Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 186
Page 1
Page 2
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI
03 Tentang Laporan Ini
04 Tentang Grup ANJ
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2023
06
(Dibandingkan 2022)
01 KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI 04 MANUSIA
11 Pesan dari CEO Tenaga Kerja Kami yang Beragam dan
122
Inklusif
18 Nilai-Nilai Kami
Praktik Perekrutan yang Adil dan
20 Komitmen Keberlanjutan Kami 125
Bertanggung Jawab
22 Topik-Topik Material Kami Pemberdayakan Pertumbuhan dan
126
28 Tata Kelola Kami Ketrampilan Karyawan
35 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Memperjuangkan Keberagaman dan
132
Pemberdayaan Perempuan
02 KEMAKMURAN USAHA 135
Melindungi Hak-hak Pekerja dan
Anak-anak
Kinerja Ekonomi di Tengah Tantangan
45 Melindungi Kesehatan dan
Global 138
Keselamatan Pekerja
Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik
51 dalam Rantai Pasokan dan Melibatkan dan Memberdayakan
150
Ketertelusuran Masyarakat Setempat
58
Menjunjung Komitmen Tertinggi
terhadap Keunggulan Pelanggan
05 APENDIKS
Pernyataan Pendapat Penjaminan
Membina Kemakmuran dan 156
59 Independen
Kesejahteraan bagi Masyarakat
161 Indeks Isi GRI
03 PLANET
165
Topik dalam Standar Sektor GRI yang
Dinyatakan Bukan Material
Mengatasi Perubahan Iklim: Dampak,
76
Risiko, dan Respons Kami 169 Referensi Silang terhadap SDG
Metrik Ramah Lingkungan pada Emisi 170 Indeks POJK 51
81
dan Pemakaian Energi Kami
Catatan Mengenai Metode dan Faktor
Komitmen atas Praktik Berkelanjutan 172
92 Konversi
dalam Pengelolaan Limbah
Respons atas Umpan Balik dari
Komitmen pada Perlindungan Hutan 175
98 Laporan Sebelumnya
dan Keanekaragaman Hayati
177 Lembar Umpan Balik
Memprioritaskan Pengelolaan Air yang
114
Bertanggung Jawab 179 Daftar Singkatan
ii PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 3
Bersama dengan para pemain di industri sektor agribisnis, kami harus beradaptasi dengan
lanskap geopolitik yang terus berubah dan dampak perubahan iklim yang tak terelakkan
untuk mempertahankan bisnis yang bertanggung jawab dan layak secara ekonomi.
Akibatnya, target dan proses kami terus berkembang agar tetap relevan dalam sistem yang
dinamis ini. Namun, di tengah perubahan yang terjadi terus-menerus, ada dua hal yang
tetap bertahan – komitmen teguh ANJ pada nilai-nilai inti dan kepercayaan yang kami raih
terhadap merek kami.
Nilai-nilai inti kami menjadi panduan kami, faktor yang sama dalam prinsip, fungsi, dan
ambisi kami; dan ikatan yang menyatukan kami semua. Tahun ini, kami menekankan kembali
pelatihan dan sosialisasi nilai-nilai di seluruh bisnis kami. Meskipun karyawan kami sudah
diperkenalkan dengan nilai-nilai inti selama masa orientasi, kami menyadari komitmen
dan kepatuhan dapat berkurang seiring berjalannya waktu. Menyelenggarakan pelatihan
nilai secara rutin terbukti telah menuai hasil, yang meningkatkan rasa kepemilikan dan
kebanggaan karyawan kami terhadap nilai-nilai Perusahaan. Beberapa karyawan bahkan
tanpa ragu menggunakan platform values champion ANJ. Di sini, setiap orang secara aktif
menegakkan kepatuhan dan memandu percakapan seputar pentingnya nilai-nilai kami bagi
bisnis dan masyarakat sekitar. Tahun ini, kami membawa values champion mengikuti retret
selama dua hari guna memberikan kesempatan kepada mereka untuk mendiskusikan nilai-
nilai inti dan membangun sarana untuk memastikan adanya penghargaan yang konsisten
dan universal terhadap nilai-nilai kami di seluruh entitas bisnis.
Kami bekerja sama dengan masyarakat, pemerintah daerah, vendor, dan kontraktor di
seluruh wilayah operasi kami; membangun hubungan yang kuat berdasarkan kepercayaan
adalah inti dari strategi kami. Kami juga bertanggung jawab kepada pemangku kepentingan
dan pemegang saham, yang berhak mengharapkan ANJ mematuhi komitmennya dan
mencapai target yang telah ditetapkan. Dengan terus menunjukkan komitmen terhadap
nilai-nilai kami, karyawan kami dapat menaruh kepercayaan pada misi Perusahaan,
terlepas dari perubahan yang mereka lihat pada struktur, sistem, dan proses di
perusahaan. Merupakan hal yang melegakan bahwa apa pun situasi ekonomi, sosial, atau
lingkungan hidup yang dihadapi, Perusahaan memiliki landasan yang sama dan kukuh
dalam pekerjaan, terutama ketika segala sesuatunya tampak tidak menentu. Ketika
karyawan meyakini ANJ akan menjalankan standar tertinggi dalam tata kelola Perusahaan
dan pengembangan yang bertanggung jawab, kami menerima dukungan yang diperlukan
untuk menjalankan misi Perusahaan dengan sebaik mungkin. Kepercayaan bersifat dua
arah dan saling menguntungkan. Dengan menjaga dan mengusung nilai-nilai inti, kami
dapat memastikan masa depan yang sejahtera bagi bisnis dan orang-orang yang mendapat
manfaat dari kehadiran kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 1
Page 4
2 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 5
TENTANG LAPORAN INI
Ini adalah Laporan Keberlanjutan tahunan kedelapan PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
(ANJ), yang disiapkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2023 hingga
31 Desember 2023. Laporan Keberlanjutan ini mencakup semua perusahaan yang
tercantum dalam laporan keuangan konsolidasian kami. (2-2, 2-3)
Tabel 01. Entitas yang disertakan dalam laporan (POJK51-C.3.D, 2-1,2-2)
Perusahaan Lokasi Jenis Usaha
Perusahaan induk, produksi
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. (ANJ) Jakarta
minyak kelapa sawit
PT Austindo Nusantara Jaya Agri (ANJA) Sumatera Utara Produksi minyak kelapa sawit
PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais
Sumatera Utara Produksi minyak kelapa sawit
(ANJAS)
PT Sahabat Mewah dan Makmur (SMM) Bangka Belitung Produksi minyak kelapa sawit
PT Kayung Agro Lestari (KAL) Kalimantan Barat Produksi minyak kelapa sawit
PT Galempa Sejahtera Bersama (GSB) Sumatera Selatan Produksi minyak kelapa sawit
PT Putera Manunggal Perkasa (PMP) Papua Barat Daya Produksi minyak kelapa sawit
PT Permata Putera Mandiri (PPM) Papua Barat Daya Produksi minyak kelapa sawit
PT ANJ Agri Papua (ANJAP) Papua Barat Daya Produksi tepung sagu
PT Gading Mas Indonesia Teguh (GMIT) Jawa Timur Sayuran
PT Austindo Aufwind New Energy (AANE) Bangka Belitung Energi terbarukan
Terdapat perubahan informasi yang disajikan pada laporan tahun lalu, karena ada
perubahan metode pengukuran dan asumsi yang digunakan. Perubahan informasi dan
segala implikasinya akan diinformasikan dalam pengungkapan terkait. Tidak ada perubahan
signifikan pada organisasi kami, bisnis utama, rantai pasok dan hubungan bisnis lainnya
dari laporan kami sebelumnya. (2-4, 2-6)
Kami menerapkan kebijakan untuk mendapatkan jaminan dari pihak eksternal independen
atas laporan kami guna meningkatkan kredibilitas dan memverifikasi kepatuhan terhadap
standar. British Standards Institution (BSI) telah dipilih untuk memberikan Tingkat
Penjaminan Sedang Tipe 2 berdasarkan Adendum 2018, menggunakan Standar Jaminan
AA1000 (2008) sesuai dengan kebijakan kami terkait penunjukan dan evaluasi perusahaan
penjamin independen. BSI adalah pihak ketiga independen yang dipilih dan disetujui
oleh Direksi kami karena mengedepankan independensi, keahlian dan profesionalisme.
Penjelasan lebih lanjut mengenai proses jaminan tersebut dan laporan pernyataan
lengkapnya dapat dilihat pada halaman XX - XX. (2-5)
Indeks Global Reporting Initiative (GRI), yang menetapkan setiap Standar GRI yang digunakan
dan mencantumkan semua pengungkapan yang disertakan dalam laporan, disajikan dalam
apendiks laporan ini. Jika ada pertanyaan tentang isi laporan ini, silakan menghubungi
Departemen Corporate Communications kami di anj. corcomm@anj-group.com. (2-3)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 3
Page 6
TENTANG GRUP ANJ
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. (ANJ) adalah perusahaan guna mencetak pertumbuhan, menunjukkan pendekatan yang
pangan berbasis agribisnis yang berlokasi di Indonesia seimbang dalam mengelola aset dan liabilitas kami untuk
yang memiliki visi menjadi perusahaan kelas dunia yang stabilitas dan ekspansi jangka panjang (POJK51-C.3.a).
meningkatkan kualitas kehidupan manusia dan alam.
Perusahaan didirikan pada bulan April 1993 dengan nama Unit bisnis kelapa sawit kami, saat ini menghasilkan 98,6% dari
PT Austindo Teguh Jaya, lalu berubah ke nama sekarang pada pendapatan kami, mengintegrasikan budi daya dan pemanenan
tahun 1998 serta menjadi perusahaan publik pada tahun 2013. Tandan Buah Segar (TBS) dari perkebunan kelapa sawit kami;
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan signifikan mengolahnya menjadi CPO, PK, dan PKO; serta melakukan
pada Perusahaan yang dipicu oleh aksi korporasi seperti penjualan atas produk-produk tersebut. Rantai pasok kelapa
akuisisi, merger, maupun pembukaan/penutupan kantor dan sawit kami melibatkan sejumlah pihak eksternal, termasuk
wilayah operasional. (2-1, POJK51-C.6) petani mandiri dan koperasi, di mana kami membeli TBS
tambahan untuk diproses di pabrik-pabrik kami. CPO, PK, dan
Kami bergerak, secara langsung dan melalui anak perusahaan, PKO dijual langsung ke perusahaan dalam atau luar negeri
dalam produksi dan penjualan minyak kelapa sawit mentah (crude untuk diolah lebih lanjut menjadi produk turunan atau dijual
palm oil atau “CPO”), inti sawit (palm kernel atau “PK”), minyak kepada agen dan distributor. (2-6)
inti sawit (palm kernel oil atau “PKO”), dan tanaman pangan
lainnya seperti sagu dan edamame. Divisi energi terbarukan Kami perintis pertama di Indonesia dalam operasi pemanenan
kami mengoperasikan sebuah unit yang memanfaatkat Limbah dan pengolahan sagu alami skala komersial melalui anak
Cair Pabrik Kelapa Sawit (Palm Oil Mill Effluent atau “POME”) perusahaan kami yang mengelola konsesi seluas 40.000 hektare
sebagai sumber material utamanya, dengan mengonversi di Sorong Selatan, Papua Barat Daya. Sagu alami dipanen dari
biogas menjadi listrik yang mendukung salah satu perkebunan tanah milik masyarakat sekitar yang memiliki hak ulayat yang
kami di Bangka Belitung dan memasok listrik ke Perusahaan menerima pembayaran untuk setiap batang sagu yang dipanen.
Listrik Negara (PLN) sebagai Pembangkit Listrik independen. Kami memproses batang sagu ini di pabrik sagu kami untuk
Wilayah operasional kami berada di Sumatera Utara, Sumatera menghasilkan tepung sagu kering, yang sebagian besar dijual ke
Selatan, Bangka Belitung, Kalimantan Barat, Papua Barat Daya, industri makanan dalam negeri, tetapi juga tersedia untuk dibeli
dan Jawa Timur. Sementara itu, kantor pusat kami berlokasi di oleh konsumen dengan merek retail kami, Sapapua®. (2-6)
Jakarta. (2-6, POJK51-C.3.d, POJK51-C.4)
Sejak tahun 2015, kami telah memproduksi edamame segar dan
Pada tahun 2023, perusahaan kami mengalami pertumbuhan beku di anak perusahaan kami di Jawa Timur yang melayani pasar
keuangan, dengan total aset meningkat sebesar 1,9% atau dalam negeri dan ekspor. Kami memiliki kerjasama strategis
USD11,5 juta dari USD602,6 juta pada akhir tahun 2022 dengan Asia Food Group, perusahaan yang berbasis di Taiwan,
menjadi USD614,1 juta pada akhir tahun 2023. Pada saat yang untuk mengekspor edamame beku ke Jepang. Selain edamame,
sama, total liabilitas meningkat sebesar 5,8%, dari USD178,5 kami mulai mengembangkan sayuran lain, seperti okra. Edamame
juta pada tahun 2022 menjadi USD188,7 juta di tahun 2023. dan okra dibudidayakan dan dipasok oleh petani setempat. Merek
Performa keuangan ini mencerminkan upaya strategis kami retail edamame beku kami bernama Edashi®. (2-6)
4 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 7
NAMA PERUSAHAAN (2-1)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2023 /
KANTOR PUSAT (POJK51-C.2, 2-1) (POJK51-C.3.C, 2-1)
Menara BTPN, Lantai 40
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 5.5-5.6
40,85%
Jakarta 12950
(62-21) 2965 1777
(62-21) 2965 1788
BIDANG USAHA (POJK51-C.4) PT Austindo Kencana Jaya
Perdagangan, jasa dan operasi terkait dengan perkebunan dan
40,85%
pengelolaan kelapa sawit serta perdagangan produk minyak kelapa
sawit, pemanenan dan pengolahan sagu, produksi dan pengolahan
sayuran (edamame), dan bisnis energi terbarukan.
PRODUK DAN JASA (POJK51-C.4) PT Memimpin Dengan Nurani
Minyak Sawit Mentah (CPO), Inti Sawit (PK) dan Minyak Inti Sawit
(PKO), Sagu, Sayuran (Edamame), dan Energi Terbarukan dari Limbah
8,83%
Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME).
TANGGAL PENDIRIAN
16 April 1993 Publik
BENTUK HUKUM (2-1)
• Perusahaan publik, terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 2013
dengan kode saham ANJT.
• Kode KBLI 01262 (Kelapa Sawit) kategori “Hijau” dalam Taksonomi
4,74%
Hijau Indonesia Edisi 1.0 (2022), karena semua perkebunan yang
George SantosaTahija
beroperasi telah memperoleh sertifikasi ISPO dan RSPO.
SITUS WEB DAN MEDIA SOSIAL (POJK51-C.2)
4,74%
www.anj-group.com
link : https://www.anj-group.com/
anjgroup.id
link : https://www.instagram.com/anjgroup.id/
anjgroup.id Sjakon George Tahija
link : https://www.facebook.com/anjgroup.id
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
link : https://id.linkedin.com/company/pt-austindo-nusantara-jaya-tbk
0,00%
ANJ Group
link : https://youtube.com/@anjgroup2879
Yayasan Tahija
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 5
Page 8
2023
86%
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN 2023
(DIBANDINGKAN 2022)
MANUSIA KEMAKMURAN USAHA
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Sertifikasi RSPO Koperasi Plasma &
Kemitraan
2023 2022 2023 2022
4,9 86 %
6,7 75%
jam
Kematian
Karyawan Akibat
2023
0
Kecelakaan Kerja
2022 0
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN KAMI
Peringkat ESG
Sustainalytics
2023
15,4%
(Risiko Rendah) 2022 18,3%
SPOTT
2023
93,3%
2022 91,1%
CDP CDP CDP
Perubahan
Hutan Iklim Air
A- B B 2023
A- A- B 2022
6 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 9
PLANET
Intensitas Emisi GRK Bersih untuk Intensitas Air
Minyak Sawit
2023 2023
0,66 0,971
(Ton CO2eq/Ton CPO) (M3/Ton TBS)
2022 2022
0,77 1,088
Persentase Energi Terbarukan dari
Total Energi
2023
43%
2022
38%
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 7
Page 10
KOMITMEN
KEBERLANJUTAN
KAMI
8 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 11
Pesan dari CEO 11
Nilai-Nilai Kami 18
Komitmen Keberlanjutan Kami 20
Topik-Topik Material Kami 22
Tata Kelola Kami 28
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 35
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 9
Page 12
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Lucas Kurniawan
Direktur Utama
10 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 13
Laporan Keberlanjutan 2023
Pesan dari
CEO
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dengan sentimen tentang COP28 yang menggugah Dengan pernyataan inilah saya harus mengangkat
pikiran dan bergema baik di dunia politik maupun lanskap pentingnya model keberlanjutan kami – yang mencakup
keberlanjutan secara umum, dengan gembira saya Manusia (Kesejahteraan manusia), Planet (Penatalayanan
menyampaikan komitmen dan investasi ANJ dalam aksi sumber daya alam dan pengelolaan lingkungan), dan
iklim, serta aspek mendasar lainnya dari pengembangan Kemakmuran Usaha (Kelangsungan ekonomi jangka
yang bertanggung jawab, dalam Laporan Keberlanjutan ini panjang). Pengembangan yang bertanggung jawab adalah
untuk periode pelaporan tahun 2023. Melalui laporan ini, ANJ inti dari misi ANJ, dan kami tidak dapat beroperasi secara
merinci pendekatannya dalam mengembangkan agribisnis layak tanpa memberikan penghormatan setinggi-tingginya
yang produktif dan efisien dan secara sadar beroperasi kepada masyarakat dan lingkungan di wilayah operasi
dalam Planetary Boundaries dan mendukung Transisi yang kami. Mendukung ketiga pilar tersebut melalui inisiatif
Berkeadilan. Bagi kami, pengembangan yang berkelanjutan pengembangan yang bertanggung jawab memerlukan
berarti mengambil tindakan lebih dari sekadar mitigasi investasi modal yang besar, tetapi setiap tahun kami
risiko iklim dan mewujudkan perjalanan menuju Emisi diingatkan bahwa kerja keras kami membuahkan hasil
Nol Bersih. ANJ merancang strateginya untuk menjaga dan model bisnis berkelanjutan akan menguntungkan dan
integrasi yang merata dari tiga pilar keberlanjutan yang sukses dalam jangka panjang. Dukungan yang kami terima
tidak dapat dipisahkan: Manusia, Planet, dan Kemakmuran dari karyawan kami, masyarakat, pemerintah setempat
Usaha. Saya yakin laporan ini menyajikan tinjauan yang dan pusat, serta aktor-aktor lain dalam industri kami, juga
transparan dari perjalanan keberlanjutan ANJ dan aktivitas kemajuan signifikan yang telah dicapai Perusahaan dalam
yang berkontribusi. Kami juga merangkum kemajuan kami mencapai target pengurangan emisinya, menunjukkan
dalam mencapai target, berbagai pencapaian dan tantangan bahwa beroperasi atas dasar yang menghasilkan manfaat
penting, serta bagaimana ANJ menyesuaikan kebijakan, di luar cakupan kuota produksi kami adalah strategi yang
proyek, dan ambisinya dengan mempertimbangkan kondisi menguntungkan secara holistik. Saya juga dengan gembira
El Niño tahun ini serta iklim sosial dan politik yang ada. ingin menyampaikan bahwa pada tahun 2023 kami tidak
menerima keluhan apa pun dari masyarakat yang tidak
Meskipun saya lega melihat dampak bencana pandemi diselesaikan dalam waktu 14 hari sesuai dengan jangka
COVID-19 mulai berkurang dan kondisi perdagangan secara waktu yang ditetapkan dalam Mekanisme Pengaduan
bertahap kembali normal, tantangan baru terus muncul kami dan Prosedur Operasi Standar (SOP) terkait, dan
sepanjang tahun 2023. Tantangan paling berat adalah Perusahaan juga tidak menjadi subjek pemberitaan negatif
El Niño yang sedang berlangsung, yang telah menyebabkan yang tidak berdasar di media massa. Sebagai perusahaan
kondisi cuaca ekstrem di seluruh wilayah operasi kami. yang beroperasi di wilayah operasi yang luas, bekerja sama
Sayangnya, kami hanya bisa memperkirakan periode dengan komunitas yang beragam dan unik, saya meyakini
El Niño dan La Niña yang lebih tidak menentu, sering, hal ini merupakan bukti positif atas pendekatan inklusif
dan parah, selain perkiraan peningkatan kejadian cuaca ANJ terhadap pengembangan proyek yang menekankan
ekstrem. Beberapa tahun terakhir telah menunjukkan keterlibatan dan otonomi masyarakat. (POJK51-D.1.a)
pentingnya memperkuat sistem agar kami siap menghadapi
ketidakpastian cuaca. Model bisnis kami tidak hanya Menjelang akhir tahun 2023, model tata kelola ANJ, yang
ditujukan untuk meningkatkan produksi dan hasil melalui disesuaikan dengan wilayah kami yang luas, merayakan
perluasan operasi. Sebaliknya, kami sangat menyadari pencapaian yang signifikan ketika anak perusahaan kami,
kebutuhan mendasar untuk menciptakan mekanisme yang SMM dan ANJA, meraih penghargaan PROPER Emas atas
mudah beradaptasi dan tangguh dalam perubahan iklim, pengelolaan lingkungan dan inovasi sosial yang luar biasa,
karena tanpa landasan ini, bisnis kami tidak akan mampu masing-masing untuk keempat dan ketiga kalinya. Selain
bertahan menghadapi tantangan yang ada di masa depan. itu, ANJAS dan KAL kembali meraih penghargaan PROPER
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 11
Page 14
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Hijau untuk kedua kalinya. Selain upaya lingkungan hidup, Kami terus menjunjung tinggi kepatuhan kami terhadap
komitmen keberlanjutan ANJ juga mencakup program- Kebijakan Keberlanjutan, yang berfungsi sebagai landasan
program inovatif yang menargetkan penciptaan lapangan untuk mengurangi risiko sosial dan lingkungan. Selaras
kerja, pengentasan kemiskinan, kesetaraan gender, dan dengan prinsip-prinsip panduan RSPO, kebijakan kami
pengembangan sistem pangan berkelanjutan. Tahun ini mencakup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
menandai selesainya proyek sertifikasi plasma kami di Transparansi, serta mematuhi pedoman No Deforestation,
Belitung, yang berarti 86% kemitraan plasma dan petani No Peat, and No Exploitation (NDPE). Pada bulan Oktober
yang kami tangani kini telah tersertifikasi RSPO/ISPO. Hal kami mengeluarkan Strategi Keanekaragaman Hayati yang
ini membuat progres kami lebih cepat dari rencana kami berdiri sendiri, sebuah dokumen publik yang menguraikan
yaitu pada tahun 2023, dan berada pada jalur yang tepat komitmen kami untuk meningkatkan dan melindungi
untuk memenuhi target kami yaitu 100% tersertifikasi pada keanekaragaman hayati. United Nations Sustainable
tahun 2025. ANJ juga berupaya keras guna memastikan Development Goals (UN SDGs) tetap menjadi bagian
semua koperasi yang tersertifikasi di Papua Barat Daya integral dari misi ANJ. Perusahaan diakui oleh PBB atas
berada dalam kategori Identity Preserved, yang menjamin komitmennya terhadap SDGs ketika terpilih untuk inisiatif
ketertelusuran menyeluruh dengan tidak adanya TBS UN Global Compact Forward Faster. Inisiatif ini mendukung
eksternal yang tidak bersertifikat. Perolehan PROPER Emas perusahaan-perusahaan dalam mencapai salah satu SDG.
yang konsisten sejak tahun 2020 mencerminkan dedikasi ANJ memilih untuk fokus mencapai Emisi Nol Bersih
ANJ dalam mempertahankan standar lingkungan yang tinggi pada tahun 2030, sebuah target yang menurut hemat saya
dan inisiatif pengembangan masyarakat berkelanjutan, yang telah mencapai kemajuan yang baik pada tahun 2023.
menjadi tolok ukur bagi pihak lain dalam industri. Perbaikan (POJK51-D.1.a)
terus-menerus pada peringkat keberlanjutan menegaskan
kembali agenda pembangunan kami yang bertanggung Setiap tahun, kami meninjau prioritas-prioritas utama kami
jawab. Saya dengan bangga menyampaikan laporan ini atas dari tahun sebelumnya untuk menilai apakah masih relevan.
nama ANJ dan menantikan pertumbuhan berkelanjutan Setelah melakukan tinjauan internal tahun ini, Direksi (BOD)
menuju perusahaan agribisnis yang lebih sadar lingkungan, dan Dewan Komisaris (BOC) menegaskan relevansi topik
sosial, dan ekonomi. (POJK51-D.1.b) material kami. Sasaran strategis kami mempunyai batas
waktu dan tunduk pada tinjauan tahunan, dengan hasil yang
diperinci dalam laporan keberlanjutan tahunan kami. Emisi
Strategi (POJK51-D.1.c) GRK dan jejak karbon tetap menjadi perhatian utama kami,
diikuti oleh perlindungan hutan dan keanekaragaman hayati,
Pasar yang relatif stabil pada tahun 2023 merupakan serta menjunjung tinggi praktik tata kelola perusahaan yang
perubahan yang disambut baik yang mendukung peningkatan baik dan ketertelusuran dalam rantai pasok. Menetapkan
investasi Perusahaan dalam upaya memperkuat proses target ambisius, seperti mencapai Emisi Nol Bersih pada
internal. Kondisi penuh tantangan selama beberapa tahun tahun 2030 dan meningkatkan portofolio energi terbarukan
terakhir memungkinkan ANJ untuk menghargai masa- hingga di atas 60%, menggarisbawahi agenda keberlanjutan
masa yang relatif tenang, tetapi juga menegaskan perlunya kami. Kami juga bertekad untuk mengurangi intensitas
menjaga stabilitas dan memanfaatkannya untuk memastikan GRK sebesar 30% dan ketergantungan bahan bakar fosil
kami siap menghadapi ketidakpastian di masa depan. sebesar 20% masing-masing pada tahun 2030 dan 2025,
jika dibandingkan dengan baseline pada tahun 2015.
Tahun ini, kami secara kritis meninjau strategi, program,
dan inisiatif yang ada selama sesi strategis tahunan Karyawan kami tetap menjadi landasan kesuksesan dan
dan mengidentifikasi area kelemahan dan peluang pertumbuhan ANJ. Kesejahteraan, hak, keselamatan, dan
perbaikan. Sayangnya, beberapa peristiwa pada tahun ini kesehatan mereka di tempat kerja sangat penting dalam
mencerminkan kepatuhan yang mengkhawatirkan terhadap setiap aspek operasi kami. Memprioritaskan keselamatan
nilai-nilai ANJ. Oleh karena itu, Manajemen mengambil dan strategi mitigasi risiko menggarisbawahi komitmen
keputusan yang cermat untuk memperkuat nilai-nilai inti kami untuk menghargai kehidupan dan kesejahteraan
ANJ di seluruh wilayah operasi kami melalui pelatihan karyawan serta masyarakat setempat. Kami terus
nilai-nilai yang lebih baik, mengadakan retret bagi para menekankan kesadaran terhadap keselamatan, kepatuhan,
values champion, dan menyelenggarakan kursus pelatihan dan pelatihan untuk meminimalkan risiko di tempat kerja
dengan fokus nilai tertentu di tempat kami mengamati bagi karyawan serta kontraktor kami.
permasalahan. (POJK51-D.1.a)
Pada bulan September 2023, kami merasa terhormat Perjalanan ESG
menerima undangan United Nations Global Compact bagi
Direktur Legal kami untuk turut serta dalam ThinkLab Saya sangat bangga dengan kemajuan ANJ dalam
tentang Tata Kelola Transformasional, sebuah inisiatif global perjalanan ESG kami. Pada tahun 2023, Perusahaan
yang bertujuan untuk mendefinisikan pemikiran, menyusun memantapkan posisinya sebagai pemimpin industri dalam
praktik terbaik, dan mengembangkan pengetahuan, Pembangunan yang Berkelanjutan, dengan diraihnya
panduan, dan alat yang memberdayakan sektor bisnis pengakuan penting atas kinerja ESG yang luar biasa. Kami
dalam tata kelola transformasional. mencatat peningkatan yang signifikan pada skor SPOTT dari
91,1% pada tahun 2022 menjadi 93,3% pada tahun 2023,
yang menempatkan ANJ di posisi kelima dalam peringkat
12 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2023
global dan posisi pertama untuk perusahaan-perusahaan mencapai 99% ketertelusuran pada tahun 2025 (mencapai
Indonesia yang dinilai oleh SPOTT. Meskipun ini merupakan target 100% pada tahun 2023); dan mengurangi intensitas
indikator keberhasilan yang istimewa, ANJ menegaskan penggunaan air hingga di bawah 1 ton untuk setiap ton TBS.
setiap pernyataan tentang kemajuan yang dicapai haruslah Karena ANJ didorong oleh pertumbuhan yang berkelanjutan,
merupakan kenyataan. Perusahaan tidak akan melakukan kami berharap dapat memanfaatkan sisa sumber daya
inisiatif yang semu demi memenangkan penghargaan. yang dialokasikan untuk pencapaian target-target ini guna
(POJK51-D.1.b) meningkatkan setiap proyek dan inisiatif serta memastikan
kemajuan kami tetap terjaga. (POJK51-D.1.b)
Karena sebagian besar platform penilaian yang melibatkan
ANJ memberikan nilai tertinggi kepada Perusahaan, kami Kami juga berada pada jalur yang tepat untuk mencapai
mengalihkan perhatian kami untuk mempertahankan semua target lainnya sesuai jadwal. Yang paling menonjol,
status kami dan mengidentifikasi bidang-bidang yang dapat tahun ini kami mencatat penurunan emisi GRK sebesar
kami gunakan untuk memperkuat kinerja kami meskipun 83,8% dari baseline, yang menempatkan Perusahaan
hal tersebut hanya menghasilkan sedikit peningkatan pada jalur yang tepat untuk mencapai sasaran Emisi Nol
pada skor ESG kami. ANJ mengemban tanggung jawabnya Bersih pada tahun 2030. Kontributor terhadap pencapaian
sebagai teladan dengan sangat serius, dan dengan semakin sasaran ini adalah electrostatic precipitator di KAL dan
banyaknya pelaku industri yang menggunakan proses kami selesainya pemasangan panel surya di atap pabrik GMIT,
sebagai panduan saat mengembangkan strategi mereka, serta dampak positif yang signifikan dari keputusan ANJ
karyawan harus mematuhi prinsip-prinsip inti Perusahaan untuk mempertahankan kawasan konservasi hutan dan
dan menunjukkan praktik terbaik di seluruh operasinya. keanekaragaman hayati yang luas di Papua Barat Daya.
Panel surya di GMIT menghasilkan pengurangan emisi GRK
Ambisi utama perjalanan ESG ANJ adalah mengembangkan dari pabrik sebesar 19% pada tahun pertama. Tahun ini,
budaya apresiasi terhadap nilai-nilai yang mendasari ESG. kami meningkatkan portofolio energi terbarukan menjadi
Saya meyakini upaya terus-menerus kami untuk terlibat 43%, mendekati target kami sebesar 60% pada tahun 2025.
secara transparan dengan beberapa platform pelaporan telah (POJK51-D.1.b)
memungkinkan karyawan kami memperoleh pemahaman
tentang apa yang diperlukan untuk mencapai kinerja tertinggi Kami hampir menyelesaikan sistem pencegahan kebakaran
dalam praktik keberlanjutan. Sepanjang operasi kami, kami dan peringatan dini. Pada bulan Desember 2023, tim
berharap dapat mengedepankan orisinalitas dalam aktivitas pengembangan telah menyelesaikan pembangunan
kami bukan didorong oleh penghargaan dan hadiah yang akan waduk sehingga sistem dapat berfungsi dengan kapasitas
mendukung pengembangan proyek dan inisiatif yang akan penuh. Elemen terakhir adalah pemasangan pelindung
memberikan manfaat substantif bagi masyarakat, lingkungan, pipa, untuk memastikan ketahanan, setelah itu kami akan
dan perekonomian. Dengan senang hati saya laporkan, melalui mengumumkan penyelesaian proyek. Dengan senang hati
perjalanan ESG kami, saya telah mengamati adanya perubahan saya laporkan bahwa tidak ada insiden kebakaran besar pada
pola pikir terhadap ESG di semua tingkatan Perusahaan, dari tahun 2023. Kondisi El Niño akan menguji sistem pencegahan
yang hanya menganggapnya sebagai sebuah checkbox menjadi kebakaran kami, tetapi baik Manajemen maupun tim di
menerima nilai holistiknya bagi pengembangan kami. lokasi yakin akan kekuatan dan keefektifan upaya yang kami
investasikan selama beberapa tahun terakhir. (POJK51-D.1.c)
Komitmen kami terhadap pelaporan kinerja keberlanjutan
juga telah membantu Manajemen mengambil keputusan Terakhir, saya sampaikan bahwa ANJ tidak mencatat adanya
strategis yang penting. Pendekatan terpadu terhadap kematian akibat kecelakaan kerja pada tahun 2023. Hal
pelaporan, yang kami adopsi untuk menyederhanakan ini disebabkan oleh peningkatan program kesehatan dan
proses, telah memberikan wawasan penting bagi tim keselamatan kerja Perusahaan. Namun sayangnya, ada
kami tentang bidang-bidang yang menjadi kekuatan dan dua korban jiwa yang dialami kontraktor kami. Meskipun
kelemahan dan sangat penting dalam mengidentifikasi keselamatan kontraktor bukan merupakan tanggung jawab
bidang-bidang yang perlu diperbaiki. Dengan demikian, ANJ, kami memandang kejadian ini mencerminkan kurangnya
pelaporan merupakan proses yang panjang dan memakan kepatuhan terhadap kebijakan kami. Oleh karena itu, tim
waktu, karena tidak semua penilaian dilakukan secara Manajemen kami memutuskan untuk fokus pada pelatihan
bersamaan atau mencakup topik yang sebanding. Dengan ulang staf kami mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja
menjamurnya platform pelaporan keberlanjutan baru-baru (K3) dan berinvestasi dalam skema untuk meningkatkan
ini, Manajemen belum yakin untuk membuat komitmen kesadaran dan budaya keselamatan bagi kontraktor kami.
lebih lanjut di tengah kekhawatiran tentang berinvestasi Kami juga memusatkan perhatian pada masalah tekanan
terlalu besar dalam pelaporan dalam berbagai platform. panas (heat stress) yang dialami para pekerja perkebunan
kami. Ketika iklim memanas dan para pekerja dihadapkan
Kami mencapai kemajuan target ESG yang sangat baik pada pada kondisi yang lebih buruk, kami harus memprioritaskan
tahun 2023. Perusahaan menilai perjalanan ESG-nya melalui pengembangan sistem guna memastikan hidrasi yang
pencapaian target yang terukur dan terikat waktu. Pada tahun memadai dan peluang untuk mencari perlindungan dan
2023, beberapa target berhasil dicapai lebih cepat dari jadwal, istirahat dari panas. Jika kami tidak dapat mengatasi isu ini,
atau melampaui target, seperti 86% sertifikasi plasma dan ada risiko kehilangan produktivitas pada komponen operasi
kemitraan RSPO/ISPO pada tahun 2023, yang menempatkan kami yang tidak dapat dilakukan secara mekanis, yang pada
kami pada jalur yang tepat untuk mencapai target 100% pada gilirannya berpotensi mengakibatkan kerugian signifikan
tahun 2025; menerapkan sistem ketertelusuran elektronik, bagi Perusahaan. (POJK51-D.1.b)
eTIS, di 100% operasi kelapa sawit kami dan pemasok kami;
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 13
Page 16
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Ikhtisar Pengembangan Bertanggung Penghargaan Most Outstanding RD Project secara
keseluruhan diraih oleh Tumpas Lara di SMM, sedangkan
Jawab Most Valued Project adalah sistem e-TIS. Warung Mama
memenangkan Most Valued Building Block Formation Project
Di ANJ kami telah mengadopsi pendekatan pembangunan dan Eco-enzyme memenangkan Best Adopted Building Block
berkelanjutan, yang disebut Pengembangan Bertanggung Project. Pengakuan lebih lanjut diberikan kepada program
Jawab, yang menekankan manfaat yang berkelanjutan dan PENDAKI yang meraih penghargaan Best Project that
bermakna bagi lingkungan, perekonomian, dan masyarakat Elevates Corporate Reputation Internationally, dan sertifikasi
di wilayah operasi kami. Kami meyakini pemikiran RSPO bagi petani sebagai Best Completed Project. Acara ini
Pengembangan Bertanggung Jawab mempertimbangkan berjalan lancar dan menginspirasi para pemenang, runner-
ketiga pilar pembangunan berkelanjutan dengan sama up, dan peserta untuk terus bekerja keras dan berjuang
pentingnya dan menyadari bahwa dalam lanskap untuk meraih kesuksesan.
keberlanjutan yang kompleks dan multi disiplin, tidak
mungkin untuk mendukung pilar-pilar tersebut secara Saya juga sangat bangga menyampaikan program-program
terpisah. (POJK51-D.1.a) seperti koperasi transportasi dan koperasi simpan yang
mungkin belum menerima penghargaan, tetapi semuanya
Dari tahun ke tahun, proyek Pengembangan Bertanggung telah matang dalam satu tahun terakhir hingga mencapai
Jawab kami diuji oleh kondisi sosio-ekonomi dan titik di mana sebagian besar program tersebut sudah
lingkungan yang unik dan selalu berubah. Tujuan ANJ mandiri. Hal ini merupakan pencapaian yang luar biasa
dalam mengembangkan dan melaksanakan agenda bagi karyawan kami, karena tujuan utama dari upaya
Pengembangan Bertanggung Jawab adalah agar tetap Pengembangan Bertanggung Jawab di ANJ adalah
mampu beradaptasi dan tangguh dalam keadaan yang mengembangkan program-program yang berkelanjutan
tidak dapat diprediksi. Meskipun beberapa badan pemberi dan akan terus berjalan meskipun tidak ada keterlibatan
penghargaan, seperti penghargaan PROPER, memerlukan ANJ.
inovasi baru setiap tahunnya, Perusahaan memprioritaskan
untuk mempertahankan inisiatif Pengembangan Tim keberlanjutan kami juga memperkenalkan beberapa
Bertanggung Jawab kami, memperkuat program dan program baru pada tahun 2023 untuk mendukung
kemitraan yang ada, dan menyesuaikan ambisi dan proyeksi masyarakat kami, termasuk peternakan ayam dan ikan
agar sesuai dengan konteks yang ada. di ANJA, Mina Padi di SMM, dan program kesadaran
lingkungan Kelas Bersinar di KAL. Inisiatif pemantauan
Meskipun proyek mungkin berkembang, kami tetap keanekaragaman hayati andalan kami, PENDAKI,
berkomitmen pada prioritas kami. Sekali lagi, fokus kami memasuki fase baru yang menarik dengan diluncurkannya
adalah pada ketahanan pangan, yang menurut Sekretaris aplikasi PENDAKI Champion pada bulan September 2023,
Jenderal PBB merupakan bagian integral dari pencapaian menempatkan kami pada posisi yang lebih kuat untuk
seluruh 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, dan tidak meningkatkan kualitas statistik data pengamatan spesies.
digunakannya bahan bakar fosil, yang merupakan pokok
diskusi utama COP28. Percepatan prioritas kami yang Dalam perkembangan agenda keberlanjutan ANJ
terus ditekankan pada skala global semakin menguatkan selanjutnya, kami menugaskan pihak ketiga untuk
keputusan kami untuk menjunjung tinggi prioritas tersebut melakukan Valuasi Kekayaan Keanekaragaman Hayati
dan mendorong karyawan kami untuk tetap berkomitmen yang komprehensif di perkebunan KAL. Penilaian tersebut
dalam mencapai target ambisius ANJ. Penegasan lebih mencakup berbagai faktor, mulai dari nilai karbon, nilai
lanjut mengenai kelayakan target kami adalah dengan estetis, kontribusi ekonomi langsung dari keanekaragaman
terpilihnya ANJ dalam inisiatif Forward Faster dari United hayati bagi masyarakat yang tinggal di wilayah tersebut
Nations Global Compact (UNGC), yang mana perusahaan- hingga nilai dampak dari pengelolaan konservasi.
perusahaan yang dianggap menjunjung standar Penilaian tersebut menghitung Nilai Konservasi Total
keberlanjutan dipilih untuk mempercepat pencapaian SDG untuk kawasan tersebut dalam USD, yang merupakan
yang mereka pilih. Tahun ini, ANJ memilih fokus mencapai alat yang sangat berguna bagi perusahaan, seperti ANJ,
Emisi Nol Bersih. untuk menjustifikasikan investasi dalam keberlanjutan dan
konservasi keanekaragaman hayati. Kami yakin inisiatif
Pada bulan Juni 2023, ANJ menyelenggarakan Responsible ini merupakan terobosan dalam mengomunikasikan
Development (RD) Excellence Awards yang pertama di keanekaragaman hayati kepada pemangku kepentingan
Belitung. Perencanaan acara tahun ini menjadi prioritas yang lebih luas dan memiliki potensi besar untuk mendorong
bagi setiap tim Manajemen untuk memastikan inisiatif dukungan dari berbagai pemangku kepentingan, seperti
Pengembangan Bertanggung Jawab yang layak mendapat masyarakat sekitar, lembaga keuangan, pemerintah, dan
apresiasi. Penghargaan ini bertujuan untuk menyoroti berbagai pihak dalam rantai pasokan kami, terhadap
program baru dan program yang sedang diimplementasikan inisiatif keberlanjutan kami.
yang telah menunjukkan perkembangan pesat sepanjang
tahun. Ada beberapa kategori penghargaan yang masing-
masing memerlukan diskusi mendalam dari Komite
Keberlanjutan untuk menentukan pemenang yang paling
layak.
14 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2023
Saya juga ingin mencatat bahwa, tahun ini, kami memberikan Menjaga Nilai-Nilai, Mengukuhkan Kepercayaan adalah
penekanan yang lebih besar pada pemberdayaan kaum tema yang tepat untuk Laporan Keberlanjutan kami
perempuan dalam setiap program Pengembangan tahun ini. Dengan menjunjung tinggi dan menyegarkan
Bertanggung Jawab melalui pemberian tanggung jawab kembali nilai-nilai inti kami, ANJ telah memupuk
dan otonomi yang lebih besar kepada perempuan dengan budaya kepercayaan di antara Insan ANJ dan pemangku
menempatkan mereka pada posisi yang memiliki wewenang. kepentingan eksternal. Memelihara hubungan yang kuat
Kami meyakini tindakan tersebut menjadi preseden bagi berarti ANJ menerima dukungan yang tiada henti, bahkan
peran perempuan dalam masyarakat dan menandai di saat terdapat perubahan prioritas, karena kami secara
dimulainya pergeseran budaya menuju kesetaraan gender. konsisten mendapatkan kepercayaan pada komitmen teguh
Perusahaan untuk memperjuangkan nilai-nilai kami, tata
kelola perusahaan yang baik, dan pendekatan yang solid
Bergerak Maju terhadap Pengembangan Bertanggung Jawab. Sebagai
bagian dari komitmen ini, ANJ memprioritaskan transparansi
dan orisinalitas dalam menghadapi tantangan, yang berarti
Melakukan perencanaan untuk masa depan mungkin
kami fokus untuk mengambil pendekatan yang beretika
tampak tidak penting di tengah situasi lokal dan global yang
dan berkelanjutan meskipun hal tersebut memerlukan
sulit diprediksi. Oleh karena itu, membangun pendekatan
investasi yang lebih besar. Saya mengantisipasi ke depan,
yang tangguh terhadap pengembangan yang bertanggung
kami akan terus menyempurnakan strategi dalam lanskap
jawab yang dapat menghadapi ketidakpastian dan
keberlanjutan yang terus berkembang di mana masyarakat,
membekali tenaga kerja kita dengan strategi yang kokoh
pemerintah, dan pelaku industri lainnya memandang ANJ
dalam masa-masa sulit merupakan aspek mendasar dari
sebagai teladan dan mitra yang dapat dipercaya.
misi inti ANJ. Meskipun sulit memprediksi masa depan,
kesiapan menghadapi apa pun yang akan terjadi masih
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih
berada dalam jangkauan kita.
kepada seluruh Insan ANJ. Kepada para komisaris,
Manajemen, karyawan, kontraktor, petani, mitra, dan
Prioritas ANJ di masa depan terutama berkisar pada
investor, saya berterima kasih atas dukungan Anda yang
penguatan operasi kami dan inisiatif Pengembangan
tiada henti dalam mewujudkan target keberlanjutan ANJ.
Bertanggung Jawab untuk menghadapi pola cuaca yang
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemangku
lebih buruk. Mengantisipasi peningkatan frekuensi dan
kepentingan, termasuk masyarakat setempat di wilayah
intensitas masa-masa El Niño dan La Niña memerlukan
operasi kami, mitra bisnis, pemerintah daerah dan pusat,
kesiapan untuk mengatasi dampak kekeringan ekstrem,
organisasi non-pemerintah dan organisasi berbasis
banjir, serta dampak buruk terhadap lingkungan dan
masyarakat, komunitas akademik, dan media. Agenda
manusia akibat perubahan mendadak di antara kedua
keberlanjutan ANJ sangat luas dan bersifat multi disiplin.
kondisi ekstrem tersebut. Ancaman perubahan iklim yang
Tanpa dukungan dari jaringan kolega dan mitra kami
dramatis semakin menekankan meningkatnya kerawanan
yang luas, kemajuan di bidang ini tidak akan mampu
pangan global, yang merupakan masalah yang terus-
memenuhi kebutuhan mendesak untuk melakukan
menerus terjadi di banyak wilayah operasi kami. Untuk
perubahan signifikan dan jangka panjang terhadap cara
mengatasi tantangan-tantangan ini, ANJ siap untuk
agribisnis beroperasi. Kami menghargai semua hubungan
melakukan investasi besar pada sistem pencegahan banjir
yang membantu ANJ memperjuangkan Pengembangan
dan kebakaran, program pertanian berbasis masyarakat,
Bertanggung Jawab dan menjadi teladan bagi pihak lain
peningkatan mata pencaharian, perlindungan hutan dan
dalam industri kami. Ke depan, saya sangat optimis dengan
keanekaragaman hayati, serta inisiatif pengurangan emisi.
kontribusi yang dapat kami berikan terhadap lanskap
Selain itu, memprioritaskan perbaikan infrastruktur di
keberlanjutan, dan saya menyambut kolaborasi yang turut
seluruh wilayah kami merupakan langkah penting untuk
berkontribusi pada kesuksesan perjalanan ANJ.
melindungi masyarakat dan lingkungan.
Menetapkan target jangka panjang, seperti ambisi
kami untuk mencapai Emisi Nol Bersih pada tahun
2030, telah mendorong ANJ untuk menyusun peta jalan
utama yang memandu kemajuan kami dan penerapan
strategi Pengembangan Bertanggung Jawab, baik saat
ini maupun di masa mendatang. Penyempurnaan dalam
sistem pelaporan keberlanjutan kami tahun ini juga telah
memberdayakan Perusahaan untuk menyempurnakan
metode pelaporannya, memberikan wawasan yang lebih
mendalam kepada Manajemen mengenai kekuatan dan
kelemahan, serta waktu tambahan untuk mengelola dan LUCAS KURNIAWAN
mengatasi area mana pun yang memerlukan perhatian.
Peningkatan efisiensi sistem pelaporan kami juga telah Direktur Utama
membuka peluang bagi ANJ untuk berpartisipasi dalam
sekian banyak platform pelaporan lainnya.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 15
Page 18
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks 16 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2023
SURAT PERNYATAAN
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Jakarta, 30 April 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DIREKSI
Lucas Kurniawan Geetha Govindan Naga Waskita
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
Aloysius D’Cruz Nopri Pitoy Mohammad Fitriyansyah
Direktur Direktur Direktur
DEWAN KOMISARIS
Adrianto Machribie
Komisaris Utama (Independen)
George Santosa Tahija Sjakon George Tahija
Komisaris Komisaris
Anastasius Wahyuhadi J. Kristiadi
Komisaris Komisaris Independen
Darwin Cyril Noerhadi Istini Tatiek Siddharta
Komisaris Independen Komisaris
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 17
Page 20
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
NILAI-NILAI KAMI
(POJK51-C.1)
Praktik bisnis yang bertanggung jawab penting bagi ANJ, sehingga kami memperhatikan
faktor-faktor etika, lingkungan, dan sosial berdampingan dengan pertimbangan finansial. Visi,
Misi, dan Nilai-Nilai kami tersedia di situs web kami dan dikomunikasikan kepada seluruh
karyawan dan kontraktor dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Nilai-nilai ini menjelaskan
sistem nilai kami tentang integritas, menghargai sesama manusia dan lingkungan, dan
peningkatan kemampuan secara berkesinambungan. Semua kontrak ANJ menyertakan klausul
yang menyatakan ekspektasi kami mengenai prinsip dan praktik bisnis berkelanjutan. Semua
mitra bisnis, vendor, dan investor memiliki pemahaman yang sama mengenai ekspektasi ini.
Karyawan diperkenalkan dengan budaya Perseroan sejak awal bekerja dan diajarkan untuk
menghargai visi, misi, dan nilai-nilai utama; mereka pun dibekali pelatihan yang diadakan
secara berkala untuk memperkuat konsep-konsep ini. (POJK51-F.1)
18 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2023
VISI
Perusahaan pangan berbasis agribisnis berkelas dunia yang
meningkatkan kualitas kehidupan manusia dan alam.
MISI
• Berorientasi pada manusia dan alam:
Manusia dan alam merupakan acuan yang memandu Perusahaan dalam setiap
aspek kegiatan bisnisnya.
• Gigih mengupayakan keunggulan berstandar internasional:
Terus berupaya memenuhi sekaligus melampaui standar lokal dan
internasional, dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
• Pertumbuhan berkelanjutan demi kesejahteraan:
Mewujudkan kesejahteraan ekonomi yang luas tanpa mengorbankan sumber
daya yang terbatas.
• Integritas:
Senantiasa bertindak tepat dalam segala situasi, terlepas dari siapapun yang
mengawasi dan apapun akibatnya.
NILAI-NILAI
INTEGRITAS MENGHARGAI PENINGKATAN
SESAMA MANUSIA KEMAMPUAN SECARA
DAN LINGKUNGAN BERKESINAMBUNGAN
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 19
Page 22
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI (POJK51-A.1)
Kebijakan Keberlanjutan ANJ menggambarkan komitmen berkelanjutan kami. Kebijakan Keberlanjutan dilengkapi
perusahaan kami terhadap Pembangunan Berkelanjutan. dengan Panduan Implementasi yang dapat direvisi untuk
Kebijakan ini dapat diakses di website kami [https://www. perbaikan berkelanjutan atau mencerminkan setiap
anj-group.com/en/sustainability-approach-and-policies]. perubahan dalam Syarat dan Ketentuan RSPO. Beberapa
Sesuai dengan Prinsip & Kriteria RSPO (P&C 2018) dan elemen Panduan Penerapan Kebijakan Keberlanjutan
standard internasional lainnya, Kebijakan Keberlanjutan direvisi pada tahun 2021 untuk menambahkan kejelasan.
terakhir diperbarui pada tanggal 31 Oktober 2019, dan (2-23)
ditandatangani oleh Direksi ANJ, untuk memperjelas
komitmen kami dalam menghindari dan meminimalkan Kebijakan ini berpedoman pada prinsip-prinsip panduan
dampak negatif kegiatan perusahaan terhadap masyarakat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Transparansi, Tanpa
dan lingkungan. Kebijakan ini dirumuskan dengan Eksploitasi. Landasan kebijakan ini adalah (1) kelayakan
maksud untuk mendukung 17 Tujuan Pembangunan ekonomi jangka panjang (Kemakmuran Usaha), (2)
Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Bangsa-Bangsa kesejahteraan manusia (Manusia), dan (3) penatalayanan
dan mengaitkannya dengan strategi pembangunan sumber daya alam dan pengelolaan lingkungan (Planet).
20 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2023
Kebijakan ini bertujuan untuk mencapai keseimbangan Semua pemasok kami diharuskan untuk setuju dan
antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan masyarakat, berkomitmen penuh pada Kebijakan Keberlanjutan
serta kepedulian dan pengelolaan lingkungan hidup. kami. Kemampuan mereka untuk mempraktikkan
(2-24) persyaratan dan komitmen yang dinyatakan di dalamnya
akan kami gunakan untuk mengevaluasi kinerja
Sebagaimana dinyatakan dalam Pernyataan Umum keberlanjutan pemasok kami. Kebijakan Keberlanjutan
tentang Hak Asasi Manusia (UNHDR), Kebijakan dan panduan penerapannya dikomunikasikan kepada
Keberlanjutan kami menegaskan komitmen kami untuk semua karyawan dan pemasok.
menjunjung tinggi hak asasi manusia semua pemangku
kepentingan yang mungkin terkena dampak operasi
kami, termasuk karyawan kami, masyarakat setempat,
dan kelompok rentan yang menghadapi risiko akibat
aktivitas kami atau aktivitas pemasok kami, jika ada. (2-
22, 2-23)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 21
Page 24
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
TOPIK-TOPIK MATERIAL KAMI (POJK51-A.1)
DALAM LAPORAN KEBERLANJUTAN INI, ANJ TELAH MEMATUHI PRINSIP-
PRINSIP AA1000, YAITU INKLUSIVITAS, MATERIALITAS, RESPONSIF DAN
DAMPAK. ANALISIS INTERNAL, PENGUMPULAN DAN IDENTIFIKASI ISU-
ISU YANG KAMI KUMPULKAN DARI BERBAGAI PEMANGKU KEPENTINGAN
SELAMA BERTAHUN-TAHUN MENGHADIRKAN KONTEN DAN TOPIK MATERIAL
YANG TERKANDUNG DALAM LAPORAN INI. KAMI MELAKUKAN ANALISIS
MENYELURUH TERHADAP DAMPAK LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA
KELOLA (ESG) KAMI PADA TAHUN 2021 UNTUK MENETAPKAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN DAN SASARAN ESG KAMI.“
Setelah berdiskusi dengan Direksi, Dewan Komisaris, tambahan untuk meninjau topik kami. Dalam laporan ini,
dan eksekutif senior serta manajer pada tahun 2023, kami juga menerapkan GRI 13, yaitu Standar Sektor GRI
kami merasa topik material sebelum ini yang diperoleh untuk Sektor Pertanian, Budidaya Perairan, dan Perikanan.
melalui proses tersebut masih relevan dan merupakan isu (3-1)
keberlanjutan yang paling material bagi kami. (3-1)
Hasil dari proses ini dirangkum dalam tabel di bawah ini, yang
Selain itu, komunikasi yang kami lakukan dengan menjelaskan tujuh topik material dan dua puluh sub-topik.
pelanggan, auditor, dan pengamat, serta meningkatnya Direksi dan Dewan Komisaris kami berperan penting dalam
kesadaran keberlanjutan di bidang kami, telah menegaskan menentukan pokok bahasan laporan ini dan menetapkan
pentingnya topik ini bagi operasi kami. Kontribusi tersebut target keberlanjutan. Semua topik dan tema dibahas
telah melengkapi perhatian dan pandangan yang kami dan disetujui oleh Direksi dan Komisaris. Selama proses
terima melalui pelibatan pemangku kepentingan selama penulisan, anggota Direksi dan Komisaris juga diwawancarai
ini dengan perspektif pemangku kepentingan yang lebih untuk mendapatkan pandangan mereka tentang isu-isu
luas. Kami juga mempertimbangkan permasalahan industri keberlanjutan yang terkait dengan peran mereka masing-
yang disoroti dalam Standar Sektor GRI sebagai masukan masing. Seluruh anggota Direksi dan Komisaris telah
membaca dan menyetujui laporan ini. (2-14)
DAFTAR TOPIK MATERIAL (3-2)
Pengungkapan Topik Material Target Terkait
Standar Emisi GRK dan Jejak Karbon • Mengurangi intensitas GRK (Cakupan 1&2) sebesar 30% pada
GRI 302, GRI 305, GRI 306 tahun 2030 dibandingkan dengan baseline tahun 2015
Sub-topik • Emisi nol bersih pada tahun 2030
• Emisi GRK dan efisiensi energi • Meningkatkan portofolio energi terbarukan hingga di atas 60%
SDG Terkait
• Daur ulang limbah • Mengurangi ketergantungan kami pada bahan bakar fosil
• Risiko iklim dan adaptasi iklim sebesar 20% pada tahun 2025
Topik Material Target Terkait
Perlindungan Hutan dan • Memiliki program pemantauan keanekaragaman hayati yang
Pengungkapan kuat pada tahun 2025
Keanekaragaman Hayati
Standar • Menyertakan penghitungan keanekaragaman hayati dari
Sub-topik setidaknya dua unit bisnis ke dalam sistem pelaporan pada
GRI 303, GRI 304 • Keanekaragaman hayati dan tahun 2030
SDG Terkait konservasi • Tidak ada insiden kebakaran mayor dan deforestasi
• Deforestasi • Menerapkan sistem peringatan dini kebakaran tergantung
• Pengelolaan air pada kemungkinan dan dampak setelahnya.
• Pencegahan dan pengelolaan • Menerapkan sistem pengelolaan gambut dan praktik terbaik
kebakaran untuk menjaga agar penurunan permukaan tanah gambut
tidak melebihi 4,75 cm atau lebih rendah setiap tahunnya.
• Menerapkan sistem dan praktik terbaik pengelolaan air
22 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2023
Topik Material Target Terkait
Praktik Rantai Pasokan • Sertifikasi RSPO/ISPO untuk semua petani plasma
Pengungkapan
Sub-topik dan mitra pada tahun 2025
Standar • Keterlibatan 90% petani sawit untuk mendukung
• Praktik lingkungan dan sosial
GRI 308, GRI 414
pemasok praktik minyak sawit berkelanjutan pada tahun 2025
• Ketertelusuran • Semua pemasok mematuhi komitmen sumber
SDG Terkait
minyak sawit berkelanjutan ANJ pada tahun 2030
• Mencapai 99% TBS yang dapat ditelusuri dari
pihak ketiga paling lambat pada tahun 2025
• Menerapkan program ketertelusuran elektronik
untuk ketertelusuran ke semua pemasok pada
tahun 2023
• Uji tuntas pemasok terkait kesesuaian dengan
kebijakan pengadaan ANJ
Topik Material Target Terkait
Kondisi Kerja • Meningkatkan kondisi kerja dan kehidupan bagi
Pengungkapan
Sub-topik seluruh pekerja dengan menyediakan akses
Standar terhadap makanan pokok yang terjangkau,
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403, GRI 404, GRI 405
• Pelatihan dan Pendidikan fasilitas perumahan yang bersih dan layak, akses
• Keberagaman dan pemberdayaan terhadap air bersih dan sanitasi, akses terhadap
SDG Terkait
perempuan fasilitas kesehatan, rekreasi, telekomunikasi dan
memfasilitasi praktik keagamaan pada tahun
2025
• Peningkatan kesadaran akan keselamatan dan
kesehatan untuk mencapai nihil kecelakaan fatal
akibat kerja
• Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung
kesetaraan gender dan tanpa diskriminasi pada
tahun 2023
Topik Material Target Terkait
Hak Pekerja • Memfasilitasi akses ke fasilitas pendidikan usia
Pengungkapan
Sub-topik dini dan dasar bagi anak-anak pekerja di semua
Standar konsesi operasi kami pada tahun 2027
• Kerja paksa
GRI 407, GRI 408, GRI 409
• Pekerja anak • Tidak ada keluhan dan temuan terkait masalah
• Kebebasan Berserikat kerja paksa, perdagangan manusia, dan pekerja
SDG Terkait
anak
Topik Material Target Terkait
Masyarakat setempat -
Pengungkapan
Standar Sub-topik
• Hak masyarakat setempat
GRI 413
• Pelibatan dan Pengembangan
SDG Terkait Masyarakat
Topik Material Target Terkait
Kemakmuran dan pertumbuhan -
Pengungkapan
inklusif
Standar
Sub-topik
GRI 201, GRI 203
• Kinerja ekonomi
SDG Terkait • Inovasi dan produksi berkelanjutan
• Kemakmuran sosial-ekonomi dan
mata pencaharian
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 23
Page 26
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
TARGET DAN PENCAPAIAN ESG 2023
AMBISI
Nol- bersih/netral
emisi karbon pada tahun 2030
Mengurangi intensitas GRK kotor
untuk Cakupan 1 dan Cakupan 2 tanpa
30% mempertimbangkan sekuestrasi pada
tahun 2030 dibandingkan dengan
MENGURANGI EMISI GRK tahun 2015
Meningkatkan portofolio
60% energi terbarukan pada
tahun 2025
Mengurangi
MENGURANGI 20 % ketergantungan kami pada
bahan bakar fosil pada
BAHAN BAKAR FOSIL tahun 2025
Mencapai intensitas air sebesar
1 ton air untuk setiap ton Tandan
Buah Segar (TBS) yang diproses
paling lambat pada tahun 2027
EFISIENSI PEMAKAIAN AIR
petani plasma dan kemitraan telah
100% Bersertifikat RSPO pada akhir
tahun 2025
Keterlibatan petani untuk
90% menganjurkan praktik kelapa sawit
berkelanjutan pada akhir tahun 2025
MEMPROMOSIKAN
KEBERLANJUTAN KEPADA 100%
pemasok mematuhi komitmen
pembelian kelapa sawit
PETANI berkelanjutan ANJ pada tahun 2030
24 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 27
Laporan Keberlanjutan 2023
KEMAJUAN PADA AKHIR 2022 KEMAJUAN PADA AKHIR 2023
226.219 83%
Emisi GRK bersih sebesar
274.970 Ton CO2 eq Penurunan emisi GRK
Penurunan emisi GRK bersih sebesar bersih dibandingkan
Ton CO2 eq
80% dibandingkan dengan baseline (2015) dengan baseline (2015)
Emisi GRK bersih
Intensitas GRK kotor Minyak Sawit Intensitas GRK kotor Minyak Sawit
untuk Cakupan 1 dan 2 tanpa untuk Cakupan 1 dan 2 tanpa
mempertimbangkan sekuestrasi mempertimbangkan sekuestrasi
berkurang sebesar 6% dibandingkan berkurang sebesar 17,8% dibandingkan
dengan tahun 2015 dengan tahun 2015
38% 43%
Energi yang digunakan Grup ANJ Energi yang digunakan Grup ANJ
berasal dari sumber energi terbarukan berasal dari sumber energi terbarukan
Ketergantungan pada bahan bakar Ketergantungan pada bahan
fosil berkurang 9,4% dibandingkan 17,8% bakar fosil berkurang
tahun 2017 dibandingkan tahun 2017
1,088 ton 0,971 ton
air untuk setiap ton air untuk setiap ton
TBS yang diproses TBS yang diproses
pada tahun 2022 pada tahun 2023
Pemasok plasma Pemasok plasma
75 86
% dan kemitraan telah % dan kemitraan telah
Bersertifikat RSPO pada Bersertifikat RSPO pada
akhir tahun 2022 akhir tahun 2023
Keterlibatan petani untuk Keterlibatan petani untuk
9 33
% menganjurkan praktik % menganjurkan praktik
kelapa sawit berkelanjutan kelapa sawit berkelanjutan
pada akhir tahun 2022 pada akhir tahun 2023
53.672 ton 62.129 ton
Pembelian TBS
Pembelian TBS bersertifikat
bersertifikat pada tahun
pada tahun 2023 (19%)
2022 (9,88%)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 25
Page 28
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
TARGET DAN PENCAPAIAN ESG 2023
AMBISI
Populasi spesies yang stabil yang
memicu NKT
konflik manusia dan satwa liar
Nihil
di dalam wilayah operasi kami,
MELINDUNGI terutama Satwa Terancam Punah
dan Dilindungi berdasarkan IUCN
KEANEKARAGAMAN HAYATI dan regulasi di Indonesia
Nihil insiden kebakaran
besar
MELINDUNGI HUTAN DAN
LAHAN GAMBUT Nihil deforestasi
• Nihil kecelakaan fatal dalam
pekerjaan
• Akses pekerja terhadap akses air
bersih, dan fasilitas sanitasi dan
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN kesehatan pada tahun 2025
KERJA YANG POSITIF DAN
AMAN • Akses pekerja pada fasilitas
rekreasi dan telekomunikasi pada
tahun 2025
Memfasilitasi akses ke fasilitas
pendidikan dasar bagi anak-anak
pekerja di semua konsesi operasi
kami
0
keluhan dan temuan terkait
MELINDUNGI HAK ANAK- masalah kerja paksa, perdagangan
ANAK DAN HAK PEKERJA manusia, dan pekerja anak
26 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 29
Laporan Keberlanjutan 2023
KEMAJUAN PADA AKHIR 2022 KEMAJUAN PADA AKHIR 2023
Lebih dari
109.000
Lebih dari 78.000 pencatatan pencatatan perjumpaan
perjumpaan satwa, oleh citizen scientist satwa, oleh citizen scientist
internal kami internal kami
80 spesies fauna dan 53 spesies flora dalam daftar spesies
dalam daftar spesies terancam IUCN
teridentifikasi di wilayah kami. 77 & 74 terancam IUCN
teridentifikasi di wilayah
kami. (Divalidasi oleh pihak
(Divalidasi oleh pihak ketiga yang Spesies Spesies
Fauna Flora ketiga yang independen)
independen)
Tidah ada konflik manusia dan satwa liar yang menciderai Tidah ada konflik manusia dan satwa liar yang menciderai
satwa liar yang masuk dalam Daftar Merah IUCN sebagai satwa liar yang masuk dalam Daftar Merah IUCN sebagai
satwa terancam dan spesies yang dilindungi. satwa terancam dan spesies yang dilindungi.
Tidak ada insiden Tidak ada insiden
kebakaran besar kebakaran besar
Infrastruktur manajemen kebakaran terpadu fase 2 di KAL 99.3% Infrastruktur manajemen kebakaran terpadu fase 3
telah selesai pada tahun 2022 telah selesai pada tahun 2023
• Tidak ada penanaman baru dan penanaman ulang di • Tidak ada penanaman baru dan penanaman ulang di
area NKT (Nilai Konservasi Tinggi), SKT (Stok Karbon area NKT (Nilai Konservasi Tinggi), SKT (Stok Karbon
Tinggi) dan lahan gambut sejak diterbitkannya kebijakan Tinggi) dan lahan gambut sejak diterbitkannya kebijakan
keberlanjutan kami pada 31 Oktober 2019 keberlanjutan kami pada 31 Oktober 2019
• Tidak ada perubahan penggunaan lahan kelapa sawit yang • Tidak ada perubahan penggunaan lahan kelapa sawit yang
ilegal atau tidak sesuai dengan peraturan, di perkebunan ilegal atau tidak sesuai dengan peraturan, di perkebunan
ANJ sejak 31 Oktober 2019 dan pemasok TBS ANJ sejak 31 Oktober 2019 dan pemasok TBS
sejak 31 Desember 2020 sejak 31 Desember 2020
• Tidak ada perambahan • Tidak ada perambahan
0 kecelakaan fatal pada tahun 2022* 0 kecelakaan fatal pada tahun 2023*
• Akses air bersih, sanitasi, dan kesehatan telah • Akses air bersih, sanitasi, dan kesehatan telah
diberikan pada pekerjas Perusahaan diberikan pada pekerjas Perusahaan
• Akses untuk pekerja kontraktor (pekerja tidak • Akses untuk pekerja kontraktor (pekerja tidak
langsung) masih dalam proses langsung) masih dalam proses
• Akses pada fasilitas rekreasi telah diberikan pada • Akses pada fasilitas rekreasi telah diberikan pada
seluruh pekerja seluruh pekerja
• Akses pada fasilitas ibadah dengan kunjungan pemuka • Akses pada fasilitas ibadah dengan kunjungan pemuka
agama ke lokasi agama ke lokasi
*Ada satu kasus kematian karyawan kontraktor pada *Ada dua kasus kematian karyawan kontraktor pada
tahun 2022 tahun 2023
Empat dari enam konsesi Kelapa Sawit
66 % telah memberikan akses bagi anak-
anak pekerja ke fasilitas pendidikan 100%
Semua konsesi telah memberikan akses ke
pendidikan anak usia dini/ prasekolah
dasar
• Tidak ada keluhan terkait kerja paksa, perdagangan manusia, dan pekerja anak
• Kami juga telah memberikan pelatihan di semua wilayah (Internal, Vendor/Kontraktor) tentang
kerja paksa, perdagangan manusia, dan pekerja anak
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 27
Page 30
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
TATA KELOLA
KAMI
Kerangka kerja tata kelola perusahaan kami terdiri dari
serangkaian kebijakan, kontrol, proses, dan standar
yang berlaku untuk seluruh perusahaan. Kerangka ini
membantu untuk menentukan peran dan tanggung
jawab, memastikan setiap orang memiliki pemahaman
yang sama, dan memastikan keputusan dibuat dengan
transparansi dan akuntabilitas penuh. Kerangka kerja
tersebut didasarkan pada nilai-nilai dasar Perusahaan
yaitu integritas, menghargai sesama manusia dan
lingkungan, serta komitmen untuk meningkatkan
kemampuan secara berkesinambungan, yang dituangkan
TRANSPARANSI, dalam Kode Etik Perusahaan tentang Perilaku Bisnis.
AKUNTABILITAS, TANGGUNG
JAWAB, INDEPENDENSI, Menurut Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan
Terbatas, struktur di ANJ terdiri dari tiga organ yang
DAN KEADILAN ADALAH independen satu sama lainnya:
LANDASAN TATA KELOLA • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah
otoritas pembuat keputusan tertinggi.
PERUSAHAAN YANG • Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi
BAIK (GCG), DAN KAMI dan mengawasi pengurusan Perusahaan.
BERDEDIKASI UNTUK • Direksi mengelola Perusahaan demi kepentingan
para pemegang sahamnya. (2-9)
MENGHORMATI NILAI-NILAI
INI SECARA MENYELURUH. Rapat umum pemegang saham (RUPS) adalah forum
utama bagi pemegang saham untuk dapat menggunakan
KAMI PERCAYA GCG hak mereka guna membuat keputusan tertentu yang
SANGAT PENTING UNTUK berhubungan dengan Perusahaan, menerima laporan
MEMBERIKAN NILAI YANG dari Dewan Komisaris dan Direksi mengenai kinerja
dan akuntabilitas mereka, dan bertanya kepada Direksi
BERKELANJUTAN KEPADA terkait. Perusahaan harus menyelenggarakan Rapat
PEMANGKU KEPENTINGAN Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) paling
KAMI DAN MEMASTIKAN lambat enam bulan setelah akhir tahun buku. Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat
PERTUMBUHAN JANGKA diselenggarakan sewaktu-waktu, apabila diperlukan.
PANJANG PERUSAHAAN RUPS mengamanatkan Direksi dan Dewan Komisaris
untuk mengelola masalah dan keputusan mengenai
SEJALAN DENGAN topik ekonomi, lingkungan, dan sosial serta meminta
TUJUAN PENGEMBANGAN pertanggungjawaban mereka atas keputusan tersebut.
BERTANGGUNG JAWAB.” Badan tata kelola tertinggi terdiri dari dua tingkatan:
Direksi sebagai dewan eksekutif dan Dewan Komisaris
sebagai dewan pengawas. Komisaris Utama dari Dewan
Komisaris, posisi non-eksekutif, dan Presiden Utama
dari Direksi, posisi eksekutif, menjadi ketua dalam
sistem tata kelola dua tingkat (two-tier system) tersebut.
Ada prosedur yang jelas mengenai konflik kepentingan
yang sebenarnya atau dipersepsikan antara kepentingan
Perusahaan dengan kepentingan pribadi Direksi dan
Dewan Komisaris. Hubungan afiliasi antara anggota
28 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 31
Laporan Keberlanjutan 2023
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham RUPS kelima sejak pengangkatannya. Anggota Dewan
Pengendali diungkapkan dalam Laporan Tahunan Komisaris juga dapat memegang jabatan lain di luar
Perusahaan (halaman 167) dan mematuhi peraturan grup Perusahaan, tetapi tidak demikian halnya dengan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (2-11, 2-15) anggota Direksi. Tidak ada perwakilan dari kelompok
sosial atau pemangku kepentingan yang kurang
Untuk membantu peran pengawasannya, Dewan terwakili.
Komisaris didukung oleh empat Komite yang masing-
masing diketuai oleh salah seorang Komisaris. Komite- Pada tahun 2023, setelah Rapat Umum Pemegang
komite tersebut adalah Komite Audit, Komite Manajemen Saham yang diselenggarakan pada tanggal 7 Juni,
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite komposisi Dewan Komisaris (BOC) dan Direksi (BOD)
Tanggung Jawab Sosial (CSR) dan Keberlanjutan Usaha. mengalami perubahan. Hal ini terjadi setelah pemegang
Setiap komite ini membantu Dewan Komisaris meninjau saham menyetujui pengunduran diri Bapak Istama
efektivitas dan kelayakan atas organisasi sehubungan Tatang Siddharta sebagai Komisaris Perusahaan dan
dengan dampak perusahaan terhadap ekonomi, selanjutnya mengangkat Bapak Mohammad Fitriyansyah
lingkungan, masyarakat, dan hak asasi manusia. (2-12) sebagai Direktur Perusahaan. (POJK51-C.6)
Dewan Komisaris terdiri dari tujuh komisaris Informasi lebih lanjut tentang Direksi dan Dewan
noneksekutif, tiga di antaranya independen. Direksi Komisaris kami dapat ditemukan di situs web kami,
terdiri dari enam direktur eksekutif. Baik Dewan [https://www.anj-group.com/en/struktur-perusahaan]
Komisaris maupun Direksi menjabat sampai dengan dan halaman 62-77 dari Laporan Tahunan kami. (2-9)
Tabel 02. Dewan Komisaris (2-9)
Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Independensi
Jabatan Jabatan
Adrianto Machribie Komisaris Utama RUPST 2020 RUPST 2025 √
George Santosa Tahija Komisaris RUPST 2020 RUPST 2025
Sjakon George Tahija Komisaris RUPST 2020 RUPST 2025
Anastasius Wahyuhadi Komisaris RUPST 2020 RUPST 2025
J. Kristiadi Komisaris RUPST 2020 RUPST 2025 √
Darwin Cyril Noerhadi Komisaris RUPST 2021 RUPST 2026 √
Istini Tatiek Siddharta Komisaris RUPST 2021 RUPST 2026
Tabel 03. Direksi (2-9)
Akhir Masa
Nama Jabatan Awal Masa Jabatan
Jabatan
Lucas Kurniawan Direktur Utama RUPST 2021 RUPST 2026
Geetha Govindan Wakil Direktur Utama RUPST 2021 RUPST 2026
Naga Waskita Direktur RUPST 2022 RUPST 2027
Aloysius D’Cruz Direktur RUPST 2021 RUPST 2026
Nopri Pitoy Direktur RUPST 2021 RUPST 2026
Mohammad Fitriyansyah Direktur RUPST 2023 RUPST 2028
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 29
Page 32
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Keberagaman dihargai di semua tingkat organisasi, tanggung jawab untuk setidaknya satu KPI perusahaan
termasuk di tingkat eksekutif. Anggota Dewan Komisaris untuk Pengembangan Bertanggung Jawab. Penilaian
dan Direksi memiliki pengalaman dan kualifikasi, yang kinerja kolegial Dewan Komisaris dilakukan oleh masing-
dirasa Perusahaan diperlukan untuk mewujudkan tujuan masing Komisaris terhadap kinerja secara keseluruhan.
Perusahaan. Keberagaman Dewan Komisaris ANJ sejalan Hasil evaluasi akhir akan disampaikan kepada Komite
dengan Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Nominasi dan Remunerasi dalam rapat Dewan Komisaris.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Komisaris Utama memberikan masukan atau perbaikan
Rincian dari keberagaman Dewan di ANJ diungkapkan atas penilaian Dewan Komisaris, jika dipandang perlu.
dalam Laporan Tahunan kami halaman XX - XX. (2-18)
Komposisi Dewan Komisaris yang beragam mencerminkan Direktur Utama melakukan verifikasi dan evaluasi kinerja
prioritas Perusahaan melalui perpaduan keahlian kolegial tahunan anggota Direksi. Sedangkan kinerja tahunan
dan individu. Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Direktur Utama diverifikasi dan dievaluasi oleh NRC.
Perusahaan dilakukan setelah melalui pertimbangan yang Hasil penilaian dibahas lebih lanjut dengan NRC diikuti
matang dengan memperhatikan pengetahuan dan keahlian pembuatan rekomendasi mengenai kompensasi bagi
mereka di bidang usaha perkebunan, serta integritas dan Direksi. Berdasarkan hasil penilaian mandiri tersebut,
dedikasi mereka. Komite juga memberikan panduan untuk tindakan
perbaikan. (2-18)
Proses Nominasi dan Evaluasi Dewan Untuk mengintegrasikan komitmen kami dalam
pengambilan dan pelaksanaan keputusan, kami memiliki
Komisaris dan Direksi
kebijakan untuk memasukkan 15% kinerja manajemen,
termasuk di tingkat Direksi, dalam target inisiatif ESG
Pemegang saham dalam RUPS mengangkat Dewan
untuk program Pengembangan Bertanggung Jawab (RD).
Komisaris dan Direksi berdasarkan rekomendasi dari
Setiap karyawan dan anggota Dewan harus berpartisipasi
Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC) Perusahaan.
setidaknya dalam satu proyek RD. Kegagalan untuk
Kandidat, termasuk Komisaris independen, harus
mencapai target yang disepakati akan menghasilkan nilai
diusulkan oleh setidaknya satu pemegang saham atau
evaluasi kinerja yang lebih buruk untuk anggota Dewan
lebih yang mewakili minimal 10% dari total saham dengan
terkait, sehingga dapat mengurangi bonus tahunan
hak suara yang sah. Pemangku kepentingan lainnya, selain
berbasis kinerjanya. (POJK51-F.1, 2-19)
pemegang saham, tidak terlibat dalam proses tersebut.
Kriteria keragaman, serta keahlian dan pengalaman di
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial, dipertimbangkan
selama proses nominasi dan seleksi. Independensi anggota
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan juga dipertimbangkan, karena Dewan terdiri dari
Perusahaan bertekad untuk mengembangkan struktur
Direktur profesional dan Komisaris Independen yang tidak
remunerasi berbasis risiko yang kompetitif, adil, yang
memiliki hubungan atau terafiliasi dengan pemegang
konsisten dengan praktik industri dan undang-undang dan
saham Perusahaan, sesuai dengan ketentuan Peraturan
peraturan yang berlaku. Perusahaan juga memastikan
OJK No.33/POJK.04/ 2014. Selain itu, NRC dipimpin oleh
tidak ada individu yang dibayar kurang dari upah minimum
seorang Komisaris Independen untuk memastikan proses
yang diamanatkan pemerintah. Selain itu, Perusahaan
nominasi dan seleksi bersifat independen dan tidak
mengkaji remunerasi yang berlaku di bisnis terkait (peers
memihak. Informasi lebih lanjut mengenai pemilihan dan
group) dan kemampuan Perusahaan. (2-19)
nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat pada
halaman 141 dan147 Laporan Tahunan. (2-10)
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, Perusahaan menerapkan kebijakan remunerasi
Setiap tahun, RUPS mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
yang mencakup semua tingkatan organisasi, termasuk
dan Direksi berdasarkan laporan pertanggungjawaban
Dewan Komisaris, Direksi, dan pekerja, yang mencakup
tahunan mereka. Selain itu, kedua Dewan melakukan
komponen wajib dan tunjangan tambahan. Anggota Dewan
penilaian mandiri tahunan atas kinerjanya masing-
Komisaris menerima honorarium bulanan, sedangkan
masing. Tahun ini, tidak ada pihak eksternal yang ditunjuk
anggota Direksi menerima gaji pokok, bonus kinerja,
untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris maupun
tunjangan, fasilitas, opsi saham manajemen dan bonus
Direksi. (2-18)
retainer bila anggota Direksi tetap bekerja di perusahaan
hingga 5 tahun. Asuransi tanggung gugat mencakup
Direksi memiliki indikator kinerja utama (KPI) yang
semua Komisaris dan Direktur. Tidak ada klausul clawback
terkait dengan strategi perusahaan dan rencana
di dalam remunerasi dan tunjangan yang diterima oleh
implementasinya, termasuk target atau tujuan
Direksi dan Dewan Komisaris. Pemegang saham dalam
keberlanjutan. Tiap anggota Dewan mengevaluasi
RUPS menentukan jumlah remunerasi untuk Komisaris
secara mandiri kinerjanya terhadap KPI ini pada akhir
dan Direksi berdasarkan rekomendasi dari NRC. Perincian
periode penilaian. Setiap anggota Direksi juga memikul
30 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 33
Laporan Keberlanjutan 2023
remunerasi diungkapkan dalam Laporan Tahunan kami kompensasi tahunan rata-rata untuk semua karyawan,
di halaman 164-166. Kami tidak memberikan bonus maupun persentase kenaikan rasio kompensasi tahunan
sign-on dan pembayaran insentif perekrutan, sedangkan ini. Meskipun demikian, data dan informasi yang relevan
kompensasi pemutusan hubungan kerja dan tunjangan mengenai masalah ini mudah diakses dan tersedia
pensiun diberikan sesuai dengan undang-undang berdasarkan permintaan. (2-21)
ketenagakerjaan Indonesia. (2-19, 2-20)
Perusahaan tidak mempekerjakan penasihat dari luar Pelatihan untuk Direksi dan Dewan
untuk membuat kebijakan remunerasinya. Namun, agar Komisaris (POJK51-E.2)
tetap kompetitif, Perusahaan melakukan tolok ukur gaji
dengan menggunakan survei pihak ketiga. Kebijakan Kami mengambil langkah-langkah untuk memastikan
remunerasi Perusahaan didasarkan pada kinerja, daya anggota Direksi kami memiliki pengetahuan dan
saing, keadilan, dan risiko. Perusahaan tidak menerapkan keterampilan yang memadai untuk melaksanakan
sistem khusus untuk meminta masukan dari pemangku tujuan keberlanjutan kami dengan baik. Anggota direksi
kepentingan saat mempertimbangkan remunerasi untuk menerima pelatihan dan pengetahuan keberlanjutan
Direksi dan Dewan Komisaris. (2-20) melalui berbagai cara, termasuk kursus singkat, lokakarya
dan seminar, belajar mandiri, dan partisipasi dalam
Karena alasan kerahasiaan, kami tidak dapat proyek berorientasi keberlanjutan. Beberapa anggota
mengungkapkan perincian rasio kompensasi tahunan Direksi mengikuti pelatihan terkait topik pembangunan
bagi individu dengan bayaran tertinggi terhadap total berkelanjutan pada tahun 2023, seperti yang dijelaskan
pada tabel berikut ini. (2-17)
Tabel 04. Pelatihan dan Pengembangan Direksi tentang Topik Pembangunan Berkelanjutan
No Pelatihan Peserta Tanggal
Global Deep Dive 1 - Akselerator Bisnis & Hak Asasi Manusia – UN
1. Lucas Kurniawan 7 Februari 2023
Global Compact
Mekanisme Penyesuaian Perbatasan Karbon UE: Apa Artinya Bagi
2. Lucas Kurniawan 29 Maret 2023
Dunia Usaha di Asia Pasifik dan Perjalanan Dekarbonisasinya
Pentingnya ESG dan Penanggulangan Kampanye Negatif di Sektor
3. Lucas Kurniawan 4 April 2023
CPO
Sesi Pembelajaran Peer-to-Peer Lokal 3: Memprioritaskan Potensi
4. Lucas Kurniawan 18 April 2023
Dampak berdasarkan Tingkat Keparahan dan Kemungkinan
Seminar Internasional 2023 tentang Netralitas Karbon dan
5. Lucas Kurniawan 3 Mei 2023
Kebijakan Energi oleh Kamar Dagang dan Industri Korea
Sesi Pembelajaran Peer-to-Peer Lokal 4: Akselerator BHR – UN
6. Lucas Kurniawan 17 Mei 2023
Global Compact
Akselerator Bisnis dan Hak Asasi Manusia: Global Deep Dive 6 – UN
7. Lucas Kurniawan 26 Juni 2023
Global Compact
Peluncuran Laporan Hutan Global CDP 2023: “Di Balik Iklim dan
8. Menuju Alam: Mengembangkan Strategi Menuju Pengelolaan Lucas Kurniawan 2 Agustus 2023
Lingkungan”
Akselerator Ambisi Iklim: Berbagi antar rekan sejawat di tingkat
9. Lucas Kurniawan 16 Agustus 2023
regional mengenai perjalanan SBTi
Coaching Clinic 3 Kerangka Bisnis SDG 16: Tata Kelola
10. Naga Waskita 4 April 2023
Transformasional yang Menginspirasi
Konferensi RSPO : Solusi untuk Kesehatan dan Keselamatan
11 Geetha Govindan 20 – 22 November 2023
Pekerja dalam Pemanasan Iklim
12 Akselerator Bisnis & Hak Asasi Manusia – UN Global Compact Nunik Maharani 7 Februari 2023
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 31
Page 34
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tim kami secara rutin melakukan interaksi dengan
masyarakat guna meningkatkan kesadaran
masyarakat tentang kebijakan keberlanjutan kami
beserta program-programnya.
Tata Kelola Keberlanjutan (POJK51-E.1)
Direksi, di bawah kepemimpinan Direktur Utama, Direktur Keberlanjutan mengawasi pengembangan
bertanggung jawab untuk memimpin, mengelola, dan serta implementasi komitmen dan inisiatif keberlanjutan
mengarahkan operasi sehari-hari dan memastikan Perusahaan. Tim manajemen senior dibentuk untuk
Perusahaan memenuhi visi dan misinya terkait dengan membantu Direktur Keberlanjutan, yaitu Kepala
topik lingkungan, sosial, dan ekonomi, serta standar tata CID dan Koperasi, Kepala Konservasi, dan Kepala
kelola yang baik. Direktur Utama mengawasi kegiatan Komunikasi Perusahaan. Departemen lain yang terkait
seluruh Direksi. (2-9) erat dengan fungsi keberlanjutan juga bekerja sama
dengan departemen keberlanjutan. Para eksekutif
Komite CSR dan Keberlanjutan Usaha memastikan Dewan senior ini melapor setiap tiga bulan kepada Komite CSR
Komisaris dapat mengawasi dan memantau komitmen & Keberlanjutan Usaha dan menghadiri rapat Executive
CSR dan keberlanjutan Perusahaan secara akurat Leadership Team (AELT) ANJ yang diadakan setiap dua
berdasarkan identifikasi dampak lingkungan, sosial, dan minggu dan dihadiri oleh seluruh Direksi, termasuk
ekonomi terhadap bisnis, serta risiko dan peluang dari anggota dari anak perusahaan. (2-13)
operasi kami. Komite ini melakukan pertemuan setiap
tiga bulan untuk membahas tantangan, kemajuan proyek Mengingat pentingnya operasi minyak sawit yang
pengembangan bertanggung jawab, isu lingkungan dan berkelanjutan terhadap kinerja keberlanjutan dan jejak
sosial serta keluhan masyarakat, pelibatan masyarakat, karbon kami, Wakil Direktur Utama mengawasi dan
keterlibatan pemerintah, konservasi keanekaragaman mengelola dampak dari operasi minyak sawit kami,
hayati, keselarasan dengan SDG, perhatian media, dan termasuk risiko dan peluang yang berhubungan dengan
pengakuan keberlanjutan. Pada tahun 2022, Komite CSR perubahan iklim. (2-13)
dan Keberlanjutan Usaha mengadakan empat pertemuan,
dengan kehadiran penuh pada setiap pertemuan. Sjakon
George Tahija, Komisaris Perseroan, adalah ketua Komite
CSR dan Keberlanjutan Usaha. (2-12)
32 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2023
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan (2-9, 2-13, POJK51-E.1)
DEWAN
KOMISARIS
DIREKTUR
UTAMA
WAKIL
DIREKTUR
UTAMA
DIREKTUR
KEBERLANJUTAN
DAN KOMUNIKASI
PERUSAHAAN
KEPALA KEPALA KEPALA
KEPALA KEPATUHAN
KOMUNIKASI KOPERASI & CID KONSERVASI KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
MANAJER MANAJER MANAJER MANAJER MANAJER
KOMUNIKASI KOMUNIKASI KOMUNIKASI MANAJER CID
MANAJER KEPATUHAN KOORDINATOR
INTERNAL EKSTERNAL MEREK & KONSERVASI KEBERLANJUTAN KEPATUHAN
PEMASARAN WILAYAH 1,2 DAN 3 KEBERLANJUTAN
ASISTEN
SPESIALIS STAF STAF MANAJER STAF
PEMBUAT KOMUNIKASI STAF CID
KONSERVASI KEPATUHAN KEPATUHAN
KONTEN KORPORAT KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 33
Page 36
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks 34 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 37
Laporan Keberlanjutan 2023
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
(POJK51-E.4)
UNTUK SECARA AKTIF MELIBATKAN DAN
MENDENGARKAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DI
SEMUA TINGKAT (LOKAL, REGIONAL, NASIONAL, DAN
INTERNASIONAL), KAMI MENERAPKAN BERBAGAI
STRATEGI. KARYAWAN, PEMASOK DAN PELANGGAN,
PEMEGANG SAHAM, PEMERINTAH DAN REGULATOR,
MASYARAKAT SETEMPAT, ORGANISASI BERBASIS
MASYARAKAT, ORGANISASI NON- PEMERINTAH,
MITRA BISNIS, REKAN DAN ASOSIASI INDUSTRI, DAN
MEDIA MERUPAKAN CONTOH KATEGORI PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG SIGNIFIKAN BAGI KAMI. MELALUI
INTERAKSI DAN KOMUNIKASI YANG KONSISTEN, BAIK
SECARA FORMAL MAUPUN INFORMAL, KOMENTAR DAN
MASUKAN DIKUMPULKAN.” (2-29)
Kegiatan pelibatan pemangku kepentingan, Pemangku kepentingan di luar organisasi
seperti forum masyarakat dan kelompok dilibatkan agar kami dapat lebih baik dalam
konsultasi, penerapan mekanisme pengaduan memahami dan menanggapi topik dan isu
dan keluhan masyarakat, perwakilan pada lingkungan, sosial, dan ekonomi yang dijelaskan
komite dan inisiatif asosiasi industri tertentu, dalam laporan ini. Karyawan kami tetap terlibat
dan program masyarakat, harus direncanakan, melalui saluran internal, termasuk tetapi tidak
dilaksanakan, dan didokumentasikan oleh terbatas pada surel, buletin Simpul, majalah
semua entitas bisnis kami. Proses internal Cakrawala, intranet, town hall, survei anonim,
kami untuk mengidentifikasi dan memetakan acara sosial, dan pertemuan. Kami menyediakan
pemangku kepentingan terus diperbarui melalui dokumentasi dan pengumuman internal dalam
komunikasi yang berkesinambungan dengan bahasa Inggris dan bahasa Indonesia. (2-29)
pihak-pihak yang ingin kami libatkan. (2-29)
Staf kami secara rutin menggelar dialog dengan
masyarakat setempat untuk berdiskusi tentang
komitmen dan inisiatif berkelanjutan kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 35
Page 38
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
TESTIMONI
Vitaquodipis adigendae exerrum quassim
voluptat ut voluptiorit fuga. Ut aces simi, adi
aut a ne siminvel into iminctum repedi ditaeped
magnimo loruptae nulpa cores
Tommy Sudjarwadi
Partner, Dunamis Organization Service
ANJ adalah organisasi bisnis dengan visi dan nilai-nilai yang berorientasi jauh ke depan. Sebelum
konsep 3P (Prosperity, Planet, People) dijadikan ukuran keberhasilan organisasi bisnis, ANJ dengan
kesadaran yang tinggi menjadikan ketiga elemen tersebut sebagai inti operasional bisnisnya. Secara
spesifik ditulis, disosialisasikan serta dijalankan secara konsisten di bawah nama ANJ Values.
Ketika ukuran keberhasilan bisnis pada umumnya sangat berforkus kepada penciptaan keuntungan,
ANJ Values menjadi faktor penyeimbang yang andal agar ANJ berfokus juga kepada manusia dan
lingkungan. Keseimbangan ini tidak dapat dilepaskan dari dua hal: disiplin para pemegang saham
dan para pucuk pimpinan ANJ, serta terbentuknya budaya organisasi yang kuat berbasis ANJ Values.
Begitu banyak inisiatif serta ritual penting dilakukan untuk menjaga kelangsungan hidup ANJ Values,
terutama keterlibatan para pengambil keputusan dan Values Guardian. Di tahun 2023 para Values
Champion dari semua tingkatan berkumpul dan bersinergi untuk memperkuat peran di setiap area.
Pendekatan yang dipilih adalah Commit (memperkuat komitmen), Model (menjadi teladan), serta
Reinforce (mendorong terciptanya perilaku karyawan yang konsisten). Sekilas terlihat sederhana,
namun usaha-usaha tanpa lelah untuk saling memperkuat di antara para Values Champion, serta
lebih luas lagi antar karyawan, menjadikan ANJ Values sebagai fondasi bisnis yang kuat bagi ANJ
untuk menjadi organisasi yang terpercaya.
Hadrianus Andjar Rafiastanto
Deputy Chief of Party, USAID Sustainable Environmental
Governance Across Regions (SEGAR) Activity
Selama empat kunjungan lapangan yang dilakukan sepanjang tahun 2023 oleh Sustainable
Environmental Governance Across Regions (SEGAR) Activity ke konsesi PT KAL, termasuk ke
kawasan Nilai Konservasi Tinggi (NKT), komitmen perusahaan terhadap perlindungan dan
pengelolaan NKT yang dimilikinya seluas 3.973 hektar daerah terlihat jelas.
Kawasan ini merupakan 23% dari total konsesinya dan memainkan peran penting dalam
melestarikan habitat populasi orangutan yang tinggal di dalamnya. Tim Konservasi PT KAL secara
konsisten menerapkan pengelolaan dan pemantauan NKT yang baik, konsisten dengan Rencananya
dan didukung oleh pengumpulan dan analisis data yang kuat.
Lebih lanjut, PT KAL telah menunjukkan kesediaannya untuk mendukung keanekaragaman hayati
dan perlindungan hutan di luar wilayah konsesinya, dengan bekerja sama dengan masyarakat
setempat dan pemerintah kabupaten untuk melestarikan ekosistem bakau yang terancam di dua
desa tetangga, Kuala Satong dan Kuala Tolak, serta melestarikan hutan dan orangutan di desa
Laman Satong.
Selain itu, PT KAL telah memberikan bantuan teknis kepada petani swadaya di desa-desa tetangga
untuk meningkatkan kapasitas mereka dalam memproduksi kelapa sawit secara lebih berkelanjutan,
serta mendukung Kesatuan Pengelolaan Hutan Desa dan usaha pembotolan air milik desa di Laman
Satong untuk memperkuat mata pencaharian lokal yang berkelanjutan.
Kegiatan-kegiatan ini menunjukkan komitmen PT KAL dalam memenuhi standar Lingkungan, Sosial
dan Tata Kelola (ESG), serta kontribusinya terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
DR. Edi Purwanto
Direktur, Tropenbos Indonesia
Kami bangga dengan kemitraan yang kukuh antara PT KAL dan Tropenbos Indonesia (TI) dalam
menjaga kelestarian hutan sejak tahun 2016. Kerja sama kami dalam menyusun Rencana
Pengelolaan Kawasan Ekosistem Esensial (KEE) Lanskap Sungai Putri-Gunung Tarak-Gunung
Palung, Kabupaten Ketapang, telah menghasilkan pencapaian yang signifikan, termasuk alokasi
wilayah High Conservation Value (HCV) sebesar 3.973 ha.
Kami sangat mengapresiasi upaya PT KAL dalam memastikan perlindungan lingkungan dan
pembangunan berkelanjutan di sekitar kawasan operasionalnya. Kolaborasi antara PT KAL dan
TI tidak hanya memberikan manfaat bagi pelestarian lingkungan, tetapi juga meningkatkan
kesejahteraan masyarakat lokal, seperti pembangunan dan pemberdayaan Desa Kuala Tolak, Kuala
Satong, dan Laman Satong.
Kami berharap kemitraan ini terus berkembang dan memberikan dampak positif yang lebih luas bagi
lingkungan dan masyarakat di sekitar Kabupaten Ketapang.
36 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2023
Pengaduan dan Sistem Pelaporan nilai Perusahaan. Values Guardian ANJ, Komisaris
George Tahija dan Anastasius Wahyuhadi, menerima
Kecurangan
laporan bulanan tersebut setelah dievaluasi oleh Komite
Values Champions di Kantor Pusat Jakarta. Tindakan
Kami memiliki prosedur pengaduan yang memungkinkan
pelanggaran nilai akan ditindaklanjuti dan tergantung
pemangku kepentingan untuk melaporkan keluhan atau
pada situasi, tindakan disipliner dapat diambil. Terdapat
masalah. Pengaduan dapat disampaikan langsung ke
35 Values Champion bertugas di seluruh Grup ANJ pada
Community Involvement and Development (CID) atau
akhir tahun 2023.
petugas keamanan di setiap perkebunan, atau melalui
saluran digital. Pengaduan kemudian akan dicatat dan
Selain itu, kami juga telah membentuk whistleblowing
dibahas di tingkat perkebunan, dan tergantung pada
system (WBS) yang dikenal dengan “Berani Bicara”.
keseriusan dan skala kasus, pengaduan dapat diangkat
Melalui saluran ini, setiap karyawan, vendor pihak
ke tingkat yang lebih tinggi. Setiap laporan harus
ketiga, pemasok, atau pemangku kepentingan lainnya
ditindaklanjuti dalam waktu empat belas hari sejak
dapat melaporkan kekhawatirannya secara aman
diterima. Kami berkomitmen untuk menyelesaikan
dan rahasia tentang dugaan pelanggaran, seperti
masalah dan mengambil tindakan perbaikan setelah
penipuan, praktik korupsi, pelanggaran Kode Etik atau
verifikasi laporan dan jika terjadi dampak buruk atau
nilai-nilai perusahaan, atau pelanggaran peraturan
pelanggaran nyata yang dilakukan oleh Perusahaan.
perundangundangan oleh setiap anggota atau rekanan
Sesuai dengan Prinsip dan Kriteria RSPO, pihak ketiga
Perusahaan. Sistem ini dirancang untuk membantu
independen akan meninjau dan memverifikasi prosedur
mencegah dan mendeteksi pelanggaran yang dapat
pengaduan kami. (2-25)
merugikan Perusahaan atau reputasinya sedini mungkin.
Unit Audit Internal akan melakukan investigasi atas setiap
Untuk memastikan nilai-nilai Perusahaan secara
laporan whistleblower. (2-26)
konsisten diterapkan di semua tingkatan dan di seluruh
area bisnis, kami menetapkan Values Champion pada
Saluran lain seperti audit internal, pertemuan
tahun 2013. Values Champion adalah karyawan yang
pemangku kepentingan, tinjauan penilaian sosial dan
dipilih untuk mengomunikasikan nilai-nilai utama ANJ
lingkungan, dan rapat pemegang saham tahunan, juga
dan memantau penerapan nilai-nilai tersebut dalam
memungkinkan pengungkapan masalah kritis. Hal-
pekerjaan sehari-hari. Perusahaan mengharapkan
hal kritis terkait isu ekonomi, sosial, dan lingkungan
Values Champion akan menjadi panutan dalam
akan dibahas pada rapat Komite CSR & Keberlanjutan
mengimplementasikan prinsip-prinsip tersebut.
Usaha dan rapat AELT. Rapat gabungan antara Dewan
Values Champion akan membuat laporan bulanan yang
Komisaris dan Direksi menyediakan forum tambahan
akan diserahkan kepada Koordinator Values Champion
untuk membahas masalah krusial dan keprihatinan
yang ditugaskan untuk memperinci setiap praktik
lainnya. (2-16, 2-26)
signifikan yang sesuai atau tidak sesuai dengan nilai-
Melalui saluran WBS kami yang bernama Berani
Bicara, perusahaan menjamin kerahasiaan
identitas pihak pelapor.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 37
Page 40
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
NILAI-NILAI ANJ: MENGHADAPI PERUBAHAN DALAM
AGRIBISNIS DENGAN INTEGRITAS DAN KEPERCAYAAN
CERITA KAMI
Values Guardian ANJ, George S. Tahija, mengungkapkan kebanggaan dan optimis-
menya terhadap Values Champion yang berdedikasi dalam menyebarkan nilai-nilai
ANJ kepada seluruh karyawan di seluruh organisasi.
Menghadapi kompleksitas dalam sektor Saat ini, ANJ menerapkan beberapa mekanisme
agribisnis modern memerlukan ketahanan, dalam menerapkan nilai-nilainya, seperti
kemampuan beradaptasi, dan serangkaian sistem pelaporan pelanggaran “Berani Bicara,”
prinsip panduan yang jelas. ANJ telah LKS Bipartit, Komite Gender, dan Values
menghadapi tantangan lanskap geopolitik yang Champions. Berbagai instrumen ini ditujukan
berubah dengan cepat dan dampak perubahan untuk melindungi perusahaan dari praktik
iklim yang tidak dapat dihindari, dibarengi yang melanggar nilai-nilai inti perusahaan. Di
dengan komitmen untuk mempertahankan antara program-program tersebut, program
bisnis yang bertanggung jawab dan layak Values Champions merupakan instrumen yang
secara ekonomi. Di tengah lingkungan yang paling lama dan telah meletakkan dasar bagi
selalu berubah ini, ANJ berpegang teguh pada penerapan nilai di ANJ jauh sebelum sistem
dua hal: komitmen kuat terhadap nilai-nilai lainnya diperkenalkan.
inti dan kepercayaan yang diperoleh terhadap
mereknya. Awal mula program Values Champion (VC) ini
dimulai pada tahun 1998 ketika ANJ merumuskan
Nilai-nilai inti ini — Integritas, Menghargai nilai-nilai inti. Pada tahun 2003, manajemen ANJ
Sesama Manusia dan Lingkungan, menyelenggarakan acara retret pertamanya, yang
serta Peningkatan Kemampuan Secara menandakan komitmen perusahaan bukan hanya
Berkesinambungan — menjadi kompas bagi dalam mendefinisikan nilai-nilainya, tetapi juga
ANJ, yang memandu setiap aspek operasinya, secara aktif menjalankan nilai-nilai tersebut. Pada
mulai dari pengambilan keputusan strategis tahun 2013, lahirnya VC angkatan 1 yang secara
hingga tugas sehari-hari. Nilai-nilai tersebut formal menandai evolusi program yang signifikan
menjadi fondasi identitas perusahaan dan di mana sekelompok karyawan secara eksplisit
lensa yang digunakan untuk mengevaluasi dan diakui dan diberikan tugas untuk mempelopori
melaksanakan seluruh aktivitas bisnis. Nilai- nilai-nilai inti. Sejak saat itu, kerangka kerja
nilai ini telah dipegang teguh selama bertahun- dan prosedur program mulai disusun secara
tahun dan tidak pernah ketinggalan zaman metodis, termasuk adanya pertemuan rutin dan
sejak dirumuskannya 25 tahun lalu. mekanisme pelaporan. Pendekatan sistematis
ini memudahkan keterlibatan penuh dan
memberikan akuntabilitas bagi para champion
dalam menjalankan peran mereka.
38 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 41
Laporan Keberlanjutan 2023
Dua retret mendalam pada tahun 2016 dan 2023 ANJ Values Workshop berperan penting dalam membina
semakin menunjukkan keseriusan Perusahaan untuk pengembangan pribadi karyawan ANJ, menanamkan
memupuk rasa kebersamaan yang lebih kuat di antara rasa bangga dan kepemilikan, serta memastikan
para champion dan sekaligus berfungsi sebagai titik seluruh karyawan menginternalisasikan nilai-nilai
pemeriksaan penting untuk menilai kemajuan dan inti perusahaan sehingga memiliki kesatuan persepsi
dampak program sambil merencanakan tindakan di mengenai budaya Perusahaan dan apa yang menjadi
masa depan. nilai-nilai inti perusahaan diharapkan dari mereka.
Mengusung tema “Becoming Great Values Champion: Pentingnya inisiatif ini terlihat dari keterlibatan
from Values to Corporate Culture”, retret pada tanggal 27- langsung Values Guardian, George Tahija dan Anastasius
28 Maret 2023 ini berfokus pada merayakan pencapaian Wahyuhadi, yang merupakan Komisaris Perseroan.
serta menatap tantangan dan peluang di masa depan Mereka bertanggung jawab untuk memastikan tindakan
sambil beradaptasi dengan kebutuhan perusahaan Perseroan mencerminkan nilai-nilai inti.
dan lingkungannya yang terus berkembang. Di akhir
acara, para peserta mendapatkan semangat baru untuk Dalam survei terbaru, 40% responden mengakui bahwa
menjalankan peran mereka sebagai Values Champions. instrumen Values Champion memiliki dampak yang
sangat baik terhadap Perusahaan, sementara 44%
Dalam acara tersebut, George Tahija, salah satu lainnya mengakui dampak baiknya. Hal ini menunjukkan
Value Guardian ANJ, mengungkapkan kebanggaan dukungan kuat terhadap instrumen tersebut, dengan total
dan optimismenya terhadap evolusi Program Value 84% peserta yang mengonfirmasi pengaruh positifnya.
Champion. Ia mengatakan, “Menyaksikan transformasi Hampir semua responden setuju bahwa Values Champion
program ini dari langkah awalnya sebagai inisiatif dasar harus dilanjutkan karena menjadi fondasi eksistensi
kemudian menjadi kerangka komprehensif yang secara Perusahaan. Konsensus ini menunjukkan efektivitas
aktif membentuk budaya perusahaan membuat saya instrumen Values Champion dalam membangun
merasa sangat bangga. Dedikasi dan antusiasme para budaya organisasi yang positif dan berkelanjutan.
Champion sungguh luar biasa. Kesediaan mereka untuk Fokus pada nilai-nilai dan budaya ini menggarisbawahi
menyampaikan pendapat, terlibat dalam diskusi yang pengakuan ANJ bahwa kesuksesan dan keberlanjutan
bermakna, dan berkontribusi aktif dalam lingkungan jangka panjang bukan hanya soal kinerja keuangan,
kelompok dan ruang kelas sangatlah penting. Mereka tetapi juga tentang membangun organisasi yang kuat
juga mematuhi jadwal acara dengan disiplin dan dan berbasis nilai. Dalam melakukan hal ini, ANJ
ketepatan waktu yang tinggi, serta bersemangat memastikan komitmennya terhadap integritas menjadi
mendiskusikan tantangan dan permasalahan riil. nilai utama yang medasari strategi bisnisnya, sehingga
Saya meyakini partisipasi mereka dalam program menumbuhkan kepercayaan yang selaras dengan para
ini memperkaya pemahaman tentang peran mereka pemangku kepentingan utama.
sebagai Value Champion. Saya optimis dengan dukungan
berkelanjutan dari seluruh Champion, nilai-nilai ini akan Anastasius Wahyuhadi memberikan refleksi mendalam
semakin tertanam kuat dalam etos perusahaan kita.” tentang perjalanan berkelanjutan Values Champion (VC):
“Values Champion, baik sebagai instrumen maupun
Hal yang tidak kalah pentingnya adalah bagaimana sebagai individu, menjalankan tugas yang tidak pernah
program ini menjangkau semua karyawan, memastikan rampung; kita harus mengakui adanya peluang
keterlibatan dan partisipasi yang komprehensif di seluruh perbaikan yang terus menerus dibarengi dengan
organisasi. Setelah jeda selama dua tahun dari format kerendahan hati, refleksi diri, dan semangat yang kuat
tatap muka akibat pandemi Covid-19, ANJ Values Workshop untuk meningkatkan upaya kita. Membangun budaya
memulai kembali pertemuan tatap muka pertamanya perusahaan melalui penanaman nilai adalah tugas yang
pada tahun 2022 dan berlanjut hingga tahun 2023, dengan sangat besar dan menuntut ketekunan dan ketahanan
mengadakan sesi di seluruh unit bisnis termasuk ANJA, kita, tetapi saya yakin bahwa ANJ akan berhasil
ANJAS, SMM, KAL, ANJ, GMIT , ANJAP, PMP, dan PPM. menavigasi tantangan-tantangan ini dengan sukses.”
Tujuan utama dari inisiatif ini adalah untuk memastikan Kata-katanya merupakan pengingat atas komitmen
setiap karyawan ANJ memahami dan mewujudkan visi, dan keteguhan yang diperlukan untuk membangun dan
misi, dan nilai-nilai inti yang telah ditetapkan dalam memelihara budaya organisasi yang bermakna.
perilaku dan atribut pribadi mereka. Sebanyak 28 sesi
lokakarya telah dilaksanakan pada tahun 2023. Lokakarya Dalam dunia yang terus berubah, dedikasi ANJ terhadap
ini juga memastikan karyawan dari seluruh tingkatan nilai-nilai inti dan kepercayaan yang telah diperoleh
kerja dan divisi berpartisipasi secara aktif. dan dipelihara dalam mereknya merupakan bukti visi
dan kepemimpinannya di sektor agribisnis. Melalui
keterlibatan berkelanjutan dan penyegaran kembali
nilai-nilainya, ANJ tidak hanya mampu menghadapi
tantangan saat ini, tetapi juga membuka jalan menuju
masa depan yang berketahanan dan berkelanjutan.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 39
Page 42
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Values Guardian ANJ, Anastasius Wahyuhadi memberikan selamat
kepada para karyawan yang baru diangkat sebagai Values Champion.
HAL-HAL KRITIS YANG DILAPORKAN PADA TAHUN 2023 (2-26)
KETERANGAN KASUS
Penipuan dan Manipulasi Ketidakpatuhan terhadap Inefisiensi
(Terkait dengan Integritas) SOP Pengendalian Internal Operasional
JUMLAH KASUS
Besar - Besar - Besar -
Kecil 1 Kecil 11 Kecil -
Total Kasus 1 Total Kasus 11 Total Kasus -
TOTAL
MAYOR - MINOR 12 TOTAL KASUS 12
Kami berusaha untuk memenuhi dan melampaui aturan, standar lokal dan internasional serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Tidak ditemui kasus ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
mengakibatkan denda atau sanksi nonmoneter lainnya di tahun 2023. (2-27)
40 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 43
Laporan Keberlanjutan 2023
Inisiatif Eksternal dan Keanggotaan
Berpartisipasi dalam asosiasi nasional dan regional yang mempromosikan pertukaran informasi dan meningkatkan
standar serta kepatuhan di antara produsen dan pemangku kepentingan lainnya merupakan aspek penting dari
strategi keterlibatan pemangku kepentingan kami. Keanggotaan ini tidak menambah biaya material apa pun selain
biaya keanggotaan tahunan yang dibayarkan oleh Perusahaan. (2-28)
Tabel 05. Keanggotaan ANJ dalam Asosiasi pada 2023 (POJK51-C.5)
ASOSIASI PERAN
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Berpartisipasi sebagai anggota aktif.
Berpartisipasi dalam forum untuk mendorong iklim yang kondusif
bagi industri minyak kelapa sawit, meningkatkan kapasitas untuk
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI):
minyak sawit berkelanjutan, mengadvokasi solusi untuk masalah-
Kantor Pusat, Cabang Sumatera Utara dan Cabang
masalah dalam industry minyak kelapa sawit, dan bersinergi
Bangka Belitung
dengan pemerintah mengenai kebijakan terkait. Anggota aktif
dalam bagian Keberlanjutan (Kantor Pusat GAPKI).
Berpartisipasi dalam forum untuk mengoordinasikan kepatuhan
Asosiasi Perkebunan Besar Swasta, Belitung dengan kebijakan pemerintah, membahas solusi untuk masalah
industri, dan berbagi informasi.
Berpartisipasi dalam mendorong pengembangan komunitas bisnis
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) dan semua pemangku kepentingannya, terkait dengan perumusan
dan implementasi kebijakan ekonomi di seluruh Indonesia.
Berpartisipasi dalam mempromosikan pengembangan sagu
Masyarakat Sagu Indonesia (MASSI)
sebagai bagian dari upaya ketahanan pangan nasional.
Aktif berpartisipasi dalam dua kelompok kerja (working group):
No-Deforestation Task Force dan Indonesia National Interpretation;
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Mewakili Indonesian Growers Caucus sebagai anggota Panel
Keluhan (Complaint Panel).
Berpartisipasi sebagai anggota untuk mempromosikan
Indonesian Growers Caucus pengelolaan dan praktik terbaik kelapa sawit berkelanjutan, serta
berbagi wawasan tentang kepentingan bersama di industri.
UN Global Compact Penandatangan (Signatory) UN Global Compact.
Forum Komunikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
Berpartisipasi sebagai anggota aktif.
(FoKSBI)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 41
Page 44
Hamparan perkebunan kelapa sawit anak perusahaan kami
di Papua Barat Daya.
42 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 45
KEMAKMURAN
USAHA
Kinerja Ekonomi di Tengah Tantangan Global 45
Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik dalam Rantai
51
Pasokan dan Ketertelusuran
Menjunjung Komitmen Tertinggi terhadap Keunggulan
58
Pelanggan
Membina Kemakmuran dan Kesejahteraan bagi
59
Masyarakat
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 43
Page 46
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
PENDEKATAN PENGEMBANGAN
YANG BERTANGGUNG JAWAB
ANJ BERTUMPU PADA
KINERJA EKONOMI YANG
KUAT DAN BERKELANJUTAN,
YANG MENJADI LANDASAN
OPERASI KAMI. KAMI
MENYADARI PERAN
PENTING HAL TERSEBUT
DALAM MEMASTIKAN
KEBERHASILAN JANGKA
PANJANG PERUSAHAAN KAMI Pemasangan jaring pengaman pada truk pengangkut TBS
DAN DALAM MENDORONG membantu mencegah buah jatuh selama pengangkutan.
PERTUMBUHAN EKONOMI Prioritas dari misi ANJ adalah memastikan operasi kami
YANG POSITIF SERTA bersifat inklusif, yang bertujuan untuk menciptakan
PERTUMBUHAN MASYARAKAT peluang dan berkontribusi pada pengembangan
masyarakat. Dengan melibatkan petani setempat
YANG KAMI LAYANI, TERUTAMA ke dalam rantai pasok kami, menyediakan prospek
MASYARAKAT YANG BERADA lapangan kerja, dan menciptakan peluang bisnis,
kami secara aktif berkontribusi terhadap kemajuan
DALAM RANTAI PASOK KAMI. masyarakat sekitar. Selain itu, kehadiran kami menarik
KINERJA EKONOMI BERFUNGSI pekerja dan keluarga mereka ke wilayah tersebut,
sehingga merangsang pertumbuhan ekonomi setempat
SEBAGAI LANDASAN UNTUK melalui penciptaan permintaan barang dan jasa dari
MENCAPAI KESEIMBANGAN pedagang, toko kelontong, restoran, dan bisnis lainnya.
Kami bercita-cita untuk berkembang menjadi motor
YANG HARMONIS ANTARA penggerak kemajuan ekonomi baik di tingkat lokal
MANUSIA, PLANET, DAN maupun regional.
KEMAKMURAN USAHA.” Untuk memastikan pemberdayaan sosial ekonomi
secara luas, kami melakukan inisiatif seperti proyek
Pengembangan dan Pelibatan Masyarakat (Community
Involvement and Development/CID) dan Pengembangan
yang Bertanggung Jawab (Responsible Development/
RD). Semua upaya ini dirancang untuk memfasilitasi
partisipasi seluruh anggota masyarakat dalam
perekonomian setempat, khususnya mereka yang
terpinggirkan. Dengan melakukan hal tersebut, kami
bertujuan agar memungkinkan setiap individu untuk
sepenuhnya terlibat dan mendapatkan manfaat dari
pertumbuhan lokal dan pengembangan ekonomi.
44 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 47
Laporan Keberlanjutan 2023
KINERJA EKONOMI DI TENGAH
TANTANGAN GLOBAL
Dibandingkan dengan tahun-tahun terakhir, iklim Percepatan Pertumbuhan dan
perekonomian pada tahun 2023 sudah membaik,
Pembinaan Inovasi (POJK51-F.26)
namun masih menghadapi hambatan yang signifikan
akibat dampak pandemi yang besar terhadap dunia
Mempertimbangkan lingkungan ekonomi global
usaha dan perekonomian global, serta fenomena
yang tidak dapat diprediksi, pendekatan utama
El Niño, yang telah menyebabkan cuaca ekstrem di
kami untuk mempertahankan pertumbuhan dan
seluruh wilayah operasi kami. Pola cuaca El Nino yang
ketahanan adalah dengan mengintegrasikan
tidak menentu menyebabkan kondisi kekeringan yang
strategi ESG ke dalam strategi bisnis inti kami.
berkepanjangan, sehingga menyebabkan penurunan
Beberapa program ESG kami, termasuk inisiatif
hasil panen dan kualitas buah. Secara keseluruhan,
pengomposan, telah terbukti mampu menghemat
peristiwa El Niño tahun 2023 menegaskan pentingnya
biaya. Kami berkomitmen untuk terus menjajaki
ketahanan dan adaptasi dalam menghadapi perubahan
proyek lain dan berinvestasi pada inovasi agronomi
iklim bagi industri kelapa sawit.
untuk meningkatkan produktivitas. Pada saat
yang sama, kami akan mempertahankan fokus
Gejolak pasar dan persaingan juga menjadi tantangan
pada pengelolaan biaya dan membatasi investasi
bagi industri kelapa sawit Indonesia di tahun 2023.
modal yang tidak penting untuk menjaga margin
Fluktuasi pasar global terus berdampak pada
keuntungan. Upaya ini melengkapi strategi yang
profitabilitas produsen kelapa sawit, khususnya petani.
sudah ada seperti penanaman kembali dan
Misalnya, pada tahun 2023, harga rata-rata Minyak
optimalisasi kapasitas produksi pabrik kami.
Kelapa Sawit Mentah (CPO) di Indonesia mencapai
puncaknya sekitar USD965 per metrik ton pada
ANJ berdedikasi terhadap riset dan pengembangan
bulan Februari, tetapi turun menjadi sekitar USD795
(R&D) sebagaimana yang ditunjukkan dengan
per metrik ton pada bulan Desember. Persaingan
dibentuknya Departemen R&D di SMM pada tahun
dengan minyak nabati lainnya, seperti minyak kedelai
2015. Kemampuan R&D ini dikembangkan melalui
dan rapeseed, menambah kompleksitas dinamika
kerja sama dengan kelompok riset pertanian
pasar. Selain itu, langkah-langkah regulasi yang
Prancis, Centre de Coopération Internationale en
akan dilakukan di negara-negara pengimpor, seperti
Research Agronomique pour le Développement
Peraturan Deforestasi Uni Eropa (European Union
(CIRAD). Laboratorium Riset dan Pengembangan
Deforestation Regulation/EUDR), dapat berdampak
kami menampung para pakar di bidang ilmu tanah,
signifikan terhadap industri kelapa sawit di Indonesia.
mikrobiologi, statistik, hama dan penyakit, serta
Peraturan khusus ini bertujuan untuk mengurangi
personel penelitian lapangan yang mengawasi uji
impor produk-produk yang terkait dengan deforestasi,
coba lapangan dan memantau praktik pengelolaan
termasuk kelapa sawit, dengan menetapkan kriteria
yang optimal. Bekerja sama dengan perkebunan
yang lebih ketat untuk produksi berkelanjutan.
kami, tim Riset dan Pengembangan menerapkan
Karena Belanda adalah salah satu dari lima importir
praktik agronomi terbaik dan mendorong inovasi.
kelapa sawit Indonesia terbesar, peraturan ini dapat
menyebabkan penurunan permintaan dan selanjutnya
Selain itu, kami juga akan melanjutkan program
penurunan ekspor. Arahan RED II Uni Eropa, yang
penanaman kembali di perkebunan ANJA dan SMM
bertujuan untuk menghapuskan biofuel berisiko tinggi
dengan tujuan menjaga keseimbangan komposisi
seperti biofuel berbasis kelapa sawit, juga dapat
usia tanaman kelapa sawit, untuk memastikan
mengurangi permintaan ekspor kelapa sawit Indonesia.
hasil produksi yang berkelanjutan di tahun-tahun
Di masa mendatang, ANJ dan industri minyak sawit
mendatang. Selain itu, upaya untuk melanjutkan
pada umumnya harus mempertimbangkan tantangan-
kompensasi lahan di GSB akan terus berlanjut,
tantangan ini untuk memastikan dampak negatif dapat
dengan target mengkonsolidasikan lahan seluas
dimitigasi.
3.000 hektare yang berdekatan untuk proses HGU.
Karena perkebunan kami di Papua Barat Daya telah
menghasilkan pada tahun 2023, kami melanjutkan
pembangunan infrastruktur, terutama berfokus
pada laterisasi jalan, untuk meningkatkan efisiensi
logistik dan transportasi.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 45
Page 48
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Para pekerja memanen tanaman kelapa sawit, memotong dan
mengumpulkan tandan buah segar dengan hati-hati.
Sebagai bagian dari upaya diversifikasi dan ketahanan Dalam bisnis edamame, kami memusatkan upaya
pangan Indonesia, kami meyakini tepung sagu memiliki strategis kami di sejumlah bidang utama, termasuk:
peluang besar sebagai sumber karbohidrat alternatif memperluas area penanaman dengan membangun
berkelanjutan, yang dapat membantu mengurangi kerja sama yang lebih luas dengan para petani di
ketergantungan pada beras, gandum, dan biji-bijian Jember dan sekitarnya; meningkatkan hasil panen
pokok lainnya. Tepung sagu, karena bebas gluten dan dengan menerapkan praktik agronomi terbaik,
memiliki khasiat yang bermanfaat bagi pencernaan, berinvestasi pada program benih yang berkualitas dan
memiliki potensi untuk diaplikasikan dalam berbagai memperkuat strategi pengelolaan hama terpadu kami;
produk makanan. Kami mengamati peningkatan minat mengembangkan asisten lapangan yang profesional
terhadap penggunaannya dalam makanan olahan dan terampil melalui Program Pengembangan Asisten
di pasar dalam negeri dan ekspor, seperti Jepang, Lapangan untuk membimbing petani mendapatkan
Singapura, Malaysia, dan China. Untuk memanfaatkan hasil yang lebih baik; mengoptimalkan kapasitas pabrik
hal tersebut, di tahun 2023, kami terus berupaya dengan mengolah sayuran mentah lainnya pada masa
mempersiapkan pembukaan perkebunan sagu kedua produksi edamame rendah; memperluas pasar ekspor
dengan tujuan utama meningkatkan jumlah log sagu ke negara-negara di luar jaringan pemasaran Asia
yang diproses per harinya dan menstabilkan volume Foods; serta mengembangkan pasar domestik melalui
produksi guna memenuhi target kami dalam melayani kemasan edamame beku bermerek Edashi.
pasar.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan kami, yang
Selain itu, kami akan terus meningkatkan tingkat bertujuan untuk mengurangi ketergantungan pada
ekstraksi tepung sagu dengan mengoptimalkan bahan bakar fosil dan emisi gas rumah kaca, kami
teknologi pengolahan yang ada saat ini. Hal ini akan menyadari potensi biogas untuk pemakaian energi
meningkatkan volume produksi dan menurunkan biaya internal. Tim Manajemen kami berkomitmen untuk
produksi per kilogram. Selain itu, kami berencana untuk mempercepat inisiatif energi terbarukan kami, termasuk
membangun pembangkit listrik tenaga biomassa guna pertimbangan untuk membangun fasilitas biogas
meningkatkan penggunaan sumber energi terbarukan baru di ANJA. Inisiatif ini tidak hanya akan membantu
dan memangkas biaya bahan bakar. mengurangi ketergantungan kami pada bahan bakar
fosil, tetapi juga memitigasi risiko potensi gangguan
pasokan bahan bakar fosil di tahun-tahun mendatang.
46 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2023
Menavigasi Tantangan untuk Meningkatkan Produksi dan Penjualan
(POJK51-B.1.a, POJK51-F.2)
Pada tahun 2023, kami meningkatkan total area Meskipun terdapat berbagai tantangan, produksi
perkebunan kelapa sawit produktif kami menjadi Tandan Buah Segar (TBS) kami mengalami peningkatan
43.400 hektare, meningkat sebesar 1.163 hektare dari sebesar 4,8% menjadi 881.051 ton pada tahun 2023,
tahun 2022. Jika mamasukkan luas area plasma dan dengan produksi rata-rata sebesar 20,3 ton per hektare.
kemitraan, total area tertanam kami sedikit menurun Pertumbuhan produksi ini didorong oleh tambahan area
menjadi 53.521 hektare karena alokasi sebagian area tanaman yang baru menghasilkan di perkebunan di
penanaman kembali yang terletak di sempadan sungai Papua Barat Daya dan GSB, serta dari area yang telah
menjadi kawasan konservasi di SMM dan ANJA. Fokus ditanami kembali di SMM dan ANJA. Proyek peningkatan
kami pada program penanaman kembali di perkebunan produksi kami, termasuk penggunaan kompos dan
SMM dan ANJA berperan penting dalam menjaga inovasi penyerbukan, membantu mengimbangi
keseimbangan profil usia kelapa sawit untuk mendukung hilangnya produksi akibat penanaman kembali. Selain
produksi dan pertumbuhan kami di masa depan, dimana itu, kami menggunakan benih unggul dengan potensi
rata-rata usia tanaman kelapa sawit kami pada tanggal hasil tinggi di area penanaman kembali untuk mencapai
31 Desember 2023 adalah 13,0 tahun. peningkatan hasil produksi.
Tabel 06. Perbandingan Kinerja Aktual Terhadap Target 2023 (POJK51-F.2)
Target 2023 Aktual 2023 % Pencapaian
Produksi minyak sawit (metrik ton)
Produksi TBS 917.017 881.051 96,1%
Pembelian TBS 568.492 503.811 88,6%
Produksi CPO 310.657 283.659 91,3%
Produksi PK 62.757 52.432 83,5%
Produksi PKO 1.768 1.459 82,5%
Produksi tepung sagu (metrik ton) 3.970 1.896 47,8%
Produksi edamame (metrik ton)
Edamame segar 2.040 1.710 83,8%
Edamame beku 2.747 553 20,1%
Mukimame beku 94 201 213,8%
Produksi energi terbarukan (kWh) 9.113.211 10.219.453 112,1%
Penjualan CPO (metrik ton) 319.077 288.941 90,6%
Penjualan PK (metrik ton) 58.171 52.581 90,4%
Pendapatan (USD juta) 258,1 236,5 91,6%
Laba kotor (USD juta) 48,9 31,6 64,6%
Laba sebelum pajak ((USD juta) 15,3 9,6 62,5%
Laba bersih untuk tahun berjalan (USD juta) 4,2 1,9 45,5%
Terlepas dari tujuan untuk menjaga tingkat utilisasi Secara keseluruhan, kami mencatat peningkatan produksi
pabrik dan mendukung petani lokal, kami harus CPO sebesar 2,9% hingga mencapai 283.659 ton pada tahun
menurunkan pembelian TBS dari pemasok luar sebesar 2023. Pada tahun 2023, terdapat peningkatan signifikan
6,4%, dengan total pembelian sebesar 503.811 ton dalam volume penjualan, mencapai 288.941 ton, meningkat
pada tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh sebesar 4,9% dari volume penjualan pada tahun 2022 yaitu
pembatasan akses jalan oleh Pemerintah Daerah di sebesar 275.320 ton. Seiring dengan peningkatan volume
ANJA pada Q1 2023, serta persaingan harga yang ketat penjualan, pendapatan yang dihasilkan dari penjualan
dari pabrik-pabrik baru yang tidak memiliki perkebunan CPO pada tahun 2023 mencapai angka USD211,9 juta.
(“pabrik swadaya independent mills”). Pembatasan akses Meskipun dengan harga yang berfluktuasi, kami berhasil
jalan dicabut pada bulan April 2023 dan kami telah memperoleh harga jual rata-rata sebesar USD731 per ton
melanjutkan pembelian TBS eksternal seperti biasa. pada tahun 2023. Namun, angka ini masih lebih rendah
dibandingkan USD842 per ton pada tahun 2022.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 47
Page 50
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
PRODUKSI KELAPA SAWIT BERKELANJUTAN TAHUN 2023 (DALAM TON)
[POJK51-B.1.D, POJK51-F.2, 13-23-3]
KEBUN INTI
2023 2022 2021
ton ton ton
CPO 187.904 CPO 159.133 CPO 152.792
PK 31.939 PK 32.127 PK 32.772
PKO 1.459 PKO 1.052 PKO 1.080
PLASMA DAN KEMITRAAN
2023 2022 2021
ton ton ton
CPO 13.307 CPO 20.939 CPO 9.818
PK 2.352 PK 1.975 PK 1.586
PKO 0 PKO 0 PKO 0
TOTAL PRODUK BERKELANJUTAN
2023 2022 2021
ton ton ton
CPO 201.212 CPO 180.072 CPO 162.610
PK 34.290 PK 34.102 PK 34.358
PKO 1.459 PKO 1.052 PKO 1.080
TOTAL PRODUKSI
2023 2022 2021
ton ton ton
CPO 283.659 CPO 275.769 CPO 262.683
PK 52.432 PK 55.011 PK 51.531
PKO 1.459 PKO 1.052 PKO 1.080
% PRODUK BERKELANJUTAN
2023 2022 2021
% % %
CPO 71% CPO 65% CPO 62%
PK 65% PK 62% PK 67%
PKO 100% PKO 100% PKO 100%
48 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 51
Laporan Keberlanjutan 2023
Pada tahun 2023, produksi PK kami mencapai 52.432 ton, memastikan seluruh aspek operasional dioptimalkan
dimana volume penjualan turun sebesar 4,4% menjadi untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, dengan
52.581 ton, dengan harga jual rata-rata USD358 per ton. tujuan akhir mencapai target produksi kami.
Selain itu, produksi CPKO kami dari Kernel Crushing Plant
(KCP) di Papua Barat Daya meningkat menjadi 1.459 ton, Bisnis edamame terus mencatat pertumbuhan positif
dengan penjualan 1.049 ton, menghasilkan pendapatan sepanjang tahun ini. Produksi meningkat menjadi 2.860
penjualan sebesar USD0,8 juta dengan harga rata-rata ton pada tahun 2023, meningkat 12,9% dibandingkan
USD734 per ton. Kelapa sawit tetap menjadi bisnis 2.533 ton pada tahun 2022. Hal ini terutama disebabkan
utama kami pada tahun 2023 dengan kontribusi sebesar oleh penambahan luas perkebunan pada tahun 2023
USD233,1 juta atau 98,6% dari total pendapatan, dengan menjadi 531 hektare dibandingkan 429 hektare pada
laba kotor sebesar USD37,9 juta dan laba sebelum pajak tahun 2022. Namun demikian, perkebunan edamame
sebesar USD18,9 juta. kami menghadapi wabah hama pada paruh kedua
tahun 2023, yang diperburuk oleh kondisi kekeringan
Dalam bisnis sagu, kami fokus pada upaya untuk pada kuartal ketiga akibat El Niño. Hal ini menyebabkan
mendorong efisiensi biaya, yang memaksa kami produksi edamame beku sebesar 553 ton, mencerminkan
mengurangi pengoperasian pabrik menjadi satu shift per total pencapaian sebesar 20,1% dari target kami sebesar
hari pada tahun 2023. Hal ini mengakibatkan penurunan 2.747 ton. Menghadapi masalah ini, kami memutuskan
total tual yang diproses dari 356.320 tual pada tahun untuk menjual sebagian besar produk kami dalam
2022 menjadi 249.598 tual pada tahun 2023. Pada tahun bentuk edamame segar dan mukimame (edamame
2023, kami memproduksi 1.896 ton tepung sagu, yang kupas) untuk meminimalkan volume limbah dan reject.
mencerminkan realisasi sebesar 47,8% dari target kami
sebesar 3.970 ton dengan tingkat ekstraksi rata-rata Pada tahun 2023, Perseroan membukukan pertumbuhan
sebesar 7,6% per tual. Kami mencatat perkembangan penjualan yang positif dari segmen sayuran, terutama
positif atas tingkat ekstraksi kami pada paruh kedua tahun dari penjualan edamame segar dan mukimame beku,
2023, dimana meningkat dari 6,9% pada bulan Juli 2023 yang masing-masing meningkat sebesar 3,0% dan
menjadi 10,1 % pada bulan Desember. Kami mencatat 73,1% dari tahun 2022. Volume penjualan edamame
tingkat ekstraksi tertinggi sebesar 11,3% pada bulan segar meningkat menjadi 1.703 ton, sedangkan volume
November 2023. Peningkatan ini terutama disebabkan penjualan mukimame meningkat 111 ton menjadi 192
oleh inisiatif tim perkebunan kami dalam mengubah ton pada tahun 2023. Sebaliknya, volume penjualan
kriteria pemilihan pohon sagu yang akan dipanen serta edamame beku turun 21,6% menjadi 364 ton pada tahun
inovasi di pabrik kami untuk memaksimalkan jumlah 2023, dibandingkan 464 ton pada tahun 2022, terutama
pohon sagu yang diproses. Kami membukukan nilai disebabkan oleh penurunan volume produksi akibat
penjualan yang lebih rendah dari bisnis sagu kami pada serangan hama. Pada tahun 2023, total pendapatan
tahun 2023, hal ini disebabkan oleh volume penjualan yang di segmen sayuran tercatat sebesar USD1,9 juta,
lebih rendah seiring penurunan volume produksi tepung dibandingkan dengan USD1,7 juta pada tahun 2022.
sagu dibandingkan capaian tahun 2022. Pada tahun 2023,
kami fokus melakukan penjualan produk kami di pasar Produksi dan penjualan listrik AANE meningkat dari
dalam negeri dengan memperluas basis pelanggan dan 9.899.429 kWh pada tahun 2022 menjadi 10.219.453 kWh
berhasil menjual total 1.585 ton tepung sagu. Sementara pada tahun 2023, 12,1% lebih tinggi dari target kami
itu, harga jual tepung sagu kami relatif stabil sepanjang sebesar 9.113.211 kWh. Hal ini terutama disebabkan
tahun dengan harga jual rata-rata sebesar IDR8.505 per oleh pemeliharaan besar-besaran pada kuartal kedua
kg pada akhir tahun 2023. tahun 2023 untuk memaksimalkan tingkat penggunaan
kapasitas mesin. Pendapatan konsesi jasa tetap stabil
Pada tahun 2023, pendapatan kami dari segmen sagu pada angka USD0,6 juta pada tahun 2023, sejalan dengan
mencapai USD0,9 juta, turun dari USD1,6 juta pada tarif tetap sebesar Rp975/kWh.
tahun 2022. Penurunan ini terutama disebabkan oleh
masalah teknis dan upaya meminimalkan penggunaan Pada tahun 2023, pendapatan konsolidasi mencapai
bahan bakar dengan mengurangi jam operasional. USD236,5 juta, turun 12,1% dari USD269,2 juta yang
Faktor operasional lainnya seperti pemeliharaan dilaporkan pada tahun 2022. Selain itu, laba bersih turun
peralatan, kualitas air untuk proses produksi, dan signifikan menjadi USD1,9 juta dari tahun sebelumnya
penggunaan gense untuk meningkatkan efisiensi bahan sebesar USD21,2 juta. Penyebab utama penurunan ini
bakar juga berkontribusi terhadap penurunan ini. Untuk disebabkan oleh rendahnya harga jual rata-rata CPO, PK
mengatasi tantangan ini, kami telah memutuskan untuk dan PKO. Penurunan harga jual ini diperparah dengan
mengurangi operasi secara signifikan untuk sementara peningkatan depresiasi dan beban bunga, yang secara
guna mengatasi masalah ini. Prioritas kami adalah bersama-sama memberikan tekanan terhadap performa
keuangan tahun berjalan. (POJK51-B.1.b, POJK51-B.1.c)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 49
Page 52
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 07. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (USD) (POJK51-F.3, 201-1)
DESKRIPSI 2023 2022 2021
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Pendapatan 236.511.703 269.166.721 267.383.923
Pendapatan dividen 498.784 640.276 278.883
Penghasilan lain-lain 2.559.784 2.266.459 1.772.121
Pendapatan keuangan 308.523 471.473 613.586
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A) 239.878.794 272.544.928 270.048.513
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Biaya operasional 205.441.884 218.788.315 193.882.369
Pembayaran untuk Upah dan Tunjangan 7.592.423 6.151.154 8.928.914
Pembayaran untuk Pemegang Saham 6.239.282 9.666.022 928.280
Pembayaran untuk Kreditur 9.651.484 4.949.142 4.488.131
Pembayaran untuk Pemerintah 11.983.869 16.655.415 16.478.775
Investasi Kemasyarakatan 5.901.980 5.657.875 4.438.612
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) 246.810.922 261.867.923 229.145.080
Nilai Ekonomi yang Disimpan (A-B) (6.932.128) 10.677.006 40.903.433
Total Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial Tahun 2023 (dalam USD) (POJK51-F.3, POJK51-F.4)
Total Biaya Lingkungan Total Biaya Sosial Total Biaya Sosial dan
(USD) (USD) Lingkungan (USD)
2023 2023 2023
1.344.322 720.033 2.064.356
2022 2022 2022
743.200 796.713 1.539.913
Mematuhi Program Pensiun Manfaat
Pasti (201-3)
Kami memiliki program imbalan pascakerja untuk semua Pada tahun 2023, kami menyalurkan kontribusi
karyawan tetap sesuai dengan ketentuan yang diatur sebesar USD0,1 juta untuk program pensiun karyawan
dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan Indonesia. yang dikelola oleh DPLK Manulife, dengan mencatat
Program pensiun manfaat pasti dikelola melalui Dana kewajiban imbalan pascakerja sebesar USD13,7 juta.
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife, sebuah Untuk memenuhi kewajiban imbalan pascakerja, kami
perusahaan asuransi, dimana Perusahaan memberikan menggunakan dana dari hasil operasional kami dan juga
kontribusi 100% atas manfaatnya. Kontribusi karyawan didukung ekuitas kami, karena total kewajiban imbalan
maupun persetujuan mereka tidak diperlukan lagi karena pascakerja hanya mewakili 3,2% dari ekuitas kami.
partisipasi diwajibkan oleh Peraturan Pemerintah. Tidak Kami tidak menerima bantuan keuangan apa pun dari
ada persyaratan pendanaan minimum berdasarkan Pemerintah pada tahun 2023. [201-4]
kesepakatan dengan DPLK Manulife. Perseroan bekerja
sama dengan Manulife semata-mata untuk mengelola
dana tersebut guna memenuhi kewajiban pascakerja
kepada karyawan.[201-3]
50 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 53
Laporan Keberlanjutan 2023
MENJUNJUNG TINGGI PRAKTIK TERBAIK DALAM
RANTAI PASOKAN DAN KETERTELUSURAN (POJK51-B.1.E)
Truk mengumpulkan dan mengangkut tandan buah segar (TBS)
dari perkebunan petani kecil ke pabrik kami, guna mendukung
rantai produksi yang efisien.
Pemasok memainkan peran penting dalam rantai nilai dan hutan dan keanekaragaman hayati. Peluang untuk memasok
tujuan kami untuk meningkatkan kesejahteraan di wilayah TBS dapat menyebabkan mendorong petani melakukan
tempat kami beroperasi. Dalam bisnis kelapa sawit, kami pembukaan hutan dan mengembangkan perkebunan kelapa
membagi pemasok Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit sawit. Pemasok mungkin tidak memiliki pengetahuan dan
ke dalam dua kelompok: petani plasma dan petani kemitraan kapasitas teknis untuk menerapkan praktik kelapa sawit
yang termasuk dalam “pemasok skema”, dan pemasok pihak berkelanjutan. Selain itu, para petani, terutama petani
ketiga, yaitu perusahaan perkebunan, dan koperasi yang kami swadaya, mungkin tidak memiliki izin lengkap atas lahan
sebut “pemasok swadaya”. Lebih dari 4.100 petani dan agen yang mereka garap, karena lahan mereka terkadang berada
terlibat aktif dalam rantai nilai kami, baik sebagai pemasok di kawasan lindung atau kawasan hutan di mana kegiatan
secara mandiri atau sebagai bagian dari koperasi. Selain itu, pertanian dianggap ilegal.
bisnis sayuran kami di Jember, Jawa Timur, bekerja sama
secara langsung dengan 58 petani perorangan yang secara Mengingat dampak sosial dan lingkungan pemasok TBS
kolektif mengolah lahan seluas 531 hektar untuk memasok yang signifikan dibandingkan dengan pemasok lain, kami
bisnis kami. Dalam bisnis sagu kami di Papua Barat Daya, menganggap kegiatan pemasok TBS merupakan hal yang
hutan sagu alami secara tradisional dimiliki oleh delapan penting dalam operasi kami. Saat ini, kami membeli TBS
marga lokal, yang menerima kompensasi untuk setiap dari pemasok di operasi kami di Sumatera Utara (ANJA
batang sagu yang dipanennya. dan ANJAS), Kalimantan Barat (KAL), dan Pulau Belitung
(SMM). Operasi kami di Papua Barat Daya (PPM dan PMP)
Keterlibatan pemasok petani memberikan peluang ekonomi saat ini sedang menjalani proses validasi skema plasma
jangka panjang yang signifikan bagi mereka. Dalam kasus yang dilakukan pihak otoritas setempat. Pada tahun 2023,
tanaman tahunan seperti kelapa sawit, yang memiliki MoU terkait program ini telah ditandatangani oleh seluruh
siklus hidup lebih dari 25 tahun, hubungan bisnis dengan pemangku kepentingan dan proses pembentukannya telah
pemasok Tandan Buah Segar (TBS) dapat berlangsung lama dimulai. Perjanjian plasma telah ditandatangani oleh
hingga puluhan tahun. Pabrik dan fasilitas pengolahan kami seluruh pihak di Januari 2024 yang menandakan pemenuhan
secara teratur membeli hasil panen dari petani dengan kewajiban plasma kami di Kebun Papua Barat Daya.
harga wajar, sehingga berkontribusi terhadap peningkatan
pendapatan dan pengurangan kemiskinan di wilayah tempat Menjamin pasokan TBS yang stabil dari para pemasok ini
kami beroperasi. Hal ini, pada gilirannya, secara tidak merupakan prioritas kami untuk mendukung pertumbuhan
langsung mendorong pertumbuhan ekonomi setempat dan bisnis di komunitas kami sekaligus meminimalkan potensi
menciptakan lapangan kerja. dampak negatif dari aktivitas mereka. Menyadari pentingnya
menjaga seluruh rantai nilai, kami telah menerapkan
Namun demikian, kami menyadari proses operasi pemasok program-program untuk memberdayakan petani dan
TBS kami dapat menimbulkan dampak negatif terhadap membangun sistem ketertelusuran.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 51
Page 54
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI
PROGRAM PLASMA DI PAPUA BARAT DAYA
CERITA KAMI
Staf kami berinteraksi dengan masyarakat lokal
di sekitar area konsesi kami di Papua Barat Daya
untuk mensosialisasikani program plasma.
Kelapa sawit sudah lama memainkan peran penting Lahirnya program ini berpedoman pada peraturan
dalam perekonomian Indonesia. Namun, seiring yang mewajibkan alokasi lahan (20% dari total
dengan pertumbuhan ini, muncul pula tantangan lahan) kepada masyarakat sebagai bagian dari
lingkungan dan sosial. ANJ menyadari perlunya proses perolehan HGU (Hak Guna Usaha). ANJ
menyeimbangkan pembangunan ekonomi dengan telah mengubah kewajiban ini menjadi model
penggunaan lahan yang bertanggung jawab dan kemitraan, yang mendorong para pemburu
pemberdayaan masyarakat, sehingga lahirlah dan pengumpul untuk menjadi bagian integral
program plasma ANJ di Papua Barat Daya melalui dari ekosistem bisnis kelapa sawit. Meskipun
PMP dan PPM pada tahun 2023. biaya operasional tinggi karena kondisi alam,
infrastruktur, dan sumber daya manusia yang
Program ini merupakan contoh integrasi tingkat menantang di Papua, ANJ telah menunjukkan
lanjut antara pertanian berkelanjutan dengan ketahanan dan komitmennya. Kemitraan ini
pemberdayaan masyarakat, yang ditandai dengan mencakup dua perusahaan dan dua koperasi, di
komitmen kuat terhadap penatalayanan lingkungan mana para anggotanyatelah terdaftar dalam CPCL
dan pembangunan ekonomi setempat. (Calon Petani, Calon Lahan), didukung melalui
pembangunan infrastruktur, penyediaan bibit,
Program plasma ini , menjalankan kemitraan dengan pelatihan, dan pinjaman tanpa bunga dengan masa
petani dan koperasi lokal, sehingga mereka dapat tenggang maksimal 11 tahun. Model kemitraan ini
mengakses skema pembiayaan dari perusahaan. menunjukkan keseimbangan antara kepatuhan
Pengaturan ini memastikan lahan perkebunan plasma terhadap peraturan dan konsesi bersama,
tetap menjadi milik koperasi plasma, namun pada memastikan kedua belah pihak mendapatkan
saat yang sama mendapatkan dukungan finansial keuntungan timbal balik serta menanggung
dari perusahaan. Dengan mengambil pendekatan ini, risikonya bersama-sama, meskipun disadari
perusahaan memberdayakan individu untuk menjadi manfaat program ini akan terwujud dalam jangka
peserta aktif dalam rantai nilai pertanian. Strategi waktu yang panjang.
ini bukan hanya menciptakan lapangan kerja, tetapi
juga membina kewirausahaan dan meningkatkan
pengembangan keterampilan dalam masyarakat.
52 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2023
Hal yang mendasari inisiatif ini adalah komitmen tidak hanya dalam meningkatkan produksi minyak sawit
untuk mengalokasikan lahan seluas 1.618 hektar berkelanjutan, tetapi juga membantu meningkatkan
untuk program plasma, sebuah langkah strategis yang kesejahteraan masyarakat setempat. ANJ juga
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk memberikan pelatihan, bimbingan, dan akses terhadap
Pemerintah Daerah di Sorong Selatan dan kabupaten teknologi terkini bagi petani kelapa sawit, sehingga
sekitarnya, dalam upaya terpadu menuju pembangunan mereka dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas
berkelanjutan. Program plasma mencakup skema yang hasil panennya. Hal ini akhirnya akan membuka peluang
diatur oleh pemerintah, kemitraan dengan masyarakat ekonomi baru dan memperkuat ketahanan ekonomi
yang ingin menjadi mitra MMS (Mitra Masyarakat masyarakat di tengah tantangan yang ada. Kami berharap
Sekitar), dan pemasok independen, yang menghadirkan inisiatif ini dapat terus berkembang dan menginspirasi
pendekatan multifaset dalam pelibatan dan pemberdayaan perusahaan lain untuk berinvestasi dalam pengembangan
masyarakat. masyarakat dan lingkungan di Kabupaten Sorong Selatan,
Papua Barat Daya.”
Membangun kemitraan di Papua menghadapi tantangan
besar, termasuk biaya tinggi dan logistik yang rumit. Seiring dengan berjalannya waktu, program ini masih terus
Meskipun demikian, ANJ tetap berdedikasi, memberikan menghadapi aneka tantangan, termasuk kecenderungan
dampak terhadap 268 rumah tangga di PPM (yang masyarakat setempat untuk cepat mendapatkan hasil, suatu
mencakup 32 marga di tiga desa, mencakup area lebih dari sifat yang berakar pada budaya berburu dan mengumpulkan.
715 hektar) dan 94 rumah tangga di PMP (di 17 marga dan Hal ini sangat berbeda dengan budidaya kelapa sawit
tiga desa, mencakup area lebih dari 902 hektar). Program yang membutuhkan perspektif investasi jangka panjang
plasma tidak hanya memberikan manfaat ekonomi, tetapi dan menawarkan keuntungan dalam jangka waktu yang
juga memfasilitasi akses terhadap layanan kesehatan panjang. Terlepas dari kompleksitas tersebut, landasan
dan pendidikan – layanan penting yang mendukung yang dibangun oleh program plasma ANJ di Papua Barat
pertumbuhan dan perkembangan masyarakat. menghadirkan prospek yang menjanjikan bagi praktik
pertanian berkelanjutan, pemberdayaan ekonomi, dan
Koperasi plasma juga mendapatkan tunjangan sebesar ketahanan masyarakat.
Rp720.000 per hektar per tahun untuk mendorong anggota
agar sepenuhnya fokus pada budidaya kelapa sawit, dan Inisiatif ini merupakan bukti dedikasi ANJ untuk mencapai
tidak mengalihkan fokus mereka ke usaha lain. Selain pertumbuhan inklusif dan pembangunan berkelanjutan,
itu, tunjangan tersebut diintegrasikan ke dalam strategi menetapkan praktik terbaik dalam berinvestasi di
pembiayaan untuk memotivasi petani menumbuhkan pembangunan masyarakat dan lingkungan di Sorong
kesabaran dan ketekunan dalam mengantisipasi hasil Selatan dan daerah sekitarnya.
usahanya. Melalui hal ini, program ini diharapkan dapat
meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan sektor
kelapa sawit.
Dari segi dampak sosial, program plasma sawit telah
memperkuat rasa kepemilikan dan pemberdayaan
di antara anggota masyarakat. Dengan melibatkan
masyarakat setempat dalam proses pengambilan
keputusan serta memprioritaskan kebutuhan dan aspirasi
mereka, perusahaan telah menjalin kemitraan yang kuat
berdasarkan rasa saling menghormati dan kerja sama.
Hal ini bukan hanya memperkuat kepaduan sosial, tetapi
juga menanamkan rasa bangga dan memiliki dalam
masyarakat.
Inisiatif ini diterima dengan baik dan diakui oleh pemerintah
Kabupaten Sorong Selatan di Papua Barat Daya sebagai
contoh kerja sama yang positif.
Asisten II Bidang Perekonomian & Pembangunan, Bapak
Johan Hendrik Kokorule, SE, dari Pemerintah Kabupaten
Sorong Selatan, mengatakan “Pemerintah Kabupaten
Sorong Selatan di Papua Barat Daya memberikan
apresiasi kepada ANJ atas komitmennya yang kuat dalam
menjalankan program plasma sawit di Papua Barat
Daya. Program ini merupakan inisiatif yang bermakna, Johan Hendrik Kokorule, SE, Asisten II
Bidang Ekonomi dan Pembangunan, Pemerintah
Kabupaten Sorong Selatan, Papua Barat Daya.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 53
Page 56
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Melakukan Pendekatan yang Efektif Program kami bertujuan untuk membantu petani dalam
meningkatkan produktivitas dan kualitas tanaman mereka,
dalam Program Pemberdayaan Petani yang akan menguntungkan bisnis kami. Pada saat yang sama,
upaya-upaya ini membantu menghindari potensi masalah
Kami mewajibkan pemasok TBS kami untuk memenuhi lingkungan dan sosial, yang sangat penting bagi pengembangan
kriteria teknis, keuangan, administratif, dan hukum yang yang berkelanjutan. Melalui program kami, kami yakin seluruh
ketat agar memastikan pembelian TBS tidak berasal dari pemasok TBS kami, termasuk petani swadaya, akan mampu
kawasan hutan. Selain itu, pemasok juga harus mematuhi mematuhi kebijakan kelapa sawit berkelanjutan kami pada
standar lingkungan, sosial, kesehatan dan keselamatan, tahun 2030. Kami bekerja sama dengan pemerintah setempat
serta kualitas sebagaimana yang ditentukan dalam Kebijakan untuk mendukung petani swadaya dalam mengklarifikasi atau
Keberlanjutan kami dan berkomitmen terhadap kode etik kami menyelesaikan permasalahan legalitas tanahnya, dengan
dengan menandatangani Pakta Integritas. Baik pemasok yang tujuan untuk membantu mereka mematuhi penegakan legalitas
sudah ada maupun pemasok baru menjalani proses seleksi tanah di masa mendatang oleh pemerintah dan persyaratan
menyeluruh, dengan evaluasi rutin dilakukan terhadap yang ditetapkan oleh pembeli kami.
pemasok yang sudah ada. Selain itu, kinerja pemasok TBS
besar dievaluasi berdasarkan standar dan komitmen RSPO Pada bulan Januari 2023, KAL menandatangani MoU dengan
dan Kebijakan Keberlanjutan kami. Khususnya, pada tahun USAID SEGAR untuk mendukung petani swadaya dalam
2023, tidak ada pemasok baru atau pemasok lama yang rantai pasokan KAL di Ketapang, Kalimantan Barat, melalui
dihentikan karena ketidakpatuhan terhadap kewajiban sosial kegiatan sertifikasi untuk memenuhi standar keberlanjutan,
dan lingkungan. Namun, pada periode yang sama, kami meningkatkan kapasitas, dan mengembangkan kelembagaan
menyadari beberapa pemasok menghadapi kesulitan dalam petani. USAID SEGAR adalah inisiasi kolaborasi antara The
memenuhi standar ini. Oleh karena itu, kami melakukan United States Agency for International Development (USAID)
pengawasan ketat dan secara aktif melakukan advokasi dengan Kementrian Rencana Pembangunan Nasional
untuk perbaikannya guna memastikan mereka memenuhi (Bappenas) Republik Indonesia. Program ini secara khusus
kriteria yang disyaratkan. [308-1, 308-2, 414-1, 414-2] dibentuk untuk mendukung tujuan pembangunan Indonesia
yang ambisius. Program ini berfokus pada harmonisasi
Kami menyadari bahwa kriteria dan standar keberlanjutan yang seimbang antara perlindungan kekayaan Indonesia
kami yang ketat mungkin sulit dipenuhi oleh pemasok akan keanekaragaman hayati dan mempromosikan praktik-
petani kami tanpa adanya bantuan. Oleh karena itu, kami praktik keberlanjutan dalam pemanfaatan lahan. Bersamaan
berkomitmen untuk tidak menuntut kepatuhan secara tiba- dengan itu, USAID SEGAR bertujuan untuk mengintegrasikan
tiba atau menerapkan kebijakan “tidak membeli” tanpa upaya upaya lingkungan secara strategis untuk memastikan
mempertimbangkan potensi dampak buruk terhadap mata pertumbuhan ekonomi dan pembangunan. Kerja sama ini
pencaharian mereka. Namun, hal ini bukan berarti kami akan akan dilaksanakan di Desa Laman Satong, Kuala Satong,
menurunkan standar kami saat melakukan pembelian dari Kuala Tolak, Kecamatan Matan Hilir Utara, dan Desa Simpang
mereka. Sebaliknya, pendekatan kami adalah menyediakan Toga Sambelangaan, Kecamatan Nanga Tayap, Kabupaten
program peningkatan kapasitas bagi petani, mendorong Ketapang.(13-23-4)
mereka untuk menerapkan praktik terbaik dalam agronomi,
dan prinsip-prinsip pertanian berkelanjutan, serta memenuhi Selain itu, kami juga memiliki program sertifikasi di mana
standar ketertelusuran. Kami juga membantu petani kami mendorong pemasok kami untuk mendapatkan
swadaya dalam memformalkan legalitas penggunaan lahan sertifikasi RSPO dengan memenuhi standar RSPO di
mereka dan memperoleh sertifikat kepemilikan tanah yang perkebunan mereka. Target kami adalah mencapai 100%
diperlukan dari pihak berwenang. [13-22-1] [13-23-4] Sertifikasi RSPO untuk koperasi plasma dan mitra kami (tidak
termasuk petani swadaya) pada tahun 2025. Meskipun kami
Program pelibatan petani kami dikelola oleh beberapa melihat kemajuan sebesar 75% pada tahun lalu, tahun 2023
departemen dalam organisasi kami, termasuk Departemen menandai selesainya proyek sertifikasi RSPO plasma kami di
Bisnis Proses, Pengembangan Bisnis Petani, Kemitraan Papua Barat Daya, yang berarti 86% dari 14 koperasi plasma
& Plasma, Komersial, Kepatuhan Keberlanjutan dan dan petani tempat ANJ bekerja kini telah bersertifikasi
Departemen ICT dan GIS., dan the ICT and GIS Department. RSPO. Sertifikasi ini memastikan ketertelusuran penuh
Selain itu, kami memiliki unit lintas fungsi yang dengan menjamin tidak adanya pencampuran dengan Tandan
mengoordinasikan dan mengelola aktivitas keterlibatan Buah Segar (TBS) eksternal. Di bawah pencapaian ini, kami
pemasok untuk memenuhi target kami. Pada tahun 2023, memproses 946.932 ton TBS bersertifikat RSPO, mencakup
kami menyelenggarakan 33 program sosialisasi yang dihadiri 69% dari keseluruhan volume TBS proses kami. Pencapaian ini
oleh 479 petani dan pemangku kepentingan terkait. Meskipun menegaskan komitmen koperasi dalam menjaga kemurnian
terjadi penurunan jumlah pertemuan dibandingkan tahun dan ketertelusuran produk mereka, serta menetapkan tolak
lalu, kami telah menerapkan program sosialisasi yang lebih ukur praktik pertanian berkelanjutan dan bertanggung
efisien dengan menyelenggarakan pertemuan kelompok jawab. Selain itu, pemasok yang telah memperoleh sertifikasi
yang lebih besar daripada sesi individu. Pendekatan ini RSPO dapat memperoleh premi dari TBS berkelanjutan, yang
memungkinkan kami menjangkau lebih banyak petani secara merupakan bukti nilai praktik pertanian berkelanjutan. Premi
efektif. Selain itu, kami mengajak para petani untuk bergabung ini kemudian didistribusikan kembali kepada para petani,
dengan grup media sosial yang kami kembangkan yang untuk memastikan bahwa manfaat budidaya berkelanjutan
diberi nama “BESTARI” untuk memberikan pengetahuan, dapat dirasakan oleh seluruh masyarakat. Pada tahun 2023,
dukungan, dan informasi pendidikan secara rutin. Semua 8 dari 14 pemasok, mewakili 57%, mampu mendapatkan
upaya ini diterapkan untuk mencapai tujuan kami sehingga harga premium untuk produk mereka. Skema ini menyoroti
setidaknya 90% dari semua petani kami mengadopsi praktik komitmen ANJ dalam memberikan insentif pada praktik
kelapa sawit berkelanjutan pada tahun 2025. pertanian berkelanjutan. (13-23-3, 13-23-4)
54 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2023
PERJALANAN MENUJU PANEN BERKELANJUTAN:
USAID & KAL MEMELOPORI PEMBERDAYAAN
PETANI KELAPA SAWIT DI INDONESIA
CERITA KAMI
Tim USAID SEGAR, Direktur KAL, Jerileva Purba,
dan tim konservasi KAL memulai kolaborasi untuk mendukung
praktik perkebunan yang bertanggung jawab.
Kerja sama antara USAID Sustainable meningkatkan penghidupan dan pengelolaan
Environmental Governance Across Regions lingkungan bagi petani swadaya di Ketapang,
(SEGAR) dan PT Kayung Agro Lestari (KAL) Kalimantan Barat.
merupakan momen penting dalam pemberdayaan
petani kelapa sawit di Indonesia. USAID SEGAR, Industri kelapa sawit sering menjadi pusat
sebuah upaya bersama antara The United States perdebatan terkait kelestarian lingkungan,
Agency for International Development (USAID) dan dengan berbagai kekhawatiran mulai dari
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional penggundulan hutan hingga hilangnya
(Bappenas), Indonesia bertujuan mendukung keanekaragaman hayati. Namun, minyak sawit
tujuan pembangunan Indonesia. Inisiatif ini tetap menjadi komoditas ekonomi penting bagi
bertujuan untuk mencapai keseimbangan Indonesia, berkontribusi signifikan terhadap
antara konservasi keanekaragaman hayati dan perekonomian nasional dan penghidupan jutaan
penggunaan lahan berkelanjutan, sekaligus petani. Kemitraan antara USAID SEGAR dan
mengintegrasikan pertumbuhan ekonomi dan KAL merupakan pendekatan berwawasan ke
strategi pengembangan mata pencaharian yang depan yang bertujuan untuk menyelaraskan
inklusif. pembangunan ekonomi dengan kelestarian
lingkungan. Dengan berfokus pada sertifikasi
Kemitraan penting ini, yang diresmikan melalui petani swadaya untuk memenuhi standar
Nota Kesepahaman (MOU) yang ditandatangani keberlanjutan, kerja sama ini menjadi
pada tanggal 25 Januari 2023, di Pendopo Bupati preseden bagaimana perusahaan dan lembaga
Ketapang, merupakan bukti upaya bersama yang pembangunan dapat bekerja sama untuk
dilakukan menuju praktik pertanian berkelanjutan mencapai tujuan bersama yaitu pemberdayaan
di sektor kelapa sawit di wilayah tersebut. Dengan ekonomi dan pelestarian lingkungan.
dukungan Pemerintah Kabupaten Ketapang,
inisiatif ini tidak hanya bertujuan meningkatkan Strategi pelaksanaan program membidik lokasi
keberlanjutan rantai pasokan KAL, tetapi juga tertentu yakni Desa Laman Satong, Desa Kuala
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 55
Page 58
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Satong, dan Desa Kuala Tolak di Kecamatan Potensi manfaat ekonomi dari program ini
Matan Hilir Utara, serta Desa Simpang Tiga beragam. Bagi para petani, memperoleh
Sembelangaan di Kecamatan Nanga Tayap. sertifikasi dapat membuka pasar baru,
Wilayah tersebut sangat penting dalam rantai meningkatkan kualitas dan hasil panen, serta
pasokan KAL serta mewakili tantangan dan meningkatkan stabilitas pendapatan. Bagi KAL
peluang yang lebih besar yang dihadapi petani dan pemangku kepentingan lainnya dalam
CERITA KAMI
di wilayah tersebut. Inisiatif ini bertujuan untuk rantai pasokan minyak sawit, bekerjasama
memberikan alat, pengetahuan, dan dukungan dengan petani bersertifikat membantu
yang diperlukan para petani untuk meningkatkan memastikan pasokan minyak sawit yang
kinerja pertaniannya, meningkatkan hasil panen, berkelanjutan dan dapat ditelusuri, yang kini
dan memenuhi standar keberlanjutan seperti semakin banyak diminati oleh konsumen di
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). seluruh dunia.
Untuk menjamin kelancaran pelaksanaan Selain itu, manfaat lingkungan dari inisiatif
program ini, USAID SEGAR juga melibatkan Mitra ini sangat signifikan. Praktik pertanian
Pembangunan Ketapang (MPK) sebagai mitra berkelanjutan membantu konservasi
pelaksana. Tanggung jawab mereka antara lain ekosistem, mengurangi jejak karbon
memfasilitasi sosialisasi program, mengelola produksi minyak sawit, dan menjamin
aspek administrasi Surat Tanda Daftar Budidaya pelestarian keanekaragaman hayati. Dengan
(STDB), dan mengatur pembentukan asosiasi mengintegrasikan prinsip-prinsip lingkungan
petani kelapa sawit, Asosiasi Kelompok Petani hidup, sosial, dan tata kelola (ESG) ke
Sawit Harapan Matan Bersama (AKSHMB). dalam operasinya, perusahaan seperti KAL
mengambil sikap proaktif dalam memitigasi
Hingga akhir tahun 2023, lima puluh dua petani dampak lingkungan dari kegiatan bisnisnya.
telah mengajukan proposal untuk mendapatkan
sertifikat STDB, dan kini sedang menjalani Dukungan pemerintah daerah yang ditunjukkan
proses validasi oleh pemerintah daerah dengan kehadiran dan dukungan Wakil
sekaligus memasuki tahap penting dalam proyek Bupati Ketapang, H. Farhan, SE, M.Si, saat
percontohan ini. acara penandatanganan MOU, menegaskan
pentingnya upaya kolaboratif dalam mencapai
Langkah selanjutnya, mereka akan memulai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG).
proses sertifikasi ISPO, yang dikelompokkan ke Program ini bertujuan untuk menciptakan
dalam dua fase utama: model integrasi, sinergi, dan kerja sama antar
lembaga dan lembaga pemerintah, LSM, dan
Pertama, mereka akan membangun landasan sektor swasta. Pendekatan holistik seperti ini
yang kuat bagi kelompoknya melalui penting untuk mengatasi tantangan kompleks
pelatihan, pendidikan, dan dukungan teknis pengembangan yang berkelanjutan di sektor
yang komprehensif. Tahap ini berfokus pada kelapa sawit.
penanaman seusia prinsip-prinsip keberlanjutan,
penerapan praktik pertanian terbaik, memastikan Kemitraan antara USAID SEGAR dan KAL
kepatuhan hukum, dan meningkatkan merupakan langkah maju yang signifikan
keterampilan manajemen dan organisasi. dalam perjalanan menuju produksi minyak
sawit berkelanjutan di Indonesia. Dengan fokus
Kedua, fase penilaian sertifikasi dimulai, yang pada pemberdayaan petani swadaya, program
bertujuan untuk memverifikasi kepatuhan ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan
kelompok terhadap standar ISPO. Hal ini keberlanjutan rantai pasokan kelapa sawit,
melibatkan serangkaian langkah: audit internal tetapi juga meningkatkan kesejahteraan sosial
untuk meninjau praktik yang dilaksanakan, ekonomi petani dan masyarakat. Melalui kerja
proposal audit sertifikasi untuk menilai kesiapan, sama strategis, keterlibatan masyarakat, dan
audit sertifikasi untuk mengevaluasi kepatuhan, komitmen terhadap pelestarian lingkungan,
dan merumuskan tindakan perbaikan apa pun inisiatif ini membuka jalan bagi industri
yang diperlukan yang dihasilkan dari audit minyak sawit yang lebih berkelanjutan dan
tersebut. Setelah berhasil melewati tahapan ini, berkeadilan. Seiring dengan berjalannya
kelompok tani akan mendapatkan penunjukan program ini, inisiatif ini akan menjadi tolok
sebagai petani bersertifikat ISPO. ukur bagi inisiatif serupa secara global, yang
menunjukkan kekuatan kemitraan dalam
mencapai pengembangan yang berkelanjutan.
56 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2023
Seorang pekerja memindai kartu EPMS
Merintis Kemajuan untuk Meningkatkan (Electronic Plantation Mobile Solution) menggunakan aplikasi yang
dikembangkan oleh tim programmer internal kami.
Ketertelusuran Perkebunan
Kami berdedikasi untuk menjaga ketertelusuran atas seluruh mencakup seluruh proses di ladang, mulai dari pemilihan
rantai pasokan hingga ke tingkat perkebunan, sesuai dengan lahan dan petani, persiapan lahan, penanaman, pemeliharaan
persyaratan RSPO dan Kebijakan Keberlanjutan kami. Upaya tanaman, pemanenan, hingga pengiriman. Saat ini, SIGAP
ketertelusuran kami bertujuan untuk membangun sistem yang telah diperluas hingga mencakup proses pabrik, mulai dari
andal dalam menangkap, memproses, dan melaporkan data penerimaan hasil panen, penyortiran, blanching, hingga proses
secara transparan, sehingga menumbuhkan kepercayaan di IQF (Individual Quick Freezing), serta sanitasi (di area loker).
antara pemangku kepentingan di dalam rantai pasokan kami. Ke depannya, SIGAP akan dikembangkan lebih lanjut hingga
Pada akhir tahun 2025, tujuan kami adalah mencapai lebih dari mencakup pengemasan dan pengiriman produk akhir.
99 persen ketertelusuran TBS pihak ketiga. Saat ini, kami telah
berhasil mencapai tingkat ketertelusuran 100% untuk Tandan Pemanfaatan teknologi ini memungkinkan tim GMIT
Buah Segar (TBS) yang dipasok oleh pihak ketiga. Meski meraih lebih mudah menjalin kemitraan dengan petani dan
keberhasilan ini, kami tidak berpuas diri dan terus melakukan memastikan sistem ketertelusuran yang kuat untuk
pengujian demi perbaikan berkelanjutan. Komitmen kami memantau kualitas dan keamanan produk yang dihasilkan.
mencakup peningkatan kualitas data dalam sistem kami, [13-22-1, 13-23-1]
menjaga terhadap berbagai risiko, termasuk kemungkinan
penipuan dan manipulasi data TBS, yang tidak hanya Secara keseluruhan, para pemangku kepentingan kami,
merusak integritas rantai pasok, tetapi juga menimbulkan termasuk petani, agen, dan pemasok, berpartisipasi aktif
risiko signifikan terhadap komitmen Perusahaan terhadap dalam program ketertelusuran dan kebijakan pengadaan
pengelolaan lingkungan dan praktik etika. (13-23-1, 13-23-2) Perusahaan melalui berbagai acara sosialisasi formal dan
informal. Keterlibatan komunitas ini menunjukkan mereka
Sebagai bagian dari program transformasi digital, kami memahami pentingnya menyediakan data ketertelusuran
mengembangkan sistem ketertelusuran elektronik, eTIS, yang andal. Kami berinvestasi besar dalam melibatkan rantai
untuk memungkinkan perekaman dan pencatatan data pasok TBS kami di semua tingkatan, meskipun kegiatan ini
secara real-time. Sistem ini membantu pemasok TBS bukannya tanpa tantangan karena sifat pemasok swadaya
pihak ketiga kami dalam mengumpulkan, melaporkan, dan kami yang tersebar di seluruh operasi kami, seringkali di
memecahkan masalah data ketertelusuran. Pada tahun wilayah dengan akses terbatas. Oleh karena itu, kami melihat
2022, kami berhasil menerapkan sistem eTIS di seluruh peluang untuk memanfaatkan teknologi informasi dan media
operasi kelapa sawit kami dan pada tahun 2023 semua sosial agar lebih efisien dalam berinteraksi dengan petani.
pemasok TBS diharapkan telah mengadopsi sistem tersebut.
Kami berharap sistem eTIS dapat membantu pemasok Manajemen menerima laporan tingkat ketertelusuran
melengkapi dokumen administratif untuk ketertelusuran, setiap bulannya dan laporan pencapaian keterlibatan
yang merupakan tantangan utama dalam mencapai 100% pemasok setiap tiga bulan. Selain itu, data ketertelusuran
ketertelusuran di beberapa wilayah. kami diaudit secara internal setiap tahun dan diaudit pihak
eksternal setiap dua tahun sebagai bagian dari skema
Tonggak sejarah lain dalam transformasi digital kami adalah sertifikasi RSPO. Laporan rutin ini memberikan informasi
dimulainya SIGAP (Sistem Informasi GMIT untuk Agrikultura dan kepada Manajemen mengenai permasalahan yang terjadi,
Pabrik), yang dirancang khusus untuk mendukung operasional memastikan permasalahan tersebut ditangani dengan cepat
pertanian dan pengolahan edamame atau okra beku, yang ketika muncul keadaan mendesak.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 57
Page 60
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
MENJUNJUNG KOMITMEN TERTINGGI
TERHADAP KEUNGGULAN PELANGGAN
Meskipun bisnis inti kami berfokus pada minyak sawit, kami
juga memproduksi dan memasarkan produk konsumen, yaitu
edamame dan sagu. Dalam konteks ini, ANJ memegang
teguh komitmen terhadap pelanggannya, memastikan setiap
aspek produk dan layanannya menjunjung standar kualitas
dan integritas tertinggi. Dedikasi ini berakar pada beberapa
bidang utama, seperti diuraikan di bawah ini:
1. Komitmen untuk Memberikan Layanan Produk yang
Setara kepada Pelanggan: ANJ berkomitmen untuk
memberikan layanan yang konsisten dan adil di seluruh
rangkaian produk dan layanannya. Komitmen ini
memastikan semua pelanggan menerima tingkat kualitas
dan perhatian yang sama, sehingga menegaskan kembali
dedikasi ANJ terhadap keadilan dan kepuasan pelanggan.
(POJK51-F.17)
2. Produk Dievaluasi demi Keselamatan Pelanggan:
Landasan komitmen pelanggan ANJ adalah jaminan semua
produk telah dievaluasi secara ketat untuk memenuhi
standar keselamatan dan kesehatan. Proses evaluasi
ini menjamin bahwa ANJ hanya memasarkan produk
yang terbukti aman, sehingga melindungi kesejahteraan
konsumen dan menumbuhkan kepercayaan terhadap
merek ANJ. Selain itu, ANJ mengungkapkan informasi
penting terkait produk yang kami jual termasuk
fakta nutrisi, potensi alergen, dan disclaimer terkait
tidak menggunakan bahan pengawet dan pewarna.
Transparasni ini memungkinkan pelanggan untuk
mengambil keputusan tepat, menunjukan dedikasi ANJ
terhadap kejujuran dan praktik bisnis yang beretika.
(POJK51-F.27, POJK51-F.28)
3. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali: Demi
transparansi, ANJ melaporkan tidak ada produk
yang ditarik kembali pada tahun 2023. Pencapaian ini
menegaskan komitmen ANJ terhadap pengendalian
kualitas dan keandalan produk, sehingga semakin
membangun kepercayaan pelanggan terhadap merek
ANJ. (POJK51-F.29)
4. Survei Kepuasan Pelanggan: ANJ secara rutin
mengadakan survei kepuasan pelanggan untuk
mengumpulkan masukan dan informasi langsung dari
pelanggannya. Survei-survei ini merupakan alat penting
untuk perbaikan berkelanjutan, yang memungkinkan
ANJ untuk menyesuaikan produknya lebih dekat dengan
kebutuhan dan preferensi pelanggan. Pada survei tahun
2023, kami mencatat tidak ada keluhan yang disampaikan
pelanggan mengenai produk ANJ. (POJK51-F.30)
Melalui komitmen ini, ANJ menunjukkan dedikasinya yang
tak tergoyahkan untuk tidak hanya memenuhi, tetapi juga
melampaui ekspektasi pelanggan. Pendekatan ini tidak hanya
membina hubungan yang kuat dengan pelanggan, tetapi juga Staf laboratorium kami melakukan pengujian
terhadap kualitas CPO yang dihasilkan pabrik
memposisikan ANJ sebagai merek yang bertanggung jawab kelapa sawit kami.
dan dapat dipercaya di pasar.
58 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2023
MEMBINA KEMAKMURAN DAN KESEJAHTERAAN
BAGI MASYARAKAT (POJK51-B.3, POJK51-F.23, POJK51-F.25)
Inti dari pendekatan kami adalah pembentukan kemitraan
dan peluang lokal yang memperkuat dampak positif dari
kegiatan ekonomi kami. Kami meyakini pertumbuhan
inklusif sangat penting, untuk memastikan masyarakat
setempat tidak ketinggalan dalam mencapai kemajuan
INTI DARI MISI KAMI ekonomi.
TERLETAK PADA Upaya kami untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
KOMITMEN TEGUH UNTUK meliputi berbagai inisiatif termasuk program kesehatan,
pendidikan, dan pemberdayaan sosial-ekonomi, serta
MEMASTIKAN SETIAP melalui pembangunan infrastruktur, dan dukungan untuk
ORANG DI MASYARAKAT proyek-proyek sosial, budaya, dan keagamaan. Sebagian
besar program kami lainnya dipimpin dan dilaksanakan
SEKITAR OPERASI KAMI langsung oleh karyawanstaf kami sebagai bagian dari
MEMILIKI AKSES YANG program Pengembangan yang Bertanggung Jawab kami.
Pemerintah daerah dan kelompok masyarakat, seperti
SAMA UNTUK MENCAPAI petani dan pengrajin, terlibat aktif dalam program-program
KESEJAHTERAAN. ini, untuk memastikan relevansi dan efektivitasnya di
masyarakat. Kami telah memastikan penerapan penuh
SEJALAN DENGAN inisiatif pengembangan dan keterlibatan masyarakat
TUJUAN PEMBANGUNAN di setiap lokasi operasional kami, sehingga mencapai
jangkauan dan dampak yang komprehensif. (413-1)
BERKELANJUTAN SDG PBB,
AGENDA PENGEMBANGAN Menyadari kehadiran perusahaan modern di daerah
terpencil dapat menjadi katalisator perubahan sosial
BERTANGGUNG ekonomi, kami memahami potensi dampak negatif yang
JAWAB KAMI SANGAT mungkin timbul dari perubahan tersebut, termasuk
risiko meminggirkan sebagian masyarakat yang tidak
MENEKANKAN PADA memiliki keterampilan dan keahlian teknis yang diperlukan
PENGEMBANGAN PELUANG untuk berkembang dalam perekonomian modern. Untuk
mengatasi hal ini, kami sangat menekankan program
EKONOMI SEBAGAI pemberdayaan masyarakat setempat, yang bertujuan
LANDASAN PERTUMBUHAN untuk membekali individu dengan alat dan pengetahuan
yang diperlukan untuk berpartisipasi secara berarti dalam
YANG BERKELANJUTAN kegiatan ekonomi dan mendapatkan manfaat dari peluang
DAN KESEJAHTERAAN pertumbuhan (203-2)
MASYARAKAT.” Bisnis kami selalu dirancang untuk mendorong
pertumbuhan ekonomi di daerah pedesaan dan tertinggal
di seluruh wilayah operasi kami, khususnya di Papua
Barat Daya, yang menurut Badan Pusat Statistik memiliki
salah satu Indeks Pembangunan Manusia terendah
di Indonesia. Kami mencapai ini dengan menciptakan
peluang ekonomi bagi kontraktor, perusahaan setempat,
koperasi, dan individu, termasuk penyediaan barang dan
jasa ke perusahaan dan karyawan kami. Selain itu, operasi
kami menciptakan kesempatan kerja secara langsung di
seluruh rantai pasok dan distribusi kami, yang selanjutnya
berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi setempat.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 59
Page 62
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Dokter dan perawat kami secara rutin mengadakan pemeriksaan
kesehatan kepada para karyawan.
Kami sangat berkomitmen untuk meningkatkan ANJ menyadari pentingnya peran infrastruktur dalam
kesejahteraan masyarakat yang kami layani. mendukung inisiatif berbasis masyarakat. Sepanjang tahun
Menyadari terbatasnya akses terhadap layanan 2023, kami telah berkontribusi dalam pembangunan jalan
penting di daerah terpencil, kami berdedikasi untuk dan jembatan, untuk meningkatkan aksesibilitas bagi warga
membangun jaringan tujuh klinik utama dan lima sekitar. Kami juga memperbaiki akses masyarakat terhadap
klinik pendukung kecil. Fasilitas yang dikelola oleh air bersih dengan memasang pompa air, yang juga bermanfaat
tenaga medis profesional yang terampil, antara bagi kebersihan dan sanitasi setempat. Selain itu, kami juga
lain dokter, perawat, dan bidan ini terintegrasi membantu membangun fasilitas umum seperti kantor desa
dalam jaringan Jaminan Kesehatan Nasional untuk meningkatkan komunikasi dalam masyarakat.
(JKN) dan dilengkapi dengan fasilitas laboratorium
darah. Kemajuan ini telah meningkatkan kapasitas Program inovasi sosial ANJ memainkan peran penting dalam
kami untuk memberikan layanan kesehatan yang konteks penghargaan PROPER di Indonesia, yang menunjukkan
komprehensif kepada masyarakat di sekitar kami. upaya Perseroan untuk lebih dari sekadar kepatuhan
(203-2) terhadap peraturan lingkungan hidup. Program-program ini
menunjukkan komitmen terhadap praktik berkelanjutan dan
Akses terhadap pendidikan juga merupakan hal yang keterlibatan masyarakat, yang mencerminkan pendekatan
perlu diperhatikan, sehingga menjadi fokus utama proaktif ANJ terhadap tanggung jawab lingkungan dan
ANJ, karena pendidikan merupakan hak dasar sosial, serta menjaga hubungan positif dengan pemangku
manusia dan landasan pengembangan masyarakat. kepentingan. Dalam konteks ini, KAL dan ANJAS sama-sama
Kami telah melakukan berbagai inisiatif dalam aspek meraih penghargaan PROPER Hijau dua tahun berturut-turut
ini, termasuk pembangunan dan pemeliharaan pada tahun 2022 dan 2023. Yang sama menggembirakannya,
sekolah, penyediaan materi dan sumber daya SMM mempertahankan penghargaan PROPER Emas selama
pendidikan, dan dukungan untuk program pelatihan empat tahun berturut-turut, sementara ANJA selama tiga
guru. Dengan berinvestasi di bidang pendidikan, tahun berturut-turut - menetapkan standar tinggi bagi
kami bertujuan untuk memberdayakan individu industri sebagai satu-satunya perusahaan kelapa sawit di
dan masyarakat, memungkinkan mereka memutus Indonesia yang meraih prestasi tersebut.
siklus kemiskinan dan berkontribusi terhadap
pembangunan sosio-ekonomi secara keseluruhan. Tentu saja, dedikasi kami terhadap pengembangan masyarakat
Melalui upaya ini, kami berupaya untuk memberikan mencerminkan dukungan kami dalam menciptakan dampak
kontribusi yang berarti dan memberikan dampak positif jangka panjang yang lebih dari sekedar mewujudkan
jangka panjang terhadap kehidupan masyarakat kemakmuran ekonomi.
yang tinggal di daerah terpencil dan kurang terlayani
di sekitar lokasi operasi kami.
60 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 63
Laporan Keberlanjutan 2023
Tabel 08. Investasi Infrastruktur dan Layanan Penting (203-1)
Bentuk Lokasi Penjelasan Dampak
Infrastruktur
Pembangunan jalan beton di Kecamatan
Simangambat dan Huristak, mencakup kawasan
sekitar Binanga, Sumatera Utara, jalan sepanjang
62 km dengan nilai investasi sebesar Rp8,54
miliar. Pembangunan jalan dimulai sejak tahun
Pembangunan 2013 hingga sekarang. Meningkatkan akses, memfasilitasi
Jalan (Pro bono) kegiatan ekonomi, dan telah memberi
ANJA Pada tahun 2023, terdapat penambahan manfaat bagi masyarakat setempat
Perbaikan Jalan pembangunan jalan Simangambat-Bragas di desa Simangambat dan Huristak
(Komersial) (pengubahan jalan tanah menjadi jalan aspal) (49.100 orang).
sepanjang 566 meter, dengan total investasi
sebesar Rp1,5 miliar. Selain itu, perbaikan jalan
yag ada di Simangambat dan Huristak juga telah
selesai, dengan biaya senilai Rp139 juta, meliputi
jalan sepanjang 25 km.
Pembangunan Jembatan H-Beam berukuran
Jembatan berfungsi sebagai akses
4x6 meter di Simangambat hingga Jalan Lintas
utama untuk memperlancar kegiatan
Pembangunan Bragas dilaksanakan pada tahun 2023 dengan nilai
perekonomian masyarakat seperti
Jembatan investasi sebesar Rp250 juta. (ANJA)
ANJA, ANJAS mengangkut barang dan jasa atau
H-Beam Selain itu, ANJ juga membangun jembatan
hasil pertanian ke Padang Sidempuan
(Komersial) H-beam sepanjang 10 dan 9 meter di kawasan
dan ANJAS untuk pengiriman buah
Somel dan Gua Asom dengan total investasi
sawit.
sebesar Rp474 juta.
Pemasangan bronjong sepanjang 17 meter di Janji
Meningkatkan akses transportasi
Matogu dengan total investasi sebesar Rp469 juta
TBS, memfasilitasi kegiatan
Pemasangan mulai tahun 2022 dan berlanjut hingga tahun 2023.
perekonomian, dan memudahkan
Gabion atau
ANJAS pengangkutan Tandan Buah Segar
Bronjong Fasilitas pengangkutan sedimen sepanjang 6
(TBS) dan kebutuhan lainnya dari Janji
(Komersial) meter dekat Janji Matogu dengan total investasi
Matogu ke Padang
sebesar Rp58,5 juta, juga dimulai tahun 2022 dan
Sidempuan.
selesai pada tahun 2023.
Pengecoran jalan beton di Janji Matogu sepanjang
215 meter dengan total investasi sebesar Rp860
juta dimulai sejak tahun 2022 dan dilanjutkan
Pengecoran sepanjang tahun 2023. Meningkatkan akses bagi masyarakat
Beton ANJAS setempat dan pengangkutan buah
(Komersial) Pada tahun 2023, telah dilakukan pengecoran sawit ke pabrik.
jalan beton sepanjang 325 meter dari Hutan
Tanaman Industri (HTI) hingga Gua Asom dengan
nilai investasi Rp1,1 miliar.
Pembangunan
Pembangunan Kantor Desa Laman Satong Memperbaiki fasilitas umum dan
Kantor Desa
KAL dilaksanakan pada tahun 2023 dengan nilai menyediakan tempat kegiatan
Laman Satong
investasi Rp100 juta. masyarakat
(Natura)
Drainase
Lapangan dan Perbaikan tanggul sepanjang 605 meter di Lorong Pengelolaan air dan menghindari
Pemeliharaan ANJAS 4 Desa Janji Matogu dengan nilai investasi Rp85,5 daerah rawan banjir di masyarakat
Sungai Durian juta. sekitar.
(Pro bono)
Pembangunan dan pemeliharaan jembatan, akses
Pembangunan
jalur air dan jalan laterit di gorong-gorong Sungai
dan
Durian, desa Kuala Satong dilaksanakan dengan
pemeliharaan
total investasi sebesar Rp285,1 juta dan Jalan Cuti
jembatan, akses Meningkatkan akses bagi masyarakat
KAL Parit di Satong-Manjau sebesar Rp19,1 juta.
saluran air, dan setempat dan menghindari banjir.
laterisasi di
Juga pada tahun 2023, telah dilakukan perbaikan
gorong-gorong
Jalan Marsela di Dusun Kepayang Desa Laman
(Pro bono)
Satong dengan nilai investasi Rp215 juta.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 61
Page 64
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Bentuk Lokasi Penjelasan Dampak
Memperbaiki akses bagi masyarakat
Leterisasi dan peninggian jalan pada tahun 2023 di
Pembangunan dan meningkatkan aktivitas
PPM, PMP PMM dengan total investasi sebesar Rp30 juta dan
Jalan (Natura) ekonomi di daerah sekitar, yang
di PMP sebesar Rp25 juta.
sebelumnya tidak dapat diakses.
Pengadaan sumber air bersih melalui
Pembangunan pembangunan sumur bor dan sumur untuk Desa Penyediaan akses air bersih kepada
Lubang Bor dan PPM Kais dan Desa Suse, Kecamatan Kais masing- masyarakat untuk meningkatkan
Sumur (Natura) masing sebanyak 2 unit dengan total investasi sanitasi dan kebersihan
Rp40 juta.
Memberikan mobilitas yang lebih baik
Pembangunan Pembangunan jembatan penghubung jalan
bagi komunitas Saga, meningkatkan
Jembatan ANJAP masyarakat di Kawarisi, dengan total investasi
aktivitas manusia dan perekonomian
(Natura) Rp120 juta, sepanjang 18,6 meter.
lokal.
Layanan
Pada tahun 2023, Program PAUD di Desa Sumano, Menyediakan akses pendidikan
Benawa dan Puragi memberikan pelatihan bagi masyarakat setempat.
Pendidikan Anak
PMP guru, pengembangan kurikulum dan kegiatan Mempersiapkan dan mengembangkan
Usia Dini
pendukung pembelajaran dengan total investasi guru-guru non-lokal dan local yang
Rp325 juta. memiliki keterampilan mengajar.
Meningkatkan perekonomian
setempat. Akses atas layanan
Menyediakan cara termudah dan teraman bagi
keuangan ini memberdayakan
karyawan kami dan masyarakat setempat untuk
Masyarakat untuk meningkatkan
menyimpan dan mentransfer uang. Jasa ini
Koperasi dan pengelolaan keuangan keluarga.
PPM, PMP dimulai sejak tahun 2019.
Toserba Toserba menyediakan kebutuhan
untuk masyarakat dan sangat
Pada tahun 2023, PPM kembali membuka cabang
membantu karena terbatasnya
di dalam Area Perumahan.
aksesibilitas perkebunan ke toko-toko
di luar daerah.
Advokasi Kelompok Tani Peduli Api, kelompok
petani pemadam kebakaran yang menjalankan
Kelompok inisiatif pencegahan dan pengelolaan kebakaran. Masyarakat setempat
Pemadam KAL, ANJAS Pada tahun 2023, program serupa telah diperluas dilibatkan secara aktif dalam
kebakaran ke ANJAS – melibatkan 3 kelompok di KAL dengan penanggulangan kebakaran.
anggota 45 orang dan 1 kelompok di ANJAS
dengan anggota 15 orang.
Pada tahun 2023, PT PPM meresmikan Klinik
Memberikan pelayanan
Pratama yang menyediakan berbagai layanan
kesehatan kepada karyawan dan
Klinik Kesehatan PMP, PPM kesehatan antara lain konsultasi dokter umum,
masyarakat setempat yang melayani
pemeriksaan kesehatan rutin, layanan kesehatan,
4 desa.
dan program kesehatan preventif.
Catatan:
1. Keterlibatan dalam infrastruktur komersial adalah investasi yang dilakukan terutama untuk tujuan operasi bisnis Perseroan.
2. Kontribusi natura adalah sumbangan barang atau jasa yang bukan berupa uang.
3. Layanan pro bono adalah layanan profesional yang diberikan secara cuma-cuma.
62 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2023
Program Padi Apung merupakan inovasi
kolaboratif antara tim SMM dan kelompok
petani lokal di Belitung Timur.
Berkomitmen pada Pengembangan menghasilkan total hasil sayuran sebanyak 565,1 kg, cabai
340,3 kg, dan beras sebanyak 900 kg, yang merupakan
Masyarakat Transformatif [203-2]
pencapaian signifikan dalam meningkatkan perekonomian
masyarakat.
Pemberdayaan sosial ekonomi
SMM juga mendukung budidaya perikanan air tawar
Anak perusahaan kami di Belitung, SMM, telah
berbasis masyarakat, yang memberikan manfaat kepada
mempelopori inovasi di bidang pertanian, khususnya
36 anggota Pokdakan Mina Jaya, Pokdakan Aik Kik
dengan diperkenalkannya budidaya sawah terapung
Apau, dan Kelompok UMKM Ala Mamy. Didukung oleh
dengan sistem tanam jajar legowo. Teknik ini, yang
Dinas Perikanan Kabupaten Belitung Timur, program ini
melibatkan pemisahan setiap baris tanaman padi dengan
membantu kegiatan budidaya perikanan, pemantauan
baris-baris kosong untuk meningkatkan hasil panen,
kualitas air, dan memberikan pelatihan dalam memproses
telah menjadi terobosan baru bagi petani lokal, sehingga
dan mengemas hasil perikanan. Peserta telah menerima
mereka dapat memanfaatkan lahan yang sebelumnya
pelatihan budidaya perikanan air tawar dan penggunaan
tidak dapat ditanami karena tergenang cukup lama.
eco-enzyme untuk penyaringan air. Sebanyak 6.307,2 kg ikan
Selain itu, program ini juga memperkenalkan perangkap
lele dan 816,6 kg ikan nila terjual pada tahun 2023, sehingga
hama tenaga surya untuk mengontrol hama serangga dan
meningkatkan pendapatan para petani secara signifikan.
penerapan Eco-enzyme sebagai alternatif pupuk organik
Para petani juga meningkatkan keterampilan mereka
yang ramah lingkungan.
dengan membudidayakan benih ikan sendiri, sehingga tidak
perlu lagi membelinya. Untuk memaksimalkan penggunaan
Program yang dilanjutkan pada tahun 2023 ini mendapat
lahan, anggota kelompok masyarakat juga menanam
perhatian khusus dan dukungan dari Kabupaten Belitung
sayuran hijau dan kelapa di sekitar kolam, sehingga
Timur. Bermula dari proyek percobaan di Desa Balok pada
meningkatkan ketahanan pangan di daerah tersebut.
tahun 2020, kini telah meluas hingga mencakup Desa
Jangkang dan Dendang. Keberhasilan ini memotivasi
Secara keseluruhan, program yang diberi nama “Koalisi
kelompok tani untuk menerapkan sistem “Mina Padi”,
Pemenang” ini telah berperan penting dalam membantu
yaitu praktik pertanian yang menggabungkan pertanian
masyarakat di Belitung Timur mengakses bahan pokok
padi dan budidaya ikan. Para petani memilih untuk
dengan harga lebih terjangkau, terutama mengingat
membudidayakan ikan nila, dan pada tahun kedua,
tingginya harga kebutuhan pokok di wilayah tersebut. Yang
mereka telah berhasil membudidayakan sebanyak 1.200
lebih penting lagi, masyarakat setempat Belitung secara
ekor ikan nila. Untuk memaksimalkan produktivitas lahan,
tradisional bekerja sebagai penambang timah dan petani
singkong ditanam di sepanjang pematang sawah, sehingga
lada, bukan sebagai petani. Oleh karena itu, program ini
menjadi sumber pangan tambahan bagi para petani.
telah memberikan mereka kesempatan untuk mengolah
Sebanyak 27 petani yang terlibat dalam program ini telah
pangan dan hasil bumi mereka, termasuk sayuran dan
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 63
Page 66
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
tanaman pokok, serta mendiversifikasi peluang kerja. Selain program ini, kami menerapkan proyek percontohan
Inisiatif ini membawa manfaat nyata bagi masyarakat yang disebut “Petani Berintegritas” (Pengembangan Ternak
setempat dengan meningkatkan swasembada pangan Ikan Berintegrasi dengan Unggas) yang bertujuan untuk
dan mengurangi ketergantungan pada sumber makanan memprediksi ketersediaan pangan di masa mendatang dan
eksternal. Selain meningkatkan pendapatan masyarakat, mengurangi kesenjangan pangan, terutama di kalangan
program ini juga membantu pencegahan stunting di Desa kelompok rentan seperti perempuan lanjut usia dan
Jangkang, Kecamatan Dendang. janda. Proyek ini berfokus pada budidaya ayam broiler
dan lele serta produksi pakan alternatif untuk mendukung
Berdasarkan penilaian terkini yang dilakukan penilai peternakan. Sebanyak 21 individu dari dua kelompok tani
independen, program ‘Koalisi Pemenang’ telah mencapai telah berpartisipasi dalam proyek ini sejak didirikan pada
nilai Social Return on Investment (SROI) sebesar 2,74. tahun 2020.
Artinya setiap Rp1 yang diinvestasikan terdapat nilai
manfaat atau dampak sebesar Rp2,74. Kajian tersebut juga Secara keseluruhan, proyek ini berhasil memanfaatkan
menunjukkan nilai SROI per tahun dari tahun 2020 hingga lahan tidak produktif seluas 0,8 hektar. Lebih dari 700
2023 terus meningkat. Pertumbuhan ini disebabkan oleh ekor ayam dan 1.430 ekor ikan lele terjual dari hasil
perluasan jangkauan program melalui replikasi praktik panen pada September 2023 saja. Program ini telah
terbaik di daerah lain, serta peningkatan produktivitas meningkatkan ketahanan pangan masyarakat dengan
perikanan ikan air tawar dan budidaya tanaman dengan menyediakan ikan lele dan ayam untuk Desa Huta Baru
harga stabil oleh kelompok masyarakat. Meskipun terjadi dan Desa Tobing Jae, serta meningkatkan kesejahteraan
penurunan nilai investasi program, peningkatan nilai dan kapasitas masyarakat di desa-desa tersebut untuk
SROI dapat dipertahankan karena Perseroan secara beradaptasi terhadap perubahan iklim demi kehidupan
bertahap mengurangi intervensinya untuk meningkatkan yang berkelanjutan. Inisiatif ini juga merupakan rintisan
kemandirian masyarakat. upaya pemberdayaan masyarakat, dengan menjadi yang
pertama memasang sel surya ramah lingkungan untuk
SMM juga memprakarsai program “Gerbang Emas” yang pembangkit listrik dan memproduksi pakan alternatif dari
berfokus pada budidaya edamame di Belitung Timur bahan pucuk sawit. Selain itu, program ini juga menerapkan
yang juga mengalami perkembangan pesat sejak awal konsep zero waste, di mana kotoran ayam diolah menjadi
berdirinya. Penelitian lahan yang dilakukan sejak tahun kompos dan digunakan untuk budidaya jagung skala kecil.
2019 menghasilkan peningkatan kapasitas tanaman pada Sebanyak dua ton kotoran ayam telah dijadikan kompos
tahun 2023. Terjadi perluasan areal tanam pada Kelompok dan diaplikasikan pada tanaman. Jagung yang dihasilkan
Tani Subur Jaya sebesar 0,15 hektare, Kelompok Tani kemudian dijadikan bahan baku alternatif pakan ikan dan
Pelita Bumi Raya sebesar 0,10 hektare di Desa Balok, ayam. Selain itu, program ini juga berhasil mengelola air
dan Kelompok Tani Tuah Berkarya seluas 0,06 hektare. limbah tambak untuk dimanfaatkan kembali menjadi air
Sebanyak 3.210 kg edamame telah diproduksi dalam tambak menggunakan metode Recirculator Aquaculture
program “Gerbang Emas”. Program ini juga memberikan System (RAS) dengan filter air. Hingga akhir tahun 2023, total
inovasi pakan alternatif ternak dengan memanfaatkan sisa volume air limbah kolam lele yang didaur ulang mencapai
batang dan daun edamame. 230,4 m3. Dengan menerapkan pendekatan holistik dalam
desainnya, program ini mencapai SROI sebesar 2,16. Artinya
ANJA yang berlokasi di Binanga, Sumatera Utara, setiap investasi Rp1 terdapat nilai manfaat atau dampak
terus mengembangkan program “Tani Mandiri”. Pada sebesar Rp2,16 sehingga mengantarkan kami meraih
tahun 2021, fokusnya adalah keberhasilan menekan penghargaan PROPER Emas untuk ANJA.
serangan hama tikus. Pada tahun 2022, program ini
memperkenalkan inovasi sistem irigasi bebas emisi yang Di ANJAS, dilakukan program pengembangan produk
disebut pompa siphon dan kincir air untuk memenuhi hortikultura untuk Kelompok Tani Perempuan Labalasiak.
kebutuhan air. Program ini berlanjut sepanjang tahun ANJAS memberikan bantuan teknis kepada anggota
2023 dan memberikan manfaat bagi 26 petani peserta. kelompok yang terlibat dalam pengembangan produk
Sebelumnya, petani hanya bisa menanam satu kali dalam hortikultura. Hingga saat ini, berbagai hasil panen seperti
setahun, tetapi dengan sistem irigasi baru, kini mereka labu kuning, mentimun, cabai, kacang panjang, dan tomat
bisa menanam hingga tiga kali dalam setahun. Sistem ini telah diproduksi dan dipasarkan melalui “Pasar Poken”
juga menggantikan kebutuhan pompa air berbahan bakar yang berada di dalam wilayah Perseroan. Program ini
yang sebelumnya digunakan petani untuk mengalirkan air. telah memberdayakan 18 orang yang tergabung dalam
Petani peserta program mendapat pelatihan pengomposan kelompok Labalasiak Kawani dan terus berupaya dalam
dengan menggunakan limbah jerami pagi dan bakteri dari upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat.
POME (Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit). Kompos ini dapat Dalam upaya meningkatkan inovasi sosial, Perseroan telah
membantu mengurangi penggunaan pupuk kimia, sehingga membangun rumah kompos untuk menghasilkan stok
mendorong produksi beras yang bertanggung jawab secara kompos organik dari sisa tanaman setelah panen.
ekologis. ANJA saat ini mendukung dua kelompok tani,
salah satunya dipimpin oleh kaum perempuan.
64 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 67
Laporan Keberlanjutan 2023
KAL, operasi kami di Kalimantan Barat, telah membentuk Pada tahun 2023, program ini dilanjutkan dengan
program pengembangan ekonomi di Desa Kuala Tolak. berbagai inisiatif utama. Tropenbos tetap berdedikasi
Program ini melibatkan peternakan lebah di dusun Sungai untuk meningkatkan pertanian padi dan jeruk melalui
Jahak dan budidaya nanas di dusun Timor Celang Parit. “sekolah lapangan”, menawarkan pelatihan teknis yang
Meskipun sebagian besar masyarakat sudah mulai beternak berharga mengenai praktik pertanian untuk meningkatkan
lebah madu untuk konsumsi sendiri, KAL membantu produktivitas. Sementara itu, Kabupaten Ketapang tetap
pembentukan dan pertumbuhan kelompok masyarakat menjalankan peran utamanya dalam mengawasi dan
petani, termasuk penambahan beberapa STUM (rumah memfasilitasi pelaksanaan program. KAL berkontribusi
lebah), untuk meningkatkan hasil produksi madu kelulut aktif dengan memberikan dukungan pendidikan
(madu lebah tanpa sengat). Perseroan juga membantu para melalui peningkatan sistem pendidikan (Sekolah Luar)
petani dalam mendapatkan izin usaha serta memperluas dan memfasilitasi akses pasar hasil pertanian, serta
akses pasar. Kami membantu pendaftaran Nomor Pokok memberdayakan petani swadaya, mendorong upaya
Wajib Pajak (NPWP), Nomor Induk Berusaha (NIB), dan konservasi, dan membantu petani dalam memperoleh izin
Surat Izin Industri Rumah Tangga (PIRT) kelompok. Dengan dan sertifikasi. Selain itu, MPK juga memainkan peran
perizinan yang tepat, penjualan madu bisa menembus pasar penting dalam mengadvokasi perizinan bagi petani swadaya,
dalam negeri. Selain menjual nanas segar, kelompok ini memastikan hak-hak hukum dan partisipasi mereka
juga akan bekerja sama dengan Kelompok Pemberdayaan dalam program ini dilegalkan. Masing-masing upaya ini
Kesejahteraan Keluarga Desa (PKK Desa) untuk saling melengkapi, berupaya untuk meningkatkan status
memproduksi produk dari nanas seperti selai dan kudapan masyarakat sekitar dari “Desa Mandiri” menjadi “Desa
sehingga dapat meningkatkan nilai jual dan pendapatan Mapan” dan menampilkan desa-desa yang berkelanjutan
ekonomi bagi masyarakat. secara sosial dan ekonomi sebagai teladan untuk dicontoh
oleh yang lain, menumbuhkan budaya pembangunan
Di Dusun Timor Celang Parit, 700 bibit nanas telah ditanam berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat.
di lahan seluas lebih dari 0,5 hektar sebagai bagian dari
kegiatan budidaya nanas. Proyek budidaya nanas ini Program lain yang sedang berjalan adalah pengembangan
dilakukan oleh KTPA (Kelompok Tani Pemadam Kebakaran) budidaya bandeng. Program ini berfungsi sebagai sistem
Desa Kuala Tolak, memanfaatkan lahan yang tidak produktif budidaya perikanan dengan teknologi yang memadukan
dan rawan terbakar di dekat lokasi operasi KAL. perikanan dengan penanaman mangrove, mengikuti sistem
pengelolaan yang meminimalkan input dan mengurangi
Program pembangunan ekonomi ini berperan penting dampak lingkungan. Pada tahun 2023, dilakukan
dalam mengalihkan mata pencaharian masyarakat dari pengadaan 50.000 butir telur ikan bandeng untuk budidaya
praktik pertanian tebang dan bakar. Dengan mendukung ikan bandeng yang dikelola oleh dua kelompok peternak
teknik pertanian yang aman dan berkelanjutan, program yang beranggotakan 18 orang. Selain kelompok budidaya
ini memberdayakan masyarakat untuk mandiri dalam bandeng, lima orang lain di luar program juga sudah
mendapatkan sumber pangan mereka. Pergeseran ini memulai budidaya bandeng dengan sistem silvofishery.
tidak hanya meningkatkan ketahanan pangan, tetapi juga Perseroan melibatkan Dinas Ketahanan Pangan dan
mengurangi kerusakan lingkungan yang disebabkan oleh Perikanan Kabupaten Ketapang dalam pelatihan teknis
metode tebang dan bakar. Melalui pendidikan dan praktik budidaya perikanan, meliputi penyiapan kolam, pengaturan
berkelanjutan, program ini menciptakan komunitas yang pH air, penyiapan benih, dan pemanenan. Masyarakat
lebih tangguh, mampu berkembang tanpa bergantung pada setempat juga dilatih membuat pakan alternatif yang
praktik pertanian yang merugikan. mudah dan murah untuk menekan biaya pembelian pakan
sekaligus memaksimalkan produksi.
KAL tetap berkomitmen untuk berinvestasi pada program
Desa Fokus, sebuah inisiatif pemerintah daerah yang Pada tahun 2023, PMP di Papua Barat Daya meluncurkan
bertujuan untuk meningkatkan pembangunan desa. Sejak program “PEKA” (Pemberdayaan Ekonomi Karekano), yang
diluncurkan pada tahun 2020, desa-desa seperti Kuala dirancang untuk memberdayakan kaum perempuan dalam
Satong, Laman Satong, dan Kuala Tolak telah mengalami menjual udang dan ikan yang biasa mereka tangkap untuk
peningkatan dalam skor Indeks Pembangunan Desa secara konsumsi sehari-hari. Dalam inisiatif ini, para perempuan
keseluruhan, termasuk Indeks Ketahanan Sosial dan bekerja sama untuk mengumpulkan dan menjual hasil
Lingkungan. Upaya kerja sama ini melibatkan Kabupaten tangkapan mereka ke Karyawan dan Perseroan. Program ini
Ketapang, KAL, Mitra Pembangunan Ketapang (MPK), dan melibatkan 18 orang perempuan, sehingga menghasilkan
Tropenbos Indonesia yang menandatangani kesepakatan total hasil rata-rata bulanan sebesar 200 kg udang.
bersama pada tahun 2022. Kemitraan ini bertujuan untuk Sebanyak 33 anggota masyarakat setempat bertindak
meningkatkan pengetahuan dan pengembangan model- sebagai pemasok dalam mendistribusikan hasil produksi
model pembangunan desa terpadu, pemberdayaan ke kebutuhan katering Perusahaan dan karyawan. PMP
masyarakat, dan peningkatan akses pasar melalui koperasi. secara aktif mendukung dan memantau program untuk
meningkatkan dan mencapai tujuan pertumbuhan ekonomi.
Program ini telah menunjukkan kemajuan yang signifikan,
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 65
Page 68
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Dua orang mama sedang bercengkerama ketika memasak
di Warung Mama di PPM.
dengan pendapatan pemasok setempat sekitar Rp11 juta milenial baru yang akan menjadi perintis dan pemangku
per bulan. Saat ini, terdapat peningkatan permintaan udang kepentingan dalam pengembangan Kampung Edamame.
segar, dan kegiatan budidaya udang direncanakan untuk
memenuhi kebutuhan pasar di masa depan. Program ini Di ANJAP di Papua Barat Daya, “Warung Mama” terus
memberikan kesempatan bagi kaum perempuan untuk memberikan peluang ekonomi bagi kaum perempuan,
memperoleh penghasilan dari kegiatan sehari-harinya. mengatasi terbatasnya kesempatan bagi mereka untuk
meningkatkan pendapatan keluarga. Program ini
Pada tahun 2023 mulai berdiri peternakan ayam broiler mendukung kaum perempuan (mama) setempat dari
di PMP untuk membantu meningkatkan kesejahteraan Kampung Saga, Distrik Metamani, Kabupaten Sorong
ekonomi masyarakat. Dua warga Desa Persiapan Giamarema Selatan, dengan menawarkan pelatihan menyiapkan
di Distrik Metamani dan tiga warga Desa Sumano di Distrik masakan berbahan sagu untuk dijual. ANJAP juga melatih
Kais telah merasakan dampak program melalui peningkatan para mama mengenai pengelolaan keuangan dasar untuk
pendapatan antara Rp2 hingga 3,5 juta. Hingga akhir tahun usaha kecil. Sejak tahun 2019, program ini telah diikuti
2023, telah terjual lebih dari 800 ekor ayam broiler dan oleh 11 anggota dari Kampung Saga dan Puragi, Distrik
didistribusikan kepada koperasi Perseroan dan masyarakat Metamani. Inisiatif ini tidak hanya memberdayakan
sekitar. Baik Perseroan maupun masyarakat setempat kaum perempuan, tetapi juga mempromosikan sagu
secara konsisten memantau dan mengevaluasi program yang diproduksi secara lokal sebagai sumber makanan
yang mencakup penilaian ketersediaan pakan, penurunan yang serbaguna dan bergizi. Setiap anggota memperoleh
angka kematian anak ayam, dan adaptasi terhadap kondisi pendapatan dari menjual berbagai masakan seperti es
cuaca. Pencapaian penting lainnya adalah kemampuan cendol sagu, mie ayam berbahan sagu, kue pandan, donat,
kelompok ini dalam mengelola pertanian secara efektif, dan pisang gulung, dengan potensi pendapatan hingga Rp2
sehingga menghasilkan kemandirian bisnis jangka panjang. juta per bulan. Pada tahun 2023, Warung Mama meraup
pendapatan kotor sebesar Rp196 juta.
Di GMIT tempat perkebunan kami berfokus pada tanaman
edamame, program berbasis komunitas “Kampung Selain itu, para mama juga belajar keterampilan bertani
Edamame” mengalami peningkatan penjualan sebesar 47% melalui kebun hidroponik, dan menanam sayuran untuk
pada tahun 2023 dari nilai tahun 2022, melalui investasi dikonsumsi dan dijual. Inisiatif ini bertujuan untuk
pada mesin-mesin baru dengan kapasitas lebih besar mengembangkan sayuran segar ini menjadi produk yang
untuk mendukung produksi. Program ini memberdayakan diproduksi secara lokal untuk dipasarkan.
masyarakat sekitar Perseroan untuk mengolah edamame
menjadi produk inovatif yang bernilai tambah. Ada juga Warung Mama sangat populer di kalangan masyarakat
ekspansi ke produk lain dengan peluncuran okra renyah. setempat dan karyawan ANJ. Karena keberhasilannya,
Produk Kampung Edamame telah mendapatkan lisensi skema serupa telah direplikasi di PPM.
dan sertifikafikasi HALAL dari MUI. Perluasan lain dalam
pelaksanaan program ini adalah kerja sama dengan petani
66 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 69
Laporan Keberlanjutan 2023
PROGRAM BUDIDAYA NANAS DI KETAPANG,
KALIMANTAN BARAT: SEBUAH TEROBOSAN DALAM
CERITA KAMI
MENGURANGI RESIKO KEBAKARAN HUTAN
Tiga petani dari program budidaya nanas yang diinisiasi oleh
KAL, mengatasi masalah deforestasi dan pembakaran lahan oleh
masyarakat lokal, serta mempromosikan pertanian berkelanjutan.
Program Budidaya Nanas yang diprakarsai oleh keanekaragaman hayati. Hal ini bukan hanya
PT Kayung Agro Lestari (KAL), anak perusahaan mengancam keseimbangan ekologi, tetapi juga
ANJ, mewakili pendekatan transformatif untuk menimbulkan risiko besar terhadap kesehatan
mengatasi sejumlah tantangan lingkungan dan stabilitas ekonomi masyarakat setempat.
paling mendesak yang dihadapi kawasan hutan: Metode pertanian tebas bakar tradisional,
deforestasi dan kebakaran hutan dan lahan. yaitu pembukaan lahan dengan membakar
Program ini memanfaatkan pertanian nanas untuk pertanian, merupakan salah satu
sebagai intervensi strategis untuk memerangi penyebab utama krisis lingkungan hidup. Hal
dampak buruk dari praktik tebas bakar, yang ini mengakibatkan lingkaran setan degradasi
telah lama menjadi penyebab utama kebakaran tanah, penurunan produktivitas pertanian, dan
hutan dan deforestasi di kawasan-kawasan peningkatan kerentanan terhadap kebakaran.
yangrentan. Dengan memperkenalkan alternatif
pertanian berkelanjutan, ANJ merintis jalan Dalam konteks ini, Program Budidaya Nanas
menuju pelestarian lingkungan dan kesejahteraan muncul sebagai hal yang inovatif. Dengan
masyarakat. berfokus pada nanas—tanaman yang cocok
dengan karakteristik kondisi lahan gambut
Deforestasi dan kebakaran hutan telah menjadi di wilayah yang berisiko tinggi terhadap
isu yang berulang dan berkontribusi signifikan kebakaran—ANJ menawarkan alternatif yang
terhadap pemanasan global dan hilangnya menarik dibandingkan pertanian tebas bakar.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 67
Page 70
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Pemilihan nanas sebagai tanaman pilihan Mencakup lahan dengan luas lebih dari 5.000
cukup strategis. Nanas tumbuh subur di lahan meter persegi danditanami 700 bibit nanas, proyek
gambut yang iklim dan komposisi tanahnya cocok ini memberikan dukungan yang komprehensif
untuk budidayanya. Kecocokan ini menjadikan bagi 15 petani yang berpartisipasi. Dukungan
nanas sebagai komoditas unggulan untuk ini mencakup pelatihan pengolahan produk,
dikembangkan di daerah rawan kebakaran khususnya pembuatan sirup dan selai nanas,
hutan, dan menawarkan alternatif pertanian yang serta rencana produksi keripik nanas ke depannya.
CERITA KAMI
mampu mencegah praktik pertanian tebas bakar Selain itu, inisiatif ini memberikan panduan
yang merupakan penyebab utama kebakaran dalam keterampilan pengemasan dan agronomi,
hutan. menekankan praktik pertanian berkelanjutan yang
selaras dengan tujuan perlindungan lingkungan.
Dari segi budaya, nanas juga memiliki nilai penting
dalam masakan lokal, menjadikannya bahan Inisiatif ini mendapat tanggapan positif dari
penting dalam tradisi kuliner daerah tersebut. masyarakat, yang bukan hanya menghargai
Relevansi budaya ini, dikombinasikan dengan manfaat ekonomi yang ditimbulka, tetapi
kecocokan nanas untuk pertanian, menghadirkan juga penerapan praktik pertanian yang aman.
peluang unik untuk menyelaraskan insentif Pentingnya program ini tercermin dalam ucapan
ekonomi dengan upaya pelestarian lingkungan. Nurhadi seorang petani setempat yang menjabat
sebagai Ketua KTPA:
“SEBAGAI ANGGOTA KTPA, SAYA TELAH MENYAKSIKAN
PERUBAHAN YANG TRANSFORMATIF. INISIATIF UNTUK
MENGUBAH LAHAN RAWAN KEBAKARAN MENJADI
PERKEBUNAN NANAS YANG BERKEMBANG BUKAN HANYA
TELAH MEREVITALISASI LINGKUNGAN, TETAPI JUGA
PEREKONOMIAN KAMI. HAL INI TELAH MEMBERDAYAKAN
KAMI, KHUSUSNYA KAUM PEREMPUAN DI DESA KAMI, DENGAN
MEMBERIKAN PENGETAHUAN DAN CARA BERKELANJUTAN
UNTUK MENINGKATKAN PENGHIDUPAN KAMI.”
Program budidaya nanas bukan hanya
sekadar menanam nanas saja; program
ini juga bertujuan menyuburkan tanah,
mengurangi bahaya kebakaran, dan
menciptakan jalan ekonomi yang selaras
dengan tujuan pelestarian lingkungan. Yang
lebih penting lagi, program ini adalah tentang
menabur benih harapan, pemberdayaan, dan
keberlanjutan.
68 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 71
Laporan Keberlanjutan 2023
Program Pendidikan
Khususnya di KAL, Kalimantan Barat, kami melaksanakan
Karena tidak memadainya fasilitas belajar dan mengajar, “Program Pengembangan Sekolah” yang telah
kualitas pendidikan di daerah pedesaan dan area terpencil meningkatkan kualitas pendidikan dengan memperhatikan
di Indonesia seringkali tertinggal dibandingkan di kota-kota aspek infrastruktur dan konten. Inisiatif ini mencakup
besar. Untuk mengatasi kesenjangan ini, kami fokus untuk perbaikan kondisi fisik sekolah, termasuk pembangunan
menyediakan akses terhadap pendidikan berkualitas bagi fasilitas sanitasi dan penyediaan kursi, meja, dan peralatan
anak-anak masyarakat setempat, khususnya di Papua Barat penting lainnya. Selain itu, upaya peningkatan kapasitas
Daya, sebagai bagian dari kontribusi kami terhadap TPB guru dan siswa juga dilakukan melalui berbagai program
4 (Pendidikan Berkualitas), yang secara khusus bertujuan seperti “kelas inspiratif” untuk transformasi digital dan
untuk mencapai pendidikan yang inklusif, merata, dan “kelas bersinar” untuk meningkatkan kerapihan dan
unggul untuk semua. kebersihan di kalangan siswa. Secara keseluruhan, 32 guru
telah mengikuti berbagai sesi pelatihan, serta penyampaian
Sejak tahun 2018, kami telah bekerja sama dengan Alirena 14 sesi kelas inspiratif.
Foundation untuk mendukung program Pendidikan Anak
Usia Dini (PAUD) di Desa Sumano dan Benawa yang terletak Di ANJAS, Sumatera Utara, Program Peningkatan Sekolah
di Papua Barat Daya. Pada pertengahan tahun 2022, kami di SMPN 4 Angkola Selatan merupakan inisiatif utama.
memikul tanggung jawab penuh untuk menyelenggarakan Mengingat 71,85% siswa di SMPN 4 Angkola Selatan
program-program ini. Sejak pengambilalihan, kami tidak adalah anak karyawan ANJAS, kami telah menjalankan
hanya meneruskan upaya ini namun juga memperluas berbagai program intervensi untuk meningkatkan kualitas
inisiatif hingga mencakup sekolah dasar. Selain itu, pada sekolah. Salah satu aspek penting adalah membangun
tahun 2023, kami telah memperluas jangkauan kami dengan akses jalan dari perkebunan ke sekolah untuk memastikan
memasukkan desa Puragi dan Tawanggire sebagai wilayah kemudahan perjalanan bagi siswa. Selain itu, kami telah
baru yang menerima manfaat dari program pendidikan kami. menyediakan fasilitas penting seperti meja, kursi, papan
tulis, dan toilet untuk meningkatkan lingkungan belajar.
Pada tahun 2023, perusahaan juga merekrut dan ANJAS juga mendukung pembentukan komite sekolah,
menyediakan tempat tinggal dan kebutuhan dasar bagi empat menyelenggarakan lokakarya perencanaan program
guru sekolah dasar setempat dan delapan guru pendamping sekolah, dan memberikan bantuan pengajaran kepada para
setempat. Selain itu, kami telah membangun dan merenovasi guru.
ruang untuk sekolah anak usia dini di Desa Sumano, Benawa,
dan Puragi untuk memastikan siswa memiliki lingkungan Dengan berfokus pada infrastruktur dan konten, termasuk
yang bersih dan aman untuk belajar dan bermain. Selain itu, materi pendidikan, kurikulum, dan metode pengajaran,
guru PAUD memberikan tambahan pembelajaran membaca, kami berupaya menciptakan lingkungan belajar yang
menulis, dan berhitung bagi anak-anak sekolah dasar yang optimal untuk semua.
belum bisa membaca. Sejak didirikan, program ini telah
membawa dampak positif bagi lebih dari 270 siswa.
Wisuda PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) di Desa Benawa 1,
Papua Barat Daya, mencerminkan komitmen terhadap
peningkatan pendidikan di wilayah tersebut.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 69
Page 72
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MELALUI PENDIDIKAN
CERITA KAMI
Tim kami berinteraksi dengan siswa dari sekolah binaan kami
untuk mendukung dan memberdayakan generasi penerus, serta
mendorong pembelajaran dan membina bibit pemimpin masa depan.
Di dunia yang saling terhubungkan di zaman Lanskap pendidikan di Ketapang telah lama
modern ini, pendidikan menjadi landasan menghadapi kendala terkait infrastruktur
pembangunan manusia dan kemajuan yang tidak memadai sehingga menghambat
masyarakat. Pendidikan adalah kunci yang penyampaian pendidikan yang berkualitas.
membuka pintu peluang dan mendorong Ruang kelas sering kali kekurangan kebutuhan
perubahan positif. ANJ telah menjalankan dasar, seperti tempat duduk yang layak dan
tanggung jawab sosial secara menyeluruh bahan ajar, hal yang sangat penting untuk
dengan menjadikan pendidikan sebagai pilar menciptakan lingkungan yang kondusif untuk
utama komitmennya untuk memberdayakan kegiatan pembelajaran. Selain itu, fasilitas
masyarakat di wilayah operasionalnya. sanitasi di banyak sekolah tidak ada atau
berada dalam kondisi yang memprihatinkan,
Komitmen ANJ yang teguh terhadap sehingga menimbulkan risiko kesehatan dan
pemberdayaan masyarakat melalui pendidikan mempengaruhi kehadiran siswa di sekolah
mencerminkan keyakinan yang besar terhadap serta pengalaman belajar secara keseluruhan.
kekuatan ilmu pengetahuan dalam melakukan
transformasi. Perusahaan menyadari pendidikan Program Pengembangan Sekolah KAL
bukan sekedar alat untuk meningkatkan kualitas secara khusus fokus pada permasalahan
jati diri seseorang, tetapi juga merupakan ini dengan berinvestasi pada perbaikan
katalisator untuk pembangunan masyarakat struktur dan infrastruktur sekolah. Hal ini
yang lebih luas. mencakup pembangunan fasilitas sanitasi
baru yang memenuhi standar kesehatan
Di Kabupaten Ketapang, Kalimantan Barat, dan keselamatan, untukmemastikan siswa
wilayah yang bergulat dengan tantangan memiliki akses terhadap toilet yang bersih dan
pendidikan karenaketerbatasan sumber daya aman. Selain itu, program ini juga menyediakan
dan infrastruktur, PT Kayung Agro Lestari (KAL), sarana penting seperti kursi dan meja, yang
anak perusahaan ANJ, telah meluncurkan berdampak langsung pada lingkungan belajar
“Program Pengembangan Sekolah” yang dengan menjadikannya lebih nyaman dan
transformatif. Program ini merupakan bukti kondusif bagi aktifitas siswa.
komitmen ANJ untuk meningkatkan kualitas
pendidikan, yang mencerminkan pendekatan Selain infrastruktur, program ini juga
holistik yang mencakup perbaikan infrastruktur memberikan penekanan yang sangat besar
dan peningkatan konten pendidikan substantif. pada peningkatan pengalaman pendidikan
70 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2023
Siswa dan siswi Kelas Bersinar
SMPN 03 Manjau Matan Hilir
Utara.
melalui peningkatan kapasitas bagi guru dan siswa. “Dukungan KAL untuk SMPN 03 Manjau, khususnya
Menyadari pentingnya literasi digital di dunia saat ini, melalui penyediaan penguat sinyal internet, telah
KAL memperkenalkan Kelas Inspirasi, yang bertujuan meningkatkan penyelenggaraan pendidikan dan
untuk membekali pendidik dan peserta didik dengan efisiensi administrasi. Kini kami dapat melaporkan data
keterampilan yang diperlukan untuk transformasi pendidikan ke Dinas Pendidikan Ketapang dengan mudah
digital. Inisiatif ini sangat penting untuk mempersiapkan dan tepat waktu. Bahkan sekolah bisa menyelenggarakan
siswa menghadapi masa depan, memungkinkan mereka UNBK (Ujian Nasional Berbasis Komputer) sendiri secara
menavigasi dan sukses di dunia yang didominasi oleh mandiri tanpa meminjam fasilitas sekolah tetangga”, ujar
aspek digital. Ibu Aisyah Guru Kelas 3 SMPN 3 Manjau Matan Hilir Utara.
Inisiatif Kelas Bersinar adalah aspek inovatif lain “Yang menarik menurut kami adalah perubahan suasana
dari program ini, yang dirancang untuk menanamkan kelas, yang awalnya kotor, kini menjadi lebih bersih, nyaman,
nilai-nilai kerapian dan kebersihan di kalangan siswa. dan asri. Anak saya juga membawa kebiasaan itu ke rumah,
Upaya ini tidak hanya berkontribusi pada lingkungan dia menjadi anak yang sangat rapi dan selalu menjaga
pembelajaran yang lebih tertata dengan baik, tetapi kebersihan. Saya benar-benar senang dengan perubahan
juga menumbuhkan tanggung jawab pribadi dan kebiasaan ini.”, ungkap Nurhadi, orang tua Tria, kelas 9.
praktik kebersihan di kalangan siswa, yang merupakan
keterampilan hidup yang penting. Investasi KAL di sektor pendidikan Ketapang melalui
Program Pengembangan Sekolah merupakan salah satu
Hingga saat ini, Program Pengembangan Sekolah telah pengejawantahan strategi pengembangan masyarakat
melibatkan partisipasi aktif 32 guru dalam berbagai ANJ secara luas. Dengan memenuhi kebutuhan sekolah
sesi pelatihan, meningkatkan keterampilan pedagogi baik berupa kebutuhan fisik maupun terkait-konten,
dan kapasitas mereka untuk memberikan pendidikan KAL bukan hanya berkontribusi memperbaiki kondisi
berkualitas. Selain itu, 14 sesi Kelas Inspirasi telah pendidikan saat ini, tetapi juga meletakkan dasar bagi
diselenggarakan, memberikan manfaat bagi banyak pembangunan berkelanjutan di wilayah tersebut. Inisiatif
siswa dengan memperluas wawasan mereka dan ini menunjukkan komitmen ANJ untuk memberikan
mempersiapkan mereka menghadapi tantangan era kontribusi positif kepada masyarakat dimana ANJ
digital. beroperasi, dengan fokus khusus pada pemberdayaan
generasi masa depan melalui pendidikan. Semangat
Efektivitas program ini ditegaskan oleh salah satu guru kepeloporan ANJ terus menginspirasi dan mendorong
serta orang tua siswa yang telah merasakan dampak perubahan positif, membuktikan pendidikan adalah
positifnya. kunci masa depan yang lebih cerah bagi semua orang.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 71
Page 74
PLANET
Mengatasi Perubahan Iklim: Dampak, Risiko,
76
dan Respons Kami
Metrik Ramah Lingkungan pada Emisi dan
81
Pemakaian Energi Kami
Komitmen pada Praktik Berkelanjutan dalam
92
Pengelolaan Limbah
Komitmen Terhadap Perlindungan Hutan dan
98
Keanekaragaman Hayati
Memprioritaskan Pengelolaan Air yang
114
Bertanggung Jawab
72 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 75
Dua orang staf konservasi sedang melakukan
pendataan keanekaragaman hayati di area
konservasi kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 73
Page 76
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
OPERASI AGRIBISNIS DAPAT
MEMENGARUHI ATAU
MENGUBAH LINGKUNGAN ALAM,
MENGONSUMSI SUMBER DAYA
ALAM DALAM JUMLAH BESAR,
DAN MENGHASILKAN GAS
RUMAH KACA DALAM JUMLAH
BESAR. FAKTOR-FAKTOR
TERSEBUT MENGAKIBATKAN
DAMPAK NEGATIF TERHADAP
KEANEKARAGAMAN HAYATI DAN
LINGKUNGAN HIDUP, SERTA
DAPAT MENGANCAM STABILITAS
EKSOSITEM ALAMI BUMI.
UNTUK MEMITIGASI RISIKO DAN
MENGURANGI DAMPAK NEGATIF
SEKALIGUS BERUPAYA UNTUK
MENCAPAI HASIL YANG POSITIF,
MAKA PERLU DITERAPKAN Perusahaan kami berkomitmen untuk melindungi
PRAKTIK TERBAIK DALAM lingkungan hidup,terutama di kawasan hutan yang
PERLINDUNGAN LINGKUNGAN, masuk kategori Stok Karbon Tinggi (SKT) dan Nilai
Konservasi Tinggi (NKT) dengan menerapkan praktik
KONSERVASI, DAN PERTANIAN.“ berkelanjutan. Sebagai anggota RSPO, kami diwajibkan
untuk mematuhi Prinsip dan Kriteria (Principles and
Criteria/P&C, 2018) organisasi dan Prosedur Penanaman
Baru (New Planting Procedure/NPP) yang diterbitkan
pada bulan November 2015.
74 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2023
Area berstok karbon tinggi di konsesi kami
di Papua Barat Daya.
Dalam Kebijakan Keberlanjutan yang diterapkan di seluruh perusahaan, kami telah menetapkan komitmen tingkat tinggi
berikut:
• Pengembangan yang bertanggung jawab pada area baru yang menggunakan pendekatan lanskap terintegrasi.
• Perlindungan dan konservasi menyeluruh bagi kawasan yang diidentifikasi secara independen sebagai kawasan
Nilai Konservasi Tinggi-Stok Karbon Tinggi (NKT-SKT).
• Tidak ada pembukaan lahan untuk kelapa sawit di kawasan yang diidentifikasi secara independen sebagai NKT
dan SKT sesuai protokol RSPO. Pengembangan kawasan yang teridentifikasi sebagai SKT yang terkait kasus yang
sedang berjalan, akan mematuhi protokol RSPO dengan ketat.
• Tidak melakukan pengembangan baru di lahan gambut pada kedalaman berapa pun dan konservasi lahan gambut/
lahan basah.
• Komitmen untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
• Nihil Pembakaran Lahan.
• Kehati-hatian ketika melakukan pengembangan di lahan rentan, lereng, dan jalur air (termasuk daerah aliran sungai).
Pemasok kami menghadapi risiko dan dampak yang serupa terhadap lingkungan dan keanekaragaman hayati, oleh
karenanya kami meminta agar mereka menerapkan komitmen yang sama. Kami terus berusaha melibatkan pemasok
dan petani swadaya, untuk membangun kesadaran mereka akan lingkungan hidup dan membantu meningkatkan
kapasitas mereka agar dapat memenuhi standar dan komitmen lingkungan yang kami terapkan. Kinerja lingkungan
mereka akan berdampak pada kinerja kami, sehingga kami memprioritaskan keikutsertaan mereka untuk memastikan
keberlanjutan di seluruh rantai pasok kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 75
Page 78
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Perbatasan area konservasi dengan
perkebunan kelapa sawit untuk menjaga komitmen kami terhadap
pengembangan yang bertanggung jawab.
Menghadapi Perubahan Iklim: Dampak, produktivitas sebanyak 20% pada jenis tanah tertentu,
seperti lahan berpasir dan marginal.
Risiko, dan Respons Kami [201-2]
2. Gangguan Penyerbukan dan Produktivitas Pekerja:
Perubahan perilaku serangga penyerbuk dapat
Menyadari dampak perubahan iklim yang dahsyat dan
berdampak signifikan terhadap proses penyerbukan
semakin meningkat, kami berkomitmen pada jalur
alami, berpotensi mengurangi produksi hingga
yang tidak hanya mengatasi dampak langsung terhadap
10% dalam hal berat rata-rata Tandan Buah Segar
tenaga kerja, ekosistem, dan komunitas kami, tetapi juga
(TBS) dan penurunan total hasil produksi sebesar
memperkuat bisnis kami terhadap kerentanan di masa
10%. Selain itu, penyakit akibat paparan panas akan
depan. Penerapan model bisnis yang memprioritaskan
berdampak pada produktivitas pekerja perkebunan
pengurangan emisi karbon merupakan hal yang
kami hingga 70% karena meningkatnya suhu cuaca.
sangat penting dalam strategi kami, sejalan dengan
3. Dampak Kekeringan dan Kebakaran : Kekeringan
komitmen kami terhadap upaya global untuk memitigasi
pada tahun 2015 dan 2019, ditambah dengan
pemanasan global.
peningkatan risiko kebakaran , telah menurunkan
hasil panen secara signifikan—lebih dari 20%—
menunjukkan dampak parah dari musim kemarau
Memahami Risiko Fisik yang berkepanjangan.
4. Intensitas Curah Hujan dan Banjir: Meningkatnya
Munculnya perubahan iklim menimbulkan spektrum
curah hujan dan banjir mengganggu transportasi
risiko fisik terhadap agribisnis kami, yang ditandai
logistik selama masa panen penting, berpotensi
dengan peningkatan suhu dan frekuensi kejadian cuaca
mengurangi produksi hingga 10%.
ekstrem. Variasi ini secara signifikan mempengaruhi
5. Polusi akibat Cuaca Kering: Dampak polusi yang
hasil agrikultur dan efisiensi operasional kami.
diperburuk oleh kondisi yang lebih kering, khususnya
Contohnya:
terkait materi partikulat yang dapat menyebabkan
1. Kelembapan Tanah dan Produktivitas : Meningkatnya
masalah kesehatan yang signifikan bagi pekerja dan
laju penguapan menyebabkan kelangkaan air dan
mengakibatkan hilangnya produktivitas.
degradasi tanah, sehingga berpotensi menurunkan
76 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2023
MENINGKATKAN HASIL PANEN KELAPA SAWIT
DENGAN SISTEM PENYERBUKAN HATCH AND CARRY
CERITA KAMI
Seorang pekerja sedang mengawasi karung pengumpul
dalam boks polinasi, sebuah inovasi untuk meningkatkan produktivitas
tanaman kelapa sawit dengan cara yang ramah lingkungan.
Bisnis ANJ pada dasarnya rentan terhadap Niña pada periode 2021-2022 hingga kondisi
dampak perubahan iklim, mulai dari seperti kekeringan akibat El Niño yang sedang
perubahan suhu hingga kondisi cuaca yang berlangsung. Cuaca ekstrem seperti ini, dan
signifikan, bahkan fluktuasi yang lebih perbedaan yang mencolok di antara keduanya,
ekstrem saat pergantian iklim musiman. menimbulkan dampak yang memprihatinkan
Sayangnya, kita telah mencapai titik di mana terhadap produksi kelapa sawit, dimana sebagian
pembalikan perubahan iklim tidak mungkin besar disebabkan oleh berkurangnya secara
lagi dilakukan dan mitigasi risiko terkait iklim signifikan jumlah serangga penyerbuk alami,
semakin sulit dilakukan. Oleh karena itu, yang kemudian mengakibatkan rendahnya hasil
pendekatan ANJ adalah beradaptasi terhadap panen Tandan Buah Segar (TBS).
perubahan ini melalui pengembangan sistem
yang berketahanan dan berkelanjutan untuk Penyerbukan adalah proses di mana butiran
dapat bertahan di masa depan dalam kondisi serbuk sari dari unsur ‘jantan’ tanaman
iklim yang tidak dapat diprediksi dan terus dipindahkan ke unsur ‘betina’. Hal ini dapat
berubah-ubah, dan pada saat yang sama terjadi melalui berbagai cara, tetapi pada kelapa
meminimalkan kontribusi negatif terhadap sawit, hal ini sebagian besar dilakukan oleh
faktor-faktor yang mendorong perubahan spesies kumbang penggerek tertentu, Elaeidobius
iklim. kamerunicus, yang biasa disebut sebagai EK.
Kumbang tertarik pada bau serbuk sari yang
Selama tiga tahun terakhir, bisnis kelapa dimakannya dan kemudian menyebarkannya
sawit ANJ telah menghadapi serangkaian sebagai bagian dari proses penyerbukan alami.
kondisi cuaca buruk, mulai dari curah
hujan yang tinggi selama peristiwa La
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 77
Page 80
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tim riset dan pengembangan ANJ telah lama Setelah menetas, kumbang EK terbang ke
berusaha untuk membantu proses penyerbukan, ruang tertutup di dalam kotak penetasan.
CERITA KAMI
dimana kami memperkenalkan sistem untuk Ruangan ini bisa berbentuk botol atau karung
mendukung atau meniru penyerbukan alami. pengumpul. Setelah kumbang penggerek
Banyak dari metode ini sangat memakan waktu memasuki wadah tersebut, mereka dikeluarkan
dan membutuhkan banyak tenaga kerja. Tahun dari kotak penetasan dan dibawa langsung ke
ini, kami mengintegrasikan sistem baru ke area tanaman yang disasar. Di sini, kumbang
dalam skema penyerbukan yang sudah ada penggerek dilepaskan untuk membawa
– yaitu ‘sistem penyerbukan hatch and carry’. serbuk sari berpotensi tinggi menuju bunga,
Saat ini, sistem tersebut sudah diterapkan di untuk proses penyerbukan. Penelitian telah
ANJA, ANJAS, SMM dan KAL, dengan SMM membuktikan metode ini sangat efektif,
dan ANJA memimpin dalam penerapan sistem menunjukkan peningkatan populasi kumbang
tercanggih. Seiring dengan semakin banyaknya penggerek lebih dari 20% per hektar dan
pembelajaran mengenai hatch and carry, kami produksi TBS lebih dari 5% dalam dua bulan
berencana untuk memperkenalkan sistem ini di pertama.
seluruh perkebunan kami.
Meskipun masih dalam tahap awal, tim riset
Pertama kali diujicobakan di industri dan pengembangan kami sangat optimis
perkebunan kelapa sawit lebih dari satu mengenai potensi sistem hatch and carry untuk
dekade yang lalu, sistem hatch and carry meningkatkan hasil panen dengan cara yang
dilakukan dengan membiarkan larva kumbang berkelanjutan dan aman terhadap iklim. Skema
EK menetas dalam kotak tertutup, yang penyerbukan dengan bantuan ini sudah sangat
terlindung dari ancaman lingkungan untuk berhasil di perkebunan kami di SMM dan ANJA
memastikan tingkat kelangsungan hidup yang dan kami berharap tren peningkatan ini dapat
optimal, dan melepaskannya ke area tanaman terus berlanjut.
yang ditargetkan. Tahap awal sistem hatch
and carry mirip dengan sistem penyerbukan Komitmen ANJ terhadap nilai-nilai inti kami,
kotak yang sebelumnya telah digunakan khususnya yang tertanam dalam praktik
ANJ. Dalam metode peyerbukan kotak atau berkelanjutan dan pengembangan yang
“box pollination”, bunga jantan dari pohon bertanggung jawab, sangat penting dalam
kelapa sawit tempat bertelurnya kumbang kapabilitas kami untuk mempertahankan
EK dikumpulkan, kemudian dimasukkan ke dukungan dari karyawan saat melalui masa-
dalam kotak penetasan. Telur dibiarkan selama masa sulit. Mengembangkan langkah-langkah
tiga hari agar kumbang penggerek menetas. adaptif terhadap perubahan iklim, seperti
Kumbang tersebut kemudian disemprot dengan sistem hatch and carry yang mendukung proses
serbuk sari berkekuatan tinggi. Pada titik inilah penyerbukan alami dan mengurangi kontribusi
kotak akan dibuka agar kumbang penggerek ANJ terhadap emisi karbon, merupakan
dapat terbang dan secara alami menemukan bagian tak terpisahkan dari misi kami. Kami
bunga sawit untuk diserbuki. Yang membedakan berharap dengan mendukung pendekatan yang
dengan metode diatas, sistem hatch and carry bertanggung jawab, kami dapat menjadi contoh
mengaplikasikan pendekatan yang lebih tepat bagi pelaku lain di industri dan mendukung
sasaran, dimana sistem ini memungkinkan perubahan menuju masa depan yang lebih baik
kumbang dapat langsung terbang ke bunga bagi generasi mendatang.
untuk meningkatkan tingkat keberhasilan
penyerbukan.
78 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2023
Menavigasi Risiko Regulasi dan Transisi
Perkembangan lanskap regulasi dan ekspektasi
konsumen seputar jejak karbon dan praktik
keberlanjutan menunjukkan kebutuhan bertransisi
menuju model bisnis yang lebih tangguh dan mudah
beradaptasi dengan segera. Ini meliputi:
• Pengungkapan data terkait perubahan iklim,
termasuk emisi GRK, yang menunjukkan penurunan
sebesar 83.8% pada tahun 2023 dibandingkan tahun
dasar 2015, sehingga menunjukkan kemajuan kami
menuju pengurangan jejak karbon.
• Tindakan konservasi air yang menghasilkan
penurunan intensitas penggunaan air sebesar 20% di
seluruh operasi kami sejak tahun 2018.
• Partisipasi aktif dalam platform lingkungan hidup
seperti CDP dan SPOTT, yang mencerminkan
peningkatan pelaporan dan transparansi ESG kami.
• Penerapan solusi energi terbarukan, mengurangi
ketergantungan kami terhadap bahan bakar fosil
sebesar 17,8% dalam lima tahun terakhir, dan proyek-
proyek yang sedang berjalan berpotensi semakin
mengurangi ketergantungan sebesar 20% lagi pada
tahun 2025.
Bergerak Menuju Tujuan ESG melalui
Penilaian dan Integrasi Strategis
(POJK51-E.3)
Fertigasi Tetes: Penerapan jaringan pipa skala kecil
Setiap tahun, kami menilai setiap risiko dan peluang, dan memungkinkan distribusi air dan pupuk secara tepat
mengintegrasikan wawasan ini ke dalam strategi bisnis langsung ke setiap pohon palem. Dengan investasi
untuk mencapai tujuan ESG kami. Direksi, dipimpin oleh sebesar USD 1,850 per hektar, metode ini secara
Chief Operating Officer kami, mengawasi mitigasi risiko signifikan mengurangi biaya operasional hingga lebih
transisi, dan menyadari dampak finansial yang dapat dari 55% dan menjamin pertumbuhan tanaman yang
ditimbulkan oleh perubahan iklim. Kami secara proaktif berkelanjutan, terbukti sangat bermanfaat selama
mengatasi tantangan ini melalui inovasi dan penelitian periode kemarau yang berkepanjangan.
agribisnis, yang bertujuan untuk efisiensi operasional
dan keuangan. Penyerbukan Buatan: Dengan meningkatkan populasi
penyerbuk dan memberikan bantuan mekanis dalam
Upaya strategis kami dalam inovasi dan penelitian proses penyerbukan, terutama di daerah dengan
agribisnis sangat penting dalam menghadapi dampak populasi penyerbuk alami yang berkurang, kami
perubahan iklim dan meningkatkan efisiensi operasional. telah berhasil meningkatkan bobot tandan buah dan
Berikut ini perincian inisiatif-inisiatif tersebut: meningkatkan perkembangan rasio buah yang jadi hasil
dari penyebukan. Inisiatif ini menggarisbawahi komitmen
Pengomposan: Memanfaatkan mikroba untuk mengubah kami untuk menjaga keseimbangan ekosistem dan
tandan buah kosong menjadi pupuk organik, inisiatif meningkatkan efisiensi produksi.
pengomposan kami memerlukan investasi sebesar
USD 3,5 juta untuk setiap lokasi operasional. Investasi yang Pencegahan Kebakaran Hutan dan Lahan: Untuk
signifikan ini memberikan keuntungan dengan mengurangi melindungi konsesi kami dari kebakaran eksternal,
ketergantungan pada pupuk kimia, meningkatkan kami telah menerapkan langkah-langkah pencegahan
kelembapan tanah, dan merevitalisasi struktur tanah. kebakaran, termasuk pembangunan sistem kanal
Khususnya, di wilayah seperti Belitung, inisiatif ini telah tertutup dan penampungan air yang berfungsi sebagai
menghasilkan peningkatan signifikan dalam hasil panen penghalang pelindung. Selain itu, peningkatan
pokok kelapa sawit muda yang telah menghasilkan dan kemampuan tanggap cepat kami akan memastikan
pengurangan penggunaan pupuk kimia hingga lebih dari bahwa kami siap menghadapi potensi kebakaran dengan
50%, sehingga secara efektif menurunkan emisi gas cepat, sehingga meminimalkan dampaknya terhadap
rumah kaca (GRK) dari penggunaan pupuk. (POJK51-F.5) operasi kami dan lingkungan sekitar.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 79
Page 82
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Inisiatif-inisiatif ini penting bagi prioritas strategis dan Selain itu, untuk memitigasi dampak emisi materi partikulat
etos operasional kami. Oleh karena itu, setiap investasi (PM) terhadap lingkungan dan kesehatan, yang diperburuk
menjalani evaluasi menyeluruh atas implikasi keuangannya oleh kondisi yang semakin kering akibat perubahan iklim,
dan analisis biaya-manfaat siklus hidup yang terperinci. penerapan Electrostatic Precipitator (ESP) dalam sistem
Proses penilaian yang mendalam ini tertanam dalam boiler kami merupakan strategi yang proaktif. Pemasangan
kegiatan perencanaan strategis dan penganggaran ESP bertujuan untuk secara signifikan mengurangi jumlah
tahunan kami, memastikan komitmen kami tidak hanya partikel yang dikeluarkan selama proses pembakaran di
selaras dengan tujuan keberlanjutan kami, tetapi juga boiler kami. Hal ini tidak hanya membantu dalam mematuhi
berkontribusi terhadap kesehatan keuangan jangka panjang peraturan lingkungan hidup yang lebih ketat namun juga
dan efisiensi operasional kami. Melalui pendekatan ini, berperan penting dalam menjaga kesehatan tenaga kerja
kami bertujuan untuk mengoptimalkan alokasi sumber kami dan masyarakat sekitar dengan memastikan kualitas
daya dan meningkatkan dampak keseluruhan dari inisiatif udara yang lebih bersih. Oleh karena itu, ESP berfungsi
keberlanjutan kami, menegaskan kembali dedikasi kami sebagai komponen penting dalam upaya kami beradaptasi
terhadap pemeliharaan lingkungan dan praktik bisnis yang dan memitigasi dampak perubahan iklim terhadap operasi
bertanggung jawab. kami.
Tabel 09: Risiko Fisik dan Dampak Keuangan akibat Perubahan Iklim
Kemungkinan
Kerangka Dampak Metode
Risiko Fisik Biaya Tindakan Kejadian dan
waktu Keuangan Pengelolaan
Besaran Dampak
USD 12,5 juta
Penguapan kelembaban USD 3,5 juta L: Tinggi
2 tahun hingga 50 juta per Pengomposan
tanah lebih tinggi per lokasi M: Sedang
tahun
Perilaku serangga USD 8 juta hingga Penyerbukan ~USD 100 ribu L: Tinggi
1 tahun
penyerbuk 20 juta per tahun Buatan per lokasi M: Sedang
Pengomposan
USD 10 juta USD 3,5 juta per lokasi
Kekeringan hebat dan Fertigasi Tetes L: Tinggi
2 tahun hingga 20 juta per USD 1.850 per hektar
kebakaran Mitigasi Kebakaran M: Sedang
tahun USD 4,5 juta per lokasi
Terpadu
Hujan deras dan sering USD 8 juta hingga Pengelolaan Air & USD 2,5 juta L: Tinggi
1 tahun
terjadi banjir 20 juta per tahun Perawatan Jalan per tahun M: Sedang
Polusi udara yang
Antara USD 1-2 Electrostatic USD 1,5 juta L: Tinggi
menyebabkan masalah 1 tahun
juta per tahun Precipitator per tahun M: Sedang
kesehatan pekerja
Memperkuat Landasan Ketahanan Iklim perubahan iklim, dan mendorong pengembangan yang
berkelanjutan. Praktik agronomi dan pendekatan kami
Kami (POJK51-E.5) terhadap pengembangan yang bertanggung jawab
mencakup melindungi, memulihkan, dan mengelola
Strategi kami dalam menghadapi perubahan iklim secara ekosistem melalui inisiatif konservasi dan perlindungan
efektif didasari pada lima pendekatan mendasar. Pertama, keanekaragaman hayati.
kami bertekad untuk mengurangi emisi secara signifikan
dari operasi kami pada tahun 2030. Hal ini mencakup target Ketiga, ANJ menekankan praktik yang bertanggung
pengurangan intensitas emisi Cakupan 1 dan Cakupan jawab di seluruh rantai nilai kami, dengan memastikan
2 sebesar 30%, dengan menggunakan tahun dasar 2015 pemasok kami, terutama petani, dapat memenuhi standar
sebagai titik acuan dan merupakan cerminan langsung dari keberlanjutan kami yang tinggi. Kami menyediakan program
komitmen ANJ terhadap ambisi ESG-nya. Hal ini mencakup yang dirancang untuk meningkatkan keterampilan dan
peningkatan penggunaan energi terbarukan, pengurangan kapasitas mereka serta mendukung mereka saat berupaya
ketergantungan pada bahan bakar fosil, dan peralihan dari mendapatkan sertifikasi RSPO dan ISPO.
pupuk anorganik ke pupuk organik. Kami juga berencana
menerapkan inisiatif penangkapan gas metana untuk Strategi keempat kami membutuhkan adaptasi dan mitigasi
mengurangi emisi metana dari limbah cair pabrik kelapa dampak iklim yang dicapai dengan berinvestasi dalam
sawit (POME). (POJK51-F.5, 201-2) inovasi agronomi, seperti pengomposan dan fertigasi tetes,
yang meningkatkan ketahanan kami terhadap tantangan
Kedua, kami mengimplementasikan Solusi Berbasis Alam lingkungan dan mendukung pertumbuhan bisnis kami yang
(NBS), yang memanfaatkan proses dan fitur alam untuk berkelanjutan.
mengatasi masalah sosial-lingkungan dengan mengurangi
emisi gas rumah kaca (GRK), beradaptasi dengan dampak
80 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2023
Seorang pekerja menyemprotkan POME
ke tandan buah kosong untuk menghasilkan kompos.
Terakhir, kami berkomitmen dan berpartisipasi dalam inisiatif dengan persiapan penggunaan lahan. Selain itu, kami juga
tata kelola dan praktek transparansi untuk melaporkan kinerja memakai listrik dari jaringan listrik nasional, yang sebagian
keberlanjutan dan perubahan iklim kami melalui platform besar dioperasikan menggunakan bahan bakar fosil. Selain
seperti CDP, GRI, dan SPOTT. Melalui keterlibatan dalam proses itu, kami secara tidak langsung berkontribusi terhadap emisi
pelaporan yang terkait dengan persyaratan pengungkapan gas rumah kaca melalui kegiatan perkebunan pemasok
dan transparansi ini, kami lebih siap untuk mengevaluasi kami, perjalanan bisnis staf kami, dan pengangkutan bahan
keefektifan tata kelola dan program keberlanjutan kami dan baku, pupuk, dan hasil pertanian. Namun, kami belum
secara proaktif menerapkan perbaikan yang diperlukan. melakukan penghitungan terkait penggunaan sumber
energi di luar lingkup Perusahaan. (302-2)
Kami percaya bahwa kami telah memiliki pemahaman yang
sangat baik mengenai risiko perubahan iklim dan telah Sebaliknya, pengoperasian kami juga menghadirkan peluang
menunjukkan kami telah menerapkan berbagai langkah pengurangan emisi global. Melalui kegiatan konservasi dan
mitigasi dan adaptasi. Meskipun demikian, pada tahun reboisasi, kami meningkatkan sekuestrasi karbon di area
2024, kami berencana untuk melakukan Penilaian Risiko kami. Kelapa sawit juga berperan penting dalam menyerap
Perubahan Iklim secara formal. Penilaian ini, yang didukung dan menyimpan sejumlah besar gas rumah kaca. Selain itu,
oleh ahli eksternal, akan meninjau kondisi pengetahuan gas metana yang dihasilkan dari limbah cair pabrik kelapa
global dan regional mengenai perubahan iklim dan sawit (POME), yang merupakan produk sampingan dari
mengevaluasi kesiapan kami dalam Langkah-langkah yang kegiatan ekstraksi minyak sawit, dapat dimanfaatkan untuk
kami terapkan di lapangan, serta mengidentifikasi potensi menghasilkan energi terbarukan dari biogas.
perbaikan atau kesenjangan. Jika memang ada.
Kebijakan Keberlanjutan dan Kebijakan Lingkungan
kami mencakup komitmen untuk mengurangi emisi dan
METRIK RAMAH LINGKUNGAN PADA pemakaian energi. Komitmen ini mencakup peningkatan
efisiensi pemakaian pupuk dan transisi ke pupuk organik,
EMISI DAN PEMAKAIAN ENERGI KAMI meningkatkan ketergantungan kami pada sumber energi
terbarukan, mengurangi ketergantungan kami pada bahan
Di sektor bisnis kami, emisi gas rumah kaca terutama timbul bakar fosil, dan pengambilan emisi metana dari limbah
dari praktik pengelolaan perkebunan, kegiatan ekstraksi cair pabrik kelapa sawit (POME) untuk digunakan kembali
dan pengolahan di pabrik kami, serta emisi yang terkait sebagai biofuel.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 81
Page 84
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tujuan kami adalah mencapai emisi Nol Bersih pada tahun Metode Pendekatan pengukuran emisi Gas Rumah Kaca
2030, dengan menurunkan intensitas emisi Gas Rumah (GRK) kami didasarkan pada penggunaan kalkulator
Kaca (GRK) dari produksi minyak sawit kami sebesar RSPO PalmGHG versi 4, yang merupakan metode terbaik
30% pada tahun 2030, dari nilai yang tercatat pada tahun untuk menilai emisi kami, karena minyak sawit adalah
dasar 2015. Kami juga telah menetapkan target ambisius
unit bisnis utama dan sumber emisi terbesar kami. Kami
untuk meningkatkan pemakaian energi terbarukan kami
hingga melebihi 60% dan mengurangi ketergantungan memantau penggunaan bahan bakar, energi, dan pupuk,
kami pada bahan bakar fosil hingga 20% pada tahun 2025, serta menghitung emisi di semua kegiatan dan kantor
yang menegaskan dedikasi kami terhadap pemeliharaan kami. Namun, emisi pestisida tidak diperhitungkan dalam
lingkungan dan operasi berkelanjutan. kalkulator PalmGHG. Untuk menghitung emisi Perubahan
Penggunaan Lahan (LUC), kami juga menggunakan
kalkulator PalmGHG, berdasarkan data dari aktivitas
Performa Emisi GRK konversi lahan. Kami memilih tahun 2015, yaitu tahun
(POJK51-B.2.b, POJK51-F.11) pertama kami menggunakan kalkulator PalmGHG,
sebagai tahun dasar untuk melacak keberhasilan kami.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) kami dihitung dari entitas- Selain itu, kami menyesuaikan data yang diperoleh dari
entitas yang berada di bawah kendali operasional kami, kalkulator PalmGHG agar memenuhi Standar Perusahaan
yang mencakup anak perusahaan kelapa sawit kami yang sesuai HG Protocol Corporate Standard untuk melaporkan
sudah menghasilkan yaitu ANJA, ANJAS, SMM, KAL, keseluruhan emisi Grup kami. Pengukuran ini diaudit
PMP, dan PPM, perusahaan sagu dan edamame yaitu secara berkala oleh pihak independen sebagai bagian dari
ANJAP dan GMIT, serta kantor-kantor kami yang berada kepatuhan kami terhadap peraturan RSPO dan ISPO, serta
di Jakarta, Medan, dan Sorong. Untuk menghindari International Sustainability & Carbon Certification (ISCC)
penghitungan ganda, kami tidak menghitung emisi untuk SMM. Untuk penggunaan listrik melalui Jaringan
dari bisnis energi terbarukan (AANE), karena emisi Nasional, asumsi kami mengacu pada International Energy
tersebut sudah diperhitungkan dalam penilaian emisi Agency (IEA), di mana faktor emisi penggunaan listrik
SMM. Emisi karbon dioksida (CO2), metana (CH4), melalui Jaringan Nasional Indonesia dianggap setara.
dan dinitrogen oksida (N2O) semuanya telah diubah Dengan menggunakan asumsi ini, kami dapat memahami
menjadi setara CO2 untuk evaluasi yang komprehensif. dampak penggunaan listrik terhadap lingkungan dan
(305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305- 5) mengambil Langkah-langkah yang tepat untuk mengurangi
emisi karbon dan meningkatkan keberlanjutan energi.
Dalam laporan ini, kami membagi penghitungan emisi Menurut GHG Protocol Corporate Standard, emisi CO2 yang
ke dalam tiga cakupan. Cakupan 1 meliputi dua kegiatan timbul dari pembakaran biomassa tidak diharuskan masuk
utama: di sektor perkebunan, sebagian besar aktivitas ke dalam Cakupan 1 dan dapat dilaporkan secara terpisah.
berkaitan dengan oksidasi lahan gambut, konversi Di ANJ, emisi biogenik kami hanya berasal dari cangkang
lahan, dan pemupukan; dan di sektor pabrik, sebagian sawit dan serat sawit, sehingga berdasarkan penghitungan
besar aktivitas berkaitan dengan emisi metana dari internal kami, angka tersebut tidak signifikan. (305-1, 305-
Limbah Pabrik Kelapa Sawit (POME) Sebagai tambahan 2, 305-3)
pada Cakupan 1, penggunaan bahan bakar diesel pada
alat-alat stasioner dan pembakaran juga diperhitungkan Didukung oleh penilai pihak ketiga independen, kami
baik di perkebunan maupun pabrik. Cakupan 2 meluncurkan proyek yang komprehensif pada tahun 2023
memperhitungkan listrik yang kita beli. Cakupan 3 untuk menginventarisasi emisi Cakupan 3 di seluruh rantai
terutama mengacu pada Tandan Buah Segar (TBS) yang pasokan kami. Inisiatif ini menegaskan komitmen kami
kami beli dari pemasok pihak ketiga, termasuk distribusi terhadap penghitungan dampak lingkungan yang akurat
dan transportasi hilir dan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang
sumber utama emisi, sehingga dapat memfasilitasi
Bahan perusak ozon (ODS) seperti klorofluorokarbon pembuatan strategi untuk memitigasinya. Meskipun
(CFC) dan hidroklorofluorokarbon (HCFC) yang merusak kegiatan ini sedang berjalan dan kami belum sepenuhnya
lapisan ozon dan turut menyebabkan pemanasan global memperhitungkan semua emisi Cakupan 3, beberapa
tidak dimasukkan dalam penilaian kami. Fasilitas perbaikan yang dihasilkan dari inisiatif ini dapat dilihat
pembekuan sayuran kami, yang mulai beroperasi pada pelaporan emisi yang ada di laporan ini.
pada tahun 2021, mematuhi peraturan yang berlaku di
Indonesia yang bertujuan untuk menghapuskan secara Pada tahun 2023, total emisi Gas Rumah Kaca (GRK) di
bertahap produk-produk yang mengeluarkan ODS, seluruh perusahaan kami mengalami penurunan sebesar
dengan tidak menggunakan HCFC dan memastikan 48,751 Ton CO2eq 17,8% di semua sektor, dengan penurunan
produk tersebut tidak menghasilkan ODS. (305-6) spesifik sebesar 23,239 Ton CO2 eq (11%) di sektor Kelapa
Sawit, dibandingkan dengan tahun 2022. Penurunan ini
sebagian besar disebabkan oleh tinjauan profil inventarisasi
areal tanam di lahan gambut ANJAS sehubungan dengan
penyerahan inventarisasi gambut ke-2 kepada RSPO dan
82 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2023
pembangunan kanal ANJAP. Oleh karena itu, kami terus pengelolaan data yang efisien; namun, jika ERP tidak
mengurangi emisi GRK, dengan intensitas emisi Cakupan 1 tersedia, kami menggunakan formulir manual untuk
dan 2 yang mencapai 1,0 Ton CO2eq/Ton CPO yang dihasilkan memastikan kesinambungan. Analisis data berkala
dibandingkan dengan 1,31 pada tahun 2022 dan 8,16 pada memungkinkan kami memperoleh informasi yang lebih
tahun dasar. (305-5) mendalam mengenai praktik pengelolaan emisi GRK,
sehingga kami dapat mengambil keputusan yang tepat
Metodologi pengumpulan data pengelolaan emisi GRK dan mengoptimalkan strategi kami untuk pemanfaatan
kami mencakup pendekatan yang komprehensif untuk sumber daya yang berkelanjutan. Sebagai asumsi dasar
memastikan akurasi dan efisiensi. Kami memulai dengan untuk seluruh pengelolaan data emisi, perlu dicatat
pencatatan harian/bulanan atas data yang relevan, yang bahwa ANJ memproduksi berbagai produk dengan nilai
berfungsi sebagai landasan proses pemantauan kami. investasi yang belum tentu mencapai produksi optimal;
Hal ini dilengkapi dengan pelaporan bulanan untuk oleh karena itu, alih-alih menggunakan nilai pendapatan,
melacak tren dan mengidentifikasi penyimpangan kami menggunakan nilai aset sebagai penyebut untuk
dari tolok ukur yang ditetapkan. Enterprise Resource menentukan intensitas emisi. (305-4, 305-5)
Planning (ERP) digunakan untuk memfasilitasi
Tabel 10. Rasio Emisi dan Intensitas GRK, Grup ANJ (305-1, 305-2, 305-4)
Deskripsi Unit 2023 2022 2021* Tahun Dasar*
Emisi GRK
Cakupan 1
Grup ANJ Ton CO2 eq 237.636 301.833 344.881 1.394.534
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 200.556 239.806 340.281 1.394.534
Cakupan 2
Grup ANJ Ton CO2 eq 6.119 4.340 2.293 1.876
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 4.753 2.384 1.970 1.876
Cakupan 3
Grup ANJ Ton CO2 eq 25.502 25.501 12.098 N/D
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 25.468 25.493 12.098 N/D
Total Emisi GRK
Grup ANJ Ton CO2 eq 269.257 331.675 359.272 1.396.411
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 230.777 267.684 354.349 1.396.411
Penyerapan dan Kredit
Penjualan Cangkang Ton CO2 eq (29.165) (35.974) (18.001) N/D
Listrik berlebih Ton CO2 eq (13.873) (20.730) (7.608) N/D
Emisi GRK Bersih
Grup ANJ Ton CO2 eq 226.219 274.970 333.663 1.396.411
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq 187.740 210.979 328.740 1.396.411
Catatan: * Informasi disajikan kembali karena sekuestrasi dari area Konservasi disertakan di Cakupan 1 mengikuti Protokol GRK dan masukan pakar.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 83
Page 86
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 11. Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1&2)
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1&2)
Unit 2023 2022 2021 Tahun Dasar
Grup ANJ
Ton CO2 eq/ juta USD 396,95 508,10 538,08 2,968,31
(termasuk sekuestrasi)
Unit Kelapa Sawit
Ton CO2 eq/Ton Produksi CPO 1,00 1,31 1,80 8,16
(termasuk sekuestrasi)
Unit Kelapa Sawit
Ton CO2 eq/Ton Produksi CPO 6,98 7,97 7,76 8,49
(tanpa sekuestrasi)
Tabel 12. Intensitas Emisi GRK (305-4, 305-5)
Intensitas Emisi GRK
Unit 2023 2022 2021 Tahun Dasar
Grup ANJ Ton CO2 eq/ juta USD 368,39 456,31 517,14 2,968,28
Unit Kelapa Sawit Ton CO2 eq/Ton Produksi CPO 0,66 0,77 1,25 7,24
Inisiatif Pengurangan Emisi
(POJK51-B.2.b, POJK51-F.12)
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pemeliharaan yang dihasilkan dari POME dialirkan ke Gas Scrubber
dan keberlanjutan lingkungan, kami di ANJ dengan bangga yang menyaring gas-gas tertentu yang tidak diperlukan
menyampaikan kemajuan signifikan yang telah kami sebagai bahan bakar generator. Ada dua hasil dari proses
lakukan dalam mengurangi emisi di seluruh operasi kami. penyaringan ini: (a) sebagian gas ditangkap oleh air dan
Yang paling menonjol, tahun ini kami mencatat penurunan disirkulasikan kembali ke kolam limbah, dan (b) gas-gas
emisi GRK sebesar 83,8% dibandingkan tahun dasar, yang lainnya terperangkap dalam saringan, membentuk bahan
menempatkan Perusahaan pada jalur yang tepat untuk seperti bubuk yang dicuci secara berkala dan dibuang di
mencapai target sasaran Nol Bersih pada tahun 2030. kolam limbah. Karena tidak ada fasilitas penyimpanan
Fokus utama kami dalam upaya untuk mengurangi emisi gas, produksi yang berlebihan menyebabkan kelebihan
gas rumah kaca adalah emisi dari penggunaan lahan, gas, dibakar dengan metode pembakaran (flaring). Hal
proses industri, dan pemakaian energi. Selain itu, komitmen ini memastikan semua jenis gas terbakar, sehingga
kami untuk tidak terlibat dalam kegiatan deforestasi dan mencegah emisi gas rumah kaca (GRK) ke atmosfer.
upaya kami terkait konservasi hutan berkontribusi pada Flaring hanya diaktifkan ketika produksi melebihi
pengurangan emisi dari perubahan penggunaan lahan serta kebutuhan penggunaan langsung.
meningkatkan kapasitas penangkapan karbon di hutan- • Memanfaatkan Energi Terbarukan dengan Integrasi
hutan yang kami konservasi. Pada tahun ini, penurunan Sel Surya dan Pembangkit Listrik Biogas: Dalam upaya
emisi terjadi pada Cakupan 1, dimana terjadi pengurangan kami mencapai keberlanjutan, kami memanfaatkan
penggunaan bahan bakar solar. (305-5) sumber energi terbarukan untuk mendukung operasi
kami. Strategi kami meliputi pembangunan pembangkit
Jalan kami menuju keberlanjutan ditandai dengan listrik tenaga biogas di pabrik-pabrik terpilih, yang
serangkaian inisiatif matang yang bertujuan untuk menggunakan biomassa untuk menghasilkan energi.
mengurangi jejak karbon dan mendukung keseimbangan Inisiatif ini bukan hanya membantu kami mengurangi
ekologi di area tempat kami beroperasi. Beberapa langkah ketergantungan pada bahan bakar fosil, tetapi juga
praktis yang telah kami ambil untuk mencapai tujuan ini meningkatkan performa pengurangan emisi gas rumah
meliputi: kaca secara keseluruhan. Penerapan panel surya di GMIT
• Penangkapan Metana dari Limbah Cair Pabrik Kelapa menghasilkan pengurangan emisi GRK sebesar 19% dari
Sawit (POME): Menyadari pentingnya peran kami dalam pabrik pada tahun pertama pendiriannya. Tahun ini, kami
memerangi perubahan iklim, kami memprioritaskan meningkatkan portofolio energi terbarukan menjadi 43%,
pengurangan emisi dari Limbah Cair Pabrik Kelapa mendekati target kami sebesar 60% pada tahun 2025.
Sawit. Inisiatif penangkapan metana yang kami lakukan • Pengendalian Hama Secara Alami: Kami berkomitmen
merupakan bukti komitmen ini. Dengan menangkap untuk mengurangi pemakaian bahan kimia dalam
metana, gas rumah kaca yang jauh lebih kuat dibandingkan mengendalikan hama dan penyakit. Departemen Riset
CO2, kami bukan hanya mencegah pelepasannya ke & Pengembangan kami, sebagai bagian dari Program
atmosfer, tetapi juga memberikan kontribusi signifikan Pengendalian Hama Terpadu, telah mengeksplorasi
terhadap upaya global untuk memitigasi perubahan pemakaian predator biologis, seperti burung hantu
iklim. Kami juga menerapkan metode flaring dimana gas (Tyto alba), untuk mengendalikan populasi tikus, dan
84 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 87
Laporan Keberlanjutan 2023 Seorang pekerja menyemprotkan POME ke janjang kosong untuk memproduksi kompos. PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 85
Page 88
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Pabrik kompos di SMM, Belitung Timur.
pestisida biologis, seperti bakteri Bacillus thuringiensis SMM di Belitung, telah memiliki pabrik pengomposan,
dan jamur Metarrhizium anisopliae, untuk mengatasi dengan total kapasitas produksi 89.025 ton kompos pada
pengembangbiakkan ulat kantung atau Metisa tahun 2023. Pada tahun 2022, kami mulai membangun
Plana Walker. Menerapkan pengendalian biologis pabrik pengomposan ketiga di KAL di Kalimantan Barat
memungkinkan kami mengurangi ketergantungan pada yang akan selesai pada tahun 2023.
pestisida kimia, yang dapat berdampak buruk terhadap • Pemasangan Electrostatic Precipitator di KAL dan
lingkungan dan berkontribusi terhadap perubahan iklim. PMP: Kami telah menerapkan langkah perlindungan
Metode ini membantu kami menjaga keseimbangan lingkungan yang signifikan dengan memasang electronic
ekosistem dan mengurangi ketergantungan kami precipitator. Perangkat ini dipasang di cerobong asap
pada pestisida kimia, sejalan dengan tujuan untuk pabrik, berperan penting dalam menyaring partikulat
meningkatkan keanekaragaman hayati dan kesehatan atau abu dari gas buang pabrik. Electronic precipitator
ekologi. (13-6-1) memastikan bahwa emisi yang dilepaskan ke atmosfer
• Pengomposan untuk Meningkatkan Kesehatan Tanah: jauh lebih bersih dengan menangkap sejumlah besar
Pengomposan mengubah limbah buah sawit dari partikel sebelum dilepaskan.
operasi penggilingan kami, yang dikenal sebagai Tandan
Buah Kosong (TBK), menjadi pupuk organik yang dapat Pendekatan kami yang beragam terhadap pengurangan
digunakan sebagai bahan pengganti pupuk anorganik emisi mencerminkan besarnya komitmen kami terhadap
dan menghasilkan kadar emisi GRK yang lebih rendah. praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Fertigasi, yang melibatkan pemberian pupuk dalam
jumlah yang tepat ke tanaman kami melalui sistem irigasi
tetes, adalah jauh lebih efisien dan dapat mengurangi
jumlah pupuk yang digunakan secara keseluruhan. Pada
tahun 2030, kami menargetkan agar setiap perkebunan
memiliki pabrik pengolahan kompos sendiri. Saat ini,
dua perkebunan kami, ANJAS di Sumatera Utara dan
86 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2023
Pemakaian Energi (POJK51-B.2.a)
Tabel 13. Total Konsumsi Energi (POJK51-F.6, POJK51-F.7, 302-1, 302-3)
Terbarukan (dalam GJ) Non-terbarukan (dalam GJ) Listrik
yang dijual Total
Listrik
Bensin ke Jaringan Konsumsi
Tahun Tenaga yang dibeli
Biogas Biomassa Total termasuk Diesel Total Listrik Energi
Surya (dalam GJ)
Pertalite Nasional (dalam GJ)
(dalam GJ)
Grup ANJ, termasuk Minyak Sawit
2023 3.606 117.665 503 121.774 9.368 162.315 171.683 29.830 36.790 286.497
2022 3.521 118.842 8 122.370 6.186 206.899 213.085 22.831 35.638 322.648
2021 3.488 103.459 8 106.954 21.322 147.954 169.276 17.605 33.848 259.988
Unit /Kelapa Sawit
2023 3.606 117.665 0 121.271 7.200 126.721 133.920 20.476 36.790 239.381
2022 3.521 118.842 8 122.370 5.680 129.049 134.729 9.163 35.638 230.625
2021 3.488 103.451 8 106.947 21.145 93.013 114.158 10.610 33.848 197.867
Catatan:
1. Penggunaan biogas, biomassa, dan listrik diukur dalam kWh, faktor konversi adalah 1 kWh = 3,6 MJ (WRI, 1987)
2. Penggunaan tenaga surya diperkirakan berdasarkan 10 jam/hari penggunaan bola lampu 9W, selama 30 hari/bulan, diukur dalam kWh, Faktor konversi adalah 1 kWh =
3,6 MJ (WRI, 1987)
3. Penggunaan diesel diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,036 GJ (IPCC, 2006)
4. Penggunaan minyak tanah diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,03768 GJ (Statistics Canada, 2005) 5. Penggunaan bensin diukur dalam liter, faktor
konversi adalah 1 liter = 0,03466 GJ (Statistics Canada, 2005)
6. Penggunaan pertalite diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,03276 GJ (deepresource.wordpress.com, 2012; WRI, 1987)
Intensitas Energi Berdasarkan Total Aset memastikan pasokan energi yang lebih dapat diandalkan
dan meminimalkan emisi. Namun, peralihan dari sumber
(POJK51-F.6, 302-3)
energi tak terbarukan ini tidak terjadi secara merata di
seluruh perkebunan ANJ, sebagian besar disebabkan oleh
ANJ memproduksi berbagai jenis produk, sehingga
tantangan pasokan energi yang unik di beberapa wilayah
menyebabkan intensitas pemanfaatan sumber daya
operasi. Misalnya, pabrik sagu kami di Papua Barat Daya
energi yang berbeda-beda; Intensitas energi, dihitung
harus menggunakan solar untuk menghasilkan energi
menggunakan nilai aset sebagai denominator. Ketika
karena tidak terhubungkan dengan jaringan listrik nasional.
membandingkan tren pemakaian energi kami dengan
tahun lalu, kami mengamati adanya penurunan
Metodologi pengumpulan data pengelolaan energi kami
pemakaian energi terbarukan sebesar 5%, yang terutama
mencakup pendekatan komprehensif untuk memastikan
disebabkan oleh penurunan penggunaan cangkang inti
akurasi dan efisiensi. Kami memulai dengan pencatatan
sawit untuk pengoperasian turbin. Keputusan strategis
harian/bulanan atas titik-titik data yang relevan, yang
untuk mengurangi penggunaan cangkang inti sawit
berfungsi sebagai landasan proses pemantauan kami. Hal
sejalan dengan upaya kami untuk beralih ke sumber
ini dilengkapi dengan pelaporan bulanan untuk melacak
energi yang lebih stabil dan andal, khususnya listrik yang
tren dan mengidentifikasi penyimpangan dari tolok ukur
dipasok oleh PLN, perusahaan listrik negara.
yang ditetapkan. Memanfaatkan perangkat lunak SAP
memfasilitasi pengelolaan data yang efisien; namun, jika
Pada saat yang sama, kami mengambil langkah signifikan
SAP tidak tersedia, kami menggunakan formulir manual
dalam mengurangi ketergantungan pada sumber energi
untuk memastikan kesinambungan. Analisis data secara
tak terbarukan. Misalnya, penggunaan solar kami, untuk
berkala memungkinkan kami mendapatkan wawasan
kegiatan operasional, menurun sebesar 22% pada tahun
yang lebih mendalam mengenai praktik manajemen
2023, berkat inisiatif efisiensi produksi di ANJAP.
energi kami, memungkinkan kami mengambil keputusan
yang tepat dan mengoptimalkan strategi kami untuk
ANJ selalu menerapkan strategi bauran energi yang
pemanfaatan sumber daya yang berkelanjutan. (302-4)
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas sekaligus
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 87
Page 90
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Total Pemakaian Energi Intensitas Energi
(Dalam GJ) (dalam GJ/Juta)
2023 286.497 2023 467
2022 322.648 2022 535
2021 259.988 2021 403*
*Informasi disajikan kembali karena penyajian kembali laporan keuangan tahun 2021.
Energi Terbarukan SMM, yang menggunakan limbah cair pabrik kelapa
(POJK51-F.5, POJK51-F.7) sawit (POME) untuk menghasilkan listrik dari biogas.
Listrik ini kemudian dijual ke Perusahaan Listrik
Inisiatif energi terbarukan kami bertujuan untuk Nasional (PLN) sebagai sumber energi terbarukan.
menangkap metana, mengurangi ketergantungan kami Kami telah menetapkan target untuk meningkatkan
pada bahan bakar fosil, dan mengurangi emisi Gas pemakaian energi terbarukan, dengan rencana untuk
Rumah Kaca (GRK) kami secara keseluruhan. Saat melaksanakan proyek biogas di semua pabrik kelapa
ini, energi terbarukan menyumbangkan 40% dari total sawit kami agar dapat mengoptimalkan energi. Kami
pemakaian energi kami, dan sebagian besar berasal berencana untuk membangun setidaknya satu lagi
dari biomassa yang berasal dari cangkang dan serat fasilitas penangkapan metana dalam waktu dekat dan
kelapa sawit, yang merupakan produk sampingan dari sedang menjajaki kemungkinan untuk mengembangkan
siklus produksi kami. Biomassa menjadi bahan bakar pabrik BioCNG di perkebunan kami di ANJA. (302-3)
turbin di pabrik ANJA, ANJAS, SMM, KAL, dan PMP.
Selama bertahun-tahun, proyek ini telah menghasilkan Pada tahun 2023, kami membangun sistem panel
peningkatan yang stabil dalam hal pemanfaatan energi surya atap di GMIT, menandai langkah signifikan dalam
terbarukan sekaligus mengurangi ketergantungan kami komitmen ANJ untuk mendorong penggunaan energi
pada solar. (302-3) terbarukan dalam operasi kami. Panel surya atap memiliki
kapasitas setahun 356.948 kWh dan, selain menunjukkan
Kami memandang potensi penangkapan metana nilai yang ANJ berikan dalam berinvestasi dalam
sebagai sarana untuk memperluas pengoperasian kami keberlanjutan, juga memberikan contoh bagi pihak lain
dan mengurangi emisi metana sekaligus menghasilkan dalam industri kami. Kami telah melihat langkah perintis
energi terbarukan. Sejak tahun 2013, kami telah kami yang mengubah pola pikir di Jember, kawasan
memulai proyek penangkapan metana di perkebunan industri Jawa Timur; menunjukkan kepemimpinan kami
dalam penggunaan solusi energi ramah lingkungan.
Pabrik Biogas di AANE, Belitung Timur
88 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 91
Laporan Keberlanjutan 2023
MEMPELOPORI PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN:
INISIATIF GMIT UNTUK MENGURANGI EMISI KARBON
Sebagai perusahaan terdepan di bidang agribisnis, cerminan dari pilihan sadar untuk menyambut
CERITA KAMI
PT Gading Mas Indonesia Teguh (GMIT) dengan sumber daya terbarukan dalam operasi
rendah hati tetap menyadari tanggung jawabnya perusahaan, yang diharapkan dapat memasok
terhadap lingkungan. Pada bulan Oktober 15% kebutuhan listrik operasional pabrik.
2023, GMIT bekerja sama dengan SUN Energy
melakukan lompatan maju dengan memasang Imam Wahyudi, CEO GMIT, menegaskan sistem
sistem pembangkit listrik tenaga surya di atap tenaga surya merupakan implementasi nyata
pabriknya di Jember, Jawa Timur. Berlokasi di dari pengintegrasian aspek Lingkungan, Sosial,
Jember, Jawa Timur, GMIT mewakili komitmen dan Tata Kelola (ESG) ke dalam proses bisnis
ANJ terhadap praktik dan inovasi berkelanjutan Perusahaan. Dalam menghadapi tantangan
dalam industri pertanian. Kerja sama ini menandai perubahan iklim yang mendesak, ANJ
langkah signifikan menuju kelestarian lingkungan, menunjukkan sektor agribisnis dapat berperan
sesuai dengan komitmen ANJ untuk mengurangi dalam meminimalkan dampak lingkungan dengan
dampak operasionalnya terhadap lingkungan. mengoptimalkan sumber energi terbarukan.
ANJ mempunyai aspirasi untuk menjadi Sistem tenaga surya yang terpasang mewakili
perusahaan pangan agrobisnis kelas dunia yang perkiraan pembangkitan energi tahunan sebesar
meningkatkan kualitas hidup manusia dan alam. 356.948 kWh. Inisiatif ini diproyeksikan akan
Pada tahun 2030, ANJ telah menetapkan target mengurangi emisi karbon sebesar 226 ton setiap
ambisius untuk mencapai Zero Carbon Emissions, tahunnya, dampak lingkungan yang setara dengan
mengurangi konsumsi energi bahan bakar fosil penanaman sekitar 4.001 pohon untuk sepuluh
sebesar 20%, dan meningkatkan portofolio energi tahun.
terbarukan hingga lebih dari 65% pada tahun 2025.
Pencapaian ini menegaskan komitmen
Dalam upaya mewujudkan ambisinya, ANJ telah Perusahaan terhadap energi terbarukan dan
meluncurkan berbagai program efisiensi energi di kontribusi efektifnya dalam memerangi perubahan
seluruh perusahaan, dengan integrasi panel surya iklim, yang mencerminkan upaya nyata menuju
di fasilitas GMIT sebagai tambahan strategis pada masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.
bauran energinya. Mengingat melimpahnya sinar ANJ berharap program ini dapat menginspirasi
matahari di Indonesia, peralihan GMIT ke energi perusahaan lain di Kabupaten Jember untuk
surya untuk mengurangi ketergantungannya pada mengambil langkah serupa, karena kami meyakini
pasokan listrik dari jaringan listrik merupakan tindakan kolektif akan membawa dampak yang
lebih besar.
Panel surya terpasang di atap
pabrik GMIT di Jember, Jawa Timur.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 89
Page 92
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Inisiatif Efisiensi Energi dan menggunakan berbagai teknologi dan desain hemat
energi. Kami melakukan perawatan rutin terhadap
(POJK51-F.7)
mesin dan kendaraan kami untuk meningkatkan
efisiensi bahan bakar dan mengurangi pemakaian bahan
Upaya efisiensi energi kami difokuskan pada pengurangan
bakar. Mengingat produk jadi ANJ tidak memerlukan
biaya dan pemakaian energi. Penghematan terbesar
energi untuk pengoperasiannya, tidak seperti perangkat
dicapai dengan penggunaan kembali energi ekstra dari
elektronik atau kendaraan, perlu diperhatikan bahwa
turbin bertenaga biomassa, yang menyalurkan listrik ke
produk jadi kami tidak memerlukan pemakaian energi.
pabrik, perumahan, bangunan komersial, tempat ibadah,
Pada tahun 2023, pengurangan energi yang berhubungan
dan fasilitas perkebunan lainnya. Selain itu, kami juga
langsung dengan produksi yaitu sebesar 56.208,24 GJ.
menggunakan bohlam lampu hemat energi di pabrik dan
(302-4, 302-5).
gedung kami, memasang sel surya di perkebunan kami,
Tabel 14. Penghematan Energi (302-4)
2023 2022 2021
Jenis Energi
No Program
yang Dihemat
(GJ) (GJ) (GJ)
Penggunaan turbin biomassa untuk energi non- Bahan Bakar
1 41.328,02 38.524,16 12.484,10
proses Diesel
2 R2G (Rotary Removal Grit) Listrik 4.013,47 3.334,32 580,50
3 Penonaktifan pompa di Kolam 5 di area limbah Listrik 1.042,70 1.277,04 449,30
4 Mengurangi daya dari Kipas LTDS 2 Listrik 3.464,86 5.804,76 404,00
Optimalisasi Pompa Pemisah Berkecepatan Tinggi
5 Listrik 506,16 494,73 373,40
untuk pemrosesan lumpur
6 Konveyor sortasi TBS Listrik 1.743,24 - 191,20
Modifikasi sistem pompa nonkonvensional dari Bahan Bakar
7 440,23 19,01 155,70
diesel ke listrik Diesel
8 Optimalisasi motor listrik pompa oli Listrik 363,67 240,82 114,60
Bahan Bakar
9 Modifikasi mesin dari diesel ke listrik 357,04 258,44 46,10
Diesel
Bahan Bakar
10 Teleconference 66,29 98,02 42,70
Diesel
Pembatasan operasional transportasi Bahan Bakar
11 23,21 65,88 38,20
untuk layanan jemputan tamu dan karyawan Diesel
12 SCADA untuk Otomatisasi Listrik 33,01 37,03 36,90
13 Beralih ke AC dan lampu hemat energi Listrik 125,82 256,62 35,40
14 Perawatan AutoMix Listrik 12,37 15,49 15,60
Pemasangan sakelar otomatis (Legrand Timer,
15 Listrik 2.400,47 79,39 6,30
Photocell)
16 Sel surya Listrik 12,41 10,26 0,90
TOTAL PENGHEMATAN PEMAKAIAN ENERGI 56.423,57 50.515,98 14.974,90
Catatan:
1. Metodologi dan faktor konversi dijelaskan di Lampiran 6.
2. Dasar pengurangan mengacu pada skenario business-as-usual.
90 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 93
Laporan Keberlanjutan 2023
Pabrik Kelapa Sawit kami di KAL,
Ketapang, Kalimantan Barat.
Polusi Udara dan Bahan Partikulat ESP tidak hanya bermanfaat bagi lingkungan, tetapi
juga bagi para pekerja kami yang bekerja di pabrik
Debu dan asap dari pabrik dan boiler kami mengandung kami dan terpapar oleh partikel-partikel yang dapat
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx) dan membahayakan kesehatan pernafasan.
bahan partikulat. Kami telah memasang electrostatic
precipitator (ESP) di pabrik kami di KAL dan PMP untuk Departemen EHS kami melaporkan emisi NOx, SOx,
mengurangi polusi udara. Dengan menggunakan muatan dan partikulat ke Badan Lingkungan Hidup setempat
elektrostatik terinduksi, ESP dirancang untuk secara sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Kami
efektif menghilangkan partikel kecil dari emisi pabrik mengukur kadar NOx dan SOx setiap enam bulan di
kami tanpa harus menggunakan filter. Dengan demikian, pabrik, kantor, dan kawasan perumahan. Di sumbernya,
hal ini mengurangi polusi partikel. Pemasangan jumlah partikulat langsung diukur di generator listrik
dan cerobong boiler.
Tabbel 15. Emisi Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Signifikan Lainnya (305-7)
Emisi Unit 2023 2022* 2021
NOx Kg 430.664 455.107 246.553
SOx Kg 47.010 217.299 80.117
Bahan Partikulat Kg 172.384 232.945 117.151
Catatan:
1. Emisi ini hanya mencakup pabrik di SMM, ANJAS, ANJA, KAL, dan PMP
2. Perhitungan dilakukan berdasarkan data spesifik lokasi
3. Jumlah dalam Kg per tahun, dihitung dengan mengalikan jumlah NOx, SOx, dan PM diukur dalam mg per m3 udara yang dipancarkan di cerobong pabrik kami, dengan laju
aliran udara dalam m3/detik, dan total jam operasional pabrik pada tahun tersebut.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 91
Page 94
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
KOMITMEN ATAS PRAKTIK BERKELANJUAN
DALAM PENGELOLAAN LIMBAH
Pabrik Kelapa Sawit kami di KAL, Lebih dari 99% limbah yang kami hasilkan setiap
Ketapang, Kalimantan Barat.
tahun berasal dari operasi pertanian kami. Sisanya
dikategorikan sebagai “limbah non-pengolahan” dan
termasuk di dalamnya adalah limbah seperti suku cadang
kendaraan dan mesin, kertas, dan limbah rumah tangga.
Pabrik kelapa sawit kami di PT KAL sudah terpasang
Selain itu, operasi kami juga menghasilkan limbah
ESP dan terdapat penurunan konsentrasi boiler dari
berbahaya seperti oli bekas, lampu neon, limbah medis,
hasil uji di tahun 2022 ke 2023. Konsentrasi boiler
dan kemasan pestisida. Jika tidak dikelola dengan baik,
di KAL menurun dari 111.7 mg/m3 ke 42.15 mg/m3.
limbah ini dapat mencemari lingkungan dan berdampak
Namun, penurunan beban emisi tidak terlalu signifikan
buruk bagi kesehatan karyawan dan masyarakat sekitar.
dikarenakan adanya pengaruh jam operasional dan laju
Namun, kami berkomitmen terhadap pengelolaan
alir yang meningkat.
limbah yang bertanggung jawab dan mematuhi prinsip
pengurangan, penggunaan kembali, dan daur ulang
(3R) untuk memitigasi dampak ini dan mendorong
keberlanjutan.
92 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 95
Laporan Keberlanjutan 2023
Flowchart 01. Penyebab Limbah dan Dampak Terkait Limbah yang Signifikan (306-1)
PERKEBUNAN KELAPA SAWIT
Bagian Hulu Aktivitas Sendiri Bagian Hilir
Limbah B3 Pengumpulan
Pemupukan Limbah B3
306-3
Pupuk dalam 306-5-c
Karung
Penanaman Perawatan Limbah Non B3 Pengumpulan
306-3 Limbah Non B3
Oli dalam (Non Organik)
drum 306-5-c
Pembibitan Pemanenan
Bahan Kimia Penggunaan Ulang
Daur Ulang
dalam Karung pupuk
306-1 306-4-a
Kemasan 306-4-1
Daur ulang bahan
Polibed bekas, Polibed, Plastik
306-4-d-1
EKONOMI SIRKULAR
Besi
FASE
Produk 1 Tandan
Buah Segar
Plastik/ Kemasan
306-1
Non B3
Penggunaan Ulang Daur ulang bahan
Cangkang, bekas, Kompos,
Fiber, Jankos, Kertas Plastik
306-1 306-4-d-1 306-4-d-1
Pengolahan Daur Ulang
(PKS) 306-4-a
Limbah Non B3
306-1
306-3-a
Pengumpulan
Limbah Non B3
(Non Organik)
EKONOMI SIRKULAR 306-5-c
Limbah B3 Pengumpulan
Limbah B3
306-3-a 306-5-b
Produk 2 CPO
306-1
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 93
Page 96
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Pendekatan Pengelolaan Limbah Kami • Limbah rumah tangga difermentasi untuk
menghasilkan eco-enzym yang dapat kami gunakan
(POJK51-B.2.c, POJK51-F.14)
sebagai deterjen. Pada masa pelaporan ini, kami
telah berhasil melakukan uji coba penggunaan eco-
Sebagai bagian dari Kebijakan Keberlanjutan dan Kebijakan
enzyme sebagai pestisida organik.
Lingkungan, kami telah menerapkan serangkaian program
• Kami menerapkan inisiatif 3R untuk mengurangi
Reduce, Reuse, Recycle (3R). Selain itu, anak perusahaan
limbah non-pengolahan, termasuk tidak lagi
operasional kami juga telah memiliki kebijakan khusus
menggunakan air kemasan plastik dan mendukung
terkait pengelolaan limbah. Tujuan pengelolaan limbah
kemasan ramah lingkungan, serta menerapkan
kami adalah untuk mengurangi limbah padat secara
prinsip Extended Producer Responsibility (EPR).
keseluruhan dari kegiatan non-produksi, meningkatkan
• Kami juga melakukan aktivitas untuk meningkatkan
pemakaian kembali dan daur ulang limbah, serta
kesadaran tentang pentingnya 3R di kalangan
menghilangkan pembuangan sampah dan pembakaran
karyawan, pemasok, dan kontraktor kami, serta
limbah yang tidak terkontrol. Target kami adalah target
memberikan penghargaan atas upaya dan inisiatif
jangka menengah yang mencakup periode lima tahun.
yang mereka laksanakan di bidang ini. (306-2)
Tujuan akhir kami adalah agar seluruh limbah dari
perkebunan kami tercakup dalam program 3R, sehingga
Program pengolahan limbah kami juga mencakup
mencegah pembuangan ke tempat pembuangan limbah.
penerapan sistem bank sampah. Bank sampah
beroperasi dengan konsep seperti bank tradisional,
Sistem pendekatan kami secara keseluruhan dan
tetapi alih-alih uang, nasabah mengumpulkan, memilah,
langkah-langkah sirkularitas kami mencakup inisiatif-
dan menyimpan sampah. Sampah tersebut kemudian
inisiatif berikut:
ditimbang, dinilai, dan dicatat di rekening bank sampah
• Cangkang dan serat dari tanaman kelapa sawit dan
pelanggan, yang nantinya dapat ditarik dalam bentuk
sagu kami digunakan kembali sebagai bahan bakar
uang seperti di bank konvensional. Dalam operasi kami,
hayati untuk mengoperasikan unit boiler, menggantikan
sampah dikumpulkan oleh pekerja kami dan disimpan di
solar sebagai bagian dari inisiatif limbah-ke-energi.
bank sampah. Sampah yang terkumpul kemudian dijual
• Tandan kelapa sawit yang sudah kosong diubah
kepada pihak ketiga sebagai bahan baku produk daur
menjadi kompos untuk membuat pupuk organik,
ulang, dan sebagian dari sampah tersebut juga didaur
yang kami gunakan di lahan kami sebagai alternatif
ulang secara internal oleh Perusahaan.
berkelanjutan ketimbang pupuk anorganik yang
mengeluarkan gas rumah kaca.
Tabel 16. Inisiatif 3R Kami (306-2)
No. Dampak Inisiatif
• Serat kelapa sawit dan cangkang inti yang dihasilkan dari pengolahan CPO
digunakan sebagai bahan bakar boiler untuk mengurangi pemakaian solar dan
menghilangkan limbah.
• Tandan Buah Kosong (TBK) didaur ulang menjadi kompos melalui fasilitas
pembuatan kompos kami yang kemudian diaplikasikan pada tanaman kelapa sawit
sebagai pupuk organik untuk mengurangi pemakaian pupuk kimia (anorganik) pada
Mengurangi penggunaan solar,
tanaman kelapa sawit.
pupuk anorganik,
1 • Mengurangi penggunaan kertas dengan menerapkan teknologi digital seperti EPMS
kertas, plastik, dan sampah
(Electronic Plantation Mobile System), eTIS (Electronic Traceability Information
organik
System), SIGAP application system (Sistem Aplikasi GMIT untuk Agricultura dan
Pabrik), Digital Capital expenditure dan fingerprint-based digital attendance
machines.
• Mengurangi pemakaian plastik dengan menerapkan kebijakan tidak menyediakan
kantong plastik bagi pembeli koperasi karyawan dan tidak menyediakan minuman
kemasan di kantor.
• Karung bekas pupuk digunakan kembali untuk menstabilkan lereng dan tanggul
di lahan perkebunan perusahaan sebagai upaya mencegah erosi dan memperkuat
Pemakaian kembali bahan- tanah.
bahan berikut: • Tandan buah kosong langsung digunakan sebagai pupuk organik di perkebunan
• Karung pupuk kosong • kelapa sawit.
2
Tandan buah kosong • Pemanfaatan kembali limbah seperti ban, baja, pipa, botol plastik, drum, karung, dll
• Berbagai limbah sebagai aksesoris taman, dekorasi, pagar, rambu jalan, media perkembangbiakan
• Sisa makanan serangga penyerbuk, media tanam yang digunakan oleh masyarakat setempat, dll.
• Limbah padat organik sisa makanan diolah menjadi kompos sebagai pupuk organik
untuk tanaman hias di komplek perumahan.
94 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 97
Laporan Keberlanjutan 2023
No. Dampak Inisiatif
• Pemanfaatan besi tua untuk membuat peralatan guna memproses plastik, dikenal
sebagai “perajang plastik”. Perajang plastik digunakan untuk memotong atau
mencacah sampah plastik.
• Pemanfaatan limbah plastik dengan campuran abu boiler sebagai bahan baku
pembuatan paving block.
• Mendaur ulang limbah segel CPO menjadi bahan baku membuat produk plastik.
• Menggunakan kertas bekas untuk log sheet.
Daur ulang besi tua dan plastik
3. • Pemanfaatan serat tiang emas Ebor bekas, tiang pemanenan, untuk membuat
waterpass. Waterpass digunakan untuk mengukur teras ganda di area penanaman
kembali.
• Penggunaan kembali chain conveyor bekas sebagai roller conveyor untuk boiler.
• Pemanfaatan besi tua di area pabrik, khususnya besi siku dan besi rotan, untuk
digunakan sebagai pengikat selang pemadam kebakaran.
• Pemanfaatan kembali sampah plastik untuk pengolahan biji edamame.
• Abu boiler digunakan untuk pengaspalan jalan.
Fermentasi limbah organik domestik untuk menghasilkan eco-enzyme, cairan
4. Eco enzyme
serbaguna yang dapat digunakan sebagai deterjen dan pembersih organik.
5. Asap cair Pemanfaatan limbah kayu sebagai asap cair (pestisida/disinfektan alami).
Penggunaan Kembali bungkil
6. Bungkil sawit digunakan untuk pemupukan tanah organik.
sawit
Pemanfaatan kembali limbah
Partikel padat dari POME disaring menggunakan Geotube dan digunakan kembali
7 padat hasil
sebagai pupuk di area tanaman kelapa sawit.
penyaringan dari Geotube
Pembuangan Limbah
Saat tidak digunakan kembali atau didaur ulang, limbah Untuk mematuhi peraturan lingkungan dan protokol
padat kami yang tidak berbahaya akan dibuang ke tempat keselamatan yang ketat, kami memiliki prosedur
pembuangan sampah terkenali, dan hanya sebagian kecil pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
yang dialihdayakan ke perusahaan pengelolaan limbah (Limbah B3). Sebelum dibuang (dikirim ke pihak ketiga),
eksternal. Pengangkutan, daur ulang, dan pembuangan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (Limbah B3)
semua limbah berbahaya kami ditangani di luar lokasi disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara Limbah
oleh pihak ketiga yang memiliki izin, sebagaimana B3 (TPS Limbah B3). Desain bangunan TPS Limbah B3
diwajibkan oleh undang-undang. Sebagaimana diuraikan memastikan tidak terjadi kontaminasi limbah B3 yang
dalam ketentuan kontrak mereka, kami memantau pihak disimpan ke lingkungan. Fasilitas ini telah mendapatkan
ketiga tersebut untuk memastikan mereka mematuhi izin yang diperlukan dari otoritas terkait dan diawasi
semua peraturan perundang-undangan dan standar secara berkala. Pencatatan limbah B3 yang masuk
industri yang berlaku. Untuk memantau dan mengawasi dan keluar fasilitas (untuk pengiriman) dijaga secara
pengelolaan limbah B3, kami menggunakan sistem ketat dan diperiksa secara berkala baik oleh pihak
pelaporan elektronik secara daring “Festronik” dari internal maupun eksternal, termasuk otoritas terkait
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). dan lembaga independen. Sepanjang tahun 2023, tidak
(306-2, 306-5) terjadi kejadian kebocoran limbah B3 ke lingkungan.
(POJK51-F.15)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 95
Page 98
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 17. Limbah yang Dihasilkan, Dialihkan dari, dan Diarahkan untuk Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
dalam Metrik Ton (POJK51-F.13)
Dialihkan Dikirimkan
Limbah yang dari Digunakan ke
Didaur ulang pemulihan Pemilihan
dihasilkan pembuangan kemballi pembuangan
Tahun Kategori (306-4-c-ii) (306-4-c-iii) lain
(306-3-a) akhir (306-4-c-i) akhir
(306-4-a/d) (306-5-a)
Ton Ton Ton Ton Ton Ton Ton
Produksi 589.571,40 582.749,50 198.863,75 100.919,01 224.146,22 58.850,52 6.821,91
Non-produksi 296,19 253,59 113,92 0,40 0,38 138,88 42,60
2023
Berbahaya 71,39 - - - - - 71,39
Total 589.938,98 583.003,09 198.977,67 100.919,41 224.146,60 58.959,40 6.935,90
598.447,46 540.148,22 198.567,04 108.389,97 233.191,21 44.857,13 13.422,12
Produksi
279,85 131,59 125,41 6,18 - 117,07 31,19
Non-produksi
2022
127,23 - - - - 127,23
Berbahaya
598.854,55 540.279,81 198.692,45 108.396,15 233.191,21 44.974,20 13.600,54
Total
552.645,66 468.844,79 177.614,61 79.405,49 211.824,69 71.563,13 12.237,74
Produksi
183,32 86,69 79,00 7,59 - 40,15 56,48
Non-produksi
2021
77,11 - - - - 77,11
Berbahaya
552.906,09 468.931,48 177.693,61 79.413,08 211.824,69 71.603,28 12.371,33
Total
Data diambil dan diproses dari perkebunan kelapa sawit dan sagu ANJ. Metode pengukuran dan faktor konversi dijelaskan di Lampiran 06.
Tahun ini, kami mengalami peningkatan jumlah limbah Metodologi pengumpulan data pengelolaan limbah kami
produksi karena tingkat produksi yang lebih tinggi. mengadopsi pendekatan holistik untuk meningkatkan
Namun, kami berhasil mengalihkan limbah ini dari presisi dan efektivitas. Hal ini dimulai dengan pencatatan
pembuangan akhir, sebagaimana dibuktikan dengan harian/bulanan atas data yang relevan, yang menjadi
pengurangan signifikan sebesar 99% dalam jumlah landasan sistem pemantauan kami. Hal ini kemudian
limbah yang masuk ke tempat pembuangan sampah di ditindaklanjuti dengan pelaporan bulanan untuk
lokasi kami. Hasilnya, jumlah total limbah yang dibuang mengamati tren dan mendeteksi adanya penyimpangan
menurun dari 13.600,54 ton pada tahun 2022 menjadi dari tolok ukur yang telah ditetapkan. Terlepas dari
6.935,90 ton pada tahun 2023. Pencapaian ini tidak lepas kendala pengumpulan data secara manual, kami terus
dari keberhasilan inisiatif pengelolaan limbah kami, mengevaluasi, memantau, dan menganalisis data
seperti pembuatan kompos dan penggunaan biomassa secara berkala untuk memberikan detail informasi
menjadi energi. Sementara itu, terjadi peningkatan mengenai praktik pengelolaan limbah, membantu untuk
jumlah limbah rumah tangga, sebagian disebabkan oleh membuat keputusan yang tepat dan menyempurnakan
perbaikan dalam proses pemantauan dan pelaporan strategi kami untuk sumber daya berkelanjutan
jenis limbah yang dihasilkan di area perumahan dan (306-2, 306- 3, 306-4)
perkantoran. Meskipun demikian, kami telah berhasil
menggunakan kembali sebagian besar limbah dan
menghindari pembuangan langsung, sebagaimana
dijelaskan secara terperinci pada Tabel XX di atas.
96 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2023
Pengumpulan kompos rumah tangga di SMM
Tabel 18. Sampah Diarahkan ke Pembuangan dalam Metrik Ton (306-5)
Diarahkan ke Tempat Pembuangan
Tahun Kategori Di Lokasi Di Luar Lokasi Total
Ton Ton Ton
Tidak Berbahaya 6.821,91 42,60 6.864,51
2023 Berbahaya - 71,39 71,39
Total 6.821,91 113,99 6.935,90
Tidak Berbahaya 13.442,12 31,19 13.473,30
2022 Berbahaya - 127,23 127,23
Total 13.442,12 158,42 13.600,54
Tidak Berbahaya 12.237,74 56,48 12.294,22
2021 Berbahaya - 77,11 77,11
Total 12.237,74 133,59 12.371,33
Catatan: Sampah yang dibuang di lokasi ditempatkan di tempat pembuangan akhir yang dipantau.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 97
Page 100
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
KOMITMEN PADA PERLINDUNGAN HUTAN
DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI (POJK51-B.2.D)
INDUSTRI KAMI BERPOTENSI MENIMBULKAN DAMPAK
BURUK TERHADAP LINGKUNGAN, TERMASUK DEFORESTASI,
HILANGNYA KEANEKARAGAMAN HAYATI, PERUBAHAN
HABITAT, DAN BERKURANGNYA LUAS WILAYAH JELAJAH
BERBAGAI SATWA LIAR. MELUASNYA PENGGUNAAN
BAHAN KIMIA DALAM OPERASI KAMI, SEPERTI PUPUK,
HERBISIDA, INSEKTISIDA, DAN RODENTISIDA, BERPOTENSI
BERKONTRIBUSI TERHADAP POLUSI DAN PENCEMARAN
TANAH DAN AIR. SELAIN ITU, AIR LIMBAH DARI PABRIK
KELAPA SAWIT DAPAT MENCEMARI SUNGAI, SEMENTARA
KEBISINGAN, ASAP, DAN DEBU YANG DIHASILKAN OLEH
BOILER DAPAT MENGGANGGU SATWA LIAR SETEMPAT.”
Untuk menunjukkan komitmen kami terhadap
pengelolaan lingkungan hidup, ANJ memiliki
tim konservasi khusus yang bertanggung jawab
merencanakan, berinovasi, dan memantau upaya
melindungi hutan dan keanekaragaman hayati di wilayah
operasi kami. Tim ini bekerja untuk memastikan operasi
kami berdampak minimal terhadap lingkungan alam
dan secara aktif berkontribusi terhadap konservasi
ekosistem dan beragam spesies yang menghuninya.
Pada tahun 2023, ANJ berkonsentrasi pada
pengembangan strategi keanekaragaman hayati yang
terfokus, yang bertujuan untuk menciptakan pendekatan
yang lebih menyeluruh, komprehensif, dan sistematis
terhadap penerapan konservasi keanekaragaman hayati
di seluruh operasi bisnis kami. Fokus strategis ini
menegaskan komitmen kami untuk mengintegrasikan
pertimbangan keanekaragaman hayati ke dalam seluruh
aspek operasi kami, memastikan bahwa kegiatan kami
mendukung dan meningkatkan lingkungan alam di
mana kami beroperasi. Implementasi strategi ini akan Staf konservasi kami melakukan observasi dan
pemantauan di area konservasi
dimulai pada tahun 2024, meskipun banyak kegiatan secara berkala.
yang sudah berjalan.
98 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 101
Laporan Keberlanjutan 2023 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 99
Page 102
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 19. Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasi Terhadap Keanekaragaman Hayati (POJK51-F.9, 304-2)
PERKEBUNAN KEPALA SAWIT
Tingkat
Jangkauan
Intervensi Potensi Dampak Durasi Dampak Reversibilitas Dampak Mitigasi Bukti/Hasil
Dampak
Dampak
DAMPAK LANGSUNG
Penggunaan • Pencemaran • Dampak Durasi dan Dampak pada tanah • Menghindari dari • Tidak memakai bahan-
bahan kimia tanah dan air. pencemaran besarnya dan biotop akuatik menggunakan bahan- bahan kimiawi di daerah
dan pupuk • Pengurangan langsung terjadi dampak dapat dipulihkan bahan kimiawi (pupuk sempadan sungai.
organik secara flora dan fauna di area tertanam. berkorelasi tergantung pada atau semprotan) • Pembangunan saluran
manual. tanah. • Limpahan bahan dengan jumlah tindakan mitigasi. di area di samping isolasi dan tanggul telah
• Pengurangan kimia dan pupuk dan jenis bahan daerah sempadan selesai 100%.
keanekaragaman ke saluran air kimia yang sungai. • Menyelesaikan analisis
hayati air dan lahan basah digunakan, • Membangun air sungai berkala
(misalnya, dapat berdampak metode parit isolasi dan dua kali setahun,
zooplankton dan pada daerah hilir. penggunaan, tanggul di daerah memastikan penilaian
phytoplankton). dan kondisi yang berbatasan kualitas air yang akurat.
iklim. sempadan sungai
untuk mencegah
pencemaran dari
limpasan permukaan.
• Mengadakan analisa
air sungai secara
berkala sebanyak dua
kali setahun untuk
memantau kualitas
air dan keseimbangan
ekologi.
Penggunaan • Keracunan, baik Dampaknya tidak Dampaknya Dampak jangka • Penyebaran informasi • Melakukan pelatihan
metode secara langsung diketahui, tetapi tetap ada panjang bahan terkait kepada pekerja. karyawan dan sosialisasi
manual dan (misalnya, tikus kemungkinan sepanjang kimia atas • Tidak memakai bahan melalui penyebaran
bahan kimia yang makan bersifat lokal di bahan kebakaran hutan beracun di tempat selebaran dan poster
selama rodentisida) sekitar pohon kimia masih tidak diketahui. yang berdekatan tentang dampak
penanaman. atau secara kelapa sawit. digunakan. dengan area berbahaya dari zat-zat
tidak langsung konservasi. beracun di area yang
(misalnya, • Menilai bahan kimia bersebelahan dengan
predator hewan yang digunakan dalam area konservasi.
pengerat budidaya sesuai • ANJ melarang keras
memakan hewan dengan standar WHO. penggunaan bahan
yang telah beracun di area yang
diracuni). dekat dengan area
konservasi
• Penilaian penggunaan
bahan kimia dilakukan
setiap tahun
Penggunaan • Cedera atau Dampaknya Potensi Upaya mitigasi • Menempatkan tanda • Papan penunjuk telah
truk untuk kematian satwa terutama terjadi dampak tetap dapat mengurangi peringatan di daerah ditempatkan sepanjang
mengangkut liar akibat di jaringan hadir selama kemungkinan perlintasan satwa. jalan yang dekat dengan
TBS. tertabrak truk. jalanan di dalam perkebunan penabrakan satwa • Membangun jalur daerah NKT.
perkebunan. masih aktif. liar. penyeberangan satwa • 3 jembatan gantung
liar di atas dan di untuk satwa liar telah
goronggorong bawah dipasang di KAL dan
jalan. ANJAS
Proses • Limbah cair • Dampaknya Potensi dampak • Mengurangi • Membuat kolam • Kolam penampungan
Mekanis TBS. (POME) dapat terasa mulai tetap ada permintaan penampungan telah dipasang di seluruh
mencemari dari pabrik selama pabrik oksigen biologis untuk memproses lokasi operasi
saluran air. kelapa sawit masih aktif. dan kimiawi penguraian limbah • Pemanfaatan bakteri
• Polusi debu dan karena POME POME akan cair. untuk mengendalikan
udara dari boiler terkonsentrasi mengurangi • Menggunakan bakteri limbah telah dilakukan di
• Suara bising dari di kolam dampak pada anaerob dan aerob seluruh unit bisnis
pengoperasian pengumpulan. flora dan fauna untuk mengendalikan • Di seluruh anak
mesin. • Potensi dampak air. limbah. perusahaan ANJ yang
di area hilir • Kolam • Membangun plat datar telah memiliki pabrik
setelah POME pengumpulan di area perkebunan kelapa sawit, bahan
dibuang di memiliki untuk pemanfaatan limbah yang sudah
perkebunan beberapa limbah cair sebagai menjadi kompos
(sebagai pupuk) manfaat pupuk aditif. digunakan untuk
atau ke saluran keanekaragaman • Mengirimkan tanaman kelapa sawit
air. hayati (burung contoh limbah cair menggunakan sistem
• Polusi debu, lahan basah) ke laboratorium plat datar.
udara, dan • Polusi debu, yang berakreditasi • Pengiriman sampel
kebisingan udara, dan untuk menganalisa limbah cair ke
berkurang saat kebisingan dapat kandungan limbah laboratorium dilakukan
posisi kian jauh dikurangi. cair tersebut. di seluruh unit operasi
dari pabrik, tetapi • Melakukan • Pengukuran kualitas
dampaknya standardisasi udara dilakukan dua kali
terhadap pengukuran kualitas pada tahun 2023
keanekaragaman udara (2 x setahun)
hayati tidak jelas.
100 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 103
Laporan Keberlanjutan 2023
Tingkat
Jangkauan
Intervensi Potensi Dampak Durasi Dampak Reversibilitas Dampak Mitigasi Bukti/Hasil
Dampak
Dampak
DAMPAK TIDAK LANGSUNG
Akses jalanan • Meningkatnya Perkebunan dan Ancaman Kesadaran dan • Berpatroli untuk untuk • Jumlah kamp
meningkatkan perburuan dan area NKT. dampak ini tetap penegakan hukum mencegah aktivitas penebangan liar telah
penebangan pengkoleksian ada selama dapat secara efektif pembalakan liar menurun menjadi nol.
liar dan satwa liar. jalanan masih meminimalkan • Menemui penebang • Patroli menemukan
ancaman • Penebangan liar. dibuka untuk ancaman ini. liar dan memberikan jerat satwa liar dan tim
perburuan liar. digunakan. kesempatan untuk melakukan tindak lanjut
mendapatkan untuk mengatasi hal ini
pekerjaan • Pada tahun 2023,
• Keterlibatan dengan program PENDAKI
komunitas setempat melalui transformasi
untuk meningkatkan digital yang
kesadaran tentang meningkatkan visibilitas
pentingnya konservasi dan akurasi data,
keanekaragaman pemilihan champion
hayati. PENDAKI untuk lebih
• Penggunaan program mendorong keterlibatan
PENDAKI untuk • Tersedianya ensiklopedia
meningkatkan satwa liar sebagai
kesadaran referensi pengetahuan
keanekaragaman bagi karyawan dan
hayati di antara staf. masyarakat
• Upaya tersebut terbukti
berhasil, seperti yang
ditunjukkan oleh
kehadiran spesies
yang diburu di tempat
lain (misalnya burung
Enggang, Murai, Beo).
Penggunaan • Tanaman penutup Terutama Ancaman tetap Dampak dapat • Perawatan silvikultur • Kontrol manajemen
spesies invasif tanah yang berdampak pada ada sepanjang secara efektif (climber cutting, meminimalkan
(misalnya tumbuh cepat tepi hutan di area spesies invasif dimitigasi melalui pencabutan Akasia keberadaan spesies
Mucuna) dan spesies NKT. digunakan di perawatan dan pohon invasif invasif di daerah NKT.
berdampak perintis lain perkebunan. silvikultur. lainnya).
pada spesies di yang digunakan
area NKT. di perkebunan
dapat merambah
area NKT dan
mengurangi
kesehatan
ekologis.
Pengelolaan • Lahan gambut Hal ini dapat Dampak Sebagian besar • Melakukan • Ketersediaan data
permukaan air dan hutan gambut memengaruhi bergantung dampak dapat pengelolaan/ subsiden di NKT.
di perkebunan di area NKT bisa lahan gambut di pada dihindari di NKT jika pemantauan subsiden • Ketersediaan data
memengaruhi mengering jika area tertanam dan pengelolaan tingkat permukaan tanah. subsiden di area yang
area NKT. permukaan air NKT. permukaan air. air dijaga sangat • Melakukan tertanam.
dibiarkan terlalu tinggi. Di area pemantauan • Ketersediaan data
rendah sehingga tertanam, hal ini permukaan air permukaan air.
memengaruhi lebih problematis gambut di blok tanam. • Uoaya berkontribusi
kehidupan tanaman karena permukaan • Melakukan dalam KAL
dan satwa. air harus di bawah pengelolaan air dan mempertahankan
• Permukaan air permukaan drainase PROPER Biru
yang rendah dapat gambut sehingga • Level gambut (level
menyebabkan memungkinkan permukaan air) sudah
dekomposisi dan tumbuhnya kelapa sesuai dengan ketentuan
subsidensi lahan sawit dan buah. Pemerintah.
gambut.
• Gambut kering
lebih rentan
terhadap
kebakaran dan
kebakaran dapat
menyebabkan
hilangnya NKT.
Isolasi satwa • Penurunan • Dampak Dampak dapat Sebagian • Pengembangan • Koridor hutan di KAL
liar di area kesehatan genetis tergantung berkurang dari dampaknya koridor hutan untuk dan penanaman kembali
NKT. dan kelayakan pada jenis waktu ke waktu, dapat dipulihkan menghubungkan area daerah sempadan sungai di
jangka panjang spesiesnya. ketika kelapa melalui investasi yang terpisah dan ANJA dan SMM
dari pemeliharaan • Beberapa sawit tumbuh untuk perbaikan menghindari isolasi • Ketersediaan foto udara
pool genetik. spesies dan satwa konektivitas binatang dari area koridor dan
dapat mudah liar bergerak ekologi antara • Penanaman kembali daerah sempadan Sungai di
menyebar melalui area wilayah berhutan daerah sempadan semua area konsesi ANJ.
antara area NKT tertanam, atau dan daerah lain sungai. • Kesuksesan perawatan
dibandingkan saat pembuatan yang memiliki • Merawat pepohonan pepohonan hutan
spesies lainnya. koridor berhutan keanekaragaman hutan di dalam area ditunjukkan dengan
dan batu loncatan hayati yang tinggi. kelapa sawit. keberadaan burung migran
lanskap. yang menggunakan
pepohonan di dalam area
kelapa sawit untuk tempat
transitnya.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 101
Page 104
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
HUTAN SAGU (ANJAP)
Tingkat
Intervensi Potensi Dampak Jangkauan Dampak Durasi Dampak Reversibilitas Dampak Mitigasi Bukti/Hasil
Dampak
DAMPAK LANGSUNG
Pemanenan • Sedimentasi. Seluruh area sagu Tingkat Dampak dapat • Melakukan • Perusahaan
selektif. • Berkurangnya kecuali daerah keparahan dikurangi melalui pengujian standar bekerja sama
kualitas air. konservasi. dampak pengelolaan yang kualitas udara dan dengan badan
• Polusi udara dan berbedabeda cermat air sekitar serta akreditasi untuk
kebisingan. sesuai intensitas tingkat kebisingan memantau dan
• Dampak pengelolaan (2x/ tahun). menguji kualitas
potensial masih cermat. • Pemantauan udara dan air
dianalisis. (keparahan spesies satwa liar sekitar. Pada tahun
sedang 2023, dilakukan 2
di daerah panen, pengujian.
dan • Pemantauan satwa
keparahan liar secara terus-
rendah di daerah menerus.
dalam
regenerasi
alami).
DAMPAK TIDAK LANGSUNG
Akses • Meningkatnya Area sagu. Ancaman dampak Kesadaran dan • Berpatroli untuk • Patroli tidak
saluran air perburuan dan ini tetap ada penegakan hukum untuk mencegah menemukan jerat
meningkatkan pengkoleksian selama akses dapat aktivitas satwa liar lagi.
penebangan satwa liar. masih dibuka secara efektif pembalakan liar • Upaya tersebut
ilegal dan • Penebangan liar. untuk digunakan. meminimalkan • Menemui terbukti berhasil,
ancaman ancaman ini. penebang liar sebagaimana
perburuan liar. dan memberikan ditunjukkan oleh
kesempatan untuk kehadiran spesies
mendapatkan yang diburu
pekerjaan di tempat lain
• Keterlibatan (misalnya burung
dengan komunitas Enggang, Murai,
setempat untuk Beo, Kasuari, dan
meningkatkan Kanguru Abu).
kesadaran tentang
pentingnya
konservasi
keanekaragaman
hayati.
Banyak dari perkebunan dan lahan kami terletak Selain itu, operasi kami sering kali mengakibatkan
berdekatan dengan kawasan konservasi yang ditetapkan terjadinya peningkatan kegiatan manusia dan ekonomi
dalam Sistem Kawasan Lindung Kementerian di wilayah tersebut, karena jalan-jalan dan infrastruktur
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Selain itu, baru lainnya meningkatkan akses di wilayah pedesaan.
beberapa Kawasan ini juga dikategorikan sebagai Lahan dan hutan dibuka untuk membangun kawasan
kawasan lindung oleh International Union for the pemukiman dan membuka akses untuk kegiatan
Conservation of Nature (IUCN). Aktivitas kami dapat pertanian baru, serta pembalakan liar, kegiatan berburu,
berdampak pada keanekaragaman hayati, baik di wilayah dan perburuan liar. Meskipun perkembangan ini dapat
pengembangan maupun kawasan pengelolaan yang berdampak positif bagi perekonomian setempat, tetapi
dilindungi, termasuk kawasan Nilai Konservasi Tinggi dapat berdampak negatif terhadap keanekaragaman
(NKT), zona penyangga, sistem sungai, dan kawasan hayati dan emisi karbon.
sekitar yang dihuni atau dilalui oleh satwa liar.
102 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2023
Tabel 20. Jarak Lokasi Operasional ke Kawasan yang Dilindungi (304-1)
Kawasan Lindung
Geolokasi Kategori
Terdekat
Anak Area HGU Kawasan Jarak
Provinsi Kabupaten Sektor
Perusahaan (Ha) Lindung (km)
Garis Peraturan
Garis Bujur IUCN
Lintang Nasional (KLHL)
ANJA Sumatera Padang 1°28'07"N 99°55'37"E 9.465 Sawit Taman Nasional II 57
Utara Lawas Utara Batang Gadis
ANJAS Sumatera Tapanuli 1°9'36"N 99°9'16"E 9.182 Sawit Hutan Lindung - Berdekatan
Utara Selatan Siondop
SMM Bangka Belitung 2°56'17"S 107°52'57"E 16.277 Sawit Hutan Lindung - 4
Belitung Timur Senusur Sembulu
KAL Kalimantan Ketapang 1°26'49"S 110°13'41"E 10.920 Sawit Taman Nasional II 2
Barat Gunung Palung
GSB Sumatera Empat 3°44'10"S 102°45'28"E 12.800 Sawit Taman Alam V 15,4
Selatan Lawang Bukit Kaba
PPM Papua Barat Sorong 1°54'15"S 132°21'19"E 32.025 Sawit Hutan Lindung - 3,5
Daya Selatan Suabor
PMP Papua Barat Sorong 1°50'17"S 132°28'18"E 22.678 Sawit Hutan Lindung - Berdekatan
Daya Selatan dan Suabor
Maybrat
ANJ Papua Barat Maybrat 1°43'07"S 132°32'33"E 36.506 Sawit Hutan Lindung - Berdekatan
Daya Suabor
ANJAP Papua Barat Sorong 1°57'28"S 132°13'50"E 40.000 Sagu Hutan Lindung - Berdekatan
Daya Selatan (IUPHHBK- Suabor
HA Sagu)*
Catatan:
1. IUPHHBK-HA: Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu - Hutan Alam (Business License for the Utilization of Non-Timber Forest Products – Natural Forest)
2. Kategori Kawasan Lindung IUCN yang digunakan untuk mengklasifikasikan kawasan lindung.
a. Category Ia : Cagar (Suaka) Alam
b. Category Ib : Kawasan Belantara
c. Category II : Taman Nasional
d. Category III : Monumen Alami
e. Category IV : Kawasan Pengelolaan Habitat/Spesies
f. Category V : Bentang Alam atau Bentang Laut yang Dilindungi
g. Category VI : Kawasan Lindung Sumber Daya yang Dikelola
Komitmen Konservasi Kami Kami mematuhi semua hukum dan peraturan yang
(POJK51-F.10) berlaku terkait upaya perlindungan dan pelestarian
lingkungan. Kami memiliki Kebijakan Konservasi, serta
prosedur terkait mengenai NKT dan SKT serta prosedur
Sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutan kami, ANJ
konservasi flora dan fauna yang dilindungi. Pada tahun
berkomitmen terhadap perlindungan penuh dan
2023, kami meluncurkan Strategi Keanekaragaman
konservasi lokasi Nilai Konservasi Tinggi (NKT) dan
Hayati komprehensif yang menggarisbawahi
Stok Karbon Tinggi (SKT) yang telah diidentifikasi secara
komitmen mendalam kami terhadap perlindungan
independen, serta keanekaragaman hayati di dalam area
dan pengelolaan keanekaragaman hayati. Strategi
tanam kami, serta kawasan lain dalam batas Hak Guna
ini menyajikan pendekatan holistik yang dirancang
Usaha (HGU) kami, dan wilayah di sekitar batas HGU
untuk memitigasi dampak lingkungan dan mendorong
kami yang berada di bawah kendali atau pengaruh kami.
hasil positif bagi keanekaragaman hayati di seluruh
Hal ini termasuk komitmen kami untuk tidak beroperasi
wilayah operasional kami dan lanskap yang lebih luas.
di kawasan konservasi dan hutan primer yang memiliki
Hal ini menetapkan prinsip-prinsip dasar yang jelas,
nilai keanekaragaman hayati yang tinggi. Dalam operasi
mendefinisikan faktor-faktor keberhasilan utama, dan
kami, ekosistem gambut, sempadan sungai, dan
didukung oleh program-program inti yang bertujuan
daerah perbukitan dengan tingkat kemiringan lebih
untuk mencapai target keanekaragaman hayati tertentu.
dari 40% juga dilindungi, dan kami berkomitmen untuk
Strategi kami didasarkan pada enam prinsip dasar, yang
melestarikannya secara menyeluruh.(304-1)
diringkas dalam akronim PLANET: mempromosikan
praktik terbaik, pengelolaan adaptif, keterlibatan dan
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 103
Page 106
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
kemitraan, pendekatan tingkat lanskap, penghitungan masing target ini memainkan peran penting dalam
nilai-nilai alam, dan target berbasis waktu. Prinsip- melacak kemajuan kami dan memastikan keberlanjutan
prinsip ini berperan penting dalam memandu upaya upaya keanekaragaman hayati kami. Selain itu, strategi
kami meminimalkan jejak ekologis dalam operasi kami. kami mencakup pendekatan penghindaran, minimalisasi,
Kami menekankan hierarki mitigasi—yang bertujuan restorasi, dan penyeimbangan sebagaimana diuraikan
untuk menghindari dampak jika memungkinkan, dalam prosedur operasi standar (SOP) Pengelolaan Nilai
meminimalkan dampak yang tidak dapat dihindari, dan Konservasi Tinggi (HCV) kami. Pendekatan terstruktur
mencari peluang untuk meningkatkan keanekaragaman ini memastikan bahwa operasi kami tidak hanya
hayati di luar batas operasional langsung kami. Kunci mematuhi peraturan lingkungan hidup namun juga
keberhasilan inisiatif keanekaragaman hayati kami menerapkan langkah-langkah berurutan dalam hierarki
adalah target yang spesifik dan terukur. Hal ini termasuk mitigasi dalam konservasi keanekaragaman hayati.
menjaga kestabilan populasi spesies dengan Nilai Kami dengan tegas melarang pemanfaatan, perburuan,
Konservasi Tinggi (HCV), mencapai nihil konflik manusia- dan pemburuan flora dan fauna yang dilindungi, serta
satwa liar terkait Spesies Terancam dan Dilindungi IUCN semua spesies langka, spesies yang terancam punah,
sejalan dengan peraturan di Indonesia, menetapkan dan hampir punah. Hanya perburuan spesies yang tidak
program pemantauan keanekaragaman hayati yang kuat dilindungi dan tidak terancam punah yang diperbolehkan
pada tahun 2025, dan mengintegrasikan penghitungan jika prinsip pemanfaatan atau perburuan berkelanjutan
keanekaragaman hayati ke dalam protokol pelaporan diterapkan. Protokol ini juga harus diikuti secara ketat
setidaknya dua unit bisnis pada tahun 2030. Masing- oleh pemasok kami.
Tabel 21. Ukuran dan Lokasi Area NKT yang Dilindungi di Lokasi Operasi (304-3)
Area Area Konsesi
% total Area
Lokasi operasi Konservasi
Inti Plasma Total Konsesi
(ha)
ANJA 391,67* 9.465,00 - 9.465,00 4,13%
ANJAS 1.464,03 9.182,00 157,50 9.339,50 15,68%
SMM 1.381,31* 16.277,00 948,00 17.225,00 8,02%
KAL 3.973,73 10.920,12 2.958,12 13.878,24 28,63%
GSB 1.373,00 12.800,00 - 12.800,00 10,73%
ANJ (Papua Barat Daya) 36.505,93 30.515,75 5.990,18 36.505,93 100,00%
PMP 17.131,74 18.860,30 3.818,11 22.678,41 75,54%
PPM 27.374,32 26.570,70 5.454,48 32.025,18 85,48%
ANJAP 8.150,00 40.000,00 40.000,00 20,38%
* Kawasan konservasi ditambahkan di ANJA dan SMM
Pada tahun 2023, ANJ telah mengalokasikan lahan Sebanyak 2.446,73 hektare merupakan wilayah di luar
seluas 97.745,73 hektar untuk konservasi di dalam HGU (Hak Guna Usaha). Hingga tanggal pelaporan, area
konsesi kami. Kawasan Nilai Konservasi Tinggi (NKT) seluas 2.330 hektar telah diusulkan ke RSPO sebagai
ini dikelola bekerja sama dengan Pemerintah Daerah, area kompensasi untuk menyelesaikan Prosedur
masyarakat setempat, pakar konservasi, dan Lembaga Remediasi dan Kompensasi RSPO.
Swadaya Masyarakat (LSM) seperti Yayasan Konservasi
Indonesia dan Tropenbos Indonesia. Inisiatif konservasi Kawasan konservasi kami di Sumatera Utara, yang
kami didukung oleh penilaian para pakar yang obyektif berbatasan dengan hutan lindung yang ditetapkan,
dan dimaksudkan untuk melestarikan, atau bahkan mencakup zona penyangga sempadan sungai dan
memperluas keanekaragaman hayati dan kekayaan kawasan hutan yang menjadi habitat bagi Rusa Sambar,
spesies yang ada di kawasan konservasi kami. Pada tahun Kuau Raja, dan Kantong Semar yang langka. Di Belitung,
2023, kami melanjutkan upaya untuk mengembangkan kawasan konservasi kami terutama terdiri dari area
target keanekaragaman hayati spesifik yang berfokus sempadan sungai yang ditanami hutan dan tanaman
pada spesies penting yang ada di kawasan konservasi buah, serta hutan Balok, yang merupakan habitat
kami, yang menunjukkan komitmen kami untuk menjaga Tarsius, primata terkecil di dunia. Kami melibatkan
dan meningkatkan integritas ekologi di kawasan Masyarakat setempat di Belitung dalam mengelola
tersebut. [304-3] hutan melalui berbagai inisiatif seperti patroli hutan,
ekowisata, dan Pendidikan lingkungan.
104 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2023
Kawasan konservasi kami di Kalimantan Barat terdaftar dalam Daftar Merah IUCN, termasuk spesies
merupakan bagian dari Kawasan Ekosistem Esensial, di anggrek langka dan spesies burung seperti Cendrawasih
mana kami bekerja sama dengan Yayasan Inisiasi Alam Mati Kawat (Seleucidis melanoleucus). Kami secara aktif
Rehabilitasi Indonesia, Balai Konservasi Sumber Daya menjalin kolaborasi dengan pemerintah daerah dan
Alam (BKSDA), dan para peneliti lingkungan independen masyarakat setempat untuk melaksanakan kegiatan
untuk melindungi habitat orangutan. Menurut konservasi dan perlindungan keanekaragaman hayati
International Union for Conservation of Nature (IUCN) dan yang optimal di wilayah tersebut. Pada tahun 2022, kami
Pemerintah Indonesia, kawasan ini menjadi rumah bagi berhasil memperoleh surat dukungan dari Pemerintah
setidaknya delapan spesies mamalia yang dilindungi, Kabupaten Sorong Selatan dan Kabupaten Maybrat
antara lain beruang madu, beruk, lutung merah, dan untuk melaksanakan inisiatif konservasi kami. Selain
orangutan. itu, kami juga telah memperoleh komitmen bersama
dengan masyarakat setempat untuk mengelola dan
Di Papua Barat Daya, survei kami telah menemukan melindungi kawasan konservasi, yang menunjukkan
lebih dari 58 spesies fauna dan 25 spesies flora yang dedikasi kolektif kami dalam melestarikan ekosistem
yang unik dan beragam di Papua Barat Daya.
Tabel 22. Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional, per Desember 2023 (304-4)
FAUNA
Total spesies Fauna teridentifikasi berdasarkan CITES
Dilindungi Dilindungi
Daftar Merah List (CR, EN, VU, NT, LC, DD, NE) (Appendix)
Class Total oleh Peraturan
PP7/1999 Menteri
CR EN VU NT LC DD NE N/A I II III
Actinopterygii 0 0 1 1 28 1 2 11 44 0 0 0 0 0
Amphibia 0 0 0 0 23 1 0 7 31 0 1 0 0 0
Arachnida 0 0 0 0 1 0 3 2 6 0 0 0 0 0
Aves 1 6 20 54 443 0 2 13 539 8 87 0 155 132
Chilopoda 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0
Clitellata 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
Diplopoda 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
Gastropoda 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
Insecta 0 0 1 0 55 1 117 18 192 0 2 0 1 1
Malacostraca 0 0 0 0 2 1 0 0 3 0 0 0 0 0
Mammalia 4 16 17 10 46 4 1 9 107 15 34 3 31 39
Reptilia 1 3 7 1 90 2 0 7 111 0 36 0 8 8
FLORA
Total spesies Flora teridentifikasi berdasarkan CITES
Daftar Merah (CR, EN, VU, NT, LC, DD, NE) (Appendix) Dilindungi Dilindungi
KELAS Total oleh Peraturan
PP7/1999 Menteri
CR EN VU NT LC DD NE N/A I II III
Agaricomycetes 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 0
Cycadopsida 0 0 0 1 0 0 0 1 2 0 2 0 0 0
Gnetopsida 0 0 0 0 2 0 0 1 3 0 0 0 0 0
Liliopsida 0 2 0 1 40 5 120 45 213 0 78 0 7 1
Lycopodiopsida 0 0 0 0 1 0 2 3 6 0 0 0 0 0
Magnoliopsida 10 23 37 28 311 15 303 145 872 0 29 0 14 5
Pinopsida 0 1 1 1 2 0 1 1 7 0 0 0 0 0
Polypodiopsida 0 0 0 0 4 0 19 7 30 0 2 0 0 0
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 105
Page 108
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 23. Jumlah Spesies Terancam (Kategori IUCN CR, EN, VU) yang Diidentifikasi dari Kegiatan Pemantauan
Keanekaragaman Hayati
2023 2022 2021
Jumlah Spesies Fauna yang Terancam Punah di Daftar Merah IUCN 77 80 71
Jumlah Spesies Flora yang Terancam Punah di Daftar Merah IUCN 74 53 39
Kami aktif terlibat dalam proyek reboisasi di area Nilai 2023 menyimpulkan bahwa upaya konservasi kami sudah
Konservasi Tinggi (NKT) dan area yang terdegradasi untuk sesuai dengan protokol RSPO dan ISPO.
memulihkan ekosistem serta meningkatkan keanekaragaman
hayati. Pada tahun 2023, kami telah menghutankan kembali Pada tahun 2019, kami juga meluncurkan program citizen
80 hektar di zona penyangga sempadan sungai sebagai bagian science PENDAKI (Peduli Keanekaragaman Hayati) untuk
dari proyek penanaman kembali (replanting) kami di Sumatera meningkatkan kemampuan pemantauan keanekaragaman
Utara. Area ini sebelumnya digunakan untuk perkebunan hayati kami. Sistem PENDAKI mendorong karyawan kami untuk
kelapa sawit, tetapi selama program penanaman kembali, kami mencatat flora dan fauna apa pun yang mereka temui selama
memutuskan untuk menanam tanaman hutan sebagai sumber bekerja di kawasan konservasi dan perkebunan kami. Sejak
makanan dan habitat bagi satwa liar. Selain itu, kami pun telah awal program ini, citizen scientists telah mengirimkan lebih
menghutankan kembali area seluas 50 hektar di perkebunan dari 109.000 data. Pada tahun 2023 saja, lebih dari 800 citizen
KAL kami di Kalimantan Barat. (304-3) scientists baru telah bergabung dalam program ini, sehingga
total pesertanya mencapai 3.200 orang. Program PENDAKI
Secara keseluruhan, ANJ telah berhasil menanam 10.502 bibit kami menerima penghargaan Outstanding Achievement Award
asli di lahan seluas 48,05 hektar. Kegiatan penanaman kembali di RSPO Excellence Awards pada tahun 2022 atas kontribusinya
ini mencakup beberapa operasi kami, termasuk ANJA dan SMM, yang luar biasa terhadap konservasi dengan menggunakan
di mana total area seluas 33,08 hektar telah direstorasi dengan metode yang inovatif dan kreatif. Penghargaan ini membuktikan
4.440 bibit asli. Secara spesifik, 2.207 bibit telah ditanam di kemampuan program dalam memfasilitasi pemantauan dan
lahan seluas 10,75 hektar di SMM, sedangkan 2.233 bibit telah pengelolaan keanekaragaman hayati dengan biaya minimal
ditanam di lahan seluas 22,33 hektar di ANJA. (304-3) secara terus-menerus dan jangka panjang.
Selain itu, komitmen kami juga mencakup ANJAS, yang telah Mulai tahun 2023, program PENDAKI memanfaatkan digitalisasi
menanam 1.930 bibit asli di lahan seluas 3,4 hektar, dan KAL melalui pengembangan aplikasi telepon seluler PENDAKI
yang menanam 3.697 bibit di lahan seluas 8,84 hektar. Inisiatif yang meningkatkan kemudahan dan efisiensi pencatatan
KAL ini bukan hanya melanjutkan program kami pada tahun observasi keanekaragaman hayati. Untuk meningkatkan
2022, tetapi juga mencakup peningkatan zona sempadan kesadaran mengenai keberadaan spesies di perkebunan kami,
sungai, hutan, dan lahan gambut, yang menyoroti pendekatan kami memanfaatkan media sosial untuk memperkenalkan
multifaset kami terhadap konservasi lingkungan. Upaya spesies ini kepada khalayak yang lebih luas. Selain itu, kami
penanaman tambahan dilakukan di PPM dan PMP, dengan juga membuat brosur untuk memperkenalkan masyarakat
masing-masing 85 bibit asli ditanam di lahan seluas 0,49 hektar pada beragam spesies yang ditemukan di wilayah kami. Situs
dan 350 bibit di lahan seluas 2,24 hektar. (304-3) web PENDAKI (www.pendaki.anj-group.co.id) dibuat untuk
menyediakan platform komprehensif untuk berbagi informasi
dan keterlibatan. Baru-baru ini kami memperkenalkan inisiatif
Kegiatan penanaman kembali ini merupakan bukti komitmen “PENDAKI Champions”, yang memberikan penghargaan
mendalam ANJ terhadap restorasi lingkungan dan berkontribusi kepada individu-individu yang sangat aktif dalam pelaporan,
terhadap kesehatan dan keanekaragaman ekosistem. Dengan konsisten dalam menyampaikan laporan, dan akurat dalam
terlibat secara aktif dalam upaya-upaya ini, kami tidak hanya mengidentifikasi spesies, lengkap dengan foto, lokasi, nama,
mempromosikan keberlanjutan lahan operasional kami, dan detail lainnya. Dari 3.200 pemantau PENDAKIPENDAKI
tetapi juga memastikan konservasi habitat penting, bertindak terpilih 60 orang sebagai Champion. Para aktivis ini akan
berdasarkan tanggung jawab kami terhadap lingkungan dan memimpin peningkatan kesadaran mengenai pentingnya
generasi mendatang. keanekaragaman hayati di wilayah mereka masing-masing.
Program ini bersifat sukarela, mendorong rasa kebersamaan
Selain kegiatan konservasi, tim keanekaragaman hayati dan komitmen di antara karyawan kami dan penduduk lokal
kami memimpin upaya pemantauan keanekaragaman hayati, dalam upaya konservasi.
yang dibantu oleh karyawan kami dan masyarakat setempat
melalui survei lapangan dan kamera perangkap (camera Kami telah menyelesaikan pembuatan sebuah ensiklopedia
trapping). Upaya untuk mengdentifikasi dan mencatat spesies satwa liar yang memperinci spesies yang ditemui di perkebunan
berpedoman pada Daftar Merah IUCN, Konvensi Perdagangan SMM dan KAL untuk lebih memperkaya sumber daya pendidikan
Internasional Spesies Terancam Punah (Convention on kami. Kami sedang berupaya mengembangkan ensiklopedia
International Trade in Endangered Species/CITES), dan Peraturan serupa untuk lokasi kami di ANJAS.
Pemerintah. Kegiatan konservasi kami diaudit oleh pihak ketiga
untuk memastikan kepatuhan. Audit yang dilakukan pada tahun
106 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 109
Laporan Keberlanjutan 2023
PENDAKI: MEREVOLUSI KONSERVASI
KEANEKARAGAMAN HAYATI DENGAN CITIZEN SCIENCE
CERITA KAMI
Dua orang staf konservasi memantau keanekaragaman hayati
di kawasan konservasi kami di Papua Barat Daya.
PENDAKI (Peduli Keanekaragaman Hayati) dan keuntungan dari pendekatan pemantauan
merupakan landasan inisiatif Pengembangan keanekaragaman hayati berbasis sains warga
yang Bertanggung Jawab kami, untuk di sektor kelapa sawit. Selama empat tahun
mewujudkan komitmen teguh kami dalam terakhir, sistem PENDAKI telah menghasilkan
melestarikan ekosistem dan melestarikan lebih dari 109.000 observasi keanekaragaman
alam. Untuk mewujudkannya, kami perlu hayati dengan lebih dari 600 spesies yang dapat
memantau tren populasi keanekaragaman diidentifikasi dengan baik. Pencapaian ini tidak
hayati. Secara tradisional, pemantauan hanya menggarisbawahi peningkatan efektivitas
keanekaragaman hayati dilakukan dengan pemantauan keanekaragaman hayati, tetapi juga
melakukan penghitungan spesies di kawasan berkontribusi signifikan dalam meningkatkan
tertentu. Dalam pengelolaan perkebunan yang kesadaran akan nilai-nilai keanekaragaman
terinformasi dan adaptif, pemantauan pada hayati di kalangan karyawan kami.
tingkat populasi terbukti jauh lebih unggul.
Namun, metode ini memerlukan pengumpulan Pada tahun 2022, kami mengadakan penilaian
data yang lebih besar, biasanya melalui metode independen untuk mengukur persepsi peserta
intensif sumber daya seperti survei spesies terhadap PENDAKI. Sentimen yang sangat
berskala luas atau inisiatif kamera perangkap positif ini menjadi salah satu kebanggaan karena
(camera trap), yang semuanya memakan biaya berkontribusi terhadap upaya dan komitmen
dan waktu. perusahaan untuk melakukan bisnis secara
berkelanjutandan dedikasi mendalam terhadap
Di ANJ, kami menerapkan pendekatan yang keanekaragaman hayati serta pengeloaan
lebih hemat biaya dan efisien yang berakar pada lingkungan. Berdasarkan masukan ini, kami
citizen science (sains warga): PENDAKI. Dimulai mulai berkolaborasi dengan “PENDAKI
pada awal tahun 2019, PENDAKI telah menjadi Champions” – yaitu sains warga paling aktif
program yang sangat dihormati dan karyawan yang rata-rata melaporkan lebih dari satu
kami berpartisipasi di dalamnya dengan observasi setiap harinya. Sebanyak 60 orang
sangat antusias. Selama dua tahun terakhir, dari masing-masing enam perkebunan tempat
ketertarikan pihak luar juga meningkat seiring PENDAKI beroperasi dipilih sebagai Champion.
makin kuatnya komunikasi seputar hasil nyata Sepanjang tahun 2023, kami mengadakan sesi
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 107
Page 110
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
CERITA KAMI
Seorang PENDAKI Champion mengadopsi digitalisasi
dengan menggunakan aplikasi PENDAKI Champion untuk meningkatkan
kemudahan dan efisiensi dalam pencatatan observasi keanekaragaman hayati.
pelatihan intensif, termasuk program 4 hari di dan input observasi, aplikasi ini memastikan
fasilitas pelatihan Pulau Belitung pada bulan Mei integritas data, memungkinkan analisis statistik
untuk Staf Konservasi kami, dengan fokus pada yang akurat oleh tim konservasi kami. Unggahan
landasan teori dan penerapan praktis pendekatan data secara real-time menghilangkan jeda antara
PENDAKI Champion. Pelatihan tambahan pencatatan dan analisis, sehingga memungkinkan
pada bulan November mempelajari teknik staf konservasi ANJ melacak populasi spesies
pemodelan statistik berdasarkan pemanfaatan berdasarkan target keanekaragaman hayati
bahasa pemrograman R, yang diperlukan untuk yang terikat waktu serta mencerminkan kualitas
komputasi statistik data dari PENDAKI. Pelatihan pengelolaan area NKT dan perkebunan kami,
ini membekali Tim Konservasi di Kantor Pusat serta pada saat yang samamemitigasi ancaman
kami dengan keterampilan yang dapat ditularkan keanekaragaman hayati secara efektif. Perolehan
untuk pengembangan profesional mereka di informasi tentang dinamika populasi spesies
luar perannya dalam mendukung PENDAKI tertentu, memudahkan kami untuk melakukan
Champions. penyesuaian dalam mengelola perkebunan kami
terkait kebutuhan unik setiap spesies, guna
Pada bulan September 2023, para Champion memastikan perlindungan dan konservasi para
terpilih mulai menggunakan aplikasi berbasis hewan tersebut.
smartphone, yang dikembangkan oleh tim
Information dan Communication Technology (ICT) PENDAKI menunjukkan kegiatan pemantauan
kami, untuk merekam semua perjumpaan spesies dan konservasi keanekaragaman hayati tidak
indikator tertentu, memberikan informasi berharga harus rumit. Meskipun masih dalam tahap
mengenai dinamika populasi yang signifikan awal, aplikasi ini telah terbukti diterima secara
sebagai dasar penyusunan strategi pengelolaan luas dan cukup sukses, dengan 84% PENDAKI
perkebunan terkait kebutuhan unik masing- Champion rutin merekam hasil observasinya.
masing spesies. Aplikasi PENDAKI Champion Dedikasi ini menghasilkan lebih dari 4.500
menghadirkan platform yang mudah digunakan pengamatan yang dicatat dalam aplikasi
untuk memfasilitasi pencatatan data statistik yang antara bulan September dan Desember 2023.
berkualitas terkait keberadaan 25 spesies yang telah Keberhasilan awal ini menunjukkan masa
dipilih dan disesuaikan dengan kondisi masing- depan yang menjanjikan bagi aplikasi PENDAKI
masing perkebunan, seperti misalnya orangutan Champion. Pengembangan basis data kami
yang Terancam Punah (Critically Endangered) di melalui penambahan lebih banyak catatan
perkebunan kami di Kalimantan Barat, tarsius spesies akan meningkatkan kegunaannya, hal
di Belitung, atau burung cendrawasih di Papua yang kami yakini menjadi justifikasi bagi pihak
Barat. Dengan mengotomatiskan pelacakan lokasi lain untuk mengadopsi pendekatan serupa.
108 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 111
Laporan Keberlanjutan 2023
Tabel 24. Pengeluaran untuk Departemen Konservasi dalam USD
Anak Perusahaan 2023 2022 2021
ANJA 7.007 6.080 3.471
ANJAS 21.804 24.186 39.628
SMM 26.604 8.008 4.566
GSB 166 - -
KAL 61.647 25.642 26.389
PPM 13.844 9.898 3.866
PMP 21.392 36.441 25.904
ANJ (Papua Barat Daya) 53.162 32.278 319
ANJAP* - - 686
Total 205.628 142.533 104.828
Catatan:* Tidak ada kegiatan di ANJAP pada tahun2022-2023
Valuasi Keanekaragaman Hayati
BIODIVERSITY RICHNESS VALUATION 08 April 2024
BIODIVERSITY RICHNESS VALUE Shana Vida Gavron & João Frederico Berner
Dashboard PT. Kayung Agro Lestari, Indonesia
TOTAL CONSERVATION VALUE USD 180,123,022
SPECIES EXISTENCE VALUE
Aesthetic Value
USD 145.0m Carbon Value
Economic Value
INFERRED RICHNESS TREND
200
Birds
Invertebrates 150
Herbivores
USDm
Omnivores 100
Predators
Pl ants & Fungi 50
Fish & Amphibians
0
2019 2020 2021 2022 2023 Species Existence Value Impact Value Total Conservation Value
ENDANGERED WILDLIFE OÜ JUHKENTALI TN 8, 10132 TALLINN, ESTONIA WWW.ENDANGEREDWILD.LIFE
Cuplikan dasbor laporan Nilai Kekayaan
Keanekaragaman Hayati KAL
Metrik yang dipergunakan untuk menentukan Nilai Ekonomi mencakup kontribusi langsung biodiversitas
Konservasi Total dikategorikan kedalam empat dimensi. terhadap ekonomi. Nilai Keberadaan Spesies adalah
Metrik pertama, Nilai Karbon, merupakan karbon yang jumlah dari Nilai Karbon, Nilai Estetika, dan Nilai
tersimpan diatas permukaan biomas pepohonan di Ekonomi, sementara Nilai Dampak adalah nilai tambahan
area yang dikaji. Nilai Estetika adalah nilai intrinsik yang dihasilkan dengan meningkatkan kekayaan spesies
keanekaragaman hayati yang dihasilkan oleh daya tarik melalui proyek konservasi, pengelolaan spesies,
estetika dan peningkatan kualitas hidup yang dihasilkan dan inisiatif keberlanjutan. Dasbor Nilai Kekayaan
dari kekayaan spesies dan lingkungan alam; nilai dihitung Keanekaragaman Hayati disajikan di bawah ini dan
sebagai harga yang bersedia dibayar seseorang untuk menunjukkan berbagai elemen dari Nilai Konservasi
produk terkait spesies di platform e-commerce. Nilai Total.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 109
Page 112
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Penilaian Nilai Kekayaan Keanekaragaman Hayati baik, area konservasi KAL terus dikelola dengan praktik
memberikan informasi berguna bagi ANJ dan agenda saat ini atau bahkan lebih baik, dan keanekaragaman
keberlanjutannya. Di antara temuan adalah indikasi hayatinya terus dilindungi.
bahwa kekayaan spesies burung, tumbuhan, dan jamur
di KAL meningkat secara signifikan setelah tahun
2021, sementara nilai kekayaan invertebrata, omnivora, Hasil penilaian ini telah memberikan ANJ bukti
herbivora, predator, ikan, dan amfibi tetap relatif konstan signifikan bahwa nilai yang dihasilkan dari pemeliharaan
dalam periode 2019-2023. Total Nilai Konservasi KAL keanekaragaman hayati di perkebunan sangat tinggi,
diperkirakan sebesar USD 180,1 juta atau USD 12.979/ terutama kontribusinya terhadap masyarakat dan
ha. 75% dari nilai tersebut berasal dari Nilai Eksistensi lingkiungan. Dengan mengkuantifikasi nilai keuangan
Species, yang di dalamnya termasuk Nilai Ekonomi flora dan fauna, Valuasi Kekayaan Keanekaragaman
yang berkontribusi terhadap lebih dari sepuluh sektor Hayati dasar yang kuat untuk terus mengupayakan
dan menjadi penyumbang terbesar dari nilai ini. Sisa keselarasan antara program konservasi dengan prinsip-
~25% berasal dari Nilai Dampak, yang mewakili nilai prinsip bisnis yang sehat. Integrasi pengelolaan
tambahan yang diperoleh secara berkelanjutan melalui keanekaragaman hayati ke dalam strategi perusahaan
konservasi spesies dan pengelolaan ekosistem, dengan menawarkan jalan yang menjanjikan untuk pembangunan
memperhitungkan berbagai praktik pengelolaan dan berkelanjutan dan pertumbuhan finansial. Hubungan
pengaruh eksternal. Nilai Konservasi Total diasumsikan simbiosis antara keanekaragaman hayati alami dan
ada pada nilai sekarang menggunakan tingkat diskon penghematan biaya komersial merupakan jalan menuju
sebesar 6,6%. Nilai ini tidak dimaksudkan untuk mewakili pengembalian manfaat bagi pemegang saham. Dengan
nilai wajar untuk transaksi jual beli, melainkan mewakili memelihara kehadiran spesies yang bermanfaat seperti
nilai perkiraan bagi masyarakat dan lingkungan selama ular dan burung pemangsa, perusahaan seperti ANJ
30 tahun ke depan, dengan asumsi perkebunan KAL terus dapat memanfaatkan mekanisme pengendalian hama
dioperasikan layaknya praktik saat ini atau bahkan lebih alami, serta mengurangi biaya operasional.
Dari sudut pandang investor, menerapkan strategi
pengelolaan biodiversitas menambahkan dimensi baru
pada nilai investasi, menyelaraskan keuntungan finansial
dengan dampak sosial dan lingkungan. Namun, kami
percaya bahwa di masa depan akan ada kesempatan
untuk mencerminkan kontribusi positif keanekaragaman
hayati dalam pelaporan keuangan kami. Pemanfaatan alat
seperti basis data PENDAKI memungkinkan kuantifikasi
dampak keanekaragaman hayati, dan memposisikan
ANJ sebagai pemimpin dalam pelaporan transparan
dan keterlibatan pemangku kepentingan. Ke depan,
kami berharap dapat memanfaatkan temuan ini untuk
memberdayakan kami agar dapat memajukan agenda
keberlanjutan dan strategi konservasi kami dengan
efikasi dan kemampuan pengukuran yang lebih besar,
terutama dalam hal metrik moneter.
Kuntul Belang (Egretta picata)
110 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 113
Laporan Keberlanjutan 2023
Pengelolaan dan Perlindungan Hutan • Proses hukum terhadap para pembalak liar, pemburu
liar, pedagang hewan langka, atau perilaku berisiko
lainnya terhadap lingkungan.
Kebijakan Keberlanjutan kami mencakup ketentuan tentang
‘No Deforestation, No Peat, and No Exploitation’ (NDPE). Kami
Kami berkomitmen untuk memulihkan deforestasi atau
tidak mengembangkan hutan primer dan memprioritaskan
konversi lahan hutan yang terjadi di kawasan kami setelah
perlindungannya. Sesuai dengan protokol RSPO, kawasan
tanggal 1 Januari 2019, ketika kami telah memutuskan untuk
Stok Karbon Tinggi (SKT) yang diakui secara independen
menghentikan deforestasi di operasi kami. Komitmen ini
tidak akan dibuka untuk pengembangan kelapa sawit. Setiap
kemudian diformalkan dalam Kebijakan Keberlanjutan kami
pengembangan lahan SKT yang telah diidentifikasi terkait
yang terbit tanggal 31 Oktober 2019. Kami juga mendukung
dengan kasus di masa lalu akan dikembangkan mengikuti
dan mengharapkan pemasok Tandan Buah Segar (TBS)
standar RSPO secara ketat. Komitmen ini merupakan
kami, terutama perusahaan pemasok, untuk menerapkan
bagian penting dari strategi kami untuk mengurangi emisi
komitmen yang sama dan mematuhi batas waktu yang sama.
akibat perubahan penggunaan lahan dan mencapai target
Selain itu, kami mendorong dan mengharapkan pemasok
netralitas karbon.
TBS pihak ketiga untuk menghentikan kegiatan deforestasi
dan konversi lahan ilegal. Jika mereka tidak memenuhi
Untuk memastikan tidak ada kegiatan deforestasi di
persyaratan ini, maka kami akan menghentikan pembelian
kawasan kami, kawasan konservasi, dan di kawasan
TBS dari mereka.
pemasok, kami menerapkan berbagai metode pemantauan:
• Sosialisasi kepada masyarakat sekitar untuk
Sebuah studi dan penilaian ulang secara independen
meningkatkan kesadaran dan mendorong kolaborasi
mengungkapkan bahwa 2.958,51 hektar kawasan Stok
dalam upaya konservasi.
Karbon Tinggi (SKT) di SMM, PMP, dan PPM telah dibuka
• Melakukan pemetaan seluruh wilayah menggunakan
untuk pengembangan kelapa sawit antara tanggal 1 Januari
drone minimal setahun sekali untuk menilai penggunaan
2016 hingga 31 Desember 2018. Untuk mengimbangi
lahan dan mendeteksi perubahan.
kehilangan ini, kami memulai Rencana Pemulihan SKT
• Pemetaan kawasan menggunakan drone ketika muncul
pada bulan April 2020. Sebagai bagian dari rencana ini,
pertanyaan atau insiden, untukguna memberikan
kami menetapkan blok terkonsolidasi seluas 3.518 hektar di
wawasan yang ditargetkan.
salah satu konsesi ANJ di Papua Barat Daya sebagai lokasi
• Pemantauan satelit hotspot secara langsung (real-
pemulihan dan remediasi. Pada tahun 2021, kami menambah
time) seperti yang dilakukan oleh RSPO dan pemangku
8,3 hektar hutan di blok ini. Pada tahun 2022, kami berhasil
kepentingan lainnya, untuk mendeteksi potensi
memperoleh dukungan resmi dari pemerintah Kabupaten
terjadinya kebakaran.
Maybrat untuk melaksanakan Rencana Pemulihan SKT
• Metode Patroli SMART: petugas keamanan kami
kami. Sepanjang tahun 2023, pengawasan ketat terhadap
berpatroli di kawasan penanaman dan kawasan lain di
kegiatan ini terus dilakukan, dengan tujuan utama untuk
dalam perbatasan kami, sedangkan petugas konservasi
merehabilitasi dan memperkaya keanekaragaman hayati
dan petugas keamanan terlatih melaksanakan patroli di
di kawasan pemulihan yang ditetapkan, memberikan
kawasan konservasi kami..
kontribusi signifikan terhadap penyerapan karbon, dan
• Melakukan evaluasi dan analisa produktivitas analitis dari
mengembangkan kerangka konservasi berkelanjutan yang
setiap petani swadaya untuk menilai kemungkinan ada
dapat ditiru. (13-4-4)
atau tidak adanya deforestasi. Jika hasilnya meragukan,
kami akan melakukan pemeriksaan langsung di lapangan,
Kami menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
termasuk pemetaan menggunakan drone.
melaksanakan semua operasi kami. New Planting Procedure
• Pemantauan satelit secara terus-menerus yang
(NPP) Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) menuntut
disediakan oleh Global Forest Watch yang menggabungkan
penyelesaian berbagai studi dan kegiatan verifikasi yang
sistem GLAD (Global Analysis and Discovery) dan RADD
harus dilakukan sebelum pengembangan perkebunan
(Radar for Detecting Deforestation) untuk mengidentifikasi
kelapa sawit baru. Hal ini mencakup Penilaian Dampak
deforestasi di dalam Kawasan kami. Sistem ini akan
Sosial dan Lingkungan (Social and Environmental Impact
memberikan peringatan bila ada potensi deforestasi,
Assessment/SEIA), penilaian tentang Pendekatan Stok
dimana tim kami akan langsung melakukan kegiatan
Karbon Tinggi (High Carbon Stock Approach/HCSA), Analisis
pemeriksaan di lapangan. Total area yang tercakup
Perubahan Penggunaan Lahan (Land Use Change Analysis/
dalam sistem ini adalah 995.200 hektar, dengan radius
LUCA), survei kesesuaian tanah, dan evaluasi emisi Gas
cakupan 10 kilometer dari batas lahan kami.
Rumah Kaca (GRK), yang semuanya dilakukan oleh para
• Citra satelit yang diperoleh dari Landsat dan Sentinel
pakar eksternal dan independen. Hasil penilaian ini
1&2 melalui sistem ini akan diproses menggunakan
harus dilaporkan ke RSPO sebelum kami dapat memulai
algoritma yang dikembangkan oleh ANJ bekerja sama
pengembangan baru. Kami berkomitmen hanya akan
dengan pakar dari University of Amsterdam.
mengembangkan kawasan berisiko rendah, sedangkan
• Keterlibatan otoritas pengawas lingkungan dan pihak
kawasan berisiko tinggi akan kami pertahankan untuk
Kepolisian dalam pemberantasan pembalakan liar,
kegiatan konservasi. (2-23)
perburuan liar, dan pembukaan lahan dengan cara
membakar (tebang dan bakar), serta perilaku ceroboh
yang dapat menimbulkan kebakaran hutan.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 111
Page 114
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Selain itu, sebelum dilakukan pembukaan lahan dan cara tebang dan bakar yang masih dilakukan oleh beberapa
melaksanakan kegiatan penanaman, penilaian dan perusahaan, petani, dan masyarakat setempat. Kebakaran
persetujuan kawasan Nilai Konservasi Tinggi (NKT), melalui yang berasal dari luar batas operasional kami dapat dengan
High Conservation Value Resource Network (HCVRN), perlu cepat menyebar dan merambah wilayah kami. Selain itu,
didapatkan terlebih dahulu. Penilai NKT independen, yang kebakaran vegetasi juga dapat terjadi di area penanaman
diakreditasi oleh Assessor Licensing Scheme (ALS) HCVRN, petani pemasok kami, sehingga semakin menekankan
bertugas untuk mengevaluasi kawasan ini. Roundtable perlunya strategi pencegahan dan pengelolaan kebakaran
on Sustainable Palm Oil (RSPO) mewajibkan para penilai yang cermat di seluruh rantai pasokan.
diakreditasi oleh ALS HCVRN. Persyaratan ini juga
berlaku untuk semua pemasok kami guna memastikan Kebijakan Keberlanjutan kami berkomitmen pada
pendekatan yang konsisten dan ketat terhadap identifikasi pembukaan lahan tanpa membakar (Zero Land Burning)
dan perlindungan kawasan NKT dalam operasi dan rantai sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku,
pasokan kami. (304-3) serta standar yang ditetapkan oleh RSPO, ISPO, dan ISCC.
Kami juga menerapkan proses seleksi yang ketat terhadap
Sejak tanggal 1 Januari 2016, kami tidak lagi melakukan pemasok kami untuk memastikan mereka mematuhi
aktivitas baru di lahan gambut dengan kedalaman berapa standar RSPO dan ISPO dalam menjalankan operasi mereka.
pun, dan setiap lahan gambut baru yang teridentifikasi di Tujuan kami dalam pencegahan dan pengelolaan kebakaran
dalam wilayah konsesi kami yang belum dikembangkan hutan adalah agar tidak terjadi kebakaran di kawasan
akan segera ditetapkan sebagai zona konservasi. Kebijakan konsesi, kawasan plasma, dan kawasan konservasi kami.
ini sejalan dengan peraturan Roundtable on Sustainable
Palm Oil (RSPO) dan Prinsip & Kriteria tanggal 15 November Kami melakukan penilaian risiko kebakaran berdasarkan
2018, yang melarang kegiatan pengembangan apa pun data historis dan tingkat kerentanan untuk mengidentifikasi
dan mengamanatkan pengelolaan lahan gambut secara area dengan risiko kebakaran tinggi. Berdasarkan penilaian
berkelanjutan. Peraturan Pemerintah juga mewajibkan ini, operasi kami di Ketapang, Kalimantan Barat (KAL) telah
lahan gambut dikelola sebagai kawasan Nilai Konservasi ditetapkan sebagai Kawasan prioritas pencegahan dan
Tinggi (NKT) karena fungsi lingkungan dan pentingnya pengelolaan kebakaran. Namun, pertumbuhan demografi
dalam penyerapan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). dan ekonomi yang sedang berlangsung, disertai dengan
pemanasan global, meningkatkan risiko kebakaran di lokasi
Meskipun demikian, lahan gambut yang sudah ditanam operasi lain, seperti ANJAS, diikuti oleh PPM, PMP, ANJAP,
sebelum tahun 2016 masih bisa terus beroperasi di SMM, dan ANJA, berdasarkan urutan tingkat risiko.
perkebunan ANJAS dan KAL. Secara keseluruhan, kedua
perkebunan ini memiliki total lahan gambut seluas 9.606,3 Berdasarkan hasil penilaian risiko kebakaran, kami telah
hektar, yang merupakan 48%dari total luas perkebunan. mengembangkan sistem Manajemen Kebakaran Terpadu
Kami secara sukarela telah melindungi 657 hektar lahan (Integrated Fire Management/IFM), yang merupakan pendekatan
gambut di KAL dan 200 hektar di ANJAS. Area lainnya sudah lintas departemen dan terintegrasi penuh yang terdiri dari
ditanami sebelum penerapan peraturan tentang lahan upaya pencegahan, mitigasi, kesiapsiagaan, tindakan deteksi
gambut ini berlaku dan telah dikelola sesuai dengan praktik dini, dan respons. Karena kebakaran hutan paling sering
terbaik RSPO dengan mematuhi peraturan dan di bawah disebabkan oleh kegiatan manusia, fokus utama kami adalah
pengawasan ketat oleh pemerintah. pada strategi pencegahan dan mitigasi. Untuk mencapai tujuan
ini, kami melakukan upaya sosialisasi kepada masyarakat
Kami menerapkan sistem pengelolaan dan pengaturan air untuk meningkatkan kesadaran tentang keselamatan dan
yang ketat di wilayah lahan gambut kami untuk menjaga risiko kebakaran. Selain itu, kami berinvestasi dalam kegiatan
kestabilan permukaan air dan mencegah rawa gambut pengembangan masyarakat untuk mengalihkan masyarakat
mengering atau kebanjiran. Sistem ini mencakup pintu dari praktik pertanian tebang dan bakar, yang bertujuan
air, stop bunds, saluran air tertutup, dan sumur pantau. untuk meminimalkan terjadinya kebakaran hutan yang tidak
Pembuatan mounding di tanah gambut juga dilakukan untuk terkendali, terutama selama musim kemarau.
mencegah agar tanaman tidak tergenang air. Pengelolaan
air yang efektif di kawasan lahan gambut sangat penting Untuk deteksi dini titik api, kami menggunakan pemantauan
untuk mengurangi risiko kebakaran, mengurangi oksidasi berbasis satelit yang dilengkapi dengan pemantauan lokal
gambut, dan mencegah terjadinya penurunan permukaan menggunakan menara api dan pesawat nirawak (Unmanned
tanah, sehingga berkontribusi terhadap kesehatan dan Aerial Vehicles/UAV). Sistem Integrated Fire Management (IFM)
keberlanjutan ekosistem secara keseluruhan. bukan hanya memantau titik api, tetapi juga menyediakan
laporan tentang prediksi titik api harian, mingguan, dan
bulanan ke setiap perkebunan. Sebagai bagian dari upaya
Pengelolaan dan Pencegahan Kebakaran kesiapsiagaan kebakaran, kami menyiapkan tim Respon
Cepat yang sudah terlatih untuk menangani kebakaran saat
Kebakaran hutan menghadirkan ancaman serius terhadap peringatan kebakaran terdeteksi. Selain itu, kami juga telah
tanaman kelapa sawit, terutama selama musim kemarau membentuk tim manajemen insiden (Incident Management
berkepanjangan atau peristiwa El Niño, yang menyebabkan Team/IMT), yang siap diaktifkan setelah menerima laporan
dampak keuangan dan lingkungan yang besar, serta insiden, sehingga memastikan respons yang cepat dan
tingginya tingkat emisi gas rumah kaca. Kebakaran ini sering terkoordinasi terhadap insiden kebakaran. Selanjutnya, kami
kali disebabkan oleh metode pembukaan lahan dengan juga telah mempunyai sistem pemadam kebakaran di seluruh
112 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 115
Laporan Keberlanjutan 2023
Latihan menghadapi kebakaran untuk para karyawan dan masyarakat
lokal di area operasi kami di Sorong Selatan, Papua Barat Daya.
perkebunan kami. Setiap lokasi tidak hanya dilengkapi dengan Kekeringan yang berkepanjangan secara signifikan
tim pemadam kebakaran yang terlatih dan profesional, tetapi meningkatkan risiko kebakaran hutan, sehingga
juga dilengkapi berbagai peralatan khusus termasuk mobil menimbulkan ancaman besar terhadap ekosistem dan
pemadam kebakaran dan pompa air portabel. Beberapa masyarakat. Terlepas dari tantangan-tantangan ini, ANJ
area operasional tertentu juga memiliki perahu karet untuk telah berhasil mencegah kebakaran hutan di wilayah
respons yang cepat dan efisien. Selain itu, ANJ mematuhi kami pada tahun 2023. Strategi komprehensif kami, yang
standar keselamatan yang ketat untuk semua perlengkapan mengintegrasikan langkah-langkah mitigasi teknis, inisiatif
pemadam kebakaran, memastikan keamanan baik bagi pemberdayaan masyarakat, dan pemantauan berbasis data,
personel kami maupun komunitas yang kami layani. Sejalan telah berperan penting dalam mengatasi dan memitigasi
dengan komitmen kami terhadap kesejahteraan komunitas, ancaman ini secara efektif. Bahkan di tengah proyeksi yang
kapabilitas dan sumber daya pemadam kebakaran kami menunjukkan potensi peningkatan intensitas El Niño di
seringkali bekerja diluar area operasional untuk membantu masa depan, kami tetap berharap dapat terus menjalankan
masyarakat dalam memerangi banjir dan keadaan darurat bisnis sambil tetap menjaga sumber daya alam.
lainnya di komunitas sekitar. Ini menunjukkan dedikasi ANJ
sebagai mitra komunitas yang bertanggung jawab.
Untuk memastikan keberlanjutan langkah-langkah
pengendalian kebakaran yang kami lakukan, kami secara
aktif melibatkan pemangku kepentingan dan masyarakat
setempat dalam prosesnya. Keterlibatan ini difasilitasi
melalui Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) dan program
Desa Mandiri, yang menyediakan insentif keuangan bagi
desa-desa yang melaksanakan upaya pencegahan dan
pengelolaan kebakaran. Selain itu, kami juga bekerja sama
dengan pemerintah setempat, masyarakat, dan lembaga
penegak hukum, termasuk polisi dan militer, serta instansi
pemadam kebakaran setempat yang telah menerima
pelatihan khusus tentang pemadaman kebakaran hutan dari
Manggala Agni yang dibentuk oleh Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan. Pendekatan komprehensif ini
memastikan pengelolaan kebakaran terkoordinasi dan
efektif, dengan dukungan dan partisipasi masyarakat luas.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 113
Page 116
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
MEMPRIORITASKAN PENGELOLAAN AIR
YANG BERTANGGUNG JAWAB
KAMI MENYADARI
PENTINGNYA PENGELOLAAN
AIR YANG BERTANGGUNG
JAWAB, KARENA AIR
MERUPAKAN SUMBER DAYA
YANG TERBATAS, DIGUNAKAN
BERSAMA, DAN PENTING.
MASYARAKAT DI SEKITAR
LOKASI OPERASI KAMI
MEMBUTUHKAN AIR UNTUK
MENGAIRI TANAMANNYA
SERTA MEMENUHI
KEBUTUHAN SANITASI
DAN MINUM SEHARI-HARI.
OLEH KARENA ITU, SANGAT
PENTING UNTUK MEMASTIKAN
AIR YANG DIAMBIL UNTUK
KEGIATAN KOMERSIAL KAMI
TIDAK MENGGANGGU AKSES
MASYARAKAT SETEMPAT DAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
TERHADAP AIR MINUM.”
114 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 117
Laporan Keberlanjutan 2023
Waduk air di KAL yang berfungsi
sebagai pelindung dalam pengelolaan resiko
kebakaran hutan.
Selain itu, air limbah dan effluen dari operasi kami
tidak boleh mencemari air yang digunakan oleh
masyarakat setempat. Kelangkaan atau pencemaran
air dapat menyebabkan konflik sosial di dalam atau
antara masyarakat setempat dan perusahaan, hal
ini menunjukkan pentingnya praktik pengelolaan
air berkelanjutan dalam menjaga keharmonisan
dan memastikan kesejahteraan seluruh pemangku
kepentingan.
Kebijakan Keberlanjutan dan Kebijakan Lingkungan kami
mencakup komitmen untuk menjamin ketersediaan air
yang memadai dan berkualitas tinggi untuk operasi kami
dan, yang lebih penting, bagi masyarakat sekitar dan
pemangku kepentingan. Kami menargetkan tercapainya
intensitas air sebesar 1 ton air per ton Tandan Buah
Segar (TBS) yang diolah. Pada tahun 2023, intensitas
air kami per ton TBS yang diolah adalah 0,97 ton (atau
meter kubik) air. (POJK51-F.8, 303-1)
Untuk mencapai pengelolaan air yang komprehensif dan
strategis, ANJ telah melakukan pembangunan waduk di
kawasan KAL, yang dihubungkan oleh saluran air untuk
meningkatkan akses yang lebih luas terhadap sumber
air. Proyek ini memiliki beberapa tujuan penting: sebagai
tindakan pencegahan terhadap kebakaran, berperan
penting dalam upaya konservasi, dan berfungsi sebagai
sumber air yang dapat diandalkan bagi Perusahaan dan
masyarakat sekitar. Inisiatif ini merupakan komponen
kunci dari strategi holistik kami yang dirancang untuk
memitigasi dampak buruk fenomena El Niño. Dengan
memastikan ketersediaan air, kami bertujuan untuk
secara efektif menangkal kekeringan berkepanjangan
yang disebabkan oleh El Niño, sehingga menjaga
ekosistem kami dan mendukung masyarakat yang
bergantung pada sumber daya air tersebut. Pendekatan
ini menegaskan komitmen kami terhadap pengelolaan
lingkungan yang berkelanjutan dan langkah-langkah
proaktif kami untuk mengatasi tantangan yang
ditimbulkan oleh perubahan iklim. (POJK51-F.8)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 115
Page 118
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 25. Intensitas Air (Kelapa Sawit) (POJK51-F.8)
Peningkatan dibandingkan tahun dasar 2020
Penggunaan Air
Tahun M /Ton FFB
3
M3/Ton CPO
(M3) Intensitas air per ton Intensitas air per ton
TFB CPO
2023 1.334.672 0,97 4,71 (16,27)% (17,02)%
2022 1.492.747 1,088 5,41 (6,23)% (4,53)%
2021 1.384.622 1,090 5,27 (6,03)% (7,05)%
Saat ini, pemantauan dan pelaporan dampak air kami sungai, yang dapat menyediakan air untuk pabrik
fokuskan secara eksklusif pada unit bisnis Kelapa Sawit kami secara berkelanjutan. Untuk memantau dan
kami, di mana topik ini dianggap material. Penggunaan mengukur pengambilan air, kami telah memasang
air di unit sagu dan edamame kami, serta di area flowmeter di seluruh lokasi kami. Hal ini memerlukan
perumahan dan kantor kami, tidak disertakan dalam pengawasan dan kontrol di luar batas yurisdiksi kami
laporan ini. (303-1) dan menggarisbawahi perlunya pendekatan tingkat
lanskap dalam pengelolaan lingkungan dan ekosistem.
Satu-satunya sumber air kami adalah air permukaan Setelah digunakan, air limbah selanjutnya dilepaskan
tawar dengan total padatan terlarut di bawah 1.000 ke air permukaan sesuai dengan ketentuan peraturan
mg/L, yang terdiri dari air permukaan, waduk curah yang berlaku, atau, dalam kasus Limbah Cair Pabrik
hujan, dan pemanenan air hujan. Semua air tawar Kelapa Sawit (POME), diolah dan digunakan kembali.
kami diambil dari sumber air permukaan, terutama (POJK51-F.8,303-1, 303-2)
Tabel 26. Total Air yang Diambil, Dibuang, dan Dikonsumsi (dalam megaliter per tahun)
(303-3, 303-4, 303-5, POJK51-F.13)
Diakumulasi di Penggunaan Air
Total WTP & Distribusi
Tahun
Pengambilan untuk Keperluan Pemakaian untuk Pemakaian untuk
Total Pembuangan
Rumah Tangga pemrosesan penggunaan pada lahan
2023 3.012,07 1.677,40 279,52 851,37 203,79
2022 2.452,43 959,68 694,37 735,21 63,17
2021 2.156,85 772,23 478,84 898,29 7,50
Menurut Atlas Risiko Air dari Institut Sumber Daya
Kami memastikan ketersediaan air dan menilai kapasitas
Dunia, semua lokasi kami berada di kawasan yang
Daerah Aliran Sungai (DAS) untuk menjaga aliran alami
diklasifikasikan memiliki risiko stres air yang rendah.
dan mengelola setiap perubahan ketinggian air. Setiap
Hal ini menunjukkan operasi kami saat ini tidak berada
tahun, kami memeriksa ketersediaan air di Daerah
di wilayah yang rentan terhadap kelangkaan air atau
Aliran Sungai di seluruh lokasi operasi kami sebagai
tantangan pasokan yang signifikan. (303-1)
bagian dari tinjauan tentang risiko bisnis kami. Penilaian
risiko ini membantu kami dalam merumuskan strategi
Rasio total pengambilan air terhadap pasokan air
jangka pendek dan jangka panjang untuk pengelolaan air
terbarukan di sebagian besar lokasi kami berada di
dan mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh kondisi
bawah 10%, yang menunjukkan rendahnya risiko stress
cuaca ekstrem. Kami juga mempertimbangkan tren
air. Namun, di unit sayuran kami, GMIT, rasionya berada
umum dan risiko air di tingkat nasional. Berdasarkan
pada kisaran 20-40%, yang menandakan risiko stress air
informasi ini, kami membuat dan menerapkan
sedang. Berdasarkan penilaian ini, kami menyimpulkan
strategi mitigasi yang komprehensif, yang mencakup
bahwa tidak satu pun dari area kami yang saat ini
penampungan air di daerah kering dan pembangunan
mengalami stres air atau berada pada risiko tinggi hingga
pintu air untuk menghindari banjir. (303-1)
sangat tinggi terhadap kekurangan air. Informasi ini
sangat penting untuk strategi pengelolaan air kami dan
membantu kami memastikan penggunaan sumber daya
air secara berkelanjutan dalam operasi kami. (303-2)
116 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 119
Laporan Keberlanjutan 2023
Seorang staf melakukan pemantauan debit air
pada penampungan air di pabrik kelapa sawit kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 117
Page 120
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Untuk mengurangi risiko pencemaran air, kami mereka dari kegiatan budi daya tanaman saat ini tidak
menerapkan beberapa langkah berikut: dapat diukur atau dikelola. Namun, kami secara aktif
1. Pengolahan Air Limbah: Kami mengolah pembuangan mempromosikan praktik pertanian yang baik dan
air limbah di pabrik sarana pengolahan air untuk prinsip-prinsip kelapa sawit berkelanjutan kepada petani
memastikan bahwa air tersebut memenuhi standar swadaya kami. Hal ini mencakup praktik pengelolaan
kualitas sesuai peraturan sebelum dibuang ke air yang baik, seperti menghindari penanaman di area
lingkungan. lereng atau di daerah rawan banjir, sesuai dengan kriteria
2. Tempat Pembuangan Sampah Terkendali: Kami Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Di samping
membangun tempat pembuangan sampah terkendali, itu, kami juga melibatkan masyarakat setempat dalam
tanpa pembuangan terbuka, dan terletak jauh dari upaya menjaga kualitas air dengan mendorong mereka
sumber air untuk menghindari pencemaran. untuk tidak mencemari badan air dengan sampah rumah
3. Aplikasi Pupuk: Kami melaksanakan aplikasi pupuk tangga. Dengan mempromosikan praktik-praktik ini,
yang bijaksana agar dapat menghindari limpasan air, kami bertujuan untuk memastikan penggunaan sumber
yang dapat menyebabkan pencemaran air. daya air secara berkelanjutan dalam rantai pasokan
4. Daerah Penyangga Sungai: Kami menghindari kami dan masyarakat sekitar. (303-1)
penanaman di zona penyangga sungai untuk
mencegah erosi dan limpasan air yang dapat Debit pembuangan air dari pemrosesan pabrik diukur
mencemari badan air. secara teratur dalam operasi kami, sedangkan debit
pembuangan air dari pemakaian rumah tangga saat
Untuk menjaga kuantitas air, kami melakukan berbagai ini tidak diukur atau diperkirakan. Pendekatan standar
upaya konservasi air sebagai berikut: kami terhadap pembuangan air mengikuti peraturan
1. Waduk dan Penampungan Air Hujan: Kami yang ditetapkan oleh otoritas berwenang. Jika tidak ada
membangun waduk dan menerapkan sistem persyaratan khusus dari Pemerintah Daerah, kami akan
penampungan air hujan untuk menyimpan air untuk mengikuti standar yang ditetapkan oleh Kementerian
digunakan selama musim kemarau. Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan Kementerian
2. Penggunaan Kembali Air: Kami sedapat mungkin Kesehatan dengan memperhatikan data awal dari
menggunakan kembali air dalam proses produksi dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan dan
untuk mengurangi kebutuhan pengambilan air tawar. Sosial (AMDAL) untuk wilayah tertentu.
3. Perlindungan dan Pelestarian Sumber Air: Kami
melindungi dan melestarikan sumber air untuk Air yang digunakan kembali juga diharuskan memenuhi
memastikan keberlanjutan dan ketersediaannya norma dan standar peraturan yang ketat. Dengan
untuk penggunaan di masa depan. membandingkan sampel air yang dikumpulkan setiap
4. Sumur Resapan: Kami membuat sumur resapan 3 hingga 6 bulan dengan data awal dalam penilaian
untuk menjaga kuantitas air tanah dan mengisi ulang AMDAL, kami memastikan kepatuhan terhadap standar
akuifer. dan parameter peraturan, sehingga menjaga komitmen
kami terhadap pengelolaan air yang bertanggung jawab
Metode pengumpulan data pengelolaan air kami dan pemeliharaan lingkungan. (303-2)
menggunakan pendekatan komprehensif untuk presisi
dan efisiensi yang lebih baik. Kami memulai dengan Di Grup ANJ, kami mengoperasikan enam perkebunan
pencatatan harian/bulanan atas data yang relevan kelapa sawit, lima di antaranya memiliki pabrik kelapa
sebagai dasar pemantauan kami. Pelaporan bulanan sawit. Selama proses penggilingan, selain menghasilkan
membantu kami melacak tren dan penyimpangan dari Minyak Sawit Mentah (CPO) sebagai produk utama, kami
tolok ukur. Terlepas dari kendala pengumpulan data juga menghasilkan Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit
manual, kami terus menilai semua data untuk perbaikan (POME) berupa limbah cair. POME mengandung unsur
berkelanjutan karena kami menyadari bahwa analisis hara yang dibutuhkan bagi pertumbuhan tanaman dan
data berkala memberikan wawasan yang lebih dalam berpotensi menghasilkan biogas yang dapat diubah
dan membantu kami untuk mengambil keputusan yang menjadi energi listrik.
tepat dan optimalisasi sumber daya yang berkelanjutan.
(303-1, 303-2) Setelah mendapat persetujuan teknis dari Pemerintah
melalui proses tinjauan, POME digunakan sebagai
Proyek pengelolaan air ini dilaksanakan secara sumber nutrisi tanaman dalam kegiatan perkebunan
independen oleh ANJ, yang menunjukkan komitmen kami. POME yang digunakan memenuhi standar kualitas
kami terhadap penggunaan air yang bertanggung jawab yang dipersyaratkan, termasuk Biological Oxygen Demand
dan pelestarian sumber daya air. (303-2) (BOD) di bawah 5.000 dan kisaran pH 6-9, sehingga
memastikan penggunaannya aman dan bermanfaat
Pemasok Tandan Buah Segar (TBS) kami adalah dalam operasi kami. Kami melacak kualitas air yang kami
petani yang tidak mengoperasikan pabrik pengolahan keluarkan dengan menilai Permintaan Biologis (BOD),
yang menggunakan air, dan kami yakin konsumsi air
118 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 121
Laporan Keberlanjutan 2023
sebuah metrik yang mencerminkan beban polutan, Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME) dari pabrik
termasuk zat seperti amonia dan nitrat, di dalam air. kelapa sawit kami diproses di kolam limbah anaerobik.
Semua air yang dibuang oleh ANJAS mematuhi kriteria Setelah pengolahan, POME dibuang ke kolam limbah
kualitas yang ditetapkan oleh regulator lingkungan hidup, aerobik akhir. Di dua konsesi kami, limbah ini dapat
dengan mempertahankan tingkat BOD sebesar 100 mg/L. digunakan untuk pengolahan kompos, sedangkan di
Sasaran utama kami adalah mengurangi konsentrasi konsesi lainnya, limbah ini dialirkan ke lahan untuk
polutan lebih jauh lagi, dengan target mencapai tingkat memberikan nutrisi tambahan. Pada tahun 2022, kami
di bawah ambang batas kepatuhan lingkungan sebesar telah memulai uji coba penggunaan geotube untuk
95 mg/L. Pada tahun 2023, BOD kami berada pada angka menangkap lumpur dari POME. Lumpur yang ditangkap
91 mg/L, yang menunjukkan kemajuan kami dalam telah diuji dan ditemukan mengandung kandungan
melampaui standar regulasi. (303-2) nitrogen yang tinggi sehingga cocok untuk digunakan
sebagai pupuk organik.
Di antara pabrik kelapa sawit di Grup ANJ, hanya pabrik
ANJAS yang membuang Limbah Pabrik Kelapa Sawit Sebelum dibuang ke aliran air permukaan atau kolam, air
(POME) ke badan air permukaan. Pada tahun 2023, limbah domestik diolah di instalasi pengolahan air limbah
kami menggunakan pemantauan waktu nyata (real-time) untuk memenuhi baku mutu peraturan. Di kawasan lain,
melalui pemasangan sistem SPARING di outlet limbah air limbah domestik yang tidak mengandung polutan dan
sebelum dibuang. Sistem SPARING adalah sistem tidak mengkontaminasi dibuang secara langsung, tanpa
otomatis untuk memantau, mencatat, dan melaporkan harus diolah terlebih dahulu.
limbah cair, sesuai dengan persyaratan peraturan
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Sepanjang tahun 2023, seluruh unit operasi menjaga
kepatuhan 100% terhadap peraturan terkait air, dan
Selain memantau karakteristik air limbah, ANJ juga tidak ada laporan tentang ketidakpatuhan.
melakukan analisis bulanan terhadap air limbah di
laboratorium terakreditasi. Praktik ini memastikan
pengelolaan air limbah kami mematuhi standar dan
peraturan lingkungan hidup, sehingga menegaskan
kembali komitmen kami terhadap pengelolaan Limbah cair dari pabrik kelapa sawit kami
lingkungan hidup yang bertanggung jawab. di SMM
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 119
Page 122
MANUSIA 120 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 123
Tenaga Kerja Kami yang Beragam dan Inklusif 122
Praktik Perekrutan yang Adil dan
125
Bertanggung Jawab
Pemberdayaan Pertumbuhan dan
126
Keterampilan Karyawan
Memperjuangkan Keberagaman dan
132
Pemberdayaan Perempuan
Melindungi Hak-hak Pekerja dan Anak-anak 135
Melindungi Kesehatan dan Keselamatan Pekerja 138
Melibatkan dan Memberdayakan Masyarakat
150
Setempat
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 121
Page 124
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
TENAGA KERJA KAMI YANG BERAGAM
DAN INKLUSIF
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN kontrak kerja kami menunjukkan 9.272 karyawan, atau
93,3%, memegang posisi permanen, yang menunjukkan
ANJ SANGAT MENEKANKAN kekuatan karyawan yang berjangka panjang, sedangkan
KESEJAHTERAAN 671 karyawan, atau 6,7%, dipekerjakan melalui kontrak
TENAGA KERJA KAMI. waktu tertentu, sehingga menghadirkan fleksibilitas
dan kemampuan beradaptasi dalam pengelolaan tenaga
KAMI MEMPRIORITASKAN kerja kami.
KESEHATAN DAN
KENYAMANAN KARYAWAN Jika dilihat lebih cermat, segmen bisnis kami
menunjukkan distribusi tenaga kerja yang terkonsentrasi,
KAMI, BERUPAYA MEMASTIKAN di mana sektor kelapa sawit mempekerjakan sebagian
MEREKA DIBERIKAN besar karyawan kami, yaitu 89,9%. Diikuti oleh divisi
LINGKUNGAN KERJA YANG sayuran beku kami, yang mencakup 6,6% dari tenaga
kerja kami. Unit sagu kami mempekerjakan 2%, dan 1,5%
OPTIMAL. HAL INI MENCAKUP staf kami tersebar di berbagai segmen bisnis dan kantor
KOMITMEN UNTUK MENJAGA perusahaan lainnya, hal ini menunjukkan keberagaman
TEMPAT KERJA YANG AMAN operasi kami.
DAN SEHAT, DI MANA SETIAP Selain jumlah tenaga kerja langsung, operasional kami
ORANG DIHARGAI DAN HAK- didukung oleh 2.466 karyawan alih daya, meningkat 39%
HAK MEREKA SEBAGAI dibandingkan tahun lalu. Para pekerja ini mendukung
operasional Perusahaan dalam bidang jasa keamanan,
PEKERJA DIJUNJUNG pemeliharaan jalan, perawatan taman dan perumahan
TINGGI. SELAIN ITU, KAMI serta pemeliharaan perkebunan musiman. Patut dicatat
MEMUPUK BUDAYA UNTUK bahwa, sebagian besar aktivitas pemanenan kami
dilakukan oleh karyawan tetap kami, hal ini menegaskan
MENGHARGAI PEMBELAJARAN komitmen kami untuk menyediakan lapangan kerja yang
BERKELANJUTAN DAN stabil di masyarakat tempat kami beroperasi. (2-8)
PENGEMBANGAN PRIBADI
Perusahaan berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi
SEPANJANG KARIER praktik ketenagakerjaan yang adil, memastikan bahwa
INDIVIDU.” seluruh karyawan, tanpa memandang gender, menerima
kompensasi yang memenuhi atau melampaui upah
minimum sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan
Pemerintah. Komitmen ini mencakup setiap tingkatan
Dedikasi kami terhadap prinsip-prinsip ini mencerminkan tenaga kerja kami, memastikan gaji pertama karyawan
keyakinan kami bahwa keberhasilan organisasi kami di setiap lokasi operasional kami mematuhi atau
secara intrinsik terkait dengan kesejahteraan dan melampaui upah minimum yang ditetapkan pemerintah.
pertumbuhan karyawan kami. Rasio gaji pegawai terendah seluruh wilayah operasional
terhadap upah minimum regional adalah 1:1 (kepatuhan
Pada akhir tahun, tepatnya pada tanggal 31 Desember 100%). Dengan berpegang pada prinsip ini, Perusahaan
2023, ANJ memiliki tenaga kerja sebanyak 9.943 bukan hanya mematuhi standar hukum, tetapi juga
orang. Dari jumlah tersebut, terdapat 8.337 pekerja memperkuat dedikasinya terhadap kesejahteraan dan
atau 83,8% angkatan kerja adalah laki-laki, sedangkan perlakuan adil terhadap tenaga kerjanya. (13.20.1,
1.606 pekerja atau 16,2% adalah perempuan. Komposisi POJK51-F.20)
122 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 125
Laporan Keberlanjutan 2023
Tabel 27. Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender, Jenis Kontrak, dan Lokasi Bisnis
pada Tahun 2023 (POJK51-C.3.b)
Perempuan Laki-laki Total
Lokasi
Karyawan
Kontrak Tetap Total Kontrak Tetap Total
PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk. Jakarta 0 9 9 0 20 20 29
PT. Austindo Nusantara Jaya Boga Jakarta 1 0 1 4 0 4 5
Sumatera
Regional Office Medan 3 31 34 5 62 67 101
Utara
KELAPA SAWIT
Sumatera
PT. Austindo Nusantara Jaya Agri 212 212 0 1.189 1.189 1.401
Utara 0
PT. Austindo Nusantara Jaya Agri Sumatera
0 202 202 0 1.068 1.068 1.270
Siais Utara
Bangka
PT. Sahabat Mewah dan Makmur 0 328 328 3 1.846 1.849 2.177
Belitung
Kalimantan
PT. Kayung Agro Lestari 0 366 366 3 1.753 1.756 2.122
Barat
Sumatera
PT. Galempa Sejahtera Bersama 0 2 2 1 15 16 18
Selatan
PT. Putera Manunggal Perkasa Papua Barat 4 78 82 29 966 995 1.077
PT. Permata Putera Mandiri Papua Barat 2 39 41 3 827 830 871
SAGU
PT. ANJ Agri Papua Papua Barat 5 12 17 40 145 185 202
EDAMAME
PT. Gading Mas Indonesia Teguh Jawa Timur 294 18 312 274 72 346 658
ENERGI TERBARUKAN
Bangka
PT. Austindo Aufwind New Energy 0 0 0 0 12 12 12
Belitung
Total Keseluruhan 309 1.297 1.606 362 7.975 8.337 9.943
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 123
Page 126
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 28. Komposisi Karyawan (POJK51-C.3.b, 2-7)
2023 2022 2021
Total Total Total
Kantor Pusat Jakarta 20 9 29 21 9 30 20 10 30
Kelapa Sawit 7.770 1.267 9.037 7.436 1.273 8.709 7.045 1.321 8.366
Berdasarkan
Segmen
Sagu 185 17 202 244 14 258 218 12 230
Lain-lain 362 313 675 290 271 561 227 165 392
Total 8.337 1.606 9.943 7.991 1.567 9.558 7.510 1.508 9.018
Direktur 9 3 12 10 4 14 8 4 12
General Manager (GM) 25 4 29 26 4 30 26 4 30
Berdasarkan
Manajer 203 25 228 202 27 229 191 29 220
Posisi
Staf 313 77 390 293 69 362 292 63 355
Non-staf 7.787 1.497 9.284 7.460 1.463 8.923 6.993 1.408 8.401
Total 8.337 1.606 9.943 7.991 1.567 9.558 7.510 1.508 9.018
Gelar Doktor 0 0 0 1 1 2 - 1 1
Gelar Master 12 7 19 12 7 19 14 9 23
Gelar Sarjana 652 168 820 596 136 732 524 123 647
Berdasarkan
Pendidikan
Diploma 122 48 170 122 52 174 116 46 162
SMA/Sekolah
3.038 565 3.603 3.064 483 3.547 2.877 410 3.287
Kejuruan
Lain-lain 4.513 818 5.331 4.196 888 5.084 3.979 919 4.898
Total 8.337 1.606 9.943 7.991 1.567 9.558 7.510 1.508 9.018
Pekerja Kontrak 362 309 671 370 276 646 1.037 226 1.263
Berdasarkan
Pekerjaan
Staf Permanen 7.975 1.297 9.272 7.621 1.291 8.912 6.473 1.282 7.755
Status
Total 8.337 1.606 9.943 7.991 1.567 9.558 7.510 1.508 9.018
Lebih dari 55 86 14 100 61 17 78 42 9 51
41-55 2.137 628 2.765 1.886 539 2.425 1.695 489 2.184
Berdasarkan
Usia
25-40 4.767 795 5.562 4.597 832 5.429 4.388 868 5.256
18-24 1.347 169 1.516 1.447 179 1.626 1.385 142 1.527
Total 8.337 1.606 9.943 7.991 1.567 9.558 7.510 1.508 9.018
Catatan: Semua data karyawan adalah berdasarkan jumlah orang dan dikumpulkan dari setiap unit bisnis di akhir periode pelaporan untuk selanjutnya disimpan dan dianalisis
oleh kantor pusat kami di Jakarta.
Pada tahun 2023, ANJ mengalami peningkatan jumlah kerja yang signifikan. Peningkatan ini terkait dengan
tenaga kerja yang signifikan, dengan penambahan 385 dimulainya operasi komersial penuh pada tahun 2021,
karyawan pada akhir tahun. Pertumbuhan ini disebabkan yang menandakan perluasan strategis aktivitas kami di
oleh perekrutan karyawan baru di daerah operasi kelapa sektor ini. Perkembangan ini mencerminkan komitmen
sawit kami di Papua Barat Daya, wilayah yang siap berkelanjutan ANJ untuk memperluas operasinya dan
untuk meningkatkan aktivitas karena perkebunan sudah meningkatkan kemampuan produksinya di berbagai unit
menghasilkan. Selain itu, unit bisnis sayur-sayuran bisnis, menyelaraskan dengan tujuan strategis kami,
kami juga mengalami peningkatan jumlah tenaga dan menanggapi tuntutan pasar yang terus berkembang.
124 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 127
Laporan Keberlanjutan 2023
PRAKTIK PEREKRUTAN YANG ADIL
DAN BERTANGGUNG JAWAB (13.20.1)
Staf dan pekerja panen kami di PMP,
ANJ telah menetapkan kebijakan perekrutan yang Papua Barat Daya
komprehensif dan beretika yang mencerminkan
komitmen organisasi terhadap integritas, keadilan,
dan rasa hormat terhadap semua individu. Kebijakan
ini dirancang untuk memandu perekrutan internal dan memahami penggunaan Bahasa Indonesia dalam
pemilihan agen tenaga kerja yang digunakan untuk berkomunikasi. Hal ini memastikan transparansi
merekrut pekerja. dan kejelasan mengenai ketentuan kerja, termasuk
peran, tanggung jawab, dan hak.
Aspek-aspek penting dalam perekrutan ANJ mencakup: • Lamaran ke Agen Tenaga Kerja: Standar perekrutan
• Kebijakan Perekrutan Beretika: ANJ mematuhi beretika ANJ berlaku untuk semua agen tenaga
kebijakan rekrutmen beretika yang menekankan kerja yang terlibat dalam perekrutan pekerja atas
perlakuan adil terhadap seluruh kandidat dan nama Perusahaan. Agen-agen ini diwajibkan untuk
karyawan. Kebijakan ini mencakup berbagai praktik mematuhi kebijakan dan komitmen ANJ, memastikan
untuk memastikan kepatuhan terhadap standar etika adanya standar etika perekrutan yang seragam.
dan persyaratan hukum. • Mengatasi Ketidakpatuhan: ANJ telah menetapkan
• Biaya Rekrutmen: Kebijakan tersebut dengan jelas mekanisme untuk mengidentifikasi dan mengatasi
menyatakan ANJ tidak memungut biaya perekrutan ketidakpatuhan terhadap kebijakan dan komitmen
kepada pelamar pekerjaan. Ini memastikan bahwa perekrutan. Hal ini mencakup audit rutin, saluran
peluang kerja dapat diakses oleh semua individu umpan balik untuk karyawan dan pelamar, dan rencana
tanpa hambatan finansial, sehingga mendorong tindakan perbaikan untuk mengatasi masalah yang
kesetaraan peluang. teridentifikasi. Ketidakpatuhan ditanggapi dengan
• Dokumen Identitas: ANJ tidak menahan dokumen serius, dengan mengambil tindakan yang tepat untuk
identitas pribadi apa pun, seperti paspor atau kartu mencegah terulangnya kembali.
identitas, oleh Perusahaan atau agen tenaga kerja
mana pun yang bertindak atas namanya. Melalui praktik-praktik ini, ANJ menunjukkan dedikasinya
• Kontrak Tertulis dalam Bahasa yang Mudah Dipahami: terhadap perekrutan yang beretika, memastikan semua
Berdasarkan kebijakan ANJ, semua pekerja diberikan orang diperlakukan dengan bermartabat dan hormat
kontrak kerja tertulis dalam Bahasa Indonesia atau selama proses perekrutan. Pendekatan organisasi tidak
dua bahasa, dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa hanya sesuai dengan standar hukum dan etika, tetapi
Inggris, dimana secara umum karyawan kami juga berkontribusi terhadap budaya tempat kerja yang
positif dan inklusif.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 125
Page 128
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
MEMBERDAYAKAN PERTUMBUHAN
DAN KETERAMPILAN KARYAWAN (POJK51-F.22)
MENYADARI KARYAWAN SEBAGAI
ASET KAMI YANG PALING
BERHARGA, KAMI MEMBERIKAN
PENEKANAN BESAR PADA
PELATIHAN DAN KEMAJUAN
KARIER MEREKA. TUJUAN
KAMI ADALAH MEMFASILITASI
PENINGKATAN KETERAMPILAN
MEREKA, MENDUKUNG MEREKA
DALAM MENCAPAI ASPIRASI
PROFESIONAL MEREKA, DAN
MEMASTIKAN MEREKA UNGGUL
DALAM PERAN MEREKA. UNTUK
MENCAPAI TUJUAN INI, KAMI
MENYEDIAKAN PELATIHAN YANG
KOMPREHENSIF DAN PROGRAM
PENGEMBANGAN PROFESIONAL
YANG DISESUAIKAN UNTUK
MEMENUHI TUJUAN INI.“
Inisiatif ini dimulai sejak karyawan baru bergabung karyawan yang lebih tinggi. Selain itu, kesenjangan
dengan Perusahaan dan berlanjut sepanjang masa akses tersebut dapat melemahkan efektivitas upaya
kerjanya bersama kami. Investasi berkelanjutan dalam perencanaan manajemen talenta dan suksesi karyawan,
pertumbuhan profesional ini tidak hanya berkontribusi sehingga menyebabkan distribusi pengetahuan
pada pengembangan pribadi karyawan kami, tetapi juga dan keterampilan yang tidak seimbang di seluruh
meningkatkan keterampilan dan kompetensi tenaga Perusahaan. Oleh karena itu, kami memiliki prioritas
kerja kami, yang mampu mendorong keberhasilan dan utama untuk menjamin semua karyawan, terlepas dari
inovasi operasi kami. peran atau tingkatan mereka dalam organisasi, memiliki
kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam
Sebagai organisasi yang bangga memiliki tenaga kerja program pelatihan dan pengembangan profesional. Hal
yang beragam, kami memahami pentingnya memastikan ini mendasari dalam peningkatan budaya inklusivitas
akses yang merata terhadap program pelatihan. dan pembelajaran berkelanjutan, memastikan setiap
Ketimpangan dalam kesempatan pelatihan dapat anggota tim kami diberdayakan untuk mencapai potensi
secara signifikan mempengaruhi tingkat kepuasan kerja penuh mereka dan berkontribusi secara efektif terhadap
karyawan dan berkontribusi terhadap tingkat perputaran kesuksesan kolektif kami.
126 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 129
Laporan Keberlanjutan 2023
Kami sangat menekankan pengembangan diri melalui
inisiatif pembelajaran mandiri, menganjurkan budaya
belajar yang memberdayakan karyawan kami untuk
terus meningkatkan keterampilan dan pengetahuan
mereka. Pendekatan ini tidak hanya membantu
pengembangan pribadi, tetapi juga selaras dengan
tujuan strategis kami dengan membangun kapasitas dan
potensi kepemimpinan Perusahaan dari dalam.
Promosi internal adalah kunci dari strategi manajemen
talenta kami, oleh karena itu, kami memprioritaskan
pengembangan karyawan kami saat ini dibandingkan
merekrut karyawan baru. Program pelatihan dan
pengembangan yang terarah sangat penting dalam
proses ini karena membantu meningkatkan kompetensi
karyawan, memfasilitasi kemajuan karier mereka
sekaligus memperkuat kemampuan strategis bisnis
dan kegiatan operasional Perusahaan. Melalui upaya ini,
kami bertujuan untuk memastikan tenaga kerja kami
tetap gesit, terampil, dan siap menghadapi tantangan
masa depan, memperkuat komitmen kami terhadap
pertumbuhan individu dan kesuksesan organisasi.
(POJK51-F.18)
Menyadari pentingnya peran pelatihan dan pendidikan
dalam pengembangan pribadi dan profesional, kami
mendirikan ANJ Learning Center (ALC) di area operasi
kami di Belitung seluas 17 hektar pada tahun 2014. ALC
adalah fasilitas canggih yang dilengkapi dengan ruang
khusus yang dirancang untuk mengajar dan belajar,
perpustakaan lengkap, dan fasilitas akomodasi yang
mampu menampung hingga 80 orang. Meskipun fokus
utama ALC adalah memfasilitasi program pelatihan
internal, kami juga memperluas layanannya kepada
Visi kami adalah menciptakan lingkungan kerja yang pihak eksternal. Hal ini termasuk menawarkan tempat
adil dan inklusif yang bukan hanya akan mendorong, untuk sesi pelatihan, acara pendidikan, dan aktivitas
tetapi juga secara aktif mendukung pertumbuhan pengembangan lainnya kepada pemasok, mitra
individu setiap anggota tim. Hal ini dilaksanakan bisnis, dan masyarakat luas. Dengan melakukan hal
dengan memberikan akses terhadap pelatihan ini, kami tidak hanya berinvestasi pada pertumbuhan
komprehensif yang membekali mereka dengan hard dan pengembangan karyawan kami, tetapi juga
skill yang diperlukan untuk fungsi pekerjaan spesifik berkontribusi pada ekosistem yang lebih luas di
mereka dan soft skill yang diperlukan untuk komunikasi, tempat kami beroperasi, memupuk budaya belajar dan
kepemimpinan, dan kerja tim yang efektif. Sesi pelatihan pengembangan berkelanjutan yang bermanfaat bagi
reguler dirancang untuk meningkatkan motivasi seluruh pemangku kepentingan yang terlibat.
karyawan, menumbuhkan loyalitas, dan meningkatkan
kinerja dari waktu ke waktu, sehingga menciptakan
hasil positif yang saling menguntungkan bagi individu
dan Perusahaan.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 127
Page 130
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Program Pembelajaran dan dalam interaksi dengan pemangku kepentingan
Pengembangan eksternal, sehingga menciptakan lingkungan kerja
yang kohesif dan produktif.
Untuk memastikan pertumbuhan dan perkembangan • Program kepemimpinan dan pengawasan: Ditargetkan
karyawan kami selaras dengan tujuan pribadi mereka untuk membina generasi pemimpin masa depan di
dan tujuan Peseroan, kami menyediakan program Perusahaan, program ini mempersiapkan karyawan
pelatihan terarah. Program-program ini dibuat untuk mengambil peran kepemimpinan di berbagai
berdasarkan kombinasi penilaian, yang mencakup tingkat organisasi. Hal ini berfokus pada pengembangan
kebutuhan Perusahaan, rencana pengembangan kualitas kepemimpinan, kemampuan pengambilan
individu dan dimensi kompetensi tingkat pekerjaan. keputusan, dan kemampuan untuk mengelola dan
Inisiatif pelatihan kami dirancang untuk meningkatkan menginspirasi tim secara efektif, memastikan jalur
kompetensi teknis spesifik pekerjaan, mengembangkan kepemimpinan yang kuat untuk masa depan.
soft skill seperti kepemimpinan dan komunikasi, dan • Program Sertifikasi: Ditujukan untuk memvalidasi dan
memastikan kepatuhan terhadap standar industri menstandardisasi kemahiran teknis karyawan dalam
nasional dan internasional. fungsi pekerjaan tertentu. Program ini menawarkan
sertifikasi yang mengakui penguasaan keterampilan
Pelatihan yang diberikan oleh ANJ terbagi dalam lima tertentu. Hal ini memastikan tenaga kerja kami
kategori berbeda: memenuhi standar keunggulan Perusahaan dan
• Pelatihan dasar: Pelatihan dasar ini wajib bagi seluruh industri, sehingga berkontribusi terhadap daya saing
karyawan, yang mencakup pengetahuan penting dan kualitas hasil kami secara keseluruhan.
tentang nilai-nilai Perusahaan, kode etik dan protokol
keselamatan. Hal ini bertujuan untuk memastikan Melalui beragam kategori pelatihan ini, ANJ berkomitmen
setiap anggota tim memahami dan mematuhi prinsip untuk menumbuhkan budaya perbaikan terus-menerus
dan standar yang menentukan budaya perusahaan dan aspirasi keunggulan. Dengan berinvestasi pada
dan persyaratan keselamatan operasional kami. pengembangan profesional dan pribadi karyawan, kami
• Pelatihan Teknis: Berfokus pada peningkatan tidak hanya meningkatkan prospek karier mereka, tetapi
keterampilan teknis dan kemampuan karyawan kami, juga memastikan organisasi kami tetap gesit, kompetitif,
pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kinerja dan mampu mencapai tujuan jangka panjangnya.
dan kemahiran dalam peran mereka masing-masing.
Pelatihan ini mencakup berbagai topik, mulai dari Dalam kerangka program pelatihan kami, keterlibatan
teknik operasional hingga aplikasi teknologi canggih, para pemimpin Perusahaan dan Subject Matter Experts
memastikan tenaga kerja kami kompeten dan (SME) merupakan bagian penting dari keberhasilan
mengikuti perkembangan industri. dan efektivitas program kami. Para SME ini adalah
• Pelatihan soft skill: Menyadari pentingnya kerja orang-orang yang memiliki pengetahuan, kemampuan
sama dalam lingkungan perusahaan, pelatihan ini dan pengalaman yang lebih di bidangnya masing-
bertujuan untuk meningkatkan kerja tim, komunikasi, masing, sesuai dengan latar belakang pendidikan atau
dan keterampilan organisasi. Hal ini dirancang untuk pengalaman kerja yang dikuasai. Para pemimpin dan
meningkatkan kemampuan karyawan untuk bekerja SME diberi tanggung jawab penting untuk berpartisipasi
sama secara efisien baik di dalam perusahaan maupun aktif dalam pengembangan anggota tim dan karyawan
kami secara menyeluruh. (404-2)
Tabel 29. Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Pelatihan pada Tahun 2023 (POJK51-F.18)
Keahlian Keahlian
Sertifikasi Total Jam Pelatihan
Teknis Non-Teknis
Berdasarkan Golongan Karyawan
Non-Staf 15.454 3.937 1.336 20.727
Staf 16.237 5.489 2.069 23.794
Manajer 1.184 1.480 472 3.136
General Manager/Regional
372 447 104 819
Manager/Group Head
Direksi 142 134 - 380
Berdasarkan Gender
Pria 27.666 9.904 3.390 40.960
Wanita 5.721 1.583 591 7.895
TOTAL 33.388 11.487 3.981 48.855
128 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 131
Laporan Keberlanjutan 2023
Seorang Asisten Kebun mengadakan pelatihan lapangan
bagi mandor, menjelaskan cara merencanakan
pemanenan untuk mencapai target.
Inisiatif utama yang bertujuan untuk memperkuat dan Management Trainee menerima 20 peserta pelatihan
meningkatkan kemampuan anggota tim kami di semua baru, tiga di antaranya adalah perempuan. Penerimaan
tingkatan, mulai dari staf hingga general manager, ini mencerminkan komitmen berkelanjutan kami untuk
adalah Individual Development Plan (IDP). Program ini meningkatkan lingkungan yang beragam dan inklusif
menonjol karena pendekatannya yang terstruktur dan yang menghargai dan mengembangkan bakat dari
sistematis terhadap peningkatan keterampilan teknis berbagai latar belakang dan perspektif. (404-2)
dan soft skill, yang dibuat khusus untuk setiap karyawan.
Hal yang membedakan IDP adalah penekanannya pada Pada tahun 2023, kami melanjutkan inisiatif Management
pengembangan interaksi langsung antara karyawan Development Program (MDP) yaitu serangkaian sesi
dan atasan mereka, yang memberikan pembinaan dan pelatihan yang ditujukan untuk para manajer dan
bimbingan untuk membantu peserta meningkatkan asisten manajer di dalam Perusahaan. MDP adalah
kinerja dan mencapai tujuan profesional mereka. Selain inisiatif sistematis dan komprehensi yang bertujuan
itu, program ini didasarkan pada Indikator Kinerja Utama untuk meningkatkan berbagai keterampilan, termasuk
(KPI) peserta, yang memastikan keselarasan dengan kemampuan intrapersonal dan interpersonal, kualitas
tujuan pribadinya. Setiap departemen diberi anggaran kepemimpinan, dan keahlian bisnis/manajemen.
pelatihan khusus, sehingga memberikan fleksibilitas Program ini dikembangkan untuk menumbuhkan
untuk memenuhi kebutuhan perkembangan uniknya peningkatan kemampuan kepemimpinan, menumbuhkan
secara efektif. (404-2) etos kerja kolaboratif, dan meningkatkan keterampilan
pemecahan masalah. Dengan berfokus pada bidang-
Selain itu, sejak tahun 2003, ANJ telah menyelenggarakan bidang penting ini, MDP memastikan para manajer
Program Management Trainee (MT), yang dirancang dan asisten manajer dibekali untuk menjalankan peran
khusus untuk membina dan menghasilkan pemimpin mereka dengan baik dan memberikan kontribusi yang
masa depan dalam organisasi kami. Program ini berarti bagi kesuksesan Perusahaan. Pada tahun 2023,
membidik lulusan baru (fresh graduate) yang memasuki peserta yang mengikuti MDP berjumlah 538 orang
dunia kerja, memberikan mereka kesempatan dengan total pelatihan sebanyak 3.142 jam kerja. (404-2)
untuk mendapatkan pengalaman berharga dengan
menempatkan mereka di berbagai unit bisnis di Selain MDP, kami juga menjalankan Staff Development
seluruh Indonesia. Kurikulum Program MT seimbang, Program dan Supervisory Development Program. Pada
menekankan pada pengembangan keterampilan teknis tahun 2023, program-program ini melibatkan 1.021
dan soft skill. Ini menggunakan pendekatan ganda dalam orang, dengan total 5.437 jam kerja pelatihan.
pembelajaran, menggabungkan pengajaran konseptual
di kelas dengan pengalaman pelatihan praktik lagsung Pada tahun 2023, kami mencapai 48.855 jam pelatihan,
di tempat kerja. Metode komprehensif ini memastikan melampaui target kami sebesar 37.000 jam secara
peserta memperoleh keahlian menyeluruh yang keseluruhan. Terlepas dari keberhasilan ini, masih ada
mempersiapkan mereka untuk peran kepemimpinan peluang untuk evaluasi dan perbaikan lebih lanjut guna
dalam perusahaan. Pada tahun 2023, Program memastikan akses yang merata atas program pelatihan
kami dan manfaat terkaitnya.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 129
Page 132
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Tabel 30. Jam Pelatihan Rata-rata Berdasarkan Gender dan Golongan Karyawan (POJK51-F.18, 404-1)
2023 2022 2021
Non-staf 2,23 4,06 2,50
Laki-laki 2,11 4,39 2,62
Perempuan 2,88 2,38 1,90
Staf 61,01 52,56 68,90
Laki-laki 66,19 53,86 71,33
Perempuan 39,97 47,03 57,67
Manajer 13,75 33,21 27,37
Laki-laki 14,41 35,28 28,19
Perempuan 8,42 17,72 21,95
General Manager/Regional Manager/Group Head 28,22 41,88 25,47
Laki-laki 28,14 45,83 21,12
Female 28,75 16,25 53,75
Direksi 31,67 16,79 7,58
Laki-laki 22,22 14,00 5,75
Perempuan 60,00 23,75 11,25
TOTAL
Laki-laki 4,91 7,13 6,01
Perempuan 4,92 4,70 4,78
GRAND TOTAL 4,91 6,74 5,80
Pada bulan Agustus 2023, GMIT meluncurkan inisiatif selama enam bulan. Fitur utama dari program ini
baru yang dikenal sebagai Program Field Assistant adalah pemanfaatan pemetaan neuromatik, sebuah
Development (FAD), yang bertujuan untuk memenuhi teknik mutakhir yang dirancang untuk membuka potensi
kebutuhan Perusahaan akan asisten lapangan. individu. Pendekatan ini memfasilitasi pemahaman
Program ini dimulai dengan dua gelombang, masing- mendalam tentang optimalisasi keterampilan
masing menerima 10 dan 12 orang, dari masyarakat kepemimpinan utama, termasuk pemikiran strategis,
di sekitar GMIT, di wilayah Jember. Fokus strategis komunikasi kepemimpinan, pelaksanaan strategis
pada perekrutan dari dalam masyarakat bukan hanya dan keterampilan manajemen. Kurikulum program
bertujuan untuk meningkatkan retensi staf, tetapi juga yang komprehensif dan metodologi pembinaan yang
memanfaatkan keakraban individu dengan lingkungan dipersonalisasi ditujukan untuk mengasah kemampuan
setempat, sehingga berkontribusi terhadap efektivitas para eksekutif senior kami, memastikan mereka
program. Proses perekrutan untuk program ini dibekali dengan baik untuk menavigasi kompleksitas
dilakukan secara menyeluruh, meliputi tahapan seperti peran mereka dan mendorong Perusahaan mencapai
seleksi administratif, evaluasi psikologis, Focus Group tujuan strategisnya. Keberhasilan penyelesaian program
Discussion (FGD), dan wawancara. Gelombang pertama ini pada tahun 2023 merupakan bukti komitmen kami
berjumlah 227 pendaftar, sedangkan gelombang terhadap pengembangan kepemimpinan dan keunggulan
kedua berjumlah 748 pendaftar. Struktur program FAD organisasi yang berkelanjutan.
mencakup pelatihan di kelas selama dua minggu diikuti
dengan On-the-Job Training (OJT) selama 3,5 bulan, Perusahaan kami mengadakan Rapat Manajemen
yang berpuncak pada penilaian akhir yang mencakup bulanan, sebuah wadah di mana semua Unit Bisnis
Quality Improvement Project (QIP) dan keterampilan berkumpul untuk berbagi dan mendiskusikan informasi
teknis. Mengingat kesuksesan awalnya, sudah ada terbaru tentang pelatihan, pengembangan dan kemajuan
rencana untuk mereplikasi program ini pada tahun karier staf. Forum ini memungkinkan penyampaian
depan, sehingga memperkuat komitmen GMIT untuk laporan, pemberian saran dan masukan, terutama yang
mengembangkan tenaga profesional yang terampil di berkaitan dengan permasalahan kinerja yang mungkin
masyarakat. memerlukan perhatian. Beberapa contoh permasalahan
yang dibahas pada tahun 2023 berkaitan dengan kualitas
Pada tahun 2023, Executive Coaching Program diluncurkan, program pelatihan, perolehan pengetahuan, perubahan
yang ditujukan untuk tim kepemimpinan senior kami. perilaku dan dampaknya terhadap kinerja Perusahaan
Program eksklusif ini melibatkan empat General dan keberhasilan bisnis.
Manager (GM) dan satu Direktur, yang berlangsung
130 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 133
Laporan Keberlanjutan 2023
Selain langkah-langkah evaluatif ini, kami secara aktif Kerangka kerja manajemen kinerja kami mengadopsi
mengumpulkan data melalui kuesioner karyawan sistem pemeringkatan paksa (forced ranking), di mana
mengenai pengalaman pelatihan mereka. Masukan ini sebuah komite khusus melakukan evaluasi yang
sangat berharga untuk menilai jangkauan dan efektivitas komprehensif terhadap karyawan baik dalam tim
program dan berperan penting dalam membuat masing-masing maupun di berbagai divisi Perusahaan.
penyesuaian yang diperlukan untuk memastikan inisiatif Proses penilaian yang ketat ini dilakukan setiap tahun.
pelatihan kami selaras dengan kebutuhan karyawan dan Pendekatan terstruktur ANJ memastikan keselarasan
tujuan organisasi. berkelanjutan dengan rencana pertumbuhan individu
dan memberikan pembinaan yang ditargetkan untuk
membantu karyawan mencapai tujuan profesional
Evaluasi kinerja karyawan (POJK51-F.18) mereka.
Sistem manajemen kinerja kami dirancang dengan Pada periode pelaporan terbaru, 100% karyawan kami,
cermat untuk membantu karyawan dalam menilai yang tersebar di seluruh tingkat organisasi, menjalani
kinerja mereka berdasarkan target yang jelas dan evaluasi kinerja. Pencapaian ini menggarisbawahi
terukur, sesuai dengan tujuan keseluruhan perusahaan komitmen kami untuk menjaga proses peninjauan yang
ANJ. Sistem ini berlangsung dalam empat fase berbeda, universal dan adil. Sebuah hal inklusif dalam pendekatan
yang memastikan proses evaluasi dan pengembangan evaluasi kinerja kami adalah karyawan yang bergabung
kinerja yang komprehensif dan berkelanjutan: dengan Perusahaan menjelang akhir tahun 2023, yang
1. Inisiasi Rencana Kinerja Tahunan: Setiap bulan juga masih dalam masa percobaan, dimana hal ini untuk
November, kami membuat rencana kinerja tahunan. memastikan penilaian yang adil dan komprehensif
Rencana-rencana ini merupakan dasar untuk untuk setiap karyawan terlepas dari masa kerjanya.
menetapkan tujuan yang spesifik dan terukur bagi Para karyawan baru ini dijadwalkan untuk menerima
karyawan, menyelaraskan upaya individu dengan penilaian kinerja formal pertama mereka pada periode
tujuan Perusahaan yang lebih luas. peninjauan yang berikutnya, sesuai dengan prinsip
2. Umpan Balik Kinerja Bulanan: Untuk menumbuhkan kami bahwa setiap karyawan berhak atas penilaian
budaya perbaikan dan komunikasi berkelanjutan, kinerja yang adil dan obyektif. Filosofi ini sangat
atasan memberikan umpan balik kinerja bulanan penting dalam pendekatan bisnis kami, mendukung
kepada kelompok proyek mereka. Interaksi reguler kemajuan karier dan pengembangan pribadi tenaga
ini memastikan karyawan menerima informasi yang kerja kami, dan memastikan semua anggota tim diakui
tepat waktu mengenai kinerja mereka, termasuk dan dikembangkan sesuai dengan kontribusi dan
bidang kekuatan dan peluang pertumbuhan. potensinyaa. (404-3)
3. Periode Evaluasi Kinerja Dua Semester: Sistem ini
disusun berdasarkan dua periode evaluasi utama. Pada tahun 2023, sistem tinjauan kinerja kami mengalami
Semester pertama berlangsung dari bulan November evolusi yang signifikan dengan peningkatan Human
hingga April, dan semester kedua dari bulan Mei Resource Information System (HRIS), yang menandai
hingga Oktober. Periode-periode ini memungkinkan langkah penting dalam perjalanan transformasi digital
dilakukannya penilaian terstruktur terhadap kami. Sistem otomatis dan inovatif ini merevolusi
kemajuan karyawan terhadap tujuan yang telah proses peninjauan kinerja dilakukan, beralih dari
ditetapkan, memfasilitasi penyesuaian yang tepat metode manual tradisional ke pendekatan digital yang
waktu dan mengakui pencapaian. lebih efisien. Melalui HRIS yang baru ditingkatkan,
4. Manajemen Penghargaan: Setelah periode evaluasi, prosesnya tidak hanya disederhanakan dan lebih mudah
sistem membahas manajemen penghargaan. Hal diakses, tetapi akuntabilitas juga lebih merata di antara
ini mencakup pengakuan dan penghargaan atas karyawan. Pergeseran ini mendorong rasa kepemilikan
pencapaian staf melalui peningkatan prestasi, intensif yang lebih besar atas evaluasi kinerja mereka,
dan penyediaan program pengembangan dan peluang menumbuhkan budaya manajemen diri dan keterlibatan
peningkatan karier. Fase ini sangat penting untuk proaktif dalam pengembangan pribadi dan profesional.
memotivasi karyawan, mempertahankan bakat, dan Penerapan HRIS menegaskan komitmen kami dalam
menyelaraskan kesuksesan individu dengan tujuan memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi
perusahaan kami. operasional dan memberdayakan tenaga kerja kami,
memastikan manajemen kinerja efektif dan selaras
Melalui keempat fase ini, sistem manajemen kinerja dengan tujuan organisasi kami yang berorientasi
kami memainkan peran penting dalam mendorong masa depan. Kami berkomitmen terhadap perbaikan
keberhasilan organisasi dengan memastikan kinerja berkelanjutan di bidang ini, yang bertujuan untuk
individu secara konsisten selaras dan berkontribusi mendorong transparansi, visibilitas, dan keadilan di
terhadap tujuan perusahaan kami. seluruh SDM yang relevan dalam operasi kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 131
Page 134
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
MEMPERJUANGKAN KEBERAGAMAN DAN
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN (POJK51-F.18)
ANJ MENGAKUI KESETARAAN
DAN KEBERAGAMAN GENDER
BUKAN HANYA MERUPAKAN
PRINSIP ETIKA YANG MENDASAR,
TETAPI JUGA MERUPAKAN
ASPEK PENTING UNTUK
MENCAPAI PENGEMBANGAN
YANG BERKELANJUTAN DAN
SDG, TERUTAMA TUJUAN 5
UNTUK MENCAPAI KESETARAAN
GENDER DAN MEMBERDAYAKAN
SEMUA PEREMPUAN DAN
ANAK PEREMPUAN. KAMI
MEYAKINI NILAI INTRINSIK DARI
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN
YANG SAMA, KHUSUSNYA DALAM
PEMBERDAYAAN PEREMPUAN,
DAN MEMAHAMI DAMPAKNYA YANG
LUAR BIASA PADA OPERASI GRUP
ANJ.” Menjalankan inisiatif pemberdayaan perempuan untuk
meningkatkan kesejahteraan ekonomi melalui pertanian, guna
mendukung pertumbuhan individu dan pengembangan komunitas.
Keberagaman dalam tenaga kerja kami berfungsi sebagai perempuan. Keterwakilan perempuan yang signifikan
katalis untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan dalam peran manajerial dan manajemen senior
dengan menyatukan perspektif semua gender dan menunjukan dedikasi kami untuk menciptakan tempat
kelompok. Inklusivitas ini menumbuhkan lingkungan kerja yang seimbang dan inklusif.
di mana karyawan didorong untuk memberikan ide-ide
terbaik mereka guna membantu satu sama lain sehingga Kami sangat meyakini pemberdayaan perempuan tidak
mendorong inovasi dan pemecahan masalah. Dengan hanya terbatas pada lingkungan perusahaan saja, tetapi
dukungan dan dorongan dari Perusahaan, karyawan juga berdampak pada perekonomian dan kesejahteraan
perempuan akan dapat meningkatkan kompetensi masyarakat secara lebih luas. Ketika perempuan
mereka, yang pada akhirnya menghasilkan karier yang memiliki otonomi dan kemampuan untuk berkontribusi
sukses bagi mereka, tetapi juga kinerja yang baik secara terhadap pendapatan keluarga, melalui ketrampilan yang
keseluruhan oleh Perusahaan. dimiliki, terdapat peningkatan kesejahteraan signifikan
dalam keluarga secara keseluruhan. Pendekatan ini
Efektivitas komitmen kami terhadap kesetaraan gender selaras dengan visi kami untuk menciptakan masa
terlihat dalam struktur kepemimpinan organisasi kami, depan yang berkelanjutan, inklusif, dan adil bagi semua
di mana 25% posisi direktur dalam Grup dipegang oleh anggota komunitas yang kami layani.
132 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 135
Laporan Keberlanjutan 2023
Tabel 31. Persentase Karyawan di Setiap Kategori Karyawan Berdasarkan Usia (405-1)
2023 2022 2021
Kategori Karyawan
Over Over Over
18-24 25-40 41-55 18-24 25-40 41-55 18-24 25-40 41-55
55 55 55
Direktur - - 58% 42% - - 57% 43% - - 75% 25%
General Manager (GM) - 17% 76% 7% - 20% 73% 7% - 27% 63% 10%
Manajer - 51% 43% 6% - 51% 43% 7% - 58% 39% 3%
Staf 18% 62% 20% 1% 16% 64% 20% 1% 16% 66% 18% 0%
Pekerja 16% 56% 28% 1% 17% 57% 25% 1% 18% 58% 23% 1%
Kebijakan Keberlanjutan kami memiliki visi untuk diskriminasi, menumbuhkan budaya di mana prestasi dan
menciptakan lingkungan kerja yang bukan hanya kondusif kemampuan adalah satu-satunya penentu kemajuan. Kami
untuk pertumbuhan, tetapi juga memiliki karakteristik secara khusus mendorong perempuan untuk berpartisipasi
harmonis dan inklusif, tanpa perpecahan. Inti dari komitmen penuh di tempat kerja dan menjalankan peran kepemimpinan
kami terletak pada penekanan kuat pada keberagaman dengan percaya diri, mengakui kontribusi mereka yang
dan kesetaraan gender, prinsip-prinsip yang kami pegang sangat berharga bagi kesuksesan kami.
teguh di seluruh operasi kami. Kami sangat meyakini
setiap karyawan, terlepas dari gender, ras, atau agamanya, Beroperasi di Indonesia, negara yang kaya akan keragaman
harus memiliki akses tanpa batas terhadap peluang yang budaya, etnis dan agama, kami sangat menyadari
memungkinkan mereka mewujudkan potensi kepemimpinan pentingnya menciptakan lingkungan di mana setiap individu
mereka sepenuhnya. merasa dihargai dan dihormati. Upaya kami bertujuan untuk
memastikan tidak ada seorang pun di perusahaan kami
Untuk mencapai tujuan ini, kami memastikan kesetaraan yang merasa terpinggirkan atau mengalami diskriminasi.
dalam praktik ketenagakerjaan, kompensasi, bonus, dan Hingga saat ini, kami belum mengidentifikasi adanya
akses terhadap kesempatan pelatihan. Proses promosi kelompok atau minoritas mana pun dalam organisasi kami
kami dirancang dengan cermat agar bebas dari bias atau yang rentan terhadap diskriminasi. (405-1)
Tabel 32. Persentase Karyawan di Setiap Kategori Karyawan Berdasarkan Gender (405-1)
2023 2022 2021
Kategori Karyawan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Direktur 75% 25% 71% 29% 67% 33%
General Manager (GM) 86% 14% 87% 13% 87% 13%
Manajer 89% 11% 88% 12% 87% 13%
Staf 80% 20% 81% 19% 82% 18%
Pekerja 84% 16% 84% 16% 83% 17%
Aspirasi kami untuk memupuk kesetaraan gender Dengan menyelaraskan diri dengan WEPs, kami tidak hanya
dan pemberdayaan perempuan dalam organisasi kami menegaskan kembali dedikasi kami untuk menciptakan
ditegaskan oleh komitmen kami terhadap Women’s lingkungan yang adil, tetapi juga mendapatkan akses ke
Empowerment Principles (WEPs). Pada bulan Januari platform berharga untuk kerja sama dan pembelajaran.
2021, kami memperkuat komitmen ini melalui Deklarasi Platform ini memungkinkan kami untuk berjejaring dengan
Dukungan CEO untuk WEPs, sebuah langkah penting individu yang berpikiran sama, bertukar pengalaman, dan
menuju peningkatan kebijakan dan praktik kami terkait belajar tentang strategi bisnis sukses yang menempatkan
pemberdayaan perempuan. Women’s Empowerment perempuan di posisi kepemimpinan. Keterlibatan dengan
Principles menghadirkan kerangka kerja komprehensif WEPs memungkinkan kami untuk terus mengevaluasi
bagi dunia usaha untuk mendorong kesetaraan gender dan meningkatkan upaya kami dalam memberdayakan
dan memperkuat pemberdayaan perempuan di tiga bidang perempuan, memastikan praktik kami tidak hanya
penting: tempat kerja, pasar, dan masyarakat yang lebih mendukung, tetapi juga secara aktif mempromosikan
luas. kesetaraan gender di dalam dan di luar perusahaan kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 133
Page 136
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Komite Gender kunjungan ke lokasi kebun, Komisaris, CEO dan Direktur
Keberlanjutan mengalokasikan waktunya untuk bertemu
Perusahaan kami berdedikasi untuk mempromosikan dengan Value Champion, LKS Bipartite (dihadiri oleh
kesetaraan gender, dengan Komite Gender yang dibentuk di perwakilan karyawan dan perusahaan), dan Komite Gender.
setiap anak perusahaan untuk fokus pada peningkatan kondisi Dalam pertemuan ini dilakukan dialog bersama dengan
kerja perempuan dan mengembangkan pengetahuan tentang kelompok-kelompok ini untuk mendiskusikan progres,
pemberdayaan perempuan, perlindungan perempuan, hambatan dan tantangan, dan meminta dukungan dari
serta pengasuhan anak. Pada tahun 2022, kami melakukan management puncak bila dibutuhkan.
standarisasi struktur organisasi Komite Gender di setiap
unit operasional perkebunan serta membuat program dan Pengaduan terkait diskriminasi, pelecehan, dan kekerasan
anggaran untuk mendukung pekerjaannya. Selain itu, Komite seksual juga dapat diajukan melalui LKS Bipartit, Departemen
Gender pusat di kantor pusat kami, yang terdiri dari Direktur, Sumber Daya Manusia, dan Whistleblowing System (WBS)
GM, Manajer, dan karyawan dari berbagai departemen, secara anonim, sehingga memastikan adanya tindakan dan
memperkuat upaya ini, memastikan pendekatan terpadu dan penyelesaian yang cepat. Setiap Human Resources Officer
efektif terhadap kesetaraan gender di seluruh Grup ANJ. (HRO) bertanggung jawab untuk memantau dan memastikan
semua kontraktor kami menghormati hak hukum dan
Komite Gender menjadi platform komunikasi penting dalam melindungi hak-hak karyawan mereka; menjaga tempat
Perusahaan, yang membahas persoalan dan isu gender serta kerja yang aman dan menghormati semua orang.
memastikan agar pandangan karyawan perempuan didengar
di tengah lingkungan kerja yang didominasi pria. Organisasi Dalam konteks ini, pada tahun 2023, GMIT mengambil langkah
ini mengadvokasi fasilitas yang diperlukan, seperti ruang signifikan untuk memperkuat komitmennya terhadap
menyusui, dan penyelenggara utama kegiatan yang berkaitan kesetaraan gender dengan membentuk Komite Gender.
dengan pemberdayaan perempuan dan pengasuhan anak.
Dengan 241 anggota yang tersebar di delapan komite di Grup, Langkah penting ini dilengkapi dengan penerapan kebijakan
yang berperan penting dalam upaya perlindungan terhadap baru yang bertujuan untuk memajukan kesetaraan gender
diskriminasi, pelecehan, dan kekerasan seksual, khususnya di seluruh Grup ANJ. Kebijakan-kebijakan ini mencakup
dalam operasi padat karya kami di daerah terpencil. protokol yang komprehensif untuk perlindungan anak,
memastikan lingkungan yang aman dan terpelihara bagi
Untuk mencegah dan melindungi perempuan dari pelecehan, semua anak dalam lingkup operasi dan aktivitas Perusahaan.
Komite secara proaktif memantau, melaporkan, dan Selain itu, protokol untuk pengaduan juga dibuat, yang
menginvestigasi kasus, bekerja sama erat dengan Values memberikan pendekatan terstruktur dan empati untuk
Champions dan menerima dukungan kuat dari manajemen mengatasi kekhawatiran terkait kesetaraan gender dan isu
senior ANJ dan Values Guardians. Selain itu, selama terkait lainnya.
Tabel 33. Rasio Gaji Dasar dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-laki, Grup ANJ (405-2)
Mean
Median
nilai rata-rata
Kategori Karyawan
Rasio (F/M) Rasio (F/M)
Direktur 0,86 0,71
General Manager and Head of Department 1,17 1,29
Assistant Manager - Manager 1,00 0,95
Staf 0,93 0,90
Non-Staf 0,68 0,92
Catatan: Rasio ini dihitung berdasarkan nilai rata rata dan nilai median gaji.
Catatan:
1. Rasio dihitung berdasarkan gaji rata-rata.
2. Lokasi operasi yang signifikan didefinisikan sebagai seluruh Grup ANJ sebagaimana dinyatakan dalam halaman 03.
Kebijakan remunerasi kami terpusatkan pada memberikan bidang-bidang yang berada dalam kendali kami.. Bagian dari
kompensasi yang adil kepada semua karyawan kami aksi kami mencakup pemantauan berkala terhadap rasio
berdasarkan kompetensi, peran, dan tanggung jawab kompensasi antara karyawan laki-laki dan perempuan untuk
individu, terlepas dari jenis kelamin, ras, dan agama/ memastikan keadilan. Data menunjukkan, rata-rata, baik
keyakinan mereka. Kami menyadari terkait tantangan laki-laki maupun perempuan menerima gaji dan remunerasi
dalam mencapai upah yang setara untuk karyawan tunggal yang sama di perusahaan kami. Namun, kami menyadari
yang secara unik dipegang oleh satu individu (misalnya, situasi ini bersifat dinamis dan dapat berubah seiring dengan
posisi tunggal Presiden Direktur). Terlepas dari tantangan- fluktuasi proporsi pekerja laki-laki dan perempuan, dan kami
tantangan ini, kami berdedikasi untuk terus meningkatkan tetap waspada dalam upaya kami untuk menjaga kesetaraan.
134 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 137
Laporan Keberlanjutan 2023
MELINDUNGI HAK-HAK PEKERJA
DAN ANAK-ANAK
untuk memastikan praktik kami memenuhi standar etika
tertinggi. Komitmen kami jelas: Kami tidak menoleransi
pekerja anak, segala bentuk eksploitasi anak, atau kerja
paksa dalam kondisi apa pun, sehingga memastikan
operasi kami bertanggung jawab dan berkelanjutan.
(408-1, 409-1)
Komitmen kami untuk menjunjung standar hak asasi
manusia, hak buruh, dan perlindungan anak tidak
hanya untuk operasi langsung kami, namun termasuk
pemasok dan kontraktor kami. Mitra eksternal ini
diwajibkan untuk mematuhi Kebijakan Keberlanjutan
dan Panduan Penerapannya, untuk memastikan praktik
mereka sejalan dengan prinsip panduan dan standar
etika perusahaan kami. Harapan ini secara eksplisit
diuraikan dalam Perjanjian Kerja seluruh kontraktor
dan merupakan komponen penting dari kewajiban dan
tanggung jawab kontrak mereka. Kami melakukan
evaluasi menyeluruh untuk memastikan kepatuhan,
memperkuat dedikasi kami terhadap praktik bisnis yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan di seluruh rantai
pasokan kami. (408-1, 409-1)
Hak buruh dan kebebasan berserikat
Kami selalu memastikan hak-hak pekerja terlindungi,
memungkinkan mereka untuk bekerja dengan
ANJ berkomitment untuk sepenuhnya mematuhi
kenyamanan dan kepastian. undang-undang ketenagakerjaan Indonesia yang
berlaku, yang terakhir diperbarui dalam UU Cipta Kerja.
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan Indonesia,
Kami memahami adanya potensi risiko pekerja paksa yang selanjutnya diperinci dalam Peraturan Perusahaan,
dan pekerja anak dalam operasi kami dan pemasok kami memastikan perlindungan hak-hak pekerja di
kami. Mengingat tantangan dan keterbatasan dalam semua wilayah kami, dengan menjunjung tinggi prinsip
penegakan peraturan di lapangan, ada potensi risiko kesetaraan dan non-diskriminasi. Kami mendukung
terjadinya ekploitasi pekerja. Oleh karena itu, kami kebebasan berserikat, memberikan hak kepada setiap
memprioritaskan perlindungan dan penegakan hak- karyawan dalam operasi kami untuk membentuk serikat
hak pekerja di seluruh operasi kami. Komitmen ini pekerja dan terlibat dalam proses perundingan bersama.
juga berlaku bagi para pemasok yang berada langsung
di bawah kendali kami atau beroperasi di wilayah Komitmen kami dibuktikan dengan Perjanjian Kerja
konsesi kami, di mana kami berjanji untuk melakukan Bersama (PKB) yang ada di SMM dan ANJAS. Selain
pengawasan yang ketat dan menerapkan perlindungan itu, anak perusahaan lainnya mengikuti Peraturan
yang kuat untuk secara aktif menjaga kesejahteraan Perusahaan yang direvisi setiap dua tahun, sesuai
seluruh pekerja yang terlibat. [408-1, 409-1] dengan masukan dari perwakilan karyawan untuk
memastikan relevansi dan keadilan. Hal ini menunjukan
Sesuai dengan prinsip dan standar Roundtable on bahwa di seluruh unit operasi, kami telah menyediakan
Sustainable Palm Oil (RSPO) dan sistem Indonesian jalur bagi karyawan dan perusahaan untuk bernegosiasi
Sustainable Palm Oil (ISPO), Kebijakan Keberlanjutan secara kolektif.(2-30)
kami mengutamakan perlindungan hak asasi manusia,
hak pekerja, dan hak anak. Dalam menjalakan semua Untuk menjamin kepatuhan terhadap standar-standar
operasi, kami mengacu dan mematuhi peraturan ini, operasi kami menjalani audit internal dan eksternal
ketenagakerjaan yang berlaku dan konvensi internasional yang selaras dengan sertifikasi RSPO, ISPO, dan ISO.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 135
Page 138
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Komite Gender mengadakan sesi sosialisasi dengan
masyarakat, membahas hak-hak pekerja dan menekankan
perlakuan yang adil serta kesempatan yang setara.
Selain itu, inspeksi rutin oleh Pemerintah Daerah Komite LKS Bipartit lebih dari sekedar kepatuhan
di setiap perkebunan dilakukan untuk memastikan terhadap peraturan, tetapi berkembang menjadi
hak-hak karyawan dihormati sesuai peraturan yang sarana komunikasi dua arah yang sangat efektif antara
berlaku. Baik Peraturan Perusahaan maupun PKB telah perusahaan dan karyawan. Misalnya, LKS Bipartit
didaftarkan dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan secara aktif dilibatkan dalam berbagai program,
atau Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, seperti program kesadaran keselamatan atau promosi
sehingga memastikan praktik kami tidak hanya etis, kesehatan, serta kegiatan keterlibatan karyawan yang
tetapi juga sah secara hukum. (2-30, 407-1) berkontribusi terhadap lingkungan kerja yang positif.
Untuk memastikan karyawan kami sepenuhnya Hingga tahun 2023, terdapat sembilan LKS Bipartit
memahami hak-hak dan kewajiban mereka, kami dengan total gabungan pengurus, anggota, dan
mengadakan sesi sosialisasi tentang Peraturan perwakilan serikat sebanyak 202 orang. Untuk
Perusahaan, termasuk hak dan kewajiban pekerja mempromosikan inklusivitas gender dan keterwakilan
secara berkala. Sebelum bergabung dengan ANJ, perempuan dalam LKS Bipartit, setiap perkebunan
karyawan menerima pengarahan yang komprehensif harus memiliki minimal satu perempuan yang terlibat
mengenai peran pekerjaan mereka dan kondisi kerja di sebagai anggota. Pendekatan ini menekankan komitmen
perkebunan kami, sehingga mereka dapat mengambil kami untuk menumbuhkan budaya kerja yang inklusif,
keputusan yang tepat mengenai pekerjaan mereka. responsif dan adil bagi seluruh karyawan.
Mengingat sifat bisnis kami yang padat karya, sebagian Dalam upaya kami yang berkelanjutan untuk
besar tenaga kerja kami (93%) terdiri dari buruh. meningkatkan kondisi kerja di seluruh operasi bisnis,
Sesuai peraturan ketenagakerjaan, setiap anak kami memulai proses peninjauan yang komprehensif.
perusahaan kami memiliki Lembaga Kerja Sama (LKS) Tinjauan ini berhasil diselesaikan di tingkat Grup pada
Bipartit yang dirancang untuk memfasilitasi hubungan bulan Desember 2023 dan direncanakan untuk diperluas
ketenagakerjaan antara perusahaan dengan perwakilan ke unit lain. Inisiatif ini tidak hanya merupakan salah
serikat pekerja dan non-serikat pekerja. LKS Bipartit satu komponen utama dari target Lingkungan, Sosial,
berfungsi sebagai platform penting bagi pekerja untuk dan Tata Kelola (ESG) kami, tetapi juga diwajibkan
menyampaikan masukan, keluhan, dan aspirasinya oleh pertimbangan komersial. Komitmen kami untuk
kepada Manajemen melalui LKS Bipartit, yang kemudian memperbaiki lingkungan tempat kerja mencerminkan
dibahas dalam rapat bulanan. dedikasi kami untuk menjunjung standar tertinggi
kesejahteraan karyawan dan keunggulan operasional,
selaras dengan tujuan keberlanjutan dan persyaratan
bisnis kami. (407-1)
136 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 139
Laporan Keberlanjutan 2023
Pencegahan kerja paksa dan pekerja Memo internal tersebut juga mencakup larangan
anak (POJK51-F.19) pekerja membawa anak-anaknya ke perkebunan kami
selama liburan sekolah atau waktu lain untuk mencegah
Kami telah membuat aturan dan regulasi yang ketat segala bentuk pekerja anak tidak langsung. Pengawas
untuk mencegah pekerja anak dan melindungi pekerja perkebunan, bersama dengan perwakilan gender
dari eksploitasi berlebihan dan pelecehan. Sejalan dan keselamatan anak setempat, sangat jeli dalam
dengan peraturan yang berlaku, kami menerapkan jam memantau dan mencegah akses ilegal, memastikan
kerja maksimal 40 jam setiap minggu, yang terdiri dari setiap masalah perlindungan anak segera dilaporkan ke
delapan jam per hari selama lima hari kerja atau tujuh langsung kepada penanggung jawab perlindungan anak
jam per hari selama enam hari kerja. Upah dibayarkan di kantor pusat.
tepat waktu setiap tanggal 26 setiap bulan untuk staff
dan minggu pertama bulan berikutnya untuk non-staff. Untuk menjamin orang tua dapat terus bekerja, kami
Jika hari itu adalah hari libur atau pada akhir pekan, menyediakan Rumah Penitipan Anak (RPA) di seluruh
upah dibayarkan pada hari kerja terakhir sebelum unit kami, lengkap dengan pengasuh dan taman
tanggal tersebut. bermain, sehingga orang tua dapat menitipkan anaknya
di lingkungan yang aman selama jam kerja. Selain itu,
Sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan/atau kami berkomitmen untuk memberikan akses terhadap
Perjanjian Kerja Bersama, beberapa golongan karyawan pendidikan usia dini dan dasar bagi anak-anak karyawan
tertentu yang diperbolehkan bekerja lembur akan kami, yang bertujuan untuk menghilangkan kebutuhan
mendapatkan tunjangan kerja tambahan untuk setiap untuk menemani orang tua mereka di perkebunan. Pada
jam kerja tambahan di luar jadwal rutinnya, sesuai tahun 2027, tujuan kami adalah memastikan fasilitas
dengan peraturan ketenagakerjaan tentang lembur. pendidikan ini tersedia bagi anak-anak di seluruh lokasi
Pendekatan ini memastikan semua karyawan kami operasi kami, sehingga memperkuat dedikasi kami
mendapat kompensasi yang adil atas kontribusi mereka, terhadap kesejahteraan karyawan dan perlindungan
sekaligus mengedepankan keseimbangan kehidupan anak. Melalui penerapan ketat atas upaya perlindungan
kerja yang sehat dan mematuhi standar hukum. (409-1) ini, kami tidak mendeteksi adanya kasus pekerja anak
atau pekerja paksa pada tahun 2023. (408-1, 409-1)
LKS Bipartit dan Komite Gender memainkan peran
penting dalam menjunjung tinggi komitmen kami ANJ juga berkomitmen terhadap praktik rantai pasok
terhadap hak asasi manusia dan larangan tegas terhadap yang beretika, memastikan adanya perlindungan hukum
pekerja anak di seluruh wilayah operasional. Sebuah dan sosial bagi pekerja dalam rantai pasok kami. ANJ
Memo Internal yang secara rutin diedarkan oleh komite- secara proaktif menetapkan kerangka kepatuhan yang
komite ini menggarisbawahi pentingnya melindungi Hak komprehensif dalam rantai pasoknya, memastikan
Asasi Manusia dan secara eksplisit melarang pekerja bahwa semua praktik ketenagakerjaan selaras dengan
anak. Manajer dan pimpinan di lapangan diingatkan undang-undang ketenagakerjaan nasional dan standar
bahwa mereka bertanggung jawab untuk menegakkan ketenagakerjaan internasional. ANJ berkomitmen untuk
memo ini dan akan dihukum berat jika ditemukan memberikan perlindungan sosial dan ketenagakerjaan
pelanggaran di bawah pengawasan mereka. secara penuh bagi semua individu yang bekerja dalam
rantai pasoknya, dan memperbaiki setiap kasus yang
Usia minimum untuk bekerja di semua bisnis kami kurang perlindungan. Perusahaan telah menerapkan
adalah 18 tahun. Selama proses perekrutan, kami proses pemantauan yang ketat untuk memastikan kondisi
menerapkan langkah-langkah verifikasi usia yang kerja memenuhi atau melampaui tolok ukur hukum dan
ketat untuk memastikan batas usia minimum ini etika yang disyaratkan. ANJ juga telah mengambil langkah-
dipatuhi. Basis data karyawan kami berisi informasi langkah signifikan untuk mengatasi dan menghilangkan
mengenai usia dan tanggal lahir. Dokumen identitas dan segala bentuk hubungan kerja terselubung, dengan
sertifikat pendidikan wajib bagi semua karyawan baru, menjamin semua pekerja diakui secara tepat dan tidak
dan petugas perekrutan yang melanggar peraturan salah dikategorikan sebagai pekerja tidak sah, sehingga
ini akan dikenakan tindakan disipliner yang ketat. memastikan tidak ada kesenjangan dalam pengakuan
Untuk mengatasi potensi pelanggaran dalam hal ini, pekerjaan yang sah. Selain itu, ANJ mengamanatkan
kami telah menetapkan program rehabilitasi yang semua pekerjaan dalam rantai pasoknya diatur oleh
dirancang untuk individu yang mungkin terkena dampak kontrak yang sah di mata hukum, sehingga memberikan
pelanggaran tersebut. Program ini bertindak sebagai kejelasan dan keamanan bagi setiap pekerja yang
tindakan pencegahan, menekankan pentingnya mitigasi terlibat. Melalui langkah-langkah ini, ANJ menunjukkan
dan kesiapsiagaan terhadap potensi pelanggaran, komitmen teguhnya untuk menegakkan standar tertinggi
memastikan bahwa sistem respons kami siap untuk praktik ketenagakerjaan, memperkuat posisinya sebagai
diaktifkan segera jika diperlukan. pemimpin yang bertanggung jawab dan beretika dalam
industri ini. (13.20.1)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 137
Page 140
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
MELINDUNGI KESEHATAN
DAN KESELAMATAN PEKERJA (POJK51-F.21)
KAMI MENGUTAMAKAN
KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KARYAWAN
DAN KONTRAKTOR KAMI.“
Memahami dampak mendalam yang ditimbulkan oleh Sesuai dengan Peraturan Pemerintah untuk
kecelakaan dan insiden kesehatan kerja tidak hanya perusahaan sebesar kami, kami memiliki sistem
terhadap tenaga kerja kami, tetapi juga terhadap reputasi manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Perusahaan dan stabilitas operasional perusahaan kami, yang komprehensif. Sistem ini dirancang berdasarkan
kami berkomitmen untuk membuat strategi mitigasi identifikasi dan penilaian risiko di tempat kerja dan
risiko yang sangat cermat. Kecelakaan dan cedera bukan mengintegrasikan hierarki kebijakan, rencana, Prosedur
hanya berdampak pada individu secara pribadi, tetapi Operasi Standar (SOP), dan program yang terstruktur.
juga dapat merusak reputasi Perusahaan dan berpotensi Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
menimbulkan kerugian besar yang tidak diasuransikan. (K3) kami mencakup semua aktivitas yang dilakukan
Selain itu, insiden yang melibatkan masyarakat sekitar oleh seluruh karyawan kami yang berjumlah 9.943 orang
berpotensi meningkat menjadi keresahan atau unjuk tanpa terkecuali.
rasa, sehingga menimbulkan risiko keamanan terhadap
operasi kami. Selain itu, cakupan sistem ini tidak hanya mencakup
karyawan langsung kami, tetapi juga mencakup semua
Dengan pertimbangan-pertimbangan ini, tujuan utama kontraktor dan pekerja kontrak, yang bertugas dan
kami adalah meminimalkan risiko kecelakaan dan lingkungan kerjanya berada di bawah yurisdiksi kami. Hal
insiden di tempat kerja, berupaya mencapai tujuan akhir ini juga mencakup ketentuan bagi tamu yang mengunjungi
yaitu mencapai nihil kecelakaan kerja dan penyakit di fasilitas kami, memastikan kesehatan dan keselamatan
seluruh anak perusahaan dan properti kami. Komitmen mereka selama mereka menginap. Selain itu, sistem
untuk menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat manajemen K3 mencakup aktivitas yang dilakukan di luar
merupakan bagian integral dari etos operasional kami: lokasi terdekat kami, seperti perjalanan dan transportasi
memastikan kesejahteraan karyawan sekaligus menjaga yang berkaitan dengan pekerjaan, yang selanjutnya
reputasi dan kelangsungan operasional Perusahaan. menggambarkan komitmen kami terhadap kesehatan
dan keselamatan semua individu yang terkait dengan
operasi kami, di mana pun lokasi mereka. (403-1, 403-8)
138 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 141
Laporan Keberlanjutan 2023
Organisasi kami memprioritaskan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) di seluruh unit, dengan unit
produksi kelapa sawit dan sagu kami menyelesaikan
audit K3 internal, dan unit seperti ANJA, ANJAS,
Seorang pekerja menuruni tangga SMM, KAL, PMP dan GMIT sedang menjalani audit K3
menara dalam perlengkapan eksternal. Audit komprehensif ini memastikan 938%
keselamatan, menunjukkan komitmen
kami terhadap kesehatan dan
karyawan kami dilindungi oleh sistem manajemen
keselamatan. K3 yang diaudit secara internal dan 7288% mendapat
manfaat dari evaluasi tambahan oleh audit eksternal.
Selain itu, unit edamame kami, GMIT, mematuhi standar
ISO 22000 untuk keamanan pangan, yang juga mencakup
ketentuan kesehatan dan keselamatan di tempat kerja.
GMIT menjalani penilaian eksternal tahunan untuk
mempertahankan standar ini, yang menunjukkan
komitmen kami terhadap tingkat keselamatan dan
kualitas tertinggi di seluruh operasi. (403-8)
Kegiatan yang berada di luar pengawasan dan kendali
langsung kami, seperti yang dilakukan oleh petani
yang merupakan pemasok Tandan Buah Segar (TBS)
tidak langsung, tidak tercakup dalam sistem kami.
Namun, kami secara aktif mendorong penerapan
praktik kesehatan dan keselamatan di antara mereka.
Kontraktor besar diwajibkan secara kontraktual untuk
mematuhi standar kesehatan dan keselamatan kami.
Hal ini mencakup penerapan strategi Kesehatan,
Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (EHS), menunjuk
(K3) kami memiliki struktur yang sangat cermat; dipandu
petugas EHS, menandatangani Surat Komitmen (LOC),
oleh kerangka kerja, peraturan internal, Prosedur Operasi
dan berpartisipasi dalam rapat rutin kami terkait
Standar (Standard Operating Procedure atau SOP), dan
keselamatan kerja. Statistik keselamatan kerja dari
Instruksi Kerja terkait. Pedoman ini secara khusus
pemasok kami, selalu dicatat dan dievaluasi untuk
menangani aktivitas yang terkait dengan bahaya kesehatan
mengevaluasi kinerja mereka. Selain itu, vendor dan
dan keselamatan yang tinggi, memastikan pendekatan
pemasok barang-barang berbahaya, bahan berbahaya,
mitigasi risiko yang konsisten dan sistematis di seluruh
dan produk yang memiliki dampak kesehatan dan
operasi. Kami menyelaraskan praktik manajemen K3
keselamatan, secara kontraktual diwajibkan untuk
kami dengan standar dan pedoman yang diakui secara
memenuhi ketentuan peraturan, standar, dan sertifikasi
internasional, termasuk yang ditetapkan oleh International
yang berlaku. (403-7)
Labour Organization (ILO), standar ISO 45001 tentang sistem
manajemen K3, dan standar ISO 31000 tentang manajemen
Karyawan secara rutin turut serta dilibatkan dan diajak
risiko. Selain itu, sistem kami mematuhi persyaratan
berkonsultasi di dalam pembuatan, penerapan, dan
kesehatan dan keselamatan khusus yang diamanatkan
evaluasi sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan
oleh pemerintah Indonesia. Untuk memastikan kepatuhan
Kerja (K3) kami. Keterlibatan ini menjadi sebuah
dan efektivitas, sistem manajemen K3 kami menjalani
forum untuk meningkatkan kesadaran, berdiskusi, dan
audit secara berkala. Audit ini mengukur praktik kami
merefleksikan kinerja kesehatan dan keselamatan kerja,
berdasarkan standar internasional yang disebutkan di atas
hasil audit, proses pembelajaran. Pendekatan partisipatif
serta standar SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan
ini diperinci dalam Prosedur Operasi Standar (SOP) kami,
Keselamatan Kerja) pemerintah Indonesia. Proses audit
khususnya SOP yang didedikasikan untuk konsultasi,
yang ketat ini membantu memastikan sistem K3 kami
partisipasi, dan komunikasi eksternal dan internal,
tidak hanya memenuhi tetapi melampaui standar hukum
untuk memastikan pendekatan yang komprehensif dan
dan internasional yang disyaratkan, yang menunjukkan
kolaboratif dalam pengelolaan K3. (403-4)
komitmen teguh kami untuk menjaga lingkungan kerja
yang aman dan sehat bagi semua karyawan, kontraktor,
dan tamu. (403-1)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 139
Page 142
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Karyawan dan kontraktor secara kontraktual diwajibkan
untuk mengikuti kebijakan dan prosedur Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3). Mereka juga berhak menolak
pekerjaan karena alasan keselamatan sesuai dengan
undang-undang saat ini dan ISO 45001 tanpa takut
akan pembalasan. Komitmen kami memastikan setiap
karyawan yang menolak bekerja karena kondisi tidak
aman, atau yang melaporkan kondisi tersebut, dilindungi
dari hukuman. Kami segera menanggapi laporan-
laporan ini dengan melakukan analisis menyeluruh dan
mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk
mengatasi dan memitigasi risiko terkait. Karyawan
didorong untuk mengomunikasikan masalah kesehatan
dan keselamatan apa pun secara langsung kepada
Departemen Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan
(EHS). Kami menyediakan sistem bagi mereka yang
ingin mengirimkan laporan secara anonim. Prosedur
untuk melaporkan masalah dan kejadian K3 diuraikan
dalam SOP kami tentang pengelolaan insiden, sehingga
memastikan kejelasan dan aksesibilitas bagi seluruh
karyawan dalam menjaga lingkungan kerja yang aman.
(403-2, 403-4)
Membangun Budaya Keselamatan
Kami berupaya membangun budaya di mana karyawan
mengemban tanggung jawab untuk menjaga
keselamatannya sendiri serta orang-orang di sekitar
mereka. Menyadari bahwa kesadaran dan budaya
keselamatan tenaga kerja kami sangat penting bagi
kinerja keselamatan kami secara keseluruhan. Kami
berkomitmen untuk meningkatkan pengetahuan
kesehatan dan keselamatan kepada seluruh karyawan setelahnya. Kami juga memberikan pelatihan khusus
kami yang beragam, mencakup berbagai latar belakang yang disesuaikan dengan risiko spesifik yang terkait
budaya dan pendidikan di semua lokasi. Karyawan dan dengan berbagai fungsi pekerjaan, termasuk mekanik,
pekerja akan terlibat penuh, berkonsultasi dan mendapat pekerjaan kelistrikan, penanganan bahan kimia,
informasi tentang pengendalian bahaya dan risiko di konstruksi, pertolongan pertama, transportasi dan
tempat kerja yang menggarisbawahi komitmen kami penangan dan pelaporan kondisi darurat.
untuk membangun budaya kesehatan dan keselamatan
yang kuat. Upaya kami mencakup pelatihan sertifikasi yang
dikembangkan oleh Departemen Lingkungan,
Untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai Kesehatan, dan Keselamatan (EHS), dengan sesi yang
kesehatan dan keselamatan, kami menggunakan dilakukan oleh pelatih internal dan eksternal yang
berbagai alat dan metode, termasuk pamflet, rambu terakreditasi. Sesuai dengan peraturan yang ada, setiap
keselamatan, presentasi, lokakarya dan sesi pelatihan anak perusahaan kami memiliki Panitia Pembina Komite
terarah. Kampanye keselamatan dan roadshow informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang terdaftar
dilakukan secara berkala meliputi spanduk, buklet, di Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Daerah. Komite ini,
atau diskusi mengenai keselamatan yang bertujuan yang terdiri dari perwakilan manajemen dan karyawan,
untuk mempromosikan tema terkait kesehatan dan memainkan peran penting dalam memberikan saran
keselamatan. kesehatan dan keselamatan, menganalisis data kinerja,
dan berfungsi sebagai platform untuk memberikan
Pelatihan umum tentang kesehatan dan keselamatan saran kepada karyawan. Dipantau oleh Departemen
bersifat wajib dan diselenggarakan secara rutin untuk EHS dan dipimpin oleh manajemen senior, Komite ini
semua karyawan, dimulai selama masa orientasi mengadakan rapat setiap bulan guna memastikan
serta sepanjang tahun kerja pertama mereka dan pengawasan berkelanjutan dan peningkatan inisiatif
kesehatan dan keselamatan kami. (403-2, 403-3, 403-4)
140 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 143
Laporan Keberlanjutan 2023
Mengelola risiko kesehatan dan
keselamatan
Hasil penilaian HIRARC kami mengidentifikasi aktivitas
Pendekatan kami terhadap penilaian risiko kesehatan dan kerja utama yang berisiko tinggi di perkebunan kami,
keselamatan dilakukan secara sistematis dan menyeluruh, yang kemudian didokumentasikan dan dibahas dalam
dengan menggunakan metode Hazard Identification Risk rencana manajemen K3 dan target kinerja keselamatan
Assessment and Risk Control (HIRARC) untuk kegiatan kami. Untuk mengelola risiko-risiko ini secara efektif,
rutin dan metode Job Safety Analysis (JSA) untuk kegiatan kami menerapkan hierarki kontrol yang disesuaikan
non-rutin. Penilaian ini dilakukan dan dievaluasi setiap untuk memitigasi bahaya yang teridentifikasi. Jika
tahun, apabila terjadi insiden atau kecelakaan, atau apabila terjadi insiden atau kecelakaan, pimpinan unit harus
diidentifikasi adanya aktivitas berisiko tinggi. Departemen melaporkannya dalam waktu 24 jam. Tingkat keparahan
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan (EHS) kami, insiden menentukan pembentukan Tim Investigasi,
yang dikelola oleh para profesional berkualifikasi, yang terdiri dari tim Manajemen, subject-matter experts,
mengawasi proses ini, dan supervisor lapangan yang spesialis EHS, dan, bila diperlukan, pihak eksternal.
terlatih di HIRARC melaksanakan penilaian. Temuan- Setelah penyelidikan, sebuah pertemuan akan diadakan
temuan penilaian HIRARC ditinjau oleh manajemen dan untuk memeriksa temuan, mengevaluasi penyebabnya,
disampaikan kepada seluruh staf untuk memastikan dan mengumpulkan rekomendasi untuk tindakan
kesadaran dan pemahaman yang luas. (403-2, 403-3) pencegahan dan perbaikan. (403-3, 403-9)
Tabel 34. Bahaya Berisiko Tinggi di Tempat Kerja dan Pengendaliannya (403-9, 403-10)
Kegiatan Berbahaya Eliminasi, Penggantian, dan Pengendalian Alat Pelindung Diri
Jenis Bahaya Lokasi
di Perkebunan ANJ Pengendalian Teknis Administratif (APD)
1. Modifikasi “Egrek” atau “Dodos” Peningkatan Sepatu boot, kacamata
Cedera,
Pemanenan TBS Perkebunan 2. Posisi pemanenan yang lebih kesadartahuan dan pengaman, dan helm
tertimpa TBS
aman pelatihan keselamatan
1. Penggunaan Pompa Manual/
Agitator
2. Menggunakan bahan kimia
berisiko rendah
Terhirup, Sepatu boot, kacamata
Pencampuran bahan 3. Pencampuran dilakukan di luar Peningkatan
terpercik, pengaman, respirator,
kimia (pestisida/ Perkebunan bangunan kesadartahuan dan
tertelan bahan sarung tangan karet,
herbisida) 4. Penggunaan mikroba pelatihan
kimia dan celemek kerja
bermanfaat dan pengendalian
biologis untuk mengurangi/
menggantikan penggunaan
pestisida atau herbisida
1. Peningkatan
1. Menebang pohon kelapa sawit
kesadartahuan,
yang tumbuh di dekat jaringan
pelatihan, dan
listrik (radius minimum 10
pengawasan Sepatu boot, helm
Pemanenan di dekat Tersetrum meter/berdasar investigasi)
Perkebunan selama bekerja pengaman, dan
jaringan listrik listrik 2. Penggunaan bahan isolator
2. Izin kerja sarung tangan katun
ganda pada pegangan Egrek
3. Pemasangan
3. Sarung pisau egrek terbuat dari
tanda bahaya di
bahan isolator
pepohonan
1. Izin kerja untuk
pengelasan dan
1. Pemasangan “local exhaust” Sepatu pengaman,
pemotongan
Bengkel 2. Menambahkan bahan penutup kacamata las, sarung
Pengelasan dan Tersetrum 2. Peningkatan
sentral dan isolator pada trafo las tangan kulit dan
pemotongan listrik, Terbakar kesadartahuan,
transportasi 3. Mengubah sambungan daya dari/ celemek kerja, selimut
pelatihan, dan
ke panel las/transformator api
pengawasan
selama bekerja
1. Izin untuk bekerja di
ketinggian
Sepatu pengaman,
2. Peningkatan
Terjatuh, Pemasangan platform/tangga/ helm pengaman, dan
Bekerja di ketinggian Pabrik kesadaran,
Tertimpa perancah sabuk pengaman (full
pelatihan, dan
body harness)
pengawasan
selama bekerja
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 141
Page 144
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Kegiatan Berbahaya Eliminasi, Penggantian, dan Pengendalian Alat Pelindung Diri
Jenis Bahaya Lokasi
di Perkebunan ANJ Pengendalian Teknis Administratif (APD)
Kekurangan
1. Pemasangan Ventilator/Blower Sepatu keselamatan,
oksigen, 1. Izin masuk dan
Bekerja di ruangan 2. Pemasangan lubang instalasi/ kacamata
Keracunan, Pabrik pemeriksaan gas
tertutup pintu keluar darurat keselamatan, pakaian
Kedinginan, 2. Tanda Peringatan
3. Pemasangan alarm khusus, dan respirator
Kepanasan
Bekerja di Kebisingan 1. Peningkatan Sepatu pengaman,
Pemasangan insulasi pemipaan
pembangkit listrik tinggi, Pabrik kesadartahuan pelindung telinga,
(panas) dan Glass Wool (Kebisingan)
(generator, boiler) Tersetrum 2. Tanda Peringatan helm
Bepergian Kendaraan yang aman,
Briefing keselamatan,
(menggunakan Tertabrak, sabuk pengaman,
kendali mutu, safety
mobil, helikopter, Terjatuh, Semua operasi Pemeriksaan dan pemeliharaan alat pelindung
training, KIMPER
pesawat, Tenggelam pendengaran, rompi
untuk Supir
perahu) keselamatan
1. Rapat Tool Box
1. Alat berat dan kendaraan sebelum bekerja
menggunakan alarm saat 2. Rambu peringatan/
Bekerja di area Tabrakan,
beroperasi garis pengaman
dengan peralatan tertimpa, Semua operasi Helm pengaman
2. Kehadiran operator pembantu/ 3. Izin Khusus
berat/kendaraan tergencet
pengelola lalu lintas Operator (SIO/
KIMPER)
4. Orientasi karyawan
1. Pengenalan
1. Penyimpanan dingin dilengkapi
karyawan
Bekerja di area Hipotermia, dengan Alarm darurat
GMIT 2. Waktu kerja – Alat Pelindung Diri
dengan suhu ekstrem radang dingin 2. Titik transisi untuk menetralkan
dibatasi hingga 15
suhu secara perlahan
menit setiap kalinya
Departemen Riset dan Pengembangan kami berada Kepatuhan kami terhadap peraturan kesehatan dan
di garis depan dalam mempromosikan praktik keselamatan tercermin dalam pencatatan statistik
pertanian ramah lingkungan, khususnya berfokus pada kinerja kami yang cermat, sesuai dengan pedoman
penggunaan mikroba bermanfaat dan kontrol biologis. Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Kecelakaan
Inisiatif ini bertujuan untuk meminimalkan penggunaan di tempat kerja didokumentasikan dan diklasifikasikan
pestisida dan herbisida, khususnya mengatasi risiko sebagai Lost Time Injury (LTI), Penyakit Akibat Kerja
yang terkait dengan pencampuran bahan kimia. Dengan (OD), Fatality (FAT), Kasus Pertolongan Pertama dan
menerapkan strategi biologis ini, kami tidak hanya Perawatan Medis (First Aid and Medical Treatment Case/
menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan dan MTC). Tingkat Tingkat kecelakaan kerja didasarkan pada
lingkungan, tetapi juga secara signifikan mengurangi satu juta jam kerja, di mana total jam kerja tahun ini
penggunaan bahan kimia di perkebunan kami. adalah sebanyak 35.841.322 jam.
Departemen Kesehatan dan Keselamatan Lingkungan Meskipun catatan kami mencakup seluruh karyawan
(EHS) bertanggung jawab untuk mengawasi kesehatan dan kontraktor di perkebunan dan kantor kami secara
dan keselamatan di seluruh Perusahaan. Dikelola komprehensif, pengumpulan data keselamatan
oleh pakar EHS di Kantor Pusat dan petugas EHS kontraktor secara akurat masih menjadi tantangan,
yang berdedikasi di setiap unit bisnis, departemen ini sehingga kami tidak memasukkan data mereka dari
memastikan pemantauan keselamatan dan kepatuhan laporan kami untuk memastikan keakuratannya.
yang ketat di tingkat perkebunan. Petugas EHS berperan Meskipun demikian, kasus serius yang melibatkan
penting dalam memberikan pengarahan keselamatan kontraktor biasanya dicatat. Pada tahun 2023, kami
kepada pekerja perkebunan dan melaksanakan latihan mengalami kecelakaan serius yang melibatkan
keselamatan. Selain itu, Perwakilan EHS di setiap kontraktor yang mengakibatkan 2 kematian. Sementara
lokasi membantu Petugas EHS dengan melakukan itu, pada aspek penyakit terkait kerja atau penyakit
pemeriksaan rutin, menilai risiko kesehatan dan akibat kerja, tidak ada kejadian serupa yang dilaporkan
keselamatan, merumuskan strategi mitigasi yang tepat, dalam periode pelaporan ini. (403-9, 403-10)
dan mendokumentasikan tindakan ini dalam prosedur
operasi standar kami. (403-5)
142 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 145
Laporan Keberlanjutan 2023
Jumlah Kematian, Kecelakaan, dan Perawatan Ringan dan Medis pada Tahun 2023 (403-9)
KEMATIAN KEHILANGAN HARI KERJA KASUS PERAWATAN
AKIBAT KECELAKAAN MEDIS
0* 19 40
Bahaya/Penyebab Bahaya/Penyebab Bahaya/Penyebab
Pengunaan Alat Kerja dan Transportasi, penggunaan alat kerja,
- Transportasi gigitan Binatang, luka akibat benda
tajam, jatuh, dll.
Catatan: Terdapat dua kasus kematian kontraktor yang terjadi pada tahun 2023.
Tabel 35. Tingkat Kecelakaan Kerja, per Juta Jam Kerja (403-9)
2023 2022 2021
TOTAL TINGKAT KECELAKAAN KERJA YANG DICATAT 1,33 1,30 1,81
WILAYAH BARAT 0,69 1,01 1,69
Laki-laki 0,69 0,85 1,49
Perempuan 0 0,16 0,20
WILAYAH TIMUR 2,34 2,26 2,25
Laki-laki 2,34 2,26 2,10
Perempuan 0 0 0,15
TINGKAT FREKUENSI LTI 0,43 0,53 0,57
WILAYAH BARAT 0,44 0,53 0,60
Laki-laki 0,44 0,48 0,56
Perempuan 0 0,05 0,04
WILAYAH TIMUR 0,41 0,52 0,45
Laki-laki 0,41 0,52 0,45
Perempuan 0 0 0
TINGKAT KEPARAHAN LTI 2,79 4,73 61,53
WILAYAH BARAT 1,97 5,59 4,27
Laki-laki 1,97 5,43 4,03
Perempuan 0 0,16 0,24
WILAYAH TIMUR 4,09 1,92 274,69
Laki-laki 4,09 1,92 274,69
Perempuan 0 0 0,00
Catatan:
1. Total Kecelakaan Kerja Tercatat mengacu pada cedera dan penyakit yang tercatat, tidak termasuk kematian.
2. Frekuensi Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah kasus kehilangan hari kerja akibat kecelakaan.
3. Keparahan Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah hari kerja yang hilang.
4. Tingkat dihitung per juta jam kerja.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 143
Page 146
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Seorang pekerja wanita membantu rekannya
mengenakan perlengkapan keselamatan,
menekankan pentingnya kerjasama tim
dalam menjaga tempat kerja yang aman
Kecelakaan dan Insiden yang Dicatat (403-9, 403-10)
TOTAL KECELAKAAN
2023 59 2022 32 2021 57
KASUS PERAWATAN KASUS KEHILANGAN KEMATIAN PENYAKIT
MEDIS HARI KERJA AKIBAT KERJA
2023 40 2023 19 2023 0 2023 0
2022 19 2022 13 2022 0 2022 0
2021 39 2021 18 2021 0 2021 0
TOTAL KECELAKAAN
2023 5 2022 7 2021 7
POLUSI KERUSAKAN KECELAKAAN KEBAKARAN
LINGKUNGAN PROPERTI LALU-LINTAS
2023 0 2023 5 2023 0 2023 0
2022 2 2022 5 2022 0 2022 0
2021 2 2021 2 2021 0 2021 3
Catatan: Kasus pencemaran lingkungan dan insiden kebakaran yang tercatat bukanlah kasus besar, tidak ada korban jiwa, tidak ada cedera yang melumpuhkan, dampaknya jauh
di bawah USD 1 juta, dan tidak ada keluhan yang dilaporkan.
144 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 147
Laporan Keberlanjutan 2023
MENGURANGI TEKANAN PANAS (HEAT STRESS) PADA PEKERJA
PERKEBUNAN KELAPA SAWIT: STRATEGI MELINDUNGI PEKERJA
CERITA KAMI
Tahun 2023 merupakan tahun terpanas yang produktivitas karena pekerja yang merasa tidak
pernah dirasakan dan, dengan adanya tren nyaman cenderung tidak dapat bekerja dengan
peningkatan suhu global akibat perubahan baik.
iklim, kami memperkirakan kondisi yang
lebih panas dan kering di masa depan. Hal ini Untuk memperluas cakupan inisiatif
merupakan fakta yang tidak dapat dihindari pencegahan tekanan panas, ANJ juga telah
dan harus diatasi. Menyadari dampak buruk mengembangkan program untuk mendidik
cuaca ekstrem terhadap kesehatan karyawan pekerja dan anggota masyarakat tentang
kami, ANJ memilih bertindak sekarang untuk bagaimana perubahan faktor gaya hidup
beradaptasi terhadap perubahan iklim setempat dapat mengelola dan meminimalkan risiko
dan memitigasi risiko terkait iklim yang berkembangnya penyakit tidak menular, seperti
mungkin terjadi., . Inisiatif iklim ANJ sangat luas jantung, diabetes mellitus, dan hipertensi.
dan beragam, dimana masing-masing inisiatif Kami berusaha untuk mendidik 7.451 pekerja
telah disesuaikan dengan kebutuhan spesifik melalui program ini. Pada tahun 2023,
masyarakat, lingkungan, dan konteks daerah. kami mampu menjangkau 1.765 orang atau
Salah satu strategi adaptasi iklim kami yang 23.7% dari tenaga kerja perkebunan. Hal ini
kami cermati adalah bagaimana mengatasi merupakan pencapaian luar biasa bagi ANJ
paparan panas pada pekerja kami dengan di tahun perdana program ini. Kami meyakini
mengambil langkah-langkah untuk mengatasi program ini mempunyai potensi memberikan
dampak suhu tinggi dan tingkat kelembapan dampak yang signifikan bagi masyarakat luas
terhadap tubuh manusia. dan bukan hanya orang-orang yang terlibat
langsung dalam pekerjaan perkebunan serta
Paparan suhu tinggi, terutama jika dapat mendorong perubahan positif menuju
dikombinasikan dengan kelembapan yang gaya hidup yang lebih sehat untuk generasi
tinggi, menimbulkan risiko serius bagi mereka mendatang.
yang bekerja di luar ruangan. Orang-orang yang
bekerja menggunakan fisiknya seperti pekerja Sejak meluncurkan kampanye kesadaran akan
perkebunan ANJ, mempunyai risiko lebih tinggi tekanan panas pada tahun 2022 dan menerapkan
karena sifat fisik pekerjaan mereka. Akibatnya, langkah-langkah perlindungan pada awal
tekanan panas berhubungan langsung dengan tahun 2023, kami telah melihat peningkatan
produktivitas yang lebih rendah, yang berakibat besar dalam efisiensi operasional, terutama
pada penurunan hasil dan kerugian jutaan selama periode kemarau dan kekeringan
dolar bagi industri. Siapa pun dapat mengalami ekstrem. Meskipun pendekatan umum ANJ
kelelahan akibat panas, sengatan panas, rasa dalam meningkatkan efisiensi adalah dengan
tidak nyaman, kram panas, ruam, dan dehidrasi melakukan mekanisasi proses, yang juga
karena paparan panas yang berlebihan, namun mengurangi risiko Kesehatan dan Keselamatan
orang yang memiliki penyakit penyerta seperti Kerja (K3), ada beberapa pekerjaan yang tidak
jantung, hipertensi, dan diabetes akan jauh lebih dapat dilakukan dengan mekanisasi, termasuk
rentan terhadap penyakit yang berhubungan pekerja perkebunan. Fokus pada adaptasi dan
dengan panas daripada yang lain. solusi pencegahan berkelanjutan dapat efektif
jika diterapkannya peraturan yang ketat untuk
Sesuai dengan model ANJ yang memprioritaskan memastikan kualitas dan kepatuhan.
pencegahan daripada mengelola dampaknya,
kami berupaya mengatasi tekanan panas Perubahan iklim adalah masalah yang sulit
dengan menyediakan tempat berteduh yang bagi kita semua dan terkadang membuat
cukup, pakaian kerja yang ringan dan menyerap kita terpuruk . Namun, program ini telah
keringat, minuman dingin, dan minuman menunjukkan kepada kami bahwa perubahan
isotonik untuk mengatasi berkurangnya kecil sekalipun dapat memberikan dampak
mineral, dan memperbolehkan pekerja untuk yang besar, dan kami berharap agar lebih
beristirahat cukup dalam ruangan ber-AC banyak orang dapat belajar menghargai dan
saat bekerja. Kami berusaha keras untuk mengintegrasikannya ke dalam kehidupan
bukan hanya mencegah penyakit, tetapi juga mereka untuk mendukung transisi ANJ menuju
memastikan pekerja merasa nyaman. Hal ini pendekatan operasi yang lebih ramah iklim dan
mendukung hubungan kerja yang baik dan berketahanan.
semangat kerja yang tinggi serta meningkatkan
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 145
Page 148
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks 146 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 149
Laporan Keberlanjutan 2023
Layanan dan Fasilitas Kesehatan
Layanan kesehatan merupakan komponen yang sangat
penting dalam sistem manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) kami, dibuktikan dengan komitmen
ANJ terhadap kesejahteraan menyeluruh tenaga kerja
kami. Dengan tujuh klinik besar dan lima klinik pendukung,
infrastruktur layanan kesehatan kami mumpuni, dikelola
oleh tim berdedikasi yang terdiri dari enam dokter, sembilan
belas perawat, dan dua puluh enam bidan. Fasilitas-fasilitas
ini dilengkapi untuk menyediakan berbagai layanan, mulai
dari layanan kesehatan kerja dan perawatan darurat
hingga layanan kesehatan umum berkualitas tinggi,
termasuk perawatan ibu dan anak, termasuk laboratorium
uji. Mengingat sebagian besar operasi kami berada di
daerah terpencil, di mana akses terhadap layanan medis
dasar sangat terbatas, ketersediaan klinik-klinik ini
memainkan peran penting dalam memastikan kesehatan
dan kesejahteraan karyawan kami, keluarga mereka
dan masyarakat sekitar. Inisiatif ini menggarisbawahi
komitmen kami untuk melampaui kesehatan kerja, dengan
menawarkan solusi layanan kesehatan komprehensif yang
menjawab kebutuhan lebih luas dari tenaga kerja kami dan
komunitas mereka. (403-6)
Selain menyediakan layanan medis, petugas kesehatan
kami memainkan peranan yang sangat penting; mereka
adalah ujung tombak dalam mengenali dan menangani
bahaya kerja yang dapat membahayakan kesehatan
karyawan kami. Inisiatif seperti memberikan pelatihan
pertolongan pertama, pembelian obat-obatan dan kotak
pertolongan pertama (P3K) yang diperlukan, dan melakukan
inspeksi kantin merupakan bagian integral dari strategi Petugas medis kami senantiasa sigap untuk
kesehatan komprehensif kami. Terlebih lagi, Selama menangani pasien yang membutuhkan
tindakan lebih lanjut.
pandemi COVID-19, petugas kesehatan sangat aktif dalam
mempromosikan gaya hidup sehat di antara tenaga kerja
kami. Hal ini termasuk meningkatkan kesadaran tentang
pentingnya nutrisi yang baik, menjaga kebersihan dan
mematuhi pedoman pencegahan infeksi, yang semuanya
penting untuk menjaga kesehatan dan kesejahteraan Untuk lebih mendukung komitmen kami terhadap
karyawan kami dan keluarga mereka selama masa-masa kesehatan karyawan, kami memfasilitasi pemeriksaan
sulit. (403-6) kesehatan rutin bagi seluruh pekerja. Setahun sekali
untuk karyawan yang berusia di atas 40 tahun dan setiap
Untuk menjamin kesejahteraan dan keamanan kesehatan dua tahun sekali untuk usia di bawah 40 tahun. Selain
tenaga kerja kami, kami memberikan manfaat asuransi itu, pekerja yang bekerja dalam pekerjaan yang dapat
kesehatan yang komprehensif kepada seluruh karyawan menimbulkan risiko kesehatan, menerima pemeriksaan
tetap kami. Cakupan ini mencakup pendaftaran dalam medis khusus untuk mengidentifikasi risiko kesehatan
program asuransi kesehatan yang diamanatkan Pemerintah, apa pun yang terkait dengan peran spesifik mereka.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Hasil pemeriksaan medis bersama dengan rekomendasi
Kesehatan), ditambah dengan asuransi kesehatan dokter menunjukkan penyesuaian yang diperlukan pada
swasta. Skema asuransi kesehatan berlapis ganda ini penugasan kerja dan aktivitas guna menjamin kesehatan
secara signifikan mengurangi hambatan finansial dalam dan keselamatan tenaga kerja kami dalam jangka panjang.
mengakses layanan kesehatan, sehingga meningkatkan Selain itu, karyawan tersebut di atas juga menerima
aksesibilitas layanan kesehatan bagi karyawan kami dan tunjangan berupa makanan dan minuman untuk keperluan
keluarga mereka. gizi. Semua praktik ini dilakukan dengan sangat cermat,
karena menyadari pentingnya menjaga kerahasiaan catatan
medis karyawan. (403-3, 403-6)
Pemeriksaan pasien oleh dokter
di fasilitas rawat inap klinik kami.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 147
Page 150
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
KLINIK KESEHATAN ANJ KINI DILENGKAPI
DENGAN LABORATORIUM PENGUJIAN BARU
FEATURE STORY
ANJ TELAH MEMBUAT KEMAJUAN BESAR
DALAM MENINGKATKAN KUALITAS
LAYANAN KESEHATAN DI KLINIKNYA
DENGAN MENDIRIKAN LABORATORIUM
UJIYANG CANGGIH. PERKEMBANGAN
STRATEGIS INI MENANDAI TONGGAK
SEJARAH DALAM KOMITMENNYA UNTUK
MENINGKATKAN LAYANAN KESEHATAN
BAGI KARYAWAN DAN MASYARAKAT
SERTA MENETAPKAN STANDAR BARU
UNTUK LAYANAN KLINIS DI LOKASI
OPERASIONALNYA.”
Dengan mengintegrasikan teknologi diagnostik Selain pencapaian ini, beberapa klinik kami yang
baru, klinik ANJ kini lebih siap untuk bersertifikasi BPJS juga ditingkatkan menjadi
memberikan layanan uji kesehatan yang akurat “Klinik Pratama”. Klinik Pratama memainkan
dan tepat waktu. Peningkatan teknologi ini peran penting dalam lanskap layanan kesehatan di
memungkinkan deteksi penyakit sejak dini, Indonesia karenamenjadi titik kontak pertama bagi
rencana perawatan yang dipersonalisasi, dan individu yang mencari pertolongan medis. Klinik-
penanganan kondisi kesehatan secara lebih klinik ini merupakan landasan dalam menyediakan
efektif, sehingga memastikan pasien menerima layanan kesehatan yang mudah diakses,
perawatan terbaik. Kehadiran laboratorium terjangkau, dan berkualitas, terutama di wilayah
di lokasi juga secara signifikan mengurangi di mana fasilitas rumah sakit bisa jadi langka atau
waktu tunggu untuk mendapatkan hasil tes, jauh letaknya. Klinik Pratama sering bekerja sama
hal sangat penting untuk memulai pengobatan dengan fasilitas kesehatan tingkat yang lebih tinggi
yang tepat waktu. Peningkatan kemampuan untuk kasus-kasus yang memerlukan perawatan
diagnostik ini diharapkan dapat meningkatkan khusus, untuk memastikan kesinambungan
kepuasan pasien dan hasil kesehatan yang lebih perawatan bagi pasien. Melalui rujukan dan
baik secara keseluruhan. kemitraan, mereka memastikan pasien menerima
perawatan yang tepat waktu dan sesuai, sehingga
Laboratorium baru ini dikelola oleh para menjembatani kesenjangan antara layanan
profesional terampil yang terlatih dalam kesehatan primer dan khusus.
teknik diagnostik modern, memastikan
layanan yang diberikan memenuhi standar Terletak di jantung Kabupaten Sorong
akurasi dan keandalan tertinggi. Pelatihan dan Selatan, Papua Barat Daya, peresmian Klinik
pengembangan kemampuan staf laboratorium Pratama di PPM yang ditandai dengan upacara
dilakukan untuk meningkatkan pertumbuhan penandatanganan oleh Komisaris ANJ, Dr. Sjakon
profesional dan keunggulan dalam penyediaan G. Tahija, menandai era baru peningkatan kualitas
layanan kesehatan kepada karyawan. layanan kesehatan di wilayah operasional ANJ.
148 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 151
Laporan Keberlanjutan 2023
“Sebagai karyawan PT Permata Putera Mandiri (PPM),
saya sangat menghargai peningkatan fasilitas kesehatan.
Pembukaan Klinik Pratama ini bukan hanya sekedar
memperbaiki infrastruktur yang ada, tetapi juga peningkatan
kualitas layanan kesehatan yang dapat dinikmati oleh saya
dan keluarga saya. Fasilitas ini menyediakan berbagai
layanan kesehatan, dan kini dengan penambahan fasilitas
laboratorium klinik terbaru, saya dan keluarga bisa
mendapatkan hasil tes darah dengan cepat sehingga dapat
melakukan diagnosis dini. Keberadaan klinik ini sangat
berarti bagi kami, memberikan akses langsung terhadap
layanan kesehatan yang berkualitas tanpa harus melakukan
perjalanan jauh dari rumah atau tempat kami bekerja.
Kami sangat berterima kasih atas upaya ANJ dalam
Langkah ini bukan hanya sekadar menambah fasilitas; hal
meningkatkan standar kesehatan di lingkungan kerja kami
ini merupakan upaya strategis untuk meningkatkan kualitas
dan mendukung kesehatan kami dan keluarga kami,” kata
pelayanan kesehatan. Dengan berfokus pada perawatan
Erick Hutagaol, Kerani Estate Divisi 2 Perkebunan Gaina
yang komprehensif, klinik ini menawarkan konsultasi
dokter umum, medical check-up rutin, layanan kesehatan
Inisiatif kesehatan ANJ merupakan contoh bagaimana
keluarga, program kesehatan preventif, layanan darurat
perusahaan dapat memainkan peran penting dalam
serta ketersediaan ambulans, layanan rawat inap dan rawat
meningkatkan layanan kesehatan masyarakat. Upaya-upaya
jalan, layanan kesehatan keluarga. Pelayanan dengan
ini bukan hanya meningkatkan hasil Kesehatan, tetapi juga
spektrum yang luas ini dirancang untuk memenuhi beragam
menumbuhkan rasa aman dan rasa memiliki di kalangan
kebutuhan masyarakat, memastikan layanan kesehatan
tenaga kerja, sehingga meningkatkan produktivitas dan
berkualitas tinggi dapat diakses oleh semua orang.
moral secara keseluruhan. Hal ini juga menunjukkan
potensi inisiatif perusahaan untuk mengisi kesenjangan
Dengan mengintegrasikan fasilitas laboratorium klinis
dalam layanan kesehatan masyarakat, khususnya di daerah
yang canggih, klinik ini diposisikan untuk menawarkan
terpencil atau kurang terlayani.
layanan diagnostik cepat, memungkinkan intervensi medis
tepat waktu bagi pasien. Perkembangan ini tidak hanya
Pendirian fasilitas dan peningkatan layanan kesehatan kami
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar, tetapi juga
lebih dari sekedar pencapaian perusahaan. Hal tersebut
menjadi preseden bagi peningkatan layanan kesehatan bagi
mewakili komitmen mendalam terhadap kesehatan,
karyawan dan keluarganya.
keselamatan, dan kesejahteraan masyarakat. Saat klinik ini
terus melayani kebutuhan pasiennya, klinik ini menjadi bukti
Seorang karyawan PPM menyampaikan kesaksian
kekuatan tanggung jawab perusahaan dan peran penting
pribadinya mengenai dampak perbaikan ini, dan
layanan kesehatan dalam pembangunan berkelanjutan.
mengungkapkan rasa terima kasihnya atas peningkatan
kualitas layanan kesehatan.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 149
Page 152
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
MELIBATKAN DAN MEMBERDAYAKAN
MASYARAKAT SETEMPAT (POJK51-B.3, POJK51-F.23)
Komite Gender kami berkomitmen untuk melibatkan dan
memberdayakan masyarakat di sekitar
area operasi kami.
Keterlibatan dengan masyarakat setempat adalah Kami beritikad untuk memperbaiki semua keluhan,
landasan upaya keberlanjutan kami, mengingat operasi pengaduan, dan kekhawatiran yang diterima terkait
kami di pedesaan, pinggiran, dan daerah terpencil dampak operasi kami, sejalan dengan standar RSPO.
berdampak signifikan terhadap lanskap sosial ekonomi
di daerah-daerah tersebut. Beberapa daerah ini, Dedikasi kami mencakup perlindungan hak-hak
yang seringkali ditandai dengan terbatasnya peluang masyarakat setempat, menyadari risiko yang mungkin
ekonomi, pelayanan publik, dan infrastruktur yang tidak ditimbulkan oleh operasi agribisnis kami, termasuk
memadai, menghadapi kerentanan yang semakin besar permasalahan terkait dengan pembebasan lahan dan
akibat kehadiran kami. Kami harus memitigasi dampak konflik, kondisi kerja yang tidak setara, eksploitasi dan
negatif sekaligus meningkatkan kontribusi positif kerja paksa, pekerja anak, dan kekerasan. Kebijakan
melalui program pemberdayaan dan pengembangan Keberlanjutan kami berakar pada Deklarasi Universal
masyarakat. Hak Asasi Manusia, yang memastikan perlindungan
semua pemangku kepentingan yang terkena dampak
Kami berkomitmen untuk melibatkan dan memberdayakan aktivitas kami. Dengan memfasilitasi saluran pengaduan
masyarakat sekitar, serta mendengarkan dan yang fungsional dan dapat diakses di seluruh perkebunan
menyelesaikan masalah mereka serta menghormati hak- kami, kami juga memungkinkan masyarakat setempat
hak mereka. Menumbuhkan ikatan yang kuat dengan untuk mengungkapkan keluhan dan keprihatinan
pemangku kepentingan lokal dan bertanggung jawab mereka secara langsung, sehingga memfasilitasi dialog
secara sosial adalah prioritas dalam seluruh upaya kami. yang transparan dan responsif. (413-1)
150 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 153
Laporan Keberlanjutan 2023
Menilai dampak kami terhadap
masyarakat setempat (POJK51-F.25)
Untuk memastikan pemahaman mendalam mengenai
dampak operasi kami terhadap masyarakat setempat,
kami melakukan Penilaian Dampak Sosial (Social Impact
Assessment/SIA) di setiap lokasi operasi kami. Penilaian
ini sangat penting untuk mengidentifikasi dampak aktual
dan potensial terhadap masyarakat di sekitar operasi kami.
Dengan menganalisis faktor sosio-demografis dan budaya,
SIA memberikan wawasan yang membantu kami dalam
menentukan pendekatan untuk mengurangi potensi konflik
dan dampak buruk di masa depan. (413-1)
Sesuai dengan standar RSPO, kami memulai penilaian
ini pada awal operasi kami di setiap perkebunan, dengan
komitmen untuk mengevaluasi kembali temuan-temuan
tersebut setidaknya sekali setiap dua tahun. Pendekatan ini
memungkinkan kami untuk tetap mendapatkan informasi
dan tanggap terhadap dinamika yang berkembang dan
Tim kami sedang berdiskusi,
kebutuhan masyarakat tempat kami terlibat, memastikan membahas umpan balik komunitas
kehadiran kami memberikan kontribusi positif terhadap melalui kegiatan pemetaan sosial
kesejahteraan berkelanjutan mereka. (413-1) untuk menentukan tindakan
selanjutnya
Untuk memahami secara komprehensif dinamika sosial dan
kondisi masyarakat tempat kami beroperasi, kami melakukan
aktivitas Pemetaan Sosial. Menyadari karakteristik masing-
masing masyarakat, termasuk keprihatinan dan kebutuhan memastikan operasi kami berkelanjutan dan bertanggung
spesifik mereka, Pemetaan Sosial berfungsi sebagai alat yang jawab secara sosial sejak awal. (413-1)
sangat berharga. Pemetaan ini memberikan rekomendasi
program yang disesuaikan dengan tujuan mengurangi Kami secara aktif bersama dengan masyarakat setempat
potensi dampak negatif untuk setiap kondisi sosial setiap untuk mengumpulkan perspektif mereka melalui Focus
masyarakat. (413-1) Group Discussion (FGD) dan percakapan informal. Interaksi
ini sangat berharga untuk memperoleh wawasan berbeda
Strategi kami mencakup melakukan Pemetaan Sosial setiap yang melengkapi dan memverifikasi temuan dari evaluasi
empat tahun sekali, dengan evaluasi tahunan atas temuan- dampak dan studi Pemetaan Sosial kami. Melalui diskusi
temuan yang diperoleh untuk memastikan tindakan kami ini, masyarakat dapat mengkritik efektivitas inisiatif kami
tetap relevan dan efektif. Kajian Penilaian Dampak Sosial dan menyarankan perbaikan atau penambahan terhadap
(SIA) dan Pemetaan Sosial dilakukan oleh pihak eksternal program kami yang sudah ada.
yang bertindak secara independen, sehingga memastikan
objektivitas dan integritas dalam pengumpulan dan analisis FGD biasanya melibatkan dua puluh lima orang dari
data. Pendekatan ini menggarisbawahi komitmen kami untuk berbagai kelompok pemangku kepentingan, yang bertujuan
memahami dan menangani dampak sosial dari operasi kami untuk mengumpulkan masukan dan wawasan mengenai
secara bertanggung jawab, sehingga membina hubungan dampak operasi kami serta memahami ekspektasi dan
masyarakat yang positif dan pembangunan berkelanjutan. kekhawatiran masyarakat setempat. Kami melakukan FGD
(413-1) di Wilayah Barat kami setidaknya setahun sekali, sedangkan
di Wilayah Timur, pengalaman menunjukkan bahwa
Sebelum memulai operasi di salah satu lokasi, kami keterlibatan yang lebih informal dan pribadi lebih efektif dan
melakukan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). sesuai dalam konteks budaya dan sosial setempat.
Studi komprehensif ini dilakukan sesuai dengan peraturan
di Indonesia dan mencakup penilaian dampak sosial untuk Selain itu, untuk mendapatkan lebih banyak informasi dan
memastikan pemahaman menyeluruh mengenai potensi memvalidasi hasil diskusi, kami melakukan survei singkat
dampak operasi kami terhadap lingkungan dan masyarakat dengan setidaknya 30 responden di setiap perkebunan kami.
setempat. Studi AMDAL terdiri dari Rencana Pengelolaan Metode ini membantu kami mengumpulkan lebih banyak
Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan, (RKL/ informasi dan memvalidasi hasil diskusi, memungkinkan
RPL), dan melibatkan masyarakat dalam prosesnya. Proses kami mengambil keputusan yang tepat dan menyesuaikan
ini sangat penting untuk memvalidasi temuan penelitian, strategi keterlibatan masyarakat secara efektif.
memungkinkan kami menyempurnakan strategi berdasarkan
masukan masyarakat dan wawasan ilmiah, sehingga
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 151
Page 154
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Berdasarkan penilaian di atas, kami telah mengidentifikasi sejumlah dampak negatif aktual dan potensial dari operasi
kami, sebagaimana dijelaskan dalam Tabel XX di bawah ini.
Tabel 36. Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang Signifikan pada Masyarakat Setempat (413-2)
Dampak Negatif Aktual/Potensial Lokasi Penjelasan
Potensi konflik sosial, keresahan, dan/atau kecemburuan sosial
Konflik dan keresahan terkait program ANJAS, KAL, SMM,
di kalangan masyarakat maupun antara masyarakat dengan
plasma dan kemitraan PPM, PMP
Perusahaan akibat program plasma
Sengketa tanah terkait kepemilikan Konflik sosial di tengah masyarakat akibat tidak jelasnya batas
PPM, PMP, ANJAP
lahan dan batas-batas kepemilikan kepemilikan lahan saat pembebasan dan ganti rugi tanah
Konflik dan keluhan tentang dampak Keluhan bahwa kegiatan Perusahaan menimbulkan masalah
SMM, KAL, ANJA
operasi lingkungan atau sosial
Ekspektasi tinggi untuk mendapatkan pekerjaan, menerima
ANJA, ANJAS, KAL,
Konflik dan keluhan tentang dampak program pengembangan masyarakat dan/atau donasi dari
SMM, PPM, PMP,
operasi Perusahaan yang berpotensi menimbulkan konflik bila tidak
GSB, ANJAP
diberikan
Jalan rusak yang digunakan oleh karyawan untuk pulang-pergi
Kerusakan prasarana KAL, ANJAS
dari/ke perkebunan, serta oleh masyarakat setempat
ANJA, ANJAS, SMM,
Kebakaran lahan dan vegetasi yang Kebakaran yang menimbulkan dampak ekonomi dan kesehatan
KAL, PPM, PMP,
tidak terkendali terhadap masyarakat setempat, serta kerusakan ekosistem
ANJAP
Menghormati Hak Masyarakat Setempat
Memahami pentingnya hak atas tanah bagi penghidupan
masyarakat setempat, kami melakukan pendekatan
yang sangat hati-hati dalam akuisisi tanah untuk
pengembangan perkebunan untuk menghindari konflik
mengenai batas tanah dan hak penggunaan lahan.
Untuk memastikan proses pembebasan lahan kami
dilakukan secara adil dan transparan, kami menerapkan
protokol berbasis Persetujuan Atas Dasar Informasi di
Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA). Prosedur tersebut
membutuhkan interaksi dengan masyarakat setempat
dan tokoh masyarakat, serta Pemerintah Daerah untuk
memastikan kejelasan dan kesepakatan bagi semua
pihak sebelum memulai pengembangan.
Strategi keterlibatan kami tidak hanya membantu
membangun hubungan positif dengan masyarakat di
sekitar operasi kami, tetapi juga dalam menilai bagaimana
pembangunan kami dapat berdampak positif terhadap
kesejahteraan masyarakat setempat. Yang terpenting,
setiap individu atau masyarakat yang memiliki hak guna
lahan mempunyai pilihan untuk menolak pengalihan
hak tersebut kepada ANJ, berapa pun kompensasi yang
ditawarkan. PADIATAPA dari masyarakat setempat yang
terkena dampak merupakan persyaratan utama yang
diperlukan sebelum kegiatan pembebasan lahan dan
pengembangan dapat dilanjutkan.
Tim kami dan anggota komunitas terlibat dalam dialog,
menekankan pentingnya komunikasi terbuka untuk
pertumbuhan dan kemajuan bersama
152 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 155
Laporan Keberlanjutan 2023
Hubungan yang harmonis dan saling percaya
dengan komunitas sangat penting bagi kami
karena ketika komunitas bertumbuh, kita
semua bertumbuh
Pada tahun 2023, kami melaporkan operasi kami Untuk memastikan masyarakat dapat menyampaikan
tidak mengakibatkanada pelanggaran terhadap hak- keluhannya, semua perkebunan kami menerapkan
hak masyarakat setempat termasuk masyarakat Mekanisme Pengaduan dan prosedur operasi standar
adat dan masyarakat tradisional. Sepanjang tahun yang diverifikasi secara independen. Mekanisme ini
ini, Kami telah menerima 31 pengaduan masyarakat, memungkinkan keluhan disampaikan secara lisan,
10 di antaranya berasal dari Wilayah Timur, dan 6 di melalui email, atau melalui telepon, dan setiap
antaranya terkait dengan lingkungan hidup. Pada akhir pengaduan dicatat dan diproses untuk memastikan
tahun, kami berhasil menyelesaikan semua masalah penyelidikan dan penyelesaian menyeluruh dalam
ini. Hal ini menunjukkan komitmen kami untuk menjaga waktu empat belas hari sejak diterimanya. Untuk
hubungan harmonis dengan masyarakat setempat dan lebih menyempurnakan pengelolaan pengaduan, kami
memastikan hak dan kesejahteraan mereka ditegakkan. telah membuat basis data pemangku kepentingan dan
(POJK51-F.16, POJK51-F.24) pengaduan untuk menyederhanakan pelacakan internal,
peninjauan, dan penanganan pengaduan.
Komunikasi dan keterlibatan dengan Komitmen kami untuk mengevaluasi efektivitas
masyarakat setempat (POJK51-F.24) upaya keterlibatan masyarakat melibatkan berbagai
mekanisme, termasuk koordinasi bulanan untuk
Pendekatan kami atas keterlibatan masyarakat disusun meninjau kinerja dan pertemuan di berbagai level
berdasarkan mekanisme formal seperti pertemuan manajemen untuk membahas masalah di luar tingkat
pemangku kepentingan, sesi informasi, dialog, dan perkebunan. Komite Keberlanjutan melakukan
konsultasi publik. Interaksi ini, merupakan hal yang tinjauan triwulanan terhadap program RD dan kegiatan
penting yang mendasari untuk melaksanakan inisiatif masyarakat, menilai berbagai indikator untuk mengukur
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat (Community keberhasilan program. Selain prosedur penilaian ini,
Involvement and Development/CID), proyek Pengembangan efektivitas program masyarakat setempat dinilai melalui
yang Bertanggung Jawab (Responsible Development/ audit RSPO internal dan eksternal, khususnya untuk
RD), atau kegiatan peningkatan kapasitas, kami sering memeriksa rencana pengelolaan, upaya perbaikan,
berinteraksi dengan masyarakat. Setiap tahun, setiap hasil, dan daftar pengaduan.
unit bisnis melakukan pertemuan dengan sekurangnya
satu pertemuan pemangku kepentingan dilakukan, Pada tahun 2023, inisiatif masyarakat kami telah
menyediakan yang merupakan platform untuk memberikan memberikan hasil yang positif dan nyata, dengan
informasi terbaru tentang proyek kami, membahas inisiatif peningkatan kemandirian, kontribusi, dan kolaborasi dari
CID, menangani masalah, dan memberikan jawaban atas masyarakat. Tumbuhnya rasa kepemilikan di kalangan
pertanyaan. Pertemuan-pertemuan ini biasanya melibatkan masyarakat setempat menandai langkah menjanjikan
petani, tokoh masyarakat, perwakilan Pemerintah Daerah, menuju tujuan kami mencapai target kolektif, menyoroti
dan perwakilan kami yang memfasilitasi analisis pemangku keberhasilan perubahan dalam praktik keterlibatan
kepentingan yang komprehensif melalui keterlibatan yang masyarakat di seluruh operasi kami.
berkelanjutan. (2-29, 413-1)
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 153
Page 156
APENDIKS 154 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 157
Pernyataan Pendapat Penjaminan Independen 00
Indek Isi GRI 00
Topik dalam Standar Sektor GRI yang Dinyatakan
00
bukan Material
Referensi Silang terhadap GRI 00
Indek POJK 51 00
Catatan Mengenai Metode dan Faktor Konversi 00
Respon atas Umpan Balik dari Laporan
00
Sebelumnya
Lembar Umpan Balik 00
Daftar Singkatan 00
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 155
Page 158
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
APENDIKS 1
PERNYATAAN PENDAPAT PENJAMINAN INDEPENDEN
156 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 159
Laporan Keberlanjutan 2023
APENDIKS 1
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 157
Page 160
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
APENDIKS 1
158 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 161
Laporan Keberlanjutan 2023
APENDIKS 1
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 159
Page 162
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
APENDIKS 1
160 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 163
Laporan Keberlanjutan 2023
APENDIKS 2
INDEKS ISI GRI
ANJ melaporkan informasi yang disebutkan dalam indeks isi GRI
di bawah ini untuk periode 1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023 dengan menggunakan Standar GRI
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
PENGUNGKAPAN UMUM
GRI 2 : Pengungkapan
2-1 Informasi mengenai organisasi 3, 4, 5 Dilaporkan
Umum
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan
2-2 3 Dilaporkan
keberlanjutan
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 3 Dilaporkan
2-4 Penyajian kembali informasi 3 Dilaporkan
2-5 Assurance oleh pihak eksternal 3 Dilaporkan
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis
2-6 3, 4 Dilaporkan
lainnya
2-7 Karyawan 124 Dilaporkan
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan 122 Dilaporkan
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 28, 29, 32, 33 Dilaporkan
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 30 Dilaporkan
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 29 Dilaporkan
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
2-12 29, 32 Dilaporkan
mengawasi pengelolaan dampak
Pendelegasian wewenang untuk tanggung
2-13 32, 33 Dilaporkan
jawab mengelola dampak
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
2-14 22 Dilaporkan
pelaporan keberlanjutan
2-15 Konflik kepentingan 29 Dilaporkan
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis 37 Dilaporkan
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 31 Dilaporkan
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 30 Dilaporkan
2-19 Kebijakan remunerasi 30, 31 Dilaporkan
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 31 Dilaporkan
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 31 Dilaporkan
Pernyataan mengenai strategi pembangunan
2-22 21 Dilaporkan
berkelanjutan
2-23 Komitmen kebijakan 20, 21, 111 Dilaporkan
Menanamkan komitmen kebijakan dalam
2-24 21 Dilaporkan
organisasi
2-25 Proses remediasi dampak negatif 37 Dilaporkan
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 37, 40 Dilaporkan
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan 40 Dilaporkan
2-28 Keanggotaan asosiasi 41 Dilaporkan
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-29 35, 153 Dilaporkan
kepentingan
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 135, 136 Dilaporkan
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 161
Page 164
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
TOPIK MATERIAL
GRI 3 : TOPIK
3-1 Proses penentuan topik material 22 Dilaporkan
MATERIAL
3-2 Daftar topik material 22 Dilaporkan
TOPIK MATERIAL
13.1.1
13.2.1 82 - 86
13.3.1 80 - 81
13.5.1 98 - 112
13.6.1 114 - 118
13.7.1 92 - 97
13.8.1 150 - 153
GRI 3 : TOPIK 13.12.1 126 - 134
3-3 Manajemen topik material Dilaporkan
MATERIAL 13.15.1 135 - 137
13.16.1 135 - 137
13.17.1 135 - 136
13.18.1 138 - 147
13.19.1 125
13.20.1 45 - 50
13.22.1 51 - 57
13.23.1
GRI 201 : KINERJA Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
201-1 13.22.2 50 Dilaporkan
EKONOMI didistribusikan
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain
201-2 13.2.2 76, 80 Dilaporkan
akibat dari perubahan iklim
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
201-3 50 Dilaporkan
program pensiun lainnya
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 50 Dilaporkan
GRI 203 : DAMPAK
EKONOMI TIDAK 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 13.22.3 61 Dilaporkan
LANGSUNG
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 13.22.4 59, 60, 63 Dilaporkan
GRI 302 : ENERGI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 87 Dilaporkan
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 81 Dilaporkan
302-3 Intensitas energi 87, 88 Dilaporkan
302-4 Pengurangan konsumsi energi 87, 90 Dilaporkan
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
302-5 90 Dilaporkan
untuk produk dan jasa
GRI 303 : AIR DAN Interaksi dengan air sebagai sumber daya
303-1 13.7.2 115, 116, 118 Dilaporkan
EFLUEN bersama
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
303-2 13.7.3 116, 118, 119 Dilaporkan
pembuangan air
303-3 Pengambilan air 13.7.4 116 Dilaporkan
303-4 Pembuangan air 13.7.5 116 Dilaporkan
303-5 Konsumsi air 13.7.6 116 Dilaporkan
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola,
GRI 304 :
atau berdekatan dengan, kawasan lindung dan
KEANEKARAGAMAN 304-1 13.3.2 103 Dilaporkan
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
HAYATI
tinggi di luar kawasan lindung
162 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 165
Laporan Keberlanjutan 2023
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan
304-2 13.3.3 100 Dilaporkan
jasa pada keanekaragaman hayati
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 13.3.4 104, 106, 112 Dilaporkan
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
304-4 konservasi nasional dengan habitat dalam 13.3.5 105 Dilaporkan
wilayah yang terkena efek operasi
GRI 305 : EMISI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 13.1.2 82, 83 Dilaporkan
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 13.1.3 82, 83 Dilaporkan
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 13.1.4 82 Dilaporkan
305-4 Intensitas emisi GRK 13.1.5 82, 83, 84 Dilaporkan
305-5 Pengurangan emisi GRK 13.1.6 82, 83, 84 Dilaporkan
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 13.1.7 82 Dilaporkan
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan
305-7 13.1.8 91 Dilaporkan
emisi udara signifikan lainnya
Timbulan limbah dan dampak-dampak yang
GRI 306 : LIMBAH 306-1 13.8.2 93 Dilaporkan
signifikan terkait limbah
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
306-2 13.8.3 94, 95, 96 Dilaporkan
limbah
306-3 Timbulan limbah 13.8.4 93, 96 Dilaporkan
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 13.8.5 93, 96 Dilaporkan
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 13.8.6 93, 95, 96, 97 Dilaporkan
GRI 308 : PENILAIAN
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
LINGKUNGAN 308-1 54 Dilaporkan
kriteria lingkungan
PEMASOK
Dampak lingkungan negatif dalam rantai
308-2 54 Dilaporkan
pasokan dan tindakan yang telah diambil
GRI 403 :
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan
KESELAMATAN DAN 403-1 13.19.2 138, 139 Dilaporkan
kerja
KESEHATAN KERJA
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan
403-2 13.19.3 140, 141 Dilaporkan
investigasi insiden
403-3 Layanan kesehatan kerja 13.19.4 140, 141, 147 Dilaporkan
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
403-4 13.19.5 139, 140 Dilaporkan
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan
403-5 13.19.6 142 Dilaporkan
kesehatan kerja
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 13.19.7 147 Dilaporkan
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
403-7 keselamatan dan kesehatan kerja yang secara 13.19.8 139 Dilaporkan
langsung terkait hubungan bisnis
Pekerja yang tercakup dalam sistem
403-8 13.19.9 138, 139 Dilaporkan
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
141, 142, 143,
403-9 Kecelakaan kerja 13.19.10 Dilaporkan
144
403-10 Penyakit Akibat Kerja 13.19.11 141, 142, 144 Dilaporkan
GRI 404 : PELATIHAN
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 54 Dilaporkan
DAN PENDIDIKAN
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 163
Page 166
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Standar Standar
Pengungkapan Halaman Catatan
GRI Sektor GRI
Program untuk meningkatkan keterampilan
404-2 54 Dilaporkan
karyawan dan program bantuan peralihan
Persentase karyawan yang menerima tinjauan
404-3 rutin terhadap kinerja dan pengembangan Dilaporkan
karier
GRI 405 :
KEANEKARAGAMAN Keanekaragaman badan tata kelola dan
405-1 13.15.2 133 Dilaporkan
DAN KESEMPATAN karyawan
SETARA
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
405-2 13.15.3 134 Dilaporkan
dibandingkan laki-laki
GRI 407 :
KEBEBASAN Operasi dan pemasok di mana hak atas
BERSERIKAT DAN 407-1 kebebasan berserikat dan perundingan kolektif 13.18.2 136 Dilaporkan
PERUNDINGAN mungkin berisiko
KOLEKTIF
GRI 408 : PEKERJA Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
408-1 13.17.2 135, 137 Dilaporkan
ANAK terhadap insiden pekerja anak
GRI 409 : KERJA
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
PAKSA ATAU WAJIB 409-1 13.16.2 135, 137 Dilaporkan
terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
KERJA
GRI 413 : Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, 59, 150, 151,
413-1 13.12.2 Dilaporkan
MASYARAKAT LOKAL penilaian dampak, dan program pengembangan 153
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi
413-2 memiliki dampak negatif signifikan terhadap 13.12.3 152 Dilaporkan
masyarakat lokal
GRI 414 : PENILAIAN Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
414-1 54 Dilaporkan
SOSIAL PEMASOK kriteria sosial
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan
414-2 54 Dilaporkan
dan tindakan yang telah diambil
GRI 13-20 : PRAKTIK Manajemen topik material : Praktik
13.20.1 122, 125, 137 Dilaporkan
KETENAGAKERJAAN Ketenagakerjaan
GRI 13-23 :
Manajemen topik material : Ketertelusuran
KETERTELUSURAN 13.23.1 57 Dilaporkan
Rantai Pasokan
RANTAI PASOKAN
Menjelaskan tingkat ketertelusuran yang
diterapkan untuk setiap produk yang dibeli,
misalnya, apakah produk tersebut dapat 13.23.2 57 Dilaporkan
ditelusuri hingga tingkat nasional, regional, atau
setempat, atau titik asal tertentu
Melaporkan persentase volume yang dibeli yang
disertifikasi sesuai dengan standar yang diakui
internasional yang mengawasi jalur produk 13.23.3 48, 54 Dilaporkan
hingga rantai pasokan, berdasarkan produk, dan
mencantumkan standar ini.
Menjelaskan proyek peningkatan kualitas untuk
membuat pemasok disertifikasi sesuai standar
yang diakui internasional yang mengawasi
13.23.4 54 Dilaporkan
jalur produk hingga rantai pasokan untuk
memastikan bahwa semua volume produk yang
dibeli sudah disertifikasi.
164 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 167
Laporan Keberlanjutan 2023
APENDIKS 3
TOPIK DALAM STANDAR SEKTOR GRI
YANG DINYATAKAN BUKAN MATERIAL
Sektor Standar
No Topik Penjelasan
Standar GRI GRI
Tidak dapat diterapkan
Pengungkapan sektor tambahan berikut ini
1 13.3.6 Unit bisnis kami bergerak di bidang industri
untuk organisasi di sektor akuakultur
Perkebunan
Pengungkapan sektor tambahan berikut Tidak dapat diterapkan
2 13.3.7 ini untuk organisasi di sektor perikanan Unit bisnis kami bergerak di bidang industri
tangkap Perkebunan
Tidak dapat diterapkan
Manajemen Topik Material - Konversi Metodologi yang terkait dengan penilaian
3 13.4.1
Ekosistem Alami Deforestasi atau Bebas Konversi belum
tersedia.
Melaporkan persentase volume produksi
dari lahan yang dimiliki, disewa, atau Tidak dapat diterapkan
dikelola oleh organisasi yang ditentukan Metodologi yang terkait dengan penilaian
4 13.4.2
bebas penggundulan hutan atau konversi, Deforestasi atau Bebas Konversi belum
berdasarkan produk, dan menjelaskan tersedia.
metode penilaian yang digunakan.
Untuk produk yang dibeli oleh organisasi,
laporkan hal berikut berdasarkan produk:
- persentase volume sumber yang
ditentukan bebas penggundulan hutan
atau konversi, dan menjelaskan metode Tidak dapat diterapkan
penilaian yang digunakan; Metodologi yang terkait dengan penilaian
5 13.4.3
- persentase volume sumber yang asalnya Deforestasi atau Bebas Konversi belum
tidak diketahui sampai pada titik di tersedia.
mana dapat ditentukan apakah itu bebas
penggundulan hutan atau konversi, dan
menjelaskan tindakan yang diambil untuk
meningkatkan ketertelusuran.
Melaporkan ukuran dalam hektar, lokasi,
Tidak dapat diterapkan
dan jenis ekosistem alami yang dikonversi
6 13.4.4 Selama periode pelaporan, tidak dilakukan
sejak batas akhir lahan yang dimiliki,
pembukaan lahan.
disewa, atau dikelola oleh organisasi.
Melaporkan ukuran dalam hektar, lokasi, Tidak dapat diterapkan
dan jenis ekosistem alami yang dikonversi Selama periode pelaporan, tidak ada
7 13.4.5
sejak batas akhir lahan yang dimiliki, pemasok baru yang memasok material
disewa, atau dikelola oleh organisasi. kepada kami.
Menjelaskan rencana pengelolaan tanah,
termasuk:
- tautan ke rencana ini jika tersedia untuk
umum;
Tidak dapat diterapkan
- ancaman utama terhadap kesehatan
8 13.5.1 Selama periode pelaporan, tidak terjadi
tanah yang telah diidentifikasi dan
kejadian erosi yang berarti.
deskripsi praktik pengelolaan tanah yang
digunakan;
- pendekatan optimasi input, termasuk
penggunaan pupuk.
Tidak dapat diterapkan
Manajemen Topik Material - Penggunaan Volume pestisida yang digunakan relatif
9 13.6.1
Pestisida sedikit dibandingkan bahan kimia lain
(seperti pupuk).
Tidak dapat diterapkan
Melaporkan volume dan intensitas
Volume pestisida yang digunakan relatif
10 13.6.2 pestisida yang digunakan berdasarkan
sedikit dibandingkan bahan kimia lain
tingkat bahaya toksisitas
(seperti pupuk).
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 165
Page 168
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Sektor Standar
No Topik Penjelasan
Standar GRI GRI
Tidak dapat diterapkan
98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
Manajemen Topik Material - Ketahanan merupakan bahan setengah jadi, sehingga
11 13.9.1
Pangan tidak berhubungan langsung dengan
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
Melaporkan berat total kehilangan Tidak dapat diterapkan
pangan dalam ton metrik dan persentase 98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
kehilangan pangan, berdasarkan kategori merupakan bahan setengah jadi, sehingga
12 13.9.2
produk atau produk utama organisasi, tidak berhubungan langsung dengan
serta menjelaskan metodologi yang konsumen, sehingga pengungkapan ini
digunakan untuk penghitungan ini. tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
Manajemen Topik Material - Keamanan merupakan bahan setengah jadi, sehingga
13 13.10.1
Pangan tidak berhubungan langsung dengan
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
Penilaian dampak kesehatan dan
merupakan bahan setengah jadi, sehingga
14 13.10.2 416-1 keselamatan dari berbagai kategori produk
tidak berhubungan langsung dengan
dan jasa.
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
Insiden ketidakpatuhan sehubungan
merupakan bahan setengah jadi, sehingga
15 13.10.3 416-2 dengan dampak kesehatan dan
tidak berhubungan langsung dengan
keselamatan dari produk dan jasa.
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
Melaporkan persentase volume produksi
98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
dari lokasi-lokasi yang disertifikasi dengan
merupakan bahan setengah jadi, sehingga
16 13.10.4 standar keamanan pangan yang diakui
tidak berhubungan langsung dengan
internasional, dan mencantumkan standar-
konsumen, sehingga pengungkapan ini
standar ini.
tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
98% produk ANJ adalah CPO dan PK yang
Melaporkan jumlah penarikan produk yang
merupakan bahan setengah jadi, sehingga
17 13.10.5 dilakukan karena alasan keamanan pangan
tidak berhubungan langsung dengan
dan total volume produk yang ditarik.
konsumen, sehingga pengungkapan ini
tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
Manajemen Topik Material - Kesehatan dan
18 13.11.1 ANJ tidak memiliki produk hewani, oleh
Kesejahteraan Hewan
karena itu pengungkapan ini tidak berlaku.
Melaporkan persentase volume produksi
dari lokasi-lokasi organisasi yang
Tidak dapat diterapkan
disertifikasi sesuai dengan standar
19 13.11.2 ANJ tidak memiliki produk hewani, oleh
kesehatan dan kesejahteraan hewan
karena itu pengungkapan ini tidak berlaku.
pihak ketiga, dan mencantumkan standar-
standar ini.
Tidak dapat diterapkan
Pengungkapan sektor tambahan berikut ini
20 13.11.3 Unit bisnis kami bergerak di bidang industri
untuk organisasi di sektor akuakultur
Perkebunan
Tidak dapat diterapkan
Manajemen Topik Material - Hak Atas
21 13.13.1 Tidak ada pembukaan lahan yang signifikan
Tanah dan Sumber Daya
selama periode pelaporan.
Mencantumkan lokasi operasi, tempat
hak atas tanah dan sumber daya alam Tidak dapat diterapkan
22 13.13.2 (termasuk hak penguasaan adat, kolektif, Tidak ada pembukaan lahan yang signifikan
dan informal) mungkin dipengaruhi oleh selama periode pelaporan.
operasi organisasi.
166 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 169
Laporan Keberlanjutan 2023
Sektor Standar
No Topik Penjelasan
Standar GRI GRI
Melaporkan jumlah, ukuran dalam hektare,
dan lokasi operasi tempat terjadinya
Tidak dapat diterapkan
pelanggaran hak atas tanah dan sumber
23 13.13.3 Tidak ada pembukaan lahan yang signifikan
daya alam (termasuk hak penguasaan
selama periode pelaporan.
adat, kolektif, dan informal) dan kelompok
pemegang hak yang terpengaruh.
Tidak dapat diterapkan
Berdasarkan informasi Aliansi Masyarakat
Adat Nusantara (AMAN) melalui website
Manajemen Topik Material - Hak Badan Registrasi Wilayah Adat (BRWA),
24 13.14.1
Masyarakat Adat tidak ada Masyarakat Adat yang terdaftar,
terverifikasi, atau tersertifikasi berada
di sekitar konsesi PT ANJ, sehingga
pengungkapan ini tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
Berdasarkan informasi Aliansi Masyarakat
Adat Nusantara (AMAN) melalui website
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak Badan Registrasi Wilayah Adat (BRWA),
25 13.14.2 411-1
masyarakat adat tidak ada Masyarakat Adat yang terdaftar,
terverifikasi, atau tersertifikasi berada
di sekitar konsesi PT ANJ, sehingga
pengungkapan ini tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
Berdasarkan informasi Aliansi Masyarakat
Adat Nusantara (AMAN) melalui website
Menjelaskan insiden pelanggaran
Badan Registrasi Wilayah Adat (BRWA),
26 13.14.2 yang diidentifikasi melibatkan hak-hak
tidak ada Masyarakat Adat yang terdaftar,
masyarakat adat.
terverifikasi, atau tersertifikasi berada
di sekitar konsesi PT ANJ, sehingga
pengungkapan ini tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
Berdasarkan informasi Aliansi Masyarakat
Adat Nusantara (AMAN) melalui website
Mencantumkan lokasi operasi di mana
Badan Registrasi Wilayah Adat (BRWA),
27 13.14.3 masyarakat adat ada atau terpengaruh
tidak ada Masyarakat Adat yang terdaftar,
oleh aktivitas organisasi.
terverifikasi, atau tersertifikasi berada
di sekitar konsesi PT ANJ, sehingga
pengungkapan ini tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
Berdasarkan informasi Aliansi Masyarakat
Melaporkan jika organisasi telah terlibat
Adat Nusantara (AMAN) melalui website
dalam proses mencari persetujuan atas
Badan Registrasi Wilayah Adat (BRWA),
28 13.14.4 dasar informasi di awal tanpa paksaan
tidak ada Masyarakat Adat yang terdaftar,
(FPIC) dari masyarakat adat untuk setiap
terverifikasi, atau tersertifikasi berada
aktivitas organisasi.
di sekitar konsesi PT ANJ, sehingga
pengungkapan ini tidak berlaku.
Tidak dapat diterapkan
Insiden diskriminasi dan tindakan Terdapat kebijakan dan prosedur terkait hal
29 13.15.4 406-1
perbaikan yang dilakukan ini, dan secara historis, tidak ada insiden
signifikan selama periode pelaporan.
Tidak dapat diterapkan
Kami tidak membedakan alokasi pekerjaan
Menggambarkan perbedaan dalam
untuk posisi tertentu. Promosi dan
kontrak kerja dan pendekatan kompensasi
rekrutmen didasarkan pada kompetensi.
30 13.15.5 berdasarkan kewarganegaraan atau status
Hingga saat ini, anggota masyarakat
migran pekerja, sesuai lokasi operasi
setempat belum mengembangkan
organisasi.
kapasitas yang diperlukan untuk
menjalankan peran kerja yang dibutuhkan.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 167
Page 170
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Sektor Standar
No Topik Penjelasan
Standar GRI GRI
Tidak dapat diterapkan
Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan
standar upah berdasarkan biaya hidup
Manajemen Topik Material - Pendapatan
31 13.21.1 untuk wilayah tertentu, sehingga ANJ
Hidup dan Upah Hidup
sebagai salah satu perusahaan yang
beroperasi di Indonesia harus mematuhi
peraturan tersebut.
Melaporkan persentase karyawan dan
pekerja yang bukan karyawan dan mereka
Kendala Kerahasiaan
yang pekerjaannya dikendalikan dan
Menurut kontraktor kami, data terkait Gaji
dilindungi oleh perjanjian perundingan
32 13.21.2 Pekerja Kontraktor merupakan informasi
bersama yang memiliki ketentuan yang
yang tidak dapat dibagikan oleh kontraktor
berkaitan dengan tingkat upah dan
kami.
frekuensi pembayaran upah di lokasi
operasi perusahaan yang penting.
Melaporkan persentase karyawan Kendala Kerahasiaan
dan pekerja yang bukan karyawan dan Menurut kontraktor kami, data terkait Gaji
33 13.21.3 mereka yang pekerjaannya dikendalikan Pekerja Kontraktor merupakan informasi
dan dibayar di atas upah hidup, dengan yang tidak dapat dibagikan oleh kontraktor
perincian jenis kelamin. kami.
Tidak dapat diterapkan
Kebijakan kami secara eksplisit
Manajemen Topik Material - Kebijakan
34 13.24.1 menyatakan bahwa kami tidak
Publik
berpartisipasi atau terlibat dalam aktivitas
apa pun yang berkaitan dengan politik.
Tidak dapat diterapkan
Kebijakan kami secara eksplisit
35 13.24.2 415-1 Kontribusi politik menyatakan bahwa kami tidak
berpartisipasi atau terlibat dalam aktivitas
apa pun yang berkaitan dengan politik.
Tidak dapat diterapkan
Manajemen Topik Material - Perilaku Kami tidak mempunyai kemampuan untuk
36 13.25.1
Antipersaingan mempengaruhi atau mengendalikan harga
pasar komoditas kami.
Tidak dapat diterapkan
Langkah-langkah hukum untuk perilaku
Kami tidak mempunyai kemampuan untuk
37 13.25.2 206-1 antipersaingan, praktik antipakat dan
mempengaruhi atau mengendalikan harga
monopoli.
pasar komoditas kami.
Tidak dapat diterapkan
Berdasarkan rekam jejak historis dan nilai-
38 13.26.1 Manajemen Topik Material - Antikorupsi
nilai perusahaan, hal ini bukanlah masalah
utama bagi kami.
Tidak dapat diterapkan
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko Berdasarkan rekam jejak historis dan nilai-
39 13.26.2 205-1
terkait korupsi nilai perusahaan, hal ini bukanlah masalah
utama bagi kami.
Tidak dapat diterapkan
Komunikasi dan pelatihan tentang Berdasarkan rekam jejak historis dan nilai-
40 13.26.3 205-2
kebijakan dan prosedur antikorupsi nilai perusahaan, hal ini bukanlah masalah
utama bagi kami.
Tidak dapat diterapkan
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan Berdasarkan rekam jejak historis dan nilai-
41 13.26.4 205-3
yang diambil nilai perusahaan, hal ini bukanlah masalah
utama bagi kami.
168 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 171
Laporan Keberlanjutan 2023
APENDIKS 4
REFERENSI SILANG TERHADAP GRI
Target Target
SDG Tindakan Perusahaan Hlm SDG Tindakan Perusahaan Hlm
SDG SDG
Dampak ekonomi kegiatan Kinerja ekonomi dan
1,2 44-50 8,1 87-88
perusahaan pertumbuhan
Pemberian akses layanan Dukungan terhadap petani
1,3 147 8,3 44-50
kesehatan bagi semua dan koperasi
Penghormatan hak 8,3 Penciptaan lapangan kerja 51-57
1,4 152-153
masyarakat atas tanah
Kesempatan kerja dan
8,5 122-125
1,5 Program Desa Fokus 63-66 remunerasi yang setara
Pencegahan dan
2,3 Warung Mama program 63-66 8,7 penghapusan kerja paksa 125-134
dan pekerja anak
Program Sawah Apung,
2,4 Warung Mama, dan 63-66 Perlindungan hak pekerja
8,8 135-137
Ketahanan Pangan dan kebebasan berserikat
Penyediaan layanan 9,1 Investasi infrastruktur 135-136
3,1 147
kesehatan ibu dan anak
Pengurangan dan
Penyediaan layanan 9,4 61-62
pemantauan emisi
kesehatan di daerah
3,8 147
terpencil, serta asuransi
9,3 Program koperasi simpan 82-86
kesehatan bagi pekerja
Penyediaan dokter, perawat, Pengelolaan limbah
3.c 147 12,4 92-97
dan bidan di klinik berbahaya
59-60, Pengelolaan sampah dan
Pendidikan berkualitas untuk 12,5 92-97
4,1 63-66, program 3R
anak-anak karyawan
69
Pengadaan yang
Program PAUD di Papua 12,7 51-57
4,2 69 bertanggung jawab
Barat
Manajemen risiko perubahan
Pelatihan dan edukasi untuk 13,1 76-82
4,3 126-131 iklim
karyawan
Kesempatan setara dan 13,1 Pengurangan emisi GRK 84-86
5,1 126-134
kebijakan non-diskriminasi Program pencegahan
Pencegahan dan 13,2 kebakaran lahan berbasis 63-68
perlindungan perempuan desa dan masyarakat
5,2 134
dari kekerasan melalui Perlindungan dan konservasi
Komite Gender 15,1 98-112
hutan
Dukungan terhadap 15,2 Kebijakan nol deforestasi 103-106
5,5 perempuan untuk mengisi 132-134
posisi kepemimpinan 15,3 Restorasi habitat 103-106
Pengelolaan pembuangan air Perlindungan
6,3 114-119
dan limbah cair 15,5 dan pemantauan 103-111
keanekaragaman hayati
Pengelolaan dan
6,4 114-119 16,2 Penghapusan pekerja anak 135-137
pengambilan air
Penggunaan energi Mekanisme pengaduan dan
7,2 87-88 16,6 37-40
terbarukan sistem whistleblower
7,3 Intensitas energi 88 16,7 Keanggotaan dalam asosiasi 41
7.b Investasi energi terbarukan 87-88
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 169
Page 172
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
APENDIKS 5
INDEKS POJK 51
No Pengungkapan Halaman
A STRATEGI KEBERLANJUTAN
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 20, 22
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B.1 Aspek Ekonomi
B.1.a Kuantitas produk atau jasa yang dijual 47
B.1.b Pendapatan atau penjualan 49
B.1.c Laba atau rugi bersih 49
B.1.d Produk ramah lingkungan 48
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 51
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
B.2.a Penggunaan energi 87 - 90
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 82 - 86
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 94 - 97
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati 98 - 112
59 - 69
B.3 Aspek sosial
150 - 153
C PROFIL PERUSAHAAN
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 18 - 19
C.2 Alamat Perusahaan 5
C.3 Skala Usaha
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 4
C.3.b Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 123 - 124
C.3.c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 5
C.3.d Wilayah operasional 3-4
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 4-5
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 41
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 4, 29
D PENJELASAN DIREKSI
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 11 - 14
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 12 - 13
D.1.c Strategi pencapaian target 12 - 13
E TATA KELOLA BERKELANJUTAN
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 32 - 33
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 31
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 79
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 35
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 80
F KINERJA KEBERLANJUTAN
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 18, 30
KINERJA EKONOMI
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
F.2 45 - 48
dan Laba Rugi
170 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 173
Laporan Keberlanjutan 2023
No Pengungkapan Halaman
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
F.3 50
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Aspek Umum
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 50
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 79, 80, 88
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 87
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 87 - 90
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 114 - 116
Aspek Keanekaragaman Hayati
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 100
F.9
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 103 - 106
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 82 - 84
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 84 - 86
Aspek limbah dan efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 96, 116
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 94, 118
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 95
Aspek pengaduan lingkungan hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 152 - 153
KINERJA SOSIAL
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 58
Aspek ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 126 - 134
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 137
F.20 Upah Minimum Regional 122
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 138 - 144
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 126 - 131
Aspek masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 150 - 152
F.24 Pengaduan Masyarakat 152 - 153
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 59 - 62, 151
Tanggung jawab pengembangan Produk/Jasa berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 45 - 46
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 58
F.28 Dampak Produk/Jasa 58
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 58
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 58
G LAINNYA
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 156-160
G.2 Lembar Umpan Balik 177
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 175
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017 170
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 171
Page 174
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
APENDIKS 6
CATATAN MENGENAI METODE DAN FAKTOR KONVERSI
GRI-303: Notes on Definitions
Air yang dikonsumsi
a. Pemakaian air pemrosesan : air yang dimasukan ke dalam produk atau digunakan dalam proses produksi.
b. Pemakaian untuk aplikasi lahan : Air yang dimasukkkan ke dalam tanaman atau limbah yang telah menguap,
disimpan secara terkendali karena tercemar hingga tidak dapat digunakan oleh pengguna lain, dan tidak
meninggalkan batas organisasi (Instalasi Pengolahan Air Limbah)
GRI-305: Faktor Konversi
No Parameter Sumber Unit Faktor
Perubahan Penggunaan Lahan
Modelling carbon sequestration and greenhouse gas
1 Hutan tidak Terganggu emissions associated with oil palm cultivation and land- Ton C/Ha 268,00
use change (Henson I.E- 2009)
Review of emission factors for assessment of CO2
emission from land use change to oil palm in Southeast
2 Hutan Terganggu Ton C/Ha 128,00
Asia (Agus, F., Henson, I.E., Sahardjo, B.H., Harris, N., van
Noordwijk, M. & Killeen, T.J. 2013)
European Union Commission (2009). Directive 2009/28/EC
3 Semak Belukar Ton C/Ha 46,00
Draft Annex V
Modelling carbon sequestration and greenhouse gas
4 Padang rumput emissions associated with oil palm cultivation and land- Ton C/Ha 5,00
use change (Henson I.E- 2009)
European Union Commission (2009). Directive 2009/28/EC
5 Tanaman Pohon Ton C/Ha 75,00
Draft Annex V
Tanaman Musiman/ Winrock (2010). N Harris, pers com. MODIS data 2000 to
6 Ton C/Ha 8,50
Tanaman Tahunan 2007. Average of annual (5.0) and perennial (12.0) crops
OPRODSIM Henson I.E.(2005b) OPRODSIM, a versatile,
7 Kelapa Sawit mechanistic simulation model of oil palm dry matter Ton C/Ha 63,83
production and yield
Pupuk
8 Amonium Nitrat Kg CO2 eq/ Ton 2.380,00
Gurmit S. (1995). Management and utilisation of oil palm
9 Sulfat Amonia Kg CO2 eq/ Ton 340,00
by-products. The Planter,
10 Amonium Sulfat Ganda Jensson T.K. and Kongshaug G. (2003). Energy Kg CO2 eq/ Ton 460,00
11 Urea consumption and greenhouse gas emissions in fertiliser Kg CO2 eq/ Ton 1.340,00
production. International Fertiliser Society, York, UK 28pp.
12 Amonium Klorida Kg CO2 eq/ Ton 1.040,00
13 Kieserite Caliman J.P., Carcasses R., Girardin P., Pujianto, Kg CO2 eq/ Ton 200,00
Dubos B., and Liwang T. (2005) Development of agro-
14 Muriate of Potash environmental indicators for sustainable management Kg CO2 eq/ Ton 200,00
15 Fosfat Batu Tanah of oil palm growing: general concept and example of Kg CO2eq/ Ton 44,00
nitrogen.
16 Triple Super Phosphate Kg CO2 eq/ Ton 170,00
Batu Kapur Magnesium Ecoinvent v2 (GHG based on IPCC 2007-100 years).
17 Kg CO2 eq/ Ton 547,00
Tanah
172 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 175
Laporan Keberlanjutan 2023
No Parameter Sumber Unit Faktor
Other
Potensi Pemanasan
18 IPCC Fourth Assessment Report (AR4) Kg CO2 eq/Kg N2O 298
Global
Hooijer A., S. Page, J. G. Canadell, M. Silvius, J. Kwadijk,
19 Oksidasi Gambut H. Wosten, J. Jauhiainen (2010) Current and future CO2 Ton CO2 eq/ha/Yr 54,60
emissions from drained peatlands in Southeast Asia.
Well to wheel analysis of future automotive fuels and
Bahan Bakar Diesel
20 powertrains in the European context. Well-to-tank Kg CO2 eq/Liter 3,12
Appendix 1
Chase L.D.C and Henson I.E. (2010) A detailed greenhouse
21 POME gas budget for palm oil production. International Journal Kg CH4/Ton POME 13,10
for Agricultural Sustainability
Emisi Jaringan Listrik
22 IEA Emissions Factor for 2012 Kg CO2eq/kWh 0,81
Nasional
Penyerapan di Area Nilai penyerapan pepohonan di wilayah Indonesia (Cseq)
23 Ton CO2 eq/Ha/Yr 9,17
Konservasi yang direkomendasikan RSPO
GRI-302: Faktor Konversi
302-4 Faktor Konversi dan Asumsi
Jenis Energi yang
No Program Metode Kalkulasi
dikurangi
Menggunakan turbin biomassa untuk energi non Bahan Bakar (Total Kwh / Total Jam Operasional) x Total Jam
1
pemrosesan Diesel Pemrosesan x Faktor Konversi kWh menjadi GJ
Frekwensi Telekonferensi x Jumlah Bahan Bakar
Bahan Bakar
3 Telekonferensi x Jumlah Perjalanan x Faktor Konversi Bahan
Diesel
Bakar
Bahan Bakar Konsumsi Energi dengan Bahan Bakar –
4 Modifikasi Mesin dari Diesel menjadi Listrik
Diesel Konsumsi Energi dengan Listrik
((Watt AC Lama – Watt AC Baru)) x Jumlah AC x
6 Beralih ke AC Hemat Energi Listrik Waktu Penggunaan AC x Faktor Konversi kWh
menjadi GJ
Jam Kerja x Energi Mesin Motor x Faktor Konversi
7 R2G (Rotary Removal Grit) Listrik
kWh menjadi GJ
((Watt Lampu Lama x Jumlah Lampu) - (Watt
lampu Hemat Energi x Jumlah Lampu Hemat
8 Beralih ke Lampu Hemat Energi Listrik
Energi )) x Waktu Penggunaan x Faktor Konversi
kWh menjadi GJ
((Total electricity consumption x kWh to fuel
Modifikasi sistem pompa Bahan Bakar conversion factor x fuel energy conversion factor)
10
nonkonvensional dari diesel ke listrik Diesel - (Total electricity consumption x kWh to GJ
conversion factor))
Penghematan Waktu x Hari Operasional x Eneri
11 SCADA untuk Otomasisasi Listrik
Pompa
(Rata-rata Konsumsi Listrik – Penggunaan Listrik
12 Perawatan AutoMix Listrik Aktual setelah Program) x Faktor Konversi kWh
menjadi GJ
(Jarak Tempuh Rata-rata sebelum Program
Pembatasan Transportasi Operasional untuk Bahan Bakar dalam Km – Jarak Tempuh Aktual setelah
13
Layanan Jemputan Tamu dan Staf Diesel Program dalam Km) / Konversi Km menjadi Liter
Bahan Bakar Siesel x 0,036 GJ/Liter
(Konsumsi Energi sebelum Implementasi –
14 FFB grading conveyor Listrik Konsumsi Energi setelah Implementasi) x Faktor
Faktor Konversi kWh menjadi GJ
Penonaktifan Pompa Kolam No 5 di area kolam (Penggunaan Daya Pompa Kolam No 5) x Faktor
15 Listrik
limbah Konversi kWh menjadi GJ
(Konsumsi Energi sebelum Implementasi –
16 Efisiensi Energi Kipas LTDS 2 Listrik Konsumsi Energi setelah Implementasi) x Faktor
Konversi kWh menjadi GJ
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 173
Page 176
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Jenis Energi yang
No Program Metode Kalkulasi
dikurangi
((Daya Lampu Lama x Jumlah Lampu Lama) -
(Daya Lampu Fotosel x Jumlah lampu Fotosel)) x
17 Pemasangan Fotosel Listrik
Waktu Penggunaan x Fakto Konversi kWh menjadi
GJ
(Daya Listrik Rata-rata sebelum Implementasi
18 Pemasangan Pengatur Waktu Lampu Jalan Listrik – Daya Listrik Aktual setelah Implementasi) x
Faktor Konversi kWh menjadi GJ
(Konsumsi Listrik Rata-rata sebelum
Optimalisasi High Speed Separator Pump untuk
20 Listrik Implementasi– Konsumsi Listrik Aktual setelah
Pengolahan Lumpur
Implementasi) x Faktor Konversi kWh menjadi GJ
(Konsumsi Listrik Rata-rata sebelum
21 Optimasi Electromotor Oil Pump Listrik Implementasi– Konsumsi Listrik Aktual setelah
Implementasi) x Faktor Konversi kWh menjadi GJ
302-4 Conversion Factors and Assumptions
1 kWh 0.0036 GJ
Penggunaan Lampu (Pabrik) 40 Jam/Minggu
Fuel Consumption 17 km/liter
Daya Standar AC 1 PK 840 Watt
Daya Standar AC 2 PK 1920 Watt
Daya AC 1 PK Berdaya Rendah 660 Watt
Daya AC 2 PK Berdaya Rendah 1590 Watt
Waktu Penggunaan AC 40 Jam/Minggu
Kapasitas Penggunaan R2G 700 kg/Jam
Energi Mesin Motor R2G 5 kWh
Penggunaan Lampu (Biogas) 98 Jam /Minggu
Penggunaan Lampu (CWT) 10 Jam/Hari
Faktor Konversi kWh menjadi Bahan Mill research results
0.3 L/kWh
Bakar Diesel mikrodata.bps.go.id
Faktor Konversi Bahan Bakar Diesel
0.036 GJ/Liter
menjadi GJ
GRI-306: Catatan atas Metode dan Asumsi
1. Faktor Konversi yang digunakan : 7. Asumsi penghitungan limbah produksi per jenis
a. 1m3= 1000 liter pemulihan:
b. 1 ton= 1000 kg a. Reuse: TBK yang diaplikasikan langsung ke tanah.
2. Rata-rata kepadatan jenis minyak adalah 870 kg/ b. Recycle: TBK digunakan untuk pengomposan.
m3 (diukur dari pengujian), dan kami mengkonversi c. Recovery: Serat dan cangkang kelapa sawit yang
minyak bekas dari liter menjadi kg, kecuali untuk digunakan sebagai biomassa atau dijual
limbah berbahaya di ANJAP, PMP dan PPM. 8. Jenis dan Kategori Limbah:
3. Limbah cangkang sawit yang dihasilkan dari 8% TBS a. Limbah Produksi Tidak Berbahaya: Cangkang,
yang diproses. Serat, TBK.
4. Limbah serat kelapa sawit yang dihasilkan dari 13% b. Limbah Non Produksi Tidak Berbahaya: baja dan
TBS yang diproses. suku cadang, ban, plastik dan polybag, karung
5. Limbah serat Sagu yang dihasilkan dari 14% kayu pupuk, kertas, sampah domestik organik dan
bulat Sagu yang diproses (Flach, 1997; Rumalatu, anorganik.
1981). c. Limbah Berbahaya : baterai, saringan, sarung
6. Limbah nonproduksi dihitung dari perbedaan tangan dan kain yang terkontaminasi, kemasan
bobot truk sampah saat dimuat dengan sampah yang terkontaminasi, limbah medis, lampu/bola
dibandingkan saat dibongkar. lampu neon, kartrid, perangkat elektronik.
174 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 177
Laporan Keberlanjutan 2023
APENDIKS 7
RESPONS ATAS UMPAN BALIK DARI LAPORAN
SEBELUMNYA
Setelah peluncuran Laporan Keberlanjutan 2022, sepanjang tahun 2023 Perusahaan tidak menerima
respons atau umpan balik dari para pemangku kepentingan. Dengan demikian, laporan ini tidak
menyajikan tindakan yang mungkin telah diambil Perusahaan sebagai respons terhadap umpan
balik dari tahun sebelumnya. Namun, kualitas laporan 2023 telah ditingkatkan agar selaras dengan
pedoman GRI dan GRI Sector Standard (GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan), serta
POJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan untuk Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 175
Page 178
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Halaman ini sengaja dikosongkan
176 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 179
Laporan Keberlanjutan 2023
LEMBAR UMPAN BALIK
Laporan Keberlanjutan PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk. tahun buku 2023 memberikan gambaran tentang kinerja keberlanjutan
kami. Kami mengharapkan masukan, umpan balik dan saran yang membangun setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini baik
melalui email ataupun dengan mengirimkan formulir ini melalui faksimili/pos.
PROFIL ANDA
Nama : ________________________________________________________________________________
Institusi/perusahaan : ________________________________________________________________________________
Surel : ________________________________________________________________________________
Telepon/HP : ________________________________________________________________________________
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
( ) Pemegang Saham dan Investor ( ) Pelanggan ( ) Pegawai ( ) Serikat Pekerja ( ) Media
( ) Pemasok ( ) Organisasi Bisnis ( ) Pemerintah ( ) Organisasi Masyarakat/LSM
( ) Lain-lain, mohon sebutkan _______________________________________________________________________________
Silakan memilih pernyataan di bawah ini yang terbaik dalam menggambarkan opini anda: Ya Tidak
1. Laporan ini mudah dimengerti ( ) ( )
2. Laporan ini bermanfaat bagi saya ( ) ( )
3. Laporan ini cukup menggambarkan kinerja keberlanjutan ANJ ( ) ( )
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material keberlanjutan yang menurut Anda penting (dari 1-paling
penting hingga 8-paling tidak penting)
Emisi GRK dan Jejak Karbon Praktik Rantai Pasokan
Emisi GRK dan efisiensi energi Praktik lingkungan dan sosial pemasok
Daur ulang llimbah Ketertelusuran
Risiko iklim dan adaptasi Hak pekerja
Pengelolaan air Kerja paksa
Melindungi Hutan dan Keanekaragaman Hayati Pekerja anak
Keanekaragaman hayati dan konservasi Kebebasan berserikat
Deforestasi Kemakmuran dan pertumbuhan inklusif
Pencegahan dan pengelolaan kebakaran Kinerja ekonomi
Kondisi Kerja Inovasi dan produksi berkelanjutan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kemakmuran sosial-ekonomi dan mata pencaharian
Pelatihan dan pendidikan Masyarakat setempat
Keberagaman dan pemberdayaan perempuan Hak masyarakat setempat
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat
__________________________________________________________________________________________________________
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Corporate Communications
Menara BTPN, Lantai 40
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. 5.5-5.6
Jakarta 12950
Indonesia
Tel. +62 21 2965 1777
Fax. +62 21 2965 1788
Email: anj.corcomm@anj-group.com
www.anj-group.com
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 177
Page 180
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
Halaman ini sengaja dikosongkan
178 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 181
Laporan Keberlanjutan 2023
DAFTAR SINGKATAN
3R Reduce, Reuse, Recycle
Menggunakan masker, Mencuci tangan, dan Menghindari kerumunan or Wearing Masks,
3M
Washing Hands, and Avoiding Crowds
AANE PT. Austindo Aufwind New Energy
AELT ANJ Executive Leadership Team
AEI Asosiasi Emiten Indonesia or Indonesian Public Listed Companies Association
AGMS Annual General Meeting of Shareholders
AKAD Antar Kerja Antar Daerah or Inter-regional Job Placement
ALC ANJ Learning Center
ALS Assessor Licensed Scheme
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan or Environmental Impact Assessments
ANJ PT. Austindo Nusantara Jaya Tbk.
ANJA PT. Austindo Nusantara Jaya Agri
ANJAP PT. ANJ Agri Papua
ANJAS PT. Austindo Nusantara Jaya Agri Siais
APBS Asosiasi Perkebunan Besar Swasta or Association of Large Private Plantations
APINDO Asosiasi Pengusaha Indonesia or Indonesian Employer’s Association
ASSRAT Asia Sustainability Reporting Rating
BKSDA Balai Konservasi Sumber Daya Alam or Natural Resources Conservation Center
BOC Board of Commissioners
BOD Board of Directors
BPJS Kesehatan Badan Pengelola Jaminan Sosial Kesehatan or Healthcare Social Security Agency
BPJS Ketenagakerjaan Badan Pengelola Jaminan Sosial Ketenagakerjaan or Employment Social Security Agency
BRC British Retail Council
BSI British Standards Institution
CDP Climate Disclosure Project
CEO Chief Executive Officer
CER Certified Emissions Reduction
CFC Chlorofluorocarbons
CH4 Methane
CI Conservation International
CID Community Involvement and Development
CIRAD Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement
CITES Convention on International Trade of Endangered Species
CLA Collective Labor Agreement
CO2 Carbon Dioxide
COVID-19 Coronavirus Disease 2019
CPO Crude Palm Oil
CSR Corporate Social Responsibility
EDC Electronic Data Capture
EFB Empty Fruit Bunches
EGMS Extraordinary General Meeting of Shareholders
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 179
Page 182
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
EHS Environmental Health and Safety
ELSAM Lembaga Studi dan Advokasi Masyarakat or Institute for Policy Research and Advocacy
EPMS Electronic Plantation Mobile System
EPR Extended Producer Responsibility
ERP Enterprise Resource Planning
ESG Environmental, Social, and Governance
ESP Electrostatic Precipitator
eTis Electronic Traceability Information System
FAO Food and Agriculture Organization
FAT Fatality
FDA Food and Drug Administration
FDR Fire Danger Rating
FFB Fresh Fruit Bunches
FGD Focus Group Discussion
FLAG Forests, Land, and Agriculture
FoKSBI Indonesian Sustainable Palm Oil Forum
FPIC Free, Prior, and Informed Consent
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia or Indonesian Palm Oil Producers’
GAPKI
Association
GCG Good corporate governance
GHG Greenhouse Gas
GJ Gigajoule
GLAD Global Analysis and Discovery
GM General Manager
GMIT PT. Gading Mas Indonesia Teguh
GMS General Meeting of Shareholders
GPS Global Positioning System
GRI Global Reporting Initiative
GRK Gas Rumah Kaca
GSB PT. Galempa Sejahtera Bersama
HACCP Hazard Analysis and Critical Control Points
HCFC Hydrochlorofluorocarbon
HCS High Carbon Stock
HCSA High Carbon Stock Approach
HCV High Conservation Value
HCVRN High Conservation Value Resource Network
HCVRN's ALS HCVRN's Assessor Licensed Scheme
HGU Hak Guna Usaha or Land Cultivation Right Titles
HIRARC Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Control
HR&CM Human Resource & Change Management
HRO Human Resources Officer
ICS Incident Command System
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association
IDM Indeks Desa Membangun or Village Development Index
IDP Individual Development Plan
180 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 183
Laporan Keberlanjutan 2023
IDX Indonesia Stock Exchange
IFM Integrated Fire Management
IGCN Indonesia Global Compact Network
IKE Indeks Ketahanan Ekonomi or Economic Resilience Index
IKL Indeks Ketahanan Lingkungan or Environmental Resilience Index
IKS Indeks Ketahanan Sosial or Social Resilience Index
IMT Incident Management Team
IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change
ISCC International Sustainability and Carbon Certification
ISO International Organization for Standardization
ISPO Indonesian Sustainable Palm Oil
IUCN International Union for Conservation of Nature
Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Bukan Kayu - Hutan Alam or Business License for
IUPHHBK-HA
the Utilization of Non-Timber Forest Products – Natural Forest
IWMWG Indonesia Water Mandate Working Group
JKN Jaminan Kesehatan Nasional or National Health Insurance
JSA Job Safety Analysis
KADIN Kamar Dagang dan Industri Indonesia or Indonesian Chamber of Commerce and Industry
KAL PT. Kayung Agro Lestari
KB Keluarga Berencana or Family Planning Program
KEE Kawasan Ekosistem Esensial or Essential Ecosystem Area
KIMPER Kartu Ijin Mengemudi Perusahaan or Corporate Driving License
KK Kartu Keluarga or Family Card
KPI Key Performance Indicator
KTP Kartu Tanda Penduduk or Indonesian Identity Card
KTPA Kelompok Tani Peduli Api or smallholder farmer fire-fighting groups
LED Light-emitting diodes
LKS Bipartit Bipartite forum
LCA Life-cycle Assessment
LOC Letter of Commitment
LOTO lockout-tagout
LTI Lost Time Injury
LUC Land-use Change
LUCA Land Use Change Analysis
LURI Land Use Risk Identification
MAPAN Steadfast and advanced village Mantap dan Terdepan
MASSI Masyarakat Sagu Indonesia or Indonesian Sago Community
MDP Management Development Program
MoEF Ministry of Environment and Forestry
MoU Memorandum of Understanding
MSDS Material Safety Data Sheet
MT Management Trainee
MTC Medical Treatment Case
N2O Nitrous oxide
NBS Nature-based Solutions
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 181
Page 184
Komitmen Keberlanjutan Kami Kemakmuran Usaha Planet Manusia Apendiks
NDPE No Deforestation, No Peat, and No Exploitation
NGO Non-governmental organization
NOX Nitrogen oxide
NPP New Planting Procedures
NRC Nomination and Remuneration Committee
OD Occupational Disease
ODS Ozone-depleting substances
OHS Occupational Health and Safety
OHSAS Occupational Health and Safety Management System
OJK Otoritas Jasa Keuangan or Financial Services Authority
OJT On the Job Training
P&C Principles and Criteria
Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja or Health and Safety Committee
P2K3
Governing Body
PAUD Pendidikan Anak Usia Dini or Early Childhood Education
Pendaki Peduli Keanekaragaman Hayati or Care for Biodiversity
PIPPIB Indicative Map of the Moratorium on Issuing New Licenses
PK Palm Kernel
PKO Palm Kernel Oil
PLN Perusahaan Listrik Negara or State Electricity Company
PM Particulate matter
PMP PT. Putera Manunggal Perkasa
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan or Financial Services Authority Regulation
POME Palm oil mill effluent
PONGO Palm Oil & NGO alliance
Posko DAMKAR Pos Komando Pemadam Kebakaran or Firefighting Command Post
PPE Personal Protective Equipment
PPM PT. Permata Putera Mandiri
PROPER Program for Ranking Corporate Performance
PSDH Provisi Sumber Daya Hutan or forest resource levy
Puskesmas Pusat Kesehatan Masyarakat or primary health centers
QIP Quality Improvement Program
R&D Research and Development
R2G Rotary Removal Grit
RADD Radar for Detecting Deforestation
RD Responsible Development
RKL Rencana Pengelolaan Lingkungan or Enviromental Management Plan
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan or Environmental Monitoring Plan
RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil
SBTi Science-based Targets Initiative
SDG Sustainable Development Goals
SEIA Social and Environmental Impact Assessment
SIA Social Impact Assessment
SME Subject Matter Experts
Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja or Occupational Health and Safety
SMK3
Management System
182 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Page 185
Laporan Keberlanjutan 2023
SMM PT. Sahabat Mewah Makmur
SOP Standard Operating Procedures
SOX Sulfur oxides
SPOTT Sustainability Policy Transparency Toolkit
TK Taman Kanak-kanak or Kindergarten
TNA Training Needs Analysis
TNC The Nature Conservancy
UAV Unmanned Aerial Vehicle
UN United Nations
UNDP United Nations Development Program
UNFCCC United Nations Framework Convention on Climate Change
UNGC UN Global Compact
USD US Dollars
VAT Value Added Tax
VCU Voluntary Carbon Unit
WBS Whistleblowing System
WDPA World Database on Protected Areas
WEP Women’s Empowerment Principles
WFH Work from Home
WRI World Resources Institute
YIARI Yayasan Inisiasi Alam Rehabilitasi Indonesia
ZSL Zoological Society of London
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. 183
Page 186
Manusia
LAPORAN KEBERLANJUTAN
184 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk.
Names mentioned 57 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Agri
p.5
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Agri Siais Sumatera Utara
p.5
unresolved
org
PT Sahabat Mewah
p.5
unresolved
org
PT Kayung Agro Lestari
p.5 ×4
unresolved
org
PT Galempa Sejahtera Bersama
p.5
unresolved
org
PT ANJ Agri Papua
p.5
unresolved
org
PT Gading Mas Indonesia Teguh
p.5 ×2
unresolved
org
PT Austindo Aufwind New Energy
p.5
unresolved
org
Departemen Corporate Communications
p.5
unresolved
org
PT Austindo Teguh Jaya
p.6
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.7
unresolved
org
PT Austindo Kencana Jaya Perdagangan
p.7
unresolved
org
PT Memimpin Dengan Nurani Minyak Sawit Mentah
p.7
unresolved
org
Koperasi Plasma
p.8
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.14 ×2
unresolved
person
Istama
p.31
unresolved
—
Tatang Siddharta
· Komisaris
p.31
unresolved
person
Adrianto Machribie
· Komisaris Utama
p.31
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Utama
p.31 ×14
unresolved
person
J. Kristiadi
· Komisaris
p.31
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.32
unresolved
org
PT KAL
p.38 ×9
unresolved
person
DR. Edi Purwanto
p.38
unresolved
org
Departemen R
p.47
unresolved
person
Johan Hendrik Kokorule
p.55 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Sorong Selatan
p.55 ×2
unresolved
org
Departemen ICT dan GIS.
p.56
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.57
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Ketapang
p.57
unresolved
person
H. Farhan
p.58 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.61
unresolved
org
PT PPM
p.64
unresolved
person
Aisyah Guru Kelas
p.73
unresolved
org
Departemen Riset CO
p.86
unresolved
org
Departemen EHS
p.93
unresolved
org
Lingkungan Hidup
p.93
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.