Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 484
Page 1
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
Accelerating Trade Through
Marine Collaboration
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Page 2
Accelerating Trade Through
2 Marine Collaboration
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Jasa Armada Indonesia Welcome to the Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia
(Persero) Tbk dengan tema “Accelerating Trade Through Marine (Persero) Tbk with the theme “Accelerating Trade Through Marine
Collaboration”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian Collaboration.” This theme was chosen based on in-depth analysis
yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis PT Jasa and study of the facts and business developments of PT Jasa
Armada Indonesia (Persero) Tbk serta masa depan keberlanjutan Armada Indonesia (Persero) Tbk, as well as the future prospects
bisnis PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk. for its business sustainability.
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This annual report contains statements regarding the financial
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan PT condition, results of operations, projections, plans, strategies,
Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk, yang digolongkan sebagai policies, and objectives of PT Jasa Armada Indonesia (Persero)
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan Tbk, which are classified as forward-looking statements under
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- applicable laws, except for historical matters. These statements
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta involve prospective risks and uncertainties, which may cause actual
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda developments to differ materially from those reported.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini The prospective statements in this Annual Report are made
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan based on various assumptions regarding the current and future
kondisi mendatang PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk serta conditions of PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk, as well as
lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. the business environment in which the Company operates. The
Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi statements contained in this Annual Report do not guarantee future
jaminan kinerja di masa yang akan datang, karena hasil sebenarnya di performance, as actual results in the future may differ due to factors
masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa beyond the control of PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk.
faktor di luar kendali PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk disajikan The Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris is presented in two languages, Indonesian and English, using a
dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca font type and size that are easy to read and printed with good
dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat quality. This Annual Report can be viewed and downloaded from
dilihat dan diunduh di website resmi PT Jasa Armada Indonesia the official website of PT Jasa Armada Indonesia (Persero) Tbk on
(Persero) Tbk yaitu https://ipcmarine.co.id/. https://ipcmarine.co.id/.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 3
Pendahuluan
Introduction 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Accelerating Trade Through
Marine Collaboration
Pada tahun 2023, PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengedepankan In 2023, PT Jasa Armada Indonesia Tbk prioritizes its business
strategi bisnisnya pada kolaborasi di tengah persaingan Badan strategy on collaboration amid the increasingly fierce competition
Usaha Pelabuhan (BUP) yang semakin ketat saat ini. Selain of Port Business Entities (BUP) today. In addition, as part of the
itu, sebagai bagian dari ekosistem pelabuhan (Pelindo), IPCM port ecosystem (Pelindo), IPCM also has a role in accelerating
juga memiliki peran dalam accelerating trade dengan dengan trade by focusing on increasing the value of the business
memfokuskan diri pada peningkatan nilai dari perluasan usaha expansion carried out. This strategy is believed to further
yang dijalankan. Strategi ini diyakini akan semakin memantapkan strengthen the company’s position in realizing its vision “to
posisi perseroan dalam merealisasikan visinya “menjadi penyedia become the leading marine service provider in the indonesian
jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim indonesia serta and global maritime ecosystem.”
global.”
Tema “Accelerating Trade Through Marine Collaboration” The theme “Accelerating Trade Through Marine Collaboration”
menjadi refleksi dari ipcm yang terus memfokuskan diri pada is a reflection of ipcm’s continued focus on collaboration with
kolaborasi dengan berbagai perusahaan lain yang memiliki izin various other companies licensed as port business entities to
sebagai badan usaha pelabuhan untuk memperlancar arus keluar facilitate the flow of trade that can provide added value and a
masuk perdagangan yang dapat memberikan nilai tambah serta sustainable business ecosystem. With these proactive steps,
ekosistem bisnis yang berkelanjutan. Dengan langkah-langkah it further strengthens the presence and role of IPCM for the
proaktif ini, semakin mengokohkan kehadiran dan peran IPCM progress of our beloved nation and country of indonesia.
bagi kemajuan bangsa dan negara indonesia tercinta.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 4
Accelerating Trade Through
4 Marine Collaboration
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUATION
2022 Resilience and Optimistic in
Facing Future Challenges
Tema laporan tahunan ini adalah Tangguh dan The theme of this annual report is Resilience
Optimis Dalam Menghadapi Tantangan di Masa and Optimistic in Facing Future Challenges,
Depan, yang menggambarkan optimisme dan which describes the optimism and struggles of
perjuangan Perseroan dalam melewati masa- the Company in getting through times of crisis
masa krisis sepanjang tahun 2022. throughout 2022.
Tahun 2022 menjadi tahun kebangkitan bagi The year 2022 is a year of revival for all elements
semua elemen masyarakat termasuk para pelaku of society including business people, with no
usaha, tidak terkecuali bagi PT Jasa Armada exception for PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk. Bagi IPCM, tahun-tahun yang For IPCM, the challenging years due to the
penuh tantangan akibat pandemi COVID-19 COVID-19 pandemic provided valuable lessons
memberikan pembelajaran bagi pengelolaan for the management of the Company to survive
perusahaan untuk bertahan dan merumuskan and formulate the best strategy to get out of
strategi yang tepat keluar dari krisis. Keberhasilan the crisis. The success of IPCM through times of
IPCM melewati masa-masa krisis tergambar dari crisis is reflected in the achievement of positive
pencapaian kinerja positif yang menggembirakan performance that is encouraging and has an
dan memiliki tren meningkat. increasing trend.
Keberhasilan tersebut berkat kerjasama yang This success is due to the good cooperation of all
baik seluruh jajaran manajemen dan pekerja levels of management and employees of IPCM
IPCM dan didukung oleh kepercayaan para and is supported by the trust of stakeholders
pemangku kepentingan terhadap layanan bisnis in the business services carried out by IPCM.
yang dilakukan oleh IPCM. IPCM berkomitmen IPCM is committed to continuing to move
terus melangkah cepat menuju masa depan forward towards the future by carrying out
dengan melakukan berbagai rumusan strategis, various strategic formulations and innovations
inovasi pengembangan layanan yang kompetitif in developing competitive and superior services,
dan unggul, serta transformasi dan penguatan as well as transforming and strengthening the
implementasi Good Corporate Governance. implementation of good corporate governance.
Hal ini bertujuan untuk semakin mengokohkan This aims to further strengthen the presence and
kehadiran dan peran IPCM bagi kemajuan bangsa role of IPCM for the progress of our beloved
dan negara Indonesia tercinta. nation and country of Indonesia.
2021 Delivering Excellence For
Environment, Social, and Governance
Di tengah pemulihan ekonomi, PT Jasa Armada In the midst of economic recovery, PT Jasa
Indonesia Tbk (IPCM) berhasil menjaga Armada Indonesia Tbk (IPCM) managed to
pertumbuhan kinerja secara sehat, kuat maintain healthy, strong, and sustainable
dan berkelanjutan. Keberhasilan Perseroan performance growth. The Company’s success
mencatatkan kinerja yang sangat baik ini in recording this excellent performance is the
adalah hasil dari strategi transformasi yang telah result of the transformation strategy that has
disiapkan sejak pandemi Covid-19 melanda dan been prepared since the Covid-19 pandemic hit
juga sebagai bukti bahwa fundamental bisnis and also as proof that the Company’s business
Perseroan sangat stabil. fundamentals are very stable.
Seperti halnya pada tahun 2020, di tahun As in 2020, in 2021, all business players were
2021 ini seluruh pelaku usaha masih dilanda hit by uncertainty from Covid-19 pandemic.
ketidakpastian akibat dari pandemi Covid-19. With various strategies implemented by the
Dengan berbagai strategi yang dijalankan management, the Company was able to grow
manajemen, Perseroan tetap mampu bertumbuh and be even better than the previous year.
dan bahkan lebih baik dari tahun sebelumnya.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 5
Pendahuluan
Introduction 5
Strategi dan adaptasi yang dijalankan Perseroan The strategies and adaptations implemented
dalam hal efektifitas dan efisiensi kinerja yang by the Company in terms of performance
kesemuanya didorong dengan seluruh daya, effectiveness and efficiency, all of which are
upaya dan inovasi bersama, berhasil menjaga driven by all the power, effort, and innovation
dan bahkan meningkatkan hasil usaha Perseroan. together, have succeeded in maintaining and
even improving the Company’s business results.
Hal ini merupakan langkah strategis yang penuh
kehati-hatian sekaligus visi perusahaan yang diuji This is a prudent strategic move as well as a
dan dikembangkan sejalan dengan perubahan corporate vision that is tested and developed
perilaku pasar. Kemauan dan kemampuan untuk in line with changing market behavior. The
berubah di tengah masa yang penuh perubahan willingness and ability to change in the midst of
ini membuat Perseroan melaju dengan gesit, these changing times have allowed the Company
bertransformasi menjadi perusahaan yang to move swiftly, transforming into a superior and
unggul dan berkelanjutan. sustainable company.
2020 New Horizon,
New Opportunities
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh The year 2020 was a challenging year for all
tantangan bagi seluruh pelaku usaha secara business players globally. As we know, the
global. Seperti yang kita ketahui, pandemi COVID-19 pandemic has greatly affected the
COVID-19 sangat berdampak kepada continuity of all economic sectors in the world.
kelangsungan seluruh sendi-sendi ekonomi This causes all business players to be required
di dunia. Hal ini menyebabkan seluruh pelaku to adjust business strategies to the impact of the
usaha dituntut untuk menyesuaikan strategi COVID-19 pandemic.
bisnis terhadap dampak dari pandemi COVID-19.
COVID-19 juga telah memperkenalkan istilah COVID-19 has also introduced a new term, New
baru yaitu New Normal, dimana seluruh kegiatan Normal, where all activities that are usually
yang biasa dilakukan kini harus disesuaikan carried out must now be adjusted to health
dengan protokol kesehatan, termasuk dalam protocols, including running a business.
menjalankan bisnis.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan berhasil Throughout 2020, the Company successfully
beradaptasi terhadap Dampak dari COVID-19, adapted to the impact of COVID-19, and
manajemen berhasil Menerapkan strategi untuk management implemented strategies to
tetap meningkatkan kinerja. continue to improve performance.
Kami percaya, dengan seluruh kerja keras dari We believe, with all the hard work of all the
seluruh insan Perseroan, kami berhasil merespons members of the Company, we managed to
kondisi ekonomi global dengan melakukan respond to the global economic conditions
pendekatan market baru dalam rangka perluasan by approaching new markets to expand the
pasar, dengan tetap memberikan layanan terbaik market, while still providing the best service
untuk market yang telah dimiliki dan hasilnya for the existing market which has, resulted in
kami berhasil mengerjakan beberapa pipeline us successfully working on several new pipelines
baru di akhir tahun 2020. at the end of 2020.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 6
Accelerating Trade Through
6 Marine Collaboration
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
2 Disclaimer Profil Perusahaan
3
Penjelasan Tema Company Profile
Theme Explanation
Kesinambungan Tema
4 Theme Continuation Identitas Dan Informasi Umum Perusahaan
44 Corporate Identity And General Information
Daftar Isi
6 Table of Content Riwayat Singkat Perusahaan
47 Brief Company History
Sekilas Tentang JAI
8 JAI at a Glance Jejak Langkah
52 Milestone
Produk Atau Jasa Utama Dan Kontribusinya
Terhadap Pendapatan Jai Bidang Usaha
9 54 Line Of Business
Main Product Or Service And The Contribution
Towards Jai’s Revenues Jaringan Bisnis Dan Wilayah Operasi
58 Business Network And Operational Area
Pencapaian Terbaik JAI
10 JAI’S Best Achievement Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan
60 Vision, Mission, And Corporate Values
Makna Logo Perusahaan
65 The Meaning Of The Company’s Logo
Kilas Kinerja 2023 67
Keanggotaan Dalam Asosiasi
2023 Performance Membership In Association
Struktur Organisasi
68 Organizational Structure
Ikhtisar Data Keuangan Penting
14 Profil Dewan Komisaris
Important Financial Highlights 70 Profile Of The Board Of Commissioners
Informasi Saham
17 Profil Direksi
Share Information 75 Profile Of The Board Of Directors
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk Atau Obligasi
Konversi Yang Masih Beredar Profil Pejabat Eksekutif
19 80 Profile Of Executive Officers
Information On Outstanding Bonds, Sharia Bonds
(Sukuk), Or Conversion Bond Demografi Pekerja
88 Employee Demography
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
19 Information On Other Source Of Fundings Komposisi Pemegang Saham
91 Shareholders Composition
Peristiwa Penting
20 Significant Events Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Oleh
Dewan Komisaris Dan Direksi
94 Company Share Ownership By The Board Of
Commissioners And Directors
Laporan Manajemen 98
Transaksi Saham Oleh Senior Management
Management Report
Share Transaction By Senior Management
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Perusahaan
98 Information Regarding Major/Controlling
Laporan Dewan Komisaris
28 Board Of Commissioners’ Report
Shareholders
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Dan
Laporan Direksi
34 Board of Directors Report
98 Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Joint Venture
Surat Pernyataan Anggota Direksi Dan Anggota Kerjasama Dengan Pihak Terafiliasi Dan Pihak
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2023 Pt Jasa Armada Indonesia Tbk
99 Ketiga
40 Responsibility Statement From The Board Of
Cooperation With Affiliations And Third Parties
Commissioners And Board Of Directors On The Struktur Grup
Accountability Of The Annual Report 2023 99 Group Structure
Surat Pernyataan Anggota Direksi Dan Anggota Kronologi Penerbitan Dan/Atau Pencatatan Saham
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas 100 Chronology Of Share Issuance And/Or Listing
Laporan Tahunan 2023 Pt Jasa Armada Indonesia Tbk
41 Responsibility Statement From The Board Of Kronologi Penerbitan Dan/Atau Pencatatan Efek
Lainnya
Commissioners And Board Of Directors On The 101 Chronology Of Other Securities Issuance And/Or
Accountability Of The Annual Report 2023
Listing
Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang
101 Supporting Professionals And/Or Institutions
Penghargaan Dan Sertifikasi
104 Awards And Certification
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 7
Pendahuluan
Introduction 7
Sanksi Administrasi
Analisis dan Pembahasan Manajemen 297 Administrative Sanctions
Management Discussion and Analysis Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen
Dan/Atau Pekerja (Esop/Msop)
298 Stock Ownership Program By Management And/Or
Employees (Esop/Msop)
Tinjauan Perekonomian Dan Industri
110 Economic And Industrial Review Kebijakan Pengungkapan Informasi
299 Information Disclosure Policy
Tinjauan Operasional
114 Operational Review Kebijakan Perseroan Mengenai Perlindungan
Terhadap Hak-Hak Kreditur
116
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha 299 Company Policy Regarding Protection Of Creditors’
Performance Review By Business Segment
Rights
Tinjauan Kinerja Keuangan
127 Financial Performance Review
Informasi Pemangku Kepentingan Dan Alamat
Penyampaian Keluhan
300 Stakeholders Information And Complaint
Submission
Akses Informasi Dan Data Perusahaan
301
Fungsi Penunjang Bisnis Information Access And Company Data
Business Support Function Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Saham
Atau Investor
303 Communication Policy With Shareholders Or
Investors
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
162 Kode Etik
Human Resources Governance 304 Code Of Conduct
Tata Kelola Teknologi Informasi
174 Kebijakan Anti Korupsi Dan Gratifikasi
Information Technology Governance 310 Anti-Corruption And Anti-Gratification Policies
Sistem Manajemen Mutu
181 Kebijakan Pencegahan Insider Trading
Quality Management System 315 Insider Trading Prevention Policy
Kebijakan Pengadaan Barang Dan Jasa
316 Goods And Services Procurement Policy
Tata Kelola Perusahaan 318
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Corporate Governance Transparansi Praktik Bad Governance
321 Transparency Of Bad Governance Practices
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Penerapan Atas Pedoman Governansi Perusahaan
186 Corporate Governance Policy 322 Implementation Of Corporate Governance
Guidelines
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik Di Lingkup Perusahaan
192 Development Of The Implementation Of Good
Corporate Governance Within The Company
204
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Structure
Tanggung Jawab Sosial dan
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris
Perusahaan
241
Dan Direksi Social and Environmental
Transparency Regarding Board Of Commissioners
And Directors Responsibilities
Organ Pendukung Dewan Komisaris
261 Board Of Commissioners Supporting Organ Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan
Organ Pendukung Direksi 362 Social And Environmental Responsibility
276 Supporting Organs Of The Board Of Directors Governance
Auditor Eksternal
285 External Auditor
Sistem Pengendalian Internal
288 Internal Control System Laporan Keuangan
Manajemen Risiko Financial Report
290 Risk Management
Perkara Hukum
297 Legal Issues
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 8
Accelerating Trade Through
8 Marine Collaboration
SEKILAS TENTANG JAI
JAI AT A GLANCE
PEMEGANG
SAHAM
SHAREHOLDERS
• PT Pelindo Jasa
Maritim 76,98%
• PT Multi Terminal
Indonesia 0,11%
• Masyarakat | Public
23.00%
BIDANG USAHA PRODUK DAN JASA
FIELD OF BUSINESS PRODUCTS AND
Penyelenggaraan dan pengusahaan
pelayanan jasa kapal, penumpang,
SERVICES
barang, dan kegiatan jasa terkait • Jasa Pelayanan Kapal
• Jasa Pengelolaan Kapal
dengan kepelabuhanan.
• Jasa Pengangkutan dan Lainnya
Organization and exploitation of ship • Vessel Services
services, passengers, goods, and • Vessel Management Services
service activities • Transportation and Other
related to port. Services
WILAYAH OPERASI
OPERATIONAL
AREA
Jakarta, Banten, Bayah,
Pontianak, Bengkulu, Panjang,
Teluk Bayur, Pangkal Balam,
Palembang, Tanjung Pandan,
Jambi, Cirebon,
Patimban.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 9
Pendahuluan
Introduction 9
PRODUK ATAU JASA UTAMA DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP
PENDAPATAN JAI
MAIN PRODUCT OR SERVICE AND THE CONTRIBUTION TOWARDS JAI’S
REVENUES
Jasa Pelayanan Kapal Jasa Pengelolaan Kapal Jasa Pengangkutan
Vessel Services Vessel Management dan Lainnya
Services Transportation and
Other Services
Merupakan jasa kegiatan Merupakan kegiatan usaha Merupakan kegiatan usaha
operasional kapal mulai Perusahaan bekerja sama Perusahaan dalam bidang
dari masuk hingga keluar dengan PT Pelabuhan pelayanan pengangkutan
Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam material atau barang dan
Vessel Services are services bidang pengelolaan dan hasil produksi antar wilayah
for vessel operational perawatan kapal motor Pelabuhan dan merupakan
activities from entering to Pandu yang digunakan menjadi salah satu segmen
leaving the Port untuk mobilisasi petugas Produk atau Jasa Utama
pandu dalam pelaksanaan Perusahaan.
tugas pelayanan Freight Service is the
pemanduan kapal di Company’s business
seluruh wilayah perairan activity in the field of
PT Pelabuhan Indonesia transportation of materials
(Persero) Regional 2. or goods and products
Vessel Management between port areas and
Service is the Company’s is one of the Company’s
business activity in main product or service
collaboration with PT segments.
Pelabuhan Indonesia
(Persero) in the
management and
maintenance of the
pilotage boat used for the
mobilization of pilotage
officers in carrying out
vessel pilotage service tasks
throughout the water area
of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Regional 2.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 10
Accelerating Trade Through
10 Marine Collaboration
PENCAPAIAN TERBAIK JAI
JAI’S BEST ACHIEVEMENT
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Jumlah Aset
Revenue Total Assets
Pendapatan yang berhasil dibukukan Per 31 Desember 2023, jumlah aset
di tahun 2023 tercatat sebesar: tercatat sebesar:
Revenues in 2023 amounted to: The Company’s assets as of December
31, 2023, amounted to:
Rp1.138,54 Rp1.522,13 Miliar | Billion
Miliar | Billion
Total Ekuitas Total Laba
Total Equity Total Income
Total Ekuitas di tahun 2023 Di tahun 2023, Total Laba berhasil
tercatat sebesar: dibukukan sebesar:
Total Equity in 2023 amounted to: In 2023, the Company achieved Total
Income of:
Rp1.240,52 Rp157,66
Miliar | Billion Miliar | Billion
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 11
Pendahuluan
Introduction 11
Kinerja Per Segmen Usaha
Business Performance by Segment
Jasa Pelayanan Kapal Jasa Pengelolaan Kapal Jasa Pengangkutan
Vessel Services Vessel Management dan Lainnya
Services Transportation and
Other Services
Pendapatan yang Pendapatan yang Pendapatan yang
berhasil dibukukan di berhasil dibukukan di berhasil dibukukan di
tahun 2023 tercatat tahun 2023 tercatat tahun 2023 tercatat
sebesar: sebesar: sebesar:
Revenues in 2023 Revenues in 2023 Revenues in 2023
amounted to: amounted to: amounted to:
Rp1,06 Rp31,50 Rp46,28
Triliun | Trillion Miliar | Billion Miliar | Billion
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard assessment
Kategori
Assessment GCG Skor 98,18 “SANGAT BAIK”
GCG Assessment Score 98.18
Category
“VERY GOOD”
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 12
Accelerating Trade Through
12 Marine Collaboration
Kilas
Kinerja 2023
2023 Performance
Di tahun 2023, PT Jasa Armada Indonesia
Tbk berhasil membukukan total Aset sebesar
Rp1.522.134 juta, mengalami kenaikan sebesar
2,28% dibandingkan total Aset tahun
sebelumnya.
In 2023, PT Jasa Armada Indonesia Tbk managed to book
total assets of Rp1,522,134 million, an increase of 2.28%
compared to the total assets of the previous year.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 13
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance 13
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 14
Accelerating Trade Through
14 Marine Collaboration
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2023 2022* 2021 2020 2019
Description
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan – Neto
1.138.537 980.168 820.161 696.561 681.677
Revenue – Net
Beban Pokok Pendapatan
(798.761) (677.621) (572.345) (470.487) (476.970)
Cost of Revenue
Laba Bruto
339.775 302.546 247.816 226.074 204.707
Gross Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Neto
(156.016) (128.532) (88.818) (136.904) (96.236)
Other Income (Expenses) – Net
Laba Usaha
183.758 174.014 158.997 89.170 108.471
Operating Income
Pendapatan Keuangan
14.958 14.141 14.977 27.137 23.911
Financial Income
Beban Keuangan
(2.773) (2.117) (3.008) (4.618) (155)
Financial Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak
Penghasilan Badan 195.943 186.038 170.966 111.689 132.227
Income Before Corporate Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(38.281) (35.384) (34.383) (31.455) (42.179)
Corporate Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
157.661 150.654 136.583 80.234 90.047
Income for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
157.661 150.654 136.583 80.234 90.047
Attributable to Owner of the
Company
Diatribusikan kepada
Kepentingan Non Pengendali
- - - - -
Attributable to Non-controlling
Interests
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - - -
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
157.661 150.654 136.583 80.234 90.047
Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
157.661 150.654 136.583 80.234 90.047
Attributable to Owner of the
Company
Diatribusikan kepada
Kepentingan Non Pengendali
- - - - -
Attributable to Non-controlling
Interests
Laba per Saham Dasar (Rupiah
Penuh)
29,88 28,55 25,88 15,19 17,04
Basic Earnings per Share (full
amount)
Posisi Keuangan
Financial Position
Total Aset
1.522.134 1.488.208 1.427.875 1.408.290 1.279.305
Total Assets
Total Liabilitas
281.614 291.688 271.462 316.643 199.892
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.240.519 1.196.519 1.156.413 1.091.647 1.079.412
Total Equity
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 15
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance 15
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2023 2022* 2021 2020 2019
Description
Arus Kas
Cash Flow
Arus kas dari Aktivitas Operasi
(16.058) 126.682 303.448 225.575 247.607
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas untuk Aktivitas Investasi
14.522 (3.425) (106.541) (1.784) (76.725)
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas untuk Aktivitas Pendanaan
(132.145) (206.967) (117.474) (113.752) (39.601)
Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas
dan Setara
(162.726) (83.910) 79.433 110.040 131.282
Net (Decrease)/Increase in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at 571.726 665.637 576.204 466.164 334.883
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End 409.000 571.727 655.637 576.204 466.164
of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas (%)
149 196 245 196 233
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%)
324 315 319 281 381
Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%)
19 20 19 22 16
Debt to Assets Ratio (DAR) (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
23 24 23 29 18
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Kolektabilitas Piutang
Receivables Collectability
Rasio Perputaran Piutang (kali)
29 8 9 3,93 3,98
Receivable Turnover (times)
Rasio Perputaran Piutang Harian
(hari) 11 46 38 70 61
Average Collection Period (days)
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Marjin Laba (%)
13,85 15,37 16,65 11,52 13,21
Profit Margin (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan
terhadap Ekuitas (%) 12,71 12,59 11,81 7,35 8,34
Return on Equity (ROE (%))
Rasio Laba Tahun Berjalan
terhadap Aset (%) 10,36 10,12 9,57 5,70 7,04
Return on Assets (ROA) (%)
*Disajikan kembali karena reklasifikasi akun tertentu
*Disajikan kembali karena reklasifikasi akun tertentu
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 16
Accelerating Trade Through
16 Marine Collaboration
GRAFIK IKHTISAR DATA FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
KEUANGAN PENTING
Pendapatan - Neto Laba Usaha
Revenue – Net Operating Income
(Dalam juta rupiah) (Dalam juta rupiah)
(In million rupiah) (In million rupiah)
2019 681.677 2019 108.471
2020 696.561 2020 89.170
2021 820.161 2021 158.997
2022 980.168 2022 174.014
2023 1.138.537 2023 183.758
Laba Tahun Berjalan Total Aset
Income for The Year Total Assets
(Dalam juta rupiah) (Dalam juta rupiah)
(In million rupiah) (In million rupiah)
2019 90.047 2019 1.297.305
2020 80.234 2020 1.408.290
2021 136.583 2021 1.427.875
2022 150.654 2022 1.488.208
2023 157.661 2023 1.522.134
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(Dalam juta rupiah) (Dalam juta rupiah)
(In million rupiah) (In million rupiah)
2019 199.892 2019 1.079.412
2020 316.643 2020 1.091.647
2021 271.462 2021 1.156.413
2022 291.688 2022 1.196.519
2023 281.614 2023 1.240.519
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 17
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance 17
INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
Kode saham: IPCM
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Ticker code: IPCM
Share Trading: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga per Saham Jumlah Saham
Kapitalisasi Pasar
Price per Share Beredar Volume Transaksi
(Rp triliun)
Periode (lembar) (lembar)
Capitalization
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of Transaction
(Rp trilion)
Opening Highest Lowest Closing Outstanding Volume (shares)
Shares (shares)
2023
Triwulan I
268 280 250 250 5.284.811.100 57.885.800 1.426.898.997.000
Quarter I
Triwulan II
272 306 256 256 5.284.811.100 72.160.900 1.553.734.463.400
Quarter II
Triwulan III
296 302 278 278 5.284.811.100 95.163.200 1.511.455.974.600
Quarter III
Triwulan IV
286 292 270 270 5.284.811.100 71.510.700 1.497.747.108.000
Quarter IV
2022
Triwulan I
296 320 262 316 5.284.811.100 187.216.800 1.670.000.307.600
Quarter I
Triwulan II
276 322 266 310 5.284.811.100 196.987.200 1.638.291.441.000
Quarter II
Triwulan III
310 314 268 274 5.284.811.100 105.502.300 1.448.038.241.400
Quarter III
Triwulan IV
276 304 252 274 5.284.811.100 99.886.500 1.448.038.241.400
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2022-2023
Share Movement 2022-2023
316
111.122.600 308 310
294 294
292 290 288 290
70.857.900 286 286
76.612.300 65.008.600
276 290 278
284 276
274 56.588.900
276 43.773.200 280 280
52.366.300 274 272
272 270 30.429.500 31.212.200
40.977.600 25.293.300
35.116.600 22.745.100
29.712.400 32.016.700 16.177.800 29.167.100
23.036.200 17.553.400
16.414.700
13.105.200 15.923.400 12.564.300
15.538.100
2
22
Ap 22
22
Ju 22
22
22
2
ob 22
22
2
2
3
23
Ap 23
23
23
23
3
23
23
23
23
3
02
02
02
02
2
02
02
20
20
20
20
20
20
0
20
0
20
20
20
20
20
0
0
20
0
i2
s2
r2
r2
r2
i2
li 2
s2
r2
r2
r2
er
er
ri
et
ril
ei
ni
i
ri
et
ril
ei
ni
ar
l
ar
be
be
be
be
be
be
tu
tu
Ju
Ju
ua
ua
M
M
Ju
ar
ar
ob
nu
nu
us
us
m
m
em
m
em
m
br
br
M
M
kt
kt
Ja
Ja
ve
ve
se
se
Ag
Ag
Fe
Fe
pt
pt
O
O
De
De
No
No
Se
Se
Harga Penutupan Volume Transaksi
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 18
Accelerating Trade Through
18 Marine Collaboration
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Selama tahun 2023, Perusahaan tidak melaksanakan aksi During 2023, the Company did not undertake any corporate
korporasi apa pun. Oleh karena itu, tidak ada informasi yang actions. Consequently, no information can be provided regarding
dapat disajikan terkait pelaksanaan aksi korporasi, rasio the implementation of corporate actions, stock split ratios,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock splits, distribution of stock dividends, bonus shares,
stock), pembagian dividen saham, saham bonus, penurunan decrease in nominal value of shares, or changes in the number
nilai nominal saham, jumlah saham yang beredar sebelum dan of outstanding shares before and after such corporate actions,
sesudah aksi korporasi, serta perubahan harga saham sebelum as well as details about changes in share price before and after
dan sesudah aksi korporasi. corporate actions.
PENGHENTIAN SEMENTARA SUSPENSION AND/OR
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DELISTING OF SHARES
DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Selama tahun buku 2023, perdagangan saham Perusahaan di During the 2023 financial year, trading of the Company’s shares
Bursa Efek Indonesia tidak pernah mengalami penghentian on the Indonesian Stock Exchange has never been temporarily
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau dalam suspended or delisted, and the trading is still ongoing until the
hal pembatalan pencatatan saham (delisting) Perusahaan, tidak end of that period.
pernah dilakukan dan perdagangan saham Perusahaan masih
berlangsung hingga akhir periode tersebut.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 19
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance 19
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI
KONVERSI YANG MASIH BEREDAR
INFORMATION ON OUTSTANDING BONDS, SHARIA BONDS (SUKUK), OR
CONVERSION BOND
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan tidak menerbitkan By the end of 2023, the Company has never issued any bonds,
obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi sehingga tidak ada sukuk, and/or convertible bonds, hence no information can be
informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi disclosed regarding the number of bonds/sukuk/convertible
yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan bonds in circulation, interest rates, maturity dates, and ratings.
peringkat obligasi/sukuk.
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
INFORMATION ON OTHER SOURCE OF FUNDINGS
Sampai dengan tahun buku 2023, Perusahaan belum mencatatkan By the end of 2023 financial year, the Company has not recorded
sumber pendanaan lainnya. other sources of fundings.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 20
Accelerating Trade Through
20 Marine Collaboration
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
18 Januari 2023 Jakarta, Penetapan Tarif
Pelayanan Jasa Pemanduan
dan Penundaan di Terminal
Khusus PT Jawa Satu
Power.
Jakarta, Determination of
Service Tariffs for Pilotage
and Towage Services at the
Special Terminal of PT Jawa
Satu Power.
JAN
18 Januari 2023
Semarang, peluncuran
3 kapal pandu baru.
Semarang, launching of
3 new pilotage boats.
1 Februari 2023 Jakarta, 1 Februari 2023
Penandatanganan
Perjanjian tambah
dengan
PT Jawa Satu Tower.
Jakarta, Signed an add-on
agreement with PT Jawa
Satu Tower.
Jakarta, Pembaruan (Renewal) Izin Penggunaan Sarana
Bantu dan Prasarana Pemanduan Kapal di Wilayah Wajib
Pandu Terminal Khusus Cemindo Gemilang di Bayah,
Jakarta, Penandatanganan Banten dan Ship to Ship Muara Sungai Musi, Palembang.
13 Februari 2023
Kerjasama Penyediaan Jakarta, Renewal of Permit for Use of Facilities Auxiliary
sarana bantu & prasarana and Ship Guiding Infrastructure in the Mandatory Guiding
pemanduan di perairan Area of Cemindo Gemilang Special Terminal in Bayah,
TUKS PT Cirebon Electric Banten and Ship to Ship Muara Musi River, Palembang.
Power dan Tersus PT
Cirebon Energi Prasarana.
Jakarta, Signing of
15 Februari 2023
Cooperation for the
Provision of guiding
facilities & infrastructure
FEB
in the area of TUKS PT
Cirebon Electric Power and
Tersus PT Cirebon Energi
Infrastructure.
Jakarta, Penandatanganan Perpanjangan Kerjasama dengan PT Krakatau Bandar Samudera, bersama
dengan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Banten di area Terminal Cigading.
Jakarta, Signing of Cooperation Extension with PT. Krakatau Bandar Samudera, together with PT.
Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Banten in the Cigading Terminal area.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 21
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance 21
FEB
16 - 18 Februari 2023 Jakarta, Penandatanganan
Komitmen bersama Peningkatan
Layanan, Sinergi & Kolaborasi
SPJM Group pada Rapat Kerja
SPJM.
Jakarta, Signing of Commitment
with Service Improvement, Synergy
& Collaboration of SPJM Group at
the SPJM Work Meeting.
Surabaya, Peluncuran Kapal Tunda Abimanyu V di
18 Januari 2023 Galangan PT Dumas Tanjung Perak Shipyards, Surabaya.
Surabaya, Launching of Abimanyu V Tugboat at PT Dumas
Tanjung Perak Shipyards, Surabaya.
27 - 28 Februari 2023
RAKERNAS PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
APR
4 April 2023 IPCM Anaylst Meeting (FY 2022
Result).
17 April 2023
Dukungan JAI Dalam
program Mudik Bersama
Pelindo Group 2023.
JAI Supports on Mudik
Bersama 2023 Program by
Pelindo Group
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 22
Accelerating Trade Through
22 Marine Collaboration
24 Mei 2023 Bali, Emiten Forum 26 Mei 2023
“Mengarungi Samudera
Investasi”.
Bali, Emiten Forum
“Mengarungi Samudera
Investasi”
Bali, IPCM Media Gathering 2023.
29 Mei 2023
Courtesy Call Bursa Efek 30 Mei 2023
Indonesia.
Penandatanganan Kontrak Sewa Kapal untuk
MEI
Wilayah Operasional Jawa Satu Power antara
KSO PT PLN Gas & Geothermal & PT Adhi Guna
Putera dengan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Signing of Ship Charter Contract for One Power
Java Operational Area between KSO PT PLN Gas
& Geothermal & PT Adhi Guna Putera with PT
Jasa Armada Indonesia Tbk.
JUN
21 Juni 2023 Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) di Museum
Maritim Indonesia, Jakarta.
The Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) was held
at the Indonesian Maritime
Museum, Jakarta.
1 Juli 2023
(Hari Mangrove Sedunia) 26 Juli 2023
Penanaman 1.000 Pohon
Mangrove di Kawasan
Ecomarine Mangrove, Muara
Angke, Jakarta Utara.
(World Mangrove Day) Planting
1,000 Mangrove Trees in the
Ecomarine Mangrove Area,
Muara Angke, North Jakarta.
Pelaksanaan Kegiatan Pelindo Berbagi
Kurban 1444H/2023.
Implementation of Pelindo Berbagi Kurban
Partisipasi pada rapat kerja 30 - 31 Juli 2023
SubHolding Pelindo Jasa
1444H/2023.
JUL
Maritim.
Participation in Pelindo Jasa
Maritim SubHolding Meeting.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 23
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance 23
AGS
1 Agustus 2023 Implementasi E-Procurement
dalam proses pengadaan
barang & jasa..
Implementation of
E-Procurement in the process
of goods & services.
7 Agustus 2023
Penandatanganan Kesepakatan Bersama Tarif dan Sistem Pelayanan
Pemanduan & Penundaan Kapal di Terminal Khusus PT Cemindo
Gemilang Tbk, Bayah – Banten.
Signing of Joint Agreement on Tariff and Service System for Vessel
Pilotage & Towage at PT Cemindo Gemilang Tbk Special Terminal,
Bayah - Banten.
15 Agustus 2023 10 Agustus 2023
TJSL & CSR AWARD 2023 -
Pilar Sosial dan Lingkungan 4
Star - BUMN TRACK.
TJSL & CSR AWARD 2023 -
Social and Environmental Pillar
4 Star - BUMN TRACK.
Penghargaan TJSL Kategori Elemen Lingkungan
dalam Ajang Bisnis Indonesia Corporate Social
Responsibility Awards. Yogyakarta, Emiten Forum 26 Agustus 2023
TJSL Award for Environmental Element Category “Mengarungi Samudera
in the Business Indonesia Corporate Social Investasi” 2023 Chapter
Responsibility Awards. Yogyakarta.
Inauguration of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk’s
new office at Pelindo
Tower.
23 Agustus 2023
Peresmian kantor baru PT
Jasa Armada Indonesia
Tbk di Pelindo Tower.
Inauguration of PT Jasa 29 Agustus 2023
Armada Indonesia Tbk’s
new office at Pelindo
Tower.
Penghargaan dalam Ajang 31 Agustus 2023
Indonesia CSR Awards - VI
2023 Economic Review. Perjanjian Kerja Sama dengan Kejaksaan
Awarded at the Indonesia Negeri Jakarta Utara..
CSR Awards - VI 2023 Cooperation Agreement with the District
Economic Review. Attorney’s Office North Jakarta.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 24
Accelerating Trade Through
24 Marine Collaboration
SEP
Makassar, Emiten Forum “Membedah 5 September 2023
Potensi Sektor Jasa Transportasi
Kapal” Chapter Makassar.
14 - 16 September 2023 Partisipasi Customer
Hearing Tahun 2023 di
Lingkungan Subholding
Pelindo Jasa Maritim
(SPJM). 18 September 2023
Customer Hearing
Participation in 2023 in
Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Subholding Environment.
Pelindo Mengajar - PT JAI 19 September 2023 Malang, Emiten Forum “Mengarungi Samudera
Tbk SMA Negeri 1 Batu, Investasi” Chapter Malang.
Jawa Timur. Malang, Emiten Forum “Mengarungi Samudera
Pelindo Mengajar - Investasi” Chapter Malang.
PT JAI Tbk SMA Negeri 1
Batu, East Java.
27 September 2023
Penghargaan Pada Ajang
Indonesia Best BUMN
Awards 2023.
Award at the Indonesia Best
BUMN Awards 2023.
13 Oktober 2023 Program Pengembangan 18 Oktober 2023
Produk Tenun dan
Anyaman.
Weaving and Wicker
Product Development
Program.
Penandatanganan Perpanjangan Kerjasama
OKT
Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan dengan
PT Pelabuhan Bukit Prima.
Signing of Cooperation Extension
Provision of Pilotage Facilities with PT
Pelabuhan Bukit Prima.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 25
Kilas Kinerja 2023
2023 Performance 25
NOV
9 November 2023 Penandatanganan Kesepakatan
Tentang Penyesuaian Tarif
Pelayanan Pemanduan dan
Penundaan Kapal di Terminal
Khusus PT Nusantara Regas.
Signing of Agreement on
Adjustment of Vessel Pilotage and
Towage Service Tariff at
PT Nusantara Regas
SpecialTerminal.
17 November 2023
16 November 2023 Penghargaan SNI Awards
Tahun 2023.
SNI Awards 2023
Penandatanganan Memorandum of
Understanding (MOU) dengan PT Pelabuhan
Indonesia Investama (PT PII).
Penyerahan SK Penetapan Tarif Signing of Memorandum of Understanding
Pelayanan Jasa Pemanduan dan 21 November 2023 (MOU) with PT Pelabuhan Indonesia Investama
Penundaan di TUKS PT Cirebon (PT PII).
Electric Power dan Terminal
Khusus PT Cirebon Energi
Prasarana (Kanci - Cirebon).
Submission of Decree on Tariff
Determination for Pilotage and 23 November 2023
Towage Services at TUKS PT
Cirebon Electric Power and
Special Terminal PT Cirebon
Energi Infrastructure (Kanci -
Cirebon).
30 November 2023 Jakarta, Penyelenggaraan
Paparan Publik Tahunan
2023 dari monitoring room Penghargaan Special Categories The Best Maritime
IPCM di Pelindo Tower, Sustainability versi CSA Awards 2023 di Menara
Jakarta Utara. 165, Jakarta.
Jakarta, organized the 2023 Special Categories The Best Maritime Sustainability
Annual Public Expose from version of CSA Awards 2023 at Menara 165, Jakarta.
the IPCM monitoring room
at Pelindo Tower, North
Jakarta.
6 - 8 Desember 2023 Penghargaan Anugerah IDX 12 Desember 2023
Channel CSR Award 2023.
IDX Channel CSR Award
2023.
DES
RAKERCAB DPC SPPI Bersatu PT Jasa Armada
Indonesia Tbk “Terus Melaju Untuk JAI Maju”.
Branch Work Meeting, DPC SPPI United PT
Jasa Armada Indonesia Tbk “Keep Going For JAI
Forward”.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 26
Accelerating Trade Through
26 Marine Collaboration
Laporan
Manajemen
Management Report
Peran penting Manajemen Perseroan dalam
menjalankan amanah pengawasan dan
pengelolaan Perseroan secara harmonis, loyal,
serta adaptif, membuahkan pengembangan
bisnis yang optimal serta terarah di tengah kondisi
perekonomian global dan nasional yang sedang
memasuki masa pemulihan.
.
The important role of the Company’s Management in
carrying out the mandate of supervising and managing
the Company in a harmonious, loyal, and adaptive manner,
resulted in optimal and directed business development
amidst global and national economic conditions that are
entering a period of recovery.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report 27
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 28
Accelerating Trade Through
28 Marine Collaboration
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Zuhri Iryansyah Keberhasilan Perseroan dalam meraih
berbagai capaian positif sepanjang tahun
2023 tidak lepas dari kemampuan dalam
Komisaris Utama
menghadapi kendala-kendala yang dihadapi.
President Commissioner The Company’s success in achieving various
positive achievements throughout 2023
cannot be separated from the ability to deal
with the obstacles faced.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report 29
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to the presence of Almighty God who
yang telah memberikan rahmat dan karuniaNya, sehingga has bestowed His mercy and grace, enabling the Company to
Perseroan dapat melalui tahun 2023 dengan mencatatkan navigate through 2023 while recording positive performance.
kinerja yang positif. Bersamaan dengan Laporan Tahunan ini, Along with this Annual Report, please allow us, on behalf of the
mohon perkenankan kami atas nama Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners, to report on the implementation of
melaporkan pelaksanaan fungsi pengawasan atas seluruh the supervisory function over all strategies and strategic policies
strategi dan kebijakan strategis yang diambil oleh Direksi dalam implemented by the Board of Directors in managing the Company
pengelolaan Perseroan selama tahun 2023. during 2023.
PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC DEVELOPMENT
Dinamika perekonomian global mengalami beberapa tren yang The dynamics of the global economy are experiencing several
menonjol termasuk percepatan digitalisasi dan adopsi teknologi, prominent trends, including accelerated digitalization and
pergeseran ke arah ekonomi berbasis layanan, serta perubahan dalam technology adoption, a shift towards a service-based economy, and
rantai pasok global akibat peristiwa seperti pandemi COVID-19. changes in global supply chains due to events such as the COVID-19
Seperti diketahui, pandemi COVID-19 berdampak signifikan pandemic. As is known, the COVID-19 pandemic has had a significant
terhadap budaya kerja di seluruh dunia. Selain itu, juga terdapat impact on work culture throughout the world. Apart from that,
tensi geopolitik yang berdampak signifikan terhadap perekonomian there are also geopolitical tensions which have a significant impact
global seperti contohnya situasi di Ukraina pada saat ini. on the global economy, such as the current situation in Ukraine.
Menurut International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan global According to the International Monetary Fund (IMF), global
diperkirakan melambat dari 3,5% pada tahun 2022 menjadi 3,0% growth is expected to slow from 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023
pada tahun 2023 dan 2,9% pada tahun 2024, jauh di bawah rata-rata and 2.9% in 2024, well below the historical (2000-19) average
historis (2000-19) sebesar 3,8%. Negara-negara maju diperkirakan of 3.8%. Developed countries are expected to slow from 2.6% in
akan melambat dari 2,6% pada tahun 2022 menjadi 1,5% pada 2022 to 1.5% in 2023, and 1.4% in 2024 due to policy tightening.
tahun 2023, dan 1,4% pada tahun 2024 karena pengetatan Developing countries are projected to experience a moderate
kebijakan. Negara berkembang diproyeksikan akan mengalami decline in growth from 4.1 percent in 2022 to 4.0 percent in 2023
penurunan pertumbuhan yang moderat dari 4,1 persen pada tahun and 2024. Global inflation is expected to continue to decline, from
2022 menjadi 4,0 persen pada tahun 2023 dan 2024. Inflasi global 8.7 percent in 2022 to 6.9 percent in 2023 and 5.8 percent in
diperkirakan akan terus menurun, dari 8,7 persen pada tahun 2022 2024, due to tighter monetary policy aided by lower international
menjadi 6,9 persen pada tahun 2023 dan 5,8 persen pada tahun commodity prices. Core inflation is generally projected to decline
2024, karena kebijakan moneter yang lebih ketat yang dibantu gradually, and inflation is not expected to return to target until
oleh harga komoditas internasional yang lebih rendah. Inflasi inti 2025. Monetary policy actions and frameworks are key at this
secara umum diproyeksikan menurun secara bertahap, dan inflasi time to keep inflation expectations in check.
diperkirakan tidak akan kembali ke target hingga tahun 2025.
Tindakan dan kerangka kerja kebijakan moneter merupakan kunci
pada saat ini untuk menjaga ekspektasi inflasi agar tetap terjaga.
Meskipun dihadapi oleh tantangan pada tingkat global, perekonomian Despite facing challenges at the global level, the Indonesian
Indonesia mencatatkan angka yang solid sepanjang tahun 2023. economy recorded solid figures throughout 2023. Based on data
Berdasarkan data dari Kementerian Keuangan Indonesia, from the Indonesian Ministry of Finance, Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat, yakni tercatat sebesar growth remained strong, namely recorded at 5.04% (yoy) in
5,04% (yoy) pada triwulan IV-2023 dan 5,05% untuk keseluruhan tahun the fourth quarter of 2023 and 5.05% for the entire year of
2023. Beberapa sektor industri seperti manufaktur, perdagangan, 2023. Several industrial sectors such as manufacturing, trade,
pertanian, dan pertambangan berperang penting dalam pertumbuhan agriculture, and mining play an important role in this growth.
tersebut. Sektor manufaktur mencatatkan pertubuhan positif sebesar The manufacturing sector recorded positive growth of 4.64%
4,64% sepanjang tahun 2023. Adapun sektor perdagangan mengalami throughout 2023. The trade sector experienced growth of 4.85%
pertumbuhan sebesar 4,85% sepanjang tahun 2023. Selanjutnya, throughout 2023. Furthermore, the agricultural sector recorded a
sektor pertanian mencatatkan angka positif sebesar 1,30% sepanjang positive figure of 1.30% throughout 2023. Then, the mining sector
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 30
Accelerating Trade Through
30 Marine Collaboration
tahun 2023. Kemudian, sektor pertambangan juga semakin menguat also strengthened in 2023 with growth of 6.12%. Furthermore,
di di tahun 2023 dengan pertumbuhan sebesar 6,12%. Lebih lanjut, export performance in the fourth quarter of 2023 strengthened
kinerja ekspor pada triwulan IV-2023 menguat sebesar 1,64% atau by 1.64% or 1.32% (yoy). However, imports of goods in the fourth
sebesar 1,32% (yoy). Namun, impor barang pada triwulan IV-2023 quarter of 2023 still contracted by 0.15% or 1.65% (yoy).
masih terkontraksi sebesar 0,15% atau sebesar 1,65% (yoy).
Seiring dengan dinamika ekspor dan juga impor nasional, Perseroan In line with the dynamics of national exports and imports, the
akan terus mendukung kebijakan Pemerintah dalam memitigasi Company will continue to support Government policies in mitigating
risiko perlambatan ekonomi global yang dapat berdampak pada the risk of a global economic slowdown which could impact the flow
arus traffic kapal di Pelabuhan. Dengan demikian, Perseroan dapat of vessel traffic at the port. In this way, the Company can maintain
menjaga kinerja di setiap segmen usaha yang dijalankan. performance in each business segment it operates.
PENILAIAN TERHADAP ASSESSMENT OF BOARD OF
KINERJA DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa dalam menjalankan tugas dan The Board of Commissioners considers that in carrying out its duties
tanggung jawabnya, Direksi telah menunjukkan kinerja yang and responsibilities, the Board of Directors has demonstrated good
baik. Prestasi tersebut dibuktikan dari skor KPI tahun 2023 yang performance. This achievement is proven by the 2023 KPI score
mencapai 102,56 atau melampaui dari target yang ditetapkan. which reached 102.56 or exceeded the set target. Along with the
Seiring dengan performa positif yang ditunjukkan oleh Direksi, positive performance demonstrated by the Board of Directors, the
Perseroan mampu mencatatkan peningkatan kinerja yang baik Company succeeded in recording an increase in performance in line
selaras dengan target pada RKAP dan harapan Pemegang Saham. with the targets in the RKAP and the expectations of Shareholders.
Perseroan juga mencatatkan performa positif dari pendapatan The Company also recorded positive performance in its operating
operasi segmen yang mencapai Rp1,14 triliun, atau meningkat income which reached Rp1.14 trillion, or an increase of 16.16%
16,16% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan tersebut compared to the previous year. This growth was supported by
didukung oleh beberapa faktor, seperti contohnya segmen several factors, such as the vessel services segment that has
jasa pelayanan kapal yang menjadi pendorong utama dengan become the main driver with revenues of Rp1.06 trillion, higher
pendapatan sebesar Rp1,06 triliun atau meningkat 21,21% by 21.21% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Segmen jasa pelayanan kapal masih menempati urutan nomor The vessel services segment still ranks as the number one
satu penyumbang pendapatan operasi terbesar bagi Perseroan. contributor to the Company’s operating income. Where in 2023,
Di mana pada tahun 2023, segmen jasa pelayanan kapal the vessel services segment recorded revenue of Rp1.06 trillion,
mencatatkan pendapatan sebesar Rp1,06 triliun mengalami an increase of 21.21% compared to the previous year which
peningkatan 21,21% dibandingkan tahun sebelumnya yang amounted to Rp875.12 billion. This increase was caused by the
sebesar Rp875,12 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh increase in vessel visits, especially at Tersus Port, is in line with the
peningkatan kunjungan kapal khususnya pada Pelabuhan Tersus Company’s efforts to optimize Non Pelindo market services. The
sejalan dengan upaya Perusahaan dalam melakukan optimalisasi transportation and other services achieved revenue of Rp46.28
pelayanan pasar Non Pelindo. Segmen jasa pengangkutan dan billion in 2023, lower by 9.34% compared to the previous year.
lainnya meraih pendapatan sebesar Rp46,28 miliar di tahun
2023 atau menurun 9,34% dibandingkan tahun sebelumnya.
Adapun profitabilitas segmen Perseroan di tahun 2023 The Company’s profitability in 2023 from segments recorded a
mencatatkan total laba bruto sebesar Rp339,78 atau meningkat total gross profit of Rp339.78, higher by 12.31% compared to the
12,31% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu segmen jasa previous year. In addition, the vessel services segment recorded
pelayanan kapal mencatatkan laba kotor sebesar Rp316,56 a gross profit of Rp316.56 billion, higher by 13.54% compared to
miliar atau meningkat 13,54% dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. Additionally, the vessel management services
Kemudian segmen jasa pengelolaan kapal mencatatkan laba kotor recorded a gross profit of Rp9.40 billion, which means there
sebesar Rp9,40 miliar yang berarti meningkat 43,16% dibandingkan was an increase of 43.16% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Lebih lanjut, segmen jasa pengangkutan dan Furthermore, the transportation and other services segment
lainnya mencatatkan laba kotor sebesar Rp13,81 miliar atau recorded a gross profit of Rp13.81 billion, lower by 19.54%
menurun 19,54% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report 31
Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Therefore, the Board of Commissioners appreciates all members
terhadap Direksi atas kepiawaiannya dalam menjalankan fungsi of the Board of Directors for their expertise in carrying out the
pengelolaan Perseroan. Selain itu juga, Dewan Komisaris akan Company’s management functions. Additionally, the Board
terus memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi of Commissioners will continue to provide suggestions and
untuk selalu memanfaatkan setiap peluang-peluang yang ada recommendations to the Board of Directors to always take advantage
demi menempatkan Perseroan selangkah lebih maju dari sisi of every available opportunity in order to put the Company one step
pendapatan serta efisiensi biaya operasional, dengan tetap ahead in terms of revenue and operational cost efficiency while still
memegang teguh prinsip Good Corporate Governance (GCG). upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG).
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW OF BUSINESS PROSPECTS
Seiring dengan pertumbuhan perekonomian Indonesia yang As Indonesia’s economic growth reaches and 5.05% for the
mencapai dan 5,05% untuk keseluruhan tahun 2023, Perseroan whole of 2023, the Company has many considerations in
memiliki banyak pertimbangan dalam memanfaatkan setiap utilizing every opportunity available in order to optimize the
peluang yang ada demi mengoptimalkan potensi atau prospek potential or business prospects in the future. Along with this
usaha di masa mendatang. Seiring dengan pertumbuhan yang promising growth, the Board of Commissioners considers that
menjanjikan tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek the business prospects have been planned quite well considering
usaha sudah direncanakan dengan cukup baik mengingat tantangan the challenges and also the achievements that have been achieved
dan juga pencapaian yang telah diraih Perseroan sepanjang tahun by the Company throughout 2023. The growth experienced
2023. Pertumbuhan yang dialami Perseroan didorong oleh lini by the Company was driven by the ship service business line
bisnis pelayanan kapal dan juga perluasan pasar. Dewan Komisaris and market expansion. The Board of Commissioners considers
menganggap bahwa Direksi telah melaksanakan tanggung jawabnya that the Board of Directors has carried out its responsibility in
dalam membangun prospek usaha dengan andal. developing the business outlook reliably.
Dewan Komisaris juga selalu mengingatkan kepada Direksi, The Board of Commissioners also always reminds the Board
terkait pelaksanaan tata kelola Perseroan, untuk senantiasa of Directors, regarding the implementation of the Company’s
dijalankan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Good governance, to always be carried out based on the principles
Corporate Governance. Oleh karena itu, Dewan Komisaris akan of Good Corporate Governance. Therefore, the Board of
terus melakukan pengawasan secara menyuluruh agar Perseroan Commissioners will continue to conduct overall supervision so
dapat mencapai target-target yang ditentukan. that the Company can achieve the specified targets.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GCG VIEW OF GCG IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris memberi penilaian positif atas penerapan yang The Board of Commissioners gave a positive assessment of the
dilakukan oleh Direksi terhadap prinsip-prinsip Good Corporate Board of Directors’ implementation of the principles of Good
Governance. Hal tersebut tercermin dari hasil pengukuran Corporate Governance. This is reflected in the assessment
implementasi GCG yang membuktikan bahwa penerapan yang of GCG implementation which proves that the Company’s
dilakukan di Perseroan termasuk dalam kategori “Sangat Baik” implementation falls into the category “Very Good” The
Adapun penilaian yang dilakukan berdasarkan ASEAN Corporate assessment was carried out based on the ASEAN Corporate
Governance Scorecard menunjukkan bahwa Perseroan telah Governance Scorecard which shows that the Company has
sukses menerapkan prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh dan successfully implemented GCG principles thoroughly and
efektif sesuai dengan standar internasional yang telah ditetapkan effectively in accordance with international standards set by
oleh ASEAN. Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan GCG ASEAN. The Board of Commissioners believes that good and
yang baik dan menyeluruh memiliki dampak yang besar terhadap comprehensive implementation of GCG has a big impact on
keberlangsungan usaha. Pasalnya, melalui penerapan GCG yang baik business sustainability. The reason is, through implementing good
Perseroan dapat meningkatkan kepercayaan seluruh pemangku GCG, the Company can gain more trust from all stakeholders and
kepentingan dan juga memperkokoh kinerja serta daya saing. also strengthen performance and competitiveness.
Salah satu cara Dewan Komisaris dalam mengawasi implementasi One way the Board of Commissioners monitors the implementation
GCG di lingkungan Perseroan adalah melalui pengawasan of GCG within the Company is through supervision of the
terhadap pelaksanaan Whistleblowing System (WBS). Dewan implementation of the Whistleblowing System (WBS). The
Komisaris berpendapat bahwa WBS merupakan tolak ukur penting Board of Commissioners believes that the WBS is an important
atas komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. benchmark for the Company’s commitment to implementing GCG
Melalui pelaksanaan WBS, Perseroan dapat mengidentifikasi dan principles. Through the implementation of WBS, the Company can
menindaklanjuti masalah internal secara tepat waktu. Oleh karena identify and follow up on internal problems in a timely manner.
itu, Dewan Komisaris terus memberikan arahan kepada Direksi Therefore, the Board of Commissioners continues to provide
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 32
Accelerating Trade Through
32 Marine Collaboration
agar pelaksanaan WBS dilakukan secara efektif demi menjaga direction to the Board of Directors so that WBS implementation
kepercayaan segenap pemangku kepentingan. is carried out effectively to maintain the trust of all stakeholders.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap Direksi karena The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors
telah menjunjung tinggi penerapan prinsip-prinsip GCG, yang for upholding the implementation of GCG principles, reflected in
tercermin dari pelaksanaan WBS sepanjang tahun 2023. Sistem the implementation of the WBS throughout 2023. The system
yang dimiliki oleh Perseroan dapat diakses serta dioperasikan owned by the Company can be accessed and operated by
oleh para pelapor secara mudah, dan juga dengan jaminan atas whistleblowers easily, and also guarantees confidentiality of
kerahasiaan identitas pelapor. Selain itu Perseroan juga dapat the whistleblower’s identity. Apart from that, the Company can
melindungi pelapor atas tindakan pembalasan atas laporan also protect whistleblowers from retaliation for valid reports. Due
yang valid. Atas komitmen yang telah diberikan oleh seluruh to the commitment given by all Company personnel, throughout
insan Perseroan, sepanjang tahun 2023 tidak terdapat laporan 2023, there were no reports of violations submitted to the Board
pelanggaran yang masuk kepada Dewan Komisaris. Oleh karena itu, of Commissioners. Therefore, the Board of Commissioners hopes
Dewan Komisaris berharap bahwa semangat tersebut senantiasa that this spirit will always be maintained so that the management
terjaga agar pengelolaan Perseroan terus dilakukan dengan baik. of the Company continues to be carried out well.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF COMMITTEE
BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE UNDER THE
BOARAD OF COMMISSIONERS
Sebagai upaya dalam menjaga efektivitas pelaksanaan tugas dan As part of efforts to maintain the effectiveness of supervisory
fungsi dalam melakukan pengawasan dan memberikan arahan and directional functions over the Board of Directors, the
kepada Direksi, Dewan Komisaris didukung oleh Komite-Komite Board of Commissioners is assisted by Committees under its
yang berada di bawah Dewan Komisaris. Komite-Komite yang responsibility. These committees include the Audit Committee,
dimaksud meliputi Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risk Management Monitoring Committee, and Nomination and
Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh Anggota Remuneration Committee. All Committee Members, originating
Komite yang berasal dari pihak independent tidak memiliki from independent parties, maintain no financial, managerial,
keterikatan hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham shareholding, or familial ties with the Board of Commissioners,
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ Board of Directors, and/or Controlling Shareholders that could
atau Pemegang Saham Pengendali yang dapat berdampak pada compromise their independence.
kemampuannya dalam bertindak secara independent.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2023 Komite- The Board of Commissioners evaluates that throughout 2023, the
Komite di bawah Dewan Komisaris telah menunjukkan kinerja Committees under its responsibility have demonstrated effective
efektif dalam membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi performance in aiding the Board of Commissioners in fulfilling
dan tanggung jawabnya. Penilaian yang diberikan oleh Dewan its functions and responsibilities. This evaluation by the Board
Komisaris dilakukan atas dasar realisasi pelaksanaan rencana of Commissioners is based on the realization of the committee’s
kerja komite, frekuensi kehadiran rapat dan saran/rekomendasi work plan, attendance frequency at meetings, and the suggestions/
yang diberikan dalam tugasnya. recommendations provided in the execution of their duties.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Terhitung hingga Laporan Tahunan ini ditandatangani, terdapat Starting from the time this Annual Report was signed, there have
perubahan pada susunan dan komposisi Dewan Komisaris been changes to the composition and structure of the Company’s
Perseroan, yang berkaitan dengan wafatnya salah satu anggota Board of Commissioners due to the passing of an Independent
Komisaris Independen yakni Bapak Hary Kriswanto pada tanggal Commissioner, Mr. Hary Kriswanto, on June 24, 2023. The
24 Juni 2023. Adapun kronologi perubahan susunan dan chronology of changes to the composition and structure of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Jabatan 1 Januari – 24 Juni 2023 24 Juni – 31 Desember 2023
Position 1 January – 24 June 2023 24 June – 31 December 2023
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah Zuhri Iryansyah
President Commissioner
Komisaris
R.R. Dewi Ariyani R.R. Dewi Ariyani
Commissioner
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report 33
Jabatan 1 Januari – 24 Juni 2023 24 Juni – 31 Desember 2023
Position 1 January – 24 June 2023 24 June – 31 December 2023
Komisaris Independen
Bay Mokhamad Hasani Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hary Kriswanto
Independent Commissioner
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perseroan The composition and structure of the Company’s Board of
per 31 Desember 2023, dan sampai dengan Laporan Tahunan Commissioners as of December 31, 2023, and until the Annual
ini ditandatangani, adalah sebagai berikut: Report is signed, are as follows:
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris Perseroan
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris Perseroan
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Office Term Office Period Appointment Basis
Komisaris Utama 13 Oktober 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Akta Notaris No. 13 tanggal 13 Oktober 2020
Zuhri Iryansyah
President Commissioner 13 October 2020 – AGMS 2025 First Notary Deed No. 13 dated 13 October 2020
Komisaris 14 April 2022 – RUPST 2025 Ke-1 Akta Notaris No. 28 tanggal 14 April 2022
R.R. Dewi Ariyani
Commissioner 14 April 2022 – AGMS 2025 First Notary Deed No. 28 dated 14 April 2022
Komisaris Independen 15 Juli 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020
Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner 15 July 2020 – AGMS 2025 First Notary Deed No. 24 dated 15 July 2020
APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO STAKEHOLDERS
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Commissioners, we express our
kepada Pemegang Saham yang telah memberikan dukungan gratitude to the Shareholders for their support and trust, as
dan kepercayaannya, juga kepada Direksi dan segenap insan well as to the Boarad of Directors and all Company personnel
Perseroan yang telah memberikan kinerja terbaik dalam for their outstanding performance in contributing to achieving
berkontribusi untuk mencapai target dan tujuan Perseroan. the Company’s targets and goals.
Kami juga ucapkan terima kasih kepada seluruh mitra kerja dan We also extend our appreciation to all work partners and
mitra usaha yang selama ini telah menyerahkan kepercayaannya business associates who have trusted the Company. We aspire
kepada Perseroan. Kami berharap, di masa yang akan datang for continuous improvement in our services to provide the highest
Perseroan dapat terus meningkatkan pelayannya sehingga quality in all aspects, meeting the expectations of all stakeholders.
dapat memberikan kualitas terunggul dalam segala aspek demi
memenuhi harapan serta angan seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai upaya mendorong kinerja di masa yang akan datang, kami In an effort to drive future performance, we, representing the
atas nama Dewan Komisaris senantiasa mendukung dan memberi Board of Commissioners, consistently support and encouraging
semangat kepada segenap insan Perseroan untuk selalu tangkas all Company personnel to remain agile and adaptable in facing
dan cekatan dalam menghadapi segala rintangan dan perubahan obstacles and changes. Through dynamic collaboration with all
yang muncul. Melalui kerja sama yang dinamis dengan seluruh stakeholders, we aim to foster harmonious relationships.
pihak, kami berharap dapat tercipta hubungan yang harmonis
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 28 Maret 2024
Jakarta, March 28, 2024
Zuhri Iryansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 34
Accelerating Trade Through
34 Marine Collaboration
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Shanti Puruhita
Monitoring implementasi strategi yang telah
Direktur Utama merangkap dilakukan oleh Direksi menunjukkan bahwa
Direktur Komersial dan semua target kinerja Perseroan terpenuhi
Pengembangan Bisnis dengan baik di akhir tahun.
President Director concurrently as Monitoring of strategy implementation by
Director of Commercial and the Board of Directors showed that all of the
Business Development Company’s performance targets were well
met at the end of the year.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report 35
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We praise and thank God Almighty, as it is by His mercy and
Esa, karena berkat rahmat dan karuniaNya PT Jasa Armada grace that PT Jasa Armada Indonesia Tbk was able to navigate
Indonesia Tbk, mampu melalui tahun 2023 dengan hasil yang through 2023 with positive results. The achievements throughout
positif. Segala pencapaian yang diraih oleh Perseroan sepanjang the year reflects the hard work and dedication of all Company
tahun, merupakan cerminan dari kerja keras dan dedikasi yang personnel. In conjunction with these achievements, the Company
telah dilakukan oleh segenap insan Perseroan. Seiring dengan consistently delivers positive outcomes to all stakeholders.
prestasi yang telah diraih, Perseroan senantiasa memberikan Therefore, we, as the Company’s Board of Directors, kindly
timbal balik positif kepada seluruh pemangku kepentingan. present the management overview of 2023 through this Annual
Untuk itu, perkenankanlah kami selaku Direksi Perseroan untuk Report.
menyampaikan pengelolaan sepanjang tahun 2023 melalui
Laporan Tahunan ini.
PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN GLOBAL AND NATIONAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC DEVELOPMENT
Dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti tensi geopolitik yang Influenced by various factors such as geopolitical tensions in
panas di beberapa wilayah, risiko inflasi dan juga perubahan iklim several regions, the risk of inflation, and ongoing climate change,
yang terus terjadi, perekonomian dunia mengalami perlambatan the world economy is projected to experience a slowdown in
di tahun 2023. Berdasarkan International Monetary Fund (IMF) 2023. According to the International Monetary Fund (IMF), global
pertumbuhan global menurun dari 3,5% pada tahun 2022 menjadi growth will decline from 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023, well below
3,0% pada tahun 2023, jauh di bawah rata-rata historis (2000- the historical average (2000-19) of 3.8%. Developed countries
19) sebesar 3,8%. Negara-negara maju juga diperkirakan akan are also expected to decline from 2.6% in 2022 to 1.5% in 2023
menurun dari 2,6% pada tahun 2022 menjadi 1,5% pada tahun and 1.4% in 2024 as policy tightening begins to be felt. Global
2023 dan 1,4% pada tahun 2024 karena pengetatan kebijakan inflation is expected to continue to decline, from 8.7 percent
mulai terasa. Inflasi global diperkirakan akan terus menurun, in 2022 to 6.9 percent in 2023, due to tighter monetary policy
dari 8,7 persen pada tahun 2022 menjadi 6,9 persen pada tahun driven by lower international commodity prices. Core inflation
2023, karena kebijakan moneter yang lebih ketat yang didorong is generally projected to decline gradually, and inflation is not
oleh harga komoditas internasional yang lebih rendah. Inflasi inti expected to return to target until 2025.
secara umum diproyeksikan menurun secara bertahap, dan inflasi
diperkirakan tidak akan kembali ke target hingga tahun 2025.
Meskipun dihadapi oleh berbagai tantangan di tingkat global, Despite facing various challenges at the global level, Indonesia’s
pertumbuhan perekonomian Indonesia tetap mencatatkan economic growth continues to record solid figures. Based
angka yang solid. Berdasarkan data yang dikeluarkan oleh Badan on data released by the Central Statistics Agency (BPS), the
Pusat Statistika (BPS), perekonomian Indonesia pada tahun Indonesian economy in 2023 successfully grew by 5.05%. This
2023 berhasil tumbuh sebesar 5,05%. Pertumbuhan tersebut growth was supported by several industrial sectors, such as the
didukung oleh beberapa sektor industri, seperti Lapangan Usaha Transportation and Warehousing Business Field, which grew by
Transportasi dan Pergudangan yang tumbuh sebesar 13,96%. 13.96%. Looking at the expenditure side, the highest growth
Kemudian apabila dilihat dari sisi pengeluaran pertumbuhan was achieved by the Consumption Expenditures of Nonprofit
tertinggi diraih oleh Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit Institutions Serving Households (PK-LNPRT) at 9.83%.
yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,83%.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN COMPANY STRATEGY AND
STRATEGIS PERSEROAN STRATEGIC POLICY
Sebagai upaya dalam menyiasati berbagai dinamika yang muncul In response to the various dynamics that emerged throughout the
sepanjang tahun, Direksi menyadari bahwa dibutuhkannya strategi year, the Board of Directors recognized the need for sharp and
yang tajam serta tepat. Dalam rangka mencapai pertumbuhan appropriate strategies. To achieve optimal business growth, the
bisnis yang optimal, Direksi menyusun strategi dengan dasar Board of Directors developed strategies based on the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Long-Term Plan (RJPP) and Company Work Plan and Budget
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 36
Accelerating Trade Through
36 Marine Collaboration
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah ditetapkan (RKAP), which have been established by the Company. The
Perseroan. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang Company’s Long-Term Plan (RJPP) serves as a roadmap for the
menjadi acuan untuk mencapai visi Perseoan, mencakup peta Company’s vision over a period of 5 (five) years. The roadmap
jalan (Roadmap) selama 5 (lima) tahun. Adapun Roadmap yang outlined for the next 5 (five) years includes becoming a World
telah disusun untuk 5 (lima) tahun ke depan, yakni World Class Class Piloting and Tow Operator in 2020, Strengthening in 2021,
Pilotage and Towage Operator pada tahun 2020, Strengthening Value Chain Expansion in 2022, Value Chain Integration in 2023,
pada tahun 2021, Value Chain Expansion tahun 2022, Value Chain and becoming a World Class Trade Facilitator in 2024. In 2023,
Integration tahun 2023 dan World Class Trade Facilitator tahun the strategy is oriented towards the Roadmap theme of Value
2024. Pada tahun 2023, strategi yang disusun berorientasi pada Chain Integration of the Roadmap.
Roadmap tersebut yang mengusung tema Value Chain Integration.
Mengacu pada RJPP yang telah disusun, Perseroan menetapkan Based on the prepared RJPP, the Company has set a growth
target pertumbuhan sebesar 2,5 hingga 2,0 kali lipat dari pencapaian target of 2.5 to 2.0 times the achievement in 2019. This is aimed
pada tahun 2019. Hal tersebut bertujuan untuk meningkatkan aset at increasing the Company’s assets and market capitalization to
dan kapitalisasi pasar Perseroan sehingga dapat mencapai setidaknya reach at least Rp3.00 trillion by 2024. To achieve this target, the
Rp3,00 triliun di tahun 2024. Dalam rangka mencapai target tersebut, Company has established the following strategies:
Perseroan telah menetapkan strategi sebagaimana berikut ini:
1. Meningkatkan Daya Saing: 1. Increasing Competitiveness:
a. Meningkatkan kemampuan dan kualitas SDM. a. Enhancing the capabilities and quality of human resources.
b. Meningkatkan kualitas produk dan jasa b. Improving the quality of products and services.
c. Meningkatkan tata kelola Perseroan yang baik dan c. Enhancing good corporate governance and risk
manajemen resiko. management.
d. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan. d. Enhancing the Company’s image and reputation.
2. Ekspansi Bisnis secara Organik dan Inorganik: 2. Organic and Inorganic Business Expansion:
a. Memperluas pasar yang sudah ada. a. Expanding existing markets.
b. Menambah jumlah pelanggan maupun produk dan jasa b. Increasing the number of customers and products and
yang diberikan. services.
c. Menjajaki usaha baru yang berkaitan atau yang c. Exploring new businesses related to or supporting the
mendukung pertumbuhan Perseroan melalui kerjasama/ Company’s growth through collaboration, acquisition,
akuisisi dan/atau merger. and/or merger.
3. Optimalisasi Kinerja Operasional dan Keuangan: 3. Optimizing Operational and Financial Performance:
a. Memperkuat sumber pendanaan untuk kebutuhan modal a. Strengthening funding sources for working capital and
kerja dan ekspansi. expansion needs.
b. Optimalisasi penggunaan produk dan jasa instansi b. Optimizing the use of financial agency products and
keuangan guna membantu peningkatan produktivitas services to increase productivity and efficiency.
dan efisiensi.
c. Otomasi/digitalisasi untuk mempercepat proses kerja c. Implementing automation/digitization to accelerate
dan pengembangan produk & jasa. work processes and product & service development.
d. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan d. The Board of Directors’ Role in Formulating Strategy
Strategis and Strategic Policues
Direksi memiliki peranan krusial dalam perumusan strategi dan The Board of Directors plays a crucial role in formulating strategy
kebijakan strategis. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya and strategic policies. As the managers of the Company, the
sebagai pengelola, Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan Board of Directors is responsible for establishing a long-term
visi jangka panjang serta mengidentifikasi peluang dan tantangan vision and identifying opportunities and challenges in the market.
di pasar. Direksi juga berperan dalam menentukan arah strategis Additionally, the Board of Directors determines the strategic
yang akan diambil Perseroan untuk mencapai tujuan bisnisnya. direction the Company will take to achieve its business goals.
Melalui rapat, analisis, dan pengambilan keputusan yang berbasis Through meetings, analysis, and data-based decision-making, the
pada data, Direksi terus berupaya untuk menyusun strategi yang Board of Directors continuously develops appropriate strategies
tepat demi menghadapi persaingan dan mencapai keunggulan to face competition and achieve competitive advantage.
kompetitif. Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa kebijakan Furthermore, the Board of Directors ensures that the strategic
strategis yang ditetapkan sesuai dengan nilai, misi, dan tujuan policies are align with the Company’s overall values, mission,
Perseroan secara keseluruhan. and objectives.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report 37
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESSES CARRIED OUT BY THE
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Setelah melakukan penyusunan strategi, Direksi memiliki harapan After formulating the strategy, the Board of Directors holds
yang besar bahwa strategi tersebut dapat diterapkan sesuai dengan high expectations for its successful implementation. Therefore,
yang diinginkan. Untuk itu, Direksi senantiasa memastikan bahwa the Board of Directors ensures that the strategies are executed
strategi ditindaklanjuti sesuai dengan yang direncanakan melalui as planned through rigorous monitoring and evaluation of
pengawasan dan evaluasi atas pencapaian kinerja. Direksi melakukan achievements. This monitoring is conducted through regular
pengawasan dan evaluasi melalui rapat yang dilaksanakan secara meetings, including the Board of Directors meetings. Through
rutin, salah satunya melalui rapat Direksi. Melalui upaya-upaya these efforts, the Board of Directors continuously monitors the
tersebut, Direksi akan terus mengawasi perkembangan serta progress and achievement of targets.
pencapaian atas target-target yang telah ditetapkan.
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN COMPARISON BETWEEN TARGET
TARGET DENGAN REALISASI ACHIEVEMENT AND REALIZATION
Sebagai upaya dalam memberikan pelayanan yang unggul dan To deliver superior and competitive services, the Company sets
kompetitif, Perseroan telah menetapkan target yang harus dicapai 2023 targets. Operational activities were conducted effectively,
sepanjang tahun 2023. Adapun sepanjang tahun, Perseroan telah as evidenced by the achievement of Key Performance Indicators
melaksanakan kegiatan operasional dengan efektif yang tercermin (KPIs) in 2023. The assessment of the 2023 KPIs focused on
pada pencapaian Key Performance Indicators (KPI) tahun 2023. aspects such as Economic & Social Value, Innovation and Business
Aspek yang menjadi fokus pada penilaian KPI tahun 2023 meliputi Models, Technological Leadership, Increased Investment, and
Nilai Ekonomi & Sosial, Inovasi dan Model Bisnis, Kepemimpinan Talent Development.
Teknologi, Peningkatan Investasi, dan Pengembangan Talenta.
Pencapaian positif tersebut didukung oleh perbandingan antara This positive achievement is further supported by a comparison
target dengan realisasinya di tahun 2023 yang juga mencatatkan between targets and realization in 2023, which also showed a
tren positif. Perseroan mencatatkan kinerja yang cukup baik, positive trend. The Company demonstrated strong performance,
terbukti dengan total pendapatan usaha yang terealisasi sebesar with total operating revenue of Rp1,138.54 billion, or 124.57%
Rp1.138,54 miliar, atau mencapai 124,57% terhadap target of the targeted Rp913.96 billion. This achievement was primarily
sebesar Rp913,96 miliar. Pencapaian pendapatan tersebut, due to projected increase in vessel visits, tariff increases,
utamanya disebabkan oleh proyeksi kenaikan kunjungan optimization of new market share in non-Pelindo areas, and
kapal, kenaikan tarif, optimalisasi pangsa pasar baru wilayah ship investments that have been completed in 2023 are expected
non Pelindo, serta investasi kapal yang telah rampung di tahun to contribute maximally, especially for sector revenues. 2023 is
2023 diharapkan dapat berkontibusi secara maksmimal khusunya expected to contribute maximally, especially to the revenue of
untuk pendapatan sektor pemanduan dan penundaan kapal. the pilotage and towage sector.
KENDALA YANG DIHADAPI OBSTACLES
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menghadapi berbagai macam Throughout 2023, the Company encountered various obstacles,
kendala yang juga disebabkan oleh berbagai macam faktor. Salah influenced by several factors. One significant challenge stemmed
satunya disebabkan oleh situasi politik yang belum kunjung membaik, from the ongoing political situation, raising concerns about its
menyebabkan kekhawatiran pada segi ekonomi. Untuk memitigasi impact on the economy. To mitigate potential risks, the Company
risiko yang dapat terjadi, Perseroan terus melakukan pengawasan continues to monitor the prevailing situation in alignment
terhadap situasi yang sedang terjadi seiringan dengan kebijakan yang with government policies. Through predefined strategies, the
diterapkan oleh Pemerintah. Melalui rangkaian strategi yang telah Company remains committed to upholding service quality to
ditetapkan, Perseroan akan terus menjaga kualitas pelayanannya maintain the trust of all stakeholders.
demi mempertahankan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Perseroan terus memegang teguh optimisme terhadap prospek The Company continues to uphold optimism towards promising
usaha yang menjanjikan di masa depan. Optimisme tersebut turut business prospects in the future. This optimism is also supported
didukung oleh pertumbuhan perekonomian nasional yang berada by the national economic growth which is at a solid level of 5.05%
pada level yang kokoh, yaitu sebesar 5,05% untuk keseluruhan tahun for the whole of 2023. In addition, 2023 was also a proud year for
2023. Selain itu, tahun 2023 juga menjadi tahun yang membanggakan JAI as the Company has managed to achieve various achievements.
bagi JAI karena Perseroan telah berhasil meraih berbagai pencapaian.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 38
Accelerating Trade Through
38 Marine Collaboration
Pendapatan usaha di tahun 2023 yang mencapai Rp.1.138.537 menjadi Operating revenue in 2023 which reached Rp.1,138,537 is the
landasan atas keyakinan Perseroan dalam melangkah maju di tahun foundation for the Company’s confidence in moving forward
2024. Proyeksi terhadap kenaikan kunjungan kapal, kenaikan tarif, in 2024. Projections of increased ship visits, tariff increases,
optimalisasi pangsa pasar baru wilayah non Pelindo, serta investasi optimization of new market share in non-Pelindo areas, and
kapal yang telah rampung di tahun 2023 meningkatkan optimisme ship investments that have been completed in 2023 increase
Perseroan dalam menetapkan proyeksi yang lebih besar di tahun 2024. the Company’s optimism in setting greater projections in 2024.
Direksi meyakini bahwa prospek usaha yang dimiliki JAI akan The Board of Directors believes that JAI’s business prospects
terus tumbuh. Pengamatan yang cermat terhadap kebutuhan will continue to grow. Careful observation of market needs has
pasar, menghasilkan pertumbuhan organik dari lini bisnis resulted in organic growth of the ship services business line. In
pelayanan kapal. Selain itu, Perseroan juga akan terus memperluas addition, the Company will also continue to expand its reach by
jangkauannya dengan membangun kemitraan dan kerja sama building more solid partnerships and cooperation with ports
yang lebih solid dengan pelabuhan-pelabuhan di luar Pelindo. outside Pelindo.
PERKEMBANGAN PENERAPAN GCG DEVELOPMENT OF GCG IMPLEMENTATION
Direksi berkomitmen dalam melaksanakan tugas dan fungsinya The Board of Directors is firmly committed to fulfilling its
sebagai organ pengelola Perseroan dengan tetap berpegang teguh duties and functions as the Company’s management body while
terhadap prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). upholding the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Penerapan GCG merupakan tonggak penopang dalam menjalankan The implementation of GCG serves as a crucial foundation for
kegiatan operasional yang optimal. Melalui penerapan tersebut, conducting optimal operational activities, ensuring sustainable
Perseroan akan terus menjaga kestabilan pertumbuhan bisnis saat business growth now and in the future. Moreover, GCG
ini hingga masa yang akan datang. Lebih lanjut, penerapan GCG implementation fosters a harmonious and productive work
juga dapat menjadi langkah awal dalam menciptakan lingkungan environment by adopting best practices based on international
kerja yang harmonis dan produktif dengan melalui implementasi GCG standards. This implementation covers mechanisms for risk
best practices yang berlandaskan standar GCG terbaik. Penerapan management practices, internal control systems, internalization
GCG dilakukan melalui mekanisme praktik manajemen risiko, of the Company’s code of conduct, and a violation reporting
sistem pengendalian internal, internalisasi kode etik di lingkungan system (WBS).
Perseroan dan juga sistem pelaporan pelanggaran (WBS).
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG dapat dilihat The Company’s dedication to GCG implementation is evident
dari pelaksanaan Whistleblowing System (WBS) sepanjang in the deployment of the Whistleblowing System (WBS)
tahun 2023. Berkat dedikasi dan kerja sama oleh segenap insan throughout 2023. Thanks to the dedication and collaboration
Perseroan, sepanjang tahun Perseroan tidak menerima laporan of all Company personnel, the Company received no reports of
atas tindakan menyimpang. Hal tersebut merupakan suatu misconduct throughout the year. This achievement underscores
pencapaian yang harus dijaga setiap tahunnya, demi menjaga citra the importance of maintaining a positive reputation that the
baik yang telah dibangun oleh Perseroan dan seluruh pihak terkait. Company has built along with all stakeholders.
Berkat kerja sama yang baik oleh seluruh pihak, pada tahun 2023 Through effective collaboration, the Company garnered
Perseroan memperoleh timbal balik positif atas penerapan GCG. positive feedback for its GCG implementation in 2023. GCG
Penilaian GCG dilakukan melalui 3 (tiga) metode pengukuran, assessment was conducted using three measurement methods,
yakni dengan menggunakan parameter penilaian Kementerian namely the assessment parameters of the Ministry of State-
BUMN yaitu Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No: Owned Enterprises (BUMN), the ASEAN Corporate Governance
SK-16/S.MBU/2012, parameter Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS), and the parameters outlined in Financial
Scorecard (ACGS) dan parameter Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation (POJK) Number 21/POJK.04/2015
Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan concerning the Implementation of Public Company Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF
DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini As of December 31, 2023, and until the signing of this Annual
ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Report, there have been no changes to the composition of the
Direksi Perseroan. Adapun komposisi dan susunan Direksi Company’s Board of Directors.
Perseroan per 31 Desember 2023, dan sampai dengan Laporan
Tahunan ini ditandatangani, adalah sebagai berikut:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report 39
Komposisi serta Susunan Direksi Perseroan
Composition and Structure of the Company’s Boarad of Directors
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Office Term Office Period Appointment Basis
Direktur Utama merangkap • Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020;
Plt. Direktur Komersial dan 6 Desember 2022 – RUPST • Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021;
Shanti Pengembangan Bisnis 2024 Ke-1 • Akta Notaris Nomor 16 tanggal 6 Desember 2022.
Puruhita President Director concurrently 6 December 2022 – First • Notary Deed No. 24 dated 15 July 2020;
as Director of Commercial and AGMS 2024 • Notary Deed Number 33 dated 17 June 2021;
Business Development • Notary Deed Number 16 dated 6 December 2022.
• Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Oktober 2020;
Direktur Armada dan Operasi
Muhammad 17 Juni 2021 - RUPST 2024 Ke-1 • Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021.
Director of Fleet Management and
Iqbal 17 June 2021 – AGMS 2024 First • Notary Deed Number 13 dated 13 October 2020;
Operation
• Notary Deed Number 33 dated 17 June 2021.
Reini Direktur Keuangan & SDM 14 April 2022 – RUPST 2024 Ke-1 Akta Notaris Nomor 29 tanggal 14 April 2022
Delfianti Director of Finance & HR 14 April 2022 – AGMS 2024 First Notary Deed Number 29 Dated 14 April 2022v
APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO STAKEHOLDERS
Tahun 2023 telah kami lalui dengan hasil positif. Berkat kerja sama As we reflect on the achievements of 2023, we are grateful for the
yang dinamis antara seluruh insan Perseroan serta dukungan positive outcomes we have achieved. The dynamic collaboration
segenap pemangku kepentingan, Perseroan dapat meraih target- among all Company personnel and the unwavering support from
target yang telah ditetapkan meskipun dihadang oleh berbagai our stakeholders have been instrumental in overcoming various
rintangan. Untuk itu, saya mewakili seluruh jajaran Direksi PT challenges and realizing our set targets. On behalf of the entire
Jasa Armada Indonesia Tbk, mengucapkan terima kasih sebesar- Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, I extend
besarnya atas dukungan serta kepercayaan yang telah diberikan our deepest gratitude to the Shareholders and stakeholders for
oleh para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Berkat their trust and support. Your confidence in us has enabled the
kepercayaan dan dukungan yang diberikan, Perseroan dapat Company to sustain its performance and deliver the highest
menjaga performanya sehingga dapat memberikan kualitas quality of service. We also express our sincere appreciation to the
pelayanan terbaik. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Board of Commissioners for their guidance, valuable suggestions,
Dewan Komisaris atas arahan, saran dan pengawasan yang and diligent oversight, which have greatly contributed to the
berdampak signifikan terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. Company’s business sustainability. Additionally, we acknowledge
Tidak lupa kami berikan apresiasi sebesar-besarnya kepada and commend all Company personnel for their enthusiasm and
seluruh insan Perseroan yang telah bekerja dengan penuh dedication in carrying out their roles, ensuring the effective
semangat dan dedikasi, sehingga Perseroan dapat menjalankan implementation of our operational activities.
kegiatan operasionalnya dengan baik.
Kami berharap, atas usaha dan komitmen yang telah dilakukan As we look ahead, we remain committed to our efforts and
sepanjang tahun dapat membuahkan prestasi yang positif aspire to achieve even greater success in the future. With the
sehingga Perseroan dapat terus menjalankan usahanya di masa continued support and collaboration of our stakeholders, we are
depan juga mendorong tercapainya angan serta tujuan yang confident that the Company will thrive and realize its aspirations
diinginkan. and objectives.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Directors
Jakarta, 28 Maret 2024
Jakarta, March 28, 2024
Shanti Puruhita
Direktur Utama merangkap
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently as
Director of Commercial and Business Development
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 40
Accelerating Trade Through
40 Marine Collaboration
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2023 PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS ON THE ACCOUNTABILITY OF THE ANNUAL REPORT 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2023
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jasa Armada Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk has been
Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan published in its entirety, and we take full responsibility for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents of the company’s Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 Maret 2024 Jakarta, March 28 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Zuhri Iryansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Bay Mokhamad Hasani
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report 41
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2023 PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS ON THE ACCOUNTABILITY OF THE ANNUAL REPORT 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2023
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jasa Armada Annual Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk has been
Indonesia Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan published in its entirety, and we take full responsibility for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents of the company’s Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 Maret 2024 Jakarta, March 28 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Shanti Puruhita
Direktur Utama merangkap
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently as
Director of Commercial and Business Development
Muhammad Iqbal Reini Delfianti
Direktur Armada dan Operasi Direktur Keuangan & SDM
Director of Fleet Management and Director of Finance & HR
Operation
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 42
Accelerating Trade Through
42 Marine Collaboration
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam
bidang pelayanan jasa pemanduan, penundaan,
pengepilan, pengangkutan laut, penyewaan kapal,
dan pengoperasian kapal, JAI terus mendorong
perkembangan bisnis dengan strategi yang tepat.
As a company engaged in guiding, delaying, dispatching,
sea transportation, ship chartering, and ship operating
services, JAI continues to drive business development with
the right strategy.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile 43
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 44
Accelerating Trade Through
44 Marine Collaboration
IDENTITAS DAN INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY AND GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan Informasi Perubahan Nama
Company Name Information on Name Changes
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sejak berdiri pada tanggal 9 September 2013, Perusahaan
tidak pernah melakukan perubahan nama Perusahaan.
Kode Saham
Since its establishment on September 9, 2013, the Company has
Stock Code
never changed its name.
IPCM
Bidang Usaha
Tanggal Pendirian Line of Business
Date of Establishment
Penyelenggaraan dan pengusahaan pelayanan jasa kapal, penumpang,
10 Juli 2013 barang, dan kegiatan jasa terkait dengan kepelabuhanan.
July 10, 2013 Providing and operating vessels services, passengers, goods, and port-
related activities.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment Jaringan Usaha
Akta Pendirian No. 24 tanggal 10 Juli 2013, yang telah Business Coverage
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM Jakarta, Banten, Bayah, Pontianak, Bengkulu, Panjang, Teluk Bayur,
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Pangkal Balam, Palembang, Tanjung Pandan, Jambi, Cirebon, Patimban.
47228.AH.01.01. Tahun 2013, tanggal 9 September 2013 dan
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU-0084678. Jumlah Pekerja
AH.01.09. Tahun 2013, tanggal 9 September 2013. Total Employees
Deed of Establishment of the Company Number 24 dated July 124 orang (2023)
10, 2013, authorized by Decree of the Minister of Law and 124 people (2023)
Human Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-
47228.AH.01.01. Year 2013 dated September 9, 2013, and No.
AHU-0084678.AH.01.09. Year 2013, dated September 9, 2013.
Tanggal Pencatatan di Bursa Total Aset
Stock Listing Date at Stock Exchange Total Assets Rp
22 Desember 2017 Rp1.522.134.646.813 per 31 Desember 2023
December 22, 2017 Rp1.522.134.646.813 by December 31, 2023
Kode Saham Modal Dasar
Ticker Code Authorized Capital
(IDX: IPCM) Rp1.500.000.000.000,- (Satu triliun lima ratus miliar Rupiah)
Kepemilikan Saham terbagi atas 15.000.000.000 (Lima belas miliar) lembar saham
Share Ownership dengan nilai masing-masing saham Rp100,- (Seratus Rupiah).
Rp528,481,110,000 (five hundred twenty-eight billion four hundred
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% atau 4.063.504.600 lembar saham
eighty-one million one hundred and ten thousand Rupiah) consists
• PT Multi Terminal Indonesia 0,11% atau 5.800.000 lembar saham
of 5,284,811,100 (five billion two hundred eighty-four million eight
• Masyarakat 23,00% atau 1.215.506.500 lembar saham
hundred and eleven thousand one hundred) shares.
• 76.89% or 4,063,504,600 shares
• 0.11% or 5,800,000 shares Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
• 23.00% or 1,215,506,500 shares Issued and Paid Up Capital
Rp528.481.110.000,- (Lima ratus dua puluh delapan miliar empat
ratus delapan puluh satu juta seratus sepuluh ribu Rupiah) terdiri
atas 5.284.811.100 (Lima miliar dua ratus delapan puluh empat
juta delapan ratus sebelas ribu seratus) lembar saham.
Rp528,481,110,000 (five hundred twenty-eight billion four hundred
eighty-one million one hundred and ten thousand Rupiah) consists
of 5,284,811,100 (five billion two hundred eighty-four million eight
hundred and eleven thousand one hundred) shares.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile 45
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN ACCESS TO THE COMPANY, INCLUDING
TERMASUK KANTOR CABANG BRANCH AND/OR REPRESENTATIVES
DAN/ATAU PERWAKILAN
Kantor Pusat dan Jaringan Kantor IPCM | Head Office and Branch of IPCM
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso,
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Situs Website E-mail
Website
www.ipcmarine.co.id corsec@ipcmarine.co.id
Kontak Perusahaan
Official Contact Whistle Blowing System
Telp : +62 21 2782 2345
Corporate Secretary E-mail : pelindobersih@whistleblowing.link
Eddy Haristiani
Gedung Pelindo Toper, Lantai 8 & 9 Customer Service
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso, E-mail : ipcm.care@ipcmarine.co.id
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230 Media Sosial
Facebook : IPCMarine
Investor Relations Instagram : @ipcmarine
Telp : (+62-21) 430 6789 X: @ipcmarine
E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id
Kantor Cabang| Branch
Area Operasional I
Operational Area I
Tanjung Priok
Central Work Shop
Jl. Raya Pelabuhan Pos 9. Tanjung Priok Jakarta Utara 14310
E. jai_tanjungpriok@ipcmarine.co.id
Area Operasional II
Operational Area II
Banten Bayah
Jl. Raya Pelabuhan No.1, Jl. Bayah Tugu, RT 2 RW 9 Pontianak
Ciwandan, Banten Desa Bayah Barat Kec. Bayah Jl. Pakasih No. 11, Pontianak 78113
P. +62 254 7960010 P. +62 812 8027 8112 E. jai_pontianak@ipcmarine.co.id
E. jai_banten@ipcmarine.co.id E. Jai.bayah@ipcmarine.co.id
Area Operasional III
Operational Area III
Bengkulu
Panjang
Lt. 3 Gd. Kepanduan
Jl. Yos Sudarso No. 337, Panjang
PT Pelindo Regional 2 Bengkulu
Bandar Lampung
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Baai Bengkulu
P. +62 721 342431
P. +62 736 5512735
E. jai_panjang@ipcmarine.co.id
E. jai_bengkulu@ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 46
Accelerating Trade Through
46 Marine Collaboration
Kantor Cabang | Branch
Area Operasional IV
Operational Area IV
Teluk Bayur Pangkal Balam Palembang
Jl. Sutan Syahrir No.213 A Jl. Yos Sudarso No. 1, Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru,
Mata Air Padang Selatan Kota Padang Pangkal Pinang 33144 Palembang 30115
P. +62 751 63690 P. +62 717 432678 P. +62 711 717102
E. jai_telukbayur@ipcmarine.co.id E. jai_pangkalpinang@ipcmarine.co.id E. jai_palembang@ipcmarine.co.id
Jambi
Tanjung Pandan
Jl. Mangkubumi No. 16,
Jl. Pelabuhan No. 1, Tanjung Pandan Belitung
Kel. Budiman, Kec. Jambi Timur 36145
33411
E. jai.petrochinajabung@ipcmarine.co.id
P. +62 719 25486
E. jai_jambi@ipcmarine.co.id
E. jai_tanjungpandan@ipcmarine.co.id
Area Operasional V
Operational Area V
Patimban
Cirebon
Dusun Cemara RT. 22 RW. 04,
Jl. Belawan Pelabuhan
Desa Kalentambo
Cirebon, Jawa Barat
Kec. Pusakanagara Kab. Subang
Kelurahan Panjunan
Jawa Barat
Kec. Lemahwungkuk
P. +62 811 897 2000
E. jai_cirebon@ipcmarine.co.id
E. jai_patimban@ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile 47
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF COMPANY HISTORY
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“Perusahaan”), disebut juga PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“the Company”), also known as
“JAI” atau “IPCM”, secara resmi dibentuk pada tahun 2013 atas “JAI” or “IPCM”, was officially formed in 2013 as a result of the
spin-off unit usaha Pemanduan dan Penundaan dari perusahaan spin-off of the Piloting and Towing business unit of its parent
induknya yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero) -sebelumnya company, namely PT Pelabuhan Indonesia (Persero) – previously
bernama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)-, beroperasi known as PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) – operating as a
sebagai unit usaha dari induk Perusahaan Nasional Pelabuhan business unit of the parent Perusahaan Nasional Pelabuhan (“PN
(“PN Pelabuhan”) sejak tahun 1960. Selama tahun 1964–1969, Pelabuhan”) since 1960. From 1964 to 1969, port operational
izin operasional pelabuhan di Indonesia hanya diberikan kepada permits in Indonesia were only granted to the port authority, and
Otoritas Pelabuhan, dimana PN Pelabuhan berfokus pada PN Pelabuhan focused on commercial aspects. Operating permits
aspek komersial. Izin operasi diberikan kepada masing-masing were granted to every port between 1969 and 1983, resulting
pelabuhan pada tahun 1969-1983, akibatnya PN Pelabuhan dan in the dismissal of the PN Pelabuhan and the Port Authority.
Otoritas Pelabuhan dihapuskan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 48
Accelerating Trade Through
48 Marine Collaboration
Pada tahun 1985, seluruh operator pelabuhan di Indonesia digabung In 1985, all port operators in indonesia were merged into four
menjadi empat perusahaan, dengan empat perusahaan yang companies, each operating according to their respective regions.
beroperasi menurut wilayahnya masing-masing. Salah satunya One of them is Perum Pelabuhan II which then turned into a
adalah Perum Pelabuhan II dan perusahaan tersebut menjadi business unit of Perum Pelabuhan II. Later in 1992, Perum’s
unit usaha Perum Pelabuhan II. Kemudian di tahun 1992, badan legal entity was changed to a Limited Company (PT) based on
hukum Perum diubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan Government Regulation No.57/1991 with its shares owned
Peraturan Pemerintah No.57/1991, yang sahamnya dimiliki oleh by the republic of indonesia, making Perum Pelabuhan II
Negara Republik Indonesia, sehingga Perum Pelabuhan II berubah changed its name to PT Pelabuhan Indonesia II and the piloting
nama menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan and towing services were incorporated into PT Pelabuhan
Indonesia II dan Layanan pemanduan dan penundaan masuk ke Indonesia II (Persero). With the launch of a new identity from
dalam usaha PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Seiring dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) in 2012 as IPC, followed by
diluncurkannya identitas baru pada tahun 2012 oleh PT Pelabuhan a transformation to be more effective and efficient in providing
Indonesia II (Persero) sebagai IPC, diikuti dengan transformasi untuk services to meet customer’s needs or port service users, on
lebih efektif dan efisien dalam memenuhi kebutuhan pelayanan July 10, 2013, a piloting & towing service was formed and PT
pelanggan atau pengguna jasa kepelabuhanan, pada tanggal 10 Juli Jasa Armada Indonesia, known as IPC Marine, was established
2013 telah dibentuk usaha layanan pemanduan & penundaan yang based on the Deed of Establishment of the Company Number
akan didirikan PT Jasa Armada Indonesia atau dikenal dengan IPC 24 dated July 10, 2013, made by and before Nur Muhammad
Marine berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan Nomor 24 tanggal Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta and
10 Juli 2013 yang dibuat oleh dan dihadapan Nur Muhammad Dipo authorized by Decree of the Minister of Law and Human Rights
Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan disahkan of the Republic of Indonesia Number: AHU-47228.AH.01.01 of
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 2013 dated September 9, 2013, as amended several times and
Indonesia Nomor : AHU-47228.AH.01.01 Tahun 2013 tanggal lastly the Deed of Resolution of the Annual General Meeting
9 September 2013, sebagaimana telah dilakukan beberapa kali of Shareholders Number 44 dated June 23, 2022, made before
perubahan dan terakhir Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Notary in Jakarta and ratified by the
Pemegang Saham Tahunan Nomor 44 tanggal 23 Juni 2022, yang Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta dan of Indonesia Number: AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022
disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dated July 8, 2022, as well as the latest changes in the composition
Republik Indonesia Nomor : AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 of the Company’s management based on the Deed of Resolution
tanggal 8 Juli 2022, serta perubahan susunan Pengurus perusahaan of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Number
terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 16 dated December 6, 2022, made before Ashoya Ratam S.H.,
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 16 tanggal 6 Desember 2022, M.Kn, Notary in Jakarta and has been notified to the Ministry
yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta of Law and Human Rights with proof of letter of Acceptance of
dan telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Notification Number: AHU-AH.01.09-0088180 dated December
Manusia dengan bukti surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor: 16, 2022.
AHU-AH.01.09-0088180 tanggal 16 Desember 2022.
Setelah spin-off, perusahaan melakukan investasi besar untuk After the spin-off, the Company made significant investments to
meningkatkan kualitas armada dan menambah kapasitas personel improve the quality of the fleet and increase personnel capacity in
sesuai dengan standar internasional. di bawah supervisi Thome accordance with international standards, under the supervision of
Consulting, Singapore. Hasilnya, kualitas armada meningkat dari Thome Consulting, Singapore. As a result, fleet quality increased
Grade 2.4 (48% dari skor tertinggi 100%) menjadi Grade 3.6 (72%). from Grade 2.4 (48% of the highest score of 100%) to Grade 3.6
Perusahaan melakukan optimasi secara revolusioner di bidang (72%). The Company carried out revolutionary optimization in the
pemeliharaan, perbaikan, dan sistem pengadaan barang. Hal ini fields of maintenance, repair, and procurement systems. This was
dilakukan melalui strong corporate governance, dan peningkatan done through strong corporate governance and improvement on
integritas SDM guna memastikan kualitas layanan dengan HR integrity to ensure service quality of the highest standards
standar tertinggi serta tingkat profitabilitas secara berkelanjutan. and sustainable levels of profitability. The Company also improved
Perusahaan juga meningkatkan kualitas dan memasarkan Layanan the quality and marketed VVIP services with Zero Waiting Time
VVIP dengan standar Zero Waiting Time. Hasilnya, pasar di luar standards. As a result, market coverage outside PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berkembang, dan pendapatan Indonesia II (Persero) expanded, and the Company’s revenue
Perusahaan meningkat 68% di tahun pertama operasi penuh setelah increased by 68% in the first full year of operations after the
spin-off. Dengan pengalaman operasi selama 60 tahun, total armada spin-off. With 60 years of operating experience, a total fleet of
72 unit kapal, kinerja pemanduan & penundaan 52,000 kapal/ tahun, 72 vessels, piloting & towing performance of 52,000 vessels/
serta kapabilitas dalam melayani klien-klien ternama nasional dan year, as well as the capability to serve well-known national and
asing, IPCM adalah perusahaan yang paling berpengalaman, paling foreign clients, IPCM is the most experienced, largest, and most
besar, dan paling dapat diandalkan di Indonesia. reliable company in Indonesia.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile 49
Sebagai anak perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) As a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) engaged in
yang bergerak dalam bidang usaha jasa penyelenggaraan dan the business of organizing and operating ship, passenger, cargo,
pengoperasian kegiatan pelayanan kapal, penumpang, kargo dan and port-related service activities, including providing towing
yang berhubungan dengan pelabuhan, termasuk penyediaan jasa services and offering piloting services, as well as providing piloting
penundaan dan mengusahakan pelayanan jasa pemanduan, serta aids and infrastructure, the Company transformed the values
penyediaan sarana bantu pemanduan dan prasarana pemanduan, of the parent company, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero),
Perusahaan mentransformasikan nilai-nilai perusahaan induk into Corporate Actions in the form of Operational Excellence,
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sebagai Aksi Korporasi Customer Centricity, and Quantum Leap to optimize customer,
dalam bentuk Operational Excellence, Customer Centricity, dan supplier, community, environment, employee, and shareholder
Quantum Leap untuk mengoptimalkan pelanggan, pemasok, satisfaction.
komunitas, lingkungan, pekerja, dan kepuasan pemegang saham.
Pada tanggal 15–18 Desember 2017, Perusahaan melakukan From December 15 to 18, 2017, the Company conducted a public
penawaran umum sebesar 1.215.506.500 (satu miliar dua ratus offering of 1,215,506,500 (one billion two hundred fifteen million
lima belas juta lima ratus enam ribu lima ratus) saham baru atau five hundred six thousand five hundred) new shares or 23%
sebesar 23% (dua puluh tiga persen) dari modal ditempatkan dan (twenty-three percent) of the Company’s issued and fully paid
disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana capital after the Initial Public Offering on the Indonesia Stock
Saham yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Exchange (BEI) on December 22, 2017.
22 Desember 2017.
Seiring dengan perubahan status IPCM menjadi Perusahaan Tbk, Along with the change in IPCM’s status to a public company,
Logo Perusahaan berubah berdasarkan Akta No.14 tanggal 11 the Company Logo also changed, ratified in Deed No. 14 dated
Oktober 2017 menjadi IPC Marine. Pada tahun 2018, Perusahaan October 11, 2017, to IPC Marine. In 2018, the Company signed
melakukan Penandatanganan Perjanjian antara PT Citra Shipyard an Agreement with PT Citra Shipyard Batam regarding the
Batam tentang pengadaan empat unit kapal tunda minimal daya procurement of four units of tugboats with a minimum power
2x2200 HP tipe azimuth stern drive (ASD) kebutuhan PT JAI of 2x2200 HP, type azimuth stern drive (ASD) to cater the needs
Tbk serta Penerimaan Pelimpahan pelaksanaan kegiatan jasa of PT JAI Tbk and as part of the delegation of the ship-to-ship
pemanduan dan penundaan kapal ship-to-ship (STS) pada wilayah piloting and towing services (STS) in the Musi River Estuary
perairan Muara Sungai Musi Palembang, Sumatera Selatan dan in Palembang, South Sumatra, and Muara Sabak Jambi from
Muara Sabak Jambi dari Kementerian Perhubungan Direktorat the Ministry of Transportation, Directorate General of Sea
Jenderal Perhubungan Laut. Transportation.
Pada tahun 2020, PT JAI Tbk menghadiri acara penandatanganan In 2020, PT JAI Tbk attended the signing ceremony of cooperation
kerjasama pelayanan pemanduan dan penundaan antara PT on piloting and towing services between PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Pelabuhan Pontianak II (Persero) Pontianak Port Branch and the Head of the Port
dan Kepala Unit Pelayanan Pelabuhan (“KUPP”) Telok Melano Service Unit (“KUPP”) Telok Melano and KUPP Kendawangan,
dan KUPP Kendawangan dimana pelayanan penundaan akan where the towing service will be carried out by PT JAI Tbk as a
dilakukan oleh PT JAI Tbk selaku anak perusahaan IPC. Tahun subsidiary of IPC. In the same year, PT JAI Tbk signed the Java
2020, PT JAI Tbk melakukan Penandatanganan MoU Jawa 1 1 Power MoU and signed the Ship Services Cooperation at the
Power dan Penandatanganan Kerjasama Pelayanan Jasa Kapal
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 50
Accelerating Trade Through
50 Marine Collaboration
di Terminal Khusus PT Nusantara Regas Wilayah Perairan PT Nusantara Regas Special Terminal in the Thousand Islands
Kepulauan Seribu Provinsi DKI Jakarta. Waters Area, DKI Jakarta Province.
Tahun 2021, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) dan PT Jawa In 2021, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) and PT Jawa
Satu Power (JSP) menambah kerja sama pelayanan kapal LNG di Satu Power (JSP) increased cooperation in LNG ship services in
wilayah operasional Floating Storage Regasification Unit (FSRU) the operational area of the Jawa Satu Power Floating Storage
Jawa Satu Power. PT Jasa Armada Indonesia Tbk ( IPC Marine/ Regasification Unit (FSRU). PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPC
IPCM), anak Perusahan Pelabuhan Indonesia II menandatangani Marine/IPCM), a subsidiary of the Indonesian Port Company
nota kesepahaman/Memorandum of Understanding (MoU) II, signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the
dengan anak perusahaan Pelabuhan Indonesia III yakni PT Pelindo Indonesian Port III subsidiary, namely PT Pelindo Marine Service
Marine Service (Pelindo Marines) mengenai Penyiapan Rencana (Pelindo Marines), regarding the Preparation of Cooperation
Kerjasama dalam Kegiatan Penyediaan dan/atau Pelayanan Plans in Provision and Supply Activities and/or Ship Services,
Kapal, di Kantor Pusat Kawasan Pelabuhan Tanjung Perak, at the Tanjung Perak Port Area Head Office, Surabaya. This also
Surabaya. Hal ini sekaligus mendukung rencana penggabungan supports the plan to merge PT Pelabuhan Indonesia I (Persero),
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan Indonesia
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III, dan IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), which
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV ke occurred on October 1, 2021, based on Republic of Indonesia
dalam Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Government Regulation Number 101 of 2021 and Letter from
yang terjadi pada tanggal 1 Oktober 2021 berdasarkan Peraturan the Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) Number:
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 101 Tahun 2021 dan S-756/MBU/10/2021. Then PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: S-756/ changed its name to PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo.
MBU/10/2021. Dan kemudian PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) On November 29, 2021, PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) was
berubah nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo. established, also a subsidiary of Pelindo, which will later become
Kemudian tanggal 29 November 2021 didirikan PT Pelindo Jasa the parent company of IPCM through a share investment.
Maritim (PJM) yang juga merupakan anak perusahaan Pelindo
yang kemudian akan menjadi induk IPCM melalui inbreng saham.
Pada tahun 2022 dan 2023 IPCM memperluas ekspansi pasar, In 2022 and 2023, IPCM expanded its market coverage,
memperkuat armada dengan 4 kapal baru dan mendorong strengthened the fleet with 4 new ships, and encourages the
pembangunan 2 kapal dalam tender. Selain itu, Perusahaan juga construction of 2 ships from tender. In addition, the Company
mengembangkan berbagai peluang bisnis baru, menjalankan is developing new business opportunities, prioritizing the
bisnis dengan mengutamakan lingkungan, sosial, dan tata kelola environment, social, and governance (ESG) and synergizing with
(ESG) dan bersinergi dengan anak perusahaan Pelindo lainnya other Pelindo subsidiaries after the merger of Pelindo. Meanwhile,
pasca merger Pelindo. Sementara dalam rangka peningkatan to increase Company assets and market capitalization, IPCM
aset Perusahaan dan memperbesar kapitalisasi pasar, IPCM opted for the main strategies of standardizing business processes,
akan menjalankan beberapa strategi utama yaitu standardisasi expanding and collaboration, and strengthening financial
proses bisnis, ekspansi dan kerjasama bisnis serta memperkuat performance and investment strategies.
kinerja keuangan dan strategi investasi.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON NAME CHANGES
2013 2017
PT Jasa Armada Indonesia PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Akta No. 24 tanggal 10 Juli 2013 Akta No. 14 tanggal 11 Oktober 2017
Deed No. 24 dated July 10, 2013 Deed No. 14 dated October 11, 2017
Sejak awal berdiri pada 10 Juli 2013 hingga laporan tahunan ini Since its establishment on July 10, 2013, until the publication of
diterbitkan, Perusahaan tidak pernah melakukan perubahan this annual report, the Company has never changed its name of
nama dari “PT Jasa Armada Indonesia”. Adapun setelah “PT Jasa Armada Indonesia.” Meanwhile, after listing its shares
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 22 on the Indonesia Stock Exchange (BEI) on December 22, 2017,
Desember 2017, IPCM resmi menjadi Perusahaan Terbuka. IPCM officially became a Public Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile 51
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 52
Accelerating Trade Through
52 Marine Collaboration
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1984
Seluruh Pelabuhan di Indonesia dibagi menjadi
4 wilayah, yaitu Perum Pelabuhan I, II, III, dan
IV.
All seaports in Indonesia were divided into 4
territories, becoming Perum Pelabuhan I, II,
1960 III, IV.
Divisi Pilotage & Towage Badang
Pengusahaan Pelabuhan mulai beroperasi.
Pilotage & towage division of Badan
Pengusahaan Pelabuhan started its
operation.
2021 2020
• Selesainya pembangunan 4 unit Kapal Tunda IPCM Abimanyu I, II, III, IV yang • Ekspansi wilayah operasi pada
menggunakan dana IPO. Pelabuhan Patimban, Subang, Jawa
• Penggabungan PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia Barat.
III (Persero), dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ke dalam PT Pelabuhan • Penandatangan Nota Kesepahaman
Indonesia II (Persero). Dan kemudian PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (Memorandum of Understanding/MoU)
berubah nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo. untuk Jawa Satu Power.
• Didirikan PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) yang juga merupakan anak perusahaan • Penandatanganan Kerjasama Kapal
Pelindo yang kemudian akan menjadi induk IPCM melalui inbreng saham. Pelayanan di Terminal Khusus PT
• The completion of the construction of 4 units of IPCM Abimanyu I, II, III, IV Tugboats Nusantara Regas di Perairan Kepulauan
using IPO funds. Seribu, Provinsi DKI Jakarta.
• The merger of PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III • Expansion of the operating area at
(Persero), and PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II Patimban Port, Subang, West Java.
(Persero). Furthermore, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) changed its name to PT • MoU signing for Jawa Satu Power.
Pelabuhan Indonesia (Persero)/Pelindo. • The signing of Cooperation for Vessel
• PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) was established, which is also a subsidiary of Pelindo,
Services at the Special Terminal of PT
which later will become the parent of IPCM through share inbreng.
Nusantara Regas in the Waters of the
Thousand Islands, DKI Jakarta Province.
2022
• Pengalihan (inbreng) 76,89% saham Perusahaan dari • The transfer (inbreng) of 76.89% of the Company’s shares
modal ditempatkan dan disetor dalam Perusahaan, yang from the issued and paid-up capital in the Company, which
semula dimiliki oleh Pelindo beralih kepada PJM sehingga was originally owned by Pelindo, was transferred to PJM
terdapat perubahan induk IPCM. so that there was a change in IPCM’s parent.
• Perubahan logo IPCM. • Change of IPCM logo.
• Peletakan Lunas (Keel Laying) Pembangunan Kapal Tunda • Keel Laying of 2x2200 HP Tugboat Construction in
2x2200 HP di Surabaya. Surabaya.
• Peletakan Lunas (Keel Laying) Pembangunan 3 Unit Kapal • Keel Laying of 3 units of 2x300 HP pilot vessels in
Pandu 2x300 HP di Semarang. Semarang. · Initial Service of expansion of operating area
• Layanan Perdana ekspansi wilayah operasi di Meulaboh in Meulaboh Aceh.
Aceh. • Expansion of operating area in Eastern Indonesia at Weda
• Ekspansi wilayah operasi pada Indonesia Timur di Teluk Bay, Halmahera, North Maluku in collaboration with PT
Weda, Halmahera, Maluku Utara berkolaborasi dengan PT Langlang Laju Layang.
Langlang Laju Layang.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile 53
v
1992
4 Perum Pelabuhan bertransformasi
menjadi BUMN. Pilotage & Towage
menjadi Divisi dari PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero). 2008
The 4 Perum Pelabuhan Berdasarkan UU Pelayaran No.17/2008, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
transformed as SOEs. The pilotage mengubah dirinya dari “bagian regulator” menjadi hanya Penyelenggara
& towage became a division of PT
Pelabuhan Umum.
Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Based on Shipping Act No 17/2008, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) transformed
itself from “part regulator” into only a Public Port Operator.
2018 2017 2013 2012
Peletakan Lunas (Keel Memiliki keuntungan yang PT JAI merupakan spin-off PT Pelabuhan Indonesia II
Laying) Pembangunan terbesar dan yang paling dari IPC dan resmi menjadi (Persero) mengubah nama
4 unit Kapal Tunda menguntungkan selama 3 usaha mandiri sebagai anak dagangnya menjadi Indonesia
tahun berturut-turut. PT perusahaan dari Pelindo II Port Corporation (“IPC”),
2x2200 HP yang
JAI targetkan IPO pada 1 pada tanggal 13 Juli 2013. dan mempertahankannya
menggunakan dana IPO. Desember 22 Agustus 2017, PT JAI mulai beroperasi posisinya sebagai divisi
Keel Laying of the di BEI untuk mencapainya pada bulan September 2014. pilotage & derek.
Construction of 4 units of pertumbuhan berkelanjutan. PT JAI was a spin-off from PT Pelabuhan Indonesia II
2x2200 HP Tugboats using Having 3 consecutive years of IPC and officially became an (Persero) transformed its
IPO funds. profit and becoming the largest independent enterprise as trade name as Indonesia
and most profitable pilotage & a subsidiary of Pelindo 2 on Port Corporation (“IPC”), and
towage company, PT JAI aimed July 13, 2013. PT JAI started maintained its position as a
for IPO on Dec 22, 2017, at IDX its operation in September pilotage & towage division.
to achieve sustainable growth. 2014
2023
• Peluncuran 3 Unit Kapal Pandu dengan daya 2x300 HP di Semarang.
• Peluncuran Kapal Tunda Abimanyu V dengan daya 2x2200 HP di Surabaya.
• Penandatanganan kerjasama penyediaan sarana bantu dan prasarana pemanduan untuk pelayanan pemanduan dan penundaan di Terminal
Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) PT Cirebon Electric Power serta Terminal Khusus (Tersus) PT Cirebon Energi Prasarana (Kanci – Cirebon).
• Penandatanganan Kontrak Sewa Kapal untuk Wilayah Operasional Jawa Satu Power antara KSO PT PLN Gas & Geothermal & PT Adhi Guna
Putera dengan PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
• Launching of 3 units of Pilot Boat with 2x300 HP power in Semarang.
• Launching of Abimanyu V Tugboat with 2x2200 HP in Surabaya.
• Signing of cooperation for the provision of guiding facilities and infrastructure for guiding and delaying services at the Terminal for
Own Use (TUKS) of PT Cirebon Electric Power and Special Terminal (Tersus) of PT Cirebon Energi Prasarana (Kanci - Cirebon).
• Signing of Ship Lease Contract for Java One Power Operational Area between KSO PT PLN Gas & Geothermal &
PT Adhi Guna Puterawith PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 54
Accelerating Trade Through
54 Marine Collaboration
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR TERAKHIR THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana Based on the article 3 of the Company’s Articles of Association as
telah dilakukan beberapa kali perubahan dan terakhir Akta amended several times and most recently the Deed of Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders Number 44
Nomor 44 tanggal 23 Juni 2022, yang dibuat di hadapan Ashoya dated June 23, 2022, made before Ashoya Ratam S.H., M.Kn,
Ratam S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta dan disahkan dengan Notary in Jakarta and authorized by the Decree of the Minister
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number:
Indonesia Nomor : AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated 8 July 2022, the
tanggal 8 Juli 2022, maksud dan tujuan Perusahaan dalah purpose and objective of the Company is to conduct business in
melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan the field of organizing and exploiting ship services, passengers,
jasa kapal, penumpang, barang dan kegiatan jasa terkait dengan goods and service activities related to port as well as optimizing
kepelabuhanan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya the utilization of the Company’s resources to produce high quality
yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan jasa yang bermutu services and strong competitiveness to obtain or pursue profits
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan atau mengejar to increase the value of the Company..
keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan.
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To carry outthese aims and objectives, the company maycarry
dapat melakukan kegiatan: out activities:
1. Kegiatan usaha utama Perusahaan untuk menyediakan: 1. The Company’s main business activitiesare to provide:
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Sea port service activities;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang umum; b. Domestic sea transportation for public goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang umum dan/ c. River and lake transportation for public goods and/or
atau hewan; animals;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile 55
d. Angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri untuk d. Domestic sea freight tramper for goods;
barang;
e. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; e. Domestic sea transportation for special goods;
f. Angkutan laut luar negeri untuk barang umum; f. Overseas liner sea freight for public goods;
g. Pergudangan dan penyimpanan; g. Warehousing and storage;
h. Reparasi mesin untuk keperluan umum; dan h. General machine repair for public needs; and
i. Penanganan kargo (bongkar muatbarang). i. Cargo handling.
2. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha 2. Supporting business activities that support the main business
utama sebagai berikut: activities are as follows:
a. Industri kapal dan perahu; serta a. Ship and boat industry; and
b. Reparasi kapal, perahu dan bangunan terapung. b. Repair of ships, boats and floating buildings.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN CURRENT BUSINESS ACTIVITIES
SAAT INI DAN JASA PERUSAHAAN AND COMPANY SERVICES
Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang pelayanan jasa Currently, the Company is involved in piloting, towing, shipping,
pemanduan, penundaan, pengepilan, pengangkutan laut, sea transportation, ship rental, and ship operation services. The
penyewaan kapal, dan pengoperasian kapal. Adapun fokus Company’s primary focus is on ship towing and piloting services,
utama Perusahaan saat ini adalah layanan penundaan dan which are business activities it has been engaged in since its
pemanduan kapal yang merupakan kegiatan usaha yang telah inception until it became a commercial entity.
digeluti Perusahaan sejak awal berdiri hingga menjadi entitas
komersial.
PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR SERVICES
Sampai dengan tahun 2023, Produk atau Jasa Utama Perusahaan By the end of 2023, the Company’s main products or services
terdiri dari: consist of:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Services
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan operasional Vessel Services are services for vessel operational activities
kapal mulai dari masuk hingga keluar Pelabuhan, dalam hal from entering to leaving the Port, in this case, the Company’s
ini Produk atau Jasa Utama Perusahaan dalam Pelayanan Main Products or Services in Vessel Services include:
Jasa Kapal adalah meliputi:
a. Jasa Tunda a. Towing Service
Jasa Penundaan merupakan Produk atau Jasa Utama Towing Service is the Company’s Main Product or
Perusahaan yang meliputi kegiatan mendorong, menarik, Service, which includes the activities of pushing, pulling,
menggandeng, mengawal dan membantu kapal yang holding, escorting, and assisting vessels that move in the
berolah-gerak dalam alur pelayaran, daerah labuh shipping lanes, anchorage areas, and ponds for anchoring
jangkar, maupun kolam untuk tambat atau untuk lepas or leaving the dock. The Towing Service process must
dari dermaga. Proses Pelayanan Jasa Tunda Kapal wajib be carried out for all ships in the mandatory waters
dilakukan terhadap seluruh kapal-kapal yang berada of pilotage and towage where the Company gets the
di wilayah perairan wajib Pandu dan Tunda dimana mandatory delegated area of pilotage and towage.
Perusahaan mendapatkan wilayah pelimpahan wajib
Pandu dan Tunda.
b. Jasa Pandu b. Piloting Service
Jasa Pemanduan merupakan Produk atau Jasa Utama Piloting Services is the Company’s main product or
Perusahaan yang wajib diberikan untuk melayani service that must be provided to serve vessels entering
kapal masuk menuju dan keluar dermaga malalui alur and exiting the dock through the Port channel so that
Pelabuhan, agar navigasi pelayaran dapat dilaksanakan shipping navigation can be carried out safely, orderly, and
dengan selamat, tertib, dan lancar demi keselamatan smoothly for the safety of vessels and the environment.
kapal dan lingkungan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 56
Accelerating Trade Through
56 Marine Collaboration
c. Jasa Pengelolaan Kapal c. Vessel Management Services
Pelayanan Jasa Pengelolaan Kapal adalah kegiatan Vessel Management Service is the Company’s business
usaha Perusahaan bekerja sama dengan PT Pelabuhan activity in collaboration with PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) dalam bidang pengelolaan dan (Persero) in the management and maintenance of the
perawatan kapal motor Pandu yang digunakan untuk pilotage boat used for the mobilization of piloting officers
mobilisasi petugas pandu dalam pelaksanaan tugas in carrying out vessel piloting service tasks throughout
pelayanan pemanduan kapal di seluruh wilayah perairan the water area of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2. Regional.
d. Jasa Pengangkutan dan Lainnya d. Transportation and Other Services
Pelayanan Jasa Pengangkutan Kapal adalah kegiatan Freight Service is the Company’s business activity in the
usaha Perusahaan dalam bidang pelayanan pengangkutan field of transportation of materials or goods and products
material atau barang dan hasil produksi antar wilayah between port areas and is one of the Company’s main
Pelabuhan dan merupakan menjadi salah satu segmen product or service segments.
Produk atau Jasa Utama Perusahaan.
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal
Vessel Piloting and Towing Services
Vessel Arival Piloting & Towing In
Loading & Unloading Berthing
Piloting & Towing Out Vessel Departure
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile 57
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 58
Accelerating Trade Through
58 Marine Collaboration
JARINGAN BISNIS DAN WILAYAH OPERASI
BUSINESS NETWORK AND OPERATIONAL AREA
Perseroan yang berkantor pusat di Jakarta memiliki wilayah operasi di 11 (sebelas) Pelabuhan Umum milik Pelindo dan 12 (dua
belas) Pelabuhan/TUKS/Tersus/Perairan di luar wilayah Pelindo.
Meulaboh, Aceh
(Since 2021)
- Pelabuhan Jambi
- Tersus Petrochina, Jabung
Pelabuhan Kijang
STS Nipa, Batam
Pelabuhan Pontianak
dan Terminal Kijing
Pelabuhan Palembang
STS Abang Luar Sungai
Musi - Palembang
(Since 2018)
Pelabuhan
Pangkal Balam
Pelabuhan Teluk Bayur
Pelabuhan
Tanjung
Pandan
Pelabuhan Tanjung Priok
Pelabuhan Bengkulu
Tersus FSRU Jawa Barat, Kep. Seribu
Pelabuhan Cirebon
Pelabuhan Panjang
Tersus dan TUKS Kanci, Cirebon
Pelabuhan Banten
TUKS PT Cemindo Gemilang
Bayah - Banten (Since 2016)
Pelabuhan Patimban
Tersus FSRU Jawa Satu
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile 59
The Company, which is headquartered in Jakarta, has operating areas in 11 (eleven) Public Ports owned by Pelindo and 12 (twelve)
Ports/TUKS/Tersus/Waters outside the Pelindo area.
Pelabuhan Weda, Halmahera Tengah,
Maluku Utara (Since 2022)
PT Pelindo Regional II
BUP PT JAI Tbk
Join Operation
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 60
Accelerating Trade Through
60 Marine Collaboration
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
VISI VISION
“Menjadi penyedia jasa marine
terdepan dalam ekosistem maritim
Indonesia serta global.”
“The leading provider of marine services
in the national maritime ecosystem of
Indonesia and global landscape.”
PENJELASAN VISI EXPLANATION OF OUR VISION
Penyedia Jasa Marine Terdepan Leading Marine Service Provider
1. Salah satu perusahaan terbesar dalam industri marine di 1. One of the largest companies in the marine industry in
Indonesia Indonesia
JAI akan menjadi salah satu jajaran perusahaan terbesar JAI will focus on providing marine services within the
di seluruh Indonesia yang berfokus dalam penyediaan Indonesian port ecosystem. Business development will
jasa marine dalam ekosistem kepelabuhanan Indonesia. emphasize vessel services, transportation, and other marine
Pengembangan bisnis akan difokuskan pada pelayanan kapal, services.
pengangkutan, dan jasa-jasa marine lainnya.
2. Mampu menyediakan layanan marine dengan kualitas yang 2. Capable of providing marine services in the best qualaity
baik kepada seluruh pelanggan to all customers
Dengan pengalaman menyediakan layanan marine kepada With an experience in providing marine services to customers
pelanggan baik yang melewati pelabuhan milik Pelindo within and outside Pelindo’s ports for over 10 years, JAI has
maupun luar Pelindo selama lebih dari 10 tahun, JAI telah consistently delivered optimal service quality that will always
memberikan kualitas pelayanan dan manajemen pelanggan be improved to all customers.
yang optimal dan terus ditingkatkan kepada seluruh pelanggan.
3. Mampu menyediakan layanan kepelabuhanan yang 3. Capable of providing an integrated port services
terintegrasi
Terintegrasinya layanan kepelabuhanan JAI memberikan The integrated port services of JAI means that it will
implikasi bahwa layanan kepelabuhanan yang diberikan be seamlessly integrated with other port services. This
JAI akan terpadu dengan layanan kepelabuhanan lainnya. integration, in collaboration with other Subholdings/
Bersama denagn Subholding/Anak Perusahaan lainnya Subsidiaries or other BUP holders, adds value for customers
ataupun pemegang BUP lainnya, keterpaduan layanan utilizing Pelindo Group services, particularly those offered
ini dapat memberikan nilai tambah bagi pelanggan untuk by JAI.
menggunakan jasa Pelindo Group, khususnya JAI.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile 61
Dalam Ekosistem Maritim Indonesia serta Global In the Indonesian and Global Maritime Ecosystem
1. JAI sebagai penyedia layanan kepelabuhanan yang tidak 1. JAI is not only a port service provider operating in Indonesia
hanya beroperasi di Indonesia, namun juga global but also globally
Adanya rencana aksi korporasi atas PMS oleh JAI akan The existence of a corporate action plan for PMS by JAI will
memperluas wilayah operasional jasa pelayanan kapal dalam expand Pelindo’s ship services operational area to cover
Pelindo menjangkau seluruh Indonesia, baik di Regional 1, all of Indonesia, including Regions 1, 2, 3, and 4. Combined
2, 3, dan 4. Ditambah dengan rencana JAI untuk melakukan with JAI’s plans to penetrate markets outside Indonesia, this
ekspansi pasar di luar Indonesia, yang menggambarkan tekad illustrates JAI’s commitment to accelerating company growth
JAI untuk mengakselerasi pertumbuhan perusahaan tidak not only domestically but also internationally.
hanya secara nasional, namun juga global.
MISI MISSION
“Menyediakan jasa marine yang andal,
aman, berdaya saing, dan berkelanjutan
demi memaksimalkan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan”
“Providing reliable, safe, competitive, and
sustainable marine services to maximize added
value for all stakeholders”
PENJELASAN MISI EXPLANATION OF OUR VISION
• JAI menyediakan layanan marine yang tersertifikasi serta • JAI provides certified marine services that comply with
sesuai dengan standar kemanan yang berlaku applicable safety standards
• JAI menyediakan layanan marine yang unggul dan terintegrasi • JAI offers superior and integrated marine services as a port
sebagai sebuah solusi jasa kepelabuhanan service solution
• JAI menyediakan layanan marine yang tersebar dengan • JAI provides marine services spread across Indonesia and
jangkauan Indonesia dan global, baik di Pelabuhan milik globally, both at Pelindo-owned and non-Pelindo ports
Pelindo, maupun non-Pelindo
• JAI berkomitmen untuk melakukan upaya ramah lingkungan • JAI is committed to making environmentally friendly efforts
pada rantai nilai perusahaan in the company’s value chain
• JAI berkomitmen untuk memaksimalkan penciptaan • JAI is committed to maximizing value creation for
nilai untuk pemegang saham melalui peningkatan kinerja shareholders through improved financial performance and
keuangan dan optimalisasi manajemen tata kelola optimized governance management
• JAI berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas • JAI is committed to continuously improving service quality
layanan dengan menggunakan teknologi mutakhir serta by utilizing the latest technology and maximizing accessibility
memaksimalkan aksesibilitas melalui integrasi produk dan through product integration along the logistics value chain
di sepanjang rantai nilai logistik untuk memenuhi kepuasan to meet customer and partner satisfaction
pelanggan dan mitra
• JAI berkomitmen dalam menjadi lingkungan kerja yang • JAI is committed to fostering a supportive and constructive
suportif dan konstruktif dalam meningkatkan kompetensi work environment to enhance the competence and skills of
dan keterampilan seluruh pegawai all employees
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 62
Accelerating Trade Through
62 Marine Collaboration
• JAI berkomitmen dalam memastikan arus perdagangan dalam • JAI is committed to ensuring efficient trade flows to support
mendukung perekonomian Indonesia dengan efisiensi biaya the Indonesian economy, reducing logistics costs to improve
logistik dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat people’s welfare
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Kunci Review of Vision and Mission by Key Management
Perusahaan senantiasa menetapkan Visi dan Misi yang ditinjau The Company consistently formulates a Vision and Mission,
secara berkala dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, subject to periodic review involving the Board of Directors, Board
dan jajaran manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya of Commissioners, and other management levels to ensure their
dengan perkembangan lingkungan bisnis Perusahaan. Dewan alignment with the Company’s business development. The Board
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Visi dan Misi of Commissioners and Directors confirm that the Company’s
Perusahaan saat ini masih relevan dengan arah perkembangan current Vision and Mission remain in line with the direction of
bisnis Perusahaan, sebagaimana yang telah disetujui melalui the Company’s business development, approved in the 2023
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023. Company Budget and Work Plan (RKAP).
Strategi Pencapaian Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission Achievement
Strategy
Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan misi yang telah In an effort to realize the established vision and mission, the
ditetapkan, Perusahaan menerapkan beberapa langkah strategis Company is going through several strategic initiatives aligned
sesuai dengan program kerja manajemen, antara lain: with the management program as follows:
1. Unlocking Business Growth & New Opportunities 1. Unlocking Business Growth & New Opportunities
a. Melakukan integrasi bisnis dengan perusahaan marine a. Conduct business integration with marine companies in
pada Pelindo Group dan non Pelindo Group Pelindo Group and non Pelindo Group
b. Menstandardisasi proses operasional jasa marine secara b. Standardize the end-to-end operational process of
end-to-end pascaakuisisi marine services post-acquisition
c. Memperluas jaringan kemitraan dengan pasar existing c. Expand partnership network with existing markets (coal,
(Tersus pertambangan batu bara, LnG, dan nikel) LnG, and nickel mining)
d. Merintis perluasan jaringan kemitraan dengan pasar d. Pioneered the expansion of partnership networks with
baru (Tersus industri pengolahan hasil pertambangan new markets (Tersus mining products processing industry
dan milik Kementerian/Lembaga) and owned by Ministries/Institutions)
e. Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas pengelolaan e. Improve partnership management capability and
kemitraan, baik komersial maupun operasional capacity, both commercial and operational
f. Membangun produk yang terkait jasa marine lainnya, f. Build products related to other marine services, such as:
seperti: layanan Marine Advisory & Consultancy dan Marine Advisory & Consultancy and Small LnG Shipping
Small LnG Shipping services
g. Membangun produk kemaritiman yang terintegrasi g. Build integrated maritime products as onestop-solution
sebagai onestop-solution dalam klaster SPJM seperti: in SPJM cluster such as: Shipto-Ship Services
Layanan Shipto-Ship
h. Mengimplementasi Key Account Management (KAM) h. Implementing integrated Key Account Management
yang terintegrasi (KAM)
2. Accelerating Operational Excellence 2. Accelerating Operational Excellence
a. Melakukan investasi pada kapal tunda melalui produksi a. Investing in tugboats through independent production
secara mandiri
b. Modernisasi kapal tunda,sarana prasarana, dan teknologi b. Modernization of tugboats, infrastructure facilities, and
pendukung bisnis marine lainnya other marine business supporting technologies
c. Optimalisasi aset kapal tunda c. Optimization of tugboat assets
d. Mengimplementasi Inventori Terintegrasi d. Implementing Integrated Inventory
e. Menerapkan aktivitas ramah lingkungan dalam upaya e. Implementing environmentally friendly activities in an
pengurangan emisi karbon effort to reduce carbon emissions
f. Mengimplementasi digitalized marine system f. Implementing digitalized marine system
g. Meningkatkan kapabilitas SDM dalam ruang lingkup g. Improving HR capabilities in the scope of service
operasional pelayanan jasa operations
3. Enterprise Support Enchancement 3. Enterprise Support Enchancement
a. Melakukan penyesuaian fungsi bisnis marine pada a. Adjusted the marine business function in the
struktur organisasi organizational structure
b. Mengimplementasi KPI terintegrasi untuk mengukur b. Implemented integrated KPIs to measure performance
kinerja
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile 63
c. Mengimplementasi program L&D terintegrasi untuk c. Implement an integrated L&D program to standardize
standardisasi dan peningkatan kualitas SDM and improve the quality of human resources
d. Mengimplementasi sentralisasi knowledge management d. Implementing centralization of marine business
bisnis marine knowledge management
e. Implementasi dan penguatan budaya JAI e. Implementation and strengthening of JAI culture
f. Mengimplementasi Sistem Single Enterprise Resource f. Implementation of Single Enterprise Resource Planning
Planning (ERP) (ERP) System
g. Pembaruan Marine Digitalization Roadmap g. Marine Digitalization Roadmap update
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Perusahaan mengadopsi Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” yang The Company adopts the “AKHLAK” Culture/Values, an
secara berurutan merupakan akronim dari (Amanah, Kompeten, acronym representing Trustworthy, Competent, Harmonious,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif). Pelindo 2 melalui Loyal, Adaptive, and Collaborative. Pelindo 2, through letter
surat No. OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/PI.II. 2020 tanggal 23 Juli No. OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/PI.II. 2020 dated July 23,
2020 menetapkan One Single Core Values AKHLAK di Pelindo 2020, asserted One Single Core Values, AKHLAK, across the
2 Group. Nilai Perusahaan (core values) disusun berdasarkan Pelindo 2 Group. These values are formulated based on the
aspirasi dan prinsip-prinsip dasar perusahaan yang diyakini company’s aspirations and fundamental principles considered
sangat penting terhadap kinerja dan pertumbuhan usaha. Dengan crucial for business performance and growth. By fostering a
adanya pemahaman yang sama di antara manajemen dan pegawai, shared understanding between management and employees,
diharapkan akan membentuk budaya kerja Perusahaan yang it is expected that a conducive and innovative work culture will
kondusif dan inovatif serta dapat mendongkrak kinerja Perusahaan. be cultivated, enhancing overall performance of the Company.
Amanah | Trustworthy Kompeten | Competent Harmonis | Harmonious
Kami memegang teguh kepercayaan Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan menghargai
yang diberikan mengembangkan kapabilitas perbedaan
We uphold the trust given We continue to learn and develop capabilities We care for each other and value differences
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, menjawab tantangan yang selalu berubah belakangnya
dan tindakan yang dilakukan • Membantu orang lain belajar • Suka menolong orang lain
• Berpegang teguh pada nilai moral dan etika • Menyelesaikan tugas dengan kualitas • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Keep promises and commitments terbaik • Respect everyone regardless of their
• Responsible for the duties, decisions and • Improve self-competence to respond to background
actions carried out ever-changing challenges • Likes to help others
• Stick to moral and ethical values • Help others learn • Build a conducive work environment
• Complete duties with the best quality
Loyal | Loyal Adaptif | Adaptive Kolaboratif | Collaborative
Kami berdedikasi dan mengutamakan Kami terus berinovasi dan antusias Kami membangun kerja sama yang
kepentingan bangsa negara dalam menggerakan ataupun sinergis
We are dedicated and put the interests of menghadapi perubahan We build synergistic cooperation
the Nation and the State first We continue to innovate and are enthusiastic • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
about moving or facing changest untuk berkontribusi
• Menjaga nama baik sesama pekerja,
pempinan, BUMN, dan Negara • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Tebuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih baik menghasilkan nilai tambah
lebih besar • Terus-menerus melakukan perbaikan • Menggerakan pemanfaatan berbagai
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak mengikuti perkembangan teknologi sumber daya untuk tujuan bersama
bertentangan dengan hukum dan etika • Bertindak proaktif • Provide opportunities for various parties to
• Maintain the good name of fellow employees, • Quickly adjust to being better contribute
leaders, SOEs, and the State • Continuously making improvements to keep • Proven in working together to generate added
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal up with technological developments value
• Obey the leaders as long as it is not against • Act proactively • Mobilize the use of various resources for
the law and ethics common goals
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 64
Accelerating Trade Through
64 Marine Collaboration
Pernyataan Mengenai Budaya Perusahaan Statement on Corporate Culture
(Corporate Culture)
Budaya perusahaan memegang peranan penting dalam Corporate culture plays an important role in managing the
pengelolaan sumber daya manusia perusahaan untuk mencapai Company’s human resources to achieve the Company’s vision,
visi, misi dan tujuan perusahaan. Dalam melakukan proses mission and goals. In carrying out the development process to
pengembangan untuk mewujudkan visi perusahaan “menjadi realize the company’s vision “to be a promoter of business growth
promotor pertumbuhan bisnis melalui layanan kemudi dan derek through world-class steering and towing services in the port
kelas dunia dalam ekosistem pelabuhan”. ecosystem”.
Nilai-nilai IPCM merupakan komitmen Perusahaan untuk IPCM’s values are the Company’s commitment to implement
mengimplementasikan visi dan misinya berdasarkan standar its vision and mission based on global standards and implement
global dan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Nilai- good corporate governance. IPCM values consist of Trustworthy,
nilai IPCM yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative and
Adaptif, Kolaboratif dan nilai-nilai tersebut harus diketahui dan these values must be known and become the guidelines for all
menjadi pedoman seluruh pekerja dalam beraktivitas. IPCM employees in their activities. IPCM defines five corporate values
mendefinisikan lima nilai perusahaan yang dapat digunakan oleh that can be used by all employees as guidelines in daily activities.
seluruh pekerja sebagai pedoman dalam aktivitas sehari-hari.
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Perusahaan Socialization and Internalization of Corporate
Culture
Program budaya perusahaan IPCM tahun 2023 terdiri dari IPCM’s corporate culture program in 2023 consists of the
penyusunan change catalyst team, updating sistem pendukung preparation of a change catalyst team, updating the support
kelancaran proses bisnis perusahaan, updating kebijakan dan SOP system for the smooth running of the company’s business
pendukung kelancaran proses bisnis perusahaan, penuansaan processes, updating policies and SOPs to support the smooth
lingkungan kerja dengan kaitannya penerapan core value running of the company’s business processes, managing the
perusahaan. work environment in relation to the application of the company’s
core values.
JAI Ngajak Bicara (Jangkar) merupakan program rutin yang JAI Ngajak Bicara (Anchor) is a routine program implemented
dilaksanakan sebagai sosialisasi budaya AKHLAK dilingkungan as a socialization of AKHLAK culture in the IPCM environment.
IPCM. Pelaksanaan Jangkar di tahun 2023 dengan tema Adaptif The implementation of Jangkar in 2023 with the theme Adaptive:
: Transisi berawal dari kualitas diri , Kompeten : 10 Tahun, JAI Transition starts from self quality, Competent: 10 Years, JAI
Konsisten, Loyal : Evaluasi kinerja dan edukasi finansial. Consistent, Loyal: Performance evaluation and financial
education.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile 65
MAKNA LOGO PERUSAHAAN
THE MEANING OF THE COMPANY’S LOGO
2 3
1
4
5
Logo menggambarkan bentuk jalur atau rute yang sibuk, padat dan simpang siur, yang merepresentasikan kesiapan PT Jasa Armada
Indonesia Tbk dalam memberikan pelayanan terbaik pada bidang Jasa Pilotage and Towage guna mendukung terwujudnya tol laut
1 Indonesia.
The logo portrays the shape of a busy, crowded, and confusing route or path, which represents the readiness of PT Jasa Armada Indonesia
Tbk to provide the best service in the field of Pilotage and Towage Services to support the realization of the Indonesian sea toll.
Huruf P yang menjadi inisial Pelindo dan membentuk pola ikan menggambarkan PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang merupakan bagian
dari Pelindo Grup berkomitmen untuk terus menjaga kekayaan alam Indonesia dengan terus berkontribusi dalam mendukung kelestarian
2 ekosistem laut di wilayah operasinya.
The letter P, which becomes Pelindo’s initial and forms a fish pattern, illustrates that PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as part of the
Pelindo Group, is committed to continuing to protect Indonesia’s natural wealth by continuously supporting the preservation of marine
ecosystems in its operational areas.
Warna BIRU menggambarkan stabilitas, kepercayaan, integritas, profesionalisme dan pengabdian.
Warna MERAH menggambarkan aksi, antusias, kecepatan, keberanian dan semangat PT JAI Tbk dalam memberikan pelayanan
3 stakeholders.
The color BLUE represents stability, trust, integrity, professionalism and devotion.
The RED color represents the action, enthusiasm, speed, courage, and spirit of PT JAI Tbk in providing services to stakeholders.
Jasa Armada Indonesia menggambarkan nama dari perusahaan yaitu PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang bergerak pada industri
4 kepelabuhanan yaitu bidang Jasa Pilotage and Towage.
Jasa Armada Indonesia describes the name of the Company, PT Jasa Armada Indonesia Tbk, which is engaged in the port industry, namely
the field of Pilotage and Towage Services.
Jasa Maritim dengan warna tulisan hijau toska mempresentasikan PT Jasa Armada Indonesia Tbk merupakan anak perusahaan dibawah
5 subholding Pelindo Jasa Maritim.
Jasa Maritim with tosca green writing color represents PT Jasa Armada Indonesia Tbk as a subsidiary under Pelindo Jasa Maritim sub-
holding.
Warna Tosca adalah perpaduan warna biru dan hijau yang Tosca is a combination of blue and green colors, which are the
merupakan warna alam dan laut indonesia yang terkenal luas dan colors of nature and the Indonesian sea, which is famous for
cantik. Warna ini juga melambangkan kreativitas dan kemajuan being large and beautiful. This color also symbolizes creativity
teknologi dalam menopang kebutuhan mode transportasi di and technological advancement in supporting the needs of
laut Indonesia. transportation modes at sea in Indonesia.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 66
Accelerating Trade Through
66 Marine Collaboration
TAGLINE PERUSAHAAN COMPANY TAGLINE
NAVIGATING MARINE EXCELLENCE
Menggambarkan JAI sebagai perusahaan penyedia jasa marine Describes JAI as a marine services company that navigates the
yang menavigasi pertumbuhan ekosistem marine di Indonesia growth of the marine ecosystem in Indonesia and globally.
dan global.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile 67
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Untuk memperkuat bisnisnya, IPCM telah tergabung dalam To strengthen its business, IPCM has become a member of various
keanggotaan organisasi, di antaranya adalah: organizations as follows:
Nama Asosiasi Posisi
No
Name of Association Position
Nasional
National
Anggota
1. Indonesian National Shipowners' Association (INSA)
Member
Anggota
2. Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ASBUPI)
Member
Anggota
3. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Member
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 68
Accelerating Trade Through
68 Marine Collaboration
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2023, telah The Company’s Organizational Structure, as of December 31,
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. HK-568 tanggal 2023, was ratified by the Decree of the Board of Directors No.
1 September 2021 tentang Surat Keputusan Direksi PT Jasa HK-568 dated September 1, 2021, regarding the Organizational
Armada Indonesia Tbk Tentang Struktur Organisasi PT Jasa Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as attached below.
Armada Indonesia Tbk sebagaimana terlampir di bawah ini.
DIREKTUR KOMERSIAL & DIREKTUR ARMADA & OPERASI
PEMGEMBANGAN BISNIS DIRECTOR OF FLEET
DIRECTOR OF COMMERCIAL MANAGEMENT AND
AND BUSINESS DEVELOPMENT OPERATIONS
Shanti Puruhita Muhammad Iqbal
VP.
KEPALA AUDIT TRANSFORMASI &
VP. SEKRETARIS VP OPERASI &
INTERNAL PENGEMBANGAN VP KOMERSIAL VP ARMADA
PERUSAHAAN DPA
HEAD OF BISNIS VP OF VP OF FLEET
VP CORPORATE VP OPERATIONS
INTERNAL VP BUSINESS COMMERCIAL MANAGEMENT
SECRETARY & DPA
AUDIT TRANSFORMATION
& DEVELOPMENT
Amir Indra Roy Prabandaru Yosia Abet
Eddy Haristiani Andisyah Kadir Ivan Hartanto
Sasongko Mahapria Laksana
DVP KOMUNIKASI DVP STRATEGI
PERUSAHAAN & &
DVP DVP
CSR PENGEMBANGAN DVP
KOMERSIAL I CREWING
DVP BISNIS ARMADA I
DVP DVP
CORPORATE DVP STRATEGY DVP OF FLEET I
COMMERCIAL I CREWING
COMMUNICATIONS & BUSINESS
& CSR DEVELOPMENT
DVP HUB.
INVESTOR & TATA
USAHA DIREKSI DVP SISTEM DVP
DVP
DVP INVESTOR INFORMASI PEMANDUAN & DVP
KOMERSIAL II
RELATION & DVP PENUNDAAN ARMADA II
DVP
BOARD OF INFORMATION DVP PILOTAGE & DVP OF FLEET II
COMMERCIAL II
DIRECTORS SYSTEMS TOWAGE
ADMINISTRATION
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile 69
Direksi
DIREKTUR UTAMA Board of Director
PRESIDENT DIRECTOR
Shanti Puruhita
DIREKTUR KEUANGAN & SDM
DIRECTOR OF FINANCE & HR
Reini Delfianti
VP QHSSE.
MANAJEMEN
VP SDM & VP RISIKO &
UMUM VP KEUANGAN PENGADAAN HUKUM
VP OF HR & VP OF FINANCE VP OF VP QHSSE.
GENERAL PROCUREMENT MANAJEMEN
RISIKO &
HUKUM
Angga Iriano
Buddy Setiawan Rikky Afrianto Oka Sudarsono
Nugroho
DVP
STRATEGI & DVP DVP QHSSE.
PENGEMBANGAN ANGGARAN & DVP MUTU & MAN.
SDM AKUNTANSI PENGADAAN RISIKO
DVP STRATEGY DVP DVP OF DVP QHSSE.
& HUMAN BUDGETING & PROCUREMENT QUALITY &
RESOURCES ACCOUNTING MAN. RISK
DEVELOPMENT
DVP HUB.
DVP TRESURI &
INDUSTRIAL &
PERENCANAAN
UMUM DVP
KEUANGAN
DVP HUKUM
DVP TREASURY
INDUSTRIAL DVP OF LAW
& FINANCIAL
& GENERAL
PLANNING
RELATIONS
GENERAL MANAGER AREA
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 70
Accelerating Trade Through
70 Marine Collaboration
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2023 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2023 and until this Annual Report is signed, there
ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi was a change to the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perusahaan, sehubungan dengan wafatnya Commissioners, in connection with the death of one of the
salah satu anggota Komisaris Independen Perusahaan, yakni Company’s Independent Commissioners, namely Mr. Hary
Bapak Hary Kriswanto pada tanggal 24 Juni 2023. Kriswanto on June 24, 2023.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Dewan The following is the chronology of changes to the composition
Komisaris Perusahaan sebagaimana terlampir berikut ini. of the Company’s Board of Commissioners.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan
Chronology of Changes to the Composition of the Company’s Board of Commissioners
Jabatan 1 Januari – 24 Juni 2023 24 Juni – 31 Desember 2023
Position January 1 – June 24, 2023 June 24 – December 31, 2023
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah Zuhri Iryansyah
President Commissioner
Komisaris
R.R. Dewi Ariyani R.R. Dewi Ariyani
Commissioner
Komisaris Independen
Bay Mokhamad Hasani Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hary Kriswanto
Independent Commissioner
Adapun profil Dewan Komisaris yang menjabat per 31 Desember The profiles of the Board of Commissioners in office as of
2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, adalah December 31, 2023, and until the signing of this Annual Report,
sebagaimana terlampir berikut ini. are attached below.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile 71
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan:
13 Oktober 2020–saat ini,
Periode Pertama
Term of Office:
October 13, 2020–present,
Zuhri Iryansyah
First Term
Data Pribadi | Personal Data Riwayat Pekerjaan | Employment Informasi Rangkap Jabatan |
Warga negara Indonesia History Concurrent Position Information
Usia 54 tahun per 31 Desember 2023 • Direktur Teknik PT Pelindo Multi Beliau memiliki jabatan rangkap di luar
Kelahiran Medan, 15 Juli 1969 Terminal (2023–2024) IPCM, yakni sebagai Direktur Teknik PT
Indonesian citizen • Direktur Komersial dan Operasi di PT Pelindo Multi Terminal, sementara beliau
Aged 54 years old as of Desember 31, 2023 Pelindo Jasa Maritim (2021–2023) tercatat tidak memiliki jabatan rangkap
Born in Medan, July 15, 1969 • Direktur Teknik PT Pelabuhan di lingkup IPCM, baik sebagai Ketua
Indonesia II (Persero) (2020–2021) maupun Anggota Komite di bawah Dewan
Domisili | Domicile • SVP Manajemen Proyek Strategis Komisaris.
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Outside of IPCM, he holds another
Bekasi, West Java, Indonesia (2019–2020) position, serving as the Director of
• Koordinator Proyek Strategis PT Engineering of PT Pelindo Multi Terminal,
Riwayat Penunjukan Pertama | Pelabuhan Indonesia II (Persero) and within IPCM, he is not recorded
Legal Basis of Appointment (2017–2019) to have other positions, either as the
Akta Notaris No. 13 tanggal 13 Oktober • Direktur Komersial dan Pengembangan Chairman or a Member of Committees
2020 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Usaha PT Pengembang Pelabuhan under the Board of Commissioners.
Helmi, SH, berkedudukan di Kota Indonesia (2017)
Administrasi Jakarta Selatan mengenai • Direktur Konstruksi PT Pengembang Hubungan Afiliasi | Affiliation
perubahan Direksi dan Komisaris PT Jasa Pelabuhan Indonesia (2015–2017)
• Direktur Teknik PT Pengembang Relationships
Armada Indonesia Tbk. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Notarial Deed No. 13, dated October Pelabuhan Indonesia (2014–2015)
• Director of Engineering of Pelindo baik dengan anggota Direksi, dan anggota
13, 2020, drawn up by Notary Fathiah Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Helmi, SH, domiciled in South Jakarta Multi Terminal (2023–2024)
• Director of Commercial and pemegang saham utama dan pengendali
Administrative City, concerning Changes baik langsung maupun tidak langsung.
to the Board of Directors and Board Operation of PT Pelindo Jasa Maritim
(2021–2023) He has no affiliations with any members of
of Commissioners of PT Jasa Armada the Board of Directors or other members
Indonesia Tbk. • Director of Engineering of PT
Pelabuhan Indonesia II (Persero) of the Board of Commissioners, nor with
(2020–2021) the main and controlling shareholders,
Riwayat Pendidikan | Educational • SVP of Strategic Project Management either directly or indirectly.
History of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
• S2 Coastal Engineering and Port (2019–2020) Kepemilikan Saham di IPCM |
Development, UNESCO IHE - DELFT, • Coordinator of Strategic Project of Share Ownership in IPCM
Belanda (2011) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Beliau tidak memiliki saham IPCM selama
• S1 Teknik Sipil, Universitas Trisakti, (2017–2019) tahun buku.
Jakarta (1993) • Director of Commercial and Business During the financial year, he did not own
• Master of Coastal Engineering and Development of PT Pengembang any IPCM shares.
Port Development, UNESCO IHE - Pelabuhan Indonesia (2017)
DELFT Netherlands (2011) • Director of Construction of PT
• Bachelor of Civil Engineering, Pengembang Pelabuhan Indonesia
Universitas Trisakti, Jakarta (1993) (2015–2017)
• Director of Engineering of PT
Pengembang Pelabuhan Indonesia
(2014–2015)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 72
Accelerating Trade Through
72 Marine Collaboration
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan:
14 April 2022–saat ini,
Periode Pertama
Term of Office:
October 14, 2022–present,
R.R. Dewi Ariyani
First Term
Data Pribadi | Personal Data Riwayat Pekerjaan | Employment • Secretary of the Board of
Warga negara Indonesia History Commissioners / Supervisory Board
Usia 53 tahun per 31 Desember 2023 • Komisaris PT Jasa Armada Indonesia of PT Kawasan Berikat Nusantara
Kelahiran Surabaya, 13 Desember 1969 Tbk. (2022–Sekarang) (Persero) (2002–2007)
Indonesian citizen • Direktur Keuangan & SDM PT • Staff of the Board of Commissioners
Aged 53 years old as of Desember 31, 2023 Reasuransi Indonesia Utama (2020– / Supervisory Board of PT Kawasan
Born in Surabaya, December 13, 1969 2021) Berikat Nusantara (Persero) (1998–
• Komisaris / Anggota Dewan Pengawas 2002)
Domisili | Domicile PT Rekayasa Industri (2018–2020)
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • Komisaris / Anggota Dewan Pengawas Informasi Rangkap Jabatan |
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia PT Pelabuhan Indonesia II1 (Persero) Concurrent Position Information
(2016–2017) Beliau tidak memiliki jabatan rangkap
Riwayat Penunjukan Pertama | • Komisaris / Anggota Dewan Pengawas di luar IPCM, sementara saat ini beliau
Legal Basis of Appointment PT PANN Pembiayaan Maritim tercatat menjabat sebagai Ketua Komite
Akta Notaris No. 28 tanggal 14 April 2022 (2012–2017) Pemantau Manajemen Risiko di IPCM.
yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, • Komisaris / Anggota Dewan Pengawas He does not hold other position outside
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta PT Indah Karya (Persero) (2007–2012) IPCM, while within IPCM, he is the
Selatan mengenai Pernyataan Keputusan • Sekretaris Dekom / Dewan Pengawas Chairman of Risk Management Committee.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) (2002–2007)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Hubungan Afiliasi | Affiliation
Notarial Deed No. 28, dated April 14, • Staf Dekom / Dewas PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero) (1998– Relationships
2022, drawn up by Notary Ashoya Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Ratam, domiciled in South Jakarta 2002)
• Commissioner of PT Jasa Armada baik dengan anggota Direksi, dan anggota
Administrative City, concerning Resolution Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
of Extraordinary General Meeting of Indonesia Tbk (2022—present)
• Director of Finance & HR of PT pemegang saham utama dan pengendali
Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia baik langsung maupun tidak langsung.
Tbk. Reasuransi Indonesia Utama (2020—
2021) She has no affiliations with any members of
• Commissioner / Member of the Board of Directors or other members
Riwayat Pendidikan | Educational Supervisory Board of PT Rekayasa of the Board of Commissioners, nor with
History Industri (2018–2020) the main and controlling shareholders,
• S2 Bidang Akuntansi di Universitas • Commissioner / Member of either directly or indirectly.
Indonesia Supervisory Board of PT Pelabuhan
• S1 Akuntansi di Universitas Jendral Indonesia II (Persero) (2016–2017) Kepemilikan Saham di IPCM |
Sudirman • Commissioner / Member of Share Ownership in IPCM
• Master of Accounting from the Supervisory Board of PT PANN 158.100 lembar saham.
University of Indonesia Pembiayaan Maritim (2012–2017) 158,100 shares
• Bachelor of Accounting from General • Commissioner / Member of
Sudirman University Supervisory Board of PT Indah Karya
(Persero) (2007–2012)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile 73
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan:
Bay Mokhamad
15 Juli 2020–saat ini,
Periode Pertama
Term of Office:
15 Juli 2020–present,
Hasani
First Term
Data Pribadi | Personal Data Riwayat Pekerjaan | Employment Hubungan Afiliasi | Affiliation
Warga negara Indonesia History Relationships
Usia 66 tahun per 31 Desember 2023 • Komisaris Independen PT Indonesia Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua)
Kelahiran Rangkasbitung, 23 Oktober 1957 Kendaraan Terminal Tbk. (2018–2021) periode sebagai Komisaris Independen.
Indonesian citizen • Plt Dirjen Perhubungan Laut. (2017) Adapun Komisaris Independen IPCM, tidak
Aged 66 years old as of Desember 31, 2023 • Direktur Lalu Lintas dan Angkutan memiliki benturan kepentingan/keterkaitan
Born in Rangkasbitung, October 23, 1957 Laut Kementerian Perhubungan pribadi yang dapat menimbulkan dampak
(2016–2017) negatif dan konflik kepentingan terhadap
Domisili | Domicile • Kepala Kantor Utama Syahbandar Perusahaan dan telah memenuhi
Tangerang, Banten, Indonesia Tanjung Perak. (2016) persyaratan untuk diangkat sebagai
Tangerang, Banten, Indonesia • Kepala Otoritas Pelabuhan Tanjung Komisaris Independen.
Priok. (2015–2016) He has not served for more than 2 (two)
Riwayat Penunjukan Pertama | • Independent Commissioner of PT terms as an Independent Commissioner.
Legal Basis of Appointment Indonesia Kendaraan Terminal Tbk. The Independent Commissioner of IPCM
Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020 (2018–2021) has no conflicts of interest or personal
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, • Acting Director General of Sea relationships that could have a negative
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Transportation (2017) impact or pose a conflict of interest on
Selatan mengenai perubahan Direksi dan • Director of Traffic and Sea the Company. Furthermore, he fulfills
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Transportation of the Ministry of the requirements to be appointed as an
Notarial Deed No. 24, dated July 15, 2020, Transportation (2016–2017) Independent Commissioner.
drawn up by Notary Fathiah Helmi, SH, • Head of Tanjung Priok Main
Harbormaster Office (2016)
domiciled in South Jakarta Administrative Kepemilikan Saham di IPCM |
City, concerning Changes to the Board of • Head of Tanjung Priok Port Authority
(2015–2016) Share Ownership in IPCM
Directors and Board of Commissioners of Beliau tidak memiliki saham IPCM selama
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. tahun buku..
Informasi Rangkap Jabatan | During the financial year, he did not own
Riwayat Pendidikan | Educational Concurrent Position Information any IPCM shares.
History Beliau tidak memiliki jabatan rangkap
• Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (STIP) di luar IPCM, sementara saat ini beliau
• Sekolah Tinggi Manajemen (tahun tercatat menjabat sebagai Ketua Komite
lulus) Audit di IPCM.
• School of Sailing (STIP) He does not hold other position outside
• School of Management IPCM, while within IPCM, he is the
Chairman of Audit Committee.
*Status Independensi Dewan Komisaris Independen dapat dilihat pada bagian Komisaris Independen dan independensi Dewan Komisaris dalam Bab Tata
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
The Independence Status of the Independent Commissioner is available in the section on Independent Commissioners and the Independence of the Board
of Commissioners in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 74
Accelerating Trade Through
74 Marine Collaboration
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile 75
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2023, until the signing of this Annual Report, there
ditandatangani, tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi have been no changes to the composition of the Company’s Board
Direksi Perusahaan. Adapun profil Direksi yang menjabat of Directors. The profile of the Board of Directors in office as of
per 31 Desember 2023, sampai dengan Laporan Tahunan ini December 31, 2023, until the signing of this Annual Report, is
ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. attached below.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 76
Accelerating Trade Through
76 Marine Collaboration
Direktur Utama merangkap
Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis
President Director
concurrently as Director of
Commercial and Business
Development
Masa Jabatan:
Shanti Puruhita*
6 Desember 2022–saat ini,
Periode Pertama
Term of Office:
December 6, 2022–present,
First Term
Data Pribadi | Personal Data Ratam, domiciled in the South Jakarta • “APLOG Logistics Forum Webinar
Warga negara Indonesia Administrative City concerning the (Diversification and Risk Management
Usia 46 tahun per 31 Desember 2023 Resolution Statement of the Extraordinary in Logistics Industry)” – oleh PT Angkasa
Kelahiran Surabaya, 12 Mei 1977 General Meeting of Shareholders of PT Jasa Pura Logistik, di Jakarta (tidak ada nomor
Indonesian citizen Armada Indonesia Tbk. sertifikasi)
Aged 46 years old as of Desember 31, 2023 • “Pelatihan Audit Berbasis Risiko” –
Born in Surabaya, May 12, 1977 Riwayat Pendidikan | Educational oleh PT PMLI, di Surabaya (Nomor:
History 203517906200210)
Domisili | Domicile • S2 - Kuhne Logistic University, Hamburg • “Leader as a Coach” – by PT Pelabuhan
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Jerman - Jurusan Logistik (2014) Indonesia (Persero), in Jakarta (no
Bekasi, West Java, Indonesia • S1 - Universitas Airlangga - Hukum, (1999) certification number)
• Master of Logistics from Kuhne Logistic • “APLOG Logistics Forum Webinar
Riwayat Penunjukan Pertama | Legal University, Hamburg, German (2014) (Diversification and Risk Management in
Basis of Appointment • Bachelor of Law from Airlangga University Logistics Industry)” – by PT Angkasa Pura
Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020 (1999) Logistik, in Jakarta (no certification number)
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH, • “Risk-Based Audit Training” – by PT
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Riwayat Pekerjaan | Employment PMLI, in Surabaya (Certification Number:
Selatan mengenai perubahan Direksi dan History 203517906200210)
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. • Direktur Utama PT Jasa Armada Indonesia
Notarial Deed No. 24, dated July 15, 2020, Tbk. (2022–Sekarang) Informasi Rangkap Jabatan |
drawn up by Notary Fathiah Helmi, SH, • Direktur Komersial dan Pengembangan Concurrent Position Information
domiciled in South Jakarta Administrative City, Bisnis PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di luar
concerning Changes to the Board of Directors (2020–2022) Perusahaan, sementara saat ini beliau juga
and Board of Commissioners of PT Jasa • EVP Sekretaris Perusahaan PT Pelabuhan merangkap sebagai Plt. Direktur Komersial dan
Armada Indonesia Tbk. Indonesia II (Persero). (2017–2020) Pengembangan Bisnis di IPCM sejak tahun 2022.
• VP Hubungan Lembaga PT Pelabuhan She does not hold other position outside
Riwayat Penunjukan Selanjutnya | Indonesia II (Persero). (2016–2017) the Company, while within IPCM, she is the
Subsequent Appointment History • Direktur Komersial PT Pengembang Act. Director of Commercial and Business
• Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Pelabuhan Indonesia. (2015–2016) Development since 2022.
Juni 2021 yang dibuat oleh Notaris • Senior Manager Layanan SDM dan Umum
Ashoya Ratam, berkedudukan di Kota PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Hubungan Afiliasi | Affiliation
Administrasi Jakarta Selatan mengenai (2012–2015) Relationships
Pernyataan Keputusan Rapat Umum • President Director of PT Jasa Armada Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik
Pemegang Saham Tahunan. Indonesia Tbk. (2022–Present) dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan
• Akta Notaris Nomor 16 tanggal 6 • Director of Commercial and Business Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
Desember 2022 yang dibuat oleh Notaris Development of PT Jasa Armada Indonesia saham utama dan pengendali baik langsung
Ashoya Ratam, berkedudukan di Kota Tbk. (2020–2022) maupun tidak langsung.
Administrasi Jakarta Selatan mengenai • EVP Corporate Secretary of PT Pelabuhan She has no affiliations with any members of the
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Indonesia II (Persero) (2017–2020) Board of Directors or other members of the Board
Pemegang Saham Luar Biasa PT Jasa • VP Institutional Relations of PT Pelabuhan of Commissioners, nor with the main and controlling
Armada Indonesia Tbk. Indonesia II (Persero) (2016–2017) shareholders, either directly or indirectly.
• Notarial Deed Number 33, dated June • Director of Commercial of PT Pengembang
17, 2021, drawn up by Notary Ashoya Pelabuhan Indonesia (2015–2016) Kepemilikan Saham di IPCM | Share
Ratam, domiciled in the South Jakarta • Senior Manager of HR and General Affairs Ownership in IPCM
Administrative City concerning the of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 492.100 lembar saham
Resolution Statement of the Annual (2012–2015) 492,100 shares
General Meeting of Shareholders.
• Notarial Deed Number 16, dated December Sertifikasi yang Dimiliki | *) Beliau juga menjabat sebagai Plt. Direktur
6, 2022, drawn up by Notary Ashoya Professional Certification Komersial dan Pengembangan Bisnis.
• “Leader as a Coach” – oleh PT Pelabuhan *) She is also the Act. Director of Commercial
Indonesia (Persero), di Jakarta (tidak ada and Business Development.
nomor sertifikasi)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile 77
Direktur Armada dan
Operasi
Director of Fleet
Management and Operations
Masa Jabatan:
17 Juni 2021–saat ini, Periode
Pertama
Muhammad Iqbal
Term of Office:
June 17, 2021–present,
First Term
Data Pribadi | Personal Data Riwayat Pendidikan | Educational • “Qualified Chief Risk Officer (QRCO)”
Warga negara Indonesia History – by PT PMLI, in Bogor (Nomor:
Usia 55 tahun per 31 Desember 2023 • S2 - Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran - 214816812161014)
Kelahiran Jakarta, 14 Agustus 1968 Nautica, tahun 2006 • “Risk-Based Audit Training” – by PT
Indonesian citizen • S1 - Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran - PMLI, in Surabaya (no certification
Aged 55 years old as of Desember 31, 2023 Nautica, tahun 1995 number)
Born in Jakarta, August 14, 1968 • Master of Nautical Science from College of • “APLOG Logistics Forum Webinar
Nautical Science (2006) (Diversification and Risk Management
Domisili | Domicile • Bachelor of Nautical Science from College in Logistics Industry)” – by PT Angkasa
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia of Nautical Science (1995) Pura Logistik, in Jakarta (no certification
Bekasi, West Java, Indonesia number)
Riwayat Pekerjaan | Employment Informasi Rangkap Jabatan |
Riwayat Penunjukan Pertama | Legal History Concurrent Position Information
Basis of Appointment • Direktur Armada dan Operasi PT Jasa Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di
Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Oktober Armada Indonesia Tbk (2021-Sekarang) dalam atau luar Perusahaan.
2020 yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, • VP Pelayanan Kapal PT Pelabuhan She does not hold other position within and
SH, berkedudukan di Kota Administrasi Indonesia II (Persero) (2019-2020) outside the Company.
Jakarta Selatan mengenai perubahan Direksi • Plt. Direktur Armada dan Teknik PT Jasa
dan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Armada Indonesia Tbk (2018-2019) Hubungan Afiliasi | Affiliation
Notarial Deed Number 33, dated June 17, • Director of Fleet Management and Relationships
2021, drawn up by Notary Ashoya Ratam, Operation of PT Jasa Armada Indonesia Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik
domiciled in the South Jakarta Administrative Tbk (2021-Present) dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan
City concerning the Resolution Statement of • VP Vessel Services of PT Pelabuhan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
the Annual General Meeting of Shareholders. Indonesia II (Persero) (2019-2020) saham utama dan pengendali baik langsung
• Act. Director of Fleet Management and maupun tidak langsung.
Riwayat Penunjukan Selanjutnya | Engineering of PT Jasa Armada Indonesia He has no affiliations with any members of the
Subsequent Appointment History Tbk (2018-2019) Board of Directors or other members of the
Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021 Board of Commissioners, nor with the main
yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, Sertifikasi yang Dimiliki | and controlling shareholders, either directly
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Professional Certification or indirectly.
Selatan mengenai Pernyataan Keputusan • “Qualified Chief Risk Officer (QRCO)”
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. – oleh PT PMLI, di Bogor (Nomor: Kepemilikan Saham di IPCM | Share
Notarial Deed Number 33, dated June 17, 214816812161014) Ownership in IPCM
2021, drawn up by Notary Ashoya Ratam, • “Pelatihan Audit Berbasis Risiko” – oleh 459.100 lembar saham
domiciled in the South Jakarta Administrative PT PMLI, di Surabaya (tidak ada nomor 459,100 shares
City concerning the Resolution Statement of sertifikasi)
the Annual General Meeting of Shareholders. • “APLOG Logistics Forum Webinar
(Diversification and Risk Management
in Logistics Industry)” – oleh PT Angkasa
Pura Logistik, di Jakarta (tidak ada nomor
sertifikasi)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 78
Accelerating Trade Through
78 Marine Collaboration
Direktur Keuangan & SDM
Director of Finance & HR
Masa Jabatan:
14 April 2022–saat ini, Periode
Pertama
Term of Office:
Reini Delfianti
April 14, 2022–present,
First Term
Data Pribadi | Personal Data Riwayat Pekerjaan | Employment • “APLOG Logistics Forum Webinar
Warga negara Indonesia History (Diversification and Risk Management
Usia 47 tahun per 31 Desember 2023 • Direktur Keuangan dan SDM PT Jasa in Logistics Industry)” – oleh PT Angkasa
Kelahiran Samarinda, 6 Juni 1975 Armada Indonesia Tbk (2022–Sekarang) Pura Logistik, di Jakarta (tidak ada nomor
Indonesian citizen • Direktur Keuangan dan SDM PT sertifikasi)
Aged 47 years old as of Desember 31, 2023 Pelabuhan Tanjung Priok (2020–2022) • “Pelatihan Audit Berbasis Risiko” –
Born in Samarinda, June 6, 1975 • Direktur Administrasi PT Jakarta oleh PT PMLI, di Surabaya (Nomor:
Internasional Container Terminal (2019) 203517906200210)
Domisili | Domicile • General Manager Cabang Pelabuhan • “Leader as a Coach” – by PT Pelabuhan
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Sunda Kelapa (2018) Indonesia (Persero), in Jakarta (no
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • SVP Pengelolaan Anak Perusahaan & certification number)
Cabang Kantor Pusat (2016–2018) • “APLOG Logistics Forum Webinar
• Direktur SDM & Keuangan PT Pengerukan (Diversification and Risk Management
Riwayat Penunjukan | Legal Basis of in Logistics Industry)” – by PT Angkasa
Appointment Indonesia (2014)
• Manager Akuntansi Management & Pura Logistik, in Jakarta (no certification
Akta Notaris Nomor 29 tanggal 14 April 2022 number)
yang dibuat oleh Notaris Ashoya Ratam, Mitra Usaha, Direktorat Keuangan
Pengembangan Pelabuhan Indonesia • “Risk-Based Audit Training” – by PT
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta PMLI, in Surabaya (Certification Number:
Selatan mengenai Pernyataan Keputusan (2014)
• ASM Akuntansi Biaya, Kantor Pusat 203517906200210)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT
Jasa Armada Indonesia Tbk. (2010–2012)
• ASM Analis Keuangan, Kantor Pusat Informasi Rangkap Jabatan |
Notarial Deed Number 29, dated April 14,
2022, drawn up by Notary Ashoya Ratam, (2009–2010) Concurrent Position Information
domiciled in South Jakarta Administrative • Director of Finance and Human Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di
City, concerning the Resolution Statement Resources of PT Jasa Armada Indonesia dalam atau luar Perusahaan.
of the Extraordinary General Meeting of Tbk (2022–Present) She does not hold other position within and
Shareholders of PT Jasa Armada Indonesia • Directof of Finance and HR of PT outside the Company.
Tbk. Pelabuhan Tanjung Priok (2020–2022)
• Administrative Director of PT Jakarta
Hubungan Afiliasi | Affiliation
International Container Terminal (2019)
Riwayat Pendidikan | Educational • General Manager of Sunda Kelapa Port Relationships
History Branch (2018) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik
• Magister Shiping and Transport dari • SVP Subsidiary & Branch Management dengan anggota Direksi, dan anggota Dewan
Netherlands Maritime University Head Office (2016–2018) Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang
Rotterdam (2014) • Director of HR & Finance of PT saham utama dan pengendali baik langsung
• Magister Manajemen dari Universitas Pengerukan Indonesia (2014) maupun tidak langsung.
Trisakti dan Sarjana Ekonomi Akuntansi • Manager of Accounting Management & He has no affiliations with any members of the
dari Universitas Trisakti (2006) Business Partner, Directorate of Finance Board of Directors or other members of the
• Master of Shiping and Transport from of Indonesian Port Development (2014) Board of Commissioners, nor with the main
Netherlands Maritime University • Assistant Manager of Cost Accounting, and controlling shareholders, either directly
Rotterdam (2014) Head Office (2010–2012) or indirectly.
• Master of Management from Trisakti • Assistant Manager of Financial Analyst,
University and Bachelor of Accounting Head Office (2009–2010) Kepemilikan Saham di IPCM | Share
from Trisakti University Ownership in IPCM
Sertifikasi yang Dimiliki | 329.500 lembar saham
Professional Certification 329,500 shares
• “Leader as a Coach” – oleh PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), di Jakarta (tidak ada
nomor sertifikasi)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile 79
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 80
Accelerating Trade Through
80 Marine Collaboration
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICERS
Oka Sudarsono
Vice President QHSSE, Manajemen Risiko & Hukum
Vice President QHSSE, Risk Management & Legal
Menjabat sejak 1 Januari 2023
Serving since January 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 54 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 54 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2022
:
Employment at the Company Year 2022
• S.Pel. Sekolah Tinggi Teknologi Kelautan Jakarta, Tahun 2002
• M.M., Universitas Bina Darma Palembang, Tahun 2019
Riwayat Pendidikan • A.Md., Akademi Ketatalaksanaan Pelayaran Niaga Bahtera Yogyakarta, Tahun 1993
:
Educational History • S.Pel. Jakarta College of Marine Technology, 2002
• M.M., Bina Darma University Palembang, 2019
• A.Md., Commercial Shipping Management Academy of Yogyakarta, 1993
• Manajer Perencanaan dan Pengendalian Operasi Pelindo (2014-2016)
• DGM operasi dan teknik Pelindo (2016-2017)
• DVP Penyusunan SOP Pelindo (2018-2020)
Pengalaman Kerja • DGM Kepatuhan bisnis Pelindo (2020-2022)
:
Educational History • Pelindo Operations Planning and Control Manager (2014-2016)
• Pelindo operations and engineering DGM (2016-2017)
• Pelindo SOPs Preparation DVP (2018-2020)
• Pelindo business compliance DGM (2020-2022)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/1/9/5/RKTK/SDMA/
PLND-22 tanggal 01-SEP 202
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/1/9/5/
Dasar Hukum Pengangkatan RKTK/SDMA/PLND-22 dated 01-SEP 202
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP-413/31/12/1/MS-22 tanggal 31
Desember 2022
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP-413/31/12/1/MS-22
dated December 31, 2022
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile 81
Eddy Haristiani
VP Sekretaris Perusahaan
VP Corporate Secretary
Menjabat sejak 16 Juli 2019
Serving since July 16 2019
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 52 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2019
:
Employment at the Company Year 2019
• Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo. (2003–2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Komunikasi Massa, Universitas Gadjah Mada (1990–1995)
:
Educational History • Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo. (2003–2005)
• Bachelor of Mass Communication, Gadjah Mada University (1990–1995)
• SVP / Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (2018–2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University) / One of PT Pelindo
II's Subsidiaries (2014–2018)
Pengalaman Kerja • Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) (2012-2014)
:
Educational History • SVP / Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (2018–2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University) / One of PT Pelindo
II’s Subsidiaries (2014–2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) ((2012-2014)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.01/1/10/1/SDMA/
UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober 2021
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. KP.10.01/1/10/1/
Dasar Hukum Pengangkatan SDMA/UTMA/PLND-21 dated October 1, 2021
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP.428/1/2/MS-19, tanggal 16 Juli
2019
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk No. KP 428/1/2/MS-19 dated
July 16, 2019
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 82
Accelerating Trade Through
82 Marine Collaboration
Andisyah Kadir
VP Transformasi & Pengembangan Bisnis
VP Business Transformation & Development
Menjabat sejak 28 April 2021
Serving since April 28 2021
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 51 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 51 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2014
:
Employment at the Company Year 2014
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen Informatika, Universitas Gunadarma (1996)
:
Educational History Bachelor of Informatics Management Gunadarma University (1996)
• VP Transformasi & Pengembangan Bisnis, Divisi Transformasi & Pengembangan Bisnis JAI (2021–2022)
• Manager Crewing, Crewing, JAI (2014 - 2018)
• Ass. Manager Administrasi Kepanduan & Pengawakan, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok, Administrasi
Kepanduan & Pengawakan, Pelabuhan Tanjung Priok (2012–2014)
• Supervisor Administrasi Kepanduan, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2009–2010)
• Pj. Supervisor Administrasi Kepanduan, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2008)
• Pel. Pelayanan Pemanduan, PPSA, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2006)
• Pel. Administrasi Kepanduan dan SIMOP Senior, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2003)
• Pel. Administrasi Kepanduan dan SIMOP Junior, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2002)
• Pel. Adm. Pelayanan Jasa Senior, Dit. Usaha, Pelindo II (2001)
• Pel. Adm. Data & Informasi, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (1998–1999)
• VP of Transformation & Business Development, Transformation & Business Development Division of
Pengalaman Kerja
: JAI (2021-2022)
Educational History
• Manager of Crewing, Crewing of JAI (2014-2018)
• Assistant Manager of Pilotage & Manning Administration of Tanjung Priok Port Branch, Pilotage &
Manning Administration of Tanjung Priok Port (2012–2014)
• Supervisor of Pilotage Administration, Tanjung Priok Port Branch (2009-2010)
• Acting Supervisor of Pilotage Administration, Tanjung Priok Port Branch (2008)
• Pilotage Services Staff of One-Stop Service Center (PPSA) of Tanjung Priok Port Branch (2006)
• Senior Staff of Pilotage Administration and Operational Management Information System (SIMOP) of
Tanjung Priok Port Branch (2003)
• Junior Staff of Pilotage Administration and Operational Management Information System (SIMOP) of
Tanjung Priok Port Branch (2022)
• Senior Staff of Service Administration, Directorate of Business of Pelindo II (2001)
• Data & Information Administration Staff of Tanjung Priok Port Branch (1998-1999)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-
23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia Number: KP.10.02/21/12/2/RKTK/
Dasar Hukum Pengangkatan SDMA/PLND- 23 dated January 13, 2023
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/
RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile 83
Yosia Abet Laksana
VP Operasi & DPA
VP Operations & DPA
Menjabat sejak 19 Juni 2020
Serving since June 19, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 49 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 49 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2020
:
Employment at the Company Year 2020
• Dirjen Perhubungan (2008)
• Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (2002)
Riwayat Pendidikan • Pendidikan dan Pelatihan Pelayaran (1997)
:
Educational History • Directorate General of Transportation (2008)
• College of Nautical Sciene (2002)
• Shipping Education and Training (1997)
• Manager Operasi Tanjung Pandan PT. Jasa Armada Indonesia (2020 – 2021)
• Assistant DGM Perencanaan Pemanduan Cabang Pelabuhan Palembang (2019 –2019)
• Assistant DGM Perencanaan, Pengendalian & Kepanduan Cabang Pelabuhan Jambi ( 2017 – 2018)
• Manager Operasi Jambi Cabang Pelabuhan Jambi (2014 – 2015)
• Staf Kapal & Pemanduan Sr. Kantor Pusat (2013 –2013)
• Pandu Bandar Cirebon Cabang Pelabuhan Cirebon (2012 -2012)
• Pandu laut pada Cab Pelabuhan Palembang (2009 – 2010)
• Pandu Laut pada Cab. Pelabuhan Pontianak (2006)
Pengalaman Kerja • Pel. Pengembangan SDM Junior (2005 –2005)
:
Educational History • Manager of Operation of Tanjung Pandan of PT. Jasa Armada Indonesia (2020 – 2021)
• Assistant DGM of Pilotage Planning, Palembang Port Branch (2019 – 2019)
• Assistant DGM of Planning, Control & Pilotage, Jambi Port Branch (2017 – 2018)
• Manager of Operation, Jambi Port Branch (2014 – 2015)
• Senior Staff of Vessel & Pilotage of Head Office (2013 – 2013)
• Harbor Pilot, Cirebon Port Branch (2012 – 2012)
• Sea Pilot, Palembang Port Branch (2009 – 2010)
• Sea Pilot, Pontianak Port Branch (2006)
• Junior Staff of HR Development (2005 – 2005)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/
SDMA/PLND-23 tanggal 21 Desember 2023
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
Dasar Hukum Pengangkatan KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated December 21, 2023
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/
RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 84
Accelerating Trade Through
84 Marine Collaboration
Ivan Hartanto
VP Armada
VP of Fleet Management
Menjabat sejak 6 April 2021
Serving since April 6, 2021
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 52 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2020
:
Employment at the Company Year 2020
Riwayat Pendidikan Universitas Pancasila (1997)
:
Educational History Pancasila University (1997)
• VP Teknik/DPA PT Jasa Armada Indonesia (April 2021 – Oktober 2021)
• DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Banten (2020 –2020)
• Senior Manager Teknik IPC Terminal Petikemas (2019 –2020)
• DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Panjang (2017)
• DGM Teknik & Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Panjang (2017)
• DVP Alat Apung Kantor Pusat (2016)
• ASM. Alat Apung Kantor Pusat (2011 – 2016)
• ASM. Teknik Mesin, Listrik & Telekomunikasi Kantor Pusat (2011)
• Asisten Manager Teknik Mesin dan Listrik (2005 – 2009)
Pengalaman Kerja • Staf Alat Apung Senior (1999 – 2004)
:
Educational History • VP of Engineering/DPA of PT Jasa Armada Indonesia (April 2021 – October 2021)
• DGM of Engineering & Information Systems, Banten Port Branch (2020 – 2020)
• Senior Manager of Engineering of IPC Terminal Petikemas (2019 – 2020)
• DGM of Engineering & Information System, Panjang Port Branch (2017)
• DGM of Engineering & Information Systems, Panjang Port Branch (2017 – 2017)
• DVP of Floating Equipment of Headquarters (2016)
• ASM of Floating Equipment of Head Office (2011 – 2016)
• ASM of Mechanical & Electrical Engineering & Telecommunication of Head Office (2011)
• Assistant Manager of Mechanical & Electrical Engineering (2005 – 2009)
• Senior Staff of Floating Equipment (1999 – 2004)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/31/12/1/RKTK/
SDMA/PLND-22 tanggal 22 Desember 2022
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) KP.10.02/31/12/1/RKTK/
Dasar Hukum Pengangkatan SDMA/PLND-22 dated December 22, 2022
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/
RKTK/SDMA/PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/
RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile 85
Buddy Setiawan
VP SDM & Umum
VP of HR & General
Menjabat sejak 14 Agustus 2020
Serving since since August 14, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 52 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2020
:
Employment at the Company Year 2020
• Universitas Tulang Bawang, Bandar Lampung - FISIP (Adm Niaga) S1 tahun (2006– 2008)
Riwayat Pendidikan • Diploma, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi dan Manajemen Kepelabuhan (STIAMAK) (1998–2001)
:
Educational History • Diploma from School of Administrative Sciences and Port Management (STIAMAK) (1998—2001)
• Bachelor of Business Administration, University of Tulang Bawang, Bandar Lampung (2006—2008)
• DVP Umum dan Rumah Tangga Kantor Pusat (2019–2020);
• DVP Budaya Perusahaan Kantor Pusat (2018–2019);
• Junior Deputy GM Umum dan Logistik Cabang Pelabuhan Panjang (2017–2018);
• Asisten Manager Quality Assurance PT Pelabuhan Tanjung Priok (PTP) Divisi Audit (2015–2017);
• Advisor Jaminan Mutu dan Manajemen Risiko Cabang Pelabuhan Tanjung Priok (2014–2017);
• PJ.Advisor Jaminan Mutu dan Pengendalian Kinerja Cabang Pelabuhan Panjang (2010–2013);
• Supervisor Umum dan Rumah Tangga Cabang Pelabuhan Panjang (2007–2009);
• Sekretaris GM Pelabuhan Panjang (2005–2007)
Pengalaman Kerja
: • DVP of General Affairs and Household of Head Office (2019–2020);
Educational History
• DVP of Corporate Culture of Head Office (2018–2019);
• Junior Deputy General Manager of General Affairs and Logistics at Panjang Port Branch (2017–2018);
• Assistant Manager of Quality Assurance of Audit Division of PT Pelabuhan Tanjung Priok (PTP)
(2015–2017);
• Advisor of Quality Assurance and Risk Management of Tanjung Priok Port Branch (2014–2017);
• Acting Advisor of Quality Assurance and Performance Control of Panjang Port Branch (2010–2013);
• Supervisor of General Affairs and Household of Panjang Port Branch (2007–2009);
• Secretary of GM of Panjang Port (2005–2007)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/
SDMA/PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
Dasar Hukum Pengangkatan KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/
RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 86
Accelerating Trade Through
86 Marine Collaboration
Angga Iriano Nugroho
VP Keuangan
VP of Finance
Menjabat sejak 14 Agustus 2020
Serving since since August 14, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 39 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 39 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2020
:
Employment at the Company Year 2020
• Msc of International Transport and Logistics/Transport & Logistics, World Maritime University (2013);
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Jenderal Soedirman (2004).
:
Educational History • Msc of International Transport and Logistics/Transport & Logistics, World Maritime University (2013);
• Bachelor of Economics & Accounting, University of Jenderal Soedirman (2004).
• SDVP Program Kemitraan dan Bina Lingkungan & CSR PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2017-
2020);
• Manager Akuntansi & Anggaran, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok, PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (2014-2016);
• Deputy Vice President Pendapatan & Piutang PT. Pelabuhan Tanjung Priok (2014-2016);
Pengalaman Kerja • Manager Perbendaharaan & KBL, Cabang Pelabuhan Tanjung Priok PT Pelabuhan Indonesia II
:
Educational History (Persero) (2014).
• Department Head Community Development PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2017-2020);
• Accounting & Budget Manager, Tanjung Priok Port Branch, PT.Pelabuhan Indonesia II (Persero)
(2014-2016);
• Deputy Vice President of Revenue & Receivables of PT Tanjung Priok Port (2014-2016);
• Treasury & KBL Manager, Tanjung Priok Port Branch PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2014).
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/
SDMA/PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
Dasar Hukum Pengangkatan KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/
RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile 87
Rikky Afrianto
VP Pengadaan
VP of Procurement
Menjabat sejak 14 Agustus 2020
Serving since since August 14, 2020
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 46 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 46 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2020
:
Employment at the Company Year 2020
• Post Graduate, Netherland Maritime University, Netherland, Major in: International Shipping and
Transport (2014–2016);
• Magister Teknik Kelautan, Institut Teknologi Bandung, Bandung (2008–2010);
Riwayat Pendidikan • Magister Strategic Management, Universitas Indonesia, Jakarta (2009–2010).
:
Educational History • Postgraduate in International Shipping and Transport of Netherlands Maritime University, the
Netherlands (2014–2016);
• Master of Marine Engineering of Bandung Institute of Technology, Bandung (2008–2010);
• Master of Strategic Management of University of Indonesia, Jakarta (2009–2010).
• Deputy Vice President (DVP) Pemeliharaan Fasilitas Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero); (2018–2020);
• Asisten Senior Manager (ASM) Pengendalian Proyek Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero); (2014–2014);
• Manager Teknik dan Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Banten. (2010–2014);
Pengalaman Kerja • Assisten Manager Penilikan Fasilitas Cabang Pelabuhan Tanjung Priok. (2009–2010).
:
Educational History • Deputy Vice President (DVP) Pemeliharaan Fasilitas Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero); (2018–2020);
• Asisten Senior Manager (ASM) Pengendalian Proyek Kantor Pusat PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero); (2014–2014);
• Manager Teknik dan Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Banten. (2010–2014);
• Assisten Manager Penilikan Fasilitas Cabang Pelabuhan Tanjung Priok. (2009–2010).
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/14/8/1/MTA/SDM/
PI.II-2020 tanggal 14 AGUSTUS 2020
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.02/14/8/1/
Dasar Hukum Pengangkatan MTA/SDM/PI.II-2020 dated August 14, 2020
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/21/12/2/RKTK/SDMA/
PLND-23 tanggal 13 Januari 2023
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: KP.10.02/21/12/2/
RKTK/SDMA/PLND-23 dated January 13, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 88
Accelerating Trade Through
88 Marine Collaboration
Amir Indra Sasongko
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Menjabat sejak 2 April 2023
Serving since April 2, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 53 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 53 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2023
:
Employment at the Company Year 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Sosial (S. Sos), Universtas Krisnadwipayana (1996)
:
Educational History Bachelor of Social Science, Krisnadwipayana University (1996)
Pengalaman Kerja Kepala Satuan Pengawasan Intern, PT Pengerukan Indonesia, periode (2016-2023)
:
Educational History Head of Internal Audit, PT Pengerukan Indonesia (2016-2023)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.01/1/10/1/SDMA/
UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober 2021
Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.01/1/10/1/
Dasar Hukum Pengangkatan SDMA/UTMA/PLND-21 dated October 1, 2021
:
Legal Basis of Appointment • JAI
Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: tanggal: KP.10.02/2/4/1/SRA/
OUT/JAI-23 tanggal 2 April 2023
Decree of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number KP.10.02/2/4/1/SRA/
OUT/JAI-23 dated April 2, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile 89
Roy Prabandaru Mahapria
VP Komersial
VP of Commercial
Menjabat sejak 01 Februari 2023
Serving since February 1, 2023
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
:
Citizenship Indonesian citizen
Usia 49 tahun per 31 Desember 2023
:
Age 49 years old as of December 31, 2023
Domisili
: Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Perusahaan Tahun 2023
:
Employment at the Company Year 2023
• S2 – Kuhne Logistics University – Hamburg, Germany (2015)
• S1 – STT Pelita Bangsa – Jakarta (2023)
• STIE Yasmi – Cirebon (2014)
Riwayat Pendidikan • D3 BPLP – Semarang (1996)
:
Educational History • S2 – Kuhne Logistics University – Hamburg, Germany (2015)
• S1 – STT Pelita Bangsa – Jakarta (2023)
• STIE Yasmi – Cirebon (2014)
• D3 BPLP – Semarang (1996)
• Vice President Komersial Jakarta : PT Jasa Armada Indonesia, Tbk : (2023 – sekarang)
• Deputi Komersial Pontianak : PT Pelindo 2 : (2017 – 2023)
• Asisten Manager Tj. Priok : PT Pelabuhan Tanjung Priok : (2015 – 2017)
• Kepala Usaha Terminal Cirebon : PT Pelindo 2 : (2014 -2015)
• Manager Operasi Tanjung Pandan : PT Pelindo 2 : (2013 – 2014)
• Spv Perencanaan Kapal Pontianak : PT Pelindo 2 : (2010 – 2013)
• Pandu Bandar Pontianak: PT Pelindo 2 : (2009 – 2010)
• Pandu Laut Palembang : PT Pelindo 2 : (2007 – 2009)
• Pandu Laut Pontianak : PT Pelindo 2 : (2002 – 2007)
Pengalaman Kerja • Staf SDM Kantor Pusat : PT Pelindo 2 : (2001 – 2002)
:
Educational History • Vice President Commercial Jakarta : PT Jasa Armada Indonesia, Tbk : (2023 – present)
• Commercial Deputy Pontianak : PT Pelindo 2 : (2017 – 2023)
• Assisstant Manager Tj. Priok : PT Pelabuhan Tanjung Priok : (2015 – 2017)
• Business Head at Cirebon Terminal: PT Pelindo 2 : (2014 -2015)
• Operation Manager Tanjung Pandan : PT Pelindo 2 : (2013 – 2014)
• Spv Vessel Management Pontianak : PT Pelindo 2 : (2010 – 2013)
• Harbor Pilot Pontianak: PT Pelindo 2 : (2009 – 2010)
• Sea Pilot Palembang : PT Pelindo 2 : (2007 – 2009)
• Sea Pilot Pontianak : PT Pelindo 2 : (2002 – 2007)
• HR staff at Head of Office : PT Pelindo 2 : (2001 – 2002)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.01/1/10/1/SDMA/
UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: KP.10.01/1/10/1/
:
Legal Basis of Appointment SDMA/UTMA/PLND-21 dated October 1, 2021
• JAI
Surat Keputusan Direksi No. KP-413/1/2/1/MS-23 tanggal 1 Februari 2023
Decree of the Board of Directors No. KP-413/1/2/1/MS-23 dated February 1, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 90
Accelerating Trade Through
90 Marine Collaboration
DEMOGRAFI PEKERJA
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Per 31 Desember 2023, jumlah pekerja Perusahaan yang As of December 31, 2023, the total number of the Company’s
merupakan pekerja organik, yakni Pekerja Penugasan Pelindo organic employees, assigned by Pelindo in accordance to the
sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Penempatan Pekerja Seconded Agreement decreased by -4,62% from 127 people in
(Secondment Agreement) tercatat mengalami penurunan sebesar 2022 to 124 people in 2023.
-4,62%, dari 127 orang di tahun 2022, menjadi 124 orang di
tahun 2023.
Berikut demografi pekerja organik Perusahaan untuk tahun The following is the demographic information regarding the
2023 dan 2022, berdasarkan level organisasi, tingkat pendidikan, Company’s organic employees in 2022 and 2023 by level of
rentang usia, wilayah kerja, dan jenis kelamin. organization, education, age, operating areas, and gender.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Total Employee by Level of Organization (people)
2023 2022
Level Organisasi
Level of Organization Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Direksi
1 2 3 1 2 3
Board of Directors
Vice President 10 - 10 10 - 10
Deputy Vice President 12 5 17 12 4 16
General Manager 5 - 5 5 - 5
Deputy General Manajer
4 1 5 4 1 5
Deputy General Manager
Staf
19 2 21 19 2 21
Staff
Pelaksana
18 2 20 19 2 21
Practitioner
ABK 43 - 43 49 - 49
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P=Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Total Employee by Level of Education (people)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Level of Education Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Pascasarjana (S2)
11 4 15 11 4 15
Post Graduate (S2)
Sarjana (S1)
30 6 36 34 5 39
Bachelor (S1)
Diploma (D3)
11 2 13 13 2 15
Diploma (D3)
SLTA
60 - 60 61 - 61
Senior High School
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P=Female
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile 91
Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Total Employee by Age (people)
2023 2022
Rentang Usia
Age Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
<35 tahun
10 5 15 10 6 16
<35 years old
35–50 tahun
54 7 61 75 5 80
35–50 years old
>50 tahun
48 0 48 34 0 34
>50 years old
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P=Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja (orang)
Total Employee by Operating Area (people)
2023 2022
Wilayah Kerja
Operating Area Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Kantor Pusat
33 11 44 36 10 43
Head Office
Area I
Area I
Tanjung Priok 39 1 40 43 1 44
Meulaboh
Nusantara Regas
Area II
Area II
Banten 6 6 5 5
Pontianak 7 7 6 6
Nipa
Area III
Area III
Panjang 5 5 6 6
Bengkulu 3 3 4 4
Weda
Halmahera & Sekitar (Lauwi)
Area IV
Area IV
Palembang 5 5 6 6
Teluk Bayur 8 8 7 7
Jambi 1 1 1 1
Pangkal Balam
Tanjung Pandan 1 1 1 1
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 92
Accelerating Trade Through
92 Marine Collaboration
Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja (orang)
Total Employee by Operating Area (people)
2023 2022
Wilayah Kerja
Operating Area Jumlah Jumlah
L P L P
Total Total
Area V
Area V
Cirebon 4 4 4 4
Patimban
Jawa Satu Power
Kanci
Jumlah
112. 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
L = Male / P=Female
Jumlah Pegawai Gender (orang)
Jumlah Pegawai Gender (orang)
Gender 2023 2022
Laki-laki
112 120
Male
Perempuan
12 10
Woman
Jumlah
124 130
Total
Uraian lengkap terkait pekerja atau pekerja dan kebijakan Perusahaan dalam pengelolaan dan pengembangan SDM dapat
dilihat pada pembahasan Sumber Daya Manusia di bab Fungsi Penunjang Bisnis dalam Laporan Tahunan ini.
Full explanation regarding employees and workers, along with the Company’s policy in terms of HR management and development
is available in the section regarding Human Resources, disclosed at Supporting Business Function of this Annual Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile 93
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
SAHAM PERUSAHAAN
Kepemilikan Saham IPCM
per 1 Januari 2023
IPCM Share Ownership
as of January 1, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Jumlah Saham Disetor Penuh Kepemilikan
Pemegang Saham
(lembar) (Rp) (%)
Shareholders
Total Shares (shares) Total Issued and Fully Ownership Percentage
Paid Shares (%)
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460.000 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000.000 0,11%
Publik:
Public:
- PT Pelabuhan Indonesia Investama 569.551.400 56.955.140.000 10,78%
- Lain-lain (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%)
637.915.300 63.791.530.000 12,07%
- Lain-lain (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%)
Sub Total
5.276.771.300 527.677.130.000 99,85%
Sub Total
Saham Treasuri
8.039.800 803.980.000 0,15%
Treasury Stock
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5.284.811.100 528.481.110.000 100,00%
Issued and Fully Paid
Kepemilikan Saham IPCM
per 31 Desember 2023
IPCM Share Ownership
as of December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase
Disetor Penuh
Jumlah Saham Kepemilikan
Pemegang Saham (Rp)
(lembar) (%)
Shareholders Jumlah Saham Total
Total Shares (shares) Ownership Percentage
Issued and Fully Paid
(%)
Shares
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 406.350.460 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 580.000 0,11%
Publik:
Public:
- PT Pelabuhan Indonesia Investama 569.551.400 56.955.140 10,78%
- Lain-lain (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%)
637.915.300 63.791.530 12,07%
Others (each with ownership percentage below 5%)
Sub Total
5.276.771.300 527.677.130 99,85%
Sub Total
Saham Treasuri
8.039.800 803.980 0,15%
Treasury Stock
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
528.481.110 528.481.110 100,00%
Issued and Fully Paid
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 94
Accelerating Trade Through
94 Marine Collaboration
Komposisi Pemegang Saham IPCM dengan Kepemilikan 5% atau Lebih
Awal Tahun dan Akhir Tahun 2023
IPCM Shareholders Composition with 5% or More Ownership
Beginning and End of Year 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Status Pemilik/Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Owners/Shareholders Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham (%) Saham (%)
Total Shares Total Shares
Total Ownership Total Ownership
(shares) (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik
Domestic
Pemegang Saham Kepemilikan 5% atau
Lebih
2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
Shareholders with 5% or More
Ownership
Sub Total
2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
Sub Total
Asing
Foreign
Pemegang Saham Kepemilikan 5% atau
Lebih
- - - - - -
Shareholders with 5% or More
Ownership
Sub Total
- - - - - -
Sub Total
Total 2 4.633.056.000 87,67% 2 4.633.056.000 87,67%
DAFTAR STATUS INVESTOR LIST OF INVESTOR STATUS
Tabel Pemegang Saham IPCM Berdasarkan Status Investor
Awal Tahun dan Akhir Tahun 2023
IPCM Shareholders by Status
Beginning and End of Year 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham (Rp) Saham (Rp)
Total Shares Total Shares
Total Ownership Total Ownership
(shares) (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik
Domestic
Individu
5.673 340.259.500 6,44% 5.843 340.710.200 6,45%
Individual
Institusi
20 4.935.436.300 93,39% 16 4.930.974.000 93,30%
Institution
Subtotal
5.693 5.275.695.800 99,83% 5.859 5.271.684.200 99,75%
Subtotal
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile 95
Tabel Pemegang Saham IPCM Berdasarkan Status Investor
Awal Tahun dan Akhir Tahun 2023
IPCM Shareholders by Status
Beginning and End of Year 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham (Rp) Saham (Rp)
Total Shares Total Shares
Total Ownership Total Ownership
(shares) (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Asing
Foreign
Individu
2 60.500 0,00% 3 70.500 0,00%
Individual
Institusi
12 9.054.800 0,17% 16 13.056.400 0,25%
Institution
Subtotal
14 9.115.300 0,17% 19 13.126.900 0,25%
Subtotal
Total 5.707 5.284.811.100 100,00% 5.878 5.284.811.100 100,00%
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 96
Accelerating Trade Through
96 Marine Collaboration
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
COMPANY SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Berikut adalah kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan The following is the information regarding direct and indirect
Komisaris dan Direksi baik secara langsung maupun tidak share ownership of the Company by the Board of Commissioners
langsung, pada awal tahun dan akhir tahun buku 2023, and Directors at the beginning and end of financial year 2023.
sebagaimana terlampir di bawah ini.
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung
pada Awal Tahun dan Akhir Tahun Buku 2023
Direct Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Directors
Beginning and End of Financial Year 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(shares) (shares)
Percentage (%) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah Nihil Nihil Nihil Nihil
President Commissioner
Komisaris
R.R. Dewi Ariyani Nihil Nihil 158.100 0,00%
Commissioner
Komisaris Independen
Hary Kriswanto* Nihil Nihil
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bay Mokhamad Hasani Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama/Plt.
Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis
Shanti Puruhita Nihil Nihil 492.100 0,01%
President Director/Act.
Director of Commercial and
Business Development
Direktur Armada dan
Operasi
Muhammad Iqbal Director of Fleet Nihil Nihil 459.100 0,01.%
Management and
Operation
Direktur Keuangan dan
Reini Delfianti SDM Nihil Nihil 329.500 0,01.%
Director of Finance and HR
Keterangan:
*) Hary Kriswanto meninggal dunia pada 24 Juni 2023
Remarks:
*) Hary Kiswanto passed away at June 24, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile 97
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Secara Tidak Langsung pada Awal Tahun dan Akhir
Tahun Buku 2023
Inirect Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and Directors Beginning and End of Financial Year 2023
1 Januari 2023 31 Desember 2023
January 1, 2023 December 31, 2023
Nama Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
(%) (%)
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(shares) (shares)
Percentage (%) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah Nihil Nihil Nihil Nihil
President Commissioner
Komisaris
R.R. Dewi Ariyani Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner
Komisaris Independen
Hary Kriswanto* Nihil Nihil
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bay Mokhamad Hasani Nihil Nihil Nihil Nihil
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama/Plt.
Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis
Shanti Puruhita Nihil Nihil Nihil Nihil
President Director/Act.
Director of Commercial and
Business Development
Direktur Armada dan
Operasi
Muhammad Iqbal Director of Fleet Nihil Nihil Nihil Nihil
Management and
Operation
Direktur Keuangan dan
Reini Delfianti SDM Nihil Nihil Nihil Nihil
Director of Finance and HR
Keterangan:
*) Hary Kriswanto meninggal dunia pada 24 Juni 2023
Remarks:
*) Hary Kiswanto passed away at June 24, 2023
INFORMASI PEMBELIAN/PENJUALAN SHARE PURCHASE OF THE
SAHAM PERUSAHAAN OLEH COMPANY BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ According to the Financial Services Authority No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Changes to
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, disebutkan the Share Ownership of a Public Company, each member of the
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan Board of Commissioners and Directors is required to notice the
untuk menyampaikan informasi kepada perusahaan mengenai company regarding his ownership and whenever there is a change
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham to his ownership on the company’s share in less than 3 (three)
perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya days after the transaction occurred. The company then informed
transaksi. Selanjutnya, perusahaan menyampaikan laporan the Financial Services Authority (OJK) about the transaction in
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut less than 10 (ten) days since the transaction occurred.
paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 98
Accelerating Trade Through
98 Marine Collaboration
Tabel Pembelian/Penjualan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
per 31 Desember 2023
Sales/Purchase of Company Shares by the Board of Commissioners and Directors
as of December 31, 2023
Jumlah
Jumlah Saham
Saham Jumlah Setelah
Sebelum Pembelian/ Harga Transaksi
Transaksi Penjualan Saham (lembar) Tanggal Tujuan
Nama Jabatan Transaksi (lembar) (lembar) (Rp) Jumlah Transaksi Transaksi Pelaporan
Name Position Transaction Total Total Share Saham Transaction Purpose of Disclosure
Shares Purchase/ Price Total Date Transaction
Prior to Sales (Rp) Shares
Transaction (shares) After
(shares) Transaction
(shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Zuhri Utama Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
-
Iryansyah President None None None None None None None
Commissioner
Telah dilaporkan
kepada OJK
melalui Surat No.
KU.01.08/17/11/4/
17 KGC/SPR/JAI-23
November tanggal 17 November
R.R. Dewi Komisaris Pembelian Nihil Investasi
158.100 280 158.100 2023 2023
Ariyani Commissioner Purchase None Investment
November It has been reported
17, 2023 to OJK through Letter
No. KU.01.08/17/11/4/
KGC/SPR/JAI-23,
dated November 17,
2023
Komisaris
Hary Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
-
Kriswanto* Independent None None None None None None None
Commissioner
Komisaris
Bay
Independen Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Mokhamad -
Independent None None None None None None None
Hasani
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Telah dilaporkan
2 (dua) kali secara
terpisah kepada
OJK melalui Surat
No.KU.01.08/26/10/1/
KGC/SPR/JAI-23
Direktur
tanggal 26 Oktober
Utama/Plt. 24
2023 dan Surat No.
Direktur Oktober,
KU.01.08/16/11/1/
Komersial dan 14 dan 15
KGC/SPR/JAI-23
Pengembangan 280; November
27.000; tanggal 16 November
Shanti Bisnis Pembelian Nihil 281,82 2023 Investasi
449.700; 492.100 2023
Puruhita President Purchase None (avg.); October Investment
15.400 It has been reported 2
Director/Act. 282 24,
(two) times separately
Director of November
to OJK, through Letter
Commercial 14 & 15 of
No. KU.01.08/26/10/1/
and Business 2023
KGC/SPR/JAI-23,
Development
dated October 26,
2023, and Letter No.
KU.01.08/16/11/1/
KGC/SPR/JAI-23,
dated November 16,
2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile 99
Tabel Pembelian/Penjualan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
per 31 Desember 2023
Sales/Purchase of Company Shares by the Board of Commissioners and Directors
as of December 31, 2023
Jumlah
Jumlah Saham
Saham Jumlah Setelah
Sebelum Pembelian/ Harga Transaksi
Transaksi Penjualan Saham (lembar) Tanggal Tujuan
Nama Jabatan Transaksi (lembar) (lembar) (Rp) Jumlah Transaksi Transaksi Pelaporan
Name Position Transaction Total Total Share Saham Transaction Purpose of Disclosure
Shares Purchase/ Price Total Date Transaction
Prior to Sales (Rp) Shares
Transaction (shares) After
(shares) Transaction
(shares)
Telah dilaporkan
kepada OJK
melalui Surat No.
KU.01.08/17/11/3/
Direktur 14,15
KGC/SPR/JAI-23
Armada dan dan 16
282; tanggal 17 November
Operasi 71.500; November
Muhammad Pembelian Nihil 282; Investasi 2023
Director 28.200; 459.100 2023
Iqbal Purchase None 282,3 Investment It has been
of Fleet 359.400 November
(avg.) reported to OJK
Management 14, 15, 16
through Letter No.
and Operation of 2023
KU.01.08/17/11/3/
KGC/SPR/JAI-23,
dated November 17,
2023
Telah dilaporkan
kepada OJK
melalui Surat No.
KU.01.08/16/11/2/
Direktur 14 dan 15 KGC/SPR/JAI-23
Keuangan dan November tanggal 16 November
Reini SDM Pembelian Nihil 8.000 dan 280 dan 2023 Investasi 2023
329.500
Delfianti Director of Purchase None 321.500 282 November Investment It has been
Finance and 14 & 15 of reported to OJK
HR 2023 through Letter No.
KU.01.08/16/11/2/
KGC/SPR/JAI-23,
dated November 16,
2023
Keterangan:
*) Hary Kriswanto meninggal dunia pada 24 Juni 2023
Remarks:
*) Hary Kiswanto passed away at June 24, 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 100
Accelerating Trade Through
100 Marine Collaboration
TRANSAKSI SAHAM OLEH SENIOR MANAGEMENT
SHARE TRANSACTION BY SENIOR MANAGEMENT
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak ada Transaksi Saham By December 31, 2023, there were no share transactions by
oleh Senior Management (pejabat satu tingkat dibawah Direksi) Senior Management (officials one level below the Board of
di Perusahaan. Directors) of the Company
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI
PERUSAHAAN
INFORMATION REGARDING MAJOR/CONTROLLING SHAREHOLDERS
PT Pelindo Jasa Maritim merupakan Pemegang Saham Utama PT Pelindo Jasa Maritim is the Major and Controlling Shareholders
dan Pengendali Perusahaan dengan kepemilikan sebesar 76,89%. of the Company with 76.89% ownership. Technically, the
Secara teknis hubungan tata kelola dengan Pemegang Saham governance relationship with Shareholders (liaison function) is
(liaison function) dilakukan antara Sekretaris Perusahaan IPCM carried out between the Corporate Secretary of IPCM and PT
dengan Sekretaris Perusahaan PT Pelindo Jasa Maritim. Pelindo Jasa Maritim.
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN VENTURA
BERSAMA
SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, JOINT VENTURE
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki By the end of 2023, the Company does not have any subsidiaries;
Anak Perusahaan sehingga tidak ada informasi terkait nama, therefore, there is no information regarding the names,
persentase kepemilikan, bidang usaha dan status operasi terkait percentage of ownership, business fields, and operational status
dengan anak Perusahaan. related to subsidiaries.
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES
Sampai dengan akhir tahun 2023, JAI Tbk tidak memiliki By the end of 2023, JAI Tbk does not have a joint venture
perusahaan patungan maupun dalam bentuk Special Purpose company or a Special Purpose Vehicle (SPV), and therefore, there
Vehicle (SPV) sehingga tidak ada informasi terkait nama, is no information regarding the name, percentage of ownership,
persentase kepemilikan, bidang usaha dan status operasi terkait business field, and operational status related to the Company’s
dengan entitas asosiasi Perusahaan. associated entities.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile 101
KERJASAMA DENGAN PIHAK TERAFILIASI DAN PIHAK KETIGA
COOPERATION WITH AFFILIATIONS AND THIRD PARTIES
Tanggal
Pihak Nomor PKS Tanggal Berlaku Judul PKS
No Berakhir
Parties PKS Number Effective Date PKS Title
End Date
2963/126/IX/ Perjanjian Sewa Kapal Tunda untuk Wilayah Operasional Jawa
PT PLN Gas &
DIREKSI-2023 1 Juli 2023 30 Juni 2028 Satu Power
1 Geothermal, PT
PD.02/1/9/1/ July 1, 2023 June 30, 2028 Tugboat charter agreement for Java one power operational
Adhi Guna Putera
SPB/DUT/JAI-23 area
Perjanjian Kerjasama Penyediaan Kapal Tunda Beserta Awak
Kapal untuk Pelayanan Jasa Penundaan Kapal atas Kapal-Kapal
Milik dan Kapal-Kapal yang Bekerja untuk Transhipment PT
KS.02/1/12/2/ 30 November Karya Pacific Shipping dengan Sistem On Call di Area Ship to
1 Desember 2023
PT Karya Pacific KOD/DUT/JAI-23 2024 Ship (STS) Muara Sungai Musi Palembang.
2 December 1,
Shipping 001/KPS-JAI/ November 30, Cooperation Agreement for the Provision of Tugboats and
2023
XII/2023 2024 Crews for Ship Delay Services for Owned Vessels and Vessels
Working for Transhipment PT Karya Pacific Shipping with the
On Call System in the Ship to Ship (STS) Area of the Musi River
Estuary Palembang.
STRUKTUR GRUP
GROUP STRUCTURE
IPCM merupakan anak perusahaan PT Pelindo Jasa Maritim yang IPCM is a subsidiary of PT Pelindo Jasa Maritim, and its ownership
kepemilikannya juga dipegang oleh PT Multi Terminal Indonesia. is also held by PT Multi Terminal Indonesia.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
99%
PT Pelindo Jasa Maritim
76,89%
Publik
PT Multi Terminal Indonesia
23% 0,11%
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 102
Accelerating Trade Through
102 Marine Collaboration
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND/OR LISTING
Perusahaan telah melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company conducted an Initial Public Offering from
pada tanggal 15–18 Desember 2017 yang telah dicatatkan di December 15 to 18, 2017, on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember 2017. (IDX) on December 22, 2017. With the sale of all shares during
Dengan terjualnya seluruh saham yang ditawarkan Perusahaan the Initial Public Offering, the composition of share capital and
dalam Penawaran Umum Perdana Saham, maka susunan modal shareholders before and after the Initial Public Offering is as
saham dan pemegang saham Perusahaan sebelum dan sesudah follows:
Penawaran Umum Perdana Saham secara proforma adalah
sebagai berikut:
Saham Biasa atas Nama dengan Nilai Nominal Rp100,- Setiap Saham
Registered Shares with Nominal Value of Rp100.- per Share
Sebelum Penawaran Umum Setelah Penawaran Umum
Prior to Public Offering After Public Offering
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Jumlah Saham Nominal (Rp) Jumlah Saham Nominal (Rp)
(%) (%)
Total Shares Nominal (Rp) Total Shares Nominal (Rp)
Total Amount (Rp) Total Amount (Rp)
Modal Dasar
15.000.000.000 1.500.000.000.000 15.000.000.000 1.500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
4.069.304.600 406.930.460.000 100 5.284.811.100 528.481.110.000 100
Issued and Paid-Up
Capital
PT Pelabuhan
4.063.504.600 406.350.460.000 99,86
Indonesia II (Persero)
PT Pelindo Jasa
4.063.504.600 406.350.460.000 76,89
Maritim
PT Multi Terminal
5.800.000 580.000.000 0,14 5.800.000 580.000.000 0,11
Indonesia
Masyarakat
- - 0,00 1.157.611.800 115.761.180.000 21,90
Public
Program ESA
- - - 57.894.700 5.789.470.000 1,10
ESA Program
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 4.069.304.600 406.930.460.000 100,00 5.284.811.100 528.481.110.000 100,00
Total Issued and Paid-
Up Capital
Jumlah Saham dalam
Portepel
10.930.695.400 1.093.069.540.000. 9.715.188.900 971.518.890.000
Number of Shares in
Portfolio
Perusahaan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek The Company listed its initial shares on the Indonesia
Indonesia (BEI) pada tanggal 22 Desember 2017 dengan Stock Exchange (IDX) on December 22, 2017, by offering
menawarkan 1.215.506.500 saham baru saham dengan nilai 1,215,506,500 new shares with a nominal value of Rp100 or
nominal Rp100,- atau sebesar 23% dari modal ditempatkan dan 23% of the Company’s issued and fully paid-up capital following
disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana the Initial Public Offering. All these shares are offered at an
Saham. Keseluruhan saham tersebut ditawarkan dengan Offering Price of Rp380 per share, which must be paid in full
Harga Penawaran sebesar Rp380 setiap saham, yang harus when applying for the FPPS. The total value of the Public Offering
dibayar penuh pada saat mengajukan FPPS. Jumlah seluruh nilai is Rp461,892,470,000.
Penawaran Umum adalah sebesar Rp461.892.470.000.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile 103
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK
LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE AND/OR LISTING
Sampai dengan tahun 2023, Perusahaan belum mencatatkan By the end of 2023, the Company has not listed any other
efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi terkait securities on the Stock Exchange, thus, there is no information
kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan regarding the chronology of listing, types of corporate actions,
jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek lainnya. changes in the number of securities, exchange names, or other
securities ratings
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING PROFESSIONALS AND/OR INSTITUTIONS
Daftar Lembaga dan/atau Profesi Penunjang IPCM Tahun 2023 List of Supporting Professionals and/or Institutions of IPCM
in 2023
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) PUBLIC ACCOUNTING FIRM (KAP)
Nama KAP
Purwantono, Sungkoro & Surja
Name of KAP
Alamat
Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, 7th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Address
Akuntan Publik
Moch. Dadang Syachruna
Public Accountant
Periode Penugasan
Sejak ditandatanganinya Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) sampai dengan tanggal 30 April 2024
Assignment Period
Jasa Audit yang Diberikan
Jasa Audit Laporan Keuangan PT JAI
Audit Services
Biaya Jasa Audit
Rp984.996.800,00 belum termasuk PPN 11%
Audit Fee
Melaksanakan prosedur yang disepakati atas laporan hasil evaluasi dan pencapaian KPI untuk tahun
Jasa Non-Audit yang Diberikan buku 2023
Non-Audit Services Sebagai bagian dari audit umum melaksanakan prosedur terkait kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan pengendalian internal tahun buku 2023
Biaya Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Fee
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga
Kantor Notaris & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Institution Name
Alamat Jl. Suryo No. 54, RT4/RW4, Rawa Barat, Kebayoran Baru
Address Telp / Phone : 021 29236060; 021 29236070
Periode Penugasan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan 2023
Assignment Period Annual General Meeting of Shareholders (GMS) in 2023
Jasa yang Diberikan Kenotariatan terkait pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan
Offered Services Notary services related to the implementation of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS).
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 104
Accelerating Trade Through
104 Marine Collaboration
BIRO ADMINISTRASI EFEK SECURITY ADMINISTRATION BUREAU
Nama Lembaga
PT Electronic Data Interchange Indonesia
Institution Name
Gedung Wisma SMR Lantai 10
Jl. Yos Sudarso Kav. 89, RT09/RW11
Jakarta Utara 14350
Alamat
Telp / Phone : +62-21-650-5829,
Address
+62-21-2960-6330
Faks / Fax : +62-21-650-5987
Website : www.edi-indonesia.co.id
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pengelolaan Administrasi Saham Perseroan
Offered Services Administration Management of the Company’s Shares
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile 105
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 106
Accelerating Trade Through
106 Marine Collaboration
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
3
1 2
Nasional
National
4 5 6 7
8
9
1 Public Relations Indonesia Awards
2023
Tanggal | Date
17 Maret 2023
March 17, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award
Silver Winner Sektor Anak Usaha BUMN
Kategori Owned Media Sub Kategori
E-Magazine
Silver Winner in the SOE Subsidiary, Owned
Media Category, E-Magazine Sub Category
Diberikan Oleh | Issuer
PR Indonesia
2 TJSL & CSR Award 2023 3 BISRA 2023 4 Indonesia CSR Award VI 2023
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
10 Agustus 2023 15 Agustus 2023 31 Agustus 2023
August 10, 2023 August 15, 2023 August 31, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Pilar Sosial dan Lingkungan 4 Star: Gold Champion in Corporate Social Platinum Award category TJSL Program
• Kategori Gold pada Pilar Sosial Responsibility Program Category of “Terumbu Karang” dengan Score 91.00
• Kategori Gold pada Pilar Lingkungan Enviromental Element Platinum Award for the TJSL Program “Coral
4 Star Social and Environmental Pillars: Gold Champion in Corporate Social Reef” with a Score of 91.00
• Gold Category in the Social Pillar Responsibility Program Category of Diberikan Oleh | Issuer
• Gold Category in the Environmental Pillar Environmental Element
Economic Review
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer
Bisnis Indonesia
5 Indonesia CSR Award VI 2023 6 Indonesia Best BUMN Awards 7 SNI Award 2023
Tanggal | Date 2023 Tanggal | Date
31 Agustus 2023 Tanggal | Date 16 November 2023
August 31, 2023 27 September 2023 November 16, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award September 27, 2023 Jenis Penghargaan | Type of Award
Platinum Award category Public Company Jenis Penghargaan | Type of Award Peringkat Perunggu kategori Organisasi Skala
sector Infrastructure, Utilities & Transport – Best SOE 2023 with Top Financial Besar Jasa
Industry : Transportation dengan Score 92.00 Performance and Improving the Operation of Bronze Rank in the Large-Scale Service
Platinum Award in the Public Company Vessels Service Activities Organization category
Sector of Infrastructure, Utilities & Transport Best SOE 2023 with Top Financial Diberikan Oleh | Issuer
– Industry : Transportation with a Score 92.00 Performance and Improving the Operation of Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Diberikan Oleh | Issuer Vessels Service Activities
Economic Review Diberikan Oleh | Issuer
Warta Ekonomi
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile 107
8 IDX CSR Awards 9 Anugerah CSR IDX Channel 2023
Tanggal | Date Tanggal | Date
12 Desember 2023 13 Desember 2023
December 12, 2023 December 13, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Kategori Enviromental Development Program CSR : TJSL Penanaman Terumbu
Initiatives dengan Program CSR Karang Pulau Damar, Kep. Seribu
Environmental Development Initiatives with CSR Program: TJSL of Coral Reef Planting on
CSR Program Damar Island, Kep. Seribu
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer
IDX Channel IDX Channel
1 2 3
Internasional
International
4 5 6
1 LACP 2022 Vision Awards Annual 2 LACP 2022 Vision Awards Annual 3 LACP 2022 Vision Awards Annual
Report Competition Report Competition Report Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Platinum Award for excellence within its industry Top 100 Reports Worldwide Rangking at #47 Top 80 Reports Asia-Pacific Region Rangking
on the development of the organization’s among all reports reviewed for the past fiscal at #4 among all reports reviewed for the past
sustainability report for the past fiscal year years fiscal years
Platinum Award for excellence within its industry Top 100 Reports Worldwide Rangking at #47 Top 80 Reports Asia-Pacific Region Rangking
on the development of the organization’s among all reports reviewed for the past fiscal at #4 among all reports reviewed for the past
sustainability report for the past fiscal year years fiscal years
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer
LACP LACP LACP
1 LACP 2022 Vision Awards Annual 2 LACP 2022 Vision Awards Annual 3 LACP 2022 Vision Awards Annual
Report Competition Report Competition Report Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Best in-House Reports Silver category in the Top 20 Indonesia Reports among all reports Technical Achievement Award for overall
asia-pacific region for the past fiscal year reviewed for the past fiscal year excellence in the art and method of sustainability
Best in-House Reports Silver category in the Top 20 Indonesia Reports among all reports report communications for the past fiscal year
asia-pacific region for the past fiscal yearr reviewed for the past fiscal year Technical Achievement Award for overall
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer excellence in the art and method of sustainability
LACP LACP report communications for the past fiscal year
Diberikan Oleh | Issuer
LACP
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 108
Accelerating Trade Through
108 Marine Collaboration
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2023
Certifications Valid in 2023
Tanggal Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Issuance Date Description Issuer Valid Period
Nasional
National
14 April 2022 13 April 2025
ISO 9001:2015 LRQA
April 14, 2022 April 13, 2025
30 Desember 2023 29 Desember 2026
ISO 37001:2016 LRQA
December 30, 2023 December 29, 2026
15 Mei 2022 14 Mei 2025
ISO 45001:2018 LRQA
May 15, 2022 May 14, 2025
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesejahteraan Kementerian Ketenagakerjaan
17 September 2020 dan Kesehatan Kerja Republik Indonesia 16 September 2023
September 17, 2020 Occupational Safety, Welfare, and Health Ministry of Manpower of the September 16, 2023
Management System Republic of Indonesia
31 Mei 2022 2 Mei 2025
ISO 14001:2015 LRQA
May 31, 2022 May 2, 2025
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile 109
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 110
Accelerating Trade Through
110 Marine Collaboration
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dalam pengelolaan dan pengoperasian layanan
usahanya, Perseroan mengendalikan bisnis dalam
satu segmen yang menyediakan jasa pelayanan
kapal, jasa pengangkutan, dan jasa pengelolaan
kapal
In managing and operating its business services, the
Company controls the business in one segment that provides
ship services, transportation services, and ship management
services.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 111
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 112
Accelerating Trade Through
112 Marine Collaboration
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN NATIONAL AND GLOBAL
GLOBAL DAN NASIONAL ECONOMIC ANALYSIS.
Pertumbuhan perekonomian global di tahun 2023, sebelumnya telah Global economic growth in 2023 was previously predicted to
diprediksi akan mengalami perlambatan, sebagaimana disampaikan experience a slowdown, as stated by the International Monetary
oleh Dana Moneter Internasional atau International Monetary Fund Fund (IMF) in the January 2023 edition of the World Economic
(IMF) dalam laporan World Economic Outlook (WEO) edisi Januari Outlook (WEO) report. IMF has projected that global economic
2023. IMF memproyeksikan bahwa pertumbuhan ekonomi global growth will decline from 3.5% year on year (yoy) in 2022 to 2.9%
akan mengalami penurunan dari 3,5% year on year (yoy) di tahun (yoy) in 2023, mainly due to rising interest rates and the ongoing
2022 menjadi 2,9% (yoy) pada tahun 2023 yang lebih disebabkan war in Ukraine, which continues to weigh on economic activity.
oleh meningkatnya suku bunga dan perang di Ukraina yang terus
membebani aktivitas perekonomian.
Kemudian, dalam laporan WEO edisi Oktober 2023, IMF Then, in the October 2023 edition of the WEO report, the
mengkoreksi pertumbuhan perekonomian tahun 2023 menjadi IMF corrected economic growth in 2023 to be slightly higher,
sedikit lebih tinggi, yakni 3,0% (yoy) dan 2,9% (yoy) pada tahun namely 3.0% (yoy), and 2.9% (yoy) in 2024. This figure is far
2024. Angka ini jauh di bawah rata-rata historis (2000-2019) below the historical average (2000-2019) of 3.8%. Developed
sebesar 3,8%. Negara maju diprediksi mengalami perlambatan countries are predicted to experience a slowdown from 2.6%
dari 2,6% (yoy) pada tahun 2022 menjadi 1,5% (yoy) pada tahun (yoy) in 2022 to 1.5% (yoy) in 2023 and 1.4% (yoy) in 2024 due
2023 dan 1,4% (yoy) pada tahun 2024 akibat penerapan kebijakan to the implementation of strict policies. Meanwhile, developed
ketat. Sementara itu, pasar negara maju dan negara berkembang markets and developing countries are expected to experience
diperkirakan mengalami penurunan pertumbuhan moderat dari a moderate decline in growth from 4.1% (yoy) in 2022 to 4.0%
4,1% (yoy) pada tahun 2022 menjadi 4,0% (yoy) pada tahun (yoy) in 2023 and 2024.
2023 dan 2024.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 113
Proyeksi inflasi global menunjukkan penurunan berkelanjutan, Global inflation projections show a continued decline, from
dari 8,7% (yoy) pada tahun 2022 menjadi 6,9% (yoy) pada tahun 8.7% (yoy) in 2022 to 6.9% (yoy) in 2023 and 5.8% (yoy) in 2024.
2023 dan 5,8% (yoy) pada tahun 2024. Hal tersebut dipicu This was triggered by tighter monetary policy and a decline in
oleh kebijakan moneter yang lebih ketat dan penurunan harga international commodity prices. Core inflation is expected to fall
komoditas internasional. Inflasi inti diharapkan turun bertahap gradually and will not reach the target until 2025.
dan tidak akan mencapai target hingga tahun 2025.
Sementara, berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), Meanwhile, based on data from the Central Statistics Agency
terdapat proyeksi perlambatan ekonomi Amerika Serikat (AS) pada (BPS), there is a projected economic slowdown in the United
tahun 2023, diperkirakan mencapai 8,1% (yoy). Revisi proyeksi States (US) in 2023, estimated to reach 8.1% (yoy). The revised
menunjukkan kenaikan 0,2% poin dari estimasi sebelumnya. projection shows an increase of 0.2% points from the previous
Meskipun terjadi pertumbuhan ekonomi konsumsi masyarakat estimate. Even though there will be economic growth in public
pada awal tahun 2023, proyeksi pertumbuhan ini dianggap tidak consumption in early 2023, this growth projection is considered
berkelanjutan karena dipicu oleh penggunaan tabungan selama unsustainable because it was triggered by the use of savings during
pandemi, sementara The Fed diperkirakan akan menaikkan suku the pandemic, while the Fed is expected to increase interest rates.
bunga. Prediksi untuk tahun 2024 menunjukkan perlambatan lebih Forecasts for 2024 suggest a further slowdown, with an estimate
lanjut, dengan estimasi 1,0%, naik 0,1% poin dari revisi sebelumnya. of 1.0%, up 0.1% point from the previous revision.
Adapun ekonomi Indonesia diprediksi akan terus tumbuh As for the Indonesian economy, it is predicted to continue
konsisten di atas angka 5% (yoy), data BPS menunjukkan growing consistently above 5% (yoy) as BPS data showed positive
ketahanan ekonomi yang positif. Proyeksi pertumbuhan ekonomi economic resilience. Projections for Indonesia’s economic growth
Indonesia oleh lembaga dunia meningkat, meskipun pertumbuhan by world institutions have increased, even though China’s
ekonomi Tiongkok dan situasi ekonomi global masih tertekan. economic growth and the global economic situation remain
Namun, perkiraan pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap dalam depressed. However, estimates for Indonesia’s economic growth
kisaran 4,7% (yoy) hingga 5,0% (yoy). BPS mencatat pertumbuhan remain in the range of 4.7% (yoy) to 5.0% (yoy). BPS recorded
sebesar 5,1% (yoy) pada semester I 2023, sehingga diperlukan growth of 5.1% (yoy) in the first semester of 2023, therefore
pertumbuhan sekitar 5,5% (yoy) pada semester II 2023 untuk growth of around 5.5% (yoy) is needed in the second semester
mencapai target RKP 2023 di tengah perlambatan aktivitas of 2023 to achieve the 2023 RKP target amidst a slowdown in
ekonomi global. Mengingat kondisi ini dan risiko dari situasi global economic activity. Considering these conditions and the
ekonomi global, proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia risks from the global economic situation, Indonesia’s economic
diperkirakan turun dari target RKP 2023, yakni 5,3% (yoy) growth projection is estimated to decrease from the 2023 RKP
menjadi 5,2% (yoy). target, namely 5.3% (yoy), to 5.2% (yoy).
Sementara, berdasarkan data yang dirilis oleh BPS, sebagai negara Meanwhile, based on data released by BPS, as a country with
dengan ekonomi yang berbasis besar pada sektor komoditas, an economy based largely on the commodity sector, Indonesia
Indonesia telah menunjukkan performa ekspor dan impor yang has shown dynamic export and import performance throughout
dinamis sepanjang tahun 2023. 2023.
Nilai Ekspor Indonesia periode 2021-2023
Indonesia’s Export Value for 2021-2023
(dalam juta USD) | (in million USD)
27,3223 27,8621
26,4975 26,1501 25,5632 24,7772 24,7284
23,4160 24,0940 23,8281
22,3238 21,3213 21,7068 21,9980
19,2841 20,6013 20,8622 20,7466 22,1297
21,5098 22,0467 22,8444 22,3778
20,4729 21,4271 20,5066 21,9986
19,1737 18,5424 19,3858
18,3544 18,4907
16,9329
15,2937 15,2561
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Nilai Ekspor 2021 Nilai Ekspor 2022 Nilai Ekspor 2023
2021 Export Value 2022 Export Value 2023 Export Value
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 114
Accelerating Trade Through
114 Marine Collaboration
Nilai Impor Indonesia periode 2021-2023
Indonesia’s Import Value for 2021-2023
(dalam juta USD) | (in million USD)
21,9624 21,2796 21,1506 19,8083 21,2586
21,3450
19,2111 19,7575 19,1354 19,1354 19,5964
16,6385 16,2043 19,5703 22,3238 19,9398
20,5861 18,6093 18,8798 17,3416 18,6729 19,3282
18,4429 18,9621
15,9192 16,7875 15,2631 16,2341 22,3238 16,2936
15,3476 16,6789
13,3299 14,2348
13,2650
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Nilai Impor 2021 Nilai Impor 2022 Nilai Impor 2023
2021 Import Value 2022 Import Value 2023 Import Value
Inflasi di Indonesia %
Inflation in Indonesia %
(dalam juta USD) | (in million USD)
4,97 4,94 4,69 5,95
5,47 4,33 4,35 5,71 5,42 2,51
5,28 4,00
3,27
2,86
3,47 3,55 3,52
3,08
2,64 2,56 2,61
2,18 2,06 2,28
0,32 0,37
0,26 0,10 0,08 0,13 0,08 0,03 0,12
0,57
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
2021 2022 2023
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI INDUSTRIAL ANALYSIS AND
PERSEROAN DALAM INDUSTRI THE COMPANY’S POSITION
WITHIN THE INDUSTRY
Berdasarkan laporan Review of Maritime Transport 2023 Based on the Review of Maritime Transport 2023 report by
oleh United Nations Conference On Trade and Development the United Nations Conference On Trade and Development
(UNCTAD), industri maritim tengah menghadapi momentum (UNCTAD), the maritime industry is facing a crucial moment in
krusial dalam menghadapi tantangan dekarbonisasi. Emisi confronting the challenge of decarbonization. Greenhouse gas
gas rumah kaca yang meningkat 20% selama dekade terakhir emissions have increased by 20% over the last decade, showing
menunjukkan urgensi untuk melakukan transisi menuju industri the urgency of transitioning towards a more environmentally
yang lebih ramah lingkungan. friendly industry.
Permasalahan utama yang dihadapi adalah usia armada kapal The main problem is the increasingly old age of the vessel fleet.
yang semakin tua. Dengan usia rata-rata kapal mencapai With the average age of vessel reaching 22.2 years by early
22,2 tahun pada awal tahun 2023, banyak kapal di sektor ini 2023, many vessels in this sector are either too old to repair
terlalu tua untuk diperbaiki atau terlalu muda untuk dibuang. or too young to scrap. This creates a dilemma in achieving the
Hal ini menimbulkan dilema tersendiri dalam mencapai target decarbonization target.
dekarbonisasi.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 115
Meskipun bahan bakar alternatif menunjukkan harapan, namun Although alternative fuels show promise, their adoption is still
pengadopsiannya masih terbatas. Sebagian besar armada masih limited. The majority of the fleet still relies on fossil fuels, with
bergantung pada bahan bakar fosil, dengan hanya 21% kapal only 21% of vessel ordered to use cleaner alternative fuels. This
yang dipesan akan menggunakan bahan bakar alternatif yang highlights the challenges of introducing new technology amidst
lebih bersih. Ini menyoroti tantangan dalam memperkenalkan market and regulatory uncertainty.
teknologi baru di tengah ketidakpastian pasar dan regulasi.
Tanggung jawab atas transisi ini menjadi isu yang kompleks. Responsibility for this transition is a complex issue. Large countries
Negara-negara besar yang menyumbang sebagian besar emisi that account for the majority of shipping carbon emissions must
karbon pelayaran harus berperan aktif dalam menerapkan play an active role in implementing new environmentally friendly
standar baru yang ramah lingkungan. Namun, tanggung jawab standards. However, the responsibility for investing in greener
untuk berinvestasi dalam teknologi dan infrastruktur yang lebih technologies and infrastructure largely falls on the shoulders of
ramah lingkungan sebagian besar berada di pundak pemilik kapal, vessel owners, ports, and energy-producing industries.
pelabuhan, dan industri penghasil energi.
Dalam laporan tersebut juga dikatakan bahwa Industri maritim The report also indicates that the maritime industry is faced
juga dihadapkan pada ujian besar dalam menyeimbangkan with a significant test in balancing economic, regulatory, and
prioritas ekonomi, peraturan, dan lingkungan. Keputusan environmental priorities. Decisions regarding decarbonization
mengenai langkah-langkah dekarbonisasi diambil oleh measures are made by the International Maritime Organization
Organisasi Maritim Internasional (IMO) dan para anggotanya. Ini (IMO) and its members. This shows the need for cross-sector
menunjukkan perlunya kolaborasi lintas sektor untuk mencapai collaboration to achieve balanced and sustainable goals.
tujuan yang seimbang dan berkelanjutan.
Dalam menghadapi tantangan ini, perlu adanya investasi yang In facing this challenge, there needs to be stronger investment in
lebih kuat dalam teknologi dan armada ramah lingkungan. Solusi environmentally friendly technology and fleets. Digital solutions
digital seperti kecerdasan buatan (AI) dan teknologi blockchain such as artificial intelligence (AI) and blockchain technology
dapat membantu meningkatkan efisiensi operasional dan can help improve operational efficiency and sustainability in
keberlanjutan industri ini. the industry.
Dari segi ekonomi, dekarbonisasi penuh pada tahun 2050 akan From an economic perspective, full decarbonization by 2050 will
membutuhkan investasi besar-besaran, yang dapat menyebabkan require massive investment, which could lead to higher maritime
biaya logistik maritim yang lebih tinggi. Namun, biaya kelambanan logistics costs. However, the costs of inaction far outweigh the
jauh lebih besar daripada investasi yang diperlukan, sehingga investment required, rqeuiring proactive steps in addressing
perlunya langkah-langkah proaktif dalam mengatasi masalah ini. this issue.
Dalam analisisnya mengenai tren maritim global, laporan In its analysis on global maritime trends, the report also states
tersebut juga menyebutkan bahwa ketahanan industri pelayaran that the resilience of the shipping industry, even though it is faced
meskipun dihadapi dengan tantangan global, yakni seperti krisis with global challenges such as the geopolitical crisis, maritime
geopolitik, perdagangan maritim tetap diprediksi akan tumbuh, trade is still predicted to grow, showing the potential of this
menunjukkan potensi industri ini dalam menghadapi tantangan industry to face challenges and continue growth in the future.
dan melanjutkan pertumbuhan di masa depan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 116
Accelerating Trade Through
116 Marine Collaboration
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
STRATEGI PERSEROAN COMPANY STRATEGY
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) Based on the Company’s Long Term Plan (RJPP), the Company has
yang telah dirancang sebelumnya, Perseroan memiliki tujuan a growth goal of between 2.5 to 3.0 times the position in 2019.
pertumbuhan antara 2,5 hingga 3,0 kali lipat dari posisi pada This is expected to increase the Company’s assets and market
tahun 2019. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan aset dan capitalization to reach at least Rp300 trillion in 2024. To achieve
kapitalisasi pasar Perseroan masing-masing hingga mencapai this target, the Company will implement the following strategies:
setidaknya Rp3,00 triliun pada tahun 2024. Untuk mencapai
target ini, Perseroan akan menerapkan strategi berikut:
1. Meningkatkan daya saing: 1. Increase competitiveness:
a. Meningkatkan kemampuan dan kualitas SDM. a. Improve the capabilities and quality of human resources.
b. Meningkatkan kualitas produk dan jasa b. Enhance the quality of products and services.
c. Meningkatkan tata kelola Perseroan yang baik dan c. Enhance good corporate governance and risk
manajemen resiko. management.
d. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan. d. Enhance the Company’s image and reputation.
2. Ekspansi Bisnis secara Organik dan Inorganik: 2. Organic and Inorganic Business Expansion:
a. Memperluas pasar yang sudah ada. a. Expand existing markets.
b. Menambah jumlah pelanggan maupun produk dan jasa b. Increase the number of customers and products and
yang diberikan. services provided.
c. Menjajaki usaha baru yang berkaitan atau yang c. Explore new businesses related to or supporting the
mendukung pertumbuhan Perseroan melalui kerjasama/ Company’s growth through collaboration, acquisition,
akuisisi dan/atau merger. and/or merger.
3. Optimalisasi Kinerja Operasional dan Keuangan: 3. Optimizing Operational and Financial Performance:
a. Memperkuat sumber pendanaan untuk kebutuhan modal a. Strengthen funding sources for working capital and
kerja dan ekspansi. expansion needs.
b. Optimalisasi penggunaan produk dan jasa instansi keuangan b. Optimize the use of financial agency products and
guna membantu peningkatan produktivitas dan efisiensi. services to help increase productivity and efficiency.
c. Otomasi/digitalisasi untuk mempercepat proses kerja c. Implement automation/digitization to speed up work
dan pengembangan produk & jasa. processes and product & service development.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka meningkatkan pendapatan Perseroan dilakukan In order to increase the Company’s income, several strategies
beberapa strategi sebagai berikut: are being implemented as follows:
1. Penguatan pasar yang ada saat ini di pelabuhan umum dan 1. Strengthening the existing market at public ports and special
terminal khusus. terminals.
2. Peningkatan tingkat utilisasi kapal. 2. Increasing ship utilization rates.
3. Peningkatan SDM baik pandu maupun anak buah kapal. 3. Increasing human resources for both pilots and ship crews.
4. Penambahan alat produksi. 4. Adding production equipment.
5. Perbaikan pemeriksaan dan penundaan SLA dan SLG. 5. Ensuring fixed SLA and SLG checks and minimizing delays.
6. Menciptakan hubungan yang harmonis dengan pemangku 6. Cultivating harmonious relationships with stakeholders.
kepentingan.
Strategi pemasaran yang baik dan diterapkan secara konsisten A well-executed marketing strategy can provide added value for
dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Sehingga the Company, influencing the interest of service users to utilize
mempengaruhi minat pengguna jasa untuk menggunakan jasa PT Jasa Armada Indonesia Tbk’s piloting and towing services.
pemanduan dan layanan tunda PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Advertisements and promotions through social media and other
Iklan dan promosi melalui media sosial dan media lainnya juga channels are also expected to have a positive impact on the
diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan. Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 117
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan dalam industri pelayanan pemanduan semakin The Company is increasingly developing in this guiding industry,
berkembang dengan strategi kerjasama yang dijalankan bersama with a cooperation strategy with BUP being implemented as
BUP sebagai penerima pelimpahan pemanduan, yang secara the recipient of the guidance delegation, it effectively builds
efektif membangun sinergi yang kuat di antara kedua belah strong synergy between the two parties. In an effort to expand
pihak. Dalam upaya memperluas cakupan pasar, Perseroan market coverage, the Company conducted a comprehensive
melakukan kajian bisnis yang komprehensif terkait dengan business study related to vessel piloting and towing services. This
pelayanan pemanduan dan penundaan kapal. Kolaborasi ini collaboration also involves the provision of guidance facilities
juga melibatkan penyediaan sarana dan prasarana pemanduan, and infrastructure, as well as derivative businesses in the realm
serta bisnis turunan dalam ranah Jasa Kepelabuhanan. of Port Services.
Sebagai contoh, Perseroan telah menjalin kerjasama dengan For example, the Company has collaborated with several leading
beberapa entitas terkemuka. Salah satunya adalah kontrak entities. One of them is through a cooperation contract with
kerjasama dengan PT Langlai Laju Layang untuk pelayanan PT Langlai Laju Layang for water services in Weda (Weda Bay),
perairan di Weda (Teluk Weda) Provinsi Maluku Utara. Selain North Maluku Province. Apart from that, the Company is also
itu, Perseroan juga terlibat dalam pelaksanaan sesi berbagi involved in holding information sharing sessions and evaluating
informasi dan evaluasi pelayanan pemanduan kapal di TUKS vessel piloting services at TUKS PT Chandra Asri Petrochemical,
PT Chandra Asri Petrochemical, menunjukkan komitmennya showing its commitment to improving service quality.
terhadap peningkatan mutu layanan.
Lebih lanjut, kerjasama dalam menyediakan sarana bantu Furthermore, collaboration in providing pilotage assistance
pemanduan, seperti kapal tunda di terminal Cigading milik facilities, such as tugboats at the Cigading terminal owned by
PT Krakatau Bandar Samudera, menandai langkah strategis PT Krakatau Bandar Samudera, marks the Company’s strategic
Perseroan dalam memperluas portofolio layanannya. Begitu step in expanding its service portfolio. Likewise, with the tugboat
juga dengan kontrak kerjasama time charter kapal tunda antara time charter cooperation contract between Jawa Satu Power &
Jawa Satu Power & PLNGG & Bahtera Adhiguna dan Perseroan, PLNGG & Bahtera Adhiguna and the Company, it strengthens
yang memperkuat posisinya dalam industri. its position in the industry.
Tidak hanya itu, Perseroan juga menjalankan kerjasama dalam Not only that, the Company also collaborates in providing
menyediakan sarana bantu pemanduan berupa kapal tunda dan guidance assistance facilities in the form of tugboats and crews
awak kapal dengan sistem on call di TUKS PT Bukit Asam Tbk with an on-call system at TUKS PT Bukit Asam Tbk Tarahan,
Tarahan, menunjukkan keterlibatannya dalam menyediakan showing its involvement in providing flexible and responsive
solusi yang fleksibel dan responsif terhadap kebutuhan klien. solutions to client needs.
Dengan demikian, melalui serangkaian kerjasama strategis ini, Thus, through this series of strategic collaborations, the
Perseroan mampu memperluas pangsa pasar dan meningkatkan Company is able to expand its market share and increase its
daya saingnya dalam industri pelayanan pemanduan, memperkuat competitiveness in the guiding services industry, strengthening its
posisinya sebagai pemain utama yang memberikan layanan position as a major player providing quality and reliable services
berkualitas dan terpercaya di pasar yang semakin kompetitif. in an increasingly competitive market.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 118
Accelerating Trade Through
118 Marine Collaboration
TINJAUAN KINERJA PER SEGMEN USAHA
PERFORMANCE REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Segmen usaha merupakan bagian dari suatu entitas perusahan A business segment constitutes a part of a corporate entity
dan terlibat dalam aktivitas bisnis Perseroannya dimana usaha engaged in the Company’s business activities, where it
tersebut memperoleh pendapatan sekaligus menimbulkan generates income and incurs expenses (including those related
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi to transactions with other components of the same Company).
dengan komponen lain dari Perseroan yang sama). Seluruh aset, All assets, liabilities, and equity, along with revenues, expenses,
kewajiban, dan ekuitas, termasuk pendapatan, beban, dan hasil and returns on assets, encompass items directly attributable
aset, mencakup item-item yang dapat diatribusikan langsung to a segment and can be allocated on an appropriate basis to
kepada suatu segmen serta dapat dialokasikan dengan dasar that segment.
yang sesuai kepada segmen tersebut.
Dalam pengelolaan dan pengoperasian layanan usahanya, In managing and operating its business services, the Company
Perseroan mengendalikan bisnis dalam satu segmen yang controls one segment which provides ship services, transportation
menyediakan jasa pelayanan kapal, jasa pengangkutan, dan services, and ship management services. The description of each
jasa pengelolaan kapal. Uraian masing-masing segmen usaha of the Company’s business segments is explained as follows:
Perseroan dijelaskan sebagai berikut:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Services
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan operasional Vessel Services or ship services involve operational activities
kapal mulai dari masuk hingga keluar pelabuhan. Sebagai from ship entry to departure from the port. As a partner of
mitra PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2, Perseroan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2, the Company
memberikan produk dan jasa utama dalam pelayanan jasa offers towing and piloting services as its main products.
kapal yang meliputi jasa penundaan dan jasa pemanduan. Towing services encompass activities such as pushing, pulling,
Pada segmen jasa penundaan mencakup kegiatan mendorong, towing, escorting, and assisting ships in shipping lanes, anchor
menarik, menggandeng, mengawal, dan membantu kapal areas, or pools for mooring or departing from the dock.
yang berolah-gerak dalam alur pelayaran, daerah labuh Pilotage services involve guiding ships entering and leaving
jangkar, maupun kolam untuk tambat atau untuk lepas dari the pier through the port channel, ensuring safe and orderly
dermaga. Pada segmen jasa pemanduan, melayani kapal navigation for the safety of ships and the environment.
masuk menuju dan keluar dermaga melalui alur pelabuhan,
agar navigasi pelayaran dapat dilaksanakan dengan selamat,
tertib, dan lancar demi keselamatan kapal dan lingkungan.
Berdasarkan jenisnya, kapal pandu memiliki 3 bentuk pandu Based on their type, pilot ships offer three forms of services:
pelayanan kegiatan pemanduan, yaitu: (a) pandu laut; (b) (a) sea pilot; (b) harbor pilot; and (c) main port pilot. “Sea
pandu bandar; dan (c) pandu bandar utama. “Pandu laut” pilots” guide ships from the port pool to the boundary of the
bertugas memandu kapal-kapal dari kolam pelabuhan sampai waters requiring piloting or vice versa, while “harbor pilots”
batas perairan wajib pandu atau sebaliknya; sedangkan guide ships within the harbor pool. Lastly, “main port pilots”
“Pandu bandar” memandu kapal-kapal di kolam pelabuhan. serve major ports with larger ship sizes.
Terakhir, “pandu bandar utama” melayani pelabuhan utama
dengan ukuran kapal yang lebih besar.
2. Jasa Pengelolaan Kapal 2. Vessel Management Services
Jasa Pengelolaan Kapal merupakan kegiatan usaha Perseroan Vessel Management Services or ship management services
dengan menggandeng PT Pelabuhan Indonesia (Persero) entail the Company’s collaboration with PT Pelabuhan
regional 2 dalam bidang pengelolaan dan perawatan kapal Indonesia (Persero) Regional 2 in managing and maintaining
motor Pandu yang digunakan untuk memobilisasi petugas Pandu motor boats utilized for pilot officers’ mobilization
pandu dalam pelaksanaan tugas pelayanan pemanduan in carrying out ship piloting service duties throughout the
kapal di seluruh wilayah perairan PT Pelabuhan Indonesia waters of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
II (Persero).
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 119
Perawatan yang dilakukan terdiri dari 2 macam yaitu: (1) Types of maintenance come in 2 including: (1) periodic
perawatan berkala, dilakukan setiap tahun; (2) perawatan maintenance conducted annually; (2) incidental maintenance
incidental, dilakukan sesuai kebutuhan terutama apabila performed as needed, especially in case of damage occurring
terjadi kerusakan di tengah operasi. Pemeriksaan menyeluruh during operation. Comprehensive inspections, including the
(termasuk baling-baling dan shaft yang dimiliki oleh kapal) propeller and shaft of the ship, are carried out during maintenance
dilakukan pada periode maintenance yang mengharuskan periods, requiring the ship to undergo dry-docking every 2.5
kapal masuk gelanggang yaitu setiap 2,5 tahun. years.
3. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 3. Freight Services and Other Services
Jasa Pengangkutan dan Lainnya merupakan kegiatan usaha Freight and Other Services involve the transportation of
Perseroan dalam bidang pelayanan pengangkutan material materials or goods and production results between port
atau barang dan hasil produksi antar wilayah pelabuhan. areas. This segment primarily serves the transportation
Segmen bisnis ini, utamanya dalam melayani pengangkutan needs of state-owned enterprises (SOEs) such as PT
material dan hasil produksi dari BUMN. Kegiatan pelayanan Perusahaan Usaha Negara (Persero), PT Pertamina (Persero),
jasa pengangkutan sejalan dengan pangsa pasar bisnis PT Perusahaan Gas Negara (Persero), PT Semen Indonesia
angkutan laut saat ini dimana cargo owner terbesarnya (Persero), and PT Pupuk Indonesia (Persero). Transport
merupakan Perseroan-Perseroan BUMN seperti: PT activities align with the current market share of the maritime
Perseroan Listrik Negara (Persero), PT Pertamina (Persero), transport industry, where the largest cargo owners are state-
PT Perseroan Gas Negara (Persero), PT Semen Indonesia owned companies.
(Persero), dan PT Pupuk Indonesia (Persero).
PENDAPATAN DAN REVENUES AND PROFITABILITY
PROFITABILITAS SEGMEN OF SEGMENTS
Berdasarkan tinjauan operasional, data keuangan untuk setiap Based on the operational review, financial data for each business
segmen usaha tahun 2022 dan tahun 2023, dijelaskan sebagai segment in 2022 and 2023 is explained as follows:
berikut:
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2023
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Tahun 2023
Year 2023
Uraian Jasa Pengangkutan Jasa Pengelolaan
Description Jasa Pelayanan Kapal dan Lainnya Kapal Total
Vessel Services Freight and Other Vessel Management
Services Services
Pendapatan Operasi Segmen
1.060.761 46.275 31.500 1.138.537
Operating Income of Each Segment
Beban Pokok Pendapatan
(744.197) (32.465) (22.099) (798.761)
Cost of Revenue
Laba Bruto
316.564 13.810 9.401 339.775
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
- - - (165.468)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya
- - - 10.181
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya
- - - (729)
Other Operating Expenses
Laba Usaha
- - - 183.758
Operating profit
Pendapatan Keuangan
- - - 14.958
Financial Income
Beban Keuangan
- - - (2.773)
Financial Expenses
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 120
Accelerating Trade Through
120 Marine Collaboration
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2023
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Tahun 2023
Year 2023
Uraian Jasa Pengangkutan Jasa Pengelolaan
Description Jasa Pelayanan Kapal dan Lainnya Kapal Total
Vessel Services Freight and Other Vessel Management
Services Services
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Badan
- - - 195.943
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Badan
Beban Pajak Penghasilan
- - - (38.927)
Beban Pajak Penghasilan
Laba Tahun Berjalan
- - - 157.661
Laba Tahun Berjalan
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - -
Penghasilan Komprehensif Lain
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan - - - 157.661
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2022
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Tahun Buku 2022
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Tahun 2022
Year 2022
Uraian Jasa Pengangkutan Jasa Pengelolaan
Description Jasa Pelayanan Kapal dan Lainnya Kapal
Total
Vessel Services Freight and Other Vessel Management
Services Services
Pendapatan Operasi Segmen
875.124 51.044 54.000 980.168
Operating Income of Each Segment
Beban Pokok Pendapatan
(596.307) (33.881) (47.433) (677.621)
Cost of Revenue
Laba Bruto
278.817 17.163 6.567 302.546
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
- - - (117.607)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya
- - - 749
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya
- - - (11.673)
Other Operating Expenses
Laba Usaha
- - - 174.014
Operating profit
Pendapatan Keuangan
- - - 14.141
Financial Income
Beban Keuangan
- - - (2.117)
Financial Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Badan
- - - 186.038
Profit Before Corporate Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
- - - (35.384)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
- - - 150.654
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - -
Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan - - - 150.654
Total Comprehensive Income for the Year
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 121
Berdasarkan tabel di atas, pendapatan operasi segmen tahun Based on the table above, operating income of each segment
2023 tercatat mencapai Rp1,14 triliun atau meningkat 16,16% in 2023 was recorded at Rp1.14 trillion or an increase of
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp980,17 miliar. 16.16% compared to the previous year which amounted to
Segmen jasa pelayanan kapal masih menempati urutan nomor Rp980.17 billion. The ship services segment still ranks as the
satu penyumbang pendapatan operasi terbesar bagi Perseroan. Di number one contributor to the Company’s largest operating
mana pada tahun 2023, segmen jasa pelayanan kapal mencatatkan income. Whereas in 2023, the ship services segment recorded
pendapatan sebesar Rp1,06 triliun mengalami peningkatan a revenue of Rp1.06 trillion, an increase of 21.21% compared
21,21% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp875,12 to the previous year which amounted to Rp875.12 billion. This
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan kunjungan increase was caused by the increase in ship visits, especially at
kapal khususnya pada Pelabuhan Tersus sejalan dengan upaya Tersus Port, is in line with the Company’s efforts to optimize
Perusahaan dalam melakukan optimalisasi pelayanan pasar Non Pelindo market services. Meanwhile the transportation and
Non Pelindo. Kemudian segmen jasa pengangkutan dan lainnya other services segment recorded revenue of Rp46.28 billion in
mencatatkan pendapatan sebesar Rp46,28 miliar di tahun 2023, 2023, a decrease of 9.34% compared to the previous year which
mengalami penurunan 9,34% dibandingkan tahun sebelumnya amounted to Rp51.04 billion. Meanwhile, the ship management
yang sebesar Rp51,04 miliar. Sementara segmen jasa pengelolaan services segment recorded revenue of Rp31.50 billion, a decrease
kapal mencatatkan pendapatan sebesar Rp31,50 miliar of 41.67% compared to the previous year which amounted to
mengalami penurunan 41,67% dibandingkan tahun sebelumnya Rp54.00 billion. This decline was caused more by the impact of
yang sebesar Rp54,00 miliar. Penurunan ini lebih disebabkan the termination of the Cooperation Agreement for the Provision
oleh dampak atas pengakhiran Perjanjian Kerjasama Penyediaan of Guiding Facilities within PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
Sarana Bantu Pemanduan di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia with PT Pelabuhan Indonesia (Persero) so that starting from the
II (Persero) dengan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sehingga August 2023 period the Company will no longer receive Ship
terhitung mulai periode Agustus 2023 Perusahaan tidak lagi Management Services Revenue.
mendapatkan Pendapatan Jasa Pengelolaan Kapal.
Dari sisi profitabilitas segmen, di tahun 2023, Perseroan tercatat In terms of profitability, in 2023, the Company recorded a
berhasil membukukan total laba bruto sebesar Rp339,78 miliar successful achievement with a total gross profit of Rp339.78
atau meningkat 12,31% dibandingkan tahun sebelumnya billion or an increase of 12.31% compared to the previous year
yang sebesar Rp302,55 miliar. Segmen jasa pelayanan kapal which amounted to Rp302.55 billion. The ship services segment
membukukan laba kotor sebesar Rp316,56 miliar mengalami posted a gross profit of Rp316.56 billion, an increase of 13.54%
peningkatan 13,54% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which amounted to Rp278.82
sebesar Rp278,82 miliar. billion.
Kemudian segmen jasa pengangkutan dan lainnya membukukan Additionaly the transportation and other services segment posted
laba kotor sebesar Rp13,81 miliar di tahun 2023, mengalami a gross profit of Rp13.81 billion in 2023, a decrease of 19.54%
penurunan 19,54% dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which amounted to Rp17.16
sebesar Rp17,16 miliar. Sementara segmen jasa pengelolaan billion. Meanwhile, the ship management services segment
kapal membukukan laba kotor sebesar Rp9,40 miliar mengalami posted a gross profit of Rp9.40 billion, an increase of 43.16%
peningkatan 43,16% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year which amounted to Rp6.57 billion.
Rp6,57 miliar.
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Total Contribution of Segment towards Revenues and
Pendapatan dan Laba Kotor Tahun 2023 Gross Profit of 2023
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Total Pendapatan (%) Kontribusi Segmen Usaha terhadap Total Laba Kotor (%)
Business Segment Contribution to Total Revenue (%) Business Segment Contribution to Total Gross Profit (%)
5% 5% 5% 5%
Jasa Pelayanan Kapal
Vessel Service
Jasa Pengankutan dan Lainnya
Transportation and Other Services
Jasa Pengelolaan Kapal
Vessel Management Service
25% 25%
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 122
Accelerating Trade Through
122 Marine Collaboration
Berikut ini, tabel penyajian data Aset dan Liabilitas per Segmen The following is the Assets and Liabilitites for each Segment in
tahun 2023 dan 2022: 2023 and 2022:
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Tahun 2023
Year 2023
Uraian Jasa Pengangkutan
Description Jasa Pengelolaan
Jasa Pelayanan Kapal dan Lainnya
Kapal Total
Vessel Services Freight and Other
Management Services
Services
Aset Segmen
654.295 654.295
Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan\
867.839
Unallocated Assets
Total Aset
1.522.134
Total Assets
Liabilitas
236.914 236.914
Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan
44.700
Unallocated Assets
Total Liabilitas
281.614
Total Liabilities
Tahun 2022
Aset Segmen
652.788 4.500 657.288
Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan
830.919
Unallocated Assets
Total Aset
652.788 4.500 1.488.208
Total Assets
Liabilitas
183.964 25.086 209.050
Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan
82.639
Unallocated Assets
Total Liabilitas
183.964 25.086 291.689
Total Liabilities
Berdasarkan tabel di atas, sokongan tebesar jumlah aset yang Based on the table above, the ship services segment provides
dapat didistribusikan per segmen pada tanggal 31 Desember the largest support for the amount of assets distributable per
2023 berasal dari segmen jasa pelayanan kapal yaitu sebesar segment as of December 31, 2023, amounting to Rp654.30 billion,
Rp654,30 miliar atau 100% dari total aset segmen yang dapat representing 100% of the total assets available for distribution.
didistribusikan. Jumlah ini mengalami penurunan sebesar This amount has decreased by 0.46% compared to the position
0,46% dibanding posisi 31 Desember 2022. Sementara dari sisi on December 31, 2022. In terms of liabilities, the ship services
kewajiban, kontribusi yang dapat dialokasikan per segmen pada segment also contributes the most to the total allocable liabilities
tanggal 31 Desember 2023 terbesar berasal dari segmen jasa per segment as of December 31, 2023, with Rp236.91 billion or
pelayanan kapal yaitu sebesar Rp236,91 miliar atau 100% dari 100% of the total liabilities allocable to segments. This figure
total kewajiban segmen yang dapat dialokasikan. Jumlah tersebut represents an increase of 13.33% compared to the position on
juga mengalami peningkatan sebesar 13,33% dibanding posisi December 31, 2022.
31 Desember 2022.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 123
PRODUKTIVITAS SEGMEN PRODUCTIVITY OF SEGMENT
Berikut adalah gambaran realisasi produksi jasa kapal pada The following is the realization of production for ship services
tahun 2023 in 2023
Realisasi 2022 RKAP 2023 Realisasi 2023 Deviasi Serapan
Uraian Satuan Trend
No 2022 Realization 2023 RKAP 2023 Realization Deviation Absortion
Description Unit
1 2 3 (3-2)/2 5 = (3/2) 3/1
Jam/Kapal
166.854 175.765 172.569 -1,82% 98,18% 103,43%
Penundaan Hour/Ship
A
Towing GT Jam
1.431.615.152 1.548.135.693 1.574.087.754 1,68% 101,68% 109,95%
GT Hour
Pelabuhan Umum Jam/Kapal
146.073 154.507 144.742 -6,32% 93,68% 99,09%
dan TUKS Hour/Ship
1
General Port and GT Jam
TUKS 1.255.746.023 1.371.850.837 1.356.983.283 -1,08% 98,92% 108,06%
GT Hour
Jam/Kapal
20.781 21.258 27.827 30,90% 130,90% 133,91%
Hour/Ship
2 Tersus
GT Jam
175.869.129 176.284.856 217.104.472 23,16% 123,16% 123,45%
GT Hour
Jam/Kapal
13.181 56.556 62.505 10,52% 110,52% 474,20%
Pemanduan Hour/Ship
B
Piloting GT Jam
102.210.659 432.008.161 446.810.121 3,43% 103,43% 428,76%
GT Hour
Pelabuhan Umum Gerak - 43.063 45.870 6,52% 106,52% 100%
dan TUKS GT Kapal
1
General Port and Movement - 324.331.574 324.128.124 -0,06% 99,94% 100%
TUKS GT Ship
Gerak 13.181 13.494 16.635 23,28% 123,28% 126,20%
GT Kapal
2 Tersus
Movement 104.210.659 107.676.588 122.681.997 13,94% 113,94% 117,72%
GT Ship
Berdasarkan penyajian data diatas, dapat dilihat realisasi pencapaian Based on the data above, the achievement of ship towing
produksi penundaan kapal dilihat dari aspek Jam/Kapal (Pelabuhan production, observed from the Hour/Ship perspective (General
Umum, TUKS, dan Tersus) pada tahun 2023 tercatat sebesar 98,18% Port, TUKS, and Tersus) in 2023, was recorded at 98.18% while
sedangkan dari aspek GT Jam (Pelabuhan Umum, TUKS, dan Tersus) from the GT Hour perspective (General Port, TUKS, and Tersus) it
sebesar 101,68% dari RKAP tahun 2023. Nilai tersebut meningkat amounted to 101.68% of the 2023 RKAP. This value increased by
sebesar 3,43% pada aspek Jam/kapal dan 9,95% pada aspek GT Jam 3.43% in the Hour/ship aspect and 9.95% in the GT Hour aspect
dibandingkan dengan realisasi dan RKAP tah un 2022. compared to the realization and 2022 RKAP.
Selanjutnya, realisasi pencapaian produksi pemanduan kapal Furthermore, the realization of ship piloting production
dilihat dari aspek gerak (Tersus) mencapai kenaikan sebesar achievement, observed from the movement aspect (Tersus),
123,28%, sedangkan dari aspek GT (Tersus) sebesar 113,94% reached an increase of 123.28% while from the GT aspect
dari RKAP tahun 2023. Dibandingkan dengan pencapaian di (Tersus) it amounted to 113.94% of the 2023 RKAP. Compared
tahun 2022, terdapat peningkatan/penurunan yaitu 26,204% with the achievement in 2022, there was an increase/decrease,
dari aspek Gerak dan 17,73% dari realisasi aspek GT Jam. namely 26.204% from the Movement aspect and 17.73% from
the realization of the GT Hour aspect.
Total kinerja data produksi pelayanan penundaan kapal The total performance data on ship towing service production
diperhitungkan dengan melihat kinerja baik di Pelabuhan Umum is calculated by examining performance at both General Ports
dan TUKS di wilayah operasi Pelindo maupun di Terminal Khusus and TUKS in Pelindo’s operational areas and at Special Terminals
(Tersus) di luar wilayah operasi Pelindo, dengan penjabaran (Tersus) outside Pelindo’s operational areas, with the following
sebagai berikut: explanation:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 124
Accelerating Trade Through
124 Marine Collaboration
Penundaan Kapal pada Wilayah Operasi Pelindo Vessel Towage in Pelindo Regional Operational
Regional 2 Area 2
Untuk pelayanan pelayanan jasa kapal khususnya pada For vessel services, especially on towage, JAI currently operates
Penundaan, JAI saat ini beroperasi pada sebelas lokasi di at eleven locations in Pelindo’s Regional 2 area, namely Tanjung
wilayah Regional 2 Pelindo yaitu Tanjung Priok, Panjang, Teluk Priok, Panjang, Teluk Bayur, Palembang, Pontianak, Cirebon,
Bayur, Palembang, Pontianak, Cirebon, Banten, Bengkulu, Banten, Bengkulu, Jambi, Pangkal Balam, and Tanjung Pandan,
Jambi, Pangkal balam, dan Tanjung Pandan, ditambah dengan plus 9 (nine) locations outside Pelindo’s territory.
9 (sembilan) lokasi di luar wilayah Pelindo.
Untuk pelayanan pemanduan, JAI hanya beroperasi pada 9 For guiding services, JAI only operates in 9 (nine) locations outside
(sembilan) lokasi diluar wilayah Regional 2 PT Pelindo. PT Pelindo’s Regional 2 area.
Total produksi pelayanan Penundaan secara Jam dan GT Jam Total production of Towage services by Hours and GT Hours
tahun 2023 Jam dan GT Jam meningkat masing-masing sebesar in 2023 increased respectively by 3.43% and 9.95% when
3,43% dan 9,95% jika dibandingkan periode yang sama tahun compared to the same period in 2022, reaching 172,569 Hours
2022 yaitu masing-masing 172.569 Jam dan 1.574.087.754 GT and 1,574,087,754 GT Hours respectively. When compared
Jam, dan jika dibandingkan dengan RKAP tahun 2023, capaian with the 2023 RKAP, the achievement of Towage production
realisasi produksi Penundaan tahun 2023 kurang dari 1,82% realization in 2023 was less than 1.82%, and GT Hours reached
dan GT Jam tercapai 1,68%. 1.68%.
Sedangkan untuk total produksi Pemanduan dihitung secara Meanwhile, the total Guidance production calculated in terms
Gerak dan GT masing-masing meningkat 26.20% dan 17.72% of Motion and GT respectively increased by 26.20% and
jika dibandingkan tahun 2022 menjadi 16.635 Gerak dan 17.72% when compared to 2022, reaching 16,635 Motion and
122.681.997 GT, dan dengan capaian realisasi jika dibandingkan 122,681,997 GT. The realization achievements compared to
RKAP 2023 masing-masing tercapai 23,28% dan 1313,94%, the 2023 RKAP reached 23.28% and 13.94% respectively, as
seperti tersaji pada tabel sebagai berikut: presented in the following table::
s.d Desember
Uraian Wilayah Satuan until December Deviasi
Description Region Unit Trend Deviation
Realisasi 2022 RKAP 2023 Realisasi 2023
2022 Realization 2023 RKAP 2023 Realization
1 2 3 4 5 6 = 5:3 7 = 5:4
Jam
97,403 102,349 98,300 100.92% 96.04%
Umum Hour
General GT Jam
935,692,189 1,024,353,230 981,838,545 104.93% 95.85%
GT Hour
Jam
48,670 52,159 46,442 89.22% 89.04%
Hour
TUKS
GT Jam
320,053,834 347,896 375,748 117.21% 109.79%
Penundaan GT Hour
Piloting Jam
20,781 21,858 27,827 133.91% 130.90%
Hour
Tersus
GT Jam
175,869,129 176,284,856 217,407,472 123.45% 123.29%
GT Hour
Jam
166,854 175,366 172,569 103.43% 98.18%
Hour
Total
GT Jam
1,431,615,152 1,548,121,982 1,574,087,754 109.95% 101.68%
GT Hour
Gerak
13,181 13,494 16,635 126.20% 123.28%
Tersus Movement
Pemanduan GT 104,210,659 107,676,588 122,681,997 126.20% 113.94%
Towing Gerak
13,181 13,494 16,635 126.20% 123.28%
Total Movement
GT 104,210,659 107,676,588 122,681,997 126.20% 113.94%
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 125
Berikut Detail Produksi per Layanan: The following is the Production Detail by Services:
1. Penundaan Umum
General Towing
s.d Desember Deviasi
Trend
Wilayah Satuan s.d Desember Deviation
Uraian Region Unit Realisasi 2022 RKAP 2023 Realisasi 2023
Description 6 = 5:3 7 = 5:4
2022 Realization 2023 RKAP 2023 Realization
1 2 3 4 5 6 7
Jam
61.403 64,558 63,582 103.55% 98.49%
Hour
TPK
GT Jam
717.278.759 778,076,955 796,362,153 108.66% 96.22%
GT Hour
Jam
8.660 8,957 7,516 86.79% 83.92%
Hour
BTN
GT Jam
57.050.238 66,075,568 44,244,497 77.46% 66.93%
GT Hour
Jam
5.382 5,556 5,875 109.16% 105.73%
Hour
PJG
GT Jam
54.460.533 62,767,745 58,608,558 108.85% 103.76%
GT Hour
Jam
2.113 2,719 4,420 208.44% 162.95%
Hour
PLG
GT Jam
6.331.750 7,528,199 17,354,411 230.53% 130.85%
GT Hour
Penundaan Jam
5.504 5,929 3,489 63.39% 58.85%
Umum Hour
TBS
General GT Jam
Towing 44.564.506 49,083,215 25,300,942 56.89% 51.21%
GT Hour
Jam
2.860 1,998 2,731 95.47% 136.68%
Hour
BKL
GT Jam
10.600.080 12,007,198 9,170,310 86.52% 71.60%
GT Hour
Jam
2.277 7,134 2,966 130.26% 41.47%
Hour
PBM
GT Jam
4.316.555 3,627,134 6,086,366 167.85% 140.26%
GT Hour
Jam
2.282 2,558 2,387 104.94% 97.53%
Hour
CRB
GT Jam
6.550.207 7,295,845 7,161,433 103.29% 98.19%
GT Hour
Jam
6.922 3,437 5,413 78.20% 157.51%
Hour
PTK
GT Jam
34.539.561 37,959,057 25,097,576 72.66% 66.12%
GT Hour
Jam
97.403 102,349 98,300 100.92% 96.04%
Total Penundaan Umum Hour
Total General Delay GT Jam
935.692.189 1,024,353,230 981,838,545 104.93% 95.85%
GT Hour
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 126
Accelerating Trade Through
126 Marine Collaboration
2. Penundaan TUKS
TUKS Towing
s.d Desember Deviasi
Trend
Wilayah Satuan s.d Desember Deviation
Uraian Region Unit Realisasi 2022 RKAP 2023 Realisasi 2023
Description 6 = 5:3 7 = 5:4
2022 Realization 2023 RKAP 2023 Realization
1 2 3 4 5 6 7
Jam
- - - - -
Hour
TPK
GT Jam
- - - - -
GT Hour
Jam
18.569 22,357 23,716 110.55% 106.08%
Hour
BTN
GT Jam
206.397.630 249,604,053 279,147,644 112.75% 113.59%
GT Hour
Jam
2.406 2,460 2,431 116.20% 98.81%
Hour
PJG
GT Jam
13.964.449 16,542,671 13,593,704 108.76% 82.17%
GT Hour
Jam
20.171 19,599 8,065 47.94% 41.15%
Hour
PLG
GT Jam
66.062.615 66,331,690 29,715,098 52.50% 44.80%
GT Hour
Jam
452 458 2,735 597.00% 596.88%
Penundaan TUKS Hour
TBS
TUKS Towing GT Jam
1.707.338 1,584,960 24,484,784 1511.92% 1544.81%
GT Hour
Jam
8 - - - -
Hour
BKL
GT Jam
24.258 - - - -
GT Hour
Jam
171 180 478 256.99% -
Hour
PBM
GT Jam
238.214 262,159 850,466 285.32% -
GT Hour
Jam
- 35 363 - -
Hour
CRB
GT Jam
- 437,110 4,046,082 - -
GT Hour
Jam
6.065 7,068 8,654 116.44% 122.44%
Hour
PTK
GT Jam
13.518.733 16,577,653 23,307,201 130.24% 140.59%
GT Hour
Jam
47.842 52,159 46,442 95.42% 89.04%
Hour
Total TUKS
GT Jam
301.913.237 347,483,896 375,144,738 117.21% 107.96%
GT Hour
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 127
3. Penundaan Tersus
Tersus Towing
s.d Desember Deviasi
Trend
Wilayah Satuan s.d Desember Deviation
Uraian Region Unit Realisasi 2022 RKAP 2023 Realisasi 2023
Description 6 = 5:3 7 = 5:4
2022 Realization 2023 RKAP 2023 Realization
1 2 3 4 5 6 7
Jam
211 115 163 185.73% 142.14%
Hour
Nusantara Regas
GT Jam
20.691.145 17,000,747 14,876,357 123.28% 87.50%
GT Hour
Jam
940 1,021 1,036 98.57% 101.47%
Cemindo Hour
Gemilang GT Jam
11.561.732 12,728,156 10,800,974 86.94% 84.86%
GT Hour
Jam
1.083 1,536 1,721 194.46% 112.06%
Hour
PLTU Kanci
GT Jam
Penundaan 7.681.919 8,258,427 10,706,562 184.26% 129.64$
GT Hour
Tersus
Tersus Delay Jam
310 - - - -
Petrochina Hour
Jabung GT Jam
9.699.100 - - - -
GT Hour
Jam
10.366 17,324 21,486 127.60% 124.02%
STS Ambang Hour
Luar Musi GT Jam
71.304.691 120,006,119 141,665,199 124.05% 118.05%
GT Hour
Jam
1.084 1,262 3,421 272.37% 271.02%
Hour
Patimban
GT Jam
4.114.960 18,291,407 39,055,380 240.83% 213.52%
GT Hour
Jam
13.994 21,258 27,827 133.91% 130.90%
Hour
Total Tersus
GT Jam
125.053.547 176,284,856 217,104,472 123.45% 123.16%
GT Hour
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 128
Accelerating Trade Through
128 Marine Collaboration
4. Pemanduan Tersus
Tersus Towing
s.d Desember Deviasi
Trend
Wilayah Satuan s.d Desember Deviation
Uraian Region Unit Realisasi 2022 RKAP 2023 Realisasi 2023
Description 6 = 5:3 7 = 5:4
2022 Realization 2023 RKAP 2023 Realization
1 2 3 4 5 6 7
Jam
76 53 62 110.71% 116.82%
Jam
Nusantara Regas
GT Jam
7.235.776 6,143,638 6,165,702 192.55% 100.36%
GT Jam
Jam
849 910 941 101.73% 103.36%
Cemindo Jam
Gemilang GT Jam
8.962.029 9,950,981 8,805,424 91.78% 88.49%
GT Jam
Jam
438 356 688 194.35% 193.40%
Jam
PLTU Kanci
GT Jam
Penundaan 3.081.410 2,484,188 4,278,556 184.08% 172.73%
GT Jam
Tersus
Tersus Delay Jam
142 - - - -
Petrochina Jam
Jabung GT Jam
5.480.892 - - - -
GT Jam
Jam
7.167 11,546 14,322 127.61% 124.04%
STS Ambang Jam
Luar Musi GT Jam
51.051.221 80,004,078 94,443,463 124.05% 118.05%
GT Jam
Jam
518 628 622 136.11% 98.99%
Jam
Patimban
GT Jam
2.057.480 9,093,703 8,988,852 134.66% 98.85%
GT Jam
Jam
9.190 13,494 16,635 126.20% 123.28%
Total Pandu Tersus Jam
Total Tersus Pilot GT Jam
77.868.808 107,676,588 122,681,997 117.72% 113.94%
GT Jam
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 129
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Uraian data dan penjelasan keuangan dalam bagian tinjauan The description of financial data and explanations in this financial
keuangan ini merujuk pada Laporan Keuangan PT Jasa Armada review refers to the Financial Statement of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (“Perseroan”), disebut juga “JAI” atau “IPCM”, untuk Indonesia Tbk (“Company”), also known as “JAI” or “IPCM,” for
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, yang the years ending December 31, 2023 and 2022, as presented in
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan tersebut, this year’s report. The financial statement has been audited by
telah diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja dalam KAP Purwantono, Sungkoro & Surja in report No. 00332/2.1032/
laporan No. 00332/2.1032/AU.1/06/0697- 4/1/III/2024 tanggal 26 AU.1/06/0697-4/1/III/2024 dated March 26, 2024, and obtained
Maret 2024 dan mendapatkan opini “Laporan keuangan terlampir the opinion that “The attached financial report presents fairly,
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi in all material respects, the financial position of the Company as
keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja of December 31, 2023, as well as its financial performance and
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal cash flows for the year ended on that date, in accordance with
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.”. Financial Accounting Standards in Indonesia.”
Kinerja keuangan IPCM atas Laporan Posisi Keuangan, Laporan IPCM’s financial performance on the Financial Position Report,
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain serta Laporan Profit and Loss Report, Other Comprehensive Income, and Cash
Arus Kas disajikan dalam tabel sebagai berikut: Flow Report is presented in the following table:
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Laporan Posisi Keuangan 2022-2023
Financial Position 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal
Percentage
Total Aset
1.522.134 1.488.208 33.926 2,28
Total Assets
Total Liabilitas
281.614 291.688 (10.074) (3,45)
Total Liabilities
Ekuitas
1.240.519 1.196.519 44.000 3,68
Equity
Berdasarkan tabel di atas, laporan posisi keuangan Perseroan di Based on the table above, the Company’s financial position in
tahun 2023 jika dibandingkan tahun sebelumnya, dari sisi jumlah aset 2023 compared to the previous year shows that total recorded
tercatat meningkat 2,28% sementara jumlah liabilitas mengalami assets increased by 2.28%, while total liabilities decreased by
penurunan 3,45% dan jumlah ekuitas tercatat naik 3,68%. 3.45%, and total equity increased by 3.68%.
Berikut uraian terkait laporan posisi keuangan IPCM di tahun The following is a description of IPCM’s financial position in 2023
2023 dibanding tahun 2022, beserta penjelasan tentang penyebab compared to 2022, along with an explanation of the causes of
adanya perubahan dan dampak atas perubahan tersebut. changes and the impact of these changes.
Aset Asset
Nilai Aset tercatat IPCM pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar IPCM’s recorded asset value on December 31, 2023 was
Rp1,52 triliun, nilai tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp1.52 trillion. This value increased by Rp33.93 billion or 2.28%
Rp33,93 miliar atau 2,28% jika dibandingkan dengan posisi compared to the position on December 31, 2022, which was
tanggal 31 Desember 2022 yaitu Rp1,49 triliun. Peningkatan Rp1.49 trillion. The increase in assets was mainly due to kenaikan
aset tersebut terutama disebabkan oleh an increase in current pada aset Iancar (pendapatan masih akan diterima) untuk segmen
assets (unearned income) for the related party segment for pihak berelasi atas revenue sharing dengan SPJM dan Regional 2
revenue sharing with SPJM and Regional 2 PT Pelindo, as well as PT Pelindo, juga kenaikan pada aset tetap karena adanya investasi
an increase in fixed assets due to investment in 1 (one) tugboat 1 (satu) kapal tunda dan 3 (tiga) kapal pandu.
and 3 (three) pilot boats.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 130
Accelerating Trade Through
130 Marine Collaboration
Tabel Aset 2022-2023
Assets 2022-2023
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
409.000 571.726 (162.726) (28,46)
Cash and Cash Equivalent
Piutang usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga
37.675 23.781 13.894 58,42
Third Parties
Pihak Berelasi
4.443 98.731 (94.288) (95,50)
Related Parties
Pendapatan masih harus diterima
Accrued revenues
Pihak Ketiga
44.941 10.528 34.413 326,87
Third Parties
Pihak Ketiga
313.409 110.882 202.527 182,65
Third Parties
Piutang lain-lain
Other Receivables
Pihak Ketiga
- 6.710 - -
Third Parties
Pihak Ketiga
5.640 51.324 (45.684) (89,01)
Third Parties
Persediaan
25.072 24.066 1.006 4,18
Inventories
Pajak dibayar di muka
48.572 24.143 24.429 101,18
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya
878 4.041 (3.163) (78,27)
Other Current Assets
Total Aset Lancar
889.634 919.231 (29.597) (3,22)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan
12.986 12.663 323 2,55
Deferred tax assets
Aset hak guna - neto
38.507 6.693 31.814 475,33
Right-of-use assets-net
Taksiran tagihan restitusi
- 11.495 - -
Estimated claims for tax refund
Aset tetap - neto
581.005 538.124 42.881 7,97
Fixed assets - net
Total Aset Tidak Lancar
632.500 568.976 63.524 11,16
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.522.134 1.488.208 33.926 2,28
Total Assets
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 131
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka Cash and cash equivalent comprises of cash on hand, bank
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunananya. Nilai kas balances, and time deposits that are not guaranteed and have no
dan setara kas pada tanggal 31 Desember 2023 tercatat sebesar restrictions on their use. The value of cash and cash equivalents
Rp409,00 miliar dibandingkan dengan posisi tanggal 31 Desember on December 31, 2023, was recorded at Rp409.00 billion,
2022 yaitu sebesar Rp571.73 miliar. Bila dibandingkan dengan compared to the position on December 31, 2022, which was
tahun sebelumnya, nilai tahun ini mengalami penurunan sebesar Rp571.73 billion. When compared with the previous year, this
28,46%. year’s value decreased by 28.46%.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Usaha neto pada tanggal 31 Desember 2023 tercatat Net trade receivables on December 31, 2023, were recorded
sebesar Rp42,18 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp80,39 at Rp42.18 billion, a decrease of Rp80.39 billion or 65.62%
miliar atau 65,62% dibandingkan dengan posisi 31 Desember compared to the position on December 31, 2022, namely
2022 yaitu sebesar Rp122.51 miliar. Rp122.51 billion.
Pendapatan Masih akan Diterima Accrued Revenues
Pendapatan masih akan diterima merupakan jenis piutang kepada Accrued revenue is a type of receivable to customers for services
pelanggan atas jasa yang telah selesaai dilakukan oleh Perseroan, that have been completed by the Company, but have not yet been
namun belum difakturkan (piutang belum difakturkan). invoiced (receivables not yet invoiced).
Pada laporan keuangan per 31 Desember 2023, nilai dari In the financial statement as of December 31, 2023, the value of
pendapatan masih akan diterima tercatat sebesar Rp358,35 accrued revenue was recorded at Rp358.35 billion, while in the
miliar, sementara pada posisi per 31 Desember 2022 mencatat position as of December 31, 2022, it was recorded at Rp121.41
sejumlah Rp121,41 miliar untuk nilai pendapatan masih akan billion. Compared to the previous year, this year’s achievement
diterima neto. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya increased by Rp236.94 billion or the equivalent of 195.16%.
pencapaian tahun ini mengalami peningkatan sebesar Rp236,94
miliar atau setara dengan 195,16%.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Tercatat per 31 Desember 2023, nilai piutang lain-lain neto As of December 31, 2023, the net value of other receivables was
sejumlah Rp5,64 miliar, nilai ini mengalami penurunan sebesar recorded at Rp5.64 billion. This value decreased by Rp45.68
Rp45,68 miliar atau 89,01% dibandingkan posisi keuangan per billion or 89.01% compared to the financial position as of
31 Desember 2022 yaitu sejumlah Rp58,03 miliar. December 31, 2022, which was Rp58.03 billion.
Persediaan Inventories
Aspek persediaan yang dimiliki oleh Perseroan terdiri dari bahan As of December 31, 2023, the Company’s inventory includes fuel,
bakar, suku cadang, perlengkapan kapal, alat tulis dan barang spare parts, ship equipment, stationery and printed materials,
cetakan, obat, bahan dan alat medis serta persediaan lain-lain. medicines, medical materials and equipment, as well as other
Per tanggal 31 Desember 2023, nilai aspek persediaan yang supplies. The recorded value of inventory as of December 31,
tercatat sebesar Rp25,07 miliar, dimana jumlah tersebut 2023, was Rp25.07 billion, representing an increase compared
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2022 yaitu sejumlah to 2022, when it was Rp24.07 billion (as of December 31, 2022).
Rp24,07 miliar (pada posisi per tanggal 31 Desember 2022).
Pajak Dibayar di muka Prepaid Taxes
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2023, pajak Based on the financial report as of December 31, 2023, prepaid
dibayar di muka tercatat sebesar Rp48,57 miliar dibandingkan taxes were recorded at Rp48.57 billion, compared to Rp24.14
dengan tahun sebelumnya yang hanya mencatat sebesar billion recorded as of December 31, 2022. This represents an
Rp24,14 miliar per 31 Desember 2022. Apabila dibandingkan increase of 101.18% or Rp24.43 billion compared to the previous
dengan perolehan di tahun sebelumnya, jumlah ini mengalami year.
peningkatan sebesar 101,18% atau setara dengan Rp24,43 miliar.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 132
Accelerating Trade Through
132 Marine Collaboration
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2023, nilai Based on the financial report as of December 31, 2023, the value
aset lancar lainnya mengalami penurunan sebesar Rp3,16 of other current assets decreased by Rp3.16 billion or 78.27%
miliar atau 78,27% dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan compared to the previous year. The Company managed to record
berhasil membukukan nilai aset lancar lainnya sebesar Rp878 a value of other current assets of Rp878 million, whereas in the
juta sedangkan tahun sebelumnya hanya mencatatkan senilai previous year it only recorded Rp4.04 billion.
Rp4,04 miliar.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2023, nilai Based on the financial report as of December 31, 2023, the value
aset pajak tangguhan mengalami peningkatan dibandingkan of deferred tax assets has increased compared to the previous
posisi tahun sebelumnya. Dalam laporan keuangan tahun 2023, year’s position. In the 2023 financial statement, the Company
Perseroan mencatatkan nilai aset pajak tangguhan sebesar recorded a deferred tax asset value of Rp12.99 billion, which
Rp12,99 miliar, yang berarti terdapat peningkatan sebesar 2,55% means an increase of 2.55% compared to the position as of
dibandingkan posisi per tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
Aset Hak Guna - Neto Right-Of-Use Assets-Net
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2023, nilai Based on the financial statement as of December 31, 2023, the
aset hak guna-neto Perseroan tercatat sebesar Rp38,51 miliar. Company’s net use rights asset value was recorded at Rp38.51
Nilai ini mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya billion. This value has increased compared to the previous year,
yaitu sejumlah Rp6,69 miliar (per 31 Desember 2022). Terdapat namely Rp6.69 billion (as of December 31, 2022). There was an
peningkatan sebesar 475,33% atau setara dengan Rp31,81 miliar. increase of 475.33% or equivalent to Rp31.81 billion.
Perseroan telah menerapkan PSAK 73 “Sewa” yang The Company has implemented PSAK 73 “Leases”, the
penerapannya dimulai tanggal 01 Januari 2020. Standard implementation of which began on January 1, 2020. This standard
tersebut mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa sehubungan requires the recognition of lease liabilities in connection with
dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai “sewa leases previously classified as “operating leases”. This policy
operasi”. Kebijakan ini telah diberlalukan untuk kontrak yang has been applied to contracts agreed or amended on or after
disepakati atau diamandemen pada atau setelah 01 Januari 2020. January 1, 2020.
Awal tanggal permulaan sewa, Perseroan mengakui aset hak guna At the beginning of the lease commencement date, the Company
dan liabilitas sewa. Aset Hak Guna diukur pada biaya perolehan, recognizes a right-of-use asset and a lease liability. Right-of-
yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang use assets are measured at cost, which includes the initial
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau measurement amount of the lease liability adjusted for lease
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung payments made on or before the commencement date, plus the
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan initial direct costs incurred and the estimated costs that will be
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau untuk incurred to dismantle and remove the underlying asset or to
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan restore it to the required condition and lease terms, less any
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. rental incentives received.
Kemudian aset hak guna disusutkan menggunakan metode garis Then the right-of-use asset is depreciated using the straight-line
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal method from the start date to the earlier of the end of the useful
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. life of the right-of-use asset or the end of the lease term.
Taksiran Tagihan Restitusi Estimated Claims for Tax Refund
Jumlah taksiran tagihan restitusi yang dicatatkan Perseroan The estimated amount of restitution claims recorded by the
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar kosong dibandingkan Company on December 31, 2023, is none compared to the
posisi tanggal 31 Desember 2022 yaitu sebesar Rp11,50 miliar. position on December 31, 2022, which was Rp11.50 billion.
Aset Tetap Fixed Assets
Sementara nilai buku aset tetap bersih pada tanggal 31 Desember Meanwhile, the book value of net fixed assets on December 31,
2023 tercatat sebesar Rp581,01 miliar mengalami peningkatan 2023 was recorded at Rp581.01 billion, an increase of Rp42.88
sebesar Rp42,88 miliar atau 7,97% dibandingkan posisi tanggal billion or 7.97% compared to the position on December 31, 2022
31 Desember 2022 yaitu sebesar Rp538,12 miliar. namely Rp538.12 billion.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 133
Tabel Aset Tetap 2022-2023
Tabel Aset Tetap 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal
Percentage
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
Kapal
787.070 644.239 142.831 22,17
Vessels
Bangunan
12.359 626 11.733 1.874,28
Buildings
Alat Fasilitas Pelabuhan
5.400 4.290 1.110 25,87
Port Equipments
Aset dalam Penyelesaian
- 71.557 - -
Construction in Progress
Total Harga Perolehan
804.830 720.733 84.097 11,67
Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung
Direct Ownership
Kapal
219.833 180.395 39.438 21,86
Vessels
Bangunan
241 46 195 423,91
Buildings
Alat Fasilitas Pelabuhan
3.750 2.167 1.583 73,05
Port Equipments
Total
223.824 182.609 41.215 22,57
Total
Nilai Buku
581.005 538.124 42.881 7,97
Book Value
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, the Company recorded a depreciation
Perseroan mencatatkan nilai beban penyusutan aset tetap expense for fixed assets of Rp41.22 billion, the same as on
masing-masing Rp41,22 miliar sedangkan per tanggal 31 December 31, 2022, when it was Rp38.65 billion. All of it is
Desember 2022 sebesar Rp38,65 miliar. Seluruhnya dialokasikan allocated to the cost of revenue.
ke beban pokok pendapatan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, kapal-kapal yang dimiliki As of December 31, 2023, independently owned vessels are
sendiri telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang insured against the risk of loss due to engine and hull damage
disebabkan kerusakan mesin dan hull (machinery breakdown) (machinery breakdown) with PT Asuransi Jasa Indonesia
pada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dan PT Asuransi (Persero) and PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero), related
Kredit Indonesia (Persero), pihak berelasi, dengan total nilai parties, with total coverage amounts of Rp2,159.25 billion and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp2.159,25 miliar dan Rp158.16 billion, respectively.
Rp158,16 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2022, kapal-kapal yang dimiliki sendiri As of December 31, 2022, independently owned vessels were
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang disebabkan insured against the risk of loss due to engine and hull damage
kerusakan mesin dan hull (machinery breakdown) pada PT (machinery breakdown) with PT Asuransi Kredit Indonesia
Asuransi Kredit Indonesia (Persero), pihak berelasi, dengan total (Persero), a related party, with a total insurance value of
nilai pertanggungan sebesar Rp1.292,17 miliar. Rp1,292.17 billion.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 134
Accelerating Trade Through
134 Marine Collaboration
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kapal-kapal milik Pelindo As of December 31, 2023, and 2022, vessels owned by Pelindo
yang dioperasikan oleh Perseroan telah diasuransikan dengan polis operated by the Company were insured with a Protection
asuransi Protection and Indemnity pada The Shipowners Mutual and Indemnity insurance policy with The Shipowners Mutual
Protection and Indemnity Association, pihak ketiga, terhadap Protection and Indemnity Association, a third party, against the
risiko kerugian atas tabrakan di atas batas penggantian oleh polis risk of loss due to collision above the compensation limit of the
asuransi Marine Hull & Machinery, biaya pengobatan, rumah sakit, Marine insurance policy Hull & Machinery, medical, hospital,
pemakaman, biaya-biaya lain, cidera dan atau kematian anggota funeral costs, other costs, injury and/or death of crew members
awak kapal dan pihak ketiga, biaya pembersihan, denda-denda and third parties, cleanup costs, fines related to pollution or
yang berkaitan dengan polusi atau kerusakan lingkungan yang environmental damage caused by the ship, and removal of the
disebabkan oleh kapal dan pengangkatan bangkai kapal. wreck.
Batas maksimum penggantian setiap kecelakaan untuk semua The maximum limit of compensation per accident for all types of
jenis klaim sebesar $US500.000.000 (nilai penuh). Manajemen claims is $US500,000,000 (full amount). Management believes
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan untuk aset tetap kapal that the insurance value for the ship’s fixed assets is sufficient
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset to cover possible losses on the insured assets.
yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan penelaahan atas As of December 31, 2023, based on a review of the estimated
estimasi umur manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset useful life, residual value, and depreciation method for fixed
tetap, manajemen berkeyakinan tidak terdapat perubahan atas assets, management believes there will be no changes to the
estimasi umut manfaat, nilai residu dan metode penyusutan estimated useful life, residual value, and depreciation method
untuk seluruh aset tetap. Aset tetap tidak dijadikan jaminan for all fixed assets. Fixed assets are not used as collateral at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Tidak terdapat aset tetap yang sudah disusutkan secara penuh There are no fixed assets that have been fully depreciated but
namun masih digunakan untuk menunjang operasional Perseroan. are still used to support the Company’s operations. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes that there will be no decrease in the value of fixed assets
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. on December 31, 2023, and 2022.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas tercatat pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Total liabilities recorded on December 31, 2023, amounted to
Rp281,62 miliar, jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar Rp281.62 billion. This amount decreased by Rp10.74 billion or
Rp10,74 miliar atau 3,45% dibandingkan posisi 31 Desember 3.45% compared to the position on December 31, 2022, which
2022 yaitu sebesar Rp291,69 miliar. Komponen biaya yang masih was Rp291.69 billion. The accrued costs component is the largest
harus dibayar merupakan bagian terbesar yaitu 62,08% dari total part, accounting for 62.08% of total liabilities. The decrease in
liabilitas. Penurunan jumlah liabilitas disebabkan oleh masih total liabilities was caused by there are still liabilities for Fuel
terdapatnya kewajiban atas tagihan Beban Bahan Bakar, Beban Expenses, Maintenance Expenses, and KSMU Expenses.
Pemeliharaan, dan Beban KSMU.
Tabel Liabilitas 2022-2023
Tabel Liabilitas 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
4.095 24.389 (20.294) (83,21)
Third Parties
Pihak Berelasi
18.464 29.714 (11.250) (37,86)
Related Parties
Utang Lain-lain – Pihak Ketiga
- 69.574 - -
Other payables - Third Parties
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 135
Tabel Liabilitas 2022-2023
Tabel Liabilitas 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal Percentage
Uang Titipan
15.424 9.613 5.811 60,45
Deposits
Beban Akrual
174.839 142.190 32.649 22,96
Accrued Expenses
Utang Pajak
9.224 9.177 47 0,51
Taxes Payable
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Waktu Satu Tahun
32.485 6.730 25.755 382,69
Current Maturities of Long-Term Lease
Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 274.585 291.391 (16.806) (5,77)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam
Waktu Satu Tahun 7.030 297 6.733 2267,00
Long-Term Lease Liabilities - Net of Current
Maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 7.030 297 6.733 2267,00
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 281.615 291.689 (10.074) (3,45)
Total Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Jumlah utang usaha total pada tanggal 31 Desember 2023 The total amount of trade payables on December 31, 2023, was
tercatat sebesar Rp22,56 miliar, jumlah tersebut menurun recorded at Rp22.56 billion. This amount decreased by Rp31.54
sebesar Rp31,54 miliar atau 58,30% dibandingkan posisi tanggal billion or 58.30% compared to the position on December 31,
31 Desember 2022 yaitu sebesar Rp54,10 miliar. 2022, which was Rp54.10 billion.
Utang Lain-lain Other Payables
Jumlah utang lain-lain pada pihak ketiga pada tanggal 31 The amount of other debt to third parties as of December 31,
Desember 2023 tercatat sebesar kosong, dibandingkan posisi 2023, was recorded as none, compared to the position as of
31 Desember 2022 yaitu sebesar Rp69,57 miliar. December 31, 2022, which was Rp69.57 billion.
Uang Titipan Deposits
Jumlah uang titipan pada tanggal 31 Desember 2023 tercatat The amount of deposits on December 31, 2023, was recorded
sebesar Rp15,42 miliar, jumlah tersebut mengalami kenaikan at Rp15.42 billion. This amount increased by Rp5.81 billion or
sebesar Rp5,81 miliar atau 60,45% dibandingkan dengan posisi 60.45% compared to the position on December 31, 2022, namely
tanggal 31 Desember 2022 yaitu sebesar Rp9,61 miliar. Rp9.61 billion.
Beban Akrual Accrued Expenses
Jumlah beban akrual pada tanggal 31 Desember 2023 tercatat Total accrued expenses on December 31, 2023, were recorded at
sebesar Rp174,84 miliar, jumlah ini mengalami peningkatan Rp174.84 billion. This amount has increased by Rp32.65 billion
sebesar Rp32,65 miliar atau 22,96% dibandingkan posisi 31 or 22.96% compared to the position on December 31, 2022,
Desember 2022 yaitu sebesar Rp142,19 miliar. namely Rp142.19 billion.
Utang Pajak Taxes Payable
Jumlah utang pajak pada tanggal 31 Desember 2023 tercatat The amount of tax payable on December 31, 2023, was recorded
sebesar Rp9,22 miliar, terjadi peningkatan sebesar Rp47 juta at Rp9.22 billion, an increase of Rp47 million or 0.51% compared
atau 0,51% dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2022 to the position on December 31, 2022, namely Rp9.18 billion.
yaitu sebesar Rp9,18 miliar.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 136
Accelerating Trade Through
136 Marine Collaboration
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Long-Term Lease Liabilities - Net of Current
Tempo dalam Waktu Satu Tahun Maturities
Jumlah liabilitas sewa jangka panjang yang jatuh tempo dalam Long-term lease liabilities - net of current maturities on
waktu satu tahun pada tanggal 31 Desember 2023 tercatat sebesar December 31, 2023, were recorded at Rp32.49 billion. This
Rp32,49 miliar, jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar amount increased by Rp25.76 billion or 382.69% from the
Rp25,76 miliar atau 382,69% dari posisi tanggal 31 Desember position on December 31, 2022, namely Rp6.73 billion.
2022 yaitu sebesar Rp6,73 miliar.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas 2022-2023
Equity 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal Percentage
Modal Dasar - 15.000.000.000 Saham dengan Nilai Nominal Rp100 (Nilai Penuh)
Authorized Capital - 15,000,000,000 Shares at Rp100 (Full Amount)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh –
5.284.811.100 Saham dengan Nilai Nominal
Rp100 (Nilai Penuh)
528.481 528.481 0 0,00
Issued and Fully Paid Capital –
Rp5,284,811,100 Shares at Rp100 (Full
Amount)
Saham Treasuri
(1.618) (1.618) 0 0,00
Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor – Neto
317.981 317.981 0 0,00
Additional Paid-in Capital – Net
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
96.758 96.758 0 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
298.917 254.916 44.001 17,26
Unappropriated
Total Ekuitas 1.240.519 1.196.519 44.000 3,68
Total Equity
Per 31 Desember 2023, total ekuitas tercatat sebesar Rp1.240,52 As of December 31, 2023, total equity was recorded at
miliar, meningkat sebesar 3,68% atau setara dengan Rp44,00 Rp1,240.52 billion, marking an increase of 3.68% or equivalent
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1.196,52 miliar. to Rp44.00 billion compared to 2022, which was Rp1,196.52
LABA RUGI DAN PENGHASILAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatatkan laba tahun As of December 31, 2023, the Company recorded a profit for the
berjalan tahun 2023 sebesar Rp157,66 miliar, mengalami year 2023 of Rp157.66 billion, reflecting an increase of Rp150.65
peningkatan sebesar Rp150,65 miliar dibanding capai kinerja billion compared to the performance in 2022.
pada tahun 2022.
Tabel Laporan Laba (Rugi) 2022-2023
Tabel Laporan Laba (Rugi) 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Kenaikan/Penurunan
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
Nominal Persentase
Pendapatan - Neto
1.138.537 980.168 158.369 16,16
Pendapatan - Neto
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 137
Tabel Laporan Laba (Rugi) 2022-2023
Tabel Laporan Laba (Rugi) 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Kenaikan/Penurunan
2023 2022
Uraian Nominal Persentase
Nominal Persentase
Beban Pokok Pendapatan
(798.761) (677.621) (121.140) 17,88
Beban Pokok Pendapatan
Laba Bruto
339.775 302.547 37.228 12,30
Laba Bruto
Beban Umum dan Administrasi
(156.016) (117.608) (38.408) 32,66
Beban Umum dan Administrasi
Pendapatan Operasi Lainnya
10.181 749 9.432 1.259,28
Pendapatan Operasi Lainnya
Beban Operasi Lainnya
(729) (11.673) 10.944 (93,75)
Beban Operasi Lainnya
Laba Usaha
183.758 174.014 9.744 5,60
Laba Usaha
Pendapatan Keuangan
14.958 14.141 817 5,78
Pendapatan Keuangan
Beban Keuangan
(2.773) (2.117) (656) 30,99
Beban Keuangan
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
195.943 186.039 9.904 5,32
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan Badan
(38.281) (35.384) (2.897) 8,19
Beban Pajak Penghasilan Badan
Laba Tahun Berjalan
157.661 150.654 7.007 4,65
Laba Tahun Berjalan
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - -
Penghasilan Komprehensif Lain
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan
157.661 150.654 7.007 4,65
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan
Laba per Saham Dasar (Nilai Penuh)
29,88 28,55 1 4,66
Laba per Saham Dasar (Nilai Penuh)
Pendapatan Revenue
Pendapatan usaha Perseroan selama tahun 2023 tercatat The Company’s operating revenue for 2023 was recorded at
sebesar Rp1.138,54 miliar, kinerja ini mengalami kenaikan Rp1,138.54 billion, reflecting an increase of Rp158.37 billion
sebesar Rp158,37 miliar atau 16,16% dibanding tahun 2022 or 16.16% compared to 2022, which was Rp980.17 billion. This
lalu yaitu sebesar Rp980,17 miliar. Peningkatan ini disebabkan increase was caused by increase in delay services. This is because
oleh kenaikan pada jasa penundaan. Hal ini dikarenakan pada in 2023, the Company has developed service areas in Meulaboh,
tahun 2023, Perusahaan telah melakukan pengembangan wilayah Nipah, Batam, and Weda.
pelayanan di Meulaboh, Nipah, Batam, dan Weda.
Tabel Pendapatan 2022-2023
Revenue 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal
Percentage
Jasa Pelayanan Kapal
Vessel Services
Penundaan
997.791 825.806 171.985 20,83
Tug service
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 138
Accelerating Trade Through
138 Marine Collaboration
Tabel Pendapatan 2022-2023
Revenue 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pemanduan
62.971 49.736 13.235 26,61
Pilotage service
Pendapatan Jasa Pelayanan Kapal
1.060.762 875.542 185.220 21,15
Total Revenue from Vessel Services
Jasa Pengangkutan
31.500 54.000 (22.500) (41,67)
Freight Services
Jasa Pengelolaan Kapal
46.276 50.627 (4.351) (8,59)
Fleet Management Services
Total Pendapatan - Neto
1.138.537 980.168 158.369 16,16
Total Revenues – Net
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan pada tahun The company recorded a cost of revenue in 2023 of Rp798.76
2023 sebesar Rp798,76 miliar, kondisi tersebut mengalami billion, reflecting an increase of Rp121.14 billion or 17.88%
kenaikan sebesar Rp121,14 miliar atau 17,88% dibandingkan compared to 2022, which was Rp677.62 billion.
tahun 2022 yaitu sebesar Rp677,62 miliar.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Pada tahun 2023, Perseroan mencatat beban umum dan administrasi In 2023, the Company recorded general and administrative
sebesar Rp167,47 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp47,86 miliar expenses of Rp167.47 billion, an increase of Rp47.86 billion or
atau 40,70% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp117,61 miliar. 40.70% compared to 2022, which was Rp117.61 billion.
Laba Usaha Income from Operation
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan laba usaha sebesar In 2023, the Company recorded an operating profit of Rp183.76
Rp183,76 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp9,74 miliar billion, an increase of Rp9.74 billion or 5.60% compared to 2022,
atau 5,60% dibanding tahun 2022 yaitu sebesar Rp174,01miliar. which was Rp174.01 billion.
Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan pendapatan usaha In 2023, the Company recorded other business income of
lain sebesar Rp10,18 miliar, meningkat sebesar Rp9,43 miliar Rp10.18 billion, an increase of Rp9.43 billion or 1,259.28%
atau 1259,28% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp749 juta. compared to 2022, which was Rp749 million.
Sementara itu, beban operasional lainnya yang pada tahun 2023 Meanwhile, other operational expenses, which in 2023 amounted
sebesar Rp729 juta, mengalami penurunan, sebesar Rp10,94 miliar to Rp729 million, decreased by Rp10.94 billion or 93.75%
atau 93,75% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp11,67 miliar. compared to 2022, which was Rp11.67 billion.
Pendapatan dan Beban Keuangan Financial Income and Expenses
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan pendapatan keuangan In 2023, the Company recorded financial income of Rp14.96
sebesar Rp14,96 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp817 juta billion, an increase of Rp817 million or 5.78% compared to
atau 5,78% dibandingkan pada tahun 2022 yaitu sebesar Rp14,14 2022, which was Rp14.14 billion. This increase was caused by
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pada pendapatan an increase in deposit interest income due to an increase in
bunga deposito akibat dari meningkatnya suku bunga Bank. bank interest rates.
Sedangkan beban keuangan pada tahun 2023 tercatat sebesar Meanwhile, financial expenses in 2023 were recorded at Rp2.77
Rp2,77 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp656 juta atau billion, an increase of Rp656 million or 30.99% compared to
30,99% dibandingkan pada tahun 2022 yaitu sebesar Rp2,12 2022, which was Rp2.12 billion.
miliar.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 139
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan Profit Before Corporate Income Tax
Pada tahun 2023, laba keuangan bersih sebesar Rp195,94 miliar, In 2023, net financial profit amounted to Rp195.94 billion, an
meningkat jika dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp186,04 increase compared to 2022, which was Rp186.04 billion.
miiliar.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan mampu membukukan laba tahun berjalan pada tahun The Company was able to record a profit for the year in 2023
2023 sebesar Rp157,66 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp7,01 of Rp157.66 billion. This amount increased by Rp7.01 billion
miliar atau 4,65% dari jumlah tahun 2022 yang sebesar Rp150,65 or 4.65% from the 2022 amount of Rp150.65 billion. The
miliar. Konsekuensi dari peningkatan laba tahun berjalan yaitu consequence of the increase in profit for the current year is
meningkatnya beban pajak penghasilan badan tahun 2023 yang an increase in corporate income tax expense in 2023, which
dibukukan sebesar Rp38,28 miliar, jumlah ini meningkat Rp35,38 was recorded at Rp38.28 billion. This amount increased by
miliar atau 8,19% dari posisi tahun 2022 yang sebesar Rp35,38 miliar. Rp35.38 billion or 8.19% from the position in 2022, which was
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan pada pendapatan Rp35.38 billion. This increase was caused by an increase in the
segmen tunda tersus serta penerapan kebijakan fuel surcharge revenue of the tug segment and the implementation of the fuel
selama 1 (satu) tahun penuh pada tahun 2023, sedangkan untuk surcharge policy for 1 (one) full year in 2023, while for 2022
tahun 2022 fuel surcharge untuk wilayah Regional 2 PT Pelabuhan the fuel surcharge for the Regional 2 PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) baru ditetapkan pada Periode Semester II. (Persero) region was only determined in the Semester II Period.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan merupakan Total comprehensive income (loss) for the year is the accumulation
akumulasi dari laba (rugi) tahun berjalan dan penghasilan of income (loss) for the year and other comprehensive income. In
komprehensif lain. Pada tahun 2023 Perseroan membukukan 2023, the Company recorded a total comprehensive income for
total laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp157,66 miliar. the year of Rp157.66 billion. This amount increased by Rp7.01
Jumlah ini meningkat sebesar Rp7,01 miliar atau 4,65% dari billion or 4.65% from the 2022 amount of Rp150.65 billion.
jumlah tahun 2022 yang sebesar Rp150,65 miliar.
Laba Per Lembar Saham Earnings Per Share
Pada tahun 2023, Perseroan meningkatkan nilai per lembar In 2023, the Company increased the earning per share to
saham diangka Rp29,88 Nilai ini meningkat sebesar Rp1 atau Rp29.88. This value increased by Rp1 or 4.66% from 2022, which
4,66% dari tahun 2022 yang sebesar Rp28,55. amounted to Rp28.55.
ARUS KAS CASH FLOW
Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember 2023, Perseroan Based on the financial statement as of December 31, 2023, the
membukukan nilai kas dan setara kas sebesar Rp409,00 miliar, Company recorded a cash and cash equivalent value of Rp409.00
dimana nilai ini mengalami penurunan sebesar Rp162,73 miliar billion. This amount decreased by Rp162.73 billion or 28.46%
atau setara dengan 28,46% dibandingkan dengan posisi per compared to the position as of December 31, 2022, which
31 Desember 2022 yang mencatatkan nilai kas dan setara kas recorded a value of cash and cash equivalents of Rp571.73 billion.
sebesar Rp571,73 miliar.
Ikhtisar Laporan Arus Kas 2022-2023
Cash Flow Statement 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(16.058) 126.682 (140.946) (112,86)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(14.522) (3.425) 17.947 324,00
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(132.145) (205.967) 73.227 (35,66)
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan
Setara Kas
(162.726) (83.910) (78.816) 93,93
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash
Equivalents
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 140
Accelerating Trade Through
140 Marine Collaboration
Ikhtisar Laporan Arus Kas 2022-2023
Cash Flow Statement 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal
Percentage
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 571.726 665.637 (93.911) (14,11)
the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
409.000 571.726 (162.726) (28,46)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
*Disajikan kembali karena reklasifikasi akun tertentu
*Restated due to reclasification of certain accounts
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Tercatat per tanggal 31 Desember 2023, nilai arus kas bersih As of December 31, 2023, the net cash value from operating
dari aktivitas operasi adalah sebesar minus Rp16,06 miliar, nilai activities was minus Rp16.06 billion. This value decreased
ini menurun dibanding tahun sebelumnya yang mencatat nilai compared to the previous year, which recorded a value of plus
sebesar plus Rp124,89 miliar. Terjadi penurunan senilai 112,86% Rp124.89 billion, marking a decrease of 112.86% or Rp140.95
atau Rp140,95 miliar. billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Tercatat per tanggal 31 Desember 2023, nilai arus kas bersih dari As of December 31, 2023, the net cash flow value from investing
aktivitas investasi sebesar minus Rp14,52 miliar, nilai ini meningkat activities was minus Rp14.52 billion. This value increased
dibanding pencapaian di tahun 2022 yaitu sebesar minus Rp3,43 compared to the achievement in 2022, which was minus Rp3.43
miliar. Tahun ini, terjadi peningkatan sebesar 524,00% atau senilai billion, indicating an increase of 524.00% or Rp17.95 billion.
Rp17,95 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Tercatat per tanggal 31 Desember 2022, nilai nominal arus kas As of December 31, 2022, the nominal value of net cash flow from
bersih dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar minus Rp132,15 financing activities was recorded at minus Rp132.15 billion. This
miliar, nilai ini mengalami penurunan apabila dibandingkan value has decreased compared to the previous year’s acquisition
dengan perolehan tahun sebelumnya yaitu sebesar minus of minus Rp205.37 billion. The Company experienced a decline
Rp205,37 miliar. Perseroan mengalami penurunan sebesar of 35.66% or equivalent to Rp73.23 billion.
35,66% atau setara dengan Rp73,23 miliar.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN THE ABILITY TO PAY DEBT AND
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG THE LEVEL OF COLLECTIBILITY
Kemampuan pembayaran utang atau kredit suatu Perseroan The Company’s debt or credit settlement capacity can be
dapat diuraikan melalui kapasitasnya untuk melunasi utang jangka described through its ability to pay off short-term and long-
pendek dan jangka panjang pada tahun 2023, seperti berikut: term debt in 2023, as follows:
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt
Dalam menilai sejauh mana Perseroan mampu memenuhi In assessing the extent to which the Company is able to meet
kewajiban atau utang jangka pendek, Perseroan mengacu pada short-term obligations or debt, the Company refers to liquidity
rasio likuiditas. Tingkat likuiditas ini dapat tercermin dari rasio ratios. This level of liquidity can be reflected in the cash ratio
kas dan rasio lancar. Rasio kas mencerminkan kemampuan and current ratio. The cash ratio reflects the Company’s ability
Perseroan untuk membayar kewajiban jangka pendeknya dengan to pay its short-term debts using its cash and cash equivalents.
menggunakan Kas dan Setara Kas yang dimiliki. Di sisi lain, rasio On the other hand, the current ratio shows the Company’s ability
lancar menunjukkan kemampuan Perseroan untuk melunasi to pay off debts using current assets.
hutang dengan menggunakan Aset Lancar.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 141
Tabel Rasio Likuiditas 2022-2023
Liquidity Ratio 2022-2023
Uraian Kenaikan/Penurunan
2023 2022
Description Increase/Decrease
Rasio Kas
149% 245% -39%
Cash Ratio
Rasio Lancar
324% 314% 3%
Current Ratio
Rasio Cepat
315% 319% -1%
Quick Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio Kas per 31 Desember 2023 tercatat sebesar 149% lebih The Cash Ratio as of December 31, 2023 was recorded at 149%,
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat lower compared to 2022, which was recorded at 245.32%. This
sebesar 245,32%. Hal tersebut menunjukan bahwa kemampuan shows that the Company’s ability to settle its short-term debts
Perseroan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya using available Cash and Cash Equivalents experienced an
dengan menggunakan Kas dan Setara Kas yang tersedia mengalami decrease in 2023.
penurunan di tahun 2023.
Rasio Lancar Current Rasio
Pada tahun 2023, Rasio Lancar tercatat sebesar 324% lebih In 2023, the Current Ratio was recorded at 324% higher
tinggi bila dibandingkan dengan tahun 2022 yang tercatat compared to 2022, which was recorded at 314%. This shows that
sebesar 314%. Hal ini menunjukan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to pay its short-term debts using available
membayar kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan Current Assets experienced an increase/decrease in 2023.
Aset Lancar yang tersedia mengalami peningkatan/penurunan
di tahun 2023.
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio Cepat Perseroan untuk tahun 2023 tercatat sebesar The Company’s Quick Ratio for 2023 was recorded at 315%,
315%, menurun dibandingkan tahun 2022 yang tercatat sebesar decreasing compared to 2022, which was recorded at 319.73%.
319,73%.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt
Sebaliknya, dalam mengevaluasi kemampuan Perseroan untuk On the other hand, in evaluating the Company’s ability to pay
melunasi semua hutangnya, termasuk hutang jangka panjang, off all its debts, including long-term debt, the Company refers to
Perseroan merujuk pada rasio solvabilitas. Rasio ini adalah alat the solvency ratio. This ratio is a measuring tool used to assess
ukur yang digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to pay all its obligations after liquidating
membayar seluruh kewajibannya setelah melikuidasi Perseroan. the Company.
Tabel Rasio Solvabilitas 2022-2023
Solvency Ratio 2022-2023
Uraian Kenaikan/Penurunan (%)
2023 2022
Description Increase/Decrease (%)
Liabilitas terhadap Aset
18,50% 19,60% (1,10)
Debt to Assets Ratio (DAR)
Liabilitas terhadap Ekuitas
22,70% 24,38% (1,68)
Debt to Equity Ratio (DER)
Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets
Pada tahun 2023, Liabilitas terhadap Aset Perseroan adalah In 2023, the Company’s Debt to Assets decreased to 18.50%,
sebesar 18,50% atau menurun dibanding dengan perolehan compared to the previous year’s figure of 19.60%.
tahun sebelumnya yang sebesar 19,60%.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 142
Accelerating Trade Through
142 Marine Collaboration
Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity
Per 31 Desember 2023, Liabilitas terhadap Ekuitas Perseroan As of December 31, 2023, the Company’s Debt to Equity
adalah sebesar 22,70% atau menurun dibanding perolehan pada decreased to 22.70%, compared to the previous year’s figure
akhir tahun sebelumnya yang sebesar 24,38%. of 24.38%.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectibility
Siklus piutang mencerminkan seberapa cepat piutang dapat The receivables cycle reflects how quickly receivables can be
diubah menjadi uang tunai selama satu tahun. Tingkat converted into cash during a year. The level of efficiency in
efisiensi dalam penagihan piutang dapat ditingkatkan dengan collecting receivables can be increased by improving receivables
meningkatnya perputaran piutang dan penurunan rata-rata turnover and reducing the average collection period (the number
periode penagihan (jumlah hari penjualan piutang) dibandingkan of days receivables are outstanding) compared to the previous
dengan periode sebelumnya. period.
Rasio Aktivitas 2022-2023
Activity Ratio 2022-2023
Uraian 2023 2022
Description
13 Kali 9 Kali
Receivable Turn Over (kali)
13 Times 9 Times
29 Hari 38 Hari
Average Collection Period (hari)
29 Days 38 Days
In 2023, the receivable turnover was 13 times, representing an
Pada tahun tahun 2023 ini, receivable turn over menjadi sebesar increase compared to the realization in 2022, which only showed
13 kali atau meningkat dibanding realisasi tahun 2022 yang hanya a turnover rate of 9 times. Furthermore, the average collection
menunjukan tingkat perputaran sebesar 9 kali. Selanjutnya, average period in 2023 shows a positive/negative trend, realized at 29
collection period pada tahun 2023 menunjukan tren positif/negatif days, indicating an decrease compared to the realization in 2022
yaitu terealisasi sebesar 29 hari atau turun dibandingkan realisasi of 38 days. This occurred due to effectiveness of collection and
tahun 2022 sebesar 38 hari. Hal tersebut dikarenakan efektivitas increase in revenue obtained by PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
penagihan maupun peningkatan pendapatan yang diperoleh
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Tabel Umur Piutang Usaha 2022-2023
Trade Receivables 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2023 2022
Description Persentase
Nominal Percentage
Belum jatuh tempo
20.165 - - -
Not yet due
Telah jatuh tempo
Overdue
1 sampai dengan 30 hari
4.588 54.849 (50.261) (91,64)
1-30 days
31 sampai dengan 60 hari
2.409 17.042 (14.633) (85,86)
31-60 days
61 sampai dengan 90 hari
3.062 10.676 (7.614) (71,32)
61-90 days
Lebih dari 90 hari
15.590 43.024 (27.434) (63,76)
Over 90 days
Total piutang usaha
45.816 125.591 (79.775) (63,52)
Total trade receivables
(Penyisihan penurunan nilai)
(3.697) (3.079) (618) 20,07
(Allowance for impairment)
Total Piutang Usaha Neto
42.118 122.512 (80.394) (65,62)
Total Trade Receivables – Net
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 143
Berdasarkan tabel diatas total piutang usaha neto Perseroan Based on the table above, the Company’s total net trade
adalah sebesar Rp42,12 miliar di tahun 2023, mengalami receivables amounted to Rp42.12 billion in 2023, a decrease
penurunan Rp80,39 miliar atau 65,62% dibandingkan tahun of Rp80.39 billion or 65.62% compared to the previous year,
sebelumnya yang sebesar 122.512 miliar. Dari total piutang which amounted to Rp122.512 billion. Of the Company’s total
usaha neto Perseroan tersebut, jumlah piutang belum jatuh net trade receivables, the amount of receivables not yet due in
tempo di tahun 2023 tercatat sebesar Rp20,17 miliar, mengalami 2023 was recorded at Rp20.17 billion, an increase compared to
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang kosong. the previous year, which was none.
Sementara piutang usaha yang sudah jatuh tempo 1 sampai dengan Meanwhile, trade receivables with a maturity of 1 to 30 days
30 hari, tercatat sebesar Rp4,59 miliar di tahun 2023, mengalami were recorded at Rp4.59 billion in 2023, a decrease of Rp50.26
penurunan Rp50,26 miliar atau 91,64% dibandingkan tahun billion or 91.64% compared to the previous year, which amounted
sebelumnya yang sebesar Rp54.85 miliar. Piutang usaha dengan to Rp54.85 billion. Trade receivables with a maturity of 31 to
telah jatuh tempo 31 sampai dengan 60 hari, tercatat sebesar 60 days were recorded at Rp2.41 billion in 2023, a decrease of
Rp2,41 miliar di tahun 2023, mengalami penurunan Rp14,63 Rp14.63 billion or 85.86% compared to the previous year, which
miliar atau 85,86% dibandingkan dengan tahun sebelumnya amounted to Rp17.04 billion. Trade receivables with a maturity
yang sebesar Rp17.04 miliar. Piutang usaha dengan telah jatuh of 61 to 90 days experienced a decrease of Rp3.06 billion or
tempo 61 sampai dengan 90 hari, mengalami penurunan Rp3,06 71.32% compared to the previous year, which amounted to
miliar atau 71,32% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp10.67 billion. Trade receivables with a maturity of more than
Rp10.67 miliar. Piutang usaha dengan telah jatuh tempo lebih dari 90 days were recorded at Rp43.02 billion in 2023, a decrease of
90 hari, tercatat sebesar Rp43.02 miliar di tahun 2023, mengalami Rp15.59 billion or 63.76% compared to the previous year, which
penurunan Rp15,59 miliar atau 63,76% dibandingkan tahun amounted to Rp125.60 billion.
sebelumnya yang sebesar Rp125.60 miliar.
Adapun penyisihan penurunan nilai tercatat sebesar Rp3,70 miliar The provision for impairment losses was recorded at Rp3.70
di tahun 2023, mengalami peningkatan Rp618 juta atau 20,07% billion in 2023, an increase of Rp618 million or 20.07% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar minus Rp3.09 miliar. to the previous year, which amounted to minus Rp3.09 billion.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Rincian Struktur Modal Capital Structure
Saham yang dimiliki oleh pemilik induk merupakan modal yang Shares owned by the owner entity becomes the capital managed
dikelola oleh Perseroan. Pengelolaan modal Perseroan bertujuan by the Company. The main objective of the Company’s capital
utama untuk memastikan pemeliharaan rasio solvabilitas yang management is to ensure the maintenance of a sound solvency
sehat guna mendukung operasi bisnis dan maksimalkan nilai ratio to support business operations and maximize shareholder
pemegang saham. Perseroan mengelola struktur modalnya dan value. The Company manages its capital structure and makes
melakukan perubahan sesuai dengan perubahan situasi ekonomi. changes according to changes in the economic situation.
Tabel Komposisi Struktur Modal 2022-2023
Capital Structure Composition 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kenaikan/Penurunan
2023 2022
Uraian Increase/Decrease
Description Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Persentase
Nominal
Total Composition (%) Total Composition (%) Percentage
Liabilitas Jangka Pendek
274.584 18,04% 291.390 19,58% (16.806) (5,77)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
7.030 0,46% 297 0,02% 6.733 (2.267,00)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
281.614 18,50% 291.688 19,60% (10.074) (3,45)
Total Liabilities
Ekuitas
1.240.519 81,50% 1.196.519 80,40% 44.000 3,68
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
1.522.134 100,00% 1.488.208 100,00% 33.926 2,28
Liabilities and Equity
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 144
Accelerating Trade Through
144 Marine Collaboration
Komposisi Struktur Modal tahun 2023 dan 2022 Capital Structure Composition in 2023 and 2022
Komposisi struktur permodalan pada tanggal 31 Desember 2023 The capital structure composition as of December 31, 2023,
adalah ekuitas yaitu sebesar 81,50% dan 18,50% merupakan consists of equity, accounting for 81.50%, and liabilities,
liabilitas. Dibandingkan 31 Desember 2022, dimana komposisi representing 18.50%. Compared to December 31, 2022, where
struktur modal dalam bentuk ekuitas sebesar naik 3,68% dan the composition of the capital structure in the form of equity
utang turun sebesar 3,45% increased by 3.68%, and debt decreased by 3.45%.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to maintain sound capital ratios to support the business and
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang maximize rewards for shareholders.
saham.
Perseroan mengelola permodalan untuk menjaga The Company manages capital to ensure business continuity,
kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan aiming to maximize shareholder wealth and benefits for other
kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada pihak stakeholders. It strives to maintain a balance between borrowing
lain yang berkepentingan terhadap Perseroan dan berusaha levels and equity positions to sustain an optimal capital structure
mempertahankan keseimbangan antara tingkat pinjaman dan and reduce capital costs.
posisi ekuitas untuk menjaga struktur optimal permodalan untuk
mengurangi biaya permodalan.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu Changes in Business Activities, Article 3 paragraph (1) states
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai that a transaction is categorized as a material transaction if the
transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perseroan transaction value equals 20% or more of the equity of a Public
Terbuka. Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi Company. In 2023, the Company there wasn’t any information
mengenai ikatan material pada investasi barang modal, sehingga regarding material commitments in capital goods investments,
tidak terdapat informasi mengenai hal tersebut yang dapat therefore there is no information available to be disclosed in
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
REALIZATION
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Value and Types
Dalam ekspansi bisnisnya, investasi menjadi faktor krusial. In business expansion, investment plays a crucial role. The
Perseroan terlibat dalam investasi pada barang modal, yang Company engages in investments in capital goods, which involve
melibatkan pengeluaran dana untuk memperoleh atau spending funds to acquire or improve fixed assets. The objective
meningkatkan aset tetap. Tujuan dari investasi ini adalah of these investments is to obtain long-term benefits that are
untuk memperoleh manfaat jangka panjang yang diharapkan expected to contribute to the overall value of the Company in
akan berkontribusi pada nilai keseluruhan Perseroan di masa the future.
mendatang.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 145
Tabel Investasi 2022-2023
Investment 2022-2023
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Kebutuhan Realisasi s/d Revisi RKAP
TAKSASI
Item Investasi Dana RKAP 2023 2023 2023 Perbandingan (%)
No 2023
Investment Item Financial 2023 RKAP 2023 2023 RKAP Comparison (%)
2023 TAKSASI
Need Realization Revision
1 2 3 4 5 6 7 8=5:4 9=7:4
Investasi Multi Year
Investasi Multi Year Tahun
20.913,84
2021 Pengadaan 1 Unit Kapal
(terealisasi
Tunda Kapasitas 2 x 2.200
1 74.400 31.800 71,89% s.d 31.800 19.801,3 65,77% 62,27%
Multi Year Investment
des 2022)
Multi Year Investment in 2021
1 Tugboat in the Capacity of
2 x 2,200
HP Pengadaan 3 Unit Kapal
1.769
Pandu Kapasitas 2 x 200 HP
(terealisiasi
2 HP Procurement of 3 Guiding 24.400 8.543,5 8.543,5 1.638,74 20,71% 19,18%
92,75% s.d
Vessel in the Capacity of 2 x
des 2022)
200 HP
Investasi Multi Year
Investasi Multi Year Tahun
2022
3 148.800 74.400 0 74.400 14.880 0 20,00%
Multi Year Investment
Investasi Multi Year Tahun
2022
Pengadaan 2 Unit Kapal
Tunda Kapasitas 2 x 2.200
HP Pekerjaan Pembangunan
Ruang Kantor Termasuk
12.068,3
Interior dan Furniture Kantor
(terealisiasi
Pusat PT JAI, Tbk
4 12.205 8.543,5 1,12% s.d des 8.543,5 11.434,1 141,26% 133,83%
Procurement of 2 Tugboat
2022)
Units in the Capacity of 2 x
2,200 HP, including Office
Space Construction covering
Interior and Furniture for PT
JAI, Tbk Head Office
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Objective
Perseroan melakukan investasi pada barang modal dengan The Company invests in capital goods with the aim of supporting
maksud untuk mendukung operasional bisnisnya guna its business operations to improve performance. The Company
meningkatkan kinerja. Perseroan selalu menerapkan kecermatan always applies accuracy and prudence in making these
dan kehati-hatian dalam melakukan investasi ini, sejalan dengan investments, in line with efforts to maintain business continuity.
upaya untuk menjaga keberlanjutan usaha.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL FACT AND INFORMATION
YANG TERJADI SETELAH SUBSQUENT TO ACCOUNTING
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN REPORTING DATE
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal melalui The Head of the Investment Coordinating Board issued a business
Sertifikat Standar Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Nomor: permit to the Company as a Business Actor on February 5, 2024,
91202075920050001 telah menerbitkan izin usaha sebagai through the Risk-Based Business Licensing Standard Certificate
Pelaku Usaha tanggal 5 Februari 2024 kepada Perseroan sehingga Number: 91202075920050001 that makes the Company to
Perseroan dapat melakukan aktivitas pelayanan kepelabuhanan engage in sea port service activities, which include:
laut, meliputi:
1. Menyediakan dan memelihara kelayakan fasilitas pelabuhan; 1. Providing and maintaining the suitability of port facilities;
2. Memberikan pelayanan kepada pengguna jasa pelabuhan 2. Offering services to port service users in accordance with
sesuai dengan standar pelayanan yang ditetapkan oleh government-set service standards;
pemerintah;
3. Menjaga keamanan, keselamatan, dan ketertiban pada 3. Ensuring security, safety, and order at the operated port
fasilitas pelabuhan yang dioperasikan; facilities;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 146
Accelerating Trade Through
146 Marine Collaboration
4. Ikut menjaga keselamatan, keamanan, dan ketertiban yang 4. Participating in maintaining safety, security, and order
menyangkut angkutan di perairan; regarding transportation in waters;
5. Memelihara kelestarian lingkungan; 5. Upholding environmental sustainability;
6. Memenuhi kewajiban sesuai dengan konsesi dalam perjanjian; 6. Fulfilling obligations as per concessions in the agreement;
dan
7. Mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, baik 7. Complying with laws and regulations, both nationally and
secara nasional maupun internasional. internationally.
Perseroan sebagai Badan Usaha Pelabuhan dapat melakukan As a Port Business Entity, the Company can conduct business
kegiatan pengusahaan untuk lebih dari 1 (satu) terminal. Izin activities for more than 1 (one) terminal. This business permit
usaha sebagai Badan Usaha Pelabuhan ini berlaku selama waktu as a Port Business Entity remains valid indefinitely.
yang tidak ditentukan.
PERBANDING ANTARA TARGET COMPARISON OF TARGET AND
DAN REALISASI SERTA PROYEKSI REALIZATION AND PROJECTION
UNTUK 1 (SATU) TAHUN KE DEPAN FOR 1 (ONE) YEAR AHEAD
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun Comparison between Target and Realization
2023 in 2023
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company established several targets to be accomplished in
dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) the 2023 Company Work Plan and Budget (RKAP), which were
Tahun 2023 yang telah disesuaikan dengan kondisi industri dan adjusted according to industrial and economic conditions. Here is
ekonomi. Adapun perbandingan pencapaian beberapa target the comparison of the achievement of several targets set based on
yang ditetapkan berdasarkan RKAP Tahun 2023 dengan realisasi the 2023 RKAP with the realization for the 2023 financial year:
tahun buku 2023, adalah sebagai berikut:
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2023
Target and Realization Comparison in 2023
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2023 Target 2023
terhadap Target 2023
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta)
(%)
Description 2023 Realization 2023 Target
Realization of 2023 Target
(Rp-Million) (Rp-Million)
(%)
Pendapatan Usaha
1.138.537 913.959 124,57%
Revenues
Laba Usaha
183.758 174.557 105,27%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
195.943 186.887 104,85%
Profit Before Corporate Income Tax
Laba Tahun Berjalan
157.661 140.166 112,48%
Income for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Aset
1.522.134 1.518.366 100,25%
Assets
Liabilitas
281.614 272.412 103,38%
Liabilities
Ekuitas
1.240.519 103,38% 99,56%
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
1.522.134 1.518.366 1.518.366
Liabilities and Equity
Secara umum, kinerja keuangan Perseroan di tahun 2023, cukup In general, the Company’s financial performance in 2023 is
positif, hal tersebut terlihat dari total pendapatan usaha yang quite positive, this can be seen from the total realized operating
terealisasi sebesar Rp1.138,54 miliar, atau mencapai 124,57% income of Rp1,138.54 billion, or reaching 124.57% of the target
terhadap target sebesar Rp913,96 miliar. Realisasi pendapatan of Rp913.96 billion. The realization of operating revenues that
usaha yang tercatat lebih tinggi terhadap target tersebut terutama recorded higher than the target was mainly due to the projected
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 147
disebabkan oleh proyeksi kenaikan kunjungan kapal, kenaikan increase in ship visits, tariff increases, optimization of new market
tarif, optimalisasi pangsa pasar baru wilayah non Pelindo, serta shares in non-Pelindo areas, and ship investments that have
investasi kapal yang telah rampung di tahun 2023 diharapkan dapat been completed in 2023 are expected to contribute maximally,
berkontibusi secara maksmimal khusunya untuk pendapatan sektor especially for the revenue of the guiding and delaying sector.
pemanduan dan penundaan kapal. Perseroan juga mencatatkan The Company also recorded an operating profit realization of
realisasi laba usaha sebesar Rp183,76 miliar atau mencapai Rp183.76 billion or reached 105.27% of the operating profit
105,27% terhadap target laba usaha sebesar Rp174,56 miliar. target of Rp174.56 billion. In addition, the Company also recorded
Selain itu, Perseroan juga mencatatkan realisasi laba sebelum pajak a realized profit before corporate income tax of Rp195.94 billion
penghasilan badan sebesar Rp195,94 miliar atau mencapai 104,85% or reached 104.85% of the target profit before corporate income
terhadap target laba sebelum pajak penghasilan badan sebesar tax of Rp186.89 billion. Others, the Company recorded a realized
Rp186,89 miliar. Lainnya, Perseroan mencatatkan realisasi laba profit for the year of Rp157.66 billion or reached 112.48% of the
tahun berjalan sebesar Rp157,66 miliar atau mencapai 112,48% target profit for the year of Rp140.17 billion.
terhadap target laba tahun berjalan sebesar Rp140,17 miliar.
Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan di tahun Meanwhile, In terms of capital structure, the Company’s total
2023, tercatat sebesar Rp1.522,13 miliar atau mencapai 100,25% assets in 2023 were recorded at Rp1,522.13 billion or reached
terhadap target sebesar Rp1.518, 37 miliar. Hal ini disebabkan 100.25% of the target of Rp1,518.37 billion. This was due to the
oleh penambahan atas laba perusahaan serta estimasi pembayaran addition of the company’s profit as well as the estimated dividend
dividen atas laba tahun 2023. Jumlah liabilitas Perseroan di tahun payment on profit in 2023. The Company’s total liabilities in
2023 terealisasi sebesar Rp281,61 miliar atau mencapai 103,38% 2023 were realized at Rp281.61 billion or reached 103.38%
terhadap target sebesar Rp272,41 miliar. Sementara jumlah ekuitas, of the target of Rp272.41 billion. Meanwhile, total equity was
tercatat sebesar Rp1.240,52 miliar di tahun 2023, atau mencapai recorded at Rp1,240.52 billion in 2023, or reached 99.56% of
99,56% terhadap target sebesar Rp1.245,95 miliar. Hal tersebut the target of Rp1,245.95 billion. This was due to the addition of
dikarenakan adanya penambahan dari laba Perusahaan serta estimasi the Company’s profit as well as the estimated dividend payment
pembayaran dividen atas laba tahun 2023. Lainnya, jumlah liabilitas on the 2023 profit. Others, total liabilities and equity in 2023,
dan ekuitas di tahun 2023, tercatat sebesar Rp1.522,13 miliar atau were recorded at Rp1,522.13 billion or reached 100.25% of the
mencapai 100,25% terhadap target sebesar Rp1.518,37 miliar. target of Rp1,518.37 billion.
PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN 2024
PROYEKSI TAHUN 2024 DAN PROJECTION AND 2023 REALIZATION
REALISASI TAHUN 2023
Untuk 1 (tahun) ke depan, Perseroan telah menetapkan sejumlah For the next 1 (one) year, the Company has set a number
proyeksi yang hendak dicapai, dan telah disesuaikan dengan of projections which have been adjusted to the Company’s
perkembangan Perseroan, serta kondisi industri dan ekonomi. developments, as well as industrial and economic conditions.
Adapun proyeksi yang telah ditetapkan Perseroan untuk 1 (satu) The projections for the next year are as follows.
tahun ke depan yang telah ditetapkan, adalah sebagai berikut.
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2024 dan Realisasi Tahun 2023
Comparison between 2024 Projection and 2023 Realization
Proyeksi 2024 terhadap
Proyeksi 2024 Realisasi 2023 Realisasi 2023
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta) (%)
Description 2024 Projection 2023 Realization 2024 Projection against 2023
(Rp-Million) (Rp-Million) Realization
(%)
Pendapatan Usaha
1.338.962 1.138.537 117,60%
Revenues
Laba Usaha
250.386 183.758 136,26%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
250.705 195.943 127,95%
Profit Before Corporate Income Tax
Laba Tahun Berjalan
195.550 157.661 124,03%
Income for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Aset
1.527.177 1.522.134 100,33%
Assets
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 148
Accelerating Trade Through
148 Marine Collaboration
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2024 dan Realisasi Tahun 2023
Comparison between 2024 Projection and 2023 Realization
Proyeksi 2024 terhadap
Proyeksi 2024 Realisasi 2023 Realisasi 2023
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta) (%)
Description 2024 Projection 2023 Realization 2024 Projection against 2023
(Rp-Million) (Rp-Million) Realization
(%)
Liabilitas
199.270 281.614 70,76%
Liabilities
Ekuitas
1.327.906 1.240.519 107,04%
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
157.177 1.522.134 100,33%
Liabilities and Equity
Perseroan menargetkan mampu membukukan peningkatan Perseroan menargetkan mampu membukukan peningkatan
kinerja keuangan di tahun 2024, di mana total pendapatan usaha kinerja keuangan di tahun 2024, di mana total pendapatan usaha
diproyeksikan dapat dibukukan sebesar Rp1.338,96 miliar, atau diproyeksikan dapat dibukukan sebesar Rp1.338,96 miliar, atau
mencapai 117,60% terhadap realisasi 2023 sebesar Rp1.138,54 mencapai 117,60% terhadap realisasi 2023 sebesar Rp1.138,54
miliar. Perseroan juga memproyeksikan laba usaha sebesar miliar. Perseroan juga memproyeksikan laba usaha sebesar
Rp230,39 miliar atau mencapai 136,26% terhadap realisasi 2023 Rp230,39 miliar atau mencapai 136,26% terhadap realisasi 2023
laba usaha sebesar Rp183,76 miliar. Selain itu, Perseroan juga laba usaha sebesar Rp183,76 miliar. Selain itu, Perseroan juga
mencatatkan memproyeksikan laba sebelum pajak penghasilan mencatatkan memproyeksikan laba sebelum pajak penghasilan
badan sebesar Rp250,70 miliar atau mencapai 127,95% terhadap badan sebesar Rp250,70 miliar atau mencapai 127,95% terhadap
realisasi 2023 laba sebelum pajak penghasilan badan sebesar realisasi 2023 laba sebelum pajak penghasilan badan sebesar
Rp195,94 miliar. Lainnya, Perseroan memproyeksikan laba tahun Rp195,94 miliar. Lainnya, Perseroan memproyeksikan laba tahun
berjalan sebesar Rp195,55 miliar atau mencapai 124,03% terhadap berjalan sebesar Rp195,55 miliar atau mencapai 124,03% terhadap
realisasi 2023 laba tahun berjalan sebesar Rp157,66 miliar. realisasi 2023 laba tahun berjalan sebesar Rp157,66 miliar.
Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan Sementara dari sisi struktur modal, jumlah aset Perseroan di
di tahun 2023, diproyeksikan sebesar Rp1.527,18 miliar atau tahun 2023, diproyeksikan sebesar Rp1.527,18 miliar atau
mencapai 100,33% terhadap realisasi 2023 sebesar Rp1.522,13 mencapai 100,33% terhadap realisasi 2023 sebesar Rp1.522,13
miliar. Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2023 diproyeksikan miliar. Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2023 diproyeksikan
sebesar Rp199,27 miliar atau mencapai 70,76% terhadap sebesar Rp199,27 miliar atau mencapai 70,76% terhadap
realisasi 2023 yang sebesar Rp281,61 miliar. Sementara jumlah realisasi 2023 yang sebesar Rp281,61 miliar. Sementara jumlah
ekuitas, diproyeksikan sebesar Rp1.327,91 miliar di tahun 2023, ekuitas, diproyeksikan sebesar Rp1.327,91 miliar di tahun 2023,
atau mencapai 107,04% terhadap realisasi 2023 yang sebesar atau mencapai 107,04% terhadap realisasi 2023 yang sebesar
Rp1.240,52 miliar. Lainnya, jumlah liabilitas dan ekuitas di tahun Rp1.240,52 miliar. Lainnya, jumlah liabilitas dan ekuitas di tahun
2023, diproyeksikan sebesar Rp1.527,18 miliar atau mencapai 2023, diproyeksikan sebesar Rp1.527,18 miliar atau mencapai
100,33% terhadap realisasi 2023 yang sebesar Rp1.522,13 miliar. 100,33% terhadap realisasi 2023 yang sebesar Rp1.522,13 miliar.
Proyeksi Pembagian Dividen Dividend Distribution Projection
Terkait kebijakan dividen, Perseroan belum dapat Regarding dividend policy, the Company has not been able to
memproyeksikan untuk melakukan pembagian dividen di tahun project dividend distribution in 2024 for the performance of
2024 atas kinerja tahun buku 2023. the financial year 2023.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Pembagian dan penyetoran dividen sepenuhnya menjadi hak Distribution and payment of dividends are entirely the right of
Pemegang Saham. Penentuan besarnya dividen yang disetorkan the shareholders. The determination of the amount of dividends
kepada Pemegang Saham berdasarkan keputusan RUPS. Adapun paid to shareholders is based on the decision of the General
Kebijakan Pemegang Saham melalui RUPS terkait besarnya Meeting of Shareholders (GMS). The shareholder policy, as
dividen yang dibagikan kepada Pemegang Saham. determined through the GMS, is related to the amount of
dividends distributed to shareholders.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 149
Pembagian Dividen dalam 5 (Lima) Tahun Dividend Distribution in the Last 5 (Five) Years
Terakhir
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan/Luar Biasa yang Based on the resolutions of the Annual/Extraordinary General
diselenggarakan pada tanggal 21 Juni 2023, Pemegang Saham Meeting of Shareholders held on 21 June 2023, shareholders
memutuskan dan menyetujui antara lain mengenai penggunaan decided and approved, among other things, the use of the
laba bersih Perseroan tahun buku 2022 untuk dividen final Company’s net profit for the 2022 financial year for final dividends
sebesar Rp113,03 miliar. Adapun informasi pembagian dan amounting to Rp113.03 billion. Information on the distribution
pembayaran dividen di tahun 2023 atas kinerja tahun buku 2022, and payment of dividends in 2023 for the performance of the
informasi pembagian dan pembayaran dividen di tahun 2022 atas 2022 financial year, in 2022 for the performance of the 2021
kinerja tahun buku 2021, informasi pembagian dan pembayaran financial year, in 2021 for the performance of the 2020 financial
dividen di tahun 2021 atas kinerja tahun buku 2020, informasi year, in 2020 for the performance of the 2019 financial year, and
pembagian dan pembayaran dividen di tahun 2020 atas kinerja in 2019 for the performance of the 2018 financial year can be
tahun buku 2019, dan informasi pembagian dan pembayaran seen in the table below.
dividen di tahun 2019 atas kinerja tahun buku 2018, dapat dilihat
pada tabel di bawah ini.
Tabel Pembagian Dividen per Tahun Buku 2022-2023
Financial Year
Tahun Buku
Financial Year
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 2023 (Interim
Cash) 2022 2021 2020 2019
2023 (Interim Cash)
83.932.347.925
(Laba Bersih per Juni
Laba Tahun Berjalan (Rp) 2023)
150.654.848.841.00 136.582.719.666 80.234.174.519 90.047.271.159
Net Income fo the year (Rp) 83.932.347.925
(Net Income as of June
2023)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp) 113.028.441.246
20.051.730.940 109.281.933.623 64.218.306.721 67.612.349.300
Distributed cash Dividend (Rp)
Dividen per Lembar Saham (Rp)
3,80 21,42 20,71 12,17 12,8
Dividend per Share (Rp)
Rasio Pembagian Dividen (%)
23,89 75,02 80,01 80,03 75,08
Dividend Payout Ratio (%)
Berdasarkan
Keputusan Direksi Akta No. 22 dari
Akta No. 26 dari Akta No. 43 dari Akta No. 32 dari
yang telah disetujui Fathiah Helmi, S.H.,
Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H.,
oleh Dewan Komisaris Notaris, tanggal 15 Juli
M.Kn., Notaris, tanggal M.Kn., Notaris, tanggal M.Kn., Notaris, tanggal
Perseroan pada 2020
Keputusan RUPS 21 Juni 2023 23 Juni 2022 17 Juni 2021
tanggal 21 Desember Deed No. 22 of
GMS Resolution Deed No. 26 from Deed No. 43 from Deed No. 32 from
2023 Fathiah Helmi, S.H.,
Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H.,
Based Directors’ Notary, dated
M. Kn, Notary, dated M. Kn, Notary, dated M. Kn, Notary, dated
Decree approved by July 15
June 21, 2023 June 23, 2023 June 17, 2023
Commissioners dated 2020
December 21, 2023
28 November 2022 24 November 2021 6 November 2020 27 November 2019
(Kas Interim) & 23 Juni (Interim) & 27 (Interim) & 21 (Interim) & 17 Juli
Tanggal Pengumuman 27 Desember 2023 2023 (Kas Final) Juni 2022 (Kas Final) Juni 2021 (Kas Final) 2020 (tunai)
Announcement Date December 27, 2023 November 28, 2022 November 24, 2021 November 6, 2020 November 7, 2019
(Interim Cash) & June (Interim) & June 27, (Interim) & June 21, (Interim) & July 17
23, 2023 (Final Cash) 2022 (Final Cash) 2022 (Final Cash) 2020 (cash)
23 Desember 2022
24 Desember 2021 2 Desember 2020 26 Desember 2019
(Kas Interim) & 21 Juli
(Interim) & 27 Juli (Interim) & 16 Juli (Interim) & 14
2023 (Kas Final)
Tanggal Pembayaran 26 Januari 2024 2022 (Tunai) 2021 (Tunai) Agustus 2020 (Tunai)
December 23, 2022
Date of Payment January 26, 2024 December 24, 2021 December 2, 2020 December 26, 2019
(Interim Cash) & July
(Interim) & July 27, (Interim) & July 16, (Interim) & August 14,
21, 2023 (Final Cash)
2022 (Cash) 2021 (Cash) 2021 (Cash)
December 23, 2022
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 150
Accelerating Trade Through
150 Marine Collaboration
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF PROCEEDS
HASIL PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Tahun 2023, tidak terdapat aksi penawaran umum. Adapun In 2023, there were be no public offerings. The initial public
penawaran umum perdana dilakukan pada tahun 2017 dengan offering was carried out in 2017 and proceeds were usedin
realisasi penggunaan dana hasil penawaran sesuai dengan accordance with the plan that has been set.
rencana yang telah ditetapkan.
Berikut informasi terkait penawaran umum dan penerbitan The following is information regarding the public offering and
saham tersebut: issuance of shares:
1. Total Perolehan Dana Penawaran Umum
Total Public Offering Proceeds
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
Hasil Penawaran Umum
1 461.892.470.000
Proceeds from Public Offering
Biaya Penawaran Umum
2 22.360.645.000
Public Offering Expenses
Hasil Bersih
3 439.531.825.000
Net Proceeds
2. Rencana Penggunaan Dana
Proceeds Plan Usage
Rencana Penggunaan dana hasil penawaran umum The plan to use the proceeds from the public offering based on
berdasarkan keputusan RUPS antara lain untuk: the GMS resolutions, among others:
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
Investasi (Capex)
1 461.892.470.000
Investment (Capex)
Modal Kerja (Opex)
2 22.360.645.000
Working Capital (Opex)
3. Rincian Penggunaan Dana
Proceeds Usage Information
Sampai dengan 31 Desember 2023, penggunaan dana hasil By December 31, 2023, proceeds usage from the Public Offering
Penawaran Umum sebesar Rp363.206.997.500,- dengan were Rp363.206.997.500,- with details as follows:
rincian penggunaan dana sebagai berikut:
Uraian Nominal
No
Description (Rp)
Investasi (Capex)
1 319.253.815.000 *)
Investment (Capex)
Modal Kerja (Opex)
2 319.253.815.000 *)
Working Capital (Opex)
*) Rp319.253.815.000 telah dialokasikan untuk pembangunan 1 (satu) unit Kapal Tunda dan 3 (tiga) Kapal Pandu, yang direncanakan akan selesai secara bertahap.
*) Rp319,253,815,000 has been allocated for the construction of 1 (one) Tugboat and 3 (three) Guide Boats, which are planned to be completed in stages.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 151
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
PEKERJA DAN/ATAU MANAJEMEN EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General
Luar Biasa No. 14 tanggal 11 Oktober 2017, yang dibuat Meeting of Shareholders No. 14 dated October 11, 2017, made
di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, Perseroan before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the Company
akan mengalokasikan sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh will allocate a maximum of 10% (ten percent) of the Shares
persen) dari Saham Yang Ditawarkan pada saat Penawaran Offered during the Initial Public Offering of Shares for the
Umum Perdana Saham untuk Program ESA (Employee Stock ESA (Employee Stock Allocation) Program. In connection with
Allocation). Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan akan this matter, the Company will allocate shares to employees of
mengalokasikan saham kepada pekerja sebanyak-banyaknya a maximum of 57,894,700 (fifty seven million eight hundred
57.894.700 (lima puluh tujuh juta delapan ratus sembilan ninety four thousand seven hundred) ordinary shares in the
puluh empat ribu tujuh ratus) saham biasa atas nama yang name which constitutes 4.76% (four point seven six percent) of
merupakan 4,76% (empat koma tujuh enam persen) dari Saham the shares offered during the Public Offering of Shares, with the
Yang Ditawarkan pada saat Penawaran Umum Saham, dengan ESA exercise price equal to the Offering Price.
harga pelaksanaan ESA sama dengan Harga Penawaran.
Tujuan utama program ESA adalah untuk memberikan The main objective of the ESA program is to provide workers with
kesempatan kepada pekerja untuk ikut memiliki Perseroan the opportunity to share ownership of the Company through
melalui kepemilikan saham, sehingga meningkatkan rasa memiliki share ownership, thereby increasing their sense of belonging and
(sense of belonging) serta peningkatan produktivitas kerja yang increasing work productivity which will have a positive impact
akan berdampak positif pada kinerja korporasi secara keseluruhan on overall corporate performance and increase the value of
dan peningkatan nilai Perseroan yang dapat dinikmati oleh the Company which can be enjoyed by all stakeholders. The
seluruh stakeholders. Sumber pendanaan yang digunakan dalam funding sources used in implementing the ESA Program will
pelaksanan Program ESA akan ditentukan kemudian. Pelaksanaan be determined later. Implementation of the ESA Program will
Program ESA akan mengikuti ketentuan yang terdapat dalam follow the provisions contained in Regulation no. IX.A.7, namely
Peraturan No. IX.A.7, yaitu penjatahan pasti dengan jumlah a definite allotment with a maximum of 10% (ten percent) of the
paling banyak 10% (sepuluh persen) dari jumlah Saham Yang number of Shares Offered in the Initial Public Offering of Shares.
Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham.
Alokasi dengan jatah pasti yang diberikan Perseroan untuk The allocation with a definite quota given by the Company to
membeli saham Penawaran Umum oleh Peserta Program ESA purchase Public Offering shares by ESA Program Participants
sebanyak-banyaknya 57.894.700 (lima puluh tujuh juta delapan is a maximum of 57,894,700 (fifty seven million eight hundred
ratus sembilan puluh empat ribu tujuh ratus) saham. Peserta ninety four thousand seven hundred) shares. ESA participants can
ESA dapat membeli saham sesuai dengan jumlah alokasi yang purchase shares according to the amount of allocation received
diterima dengan skema pembayaran cicilan selama 12 bulan with a 12 month installment payment scheme to the Company.
kepada Perseroan. Harga pelaksanaan ESA sama dengan The ESA exercise price is the same as the Offer Price. Shares for
Harga Penawaran. Saham untuk Program ESA memiliki Lock-up the ESA Program have a lock-up period of 12 months, starting
period selama 12 bulan, dimulai sejak tanggal Pencatatan Saham from the date the Company’s shares are listed on the Stock
Perseroan di Bursa Efek. Apabila terdapat sisa alokasi saham untuk Exchange. If there are remaining shares allocated for the ESA
Program ESA yang tidak dibeli oleh Peserta maka saham tersebut Program that are not purchased by Participants, these shares
akan ditawarkan kepada Masyarakat dalam Penawaran Umum ini. will be offered to the public in this Public Offering.
Jumlah peserta Program ESA adalah sekitar 780 orang, The number of ESA Program participants is around 780 people,
kecuali bagi Direksi dan Komisaris Perseroan, yang memenuhi except for the Company’s Directors and Commissioners,
persyaratan sesuai dengan Surat Persetujuan Dewan Komisaris who fulfill the requirements in accordance with the Board of
Atas Usulan Direksi untuk Pelaksanaan Employee Stock Commissioners’ Letter of Approval of the Directors’ Proposal for
Allocation (ESA) dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham Implementing Employee Stock Allocation (ESA) in the context
Perseroan Nomor DK/21/11/33/2017 tanggal 20 November of the Company’s Initial Public Offering of Shares Number
2017 sebagai berikut: DK/21/11/33/2017 dated 20 November 2017 as follows:
1. Tidak berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris 1. Does not apply to the Board of Directors and Board of
Commissioners
2. Pekerja Aktif sampai keluarnya efektif OJK 2. Active workers until the OJK effective is released
3. Pekerja Aktif minimal sejak 1 November 2016 3. Active workers since at least November 1, 2016
4. Tidak sedang terkena sanksi dari Perseroan 4. Not being subject to sanctions from the Company
5. Tidak dalam status Cuti di luar Tanggungan Perseroan (CDTP) 5. Not on leave outside the Company’s responsibility (CDTP)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 152
Accelerating Trade Through
152 Marine Collaboration
Apabila peserta Program ESA tidak memenuhi kriteria/ If the ESA Program participant does not meet the criteria/
persyaratan di atas sehingga menyebabkan gugurnya hak requirements above, causing the ESA program participant’s
peserta program ESA pada waktu periode penawaran ESA, rights to lapse during the ESA offering period, then the shares
maka saham milik peserta ESA akan dilepas untuk dijual ke belonging to the ESA participant will be released for sale to the
publik bersamaan dengan proses IPO. public at the same time as the IPO process.
Dan jika peserta Program ESA tidak memenuhi kriteria/ And if the ESA Program participant does not meet the criteria/
persyaratan di atas, termasuk namun tidak terbatas pada requirements above, including but not limited to voluntary
pengunduran diri baik secara sukarela maupun pemecatan resignation or dismissal which results in the loss of the ESA
yang menyebabkan gugurnya hak peserta program ESA program participant’s rights after the ESA offer period until
setelah periode penawaran ESA sampai dengan berakhirnya the end of the lock-up period, then the shares will be returned
lock-up period, maka saham akan dikembalikan ke Perseroan to the Company and the Participant’s installment payments that
dan pembayaran cicilan Peserta yang telah dilakukan akan have been made will be returned by the Company.
dikembalikan oleh Perseroan.
Pelaksanaan atas program tersebut mencakup informasi antara Implementation of the program includes information including:
lain:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya 1. Number of ESOP/MSOP shares and their realization
Jumlah saham ESOP/MSOP yang ditawarkan adalah The number of ESOP/MSOP shares offered was 57,849,700
sebanyak 57.849.700 lembar dan realisasi sebanyak shares and the realization was 7,473,700 shares
7.473.700 lembar
2. Jangka waktu 12 bulan 2. 12 month term
3. Persyaratan pekerja dan/atau manajemen yang berhak 3. Requirements of eligible workers and/or management
4. Tidak beriaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Jasa 4. This does not apply to the Directors and Board of
Armada Indonesia Tbk; Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk;
a. Pekerja aktif sampai dengan keluarnya efektif Otoritas a. Active workers until the effective exit of the Financial
Jasa Keuangan (OJK); Services Authority (OJK);
b. Pekerja Aktif minimal terhitung sejak tanggal 1 b. Minimum active workers as of November 1 2016;
November 2016;
c. Pekerja tidak sedang terkena sanksi dari Perseroan; c. Workers are not subject to sanctions from the Company;
d. Pekerja tidak dalam status cuti diluar tanggungan d. Employees are not on leave outside the Company’s
Perusahaan. responsibility;
e. Harga exercise Rp380/lembar. e. Exercise price Rp. 380/share.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, REGARDING INVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS
USAHA, AKUISISI, DAN MERGERS, ACQUISITION, AND
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURIZATION OF DEBT/CAPITAL
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information Regarding Investment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan kegiatan investasi Throughout 2023, the Company carried out investment activities
yang terdiri dari 1 Kapal Tunda dan 3 Kapal Pandu. consisting of 1 Tugboat and 3 Guide Boats.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information Regarding Expansion
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2023, the Company has no material information
material mengenai ekspansi. Oleh karena itu, tidak terdapat regarding expansion. Therefore, there is no material information
informasi material mengenai ekspansi yang dapat disajikan dalam regarding expansion that can be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information Regarding Divestment
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2023, the Company has no material information
material mengenai divestasi. Oleh karena itu, tidak terdapat regarding divestment. Therefore, there is no material information
informasi material mengenai divestasi yang dapat disajikan dalam regarding divestment that can be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 153
Informasi Material Mengenai Penggabungan/ Material Information Regarding Business
Peleburan Usaha Mergers
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2023, the Company does not have any material
material mengenai penggabungan atau peleburan usaha. information regarding business merger or consolidation.
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi material mengenai Therefore, there is no material information regarding business
penggabungan atau peleburan usaha yang dapat disajikan dalam merger or consolidation that can be presented in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information Regarding Acquisition
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2023, the Company has no material information
material mengenai akuisisi. Oleh karena itu, tidak terdapat regarding acquisitions. Therefore, there is no material
informasi material mengenai akuisisi yang dapat disajikan dalam information regarding acquisitions that can be presented in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Investasi Material Mengenai Restrukturisasi Material Information Regarding Debt/Capital
Utang/Modal Restructuring
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout 2023, the Company has no material information
material mengenai restrukturisasi utang atau modal. Oleh karena regarding debt or capital restructuring. Therefore, there is no
itu, tidak terdapat informasi material mengenai restrukturisasi material information regarding debt or capital restructuring that
utang atau modal yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. can be presented in this Annual Report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION WITH
YANG MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST AND/OR
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI TRANSACTION WITH RELATED/
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI AFFILIATED PARTIES
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Management Review on Transactions and
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Provisions
Mekanisme review atas transaksi dengan pihak afliasi/pihak The review mechanism for transactions with affiliates/related
berelasi melalui proses audit baik yang dilakukan oleh auditor parties involves an audit process conducted by both internal
internal maupun auditor eksternal. Sebagai upaya untuk auditors and external auditors. To ensure the fairness of
memastikan tingkat kewajaran transaksi dan kesesuaian transactions and compliance with generally accepted accounting
dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, standards in Indonesia, the Company’s affiliated transaction
laporan transaksi afiliasi Perseroan telah diaudit oleh Auditor. reports undergo auditing by the Auditor. Material transactions
Transaksi material yang mengandung benturan kepentingan containing conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang related parties conducted by the Company adhere to the principle
dilakukan Perseroan, senantiasa memperhatikan prinsip kehati- of prudence in line with generally accepted business practices and
hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan comply with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
telah memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions, as
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta well as PSAK No. 7 concerning Disclosures of Related Parties.
PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Dewan Komisaris dalam kapasitas pelaksanaan tugasnya The Board of Commissioners, in its capacity to supervise and
untuk melakukan pengawasan dan memberikan saran kepada advise the Board of Directors, either directly or through the
Direksi baik secara langsung maupun melalui Komite Audit telah Audit Committee, has implemented adequate procedures to
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa ensure that affiliated transactions are conducted in accordance
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang with generally accepted business practices, including adherence
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip to the arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm’s length principle).
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 154
Accelerating Trade Through
154 Marine Collaboration
Komitmen Perseroan atau Manajemen atas Company or Management Commitment to
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak of Interest and/or Transactions with Affiliated
Afiliasi/Pihak Berelasi Parties/Related Parties
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung benturan In performing material transactions involving conflicts of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak and/or transactions with affiliats/related parties, the Board of
berelasi, Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah Directors asserts that the affiliated transactions have undergone
melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan sesuai dengan adequate procedures and are conducted in line with generally
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, including adherence to the principle
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). of arm’s length transactions.
Adapun, Transaksi afiliasi adalah kegiatan usaha yang dijalankan Meanwhile, affiliate transactions are business activities
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan conducted to generate business income and are carried out
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, berdasarkan routinely, repeatedly, and/or sustainably, as indicated by the
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit oleh Kantor annual financial reports audited by the Purwantono, Sungkoro
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dalam laporan & Surja Public Accounting Firm in Report No. 00332/2.1032/
No. 00332/2.1032/AU.1/06/0697- 4/1/III/2024 tanggal 26 AU.1/06/0697-4/1/III/2024 dated March 26, 2024.
Maret 2024.
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Information of Transactions with Affiliated
Afiliasi Parties
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Transactions with affiliated parties are conducted by the
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Company by adhering to the provisions outlined in POJK No. 42/
POJK No. 42/POJK.04/2020. Adapun di tahun 2023, tidak POJK.04/2020. adapun di tahun 2023, tidak terdapat transaksi
terdapat transaksi dengan pihak afiliasi. dengan pihak afiliasi.
Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Information Concerning Transaction with
Berelasi Related Parties
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan transaksi Throughout 2023, the Company conducted transactions with
dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in PSAK No. 7 concerning “Related
PSAK No.7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.” Party Disclosures.” A related party is a person or entity related
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan to the reporting entity:
entitas pelapor:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. Persons or family members have a relationship with an
dengan Perseroan jika mereka: enterprise if they:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a. Have control or joint control over the Company;
Perseroan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan; atau b. Have significant influence in the Company; or
c. Merupakan personil manajemen kunci Perseroan atau c. Key members of the management of the Company or a
entitas induk dari Perseroan. parent company of the Company.
2. Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroan jika: 2. A party is considered related to the Company if:
a. Langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau a. Directly, or indirectly through one or more intermediaries,
lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau a party (i) controls, or is controlled by, or is under common
dikendalikan, atau berada di bawah pengendalian control with, the Company; (ii) has an interest in the
bersama dengan, Perseroan; (ii) memiliki kepentingan Company that exerts significant influence over the
dalam Perseroan yang memberikan pengaruh signifikan Company; or (iii) has common control over the Company;
atas Perseroan; atau (iii) memiliki pengendalian bersama
atas Perseroan;
b. Suatu pihak adalah entitas asosiasi Perseroan; b. A party is an associate of the Company;
c. Suatu pihak adalah ventura bersama dimana Perseroan c. A party is a joint venture in which the Company is a
sebagai venturer; venturer;
d. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen d. A party is a member of the key management personnel
kunci Perseroan atau induknya; of the Company or its parent;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 155
e. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu e. A party is an immediate family member of an individual
yang diuraikan dalam butir (a) atau (d) described in item (a) or (d);
f. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, f. A party is an entity controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh significantly influenced by or in which significant voting
atau di mana hak suara signifikan dimiliki oleh, langsung rights are held, directly or indirectly, by an individual
maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam described in (d) or (e);
butir (d) atau (e);
g. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja g. A party is a post-employment benefit plan for employee
untuk imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang benefits of the Company or an entity related to the
terkait dengan Perseroan. Company.
Pihak-Pihak Berelasi dan Sifat Transaksi Transactions with Related Parties and Nature
of Transactions
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh Transactions are conducted based on terms agreed upon by
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain both parties, which may not be the same as other transactions
yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. Transaksi dan conducted with unrelated parties. Material transactions and
saldo yang material dengan pihak berelasi. Kecuali diungkapkan balances with related parties. Unless specifically disclosed as
khusus sebagai pihak berelasi, maka pihak-pihak lain yang related parties, other parties mentioned in the notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan merupakan financial statements are unrelated parties.
pihak tidak berelasi.
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak berelasi dan The following table provides the names of related parties and
jenis transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan types of transactions with related parties conducted by the
untuk tahun 2023 sebagai berikut: Company in 2023:
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Name of Related Party Types of Transactions
Penjualan jasa dan dividen
PT Pelindo Jasa Maritim
Sales of service and dividend
Pemegang Saham Dividen
PT Multi Terminal Indonesia
Shareholders Dividend
Dividen
PT Pelabuhan Indonesia Investama
Dividend
Penjualan dan pembelian jasa, imbalan kerja
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Sales and purchase of services, work benefits
Pembelian layanan kesehatan
PT Rumah Sakit Pelabuhan
Purchase of health services
Entitas Sepengendalian PT Pelabuhan Indonesia Penjualan jasa
PT Pelabuhan Tanjung Priok
(Persero) Sales of services
Entities under common control of PT Pelabuhan Penjualan dan pembelian jasa
Indonesia (Persero) PT Pelindo Energi Logistik
Purchase and sales of services
Penjualan dan pembelian jasa
PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia
Purchase and sales of services
Pembelian jasa
PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
Purchase of services
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 156
Accelerating Trade Through
156 Marine Collaboration
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Name of Related Party Types of Transactions
Jasa perbankan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Banking services
Jasa perbankan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Banking services
Jasa perbankan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Banking services
Jasa perbankan
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Banking services
Penjualan jasa
PT Bukit Prima Bahari
Sales of services
Pembelian bahan bakar
PT Pertamina Patra Niaga
Fuel purchase
Penjualan jasa
PT Nusantara Regas
Entitas Berelasi dengan Pemerintah Sales of services
Government- related entity Penjualan jasa
PT Jawa Satu Power
Sales of services
PT Pengembang Listrik Nasional Gas & Penjualan jasa
Geothermal Sales of services
Penjualan jasa
PT Adhi Guna Putera
Sales of services
Penjualan jasa
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
Sales of services
Pembelian jasa asuransi
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
Purchase of insurance services
Pembelian jasa asuransi
PT Jasa Asuransi Indonesia
Purchase of insurance services
Penjualan jasa
PT Pertamina Trans Kontinental
Sales of services
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Realisasi saldo dan transaksi pihak-pihak berelasi terhadap The realization of balances and related party transactions in the
kinerja keuangan Perseroan untuk tahun 2022 dan 2023 dapat Company’s financial performance for 2022 and 2023 is as follows.
disampaikan sebagai berikut.
1. Transaksi dalam Laporan Posisi Keuangan 1. Transactions in the Financial Position Statement
a. Aset Pihak Berelasi a. Related Party Assets
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022
Description
Kas di Bank
409.001 571.619
Cash in Bank
Piutang Usaha – Neto
4.443 98.731
Trade Receivables – Net
Pendapatan Masih akan Diterima – Neto
313.409 110.882
Acrrued Revenues – Net
Piutang Lain-lain Neto
5.640 51.324
Other Receivables. – Net
Total Aset kepada Pihak Berelasi
732.493 832.556
Total Assets to Related Parties
Persentase dari Total Aset
48,12% 55,94%
Percentage of Total Assets
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 157
b. Liabilitas Pihak Berelasi b. Liabilities to Related Parties
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022
Description
Utang Usaha
18.464 29.715
Trade Payables
Total Liabilitas kepada Pihak Berelasi
18.464 29.715
Total Liabilities to Related Parties
Persentase dari Total Liabilitas
6,72% 10,19%
Percentage of Total Liabilities
c. Transaksi dalam Laporan Laba Rugi c. Transaction in Income Statement
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022
Description
Pendapatan Pihak Berelasi
804.878 856.402
Revenue from Related Parties
Persentase dari Total Pendapatan
70,69% 87,37%
Percentage of Total Revenues
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Dalam kegiatan normal usaha, Perseroan melakukan transaksi In normal business activities, the Company engages in
dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau transactions with related parties due to ownership and/or
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak berelasi telah management relationships. All transactions with related parties
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah disepakati have been conducted according to mutually agreed-upon policies
bersama. and conditions.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties for the
dengan alasan yang sama dengan transaksi yang dilakukan same reasons as transactions with third parties, namely to fulfill
dengan pihak ketiga, yaitu untuk memenuhi kebutuhan dalam operational and business development needs.
melakukan pengembangan operasional dan bisnis.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Perseroan terus berkomitmen untuk menjadi fasilitator The Company continues its commitment to facilitating trade
pertumbuhan perdagangan melalui pelayanan pemanduan dan growth through world-class pilotage and towage services in the
penundaan berkelas dunia dalam ekosistem kepelabuhanan. port ecosystem. Besides focusing on providing the best service
Selain berfokus dalam memberikan pelayanan terbaik kepada to Service Users, the Company is also committed to supporting
Pengguna Jasa, Perseroan juga berkomitmen untuk menjadi the application of environmentally, socially, and governance-
perusahaan yang mendukung penerapan prinsip sadar lingkungan, conscious principles, known as Environmental, Social, and
sosial, dan tata kelola, atau disebut Environmental, Social, and Governance (ESG) in managing its business.
Governance (ESG) dalam pengelolaan bisnisnya.
Based on the positive performance recorded during 2023,
Berdasarkan kinerja positif yang dicatatkan selama tahun 2023, the Company looks to the future with high optimism in facing
Perseroan menatap masa depan dengan optimisme tinggi dalam business prospects in 2024. Support from higher net profit of
menghadapi prospek usaha tahun 2024. Dukungan dari kenaikan Rp157.6 billion, an increase of 4.6% from the previous year,
laba bersih sebesar Rp157,6 miliar, yang meningkat 4,6% dari indicates stability and solid growth in the Company’s operations.
tahun sebelumnya, menandakan kestabilan dan pertumbuhan
yang kokoh dalam operasional Perseroan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 158
Accelerating Trade Through
158 Marine Collaboration
Peningkatan pendapatan sebesar 16,1% menjadi Rp1,1 triliun, An increase in revenue of 16.1% to Rp1.1 trillion, with the main
dengan kontribusi utama dari segmen jasa pelabuhan umum, contribution from the general port services, provides a strong
memberikan dasar yang kuat bagi IPCM untuk terus berinovasi basis for IPCM to continue to innovate and expand market
dan memperluas pangsa pasar. Kinerja positif ini tidak terlepas share. This positive performance cannot be separated from the
dari kontribusi segmen lain seperti jasa Terminal Untuk contribution of other segments such as Terminal Services for
Kepentingan Sendiri (TUKS) dan Terminal Khusus (Tersus), yang Own Use (TUKS) and Special Terminal (Tersus), each of which
masing-masing memberikan kontribusi yang signifikan terhadap makes a significant contribution to the Company’s revenue.
pendapatan perusahaan.
Dalam menjaga kualitas layanan dan keselamatan, IPCM In maintaining service quality and safety, IPCM has demonstrated
telah menunjukkan komitmen yang kuat dengan pelaksanaan a strong commitment to implementing enhanced vessel
maintenance dan docking kapal yang ditingkatkan. Hal ini maintenance and docking. This is an important step to ensure
merupakan langkah penting untuk memastikan kesiapan armada fleet readiness and meet increasingly stringent market demands.
dan memenuhi tuntutan pasar yang semakin ketat.
Kenaikan aset sebesar 2,3% menjadi Rp1,52 triliun menunjukkan The increase in assets by 2.3% to Rp1.52 trillion shows that the
bahwa Perseroan memiliki dasar finansial yang kokoh untuk Company has a solid financial basis to face the challenges and
menghadapi tantangan dan peluang di tahun 2024. Dengan opportunities in 2024. By strengthening the fleet through the
memperkuat armada melalui peluncuran kapal pandu dan kapal launch of new pilot boats and tugs, as well as signing business
tunda baru, serta penandatanganan perjanjian kerja sama bisnis, cooperation agreements, IPCM emphasized its commitment
IPCM menegaskan komitmennya untuk terus berinovasi dan to continue to innovate and improve services for customers.
meningkatkan layanan kepada pelanggan.
Dengan demikian, Perseroan memasuki tahun 2024 dengan Thus, the Company enters 2024 with confidence in its ability to
keyakinan akan kemampuannya untuk mempertahankan kinerja maintain its positive performance and respond to challenges in
positifnya dan menjawab tantangan-tantangan di industri the port services industry with innovative and trusted solutions.
pelayanan pelabuhan dengan solusi-solusi yang inovatif dan With the support of continued improving economic growth, IPCM
terpercaya. Dengan dukungan dari pertumbuhan ekonomi yang is ready to take the strategic steps needed to expand its business
terus membaik, IPCM siap untuk mengambil langkah-langkah scope and achieve greater success in the future.
strategis yang dibutuhkan untuk memperluas cakupan bisnisnya
dan mencapai kesuksesan yang lebih besar di masa mendatang.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN REGULATIONS IN THE LAST
UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAAN FINANCIAL YEAR ON THE COMPANY
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi segala peraturan The Company is committed to complying with all applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan and regulations. Therefore, the Company always pays attention
selalu memperhatikan setiap perubahan dalam peraturan to any changes in laws and regulations that can be implemented
perundang-undangan yang dapat diimplementasikan dalam in its business activities. The following are changes in laws and
kegiatan usahanya. Berikut adalah perubahan-perubahan dalam regulations that will impact the Company in 2023:
peraturan perundang-undangan yang berdampak pada Perseroan
pada tahun 2023:
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Regulations
Peraturan Perundang-undangan Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No
Regulations Changes Impact on the Company Mitigation Effort
Pemindahan kewenangan
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Badan Pengawas Pasar
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan M o d a l d a n Le m b a g a Tidak signifikan
1 -
Law Number 4 of 2023 regarding Financial Sector Keuangan (Bapepam) Insignificant
Development and Reinforcement kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 159
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Regulations
Peraturan Perundang-undangan Pokok Perubahan Dampak Bagi Perseroan Upaya Mitigasi
No
Regulations Changes Impact on the Company Mitigation Effort
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan
Usaha Milik Negara
2
Minister of SOE Regulation Number PER-1/
MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Social and Environmental Responsibility Programs
for State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara
3 Minister of SOE Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Manusia Badan Usaha Milik Negara
4
Minister of SOE Regulation Number PER-3/
MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Resources of State-Owned Enterprises
Te r k a i t m e k a n i s m e
penyampaian informasi oleh
Emiten atau Perusahaan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan RI Nomor8/
P u b l i k d a l a m ra n g k a
SEOJK.04/2023 tentang Penyampaian Informasi
Penyusunanan Daftar Efek
oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka
Syariah melalui Sistem
Penyusunan Daftar Efek Syariah Tidak signifikan
5 Pelaporan Elektronik -
Indonesian Financial Services Authority Circular Insignificant
Mechanism for submitting
Number 8/SEOJK.04/2023 concerning Submission
information by Issuers
of Information by Issuers or Public Companies for
or Public Companies
Preparing the Sharia Securities List
for preparing the Sharia
Securities List through the
Electronic Reporting System
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Penugasan Khusus BUMN
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara & Program TJSL Tidak Signifikan
6 -
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Special Assignment for SOE Insignificant
Number PER-1/MBU/03/2023 of 2023 concerning & TJSL Program
Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs for State-Owned Enterprises
Menyesuaikan aturan
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor tata kelola yang inline
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman dengan Peraturan Direksi
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Terkait Tata Kelola GCG dan Pelindo dan yang diatur
Usaha Milik Negara aksi korporasi Signifikan dalam PER-2
7
Minister of State-Owned Enterprises Regulation GCG Governance and Significant Adjusting the governance
Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning corporate actions rules in line with the
Guidelines for Governance and Significant Corporate Pelindo Board of
Activities of State-Owned Enterprises Directors Regulation and
those stipulated in PER-2
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Te r k a i t p e r s y a r a t a n
Indonesia Nomor Per-3/Mbu/03/2023 Tentang Organ
penetapan BOD, BOC dan
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
mekanismenya Tidak Signifikan
8 Regulation of the Minister of State-Owned -
Requirements for Insignificant
Enterprises of the Republic of Indonesia number
determining BOD, BOC and
per-3/mbu/03/2023 concerning organs and human
its mechanisms
resources of state-owned enterprises
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 160
Accelerating Trade Through
160 Marine Collaboration
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
YANG DITERAPKAN PERSEROAN APPLIED BY THE COMPANY IN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR THE LAST FINANCIAL YEAR
COMPANY LONG-TERM PLAN
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan/Alasan Perubahan Dampak terhadap Perseroan
No
Changes in Accounting Policy Reason for Changes Impact on the Company
Amandemen tersebut berdampak pada pengungkapan
Amandemen PSAK 1: Penyajian kebijakan akuntansi Perseroan, namun tidak berdampak
laporan keuangan – pengungkapan pada pengukuran, pengakuan atau penyajian aitem apa
kebijakan akuntansi pun dalam laporan keuangan Perseroan.
1 -
Amendment to PSAK 1: Presentation These amendments affect the disclosure of the
of financial statements – disclosure of Company’s accounting policies but do not impact the
accounting policies measurement, recognition, or presentation of any item
in the Company’s financial statements.
Amandemen ini tidak berdampak pada laporan
Perseroan menerapkan amandemen tersebut secara
keuangan Perseroan karena tidak ada penjualan atas
retrospektif hanya untuk aset tetap yang dibuat supaya aset
item-item yang dihasilkan aset tetap yang menjadi
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap siap digunakan pada atau setelah awal periode penyajian
tersedia untuk digunakan pada atau setelah awal
– Hasil sebelum penggunaan yang paling awal ketika entitas pertama kali menerapkan
periode sajian paling awal.
2 diintensikan amandemen tersebut.
This amendment has no impact on the Company’s
Amendment to PSAK 16: Fixed Assets The Company applies these amendments retrospectively
financial statements because there are no sales of
– Results before intended use only to fixed assets that are made ready for use at or after
resulting items of property, plant, and equipment that
the beginning of the earliest period presented when the
become available for use at or after the beginning of
entity first applies the amendments.
the earliest period presented.
Menjelaskan adanya perbedaan antara perubahan estimasi
Amandemen PSAK 25: Kebijakan
akuntansi, perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi
Akuntansi Perubahan Estimasi
kesalahann. Amandemen juga mengklarifikasi bagaimana
Akuntansi dan Kesalahan terkait Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap
estitas menggunakan teknik pengukuran dan input untuk
Definisi Estimasi Akuntansi laporan keuangan Perseroan.
3 mengembangkan estimasi akuntansi.
Amendment to PSAK 25: Accounting This amendment has no impact on the Company’s
Explaining the differences between changes in accounting
Policies Changes in Accounting financial statements.
estimates, changes in accounting policies and correction of errors.
Estimates and Errors related to the
The amendments also clarify how entities use measurement
Definition of Accounting Estimates
techniques and inputs to develop accounting estimates.
Amandemen PSAK 46 Pajak Penghasilan mempersempit ruang
lingkup pengecualian pengakuan awal, sehingga tidak lagi
berlaku pada transaksi yang menimbulkan perbedaan temporer Amandemen ini tidak mempunyai dampak terhadap
Amandemen PSAK 46: Pajak
kena pajak dan seperti sewa dan liabilitas dekomisioning. laporan keuangan Perseroan.
4 Penghasilan
Amendments to PSAK 46 Income Tax narrow the scope of This amendment has no impact on the Company’s
Amendment to PSAK 46: Income Tax
the initial recognition exception, so that it no longer applies financial statements.
to transactions that give rise to taxable temporary differences
and such as leases and decommissioning liabilities.
RENCANA JANGKA PANJANG COMPANY LONG-TERM PLAN
PERUSAHAAN
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) adalah rencana The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic plan that
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang outlines the targets and objectives to be achieved over a period of
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Perseroan 5 (five) years. The Company has developed a Long-Term Corporate
telah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan dengan Plan by considering certain factors including the environmental
mempertimbangkan faktor keberlanjutan lingkungan, sosial, sustainability, social, and Good Corporate Governance.
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Visi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Vision of the Company’s Long-Term Plan 2023-
2023-2027 2027
Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim To be the leading marine service provider in the maritime
Indonesia serta global. ecosystem of Indonesia and globally.
Misi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company’s Long-Term Plan Mission 2023-2027
2023-2027
Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, dan To provide reliable, safe, competitive and sustainable marine
berkelanjutan demi memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh services to maximize added value for all stakeholders. sustainable
pemangku kepentingan. in order to maximize added value for all stakeholders.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen 161
Deskripsi: Description:
1. JAI menyediakan layanan marine yang tersertifikasi serta 1. JAI provides marine services that are certified and in
sesuai dengan standar keamanan yang berlaku. accordance with applicable safety standards.
2. JAI menyediakan layanan marine yang unggul dan terintegrasi 2. JAI provides superior and integrated marine services as a
sebagai sebuah solusi jasa kepelabuhanan. port service solution.
3. JAI menyediakan layanan marine yang tersebar dengan 3. JAI provides marine services that are spread across Indonesia
jangkauan Indonesia dan global, baik di Pelabuhan milik and global coverage, both in Ports owned by Pelindo, as well
Pelindo, maupun non-Pelindo. as non-Pelindo owned ports.
4. JAI berkomitmen untuk melakukan upaya ramah lingkungan 4. JAI is committed to environmentally friendly efforts efforts
pada rantai nilai perusahaan. in the company’s value chain.
5. JAI berkomitmen untuk memaksimalkan penciptaan 5. JAI is committed to maximizing shareholder value creation
nilai untuk pemegang saham melalui peningkatan kinerja for shareholders through improved performance and
keuangan dan optimalisasi manajemen tata kelola. optimization of governance management.
6. JAI berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas 6. JAI is committed to continuously improving the quality
layanan dengan menggunakan teknologi mutakhir serta of services by using the latest technology and maximizing
memaksimalkan aksesbilitas melalui integrasi produk dan accessibility through product integration and along the
di sepanjang rantai nilai logistik untuk memenuhi kepuasan logistics value chain to meet the satisfaction of customers
pelanggan dan mitra. and partners.
7. JAI berkomitmen dalam menjadi lingkungan kerja yang 7. JAI is committed to being a supportive and constructive work
suportif dan konstruktif dalam meningkatkan kompetensi environment supportive and constructive work environment
dan keterampilan seluruh pegawai. in improving the competencies and skills of all employees.
and skills of all employees.
8. JAI berkomitmen dalam memastikan arus perdagangan dalam 8. JAI is committed to ensuring the flow of trade in support
mendukung perekonomian Indonesia dengan efisiensi biaya the Indonesian economy with cost-efficient logistics cost
logistik dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat. efficiency in improving people’s welfare.
Dua arahan utama korporat disiapkan untuk berfokus pada Two main corporate directions were prepared to focus on
memperkuat bisnis marine yang terpadu dan mengakselerasi strengthening the integrated marine business and accelerating
operational excellence yang tengah dijalankan untuk mendukung the operational excellence that is being carried out to support
pencapaian visi JAI menjadi penyedia jasa marine andal dengan the achievement of JAI’s vision of becoming a reliable marine
jangkauan di wilayah Indonesia serta global. service provider with coverage in Indonesia and globally.
Vision –
protecting the
future Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim Indonesia serta global
Mission -
Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh
accentuating
pemangku kepentingan
the actions
Corporate
Strategy as
main Directions
C1 Unlocking Business Growth & New
Opportunities C2 Accelerating Operational Excellence
B1 B2 B3 B4 B5
Business Horizontal Market Penetration Product Fleet Operational
Strategy as Integration & Development Development Modernization & Capability
Drivers Optimizationn Enhancement
1 1 2 3 1 3 1 3 1 2 3
Functional F1 F2 F3
Strategy as Marine Organization People and Knowledge
Digitalization Alignment
Enablers Transfromation Management Improvement
1 Jasa Pelayanan Kapal
2 Jasa Pengelolaan Kapal
3 Jasa Pengangkutan dan Lainnya
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 162
Accelerating Trade Through
162 Marine Collaboration
Fungsi
Penunjang Bisnis
Business Support
Function
PT Jasa Armada Indonesia Tbk senantiasa melakukan
pengembangan tata kelola Sumber Daya Manusia
(SDM) dan Teknologi Informasi (TI) yang baik sebagai
upaya meningkatkan produktivitas dan kinerja Perseroan
untuk tumbuh dan berkembang menghadapi berbagai
tantangan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk always develops good Human
Resources (HR) and Information Technology (IT) governance as
an effort to improve the productivity and performance of the
Company to grow and develop to face various challenges.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 163
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 163
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 164
Accelerating Trade Through
164 Marine Collaboration
TATA KELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES GOVERNANCE
Sebagai salah satu perusahaan yang memiliki fokus utama pada As a company with primary focused on Marine Services,
Marine Services, khususnya di bidang layanan pemanduan dan particularly in vessel piloting and towing services, PT Jasa Armada
penundaan kapal, PT Jasa Armada Indonesia Tbk atau IPCM Indonesia Tbk or IPCM recognizes the vital role of Human
memandang bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Resources (HR) for the Company’s operations. The Company’s
salah satu faktor penting dalam pelaksanaan operasional goals and achievements are closely tied to the performance of its
Perusahaan. Di mana tujuan dan pencapaian Perusahaan tidak skilled HR. The Company is dedicated to consistently managing
luput dari dukungan kinerja SDM yang mumpuni. Perusahaan and developing human resources in alignment with business
berkomitmen untuk senantiasa melakukan pengelolaan needs and advancements to achieve the Company’s vision and
serta pengembangan SDM sesuai dengan kebutuhan mission. Currently, the Company boasts a workforce that is
dan perkembangan bisnis untuk mencapai visi dan misi proficient in their respective fields and adept at adapting to
Perusahaan. Saat ini, Perusahaan telah memiliki para pekerja changes in the business environment.
yang berkompeten di bidangnya masing-masing dan mampu
beradaptasi dengan perkembangan lingkungan bisnis.
KOMPOSISI PEKERJA EMPLOYEE COMPOSITION
Komposisi pekerja IPCM yang terdiri dari Pekerja Penugasan IPCM employees comprise of Assigned Employees from Pelindo
Pelindo berdasarkan Perjanjian Kerjasama Penempatan Pekerja (Seconded) based on the Secondment Agreement and Temporary
(Secondment Agreement) dan Pekerja Kontrak dengan Waktu Appointment Work Agreement (PKWT), as of December 31,
Tertentu (PKWT), per tanggal 31 Desember 2023 tercatat 2023, is recorded at 848 people, which includes 124 employees
sebanyak 848 orang, yang meliputi 124 Pekerja Penugasan of Seconded from Pelindo, 60 non-permanent workers and 664
Pelindo, 60 PKWT dan 664 Tenaga Alih Daya. outsourced workers.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 165
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 165
Realisasi Tahun Realisasi Tahun Capaian
2022 RKAP Tahun 2023 2023 Achievement
Status Pekerja (orang) (orang) (orang) Trend Deviasi
Employee Status 2023 Realization 2023 RKAP (people) 2023 Realization Trend Deviation
(people) (people) (%) (%)
1 2 3 4 = (3-1) : 1 5=3:2
Pekerja Penugasan Pelindo
127 145 124 -4,62% 83,78%
Pelindo Seconded
PKWT 57 65 60 5,26% 92,31%
Tenaga Alih Daya
638 664 664 4,08% 100%
Tenaga Alih Daya
Jumlah
825 874 848 2,79% 96,69%
Total
Apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, total pekerja When compared to the previous year, the total number of
IPCM di tahun 2023 mengalami pergerakan sebesar 2,79%. Adapun IPCM employees in 2023 experienced a movement of 2.79%.
dari keseluruhan pekerja IPCM di tahun 2023 yang mencapai As for the total number of IPCM employees in 2023 which
848 orang, realisasi pemenuhan jumlah SDM mencapai 96,69% reached 848 people, it was recorded that the realization of the
terhadap Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). Belum fulfillment of the number of human resources reached 96.69%
tercapainya realisasi pemenuhan jumlah SDM atas RKAP dapat of the Company’s Budget Work Plan (RKAP). Not achieving the
disebabkan diantaranya: realization of the fulfillment of the number of human resources
on the RKAP can be caused by, among others:
1. Terdapat pekerja pensiun dan mutasi di lingkungan PT 1. There are workers retiring and transferring within PT
Pelabuhan Indonesia (Persero); Pelabuhan Indonesia (Persero);
2. Atas pekerja yang pensiun dan mutasi, hanya beberapa yang 2. For workers who retire and transfer, only a few get personal
mendapat penggantian personal; replacements;
3. Pemenuhan fisik SDM dalam hal Pekerja Penugasan Pelindo 3. Physical fulfillment of human resources in terms of Pelindo
sebagaimana RKAP belum dapat dipenuhi oleh Kantor Pusat Assignment Workers as the RKAP cannot be fulfilled by the
Pelindo; Pelindo Head Office;
4. Penambahan jumlah PKWT tahun 2023 dibandingkan 4. The increase in the number of PKWT in 2023 compared to
tahun 2022 merupakan salah satu upaya untuk memenuhi 2022 is an effort to meet personal needs in the Company’s
kebutuhan personal di bidang bisnis Perusahaan yang business fields that require special qualifications.
membutuhkan kualifikasi khusus.
Secara lebih rinci, untuk pekerja Penugasan Pelindo tidak ada In more detail, for Pelindo Assignment workers there is no
mutasi dari Holding Pelindo, sedangkan beberapa pekerja lainnya mutation from Holding Pelindo, while several other workers
di mutasi atas permintaan Holding Pelindo dan ada penambahan are mutated at the request of Holding Pelindo and there are
pekerja PKWT untuk memenuhi kebutuhan Pandu. additional PKWT workers to meet the Piloting needs.
Dalam hal pengelolaan ABK sebagai salah satu penggerak bisnis In terms of crew management as one of the drivers of the
inti Perusahaan, berikut disampaikan pergerakan jumlah pekerja Company’s core business, the following is the movement of the
ABK baik Pekerja Penugasan Pelindo maupun Tenaga Alih Daya number of crew workers, both Pelindo Assignment Workers and
bekerja sama dengan PT Intan Sejahtera Utama (PT ISMA): Outsourced Workers in collaboration with PT Intan Sejahtera
Utama (PT ISMA):
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 166
Accelerating Trade Through
166 Marine Collaboration
Tahun
Year
Jenis Pekerja
Types of Employees 2023 2022
(orang) (orang)
(people) (people)
Kru
Crew
Pekerja Penugasan Pelindo
40 47
Pelindo Seconded
Tenaga Alih Daya ISMA 583 556
Jumlah
623 603
Total
Pekerja Outsource di Luar Kru
Outsorced Outside Crew
Jumlah
81 69
Total
Jumlah pekerja IPCM merupakan parameter krusial yang The total number of employees for IPCM serves as a crucial
mencerminkan skala dan kompleksitas operasional Perusahaan. parameter reflecting the scale and complexity of the Company’s
Pemahaman Perusahaan akan pentingnya peran pekerja meliputi operations. The Company recognizes the significance of each
sejauh mana setiap individu dapat mengelola tugas dan tanggung employee’s role in managing tasks and responsibilities, affecting
jawab yang ada. Selain itu, jumlah pekerja juga mempengaruhi the Company’s growth rate and influencing the local economy.
kecepatan pertumbuhan Perusahaan dan dampaknya terhadap With a substantial workforce and a complex organizational
ekonomi lokal. Perusahaan memiliki jumlah pekerja yang signifikan structure, effective human resource management is imperative.
dan struktur organisasi yang kompleks, sehingga membutuhkan The Company remains committed to promoting flexibility in
manajemen sumber daya manusia yang intensif. Perusahaan juga decision-making and team interactions, fostering a diverse
terus berupaya menunjukkan fleksibilitas dalam pengambilan workforce across various age groups, educational backgrounds,
keputusan dan interaksi tim. Tanpa membeda-bedakan, Perusahaan and employment statuses. This commitment aims to enhance
memiliki jajaran sumber daya manusia yang terdiri dari berbagai understanding, facilitate effective performance evaluations, and
jenjang usia, pendidikan, serta status. Oleh karena itu, Perusahaan achieve the Company’s business development goals.
berkomitmen untuk terus meningkatkan pemahaman terhadap
jumlah pekerja guna membentuk evaluasi kinerja yang efektif dan
merealisasikan tujuan perkembangan bisnis.
Dalam rangka mencapai visi Perusahaan, PT Jasa Armada In order to achieve the Company’s vision, PT Jasa Armada
Indonesia Tbk membutuhkan kualitas sumber daya manusia yang Indonesia Tbk requires the quality of professional, integrity
profesional, berintegritas dan kompeten. Untuk itu Pengelola and competent human resources. For this reason, the Human
Human Capital PT Jasa Armada Indonesia Tbk perlu memfokuskan Capital Manager of PT Jasa Armada Indonesia Tbk needs to
sumber daya manusia yang memiliki hal-hal strategis perusahaan focus on human resources who have strategic matters of the
dalam menyediakan, membangun, dan mengoperasikan pelayanan company in providing, building, and operating port and logistics
kepelabuhanan dan logistik secara terintegrasi, berkualitas dan services in an integrated, quality and reliable manner which has
handal yang berimplikasi terhadap kelancaran arus kapal dan implications for the smooth flow of ships and goods.
barang.
Sebagai bagian dari pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam As part of the management of Human Resources in supporting the
mendukung tercapainya visi, Perusahaan dapat melakukan achievement of the vision, the Company can transfer some of the
penyerahan sebagian pekerjaan kepada pihak kedua. Pelaksanaan work to the second party. The implementation of the submission
penyerahan pekerjaan penunjang di lingkungan PT Jasa Armada of supporting work within PT Jasa Armada Indonesia Tbk to
Indonesia Tbk kepada pihak kedua diharapkan dapat membantu the second party is expected to help PT Jasa Armada Indonesia
pengelola sumber daya manusia PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tbk human resource managers to focus more on workers in
untuk lebih memfokuskan pekerja dalam menjalankan fungsi carrying out strategic thinking functions for the achievement of
strategic thinking untuk pencapaian target revenue Perusahaan. the Company’s revenue targets. The following is the movement
Berikut disampaikan pergerakan jumlah pekerja Tenaga Alih Daya of the number of outsourced workers within the Company:
di lingkungan Perusahaan:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 167
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 167
Realisasi Tahun Realisasi Tahun Capaian
2022 RKAP Tahun 2023 2023 Achievement
Jenis Pekerja (orang) (orang) (orang) Trend Deviasi
Types of Employees 2022 Realization 2023 RKAP (people) 2023 Realization Trend Deviation
(people) (people) (%) (%)
1 2 3 4 = (3-1) : 1 5=3:2
ABK
557 583 583 -4,46% 100,00%
Ship’s Crew
Pandu
12 12 12 0,00% 100,00%
Pilot
Tenaga Penunjang Lainnya
69 69 69 0,00% 100,00%
Supporting Workforce
Jumlah
638 664 664 -3,92% 100,00%
Total
Realisasi jumlah pekerja selain pekerja Pelindo dan PKWT tahun The actual number of employees beside those from Pelindo and
2023 mengalami peningkatan sebanyak 26 orang. Perubahan PKWT in 2023 increased by 26 people. These changes occurred
tersebut berdasarkan strategi Perusahaan dalam memenuhi based on the Company’s strategy in fulfilling the number of
kebutuhan ABK, pandu, dan tenaga penunjang lainnya sejalan crew members, piloting crew and other supporting personnel
dengan perkembangan usaha Perusahaan. to support the Company’s business development.
Realisasi Tahun Realisasi Tahun Capaian
2022 RKAP Tahun 2023 2023 Achievement
Uraian (orang) (orang) (orang) Trend Deviasi
Description 2022 Realization 2023 RKAP (people) 2023 Realization Trend Deviation
(people) (people) (%) (%)
1 2 3 4 = (3-1) : 1 5=3:2
Total SDM
825 874 848 2,79% 96,69%
Total HR
Total SDM Perusahaan di tahun 2023, meningkat sebanyak 23 In 2023, the Company’s total HR increased by 23 people, or
orang atau sebesar 2,75%, dari 825 orang di tahun 2022 menjadi 2,75%, from 825 people in 2022 to 848 people in 2023. To
848 orang di tahun 2023. Untuk meningkatkan kualitas kinerja, enhance performance quality, the Company remains committed
Perusahaan akan terus berkomitmen dalam mengelola SDM to effectively managing its HR.
yang dimiliki.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Kegiatan dalam mengelola organisasi dan Sumber Daya Manusia Activities in managing the organization and Human Resources of
Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) fungsi diantaranya: Strategi SDM, the Company consist of 3 (three) functions including: HR Strategy,
Pengelolaan SDM dan Layanan SDM sebagaimana Kepmenaker HR Management and HR Services as Kepmenaker 149 of 2020
149 Tahun 2020 terkait matriks peran manajemen sumber daya related to the matrix of human resource management roles
manusia berdasarkan Standar Kompetensi Kerja Nasional based on the Indonesian National Work Competency Standards.
Indonesia.
Peran SDM Tahapan Peran Tujuan Peran SDM
Analisis
Strategi SDM Pengelolaan SDM Layanan SDM
Penyusunan
Kebijakan Peningkatan Keterlibatan Pekerja
Strategi dan Manajemen Hubungan (increase of Employee Engagement)
Kebijakan SDM Kinerja Industrial
Memastikan seluruh pekerja memiliki
Having the correct DNA
Pengembangan Pembelajaran dan HRIS & Sosialisasi 01 jiwa & karakter sesuai dengan yang
dibutuhkan Perusahaan
Organisasi Pengembangan SDM Administrasi SDM
Menempatkan pekerja sesuai
Right Man at The Right Place 02 dengan kemampuan dan kebutuhan
Perusahaan
General Affair
Pengadaan SDM Manajemen Talenta Implementasi
(Umum) Creating Better Condition 03 Menciptakan suasana kerja yang baik
dan kondusif kepada para pekerja
Manajemen
Remunerasi
Evaluasi
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 168
Accelerating Trade Through
168 Marine Collaboration
Strategi Pengelolaan SDM HR Management Strategy
Fungsi Strategi SDM memiliki peran di antaranya: Strategi dan The HR Strategy function has roles in: HR Strategy and Policy,
Kebijakan SDM, Pengembangan Organisasi, Pengadaan SDM dan Organizational Development, HR Procurement and Remuneration
Manajemen Remunerasi. Dalam implementasi fungsi strategi SDM, Management. In the implementation of the HR strategy function,
berikut hal-hal yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2023: the following things have been implemented throughout 2023:
1. Penyusunan Peraturan Direksi bidang SDM sejalan dengan 1. The preparation of the HR Regulations of the Board of
arahan Kantor Pusat Pelindo dan Sub-holding Pelindo Jasa Directors is in line with the direction of Pelindo Head Office
Maritim; and Pelindo Maritime Services Sub-holding;
2. Implementasi Perjanjian Joint Procurement Pelindo 2. Implementation of Pelindo Joint Procurement Agreement
diantaranya: including:
a. Penyedia tenaga alih daya dengan penyedia jasa terpilih a. Outsourcing service provider with the selected service
yaitu PT Pelindo Daya Sejahtera provider, PT Pelindo Daya Sejahtera
b. Penyedia jasa pengamanan dengan penyedia jasa terpilih b. Security service provider with the selected service
yaitu PT Intan Sejahtera Utama provider, namely PT Intan Sejahtera Utama
c. Penyedia kendaraan operasional dengan penyedia jasa c. Operational vehicle provider with the selected service
terpilih yaitu PT HRC Prima Sejahtera provider, PT HRC Prima Sejahtera
3. Penyesuaian koordinasi wilayah pada area sebagai salah satu 3. Adjustment of regional coordination in the area as one of the
program dalam meningkatkan kinerja Perusahaan dan dalam programs in improving the Company’s performance and in an
upaya peningkatan kinerja pasar baru di lingkungan PT Jasa effort to improve the performance of new markets within PT Jasa
Armada Indonesia Tbk untuk kemudian dituangkan dalam Armada Indonesia Tbk to then be outlined in the adjustment of
penyesuaian SK Tata Kerja Manajemen sebagai berikut: the Management Work Procedure Decree as follows:
a. Area I : Tanjung Priok, Meulaboh, Nusantara Regas a. Area I: Tanjung Priok, Meulaboh, Nusantara Regas
b. Area II : Banten, Pontianak, Nipa b. Area II : Banten, Pontianak, Nipa
c. Area III : Panjang, Bengkulu, Weda, Halmahera c. Area III : Panjang, Bengkulu, Weda, Halmahera and
dan sekitarnya (Lauwi) surrounding areas (Lauwi)
d. Area V : Jawa Satu Power, Kanci d. Area V : Jawa Satu Power, Kanci
4. Focus Group Discussion Pemurnian Bisnis Pelindo cluster 4. Focus Group Discussion on Purification of Pelindo Business
marine yang diinisiasi oleh Pelindo Holding dengan in marine cluster initiated by Pelindo Holding with discussion:
pembahasan: rencana change parent PMS dari PJM ke JAI PMS parent change plan from PJM to JAI and business
dan transfer bisnis anak perusahaan PMS dan PJM transfer of PMS and PJM subsidiaries.
5. Pelaksanaan Employee Experience Survey (EXSurvey) 2023 5. The implementation of the 2023 Employee Experience
dengan skor 3,33 dari skala 1 - 4 yang digambarkan pada Survey (EXSurvey) with a score of 3.33 on a scale of 1 - 4 is
tabel berikut: depicted in the following table:
EMPLOYEE EXPERIENCE SURVEY
3,41
3,37
3,34
3,3 3,29 3,34
3,28
3,22
Social Experience Work Experience Organization Experience Employee Experience
2022 2021
Keterangan:
• Kecenderungan para pekerja di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk memiliki pengalaman sosial yang lebih tinggi.
• Perusahaan perlu melakukan penyesuaian yang lebih baik untuk meningkatkan pengalaman dalam proses kerja dan fasilitas kerja agar pekerja dapat memberikan more added value dalam
kinerjanya.
Description:
• The tendency of workers in PT Jasa Armada Indonesia Tbk has a higher social experience.
• The company needs to make better adjustments to improve experience in the work process and work facilities so that workers can provide more added value in their performance.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 169
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 169
6. Pelaksanaan evaluasi struktur organisasi sejalan dengan 6. The implementation of the organizational structure
arahan pemegang saham untuk dilakukan penyesuaian fungsi evaluation is in line with the direction of the shareholders
Manajemen Risiko pada Direktorat yang membidangi fungsi to adjust the Risk Management function in the Directorate
Keuangan. in charge of the Finance function.
Pengelolaan SDM HR Management
Fungsi Pengelolaan SDM memiliki peran diantaranya: Manajemen The HR Management function has roles including: Performance
Kinerja, Pembelajaran dan Pengembangan SDM, dan Manajemen Management, HR Learning and Development, and Talent
Talenta. Dalam implementasi fungsi pengelolaan SDM, berikut Management. In the implementation of the HR management function,
hal-hal yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2023: the following things have been implemented throughout 2023:
1. Pengenalan aplikasi Portaverse sebagai dashboard 1. Introduction to the Portaverse application as a dashboard
dari Pelindo yang digunakan dalam menjalankan fungsi from Pelindo used in carrying out HR management functions
pengelolaan SDM diantaranya: including:
a. LMS (Learning Management System) a. LMS (Learning Management System)
i) Fitur ini digunakan untuk mengakses pelatihan baik i) This feature is used to access both paid and free
secara berbayar maupun gratis; training;
ii) Setiap Pekerja Penugasan Pelindo mendapatkan ii) iEach Pelindo Assigned Worker receives a balance
saldo senilai Rp 3.500.000,00 tiap tahunnya untuk of Rp 3,500,000.00 per year to access training in
mengakses pelatihan dalam Portaverse; Portaverse;
iii) Setiap Pekerja Penugasan Pelindo memiliki KPI untuk iii) Each Pelindo Assignee has a KPI to achieve 10
mencapai 10 jam belajar (learning hour) dalam tahun learning hours by 2023;
2023;
iv) Pekerja yang mengikuti pelatihan di luar dashboard iv) Workers who participate in training outside the
Portaverse, dapat melakukan klaim learning hour Portaverse dashboard, can claim learning hours so
sehingga dapat tercatat pelatihan yang dilaksanakan that training conducted independently or carried out
secara mandiri atau dilaksanakan atas kebutuhan based on the needs of the Company can be recorded.
Perusahaan.
b. KMS (Knowledge Management System) b. KMS (Knowledge Management System)
i) Fitur ini digunakan untuk bersosialisasi dengan i) This feature is used to socialize with all Pelindo
seluruh Pekerja Penugasan Pelindo; Assigned Workers;
ii) Fitur ini terdiri dari: social media, knowledge map, ii) This feature consists of: social media, knowledge
community of practice, community of interest, dan map, community of practice, community of interest,
ask the expert; and ask the expert;
iii) Setiap aktivitas yang dilakukan dalam fitur ini akan iii) Every activity done in this feature will earn points.
mendapatkan poin.
c. TMS (Talent Management System) c. TMS (Talent Management System)
i) Fitur ini digunakan untuk mengelola kinerja individu i) This feature is used to manage the performance of
pekerja yang terdiri dari KPI Individu dan Penilaian individual workers consisting of Individual KPIs and
Perilaku; Behavioral Assessments;
ii) Perusahaan mulai menggunakan fitur ini pada ii) The company began using this feature in the fourth
Triwulan IV tahun 2023 sebagaimana timeline yang quarter of 2023 as the timeline submitted by Pelindo
telah disampaikan oleh Sub-holding Pelindo Jasa Jasa Maritim Sub-holding;
Maritim;
iii) Periode monitoring KPI dilakukan baik secara iii) The KPI monitoring period is carried out both
triwulanan, semesteran dan tahunan; quarterly, semesterly and annually;
iv) Dalam hal nilai akhir atas kinerja individu, perlu iv) In terms of the final value of individual performance,
dilakukan kalibrasi di tiap unit kerja. calibration needs to be done in each work unit.
2. Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja SDM 2. The Company evaluates HR performance objectively and
secara objektif dan transparan. Hasil dari penilaian tersebut transparently. The results of the assessment can be used
dapat digunakan oleh Perusahaan sebagai tinjauan untuk by the Company as a review to determine the development
menentukan pengembangan dan strukturisasi kebutuhan and structure of organizational needs. The performance
organisasi. Adapun proses penilaian kinerja yang dilakukan assessment process carried out by the Company first
Perusahaan terlebih dahulu dilakukan penentuan KPI determines the Company’s KPIs which are then defined into
Perusahaan yang kemudian didefinisikan ke dalam KPI the KPIs of the Board of Directors. The KPIs will be delivered
Direksi. KPI tersebut akan di-deliver ke seluruh VP untuk to all VPs and then cascaded to DVPs to the staff level.
kemudian dilakukan cascading ke DVP hingga level staf.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 170
Accelerating Trade Through
170 Marine Collaboration
3. Terkait Pembelajaran dan Pengembangan SDM, Perusahaan 3. Regarding Learning and HR Development, the Company
membagi sistem learning menjadi 2 (dua) yaitu : Self Learning divides the learning system into 2 (two), namely: Self Learning
dan Corporate Learning. Tujuan dari masing-masing program and Corporate Learning. The purpose of each program is
adalah untuk memberikan pengembangan kemampuan, to provide the development of abilities, knowledge, and
pengetahuan, dan skill bagi SDM. skills for HR.
a. Self learning yaitu pembelajaran yang dilakukan secara a. Self learning is learning that is done independently
mandiri dan dapat dilakukan klaim learning hour pada and can be done learning hour claims on Portaverse
Portaverse secara mandiri sehingga tercatat historinya; independently so that it is recorded historically;
b. Corporate learning terdiri dari 3 (tiga) aspek yaitu: b. Corporate learning consists of 3 (three) aspects, namely:
i) Experiential Learning i) Experiential Learning
Perusahaan telah menerapkan job assignment kepada The Company has implemented job assignments to
beberapa pekerja sebagai pelaksana tugas baik pada several workers as task executors in both structural
posisi struktural maupun general. and general positions.
ii) Social Learning ii) Social Learning
• Perusahaan telah menerapkan coaching dan • The Company has implemented coaching and
mentoring pada sesi penilaian KPI Individu dari mentoring in Individual KPI assessment sessions
atasan ke bawahan secara one on one; from superiors to subordinates on a one on one basis;
• Perusahaan telah melaksanakan beragam sesi • The company has conducted various knowledge
knowledge sharing seperti JANGKAR (JAI Ngajak sharing sessions such as JANGKAR (JAI Ngajak
Bicara), CWS Learning, dan Evaluasi Akhir Tahun; Bicara), CWS Learning, and Year-End Evaluation;
• Pekerja dapat melakukan posting knowldege • Workers can post knowledge on the KMS
pada fitur KMS Portaverse. Portaverse feature.
iii) Structured Learning iii) Structured Learning
• Perusahaan melakukan pelatihan kepada Pekerja • The Company conducts training for workers
menyesuaikan kebutuhan Perusahaan baik soft according to the needs of the Company, both
skill maupun hard skill; soft skills and hard skills;
• Pekerja Perusahaan, khususnya Pekerja • The Company’s Workers, especially Pelindo
Penugasan Pelindo mendapatkan minimal 1 Assigned Workers, receive a minimum of 1 (one)
(satu) pelatihan tiap tahunnya; training per year;
• Topik pelatihan yang dapat diambil oleh tiap • Training topics that can be taken by each
Pekerja dalam unit kerja masing-masing sebagai Employee in their respective work units are as
berikut: follows:
Direktorat Komersial & Direktorat Armada & Direktorat Keuangan &
Direktorat Utama Pengembangan Bisnis Operasi
Training Type SDM
Main Directorate Commercial & Business Fleet & Operations Directorate of Finance & HR
Development Directorate Directorate
7 Habits
Financial Planning
Risk Management
Audit
General
Quality & Safety
Good Communication
Selling & Negotiation
Technology
Capital Market Marketing Ship Management People Management
Specific Branding Project Management Crew Management Advance Finance
Corporate Governance & Law Business Development Marine Regulation Strategic Procurement
4. Manajemen Talenta dilakukan dengan melakukan 4. Talent Management is carried out by defining Top Talent
pendefinisian Top Talent Millenials, Top Talent Perempuan, Millennials, Top Talent Women, High Potential Talent and
High Potential Talent dan Promotable Talent sebagaimana Promotable Talent as directed by Pelindo. This definition is
arahan dari Pelindo. Pendefinisian ini berdasarkan kelas based on position class, position and KPI score calibration
jabatan, jabatan dan hasil kalibrasi skor KPI tahun 2023 results in 2023.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 171
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 171
a. Top Talent Millenials sebanyak 7% dari total Pekerja a. Top Talent Millennials as much as 7% of the total Pelindo
Penugasan Pelindo Assigned Workers
b. Top Talent Perempuan sebanyak 5% dari total Pekerja b. Female Top Talent as much as 5% of total Pelindo
Penugasan Pelindo Assigned Workers
c. High Potential Talent sebanyak 13% dari total Pekerja c. High Potential Talent as much as 13% of total Pelindo
Penugasan Pelindo Assigned Workers
d. Promotable Talent sebanyak 67% dari total Pekerja d. Promotable Talent as much as 67% of the total Pelindo
Penugasan Pelindo Assigned Workers
5. Bentuk penghargaan lain atas kinerja baik dalam Perusahaan, 5. Another form of appreciation for good performance in the
dilakukan IPCM Award 2023 dengan memberikan award Company, IPCM Award 2023 is carried out by giving awards
kepada: to:
a. Best Employee a. Best Employee
b. Best Division b. Best Division
c. Best Area c. Best Area
d. Best Fleet d. Best Fleet
e. Best Crew e. Best Crew
f. Best Digital Content Creator f. Best Digital Content Creator
g. Marine Innovation g. Marine Innovation
Layanan SDM HR Services
Fungsi Layanan SDM memiliki peran diantaranya: Hubungan The HR Services function has roles including: Industrial Relations,
Industrial, HRIS dan Administrasi SDM, dan Umum. Dalam HRIS and HR Administration, and General. In the implementation
implementasi fungsi layanan SDM, berikut hal-hal yang telah of the HR service function, the following things have been
dilaksanakan sepanjang tahun 2023: implemented throughout 2023:
1. Dalam kaitannya dengan hubungan Industrial, hubungan 1. In terms of Industrial relations, harmonious relationships
yang harmonis antara Perusahaan dengan SDM memainkan between the Company and its human resources play a key
peran kunci dalam perjalanan Perusahaan meraih kesuksesan. role in the Company’s journey to success. The involvement
Keterlibatan antara manajemen dan pekerja dalam menciptakan between management and workers in creating a stable
lingkungan kerja yang stabil dan produktif, diwujudkan melalui and productive work environment is realized through
keberadaan serikat pekerja di lingkungan Perusahaan. Adanya the existence of trade unions within the Company. The
dialog terbuka serta mekanisme penyelesaian konflik yang existence of open dialog and effective conflict resolution
efektif dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap mechanisms can contribute significantly to improving
peningkatan produktivitas dan kesejahteraan pekerja. Selain employee productivity and welfare. In addition, initiatives
itu, inisiatif untuk memperkuat keterampilan dan kapasitas to strengthen the skills and capacity of the workforce in the
tenaga kerja dalam bentuk Leadership Improvement Workshop form of Leadership Improvement Workshop have become a
telah menjadi prioritas, dalam mendukung pertumbuhan priority, in support of the Company’s sustainable growth. The
berkelanjutan Perusahaan. Kesinambungan hubungan continuity of healthy industrial relations is the foundation
industrial yang sehat menjadi landasan bagi pencapaian for the achievement of the Company’s goals and creates a
tujuan Perusahaan dan menciptakan fondasi yang kokoh untuk solid foundation for long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
2. Implementasi Human Resource Information System di 2. The implementation of the Human Resource Information
Perusahaan dilakukan dengan implementasi beberapa System in the Company is carried out by implementing
sistem yang berjalan di Pelindo diantaranya: PEO sebagai several systems that run in Pelindo including: PEO as a
dashboard korespondensi Perusahaan, Portaverse, SAP dan Company correspondence dashboard, Portaverse, SAP and
aplikasi surrounding. surrounding applications.
3. Layanan kesehatan pekerja turut menjadi fokus Perusahaan 3. Employee health services are also a focus of the Company
demi memastikan Pekerja dalam kondisi sehat sehingga dapat to ensure that workers are in good health so that they
bekerja dengan optimal. Beberapa program dilaksanakan can work optimally. Several programs are implemented
diantaranya: fit to work kepada pekerja operasional, medical including: fit to work for operational workers, medical
check up, dan evaluasi layanan kesehatan yang lebih baik lagi. check-ups, and evaluation of better health services. Until
Sampai saat ini pelaksanaan monitoring kesehatan pekerja now, the implementation of worker health monitoring is in
bekerja sama dengan PT Rumah Sakit Pelabuhan. collaboration with PT Rumah Sakit Pelabuhan.
4. Program pendukung wellbeing pekerja lainnya yaitu 4. Other programs supporting employee wellbeing are the
pelaksanaan olahraga yang rutin dilaksanakan seperti bulu implementation of routine sports such as badminton, tennis
tangkis, tenis dan futsal; pelaksanaan employee gathering; and futsal; the implementation of employee gatherings;
dan kajian keagamaan sehingga dapat meningkatkan sense and religious studies so as to increase employees’ sense of
of belonging pekerja pada Perusahaan. belonging to the Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 172
Accelerating Trade Through
172 Marine Collaboration
Berdasarkan strategi penerapan pengelolaan SDM tersebut, The HR management strategy has resulted in positive
menghasilkan pencapain positif atas produktivitas pekerja yang achievements in worker productivity which had a positive impact
berdampak positif terhadap kinerja Perusahaan, sebagaimana on the Company’s performance, as attached in the table below.
terlampir pada tabel di bawah ini.
Realisasi 2022 Realisasi 2023 Capaian
(Audited) RKAP 2023 (Audited) Achievement
Uraian 2022 Realization 2023 RKAP 2023 Realization Trend Deviasi
Description (Audited) (Audited) Trend Deviation
[b] [c] [d] [d : b] [d : c]
Pendapatan Operasi
(Rp miliar)
923 914 1.131 1,23 1,24
Operating Revenues (Rp
billion)
Biaya Operasi*
(Rp miliar)
799 739 987 1,24 1,34
Operating Expenses (Rp
billion)
Laba Operasi (Rp miliar)
Income from Operation 124 203 144 1,16 0,71
(Rp billion)
Jumlah Pekerja Pelindo
Total Pelindo’s 130 148 124 0,95 0,84
Employees
Jumlah Pekerja Pelindo
& PKWT
57 213 184 0,98 0,86
Total Pelindo’s
Employees & PKWT
Produktivitas Pekerja
Pelindo (Rp miliar)
0,954 1,37 1,16 1,22 0,85
Pelindo Employess
Productivity (Rp billion)
Produktivitas Pekerja
Pelindo & PKWT
(Rp miliar)
150 0,95 0,78 0,01 0,82
Pelindo Employees &
PKWT Productivity (Rp
billion)
*Termasuk Pendapatan dan Biaya Operasi Lainnya
*Including Other Operating Revenues and Expenses
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Perusahaan berpegang teguh pada prinsip kesetaraan dalam proses The Company upholds the principle of equality when recruiting
rekrutmen pekerja. Tanpa memandang unsur suku, kepercayaan, employees. Irrespective of ethnicity, belief, religion, gender, and
agama, jenis kelamin, dan usia, Perusahaan percaya bahwa setiap age, the Company firmly believes that every individual possesses
individu memiliki potensi yang dapat dikembangkan untuk potential that can be nurtured to generate optimal performance.
memberikan kinerja optimal. Adapun proses rekrutmen diatur dalam The recruitment process is regulated in a letter SOP of PT Jasa
surat SOP PT Jasa Armada Indonesia Tbk Prosedur Rekrutmen dan Armada Indonesia TBk regarding Recruitment Procedure and
Seleksi Pekerja Nomor : SOP-SDBP-01 yang kemudian dilaksanakan Worker Selection Number : SOP-SDBP-01 and is subsequently
sesuai proses berikut : executed following the outlined process:
1. Unit kerja mengajukan permohonan kebutuhan pekerja ke 1. The work unit submits a request for worker needs to the
Direktur keuangan dan SDM; Director of Finance and HR;
2. SDM menentukan sumber dan metode rekrutmen; 2. HR determines recruitment sources and methods;
3. Publikasi melalui tiga metode headhunter, Penugasan 3. Publication through three headhunter methods, Pelindo
Pelindo, dan perusahaan penyedia Tenaga kerja; Assignment, and outsourcing companies;
4. Koordinasi antar unit kerja; 4. Coordination between work units;
5. Hasil seleksi ke Direktur Keuangan dan SDM; 5. Selection results are submitted to the Director of Finance
and HR;
6. Dokumentasi administrasi pekerja (Surat Perjanjian Kerja 6. Employee administrative documentation (Employment
Agreement Letter) is processed.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 173
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 173
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja SDM secara objektif The Company conducts an objective and transparent evaluation
dan transparan. Hasil dari penilaian tersebut dapat digunakan oleh of HR performance. The outcomes of this assessment serve as a
Perusahaan sebagai tinjauan untuk menentukan pengembangan dan basis for the Company to review organizational development and
strukturisasi kebutuhan organisasi. Adapun proses penilaian kinerja structuring needs. The assessment process by the Company starts
yang dilakukan Perusahaan dimulai dari bulan Januari sampai dengan from January to November 2023 using the Monthly Performance
November 2023 menggunakan penilaian Penilaian Performansi Assessment (P2B) via the IVO system with changes coming from
Bulanan (P2B) melalui system IVO dan ada perubahan mengikuti Pelindo Holding that instructed to use the Key Performance
perubahan dari Holding Pelindo menggunakan Key Performance Indicator (KPI) via the Portaverse system.
Indicator (KPI) melalui sistem Portaverse.
Kebijakan Pemberian Penghargaan Awards Policy
Kebijakan Pemberian penghargaan oleh Perusahaan dilakukan The Company’s award policy is derived from the Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk No.
Tbk No HK.56/03/08/MS.18 tentang Pemberian Insentif bagi HK.56/03/08/MS.18 dated July 27, 2017, regarding Incentives
Pekerja di Lingkungan PT Jasa Armada Tbk tanggal 27 Juli 2017. for Employees of PT Jasa Armada Tbk.
Kebijakan yang Mengatur Kesehatan dan Policies Regulating Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety
Perusahaan merancang kebijakan untuk melindungi kesejahteraan The Company has formulated policies aimed at protecting employee
pekerja, mencegah risiko kecelakaan, dan mempromosikan well-being, mitigating the risk of accidents, and fostering a secure
lingkungan kerja yang aman. Kebijakan yang diterapkan oleh work environment. These policies cover work safety, OHS
Perusahaan antara lain: keselamatan kerja, manajemen K3, management, OHS certification, health facilities within the work
sertifikasi K3, fasilitas kesehatan di lingkungan kerja, serta informasi environment, and the dissemination of information regarding specific
mengenai adanya tingkat bahaya tertentu bagi pekerja. Dalam danger levels for employees. In reality, the Company adheres to the
implementasinya, Perusahaan mengacu pada Kebijakan Mutu & Quality Policy & SMK3L of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, ratified
SMK3L PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang disahkan Oktober 2019 in October 2019, and the QHSEE Management System Manual No.
dan Manual Sistem Manajemen QHSEE No. Dok: MANUAL-JAI-01 Doc: MANUAL-JAI-01 No. Rev: 01, effective as of October 1, 2015.
No. Rev: 01 tanggal efektif 1 Oktober 2015, asuransi kesehatan The Company also provides health insurance for employees and
terhadap pekerja dan keluarga yang tercantum dalam SK Direksi their families, as outlined in the Decree of the Board of Directors
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No HK.568/20/1/2/PI.II-17 of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No HK.568/20/1/2/PI.II-17,
tentang Penghasilan non bulanan bagi pekerja PT Pelabuhan regarding Non-monthly Income for Employees of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) tanggal 20 Januari 2017. Indonesia II (Persero), issued on January 20, 2017.
Hubungan Industrial Industrial Relationship
Hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan SDM A harmonious relationship between the Company and its HR
memainkan peran kunci dalam perjalanan Perusahaan plays a pivotal role in the Company’s journey toward success.
meraih kesuksesan. Keterlibatan antara manajemen dan The engagement between management and employees in
pekerja dalam menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan creating a stable and productive work environment is achieved
produktif, di wujudkaan melalui keberadaan serikat pekerja di through the presence of labor unions within the Company. The
lingkungan Perusahaan. Adanya dialog terbuka serta mekanisme establishment of open dialogue and effective conflict resolution
penyelesaian konflik yang efektif dapat memberikan kontribusi mechanisms can significantly contribute to enhancing employee
signifikan terhadap peningkatan produktivitas dan kesejahteraan productivity and welfare. Furthermore, initiatives to bolster
pekerja. Selain itu, inisiatif untuk memperkuat keterampilan dan employee skills and capacity have become a priority in supporting
kapasitas tenaga kerja telah menjadi prioritas, dalam mendukung the Company’s continuous growth. Sustaining healthy industrial
pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan. Kesinambungan relations serves as the foundation for achieving the Company’s
hubungan industrial yang sehat menjadi landasan bagi pencapaian goals and establishes a solid groundwork for long-term growth.
tujuan Perusahaan dan menciptakan fondasi yang kokoh untuk
pertumbuhan jangka panjang.
Program Pensiun Pension Program
Program pensiun telah menjadi bagian integral dari strategi Pension program has become an integral component of the
kesejahteraan pekerja. Program ini bertujuan untuk memberikan Company’s employee welfare strategies. This program is designed
jaminan bagi pekerja yang memasuki masa pensiun. Program to offer security to employees as they approach retirement.
pensiun ini mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap pekerja Reflecting the Company’s commitment to its employees
sepanjang perjalanan karir mereka, memastikan bahwa mereka throughout their careers, the program ensures that they can
dapat menikmati masa pensiun dengan tenang dan nyaman. enjoy a peaceful and comfortable retirement. The facilities from
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 174
Accelerating Trade Through
174 Marine Collaboration
Fasilitas yang diberikan oleh Perusahaan dalam program ini the Company for this program take the form of 20 grams of
berupa logam mulia 24 karat sebesar 20gram mengikuti SK Pensiun 24-carat gold, following the Pension Decree of PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
Pelatihan dan Pengembangan SDM HR Training and Development
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) Training and development of human resources (HR) stands as a
merupakan elemen kunci dalam meningkatkan keterampilan, pivotal element in enhancing individual skills, knowledge, and
pengetahuan, dan produktivitas individu. Melalui program productivity. Through well-crafted training programs, employees
pelatihan yang efektif, pekerja dapat diberdayakan untuk can empower themselves to master new skills, stay updated of
menguasai keterampilan baru, terus mengikuti perkembangan industry developments, and elevate the quality of their work. This
industri, dan meningkatkan kualitas pekerjaan mereka. Proses ini process not only benefits each individual but also enhances the
tidak hanya memberikan manfaat bagi setiap individu, tetapi juga overall performance quality of the Company. HR development
meningkatkan kualitas kinerja Perusahaan secara keseluruhan. encompasses long-term strategies aimed at cultivating future
Pengembangan SDM juga melibatkan strategi jangka panjang leaders, ensuring seamless succession, and crafting career paths
untuk menciptakan pemimpin masa depan, memastikan that enable employees to unleash their full potential. Therefore,
adanya suksesi yang lancar, dan merancang rencana karir yang investing in human resource training and development stands
memberdayakan pekerja untuk mencapai potensi penuh mereka. as an effective measure in cultivating a skilled, adaptable, and
Oleh karena itu, investasi dalam pelatihan dan pengembangan competitive team.
SDM merupakan langkah efektif untuk membangun tim yang
terampil, adaptif, dan berdaya saing.
Kebijakan Mengenai Program Pelatihan Bagi Training Programs Policy for Employees
Pekerja
Perusahaan membagi program pendidikan dan pelatihan The Company divides its education and training programs into
menjadi 2 (dua), yaitu Self Learning dan Corporate Learning. 2 (two) categories: Self Learning and Corporate Learning. Each
Tujuan dari masing-masing program adalah untuk memberikan program aims to foster the capability, knowledge, and skill
pengembangan kemampuan, pengetahuan, dan skill bagi SDM. development of human resources. The Self Learning Program
Program Self Learning diselenggarakan secara online melalui is conducted via online through Portaverse Applications.
aplikasi Portaverse. Kemudian, program Corporate Learning Meanwhile, the Corporate Learning program is conducted using
diselenggarakan secara hybrid baik regular maupun workshop. hybrid method either regularly or at a certain workshop.
Tujuan Pelatihan Training Objectives
Demi memberikan kualitas pelayanan terbaik serta menjaga To ensure of providing top-quality service and uphold
kinerja operasional, Perusahaan senantiasa meningkatkan operational performance, the Company consistently enhances
potensi ada pada setiap individu. Tanpa membeda-bedakan, the potential of each individual. Without discrimination, the
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang Company is committed to offering equitable opportunities to all.
adil kepada setiap insan. Program pengembangan dan pelatihan Development and training programs prepared by the Company
yang diadakan oleh Perusahaan dijalankan sesuai kebutuhan are tailored to the evolving needs of business dynamics and the
dinamika perkembangan bisnis dan juga bidang yang dikuasai expertise of employees.
oleh pekerja.
Peserta Pelatihan Training Participants
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan program Throughout 2023, the Company has organized 39 training
pelatihan sebanyak 39 jenis kegiatan. Semua program pelatihan programs. All training programs were attended by a total of
yang telah dijalankan oleh Perusahaan diikuti oleh peserta dengan 199 participants.
jumlah total sebanyak 199 orang.
Biaya Pelatihan Training Costs
Biaya program-program pelatihan yang dilaksanakan sepanjang The costs of conducting training programs throughout 2023
tahun 2023 mencapai Rp844.741.699. Adapun, jenis pelatihan reached Rp844.741.699. Meanwhile, the types of training
yang diadakan oleh Perusahaan mencakup bidang Sekretaris that the Company has organized covers various areas such
Perusahaan, QHSSE, Manajemen Risiko & Hukum, Pengawas as Corporate Secretary, QHSSE, Risk & Legal Management,
Internal, Transformasi & Pengembangan Bisnis, Komersial, Internal Supervisory, Business Transformation & Development,
Armada, Operasi & DPA, SDM & Umum, Keuangan, Pengadaan/ Commercial, Fleet, Operations & DPA, HR & General, Finance,
Procurement Fundamental/General. and Fundamental/General Procurement.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 175
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 175
Tabel Biaya Pelatihan Pekerja Tahun 2022-2023 (dalam Rupiah)
Employee Training Costs 2022-2023 (in Rupiah)
Jenis Diklat
No 2023 2022
Type of Training
Teknik Substansial
Substantial Technique
Bidang Sekretaris Perusahaan
1. 19.700.000 109.450.000
Corporate Secretary
Bidang QHSSE, Manajemen Risiko & Hukum
2. 42.565.000 103.617.350
QHSSE, Risk Management & Legal
Bidang Pengawas Internal
3. 11.950.000 -
Internal Audit
Bidang Transformasi & Pengembangan Bisnis
4. 14.750.000 5.350.000
Transformation & Business Development
Bidang Komersial
5. 17.700.000 -
Commercial
Bidang Armada
6. 53.790.820 2.727.272
Fleet Management
Bidang Operasi & DPA
7. 284.323.280 623.510.061
Operation & DPA
Bidang SDM & Umum
8. 29.577.002 348.653.000
HR & General Affair
Bidang Keuangan
9. 9.600.000 34.400.000
Finance
Bidang Pengadaan
10. 2.950.000 39.120.000
Procurement
Fundamental/General Training
11. - -
Fundamental/General Training
Jumlah
844.741.699 1.266.827.683
Total
Rencana Program Pelatihan Tahun 2024 Training Program Plan for 2024
Pelatihan yang akan dilakukan oleh pekerja di tahun 2024 Training that will be conducted by employees in 2024 will be
akan dilakukan dengan metode self learning melalui aplikasi conducted using the self learning method through the Portaverse
Portaverse. Metode self learning memberikan fleksibilitas application. The self learning method provides flexibility to
kepada pekerja atas materi pembelajaran yang ingin diambil employees on the learning material they want to take and the
serta waktu pelaksanaan pembelajaran. Oleh karena itu, pelatihan time of learning. Therefore, employee training can be carried
pekerja dapat dilakukan kapan saja sesuai dengan keinginan out at any time according to the wishes and needs of employees.
serta kebutuhan pekerja. Melalui metode pembelajaran yang Through flexible learning methods, the Company can encourage
fleksibel, Perusahaan dapat mendorong antusiasme pekerja employee enthusiasm in improving their abilities and insights.
dalam meningkatkan kemampuan dan wawasan mereka.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 176
Accelerating Trade Through
176 Marine Collaboration
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Sistem Teknologi Informasi (TI) memainkan peran krusial dalam Information Technology (IT) plays a crucial role in supporting
mendukung operasional dan pengelolaan data Perusahaan. Di Company operations and data management. In this era of
tengah dinamika bisnis yang terus berkembang, implementasi constantly evolving business dynamics, IT implementation has
TI menjadi suatu keharusan untuk meningkatkan efisiensi dan become a necessity to increase efficiency and productivity. The
produktivitas. Perusahaan terus berupaya untuk membangun Company continues to build an integrated IT infrastructure
infrastruktur TI yang terintegrasi guna membantu pemantauan to monitor business performance and ensure operational
performa bisnis dan memastikan efektivitas operasional. effectiveness.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN INFORMATION TECHNOLOGY
DAN PENGEMBANGAN MANAGEMENT AND
TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT POLICY
Kebijakan pengelolaan teknologi informasi menjadi landasan Information technology management policies serve as the
bagi keseluruhan operasional Perusahaan. Untuk mendukung foundation for the Company’s overall operations. To enhance
efisiensi dan keamanan, Perusahaan telah mengadopsi kebijakan efficiency and security, the Company has adopted a policy
yang memprioritaskan pemeliharaan serta implementasi langkah- prioritizing the maintenance and implementation of system
langkah pengelolaan sistem. Selain itu, kebijakan ini menegaskan management. Additionally, this policy highlights the importance
pentingnya pelatihan pekerja terkait keamanan informasi, serta of employee training in information security and emphasizes
pengelolaan data secara bijaksana untuk menjaga keamanan data prudent data management to protect Company data. Routine
Perusahaan. Pemantauan dan evaluasi rutin juga dilakukan untuk monitoring and evaluation ensure the effectiveness of this policy,
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 177
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 177
menjamin keefektifan kebijakan ini seiring dengan perubahan aligning with the dynamic changes in information technology.
dinamika teknologi informasi. Dengan demikian, kebijakan Thus, this information technology management policy serves
pengelolaan teknologi informasi ini tidak hanya menjadi panduan not only as an operational guide but also as a vital instrument
operasional, tetapi juga instrumen vital dalam menjaga integritas in maintaining the integrity and sustainability of the Company.
dan keberlanjutan Perusahaan.
INFORMATION TECHNOLOGY
ROADMAP PENGEMBANGAN DEVELOPMENT ROADMAP
TEKNOLOGI INFORMASI
As part of the effort to implement a measurable and targeted
Sebagai upaya dalam melaksanakan pengelolaan sistem teknologi information technology system management, the Company has
informasi yang terukur dan tepat sasaran, Perusahaan merangkai developed a Roadmap throughout 2023. This implementation
Roadmap yang kemudian diterapkan sepanjang tahun 2023. includes, among other things,
Penerapan yang dimaksud antara lain: 1. Operating Surveillence System for Panjang Branch
1. Operating Surveillence System Cabang Panjang. 2. Implementation of Single SAP
2. Implementasi Single SAP 3. E-payment application on SIMOP JAI
3. Penerapan e-payment pada SIMOP JAI 4. Implementation of Phinnisi
4. Implementasi Phinnisi
INFORMATION TECHNOLOGY
ORGANISASI PENGELOLA MANAGEMENT ORGANIZATION
TEKNOLOGI INFORMASI
Jumlah Kapasitas
Unit Kerja Total Capability
No
Work Unit Organik Non Organik Support
Support Apps
Organic Non Organic Hardware
VP Transformasi & Pengembangan Bisnis
1 1 - - -
VP Transformation & Business Development
DVP Sistem Informasi
2 1 - - -
DVP Information System
Pelaksana Junior Sistem Informasi
3 - 1 0 1
Junior Staff Information System
Jumlah
2 1 0 1
Total
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 178
Accelerating Trade Through
178 Marine Collaboration
KINERJA TI TAHUN 2023 IT PERFORMANCE IN 2023
Program Transformasi TI: Digital Port IT Transformation Program: Digital Port
Direct Call
Transhipment
Non Petikemas
Terminal
Operating System
Buffer Area (NPKTOS)
Reception Terminal Operating
Facility System (TOS)
Car Terminal Auto Tally
Operating System
Container Freight
Station (CES)
Marine Operating
DO Online System (MOS)
Museum
Maritim
Indonesia
Vessel Traffic
System (VTS)
Auto Gate
Vessel Management System (VMS)
Program Transformasi IT: APLIKASI PHINNISI IT Transformation Program: PHINNISI
APPLICATION
Phinnisi (Vessel Management System) adalah aplikasi yang Phinnisi (Vessel Management System) is an application designed
mengakomodir kebutuhan dari kegiatan pelayanan kapal. Adapun to support the needs of ship service activities. These activities
kegiatan pelayanan kapal tersebut dimulai dari melakukan range from submitting ship service applications (integrated with
pengajuan pelayaran kapal (terintegrasi dengan INAPORTNET), INAPORTNET), planning resources and schedules, to executing
perencanaan terhadap resource dan schedule-nya, realisasi ship service activities, and handling billing and reporting.
terhadap kegiatan pelayanan kapal, sampai dengan kebutuhan
billing dan reporting.
Fitur Aplikasi Application Features
1. Ordering 1. Ordering
Melakukan Pengajuan PKK (integrasi dengan INAPORTNET), Submitting PKK (integrated with INAPORTNET), Submitting
Pengajuan PPKB, RPK dan OP. PPKB, RPK, and OP.
2. Validating 2. Validating
Validasi terhadap pengajuan yang dilakukan yang mencakup Validating applications, which includes validating service
validasi permintaan pelayanan dan uang pertanggungan. requests and insurance payments.
3. Planning 3. Planning
Melakukan perencanaan terhadap layanan, automated Conducting service planning, automated resource
resource optimizing yang melakukan balancing terhadap optimization to balance load resources, and adjusting for
load resource, dan juga adjustment terhadap abnormalities any field abnormalities.
yang terjadi di lapangan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 179
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 179
4. Order Dispatching 4. Order Dispatching
Pencetakan SPK Pandu, Tunda, dan Tambat (integrasi dengan Printing of Guide, Delay, and Mooring SPKs (integrated with
INAPORTNET). INAPORTNET).
5. Executing Logging 5. Executing Logging
Eksekusi dari kegiatan pelayanan kapal yang mencakup Execution of ship service activities, including the realization
realisasi Pandu, Tunda, Tambat dan juga acknowledgement of Guide, Tug, Mooring services, and acknowledgment of
nakhoda kapal terhadap pelayanan. service by the ship captain.
6. Billing 6. Billing
Melakukan perhitungan terhadap tarif, pembuatan pranota Calculating tariffs and creating notes and memorandums.
dan nota.
7. Manfaat Aplikasi 7. Application Benefits
a. Melakukan otomasi terhadap kegiatan pelayanan kapal a. Automates ship service activities in terms of planning
dalam hal perencanaan dan scheduling; and scheduling;
b. Meningkatkan efisiensi terhadap kegiatan pelayanan b. Increases efficiency in ship service activities in terms of
kapal dalam hal efisiensi waktu dan perencanaan time and resource planning;
resource;
c. Membantu dalam melakukan penanganan yang tepat dan c. Assists in appropriate and accurate handling of field
akurat terhadap abnormalities yang terjadi di lapangan; abnormalities;
d. Meng-capture dan mengevaluasi kinerja resource melalui d. Captures and evaluates resource performance through
update status secara real time; real-time status updates;
e. Memberikan laporan komprehensif yang membantu e. Provides comprehensive reports that assist in the
dalam proses pengambilan keputusan manajemen. management decision-making process.
Flow Pelayanan Kapal
Ship Service Flow
Pengajuan PKK via PKK berhasil
Inaportnet oleh terintegrasi dengan Pengajuan/edit Rpk Pengajuan PPKB oleh
Pengguna Jasa aplikasi Phinnisi oleh pihak Terminal pihak Pengguna Jasa
Pengajuan PKK via PKK berhasil Pengajuan/edit Rpk Pengajuan PPKB oleh
Inaportnet oleh terintegrasi oleh pihak Terminal pihak Pengguna Jasa
Pengguna Jasa dengan aplikasi Phinnisi
Penetapan Pandu
Realisasi Pandu dan Approval PPKB oleh dan Tunda oleh pihak Pembayaran EPB oleh
Tunda oleh Petugas pihak Rendal Planner pihak Pengguna Jasa
Realisasi Pandu dan Approval PPKB oleh Penetapan Pandu Pembayaran EPB oleh
Tunda oleh Petugas pihak Rendal dan Tunda oleh pihak pihak Pengguna Jasa
Planner
Verification Pre-
Realisasi Tambat oleh Approval Pranota oleh
Rendal Invoice oleh pihak Customer Terbit Nota
Petugas Rendal pihak Pengguna Jasa
Realisasi Tambat oleh Approval Pranota oleh Terbit Nota
Verification Pre-Invoice
Petugas oleh pihak Rendal pihak Pengguna Jasa
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 180
Accelerating Trade Through
180 Marine Collaboration
Implementasi Phinnisi
Phinnisi Implementation
Cabang Implementation V1 Implementation Enhancement
No
Branch Phinnisi V1 Date Implemented Phinnisi V2 Date Implemented
13 Januari 2023
1 Palembang - -
January 13, 2023
13 Januari 2023
2 Pontianak - -
January 13, 2023
Batch I
3 April 2023
3 Tanjung Wangi - -
Batch I
April 3, 2023
Batch I
4 September 2022 3 April 2023
4 Tanjung Perak & Gresik -
September 4, 2022 Batch I
April 3, 2023
Batch II
15 Juni 2022 16 Juni 2023
5 Bengkulu
June 15, 2022 Batch II
June 16, 2023
Batch II
16 Juni 2023
6 Cirebon -
Batch II
June 16, 2023
Linkup Implementasi
Implementation Coverage
BPO
Single ERP Keuangan Pengadaan Investasi
IT SDM
Keuangan Pengadaan Investasi
Implementation Scope & Data Ownership:
FI (Final Accounting) CO (Controlling) MM (Materials Management) Human Capital Management SAP Process Orchestrations
– Middleware Surrounding
• General Ledger (Parallel • Overhead Cost Controlling • Consumption based Planning • Personnel Administration
Currency, Parallel Ledger/ Cost Element, Cost Center, (Materials Planning) • Organization, Time & Travel
Accounting) Internal Order • Purchasing Management Personnel Cost
• Accounts Payable • Profitability Analysis • Inventory Management Planning
• Accounts Receivable • Profit Center Accounting • External Services • Payroll (Indonesia specific
• Fixed Asset Accounting • CO Reporting and Embedded Management Localization)
Integrasi Vessel System
• Bank & Tax Accounting Analytics • Logistics Invoice Verification • ESS (Employee SelfService)
(SIMOP Nota Rekap & TUKS
JAI), AKBI dan Front-end
Group Akuntansi, Layanan Group Akuntansi dan Group Pengadaan dan Group Strategi SDM, Layanan Apps lainnya pada Pelindo
Keuangan & Perpajakan dan Anggaran & Pelaporan Perencanaan Investasi SDM dan Pengelolaan SDM ERP SAP
Pengelolaan Keuangan
Project System Funds Management Business Planning SAP Fiori (UI/UX) OpenText untuk Digital
Consolidation Document Management
• PS Logistics (WBS, Network, • FM Master Data (Fund
Activity) Centers and Commitment
• Mobile user interface untuk
• PS Accounting (Budget, Cost, Items) • Planning & Budgeting
Transaksi, Mobile Approval,
Settlement) • Budget Control System • Financial Consolidation
dan Analytics
• PS Reporting and Embedded (Entry, Revision, Supplement,
Analytics Transfer, Availability Check)
Penyimpanan data digital
pada Layanan IT
Group Manajemen Proyek Group Anggaran Group Anggaran & Pelaporan Seluruh Group untuk
dan Anggaran & Pelaporan, & Pelaporan dan Akuntansi layanan mobile approval dan
Fasilitas & Peralatan analytics
Pelabuhan, dan TIK
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 181
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 181
Aplikasi Keterangan
Application Description
Terdiri dari 2 (dua) fungsi utama, yaitu:
1. H2H Pembayaran
Merupakan aplikasi back end untuk pembayaran dari Pelindo. Pembayaran
tersebut dapat berupa pembayaran tagihan vendor maupun pembayaran uang
saku dan reimburse kepada pegawai.
2. H2H Penerimaan
Merupakan aplikasi back end untuk penerimaan Pelindo dari customer. H2H
Penerimaan mengakomodir 2 (dua) metode pembayaran, yaitu kode bayar dan
autocollection. Bank yang diakomodir saat ini meliputi Mandiri, BNI, BRI dan BSI.
Banking System The system consists of 2 (two) main functions:
1. H2H Payment:
This is a backend application for handling payments from Pelindo, which may
include vendor bill payments or allowances and reimbursement payments to
employees.
2. H2H Acceptance
This is a backend application for managing incoming payments from customers
to Pelindo. H2H Acceptance supports 2 (two) payment methods: payment code
and autocollection. The banks currently accommodated include Mandiri, BNI,
BRI, and BSI.
INCO atau Internal Coordination adalah web based application yang ditujukan bagi
pegawai untuk melakukan: Penambahan Rekening Autocollection System (ACS),
Monitoring Hold and Release ACS untuk Cetak Nota.
Modul:
• Manage Nota dan Pranota
• Monitor Piutang
• Manage Autocollection
• Pembatalan Nota
• Locking System
INCO, or Internal Coordination, is a web-based application designed for employees to
INCO
manage and monitor various tasks. It allows employees to add Autocollection System
(ACS) accounts and monitor hold and release ACS for printing notes.
Modules include:
• Managing Invoice and Pre-Invoice
• Monitoring Receivables
• Managing Autocollection
• Cancelling Invoice
• Implementing a Locking System
URL: https://inco.pelindo.co.id
Merupakan aplikasi billing yang telah dimiliki oleh masing-masing entitas, contoh:
e-invoice, SIBI, dll. Aplikasi billing ini dapat berbeda di setiap entitas, atau beberapa
entitas dapat menggunakan 1 (satu) aplikasi billing yang sama.
Modul:
Billing
• Penerbitan Nota
• Penerbitan Receipt (Pelunasan)
URL: https://eservice.pelindo.co.id/index.php/main_invoice (e-invoice)
Merupakan aplikasi easy billing untuk layanan rupa-rupa.
Modul:
• Property
• Water & Electricity
• Other services
Remote This is an easy billing application for various services.
Modules include:
• Property
• Water & Electricity
• Other services
URL: remote.pelindo.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 182
Accelerating Trade Through
182 Marine Collaboration
PENGENDALIAN KETAHANAN CYBER SECURITY RESILIENCE
DAN KEAMANAN SIBER AND SECURITY CONTROL
Perusahaan mengembangkan sistem ketahanan dan keamanan siber The Company develops cyber resilience and security systems
sesuai dengan prinsip utama keamanan informasi, yang meliputi in accordance with the main principles of information security,
kerahasiaan (confidentiality), keutuhan (integrity), dan ketersediaan which include confidentiality, integrity, and availability, as well as
(availability) serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang the provisions of laws and regulations governing cybersecurity.
mengatur mengenai keamanan siber. Perusahaan berkomitmen The Company is committed to continuing to develop cyber
untuk terus mengembangakan ketahanan dan keamanan siber dalam resilience and security to protect innovation and ensure business
rangka mengawal inovasi untuk menjamin keberlanjutan bisnis dari continuity from cybercrime threats. This effort is consistently
ancaman cybercrime. Upaya ini secara konsisten dilakukan seiring carried out in line with the direction of the Company’s business
dengan arah perkembangan bisnis Perusahaan. development.
AUDIT TI IT AUDIT
Perusahaan senantiasa melaksanakan proses evaluasi dan The Company consistently conducts an evaluation and inspection
pemeriksaan terhadap sistem, infrastruktur, kebijakan, dan prosedur process on systems, infrastructure, policies, and procedures
yang terkait dengan teknologi informasi. Tujuan dari pelaksanaan related to information technology. The aim of conducting IT
audit TI adalah untuk memastikan bahwa sistem informasi dan audits is to ensure that the information systems and technology
teknologi yang digunakan beroperasi secara efisien, efektif, dan that are being used can operate efficiently, effectively, and in
sesuai dengan standar keamanan dan regulasi yang berlaku. Berikut accordance with applicable security standards and regulations.
implementasi Perusahaan pada pelaksanaan audit TI: The following outlines the Company’s IT audits implementation:
1. Mencegah adanya risiko kebocoran data; 1. Preventing the risk of data leakage;
2. Menekan kerugian akibat kesalahan proses perhitungan; 2. Reducing losses due to calculation errors;
3. Menekan kerugian akibat kehilangan data; 3. Minimizing losses due to data loss;
4. Meminimalisir kesalahan dalam pengambilan keputusan; 4. Minimizing errors in decision making;
5. Tingginya investasi perangkat keras dan perangkat lunak 5. Optimizing investment in computer hardware and software;
komputer;
6. Mencegah adanya penyalahgunaan komputer. 6. Preventing computer misuse.
PENGEMBANGAN SDM BIDANG TI HR DEVELOPMENT IN IT
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) di bidang Teknologi The development of human resources (HR) in the field of
Informasi (TI) merupakan suatu aspek krusial dalam meningkatkan Information Technology (IT) is crucial for becoming more
daya saing di era digital ini. Perusahaan terus berupaya competitive in this digital era. The Company continuously
menciptakan lingkungan yang adaptif terhadap perkembangan strives to create an environment that is adaptive to technological
teknologi guna mencapai tujuan bisnis. Oleh karena itu, pelatihan developments to achieve business goals. Therefore, training
dan pengembangan pekerja di bidang TI menjadi strategi yang and development of employees in the IT sector are inevitable
tak terhindarkan. Melalui program pelatihan yang terstruktur, strategies. Through structured training programs, individuals can
setiap individu dapat meningkatkan keterampilan mereka dalam enhance their skills in managing IT infrastructure. By involving
mengelola infrastruktur TI. Dengan melibatkan pekerja dalam employees in self-development initiatives, the Company not
inisiatif pengembangan diri, Perusahaan tidak hanya memastikan only ensures smooth operational continuity but also creates a
keberlanjutan operasional yang lancar, tetapi juga menciptakan dynamic and technology-oriented work environment. Over time,
lingkungan kerja yang dinamis dan berorientasi pada teknologi. investment in HR development in the IT sector will bring the
Seiring berjalannya waktu, investasi dalam pengembangan SDM Company to the forefront in an era of rapidly evolving technology.
bidang TI akan membawa Perusahaan menuju garda terdepan
di era teknologi yang terus berkembang pesat.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 183
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Function 183
SISTEM MANAJEMEN MUTU
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
PENGENDALIAN PERALATAN, EQUIPMENT CONTROL, MONITORING
PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN AND MEASUREMENT
Perusahaan menerapkan langkah-langkah pemantauan dan The Company implements environmental monitoring and
pengukuran lingkungan serta Keselamatan dan Kesehatan measurement measures, as well as Occupational Safety and
Kerja (K3) sesuai dengan regulasi yang berlaku di setiap area Health (K3), in accordance with applicable regulations in each
operasional. Instrumen pemantauan dan pengukuran yang operational area. Relevant monitoring and measurement
relevan juga dipilih untuk menjamin bahwa prosedur tersebut instruments are carefully selected to ensure that procedures
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. are carried out in accordance with current provisions.
PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN MONITORING AND MEASUREMENT
Perusahaan menerapkan pemantauan terhadap sistem TI guna The Company monitors the IT system to maintain harmony in
menjaga keselarasan setiap aspek-aspek penting dari kegiatan every important aspect of operational activities. Additionally, the
operasional. Selain itu, Perusahaan juga secara konsisten melaksanakan Company consistently implements procedures for measuring
prosedur yang telah ditetapkan dalam mengukur kinerja. Prosedur performance. These procedures include data documentation
yang dimaksud mencakup dokumentasi data untuk menilai kemajuan to assess performance progress, the effectiveness of significant
kinerja, efektivitas kontrol operasional yang signifikan, kepatuhan operational controls, compliance with QHSSE objectives, QHSSE
terhadap tujuan QHSSE, persyaratan sistem manajemen QHSSE, management system requirements, as well as proactive and
serta kinerja QHSSE yang proaktif dan responsif. Langkah-langkah responsive QHSSE performance. These steps are taken to ensure
tersebut dilakukan untuk memastikan sistem TI dikelola secara tepat. IT systems are managed appropriately.
Metode yang cocok telah ditetapkan, termasuk teknik statistik, Suitable methods have been established, including statistical
agar dapat diterapkan secara luas. Perusahaan mengubah techniques, for widespread applicability. The Company has modified
implementasi K3 sebagai bentuk evaluasi aspek keselamatan the implementation of OHS as a means of evaluating work safety
kerja dengan membentuk Integrated Management System aspects by establishing an Integrated Management System ISO
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018, dan 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018, and implementing
menerapkan Standar Internasional Pengoperasian Kapal ISM Code. the International Standard for Ship Operation ISM Code.
Standar yang telah ditetapkan tersebut diwujudkan oleh The standards set by the Company are realized through
Perusahaan melalui sosialisai informasi yang meliputi: information dissemination, which includes:
1. Mencanangkan transformasi Budaya, yang salah satu sasarannya 1. Launching a cultural transformation, with one of the targets
adalah transformasi budaya K3 (safety first). being the OHS (safety first) cultural transformation.
2. Melakukan induksi/pelatihan K3 bagi semua pekerja baru. 2. Conducting OHS induction/training for all new employees.
3. Memasukkan unsur K3 pada setiap project yang dilakukan di 3. Incorporating OHS elements in every project carried out in
Cabang/Anak Perusahaan, minimal implementasi house- keeping Branches/Subsidiaries, at least implementing housekeeping
dan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) pada area wajib APD and using Personal Protective Equipment (PPE) in mandatory
PPE areas.
4. Melakukan Safety Patrol di lingkungan kerja yang mempunyai 4. 4Conducting Safety Patrols in work environments with high
risiko tinggi. risks.
5. Melakukan Inspeksi dan Internal Audit untuk memastikan Sistem 5. 5Carrying out inspections and internal audits to ensure that
Manajemen Terpadu Keselamatan dapat berjalan dengan baik. the Integrated Safety Management System is functioning well.
METODE PROSES PDCA DALAM PDCA PROCESS METHOD IN THE
SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan sistem manajemen K3 Perusahaan dilakukan dengan The Company’s OHS management system adopts the PDCA
mengadopsi metode PDCA. Pendekatan tersebut merupakan method, providing a strategic basis for addressing problems
dasar strategis dalam menanggapi masalah yang terjadi dalam encountered when implementing OHS. The PDCA method
implementasi K3. Metode PDCA sendiri terdiri dari 4 (empat) comprises of 4 (four) stages: Plan, Do, Check, Act. Here’s a
tahapan, yaitu: Plan, Do, Check, Act. Secara rinci, penerapan detailed explanation of how the Company applies the PDCA
metode PDCA oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: method:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 184
Accelerating Trade Through
184 Marine Collaboration
1. Plan/Perencanaan 1. Plan/Planning
Perusahaan melakukan kajian terhadap tujuan implementasi The Company conducts a study to define the objectives of
K3 serta proses yang dibutuhkan untuk merespon masalah OHS implementation and the necessary processes to address
yang terjadi. Tahapan ini dilakukan untuk menerapkan arising problems. This stage aims to establish a measurable
sistem manajemen yang terukur dan tepat sasaran. Selain and targeted management system, ensuring the achievement
itu, Perusahaan juga ingin meraih hasil yang diharapkan of expected results.
melalui perencanaan ini.
2. Do/Pelaksanaan 2. Do/Implementation
Setelah mengkaji problematika yang ada, Perusahaan Following problem analysis, the Company proceeds to
melaksanakan prosedur yang telah ditetapkan. Selama proses implement established procedures. During this phase, the
eksekusi, Perusahaan senantiasa mengumpulkan data sebanyak- Company diligently collects data for reference in evaluating
banyaknya sebagai acuan kinerja sistem manajemen. Hal tersebut the management system’s performance. This data provides
akan memberikan gambaran untuk tahapan selanjutnya kepada insights for subsequent stages of implementation.
Perusahaan terhadap proses implementasi yang dilakukan.
3. Check/Evaluasi 3. Check/Evaluate
Pada tahap ini, Perusahaan melakukan evaluasi atas kinerja At this stage, the Company evaluates the performance
implementasi sistem manajemen yang sudah diterapkan. of the implemented management system. Evaluation
Evaluasi dilakukan guna menilai apakah hasil eksekusi sudah serves to assess whether the execution aligns with set
sesuai sasaran dan juga permasalahan yang terjadi ketika targets and identifies any problems encountered during
proses implementasi. Selanjutnya, Perusahaan akan mengkaji the implementation process. Solutions are reviewed for
solusi untuk diterapkan pada tahap selanjutkan implementation in subsequent stages.
4. Act/Tindak Lanjut 4. Act/Follow Up
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Perusahaan Based on the evaluation results, the Company takes action to
menindaklanjuti permasalahan-permasalahan yang ada. Tahap address identified problems. This phase ensures consistent
ini dilakukan untuk menjaga konsistensi implementasi metode implementation of methods for the K3 management system.
terhadap sistem manajemen K3. Setelah melakukan tindak Through follow-up actions, the Company enhances successful
lanjut, Perusahaan dapat meningkatkan kinerja yang berhasil performance and addresses issues for subsequent processes.
serta memperbaiki permasalahan untuk proses selanjutnya.
SERTIFIKASI SISTEM MANAJEMEN K3 OHS MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATION
Tanggal Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Issuance Date Description Issuer Validity Period
Nasional
National
14 April 2022 13 April 2025
ISO 9001:2015 LRQA
April 14, 2022 April 13, 2025
30 Desember 2023 29 Desember 2026
ISO 37001:2016 LRQA
December 30, 2023 December 29, 2026
15 Mei 2022 14 Mei 2025
ISO 45001:2018 LRQA
May 15, 2022 May 14, 2025
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesejahteraan Kementerian Ketenagakerjaan
17 September 2020 dan Kesehatan Kerja Republik Indonesia 16 September 2023
September 17, 2020 Occupational Safety and Welfare and Health Manpower Ministry of the September 16, 2023
Management System Republic of Indonesia
31 Mei 2022 2 Mei 2025
ISO 14001:2015 LRQA
May 31, 2022 May 2, 2025
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 185
FungsiFungsi
Penunjang
Penunjang
BisnisBisnis
BusinessBusiness
Support Function
Support Function 185
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 186
Accelerating Trade Through
186 Marine Collaboration
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Jasa Armada Indonesia Tbk memiliki komitmen
yang kuat dalam menerapkan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG) di setiap aspek kegiatan
usaha secara konsisten dan berkesinambungan dengan
mengacu pada praktik-praktik terbaik dalam penerapan
GCG yang berlaku secara nasional maupun global.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk has a strong commitment in
implementing the principles of Good Corporate Governance
(GCG) in every aspect of business activities consistently
and continuously by referring to the best practices in the
implementation of GCG that apply nationally and globally.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 187
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 188
Accelerating Trade Through
188 Marine Collaboration
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE POLICY
KOMITMEN PERUSAHAAN COMPANY COMMITMENT ON
DALAM PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION
Penerapan Tata Kelola perusahaan yang Baik atau Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) adalah pendekatan yang mendorong serves as a foundational approach for the Company, encouraging
Perusahaan untuk mengelola aktivitasnya dengan prinsip-prinsip the management of activities based on GCG principles to foster
GCG dengan tujuan menciptakan lingkungan perusahaan yang a sound and sustainable corporate environment. IPCM firmly
sehat dan berkelanjutan. Sebagai wujud komitmen yang teguh commits to integrating GCG principles as the primary basis
terhadap penerapan GCG, IPCM menjadikan GCG sebagai for directing operational steps and managing business affairs.
landasan utama dalam mengarahkan langkah-langkah operasional The Company perceives GCG implementation not merely as
dan pengelolaan bisnis. Perusahaan meyakini bahwa penerapan a fulfillment of regulatory obligations, but as a fundamental
GCG bukan hanya sebagai pemenuhan kewajiban peraturan framework guiding strategic decisions. In this regard, IPCM has
melainkan sebagai fondasi yang mendasari keputusan strategis. established a transparent management structure, reinforced
Dalam hal ini, IPCM telah menetapkan struktur manajemen yang internal and external oversight, and enforced policies prioritizing
transparan, memperkuat pengawasan internal dan eksternal, business ethics, integrity, and compliance with relevant laws and
serta menerapkan kebijakan-kebijakan yang mengedepankan regulations. These measures aim to uphold the highest standards
etika bisnis, integritas, dan kepatuhan terhadap hukum dan of governance and ensure accountability across all levels of the
regulasi yang berlaku. organization.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 189
IPCM telah memiliki perangkat pedoman dan kebijakan sebagai IPCM has developed a comprehensive set of guidelines and
panduan bagi seluruh Insan Perusahaan dalam mendorong policies to guide all Company Personnel, encouraging each
kontribusi positif setiap individu dalam menjalankan operasional individual to contribute positively to Company operations.
Perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai wujud komitmen IPCM This commitment highlights IPCM’s dedication to maintaining
dalam menjaga kualitas tata kelola di internal Perusahaan agar governance quality within the Company, fostering a robust and
terbentuk sistem pengelolaan yang baik dan berkelanjutan guna sustainable management system that optimally supports the
menciptakan seluruh aspek tata kelola berjalan maksimal untuk Company’s business activities.
mendukung jalannya kegiatan usaha Perusahaan.
PRINSIP UMUM GCG GENERAL PRINCIPLES OF GCG
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan mengacu The Company implements GCG principles by adhering to 5
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, (five) basic principles, namely: transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, sebagaimana telah responsibility, independence, and fairness. These principles
dirilis dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance are outlined in the General Guidelines for Good Corporate
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Governance issued by the National Governance Policy
(KNKG). Committee (KNKG).
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material
Transparansi
dan relevan mengenai Perusahaan.
Transparency Openness in the decision-making process and disclosure of material and relevant information regarding the Company.
Akuntabilitas Kesesuaian pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Accountability Compliance of Company management with applicable laws and regulations, as well as sound corporate principles.
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material
Responsibilitas
dan relevan mengenai Perusahaan.
Responsibility Openness in the decision-making process and disclosure of material and relevant information regarding the Company.
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
Independensi dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Independence The Company is managed professionally, without conflicts of interest, and free from influence or pressure from any party not in
accordance with applicable laws, regulations, and sound corporate principles.
Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian
Kewajaran dan Kesetaraan
maupun peraturan perundang-undangan.
Fairness Justice and equality in fulfilling the rights of Stakeholders based on agreements and statutory regulations.
Terpercaya Mendapatkan kepercayaan dan dukungan penuh dari seluruh Pemangku Kepentingan.
Trustworthy Gaining full trust and support from all Stakeholders.
IPCM berupaya meningkatkan penerapan GCG guna mendukung IPCM strives to enhance the implementation of GCG to support
pertumbuhan Perusahaan. Salah satu langkah yang diambil the Company’s growth. The Company has implemented the
yakni melaksanakan implementasi perkembangan Pedoman Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI)
Tata Kelola Perusahaan Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan developed by the National Committee for Corporate Governance
oleh Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (KNKG) Policy (KNKG), issued in 2021. The 2021 PUGKI represents
yang dirilis pada tahun 2021. PUGKI tahun 2021 merupakan a refinement aligned with the fundamental values of TARIF
pengembangan yang disesuaikan dengan nilai dasar TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
(Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, and Fairness), previously incorporated in PUGKI 2019.
dan Fairness) terkini, yang sebelumnya telah diterapkan pada
PUGKI 2019.
Secara umum, PUGKI 2021 terdiri dari 4 (empat) pilar governansi In essence, PUGKI 2021 comprises of 4 (four) pillars of corporate
korporat serta penerapannya di lingkungan IPCM, dengan uraian governance and their application within the IPCM framework,
sebagai berikut: outlined as follows:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 190
Accelerating Trade Through
190 Marine Collaboration
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Definisi:
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen,
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Penerapan di lingkup JAI:
• JAI memiliki Kode Etik sebagai panduan dalam mengarahkan perilaku dan tindakan di dalam Perusahaan, termasuk dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan.
• JAI menerapkan nilai-nilai utama “AKHLAK” sebagai bagian integral dari budaya perusahaan.
• JAI memiliki kebijakan anti korupsi dan gratifikasi untuk mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap, dan/atau gratifikasi.
Definition:
In its operations, the Corporation consistently prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and upholds moral values and trust consistently.
The Corporation also emphasizes shareholder and stakeholder interests, adhering to principles of fairness and equality, independently managed to ensure that no
corporate organ dominates over others and remains free from external intervention.
Application at JAI:
• JAI has a Code of Conduct serving as a guide for behavior and actions within the Company, including interactions with stakeholders.
• JAI integrates the main values of “AKHLAK” into its company culture.
• JAI has an anti-corruption and gratification policy aimed at addressing corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification.
Akuntabilitas
Accountability
Definisi:
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Penerapan di lingkup JAI:
• Dalam pelaksanan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki pembagian tugas yang telah disesuaikan dengan Anggaran Dasar dan
peraturan yang berlaku, serta memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
• JAI secara berkala melaporkan kinerja Perusahaan kepada Pemegang Saham.
• Pelaksanaan audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan oleh auditor eksternal.
• JAI secara konsisten melakukan evaluasi atas penerapan GCG, manajemen risiko, tata kelola IT.
• JAI senantiasa melakukan pelaksanaan RUPS serta penyampaian laporan tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan perusahaan.
Definition:
Corporation must be transparent and fair in being accountable for their performance. Therefore, they need to be managed correctly, measurably, and in alignment
with corporate interests, while also considering the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary requirement for achieving sustainable
performance.
Application at JAI:
• In performing their duties and responsibilities, the Board of Commissioners and Directors have allocated segregation of duties in accordance with the Articles
of Association and relevant regulations, and adhering to a Work Guide for the Board of Commissioners.
• JAI routinely presents the Company’s performance to Shareholders.
• The audit of the Company’s financial statements is conducted by an external auditor.
• JAI consistently evaluates the implementation of GCG, risk management, and IT governance.
• JAI consistently holds GMS and submits annual report as a form of accountability for company management.
Transparansi
Transaparency
Definisi:
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di lingkup JAI:
• Perusahaan secara rutin mengirimkan laporan keuangan dan informasi terkait kepada OJK dan BEI untuk memenuhi kewajiban keterbukaan informasi.
• Informasi mengenai JAI tersedia di website perusahaan yang dapat diakses oleh pihak eksternal.
• JAI menggunakan media sosial untuk informasi dan transparansi kegiatan perusahaan.
• Perusahaan menyediakan media pelaporan pelanggaran yang dapat diakses melalui email maupun platform yang telah disediakan.
Definition:
To maintain objectivity in business operations, corporation ensures the provision of material and relevant information in a manner that is easily accessible and
comprehensible to stakeholders. Corporation takes the initiative to disclose not only the issues required by statutory regulations but also matters crucial for decision-
making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Application at JAI:
• The Company routinely submits financial reports and related information to the OJK and BEI to fulfill its information disclosure obligations.
• Information about JAI is available on the company website, accessible to external parties.
• JAI utilizes social media for disseminating information and ensuring transparency of company activities.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 191
Keberlanjutan
xxx
Definisi:
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Penerapan di lingkup JAI:
• JAI melaksanakan program CSR untuk tanggung jawab sosial terhadap masyarakat di sekitarnya.
• JAI menjalankan prinsip lingkungan, sosial dan tata kelola atau Environmental, Social and Governance (ESG).
Definition:
Corporation complies with statutory regulations and is committed to fulfilling its responsibilities towards society and the environment to contribute to sustainable
development by collaborating with all relevant stakeholders to enhance their well-being in a manner aligned with both business interests and the sustainable
development agenda.
Application at JAI:
• JAI implements a CSR program to fulfill its social responsibility towards the surrounding community.
• JAI adheres to environmental, social, and governance (ESG) principles
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG pada IPCM berlandaskan pada: The implementation of GCG in IPCM is based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia: 1. Laws of the Republic of Indonesia:
a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
b. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tentang b. Law Number 14 of 2008 concerning Openness of Public
Keterbukaan Informasi Publik (UU KIP 14/2008); Information (UU KIP 14/2008);
c. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tentang c. Law Number 11 of 2008 concerning Information and
Informasi dan Transaksi Elektronik (UU ITE 11/2008); Electronic Transactions (UU ITE 11/2008);
d. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun d. Law of the Republic of Indonesia Number 28 of 1999
1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan concerning the Implementation of a State that is Clean
Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; and Free from Corruption, Collusion and Nepotism;
e. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2001 e. Law of the Republic of Indonesia Number 20 of 2001
Tentang perubahan atas Undang-undang Nomor 31 Tahun concerning amendments to Law Number 31 of 1999
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; concerning Eradication of Corruption Crimes.
2. Peraturan Pemerintah 2. Government Regulations
Peraturan Pemerintah Nomor 45 tahun 2005 tentang Government Regulation Number 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran BUMN Establishment, Management, Supervision and Dissolution of
(PP BUMN 45/2005 ); SOE (PP BUMN 45/2005).
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/ a. Financial Services Authority Regulation Number 21/
2014 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/ 2014 concerning Implementation of Public
Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ b. Financial Services Authority Circular Number 32/
SEOJK.04/2014 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2014 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/ c. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/ d. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ e. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/
POJK.04/ 2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan 2020 concerning Affiliate Transactions and Conflicts
Kepentingan. of Interest.
4. Peraturan/Keputusan Menteri 4. Ministerial Regulations/Decree
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara a. Regulation of the Minister of State for State-Owned
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 192
Accelerating Trade Through
192 Marine Collaboration
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara b. Regulation of the Minister of State for State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. and Human Resources of State-Owned Enterprises;
c. Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Copy of Minister of State-Owned Enterprises Decree
Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis No. SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical
Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Instructions for Preparing Key Performance Indicators
Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara; for State-Owned Enterprises;
d. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan d. Copy of Decree of the Deputy for Finance and Risk
Manajemen Risiko Kementerian Negara Badan Usaha Management, Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning Technical
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Instructions for Risk Maturity Index Assessment in State-
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
5. Anggaran Dasar PT Jasa Armada Indonesia Tbk; 5. Articles of Association of PT Jasa Armada Indonesia Tbk;
6. Pedoman Komisaris Independen, dikeluarkan oleh Komite 6. Independent Commissioner Guidelines, issued by the
Nasional Kebijakan Governance, Tahun 2004 (Pedoman National Committee for Governance Policy, 2004 (2004
Komisaris Independen KNKG 2004); KNKG Independent Commissioner Guidelines);
7. Pedoman Pembentukan Komite Audit Yang Efektif, 7. Guidelines for Establishing an Effective Audit Committee,
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, issued by the National Committee for Governance Policy,
Tahun 2004 (Pedoman Komite Audit KNKG 2004); 2004 (2004 KNKG Audit Committee Guidelines);
8. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI), 8. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, (PUGKI), published by the National Committee for
dan terakhir dimutakhirkan pada tahun 2021, sebagai Governance Policy, last updated in 2021, as an update to
pemutakhiran dari Pedoman Umum Good Corporate the General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Governance Indonesia, dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance, issued by the National Committee for
Kebijakan Governance, Tahun 2006 (Pedoman GCG KNKG Governance Policy, 2006 (KNKG GCG Guidelines 2006).
2006).
GOVERNANCE FRAMEWORK GOVERNANCE FRAMEWORK
Sejalan dengan komitmen untuk menerapkan prinsip GCG, In line with its commitment to implementing GCG principles,
IPCM telah menetapkan kerangka kerja tata kelola (governance IPCM has established a governance framework comprising the
house) yang meliputi pondasi awal, hingga mencapai tujuan akhir foundational elements to achieve the Company’s ultimate goals,
Perusahaan, sebagai berikut: as follows:
1. Prinsip Tata Kelola (Governance Principle) IPCM yakni 1. IPCM Governance Principles as the underlying principles
prinsip-prinsip yang melandasi penerapan dan penegakan guiding the implementation and enforcement of IPCM
tata kelola IPCM yaitu TARIFT. governance, encapsulated in TARIFT.
2. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) IPCM yakni 2. IPCM Governance Structure, encompasses the design of
desain mengenai fungsi pelaksanaan tugas dan wewenang, the functions, duties, authority, and supervisory roles within
serta fungsi pengawasan terhadap Perusahaan. the Company.
3. Proses Tata Kelola (Governance Process) IPCM yakni 3. IPCM Governance Process that includes a set of standards and
serangkaian standar dan prosedur yang digunakan oleh procedures utilized by the Board of Directors and employees
Direksi dan pekerja untuk memastikan penerapan dan to ensure that the implementation and enforcement of IPCM
penegakan Tata Kelola IPCM telah dilaksanakan secara Governance are performed in a planned, consistent, and
terencana, konsekuen, dan berkelanjutan. sustainable manner.
4. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) IPCM yakni 4. IPCM Governance Outcomes that represent the tangible
perwujudan dari penerapan dan penegakan Tata Kelola results of implementing and enforcing IPCM Governance,
IPCM dalam bentuk pencapaian kredibilitas Perusahaan. culminating in the achievement of Company credibility.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 193
Governance House
Governance Outcome
Governance Process
Decision Marking
Business Process
People & Culture
Process
(SOP)
Governance Structure
(RUPS, BOD, BOC, Organ Pendukung)
Governance Principle (TARIFT)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 194
Accelerating Trade Through
194 Marine Collaboration
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG
BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN
DEVELOPMENT OF THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
WITHIN THE COMPANY
PENETAPAN STANDAR KUALITAS DETERMINATION OF QUALITY
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG STANDARDS FOR GOOD CORPORATE
BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN GOVERNANCE WITHIN THE COMPANY
Implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan IPCM mengikuti The implementation of GCG principles within IPCM adheres to
standar terbaik yang berlaku, baik yang berlaku secara nasional the best applicable standards, both nationally and globally. As
maupun global. Sebagai bagian dari entitas perusahaan milik a state-owned company or SOE, IPCM follows the provisions
Negara atau BUMN, IPCM mengacu pada ketentuan Peraturan outlined in the State Minister for SOE Regulation No. Per-01/
Menteri Negara BUMN No. Per-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning the Implementation
2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance in SOE, as well as State Minister
Governance) pada BUMN dan Peraturan Menteri Negara BUMN for SOE Regulation No. Per-09/MBU/2012 dated July 6, 2012,
No. Per-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan concerning Amendments to Regulations on State Minister for
atas Peraturan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per- State-Owned Enterprises Regulation No. Per-01/MBU/2011
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik (Good concerning the Implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance) pada BUMN. in SOE.
IPCM juga mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Additionally, IPCM adheres to Financial Services Authority Regulation
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Number 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. ASEAN Corporate Governance Public Company Governance Guidelines, and the ASEAN Corporate
Scorecard (ACGS), yaitu prinsip-prinsip corporate governance Governance Scorecard (ACGS), which outlines corporate governance
untuk Stated Owned Company yang dikembangkan oleh Asean principles for State-Owned Companies developed by the Asean
Capital Market Forum (ACMF) serta Pedoman Umum Governansi Capital Market Forum (ACMF). IPCM also aligns with the 2021
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). published by the National Committee for Governance Policy (KNKG).
SOFT-STRUCTURE TATA SOFT-STRUCTURE OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan telah merumuskan pedoman atau aturan tertulis The Company has developed written guidelines or regulations to
untuk mengatur penerapan GCG di IPCM, yang disusun dengan govern the implementation of GCG within IPCM, which prepared
didasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan based on the Company’s Articles of Association, Legislative
Perundangan dan best practices penerapan Good Corporate Regulations, and best practices for implementing Good Corporate
Governance. Pedoman ini terdiri dari berbagai kebijakan dan Governance. The guideline encompasses various operational
prosedur operasional yang berfungsi sebagai panduan bagi policies and procedures designed to serve as a reference for
manajemen hingga unit kerja Perusahaan yang dirancang management and Company units, ensuring the maintenance of
untuk menjamin terjaganya mekanisme checks and balances checks and balances mechanisms in daily business activities, in
dalam aktivitas bisnis sehari-hari, sesuai dengan standar terbaik line with the best standards for GCG implementation. IPCM’s
penerapan GCG. Soft structure GCG yang dimiliki IPCM, yaitu: GCG soft structure includes:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code); 1. Corporate Governance Policy (GCG Code);
2. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Work Procedures for the Board of Commissioners and Directors;
3. Pedoman Perilaku Perseroan (Kode Etik Perusahaan); 3. Company Code of Conduct (Company Code of Ethics);
4. Komite Audit Charter; 4. Audit Committee Charter;
5. Piagam Internal Audit; 5. Internal Audit Charter;
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 6. Internal Control System Policy;
7. Kebijakan Pengendalian Penerimaan dan Pemberian Hadiah/ 7. Policy for Receiving and Providing Gifts/Entertainment;
Hiburan;
8. Kebijakan Penerapan Whistleblowing System; 8. Whistleblowing System Implementation;
9. Kebijakan Manajemen Risiko; 9. Risk Management Policy;
10. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM); 10. Human Resources (HR) Policy;
11. Kebijakan Standar Pelayanan Informasi/Data dan 11. Standard Policy for Information/Data and Documentation
Dokumentasi Kepada Pengguna Informasi; Services to Information Users;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 195
12. Pola Pembinaan Anak Perusahaan; 12. Development Pattern for the Company’s Subsidiaries;
13. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); 13. Anti-Bribery Management System (SMAP);
14. Dan berbagai kebijakan lainnya. 14. Various other policies.
SOSIALISASI GCG GCG SOCIALIZATION
Sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman mengenai In an effort to enhance understanding of GCG implementation
implementasi GCG di lingkungan IPCM, Perusahaan dengan within the IPCM environment, the Company consistently
konsisten menyelenggarakan sosialisasi secara berkala. Sosialisasi organizes regular outreach (socialization) initiatives. This
ini dilakukan melalui forum formal dan media informasi lainnya, socialization is conducted through formal forums and various
mencakup rapat-rapat forum dan kegiatan gathering. Sosialisasi information channels, including meetings and gathering
GCG tidak hanya terbatas pada kegiatan langsung, tetapi juga activities. GCG awareness campaigns are not confined to direct
melalui penggunaan media informasi seperti portal internal engagements but also on information channels such as internal
dan website Perusahaan. Langkah-langkah ini bertujuan untuk portals and the Company’s website. These measures are aimed at
memastikan bahwa setiap individu di lingkungan Perusahaan ensuring that every individual within the Company understood
dapat memahami dan mendukung sepenuhnya praktik-praktik and wholeheartedly supports good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. practices.
PENILAIAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Assessment GCG Berdasarkan Arahan GCG Assessment Based on Shareholders
Pemegang Saham Instruction
Setiap tahun, Perusahaan melaksanakan penilaian Good Every year, the Company conducts a Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) yang dilakukan oleh tim internal (GCG) assessment, which is carried out by an internal team or
atau pihak eksternal. Tujuan dari penilaian ini adalah untuk an external party. The purpose of this assessment is to evaluate
mengevaluasi sejauh mana praktik-praktik terbaik penerapan the extent to which GCG best practices are implemented within
GCG diterapkan di lingkungan Perusahaan. Dengan adanya the Company. Through this assessment, the aim is to increase
penilaian ini, diharapkan dapat ditingkatkan tingkat akuntabilitas the level of accountability for GCG implementation that has
terhadap penerapan GCG yang telah dilaksanakan. been conducted.
Sebagai bagian dari kelompok usaha perusahaan Badan Usaha As part of the State-Owned Enterprises (SOE) business group,
Milik Negara (BUMN), IPCM senantiasa melakukan pengukuran IPCM consistently measures the implementation of GCG through
terhadap penerapan GCG melalui penilaian (assessment) dan/atau assessment and/or self-assessment, based on parameters outlined
evaluasi (self assessment) dengan parameter yang berdasarkan in the Copy of Decree of the Secretary of the Ministry of SOE No.
Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, concerning Indicators/
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance in SOE, prior is the Decree of
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, sebelum the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises of the
diterbitkannya Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Republic of Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023, concerning
Milik Negara Republik Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 the Revocation of Decree of the Secretary of the Ministry of
tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 concerning
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Enterprises, dated August 16, 2023.
Usaha Milik Negara, tertanggal 16 Agustus 2023.
Pada tahun 2023, IPCM melakukan evaluasi terhadap In 2023, IPCM conducted an evaluation of the Company’s GCG
implementasi GCG Perusahaan dengan melibatkan PT Pratama implementation by engaging PT Pratama Indomitra Consultants
Indomitra Konsultan sebagai pihak penilai. Proses evaluasi ini as the assessor. This evaluation process was carried out from
dilaksanakan mulai tanggal 6 Februari 2023 sampai dengan 5 Mei February 6, 2023 to May 5 2023. IPCM refer to the criteria and
2023. Dalam hal ini, IPCM merujuk pada kriteria dan metodologi methodology outlined in the Copy of the Decree of the Secretary
yang dijelaskan dalam Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian of the Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 196
Accelerating Trade Through
196 Marine Collaboration
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tertanggal 6 Juni 2012 tentang 2012, concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi penerapan Tata Evaluation of the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) in State-Owned Enterprises (SOE). This evaluation or assessment
pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Evaluasi atau penilaian was conducted based on the criteria explained below.
ini dilaksanakan dengan mengacu pada kriteria-kriteria yang
dijelaskan berikut ini.
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Commitment to the Sustainable Implementation of Good
yang Baik Secara Berkelanjutan Corporate Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 2. Shareholders and GMS/Capital Owners
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
4. Direksi 4. Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Information Disclosure and Transparency
6. Aspek Lainnya 6. Other Aspects
Berikut adalah rincian hasil evaluasi atau assessment penerapan The following are details of the results of the evaluation or
GCG di lingkup IPCM untuk tahun buku 2022. assessment of GCG implementation within the scope of IPCM
for the financial year 2022.
Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2022 yang dilakukan di Tahun 2023
Results of the 2022 GCG Implementation Assessment which was carried out in 2023
Penerapan GCG Tahun Buku 2022
xxx
Aspek Pengujian Bobot
xxx xxx Klasifikasi Kualitas
Skor Capaian (%)
Penerapan GCG
xxx xxx
xxx
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara
Berkelanjutan “Sangat Baik”
7,00 7,00 100,00%
Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate “Excellent”
Governance
Pemegang Saham dan RUPS “Sangat Baik”
9,00 9,00 100,00%
Shareholders and GMS/Capital Owners “Excellent”
Dewan Komisaris “Sangat Baik”
35,00 34,33 98,09%
Board of Commissioners “Excellent”
Direksi “Sangat Baik”
35,00 34,66 99,04%
Board of Directors “Excellent”
Pengungkapan Informasi dan Transparansi “Sangat Baik”
9,00 8,59 95,43%
Information Disclosure and Transparency “Excellent”
Aspek Lainnya “Sangat Baik”
5,00 5,00 100,00%
Other Aspects “Excellent”
Skor Keseluruhan
100,00 98,58
Total Score
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG “Sangat Baik”
GCG Implementation Classification Quality “Very Good”
Keterangan: 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Description: 0-50 : Bad | 50-60: Not Good | 60-75 : Fair | 75-85 : Good | 85-100 : Excellent
Setelah melakukan assessment terhadap penerapan GCG, After assessing the implementation of GCG, 7 (seven) areas for
ditemukan sebanyak 7 (tujuh) rekomendasi sebagai Area of improvement (AoI) were identified. These recommendations need
Improvement (AoI). Rekomendasi ini perlu ditindaklanjuti sebagai to be addressed to enhance the quality of GCG implementation
langkah untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG di tahun in the upcoming year. The following recommendations stem from
berikutnya. Berikut adalah rekomendasi yang dihasilkan dari the GCG assessment conducted in 2022, along with the follow-
penilaian GCG pada tahun 2022 beserta tindak lanjut yang up actions undertaken by the Company in 2023, as detailed in
dilakukan oleh Perusahaan pada tahun 2023, yang dapat dilihat the attachment below.
pada lampiran di bawah ini.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 197
Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022 Status Tindak Lanjut di Tahun 2023 Bentuk Tindak Lanjut
No
GCG Assessment Recommendation for the Financial Year 2022 Follow-Up Status in 2023 Follow-Up Form
I. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
Tidak ada rekomendasi
No recommendation
II. Pemegang Saham dan RUPS
Shareholders and GMS/Capital Owners
Tidak ada rekomendasi
No recommendation
III. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama telah menandatangani
Komisaris Utama agar menandatangani Laporan Manajemen Laporan Manajemen Triwulanan I s.d.
Triwulanan I s.d. Triwulan III, serta seluruh anggota Dewan Komisaris Triwulan III 2023, serta seluruh anggota
menandatangani Laporan Manajemen Tahunan, setelah dievaluasi/ Dewan Komisaris menandatangani
dibahas Dewan Komisaris dan Direksi. Laporan Manajemen Tahunan 2023.
1 v
The President Commissioner to sign the Quarterly Management The President Commissioner has signed
Report I to III, and all members of the Board of Commissioners to sign the Quarterly Management Report I to
the Annual Management Report, after being evaluated/discussed by III Quarter 2023, and all members of the
the Board of Commissioners and the Board of Directors. Board of Commissioners have signed the
Annual Management Report 2023.
Dewan Komisaris agar melaporkan hasil evaluasi/pembahasan
kepatuhan Direksi dalam menjalankan pengurusan perusahaan
terhadap RKAP dan/atau RJPP kepada RUPS dalam laporan tugas
pengawasan yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris semesteran Tertuang dalam Laporan Tugas
dan tahunan. Pengawasan Dewan Komisaris
2 v
The Board of Commissioners should report the results of the Contained in the Board of Commissioners
evaluation/discussion of the Board of Directors’ compliance in carrying Supervisory Task Report
out the management of the company against the RKAP and/or RJPP to
the GMS in the report on supervisory duties carried out by the Board
of Commissioners semesterly and annually.
Dewan Komisaris agar melaporkan kepada perusahaan (Sekretaris
Perusahaan) mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya
Tahun 2023, Dewan Komisaris sudah
pada perusahaan tersebut dan perusahaan lain untuk dicatat dalam
melaporkan Daftar Khusus.
3 Daftar Khusus. v
By 2023, the BOC will have reported on
The Board of Commissioners should report to the company (Corporate
the Special List.
Secretary) regarding its and/or its family’s share ownership in the
company and other companies to be recorded in the Special Register.
Komite Audit agar melaporkan laporan triwulanan dan tahunan
kepada Dewan Komisaris, minimal memuat perbandingan realisasi Telah dilaksanak setiap 3 (tiga) bulan
kegiatan dengan program kerja tahunan serta substansi hasil kegiatan dalam rapat Dewan Komisaris. Tertuang
dan rekomendasinya. dalam notulen rapat Dewan Komisaris
4 v
The Audit Committee should report quarterly and annually to the Telah dilaksanak setiap 3 (tiga) bulan
Board of Commissioners, at least containing a comparison of the dalam rapat Dewan Komisaris. Tertuang
realization of activities with the annual work program as well as the dalam notulen rapat Dewan Komisaris
substance of the results of activities and recommendations.
IV. Direksi
Board of Directors
Direksi agar menyampaikan rancangan RJPP kepada RUPS dan/
atau Dewan Komisaris secara tepat waktu atau sesuai jadwal waktu Beberapa rekomendasi belum diproses
ditentukan. Penyampaian paling lambat kepada Pemegang Saham dikarenakan status PT JAI Tbk sebagai
pada tanggal 31 Oktober sebelum periode RJPP tahun berjalan. Jika perusahaan terbuka yang regulasinya
pengesahan oleh RUPS, maka penyampaian kepada Dewan Komisaris tidak lazim diterapkan seperti peraturan
sebelum 30 September tahun berjalan. BUMN.
1 n/a
The Board of Directors shall submit the draft RJPP to the GMS and/ Some of the recommendations have
or Board of Commissioners in a timely manner or according to the not been processed due to PT JAI Tbk’s
specified time schedule. Submission at the latest to the Shareholders status as a public company whose
on October 31 before the RJPP period of the current year. If authorized regulations are not commonly applied
by the GMS, then submission to the Board of Commissioners before such as BUMN regulations.
September 30 of the current year.
Beberapa rekomendasi belum diproses
Ketepatan waktu pelaksanaan RUPS:
dikarenakan status PT JAI Tbk sebagai
• RUPS pengesahan/persetujuan RJPP agar dilaksanakan
perusahaan terbuka yang regulasinya
selambat-lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah
tidak lazim diterapkan seperti peraturan
diterimanya Rancangan RJPP secara lengkap atau sebelum
BUMN.
2 periode RJPP berikutnya berjalan; x/v
Some of the recommendations have
Timeliness of the GMS:
not been processed due to PT JAI Tbk’s
• The GMS for ratification/approval of the RJPP shall be held no
status as a public company whose
later than 60 (sixty) days after receipt of the complete RJPP
regulations are not commonly applied
Draft or before the next RJPP period runs;
such as BUMN regulations.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 198
Accelerating Trade Through
198 Marine Collaboration
Rekomendasi Assessment GCG Tahun Buku 2022 Status Tindak Lanjut di Tahun 2023 Bentuk Tindak Lanjut
No
GCG Assessment Recommendation for the Financial Year 2022 Follow-Up Status in 2023 Follow-Up Form
V. Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
PT JAI Tbk sudah mengikuti ARA tahun
Perusahaan agar berupaya meraih kemenangan dalam Annual Report 2023. Terdapat sertifikat kepesertaan
1 Award (ARA). v ARA.
The company should strive to win the Annual Report Award (ARA). PT JAI Tbk has joined ARA in 2023. There
is a certificate of ARA participation.
Aspek Lainnya
Other Aspects
Tidak ada rekomendasi
No recommendation
v: sudah ditindaklanjuti I x: belum ditindaklanjuti
v: has been followed up I x: has not been followed up
Berikut adalah pencapaian hasil assessment penerapan GCG The following are the achievements of JAI’s GCG implementation
JAI dalam 5 (lima) tahun terakhir, yakni sebagaimana terlampir assessment results in the last 5 (five) years.
di bawah ini.
Tahun Buku Skor Assessment GCG Predikat Lembaga Penilai
Financial Year GCG Assessment Score Predicate Assessor
Sangat Baik
2022 98,58 PT Pratama Indomitra Konsultan
Excellent
Sangat Baik
2021 98,24 PT Kharisma Integrasi Manajemen
Excellent
Sangat Baik
2020 98,24 PT Kharisma Integrasi Manajemen
Excellent
Sangat Baik
2019 95,235 PT Bumi Pertiwi Mandiri
Excellent
Sangat Baik
2018 90,809 PT Bumi Pertiwi Mandiri
Excellent
ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard
Bersamaan dengan meningkatnya risiko yang dihadapi As the Company faces increasing risks, the importance of
Perusahaan, menumbuhkan kesadaran akan pentingnya credibility and reputation is becoming more apparent. IPCM is
kredibilitas dan reputasi yang semakin tumbuh. IPCM senantiasa committed to being a trusted and well-governed corporation.
berupaya untuk menjadi perusahaan yang dapat dipercaya (well- Higher expectations of stakeholders in the corporate sphere
governed corporation). Ekspektasi yang semakin tinggi dari semua drives for excellence, especially for achieving competitive
pemangku kepentingan dalam lingkup korporasi mendorong advantage in financial and operational performance, to establish
perlunya mencapai keunggulan daya saing, terutama dalam hal itself as a well-managed corporation.
kinerja keuangan dan operasional untuk menjadi korporasi yang
dikelola dengan baik (well-managed corporation).
ASEAN CG Scorecard merupakan alat kuantitatif untuk The ASEAN CG Scorecard serves as a quantitative tool to assess
mengukur kepatuhan perusahaan publik di ASEAN terhadap the compliance of public companies in ASEAN with corporate
pedoman tata kelola perusahaan sesuai dengan praktik teladan governance guidelines, based on international standards such
berdasarkan standar internasional, khususnya prinsip-prinsip as those set by the Organization for Economic Cooperation and
tata kelola perusahaan yang dikeluarkan oleh Organization for Development (OECD).
Economic Cooperation and Development (OECD).
IPCM telah menunjuk PT Pratama Indomitra Konsultan sebagai IPCM has engaged PT Pratama Indomitra Consultant as an
pihak independen untuk melakukan analisis dan pengukuran terkait independent party to analyze and measure the implementation
pelaksanaan praktik tata kelola perusahaan berdasarkan ASEAN of corporate governance practices based on the ASEAN CG
CG Scorecard di IPCM. Metode analisa ini dilakukan sesuai dengan Scorecard. This analysis is conducted according to applicable
standar yang berlaku, dengan mengacu pada informasi publik standards, utilizing public information available on the Company’s
terutama pada website Perusahaan (Laporan Tahunan, Laporan website (Annual Report, Sustainability Report, internal policies,
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 199
Keberlanjutan, Kebijakan-kebijakan internal, pelaksanaan RUPS GMS implementation, etc., published in 2023) in both Indonesian
dan lain-lain yang dipublikasikan tahun 2023) dengan Bahasa and English, as well as information disclosed on the Indonesian
Indonesia dan sekurang-kurangnya juga dalam Bahasa Inggris, Stock Exchange (“IDX”) website and the Financial Services
keterbukaan informasi pada website Bursa Efek Indonesia (“Bursa”) Authority (“OJK”) website.
dan website Otoritas Jasa Keuangan (pasar modal) (“OJK”).
IPCM juga melakukan evaluasi dan pengukuran terhadap ACGS IPCM also conducted an evaluation and measurement of the
untuk tahun buku 2023. Berdasarkan kriteria ACGS terbaru ACGS for the 2023 financial year. Based on the latest ACGS
yang telah direvisi pada Oktober 2023, evaluasi dan pengukuran criteria that have been revised in October 2023, evaluation
telah dilakukan oleh Pratama Indomitra Konsultan dan diperoleh and measurement have been carried out by Pratama Indomitra
hasil akhir yang menunjukan peningkatan dibandingkan dengan Konsultan and the final results show an improvement compared
tahun sebelumnya. Skor akhir (overall score) IPCM mencapai to the previous year. IPCM achieved a final score of 98,18 points,
98,18 poin, dan kinerja tingkat kepatuhan IPCM dinilai sebagai with its compliance level performance assessed as “Very Good”
dengan predikat “Very Good”. Adapun rincian skor tertimbang Details of the weighted scores for each Scorecard component
untuk masing- masing komponen Scorecard untuk Level 1 adalah for Level 1 are as follows:
sebagai berikut:
1. Level 1: 1. Level 1:
a. Prinsip A: Hak dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang a. Principle A: Rights and Equitable Treatment of
Saham Shareholders
20,00 poin 20,00 poin
b. Prinsip C: Keberlanjutan dan Ketahanan b. Principle C: Sustainability and Resilience
15,00 Poin 15,00 Poin
c. Prinsip D: Pengungkapan dan Transparansi c. Principle D: Disclosure and Transparency
22,79 poin 22,79 poin
d. Prinsip E: Tanggung Jawab Dewan d. Principle E: Responsibilities of the Board
32,38 poin 32,38 poin
2. Level 2: 2. Level 2:
Untuk komponen penilaian Bonus and Penalty, IPCM For Bonus and Penalty, IPCM gained a Bonus point of 12 and a
memperoleh nilai Bonus sebesar 12 poin dan Penalty sebesar Penalty of -4 thus making the total score reached 8 poin.
-4 sehingga total skor 8 poin.
ASSESSMENT GCG BERDASARKAN GCG ASSESSMENT BASED ON FINANCIAL
PERATURAN OTORITAS JASA SERVICES AUTHORITY REGULATION
KEUANGAN NOMOR 21/POJK.04/2015 NUMBER 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur dalam Peraturan Public Company Governance Guidelines are stipulated
OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Kelola Perusahaan Terbuka. Peraturan tersebut mengatur Implementation of Public Company Governance Guidelines.
tentang pedoman tata kelola perusahaan terbuka yang mencakup This regulation outlines governance guidelines for public
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 butir rekomendasi companies, encompassing 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and 25 recommendations for implementing good corporate
Adapun uraian penerapannya di tahun 2023, dapat disampaikan governance. The implementation of these guidelines in 2023
sebagai berikut: can be described as follows:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 200
Accelerating Trade Through
200 Marine Collaboration
Tabel Kepatuhan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Compliance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di IPCM Keterangan
Principal Recommendation Expalanation of its Implementation at IPCM Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relationship with Shareholders in guaranteeing Shareholder rights
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Terpenuhi. Prosedur pemungutan
baik secara terbuka maupun tertutup suara (voting) ini diatur dalam Tata
yang mengedepankan independensi, dan Tertib RUPS yang dibagikan kepada
kepentingan pemegang saham. pemegang saham pada setiap RUPS.
1.1 1.2
Public Company has established technical Fulfilled. The voting procedure is
methods or procedures for collecting governed by the GMS Rules and
votes, both openly and privately, with a Regulations, which are distributed
focus on independence and the interests to shareholders at each GMS.
Prinsip 1 of shareholders.
Meningkatkan Nilai
Penyelenggaraan RUPS Terpenuhi. Dalam Pelaksanaan
Principle 1 Rapat Umum Pemegang Saham
Improving the Value of GMS Perusahaan Terbuka Secara
Convention Elektronik, Perusahaan telah
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan m e n g a d a k a n R a p a t s e c a ra
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam elektronik (online) dengan dihadiri
RUPS Tahunan. oleh seluruh anggota Direksi dan
1.2 1.2
All members of the Board of Directors and anggota Dewan Komisaris.
Commissioners of the Public Company are Fulfilled. The Company has
present at AGMS. conducted an electronic (online)
General Meeting of Shareholders,
attended by all members of
the Board of Directors and
Commissioners.
Prinsip 2 Terpenuhi. Perusahaan telah
Meningkatkan Kualitas melakukan pembaharuan informasi
Komunikasi Perusahaan secara rutin terkait kinerjanya
Terbuka dengan Pemegang Perusahaan Terbuka memiliki suatu dan perkembangan aktivitas
Saham atau Investor. kebijakan komunikasi dengan pemegang pengembangan usaha Perusahaan
Principle 2 2.1 saham atau investor. 2.1 dalam situs web dan sosial media.
Improving Communication Public Company has a communication policy Fulfilled. The Company regularly
Quality of Public Company with shareholders or investors. updates information regarding its
with Shareholders or performance and the development
Investors. of its business activities on its
website and social media platforms.
Terpenuhi. Perusahaan telah
menyediakan dokumen untuk
Laporan Keuangan, Laporan
Tahunan, Kegiatan Usaha, Prospek
Bisnis, Tata Kelola serta materi
lainnya yang dapat diunduh dari
situs web Perusahaan untuk
Perusahaan Terbuka mengungkapkan memberikan kesetaraan informasi
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka kepada seluruh pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi
2.2 dalam Situs Web. 2.2 dengan Perseron.
Public Company discloses its communication Fulfilled. The Company has provided
policy with shareholders or investors in documents such as Financial
Website. Reports, Annual Reports, Business
Activities, Business Prospects,
Governance, and other materials,
which can be downloaded from the
Company’s website. This ensures
equal access to information
for all shareholders regarding
communication with the Company.
Terpenuhi.Ringkasan risalah RUPS
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs telah tersedia dalam situs resmi
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Perusahaan, yaitu http:// ipcmarine.
selama 1 (satu) tahun. co.id/
2.3 2.3
A summary of the GMS minutes is available Fulfilled. A summary of the
on the Public Company’s website for at least GMS minutes is available on the
1 (one) year. Company’s official website, namely
http://ipcmarine.co.id/.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 201
Tabel Kepatuhan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Compliance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di IPCM Keterangan
Principal Recommendation Expalanation of its Implementation at IPCM Description
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Roles of the Board of Commissioners
Terpenuhi. Jumlah anggota Dewan
Komisaris telah sesuai dengan
kondisi Perusahaan, dan mengacu
pada peraturan perundang-
Penentuan jumlah anggota Dewan
undangan yang berlaku dan
Komisaris mempertimbangkan kondisi
Anggaran Dasar Perusahaan.
Perusahaan Terbuka.
3.1 3.1 Fulfilled. The number of members
Determination of number of Board of
of the Board of Commissioners is
Prinsip 3 Commissioners’ member shall consider
in accordance with the conditions
Memperkuat Keanggotaan the condition of Public Company.
of the Company and refers to
dan Komposisi Dewan applicable laws and regulations
Komisaris and the Company’s Articles of
Strengthening the Association.
Membership and
Composition of the Board of Terpenuhi. Jumlah anggota Dewan
Commissioners Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan
Komisaris memperhatikan keberagaman latar belakang keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. dibutuhkan oleh Perusahaan.
3.2 3.2
Determination of Composition of Board Fulfilled. The number of members
of Commissioners’ member considers of the Board of Commissioners has
the variety of expertise, knowledge, and taken into account the background
experiences required. skills, knowledge, and experience
required by the Company.
Terpenuhi. dengan adanya Komite
Nominasi dan Remunerasi yang
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
membantu melakukan evaluasi
penilaian sendiri (Self- Assessment) untuk
terhadap kinerja Dewan Komisaris.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
4.1 4.1 Fulfilled, with the existence of a
The Board of Commissioners has self
Nomination and Remuneration
assessment policy to assess the performance
Committee which helps evaluate
of the Board of Commissioners.
the performance of the Board of
Commissioners.
Terpenuhi. Kebijakan penilaian
Kebijakan penilaian sendiri ( Self- sendiri (self-assessment) untuk
Assessment) untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris,
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan Perusahaan Terbuka.
4.2 4.2
Self-assessment policy to assess the Fulfilled. The self-assessment policy
performance of the Board of Commissioners for evaluating the performance
is disclosed in Annual Report of the public of the Board of Commissioners
company. has been disclosed in the Public
Prinsip 4 Company’s Annual Report.
Meningkatkan Kualitas Terpenuhi. Kebijakan terkait
Pelaksanaan Tugas dan pengunduran diri anggota Dewan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
Komisaris. kejahatan keuangan, diatur dalam
Principle 4: Peraturan Menteri Badan Usaha
Improving the Quality of Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Milik Negara Nomor 03/03/2023
Job and Responsibility terkait pengunduran diri anggota Dewan
dan POJK 33/POJK.04/2014 dan
Performance of the Board of Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
juga Anggaran Dasar Perusahaan.
Commissioners keuangan.
4.3 4.3 Fulfilled. Policies regarding the
The Board of Commissioners has a policy
resignation of members of the
with respect to the resignation of the
Board of Commissioners due to
member of the Board of Commissioners if
involvement in financial crimes
such member is involved in financial crime.
are regulated in Minister of State-
Owned Enterprises Regulation
Number 03/03/2023, POJK 33/
POJK.04/2014, and the Company’s
Articles of Association.
Terpenuhi. Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris atau Komite yang Remunerasi telah menjalankan
menjalankan fungsi Nominasi dan fungsinya dalam menyusun
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan suksesi dalam proses
dalam proses Nominasi anggota Direksi. nominasi anggota Direksi.
4.4 The Board of Commissioners or Committee 4.4 Fulfilled. The Nomination and
that conduct Nomination and Remuneration Remuneration Committee has
function arrange succession policy in fulfilled its function by formulating
Nomination process of the Board of succession policies in the
Directors member. nomination process for members
of the Board of Directors.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 202
Accelerating Trade Through
202 Marine Collaboration
Tabel Kepatuhan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Compliance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di IPCM Keterangan
Principal Recommendation Expalanation of its Implementation at IPCM Description
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Directors’ Function and Role
Terpenuhi. Karena kondisi
Perusahaan dan pengambilan
Penentuan jumlah anggota Direksi keputusan yang efektif senantiasa
mempertimbangkan kondisi Perusahaan menjadi dasar pertimbangan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan dalam menentukan jumlah anggota
keputusan. Direksi.
5.1 5.1
Determination of Number of Board of Fulfilled. The condition of the
Directors’ members considers the condition Company and effective decision-
of a Public Company and the effectiveness making are always the basis for
of decision-making. consideration in determining the
number of members of the Board
of Directors.
Terpenuhi. Komposisi Direksi saat
ini berdasarkan kajian dokumen CV
Prinsip 5 para anggota Direksi dan konfirmasi
Memperkuat Keanggotaan diketahui sudah mencerminkan
Penentuan komposisi anggota Direksi
dan Komposisi Direksi. keberagaman keahlian,
memperhatikan, keberagaman keahlian,
Principle 5 pengetahuan dan pengalaman yang
pengetahuan, dan pengalaman yang
Strengthening the dibutuhkan oleh Perusahaan.
dibutuhkan.
Membership and 5.2 5.2 Fulfilled. The current composition of
Determination of composition of Board of
Composition of the Board of the Board of Directors is based on a
Directors’ member considers the variety
Directors review of the CV documents of the
of expertise, knowledge, and experiences
members of the Board of Directors
required.
and confirmation that it reflects
the diversity of skills, knowledge,
and experience required by the
Company.
Terpenuhi. Perusahaan memiliki
anggota Direksi yang membawahi
Anggota Direksi yang membawahi bidang bidang akuntansi dan keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian yang memiliki keahlian dan/atau
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3 5.3
Member of Board of Directors who is liable Fulfilled. The company has members
for accounting or finance has accounting of the Board of Directors overseeing
expertise and/or knowledge. accounting and finance who possess
expertise and/or knowledge in the
field of accounting.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 203
Tabel Kepatuhan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Compliance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di IPCM Keterangan
Principal Recommendation Expalanation of its Implementation at IPCM Description
Terpenuhi. Direksi memiliki
ke b i j a k a n self assessment
yang dilakukan secara berkala
berdasarkan KPI mereka, yang
hasilnya ditinjau dan dievaluasi oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi
Direksi mempunyai kebijakan penilaian
dan dilaporkan kepada Dewan
sendiri (Self-Assessment) untuk menilai
Komisaris.
kinerja Direksi.
6.1 6.1 Fulfilled. The Board of Directors has
Board of Directors has self-assessment
a policy of self-assessment, which
policy to assess performance of Board of
is conducted periodically based on
Directors.
their Key Performance Indicators
(KPIs). The results are reviewed
and evaluated by the Nomination
and Remuneration Committee, and
subsequently reported to the Board
of Commissioners.
Prinsip 6 Terpenuhi. Kebijakan penilaian
Meningkatkan Kualitas Kebijakan penilaian sendiri ( Self- sendiri (self-assessment) untuk
Pelaksanaan Tugas dan Assessment) untuk menilai kinerja Direksi menilai kinerja Direksi, telah
Tanggung Jawab Direksi. diungkapkan melalui laporan tahunan diungkapkan dalam Laporan
Principle 6: Perusahaan Terbuka. Tahunan Perusahaan Terbuka.
6.2 6.2
Improving the Quality of Self-assessment policy to assess the Fulfilled. The self-assessment policy
Job and Responsibility performance of Board of Directors is for evaluating the performance of
Performance of Board of disclosed in Annual Report of Public the Board of Directors has been
Directors Company. disclosed in the Annual Report of
the Public Company.
Terpenuhi. Kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan, diatur dalam Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor 03/03/2023 dan POJK 33/
Direksi mempunyai kebijakan terkait
POJK.04/2014 dan juga Anggaran
pengunduran diri anggota Direksi apabila
Dasar Perusahaan.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
6.3 6.3 Fulfilled. Policies regarding the
The Board of Directors have a policy related
resignation of members of the
to resignation of its member if involved in
Board of Directors in case of
financial crimes
involvement in financial crimes
are regulated in Minister of State-
Owned Enterprises Regulation
Number 03/03/2023, POJK 33/
POJK.04/2014, and the Company’s
Articles of Association.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Participation of the Stakeholders
Terpenuhi. Perusahaan memiliki
kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading dalam
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Pedoman Tingkah Laku yang
untuk mencegah terjadinya insider trading.
7.1 7.1 ditandatangani oleh seluruh pekerja.
Public Company has a policy to prevent
Fulfilled. The company has a policy
Prinsip 7 insider trading.
to prevent insider trading in the
Meningkatkan Aspek Tata Code of Conduct, which is signed
Kelola Perusahaan melalui by all employees.
Pa r t i s i p a s i Pe m a n g k u
Kepentingan. Terpenuhi. Kebijakan ini diatur
Principle 7: dalam Pedoman Tingkah Laku
Improving corporate yang ditetapkan Perusahaan dan
governance aspect through seluruh jajaran Direksi dan pekerja
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti
participation of stakeholders. Perusahaan menandatangani
korupsi dan anti fraud.
7.2 7.2 pedoman tersebut.
Public Company has anti corruption and
Fulfilled. This policy is regulated in
anti fraud policy.
the Code of Conduct established by
the Company, and all members of
the Company’s Board of Directors
and employees sign these guidelines.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 204
Accelerating Trade Through
204 Marine Collaboration
Tabel Kepatuhan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Compliance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di IPCM Keterangan
Principal Recommendation Expalanation of its Implementation at IPCM Description
Terpenuhi. Perusahaan telah
melakukan seleksi vendor/pemasok
berdasarkan SOP/kebijakan terkait
Pengadaan yang sudah ditetapkan
Perusahaan. Perusahaan juga
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
melakukan evaluasi vendor/
tentang seleksi dan peningkatan
pemasok berkala setiap 1 tahun
kemampuan pemasok atau vendor.
7.3 7.3 sekali.
Public Company has policies concerning
Fulfilled. The Company has selected
selection and capability improvement of
vendors/suppliers based on SOPs/
suppliers and vendors.
policies related to Procurement
that have been established by
the Company. The Company also
conducts periodic vendor/supplier
evaluations once a year.
Terpenuhi. Perusahaan telah
m e m i l i k i ke b i j a k a n u n t u k
memenuhi hak-hak dari kreditur.
Hal ini dikelola oleh Divisi Keuangan
yang mengatur dan mengelola
pembayaran hak-hak kreditur.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Hak-hak ini juga dinyatakan dalam
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. perjanjian, yang mengikat secara
7.4 7.4
Public Company has a policy concerning the hukum.
fulfillment of creditor’s rights. Fulfilled. The Company has a policy
to fulfill the rights of creditors. This
is managed by the Finance Division,
which regulates and manages
the payment of creditor rights.
These rights are also stated in the
agreement, which is legally binding.
Terpenuhi. Perusahaan telah memiliki
kebijakan sistem Whistleblowing
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan System sebagaimana tertera dalam
sistem whistleblowing. website Perusahaan pada menu GCG.
7.5 7.5
Public company has a policy of Fulfilled. The Company has a
whistleblowing system. Whistleblowing System policy, as
stated on the company website
under the GCG menu.
Terpenuhi. Perusahaan memiliki
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan kebijakan pemberian insentif jangka
pemberian insentif jangka panjang kepada panjang kepada Direksi dan pekerja.
7.6 Direksi dan pekerja. 7.6 Fulfilled. The Company has a
Public company has a policy of Whistleblowing System policy, as
whistleblowing system. stated on the company website
under the GCG menu.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 205
Tabel Kepatuhan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Compliance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di IPCM Keterangan
Principal Recommendation Expalanation of its Implementation at IPCM Description
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
xxx
Terpenuhi. Selain menggunakan
situs web dan pelaporan secara
elektronik seperti IDXNet dan
OJK Reporting, Perusahaan juga
Perusahaan Terbuka memanfaatkan menggunakan platform media sosial
penggunaan teknologi informasi secara untuk mengungkapkan informasi
lebih luas selain Situs Web sebagai media tentang Perusahaan.
8.1 8.1
keterbukaan informasi. Fulfilled. In addition to utilizing
Public company has long-term incentive websites and electronic reporting
policy for Directors and employees. platforms such as IDXNet and
OJK Reporting, the Company also
Prinsip 8 employs social media platforms
Meningkatkan Pelaksanaan to disclose information about the
Keterbukaan Informasi Company.
Principle 8
Improving the Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi. Selain menggunakan
Implementation of mengungkapkan pemilik manfaat akhir situs web dan pelaporan secara
Information Disclosure dalam kepemilikan saham Perusahaan elektronik seperti IDXNet dan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), OJK Reporting, Perusahaan juga
selain pengungkapan pemilik manfaat menggunakan platform media sosial
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan untuk mengungkapkan informasi
Terbuka melalui pemegang saham utama tentang Perusahaan.
8.2 8.2
dan pengendali. Fulfilled. In addition to utilizing
Annual Report of Public Company discloses websites and electronic reporting
beneficial owner in share ownership of platforms such as IDXNet and
public company of at least 5% (five percent), OJK Reporting, the Company also
other than disclosure of beneficial owner in employs social media platforms
share ownership of public company through to disclose information about the
major and controlling shareholders. Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 206
Accelerating Trade Through
206 Marine Collaboration
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
STRUKTUR ORGAN GCG DAN GCG ORGAN STRUCTURE AND RELATIONSHIP
MEKANISME HUBUNGAN ANTAR ORGAN MECHANISMS BETWEEN ORGANS
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Tentang In compliance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas, struktur GCG Perusahaan terdiri dari Liabilities Companies, the Company’s GCG structure comprises
organ utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of primary organs, including the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan Komisaris memiliki (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors. The
kewenangan untuk membentuk organ pendukung yang bertugas Board of Commissioners holds the authority to establish
membantu dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya, serta supporting organs tasked with aiding in fulfilling its duties and
merumuskan kebijakan sesuai dengan ruang lingkup tugas yang obligations, as well as formulating policies aligned with the
dimiliki oleh organ pendukung tersebut. Sesuai dengan Pedoman responsibilities of these supporting organs. According to the
Tata Kelola Perusahaan, organ pendukung Dewan Komisaris, Corporate Governance Guidelines, the supporting organs of
terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko, the Board of Commissioners include the Audit Committee,
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi Risk Management Monitoring Committee, and Nomination and
dalam menjalankan tugas pengelolaan Perusahaan didukung Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of Directors, in
oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. implementing the Company’s management duties, is supported
by the Corporate Secretary and Internal Audit.
RUPS
GMS
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
ORGAN PENDUKUNG
Supporting Organs
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS DEWAN
Corporate Secretary KOMISARIS
Board of Commissioners
Secretary
KOMITE AUDIT
Audit Committee
QHSSE MANAJEMEN
AUDIT INTERNAL RISIKO & HUKUM
Internal Audit QHSSE, Risk
Management & Legal KOMITE PEMANTAU
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Monitoring Committee
UNIT LAINNYA
Other Unity
KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Nomination and
Remuneration Committee
Mekanisme tata kelola Perusahaan merupakan mekanisme yang The corporate governance mechanism is designed to guide the
telah dirancang untuk mengarahkan pengelolaan Perusahaan Company’s management in accordance with GCG principles. This
berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Mekanisme ini diperkuat dengan mechanism is reinforced by the presence of Company organs,
adanya organ Perusahaan, yakni Rapat Umum Pemegang Saham namely the General Meeting of Shareholders (GMS), Board
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung lainnya. of Commissioners, Board of Directors, and other supporting
Mekanisme yang dijalankan dengan konsisten bertujuan untuk organs. Consistent implementation of this mechanism aims to
menjaga kelangsungan usaha jangka panjang dan memberikan ensure long-term business continuity and deliver added value to
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 207
nilai tambah bagi Pemegang Saham serta pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders. Therefore, the Company’s
lainnya. Oleh karena itu, organ Perusahaan menerapkan pembagian organs enforce a transparent and equitable segregation of
fungsi dan tanggung jawab secara transparan dan adil, di mana functions and responsibilities, ensuring each function and
setiap fungsi dan tanggung jawab dilaksanakan tanpa adanya responsibility is executed without conflicting interference.
campur tangan yang saling bertentangan.
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT SHAREHOLDERS AND GENERAL
UMUM PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham dan Informasi tentang Shareholders and Information about Major/
Pemegang Saham Utama/Pengendali, hingga Controlling Shareholders, up to the Final Owner
Entitas Pemilik Akhir Entity
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang saham tidak Shareholders, whether individuals or legal entities, legally own
melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Company shares but do not interfere with the functions, duties,
Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang Saham IPCM terdiri and authority of the Board of Commissioners and Directors.
dari Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang IPCM’s shareholders include Main/Controlling Shareholders
Saham lainnya yang merupakan pendiri Perusahaan. Dalam and other founders of the Company. The share ownership
komposisi kepemilikan saham di lingkungan Perusahaan, struktur composition within the Company includes PT Pelindo Jasa
kepemilikan saham PT Pelindo Jasa Maritim 76,89%, IDX 23,00%, Maritim with 76.89%, IDX with 23.00%, and PT Multi Terminal
dan PT Multi Terminal Indonesia 0,11%. Rincian lebih lanjut Indonesia with 0.11%. More detailed information about the Main
mengenai informasi dan struktur Pemegang Saham Utama dan and Controlling Shareholders is discussed in the “Shareholder
Pengendali dibahas secara mendalam dalam bagian “Komposisi Composition” section of the Company Profile Chapter.
Pemegang Saham” pada Bab Profil Perusahaan.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Perusahaan berkomitmen untuk selalu melindungi hak-hak The Company is dedicated to protecting the rights of its
Pemegang Saham, sebagaimana yang telah diatur dalam shareholders, as outlined in the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Corporate Governance Policy (GCG Code). These rights
Code). Hak Pemegang Saham Perusahaan antara lain: encompass:
1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS; 1. The right to request the convening of a General Meeting of
2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara RUPS; Shareholders (GMS);
3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk dibahas dalam acara 2. The right to seek information regarding the agenda of the
RUPS; GMS;
4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; 3. The right to propose items for discussion at the GMS agenda;
5. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perusahaan, 4. The right to attend and cast votes at the GMS;
secara tepat waktu dan teratur; 5. The right to receive timely and regular updates regarding
6. Hak untuk menerima sebagian dan keuntungan Perusahaan the Company;
yang diperuntungkan bagi pemegang saham dalam bentuk 6. The right to receive a portion of the Company’s profits
deviden dan pembagian keuntungan lainnya. through dividends and other profit-sharing mechanisms.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS adalah pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
kekuasaan tertinggi dan tidak dapat diganti/substitusi oleh authority and cannot be substituted by any other entity as per
siapapun sesuai ketentuan perundangan. Selain itu, RUPS statutory regulations. It serves as a platform for Shareholders
menjadi wadah bagi para Pemegang Saham untuk turut serta to actively participate in the Company’s development by making
membangun Perusahaan dengan keputusan-keputusan dan arahan decisions and providing directions. The GMS comprises of the
yang diberikan dalam RUPS. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan Annual GMS and Extraordinary GMS. The Annual GMS must
dan RUPS Luar Biasa, di mana RUPS Tahunan wajib dilakukan convene at least once a year, within 6 (six) months after the end
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun, paling lambat 6 (enam) of the financial year and according to the Company’s Articles
bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan dalam ketentuan of Association, any other GMS held outside the Annual GMS
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 208
Accelerating Trade Through
208 Marine Collaboration
di Anggaran Dasar Perusahaan bahwa yang disebut dengan RUPS is considered equivalent to an Extraordinary General Meeting
Lainnya dipersamakan dengan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (EGMS) which can be held at any time based
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu on need, interest and level of urgency to obtain the Company’s
berdasarkan kebutuhan, kepentingan, dan tingkat kesegeraan certainty to discuss and decide on meeting agenda except for
untuk mendapatkan kepastian Perusahaan untuk membicarakan meeting agenda which have been included into the main agenda
dan memutuskan mata acara rapat kecuali mata acara rapat yang in the annual GMS, such as regarding annual reports, financial
merupakan mata acara pokok dalam RUPS tahunan, yaitu mengenai statements and profits usage.
laporan tahunan, laporan keuangan dan penggunaan laba.
Hal-hal penting bagi Perusahaan yang ditetapkan dalam bentuk Crucial matters for the interests of the Company addressed
Keputusan RUPS di antaranya berkaitan dengan perubahan in GMS Resolutions are regarding the amendments to the
Anggaran Dasar Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, Company’s Articles of Association, approval of financial reports,
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris appointment and dismissal of Board of Commissioners and
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Directors members, evaluation of their performance, and
serta menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris determination of their remuneration and all decisions were
dan Direksi dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar made in accordance with the provisions stipulated in the Articles
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. of Association and the Limited Liability Company Law.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Holding Stages of GMS
Pelaksanaan RUPS di Perusahaan telah mengikuti serangkaian The implementation of the General Meeting of Shareholders
tahapan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Tahapan tersebut (GMS) in the Company follows a series of stages in accordance with
melibatkan persiapan waktu hingga penyediaan bahan-bahan applicable regulations. These stages involve careful preparation
yang diperlukan dalam RUPS. Berikut adalah standar langkah- and provision of necessary materials for the GMS. The standard
langkah pelaksanaan RUPS yang dijalankan oleh Perusahaan: steps for implementing a GMS carried out by the Company are
as follows:
PENYAMPAIAN
PENGUMUMAN RUPS PEMANGGILAN RUPS PELAKSANAAN RUPS RISALAH RUPS
GMS Announcement GMS Invitation GMS Implementation Submission of Minutes
of GMS
Prosedur Teknis Pengumpulan Suara Voting Procedure
Pengambilan keputusan dalam RUPS dilaksanakan dengan Decision-making at the General Meeting of Shareholders (GMS)
terlebih dahulu mengedepankan cara musyawarah untuk mufakat is initially prioritized through deliberation to reach a consensus,
sesuai dengan amanat dalam Undang-Undang No. 40 Tahun as mandated by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Apabila musyawarah untuk Companies. If consensus cannot be reached through deliberation,
mufakat tidak tercapai maka dilakukan pemungutan suara dengan voting is conducted based on the number of shares that disagree,
cara mengikuti jumlah saham yang tidak setuju, abstain maupun abstain, or agree, following the principle of one share, one vote.
setuju sesuai dengan prinsip one share one vote.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 GMS Holding in 2023
Di tahun 2023, Perusahaan telah melaksanakan 1 (satu) kali In 2023, the Company has held 1 (one) GMS, namely the 2022
RUPS yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dengan rincian Annual GMS with the following details:
sebagai berikut:
Penyelenggaraan RUPS
Holding of GMS
Hari/Tanggal Rabu, 21 Juni 2023
:
Day/Date Wednesday, June 21, 2023
Waktu
: Pukul 10.22 WIB s/d 11.23 WIB
Time
Tempat
: Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Location
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 209
Dewan Komisaris
• Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
• Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen)
Direksi
• Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
Dewan Komisaris dan Direksi yang • Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
• Reini Delfianti (Direktur Keuangan dan SDM)
Hadir
:
Present Members of the Board of Board of Commissioners
Commissioners and Directors • Zuhri Iryansyah (President Commissioner)
• Bay Mokhamad Hasani (Independent Commissioner)
Board of Directors
• Shanti Puruhita (President Director and Commercial and Business Development Director)
• Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
• Reini Delfianti (Director of Finance and HR)
Dewan Komisaris
Informasi Ketidakhadiran Dewan • R.R. Dewi Ariyani (Komisaris) tidak dapat hadir dikarenakan sedang menjalankan ibadah haji.
Komisaris dan Direksi dalam RUPS • Hary Kriswanto (Komisaris Independen) tidak dapat hadir dikarenakan telah meninggal dunia per tanggal 24
Information on the absence of : Juni 2023.
the Board of Commissioners and Board of Directors
Directors at the GMS • R.R. Dewi Ariyani (Commissioner) was unable to attend because she on Hajj pilgrimage.
• Hary Kriswanto (Independent Commissioner) was unable to attend because he had passed away as of June 24, 2023.
Tahapan Pelaksanaan RUPS
GMS Holding Stages
15 Mei 2023 30 Mei 2023 21 Juni 2023 23 Juni 2023
→ → →
May 15, 2023 May 30, 2023 June 21, 2023 June 23, 2023
Pemanggilan RUPS kepada Pelaksanaan RUPS di Museum
Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham melalui Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan
Berita Acara RUPS dimuat dalam
Pemegang Saham melalui Surat No. Surat No. SK.03/30/5/1/ Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung
Risalah RUPS No. SK.03/23/6/1/
SK.03/15/5/1/KGC/SPR/JAI-23 KGC/SPR/JAI-23 Priok, Jakarta Utara, 14310
KGC/SPR/JAI-23
GMS Announcement to GMS Summons to GMS holding at the Indonesian
GMS Minutes in document No.
Shareholders via Letter No. Shareholders via Letter Maritime Museum, 2nd Floor, Jalan
SK.03/23/6/1/KGC/SPR/JAI-23
SK.03/15/5/1/KGC/SPR/JAI-23 No. SK.03/30/5/1/KGC/ Raya Harbor Number 9, Tanjung
SPR/JAI-23 Priok, North Jakarta, 14310
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolutions
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2022 dihadiri oleh seluruh The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Perusahaan financial year 2022 was attended by the all members of the
yang hadir sebanyak 4.689.124.810 saham yang memiliki suara Board of Commissioners and Directors, as well as the Company’s
yang sah atau setara dengan 88,86% dari 5.284.811.100 saham, Shareholders, representing 4,689,124,810 shares with valid votes,
yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang equivalent to 88.86% of the total 5,284,811,100 shares issued
sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. by the Company.
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu PT EDI To ensure transparency and accuracy, the Company appointed
Indonesia dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi an independent party, namely PT EDI Indonesia, to calculate and
suara dan Notaris Ashoya Ratam, untuk selanjutnya melakukan validate the votes, and Notary Ashoya Ratam, to further validate
validasi dan mengumumkan hasil penghitungan suara. and announce the results of the vote count.
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya oleh The following are the results of the GMS Decision and the follow-
Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2023. up by Company Management until the end of 2023.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 21 Juni 2023
Annual GMS for the Financial Year 2022 dated June 21, 2023
Mata Acara Rapat ke-1:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun Buku 2022 dan Pengesahan Laporan
Keuangan Tahun Buku 2022.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PURWANTONO, SUNGKORO &
SURJA sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00418/2.1032/AU.1/06/0697-3/1/Ill/2023 tanggal 27 Maret 2023 dengan pendapat "laporan keuangan
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Jasa Armada Indonesia Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia".
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2022."
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 210
Accelerating Trade Through
210 Marine Collaboration
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 21 Juni 2023
Annual GMS for the Financial Year 2022 dated June 21, 2023
First Meeting Agenda:
Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for the Financial Year 2022, and Ratification
of the Financial Statements for the Financial Year 2022.
Resolutions:
1. Approved the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report conducted for the Financial Year 2022, and ratifed the
Company’s Financial Statement for the same period. The Financial Statement has been audited by the PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA Public Accounting
Firm, as indicated in their report Number: 00418/2.1032/AU.1/06/0697-3/1/Ill/2023 dated March 27, 2023, with the opinion stating “the attached financial report
presented fairly, in all material respects, the financial position of PT Jasa Armada Indonesia Tbk as of December 31, 2022, as well as its financial performance and
cash flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
2. Granted full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Commissioners for management
and supervisory actions during the financial year 2022. This release of responsibility applies as long as these actions do not constitute criminal acts and are
reflected in the Annual Report and the Company’s Financial Statement for the financial year 2022.
Follow-up on Resolution::
The resolutions have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat ke-2:
Penetapan Penggunaan atas Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku 2022.
Hasil keputusan:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perusahaan tahun buku 2022 yang seluruhnya berjumlah Rp150.654.848.841,00 (seratus lima puluh miliar enam ratus lima
puluh empat juta delapan ratus empat puluh delapan ribu delapan ratus empat puluh satu rupiah) dipergunakan sebagai berikut:
1. Cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 UUPT sebesar Rp30.130.969.768,00 (tiga puluh miliar seratus tiga puluh juta sembilan ratus enam puluh
sembilan ribu tujuh ratus enam puluh delapan rupiah) atau kurang lebih sebesar 20%.
2. Dividen final sebesar Rp113.028.441.246,00 (seratus tiga belas miliar dua puluh delapan juta empat ratus empat puluh satu ribu dua ratus empat puluh enam
rupiah) atau kurang lebih sebesar 75,02% yang dibagikan kepada pemegang saham yang terdiri dari:
a. Dividen interim sebesar Rp19.418.518.384,00 (sembilan belas miliar empat ratus delapan belas juta lima ratus delapan belas ribu tiga ratus delapan puluh
empat rupiah) atau Rp3,68 per lembar saham, yang telah dibagikan kepada pemegang saham pada tanggal 23 Desember 2022.
b. Sisanya sebagai dividen tunai yang akan dibagikan adalah sebesar Rp93.609.922.862,00 (sembilan puluh tiga miliar enam ratus sembilan juta sembilan ratus
dua puluh dua ribu delapan ratus enam puluh dua rupiah) atau Rpl 7,74 per lembar saham.
3. Sisanya sebagai laba ditahan yang akan digunakan sebagai modal kerja Perusahaan sebesar Rp7.495.437.827,00 (tujuh miliar empat ratus sembilan puluh lima
juta empat ratus tiga puluh tujuh ribu delapan ratus dua puluh tujuh rupiah) atau kurang lebih sebesar 4,98%. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan
dengan hak substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen tahun buku 2022 serta mengumumkannya dalam situs web Perusahaan, situs
web Bursa, dan situs web KSEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023.
Second Meeting Agenda:
Determination of the Determination of the Company’s Net Profit for the 2022 Financial Year.
Resolutions:
Approved the determination of the use of the Company’s profits for the 2022 financial year, totaling Rp150,654,848,841.00 (one hundred fifty billion six hundred
fifty-four million eight hundred forty-eight thousand eight hundred and forty-one rupiah), to be allocated as follows:
1. Reserves as referred to in Article 70 of the Company Law amounting to Rp30,130,969,768.00 (thirty billion one hundred thirty million nine hundred sixty-nine
thousand seven hundred and sixty-eight rupiah), or approximately 20%.
2. Final dividend of Rp113,028,441,246.00 (one hundred thirteen billion twenty-eight million four hundred forty-one thousand two hundred and forty-six rupiah),
or approximately 75.02%, to be distributed to shareholders as follows:
a. Interim dividend of Rp19,418,518,384.00 (nineteen billion four hundred eighteen million five hundred eighteen thousand three hundred and eighty-four
rupiah), or Rp3.68 per share, distributed to shareholders on December 23, 2022.
b. The rest as ash dividends amounting to Rp93,609,922,862.00 (ninety-three billion six hundred nine million nine hundred twenty-two thousand eight hundred
and sixty-two rupiah), or Rp7.74 per share.
3. Retained earnings of Rp7,495,437,827.00 (seven billion four hundred ninety-five million four hundred thirty-seven thousand eight hundred and twenty-seven
rupiah), or approximately 4.98%, to be used as the Company’s working capital. Furthermore, granted authority to the Company’s Board of Directors, with the right
of substitution, to determine the schedule and procedures for distributing dividends for the 2022 financial year and to announce it on the Company’s website,
the Stock Exchange website, and the KSEI website in accordance with applicable regulations.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2023
Mata Acara Rapat ke-3:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perusahaan untuk Tahun Buku 2023.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik "PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA" (firma anggota Ernst & Young Global Limited) untuk mengaudit
laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2023 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium akuntan publik
tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal KAP "PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA"
karena sebab apapun tidak bisa menyelesaikan audit laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2023 termasuk menetapkan jumlah honorarium akuntan
publik pengganti tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya, dengan ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan
Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perusahaan serta memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 13/POJK.03/2017
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 211
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 21 Juni 2023
Annual GMS for the Financial Year 2022 dated June 21, 2023
Third Meeting Agenda:
Appointment of the Company’s Public Accounting Firm for the 2023 Financial Year.
Resolutions:
1. Approved the reappointment of the Public Accounting Firm “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm of Ernst & Young Global Limited) to audit
the Company’s financial statements for the 2023 financial year and granted the authority to the Board of Commissioners to determine the public accountant’s
honorarium and any other requirements for their designation.
2. Approved the authorization of the Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accounting Firm for KAP “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA”
in the event they are unable to complete the audit of the Company’s financial statements for the 2023 financial year due to any reason, including to determine
the honorarium for the replacement public accountant, along with fulfilling other requirements for appointment, the Board must consider recommendations
from the Company’s Audit Committee and adhere to the criteria as stipulated in POJK No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accounting Services
and Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
Follow-up on Resolution::
The resolutions have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat ke-4:
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan serta tantiem bagi anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perusahaan.
Hasil keputusan:
Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perusahaan setelah dikonsultasikan dengan Pemegang Saham Utama untuk:
1. Menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perusahaan serta Honorarium dan Tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun 2023;
2. Menetapkan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2022."
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023.
Fourth Meeting Agenda:
Determining the salary, honorarium, and other allowances for members of the Board of Directors and Commissioners of the Company, as well as bonuses for these
members.
Resolutions:
Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners, after consulting with major shareholders, to:
1. Determine salaries and allowances for members of the Company’s Board of Directors, as well as honorarium and allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners for 2023;
2. Determine tantiems for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the 2022 financial year.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat ke-5:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Hasil keputusan:
Oleh karena Mata Acara Rapat Kelima merupakan laporan, maka tidak ada pengambilan keputusan, dimana Direksi Perusahaan telah menyampaikan laporan sehubungan
dengan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum sebagai berikut:
Total dana hasil penawaran umum bersih Rp439.531.825.000,00 sebesar 10% digunakan untuk modal kerja Perusahaan dan telah digunakan seluruhnya dan sebesar
90% dialokasikan untuk belanja modal yakni 4 (empat) kapal tunda yang telah direalisasikan sebesar Rp228.723.815.000,00. Sedangkan Rp90.530.000.000,00 telah
dialokasikan untuk pembangunan 1 (satu) kapal tunda dan 3 (tiga) motor pandu. Sisa dana IPO sebesar Rp76.324.827.500,00 akan digunakan untuk kebutuhan
investasi lainnya pada tahun 2023 dan 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2023.
Fifth Meeting Agenda:
Report on the Realization of Public Offering Proceeds Usage.
Resolutions:
As the Fifth Meeting Agenda only serves as a report, there were no decision-making processes involved. The Company’s Board of Directors has submitted a report
regarding the Realization Report on the Public Offering Proceeds Usage, outlined as follows:
A total 10% of the total proceeds from the net public offering of Rp439,531,825,000.00 has been fully utilized for the Company’s working capital, and 90% of the rest was
allocated for capital expenditure for 4 (four) tugboats amounting to Rp228,723,815,000.00. Additionally, Rp90,530,000,000.00 has been allocated for the construction
of 1 (one) tugboat and 3 (three) guided motorbikes. The remaining IPO funds totaling Rp76,324,827,500.00 will be use for other investment needs in 2023 and 2024.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2023.
Selanjutnya sehubungan dengan keputusan Mata Acara Rapat Furthermore, in connection with the resolution on the Second
Kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat telah Meeting Agenda as mentioned above, the Meeting has decided
memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen tunai kepada to pay cash dividends to the Company’s shareholders amounting
pemegang saham Perusahaan sebesar Rp93.609.922.8662,00. to Rp93,609,922,862.00.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 212
Accelerating Trade Through
212 Marine Collaboration
Yang berhak mendapatkan dividen adalah para pemegang saham Those entitled to receive dividends are shareholders according to
menurut Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Tunai Tahun the Schedule and Procedures for Distribution of Cash Dividends
Buku 2022 sebagai berikut: for the 2022 Financial Year as follows:
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End Stock Trading Date with Dividend Rights (Cum Dividend)
1. Pasar Reguler dan Negosiasi 4 Juli 2023
1.
Regular and Negotiated Markets July 4, 2023
2. Pasar Tunai 6 Juli 2023
Cash Market July 6, 2023
Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
End Stock Trading Date without Dividend Rights (Ex Dividend)
1. Pasar Reguler dan Negosiasi 5 Juli 2023
2.
Regular and Negotiated Markets July 5, 2023
2. Pasar Tunai 7 Juli 2023
Cash Market July 7, 2023
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 6 Juli 2023
3.
Shareholders List Date entitled to Dividends (Recording Date) July 6, 2023
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2022 21 Juli 2023
4.
Cash Dividend Payment Date for 2022 Financial Year July 21, 2023
Tata Cara Pembagian Dividen Tunai: Procedures for Cash Dividends Distribution:
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang Saham 1. Cash Dividends will be distributed to Shareholders
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham whose names are registered in the Company’s Register of
Perusahaan (“DPS”) atau recording date pada tanggal 5 Juli Shareholders (“DPS”) or recording date on July 5, 2022, and/
2022 dan/atau pemilik saham Perusahaan pada sub rekening or owners of Company shares in securities sub-accounts at
efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) at the close of
penutupan perdagangan tanggal 6 Juli 2022. trading on July 6, 2022.
2. Pembayaran Dividen: 2. Dividend Payment:
a. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya a. For entitled Shareholders whose shares are still in
masih menggunakan warkat (fisik), pembayaran script (physical), Dividend payments will be made by
Dividen akan dilakukan dengan pemindahanbukuan transferring the book to the account of the Eligible
ke rekening Pemegang Saham yang Berhak yang telah Shareholder who has provided the name of the bank and
memberitahukan nama bank serta nomor rekening account number in the name of the Eligible Shareholder
atas nama Pemegang Saham yang Berhak kepada Biro to the Company’s Securities Administration Bureau,
Administrasi Efek Perusahaan, yaitu PT EDI Indonesia namely PT EDI Indonesia (“EDI”), having its address at
(“EDI”), beralamat beralamat di Kantor Pelayanan the Securities Administration Services Office, Wisma
Administrasi Efek, Wisma SMR Lantai 10 Jl. Yos SMR Floor 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta 14350,
Sudarso Kav.89, Jakarta 14350, Tel. (021) 6505829, Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id or
email: bae@ediindonesia.co.id atau Corporate Secretary Corporate Secretary of the Company, located at Citra
Perusahaan, beralamat di Gedung Citra Towers, Tower Towers Building, North Tower Floor 21, Jl. Benyamin
Utara Lantai 21, Jl. Benyamin Suaeb, Kav. A6, Kebon Suaeb, Kav. A6, Kebon Blank Kemayoran, Jakarta 10630,
Kosong Kemayoran, Jakarta 10630, Tel. (021) 4306789, Tel. (021) 4306789, email: corsec@ipcmarine.co.id no
email: corsec@ipcmarine.co.id paling lambat tanggal 6 later than July 6, 2022, at 16.00 WIB accompanied by a
Juli 2022 pukul 16.00 WIB dengan disertai fotokopi photocopy of KTP or passport according to the address
KTP atau paspor sesuai alamat dalam Daftar Pemegang in the Register of Shareholders via a stamped letter of
Saham melalui surat bermaterai Rp.10.000,-. Rp. 10,000,-.
b. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya b. For entitled Shareholders whose shares are registered in
tercatat di penitipan kolektif KSEI, pembayarannya akan KSEI’s collective custody, payment will be made through
dilakukan melalui KSEI dan Pemegang Saham yang Berhak KSEI and Entitled Shareholders will receive payment
akan menerima pembayaran dari Pemegang Rekening from the relevant KSEI Account Holder on July 21, 2023.
KSEI yang bersangkutan pada tanggal 21 Juli 2023.
3. Dividen yang akan dibagikan dikenakan pajak sesuai 3. Dividends to be distributed are subject to tax in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh with applicable laws and regulations. Therefore, Eligible
karenanya, para Pemegang Saham yang Berhak diminta Shareholders are requested to pay attention to the following
untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut: matters:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 213
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang merupakan a. For Eligible Shareholders who are Domestic Taxpayers
Wajib Pajak Dalam Negeri yang belum mencantumkan who have not included their Taxpayer Identification
Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”), diminta Number (“NPWP”), they are requested to submit a
menyampaikan copy NPWP kepada KSEI atau EDI paling copy of their NPWP to KSEI or EDI no later than July 6,
lambat tanggal 6 Juli 2022 pukul 16.00 WIB. Sesuai 2022, at 16.00 WIB. In accordance with Government
dengan Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun 2021 tentang Regulation no. 9 of 2021 concerning Tax Treatment to
Perlakuan Perpajakan untuk Mendukung Kemudahan Support Ease of Doing Business and Minister of Finance
Berusaha dan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 18/ Regulation Number 18/PMK.03/2021 concerning the
PMK.03/2021 tentang Pelaksanaan Undang -Undang Implementation of Law no. 11 of 2020 concerning Job
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja di Bidang Creation in the Field of Income Tax, Value Added Tax, and
Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Sales Tax on Luxury Goods, as well as General Provisions
Penjualan atas Barang Mewah, serta Ketentuan Umum and Tax Procedures, Cash Dividends are not deducted
dan Tata Cara Perpajakan, maka Dividen Tunai tidak from Income Tax (PPh) for:
dipotong Pajak Penghasilan (PPh) untuk: i) Domestic Individual Taxpayers with the condition
i) Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri dengan that the Dividends must be invested in the territory
syarat Dividen tersebut harus diinvestasikan di of the Unitary State of the Republic of Indonesia
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dalam within a certain period. If the Individual Taxpayer
jangka waktu tertentu. Apabila Wajib Pajak Orang does not meet these requirements, then the Income
Pribadi tidak memenuhi syarat tersebut, maka Pajak Tax (PPh) payable on Dividends must be paid by the
Penghasilan (PPh) yang terutang atas Dividen wajib domestic Individual Taxpayer himself as regulated
disetor sendiri oleh Wajib Pajak Orang Pribadi dalam in Article 40 of the Minister of Finance Regulation
negeri sebagaimana diatur dalam Pasal 40 Peraturan Number 18/PMK.03/2021.
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 tersebut.
ii) Wajib Pajak Badan dalam negeri. ii) Domestic Corporate Taxpayers.
b. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang merupakan b. For Eligible Shareholders who are Overseas Taxpayers
Wajib Pajak Luar Negeri yang sahamnya: whose shares:
i) Dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, atau i) Placed in KSEI collective custody, or
ii) Tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI ii) Not included in KSEI’s collective custody (holding
(memegang saham dalam bentuk warkat), dan shares in scrip form), and whose tax deductions
yang pemotongan pajaknya akan menggunakan will use rates based on the Double Taxation
tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Avoidance Agreement (P3B), must comply with
Berganda (P3B), wajib memenuhi persyaratan Pasal the requirements of Article 26 of Law no. 36 OF
26 Undang-Undang No. 36 TAHUN 2008 tentang 2008 concerning Income Tax as well as submitting
Pajak Penghasilan serta menyampaikan Surat a Certificate of Domicile (“SKD”) to KSEI (for those
Keterangan Domisili (“SKD”) kepada KSEI (untuk yang whose shares are in collective custody) or EDI
sahamnya dalam penitipan kolektif) atau EDI (untuk (for those whose shares are not included in KSEI’s
yang sahamnya tidak dimasukkan dalam penitipan collective custody or shareholders in scrip form),
kolektif KSEI atau pemegang saham dalam bentuk no later than July 6, 2022, at 16:00 WIB, using the
warkat), paling lambat tanggal 6 Juli 2022 pukul 16:00 format and procedures as stipulated in Directorate
WIB, dengan menggunakan format dan tata cara General of Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
sebagaimana diisyaratkan dalam Peraturan Direktorat concerning Procedures for Implementing Double
Jenderal Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang Tata Cara Taxation Avoidance Agreements. Without an SKD
Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda. in the format referred to, Cash Dividends paid will
Tanpa adanya SKD dengan format dimaksud, Dividen be subject to Income Tax Article 26 of 20%.
Tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26
sebesar 20%.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022, Hasil Keputusan Implementation of the 2022 GMS, Resolutions
dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen and Follow-up by Management
Di tahun 2022, Perusahaan telah melaksanakan 3 kali RUPS, In 2022, the Company held 3 General Meetings of Shareholders
yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan (GMS), namely the Annual GMS for the 2021 Financial Year held
pada pada 23 Juni 2022, dan RUPS Luar Biasa diselenggarakan on June 23, 2022, and the Extraordinary GMS held on April 14,
pada tanggal 14 April 2022 dan 6 Desember 2022. Seluruh hasil 2022 and December 6, 2022. All resolutions made during these
keputusan RUPS tersebut telah ditindaklanjuti di tahun 2022. GMS have been duly followed up throughout the year.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 214
Accelerating Trade Through
214 Marine Collaboration
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Resolutions of the 2021 Annual GMS for the
2021 tanggal 23 Juni 2022 2021 Fiscal Year on June 23, 2022
Penyelenggaraan RUPS
Holding of GMS
Hari/Tanggal Kamis, 23 Juni 2022
:
Day/Date Thursday, June 23, 2022
Waktu
: Pukul 10.17 WIB s/d 11.33 WIB
Time
Tempat
: Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Location
1. Dewan Komisaris
a. Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
b. R.R. Dewi Ariyani (Komisaris)
c. Hary Kriswanto (Komisaris Independen)
d. Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen)
2. Direksi
a. Amri Yusuf (Direktur Utama)
Dewan Komisaris dan Direksi b. Shanti Puruhita (Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis)*
c. Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
yang Hadir
:
Members of the Board of 1. Board of Commissioners s
Commissioners and Directors a. Zuhri Iryansyah (President Commissioner)
b. R.R. Dewi Ariyani (Commissioner)
c. Hary Kriswanto (Independent Commissioner)
d. Bay Mokhamad Hasani (Independent Commissioner)
2. Board of Directors
a. Amri Yusuf (President Director)
b. Shanti Puruhita (Director of Commercial and Business Development)*
c. Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
Informasi Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan Direksi
dalam RUPS Reini Delfianti (Direktur Keuangan dan SDM) tidak dapat hadir dikarenakan ada kepentingan dinas.
:
Information on the absence of Reini Delfianti (Director of Finance and HR) was unable to attend due to official matters
the Board of Commissioners and
Directors at the GMS
*) hadir melalui media telekonferensi Tahapan Pelaksanaan RUPS
*) present using teleconference channel
Tahapan Pelaksanaan RUPS
Stages of the GMS Implementation
13 Mei 2022 31 Mei 2022 23 Juni 2022 27 Juni 2022
→ → →
May 13, 2022 May 31, 2022 June 23, 2022 June 27, 2022
Pelaksanaan RUPS di Museum
Pemanggilan RUPS kepada
Pengumuman RUPS kepada Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Berita Acara RUPS dimuat
Pemegang Saham melalui
Pemegang Saham melalui Surat Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung dalam Risalah RUPS No. AD-
Surat No. AD-330/31/5/3/
No. AD-330/21/6/1/MS-22 Priok, Jakarta Utara, 14310 330/27/6/1/MS-22
MS-22
GMS Announcement to GMS holding at the Indonesian GMS Minutes in document No.
GMS Summons to
Shareholders via Letter No. AD- Maritime Museum, 2nd Floor, Jalan AD-330/27/6/1/MS-22
Shareholders via Letter No.
330/21/6/1/MS-22 Raya Harbor Number 9, Tanjung
AD-330/31/5/3/MS-22
Priok, North Jakarta, 14310
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Annual GMS Resolutions
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2022 dihadiri oleh seluruh The Annual GMS for the 2022 financial year saw the participation
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Perusahaan of the entire Board of Commissioners and Directors, along with
yang hadir sebanyak 4.645.139.830 saham yang memiliki suara Company Shareholders representing 4,645,139,830 shares with
yang sah atau setara dengan 88,03% dari 5.276.771.300 saham, valid votes, equivalent to 88.03% of the 5,276,771,300 total
yang merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang shares eligible for voting.
sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 215
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu PT EDI Indonesia To ensure accuracy, PT EDI Indonesia was appointed as an
dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara dan independent party to validate the votes, with further validation
Notaris Ashoya Ratam, untuk selanjutnya melakukan validasi dan and announcement of results conducted by Notary Ashoya
mengumumkan hasil penghitungan suara. Ratam.
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya oleh The subsequent sections detail the outcomes of the GMS
Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2023. Resolutions and the subsequent actions taken by Company
Management until the end of 2023.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 23 Juni 2022
Annual GMS for the Financial Year 2021 dated June 23, 2023
Mata Acara Rapat ke-1:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun Buku 2021 dan Pengesahan Laporan
Keuangan Tahun Buku 2021.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
2021, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PURWANTONO, SUNGKORO &
SURJA sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00338/2.1032/AU.1/06/06972/1/ III/2022 tanggal 28 Maret 2021 dengan pendapat laporan keuangan
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Jasa Armada Indonesia Tbk tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas
Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2021 sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2021.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
First Meeting Agenda:
Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for the 2021 Financial Year, and Ratification
of the Financial Statements for the 2021 Financial Year.
Resolutions:
1. Approved the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report conducted for the 2021 Financial Year, and ratifed the
Company’s Financial Statement for the 2021 Financial Year that has been audited by the PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA Public Accounting Firm, as
indicated in their report Number: 00338/2.1032/AU.1/06/06972/1/ III/2022 dated March 28, 2021, with the opinion stating “the attached financial report
presented fairly, in all material respects, the financial position of PT Jasa Armada Indonesia Tbk as of December 31, 2020, as well as its financial performance
and cash flows for the year ended on that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
2. Granted full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Commissioners for management
and supervisory actions during the 2021 financial year for as long as these actions do not constitute criminal acts and are reflected in the Annual Report and the
Company’s Financial Statement for the 2021 financial year..
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
Mata Acara Rapat ke-2:
Penetapan Penggunaan atas Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku 2021.
Hasil keputusan:
Menyetujui penetapan penggunaan laba Perusahaan tahun buku 2021 yang seluruhnya berjumlah Rp136.582.719.666,- (seratus tiga puluh enam miliar lima ratus
delapan puluh dua juta tujuh ratus sembilan belas ribu enam ratus enam puluh enam Rupiah) dipergunakan sebagai berikut:
1. Cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 UUPT sebesar Rp27.300.786.043,- (dua puluh tujuh miliar tiga ratus juta tujuh ratus delapan puluh enam empat
puluh tiga Rupiah) atau kurang lebih sebesar 19,99%.
2. Dividen final sebesar Rp109.281.933.623,- (seratus sembilan miliar dua ratus delapan puluh satu juta sembilan ratus tiga puluh tiga ribu enam ratus dua puluh
tiga rupiah Rupiah) atau kurang lebih sebesar 80,01% yang dibagikan kepada pemegang saham yang terdiri dari:
a. Dividen interim sebesar Rp18.152.093.272,-(delapan belas miliar seratus lima puluh dua juta sembilan puluh tiga ribu dua ratus tujuh puluh dua Rupiah)
yang telah dibagikan kepada pemegang saham pada tanggal 24 Desember 2021.
b. Sisanya sebagai dividen tunai yang akan dibagikan adalah sebesar Rp91.129.840.351 (sembilan puluh miliar seratus dua puluh sembilan juta delapan ratus
empat puluh ribu tiga ratus lima puluh satu Rupiah) atau Rp17,27 per lembar saham.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen tahun buku 2021 serta mengumumkannya
dalam situs web Perusahaan, situs web Bursa, dan situs web PT KSEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku.”
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
Second Meeting Agenda:
Determination of the Determination of the Company’s Net Profit for the 2021 Financial Year.
Resolutions:
Approved the determination of the use of the Company’s profits for the 2021 financial year, totaling Rp136,582,719,666,- (one hundred thirty-six billion five hundred
eighty-two million seven hundred nineteen thousand six hundred and sixty-six Rupiah), to be allocated as follows:
1. Reserves as referred to in Article 70 of the Company Law amounting to Rp27,300,786,043,- (twenty seven billion three hundred million seven hundred eighty
six forty three Rupiah), or approximately 19.99%.
2. Final dividend of Rp109,281,933,623,- (one hundred nine billion two hundred eighty one million nine hundred thirty three thousand six hundred and twenty
three rupiah Rupiah), or approximately 80.01%, to be distributed to shareholders as follows:
a. Interim dividend of Rp18,152,093,272,- (eighteen billion one hundred fifty-two million ninety-three thousand two hundred and seventy-two Rupiah),
distributed to shareholders on December 24, 2021.
b. The rest as ash dividends amounting to Rp91,129,840,351,- (Ninety billion one hundred twenty nine million eight hundred forty thousand three hundred
and fifty one Rupiah), or Rp17.27 per share.
Granted authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to determine the schedule and procedures for distributing dividends for the
2021 financial year and to announce it on the Company’s website, the Stock Exchange website, and the KSEI website in accordance with applicable regulations.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 216
Accelerating Trade Through
216 Marine Collaboration
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 23 Juni 2022
Annual GMS for the Financial Year 2021 dated June 23, 2023
Mata Acara Rapat ke-3:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perusahaan untuk Tahun Buku 2022.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui menunjuk Kembali Kantor Akuntan Publik “PURWANTONO SUNGKORO & SURJA” (Firma anggota Ernst & Young Global Limited) untuk mengaudit
laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2022 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium akuntan publik
tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal KAP “PURWANTONO, SUNGKORO &
SURJA” karena sebab apapun tidak bisa menyelesaikan audit laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2022 termasuk menetapkan jumlah honorarium
akuntan publik pengganti tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya, dengan ketentuan pengganti tersebut beserta persyaratan lain penunjukannya, dengan
ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan Komisaris wajib memperhatikan penunjukan Akuntan Publik tersebut, Dewan
Komisaris wajib memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit Perusahaan serta memenuhi kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No 13/POJK.03/2017
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan jasa keuangan
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
Third Meeting Agenda:
Appointment of the Company’s Public Accounting Firm for the 2022 Financial Year.
Resolutions:
1. Approved the reappointment of the Public Accounting Firm “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA” (a member firm of Ernst & Young Global Limited) to audit
the Company’s financial statements for the 2022 financial year and granted the authority to the Board of Commissioners to determine the public accountant’s
honorarium and any other requirements for their designation.
2. Approved the authorization of the Board of Commissioners to appoint a replacement Public Accounting Firm for KAP “PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA”
in the event they are unable to complete the audit of the Company’s financial statements for the 2022 financial year due to any reason, including to determine
the honorarium for the replacement public accountant, along with fulfilling other requirements for appointment, the Board must consider recommendations
from the Company’s Audit Committee and adhere to the criteria as stipulated in POJK No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accounting Services
and Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2023.
Mata Acara Rapat ke-4:
Penetapan gaji/ honorarium dan Tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan serta tantiem bagi anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perusahaan.
Hasil keputusan:
1. Menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perusahaan serta Honorarium dan Tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk Tahun 2022.
2. Menetapkan tantiem bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2021.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
Fourth Meeting Agenda:
Determining the salary, honorarium, and other allowances for members of the Board of Directors and Commissioners of the Company, as well as bonuses for these
members.
Resolutions:
3. Determine salaries and allowances for members of the Company’s Board of Directors, as well as honorarium and allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners for 2022;
4. Determine tantiems for members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the 2021 financial year.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
Mata Acara Rapat ke-5:
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.
Hasil keputusan:
1. Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yaitu menyesuaikan dengan peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Indonesia tanggal 15-9-2020 (lima belas September dua ribu dua puluh);
2. Menyetujui untuk Menyusun Kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu)
tersebut di atas, untuk selanjutnya seluruh Anggaran Dasar Perusahaan menjadi berbunyi sebagaimana ternyata dalam Lampiran Risalah Rapat ini dan merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dengan Risalah Rapat ini;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk melakukan segala Tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
Mata Acara Rapat tersebut termasuk namun tidak terbatas untuk menyempurnakan atau melakukan perubahan terhadap Anggaran Dasar dan menyatakan
Kembali seluruh perubahan terhadap Anggaran Dasar Perusahaan tersebut dalam Akta Notaris tersendiri termasuk meminta persetujuan dan memberitahukan
perubahan data Perusahaan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta melakukan segala Tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan hal tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 217
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 23 Juni 2022
Annual GMS for the Financial Year 2021 dated June 23, 2023
Fifth Meeting Agenda:
Amendment to the Company’s Articles of Association.
Resolutions:
1. Approved the Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association, aligning with Central Statistics Agency regulation Number 2 of 2020 concerning
the Standard Classification of Indonesian Business Fields dated 15-9-2020 (fifteenth September two thousand and twenty);
2. Approved the Restructuring of all provisions in the Articles of Association in accordance with the amendment mentioned in point 1 above, which consequently, the
entire Company’s Articles of Association will be as stated in the Attachment to the Minutes of this Meeting, forming an inseparable part of the Meeting’s Minutes;
3. Granted the authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to undertake all necessary actions related to the resolutions on the
Meeting Agenda, including but not limited to perfecting or making amendment to the Articles of Association and restating all amendments to the Company’s
Articles of Association in a Notarial Deed separately, including to request approval and notify changes of the Company’s data to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia, as well as take all necessary actions in connection with this matter in accordance with applicable laws and regulations.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
Mata Acara Rapat ke-6:
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Hasil keputusan:
1. “Total dana IPO yang diterima Perusahaan adalah sebesar Rp461.892.470.000,- setelah dikurangi dana yang telah dikeluarkan untuk IPO sebesar Rp22.360.645.000,-
maka dana IPO yang diterima Perusahaan adalah sebesar Rp439.531.825.000,-.
2. Dana IPO tersebut digunakan sebagai:
a. Modal kerja sebesar Rp43.953.182.500,- atau 10% telah digunakan seluruhnya;
b. Investasi sebesar Rp395.578.642.500,- atau 90% yang terdiri dari:
i) Pembelian 4 unit kapal tunda sebesar Rp227.266.660.000,- yang sudah terealisasi;
ii) Pembangunan 1 kapal tunda dan 2 kapal pandu sebesar Rp90.530.000.000,- telah dialokasikan, yang direncanakan akan selesai secara bertahap di
tahun 2022 dan 2023;
iii) Kebutuhan investasi lainnya pada tahun 2022 sebesar Rp77.781.982.500,-.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
Sixth Meeting Agenda:
Report on the Usage Realization of Public Offering Proceeds.
Resolutions:
1. The Company received a total of Rp461,892,470,000,- from the IPO after deducting the funds spent for the IPO amounting to Rp. 22,360,645,000,-, making the
net IPO funds received by the Company amounted to Rp439,531,825,000,-.
2. The utilization of the IPO funds is as follows:
a. Working capital amounting to Rp43,953,182,500,- or 10% has been fully utilized;
b. Investments totaling Rp395,578,642,500,- or 90%, comprising:
i) Purchase of 4 units of tugboats totaling Rp227,266,660,000,-, which has been realized;
ii) Allocation of Rp90,530,000,000 for the construction of 1 tugboat and 2 guideboats, planned to be completed in stages in 2022 and 2023;
iii) Other investment needs in 2022 amounting to Rp77,781,982,500.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
Mata Acara Rapat ke-7:
Implementasi Integrasi, Harmonisasi, dan Sinergi Kebijakan Pengelolaan SDM Perusahaan.
Hasil keputusan:
Menyetujui pengukuhan dan ratifikasi Peraturan Direksi PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: PER.0031/HK.101/PLJM-2022 tanggal 01-06-2022 (satu juni dua ribu dua
puluh dua) tentang Kebijakan Pengelolaan Bidang SDM pada Anak Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi, dan Kerjasama Operasi (KSO) di lingkungan PT Pelindo Jasa
Maritim, berikut perubahan, penambahan dan/atau pembaharuannya, yang pelaksanaannya tetap memperhatikan dan mempedomani Peraturan Perundangan dan
Anggaran Dasar Perusahaan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
Seventh Meeting Agenda:
Implementation of Integration, Harmonization and Synergy of the Company’s HR Management Policies.
Resolutions:
Approved the confirmation and ratification of Regulation Number PER.0031/HK.101/PLJM-2022 dated June 1, 2022, concerning HR Management Policy in Subsidiaries,
Affiliated Companies, and Operational Cooperation (KSO) within PT Pelindo Jasa Maritim, including changes, additions, and/or updates, ensuring compliance with
Laws, Regulations, and the Company’s Articles of Association.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
Selanjutnya sehubungan dengan keputusan Mata Acara Rapat Furthermore, in connection with the resolution on the Second
Kedua sebagaimana tersebut di atas dimana Rapat telah Meeting Agenda as mentioned above, the Meeting has decided
memutuskan untuk dilakukan pembayaran dividen tunai kepada to pay cash dividends to the Company’s shareholders amounting
pemegang saham Perusahaan sebesar Rp91.129.840.351. to Rp91,129,840,351.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 218
Accelerating Trade Through
218 Marine Collaboration
Yang berhak mendapatkan dividen adalah para pemegang saham Those entitled to receive dividends are shareholders according to
menurut Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Tunai Tahun the Schedule and Procedures for Distribution of Cash Dividends
Buku 2021 sebagai berikut: for the 2021 Financial Year as follows:
Keterangan Tanggal
No.
Description Date
Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividen (Cum Dividen)
End Stock Trading Date with Dividend Rights (Cum Dividend)
1. Pasar Reguler dan Negosiasi 1 Juli 2022
1.
Regular and Negotiated Markets July 1, 2022
2. Pasar Tunai 5 Juli 2022
Cash Market July 5, 2022
Tanggal Akhir Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen)
End Stock Trading Date without Dividend Rights (Ex Dividend)
1. Pasar Reguler dan Negosiasi 4 Juli 2022
2.
Regular and Negotiated Markets July 4, 2022
2. Pasar Tunai 6 Juli 2022
Cash Market July 6, 2022
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) 5 Juli 2022
3.
Shareholders List Date entitled to Dividends (Recording Date) July 5, 2022
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2022 27 Juli 2022
4.
Cash Dividend Payment Date for 2022 Financial Year July 27, 2022
Tata Cara Pembagian Dividen Tunai: Procedures for Cash Dividends Distribution:
1. Dividen Tunai akan dibagikan kepada Pemegang Saham 1. Cash Dividends will be distributed to Shareholders
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham whose names are registered in the Company’s Register of
Perusahaan (“DPS”) atau recording date pada tanggal 5 juli Shareholders (“DPS”) or recording date on July 5, 2022, and/
2022 dan/ atau pemilik saham Perseroan pada sub rekening or owners of Company shares in securities sub-accounts at
efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) at the close of
penutupan perdagangan tanggal 5 Juli 2022. trading on July 5, 2022.
2. Pembayaran Dividen: 2. Dividend Payment:
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang sahamnya masih a. For entitled Shareholders whose shares are still in script
menggunakan warkat (fisik), pembayaran Dividen akan (physical), Dividend payments will be made by transferring
dilakukan dengan pemidahbukuan ke rekening Pemegang the book to the account of the Eligible Shareholder who has
Saham yang Berkah yang telah memberitahukan nama provided the name of the bank and account number in the
bank serta nomor rekening atas nama Pemegang Saham name of the Eligible Shareholder to the Company’s Securities
yang berhak kepada Biro Administrasi Efek Perusahaan, Administration Bureau, namely PT EDI Indonesia (“EDI”),
yaitu PT EDI Indonesia (“EDI”), beralamat di Kantor having its address at the Securities Administration Services
Pelayanan Administrasi Efek, Wisma SMR Lantai 10 Jl. Office, Wisma SMR Floor 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta
Yos Sudarso Kav.89, Jakarta 14350, Tel. (021) 6505829, 14350, Tel. (021) 6505829, email: bae@ediindonesia.co.id
email: bae@ediindonesia.co.id atau corporate secretary or Corporate Secretary of the Company, located at Citra
Perusahaan, beralamat di Gedung Citra Towers, Tower Towers Building, North Tower Floor 21, Jl. Benyamin Suaeb,
Utara Lantai 21, Jl. Benyamin Suaeb, Kav: corsec@ Kav. A6, Kebon Blank Kemayoran, Jakarta 10630, Tel. (021)
ipcmarine. co.id paling lambat tanggal 5 Juli 2022 pukul 4306789, email: corsec@ipcmarine.co.id no later than July
16.00 WIB dengan disertai fotokopi KTP atau paspor 6, 2022, at 16.00 WIB accompanied by a photocopy of KTP
sesuai alamat dalam Daftar Pemegang Saham melalui or passport according to the address in the Register of
surat bermaterai Rp10.000,-. Shareholders via a stamped letter of Rp. 10,000,-.
b. Bagi Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya b. For entitled Shareholders whose shares are registered in
tercatat di penitipan kolektif KSEI, pembayarannya KSEI’s collective custody, payment will be made through
akan dilakukan melalui KSEI dan Pemegang Saham yang KSEI and Entitled Shareholders will receive payment
Berhak akan menerima pembayaran dari Pemegang from the relevant KSEI Account Holder on July 27, 2022.
Rekening KSEI yang bersangkutan pada tanggal 27 Juli
2022.
3. Dividen yang akan dibagikan dikenakan pajak sesuai 3. Dividends to be distributed are subject to tax in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh with applicable laws and regulations. Therefore, Eligible
karenanya, para Pemegang Saham yang Berhak diminta Shareholders are requested to pay attention to the following
untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut: matters:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 219
a. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang merupakan a. For Eligible Shareholders who are Domestic Taxpayers
Wajib Pajak Dalam Negeri yang belum mencantumkan who have not included their Taxpayer Identification
Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”), diminta Number (“NPWP”), they are requested to submit a
menyampaikan copy NPWP kepada KSEI atau EDI copy of their NPWP to KSEI or EDI no later than July 5,
paling lambat tanggal 5 Juli 2022 pukul 16.00 WIB. 2022, at 16.00 WIB. In accordance with Government
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 9 Tahun Regulation No. 9 of 2021 concerning Tax Treatment to
2021 tentang Perlakuan Perpajakan untuk Mendukung Support Ease of Doing Business and Minister of Finance
Kemudahan Berusaha dan Peraturan Menteri Keuangan Regulation Number 18/PMK.03/2021 concerning the
Nomor 18/PMK.03/2021 tentang Pelaksanaan Undang- Implementation of Law no. 11 of 2020 concerning Job
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja di Bidang Creation in the Field of Income Tax, Value Added Tax, and
Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Sales Tax on Luxury Goods, as well as General Provisions
Penjualan atas Barang Mewah, serta Ketentuan Umum and Tax Procedures, Cash Dividends are not deducted
dan Tata Cara Perpajakan, maka Dividen Tunai tidak from Income Tax (PPh) for:
dipotong Pajak Penghasilan (PPh) untuk:
i) Wajib Pajak Orang Pribadi dalam negeri dengan i) Domestic Individual Taxpayers with the condition
syarat Dividen tersebut harus diinvestasikan di that the Dividends must be invested in the territory
wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia dalam of the Unitary State of the Republic of Indonesia
jangka waktu tertentu. Apabila Wajib Pajak Orang within a certain period. If the Individual Taxpayer
Pribadi tidak memenuhi syarat tersebut, maka Pajak does not meet these requirements, then the Income
Penghasilan (PPh) yang terutang atas Dividen wajib Tax (PPh) payable on Dividends must be paid by the
disetor sendiri oleh Wajib Pajak Orang Pribadi dalam domestic Individual Taxpayer himself as regulated
negeri sebagaimana diatur dalam Pasal 40 Peraturan in Article 40 of the Minister of Finance Regulation
Menteri Keuangan Nomor 18/PMK.03/2021 Number 18/PMK.03/2021.
tersebut.
ii) Wajib Pajak Badan dalam negeri. ii) Domestic Corporate Taxpayers.
b. Bagi Pemegang Saham yang Berhak yang merupakan b. For Eligible Shareholders who are Overseas Taxpayers
Wajib Pajak Luar Negeri yang sahamnya: whose shares:
i) Dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI, atau i) Placed in KSEI collective custody, or
ii) Tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI ii) Not included in KSEI’s collective custody (holding
(memegang saham dalam bentuk warkat), dan shares in scrip form), and whose tax deductions
yang pemotongan pajaknya akan menggunakan will use rates based on the Double Taxation
tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Avoidance Agreement (P3B), must comply with
Berganda (P3B), wajib memenuhi persyaratan the requirements of Article 26 of Law no. 36 OF
Pasal 26 Undang-Undang No. 36 TAHUN 2008 2008 concerning Income Tax as well as submitting
tentang Pajak Penghasilan serta menyampaikan a Certificate of Domicile (“SKD”) to KSEI (for those
Surat Keterangan Domisili (“SKD”) kepada KSEI whose shares are in collective custody) or EDI
(untuk yang sahamnya dalam penitipan kolektif) (for those whose shares are not included in KSEI’s
atau EDI (untuk yang sahamnya tidak dimasukkan collective custody or shareholders in scrip form),
dalam penitipan kolektif KSEI atau pemegang saham no later than July 6, 2022, at 16:00 WIB, using the
dalam bentuk warkat), paling lambat tanggal 5 Juli format and procedures as stipulated in Directorate
2022 pukul 16:00 WIB, dengan menggunakan format General of Taxes Regulation No. PER-25/PJ/2018
dan tata cara sebagaimana diisyaratkan dalam concerning Procedures for Implementing Double
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak No. PER-25/ Taxation Avoidance Agreements. Without an SKD
PJ/2018 tentang Tata Cara Penerapan Persetujuan in the format referred to, Cash Dividends paid will
Penghindaran Pajak Berganda. Tanpa adanya SKD be subject to Income Tax Article 26 of 20%.
dengan format dimaksud, Dividen Tunai yang
dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 sebesar
20%.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 220
Accelerating Trade Through
220 Marine Collaboration
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 Resolutions of the 2022 Extraordinary GMS on
tanggal 14 April 2022 April 14, 2022
Penyelenggaraan RUPS
Holding of GMS
Hari/Tanggal Kamis, 14 April 2022
:
Day/Date Thursday, April 14, 2022
Waktu
: Pukul 10.16 WIB s/d 10.45 WIB
Time
Tempat Online melalui Media Video Telekonferensi dan Gedung Citra Tower, Tower Utara Lt. 21 Jl. Benyamin Suaeb, Kav.
:
Location A6, Kemayoran, Jakarta 10630
1. Dewan Komisaris
a. Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
b. Eko Putro Adijayanto (Komisaris)
c. Sayed Junaidi Rizaldi (Komisaris Independen)
d. Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen)
2. Direksi
a. Amri Yusuf (Direktur Utama)
b. Shanti Puruhita (Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis)
Dewan Komisaris dan Direksi yang c. Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
d. Rizki Pribadi Hasan (Direktur Keuangan dan SDM/Direktur Independen)
Hadir
:
Present Members of the Board of 1. Board of Commissioners
Commissioners and Directors a. Zuhri Iryansyah (President Commissioner)
b. Eko Putro Adijayanto (Commissioner)
c. Sayed Junaidi Rizaldi (Independent Commissioner)
d. Bay Mokhamad Hasani (Independent Commissioner)
2. Board of Directors
a. Amri Yusuf (President Director)
b. Shanti Puruhita (Director of Commercial and Business Development)
c. Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
d. Rizki Pribadi Hasan (Direktur Independen Director of Finance and HR/Independent Director)
Informasi Ketidakhadiran Dewan
Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Information on the absence of the : -
Board of Commissioners and Directors
at the GMS
Tahapan Pelaksanaan RUPS
GMS Holding Stages
8 Maret 2022 23 Maret 2022 14 April 2022 18 April 2022
→ → →
March 8, 2022 March 23, 2022 April 14, 2022 April 18, 2022
Pelaksanaan RUPSLB Online
Pemanggilan RUPS kepada melalui Media Video Telekonferensi
Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham melalui dan Gedung Citra Tower, Tower
Berita Acara RUPS dimuat dalam
Pemegang Saham melalui Surat Surat No. AD-330/23/3/1/ Utara Lt. 21 Jl. Benyamin Suaeb,
Risalah RUPS No. AD-330/18/4/1/
No. AD-330/8/3/1/MS-22. MS-22 Kav. A6, Kemayoran, Jakarta 10630
MS-22
GMS Announcement to GMS Summons to The EGMS was conducted Online
GMS Minutes in document No.
Shareholders via Letter No. AD- Shareholders via Letter via Video Teleconference at the
AD-330/18/4/1/MS-22
330/8/3/1/MS-22 No. AD-330/23/3/1/ Citra Tower Building, North Tower,
MS-22 21st Floor, Jl. Benyamin Suaeb, Kav.
A6, Kemayoran, Jakarta 10630
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Annual GMS Resolutions
RUPS Luar Biasa Tahun 2022 dihadiri oleh seluruh Dewan The Extraordinary GMS for the 2022 financial year saw
Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Perusahaan yang the participation of the entire Board of Commissioners and
hadir sebanyak 4.633.216.000 saham yang memiliki suara yang Directors, along with Company Shareholders representing
sah atau setara dengan 87,80% dari 5.284.811.100 saham, yang 4,633,216,000 shares with valid votes, equivalent to 87.80%
merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah of the 5,284,811,100 total shares eligible for voting.
yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 221
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu PT EDI Indonesia To ensure accuracy, PT EDI Indonesia was appointed as an
dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara dan independent party to validate the votes, with further validation
Notaris Ashoya Ratam, untuk selanjutnya melakukan validasi dan and announcement of results conducted by Notary Ashoya
mengumumkan hasil penghitungan suara. Ratam.
Berikut hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2022 tanggal 14 April The subsequent sections detail the outcomes of the EGMS
2022 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan hingga Resolutions dated April 14, 2022, and the subsequent actions
akhir tahun 2023. taken by Company Management until the end of 2023.
RUPS Luar Biasa Tahun 2022 tanggal 14 April 2022
Extraordinary GMS for the Financial Year 2022 dated April 14, 2023
Mata Acara Rapat ke-1:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan.
Hasil keputusan:
Menyetujui Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan yaitu:
1. Menyetujui memberhentikan tuan SAYED JUNAIDI RIZALDI sebagai Komisaris Independen Perusahaan dan mengangkat nyonya R.R. DEWI ARIYANI sebagai
Komisaris Perusahaan untuk menggantikan jabatan tuan SAYED JUNAIDI RIZALDI sebagai Komisaris Independen Perusahaan, terhitung sejak ditutupnya Rapat.
2. Menyetujui memberhentikan tuan EKO PUTRO ADIJAYANTO sebagai Komisaris Perusahaan dan mengangkat tuan HARY KRISWANTO sebagai Komisaris
Independen Perusahaan untuk menggantikan jabatan tuan EKO PUTRO ADIJAYANTO sebagai Komisaris Perusahaan, terhitung sejak ditutupnya Rapat.
3. Menyetujui memberhentikan tuan RIZKI PRIBADI HASAN sebagai Direktur Keuangan dan SDM Perusahaan dan mengangkat nyonya REINI DELFIANTI sebagai
Direktur Keuangan dan SDM Perusahaan untuk menggantikan jabatan tuan RIZKI PRIBADI HASAN sebagai Direktur Keuangan dan SDM Perusahaan terhitung
sejak ditutupnya Rapat.
4. Dengan ketentuan masa Jabatan nyonya R.R DEWI ARIYANI sebagai Komisaris Perusahaan, tuan HARY KRISWANTO sebagai Komisaris independen Perusahaan,
dan nyonya REINI DELFIANTI sebagai Direktur Keuangan SDM Perusahaan tersebut adalah untuk sisa masa jabatan dari anggota Komisaris dan anggota Direksi
yang digantikannya.
5. Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama :ZUHRI IRYANSYAH
Komisaris : R.R. DEWI ARIYANI
Komisaris Independen : HARY KRISWANTO
Komisaris Independen : BAY MOKHAMAD HASANI
DIREKSI:
Direktur Utama : AMRI YUSUF
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis : SHANTI PURUHITA
Direktur Armada dan Operasi : MUHAMMAD IQBAL
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia : REINI DELFIANTI
6. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam akta Notaris tersendiri dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
First Meeting Agenda:
Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management.
Resolutions:
Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management as follows:
1. Approved the dismissal of Mr. SAYED JUNAIDI RIZALDI as Independent Commissioner of the Company and appointed Mrs. R.R. DEWI ARIYANI as Commissioner
of the Company to replace Mr. SAYED JUNAIDI RIZALDI, effective immediately after the Meeting.
2. Approved the dismissal of Mr. EKO PUTRO ADIJAYANTO as Commissioner of the Company and appointed Mr. HARY KRISWANTO as Independent Commissioner
of the Company to replace Mr. EKO PUTRO ADIJAYANTO, effective immediately after the Meeting.
3. Approved the dismissal of Mr. RIZKI PRIBADI HASAN as Director of Finance and Human Resources of the Company and appointed Mrs. REINI DELFIANTI as
Director of Finance and Human Resources of the Company to replace Mr. RIZKI PRIBADI HASAN, effective immediately after the Meeting.
4. The term of office for Mrs. R.R DEWI ARIYANI as Commissioner of the Company, Mr. HARY KRISWANTO as Independent Commissioner of the Company, and
Mrs. REINI DELFIANTI as Director of Finance and HR of the Company is for the remaining term of office of the members of the Commissioners and members
of the Board of Directors they are replacing.
5. Therefore, as of the closing of the Meeting, the composition of the members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors of the
Company will be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner :ZUHRI IRYANSYAH
Commissioner : R.R. DEWI ARIYANI
Independent Commissioner : HARY KRISWANTO
Independent Commissioner : BAY MOKHAMAD HASANI
BOARD OF DIRECTORS:
President Director: AMRI YUSUF
Director of Commercial and Business Development : SHANTI PURUHITA
Director of Fleet Management and Operation : MUHAMMAD IQBAL
Director of Finance and Human Resources : REINI DELFIANTI
6. Approved granting power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to declare in a separate notarial deed and take all
necessary actions in connection with changes to the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors in accordance with applicable laws
and regulations.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 222
Accelerating Trade Through
222 Marine Collaboration
RUPS Luar Biasa Tahun 2022 tanggal 14 April 2022
Extraordinary GMS for the Financial Year 2022 dated April 14, 2023
Mata Acara Rapat ke-2:
Persetujuan Perubahan Logo Perusahaan.
Hasil keputusan:
Menyetujui perubahan logo Perusahaan efektif sejak tanggal 15 April 2022. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak
substitusi untuk menyatakan dalam akta Notaris tersendiri dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan logo Perusahaan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
First Meeting Agenda:
Approval of Changes to the Company’s Logo.
Resolutions:
Approved the change to the Company’s logo, effective April 15, 2022, and granted power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to declare it in a separate notarial deed and take all necessary actions in connection with the change to the Company’s logo in accordance with applicable
laws and regulations.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2022 Resolutions of the 2022 Extraordinary on
tanggal 6 Desember 2022 December 6, 2022
Penyelenggaraan RUPS
Holding of GMS
Hari/Tanggal Selasa, 6 Desember 2022
:
Day/Date Tuesday, December 6, 2022
Waktu
: Pukul 14.20 WIB s/d 14.39 WIB
Time
Tempat
: Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Location
1. Dewan Komisaris
a. Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
b. R.R. Dewi Ariyani (Komisaris)
c. Hary Kriswanto (Komisaris Independen)
d. Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen)
2. Direksi
a. Shanti Puruhita (Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis)
Dewan Komisaris dan Direksi yang b. Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
c. Reini Delfianti (Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia)
Hadir
:
Present Members of the Board of 1. Board of Commissioners
Commissioners and Directors a. Zuhri Iryansyah (President Commissioner)
b. R.R. Dewi Ariyani (Commissioner)
c. Hary Kriswanto (Independent Commissioner)
d. Bay Mokhamad Hasani (Independent Commissioner)
2. Board of Directors
a. Shanti Puruhita (Director of Commercial and Business Development)
b. Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
c. Reini Delfianti (Director of Finance and Human Resources)
Informasi Ketidakhadiran Dewan
Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Information on the absence of : -
the Board of Commissioners and
Directors at the GMS
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 223
Tahapan Pelaksanaan RUPS
GMS Holding Stages
28 Oktober 2022 14 November 2022 6 Desember 2022 7 Desember 2022
→ → →
October 28, 2022 November 14, 2022 December 6, 2022 December 7, 2022
Pelaksanaan RUPSLB Online
Pemanggilan RUPS melalui Media Video Telekonferensi
Pengumuman RUPS kepada kepada Pemegang Saham dan Gedung Citra Tower, Tower
Berita Acara RUPS dimuat dalam
Pemegang Saham melalui Surat melalui Surat No. AD- Utara Lt. 21 Jl. Benyamin Suaeb,
Risalah RUPS No. AD-330/7/12/1/
No. KU-31/28/10/1/MS-22 330/14/11/1/MS-22 Kav. A6, Kemayoran, Jakarta 10630
MS-22
GMS Announcement to GMS Summons to The EGMS was conducted Online
GMS Minutes in document No.
Shareholders via Letter No. KU- Shareholders via Letter via Video Teleconference at the
AD-330/7/12/1/MS-22
31/28/10/1/MS-22 No. AD-330/14/11/1/ Citra Tower Building, North Tower,
MS-22 21st Floor, Jl. Benyamin Suaeb, Kav.
A6, Kemayoran, Jakarta 10630.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolutions
RUPS Luar Biasa Tahun 2022 dihadiri oleh seluruh Dewan The Extraordinary GMS for the 2022 financial year saw
Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Perusahaan yang the participation of the entire Board of Commissioners and
hadir sebanyak 4.633.216.000 saham yang memiliki suara yang Directors, along with Company Shareholders representing
sah atau setara dengan 87,80% dari 5.284.811.100 saham, yang 4,633,216,000 shares with valid votes, equivalent to 87.80%
merupakan seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah of the 5,284,811,100 total shares eligible for voting.
yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu PT EDI To ensure accuracy, PT EDI Indonesia was appointed as an
Indonesia dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi independent party to validate the votes, with further validation
suara dan Notaris Ashoya Ratam, untuk selanjutnya melakukan and announcement of results conducted by Notary Ashoya
validasi dan mengumumkan hasil penghitungan suara. Ratam.
Berikut hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2022 tanggal 6 Desember The subsequent sections detail the outcomes of the EGMS
2022 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan hingga Resolutions on December 6, 2022, and the subsequent actions
akhir tahun 2023. taken by Company Management until the end of 2023.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 224
Accelerating Trade Through
224 Marine Collaboration
RUPS Luar Biasa Tahun 2022 tanggal 6 Desember 2022
Extraordinary GMS for the Financial Year 2022 dated December 6, 2022
Mata Acara Rapat ke-1:
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan.
Hasil keputusan:
Menyetujui Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan yaitu:
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Amri Yusuf sebagai Direktur Utama Perusahaan terhitung sejak tanggal pengunduran dirinya.
2. Memberhentikan Ibu Shanti Puruhita sebagai Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat.
3. Mengangkat Ibu Shanti Puruhita sebagai Direktur Utama Perusahaan untuk menggantikan jabatan Bapak Amri Yusuf sebagai Direktur Utama Perusahaan,
terhitung sejak ditutupnya Rapat.
4. Dengan ketentuan masa jabatan Ibu Shanti Puruhita sebagai Direktur Utama Perusahaan tersebut adalah untuk sisa masa jabatan dari anggota Direksi yang
digantikannya.
5. Menunjuk Ibu Shanti Puruhita untuk menjalankan pekerjaan Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis yang lowong sampai dengan diangkatnya seorang
Direktur untuk mengisi jabatan dimaksud.
6. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan tersebut maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama :ZUHRI IRYANSYAH
Komisaris : R.R. DEWI ARIYANI
Komisaris Independen : HARY KRISWANTO
Komisaris Independen : BAY MOKHAMAD HASANI
DIREKSI:
Direktur Utama : AMRI YUSUF
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis : SHANTI PURUHITA
Direktur Armada dan Operasi : MUHAMMAD IQBAL
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia : REINI DELFIANTI
7. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang-kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam akta Notaris tersendiri dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah ditindak lanjuti di tahun 2022.
First Meeting Agenda:
Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management..
Resolutions:
Approval of Changes to the Composition of the Company’s Management as follows:
1. Approved the resignation of Mr. Amri Yusuf as President Director of the Company, effective immediately.
2. Dismissed Mrs. Shanti Puruhita from her position as Director of Commercial and Business Development of the Company, effective upon the conclusion of the Meeting.
3. Appointed Mrs. Shanti Puruhita as President Director of the Company, replacing Mr. Amri Yusuf, effective immediately following the conclusion of the Meeting.
4. Mrs. Shanti Puruhita’s term of office as President Director of the Company will be for the remaining duration of the term of the outgoing member of the Board
of Directors.
5. Appointed Mrs. Shanti Puruhita to temporarily take on the vacant position of Director of Commercial and Business Development until a permanent Director
is appointed.
6. With the dismissal and appointments, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors will be as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner :ZUHRI IRYANSYAH
Commissioner : R.R. DEWI ARIYANI
Independent Commissioner : HARY KRISWANTO
Independent Commissioner : BAY MOKHAMAD HASANI
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : AMRI YUSUF
Director of Commercial and Business Development : SHANTI PURUHITA
Director of Fleet Management and Operation : MUHAMMAD IQBAL
Director of Finance and Human Resources : REINI DELFIANTI
7. Approved granting power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to declare in a separate notarial deed and take all
necessary actions in connection with changes to the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors in accordance with applicable laws
and regulations.
Follow-up on Resolution:
The resolutions have been realized in 2022.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan alat kelengkapan Perusahaan The Board of Commissioners is an essential component of the
yang secara garis besar berwenang dan mempunyai tugas pokok Company, entrusted with the collective oversight, provision
secara kolegial mengawasi, memberikan masukan atau saran of guidance, and offering of recommendations to the Board
serta memberikan arahan kepada Direksi untuk menjalankan of Directors to steer the Company towards fulfilling its vision
tugas dan wewenang Perusahaan di dalam rangka mencapai visi and mission.
dan misi yang telah ditetapkan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 225
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab terhadap Moreover, the Board of Commissioners bears responsibility
Pemegang Saham, khususnya dalam mengawasi kebijakan towards the Shareholders, particularly in overseeing the
Direksi terkait operasional Perusahaan yang mengikuti rencana implementation of the Board of Directors’ strategies aligned
bisnis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang with the approved business plan by the Board of Commissioners
Saham. Dalam hal ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab and Shareholders. In this case, the Board of Commissioners is
untuk memastikan bahwa Direksi memiliki kemampuan yang accountable for ensuring that the Board of Directors possesses
relevan untuk menjalankan tugas-tugas nya dan sejalan terhadap the requisite competencies and adheres to prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pengangkatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Appointment
Tata cara pengangkatan Dewan Komisaris Perusahaan dimulai The process for appointing the Company’s Board of
dengan tahapan penentuan sumber bakal calon, penjaringan, Commissioners commences with identifying potential
penilaian serta usulan pengangkatan. Dalam pengangkatan candidates, followed by thorough screening, assessment, and
Dewan Komisaris, Pemegang Saham telah mempertimbangkan nomination. Shareholders carefully consider candidates based
kriteria dan persyaratan sebagai Calon Anggota Dewan Komisaris on predetermined criteria and requirements, as outlined in
berdasarkan hasil penilaian oleh Tim Evaluasi serta gambaran the Regulation of the Minister of SOE PER-04/MBU/06/2020,
singkat track record yang bersangkutan, hal ini mengacu kepada along with an evaluation of their track record. All appointed
pada Peraturan Menteri BUMN PER-04/MBU/06/2020,. Seluruh Commissioners met the requirements, including possessing
anggota Komisaris Perusahaan telah memenuhi persyaratan expertise, integrity, leadership skills, honesty, exemplary conduct,
umum, diantaranya memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, and a strong commitment to advancing the Company’s goals in
jujur, perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan compliance with relevant regulations.
dan mengembangkan Perseroan dan ketentuan yang berlaku.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guideline
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Perusahaan memiliki To fulfill its functions and duties effectively, the Board of
Pedoman Dewan Komisaris yang digunakan sebagai panduan Commissioners adheres to the Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Guidelines, serving as a roadmap for implementing its
Pedoman tersebut diatur dalam Surat Keputusan Bersama responsibilities. These guidelines are outlined in Joint Decree
Nomor: HK.56/4/10/3/ MS-21 yang disahkan tanggal 4 Oktober Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021,
2021 tentang Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan focusing on the Work Guidelines for the Board of Commissioners
Direksi (Board Manual) PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Pedoman and Directors (Board Manual) of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
tersebut senantiasa ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala Regular review and updates ensure alignment with evolving
sesuai perkembangan peraturan dan best practices terkini. regulatory requirements and best practices.
Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris Board Commissioners Members Term of Office
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak tanggal The term of office for the Board of Commissioners begins from
yang ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS the date set by the GMS and extends until the conclusion of
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan dapat the 5th Annual GMS following the appointment and may be
diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa reappointed for an additional 1 (one) more period without
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para anggota diminishing the authority of GMS to dismiss any members at
Komisaris yang bersangkutan sewaktu-waktu. any time.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Board Commissioners Resignation and Dismissal
Dewan Komisaris Mechanism
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat diberhentikan Members of the Board of Commissioners may be dismissed at
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya. any time through GMS resolution, provided reasons are stated.
Pemberhentian tersebut dikarenakan berdasarkan kenyataan, Dismissal may occur if the Commissioner:
Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan, antara lain:
• Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. • Fails to fulfill their duties adequately.
• Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- • Violates statutory regulations or provisions of the Articles
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar. of Association.
• Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ • Engages in actions detrimental to the Company or the
atau negara. country.
• Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang • Found guilty by a court decision with permanent legal force.
mempunyai kekuatan hukum yang tetap.
• Mengundurkan diri. • Resigns.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 226
Accelerating Trade Through
226 Marine Collaboration
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Board of Commissioners Members Composition,
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris di Amount, and Appointment Basis throughout
Sepanjang Tahun 2023 2023
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi dan susunan In 2023, changes to the composition of the Board of
Dewan Komisaris, sehubungan dengan wafatnya salah satu Commissioners occurred due to the passing of one of the
anggota Komisaris Independen Perusahaan, yakni Bapak Hary Company’s Independent Commissioners, Mr. Hary Kriswanto,
Kriswanto pada tanggal 24 Juni 2023. on June 24, 2023.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Dewan The chronology of these changes is outlined below.
Komisaris Perusahaan sebagaimana terlampir berikut ini.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Per 31 Desember 2023
Chronology of Changes to the Composition and Structure of the Company’s Board of Commissioners
As of December 31, 2023
Jabatan 1 Januari – 24 Juni 2023 24 Juni – 31 Desember 2023
Position 1 January – 24 June 2023 24 June – 31 December 2023
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah Zuhri Iryansyah
President Commissioner
Komisaris
R.R. Dewi Ariyani R.R. Dewi Ariyani
Commissioner
Komisaris Independen
Bay Mokhamad Hasani Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hary Kriswanto
Independent Commissioner
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perusahaan The composition and structure of the Company’s Board of
per 31 Desember adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31 is as follows:
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Board of Commissioners Composition and Structure as of December 31, 2023
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Office Term Office Term Establishment Basis
13 Oktober 2020 – RUPST
Akta Notaris No. 13 tanggal 13 Oktober
Komisaris Utama 2025 Ke-1
Zuhri Iryansyah 2020
President Commissioner October 13, 2020 – AGMS First
Notary Deed No. 13 dated October 13, 2020
2023
14 April 2022 – RUPST
Komisaris 2027 Ke-1 Akta Notaris No. 28 tanggal 14 April 2022
R.R. Dewi Ariyani
Commissioner April 14, 2022 – AGMS First Notary Deed No. 28 dated April 14, 2022
2027
Komisaris Independen 15 Juli 2020 – RUPST 2025 Ke-1 Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020
Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner July 15, 2020 – AGMS 2025 First Notary Deed No. 24 dated July 15, 2020
Independensi Dewan Komisaris Board of Commisisoner Independency
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat situasi yang memiliki Throughout 2023, there were no situations that have potential
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan conflicts of interest faced by any members of the Board of
Komisaris dalam pengambilan keputusannya. Commissioners in making decisions.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 227
Status Independensi Dewan Komisaris Tahun 2023
Board of Commissioners Independency Status in 2023
Independensi Dewan Komisaris
Kriteria Board of Commissioners Independency
Criteria Zuhri R. R. Dewi Bay Mokhamad
Hary Kriswanto*
Iryansyah Ariyani Hasani
Bukan Anggota Manajemen Perusahaan.
Not a member of the Company’s Management.
Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi
pengambilan keputusan.
Free from affiliation with any business or personal relationships that could
influence decision-making.
Bukan pemegang saham mayoritas Perusahaan atau pekerja yang berhubungan
langsung dengan pemegang saham mayoritas Perusahaan.
Not part of the Company’s majority shareholder or directly associated with
the majority shareholder.
Bukan Pekerja atau pernah bekerja sebagai eksekutif pada Perusahaan atau
anggota perusahaan afiliasi, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi anggota
Dewan Komisaris.
Not an Employee or executive at the company or any of its affiliation within 3
(three) years prior to joining the Board of Commissioners.
Bukan penasihat atau konsultan utama profesional yang material bagi
Perusahaan atau perusahaan afiliasi, atau pekerja yang berhubungan langsung
dengan penyedia jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi anggota
Dewan Komisaris.
Not a primary professional advisor or consultant for the Company or its affiliates,
or in direct contact with such service providers within 3 (three) years prior to
joining the Board of Commissioners.
Bukan pemasok atau pelanggan utama dari Perusahaan atau perusahaan afiliasi
atau pekerja dari/atau yang berhubungan langsung atau tidak langsung dengan
pemasok atau pelanggan utama.
Not a supplier or primary customer of the Company or its affiliates, or an
employee with direct or indirect contact with such suppliers or customers.
Tidak memiliki hubungan perjanjian dengan perusahaan atau perusahaan
afiliasi lainnya sebagai Direksi.
Not engaged in any contractual relationship with the company or its affiliates
as a Director.
Seluruh Komisaris Perusahaan sebagaimana Disebutkan di atas Telah Memenuhi Kriteria Independensi.
All Company Commissioners as Mentioned above Have Fulfilled the Independence Criteria.
*) Tidak lagi menjabat dalam jajaran Komisaris sejak 24 Juni 2023.
*) No longer serves as a Commissioner since June 24 2023.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 228
Accelerating Trade Through
228 Marine Collaboration
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and
Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is entrusted with supervising
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies and the overall course of management
baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang concerning both the Company and its business conducted by the
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi Board of Directors, providing guidance to the Board of Directors,
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka including overseeing the implementation of the Company’s
panjang Perusahaan, rencana kerja dan anggaran Perusahaan, long-term plans, work plans, budgets, and adherence to the
serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Articles of Association, GMS resolutions, and applicable laws
Pemegang Saham (RUPS), serta peraturan perundang-undangan and regulations, all in the best interests of the Company and in
yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan alignment with its objectives.
maksud dan tujuan Perusahaan.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors for the Company’s
kepengurusan Perusahaan dan tidak dimaksudkan untuk management, prioritizing the Company’s interests over
kepentingan pihak/golongan tertentu. specific parties or groups.
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana 2. Reviewing and evaluating the Company’s Long-Term Plan and
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget prepared by the Board of Directors,
Perusahaan yang disiapkan Direksi sesuai ketentuan in accordance with the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan.
3. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan 3. Examining and approving periodic reports and annual reports
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan prepared by the Board of Directors, and signing off on the
tahunan. annual report.
4. Menyusun pembagian tugas antar anggota Dewan Komisaris. 4. Segregating responsibilities among members of the Board
of Commissioners.
5. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris dan 5. Developing the annual work program for the Board of
dimasukkan dalam rencana kerja dan anggaran Perseroan. Commissioners and incorporating it into the Company’s
work plan and budget.
6. Membentuk komite Audit. 6. Establishing an Audit Committee.
7. Mengusulkan Akuntan Publik kepada RUPS. 7. Recommending a Public Accountant to the GMS.
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Documenting minutes of Board of Commissioners meetings
salinannya. and maintaining copies.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 229
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 9. Disclosing their and/or their family’s share ownership in
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan yang the Company and other companies, including any changes.
bersangkutan dan Perusahaan lain, termasuk setiap
perubahannya.
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 10. Reporting on supervisory tasks conducted during the
dilakukan selama tahun buku yang lampau kepada RUPS. previous financial year to the GMS.
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Fulfilling other obligations related to supervisory duties
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and providing advice, ensuring they do not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, statutory regulations, the Articles of Association, and/or
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. GMS decisions.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Rights and Authorities
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In fulfilling its supervisory duties, the Board of Commissioners
memiliki hak, sebagai berikut: possesses the following rights:
1. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 1. Request the attendance of the Board of Directors and/or
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat other officials under the Board of Directors to attend Board
Dewan Komisaris. of Commissioners meetings.
2. Dewan Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu 2. Temporarily suspend one or more members of the Board
berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau of Directors, with a majority vote, if they act contrary to
lebih Anggota Direksi, apabila mereka bertindak bertentangan the Articles of Association, cause losses to the Company,
dengan Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan neglect their obligations, or for urgent reasons concerning
kerugian Perusahaan atau melalaikan kewajibannya atau the Company. The temporary suspension must be
terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan. Pemberhentian communicated in writing to the individual(s) involved and
sementara dimaksud harus diberitahukan secara tertulis to the Shareholders, along with the reasons for such action.
kepada yang bersangkutan dan Pemegang Saham disertai
alasan yang menyebabkan tindakan tersebut.
3. Dewan Komisaris diberi honorarium dan tunjangan serta 3. Receive honorariums, allowances, and benefits, including
fasilitas termasuk santunan purna jabatan yang jenis dan post-service compensation, the nature and amount of which
jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan are determined by the GMS, considering applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
4. Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara tepat 4. Access information about the Company in a timely, accurate,
waktu, terukur dan lengkap. and comprehensive manner.
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk: Additionally, the Board of Commissioners holds the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen 1. Review books, correspondence, and other documents,
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain- examine cash for verification purposes, inspect securities,
lain surat berharga serta memeriksa kekayaan Perusahaan. and assess the Company’s assets.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Access the premises, buildings, and offices utilized by the
dipergunakan oleh Perusahaan. Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request explanations from the Board of Directors and/or
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan other officials regarding all matters related to the Company’s
Perusahaan. management.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Be informed of all policies and actions undertaken or to be
akan dijalankan oleh Direksi. undertaken by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Summon the Board of Directors and/or other officials, with
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat the Board of Directors’ knowledge, to attend Board of
Dewan Komisaris. Commissioners meetings.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris dan mengangkat Satuan Pengawas Internal (SPI), Commissioners and appoint an Internal Audit Unit (SPI), if
jika dianggap perlu. deemed necessary.
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai dengan 7. Temporarily suspend members of the Board of Directors as
ketentuan Anggaran Dasar. per the Articles of Association.
8. Membentuk komite-komite selain komite audit, jika dianggap 8. Establish committees, aside from the audit committee, if
perlu dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan. deemed necessary considering the Company’s capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Engage experts for specific matters and within a designated
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika dianggap timeframe, with expenses covered by the Company, if
perlu. necessary.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 230
Accelerating Trade Through
230 Marine Collaboration
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Take actions to manage the Company under specific
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances and for a defined period, in accordance with
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan melanggar peraturan the Articles of Association and without violating applicable
perundangan yang berlaku. laws and regulations.
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide insights on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. the matters discussed.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 12. Exercise other supervisory powers, provided they do not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, contravene statutory regulations, the Articles of Association,
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. and/or GMS decisions.
13. Memberikan persetujuan tertulis atas usulan/perbuatan 13. Provide written approval for the Board of Directors’
Direksi, yaitu: proposals/actions, namely:
a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka a. Placing fixed assets as collateral for short-term credit
pendek. withdrawals;
b. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain b. Organizing cooperation with business entities or other
untuk jangka waktu diatas 5 (lima) tahun sampai dengan parties for a period of more than 5 (five) years up to
10 (sepuluh) tahun berupa kerjasama lisensi, kontrak 10 (ten) years in the form of licensing cooperation,
manajemen, menyewakan asset, Kerja Sama Operasi management contracts, leasing assets, Joint Operation
(KSO), Bangunan Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), (KSO), Building Operate Transfer (BOT), Build Own
Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/BowT), Bangun Transfer (BowT), Build Transfer Operate (BTO), and
Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO) dan kerjasama other collaborations.
lainnya;
c. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ c. Receive or provide medium/long term loans, except
panjang, kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang for loans (debts or receivables) arising from business
timbul karena transaksi bisnis, dan pinjaman yang transactions, and loans provided to the Company’s
diberikan kepada anak Perusahaan dengan ketentuan subsidiaries with the provisions that the loans to the
pinjaman kepada anak Perusahaan dilaporkan kepada Company’s subsidiaries are reported to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan d. Write off bad debts and dead goods inventory from the
persediaan barang mati; books;
e. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap bergerak e. Releasing and writing off movable fixed assets with
dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri an economic life, which is generally applicable in the
pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; industry, for up to 5 (five) years;
f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah f. Establish an organizational structure 1 (one) level below
Direksi; the Board of Directors;
g. Menetapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan; g. Determining the Company’s Long Term Plan;
h. Menetapkan dan merubah Logo Perusahaan; h. Determine and change the Company Logo;
i. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan i. Establishing subsidiaries and/or joint ventures;
patungan;
j. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan j. Establish foundations, organizations, and/or associations
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly related to the Company;
dengan Perusahaan;
k. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat tetap dan k. Charging fixed and routine Company costs for
rutin untuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan foundations, organizations, and/or associations either
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung directly or indirectly related to the Company;
dengan Perusahaan;
l. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi calon l. Proposing representatives of the Company to become
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan candidates for members of the Board of Directors and
patungan dan/ atau anak perusahaan yang memberikan Board of Commissioners in joint venture companies and/
kontribusi signifikan kepada Perusahaan dan/atau or subsidiaries that provide significant contributions to the
bernilai strategis yang ditetapkan RUPS; Company and/or have strategic value as determined by the
GMS. m. Carrying out other actions with a value of up to
50% (fifty percent) of the Company’s net assets in 1 (one)
or more transactions, whether related to each other or not;
m. Melakukan tindakan-tindakan lain yang nilainya sampai m. Carrying out other actions with a value of up to 50%
dengan 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih (fifty percent) of the Company’s net assets in 1 (one)
Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang or more transactions, whether related to each other
berkaitan satu sama lain maupun tidak, yaitu: or not, namely:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 231
i) Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit i) Pledging fixed assets for medium/long-term credit
jangka menengah/panjang; withdrawals;
ii) Melakukan penyertaan modal pada Perusahaan lain; ii) Making capital investments in other companies;
iii) Melepaskan penyertaan modal pada anak iii) Releasing capital participation in subsidiaries and/
perusahaan dan/atau perusahaan patungan. or joint ventures;
iv) Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum iv) Carrying out other actions that have not been
ditetapkan dalam RKAP; specified in the RKAP;
v) Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, v) Carrying out mergers, consolidations, takeovers,
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan/ separations, and dissolution of subsidiaries and/or
atau perusahaan patungan; joint ventures;
vi) Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau vi) Binding the Company as a guarantor (borg or avalist);
avalist)
vii) Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya vii) Within 30 (thirty) days from receipt of the request
permohonan atau penjelasan dan dokumen secara or complete explanation and documents from the
lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris wajib Board of Directors, the Board of Commissioners is
memberikan keputusan. obliged to provide a decision.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Duties Segregation Among the Board of
Commissioners Members
Dalam rangka penerapan GCG, Dewan Komisaris telah To implement GCG, the Board of Commissioners has segregated
menetapkan pembagian tugas antar anggota. Pembagian tugas duties among its members. The duties segregation of the
Dewan Komisaris Perusahaan tercantum dilakukan berdasarkan Company’s Board of Commissioners is conducted based on the
Risalah Rapat Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk Minutes of the Board of Commissioners Meeting of PT Jasa
tanggal 23 Oktober 2020 tentang Pembagian Tugas Dewan Armada Indonesia Tbk dated October 23, 2020 concerning the
Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Division of Duties of the Board of Commissioners of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk.
Rincian Tugas Komisaris Utama President Commissioners Duties
Zuhri Iryansyah bertanggung jawab atas pengawasan dan Zuhri Iryansyah is tasked with supervising and advising the Board
memberikan nasihat kepada Direksi di bidang: of Directors in the following areas:
• Koordinator pembinaan dan pengawasan PT Jasa Armada • Coordinating the development and oversight of PT Jasa
Indonesia Tbk. pengawasan manajemen, komersial, Armada Indonesia, Tbk. management, including commercial,
keuangan dan operasional. financial, and operational aspects.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang SDM, • Coordinating the development and oversight in the fields of
Hukum dan Humas. HR, Law, and Public Relations.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang Teknik • Coordinating the development and oversight in the
dan Armada. Engineering and Fleet sectors.
Tabel Bidang Tugas Anggota Dewan Komisaris
Duties Segregation Among the Board of Commissioners Members
Nama Jabatan Uraian Tugas
Name Position Duties
• Koordinator pembinaan dan pengawasan PT Jasa Armada Indonesia, Tbk.
• Koordinator Pembinaan dan pengawasan manajemen, komersial, keuangan dan operasional.
• Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang SDM, Hukum dan Humas.
Komisaris Utama • Koordinator pembinaan dan pengawasan bidang Teknik dan Armada.
Zuhri Iryansyah
President Commissioner • Coordinating the development and supervision of PT Jasa Armada Indonesia, Tbk.
• Coordinating management, commercial, financial, and operational development and supervision.
• Coordinating development and supervision in the fields of HR, Law, and Public Relations.
• Coordinating development and supervision in the Engineering and Fleet sector.
• Koordinator Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko.
• Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang keuangan dan pengembangan usaha.
Komisaris • Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko.
R.R. Dewi Ariyani
Commissioner • Coordinating Finance and Risk Management.
• Conducting guidance and supervision in the field of finance and business development.
• Chairman of the Risk Management Monitoring Committee.
• Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang keuangan.
Komisaris Independen • Melakukan pembinaan dan pengawasan bidang SDM.
Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner • Providing guidance and supervision in the financial sector.
• Conducting guidance and supervision in the HR sector.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 232
Accelerating Trade Through
232 Marine Collaboration
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Members of the
Komisaris yang Baru Board of Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Board Manual, Perseroan memiliki According to the Board Manual, the Company maintains an
kebijakan program orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris yang orientation program policy for newly appointed members of
baru menjabat. Program ini dirancang memberikan pemahaman the Board of Commissioners. This program aims to provide
dan gambaran mengenai kondisi perusahaan secara umum, nilai- them with a comprehensive understanding of the Company’s
nilai, visi dan misi perusahaan, pengenalan atas kegiatan usaha overall condition, its values, vision, and mission, an introduction
perusahaan, serta kebijakan, prosedur, dan penerapan tata kelola to its business activities, as well as policies, procedures, and
perusahaan. Kebijakan program orientasi bagi anggota Dewan corporate governance implementation. The orientation policy
Komisaris yang baru diangkat diatur dalam Board Manual PT for newly appointed members of the Board of Commissioners is
Jasa Armada Indonesia Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 yang outlined in PT Jasa Armada Indonesia’s Board Manual Number:
disahkan tanggal 4 Oktober 2021. HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021.
Di tahun 2023, tidak terdapat program orientasi yang dilakukan In 2023, the Company did not conduct an orientation program
Perusahaan untuk anggota Dewan Komisaris baru. for new members of the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan program pelatihan The Company is dedicated to implementing training and
dan pengembangan kompetensi bagi seluruh anggota Dewan competency development programs for all members of the Board
Komisaris guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung of Commissioners to support in implementing their duties and
jawab Dewan Komisaris. Program pengembangan kompetensi responsibilities effectively. This competency development program
dinilai penting agar Dewan Komisaris dapat selalu memperbaharui is deemed crucial to ensure that the Board of Commissioners
informasi tentang perkembangan terkini dari core business remains updated on the latest developments in the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. core business and relevant laws and regulations. The policy for
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and enhancing the competency of members of the Board
Direksi termuat dalam Board Manual PT Jasa Armada Indonesia of Commissioners is outlined in PT Jasa Armada Indonesia’s Board
Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan tanggal 4 Oktober Manual Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4,
2021. Adapun pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Direksi 2021. The competency development initiatives that the Board of
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners took part in during 2023 are as follows:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Education and Place/Date Organizer
Types Training Materials
Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama)
Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
Zuhri Iryansyah (President PMLI
Training Risk-Based Audit PMLI/ February 20, 2023
Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani (Komisaris) Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
R.R. Dewi Ariyani (Commissioner) Training Risk-Based Audit PMLI/20 Februari 2023
Bay Mokhamad Hasani (Komisaris
Independen) Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
Bay Mokhamad Hasani (Independent Training Risk-Based Audit PMLI/ February 20, 2023
Commissioner)
Hary Kriswanto (Komisaris
Independen)* Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
Hary Kriswanto (Independent Training Risk-Based Audit PMLI/ February 20, 2023
Commissioner)*
*) Tidak lagi menjabat dalam jajaran Komisaris sejak 24 Juni 2023
*) No longer serving as Commissoner as of June 24, 2023
Jenis Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Types of Decisions that Require Approval from
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh The following actions can only be carried out by the Board of
Direksi setelah mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Directors after obtaining written approval from the Board of
Komisaris dengan mengindahkan peraturan perundang- Commissioners, while adhering to applicable laws, regulations,
undangan yang berlaku dan anggaran dasar Perusahaan untuk: and the Company’s articles of association:
1. Mengagungkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Pledging fixed assets for short-term credit withdrawals;
pendek;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 233
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain 2. Entering into cooperation with business entities or other
untuk jangka waktu diatas 5 (lima) tahun sampai dengan parties for a period of more than 5 (five) years up to 10 (ten)
10 (sepuluh) tahun berupa lisensi, kontrak manajemen, years, in forms such as licenses, management contracts,
menyewakan aset, Kerja sama Operasi (KSO), Bangunan leasing assets, Joint Operation (KSO), Build Operate Transfer
Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun Milik (BOT), Build Own Transfer (BowT), Build Transfer Operate
Serah (Build Own Transfer/BowT), Bangun Serah Guna (Build (BTO), and other collaborations;
Transfer Operate/BTO) dan kerjasama lainnya;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 3. Receiving or providing medium/long-term loans, excluding
panjang, kecuali pinjaman (utang atau piutang) yang timbul loans arising from business transactions, with the provision
karena transaksi bisnis, dan pinjaman yang diberikan kepada that loans to the Company’s subsidiaries are reported to the
anak perusahaan Perusahaan dengan ketentuan pinjaman Board of Commissioners;
kepada anak perusahaan Perusahaan dilaporkan kepada
Dewan Komisaris;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 4. Writing off bad debts and obsolete inventory from the books;
persediaan barang mati;
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak Perusahaan dengan umur 5. Disposing of the Company’s movable fixed assets with an
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya economic life generally applicable in the industry, up to 5
sampai dengan 5 (lima) tahun; (five) years;
6. Menetapkan struktur organisasi Perusahaan 1 (satu) tingkat 6. Determining the Company’s organizational structure one
di bawah Direksi; level below the Board of Directors;
7. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum ditetapkan 7. Carrying out other actions not stipulated in the Company’s
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perusahaan. Work Plan and Articles of Association.
Program Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Program
Dewan Komisaris berkomitmen pada program kerja terarah untuk The Board of Commissioners is dedicated to implementing
meningkatkan kinerja Perusahaan di tahun 2023. Dukungan strategis a targeted work program aimed at enhancing the Company’s
kepada manajemen eksekutif dan kerja sama dengan seluruh performance in 2023. Strategic support to executive management
pemangku kepentingan akan menjadi landasan dalam mencapai and collaboration with all stakeholders will serve as the foundation
tujuan. Keseluruhan program ini bertujuan untuk menciptakan nilai for achieving objectives. This comprehensive program aims to
tambah yang berkelanjutan dan memastikan kesuksesan jangka generate sustainable added value and ensure the Company’s
panjang Perusahaan. Program Kerja Dewan Komisaris Perusahaan long-term success. The Company’s Board of Commissioners Work
pada tahun 2023 dapat diuraikan sebagai berikut: Program in 2023 is outlined as follows:
1. Rapat Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Meeting
2. Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi 2. Coordination Meeting of the Board of Commissioners with
the Board of Directors
3. Rapat dengan Pemegang Saham 3. Meeting with Shareholders
4. Program Kunjungan Kerja ke Lapangan 4. Field Visit Program
5. Program Pengembangan dan Pelatihan Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Development and Training Program
6. Program Pengendalian Internal 6. Internal Control Program
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Implementation the Board of Commissioners
2023 Duties in 2023
Berlandaskan pada tugas inti dan fungsi Dewan Komisaris yang Throughout 2023, the Board of Commissioners diligently fulfilled its
telah dirinci dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2023, duties and responsibilities in supervising the Company, as outlined
yang mencakup sejumlah program utama yakni rapat Dewan in the 2023 Work Plan and Budget. This included conducting a
Komisaris, kegiatan pengawasan dan pemberian arahan/nasihat, series of main programs such as Board of Commissioners meetings,
kunjungan kerja lapangan serta program pengembangan bagi supervision activities, providing direction/advice, field work visits,
Dewan Komisaris. and development programs for the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners has carried out
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan pengawasan its duties and responsibilities in supervising the Company in line
terhadap Perusahaan sejalan dengan Rencana Kerja Anggaran with the 2023 Budget Work Plan, including:
Tahun 2023, antara lain: 1. Routine Meetings of the Board of Commissioners in the
1. Rapat Rutin Dewan Komisaris dalam rangka pengurusan dan context of management and management of PT Jasa Armada
pengelolaan PT Jasa Armada Indonesia Tbk dilakukan setiap Indonesia Tbk are held every month with a time according
bulan dengan waktu sesuai kesepakatan Dewan Komisaris. to the agreement of the Board of Commissioners.
2. Pembahasan dalam Rangka Penyusunan KPI Dewan 2. Discussion on the preparation of KPIs for the Board of
Komisaris Tahun 2023; Commissioners in 2023;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 234
Accelerating Trade Through
234 Marine Collaboration
3. Pembahasan dalam rangka penetapan KAP untuk 3. Discussion in order to determine the KAP for the implementation
pelaksanaan General Audit Laporan Keuangan Tahun Buku of the General Audit of the Financial Statements for Fiscal Year
2022, laporan kinerja PT Jasa Armada Indonesia Tbk dan 2022, the performance report of PT Jasa Armada Indonesia
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Tahun Tbk and compliance with laws and regulations in 2023 as well
2023 serta jadwal dan Program Pelaksanaan Audit oleh KAP; as the schedule and Audit Implementation Program by KAP;
4. Pembahasan Usulan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Discussion on the Proposed Work Plan and Budget of PT Jasa
Perusahaan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 Armada Indonesia Tbk Year 2023 and KPI / Management
dan KPI/Kontrak Manajemen Tahun 2023 dalam Rangka Contract Year 2023 in Preparation for Pre-GMS and GMS;
Persiapan Pra RUPS dan RUPS;
5. Pelaksanaan rapat-rapat khusus yang berkaitan dengan 5. Implementation of special meetings related to important/
adanya permasalahan yang penting/urgent serta hal strategis urgent issues and other strategic matters.
lainnya.
6. Pembahasan Laporan Manajemen PT Jasa Armada Indonesia 6. Discussion of the Management Report of PT Jasa Armada
Tbk sampai dengan akhir tahun 2022; Indonesia Tbk until the end of 2022;
7. 7. Pembahasan Laporan Tahunan (Audited) Tahun 2023 dalam 7. Discussion of the Annual Report (Audited) Year 2023 in the
rangka pelaporan konsolidasi dan persiapan Pra RUPS dan context of consolidated reporting and preparation of Pre-
RUPS dengan Pemegang Saham; GMS and GMS with Shareholders;
8. Pembahasan Laporan Manajemen PT Jasa Armada 8. Discussion of the Management Report of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk yang dilaksanakan Tahun 2023 dalam rangka Indonesia Tbk implemented in 2023 in order to discuss with
pembahasan dengan Pemegang Saham; the Shareholders;
9. Pembahasan dalam rangka penetapan KAP untuk 9. Discussion in order to determine KAP for the implementation
pelaksanaan General Audit Laporan Keuangan, Laporan of General Audit of Financial Statements, Performance
Kinerja PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 serta Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Year 2023 as well
Jadwal dan Program Pelaksanaan Audit oleh KAP; as Schedule and Audit Implementation Program by KAP;
10. Pembahasan Usulan Rencana Kerja dan Anggaran 10. Discussion on the Proposed Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun (RKAP) of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Year 2023 and
2023 dan KPI/Kontrak Manajemen Tahun 2023 dalam rangka KPI / Management Contract Year 2023 in preparation for
persiapan Pra RUPS dan RUPS dengan Pemilik; Pre-GMS and GMS with the Owner;
11. Pelaksanaan rapat-rapat khusus dengan masing-masing 11. Implementation of special meetings with each Partnership
Partnership (Direktorat) PT JAI Tbk yang berkaitan dengan (Directorate) of PT JAI Tbk related to important/urgent
adanya permasalahan yang penting/urgent serta hal strategis issues and other strategic matters.
lainnya.
Penilaian Atas Kinerja Masing-Masing Komite Assessment on Each Committee’s Performance
yang Berada di Bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of Commissioners
dibantu oleh organ pendukung dibawah Dewan Komisaris is assisted by supporting organs under the Board of Commissioners,
yang terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen consisting of the Audit Committee, Risk Management Monitoring
Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan Committee, and Nomination and Remuneration Committee. These
pengawasan, mengevaluasi dan mereview kinerja Perusahaan committees aid in supervising, evaluating, and reviewing the
sebagai bagian dari pertimbangan dalam pengawasan terhadap Company’s performance, serving as part of the considerations in
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. Dasar penilaian monitoring the Company’s management by the Board of Directors.
terhadap kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris, antara lain The basis for assessing the performance of Committees under
dengan menilai keberhasilan dalam menyelesaikan program the Board of Commissioners includes evaluating their success
kerjanya, sesuai dengan realisasi pelaksanaan rencana kerja in completing their work program, assessing the realization of
komite, frekuensi kehadiran rapat dan rekomendasi yang the implementation of the committee’s work plan, reviewing
diberikan dalam tugasnya. the frequency of meeting attendance, and analyzing the
recommendations provided in their duties.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan Commissioners free from any financial, managerial, share
saham dan/ atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan ownership, and/or family relationships with other members of
Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
atau dengan Perusahaan yang mungkin menghalangi atau and/or controlling shareholders, as well as with the Company. This
menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai dengan absence of relationships ensures that they can act independently
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 235
prinsip-prinsip GCG. Hal ini dilakukan terutama untuk menjaga in accordance with the principles of good corporate governance
independensi dan kebebasan dari campur tangan pihak lain. (GCG). This practice is essential to maintain their independence
and freedom from interference by other parties.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independent Commissioner Composition and
Independen dalam Susunan Dewan Komisaris Membership within the Company’s Board of
Perusahaan Commissioners Structure
Komposisi Komisaris Independen Perusahaan mengacu The composition of the Company’s Independent Commissioners
pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara is regulated by the Minister of State for State-Owned Enterprises
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 regarding Organs and
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Per 31 Desember 2023, Human Resources of State-Owned Enterprises. As of December
Komisaris Independen Perusahaan berjumlah 1 (satu) orang 31, 2023, the Company has 1 (one) Independent Commissioner,
yaitu Bay Mokhamad Hasani yang diangkat sejak 15 Juli 2020 Mr. Bay Mokhamad Hasani, who was appointed on July 15, 2020,
dan dinyatakan melalui Akta No. 24 tanggal 15 Juli 2020. as stated in Deed No. 24 dated July 15, 2020. The composition
Komposisi Komisaris Independen Perusahaan adalah lebih of the Company’s Independent Commissioner constitutes more
dari 20% atas keseluruhan Anggota Dewan Komisaris yang than 20% of the total members of the Board of Commissioners,
berjumlah 3 (tiga) orang, dengan demikian, komposisi Komisaris totaling 3 (three) people, thus, the composition of the Company’s
Independen Perusahaan telah sesuai dengan batas minimum Independent Commissioners complies with the minimum
yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri BUMN. requirement set forth in the Regulation of the Minister of SOE.
Selain itu, komposisi Komisaris Independen Perusahaan ini Additionally, the composition of the Company’s Independent
juga sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Commissioners also adheres to Financial Services Authority
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
atau Perusahaan Publik yang mengharuskan keberadaan Directors and Commissioners of Issuers or Public Companies,
Komisaris Independen mencapai 30% dari total anggota Dewan which regulates that Independent Commissioners make up 30%
Komisaris. Dengan demikian, Perusahaan menjunjung tinggi of the total members of the Board of Commissioners. By meeting
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, memastikan this requirement, the Company upholds the principles of good
keberagaman dan independensi dalam pengambilan keputusan corporate governance, ensuring diversity and independence in
strategis. strategic decision-making processes.
Kriteria Penentuan dan Pemenuhan Determination and Fulfillment Criteria of the
Independensi Komisaris Independen Independent Commissioners Independency
Komisaris Independen Perusahaan senantiasa menjamin The Company’s Independent Commissioner ensures the effective
mekanisme pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai functioning of the monitoring mechanism in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan. Agar dapat diangkat statutory regulations. To be appointed as an Independent
sebagai Komisaris Independen Perusahaan, terdapat kriteria Commissioner of the Company, candidates must meet the
independensi yang tercantum di bawah ini: following independence criteria:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan terafiliasi. 1. They should not hold a Director position in an affiliated Company.
2. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun 2. They should not have been employed by the Company or its
waktu 1 (satu) tahun terakhir. affiliates within the last 1 (one) year.
3. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 3. They must not have any financial connections, either directly
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau Perusahaan or indirectly, with the Company or other companies that
lain yang menyediakan jasa dan produk kepada Perusahaan provide services and products to the Company and its
dan afiliasinya. affiliates.
4. Bebas dari benturan kepentingan dan aktivitas bisnis atau 4. They must be free from conflicts of interest and business
hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu activities or other relationships that could impede or interfere
kemampuan Dewan Komisaris yang bersangkutan untuk with their ability to act or think independently within the
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan. scope of the Company.
5. Rangkap jabatan komisaris maksimal 2 (dua) perusahaan. 5. They can concurrently hold the position of commissioner in
a maximum of 2 (two) other companies.
Pernyataan tentang Independensi Masing- Independence Statement of Each Independent
Masing Komisaris Independen Commissioner
Pernyataan independensi Komisaris Independen, sebagaimana As discussed earlier, the independence of the Independent
yang telah disampaikan pada pembahasan sebelumnya, yakni Commissioners is crucial for the integrity of the Board of
terkait Independensi Dewan Komisaris. Adapun sepanjang tahun Commissioners. Throughout 2023, there have been no situations
2023, tidak terdapat situasi yang memiliki potensi benturan where members of the Board of Commissioners faced potential
kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dalam conflicts of interest when making decisions.
pengambilan keputusannya.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 236
Accelerating Trade Through
236 Marine Collaboration
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company organ entrusted with the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk authority and full responsibility for managing the Company in its
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan best interests, aligning with the Company’s aims and objectives,
Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun representing the Company both internally and externally at a
di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar, dan Peraturan court, as per the Articles of Association and Legislation, and is
Perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- bound to uphold the principles of professionalism, efficiency,
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, transparency, independence, accountability, and fairness. Each
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. Setiap member of the Board of Directors is obligated to fulfill their duties
anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab and responsibilities in good faith, while adhering to applicable laws.
dengan itikad baik, dengan memperhatikan perundang-undangan
yang berlaku.
Prosedur Pengangkatan Direksi Board of Directors Appointment Procedure
Pengangkatan Direksi di lingkungan IPCM dilaksanakan The Board of Directors appointment within the IPCM follows
dengan mengacu pada peraturan Menteri BUMN Nomor the Minister of SOE Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SDM, yang dimulai concerning Organs and Human Resources, which started from
dengan penentuan sumber bakal calon, penjaringan, penilaian sourcing candidates, selecting, assessing, and submitting an
serta usulan pengangkatan. Sebagai pertimbangan untuk appointment proposal. To be considered for a Board of Directors
mengangkat Anggota Direksi Perusahaan memiliki kriteria dan position, candidates must meet specific criteria and requirements
persyaratan serta diwajibkan lulus dalam proses Uji Kemampuan and undergo a Fit and Proper Test conducted by the Talent Pool
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh fungsi Talent Pool function organized by Shareholders. General requirements
yang diselenggarakan oleh Pemegang Saham. Calon Anggota include expertise, integrity, leadership, honesty, good behavior,
Direksi Perusahaan yang telah memenuhi persyaratan umum, and a high dedication to advancing and developing the Company
diantaranya memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, jujur, in accordance with applicable regulations.
perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan dan
mengembangkan Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
Untuk Jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of the Board of Directors terminates
under the following circumstances:
• Meninggal dunia. • Death.
• Masa jabatannya berakhir. • End of term.
• Diberhentikan berdasarkan keputusan. • Dismissal based on resolution.
• Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi • No longer meeting the requirements as a Board of Directors
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan member as stipulated in the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
• Mengundurkan diri. • Resigned.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guideline
Perusahaan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi The Company has established Guidelines and Work Rules for
sebagaimana tercantum dalam Tata Laksana Kerja Direksi dan the Board of Directors, as outlined in the Work Procedures for
Dewan Komisaris (Board Manual) PT Jasa Armada Indonesia the Board of Directors and Commissioners (Board Manual) of PT
Nomor: HK.56/4/10/3/ MS-21 yang disahkan tanggal 4 Oktober Jasa Armada Indonesia Number: HK.56/4/10/3/ MS-21, which
2021. Pedoman ini mengatur fungsi dan peran Direksi dalam was ratified on October 4, 2021. These Guidelines describe the
menjalankan tugasnya, mencakup hal-hal Penyusunan dan functions and roles of the Board of Directors in implementing
penyampaian RJPP, penyusunan dan penyampaian RKAP, duties, which include the preparation and submission of RJPP,
penyusunan dan penyampaian Laporan Berkala. preparation and submission of RKAP, as well as the preparation
and submission of Periodic Reports.
Masa Jabatan Anggota Direksi Board of Directors Member Office Term
Masa jabatan Direksi terhitung efektif sejak tanggal yang The office term for the Board of Directors begins from the date
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan determined by the GMS and lasts until the closing of the 5th Annual
yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan dapat diangkat GMS after the appointment date. They can be reappointed for 1
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa mengurangi (one) subsequent period, without diminishing the right of the GMS
hak RUPS untuk memberhentikan para anggota Direksi yang to dismiss any members of the Board of Directors at any time.
bersangkutan sewaktu-waktu.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 237
M e k a n i s m e Pe n g u n d u ra n D i r i d a n Board of Directors Resignation and Dismissal
Pemberhentian Direksi Mechanism
Prosedur terkait pemberhentian direksi PT Jasa Armada Procedures regarding the Board of Directors dismissal of PT
Indonesia Tbk diatur dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Jasa Armada Indonesia Tbk are governed by Minister of State-
Milik Negara Nomor 03/03/2023 dan POJK 33/POJK.04/2014 Owned Enterprises Regulation Number 03/03/2023, POJK 33/
dan juga Anggaran Dasar Perusahaan. POJK.04/2014, and the Company’s Articles of Association.
Untuk Jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The position of a Board of Directors member terminates under
the following circumstances:
• Meninggal dunia. • Death.
• Masa jabatannya berakhir. • End of term.
• Diberhentikan berdasarkan keputusan. • Dismissal based on resolution.
• Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi • No longer meeting the requirements as a Board of Directors
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan member as stipulated in the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
• Mengundurkan diri. • Resigned.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Board of Directors Member Composition,
Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang Number, Structure, and Appointment Basis
Tahun 2023 Throughougt 2023
Ketentuan mengenai komposisi dan keanggotaan Direksi Provisions regarding the composition and membership of the
Perusahaan, sebagai berikut: Company’s Board of Directors are as follows:
• Jumlah Direksi paling sedikit 1 (satu) orang dan disesuaikan • The number of Directors is at least 1 (one) person and is
dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas, dan rencana adjusted to the needs, level of complexity, and strategic plans
strategis Perusahaan. of the Company.
• Dalam hal Direksi terdiri lebih dari 1 (satu) orang anggota, • If the Board of Directors consists of more than 1 (one)
maka salah seorang Anggota Direksi diangkat sebagai member, a member is appointed as President Director.
Direktur Utama.
• Komposisi dan pembagian tugas serta wewenang Direksi • The composition, segregation of duties, and authority of the
berdasarkan struktur organisasi Perusahaan ditetapkan oleh Board of Directors based on the Company’s organizational
RUPS. Apabila pembagian tugas Direksi tidak ditetapkan structure are determined by the GMS. If the segregation of
oleh RUPS maka pembagian tugas dan wewenang di antara duties is not determined by the GMS, it will be decided by
Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. the Board of Directors decree.
Direksi Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. The appointment and dismissal of the Company’s Directors are
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposisi carried out by the GMS. Until the end of 2023, there will be no change
Anggota Direksi, dengan demikian susunan keanggotaan Direksi in the composition of the Board of Directors, thus, the composition
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors as of December 31, 2023, is as follows:
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2023
Board of Directors Composition and Structure as of December 31, 2023
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Office Term Office Period Appointment Basis
• Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020;
• Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni
Direktur Utama merangkap 2021;
Plt. Direktur Komersial dan • Akta Notaris Nomor 16 tanggal 6
6 Desember 2022 – RUPST
Pengembangan Bisnis Ke-1 Desember 2022.
Shanti Puruhita 2027
President Director and Act. First • Notary Deed No. 24 dated July 15, 2020;
December 6, 2022
Commercial and Business • Notariy Deed Number 33 dated June
Development Director 17, 2021;
• Notary Deed Number 16 dated
December 6, 2022.
• Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13
Oktober 2020;
• Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni
Direktur Armada dan Operasi
17 Juni 2021 - RUPST 2026 Ke-1 2021.
Muhammad Iqbal Director of Fleet Management
June 17, 2021 - AGMS 2026 First • Notary Deed Number 13 dated October
and Operation
13, 2020;
• Notary Deed Number 33 dated June
17, 2021.
Direktur Keuangan & SDM 14 April 2022 – RUPST 2027 Ke-1 Akta Notaris Nomor 29 tanggal 14 April 2022.
Reini Delfianti
Director of Finance & HR April 14, 2022 – AGMS 2027 First Notary Deed Number 29 dated April 14, 2022.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 238
Accelerating Trade Through
238 Marine Collaboration
Independensi Direksi Board of Directors Independency
Independensi Direksi sangat dijaga agar dapat memberikan The independency of the Board of Directors is rigorously upheld
keputusan dan dapat melakukan pengelolaan perusahaan to ensure the ability to make decisions and manage the company
tanpa adanya benturan kepentingan. Direksi Perusahaan tidak without any conflicts of interest. The Company’s Board of Directors
diperbolehkan memiliki hubungan keuangan dan keluarga dengan are prohibited from having financial or family relationships with
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board
saham pengendali atau kepemilikan saham dan/atau hubungan of Directors, or controlling shareholders. Additionally, Directors
kepengurusan dengan Perusahaan maupun Perusahaan lain are not allowed to hold shares or management positions that
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak could compromise their independence or affect their ability to
independen serta melaksanakan fungsi dan tugasnya secara fulfill their functions and duties independently or collectively.
individual maupun kolegial.
Tugas dan Kewajiban Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan demi Directors are tasked with managing the Company in its best
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud serta tujuan interests and in alignment with the Company’s aims and objectives.
Perseroan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di They are also responsible for representing the Company internally
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan and externally, subject to the limitations stipulated by applicable
batasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws, regulations, the Articles of Association, and General Meeting
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. of Shareholders (GMS) Resolutions.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, tugas dan wewenang As per the Company’s Articles of Association, Directors have the
direksi adalah sebagai berikut: following duties and authorities:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan 1. The Board of Directors is responsible for managing the
dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan company’s affairs in the best interests of the company and
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan in accordance with its aims and objectives, representing the
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar company both internally and externally at court regarding
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan any matters and events, subject to the limitations outlined
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan in statutory regulations, the Articles of Association, and
perundang-undangan, anggaran dasar dan Keputusan RUPS. GMS Resolutions.
2. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi mempunyai 2. In fulfilling their duties, Directors holds the following
wewenang dan kewajiban sebagai berikut: authorities and obligations:
a. Direksi berwenang untuk menetapkan kebijakan a. Board of Directors hold the authority and obligations
kepengurusan Perusahaan yang meliputi; as follows:
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk • Regulating the delegation of Directors’
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan representation powers, both within and outside
kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi the court, to one or several specifically appointed
yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang Directors or employees, individually or jointly, as
atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri- well as to other individuals, and the delegation
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang of representation powers to Branch Heads or
lain dan mengatur penyerahan kekuasaan Direksi Representatives domestically or internationally.
untuk mewakili Perusahaan kepada Kepala Cabang
atau Kepala Perwakilan di dalam atau di luar negeri;
• Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian • Establishing provisions related to Company personnel,
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau such as determining salaries, pensions, or other
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja benefits for employees, in compliance with applicable
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- laws, regulations, and GMS resolutions.
undangan yang berlaku dan keputusan RUPS;
• Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan • Appointing and dismissing Company employees in
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan accordance with Company personnel regulations, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku; well as applicable laws and regulations.
• Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris • Appointing and dismissing the Company’s Corporate
Perusahaan Perusahaan; Secretary;
• Mengangkat dan memberhentikan Satuan Pengawas • Appointing and dismissing the company’s Internal
Internal Perusahaan. Audit Unit;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 239
• Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya • Performing all actions related to the management
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan and ownership of the Company’s assets, entering into
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak agreements binding the Company with other parties,
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta and representing the company in legal matters, subject
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan to restrictions as stipulated by statutory regulations,
tentang segala hal dan segala kejadian dengan the Articles of Association, and/or GMS Resolutions.
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
dan/atau Keputusan RUPS.
b. Direksi berkewajiban untuk: b. The Board of Directors has the following obligation:
• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha • Strive for and ensure the implementation of the
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan Company’s business and activities in alignment with
tujuan serta kegiatan usahanya; its aims, objectives, and business operations;
• Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka • Timely prepare the Company’s Long Term Plan,
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Work Plan, Budget, and any amendments thereof,
Anggaran Perusahaan, dan perubahannya serta submitting them to the Board of Commissioners
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris untuk for approval;
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris;
• Memberikan penjelasan kepada Dewan Komisaris • Provide explanations to the Board of Commissioners
mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan regarding the Company’s Long Term Plan, Work Plan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; and Budget;
• Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus • Generate a Shareholder List, Special List, and
dan Risalah Rapat Direksi; Minutes of Directors’ Meetings;
• Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud • Produce an Annual Report to demonstrate
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability for the Company’s management, along
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana with financial documents as mandated by the Law
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen on Company Documents;
Perusahaan;
• Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar • Prepare Financial Statements according to Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards, forwarding them to the Public
Akuntan Publik untuk diaudit; Accountant for audit;
• Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk • Submit Annual Reports, including Financial
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui Statements, to the General Meeting of Shareholders
dan disahkan; (GMS) for approval and ratification;
• Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai • Offer explanations to the GMS concerning the
Laporan Tahunan; Annual Report;
• Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi • Present the Balance Sheet and Profit and Loss Report,
yang disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang approved by the GMS, to the Minister responsible for
membidangi Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Law and Human Rights as per statutory regulations;
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
• Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, • Maintain the Shareholders Register, Special Register,
Risalah RUPS Risalah Rapat Dewan Komisaris GMS Minutes, Commissioners Meeting Minutes,
dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan Directors Meeting Minutes, Annual Report, and
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana Company financial documents, along with other
dimaksud pada huruf b butir 4 dan 5 ayat ini, dan Company documents;
dokumen Perusahaan Iainnya;
• Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar • Store essential documents, including Shareholder
Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Register, Special Register, GMS Minutes, Minutes
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat of Commissioners Meetings, Minutes of Directors
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Meetings, Annual Report, Company financial
Perusahaan sebagaimana dimaksud pada huruf b butir documents, and other Company documents, at the
4 dan 5 ayat ini, dan dokumen Perusahaan Iainnya Company’s premises.
sebagaimana dimaksud pada huruf b butir (11) ayat ini;
• Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar • Develop an accounting system complying with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip- Financial Accounting Standards and internal
prinsip pengendalian intern, terutama pemisahan control principles, particularly the segregation of
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan management, recording, storage, and supervision
pengawasan; functions.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 240
Accelerating Trade Through
240 Marine Collaboration
• Memberikan laporan berkala menurut cara dan • Provide periodic reports as per applicable regulations
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta and other reports as requested by the Board of
laporan Iainnya setiap kali diminta oleh Dewan Commissioners;
Komisaris;
• Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap • Prepare the Company’s organizational structure
dengan perincian dan tugasnya; with detailed responsibilities;
• Memberikan penjelasan tentang segala hal yang • Offer explanations regarding all matters queried
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan or requested by members of the Board of
Komisaris; Commissioners;
• Menyusun dan menetapkan struktur organisasi • Develop and determine the Company’s organizational
Perusahaan; structure.
• Menjalankan kewajiban-kewajian Iainnya sesuai • Fulfill other obligations as stipulated in the Articles
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar of Association and determined by the GMS based
ini dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan on statutory regulations.
peraturan perundang-undangan.
Pembagian Tugas Direksi Segregation of Duties among Directors
Pembagian tugas dan wewenang di antara anggota Direksi Segregation of duties and authority among members of the Board
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi of Directors aims to enhance the effectiveness of their functions.
dari Direksi. Hal ini diatur dalam Berita Acara Kesepakatan This is governed by the Minutes of Board of Directors Meeting
Direksi Nomor: AD.339/13/07/01/MS-21, dengan rincian Agreement Number: AD.339/13/07/01/MS-21, with the following
sebagai berikut: details:
Tabel Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi
Segregation of Duties and Authorities among Directors
Jabatan Lingkup Tugas Pengawasan
Position Supervising Coverage
• Bertanggung jawab atas pengelolaan dan keberlangsungan bisnis Perusahaan yang efektif dan efisien berdasarkan aturan
perundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
• Pembuat Kebijakan strategis dalam penentuan arah pengembangan bisnis perusahaan.
Direktur Utama • Berperan sebagai koordinator Dewan Direksi perusahaan.
President Director • Responsible for effectively and efficiently managing and ensuring the continuity of the Company’s business in accordance
with applicable laws, regulations, and principles of Good Corporate Governance.
• Acts as the strategic policy maker in defining the direction of the company’s business development.
• Functions as the coordinator of the company’s Board of Directors.
• Menetapkan program kerja bidang keuangan dan SDM.
Direktur Keuangan dan SDM • Menetapkan metode kerja secara efektif dan efisien sesuai pada bidang kerjanya.
Director of Finance and HR • Determines work programs related to finance and HR.
• Establishes effective and efficient work methods tailored to the respective fields.
Direktur Armada dan Operasi
Mengelola program kerja bidang armada dan operasi.
Director of Fleet Management and
Oversees work programs concerning fleet and operations management.
Operation
Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis Mengelola program kerja bidang komersial dan pengembangan bisnis.
Director of Commercial and Business Manages work programs focused on commercial and business development.
Development
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang Orientation Program for New Directors
Baru
Sebagaimana tercantum dalam Board Manual, Perusahaan As outlined in the Board Manual, the Company has an orientation
memiliki kebijakan program orientasi bagi Anggota Direksi program for newly appointed Directors. This program is designed
yang baru menjabat. Program ini dirancang untuk mendukung to enhance the understanding of the Company’s organizational and
peningkatan pemahaman Direksi yang baru terhadap struktur operational structure, particularly in relation to the management
organisasi dan operasional Perusahaan, terutama dalam konteks responsibilities entrusted to the Directors. The orientation
tanggung jawab pengelolaan Perusahaan yang telah diberikan program for newly appointed members of the Board of Directors
kepada sebagai Direksi tersebut. Kebijakan program orientasi is governed by PT Jasa Armada Indonesia Board Manual Number:
bagi anggota Direksi yang baru diangkat diatur dalam Board HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021.
Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor: HK.56/4/10/3/MS-
21 yang disahkan tanggal 4 Oktober 2021.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 241
Sehubungan dengan tidak adanya perubahan susunan dan Given that there were no changes to the composition of the Board
komposisi Direksi di tahun 2023, maka program orientasi of Directors in 2023, the Company did not conduct the orientation
Perseroan tidak dilakukan. program.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Program for the
Board of Directors
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan program pelatihan The Company is dedicated to implementing training and competency
dan pengembangan kompetensi bagi seluruh anggota Direksi development programs for all members of the Board of Directors to
guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. support the implementation of its duties and responsibilities. The
Program pengembangan kompetensi dinilai penting agar Direksi competency development program holds significant importance
dapat selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan as it enables the Board of Directors to stay abreast of the latest
terkini dari core business Perusahaan, mengantisipasi masalah developments in the Company’s core business, thereby anticipating
yang timbul dikemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan future challenges for the Company’s sustainability and advancement.
Perusahaan. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi The policy for training and enhancing the competency of members
anggota Direksi termuat dalam Board Manual PT Jasa Armada of the Board of Directors is outlined in PT Jasa Armada Indonesia
Indonesia Nomor: HK.56/4/10/3/MS-21 yang disahkan tanggal Board Manual Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October
4 Oktober 2021. Adapun pengembangan kompetensi yang diikuti 4, 2021. The competency development activities that the Board
oleh Direksi selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: of Directors has followed in 2023 are as follows:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Positin Training and Education Training and Location/Date Organizer
Types Education Materials
Jakarta, 15 November 2023
Leader as a Coach PT Pelabuhan Indonesia
Jakarta, November 15, 2023
APLOG Logistics Forum
Webinar (Diversification Online, 25 Oktober 2023
Shanti Puruhita (Direktur Utama PT Angkasa Pura Logistik
and Risk Management in Online, October 25, 2023
merangkap Plt. Direktur Komersial
Logistics Industry)
dan Pengembangan Bisnis) Pelatihan dan Webinar
Shanti Puruhita (President Director Training and Webinar Pelatihan Audit
and Act. Commercial and Business Berbasis Risiko (Nomor:
Development Director) 203517906200210)
Surabaya, 20 Februari 2023
Audit Training PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Surabaya, February 20, 2023
Risk Based Audit Training
(Number:
203517906200210)
Qualified Chief Risk Bogor, 31 Oktober 2023
PT PMLI
Officer (QRCO) Bogor, October 31, 2023
Pelatihan Audit Berbasis
Muhammad Iqbal (Direktur Armada Surabaya, 20 Februari 2023
Risiko PT Jasa Armada Indonesia Tbk
dan Operasi) Pelatihan dan Webinar Surabaya, February 20, 2023
Risk-Based Audit Training
Muhammad Iqbal (Director of Fleet Training and Webinar
Management and Operation) APLOG Logistics Forum
Webinar (Diversification Online, 25 Oktober 2023
PT Angkasa Pura Logistik
and Risk Management in Online, October 25, 2023
Logistics Industry)
Jakarta, 15 November 2023
Leader as a Coach PT Pelabuhan Indonesia
Jakarta, November 15, 2023
APLOG Logistics Forum
Webinar (Diversification Online, 25 Oktober 2023
PT Angkasa Pura Logistik
and Risk Management in Online, 25 October 2023
Reini Delfianti (Direktur Keuangan
Logistics Industry)
& SDM) Pelatihan dan Webinar
Reini Delfianti (Director of Finance Training and Webinar Pelatihan Audit
& HR) Berbasis Risiko (Nomor:
203517906200210)
Surabaya, 20 Februari 2023
Audit Training PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Surabaya, February 20, 2023
Risk Based Audit Training
(Number:
203517906200210)
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2023 Board of Directors’ Duties Report in 2023
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Throughout 2023, the Board of Directors diligently fulfilled its duties
di sepanjang tahun 2023 sejalan dengan Anggaran Dasar and responsibilities in accordance with the Company’s Articles of
Perusahaan serta sesuai dengan Rencana Kerja yang telah Association and the Work Plan prepared at the year’s outset. The
disusun di awal tahun. Secara umum, pelaksanaan tugas Direksi implementation of the Board of Directors’ duties primarily involved
sepanjang tahun 2023 adalah melalui rapat Direksi dan rapat convening internal meetings and holding joint meetings with the
bersama Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 242
Accelerating Trade Through
242 Marine Collaboration
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of Committee’s Performance under
the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan belum memiliki Komite Until the end of 2023, the Company does not have a Committee
di bawah Direksi. Sehingga, tidak terdapat informasi terkait under the Board of Directors. Thus, there is no information regarding
penilaian kinerja Komite di bawah Direksi. the assessment of Committees under the Board of Directors.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 243
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
TRANSPARENCY REGARDING BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Kebijakan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi IPCM mengacu The succession policy for the IPCM Board of Commissioners
kepada Peraturan Menteri BUMN. Pemilihan calon Anggota and Directors is governed by the Regulation of the Minister of
Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan melalui rangkaian SOE. The selection of candidates for these positions follows a
mekanisme suksesi sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan succession process outlined in accordance with shareholders’
oleh pemegang saham yang mengacu pada Peraturan dan provisions, referencing applicable regulations and laws. When
Undang-Undang yang berlaku. Dalam menentukan komposisi determining the composition of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan memperhatikan unsur Directors, the Company prioritizes diversity and tailors it to the
keberagaman dan disesuaikan dengan ukuran organisasi dan organization’s size and the Company’s requirements.
kebutuhan Perusahaan.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Perusahaan saat ini belum menetapkan kebijakan terkait Currently, the Company has not established a policy regarding
keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan the diversity of the Board of Commissioners and Directors’
Direksi. Proses penentuan kebijakan tersebut masih dalam composition. The process of formulating this policy is ongoing
tahap pengembangan dan penyesuaian kebijakan internal and involves developing and aligning internal Company policies.
Perusahaan. Namun pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi However, in appointing members to these positions, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor, yaitu usia, jenis kelamin, considers various factors, including age, gender, education,
pendidikan, pengalaman, integritas, dedikasi, pemahaman experience, integrity, dedication, understanding of Company
mengenai masalah manajemen Perusahaan, keahlian atau management issues, relevant skills or knowledge, and the ability
pengetahuan yang relevan dengan kebutuhan Perusahaan, dan to allocate sufficient time to fulfill their duties. This process
kemampuan untuk menyediakan waktu yang memadai dalam adheres to the provisions of applicable laws and regulations.
menjalankan tugasnya yang juga selaras dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah The composition of the Company’s Board of Commissioners and
memenuhi unsur-unsur keberagaman yang saling melengkapi Directors reflects a diverse range of attributes, including age,
baik dari sisi usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, pengalaman gender, education level, work experience, integrity, dedication,
kerja, tingkat integritas, tingkat dedikasi, pemahaman mengenai understanding of company management issues, and relevant
isu-isu manajemen Perusahaan, dan keahlian atau pengetahuan skills or knowledge tailored to IPCM’s requirements.
yang relevan dengan kebutuhan IPCM.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 244
Accelerating Trade Through
244 Marine Collaboration
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2023) Kelamin
Name Citizenship Educational Background Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
December
31, 2023)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Direktur Teknik PT Pelindo
Multi Terminal (2023–2024)
• Direktur Komersial dan
Operasi di PT Pelindo Jasa
Maritim (2021–2023)
• Direktur Teknik PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) (2020–
2021)
• Direktur Komersial dan
Operasi PT Pelindo Jasa
Maritim (2021)
• SVP Manajemen Proyek
Strategis PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) (2019–
2020)
• Koordinator Proyek Strategis
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (2017–2019)
• Direktur Komersial dan
Pengembangan Usaha PT
Pengembang Pelabuhan
Indonesia (2017)
• Direktur Konstruksi PT
Pengembang Pelabuhan
• S2 Coastal Engineering and
Indonesia (2015–2017)
Port Development, UNESCO
• D i r e k t u r Te k n i k P T
IHE - DELFT, Belanda (2011)
Pengembang Pelabuhan
• S1 Teknik Sipil, Universitas • I l m u
Zuhri Iryansyah Indonesia (2014–2015)
Trisakti, Jakarta (1993) Kepelabuhanan
(Komisaris • Technical Director of PT
• S2 Coastal Engineering and • Ilmu Teknik Sipil 54 tahun Laki-laki
Utama) Indonesia Pelindo Multi Terminal (2023-
Port Development, UNESCO • Port Science 54 years old Male
(President 2024)
IHE - DELFT, Netherland • Civil Engineering
Commissioner) • Director of Commercial and
(2011) Science
Operations Director at PT
• S1 Civil Engineering,
Pelindo Jasa
University of Trisakti, Jakarta
• Technical Director of PT
(1993)
Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (2020-2021)Direktur
Komersial dan Operasi PT
Pelindo Jasa Maritim (2021)
• Director of Commercial and
Operation Director of PT
Pelindo Jasa Maritime (2021)
• SVP Project Management
Strategic PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) (2019-
2020)
• Project Coordinator Strategic
Projects of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) (2017-
2019)
• Director of Commercial and
Business Development PT Port
Developer Indonesia (2017)
• Construction Director of PT
Port Developer Indonesia
(2015-2017)
• Technical Director of PT Port
Developer Indonesia (2014-
2015)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 245
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2023) Kelamin
Name Citizenship Educational Background Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
December
31, 2023)
• Komisaris PT Jasa Armada
Indonesia Tbk. (2022–
Sekarang)
• Direktur Keuangan & SDM
PT Reasuransi Indonesia
Utama (2020–2021)
• Komisaris / Anggota Dewan
Pengawas PT Rekayasa
Industri (2018–2020)
• Komisaris / Anggota Dewan
Pengawas PT Pelabuhan
Indonesia II1 (Persero)
(2016–2017)
• Ko m i s a r i s / A n g g o t a
Dewan Pengawas PT PANN
Pembiayaan Maritim (2012–
2017)
• Komisaris / Anggota Dewan
Pengawas PT Indah Karya
(Persero) (2007–2012)
• Sekretaris Dekom/Dewan
Pengawas PT Kawasan
Berikat Nusantara (Persero)
• S2 Bidang Akuntansi di
(2002–2007)
Universitas Indonesia
• Staf Dekom/Dewas PT
(2004)
Kawasan Berikat Nusantara
• S1 Akuntansi di Universitas • Ilmu Akuntansi
(Persero) (1998–2002)
R.R. Dewi Ariyani Jendral Sudirman (1993) • Manajemen SDM
• Commissioner of PT Jasa 53 tahun Perempuan
(Komisaris) Indonesia • Masters in Accounting at • Accounting
Armada Indonesia Tbk. 53 years old Female
(Commissioner) University of Indonesia Science
(2022- Now)
(2004) • HR Management
• Director of Finance & HR PT
• Bachelor of Accounting at
Reinsurance Indonesia Main
Jendral Sudirman University
(2020-2021)
(1993)
• Commissioner / Member
Supervisory Board of PT
Rekayasa Industri (2018-
2020)
• Commissioner / Member
Supervisory Board of PT
Pelabuhan Indonesia II1
(Persero) (2016-2017)
• Commissioner / Member
Supervisory Board of
PT PANN Pembiayaan
Maritime (2012-2017)
• Commissioner / Member
Supervisory Board of PT
Indah Karya (Persero)
(2007-2012)
• Secretary of Dekom/Board
Supervisor of PT Kawasan
Bonded Nusantara (Persero)
(2002-2007)
• Dekom/Dewas Staff PT
Kawasan Berikat Nusantara
(Persero) (1998-2002)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 246
Accelerating Trade Through
246 Marine Collaboration
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2023) Kelamin
Name Citizenship Educational Background Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
December
31, 2023)
• Komisaris Independen PT
Indonesia Kendaraan Terminal
Tbk. (2018–2021)
• Plt. Dirjen Perhubungan Laut.
(2017)
• Direktur Lalu Lintas dan
Angkutan Laut Kementerian
Perhubungan (2016–2017)
• Ke p a l a K a n t o r U t a m a
Syahbandar Tanjung Perak.
• Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran (2016)
Bay Mokhamad (STIP) (1984) • Kepala Otoritas Pelabuhan • Ilmu Manajemen
Hasani (Komisaris • Sekolah Tinggi Manajemen Tanjung Priok. (2015–2016) • Ilmu Pelayaran
66 tahun Laki-laki
Independen) Indonesia (2007) • Independent Commissioner • Management
66 years old Male
(Independent • College of Science Shipping PT Indonesia Kendaraan Science
Commissioner) (STIP) (1984) Terminal Tbk. (2018-2021) • Sailing Science
• Management College (2007) • Acting. Director General
of Sea Transportation Sea
Transportation. (2017)
• Director of Traffic and Sea
Transportation Ministry
Transportation (2016-2017)
• Head of the Main Office
Syahbandar Tanjung Perak.
(2016)
• Head of Port Authority
Tanjung Priok. (2015-2016)
Direksi
Board of Directors
• Direktur Utama PT Jasa
Armada Indonesia Tbk. (2022–
Sekarang)
• Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis PT
Jasa Armada Indonesia Tbk.
(2020–2022)
• EVP Sekretaris Perusahaan
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2017–2020)
• VP Hubungan Lembaga
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2016–2017)
• Direktur Komersial PT
Shanti Puruhita
Pengembang Pelabuhan
(Direktur Utama
• S2 - Kuhne Logistic University, Indonesia. (2015–2016)
merangkap
Hamburg Jerman - Jurusan • Senior Manager Layanan SDM
Plt. Direktur
Logistik (2014) dan Umum PT Pelabuhan
Komersial dan • Ilmu Hukum
• S1 - Universitas Airlangga - Indonesia II (Persero). (2012–
Pengembangan • Ilmu Bidang
Hukum, (1999) 2015) 46 tahun Perempuan
Bisnis) Indonesia Logistik
• Masters - Kuhne Logistic • President Director of PT 46 years old Female
(President • Law Science
University, Hamburg Germany Jasa Armada Indonesia Tbk.
Director and • Logistic Science
- Major in Logistics (2014) (2022-Present)
Act. Commercial
• S1 - Airlangga University - Law, • Director of Commercial and
and Business
(1999) Business Development of PT
Development
Jasa Armada Indonesia Tbk.
Director)
(2020-2022)
• EVP Corporate Secretary
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2017-2020)
• VP of Institutional Relations
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2016-2017)
• Commercial Director of PT
Port Developer Indonesia.
(2015-2016)
• Senior Manager of Services
HR and General Services
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero). (2012-2015)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 247
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Usia
(per 31
Desember Jenis
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
2023) Kelamin
Name Citizenship Educational Background Professional Experience Expertise
Age (as of Gender
December
31, 2023)
• Direktur Armada dan Operasi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
(2021-Sekarang)
• VP Pelayanan Kapal PT
Pelabuhan Indonesia II
• S2 - Sekolah Tinggi Ilmu
(Persero) (2019-2020)
Pelayaran - Nautica, tahun
• Plt. Direktur Armada dan
Muhammad Iqbal 2006
Teknik PT Jasa Armada
(Direktur Armada • S1 - Sekolah Tinggi Ilmu • Ilmu Pelayaran
Indonesia Tbk (2018-2019)
dan Operasi) Pelayaran - Nautica, tahun • Ilmu Nautiica 55 tahun Laki-laki
Indonesia • Director of Fleet and
(Director of Fleet 1995 • Sailing Science 55 years old Male
Operations Director of PT
Management and • Master’s Degree - College of • Nautical Science
Jasa Armada Indonesia Tbk
Operation) Science Nautica, year 2006
(2021-Present)
• S1 - College of Science
• VP Ship Services of PT
Nautica, year 1995
Pelabuhan Indonesia II
(Persero) (2019-2020)
• Acting. Director of Fleet and
Engineering of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk (2018-2019)
• Direktur Keuangan dan SDM
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
(2022–Sekarang)
• Direktur Keuangan dan SDM
PT Pelabuhan Tanjung Priok
(2020–2022)
• Direktur Administrasi PT
Jakarta Internasional Container
Terminal (2019)
• General Manager Cabang
Pelabuhan Sunda Kelapa (2018)
• S V P Pe n g e l o l a a n A n a k
Perusahaan & Cabang Kantor
Pusat (2016–2018)
• Direktur SDM & Keuangan PT
Pengerukan Indonesia (2014)
• Magister Shiping and
• Manager Akuntansi
Transport dari Netherlands
Management & Mitra
Maritime University
Usaha, Direktorat Keuangan
Rotterdam (tahun lulus)
Pengembangan Pelabuhan
• Magister Manajemen dari
Indonesia (2014)
Universitas Trisakti dan • Ilmu Pelayaran
• ASM Akuntansi Biaya, Kantor
Sarjana Ekonomi Akuntansi dan Transportasi
Reini Delfianti Pusat (2010–2012)
dari Universitas Trisakti (tahun • Manajemen
(Direktur • ASM Analis Keuangan, Kantor
lulus) Akuntansi
Keuangan & Pusat (2009–2010) 47 tahun Perempuan
Indonesia • Magister Shiping and • Sailing and
SDM) • Director of Finance and HR PT 47 years old Female
Transport dari Netherlands Transportation
(Director of Jasa Armada Indonesia Tbk
Maritime University Science
Finance & HR) (2022-Present)
Rotterdam (tahun lulus) • Accounting
• Director of Finance and Human
• Magister Manajemen dari Management
Resources PT Pelabuhan
Master of Management
Tanjung Priok (2020-2022)
from Trisakti University and
• Director of Administration PT
Bachelor of Economics in
Jakarta International Container
Accounting from Trisakti
Terminal (2019)
University (year of graduation)
• General Manager Branch Sunda
Kelapa Port (2018)
• SVP Subsidiary Management
Subsidiary & Branch Office Head
Office (2016-2018)
• HR & Finance Director of PT
Pengerukan Indonesia (2014)
• Accounting Manager
Management & Partner
Business Partners, Directorate
of Finance Port Development
Indonesia (2014)
• Cost Accounting ASM, Head
Office Head Office (2010-2012)
• ASM Financial Analyst, Head
Office Head Office (2009-2010)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 248
Accelerating Trade Through
248 Marine Collaboration
PENILAIAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS ASSESSMENT
Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahunnya The Board of Commissioners goes through an annual performance
sebagai bentuk penilaian terhadap pelaksanaan tugas Dewan evaluation to assess the implementation of their duties. This
Komisaris. Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada Laporan Tugas evaluation encompasses not only the Supervisory Task Report
Pengawasan, tetapi juga mencakup tingkat kehadiran dalam Rapat but also factors such as attendance at meetings and adherence
Dewan Komisaris serta ketaatan terhadap peraturan perundang- to applicable laws, regulations, and Company policies.
undangan yang berlaku dan kebijakan yang ada di Perusahaan.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penyusunan The assessment of the Board of Commissioners involves
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dengan sistem establishing Key Performance Indicators (KPIs) using a self-
self assessment atau sistem lain untuk kemudian diputuskan assessment system or other methods determined at a meeting.
dalam rapat Dewan Komisaris.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari ketercapaian Key The performance assessment of the Board of Commissioners is
Performance Indicator (KPI) yang telah disusun pada awal tahun measured by the achievement of Key Performance Indicators
yang mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Nasehat, (KPIs) that have been prepared at the beginning of the year which
Pelaporan, dan Dinamika Usaha. cover aspects of Planning, Supervision and Advice, Reporting,
and Business Dynamics.
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris
KPI Dewan Komisaris Tahun 2023 (kolegial dan KPI Assessment Results of the Board of
individual) Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2023 The results of the Board of Commissioners performance
menunjukan skor sebesar 103,9, dengan aspek-aspek penilaian assessment in 2023 showed a score of 103.9, with the following
sebagai berikut: assessment aspects:
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value Achievements
Output Realization
Aspek Perencanaan
Planning Aspect
I Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta
KPI Dewan Komisaris tahun 2023 Tahunan Dokumen
10 1 1 10 100%
Develop Work Plan, Budget and KPIs for the Yearly Document
Board of Commissioners in 2023
Sub Total I 10 10
Aspek Pengawasan dan Nasihat
II
Supervision and Advice Aspect
Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada
Pemegang Saham terhadap:
Provide responses/recommendations to
Shareholders on:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahunan Surat/Risalah
5 1 1 5 100%
Company Work Plan and Budget Yearly Letters/Minutes
1
b. Laporan Tahunan Tahunan Surat/Risalah
5 1 1 5 100%
Annual Report Yearly Letters/Minutes
c. Analisis Kinerja Triwulan Triwulan Surat/Risalah
5 3 3 5 100%
Quarterly Performance Analysis Quarterly Letters/Minutes
d. Rencana Bisnis Perusahaan Setahun Surat/Risalah
5 1 1 5 100%
Company Business Plan a Year Letters/Minutes
Memberikan persetujuan dan nasihat kepada
Direksi Setahun Surat/Risalah
2 10 7 9 13 129%
Provide approval and advice to the Board of a Year Letters/Minutes
Directors
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 249
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value Achievements
Output Realization
Rapat Dewan Komisaris
board of commissioners meeting
a. Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris
Bulanan Kali
Number of Internal Meetings of the Board 8 12 12 8,0 100%
Monthly Times
of Commissioners
3
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Bulanan Kali
Number of Meetings of the Board of 8 12 15 10 125%
Monthly Times
Commissioners and Board of Directors
c. Penyelesaian Risalah Rapat Bulanan Risalah
6 24 28 7 117%
Completion of Meeting Minutes Monthly Minutes
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Setahun Kunjungan
4. 8 4 3 6 100%
Board of Commissioners Working Visit a Year Visit
Sub Total II 60 63,9
Aspek Pelaporan
III
Reporting Aspect
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Tahunan Tahunan Laporan
1 10 1 1 10 100%
Annual Board of Commissioners Supervisory Year Report
Report
Sub Total III 10 10
Aspek Dinamis
IV
Dynamic Aspect
Pengusulan Eksternal Auditor kepada
Tahunan Surat
1. Pemegang Saham 5 1 1 5 100%
Year Report
External Auditor Proposal to Shareholders
Peningkatan Kompetensi melalui seminar,
workshop, dan lain-lain Tahunan Kali
2. 10 3 3 10 100%
Competency Improvement through seminars, Year Times
workshops, etc.
Hasil Assessment GCG Dewan Komisaris (Self
Assessment/Konsultan Independen)
Tahunan Ketegori Baik Sangat Baik
3. GCG Assessment Result of Board of 5 5 100%
Year Category Good Very Good
Commissioners (Self Assessment/Independent
Consultant)
Sub Total IV 20 20
Grand Total 100 103,9
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolegial The performance assessment of the Board of Commissioners is
melalui self assessment dan dilaporkan dalam RUPS Tahunan, carried out collegially through self-assessment and reported at the
dimana hasil kinerja Dewan Komisaris dipaparkan melalui laporan Annual GMS, where the results of the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. performance are presented through the Board of Commissioners’
RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan task implementation report to the Shareholders. The GMS further
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan grants full release and discharge of responsibility to the Board
Direksi Perseroan atas pengurusan dan Pengawasan selama of Commissioners and the Board of Directors of the Company
Tahun Buku tersebut. for the management and supervision during the Financial Year.
Penilaian Direksi Board of Directors Assessment
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Assessment Procedure
Dalam melaksanakan tugasnya, kinerja Direksi dievaluasi untuk In carrying out their duties, Directors performance is evaluated
memastikan kesesuaian dengan maksud dan tujuan Perusahaan. to ensure compliance with the Company’s aims and objectives.
Evaluasi dilakukan melalui Key Performance Indicator (KPI) Evaluation is carried out through Key Performance Indicators
sesuai dengan Kontrak Manajemen yang telah disetujui oleh (KPI) in accordance with the Management Contract which has
Dewan Komisaris dalam Prosedur Pelaksanaan Penilaian Direksi. been approved by the Board of Commissioners in the Directors’
Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada Laporan Pencapaian target Assessment Procedure. This evaluation does not only refer to the
Perusahaan yang tertuang dalam RKAP dan Kontrak Manajemen, Company’s Target Achievement Report as stated in the RKAP and
tetapi juga mencakup tetapi tingkat kehadiran dalam Rapat Management Contract, but also includes the level of attendance at
Direksi serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Board of Directors Meetings as well as compliance with applicable
yang berlaku dan kebijakan yang ada di Perusahaan. laws and regulations and existing policies in the Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 250
Accelerating Trade Through
250 Marine Collaboration
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan terhadap kinerja The assessment is also carried out on the individual performance
Direksi secara Individu yang diajukan oleh Komite Nominasi as proposed by the Nomination and Remuneration Committee (if
dan Remunerasi (jika dibentuk) atau oleh Dewan Komisaris untuk established) or by the Board of Commissioners to be determined
ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya sebagai berikut: at the GMS, which is at least as follows:
• Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi pencapaiannya. • Setting KPIs at the beginning of the year and evaluating
their achievement.
• Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat • Attendance levels at internal meetings and meetings with
dengan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan. • Contribution to the Company’s business activities.
• Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu. • Participation in specific assignments.
• Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. • Commitment to advancing the interests of the Company.
• Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang • Compliance with applicable laws, regulations, and Company
berlaku serta kebijakan Perusahaan. policies.
• Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam RKAP • Achievement of the Company’s targets outlined in the RKAP
dan Kontrak Manajemen. and Management Contract.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Directors’ Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Direksi berdasarkan KPI Perspektif The criteria for evaluating the performance of the Board of
keuangan dan pasar: Directors based on Key Performance Indicators (KPIs) from a
financial and market perspective are as follows:
1. Fokus pelanggan 1. Customer focus
2. Efektivitas produk dan proses 2. Product and process effectiveness
3. Fokus tenaga kerja 3. Workforce focus
4. Kepemimpinan, tata kelola dan CSR 4. Leadership, governance, and CSR
Untuk kriteria penilaian dengan Skala sebagai berikut: The assessment criteria utilize the following scale:
1. 00% - 50% = Kurang 1. 00% - 50% = Lacking
2. 51% - 70% = Cukup 2. 51% - 70% = Enough
3. 71% - 90% = Baik 3. 71% - 90% = Good
4. ≥91% = Sangat Baik 4. ≥91% = Excellent
Hasil Penilaian KPI Direksi KPI Assessment for Directors
Berikut hasil KPI secara kolegial untuk tahun 2023 yang diuraikan The following collegial KPI results for 2023 are described as
sebagai berikut: follows:
KPI DIREKSI TAHUN 2023 BOARD OF DIRECTORS KPI IN 2023
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia Key Performance Indicators of PT Jasa Armada Indonesia
Bobot Realisasi
Perspektif Satuan KPI Target 2023 Capaian FY 2023 Realization
NO
Perspective Unit KPI 2023 Targets FY 2023 Outcome Bobot
Weight Weight
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
A. Nilai Ekonomi & Sosial
A. Economic & Social Value
EBITDA (Earning Before Interest Tax,
1 Rupiah 6 290.528.304.719 261.465.244.783,00 5,40
Depreciation, and Amortization)
Pendapatan
2 Rupiah 6 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 5,93
Income
3 BOPO % 5 82,35% 84,69% 4,86
Produksi Penundaan
4 GT Jam 6 1.548.135.693 1.574.087.754,00 6,10
Towage Production
*Produksi Pemanduan
5 GT 6 107.667.588 122.681.997,00 6,60
*Pilotage Production
6 *Waiting for Pilot Jam 6 1,0 0,20 6,60
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 251
Bobot Realisasi
Perspektif Satuan KPI Target 2023 Capaian FY 2023 Realization
NO
Perspective Unit KPI 2023 Targets FY 2023 Outcome Bobot
Weight Weight
Indeks Kepuasan Pelanggan
7 Skala Likert 6 4,73 4,79 6,08
Customer Satisfaction Index
Tingkat Maturitas Risiko
8 Skala Likert 6 2,4 2,97 6,60
Risk Maturity Level
Tingkat Keselamatan
9 % 6 100% 100% 6,00
Safety Level
Availability Kapal Tunda
10 % 6 90% 98,61% 6,57
Tugboat Availability
Availability Motor Pandu
11 % 6 90% 96,57% 6,44
Scout Motor Availability
Implementasi Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan TJSL
12 % 6 100% 100% 6,00
Implementation of Social and Environmental
Responsibility Program
B. Inovasi Model Bisnis
B. Business Model Innovation
Tingkat Compliance Perusahaan
13 % 6 100% 100% 6,00
Company Compliance Level
C. Kepemimpinan Teknologi
C. Technology Leadership
Standarisasi dan Digitalisasi Layanan Marine
14 Standardization and Digitalization of Marine % 6 100% 100% 6,00
Services
Penerapan HSSE
15 % 6 100% 100% 6,00
HSSE Implementation
D. Pengembangan Talenta
D. Talent Development
Peningkatan Kompetensi Pegawai
16 % 6 100% 98% 5,88
Employee Competency Improvement
Peningkatan Produktifitasan Pegawai
17 Rp./Orang 5 966.660.899 1.271.467.642,00 5,50
Increased Employee Productivity
TOTAL % 100 102,56
* = Khusus Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Special delegation of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Adapun berikut hasil KPI Individual Direksi yang didasarkan The following are the results of the Directors’ Individual KPIs
pada KPI Korporat dengan masing-masing pembobotan secara based on the Corporate KPIs with each weighting proportionally
proporsional disesuaikan dengan fokus bidang dari masing- adjusted to the focus areas of each directorate.
masing direktorat.
Key Performance Indikator Individual Direksi Key Performance Indicators of Individual Directors
Perspektif Satuan Bobot Target 2023 Realisasi 2023 Skor
NO
Perspective Unit Weight 2023 Targets 2023 Realization Score
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
Direktur Utama
I 100 102,01
President Director
Tingkat Compliance
1 Perusahaan % 25 100 100 25,00
Company Compliance Level
Implementasi Program TJSL
2 Implementation of TJSL % 20 100 100 20,00
Program
Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert
3 15 2,4 2,97 18,00
Risk Maturity Level Likert Scale
4 EBITDA Rp 10 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 9,88
Pendapatan
5 Rp 10 290.528.304.719 261.465.244.783 9,00
Income
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 252
Accelerating Trade Through
252 Marine Collaboration
Perspektif Satuan Bobot Target 2023 Realisasi 2023 Skor
NO
Perspective Unit Weight 2023 Targets 2023 Realization Score
Standarisasi dan Digitalisasi
Layanan Marine
6 Standardization and % 10 100 100 10,00
Digitalization of Marine
Services
Indeks Kepuasan Pelanggan Skala Likert
7 10 4,73 4,79 10,13
Customer Satisfaction Index Likert Scale
Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis
II 100 100,16
Director of Commercial and
Business Developmen
Pendapatan
1 Rp 25 290.528.304.719 261.465.244.783 22,50
Income
Indeks Kepuasan Pelanggan Skala Likert
2 20 4,73 4,79 20,25
Customer Satisfaction Index Likert Scale
Tingkat Compliance
3 Perusahaan % 15 100 100 15,00
Company Compliance Level
4 EBITDA Rp 10 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 9,88
Produksi Penundaan GT Jam
5 10 1.548.135.693 1.574.087.754 10,17
Towage Production GT Hour
Produksi Pemanduan
6 GT 10 107.667.588 122.681.997 11,39
Pilotage Production
Availability Kapal Tunda
7 % 10 90 98,61 10,96
Tugboats Availability
Direktur Armada dan Operasi
III Director of Fleet and 100 105,18
Operation
Tingkat Keselamatan
1 % 25 100 100 25,00
Safety Level
Availability Kapal Tunda
2 % 20 90 98,61 21,91
Tugboat Availability
Availability Motor Pandu
3 % 15 90 96,57 16,10
Scout Motor Availability
Produksi Penundaan GT Jam
4 10 1.548.135.693 1.574.087.754 10,17
Delay Production GT Hour
Standarisasi dan Digitalisasi
Layanan Marine
5 Standardization and % 10 100 100 10,00
Digitalization of Marine
Services
Jam
6 Waiting Time for Pilot 10 1 0,20 12,00
Hour
Penerapan HSSE
7 % 10 100 100 10,00
HSSE Implementation
Direktur Keuangan dan SDM
IV 100 101,92
Director of Finance and HR
Pendapatan
1 Rp 25 290.528.304.719 261.465.244.783 22,50
Income
2 EBITDA Rp 20 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 19,77
Peningkatan Produktivitas
Pegawai Rp /Orang
3 15 966.660.899 1.271.467.642 18,00
Employee Productivity Rp/ People
Improvement
4 BOPO % 10 82,35 84,69 9,72
Peningkatan Kompetensi
Pegawai
5 % 10 100 98,00 9,80
Employee Competency
Improvement
Indeks Kepuasan Pelanggan Skala Likert
6 10 4,73 4,79 10,13
Customer Satisfaction Index Likert Scale
Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert
7 10 2,4 2,97 12,00
Risk Maturity Level Likert Scale
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 253
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian atas kinerja Direksi di tahun 2023 dilakukan oleh In 2023, the Board of Directors was assessed by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN SUCCESSION POLICY OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi IPCM The succession policy for the IPCM Board of Commissioners and
didasarkan pada ketentuan yang ditetapkan oleh Peraturan Directors is rooted in the provisions outlined by the Regulation
Menteri BUMN. Pemilihan calon Anggota Dewan Komisaris dan of the Minister of SOE. The selection process for candidates for
Direksi ditentukan melalui rangkaian mekanisme suksesi sesuai these positions follows a series of succession mechanisms in
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pemegang saham yang line with the provisions set forth by shareholders, referencing
mengacu pada Peraturan dan Undang-Undang yang berlaku. applicable regulations and laws. When forming the composition
Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and Directors,
Perusahaan memperhatikan unsur keberagaman dan disesuaikan attention is given to elements of diversity, which are tailored to
dengan ukuran organisasi dan kebutuhan Perusahaan. the organization’s size and the Company’s requirements.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi untuk The Company has established a Nomination and Remuneration
mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi bagi Dewan Committee tasked with overseeing the implementation of
Komisaris dan Direksi. Kebijakan penetapan remunerasi untuk remuneration policies for the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada: The policy for determining remuneration for these positions refers to:
1. Undang-Undang PT Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 1. Republic of Indonesia PT Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas Pasal 113. Limited Liability Companies Article 113.
2. Surat Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) selaku 2. A letter from the Directors of PT Pelabuhan Indonesia II
Pemegang Saham utama PT Jasa Armada Indonesia Tbk kepada (Persero), the main shareholder of PT Jasa Armada Indonesia
Dewan Komisaris PT JAI Tbk nomor: KU.02.04 /11/12/1/ PBP/ Tbk, addressed to the Board of Commissioners of PT JAI Tbk,
UT/PI.II-18 tanggal 11 Desember 2018 tentang penyesuaian numbered KU.02.04/11/12/1/PBP/UT/PI.II-18 dated December
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris PT JAI Tbk. 11, 2018, regarding adjustments to the remuneration of the
Directors and Commissioners of PT JAI Tbk.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Procedure for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Direksi Perusahaan dilakukan The remuneration for the Company’s Directors is determined
melalui mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS). During
saham memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the Annual GMS, shareholders conferred authority upon
untuk menetapkan besaran dan pembagian tantiem bagi anggota the Board of Commissioners to establish the amount and
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022 setelah distribution of bonuses for members of the Board of Directors
dikonsultasikan dengan Pemegang Saham Utama. and Commissioners for the 2022 financial year, following
consultation with the Major Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Remuneration Indicator for the Board of Directors
Indikator penetapan remunerasi Direksi yang telah ditetapkan The indicators for determining Directors’ remuneration, as
oleh Pemegang Saham, ditetapkan dengan mempertimbangkan determined by shareholders, take into account the achievements
capaian Key Performance Indicator (KPI) atau kontrak of Key Performance Indicators (KPIs) or the Directors’
Manajemen Direksi sebagai salah satu ukuran untuk menilai Management Contract as one of the measures for assessing
kinerja Direksi. the performance of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Dalam memperhatikan ketentuan dari regulator dan kebijakan In accordance with the provisions of the regulator and the
internal Perusahaan yang telah disetujui oleh Pemegang Saham, Company’s internal policies approved by shareholders, the
struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari beberapa remuneration structure of the Board of Commissioners comprises
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 254
Accelerating Trade Through
254 Marine Collaboration
komponen, yaitu: several components, namely:
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2023
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
Honorarium Gaji
1.
Honorarium Salary
Tunjangan terdiri dari Tunjangan Transportasi, Tunjangan Hari Raya,
Tunjangan terdiri dari Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Purna Jabatan, Tunjangan
Purna Jabatanx
2. Perumahan
Allowance consist of Transportation Allowance, Holiday Allowance,
Allowance consist of Holiday Allowance, Retirement Allowance, Housing Allowance
Retirement Allowance
Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Kendaraan, Perumahan, Fasilitas Bantuan
Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Bantuan Hukum
3. Hukum
Facilities consist of Healthcare Facilities, Legal Aid Facilities
Facilities consist of Healthcare Facilities, Vehicle Facilities, Housing, Legal Aid Facilities
Tantiem Tantiem
4.
Tantiem (Bonus) Tantiem (Bonus)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Total Amount of the Board of Commissioners
Direksi and Directors
Jumlah gaji dan tunjangan Komisaris dan Direksi Perusahaan Total remuneration and allowances for the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors and Commissioners are as follows:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration Table
Honorarium dan Tunjangan Tantiem* Total
Honorarium and Allowances Tantiem* Total
1.482.668.550 1.238.645.695 2.721.314.245
Tabel Remunerasi Direksi
Board of Directors Remuneration Table
Gaji dan Tunjangan Tantiem* Total
Salary and Benefits Tantiem* Total
3.061.816.200 2.005.215.473 5.067.031.673
*Catatan: tantiem diterima (setelah pajak), bukan hanya 3 BOD dan 3 BOC melainkan juga BOD dan BOC masa jabatan sebelumnya. (konfirmasi kembali masa jabatan BOD dan BOC)
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS MEETING
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Berdasarkan Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor: According to the PT Jasa Armada Indonesia Board Manual
HK.56/4/10/3/MS-21 disahkan tanggal 4 Oktober 2021, Dewan Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021,
Komisaris mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam the Board of Commissioners convenes in a meeting at least
setiap 2 (dua) bulan dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris once every 2 (two) months. During these meetings, the Board
dapat mengundang Direksi. Seluruh keputusan dalam Rapat Dewan of Commissioners may invite the Board of Directors. Decisions
Komisaris diambil dengan musyawarah untuk mufakat. Apabila in these meetings are made through deliberation to achieve
melalui musyawarah tidak tercapai mufakat, maka keputusan rapat consensus. However, if consensus cannot be reached through
Dewan Komisaris diambil dengan suara terbanyak. deliberation, decisions are made by majority vote.
Di tahun 2023, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2023, the Board of Commissioners held internal meetings
rapat Internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan Rapat Gabungan as much as 12 (twelve) times and joint meetings inviting the
dengan mengundang Direksi sebanyak 15 (lima belas) kali. Berikut Board of Directors for 15 (fifteen) times. The agenda and minutes
disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi of meetings, attendance, as well as a summary of the Board
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal maupun of Commissioners’ attendance at Internal Meetings and Joint
Rapat Gabungan yang diselenggarakan di tahun 2023. Meetings held in 2023, are as follows:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 255
Tanggal Agenda Rapat Peserta Alasan Ketidakhadiran
No.
Date Meeting Agenda Participants Reason for Absence
1. Tindak lanjut RAKOM sebelumnya • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
25 Januari 2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
1 -
2023 1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut RAKOM sebelumnya • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
20 Februari 2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
2 -
2023 1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut RAKOM sebelumnya • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
31 maret 2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
3 -
2023 1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
17 April 2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
4 -
2023 1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
5 23 Mei 2023 -
1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
6 20 Juni 2023 -
1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
7 24 Juli 2023 -
1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
24 Agustus 2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
8 -
2023 1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
22
2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
9 September -
1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2023
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
27 Oktober 2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
10 -
2023 1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
24
2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
11 November -
1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2023
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
1. Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya; • Dewan Komisaris PT JAI Tbk
27
2. Hal-hal strategis lainnya • Organ Pendukung Dewan Komisaris PT JAI Tbk
12 Desember -
1. Follow-up to the previous meeting • Board of Commissioners of PT JAI Tbk
2023
2. Other strategic matters • Supporting Organ of the Board of Commissioners of PT JAI Tbk
Tabel Rapat Gabungan Bersama Direksi
Joint Meeting with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Date Meeting Agenda Participants
• Zuhri Iryansyah
• R.R Dewi Ariyani
• Hari Kriswanto
• Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya
• Bay Mokhamad Hasani
• Laporan Kinerja Bidang Armada dan Operasi: Transformasi, Utilisasi, Availability
• Dadang Budiawan
dan Konsumsi BBM
• Hartian Surya Widhanto
25 Januari 2023 • Profil risiko 2023
1 • Ryan Hegar Suryadinatha
January 25, 2023 • Follow-up to the previous meeting
• Deby Rahmad Wicaksono
• Fleet and Operations Performance: Transformation, Utilization, Availability and
• Fajar Fitriandono
Fuel Consumption
• Shanti Puruhita
• 2023 risk profile
• Muhammad Iqbal
• Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 256
Accelerating Trade Through
256 Marine Collaboration
Tabel Rapat Gabungan Bersama Direksi
Joint Meeting with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Date Meeting Agenda Participants
• Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya • Zuhri Iryansyah
• Laporan kinerja bidang komersial & pengembangan bisnis, armada & operasi, dan • R.R Dewi Ariyani
keuangan s.d. Januari 2023 • Hari Kriswanto
• Laporan kinerja bidang armada dan operasi: Transformasi, Utilisasi, Availability • Bay Mokhamad Hasani
dan Konsumsi BBM • Dadang Budiawan
• Laporan Kinerja Bidang Keuangan • Hartian Surya Widhanto
20 Februari 2023 • Update Rencana Aksi Korporasi • Yohsua P.S.I Anthonie
2
February 20, 2023 • Follow up on previous meeting • Ryan Hegar Suryadinatha
• Performance of commercial & business development, fleet & operations, and • Deby Rahmad Wicaksono
finance as of January 2023 • Fajar Fitriandono
• Fleet and operations performance: Transformation, Utilization, Availability and • Shanti Puruhita
Fuel Consumption • Muhammad Iqbal
• Financial Performance • Reini Delfianti
• Update on Corporate Action Plan • Eddy Haristiani
• Zuhri Iryansyah
• Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya
• R.R Dewi Ariyani
• Laporan kinerja bidang komersial & pengembangan bisnis, armada & operasi, dan
• Hari Kriswanto
keuangan s.d. Februari 2023
• Bay Mokhamad Hasani
• Laporan kinerja bidang armada dan operasi: Transformasi, Utilisasi, Availability
• Dadang Budiawan
dan Konsumsi BBM
• Hartian Surya Widhanto
31 Maret 2023 • Laporan Kinerja Bidang Keuangan
3 • Ryan Hegar Suryadinatha
March 31, 2023 • Follow up on previous meeting
• Deby Rahmad Wicaksono
• Performance of commercial & business development, fleet & operations, and
• Fajar Fitriandono
finance as of February 2023
• Shanti Puruhita
• Fleet and operations performance: Transformation, Utilization, Availability and
• Muhammad Iqbal
Fuel Consumption
• Reini Delfianti
• Financial Performance
• Eddy Haristiani
• Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya • Zuhri Iryansyah
• Laporan kinerja bidang komersial & pengembangan bisnis, armada & operasi, dan • R.R Dewi Ariyani
keuangan s.d. Maret 2023 • Hari Kriswanto
• Laporan kinerja bidang armada dan operasi: Transformasi, Utilisasi, Availability • Bay Mokhamad Hasani
dan Konsumsi BBM • Dadang Budiawan
• Laporan Kinerja Bidang Keuangan • Hartian Surya Widhanto
17 April 2023
4 • Follow up on previous meeting • Ryan Hegar Suryadinatha
April 17, 2023
• Performance of commercial & business development, fleet & operations, and • Deby Rahmad Wicaksono
finance as of March 2023 • Fajar Fitriandono
• Fleet and operations performance: Transformation, Utilization, Availability and • Shanti Puruhita
Fuel Consumption • Muhammad Iqbal
• Financial Performance • Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Zuhri Iryansyah
• R.R Dewi Ariyani
• Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya
• Hari Kriswanto
• Laporan kinerja bidang komersial & pengembangan bisnis, armada & operasi, dan
• Bay Mokhamad Hasani
keuangan s.d. April 2023
• Dadang Budiawan
• Pengelolaan Modal: Usulan Besaran Dividen Tahun Buku 2022
• Hartian Surya Widhanto
23 Mei 2023 • Hal-hal strategis lainnya
5 • Ryan Hegar Suryadinatha
May 23, 2023 • Follow up on previous meeting
• Deby Rahmad Wicaksono
• Performance of commercial & business development, fleet & operations, and
• Fajar Fitriandono
finance as of April 2023
• Shanti Puruhita
• Capital Management: Dividend Amount Proposal for 2022 Financial Year
• Muhammad Iqbal
• Other strategic matters
• Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Zuhri Iryansyah
• R.R Dewi Ariyani
• Bay Mokhamad Hasani
• Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya
• Dadang Budiawan
• Laporan kinerja bidang komersial & pengembangan bisnis, armada & operasi, dan
• Hartian Surya Widhanto
keuangan s.d. Mei 2023
• Yohsua P.S.I Anthonie
20 Juni 2023 • Hal-hal strategis lainnya
6 • Ryan Hegar Suryadinatha
June 20, 2023 • Follow up on previous meeting
• Deby Rahmad Wicaksono
• Performance of commercial & business development, fleet & operations, and
• Fajar Fitriandono
finance as of May 2023
• Shanti Puruhita
• Other strategic matters
• Muhammad Iqbal
• Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Zuhri Iryansyah
• R.R Dewi Ariyani
• Hari Kriswanto
• Tindak lanjut Rakomdir sebelumnya • Bay Mokhamad Hasani
• Laporan kinerja bidang komersial & pengembangan bisnis, armada & operasi, dan • Dadang Budiawan
keuangan s.d. Juni 2023 • Hartian Surya Widhanto
24 Juli 2023 • Hal-hal strategis lainnya • Yohsua P.S.I Anthonie
7
July 24, 2023 • Follow up on previous meeting • Ryan Hegar Suryadinatha
• Performance of commercial & business development, fleet & operations, and • Deby Rahmad Wicaksono
finance as of June 2023 • Samekta Hadi
• Other strategic matters • Shanti Puruhita
• Muhammad Iqbal
• Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 257
Tabel Rapat Gabungan Bersama Direksi
Joint Meeting with the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Date Meeting Agenda Participants
• Zuhri Iryansyah
• R.R Dewi Ariyani
• Bay Mokhamad Hasani
• Dadang Budiawan
• Hartian Surya Widhanto
• Yohsua P.S.I Anthonie
28 Juli 2023 Pembahasan Usulan RKAP PT JAI Tbk Tahun 2024
8 • Ryan Hegar Suryadinatha
July 28, 2023 Proposal of RKAP for PT JAI Tbk in 2024
• Deby Rahmad Wicaksono
• Samekta Hadi
• Shanti Puruhita
• Muhammad Iqbal
• Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Tindak lanjut Rakomdir Sebelumnya • Zuhri Iryansyah
• Laporan Kinerja Bidang Komersial & PengembaNGAN Bisnis, Armada, & Operasi, • R.R Dewi Ariyani
dan Keuangan s/d bulan Agustus 2023 • Bay Mokhamad Hasani
• Update Program Inisiatif Strategis PT JAI Tbk (Keselarasan dengan Inisiatif Strategis • Dadang Budiawan
SPJM) • Hartian Surya Widhanto
22 September 2023 • Hal-hal strategis lainnya • Ryan Hegar Suryadinatha
9
September 22, 2023 • Follow-up of Previous Rakomdir • Deby Rahmad Wicaksono
• Performance Report on Commercial & Business Development, Fleet, & Operations, • Samekta Hadi
and Finance up to August 2023 • Shanti Puruhita
• PT JAI Tbk Strategic Initiative Program Update (Alignment with SPJM Strategic • Muhammad Iqbal
Initiatives) • Reini Delfianti
• Other strategic matters • Eddy Haristiani
• Tindak lanjut Rakomdir Sebelumnya
• Laporan Kinerja Bidang Komersial & PengembaNGAN Bisnis, Armada, & Operasi,
• Zuhri Iryansyah
dan Keuangan s/d bulan September 2023
• R.R Dewi Ariyani
• Update Pasca RUPST 2023
• Bay Mokhamad Hasani
• Hal-hal Strategis lainnya, antara lain:
• Dadang Budiawan
a. Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO
• Ryan Hegar Suryadinatha
27 Oktober 2023 b. Lain-lain Agenda
10 • Deby Rahmad Wicaksono
October 27, 2023 • Follow up to previous meeting
• Samekta Hadi
• Commercial Sector Performance & Business Development, Fleet, & Operations,
• Shanti Puruhita
and Finance as of September 2023
• Muhammad Iqbal
• Post-AGMS 2023 Update
• Reini Delfianti
• Other strategic matters include:
• Eddy Haristiani
a. Share Performance and IPO Proceeds Usage
b. Other matters
• Tindak lanjut Rakomdir Sebelumnya
• Laporan Kinerja Bidang Komersial & Perkembangan Bisnis, Armada, &Operasi, dan
Keuangan s/d bulan Oktober 2023
• Prores RKM Strategis 2023
• Update IT
• Zuhri Iryansyah
• Agenda Strategis lainnya, antara lain:
• R.R Dewi Ariyani
a. Profil risiko s/d Oktober 2023
• Bay Mokhamad Hasani
b. Tata Kelola Pelaporan
• Dadang Budiawan
c. Update Pasca RUPST 2023
• Ryan Hegar Suryadinatha
24 November 2023 d. Laporan Dana IPO dan Kinerja Saham.
11 • Deby Rahmad Wicaksono
November 24, 2023 • Follow up to previous meeting
• Samekta Hadi
• Commercial Sector Performance & Business Development, Fleet, & Operations,
• Shanti Puruhita
and Finance as of September 2023
• Muhammad Iqbal
• 2023 Strategic RKM Process
• Reini Delfianti
• IT Update
• Eddy Haristiani
• Other strategic matters include:
a. Risk profile as of October 2023
b. Reporting Governance
c. Post-2023 AGMS Update
d. Share Performance and IPO Proceeds Usage
• Tindak lanjut Rakomdir Sebelumnya
• Laporan Kinerja Bidang Komersial & Pengembangan Bisnis, Armada, &Operasi,
dan Keuangan s/d bulan November 2023 • Zuhri Iryansyah
• Usulan Dividen Interim 2023 • R.R Dewi Ariyani
• Agenda strategis lainnya, antara lain: • Bay Mokhamad Hasani
a. Cutover Strategi Single ERP SAP Tahap 1 • Dadang Budiawan
b. Laporan Dana IPO • Hartian Surya Widhanto
27 Desember 2023 • Kinerja Saham dan Laporan Penggunaan Dana IPO • Ryan Hegar Suryadinatha
13
December 27, 2023 • Follow up to previous meeting • Deby Rahmad Wicaksono
• Commercial Sector Performance & Business Development, Fleet, & Operations, • Samekta Hadi
and Finance as of November 2023 • Shanti Puruhita
• 2023 Interim Dividen Proposal • Muhammad Iqbal
• Other strategic matters include: • Reini Delfianti
a. Single ERP SAP Strategy Cutover Phase 1 • Eddy Haristiani
b. IPO Proceeds Report
• Share Performance and IPO Proceeds Usage
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 258
Accelerating Trade Through
258 Marine Collaboration
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi
Internal Board of Commissioners Joint Meeting between the Board of Commissioners and
Nama Meeting Directors
Name
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Presence Total Presence
Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama | President
12 12 100 15 15 100%
Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani (Komisaris | Commissioner) 12 12 100 15 15 100%
Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen |
12 12 100 15 15 100%
Independent Commissioner)
Hary Kriswanto (Komisaris Independen | Independent
6 6 71% 6 6 100%
Commissioner)*
*) Tidak lagi menjabat dalam jajaran Komisaris sejak 24 Juni 2023
*) No longer serving as Commissioner since June 24, 2023
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Berdasarkan Board Manual PT Jasa Armada Indonesia Nomor: According to the PT Jasa Armada Indonesia Board Manual
HK.56/4/10/3/MS-21 disahkan tanggal 4 Oktober 2021, Direksi Number: HK.56/4/10/3/MS-21, ratified on October 4, 2021, the
mengadakan secara berkala minimum satu kali dalam 1 (satu) bulan Board of Directors convenes meetings periodically, at least once
dan Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan every month. Additionally, the Board of Directors is obligated to
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 hold a meeting with the Board of Commissioners at least once
(empat) bulan. Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan every 4 (four) months. Decisions made at Board of Directors
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan meetings must be based on deliberation to reach consensus.
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan However, if consensus cannot be reached through deliberation,
diambil dengan pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan decisions are made by majority vote. In the event of a tie in the
suara terbanyak. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju votes, the chairman of the Board of Directors meeting will make
berimbang maka ketua rapat Direksi yang akan menentukan. the final decision.
Di tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan rapat Internal In 2023, the Board of Directors held 12 (twelve) internal meetings
sebanyak 12 (dua belas) kali dan dan Rapat Direksi bersama Dewan and 12 (twelve) meetings with the Board of Commissioners,
Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali sebagaimana yang telah as previously discussed in the discussion of the Board of
dijelaskan sebelumnya pada pembahasan Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meetings. The agenda, minutes of meetings,
Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta attendance, and a summary of the level of attendance of the
rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi dalam Rapat Internal Board of Directors at Internal Meetings and Joint Meetings held
maupun Rapat Gabungan yang diselenggarakan di tahun 2023. in 2023 are as follows:
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Meeting of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta
• Pending Matters
• Evaluasi Operasional Wilayah Meulaboh
• Kebutuhan Awak Kapal • Shanti Puruhita
09 Januari 2023 • Usulan KPI Tahun 2023 • Muhammad Iqbal
1
January 9, 2023 • Pending Matters • Reini Delfianti
• Operational Evaluation of the Meulaboh Region • Eddy Haristiani
• Crew Needs
• Proposed KPI for 2023
• Shanti Puruhita
07 Maret 2023 Remunerasi Awak Kapal STS Ambang Luar Sungai Musi • Muhammad Iqbal
2
March 7, 2023 Remuneration for the Musi River Outer Threshold STS Crew • Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 259
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Meeting of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta
• Pending Matters
• Laporan Kinerja Komersial dan Pengembangan Bisnis Februari 2023
• Value Creation Pengembangan Pasar s.d. Februari 2023
• Laporan Bidang Armada dan Operasi Periode s.d. Februari 2023
• Laporan Kinerja Keuangan s.d. Februari 2023
• Shanti Puruhita
• Evaluasi Pembayaran BBM
16 Maret 2023 • Muhammad Iqbal
3 • Agenda Strategis Lainnya
March 16, 2023 • Reini Delfianti
• Pending Matters
• Eddy Haristiani
• Commercial and Business Development Performance Report for the Period until February 2023
• Value Creation of Market Development until February 2023
• Financial Performance until February 2023
• Fuel Payment Evaluation
• Other Strategic Agenda
• Shanti Puruhita
04 April 2023 Asuransi Kapal JAI • Muhammad Iqbal
4
April 4, 2023 JAI Ship Insurance • Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Pending Matters
• Laporan Kinerja Bidang Komersial Dan Pengembangan Bisnis Periode S.D Maret 2023
• Laporan Kinerja Bidang Armada Dan Operasi Periode S.D Maret 2023
• Usulan Besaran Deviden Tahun 2022
• Perdir Pedoman Tta Cara Kerjasama • Shanti Puruhita
11 Mei 2023 • Media Gathering • Muhammad Iqbal
5
May 11, 2023 • Pending Matters • Reini Delfianti
• Commercial and Business Development Performance Report for the Period until March 2023 • Eddy Haristiani
• Fleet and Operations Performance Report for the Period until March 2023
• Proposed Dividend Amount for 2022
• Directors Decree on Cooperation Guidelines
• Media Gathering
• Shanti Puruhita
29 Mei 2023 Pembahasan tentang tindak lanjut kapal tunda pengganti untuk wilayah operasi di Weda • Muhammad Iqbal
6
May 29, 2023 Follow-up on replacement pilot ship in Weda • Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Shanti Puruhita
5 Juni 2023 Evaluasi Operasional Wilayah Meulaboh • Muhammad Iqbal
7
June 5, 2023 Evaluation of Meulaboh Operational Area • Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Revisi RKAP Tahun 2023
• Usulan Investasi Tahun 2024
• Update Kerjasama dengan PT PEL • Shanti Puruhita
6 Juni 2023 • Evaluasi Penggunaan BBM • Muhammad Iqbal
8
June 6, 2023 • Revised 2023 RKAP • Reini Delfianti
• Investment Proposal for 224 • Eddy Haristiani
• Cooperation Update with PT PEL
• Fuel Usage Evaluation
• Pending Matters
• Laporan Kinerja Bidang Komersial Dan Pengembangan Bisnis Periode S.D Maret 2023
• Laporan Kinerja Bidang Armada Dan Operasi Periode S.D Maret 2023 • Shanti Puruhita
14 Juni 2023 • Laporan Kinerja Keuangan Periode Tahun 2023 • Muhammad Iqbal
9
June 14, 2023 • Pending Matters • Reini Delfianti
• Commercial and Business Development Performance Report for the Period until March 2023 • Eddy Haristiani
• Fleet and Operations Performance Report for the Period until March 2023
• Financial Performance Report for the 2023 Period
• Shanti Puruhita
15 Juni 2023 Evaluasi Perpanjangan Kerjasama dengan JSP • Muhammad Iqbal
10
June 15, 2023 Evaluation on Cooperation Extension with JSP • Reini Delfianti
• Eddy Haristiani
• Perluasan Pasar Laiwui & Terminal Khusus Kawasi • Shanti Puruhita
19 Juni 2023 • Kebutuhan Kapal Tunda di Wilayah Palembang • Muhammad Iqbal
11
June 19, 2023 • Expansion of Laiwui Market & Kawasi Special Terminal • Reini Delfianti
• Tugboats Needs in the Palembang Region • Eddy Haristiani
• Project Meulaboh • Shanti Puruhita
20 Juli 2023 • RKAP 2024] • Muhammad Iqbal
12
July 20, 2023 • Meulaboh Project • Reini Delfianti
• 2024 RKAP • Eddy Haristiani
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 260
Accelerating Trade Through
260 Marine Collaboration
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Internal Meeting of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No. Tanggal Agenda Rapat Peserta
• Pending Matters
• Laporan Kinerja Bidang Komersial Dan Pengembangan Bisnis Periode S.D Juli 2023
• Laporan Kinerja Bidang Armada Dan Operasi Periode S.D Juli 2023
• Laporan Kinerja Keuangan Periode S.D Juli 2023
• Kebutuhan Investasi Single ERP SAP Pelindo Group • Shanti Puruhita
14 Agustus 2023 • Hal-hal strategis lainnya • Muhammad Iqbal
13
August 14, 2023 • Pending Matters • Reini Delfianti
• Commercial Sector Performance and Business Development Report for the Period until July 2023 • Eddy Haristiani
• Fleet and Operations Performance Report for the Period until July 2023
• Financial Performance Report for the Period until July 2023
• SAP Pelindo Group Single ERP Investment Needs
• Other strategic matters
• Pending Matters
• Laporan Kinerja Bidang Komersial Dan Pengembangan Bisnis Periode S.D Agustus 2023
• Laporan Kinerja Bidang Armada Dan Operasi Periode S.D Agustus 2023
11 September • Laporan Kinerja Keuangan Periode S.D Agustus Tahun 2023 • Shanti Puruhita
2023 • Hal-hal strategis lainnya • Muhammad Iqbal
14
September 11, • Pending Matters • Reini Delfianti
2023 • Commercial and Business Development Performance Report for the Period until August 2023 • Eddy Haristiani
• Fleet and Operations Performance Report for the Period until August 2023
• Financial Performance Report for the Period until August 2023
• Other strategic matters
• Usulan Anggaran BBM
• Proses Pengadaan BBM
• Update Weda • Shanti Puruhita
3 Oktober 2023 • Emergency Docking • Muhammad Iqbal
15
October 3, 2023 • Fuel Budget Proposal • Reini Delfianti
• Fuel Procurement Process • Eddy Haristiani
• Update on Weda
• Emergency Docking
• Pending Matters
• Laporan Kinerja Bidang Komersial dan Pengembangan Bisnis Periode s.d. Oktober 2023
• Laporan Kinerja Bidang Armada dan Operasi Periode s.d. Oktober 2023
16 November • Laporan Kinerja Keuangan Periode s.d. Oktober 2023 • Shanti Puruhita
2023 • Progres RKM Strategis 2023 • Muhammad Iqbal
16
November 16, • Pending Matters • Reini Delfianti
2023 • Commercial and Business Development Performance Report for the Period until October 2023 • Eddy Haristiani
• Fleet and Operations Performance Report for the Period until October 2023
• Financial Performance Report for the Period until October 2023
• 2023 Strategic RKM Progress
• Pending Matters
• Laporan Kinerja Bidang Komersial dan Pengembangan Bisnis Periode s.d. November 2023
14 Desember • Laporan Kinerja Bidang Armada dan Operasi Periode s.d. Oktober 2023 • Shanti Puruhita
2023 • Laporan Kinerja Keuangan Periode s.d Oktober 2023 • Muhammad Iqbal
17
December 14, • Pending Matters • Reini Delfianti
2023 • Commercial and Business Development Performance Report for the Period until November 2023 • Eddy Haristiani
• Fleet and Operations Performance Report for the Period until October 2023
• Financial Performance Report for the Period until October 2023
27 Desember • Shanti Puruhita
2023 Proses Bungkering dan Budgeting BBM • Muhammad Iqbal
18
December 27, Fuel Bungkering and Budgeting Process • Reini Delfianti
2023 • Eddy Haristiani
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi
Meeting Frequency and Attendance Level of the Board of Directors
Rapat Gabungan Direksi bersama
Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris
Nama Directors Internal Meeting
Joint Meeting with Commissioners
Name
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Presence Total Presence
Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Komersial
dan Pengembangan Bisnis)
18 18 100% 14 14 100%
Shanti Puruhita (President Director and Act. Commercial and
Business Development Director)
Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi)
18 18 100% 14 14 100%
Muhammad Iqbal (Director of Fleet Management and Operation)
Reini Delfianti (Direktur Keuangan & SDM)
18 18 100% 14 14 100%
Reini Delfianti (Director of Finance & HR)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 261
Jalannya rapat dan keputusan yang diambil dalam rapat Direksi The meeting and the decisions made at the Board of Directors’
telah didokumentasikan dalam risalah rapat Direksi. Risalah meeting have been recorded in the minutes. These minutes are signed
rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada by the chairman of the meeting and distributed to all members of
semua anggota Direksi yang menghadiri rapat maupun tidak. the Board of Directors, whether they attended the meeting or not.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIPS
AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN BETWEEN THE BOARD OF DIRECTORS,
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJOR
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan Komisaris The table below presents the family and financial relationships
dan Direksi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau among members of the Board of Commissioners and Directors,
anggota Direksi serta Pemegang Saham dan kepemilikan saham including relationships with fellow members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selama periode tahun 2023 dapat Commissioners and/or members of the Board of Directors,
dilihat dalam tabel di bawah ini: as well as shareholders, and share ownership of the Board of
Commissioners and Directors during the 2023 period:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
xxx xxx
Manajemen Kunci
Perseroan Dewan Pemegang Saham Utama/ Dewan Pemegang Saham
Direksi Direksi
Key Management Komisaris Pengendali Komisaris Utama/Pengendali
Board of Board of
Board of Major/Controlling Board of Major/Controlling
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah (Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Utama)
No No No No No No
(President Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani (Komisaris)
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Commissioner)
No No No No No No
B ay M o k h a m a d H a s a n i
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Komisaris Independen)
No No No No No No
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita (Direktur
Utama merangkap Plt. Direktur
Komersial dan Pengembangan
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Bisnis)
No No No No No No
(President Director and Act.
Commercial and Business
Development Director)
Muhammad Iqbal (Direktur
Armada dan Operasi) Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Director of Fleet Management No No No No No No
and Operation)
Reini Delfianti (Direktur
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Keuangan & SDM)
No No No No No No
(Director of Finance & HR)
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan The following table shows the management relationship between
antar anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan members of the Board of Commissioners and Directors at other
lain dalam periode tahun 2023. companies in 2023.
Rangkap Jabatan
Nama Concurrent Position
Name Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama) Direktur Teknik
PT Pelindo Multi Terminal
(President Commissioner) Engineering Director
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 262
Accelerating Trade Through
262 Marine Collaboration
Rangkap Jabatan
Nama Concurrent Position
Name Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Position
R.R. Dewi Ariyani (Komisaris) Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Commissioner) No concurrent position at other companies/institutions.
Bay Mokhamad Hasani (Komisaris Independen) Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Independent Commissioner) No concurrent position at other companies/institutions.
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita (Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Komersial
dan Pengembangan Bisnis) Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(President Director and Act. Commercial and Business Development No concurrent position at other companies/institutions.
Director)
Muhammad Iqbal (Direktur Armada dan Operasi) Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Director of Fleet Management and Operation) No concurrent position at other companies/institutions.
Reini Delfianti (Direktur Keuangan & SDM) Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/instansi lain.
(Director of Finance & HR) No concurrent position at other companies/institutions.
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN COMMISSIONERS AND DIRECTORS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Informasi kepemilikan saham masing-masing anggota Dewan Information on share ownership for each member of the Board
Komisaris dan Direksi tahun 2023 adalah sebagai berikut: of Commissioners and Directors in 2023 is as follows:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Di Perusahaan Lain
JAI
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama 0 lembar 0 lembar
Zuhri Iryansyah
President Commissioner None None
Komisaris 158.100 lembar 0 lembar
R.R. Dewi Ariyani
Commissioner 158,100 shares None
Komisaris Independen
0 lembar 0 lembar
Bay Mokhamad Hasani Independent
None None
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
merangkap Plt.
Direktur Komersial dan
Pengembangan Bisnis 492.100 lembar 0 lembar
Shanti Puruhita
President Director and 492,100 shares None
Act. Commercial and
Business Development
Director
Direktur Armada dan
Operasi
459.100 lembar 0 lembar
Muhammad Iqbal Director of Fleet
459.100 shares None
Management and
Operation
Direktur Keuangan &
329.500 lembar 0 lembar
Reini Delfianti SDM
329,500 shares None
Director of Finance & HR
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 263
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGAN
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ In accordance with SOE Ministry Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 dan Anggaran Dasar Perusahan tentang Pedoman MBU/03/2023 and the Company’s Articles of Association
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, Dewan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Komisaris memiliki kewenangan untuk membentuk komite- Activities of SOE, the Board of Commissioners is empowered
komite pendukung. Komite Audit ini bertujuan membantu to establish supporting committees. One such committee is the
merumuskan kebijakan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Audit Committee, which is tasked with helping formulate policies
yang telah ditetapkan untuk masing-masing komite. Hingga akhir in alignment with the duties and responsibilities assigned to each
tahun 2023, Dewan Komisaris memiliki organ pendukung, yakni committee. As of the end of 2023, the Board of Commissioners have
Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau several supporting organs, including the Secretary of the Board of
Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners, Audit Committee, Risk Management Monitoring
Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Melalui pembentukan Sekretaris Dewan Komisaris, Dewan The Secretary of the Board of Commissioners strengthens the
Komisaris memperkuat peran organ pendukungnya untuk role of supporting organs to enhance the supervisory process.
meningkatkan proses pengawasan. Hal ini bertujuan agar This is aimed at ensuring that supervision can fully meet and
pengawasan tersebut dapat memenuhi dan mengakomodir accommodate all corporate governance implementation
seluruh standar implementasi tata kelola perusahaan. Peranan standards. The crucial role of the Secretary of the Board of
penting Sekretaris Dewan Komisaris terlihat dalam memberikan Commissioners is evident in providing assistance in carrying
bantuan untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan konsultasi out the supervisory and advisory functions performed by
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan the Board of Commissioners. The Secretary of the Board of
Komisaris memiliki peran penting dalam memastikan bahwa Commissioners plays a vital role in ensuring that the supervisory
tugas pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris sesuai and advisory duties of the Board of Commissioners adhere to
dengan standar penerapan dan praktik terbaik GCG. GCG implementation standards and best practices.
Pedoman Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Work
Guideline
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In carrying out its duties and responsibilities, the Secretary of
Dewan Komisaris mengacu pada Surat Direktur Keuangan the Board of Commissioners refers to the Letter of the Director
dan Manajemen Risiko PT Pelindo Jasa Maritim Nomor: of Finance and Risk Management of PT Pelindo Jasa Maritim
PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24 tanggal 22 Maret 2024 Number: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24 dated March
Perihal Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko di Lingkungan 22, 2024 Regarding the Determination of Risk Categories and
Pelindo Group (Hingga Cucu Perusahaan) serta menetapkan Classifications within the Pelindo Group (Up to the Subsidiaries)
Direktur yang melaksanakan tugas fungsional dan Direktur yang and establishes Directors who carry out functional duties and
melaksanakan tugas pembinaan. Directors who carry out coaching duties.
Masa Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Office
Term
Masa jabatan Sekretaris dan Staf Sekretariat sebagaimana tercantum The term of office of the Secretary and Secretariat Staff as stated in
pada Diktum Kedua paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat the Second Dictum shall be a maximum of 3 (three) years and may
kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi be reappointed for a maximum of 2 (two) years without prejudice
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan sewaktu- waktu. to the right of the Board of Commissioners to dismiss at any time.
Pengangkatan dan Profil Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris Appointment and Profile
Perusahaan telah menunjuk Deby Rahmad Wicaksono sebagai The Company has appointed Deby Rahmad Wicaksono as the
Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Secretary of the Board of Commissioners, based on the Decree
Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia
SK.DK/26/03/04/JAI-2021. Tbk Number: SK.DK/26/03/04/JAI-2021.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 264
Accelerating Trade Through
264 Marine Collaboration
Deby Rahmad Wicaksono
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Berusia 40 tahun per 31 Desember 2023
Usia/Tanggal Lahir Nganjuk, 18 Desember 1983
Age/Date of Birth 40 years of age as of December 31, 2023
Nganjuk, December 18, 1983
Domisili
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 - Marine Engineering ITS (Institute Technology of Sepuluh November) (2007)
Educational Background Bachelor’s Degree - Marine Engineering ITS (Institute Technology of Sepuluh November) (2007)
Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Nomor: SK.DK/26/03/04/JAI-2021 Tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Serta Staf Sekretariat Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Tbk
Appointment Basis Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Number: SK.DK/26/03/04/JAI-2021
concerning the Dismissal and Appointment of the Secretary and Secretariat Staff of the Board of Commissioners
of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
1. Vice President Pengadaan (SPSL): (1 Maret 2022–Sekarang)
2. VP Pengadaan PLI: (17 Februari 2022–1 Maret 2022)
Pengalaman Kerja 3. Vice President Pengadaan PSL: (1 Oktober 2021–17 Februari 2022)
Working Experience 1. Vice President of Procurement (SPSL): (1 March 2022–present)
2. VP Procurement PLI: (17 February 2022–1 March 2022)
3. Vice President of Procurement at PSL: (1 October 2021–17 February 2022)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the
Affiliated Relationship
Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners Duties
Komisaris and Responsibilities
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai fungsi pokok untuk The Secretary of the Board of Commissioners primarily functions
memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar to provide support to Commissioners, facilitating their duties
tugas-tugas Dewan Komisaris dan sebagai penghubung antara and acting as a liaison between the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dengan manajemen serta bertanggung jawab management. They are responsible for providing and conveying
untuk menyediakan dan menyampaikan informasi yang penting crucial information about Board of Commissioners Meetings to
tentang Rapat Dewan Komisaris kepada Perseroan. Tugas Pokok the Company. The main duties of the Secretary of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut: Commissioners include the following:
• Menyelenggarakan kegiatan Administrasi kesekretariatan • Organizing secretarial administration activities within the
di lingkungan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/ • Coordinating meetings of the Board of Commissioners and
pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang meetings/sessions between the Board of Commissioners
Saham, Direksi maupun pihak-pihak terkait lainnya. and Shareholders, Directors, and other relevant parties.
• Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan • Providing necessary data/information required by the Board
Komisaris dan Komite di lingkungan Dewan komisaris. of Commissioners and Committees within the Board of
Commissioners.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 265
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris Competency Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Sekretaris Dewan Komisaris terus berupaya the Secretary of the Board of Commissioners strives to enhance
meningkatkan kompetensinya, di antaranya dengan mengikuti its competence, including by attending training, workshops, or
pelatihan, workshop, ataupun seminar. Di tahun 2023, Sekretaris seminars. In 2023, the Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah mengikuti program pengembangan participated in the following competency development program:
kompetensi sebagai berikut:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Types Training and Education Location/Date Organizer
Materials
Audit Berbasis Risiko Audit Berbasis Risiko PMLI/ 27 Februari 2023
PMLI
Risk-based Audit Risk-based Audit PMLI/ February 27, 2023
Deby Rahmad Wicaksono
(Sekretaris Dewan Komisaris) Webinar Diversifications and Risk Webinar Diversifications and Risk
25 Oktober 2023 APLog
(Secretary of the Board of Management in Logistic Industry Management in Logistic Industry
Commissioners)
Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management
6 s.d 8 Desember 2023 CRMS (PMLI)
Implementation Implementation
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners 2023
Tahun 2023 Duties Report
Di tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2023, the Secretary of the Board of Commissioners has
tugasnya dengan baik, di antaranya adalah: effectively fulfilled its duties, including:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) 1. Preparing for meetings, including meeting materials (briefing
Dewan Komisaris; sheet) of the Board of Commissioners;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris/rapat Dewan 2. Preparing minutes of the Board of Commissioners meeting/
Komisaris dengan Direksi; Board of Commissioners meeting with the Board of Directors;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik surat 3. Administering documents of the Board of Commissioners,
masuk, surat keluar, risalah rapat maupun dokumen lainnya; including incoming letters, outgoing letters, minutes of
meetings and other documents;
4. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Draft the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris; 5. Draft reports of the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Carry out other duties of the Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan Pedoman Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, disebutkan bahwa Komite Implementation Guidelines for the Work of the Audit Committee,
Audit adalah komite yang dibentuk dan bertanggung jawab the Audit Committee is a committee formed and responsible
kepada Dewan Komisaris. Secara umum tugas utama Komite to the Board of Commissioners. Generally, the main task of the
Audit adalah mendorong diterapkannya GCG, terbentuknya Audit Committee is to promote the implementation of Good
struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan Corporate Governance (GCG), establish an adequate internal
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta mengkaji control structure, enhance the quality of financial disclosure
ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan and reporting, and review the scope, accuracy, independence,
publik. and objectivity of public accountants.
Perusahaan telah membentuk Komite Audit berdasarkan The Company has established an Audit Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/26/03/01/ Board of Commissioners Decree No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021
JAI-2021 tanggal 26 Maret 2021 tentang Pemberhentian dan dated March 26, 2021, regarding the Dismissal and Appointment
Pengangkatan Ketua Komite Audit serta Anggota Komite Audit of the Chairman of the Audit Committee and Members of the
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Audit Committee of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 266
Accelerating Trade Through
266 Marine Collaboration
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guideline
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Audit In carrying out its duties and functions, the Audit Committee
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh is guided by the Audit Committee Charter, which has been
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan SK.DK/26/04/02/JAI- approved by the Company’s Board of Commissioners based on
2021. Piagam Komite ini berisi tentang ketentuan yang berlaku SK.DK/26/04/02/JAI-2021. This Charter contains the applicable
dan kebutuhan Komite Audit. Pedoman Komite Audit akan provisions and requirements of the Audit Committee. The Audit
secara berkala ditinjau secara periodik mengikuti perkembangan Committee guidelines are periodically reviewed to align with
kegiatan usaha, organisasi, dan tingkat risiko di dalam Perusahaan developments in business activities, organization, and the level
yang mungkin muncul. Selain itu, pemutakhiran Pedoman Komite of risk within the Company that may arise. Additionally, updating
Audit akan memperhitungkan kebutuhan dari Komite yang ada the Audit Committee Guidelines takes into account the needs
pada Perseroan, dan akan sesuai dengan ketentuan perundang- of existing Committees in the Company and complies with
undangan yang berlaku. applicable statutory provisions.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Kriteria untuk menjadi anggota Komite Audit diatur dalam The criteria for becoming a member of the Audit Committee are set
Surat Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Pelindo forth in Letter of the Director of Finance and Risk Management of
Jasa Maritim Nomor: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/PLJM-24 PT Pelindo Jasa Maritim Number: PW.05.02/22/3/1/RSNO/KRIS/
tanggal 22 Maret 2024 Perihal Penetapan Kategori dan Klasifikasi PLJM-24 dated March 22, 2024 Regarding the Determination of
Risiko di Lingkungan Pelindo Group (Hingga Cucu Perusahaan) Risk Categories and Classifications within the Pelindo Group (Up to
serta menetapkan Direktur yang melaksanakan tugas fungsional the Company’s Grandchildren) and establishing Directors who carry
dan Direktur yang melaksanakan tugas pembinaan. out functional duties and Directors who carry out coaching duties.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office
Masa Jabatan Komite Audit diatur dalam Peraturan Menteri The term of office of the Audit Committee is regulated in the
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023 concerning
Usaha Milik Negara yang menyebutkan Masa jabatan anggota Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises which
Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/ states that the term of office of Audit Committee members who
Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat are not members of the Board of Commissioners / Supervisory
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak Board of BUMN is a maximum of 3 (three) years and can be
mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN reappointed for a maximum of 2 (two) years, without reducing
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. the right of the Board of Commissioners / Supervisory Board of
BUMN to dismiss them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Audit Committee Composition, Numbers,
Pengangkatan Komite Audit di Sepanjang Tahun Structure and Appointment Basis in 2023
2023
Di tahun 2023, komposisi Komite Audit Perusahaan berjumlah In 2023, the composition of the Company’s Audit Committee
3 (tiga) yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 1 (satu) orang consisted of 3 (three) members, comprising 1 (one) Chairman
Anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan. and 1 (one) Member who is a member of the Company’s Board
Sementara itu, satu anggota lainnya dipilih dari kalangan of Commissioners. Additionally, another member was selected
profesional yang bersifat independen terhadap Perusahaan. from professional circles, independent of the Company. This
Komposisi ini telah sesuai dengan POJK No. 55/POJK.05/2015 composition aligns with the provisions outlined in POJK No. 55/
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite POJK.05/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Audit. Implementing the Work of the Audit Committee.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2023 adalah sebagai As of December 31, 2023, the composition of the Audit
berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
xxx xxx xxx xxx
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 tanggal 26
Maret 2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit
Ketua Komite Audit 1 April 2021-1
serta Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Audit April 2024
Bay Mokhamad Hasani Board of Commissioners Decree No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 dated 26
Chairman 1 April 2021-1
March 2021 concerning the Dismissal and Appointment of the Chair of the
April 2024
Audit Committee and Members of the Audit Committee of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 267
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
xxx xxx xxx xxx
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 tanggal 26
Maret 2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit
1 April 2021-1
Anggota Komite Audit serta Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
April 2024
Dadang Budiawan (Pihak Independen) Board of Commissioners Decree No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 dated 26
1 April 2021-1
Member (Independent) March 2021 concerning the Dismissal and Appointment of the Chair of the
April 2024
Audit Committee and Members of the Audit Committee of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/30/12/01/JAI-2021 tanggal 30
Desember 2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite
1 Januari 2022-1
Anggota Komite Audit Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Januari 2025
Yohsua P.S.I Anthonie (Pihak Independen) Board of Commissioners Decree No. SK.DK/30/12/01/JAI-2021 dated 30
1 January 2022-1
Member (Independent) December 2021 concerning the Dismissal and Appointment of the Chair of
January 2025
the Audit Committee and Members of the Audit Committee of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Bay Mokhamad Hasani
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil Ketua Komite Audit, Bay Mokhamad Hasani telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His has been presented in the Company Profile chapter in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report
Dadang Budiawan
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Berusia 63 Tahun per 31 Desember 2023
Usia/Tanggal Lahir Bandung, 15 Oktober 1960
Age/Date of Birth 63 years old as of December 31, 2023
Bandung, October 15, 1960
Domisili
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
• Sarjana Ekonomi (SE) dan Akuntan (Ak), Akuntansi di Universitas Padjadjaran (2001)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Manajemen, Manajemen Uninus Bandung (1986)
Educational Background • Bachelor of Economics (SE) and Accountant (Ak), Accounting from Padjadjaran University (2001)
• Bachelor of Economics (SE) and Accountant (Ak), Accounting from Uninus Bandung (1986)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 tanggal 26 Maret 2021 tentang Pemberhentian dan
Dasar Hukum Penunjukan Pengangkatan Ketua Komite Audit serta Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Appointment Basis Board of Commissioners Decree No. SK.DK/26/03/01/JAI-2021 dated 26 March 2021 concerning the Dismissal and
Appointment of the Chair of the Audit Committee and Members of the Audit Committee of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 268
Accelerating Trade Through
268 Marine Collaboration
• Auditor Madya di Deputi Bidang Investigasi BPKP (2011-2020)
• Konsultan Audit di PT Yasa Industri Nusantara (2011)
Pengalaman Kerja • Auditor Ahli Muda di Deputi Bidang Investigasi BPKP (2009)
Professional Experience • Intermediate Auditor at Investigation Deputy of BPKP (2011-2020)
• Audit Consultant at PT Yasa Industri Nusantara (2011)
• Young Expert Auditor at Deputy for Investigation of BPKP (2009)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board of
Affiliated Relationship
Commissioners.
Sertifikasi
Chartered Accountant (CA) dan Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Certifications
Yohsua P.S.I Anthonie
Anggota Komite Audit (Pihak Independen)
Audit Committee Member (Independent)
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Berusia 55 Tahun per 31 Desember 2023
Usia/Tanggal Lahir Jakarta, 16 September 1968
Age/Date of Birth 55 years old as of December 31, 2023
Bandung, September 16, 1968
Domisili
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Magister Management pada STM Labora (2010)
Educational Background Magister of Management from STM Labora (2010)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/30/12/01/JAI-2021 tanggal 30 Desember 2021 tentang Pemberhentian
Dasar Hukum Penunjukan dan Pengangkatan Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Appointment Basis Board of Commissioners Decree No. SK.DK/30/12/01/JAI-2021 dated 30 December 2021 concerning the Dismissal and
Appointment of the Chair of the Audit Committee and Members of the Audit Committee of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
• Kasubdit Pemanduan dan Penundaan Kapal (Agustus 2020 - Agustus 2023)
• Kabid KBPP KSOP Banten (Juni 2018- Agustus 2020)
• Fungsional KSU Tanjung Priok (Juni 2017 - Juni 2018)
Pengalaman Kerja • Kasubdit Pemanduan dan Penundaan Kapal DJPL 2017
Professional Experience • Sub-Directorate Head for Ship Guiding and Towing (August 2020 - August 2023)
• KBPP Head at KSOP Banten (June 2018- August 2020)
• Functional at KSU Tanjung Priok (June 2017 - June 2018)
• Sub-Directorate Head for Ship Guiding and Towing, DJPL 2017
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board of
Affiliated Relationship
Commissioners.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen All members of the Audit Committee who are independent
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan parties have no financial, management, share ownership, and/
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, or family relationships with the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Directors, and/or Controlling Shareholders, or relationships with
dengan Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya the Company that could affect their ability to act independently.
bertindak independen. Untuk diangkat sebagai anggota Komite The independence criteria for Audit Committee members are
Audit. Kriteria independensi anggota Komite Audit sebagai berikut, as follows:
yaitu:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 269
Tabel Kriteria Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Criteria
Kriteria Independensi Bay Mokhamad Dadang Yohsua P.S.I
Independence Criteria Hasani Budiawan Anthonie
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain
yang memberikan jasa audit dan non-audit atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam
waktu 6 bulan terakhir.
Not an individual employed by a public accounting firm, legal consultant firm, or any other
entity that provided audit, non-audit services, or other consulting services to the Company
within the last 6 months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perusahaan.
Does not possess shares, either directly or indirectly, in the Company.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
dan/atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir.
Not a person who held authority or responsibility in planning, leading, and/or controlling the
Company within the last six months.
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua,
baik secara horisontal maupun vertikal dengan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham
utama Perusahaan.
Has no family relationship, by marriage or descent up to the second degree, either horizontally
or vertically, with Commissioners, Directors, or major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perusahaan.
Has no direct or indirect business relationships related to the Company’s business activities.
Tidak sedang berada dalam institusi yang kegiatan usahanya memberikan jasa kepada Perusahaan.
Not currently affiliated with an institution whose business activities involve providing services
to the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur di dalam Piagam The duties and responsibilities of the Audit Committee are outlined
Komite Audit. Komite Audit bertugas membantu Dewan in the Audit Committee Charter. The Audit Committee is tasked with
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan atas berbagai assisting the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
kegiatan Perusahaan, antara lain: function over various Company activities, which include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information intended for release
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak to the public and/or authorities, including financial reports,
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections, and other reports related to the Company’s
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations regarding
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas between management and accountants regarding the
jasa yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada concerning the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and compensation for
services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audits by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and overseeing the follow-up actions by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors regarding the internal auditor’s findings;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Reviewing and offering advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company;
Perusahaan; dan
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perusahaan. data, and information.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 270
Accelerating Trade Through
270 Marine Collaboration
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Audit Committee Responsibilities in Providing
Pemberian Rekomendasi atas Penunjukan dan Recommendations for the Appointment and
Pemberhentian Auditor Eksternal Dismissal of External Auditors
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its responsibilities, the Audit Committee provides
memberikan rekomendasi terkait penunjukan dan pemberhentian recommendations regarding the appointment and dismissal
auditor eksternal, berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi terhadap of external auditors, based on the Evaluation Report on the
Pelaksanaan Pemberian Jasa Auidt atas Informasi Keuangan Implementation of Audit Services for Annual Historical Financial
Historis Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Information by Public Accountants and/or Public Accounting Firms,
Publik, tertanggal 20 Juni 2023. Komite Audit selanjutnya dated June 30, 2023 Subsequently, the Audit Committee offers
memberikan rekomendasi pada tanggal 20 Juni 2023, terkait recommendations on June 30, 2023 regarding the appointment
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Jumlah dan Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Di tahun 2023, Komite Audit menyelenggarakan rapat sebanyak In 2023, the Audit Committee held 14 (12 Internal Meetings + 2
14 (12 Rapat Internal + 2 dengan SPI). Berikut disampaikan with SPI). The following are the agenda and minutes of meetings,
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat attendance, as well as a summary of the level of attendance of
kehadiran Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut. the Audit Committee at these meetings.
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Meeting Frequency and Attendance Level of Audit Committee
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Meeting Presence Attendance Percentage
Bay Mokhamad Hasani 14 14 100%
Dadang Budiawan 14 14 100%
Yohsua P.S.I Anthonie 14 14 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit terus berupaya meningkatkan the Audit Committee continues to strive to improve its
kompetensinya, di antaranya dengan mengikuti pelatihan, competence, including by attending training, workshops, or
workshop, ataupun seminar. Di tahun 2023, Komite Audit telah seminars. In 2023, the Audit Committee participated in the
mengikuti program pengembangan kompetensi sebagai berikut: following competency development programs:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Location/Date Organizer
Types Education Material
Bay Mokhamad Hasani (Ketua Komite
Pelatihan Audit Berbasis Risiko 20 Februari 2023
Audit) PMLI
Training Risk-Based Audit February 20, 2023
(Chairman)
Dadang Budiawan (Anggota Komite
Pelatihan Audit Berbasis Risiko 25 Februari 2023
Audit (Pihak Independen) PMLI
Training Risk-Based Audit February 25, 2023
(Member, Independent)
Konferensi Nasional
Komite Audit
2023 : "Mengawal
Keberlanjutan dan
Pertumbuhan Perseroan
Melalui Pengawasan dan
Seminar Pengendalian Risiko" 19 Oktober 2023
IKAI
Seminar National Conference October 19, 2023
Audit Committee 2023 :
“Guarding Sustainability
and Growth of the
Company Through
Supervision and Risk
Control”
Webinar Diversifications
25 Oktober 2023
Webinar and Risk Management in APLog
October 25, 2023
Logistic Industry
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 271
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Location/Date Organizer
Types Education Material
Yohsua P.S.I Anthonie (Anggota
Pelatihan Audit Berbasis Risiko 25 Februari 2023
Komite Audit (Pihak Independen) PMLI
Training Risk-Based Audit February 25, 2023
(Member, Independent)
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Audit Committee Duties Report in 2023
Selama tahun 2023, Komite audit telah melaksanakan tugas During the year 2023, the audit committee has carried out its duties
Pelaksanaan tugas Komite Audit diantaranya direalisasikan The implementation of the Audit Committee’s duties is realized in
dalam bentuk rapat. Frekuensi pertemuan Komite Audit adalah the form of meetings. The frequency of Audit Committee meetings
dalam rapat Komite Audit sebanyak 18 kali dimana komposisi was 18 times where the composition of these meetings consisted
rapat ini terdiri dari Rapat Koordinasi Komite dengan SPI dan of Committee Coordination Meetings with SPI and related Officials
Pejabat terkait dan Rapat Internal Dewan Komisaris and Internal Meetings of the Board of Commissioners.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam rangka mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan To support the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi pengawasannya, Komite Nominasi dan Remunerasi supervisory function, the Nomination and Remuneration Committee
dibentuk untuk memastikan pelaksanaan proses nominasi was formed to ensure the implementation of the nomination and
dan remunerasi yang objektif, efektif, dan efisien. Dengan remuneration process in an objective, effective, and efficient manner.
adanya Komite Remunerasi dan Nominasi, proses nominasi With the Remuneration and Nomination Committee, the nomination
dan remunerasi pengurus Perusahaan serta organ pelaksana and remuneration process for Company management and other
Perusahaan lainnya dapat dilaksanakan dengan transparan dan Company organs can be carried out transparently and accountably,
akuntabel, sesuai dengan perkembangan usaha Perusahaan. in accordance with the Company’s business development.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Work
Remunerasi Guideline
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam Komite The Nomination and Remuneration Committee has a Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan and Remuneration Committee Charter, which has been
Komisaris Perusahaan berdasarkan SK.DK/26/04/03/JAI- approved by the Company’s Board of Commissioners based
2021. Piagam ini dijadikan landasan pelaksanaan tugas dan on SK.DK/26/04/03/JAI-2021. This charter serves as the
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam foundation for implementing the duties and responsibilities of
Komite Nominasi dan Remunerasi ditinjau secara berkala untuk the Nomination and Remuneration Committee. The Charter
memastikan bahwa cakupan Piagam tersebut sejalan dengan is periodically reviewed to ensure that its scope aligns with
kebutuhan dan regulasi lain yang berkaitan dengan kegiatan other needs and regulations related to the Company’s business
usaha Perusahaan. activities.
Kriteria Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Criteria
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya untuk melakukan In carrying out its duties and functions to supervise and advise on
pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan yang the management carried out by the Board of Directors, the Board
dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite- of Commissioners is assisted by Committees under the Board of
Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Commissioners, namely the Audit Committee, Risk Management
Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko, serta Komite Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Seluruh Anggota Komite yang berasal Committee. All Committee Members from independent
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties have no financial, management, share ownership and/
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relationship with the Board of Commissioners, Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham of Directors and/or Controlling Shareholders or relationship with
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat the Company, which may affect their ability to act independently.
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 272
Accelerating Trade Through
272 Marine Collaboration
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Office Term
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi diatur dalam The term of office of the Nomination and Remuneration
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Committee is regulated in the Regulation of the Minister of
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Manusia Badan Usaha Milik Negara yang menyebutkan Masa PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota of State-Owned Enterprises which states that the term of office
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) of Audit Committee members who are not members of the Board
tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) of Commissioners/Supervisory Board of BUMN is a maximum of
tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan 3 (three) years and can be reappointed for a maximum of 2 (two)
Pengawas BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. years, without reducing the right of the Board of Commissioners/
Supervisory Board of BUMN to dismiss them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Nomination and Remuneration Committee
Pengangkatan Komite Nominasi dan Structure, Numbers, Composition and
Remunerasi di Sepanjang Tahun 2023 Appointment Basis in 2023
Di tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Komite Nominasi In 2023, there were changes to the composition of the Nomination
dan Remunerasi, berdasarkan Risalah Rapat Internal Dewan and Remuneration Committee, based on Minutes of the Internal
Komisaris tanggal 24 Juli 2023 para Dewan Komisaris bersepakat Meeting of the Board of Commissioners dated July 24, 2023, the
untuk menunjuk Bp. Bay Mokhamad Hasani sebagai Plt. Ketua Board of Commissioners agreed to appoint Mr. Bay Mokhamad
Komite Nominasi dan Remunerasi menggantikan Bp. Hary Hasani as Acting Chairman of the Nomination and Remuneration
Kriswanto sampai ditetapkan pengganti definitif. Sehingga Committee to replace Mr. Hary Kriswanto until a definitive
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 2 replacement is appointed. Therefore the membership of the
(dua) orang yang salah satu di antaranya berasal dari Komisaris Nomination and Remuneration Committee consists of 2 (two) people,
Independen Perusahaan yang merangkap sebagai ketua Komite one of whom is an Independent Commissioner of the Company
Nominasi dan Remunerasi. Berikut komposisi Komite Nominasi who also serves as chairman of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi per 31 Desember 2023: Committee. The following is the composition of the Nomination and
Remuneration Committee as of December 31, 2023:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Office Term
Bay Mokhamad Hasani
Plt. Ketua Nominasi
(merangkap mengisi Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris tanggal 24 Juli 2023 24 Juli 2023 - Sekarang
dan Remunerasi
kekosongan) Minutes of the Internal Meeting of the Board of Commissioners dated July 24, 2023 July 24, 2023 - Present
Acting Chairman
(concurrently filling the vacancy)
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/30/12/02/JAI-2021 tanggal 30
Anggota Komite Desember 2021 tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1 Januari 2022-1
Nominasi dan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk Januari 2025
Ryan Hegar Suryadinatha
Remunerasi Board of Commissioners Decree No. SK.DK/30/12/02/JAI-2021 dated December 1 Januari 2022-1
Member 30, 2021 concerning Appointment of Members of the Nomination and Remuneration Januari 2025
Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Bay Mokhamad Hasani
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Bay Mokhamad Hasani telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini
His profile has been presented in the Company Profile chapter in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 273
Ryan Hegar Suryadinatha
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Berusia 31 Tahun per 31 Desember 2023
Usia/Tanggal Lahir Mataram, 29 Desember 1992
Age/Date of Birth 31 years old as of December 31, 2023
Mataram, December 29, 2023
Domisili
DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Brawijaya (2015)
Educational Background Bachelor of Economy from Brawijaya University (2025)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.DK/30/12/02/JAI-2021 tanggal 30 Desember 2021 tentang Pengangkatan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Dasar Hukum Penunjukan
Board of Commissioners Decree No. SK.DK/30/12/02/JAI-2021 dated December 30, 2021 concerning Appointment
Appointment Basis
of Members of the Nomination and Remuneration Committee of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk
• Anggota Komite Audit PT Jasa Armada Indonesia Tbk (April 2021-Desember 2021)
• Staf Sekretaris Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk (Oktober 2016 – Maret 2021)
Pengalaman Kerja • Junior Konsultan GCG (Good Corporate Governance) untuk Individual Expert (Juli 2016-Juni 2020)
Professional Background • Audit Committee member of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (April 2021-December 2021)
• Staff to the Secretary of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (October 2016 – March 2021)
• GCG (Good Corporate Governance) Junior Consultant for Individual Expert (July 2016-June 2020)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
Affiliated Relationship Has no affiliation with major shareholders or other members of the Board of Commissioners and Directors
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Profile
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Independency
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan adalah Members of the Company’s Nomination and Remuneration
anggota yang independen dan tidak memiliki kepentingan/ Committee are independent and have no personal interests or
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan connections that could negatively impact or create a conflict of
konflik kepentingan terhadap Perusahaan dan telah memenuhi interest with the Company. They have fulfilled the requirements
persyaratan untuk diangkat sebagai anggota Komite Nominasi to be appointed as members of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Duties and Responsibilities
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
memiliki tanggung jawab yang mencakup: Committee has responsibilities that include:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi: 1. Main Duties Related to Nominations:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota i) The composition of positions for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses ii) Policies and criteria required in the nomination
nominasi. process.
iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ iii) Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 274
Accelerating Trade Through
274 Marine Collaboration
b. Melakukan kegiatan terkait nominasi dan melaporkannya b. Conducting activities related to nominations and
kepada Pemegang Saham sesuai dengan prosedur atau reporting them to Shareholders in accordance with
ketentuan hukum yang berlaku. applicable legal procedures or provisions.
c. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan c. If the Committee deems it necessary to use an
konsultan nominasi independen untuk melakukan independent nomination consultant to review the
penelaahan Kembali atas nominasi yang telah ditentukan, nominations, the Committee’s task is to provide input
maka tugas Komite adalah memberikan masukan tentang regarding the criteria and competency of the consultant
kriteria dan kompetensi konsultan serta melakukan and to monitor the consultant’s work through Human
monitoring pekerjaan konsultan melalui Human Capital. Capital.
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Tasks Related to Remuneration
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan dan besaran atas remunerasi. Commissioners regarding the structure, policies, and
amount of remuneration.
b. Melakukan kegiatan terkait remunerasi dan b. Conducting activities related to remuneration and
melaporkannya kepada Pemegang Saham sesuai dengan reporting them to Shareholders in accordance with
prosedur atau ketentuan hukum yang berlaku. applicable legal procedures or provisions.
c. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan c. If the Committee considers it necessary to use an
konsultan remunerasi independen untuk melakukan independent remuneration consultant to review the
penelaahan Kembali atas remunerasi yang telah ditentukan, remuneration, the Committee’s task is to provide input
maka tugas komite adalah memberikan masukan tentang regarding the criteria and competency of the consultant
kriteria dan kompetensi konsultan serta melakukan and to monitor the consultant’s work through Human
monitoring pekerjaan konsultan melalui Human Capital. Capital.
Di tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan In 2023, the Nomination and Remuneration Committee held 15
rapat sebanyak 15 kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah meetings . The following are the agenda and minutes of meetings,
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Komite attendance, as well as a summary of the level of attendance of the
Nominasi dan Remunerasi dalam rapat-rapat tersebut. Nomination and Remuneration Committee at these meetings.
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Meeting Presence Attendance Presence
Hary Kriswanto (Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi)*
9 9 100%
Hary Kriswanto (Chairman)*
Bay Mokhamad Hasani (Plt. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi)
6 6 100%
Bay Mokhamad Hasani (Acting Chairman)
Ryan Hegar Suryadinatha (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
15 15 100%
Ryan Hegar Suryadinatha (Member)
*) Tidak lagi menjabat dalam jajaran Komisaris sejak 24 Juni 2023
*) No longer serving as Commissioner since June 24, 2023
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk dan bertanggung The Risk Management Monitoring Committee was formed and
jawab kepada Dewan Komisaris dalam mendukung pelaksanaan is responsible to the Board of Commissioners for supporting the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait penerapan implementation of the duties and responsibilities of the Board of
dan pengawasan manajemen risiko pada Perusahaan. Commissioners regarding the implementation and supervision
of risk management in the Company.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Manajemen Risk Management Committee Work Guideline
Risiko
Komite Pemantau Manajemen Risiko memiliki Piagam Komite The Risk Management Monitoring Committee has a Risk
Pemantau Manajemen Risiko yang telah disahkan oleh Dewan Management Monitoring Committee Charter, which has been
Komisaris Perusahaan berdasarkan SK.DK/26/04/01/JAI-2021. approved by the Company’s Board of Commissioners based on
Piagam ini digunakan sebagai pedoman dan tata tertib Komite SK.DK/26/04/01/JAI-2021. This Charter serves as guidelines
Pemantau Manajemen Risiko dalam menjalankan tugas dan and rules for the Risk Management Monitoring Committee
tanggung jawabnya secara professional dan independen. Piagam to carry out its duties and responsibilities professionally and
Komite Pemantau Manajemen Risiko ditinjau secara berkala independently. The Risk Management Monitoring Committee
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 275
untuk memastikan bahwa cakupan Piagam tersebut sejalan Charter is reviewed periodically to ensure that its scope aligns
dengan kebutuhan dan regulasi lain yang berkaitan dengan with other needs and regulations related to the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
Masa Jabatan Komite Pemantau Manajemen Risk Management Committee Office Term
Risiko
Masa Jabatan Komite Pemantau Manajemen Risiko diatur dalam The term of office of the Risk Management Oversight Committee
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia is regulated in the Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/
Manusia Badan Usaha Milik Negara yang menyebutkan Masa MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota State-Owned Enterprises which states that the term of office of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) Audit Committee members who are not members of the Board
tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) of Commissioners/Supervisory Board of BUMN is a maximum of
tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan 3 (three) years and may be reappointed for a maximum of 2 (two)
Pengawas BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. years, without prejudice to the right of the Board of Commissioners/
Supervisory Board of BUMN to dismiss them at any time.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Risk Management Committee Structure,
Pengangkatan Komite Pemantau Manajemen Number, Composition and Appointment Basis
Risiko di Sepanjang Tahun 2023 in 2023
Di tahun 2023, tidak terdapat perubahan komposis Komite In 2023, there were no changes to the composition of the Risk
Pemantau Manajemen Risiko, dengan demikian berdasarkan Management Monitoring Committee. Therefore, based on
Keputusan Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia the Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada
Tbk, Nomor: SK.DK/26/03/03/JAI-2021 tentang Pembentukan Indonesia Tbk, Number: SK.DK/26/03/03/JAI-2021 concerning the
dan Pengangkatan Ketua Serta Anggota Komite Pemantau Formation and Appointment of the Chairman and Members of the
Manajemen Risiko sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris Risk Management Monitoring Committee as a Supporting Organ
PT Jasa Armada Indonesia Tbk, susunan Komite Pemantau for the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Manajemen Risiko per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: the composition of the Risk Management Monitoring Committee
as of December 31, 2023, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Office Term
Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Nomor: SK.DK/26/03/03/
Ketua Komite JAI-2021 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua Serta Anggota Komite Pemantau 1 April 2021-1
Pemantau Manajemen Manajemen Risiko sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. April 2024
R. R. Dewi Ariyani Risiko Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Number: SK.DK/26/03/03/ April 1,
Chairman of Risk JAI-2021 concerning the Formation and Appointment of the Chairman and Members of the Risk 2021-April 1,
Monitoring Committee Management Monitoring Committee as a Supporting Organ for the Board of Commissioners of 2024
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Nomor: SK.DK/26/03/03/
Anggota Komite JAI-2021 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua Serta Anggota Komite Pemantau 1 April 2021-1
Hartian S. Widhanto,
Pemantau Manajemen Manajemen Risiko sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk. April 2024
CIA, CRMA, CISA,
Risiko Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Number: SK.DK/26/03/03/ April 1,
CRISC, GRCA, GRCP,
Member of Risk JAI-2021 concerning the Formation and Appointment of the Chairman and Members of the Risk 2021-April 1,
CACP
Monitoring Committee Management Monitoring Committee as a Supporting Organ for the Board of Commissioners of 2024
PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Monitoring Committee Profile
R. R. Dewi Ariyani
Ketua Komite Pemantauan Manajemen Risiko
Chairman of Risk Monitoring Committee
Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko, R. R. Dewi Ariyani telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Her profile has been presented in the Company Profile chapter in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 276
Accelerating Trade Through
276 Marine Collaboration
Hartian S. Widhanto, CIA, CRMA, CISA,
CRISC, GRCA, GRCP, CACP
Anggota Komite Pemantauan Manajemen Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Berusia 53 Tahun per 31 Desember 2023
Usia/Tanggal Lahir 21 November 1970
Age/Date of Birth 53 years old as of December 31, 2023
November 21, 1970
Domisili
Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
• Master of Science in Engineering pada bidang Engineering Management dari the University of Birmingham, UK (1996)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1994)
Educational Background • Master of Science in Engineering Management from the University of Birmingham, UK (1996)
• Bachelor of Electric Engineering from Bandung Institute of Technology (1994)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Keputusan Dewan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Nomor: SK.DK/26/03/03/JAI-2021 Tentang Pembentukan
dan Pengangkatan Ketua Serta Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko sebagai Organ Pendukung Dewan
Dasar Hukum Penunjukan Komisaris PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
Appointment Basis Decree of the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Number: SK.DK/26/03/03/JAI-2021 concerning
the Formation and Appointment of the Chairman and Members of the Risk Management Monitoring Committee as a
Supporting Organ for the Board of Commissioners of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
• Praktisi pada bidang corporate oversight
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko (Pihak Independen)
Professional Experience • Corporate oversight practitioner (periode menjabat)
• Risk Management Committee Member (Independent) (periode menjabat)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board of
Affiliated Relationship
Commissioners.
Independensi Komite Pemantau Manajemen Risk Monitoring Committee Independency
Risiko
Seluruh Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko yang All members of the Risk Management Monitoring Committee,
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, who are independent parties, meet the requirements to be
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga appointed as a member of the committee. They have no financial,
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham management, share ownership, and/or family relationships with
atau hubungan dengan Perusahaan, yang dapat mempengaruhi the Board of Commissioners, Directors, and/or Shareholders, or
kemampuannya bertindak independen. persyaratan untuk relationships with the Company, which could affect their ability
diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko. to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Duties and
Manajemen Risiko Responsibilities
Komite Manajemen Risiko mempunyai tugas dan tanggung jawab The Risk Management Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengevaluasi kecukupan kebijakan dan pedoman manajemen 1. Evaluate the adequacy of the Company’s risk management
risiko Perseroan dibandingkan dengan praktik terbaik dan/ policies and guidelines compared to applicable best practices
atau praktik umum yang berlaku. and/or general practices.
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan praktik manajemen 2. Ensure the effectiveness of the implementation of risk
risiko termasuk kepatuhan pelaksanaannya terhadap management practices, including compliance with the risk
kebijakan dan pedoman manajemen risiko yang berlaku di management policies and guidelines applicable within the
lingkungan Perusahaan. Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 277
3. Mengevaluasi kecukupan risk appetite Perusahaan. 3. Evaluate the adequacy of the Company’s risk appetite.
4. Mengevaluasi kecukupan dan kewajaran laporan profil risiko 4. Evaluate the adequacy and fairness of the Company’s
Perusahaan dan/atau hasil asesmen risiko oleh manajemen, risk profile report and/or the results of risk assessments
termasuk risiko-risiko yang berkenaan dengan inisiatif by management, including risks related to the Company’s
strategi Perusahaan. strategic initiatives.
5. Melakukan pengawasan atas realisasi dari rencana mitigasi 5. Supervise the realization of mitigation plans or responses
atau respon atas risiko-risiko signifikan Perusahaan. to the Company’s significant risks.
6. Memberikan masukan dan rekomendasi atas rencana 6. Provide input and recommendations on the work plan of the
kerja unit manajemen risiko Perusahaan, serta memantau Company’s risk management unit, and monitor its realization.
realisasinya.
7. Memberikan masukan dan rekomendasi atas strategi 7. Provide input and recommendations on strategies and plans
dan rencana peningkatan maturitas manajemen risiko to increase the Company’s risk management maturity, and
Perusahaan, serta memantau realisasinya. monitor their realization.
8. Memberikan masukan dan rekomendasi atas rencana 8. Provide input and recommendations on plans to develop
pengembangan sistem pendukung dan kompetensi sumber support systems and human resource competencies that
daya manusia yang berperan penting dalam penerapan play an important role in implementing the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan, serta memantau realisasinya. management, as well as monitor their realization.
9. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang diberikan 9. Carry out other duties and responsibilities assigned by the
oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. Board of Commissioners from time to time.
Di tahun 2023, Komite Pemantau Manajemen Risiko In 2023, the Risk Management Monitoring Committee convened
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali. Berikut disampaikan in 12 meetings. Below are the agenda and minutes of these
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat meetings, including attendance records and a summary of the
kehadiran Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam rapat- Committee members’ attendance levels.
rapat tersebut.
Tabel Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Manajemen Risiko
Meeting and Attendance Level of Risk Monitoring Committee
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Meeting Presence Level of Attendance
R. R. Dewi Ariyani 12 12 100%
Hartian S. Widhanto, CIA, CRMA, CISA,
12 12 100%
CRISC, GRCA, GRCP, CACP
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Competency
Manajemen Risiko Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To enhance the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Pemantau Manajemen Risiko terus berupaya the Risk Management Monitoring Committee remains committed
meningkatkan kompetensinya, di antaranya dengan mengikuti to enhancing its competency. This includes participation in
pelatihan, workshop, ataupun seminar. Di tahun 2023, Komite training, workshops, or seminars. In 2023, the Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko telah mengikuti program Monitoring Committee participated in the following competency
pengembangan kompetensi sebagai berikut: development programs:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Location/Date Organier
Types Education Material
R. R. Dewi Ariyani (Ketua Komite
Pemantau Manajemen Risiko) Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
R. R. Dewi Ariyani (Chairman of Risk Training Risk-Based Audit PMLI/ February 20, 2023
Monitoring Committee)
Hartian S. Widhanto, CIA, CRMA,
CISA, CRISC, GRCA, GRCP, CACP
( A n g g o t a Ko m i t e Pe m a n t a u
Manajemen Risiko)
- - - -
Hartian S. Widhanto, CIA, CRMA,
CISA, CRISC, GRCA, GRCP, CACP
(Member of Risk Monitoring
Committee)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 278
Accelerating Trade Through
278 Marine Collaboration
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan belum memiliki Komite di As of the end of 2023, the Company has not established a
bawah Direksi, namun dalam mengemban tugas dan tanggung Committee under the Board of Directors, however, in fulfilling its
jawab dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perusahaan, duties and responsibilities regarding the Company’s management
Direksi memiliki organ pendukung yang bersifat struktural guna functions, the Board of Directors has structural supporting organs
memperkuat sistem tata kelola perusahaan. Dua organ penting aimed at reinforcing the company’s governance system. Two
yang menjadi pilar pendukung dalam menjaga keberlanjutan essential organs that serve as pillars in maintaining operational
operasional dan kesehatan manajerial Perusahaan terdiri dari sustainability and managerial soundness of the Company include
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. the Corporate Secretary and Internal Audit.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam perannya yang strategis, Sekretaris Perusahaan In its strategic capacity, the Corporate Secretary plays a pivotal
memainkan peran kunci dalam memastikan perlindungan role in protecting stakeholder interests, enhancing compliance
terhadap kepentingan para pemangku kepentingan, with laws and regulations, and promoting transparency and
meningkatkan tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang- communication with stakeholders. Additionally, the Corporate
undangan, serta meningkatkan transparansi, dan komunikasi Secretary significantly contributes to fostering harmonious
kepada para pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan relationships between the Company and various stakeholders,
juga berkontribusi secara signifikan dalam membantu Direksi including regulators, investors, the public, and other entities.
menjalin hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan Through the Corporate Secretary Division, tasked with fulfilling
berbagai pihak terkait, seperti regulator, investor, masyarakat the Corporate Secretary’s function, the company ensures that
umum, dan entitas lainnya. Melalui Divisi Corporate Secretary corporate governance practices adhere to statutory regulations
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan, perusahaan and best practices. Moreover, the Corporate Secretary is
memastikan implementasi GCG memenuhi standar ketentuan responsible for managing information related to the Company’s
yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan dan business activities, aiming to cultivate a positive corporate image.
best practice. Tidak hanya itu, peran Sekretaris Perusahaan
juga mencakup manajemen informasi terkait aktivitas bisnis
Perusahaan dengan tujuan membangun citra korporasi yang
positif.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
Utama serta memiliki tanggung jawab langsung kepada Direktur President Director and directly reports to the President Director.
Utama. Berdasarkan SK Direksi PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/ Eddy Haristiani was appointed as Corporate Secretary based
MS-19, Tanggal 16 Juli 2019, Perusahaan telah menunjuk Eddy on the Decree of the Board of Directors of PT JAI Tbk No.
Haristiani sebagai Sekretaris Perusahaan. KP.428/1/2/MS-19, dated July 16, 2019.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 279
Eddy Haristiani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Berusia 52 tahun Per 31 Desember 2023
Usia/Tanggal Lahir 4 Desember 1970
Age/Date of Birth 52 years old as of December 31, 2023
December 4, 21970
Domisili
DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
• Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo (2005)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Komunikasi Massa, Universitas Gadjah Mada (1995)
Educational Background • Master of Public Administrations, International Christian University, Tokyo (2005)
• Bachelor of Mass Communication, Gadjah Mada University (1995)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Position
Dasar Hukum Penunjukan
SK Direksi PT JAI Tbk No. KP.428/1/2/MS-19, Tanggal 16 Juli 2019.
Appointment Basis
• SVP/Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (Juni 2018–Juli 2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University)/One of PT Pelindo II's Subsidiaries
(November 2014 – June 2018)
Pengalaman Kerja • Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) - (2012 – Oktober 2014)
Professional Experience • SVP/Group Head of Corporate Secretary of PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”): (June 2018–July 2019)
• Manager of Learning of Port and Maritime - PT PMLI (IPC Corporate University)/One of PT Pelindo II’s Subsidiaries
(November 2014 – June 2018)
• Assistant Vice President of Corporate Social Responsibility of PT Pelindo II (Persero) - (2012 – October 2014)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
Hubungan Afiliasi
Has no affiliation with major shareholders, members of the Board of Directors and other members of the Board of
Affiliated Relationship
Commissioners.
Sertifikasi
Certified Chief Governance Officer (CCGO)
Certification
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Perusahaan
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Corporate
ditetapkan sesuai dengan Surat Keputusan Nomor: HK- Secretary are determined in accordance with Decree Number:
568/1/9/1/MS-21 tanggal 1 September 2021, tentang Struktur HK-568/1/9/1/MS-21 dated September 1, 2021, concerning the
Organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk, meliputi: Organizational Structure of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, include:
1. Komunikasi Perusahaan dan CSR 1. Corporate Communication and CSR
Komunikasi perusahaan, corporate branding, membangun Corporate communications, corporate branding, building
profesional intimasi dengan media & stakeholders, mengelola professional intimacy with media & stakeholders, managing
database media dan stakeholders, pengelolaan website (dual media and stakeholder databases, managing websites (dual
Bahasa) dan media sosial, mengelola dan menyusun serta language) and social media, managing and compiling and
melakukan press release, sebagai bridging komunikasi antara conducting press releases, as a bridging communication between
ultimate shareholder, BOC beserta perangkatnya (Sekdekom, ultimate shareholders, BOC and its apparatus (Secretary of the
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Board of Commissioners, Audit Committee, Nomination and
Manajemen Risiko) dan BOD, penyaluran CSR. Remuneration Committee, Risk Management Committee) and
BOD, CSR distribution.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 280
Accelerating Trade Through
280 Marine Collaboration
2. Hubungan Investor dan Tata Usaha Direksi 2. Investor Relations and Board of Directors Administration
Membangun dan memperkuat kepercayaan pasar kepada Building and strengthening market trust in the Company
Perseroan melalui formulasi dan implementasi strategi through the formulation and implementation of
komunikasi. Mengikuti perkembangan bursa saham communication strategies. Follow developments in
domestik, regional dan global. Membangun hubungan baik domestic, regional and global stock exchanges. Building
yang profesional dengan para pelaku pasar. Menyajikan good, professional relationships with market players.
informasi yang relevan dan akurat bagi investor mengenai Provide relevant and accurate information for investors
perkembangan perusahaan, seperti yang terkait regarding company developments, such as those related to
dengan kinerja operasional dan keuangan. Bersama sub operational and financial performance. Together with the
divisi komunikasi perusahaan dan CSR menyusun dan corporate communications and CSR sub-divisions, prepare
mendistribusikan press release kepada pelaku pasar dan and distribute press releases to market players and the
media. Membantu dalam menyiapkan dan menyusun Laporan media. Assist in preparing and compiling Annual Reports
Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Reports.
(Sustainability Report).
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Berikut adalah struktur organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Berikut adalah struktur organisasi PT Jasa Armada Indonesia Tbk
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor HK-568/1/9/1/ berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor HK-568/1/9/1/
MS-21, yang dikeluarkan pada tanggal 1 September 2021. MS-21, yang dikeluarkan pada tanggal 1 September 2021.
DIREKTUR UTAMA
President Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
DVP KOMUNIKASI PERUSAHAAN & CSR DVP HUBUNGAN INVESTOR & TATA USAHA DIREKSI
DVP Corporate Communication & CSR DVP Investor Relations & Board of Directors Administration
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To enhance the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus berupaya meningkatkan the Corporate Secretary continually strives to enhance its
kompetensinya, di antaranya dengan mengikuti pelatihan, expertise by participating in various training sessions, workshops,
workshop, ataupun seminar. Di tahun 2023, Sekretaris Perusahaan and seminars. In 2023, the Corporate Secretary has engaged in
telah mengikuti program pengembangan kompetensi sebagai the following competency development programs:
berikut:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Training and Location/Date Organizer
Types Education Materials
Diversification and Risk
25 Oktober 2023
Webinar Management in Logistik APlog Logistik Forum
October 25, 2023
Industry
Diskusi Nasional:
Eddy Haristiani (Sekretaris
Regulasi, Bisnis dan Masa 9 November 2023
Perusahaan) Workshop MEDIA OCEAN WEEK
Depan Pelabuhan, Seperti November 9, 2023
(Corporate Secretary)
Apa?
Diklat Certified Chief
Pelatihan 21 November 2023 PT Bahtera Ilmu Sejahtera
Governance Officer
Training November 21, 2023 Audita (PT BISA)
(CCGO)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 281
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 2023 Duties Report
Tahun 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2023, the Corporate Secretary has performed the
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Melaksanakan tindak lanjut improvement area hasil scoring 1. Implemented follow-up improvements based on the GCG
GCG tahun 2022; scoring results from 2022;
2. Menyelesaikan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2. Accelerated the completion of the Annual Report and
dengan batas waktu yang lebih cepat dibandingkan tahun Sustainability Report, surpassing the previous year’s deadline,
sebelumnya dan pasrtisipasi dalam perlombaan terkait; and participated in related competitions;
3. Menyalurkan dana CSR yang tepat sasaran dan tepat guna; 3. Allocated CSR funds with precision and suitability for
designated purposes;
4. Melaksanakan investor/analyst meeting, me-release press 4. Conducted investor/analyst meetings, issued press releases,
release, melaksanakan media gathering; and organized media events;
5. Mengelola konten informasi perusahaan pada platform media 5. Managed corporate information content across social
sosial dan website serta partisipasi dalam kompetisi bidang media platforms and websites, also participating in company
kesekretariatan Perusahaan; secretarial competitions;
6. Melaksanakan penyusunan program K3, pelaksanaan 6. Oversaw the preparation, execution, and evaluation of the
program K3, penyediaan sarana dan prasarana K3 (APAR, Occupational Health and Safety (OHS) program, including the
Obat P3K, LSP/FFA Kapal), evaluasi program K3. provision of K3 facilities and infrastructure (such as APAR,
First Aid Medicine, Ship LSP/FFA).
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Sebagai organ pendukung Direksi, Audit Internal bertanggung As a supportive organ for the Board of Directors, Internal Audit
jawab untuk memberikan keyakinan dan konsultasi secara is tasked with providing independent and objective assurance
independen dan objektif kepada manajemen guna meningkatkan and consulting services to management, aiming to enhance value
nilai tambah dan memperbaiki kegiatan operasional Perusahaan. and enhance the Company’s operational activities. This involves
Hal ini dilakukan dengan mengevaluasi dan meningkatkan evaluating and enhancing the effectiveness of risk management,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses internal control, and corporate governance processes.
tata kelola perusahaan.
Dalam hal ini, Audit Internal juga memiliki mandat untuk Furthermore, Internal Audit is instructed to review and ensure
meninjau dan memastikan proses dan kinerja keuangan serta the effectiveness of both financial and non-financial processes
non-keuangan, termasuk manajemen mutu dan operasional, and performance, including quality and operational management,
sesuai dengan arahan yang diberikan oleh Direktur Utama. as directed by the President Director. This activity aims to ensure
Aktivitas ini dijalankan dengan tujuan memastikan bahwa seluruh that all policies, decisions, procedures, and management controls
kebijakan, keputusan, prosedur, dan pengendalian manajemen are effectively and efficiently regulated in accordance with
telah diatur secara efektif dan efisien sesuai dengan norma- customary and generally accepted management norms, as well
norma pengelolaan manajemen yang lazim dan berlaku umum, as standards and ethics.
serta berstandar dan beretika.
Pengangkatan dan Profil Kepala Kepala Audit Internal Audit Head Profile and Appointment
Internal
Kepala Audit Internal (Ka SPI), Sdr. Amir Indra Sasongko, diangkat Internal Audit Head (Ka SPI), Mr. Amir Indra Sasongko, was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia appointed based on the Decree of the Board of Directors of PT
Tbk No. KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/PLJM-23 tanggal 22 Jasa Armada Indonesia Tbk KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/
Juni 2023. Surat Keputusan ini ditandatangani oleh Direktur PLJM-23 tanggal June 22, 2023. This decree, signed by the Board
Perusahaan dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. of Directors and approved by the Board of Commissioners. The
Berikut adalah profil dari Kepala Audit Internal pada periode following information outlines the profile of the Internal Audit
tahun 2023. Head for the 2023 period.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 282
Accelerating Trade Through
282 Marine Collaboration
Amir Indra Sasongko
Kepala Audit Internal
Internal Audit Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia/Tanggal Lahir Berusia 53 tahun Per 31 Desember 2023
Age/Date of Birth 53 years old as of December 31, 2023
Domisili
Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
• Sarjana Sosial (S. Sos), Universtas Krisnadwipayana (1996)
• Qualified Internal Audit (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2019)
Riwayat Pendidikan • Pendidikan Sertifikasi Praktisi Komite Audit Batch 37, Indonesia Institute of Audit Commitee (2023)
Educational Background • Sarjana Sosial (S. Sos), Universtas Krisnadwipayana (1996)
• Qualified Internal Audit (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2019)
• Pendidikan Sertifikasi Praktisi Komite Audit Batch 37, Indonesia Institute of Audit Commitee (2023)
Rangkap Jabatan Kepala Satuan Pengawasan Intern, PT Pengerukan Indonesia, periode (2016-2023)
Concurrent Position Head of Internal Audit Unit, PT Pengerukan Indoneisa (2016-2023)
• Pelindo
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor: KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/PLJM-21 tanggal 22
Juni 2023
• JAI
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: KP.10.02/2/4/1/SRA/OUT/JAI-23 tanggal 2 April 2023
Appointment Basis • Pelindo
Decree of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number KP.10.02/22/6/1/ADSD/SDMP/
PLJM-June 22, 2023
• JAI
Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number KP.10.02/2/4/1/SRA/OUT/JAI-23 dated April 2, 2023
Pengalaman Kerja Kepala Satuan Pengawasan Intern, PT Pengerukan Indonesia, periode (2016-2023)
Professional Experience Head of Internal Audit Unit, PT Pengerukan Indoneisa (2016-2023)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Direksi dan anggota Komisaris lainnya.
Affiliated Relationship Does not have afiiliated relationship with main shareholder or either members of the Board of Commissioners and Directors.
Sertifikasi
Qualified Internal Audit (QIA)
Certification
Pedoman Audit Internal Audit Internal Guideline
Internal Audit mengarahkan pelaksanaan tugas dan fungsinya Internal Audit directs the implementation of its duties and
berdasarkan pada prinsip-prinsip yang tertuang dalam Audit functions based on the principles contained in the Audit Charter.
Charter. Piagam Audit Internal Perusahaan telah ditetapkan The Company’s Internal Audit Charter was established by the
Direktur Utama Perusahaan pada Tanggal 7 April 2020. Muatan Company’s President Director on April 7, 2020. The contents
Piagam Audit Internal telah sesuai dengan POJK No. 56/2015 of the Internal Audit Charter are in accordance with POJK No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit 56/2015 concerning the Formation and Guidelines for Preparing
Internal. Dalam hal ini, Audit Charter memberikan arahan an Internal Audit Charter. In this case, the Audit Charter
mengenai tujuan, posisi, wewenang, tanggung jawab, dan cakupan provides direction regarding the objectives, position, authority,
pekerjaan internal audit, membahas secara komprehensif responsibility, and scope of internal audit work, discussing
mengenai kedudukan, kewenangan, dan tanggung jawab. Adapun comprehensively the position, authority, and responsibility. The
hal-hal yang dimuat dalam Internal Audit Charter adalah: matters contained in the Internal Audit Charter include:
• Bab I Pendahuluan • Chapter I: Introduction
• Bab II Definisi, Visi dan Misi • Chapter II: Definition, Vision, and Mission
• Bab III Tujuan Pengawasan Internal • Chapter III: Objectives of Internal Control
• Bab IV Struktur dan Kedudukan • Chapter IV: Structure and Position
• Bab V Kewenangan dan Kerahasiaan • Chapter V: Authority and Confidentiality
• Bab VI Peran dan Tanggung Jawab • Chapter VI: Roles and Responsibilities
• Bab VII Kode Etik Auditor Internal • Chapter VII: Internal Auditor Code of Ethics
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 283
Independensi Audit Internal Internal Audit Independency
Auditor Internal harus senantiasa bersikap independen dan Internal Auditors must always be independent and objective in
objektif dalam setiap pelaksanaan tugas pengawasan. every supervisory task.
Untuk menegakkan independensi dan objektivitas, Auditor To uphold independence and objectivity, Internal Auditors must:
Internal harus:
1. Menghindarkan diri dari kondisi benturan kepentingan antara 1. Avoid conditions of conflict of interest between personal
kepentingan pribadi dengan kepentingan objek pengawasan; interests and the interests of the object of supervision;
2. Bekerja dengan bebas tanpa pengaruh dan campur tangan 2. Work freely without influence and interference from other
dari pihak lain; parties;
3. Memetakan, mencatat dan melaporkan suatu hal sesuai 3. Mapping, recording and reporting a matter in accordance
dengan kondisi sebenarnya; with the actual conditions;
4. Menghindarkan diri untuk melaksanakan tugas pada objek 4. Avoiding to carry out duties on the object of supervision
pengawasan di mana yang bersangkutan terlibat aktif pada where the person concerned is actively involved in the object
objek pengawasan tersebut dalam kurun waktu kurang dari of supervision in a period of less than one year.
satu tahun terakhir.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Duties and Responsibilities
Sebagai salah satu organ pendukung Direksi yang penting As one of the important supporting organs of the Board of
dari tata kelola perusahaan, aktivitas Pengawasan Internal Directors in corporate governance, Internal Audit activities
memberikan jaminan terhadap sistem pengendalian internal, provide guarantees for the internal control system, operational
efektivitas dan efisiensi operasional, ketaatan terhadap aturan effectiveness and efficiency, compliance with applicable rules
dan perundang-undangan yang berlaku, serta ketepatan dan and regulations, as well as accuracy and reliability of reporting.
kehandalan pelaporan. Adapun Audit Internal memiliki tugas The Internal Audit has the following duties:
sebagai berikut:
1. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Audit Internal 1. In carrying out its duties and functions, Internal Audit will
akan berperan aktif dalam: play an active role in:
a. Mengembangkan dan menjaga budaya akuntabilitas a. Developing and maintaining a culture of accountability
dan integritas; and integrity;
b. Memfasilitasi integrasi sistem Pengendalian Internal b. Facilitating the integration of Internal Control and Risk
dan Manajemen Risiko ke dalam kegiatan pengelolaan Management systems into daily company management
perusahaan sehari-hari; activities;
c. Mempromosikan budaya efisiensi dan efektifitas kerja, c. Promoting a culture of work efficiency and effectiveness,
penilaian mandiri serta kepatuhan terhadap ketentuan independent assessment, and compliance with applicable
dan peraturan perundangan yang berlaku baik internal laws and regulations, both internal and external, to realize
maupun eksternal untuk terwujudnya tatakelola good corporate governance.
perusahaan yang baik.
2. Ruang lingkup pengawasan internal meliputi namun tidak 2. The scope of internal supervision includes but is not limited
terbatas pada: to:
a. Efektifitas tatakelola, manajemen risiko serta a. Assessing the effectiveness of governance, risk
pengendalian internal; management, and internal control;
b. Evaluasi kinerja satuan unit perusahaan dalam b. Evaluating the performance of company units in achieving
pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. predetermined goals and objectives.
3. Kegiatan Audit Internal meliputi area sebagai berikut: 3. Internal Audit activities cover the following areas:
a. Kegiatan pengawasan dengan orientasi pada: a. Supervision activities with orientation to:
i) Memastikan bahwa sistem pengendalian manajemen i) Ensure that the management control system is
telah memadai, bekerja secara efisien dan ekonomis adequate, works efficiently and economically, and
serta berfungsi secara efektif dalam mencapai tujuan functions effectively in achieving the set goals and
dan sasaran yang ditetapkan; objectives;
ii) Pencatatan, pengendalian dan pengelolaan aset dan ii) Record, control, and manage Company assets and
sumber daya Perusahaan; resources;
iii) Mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan iii) Evaluate compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulations, as well as Company policies and
kebijakan serta prosedur Perusahaan; procedures;
iv) Mengevaluasi kehandalan dan integritas informasi iv) Assess the reliability and integrity of financial and
keuangan dan informasi operasional; operational information;
v) Melaksanakan penugasan khusus yang relevan v) Perform special assignments relevant to the scope
dengan ruang lingkup pekerjaan Pengawasan of Internal Audit work, such as investigating and
Internal, seperti penyelidikan dan pengungkapan disclosing irregularities, fraud, and waste.
penyimpangan, kecurangan dan pemborosan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 284
Accelerating Trade Through
284 Marine Collaboration
b. Kegiatan Konsultansi dan Asistensi b. Consultancy and Assistance Activities:
Audit Internal dapat memberikan konsultansi dan Internal Audit can provide consultancy and assistance to
asistensi kepada manajemen perusahaan terkait company management regarding the implementation of
dengan penerapan tatakelola perusahaan yang baik dan good corporate governance and achieving the Company’s
pencapaian sasaran dan tujuan Perusahaan. goals and objectives.
c. Tanggung Jawab Audit Internal c. Internal Audit Responsibilities
Audit Internal bertanggung jawab untuk memonitor dan Internal Audit is responsible for monitoring and providing
memberikan asistensi tindak lanjut hasil audit kepada follow-up assistance to audit results to auditees until
auditee hingga tuntas. completion.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Responsible Party to Appoint and Dismiss
Kepala Audit Internal Internal Audit Head
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal dan The Internal Audit function is led by the Internal Audit Head
bertanggung jawab kepada Direktur Utama, Kepala Audit Internal and reports directly to the President Director, and the Internal
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan Audit Head is appointed through an internal mechanism, with
mekanisme interna dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Struktur Organisasi Audit Internal Internal Audit Organization Structure
Struktur Audit Internal Perusahaan saat ini dijalankan The current organizational structure of the Company’s Internal
berdasarkan SK Direksi Nomor: HK-568/1/9/1/MS-21 tanggal 1 Audit is implemented based on Board of Directors’ Decree
September 2021. Struktur Organisasi Audit Internal Perusahaan Number: HK-568/1/9/1/MS-21 dated September 1, 2021.
adalah sebagai berikut:
DIREKTUR UTAMA
President Director
KEPALA AUDIT INTERNAL
Internal Audit Head
Sertifikasi sebagai Profesi SDM Audit Internal Professional Certification as an Internal Audit
Hingga akhir 31 Desember 2023, Audit Internal memiliki 2 (dua)) As of December 31, 2023, Internal Audit has 2 (two) personnel.
personal. Berikut disampaikan sertifikasi profesi Audit Internal The following are the professional certifications held by Internal
yang dimiliki pekerja Audit Internal hingga akhir tahun 2023: Audit employees until the end of 2023:
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certification
Kepala Audit Internal
1. Amir Indra Sasongko QIA (Qualified Internal Audit)
Head of Internal Audit
Auditor Internal
3. M. Taufik Tamanyira QIA (Qualified Internal Audit)
Internal Auditor
Nama Jabatan Sertifikasi
No.
Name Position Certification
Qualified Internal Auditor - Managerial
YPIA
Qualified Internal Auditor – Managerial
1. Amir Indra Sasongko
Certification in Audit Committee Practices (CACP) IKAI
Qualified Internal Auditor - Managerial
YPIA
Qualified Internal Auditor – Managerial
3. M. Taufik Tamanyira
Sertifikasi QIA
DS-QIA
QIA Certification
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 285
Pengembangan Kompetensi SDM Audit Internal Internal Audit Competency Development
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To enhance its competency and support the fulfillment of its
jawabnya, Audit Internal terus berupaya meningkatkan duties and responsibilities, Internal Audit continuously strives
kompetensinya, di antaranya dengan mengikuti pelatihan, for improvement by participating in training, workshops, or
workshop, ataupun seminar. Di tahun 2023, Audit Internal telah seminars. In 2023, Internal Audit participated in the following
mengikuti program pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Jenis Pendidikan dan \
Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Education and Location/Date Organizer
Types Training Material
Amir Indra Sasongko (Kepala Audit Certification in Audit
Pelatihan Jakarta, 12-14 Desember 2023
Internal) Committee Practices IKAI
Training Jakarta, December 12-14, 2023
(Internal Audit Head) (CACP)
M. Taufik Tamanyira (Auditor Internal)
...... ...... ...... ......
(Internal Auditor)
Pelaksanaan Rapat Audit Internal Internal Auditor Meeting
Sepanjang tahun 2023, Audit Internal menyelenggarakan 10 Throughout 2023, Internal Audit has held 10 (ten) meetings with
(sepuluh) rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Komite Audit dengan agenda rapat dan tingkat kehadiran masing- Committee with meeting agenda and attendance level of each
masing anggota Internal Audit sebagai berikut: Internal Audit member are as follows:
Tingkat Kehadiran Rapat Audit Internal
Meeting Attendance of Internal Audit Meeting
Tanggal Agenda Rapat Peserta
No.
Date Meeting Agenda Participants
1. Amir Indra Sasongko 10 100%
2. M. Taufik Tamanyira 8 80%
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2023 Internal Audit 2023 Duties Report
Unit Internal Audit Perusahaan merespons dan bertindak secara The Company’s Internal Audit Unit responds and acts proactively
proaktif terhadap dinamika yang terjadi dalam perkembangan to the dynamics occurring in the development of internal audit
metodologi internal audit. Dengan adanya perubahan ini, methodology. With this change, the previously static audit plan
rencana audit yang sebelumnya statis kini menjadi lebih dinamis, has now become more dynamic, adapting to the Company’s
menyesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan Perusahaan. conditions and needs.
Dalam tahun 2023, kegiatan Audit Internal dijalankan sesuai In 2023, Internal Audit activities have been carried out in
dengan fokus utama Perusahaan. Melalui pelaksanaan Audit accordance with the Company’s main focus. Through the
Internal, upaya dilakukan untuk memastikan pertumbuhan implementation of Internal Audit, efforts are made to ensure
perusahaan yang prudent, sekaligus diimbangi dengan penerapan prudent company growth, while being balanced with the
tata kelola perusahaan yang kuat di seluruh unit kerja. Hal ini implementation of strong corporate governance in all work
bertujuan untuk mendukung pertumbuhan kinerja berkelanjutan units. This aims to support sustainable performance growth to
guna mencapai Visi dan Misi Perusahaan. achieve the Company’s Vision and Mission.
Pelaksanaan monitoring tindak lanjut rekomendasi temuan The implementation of follow-up monitoring of audit findings
audit dilaksanakan secara kontinyu setiap bulan agar mendapat recommendations is carried out continuously every month in
penyelesaian dari auditee secara tepat waktu. order to obtain timely completion from the auditee.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 286
Accelerating Trade Through
286 Marine Collaboration
Pelaksanaan Audit Audit Implementation
Realisasi pelaksanaan penugasan Audit Internal tahun 2023 The realization of the implementation of Internal Audit
sebagai berikut: assignments in 2023 is as follows:
Pelaksanaan Jumlah Penugasan Wilayah Operasi Direktorat Unit Audit Khusus
Implementation Total Assigment Operational Areas Unit Directorate Special Audit
Semester I - 2023
1 5 5 0
Semester I - 2023
Semester II - 2022
1 5 5 1
Semester II - 2022
Jumlah temuan pada Kantor Pusat dan wilayah operasi sebagai The number of findings at the Head Office and operational areas
berikut: is as follows:
PENYELESAIAN TEMUAN UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2023
COMPLETION OF INTERNAL AUDIT UNIT FINDINGS IN 2023
Saldo Awal
Saldo Akhir
Satuan Kerja Tahun Pemeriksaan Temuan Penambahan Penyelesaian
No. Ending
Work Unit Audit Year Beginning Balance Addition Completion
Balance
of Findings
Kantor Pusat dan
Wilayah Operasi
1. 2022 0 35 31 4
Head Office and
Operational Areas
Kantor Pusat dan
Wilayah Operasi
2. 2023 4 29 32 1
Head Office and
Operational Areas
Komunikasi hasil audit dengan Direktur Utama, Komisaris dan Communication of audit results with the President Director,
komite Audit: Commissioners and Audit Committee:
Hasil audit yang dilakukan oleh SPI disampaikan kepada The results of the audit conducted by SPI are submitted to the
Direksi melalui Direktur Utama, selanjutnya Direksi dalam hal Board of Directors through the President Director, then the
ini Direktur Utama menyampaikan hasil laporan audit kepada Board of Directors in this case the President Director submits the
Dewan Komisaris dengan tembusan Komite Audit. Dalam rangka results of the audit report to the Board of Commissioners with a
melakukan pendalaman, Komite Audit bisa berkoordinasi intensif copy of the Audit Committee. In order to conduct a deepening,
dengan SPI. the Audit Committee can coordinate intensively with SPI.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 287
AUDITOR EKSTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Fungsi pengawasan keuangan Perusahaan diserahkan kepada The Company entrusts its financial oversight function to a Public
Kantor Akuntan Publik sebagai pemeriksa audit eksternal Accounting Firm, serving as an independent external audit
yang independen. Kantor Akuntan Publik merupakan organ examiner. This firm provides opinions regarding the suitability
eksternal bagi Perusahaan yang memberikan opini mengenai of the Company’s financial reports presentation with Financial
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perusahaan dengan Accounting Standards (SAK) in Indonesia. The Company ensures
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Perusahaan that the selected external auditor does not have a conflict of
secara khusus memastikan bahwa auditor eksternal yang dipilih interest with the Company.
tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan.
Untuk memastikan bahwa proses audit sesuai dengan To ensure the audit process aligns with the Professional
Standar Profesional Akuntan Publik dan ruang lingkup audit Standards for Public Accountants and the established audit
yang telah ditetapkan serta dapat diselesaikan dengan tepat scope, and to facilitate timely completion, regular meetings are
waktu, pertemuan rutin diadakan untuk membahas sejumlah held to discuss important and significant issues. The Company
permasalahan penting dan signifikan. Perusahaan secara consistently strives to improve communication between the
konsisten berupaya meningkatkan komunikasi antara Akuntan Public Accountant, Audit Committee, and Management, aiming
Publik, Komite Audit, dan Manajemen, dengan tujuan untuk to minimize obstacles that may arise during the audit process.
meminimalisir kendala-kendala yang mungkin muncul selama
proses audit.
MEKANISME PENUNJUKAN PUBLIC ACCOUNTANT
AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT MECHANISM
Penunjukan Kantor Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS The appointment of a Public Accounting Firm is determined through
Tahunan dengan mempertimbangkan rekomendasi Dewan the Annual General Meeting of Shareholders (GMS), considering
Komisaris dan Komite Audit. Proses pemilihan dilakukan melalui the recommendations of the Board of Commissioners and the
mekanisme pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perusahaan. Audit Committee. The selection process follows the Company’s
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, procurement mechanism for goods and services. To ensure the
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan independence and quality of audit results, the appointed External
kepentingan dengan Perusahaan. Auditor must not have any conflicts of interest with the Company.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2023 PUBLIC ACCOUNTANT IN 2023
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023, In accordance with the resolution of the Annual GMS dated
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui penunjukan June 21, 2023, the Company’s shareholders have approved the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG) appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Hertanto,
untuk melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan Grace, Karunawan (TIAG) to provide audit services for the
Tahun Buku 2023. Company’s Financial Statements for the 2023 Financial Year.
Kantor Akuntan Publik
: Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Public Accounting Firm
Akuntan
: Moch Dadang Syachruna
Accountant
Tahun Audit
: 2023
Audit
Periode Penugasan
: 2022-2023
Assignment Period
Jasa Audit Umum atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
:
Service General Audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year ending December 31, 2023
Biaya Audit Rp984.966.800 (belum termasuk ppn)
:
Audit Fee (excluding VAT)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 288
Accelerating Trade Through
288 Marine Collaboration
Opini (Belum Ada)
:
Opinion (Not yet provided)
Jasa Selain Audit yang Diberikan (Tidak ada)
:
Other Services Besides Audit (None)
Biaya Rp984.966.800 (belum termasuk ppn)
:
Fee (excluding VAT)
AKUNTAN PUBLIK DAN BIAYA PUBLIC ACCOUNTANT AND FEE
PERIODE LIMA TAHUN TERAKHIR IN THE LAST FIVE YEARS
Daftar Kantor Akuntan Publik Tahun 2019-2023
Public Accounting Firm 2019-2023
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Financial Public Accountng Firm Accountant Audit Coverage Opinion Fee
Year
Purwantono, Sungkoro & Rp984.966.800 (belum
Moch Dadang Laporan Keuangan Tahun Buku 2023 Tidak ada
2023 Surja (firma anggota Ernst termasuk ppn)
Syachruna Financial Statements of 2023 Financial Year None
& Young Global Limited) (excluding VAT)
1. Melaksanakan audit umum dan menyatakan
opini atas kewajaran laporan keuangan
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022.
2. Melaksanakan prosedur yang disepakati
atas laporan hasil evaluasi dan pencapaian
KPI untuk tahun buku 2022.
3. Sebagai bagian dari audit umum
Laporan Keuangan
melaksanakan prosedur terkait kepatuhan
Disajikan Secara Wajar
terhadap peraturan perundang-undangan
Purwantono, Sungkoro & Dalam Semua Hal yang
Moch. Dadang dan pengendalian internal tahun buku 2022.
2022 Surja (firma anggota Ernst Material Rp918.720.000
Syachruna 1. Conduct a general audit and express an
& Young Global Limited) Financial Reports Are
opinion on the fairness of the Company’s
Presented Fairly in All
financial statements for the year ending
Material Matters
December 31, 2022.
2. Perform agreed procedures for reports on
evaluation results and KPI achievements for
the 2022 financial year.
3. As part of the general audit, conducted
procedures related to compliance with laws
and regulations and internal control for the
2022 financial year.
1. Melaksanakan audit umum dan menyatakan
opini atas kewajaran laporan keuangan
Perusahaan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021.
2. Melaksanakan prosedur yang disepakati
atas laporan hasil evaluasi kinerja dan
pencapaian KPI untuk tahun buku 2021.
3. Sebagai bagian dari audit umum,
melaksanakan prosedur terkait kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan Laporan Keuangan
dan pengendalian internal tahun buku 2021. Disajikan Secara Wajar
Purwantono, Sungkoro & 4. Menerbitkan management letter. Dalam Semua Hal yang Rp792.000.000 belum
Moch. Dadang
2021 Surja (firma anggota Ernst 1. Perform a comprehensive audit and provide Material termasuk PPN 10%
Syachruna
& Young Global Limited) an opinion on the accuracy of the Company’s Financial Reports Are (excluding 10% VAT)
financial statements for the year ending Presented Fairly in All
December 31, 2021. Material Matters
2. Execute agreed procedures for reports on
performance evaluation results and Key
Performance Indicator (KPI) achievements
for the 2021 financial year.
3. Conduct procedures related to compliance
with laws and regulations, as well as internal
controls, as part of the general audit for the
2021 financial year.
4. Issue a management letter.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 289
Daftar Kantor Akuntan Publik Tahun 2019-2023
Public Accounting Firm 2019-2023
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Ruang Lingkup Audit Opini Biaya
Financial Public Accountng Firm Accountant Audit Coverage Opinion Fee
Year
1. Melaksanakan audit umum dan
menyatakan opini atas kewajaran laporan
keuangan Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
2. Melaksanakan prosedur yang disepakati
atas laporan hasil evaluasi kinerja dan
pencapaian KPI untuk tahun buku 2020.
3. Sebagai bagian dari audit umum,
melaksanakan prosedur terkait kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan
dan pengendalian internal tahun buku
2020.
4. Menerbitkan management letter.
5. Menyampaikan laporan dalam bentuk Laporan Keuangan
tertulis sebanyak 10 (sepuluh) eksemplar Disajikan Secara Wajar
dan dalam bentuk soft copy untuk setiap Dalam Semua Hal yang
Purwantono Sungkoro & Moch. Dadang
2020 lingkup pekerjaan. Material Rp750.000.000
Surja Syachruna
1. Perform a comprehensive audit and Financial Reports Are
provide an opinion on the accuracy of the Presented Fairly in All
Company’s financial statements for the Material Matters
year ended December 31, 2020.
2. Execute agreed procedures for reports on
performance evaluation results and Key
Performance Indicator (KPI) achievements
for the 2020 financial year.
3. Conduct procedures related to compliance
with laws and regulations, as well as
internal controls, as part of the general
audit for the 2020 financial year.
4. Issue a management letter.
5. Submit written reports consisting of 10
(ten) hard copies and soft copies for each
scope of work.
1. Kepatuhan Perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan
berpengaruh langsung dan material
Laporan Keuangan
terhadap penyajian laporan keuangan.
Disajikan Secara Wajar
2. Pengendalian Internal.
Dalam Semua Hal yang
Purwantono Sungkoro & M u h a m m a d 3. Audit KPI.
2019 Material Rp662.000.000
Surja Kurniawan 1. Compliance with laws and regulations by
Financial Reports Are
the Company has a direct and material
Presented Fairly in All
impact on the presentation of financial
Material Matters
statements
2. Internal Control Assessment
3. Key Performance Indicator (KPI) Audit
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 290
Accelerating Trade Through
290 Marine Collaboration
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sebagai infrastruktur dan landasan kebijakan yang sistematis As a systematic and comprehensive infrastructure and policy
dan komprehensif, Perusahaan telah mengembangkan serta foundation, the Company has developed and implemented an
menerapkan Sistem Pengendalian Internal. Sistem ini dirancang Internal Control System. This system is designed to enhance
untuk meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi, integrated control functions, ensuring that every operational
dengan tujuan memastikan bahwa setiap kegiatan operasional activity adheres to Good Corporate Governance (GCG) principles.
dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Rangkaian The set of rules, procedures, and control mechanisms within
aturan, prosedur, dan mekanisme pengendalian dalam Sistem the Internal Control System covers the Company’s activities,
Pengendalian Internal mencakup aktivitas Perusahaan, serta providing a technical approach to prevent and address various
menyediakan pendekatan teknis dalam mencegah dan menangani forms of deviation that may arise within the Company’s
berbagai bentuk penyimpangan yang mungkin terjadi di lingkungan environment. Furthermore, the Internal Control System aims
Perusahaan. Selain itu, Sistem Pengendalian Internal bertujuan to facilitate reliable financial reporting, safeguard Company
untuk menciptakan keandalan pelaporan keuangan, pengamanan assets, and ensure compliance with laws and regulations, thereby
aset Perusahaan, dan ketaatan terhadap peraturan perundang- fostering a positive Company culture.
undangan sehingga tercipta budaya Perusahaan yang baik.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN COMPLIANCE OF THE COMPANY’S
INTERNAL PERUSAHAAN DENGAN COSO INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH COSO
- INTERNAL CONTROL FRAMEWORK - INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan mengadopsi The Internal Control System within the Company adopts the
konsep Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the Committee of Sponsoring Organizations (COSO) concept of the
Treadway Commission yang terdiri dari 5 (lima) komponen Sistem Treadway Commission, which comprises 5 (five) components of
Pengendalian Internal yang efektif: an effective Internal Control System:
• Lingkungan pengendalian intern dalam Perusahaan yang • The internal control environment within the Company is
dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur. implemented in a disciplined and structured manner.
• Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk • Assessment of business risk management (risk assessment).
assessment).
• Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan yang • Control activities, namely actions carried out to control
dilakukan dalam suatu proses pengendalian terhadap company activities at each level and unit in the Company’s
kegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalam organizational structure.
struktur organisasi Perusahaan.
• Proses penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, • The process of presenting reports regarding operational and
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap ketentuan financial activities, as well as compliance and adherence to
peraturan perundang-undangan. statutory provisions.
• Proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian • The process of assessing the quality of the internal control
intern, termasuk fungsi audit internal pada setiap tingkat system, including the internal audit function at each level
dan unit dalam struktur organisasi. and unit in the organizational structure.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS EVALUATION THE THE INTERNAL
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM EFFECTIVENESS
Penerapan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal To ensure the adequacy of the internal control system, a periodic
yang memadai perlu dijamin oleh mekanisme penilaian dan and comprehensive assessment and evaluation mechanism
evaluasi secara berkala dan komprehensif. Tujuannya adalah is essential. This ensures the effectiveness and efficiency of
untuk memastikan bahwa pelaksanaannya berjalan efektif dan implementation. Monitoring and evaluating the Company’s
efisien. Monitoring dan evaluasi atas sistem pengendalian internal internal control system involves continuous monitoring and
Perusahaan dilakukan melalui pemantauan berkelanjutan dan follow-up on recommendations from audit results with the goal
tindak lanjut rekomendasi hasil audit, bertujuan untuk terus is to continually enhance internal control over time.
meningkatkan pengendalian internal seiring berjalannya waktu.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 291
Untuk memastikan kinerja Perseroan tetap optimal, evaluasi To ensure the Company’s performance remains optimal, regular
rutin dilakukan guna mengidentifikasi potensi kekurangan, evaluations are conducted to identify potential shortcomings,
kelemahan, atau penyimpangan dalam penerapan SOP pada weaknesses, or deviations in the application of SOPs in every
setiap aspek operasional. Dalam hal ini, Audit Internal secara aspect of operations. In this regard, Internal Audit periodically
berkala melaporkan pelaksanaan kegiatan auditnya kepada reports the implementation of its audit activities to the Audit
Komite Audit untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris. Hasil Committee for submission to the Board of Commissioners. The
evaluasi ini tidak hanya berfungsi sebagai alat untuk memperbaiki results of this evaluation not only serve as a tool to improve the
sistem pengendalian internal, tetapi juga memberikan masukan internal control system, but also provide input to management
kepada manajemen untuk meningkatkan efektivitas fungsi- to improve the effectiveness of operational functions where
fungsi operasional yang terdapat kelemahan. Proses ini juga weaknesses exist. This process also involves the development of
melibatkan penyusunan rekomendasi perbaikan yang relevan relevant recommendations for improvement to be implemented
untuk diterapkan dalam rangka meningkatkan efisiensi dan in order to improve the efficiency and reliability of the Company’s
keandalan operasional Perseroan. operations.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND/OR BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS REGARDING
THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perusahaan membuktikan komitmennya terhadap penerapan The Company demonstrates its commitment to implementing
sistem pengendalian internal dengan memastikan pelaksanaan an internal control system by ensuring its optimal execution.
yang optimal. Tanggung jawab penuh atas efektivitas dan Management bears full responsibility for the effectiveness and
kehandalan Sistem Pengendalian Internal menjadi kewajiban reliability of the Internal Control System, along with effectively
manajemen, yang juga bertanggung jawab memperkuat budaya fostering a risk-aware culture throughout the organization.
risiko secara efektif di semua tingkatan organisasi.
Dari evaluasi yang telah dilakukan, Perusahaan dapat Following the evaluation, the Company can assess the extent to
menggambarkan sejauh mana Sistem Pengendalian Internal di which its Internal Control System meets standards. Based on this
Perusahaan memenuhi standar. Berdasarkan penlaian ini, Direksi assessment, the Board of Directors, together with the Board of
bersama Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem Pengendalian Commissioners, deems the Company’s Internal Control System
Internal di Perusahaan dianggap telah memadai, tanpa adanya as adequate, without significant deviations or weaknesses.
penyimpangan atau kelemahan yang signifikan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 292
Accelerating Trade Through
292 Marine Collaboration
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perusahaan dengan penuh kesadaran memahami bahwa risiko The Company fully acknowledges that risk is an inherent element
merupakan elemen tak terpisahkan dalam setiap kegiatan in every operational activity and holds the potential to impact
operasionalnya, memiliki potensi untuk mempengaruhi hasil business outcomes significantly. Hence, it is crucial for Company
usaha. Oleh karena itu, manajemen Perusahaan diharapkan management to possess strong capabilities in identifying,
memiliki kapabilitas tinggi dalam mengidentifikasi, menganalisis, analyzing, and evaluating potential risks to appropriately
dan mengevaluasi risiko-risiko yang mungkin timbul, guna diakui recognize and manage them.
dan dikelola secara tepat.
Dalam menghadapi kompleksitas lingkungan bisnis, pendekatan In navigating the complexities of the business environment,
manajemen risiko bukan hanya sebagai alat untuk memitigasi the risk management approach serves not only as a tool for
risiko, melainkan juga sebagai landasan bagi pengelolaan yang mitigating risks but also as a foundation for effective and strategic
efektif dan strategis. Tujuannya adalah untuk memungkinkan management. The goal is to enable the Company to factor in
Perusahaan mempertimbangkan ketidakpastian dan dampaknya uncertainty and its effects on achieving strategic objectives in
terhadap pencapaian tujuan strategis dalam setiap pengambilan every decision-making process. Consequently, risk management
keputusan. Dengan demikian, manajemen risiko menjadi aspek becomes an integral aspect that supports the Company’s vision
integral yang mendukung visi dan misi perusahaan, memastikan and mission, ensuring sustainability and success in attaining
keberlanjutan serta keberhasilan dalam mencapai tujuan-tujuan predetermined goals.
yang telah ditetapkan.
Penerapan sistem manajemen risiko perusahaan merujuk pada The implementation of the Company’s risk management system
ISO 31000:2018, yang ditekankan pada tiga elemen kunci dalam aligns with ISO 31000:2018, emphasizing three key elements
pelaksanaan manajemen risiko. in its execution.
• Kebijakan atau komitmen yang dipegang oleh BOD • Policies or commitments established by the Company’s
Perusahaan. Kebijakan tersebut mutlak harus disosialisasikan Board of Directors (BOD). These policies must be thoroughly
sehingga dipahami oleh seluruh level personal perusahaan. communicated to ensure understanding across all levels of
company personnel.
• Perencanaan sistem manajemen risiko yang merambah pada • Planning of a risk management system that encompasses
bidang anggaran, struktur organisasi, kinerja hingga sumber budgeting, organizational structure, performance, and human
daya manusia. Agar sistem manajemen risiko perusahan resources. This ensures the Company’s risk management
dapat berjalan dengan baik sesuai dengan kondisi dan aktual system operates effectively in alignment with actual company
perusahaan. conditions.
• Penerapan sistem manajemen risiko yang mengadaptasi • Implementation of a risk management system that adheres
siklus plan, do, check, action. “Agar sistem dapat diterapkan to the plan-do-check-action (PDCA) cycle. “For the system
dan mendapatkan manfaat, penerapan sistem manajemen to be effectively implemented and yield benefits, adopting a
risiko menggunakan Siklus PDCA meliputi penerapan, risk management system utilizing the PDCA Cycle involves
monitoring, lalu pelaksanaan evaluasi melalui tinjauan implementation, monitoring, followed by evaluation through
manajemen dan perbaikan,” pungkas konsultan manajemen management review and improvement,” concluded the risk
risiko itu. management consultant.
GAMBARAN UMUM MENGENAI OVERVIEW OF THE RISK
SISTEM MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Pemahaman akan pentingnya manajemen risiko semakin menjadi Recognizing the increasing significance of risk management,
fokus utama bagi Perusahaan, termasuk IPCM. Sejalan dengan IPCM, in line with this trend, established a Commitment and Road
hal tersebut, pada tanggal 17 Oktober 2018, Dewan Komisaris Map for Implementing Risk Management on October 17, 2018,
dan Direksi IPCM telah bersama-sama menetapkan Komitmen jointly endorsed by the Board of Commissioners and Directors.
dan Road Map Penerapan Manajemen Risiko IPCM.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 293
Perusahaan telah menerapkan Manajemen Risiko dalam The Company has integrated risk management into the
menyusun Rencana Kerja Manajemen ditahun 2023. Pengelolaan preparation of its 2023 Management Work Plan. The risk
risiko tersebut melandaskan ketepatan pada: management focusing on accuracy in the following areas:
1. Ketepatan Program Kerja (Rencana Kerja Manajemen) 1. Precision in the Work Program (Management Work Plan)
Dengan melakukan identifikasi risiko dalam departemen, By identifying risks within each department, an appropriate
maka akan muncul program mitigasi yang tepat dan efisien and efficient mitigation program will emerge for each
di setiap risiko RKM Departemen sehingga RKM yang telah department’s RKM risk. This ensures that the determined
ditetapkan dapat tercapai akan selaras dalam mencapai Visi RKM objectives can be achieved in harmony with the
Perusahaan. Company’s Vision.
2. Ketepatan Investasi Dengan melakukan pengelolaan risiko 2. Precision in Investments: Managing investment risks ensures
Investasi, maka akan dapat terserap seluruh alokasi anggaran, that the entire budget allocation is utilized effectively,
dan tidak muncul tambahan biaya dalam Investasi yang telah avoiding additional costs in planned investments.
direncanakan.
3. Ketepatan Biaya Setelah diketahui Program kerja dan rencana 3. Cost Precision: Once the work program and investment
Investasi pada tahun yang akan datang, maka perusahaan plans for the upcoming year are established, the Company
dapat menetapkan anggaran biaya sehingga penggunaan can develop a cost budget, ensuring efficient utilization of
biaya yang efisien dalam mencapai visi perusahaan. resources in alignment with the company’s vision.
SISTEM MANAJEMEN COMPANY’S RISK
RISIKO PERSEROAN MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan menerapkan pendekatan yang terstruktur dalam The Company applies a structured approach in managing risk, which
mengelola risiko, yang terdiri dari tiga lapisan pertahanan (Three consists of three layers of defense (Three Lines Model) in accordance
Lines Model) sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik with the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara (BUMN) No. PER-5/MBU/09/2022, tentang Penerapan (BUMN) No. PER-5/MBU/09/2022, concerning the Implementation
Manajemen Risiko Pada Badan Usaha Milik Negara pasal 8. of Risk Management in State-Owned Enterprises article 8.
Perseroan menerapkan model koordinasi tiga lini pertahanan The Company implements a three lines of defense coordination
terhadap risiko di mana Pemilik risiko bertanggung jawab model against risk where the risk owner is directly responsible
langsung atas pengelolaan risiko, fungsi manajemen risiko for risk management, the risk management function provides
menyediakan kerangka kerja, dan Audit Internal memastikan the framework, and Internal Audit ensures compliance and
kepatuhan dan efektivitas. Dengan kerja sama antara ketiga lini effectiveness. With the cooperation between these three lines,
ini, Perseroan meningkatkan pengelolaan risiko secara efektif. the Company enhances effective risk management.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 294
Accelerating Trade Through
294 Marine Collaboration
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direktur/Pimpinan Tertinggi Fungsi Leher
Director/Highest Leader of Neck Function
1st Line of Defense 2nd Line of Defense 3rd Line of Defense
Risk Management Korporat
Enterprise Risk Management
Risk Management Anak Perusahaan
Risk Managementof
Subsidiaries
Risk Owner HSSE Internal Audit
Compliance
System & Business Process
Business Continuity
Unit Bisnis Risk Management &
Internal Audit
Business Unit Compliance
1st Line of Defense 2nd Line of Defense 3rd Line of Defense
1. Memastikan adanya pengendalian 1. Bertanggung jawab dalam 1. Bertanggung jawab melakukan
internal yang kuat (strong internal mengembangkan kebijakan dan evaluasi terhadap efektivitas
control) terhadap potensi risiko di memantau penerapan Manajemen penerapan Manajemen Risiko secara
masing-masing Fungsi. Risiko Perusahaan keseluruhan.
2. Menerapkan Kebijakan Manajemen 2. Memastikan aktivitas Risk Owner 2. Memastikan bahwa pengelolaan
Risiko yang telah ditetapkan. dilaksanakan berlandaskan pada risiko pada lapis pertama dan kedua
3. Mempertimbangkan risiko dalam STK Manajemen Risikoyang tleah berjalan efektif.
pengambilan Keputusan dan ditetapkan oleh Perusahaan
aktivitas yang dilakukan dalam 3. Memantau dan melaporkan 1. Responsible for evaluating the
mencapai sasaran Perusahaan. risiko-risiko Perusahaan secara effectiveness of the implementation
menyeluruh kepada Direksi/ of Risk Management as a whole
1. Ensure the existence of strong Pemimpin Teringgi Fungsi Leher. 2. Ensure the risk management in the
internal control against potential first and second layers is effective
risks in each function. 1. Responsible for developing policies
2. Implement the established Risk and monitoring the implementation
Management Policy. of Company Risk Management
3. Considering risks in decision making 2. Ensure the Risk Owner activities
and activities carried out in achieving are carried out based on the Risk
the company’s goals. Management STK determined by the
Company
3. Monitor an report overall company
risks to the Board of Directors/
Highest Leader of the Neck Function.
Melalui model ini, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan Through this model, the Company is committed to improving its
ketahanan internal terhadap berbagai risiko yang mungkin timbul. internal resilience to various risks that may arise. By applying
Dengan menerapkan pendekatan yang terkoordinasi, Perseroan a coordinated approach, the Company can more effectively
dapat lebih efektif dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan identify, evaluate and respond to risks, thereby reducing the
merespons risiko, sehingga mengurangi kemungkinan dampak likelihood of negative impacts on operations and overall business
negatif pada operasional dan keberlangsungan bisnis secara continuity.
keseluruhan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 295
THREE LINES OF
DEFENSE
Sesuai COSO, Perseroan telah menerapkan mekanisme Three Line of Defense sebagai aktivitas
penerapan pengendalian internal dan pelaksanaan tata kelola Perusahaan secara terpadu.
In accordance with COSO, the company has implemented third line of defense mechanism as part of
the internal control implementation and integrated corporate governance
FIRST LINE OF DEFENSE
Dikelola oleh masing-masing unit atau satuan kerja sesuai dengan fungsi dan tugas masing-masing:
• Pengetahuan dan pemahaman atas proses bisnis, proses kerja utama.
• Identifikasi potensi risiko pada tugas yang menjadi wewenang dari setiap unit.
• Pengendalian dan pelaksanaan mitigasi potensi risiko.
Managed by each unit or task force in accordance with respective functions and duties.
• Knowledge and insight on business process, and main work process.
• Potential risks identification on the duties that have been authorized to each unit.
• Control and implementation of potential risks mitigation.
SECOND LINE OF DEFENSE
Dikelola oleh fungsi manajemen risiko yang berada pada unit strategic & planning dan fungsi compliance yang berada pada
unit Corporate Secretary:
• Peningkatan fungsi check & balance mendukung operasi Perusahaan.
• Sosialisasi kesadaran terhadap penerapan tata Kelola Perusahaan, kepatuhan dan manajemen risiko
• Implementasi manajemen risiko yang terintegrasi
• Penyempurnaan pedoman dan kebijakan operasional dan non-operasional.
Managed by risk management function under the strategic & planning unit and compliance function under the Corporate
Secretary unit.
• Increasing check & balance function in support of the company’s operation.
• Socializing awareness the the implementation of corporate governance, compliance and risk management in all work units
and organizational levels.
• Implementing integrated risk management.
• Improving operational and non-operational manuals and policies
THIRD LINE OF DEFENSE
Dikelola oleh Unit Audit Intern:
• Pelaksanaan audit internal sesuai program kerja audit tahunan.
• Pelaksanaan audit surprise untuk mengukur kesadaran akan penerapan tata Kelola Perusahaan.
• Kepatuhan dan manajemen risiko.
• Database temuan audit internal dan eksternal sebagai masukan untuk peningkatan.
• Kualitas setiap unit/fungsi.
Managed by the Internal Audit Unit.
• Implementation of the internal audits in accordance with the annual audit work program.
• Implementation of a surprise audit to measure awareness of the corporate governance implementation.
• Compliance and risk management.
• Database of internal and external audit findings as input for improvement the quality of each unit/function.
Selain itu, model ini juga memfasilitasi komunikasi yang In addition, this model also facilitates effective communication
efektif antara berbagai pihak yang terlibat dalam manajemen between the various parties involved in risk management,
risiko, memastikan bahwa informasi yang relevan dapat ensuring that relevant information can be quickly conveyed
dengan cepat disampaikan dan diproses. Dengan demikian, and processed. As such, the Company can respond to rapid and
Perusahaan dapat merespons perubahan lingkungan yang dynamic environmental changes in a more timely and efficient
cepat dan dinamis dengan lebih tepat waktu dan efisien. manner.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 296
Accelerating Trade Through
296 Marine Collaboration
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor HK-56/8/11/1/ Based on the Board of Directors’ Decree Number HK-56/8/11/1/
MS-19 mengenai Pedoman dan Kerangka Kerja Manajemen MS-19 issued on November 8, 2019, concerning PT Jasa Armada
Risiko PT Jasa Armada Indonesia Tbk, diterbitkan pada tanggal Indonesia Tbk Risk Management Guidelines and Framework,
8 November 2019, struktur pengelolaan risiko perusahaan telah the company’s risk management structure has been established.
ditetapkan.
Kegiatan-Kegiatan Penerapan Manajemen Risiko di tahun 2023: Risk Management implementation in 2023 are as follows:
1. Proses identifikasi risiko secara umum dan risiko strategis 1. General risk identification process and significant strategic
signifikan. risks.
2. Proses mitigasi risiko pada risiko strategis dan signifikan 2. Risk mitigation process on strategic and significant risks that
yang perlu perlakuan risiko. need risk treatment.
3. Monitoring risiko. 3. Risk monitoring.
4. Laporan berkala terkait dengan proses manajemen risiko 4. Periodic reports related to the company’s risk management
perusahaan. process.
RISIKO PERUSAHAAN DAN COMPANY RISK AND
UPAYA MITIGASI RISIKO MITIGATION EFFORTS
Dengan merujuk pada hasil identifikasi dan analisis risiko, profil Based on the risk identification and analysis, the Company’s risk
risiko Perusahaan diuraikan berdasarkan sumber dan dampaknya, profile is described based on its source and impact, along with
beserta upaya mitigasi yang telah diterapkan. the mitigation efforts that have been implemented.
Jenis Risiko Mitigasi
No.
Risk Type Mitigation
Melakukan mitigasi dengan mengembangkan dan kerjasama operasi pasar baru, peningkatan kerjasama
Potensi Tidak Tercapainya Target pendapatan bisnis dan loyalitas mitra, pengurangan biaya operasi
1
Potential Not Achieving Revenue Targets Mitigate by developing and cooperating with new market operations, increasing business cooperation
and partner loyalty, reducing operating costs.
Menerapkan standar ISO 37001 / SMAP sebagai standar implementasi pelayanan serta sosialisasi
Pelanggaran kode etik sistem kepada seluruh pegawai perusahaan, dan meningkatkan integrasi pegawai;
2
Code of ethics violations Implement ISO 37001 / SMAP standards as service implementation standards and socialize the system
to all company employees, and improve employee integration;
Bekerja sesuai SOP, sosialisasi dan pemahaman budaya K3, melaksanakan safety patrol secara intensip
Kecelakaan Kerja Fatality di Area kerja perusahaan
3
Work Accident Fatality Work according to SOP, socialize and understand the K3 culture, carry out intense safety patrols in
the company's work area.
Pencemaran Lingkungan Melakukan kerjasama pengolahan / penyaluran limbah berbahaya (B3)
4
Environmental Pollution Cooperate in the processing / distribution of hazardous waste (B3)
SERTIFIKASI DI BIDANG RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
MANAJEMEN RISIKO
Dilakukan sertifikasi untuk pengelola risiko perusahaan pada Conducted certification for company risk organizer at the
level Qualified Risk Management. Qualified Risk Management level.
PENILAIAN RISIKO TERKAIT IT IT RISK ASSESSMENT
Di tengah era digitalisasi yang terus berkembang, penilaian In the midst of the growing digitalization era, risk assessment
risiko terkait dengan Informasi Teknologi telah menjadi fokus related to Information Technology has become a major focus
utama dalam pengawasan manajemen risiko. Hal ini mencakup in risk management oversight. This includes evaluating the
evaluasi terhadap teknologi yang digunakan serta seberapa siap technology used as well as how ready the IT infrastructure is
infrastruktur IT dalam mendukung kelancaran proses bisnis. Pada to support the smooth running of business processes. By 2022,
tahun 2022, kesadaran akan pentingnya mengidentifikasi dan awareness of the importance of identifying and managing IT-
mengelola risiko-risiko yang terkait dengan IT menjadi semakin related risks will deepen, strengthening efforts to minimize
mendalam, memperkuat upaya untuk meminimalkan dampak potential impacts that could be detrimental to company
potensial yang dapat merugikan operasional perusahaan. operations.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 297
Dalam konteks ini, pemahaman yang mendalam tentang In this context, a deep understanding of possible threats and
kemungkinan ancaman dan kerentanan terhadap sistem IT vulnerabilities to IT systems is key to designing effective
menjadi kunci untuk merancang strategi perlindungan yang efektif. protection strategies. A thorough risk evaluation can help
Evaluasi risiko secara menyeluruh dapat membantu organisasi organizations to take proactive steps in mitigating the risks that
untuk mengambil langkah-langkah proaktif dalam memitigasi may arise, as well as increasing the system’s resilience against
risiko-risiko yang mungkin muncul, serta meningkatkan ketahanan cyber-attacks and other technological disruptions. Thus, IT-
sistem terhadap serangan cyber dan gangguan teknologi lainnya. related risk assessment is a vital cornerstone in maintaining
Dengan demikian, penilaian risiko terkait IT menjadi landasan yang the sustainability and success of company operations in this
vital dalam menjaga keberlanjutan dan keberhasilan operasional digital era.
perusahaan di era digital ini
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO EVALUATION EFFECTIVENESS
Selama 2023, Perusahaan secara aktif melakukan evaluasi risiko During 2023, the Company has been active in evaluating risks
melalui unit terkait dalam proses evaluasi risiko. Evaluasi dan through related units in the risk evaluation process. This risk
peninjauan manajemen risiko ini bertujuan untuk menentukan management evaluation and review aim to determine the level
tingkat risiko yang dihadapi, mengidentifikasi potensi risiko of risk, identify potential new risks that may arise, and look for
baru yang mungkin muncul, dan mencari solusi mitigasi yang mitigation solutions to overcome these risks. The effectiveness
diperlukan untuk mengatasi risiko-risiko tersebut. Efektivitas of risk management evaluation is measured through mitigation
evaluasi manajemen risiko diukur melalui kemampuan mitigasi capabilities in reducing the level of risk that may occur.
dalam mengurangi tingkat risiko yang mungkin terjadi.
Hasil evaluasi manajemen risiko di tahun 2023 menunjukan The results of the risk management evaluation in 2023 show that:
bahwa:
1. Terdapat 4 (empat) risiko signicant focus Perusahaan 1. There are 4 (four) signicant risks of the Company’s focus in
pada tahun 2023, diantaranya: terkait target pencapain 2023, including: related to the target of achieving the revenue
target pendapatan; risiko portensi pelanggaran fraud, serta target; the risk of potential fraud violations, and fraud; the
kecurangan; risiko kecelakaan kerja fatality; dan risiko risk of work accident fatality; and the risk of environmental
pemcemaran lingkungan; pollution;
2. Terjadi penurunan nilai risiko pada risiko significan dari risiko 2. There is a decrease in the risk value of significant risks from
Tinggi dan Menengah menjadi risiko Rendah. High and Medium risks to Low risks.
3. Adanya efektivitas media kontrol risiko dalam proses 3. The effectiveness of risk control media in the process of risk
penurunan nilai risiko seperti availabiliti peningkatan dan impairment such as availabilitiy improvement and operational
kinerja operasional, pengembangan bisnis dan perluasan performance, business development and market expansion,
pasar, operasi sesuai SOP, penerapan kebijakan ISO Standar, operations in accordance with SOPs, implementation of
penerapan GCG, sistem manajemen anti suap, serta proses ISO Standard policies, implementation of GCG, anti-bribery
mitigasi risiko yang efektif dalam upaya penurunan nilai management systems, and effective risk mitigation processes
risiko tahun 2023. in efforts to reduce risk values in 2023.
4. Secara umum terjadi penurunan semua nilai risiko dari level 4. In general, there is a decrease in all risk scores from High
Tinggi ke level Rendah pada sampai akhir tahun 2023 level to Low level by the end of 2023.
PERNYATAAN MANAJEMEN MANAGEMENT STATEMENT ON
ATAS KECUKUPAN SISTEM THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan secara berkesinambungan melakukan evaluasi untuk The Company continuously conducts evaluations to assess the
menilai keefektifan manajemen risiko. Dalam hal ini, evaluasi effectiveness of risk management. This evaluation includes
yang dilakukan Perusahaan meliputi penyesuaian strategi dan adjustments to the risk strategy and framework as part of the
kerangka risiko sebagai bagian dari kebijakan manajemen risiko, risk management policy, the adequacy of the risk management
kecukupan sistem informasi manajemen risiko, dan kecukupan information system, and the sufficiency of the risk identification,
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan serta pengendalian measurement, monitoring, and control processes.
risiko.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 298
Accelerating Trade Through
298 Marine Collaboration
Bentuk evaluasi pada kebijakan manajemen risiko salah satunya One form of evaluation of risk management policies is the annual
adalah evaluasi tahunan terhadap Kebijakan Manajemen Risiko. evaluation of the Risk Management Policy. At the management
Pada tingkat manajemen, Perusahaan telah membentuk Unit level, the Company has established a Risk Management Unit
Manajemen Risiko yang memiliki tanggung jawab merancang responsible for designing risk management policies and
kebijakan dan panduan manajemen risiko. Kebijakan tersebut guidelines. This policy serves as a reference for implementing
dijadikan sebagai acuan dalam pelaksanaan aktivitas korporasi corporate and operational activities at IPCM. In line with this, the
dan operasional di IPCM. Sejalan dengan itu, Direksi IPCM telah IPCM Board of Directors has affirmed that the risk management
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko sebagaimana system outlined in Risk Management Policy Manual Number 002,
diuraikan dalam Kebijakan Manajemen Risiko Nomor Manual dated October 1, 2015, is considered adequate.
002, tertanggal 01 Oktober 2015, dianggap telah memadai.
RENCANA PROGRAM PENGELOLAAN RISK MANAGEMENT SYSTEM
SISTEM MANAJEMEN MANAGEMENT PROGRAM
RISIKO TAHUN 2024 PLAN FOR 2024
Perusahaan telah merancang program strategis untuk tahun The Company has developed a strategic program for 2024 as a
2024 sebagai langkah proaktif dalam peningkatan pengelolaan proactive measure to enhance risk management. This program
manajemen risiko. Rencana program ini mencakup beberapa plan encompasses several initiatives aimed at bolstering the risk
inisiatif program yang ditujukan untuk memperkuat sistem management system at IPCM. Below are the details of the risk
manajemen risiko di IPCM. Berikut adalah rincian rencana management system plan prepared for implementation in 2024:
program pengelolaan sistem manajemen risiko yang akan
diimplementasikan pada tahun 2024:
1. Penguatan sistem manajemen risiko perusahaan yang 1. Strengthening the company’s prudent risk management
dilakukan dengan penuh kehati-hatian dengan menempatkan system by placing risk management in the financial
manajemen risiko dalam bagian manajemen keuangan management section under the Finance Director.
dibawah Direktur Keuangan
2. Menerapkan implemantasi manajemen risiko Perusahaan 2. Implementing the Company’s risk management
sesuai ketentatuan manajemen risiko BUMN sesuai Per-5/ implementation in accordance with SOE risk management
MBU/09/2022 Tahun 2022 Tentang Penerapan Manajemen regulations in accordance with Per-5/MBU/09/2022 of 2022
Risiko Pada Badan Usaha Milik Negara. concerning the Implementation of Risk Management in State-
Owned Enterprises.
3. Peningkatan maturitas manajemen risiko Perusahaan . 3. Increased maturity of the Company’s risk management
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 299
PERKARA HUKUM
LEGAL ISSUES
Dalam rangka menjaga integritas dan kepatuhan, Perusahaan To uphold integrity and compliance, the Company is strongly
memiliki komitmen yang kuat untuk meminimalkan pelanggaran, committed to minimizing violations, particularly those related
khususnya yang terkait dengan aspek hukum. to legal aspects.
Di tahun 2023, tidak terdapat perkara penting yang dihadapi In 2023, there were no important matters with significant impact
oleh Perusahaan yang dapat mempengaruhi bisnis Perusahaan on the Company’s business which the Company had to face.
secara signifikan.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN DISCLOSURE OF LEGAL ISSUES
HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI CURRENTLY BEING FACED BY
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
YANG SEDANG MENJABAT AND DIRECTORS IN OFFICE
Selama periode tahun 2023, tidak ada anggota Dewan Komisaris During 2023, no members of the Company’s Board of
maupun Direksi Perusahaan yang sedang menjabat, memiliki Commissioners or Directors who are currently serving have
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. had any legal isses, whether civil or criminal.
PENGUNGKAPAN PERMASALAHAN DISCLOSURE OF LEGAL ISSUES
HUKUM YANG SEDANG BEING FACED BY SUBSIDIARIES
DIHADAPI ENTITAS ANAK
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki anak Until the end of 2023, the Company does not have any
Perusahaan, dengan demikian tidak terdapat informasi terkait subsidiaries, thus there is no information regarding legal issues
permasalahan hukum terhadap entitas anak. faced by subsidiaries.
SANKSI ADMINISTRASI
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2023, tidak terdapat sanksi administratif material During 2023, there were no material administrative sanctions
yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan dan juga issued by the relevant authorities that affected the continuity of
tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada the Company’s business and no administrative sanctions imposed
Perusahaan sebagai organisasi, kepada entitas anak, anggota on the Company as an organization, on subsidiaries, members
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris oleh Otoritas terkait. of the Board of Directors or Commissioners.
INFORMASI TENTANG SANKSI INFORMATION ABOUT TAX
PERKARA PAJAK CASE SANCTIONS
Dalam kurun waktu empat tahun terakhir, Perusahaan tidak In the last four years, the Company has never been found guilty
pernah dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan pajak by the highest tax court regarding tax issues or tax disputes.
tertinggi terkait masalah pajak maupun sengketa pajak.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 300
Accelerating Trade Through
300 Marine Collaboration
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN/ATAU
PEKERJA (ESOP/MSOP)
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak terdapat Program Until the end of 2023, the Company has never had a Share
Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Pekerja (ESOP/ Ownership Program for Management and/or Employees (ESOP/
MSOP). Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang MSOP). According to the Deed of Minutes of the Extraordinary
Saham Luar Biasa No. 14 tanggal 11 Oktober 2017, yang dibuat General Meeting of Shareholders No. 14 dated October 11,
di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, Perseroan 2017, before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, the Company
akan mengalokasikan sebanyak-banyaknya 10% dari Saham allocated a maximum of 10% of the Shares Offered during the
Yang Ditawarkan pada saat Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares for the ESA (Employee Stock
untuk Program ESA (Employee Stock Allocation). Sehubungan Allocation) Program. Under this program, the Company allocated
dengan hal tersebut, Perusahaan akan mengalokasikan saham shares to employees, totaling a maximum of 57,894,700 ordinary
kepada pekerja sebanyak-banyaknya 57.894.700 saham biasa shares, representing 4.76% of the Shares Offered during the
atas nama yang merupakan 4,76% dari Saham Yang Ditawarkan Public Offering of Shares, with the ESA exercise price equal to
pada saat Penawaran Umum Saham, dengan harga pelaksanaan the Offer Price.
ESA sama dengan Harga Penawaran.
Jumlah peserta Program ESA adalah 780 orang, kecuali bagi The ESA Program had 780 participants, excluding the Company’s
Direksi dan Komisaris Perusahaan, yang memenuhi persyaratan Directors and Commissioners, who met the requirements
sesuai dengan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Atas Usulan outlined in the Board of Commissioners’ Letter of Approval of
Direksi untuk Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA) the Board of Directors’ Proposal for Implementing Employee
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan Stock Allocation (ESA) in the context of the Company’s Initial
Nomor DK/21/11/33/2017 tanggal 20 November 2017 sebagai Public Offering of Shares Number DK/21/11/33/2017 dated
berikut: 20 November 2017, as follows:
1. Tidak berlaku bagi Direksi dan Dewan Komisaris 1. Excludes the Board of Directors and Board of Commissioners
2. Pekerja Aktif sampai keluarnya efektif OJK 2. Active workers until the OJK effectively released
3. Pekerja Aktif minimal sejak 1 November 2016 3. Active workers since at least November 1, 2016
4. Tidak sedang terkena sanksi dari Perusahaan 4. Not subject to sanctions from the Company
5. Tidak dalam status Cuti Di luar Tanggungan Perusahaan 5. Not on non-company leave (CDTP) status.
(CDTP)
Seluruh saham yang ditawarkan Perusahaan melalui pelaksanaan All shares offered through the ESA program during the Initial
program ESA dalam Penawaran Umum Perdana Saham telah Public Offering of Shares have been sold, totaling 57,894,700
terjual dengan jumlah saham sebanyak 57.894.700 atau sebesar shares or 1.10% of the Company’s issued and fully paid-up capital.
1,10% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 301
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Berdasarkan ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang In accordance with the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Ownership Reports or Any Changes in Ownership
Saham Perusahaan Terbuka, Dewan Komisaris dan Direksi of Public Company Shares, the Board of Commissioners and
wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Directors are required to report to the Financial Services
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham Perusahaan. Authority (OJK) regarding ownership and any changes in
Atas ketentuan OJK ini, Perusahaan tunduk dan patuh mengikuti ownership of the Company’s shares. The Company diligently
ketentuan yang berlaku, serta secara tertib melaporkan kepada adheres to these OJK provisions and regularly submits reports to
OJK terkait kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham the OJK regarding ownership and any changes in share ownership
yang terjadi. that occur.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kewajiban untuk Members of the Board of Commissioners and Directors are
melaporkan kepemilikan saham mereka sesuai dengan ketentuan obligated to disclose their share ownership in line with the
yang diatur dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan regulations outlined in POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership Reports or Any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka. Informasi terkait pelaksanaan kebijakan Company Shares. Details regarding the implementation of this
pengungkapan ini dapat ditemukan di Bab Profil Perusahaan disclosure policy are available in the Company Profile Chapter
dalam Laporan Tahunan. of the Annual Report.
KEBIJAKAN PERSEROAN MENGENAI PERLINDUNGAN TERHADAP
HAK-HAK KREDITUR
COMPANY POLICY REGARDING PROTECTION OF CREDITORS’ RIGHTS
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan belum memiliki Kebijakan Until the end of 2023, the Company hasn’t established a policy
terkait perlindungan terhadap hak-hak kreditur. regarding the protection of creditor rights.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 302
Accelerating Trade Through
302 Marine Collaboration
INFORMASI PEMANGKU KEPENTINGAN DAN ALAMAT
PENYAMPAIAN KELUHAN
STAKEHOLDERS INFORMATION AND COMPLAINT SUBMISSION
Perusahaan memastikan kemudahan akses bagi para Stakeholder The Company ensures easy access for stakeholders to obtain
untuk mendapatkan informasi dan layanan melalui berbagai information and services through various channels, including
saluran, termasuk website resmi dan media lainnya. Sebagai the official website and other media. As an additional effort to
upaya lebih lanjut dalam membangun keterlibatan dengan para enhance engagement with stakeholders, the Company actively
pemangku kepentingan, Perusahaan aktif menyelenggarakan organizes activities such as customer gatherings and coffee
kegiatan seperti customer gathering dan coffee morning sebagai mornings as part of its service outreach initiatives. These events
inisiatif sosialisasi layanan, yang memungkinkan interaksi enable direct interaction to explore customer desires and
langsung untuk menggali keinginan dan harapan pelanggan. expectations. Through this process, the Company can gain in-
Melalui proses ini, Perusahaan tidak hanya dapat memahami depth understanding and respond to customer needs, ultimately
secara mendalam, tetapi juga merespon kebutuhan pelanggan enhancing service quality. Stakeholders also have the opportunity
dengan tujuan meningkatkan dan memperbaiki kualitas layanan. to voice concerns or complaints regarding violations of their
Stakeholder juga memiliki kesempatan untuk menyuarakan rights through the various communication channels provided.
keprihatinan atau keluhan terkait pelanggaran hak mereka
melalui berbagai saluran komunikasi yang telah disediakan.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Pelindo Tower Lt.9 Pelindo Tower Lt.9
Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara, Kec. Koja,
Jkt Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230 Jkt Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 303
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
INFORMATION ACCESS AND COMPANY DATA
Dalam pelaksanaan prinsip transparansi, Perusahaan In line with the principle of transparency, the Company is
berkomitmen menyediakan akses yang terbuka terhadap dedicated to granting open access to company information and
informasi dan data perusahaan untuk pemangku kepentingan data for both internal and external stakeholders. To fulfill this
internal dan eksternal. Dalam upaya menjalankan kewajibannya, obligation, the Company strives to provide comprehensive,
Perusahaan berupaya memberikan informasi yang lengkap, valuable, and up-to-date information to shareholders and other
bermanfaat, dan terkini kepada Pemegang Saham dan pemangku stakeholders, all while ensuring the confidentiality of sensitive
kepentingan lainnya, dengan tetap memperhatikan kewajiban data and information. The Corporate Secretary oversees
untuk menjaga kerahasiaan data dan informasi. Sekretaris information management and access to company data. The
Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan informasi dan Company disseminates information through various channels,
akses data Perusahaan. Keterbukaan informasi yang diberikan including mass media, the company website, public exposés, and
Perusahaan disampaikan melalui berbagai sarana meliputi Media electronic reporting platforms.
Massa, Website Perusahaan, Paparan Publik, Sarana Pelaporan
Elektronik.
Perusahaan juga berkomitmen untuk menyajikan informasi Moreover, the Company is committed to presenting crucial
penting dalam Laporan Keuangan sesuai dengan ketentuan information in financial reports in compliance with statutory
perundang-undangan, memastikan ketepatan waktu, akurasi, provisions. It ensures the timely, accurate, clear, and objective
kejelasan, dan objektivitas dalam penyampaian informasi delivery of this information.
tersebut.
Media Elektronik Laporan Tahunan Media Sosial Media Informasi Internal
Eletronic Media Annual Report Social Media Internal Information Channel
• Annual Report tahun 2018
• Annual Report tahun 2019
• Annual Report tahun 2020
FP Facebook : IPCMarine Majalah Internal
• Annual Report tahun 2021
Telepon : (021) 430 6789 Instagram : @IPCMarine Buletin Investor IPCM
• Annual Report tahun 2022
E-mail : corsec@ipcmarine.co.id X : @IPCMarine Internal Magazine
• Annual Report for 2018
Website : www.ipcmarine.co.id Youtube : PT JASA ARMADA IPC Investor Bulletin
• Annual Report for 2019
INDONESIA Tbk/IPCM
• Annual Report for 2020
• Annual Report for 2021
• Annual Report for 2022
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah menerbitkan 15 (lima During 2023, the Company issued a total of 15 press releases,
belas) siaran pers yang disebarkan ke media cetak maupun which were distributed to both print and electronic media outlets
elektronik, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Daftar Press Release Tahun 2023
No.
Press Release in 2023
25 Januari 2023 - PT Jasa Armada Indonesia Tbk (IPCM) Luncurkan 3 Kapal Pandu Baru
1.
January 25, 2023 - IPCM Launches 3 New Guided Ships
15 Februari 2023 - Jasa Armada Indonesia Lanjutkan Kerjasama Penyediaan Jasa Pemanduan dan Penundaan di Berbagai Wilayah
2.
February 15, 2023 – Jasa Armada Indonesia Continues Collaboration in Providing Piloting and Towing Services in Various Regions
21 Februari 2023 - Jasa Armada Luncurkan Kapal Tunda Abimanyu V Senilai Rp86,9 Miliar
3.
February 21, 2023 – Jasa Armada Launches Abimanyu V Tugboat Worth Rp86.9 Billion
29 Maret 2023 - IPCM Raih Kenaikan Laba Bersih menjadi Rp150,6 Miliar
4.
March 29, 2023 - IPCM Achieves Net Profit Increase to Rp150.6 Billion
9 Juni 2023 - Laba Triwulan 1-2023 IPCM Naik 25% Sejalan dengan Pendapatan yang Tumbuh menjadi Rp291,6 Miliar
5.
June 9, 2023 - IPCM Quarterly 1-2023 Profit Increases 25% in Line with Revenue Growing to Rp291.6 Billion
27 Juni 2023 - PT Jasa Armada Indonesia Tbk Selenggarakan RUPS Tahunan - Bagikan Dividen Sebesar Rp113 Miliar, 75% dari Laba
6
June 27, 2023 - IPCM Holds Annual GMS - Distributes Dividends of Rp113 Billion, 75% of Profits
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 304
Accelerating Trade Through
304 Marine Collaboration
Daftar Press Release Tahun 2023
No.
Press Release in 2023
1 Agustus 2023 - IPCM Bukukan Laba Rp 84 Miliar - Ekspansi Wilayah Indonesia Timur Berjalan Positif
7
August 1, 2023 - IPCM Records Profit of Rp84 Billion - Expansion of Eastern Indonesia Region Runs Positively
5 September 2023 - IPCM Catat Kinerja Baik, Retail Investor Happy
8
September 5, 2023 - IPCM Records Good Performance, Retail Investors Are Happy
20 September 2023 - Jasa Armada Indonesia Kenalkan Industri Kepelabuhanan ke Siswa di Dataran Tinggi Kota Batu
9
September 20, 2023 - Jasa Armada Indonesia Introduces the Port Industry to Students in the Highlands of Batu City
20 September 2023 - Bagikan Cerita Bisnis Pandu Tunda Kapal, IPCM Gandeng Retail Investor Malang
10
September 20, 2023 - Share the Story of the Ship Tugboat Business, IPCM Collaborates with Malang Retail Investors
18 Oktober 2023 - Perluas Industri Mikro & Kecil Indonesia, IPCC dan IPCM Kembangkan Produk Warisan Lokal “Tenunnyaman” di NTT
11
October 18, 2023 - Expanding Indonesian Micro & Small Industries, IPCC and IPCM Develop Local Heritage Products “ Tenunnyaman” in NTT
31 Oktober 2023 - Kinerja Keuangan 9m-2023: IPCM Catatkan Laba Rp119,8 Miliar, Naik 17,81% (YOY)
12
October 31, 2023 - Financial Performance 9m-2023: IPCM Records Profit of Rp119.8 Billion, Up 17.81% (YOY)
17 November 2023 - Jalin Kerjasama dengan Pelindo Investama, Jasa Armada Indonesia Tandatangani MoU Komersial dan Komunikasi Pasar Modal
13
November 17, 2023 - Collaborating with Pelindo Investama, Jasa Armada Indonesia Signs Commercial and Capital Market Communication MoU
30 November 2023 - Paparkan Kinerja Perseroan Positif dalam Public Expose Live 2023: IPCM Catatkan Berbagai Perjanjian Kerjasama dengan
Pengguna Jasa Eksisting
14
November 30, 2023 - Present Positive Company Performance in Public Expose Live 2023: IPCM Records Various Cooperation Agreements with
Existing Users
27 Desember 2023 - Penghujung Tahun 2023, IPCM Umumkan Tebar Dividen Interim Sebesar Rp20,06 Miliar
15
December 27, 2023 - End of 2023, IPCM Announces Interim Dividend Distribution of Rp20.06 Billion
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 305
KEBIJAKAN KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU
INVESTOR
COMMUNICATION POLICY WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS
Dalam kerangka Kode Etik PT Jasa Armada Indonesia Tbk, Within the Code of Conduct of the PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Perseroan telah menerapkan kebijakan komunikasi yang the Company has a communication policy regarding shareholders
melibatkan pemegang saham atau investor. IPCM berkomitmen or investors. IPCM is committed to building mutually beneficial,
untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan, transparent, and trusting relationships with stakeholders. The
transparan, dan penuh kepercayaan dengan para stakeholder. Company regularly communicates its vision, development
Perusahaan secara teratur menyampaikan visi, rencana plans, information, and financial results to the media, investors,
pengembangan, informasi, dan hasil keuangan kepada media, government, and customers.
investor, pemerintah, dan pelanggan.
Akses terhadap informasi terkait Perusahaan dapat diperoleh Access to information related to the Company can be obtained
oleh stakeholder dan masyarakat umum melalui situs web www. by stakeholders and the general public via the website www.
ipcmarine.co.id. Situs tersebut menyajikan informasi terkini ipcmarine.co.id. The site provides the latest information regarding
terkait profil perusahaan, aktivitas perusahaan, praktik tata company profiles, activities, corporate governance practices,
kelola perusahaan, tanggung jawab sosial, laporan tahunan, serta social responsibilities, annual reports, as well as other information
informasi lain yang berkaitan dengan perusahaan, komunitas relating to companies, port communities, and other general
pelabuhan, dan hal-hal umum lainnya. Selain itu, informasi terkait matters. Additionally, company-related information can also
perusahaan juga dapat diakses melalui situs web PT Jasa Armada be accessed via the PT Jasa Armada Indonesia Tbk website at
Indonesia Tbk di www.ipcmarine.co.id. www.ipcmarine.co.id.
Dalam kebijakan komunikasi memastikan bahwa hanya Direksi, The communication policy ensures that only the Board of
Corporate Secretary, tim relasi media, tim relasi investor, atau Directors, Corporate Secretary, media relations team, investor
juru bicara resmi yang berwenang untuk mengkomunikasikan relations team, or official spokespersons are authorized to
atau memberikan informasi terkait perusahaan kepada media. communicate or provide information related to the company
Jika Insan IPCM dihubungi oleh media atau kelompok stakeholder to the media. If IPCM personnel are contacted by the media or
lain untuk memberikan komentar atau wawancara, Insan IPCM other stakeholder groups to provide comments or interviews,
diarahkan untuk berkoordinasi dengan Corporate Secretary. they are directed to coordinate with the Corporate Secretary.
Setiap pernyataan yang diberikan kepada media harus akurat, Any statements given to the media must be accurate, official,
resmi, dan dapat dipercaya, di mana IPCM menunjuk juru bicara and trustworthy, with IPCM designating official spokespersons
resmi untuk menyampaikan topik tertentu. Selanjutnya, komentar to address specific topics. Furthermore, comments related to
terkait politik dan keagamaan secara tegas tidak diperkenankan politics and religion are strictly prohibited and may not be given
dan tidak boleh diberikan dalam situasi apapun. under any circumstances.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 306
Accelerating Trade Through
306 Marine Collaboration
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode etik berperan sebagai landasan yang mengarahkan perilaku The code of conduct serves as a foundation that guides behavior
dan tindakan di dalam Perusahaan, termasuk interaksi dengan and actions within the Company, including interactions with
pemangku kepentingan. Sebagai panduan, Kode Etik meneguhkan stakeholders. As a guide, the Code of Conduct affirms business
nilai-nilai etika bisnis yang menjadi dasar bagi Perusahaan dan ethical values, which form the basis for the Company and all
seluruh Insan IPCM. Hal ini bertujuan agar setiap individu dapat IPCM personnel. This ensures that each individual can behave
berperilaku dan bertindak secara etis ketika berinteraksi dengan and act ethically when interacting with external parties. With its
pihak-pihak eksternal. Dengan tanggung jawab sebagai warga responsibilities as a responsible corporate citizen, the Company
negara yang bertanggung jawab, Perusahaan mengharapkan expects all stakeholders, including Commissioners, Directors,
seluruh elemen, termasuk Komisaris, Direksi, manajemen, dan management, and employees, to demonstrate positive behavior.
pekerja, mampu menunjukkan perilaku positif. Seluruh Insan All IPCM personnel are expected not only to conduct business
IPCM diharapkan tidak hanya melaksanakan kegiatan bisnis activities ethically but also to provide benefits and contributions
dengan etika, tetapi juga memberikan manfaat dan kontribusi to realize the Company’s vision and mission.
untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan.
Standar etika yang berlaku di lingkungan IPCM dijabarkan dalam The ethical standards within the IPCM environment are outlined
Kode Etik PT Jasa Armada Indonesia Nomor: HK.56/4/10/4/MS- in the PT Jasa Armada Indonesia Code of Conduct Number:
21 pada tanggal 4 Oktober 2021. Kode Etik ini dirancang dengan HK.56/4/10/4/MS-21 issued on October 4, 2021. This Code of
tujuan mendukung penuh implementasi GCG serta menciptakan Conduct was designed to fully support the implementation of
sebuah lingkungan Perusahaan yang berlandaskan pada prinsip- GCG and foster an environment within the company based on
prinsip moral yang tinggi. high moral principles.
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Berikut ini adalah pokok-pokok Kode Etik Perusahaan, antara lain: The Company’s Code of Conduct outlines key principles and
guidelines across various domains:
1. Etika Profesional 1. Professional Ethics
a. Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk a. PT Jasa Armada Indonesia Tbk Personnel
b. Pelanggan Kami b. Customers
c. Vendor Kami c. Vendors
d. Kompetitor Kami d. Competitors
e. Komunitas dan Lingkungan Kami e. Community and Environment
f. Institusi Pemerintah f. Government Institutions
g. Aktivitas Politik g. Political Activities
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
a. Pendokumentasian dan Pencatatan Perusahaan a. Company Documentation and Recording
b. Kontrol Internal b. Internal Controls
c. Perjalanan Dinas c. Business Trips
d. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi d. Confidentiality of Data and/or Information
e. Insider Trading e. Insider Trading
f. Menghadapi Konflik Kepentingan f. Conflicts of Interest
g. Anti Penyuapan g. Anti-Bribery
h. Benturan Kepentingan h. Conflict of Interest
i. Media, Komunikasi, dan Penyebaran Informasi i. Media, Communication, and Information Dissemination
3. Komitmen 3. Commitment
a. Penutup a. Conclusion
b. Uji Diri Anda b. Test Yourself
c. Pernyataan Pakta Integritas dan Kepatuhan Kode Etik c. Statement of Integrity Pact and Code of Conduct
Compliance
d. Daftar Istilah d. Glossary of Terms
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 307
KORELASI KODE ETIK DENGAN NILAI- CODE OF CONDUCT CORRELATION
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN WITH CORPORATE CULTURAL VALUES
Dalam melaksanakan kegiatan bisnis, Perusahaan menegakkan In conducting its business activities, the Company prioritizes
nilai-nilai budaya sebagai prinsip utama. Penerapan Kode cultural values as its fundamental principle. The implementation
Etik Perusahaan juga diselaraskan dengan Budaya/Tata Nilai of the Company’s Code of Conduct is aligned with the “AKHLAK”
“AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, & Culture/Values (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
Kolaboratif), dan Employee Value Proposition (EVP) yaitu Learn, Adaptive, & Collaborative), as well as the Employee Value
Grow, and Contribute to Indonesia (Belajar, Bertumbuh, dan Proposition (EVP), which is Learn, Grow, and Contribute to
Berkontribusi Untuk Indonesia). Indonesia.
IPCM memiliki komitmen yang kuat terhadap implementasi IPCM is deeply committed to upholding and promoting its Core
dan penyeragaman Nilai-nilai Utama serta EVP. Komitmen Values and EVP consistently. This commitment stems from the
ini didasarkan pada tujuan mendukung peran BUMN sebagai Company’s dedication to fulfilling its role as a state-owned
mesin pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan enterprise (BUMN), which includes driving economic growth,
sosial, penyedia lapangan kerja, dan penyedia talenta. Dengan enhancing social welfare, generating employment opportunities,
pemberian dukungan sepenuhnya terhadap nilai-nilai inti and fostering talent development. By wholeheartedly supporting
dan EVP, IPCM berupaya aktif dalam mengokohkan peran the core values and EVP, IPCM strives to strengthen its strategic
strategisnya sebagai kontributor utama dalam pembangunan position as a significant contributor to economic progress and
ekonomi dan kesejahteraan sosial. societal well-being.
Penjelasan mengenai Core Values AKHLAK adalah sebagai The explanation of the AKHLAK Core Values is as follows:
berikut
Nilai Perusahaan Corporate Values
Amanah | Trustworthy Kompeten | Competent Harmonis | Harmonious
Kami memegang teguh kepercayaan yang Kami terus belajar dan mengembangkan Kami saling peduli dan menghargai
diberikan kapabilitas perbedaan
We uphold the trust given We continue to learn and develop capabilities We care for each other and value differences
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan menjawab tantangan yang selalu berubah belakangnya
tindakan yang dilakukan • Membantu orang lain belajar • Suka menolong orang lain
• Berpegang teguh pada nilai moral dan etika • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Keep promises and commitments • Improve self-competence to respond to ever- • Respect everyone regardless of their
• Responsible for the duties, decisions and changing challenges background
actions carried out • Help others learn • Likes to help others
• Stick to moral and ethical values • Complete duties with the best quality • Build a conducive work environment
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 308
Accelerating Trade Through
308 Marine Collaboration
Loyal | Loyal Adaptif | Adaptive Kolaboratif | Collaborative
Kami berdedikasi dan mengutamakan Kami terus berinovasi dan antusias dalam Kami membangun kerja sama yang
kepentingan bangsa negara menggerakan ataupun menghadapi sinergis
We are dedicated and put the interests of the perubahan We build synergistic cooperation
Nation and the State first We continue to innovate and are enthusiastic • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
• Menjaga nama baik sesama pekerja, pempinan, about moving or facing changest untuk berkontribusi
BUMN, dan Negara • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih • Tebuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang baik menghasilkan nilai tambah
lebih besar • Terus-menerus melakukan perbaikan • Menggerakan pemanfaatan berbagai sumber
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak mengikuti perkembangan teknologi daya untuk tujuan bersama
bertentangan dengan hukum dan etika • Bertindak proaktif • Provide opportunities for various parties to
• Maintain the good name of fellow employees, • Quickly adjust to being better contribute
leaders, SOEs, and the State • Continuously making improvements to keep up • Proven in working together to generate added
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal with technological developments value
• Obey the leaders as long as it is not against • Act proactively • Mobilize the use of various resources for
the law and ethics common goals
TUJUAN PENERAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
PURPOSES
• Sebagai pedoman perilaku untuk seluruh Jajaran Perusahaan • As a code of conduct for all levels of the Company which must
yang harus dipatuhi dalam berinteraksi sehari-hari dengan be adhered to in daily interactions with all parties, and must
semua pihak, serta harus dijadikan landasan berpikir dalam be used as a basis for thinking in the decision making process;
proses pengambilan keputusan;
• Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang positif • Create and maintain a positive work environment and
serta mendorong perilaku etis dari Jajaran Perusahaan; encourage ethical behavior from Company Staff;
• Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan • Increase the confidence of Shareholders and Stakeholders
Stakeholders bahwa Perusahaan dikelola secara hati-hati that the Company is managed prudently, efficiently,
(prudent), efisien, transparan, akuntabel dan fair untuk transparently, accountably and fairly to achieve the expected
mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan dengan level of profitability while still taking into account the
tetap memperhatikan kepentingan Perusahaan. interests of the Company.
MANFAAT PENERAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT
IMPLEMENTATION BENEFITS
Pelaksanaan Code of Conduct diharapkan memberikan manfaat bagi: The Code of Conduct implementation `is expected to provide
benefits for various stakeholders as follows:
1. Pekerja 1. Employees
a. Menjadi pedoman tentang tingkah laku yang diinginkan a. Serve as a guideline regarding desirable and undesirable
dan yang tidak diinginkan oleh Perusahaan; behavior by the Company;
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi b. Create a work environment that upholds the Company’s
nilai-nilai dan budaya Perusahaan sehingga akan values and culture, thereby improving performance.
meningkatkan kinerja.
2. Perusahaan 2. Company
Meningkatkan nilai Perusahaan dalam membangun Increase the Company’s value in building relationships with
hubungan dengan para stakeholders melalui kepastian dan stakeholders by providing certainty and protection of their
perlindungan hak-haknya guna menciptakan reputasi positif rights, leading to a positive reputation for long-term business
bagi keberhasilan usaha dalam jangka panjang. success.
a. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih efisien dan a. Encourage more efficient and effective operational
efektif mengingat hubungan dengan pekerja, mitra kerja, activities, considering that ethical standards must
pelanggan, masyarakat, pemerintah dan stakeholders be observed in relationships with workers, partners,
lainnya memiliki standar etika yang harus diperhatikan. customers, society, government, and other stakeholders.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 309
3. Pemegang Saham (Shareholders) 3. Shareholders
Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham bahwa Perusahaan Increase Shareholders’ confidence that the Company is
dikelola secara hati-hati (prudent), efisien, transparan, akuntabel managed prudently, efficiently, transparently, accountably,
dan fair untuk mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan and fairly to achieve the expected level of profitability while
dengan tetap memperhatikan kepentingan Perusahaan. still considering the interests of the Company.
4. Stakeholders 4. Stakeholders
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling Create harmonious and mutually beneficial relationships with
menguntungkan dengan stakeholders sehingga mendorong stakeholders, thereby enhancing the Company’s reputation
reputasi Perusahaan sebagai perusahaan yang bertanggung as a responsible corporate citizen.
jawab (good corporate citizen).
PEMBERLAKUAN PENGATURAN CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
PEDOMAN KODE ETIK
Pedoman Kode Etik Perusahaan berlaku untuk seluruh The Company’s Code of Conduct guidelines apply to all individuals
individu yang bertindak untuk dan atas nama Perusahaan, anak who act for and on behalf of the Company, subsidiaries, and
perusahaan dan afiliasi di bawah pengendalian, Pemegang Saham affiliates under its control, as well as Shareholders and all
serta seluruh stakeholders atau mitra kerja yang melakukan stakeholders or work partners who conduct business transactions
transaksi bisnis dengan Perusahaan. with the Company.
MEKANISME PENERAPAN DAN CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION
PENEGAKAN PEDOMAN KODE ETIK AND ENFORCEMENT MECHANISM
• Pelanggaran merupakan sikap, tindakan atau perbuatan yang • Violations refer to attitudes, actions, or behaviors that
menyimpang dari Pedoman Etika Perusahaan; deviate from the Company’s Code of Conduct;
• Perusahaan menyelesaikan setiap pelaporan pelanggaran • The Company addresses every violation report submitted
yang diajukan stakeholder termasuk Pekerja dan/atau by stakeholders, including Employees and/or their
Perwakilan stakeholder terkait dengan pelanggaran representatives, related to breaches of the Company’s Code
Pedoman Etika Perusahaan; of Conduct;
• Penyelesaian pelaporan pelanggaran merupakan salah • Addressing violation reports is one way to enhance
satu bentuk peningkatan perlindungan stakeholder dalam stakeholder protection and ensure their rights concerning
rangka menjamin hak-hak stakeholder berhubungan dengan the Company;
Perusahaan;
• Pelaporan pelanggaran oleh stakeholders yang tidak segera • Failure to promptly address violation reports from
ditindaklanjuti berpotensi meningkatkan risiko reputasi stakeholders may increase reputation risks for the Company;
bagi Perusahaan;
• Untuk menyelesaikan pelaporan pelanggaran, Perusahaan • To address violation reports, the Company has established
telah menetapkan kebijakan dan prosedur tertulis yang diatur written policies and procedures outlined in the Company’s
dalam Kebijakan dan Prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Policies and Procedures;
(Whistleblowing System) Perseroan;
• Pelaporan pelanggaran disampaikan secara tertulis kepada • Violation reports are submitted in writing to the Violation
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran untuk selanjutnya Complaint Management Team, which then follows up
akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pengaduan according to the severity of the violation;
Pelanggaran sesuai dengan level pelaku pelanggaran;
• Pihak-pihak yang berpartisipasi dalam pelaporan pelanggaran • Those who report violations are entitled to legal protection
berhak mendapat perlindungan hukum dari Perusahaan. from the Company.
PENANDATANGANAN KOMITMEN SIGNING COMMITMENT TO CODE
PEDOMAN KODE ETIK OF CONDUCT GUIDELINES
Dalam rangka menegaskan komitmen terhadap implementasi To reaffirm the commitment to implementing the Company’s
Kode Etik Perusahaan, setiap tahunnya diperlukan Code of Conduct, it is necessary for every individual to sign a
penandatanganan komitmen terkait Etika Bisnis dan Etika Kerja, commitment related to Business Ethics and Work Ethics annually,
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following provisions:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 310
Accelerating Trade Through
310 Marine Collaboration
1. Direksi dan Manajer sebagai pejabat yang bertanggung 1. Directors and Managers are designated as officials
jawab atas penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika responsible for implementing the Business Ethics and
Kerja di lingkungan unit kerjanya masing-masing. Komitmen Work Ethics Guidelines in their respective work units. The
pejabat yang bertanggung jawab atas penerapan Pedoman commitment of these officials is documented at the end of
Etika Bisnis dan Etika Kerja di lingkungan unit kerjanya each year.
masingmasing didokumentasikan dalam bentuk formulir
pada setiap akhir tahun;
2. Setiap Insan Perusahaan menerima satu salinan Pedoman 2. Each Company Personnel receives a copy of the Business
Etika Bisnis dan Etika Kerja dan menandatangani formulir Ethics and Work Ethics Guidelines and signs a statement
pernyataan bahwa yang bersangkutan telah menerima, form indicating that they have received, understood, and
memahami dan setuju untuk mematuhi Pedoman Etika Bisnis agreed to comply with the guidelines. This commitment is
dan Etika Kerja yang didokumentasikan oleh fungsi Human documented at the beginning of each year by the Human
Resource atau fungsi yang ditunjuk. Komitmen setiap Insan Resources function or designated function.
Perusahaan yang melaksanakan Pedoman Etika Bisnis dan
Etika Kerja didokumentasikan dalam bentuk formulir pada
setiap awal tahun.
PENYEMPURNAAN CODE OF CONDUCT
PEDOMAN KODE ETIK GUIDELINE PERFECTION
Kode Etik Perusahaan, sebagai salah satu dokumen yang terus The Company’s Code of Conduct, as a dynamic document,
berkembang, memungkinkan pemutakhiran dan tinjauan secara undergoes regular updates and reviews to ensure alignment with
berkala terkait cakupan regulasi, yang disesuaikan dengan evolving business needs and changes in statutory regulations.
perkembangan bisnis dan perubahan peraturan perundang- IPCM updated its Code of Conduct in 2021 to reflect these
undangan. IPCM melaksanakan pemutakhiran Kode Etik changes and developments.
Perusahaan pada tahun 2021.
SOSIALISASI PEDOMAN KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF
CONDUCT GUIDELINES
Sosialisasi Pedoman Kode Etik Perusahaan menjadi hal yang Socializing the Company’s Code of Conduct Guidelines is
sangat penting untuk mencapai pemahaman dan komitmen crucial to foster mutual understanding and commitment to its
bersama penerapan Kode Etik di lingkungan Perusahaan. Hingga implementation within the organization. Until the end of 2023,
akhir tahun 2023, IPCM telah melaksanakan inisiatif penyebaran IPCM has undertaken initiatives to disseminate the Company’s
Kode Etik Perusahaan dan berbagai kegiatan terkait. Sebagai Code of Conduct through various activities. As a result, all IPCM
hasilnya, seluruh anggota IPCM telah memperoleh informasi members have received comprehensive information regarding
yang komprehensif mengenai pedoman kode etik. the guidelines.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Pertimbangan-pertimbangan berikut merupakan dasar untuk The following considerations serve as the basis for making
memberikan keputusan terhadap tindakan terhadap pekerja decisions regarding actions against employees who commit
yang melakukan pelanggaran, meliputi: violations:
• Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada Insan • The Company may grant awards to Company Personnel
Perusahaan yang dapat menjadi teladan dalam implementasi who serve as role models in implementing the Company’s
Pedoman Etika Perusahaan sesuai ketentuan yang ditetapkan Code of Conduct, as determined by the Board of Directors;
oleh Direksi;
• Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan Perusahaan • Individuals who contribute to saving the Company by
dengan mengungkap perkara yang merugikan secara material uncovering materially or non-materially detrimental cases
dan non materiil berhak mendapatkan penghargaan dari are eligible to receive awards from the Company;
Perusahaan;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 311
• Insan Perusahaan yang terbukti melakukan pelanggaran atas • Company personnel found to have violated the Company’s
Pedoman Etika Perusahaan dapat dikenakan sanksi berupa Code of Conduct may face disciplinary actions in accordance
tindakan-tindakan disipliner sesuai dengan Peraturan Disiplin with the applicable Worker Disciplinary Regulations;
Pekerja yang berlaku;
• Mitra Kerja Perusahaan yang terbukti melakukan • Company Partners found to have committed violations will
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai peraturan dan be subject to sanctions as per Company regulations and
keputusan Perusahaan; decisions;
• Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran pidana dan • In cases involving criminal or civil violations by Company
perdata oleh Mitra Kerja Perusahaan, permasalahan dapat Partners, the matter may be escalated to the authorities.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TOTAL CODE OF CONDUCT VIOLATION
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat kasus pelanggaran yang Throughout 2023 there were no cases of violations involving
melibatkan pegawai JAI. employees of JAI.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 312
Accelerating Trade Through
312 Marine Collaboration
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATIFICATION POLICIES
Dalam menghadapi tantangan global terkait korupsi dan In response to global challenges related to corruption and
gratifikasi, perusahaan kami dengan tegas menerapkan kebijakan gratification, our company firmly implements the Anti-Corruption
Anti Korupsi dan Gratifikasi sebagai landasan utama dalam and Gratification policy as the primary basis for its operations.
menjalankan operasionalnya. Kebijakan ini dirancang untuk This policy is designed to foster a clean, transparent, and integrity-
menciptakan lingkungan bisnis yang bersih, transparan, dan driven business environment.
berintegritas.
Dalam rangka mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), To combat corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/
fraud, suap, dan/atau gratifikasi di PT Jasa Armada Indonesia or gratification at PT Jasa Armada Indonesia Tbk, special
Tbk, program dan prosedur khusus telah diimplementasikan. programs and procedures have been implemented. Additionally,
Perusahaan juga telah menerbitkan publikasi Komitmen dan the Company has published publications on the Commitment
Implementasi Pengendalian Gratifikasi dan Sistem Manajemen and Implementation of Gratification Control and Anti-
Anti Penyuapan sebagai wujud nyata dari komitmen Perusahaan Bribery Management System as a tangible manifestation of
dalam mengimplementasikan dan mengendalikan praktik the Company’s commitment to implementing and controlling
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. gratification practices within the organization.
PRINSIP DASAR PENGENDALIAN BASIC PRINCIPLES OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DI LINGKUP PERUSAHAAN CONTROL AT THE COMPANY
Menurut ketentuan yang tercantum dalam Undang-Undang According to the provisions stated in Law Number 20 Year
Nomor 20 Tahun 2001 Pasal 12B, pemberian apapun kepada 2001 Article 12B, any gift to a civil servant or state organizer is
pegawai negeri atau penyelenggara negara dianggap sebagai considered a bribe if it is related to his/her position and contrary
suap jika terkait dengan jabatannya dan bertentangan dengan to his/her obligations or duties. Referring to the principles of
kewajiban atau tugasnya. Mengacu pada prinsip-prinsip gratification control within the company, this confirms that the
pengendalian gratifikasi di lingkup perusahaan, ini menegaskan practice of providing rewards to employees or related parties
bahwa praktek memberikan imbalan kepada pekerja atau pihak in a business context must be carried out with integrity and
terkait dalam konteks bisnis harus dilakukan dengan penuh transparency. This is important to maintain compliance with
integritas dan transparansi. Hal ini penting untuk menjaga applicable ethical and legal standards and prevent corrupt
kepatuhan terhadap standar etika dan hukum yang berlaku practices.
serta mencegah terjadinya praktik korupsi.
KLASIFIKASI GRATIFIKASI GRATIFICATION CLASSIFICATION
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Gratifikasi, As stated in the Guidelines for Gratification Management, Illegal
Pelaporan Pungutan Liar Dan Penerapan Whistle Blowing System Levy Reporting and Whistle Blowing System (WBS) Implementation,
(WBS), klasifikasi gratifikasi di Perusahaan adalah sebagai berikut: the classification of gratification in the Company is as follows:
1. Gratifikasi yang wajib dilaporkan 1. Gratuities that must be reported
2. Gratifikasi yang terkait kedinasan 2. Officially related gratuities
3. Gratifikasi yang tidak perlu dilaporkan 3. Gratuities that do not need to be reported
PEMANFAATAN DAN GRATIFICATION USAGE
PENGELOLAAN GRATIFIKASI AND MANAGEMENT
Perusahaan telah membentuk Tim/Unit Pengendali Gratifikasi The Company has established a Gratification Control Team/
(UPG) yang bertanggung jawab kepada Direksi untuk Unit (UPG) which is responsible to the Board of Directors to
melaksanakan sistem pencegahan dan penanggulangan gratikasi implement a gratification prevention and control system within
di lingkungan Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Company based on the Decree of the Board of Directors of
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK-56/29/5/2/MS-20 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number: HK-56/29/5/2/MS-20
Tanggal 29 Mei 2020. Dated May 29, 2020.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 313
Unit Kerja Jabatan dalam Tim
No.
Work Unit Position in the Team
Ketua
1 Corporate Secretary
Chairman
Kepala Satuan Pengawas Internal Wakil Ketua
2
Head of Internal Supervisory Unit Vice Chairman
VP Hukum & Asuransi Anggota
3
VP Legal & Insurance Member
VP SDM & Budaya Perusahaan Anggota
4
VP HR & Corporate Culture Member
Dalam hal ini Tim/Unit Pengendali Gratifikasi memiliki tugas dan In this case, the Gratification Control Team/Unit has duties and
tanggung jawab, senagai berikut: responsibilities, as follows:
1. Menerima dan mengelola terhadap semua laporan yang 1. Receive and manage all reports that enter the available
masuk ke saluran yang tersedia yang dilaporkan oleh Insan channels reported by Company personnel;
Perusahaan;
2. Melakukan pemilahan kategori gratifikasi dan menyampaikan 2. Sorting gratification categories and submitting gratification
laporan gratifikasi kepada KPK selambat-lambatnya 30 (tiga reports to the KPK no later than 30 (thirty) days from the
puluh) hari sejak tanggal penerimaan tersebut oleh Insan date of receipt by Company personnel;
Perusahaan;
3. Menentukan status kepemilikan penerimaan gratifikasi 3. Determining the status of ownership of gratuities received
dalam kedinasan (setelah ada review dari KPK bahwa laporan in the official capacity (after there is a review from KPK that
gratifikasi tersebut termasuk dalam kategori kedinasan); the gratification report is included in the official category);
4. Menentukan penyaluran penerimaan gratifikasi berupa 4. Determine the distribution of gratuities in the form of
barang yang mudah rusak/busuk atau kadaluwarsa dengan perishable/rotten or expired goods by keeping proof of
menyimpan bukti penyerahannya; delivery;
5. Menerima uang atau barang yang diserahkan oleh penerima 5. Receive money or goods handed over by the gratification
gratifikasi dan menitipkannya kepada divisi keuangan untuk recipient and entrust them to the finance division for
disimpan serta menyerahkannya atau menyetorkannya safekeeping and hand them over or deposit them with a
kepada pihak yang ditunjuk sesuai surat keputusan pimpinan party appointed in accordance with the KPK leadership
KPK mengenai kepemilikannya; decree regarding ownership.
6. Melakukan diseminasi atau sosialisasi pedoman perusahaan 6. Disseminating or socializing company guidelines related to
terkait dengan gratifikasi kepada para pemangku kepentingan gratuities to stakeholders;
(stakeholders);
7. Memberikan informasi terkait perkembangan sistem 7. Provide information related to the development of the
pengendalian gratifikasi kepada manajemen Perusahaan; gratification control system to the Company’s management;
8. Merumuskan petunjuk lebih lanjut yang diperlukan untuk 8. Formulating further instructions needed for the
pelaksanaan pengendalian gratifikasi di Perusahaan; implementation of gratification control in the Company;
9. Mengadministrasikan dan mengarsipkan kegiatan; 9. Administering and archiving activities;
10. Melaporkan kegiatan Tim/Unit Pengendalian Gratifikasi 10. Reporting the activities of the UPG Gratification Control
UPG) kepada Direksi setiap triwulan, paling lambat 10 Team/Unit) to the Board of Directors every quarter, no later
(sepuluh) hari kerja setelah berakhirnya periode triwulan than 10 (ten) working days after the end of the relevant
yang bersangkutan; quarterly period;
11. Melakukan rapat internal dengan Tim/Unit Pengendalian 11. Conduct internal meetings with the Gratification Control
Gratifikasi (UPG) setiap bulannya; Team/Unit (UPG) every month;
12. Membuat laporan bulanan mengenai statistik pelaporan, 12. Prepare a monthly report on reporting statistics, follow-up
tindak lanjut hingga pemberian reward dan punishment to reward and punishment to the reporter and the reported
kepada pelapor dan terlapor serta melaporkan hasilnya party and report the results to the Board of Directors.
kepada Direksi.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 314
Accelerating Trade Through
314 Marine Collaboration
PELAPORAN DAN SANKSI GRATIFICATION REPORTING
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam pedoman gratifikasi Violation of the provisions in the gratuity guidelines will be
akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan subject to sanctions in accordance with the provisions and
yang berlaku di Perusahaan. regulations applicable in the Company.
PELATIHAN ANTI KORUPSI DAN ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION
GRATIFIKASI KEPADA PEKERJA TRAINING FOR EMPLOYEES
Dalam upaya memperkuat komitmen terhadap etika bisnis yang In an effort to strengthen the commitment to high business
tinggi, Perusahaan menyelenggarakan Pelatihan Anti Korupsi dan ethics, the Company organizes Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi kepada seluruh pekerja. Pelatihan ini bertujuan untuk Training for all employees. This training aims to enhance collective
meningkatkan pemahaman dan kesadaran kolektif terhadap understanding and awareness of clean business practices, as
praktik-praktik bisnis yang bersih, serta memberikan wawasan well as provide in-depth insight into the legal and reputational
mendalam mengenai konsekuensi hukum dan reputasi yang dapat consequences that can arise from corruption. In 2023, the
timbul dari korupsi. Di tahun 2023, Perseroan melangkah maju Company stepped forward with strong initiatives in corruption
dengan inisiatif yang kuat dalam upaya pencegahan korupsi dan and gratification prevention by organizing special training for
gratifikasi dengan menyelenggarakan pelatihan khusus kepada its employees. In commemoration of Anti-Corruption Day, the
para pekerjanya. Dalam rangka memperingati Hari Anti Korupsi, Company organized ISO37001 Awareness and Refreshment
Perseroan menggelar Pelatihan Awareness dan Refreshment Training: 2016 Anti-Bribery Management System (ABMS).
ISO37001 : 2016 Anti-Bribery Management System (ABMS) This step is the Company’s commitment to ensure that all JAI
atau Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Langkah ini employees understand the importance of transparency, integrity,
menjadi komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh and compliance in every aspect of their work, and to help prevent
pekerja JAI memahami dengan baik pentingnya transparansi, corrupt practices and gratuities within the organization. With
integritas, dan kepatuhan dalam setiap aspek pekerjaan mereka, this proactive approach, the Company sets a strong example in
serta membantu mencegah praktik korupsi dan gratifikasi di building a clean and responsible corporate culture.
dalam organisasi. Dengan pendekatan proaktif ini, Perseroan
memberikan contoh yang kuat dalam membangun budaya
perusahaan yang bersih dan bertanggung jawab.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 315
SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION AND
DAN GRATIFIKASI GRATIFICATION SOCIALIZATION
Dalam rangka menjaga integritas dan transparansi, Perusahaan To maintain integrity and transparency, the Company regularly
yang berkomitmen secara berkala melaksanakan sosialisasi conduct outreach on preventing corruption and gratification. This
tentang pencegahan korupsi dan gratifikasi. Langkah ini diambil step is crucial for creating a fair work environment where every
untuk membentuk lingkungan kerja yang adil, di mana setiap employee understands the importance of upholding business
pekerja memahami dengan baik pentingnya memelihara etika ethics and rejecting all forms of practices that could harm the
bisnis dan menolak segala bentuk praktik yang dapat merugikan company’s integrity.
integritas perusahaan.
Di tahun 2023, Perseroan telah melakukan sosialisasi untuk In 2023, The Company has conducted socialization to raise
meningkatkan kesadaran akan pentingnya integritas dan awareness of the importance of integrity and rejection of corrupt
penolakan terhadap praktik korupsi serta gratifikasi. Upaya practices and gratuities. These efforts include outreach through
ini mencakup penyuluhan melalui platform digital seperti situs digital platforms such as the company website, integrated internal
web perusahaan, sistem internal yang terintegrasi, penyebaran systems, banner distribution, and activities spread through
spanduk, dan aktivitas yang disebarkan melalui berbagai saluran various social media channels.
media sosial.
MEKANISME PELAPORAN GRATIFICATION INCOMING
PENERIMAAN GRATIFIKASI REPORT MECHANISM
Laporan atau pengaduan atas penerimaan gratifikasi akan Reports or complaints on the receipt of gratuities will be handled
ditangani sebagai berikut as follows:
Mulai
Start
Pelapor membuat
laporan
Whistleblower
makes a report
Tim UPG
UPG Team
Approved
Approved Verifikasi Laporan
Report Verification
Dokumentasi Dikembalikan
Documentation Approved Returned
Approved
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 316
Accelerating Trade Through
316 Marine Collaboration
Apabila terdapat penerimaan hadiah/cendera mata dan/atau If there is a receipt of gifts / souvenirs and / or entertainment
hiburan di luar batasan yang sudah diatur perusahaan. Maka outside the limits set by the company. Then Company personnel
Insan Perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui: are required to report this through:
1. Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Perusahaan dengan 1. The Company’s Gratification Control Team/Unit (UPG) with
sepengetahuan atasan langsung masing- masing oleh Insan the knowledge of the respective direct supervisor by the
Perusahaan penerima hadiah/cenderamata selambat- Company’s personnel receiving the gift/gift no later than 7
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal penerimaan (seven) working days from the date of receipt by submitting
dengan menyampaikan formulir penerimaan hadiah/ a gift/gift receipt form with a sample format as stipulated in
cenderamata dengan contoh format sebagaimana diatur the attachment to this guideline;
dalam lampiran pedoman ini;
2. Whistle Blowing System yang dikelola PT Jasa Armada 2. Whistle Blowing System managed by PT Jasa Armada
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor adalah Indonesia Tbk which is carried out if the reporter is a Company
Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra Personnel or other parties (customers, work partners and
kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan secara the community) who do not have direct involvement, but
langsung, namun mengetahui gratifikasi di Perusahaan know gratifikasi in the Company that has the potential for
yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan abuse of authority / position. Reporting through the Whistle
wewenang/jabatan. Pelaporan melalui Whistle Blowing Blowing System is carried out in accordance with a separate
System dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri mechanism that regulates the Whistle blowing System.
yang mengatur mengenai sistem Whistle blowing System.
LAPORAN PENERIMAAN INCOMING GRATIFICATION
GRATIFIKASI DI TAHUN 2023 REPORT IN 2023
Per 31 Desember 2023, Perusahaan tidak menerima adanya As of December 31, 2023, the Company has not received any
laporan gratifikasi. gratification reports.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 317
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Peraturan perundang-undangan mengharuskan setiap Anggota Regulation governs that each member of the Board of Directors
Direksi untuk mematuhi ketentuan yang berlaku, termasuk comply with applicable provisions, including the prohibition
melarang keterlibatan dalam perdagangan orang dalam (insider of involvement in insider trading for personal interest or gain.
trading) demi kepentingan dan/atau keuntungan pribadi.
Demikian pula, dalam pengaturan Board Manual Anggota Dewan Similarly, the Board Manual stipulates that members of the Board
Komisaris, dilarang untuk memberikan atau menawarkan, atau of Commissioners are prohibited from offering or receiving
menerima baik langsung ataupun tidak langsung sesuatu yang anything of value directly or indirectly to influence a customer
berharga kepada pelanggan atau seorang pejabat/pekerja instansi or government official/worker, in accordance with applicable
pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa laws and regulations.
yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya sesuai peraturan
perundang- undangan yang berlaku.
Seluruh individu di PT Jasa Armada Indonesia Tbk diharapkan All individuals at PT Jasa Armada Indonesia Tbk are expected
untuk menghindari konflik kepentingan seperti ini, dan jika terjadi, to avoid conflicts of interest and report any such situations to
diwajibkan melaporkan situasi tersebut kepada atasan langsung their immediate superior for clarification. Violations of this code
untuk mengklarifikasi konflik kepentingan. Pelanggaran terhadap of ethics will result in strict disciplinary action.
kode etik ini akan mengakibatkan tindakan disipliner yang tegas
terhadap individu yang bersangkutan.
Dalam hal ini, penting pula untuk menghindari hubungan pribadi It is also crucial to avoid personal or emotional involvement
atau keterlibatan emosional dengan kompetitor, vendor, atau with competitors, vendors, or subordinates that could influence
bawahan yang dapat mempengaruhi kemampuan pengambilan decision-making, thus preventing conflicts of interest.
keputusan, untuk mencegah konflik kepentingan.
Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk harus selalu menghindari PT Jasa Armada Indonesia Tbk personnel must refrain from
segala bentuk keterlibatan keluarga dalam hubungan bisnis engaging in business relationships with family members to
untuk menghindari konflik kepentingan. Segala bentuk transaksi avoid conflicts of interest. Any transactions involving family
yang dilakukan dengan keterlibatan ini harus dihindari dan members must be discussed with superiors or HR in accordance
didiskusikan terlebih dahulu dengan atasan, atasan daripada with regulations.
atasan, atau SDM sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Selama tahun 2023 dan pada tahun-tahun sebelumnya, tidak Throughout 2023 and in previous years, there were no incidents
terdapat insiden perdagangan orang dalam (insider trading) of insider trading involving Directors, Commissioners, or
yang melibatkan Direksi, Komisaris, atau manajemen pekerja. employee management.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 318
Accelerating Trade Through
318 Marine Collaboration
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
Dalam rangka menjaga kelancaran rantai bisnis Perusahaan To ensure the smooth operation of the Company’s business chain
dan mencapai sasaran mitu, waktu, dan biaya, diperlukan suatu and achieve quality, time, and cost targets, an effective goods
sistem pengadaan barang dan jasa yang efektif. Untuk itu, and services procurement system is essential. Therefore, the
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan Company has established a policy regarding the procurement
jasa sebagai langkah strategis untuk memastikan bahwa setiap of goods and services as a strategic measure to ensure that
proses pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan optimal, every procurement process is executed optimally, adhering to
sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan, dan dalam predetermined quality standards, and within specified time and
batas waktu serta biaya yang telah ditentukan. cost constraints.
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN POLICIES AND GUIDELINES FOR
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Kebijakan atas Pelaksanaan pengadaan Barang dan Jasa di The policy regarding the implementation of procurement of goods
lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengacu pada and services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk is governed by the
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK- Regulation of the Board of Directors of PT Jasa Armada Indonesia
56/14/10/1/MS-22 tanggal 14 Oktober 2022 tentang Pedoman Tbk Number: HK-56/14/10/1/MS-22 dated October 14, 2022,
Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa Armada concerning Guidelines for Procurement of Goods and Services in
Indonesia Tbk, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan the Environment of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as amended by
Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK.01/25/7/1/ the Regulation of the Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PGD/DUT/JAI-23 tanggal 25 Juli 2023. Number: HK.01/25/7/1/PGD/DUT/JAI-23 dated 25 July 2023.
PROSEDUR DAN TATA PROCUREMENT PROCEDURES
CARA PENGADAAN AND GUIDELINES
Prosedur dan Tata Cara proses pengadaan barang dan jasa The procedures and guidelines for the procurement of goods
di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk mengacu pada and services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk are outlined
Peraturan Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK- in the Regulation of the Directors of PT Jasa Armada Indonesia
56/14/10/1/MS-22 tanggal 14 Oktober 2022 tentang Pedoman Tbk Number: HK-56/14/10/1/MS-22 dated October 14, 2022,
Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa Armada concerning Guidelines for Procurement of Goods and Services
Indonesia Tbk, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan within PT Jasa Armada Indonesia Tbk, amended by the Regulation
Direksi PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: HK.01/25/7/1/ of the Directors of PT Jasa Armada Indonesia Tbk Number:
PGD/DUT/JAI-23 tanggal 25 Juli 2023 dan dijabarkan lebih HK.01/25/7/1/PGD/DUT/JAI-23 dated July 25, 2023. Further
detail pada Buku Petunjuk Teknis tentang Tata Cara Pengadaan details regarding the procurement procedures are provided in the
Barang dan Jasa di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Technical Instruction Book concerning Procedures for Procurement
of Goods and Services within PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
PELAKSANAAN KEGIATAN/ IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES/
JENIS PROGRAM DI 2023 TYPES OF PROGRAMS IN 2023
Berikut adalah rangkuman kegiatan pengadaan barang dan jasa The following is a summary of goods and services procurement
yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan sepanjang tahun 2023: activities carried out by the Company throughout 2023:
1. Pekerjaan Docking Kapal Tunda, Kapal Pandu dan Kapal Kepil. 1. Docking work for tugboats, pilot boats, and kepil boats.
2. Pekerjaan Sewa Menyewa Kapal Tunda dan Kapal Pandu. 2. Renting tugboats and pilot boats.
3. Pekerjaan Konsultan IT. 3. IT consultant jobs.
4. Pekerjaan General Overhaul Mesin Induk. 4. General overhaul work for main engines.
5. Pekerjaan Pengelolaan Awak Kapal. 5. Crew management work.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 319
Sampai dengan periode Triwulan IV Tahun 2023 Divisi Pengadaan As of the fourth quarter of 2023, the Procurement Division
telah menyelesaikan sebanyak 80 Kontrak Pengadaan Barang has completed 80 Goods and Services Procurement Contracts
dan Jasa di lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Adapun within PT Jasa Armada Indonesia Tbk. The types of procurement
jenis pengadaan barang dan jasa yang telah dilaksanakan oleh of goods and services carried out by the Procurement Division
Divisi Pengadaan, secara garis besar merupakan kebutuhan generally support the Company’s performance, including Ship
utama dan rutin yang menunjang kinerja Perusahaan, antara Docking Work, Ship Rental, General Ship Engine Overhaul,
lain Pekerjaan Docking Kapal, Sewa-Menyewa Kapal General Consultancy Services, Ship Certification Services, Application
Overhaul Mesin Kapal, Jasa Konsultansi, Jasa Sertifikasi Kapal, Development, Cleaning Service Personnel, and others. Up to the
Pembangunan Aplikasi, Tenaga Cleaning Service, dan lainnya. fourth quarter of 2023, the total value of work from all existing
Sementara itu, sampai dengan kurun waktu Triwulan IV Tahun contracts reached Rp228,567,658,727 (two hundred twenty-
2023 total nilai pekerjaan dari seluruh kontrak yang ada mencapai eight billion five hundred sixty-seven million six hundred fifty-
Rp228.567.658.727 (dua ratus dua puluh delapan miliar lima eight thousand seven hundred twenty-seven rupiah) while the
ratus enam puluh tujuh juta enam ratus lima puluh delapan ribu total HPS/OE value stood at Rp240,985,498,320 (two hundred
tujuh ratus dua puluh tujuh rupiah) dari total nilai HPS/OE sebesar forty billion nine hundred eighty five million four hundred ninety
Rp240.985.498.320,- (dua ratus empat puluh miliar sembilan eight thousand three hundred and twenty rupiah).
ratus delapan puluh lima juta empat ratus sembilan puluh delapan
ribu tiga ratus dua puluh rupiah).
Berdasarkan paparan antara total Nilai Pekerjaan dengan Based on the comparison between the total Work Value
total HPS/OE sampai dengan Triwulan IV tahun 2023 tersebut and the total HPS/OE up to Quarter IV 2023, it shows that
menunjukan bahwa Divisi Pengadaan telah berhasil mencapai the Procurement Division has achieved cost savings of
penghematan biaya sebesar Rp.12.417.839.592,- (dua belas miliar Rp.12.417.839.592,- (twelve billion four hundred seventeen
empat ratus tujuh belas juta delapan ratus tiga puluh sembilan million eight hundred thirty nine thousand five hundred ninety
ribu lima ratus sembilan puluh dua rupiah), atau sebesar 5,15%. two rupiah) or 5.15%.
Selanjutnya ditinjau dari sisi metode pemilihan penyedia bahwa Furthermore, the procurement process for goods and services
proses pengadaan barang dan jasa yang telah diselenggarakan carried out by the Procurement Division utilizes the following
oleh Divisi Pengadaan menggunakan metode sebagai berikut: method:
1. Tender Terbatas : 24 Kontrak Pekerjaan 1. Limted Tender : 24 Work Contracts
2. Seleksi Terbatas : 2 Kontrak Pekerjaan 2. Limited Selection : 2 Work Contracts
3. Penunjukan Langsung : 54 Kontrak Pekerjaan 3. Direct Appointment : 54 Work Contracts
PT Jasa Armada Indonesia Tbk telah mengimplementasikan As of September 1, 2023, PT Jasa Armada Indonesia Tbk has
aplikasi elektronik Procurement milik PT Pelabuhan Indonesia implemented the electronic procurement application owned
(Persero) atau lebih dikenal dengan sebutan Pelindo Elektronik by PT Pelabuhan Indonesia (Persero), better known as Pelindo
Procurement (P-Eproc) terhitung sejak tanggal 1 September Elektronik Procurement (P-Eproc). With the utilization of the
2023. Dengan penggunaan aplikasi P-Eproc dalam proses P-Eproc application in the procurement process of goods and
pengadaan barang dan jasa di PT Jasa Armada Indonesia Tbk services at PT Jasa Armada Indonesia Tbk, all vendors intending
maka semua Vendor yang akan ikut serta dalam proses pengadaan to participate must be registered in the P-Eproc application and
barang dan jasa di PT Jasa Armada Indonesia Tbk harus sudah have activated status.
terdaftar dalam aplikasi P-Eproc dan berstatus activated.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 320
Accelerating Trade Through
320 Marine Collaboration
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
VIOLATION REPORTING SYSTEM
Perusahaan mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang The Company prioritizes the principles of good corporate
baik dengan mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran governance by implementing a violation reporting system
sebagai langkah pencegahan korupsi, suap, dan kecurangan. as a measure to prevent corruption, bribery, and fraud. The
Kebijakan Whistleblowing System (WBS) diadopsi sebagai Whistleblowing System (WBS) policy was adopted as an early
mekanisme deteksi dini pelanggaran yang dapat merugikan secara detection mechanism for violations that could cause financial
finansial maupun non-finansial serta merusak citra Perusahaan. and non-financial harm and damage the Company’s image. The
Penerapan WBS di seluruh Insan Perusahaan memberikan implementation of WBS across all Company Personnel provides
kesempatan kepada semua pihak terkait di Perusahaan untuk an opportunity for all related parties in the Company to submit
menyampaikan laporan mengenai indikasi pelanggaran terhadap reports regarding indications of violations of applicable ethical
nilai-nilai etika yang berlaku, diperkenalkan Whistleblowing values. In order to provide protection to the reporter, this system
System. Dalam rangka memberikan perlindungan kepada pelapor, not only maintains the confidentiality of the identity but also
sistem ini tidak hanya menjaga kerahasiaan identitas, tetapi juga protects against possible retaliation by the reported party. This
melindungi dari kemungkinan tindakan balasan oleh pihak yang protection applies if the report is made with reliable evidence
dilaporkan. Perlindungan ini berlaku apabila laporan dibuat and in good faith.
dengan bukti yang dapat dipertanggungjawabkan serta dengan
niat baik.
Sebagaimana diamanatkan melalui Pedoman Pengelolaan As instructed in the Guidelines for Gratification Management,
Gratifikasi, Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Reporting of Illegal Levies, and Implementation of the
Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan PT Jasa Armada Whistleblowing System (WBS) within PT Jasa Armada Indonesia
Indonesia Tbk Nomor: HK.56/4/10/5/MS-21 pada tanggal 4 Tbk, specified in the document numbered HK.56/4/10/5/MS-
Oktober 2021, Perusahaan telah merumuskan dan menetapkan 21 on October 4, 2021, the Company has formulated and
kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran yang mengatur Sistem determined a Violation Reporting System policy that regulates
Pelaporan Pelanggaran Perusahaan. the Company’s Violation Reporting System.
SOSIALISASI SISTEM SOCIALIZATION OF THE VIOLATION
PELAPORAN PELANGGARAN REPORTING SYSTEM
Dalam rangka memberikan pemahaman terkait kebijakan Sistem To ensure understanding of the Violation Reporting System
Pelaporan Pelanggaran, Perusahaan secara rutin melakukan policy, the Company regularly conducts outreach to all IPCM
sosialisasi kepada seluruh Insan IPCM. Manajemen Perusahaan personnel. Company Management complements this Clean
melengkapi inisiatif IPCM Bersih ini dengan: IPCM initiative by:
1. Kegiatan sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran pekerja 1. Conducting socialization activities to increase workers’
atas keberadaan Program IPCM Bersih dan sistem pelaporan awareness of the Clean IPCM Program and an independent
pelanggaran yang independen. violation reporting system.
2. Kegiatan pendidikan dan pelatihan kepada stakeholder agar 2. Providing education and training activities for stakeholders
memahami kebijakan dan prosedur internal control untuk to understand internal control policies and procedures to
mencegah terjadinya pelanggaran. prevent violations.
3. Operator call center khusus dengan pengetahuan untuk 3. Employing specialized call center operators with the
menggali informasi penting. knowledge to uncover important information.
4. Ahli investigasi forensik yang berpengalaman untuk 4. Utilizing experienced forensic investigation experts to
menganalisa laporan. analyze reports.
5. Mekanisme pelaporan pelanggaran yang dapat segera 5. Implementing violation reporting mechanisms that can be
ditindaklanjuti. promptly followed up on.
MEKANISME PENYAMPAIAN MECHANISM FOR SUBMITTING
LAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTS
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran di lingkup Perusahaan The Violation Reporting System mechanism within the Company
digambarkan dalam bagan berikut. is depicted in the following chart.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 321
Mulai
Start
Pelapor membuat
laporan
Whistleblower
makes a report
Tim UPG
UPG Team
Approved
Approved Verifikasi Laporan
Report Verification
Dokumentasi Dikembalikan
Documentation Approved Returned
Approved
Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan/atau If Company Personnel receive gifts/souvenirs and/or
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perusahaan. Maka entertainment exceeding the set limits, they must report this
Insan Perseroan wajib melaporkan hal tersebut melalui: through:
1. Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Perusahaan dengan 1. The Company’s Gratification Control Team/Unit (UPG),
sepengetahuan atasan langsung masing-masing oleh informing their respective direct superiors no later than 7
Insan Perseroan penerima hadiah/cenderamata selambat- (seven) working days from the date of receipt. This is done
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal penerimaan by submitting the gift/souvenir acceptance form.
dengan menyampaikan formulir penerimaan hadiah/
cenderamata.
2. Whistleblowing System yang dikelola PT Jasa Armada 2. The Whistleblowing System managed by PT Jasa Armada
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor adalah Indonesia Tbk is applicable if the reporter is Company
Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra personnel or other parties (customers, work partners, and
kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan secara the public) who do not have direct involvement but are aware
langsung, namun mengetahui gratifikasi di Perusahaan yang of gratification in the Company, which has the potential for
memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan wewenang/ abuse of authority/position. Reporting via the Whistleblowing
jabatan. Pelaporan melalui Whistleblowing System dilaksanakan System follows a separate mechanism accessible through:
sesuai dengan mekanisme tersendiri yang mengatur mengenai
sistem Whistleblowing System yang dapat diakses melalui:
https://pelindobersih.whistleblowing.link/
+62 21 2782 2345
+62 21 2782 3456
+62 811 933 2345 / +62811 9511 665
pelindobersih@whistleblowing.link
Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 322
Accelerating Trade Through
322 Marine Collaboration
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR REPORTERS
Pelapor dapat melaporkan tanpa menyebutkan identitasnya The reporter can choose to report anonymously or disclose
(anonim) ataupun menyebutkan identitasnya. Pelapor yang their identity. Reporters who disclose their identity receive
menyebutkan identitasnya memperoleh perlindungan dari protection from management and facilitate the follow-up
manajemen dan akan mempermudah tindak lanjut laporan process if additional information is required. Through this system,
dalam hal dibutuhkan data tambahan. Melalui sistem ini, lnsan Company personnel or stakeholders who report will receive
Perusahaan atau stakeholder yang melaporkan akan diberikan protection, including confidentiality of identity and guarding
perlindungan, baik dalam hal kerahasiaan identitas maupun dari against possible retaliation by the reported individual.
kemungkinan tindakan balasan oleh si terlapor.
PROSES PENANGANAN PROCESS FOR HANDLING
PENGADUAN PELANGGARAN VIOLATION COMPLAINTS
Pelaksanaan dan prasarana untuk pelaksanaan Whistleblowing For the implementation and infrastructure of the Whistleblowing
System, Perusahaan menggunakan prasarana yang dimiliki induk System, the Company utilizes the infrastructure owned by the
perusahaan yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Seluruh parent company, namely PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
upaya ini bertujuan untuk menginternalisasi prinsip-prinsip GCG These efforts are aimed at internalizing GCG principles in all
dalam seluruh aktivitas bisnis dan program kerja. business activities and work programs.
PENGELOLA SISTEM PELAPORAN VIOLATION REPORTING
PELANGGARAN SYSTEM MANAGER
Perusahaan telah membentuk Unit Pengendali Gratifikasi The Company has established a Gratification Control Unit
mengacu pada SK No. HK-56/29/5/2/MS-20 Tanggal 29 Mei referring to Decree No. HK-56/29/5/2/MS-20 Dated May 29,
2020, yang terdiri dari: 2020, which consists of:
• Ketua : Sekretaris Perusahaan • Chairman : Corporate Secretary
• Wakil Ketua : Kepala Satuan Pengawas Internal • Deputy : Head of the Internal Audit Unit
• Anggota : VP Hukum & Asuransi VP SDM dan Budaya • Member : VP Legal & Insurance, VP HR and Corporate
Perusahaan Culture
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK NUMBER OF COMPLAINTS INCOMING
DAN DIPROSES SERTA SANKSI/TINDAK AND PROCESSED AND SANCTIONS/
LANJUT ATAS PENGADUAN YANG FOLLOW UP FOR COMPLAINTS
TELAH SELESAI DIPROSES TAHUN 2023 THAT HAVE COMPLETED IN 2023
Selama tahun 2023, tidak terdapat laporan masuk, sebagaimana During 2023, there were no incoming reports, as attached in
terlampir dalam tabel di bawah ini. the table below.
2023 2022
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil
Incoming reports None None
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil
Processed reports None None
Jumlah pengaduan yang telah selesai Nihil Nihil
Settled reports None None
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 323
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahan tidak melakukan As of the end of 2023, the Company has not carry out actions
tindakan atau kebijakan yang terkait dengan praktik Bad or policies related to Bad Corporate Governance practices as
Corporate Governance seperti yang tercantum di bawah ini: listed below:
Transparansi Praktik Bad Corporate Governance Tahun 2023
Bad Corporate Governance Practice in 2023
Praktik Keterangan
No
Practice Description
Laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan Nihil
1
Reports on Company activities that pollute the environment None
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang
menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan Nihil
2
Important cases being faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Directors and/or Commissioners who are currently None
serving are not disclosed in the Annual Report
Ketidakpatuhan dalam pengungkapan pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
3
Non-compliance in disclosing the fulfillment of tax obligations None
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK Nihil
4
Inconsistency in the presentation of the Annual Report and Financial Reports with applicable regulations and SAK None
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada Laporan Keuangan Nihil
5
Not disclosing operating segments in the Financial Statements None
Kasus terkait buruh dan pekerja Nihil
6
Cases related to workers and employees None
Ketidaksesuaian antara Buku Laporan Tahunan dengan Laporan Tahunan Digital Nihil
7
Incompatibility between the Physical Annual Report Book and the Digital Annual Report None
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 324
Accelerating Trade Through
324 Marine Collaboration
PENERAPAN ATAS PEDOMAN GOVERNANSI PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan peran
kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut:
• berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang;
• beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis;
• berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta
• berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience)
1.1.1 Apply
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors carries out its
leadership role and seeks to achieve the following governance outcomes:
• to be competitive and focused on long-term performance;
• to be ethical and responsible in conducting business;
• to have positive contributions to the community and the environment;
• as well as d. to be able to survive and grow (corporate resilience)
Panduan
Guideline
Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang tinggi dan memastikan pelaksanaan
kode etik yang melahirkan budaya korporasi yang berintegritas.
1.1.1.1 Apply
The Board of Directors maintains high standards of business ethics and ensures
the implementation of a code of ethics that creates a corporate culture of integrity.
Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa pekerja
memahami tanggung jawab mereka untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai
korporasi dan standar etika bisnis yang tinggi.
1.1.1.2 Apply
The Board of Directors fosters a corporate culture that ensures that employees
understand their responsibility to behave in accordance with corporate values
and high standards of business ethics.
Direksi memastikan dipenuhinya tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi.
Direksi mempunyai perencanaan strategis yang jelas dalam melaksanakan
tanggung jawab sosial dan lingkungan korporasi.
1.1.1.3 Apply
The Board of Directors ensures the fulfillment of corporate social and
environmental responsibilities. The Board of Directors has a clear strategic plan
in carrying out corporate social and environmental responsibilities.
Direksi memastikan bahwa korporasi kuat secara finansial dan gesit secara
operasional.
1.1.1.4 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation is financially strong and
operationally agile.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana
tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang,
dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif.
1.1.2 Apply
The Board of Directors must ensure that the corporate mission, vision, goals,
objectives, strategies, as well as annual and mid-term plans are consistent with
long-term goals, by effectively utilizing innovation and technology.
Panduan
Guideline
Ketika mengembangkan strategi dan rencana, Direksi mempromosikan inovasi
dan penggunaan teknologi mutakhir untuk meningkatkan daya saing, menanggapi
perhatian dan harapan pemangku kepentingan, serta memenuhi tanggung jawab
sosial dan lingkungan.
1.1.2.1 Apply
When developing strategies and plans, the Board of Directors promotes innovation
and the use of advanced technologies to increase competitiveness, respond to
stakeholder concerns and expectations, and fulfill social and environmental
responsibilities.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 325
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Direksi memprioritaskan dan mengedepankan budaya korporasi yang mencakup
inovasi dan menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi, perencanaan
pengembangan operasional, dan pengawasan operasi
1.1.2.2 Apply
The Board of Directors prioritizes and promotes a corporate culture that includes
innovation and incorporates innovation into corporate strategy, operational
development planning, and operational supervision
Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan penciptaan nilai jangka panjang
untuk bisnis dalam lingkungan yang berubah. Inovasi tersebut dapat mencakup
merancang model bisnis, produk dan layanan yang inovatif, mempromosikan riset,
meningkatkan proses produksi dan operasi, dan berkolaborasi dengan mitra.
1.1.2.3 Apply
The Board of Directors drives innovation that enhances long-term value creation
for the business in a changing environment. Such innovation can include designing
innovative business models, products and services, promoting research, improving
production processes and operations, and collaborating with partners.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan,
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan
dan standar yang berlaku.
1.1.3 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation implements an appropriate
and effective risk management and internal control system that is aligned with the
corporate vision, mission, goals, objectives and strategies, as well as complying
with applicable laws and regulations and standards.
Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi
dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material
mengenai korporasi.
1.1.4 Apply
The Board of Directors ensures that the integrity of the corporate accounting and
financial reporting system and the timely and accurate disclosure of all material
information about the corporation.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam persiapan dan
pengungkapan informasi korporasi memiliki pengetahuan, keterampilan, dan
pengalaman yang relevan, tercermin antara lain dari sertifikasi profesi yang relevan
yang diterbitkan lembaga yang bereputasi. Selain itu, Direksi juga memastikan
ketersediaan sumber daya (termasuk pekerja) yang memadai.
1.1.4 Apply
The Board of Directors ensures that everyone involved in the preparation and
disclosure of corporate information has relevant knowledge, skills and experience,
reflected, among other things, in relevant professional certifications issued by
reputable institutions. Apart from that, the Board of Directors also ensures the
availability of adequate resources (including employees).
Ketika menyetujui pengungkapan informasi (termasuk untuk pengungkapan
informasi keuangan berkala), Direksi mempertimbangkan semua faktor yang
berikut ini:
• Hasil evaluasi ketepatan desain dan efektivitas implementasi sistem
pengendalian internal
• Opini auditor eksternal atas laporan keuangan, pengamatan atas sistem
pengendalian internal, dan pengamatan lainnya melalui sumber lain
• Pendapat Komite Audit
1.1.4.2 Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan kebijakan. Apply
When approving information disclosures (including periodic disclosures of financial
information), the Board of Directors considers all of the following factors:
• Results of evaluation of design accuracy and effectiveness of internal control
system implementation
• External auditor’s opinion on financial reports, observations of the internal
control system, and other observations through other sources
• Audit Committee Opinion
• Consistency with goals, strategies and policies.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 326
Accelerating Trade Through
326 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Direksi menyampaikan laporan yang mengomentari Laporan Keuangan Triwulanan
dan dipublikasikan bersamaan dengan Laporan Keuangan Triwulanan sehingga
bermanfaat bagi investor dan analis yang akan meninjau fundamental dan kinerja
keuangan korporasi.
1.1.4.3 Apply
The Board of Directors submits a report that comments on the Quarterly Financial
Report and is published simultaneously with the Quarterly Financial Report so that
it is useful for investors and analysts who will review the corporation’s financial
fundamentals and performance.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya.
1.1.5 The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been prepared Apply
properly.
Panduan
Guideline
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan kerangka pelaporan yang sesuai
dengan ukuran dan kompleksitas korporasi dan memenuhi standar nasional
dan atau global.
1.1.5.1 Apply
Sustainability reports are prepared based on a reporting framework that is
appropriate to the size and complexity of the corporation and meets national
and/or global standards.
Pelaporan keberlanjutan korporasi mencerminkan praktik korporasi yang
mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan.
1.1.5.2 Apply
Corporate sustainability reporting reflects corporate practices that support
sustainable value creation.
Rekomendasi 6
Recommendation 6
Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi
(TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi,
mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta
mendukung tujuan dan strategi korporasi.
1.1.6 Apply
The Board of Directors builds a framework for corporate information technology
(IT) governance that is aligned with corporate business needs and priorities,
encourages business opportunities and performance, strengthens risk
management, and supports corporate goals and strategies.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki kebijakan alokasi sumber daya TI
yang memastikan investasi dan alokasi sumber daya TI yang memadai dan optimal.
1.1.6.1 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation has an IT resource allocation
policy that ensures adequate and optimal investment and allocation of IT resources.
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko korporasi mencakup manajemen
risiko TI.
1.1.6.2 Apply
The Board of Directors ensures that corporate risk management includes IT
risk management.
Direksi memastikan korporasi memiliki kebijakan dan prosedur keamanan TI,
termasuk perlindungan terhadap keamanan dan kerahasiaan data.
1.1.6.3 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation has IT security policies and
procedures, including protection of data security and confidentiality.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah,
Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya
dengan efektif.
1.1.7 Explain
For corporations that carry out business activities based on Sharia principles, the
Board of Directors needs to ensure the authority and availability of adequate
supporting equipment so that the Sharia Supervisory Board can carry out its
role effectively.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 327
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain pembagian
peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan
surat keputusan Direksi.
1.1.8 Apply
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. The Charter includes,
among other things, the division of roles of individual Directors which can be
regulated in the Directors’ Charter or by a Directors’ Decree.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan.
1.1.9 The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of Apply
the Board of Directors if they are involved in financial crimes and are proven to
have made a mistake.
Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
1.2
Performance Assessment – Board of Directors and its Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan
independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu direktur.
1.2.1 The Board of Commissioners conducts annual formal evaluations objectively Apply
and independently to determine the effectiveness of the Board of Directors and
each individual director.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) bagi
Direksi untuk menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian sendiri disampaikan kepada
Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila diperlukan disesuaikan dengan penilaian
Dewan Komisaris.
1.2.1.1 The Board of Commissioners establishes a self-assessment policy for the Board Apply
of Directors to assess the performance of the Board of Directors. The results of
the self-assessment are submitted to
Board of Commissioners to be assessed and if necessary adjusted to the
assessment of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan pada
tolok ukur penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta sesuai
dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas Direksi
mengenai tingkat keberhasilan Korporasi dalam mencapai target-target kinerja.
Tolak ukur yang terpilih dicantumkan ke dalam kontrak kesepakatan kerja antara
Direksi dengan Dewan Komisaris.
1.2.1.2 Self-assessment policies or other assessment policies are based on assessment Apply
benchmarks that are specific, measurable, achievable and relevant and in
accordance with those determined by the Board of Commissioners based on
the considerations of the Nomination and Remuneration Committee and as a
basis for assessing the accountability of the Board of Directors regarding the level
of success of the Corporation in achieving targets. The selected benchmarks are
included in the work agreement contract between the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Skema remunerasi yang berupa saham yang diberikan kepada direktur, komisaris,
dan pekerja harus mendapat persetujuan dari pemegang saham.
1.2.1.3 Explain
The remuneration scheme in the form of shares given to directors, commissioners
and employees must obtain approval from shareholders.
Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang
memuaskan atas kontribusinya.
1.2.1.4 Apply
The extension of a director’s term of office is based on satisfactory performance
evaluation results regarding his or her contribution.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi,
bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya.
1.2.2 The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Apply
Remuneration Committee, is responsible for determining performance evaluation
criteria and assessing the performance of the President Director and other
members of the Board of Directors.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 328
Accelerating Trade Through
328 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja Direktur Utama didasarkan
pada kriteria yang telah ditentukan sebelumnya yang telah dikomunikasikan
kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau evaluasi kinerja harus memberi insentif
kepada Direktur Utama untuk menjalankan perannya dalam mendukung
pencapaian tujuan korporasi dan penciptaan nilai berkelanjutan.
1.2.2.1 Apply
The Board of Commissioners ensures that the President Director’s performance
evaluation is based on predetermined criteria which have been communicated
to him in advance. Performance criteria or evaluation must provide incentives
to the President Director to carry out his role in supporting the achievement of
corporate goals and the creation of sustainable value.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi
melakukan evaluasi kinerja tahunan terhadap Direktur Utama. Dewan Komisaris
atau Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditunjuk Dewan Komisaris
mengkomunikasikan hasil (termasuk area pengembangan) evaluasi kinerja kepada
Direktur Utama.
1.2.2.2 The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Apply
Remuneration Committee, carries out an annual performance evaluation of
the President Director. The Board of Commissioners or the Chairman of
the Nomination and Remuneration Committee appointed by the Board of
Commissioners communicates the results (including development areas) of
performance evaluation to the President Director.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi
menyetujui kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. Dewan Komisaris
memastikan Direktur Utama mengevaluasi kinerja anggota Direksi lainnya secara
obyektif dan akurat berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditentukan
sebelumnya.
1.2.2.3 The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Apply
Remuneration Committee, approves the performance evaluation criteria for
other members of the Board of Directors. The Board of Commissioners ensures
that the President Director evaluates the performance of other members of the
Board of Directors objectively and accurately based on previously determined
performance evaluation criteria.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan
menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan
Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan
rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek korporasi.
Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi
atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam
keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar
korporasi.
1.3.1 Apply
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually and
approves the mission, vision and corporate strategy formulated by the Board of
Directors. The Board of Commissioners also reviews, provides advice and approves
business plans and long-term financial plans and short-term financial plans of the
corporation. The Board of Commissioners provides advice and monitors the Board
of Directors regarding implementation management. The Board of Directors
and Board of Commissioners are involved in very important decisions for the
corporation, regulated in the corporation’s articles of association.
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus
diungkapkan dalam laporan tahunan.
1.3.2 Apply
The types of decisions that require approval from the Board of Commissioners
must be disclosed in the annual report.
Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam
mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur
nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan
suku, agama, ras, antar golongan dan jender. Dewan Komisaris memastikan proses
pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah
formal dan transparan.
1.3.3 By taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Apply
Committee, the Board of Commissioners proposes to, and is decided by, the
GMS the appointment and/or dismissal of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners. In proposing the above, the Board
of Commissioners pays attention to diversity, non-discriminatory elements and
provides equal opportunities without distinction between ethnicity, religion, race,
group and gender. The Board of Commissioners ensures that the nomination and
election process for members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners is formal and transparent.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 329
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi
yang disampaikan Direktur Utama.
1.3.4 The Board of Commissioners or the Committee that carries out the nomination Apply
function prepares a succession policy in the nomination process for members of
the Board of Directors. Every year the Board of Commissioners reviews reports
on the implementation of development and succession plans submitted by the
President Director.
Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan
dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan
pemegang saham; b). secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris.
1.3.5 Apply
Board of Commissioners a). submit to the GMS, which may be preceded by a
proposal from the Committee carrying out the remuneration function, the amount
of remuneration for members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners that is in line with sustainable corporate development and the
long-term interests of the corporation and shareholders; b). periodically review
the remuneration system for the Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat dan
implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan.
1.3.6 Apply
The Board of Commissioners monitors the effectiveness of corporate governance
policies and their implementation and proposes changes if necessary.
Panduan
Guideline
Dewan komisaris memastikan dilakukannya evaluasi secara berkala atas
implementasi kebijakan governansi korporat baik secara mandiri maupun
menggunakan konsultan eksternal independen.
1.3.6.1 Apply
The board of commissioners ensures that regular evaluations are carried out on
the implementation of corporate governance policies, both independently and
using independent external consultants.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang
selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku.
1.3.7 Apply
The Board of Commissioners monitors and directs the corporation to implement
appropriate and effective risk management and internal control systems that are
in line with corporate goals, objectives and strategies and comply with applicable
laws and regulations, codes of conduct and standards.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk meyakinkan
bahwa:
• Penetapan dan penerapan kebijakan manajemen risiko adalah konsisten
dengan tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko (risk appetite) korporasi,
• Kebijakan manajemen risiko dapat memberikan sinyal peringatan dini (early
warning signals) atas risiko material,
1.3.7.2 Apply
• Kebijakan manajemen risiko ditinjau secara berkala, misalnya setiap tahun.
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that:
• Establishing and implementing risk management policies is consistent with
corporate goals, objectives, strategies and risk appetite,
• Risk management policies can provide early warning signals for material risks,
• Risk management policies are reviewed periodically, for example every year.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan agar risiko utama
teridentifikasi melalui pertimbangan faktor internal dan eksternal.
1.3.7.3 Apply
The Board of Commissioners monitors and provides input so that main risks are
identified through consideration of internal and external factors.
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan untuk meyakinkan
bahwa dampak dan kemungkinan terjadinya risiko telah dinilai, dan bahwa tersedia
strategi dan rencana mitigasi risiko yang tepat
1.3.7.4 Apply
The Board of Commissioners monitors and provides input to ensure that the
impact and likelihood of risks occurring have been assessed, and that appropriate
risk mitigation strategies and plans are in place.
Dewan Komisaris secara teratur memantau efektivitas manajemen risiko, sistem
pengendalian internal korporasi
1.3.7.5 Apply
The Board of Commissioners regularly monitors the effectiveness of risk
management and the corporation’s internal control system
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 330
Accelerating Trade Through
330 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi
dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal
dan eksternal.
1.3.8 Apply
The Board of Commissioners supervises and directs the achievement of the
integrity of the corporate accounting and financial reporting system, as well as
the independence of the internal and external audit functions.
Panduan
Guideline
Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan Komisaris menerima pernyataan
dari Direktur Utama dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa menurut pendapat
mereka, catatan keuangan entitas telah dikelola dengan baik dan laporan keuangan
telah disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku dan menyajikan secara
wajar tentang posisi dan kinerja keuangan korporasi dan bahwa pendapat mereka
tersebut dibentuk berdasarkan sistem manajemen risiko dan pengendalian internal
yang didesain secara tepat dan diimplementasikan secara efektif.
1.3.8.1 Before approving the financial report, the Board of Commissioners received a Apply
statement from the President Director and Finance Director of the corporation,
that in their opinion, the entity’s financial records have been managed well and
the financial report has been prepared in accordance with applicable accounting
standards and presents a fair presentation of the corporation’s financial position
and performance. and that their opinion is formed based on an appropriately
designed and effectively implemented risk management and internal control
system.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi.
1.3.9 Apply
The Board of Commissioners monitors, reviews and approves the Corporation’s
annual reports and sustainability reports and ensures their integrity, as well as
oversees the corporate disclosure and communication process.
Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau.
1.3.10 Apply
The Board of Commissioners Charter is periodically reviewed.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan
kesalahan.
1.3.11 Apply
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members
of the Board of Commissioners if they are involved in financial crimes and are
proven to have made a mistake.
Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi dalam
diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris.
1.3.12 Apply
Independent commissioners are highly expected to be able to contribute to honest,
objective, active and constructive discussions at Board of Commissioners meetings.
Panduan
Guideline
Jika Komisaris Utama bukan Komisaris Independen, maka Dewan Komisaris
menunjuk Komisaris Independen atau Komisaris Independen yang senior (jika
Komisaris Independen lebih dari satu orang) untuk menjalankan peran Komisaris
Utama untuk tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki potensi benturan
kepentingan dengan pihak terafiliasi. Kriteria dalam menunjuk Komisaris
Independen senior yaitu: a) mampu menyampaikan pendapat/argumen secara
konstruktif kepada Komisaris Utama; b) dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk kinerja, pasar, dan pemangku
kepentingannya; c) mampu memberikan pandangan/pemikiran yang berimbang
terhadap isu dan perhatian dari pemegang saham mayoritas.
1.3.12.1 Apply
If the President Commissioner is not an Independent Commissioner, then the Board
of Commissioners appoints an Independent Commissioner or senior Independent
Commissioner (if there is more than one Independent Commissioner) to carry
out the role of President Commissioner for tasks of the President Commissioner
that have potential conflicts of interest with affiliated parties. The criteria for
appointing a senior Independent Commissioner are: a) able to convey opinions/
arguments constructively to the President Commissioner; b) compared to
other commissioners, has more knowledge about the corporation, including
its performance, market and stakeholders; c) able to provide balanced views/
thoughts on the issues and concerns of the majority shareholder.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 331
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Dalam menjalankan peran sebagai anggota Dewan Komisaris, Komisaris
independen agar:
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
• Memantau benturan kepentingan antara korporasi dengan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris atau pemegang saham pengendali;
• Memperhatikan secara independen pandangan pemegang saham minoritas
dan pemangku kepentingan lainnya; dan
• Mendorong dialog antara manajemen, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan lainnya.
1.3.12.2 Apply
In carrying out their role as members of the Board of Commissioners, independent
Commissioners must:
• Acting in the best interests of the corporation;
• Monitor conflicts of interest between the corporation and members of the
Board of Directors and Board of Commissioners or controlling shareholders;
• Taking independent account of the views of minority shareholders and
other stakeholders; And
• Encourage dialogue between management, shareholders and other
stakeholders.
Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya tugas komisaris independen yang
terjadi sebelum masa jabatan berakhir.
1.3.12.3 Apply
The corporation revealed the reasons for the end of the independent
commissioner’s duties which occurred before the term of office ended.
Rekomendasi
Recommendation
Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan memastikan
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan
waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga
harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran
Direksi dan manajemen senior.
1.3.13 Apply
The President Commissioner acts as coordinator of the Board of Commissioners
and ensures its effectiveness. The Chief Commissioner encourages a culture of
openness and constructive dialogue that allows a variety of views to be expressed,
including coordinating the setting of appropriate board meeting agendas and
ensuring sufficient time is available to discuss all agenda items. Apart from that,
there must also be an opportunity for the Board of Commissioners to meet with
the Board of Directors and senior management.
Panduan
Guideline
Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan tahunan dan situs
web korporasi.
1.3.13.1 Apply
Details of the duties of the President Commissioner are disclosed in the annual
report and corporate website.
Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran pengawasan di antara para
anggota Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan
Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris.
1.3.13.2 The President Commissioner coordinates the distribution of supervisory roles Apply
among members of the Board of Commissioners, chairs meetings of the Board
of Commissioners and represents the Board of Commissioners in matters with
parties outside the Board of Commissioners.
Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih sebagai anggota Dewan
Komisaris tidak dapat langsung ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu ada
masa jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris Utama.
Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa mantan Direktur Utama/anggota
Direksi perlu menjadi Komisaris utama, maka Dewan Komisaris memberikan
alasan dan penjelasan dalam Laporan Tahunan.
1.3.13.3 Former President Directors and members of the Board of Directors who are Apply
elected as members of the Board of Commissioners cannot be immediately
appointed as President Commissioner. There needs to be a cooling off period
of 2 (two) years before being reappointed as President Commissioner. If the
Board of Commissioners decides that the former President Director/member
of the Board of Directors needs to become President Commissioner, then the
Board of Commissioners provides reasons and explanations in the Annual Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 332
Accelerating Trade Through
332 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Pembentukan Komite
1.4
Committee Establishment
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya
terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau
Manajemen Risiko.
1.4.1 Apply
The Corporation has committees under the Board of Commissioners consisting
of at least: Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee and
Risk Management Monitoring Committee.
Panduan
Guideline
Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam aturan perundangan, jika tidak memiliki
Komite, korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan mengungkapkan proses
yang digunakan untuk memastikan bahwa fungsi Komite tersebut dilaksanakan
Dewan Komisaris sebagaimana mestinya.
1.4.1.1 Apply
For Committees that are not required by law, if they do not have a Committee,
the corporation discloses this fact and discloses the process used to ensure that
the function of the Committee is carried out by the Board of Commissioners
as it should.
Rekomendasi
xxx
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya
independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari
pihak independen, serta semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen,
serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara
efektif dan independent.
1.4.2 Apply
The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit Committee
are independent and that the majority of other committees formed by the Board of
Commissioners are independent, and that all committee members are competent,
committed and have sufficient authority to carry out their roles effectively and
independently.
Panduan
Guideline
Komite memiliki piagam yang secara jelas menetapkan perannya dan memberikan
kepadanya semua wewenang yang diperlukan untuk menjalankan perannya.
Wewenang ini antara lain mencakup hak untuk memperoleh informasi, bertemu
dengan pihak terkait sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya (dengan atau
tanpa kehadiran manajemen), dan meminta nasihat dari konsultan/ahli eksternal
independen jika komite menilai diperlukan.
1.4.2.1 Apply
The Committee has a charter that clearly defines its role and provides it with all
the authority necessary to carry out its role. This authority includes, among other
things, the right to obtain information, meet with related parties in connection with
the implementation of their duties (with or without the presence of management),
and request advice from independent external consultants/experts if the
committee deems it necessary.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan
obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite
Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan
tahunan.
1.4.3 Apply
To ensure that monitoring of the implementation of the Audit Committee’s duties
is objective and independent, the President Commissioner may not be chairman
of the Audit Committee, except in extraordinary circumstances which must be
explained in the annual report.
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5
Performance Assessment – Board of Commissioners and its Members
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif untuk
menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu komisaris.
1.5.1 The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation objectively Apply
to determine the effectiveness of the Board, its committees and each individual
commissioner.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 333
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self -assessment)
untuk menilai kinerja sebagai dewan secara keseluruhan.
1.5.1.1 Apply
The Board of Commissioners can have a self-assessment policy to assess
performance as a board as a whole.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan penilaian lainnya didasarkan pada tolok
ukur atau kriteria penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan serta
sesuai dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris.
1.5.1.2 Apply
The self-assessment policy or other assessment policies are based on benchmarks
or assessment criteria that are specific, measurable, achievable and relevant and
in accordance with those determined by the Board of Commissioners.
Perpanjangan masa jabatan komisaris didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang
memuaskan atas kontribusinya.
1.5.1.3 Apply
The extension of the commissioner’s term of office is based on satisfactory
performance evaluation results regarding his contribution.
Dewan Komisaris melibatkan konsultan eksternal independen secara berkala
paling tidak sekali dalam masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja
Dewan Komisaris yang objektif dan jujur.
1.5.1.4 Apply
The Board of Commissioners regularly engages independent external consultants
at least once during their term of office, to facilitate objective and honest
performance evaluations of the Board of Commissioners.
Benturan Kepentingan
1.6
Conflift of Interest
Rekomendasi
Recommendation
Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, harus
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu
Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum
menerima penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka,
jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan.
1.6.1 Members of the Board of Directors who hold concurrent positions outside Apply
the corporation must obtain approval from the Board of Commissioners. A
Commissioner notifies the Board of Commissioners and the chair of the committee
performing the nominating function, before accepting a new appointment as
director or commissioner of a publicly traded corporation, other directorship or
other position with a significant time commitment.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan pedoman yang jelas bagi anggota
Direksi yang menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur atau komisaris di
korporasi lain. Kebijakan harus menetapkan penunjukan yang diizinkan dan
jumlah korporasi yang diizinkan yang di dalamnya mereka dibolehkan untuk
secara bersamaan menjabat sebagai direktur atau komisaris.
1.6.1.1 Apply
The Board of Commissioners ensures clear policies and guidelines for members of
the Board of Directors who serve or wish to serve as directors or commissioners in
other corporations. The policy should specify the permitted appointments and the
permitted number of corporations in which they are permitted to simultaneously
serve as directors or commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan
manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan yang
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
1.6.2 Apply
The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts of interest
of management, members of the Board of Directors, Board of Commissioners and
shareholders, including misuse of corporate assets and misuse in related party
transactions. Commissioners who have a conflict of interest do not participate in
monitoring and making decisions regarding potential conflicts of interest involving
the Commissioner or affiliates of the Commissioner concerned.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 334
Accelerating Trade Through
334 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk memastikan bahwa anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak ikut serta
dalam pengambilan keputusan terkait (abstain) benturan kepentingan tersebut.
1.6.2.1 The Board of Commissioners has procedures to ensure that members of the Apply
Board of Directors and members of the Board of Commissioners who have a
conflict of interest do not participate in decision making related to (abstain) the
conflict of interest.
Setiap anggota Dewan Komisaris menginformasikan segera kepada Direksi dan
Dewan Komisaris jika ada potensi benturan kepentingan, termasuk sebagai akibat
dari kedudukannya sebagai konsultan atau pejabat di perusahaan pelanggan,
pemasok, kreditur, atau partner bisnis lainnya.
1.6.2.2 Apply
Each member of the Board of Commissioners immediately informs the Board of
Directors and Board of Commissioners if there is a potential conflict of interest,
including as a result of their position as a consultant or official in a customer
company, supplier, creditor or other business partner.
Semua anggota Direksi mengungkapkan dengan segera potensi benturan
kepentingannya kepada Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan dalam hal yang bersangkutan
memiliki benturan kepentingan.
1.6.2.3 Apply
All members of the Board of Directors immediately disclose potential conflicts
of interest to the Board of Commissioners and other members of the Board of
Directors and do not participate in decision making in cases where they have a
conflict of interest.
Dalam laporannya, Dewan Komisaris menginformasikan kepada RUPS adanya
benturan kepentingan material yang terjadi disertai perlakuannya. Benturan
kepentingan material yang sifatnya tidak sekadar sementara waktu dapat berakibat
pada penghentian jabatan sebagai anggota dewan.
1.6.2.4 Apply
In its report, the Board of Commissioners informed the GMS of the existence of
a material conflict of interest and its treatment. A material conflict of interest
that is more than temporary in nature may result in termination of office as a
member of the board.
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
1.7
Competency Improvement of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris
memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi,
peraturan perundang-undangan dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang
berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi
dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan
pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di Dewan.
1.7.1 The Board of Commissioners ensures that members of the Board of Directors and Apply
Board of Commissioners understand their roles and responsibilities, characteristics
and operations of the corporation, relevant laws and regulations and standards
as well as other applicable obligations. The Board of Directors through the
corporate secretary supports all members of the Board of Directors and Board
of Commissioners in updating and refreshing their skills and knowledge necessary
to carry out their roles on the Board.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang baru
diangkat menerima program pengenalan yang formal dan memadai serta semua
informasi yang relevan dengan peran dan tanggung jawab mereka.
1.7.1.1 Apply
The Board of Directors ensures that newly appointed members of the Board of
Directors and Board of Commissioners receive a formal and adequate induction
program as well as all information relevant to their roles and responsibilities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara teratur menerima program pelatihan
dan pengembangan pengetahuan yang relevan, memadai dan berkelanjutan.
1.7.1.2 Apply
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners regularly receive
relevant, adequate and sustainable training and knowledge development programs.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara regular menerima informasi
yang akurat, tepat waktu dan jelas mengenai perkembangan terakhir peraturan
perundang-undangan dan standar yang relevan, kewajiban lain yang berlaku,
faktor risiko, dan lingkungan bisnis korporasi.
1.7.1.3 Apply
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners regularly receive
accurate, timely and clear information regarding the latest developments in
relevant laws and regulations and standards, other applicable obligations, risk
factors and the corporate business environment.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 335
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Composition of the Board of Directors
Rekomendasi
Recommendation
Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris melalui Komite
Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan
Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.1 In determining prospective director candidates, the Board of Commissioners Apply
through the Nomination and Remuneration Committee does not only rely on
recommendations from the Board of Commissioners, management or majority
shareholders. The Board of Commissioners through the Nomination and
Remuneration Committee can use independent sources to determine candidates
who meet the requirements.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi
mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
2.1.2 Apply
The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members of
the Board of Directors include at least the knowledge, abilities and skills required
to appropriately fulfill the role of the Board of Directors and pay attention to the
fulfillment of the diversity of the Board of Directors.
Panduan
Guideline
Informasi tentang calon Direksi harus diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai
dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui situs web Perusahaan
Terbuka dan/atau e-RUPS, meliputi:
• identitas calon dan alasan pengangkatan;
• kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
• jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi nirlaba/amal;
• faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk hubungan dengan
pemegang saham pengendali;
• lama masa jabatan;
• kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali untuk Direktur baru); dan
• setiap kepemilikan saham dalam korporasi
2.1.2.1 Information about prospective Directors must be disclosed in the election/re-election Apply
process and must be available from the date the GMS summons is issued until the
GMS is held and can be downloaded via the Public Company website and/or e-GMS,
including:
• identity of the candidate and reasons for appointment;
• core competencies, qualifications, and professional background;
• current positions at other corporations, as well as key roles at non-profit/
charitable organizations;
• factors affecting independence, including relationships with controlling
shareholders;
• length of term of office;
• attendance at Board of Directors meetings (except for new Directors); And
• any share ownership in the corporation
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
2.1.3 Apply
Corporate policies regarding diversity among the Board of Directors and Board
of Commissioners are disclosed in the Annual Report.
Panduan
Guideline
Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan keberagaman Direksi dan dewan
Komisaris saat ini, target komposisi yang terukur dan kemajuan yang dicapai
dalam mencapai target tersebut. Informasi harus mencakup referensi tentang
bagaimana keberagaman dicapai melalui perencanaan suksesi yang tepat di
Direksi dan Dewan Komisaris.
2.1.3.1 Apply
The corporation reports in the Annual Report the current diversity of the Board
of Directors and Board of Commissioners, measurable composition targets and
the progress achieved in achieving these targets. Information should include
references to how diversity is achieved through appropriate succession planning
in the Board of Directors and Board of Commissioners.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 336
Accelerating Trade Through
336 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan
nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat.
2.1.4 Apply
The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for the
selection and nomination of Commissioners are clear and transparent so as
to produce the desired Board composition. The Board of Commissioners uses
independent sources to determine qualified candidates.
Panduan
Guideline
Informasi tentang calon Komisaris harus diungkapkan dalam proses pemilihan/
pemilihan kembali dan wajib tersedia sejak tanggal dilakukannya pemanggilan
RUPS sampai dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat diunduh melalui situs
web Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS, meliputi:
• identitas calon dan alasan pengangkatan;
• kompetensi inti, kualifikasi, dan latar belakang profesional;
• jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran penting di organisasi nirlaba/
amal;
• faktor-faktor yang mempengaruhi independensi, termasuk hubungan dengan
pemegang saham pengendali;
• lama masa jabatan;
• kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan komite (kecuali untuk komisaris
baru); dan
• setiap kepemilikan saham dalam korporasi
2.1.4.1 Apply
Information about Commissioner candidates must be disclosed in the election/
re-election process and must be available from the date of the summons to the
GMS until the GMS is held and can be downloaded via the Public Company
website and/or e-GMS, including:
• identity of the candidate and reasons for appointment;
• core competencies, qualifications, and professional background;
• current positions at other corporations, as well as key roles at non-profit/
charitable organizations;
• factors affecting independence, including relationships with controlling
shareholders;
• length of term of office;
• attendance at Board of Commissioners and committee meetings (except
for new commissioners); And
• any share ownership in the corporation
Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan eksternal independen dalam proses
nominasi, maka informasi relevan mengenai konsultan eksternal independen
diungkapkan di laporan tahunan, termasuk informasi mengenai independensi
dan benturan kepentingan.
2.1.4.2 Explain
If the Board of Commissioners uses an independent external consultant in the
nomination process, then relevant information regarding the independent external
consultant is disclosed in the annual report, including information regarding
independence and conflicts of interest.
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan
prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan
Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil
kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan
kriteria nominasi.
2.1.5 Apply
The Board of Commissioners/Committee which carries out the nomination
function determines nomination procedures and criteria that are consistent with
the Board of Commissioners’ skills matrix which has been approved by the Board
of Commissioners and ensures that the candidate profile meets the requirements
set out in the skills matrix and nomination criteria.
Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota
-anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris.
2.1.6 Apply
The composition of the Board of Commissioners must be formed in such a way that
its members as a group reflect the diversity in terms of abilities, skills, knowledge,
experience, age, cultural background and gender required to appropriately fulfill
the role of the Board of Commissioners.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 337
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman sebelumnya pengalaman di
sektor utama tempat korporasi beroperasi.
2.1.6.1 Apply
At least one Commissioner has previous experience in the main sector in which
the corporation operates.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
korporasi.
2.1.6.2 Apply
Determining the number of members of the Board of Commissioners takes into
account the condition of the corporation.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan supervisi
secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat potensi
benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang
cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan
Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari
2.1.7 sudut pandang korporasi. Apply
To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and supervision
to the Board of Directors and for roles where there is a potential conflict of interest,
the Board of Commissioners consists of a sufficient number of Independent
Commissioners, with limited terms of office and disclosure of the term of membership
of the Board of Commissioners and their independence. from a corporate perspective.
Panduan
Guideline
Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat masuk ke dalam Dewan Komisaris
sebagai Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa
jeda antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
2.1.7.1 Former president directors/members of the Board of Directors can join the Apply
Board of Commissioners as Independent Commissioners only in extraordinary
circumstances and there must be a gap period between these positions of at
least 2 (two) years.
Mantan komisaris independen dapat diangkat kembali sebagai Komisaris
Independen hanya dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda antara
jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
2.1.7.2 Apply
Former independent commissioners can be reappointed as Independent
Commissioners only in extraordinary circumstances and there must be a gap
period between these positions of at least 2 (two) years.
Masa jabatan komisaris independen tidak boleh melebihi batas waktu 9 (Sembilan)
tahun. Bagi korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) tahun maka tidak boleh melebihi
batas waktu 10 (sepuluh) tahun. Setelah sembilan/sepuluh tahun, seorang komisaris
independen dapat terus menjabat hanya sebagai komisaris.
2.1.7.3 Apply
The term of office of an independent commissioner may not exceed the time limit
of 9 (nine) years. For corporations with a term of office of 5 (five) years, the term
of office may not exceed 10 (ten) years. After nine/ten years, an independent
commissioner can continue to serve only as a commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang efektif dan guna
meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
2.1.8 Apply
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and Board
of Commissioners and to increase investor and stakeholder confidence, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that there is a formal, strict
and transparent process for the appointment and appointment of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 338
Accelerating Trade Through
338 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi dan Remunerasi termasuk namun
tidak terbatas pada:
1. menyusun pedoman untuk memastikan bahwa semua komisaris
mengalokasikan waktu yang cukup kepada korporasi agar dapat menjalankan
tanggung jawab mereka secara efektif. Pedoman tersebut mencakup
diantaranya:
a. Dalam penunjukan komisaris utama, Komite Nominasi dan Remunerasi
menyiapkan uraian spesifikasi pekerjaan, termasuk persyaratan
komitmen waktu yang juga mempertimbangkan kebutuhan komitmen
waktu pada saat krisis. Adanya komitmen signifikan lainnya di luar
korporasi harus diungkapkan kepada dewan komisaris sebelum
penunjukan dan diungkapkan dalam laporan tahunan. Perubahan
komitmen harus segera dilaporkan kepada dewan komisaris dan
dampaknya dijelaskan dalam laporan tahunan berikutnya.
b. Dalam penunjukan anggota komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi
menetapkan syarat dan ketentuan penunjukan anggota komisaris. Syarat
dan ketentuan ini tersedia untuk dilakukan pemeriksaan. Komitmen
waktu yang diharapkan dicantumkan dalam Surat penunjukan anggota
komisaris dan anggota komisaris harus memiliki waktu yang cukup
untuk memenuhi komitmen waktu yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi harus diungkapkan kepada dewan
komisaris sebelum penunjukan, beserta indikasi komitmen waktu
yang diperlukan dan dewan komisaris harus diberitahu jika terdapat
perubahan atas komitmen tersebut.
2. secara proaktif memimpin dan bertanggung jawab atas pengembangan,
implementasi, dan reviu berkelanjutan atas perencanaan suksesi direksi
dan dewan komisaris.
3. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani benturan
kepentingan (dan potensi benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite.
4. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk konsultan
independen nominasi, termasuk pemilihan dan persyaratan dalam
2.1.8.1 penugasannya, serta mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi. Apply
The responsibilities and roles of the Nomination and Remuneration Committee
include but are not limited to:
1. develop guidelines to ensure that all commissioners allocate sufficient
time to the corporation to carry out their responsibilities effectively. These
guidelines include:
a. In appointing the main commissioner, the Nomination and Remuneration
Committee prepares a description of the job specifications, including
time commitment requirements which also takes into account the
need for time commitment in times of crisis. Any other significant
commitments outside the corporation must be disclosed to the board of
commissioners prior to appointment and disclosed in the annual report.
Changes in commitments must be immediately reported to the board
of commissioners and their impacts explained in the next annual report.
b. In appointing commissioners, the Nomination and Remuneration
Committee determines the terms and conditions for appointing
commissioners. These terms and conditions are available for inspection.
The expected time commitment is stated in the letter of appointment of
commissioner members and commissioner members must have sufficient
time to fulfill the expected time commitment. Any other significant
commitments outside the corporation must be disclosed to the board
of commissioners prior to appointment, along with an indication of the
time commitment required and the board of commissioners must be
notified of any changes to these commitments.
2. proactively lead and be responsible for the development, implementation
and ongoing review of succession planning for directors and board of
commissioners.
3. uphold the principle of independence in handling conflicts of interest (and
potential conflicts of interest) between committee members in carrying out
the Committee’s duties.
4. consider and be responsible for appointing nominated independent
consultants, including the selection and requirements for their assignment,
as well as disclosing the identity and costs of consulting services.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 339
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi yang
berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong
pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat
dengan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut
ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi
ekonomi serta kinerja korporasi.
2.2.1 The remuneration policy for members of the Board of Directors consists of Apply
a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate
development and encourages the achievement of long-term goals. Directors’
remuneration must be proposed, possibly through the Nomination and
Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be decided by
the GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS is determined by
considering the role of each member of the Board of Directors and the economic
situation and corporate performance.
Panduan
Guideline
Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam struktur maupun besaran,
dan ditentukan dalam konteks nilai-nilai korporasi, struktur penghargaan internal,
dan mendorong kompetisi dengan tetap peka terhadap harapan pemangku
kepentingan dan norma masyarakat.
2.2.1.1 Apply
Remuneration policies are reasonable and fair, both in structure and amount, and
are determined in the context of corporate values, internal reward structures,
and encourage competition while remaining sensitive to stakeholder expectations
and community norms.
Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi yang berbasis kinerja dan
selaras dengan pencapaian kepentingan jangka panjang korporasi, seperti ukuran
kinerja sebagai berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, provisi
pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif yang telah dibayar (clawback).
2.2.1.2 The corporation has a remuneration policy for members of the Board of Directors Apply
that is performance-based and in line with the achievement of the corporation’s
long-term interests, such as the following performance measures: share ownership
options, deferred bonuses, provisions for the return of part or all of the bonuses/
incentives that have been paid (clawback).
Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang sudah diberikan
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham korporasi.
2.2.1.3 Apply
The Board of Directors does not receive other facilities apart from the facilities
already provided at the corporation’s General Meeting of Shareholders.
Rekomendasi
Recommendation
Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi
yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama
dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite.
2.2.2 The remuneration policy for members of the Board of Commissioners consists Apply
of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate
development and encourages the achievement of long-term goals. The amount of
remuneration proposed by the Board of Commissioners to the GMS is determined
by considering the role of each member of the Board of Commissioners and the
economic situation and corporate performance. Apart from that, consideration
must also be given to his position as President Commissioner and chairman as
well as his membership in committees.
Panduan
Guideline
Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa remunerasi tetap. Jika anggota
Dewan Komisaris diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar pemberian harus
terkait dengan pengembangan jangka panjang korporasi dan berbeda dengan
anggota Direksi.
2.2.2.1 Apply
The remuneration of the Board of Commissioners must be a fixed remuneration.
If members of the Board of Commissioners are given remuneration related to
performance, the basis for the award must be related to the long-term development
of the corporation and is different from members of the Board of Directors.
Komisaris Independen tidak boleh menerima opsi saham, saham yang dikaitkan
dengan kinerja, atau bonus.
2.2.2.2 Apply
Independent Commissioners may not receive stock options, shares linked to
performance, or bonuses.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 340
Accelerating Trade Through
340 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Rekomendasi
Recommendation
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi,
kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan memperhatikan
kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan
untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
2.2.3 To ensure that remuneration packages are determined based on the achievements, Apply
qualifications and competencies of directors and commissioners by taking into
account corporate operational performance, individual performance and market
conditions, the Nomination and Remuneration Committee ensures that there
are fair and transparent procedures for determining remuneration policies for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Panduan
Guideline
Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi dan Remunerasi:
1. menentukan proporsi yang tepat dan seimbang antara komponen remunerasi
yang tetap dan yang terkait kinerja, komponen remunerasi yang dibayar
langsung atau yang ditangguhkan. Indikator kinerja, termasuk indikator non-
keuangan, dipastikan relevan dan dirancang untuk mendukung pencapaian
kinerja jangka panjang korporat. Insentif remunerasi dipastikan sesuai
dengan kebijakan risiko korporasi. Selain itu, terdapat penetapan batas
atas remunerasi dan batas atas tersebut diungkapkan di laporan tahunan,
2. mempertimbangkan apakah direktur dan komisaris memenuhi syarat untuk
memperoleh bonus tahunan dan/atau tunjangan dengan skema insentif
jangka panjang.
3. secara hati-hati mempertimbangkan kewajiban kompensasi (termasuk iuran
pensiun dan semua komponen lainnya) yang menjadi hak direktur/komisaris
jika diberhentikan lebih awal. Tujuannya adalah untuk menghindari pemberian
penghargaan atas kinerja yang tidak baik,
4. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban pensiun dan manfaat jangka
panjang lainnya bagi direktur dan komisaris bagi korporasi, termasuk dampak
kenaikan imbalan kerja tersebut dan perubahan lainnya, terutama untuk
direktur dan komisaris yang hampir pensiun.
5. menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani benturan
kepentingan (dan potensi benturan kepentingan) di antara anggota komite
dalam pelaksanaan tugas Komite.
6. mempertimbangkan dan bertanggung jawab dalam menunjuk konsultan
independen remunerasi, termasuk pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan identitas dan biaya jasa konsultansi.
2.2.3.1 Apply
In carrying out its role the Nomination and Remuneration Committee:
1. Determine the appropriate and balanced proportion between fixed and
performance-related remuneration components, remuneration components
that are paid directly or that are deferred. Performance indicators, including
non-financial indicators, are ensured to be relevant and designed to support
the achievement of long-term corporate performance. Remuneration
incentives are ensured in accordance with corporate risk policies. Apart
from that, there is a determination of an upper limit on remuneration and
this upper limit is disclosed in the annual report,
2. Consider whether directors and commissioners qualify for annual bonuses
and/or allowances under long-term incentive schemes.
3. Carefully consider the compensation obligations (including pension
contributions and all other components) that the director/commissioner
is entitled to if dismissed early. The aim is to avoid giving rewards for poor
performance,
4. Consider the consequences of pension obligations and other long-term
benefits for directors and commissioners for the corporation, including the
impact of increases in employee benefits and other changes, especially for
directors and commissioners who are nearing retirement.
5. Uphold the principle of independence in handling conflicts of interest (and
potential conflicts of interest) between committee members in carrying
out the Committee’s duties.
6. Consider and be responsible for appointing an independent consultant for
remuneration, including the selection and requirements for assignment, as
well as disclosing the identity and costs of consulting services.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 341
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3
Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Nature of Relationship
Rekomendasi
Recommendation
Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris serta di
antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi
rahasia.
3.1.1 Apply
There are open discussions between the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as between members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners. However, it is still important to maintain
the confidentiality of information to prevent leaks of confidential information.
Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerjasama dengan
Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara
reguler membahas pengimplementasiannya.
3.1.2 Apply
In accordance with their respective duties and roles, the Board of Directors
collaborates with the Board of Commissioners in formulating the corporate
mission, vision and strategy and regularly discusses their implementation.
Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas
hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi
praktek governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
3.1.3 The Corporate Secretary has an important role in supporting the effectiveness Apply
of the working relationship between the Board of Directors and the Board of
Commissioners, encouraging the implementation of good corporate governance
practices, including effective communication with shareholders and other
stakeholders.
Panduan
Guideline
Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi mencakup, namun tidak terbatas
pada:
1. memastikan arus informasi yang baik antara Dewan Komisaris dengan
komitenya dan antara Dewan Komisaris dengan Direksi
2. memantau perkembangan governansi korporat, termasuk memastikan
piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan komite dilaksanakan sepenuhnya,
membantu serta memberikan advis kepada Direksi dan Dewan Komisaris
dalam menerapkan praktik governansi korporat untuk memenuhi harapan
pemangku kepentingan,
3. Mengelola semua keperluan rapat Dewan Komisaris, Direksi, Direksi dengan
Dewan Komisaris, komite yang dibentuk Dewan Komisaris, menghadiri dan
mencatat risalah semua rapat dan memfasilitasi komunikasi antara Direksi
dengan Dewan Komisaris, termasuk memastikan bahwa pembahasan dan
keputusan rapat Direksi dan Dewan Komisaris dicatat secara akurat dalam
risalah
4. Mengatur dan memfasilitasi orientasi direktur/komisaris/anggota komite
baru dan pengembangan profesional direktur/komisaris/anggota komite
5. Mengelola aktivitas hubungan investor untuk menjaga dan meningkatkan
komunikasi antara korporasi dengan pemegang saham/investor, baik lokal
maupun asing.
The roles and responsibilities of the Corporate Secretary include, but are not
3.1.3.1 Apply
limited to:
1. Ensure a good flow of information between the Board of Commissioners
and its committees and between the Board of Commissioners and the Board
of Directors
2. Monitoring the development of corporate governance, including ensuring
that the charter of the Board of Commissioners, Directors and committees is
fully implemented, assisting and providing advice to the Board of Directors
and Board of Commissioners in implementing corporate governance practices
to meet stakeholder expectations,
3. Manage all meeting requirements of the Board of Commissioners, Board
of Directors, Directors and Board of Commissioners, committees formed
by the Board of Commissioners, attend and record minutes of all meetings
and facilitate communication between the Board of Directors and the Board
of Commissioners, including ensuring that discussions and decisions at
meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners are recorded
accurately in treatise
4. Organize and facilitate the orientation of new directors/commissioners/
committee members and professional development of directors/
commissioners/committee members
5. Manage investor relations activities to maintain and improve communication
between corporations and shareholders/investors, both local and foreign.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 342
Accelerating Trade Through
342 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Setiap direktur dan komisaris dapat berkomunikasi langsung dengan sekretaris
korporat dan sebaliknya.
3.1.3.2 Apply
Each director and commissioner can communicate directly with the corporate
secretary and vice versa.
Dewan Komisaris memberikan pertimbangan kepada Direksi dalam pengangkatan
dan pemberhentian Sekretaris Korporasi.
3.1.3.3 Apply
The Board of Commissioners provides consideration to the Board of Directors
in the appointment and dismissal of the Corporate Secretary.
Akses informasi Dewan Komisaris
3.2
Access to Information for the Board of Commissioners
Rekomendasi
Recommendation
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris mendapatkan
akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan
informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara
komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan
Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi
tambahan.
3.2.1 Apply
The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of Commissioners
has access to accurate, relevant and timely information. The Board of
Commissioners itself ensures that it obtains adequate information. The Board
of Directors provides information to the Board of Commissioners regularly,
without delay and comprehensively on all issues relevant to the corporation. The
Board of Commissioners may at any time ask the Board of Directors to provide
additional information.
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris memiliki proses yang memungkinkan anggota Dewan Komisaris,
termasuk Komisaris Independen, dapat memiliki akses ke Direksi dan manajemen
senior terkait.
3.2.1.1 Apply
The Board of Commissioners has a process that allows members of the Board
of Commissioners, including Independent Commissioners, to have access to the
Board of Directors and related senior management.
Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera menginformasikan kepada
Dewan Komisaris tentang peristiwa besar yang material dan penting mengenai
kondisi dan kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika diperlukan, rapat Dewan
Komisaris diadakan untuk membahas peristiwa tersebut.
3.2.1.2 Apply
The President Director or Corporate Secretary immediately informs the Board
of Commissioners about major material and important events regarding the
condition, performance and management of the corporation. If necessary, a Board
of Commissioners meeting is held to discuss the incident.
Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris berhubungan secara teratur dengan
Direksi agar terus dapat terinformasikan perkembangan korporasi yang perlu
mendapat perhatian Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris dapat
menjalankan tugasnya dengan lebih efektif.
3.2.1.3 Apply
Between Board meetings, the Board of Commissioners communicates regularly
with the Board of Directors to keep them informed of corporate developments
that need the attention of the Board of Commissioners so that the Board of
Commissioners can carry out their duties more effectively.
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
3.3
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners on Impacts of the Structure
Rekomendasi
Recommendation
Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi.
Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam
konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham
korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi korporasi.
3.3.1 The impact of ownership structure on corporations. Apply
The Board of Directors and Board of Commissioners consider their responsibilities
in the context of the share ownership structure and relationships between
corporate shareholders that may have an impact on the management and
operations of the corporation.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 343
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Direksi dan Dewan Komisaris memahami struktur kepemilikan pemegang saham
dan hubungan antar-pemegang saham korporasi, serta mempertimbangkan
dampaknya terhadap pengendalian atas korporasi, termasuk perjanjian tertulis
dan tidak tertulis keluarga sebagai pemegang saham pengendali, perjanjian
antar pemegang saham, atau kebijakan grup bisnis dimana korporasi merupakan
bagiannya.
3.3.1.1 Apply
The Board of Directors and Board of Commissioners understand the shareholder
ownership structure and relationships between corporate shareholders, and
consider the impact on control over the corporation, including written and
unwritten family agreements as controlling shareholders, agreements between
shareholders, or policies of the business group of which the corporation is a
part of it
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa struktur kepemilikan pemegang
saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi tidak mempengaruhi
pelaksanaan peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk
di antaranya dalam kaitannya dengan rencana suksesi Direksi) demi kepentingan
terbaik korporasi.
3.3.1.2 Apply
The Board of Directors and Board of Commissioners ensure that the shareholder
ownership structure and relationships between corporate shareholders do not
affect the implementation of the roles and responsibilities of the Board of Directors
and Board of Commissioners, (including in relation to the Directors’ succession
plan) in the best interests of the corporation.
Dewan Komisaris memantau dan Direksi memastikan bahwa informasi
diungkapkan dengan benar ketika terdapat kondisi yang berdampak pada
pengendalian atas korporasi.
3.3.1.3 Apply
The Board of Commissioners monitors and the Board of Directors ensures that
information is disclosed correctly when conditions exist that impact control
over the corporation.
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4
Ethical and Responsible Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku
4.1
Code of Conduct
Rekomendasi
Recommendation
Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang harus
secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris serta pekerja akan:
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang lengkap,
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi korporasi dan
operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau
tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan
menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi
atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi korporasi;
4.1.1 Apply
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi,
kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh jabatannya
untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga pembayaran,
gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan perundang-undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan pekerja.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan dapat
dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi kepada
regulator dan dalam komunikasi publik lainnya.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 344
Accelerating Trade Through
344 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
This statement is outlined in the Code of Business Conduct and Ethics which must
clearly express the corporation’s expectations that each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners as well as employees will:
1. Acting in the best interests of the corporation;
2. Act honestly and with high standards of integrity;
3. Be independent and act on complete information, in good faith, with due
diligence and care.
4. Comply with the laws and regulations that apply to the corporation and
its operations;
5. Avoid actions that violate laws and regulations or unethical actions based
on corporate ethical guidelines;
6. Not be involved or participate in any activities that will create a conflict of
interest with the best interests of the corporation or that will have a negative
impact on the corporation’s reputation;
7. Do not take advantage of property or information owned by the corporation,
ownership of other assets or its customers for personal gain or which causes
losses to the corporation and its customers.
8. Not taking advantage of his position or the opportunities generated by his
position for personal gain.
9. Avoid acts of requesting or receiving from third parties payments, gratuities
or other benefits for oneself or for other people which creates a conflict
of interest/providing benefits to third parties in violation of statutory
regulations.
10. Respect differences of opinion and the rights of every member of the Board
of Directors, Board of Commissioners and employees.
11. Ensure complete, fair, accurate, timely and understandable disclosure in
reports and documents submitted by the corporation to regulators and in
other public communications.
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan pendanaan
terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), keterlibatan dalam
politik dengan mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai anti
pencucian uang, anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya.
4.1.2 Apply
The Board of Directors determines policies and practices for anti-money laundering
and terrorism financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, involvement in
politics by referring to national or international standards regarding anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other related standards.
Panduan
Guideline
Direksi mengembangkan dan menetapkan sistem yang dapat digunakan sebagai
upaya dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti
korupsi, penawaran atau penerimaan suap serta pembayaran atau bujukan-bujukan
lainnya untuk melakukan perbuatan yang melanggar peraturan perundang-
4.1.2.1 undangan atau tidak etis. Apply
The Board of Directors develops and establishes a system that can be used as
an effort to prevent money laundering and terrorist financing, anti-corruption,
offering or accepting bribes as well as payments or other inducements to commit
acts that violate laws and regulations or are unethical.
Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti pencucian uang, anti suap, dan
antikorupsi dengan memberi pelatihan kepada staf serta berupaya memperluas
upaya anti pencucian uang, anti suap dan antikorupsi kepada pemangku
4.1.2.2 kepentingan. Apply
The Board of Directors communicates anti-money laundering, anti-bribery and
anti-corruption policies by providing training to staff and making efforts to expand
anti-money laundering, anti-bribery and anti-corruption efforts to stakeholders.
Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan anti pencucian uang, anti suap,
antikorupsi harus diinformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris atau
Komite Dewan Komisaris.
4.1.2.3 Apply
Any material violation of anti-money laundering, anti-bribery, anti-corruption
policies must be informed to the Board of Directors and Board of Commissioners
or the Board of Commissioners Committee.
Direksi menetapkan dan meninjau secara teratur kebijakan yang transparan
tentang keterlibatan politik, yang mencakup lobi dan donasi untuk tujuan politik
atau kandidat jika diizinkan oleh peraturan perundang-undangan, dan memastikan
bahwa manfaat dan risiko dari pendekatan yang diambil dipahami, dipantau, dan
ditinjau secara teratur oleh Dewan Komisaris.
4.1.2.4 Apply
The Board of Directors establishes and regularly reviews a transparent policy on
political engagement, which includes lobbying and donations to political causes
or candidates where permitted by law, and ensures that the benefits and risks
of the approach taken are understood, monitored and regularly reviewed by
Board of Commissioners.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 345
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Corporate Values and Culture
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan budaya dan
4.2.1 nilainilai korporasi Apply
Corporations articulate, cultivate and express corporate culture and values
Panduan
Guideline
Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang memastikan bahwa seluruh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh pekerjanya
memahami dan berkomitmen menjalankan tanggung jawab mereka untuk
berperilaku yang sesuai pedoman etika dan perilaku
4.2.1.1 Apply
The corporation fosters a corporate culture that ensures that all members of
the Board of Directors and Board of Commissioners as well as all employees
understand and are committed to carrying out their responsibilities to behave
in accordance with ethical and behavioral guidelines.
Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang memadai di level Direksi dan Dewan
Komisaris serta seluruh pekerja korporasi yang disebutkan di atas untuk semua
aspek yang berkaitan dengan budaya, nilai-nilai dan etika korporasi.
4.2.1.2 Apply
There is adequate training and outreach at the level of the Board of Directors and
Board of Commissioners as well as all corporate employees mentioned above for
all aspects related to corporate culture, values and ethics.
Terdapat penilaian dan program pemantauan agar seluruh Direksi, Dewan
Komisaris, serta seluruh pekerja korporasi memahami kode etik yang relevan
dan menerapkannya secara efektif untuk menghindari keterlibatan korporasi
dalam perilaku yang tidak tepat.
4.2.1.3 Apply
There is an assessment and monitoring program so that all Directors, Board of
Commissioners and all corporate employees understand the relevant code of
ethics and implement it effectively to avoid corporate involvement in inappropriate
behavior.
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
4.3
Enforcement and Communication of the Code of Ethics, Values, and Culture
Rekomendasi
Recommendation
Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif kepada
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh pekerja, diintegrasikan ke dalam strategi
dan operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi,
serta ditegakkan.
4.3.1 Apply
The corporate code of conduct and ethics are communicated effectively to the
Board of Directors, Board of Commissioners and all employees, integrated into
corporate strategy and operations including the risk management system and
remuneration structure, and enforced.
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki pedoman pelaporan pelanggaran yang dapat digunakan
untuk mendorong dilaporkannya perilaku yang melanggar peraturan perundang-
undangan atau tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga suatu pedoman tentang
bagaimana korporasi melindungi pelapor yang beritikad baik.
4.3.1.1 Apply
Corporation has violation reporting guidelines that can be used to encourage
reporting of behavior that violates laws and regulations or is unethical, which
also includes a guideline on how the corporation protects whistleblowers who
have good intentions.
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan komite segera diberitahu
jika terdapat pelanggaran material pedoman etika dan perilaku
4.3.1.2 The Corporation ensures that the Board of Commissioners and committees Apply
are immediately notified if there is a material violation of ethical and behavioral
guidelines
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Komite segera diberitahu
jika terdapat insiden material yang dilaporkan berdasarkan kebijakan pelaporan
pelanggaran.
4.3.1.3 Apply
The Corporation ensures that the Board of Commissioners and Committees
are immediately notified if any material incidents are reported based on the
violation reporting policy.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 346
Accelerating Trade Through
346 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Direksi memastikan bahwa pelanggaran pedoman mengakibatkan tindakan
disipliner, termasuk pemecatan Jika terdapat pelanggaran, Direksi wajib
mengambil tindakan preventif agar pelanggaran tersebut tidak terulang kembali.
4.3.1.4 Apply
The Board of Directors ensures that violations of the guidelines result in
disciplinary action, including dismissal. If there is a violation, the Board of Directors
is obliged to take preventive action so that the violation does not happen again.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5
Risk Management, Internal Contorl and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas
operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan
kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para
pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi.
5.1.1 Apply
The Board of Directors carries out regular reviews of the accuracy of the design
and operational effectiveness of the governance system, risk management, internal
control and corporate compliance and reports the implementation and results of
the review to shareholders through the Corporation’s annual report.
Panduan
Guideline
Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara khusus mempertimbangkan:
1. Adanya perubahan sejak reviu berkala terakhir tentang sifat dan ruang
lingkup risiko signifikan dan kemampuan korporasi dalam merespons
perubahan bisnis dan lingkungan eksternalnya;
2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang sedang berjalan atas risiko dan
sistem pengendalian internal, peran fungsi audit internal dan penyedia jasa
asurans lainnya;
3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil pemantauan di atas kepada Dewan
Komisaris (atau kepada Komite Audit) yang memampukan Dewan Komisaris
untuk menilai secara menyeluruh tentang kondisi pengendalian internal dan
efektivitasnya dalam pengelolaan risiko;
4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam pengendalian internal yang
ditemukan dalam periode yang direviu dan luasnya dampak kontinjensi yang
telah, dapat, atau mungkin terjadi di masa depan, yang berdampak material
atas kondisi atau kinerja keuangan korporasi; dan
5. Efektivitas pengendalian internal yang berkaitan dengan pelaporan keuangan
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku.
5.1.1.1 Apply
Periodic reviews carried out by the Board of Directors specifically consider:
1. There have been changes since the last periodic review regarding the nature
and scope of significant risks and the corporation’s ability to respond to
changes in its business and external environment;
2. bThe scope and quality of ongoing monitoring of risks and internal control
systems, the role of the internal audit function and other assurance service
providers;
3. The scope and frequency of communication of the above monitoring results
to the Board of Commissioners (or to the Audit Committee) which enables
the Board of Commissioners to comprehensively assess the condition of
internal control and its effectiveness in risk management;
4. The occurrence of failures or deficiencies in internal control discovered in
the period reviewed and the extent of contingent impacts that have, can, or
may occur in the future, which have a material impact on the corporation’s
financial condition or performance; And
5. Effectiveness of internal controls relating to financial reporting and
compliance with applicable laws and regulations.
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki sebuah fungsi yang berperan untuk
senantiasa mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan perundang-undangan
yang berlaku, yang terkait dengan usahanya dan peraturan perundang-undangan
pada umumnya, serta memiliki sistem untuk memastikan kepatuhan korporasi
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan internal
5.1.1.2 Apply
korporasi.
The Board of Directors ensures that the corporation has a function whose role is
to always follow changes in various applicable laws and regulations related to its
business and laws and regulations in general, as well as having a system to ensure
corporate compliance with applicable laws and regulations. corporate internal.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 347
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Manajemen Risiko
5.2
Risk Maangement
Rekomendasi
Recommendation
Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara transparan,
masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan
Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
5.2.1 Strategy and risk are one unit, disclosed transparently, included in the Apply
implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors and
Board of Commissioners, as well as in discussions at meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Panduan
Guideline
Direksi memimpin penerapan manajemen risiko untuk dimanfaatkan oleh seluruh
jajaran manajemen dalam menciptakan dan melindungi nilai bagi korporasi, dengan
memberi contoh dan menjadi teladan dalam hal pengendalian dan pengelolaan
risiko dalam aktivitas bisnis dan operasional guna menanamkan, memperkuat,
dan mengembangkan budaya sadar risiko yang berlandaskan pada kepatuhan
5.2.1.1 dan pengendalian internal yang efektif. Apply
The Board of Directors leads the implementation of risk management to be utilized
by all levels of management in creating and protecting value for the corporation,
by setting an example and being a role model in terms of controlling and managing
risks in business and operational activities in order to instill, strengthen and develop
a risk-aware culture that is based on compliance. and effective internal control.
Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama yang dihadapi korporasi serta
pengelolaannya; dan b) apakah terdapat eksposur material atas risiko lingkungan
atau sosial dan, jika ya, bagaimana mengelola atau intensi dalam mengelola risiko
5.2.1.2 tersebut. Apply
The Board of Directors discloses a) the main risks faced by the corporation and
their management; and b) whether there is material exposure to environmental
or social risks and, if so, how to manage or intend to manage those risks.
Direksi memastikan kesesuaian sistem pengendalian internal dan kerangka kerja
manajemen risiko dengan karakteristik kebutuhan dan proses bisnis korporasi
sehingga proses pengendalian internal dan pengelolaan risiko terhadap seluruh
jenis risiko yang dihadapi korporasi, termasuk di dalamnya komunikasi dan
pelaporan tentang risiko, manajemen risiko, pemeriksaannya, serta efektivitasnya,
dapat terlaksanakan secara efektif selaras dengan ekspektasi para pemangku
5.2.1.3 kepentingan.” Apply
The Board of Directors ensures the suitability of the internal control system and
risk management framework with the characteristics of the corporation’s needs
and business processes so that the internal control and risk management processes
cover all types of risks faced by the corporation, including communication and
reporting about risks, risk management, audits and their effectiveness, can be
implemented effectively in line with stakeholder expectations.
Direksi memastikan proses governansi risiko di Teknologi Informasi termasuk
gangguan, keamanan cyber, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa semua
risiko utama diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
5.2.1.4 Apply
The Board of Directors ensures risk governance processes in Information
Technology including disruption, cyber security, disaster recovery, to ensure that all
major risks are identified, managed and reported to the Board of Commissioners.
Rekomendasi
Recommendation
Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan
independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi.
5.2.2 Apply
The Risk Management Monitoring Committee assists the implementation of the
duties of the Board of Commissioners by creating a transparent, focused and
independent mechanism for supervising corporate risk management.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 348
Accelerating Trade Through
348 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko termasuk diantaranya:
1. memantau kinerja korporat terhadap kerangka manajemen risiko, termasuk
memantau apakah korporasi beroperasi dalam selera risiko yang disetujui
oleh Dewan Komisaris;
2. memantau pengendalian terhadap risiko-risiko utama, termasuk risiko utama
pelaporan keuangan dan risiko kecurangan (fraud risk);
3. mereviu setiap kejadian material yang melibatkan fraud atau kelemahan
signifikan dalam pengendalian risiko korporasi, serta pelajaran yang didapat
untuk mencegah terulang di masa datang;
4. menerima laporan dari auditor internal tentang hasil reviu atas kecukupan
proses manajemen risiko korporasi;
5. menerima laporan dari manajemen tentang sumber risiko baru dan yang
muncul serta pengendalian risiko dan langkah-langkah mitigasi yang telah
dilakukan Direksi untuk menangani risiko tersebut;
6. menyusun rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan perubahan
yang harus dilakukan pada kerangka manajemen risiko entitas atau selera
risiko yang disetujui oleh Dewan Komisaris; dan
7. mengawasi program asuransi korporasi, dengan memperhatikan bisnis
korporat dan risiko yang dapat diasuransikan.
5.2.2.1 Apply
The role of the Risk Management Monitoring Committee includes:
1. monitor corporate performance against the risk management framework,
including monitoring whether the corporation operates within the risk
appetite approved by the Board of Commissioners;
2. monitor control of key risks, including major financial reporting risks and
fraud risks;
3. reviewing every material incident involving fraud or significant weaknesses
in corporate risk control, as well as lessons learned to prevent recurrence
in the future;
4. receive reports from internal auditors regarding the results of reviews of
the adequacy of corporate risk management processes;
5. receive reports from management regarding new and emerging sources of
risk as well as risk control and mitigation steps that have been carried out
by the Board of Directors to handle these risks;
6. prepare recommendations to the Board of Commissioners regarding changes
that must be made to the entity’s risk management framework or risk appetite
as approved by the Board of Commissioners; And
7. oversee corporate insurance programs, taking into account corporate
business and insurable risks.
Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko adalah memadai dan
mayoritas independen; di antara anggotanya memiliki pengetahuan teknis yang
diperlukan dan pemahaman yang memadai tentang industri tempat entitas
beroperasi, untuk dapat melaksanakan mandat komite secara efektif.
5.2.2.2 The number of members of the Risk Management Monitoring Committee Apply
is adequate and the majority are independent; among its members have the
necessary technical knowledge and sufficient understanding of the industry
in which the entity operates, to be able to carry out the committee’s mandate
effectively.
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
5.3
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
Rekomendasi
Recommendation
Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC)
yang terintegrasi, dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu
dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat
5.3.1 mencapai tujuannya. Apply
The Board of Directors has built an integrated governance, risk management
and compliance (GRC) system, by handling various uncertainties in an integrated
manner and with high integrity, to ensure that the corporation can achieve its goals.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan kapabilitas di antara
sistem utama GRC yang meliputi sistem governansi, manajemen strategi,
manajemen kinerja, manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit
internal agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar dalam mencapai
tujuannya.
5.3.1.1 Apply
The Board of Directors ensures coordination and increased capability between
the main GRC systems which include governance systems, strategic management,
performance management, risk management, compliance management and
internal audit systems so that the corporation remains on the right track in
achieving its goals.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 349
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak
merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan.
5.3.2 Apply
The Board of Directors ensures that the department in charge of the compliance
function does not concurrently carry out functions that have the potential to
cause a conflict of interest.
Audit Internal
5.4
Internal Audit
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan memastikan bahwa fungsi
audit internal membantu korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat.
5.4.1 Apply
The Board of Commissioners, through the Audit Committee, monitors and ensures
that the internal audit function helps the corporation to achieve its goals by
bringing an objective and disciplined approach to evaluating and improving the
effectiveness of risk management, internal control and corporate governance.
Panduan
Guideline
Audit internal dilakukan secara objektif dan independen dari manajemen korporasi
dan dari fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit Internal secara fungsional
bertanggung jawab dan melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit,
memiliki akses langsung kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat
berkomunikasi dan bertemu langsung dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris
dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
5.4.1.1 Internal audits are carried out objectively and independently from corporate Apply
management and from the function being audited. Thus, Internal Audit is
functionally responsible and reports to the Board of Commissioners through
the Audit Committee, has direct access to the Audit Committee and Board
of Commissioners and can communicate and meet directly with the Audit
Committee and Board of Commissioners with or without the presence of the
Board of Directors.
Dewan Komisaris melalui komite audit memastikan fungsi audit internal memiliki
a. wewenang, sumber daya dan akses atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif.
5.4.1.2 Apply
The Board of Commissioners, through the audit committee, ensures that the
internal audit function has adequate authority, resources and access to information
to carry out its role effectively.
Komite Audit merekomendasikan kepada Dewan Komisaris pengangkatan dan
pemberhentian Kepala Audit Internal, lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk
fungsi Audit Internal.
5.4.1.3 Apply
The Audit Committee recommends to the Board of Commissioners the
appointment and dismissal of the Head of Internal Audit, scope of work, and
budget for the Internal Audit function.
Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit intern dan mengevaluasi
kinerja Audit Internal setiap tahun dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan
Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan mempertimbangkan rekomendasi
Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk konsultan eksternal independen
untuk mengkaji ulang kinerja Audit Internal.
5.4.1.4 The Audit Committee reviews the effectiveness of internal audit implementation Apply
and evaluates Internal Audit performance every year and submits the results
to the Board of Commissioners. Every three years, taking into account the
recommendations of the Audit Committee, the Board of Commissioners appoints
an independent external consultant to review the performance of the Internal
Audit.
Audit internal membuat rencana audit, yang melibatkan Direktur Utama, Dewan
Komisaris dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana audit internal disampaikan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.
5.4.1.5 Apply
Internal audit creates an audit plan, involving the President Director, Board of
Commissioners with consideration by the Audit Committee. The internal audit plan
is submitted to the Board of Directors and Board of Commissioners for approval.
Komite Audit memastikan pelaksanaan audit internal dilakukan berdasarkan
standar profesional audit internal yang berlaku dan dengan menjunjung tinggi
kode etik profesi serta kode etik organisasi.
5.4.1.6 Apply
The Audit Committee ensures that the implementation of internal audits is carried
out based on applicable internal audit professional standards and by upholding
the professional code of ethics and the organization’s code of ethics.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 350
Accelerating Trade Through
350 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Pengungkapan dan Transparansi
6
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.2
Disclosure Policy
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang
memastikan pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif
serta rahasia korporasi.
6.1.1 Apply
The corporation has disclosure and transparency policies and procedures that
ensure disclosure of material information and safeguard sensitive information
and corporate secrets.
Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi
material yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi.
6.1.2 Apply
Shareholders’ rights to obtain regularly and in a timely manner relevant material
information about the corporation must be fulfilled.
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan tertulis dalam melaksanakan
kewajiban pengungkapan secara terus-menerus/keterbukaan informasi
6.1.2.1 berdasarkan peraturan berlaku. Apply
The corporation has and discloses written policies in carrying out continuous
disclosure obligations/information disclosure based on applicable regulations.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial Statements and Sustainability Report
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan
keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat
untuk membuat keputusan investasi yang tepat.
6.2.1 Apply
The Corporation discloses systems and procedures to ensure that interim financial
reports that have not been audited or reviewed by an external auditor are
materially accurate, complete, and provide investors with appropriate information
to make informed investment decisions.
Panduan
Guideline
Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak mencakup:
1. pengendalian internal atas pelaporan keuangan, termasuk laporan keuangan
interim,
2. peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/pengawasan manajemen dan
fungsi audit internal dalam memastikan integritas laporan keuangan interim,
3. peran Komite Audit dalam mereviu laporan keuangan interim yang akan
dipublikasikan.
6.2.1.1 Apply
Disclosure of systems and procedures includes at least:
1. internal control over financial reporting, including interim financial reports,
2. the role of the risk management/compliance/management oversight function
and the internal audit function in ensuring the integrity of interim financial
reports,
3. the role of the Audit Committee in reviewing interim financial reports to
be published.
Rekomendasi
Recommendation
Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan
oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor
6.2.2 eksternal. Apply
The Audit Committee ensures the quality of financial report audits carried out
by external auditors. These activities include recommending the appointment,
reappointment and, if necessary, dismissal and remuneration of external auditors.
Panduan
Guideline
Proses seleksi auditor eksternal yang melalui tender dilakukan secara transparan
sehingga pemegang saham dapat mengamati dan memantau proses jika mereka
6.2.2.1 menginginkannya. Explain
The external auditor selection process through tender is carried out transparently
so that shareholders can observe and monitor the process if they wish.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 351
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Komite Audit memastikan bahwa dalam kontrak dengan auditor tidak terdapat
klausula yang dapat mengganggu independensi atau kompetensi auditor dalam
melaksanakan audit laporan keuangan.
6.2.2.2 Apply
The Audit Committee ensures that in the contract with the auditor there are no
clauses that could interfere with the auditor’s independence or competence in
carrying out the financial statement audit.
Komite Audit melakukan dialog yang memadai dengan auditor eksternal tanpa
kehadiran manajemen dan memantau interaksi antara manajemen dan auditor
eksternal, termasuk mereviu management letter yang diberikan oleh auditor
eksternal dan mengawasi tanggapan manajemen.
6.2.2.3 Apply
The Audit Committee carries out adequate dialogue with the external auditor
without the presence of management and monitors interactions between
management and the external auditor, including reviewing the management
letter provided by the external auditor and monitoring management’s response.
Dewan Komisaris, atau Komite Audit, memastikan agar auditor eksternal segera
menginformasikan semua temuan dan masalah signifikan yang ditemukan auditor
eksternal selama pelaksanaan audit.
6.2.2.4 Apply
The Board of Commissioners, or Audit Committee, ensures that the external
auditor immediately informs all significant findings and problems discovered by
the external auditor during the audit.
Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit yang diberikan oleh auditor eksternal
dan afiliasinya serta biaya terkait, untuk memastikan bahwa layanan tersebut
tidak mengganggu independensi auditor.
6.2.2.5 Apply
The Audit Committee reviews every non-audit service provided by the external
auditor and its affiliates and related costs, to ensure that such services do not
compromise the auditor’s independence.
Rekomendasi
Recommendation
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan
disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau internasional.
6.2.3 Apply
Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately and prepared
in accordance with national or international sustainability reporting frameworks.
Panduan
Guideline
Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh pihak eksternal yang independen
dan kompeten.
6.2.3.1 Apply
Sustainability reports are provided with assurance by independent and competent
external parties.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan
kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek
korporasi di masa depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam
6.2.4 menciptakan nilai yang berkelanjutan. Apply
Corporations publish integrated annual reports that put historical performance into
context and describe the corporation’s risks, opportunities and future prospects,
thereby helping shareholders and stakeholders understand the corporation’s
strategic objectives and its progress in creating sustainable value.
Diseminasi Informasi
6.3
Information Dissemination
Rekomendasi
Recommendation
Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu,
dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi pengguna.
6.3.1 Apply
Information dissemination channels should provide equal, timely and relatively
inexpensive access to relevant information for users.
Panduan
Guideline
Korporasi secara berkala mengadakan pertemuan dengan analis keuangan
6.3.1.1 Apply
Corporations regularly hold meetings with financial analysts
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 352
Accelerating Trade Through
352 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara efektif dan
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi
6.3.1.2 Apply
Corporations utilize information technology effectively and more widely apart
from websites as a medium for information disclosure
Korporasi memastikan bahwa informasi yang disebarkan dijaga dan terproteksi
keamanannya
6.3.1.3 Apply
The corporation ensures that the security of the information it disseminates is
maintained and protected
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman
Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas
masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka
waktu minimal lima tahun.
6.3.2 Apply
The Corporation ensures that an annual statement regarding the implementation
of the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance, including an
explanation of the implementation of each Recommendation and Guide is available
on the website for a minimum period of five years.
Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal,
peraturan perundang-undangan atas governansi korporat yang berlaku harus
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross
listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing
utama harus transparan dan didokumentasikan.
6.3.3 Apply
For corporations listed on the capital market in jurisdictions other than the home
jurisdiction, the applicable corporate governance laws and regulations must be
clearly disclosed. In the case of cross listing, cross listing criteria and procedures,
criteria and procedures for recognizing listing requirements for the main listing
must be transparent and documented.
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7
Protection of the Rights of Shareholders
Hak Pemegang Saham
7.1
Rights o Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan mendorong
partisipasi pemegang saham atau investor
7.1.1 Apply
The corporation has a communications policy that facilitates and encourages
shareholder or investor participation
Panduan
Guideline
Pemegang saham, termasuk pemegang saham institusional, diperbolehkan untuk
melakukan konsultasi satu dengan lainnya tentang isu mengenai hak-hak dasar
pemegang saham sebagaimana yang ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini
7.1.1.1 tidak boleh disalahgunakan. Apply
Shareholders, including institutional shareholders, are permitted to consult with
each other on issues regarding basic shareholder rights as stipulated in these
Principles, but this must not be abused.
Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif antara pemegang saham (terutama
investor institusional) dengan manajemen. Korporasi menanggapi permintaan dari
pemegang saham untuk terlibat dalam dialog untuk mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai korporasi dalam jangka menengah
7.1.1.2 hingga panjang. Apply
Corporations encourage constructive dialogue between shareholders (especially
institutional investors) and management. The corporation responded to requests
from shareholders to engage in dialogue to support sustainable growth and
increase corporate value in the medium to long term.
Korporasi menyediakan wadah atau platform dialog konstruktif antara seluruh
pemegang saham dengan manajemen.
7.1.1.3 Apply
Corporations provide a forum or platform for constructive dialogue between all
shareholders and management.
Korporasi segera mengungkapkan kepada publik semua fakta baru yang material
yang tersedia bagi analis keuangan dan pihak lainnya yang serupa.
7.1.1.4 Apply
The Corporation promptly discloses to the public all material new facts that are
available to financial analysts and other similar parties.
Korporasi mengungkapkan kebijakan komunikasi korporasi dengan pemegang
saham atau investor dalam situs web dan laporan.
7.1.1.5 Apply
Corporations disclose corporate communication policies with shareholders or
investors in websites and reports.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 353
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan governansi
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya
investasi korporasi adalah signifikan.
7.1.2 Apply
The corporation, which is the parent entity, ensures that its corporate governance
policies apply to subsidiaries and entities under common control in which the
corporation’s investment is significant.
Panduan
Guideline
Kerangka kerja dan kebijakan governansi korporat di entitas anak termasuk
kebijakan tertulis antara lain mengenai:
1. wewenang untuk menunjuk komisaris dan direktur. Umumnya, untuk entitas
anak dengan ukuran relatif besar, Dewan Komisaris perlu dilibatkan dalam
penunjukkan pengurus di entitas anak. Untuk entitas anak yang lebih kecil,
Direksi yang berwenang melaksanakannya;
2. efektivitas sistem pengendalian internal dan ketaatan terhadap aturan
perundang-undangan yang berlaku; dan
3. pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas informasi material entitas
anak, termasuk informasi keuangan, transaksi dengan pihak berelasi dan
informasi material lainnya.
4. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas berbadan hukum selain perseroan
terbatas, korporasi memastikan bahwa kebijakan governansi korporatnya
berlaku bagi entitas tersebut disesuaikan dengan konteks jenis badan
7.1.2.1 hukumnya. Apply
Corporate governance framework and policies in subsidiaries include written
policies regarding, among other things
1. authority to appoint commissioners and directors. Generally, for subsidiaries
with relatively large sizes, the Board of Commissioners needs to be involved
in appointing management in the subsidiary. For smaller subsidiaries, the
Board of Directors has the authority to implement it;
2. effectiveness of the internal control system and compliance with applicable
laws and regulations; And
3. timely and accurate disclosure of material information on subsidiaries,
including financial information, transactions with related parties and other
material information.
4. If a corporation owns/forms a legal entity other than a limited liability
company, the corporation ensures that its corporate governance policies
apply to that entity according to the context of the type of legal entity.
Untuk investasi di entitas anak yang signifikan namun di bawah mayoritas (seperti
kepemilikan antara 20 persen sampai 50 persen saham), Direksi memastikan bahwa
terdapat perjanjian pemegang saham atau perjanjian lain yang memungkinkan
korporasi memantau kinerja korporasi dan berpartisipasi dalam kepengurusan,
termasuk untuk persetujuan transaksi dan keputusan yang signifikan. Hal ini
diperlukan antara lain untuk memastikan bahwa korporasi memiliki informasi
yang memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas anak.
7.1.2.2 Apply
For investments in subsidiaries that are significant but below the majority (such as
ownership between 20 percent and 50 percent of shares), the Board of Directors
ensures that there is a shareholder agreement or other agreement that allows the
corporation to monitor corporate performance and participate in management,
including for approval of transactions and decisions which is significant. This is
necessary, among other things, to ensure that the corporation has adequate,
accurate and timely information on subsidiaries.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambilalihan,
dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang
substansial untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam
kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai
7.1.3 dengan kelasnya. Apply
Corporations have rules and procedures governing acquisitions, takeovers and
extraordinary transactions such as mergers and sales of substantial corporate
assets to ensure transactions occur transparently and under fair conditions and
protect the rights of all shareholders according to their class.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 354
Accelerating Trade Through
354 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan prosedur tersebut sehingga
investor memahami hak-hak mereka dan hak untuk memperoleh kompensasi.
7.1.3.1 Apply
Corporations clearly disclose these rules and procedures so that investors
understand their rights and the right to obtain compensation.
Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-take-over devices) tidak boleh
digunakan untuk melindungi manajemen dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas.
7.1.3.2 Apply
Tactics that prevent takeover (anti-take-over devices) must not be used to protect
management and the Board of Commissioners from accountability.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Fair Treatment to all Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a). semua pemegang
saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara,
b).pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur
modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
7.2.1 Apply
Corporations have rules and procedures that ensure all shareholders of the same
series in one class of shares must be treated equally, b). disclosure of such rules
and procedures as well as disclosure of capital structures and arrangements that
allow certain shareholders to obtain influence or control that is disproportionate
to their share ownership.
Panduan
Guideline
Untuk memastikan transparansi hak pemegang saham untuk memperoleh bagian
dari laba, korporasi mengungkapkan kebijakan dividen yang terukur, misalnya
target rasio pembayaran dividen/dividen per saham.
7.2.1.1 Apply
To ensure transparency of shareholders’ rights to obtain a share of profits,
corporations disclose measurable dividend policies, for example the target dividend
payment ratio/dividends per share.
Para investor memperoleh informasi tentang hak yang melekat pada semua seri
maupun kelas saham sebelum mereka membelinya. Setiap perubahan dalam nilai
ekonomi saham atau hak suara mendapat persetujuan dari kelas saham yang
7.2.1.2 terdampak secara negatif. Apply
Investors obtain information about the rights attached to all series and classes
of shares before they buy them. Any change in the economic value of shares or
voting rights requires the approval of the class of shares negatively affected.
Agar pemegang saham dapat mengetahui pemilik manfaat akhir (beneficial owner)
korporasi dengan kepemilikan signifikan, korporasi mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham melalui pemegang saham utama dan
pengendali serta pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit
7.2.1.3 5% (lima persen). Apply
So that shareholders can know the ultimate beneficial owner (beneficial owner) of
a corporation with significant ownership, the corporation discloses the ultimate
beneficial owner in share ownership through the main and controlling shareholders
and the ultimate beneficial owner in share ownership of at least 5% (five percent).
Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar pemegang saham, b). voting cap,
c). multiple voting rights, d). perikatan lain yang memungkinkan pemegang saham
tertentu memiliki hak suara di atas kepemilikannya di korporasi.
7.2.1.4 Apply
The corporation discloses: a). agreement between shareholders, b). voting cap,
c). multiple voting rights, d). other agreements that allow certain shareholders
to have voting rights over their ownership in the corporation.
Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur yang memungkinkan pemegang
saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas
pelanggaran hak-hak mereka sesuai dengan aturan perundangan berlaku dengan
biaya yang wajar dan tanpa penundaan yang berlebihan.
7.2.1.5 Apply
The Corporation provides mechanisms/procedures that enable shareholders
to have the opportunity to obtain effective compensation for violations of their
rights in accordance with applicable laws and regulations at a reasonable cost
and without excessive delay.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 355
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi pihak berelasi
disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa
benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan
korporasi dan pemegang saham.
7.2.2 Apply
Corporation has rules and procedures that ensure related party transactions are
approved and implemented in a manner that ensures that conflicts of interest
are managed appropriately, and protects the interests of the corporation and
shareholders.
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur operasional baku bahwa transaksi
dengan pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan bahwa
transaksi adalah adil dan wajar (arm’s length transaction).
7.2.2.1 Apply
Corporations have standard operational policies and procedures that ensure that
transactions with related parties are carried out in such a way as to ensure that
transactions are fair and reasonable (arm’s length transactions).
Transaksi pihak berelasi yang material, termasuk perjanjian jasa konsultasi dan jasa
atau pekerjaan lainnya antara direktur/komisaris dan afiliasinya dengan korporasi
harus mendapatkan persetujuan sesuai dengan aturan perundangan berlaku. Selain
yang sudah diatur persetujuannya dalam aturan perundangan, transaksi pihak
berelasi yang material memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris yang
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemberian persetujuan.
7.2.2.2 Material related party transactions, including consulting service agreements and Apply
other services or work between directors/commissioners and their affiliates with
the corporation must obtain approval in accordance with applicable laws and
regulations. Apart from those that have been regulated for approval in statutory
regulations, material related party transactions obtain approval from the Board of
Commissioners. Commissioners who have a conflict of interest do not participate
in granting approval.
Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi yang sudah pasti merugikan
pemegang saham publik/minoritas dilarang. Contoh transaksi tersebut:
1. Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi atau Komisaris pada tingkat bunga
di bawah kewajaran; kalaupun ada pemberian pinjaman harus dilakukan
pada tingkat bunga dan syarat wajar dan mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris
2. bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain entitas yang dimiliki
7.2.2.3 sepenuhnya oleh korporasi. Apply/Explain
The corporation has a policy that transactions that are certain to harm public/
minority shareholders are prohibited. Examples of such transactions:
1. Financial assistance/subsidies to Directors or Commissioners at interest rates
below reasonable; Even if there is a loan, it must be made at a reasonable
interest rate and terms and obtain approval from the Board of Commissioners
2. Financial assistance/subsidies to entities other than entities wholly owned
by the corporation.
Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan proses untuk menyetujui, meninjau
dan memantau transaksi pihak berelasi dan setiap konflik kepentingan yang
7.2.2.4 melekat. Apply
The Board of Commissioners discloses the process policy for approving, reviewing
and monitoring related party transactions and any inherent conflicts of interest.
Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi pihak berelasi/benturan
kepentingan yang signifikan diungkapkan dalam Laporan Tahunan korporasi.
7.2.2.5 Apply
The conclusions of the Audit Committee’s review of related party transactions/
significant conflicts of interest are disclosed in the corporation’s Annual Report.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan apa
pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang
dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan
secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia
7.2.3 Apply
di pasar.
Corporations have and disclose policies to prevent insider trading. Corporations
have clear rules regarding any trading in corporate shares carried out by directors,
commissioners and insiders to ensure that anyone cannot profit directly or
indirectly from information that is not/not yet available on the market.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 356
Accelerating Trade Through
356 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS selengkap
dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan
waktu dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan
baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan
melalui sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi.
7.3.1 Apply
The corporation calls for a GMS with the GMS agenda and materials as complete
and as early as possible (no later than 28 days before the GMS) to provide sufficient
time and materials for shareholders to properly study the meeting agenda. Meeting
invitations and all GMS information are disclosed via electronic means such as
through the corporate website.
Panduan
Guideline
Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi menyampaikan informasi relevan dan
lengkap yang diperlukan dalam pengambilan keputusan, termasuk penjelasan dan
justifikasi (rationale) atas keputusan yang diusulkan untuk disetujui dalam RUPS.
7.3.1.1 Apply
In the material on the GMS agenda, the corporation submits relevant and complete
information needed for decision making, including explanations and justifications
(rationale) for the decisions proposed for approval at the GMS.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang memfasilitasi
pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di
7.3.2 RUPS. Apply
The corporation has and discloses rules and procedures that facilitate shareholders
in participating and voting effectively at the GMS.
Panduan
Guideline
Korporasi menyediakan infrastruktur yang memungkinkan kehadiran seluruh
pemegang saham domestik maupun asing, termasuk investor institusi dalam RUPS.
7.3.2.1 Apply
The corporation provides infrastructure that allows the presence of all domestic
and foreign shareholders, including institutional investors, at the GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan
7.3.2.2 All members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners Apply
were present at the Annual GMS
Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau
Manajemen Risiko, serta komite lainnya siap memberikan tanggapan yang berarti
atas pertanyaan yang ditujukan kepada mereka dalam RUPS.
7.3.2.3 Apply
Chairs of the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Risk
Management Monitoring Committee, and other committees are ready to provide
meaningful responses to questions addressed to them at the GMS.
Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam batas kewajaran, untuk:
1. mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk pertanyaan yang berkaitan
dengan hasil audit eksternal tahunan,
2. memasukkan suatu acara ke dalam agenda RUPS, dan
3. mengajukan usulan resolusi.
7.3.2.4 Apply
Shareholders have the opportunity, within reasonable limits, to
1. ask questions at the GMS, including questions relating to the results of the
annual external audit,
2. include an event on the GMS agenda, and
3. submit a proposed resolution.
Korporasi memiliki cara atau prosedur teknis pemungutan suara (voting) yang
mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham, yaitu:
1. lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian besar pemegang saham
2. pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan bukan dengan mengacungkan
tangan (show of hands)
3. memastikan tidak ada syarat dan prosedur RUPS yang menghambat
7.3.2.5 pemegang saham untuk turut serta mengambil keputusan. Apply
Corporation has technical voting methods or procedures that prioritize
independence and the interests of shareholders, namely:
1. GMS location that is easily accessible to most shareholders
2. closed voting (poll-voting) and not by show of hands (show of hands)
3. ensure that there are no GMS requirements and procedures that prevent
shareholders from participating in making decisions.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 357
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan suara secara elektronik serta
mengambil langkah untuk membangun infrastruktur yang memungkinkan
pemungutan suara secara elektronik atau menggunakan infrastruktur yang
7.3.2.6 telah tersedia di ekosistem dalam pemungutan suara. Apply
Corporation is working on electronic voting procedures and taking steps to build
infrastructure that enables electronic voting or use existing infrastructure in the
voting ecosystem.
Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya untuk satu keputusan, tidak ada
penggabungan beberapa keputusan ke dalam resolusi yang sama (bundling).
7.3.2.7 Apply
Each vote at the GMS is only for one decision, there is no combining of several
decisions into the same resolution (bundling).
Korporasi menunjuk pihak independen (pengawas/inspektur) untuk menghitung
dan/atau mengesahkan suara dalam RUPS dan mengungkapkannya dalam risalah
7.3.2.8 RUPS. Apply
The corporation appoints an independent party (supervisor/inspector) to count
and/or ratify the votes at the GMS and disclose this in the minutes of the GMS.
Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham pengendali bertentangan dengan
sebagian besar suara pemegang saham nonpengendali, maka pasca RUPS, korporasi
mengungkapkan tindakan apa yang diambil untuk memahami dan menanggapi hal
yang menjadi perhatian pemegang saham nonpengendali yang menyebabkannya
memberikan suara yang berbeda dari pemegang saham pengendali.
7.3.2.9 Apply
If the resolution approved by the controlling shareholder conflicts with the
majority of non-controlling shareholders’ votes, then post-GMS, the corporation
discloses what actions it took to understand and respond to the non-controlling
shareholder’s concerns that caused it to vote differently from the controlling
shareholder.
Rekomendasi
Recommendation
Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
7.3.3 Apply
Shareholders participate effectively in determining the appointment of members
of the Board of Directors and Board of Commissioners
Panduan
Guideline
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan
pemeriksaan yang mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris serta
menyampaikan semua informasi relevan yang material mengenai kandidat
kepada pemegang saham dalam proses pemilihan anggota dewan. Informasi yang
diungkapkan termasuk informasi mengenai jabatan Direktur atau Komisaris di
korporasi lain, dan apakah mereka dinilai independen dari sudut pandang korporasi.
7.3.3.1 The Board of Commissioners, through the Nomination and Remuneration Apply
Committee, carries out in-depth examination of Director and Commissioner
candidates and conveys all material relevant information regarding the candidates
to shareholders in the process of selecting board members. The information
disclosed includes information regarding Director or Commissioner positions
in other corporations, and whether they are considered independent from the
corporation’s perspective.
Direktur dan komisaris dicalonkan untuk pemilihan setidaknya sekali setiap tiga
tahun atau lima tahun bagi korporasi yang peraturannya mengharuskan lima tahun.
Akan lebih baik jika pencalonan dilakukan setiap setahun sekali.
7.3.3.2 Apply
Directors and commissioners are nominated for election at least once every three
years or five years for corporations whose regulations require five years. It would
be better if nominations were carried out once a year.
Pemegang saham melakukan pemungutan suara terpisah untuk tiap-tiap kandidat
7.3.3.3 direktur dan komisaris. Apply
Shareholders vote separately for each candidate for director and commissioner.
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal di RUPS.
7.3.4 The corporation ensures transparency and accountability of external auditors Apply
at the GMS.
Panduan
Guideline
Dalam panggilan RUPS, korporasi mengidentifikasi dan menginformasikan calon
auditor eksternal yang akan ditunjuk atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
7.3.4.1 Apply
In the invitation to the GMS, the corporation identifies and informs prospective
external auditors who will be appointed or re-appointed at the GMS.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 358
Accelerating Trade Through
358 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal menghadiri RUPS dan
berkewajiban menjawab pertanyaan dari pemegang saham terkait dengan audit
7.3.4.2 atas laporan keuangan. Apply
The corporation ensures that external auditors attend the GMS and are obliged to
answer questions from shareholders related to the audit of financial statements.
Rekomendasi
Recommendation
Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara lengkap
diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
7.3.5 Apply
Submission of voting results and a complete summary of the minutes of the GMS
will be announced to the public on the following working day.
Panduan
Guideline
Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang saham selambat-lambatnya 30
hari kerja setelah RUPS.
7.3.5.1 Apply
The minutes of the GMS are communicated to shareholders no later than 30
working days after the GMS.
Risalah RUPS memuat pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham dan
jawaban yang diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak yang menjawab.
7.3.5.2 Apply
The minutes of the GMS contain questions asked by shareholders and answers
given by the chairman of the meeting or the party who answered.
Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi rapat, laporan dan dokumen terkait
yang meliputi antara lain laporan tahunan dan hasil pemungutan suara, termasuk
agenda rapat yang bersangkutan dimuat di laman atau media digital komunikasi
resmi korporasi dan tersedia selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun.
7.3.5.3 Apply
The holding of the GMS, along with all meeting materials, reports and related
documents which include, among other things, the annual report and voting results,
including the relevant meeting agenda are published on the company’s official
website or digital communication media and are available for at least 10 (ten) years.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
8.1
Stakeholder Engagement
Rekomendasi
Recommendation
Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang regular,
transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan
mereka untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi
terhadap mereka.
8.1.1 Apply
The Corporation, through the Corporate Secretary, carries out regular, transparent
and effective communication with key stakeholders and involves them to
understand their hopes and complaints as well as the impact of the corporation
on them.
Panduan
Guideline
Korporasi mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi dan memilih pemangku
kepentingan kunci yang akan dilibatkan.
8.1.1.1 Apply
The corporation revealed the process for identifying and selecting key stakeholders
to be involved.
Korporasi mengungkapkan pendekatan dan kegiatan dalam menangani
keterlibatan pemangku kepentingan kunci termasuk frekuensinya berdasarkan
8.1.1.2 jenis dan kelompok pemangku kepentingan kunci. Apply
The corporation discloses its approach and activities in handling key stakeholder
engagement including its frequency based on type and key stakeholder group.
Korporasi menyediakan saluran yang dapat digunakan para pemangku kepentingan
kunci (misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan
pendapat dan masukan, menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan mereka atas
8.1.1.3 kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka. Apply
Corporation provides channels through which key stakeholders (e.g. customers,
suppliers, the general public, etc.) can express their opinions and input, voice their
complaints and/or complain about possible violations of their rights.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 359
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan keluhan signifikan yang
disampaikan para pemangku kepentingan kunci yang diperoleh dari keterlibatan
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
1. respons korporasi, dan
2. kelompok pemangku kepentingan kunci yang menyampaikan pandangan
8.1.1.4 Apply
dan masukan.
The corporation expresses significant views, input and complaints submitted by
key stakeholders obtained from key stakeholder engagement, including:
1. corporate response, and
2. key stakeholder groups who provide views and input.
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Sustainability Integration into Business Model
Rekomendasi
Recommendation
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel
dan transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi,
prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk
antara lain dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko.
8.2.1 Apply
The Board of Commissioners together with the Board of Directors are responsible,
accountable and transparent for sustainability governance, including determining
corporate sustainability strategies, priorities and targets. The Board of Directors
and Board of Commissioners include sustainability considerations when carrying
out their roles, including, among others, in the development and implementation
of corporate strategy, business plans, main action plans and risk management.
Panduan
Guideline
Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas dan target keberlanjutan korporasi
serta kinerja terhadap target ini dikomunikasikan kepada para pemangku
kepentingan.
8.2.1.1 Apply
The Board of Directors ensures that corporate sustainability strategies, priorities
and targets as well as performance against these targets are communicated to
stakeholders.
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mengikuti dan memahami masalah
keberlanjutan yang relevan bagi korporasi dan bisnisnya.
8.2.1.2 Apply
The Board of Directors and Board of Commissioners always follow and understand
sustainability issues that are relevant to the corporation and its business.
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris mencakup kinerja mereka
dalam mengawasi dan menangani risiko serta peluang yang signifikan tentang
keberlanjutan korporasi.
8.2.1.3 Apply
Evaluation of the performance of the Board of Directors and Board of
Commissioners includes their performance in monitoring and handling significant
risks and opportunities regarding corporate sustainability.
Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen yang berperan khusus dalam
mengelola secara strategik keberlanjutan, termasuk mengintegrasikan
pertimbangan keberlanjutan dalam kegiatan korporasi.
8.2.1.4 Apply
The Board of Directors appoints someone in management who has a special
role in strategically managing sustainability, including integrating sustainability
considerations into corporate activities.
Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
8.3
Protection to Stakeholders
Rekomendasi
Recommendation
Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi mencerminkan
penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat
diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
8.3.1 Apply
The Board of Directors ensures and discloses that corporate operations reflect the
implementation of high standards of ethics, social and environmental responsibility
throughout the corporation and ensure that appropriate policies and procedures
are implemented to respect and comply with stakeholder rights.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 360
Accelerating Trade Through
360 Marine Collaboration
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Panduan
Guideline
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan tentang tanggung
jawab korporasi kepada pelanggan termasuk antara lain mempertimbangkan
keamanan informasi pelanggan, etika dan perilaku penjualan, layanan purna
jual sesuai dengan umur produk/masa layanan, serta menindaklanjuti tingkat
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan. Iklan dan
hubungan masyarakat harus mempromosikan konsumsi yang bertanggung jawab
dan dilakukan secara bertanggung jawab, termasuk menghindari penyesatan
pelanggan, atau menyebabkan kesalahpahaman tentang produk dan layanan
8.3.1.1 yang ditawarkan oleh korporasi. Apply
The corporation implements and discloses policies regarding corporate
responsibility to customers, including considering customer information
security, sales ethics and behavior, after-sales service according to product age/
service period, as well as following up on customer satisfaction levels to improve
product and service quality. Advertising and public relations should promote
responsible consumption and be conducted responsibly, including avoiding
misleading customers, or causing misunderstandings about the products and
services offered by the corporation.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan kebijakan yang meliputi kriteria dalam
pemilihan pemasok, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok.
Korporasi juga memiliki kebijakan yang mendorong dan memantau pemasok
untuk menghormati hak asasi manusia, menjalankan tanggung jawab sosial dan
lingkungan, memperlakukan pekerja, staf, dan pekerja mereka secara adil, serta
memastikan bahwa pemasok telah menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis
8.3.1.2 yang berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan. Apply
The corporation implements and discloses policies that include criteria for selecting
suppliers, transparent procurement mechanisms, efforts to increase supplier
capabilities, and fulfillment of rights related to suppliers. The corporation also has
policies that encourage and monitor suppliers to respect human rights, carry out
social and environmental responsibilities, treat their employees, staff and workers
fairly, and ensure that suppliers have implemented sustainable and value-based
business policies and procedures.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab sosial
dengan menerapkan pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi untuk
mengembangkan dan menghasilkan kegiatan tanggung jawab sosial yang
secara kongkrit memberikan nilai tambah bagi masyarakat termasuk mendorong
8.3.1.3 kemandirian masyarakat. Apply
Corporation carries out and express social responsibility by applying corporate
business knowledge and experience to develop and produce socially responsible
activities that concretely provide added value to society, including encouraging
community independence.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan tanggung jawab lingkungan dengan
mencegah, mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak negatif terhadap
lingkungan dari semua aspek operasi korporasi, termasuk dalam penggunaan:
1. bahan baku,
2. energi,
3. penggunaan air,
4. pemanfaatan sumber daya terbarukan
5. pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah
dan penurunan dampak gas rumah kaca serta emisi karbon.
8.3.1.4 Apply
Corporation carries out and express environmental responsibility by preventing,
reducing and managing negative impacts on the environment from all aspects of
corporate operations, including the use of:
1. raw material,
2. energy,
3. water usage,
4. utilization of renewable resources
5. utilization and rehabilitation of biodiversity, waste management and reducing
the impact of greenhouse gases and carbon emissions.
Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan kebijakan persaingan yang sehat
dengan mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan tidak melakukan praktik
antipersaingan untuk mendapatkan atau melindungi posisi pasar.
8.3.1.5 Apply
The corporation implements and discloses fair competition policies by prioritizing
ethical business behavior and not engaging in anti-competitive practices to gain
or protect market position.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 361
Uraian Keterangan Penerapan
No. Apply/Explain
Description Implementation
Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak para kreditur.
1. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi memonitor likuiditas dan
solvabilitas keuangan korporasi.
2. Direksi memastikan bahwa risiko terhadap posisi keuangan atau kesulitan
keuangan segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta dilaporkan. Dewan
Komisaris memantau penanganan Direksi atas risiko atau kesulitan keuangan
dan menerima laporan rutin.
8.3.1.6 Apply
The Board of Directors has a policy to protect the rights of creditors.
1. The Board of Commissioners supervises and the Board of Directors monitors
the corporation’s financial liquidity and solvency.
2. The Board of Directors ensures that risks to the financial position or financial
difficulties are immediately identified, managed, mitigated and reported. The
Board of Commissioners monitors the Directors’ handling of financial risks
or difficulties and receives regular reports.
Rekomendasi
Recommendation
Direksi mendorong pekerja bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi
dan mengedepankan keberlanjutan.
8.3.2 Apply
The Board of Directors encourages employees to work for the long-term interests
of the corporation and prioritizes sustainability.
Panduan
Guideline
Korporasi memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada pekerja,
yang mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan.
8.3.2.1 Apply
The corporation has a policy of providing long-term incentives to employees,
which encourages sustainable value creation.
Remunerasi berbasis kinerja untuk pekerja harus memperhatikan unsur risiko,
termasuk mengukur imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko (risk-adjusted
return), untuk memastikan bahwa tidak ada insentif yang diberikan untuk
8.3.2.2 pengambilan risiko yang tidak diinginkan. Apply
Performance-based remuneration for employees must take into account the
element of risk, including measuring risk-adjusted returns, to ensure that no
incentives are provided for undesirable risk taking.
Direksi mengelola dengan baik benturan kepentingan yang mungkin timbul
antara pekerja sebagai penerima manfaat dana pensiun dengan korporasi sebagai
pengelola dana pensiun.
8.3.2.3 Apply
The Board of Directors properly manages conflicts of interest that may arise
between employees as recipients of pension fund benefits and the corporation
as pension fund manager.
Direksi memastikan korporasi memiliki program pengembangan dan manajemen
sumber daya manusia yang efektif untuk memastikan bahwa korporasi memiliki
pekerja dalam jumlah yang memadai dan yang berpengetahuan, terampil, dan
berpengalaman.
8.3.2.4 Apply
The Board of Directors ensures that the corporation has an effective human
resource development and management program to ensure that the corporation
has an adequate number of employees who are knowledgeable, skilled and
experienced.
Pada saat mengisi posisi manajerial dalam korporasi, Direksi mempertimbangkan
unsur keberagaman, nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama
kepada semua calon tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, dan jender.
Kebijakan keberagaman tersebut disertai dengan tujuan yang terukur.
8.3.2.5 Apply
When filling managerial positions in a corporation, the Board of Directors considers
elements of diversity, non-discrimination and provides equal opportunities to all
candidates without distinction of ethnicity, religion, race, class and gender. The
diversity policy is accompanied by measurable goals.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 362
Accelerating Trade Through
362 Marine Collaboration
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental
Responsibilities
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mencapai Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan, PT Jasa Armada Indonesia Tbk
senantiasa melaksanakan program TJSL dengan memegang
teguh tanggung jawab serta prinsip-prinsip keseimbangan
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.
As a form of the Company’s commitment in achieving the Sustainable
Development Goals, PT Jasa Armada Indonesia Tbk always implements
the CSR program by upholding the responsibility and principles of
balancing economic, social and environmental aspects.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 363
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 363
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 364
Accelerating Trade Through
364 Marine Collaboration
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY GOVERNANCE
PT Jasa Armada Indonesia Tbk senantiasa berkomitmen PT Jasa Armada Indonesia Tbk is committed to contributing to
memberikan kontribusi terhadap sosial dan lingkungan social and environmental causes by implementing Social and
melalui pelaksanaan program-program Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility (TJSL) programs. These programs
dan Lingkungan (TJSL). Program yang diselenggarakan oleh are organized by the Company with careful consideration of the
Perusahaan tidak pernah luput dari pertimbangan atas kebutuhan needs of stakeholders, sustainability, and nature conservation.
pemangku kepentingan dan kelestarian serta pelestarian alam. The Company conducts the TJSL program to provide benefits and
Penyelenggaraan program TJSL dilaksanakan Perusahaan guna enhance its corporate image, which in turn impacts the continuity
memberikan manfaat baik, juga meningkatkan corporate image of its business.
yang berdampak pada kesinambungan bisnis Perusahaan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 365
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 365
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan di tahun 2023, secara komprehensif telah diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 yang disajikan secara terpisah, namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan ini, sebagaimana arahan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang mencakup poin-poin sebagai berikut:
• Penjelasan Strategi Keberlanjutan;
• Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan Lingkungan Hidup);
• Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
• Penjelasan Direksi;
• Tata Kelola Keberlanjutan;
• Kinerja Keberlanjutan;
• Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen;
• Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan
• Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya.
Information regarding the Company's Social and Environmental Responsibility (TJSL) program in 2023 has been comprehensively disclosed
in the Sustainability Report of the 2023 Financial Year. This report is presented separately but is an inseparable part of this Annual Report, as
instructed by the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021. The Sustainability Report includes the following points:
• Explanation of Sustainability Strategy;
• Overview of Sustainability Performance (Economic, Social, and Environmental);
• Brief Profile of the Issuer or Public Company;
• Directors’ Explanation;
• Sustainability Governance;
• Sustainability Performance;
• Written Verification from an Independent Party;
• Feedback Form for Readers; and
• Company Response to Previous Year Report Feedback.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melaksanakan berbagai Throughout 2023, the Company implemented various TJSL
program TJSL sebagai upaya menjalankan hubungan yang baik programs as an effort to maintain good and harmonious
dan harmonis dengan pemangku kepentingan serta memberikan relationships with stakeholders and provide a positive impact
dampak positif pada masyarakat dan lingkungan, sebagaimana on society and the environment, as disclosed in the 2023 Financial
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 Year Sustainability Report, which is presented separately from
yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 366
Accelerating Trade Through
366 Marine Collaboration
Laporan
Keuangan
Financial Report
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 367
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 367
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 368
Accelerating Trade Through
368 Marine Collaboration
PT J asa Armada Indonesia Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2023 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2023 and
for the year then ended with independent auditor’s report
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 369
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 369
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN AS OF DECEMBER 31, 2023 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................. 1-2 ................................ Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Other
Lain ...................................................................... 3 .................................... Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas.......................................... 4 ............................... Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas......................................................... 5 ......................................... Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan................................... 6-79 ............................ Notes to the Financial Statements
**************************
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 370
Accelerating Trade Through
370 Marine Collaboration
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 371
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 371
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 4/ 1/ III/ 2024
The Shareholders and t he Boards of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Dir eksi Commissioners and Direct ors
PT J asa Armada Indonesia Tbk PT J asa Armada Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Jasa We have audited the accompanying financial
Armada Indonesia Tbk (“ Perusahaan” ) terlampir, statements of PT Jasa Armada Indonesia Tbk (the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal “ Company” ), which comprise the statement of
31 Desember 2023, serta laporan laba rugi dan financial position as of December 31, 2023, and
penghasilan komprehensif lain, laporan the statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk comprehensive income, statement of changes in
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta equity, and statement of cash flows for the year
catatan atas laporan keuangan, termasuk then ended, and notes to the financial statements,
informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan December 31, 2023, and it s financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statement s paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
i
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 372
Accelerating Trade Through
372 Marine Collaboration
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matt ers are those mat ters that , in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statements
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan taken as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matters. For the key audit matter
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. below, our description of how our audit addressed
Untuk hal audit utama di bawah ini, penjelasan such key audit matter is provided in such context.
kami tentang bagaimana audit kami merespons
hal tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report ,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah communicated below. Accordingly, our audit
ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misstatement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal address the key audit matter below, provide the
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi basis for our opinion on the accompanying financial
opini kami atas laporan keuangan terlampir. statements.
ii
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 373
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 373
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kecukupan Penyisihan Atas Kerugian Kredit Adequacy of Allowance for Expected Credit Loss
Ekspektasi
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo piutang As of December 31, 2023, the balance of trade
usaha setelah penyisihan atas kerugian kredit receivables after allowance for expected credit loss
ekspektasian (“ KKE” ) adalah sebesar Rp42 miliar. (“ ECL” ) amounted to Rp42 billion. The valuation of
Penilaian atas piutang usaha penting bagi audit trade receivables is significant to our audit as the
kami karena jumlahnya material terhadap laporan amount is material t o the financial statements and
keuangan dan pengukuran KKE melibatkan the measurement of ECL involves the exercise of
pelaksanaan pertimbangan manajemen yang significant management judgment, such as
signifikan, seperti segmentasi eksposur risiko segmentation of credit risk exposure and
kredit serta penentuan metode untuk determination of method to estimate ECL and
memperkirakan KKE dan asumsi yang akan assumptions to be used in the ECL model (i.e., the
digunakan dalam model KKE (yaitu, exposure at exposure at default (EAD), the probability of
default (EAD), probabilit y of default (PD) dan loss default (PD) and the loss given default (LGD)).
given default (LGD)).
Pengungkapan terkait piutang usaha dan The disclosures of trade receivables and allowance
penyisihan atas KKE disajikan dalam Catatan 2f for ECL are presented in Notes 2f and 5 to the
dan 5 atas laporan keuangan. financial statements.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang metodologi We obtained an understanding of the methodology
yang diterapkan oleh Perusahaan dalam applied by the Company in determining the ECL
menentukan jumlah KKE dari penggunaan model amount through the use of an ECL model. We
KKE. Kami melibatkan spesialis internal kami dalam involved our internal specialist in evaluating the
mengevaluasi metodologi dan asumsi utama yang methodologies and key assumptions used in the
digunakan dalam model. model.
Kami menguji asumsi utama dalam model KKE We tested key assumptions in the ECL model such
seperti PD, LGD, dan EAD dengan as PD, LGD and EAD by comparing them with the
membandingkannya dengan informasi yang information obtained from source inputs, historical
diperoleh dari sumber input, analisis koleksi collection analysis, and analyzing trade receivables
historis, dan menganalisa umur piutang usaha. aging. We compared the economic information
Kami membandingkan informasi ekonomi yang used in the forward-looking scenarios in the ECL
digunakan dalam skenario berwawasan ke depan model against macro-economic data, publicly
dalam model KKE dengan data ekonomi makro, available information and industry knowledge. We
informasi yang tersedia untuk umum, dan tested the arithmetical accuracy of the allowance
pengetahuan industri. Kami menguji akurasi for ECL. We also assessed the adequacy of the
aritmetika dari penyisihan KKE. Kami juga menilai disclosures regarding trade receivables and ECL
kecukupan pengungkapan mengenai piutang made in the accompanying financial statements.
usaha dan KKE yang dibuat dalam laporan
keuangan terlampir.
iii
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 374
Accelerating Trade Through
374 Marine Collaboration
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the The Annual Report
laporan keuangan terlampir dan laporan audit or other than the accompanying financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena it u, statements does not cover t he Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report .
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika the Annual Report when it becomes available and,
tersedia dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the is materially
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan inconsistent with the accompanying financial
mengandung ketidakkonsistensian material statements or our knowledge obtained in the audit ,
dengan laporan keuangan terlampir atau or otherwise appears to be materially misstated.
pemahaman yang kami peroleh selama audit,
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca, jika kami menyimpulkan When we read the Annual Report , if we conclude
bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian that there is a material misstatement therein, we
material di dalamnya, kami diharuskan untuk are required to communicate the matter to those
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
iv
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 375
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 375
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company’s abilit y
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern, and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting, unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease it s operations, or has no
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
v
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 376
Accelerating Trade Through
376 Marine Collaboration
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance,but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan than for one resulting from error, as fraud may
penyajian material yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan omissions, misrepresentations, or override of
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibat kan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 377
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 377
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to event s or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company's abilit y to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Perusahaan untuk that a material uncertaint y exists, we are
mempertahankan kelangsungan usahanya. required to draw attention in our independent
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat auditor’s report to the related disclosures in
suatu ketidakpastian material, kami the financial statements or, if such disclosures
diharuskan untuk menarik perhatian dalam are inadequate, to modify our opinion. Our
laporan auditor independen kami ke conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan terkait dalam laporan obtained up to the date of our independent
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report . However, future event s or
tidak memadai, memodifikasi opini kami. conditions may cause the Company to cease to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
vii
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 378
Accelerating Trade Through
378 Marine Collaboration
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697- Report No. 00332/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 0697-
4/ 1/ III/ 2024 (lanjutan) 4/ 1/ III/ 2024 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and event s in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 379
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 379
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 380
Accelerating Trade Through
380 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2023 Notes 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 409.000.607 4,26,27,28,29 571.726.884 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 5,28,29 Trade receivables - net
Pihak ketiga 37.675.720 23.781.091 Third parties
Pihak berelasi 4.443.250 26 98.731.275 Related parties
Pendapatan masih akan diterima 6,28 Accrued revenues
Pihak ketiga 44.941.152 10.528.226 Third parties
Pihak berelasi 313.409.671 26 110.882.066 Related parties
Piutang lain - lain 7,28 Other receivables
Pihak ketiga - 6.710 Third parties
Pihak berelasi 5.640.100 26 51.324.242 Related parties
Persediaan 25.072.666 8 24.066.113 Inventories
Pajak dibayar di muka 48.572.645 16a 24.143.101 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 878.583 9 4.041.896 Other current assets
Total Aset Lancar 889.634.394 919.231.604 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 581.005.721 10 538.124.122 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 38.507.956 11 6.693.537 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 12.986.577 16e 12.663.725 Deferred tax assets - net
Taksiran tagihan Estimated claims
restitusi pajak - neto - 16f 11.495.078 for tax refund - net
Total Aset Tidak Lancar 632.500.254 568.976.462 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.522.134.648 1.488.208.066 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
1
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 381
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 381
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2023 As of December 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2023 Notes 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12,28,29 Trade payables
Pihak ketiga 4.095.090 24.389.082 Third parties
Pihak berelasi 18.464.080 26 29.714.862 Related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga - 13,28,29 69.574.568 Other payables - third parties
Uang titipan 15.424.418 14,28,29 9.613.338 Deposits
Beban akrual 174.839.605 15,28,29 142.190.584 Accrued expenses
Utang pajak 9.224.532 16b 9.177.645 Taxes payable
Utang dividen 19,28,29 Dividend payable
Pihak ketiga 2.450.322 - Third parties
Pihak berelasi 17.601.409 - Related parties
Liabilitas sewa jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 32.485.372 11,28,29 6.730.639 long-term lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 274.584.828 291.390.718 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term lease liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun 7.030.080 11,28,29 297.942 net of current maturities
TOTAL LIABILITAS 281.614.908 291.688.660 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Authorized capital -
Modal dasar - 15.000.000.000 15,000,000,000 shares at
saham dengan nilai nominal Rp100 (full amount) par
Rp100 (nilai penuh) value
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 5.284.811.100 saham 5,284,811,100 shares at
dengan nilai nominal Rp100 Rp100 (full amount)
(nilai penuh) 528.481.110 17 528.481.110 par value
Saham tresuri (1.617.838) 17 (1.617.838) Treasury stocks
Tambahan modal disetor 317.981.175 18 317.981.175 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 96.758.091 19 96.758.091 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 298.917.202 254.916.868 Unappropriated
EKUITAS NETO 1.240.519.740 1.196.519.406 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.522.134.648 1.488.208.066 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
2
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 382
Accelerating Trade Through
382 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan 1.138.537.475 20,26,31 980.168.475 Revenues
Beban pokok pendapatan (798.761.967) 21,31 (677.621.689) Cost of revenues
LABA BRUTO 339.775.508 302.546.786 GROSS INCOME
General and administrative
Beban umum dan administrasi (165.468.611) 22,31 (117.607.997) expenses
Pendapatan operasi lainnya 10.181.184 23,31 749.076 Other operating income
Beban operasi lainnya (729.210) 24,31 (11.673.442) Other operating expenses
LABA USAHA 183.758.871 174.014.423 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 14.958.550 25a,31 14.141.732 Finance income
Beban keuangan (2.773.465) 25b,31 (2.117.196) Finance expenses
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN BADAN 195.943.956 186.038.959 CORPORATE INCOME TAX
Beban Corporate
pajak penghasilan badan (38.281.968) 16c,16d (35.384.110) income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 157.661.988 150.654.849 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN - - INCOME FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 157.661.988 150.654.849 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR (nilai penuh) 29,88 28,55 PER SHARE (full amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
3
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 383
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Modal saham
ditempatkan dan Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Saham Tambahan
Share capital - tresuri/ modal disetor/ Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ issued and Treasury Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Ekuitas neto/
Notes fully paid stocks paid-in capital Appropriated Unappropriated Net equity
Saldo 31 Desember 2021 528.481.110 (1.617.838 ) 317.981.175 69.457.305 242.111.165 1.156.412.917 Balance as of December 31, 2021
Pembagian dividen kas 19 - - - - (110.548.360) (110.548.360) Distribution of cash dividend
Pembentukan cadangan umum 19 - - - 27.300.786 (27.300.786) - General reserve appropriation
Total laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 150.654.849 150.654.849 income for the year
Saldo 31 Desember 2022 528.481.110 (1.617.838 ) 317.981.175 96.758.091 254.916.868 1.196.519.406 Balance as of December 31, 2022
Pembagian dividen kas 19 - - - - (113.661.654) (113.661.654) Distribution of cash dividend
Total laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 157.661.988 157.661.988 income for the year
Saldo 31 Desember 2023 528.481.110 (1.617.838 ) 317.981.175 96.758.091 298.917.202 1.240.519.740 Balance as of December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
4
383
Page 384
Accelerating Trade Through
384 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 987.801.421 876.576.702 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (940.642.427) (660.999.577) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (151.985.596) (142.831.026) Payment to employees
Penerimaan pajak 17.994.078 17.208.810 Cash receipt of taxes
Penerimaan dari pendapatan Cash receipts of finance
keuangan 14.958.550 25a 14.141.732 income
Pembayaran beban Payments for
keuangan (56.440) (522.615) financial expenses
Penerimaan dari kegiatan Receipt from other
operasional lain 55.872.035 22.908.605 operational activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi (16.058.379) 126.482.631 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOWS FOR
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (14.522.186) (3.425.613) Acquisitions of fixed assets
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS CASH FLOWS FOR
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen (93.609.923) 19 (110.548.360) Dividend payment
Pembayaran kepada Payment due to
pihak berelasi - (44.380.234) related parties
Pembayaran liabilitas sewa (38.535.789) 11 (52.038.573) Payments of lease liabilities
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Pendanaan (132.145.712) (206.967.167) Financing Activities
NET DECREASE
PENURUNAN NETO IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS (162.726.277) (83.910.149) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 571.726.884 4 655.637.033 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 409.000.607 4 571.726.884 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to financial statements form
bagian integral dari laporan keuangan. an integral part of these financial statements.
5
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 385
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 385
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
Information
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta No. 24 tanggal Company") was established based on Notarial
10 Juli 2013 dari Nur Muhammad Dipo Deed No. 24 dated July 10, 2013 of Nur
Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H.,
Jakarta. Akta Pendirian ini telah memperoleh M.Kn., Notary in Jakarta. The Deed of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment were approved by the Ministry of
Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN 2013 Indonesia through Decision Letter No. AHU-
tanggal 9 September 2013 serta telah 47228.AH.01.01.TAHUN 2013 dated
diumumkan dalam Berita Acara Negara September 9, 2013, and has been published in
Republik Indonesia No. 78 tanggal the State Gazette No. 78 dated
27 September 2013. Anggaran Dasar September 27, 2013. The Company's Articles of
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Association have been amended several times,
perubahan, terakhir melalui Akta Notaris No. 44 most recently through Notary Deed No. 44 of
dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Jakarta, tanggal 23 Juni 2022 mengenai dated June 23, 2022 regarding changes of the
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan Company's Articles of Association and has been
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Surat Keputusan Decree No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN
No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 2022 dated July 8, 2022.
tanggal 8 Juli 2022.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the Article 3 of the Company's Articles
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan of Association, the purposes and objectives of
adalah melakukan kegiatan operasional di the Company are to carry out operational
bidang penyelenggaraan dan pengusahaan activities in the scope of organizing and
kapal, penumpang, barang dan kegiatan jasa operating ship services, passengers, goods and
terkait dengan kepelabuhanan serta activities related to ports as well as optimizing
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang the utilization of the Company's resources to
dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan jasa produce high quality and highly competitive
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat services. to obtain or pursue profits in order to
untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan increase the value of the Company. To carry out
guna meningkatkan nilai Perusahaan. Untuk these aims and objectives, the Company may
melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, carry out activities:
Perusahaan dapat melakukan kegiatan:
a. Kegiatan usaha utama Perusahaan untuk a. The Company's main business activities
menyediakan: are to provide:
- Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; - Sea port service activities;
- Angkutan laut dalam negeri untuk - Domestic sea transportation for public
barang umum; goods;
- Angkutan sungai dan danau untuk - River and lake transportation for public
barang umum dan/atau hewan; goods and/or animals;
- Angkutan laut perairan pelabuhan - Domestic sea freight port for goods;
dalam negeri untuk barang;
- Angkutan laut dalam negeri untuk - Domestic sea transportation for
barang khusus; special goods;
- Angkutan laut luar negeri untuk barang - Overseas liner sea freight for public
umum; goods;
- Pergudangan dan penyimpanan; - Warehousing and storage;
- Reparasi mesin untuk keperluan - General machine repair for public
umum; needs;
- Penanganan kargo (bongkar muat - Cargo handling (loading and
barang). unloading goods).
6
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 386
Accelerating Trade Through
386 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Establishment of the Company and General
(lanjutan) Information (continued)
b. Kegiatan usaha penunjang yang b. Supporting business activities that support
mendukung kegiatan usaha utama sebagai the main business activities are as follows:
berikut:
- Industri kapal dan perahu; - Ship and boat industry;
- Reparasi kapal, perahu dan bangunan - Repair of ships, boats and floating
terapung. buildings.
Saat ini, Perusahaan bergerak dalam bidang Currently, the Company engages in pilotage,
pelayanan jasa pemanduan, penundaan, towage, mooring, sea transportation and ship
pengepilan, pengangkutan laut, penyewaan operation.
kapal, dan pengoperasian kapal.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tanggal 1 September 2014. on September 1, 2014.
Mulai tanggal 1 Januari 2017, pelayanan jasa Starting January 1, 2017, pilotage services for
pemanduan untuk pelabuhan cabang Tanjung port Tanjung Priok branch and other port
Priok dan cabang-cabang pelabuhan lainnya branches in Perusahaan Perseroan (Persero)
pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (“Pelindo”) have been
PT Pelabuhan Indonesia (“Pelindo”) telah conducted by each of those branches
dilaksanakan oleh masing-masing cabang (Note 26a).
tersebut (Catatan 26a).
Perusahaan berlokasi di Gedung Rukindo The company is situated at Rukindo Building,
Lantai 1, Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Timur, 1st Floor, Jl. Raya Ancol Baru, East Ancol, North
Jakarta Utara 14430 dan Pelindo Tower Lantai Jakarta 14430 and at Pelindo Tower, 8th & 9th
8 & 9, Jl Yos Sudarso No. 9, Rawa Badak Utara, Floor, Jl Yos Sudarso No. 9, Rawa Badak Utara,
Koja, Jakarta Utara 14230. Koja, North Jakarta 14230.
Entitas induk Perusahaan adalah The Company’s parent is PT Pelindo Jasa
PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) dan entitas Maritim (“SPJM”) and the Company’s ultimate
induk terakhir Perusahaan adalah Pemerintah parent is the Government of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares of
Stock
Pada tanggal 22 Desember 2017, Perusahaan As of December 22, 2017, the Company offered
telah menawarkan 1.215.506.500 saham 1,215,506,500 shares with par value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per (full amount) per share to the public and
saham kepada masyarakat dan dicatatkan di subsequently registered in Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan harga Exchange (“IDX”) at a subscription price of
penawaran perdana sebesar Rp380 (nilai Rp380 (full amount) per share.
penuh) per saham.
Seluruh Saham Perusahaan yang ditempatkan All of the Company’s issued and fully paid
dan disetorkan penuh telah dicatatkan di BEI. shares were listed in IDX.
7
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 387
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 387
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, the composition of
susunan manajemen kunci Perusahaan yang the Company’s key management, which
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi adalah consists of Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Zuhri Iryansyah President Commissioner
Komisaris Independen Bay Mokhamad Hasani Independent Commissioner
Komisaris R. R. Dewi Ariyani Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Shanti Puruhita President Director
Plt. Direktur Komersial Acting Director of Commercial
dan Pengembangan Bisnis Shanti Puruhita and Business Development
Direktur Armada dan Operasi Muhammad Iqbal Director of Fleet and Operations
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Sumber Daya Manusia Reini Delfianti Human Resource
Pemberhentian Hary Kriswanto sebagai The termination of Hary Kriswanto as an
Komisaris Independen Perusahaan Independent Commissioner of the Company
berdasarkan Laporan Informasi atau Fakta was based on the Report of Information or
Material Komisaris Independen Perseroan yang Material Fact of the Independent Commissioner
telah meninggal dunia kepada Otoritas Jasa of the Company who has passed away to the
Keuangan (OJK) No. Financial Services Authority (OJK) No.
KP.20.04/26/6/1/KGC/SPR/JAI-23 tanggal KP.20.04/26/6/1/KGC/SPR/JAI-23 dated
26 Juni 2023. June 26, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2022, As of December 31, 2022, the composition of
susunan manajemen kunci Perusahaan yang the Company’s key management, which
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi adalah consists of Board of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Zuhri Iryansyah President Commissioner
Komisaris Independen Bay Mokhamad Hasani Independent Commissioner
Komisaris Independen Hary Kriswanto Independent Commissioner
Komisaris R. R. Dewi Ariyani Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Shanti Puruhita President Director
Plt. Direktur Komersial Acting Director of Commercial
dan Pengembangan Bisnis Shanti Puruhita and Business Development
Direktur Armada dan Operasi Muhammad Iqbal Director of Fleet and Operations
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Sumber Daya Manusia Reini Delfianti Human Resource
8
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 388
Accelerating Trade Through
388 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Informations
(lanjutan) (continued)
Susunan Komite Audit dan sekretaris The members of the Company’s Audit
Perusahaan pada tanggal 31 Desember Committee and Corporate Secretary as of
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Bay Mokhamad Hasani Head
Anggota Dadang Budiawan Member
Anggota Yoshua P.S.I Anthonie Member
Sekretaris Perusahaan Eddy Haristiani Corporate Secretary
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023, and 2022, the
Perusahaan memiliki karyawan masing-masing Company has employees with total of 181 and
sejumlah 181 dan 184 karyawan (tidak diaudit). 184 employees, respectively (unaudited).
d. Perizinan d. Permits
1) Badan Koordinasi Penanaman Modal 1) Investment Coordinating Board Decree of
Keputusan Menteri Perhubungan Republik Minister of Transportation of the Republic
Indonesia melalui Sertifikat Standar of Indonesia Through the Risk-Based
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko No. Business Licensing Standard Certificate
9120207592005 telah menerbitkan izin No. 9120207592005 a business permit was
usaha sebagai Pelaku Usaha pada tanggal issued on May 20, 2019, to the Company
20 Mei 2019 kepada Perusahaan sehingga as a Business Operator. Consequently, the
Perusahaan dapat melakukan aktivitas Company can carry out maritime port
pelayanan kepelabuhanan laut, meliputi: service activities, including:
- Menyediakan dan memelihara - Provide and maintain the feasibility of
kelayakan fasilitas pelabuhan; port facilities;
- Memberikan pelayanan kepada - Provide services to port service users
pengguna jasa pelabuhan sesuai in accordance with the service
dengan standar pelayanan yang standards set by the government;
ditetapkan oleh pemerintah;
- Menjaga keamanan, keselamatan, dan - Maintain security, safety, and order at
ketertiban pada fasilitas pelabuhan the operated port facilities;
yang dioperasikan;
- Ikut menjaga keselamatan, keamanan, - Participate in maintaining safety,
dan ketertiban yang menyangkut security, and order concerning
angkutan di perairan; transport in waters;
- Memelihara kelestarian lingkungan; - Maintain environmental sustainability;
- Memenuhi kewajiban sesuai dengan - Fulfill obligations in accordance with
konsesi dalam perjanjian; dan the concession in the agreement; and
- Mematuhi ketentuan peraturan - Comply with the provisions of laws and
perundang-undangan, baik secara regulations, both nationally and
nasional maupun internasional . internationally.
9
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 389
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 389
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Perizinan (lanjutan) d. Permits (continued)
2) Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan 2) Letter of Permit for Sea Transportation
Laut (SIUPAL) No. BX-311/AL 001 tanggal Company (SIUPAL) No. BX-311/AL 001
8 Agustus 2014 dari Kementerian dated August 8, 2014 from the Minister of
Perhubungan Direktorat Jenderal Transportation Directorate General of Sea
Perhubungan Laut. SIUPAL berlaku Transportation. SIUPAL is valid as long as
selama Perusahaan masih menjalankan the Company is still conducting its
kegiatan usahanya dan dievaluasi setiap 2 operational activities and evaluated once
(dua) tahun sekali oleh Direktur Jenderal every 2 (two) years by the Director
sesuai dengan Peraturan Menteri General in accordance with Minister of
Perhubungan Nomor PM 93 Tahun 2013 Transportation Regulation Number PM 93
juncto Peraturan Menteri Perhubungan Year 2013 juncto Minister of
Nomor PM 74 Tahun 2016 juncto Transportation Regulation Number PM 74
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor Year 2016 juncto Minister of
PM 23 Tahun 2022. Kepemilikan Transportation Regulation Number PM 23
SIUPAL/SIOPSUS Perusahaan telah Year 2022. The ownership of SIUPAL by
beberapa kali dilakukan evaluasi dan the Company has been evaluated and
verifikasi data administrasi dan teknis oleh verified by the Minister of Transportation
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut, Directorate General of Sea Transportation
yang terbaru berdasarkan Berita Acara based on Minute No. AL.010/696/DA-
Hasil Evaluasi SIUPAL/SIOPSUS No. 2022 dated September 7, 2022.
AL.010/696/DA-2022 tanggal 7 September
2022.
3) Peraturan Menteri Perhubungan 3) Regulation of the Minister of
(Permenhub) Nomor 12 Tahun 2021 Transportation (Permenhub) No. 12 of
mengenai Standar Kegiatan Usaha dan 2021 concerning The Standard of
Produk pada Penyelenggaraan Perizinan Business Activity and Product on the
Berusaha Berbasis Risiko Sektor Implementation of Risk Based Business
Transportasi juncto Permenhub Nomor 13 License in Transportation Sector juncto
Tahun 2023. Pada 20 Mei 2019, Permenhub Number 13 Year 2023. On
Perusahaan telah melakukan Online Single May 20, 2019, the company has made an
Submission (OSS) dan telah menerima Online Single Submission (OSS) and has
Nomor Induk Berusaha (NIB): received a Business Registration Number
9120207592005 dari Lembaga OSS (NIB): 9120207592005 from the OSS
(BKPM) dengan berbasis Risiko dan telah Institution (BKPM) based on risk and has
melakukan perubahan pertama pada made the first changes on November 3,
tanggal 3 November 2023. Oleh karena itu, 2023. Therefore, the Company's business
masa izin usaha Perusahaan berlaku permit is applicable "as long as the
“Selama Badan Usaha menjalankan usaha business entity runs its business and/or
dan/atau kegiatannya”. activities".
e. Penerbitan Laporan Keuangan e. Issuance of Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk statements, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada authorized for issuance by the Company’s
tanggal 26 Maret 2024. Direksi Perusahaan Directors on March 26, 2024. The Company’s
yang menandatangani Surat Pernyataan Directors who signed the Directors’ statement
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan are responsible for the fair preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan presentation of such financial statements.
tersebut.
10
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 390
Accelerating Trade Through
390 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (“SAK”), which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual, kecuali laporan arus kas, on the accrual basis, except for the statement
dengan menggunakan konsep biaya historis, of cash flows, using the historical cost concept
kecuali seperti yang disebutkan dalam Catatan of accounting, except as disclosed in the
atas laporan keuangan yang relevan. relevant Notes to the financial statements.
Laporan arus kas yang disajikan dengan The statement of cash flows, which have been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara receipts and disbursements of cash and cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas equivalents classified into operating, investing
operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the
Perusahaan adalah selaras bagi tahun yang Company are consistently applied for the
dicakup oleh laporan keuangan, kecuali untuk years covered by the financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note
2b.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
beroperasi secara berkesinambungan. operate as a going concern.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements are
dibulatkan dan disajikan dalam ribuan Rupiah rounded to and expressed in thousands of
(”Rp”), kecuali dinyatakan lain. Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Perusahaan menerapkan pertama kali seluruh The Company made first time adoption of all
standar baru dan/atau yang direvisi yang the new and/or revised standards effective for
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada the periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2023, termasuk standar January 1, 2023, including the following
yang direvisi berikut ini yang mempengaruhi revised standards that have affected the
laporan keuangan Perusahaan: financial statements of the Company:
11
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 391
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 391
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan Amendment of PSAK 1: Presentation of
keuangan - Pengungkapan Kebijakan financial statement - Disclosure of
Akuntansi accounting policies
Amandemen ini memberikan panduan This amendments provide guidance to help the
untuk membantu Perusahaan Company apply materiality judgements to
menerapkan pertimbangan materialitas accounting policy disclosures.
dalam pengungkapan kebijakan akuntansi. The amendments aim to help entities
Amandemen tersebut bertujuan untuk provide accounting policy disclosures that are
membantu entitas menyediakan pengungkapan more useful by replacing the requirement for
kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan entities to disclose their ‘significant’ accounting
mengganti persyaratan dalam mengungkapkan policies with a requirement to disclose their
kebijakan akuntansi 'signifikan' entitas menjadi ‘material’ accounting policies and adding
persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan guidance on how entities apply the concept of
akuntansi 'material' entitas dan menambahkan materiality in making decisions about
panduan tentang bagaimana entitas accounting policy disclosures.
menerapkan konsep materialitas dalam
membuat keputusan tentang pengungkapan
kebijakan akuntansi.
Amandemen tersebut berdampak pada The amendments have had an impact on the
pengungkapan kebijakan akuntansi Company’s disclosures of accounting policies,
Perusahaan, namun tidak berdampak pada but not on the measurement, recognition or
pengukuran, pengakuan atau penyajian item presentation of any items in the Company’s
apa pun dalam laporan keuangan Perusahaan. financial statements.
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil Amendment of PSAK 16: Fixed Assets -
sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas The amendments prohibit entities from
untuk mengurangi suatu hasil penjualan item deducting from the cost of an item of fixed
yang diproduksi saat membawa aset tersebut assets, any proceeds from selling items
ke lokasi dan kondisi yang diperlukan supaya produced while bringing that asset to the
aset dapat beroperasi sesuai dengan intensi location and condition necessary for it to be
manajemen dari biaya perolehan suatu aset capable of operating in the manner intended
tetap. Sebaliknya, entitas mengakui hasil dari by management. Instead, an entity recognizes
penjualan item-item tersebut, dan biaya untuk the proceeds from selling such items, and the
memproduksi item-item tersebut, dalam laba costs of producing those items, in the profit or
rugi. loss.
Perusahaan menerapkan amandemen tersebut The Company applies the amendments
secara retrospektif hanya untuk aset tetap yang retrospectively only to items of fixed assets
dibuat supaya aset siap digunakan pada atau made available for use on or after the
setelah awal periode penyajian paling awal beginning of the earliest period presented
ketika entitas pertama kali menerapkan when the entity first applies the amendment.
amandemen tersebut.
Amandemen ini tidak berdampak pada laporan These amendments had no impact on the
keuangan Perusahaan karena tidak ada financial statements of the Company as there
penjualan atas item-item yang dihasilkan aset were no sales of such items produced by fixed
tetap yang menjadi tersedia untuk digunakan assets made available for use on or after the
pada atau setelah awal periode sajian paling beginning of the earliest period presented.
awal.
12
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 392
Accelerating Trade Through
392 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Policies, Changes in Accounting Estimates
Kesalahan terkait Definisi Estimasi and Errors - Definition of Accounting
Akuntansi Estimates
Amandemen PSAK 25 memperjelas perbedaan The amendments to PSAK 25 clarify the
antara perubahan estimasi akuntansi, distinction between changes in accounting
perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi estimates, changes in accounting policies and
kesalahan. Amandemen juga mengklarifikasi the correction of errors. They also clarify how
bagaimana entitas menggunakan teknik entities use measurement techniques and
pengukuran dan input untuk mengembangkan inputs to develop accounting estimates.
estimasi akuntansi.
Amandemen ini tidak memiliki dampak terhadap The amendments had no impact on the
laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Deferred Tax related to Assets and
Yang Timbul Dari Transaksi Tunggal Liabilities arising from a Single Transaction
Amandemen PSAK 46 Pajak Penghasilan The amendments to PSAK 46 Income Taxes
mempersempit ruang lingkup pengecualian narrow the scope of the initial recognition
pengakuan awal, sehingga tidak lagi berlaku exception, so that it no longer applies to
pada transaksi yang menimbulkan perbedaan transactions that give rise to equal taxable and
temporer dapat dikurangkan dalam jumlah yang deductible temporary differences such as
sama dan perbedaan temporer kena pajak dan leases and decommissioning liabilities.
seperti sewa dan liabilitas dekomisioning.
Amandemen ini tidak mempunyai dampak The amendments had no impact on the
terhadap laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two
Model Pilar Dua Model Rules
Amandemen PSAK 46 ini diperkenalkan The amendments to PSAK 46 have been
sebagai tanggapan terhadap aturan Model Pilar introduced in response to the Pillar Two Rules,
Dua yang diterbitkan oleh Organisasi issued by Organization for Economic Co-
Kerjasama dan Pengembangan Ekonomi atau operation and Development (OECD), and
Organization for Economic Co-operation and include:
Development (OECD), dan mencakup:
Pengecualian atas pengakuan dan An exception to the recognition and
pengungkapan informasi mengenai aset dan disclosure of deferred taxes related to the
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan Pillar Two income taxes; and
pajak penghasilan Pilar Dua; dan
Persyaratan pengungkapan bagi entitas Disclosure requirements for affected
yang terkena dampak untuk membantu entities to help users of the financial
pengguna laporan keuangan lebih statements better understand an entity’s
memahami eksposur entitas terhadap pajak exposure to Pillar Two income taxes
penghasilan Pilar Dua yang timbul dari arising from that legislation, particularly
undang-undang tersebut, terutama sebelum before its effective date.
tanggal berlakunya undang-undang
tersebut.
.
13
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 393
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 393
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of PSAK 46: Income Taxes -
Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan International Tax Reform - Pillar Two
Model Pilar Dua (lanjutan) Model Rules (continued)
Pengecualian tersebut - yang penggunaannya The exception - the use of which is required
harus diungkapkan - segera berlaku saat to be disclosed - applies immediately upon the
penerbitan amandemen ini. Persyaratan issue of these amendments. The remaining
pengungkapan lainnya berlaku untuk periode disclosure requirements apply for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2023, namun tidak untuk January 1, 2023, but not for any interim
periode interim yang berakhir pada atau periods ending on or before
sebelum 31 Desember 2023 December 31, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perundang- As of December 31, 2023, the Pillar Two
undangan terkait pajak penghasilan Pilar Dua income taxes legislation has not yet been
belum diberlakukan atau secara substantif enacted or has not yet substantively enacted
belum diberlakukan di Indonesia tempat in Indonesia where the Company operates.
Perusahaan beroperasi. Oleh karena itu, Therefore, the Company is still in the process
Perusahaan masih dalam proses melakukan of assessing the potential exposure to Pillar
penilaian atas potensi eksposur pajak Two income taxes. The potential exposure, if
penghasilan Pilar Dua. Potensi eksposur pajak any, to Pillar Two income taxes is currently not
penghasilan Pilar Dua, jika ada, saat ini tidak known or reasonably estimable.
diketahui atau dapat diperkirakan secara wajar.
Amandemen tersebut tidak berdampak pada The amendments had no impact on the
laporan keuangan Perusahaan karena tidak Company’s financial statements as the
termasuk dalam cakupan aturan model Pilar Company is not in scope of the Pillar Two
Dua karena pendapatannya kurang dari EUR model rules as its revenue is less than EUR
750 juta/tahun. 750 million/year.
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar c. Current and non-current classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas The Company presents assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan berdasarkan in the statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
- diekspektasikan akan direalisasi, - expected to be realised or intended to be
dimaksudkan untuk dijual atau dikonsumsi sold or consumed in the normal
dalam siklus operasi normal, operating cycle,
- untuk diperdagangkan, - held primarily for the purpose of trading,
- akan direalisasi dalam 12 bulan setelah - expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
- kas atau setara kas kecuali yang dibatasi - cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan untuk restricted from being exchanged or used
melunasi suatu liabilitas paling lambat 12 to settle a liability for at least 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
- diekspektasikan akan dilunasi dalam siklus - expected to be settled in the normal
operasi normal, operating cycle,
- untuk diperdagangkan, - held primarily for the purpose of trading,
- akan dilunasi dalam 12 bulan setelah - due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
14
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 394
Accelerating Trade Through
394 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar (lanjutan) c. Current and non-current classification
(continued)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is: (continued)
(lanjutan)
- tidak ada hak tanpa syarat untuk - there is no unconditional right to defer
menangguhkan pelunasannya dalam paling the settlement of the liability for at least
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
tidak lancar. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and
liabilitas jangka panjang. liabilities.
d. Pengukuran nilai wajar d. Fair value measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measure financial
instrumen keuangan pada nilai wajar. instruments at fair value.
Perusahaan juga mengukur pada pengakuan The Company also initially measures financial
awal instrumen keuangan. Perusahaan juga instruments. The Company also measure
mengukur jumlah terpulihkan dari unit certain recoverable amounts of the cash
penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkan generating unit (“CGU”) using fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset cost of disposal (“FVLCD”) and certain
keuangan tertentu pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). comprehensive income (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liabilities are
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
non-keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best
yang akan menggunakan aset tersebut pada use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
15
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 395
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 395
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d. Fair value measurement (continued)
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan data yang are appropriate in the circumstances and for
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, which sufficient data are available to measure
dengan memaksimalkan masukan (input) yang fair value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hierarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar berdasarkan level masukan (input) paling hierarchy, described as follows, based on the
rendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut: value measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan secara berulang, the financial statements on a recurring basis,
Perusahaan menentukan apakah terdapat the Company determines whether transfers
perpindahan antara level dalam hierarki dengan have occurred between levels in the hierarchy
melakukan evaluasi ulang atas penetapan by re-assessing categorization (based on the
kategori (berdasarkan level masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement as a whole) at the end of
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Perusahaan The Company’s financial reporting team in
bertanggung-jawab atas penilaian dalam charge of valuation to determine the policies
menentukan kebijakan dan prosedur untuk and procedures for recurring fair value
pengukuran nilai wajar berulang, seperti nilai measurement, such as fair value (less costs of
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) UPK disposal) of CGUs (for impairment test
(untuk uji penurunan nilai), dan aset keuangan purpose) and financial assets at FVOCI.
pada NWPKL.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets. Involvement of external
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan valuers is decided upon annually after
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria discussion with and approval by the
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation
diputuskan bersama oleh Perusahaan dan techniques and inputs to use were discussed
penilai eksternal. and decided by the Company and external
valuers.
16
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 396
Accelerating Trade Through
396 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d. Fair value measurement (continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan mementukan klasifikasi aset dan Company has determined classes of assets
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan and liabilities on the basis of the nature,
risikonya dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or liability
sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan yang terdiri dari kas dan bank serta financial position comprise cash on hand and
deposito jangka pendek yang jatuh tempo in banks and short-term deposits with a
dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang, yang maturity of 3 (three) months or less, that are
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki and subject to an insignificant risk of changes
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. in value.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures a
mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset costs, in the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak receivables that do not contain a significant
mengandung komponen pembiayaan yang financing component, for which the Company
signifikan, dimana Perusahaan telah has applied the practical expedient are
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada measured at the transaction price determined
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK under PSAK 72, as disclosed in Note 2k.
72, seperti diungkapkan pada Catatan 2k.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola The Company’s business model for managing
aset keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari penerimaan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
17
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 397
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 397
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah with no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada The Company’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha, pendapatan trade receivables, accrued revenues and
masih akan diterima dan piutang lain-lain yang other receivables under other non-current
merupakan bagian dari aset keuangan tidak financial assets.
lancar lainnya.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang The Company has no financial assets
diukur melalui NWPKL dan NWLR. measured in FVOCI and FVTPL.
18
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 398
Accelerating Trade Through
398 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a Company of
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) similar financial assets) is primarily
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, derecognized (i.e., removed from the
dihapuskan dari laporan posisi keuangan Company’s statement of financial position)
Perusahaan) ketika: when:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
Atau Or
● Perusahaan telah mengalihkan haknya ● The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Company
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah has transferred substantially all the risks
satu dari (a) Perusahaan telah and rewards of the asset, or (b) the
mengalihkan secara substansial seluruh Company has neither transferred nor
risiko dan manfaat atas aset, atau (b) retained substantially all the risks and
Perusahaan tidak mengalihkan maupun rewards of the asset, but has transferred
tidak memiliki secara substansial atas control of the asset.
seluruh risiko dan manfaat atas aset,
tetapi telah mengalihkan kendali atas
aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset atau to receive cash flows from an asset or has
telah menandatangani kesepakatan ‘pass- entered into a pass-through arrangement, it
through’, Perusahaan mengevaluasi jika, dan evaluates if, and to what extent, it has
sejauh mana, Perusahaan masih retained the risks and rewards of ownership.
mempertahankan risiko dan manfaat atas When it has neither transferred nor retained
kepemilikan aset. Ketika Perusahaan tidak substantially all of the risks and rewards of the
mengalihkan maupun seluruh risiko dan asset, nor transferred control of the asset, the
manfaat atas aset dipertahankan secara Company continues to recognize the
substansial, maupun tidak mengalihkan transferred asset to the extent of its continuing
kendali atas aset, Perusahaan tetap mengakui involvement. In that case, the Company also
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan recognizes an associated liability. The
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, transferred asset and the associated liability
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. are measured on a basis that reflects the
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur rights and obligations that the Company has
dengan basis yang mencerminkan hak dan retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum
dibutuhkan oleh Perusahaan untuk membayar amount of consideration that the Company
kembali. could be required to repay.
19
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 399
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 399
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian The Company recognizes an allowance for
Kredit Ekspektasian (KKE) untuk semua ECL for all debt instruments not held at FVTPL
instrumen utang yang bukan diukur pada and financial guarantee contracts.
NWLR dan kontrak jaminan keuangan.
KKE ditentukan atas perbedaan antara arus ECLs are based on the difference between the
kas kontraktual menurut kontrak dan semua contractual cash flows due in accordance with
arus kas yang diharapkan akan diterima oleh the contract and all the cash flows that the
Perusahaan, yang didiskontokan dengan Company expects to receive, discounted at an
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang approximation of the original EIR. The
diharapkan mencakup setiap arus kas dari expected cash flows include any cash flows
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan from the sale of collateral held or other credit
kredit lainnya yang merupakan bagian yang enhancements that are integral to the
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian recognized for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur remaining life of the asset, irrespective of
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal timing of the default (a lifetime ECL).
bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain Because its contract assets, trade and other
tidak memiliki komponen pembiayaan receivables do not contain significant
signifikan, Perusahaan menerapkan financing component, the Company applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL.
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company does not track
tidak menelurusi perubahan dalam risiko kredit, changes in credit risk, but instead recognizes
namun justru mengakui penyisihan kerugian a loss allowance based on lifetime ECL at
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada each reporting date. The Company
setiap tanggal pelaporan. Perusahaan established a provision matrix that is based on
membentuk matriks provisi berdasarkan its historical credit loss experience, adjusted
pengalaman kerugian kredit masa lampau, for forward-looking factors specific to the
disesuaikan dengan perkiraan masa depan debtors and the economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik
untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Company
Perusahaan menerapkan penyederhanaan applies the low credit risk simplification. At
sehubungan dengan risiko kredit rendah. every reporting date, the Company evaluates
Setiap tanggal pelaporan, Perusahaan whether the debt instrument is considered to
mengevaluasi apakah instrumen utang have low credit risk using all reasonable and
tersebut dianggap memiliki risiko kredit rendah supportable information that is available
dengan menggunakan semua informasi yang without undue cost or effort. In making that
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya evaluation, the Company reassesses the
atau usaha yang berlebihan. Dalam melakukan internal credit rating of the debt instrument
evaluasi tersebut, Perusahaan menilai kembali
peringkat kredit internal dari instrumen utang
tersebut.
20
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 400
Accelerating Trade Through
400 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Selain itu, Perusahaan mempertimbangkan In addition, the Company considers that there
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit has been a significant increase in credit risk
secara signifikan ketika pembayaran when contractual payments are more than 365
kontraktual lebih dari 365 hari dari tanggal jatuh days past due.
tempo.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset in
dalam gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are 365
kontraktual telah lewat 365 hari dari tanggal days past due. However, in certain cases, the
jatuh tempo. Namun, dalam kasus tertentu, Company may also consider a financial asset
Perusahaan juga dapat mempertimbangkan to be in default when internal or external
aset keuangan menjadi gagal bayar ketika information indicates that the Company is
informasi internal atau eksternal menunjukkan unlikely to receive the outstanding contractual
bahwa besar kemungkinan Perusahaan tidak amounts in full before taking into account any
menerima jumlah kontraktual terutang secara credit enhancements held by the Company. A
penuh sebelum memperhitungkan perbaikan financial asset is written off when there is no
kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset reasonable expectation of recovering the
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat contractual cash flows.
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus
kas kontraktual.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL
yang diukur pada NWLR dan utang. and payables.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of payables, net of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang, directly attributable transaction costs.
diakui pada nilai wajar setelah dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Perusahaan menetapkan liabilitas The Company designates its financial
keuangannya sebagai utang, seperti utang liabilities as payables, such as trade payables,
usaha, utang lain-lain - pihak ketiga, uang other payables - third parties, deposits,
titipan, beban akrual, utang dividen, dan accrued expenses, dividend payable, and
liabilitas sewa. lease liabilities.
21
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 401
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 401
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition as
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat at FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga also includes derivative financial instruments
mencakup instrumen keuangan derivatif yang entere into by the Company that are not
dilakukan oleh Perusahaan dimana instrumen designated as hedging instruments in hedge
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai relationships as defined by PSAK 71.
instrumen lindung nilai dalam hubungan
Separated embedded derivatives are also
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam
PSAK 71. Derivatif melekat yang dipisahkan classified as held for trading unless they are
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk designated as effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 71 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. criteria in PSAK 71 are satisfied. The
Perusahaan tidak menetapkan liabilitas Company has not designated any financial
keuangan apapun sebagai liabilitas yang liability as at FVTPL.
diukur pada NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang) (borrowings)
i) Utang dan Akrual i) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain Liabilities for trade payables, other
- pihak ketiga, uang titipan, beban akrual, payables - third parties, deposits, accrued
utang dividen, dan liabilitas sewa expenses, dividend payable, and lease
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah liabilities are stated at carrying amounts
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai (notional amounts), which approximate
wajarnya. their fair values.
22
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 402
Accelerating Trade Through
402 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak secara hukum untuk melakukan there is a currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset offset the recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan intention to settle on a net basis, or to realize
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara the assets and settle the liabilities
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company have transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties as defined in PSAK 7.
diuraikan pada PSAK 7.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 26. related parties are disclosed in Note 26.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak-pihak lain yang parties, the parties disclosed in the Notes to
disebutkan dalam Catatan atas laporan the financial statements are unrelated
keuangan merupakan pihak tidak berelasi. parties.
23
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 403
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 403
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dicatat dengan menggunakan Inventory was recorded using the weighted
metode rata-rata tertimbang. Persediaan terdiri average method. Inventories consists of fuel,
dari bahan bakar, suku cadang dan vessels spare parts, vessel equipments, office
perlengkapan kapal, alat tulis kantor, obat dan supplies, medicines and medical supplies.
alat-alat medis.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap lainnya pada awalnya diakui All other fixed assets are initially recognized at
sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas cost, which comprises its purchase price and
harga perolehan dan biaya-biaya tambahan any costs directly attributable in bringing the
yang dapat diatribusikan langsung untuk asset to its working condition and to the location
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang where it is intended to be used.
diinginkan agar aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Perusahaan dan dihitung intended by the Company and is computed
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follow:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 25 Buildings
Kapal 3-20 Vessels
Instalasi fasilitas pelabuhan 5 Port facilities
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the asset)
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah is directly included in the profit or loss of year
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi the item is derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
24
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 404
Accelerating Trade Through
404 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in progress are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi other charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of the said asset constructions. The
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset appropriate “Fixed Assets” account when the
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap construction is completed. Assets under
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk construction are not depreciated until they
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak fulfill criteria for recognition as fixed assets as
disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. to the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Company and is depreciated
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. over the remaining useful life of the related
asset.
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, The Company assesses at the each reporting
Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi date whether there is an indication that an
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If any such indication
terdapat indikasi tersebut atau pada saat exists or when annual impairment testing for
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, an asset is required, the Company makes an
maka Perusahaan membuat estimasi formal estimate of the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara of an asset’s or CGU’s fair value less costs to
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau Companys of assets. Where the carrying
UPK lebih besar daripada jumlah amount of an asset or CGU exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai impaired and is written down to its
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi recoverable amount.
sebesar jumlah terpulihkannya.
Perusahaan mendasarkan perhitungan The Company bases its impairment
penurunan nilai pada rincian perhitungan calculation on detailed budgets and forecast
anggaran atau prakiraan yang disusun secara calculations which are prepared separately
terpisah untuk masing-masing UPK for each of the Company’s CGUs to which the
Perusahaan atas aset individual yang individual assets are allocated.
dialokasikan.
25
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 405
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 405
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara These budgets and forecast calculations are
umum mencakup periode selama lima atau generally covering a period of five or ten
sepuluh tahun sesuai dengan stabilitas arus kas years in accordance with the stability of each
UPK terkait. Setelah periode yang dianggarkan CGU’s cash flows. Beyond the forecasted
proyeksi arus kas diestimasi dengan melakukan period, the estimated cash flows are
ekstrapolasi proyeksi yang dianggarkan dengan determined by extrapolating the forecasted
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka cash flows using a steady long term growth
panjang yang tetap. rate.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai to the asset. In determining fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan costs to sell, recent market transactions are
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. taken into account, if available. If no such
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, transactions can be identified, an appropriate
Perusahaan menggunakan model penilaian valuation model is used to determine the fair
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikator nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten those expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah assessment is made at each reporting date
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai as to whether there is any indication that
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya previously recognized impairment losses may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah no longer exist or may have decreased. If
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, such indication exists, the asset’s or CGU’s
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount is estimated. A
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan previously recognized impairment loss for an
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya asset other than goodwill is reversed only if
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika there has been a change in the assumptions
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang used to determine the asset’s recoverable
digunakan untuk menentukan jumlah amount since the last impairment loss was
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan recognized. If that is the case, the carrying
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah amount of the asset is increased to its
tercatat aset dinaikkan ke jumlah recoverable amount.
terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the assets does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto recoverable amount, nor exceed the carrying
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined,
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset net of depreciation, had no impairment loss
tersebut pada periode/tahun sebelumnya. been recognized for the asset in prior
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada periods/years. Reversal of an impairment
laba rugi. loss is recognized in the profit or loss.
26
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 406
Accelerating Trade Through
406 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation
tersebut disesuaikan di periode mendatang charge on the said asset is adjusted in future
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset periods to allocate the asset’s revised
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan carrying amount, less any residual value, on
dasar yang sistematis selama sisa umur a systematic basis over its remaining useful
manfaatnya. life.
k. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan k. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada Revenue from service provision is
saat terjadinya penyerahan jasa kepada recognized when the service is rendered to
pengguna. Pendapatan diakui bila besar the user. Revenue is recognized when it is
kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh probable that economic benefits will be
oleh Perusahaan dan jumlahnya dapat diukur obtained by the Company and the amount
secara handal tanpa memperhitungkan kapan can be measured reliably regardless of when
pembayaran dilakukan. Pendapatan jasa the payment is made. Service revenues are
diakui pada saat jasa telah selesai dilakukan recognized when the services are completed
dan berita acara diterbitkan. and the minutes are issued.
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya respective business segments give rise to
mensyaratkan imbalan variabel. variable considerations.
Manajemen menetapkan metode estimasi The management established estimation
untuk memastikan imbalan variabel yang method that ensure inclusion of these
kemungkinan terjadinya sangat tinggi sebagai variable consideration only to the extent that
salah satu faktor yang diperhitungkan dalam it is highly probable that a significant reversal
estimasi sehingga pembalikan signifikan atas in the amount of cumulative revenue
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui recognized will not occur when the
tidak akan terjadi pada saat ketidakpastian uncertainty associated with the variable
yang terkait dengan imbalan variabel tersebut consideration is subsequently resolved.
terselesaikan dikemudian waktu. Sedangkan Meanwhile, the recognition is made when
pengakuan dilakukan pada saat dokumen- supporting documents have been received
dokumen pendukung telah diterima dari from customers or when it is probable price
pelanggan-pelanggan atau pada saat besar adjustments will be given.
kemungkinan bahwa penyesuaian harga akan
diberikan.
Piutang usaha merupakan hak Perusahaan Trade receivables represent the Company’s
atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat right to an amount of consideration that is
(yaitu, hanya berlalunya waktu yang perlu unconditional (i.e., only the passage of time
terjadi sebelum pembayaran imbalan tersebut is required before payment of the
jatuh tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset consideration is due). Refer to accounting
keuangan di bagian Instrumen Keuangan policies of financial assets in Financial
mengenai pengakuan awal dan pengukuran instruments section regarding initial
selanjutnya. recognition and subsequent measurement.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui customer, a contract liability is recognized
pada saat pembayaran dilakukan atau when the payment is made or the payment is
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang due (whichever is earlier). Contract liabilities
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai are recognized as revenue when the
pendapatan pada saat Perusahaan telah Company performs under the contract.
memenuhi apa yang harus dilaksanakan
sesuai kontrak.
27
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 407
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 407
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan k. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses
(continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang l. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah, yang juga statements is Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional. also each entity’s in the Company functional
currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku are recorded in Indonesian Rupiah at the
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal rates of exchange prevailing at the time the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan date, monetary assets and liabilities
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh denominated in foreign currencies are
Bank Indonesia pada tanggal transaksi adjusted to reflect the average of the selling
perbankan terakhir untuk periode yang and buying rates of exchange prevailing at
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang the last banking transaction date of the
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada period, as published by Bank Indonesia, and
operasi periode yang bersangkutan. any resulting gains or losses are credited or
charged to operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai tukar At December 31, 2023, the rate of exchange
yang digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat used for United States Dollar (“US$”) 1 was
(“US$”) adalah sebesar Rp15.416 Rp15,416 (2022: Rp15,731).
(2022: Rp 15.731).
m. Sewa m. Leases
Perusahaan menilai pada saat insepsi kontrak The Company assesses at contract
apabila kontrak tersebut adalah, atau inception whether a contract is, or contains,
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut a lease. That is, if the contract conveys the
memberikan hak untuk mengendalikan right to control the use of an identified asset
penggunaan aset identifikasian selama suatu for a period of time in exchange for
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan consideration.
imbalan.
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk and measurement approach for all leases,
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka- except for short-term leases and leases of
pendek dan sewa yang aset pendasarnya low-value assets. The Company recognizes
bernilai-rendah. Perusahaan mengakui lease liabilities to make lease payments and
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran right-of-use assets representing the right to
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak use the underlying assets.
untuk menggunakan aset pendasar.
28
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 408
Accelerating Trade Through
408 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Aset hak-guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use assets
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset at the commencement date of the lease (i.e.,
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- the date the underlying asset is available for
guna diukur pada harga perolehan, dikurangi use). Right-of-use assets are measured at
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, cost, less any accumulated depreciation and
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. The cost of
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, right-of-use assets includes the amount of
biaya langsung awal yang terjadi, dan lease liabilities recognized, initial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau incurred, and lease payments made at or
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap before the commencement date less any
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna lease incentives received. Right-of-use assets
disusutkan dengan metode garis lurus selama are depreciated on a straight-line basis over
masa sewa. the lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya the Company at the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan the cost reflects the exercise of a purchase
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, option, depreciation is calculated using the
maka penyusutan aset hak-guna dihitung estimated useful life of the asset.The right-of-
menggunakan estimasi masa manfaat aset. use assets are also assessed for impairment
Aset hak guna juga dievaluasi untuk penurunan (Note 2j).
nilai (Note 2j).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan measured at the present value of lease
selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Perusahaan dan to be exercised by the Company and
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, jika payments of penalties for terminating the
masa sewa merefleksikan adanya opsi dapat lease, if the lease term reflects exercising the
mengakhiri sewa. Pembayaran sewa variabel option to terminate. Variable lease payments
yang tidak bergantung pada indeks atau tarif that do not depend on an index or a rate are
diakui sebagai beban pada periode terjadinya recognized as expenses in the period in which
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya the event or condition that triggers the
pembayaran tersebut. payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan menggunakan Suku Bunga payments, the Company uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. payments made.
29
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 409
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 409
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur In addition, the carrying amount of lease
kembali jika terdapat modifikasi, perubahan liabilities is remeasured if there is a
masa sewa, perubahan pembayaran sewa, modification, a change in the lease term, a
atau perubahan penilaian atas opsi untuk change in the lease payments or a change in
membeli aset pendasar. the assessment of an option to purchase the
underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
yang jangka waktu sewanya pendek (yaitu, (i.e., those leases that have a lease term of 12
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 months or less from the commencement date
bulan atau kurang dari tanggal permulaan dan and do not contain a purchase option). The
tidak memiliki opsi beli). Perusahaan juga Company also applies the lease of low-value
menerapkan pengecualian pengakuan sewa assets recognition exemption to leases that
dengan aset bernilai rendah untuk sewa yang are considered to be low value. Lease
aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. payments on short-term leases and leases of
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek low-value underlying assets are recognized as
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui expense on a straight-line basis over the lease
sebagai beban dengan metode garis lurus term.
selama masa sewa.
Perusahaan sebagai Pesewa The Company as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Perusahaan Leases in which the Company does not
tidak mengalihkan secara substansial seluruh transfer substantially all the risks and rewards
risiko dan manfaat yang terkait dengan incidental to ownership of an asset are
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai classified as operating leases. Lease income
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul arising is accounted for on a straight-line basis
dicatat dengan metode garis lurus selama over the lease terms and is included in other
masa sewa dan diakui sebagai bagian dari operating income in the profit or loss due to its
pendapatan usaha pada laba rugi karena operating nature. Initial direct costs incurred in
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi negotiating and arranging an operating lease
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa atas the same basis as lease income. Contingent
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. rent are recognized as revenue in the period
Sewa kontijensi diakui sebagai pendapatan in which they are earned.
pada periode dimana sewa kontijensi tersebut
diperoleh.
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current period are measured at the
diharapkan dapat direstitusi dari atau amount expected to be recovered from or paid
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif to the taxation authority. The tax rates and tax
pajak dan peraturan pajak yang digunakan laws used to compute the amount are those
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang that have been enacted or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the Company operates and
tempat Perusahaan beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
30
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 410
Accelerating Trade Through
410 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
penghasilan atau beban operasi lain karena of other operating income or expenses since
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. Pajak penghasilan kini terkait tax expense. Current income tax relating to
dengan pos-pos yang diakui secara langsung di items recognized directly in equity is
ekuitas diakui dalam ekuitas dan bukan dalam recognized in equity and not in the statement
laporan laba rugi. Manajemen secara berkala of profit or loss. Management periodically
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat evaluates positions taken in the tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan with respect to situations in which applicable
dengan situasi di mana peraturan perpajakan tax regulations are subject to interpretation
yang berlaku tunduk pada interpretasi dan and establishes provisions where appropriate.
menetapkan ketentuan yang sesuai.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan amounts for financial reporting purposes at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time
transaksi tidak mempengaruhi laba of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak, yang saat differences associated with investments
pembalikannya dapat dikendalikan dan in subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan that it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
31
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 411
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 411
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan, aset pajak tangguhan hanya differences, deferred tax assets are
diakui bila besar kemungkinannya bahwa recognized only to the extent that it is
beda temporer itu tidak akan dibalik dalam probable that the temporary differences will
waktu dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba kena pajak mungkin tidak to the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. allow all or part of the benefit of that deferred
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau tax asset to be utilized. Unrecognized
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan deferred tax assets are reassessed at each
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba reporting date and are recognized to the
kena pajak pada masa yang akan datang akan extent that it has become probable that future
tersedia untuk pemulihannya. taxable profit will allow the deferred tax assets
to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang telah berlaku atau yang secara substantif substantively enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak The Company offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau settle the liabilities simultaneously, in each
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap deferred tax liabilities or assets are expected
periode masa depan di mana jumlah liabilitas to be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
32
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 412
Accelerating Trade Through
412 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian which case the VAT is recognized as part
dari biaya perolehan aset atau sebagai of the cost of acquisition of the asset or as
bagian dari item beban-beban yang terkait; part of the expense item as applicable;
dan and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan. liabilities in the statement of financial
position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the parties
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 46: Income
diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Tax.
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Total rata-rata tertimbang saham yang beredar Total weighted average number of shares
untuk tahun yang berakhir pada tanggal outstanding for the years ended December
31 Desember 2023 dan 2022, yaitu masing- 31, 2023 and 2022 are 5,276,771,300 shares,
masing sebesar 5.276.771.300 saham. respectively.
p. Saham Tresuri p. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham tresuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. reacquisition cost and deducted from equity.
Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba No gain or loss is recognized in profit or loss
rugi atas perolehan, penjualan kembali, on the purchase, sale, issue or cancellation of
penerbitan atau pembatalan dari instrumen the Company’s own equity instruments. Any
ekuitas Perusahaan. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount and
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan the consideration, if reissued, is recognized as
kembali, diakui sebagai bagian dari tambahan part of additional paid-in capital in the equity.
modal disetor pada ekuitas.
33
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 413
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 413
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Perusahaan secara teratur mengkaji laba The management regularly review the
segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan segment results in order to allocate resources
sumber daya ke masing-masing segmen dan to the segments and to assess the segment
untuk menilai kinerja segmen. performance.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 31, segments are shown in Note 31, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
r. Standar akuntansi yang telah disahkan r. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
Perusahaan namun belum berlaku efektif Company’s financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar- management intends to adopt these
standar tersebut yang dipertimbangkan standards that are considered relevant to the
relevan terhadap Perusahaan pada saat Company when they become effective, and
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan the impact to the financial position and
kinerja keuangan Perusahaan masih performance of the Company is still being
diestimasi pada tanggal 26 Maret 2024: estimated as of March 26, 2024:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2024 2024
Pilar Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Pillars
Standar ini memberikan persyaratan dan These standards provides requirements and
pedoman bagi untuk menerapkan standar guidelines for entities to apply the correct
akuntansi keuangan yang benar dalam financial accounting standards in preparing
menyusun laporan keuangan bertujuan umum. general purpose financial statements. There
Akan ada 4 (empat) standar akuntansi will be 4 (four) financial accounting standards
keuangan yang saat ini diterapkan di that are currently applied in Indonesia,
Indonesia, yaitu: namely:
1. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan 1. Pillar 1 International Financial Accounting
Internasional, Standards,
2. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan 2. Pillar 2 Indonesian Financial Accounting
Indonesia (PSAK), Standards (PSAK),
3. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan 3. Pillar 3 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Standards for Private Entities/Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Financial Accounting Standards for
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan Entities without Public Accountability, and
4. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan 4. Pillar 4 Indonesian Financial Accounting
Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Standards for Micro Small and Medium
Menengah. Entities.
34
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 414
Accelerating Trade Through
414 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Standar akuntansi yang telah disahkan r. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Standar Akuntansi Keuangan Internasional International Financial Accounting Standard
Standar ini merupakan adopsi penuh dari This standard is a full-adoption of International
International Financial Reporting Standards Financial Reporting Standards (“IFRS”) which
(“IFRS”) yang diterjemahkan kata demi kata is translated in a word-for-word basis and
dan tidak ada modifikasi dari Standar IFRS, there is no modifications from IFRS
termasuk tanggal efektifnya. Entitas yang Standards, including the effective date.
memenuhi persyaratan dapat menerapkan Entities that meet the requirements can apply
standar ini, sejak tanggal efektif. this standard, from the effective date.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Standar ini ini mengatur penomoran baru untuk This standard regulates the new numbering for
standar akuntansi keuangan yang berlaku di financial accounting standards applicable in
Indonesia yang diterbitkan oleh DSAK IAI. Indonesia issued by DSAK IAI.
Amandemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 73: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen PSAK 73 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 73 Leases specifies
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa the requirements that a seller-lessee uses in
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul measuring the lease liability arising in a sale
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk and leaseback transaction, to ensure the seller-
memastikan penjual-penyewa tidak mengakui lessee does not recognise any amount of the
jumlah setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss that relates to the right of use it
terkait dengan hak guna yang dipertahankan. retains.
Amandemen berlaku secara retrospektif The amendment applies retrospectively to
untuk periode pelaporan tahunan yang annual reporting periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. January 1, 2024. Earlier application is
Penerapan dini diperkenankan. Perusahaan permitted. The Company is currently assessing
saat ini sedang menilai dampak dari the impact of the amendment to determine the
amandemen tersebut untuk menentukan impact they will have on the Company’s
dampaknya terhadap pelaporan keuangan financial reporting.
Perusahaan.
Amandemen PSAK 2 dan PSAK 60: Amendment of PSAK 2 and PSAK 60: Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Finance Arrangements
Amandemen PSAK 2 dan PSAK 60 The amendments to PSAK 2 and PSAK 60
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier finance
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan arrangements and require additional
pengungkapan tambahan atas pengaturan disclosure of such arrangements. The
pembiayaan pemasok tersebut. Persyaratan disclosure requirements in the amendments
pengungkapan dalam amandemen ini are intended to assist users of financial
dimaksudkan untuk membantu pengguna statements in understanding the effects of
laporan keuangan dalam memahami dampak supplier finance arrangements on an entity’s
pengaturan pembiayaan pemasok terhadap liabilities, cash flows and exposure to liquidity
liabilitas, arus kas, dan eksposur terhadap risk.
risiko likuiditas suatu entitas.
35
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 415
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 415
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Standar akuntansi yang telah disahkan r. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Effective beginning on or after January 1,
Januari 2024 (lanjutan) 2024 (continued)
Amandemen PSAK 2 dan PSAK 60: Amendment of PSAK 2 and PSAK 60: Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok (lanjutan) Finance Arrangements (continued)
Amandemen ini akan berlaku efektif untuk The amendments will be effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini January 1, 2024. Early adoption is permitted,
diperkenankan, namun perlu diungkapkan. but will need to be disclosed.The amendments
Amandemen tersebut diperkirakan tidak are not expected to have a material impact on
mempunyai dampak material terhadap the Company’s financial statements.
laporan keuangan Perusahaan.
Perusahaan sedang mengevaluasi dampak The Company is currently evaluating the
dari standar akuntansi tersebut dan belum impact of these accounting standards and
menentukan dampaknya terhadap laporan has not yet determined the impact on the
keuangan. financial statements.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan amounts of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan effects on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak interpretation of complex tax regulations, changes
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak in tax laws, and the amount and timing of future
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian taxable income, could necessitate future
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak adjustments to tax income and expense already
yang telah dicatat. recorded.
36
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 416
Accelerating Trade Through
416 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
Penjelasan lebih rinci mengenai pajak penghasilan due. Further details regarding taxation are
diungkapkan dalam Catatan 16c. disclosed in Note 16c.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 16f.
pada Catatan 16f.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak Lease term of contracts with renewal and
- Perusahaan sebagai penyewa termination options - the Company as lessee
Perusahaan memiliki beberapa kontrak sewa The Company has several lease contracts that
yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. include extension and termination options. The
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam Company applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah secara wajar akan it is reasonably certain to exercise the option to
menggunakan opsi untuk memperbarui atau renew or terminate the lease or not.
mengakhiri sewa.
Perusahaan mempertimbangkan semua faktor The Company considers all relevant factors that
relevan yang membentuk insentif ekonomi untuk create an economic incentive for them to exercise
melakukan pembaruan atau penghentian. Setelah either the renewal or termination. After the
tanggal permulaan, Perusahaan menilai kembali commencement date, the Company reassesses
masa sewa jika terdapat peristiwa atau the lease term if there is a significant event or
perubahan signifikan yang berada dalam change in circumstances that is within its control
kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya and affects its ability to exercise or not to exercise
untuk menjalankan atau tidak menggunakan opsi the option to renew or to terminate.
untuk memperbarui atau untuk mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 11.
terdapat pada Catatan 11.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of uncertainty of estimation at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat material adjustments to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. are disclosed below.
37
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 417
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 417
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi The Company based its assumptions and
pada parameter yang tersedia pada saat laporan estimates on parameters available when the
keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar developments may change due to market changes
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut or circumstances arising beyond the control of the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat Company. Such changes are reflected in the
terjadinya. assumptions when they occur.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menetapkan estimasi penyisihan The Company estimates impairment allowance for
penurunan nilai piutang usaha menggunakan trade receivables using simplified approach of
pendekatan yang disederhanakan dari KKE. ECL. A provision matrix is used to determine ECL
Matriks provisi digunakan untuk menghitung KKE for trade and other receivables, where the provision
untuk piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi rates are based on days past due for Groupings of
didasarkan pada hari tunggakan untuk various customer segments that have similar loss
pengelompokan berbagai segmen pelanggan patterns.
yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perusahaan akan customers historical observed loss rates. The
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian Company will adjust the historical observed loss
historis dengan informasi berwawasan ke depan. experience with forward-looking information. For
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang instance, if forecast economic conditions closely
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian related to the historical observed loss are expected
diperkirakan akan memburuk pada tahun to deteriorate over the next year which can lead to
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan an increased number of defaults in the sectors
jumlah gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan where customers are operating, the historical
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. losses are adjusted accordingly. At every reporting
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat date, the historical observed loss rates are updated
gagal bayar yang diamati diperbarui dan and changes in the forward-looking estimates are
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan analyzed.
dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estmasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan amount of ECLs is sensitive to changes in
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic
Kerugian kredit historis Perusahaan dan conditions. The Company’s historical observed loss
perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak rate and forecast of economic conditions may not
mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual di be representative of customer’s actual default in the
masa depan. future.
Penjelasan lebih lanjut atas piutang usaha Further details on trade receivables are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 5. in Note 5.
38
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 418
Accelerating Trade Through
418 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,
DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all unused
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap fixed assets to be within 5 to 25 years, which are
antara 5 sampai dengan 25 tahun, yang common life expectancies applied in the industries
merupakan umur yang secara umum diharapkan where the Company conducts its businesses.
dalam industri Perusahaan menjalankan Changes in the expected level of usage and
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan technological development could impact the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and the residual values of
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan these assets, and therefore future depreciation
karenanya beban penyusutan masa depan charges could be revised. Further details on fixed
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci atas aset asset are disclosed in Note 10.
tetap diungkapkan dalam Catatan 10.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2023 2022
Kas 23 108.239 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 81.349.046 125.007.600 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 10.689.028 4.500.040 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.728.239 3.300.657 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3.018.558 589.283 (Persero) Tbk
Rekening Dolar AS US Dollar Accounts
Pihak berelasi (Catatan 26) Related party (Note 26)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 215.713 221.065 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total kas di bank 101.000.584 133.618.645 Sub-total cash in banks
39
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 419
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 419
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/December 31,
2023 2022
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39.000.000 89.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 76.000.000 76.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 78.000.000 78.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 115.000.000 195.000.000 (Persero) Tbk
Sub-total deposito berjangka 308.000.000 438.000.000 Sub-total time deposits
Total kas dan setara kas 409.000.607 571.726.884 Total cash and cash equivalents
Suku bunga tahunan deposito berjangka adalah Annual interest rates on the time deposits are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Rupiah 2,25% - 6,10% 2,5% - 6,00% Rupiah
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in bank have floating interest rate based on
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
Kas dan setara kas tidak dijadikan jaminan pada Cash and cash equivalents were not used as collateral
tanggal pelaporan. at reporting date.
Saldo kas dan setara kas, pada tanggal pelaporan, Cash and cash equivalents were not restricted to use
tidak dibatasi penggunaannya. at the reporting date.
40
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 420
Accelerating Trade Through
420 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables per customer are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Bali Infra Gas 6.397.524 - PT Bali Infra Gas
PT Admiral Lines 4.429.459 697.611 PT Admiral Lines
PT Lintas Samudera Sejahtera 3.236.899 1.301.170 PT Lintas Samudera Sejahtera
PT International Total Services PT International Total Services
and Logistics 2.798.999 593.371 and Logistics
PT Penascop Maritim Indonesia 2.770.322 2.046.050 PT Penascop Maritim Indonesia
PT Karya Pacific Shipping 2.504.567 219.501 PT Karya Pacific Shipping
PT Bahari Eka Nusantara 1.710.134 987.162 PT Bahari Eka Nusantara
PT Muara Laju Lancar 1.537.350 - PT Muara Laju Lancar
PT IDT Trans Agency 1.417.101 3.246.230 PT IDT Trans Agency
PT Metro Pearl Indonesia 1.233.590 - PT Metro Pearl Indonesia
PT Trielang Indo Maritim 1.173.905 4.056.397 PT Trielang Indo Maritim
PT Pelayaran Nasional Bahtera PT Pelayanan Nasional Bahtera
Bestari Shipping 947.076 554.726 Bestari Shipping
PT Prima Lestari Segara Abadi 843.705 1.748.877 PT Prima Lestari Segara Abadi
PT Dwidaya Agensi Indonesia 832.424 444.182 PT Dwidaya Agensi Indonesia
PT Trans Energy Indonesia 770.440 62.146 PT Trans Energy Indonesia
PT Wallem Sentosa Shipping PT Wallem Sentosa Shipping
Indonesia 751.408 - Indonesia
PT Tama Samudera Lines 661.214 463.543 PT Tama Samudera Lines
PT Lintas Bahari Nusantara 649.119 - PT Lintas Bahari Nusantara
PT Bilqis Mutiara Bahari 606.235 233.590 PT Bilqis Mutiara Bahari
PT Bahtera Mitra Sepupu 583.575 - PT Bahtera Mitra Sepupu
PT Pelayaran Sinar Dafitha Utama 570.408 1.714.413 PT Pelayaran Sinar Dafitha Utama
PT Lautan Jaya Manggala 512.698 221.182 PT Lautan Jaya Manggala
PT Tirta Permai Bahari 468.763 3.744.300 PT Tirta Permai Bahari
PT Riandy Fiesta Samudera - 3.267.374 PT Riandy Fiesta Samudera
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp400.000) 3.910.464 1.258.746 Others (below Rp400,000 each)
Sub-total pihak ketiga 41.317.379 26.860.571 Sub-total third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (3.641.659) (3.079.480) Allowance for impairment
Sub-total pihak ketiga - neto 37.675.720 23.781.091 Sub-total third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
PT Pelabuhan Tanjung Priok 2.590.198 2.590.198 PT Pelabuhan Tanjung Priok
PT Pertamina Trans Kontinental 1.464.542 2.585.433 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Bukit Prima Bahari 396.453 1.544.864 PT Bukit Prima Bahari
PT Pelayaran Nasional Indonesia PT Pelayaran Nasional Indonesia
(Persero) 48.055 24.384 (Persero)
Pelindo - 83.659.494 Pelindo
PT Pelindo Energi Logistik - 4.477.446 PT Pelindo Energi Logistik
SPJM - 3.549.456 SPJM
PT Jasa Peralatan PT Jasa Peralatan
Pelabuhan Indonesia - 300.000 Pelabuhan Indonesia
Sub-total pihak berelasi 4.499.248 98.731.275 Sub-total related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan atas penurunan nilai (55.998) - Allowance for impairment
Sub-total pihak berelasi - neto 4.443.250 98.731.275 Sub-total related parties - net
Neto 42.118.970 122.512.366 Net
41
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 421
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 421
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha tidak dijaminkan dan tidak Trade receivables are unsecured and non-
dikenakan bunga. interest bearing.
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Lancar 20.165.451 - Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 4.588.404 54.849.125 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.409.303 17.042.081 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.062.486 10.676.283 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 15.590.983 43.024.357 More than 90 days
Total 45.816.627 125.591.846 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (3.697.657) (3.079.480) Allowance for impairment
Neto 42.118.970 122.512.366 Net
Mutasi saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting period are as
follows:
2023 2022
Saldo awal 3.079.480 2.911.648 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 618.177 167.832 Allowance for the year
Saldo akhir 3.697.657 3.079.480 Ending balance
Piutang usaha tidak dijadikan jaminan pada Trade receivables were not used as collateral at
tanggal pelaporan. reporting date.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan the above allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup receivables is sufficient to cover losses from
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. impairment of such receivables.
Lihat Catatan 29 mengenai risiko kredit piutang See Note 29 on credit risk of trade receivables to
usaha untuk memahami bagaimana Perusahaan understand how the Company manages and
mengelola dan mengukur kualitas kredit piutang measures credit quality of trade receivables.
usaha.
42
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 422
Accelerating Trade Through
422 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
6. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 6. ACCRUED REVENUES
Pendapatan masih akan diterima merupakan Accrued revenues represent receivables to
piutang kepada pelanggan atas jasa yang telah customers for services which have been delivered
selesai dilakukan oleh Perusahaan, namun belum by the Company, but not yet billed (unbilled
difakturkan (piutang belum difakturkan). Rincian receivables). Details of the account as of
akun ini pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 dan 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Langlang Laju Layang 42.621.881 732.279 PT Langlang Laju Layang
PT Bali Infra Gas 1.980.642 - PT Bali Infra Gas
PT Energy Marine Indonesia - 4.448.466 PT Energy Marine Indonesia
PT Lintas Samudera Sejahtera - 848.943 PT Lintas Samudera Sejahtera
PT Samudera Shipping Agency - 827.101 PT Samudera Shipping Agency
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 338.629 3.671.437 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total pihak ketiga 44.941.152 10.528.226 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
SPJM 183.762.810 4.378.688 SPJM
Pelindo 92.399.601 87.358.124 Pelindo
PT Pengembang Listrik Nasional PT Pengembang Listrik Nasional
Gas & Geothermal 11.937.774 - Gas & Geothermal
PT Adhi Guna Putera 11.422.853 - PT Adhi Guna Putera
PT Jawa Satu Power 9.882.774 11.412.147 PT Jawa Satu Power
PT Pertamina Trans Kontinental 4.003.859 4.369.055 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Pelindo Energi Logistik - 3.364.052 PT Pelindo Energi Logistik
Sub-total pihak berelasi 313.409.671 110.882.066 Sub-total related parties
Total 358.350.823 121.410.292 Total
Pendapatan masih akan diterima tidak dijadikan Accrued revenue were not used as collateral at
jaminan pada tanggal pelaporan. reporting date.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2023 2022
Pihak ketiga - 6.710 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
Pelindo 5.640.100 49.881.674 Pelindo
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) - 1.442.568 PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Sub-total pihak berelasi 5.640.100 51.324.242 Sub-total related parties
Total 5.640.100 51.330.952 Total
Piutang lain-lain dari Pelindo merupakan piutang Other receivables from Pelindo mainly represent
atas reimbursement pemeliharaan kapal Pelindo. receivables of reimbursement for Pelindo’s ship
docking.
43
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 423
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 423
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan tidak Other receivables are non-interest bearing and
memiliki jaminan. unsecured.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/December 31,
2023 2022
Bahan bakar 23.502.239 22.301.389 Fuel
Suku cadang kapal 1.356.142 1.528.320 Vessel Spare parts
Perlengkapan kapal 98.548 107.563 Vessel equipments
Alat tulis kantor 17.276 59.698 Office supplies
Obat dan alat-alat medis 546 516 Medicines and medical supplies
Lain-lain 97.915 68.627 Others
Total 25.072.666 24.066.113 Total
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As of December 31, 2023 and 2022, other current
lancar lainnya terutama terdiri dari beban dibayar assets are mainly consists of prepaid expenses
di muka atas sewa, asuransi, gaji karyawan, dan for rental, insurance, employee salary, and
uang jaminan. collateral fund.
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kapal 644.239.209 49.785.330 - 93.045.641 787.070.180 Vessels
Bangunan 626.684 - - 11.733.100 12.359.784 Buildings
Instalasi fasilitas pelabuhan 4.290.547 - - 1.110.056 5.400.603 Port facilities
Aset dalam penyelesaian 71.577.371 34.311.426 - (105.888.797) - Construction in progress
Total harga perolehan 720.733.811 84.096.756 - - 804.830.567 Total acquisition cost
Dikurangi: Less:
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kapal 180.395.663 39.437.541 - - 219.833.204 Vessels
Bangunan 46.062 195.051 - - 241.113 Buildings
Instalasi fasilitas pelabuhan 2.167.964 1.582.565 - - 3.750.529 Port facilities
Total akumulasi penyusutan 182.609.689 41.215.157 - - 223.824.846 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 538.124.122 581.005.721 Net book value
.
44
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 424
Accelerating Trade Through
424 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of the following: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kapal 643.803.951 435.258 - - 644.239.209 Vessels
Bangunan 626.684 - - - 626.684 Buildings
Instalasi fasilitas pelabuhan 2.893.947 - - 1.396.600 4.290.547 Port facilities
Aset dalam penyelesaian 7.260.275 65.713.696 - (1.396.600) 71.577.371 Construction in progress
Total harga perolehan 654.584.857 66.148.954 - - 720.733.811 Total acquisition cost
Dikurangi: Less:
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kapal 142.845.283 37.550.380 - - 180.395.663 Vessels
Bangunan 30.708 15.354 - - 46.062 Buildings
Instalasi fasilitas pelabuhan 1.083.982 1.083.982 - - 2.167.964 Port facilities
Total akumulasi penyusutan 143.959.973 38.649.716 - - 182.609.689 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 510.624.884 538.124.122 Net book value
.
Beban penyusutan aset tetap masing-masing Depreciation expense of fixed assets amounting to
sebesar Rp41.215.157 dan Rp38.649.716 untuk Rp41,215,157 and Rp38,649,716 for the years
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and 2022 are allocated
31 Desember 2023 dan 2022, seluruhnya to cost of revenue, respectively
dialokasikan dalam beban pokok pendapatan (Note 21).
(Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2023, kapal-kapal As of December 31, 2023, the company-owned
yang dimiliki sendiri telah diasuransikan terhadap ships have been insured against the risk of loss
risiko kerugian yang disebabkan kerusakan mesin caused by machine and hull damage (machinery
dan hull (machinery breakdown) pada breakdown) with PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dan (Persero) and PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero), pihak (Persero), related parties, with total coverage
berelasi, dengan total nilai pertanggungan masing- amounting to Rp2,159,248 and Rp158,159
masing sebesar Rp2.159.248 dan Rp158.159. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022, kapal-kapal As of December 31, 2022, the company-owned
yang dimiliki sendiri telah diasuransikan terhadap ships have been insured against the risk of loss
risiko kerugian yang disebabkan kerusakan mesin caused by machine and hull damage (machinery
dan hull (machinery breakdown) pada breakdown) with PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero), pihak (Persero), related parties, with total coverage
berelasi, dengan total nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp1,292,171.
Rp1.292.171.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kapal- As of December 31, 2023 and 2022, those owned
kapal milik Pelindo yang dioperasikan oleh vessels by Pelindo operated by the Company have
Perusahaan telah diasuransikan dengan polis been insured with Protection and Indemnity
asuransi Protection and Indemnity pada The insurance policy with The Shipowners Mutual
Shipowners Mutual Protection and Indemnity Protection and Indemnity Association, a third party,
Association, pihak ketiga, terhadap risiko kerugian against losses of collisions above the replacement
atas tabrakan diatas batas penggantian oleh polis limit by the Marine Hull & Machinery Insurance
asuransi Marine Hull & Machinery, biaya policy, medical expenses, hospitals, funerals,
pengobatan, rumah sakit, pemakaman, biaya- other expenses, injury and or death of crew
biaya lain, cidera dan atau kematian anggota awak members and third parties, loss, cleaning costs,
kapal dan pihak ketiga, biaya pembersihan, denda- fines related to pollution or environmental damage
denda yang berkaitan dengan polusi atau caused by vessels and removal of shipwrecks.
kerusakan lingkungan yang disebabkan oleh kapal
dan pengangkatan bangkai kapal.
45
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 425
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 425
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Batas maksimum penggantian setiap kecelakaan Maximum limit of replacement of any accidents for
untuk semua jenis klaim sebesar $AS500.000.000 any claim type for each insurance are
(nilai penuh). Manajemen berkeyakinan bahwa US$500,000,000 (full amount). Management
nilai pertanggungan untuk aset tetap kapal believes that the insurance coverage for these
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan vessels are adequate to cover the risk of potential
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. losses of the insured assets.
Pada tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan As of December 31, 2023, based on review on
penelaahan atas estimasi umur manfaat, nilai estimated useful lives, residual values and
residu dan metode penyusutan aset tetap, methods of depreciation of fixed assets, the
manajemen berkeyakinan tidak terdapat management believes that there were no change in
perubahan atas estimasi umut manfaat, nilai residu useful lives, residual values and method of
dan metode penyusutan untuk seluruh aset tetap. depreciation on all fixed assets.
Aset tetap tidak dijadikan jaminan pada tanggal Fixed assets were not used as collateral as at the
pelaporan. reporting date.
Tidak terdapat aset tetap yang sudah disusutkan There are no fixed assets that have been fully
secara penuh namun masih digunakan untuk depreciated but are still used to support the
menunjang operasional Perusahaan. Company's operations.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no
penurunan nilai aset tetap pada tanggal impairment in the value of fixed assets as of
31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kapal Tunda 119.863.752 48.982.022 (62.268.382) - 106.577.392 Tug vessels
Kendaraan 6.286.661 - (3.317.255) - 2.969.406 Vehicles
Bangunan 9.277.662 19.323.616 (6.865.628) - 21.735.650 Buildings
Total harga perolehan 135.428.075 68.305.638 (72.451.265) - 131.282.448 Total acquisition costs
Dikurangi: Less:
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kapal Tunda 115.852.373 27.570.126 (62.268.382) - 81.154.117 Tug vessels
Kendaraan 5.118.645 893.252 (3.317.255) - 2.694.642 Vehicles
Bangunan 7.763.520 8.027.841 (6.865.628) - 8.925.733 Buildings
Total akumulasi penyusutan 128.734.538 36.491.219 (72.451.265) - 92.774.492 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 6.693.537 38.507.956 Net book value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2022
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kapal Tunda 103.315.249 16.548.503 - - 119.863.752 Tug vessels
Kendaraan 5.957.580 329.081 - - 6.286.661 Vehicles
Bangunan 6.865.628 2.412.034 - - 9.277.662 Buildings
Total harga perolehan 116.138.457 19.289.618 - - 135.428.075 Total acquisition costs
Dikurangi: Less:
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kapal Tunda 76.660.392 39.191.981 - - 115.852.373 Tug vessels
Kendaraan 3.473.145 1.645.500 - - 5.118.645 Vehicles
Bangunan 4.780.907 2.982.613 - - 7.763.520 Buildings
Total akumulasi penyusutan 84.914.444 43.820.094 - - 128.734.538 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 31.224.013 6.693.537 Net book value
46
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 426
Accelerating Trade Through
426 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 32.485.372 6.730.639 Current portion
Bagian jangka panjang 7.030.080 297.942 Non-current portion
Total 39.515.452 7.028.581 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Amounts recognized in statement of profit or loss are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2023 2022
Beban bunga atas liabilitas sewa 2.717.025 1.594.581 Interest expense on lease liabilities
Beban penyusutan Depreciation expense
aset hak-guna 36.491.219 43.820.094 of right-of-use assets
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, beban As of December 31, 2023 and 2022, the depreciation
penyusutan aset hak-guna dicatat sebagai bagian expense of right-of-use assets was recorded as part
dari beban pokok pendapatan (Catatan 21). of cost of revenues (Note 21).
Beberapa transaksi sewa mengandung opsi Some leases contain extension options exercisable
perpanjangan yang dapat diambil oleh Perusahaan by the Company before the end of the non-
sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak cancellable contract period. The extension options
dapat dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki held are exercisable only by the Company. The
hanya dapat diambil oleh Perusahaan. Company assesses at lease commencement
Perusahaan mengevaluasi pada awal dimulainya whether it is reasonably certain to exercise the
masa sewa apakah besar kemungkinan akan extension options. The Company reassesses this
diambilnya opsi perpanjangan. Perusahaan assessment if there is a significant event or
mengevaluasi kembali penentuan ini apabila ada significant change in circumstances within its
peristiwa signifikan atau ada perubahan keadaan control.
signifikan di dalam kendali Perusahaan.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases is as folllow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2023 2022
Saldo awal 7.028.581 32.848.942 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 68.305.635 24.623.631 Addition during the year
Arus kas (38.535.789) (52.038.573) Cash flow
Perubahan non-kas 2.717.025 1.594.581 Non-cash changes
Total 39.515.452 7.028.581 Total
47
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 427
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 427
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables based on vendors are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Karya Teknik Sentosa 1.284.252 - PT Karya Teknik Sentosa
PT Multi Jaya Samudera 647.140 1.262.531 PT Multi Jaya Samudera
PT Titu Perkasa Energi - 6.553.493 PT Titu Perkasa Energi
PT Laros Petroleum - 5.028.438 PT Laros Petroleum
PT Presol Indo Prima - 3.434.604 PT Presol Indo Prima
PT Estline Sumber Energi - 2.175.763 PT Estline Sumber Energi
PT Lantra Hement Indonesia - 1.766.472 PT Lantra Hement Indonesia
PT Putra Samudra - 878.336 PT Putra Samudra
PT Alzano Surya Kencana Nusantara - 801.686 PT Alzano Surya Kencana Nusantara
The Shipowners Mutual Protection The Shipowners Mutual Protection
and Indemnity Association and Indemnity Association
- Singapura - 681.939 - Singapore
PT Norte Amani Energi - 520.373 PT Norte Amani Energi
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 2.163.698 1.285.447 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total pihak ketiga 4.095.090 24.389.082 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
Pelindo 10.718.976 8.872.918 Pelindo
PT Nusantara Regas 5.441.452 5.293.907 PT Nusantara Regas
PT Pelindo Energi Logistik 1.614.257 1.175.351 PT Pelindo Energi Logistik
PT Pendidikan Maritim dan PT Pendidikan Maritim dan
Logistik Indonesia 414.561 740.287 Logistik Indonesia
PT Jasa Peralatan Pelabuhan PT Jasa Peralatan Pelabuhan
Indonesia - 7.554.456 Indonesia
PT Pertamina Patra Niaga - 3.944.802 PT Pertamina Patra Niaga
PT Rumah Sakit Pelabuhan - 586.645 PT Rumah Sakit Pelabuhan
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 274.834 1.546.496 Others (below Rp500,000 each)
Sub-total pihak berelasi 18.464.080 29.714.862 Sub-total related parties
Total 22.559.170 54.103.944 Total
Rincian utang usaha menurut jenis mata uang adalah The details of trade payables by currencies are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Rupiah 22.559.170 54.103.944 Rupiah
Total 22.559.170 54.103.944 Total
48
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 428
Accelerating Trade Through
428 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 13. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
31 Desember/December 31,
2023 2022
PT Dimas Tanjung Perak Shipyard - 49.532.210 PT Dimas Tanjung Perak Shipyard
PT Galangan Kapal Yasa PT Galangan Kapal Yasa
Wahana Tirta Samudera - 20.042.358 Wahana Tirta Samudera
Total - 69.574.568 Total
Utang lain-lain - pihak ketiga merupakan utang atas Other payables - third parties represents payable
pembelian dan pembangunan aset tetap. for purchase and construction of asset.
14. UANG TITIPAN 14. DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, akun As of December 31, 2023 and 2022, this account
ini seluruhnya merupakan uang titipan karyawan. represents deposits from employee.
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Kerja sama mitra usaha 84.913.770 84.813.694 Partnership
Gaji, tunjangan Salaries, allowance and
dan kesejahteraan karyawan 44.132.383 39.064.702 employee welfare
Bahan bakar dan pelumas 26.055.976 5.379.885 Fuel and lubricants
Pemeliharaan kapal 9.238.829 6.509.510 Ship maintenance
Pembangunan kapal 4.308.829 - Ship building
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500.000) 6.189.818 6.422.793 Others (below Rp500,000 each)
Total 174.839.605 142.190.584 Total
Beban akrual tidak dikenakan bunga dan tidak Accrual expenses are not subject to interest and
dijaminkan. unsecured.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
pajak dibayar di muka seluruhnya merupakan prepaid taxes represent Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). (“VAT”).
49
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 429
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 429
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Rincian utang pajak terdiri dari: Details of taxes payable consists of:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 29 4.352.916 5.391.045 Article 29
Pasal 21 3.400.818 2.854.968 Article 21
Pasal 25 1.175.425 457.845 Article 25
Pasal 23 214.678 269.384 Article 23
Pasal 4 (2) 44.875 100.591 Article 4 (2)
Pasal 26 29.532 29.779 Article 26
Pasal 15 6.288 74.033 Article 15
Total 9.224.532 9.177.645 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per statements of
dan penghasilan komprehensif lain dengan profit or loss and other comprehensive
taksiran laba pajak adalah sebagai berikut: income and estimated tax income are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Years ended December 31 ,
2023 2022
Income before corporate
Laba sebelum pajak penghasilan income tax as shown in
badan menurut laporan laba the statement of profit or
rugi dan penghasilan loss and other
komprehensif lain 195.943.956 186.038.959 comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Bonus 14.696.999 (1.314.558) Bonus
Penyusutan aset tetap (2.257.591) (1.836.567) Depreciation of fixed assets
Beban sewa 672.455 (6.623.897) Lease expense
Penyisihan penurunan nilai piutang 618.177 167.832 Allowance for impairment of receivables
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan, Employee welfare,
imbalan kerja dan beban employee benefits and
lainnya 16.321.493 28.911.329 other expenses
Promosi dan pemasaran 10.920.563 5.100.473 Promotion and marketing
Beban pajak - 8.748.636 Tax expenses
Hasil pemeriksaan pajak (6.499.000) - Tax letter assessment result
Pendapatan keuangan yang Finance income subject
dikenakan pajak final (14.233.852) (13.141.136) to final tax
(Pendapatan)/beban yang (Revenue)/expense subjected
dikenakan pajak final (40.706.743) (50.415.466) to final income tax
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable
pajak 175.476.457 155.635.605 income
50
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 430
Accelerating Trade Through
430 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Perhitungan beban pajak penghasilan kini - The calculation of current income tax
tahun berjalan dan taksiran utang pajak expense - current year and estimated
penghasilan badan adalah sebagai berikut: payable corporate income tax are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Taksiran penghasilan kena pajak 175.476.457 155.635.605 Estimated taxable income
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax
- tahun berjalan 38.604.820 34.239.834 expense - current
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan dibayar di muka : Prepaid income taxes :
Pasal 22 - 135.174 Article 22
Pasal 23 15.862.576 15.991.785 Article 23
Pasal 25 18.389.328 12.721.830 Article 25
Taksiran utang pajak Estimated tax payable
pajak tahun berjalan 4.352.916 5.391.045 current year
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung Company calculate and pay tax on the basis
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak of self assessment. The Directorate General
yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat of Tax may assess or amend tax liabilities
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak within 5 (five) years of the time the tax
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Years ended December 31 ,
2023 2022
Income before corporate
Laba sebelum pajak penghasilan income tax as shown in
badan menurut laporan laba the statement of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 195.943.956 186.038.959 comprehensive income
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at
dengan tarif yang berlaku (43.107.670) (40.928.572) applicable rate
Effect of permanent
Dampak perbedaan permanen: differences:
Kesejahteraan karyawan, Employee welfare,
imbalan kerja dan beban employee benefits and
lainnya (3.590.728) (6.360.492) other expenses
Promosi dan pemasaran (2.402.524) (1.122.104) Promotion and marketing
Beban pajak - (1.924.700) Tax expenses
Hasil pemeriksaan pajak 1.429.780 - Tax letter assessment result
Pendapatan keuangan yang Finance income subject
dikenakan pajak final 3.131.447 2.891.050 to final tax
Pendapatan (beban) yang Revenue (expense) subjected
dikenakan pajak final 8.955.484 11.091.403 to final income tax
Penyesuaian (2.697.757) 969.305 Adjustments
Beban pajak penghasilan (38.281.968) (35.384.110) Income tax expense
Perhitungan pajak penghasilan badan tahun The calculation of corporate income tax for
2022 sesuai dengan yang dilaporkan 2022 conforms to the amounts that reported
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan by the Company to Tax Office in its Annual
Tahunan (“SPT”) kepada Kantor Pajak. Tax Return.
51
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 431
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 431
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Rincian beban pajak penghasilan adalah d. The details of income tax expenses is as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Kini (38.604.820) (34.239.834) Current
Tangguhan 322.852 (1.144.276) Deferred
Beban pajak penghasilan (38.281.968) (35.384.110) Income tax expense
e. Pajak tangguhan e. Deferred taxes
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Dibebankan pada/Charged to
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan
Komprehensif
Lain/Statement
of Profit or
Saldo Awal/ Loss and Other Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Income Adjustment Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Bonus 7.794.837 3.233.340 (1.648.287) 9.379.890 Bonus
Penyusutan aset tetap 4.117.693 (496.670) (1.049.470) 2.571.553 Depreciation of fixed assets
Beban sewa 1.546.287 (7.880.128) 15.027.240 8.693.399 Lease expense
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang 677.484 135.999 - 813.483 impairment of receivables
Total 14.136.301 (5.007.459) 12.329.483 21.458.325 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Beban sewa (1.472.576) 8.028.068 (15.027.240) (8.471.748) Lease expense
Total (1.472.576) 8.028.068 (15.027.240) (8.471.748) Total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
neto 12.663.725 3.020.609 (2.697.757) 12.986.577 net
52
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 432
Accelerating Trade Through
432 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred taxes (continued)
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022/
Year ended December 31, 2022
Dibebankan pada/Charged to
Laporan Laba Rugi
dan Penghasilan
Komprehensif
Lain/Statement
of Profit or
Saldo Awal/ Loss and Other Saldo Akhir/
Beginning Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance Income Adjustment Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Bonus 8.499.459 (289.202) (415.420) 7.794.837 Bonus
Penyusutan aset tetap 4.058.311 (404.045) 463.427 4.117.693 Depreciation of fixed assets
Beban sewa 4.669.371 (11.097.678) 7.974.594 1.546.287 Lease expense
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai piutang 640.561 36.923 - 677.484 impairment of receivables
Total 17.867.702 (11.754.002) 8.022.601 14.136.301 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Beban sewa (4.059.701) 9.640.421 (7.053.296) (1.472.576) Lease expense
Total (4.059.701) 9.640.421 (7.053.296) (1.472.576) Total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax assets,
Neto 13.808.001 (2.113.581) 969.305 12.663.725 net
f. Taksiran tagihan restitusi pajak dan Surat f. Estimated claims for tax refund and Tax
Ketetapan Pajak Assessment Letter
31 Desember/December 31,
2023 2022
Tahun 2021 - 19.745.078 Year 2021
Dikurangi: Less:
Penyisihan atas ketetapan pajak - 8.250.000 Allowance for tax assessement
Neto - 11.495.078 Net
Restitusi Pajak Pertambahan Nilai Masa Value Added Tax Refunds Period
Januari – Desember 2021 January – December 2021
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan On December 31, 2021, the Company had
memiliki pajak dibayar di muka yang timbul dari prepaid taxes arising from net off between
hasil neto antara Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax (“VAT”) in and VAT out
(“PPN”) masukkan dan keluaran sebesar amounting to Rp19,745,078. In 2022, the
Rp19.745.078. Pada tahun 2022, Perusahaan Company filed an application for refund on
mengajukan restitusi atas PPN masa VAT for the period December 2021
Desember 2021 sebesar Rp19.745.078 dan amounting to Rp19,745,078 and reserve
telah mencadangkan penyisihannya sebesar allowance for the overpayment amounting
Rp8.250.000 pada laporan laba rugi to Rp8,250,000 in the Company’s 2022
Perusahaan tahun 2022 (Catatan 24). statements of profit and loss (Note 24).
53
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 433
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 433
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak dan Surat f. Estimated claims for tax refund and Tax
Ketetapan Pajak (lanjutan) Assessment Letter (continued)
Restitusi Pajak Pertambahan Nilai Masa Value Added Tax Refunds Period January –
Januari – Desember 2021 (lanjutan) December 2021 (continued)
Pada tanggal 10 Oktober 2023, Perusahaan On October 10, 2023, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar received Overpayment Tax Assessment
(“SKPLB”) untuk PPN masa Desember Letter (“SKPLB”) for VAT period of
sebesar Rp19.728.831. Perusahaan menerima December amounting to Rp19,728,831. The
hasil tersebut dan mencatat selisihnya pada Company accepted the result and recorded
laporan laba rugi Perusahaan tahun 2023. the difference in the Company’s 2023
Perusahaan juga melakukan pembalikan atas statements of profit and loss. The Company
cadangan penyisihan taksiran tagihan restitusi also reverse the estimated claims for tax
pajak dan mencatat pembalikan tersebut dalam refund and recorded the reversal in the
laporan laba rugi Perusahaan tahun 2023 Company’s 2023 statements of profit and
(Catatan 23). loss (Note 23).
Pada tanggal 14 November 2023, Perusahaan On November 14, 2023, the Company
menerima pembayaran atas SKPLB sebesar received the payment related to the SKPLB
Rp17.994.078 dikurangi dengan beberapa amounting to Rp17,994,078 net off with
Surat Tagihan Pajak (“STP”) and Surat several Tax Collection Letter (“STP”) and
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Tax Assessment Letter
sejumlah Rp1.734.753 PPN yang telah dicatat (“SKPKB”) amounting to Rp1,734,753 on
dalam laporan laba rugi Perusahaan tahun VAT which has been recorded by the
2023 (Catatan 23). Company in 2023’s statements of profit and
loss (Note 23).
Restitusi Pajak Pertambahan Nilai Masa Value Added Tax Refunds Period
Januari – Desember 2020 January – December 2020
Pada tahun 2020, Perusahaan mencatat lebih In 2020, the Company recorded an
bayar atas PPN masa Januari sampai overpayment of VAT for January to
Desember sebesar Rp17.707.446. Atas lebih December period amounting to
bayar tersebut, Direktorat Jenderal Pajak Rp17,707,446. For this overpayment, the
menyatakan bahwa jumlah lebih bayar yang Directorate General of Taxes stated that the
disetujui adalah sebesar Rp17.208.810 yang approved overpayment amounting to
sudah diterima oleh Perusahaan pada bulan Rp17,208,810 which had been received by
Februari 2022. Selisih hasil pemeriksaan pajak the Company in February 2022. The
tersebut dengan catatan Perusahaan sebesar difference in the results of the tax audit with
Rp498.636 telah dicatat sebagai bagian dari the Company’s record amounting to
beban operasi lainnya (Catatan 24). Rp498,636 has been recorded as part of
other operating expenses (Note 24).
54
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 434
Accelerating Trade Through
434 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham pada Perusahaan The composition of shares ownership in the
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai Company as of December 31, 2023 and 2022 are
berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2023 dan/and 2022
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage Nominal/
Pemegang Saham and fully paid of ownership Amount Shareholders
PT Pelindo Jasa Maritim 4.063.504.600 76,89% 406.350.460 PT Pelindo Jasa Maritim
PT Multi Terminal Indonesia 5.800.000 0,11% 580.000 PT Multi Terminal Indonesia
Masyarakat: Public:
PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia
Investama 569.551.400 10,78% 56.955.140 Investama
Lain-lain (masing-masing Others (less than 5%
dengan kepemilikan each equity for
di bawah 5%) 637.915.300 12,07% 63.791.530 shareholders)
5.276.771.300 99,85% 527.677.130
Saham tresuri 8.039.800 0,15% 803.980 Treasury stock
Total 5.284.811.100 100% 528.481.110 Total
Dalam Berita Acara Kesepakatan Direksi pada In the Berita Acara Kesepakatan Direksi dated
tanggal 18 Maret dan 2 Juli 2020, para pemegang March 18 and July 2, 2020, the shareholders
saham menyetujui rencana manajemen untuk approved the management’s plan to conduct
melaksanakan pembelian kembali saham yang shares buyback within a period, from March 20 up
beredar Perusahaan dalam jangka waktu, antara to June 18, 2020 and July 7 up to September 30,
tanggal 20 Maret sampai dengan tanggal 2020, with maximum buyback of 20,000,000 and
18 Juni 2020 dan 7 Juli sampai dengan tanggal 15,000,000 shares of the Company’s total issued
30 September 2020, dengan pembelian maksimum and fully paid shares to be acquired.
masing-masing sejumlah 20.000.000 saham dan
15.000.000 saham dari seluruh saham Perusahaan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, Up to December 31, 2020, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali purchased amounting to 8,039,800 treasury
saham tresuri sebanyak 8.039.800 saham dengan shares with acquisition price amounting to
harga perolehan sebesar Rp1.617.838, yang Rp1,617,838, which presented as “Treasury
disajikan sebagai akun “Saham Tresuri” yang Shares” account that deducted the equity in the
mengurangi ekuitas pada laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Pada tanggal 3 Januari 2022, Pelindo dan SPJM On January 3, 2022 Pelindo and SPJM consented
menyepakati Perjanjian to Agreement No.
No.SK.03/3/1/2/PBAN/UTMA/PLND-22 perihal SK.03/3/1/21PBAN/UTMA/PLND-22 regarding
Pengalihan Hak Atas Saham Pelindo pada the Transfer of Rights of Pelindo’s shares in the
Perusahaan kepada SPJM. Company to SPJM.
Pada tanggal 4 Januari 2022, SPJM melaporkan On January 4, 2022, SPJM reported Share
Kepemilikan Saham atas Perusahaan kepada Ownership of the Company to the Chief Executive
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal dari of Capital Market Supervisory of Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. Keuangan through letter No. HM.01.01/2/PLJM-
HM.01.01/2/PLJM-2022. Saat ini, SPJM memiliki 2022. Currently, SPJM owns 4,063,504,600
4.063.504.600 saham atau sama dengan 76,89% shares or equal to 76.89% of the total issued and
dari seluruh modal ditempatkan dan disetor paid-up capital of the Company.
Perusahaan.
55
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 435
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 435
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta No. 29 dari Notaris Ashoya Ratam, Based on Deed No. 29 from Notary Ashoya
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal 14 April 2022, Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated
terdapat perubahan susunan pemegang saham April 14, 2022, there were changes in the
Perusahaan. Perubahan tersebut telah diberitahukan Company’s composition of shareholders. The
dan telah menerima surat pemberitahuan dari changes have been reported and received from
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Justice and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat No. AHU-01.09-0010472 Republic of Indonesia in Letter No. AHU-01.09-
tanggal 28 April 2022. 0010472 dated April 28, 2022.
Dengan perubahan tersebut, maka rincian para With the change, the details of the Company's
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai shareholders are as follows:
berikut:
- SPJM dengan jumlah 4.063.504.600 saham - SPJM amounted to 4,063,504,600 shares or
atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of
Rp406.350.460.000. Rp406,350,460,000.
- PT Multi Terminal Indonesia dengan jumlah - PT Multi Terminal Indonesia amounted to
5.800.000 saham atau dengan nilai nominal 5,800,000 shares or with a total nominal
seluruhnya Rp580.000.000. value of Rp580,000,000.
- Masyarakat dengan jumlah 1.215.506.500 atau - Public amounted to 1,215,506,500 or with a
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp121,550,650,000.
Rp121.550.650.000.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan agio saham Additional paid-in capital represents the premium
yang berasal dari selisih lebih hasil penawaran on stock from excess of proceeds from the initial
umum perdana atas nilai nominal saham setelah public offering of shares over par value after
dikurangi biaya penerbitan (Catatan 1b). deducting the issuance cost (Note 1b).
19. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 19. GENERAL RESERVE AND DIVIDEND
Pada tanggal 17 Desember 2023, Perusahaan On December 17, 2023, the Company declared
mengumumkan pembagian dividen interim untuk the distribution of an interim dividend for 2023
tahun 2023 sebesar Rp3,80 (nilai penuh) per saham amounting to Rp3.80 (full amount) per share or a
atau seluruhnya sebesar Rp20.051.731 dan total of Rp20,051,731 and paid on January 24,
dibayarkan pada tanggal 24 Januari 2024 dan 2024 and February 16, 2024.
16 Februari 2024.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023 tentang Shareholders dated June 21, 2023 on Annual
Pertanggungjawaban Laporan Tahunan Tahun Report Accountability Year 2022, the Company’s
Buku 2022, para pemegang saham Perusahaan shareholders agreed the utilization of the
menyetujui penggunaan laba bersih Perusahaan Company’s net income year 2022 for dividend
tahun buku 2022 untuk dividen sebesar amounting to Rp113,028,442. The dividend
Rp113.028.442. Dividen terdiri dari dividen interim consists of interim dividend amounting to
sebesar Rp19.418.519 yang telah dibagikan pada Rp19,418,519 which were paid on December 24,
tanggal 24 Desember 2022 dan dividen tunai 2022 and cash dividend amounting to
sebesar Rp93.609.923 pada tanggal 20 Juli 2023. Rp93,609,923 which were paid on July 20, 2023.
56
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 436
Accelerating Trade Through
436 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN (lanjutan) 19. GENERAL RESERVE AND DIVIDEND
(continued)
Pada tanggal 25 November 2022, Perusahaan On November 25, 2022, the Company declared
mengumumkan pembagian dividen interim untuk the distribution of an interim dividend for 2022
tahun 2022 sebesar Rp3,68 (nilai penuh) per saham amounting to Rp3.68 (full amount) per share or in
atau seluruhnya sebesar Rp19.418.519 dan total amounting to Rp19,418,519 and paid on
dibayarkan pada tanggal 24 Desember 2022. December 24, 2022.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 23 Juni 2022 tentang Shareholders dated June 23, 2022 on Annual
Pertanggungjawaban Laporan Tahunan Tahun Report Accountability Year 2021, the Company’s
Buku 2021, para pemegang saham Perusahaan shareholders agreed the utilization of the
menyetujui penggunaaan laba bersih Perusahaan Company’s net income year 2021 for dividend
tahun buku 2021 untuk dividen dan cadangan umum and general reserve amounting to Rp109,281,934
masing-masing sebesar Rp109.281.934 dan and Rp27,300,786, respectively. The dividend
Rp27.300.786. Dividen terdiri dari dividen interim consists of interim dividend amounting to
sebesar Rp18.152.093 yang telah dibagikan pada Rp18,152,093 which were paid on December 24,
tanggal 24 Desember 2021 dan dividen tunai 2021 and cash dividend amounting to
sebesar Rp91.129.841 pada tanggal 20 Juli 2022. Rp91,129,841 which were paid on July 20, 2022.
20. PENDAPATAN 20. REVENUES
Pendapatan usaha menurut jenis usaha adalah Revenues based on type of operating are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Jasa pelayanan kapal: Vessel services:
Penundaan 997.791.280 825.805.688 Tug service
Pemanduan 62.970.573 49.735.851 Pilotage service
Total pendapatan jasa pelayanan kapal 1.060.761.853 875.541.539 Total revenue from vessel services
Jasa pengelolaan kapal 31.500.000 54.000.000 Fleet management services
Jasa pengangkutan dan lainnya 46.275.622 50.626.936 Freight and other services
Total pendapatan 1.138.537.475 980.168.475 Total revenues
Jasa pelayanan kapal merupakan kegiatan Ship service is the Company's main operational
operasional utama Perusahaan yang berupa activity in the form of providing pilotage and tug
penyediaan jasa pemanduan dan penundaan services to help ships enter and leave the port.
kapal untuk membantu kapal masuk hingga keluar In 2023, the Company agreed to apply a fuel
pelabuhan. Pada tahun 2023, Perusahaan masih surcharge for the use of tugboats for ship
menyepakati penerapan fuel surcharge atas services within pelindo amounting to
penggunaan kapal tunda untuk pelayanan jasa Rp103,726,217 (2022: Rp48,838,269) which
kapal di lingkungan Pelindo sebesar imposed in accordance with the agreement with
Rp103.726.217 (2022 : Rp48.838.269) yang the service user due to a significant increase in
dikenakan sesuai kesepakatan dengan pengguna fuel prices (Note 26g).
jasa akibat adanya kenaikan harga bahan bakar
yang signifikan (Catatan 26g).
57
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 437
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 437
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PENDAPATAN (lanjutan) 20. REVENUES (continued)
Rincian pendapatan berdasarkan pelanggan Details of revenues based on customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Langlang Laju Layang 84.505.942 732.279 PT Langlang Laju Layang
PT Energy Marine Indonesia 41.578.493 14.098.920 PT Energy Marine Indonesia
PT Karya Pacific Shipping 30.445.295 8.715.186 PT Karya Pacific Shipping
PT Trielang Indo Maritim 28.066.252 13.848.345 PT Trielang Indo Maritim
PT Riandy Fiesta Samudera 22.647.705 19.917.320 PT Riandy Fiesta Samudera
PT IDT Trans Agency 21.141.248 14.865.599 PT IDT Trans Agency
PT Bali Infra Gas 16.856.658 - PT Bali Infra Gas
PT Tirta Permai Bahari 16.179.946 9.619.193 PT Tirta Permai Bahari
PT Penascop Maritim Indonesia 15.984.846 7.317.107 PT Penascop Maritim Indonesia
PT Internasional Total Service PT Internasional Total Service
dan Logistic 14.399.136 6.274.220 dan Logistic
PT Bahari Eka Nusantara 13.403.057 1.195.355 PT Bahari Eka Nusantara
PT Bahtera Bestari Shipping 8.976.234 2.770.920 PT Bahtera Bestari Shipping
PT Admiral Lines 7.386.961 6.158.153 PT Admiral Lines
PT Lautan Jaya Manggala 6.982.965 1.792.857 PT Lautan Jaya Manggala
PT Pelayaran Sinar Dhafitha Utama 3.374.073 5.372.666 PT Pelayaran Sinar Dhafitha Utama
PT Tri Elang Jaya Maritim 684.419 9.270.534 PT Tri Elang Jaya Maritim
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp3.000.000) 1.046.620 1.817.542 Others (below Rp3,000,000 each)
Sub-total pihak ketiga 333.659.850 123.766.196 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) Related parties (Note 26)
Pelindo 514.578.319 768.735.841 Pelindo
SPJM 163.529.263 7.928.143 SPJM
PT Pertamina Trans Kontinental 72.266.975 24.513.026 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Jawa Satu Power 22.875.927 39.691.188 PT Jawa Satu Power
PT Pengembang Listrik Nasional PT Pengembang Listrik Nasional
Gas & Geometral 11.937.774 - Gas & Geometral
PT Adhi Guna Putera 11.422.853 - PT Adhi Guna Putera
PT Pelindo Energi Logistik 5.386.253 11.712.408 PT Pelindo Energi Logistik
PT Bukit Prima Bahari 2.880.261 3.821.673 PT Bukit Prima Bahari
Sub-total pihak berelasi 804.877.625 856.402.279 Sub-total related parties
Total pendapatan 1.138.537.475 980.168.475 Total revenues
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan Details of customers which represent more than
melebihi 10% dari jumlah pendapatan adalah 10% of the total revenues are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Persentase dari total
pendapatan/Percentage
Pendapatan/Revenue of total revenue
2023 2022 2023 2022
Pelindo 514.578.319 768.735.841 45,20% 78,43% Pelindo
SPJM 163.529.263 7.928.143 14,36% 0,81% SPJM
Total 678.107.582 776.663.984 59,56% 79,24% Total
58
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 438
Accelerating Trade Through
438 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Bahan bakar, pelumas, air Fuel, lubricant, water
dan makanan 338.089.816 226.480.305 and food
Kerjasama mitra usaha 239.371.901 238.921.766 Partnership
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 77.706.376 82.469.810 Depreciation (Notes 10 and 11)
Gaji 58.866.819 63.715.626 Salaries
Perbaikan dan pemeliharaan 49.905.770 30.374.024 Repair and maintenance
Penerimaan negara bukan pajak 13.853.269 8.880.534 Non-tax state revenues
Surat kapal 10.602.528 9.115.350 Ship letter
Asuransi 4.238.168 8.391.409 Insurance
Beban pokok pendapatan lainnya 6.127.320 9.272.865 Other cost of revenues
Total 798.761.967 677.621.689 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there were
terdapat pemasok dengan nilai transaksi melebihi no suppliers, with transaction values exceeding
10% dari jumlah pendapatan. 10% of total revenue.
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Gaji 96.519.596 79.115.400 Salaries
Kerjasama mitra usaha, asuransi, Partnership, insurance,
administrasi kantor dan umum 56.450.574 31.938.316 office administrative and general
Perbaikan dan pemeliharaan 4.693.075 1.857.374 Repair and maintenance
Bahan bakar, pelumas, air Fuel, lubricant, water
dan makanan 7.805.366 4.696.907 and food
Total 165.468.611 117.607.997 Total
23. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 23. OTHER OPERATING INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Penyesuaian atas hasil Adjustment for
surat ketetapan pajak (Catatan 16f) 6.499.000 - tax assessment letter (Note 16f)
Laba selisih kurs - 749.076 Foreign exchange gain
Lain-lain 3.682.184 - Others
Total 10.181.184 749.076 Total
59
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 439
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 439
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
24. BEBAN OPERASI LAINNYA 24. OTHER OPERATING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Pajak final atas pendapatan keuangan 724.698 1.000.596 Final tax on financial income
Rugi selisih kurs 4.512 728.715 Foreign exchange loss
Pembebanan pajak dibayar di muka Prepaid tax charges
(Catatan 16f) - 8.250.000 (Note 16f)
Penyesuaian atas hasil Adjustment for
surat ketetapan pajak (Catatan 16f) - 498.636 tax assessment letter (Note 16f)
Lain-lain - 1.195.495 Others
Total 729.210 11.673.442 Total
25. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE INCOME AND EXPENSES
a. Pendapatan keuangan a. Finance income
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Pendapatan bunga deposito 13.780.913 13.342.900 Interest income from time deposit
Pendapatan jasa giro 1.177.637 798.832 Interest income from current accounts
Total 14.958.550 14.141.732 Total
b. Beban keuangan b. Finance expenses
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Beban bunga sewa 2.717.025 1.594.581 Lease interest expense
Beban administrasi bank 56.440 522.615 Bank administrative expenses
Total 2.773.465 2.117.196 Total
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION
Sifat relasi dan jenis transaksi dengan pihak berelasi The nature of transactions with the related parties
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Pemegang saham/Shareholders PT Pelindo Jasa Maritim (“SPJM”) Penjualan jasa dan dividen/
Sales of services and dividend
PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”) Dividen/Dividend
PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”) Dividen/Dividend
Entitas sepengendalian PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Penjualan dan pembelian jasa,
PT Pelabuhan Indonesia (“Pelindo”) imbalan kerja/
(Persero)/Entities under Sales and purchase of services,
common control of PT Pelabuhan employee benefits
Indonesia (Persero)
PT Rumah Sakit Pelabuhan (“RSP”) Pembelian layanan kesehatan/
Purchase of health services
60
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 440
Accelerating Trade Through
440 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Sifat relasi dan jenis transaksi dengan pihak berelasi The nature of transactions with the related parties
(lanjutan) (continued)
Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Nature of relationship Name of related party Nature of transaction
Entitas sepengendalian PT Pelabuhan Tanjung Priok (“PTP”) Penjualan jasa/Sales of services
PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)/Entities under PT Pelindo Energi Logistik Penjualan dan pembelian jasa/
common control of PT Pelabuhan (“PEL”) Sales and purchase of services
Indonesia (Persero)
PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia Penjualan dan pembelian jasa/
(“JPPI”) Sales and purchase of services
PT Pendidikan Maritim dan Logistik
Indonesia (“PMLI”) Pembelian jasa/Purchase of services
Entitas berelasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
pemerintah/
Government-related entity PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Jasa perbankan/Banking services
PT Bukit Prima Bahari Penjualan jasa/Sales of services
PT Pertamina Patra Niaga Pembelian bahan bakar/Purchase of fuel
PT Nusantara Regas Pembelian jasa/Purchase of services
PT Jawa Satu Power Penjualan jasa/Sales of services
PT Pengembang Listrik Nasional Gas &
Geothermal Penjualan jasa/Sales of services
PT Adhi Guna Putera Penjualan jasa/Sales of services
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) Penjualan jasa/Sales of services
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi/
Purchase of insurance services
PT Jasa Asuransi Indonesia (Persero) Pembelian jasa asuransi/
Purchase of insurance services
PT Pertamina Trans Kontinental Penjualan jasa/Sales of services
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Jasa asuransi/Insurance services
61
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 441
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 441
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Dalam kegiatan normal usaha, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena enters into certain transactions with parties which
hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. are related to the management and/or owned by
Semua transaksi dengan pihak berelasi telah the same ultimate shareholder. All transactions
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah with related parties have met the agreed terms
disepakati bersama. and conditions.
Remunerasi personil manajemen kunci Key management personnel remuneration
Jumlah gaji, tantiem dan tunjangan lainnya yang The amount of salary, tantiem and other benefits
dibayar atau diakru kepada manajemen kunci paid or accrued to the Company’s key
Perusahaan adalah sebesar Rp14.303.557 dan management were Rp14.303.557 and
Rp14.387.973 masing-masing pada tanggal Rp14,387,973 for the year ended December 31,
31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022, respectively.
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan pihak The significant agreements and commitments with
berelasi related parties
a. Berdasarkan Surat Direksi Pelindo tanggal a. Based on Letter of the Board of Directors of
29 November 2016 tentang Segmentasi Bisnis Pelindo dated November 29, 2016 regarding
Anak Perusahaan dan Cabang di Pelabuhan Subsidiaries and Branches Business
Tanjung Priok, kegiatan pelayanan jasa Segmentation in Tanjung Priok Port, the
pemanduan akan dilaksanakan oleh Pelindo pilotage services activities will be conducted
Cabang Tanjung Priok terhitung sejak tanggal by Pelindo Tanjung Priok Branch starting
1 Januari 2017. January 1, 2017.
Berdasarkan Surat Direksi Pelindo tentang Based on Letter of the Board of Directors of
Kerjasama Penyediaan Sarana dan Prasarana Pelindo of Cooperation of Pilotage Facilities
Pemanduan tanggal 10 Oktober 2017, kegiatan and Infrastructure Provision dated October
pelayanan pemanduan menjadi tanggung jawab 10, 2017, the pilotage services activities were
dan dicatat oleh masing-masing cabang Pelindo the responsibilities of each Pelindo branch
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2017. starting January 1, 2017.
b. Pada tanggal 21 Desember 2018, Perusahaan b. On December 21, 2018, the Company and
dan Pelindo menandatangani perjanjian tentang Pelindo have signed an agreement regarding
Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu dan the Provision of Supporting Facilities and
Prasarana Pemanduan di Lingkungan Pelindo Infrastructure in Pelindo with the following
dengan ketentuan diantaranya sebagai berikut: conditions:
- Kerjasama penyediaan dan pengelolaan - Supply and management cooperation of
kapal tunda dengan bagi hasil sebesar 85% tug vessels with a sharing fee of 85% and
dan 15% masing masing untuk Perusahaan 15% for the Company and Pelindo
dan Pelindo, dihitung dari pendapatan jasa respectively shall be calculated from tug
penundaan dikurangi PNBP, Pajak service revenue after deducting PNBP,
penghasilan pasal 23, nota koreksi serta Income tax payable of article 23,
pungutan resmi berdasarkan ketentuan yang correction note and and official collection
berlaku dari pemerintah dan/atau regulator. based on applicable regulations from the
government and/or regulators.
- Kerjasama pengelolaan kapal pandu dengan - Cooperation in the management of
besaran biaya pengelolaan kapal pandu yang pilotage vessel with the management fee
diterima Perusahaan sebesar Rp4.500.000 of pilotage vessel received by the
per bulan pada tahun 2023 dan 2022. Company amounting to Rp4,500,000 per
month for 2023 and 2022.
- Jangka waktu berlakunya perjanjian ini - The period of validity of this agreement is
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2019 from January 1, 2019 to December 31,
sampai dengan tanggal 31 Desember 2028. 2028.
Pada tanggal 11 November 2023, Perusahaan On November 11, 2023, the Company and
dan Pelindo menandatangani pengakhiran atas Pelindo signed a termination of the
perjanjian tersebut terhitung sejak tanggal agreement, effective from August 1, 2023
1 Agustus 2023 (Catatan 26i). (Note 26i).
62
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 442
Accelerating Trade Through
442 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan pihak The significant agreements and commitments
berelasi (lanjutan) with related parties (continued)
c. Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara c. Based on Minutes of Agreement between
PTP dengan Perusahaan pada tanggal PTP and the Company dated October 10,
10 Oktober 2019, PTP sepakat untuk melakukan 2019, PTP agreed to conduct settlement its
penyelesaian utang kepada Perusahaan sebesar payables to the Company amounting to
Rp31.062.213 yang harus dibayarkan kepada Rp31,062,213 which has to be paid to the
Perusahaan paling lambat tanggal 5 November Company by November 5, 2019 at the latest.
2019. Sampai dengan tahun 2023, Perusahaan Until 2023, the Company has received the
telah menerima pembayaran sebesar payment amounting to Rp28,472,015. As of
Rp28.472.015. Pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022, outstanding of
and 2022, sisa saldo piutang kepada PTP receivables to PTP are Rp2,590,198,
masing-masing sebesar Rp2.590.198 (Catatan respectively (Note 5).
5).
d. Dalam rangka memenuhi kebutuhan karyawan, d. In order to meet the needs of employees, the
Perusahaan melakukan kerjasama dengan Company cooperates with Pelindo to register
Pelindo untuk menempatkan beberapa karyawan several of Pelindo employees in the
Pelindo ke Perusahaan sesuai dengan perjanjian Company in accordance with agreement
tanggal 1 Oktober 2014. Kerjasama tersebut dated October 1, 2014. The cooperation
meliputi pembinaan, pengembangan kompetensi includes coaching, competency development
serta penghasilan dan remunerasi pegawai as well as employee’s income and
sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Pada remuneration in accordance with the
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah agreement of both parties. As of December
karyawan Pelindo yang ditugaskan di 31, 2023, and 2022, the number of Pelindo
Perusahaan masing-masing sebanyak 124 dan employees assigned in the Company are 124
127 orang. and 127, respectively.
e. Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara e. Based on Minutes of Agreement between
Pelindo dengan Perusahaan pada tanggal Pelindo and the Company dated
27 September 2022, Pelindo dan Perusahaan September 27, 2022 Pelindo and the
sepakat untuk melakukan net off antara piutang Company agreed to conduct net off between
dan utang per Juni 2022 dimana Pelindo masih receivables and payables as of June 2022 in
memiliki kewajiban sebesar Rp4.494.512. which Pelindo has an obligation amounting to
Perusahaan telah menerima pelunasan atas Rp4,494,512. The Company has received
kewajiban tersebut pada tanggal 9 Desember payment of this obligation on December 9,
2022. 2022.
f. Pada tanggal 8 Juni 2022, Perusahaan dengan f. On June 8, 2022, the Company and SPJM
SPJM menandatangani Perjanjian Kerjasama signed a Cooperation Agreement regarding
Penyediaan Kapal Tunda Untuk Pelayanan Jasa Provision of Tugboats for Tug Services in the
Penundaan Kapal di Wilayah Kerja Perairan Ship Nipa Ship to Ship (STS) Waters Working
to Ship (STS) Nipa, Batam yang tertuang dalam Area, Batam as stated in the agreement No.
perjanjian No. HK.301/8/6/1/MS-22. Nilai HK.301/8/6/1/MS-22. The value of the
Kerjasama yang disepakati dalam perjanjian ini cooperation agreed in this agreement is that
adalah Perusahaan mendapatkan bagi hasil the Company gets a profit sharing of 90%
sebesar 90% dan SPJM sebesar 10%. Jangka and SPJM of 10%. The term of this
waktu perjanjian ini adalah 2 (dua) tahun sampai agreement is 2 (two) years until June 2023
dengan Juni 2023 dan tidak dilakukan and the agreement was not extended.
perpanjangan perjanjian.
63
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 443
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 443
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Perjanjian dan perikatan yang signifikan dengan The significant agreements and commitments with
pihak berelasi (lanjutan) related parties (continued)
g. Pada tanggal 30 November 2022, Perusahaan, g. On November 30, 2022, the Company, Pelindo
Pelindo, dan SPJM sepakat untuk and SPJM agreed to sign an Agreeement No.
menandatangani Perjanjian Kerjasama No. HK.566/30/11/3/MS-22 regarding Application
HK.566/30/11/3/MS-22 tentang Penerapan of Fuel Surcharge for the Use of Guide Motors
Fuel Surcharge atas Penggunaan Sarana and Tugboats within Pelindo, with a duration of
Bantu Pemanduan dan Penundaan di 5 (five) years, effective from November 30,
Lingkungan Pelindo. dengan jangka waktu 2022 to November 30, 2027. This Agreement
selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal 30 agrees to amount of revenue sharing is 60% for
November 2022 sampai dengan 30 November the Company, 30% for Pelindo, and 10% for
2027. Perjanjian ini menyepakati besaran bagi SPJM.
hasil adalah 60% untuk Perusahaan, 30% untuk
Pelindo, dan 10% untuk SPJM.
Pada tanggal 9 Januari 2023, Perusahaan, On January 9, 2023, the Company, Pelindo and
Pelindo, dan SPJM sepakat untuk SPJM agreed to sign an addendum to
menandatangani Addendum atas Perjanjian Agreement regarding Appllication of Fuel
Kerjasama tentang Penerapan Fuel Surcharge Surcharge for the Use of Guide Motors and
atas Penggunaan Sarana Bantu Pemanduan Tugboats within Pelindo. This agreement
dan Penundaan di Lingkungan Pelindo. agrees to changes amount of revenue sharing
Perjanjian ini menyepakati perubahan besaran is 65% for the Company, 25% for SPJM and
bagi hasil adalah 65% untuk Perusahaan, 25% 10% for Pelindo.
untuk SPJM dan 10% untuk Pelindo.
h. Pada tanggal 23 Desember 2022, Perusahaan h. On December 23, 2022, the Company and
dan Pelindo Cabang Tanjung Priok Pelindo Tanjung Priok Branch registered a
menandatangani surat perjanjian Nomor letter of agreement No. HK-566/23/12/1/MS-22
HK-566/23/12/1/MS-22 tentang kerja sama regarding cooperation in the use of piloting aids
penggunaan sarana bantu dan prasarana and infrastructure belonging to the Tanjung
pemanduan milik cabang Tanjung Priok untuk Priok branch for scouting and transportation
pelayanan jasa pemanduan dan penundaan di services outside the Tanjung Priok Port area.
luar wilayah Pelabuhan Tanjung Priok. Masa The validity period of this agreement starts on
berlaku perjanjian ini dimulai pada 1 Januari January 1, 2023 until December 31, 2023.
2023 sampai dengan 31 Desember 2023. Tidak There are no extention for this agreement.
terdapat perpanjangan atas perjanjian ini.
i. Pada tanggal 11 Desember 2023, Perusahaan i. On December 11, 2023, the Company and
dan SPJM menandatangani Kerjasama SPJM signed a Management and Provision of
Pengelolaan dan Penyediaan Sarana bantu Pilotage and Tug Services (SBPP)
Pemanduan dan Penundaan (SBPP) di Cooperation within PT Pelabuhan Indonesia
Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (Persero) Regional 2 No.
Regional 2 No. KS.02/11/12/2/KOS/DUT/JAI-23 KS.02/11/12/2/KOS/DUT/JAI-23, with a
dengan jangka waktu selama 10 (sepuluh) duration of 10 (ten) years, effective from
tahun terhitung sejak tanggal 1 Agustus 2023 August 1, 2023 to July 31, 2033. The revenue
sampai dengan 31 Juli 2033. Besaran bagi hasil sharing for the pilotage services is 5% for the
untuk kegiatan Pemanduan adalah 5% untuk Company, 95% for SPJM, while for the tug
Perusahaan, 95% untuk SPJM, serta untuk services, it is 90% for the Company, 10% for
kegiatan Penundaan adalah 90% untuk SPJM.
Perusahaan, 10% untuk SPJM.
64
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 444
Accelerating Trade Through
444 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 27. MONETARY ASSETS DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/December 31,
2023 2022
Aset Asset
Kas dan setara kas $US 13.993 $US 14.053 Cash and cash equivalents
28. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 28. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan merefleksikan The carrying amounts of financial instruments
nilai wajarnya. Nilai wajar didefinisikan sebagai reflect the estimated fair value. Fair value is defined
jumlah dimana instrumen tersebut dapat as the amount at which an instrument could be
dipertukarkan di dalam transaksi terkini antara pihak exchanged in a current arm’s length transaction
yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang between knowledgeable willing parties, other than
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, bukan in a forced or liquidation sale.
dalam penjualan yang dipaksakan atau penjualan
likuidasi.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The methods and assumptions used to estimate the
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok fair value of financial instruments are as follow:
instrumen keuangan:
Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan Current financial assets and current financial
jangka pendek liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh Short-term financial instruments with maturities of
tempo satu tahun atau kurang termasuk kas dan one year or less includes cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, equivalents, trade receivables, other receivables,
pendapatan masih akan diterima, utang usaha, accrued revenue, trade payables, other payables -
utang lain-lain - pihak ketiga, beban akrual, uang third parties, accrued expenses, deposits, dividend
titipan, utang dividen, dan liabilitas sewa. Nilai wajar payable, and lease liabilities. The fair values of
instrumen keuangan tersebut dianggap mendekati these financial instruments are approximately the
nilai tercatatnya. same with their carrying amounts.
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
Nilai wajar dari liabilitas keuangan jangka panjang The fair values of non-current financial liabilities are
diasumsikan sama dengan nilai tunai yang akan assumed to be the same as the cash amount that
diterima atau dibayarkan karena saat jatuh will be received or paid due to the fact that their
temponya tidak dinyatakan dalam kontrak-kontrak maturities are not stated in the related contracts,
terkait, sehingga tidak memungkinkan untuk therefore it is not possible to determine when the
menentukan kapan liabilitas keuangan jangka financial liabilities will be realized and settled.
panjang tersebut akan direalisasi dan dilunasi.
Estimasi nilai wajar bersifat judgmental dan Fair value estimation is judgmental and involved
melibatkan batasan-batasan yang beragam, various boundaries, including:
termasuk:
- Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan - Fair value presented are not considering the
dampak fluktuasi mata uang di masa depan. impact of future currency fluctuation.
- Estimasi nilai wajar tidak selalu - Fair value estimation are not always indicating
mengindikasikan nilai yang Perusahaan akan value that the Company will record at the time
catat pada saat pelepasan/penghentian aset of sales/termination of financial assets and
dan liabilitas keuangan. liabilities.
65
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 445
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 445
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 28. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Estimasi nilai wajar bersifat judgmental dan Fair value estimation is judgmental and involved
melibatkan batasan-batasan yang beragam, various boundaries, including: (continued)
termasuk: (lanjutan)
- Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 1 : Fair value measured based on
pada harga kuotasi (tidak quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif active markets for identical
untuk aset atau liabilitas assets or liabilities.
sejenis.
- Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 2 : Fair value measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu valuation techniques for which
untuk seluruh input yang all inputs which have a
diketahui baik secara langsung significant effect on the
ataupun tidak langsung recorded fair values are
memiliki dampak signifikan atas observable, either directly or
nilai wajar tercatat. indirectly.
- Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan - Level 3 : Fair value measured based on
teknik-teknik valuasi, yaitu valuation techniques for which
untuk seluruh input yang tidak any inputs which have a
dapat diketahui baik secara significant effect on the
langsung ataupun tidak recorded fair values that are
langsung memiliki dampak not based on observable
signifikan atas nilai wajar market data (unobservable
tercatat. inputs), either directly or
indirectly.
Selain aset dan liabilitas keuangan yang disebutkan Other than financial assets and financial liabilities
di atas, Perusahaan tidak mempunyai aset dan mentioned above, the Company does not have
liabilitas lain yang diukur dan disajikan pada nilai other assets or liabilities measured and disclosed
wajar, oleh karena itu, Perusahaan tidak menyajikan at fair value, therefore the Company does not
hirarki nilai wajar sesuai PSAK 68 “Pengukuran Nilai present fair value hierarchy under PSAK 68 “Fair
Wajar”. Value Measurements”.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there is no
terdapat pengalihan antara pengukuran nilai wajar transfer between measurement of fair value of
Level 1 dan Level 2, dan tidak terdapat pengalihan Level 1 and Level 2 and no transfer from Level 3
dari Level 3 pengukuran nilai wajar. fair value measurements.
Tidak terdapat aset dan liabilitas lain yang diukur No other assets and liabilities have been
dan diungkapkan selain yang telah dijelaskan measured and disclosed other than above
diatas. explained.
Tabel berikut menunjukkan jumlah tercatat dan The following table sets out the carrying amounts
estimasi nilai wajar instrumen keuangan and estimated fair values of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan financial instruments as of December 31, 2023 and
2022: 2022:
31 Desember/December 31, 2023 31 Desember/December 31, 2022
Jumlah tercatat/ Nilai wajar/ Jumlah tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 409.000.607 409.000.607 571.726.884 571.726.884 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 42.118.970 42.118.970 122.512.366 122.512.366 Trade receivables - net
Pendapatan masih akan diterima 358.350.823 358.350.823 121.410.292 121.410.292 Acrued revenues
Piutang lain-lain 5.640.100 5.640.100 51.330.952 51.330.952 Other receivables
Total 815.110.500 815.110.500 866.980.494 866.980.494 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 22.559.170 22.559.170 54.103.944 54.103.944 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga - - 69.574.568 69.574.568 Other payables - third parties
Uang titipan 15.424.418 15.424.418 9.613.338 9.613.338 Deposits
Beban akrual 174.839.605 174.839.605 142.190.584 142.190.584 Accrued expenses
Utang dividen 20.051.731 20.051.731 - - Dividend payable
Liabilitas sewa 39.515.452 39.515.452 7.028.581 7.028.581 Lease liabilities
Total 272.390.376 272.390.376 282.511.015 282.511.015 Total
66
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 446
Accelerating Trade Through
446 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Perusahaan The main risks arising from the Company’s
adalah risiko suku bunga, risiko nilai tukar mata financial instruments are interest rate risk,
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi foreign currency risk, credit risk and liquidity risk.
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Directors review and agree policies for
mengelola masing-masing risiko tersebut yang managing each of these risks, which are
dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut: described in more details as follows:
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Cash flows interest rate risk is a risk that the
risiko dimana arus kas masa datang suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Pinjaman dengan rates. Loans at floating interest rates are
suku bunga mengambang menimbulkan risiko arus exposed to cash flows risk.
kas.
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount
berdasarkan jatuh tempo dari aset Perusahaan by maturity of the Company’s assets exposed to
yang terekspos terhadap risiko suku bunga: interest rate risk:
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Kas dan setara kas 409.000.607 - - - 409.000.607 Cash and cash equivalents
31 Desember 2022 December 31, 2022
Kas dan setara kas 571.726.884 - - - 571.726.884 Cash and cash equivalents
Dampak perubahan tingkat suku bunga per tahun The effect of changes in the annual interest rates
deposito berjangka terhadap laba sebelum pajak of time deposits to profit before income tax is as
penghasilan adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan /
(Penurunan) / (Decrease)/Increase in
Variabel Increase/ (Decrease) Profit Before Tax Variable
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (Rp1.885.760)/Rp1.885.760 Floating interest rate
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (Rp2.792.084)/Rp2.792.084 Floating interest rate
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk that the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi fluctuate as a result of changes in foreign currency
sebagai akibat perubahan nilai tukar mata uang exchange rates used by the Company. Exposure of
asing yang digunakan oleh Perusahaan. Eksposur the Company against exchange rate fluctuations is
Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama mainly derived from trade receivable denominated
berasal dari piutang usaha dalam mata uang $AS. in $US.
67
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 447
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 447
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing yang ada The current exposure to the foreign currency risk is
pada saat ini diungkapkan pada Catatan 29. Berikut disclosed in Note 29. Sensitivity analysis of a 1%
ini adalah analisis sensitivitas efek 1% perubahan fluctuation in the foreign exchange rates to profit
kurs mata uang asing terhadap laba setelah pajak after tax with other variance considered as constant
dengan semua variabel lain dianggap tetap: is as follows:
Kenaikan
(penurunan)
nilai tukar mata
uang/ Increases
(decreases) on
foreign
exchange rates Dampak/
Effect
Perubahan kurs Fluctuation in the foreign
mata uang asing 2023 (+)100bps 361.229 exchange rates 2023
(-)100bps (361.229)
Perubahan kurs Fluctuation in the foreign
mata uang asing 2022 (+)100bps 362.312 exchange rates 2022
(-)100bps (362.312)
Pada tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan As of December 31, 2023, based on a sensible
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of Rupiah
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar 1%, against the US Dollar depreciated/appreciated by
dengan seluruh variabel-variabel lain tidak 1%, with all other variables held constant, income
berubah, maka laba sebelum pajak untuk periode before tax for the period ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, 2023 would have been lower/higher Rp361,229,
akan lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp361.229, respectively, mainly as a result of foreign
terutama sebagai akibat dari kerugian/keuntungan exchange losses/gains on the translation of cash
selisih kurs atas penjabaran kas dan setara kas and cash equivalents denominated in US Dollar.
dalam Dolar AS.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counter parties
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas which fail to fulfill their contractual obligations.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan The Company manages and controls the credit
cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain risk by dealing only with recognized and credit
yang memiliki kredibilitas, memberikan batasan worthy parties, providing limits or ceiling to a third
atau plafon kepada pihak ketiga yang akan party who will engage in credit trade with the
melakukan perdagangan kredit dengan Company and monitoring the outstanding trade
Perusahaan dan melakukan pemantauan atas receivables on a regular basis.
posisi piutang pelanggan secara teratur.
68
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 448
Accelerating Trade Through
448 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama The Company is exposed to credit risk primarily
berasal dari kas dan setara kas, piutang usaha, from cash and cash equivalents, trade receivables,
pendapatan masih akan diterima dan piutang lain- accrued revenues and other receivables. In the
lain. Dalam hal kas dan setara kas, Perusahaan case of cash and cash equivalent, the Company
menempatkannya di bank yang memiliki modal places them in banks that have strong capital,
kuat, bereputasi baik, memiliki pangsa pasar luas good reputation, have broad market share and
serta produk dan jasa keuangan yang lengkap complete financial products and services
sesuai kebutuhan Perusahaan. Sebagian besar according to the Company’s needs. Most of the
piutang usaha adalah kepada perusahaan berelasi trade receivables are related parties so that credit
sehingga risiko kreditnya dapat dikelola dengan risk can be managed properly.
baik.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan Credit risk exposure relating to assets in the
posisi keuangan sebagai berikut: statements of financial position is as follow:
31 Desember/December 31,
2023 2022
Kas dan setara kas 409.000.607 571.726.884 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 42.118.970 122.512.366 Trade receivables
Pendapatan masih akan diterima 358.350.823 121.410.292 Accrued revenues
Piutang lain-lain 5.640.100 51.330.952 Other receivables
Total 815.110.500 866.980.494 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk The Company manages its liquidity profile to be
membiayai belanja modal dan melunasi utang yang able to finance its capital expenditures and
jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara service its maturing debts by maintaining
kas yang cukup, dan ketersediaan pendanaan sufficient cash and cash equivalents, and the
melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang availability of funding through an adequate
diterima. amount of committed credit facilities.
Perusahaan secara teratur mengevaluasi informasi The Company regularly evaluates its projected
arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus and actual cash flow information and
memantau kondisi pasar keuangan untuk continuously assesses conditions in the financial
mengidentifikasikan kesempatan melakukan markets for opportunities to pursue fund-raising
penggalangan dana yang mencakup pasar modal. initiative, including equity market.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan arus of the Company’s financial liabilities, based on
kas kontraktual yang tidak terdiskonto, yang contractual undiscounted payments, which
mencakup beban bunga terkait: include the related interest charges:
31 Desember 2023/
December 31, 2023
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 22.559.170 - - - 22.559.170 Trade payables
Uang lain-lain - pihak ketiga - - - - - Other payables – third parties
Utang titipan 15.424.418 - - - 15.424.418 Deposits
Beban akrual 174.839.605 - - - 174.839.605 Accrued expenses
Utang dividen 20.051.731 - - - 20.051.731 Dividend payable
Liabilitas Sewa 32.485.372 7.030.080 - - 39.515.452 Lease Liabilities
Total 265.360.296 7.030.080 - - 272.390.376 Total
69
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 449
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 449
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
31 Desember 2022/
December 31, 2022
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 54.103.944 - - - 54.103.944 Trade payables
Uang lain-lain - pihak ketiga 69.574.568 - - - 69.574.568 Other payables – third parties
Utang titipan 9.613.338 - - - 9.613.338 Deposits
Beban akrual 142.190.584 - - - 142.190.584 Accrued expenses
Utang dividen - - - - - Dividend payable
Liabilitas Sewa 6.730.639 297.942 - - 7.028.581 Lease Liabilities
Total 282.213.073 297.942 - - 282.511.015 Total
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan mengelola permodalan untuk menjaga The Company manages its capital to safeguard the
kelangsungan usahanya dalam rangka Company’s ability to continue as a going concern in
memaksimumkan kekayaan para pemegang saham order to maximize the return to shareholders and
dan manfaat kepada pihak lain yang benefits for other stakeholders, and to maintain a
berkepentingan terhadap Perusahaan dan balance between the level of borrowing and the
berusaha mempertahankan keseimbangan antara equity position to ensure optimal capital structure to
tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk menjaga reduce the cost of capital.
struktur optimal permodalan untuk mengurangi
biaya permodalan.
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa a. Cooperation Agreement for Pilotage and Tug
Pemanduan dan Penundaan Kapal di Terminal services at the Special Terminal of
Khusus PT Cemindo Gemilang Tbk PT Cemindo Gemilang Tbk
Pada tanggal 31 Maret 2022, Perusahaan dan On March 31, 2022, the Company and
PT Cemindo Gemilang Tbk sepakat membuat PT Cemindo Gemilang Tbk agreed and
dan menandatangani surat Perjanjian Nomor signed an Agreement Letter Number
HK-566/31/3/1/MS-22 dan 061/CG-JAI/III/2023 HK-566/31/3/1/MS-22 and 061/CG-
tentang Kerjasama Pelayanan Jasa JAI/III/2023 regarding Cooperation in Ship
Pemanduan dan Penundaan Kapal serta Pilotage and Tug Services and the provision
penyediaan sarana bantu pemanduan melalui of pilotage aids through a revenue sharing
mekanisme revenue sharing dengan mechanism with a percentage for The
persentase untuk Perusahaan sebesar 100% Company is 100% for pilotage and 10% for
untuk pemanduan dan 10% untuk penundaan tug with the term of the agreement starting
dengan jangka waktu perjanjian dimulai dari from April 1, 2022 to March 31, 2023.
1 April 2022 sampai dengan 31 Maret 2023.
Pada tanggal 30 Maret 2023, Perusahaan dan On March 30, 2023, the Company and
PT Cemindo Gemilang Tbk memperpanjang PT Cemindo Gemilang Tbk extend the term of
jangka waktu kerjasama Pelayanan Jasa Cooperation in Ship Pilotage and Tug Services
Pemanduan dan Penundaan Kapal serta and the provision of pilotage aids No.
penyediaan sarana bantu pemanduan No. PD.02/30/3/1/KOS/DUT/JAI-23 effective from
PD.02/30/3/1/KOS/DUT/JAI-23 terhitung sejak April 1, 2023 until March 31, 2024.
1 April 2023 sampai dengan 31 Maret 2024.
70
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 450
Accelerating Trade Through
450 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian sewa kapal tunda untuk wilayah b. Tugboat rental agreement for PT Jawa Satu
operasional PT Jawa Satu Power Power operational area
Pada tanggal 5 Februari 2021, Perusahaan dan On February 5, 2021, the Company and PT
PT Jawa Satu Power menandatangani surat Jawa Satu Power signed a letter of
perjanjian No. HK-566/05/02/01/MS-21 tentang agreement No. HK-566/05/02/01/MS-21
Sewa Kapal Tunda untuk Wilayah Operasional regarding Tugboat Rental for PT Jawa Satu
PT Jawa Satu Power. Total biaya sewa 2 (dua) Power Operational Area. The total cost of
unit Kapal Tunda dengan sistem Time Charter renting 2 (two) units of Tugboats with Time
adalah sebesar Rp3.561.360 setiap bulan Charter system is Rp3,561,360 per month
belum termasuk PPN 10% dengan biaya sewa excluding 10% VAT with rental fees that will
yang akan dihitung sejak dimulainya jangka be calculated from the start of lease term.
waktu sewa.
Harga biaya sewa dengan sistem On Call The price of rental fees with On Call system
sebesar Rp794.480 untuk setiap kegiatan, is Rp794,480 for each activity and will be
akan ditagihkan bersama dengan sewa 2 (dua) billed together with the rental of 2 (two) units
unit kapal tunda dengan sistem Time Charter of tugboats with the Time Charter system is
periode bulan berikutnya. Perjanjian ini berlaku effective since the signing of agreement and
efektif sejak ditandatanganinya perjanjian dan ended on December 31, 2021. The
berakhir pada 31 Desember 2021. Perjanjian ini agreement has been amended several times,
telah beberapa kali dilakukan perpanjangan, last amendment on February 1, 2023 with a
terakhir pada tanggal 1 Februari 2023 dengan rate change to Rp3,294,258 for Time Charter
perubahan tarif menjadi Rp3.294.258 untuk system and Rp734,894 for On Call system,
sistem Time Charter dan Rp734.894 untuk valid until June 30, 2023.
sistem On Call serta berlaku sampai dengan
tanggal 30 Juni 2023.
Pada tanggal 1 September 2023, Perusahaan On September 1, 2023, the Company and
dan PT Pengembang Listrik Nasional Gas & PT Pengembang Listrik Nasional Gas &
Geothermal dan PT Adhi Guna Putera sebagai Geothermal dan PT Adhi Guna Putera as a
penyedia jasa Kapal Tunda untuk wilayah provider of Tugboat services for the
operasional Jawa Satu Power menandatangani operational area of Jawa Satu Power signed
perjanjian atas perjanjian Sewa Kapal Tunda agreement to the Tugboat Rental
Untuk Wilayah Operasional Jawa Satu Power agreement for the Jawa Satu Power
yang dituangkan dalam Perjanjian No. Operational Area as outlined in Agreement
2963/126/IX/Direksi-2023 dan No. 2963/126/IX/Direksi-2023 and
PD.02/1/9/1/SPB/DUT/JAI-23. Dalam PD.02/1/9/1/SPB/DUT/JAI-23. In this
Perjanjian ini, disepakati perubahan atas total agreement, it was agreed to change the total
biaya sewa 2 (dua) unit Kapal Tunda dengan cost of renting 2 (two) units of Tugboats with
sistem Time Charter menjadi Rp3.094.258 the Time Charter system to Rp3,094,258
setiap bulan belum termasuk PPN dan juga every month excluding VAT and also the
atas biaya sewa dengan sistem On Call rental fee using the On Call system to
menjadi sebesar Rp685.000 terhitung sejak Rp685,000 starting from July 1, 2023 until
tanggal 1 Juli 2023 sampai dengan June 30, 2028 for each activity. The validity
30 Juni 2028 untuk setiap kegiatan. Masa period of this agreement starts from July 1,
berlaku perjanjian terhitung sejak 1 Juli 2023 2023 to June 30, 2028.
sampai dengan 30 Juni 2028.
71
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 451
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 451
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana c. Cooperation Agreement for Provision of
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Guiding Assistance Facilities in the Form of
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan Tugboats for Ship Towing Services in
Meulaboh, Aceh Meulaboh Waters, Aceh
Pada tanggal 18 November 2021, Perusahaan On November 18, 2021, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang PT Langlang Laju Layang signed a
menandatangani Kerjasama Penyediaan Cooperation contract for the Provision of
Sarana Bantu Pemanduan Berupa Kapal Guiding Aids in The Form of Tugboats for
Tunda Untuk Pelayanan Jasa Penundaan Towing Ships in Meulaboh Waters, Aceh
Kapal di Perairan Meulaboh Provinsi Aceh Province as stipulated in Agreement No. HK-
yang tertuang dalam Perjanjian No. HK- 566/18/11/1/MS-21. The value of the
566/18/11/1/MS-21. Nilai kerjasama yang cooperation agreed in this agreement is that
disepakati dalam perjanjian ini adalah the Company gets 80% revenue sharing and
Perusahaan mendapatkan pendapatan bagi PT Langlang Laju Layang gets 20% of gross
hasil sebesar 80% dan PT Langlang Laju revenue from ship towing services.
Layang mendapatkan 20% dari pendapatan
bruto atas pelayanan jasa penundaan kapal.
Jangka waktu perjanjian ini adalah selama The term of this agreement is for 5 (five)
5 (lima) tahun terhitung sejak years from the signing of Berita Acara Mulai
ditandatanganinya Berita Acara Mulai Kerja Kerja (BAMK).
(BAMK).
d. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana d. Agreement on the Provision of Pilotage
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda untuk Facilities in the Form of Tugboats for Tug
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan Services in the Waters of Weda Harbor
Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Maluku Utara (Teluk Weda) North Maluku
Pada tanggal 17 November 2022, Perusahaan On November 17, 2022, the Company and
dan PT Langlang Laju Layang menandatangani PT Langlang Laju Layang signed a
Kerjasama Penyediaan Sarana Bantu Cooperation to Provide Pilotage Assistance
Pemanduan Berupa Kapal Tunda Untuk in the Form of Tugboats for Tug Services in
Pelayanan Jasa Penundaan Kapal di Perairan the Waters of Weda Port (Teluk Weda) of
Pelabuhan Weda (Teluk Weda) Provinsi North Maluku Province as stated in
Maluku Utara yang tertuang dalam Perjanjian Agreement No. HK-566/17/11/1/MS-22. The
No. HK-566/17/11/1/MS-22. Waktu kontrak 18 contract period is 18 (eighteen) months from
(delapan belas) bulan sejak ditandatanganinya the signing of the Minutes of Commencement
Berita Acara Mulai Kerja (BAMK). of Work (BAMK) from the signing of the
Berita Acara Mulai Kerja (BAMK).
e. Nota Kesepahaman Tentang Rencana e. Memorandum of Understanding on
Kerjasama Pelayanan Jasa Pemanduan dan Cooperation Plan for Guidance and Delay
Penundaan di Terminal Untuk Kepentingan Services at Terminals for PT Cargill
Sendiri PT Cargill Indonesia Indonesia's Own Interests
Pada tanggal 27 Desember 2021, On December 27, 2021, the Company,
Perusahaan, PT Pelindo, dan PT Pacrim PT Pelindo, and PT Pacrim Nusantara
Nusantara Lestari Foods (Cargill Company) Lestari Foods (Cargill Company) signed a
menandatangani Nota Kesepahaman tentang Memorandum of Understanding regarding
Rencana Kerjasama Pelayanan Jasa the Cooperation Plan for Guiding and
Pemanduan dan Penundaan di Terminal Untuk Towing Services at Terminals for Their Own
Kepentingan Sendiri yang tertuang dalam Interests as stipulated in the agreement
perjanjian HK.566/27/12/2/MS-21. Biaya-biaya HK.566/27/12/2/MS-21. Costs incurred in
yang timbul sehubungan dengan pelaksanaan connection with the implementation of this
Nota Kesepahaman ini akan menjadi beban Memorandum of Understanding will be
masing-masing Pihak sesuai dengan borne by each Party in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan provisions of the applicable laws and
yang berlaku. regulations.
72
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 452
Accelerating Trade Through
452 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e. Nota Kesepahaman Tentang Rencana e. Memorandum of Understanding on
Kerjasama Pelayanan Jasa Pemanduan dan Cooperation Plan for Guidance and Delay
Penundaan di Terminal Untuk Kepentingan Services at Terminals for PT Cargill
Sendiri PT Cargill Indonesia (lanjutan) Indonesia's Own Interests (continued)
Jangka waktu Nota Kesepahaman ini berlaku The term of this Memorandum of
selama 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal Understanding is valid for 2 (two) years from
ditandatangani Nota Kesepahaman ini. Tidak the date this Memorandum of Understanding
terdapat perpanjangan atas perjanjian ini. is signed. There are no extention for this
agreement.
f. Perjanjian Kerjasama Penyediaan Sarana f. Cooperation Agreement on Provision of
Bantu Pemanduan Berupa Kapal Tunda dan Guiding Aid Facilities in the Form of
Awak Kapal dengan Sistem On Call di Tugboats and Crews with On Call Systems
Terminal Untuk Kepentingan Sendiri PT Bukit at Terminals for PT Bukit Asam Tbk's Own
Asam Tbk Interests
Pada tanggal 20 Oktober 2022, Perusahaan On October 20, 2022, the Company signed
menandatangani perjanjian Kerjasama a Cooperation Agreement for the Provision
Penyediaan Sarana Bantu Pemanduan of Guidance Assistance in the Form of
Berupa Kapal Tunda dan Awak Kapal dengan Tugboats and Crews with an On Call
Sistem On Call di Terminal Untuk Kepentingan System at the Terminal for Their Own
Sendiri, yang tertuang dalam perjanjian No. Interests, as stated in agreement No. HK-
HK-566/20/10/3/MS-22. PT Bukit Asam Tbk 566/20/10/3/MS-22. PT Bukit Asam Tbk
melakukan pembayaran Nilai Kerjasama pays Cooperation Value to the Company
kepada Perusahaan atas kerjasama for the cooperation in providing Tugs and
penyediaan Kapal Tunda dan Awak Kapal Crew with On Call System. The term of this
dengan Sistem On Call. Jangka waktu agreement is 1 (one) year from the date of
perjanjian ini adalah selama 1 (satu) tahun signing of this Agreement.
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya
Perjanjian ini.
Pada Tanggal 13 Oktober 2023, Perusahaan On October 13, 2023, the Company agreed to
menyepakati perpanjangan atas perjanjian No. extension an agreement No.
HK-566/20/10/3/MS-22 tentang Kerjasama HK-566/20/10/3/MS-22 regarding the
Penyediaan Sarana bantu Pemanduan Berupa Cooperation of Providing Pilotage Assistance
Kapal Tunda dan Awak Kapal dengan Sistem Facilities in the form of Tugboats and Crew
On Call di Terminal untuk Kepentingan Sendiri with an On Call system at the Private Port of
PT Bukit Asam Tbk dengan jangka waktu PT Bukit Asam Tbk with the term was
diperpanjang selama 2 (dua) tahun terhitung extended for 2 (two) years from the date this
sejak tanggal ditandatanganinya addendum addendum until October 19, 2025.
sampai dengan tanggal 19 Oktober 2025.
g. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa Kapal di g. Ship service cooperation agreement at the
Terminal Khusus PT Nusantara Regas Special Terminal of PT Nusantara Regas in
Kepulauan Seribu Provinsi DKI Jakarta Kepulauan Seribu Provinsi DKI Jakarta
Pada Tanggal 27 Februari 2020, Perusahaan On February 27, 2020, the Company and
dan PT Nusantara Regas sepakat untuk PT Nusantara Regas agreed to sign a Ship
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Service Cooperaition Agreement at
Pelayanan Jasa Kapal di Terminal Khusus PT Nusantara Regas Special Terminal in
PT Nusantara Regas di Kepulauan Seribu Kepualauan Seribu Provinsi DKI Jakarta.
Provnsi DKI Jakarta. Perjanjian ini menyepakati This agreement agrees on the rate imposed
besaran tarif yang dikenakan terhadap kapal on third party LNG vessels and LNG vessels
LNG pihak ketiga dan kapal LNG yang dikelola managed by PT Nusantara Regas at the PT
PT Nusantara Regas di Terminal Khusus Nusantara Regas Special Terminal with a
dengan masa kontrak terhitung dari 1 Maret contract period starting from March 1, 2020
2020 sampai dengan 31 Desember 2022. to December 31, 2022.
73
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 453
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 453
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
30. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h. Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Jasa Kapal di h. Ship service cooperation agreement at the
Terminal Khusus PT Nusantara Regas Special Terminal of PT Nusantara Regas in
Kepulauan Seribu Provinsi DKI Jakarta Kepulauan Seribu Provinsi DKI Jakarta
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 18 April 2023, Perusahaan dan On April 18, 2023, the Company and
PT Nusantara Regas sepakat untuk PT Nusantara Regas agreed to sign an
menandatangani Amandemen atas Perjanjian Amendment to the Service Agreement for
Kerja Sama Pelayanan Jasa Kapal di Terminal Ships at PT Nusantara Regas Special Port
Khusus PT Nusantara Regas di Kepulauan in Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. This
Seribu, DKI Jakarta. Perjanjian ini menyepakati agreement agreed on changes of the tariff
perubahan besaran tarif kapal LNG, pihak for third party LNG vessels and LNG
ketiga dan kapal LNG yang dikelola PT vessels managed by PT Nusantara Regas
Nusantara Regas di Tersus Nusantara Regas in Tersus Nusantara Regas and to change
dan mengubah hak kedua belah pihak serta the rights of both parties as well as extend
memperpanjang jangka waktu dan the term and termination of the agreement
pengakhiran perjanjian sampai dengan until March 31, 2024.
31 Maret 2024.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola bisnis The Company operates and manages business
dalam satu segmen yang menyediakan jasa in a single segment which provides vessel,
pelayanan kapal, pengangkutan dan pengelolaan freight and fleet management services (Note 20).
kapal (Catatan 20).
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: geographical segment are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Pendapatan Revenue
Jasa kapal - Pelabuhan umum Vessel service - Public port
Tanjung Priok 317.494.199 348.974.900 Tanjung Priok
Banten 56.569.485 32.505.423 Banten
Panjang 53.881.743 47.093.269 Panjang
Palembang 41.618.094 16.453.793 Palembang
Teluk Bayur 29.366.885 33.025.608 Teluk Bayur
Pontianak 10.859.143 11.994.261 Pontianak
Bengkulu 7.070.764 6.881.852 Bengkulu
Cirebon 4.667.719 3.648.844 Cirebon
Pangkal Balam 3.962.634 3.352.336 Pangkal Balam
Sub-total 525.490.666 503.930.286 Sub-total
Jasa kapal - Terminal Untuk
Kepentingan Sendiri (TUKS) Vessel service - Private port
Palembang 95.296.035 107.644.756 Palembang
Banten 60.617.206 51.903.294 Banten
Pontianak 14.001.027 6.910.295 Pontianak
Teluk Bayur 12.537.062 259.240 Teluk Bayur
Panjang 7.807.483 3.708.963 Panjang
Pangkal Balam 878.025 672.166 Pangkal Balam
Bengkulu 386.732 150.352 Bengkulu
Kanci 108.014 - Kanci
Sub-total 191.631.584 171.249.066 Sub-total
74
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 454
Accelerating Trade Through
454 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) geographical segment are as follows:
(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Jasa kapal - Terminal khusus Vessel service - Special port
Palembang 112.373.749 103.223.072 Palembang
Cirebon 79.857.501 49.000.061 Cirebon
Maluku Utara 72.541.192 - North Maluku
Tanjung Priok 36.760.943 20.039.557 Tanjung Priok
Banten 21.024.997 20.134.648 Banten
Meulaboh 13.661.811 - Meulaboh
Kepulauan Batam & Nipa 5.143.468 - Batam & Nipa
Jambi 1.295.464 5.198.567 Jambi
Panjang 980.478 2.349.180 Panjang
Sub-total 343.639.603 199.945.085 Sub-total
Jasa pengelolaan kapal Fleet management services
Tanjung Priok 9.800.000 17.400.000 Tanjung Priok
Pontianak 5.040.000 8.640.000 Pontianak
Panjang 4.830.000 8.010.000 Panjang
Palembang 4.830.000 7.950.000 Palembang
Teluk Bayur 2.660.000 4.560.000 Teluk Bayur
Cirebon 980.000 1.680.000 Cirebon
Bengkulu 840.000 1.440.000 Bengkulu
Jambi 840.000 1.440.000 Jambi
Pangkal Balam 840.000 1.440.000 Pangkal Balam
Tanjung Pandan 840.000 1.440.000 Tanjung Pandan
Sub-total 31.500.000 54.000.000 Sub-total
Jasa pengangkutan dan lainnya Freight and other services
Cirebon 46.275.622 50.902.288 Cirebon
Banten - 141.750 Banten
Sub-total 46.275.622 51.044.038 Sub-total
Total 1.138.537.475 980.168.475 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/Year ended December 31,
2023 2022
Aset tidak lancar Non-current assets
Tanjung Priok 304.423.631 322.484.280 Tanjung Priok
Panjang 58.992.741 65.762.579 Panjang
Banten 59.849.588 63.848.276 Banten
Palembang 14.131.954 7.035.359 Palembang
Lain-lain 195.102.340 109.845.968 Others
Total 632.500.254 568.976.462 Total
75
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 455
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 455
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) geographical segment are as follows:
(continued)
Aset tidak lancar - lain-lain terutama merupakan aset Non-current assets - others represent fixed
tetap - neto, aset hak - guna - neto aset pajak assets, net, right of use asset, net, deferred tax
tangguhan - neto dan taksiran tagihan restitusi assets - net and estimated claims for tax refund.
pajak.
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023/Year ended December 31, 2023
Jasa
pengangkutan Jasa pengelolaan
dan lainnya/ kapal/ Fleet
Jasa Kapal/ Freight and management Total/
Vessel Service Other services services Total
Pendapatan operasi segmen 1.060.761.853 46.275.622 31.500.000 1.138.537.475 Segment operating revenues
Beban pokok pendapatan segmen (744.197.045) (32.465.516) (22.099.406) (798.761.967) Segment cost of revenues
Laba bruto 339.775.508 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (165.468.611) expenses
Pendapatan operasi lainnya 10.181.184 Other operating income
Beban operasi lainnya (729.210) Other operating expenses
Laba usaha 183.758.871 Income from operation
Pendapatan keuangan 14.958.550 Finance income
Beban keuangan (2.773.465) Finance expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan badan 195.943.956 corporate income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (38.604.820) Current
Tangguhan 322.852 Deferred
Laba tahun berjalan 157.661.988 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 157.661.988 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 654.295.298 654.295.298 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 867.839.350 Unallocated assets
Total aset 1.522.134.648 Total assets
Liabilitas segmen 236.914.228 236.914.228 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 44.700.680 Unallocated liabilities
Total liabilitas 281.614.908 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan segmen 67.014.610 67.014.610 Segment depreciation
Penyusutan segmen yang tidak dapat
dialokasikan 10.691.766 Unallocated segment depreciation
76
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 456
Accelerating Trade Through
456 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen geografis Information concerning the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) geographical segment are as follows:
(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022/Year ended December 31, 2022
Jasa
pengangkutan Jasa pengelolaan
dan lainnya/ kapal/ Fleet
Jasa Kapal/ Freight and management Total/
Vessel Service Other services services Total
Pendapatan operasi segmen 875.124.437 51.044.038 54.000.000 980.168.475 Segment operating revenues
Beban pokok pendapatan segmen (596.307.086) (33.881.084) (47.433.519) (677.621.689) Segment cost of revenues
Laba bruto 302.546.786 Gross profit
(117.607.997) General and administrative
Beban umum dan administrasi expenses
Pendapatan operasi lainnya 749.076 Other operating income
Beban operasi lainnya (11.673.442) Other operating expenses
Laba usaha 174.014.423 Income from operation
Pendapatan keuangan 14.141.732 Finance income
Beban keuangan (2.117.196) Finance expenses
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan badan 186.038.959 corporate income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (34.239.833) Current
Tangguhan (1.144.277) Deferred
Laba tahun berjalan 150.654.849 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 150.654.849 for the year
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 652.788.251 4.500.000 657.288.251 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 830.919.815 Unallocated assets
Total aset 1.488.208.066 Total assets
Liabilitas segmen 183.963.751 25.085.966 209.049.717 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 82.638.943 Unallocated liabilities
Total liabilitas 291.688.660 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Penyusutan segmen 77.087.949 77.087.949 Segment depreciation
Penyusutan segmen yang tidak dapat
dialokasikan 5.381.861 Unallocated segment depreciation
77
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 457
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 457
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
32. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities which did not affect the
kas Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s cash flows are as follows:
31 Desember/December 31
2023 2022
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 68.305.635 24.623.631 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui beban akrual 4.308.829 - through accrued expenses
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang lain-lain - pihak ketiga - 69.574.568 through other payables - third parties
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai activities in the statement of cash flows are as
berikut: follows:
Non- arus kas/Non-cash flow
Pengakuan 31 Desember
bunga/ 2023/
1 Januari 2023/ Arus kas/ Interest Lainnya/ December 31,
January 1, 2023 Cash flow recognition Others 2023
Liabilitas sewa 7.028.581 (38.535.789) 2.717.025 68.305.635 39.515.452 Lease liabilities
Non- arus kas/Non-cash flow
Pengakuan 31 Desember
bunga/ 2022/
1 Januari 2022/ Arus kas/ Interest Lainnya/ December 31,
January 1, 2022 Cash flow recognition Others 2022
Liabilitas sewa 32.848.942 (52.038.573) 1.594.581 24.623.631 7.028.581 Lease liabilities
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal The Head of the Investment Coordinating Board,
melalui Sertifikat Standar Perizinan Berusaha through Risk-Based Business Licensing Standard
Berbasis Risiko Nomor: 91202075920050001 telah Certificate Number: 91202075920050001, has
menerbitkan izin usaha sebagai Pelaku Usaha issued a business permit to the Company as a
tanggal 5 Februari 2024 kepada Perusahaan Business Operator dated February 5, 2024
sehingga Perusahaan dapat melakukan aktivitas enabling the Company to carry out seaport service
pelayanan kepelabuhanan laut, meliputi: activities, which include:
- Menyediakan dan memelihara kelayakan - Providing and maintaining the suitability of
fasilitas pelabuhan; port facilities;
- Memberikan pelayanan kepada pengguna - Providing service to port service users in
jasa pelabuhan sesuai dengan stadar accordance with the service standards set
pelayanan yang ditetapkan oleh by the government;
pemerintah; - Maintaining the security, safety, and
- Menjaga keamanan, keselamatan, dan orderliness of the operated port facilities;
ketertiban pada fasilitas pelabuhan yang - Contributing to the maintenance of safety,
dioperasikan; security, and orderliness concerning
- Ikut menjaga keselamatan, keamanan, dan transportation in waters;
ketertiban yang menyangkut angkutan di - Preserving the environment;
perairan; - Fulfilling obligations in accordance with
- Memelihara kelestarian lingkungan; the concession in the agreement; and
- Memenuhi kewajiban sesuai dengan - Complying with the provisions of laws and
konsesi dalam perjanjian; dan regulations, both nationally and
- Mematuhi ketentuan peraturan perundang- internationally.
undangan, baik secara nasional maupun
internasional .
78
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 458
Accelerating Trade Through
458 Marine Collaboration
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT JASA ARMADA INDONESIA TBK PT JASA ARMADA INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023 and
dan untuk Tahun yang Berakhir for the Year then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perusahaan sebagai Badan Usaha Pelabuhan dapat The Company as a Port Operation Entity may
melakukan kegiatan pengusahaan untuk lebih dari 1 engage activities for more than 1 (one) terminal.
(satu) terminal. Izin usaha sebagai Badan Usaha The business license as a Port Operation Entity is
Pelabuhan ini berlaku selama waktu yang tidak valid for indefinite time.
ditentukan.
34. HAL LAINNYA 34. OTHER MATTERS
COVID-19 COVID-19
Operasi Perusahaan telah dan mungkin terus The Company’s operation has and may continue to
dipengaruhi oleh pandemi COVID-19. Dampak be impacted by the outbreak of COVID-19
pandemi COVID-19 terhadap ekonomi global dan pandemic. The effects of COVID-19 pandemic to
Indonesia meliputi pertumbuhan ekonomi yang lebih the global and Indonesian economy include lower
rendah, penurunan pasar modal, peningkatan risiko economic growth, decline in capital markets,
kredit, depresiasi nilai tukar mata uang asing dan increase in credit risk, depreciation of foreign
gangguan operasi bisnis. Dampak pandemi ini currency exchange rates and disruption of
terhadap Perusahaan belum memberikan pengaruh business operation. The effects of the pandemic to
signifikan. Pengaruh lebih lanjut yang signifikan dari The Company is not significant. Further significant
pandemi ini, bila ada, akan direfleksikan dalam impact of the pandemic, if any, will be reflected in
pelaporan keuangan Perusahaan di periode-periode the The Company’s financial reporting in the
berikutnya. subsequent periods.
Kondisi peperangan di Ukraina The war in Ukraine
Invasi Rusia ke Ukraina menimbulkan tantangan Russia’s recent invasion of Ukraine poses wide-
yang luas. Mengingat situasi yang sedang ranging challenges. Given the evolving situation,
berkembang, ada banyak faktor dan peristiwa yang there are many unknown factors and events that
belum atau tidak dapat diketahui yang dapat could materially impact to the Company
berdampak material terhadap operasi Perusahaan. operations. These events related to the war in
Peristiwa terkait kondisi peperangan di Ukraina ini Ukraine have and continue to impact commodity
telah dan terus berdampak pada harga komoditas, prices, our supply chain, credit risks including
rantai pasokan, risiko kredit termasuk yang terkait those related to receivables, commodity trading,
dengan piutang, perdagangan komoditas, treasury and other factors. Any of these factors,
perbendaharaan, dan faktor lainnya. Salah satu dari individually or in aggregate, could have a
faktor-faktor ini, secara individu atau agregat, dapat material effect on the The Company’s earnings,
berdampak material terhadap pendapatan, arus kas, cash flows and financial condition.
dan kondisi keuangan Perusahaan.
Perusahaan telah dan mungkin terus menilai The Company has and may continue to assess
dampak yang disebabkan oleh kondisi peperangan the impact of the war in Ukraine to the
di Ukraina terhadap operasi Perusahaan. Pengaruh Company’s operations. Further significant impact
lebih lanjut yang signifikan dari peperangan ini, bila of the war, if any, will be reflected in the
ada, akan direfleksikan dalam pelaporan keuangan Company’s financial reporting in the subsequent
Perusahaan di periode-periode berikutnya. periods
79
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 459
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 459
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 460
Accelerating Trade Through
460 Marine Collaboration
REFERENSI SILANG SEOJK NO. 16 /SEOJK.04/2021: BENTUK DAN
ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
CROSS-REFERENCE NO. 16/SEOJK.04/2021: FORMAT AND COMPLETING THE
ANNUAL REPORT OF ISSUERS OR PUBLIC COMPANIES
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun
buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation
concerning the Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has
a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and
paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed
Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 461
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 461
Keterangan Halaman
Description Page
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it
is the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the
legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in
the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General
Meeting of Shareholders of a Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is
the body that has authority that is not given to any other body that carries out management and
supervisory functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of association
governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders as
one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing
Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4
size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 462
Accelerating Trade Through
462 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi
dalam Portable Document Format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
14-16
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
17
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
34-39
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
28-33
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
42-108
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
110-184
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
186-361
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
362-365
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
366-458
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
40-41
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit
memuat:
14-16
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information
that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the
Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least
containing:
» pendapatan/penjualan;
14
income/sales;
» laba bruto;
14
gross profit;
» laba (rugi);
14
profit (loss);
» jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 14
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
» total laba (rugi) komprehensif;
14
total comprehensive profit (loss);
» jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
14
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
» laba (rugi) per saham;
14
earning (loss) per share;
» jumlah aset;
14
total assets;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 463
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 463
Keterangan Halaman
Description Page
» jumlah liabilitas;
14
total liabilities;
» jumlah ekuitas;
14
total equity;
» rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
15
ratio of profit (loss) to total assets;
» rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
15
ratio of profit (loss) to equity;
» rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
15
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
» rasio lancar;
15
current ratio;
» rasio liabilitas terhadap ekuitas;
15
ratio of liabilities to equity;
» rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
15
ratio of liabilities to total assets; and
» informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan
jenis industrinya. 15
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
» saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the
last 2 (two) fiscal years, at least containing:
c. jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding; 17
d. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
e. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
f. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
18
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: 18
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and
deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
18
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 464
Accelerating Trade Through
464 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau 18
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is
still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspen-
sion of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
34-39
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
» strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
35-36
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
» peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public 36-37
Companies;
» proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
37
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public
Company's strategy;
» perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan 37
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
» kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
37
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
37-38
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
38
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Laporan Dewan Komisaris
28-33
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
30-31
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation
of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
31
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
31-32
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
42-108
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
44, 50
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and
the effective date of the name change in the fiscal year;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 465
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 465
Keterangan Halaman
Description Page
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public
to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
» alamat;
address; 45-46
» nomor telepon;
telephone number;
» alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
» alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
47-50
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 60-64
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
54-56
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal
year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
58-59
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation
of operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
68-69
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of
1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
67
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 466
Accelerating Trade Through
466 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
» nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak 75-78
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or
Public Company shall disclose this matter; and
» perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes.
In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 467
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 467
Keterangan Halaman
Description Page
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatan;
name and position;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
71-73
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
In the event that a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is
disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a
member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose
this matter;
» pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
224
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
» perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
70
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the 74 ,70
Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
90-92
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
93
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists
of information regarding:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 468
Accelerating Trade Through
468 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
94
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
96-97
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
93
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of
the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
96-97
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information
on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
96-97
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
94-95
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
94-95
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
100
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
100
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the
entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the
subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
102
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end
of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed,
including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
103
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 469
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 469
Keterangan Halaman
Description Page
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
103
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun 100
buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented
in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
103-104
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
110-161
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least 112
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
118
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
119
income/sales; and
c. profitabilitas;
119
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
129
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
129
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
134
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
136
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif;
dan 136-137
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
139-140
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
140-142
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
142-143
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 470
Accelerating Trade Through
470 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan kebijakan dimaksud; 143-144
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
144-145
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
145
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency
position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
144-145
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
145
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
145-146
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
157-158
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), 145-146
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
146
income/sales;
b. laba (rugi);
146
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
145-146
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
146
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding: 147-148
a. pendapatan/penjualan;
147
income/sales;
b. laba (rugi);
147
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
147-148
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
148-149
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
147
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 471
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 471
Keterangan Halaman
Description Page
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
116-117
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
148-149
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih; 148
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
149
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
149
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
149
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan
akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of
the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
150
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition,
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing : 152
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
155
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
157
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
157
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
154
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in
letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to
ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 472
Accelerating Trade Through
472 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transac-
tions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is
154
added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
158-159
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
160
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
186-361
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
208-224
GMS, at least contains:
» Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
208-224
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal
year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
223 ;221 ;215 ;209
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to
calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 473
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 473
Keterangan Halaman
Description Page
Direksi, paling sedikit memuat:
236-242
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel. 238-290
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
238
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 258-261
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors
in the meeting including attendance at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
241
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal
year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
242
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance
at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
242
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
224-234
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
228-231
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
225
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the 254-258
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in
tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
232
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 474
Accelerating Trade Through
474 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun
buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
248-253
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings; and
» pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
234
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
» prosedur penilaian kinerja; dan
234
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
234
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
234 ;223
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris; dan
236 ;224
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, 253-254
among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia principles
as stated in the articles of association, shall at least contain:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 475
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 475
Keterangan Halaman
Description Page
a. nama;
N/A
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
N/A
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
N/A
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
N/A
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
N/A
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
265-271
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
75 ;267-268
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
266-267
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
268-269
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
270-271
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut; dan
270
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of
audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
271
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 476
Accelerating Trade Through
476 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
271-274
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
73 ;272-273
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
272
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
273
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
232
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
273-274
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
271
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the 274
meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
273
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: N/A
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is
sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of 274-277
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
72 ;275-276
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 477
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 477
Keterangan Halaman
Description Page
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
275
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite;
276
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
277
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
h. uraian tugas dan tanggung jawab;
276-277
description of duties and responsibilities;
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
274-275
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan
277
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
276-277
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
278-281
a. nama;
name;
b. domisili;
279
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
279
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
278
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
280
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
281-286
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
281-286
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
284
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 478
Accelerating Trade Through
478 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
285
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
284
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
283-284
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
282
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the 285-286
policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: 290-291
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
290
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
290-291
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 290
system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
292-298
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
292-293
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
296
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
297
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the 297-298
adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
299
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board 299
of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for
the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
306-311
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
306
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
310-311
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik;
309
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 479
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 479
Keterangan Halaman
Description Page
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP); 300
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
300
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
300
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no 300
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
300
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: 320-322
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
320-321
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
party managing the complaint; and
322
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
312-316
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
315-317 ;314
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
314-315
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 480
Accelerating Trade Through
480 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
199-205
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
199-205
ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
362-365
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for
the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the
Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors'
Report; and/or
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 481
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 481
Keterangan Halaman
Description Page
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile
of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
366-458
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten
merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated
in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the
laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the
event that the Issuer is a securities company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 482
Accelerating Trade Through
482 Marine Collaboration
Keterangan Halaman
Description Page
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun
sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding 40-41
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 483
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan 483
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2023
Page 484
2023 Annual Report
Laporan Tahunan
Accelerating Trade Through
Marine Collaboration
www.ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Gedung Rukindo
Jl. Raya Ancol Baru
Ancol Timur, Jakarta 14430
Telp : +62 21 4306789
Email : corsec@ipcmarine.co.id
Names mentioned 165 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Armada Indonesia (Persero) Tbk
p.2 ×12
unresolved
org
Jasa Indonesia Tbk
p.4 ×2
unresolved
person
Kronologi
· Anggota
p.6
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.8 ×11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×2
unresolved
org
PT Jawa Satu Power.
p.20 ×2
unresolved
org
PT Jawa Satu Power. JAN
p.20
unresolved
org
PT Jawa Satu Tower.
p.20 ×2
unresolved
org
PT Cirebon Electric
p.20
unresolved
org
PT Cirebon Energi Prasarana.
p.20 ×4
unresolved
org
PT Cirebon Electric Power
p.20 ×4
unresolved
org
PT Cirebon Energi Infrastructure.
p.20 ×2
unresolved
org
PT Dumas Tanjung Perak Shipyards
p.21 ×2
unresolved
org
PT PLN Gas
p.22 ×4
unresolved
org
PT Adhi Guna Putera
p.22 ×3
unresolved
org
PT Jasa Armada Indonesia Tbk’s
p.23
unresolved
org
Mengarungi Samudera Tbk
p.24
unresolved
org
JAI Tbk
p.24 ×31
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Prima. Signing
p.24
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Prima.
p.24
unresolved
org
PT Nusantara Regas. Signing
p.25
unresolved
org
PT Nusantara Regas SpecialTerminal.
p.25
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama
p.25 ×5
unresolved
org
PT PII
p.25 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama Penundaan
p.25
unresolved
org
PT Cirebon
p.25
unresolved
org
Kementerian Keuangan Indonesia
p.29
unresolved
org
Ministry of Finance
p.29
unresolved
person
Remuneration Committee. All Committee Members
· Anggota
p.32
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.35 ×6
unresolved
org
Ministry of State-BUMN
p.38
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.38
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.39 ×2
unresolved
—
Iqbal
· 17 June 2021 – AGMS 2024
p.39
unresolved
person
Reini
· Direktur
p.39 ×2
unresolved
—
Delfianti
· Director of Finance & HR
p.39 ×2
unresolved
org
Information on Name Changes
· Company Name
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.44
unresolved
org
Minister of Law
p.44
unresolved
org
PT Pelindo Regional
p.45
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.47 ×41
unresolved
org
Dipo Nusantara Pua Upa
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Nusantara Pua Upa
p.48
unresolved
org
Human Rights Nusantara Pua Upa
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.48 ×2
unresolved
person
Ashoya Ratam S.H.
· Notaris
p.48 ×11
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.48
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.48
unresolved
org
PT Citra Shipyard
p.49
unresolved
org
PT Citra Shipyard Batam
p.49
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Direktorat
p.49
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.49
unresolved
org
Directorate General of Sea Jenderal Perhubungan Laut.
p.49
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.49
unresolved
org
PT Nusantara Regas Wilayah Perairan
p.50
unresolved
org
PT Nusantara Regas Special Terminal
p.50
unresolved
org
PT Jawa
p.50
unresolved
org
PT Pelindo
p.50 ×17
unresolved
org
PT Pelindo Marine Service Marine Service
p.50
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.50
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero)
p.50
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia IV
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.50
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.50 ×3
unresolved
org
Pengusahaan Pelabuhan
p.52
unresolved
org
PT Weda
p.52
unresolved
org
PT Pelabuhan Umum. Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.53
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Laying
p.53
unresolved
org
Port Corporation
p.53 ×2
unresolved
org
PT Adhi Guna Puterawith
p.53
unresolved
person
Ratam S.H.
p.54
unresolved
org
PT Cemindo Gemilang Bayah
p.58
unresolved
org
PT Pelindo Regional II BUP
p.59
unresolved
org
Organizational Armada Indonesia Tbk
p.68
unresolved
person
Hary Bapak Hary Kriswanto
p.70 ×3
unresolved
—
IPCM
· Direktur
p.71 ×2
unresolved
org
SVP Manajemen Proyek Strategis
· Komisaris
p.71
unresolved
org
PT Pelindo Multi Terminal
p.71
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan
p.71
unresolved
org
PT Pengembang
p.71 ×5
unresolved
org
Relationships Armada Indonesia Tbk.
p.71
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
p.71
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara Kelahiran Surabaya
p.72
unresolved
org
PT Kawasan Born
p.72
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.72
unresolved
org
PT PANN Pembiayaan Maritim
p.72
unresolved
org
PT Indah Karya (Persero)
p.72 ×2
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
p.72 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa
p.72
unresolved
org
PT PANN
p.72
unresolved
org
Kendaraan Terminal Tbk.
p.73
unresolved
person
Adapun
· Komisaris Independen
p.73
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.73
unresolved
person
Pelabuhan Tanjung
· Komisaris Independen
p.73
unresolved
person
Notary Fathiah Helmi
· Notaris
p.73 ×9
unresolved
org
PT Angkasa Kelahiran Surabaya
p.76
unresolved
org
PT PMLI
p.76 ×7
unresolved
org
PT Pelabuhan Bekasi
p.76
unresolved
org
PT Angkasa Pura Akta
· Notaris
p.76
unresolved
org
PT Angkasa Bekasi
p.77
unresolved
org
PT Angkasa Pura Logistik
p.77
unresolved
org
PT Angkasa Kelahiran Samarinda
p.78
unresolved
org
PT Pengerukan
p.78
unresolved
org
PT Angkasa Appointment
p.78
unresolved
org
PT Pelindo II's Subsidiaries
p.81 ×2
unresolved
org
PT Pelindo II (Persero)
p.81 ×2
unresolved
org
Directorate General of Transportation
p.83
unresolved
org
PT Pelabuhan Tanjung Priok
p.85 ×5
unresolved
org
PT Tanjung Priok Port
p.86
unresolved
org
PT Pengerukan Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.97 ×11
unresolved
—
Zuhri
· Utama
p.98
unresolved
—
Iryansyah
· President
p.98
unresolved
person
R.R. Dewi
· Komisaris
p.98
unresolved
—
Hary
· Independen
p.98
unresolved
—
Kriswanto*
· Independent
p.98
unresolved
org
PT Electronic Data Interchange Indonesia Institution Name
p.104
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.159 ×3
unresolved
org
Milik Negara
p.159 ×8
unresolved
org
Minister of SOE Regulation Number PER-
p.159 ×3
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.159
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.159 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Te
p.159
unresolved
org
Minister of State-Owned
p.159
unresolved
org
PT Pelindo Daya Sejahtera
p.168 ×2
unresolved
org
PT Intan Sejahtera Utama
p.168 ×2
unresolved
org
PT HRC Prima Sejahtera
p.168 ×2
unresolved
org
Jasa Armada Tbk
p.173 ×4
unresolved
org
Corporation
p.190
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.191 ×2
unresolved
org
Minister of State
p.191 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Decree Nomor SK-
p.192
unresolved
org
Kementerian Negara
p.192
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Milik Negara Nomor SK-
p.192
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris Independen
p.192
unresolved
org
Menteri Negara BUMN No. Per-
p.194 ×2
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.194
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.