Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 64
Page 1
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA
RIDING
THE WAVE
2023
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA
Page 2
2023 Sustainability Report
Page 3
SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan
4
Sustainability Strategy
CES Strategy 5
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 7
Sustainability Performance Overview
Aspek-aspek Keberlanjutan
8
Aspects of Sustainability
Aspek Ekonomi
Economical Aspect 8
Aspek Lingkungan Hidup
9
Environmental Aspect
Aspek Sosial
Social Aspect 9
Profil Perusahaan
10
Company Profile
Sekilas Perusahaan 12
Company at a Glance
Visi Misi dan Nilai Keberlanjutan 12
Vision Mission and Sustainability Value
Alamat Perusahaan
14
Company Address
Skala Usaha
14
Business Scale
Komposisi Karyawan
Employee Composition 15
Daftar Pemegang Saham
16
Shareholders List
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
17
Subsidiaries and/or Associate Entities
Wilayah Operasional
18
Operational Area
Kegiatan dan Segmen Bisnis
19
Business Activities and Segments
Perubahan pada Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes on Company 20
Penjelasan Direksi
21
Remark from Board of Directors
Komitmen Perseroan
22
Company Commitment
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 4
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Penerapan Keuangan Berkelanjutan 22
Sustainable Finance Implementation
Strategi Pencapaian Target
23
Strategy for Achieving Targets
Apresiasi
24
Appreciation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 25
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 26
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 27
Competency Development Related with Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Management for Sustainable Finance Implementation 27
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
29
Relation with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
32
Issue Related with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
33
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
34
Activity to Establish Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
35
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
36
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets, or Investments, Revenue, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pemए
biayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing 37
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
39
Environmental Performance
Aspek Umum
40
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
40
Environmental Costs That Incur
Aspek Material
Material Aspect 40
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 5
SUSTAINABILITY REPORT
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 40
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect 40
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
40
The Quantity and Intensity of Used Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of 41
Renewable Energy
Aspek Air 41
Water Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
42
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat di Daerah Konservasi
Impacts from Nearby Operational Areas in Conservation Regions 42
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
42
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi 42
Emission Aspect
Aspek Limbah dan Efluen 43
Waste and Effluent Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
43
Dispute Related Environment Aspect
Kinerja Social 44
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan 45
Employment Aspect
Aspek Masyarakat
45
Community Aspect
Tanggung Jawab Pengembangan Produk atau Jasa Berkelanjutan
47
Development Responsibility of Sustainable Products and Services
Lain-lain
49
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
50
Verification Report from Independent Party
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 51
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya 54
Response in Accordance with Proceeding Year of Sustainability
Report Feedback
Indeks Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017
57
Index of Financial Services Authority Regulation (POJK)
No.51/POJK.03/2017
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 6
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 7
SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan menyadari pentingnya aspek keberlanjuए The company recognizes the importance of sustainए
tan dalam menjalankan kegiatan usaha dan mencaए ability aspects in conducting business activities and
pai visi dan misi yang ditetapkan. Perseroan terus achieving the established vision and mission. The
berkomitmen untuk terus bertumbuh dan memberiए company remains committed to continuous growth
kan kontribusi kepada masyarakat melalui pelaksaए and contributing to society through the implemenए
naan strategi keberlanjutan. Komitmen yang dimakए tation of sustainability strategies. This commitment
sud yaitu turut menyediakan budget indekos dengan includes providing boarding house facilities and
fasilitas dan pelayanan yang terbaik dengan lokasi services with the best amenities, strategic locations,
strategis dan harga yang terjangkau serta memperए affordable prices, and considering the interests of all
hatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan
berpedoman dengan Peraturan Otoritas Jasa In line with this commitment, the company adheres
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Peneraए to the Financial Services Authority Regulation
pan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implemenए
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik sebagai tation of Sustainable Finance for Financial Services
pedoman dalam melaksanakan dan menyajikan Institutions, Issuers and Public Companies as a
strategi keberlanjutan melalui Laporan Keberlanjutan guideline in implementing and presenting sustainए
Perseroan. ability strategies through the Company's Sustainए
ability Report.
Perseroan telah menyusun CES Strategy sebagai
bentuk representatif dari strategi keberlanjutan. The company has formulated the CES Strategy as a
representative form of the sustainability strategy.
Perseroan
Corporate
Menjalankan kegiatan usaha demi memaksiए
malkan nilai pemegang saham dengan
prinsip tata kelola yang transparan, akuntaए
bel, bertanggung jawab, independen, profeए
sional, setara dan wajar.
Conducting business activities to maximize
shareholder value with principles of transparए
ent, accountable, responsible, independent,
Pihak professional, equitable, and fair governance. Parties
Karyawan Masyarakat
Employee Society
Memastikan pemenuhan hak dan kewaए Memerhatikan kepentingan masyarakat baik
jiban karyawan Perseroan dalam mencaए dalam aspek ekonomi, sosial dan lingkungan
pai visi dan misi bersama, tanpa mengesए dalam menjalankan kegiatan operasional
ampingkan kemakmuran dan kesejahterए Perseroan.
aan karyawan.
Taking into account the interests of the comए
Ensuring the fulfillment of the rights and munity in economic, social, and environmental
obligations of the company's employees aspects while conducting the company's
in achieving a shared vision and mission, operational activities.
without neglecting the prosperity and
well-being of the employees.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
5
Page 8
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Perseroan
Corporate
1. Menjaga dan meningkatkan level occupancy rate dari aset properti yang sudah dimiliki Perseroan.
Maintaining and increasing the occupancy rate of the company's existing property assets.
2. Mengembangkan aset properti terkini dan inovatif melalui pengembangan kepemilikan aset Perseroan.
Developing the latest and innovative property assets through the Company's asset ownership development.
3. Memastikan operasional usaha Perseroan turut didukung dengan tata kelola perusahaan yang baik,
melalui pembentukan struktur organisasi yang sesuai dan menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawab
dengan baik.
Ensuring the company's business operations are supported by good corporate governance through the
establishment of an appropriate organizational structure and the effective execution of functions, tasks, and
responsibilities.
Karyawan
Employee
1. Menciptakan suasana kerja yang baik dan kondusif melalui penyediaan lingkungan kerja yang bersih
dan mendukung.
Creating a positive and conducive work environment through the provision of a clean and supportive
workspace.
2. Membangun ikatan baik antar karyawan melalui kegiatan kebersamaan (employee gathering)
dengan tujuan membangun kekompakan dan solidaritas.
Building strong bonds among employees through team-building activities with the aim of fostering unity
and solidarity.
3. Meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan kerja melalui pelatihan keselamatan dalam penanganan
bencana alam dan perawatan alat keamanan internal.
Minimizing the risk of workplace accidents through safety training in natural disaster response and interए
nal security equipment maintenance.
4. Memastikan jaminan kesehatan karyawan melalui fasilitas program kesehatan, berupa asuransi keseए
hatan sebagai bagian dari program layanan BPJS kepada seluruh karyawan.
Ensuring employee health coverage through health programs, including health insurance as part of the
BPJS service program for all employees.
Masyarakat
Society
1. Mengedepankan kegiatan operasional Perseroan yang “eco-friendly”, melalui pengelolaan
limbah berupa pemilahan dan pengelompokan sampah serta pengelolaan polusi udara berupa
penanaman pohon di sekitar area operasional Perseroan.
Prioritizing environmentally friendly operational activities of the company through waste manए
agement, including sorting and grouping of waste, and air pollution management, such as
planting trees around the company's operational area.
2. Melaksanakan Bakti Sosial di Panti Werdah Panti Jompo di Tangerang.
Conducting Social Service at the Werdah Elderly Home in Tangerang.
3. Melaksanakan pembagian Qurban ke penduduk setempat dalam memperingati Idul Adha.
Distributing Qurban to local residents in commemoration of Eid al-Adha.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
6
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 10
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Aspek-Aspek Keberlanjutan
Aspects of Sustainability
Program tanggung jawab sosial yang dilakukan The company's social responsibility program is
Perseroan diimplementasikan dalam strategi keberए implemented within a sustainability strategy reflectए
lanjutan yang terefleksi melalui kinerja keberlanjutan ed through sustainability performance focused on
yang difokuskan dalam 3 aspek berikut: the following three aspects:
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Mencakup informasi mengenai produk yang Includes information about the products offered by
ditawarkan Perseroan serta kinerja ekonomi tahun the company and the economic performance relatए
pelaporan terkait. ed to the reporting year.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental Aspect
Mencakup bentuk kepedulian Perseroan terhadap Encompasses the company's concern for the enviए
lingkungan melalui kegiatan pengelolaan dan peleए ronment through activities related to the manageए
starian lingkungan Perseroan. ment and preservation of the company's environए
ment.
3. Aspek Sosial
Mencakup dampak positif dan negatif dari peneraए 3. Social Aspect
pan strategi keberlanjutan terhadap kehidupan Covers the positive and negative impacts of the
bermasyarakat. implementation of sustainability strategies on comए
munity life.
Aspek Ekonomi
Economical Aspect
Perseroan menyediakan penyewaan fasilitas The company provides rental facilities for boardए
indekos dan aset lainnya dengan rincian sebagai ing houses and other assets, with details as
berikut : follows :
Fasilitas Indekos Fasilitas Indekos
Boarding Facilities Boarding Facilities
Nama Lokasi Total Kamar Nama Lokasi Luas (m2)
Name Location Room Total Name Location Wide
Cempaka Putih Tengah IV No.4 K.H. Wahid Hasyim No.9
Puri Cempaka 04 46 Ex Cahaya Kota 973
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Pangeran Jayakarta No.107 Hang Tuah Raya No.14
PJ Mansion Jakarta Pusat 137 NUDE Hangtuah 14 491
Jakarta Selatan
Empu Sendok No.51&51A Gunawarman No.1
Le Mansion Senopati 57 Gunawarman No.1 581
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Karet Karya No.8 HOS Cokroaminoto No.65
Le Mansion Setiabudi 128 Cokro 65 879
Jakarta Selatan Jakarta Pusat
Total 368 Total 2.924
Total Total
Berdasarkan aset tersebut, Perseroan dapat Based on these assets, the Company can
meningkatkan kinerja Perseroan dengan rincian improve the Company's performance with the
sebagai berikut : following details :
Akun Jumlah (Dalam Juta Rupiah) Pertumbuhan YoY (%)
Account Amount (In IDR Million) YoY Growth (%)
Pendapatan
Income 10.297 36.93
Laba Kotor
7.105 31.97
Gross Profit
Laba Bersih
Net Profit 32.223 274.73
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
8
Page 11
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Perseroan memastikan turut berkontribusi pada The company ensures that it contributes to enviए
pelestarian lingkungan hidup melalui aktiviए ronmental preservation through the following
tas-aktivitas sebagai berikut : activities :
Kegiatan pemilahan dan pengelompokan sampah dan limbah
berdasarkan jenis dan kategori.
Activities for sorting and grouping rubbish and waste based on
type and category.
Penggunaan wadah yang terbuat dari kertas untuk pengemasan
makanan dan pemanfaatan dispenser air minum untuk pengisian
ulang air sebagai bentuk minimalisasi penggunaan plastik di
lingkungan Perseroan
Utilizing paper containers for food packaging and implementing
water dispensers for refilling purposes are deliberate measures
aimed at minimizing plastic usage within the Company’s ecosystem.
Penanaman pohon-pohon di area sekitar operasional Perseroan.
Planting trees in areas around the Company's operations.
Aspek Sosial
Social Aspect
Perseroan memperhatikan langkah-langkah The company pays attention to the necessary
yang diperlukan dalam mengembangkan steps in developing community life through the
kehidupan bermasyarakat melalui bentuk-benए following forms of care :
tuk kepedulian sebagai berikut :
Pelaksanaan Santunan Anak Yatim Piatu Pelaksanaan pembagian Qurban ke penduduk
setempat memperingati Idul Adha, untuk lokasi, Le
Implementation of Compensation for Orphans Mansion Setiabudi, PJ Mansion dan Puri Cempaka.
The distribution of Qurbani to local residents comए
memorated Eid al-Adha, for the locations, Le Manए
sion Setiabudi, PJ Mansion and Puri Cempaka.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
9
Page 12
Profil Perusahaan
Company Profile
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 13
SUSTAINABILITY REPORT
Nama Perusahaan | Company’s Name PT. Royalindo Investa Wijaya Tbk
Bidang Usaha | Line of Business Perdagangan, Real Estate, dan Jasa
Trade, Real estate, and Services
Tanggal Pendirian | Establishment Date 6 Juli 2005
July 6, 2005
Akta Pendirian Perusahaan Terbatas PT Royaए
lindo Investa Wijaya No.19
Tanggal 6 Juli 2005 di buat di hadapan Tse Min
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Estabए Suhardi, S.H. sebagai pengganti Buntario Tigris,
lishment S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh
Menkumham dengan surat keputusan
No.C-25077 HT.01.01.TH.2005, 9 September 2005
Perusahaan Publik
Status | Status
Public Company
Leslie Soemedi 32,92%
Ibrahim Soemedi 15,29%
Herman Soemedi 15,29 %
Kepemilikan Saham | Shares Ownership
Ko Sugiarto 13,37 %
Nevin Soemedi 12,74 %
Masyarakat 10,39 %
Modal Dasar | Authorized Capital Rp 1.000.000.000.000
Sebelum IPO
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Before Rp 344.728.000.000
IPO Akta 20 September 2019 No. 38
Issued and Fully Deposited Capital
Authorized Capital
Setelah IPO
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | After
Rp 431.007.480.500
IPO
Akta 2 Juni 2021 No. 9
Issued and Fully Deposited Capital
Authorized Capital
Per Tahun Buku 2023 Saham perseroan berjumlah 4.382.841.253
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh lembar dengan harga Rp.100,- per lembar
| For the Year ended 2023 sehingga nilai nominal sebesar
Issued and Fully Deposited Capital Rp 438.284.125.300,-
Tanggal IPO 13 Januari 2020
| Initial Public Offering (IPO) Date January 13, 2020
Kode Saham | Stock Ticker INDO
8 Pegawai
Jumlah Pegawai | Total Employee
8 Employees
M@Cokro 49 #100, Jl. HOS Cokroaminoto No.49,
Alamat Kantor Pusat | Head Office Address
Menteng, Jakarta Pusat 10350
- PT Semangat Bangun Nusantara
- PT Mulia Arta Nusantara
- PT Semangat Pangeran Abadi
Entitas Anak | Subsidiaries - PT Semangat Pangeran Jayakarta
- PT Cahaya Semesta Investa
- PT Semangat Pangeran Indonusa
- PT Cahaya Royal Indonusa
Situs Web | Website www.royalindo.id
Surel | E-mail corsec@royalindo.id
Telepon | Telephone (+62 21) 3983 9900
Fax (+62 21) 3983 7700
Media sosial | Social Media LinkedIn PT. Royalindo Investa Wijaya
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
11
Page 14
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Perseroan ini didirikan dengan nama PT Royalinए This company was founded under the name PT
do Investa Wijaya Tbk yang selanjutnya disebut Royalindo Investa Wijaya Tbk, hereinafter
“Perseroan”, dibentuk berdasarkan Akta Pendiए referred to as the "Company", was formed based
rian Nomor 19 tanggal 6 Juli 2005 yang dibuat on Deed of Establishment Number 19 dated July 6,
sebelum Tse Min Suhardi, S.H., sebagai pengganti 2005 made before Tse Min Suhardi, S.H., as a subए
Buntario Tigris, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah stitute for Buntario Tigris, S.H., Notary in Jakarta,
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi which was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Kepuए Human Rights of the Republic of Indonesia with
tusan No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 tanggal 9 Decree No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 dated Sepए
September 2005, terdaftar dalam Daftar Perusaए tember 9, 2005, registered in the Company Regए
haan di Kantor Pendaftaran Kota Jakarta Pusat ister at the Central Jakarta Municipal Registraए
pada tanggal 14 Oktober 2005 dengan agenda tion Office on October 14, 2005 under agenda
nomor 2741 / BH.09.05 / X / 2005, dan diumumkan number 2741 / BH.09.05 / X / 2005, and
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 28 announced in the State Gazette Republic of Indoए
April 7, 2006, dan Tambahan No. 3703. nesia No. 28 April 7, 2006, and Supplement No.
3703.
Perseroan memiliki 7 entitas perusahaan yakni PT
Semangat Bangun Nusantara, PT Mulia Arta The company has 7 subsidiary entities, namely PT
Nusantara, PT Semangat Pangeran Abadi, PT Semangat Bangun Nusantara, PT Mulia Arta
Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya Nusantara, PT Semangat Pangeran Abadi, PT
Semesta Investa, PT Semangat Pangeran Indoए Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya
nusa, dan PT Cahaya Royal Indonusa. Perseroan Semesta Investa, PT Semangat Pangeran Indoए
berkembang pesat sebagai salah satu Perseroan nusa, and PT Cahaya Royal Indonusa. The comए
yang bergerak. pany is rapidly growing as one of the companies
operating in the sector.
Visi Misi dan Nilai Keberlanjutan
Vision Mission and Sustainability Value
Visi Vision:
Menyediakan budget indekos dengan fasilए Providing budget boarding facilities with the best
itas dan pelayanan yang terbaik sehingga facilities and services so that it can become a
dapat menjadi ‘rumah kedua’ bagi pengए 'second home' for boarding residents.
huni indekos.
Mission:
Misi Providing safe and comfortable boarding houses
Menyediakan indekos aman dan nyaman, at affordable prices in strategic locations.
dengan harga terjangkau di lokasi strateए
gis.
Nilai Inti Core Values
Nilai-nilai perusahaan: kejujuran, peluang, The corporate values: honesty, opportunity,
penuh perhatian, dan merangkul. mindful, and embracing.
1. Kejujuran 1. Honesty
* Menciptakan budaya transparansi : Menए * Create a culture of transparency : Encourage
dorong komunikasi yang terbuka dan jujur open and honest communication at all levels of
di seluruh tingkat organisasi. Berbagi the organization. Share information about comए
informasi mengenai kinerja, tujuan, dan pany performance, goals, and challenges openly
tantangan perusahaan secara terbuka with employees.
kepada karyawan. * Lead by example : Demonstrate integrity and
* Memimpin dengan memberi contoh : Tunए honesty in all interactions, decisions, and comए
jukkan integritas dan kejujuran dalam munications. Encourage employees to speak up
semua interaksi, keputusan, dan komuniए about issues or concerns without fear of reprisal.
kasi. Dorong karyawan untuk berbicara * Establish clear ethical guidelines : Develop and
tentang masalah atau kekhawatiran tanpa communicate a code of conduct that outlines
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
12
Page 15
SUSTAINABILITY REPORT takut akan pembalasan. expectations for honesty, integrity, and ethical * Menetapkan pedoman etika yang jelas : behavior. Provide training and resources to help Mengembangkan dan mengkomunikasikan kode employees understand and adhere to these etik yang menguraikan harapan akan kejujuran, guidelines. integritas, dan perilaku etis. Berikan pelatihan * Encourage feedback : Create channels for dan sumber daya untuk membantu karyawan employees to provide feedback on issues related memahami dan mematuhi pedoman ini. to honesty and integrity. Act on feedback * Mendorong umpan balik : Menciptakan saluran received to address any concerns and maintain bagi karyawan untuk memberikan umpan balik a culture of trust. mengenai isu-isu yang berkaitan dengan kejujuए ran dan integritas. Bertindak berdasarkan umpan balik yang diterima untuk mengatasi masalah apa pun dan menjaga budaya keperए cayaan. 2. Peluang 2. Opportunity * Mempromosikan keberagaman dan inklusi : * Promote diversity and inclusion : Create a workए Ciptakan tempat kerja yang menghargai dan place that values and celebrates diversity in all merayakan keberagaman dalam segala benए its forms. Provide equal opportunities for career tuknya. Memberikan kesempatan yang sama advancement, professional development, and untuk kemajuan karir, pengembangan profeए recognition regardless of background or identity. sional, dan pengakuan tanpa memandang latar * Offer growth opportunities: Provide training, belakang atau identitas. mentorship, and career development programs * Menawarkan peluang pertumbuhan: Memberiए to help employees grow and advance within the kan pelatihan, bimbingan, dan program organization. Encourage employees to set and pengembangan karier untuk membantu pursue their career goals. karyawan tumbuh dan maju dalam organisasi. * Support innovation: Foster a culture that Mendorong karyawan untuk menetapkan dan encourages employees to explore new ideas, mengejar tujuan karir mereka. take calculated risks, and innovate. Create platए * Mendukung inovasi: Menumbuhkan budaya forms for sharing and implementing creative yang mendorong karyawan untuk mengeksplorए solutions. asi ide-ide baru, mengambil risiko yang diperए * Provide feedback and recognition : Recognize hitungkan, dan berinovasi. Ciptakan platform and reward employees who demonstrate initiaए untuk berbagi dan menerapkan solusi kreatif. tive, creativity, and a willingness to seize opporए * Memberikan umpan balik dan pengakuan : tunities. Provide constructive feedback to help Menghargai dan memberi penghargaan kepada employees learn and grow. karyawan yang menunjukkan inisiatif, kreativitas, dan kemauan untuk memanfaatkan peluang. Berikan umpan balik yang membangun untuk membantu karyawan belajar dan berkembang. 3. Sadar 3. Mindful * Mempromosikan keseimbangan kehidupan * Promote work-life balance : Encourage kerja : Mendorong karyawan untuk memprioriए employees to prioritize self-care, well-being, and taskan perawatan diri, kesejahteraan, dan keseए mental health. Offer flexible work arrangements, hatan mental. Menawarkan pengaturan kerja wellness programs, and resources to support yang fleksibel, program kesehatan, dan sumber employees' overall well-being. daya untuk mendukung kesejahteraan karyawan * Foster mindfulness practices : Introduce mindए secara keseluruhan. fulness training, meditation sessions, or other * Menumbuhkan praktik mindfulness : Memए wellness initiatives to help employees manage perkenalkan pelatihan mindfulness, sesi meditaए stress, improve focus, and enhance their overall si, atau inisiatif kesehatan lainnya untuk memए well-being. bantu karyawan mengelola stres, meningkatkan * Encourage active listening : Train leaders and fokus, dan meningkatkan kesejahteraan mereka employees to practice active listening and secara keseluruhan. empathy in their interactions. Encourage a * Mendorong mendengarkan secara aktif : Melaए culture of understanding, respect, and compasए tih para pemimpin dan karyawan untuk melatih sion. mendengarkan secara aktif dan empati dalam * Practice gratitude : Foster a culture of gratitude interaksi mereka. Mendorong budaya pengertian, by recognizing and appreciating the contribuए rasa hormat, dan kasih sayang. tions of employees. Encourage expressions of * Praktekkan syukur : Menumbuhkan budaya berए thanks and appreciation among team members. syukur dengan mengakui dan menghargai konए tribusi karyawan. Mendorong ungkapan terima kasih dan penghargaan di antara anggota tim. 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 13
Page 16
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
4. Merangkul 4. Embracing
* Merangkul keberagaman : Merayakan latar * Embrace diversity : Celebrate the unique backए
belakang, perspektif, dan pengalaman unik grounds, perspectives, and experiences of
karyawan. Ciptakan lingkungan yang ramah dan employees. Create a welcoming and inclusive
inklusif di mana setiap orang merasa dihargai environment where everyone feels valued and
dan dihormati. respected.
* Mendorong kolaborasi : Menumbuhkan budaya * Encourage collaboration : Foster a culture of
kolaborasi dan kerja tim lintas departemen, collaboration and teamwork across departए
fungsi, dan tingkat organisasi. Mendorong ments, functions, and levels of the organization.
karyawan untuk bekerja sama untuk mencapai Encourage employees to work together to
tujuan bersama. achieve common goals.
* Merangkul perubahan : Mendorong kemamए * Embrace change : Encourage adaptability and
puan beradaptasi dan ketangkasan dalam agility in response to changing market condiए
menanggapi perubahan kondisi pasar, teknologi, tions, technologies, and customer needs.
dan kebutuhan pelanggan. Mendorong Encourage employees to embrace change as an
karyawan untuk menerima perubahan sebagai opportunity for growth and innovation.
peluang pertumbuhan dan inovasi. * Support community engagement : Encourage
* Mendukung keterlibatan komunitas : Menए employees to participate in community service,
dorong karyawan untuk berpartisipasi dalam volunteering, or corporate social responsibility
layanan masyarakat, kegiatan sukarela, atau initiatives. Embrace opportunities to give back to
inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan. the community and make a positive impact
Manfaatkan peluang untuk berkontribusi kembali beyond the organization.
kepada komunitas dan memberikan dampak
positif di luar organisasi.
Dengan mewujudkan tindakan-tindakan ini By embodying these actions aligned with the
selaras dengan nilai-nilai kejujuran, peluang, values of honesty, opportunity, mindful, and
penuh perhatian, dan merangkul, organisasi embracing, organizations can create a positive
dapat menciptakan budaya positif dan inklusif and inclusive culture that fosters employee
yang mendorong keterlibatan karyawan, inovasi, engagement, innovation, and long-term success.
dan kesuksesan jangka panjang.
Alamat Perusahaan
Company Address
PT Royalindo Investa Wijaya PT Royalindo Investa Wijaya
Gedung M @ Cokro 49 # 100 M Building @ Cokro 49 # 100
Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Central
Pusat Jakarta
Tel. 021 - 3983 9900 Fax. 021 - 3983 7700 Phone. 021 - 3983 9900 Fax. 021 - 3983 7700
Email : corsec@royalindo.id Email: corsec@royalindo.id
Website : www.royalindo.id Website: www.royalindo.id
Skala Usaha
Business Scale
Aset dan Liabilitas
Asset and Liability
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
14
Page 17
SUSTAINABILITY REPORT
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status Employee Composition Based on Gender
Keterangan 2022 2023 Keterangan 2022 2023
Pegawai Tetap Perempuan
Permanent Employees 7 11 Female 1 1
Pegawai Sementara Laki-laki
Temporary Employees 0 0 Male 6 10
Jumlah Jumlah
7 11 7 11
Amount Amount
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkatan Jabatan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Position Level Employee Composition Based on Age
Keterangan 2022 2023 Keterangan 2022 2023
Direksi Diatas 55 tahun
Directors 2 2 Above 55 years 1 1
Manajer 45-54 Tahun
Manager 2 2 45-54 Years 2 4
Staf 35-44 Tahun
Staff 3 7 35-44 Years 3 5
Jumlah 25-34 Tahun
7 11 1 0
Amount 25-34 Years
Jumlah
7 10
Amount
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Keterangan 2022 2023
S1
Bachelor 4 5
D3
Diploma 0 1
SMA
Senior High School 3 5
Jumlah
7 11
Amount
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
15
Page 18
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Daftar Pemegang Saham
Shareholders List
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase Kepemilikan (%) Jumlah
dan Disetor Penuh
Pemegang
Saham
Number of Shares Issued and
Percentage of Ownership (%) Total
Fully Paid
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Shareholders
December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Leslie Soemedi
(Direktur Utama) 1,443,027,600 1,443,027,600 32.92 32.92 144,302,760,000 144,302,760,000
(President Director)
Herman
670,000,000 670,000,000 15.29 15.29 67,000,000,000 67,000,000,000
Soemedi
Ibrahim
670,000,000 670,000,000 15.29 15.29 67,000,000,000 67,000,000,000
Soemedi
Ko Sugiarto 586,040,000 586,040,000 13.37 13.37 58,604,000,000 58,604,000,000
Nevin Soemedi
(Direktur) 558,205,800 558,205,800 12.74 12.74 55,820,580,000 55,820,580,000
(Director)
Masyarakat / Public
(masing-masing
kepemilikan di
bawah 5%) / 455,567,853 455,567,853 10.39 10.39 45,556,785,300 45,556,785,300
(each below 5%
ownership)
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
16
Page 19
SUSTAINABILITY REPORT
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Subsidiaries and/or Associate Entities
Persentase Kepemilikan Total Aset
Ownership Percentage (%) Total Assets
Aktivitas Utama Domisili 31 Desember 31 Desember Operasi Dalam Jutaan Rupiah
Entitas Anak
2022 2023 Komersial In IDR Million
Principal Activity Domicile December 31, December 31, Commercial 2022 2023
Subsidiaries
2022 2023 Operations
bidang konstruksi,
PT Cahaya perdagangan dan real Menteng
Semesta Investa estat. 99.99 99.99 2020 57,631 58,325
construction, trading and Jakarta
real estate sectors.
PT Mulia Arta bidang konstruksi,
Nusantara
perdagangan dan real Menteng
estat.
construction, trading and Jakarta 99.99 99.99 2011 92,728 93,372
real estate sectors.
bidang konstruksi,
PT Semangat perdagangan dan real Pangeran
Bangun estat. Jayakarta 99.99 99.99 2019 110,519 112,752
construction, trading and
Nusantara real estate sectors. Jakarta
bidang konstruksi,
PT Semangat perdagangan dan real Menteng
Pangeran Abadi estat.
Jakarta 99.99 99.99 2019 36,813 37,896
construction, trading and
real estate sectors.
perdagangan besar,
konstruksi, real estat dan
PT Semangat aktivitas konsultasi
Pangeran
manajemen lainnya. Menteng 99.99 99.99 - 64,886 67,543
wholesale trade,
Indonusa construction, real estate Jakarta
and other management
consulting activities.
perdagangan eceran serta
penyediaan akomodasi
PT Semangat dan penyediaan makan
Pangeran dan minum. Menteng 99.99 99.99 2019 116,965 119,355
retail trading activities and
Jayakarta providing accommodation Jakarta
and food and beverage
suppliers.
bidang konstruksi,
PT Cahaya Royal perdagangan
estat.
dan real
Menteng 99.99 99.99 2023 1.000 59,641
Indonusa construction, trading and Jakarta
real estate sectors.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
17
Page 20
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Wilayah Operasional
Operational Area
1. PT Semangat Pangeran Jayakarta
Jl. Taman Mpu Sendok No. 51, Jakarta Selatan
2. PT Semangat Bangun Nusantara
Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 9, Jakarta Pusat
3. PT Mulia Arta Nusantara
Jl. Karet Karya 1 No. 8-9, Jakarta Pusat
4. PT Semangat Pangeran Abadi
Jl. Hang Tuah No. 14, Jakarta Selatan
5. PT Cahaya Semesta Investa
Jl. Gunawarman No. 1, Jakarta Selatan
6. PT Semangat Pangeran Indonusa
Jl.Gunawarman No.46, Jakarta Selatan
7. PT Cahaya Royal Indonusa
Jl.HOS Cokroaminoto No.65, Menteng Jakarta Pusat
8. PT Royalindo Investa Wijaya Tbk - Cempaka Putih 04
Jl. Cempaka Putih Tengah Blok 4 No. 4, Jakarta Pusat
9. PT Royalindo Investa Wijaya Tbk - PJ Mansion
Jl. Pangeran Jayakarta 107, Jakarta Pusat
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
18
Page 21
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan dan Segmen Bisnis
Business Activities and Segments
Kegiatan Perseroan juga tercantum dalam Pasal The activities of the company are also specified
3 Anggaran Dasar Perseroan, yang terdiri dari in Article 3 of the Company's Articles of Associaए
kegiatan bisnis utama dan kegiatan usaha penए tion, which consist of primary business activities
dukung. Kegiatan dan segmen bisnis Perseroan and supporting business activities. The compaए
adalah: ny's activities and business segments are as
follows:
A. Kegiatan Bisnis Utama A. Main Business Activities
1. Bidang Perdagangan 1. Trade
* Perdagangan grosir (bukan mobil dan motor) * Wholesale trade (excluding cars and motorcyए
* Perdagangan besar khusus lainnya cles)
* Perdagangan besar bahan bangunan dan perए * Other specialized wholesale trade
sediaan * Wholesale trade of building materials and supए
* Perdagangan besar logam untuk bahan konए plies
struksi (berbagai jenis baja/besi untuk konstrukए * Wholesale trade of metals for construction maए
si) terials (various types of steel/iron for construcए
tion)
2. Real Estat 2. Real Estate
* Real estat yang dimiliki atau disewakan dan * Ownership or leasing of real estate and tourist
kawasan pariwisata, yang meliputi bisnis pemए areas, including the business of buying, selling,
belian, penjualan, penyewaan, dan pengoperaए renting, and operating real estate, both owned
sian real estat, baik yang dimiliki maupun and leased, such as apartment buildings, resiए
disewa, seperti gedung apartemen, bangunan dential buildings, and non-residential buildings
tempat tinggal dan bangunan non perumahan (such as exhibitions, private storage facilities,
(seperti pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, malls, shopping centers, and others), as well as
mal, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta providing houses and flats for monthly or yearly
penyediaan rumah dan flat baik sewa bulanan rent.
atau tahunan. * Land sales activities, building development for
* Kegiatan penjualan tanah, pengembangan self-operation (for leasing space within the
gedung untuk operasi sendiri (untuk menyeए building), division of real estate into undeveloped
wakan ruang di dalam bangunan), pembagian land, and operation of residential areas for reloए
real estat menjadi tanah tanpa pembangunan catable homes.
tanah dan pengoperasian daerah perumahan * Real estate based on cost or contract. This
untuk rumah yang dapat dipindahkan. activity includes providing real estate based on
* Real estat berdasarkan biaya atau kontrak. services or contracts, including services related
Kegiatan ini mencakup kegiatan penyediaan real to real estate such as real estate agents and
estat berdasarkan layanan atau kontrak, termaए intermediary activities, intermediaries for buying,
suk layanan yang terkait dengan real estat sepए selling, and renting. In addition, real estate manए
erti agen real estat dan aktivitas perantara, perए agement based on fee services or contracts,
antara untuk membeli, menjual, dan menyeए including real estate appraisal services and real
wakan. Selain itu, manajemen real estat berए estate agent services.
dasarkan biaya layanan atau kontrak, termasuk
layanan penilaian real estat dan agen real estat.
3. Layanan 3. Services
* Kegiatan Konsultasi Manajemen * Management Consulting Activities
Layanan ini mencakup kegiatan untuk ketentuan This includes activities for providing consultancy
konsultasi saran, bimbingan bisnis dan operaए advice, business and operational guidance, as
sional serta masalah organisasi dan manajemen well as other organizational and management
lainnya, seperti perencanaan strategis dan issues, such as strategic and organizational
organisasi, keputusan keuangan, tujuan dan planning, financial decision-making, marketing
kebijakan pemasaran, perencanaan, praktik, dan goals and policies, planning, practices, and
kebijakan sumber daya manusia, penjadwalan human resources planning and control schedulए
produksi dan perencanaan kontrol. ing.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
19
Page 22
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
* Mengadakan Kegiatan Perseroan * Company Activity Events
Layanan ini mencakup aktivitas Perseroan, yang This includes activities of the Company, which is
merupakan Perseroan yang mengendalikan aset the parent company controlling the assets of
grup anak perseroan dan aktivitas utamanya subsidiary groups, and its main activity is group
adalah kepemilikan grup. Perseroan induk tidak ownership. The parent company is not involved in
terlibat dalam kegiatan bisnis anak perseroannए the business activities of its subsidiaries. Its
ya. Kegiatannya meliputi layanan yang diberikan activities include services provided by counselए
oleh konselor dan negosiator dalam merancang ors and negotiators in designing business mergए
merger dan akuisisi bisnis. ers and acquisitions.
B. Kegiatan Bisnis Pendukung B. Supporting Business Activities
Selain kegiatan bisnis utama yang disebutkan di In addition to the main business activities menए
atas, Perseroan juga menjalankan kegiatan tioned above, the company also conducts supए
usaha pendukung untuk mendukung pelaksaए porting business activities to support the impleए
naan kegiatan bisnis utama, yaitu: mentation of its main business activities, namely:
* Berkolaborasi dengan pihak ketiga; * Collaborating with third parties;
* Melaksanakan perjanjian sewa; * Executing lease agreements;
* Membeli bahan bangunan dan fasilitas penए * Purchasing building materials and building
dukung bangunan yang digunakan untuk menyए support facilities used for storing goods or for
impan barang atau untuk dijual dan/atau sale and/or lease to others.
disewakan kepada pihak lain. * Using transportation or transportation and
* Menggunakan layanan transportasi atau storage services for goods.
transportasi dan penyimpanan barang.
Perubahan pada Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes on Company
RUPST merupakan agenda tahunan perseroan
yang diselenggarakan di M@Cokro49#100, Jalan
Hos Cokroaminoto No.49, Menteng Jakarta Pusat
yang membahas Tahun Buku 2022. Rapat
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri oleh komisaris dan jajaran direksi
(RUPST) perseroan.
Annual General Meeting of Shareholders AGMS is a regular annual event organized at
(AGMS) M@Cokro49#100, Jalan Hos Cokroaminoto No.49,
Menteng, Central Jakarta, addressing the 2022
Financial Year. The meeting is attended by the
company's commissioners and board of
directors.
30 Juni 2023
June 30, 2023
Pelaksanaan Public Expose dihadiri oleh
Direktur Utama, Leslie Soemedi dan
Sekretaris Perusahaan, Ko Sugiarto.
Pelaksanaan Public Expose via Zoom The implementation of the Public Expose
Meeting Public Expose via Zoom Meeting was attended by the Chief Executive
Officer, Leslie Soemedi, and the Corpoए
rate Secretary, Ko Sugiarto.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
20
Page 23
Penjelasan Direksi Remark from Board of Directors 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 24
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Komitmen Perseroan
Company Commitment
Perseroan secara konsisten mengambil langए The company consistently takes preventive
kah-langkah pencegahan guna melindungi measures to safeguard the health of staff, cusए
kesehatan staf, pelanggan, dan pemangku tomers, and other stakeholders in its efforts to
kepentingan lainnya dalam usahanya untuk integrate resilience into business operations
mengintegrasikan ketahanan dalam operasi during challenging times. As one of the providers
bisnis selama periode sulit ini. Sebagai salah of rental facilities for boarding houses, the sucए
satu entitas penyedia layanan penyewaan fasiliए cess of our company largely stems from our
tas indekos, kesuksesan perseroan kami sebaए commitment to customers and advancements in
gian besar hasil dari dedikasi kami terhadap the environmentally friendly building sector. This
pelanggan dan kemajuan dalam sektor banguए year's report highlights the theme of "Maintaining
nan yang ramah lingkungan. Laporan tahun ini a Strong Foundation for Growth and Excellence,"
menyoroti tema "Menjaga Fondasi Kuat untuk reflecting courage and shared values highly
Pertumbuhan dan Keunggulan," mencerminkan esteemed by our stakeholders. The company
keberanian serta nilai-nilai bersama yang diharए strives to enhance its four main pillars—Best
gai oleh pemangku kepentingan kami. Perseroan Boarding House Rental Services, Climate and
berupaya untuk meningkatkan empat pilar utaए Environmental Changes, Sustainable Community
manya—Penyewaan Indekos Terbaik, Perubahan Services, and Support for Education—while mainए
Iklim dan Lingkungan, Pelayanan Masyarakat taining a commitment to robust and responsible
Berkelanjutan, dan Dukungan terhadap Pendiए business operations.
dikan—sekaligus mengakui komitmen terhadap
operasi perseroan yang kuat dan bertanggung
jawab.
Pada saat ini, Tujuan Pembangunan Berkelanjuए Currently, the Sustainable Development Goals
tan (TPB) tetap menjadi acuan krusial bagi (SDGs) remain a crucial reference for the Indoए
Pemerintah Indonesia dalam mengatasi kemiए nesian Government to alleviate poverty, improve
skinan, meningkatkan kesehatan dan keseए health and well-being, and mitigate climate
jahteraan, serta mengatasi perubahan iklim di change in Indonesia. The company fully supports
Indonesia. Perseroan memberikan dukungan the Government's efforts in implementing the
penuh terhadap upaya Pemerintah dalam SDGs.
melaksanakan TPB.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Implementation
Pemerintah Indonesia juga meningkatkan The Indonesian Government is also enhancing
pemanfaatan Instrumen Keuangan Berkelanjuए the utilization of Sustainable Financial Instruए
tan dengan Obligasi Berkelanjutan Pertama di ments with the First Sustainable Bond in Indoए
Indonesia oleh Lembaga Keuangan Non-Bank nesia by a Non-Bank Financial Institution
yang berfokus pada Pembangunan Hijau dan focusing on Green and Inclusive Development.
Inklusif. Untuk mendukung agenda tersebut, To support this agenda, starting from 2023, the
mulai tahun 2023, Perseroan akan melakukan Company will further explore opportunities
eksplorasi lebih lanjut terkait peluang untuk related to the use of sustainable financial
menggunakan instrumen keuangan berkelanjuए instruments.
tan.
Indonesia has reaffirmed its climate commitए
Indonesia telah mempertegas komitmen iklimnए ment through the latest Nationally Determined
ya melalui Nationally Determined Contribution Contribution (NDC) submitted to the United
(NDC) terbaru yang disampaikan di United Nations Framework Convention on Climate
Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) on July 22, 2021, with realistic
Change (UNFCCC) pada 22 Juli 2021, dengan emission reduction targets and strengthening
sasaran pengurangan emisi yang wajar dan alignment between climate goals and national
penguatan keselarasan antara tujuan iklim dan development. To support this commitment,
pembangunan negara. Untuk mendukung companies are encouraged to implement
komitmen ini, perseroan didorong untuk melakए initiatives related to net-zero emissions
sanakan inisiatif terkait net zero emission. (sum- (source: bappenas.go.id).
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
22
Page 25
SUSTAINABILITY REPORT
ber: bappenas.go.id) In support of the Indonesian Government, we
have completed our initial greenhouse gas
Untuk mendukung Pemerintah Indonesia, kami (GHG) inventory and pledged to achieve net-zeए
telah menyelesaikan inventarisasi gas rumah ro emissions by 2050 through the Net Zero Hub
kaca (GHG) awal kami dan berjanji untuk menए initiative of the Indonesian Chamber of Comए
capai net zero emission pada tahun 2050 melalui merce. Company have also set emission reducए
inisiatif Net Zero Hub Kamar Dagang Indonesia. tion targets for the next 12 years (2023-2034).
Perseroan juga telah menetapkan target penguए The Company experienced an overall increase in
rangan emisi selama 12 tahun (2023-2034). revenue following positive national GDP growth
Perseroan mengalami peningkatan pendapatan and the easing of COVID-19 restrictions. Our
secara keseluruhan menyusul pertumbuhan PDB revenue increased by 70.82% from IDR 10.28
nasional yang positif dan pelonggaran pemए trillion to IDR 17.56 trillion. Furthermore, we are
batasan COVID-19. Pendapatan kami meningkat preparing for a responsible waste management
70,82% dari Rp10,28 triliun menjadi Rp17,56 triliun. project through reduce, reuse, and recycle initiaए
Selanjutnya, kami sedang mempersiapkan tives in collaboration with certified vendors
proyek pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab melalui reduce, reuse dan recycle berkoए
laborasi dengan vendor bersertifikat.
Strategi Pencapaian Target
Strategy for Achieving Targets
Dalam pelaksanaan praktik keberlanjutan, kami In implementing sustainability practices, we
menghadapi beberapa hambatan. Pertama, encounter several challenges. Firstly, the topics
topik perubahan iklim dan pengurangan gas of climate change and greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GHG) masih relatif baru bagi perए reduction are relatively new for property comए
seroan properti di Indonesia, sehingga benchए panies in Indonesia, making benchmarking with
marking dengan perusahaan sejenis masih similar companies limited. To address this
terbatas. Untuk mengatasi hal ini, kami terus issue, we continuously seek information and
mencari informasi dan berunding dengan para consult with experts on climate change and
ahli terkait perubahan iklim serta inisiatif penguए GHG reduction initiatives to prepare a roadए
rangan GHG untuk merancang roadmap. map.
Kedua, beberapa peraturan khusus terkait Enviए Secondly, specific regulations related to Enviए
ronmental, Social, and Governance (ESG), seperti ronmental, Social, and Governance (ESG), such
pajak karbon, taksonomi hijau, tenaga kerja, dan as carbon taxes, green taxonomy, labor, etc.,
sebagainya, sedang dalam proses atau belum are still in the process or yet to be fully impleए
sepenuhnya diimplementasikan. Saat ini, kami mented. Currently, we manage relationships
menjalankan koordinasi dengan instansi pemerए with relevant government agencies and assoए
intah dan asosiasi terkait untuk memberikan ciations to provide input on these regulations
masukan mengenai peraturan tersebut dan and monitor their implementation.
memantau pelaksanaannya.
Lastly, changing stakeholders' mindset about
Terakhir, mengubah persepsi pemangku kepentए the importance of ESG practices in our operaए
ingan mengenai pentingnya praktik ESG dalam tions is a challenge. Because ESG efforts are a
operasi kami merupakan suatu tantangan. journey, the benefits of ESG initiatives take time
Karena upaya ESG merupakan suatu perjalanan, to become visible. Therefore, to create awareए
manfaat dari inisiatif ESG memerlukan waktu ness, we continue to promote our ESG programs
untuk terlihat. Oleh karena itu, guna meningkatए and their benefits while informing stakeholders
kan kesadaran, kami terus menyosialisasikan about the importance of ESG in our operations.
program-program ESG kami beserta manfaatnए
ya, serta memberikan informasi mengenai
urgensi ESG kepada semua pemangku kepentinए
gan kami.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
23
Page 26
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Apresiasi
Appreciation
Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan On behalf of the Directors, I would like to thank
terima kasih kepada Dewan Komisaris, Manaje- Company’s commissioners, Management and
men dan pemangku kepentingan, termasuk our stakeholders, including employees,
karyawan, akademisi, masyarakat sipil, penye- academics, civil society, tenants, residential
wa, pelanggan hunian, mitra bisnis, media, customers, business partners, media represen-
regulator dan masyarakat lokal. Kerja keras, tatives, regulators and local communities. Your
komitmen, dukungan yang terus diberikan dan hard work, commitment, continued support
kontribusi Anda dalam perjalanan keberlanju- and contribution to our sustainability journey
tan kami sangat kami hargai. are very much appreciated.
Sebagai penutup pesan ini, dengan senang hati To close my message, I am pleased to present
saya persembahkan edisi keempat laporan the fourth edition of our sustainability report-
keberlanjutan kami untuk tahun 2023. Laporan ing for the year 2023. This report showcases
ini menunjukkan bagaimana kami terus maju how we continue to progress our sustainability
dengan ambisi keberlanjutan kami untuk men- ambitions to create value for all stakeholders.
ciptakan nilai bagi semua pemangku kepentin-
gan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
Leslie Soemedi
Direktur Utama
President Director
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
24
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 28
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Jajaran Direksi
Board of Directors
Jajaran Direksi
Board of Directors
Divisi ESG
ESG Division Tim Ahli
Independent Expert
Ketua Divisi Legal, CSR,
HR, K3L
Head of Legal Divsion,
CSR, HR , HSE
Garis Koordinasi
Coordination Line
Fungsi Perseroan
Corporate Function Garis Pelaporan
Reporting Line
Fungsi Perseroan
Corporate Function
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengawasi Direksi dan memberiए Dewan Komisaris mengawasi Direksi dan memberiए
kan izin untuk manajemen risiko dan strategi terkait kan izin untuk manajemen risiko dan strategi terkait
keberlanjutan. keberlanjutan.
Direksi Board of Directors
Direksi mengawasi semua manajemen keberlanjuए The Board of Directors oversees all aspects of
tan bisnis, termasuk risiko yang terkait dengan peruए sustainable business management, including risks
bahan iklim. Direksi memantau manajemen risiko related to climate change. The Board monitors
terkait keberlanjutan, meninjau tujuan perseroan sustainability-related risk management, reviews
terkait keberlanjutan, dan mengawasi integrasi company goals related to sustainability, and superए
masalah, risiko, dan peluang terkait keberlanjutan ke vises the integration of issues, risks, and opportuniए
dalam perencanaan strategis dan pengambilan ties related to sustainability into strategic planning
keputusan. and decision-making.
Pakar Independen Independent Experts
Pakar independen adalah ahli di bidang keberlanjuए Independent experts are sustainability specialists
tan dari luar Perseroan yang berdedikasi untuk from outside the Company who are dedicated to
memberikan saran mengenai keberlanjutan yang providing advice on sustainability that is suitable for
cocok untuk bisnis Perseroan. the Company's business.
Fungsi Perseroan Corporate Functions
Fungsi perseroan mengintegrasikan keputusan Corporate functions integrate decisions related to
terkait keberlanjutan ke dalam pekerjaan mereka sustainability into their work to ensure KPIs are
untuk memastikan KPI tercapai serta memantau unit achieved and monitor business unit implementation
bisnis dalam implementasi KPI. of KPIs.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
26
Page 29
SUSTAINABILITY REPORT
Anak-anak Perseroan Subsidiaries
Anak-anak Perseroan melaksanakan KPI yang dituए Subsidiaries carry out assigned KPIs and integrate a
gaskan dan mengintegrasikan pendekatan berkeए sustainable approach into their business operations.
lanjutan ke dalam operasi bisnis mereka. Peran The role of the highest governance body in sustainए
badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberए ability reporting is crucial to ensure that sustainabiliए
lanjutan sangat penting untuk memastikan bahwa ty remains a top priority for the organization. Through
keberlanjutan tetap menjadi prioritas utama bagi this sustainability governance structure, the Board of
organisasi. Melalui struktur tata kelola keberlanjutan Directors is responsible for overseeing the sustainए
ini, Direksi bertanggung jawab untuk mengawasi ability strategy of the Company, including the impleए
strategi keberlanjutan Perseroan, termasuk peneraए mentation of sustainability reporting and disclosure,
pan pelaporan dan pengungkapan keberlanjutan, and ensuring alignment with internationally recogए
serta memastikan bahwa hal itu selaras dengan nized standards. Through leadership and guidance,
standar yang diakui secara internasional. Melalui the highest governance body ensures that sustainए
kepemimpinan dan bimbingannya, badan tata ability is integrated into our business strategy, deciए
kelola tertinggi memastikan bahwa keberlanjutan sion-making, and operations, and that we continualए
diintegrasikan ke dalam strategi bisnis, pengambiए ly improve our performance on our key sustainability
lan keputusan, dan operasi kami, dan bahwa kami issues.
terus meningkatkan kinerja kami pada isu-isu
keberlanjutan utama kami.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related with Sustainable Finance
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan During 2023, the Company organized various activiए
berbagai kegiatan untuk meningkatkan pemahaए ties to increase the understanding and competence
man dan kompetensi berkelanjutan bagi karyawan, of sustainability for employees, including the impleए
salah satunya adalah pelaksanaan ESG Workshop mentation of ESG Workshops on ESG trends and
mengenai tren ESG dan isu terkait dengan perubahए issues related to climate change. Activities carried
an iklim. Kegiatan dilaksanakan secara internal out internally and externally in collaboration with
maupun eksternal, melalui kerja sama dengan various parties.
berbagai pihak.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Management for Sustainable Finance Implementation
Setiap unit kerja turut serta dalam sistem manajeए Each working unit actively participates in the inteए
men risiko perseroan secara terintegrasi dengan grated corporate risk management system with the
tujuan untuk menjaga dan meningkatkan nilai goal of preserving and enhancing the organization's
organisasi atau perseroan. Manajemen risiko dan or company's value. Risk management and the
pemanfaatan peluang merupakan bagian penting utilization of opportunities are integral parts of the
dari aktivitas bisnis perseroan. Manajemen risiko dan company's business activities. Risk management
peluang memainkan peran kunci dalam perencaए and opportunities play a key role in internal business
naan bisnis internal. Berbagai risiko perlu dikelola planning. Various risks need to be managed systemए
secara terstruktur dan konsisten oleh semua tingkaए atically and consistently by all levels of management
tan manajemen di seluruh Perseroan untuk mencaए throughout the company to achieve business
pai target dan tujuan bisnis, dengan tujuan mencipए targets and goals, aiming to create value for our
takan nilai bagi pemegang saham. Oleh karena itu, shareholders. Therefore, every business decision is
setiap keputusan bisnis didasarkan pada risiko dan based on associated risks and opportunities.
peluang terkait.
Untuk melindungi dan memaksimalkan nilai organiए To protect and maximize the organization's/compaए
sasi/perseroan, Perseroan menerapkan Enterprise ny's value, the Company implements Enterprise Risk
Risk Management (ERM). Fokus utama dalam ERM ini Management (ERM). The primary focus in ERM is
adalah mengelola risiko utama yang dapat menyeए managing key risks that could lead to disproportionए
babkan penyimpangan tidak proporsional dalam ate deviations in achieving targets.
mencapai target. The Risk Management process in the Company conए
Adapun proses Manajemen Risiko di Perseroan terdiri sists of the following four main activities:
dari empat kegiatan utama berikut ini : * Defining Objectives
* Mendefinisikan Tujuan Risk management begins with a clear understanding
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
27
Page 30
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Manajemen risiko dimulai dengan memahami of the objectives to be achieved.
secara jelas tujuan yang ingin dicapai * Risk
* Risiko Identifying risks and/or obstacles in achieving the
Mengidentifikasi risiko dan/atau hambatan dalam company's objectives or targets and assessing the
mencapai tujuan atau target perseroan dan menilai level of risk, prioritizing focus on key risks (critical and
tingkat risiko, serta mengutamakan fokus pada risiko high risks).
utama (risiko kritis dan tinggi) * Mitigation
* Mitigasi As a continuation of the actions mentioned in the
Sebagai kelanjutan dari tindakan yang disebutkan previous point, mitigation involves developing
dalam poin sebelumnya. Mitigasi merupakan programs to address significant risks.
pengembangan program untuk mengatasi risiko * Planning
penting Developing and coordinating strategies to align with
* Perencanaan objectives.
Mengembangkan dan mengkoordinasikan strategi
untuk menyelaraskan dengan tujuan.
Di lingkungan Perseroan, kami menggunakan prinए In the Company's environment, we use the followए
sip-prinsip manajemen risiko utama berikut dalam ing key risk management principles in our risk
kebijakan manajemen risiko kami: management policies:
* Dipahami * Understood
Risiko dipahami sebelum membuat keputusan Risks are understood before making crucial deciए
penting sions.
* Terpadu * Integrated
Terintegrasi ke dalam siklus manajemen perseroan Integrated into the company's management cycle
dan tertanam dalam proses perencanaan, baik di and embedded in planning processes, both at the
tingkat operasional maupun strategis operational and strategic levels.
* Menjadi bagian dari pengambilan keputusan * Part of decision-making
Digunakan dalam memilih keputusan yang tepat Used in making the right decisions by considering
dengan mempertimbangkan informasi tentang information about the risk exposure of each option.
paparan risiko setiap opsi. * Managed
* Dikelola Managed to address uncertainty, establish control
Dikelola untuk mengatasi ketidakpastian, menemए mechanisms, maximize opportunities, and miniए
patkan mekanisme kontrol, memaksimalkan peluए mize negative impacts.
ang dan meminimalkan dampak negatif * Systematic, structured, and timely
* Sistematis, terstruktur, dan tepat waktu Applied systematically, structured, and timely
Diterapkan secara sistematis, terstruktur dan tepat throughout the Company to ensure efficient and
waktu di seluruh lingkungan Perseroan untuk reliable results.
memastikan hasil yang efisien dan dapat diandalए * Based on the best available information
kan Managed using the best relevant information
* Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia available, with the awareness that some essential
Dikelola menggunakan informasi relevan terbaik information may not be obtainable.
yang tersedia dengan kesadaran bahwa beberapa * Transparent and inclusive
informasi penting tidak dapat diperoleh Involves internal and external stakeholders in every
* Transparan dan inklusif step of the risk management process and mainए
Melibatkan pemangku kepentingan internal dan tains transparency about all mitigation actions
eksternal dalam setiap langkah proses manajemen and their progress.
risiko dan bersikap transparan tentang semua * Periodically reviewed
tindakan mitigasi dan kemajuannya Periodically reviewed to identify new risks and risks
* Dinilai ulang secara berkala that are no longer relevant.
Dinilai ulang secara berkala untuk mengidentifikasi * Communicated
apakah ada risiko baru dan risiko yang sudah tidak Communicated with relevant stakeholders to
relevan lagi obtain appropriate feedback, enabling effective
* Dikomunikasikan risk mitigation.
Dikomunikasikan dengan pemangku kepentingan
terkait, guna mendapatkan tanggapan yang tepat
sehingga risiko dapat dimitigasi secara efektif
Direksi dari setiap entitas bisnis dalam Perseroan The Board of Directors of each business entity in the
mengawasi dan mengelola semua risiko yang dapat Company oversees and manages all risks that could
mencegah perseroan mencapai tujuannya. Mereka prevent the company from achieving its goals. They
akan berfungsi sebagai garis awal perlindungan dan serve as the first line of defense and risk-takers. They
pengambil risiko. Mereka akan berpartisipasi aktif actively participate in all risk management proceए
dalam semua prosedur manajemen risiko, termasuk dures, including managing the business lines within
mengelola lini bisnis yang termasuk dalam lingkup their scope, discussing risk profiles in their monthly
mereka, membahas profil risiko dalam rapat manaए management meetings, and sharing the meeting
jemen bulanan mereka, dan berbagi hasil results with the Company's Board of Directors at the
pertemuan tersebut dengan Direksi Perseroan pada quarterly review meetings. The Company's Board of
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
28
Page 31
SUSTAINABILITY REPORT
pertemuan tinjauan triwulanan Perseroan. Direksi Directors conducts a risk assessment twice a year by
Perseroan melakukan penilaian risiko dua kali setaए reviewing the risk profiles of each subsidiary, comए
hun dengan meninjau profil risiko masing-masing bining them at the group level, and deciding on the
anak perseroan, menggabungkannya di tingkat most effective mitigations.
kelompok, dan memutuskan penanggulangan yang
paling efektif.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
Kemampuan untuk menjalin hubungan yang seimए The ability to maintain balanced relationships with
bang dengan semua pihak yang berkepentingan all stakeholders is a crucial factor in ensuring the
adalah faktor krusial untuk menjaga keberlangsunए long-term sustainability of a company. To support
gan jangka panjang suatu perseroan. Untuk the operational continuity of the Company, so that it
menopang kelangsungan operasional Perseroan, can grow together and contribute to economic
sehingga dapat tumbuh bersama dan memberikan development, as well as enhance the quality of life
kontribusi pada pembangunan ekonomi, serta untuk for society and the environment, the Company conए
meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan sistently strives to maintain balanced relationships
lingkungan, Perseroan senantiasa berusaha menjaए with all stakeholders. As a result, the Company has
ga hubungan yang seimbang dengan seluruh pihak carefully identified parties that have a significant
yang berkepentingan. Sebagai hasilnya, Perseroan impact on our business sustainability, and we have
telah berupaya dengan hati-hati mengidentifikasi made maximum efforts to meet the expectations of
pihak-pihak yang memiliki dampak yang signifikan each stakeholder, including customers, employees,
terhadap kelangsungan usaha kami, dan kami telah the community, partners/suppliers, government/ए
berupaya maksimal untuk memenuhi harapan dari regulators, as well as community figures/local
setiap pihak yang berkepentingan, termasuk officials.
pelanggan, karyawan, masyarakat, mitra/pemasok,
pemerintah/regulator, serta tokoh masyarakat/peए
jabat lokal.
Kami telah melakukan pemetaan pemangku We have conducted stakeholder mapping presented
kepentingan yang disajikan dalam tabel dibawah ini: in the table below:
Hasil Pemetaan Pemangku Kepentingan Stakeholder Mapping Result
Fungsi
Entitas Manajemen Tata
Dasar Masalah yang Metode dan Frekuensi Kelola Tertinggi
Pemangku Identifikasi Timbul Keterlibatan Highest
Kepentingan Identification Problems that Engagement Method and
Stakeholder Governance
Basis Arose Frequency Management
Entity
Function
Memberikan informasi
pencapaian Perseroan
melalui RUPS, Laporan
Triwulanan, Siaran Pers,
dan Laporan Tahunan
Tata Kelola Provide information on
Ketergantungan Organisasi Sekretaris
Company’s achieveए Perusahaan
Pemegang Dependence Organizational ments through GMS,
Governance Corporate
Saham dan Quarterly Reports, Press Secretary
Investor Pengaruh Releases, and Annual
Shareholder and Influence Capaian Kinerja Report
Ekonomi Hubungan
Investor Investor
Tanggung Jawab Economic Komunikasi dan analisis
Responsibility Performance Investor
langsung untuk memasए Relations
Achievement tikan penyampaian
informasi material Direct
communication and
analysis to ensure the
delivery of material
information
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
29
Page 32
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Fungsi
Entitas Manajemen Tata
Dasar Masalah yang Metode dan Frekuensi Kelola Tertinggi
Pemangku Identifikasi Timbul Keterlibatan Highest
Kepentingan Identification Problems that Engagement Method and Governance
Stakeholder Basis Arose Frequency Management
Entity
Function
Dialog dan publikasi
rutin setiap triwulan atau
paling lambat setiap
semester Routine
dialogue and publicaए
tions every quarter or at
the latest every semester
Pelanggan Ketergantungan Perlindungan Penyediaan produk dan Bidang Usaha
Customers Dependency pelanggan layanan sesuai dengan Line of
Customer peraturan yang berlaku Business
Pengaruh protection Provision of products
Influence and services in accorए Sekretaris
Hubungan dance with applicable Perusahaan
Tanggung jawab berkelanjutan regulations Corporate
Responsibility Sustainable Secretary
relationship Tepat waktu, memadai,
jelas, dan akurat Pemasaran
Timely, adequate, clear, Marketing
and accurate
Penyediaan informasi
tentang produk dan
layanan
Provision of information
on products and services
Pengembangan layanan
berkualitas tinggi untuk
kepuasan pelanggan
Development of
high-quality services for
customer satisfaction
Iklan dan promosi media
Advertising and media
promotion
Penjangkauan pelangए
gan, termasuk Iklan dan
promosi media
Advertising and media
promotion
Penjangkauan pelangए
gan, termasuk kunjunए
gan rutin untuk tujuan
komersial dan teknis
serta pertemuan rutin
dengan pelanggan,
semakin digital melalui
pertemuan virtual dan
alat keterlibatan online
lainnya
Customer outreach,
including regular visits
for commercial and
technical purposes as
well as regular meetings
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
30
Page 33
SUSTAINABILITY REPORT
Fungsi
Entitas Manajemen Tata
Dasar Masalah yang Metode dan Frekuensi Kelola Tertinggi
Pemangku Identifikasi Timbul Keterlibatan Highest
Kepentingan Identification Problems that Engagement Method and Governance
Stakeholder Basis Arose Frequency Management
Entity
Function
with customers, increasए
ingly digitally through
virtual meetings and
other online tools of
engagement
Karyawan Ketergantungan Hubungan Kerja Manajemen personil Sumber Daya
Employees Dependence Employment perseroan yang obyektif, Manusia
Relationship transparan, adil dan Human
Pengaruh setara Resources
Influence Perlindungan dan Objective, Transparent,
Kondisi Kerja Fair and Equal Manageए
Tanggungjawab Protection and ment of The Company’s
Responsibility Working Personnel
Conditions
Perhatian Membangun lingkungan
Concern Pengembangan kerja yang kondusif
Kompetisi Untuk mengoptimalkan
Kedekatan Competition produktivitas
Geografis Development Constructing a conduए
Geographical cive work environment to
Proximity Pengembangan optimize productivity
Karir dan
Aktualisasi Diri Pengembangan karir,
Career developए sistem manajemen
ment and Self bakat dan pusat
Actualization penilaian
Career development
talent management
system and assessment
center
Masyarakat Ketergantungan Pendidikan dan Mengintensifkan keterliए Sumber Daya
Communities Dependence Budaya batan dalam kegiatan Manusia
Education and masyarakat dengan Human Resources
Pengaruh Culture program yang mencakए
Influence up bidang: pendidikan, Tanggung Jawab
Akses Teknologi pemberdayaan, budaya Sosial
Tanggungjawab dan dan agama, kemanuए Perusahaan
Responsibility Infrastruktur siaan dan lingkungan Corporate Social
Technology and Intensifying involvement Responsibility
Perbedaan Infrastructure in community activities
Pendapat Access with a program that Hubungan
Difference of covers the fields of: eduए Eksternal
Opinions Kesejahteraan cation, empowerment, External
dan Pendapatan culture and religion, Relations
Kedekatan Welfare and humanity and the enviए
Geografis Income ronment
Geographical
Proximity Rapat sesuai kebutuhan
Meetings as needed
Pemerintah Ketergantungan Kepatuhan Penyempurnaan manual Hubungan
Government Dependence terhadap hukum GCG saat ini Eksternal
dan peraturan Improvement of current External Relations
Pengaruh Compliance with GCG manual
Influence laws and Grup Manajemen
regulation Penerapan prinsip-prinए Risiko
Tanggungjawab sip GCG di seluruh unit Risk Management
Responsibility Komitmen kerja Group
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
31
Page 34
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Fungsi
Entitas Manajemen Tata
Dasar Masalah yang Metode dan Frekuensi Kelola Tertinggi
Pemangku Identifikasi Timbul Keterlibatan Highest
Kepentingan Identification Problems that Engagement Method and Governance
Stakeholder Basis Arose Frequency Management
Entity
Function
Kedekatan terhadap peraए Implementation of GCG Audit Internal
Geografis turan persersoan principles throughout Internal Audit
Geographical Commitment to work units
Proximity the company’s Sekretaris Perusaए
regulations Pertemuan berkala haan Corporate
untuk membahas tingए Secretary
Komunikasi dan kat kesehatan perseroan
pelaporan yang Periodical meetings to
jelas, akurat, discuss the company’s
komprehensif, soundness level
dan tepat waktu
Clear, accurate,
comprehensive,
and timely comए
munication and
reporting
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Issue Related with Sustainable Finance Implementation
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, As a responsible business entity, we strive to mainए
kami berupaya untuk menjaga keberlanjutan dan tain sustainability and accountability in our operaए
tanggung jawab dalam bisnis, meskipun dihadapए tions, despite facing various challenges. We promptए
kan pada berbagai tantangan. Kami dengan cepat ly respond to disruptions and leverage the momenए
merespons gangguan dan memanfaatkan momenए tum that not only poses challenges but also provides
tum yang tidak hanya menimbulkan tantangan, opportunities for adaptation and continuous growth.
tetapi juga memberikan kesempatan untuk Aligned with our commitment to be a purpose-drivए
beradaptasi dan terus berkembang. Sejalan dengan en company ready to face the future, we adapt
komitmen kami untuk menjadi perseroan yang through risk mitigation, which is an integral part of
didasarkan pada tujuan dan siap menghadapi our identity.
masa depan, kami melakukan adaptasi melalui
mitigasi risiko, yang merupakan bagian integral dari
identitas kami.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
32
Page 35
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 36
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Acvtivity to Establish Sustainable Culture
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan budaya Company is committed to creating a culture that
yang mendorong perilaku yang bertanggung jawab. encourages responsible thinking and behavior.
Perseroan meyakini bahwa dengan kerja sama dan Company believes that with the cooperation of all
konsistensi dari seluruh pihak, Perseroan mampu parties and consistency, the Company will achieve
mencapai target capaian keberlanjutan. Sehingga, sustainable performance targets. Therefore, the
Perseroan dapat senantiasa membangun budaya Company always builds a culture of sustainability
keberlanjutan internal dan menciptakan kesadaran internally and creates awareness among all
pada seluruh karyawan untuk mendukung praktik employees to support sustainability practices. The
keberlanjutan. Penerapan praktik keberlanjutan implementation of sustainability practices and
mempertimbangkan aspek manajemen ekonomi, culture considers the management of economic,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Demikian pula environmental, social, and governance (ESG)
dalam setiap kebijakan dan strategi, Perseroan aspects. Likewise, in every policy and strategy set, the
senantiasa memerhatikan resiko dan kesempatan Company always pays attention to the risks and
aspek ESG dan faktor ekonomi. opportunities of ESG and economic factors.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
34
Page 37
Kinerja Ekonomi Economic Performance 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 38
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets, or Investments, Revenue, and Profit and Loss
Perseroan menetapkan sejumlah target The company has set a number of targets
yang akan dicapai sepanjang tahun 2023. to be achieved throughout the year 2023.
Berikut ini disajikan target yang ditetapkan Below are presented the targets set by the
oleh Perseroan dan realisasi hasil yang company and the realization of the results
telah berhasil dicapai oleh Perseroan that have been successfully achieved by
sepanjang tahun 2023. the company throughout the year 2023.
Deskripsi
2023 Description 2022
Pencapaian Pencapaian
Pendapatan 10.289
17.561
Revenues
Laba bersih 32.223
12.348
Net profit
Margin laba bersih
70,31% 313,79%
Net profit margin
Imbal Hasil atas Aset (Laba
tahun berjalan terhadap
1,23% rata-rata jumlah aset) 3,29%
Return on Assets (Profit for
the year divided by average
total assets)
Imbal Hasil atas Ekuitas
(Laba tahun berjalan
terhadap rata-rata 3,29%
1,24%
jumlah ekuitas)
Return on Equity (Profit for
the year divided by average
total equity)
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
36
Page 39
SUSTAINABILITY REPORT
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Seए
jalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets,
or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned with
Sustainable Finance
Arus Kas Cash Flow
Perseroan berhasil mencatat arus kas neto dari The Company successfully recorded a net cash flow
aktivitas operasi sebesar Rp 22,53 miliar. Terkait from operating activities of Rp 22.53 billion. Regardए
aktivitas investasi, pada 2023 arus kas yang diguए ing investment activities, in 2023, the cash flow used
nakan sebesar Rp 109,36 miliar. Selain itu, terkait amounted to Rp 109.36 billion. Additionally, concernए
aktivitas pendanaan, arus kas yang digunakan ing financing activities, the cash flow used was Rp
adalah Rp 673 juta. 673 million.
Pada akhir tahun 2023, Perseroan membukukan At the end of 2023, the Company recorded a cash
saldo kas dan setara kas sebesar Rp 216,53 miliar and cash equivalents balance of Rp216.53 billion with
dengan detail berikut : the following details :
Deskripsi
2023 Description 2022
Pencapaian Pencapaian
Arus kas neto dari
aktivitas operasi
22.5628 16.326
Net cash flows from
operating activities
Arus kas neto yang
digunakan untuk aktivitas
(109.364) investasi (55.107)
Net cash flows used in
investing activities
Arus kas neto yang
digunakan untuk aktivitas
(673) pendanaan 6.635
Net cash flows used in
investing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih
kas dan setara kas
(87.509) (32.147)
Net (increased)/decreased
in cash and cash equivalents
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
37
Page 40
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Deskripsi
2023 Description 2022
Dampak perubahan kurs
terhadap kas dan setara kas
(1.288) Effect of exchange rate 9.309
changes on cash and
cash equivalents
Kas dan setara kas pada
awal tahun
305.327 328.164
Cash and cash equivalents
at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada
akhir tahun
216.530 Cash and cash equivalents 305.327
at the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi naik sebeए The Company's cash flow from operating activities
sar 38% atau Rp 6,2 miliar. Peningkatan arus kas dari increased by 38% or Rp 6.2 billion. The increase in
aktivitas operasi sebagian besar berasal dari penए cash flow from operating activities mainly stemmed
ingkatan penerimaan sewa indekos, tanah, dan from the increase in rental receipts from dormitories,
bangunan. land, and buildings.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investment Activities
Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan arus kas In 2023, the Company utilized cash flow amounting
sebanyak Rp 109,36 miliar untuk aktivitas investasi. to Rp 109.36 billion for investment activities. The
Perseroan menggunakan sebagian besar dana company primarily used these funds for land acquiए
tersebut untuk melakukan akuisisi tanah sepanjang sitions throughout 2023. The cash used for investए
tahun 2023. Kas yang digunakan untuk aktivitas ment activities increased by 98% or Rp 54.26 billion
investasi mengalami peningkatan sebanyak 98% compared to the previous year. The company aims
atau Rp 54,26 miliar dibandingkan tahun sebelumnए to expand its business through land acquisitions
ya. Perseroan berharap dapat melakukan ekspansi totaling Rp 64.57 billion.
bisnis dengan melakukan akuisisi tanah senilai total
Rp 64,57 miliar.
Cash Flow for Financing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Regarding financing activities, in 2023, the cash flow
Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2023 arus used amounted to Rp 673 million, which was used to
kas yang digunakan adalah sebesar Rp 673 juta make lease liability payments.
yang digunakan untuk melakukan pembayaran
liabilitas sewa.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
38
Page 41
Kinerja Lingkungan Hidup Environmentall Performance 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 42
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Perseroan yakin bahwa pertumbuhan bisnis dan The company believes that business growth and
keberlanjutan merupakan hal yang tidak dapat sustainability are inseparable. Therefore, the
dipisahkan. Maka dari itu, Perseroan mengupayए company strives for balanced economic, social,
akan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan and environmental performance to be impleए
yang berimbang untuk diterapkan dalam tujuan mented in the pursuit of a sustainable life for the
kehidupan berkelanjutan bagi Perseroan. company. Environmental conservation is one of
Lingkungan hidup menjadi salah satu inisiatif the sustainability initiatives that the company
keberlanjutan yang dikedepankan Perseroan emphasizes to create a positive impact and a
untuk menciptakan dampak positif dan kontriए tangible contribution to the future of this planet.
busi nyata untuk masa depan planet ini.
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs That Incur
Pengendalian dampak lingkungan dilaksanakan Environmental impact control is carried out by
dengan menerapkan pengelolaan lingkungan implementing environmental management in
sesuai standar yang telah ditetapkan. Selama accordance with established standards. During
tahun 2023, biaya pengelolaan limbah yang the year 2023, the waste management cost
dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebesar incurred by the Company amounted to IDR
Rp.19.992.394,- juta rupiah 19.992.394,- million.
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Material Usage
Dalam operasi bisnis perseroan menerapkan In its business operations, the company impleए
pembangunan yang memerhatikan aspek ments environmentally sustainable developए
keberlanjutan lingkungan. Perseroan melakukan ment. The company selects room coolers that
pemilihan pendingin ruangan yang telah have received eco-friendly certifications to save
mendapat sertifikasi eco-friendly yang dapat on electricity usage and implement efficiency
menghemat penggunaan listrik dan menerapए initiatives in the use of paper (paperless) in supए
kan inisiatif efisiensi dalam penggunaan kertas porting activities.
(paperless) pada kegiatan pendukung.
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
The Quantity and Intensity of Used Energy
Energi dibutuhkan untuk pendingin ruangan, Energy is needed for air conditioning systems,
penerangan dan kebutuhan operasional properए lighting, and other operational activity, as well as
ti, serta kegiatan pendukung karyawan di kantor. employee support activities in the office. The
Energi yang digunakan berasal dari berbagai energy used comes from various sources. The
sumber. Jumlah konsumsi energi yang diguए companys total energy used in 2023 reached
nakan di dalam Perseroan pada tahun 2023 480.341 Kwh. And it’s reached 269.315 Kwh in 2022.
mencapai 480.341 Kwh. Tahun 2022 energi yang
digunakan 269.315 Kwh.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
40
Page 43
SUSTAINABILITY REPORT
Sumber energi yang digunakan adalah listrik The energy sources used are electricity supplied
yang dipasok dari PT PLN (Persero), dan pemए by PT PLN (Persero) and diesel power plants
bangkit listrik tenaga diesel (PLTD). Sumber (PLTD). Other energy sources include the use of
energi lain adalah pemakaian liquefied petroए liquefied petroleum gas (LPG), compressed natए
leum gas (LPG), compressed natural gas (CNG), ural gas (CNG), and diesel fuel.
bahan bakar minyak (solar).
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
TEfforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Perseroan juga menanamkan kesadaran bagi The company also instills awareness among all
seluruh pemangku kepentingan untuk melakuए stakeholders to save electricity through simple
kan penghematan listrik dengan tindakan-tinए actions, such as fully turning off water taps and
dakan sederhana misalnya mematikan kran air switching off electronic devices when not in use.
dengan sempurna, mematikan peralatan elekए
tronik yang tidak digunakan.
Penggunaan Listrik Electricity Consumption
2023 2022
KWH
Penggunaan Listrik
480.341 kwh 269.315 kwh
Electricity Consumption
Aspek Air
Water Aspect
Manajemen aspek lingkungan mencakup penए Environmental aspect management includes
gelolaan konsumsi air bersih di gedung kantor clean water consumption management in the
yang kami gunakan. Perseroan selalu menए office building that we use. Company always
dorong semua karyawan untuk menggunakan encourages all employees to use clean water
air bersih dengan bijak. Inisiatif yang telah wisely. Initiatives that have been running to supए
dijalankan untuk mendukung konservasi air port water conversion, namely:
meliputi:
1. Implement a water saving policy throughout
1. Menjalankan kebijakan penghematan air di the building.
seluruh gedung. 2. Use of automatic faucets in most buildings.
2. Penggunaan keran otomatis di sebagian besar 3. Utilization of remaining water from cooling
gedung. devices (AC) in the entire building owned by the
3. Pemanfaatan sisa air dari perangkat pendinए Company.
gin udara (AC) di seluruh gedung yang dimiliki 4. Installing a Wastewater Treatment Plant (IPAL)
oleh Perseroan. system to process used water so that it can be
4. Pemasangan sistem Instalasi Pengolahan Air reused for washing cars, or watering plants.
Limbah (IPAL) untuk mengolah air bekas sehingए 5. Making biopores and infiltration wells to conए
ga dapat digunakan kembali untuk mencuci trol rainwater in several buildings.
mobil atau menyirami tanaman.
5. Pembuatan biopori dan sumur resapan untuk
mengendalikan air hujan di beberapa gedung.
Penggunaan Air Water Consumption
2023 2022
3
m
Penggunaan Air
20.919 14.129
Water Consumption
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
41
Page 44
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat di Daerah Konservasi
Impacts from Nearby Operational Areas in Conservation Regions
Hingga tahun 2023, Perseroan tidak memiliki Until 2023, the Company does not have operaए
Wilayah Operasional yang berdekatan atau tional areas that are close to or located in conए
berada di daerah konservasi. Dalam akuisisi servation areas. In land acquisitions, the Comए
lahan, Perseroan senantiasa memperhatikan pany always considers environmental aspects
aspek lingkungan dan keanekaragaman hayati and biodiversity in the surrounding areas
yang berada disekitar area tersebut.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Langkah konkret perseroan untuk melindungi Company’s concrete step to protect the environए
lingkungan sekaligus meningkatkan kesejahterए ment as well as increase community welfare are
aan masyarakat diwujudkan dalam program manifested in an integrated waste management
pengelolaan limbah terpadu dengan memberiए program through providing education on waste
kan edukasi mengenai limbah dan sampah and domestic waste in the community and proए
domestik di masyarakat serta mengolah limbah cessing organic waste into compost, which conए
organik menjadi kompos, yang terdiri dari beberए sist of several steps, namely :
apa langkah, yaitu :
1. Integrated garbage and waste (household)
1. Pelatihan manajemen sampah terpadu dan management training.
sampah rumah tangga. 2. Assistance with disposal facilities and plastic
2. Bantuan fasilitas pembuangan dan mesin waste chopping machines.
penghancur limbah plastik.
Aspek Emisi
Emission Aspect
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Perseroan mendukung upaya yang dilakukan The company supports the efforts made by the
Pemerintah Indonesia sesuai dengan komitmen Indonesian Government in line with the Indoneए
Pemerintah Indonesia untuk mencapai Net Zero sian Government's commitment to achieve Net
Emission paling lambat pada tahun 2060. Untuk Zero Emission no later than 2060. To that end, the
itu perseroan melakukan sejumlah upaya nyata company is undertaking a number of tangible
yang berkontribusi untuk menurunkan jumlah efforts that contribute to reducing the amount of
emisi gas rumah kaca. Selama tahun 2023 perए greenhouse gas emissions. During the year 2023,
seroan telah melakukan berbagai upaya the company has implemented various initiaए
sebagai berikut tives as follows:
* Menggunakan pendingin ruangan dengan
sertifikat eco-friendly
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
42
Page 45
SUSTAINABILITY REPORT Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect Pada tahun 2023 perseroan tidak pernah menए In the year 2023, the company did not experience galami insiden tumpahan limbah atau efluen any incidents of hazardous waste or effluent yang membahayakan bagi lingkungan. Limbah spills that could harm the environment. The yang dihasilkan dari operasi dan aktivitas bisnis waste generated from operations and business merupakan limbah rumah tangga yang tidak activities is household waste and does not terdiri dari limbah B3. Penanganan limbah include hazardous waste (B3 waste). Waste dilakukan sebagaimana mestinya melalui penए management is carried out properly through gambilan secara berkala dari petugas kebersiए regular collection by sanitation personnel every han yang dilakukan setiap minggu yang diangए week, transported using garbage trucks. kut menggunakan truk sampah Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Dispute Related Environment Aspect Selama tahun 2023 perseroan tidak pernah Throughout the year 2023, the company did not menerima aduan terkait persoalan lingkungan receive any complaints related to environmental hidup baik dari pemerintah, dinas lingkungan, issues from the government, environmental maupun dari masyarakat sekitar. Perseroan agencies, or the surrounding community. The memiliki komitmen untuk senantiasa menjaga company is committed to consistently maintainए keberlanjutan dan kelestarian lingkungan hidup ing the sustainability and preservation of the yang ditunjukkan melalui berbagai kegiatan environment, as demonstrated through various peduli lingkungan yang telah dilakukan selama environmental care activities carried out during tahun 2023 year 2023. 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 43
Page 46
Kinerja Sosial
Social Performance
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 47
SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan The company continues to strive to create a
budaya keberlanjutan dalam seluruh kegiatan culture of sustainability in all business activities
usaha di bawah naungan Perseroan. Salah under the company's umbrella. One of these
satunya dengan komitmen untuk mendorong efforts includes a commitment to drive positive
perubahan positif dan menyelaraskan strategi change and align the company's policy strateए
kebijakan Perseroan dengan aspek-aspek sosial, gies with social aspects, such as workforce manए
seperti aspek pengelolaan tenaga kerja dan agement and community empowerment.
pemberdayaan masyarakat.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Bagi Perseroan, sumber daya manusia merupaए For the Company, human resources are a crucial
kan aset penting yang memiliki peran strategis asset that plays a strategic role in the growth
bagi pertumbuhan dan kesuksesan bisnis Perseए and success of the Company's business. Thereए
roan. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen fore, the Company is fully committed to supportए
penuh untuk mendukung dan menjamin ing and ensuring the continuous development
pengembangan serta peningkatan sumber daya and improvement of human resources. The
manusia secara berkelanjutan. Perseroan perए Company believes in the ability to produce
caya mampu mencetak sumber daya manusia high-quality human resources to achieve the
yang berkualitas demi mencapai visi Perseroan Company's vision through sustainable employए
melalui aspek ketenagakerjaan yang berkelanए ment aspects.
jutan.
In the realm of employment, the Company has
Pada aspek ketenagakerjaan, Perseroan telah implemented various policies such as developए
mengeluarkan berbagai macam kebijakan sepए ing competencies for staff to enhance producए
erti mengembangkan kompetensi untuk tivity, and increasing the gender representation
karyawan untuk meningkatkan produktivitas, in the recruitment of employees and corporate
hingga meningkatkan porsi gender dalam leadership.
penerimaan karyawan dan kepemimpinan perए
seroan. 1. Developing Employee Competencies to
Enhance Productivity
1. Mengembangkan Kompetensi Karyawan untuk The Company emphasizes the development and
Meningkatkan Produktivitas productivity of employees in all aspects. To supए
Perseroan mengedepankan perkembangan dan port this, the Company provides training aimed
produktivitas karyawan dalam segala aspek. at developing competencies for its employees.
Maka untuk menunjang hal tersebut, Perseroan
menyediakan pelatihan-pelatihan yang bertuए 2. Increasing Gender Representation in the
juan untuk mengembangkan kompetensi bagi Recruitment of Employees and Corporate Leadए
karyawan Perseroan. ership
Gender issues are a focus of the Company in the
2. Meningkatkan Porsi Gender dalam Penerimaan realm of employment. Efforts are continuously
Karyawan dan Kepemimpinan Perseroan. made to increase the representation of women in
Isu gender menjadi salah satu fokus Perseroan di the workforce to achieve equality. Similarly, the
aspek ketenagakerjaan. Penyerapan porsi inclusion of women in the Company's leadership,
gender perempuan terus diupayakan untuk where Diah Soemedi serves as the Chief Comए
mencapai kesetaraan. Begitu pula dengan missioner, is actively pursued.
gender perempuan di jajaran pimpinan Perseए
roan dimana Diah Soemedi menjabat sebagai
Komisaris Utama di Perseroan.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Selain profit, bisnis Perseroan juga berorientasi Apart from profit, the Company's business also
pada perbaikan kualitas hidup manusia. Maka focuses on improving the quality of human life. In
untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan order to achieve this goal, the Company impleए
menjalankan beberapa strategi keberlanjutan ments several sustainability strategies that have
yang berdampak bagi masyarakat luas, mulai an impact on the broader community, ranging
dari pemenuhan Hak Asasi Manusia hingga from fulfilling human rights to creating equal
menciptakan kesetaraan kesempatan bagi para opportunities for workers.
pekerja
1. Fulfillment of Human Rights
1. Pemenuhan Hak Asasi Manusia Human Rights are universal rights that must be
Hak Asasi Manusia adalah hak yang berlaku possessed by every individual, both in everyday
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
45
Page 48
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
kehidupan sehari-hari maupun dalam lingkunए life and within the Company's environment. The
gan Perseroan. Perseroan memegang teguh Company adheres firmly to business principles
prinsip-prinsip bisnis dengan tetap mengedeए while prioritizing Human Rights as the foundation
pankan Hak Asasi Manusia sebagai landasan for its business operations.
operasi bisnis bagi Perseroan.
2. Creating Equal Opportunities for Workers
2. Menciptakan Kesetaraan Kesempatan bagi Opportunities for employment at the Company
Para Pekerja remain open as the Company's business evolves.
Kesempatan penerimaan untuk bekerja menjadi In providing these opportunities, the Company
karyawan Perseroan terus terbuka seiring strives for equality in the process. Besides gender
dengan perkembangan bisnis Perseroan. Dalam equality, employment opportunities at the Comए
pemberian kesempatan tersebut, Perseroan pany are open universally and do not endorse
terus mengusahakan adanya kesetaraan dalam nepotism as part of the Company's efforts to
prosesnya. Selain kesetaraan gender, kesempaए maintain equal job opportunities.
tan bekerja di Perseroan juga terbuka secara
umum dan tidak mengedepankan nepotisme
sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam
menjaga kesetaraan kesempatan kerja.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
46
Page 49
Tanggung Jawab Pengembangan Produk atau Jasa Berkelanjutan Development Responsibility of Sustainable Products and Services 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 50
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Hal-hal yang
perlu dilakukan
Lakukan wawancara dengan Royalindo terkait produk-produk apa saja yang memiliki kontribusi
terhadap lingkungan, misal :
* Penggunaan baja ramah lingkungan (scrap steel)
* Penggunaan cat yang bersertifikat ramah lingkungan
* Usaha manajemen pengelolaan air bersih
* Sistem properti yang ramah lingkungan (hemat listrik atau menggunakan panel surya)
Things that need
to be done
Conduct an interview with Royalindo regarding products that contribute to the environment, for
example :
* Use of environmentally friendly steel (scrap steel)
* Use of paint that is certified environmentally friendly
* Clean water management business
* Environmentally friendly property system (saves electricity or uses solar panels)
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
48
Page 51
Lain-lain Others 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 52
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Verification Report from Independent Party
Kami belum melakukan verifikasi atas laporan ini We have not conducted an independent party
dari pihak independen, namun seluruh informasi assurance for this Sustainability Report, but the
dan data dalam Laporan ini telah mendapatkan Board of Directors has approved all information
persetujuan Direksi sebagai badan tertinggi tata and data in this report as the highest body of the
kelola keberlanjutan Perseroan. Kami melakukan Company’s sustainability governance. We
pernyataan kembali atas beberapa informasi restated some of the data in our previous Susए
yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan tainability Reports, including our support for the
periode sebelumnya, termasuk informasi terkait Sustainable Development Goals (SDGs), which
dukungan Perseroan pada Tujuan Pembangunan has been adjusted to the SDG Indicator Metadata
Berkelanjutan (TPB), yang telah disesuaikan stated by the Ministry of National Development
dengan Metadata Indikator TPB Kementerian Planning.
Perencanaan Pembangunan Nasional.
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
50
Page 53
Lembar Umpan Balik Feedback Sheets 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 54
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
52
Page 55
SUSTAINABILITY REPORT 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 53
Page 56
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response in Accordance with Proceeding Year
of Sustainability Report Feedback
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 57
SUSTAINABILITY REPORT 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 55
Page 58
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
56
Page 59
Indeks Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Index of Financial Services Authority Regulation (POJK) No.51/POJK.03/2017 2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 60
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
Halaman
No Indikator Indicators
Pages
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 4
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
5
Elaboration
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Performance 7
Overview
B.1 Aspek Ekonomi Economical Aspect 8
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect 9
B.3 Aspek Sosial Social Aspect 9
Profil Perusahaan Company Profile 10
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and
12
Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 14
C.3 Skala Usaha Business Scale 14
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
19
Products, Services, and Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 17
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
20
Signifikan Significant Changes on Emiten and Public Company
Penjelasan Direksi Remark from Board of Directors 21
D.1 Penjelasan Direksi Remark from Board of Directors 21
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 25
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
26
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
58
Page 61
SUSTAINABILITY REPORT
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
27
Competency Development Related with Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk
27
Management for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relation with
29
Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
32
Issue Related with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 33
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activity to
34
Establish Sustainable Culture
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 36
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets, or Investments, Revenue, and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
37
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 39
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 40
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Eco-Friendly
40
Material Usage
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan The Quantity
40
and Intensity of Used Energy
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi
Terbarukan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and 41
the Use of Renewable Energy
F.8 Penggunaan Air Water Usage 41
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
59
Page 62
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
42
Hayati Impacts from Nearby Operational Areas in Conservation
Regions
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity
42
Conservation Efforts
Lain-Lain Others 49
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written
50
Verification from Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 51
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Response to Feedback from 54
the Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik List of Disclosures in accordance 57
with the Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
60
Page 63
SUSTAINABILITY REPORT
2023 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
61
Page 64
2023
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA
RIDING THE WAVE
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
PT Royalindo Investa Wijaya
Gedung M @ Cokro 49 # 100
Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta
Pusat
Tel. 021 - 3983 9900 Fax. 021 - 3983 7700
Email : corsec@royalindo.id
Website : www.royalindo.id
Names mentioned 40 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT. ROYALINDO INVESTA WIJAYA RIDING THE WAVE
p.1 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×4
unresolved
person
K.H. Wahid Hasyim
p.10 ×2
unresolved
org
PT Roya
p.13
unresolved
person
Suhardi
p.13
unresolved
org
PT Semangat Bangun Nusantara
p.13 ×3
unresolved
org
PT Mulia Arta Nusantara
p.13 ×2
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Abadi Entitas Anak
p.13
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Jayakarta
p.13 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Semesta Investa
p.13 ×2
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Indonusa
p.13 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Royal Indonusa Situs Web
p.13
unresolved
org
PT Royalin
p.14
unresolved
org
Investa Wijaya Tbk
p.14
unresolved
person
Tse Min Suhardi
p.14 ×2
unresolved
person
Buntario Tigris
p.14 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.14
unresolved
org
Minister of Law
p.14
unresolved
org
PT Mulia Arta
p.14 ×2
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Abadi
p.14 ×3
unresolved
org
PT Mulia Arta Semangat Pangeran Jayakarta
p.14
unresolved
org
PT Cahaya
p.14 ×3
unresolved
org
PT Semesta Investa
p.14
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Indo
p.14 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Royal Indonusa.
p.14 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Royal
p.19
unresolved
org
Bank Financial Institution
p.24
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.43 ×2
unresolved
—
Diah Soemedi
· Komisaris Utama
p.47
unresolved
org
Ministry of National Development
p.52
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.