Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 133
Page 1
2023
RIDING THE WAVE OF
CHANGE
M@COKRO49 #100 Jl. HOS Cokroanimoto no.49 (+62-21) 3983 9900
Jakarta Pusat 10350 info@royalindo.id
2
Page 2
3
Page 3
2023 ANNUAL REPORT
Page 4
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Overview 7
Ikhtisar Keuangan Perseroan
Company's Financial Highlight
7
Ikhtisar Operasional Perseroan
Company’s Operational Highlight
9
Informasi Harga Saham Perseroan
Company’s Shares Highlight
10
Aksi Korporasi Perseroan
Company’s Corporate Action
13
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Stocks Suspension and/or Delisting
13
Laporan Manajemen
Management Report 15
Laporan Direksi
Board of Director’s' Report
15
Page 5
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
19
Surat Pernyataan
Letter of Statement
21
Profil Perusahaan
Company Profile 23
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
25
Informasi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan
Information on Changes to the Company's Articles of Association
25
Sejarah Perusahaan
Milestone
26
Visi & Misi
Vision & Mission
26
Budaya Perseroan dan Nilaii
Corporate Culture and Values
27
Model Bisnis
Business Model
31
Peristiwa Penting 2023
2023 Highlighted Events
32
Kegiatan dan Segmen Bisnis
Business Activities and Segments
33
Struktur Organisasi
Organizational Structure
34
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Profile
35
Profil Direksi
Board of Directors
37
Informasi Perubahan Susunan Anggota Perusahaan
Information on Changes in the Company’s Board
39
Struktur Korporasi
Corporate Structure
39
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Subsidiaries and/or Associate Entities
40
Alamat Kantor Pusat dan Entitas
Head Office and Entity Addresses
40
Wilayah Operasional Entitas
Entity Area of Operations
41
Page 6
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing and/or Issuance
42
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
43
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
45
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Disclosure of Affiliations
45
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Members of The Board of Commissioners and Directors
45
Sumber Daya Manusia
Human Resources
46
Komposisi Karyawan
Employee Composition
46
Kesejahteraan Karyawan
Employees Wellbeing
46
Penghargaan & Sertifikasi
Awards and Certifications
48
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi serta Organ-Organ Pendukungnya
Training and Development for the Board of Commissioners and Directors,
48
as well as Their Supporting Organs
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion 49
Tinjauan Ekonomi & Industri
Economic & Industry Review
49
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational of Business Segment Revie
51
Tinjauan Keuangan
Financial Review
54
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang, dan Likuiditas
Solvency, Receivables Collectability, and Liquidity
65
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information And Facts After The Accountant’s Report Date
69
Prospek Usaha
Business Prospect
69
Page 7
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
71
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Dividend Policy and Payment
71
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP) 72
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
72
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/
Modal
Investment Expansion, Divestiture, Consolidation/Merger, Acquisition, or
73
Debt/Capital Restructuration
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi
dengan Pihak Berelasi
Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with
73
Related Parties
Perubahan Peraturan Perundang- undangan yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Perseroan
Changes to the Laws And Regulations on the Company in the Last Financial
74
Year
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy
74
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
74
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 75
Komitmen Terhadap Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance Implementation
76
Struktur Organisasi dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Organizational Structure and Corporate Governance Mechanisms
77
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
78
Implementasi Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham
Implementation of Annual General Meeting of Shareholders
79
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
82
Direksi
Board of Directors
82
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
87
Page 8
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and Directors
90
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal,danUnitManajemen Risiko
Education and/or Training for Board of Commissioners, Board of Directors,
93
Committees, Corporate Secretary, Internal AuditUnit,andRiskManagementUnit
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration for Directors and Board of Commissioners
93
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
94
Komite Audit
Audit Committee
97
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
100
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
102
Audit Eksternal
External Audit
106
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
106
Manajemen Risiko
Risk Management
109
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
113
Perkara Hukum
Lawsuit
114
Akses terhadap Informasi
Access to Information
114
Page 9
Kode Etik
Code of Conduct
115
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
116
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
117
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
117
Asuransi Aset Perusahaan
Corporate Assets Insurance
118
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
118
Tanggung Jawab Social
Corporate Social Responsibility 123
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Governance
123
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
124
Aspek-Aspek Keberlanjutan
Aspects of Sustainability
125
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
125
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
126
Aspek Social
Social Aspect
126
Page 10
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Ikhtisar Kinerja 2023 2023 Performance Overview Ikhtisar Keuangan Perseroan Company's Financial Highlight TABEL HISTORIS LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA PERIODE 2021-2023 TABLE OF HISTORICAL STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE PERIOD 2021-2023 Dalam Jutaan Rupiah 2023 2022 2021 In Billion Indonesian Rupiah KETERANGAN REVENUE Pendapatan Usaha 17,561 10,290 7,514 Rental Income (Operational) Beban Pendapatan (5,302) (3,184) (2,130) Non-Operating Income Laba Bruto 12,259 7,105 5,384 Profit for the year BEBAN USAHA (12,870) (8,668) (6,591) PROFIT ATTRIBUTABLE TO Laba Usaha (611) (1,563) (1,206) Parent Entity EBITDA 1,501 75 (425) Non-Controlling Interests Laba Sebelum Pajak Penghasilan 13,129 32,736 8,944 Total Comprehensive Income (Loss) BEBAN PAJAK PENGHASILAN (780) (513) (345) COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan 12,348 32,223 8,599 Parent Entity Total Penghasilan Komprehensif Tahun Consolidated Financial Statements Berjalan 21,401 (7,742) 12,098 for the Year Laba per Saham (Rupiah Penuh) 2.82 7.35 1.99 Earning per Share (In Rupiah full amount) 7
Page 11
TABEL HISTORIS POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2021-2023
TABLE OF HISTORICAL CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2021-2023
Dalam Jutaan Rupiah 2023 2022 2021 In Billion Indonesian Rupiah
KETERANGAN REVENUE
Aset Lancar 532,663 636,784 646,905 Current Assets
Jumlah Aset 1,004,282 980,544 980,668 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3,368 1,765 1,314 Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,572 2,236 1,927 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas 999,710 978,308 978,741 Equity
Modal Kerja Bersih 529,295 635,019 645,591 Net Working Capital
TABEL HISTORIS LAPORAN ARUS KAS PERIODE 2021-2023
TABLE OF HISTORICAL STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE PERIOD 2021-2023
Dalam Jutaan Rupiah 2023 2022 2021 In Billion Indonesian Rupiah
KETERANGAN REVENUE
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 22,528 16,326 1,980 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (109,364) (55,107) (141,159) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (673) 6,635 123 Cash Flows from Financing Activities
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS (87,509) (32,147) (139,056) NET INCREASE OF CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 305,327 328,164 467,200 Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Dampak dari perubahan kurs mata uang asing (1,288) 9,309 - Effect of changes in foreign exchange rate
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 216,530 305,327 328,144 Cash and Cash Flows at End of Year
17,561
1,563
10,290 1,206
7,514
611
2021 2022 2023 2021 2022 2023
PENDAPATAN USAHA 2021-2023 LABA USAHA 2021-2023
OPERATING REVENUE 2021-2023 PROFIT FROM OPERATION 2021-2023
32,736 32,223
13,129 12,348
8,944 8,599
2021 2022 2023 2021 2022 2023
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2021-2023 LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 2021-2023
PROFIT BEFORE INCOME TAX 2021-2023 TOTAL PROFIT FOR THE YEAR 2021-2023
7
1,004,282
2 3 980,668 980,544
2021 2022 2023 2021 2022 2023
LABA BERSIH PER SAHAM 2021-2023 TOTAL ASET 2021-2023
EARNINGS PER SHARE 2021-2023 TOTAL ASSETS 2021-2023
Page 12
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
4,572 999,710
978,741 978,308
1,927 2,236
2021 2022 2023 2021 2022 2023
TOTAL LIABILITAS 2021-2023 PENDAPATAN USAHA 2021-2023
TOTAL LIABILITIES 2021-2023 OPERATING REVENUE 2021-2023
2022
2022
3.29%
313%
1.23%
114% 0.88%
70%
2023
2021 2021
MARGIN LABA BERSIH 2021-2023 2023 IMBAL HASIL ATAS ASET 2021-2023
NET PROFIT MARGIN 2021-2023 2022 GRAPH OF RETURN ON ASSETS 2021-2023
3%
1% 1%
2021 2023
LABA BERSIH PER SAHAM 2021-2023
EARNINGS PER SHARE 2021-2023
Ikhtisar Operasional Perseroan
Company’s Operational Highlight
GRAFIK PERTUMBUHAN PENDAPATAN 2021-2023
GRAPH OF REVENUE GROWTH 2021-2023
20,000
17,561 80%
18,000
70%
16,000
60%
14,000 71%
12,000 10,290 50%
10,000 7,514 40%
8,000 30%
37%
6,000
20%
4,000
10%
2,000
2021 2022 2023 0%
Amount %
9
Page 13
TABEL TINGKAT HUNIAN 2021-2023
TABLE OF OCCUPANCY RATE 2021-2023
100%
50%
0%
PJ Mansion Puri Cempaka LM Senopati LM Setiabudi
2023
Informasi Harga Saham Perseroan
Company’s Shares Highlight
TABEL HARGA, VOLUME, DAN KAPITALISASI SAHAM INDO 2022-2023
TABLE OF INDO STOCKS PRICE, VOLUME, AND MARKET CAPITALIZATION IN 2022-2023
Harga Per Lembar Saham (Rupiah Penuh) Jumlah Saham Beredar Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Price Per Share (Full IDR Amount) (Lembar) (Jutaan Lembar) (Jutaan Rupiah)
Periode
Period
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Shares Transaction Volume Market Capitalization
Open High Low Close (Shares) (Million Shares) (IDR Million)
2023
TW I (1st Quarter) 89 107 84 96 4,382,841,253 23,461.00 420,753
TW II (2nd Quarter) 96 115 93 95 4,382,841,253 27,078.00 416,370
TW III (3rd Quarter) 95 99 89 89 4,382,841,253 11,463.00 390,073
TW IV (4th Quarter) 90 96 88 93 4,382,841,253 39,191.00 407,604
2023
TW I (1st Quarter) 117 162 89 95 4,316,404,405 1,908 410,058
TW II (2nd Quarter) 96 176 82 126 4,316,404,405 2,074 543,867
TW III (3rd Quarter) 122 149 87 91 4,357,753,319 1,290 396,556
TW IV (4th Quarter) 86 120 80 88 4,382,841,253 54,485.00 385,690
10
Page 14
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
GRAFIK PERGERAKAN HARGA DAN VOLUME SAHAM INDO 2022-2023
INDO STOCKS PRICE AND VOLUME MOVEMENT CHART IN 2022-202
250% 140
120
200%
Closing Price 100
150%
80
60
100%
40
50%
20
Volume (Million)
0% 0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
GRAFIK PERGERAKAN HARGA PENUTUPAN SAHAM TRIWULANAN TAHUN 2022-2023
QUARTERLY STOCK CLOSING PRICES MOVEMENT CHART IN 2022-2023
140
120
100
80
60
40
20
0
TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022 2023
GRAFIK PERGERAKAN VOLUME SAHAM TRIWULANAN TAHUN 2022-2023
QUARTERLY STOCKS VOLUME MOVEMENT CHART IN 2022-2023
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
-
TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022 2023
11
Page 15
GRAFIK KAPITALISASI PASAR SAHAM TAHUN 2022-2023
STOCK MARKET CAPITALIZATION CHART IN 2022-2023
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-
TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022 2023
GRAFIK PERGERAKAN HARGA PENUTUPAN SAHAM KUARTALAN TAHUN 2022-2023
QUARTERLY STOCK CLOSING PRICES MOVEMENT CHART IN 2022-2023
140
120
100
80
60
40
20
0
TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022 2023
GRAFIK PERGERAKAN VOLUME SAHAM TRIWULANAN TAHUN 2022-2023
QUARTERLY STOCKS VOLUME MOVEMENT CHART IN 2022-2023
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
-
TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022 2023
12
Page 16
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
GRAFIK KAPITALISASI PASAR SAHAM TAHUN 2022-2023
STOCK MARKET CAPITALIZATION CHART IN 2022-2023
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-
TW I TW II TW III TW IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2022 2023
Aksi Korporasi Perseroan Company’s Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, seperti pemecahan The Company did not conduct any corporate actions, such as
saham, penggabungan saham, dividen saham, bonus saham, penambahan stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, addition of
jumlah saham beredar, dan mengubah nilai nominal pada tahun 2023. outstanding shares, and changes in nominal value throughout 2023.
Informasi Penghentian Sementara Information on Stocks Suspension
Perdagangan Saham dan/atau and/or Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, seperti pemecahan The Company did not conduct any corporate actions, such as
saham, penggabungan saham, dividen saham, bonus saham, penambahan stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, addition of
jumlah saham beredar, dan mengubah nilai nominal pada tahun 2023. outstanding shares, and changes in nominal value throughout 2023.
13
Page 17
14
Page 18
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Laporan Manajemen Management Report Laporan Direksi Board of Director’s Report Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang kami hormati, Dear esteemed Stakeholders and Shareholders, Kami, Direksi, akan menyampaikan Laporan Tahunan 2023 sebagai bentuk We, the Board of Directors, will present the 2022 Annual Report to pertanggungjawaban bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan provide accountability to the Shareholders and other Stakeholders lainnya dengan melaporkan hasil pengelolaan Perseroan sepanjang tahun by reporting on the Company's management results throughout 2023. Laporan ini bertujuan untuk memberikan penilaian atas kinerja the year. This report provides an assessment of the Company's Perseroan saat ini dan potensi bisnis di masa depan, serta pembaruan current performance and its potential for future business, as penerapan Tata Kelola Perusahaan. well as updates on the implementation of Corporate Governance. Tinjauan Ekonomi & Industri 2023 2023 Economic & Industry Overview Di tengah ombang-ambing resesi ekonomi global yang mencuat Amidst the turmoil of the global economic recession that emerged pada awal tahun 2023, ekonomi Indonesia berhasil muncul sebagai in early 2023, the Indonesian economy managed to emerge as the pemenang di antara banyak negara-negara maju di Eropa dan winner among many developed countries in Europe and America. Amerika. Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia berhasil According to the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% (YoY) pada managed to record economic growth of 5.03% (YoY) in the first kuartal pertama tahun 2023 di tengah perlambatan ekonomi quarter of 2023 amidst the world economic slowdown triggered dunia yang dipicu oleh inflasi yang tinggi. Ekonomi Indonesia by high inflation. Indonesia's economy remains resilient with tetap tangguh dengan pertumbuhan sebesar 5,17% (YoY) pada growth of 5.17% (YoY) in the following quarter. This is supported kuartal berikutnya. Hal ini didukung dengan belanja masyarakat by Indonesian people's spending which also supports Indonesia's Indonesia yang turut mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. economic growth. Mining commodities and palm oil also Komoditas tambang dan kelapa sawit juga menyumbang ekspor contribute to Indonesia's exports so that the Indonesian economy Indonesia sehingga ekonomi Indonesia dapat terus bertumbuh di can continue to grow amidst the energy crisis that is hitting the tengah krisis energi yang melanda benua Eropa. European continent. 15
Page 19
Peningkatan suku bunga acuan yang dilakukan oleh The Fed The Fed's increase in the benchmark interest rate 11 times in
sebanyak 11 kali dalam satu setengah tahun terakhir membawa the last year and a half brought the United States interest rate
level suku bunga Amerika Serikat ke tingkat 5,25%-5,5%. Suku to 5.25%-5.5%. This benchmark interest rate is the highest since
bunga acuan ini merupakan yang tertinggi sejak tahun 2001. 2001. High interest rates put pressure on the global. property
Tingginya suku bunga membuat industri properti global tertekan. industry. Inseparable from global macroeconomic influences,
Tidak lepas dari pengaruh makroekonomi global, industri properti the Indonesian property industry is also under pressure due to
Indonesia juga turut tertekan dengan biaya suku bunga yang tinggi. high interest rates.
Dari sisi penjualan, hasil survei mengindikasikan penjualan properti I n terms of sales, survey results indicate that residential property
residensial di pasar primer pada triwulan II 2023 masih belum kuat. sales in the primary market in the second quarter of 2023 will
Penjualan properti residensial terkontraksi 12,30% (YoY) pada still not be strong. Residential property sales contracted 12.30%
triwulan II 2023, lebih dalam dari kontraksi triwulan sebelumnya (YoY) in the second quarter of 2023, deeper than the contraction
sebesar 8,26% (YoY). in the previous quarter of 8.26% (YoY).
Hasil survei juga menunjukkan bahwa sumber pembiayaan non The survey results also show that non-banking sources of
perbankan masih menjadi modal utama untuk pembangunan financing are still the main capital for residential property
properti residensial. Pada triwulan II 2023, sebesar 72,80% dari development. In the second quarter of 2023, 72.80% of the
total kebutuhan pembiayaan proyek pembangunan perumahan total financing needs for housing development projects will
berasal dari dana internal. Sementara dari sisi konsumen, jenis come from internal funds. Meanwhile, from the consumer side,
pembiayaan utama pembelian properti residensial berasal dari the main type of financing for purchasing residential property
fasilitas KPR dengan pangsa sebesar 76,02%. comes from KPR facilities with a share of 76.02%.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Dalam merumuskan kebijakan strategis, kami mempertimbangkan In formulating strategic policies, we consider a number of
sejumlah faktor, di antaranya kondisi perekonomian dan industri factors, including economic and industrial conditions as well
serta kajian mendalam terhadap minat pasar, di samping faktor as an in-depth study of market interests, in addition to internal
internal seperti sumber daya manusia (SDM) mengingat SDM factors such as human resources (HR), considering that HR is
merupakan pelaksana dari berbagai strategi bisnis. the implementer of various business strategies.
Selama tahun 2023, Perseroan tetap fokus mengembangkan dan During 2023, the Company will remain focused on developing
mempertahankan segmen usaha secara langsung maupun melalui and maintaining business segments directly and through
Entitas Anak; selalu mengupayakan untuk meningkatkan efisiensi Subsidiaries; always strive to improve efficiency and capability in
dan kapabilitas dalam hal operasional Perseroan; meningkatkan terms of the Company's operations; increasing and maintaining
serta mempertahankan pasar yang ada; dan lebih proaktif dalam existing markets; and be more proactive in seeking new project
mencari peluang proyek baru. opportunities.
Pada segmen usaha perhotelan, Perseroan tetap menawarkan In the hotel business segment, the Company continues to offer
tarif hotel yang fleksibel, menu makanan yang lebih variatif, flexible hotel rates, a more varied food menu, optimizes online
mengoptimalkan layanan pesan antar secara online dengan efektif, delivery services effectively, and carries out digital marketing
serta melakukan pemasaran digital melalui sosial media. through social media.
Untuk pengembangan dan pengelolaan kawasan pada segmen For the development and management of areas in the real
usaha real estat, Perseroan tetap fokus pada pengembangan lahan estate business segment, the Company remains focused on
yang telah dimiliki, fokus pada target pasar kelas menengah ke developing the land it already owns, focusing on the middle to
atas serta menawarkan harga sewa yang lebih kompetitif kepada upper class market target and offering more competitive rental
calon penyewa baru. prices to prospective new tenants.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan The Role of the Board of Directors in Formulating the Company's
Strategis Perseroan Strategy and Strategic Policies
Sebagai pimpinan Perseroan, Direksi bertanggung jawab membuat dan As leaders of the Company, the Board of Directors is
merencanakan strategi dan kebijakan strategis Perseroan untuk tahun- responsible for creating and planning the Company's strategies
tahun buku mendatang. Untuk tahun buku 2023, Direksi mengadakan and strategic policies for the coming financial years. For the
rapat-rapat pada semester kedua tahun 2022 guna mendiskusikan 2023 financial year, the Board of Directors held meetings in the
perkembangan terakhir dan merencanakan strategi jangka menengah second semester of 2022 to discuss recent developments and
hingga jangka panjang. Direksi menilai serta menganalisis laporan dan plan medium to long term strategies. The Board of Directors
masukan dari tim-tim terkait untuk merumuskan strategi dan kebijakan assesses and analyzes reports and input from related teams
strategis tahun 2023, dengan memperhitungkan faktor-faktor internal to formulate strategic strategies and policies for 2023, taking
dan eksternal. Hasil akhirnya akan digunakan untuk menciptakan into account internal and external factors. The final results will
Indikator Kinerja Utama untuk menilai pencapaian masing-masing unit be used to create Key Performance Indicators to assess the
bisnis dalam memenuhi target. achievement of each business unit in meeting targets.
16
Page 20
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Proses Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi Board of Directors Process to Ensure Strategy Implementation
Direksi memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan strategi Perseroan The Board of Directors monitors and evaluates the implementation
terkait kinerja sepanjang tahun melalui rapat rutin mingguan dan of the Company's strategy regarding performance throughout the
bulanan untuk memastikan bahwa keseluruhan kebijakan strategis telah year through regular weekly and monthly meetings to ensure that
diterapkan dengan baik. Tahun 2023 merupakan tahun dengan banyak all strategic policies have been implemented properly. 2023 is a
peluang dan tantangan, di mana perlu sangat bersiap menghadapi year with many opportunities and challenges, where it is necessary
tantangan-tantangan yang tidak terduga. Perseroan mampu mengatasi to be very prepared to face unexpected challenges. The Company
tantangan-tantangan yang ada dengan melakukan penyesuaian strategi is able to overcome existing challenges by adjusting strategies
dan kebijakan, bilamana diperlukan, untuk beradaptasi dengan dinamika and policies, where necessary, to adapt to industry and market
industri dan pasar. dynamics.
Kendala yang Dihadapi tahun 2023 Challenges Faced in 2023
Perseroan dihadapkan oleh tantangan-tantangan selama tahun 2023. The Company is faced with challenges during 2023. As a
Sebagai Perseroan yang masih berkembang, Perseroan didorong untuk company that is still developing, the Company is encouraged
membentuk tim yang tepat dan terus meningkatkan ekosistem kerja to form the right team and continue to improve the overall work
secara keseluruhan. ecosystem.
Untuk mengatasi kendala tersebut, Perseroan melakukan beberapa upaya To overcome these challenges, the Company has made several
penyelesaian, yaitu dengan memilih dan mempekerjakan orang yang resolution efforts, namely by selecting and employing the right
tepat sesuai dengan bidang pekerjaannya, meningkatkan pengetahuan people according to their field of work, increasing knowledge
dan kinerja melalui pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh and performance through training organized by the Company,
Perseroan, dan meninjau umpan balik pelanggan secara berkala untuk and reviewing customer feedback periodically to improve public
meningkatkan persepsi publik atas jasa yang diberikan oleh Perseroan. perception of services. provided by the Company.
Prospek Usaha Perseroan Company Business Prospects
Sektor properti diperkirakan mengalami pertumbuhan positif sejalan The property sector is predicted to experience positive growth in line with
dengan pemulihan kondisi ekonomi masyarakat dan perputaran roda the recovery of the community's economic conditions and the turning of
ekonomi nasional, terutama di kota besar seperti Jakarta. Perseroan the national economy, especially in big cities like Jakarta. The company
yakin bahwa Jakarta sebagai salah satu pusat kota perekonomian di believes that Jakarta as one of the economic city centers in Indonesia
Indonesia akan tetap menarik banyak masyarakat dari luar daerah untuk will continue to attract many people from outside the region to come and
datang dan menjadikannya sebagai kota mata pencaharian. make it a city for livelihoods.
Oleh karena itu, permintaan penyewaan properti menjadi salah satu Therefore, the demand for property rental is one of the primary needs
kategori kebutuhan primer yang akan tetap menjadi sektor usaha categories which will remain a business sector with high demand. So the
dengan peminat yang tinggi. Sehingga Perseroan akan terus berupaya Company will continue to strive to increase the number of units available
untuk meningkatkan jumlah ketersediaan unit di berbagai daerah dan in various regions and will continue to look for opportunities in other
akan tetap mencari peluang di area-area lainnya khususnya di Jakarta. areas, especially in Jakarta.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Keberadaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate The existence of good corporate governance (GCG) is a necessity
Governance/GCG) menjadi sebuah keharusan dalam rangka in order to create an efficient and effective management
menciptakan sistem manajemen yang efisien dan efektif. Dalam system. In managing resources and business, GCG is the
pengelolaan sumber daya dan usaha, GCG menjadi landasan penerapan basis for implementing management responsibilities towards
tanggung jawab manajemen terhadap pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan yang lain.
The Company will continue to apply the basic principles of GCG,
Perseroan akan terus menerapkan prinsip-prinsip dasar dari GCG namely: Openness, Accountability, Responsibility, Independence
yaitu: Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan and Fairness in all business aspects and management levels in
Kewajaran pada seluruh aspek usaha dan tingkatan manajemen sesuai accordance with applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
In the aspect of openness, the Company has submitted
Dalam aspek keterbukaan, Perseroan telah menyampaikan keterbukaan information disclosure and reporting on time for 2023. The
informasi dan pelaporan tepat waktu untuk tahun 2023. Perseroan juga Company has also held a General Meeting of Shareholders
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham dan mempersiapkan and prepared the Financial Report for the 2023 financial year
Laporan Keuangan tahun buku 2023 dengan tepat waktu serta in a timely manner and involved external auditors on the
melibatkan auditor eksternal atas Laporan Keuangan Perseroan dan Financial Reports of the Company and its Subsidiaries as an
Anak Perseroan sebagai pelaksanaan aspek akuntabilitas. implementation of the accountability aspect.
17
Page 21
Proses Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi Board of Directors Process to Ensure Strategy Implementation
Dalam menjalankan aspek tanggung jawab, Perseroan selalu In carrying out aspects of responsibility, the Company always
menjaga kredibilitas dengan menghasilkan hunian yang berkualitas maintains credibility by producing quality housing for tenants,
bagi para penyewa, menjalin hubungan kerja dan komunikasi yang establishing good working relationships and communication
baik dengan para karyawan dan memfasilitasi kebebasan berserikat with employees and facilitating freedom of association
tanpa memandang suku, agama, ras, golongan serta jenis kelamin. regardless of ethnicity, religion, race, class and gender. The
Perseroan selalu menerapkan kebijakan kesetaraan dan keadilan bagi Company always implements a policy of equality and fairness for
seluruh karyawan dalam penilaian kinerja, pelatihan dan memenuhi all employees in performance appraisals, training and fulfilling
hak-hak normatif karyawan sebagaimana diatur dalam Undang- employee normative rights as regulated in the Employment Law.
Undang Ketenagakerjaan.
As a form of concern for the community in the surrounding
Sebagai bentuk kepedulian terhadap masyarakat di lingkungan sekitar, environment, the Company has a Human Resources (HR)
Perseroan memiliki program pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) empowerment program by providing employment opportunities
dengan menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat dan juga turut for the community and also participating in organizing social
berpartisipasi dalam penyelenggaraan kegiatan sosial di sekitar wilayah activities around the Company's operational areas. Apart from
operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi dan that, the Company also participates and plays an active role in
berperan aktif dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, implementing Corporate Social Responsibility, both within the
baik dalam lingkungan Perseroan maupun dalam lingkungan masyarakat Company and within the community around the Company by
di sekitar Perseroan dengan mengadakan santunan kepada anak yatim, providing compensation to orphans, holding competitions at
mengadakan lomba pada perayaan hari kemerdekaan 17 Agustus dan the celebration of Independence Day 17 August and distributing
pembagian hewan kurban pada hari raya Idul Adha. sacrificial animals on Eid al-Adha.
Apresiasi Appreciation
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors gives the highest appreciation to all the
seluruh insan Perseroan yang telah bekerja keras di tengah Company's people who have worked hard amidst the various
berbagai tantangan yang muncul, Direksi mengucapkan terima challenges that have arisen. The Board of Directors would
kasih atas pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2023. like to express their gratitude for the Company's performance
achievements in 2023.
Kepada Dewan Komisaris, segenap jajaran Direksi mengucapkan
terima kasih atas pengawasan dan nasihat serta arahan yang To the Board of Commissioners, the entire Board of Directors
diberikan, sehingga kepengurusan Perseroan dapat dilaksanakan would like to express their gratitude for the supervision, advice
dengan baik dan menghasilkan kinerja sesuai dengan yang and direction provided, so that the management of the Company
diharapkan. Kepada seluruh mitra kerja dan para pemangku can be carried out well and performance results are as expected.
kepentingan lainnya, kami ucapkan terima kasih atas kerjasamanya To all work partners and other stakeholders, we would like to
yang telah terjalin dengan sangat baik. thank them for their excellent cooperation.
LESLIE SOEMEDI
KOM I S A RI S U TA M A
PRE S I D E NT CO M M I S S I ON E R
18
Page 22
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners
Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang kami hormati, Our respected Stakeholders and Shareholders,
Laporan ini merupakan persyaratan Dewan Komisaris untuk memberikan This report is a requirement of the Board of Commissioners to
informasi kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya provide information to Shareholders and other stakeholders about our
tentang tanggung jawab kami dalam mengawasi pengelolaan Direksi responsibilities in overseeing the management of the Board of Directors
dan memberikan nasihat kepada Direksi selama tahun 2023. and providing advice to the Board of Directors during the year 2023.
Laporan tersebut akan memberikan evaluasi Dewan Komisaris The report will provide an evaluation from the Board of
terhadap kinerja Direksi dan penerapan Tata Kelola Perusahaan Commissioners regarding the performance of the Board of
yang Baik. Directors and the implementation of Good Corporate Governance.
Tinjauan Ekonomi 2023 2023 Economic Overview
Di tengah dinamika ekonomi global, perekonomian Indonesia tetap In the midst of global economic dynamics, the Indonesian economy
menunjukkan kinerja yang kuat. Perekonomian dunia saat ini masih continues to show strong performance. The world economy is
dihadapkan pada berbagai tantangan seperti pengetatan kebijakan currently still faced with various challenges, such as the continued
moneter global yang terus berlanjut (high for longer) menyusul tightening of global monetary policy (high for longer) following
perkembangan inflasi di negara-negara ekonomi utama yang masih the development of inflation in major economic countries which
di atas target, volatilitas sektor keuangan, serta tensi geopolitik yang is still above target, volatility in the financial sector, and ongoing
masih berlangsung. geopolitical tensions.
Meskipun demikian, di engah berbagai tantangan tersebut, perekonomian However, amidst these various challenges, the Indonesian
Indonesia masih menunjukkan kinerja yang positif. PDB triwulan III 2023 economy is still showing positive performance. GDP in the third
tumbuh sebesar 4,94% (YoY). Indonesia juga termasuk salah satu negara quarter of 2023 grew by 4.94% (YoY). Indonesia is also one of the
dengan kinerja pertumbuhan ekonomi yang kuat. Pada akhir tahun countries with strong economic growth performance. At the end of
prospek ekonomi nasional tetap kuat. Berbagai engah c perekonomian the year the national economic outlook remained strong. Various
terkini menunjukkan konsistensi ekspansi perekonomian, investasi current economic indicators show consistent economic expansion,
memasuki tren peningkatan, konsumsi kuat sejalan dengan keyakinan investment entering an upward trend, strong consumption in line
konsumen yang tinggi, PMI Manufaktur nasional yang ekspansif, serta with high consumer confidence, expansive national Manufacturing
engah inflasi yang terkendali. PMI, and controlled inflation levels.
Tinjauan Umum Implementasi GCG Overview of GCG Implementation
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima sanksi dari instansi In 2023, the Company did not receive any government bodies
pemerintah, sementara semua keluhan pelanggan diproses sanctions, while all customers’ complaints are processed
secara menyeluruh oleh tim operasional. Perseroan harus terus thoroughly by the operational team. The Company should
mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya sedapat mungkin continue to maintain and improve its performance whenever
dengan mengembangkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) possible by developing Good Corporate Governance (GCG) based
berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung on the principles of transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi dan kewajaran yang akan berdampak positif bagi independence, and fairness which will impact the Company’s
perkembangan kinerja Perseroan. performance development positively.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank our
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang esteemed shareholders and stakeholders for their continuous support
terhormat atas dukungan mereka yang tiada henti dalam perjalanan in our journey to become a leading and respected home rental service
kami untuk menjadi penyedia layanan persewaan rumahan terkemuka provider in Indonesia. I would also like to thank the Company's
dan terhormat di Indonesia. Saya juga ingin berterima kasih kepada management and employees for their dedication and achievements
manajemen dan karyawan Perseroan atas dedikasi dan prestasi mereka amidst difficult global conditions.
di engah kondisi global yang sulit.
DIAH SOEMEDI
KO M I S A RI S U TA M A
PRE S I D E NT CO M M I S S I ON E R
19
Page 23
20
Page 24
3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
A N N UA L R E P O RT 2 0 2 1
Bahasa Page Title
English Title
Surat Pernyataan
Letter of Statement
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby stated all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2023 Annual Report
Laporan Tahunan PT Royalindo Investa Wijaya of PT Royalindo Investa Wijaya Tbk. has been
Tbk. tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan comprehensively presented and that we are fully
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accountable for the accuracy of the content of
Laporan Tahunan PT Royalindo Investa Wijaya Tbk. PT Royalindo Investa Wijaya Tbk. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
BOARD OF COMMISSIONERS
DIAH SOEMEDI ISTANTO BURHAN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
BOARD OF DIRECTORS
LESLIE SOEMEDI NEVIN SOEMEDI
Direktur Utama Direktur Operasional
President Director Director of Operations
21
Page 25
O U R C O M PA N Y I S C O M M I T T E D T O W A R D S B U I L D I N G A N O R G A N I Z A T I O N C E N T R E D
O N T H E H I G H E S T S TA N D A R D S O F T R A N S PA R E N C Y A N D C O R P O R A T E G O V E R N A N C E
22
Page 26
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk
Bidang Usaha Perdagangan, Real Estate dan Jasa
Line of Business Trade, Real estate and Services
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
July 6, 2005
Akta Pendirian Perusahaan Terbatas
PT Royalindo Investa Wijaya No.19
Dasar Hukum Pendirian Tanggal 6 Juli 2005 di buat di hadapan Tse Min Suhardi, S.H.
Legal Basis of Establishment sebagai pengganti Buntario Tigris, S.H., Notaris di Jakarta,
yang telah disetujui oleh Menkumham dengan surat keputusan
No.C-25077 HT.01.01.TH.2005, 9 September 2005
Status Perusahaan Publik
Status Public Company
Leslie Soemedi 32,92 %
Ibrahim Sumedi 15,29 %
Kepemilikan Herman Soemedi 15,29 %
Ownership Ko Sugiarto 13.37 %
Nevin Soemedi 12,74 %
Masyarakat 10,39 %
23
Page 27
Modal Dasar
Authorized capital
IDR 1.000.000.000.000
Sebelum IPO
Modal ditempatkan dan disetor penuh IDR 344.728.000.000
Before IPO Akta 20 September 2019 No.38
Issued and fully deposited capital
Setelah IPO
Modal ditempatkan dan disetor penuh IDR 431.007.480.500
After IPO Akta02 Juni 2021 No.9
Issued and fully deposited capital
Per Tahun Buku 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Perseroan berjumlah 4.382.841.253 lembar
For the Year ended 2023
dengan harga Rp.100,- per lembar
Issued and Fully Deposited Capital
sehingga nilai nominal sebesar Rp 438.284.125.300
Tanggal Penawaran Saham Perdana
Initial Public Offering Date
January 13, 2020
Kode Saham
Stock Ticker
INDO
Jumlah Pegawai
Total Employees
11
Alamat Kantor Pusat M@Cokro 49 #100
Head Office Address Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng. Jakarta Pusat 10350
PT Semangat Bangun Nusantara
PT Mulia Arta Nusantara
PT Semangat Pangeran Abadi
Entitas Anak PT Semangat Pangeran Jayakarta
Subsidiaries PT Cahaya Semesta Investa
PT Semangat Pangeran Indonusa
PT Cahaya Royal Indonusa
Situs Web
Website
www.royalindo.id
E-mail corsec@royalindo.id
Telepon
Telephone
+62 21 3983 9900
Media Sosial
Social Media
LinkedIn: PT. Royalindo Investa Wijaya
24
Page 28
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Sekilas Perusahaan Company at a Glance
Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Royalindo Investa Wijaya This company was founded under the name PT Royalindo Investa Wijaya
Tbk yang selanjutnya disebut “Perseroan”, dibentuk berdasarkan Akta Tbk, hereinafter referred to as the "Company", was formed based on Deed
Pendirian Nomor 19 tanggal 6 Juli 2005 yang dibuat sebelum Tse Min of Establishment Number 19 dated July 6, 2005 made before Tse Min
Suhardi, S.H., sebagai pengganti Buntario Tigris, S.H., Notaris di Jakarta, Suhardi, S.H., as a substitute for Buntario Tigris, S.H., Notary in Jakarta,
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik which was approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 Republic of Indonesia with Decree No. C-25077 HT.01.01.TH.2005 dated
tanggal 9 September 2005, terdaftar dalam Daftar Perusahaan di Kantor September 9, 2005, registered in the Company Register at the Central
Pendaftaran Kota Jakarta Pusat pada tanggal 14 Oktober 2005 dengan Jakarta Municipal Registration Office on October 14, 2005 under agenda
agenda nomor 2741 / BH.09.05 / X / 2005, dan diumumkan dalam Berita number 2741 / BH.09.05 / X / 2005, and announced in the State Gazette
Negara Republik Indonesia No. 28 April 7, 2006, dan Tambahan No. 3703 Republic of Indonesia No. 28 April 7, 2006, and Supplement No. 3703.
Perseroan memiliki 7 entitas perusahaan yakni PT Semangat Bangun The company has 7 subsidiary entities, namely PT Semangat Bangun
Nusantara, PT Mulia Arta Nusantara, PT Semangat Pangeran Abadi, Nusantara, PT Mulia Arta Nusantara, PT Semangat Pangeran Abadi, PT
PT Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya Semesta Investa, PT Semangat Pangeran Jayakarta, PT Cahaya Semesta Investa, PT Semangat
Semangat Pangeran Indonusa, dan PT Cahaya Royal Indonusa. Perseroan Pangeran Indonusa, and PT Cahaya Royal Indonusa. The company is
berkembang pesat sebagai salah satu Perseroan yang bergerak. rapidly growing as one of the companies operating in the sector.
Informasi Perubahan Anggaran Information on Changes to the
Dasar Perusahaan Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan The Company's Articles of Association have been amended several times
perubahan terakhir dibuat sehubungan dengan rencana Penawaran Umum and the latest amendment is made in connection with the plan of the
Perdana Perusahaan, yaitu berdasarkan: Company's Initial Public Offering, namely based on:
• AktaKeputusanSirkulerPemegangSahamPTRoyalindoInvestaWijaya • Deed of Circular Decision of the Shareholders of PT Royalindo Investa
sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.38 Wijaya in lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 20 September 2019, dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie No.38 dated 20 September 2019, made before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adiwarsito, SH, Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Handari Adiwarsito, SH, Notary in Jakarta, which was approved by
Menkumham dengan Surat Keputusan No.AHU-0074870.AH.01.02. Menkumham with Decree No.AHU-0074870.AH.01.02. In 2019 dated
Pada tahun 2019 tanggal 25 September 2019, diberitahukan kepada September 25, 2019, it was notified to the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan diterima dengan Rights and received with No.AHU-AH.01.03-0337128 on September
No.AHU-AH.01.03-0337128 pada 25 September 2019 dan terdaftar 25, 2019 and registered in the Register of Companies with No. AHU-
dalam Daftar Perusahaan dengan No. AHU-0179188. AH.01.11 0179188.AH.01.11 of 2019 dated 25 September 2019 ("Deed No.38
dari 2019 tanggal 25 September 2019 ("Akta No.38 / 2019"); dan / 2019"); and
• Akta Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Royalindo Investa • Deed of Circular Decision of Shareholders of PT Royalindo Investa
Wijaya Tbk. Sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Wijaya Tbk In lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa No.49 tanggal 25 Oktober 2019, dibuat dihadapan No.49 dated October 25, 2019, made before Ir. Nanette Cahyanie
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito, SH, Notaris di Jakarta, Handari Adiwarsito, SH, Notary in Jakarta, which was approved by
yang telah disetujui oleh Menkumham dengan Surat Keputusan Menkumham with Decree No.AHU-0087939.AH.01.02.2019 dated
No.AHU-0087939.AH.01.02. 2019 tanggal 29 Oktober 2019, terdaftar October 29, 2019, registered in the Company Register with No. AHU-
dalam Daftar Perusahaan dengan No. AHU-0205653.AH.01.11 0205653.AH.01.11 of 2019 dated 29 October 2019 ("Deed No.49
dari 2019 tanggal 29 Oktober 2019 ("Akta No.49 / 2019") tentang / 2019") concerning changes in the Purpose and Objectives and
perubahan Tujuan dan Tujuan dan Kegiatan Bisnis dari Perusahaan. Business Activities of the Company.
• Akta No. 20 tanggal 14 Juli 2022 dari Notaris Recky Francky • Deed No. 20 dated July 14, 2022, from Notary Recky Francky Limpele,
Limpele, S.H., mengenai perubahan susunan Direksi dan S.H., regarding changes to the composition of the Board of Directors
Komisaris. Akta Perubahan tersebut telah diterima dan and Commissioners. The Deed of Amendment has been received and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum dari recorded in the Legal Entity Administration System from the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, No. AHU-
Indonesia No. AHU-AH.01.09-0036237 tanggal 25 Juli 2022. AH.01.09-0036237 dated July 25, 2022.
• Akta No.1 tanggal 03 Januari 2023 dari Notaris Recky Francky Limpele, • Deed No.1 dated January 3, 2023, by Notary Recky Francky Limpele,
S.H., mengenai perubahan Peningkatan Modal Ditempatkan atau S.H., regarding the change in the Increase of Issued or Paid-up
disetor. Akta Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Capital. The Amendment Deed has been received and recorded in the
Sistem Administrasi Badan Hukum dari Kementerian Hukum dan Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0003545 Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0003545
tanggal 10 Januari 2023. dated January 10, 2023.
25
Page 29
Saat ini Perseroan berfokus pada kegiatan bisnis baru dengan The Company is currently focusing on new business activities by
mengoperasikan tiga fasilitas sewa, PJ Mansion, Puri Cempaka 04, Le operating three rental facilities, PJ Mansion, Puri Cempaka 04,
Mansion Senopati, Le Mansion Setiabudi dan juga mengembangkan LeMansion Senopati, Le Mansion Setiabudi and developing new
bangunan (untuk fasilitas sewa) baru di bawah anak perusahaan. buildings (for rental facilities) in the newly acquired subsidiaries.
Sejarah Perusahaan 2020 Perseroan melakukan penawaran saham perdana dan tercatat di Bursa Saham
Milestone Indonesia (kode: INDO) dengan BCA Sekuritas sebagai penjamin emisi dan meraih
dana 94,8 milyar rupiah.
The company conducted an initial public offering (IPO) and was listed on the
Indonesia Stock Exchange (code: INDO) with BCA Sekuritas as the underwriter, raising
funds of 94.8 billion Rupiah.
The company is selling all of its shares in PT. Bank Royal Indonesia to the largest
2019
private bank in Indonesia: PT. Bank Central Asia Tbk, with a transaction value of 3
times the net asset value.
Perseroan menjual seluruh kepemilikan saham PT. Bank Royal Indonesia ke bank
swasta terbesar di Indonesia: PT. Bank Central Asia Tbk dengan nilai transaksi 3X
nilai aset netto.
The company is engaging in a new additional business activity, namely providing
2018
boarding house rooms to meet the housing needs of office and store workers,
students, as well as professional workers.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha tambahan baru yaitu jasa penyedia kamar
kost untuk melayani kebutuhan tempat tinggal pekerja kantor dan toko, mahasiswa
maupun pekerja profesional.
Perseroan berdiri sebagai perusahaan induk dan memiliki entitas anak yang
2017
bergerak dalam bidang perbankan: PT. Bank Royal Indonesia. Perseroan
menjalankan kegiatan usaha jasa rental mobil yang digunakan oleh entitas anak.
Established as Holding Company with Subsidiary Company in banking: PT. Bank
Royal Indonesia. The Company has car rental business catering to the need of its
subsidiary.
Perseroan berdiri sebagai perusahaan induk dan memiliki entitas anak yang
2005
bergerak dalam bidang perbankan: PT. Bank Royal Indonesia. Perseroan
menjalankan kegiatan usaha jasa rental mobil yang digunakan oleh entitas anak.
The company was established as a parent company and has subsidiary entities
operating in the banking sector: PT. Bank Royal Indonesia. The company engages in
the business activities of car rental services used by the subsidiary entity.
Visi and Misi
Vision and Mission
VISI Menyediakan budget indekos dengan fasilitas
dan pelayanan yang terbaik sehingga bisa
Menyediakan indekos aman dan nyaman,
dengan harga terjangkau di lokasi strategis
MISI
menjadi ‘rumah kedua’ bagi penghuni indekos.
VISION Providing budget boarding facilities with the
best facilities and services so that it can become
Providing safe and comfortable boarding
houses at affordable prices in strategic
MISSION
a 'second home' for boarding residents. locations.
26
Page 30
AANNNNUUAALLRREEPPOORRTT22002233 PT
PTRoyalindo
RoyalindoInvesta
InvestaWijaya
WijayaTBK
TBK
Budaya Perseroan dan Nilai Corporate Culture and Values
Tiga elemen budaya perusahaan : Mendengarkan, Menggabungkan Tiga elemen budaya perusahaan : Mendengarkan, Menggabungkan
dan Mengeksekusi. dan Mengeksekusi.
1. Mendengarkan 1. Listening
Mendengarkan adalah aspek mendasar dari budaya perusahaan yang Listening is a fundamental aspect of corporate culture that involves
melibatkan perhatian aktif terhadap pemikiran, ide, kekhawatiran, dan actively paying attention to the thoughts, ideas, concerns, and feedback
umpan balik dari karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. of employees, customers, and other stakeholders. It is about creating a
Ini adalah tentang menciptakan budaya yang menghargai komunikasi culture where open communication is valued, and everyone's voice is heard
terbuka, dan suara setiap orang didengar dan dihormati. and respected.
Memasukkan umpan balik dan masukan dari berbagai sumber membantu Incorporating feedback and input from various sources helps organizations
organisasi untuk : to :
• Memahami kebutuhan dan harapan karyawan, pelanggan, dan • Understand the needs and expectations of employees,
pemangku kepentingan. customers, and stakeholders.
• Identifikasi masalah dan peluang perbaikan. • Identify problems and opportunities for improvement.
• Menumbuhkan inovasi dan kreativitas dengan memanfaatkan • Foster innovation and creativity by tapping into diverse
beragam perspektif. perspectives.
• Membangun kepercayaan dan keterlibatan di antara karyawan dengan • Build trust and engagement among employees by making
membuat mereka merasa dihargai dan didengar. them feel valued and heard.
Menetapkan mekanisme mendengarkan seperti sesi umpan balik rutin, Establishing listening mechanisms such as regular feedback sessions,
survei, kotak saran, kebijakan pintu terbuka, dan saluran komunikasi digital surveys, suggestion boxes, open-door policies, and digital communication
dapat membantu organisasi menciptakan budaya mendengarkan. channels can help organizations create a culture of listening.
2. Menggabungkan 2. Incorporating
Penggabungan mengacu pada proses mengambil wawasan, umpan balik, Incorporating refers to the process of taking the insights, feedback,
danideyangdikumpulkanmelaluimendengarkandanmengintegrasikannya and ideas gathered through listening and integrating them into
ke dalam proses dan praktik pengambilan keputusan organisasi. Hal ini the decision-making processes and practices of the organization.
melibatkan analisis informasi yang diterima, mengidentifikasi tema atau It involves analyzing the information received, identifying key
tren utama, dan menerjemahkannya menjadi strategi atau perubahan yang themes or trends, and translating them into actionable strategies
dapat ditindaklanjuti. or changes.
Aspek-aspek kunci dalam menggabungkan umpan balik dan ide meliputi : Key aspects of incorporating feedback and ideas include :
• Menyelaraskan tujuan dan strategi organisasi dengan umpan balik • Aligning organizational goals and strategies with the feedback
yang diterima. received.
• Membuat penyesuaian yang diperlukan terhadap kebijakan, proses, • Making necessary adjustments to policies, processes, products, or
produk, atau layanan berdasarkan wawasan yang dikumpulkan. services based on the insights gathered.
• Mengkomunikasikan bagaimana umpan balik digunakan dan • Communicating how feedback is being used and demonstrating a
menunjukkan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan. commitment to continuous improvement.
• Memberdayakan karyawan di semua tingkatan untuk menyumbang- • Empowering employees at all levels to contribute ideas and take
kan ide dan mengambil kepemilikan dalam menerapkan perubahan. ownership of implementing changes.
Menetapkan mekanisme mendengarkan seperti sesi umpan balik rutin, By effectively incorporating feedback into the organization's operations,
survei, kotak saran, kebijakan pintu terbuka, dan saluran komunikasi digital leaders can demonstrate their commitment to responsiveness, inclusivity,
dapat membantu organisasi menciptakan budaya mendengarkan. and continuous learning.
3. Eksekusi 3. Execution
Eksekusi adalah proses penerapan strategi, keputusan, dan rencana secara Execution is the process of implementing strategies, decisions,
efektif dan efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini melibatkan and plans effectively and efficiently to achieve desired outcomes.
penerjemahan gagasan menjadi tindakan, pengalokasian sumber daya, It involves translating ideas into action, allocating resources,
penetapan prioritas, dan pemantauan kemajuan untuk memastikan setting priorities, and monitoring progress to ensure successful
keberhasilan implementasi. implementation.
27
Page 31
Komponen utama pelaksanaan yang efektif meliputi : Key components of effective execution include :
• Mendefinisikan dengan jelas peran, tanggung jawab, dan jadwal • Clearly defining roles, responsibilities, and timelines for
implementasi. implementation.
• Menyediakan sumber daya, pelatihan, dan dukungan yang diperlukan • Providing necessary resources, training, and support to
kepada karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan. employees involved in execution.
• Memantau kemajuan, mengidentifikasi dan mengatasi hambatan atau • Monitoring progress, identifying and addressing obstacles or
hambatan, dan melakukan penyesuaian jika diperlukan. bottlenecks, and making adjustments as needed.
• Merayakan keberhasilan, mengakui pencapaian, dan belajar dari • Celebrating successes, recognizing achievements, and
kegagalan untuk meningkatkan pelaksanaan di masa depan. learning from failures to improve future execution.
Menetapkan mekanisme mendengarkan seperti sesi umpan balik rutin, Strong execution is essential for turning vision and strategy into
survei, kotak saran, kebijakan pintu terbuka, dan saluran komunikasi digital tangible results and driving organizational performance and
dapat membantu organisasi menciptakan budaya mendengarkan. success.
Dengan berfokus pada mendengarkan, menggabungkan, dan By focusing on listening, incorporating, and execution as core elements
melaksanakan sebagai elemen inti budaya perusahaan, organisasi dapat of corporate culture, organizations can foster a culture of continuous
menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan, inovasi, dan daya tanggap improvement, innovation, and responsiveness that drives long-term
yang mendorong kesuksesan dan keberlanjutan jangka panjang. success and sustainability.
Nilai-nilai perusahaan: kejujuran, peluang, penuh perhatian, dan The corporate values: honesty, opportunity, mindful, and
merangkul. embracing.
1. Kejujuran 1. Honesty
• Menciptakan budaya transparansi : Mendorong komunikasi yang • Create a culture of transparency : Encourage open and
terbuka dan jujur di seluruh tingkat organisasi. Berbagi informasi honest communication at all levels of the organization.
mengenai kinerja, tujuan, dan tantangan perusahaan secara terbuka Share information about company performance, goals, and
kepada karyawan. challenges openly with employees.
• Memimpin dengan memberi contoh : Tunjukkan integritas dan ke- • Lead by example : Demonstrate integrity and honesty in all
jujuran dalam semua interaksi, keputusan, dan komunikasi. Dorong interactions, decisions, and communications. Encourage
karyawan untuk berbicara tentang masalah atau kekhawatiran tanpa employees to speak up about issues or concerns without
takut akan pembalasan. fear of reprisal.
• Menetapkan pedoman etika yang jelas : Mengembangkan dan meng- • Establish clear ethical guidelines : Develop and
komunikasikan kode etik yang menguraikan harapan akan kejujuran, communicate a code of conduct that outlines expectations
integritas, dan perilaku etis. Berikan pelatihan dan sumber daya untuk for honesty, integrity, and ethical behavior. Provide training
membantu karyawan memahami dan mematuhi pedoman ini. and resources to help employees understand and adhere to
these guidelines.
• Mendorong umpan balik : Menciptakan saluran bagi karyawan untuk
memberikan umpan balik mengenai isu-isu yang berkaitan dengan • Encourage feedback : Create channels for employees to
kejujuran dan integritas. Bertindak berdasarkan umpan balik yang provide feedback on issues related to honesty and integrity.
diterima untuk mengatasi masalah apa pun dan menjaga budaya Act on feedback received to address any concerns and
kepercayaan. maintain a culture of trust.
2. Peluang 2. Opportunity
Eksekusi adalah proses penerapan strategi, keputusan, dan rencana secara Execution is the process of implementing strategies, decisions,
efektif dan efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini melibatkan and plans effectively and efficiently to achieve desired outcomes.
penerjemahan gagasan menjadi tindakan, pengalokasian sumber daya, It involves translating ideas into action, allocating resources,
penetapan prioritas, dan pemantauan kemajuan untuk memastikan setting priorities, and monitoring progress to ensure successful
keberhasilan implementasi. implementation.
• Mempromosikan keberagaman dan inklusi : Ciptakan tempat kerja • Promote diversity and inclusion : Create a workplace that
yang menghargai dan merayakan keberagaman dalam segala ben- values and celebrates diversity in all its forms. Provide
tuknya. Memberikan kesempatan yang sama untuk kemajuan karir, equal opportunities for career advancement, professional
pengembangan profesional, dan pengakuan tanpa memandang latar development, and recognition regardless of background or
belakang atau identitas. identity.
• Menawarkan peluang pertumbuhan: Memberikan pelatihan, bimbin- • Offer growth opportunities: Provide training, mentorship,
gan, dan program pengembangan karier untuk membantu karyawan and career development programs to help employees grow
tumbuh dan maju dalam organisasi. Mendorong karyawan untuk me- and advance within the organization. Encourage employees
netapkan dan mengejar tujuan karir mereka. to set and pursue their career goals.
28
Page 32
AANNNNUUAALLRREEPPOORRTT22002233 PT
PTRoyalindo
RoyalindoInvesta
InvestaWijaya
WijayaTBK
TBK
• Mendukung inovasi: Menumbuhkan budaya yang mendorong • Support innovation: Foster a culture that encourages
karyawan untuk mengeksplorasi ide-ide baru, mengambil risiko yang employees to explore new ideas, take calculated risks, and
diperhitungkan, dan berinovasi. Ciptakan platform untuk berbagi dan innovate. Create platforms for sharing and implementing
menerapkan solusi kreatif. creative solutions.
• Memberikan umpan balik dan pengakuan : Menghargai dan memberi • Provide feedback and recognition : Recognize and reward
penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan inisiatif, kreativitas, employees who demonstrate initiative, creativity, and a
dan kemauan untuk memanfaatkan peluang. Berikan umpan balik yang willingness to seize opportunities. Provide constructive
membangun untuk membantu karyawan belajar dan berkembang.. feedback to help employees learn and grow.
3. Sadar 3. Mindful
• Mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja : Mendorong • Promote work-life balance : Encourage employees to prioritize
karyawan untuk memprioritaskan perawatan diri, kesejahteraan, dan self-care, well-being, and mental health. Offer flexible work
kesehatan mental. Menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, pro- arrangements, wellness programs, and resources to support
gram kesehatan, dan sumber daya untuk mendukung kesejahteraan employees' overall well-being.
karyawan secara keseluruhan.
• Foster mindfulness practices : Introduce mindfulness
• Menumbuhkan praktik mindfulness : Memperkenalkan pelatihan training, meditation sessions, or other wellness initiatives to
mindfulness, sesi meditasi, atau inisiatif kesehatan lainnya untuk help employees manage stress, improve focus, and enhance
membantu karyawan mengelola stres, meningkatkan fokus, dan their overall well-being.
meningkatkan kesejahteraan mereka secara keseluruhan.
• Encourage active listening : Train leaders and employees to
• Mendorong mendengarkan secara aktif : Melatih para pemimpin dan practice active listening and empathy in their interactions.
karyawan untuk melatih mendengarkan secara aktif dan empati da- Encourage a culture of understanding, respect, and
lam interaksi mereka. Mendorong budaya pengertian, rasa hormat, compassion.
dan kasih sayang.
• Practice gratitude : Foster a culture of gratitude by
• Praktekkan syukur : Menumbuhkan budaya bersyukur dengan men- recognizing and appreciating the contributions of employees.
gakui dan menghargai kontribusi karyawan. Mendorong ungkapan Encourage expressions of thanks and appreciation among
terima kasih dan penghargaan di antara anggota tim. team members.
4. Merangkul 4. Embracing
• Merangkul keberagaman : Merayakan latar belakang, perspektif, dan • Embrace diversity : Celebrate the unique backgrounds, perspec-
pengalaman unik karyawan. Ciptakan lingkungan yang ramah dan in- tives, and experiences of employees. Create a welcoming and in-
klusif di mana setiap orang merasa dihargai dan dihormati. clusive environment where everyone feels valued and respected.
• Mendorong kolaborasi : Menumbuhkan budaya kolaborasi dan ker- • Encourage collaboration : Foster a culture of collaboration and
ja tim lintas departemen, fungsi, dan tingkat organisasi. Mendorong teamwork across departments, functions, and levels of the orga-
karyawan untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. nization. Encourage employees to work together to achieve com-
mon goals.
• Merangkul perubahan : Mendorong kemampuan beradaptasi dan
ketangkasan dalam menanggapi perubahan kondisi pasar, teknologi, • Embrace change : Encourage adaptability and agility in response
dan kebutuhan pelanggan. Mendorong karyawan untuk menerima to changing market conditions, technologies, and customer
perubahan sebagai peluang pertumbuhan dan inovasi. needs. Encourage employees to embrace change as an opportu-
nity for growth and innovation.
• Mendukung keterlibatan komunitas : Mendorong karyawan untuk
berpartisipasi dalam layanan masyarakat, kegiatan sukarela, atau ini- • Support community engagement : Encourage employees to par-
siatif tanggung jawab sosial perusahaan. Manfaatkan peluang untuk ticipate in community service, volunteering, or corporate social re-
berkontribusi kembali kepada komunitas dan memberikan dampak sponsibility initiatives. Embrace opportunities to give back to the
positif di luar organisasi. community and make a positive impact beyond the organization.
Eksekusi adalah proses penerapan strategi, keputusan, dan rencana secara By embodying these actions aligned with the values of honesty,
efektif dan efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini melibatkan opportunity, mindful, and embracing, organizations can create a
penerjemahan gagasan menjadi tindakan, pengalokasian sumber daya, positive and inclusive culture that fosters employee engagement,
penetapan prioritas, dan pemantauan kemajuan untuk memastikan innovation, and long-term success.
keberhasilan implementasi.
29
Page 33
30
Page 34
AANNNNUUAALLRREEPPOORRTT22002233 PT
PTRoyalindo
RoyalindoInvesta
InvestaWijaya
WijayaTBK
TBK
Model Bisnis Business Model
1. Kemitraan Utama 1. Key Partnerships
• Kontraktor • Contractors
• Agen real estat • Real estate agents
2. Kegiatan Utama 2. Key Activities
• Akuisisi properti • Property acquisition
• Pengembangan properti • Property development
• Manajemen properti • Property management
3. Sumber Daya Utama 3. Key Resources
• Modal untuk akuisisi & pengembangan • Capital for acquisition & development
• Tim operasi yang kuat & ramping • Strong & lean operation team
4. Proposisi Nilai 4. Value Proposition
• Properti berkualitas tinggi • High-quality properties
• Harga yang kompetitif • Competitive pricing
• Layanan yang dipersonalisasi • Personalized service
• Terpercaya dan dapat diandalkan • Trusted and reliable
5. Segmen Pelanggan 5. Customer Segments
• Pekerja kantor • Office workers
• Siswa • Students
• Wisatawan/Wisatawan • Tourists / Travelers
• Ekspatriat • Expatriate
6. Hubungan Pelanggan 6. Hubungan Pelanggan
• Whatsapp • Whatsapp
• Layanan layanan pelanggan melalui website • Customer care service through website
• OTA • OTA
• Panggilan telepon langsung ke meja depan kami • Direct phone call to our front desk
7. Saluran 7. Channels
• Platform online (situs web, media sosial) • Online platforms (websites, social media)
• Agen real estat • Real estate agents
• Daftar properti • Property listings
8. Aliran Pendapatan 8. Revenue Streams
• Pendapatan sewa • Rental income
• Biaya pengelolaan properti • Property management fees
9. Struktur Biaya 9. Cost Structure
• Biaya perolehan properti • Property acquisition costs
• Biaya tenaga kerja • Labor costs
• Biaya pemasaran dan periklanan • Marketing and advertising expenses
• Biaya operasional • Operational costs
10. Metrik Utama 10. Key Metrics
• Tingkat hunian • Occupancy rates
• Volume penjualan • Sales volume
• Pengembalian investasi (ROI) • Return on investment (ROI)
• Kepuasan pelanggan • Customer satisfaction
31
Page 35
Peristiwa Penting 2023 2023 Highlighted Events
Juni 2023 June 2023
1. 29 Juni 2023 1. 29 June 2023
Pada hari raya Idul Adha 1444 H, Perseroan ikut menyumbang hewan On Eid al-Adha 1444 H, the Company donated sacrificial animals to one
kurban ke salah satu masjid di kawasan Setiabudi, Jakarta Selatan dan of the mosques in the Setiabudi area, South Jakarta and PJ Mansion
PJ Mansion serta Puri Cempaka 04, Jakarta Pusat also Puri Cempaka, Central Jakarta
2. 30 Juni 2023 2. 30 June 2023
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Holding the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
Tahun Buku 2022 2022 Financial Year
3. 30 Juni 2023 3. 30 June 2023
Di hari yang sama dengan RUPS, dilaksanakan juga Public Expose On the same day as the AGMS, a Public Expose was also held via the
melalui aplikasi ZOOM ZOOM application
Agustus 2023 August 2023
1. 17 Agustus 2023 1. 17 Agustus 2023
Perseroan mengadakan kegiatan internal dalam rangka memperingati The Company held internal activities to commemorate the Republic of
HUT RI bagi karyawan Perseroan Indonesia's Independence Day for the Company's employees
32
Page 36
AANNNNUUAALLRREEPPOORRTT22002233 PT
PTRoyalindo
RoyalindoInvesta
InvestaWijaya
WijayaTBK
TBK
Kegiatan dan Segmen Bisnis Business Activities and Segments
Kegiatan Perseroan juga tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Peru- The activities of the company are also specified in Article 3 of the
sahaan, yang terdiri dari kegiatan bisnis utama dan kegiatan usaha pen- Company's Articles of Association, which consist of primary business
dukung. Kegiatan dan segmen bisnis Perseroan adalah: activities and supporting business activities. The company's activities and
business segments are as follows:
A. Kegiatan Bisnis Utama
A. Main Business Activities
1. Bidang Perdagangan
• Perdagangan grosir (bukan mobil dan motor) 1. Trade
• Perdagangan besar khusus lainnya • Wholesale trade (excluding cars and motorcycles)
• Perdagangan besar bahan bangunan dan persediaan • Other specialized wholesale trade
• Perdagangan besar logam untuk bahan konstruksi (berbagai jenis • Wholesale trade of building materials and supplies
baja/besi untuk konstruksi) • Wholesale trade of metals for construction materials (various types
2. Real Estat of steel/iron for construction)
• Real estat yang dimiliki atau disewakan dan kawasan pariwisata, 2. Real Estate
yang meliputi bisnis pembelian, penjualan, penyewaan, dan pengop- • Ownership or leasing of real estate and tourist areas, including
erasian real estat, baik yang dimiliki maupun disewa, seperti gedung the business of buying, selling, renting, and operating real estate,
apartemen, bangunan tempat tinggal dan bangunan non perumahan both owned and leased, such as apartment buildings, residential
(seperti pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mal, pusat perbelan- buildings, and non-residential buildings (such as exhibitions, private
jaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat baik sewa bulanan storage facilities, malls, shopping centers, and others), as well as
atau tahunan. providing houses and flats for monthly or yearly rent.
• Kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk operasi • Land sales activities, building development for self-operation
sendiri (untuk menyewakan ruang di dalam bangunan), pembagian (for leasing space within the building), division of real estate into
real estat menjadi tanah tanpa pembangunan tanah dan pengopera- undeveloped land, and operation of residential areas for relocatable
sian daerah perumahan untuk rumah yang dapat dipindahkan. homes.
• Real estat berdasarkan biaya atau kontrak. Kegiatan ini mencakup • Real estate based on cost or contract. This activity includes providing
kegiatan penyediaan real estat berdasarkan layanan atau kontrak, ter- real estate based on services or contracts, including services related
masuk layanan yang terkait dengan real estat seperti agen real estat to real estate such as real estate agents and intermediary activities,
dan aktivitas perantara, perantara untuk membeli, menjual, dan menye- intermediaries for buying, selling, and renting. In addition, real estate
wakan. Selain itu, manajemen real estat berdasarkan biaya layanan management based on fee services or contracts, including real
atau kontrak, termasuk layanan penilaian real estat dan agen real estat. estate appraisal services and real estate agent services.
3. Layanan 3. Services
• Kegiatan Konsultasi Manajemen. Layanan ini mencakup kegiatan • Management Consulting Activities. This includes activities for
untuk ketentuan konsultasi saran, bimbingan bisnis dan operasional providing consultancy advice, business and operational guidance,
serta masalah organisasi dan manajemen lainnya, seperti perenca- as well as other organizational and management issues, such as
naan strategis dan organisasi, keputusan keuangan, tujuan dan kebi- strategic and organizational planning, financial decision-making,
jakan pemasaran, perencanaan, praktik, dan kebijakan sumber daya marketing goals and policies, planning, practices, and human
manusia, penjadwalan produksi dan perencanaan kontrol. resources planning and control scheduling.
• Mengadakan Kegiatan Perusahaan. Layanan ini mencakup aktivitas • Company Activity Events. This includes activities of the Company,
Perseroan, yang merupakan Perseroan yang mengendalikan aset which is the parent company controlling the assets of subsidiary
grup anak perusahaan dan aktivitas utamanya adalah kepemilikan groups, and its main activity is group ownership. The parent
grup. Perseroan induk tidak terlibat dalam kegiatan bisnis anak pe- company is not involved in the business activities of its subsidiaries.
rusahaannya. Kegiatannya meliputi layanan yang diberikan oleh kon- Its activities include services provided by counselors and negotiators
selor dan negosiator dalam merancang merger dan akuisisi bisnis. in designing business mergers and acquisitions.
B. Kegiatan Bisnis Pendukung B. Supporting Business Activities
Selain kegiatan bisnis utama yang disebutkan di atas, Perseroan juga men- In addition to the main business activities mentioned above, the company
jalankan kegiatan usaha pendukung untuk mendukung pelaksanaan kegia- also conducts supporting business activities to support the implementation
tan bisnis utama, yaitu: of its main business activities, namely:
• Berkolaborasi dengan pihak ketiga; • Collaborating with third parties;
• Melaksanakan perjanjian sewa; • Executing lease agreements;
• Membeli bahan bangunan dan fasilitas pendukung bangunan yang • Purchasing building materials and building support facilities used for
digunakan untuk menyimpan barang atau untuk dijual dan/atau storing goods or for sale and/or lease to others.
disewakan kepada pihak lain.
• Using transportation or transportation and storage services for
• Menggunakan layanan transportasi atau transportasi dan penyi goods.
panan barang.
33
Page 37
Struktur Organisasi
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS INDEPENDEN
DIAH SOEMEDI ISTANTO BURHAN
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
DIREKTUR UTAMA DIREKTUR OPERASIONAL
LESLIE SOEMEDI NEVIN SOEMEDI
INTERNAL AUDIT ADMINISTRASI & AKUNTANSI SEKRETARIS PERUSAHAAN MANAJER OPERASIONAL
JENNIFER SOEMEDI JENNIFER SOEMEDI KO SUGIARTO ROZALI ZAINUDIN
34
Page 38
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Profile
Diah Soemedi
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara
Nationality
Indonesian
Usia
Age
71 tahun per 31 Desember 2023
Domisili
Domicile
Jakarta Pusat, Indonesia
Diangkat sebagai Komisaris Utama atas dasar Rapat Umum Pemegang Saham yang disetujui sampai
dengan 2024 berdasarkan Akta Notaris No. 20, 14 Juli 2022 yang dibuat di sebelumnya Notaris
Dasar Hukum Pengangkatan Recky Francky Limpele, S.H.
Legal Basis of Appointment Appointed as President Commissioner on the basis of the General Meeting of Shareholders which
was approved until 2024 based on Notarial Deed No. 20, 14 July 2022 which was previously made by
Notary Recky Francky Limpele, S.H.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia, Indonesia (1975)
Educational Background Bachelor Degree on Accounting, Indonesia University, Indonesia (1975)
Riwayat Pekerjaan Komisaris Utama President Commissioner PT.The Master Steel Manufactory (2022 - Sekarang)
Work Experience Komisaris Commissioner PT.Mastertama Adhi Propertindo (2020 - Sekarang)
Komisaris Utama President Commissioner PT The Master Steel Manufactory (2022 - 2027)
Rangkap Jabatan Komisaris Utama President Commissioner PT Pangeran Karang Murni (2022 - 2027)
Concurrent Positions Komisaris Commissioner PT Cahaya Gemilang Makmur Nusantara (2022 - 2027)
Komisaris Commissioner PT Mastertama Adhi Propertindo (2020 - 2025)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
Keluarga Immediate Family
Kepimilikan Saham
Share Ownership
-
35
Page 39
Istanto Burhan
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENT COMMISSIONER
Warga Negara
Nationality
Indonesian
Usia
Age
70 tahun per 31 Desember 2023
Domisili
Domicile
Bekasi, Indonesia
Diangkat sebagai Komisaris Independen atas dasar Rapat Umum Pemegang Saham yang disahkan
berdasarkan Akta Notaris No. 38, 20 September 2019 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette
Dasar Hukum Pengangkatan Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H..
Legal Basis of Appointment Appointed as Independent Commissioner on the basis of the General Meeting of Shareholders which
was ratified based on Notarial Deed No. 38, 20 September 2019 made before Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
Riwayat Pendidikan Sekolah Menengah Atas, Indonesia (1970)
Educational Background Senior High School, Indonesia, Indonesia (1970)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Direktur Utama President Director PT The Master Steel Manufactory (1974 - 2019)
Rangkap Jabatan Tidak sedang merangkap jabatan di Perseroan lain
Concurrent Positions Not currently holding a concurrent position in another company
Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama.
Affiliate Relations Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the
Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Kepimilikan Saham
Share Ownership
-
36 36
Page 40
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Direktor Board of Directors
Leslie Soemedi
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara
Nationality
Indonesian
Usia
Age
44 tahun per 31 Desember 2023
Domisili
Domicile
Jakarta Pusat, Indonesia
RUPS yang disyahkan berdasarkan Akta Notaris No 38, tanggal 20 September 2019, yang dibuat di
Dasar Hukum Pengangkatan hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH.
Legal Basis of Appointment The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 38, 20 September 2019, which Made before the
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH.
Sarjana Teknik Elektro, Boston University, Amerika Serikat (2001)
Riwayat Pendidikan Bachelor Degree on Electrical Engineering, Boston University, USA (2001)
Educational Background
Sarjana Eksekutif OPM, Harvard University, Amerika Serikat (2023)
Excecutive Degree of OPM, Harvard University, USA (2023)
Staff R&D EMC2 Worcester, Amerika Serikat (2000)
Riwayat Pekerjaan R&D Staff of EMC2 Worcester, USA (2000)
Work Experience
Pelatihan Kawasho Tokyo, Jepang (2002)
Trainee of Kawasho Tokyo, Jepang (2002
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Utama President Director PT The Master Steel Manufactory (2003 - Sekarang)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
Keluarga Immediate Family
Kepimilikan Saham
Share Ownership
32.92% dari total saham 32.92% of total shares
37
Page 41
Nevin Soemedi
DIREKTUR DIRECTOR
Warga Negara
Nationality
Indonesian
Usia
Age
40 tahun per 31 Desember 2023
Domisili
Domicile
Jakarta Pusat, Indonesia
RUPS yang disyahkan berdasarkan Akta Notaris No 38, tanggal 20 September 2019, yang dibuat di
Dasar Hukum Pengangkatan hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH.
Legal Basis of Appointment The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 38, 20 September 2019, which Made before the
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH.
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis dan Perdagangan, Monash University Melbourne, Australia (2005)
Educational Background Bachelor Degree on Business and Commerce, Monash University Melbourne, Australia (2005)
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Direktur Director PT The Master Steel Manufactory (2006 - Sekarang)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Director PT The Master Steel Manufactory (2006 - Sekarang)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
Keluarga Immediate Family
Kepimilikan Saham
Share Ownership
12.74% dari total saham 12.74% of total shares
38 38
Page 42
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Informasi Perubahan Susunan Information on Changes in the
Anggota Perusahaan Company’s Board
Setelah tahun buku 2023 berakhir hingga penyampaian laporan Following the end of the 2023 financial year until the submission of this
ini, tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. report, there have been no changes to the composition of the
Struktur Korporasi
Corporate Structure
STRUKTUR ORGANISASI KORPORASI
STRUCTURE OF CORPORATE ORGANIZ ATION
LESLIE SOEMEDI IBRAHIM SUMEDI HERMAN SOEMEDI SUGIARTO KO NEVIN SOEMEDI UMUM / PUBLIC
32.92% 15.29% 15.29% 13.37% 12.74% 10.39%
PT ROYALINDO INVESTA WIJAYA TBK
PT SEMANGAT PT SEMANGAT BANGUN PT MULIA ARTA PT SEMANGAT PT SEMANGAT PT CAHAYA
PANGERAN INDONUSA NUSANTARA NUSANTARA PANGERAN ABADI PANGERAN JAYAKARTA SEMESTA INVESTA
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99%
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan (%) Jumlah
Number of Shares Issued and Fully Paid Percentage of Ownership (%) Total
Pemegang Saham
Shareholders
31 DEC 2023 31 DEC 2022 31 DEC 2023 31 DEC 2022 31 DEC 2023 31 DEC 2022
Leslie Soemedi
1,443,027,600 1,443,027,600 32.92 32.92 144,302,760,000 144,302,760,000
Direktur Utama / President Director
Herman Soemedi 670,000,000 670,000,000 15.29 15.29 67,000,000,000 67,000,000,000
Ibrahim Soemedi 670,000,000 670,000,000 15.29 15.29 67,000,000,000 67,000,000,000
Ko Sugiarto 586,040,000 586,040,000 13.37 13.37 58,604,000,000 58,604,000,000
Nevin Soemedi
558,205,800 558,205,800 12.74 12.74 55,820,580,000 55,820,580,000
Direktur / Director
Masyarakat / Public
(masing-masing dengan kepemilikan
455,567,853 455,567,853 10.39 10.39 45,556,785,300 45,556,785,300
di bawah 5%) / (each below 5%
ownership)
39
Page 43
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Subsidiaries and/or Associate Entities
Persentase Kepemilikan (%) Dalam Jutaan Rupiah
Percentage of Ownership (%) Operasi Komersial In IDR Million
Entitas Anak Aktivitas Utama Domisil
Commercial
Subsidiaries Principal Activity Domicile
Operations
31 DEC 2023 31 DEC 2022 2022 2023
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
PT Cahaya Semesta Investa 99.99 99.99 2020 58,325 57,631
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
PT Mulia Arta Nusantara 99.99 99.99 2011 93,372 92,728
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
Pangeran
dan real estat.
PT Semangat Bangun Nusantara Jayakarta, 99.99 99.99 2019 112,752 110,519
construction, trading and real
Jakarta
estate sectors.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat. Menteng,
PT Semangat Pangeran Abadi 99.99 99.99 2019 37,896 36,813
construction, trading and real Jakarta
estate sectors.
perdagangan besar, konstruksi,
real estat dan aktivitas konsultasi
manajemen lainnya. Menteng,
PT Semangat Pangeran Indonusa 99.99 99.99 – 67,543 64,886
wholesale trade, construction, real Jakarta
estate and other management
consulting activities.
perdagangan eceran serta
penyediaan akomodasi dan
penyediaan makan dan minum. Menteng,
PT Semangat Pangeran Jayakarta 99.99 99.99 2019 119,355 116,965
retail trading activities and providing Jakarta
accommodation and food and
beverage suppliers.
bidang konstruksi, perdagangan
dan real estat Menteng,
PT Cahaya Royal Indonusa 99.99 99.99 2023 59,641 1.000
construction, trading and Jakarta
real estate sectors.
Alamat Kantor Pusat dan Entitas
Head Office and Entity Addresses
Gedung M @ Cokro 49 # 100,
Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat
40
Page 44
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Wilayah Operasional Entitas Entity Area of Operations PT SEMANGAT BANGUN NUSANTARA PT SEMANGAT PANGERAN JAYAKARTA PT SEMANGAT PANGERAN INDONUSA JL. K.H. WAHID HASYIM NO. 9, JALAN TAMAN MPU SENDOK NO.51 JL.GUNAWARMAN NO.46, JAKARTA JAKARTA PUSAT JAKARTA SELATAN SELATAN PT SEMANGAT PANGERAN ABADI PT RIW TBK - CEMPAKA PUTIH 04 PT CAHAYA SEMESTA INVESTA JA L AN H ANG TUAH NO.1 4 JAL AN CE M PA KA PU T I H T E N G A H JA L A N G U N AWA RM A N N O.1 JA KARTA SEL ATAN B LO K 4 N O. 4 JA KA RTA S E L ATA N PT MULIA ARTHA NUSANTARA PT RIW TBK - PJ MANSION JA L AN K AR ET K ARYA I NO.8 -9 JAL AN PA N G E RA N JAYA KA RTA 107 JA KARTA P USAT JAK ARTA PU S AT 41
Page 45
Kronologi Penerbitan dan/atau Chronology of Shares Listing
Pencatatan Saham and/or Issuance
Pada tanggal 27 Desember 2019, Perusahaan memperoleh Surat On December 27, 2019, the Company obtained the notice of
Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Sehubungan effectivity from the Financial Services Authority (“OJK”),
dengan Penawaran Umum No. S-202/D.04/2019 dari Otoritas Jasa through his letter No. S-202/D.04/ 2019, of the Rights Issue
Keuangan (“OJK”) dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek offering of 861,820,000 (eight hundred sixty one million eight
Terlebih Dahulu sejumlah 861.820.000 (delapan ratus enam puluh satu hundred twenty thousand) ordinary shares with a nominal value
juta delapan ratus dua puluh ribu) saham biasa atas nama dengan nilai of Rp 100 (one hundred Rupiah) per share or a sum of 20%
nominal Rp 100 (seratus Rupiah) setiap saham atau sejumlah sebesar (twenty percent) of the issued and paid-up capital after the
20% (dua puluh persen) dari modal ditempatkan dan disetor setelah Initial Public Offering of Shares, issued from the Company’s
Penawaran Umum Saham Perdana, yang dikeluarkan dari portepel portfolio and offered to the public at an offer price of Rp 110
Perusahaan dan ditawarkan kepada masyarakat dengan harga (one hundred and ten Rupiah) per share (“Offered Shares”).
penawaran sebesar Rp 110 (seratus sepuluh Rupiah) setiap saham
The total value of Offered Shares in the Initial Public Offering
(”Saham Yang Ditawarkan”).
amounted to Rp 94,800,200,000 (ninety four billion eight
Nilai Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Saham Perdana hundred million two hundred thousand Rupiah). The excess
secara keseluruhan adalah sebesar Rp 94.800.200.000 (sembilan of the amount received from the issuance of shares against
puluh empat miliar delapan ratus juta dua ratus ribu Rupiah). Selisih the nominal value of Rp 8,618,200,000 is recorded in the
lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai “Additional Paid-in Capital” account after deducting the total
nominalnya sebesar Rp 8.618.200.000 dicatat dalam akun “Tambahan share issuance cost of Rp 2,572,326,882. Based on letter
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar No. S-07627/BEI.PP2/11-2019 dated November 27,2019 of
Rp 2.572.326.882. Berdasarkan Surat Direksi Bursa Efek Indonesia No. the Director of the Indonesia Stock Exchange, the Company
S-07627/BEI.PP2/11-2019, Perusahaan telah memperoleh persetujuan was granted approval to list the 861,820,000 shares on the
untuk mencatatkan sahamnya sebanyak 861.820.000 saham di Bursa Indonesia Stock Exchange effective on November 27, 2019.
Efek Indonesia efektif pada tanggal 27 November 2019. Saham Yang The Offered Shares began trading on the Indonesia Stock
Ditawarkan mulai diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 13 Exchange on January 13, 2020.
Januari 2020.
Along with the Initial Public Offering, the Company also issued
Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Perusahaan a total of 861,820,000 (eight hundred sixty one million eight
juga menerbitkan sejumlah 861.820.000 (delapan ratus enam puluh hundred twenty thousand) Series I Warrants or 20% (twenty
satu juta delapan ratus dua puluh ribu) Waran Seri I atau sebesar 20% percent) of the total number of issued and fully paid shares
(dua puluh persen) dari jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh at the time of the statement registration in the framework
pada saat pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum of this Initial Public Offering is submitted. Series I Warrants
Saham Perdana ini disampaikan. Waran Seri I diberikan secara cuma- are provided free of charge as an incentive for Offered
cuma sebagai insentif bagi para pemegang Saham Yang Ditawarkan Shareholders whose names are recorded in the list of Offered
yang namanya tercatat dalam daftar pemegang Saham Yang Shareholders on the Allotment Date.
Ditawarkan pada Tanggal Penjatahan.
Every holder of 1 (one) Shares Offered is entitled to get 1 (one)
Setiap pemegang 1 (satu) Saham Yang Ditawarkan berhak memperoleh Series I Warrant, where every 1 (one) Series I Warrant gives the
1 (satu) Waran Seri I, di mana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan holder the right to buy 1 (one) Company share issued from a
hak kepada pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham Perusahaan portfolio at an exercise price of Rp 110 (one hundred and ten
yang dikeluarkan dari portepel dengan harga pelaksanaan sebesar Rp Rupiah). Series I Warrants can be exercised into the Company’s
110 (seratus sepuluh Rupiah). Waran Seri I dapat dilaksanakan menjadi shares within 6 (six) months after the issuance and have an
saham Perusahaan sejak 6 (enam) bulan setelah diterbitkannya dan implementation period of 5 (five) years. The duration of Series
memiliki jangka waktu pelaksanaan selama 5 (lima) tahun. Jangka I Warrants cannot be extended. The validity period of Series I
waktu Waran Seri I tidak dapat diperpanjang. Masa berlaku Waran Seri I Warrants is from January 13, 2020 until January 13, 2025.
adalah sejak tanggal 13 Januari 2020 hingga tanggal 13 Januari 2025.
Holders of Series I Warrants do not have rights as shareholders,
Pemegang Waran Seri I tidak mempunyai hak sebagai pemegang including dividend rights as long as the Series I Warrants
saham, termasuk hak dividen selama Waran Seri I tersebut belum have not been exercised into the Company’s shares. If the
dilaksanakan menjadi saham Perusahaan. Apabila Waran Seri I tidak Series I Warrants are not exercised until they expire, the
dilaksanakan sampai habis masa berlakunya, maka Waran Seri I Series I Warrants become expired, worthless and invalid. The
tersebut menjadi kedaluwarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku. Nilai amount ofthe Series I Warrants if exercised amounted to Rp
Waran Seri I apabila dilaksanakan adalah sejumlah Rp 94.800.200.000 94,800,200,000 (ninety four billion eight hundred million two
(sembilan puluh empat miliar delapan ratus juta dua ratus ribu Rupiah). hundred thousand Rupiah).
42
Page 46
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Suharli, Sugiharto dan Rekan
Alamat
Address
UOB Plaza Lantai 34, Jl. MH Thamrin Kav 8-10, Jakarta Pusat 10230
Jasa Mengaudit laporan keuangan Perseroan selama tahun 2023
Services
Audited the Company’s 2023 full-year financial statements
Biaya
Fee
Rp 256.290.000,-
Periode Penugasan
Assignment Period
2021 - Sekarang (current)
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Share Register STTD.Kep-4.1/D/04/2014
Alamat Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 no. 5 Kelapa Gading, Jakarta 14250
Administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas pada membantu Perseroan dalam proses
pembayaran dividen, membantu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, dan
Jasa membantu Perseroan jika melakukan aksi korporasi (bila perlu).
Services
Share administration, including but not limited to supporting the Company in dividend payments,
supporting the Company in holding General Meetings of Shareholders and supporting the Company in
carrying out corporate actions (when necessary).
Biaya
Fee
Rp.98.120.000,-
Periode Penugasan
Assignment Period
2019 - Sekarang (current)
Biro Administrasi Efek
Share Register
Recky Francky Limply S.H.
Alamat
Address
Delta Building blok A/16, Jl. Suryopranoto 1-9, Petojo Selatan, Jakarta Pusat 10160
Membantu Perseroan dalam pembuatan akta termasuk di dalamnya mewakili dalam prosedur
Jasa hukum dan pembuatan dokumen yang dikumpulkan ke lembaga hukumShare administration,
Services
Assisting the Company in making deeds including representing them in legal procedures and
preparing documents that are submitted to legal institutions.
Biaya
Fee
Rp 50.685.000
Periode Penugasan
Assignment Period
2020 - Sekarang (current)
43
Page 47
Page 48
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
LESLIE SOEMEDI
32.92%
IBRAHIM SOEMEDI HERMAN SOEMEDI SUGIARTO KO NEVIN SOEMEDI UMUM / PUBLIC
15.29% 15.29% 13.37% 12.74% 10.39%
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Disclosure of Affiliations
Nama Jabatan Sifat Hubungan Kekeluargaan Pemegang Saham
Name Posisition Nature of Family Relationships Shareholder
Komisaris Utama dan Pemegang Saham Keluarga
Diah Soemedi
President Commissioner and Shareholder Immediate Family
Direktur Utama dan Pemegang Saham Keluarga
Leslie Soemedi
President Director and Shareholder Immediate Family
Direktur dan Pemegang Saham Keluarga
Nevin Soemedi
Director and Shareholder Immediate Family
Pemegang Saham Keluarga
Ibrahim Sumedi
Shareholder Immediate Family
Sekretaris Perusahaan Keluarga
Ko Sugiarto
Company Secretary Immediate Family
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Share Ownership of Members of The
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2023, tidak ada anggota Dewan Komisaris yang As of December 31, 2023, there are no members of the Board of Com-
baik secara langsung maupun tidak langsung memiliki saham Perseroan missioners who directly or indirectly own shares in the Company trad-
yang diperdagangkan secara publik. ed publicly.
Direksi Board of Directors
Per tanggal 31 Desember 2023, dua anggota Direksi memiliki saham Per- As of December 31, 2023, two members of the Board of Directors own
seroan, yakni Leslie Soemedi sebanyak 32,92% dari modal dasar Perseroan shares in the Company. Leslie Soemedi holds 32.92% of the Company's is-
yang ditempatkan dan disetor penuh dan Nevin Soemedi sebanyak 12,74% sued and fully paid-up share capital, and Nevin Soemedi holds 12.74% of the
dari modal dasar Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. Company's issued and fully paid-up share capital.
45
Page 49
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan sangat memperhatikan Sumber Daya Manusia (SDM) yang The company pays close attention to Human Resources (HR), which is a
merupakan aset utama dalam mendukung pengembangan bisnis. key asset in supporting business development. Various efforts are made to
Berbagai upaya untuk membangun kapabilitas melalui kompetensi dan build capabilities through competence and a mindset focused on problem-
pola pikir dalam penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan solving and quality decision-making while still prioritizing the well-being of
yang tepat serta berkualitas dengan tetap memperhatikan kesejahteraan employees working in the Company.
para karyawan yang bekerja di Perseroan.
The company is implementing several human resources empowerment
Perseroan melaksanakan beberapa program pemberdayaan SDM pada programs in 2023 by conducting training on the implementation of the e1-
2023 dengan melakukan pelatihan implementasi software e1-VHP (e1- VHP (e1-Visual Hotel Program) software. This training is facilitated by PT
Visual Hotel Program) yang dilaksanakan oleh PT Supranusa Sindata Supranusa Sindata, the provider of the e1-VHP software services.
selaku penyedia layanan software e1-VHP.
The training is attended by personnel from Front Office, Housekeeping,
Pelatihan ini diikuti oleh bagian Front Office, Housekeeping, Sales and Sales and Marketing, and Back Office departments working at Le Mansion
Marketing, dan Back Office yang bekerja di Le Mansion Setiabudi Setiabudi.
Dalam menciptakan budaya kerja yang disiplin dan berkualitas, To foster a disciplined and quality work culture, the company establishes
Perseroan menetapkan poin integritas sebagai dasar tanggung jawab. integrity points as the foundation of responsibility. These points also play
Poin ini juga menjadi poin yang penting dalam penilaian prestasi kerja, a crucial role in performance evaluations, alongside job skills aligned with
selain keterampilan kerja sesuai dengan kompetensi yang berkembang. evolving competencies.
Melalui program pelatihan yang digagas dan dieksekusi oleh bagian Through training programs initiated and executed by the HR department,
SDM, Perseroan dapat terbantu dalam meletakan landasan peningkatan the company is assisted in laying the groundwork for continuous
SDM yang berkualitas dan kontinu. improvement in quality HR.
Komposisi Karyawan Employee Composition
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
B ASE D O N EM PLOYME NT S TAT U S B A SED O N GENDER
Keterangan Keterangan
2023 2022 2023 2022
Information Information
Pegawai Tetap Perempuan
11 7 1 1
Permanent Employees Female
Pegawai Sementara Laki-laki
0 0 10 6
Temporary Employees Male
BERDASARKAN TINGKATAN JABATAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
B ASE D O N POS ITI ON L E V E L BA SED ON EDUCATION LEVEL
Keterangan Keterangan
2023 2022 2023 2022
Information Information
Direksi S1
3 3 5 4
Directors Bachelor S1
Manager D3
2 2 1 0
Manager Diploma
Staf SMA
6 3 5 3
Staff Senior High School
BERDASARKAN US I A
B ASE D O N AGE
Keterangan
2023 2022
Information
Di atas 55 tahun
1 1
Above 55 years
45 - 54 tahun
4 2
45 - 54 years
35 - 44 tahun
4 3
35 - 44 years
22 - 34 tahun
2 1
22 - 34 years
46
Page 50
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Kesejahteraan Karyawan Employees Wellbeing Perseroan memandang kesejahteraan karyawan sebagai salah satu as- The Company regards employee wellbeing as a crucial aspect. pek yang penting. Karyawan yang sejahtera adalah karyawan yang fokus Wellbeing employees are those who are focused on achieving work dalam mencapai target pekerjaan, sehingga kesejahteraan karyawan targets, making employee wellbeing a supporting element in the menjadi aspek pendukung dalam pertumbuhan bisnis Perseroan. Dalam company's business growth. In the short and medium-term strategies, strategi jangka pendek dan menengah, Perseroan memberikan jaminan the company provides health assurance and guarantees for old age Kesehatan dan jaminan hari tua serta kematian, sesuai Peraturan Pe- and death, following the regulations set by the Indonesian Government merintah Indonesia melalui Departemen Tenaga Kerja. through the Ministry of Manpower. Inklusifitas, Keberagaman dan Kesetaraan Inclusivity, Diversity, and Equality Perseroan mengembangkan iklim kekeluargaan di lingkungan kerja yang The Company fosters a familial atmosphere in a workplace that is open terbuka bagi semua orang. Selain itu, Perseroan juga sangat mendorong to everyone. Moreover, the Company strongly promotes inclusivity in inklusifitas dalam kegiatan dan komunitas karyawan, tanpa diskriminasi employee activities and communities, without discrimination based on usia, jenis kelamin, golongan, etnis, pendidikan, budaya, agama, orientasi age, gender, social class, ethnicity, education, culture, religion, sexual seksual bahkan disabilitas. Hal ini dilakukan dengan menanamkan nilai orientation, and even disabilities. This is accomplished by instilling keberagaman dalam lingkungan kerja yang merupakan milik bersama the value of diversity in the work environment, which is considered a sebagai salah satu manifestasi pandangan Negara Kesatuan Republik shared asset and reflects the vision of the Unitary State of the Republic Indonesia sebagai negara yang majemuk. of Indonesia as a diverse nation. Aspek-aspek ini merupakan upaya Perseroan untuk membangun These aspects represent the Company's efforts to build an equitable lingkungan kerja yang setara. Salah satunya adalah dukungan Perseroan work environment. One such effort is the Company's support for terhadapkaryawanperempuanagardapatmemaksimalkanperkembangan female employees to maximize their personal development and dan potensi diri dengan memberikan kesempatan untuk menduduki posisi potential by providing opportunities for occupying key positions within penting dalam Perseroan sesuai kapabilitas dan kompetensinya. Melalui the company based on their capabilities and competencies. Through berbagai peraturan, Perseroan juga menyesuaikan dengan kebutuhan dan various policies, the company also adjusts to the needs and roles of peran karyawan perempuan untuk membangun kehidupan dan tumbuh female employees in building a life and nurturing children, including kembang anak dengan salah satunya memberikan cuti melahirkan dan izin providing maternity leave and flexible permissions related to those yang lebih fleksibel yang berhubungan dengan kebutuhan tersebut. needs. Manajemen dan Penilaian Kinerja Management and Performance Evaluation Penilaian kinerja setiap karyawan dilakukan sesuai target kerja yang The performance assessment of each employee is conducted based disepakati bersama dengan pimpinan departemen pada awal tahun. on mutually agreed-upon work targets with department leaders at the Kesempatan juga selalu terbuka untuk melakukan diskusi harian untuk beginning of the year. Opportunities are also consistently available for mengevaluasi kinerja melalui kegiatan briefing harian dan rapat bulanan daily discussions to evaluate performance through daily briefings and yang berkesinambungan. Perseroan juga membangun budaya kerja continuous monthly meetings. The company also cultivates a work yang memungkinkan adanya intervensi jika karyawan memerlukan culture that allows for intervention if employees require assistance or bantuan maupun identifikasi potensi yang dapat dikembangkan. if there is potential that can be developed. Perseroan menetapkan kegiatan evaluasi tahunan kepada setiap The company establishes annual evaluation activities for each individu melalui beberapa faktor tolak ukur yaitu pencapaian target, individual using several benchmarks, such as the achievement of faktor lingkungan yang menjadi distorsi dalam mencapai kualitas targets and environmental factors that may distort the quality of pencapaian individu tersebut, dengan membandingkan terhadap individual achievement, by comparing them to the performance of prestasi rekan-rekan lainnya. other colleagues. Penilaian kinerja dilakukan secara adil, objektif, dan transparan. Performance evaluations are conducted fairly, objectively, and Hasil dari penilaian akan digunakan oleh Perseroan untuk kebutuhan transparently. The results of the assessments will be utilized by the pengembangan dan juga program pelatihan tahun mendatang. company for developmental needs and upcoming training programs. The Perseroan menghargai kinerja yang baik; dan melakukan persiapan company values outstanding performance and prepares for succession kaderisasi suksesi yang merupakan hasil identifikasi lewat penilaian ini. planning, which is the result of identification through these assessments. 47
Page 51
Penghargaan & Sertifikasi Awards and Certifications
Selama tahun 2023, Perseroan tidak pernah menerima penghargaan Throughout the year 2023, the company has not received any awards
maupun sertifikasi. Perseroan senantiasa berusaha untuk meningkat- or certifications. The company consistently strives to improve the
kan layanan yang diberikan di masa yang akan datang. services provided in the future.
Perseroan memiliki situs web www.royalindo.id yang mencakup infor- The company has a website www.royalindo.id that encompasses
masi mengenai Perseroan sebagai berikut: information about the company, including:
• Informasi singkat mengenai Perseroan • Brief information about the company
• Sejarah singkat mengenai Perseroan, entitas anak perusahaan • Brief history of the company, subsidiary entities
• Jasa yang ditawarkan Perseroan • Services offered by the company
• Fasilitas dan foto pendukung atas jasa yang ditawarkan Perse- • Facilities and supporting photos of the services offered by the
roan company
• Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi pe- • Information on the General Meeting of Shareholders (RUPS),
manggilan RUPS, pengumuman, jadwal pelaksanaan, mata aca- including RUPS callings, announcements, implementation
ra rapat dan ringkasan risalah schedules, meeting agendas, and summary minutes
• Laporan Keuangan Tahunan • Annual Financial Reports
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development for
Kompetensi bagi Dewan Komisaris the Board of Commissioners
dan Direksi serta Organ-Organ and Directors, as well as Their
Pendukungnya Supporting Organs
Saat ini, Perseroan berkembang sebagai salah satu penyedia jasa in- Currently, the company is evolving as one of the providers of boarding
dekos yang mengedepankan pelayanan dan fasilitas terbaik bagi kon- house services that prioritize the best service and facilities for con-
sumen. Maka dari itu, program pelatihan dan pengembangan penting sumers. Therefore, training and development programs are crucial to
untuk diimplementasikan oleh Perseroan sebagai bagian dari upaya be implemented by the company as part of efforts to enhance employ-
peningkatan profesionalisme karyawan agar lebih kompeten, handal ee professionalism, making them more competent, reliable, and adap-
dan adaptif terhadap dinamika faktor eksternal dan internal yang akan tive to the dynamics of external and internal factors that will impact the
mempengaruhi bisnis Perseroan. company's business.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan beberapa pelatihan un- Throughout 2023, the Company will conduct several trainings to im-
tuk meningkatkan layanan indekos nya dengan mengikuti pelatihan prove its boarding house services by participating in VHP (Visual Hotel
VHP (Visual Hotel Program) untuk organ-organ pendukung. Program) training for its supporting organ.
48
Page 52
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Analisa & Pembahasan Manajemen Management Analysis & Discussion Tinjauan Ekonomi & Industri Economic & Industry Review Kondisi Ekonomi Global Global Economic Condition Kondisi ekonomi secara global dipenuhi ketidakpastian. Berbagai Global economic conditions are filled with uncertainty. Various big negara besar sebagai penggerak ekonomi dunia, seperti Amerika countries as drivers of the world economy, such as the United States, Serikat menghadapi kondisi peningkatan inflasi yang signifikan yang are facing conditions of significantly increasing inflation which has mengakibatkan tingginya tingkat suku bunga, tekanan fiskal dan resulted in high interest rates, fiscal pressure, and the decrease tergerusnya excess saving. Selain itu, Republik Rakyat Tiongkok (RRT) of excess savings. Apart from that, the People's Republic of China juga masih menghadapi pelemahan perekonomian paska COVID-19 yang (PRC) is also still facing a weakening post-COVID-19 economy, which mencatat defisit fiskal dan diiringi oleh tingginya core inflation. recorded a fiscal deficit and was accompanied by high core inflation. Kondisi geopolitik juga cenderung belum mereda. Tensi antara Rusia dan Geopolitical conditions also tend not to ease. Tensions between Ukraina, ditambah perang Israel dan Palestina memberi hambatan bagi Russia and Ukraine, plus the war between Israel and Palestine tend to perdagangan internasional. Bahkan, perang diprediksi akan berlanjut dan give obstacles to international trade. It is predicted that the war will meluas sehingga meningkatkan tekanan proteksionisme dan melemahkan continue and expand, increasing the pressure of protectionism and perdagangan global. weakening global trade. Melalui pemaparan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia, According to a presentation by the Ministry of Finance of the Republic kegiatan manufaktur di berbagai negara juga cenderung mengalami of Indonesia, manufacturing activities in various countries also tend kontraksi. Negara-negara tersebut di antaranya Amerika Serikat, Eropa, to experience contraction. These countries include the United States, Jerman, Perancis, Inggris, Italia, Jepang, Korea Selatan, Thailand, Malaysia Europe, Germany, France, England, Italy, Japan, South Korea, Thailand, dan Vietnam. Amerika Serikat mencatat Purchasing Managers Index (PMI) Malaysia, and Vietnam. The United States recorded Purchasing pada tahun 2023 berada di angka 47,9 poin, di bawah rata-rata ekspektasi Managers Index (PMI) in 2023 at 47.9 points, below the average pasar di angka 48,2 poin. Sedangkan RRT mencatat PMI pada tahun 2023 market expectation of 48.2 points. Meanwhile, China recorded that the berada di angka 49,0 poin, di bawah ekspektasi pasar di angka 49,5 poin. PMI in 2023 will be at 49.0 points, below market expectations of 49.5 PMI di bawah angka 50 menunjukkan bahwa sektor manufaktur berada points. The PMI below 50 indicates that the manufacturing sector is in dalam fase kontraksi. a contraction phase. 49
Page 53
Kondisi Ekonomi Nasional National Economic Condition
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi pada kuartal IV tahun 2023 Indonesia recorded economic growth in the fourth quarter of
sebesar 5,05 persen (year-on-year), lebih rendah dibandingkan dengan 2023 of 5.05 percent (year-on-year), lower than the previous
tahun sebelumnya dengan tingkat pertumbuhan sebesar 5,31 persen. year with a growth rate of 5.31 percent. Despite experiencing
Meskipun mengalami penurunan, perekonomian Indonesia menunjukkan a decline, the Indonesian economy has shown resilience by
ketangguhan dengan tetap menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi di maintaining stable economic growth amidst the threat of
tengah ancaman perlambatan hingga deflasi perekonomian global. Salah slowdown and deflation in the global economy. One of the main
satu faktor penyumbang utama yaitu melalui konsumsi rumah tangga contributing factors is household consumption which will grow
yang tumbuh sebesar 4,82 persen di tahun 2023. by 4.82 percent in 2023.
Indonesia juga berhasil mencatat surplus dalam neraca perdagangan Indonesia also managed to record a surplus in the trade balance
selama tahun 2023 sebesar USD 36,93 miliar. Meskipun mengalami during 2023 amounting to USD 36.93 billion. Even though it
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2022, Indonesia berhasil experienced a decline compared to 2022, Indonesia succeeded in
menjaga stabilitas penerimaan dan pengeluaran dengan mencatat maintaining the stability of revenues and expenditures by recording
peningkatan volume ekspor sebesar 8,55%. Penurunan dalam surplus an increase in export volume of 8.55%. The decrease in surplus
disebabkan adanya normalisasi harga komoditas, termasuk kelapa was due to the normalization of commodity prices, including palm
sawit dan batu bara. oil and coal.
Dari sisi ketenagakerjaan, tingkat pengangguran tercatat turun In terms of employment, the unemployment rate was recorded to
dari 5,86 persen pada tahun 2022 menjadi 5,32 persen pada tahun have fallen from 5.86 percent in 2022 to 5.32 percent in 2023. This
2023. Penurunan ini juga diimbangi dengan pertambahan angkatan decline was also offset by an increase in the working population of
penduduk bekerja sebanyak 4,55 juta orang selama periode 2022- 4.55 million people during the 2022-2023 period. Equal distribution
2023. Pemerataan penduduk yang bekerja juga dapat dicapai pada of the working population can also be achieved in the coming years
tahun-tahun mendatang melalui adanya proyek Ibu Kota Nusantara through the Ibu Kota Nusantara (IKN) project in East Kalimantan
(IKN) di provinsi Kalimantan Timur. province.
Keyakinan konsumen Indonesia juga cenderung stabil dalam kondisi Indonesian consumer confidence also tends to be stable in
optimis selama tahun 2023. Indonesia mencatat Purchasing Managers optimistic conditions throughout 2023. Indonesia recorded
Index (PMI) di atas 50 poin selama 28 bulan berturut-turut, dengan a Purchasing Managers Index (PMI) above 50 points for 28
catatan akhir sebesar 52,2 poin pada Desember 2023. Angka tersebut consecutive months, with a final record of 52.2 points in December
merupakan yang tertinggi selama 3 bulan terakhir. 2023. This figure is the highest in the last 3 months.
Kondisi Industri Industry Condition
Pulihnya industri perhotelan dan wisata pasca COVID-19 berpusat The recovery of the hotel and tourism industry after COVID-19 is
di 6 provinsi, yaitu Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara centered in 6 provinces, namely Bali, West Nusa Tenggara, East
Timur, D.I Yogyakarta, Maluku Utara, Bengkulu dan Lampung. Hal Nusa Tenggara, D.I Yogyakarta, North Maluku, Bengkulu, and
ini mendukung pertumbuhan dari sisi jumlah hotel pada tahun 2023 Lampung. This supports growth in the number of hotels in 2023 to
menjadi 29.005 unit, dari 28.800 unit pada tahun 2022. Kenaikan 29,005 units, from 28,800 units in 2022. The increase in the number
jumlah hotel ini terefleksi dari kedua klasifikasi hotel, baik dari of hotels is reflected in both hotel classifications, both star hotels
hotel bintang dan hotel non-bintang. and non-star hotels.
Pendapatan usaha dari sisi akomodasi juga sudah mulai bertumbuh Pendapatan usaha dari sisi akomodasi juga sudah mulai bertumbuh
sejak tahun 2021. Pendapatan usaha ini bertumbuh sebesar 41 sejak tahun 2021. This business revenue grew by 41 percent,
persen, diikuti dengan pertumbuhan nilai tambah bruto. followed by growth in gross added value.
Balas jasa tenaga kerja sektor pariwisata juga tercatat naik Compensation for workers in the tourism sector has also been
sejak tahun 2021. Balas jasa tersebut meningkat dari 39,22 juta recorded to have increased since 2021. The compensation
menjadi 43,88 juta dari tahun 2021 ke 2022. Hal ini merefleksikan increased from 39.22 million to 43.88 million from 2021 to 2022.
peningkatan kesejahteraan bagi tenaga kerja. This reflects increased welfare for the workforce.
Dari sisi wisatawan, kunjungan dari wisatawan mancanegara From the tourist side, visits from foreign tourists were recorded to
tercatat meningkat secara signifikan dari 5,9 juta kunjungan have increased significantly from 5.9 million visits to 11.7 million
menjadi 11,7 juta kunjungan, dengan persentase sebesar 98,3 visits, with a percentage of 98.3 percent. National tourist trips also
persen. Perjalanan wisatawan nasional juga meningkat, dari 3,5 juta increased, from 3.5 million to 7.5 million trips, with a percentage
perjalanan menjadi 7,5 juta perjalanan, dengan persentase sebesar of 112.3 percent. With this increase, the Room Occupancy Rate
112,3 persen. Dengan peningkatan ini, Tingkat Penghunian Kamar also increased, with a percentage of 59.74 percent in star hotels
(TPK) juga meningkat, dengan persentase 59,74 persen di hotel (an increase of 2.84 points annually) and 28.67 percent in non-star
bintang (peningkatan 2,84 poin secara tahunan) dan 28,67 persen hotels (an increase of 2.22 points annually).the value of incomes
di hotel non-bintang (peningkatan 2,22 poin secara tahunan). and affecting the demand for commodities.
50
Page 54
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Tinjauan Operasi per Segmen Operational of Business Segment
Usaha Review
Saat ini Perseroan menjalankan usaha sesuai dengan Pasal 3 dalam Currently, the Company operates in accordance with Article 3 of the
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu dalam bidang penyewaan indekos, tanah Company's Articles of Association, which is in the field of renting
dan bangunan serta kantin. boarding houses, land, and buildings, as well as canteens.
Dikarenakan usaha Perseroan berada dalam 1 bidang yang sama, yaitu Since the Company's business is in the same field, namely lease
perjanjian sewa menyewa, Perseroan tidak melakukan klasifikasi per agreements, the Company does not classify its business by
segmen usaha. Adapun properti yang disewakan oleh Perseroan adalah segment. The properties rented out by the Company are as follows:
sebagai berikut:
Puri Cempaka 04 Puri Cempaka 04
Puri Cempaka 04 berlokasi di Jalan Cempaka Putih Tengah IV No. Puri Cempaka 04 is located at Jalan Cempaka Putih Tengah IV
4 Kelurahan Cempaka Putih IV Nomor 4, Kota Administrasi Jakarta No. 4 Kelurahan Cempaka Putih IV Nomor 4, Kota Administrasi
Pusat. Properti ini memiliki 46 kamar yang tersedia untuk disewakan. Jakarta Pusat. This property has 46 rooms available for rent. The
Adapun occupancy rate dari properti ini adalah sebagai berikut: occupancy rate of this property is as follows:
Puri Cempaka
100,000,000
50,000,000
0
Aug Puri
SepOktCempaka
Nov Des Jan Feb Mar
100,000,000 2022 2023
50,000,000
PJ Mansion PJ Mansion
0
PJ Mansion
PJ Mansion berlokasi di Jalan Pangeran Jayakarta No. 107, Kelurahan PJ Mansion is Aug located
Sep at Okt
Jalan
NovPangeran
Des JanJayakarta
Feb MarNo. 107,
300,000,000
Mangga Dua Selatan Kecamatan Sawah Besar Kota Administrasi Jakarta Kelurahan Mangga Dua Selatan2022 Kecamatan Sawah
2023 Besar Kota
Pusat. Properti ini memiliki 137 kamar yang tersedia untuk disewakan. Administrasi Jakarta Pusat. This property has 137 rooms available
Adapun occupancy rate dari properti ini adalah sebagai berikut: for rent. The occupancy rate of this property is as follows:
150,000,000
0
Aug Sep PJOkt
Mansion
Nov Des Jan Feb Mar
300,000,000 2022 2023
150,000,000
0
Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar
2022 2023
51
Page 55
Le Mansion Senopati Le Mansion Senopati
Le Mansion Senopati Berlokasi di Jalan Empu Sendok No. 51 & 51A Le Mansion Senopati is located at Jalan Empu Sendok No. 51 & 51A
Kelurahan Selong Kecamatan Kebayoran Baru Kota Administrasi Jakarta Kelurahan Selong Kecamatan Kebayoran Baru Kota Administrasi
Selatan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Properti ini memiliki Jakarta Selatan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta This
57 kamar yang tersedia untuk disewakan. Adapun occupancy rate dari property has 57 rooms available for rent. The occupancy rate of
properti ini adalah sebagai berikut: this property is as follows:
Le Mansion Senopati
400,000,000
200,000,000
0
Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar
2022 2023
Lantai dasar properti ini telah disewakan sejak tahun 2022 kepada PT The ground floor of this property has been rented out since 2022 to
Le Mansion Setiabudi
Kula Utama Loka Agra dimana masa sewa berlaku selama 5 tahun. PT Kula Utama Loka Agra, with the lease term lasting for 5 years.
Revenue Report 2023
Masa sewa dihitung sejak 1 Oktober 2022 sampai dengan 30 September The700
lease period is calculated from October 1, 2022, to September
2027. Untuk tahun pertama sewa tersebut sebesar Rp 900.900.900 dan 30, 2027.
600 For the first year, the rent is IDR 900,900,900, and for the
In Million Rupiah
500
untuk tahun kedua sampai kelima sebesar Rp 1.000.000.000. second to fifth years, it is IDR 1,000,000,000.
400
300
Le Mansion Senopati
400,000,000
200
100
0
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Le Mansion Setiabudi 200,000,000 Le Mansion Setiabudi
2023
Le Mansion Setiabudi berlokasi di Jalan Karet Karya No. 8 Kelurahan Le Mansion Setiabudi is located at Jalan Karet Karya No. 8
Karet Karya Kecamatan Setiabudi Kota Administrasi Jakarta Selatan Kelurahan
0
Karet Karya Kecamatan Setiabudi Kota Administrasi
Aug Sep
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Properti ini memiliki 128 kamar Jakarta Selatan ProvinsiOktDaerah
Nov Des
KhususJan Feb
Ibukota Mar
Jakarta. This
2022 2023
yang tersedia untuk disewakan. Adapun occupancy rate dari properti ini property has 128 rooms available for rent. The occupancy rate of
adalah sebagai berikut: this property is as follows:
Le Mansion Setiabudi
Revenue Report 2023
700
600
In Million Rupiah
500
400
300
200
100
0
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023
52
Page 56
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK Ex Cahaya Kota Ex Cahaya Kota Ex Cahaya Kota berlokasi di Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 11, RT. 1/RW. Ex Cahaya Kota is located at Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 11, RT. 1/RW. 4, Dukuh Atas, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah 4, Dukuh Atas, Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350. Properti ini memiliki luas 973 m2. Khusus Ibukota Jakarta 10350. This property has an area of 973 m². Properti ini telah disewakan mulai tahun 2023 kepada PT The Master This property has been leased starting from 2023 to PT The Master Steel Manufactory, entitas sepengendali, dimana masa sewa berlaku Steel Manufactory, a controlling entity, with the lease term lasting selama 1 tahun. Masa sewa dihitung sejak 1 Januari 2023 sampai for 1 year. The lease period is calculated from January 1, 2023, dengan 31 Desember 2023 dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu to December 31, 2023, and can be extended for a certain period tertentu sesuai kesepakatan para pihak. Harga sewa yang ditentukan according to the agreement between the parties. The agreed rental sebesar Rp 2.400.000.000 per tahun. price is IDR 2,400,000,000 per year. NUDE Hangtuah 14 NUDE Hangtuah 14 NUDE Hangtuah 14 berlokasi di Jl. Hang Tuah Raya No. 14, Gunung, Kec. NUDE Hangtuah 14 is located at Jl. Hang Tuah Raya No. 14, Gunung, Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12120. Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Properti ini memiliki luas 491 m2. Jakarta 12120. This property spans an area of 491 m². Properti ini telah disewakan sejak tahun 2021 kepada PT Nusa Derma The property has been leased since 2021 to PT Nusa Derma Medika, Medika dimana masa sewa berlaku selama 5 tahun. Masa sewa with the lease term lasting for 5 years. The lease period runs from dihitung sejak 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2025, dan January 1, 2021, to December 31, 2025, and can be extended for a dapat diperpanjang untuk jangka waktu tertentu sesuai kesepakatan specific duration based on the agreement between the parties. The para pihak. Biaya sewa per tahun adalah sebesar Rp 1.000.000.000. annual rental fee is IDR 1,000,000,000. Selain itu, lantai 3 pada properti ini juga disewakan kepada pihak Furthermore, the third floor of this property is also rented to a third ketiga dengan luas kurang lebih 200 m2 dengan jangka waktu selama party, covering an area of approximately 200 m², for a duration 5 tahun. Masa sewa dihitung sejak 20 Oktober 2022 sampai dengan of 5 years. The lease period is from October 20, 2022, to October 19 Oktober 2027, dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu tertentu 19, 2027, and can be extended for a specific period according to sesuai kesepakatan para pihak. Biaya sewa per tahun adalah sebesar the agreement between the parties. The annual rental fee for this Rp 504.000.000. space is IDR 504,000,000. 53
Page 57
Gunawarman No. 1 Gunawarman No. 1
Properti ini berlokasi di Jl. Gunawarman No. 1, RW. 6, Selong, Kec. Kby. This property is located at Jl. Gunawarman No. 1, RW. 6, Selong,
Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12110 Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
dengan luas sebesar 581 m2. Jakarta 12110, with an area of 581 m².
Gunawarman No. 46 Gunawarman No. 46
Properti ini berlokasi di Jl. Gunawarman No. 46, RT. 5/RW. 2, Rw. Bar., This property is located at Jl. Gunawarman No. 46, RT. 5/RW. 2, Rw.
Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Bar., Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
12110 dengan luas sebesar 700 m2. Jakarta 12110, with an area of 700 m².
Properti ini telah disewakan mulai tahun 2024 kepada PT Bintang The property has been leased starting from 2024 to PT Bintang
Gunawarman Terbaik dimana masa sewa berlaku selama 10 tahun. Masa Gunawarman Terbaik, with the lease term lasting for 10 years. The
sewa dihitung sejak 1 Agustus 2024 sampai dengan tanggal 31 Juli 2034. lease period is calculated from August 1, 2024, to July 31, 2034. The
Harga sewa yang ditentukan sebesar 6% dari total pendapatan kotor pe determined rental price is 6% of the total gross income per month
rbulan sebelum dipotong pajak atau sebesar Rp 150.000.000 per bulan. before taxes or IDR 150,000,000 per month, whichever is higher.
Harga sewa akan ditentukan berdasarkan harga mana yang lebih besar. The rental price will be determined based on the higher value.
Tinjauan Keuangan Financial Review
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Tinjauan mengenai kinerja keuangan Perseroan berikut ini disusun The following review of the Company's financial performance is prepared
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sesuai dengan based on the Company's Financial Statements which are presented in
pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di accordance with the Financial Accounting Standards (PSAK) which is
Indonesia untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. generally accepted in Indonesia for the year ended December 31, 2022.
Laporan keuangan Perseroan tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh The Company's financial statements for the 2022 fiscal year was audited by
Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto dan Rekan dengan opini wajar the Suharli, Sugiharto dan Rekan with fair opinions in all material matters,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Royalindo Investa the financial position of PT Royalindo Investa Wijaya Tbk on December
Wijaya Tbk pada 31 Desember 2022. Serta kinerja keuangan dan arus 31, 2022. In addition, its financial performance and cash flow for the year
kasnya untuk tahun yanq berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan ending in the year ending as per date, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Bahasan tinjauan keuangan Perseroan akan disampaikan dengan The Company's financial must be reviewed along with the explanation
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan sebagai bagian yang tidak in the notes to the Financial Statements as an inseparable part of the
terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report.
54
Page 58
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
L AP ORAN L ABA (R U G I ) KO M P R E HE NS I F CO NSO L IDATED STATEMENT O F CO MP RE HE NSIVE
KO NSOLI DAS I AN P R OF IT (LOSS)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2023 2022 Information
Pendapatan 10.289.513.458 7.514.217.633 Revenue
Beban Pokok Penjualan (3.184.049.505) ( 2.129.917.659) Cost of Revenue
Beban Umum & Administrasi (8.668.309.024) ( 6.935.657.879) General & Administrative Expense
Pengahasilan (Beban) Usaha Lainnya - Bersih 34.298.525.067 10.150.290.764 Other Operating Income (Expense) – Net
Laba Sebelum Pajak 32.735.679.996 8.943.932.859 Profit before Tax
Laba Tahun Berjalan 32.223.070.988 8.598.932.859 Profit for the Year
Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain (39.964.929.290) 3.499.412.824 Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (7.741.858.302) 12.098.345.683 Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
32.223.088.402 8.598.894.531
Entitas Induk Parent Entity
(17.414) 38.328
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Comprehensive Profit attributable to:
(7.741.840.888) 12.098.307.355
Entitas Induk Parent entity
(17.414) 38.328
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham 7,40 1,99 Profit (Loss) per Share
Total Aset Perseroan Company’s Total Assets
Perseroan mencatat nilai total aset untuk tanggal 31 desember 2023 The Company recorded a total asset value of 1,004,282 billion Rupiah as
sebesar 1.004.282 juta rupiah, meningkat 2,42% dibandingkan dengan of December 31, 2023, representing an increase of 2.42% compared to the
tahun 2022. year 2022.
ASE T L AN CAR CUR R E NT ASSE TS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Aset Lancar 2023 2022 Current Assets
Contribution Contribution
Kas dan setara kas 216.530 40,65% 305.326 47,94% Cash and cash equivalents
Piutang Usaha 108 0,02% - 0,0% Trade receivables
Piutang lain-lain 8.303 1,56% 12.683 1,99% Other receivables
Investasi yang diukur pada nilai wajar 299.502 56,23% 310.228 48,72% Investments measured at fair value
Pajak dibayar di muka 8.220 1,54% 8.530 1,34% Prepaid taxes
Pembayaran di muka - 0,00% 16 0,01% Prepayments
Jumlah Aset Lancar 532.663 100,00% 636.784 100,00% Total Current Assets
Aset lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar 16,35% dari The Company's current assets decreased by 16.35% from 636,784
636.784 juta rupiah pada 31 desember 2022 menjadi 532.663 juta million Rupiah as of December 31, 2022, to 532,663 million Rupiah.
rupiah. Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan pada jumlah This was primarily due to a reduction in the amount of cash and
kas dan setara kas. cash equivalents.
55
Page 59
56
Page 60
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
K AS DAN S ETARA K A S CA SH A ND CA SH E QU IVALE NT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Kas 1.564 0,72% 1.129 0,37% Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah 142.145 65,65% 131.681 43,13% Rupiah
Dolar AS 63.041 29,11% 100.168 32,81% US Dollar
Deposito berjangka 9.780 4,52% 72.349 23,69% Time deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 216.530 100,00% 305.326 100,00% Total Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company's cash and cash equivalents as of December 31, 2023,
2023 sebesar 216.530 juta rupiah sebagian besar didominasi amounted to 216,530 million Rupiah, with the majority being held
oleh kas pada bank. Penurunan signifikan pada saldo kas in bank deposits. The significant decrease in the Company's cash
dan setara kas Perseroan disebabkan tingginya pengeluaran and cash equivalents balance was due to high cash expenditures
kas untuk investasi sebesar 109.364 juta rupiah, dimana for investments totaling 109,364 million Rupiah, where a significant
pengeluaran signifikan ditujukan untuk akuisisi aset tetap portion of the expenditure was directed towards the acquisition of
berupa tanah. fixed assets in the form of land.
P I UTAN G US AH A ACCO UNT R ECE IVABLE S
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Piutang Usaha 108 1,28% - 0,00% Trade receivables
Piutang Lain-lain 12.405 147,49% 12.405 97,81% Other receivables
Divestasi entitas anak 2.1 24,97% 2.18 17,19% Divestment of subsidiary
Piutang bunga -6.203 -73,75% -1.901 -14,99% Interest receivables
Dikurangi : Cadangan penurunan nilai piutang lain-lain Less : Allowance for impairment losses of losses of other receivables
Jumlah Piutang 8.411 100,00% 12.683 100,00% Total Receivables
Piutang Usaha Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah The Company's trade receivables as of December 31, 2023, amounted
sebesar 8.411 juta rupiah, menurun 50,79 persen jika dibandingkan to 8,411 million Rupiah, representing a decrease of 50.79 percent
dengan tahun sebelumnya, yaitu 12.683 juta rupiah pada 31 Desember compared to the previous year, which was 12,683 million Rupiah as of
2022. Penurunan signifikan ini disebabkan adanya peningkatan pada December 31, 2022. This significant decrease was due to an increase
cadangan penurunan nilai piutang lain-lain sebesar 4.301 juta rupiah in the allowance for impairment of other receivables by 4,301 million
selama tahun berjalan dan manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa Rupiah during the fiscal year, and the Company's management believes
cadangan penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi kerugian dari that the allowance for impairment of receivables is sufficient to cover
tidak tertagihnya piutang lain-lain. the losses from the non-collection of other receivables.
I NVE S TAS I INVE ST ME NTS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Penghasilan komprehensif lain 268.430 89,63% 262.336 84,56% Other comprehensive income
Laba rugi 31.071 10,37% 47.892 15,44% Profit or loss
Jumlah Investasi 299.502 100,00% 310.228 100,00% Total Investments
Investasi Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar As of December 31, 2023, the Company's investments amounted to
299.502 juta rupiah, menurun 3,46 persen jika dibandingkan dengan tahun 299,502 million Rupiah, a decrease of 3.46 percent compared to the
sebelumnya, yaitu 310.228 juta rupiah pada 31 Desember 2022. Investasi previous year, which was 310,228 million Rupiah as of December 31, 2022.
57
Page 61
Perseroan terdiri atas obligasi dalam satuan nilai tukar Dolar Amerika The Company's investments include bonds denominated in United
Serikat dan Rupiah, Sukuk dalam satuan nilai tukar Dolar Amerika Serikat States Dollars and Rupiah, Sukuk in United States Dollars, and
dan kepemilikan saham atas berbagai perusahaan terbuka di Indonesia. equity holdings in various publicly traded companies in Indonesia.
Penurunan ini disebabkan adanya penjualan investasi berupa penyertaan This decrease was due to the sale of equity investments and the
saham dan adanya pengukuran nilai wajar atas investasi. Hasil penjualan measurement of fair value on investments. The proceeds from these
tersebut yang memberikan kontribusi terhadap laba Perseroan melalui sales contributed to the Company's profit through gains received
keuntungan yang diterima sebesar 3.080 juta rupiah. amounting to 3,080 million Rupiah.
PAJAK DI BAYAR DI M U K A P R EPA ID TAXE S
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 75 0,91% 75 0,88% Income taxes - Article 4(2)
Pajak pertambahan nilai - neto 8.145 99,09% 8.455 99,12% Value added tax - net
Jumlah Pajak Dibayar Di Muka 8.220 100,00% 8.530 100,00% Total Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 The prepaid taxes of the Company as of December 31, 2023, amounted
adalah sebesar 8.220 juta rupiah, menurun 3,64 persen jika dibandingkan to 8,220 million Rupiah, representing a decrease of 3.64 percent
dengan tahun sebelumnya, yaitu 8.530 juta rupiah pada 31 Desember compared to the previous year, which was 8,530 million Rupiah as of
2022. Akun ini terdiri atas pajak dibayar di muka Perseroan atas pajak December 31, 2022. This account consists of the Company's prepaid
penghasilan – pasal 4(2) dan pajak pertambahan nilai – neto. taxes for income tax - Article 4(2) and net value-added tax.
P EMB AYARAN DI M UK A – L A NC A R P R EPAY MENTS – CU RRE NT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Uang muka -Pemasok - N/A 0,54 0,33% Advances – Vendor
Biaya dibayar di muka - Asuransi - N/A 16 99,67% Prepaid Expenses - Insurance
Jumlah Pembayaran Di Muka - Lancar - N/A 16 100,00% Total Prepayments - Current
Perseroan tidak memiliki saldo pembayaran di muka lancar pada tanggal The Company had no prepaid expense balance as of December 31,
31 Desember 2023, dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu 16 juta 2023, compared to the previous year, which had a balance of 16 million
rupiah pada 31 Desember 2022. Akun ini terdiri atas uang muka kepada Rupiah as of December 31, 2022. This account consisted of advances
pemasok dan pembayaran asuransi di muka. Penurunan pada pembayaran to suppliers and prepaid insurance payments. The decrease in prepaid
di muka lancar disebabkan karena telah dibebankan ke laba rugi. expenses was due to them being charged to the income statement.
ASET T I DAK L AN CAR NO N-CUR R ENT ASSE TS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Uang muka pembelian aset tetap 57.000 12,09% 1.995 0,58% Advance purchase of fixed assets
Properti investasi - nilai buku 174.630 37,03% 143.405 41,72% Investment properties - book value
Aset tetap - nilai buku 238.679 50,60% 197.864 57,56% Fixed assets - book value
Aset hak-guna - nilai buku 1.310 0,28% 497 0,14% Right-of-use assets - book value
Jumlah Aset Tidak Lancar 471.619 100,00% 343.761 100,00% Total Non-current Assets
Aset tidak lancar Perseroan mengalami peningkatan sebesar 37,19% The Company's non-current assets increased by 37.19% from
dari 343.761 juta rupiah pada 31 Desember 2022 menjadi 471.619 juta 343,761 billion Rupiah as of December 31, 2022, to 471,619 billion
rupiah. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya pembelian aset Rupiah. This was primarily due to the Company's purchase of fixed
tetap oleh Perseroan. assets.
58
Page 62
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
P E M BAYARAN DI MU K A – T I DA K L A NC A R P R EPAY MENTS – CU RRE NT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Uang muka pembelian aset tetap 57.000 100,00% 1.995 100,00% Advance purchase of fixed assets
Jumlah Pembayaran Di Muka - Lancar 57.000 100,00% 1.995 100,00% Total Prepayments - Current
Pembayaran di muka tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 As of December 31, 2023, the Company's non-current prepaid
Desember 2023 adalah sebesar 57.000 juta rupiah, meningkat expenses amounted to 57,000 billion Rupiah, marking an increase of
2.757,83 persen jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, 2,757.83 percent compared to the previous year, which recorded 1,995
yaitu 1.995 juta rupiah pada 31 Desember 2022. Akun ini terkait billion Rupiah as of December 31, 2022. This account pertains to the
uang muka pembelian aset tetap Perseroan, di mana selama tahun Company's advance payments for the purchase of fixed assets. Over
berjalan Perseroan melakukan pembelian atas tanah dan bangunan the course of the year, the Company made a significant purchase of
yang berlokasi di Jl. Gunawarman No. 46, RT. 5/RW. 2, Rw. Bar., Kec. land and buildings located at Jl. Gunawarman No. 46, RT. 5/RW. 2,
Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Rw. Bar., Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
12110 dengan luas sebesar 700 m2. Jakarta 12110, covering an area of 700 square meters.
P R O PERTI I N VES TA S I P R O P ERT Y INVE ST ME NTS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Tanah 137.657 78,83% 137.657 95,93% Land
Bangunan 31.501 18,04% 5.838 4,07% Building
Peralatan dan perabotan 977 0,56% - 0,00% Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 4.495 2,57% - 0,00% Construction in progress
Jumlah Properti Investasi 174.630 100,00% 143.405 100,00% Total Property Investment
Properti investasi Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 As of December 31, 2023, the Company's investment property was
adalah sebesar 174.630 juta rupiah, meningkat 21,77 persen jika valued at 174,630 billion Rupiah, an increase of 21.77 percent compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu 143.405 juta rupiah to the previous year, which was 143,405 billion Rupiah as of December
pada 31 Desember 2022. Peningkatan pada properti investasi 31, 2022. The rise in the Company's investment property value was due
Perseroan disebabkan adanya reklasifikasi dari aset tetap menjadi to the reclassification of certain assets from fixed assets to investment
properti investasi masing-masing sebesar 26.786 juta rupiah pada properties, amounting to 26,786 billion Rupiah in 2023 and 59,197
2023 dan 59.197 juta rupiah pada tahun 2022 dikarenakan adanya billion Rupiah in 2022, respectively. This reclassification was a result of
perubahan intensi manajemen atas penggunaan aset tersebut a change in management's intention regarding the use of these assets,
untuk tujuan disewakan. specifically shifting towards renting them out.
ASET TETAP FI XE D ASSE TS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Tanah 232.035 97,21% 165.565 83,15% Land
Pengembangan tanah - 0,00% 1.965 0,99% Land development
Bangunan 4.998 2,10% 5.415 2,72% Building
Peralatan dan perabotan 1.615 0,68% 703 0,35% Furniture and fixtures
Kendaraan 31 0,01% 853 0,43% Vehicles
Aset dalam penyelesaian - 0,00% 24.621 12,36% Construction in progress
Jumlah Aset Tetap 238.679 100,00% 197.864 100,00% Total Fixed Assets
59
Page 63
Aset tetap Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar As of December 31, 2023, the Company's fixed assets were valued at 238,679
238.679 juta rupiah, meningkat 17,10 persen jika dibandingkan dengan tahun billion Rupiah, representing an increase of 17.10 percent compared to the
sebelumnya, yaitu 197.864 juta rupiah pada 31 Desember 2022. Peningkatan previous year, when they were valued at 197,864 billion Rupiah as of December
pada aset tetap Perseroan disebabkan selama tahun berjalan Perseroan 31, 2022. The growth in the Company's fixed assets was due to purchases made
melakukan pembelian atas tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. throughout the year, including land and buildings located at Jl. Gunawarman No.
Gunawarman No. 46, RT. 5/RW. 2, Rw. Bar., Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, 46, RT. 5/RW. 2, Rw. Bar., Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12110 dengan luas sebesar 700 m2. Ibukota Jakarta 12110, covering an area of 700 square meters.
INVE STA S I INV EST ME NTS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Biaya perolehan 2.029 154,89% 2.042 410,87% Acquisition Cost
Akumulasi penyusutan 719 -54,89% 1.545 -310,87% Accumulated Depreciation
Jumlah Aset Hak-Guna 1.310 100,00% 497 100,00% Total Right-of-Use Assets
Aset hak-guna Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar As of December 31, 2023, the Company's right-of-use assets amounted to
1.310 juta rupiah, meningkat 163,41 persen jika dibandingkan dengan tahun 1,310 billion Rupiah, an increase of 163.41 percent compared to the previous
sebelumnya, yaitu 497 juta rupiah pada 31 Desember 2022. Peningkatan pada year, when they were valued at 497 million Rupiah as of December 31, 2022.
aset tetap Perseroan disebabkan selama tahun berjalan Perseroan melakukan The significant increase in the Company's fixed assets was due to the addition
penambahan sewa atas bangunan sejumlah 1.334 juta rupiah. of building leases amounting to 1,334 billion Rupiah over the course of the year.
LI AB I LITI AS L I A BILIT IE S
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Liabilitas Jangka Pendek 3.368 73,66% 1.765 78,93% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.204 26,34% 471 21,07% Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.572 100,00% 2.236 100,00% Total
Perseroan mencatat nilai total liabilitias untuk tanggal 31 Desember The Company recorded a total liabilities value of 4,572 billion Rupiah as
2023 sebesar 4.572 juta rupiah, meningkat 104,48% dibandingkan of December 31, 2023, representing an increase of 104.48% compared
dengan tahun 2022. to the year 2022.
K AS DAN S ETARA KA S CA SH A ND CA SH EQU IVALE NT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Utang lain-lain 25 0,74% 25 1,42% Other payables
Utang Pajak 314 9,33% 225 12,72% Tax payables
Pendapatan diterima di muka 1.173 34,84% 924 52,36% Unearned revenue
Biaya masih harus dibayar 455 13,52% 167 9,48% Accrued expenses
Bagian lancar dari liabilitas jangka panjang Current maturities of long-term liabilities
Liabilitas sewa 532 15,78% 424 24,02% Lease liabilities
Uang jaminan 869 25,79% - 0,00% Security deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.368 100,00% 1.765 100,00% Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah As of December 31, 2023, the Company's short-term liabilities amounted to
sebesar 3.368 juta rupiah, meningkat 90,84 persen jika dibandingkan 3,368 billion Rupiah, an increase of 90.84 percent compared to the previous
dengan tahun sebelumnya, yaitu 1.765 juta rupiah pada 31 Desember 2022. year, when they were 1,765 billion Rupiah as of December 31, 2022. The
Peningkatan pada liabilitas jangka pendek Perseroan disebabkan adanya rise in the Company's short-term liabilities was due to the allocation of the
alokasi liabilitas jangka panjang uang jaminan Perseroan sebagai bagian dari Company's long-term guarantee money liabilities as part of the short-term
liabilitas jangka pendek, dimana jatuh tempo telah berada di bawah satu tahun. liabilities, where the maturity date had fallen within one year.
60
Page 64
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
LI AB I LITAS JAN GK A PA NJA NG NO N-CUR R ENT LI ABILIT IE S
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Liabilitas jangka panjang dikurangi bagian lancar Long-term liabilities net of current maturities
Liabilitas sewa 847 70,37% 180 38,10% Lease liabilities
Uang jaminan 345 28,62% 285 60,49% Security deposits
Liabilitas imbalan pasca kerja 12 1,01% 7 1,41% Post-employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.204 100,00% 471 100,00% Total Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2023, the Company's long-term liabilities were
2023 adalah sebesar 1.204 juta rupiah, meningkat 155,56 persen jika valued at 1,204 billion Rupiah, an increase of 155.56 percent compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu 471 juta rupiah pada 31 to the previous year, when they stood at 471 million Rupiah as of
Desember 2022. Peningkatan pada liabilitas jangka panjang Perseroan December 31, 2022. This increase in the Company's long-term liabilities
disebabkan adanya peningkatan signifikan pada liabilitas sewa, imbal was attributed to a significant rise in lease liabilities, a reflection of
hasil dari peningkatan aset hak-guna Perseroan dengan nilai sejumlah the increase in the Company's right-of-use assets, which amounted to
847 juta rupiah pada 31 Desember 2023, dibandingkan dengan tahun 847 million Rupiah as of December 31, 2023, compared to 179 million
sebelumnya yaitu 179 juta rupiah pada 31 Desember 2022. Rupiah the previous year.
E K U ITAS E QU IT Y
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham Share capital - par value
nilai nominal Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized -
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
438,284 43.84% 438,284 44.80%
4.382.841.253 saham 4,382,841,253 shares
Tambahan modal disetor 6,776 0.68% 6,776 0.69% Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 3,995 0.40% (5,058) -0.52% Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1,000 0.10% 1,000 0.10% Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 549,647 54.98% 537,299 54.92% Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
999,703 100.00% 978,302 100.00%
kepada pemilik entitas induk the owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 7 0.00% 6 0.00% Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 999,710 100.00% 978,308 100.00% Total Equity
Ekuitas Perseroan di tahun 2023 mengalami peningkatan dibandingkan The Company’s equity in 2023 has increased compared to 2022. This is
dengan tahun 2022. Hal ini merupakan kontribusi pencapaian kinerja a contribution to achieving net profit performance in 2023.
laba bersih di tahun 2023.
61
Page 65
L AB A R UGI PERS EROA N CO MPA NY ’ S P R O FIT & LOSS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Deskripsi 2023 2022 Description
Pendapatan 17.561 10.289 Revenues
Beban pokok pendapatan (5.302) (2.978) Cost of revenues
Laba bruto 12.259 7.311 Gross profit
Laba usaha 13.129 32.736 Operating profit
Laba bersih 12.348 32.223 Net profit
Margin laba bersih 70,31% 313,79% Net profit margin
Laba per saham dasar 2,82 7,40 Earnings per share
Laba bersih Perseroan mengalami penurunan signifikan sebesar 61,68 The Company's net profit experienced a significant decrease of 61.68
persen dari 32.736 juta rupiah pada tahun 2022 menjadi 12.348 juta rupiah percent from 32,736 million rupiah in 2022 to 12,348 million rupiah in
pada tahun 2023. Hal ini berdampak pada laba per saham dasar yang 2023. This has impacted the basic earnings per share received by each
diterima oleh setiap pemegang saham dari 7,40 rupiah menjadi 2,82 rupiah. shareholder from 7.40 rupiah to 2.82 rupiah.
P ENDAPATAN RE VE NU E
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Sewa indekos 11.544 65,73% 6.301 61,24% Boarding house rent
Sewa tanah dan bangunan 5.905 33,63% 3.926 38,16% Land and buildings rent
Sewa kantin 112 0,64% 62 0,60% Canteen rent
Jumlah Pendapatan 17.561 100,00% 10.289 100,00% Total Revenues
Pendapatan Perseroan selama periode 2023 adalah sebesar 17.561 juta The Company's revenue during the 2023 period amounted to 17,561 million
rupiah, meningkat 70,67 persen jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, rupiah, an increase of 70.67 percent compared to the previous year, which
yaitu 10.289 juta rupiah selama periode 2022. Pendapatan Perseroan terdiri was 10,289 million rupiah during the 2022 period. The Company's revenue
dari hasil pendapatan sewa indekos sebagai sumber pendapatan utama, consists of income from rental of boarding houses as the main source of
diikuti oleh pendapatan atas sewa tanah dan bangunan, serta kantin secara revenue, followed by income from land and building rentals, and canteen
berturut-turut. Peningkatan pendapatan Perseroan dialami pada setiap sequentially. The increase in the Company's revenue was experienced in
segmen pendapatan Perseroan dan memiliki kesempatan untuk bertumbuh di each segment of the Company's revenue and has the opportunity to grow
masa mendatang dengan adanya akuisisi aset tetap dan reklasifikasi properti in the future with the acquisition of fixed assets and reclassification of the
investasi Perseroan. Company's investment properties.
L AB A B R UTO GR O SS PROF IT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Pendapatan 17,561 100.00% 10,290 100.00% Revenues
Beban pokok pendapatan (5,302) -30.19% (2,978) -28.95% Cost of revenues
Laba Bruto 12,259 69.81% 7,311 71.05% Gross Profit
Laba Bruto Perseroan selama periode 2023 adalah sebesar 12.259 juta rupiah, The Company's Gross Profit during the 2023 period amounted to 12,259
meningkat 67,67 persen jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu million rupiah, an increase of 67.67 percent compared to the previous year,
7.311 juta rupiah selama periode 2022. Peningkatan Laba Bruto Perseroan which was 7,311 million rupiah during the 2022 period. The increase in the
disebabkan karena adanya peningkatan pendapatan Perseroan dengan tetap Company's Gross Profit is due to the increase in the Company's revenue
menjaga marjin kotor Perseroan. while maintaining the Company's gross margin.
62
Page 66
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
B EB AN (PEN GH ASI L A N) U S A H A – NE T TO O P ER ATING EX P ENSE (INCO ME ) – NE T T
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Deskripsi 2023 2022 Description
Beban umum dan administrasi 12.870 8.874 General and administrative expenses
Beban (Penghasilan) usaha lain-lain (13.740) (34.299) Other operating Expense (Income)
Jumlah Beban (Penghasilan) Usaha – Netto (870) (25.425) Total Operating Expense (Income) – Net
Beban (Penghasilan) Usaha – Netto Perseroan selama periode The Company's Operating Expenses (Income) - Net during the 2023
2023 adalah sebesar 870 juta rupiah, menurun 96,58 persen jika period amounted to 870 million rupiah, a decrease of 96.58 percent
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu 25.425 juta rupiah compared to the previous year, which was 25,425 million rupiah during
selama periode 2022. Penurunan Beban (Penghasilan) Usaha – the 2022 period. The decrease in the Company's Operating Expenses
Netto Perseroan disebabkan karena adanya penurunan penghasilan (Income) - Net is due to a decrease in income from (loss) exchange
dari laba (rugi) selisih kurs. rate differences.
L AB A US AH A O P ER ATING PROF IT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Laba Bruto 12,259 69.81% 7,311 71.05% Gross Profit
Beban (Penghasilan) Usaha - Netto (870) -4.95% (25,424) -247.09% Operating Expense (Income) - Net
LABA USAHA 13,129 74.76% 32,736 318.15% OPERATING PROFIT
Laba Usaha Perseroan selama periode 2023 adalah sebesar 13.129 juta rupiah, The Company's Operating Profit during the 2023 period amounted to 13,129
menurun 59,89 persen jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu million rupiah, a decrease of 59.89 percent compared to the previous year,
32.736 juta rupiah selama periode 2022. Laba Usaha Perseroan mengalami which was 32,736 million rupiah during the 2022 period. The Company's
penurunan seiring penurunan pada Beban (Penghasilan) Usaha – Netto Operating Profit decreased in line with the decrease in Operating Expenses
Perseroan yang disebabkan oleh penurunan dari penghasilan atas laba (rugi) (Income) - Net of the Company, which was caused by a decrease in income
selisih kurs. from (loss) exchange rate differences.
B EB AN PAJAK PEN G H A S I L A N INCO ME TAX E XPE NSE
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Deskripsi 2023 2022 Description
Pendapatan yang dikenakan beban Income subject to final income
Pajak penghasilan final 7,805 5,126 Tax expense
Beban pajak penghasilan - neto 780 513 Income tax expenses - net
Beban pajak penghasilan Perseroan di tahun 2023 mengalami The Company’s income tax expense in 2023 had increased
peningkatan dibandingkan tahun 2022, selaras dengan kinerja laba compared to 2022, in line with the performance of the Company’s
sebelum pajak penghasilan Perseroan di tahun 2023 yang mengalami profit before income tax in 2023, which increased and charged final
peningkatan dan dikenakan tarif final. rates.
63
Page 67
L AB A TA H UN BERJAL A N P R O FIT FO R THE YE AR
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Kontribusi Kontribusi
Deskripsi 2023 2022 Description
Contribution Contribution
Laba sebelum pajak penghasilan 13,129 74.76% 32,736 318.15% Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (780) -4.44% (513) -4.98% Income tax expenses - net
Laba Tahun Berjalan 12,348 70.32% 32,223 313.16% Profit for the Year
Laba bersih Perseroan mengalami penurunan signifikan sebesar 61,68 persen The Company's net profit experienced a significant decrease of 61.68
dari 32.736 juta rupiah pada tahun 2022 menjadi 12.348 juta rupiah pada tahun percent from 32,736 million rupiah in 2022 to 12,348 million rupiah in 2023.
2023. Meskipun Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan dan menjaga Although the Company managed to increase revenue and maintain gross
marjin laba kotor, Perseroan mengalami penurunan pada penghasilan usaha profit margin, the Company experienced a decrease in other operating
lain-lain neto dari 34.299 juta rupiah pada tahun 2022 menjadi 13.740 juta income - net from 34,299 million rupiah in 2022 to 13,740 million rupiah in
rupiah pada tahun 2023 dikarenakan laba (rugi) selisih kurs. 2023 due to gains (losses) on exchange rate differences.
AR U S K AS CA SH F LOWS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Deskripsi 2023 2022 Description
Arus kas neto dari aktivitas operasi 22.528 16.326 Net cash flows from operating activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (109.364) (55.107) Net cash flows used in investing activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pen-
(673) 6.635 Net cash flows used in financing activities
danaan
Net (increased)/decreased in cash and cash equiva-
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas (87.509) (32.147)
lents
Effect of exchange rate changes on cash and cash
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan setara kas (1.288) 9.309
equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 305.327 328.164 Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 216.530 305.327 Cash and cash equivalents at the end of the year
Kas dan setara kas Perseroan mengalami penurunan signifikan sebesar The Company's cash and cash equivalents experienced a significant
29,08 persen dari 305.327 juta rupiah pada 31 Desember 2022 menjadi decrease of 29.08 percent from 305,327 million rupiah on December 31,
216.530 juta rupiah pada 31 Desember 2023. Penurunan signifikan pada 2022, to 216,530 million rupiah on December 31, 2023. The significant
saldo kas dan setara kas Perseroan disebabkan tingginya pengeluaran decrease in the Company's cash and cash equivalents balance was due
kas untuk investasi sebesar 109.364 juta rupiah, dimana pengeluaran to high cash outflows for investments amounting to 109,364 million
signifikan ditujukan untuk akuisisi aset tetap berupa tanah. rupiah, with significant spending directed towards the acquisition of
fixed assets in the form of land.
Dari sisi arus kas hasil aktivitas operasi, Perseroan berhasil
meningkatkan penerimaan kas dari 16. 326 juta rupiah selama From the perspective of cash flow from operating activities, the Company
tahun 2022 menjadi 22.528 juta rupiah selama tahun 2023. managed to increase cash receipts from 16,326 million rupiah during the
Perseroan berhasil mencatat peningkatan tersebut dengan year 2022 to 22,528 million rupiah during the year 2023. The Company
persentase sebesar 37,99 persen. achieved this increase with a percentage of 37.99 percent.
Dari sisi arus kas hasil aktivitas pendanaan, Perseroan mencatat arus From the perspective of cash flow from financing activities, the Company
kas negatif sebesar 673 juta rupiah selama tahun 2023. Hal ini sebagai recorded a negative cash flow of 673 million rupiah during the year 2023.
dampak dari pemanfaatan liabilitas sewa oleh Perseroan, tanpa adanya This is a result of the Company's utilization of lease liabilities, without
penerimaan kas lain dari sisi pendanaan, seperti eksekusi waran pada any other cash receipts from financing activities, such as warrant
tahun 2022. execution in 2022.
64
Page 68
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Arus kas dari aktivitas operasi Perseroan mengalami peningkatan Cash flow from the Company's operating activities experienced a signifikan sebesar 37.99 persen dari 16.326 juta rupiah selama tahun significant increase of 37.99 percent from 16,326 million rupiah 2022 menjadi 22.538 juta rupiah selama tahun 2023. Peningkatan during the year 2022 to 22,538 million rupiah during the year 2023. signifikan pada arus kas dari aktivitas operasi Perseroan disebabkan The significant increase in cash flow from the Company's operating meningkatnya tingkat penerimaan dari pelanggan atas aktivitas sewa activities was due to the higher level of receipts from customers for the menyewa Perseroan dari 11.830 juta rupiah selama tahun 2022 menjadi Company's leasing activities, from 11,830 million rupiah during the year 20.533 juta rupiah selama tahun 2023, atau sebesar 73,57 persen. 2022 to 20,533 million rupiah during the year 2023, or by 73.57 percent. Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities Arus kas dari aktivitas investasi Perseroan tercatat negatif, yang The cash flow from the Company's investment activities recorded menandakan bahwa pengeluaran untuk aktivitas investasi lebih besar negative, indicating that the expenditure for investment activities dari penerimaannya, yang meningkat signifikan sebesar 98,46 persen exceeded its receipts, which increased significantly by 98.46 percent dari 55.107 juta rupiah selama tahun 2022 menjadi 109.364 juta rupiah from 55,107 million rupiah during the year 2022 to 109,364 million selama tahun 2023. Peningkatan signifikan pada arus pengeluaran rupiah during the year 2023. The significant increase in cash outflow kas dari aktivitas investasi Perseroan disebabkan meningkatnya from the Company's investment activities was due to the Company's pengeluaran Perseroan untuk pembelian aset tetap, baik dalam bentuk increased expenditure for the purchase of fixed assets, both in the form uang muka maupun akuisisi dengan pengeluaran sebesar 123.144 juta of down payments and acquisitions, with expenditures amounting to rupiah selama tahun 2023. 123,144 million rupiah during the year 2023. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities Arus kas dari aktivitas operasi Perseroan mengalami peningkatan The cash flow from the Company's financing activities was signifikan Arus kas dari aktivitas pendanaan Perseroan tercatat negatif, recorded as negative, shifting from previously positive by 6,635 dari yang sebelumnya positif sebesar 6.635 juta rupiah selama tahun million rupiah during the year 2022 to negative by 673 million 2022 menjadi negatif sebesar 673 jutah rupiah selama tahun 2023. rupiah during the year 2023. The Company's expenditure for Pengeluaran Perseroan untuk aktivitas pendanaan diperuntukkan financing activities was allocated for the payment of lease untuk pembayaran liabilitas sewa yang tidak diimbangi dengan liabilities without being offset by cash receipts from financing arus penerimaan kas dari aktivitas pendanaan, dibandingkan tahun activities, compared to the previous year where there was the sebelumnya yang terdapat pelaksanaan waran oleh Perseroan. execution of warrants by the Company. Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Solvency, Receivables Collectability, Kolektibilitas Piutang, dan Likuiditas and Liquidity Kemampuan Membayar Utang Solvency Perseroan terus mencatat rasio kemampuan membayar utang yang The Company continues to maintain a healthy solvency ratio. The sehat. Rasio liabilitas terhadap ekuitas (DER) Perseroan pada tahun Company's Debt-to-Equity Ratio (DER) in 2023 was 0.005:1, which 2023 adalah 0,005:1 yang meningkat jika dibandingkan tahun 2022 yaitu increased compared to 2022 when it was 0.002:1. sebesar 0,002:1. Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas 2023 2022 Current Ratio and Solvability Ratio Rasio Lancar 15.815% 36.078% Current Ratio Rasio Gearing 0,16% 0,07% Gearing Ratio Rasio Utang Terhadap Ekuitas 0,46% 0,23% Debt to Equity Ratio Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability Pada akhir tahun 2023, periode penagihan piutang Perseroan (collection period) At the end of 2023, the Company's accounts receivable collection adalah 4 hari. Seluruh piutang Perseroan merupakan piutang jangka pendek. period was 4 days. All of the Company's receivables are short-term. 65
Page 69
Kolektabilitas piutang ditinjau secara berkala. Manajemen juga telah Receivables collectability is reviewed periodically. Management has
melakukan penelaahan berdasarkan dari status masing-masing piutang also conducted evaluations based on the status of each business
usaha pada setiap tanggal pelaporan, dan berkeyakinan bahwa provisi receivable on each reporting date and believes that the provision
atas kerugian penurunan nilai telah memadai untuk menutupi kerugian for impairment losses is adequate to cover potential losses from
yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih. uncollectible receivables.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Tingkat Kolektabilitas Piutang 2023 2022 Receivables Collectability
Penjualan bersih 12.348 32.223 Net sales
Piutang usaha 108 - Trade receivables
Perputaran 114 N/A Turnover
Periode penagihan piutang (hari) 4 N/A Receivables collection period (days)
Dari sisi piutang lain-lain, terdapat risiko kolektabilitas dimana nilai piutang From the perspective of other receivables, there is a collectability
lain-lain dari aktivitas divestasi entitas anak belum dapat terbayarkan sejak risk where the value of other receivables from the divestment
tahun 2019. activities of subsidiary entities has not been able to be paid
since 2019.
Pada tanggal 31 Oktober 2019, berdasarkan Perjanjian Pengelolaan
Rekening Bersama antara Perusahaan, pemegang saham, BCA dan PT On October 31, 2019, based on the Joint Account Management
Bank BCA Syariah. Para pihak sepakat untuk menempatkan dana atas Agreement between the Company, shareholders, BCA, and PT
deposito berjangka sebesar 15.000 juta rupiah sebagai Dana Jaminan Bank BCA Syariah. The parties agreed to place funds on a time
Kredit SMU atas sebidang tanah seluas 895 m2 yang terletak di Cilandak, deposit of IDR 15,000 million as SMU Credit Guarantee Fund for
Jakarta Selatan. Perusahaan memiliki bagian atas deposito berjangka a 895 m2 plot of land located in Cilandak, South Jakarta. The
tersebut sebesar 82,69% atau setara dengan 12.405 juta rupiah. Company owns 82.69% or equivalent to IDR 12,405 million of
the time deposits.
Pencairan deposito berjangka dapat dicairkan berdasarkan kondisi berikut ini:
Withdrawal of time deposits can be disbursed under the
Apabila putusan yang berkekuatan hukum tetap oleh pengadilan
following conditions:
memenangkan Perusahaan dalam sengketa terkait dengan Jaminan
Kredit SMU dan berdasarkan putusan tersebut Perusahaan dapat memiliki If a judgment of permanent legal force by a court wins over the
Jaminan Kredit SMU, maka dana yang ditempatkan dalam rekening Company in a dispute related to the SMU Credit Guarantee, and
bersama akan menjadi hak Perusahaan sepenuhnya. based on that judgment the Company may have a SMU Credit
Guarantee, then the funds placed in the joint account will be the
Sampai dengan saat ini putusan pengadilan masih dalam proses.
full right of the Company.
Atas dasar perjanjian dan kondisi tersebut, Perseroan melakukan
Until now, the court’s decision is still in process.
penambahan atas cadangan penurunan nilai piutang lain-lain sebesar
4.301 juta rupiah. Cadangan kerugian penurunan nilai merupakan evaluasi Allowance for impairment is individual assessment based
secara individual berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia. Manajemen on the best available facts and circumstances. Management
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang cukup untuk believes that the allowance for impairment is sufficient to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain. the losses from uncollectible of other receivables.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2023 2022 Description
Piutang Lain-lain Other receivables
Divestasi entitas anak 12.405 12.405 Divestment of subsidiary
Piutang bunga 2.100 2.180 Interest receivables
Dikurangi: Less : Allowance for impairment
(6.203) (1.901)
Cadangan penurunan nilai piutang lain-lain losses of losses of other receivables
Jumlah Piutang Lain-lain 8.302 12.683 Total Other Receivables
66
Page 70
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek (Likuiditas) Ability to Pay Short-Term Debt (Liquidity)
Untuk memastikan ketersediaan kas, Perseroan menyiapkan perkiraan To ensure cash availability, the Company prepares cash flow
kebutuhan arus kas dan memelihara fleksibilitas pendanaan dengan forecasts and maintains financing flexibility through adequate
pengelolaan fasilitas kredit yang memadai. credit facility management.
Perseroan memiliki likuiditas yang cukup kuat dengan nilai kas dan The Company has strong liquidity with cash and cash equivalents
setara kas sebesar 216.530 juta rupiah. Rasio lancar Perseroan pada amounting to IDR 216,530 million. The Company's current ratio
akhir tahun 2023 tercatat sebesar 15.815%. at the end of 2023 was recorded at 15,815%.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2023 2022 Description
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 216.530 305.327 Cash and Cash Flows at End of Year
Aset Lancar 532.663 636.784 Current Assets
3.3 1.7
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
68 65
Rasio Lancar 15.816% 36.083% Current Ratio
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan melakukan pertimbangan dalam setiap alternatif pendanaan The Company considers every funding alternative in the Company's
dalam struktur modal Perseroan, terutama melihat dari risiko capital structure, especially looking at the risks faced by the Company.
yang dihadapi Perseroan. Pertimbangan ini tidak lepas dari setiap These considerations cannot be separated from any changes in existing
perubahan atas kondisi ekonomi, politik dan persaingan yang ada dan economic, political, and competitive conditions and will influence the
akan memengaruhi langkah yang diambil Perseroan kedepannya. steps taken by the Company in the future.
Rincian Struktur Modal Details on Capital Structure
Evaluasi struktur modal Perseroan dilakukan dengan menggunakan rasio The Company’s capital structure evaluation used the ratio of liability to
liabilitas terhadap ekuitas. Rasio ini dihitung dengan membagi nilai total equity. This ratio is calculated by dividing the value of total liabilities
liabilitas dengan total ekuitas. by total equity.
Dalam menjalankan operasional usaha, Perseroan mengutamakan In implementing the operational activities, the Company is prioritizing
pemanfaatan permodalan dari sisi ekuitas, sehingga menghasilkan rasio the usage of the capital from the equity side, which resulting a low ratio
liabilitas terhadap ekuitas yang sangat rendah dengan rincian sebagai berikut: of liability to equity with the following details as follows:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali diyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless stated otherwise)
Deskripsi 2023 2022 Description
Liabilitas Jangka Pendek 3,368 1,765 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,204 471 Cost of revenues
Jumlah Liabilitas 4,572 2,236 Total Liabilities
Utang Berbunga 1,379 603 Interest Bearing Debt
Ekuitas 999,710 978,308 Equity
Rasio Liabilitas Jangka Pendek terhadap Ekuitas (x) 0.0034 0.0018 Ratio of Short-term Liabilities to Equity (x)
Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas (x) 0.0012 0.0005 Ratio of Long-term Liabilities to Equity (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0.0046 0.0023 Ratio of Liabilities to Equity (x)
Rasio Interest Bearing Debt to Total Equity (x) 0.0014 0.0006 Ratio of Interest Bearing Debt to Total Equity (x)
67
Page 71
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment in Capital Goods
Di tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk In 2023, the Company did not have any material commitments
investasi barang modal. for investment in capital goods.
Jenis dan Ikatan Investasi Barang Modal Types and Commitments For Investment In Capital Goods
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan akuisisi aset tetap Throughout the year 2023, the Company acquired fixed assets
berupa tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. Gunawarman in the form of land and buildings located at Jl. Gunawarman
No. 46, RT.5/RW.2, Rw. Bar., Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, No. 46, RT.5/RW.2, Rw. Bar., Kec. Kby. Baru, South Jakarta
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12110. dengan luas sebesar 700 City, Special Capital Region of Jakarta 12110, with an area
m2. Aset ini akan disewakan oleh Entitas Anak kepada PT Bintang of 700 m2. This asset will be leased by the Subsidiary to PT
Gunawarman Terbaik yang digunakan untuk menjalankan kegiatan Bintang Gunawarman Terbaik for the purpose of operating
usaha Restoran, Bar dan Klub Malam, dengan jangka waktu 10 a Restaurant, Bar, and Nightclub business activities, for a
tahun terhitung sejak tanggal 1 Agustus 2024 sampai dengan period of 10 years starting from August 1, 2024, until July 31,
tanggal 31 Juli 2034. Harga sewa yang ditentukan sebesar 6% dari 2034. The rental price is determined at 6% of the total gross
total pendapatan kotor per bulan sebelum dipotong pajak atau revenue per month before tax deduction or Rp 150,000,000
sebesar Rp 150.000.000 per bulan. Harga sewa akan ditentukan per month, whichever is higher. The rental price will be
berdasarkan harga mana yang lebih besar. determined based on whichever price is higher.
Perseroan juga melakukan ikatan investasi, khususnya dengan The Company also engaged in investment agreements,
pihak berelasi terkait sewa menyewa properti investasi. particularly with related parties related to leasing investment
properties.
Perjanjian tersebut telah dijalankan sejak 2019. Perseroan
membentuk perikatan dengan Herman Soemedi terkait Tanah dan These agreements have been in place since 2019. The
Bangunan dan akan digunakan oleh Perseroan untuk menjalankan Company entered into agreements with Herman Soemedi
bisnis sewa kamar. Rincian atas perikatan sewa menyewa tersebut regarding Land and Buildings, which will be used by the
adalah sebagai berikut: Company for room rental business. Details of these lease
agreements are as follows:
• Jalan Pangeran Jayakarta No. 107, terkait Sertifikat Hak Milik
No. 12 dan No. 13 / Mangga Dua Selatan, dikenal dengan • Jalan Pangeran Jayakarta No. 107, related to Certificate
nama PJ Mansion. Perjanjian berlangsung selama 5 (lima) of Ownership No. 12 and No. 13 / Mangga Dua Selatan,
tahun terhitung sejak tanggal 1 Agustus 2023 sampai dengan known as PJ Mansion. The agreement lasts for 5 (five)
tanggal 31 Juli 2028. years starting from August 1, 2023, until July 31, 2028.
• Jalan Cempaka Putih Tengah IV No. 4, terkait Sertifikat HGB • Address: Jalan Cempaka Putih Tengah IV No. 4, related
No. 3066/ Cempaka Putih Timur, dikenal dengan nama Puri to Right to Build Certificate No. 3066/ Cempaka Putih
Cempaka 04. Perjanjian berlangsung selama 5 (lima) tahun Timur, known as Puri Cempaka 04. The agreement lasts
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2019 sampai dengan tanggal for 5 (five) years starting from January 1, 2019, until
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada tahun 2023, perjanjian sewa menyewa properti yang dilakukan I n 2023, th e lea se a g reemen ts f o r p ro p er ties en te re d i n to
Perseroan menggambarkan 30,16% dari jumlah keseluruhan by th e Co mp a n y rep resen ted 30. 16% o f th e to ta l li a b i l i ti e s .
liabilitas.
T h e Co mp a n y 's lea se a g reemen ts w ith th ird p ar ti e s a n d
Perikatan sewa menyewa Perseroan dengan pihak ketiga dan pihak o th er rela ted p a r ties a re d isclo sed in th e Co m p a n y 's
berelasi lainnya diungkapkan pada Laporan Keuangan Perseroan F in a n cia l S ta temen ts in n o tes 2 5 a n d 30.
pada catatan 25 dan 30.
He d g i n g Tr a nsact io n s
Transaksi Lindung Nilai
D u r in g th e yea r 2023, th e Co mp a n y ma d e in ve s tm e n ts
Selama tahun 2023, Perseroan melakukan investasi yang a imed a t d iver sif ica tio n a n d h ed g in g eco n o mic r i s ks f ro m
bertujuan sebagai bentuk diversifikasi dan lindung nilai f o reig n cu r ren cies in th e f u tu re. T h e Co mp a n y a ll o c a te d a
ekonomi terhadap risiko dari mata uang asing di masa yang p o r tio n o f its a ssets to va r io u s in vestmen ts su ch a s b o n d s
akan datang. Perseroan mengalokasikan sebagian dari aset a n d su k u k , b o th in I n d o n esia n r u p ia h a n d U S d o l l a r s , a s
pada sejumlah investasi seperti obligasi dan sukuk, baik w ell a s eq u ity p a r ticip a tio n in p u b licly tr a d ed co m p a n i e s
dalam mata uang rupiah maupun dolar Amerika Serikat serta in I nd o n e s i a .
penyertaan saham pada perusahaan terbuka di Indonesia.
R e a l i za t i o n o f C a p i t a l I nvest men t
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
D u r in g th e yea r 2023, th e Co mp a n y rep o r ted a to ta l
Selama tahun 2023, Perseroan melaporkan total pengeluaran ca p ita l ex p en d itu re o f 128,732 millio n r u p ia h . T hi s c a p i ta l
modal sebesar 128.732 juta rupiah. Investasi barang modal ini ex p en d itu re w a s a llo ca ted f o r th e a cq u isitio n o f f i xe d
dialokasikan untuk perolehan aset tetap, aset dalam penyelesaian, a ssets, a ssets u n d er co n str u ctio n , in vestmen t p ro p e r ti e s ,
properti investasi dan uang muka pembelian aset tetap. a n d d o w n p ay men ts f o r th e p u rch a se o f f ixe d a s s e ts .
68
Page 72
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information And Facts
Tanggal Laporan Akuntan After The Accountant’s Report Date
Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan Events After The Reporting Date
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal pelaporan keuangan No significant events after the date of financial reporting that have a
yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. significant effect on Company’s financial statements.
Prospek Usaha Business Prospect
Analisis Prospek Usaha2 Business Prospect Analysis
Selama era kepemimpinan pemerintah Republik Indonesia, Presiden During the leadership of the government of the Republic of Indonesia,
Joko Widodo, telah dijalankan dan diselesaikan berbagai Proyek Strategis President Joko Widodo, various National Strategic Projects (NSPs)
Nasional(PSN)terkaitinfrastruktur,khususnyapenghubungdaerah-daerah related to infrastructure have been initiated and completed, especially
sekitar ke ibukota. Pembangunan Mass Rapid Transit (MRT) dilanjutkan connecting surrounding areas to the capital. The construction of
ke tahap 2 setelah sebelumnya tahap 1 telah berhasil menghubungkan the Mass Rapid Transit (MRT) continued to Phase 2 after Phase 1
ruas-ruas jalan yang menjadi pusat keramaian di ibukota, yaitu sepanjang successfully connected the bustling areas of the capital, from Bundaran
Bundaran HI hingga Lebak Bulus. Selain itu, Pembangunan Light Rail HI to Lebak Bulus. Additionally, the construction of the Light Rail Transit
Transit (LRT) juga dilanjutkan dari Kelapa Gading hingga Manggarai. Tol (LRT) was also extended from Kelapa Gading to Manggarai. Toll roads
sebagai jembatan penghubung antar kota juga terus diperluas. as connecting bridges between cities were also continually expanded.
Seiring perkembangan sektor infrastruktur, perekonomian di Indonesia Alongside the development in the infrastructure sector, Indonesia's
juga termasuk stabil. Perekonomian dapat bergerak dan bertumbuh pasca economy has remained relatively stable. The economy has been
COVID-19, di kala perekonomian global menghadapi hambatan-hambatan able to move forward and grow post-COVID-19, at a time when the
yang menimbulkan risiko deflasi di berbagai negara. Keyakinan konsumen global economy faces obstacles leading to deflation risks in various
di Indonesia tergolong optimis sehingga diharapkan daya beli konsumen countries. Consumer confidence in Indonesia is relatively optimistic,
dan aktivitas produksi di Indonesia dapat terus berjalan dan bertumbuh hence it is expected that consumer purchasing power and production
sesuai dengan harapan dan ekspektasi pemerintah. activities in Indonesia will continue to run and grow according to the
government's hopes and expectations.
Sebagai kebutuhan primer, pemenuhan ketersediaan tempat tinggal dinilai
cukup stabil dari sisi permintaan, bahkan diekspektasi dapat bertumbuh jika As a primary necessity, the availability of housing is considered fairly
ketersediaan tempat tinggal berada di daerah perkotaan. Ketersediaan tempat stable from the demand side, and it is even expected to grow if housing
tinggalmelaluisewamenyewadinilaitetapdiperlukansecarameluasbagipasar, availability is in urban areas. The availability of housing through renting
khususnya di daerah yang mudah mendapatkan akses transportasi umum is still deemed widely necessary for the market, especially in areas with
sehingga dapat menjangkau daerah-daerah tertentu dengan lebih mudah. easy access to public transportation, making it easier to reach certain
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga keamanan dan kenyamanan areas. The Company is committed to maintaining the safety and comfort
hunian kamar kos sehingga dapat menjaga stabilitas dan meningkatkan of its dormitory accommodations to preserve stability and increase
tingkat hunian, terutama lokasi hunian kamar kos Perseroan yang strategis, occupancy rates, especially in the Company's strategically located
yaitu terletak di daerah Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan. dormitory accommodations in Central Jakarta and South Jakarta.
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Comparison between Target/Projection at Beginning of Year and
Hasil yang Dicapai (Realisasi), mengenai Pendapatan, Laba, Struktur Result (Realization), Concerning Income, Profit, Capital Structure,
Permodalan, atau Lainnya yang Dianggap Penting bagi Perseroan or Others Deemed
Di tengah isu resesi tahun 2023 dan ketidakpastian akan isu perang Amidst the recession issues in 2023 and the prolonged uncertainty
Ukraina yang berkepanjangan, Perseroan membangun fondasi yang surrounding the Ukrainian war issue, the Company is building a
kuat sebagai landasan yang kuat untuk kebangkitan bisnis setelah era strong foundation as a solid footing for business resurgence in the
pasca pandemi COVID-19. post-COVID-19 era.
Perseroan menangkap bouncing back sektor properti setelah The Company is seizing the rebound of the property sector
pandemi COVID-19 dengan memperkuat fundamental bisnis melalui after the COVID-19 pandemic by strengthening business
kebijakan strategis yang diterapkan manajemen antara lain dengan fundamentals through strategic policies implemented by
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan dengan memberikan management, including enhancing efficiency and service
pelatihan kepada sumber daya manusia yang dimiliki oleh Perseroan; quality by providing training to the Company's human resources;
memberikan harga sewa yang kompetitif; melakukan pemasaran offering competitive rental prices; conducting strategic
strategis untuk meningkatkan brand awareness; dan mengeksplorasi marketing to enhance brand awareness; and exploring markets
pasar untuk memperoleh ide-ide pengembangan bisnis. to obtain business development ideas.
69
Page 73
70
Page 74
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK Perseroan berupaya untuk mengikuti transformasi digital dengan The Company strives to keep up with digital transformation by utilizing pemanfaatan pemasaran digital melalui media sosial. Perseroan digital marketing through social media. The Company allocated mengalokasikan pengeluaran untuk tujuan periklanan sebesar 1.034 advertising expenses amounting to 1,034 million rupiah, a 24% juta rupiah, meningkat 24% dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan increase compared to the previous year. The Company implements menerapkan strategi harga konservatif dan dapat dijangkau oleh pasar a conservative pricing strategy that is accessible to the market to untuk menjaga dan meningkatkan keberlangsungan usaha Perseroan. maintain and enhance the sustainability of the Company's operations. Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar 17.561 juta rupiah, The Company successfully recorded revenue of 17,561 million rupiah, bertumbuh 70,67% dari tahun sebelumnya dengan menguatnya sektor a growth of 70.67% from the previous year, driven by the strengthening properti Indonesia, imbas dari dicabutnya status pandemi dan berbagai of the Indonesian property sector following the lifting of the pandemic pembatasan sosial. status and various social restrictions. Target/Proyeksi Perseroan untuk Satu Tahun Mendatang Target/Projection at Most for the Next One Year for the Company Mengedepankan strategi CES, Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga Prioritizing the CES strategy, the Company is committed to maintaining keberlanjutan usaha Perseroan dengan memperhatikan tujuan perusahaan, the sustainability of its business by considering the Company's kesejahteraan karyawan dan pemenuhan kebutuhan masyarakat. Setelah objectives, employee welfare, and meeting the needs of the community. mencapai pertumbuhan pendapatan Perseroan yang cukup signifikan pada After achieving significant revenue growth in 2023, the Company aims tahun 2023, Perseroan menargetkan untuk terus menjaga pertumbuhan to continue revenue growth through the acquisition of investment pendapatan melalui akuisisi properti investasi dan aset tetap baru serta properties and new fixed assets while maintaining occupancy levels, menjaga tingkat hunian, baik kamar kos maupun penyewaan aset lainnya. both for dormitory rooms and other leased assets. Aspek Pemasaran Marketing Aspect Perseroan mengedepankan bauran pemasaran (4P) dalam The Company emphasizes the marketing mix (4Ps) in carrying out menjalankan aktivitas usaha, meliputi: its business activities, including: Barang dan/atau Jasa Product Perseroan menyediakan jasa sewa menyewa properti investasi berupa The Company provides rental services for investment properties such hunian kamar kos dan real estat lainnya di berbagai daerah strategis as dormitory rooms and other real estate in various strategic areas dengan properti investasi yang terawat, terjaga dan terjangkau bagi pasar with well-maintained, secure, and affordable investment properties for secara luas. the broader market. Harga Price Perseroan optimis dan berkomitmen untuk menyediakan hunian yang The Company is optimistic and committed to providing quality housing berkualitas dengan lokasi yang strategis dengan harga yang terjangkau. with strategic locations at affordable prices. Lokasi Place Perseroan memiliki properti investasi di berbagai daerah strategis, seperti The Company owns investment properties in various strategic areas, such Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan yang menjadi daerah pusat keramaian as Central Jakarta and South Jakarta, which are bustling areas in the di ibukota dan memiliki fasilitas transportasi umum yang aman dan mudah. capital and have safe and easily accessible public transportation facilities. Promosi Promotion Perseroan telah mengembangkan beberapa strategi pemasaran, yaitu The Company has developed some marketing strategies, namely memanfaatkan dan mengoptimalkan pemasaran digital (Situs Web dan utilizing and optimizing digital marketing (Websites and Social Media Platform Media Sosial), melakukan pemasaran Business to Business Platform), conducting Business to Business (B-to-B) marketing and (B-to-B) dan diversifikasi pemasaran (program promosi). diversifying marketing (promotional program). Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, In accordance with the Limited Liability Company Law Number 40 of 2007, Perseroan melakukan pembayaran dividen yang ditentukan berdasarkan the Company makes dividend payments determined based on the decision keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders. Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan persetujuan RUPS dengan The dividend distribution will be carried out based on the approval of the mempertimbangkan beberapa faktor termasuk saldo laba ditahan, kondisi General Meeting of Shareholders, considering several factors including keuangan, arus kas dan persyaratan modal kerja, pengeluaran modal, serta retained earnings, financial condition, cash flow and working capital perjanjian yang mengikat dan biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan requirements, capital expenditures, as well as binding agreements and ekspansi Perusahaan. expenses incurred in connection with the Company's expansion. 71
Page 75
Selain itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana pengembangan bisnis Furthermore, funding needs for future business development plans
masa depan dan juga risiko kerugian yang dicatat dalam laporan keuangan and also risks of losses recorded in the financial statements may
dapat menjadi alasan yang mempengaruhi keputusan Perusahaan untuk be reasons affecting the Company's decision not to distribute
tidak membagikan dividen. dividends.
Beberapa faktor ini dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan untuk These factors may affect the Company's ability to pay dividends to
membayar dividen kepada pemegang saham, sehingga Perusahaan tidak shareholders, so the Company cannot guarantee that dividends will
dapat memberikan jaminan bahwa Perusahaan akan dapat membagikan be distributed or the Company's Directors will announce dividend
dividen atau Direktur Perusahaan akan mengumumkan pembagian dividen. distribution.
Selama dua tahun terakhir, Perseroan memutuskan untuk tidak melakukan For the past two years, the Company has decided not to distribute
pembagian dividen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham. dividends based on the General Meeting of Shareholders.
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
pemberian kompensasi jangka panjang terkait Employee Stock Ownership Currently, the Company does not have a long-term compensation policy related
Program (ESOP) atau Management Stock Ownership Program (MSOP) to Employee Stock Ownership Plan (ESOP) nor Management Stock Ownership
untuk saham Perseroan. Pemberian kompensasi oleh Perseroan hanya Programme (MSOP) for the Company’s stock. Compensation provided by the
berbasis pada penilaian kinerja yang dinilai dan ditentukan dalam rapat Company is only based on performance assessments which are assessed and
mandiri dan RUPS berupa insentif dengan jumlah tertentu bagi Direksi dan determined in independent meetings and GMS in the form of incentives with a
Dewan Komisaris. certain amount for the Directors and Board of Commissioners.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public
Penawaran Umum Offering Proceeds
Rencana Penggunaan Dana Fund Usage Plan
Dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Saham Perdana ini setelah Funds obtained from this Initial Public Offering after deducting all
dikurangi seluruh biaya emisi saham, akan dialokasikan sebagai berikut: issuance costs of shares, will be allocated as follows:
• Sekitar 50% (lima puluh persen) akan digunakan untuk tambahan • Approximately 50% (fifty percent) will be used for additional capital
setoran modal kepada Entitas Anak, yaitu SBN, yang selanjutnya injection to Subsidiaries, namely SBN, which will then be used for the
akan digunakan untuk pembangunan fasilitas indekos untuk construction of boarding house facilities to support the main business
menunjang kegiatan usaha utama. Fasilitas indekos SBN berlokasi activities. The SBN boarding house facility is located on Jl. K.H. Wahid
di Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 9, Jakarta Pusat 10340. Pelaksanaan Hasyim No. 9, Central Jakarta 10340. Implementation of construction
pembangunan akan tertunda akibat dampak pandemi COVID-19. will be delayed due to the impact of the COVID-19 pandemic.
• Sekitar 50% (lima puluh persen) akan digunakan untuk tambahan • Approximately 50% (fifty percent) will be used for additional capital
setoran modal kepada Entitas Anak, yaitu MAN, yang selanjutnya akan injection to the Subsidiary, namely MAN, which will then be used
digunakan untuk pembangunan fasilitas indekos untuk menunjang for the construction of boarding house facilities to support the
kegiatan usaha utama. Fasilitas indekos MAN berlokasi di Jl. Karet main business activities. MAN's boarding facilities are located on
Karya I No. 5, Jakarta Selatan 12190. Pelaksanaan pembangunan Jl. Karet Karya I No. 5, South Jakarta 12190. The construction is
direncanakan dimulai pada Kuartal 2 bulan April tahun 2021 dengan planned to commence in Quarter 2 of April 2021 with a period of
jangka waktu sekitar 1 tahun. about 1 year.
Rencana penggunaan dana di atas telah disusun Perseroan berdasarkan The plan to use the funds above has been prepared by the Company
skala prioritas. based on priority scale.
Dana yang akan diperoleh Perseroan dari hasil pelaksanaan Waran Seri The funds to be obtained by the Company from the results of the
I akan digunakan untuk tambahan setoran modal kepada Entitas Anak, implementation of Series I Warrants will be used for additional capital
yang selanjutnya akan digunakan untuk belanja modal yang menunjang deposits to the Subsidiaries, which will then be used for capital
kegiatan usaha utama. expenditure to support the main business activities.
72
Page 76
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Realisasi Penggunaan Dana Fund Usage Realization
Sesuai dengan rencana di atas, Perseroan telah merealisasikan According to the plan above, the Company has implemented the
penggunaan dana hasil penawaran umum dan waran sebagai berikut: utilization of funds from the public offering and warrants as follows:
• Aset yang dimiliki oleh SBN yaitu properti investasi Ex Cahaya Kota. • The asset owned by SBN is the investment property Ex Cahaya
Properti ini telah disewakan mulai tahun 2023 kepada PT The Master Kota. This property has been leased starting from 2023 to PT
Steel Manufactory, entitas pengendali, dimana masa sewa berlaku The Master Steel Manufactory, the controlling entity, with a lease
selama 1 tahun. Masa sewa dihitung sejak 1 Januari 2023 sampai period of 1 year. The lease period is calculated from January 1,
dengan 31 Desember 2023 dan dapat diperpanjang untuk jangka 2023, to December 31, 2023, and may be extended for a certain
waktu tertentu sesuai kesepakatan para pihak. Harga sewa yang period as agreed by both parties. The rental price is determined at
ditentukan sebesar Rp 2.400.000.000 per tahun. Rp 2,400,000,000 per year.
• Aset yang dimiliki oleh MAN yaitu properti investasi Le Mansion • The asset owned by MAN is the investment property Le Mansion
Setiabudi. Pada tanggal 31 Desember 2023, aset dalam penyelesaian Setiabudi. On December 31, 2023, the asset under construction
atas Le Mansion Setiabudi telah selesai tahap pembangunan dan for Le Mansion Setiabudi completed the construction phase and
direklasifikasi ke bangunan pada properti investasi. has been reclassified as a building in the investment property.
Penggabungan/Peleburan Usaha, Investment Expansion, Divestiture,
Akuisisi, atau Restrukturisasi Consolidation/Merger, Acquisition, or
Utang/Modal Debt/Capital Restructuration
Keseluruhan transaksi penting yang tertuang dalam perjanjian dan ikatan There are no material transactions that should be reported that are not already
telah diungkapkan dalam laporan keuangan Perseroan. disclosed in the Company’s financial statements.
Transaksi yang Mengandung Transactions Containing a Conflict
Benturan Kepentingan dan of Interest and Transactions with
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Parties
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi yang During the year 2023, the Company did not engage in transactions
mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi afiliasi yang that involved conflicts of interest. All affiliate transactions conducted
dilakukan telah sesuai dengan syarat serta memberikan manfaat ekonomi complied with the terms and provided economic benefits that were
yang secara substansi memiliki manfaat sebanding apabila dilakukan substantially comparable to those that would have been obtained with
dengan pihak yang tidak memiliki hubungan istimewa. unrelated parties.
Secara berkala, Perseroan melakukan tinjauan terhadap segala aktivitas Periodically, the Company reviews all affiliate transaction activities
transaksi afiliasi dalam hal kewajaran transaksi sesuai dengan Peraturan regarding the reasonableness of transactions in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Regarding Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions.
• Perjanjian sewa tanah dan bangunan dengan Herman Soemedi • Lease agreement for land and buildings with Herman Soemedi (lessor)
(pemberi sewa) selaku Pemegang Saham dengan nilai liabilitas sewa as a Shareholder with a lease liability value of Rp 1,378,818,754 in
sebesar Rp 1.378.818.754 pada tahun 2023. Total nilai ini mewakili 2023. The total value represents 30.16% of the total liabilities as of
30,16% dari total liabilitas pada 31 Desember 2023. December 31, 2023.
• Perjanjian sewa tanah dan bangunan dengan PT The Master Steel • Lease agreements for land and buildings with PT The Master Steel
Manufactory dan PT Nusa Derma Medika selaku penyewa dengan Manufactory and PT Nusa Derma Medika as lessees with values of
nilai masing-masing Rp 2.400.000.000 dan Rp 1.000.000.000. Rp 2,400,000,000 and Rp 1,000,000,000, respectively. Both entities
Kedua entitas tersebut memiliki hubungan entitas sepengendali. have a relationship as co-controlling entities. The combined value
Nilai gabungan kedua transaksi tersebut mewakili 19,36% dari total of these two transactions represents 19.36% of the total revenue
pendapatan yang diterima Perseroan selama tahun 2023. received by the Company during 2023.
• Gaji dan kompensasi yang diberikan kepada Manajemen Kunci pada • Salaries and compensation provided to Key Management in 2023
tahun 2023 sebesar Rp 605.856.000. amounted to Rp 605,856,000.
73
Page 77
Perubahan Peraturan Perundang- Changes to the Laws And
undangan yang Berpengaruh Regulations on the Company in the
Signifikan Terhadap Perseroan Last Financial Year
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang There was no change in legislation that had a significant impact on
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun dan disajikan These consolidated financial statements have been prepared and presented
sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar in accordance with Indonesian SAK which comprise the Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI) and
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS-IAI) serta Sharia Accounting Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
peraturan terkait yang diterbitkan oleh OJK, khususnya Peraturan Accountants (DSAS-IAI) and the related OJK regulation particularly Rule
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. VIII.G.7 on “Presentation and Disclosures for Financial Statements of
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Public Company”
Kelangsungan Usaha Business Continuity
ancaman signifikan yang mampu mempengaruhi kelangsungan The Company considers that there are no significant threats capable
usaha Perseroan secara menyeluruh. Perseroan juga telah of affecting the overall continuity of the Company's business. The
melakukan mitigasi atas risiko-risiko yang dapat mengancam Company has also mitigated risks that could threaten business
kelangsungan usaha sesuai dengan penjelasan pada bab tata continuity as explained in the corporate governance section on risk
kelola perusahaan bagian manajemen risiko. management.
74
Page 78
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Pelaksanaan Tata Kelola Good Corporate Governance Perusahaan yang baik Implementation Perseroan senantiasa berusaha untuk menerapkan prinsip-prinsip The company continuously done its best effort applying the Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam menjalankan kegiatan principles of the Good Corporate Governance (GCG) to conduct operasional bisnis sebagai upaya meningkatkan nilai bagi pemegang its business operational as an effort to enhance value for saham. Manajemen percaya bahwa penerapan GCG dalam setiap lini shareholders. The Management believes that GCG practice in bisnis akan menciptakan pertumbuhan bagi Perseroan melalui kinerja each business line will create growth for the company through yang berkesinambungan. sustainable performance. Lima prinsip utama GCG yang meliputi transparansi, akuntabilitas, Five main principles of GCG which includes transparency, tanggung jawab, independensi, dan keadilan akan dijelaskan secara accountability, responsibility, independency, and justice will be lebih rinci dalam tabel dibawah ini elaborated specifically in the table below TRANSPARANSI TRANSPARENCY mengungkapkan dan memberikan informasi yang jelas, relevan, The Company consistently reveals and updates clear, relevant, and serta mudah diakses bagi para pemegang saham dan pemangku easy to access information for shareholders members and other kepentingan lainnya. Prinsip transparansi akan membantu Perseroan stakeholders. Transparency principle also helps the Company to dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan untuk menjadi Perseroan achieve its vision and mission to become a reliable boarding room penyewaan kamar kos yang terkemuka di Indonesia. rentals company in Indonesia. 75
Page 79
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Perseroan berusaha sebaik-baiknya untuk mengelola Perseroan dengan The Company made its best effort to manage the company correctly,
baik, terukur, dan bertanggung jawab sesuai dengan kepentingan para accountable, and responsible in accordance with the interests of the
pemangku kepentingann. stakeholders.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan bisnisnya dengan penuh The company consistently conducts its business activities with full
tanggung jawab dan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan, responsibility and compliance with laws and regulations, including
termasuk peraturan internal perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan internal company regulations. In conducting business activities, the
usaha, Perseroan selalu menerapkan prinsip kehati-hatian untuk company always applies the principle of caution to protect the interests
melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. of shareholders and stakeholders.
KEMANDIRIAN INDEPENDENCE
Perseroan bertindak secara independen dalam menjalankan kegiatan The Company acts independently on business activity without any pressure
tanpa tekanan atau intervensi dari pihak manapun. Perseroan juga or intervention from any other parties. The Company also assure that there
memastikan bahwa tidak ada konflik kepentingan dalam operasi bisnis. are no conflict of interest in business operation
KEADILAN FAIRNESS
Perseroan memberikan perlakuan yang setara bagi semua pemangku The Company provides equal treatment for the entire stakeholders
kepentingan dan mitra bisnis. Perseroan juga senantiasa memberikan and business partners. The Company also provides equal chances for
kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan tanpa memandang latar all employees regardless of ethnic, religious, racial, class and gender
belakang etnis, agama, ras, kelas, dan gender. backgrounds.
Tujuan GCG The Purpose of GCG
• Mengelola hubungan antar pemangku kepentingan. • Manage relations between stakeholders.
• Menjalankan bisnis yang transparan, mematuhi peraturan, dan • Running a business that is transparent, complies with regulations,
memiliki etika bisnis yang baik. and has good business ethics.
• Peningkatan manajemen risiko. • Improved risk management.
• Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan untuk • Increased competitiveness and the ability of the Company to face
menghadapi perubahan yang sangat dinamis. very dynamic changes.
• Mencegah penyimpangan dalam manajemen Perseroan. • Prevent irregularities in the management of the company.
Komitmen Terhadap Implementasi Commitment to Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Perseroan terus berkomitmen untuk memperkuat penerapan The company remains committed to strengthening the implementation
GCG di seluruh tingkatan operasional guna memastikan prinsip- of Good Corporate Governance (GCG) at all operational levels to ensure
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan dan the principles of transparency, accountability, responsibility, fairness, and
independensi. independence.
Komitmen ini tercermin dari langkah-langkah yang diambil oleh This commitment is reflected in the initiatives undertaken by the
Perseroan, yang secara berkelanjutan berusaha untuk meningkatkan Company, which continuously strives to improve its Corporate Governance
sistem pendukung GCG. Perseroan memiliki struktur tata kelola (GCG) support systems. The company has a clearly defined corporate
perusahaan yang jelas menggambarkan pembagian tanggung jawab governance framework that outlines the separation of responsibilities and
dan wewenang dalam pengambilan keputusan antara Rapat Umum authorities in decision-making among the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Selain itu, (RUPS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
struktur ini juga menetapkan hubungan dan tanggung jawab Perseroan Additionally, this framework establishes the Company's relationships and
terhadap pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kerangka responsibilities towards shareholders and stakeholders. The Corporate
tata kelola perusahaan mencakup kebijakan, struktur, dan sistem Governance Framework consists of policies, structures, and systems
yang mengatur pengambilan keputusan, tanggung jawab, kepatuhan, governing decision-making, responsibilities, compliance, asset and risk
manajemen aset dan risiko, serta pengendalian internal. Kerangka ini management, and internal controls. This framework is designed to support
dirancang untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan Perseroan, the sustainable growth of the Company in alignment with its financial,
sejalan dengan tujuan keuangan, sosial, dan lingkungan. social, and environmental goals.
76
Page 80
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Prinsip-prinsip dan praktik tata kelola perusahaan yang baik juga dapat The principles and practices of good corporate governance are also
ditemukan dalam nilai-nilai Perseroan serta peraturan dan panduan reflected in the company's values, regulations, and ethical guidelines
etika yang dijelaskan dalam Panduan Prinsip Bisnis dan Kebijakan outlined in the Business Principles and Policy Guidelines (both referred to
Pedoman (dikenal sebagai 'Kode Etik'). Upaya kami untuk menyematkan as the 'Code of Ethics'). Our efforts to instill these values and principles
nilai-nilai dan prinsip-prinsip tersebut di seluruh organisasi melibatkan: throughout the organization involve:
memberikan contoh, membangun kesadaran, dan menyelenggarakan setting examples, raising awareness, and conducting various types
berbagai jenis pelatihan (informasi lebih lanjut dapat ditemukan of training (for more detailed information, please refer to the Code of
di bagian Kode Etik dalam Laporan Tahunan ini). Semua karyawan Ethics section in this Annual Report). All employees are required to sign
diwajibkan untuk menandatangani pernyataan komitmen Kode Etik, dan a commitment statement to the Code of Ethics, and this commitment is
komitmen tersebut diperbaharui tiap tahun. renewed annually.
Landasan Penerapan dan Pengembangan Tata Kelola Perusahaan The Basis for GCG Implementation and Development
Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan senantiasa In implementation of GCG, the Company always refer to regulation and
mengacu pada peraturan dan perdoman yang termasuk namun tidak guideline which include but not limited with:
terbatas pada: • Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies;
• UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 8/1995 regarding Capital Market;
• UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; • The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 POJK.04/2015 regarding GCG Implementation on Public Company;
tentang Penerapan GCG bagi Perusahaan Terbuka; • POJK 55/POJK.04/2015 regarding Establishment and Guideline of
• POJK 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Audit Committee Framework;
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; • POJK 56/POJK.04/2015 regarding Establishment and Guideline of
• POJK 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Nomination and Remuneration Committee Framework;
Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; • POJK 57/POJK.04/2015 regarding Good Corporate
• POJK 57/POJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Governance for Public Company;
yang Baik bagi Perusahaan Publik; • OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 regarding Issuer
• Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk and Public Company Annual Report Content and Format;
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; dan and
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diterbitkan • The Good Corporate Governance Guidelines issued by the National
oleh Komite Nasional kebijakan Governance (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG).
Memperkuat Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Strengthening the Good Corporate Governance Implementation
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan tata kelola perusahaan The company is committed to continually improving corporate
di semua bidang usaha, sejalan dengan perkembangan secara nasional, governance across all business lines, aligning with best practices at the
regional, dan global. Peningkatan dan perbaikan dilakukan berdasarkan national, regional, and global levels. Enhancements and improvements
hasil temuan dari audit internal dan eksternal, rekomendasi dari Komite are designed based on findings from internal and external audits,
Audit, hasil pemantauan pengendalian secara berkala, serta penilaian recommendations from the Audit Committee, periodic control
mandiri, termasuk berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard. monitoring results, and self-assessments, including those based on the
Langkah-langkah yang kami ambil untuk memperkuat penerapan GCG ASEAN Corporate Governance Scorecard. Actions taken to strengthen
pada tahun 2023 mencakup: the implementation of Corporate Governance in 2023 include:
• terkait Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman, • Conducting refresher sessions on Business Principles and
baik untuk internal maupun pihak ketiga. Policy Guidelines, both for internal and third-party entities.
• Terus mengaktifkan penanaman prinsip-prinsip tata kelola • Actively instilling governance principles through internal
melalui komunikasi internal, pertemuan, forum diskusi, dan communication, meetings, discussion forums, and online
pelatihan online. training.
Struktur Organisasi dan Organizational Structure and
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanisms
Perseroan terdiri dari tiga organ utama yang berdiri sendiri, The company consists of three main corporate organs, each standing
yaitu: independently:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), adalah Organ • The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan Organ that has the authority not given to the Board of Directors
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang or the Board of Commissioners within limits specified in the
ditentukan dalam undang-undang ini dan/atau anggaran dasar. Law and/or Articles of Association.
77
Page 81
• Dewan Komisaris, adalah Organ Perseroan yang bertugas • The Board of Commissioners is the Company’s Organ in
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of conducting general and/ or specific supervision
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat in accordance with the Articles of Association and provides
kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
• Direksi, adalah Organ Perseroan yang berwenang dan • The Board of Directors is a Company Organ that is authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan and entirely responsible for the management of the Company
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud for the benefit of the Company, under the purposes and
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik objectives of the Company and represents the Company, both
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan inside and outside the court in accordance with the provisions
ketentuan anggaran dasar. of the Articles of Association.
Ketiga organ tersebut memiliki tanggung jawab dalam membangun These three organs are responsible for establishing a framework for
kerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik, serta memimpin good corporate governance and overseeing its implementation, with
pelaksanaan dan pengawasan tata kelola perusahaan dengan dukungan support from the Corporate Secretary and Committees under the Board
dari Sekretaris Perusahaan dan Komite di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners.
Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola, terdapat serangkaian To support the governance framework, a series of interconnected
mekanisme yang saling terkait guna memastikan penerapan tata kelola mechanisms are in place to ensure consistent and effective governance
yang konsisten dan efektif di seluruh organisasi, yang dilaksanakan throughout the organization, carried out by all employees within. These
oleh seluruh karyawan di dalamnya. Mekanisme ini mencakup sistem mechanisms include internal control systems, risk management systems,
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, audit internal dan internal and external audits, the Articles of Association, Business
eksternal, Anggaran Dasar, Kode Praktik Bisnis, manajemen sistem mutu, Practice Code, quality management systems, and our standard operating
dan prosedur operasi standar serta proses bisnis kami. procedures and business processes.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
The Directors
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relations Company Secretary Internal Audit
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terbagi menjadi dua jenis, The General Meeting of Shareholders (GMS) is divided into two types, name-
yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). ly the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
RUPS berfungsi sebagai lembaga pengambil keputusan tertinggi General Meeting of Shareholders (EGMS). GMS serves as the highest deci-
di Perseroan, memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan sion-making body in the Company, possessing authorities not held by the Board
Komisaris atau Direksi. Wewenang tersebut mencakup pengangkatan of Commissioners or the Board of Directors. These authorities include the ap-
dan pemberhentian Komisaris dan Direksi, serta permintaan pointment and dismissal of Commissioners and Directors, as well as request-
pertanggungjawaban mereka terkait manajemen Perseroan. ing accountability from them regarding the management of the Company.
78
Page 82
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK RUPS mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. POJK GMS is based on the Financial Services Authority Regulation No. 32/ No. 32 / POJK.04 / 2014 tentang Rencana dan Pengorganisasian POJK.04/2014 regarding the Planning and Organization of the General Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik. Meeting of Shareholders of Public Companies. RUPST berperan sebagai wadah bagi pemegang saham untuk AGMS acts as a platform for shareholders to make decisions membuat keputusan mengenai aspek bisnis dan operasional regarding the business and operational aspects of the Company, Perseroan, termasuk persetujuan terhadap Laporan Keuangan dan including approval of the Financial Statements and Annual Report Laporan Tahunan Perusahaan, pembayaran dividen, remunerasi of the Company, dividend payments, remuneration for Directors and Direksi dan Komisaris, penunjukan auditor independen, perubahan Commissioners, appointment of independent auditors, changes to Anggaran Dasar, dan pendelegasian wewenang kepada Dewan untuk the Articles of Association, and delegation of authority to the Board to menindaklanjuti hasil pembahasan dan persetujuan dalam RUPST. follow up on matters discussed and agreed upon in AGMS. RUPST wajib diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah AGMS must be held no later than six months after the end of the fiscal akhir tahun fiskal sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK year, as stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 15/ No. 15/POJK.04/2020 mengenai Perencanaan dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 regarding the Planning and Implementation of the Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Satu atau General Meeting of Shareholders of Public Companies. One or more lebih RUPSLB juga dapat diadakan setiap saat sepanjang tahun EGMS can also be convened at any time throughout the year if deemed jika dianggap perlu oleh pemegang saham, Dewan Komisaris, atau necessary by shareholders, the Board of Commissioners, or the Board Direksi. of Directors. Implementasi Rapat Umum Tahunan Implementation of Annual General Pemegang Saham Meeting of Shareholders Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Prior to the General Meeting of Shareholders Pengumuman RUPST telah disampaikan pada tanggal 24 Mei 2023 The announcement of the AGMS was made on May 24, 2023, through melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan. the Indonesia Stock Exchange website and the company's website. Informasi tersebut juga tersedia di situs web Kustodian Sentral Efek This information was also available on the website of the Indonesian Indonesia (KSEI) sebagai penyelenggara e-RUPS. Central Securities Depository (KSEI) as the organizer of e-RUPS. Panggilan RUPST telah diumumkan pada tanggal 08 Juni 2023 di The AGMS call was announced on June 08, 2023, in the Indonesia situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan serta telah Stock Exchange website, and the company's website, and was also dimuat di situs web KSEI sebagai penyedia e-Proxy. published on the KSEI website as the e-Proxy provider. Tanggal pengumuman, panggilan, dan informasi RUPST telah The announcement date, call, and information regarding AGMS were sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan in accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Planning and Organization of the General Meeting of Shareholders Terbuka. of Public Companies. Tata Tertib RUPST dibagikan kepada pemegang saham sebelum The AGMS procedure was distributed to shareholders before the rapat dan tersedia melalui situs web sejak tanggal undangan meeting and made available on the website from the date of the RUPST dikeluarkan hingga hari rapat. Apabila terdapat agenda AGMS invitation until the meeting day. If there were agendas for pengangkatan Komisaris, Direktur, atau auditor independen baru, appointing new Commissioners, Directors, or independent auditors, Perseroan menyertakan profil calon bersamaan dengan bahan the Company included candidate profiles along with meeting rapat. materials. Pemberitahuan RUPST dan surat edaran memberikan alasan dan The AGMS notice and circular provided reasons and explanations penjelasan untuk setiap mata acara dan keputusan. Mata acara for each agenda and decision. Proposed agendas would be added yang diusulkan akan ditambahkan ke bahan rapat jika memenuhi to the meeting materials if they met the requirements of the persyaratan Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan Pasal Company's Articles of Association and the provisions of Article 16 POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan 16 of POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Organization of the General Meeting of Shareholders of Public Terbuka. Companies. Rapat dilaksanakan secara daring dan luring (hybrid), memungkinkan The meeting was held both virtually and physically (hybrid), allowing kehadiran fisik bagi pemegang saham yang namanya tercatat dalam physical attendance for shareholders listed in the Shareholder Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada 30 Juni 2023 pukul 13.00 List of the Company on June 30, 2023, at 13.00 PM WIB, or their WIB atau kuasanya yang sah. Perseroan juga menghimbau pemegang authorized representatives. The Company also encouraged saham untuk hadir secara elektronik dengan menyediakan proksi shareholders to attend electronically by providing an electronic elektronik melalui fasilitas Electronic General Meeting System (eASY. proxy through the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) KSEI) KSEI yang disediakan oleh KSEI sebagai mekanisme proksi provided by KSEI as an electronic proxy mechanism (e-proxy) elektronik (e-proxy) di dalam Rapat. during the meeting. 79
Page 83
Hari Pelaksanaan RUPST The Day of AGMS
RUPST dilakukan pada tanggal 30 Juni 2023 di M@Cokro49#100, Jalan The AGMS took place June 30, 2023 at di M@Cokro49#100, Jalan Hos
Hos Cokroaminoto No.49, Menteng Jakarta Pusat. Rapat dihadiri oleh Cokroaminoto No.49, Menteng Jakarta Pusat. The meeting was attended
pemegang saham atau kuasanya yang mewakili 89.68% saham Perseroan by shareholders or their proxies, representing 89.68% of the Company's
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian, ketentuan kuorum RUPS, valid voting shares. Thus, the quorum requirement of the GMS, in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, telah terpenuhi, dan RUPS accordance with the Company's Articles of Association, was met, and the
memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan yang mengikat. GMS had the authority to make binding decisions.
RUPST juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik The AGMS was also attended by members of the Board of
secara fisik maupun daring, termasuk Presiden Direktur Bapak Leslie Commissioners and Directors, both physically and virtually, including
Soemedi, beberapa Direktur, dan anggota Dewan Komisaris seperti Ibu President Director Mr. Leslie Soemedi, several Directors, and members
Diah Soemedi dan Bapak Istanto Burhan. of the Board of Commissioners such as Ms. Diah Soemedi and Mr.
Setelah membahas setiap mata acara, Pimpinan Rapat mengundang Istanto Burhan.
pemegang saham/kuasa pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan After discussing each agenda item, the Meeting Chair invites shareholders/
dan/atau menyampaikan pendapat. representatives of shareholders to ask questions and/or express opinions.
Prosedur Pengambilan Keputusan Decision Making Procedures
Perseroan mengedepankan pengambilan keputusan musyawarah. Apabila The Company prioritized decision-making through deliberation. If
musyawarah tidak tercapai, keputusan harus disetujui oleh mayoritas deliberation did not lead to a consensus, decisions had to be approved
suara lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah suara yang sah pada Rapat by a majority vote of more than 1/2 (half) of the valid votes at the
tersebut, dengan jumlah suara mempertimbangkan jumlah saham yang meeting, with the number of votes considering the number of shares
dimiliki ("Poll vote"). owned ("Poll vote").
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara akan dilakukan jika diperlukan, dengan Ketua Rapat Voting would be conducted if necessary, with the Chairperson of the
menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang tidak Meeting asking whether there were shareholders and/or their proxies who
menyetujui usulan yang sedang dipertimbangkan atau memilih abstain. did not approve the proposals under consideration or chose to abstain. All
Semua hasil pemungutan suara divalidasi oleh pihak independen (Notaris), voting results were validated by an independent party (Notary), including
termasuk pemungutan suara tertutup jika terkait dengan seseorang, closed voting if related to an individual, such as in the appointment of
seperti dalam pengangkatan Direksi. Directors
Setelah Rapat Umum Pemegang Saham After AGMS Day
Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan pada tanggal 4 Juli The decisions and a summary of the minutes of the AGMS were published
2023 di situs web Perseroan, situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan on July 4, 2023, on the Company's website, the OJK’s website, and the
situs web Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange website.
K EP UT US AN DAN REA L I S A S I R U P S T R ESO LUTIO N A ND R EA L IZ ATIO N OF AG MS
MATA ACARA PERTAMA FIRST AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan Direksi Per- Agreed that Approve and Ratify the Annual Report of the Company's Board of
seroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 terma- Directors for the financial year ending 31 December 2022 including the Com-
suk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Keuangan Perseroan dan pany's Activity Report, Company's Financial Report and Supervisory Report of
Laporan Pengawasan Dewan Komisasris, sekaligus memberikan Pelunasan dan the Board of Commissioners, as well as providing full release and release of re-
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota di- sponsibility (acquit et de charge) to members of the board of directors and the
reksi dan dewan komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan penga- Company's board of commissioners for all management and supervision ac-
wasan yang telah dijalankan di tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022. tions that have been carried out in the financial year ending December 31, 2022.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Pertama First 3.930.031.400 501.500 100
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan The number of shareholders raising question and/or opinions
terkait agenda pertemuan relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Abstain Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Pertama - - First
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
80
Page 84
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
MATA ACARA KEDUA SECOND AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa Memberikan Persetujuan kepada Perseroan untuk tidak mem- Agreed that Giving approval to the Company not to distribute cash dividends to
bagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan pada tahun 2022. the Company's shareholders in the 2022 financial year.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Kedua Second 3.930.031.400 501.500 100
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan The number of shareholders raising question and/or opinions
terkait agenda pertemuan relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Abstain Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Pertama - - First
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
MATA ACARA KETIGA THIRD AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan Bahwa Menunjuk Kantor Akuntan Publik Suharly Sugiharto dan Rekan Agreed that Appoint the Public Accounting Firm Suharly Sugiharto and Part-
(Shinewing Indonesia) yang akan memeriksa laporan keuangan untuk tahun buku ners (Shinewing Indonesia) who will examine the financial reports for the finan-
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan periode periode lainnya da- cial year ending 31 December 2023 and other periods in the 2023 financial year
lam tahun buku 2023 (apabila diperlukan) dan memberikan kewenangan kepada (if necessary) and give authority to the Company's board of commissioners to
dewan komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium untuk jasa tersebut determine the honorarium for these services are for the 2023 financial year
untuk tahun buku 2023 dan menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti bila- and determine a replacement Public Accounting Firm if the appointed Public
mana kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya. Accounting Firm is unable to carry out its duties.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Ketiga Third 3.930.031.400 501.500 100
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan The number of shareholders raising question and/or opinions
terkait agenda pertemuan relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Abstain Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Pertama - - First
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
MATA ACARA KEEMPAT FOURTH AGENDA
Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution
Menyatakan bahwa: Agreed that:
1. Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjanagn bagi anggota Dewan Komis- 1. Determine the salary or honorarium and allowances for members of the
aris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2023 serta memberikan Company's Board of Commissioners as a whole for the 2023 financial year
kuasa kepada komite remunerasi dan nominasi dalam menetapkan besarnya gaji and give power to the remuneration and nomination committee in determining
atau honorarium dan tunjangan untuk masing masing anggota Dewan Komisaris the amount of salary or honorarium and allowances for each member of the
Perseroan Company's Board of Commissioners
2. Memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Grant delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to
menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota direksi perseroan melalui keputu- determine the salaries and allowances for members of the company's directors
san rapat dewan komisaris. through the decision of the board of commissioners' meeting.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting
Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain
Kedua Second 3.930.031.400 501.500 100
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan The number of shareholders raising question and/or opinions
terkait agenda pertemuan relating to the agenda of the Meeting
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki oleh Pemegang Saham
Agenda Agenda
Number of Shareholders Abstain Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders
Pertama - - First
Realisasi Realisation
Telah direalisasikan Has been realised
81
Page 85
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Shareholders
Selama tahun 2023, Perseroan tidak pernah mengadakan RUPSLB During the year 2023, the company did not hold any Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ tata kelola yang memiliki The Board of Directors is one of the governance bodies with the pri-
tanggung jawab utama menetapkan dan mengelola arah strategis mary responsibility of establishing and managing the direction of the
Perseroan. Selain itu Direksi juga bertanggung jawab untuk mengelola, Company. In addition, the Board of Directors is also responsible for
menggunakan, dan menjaga aset Perseroan dengan cara yang sejalan managing, utilizing, and safeguarding the Company's assets in a man-
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Ketentuan mengenai ner consistent with the Company's goals. The provisions regarding the
Direksi dalam Perseroan berdasarkan Undang- Undang No. 40 tahun Board of Directors in the Company are based on Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 concerning Limited Liability Companies, POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik concerning Directors and Board of Commissioners of Public Compa-
dan Anggaran Dasar Perusahaan. nies, and the Company's Articles of Association.
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi Basis of Appointment and Term of Office of Directors
Perseroan telah mengatur ketentuan mengenai Direksi sebagaimana The Company has regulated the provisions regarding the Board of Directors
diatur dalam Pasal 11 Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: as stipulated in Article 11 of the Company's Articles of Association, namely:
Perseroan dikelola dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sekurang- The Company is managed and led by Directors consisting of at least
kurangnya 2 (dua) atau lebih Direktur, yang salah satunya ditunjuk sebagai 2 (two) or more Directors, one of whom is appointed as the President
Direktur Utama dan Direktur. Director and Director.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun Members of the Board of Directors are appointed by the GMS for a period
sejak tanggal RUPS menunjuk mereka, sampai penutupan RUPS pada akhir of 5 (five) years from the date the GMS appointed them, until the closing of
1 (satu) masa jabatan. Perusahaan dapat setiap saat memberhentikan the GMS at the end of 1 (one) term of office. The Company can at any time
Direksi dengan tidak mengurangi hak-hak RUPS, dengan memperhatikan dismiss the Directors by not reducing the rights of the GMS, by considering
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. Individu yang menduduki the provisions of the applicable laws and regulations. Individuals who
jabatan sebagai anggota Direksi setelah masa jabatannya dapat diangkat occupy positions as members of the Board of Directors after their term of
kembali sesuai dengan keputusan RUPS. office may be reappointed according to the resolution of the GMS.
KOM P O S I S I DEWAN D I R E K S I CO MP O SITIO N O F B OA R D O F DIRE CTOR
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Period of Employment
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No 38, tanggal 20 September 2019,
Direktur Utama yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH
Leslie Soemedi 2019 - 2024
President Director The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 38, 20 September 2019, which Made
before the Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No 38, tanggal 20 September 2019,
Direktur yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH
Nevin Soemedi 2019 - 2024
Director The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 38, 20 September 2019, which Made
before the Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH
82
Page 86
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Direksi Board of Directors Profile
1. Leslie Soemedi - Direktur Utama 1. Leslie Soemedi - President Director
(Profil dapat dilihat di Profil Direksi) (Profile can be seen on the Board of Directors Profile)
2. Nevin Soemedi - Direktur 2. Nevin Soemedi - Director
(Profil dapat dilihat di Profil Direksi) (Profile can be seen on the Board of Directors Profile)
Persyaratan Direksi Directors' Requirements
1. Mereka yang dapat menjadi anggota Direksi adalah individu yang 1. Those who can become members of the Board of Directors are
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama masa individuals who meet the requirements upon appointment and
jabatannya: during their tenure:
• Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; • Have good character, morals, and integrity;
• Mampu melakukan tindakan hukum; • Capable of carrying out legal actions;
• Dalam 5 (lima) tahun sebelum dan selama masa jabatan: • In 5 (five) years before appointment and during his tenure:
» Tidak pernah dinyatakan pailit; » Never declared bankrupt;
» Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan / atau » Never been a member of the Board of Directors and /
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or a Board of Commissioners who was found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to go bankrupt;
» Tidak pernah dihukum melakukan tindak pidana yang » Never been convicted of a criminal offense that is
merugikan keuangan negara dan/atau terkait dengan detrimental to the country's finances and / or related to
sektor keuangan; the financial sector;
» Tidak pernah menjadi anggota Dewan Direksi selama » Never a member of the Board of Directors during his
masa jabatannya: tenure:
- Tidak pernah mengadakan RUPS Tahunan; - Never held an Annual GMS;
- Akuntabilitas sebagai anggota Direksi tidak - Accountability as a member of the Board of
pernah diterima oleh RUPS atau tidak pernah Directors has never been accepted by the GMS or
memberikan tanggung jawab sebagai Anggota has never given an accountability as a Member of
Direksi kepada RUPS; the Board of Directors to the GMS;
- Telah menyebabkan perusahaan tidak memenuhi - Has caused a company to not fulfill its obligation
kewajibannya untuk menyerahkan laporan to submit an annual report and / or financial report
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. to OJK.
» Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum & peraturan. » Have a commitment to comply with laws & regulations.
» Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang » Having knowledge and/or expertise in the required field
yang dibutuhkan.
Fulfillment of the requirements referred to above must be contained
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud di atas wajib in a statement and submitted to the Company.
dimuat dalam surat pernyataan dan disampaikan kepada
2. Members of the Board of Directors may hold concurrent positions
Perseroan.
as members of the Board of Directors at most 1 (one) other public
2. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan merangkap sebagai company;
anggota Direksi paling banyak 1 (satu) perusahaan publik
3. The GMS may appoint other people to fill the positions of members
lainnya;
of the Board of Directors who are dismissed based on paragraph
3. RUPS dapat menunjuk orang lain untuk mengisi posisi anggota (2) of this Article or when there is a vacancy, without prejudice to
Direksi yang diberhentikan berdasarkan ayat (2) Pasal ini atau the other provisions in this Articles of Association.
ketika ada lowongan, tanpa mengurangi ketentuan lain dalam
4. A person appointed to replace a member of the Board of Directors
Anggaran Dasar ini.
dismissed pursuant to paragraph (2) of this Article or to fill a
4. Seseorang yang ditunjuk untuk menggantikan anggota Direksi vacancy or a person who is appointed as an additional member of
yang diberhentikan sesuai dengan ayat (2) Pasal ini atau untuk the Board of Directors, must be appointed for a period of time that
mengisi lowongan atau orang yang ditunjuk sebagai anggota is the remaining term of office of the remaining members of the
Dewan Direksi tambahan, harus ditunjuk untuk periode waktu Board of Directors;
yaitu sisa masa jabatan anggota Direksi yang tersisa.
5. If for some reason the position of a member of the Board of
5. Jika karena suatu alasan posisi anggota Direksi kosong, RUPS Directors is vacant, the GMS must be held no later than 60 (sixty)
harus diadakan selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari days after the vacancy occurs, to fill the vacancy with due regard to
setelah kekosongan terjadi, untuk mengisi kekosongan dengan the provisions of the legislation and the Articles of Associationand
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan. dan comprehensive internal control systems and risk management
Anggaran Dasar; systems;
83
Page 87
6. Dalam hal dengan alasan apa pun semua posisi anggota Direksi 6. In the event that for any reason all positions of the members of the
kosong, dalam 60 (enam puluh) hari dari kekosongan yang Board of Directors are vacant, within 60 (sixty) days of the vacancy
terjadi, RUPS harus diadakan untuk menunjuk Direktur baru dan occurring, a GMS must be held to appoint the new Directors and the
Perusahaan sementara diurus oleh Dewan Komisaris. Company is temporarily administered by the Board of Commissioners.
7. Anggota Direksi berhak untuk mengundurkan diri dari jabatannya 7. Members of the Board of Directors are entitled to resign from
dengan memberi tahu Perusahaan secara tertulis selambat- their positions by notifying the Company in writing no later than
lambatnya 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal pengunduran 90 (ninety) days prior to the date of his resignation. The Company
dirinya. Perusahaan wajib mengadakan Rapat Umum Pemegang is obliged to hold a General Meeting of Shareholders to decide
Saham untuk memutuskan pengunduran diri anggota Direksi on the resignation of the members of the Board of Directors
yang bersangkutan dalam jangka waktu setidaknya 90 sembilan concerned within a period of at least 90 ninety) days after receipt
puluh hari setelah menerima pemberitahuan tertulis. of the written notice.
8. Dalam hal Perusahaan tidak memiliki RUPS dalam periode waktu 8. In the event that the Company does not hold a GMS within this time
ini, dengan selang waktu periode pengunduran diri anggota period, with the lapse of the time period the resignation of the member
Direksi yang bersangkutan menjadi sah dan anggota Direksi of the Board of Directors concerned becomes legal and the member
yang bersangkutan mengundurkan diri dari jabatannya. posisi of the Board of Directors concerned resigns from his position without
tanpa memerlukan persetujuan RUPS dengan ketentuan bahwa requiring the approval of the GMS provided that if the resignation
jika pengunduran diri mengakibatkan jumlah Direksi menjadi results in the number of Directors becoming less out of 2 (two) people,
kurang dari 2 (dua) orang, pengunduran diri tersebut sah jika telah the resignation is valid if it has been determined by the GMS and has
ditentukan oleh RUPS dan telah diangkat sebagai anggota baru been appointed a new member of the Board of Directors so that it
Direksi sehingga memenuhi persyaratan minimum untuk jumlah meets the minimum requirements for the number of members of the
anggota Direksi. Board of Directors.
9. Mengenai anggota Direksi yang mengundurkan diri, ia mungkin 9. Regarding the resigning member of the Board of Directors,
masih dianggap bertanggung jawab sebagaianggota Direksi he may still be held responsible as a member of the Board of
sejak pengangkatan orang yang bersangkutan hingga tanggal Directors from the appointment of the person concerned until
pengunduran dirinya sebagai anggota Direksi. the date of his resignation as a member of the Board of Directors.
10. Posisi anggota Direksi berakhir dalam hal: 10. The positions of members of the Board of Directors end in terms:
• Dinyatakan bangkrut atau berdasarkan pengadilan • Declared bankrupt or under a court of law based on a court
berdasarkan keputusan pengadilan; atau decision; or
• Tidak lagi memenuhi persyaratan hukum dan peraturan • No longer meets the requirements of the applicable laws
yang berlaku; atau and regulations; or
• Mati; atau • Die; or
• Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; atau • Dismissed based on the GMS decision; or
• Mengundurkan diri sesuai dengan ayat (10) Pasal ini; atau • Resigned in accordance with paragraph (10) of this Article; or
• Masa jabatan sudah berakhir. • The term of office is over.
11. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk sementara waktu oleh 11. Members of the Board of Directors may be temporarily dismissed
Dewan Komisaris jika mereka bertindak bertentangan dengan by the Board of Commissioners if they act contrary to the Articles
Anggaran Dasar atau ada indikasi kerusakan pada Perusahaan of Association or there are indications of harm to the Company
atau mengabaikan kewajibannya atau ada alasan mendesak bagi or neglect its obligations or there is an urgent reason for the
Perusahaan, dengan mempertimbangkan ketentuan berikut: Company, taking into account the following provisions:
• Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian • Decisions of the Board of Commissioners regarding the
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan temporary dismissal of members of the Board of Directors are
prosedur pengambilan keputusan Rapat Dewan made in accordance with the procedures for making decisions
Komisaris; of the Board of Commissioners' Meetings;
• Pemberhentian tersebut harus diberitahukan secara tertulis • The said dismissal must be notified in writing to the person
kepada orang yang bersangkutan beserta alasan yang concerned along with the reasons that caused the action
menyebabkan tindakan dengan tembusan kepada Direktur; with a copy to the Directors;
» Pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam angka » Notification as referred to in number (2.2) of this
(2.2) ayat ini disampaikan selambat- lambatnya 2 (dua) paragraph shall be delivered no later than 2 (two) working
hari kerja setelah ditetapkannya pemutusan sementara; days after the stipulation of the temporary termination;
» Anggota Direksi yang diberhentikan sementara » Members of the Board of Directors who temporarily
tidak berwenang untuk menjalankan manajemen dismissed are not authorized to carry out the management
Perusahaan dan mewakili Perusahaan baik di dalam of the Company and represent the Company both inside and
maupun di luar pengadilan; outside the court;
» Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan » Within a period of no later than 90 (ninety)
puluh) hari kalender setelah pemberhentian sementara calendar days after the said temporary dismissal,
tersebut, RUPS harus diadakan yang akan memutuskan a GMS must be held which will decide whether
apakah akan mencabut atau memperkuan keputusan to revoke or strengthen the decision on the
pemberhentian sementara; temporary dismissal;
84
Page 88
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
» Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada ayat (10) » In the GMS referred to in paragraph (10) of this
ayat ini, anggota Direksi yang bersangkutan diberi paragraph, the member of the Board of Directors
kesempatan untuk membela diri; g. dalam hal periode 90 concerned is given the opportunity to defend himself;
(sembilan puluh) hari telah berlalu, RUPS sebagaimana g. in the event that the period of 90 (ninety) days has
dimaksud dalam huruf (10) ayat ini tidak diadakan. passed, the GMS as referred to in letter (10) of this
paragraph is not held.
• Anggota Direksi yang diberhentikan sementara sebagaimana
dimaksud pada ayat (12) tidak berwenang: • Temporarily terminated members of the Board of Directors
as referred to in paragraph (12) are not authorized:
» Menjalankan pengelolaan Emiten atau Perusahaan
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan » Running the management of the Issuer or Public
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau Company for the benefit of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company in accordance with the aims and objectives
of the Issuer or Public Company; and
» Mewakili Emiten atau Perusahaan Publik di dalam dan
di luar pengadilan. » Representing Issuers or Public Companies inside and
outside the court.
• Pembatasan wewenang sebagaimana dimaksud pada ayat
(13) berlaku mulai dari keputusan pemberhentian sementara • The authority restrictions as referred to in paragraph (13)
oleh Dewan Komisaris sampai: shall apply from the decision on the temporary dismissal by
the Board of Commissioners until:
» Ada keputusan RUPS yang memperkuat atau
membatalkan pemberhentian sementara sebagaimana » There is a GMS decision that reinforces or cancels the
dimaksud pada ayat (12) huruf (e); atau temporary dismissal as referred to in paragraph (12)
letter (e); or
» Lamanya waktu sebagaimana dimaksud pada ayat
(12) huruf (g). » The length of time as referred to in paragraph (12) letter (g).
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Selain mengacu kepada landasan Tata Kelola Perusahaan yang In addition to adhering to the Corporate Governance foundations
dipersyaratkan oleh regulator, baik nasional maupun internasional, required by both national and international regulators, the company
Perseroan juga memiliki piagam kerja bagi Direksi. Piagam ini menjadi also has a charter for the Board of Directors. This charter serves as a
panduan, referensi dan poin evaluasi bagi Direksi dalam melaksanakan guide, reference, and evaluation point for the Directors in carrying out
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. their respective duties and responsibilities.
Piagam Direksi pertama kali diterbitkan pada 24 Februari 2023 yang akan The Board of Directors' Charter was first issued on February 24 2023
dikaji secara berkala dan berkelanjutan menyesuaikan perkembangan and will be reviewed periodically and continuously in accordance with
usaha dan regulasi yang berlaku. Selama operasional usaha, Perseroan business developments and applicable regulations. During business
belum melakukan revisi. operations, the Company has not made any revisions.
Piagam Kerja Direksi mencakup hal-hal sebagai berikut: The Board of Directors Charter covers the following aspects:
1. Hak dan Wewenang Direksi; 1. Rights and Authorities of the Board of Directors;
2. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 2. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;
3. Persyaratan Direksi; 3. Director Requirements;
4. Keanggotaan Direksi; 4. Board Membership;
5. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi; 5. Training and Competence Enhancement;
6. Kode Etik Direksi; 6. Director's Code of Ethics;
7. Rapat Direksi; 7. Board Meetings;
8. Penilaian Kinerja Direksi; 8. Director Performance Evaluation;
9. Sekretaris Perusahaan; dan 9. Corporate Secretary; and
10. Internal Audit. 10. Internal Audit.
Rapat Direksi Directors Meeting
Perseroan telah mengatur rapat Direksi sesuai dengan ketentuan The company has organized board of directors meetings in
POJK No. 33/POJK.04/2014, Rapat Direksi harus diadakan sekurang- accordance with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014.
kurangnya 1 (satu) kali dalam dalam setiap bulan. Director's meetings must be held at least once every month.
Rapat Direksi dapat diadakan walaupun terdapat sebagian anggota The board of directors' meetings can proceed even if some
yang tidak bisa hadir, dengan syarat memenuhi jumlah mayoritas dari members are unable to attend, provided that the majority of the
keseluruhan anggota Direksi. Pengambilan keputusan juga dapat total directors is met. Decision-making can also be based on
didasarkan atas musyawarah mufakat, dimana pengambilan keputusan consensus, where decisions are made based on the majority
berdasarkan suara terbanyak. vote.
85
Page 89
Hasil Rapat Direksi perlu dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani The outcomes of the board of directors' meetings need to be
oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir, dan documented in meeting minutes, signed by all attending directors and
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan commissioners, and communicated to all directors and commissioners.
Komisaris. Risalah rapat tersebut wajib didokumentasikan oleh The meeting minutes must be documented by the company.
Perseroan. The details of the meetings held and attended by the board of directors
Adapun rincian rapat yang diadakan dan dihadiri oleh Direksi: are as follows:
Tanggal Topik Pembahasan Leslie Nevin
Date Agenda Soemedi Soemedi
• Membahas masalah operasional tahun 2022
• Jadwal Pelaksanaan RUPST 2022
4 Januari 2023 ✓ ✓
• Discussing operational issues for the year 2022
• Schedule for AGMS 2022
Target Perseroan 2023
1 Maret 2023 ✓ ✓
Company targets for 2023
Perpanjangan Sewa Tanah dan Bangunan Jalan Pangeran Jayakarta 107
3 Mei 2023 ✓ ✓
Extension of Lease for Land and Building at Jalan Pangeran Jayakarta 107
Persetujuan Sewa Tanah dan Bangunan Jalan Karet Karya No.8-9, Jakarta Selatan
3 Juli 2023 ✓ ✓
Approval of Lease for Land and Building at Jalan Karet Karya No.8-9, South Jakarta
Persetujuan Perubahan nilai sewa Tanah dan Bangunan Jalan Karet Karya No.8-9, Jakarta Selatan untuk tahun 2024
5 September 2023 ✓ ✓
Approval of Change in Rent Value for Land and Building at Jalan Karet Karya No.8-9, South Jakarta for the year 2024
Persetujuan Perubahan nilai sewa Tanah dan Bangunan Jalan Karet Karya No.8-9, Jakarta Selatan untuk tahun 2024
2 November 2023 ✓ ✓
Approval of Change in Rent Value for Land and Building at Jalan Karet Karya No.8-9, South Jakarta for the year 2024
Jumlah Kehadiran
6 6
Number of Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100%
Percentage of Attendance
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala wajib mengadakan rapat The Board of Directors and Board of Commissioners are required to hold joint
gabungan paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun meetings at least once every 4 (four) months. During 2023, the Board of Directors
2023, Direksi telah mengadakan 4 (empat) rapat gabungan dengan Dewan has conducted 4 (four) of joint meetings with the Board of Commissioners. The
Komisaris. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat bersama Dewan attendance of the Board of Directors' members in the joint meetings with the
Komisaris perlu diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Board of Commissioners needs to be disclosed in the Annual Report.
Adapun rincian rapat yang diadakan dan dihadiri oleh Direksi dan The details of the meetings held and attended by the Board of Directors
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: and the Board of Commissioners are as follows:
Tanggal Topik Pembahasan Leslie Nevin Leslie Nevin
Date Agenda Soemedi Soemedi Soemedi Soemedi
• Membahas masalah operasional Perseroan tahun 2022
• Meeting untuk jadwal pelaksanaan RUPST 2022
• Membahas target Perseroan 2023
10 Februari 2023 ✓ ✓ ✓ ✓
• Discussing the operational issues of the company in 2022
• Meeting for the schedule of the AGMS in 2022
• Discussing the company’s target for 2023
Persetujuan perpanjangan Sewa Tanah dan Bangunan yang terletak di Jalan Pangeran Jayakarta No. 107
13 Mei 2023 ✓ ✓ ✓ ✓
Approval for the extension of the Lease of Land and Building located at Jalan Pangeran Jayakarta No.107
Persetujuan Sewa Tanah dan Bangunan yang terletak di Jalan Karet Karya No.8-9 tahun 2023
10 Agustus 2023 ✓ ✓ ✓ ✓
Approval for the Lease of Land and Building located at Jalan Karet Karya No.8-9 in 2023
Persetujuan perubahan nilai Sewa Tanah dan Bangunan di Jalan Karet Karya No.8-9 tahun 2024
12 November 2023 ✓ ✓ ✓ ✓
Approval for the change in the value of the Lease of Land and Building at Jalan Karet Karya No. 8-9 in 2024
Jumlah Kehadiran
4 4 4 4
Number of Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100%
Percentage of Attendance
86
Page 90
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi untuk melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is responsible for overseeing the
kinerja yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat performance of the Board of Directors and providing advice when
kepada Direksi jika diperlukan. Dewan Komisaris memiliki tanggung necessary. The Board of Commissioners has the responsibility to
jawab untuk memastikan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola ensure the implementation of Corporate Governance principles. The
Perusahaan. Aturan terkait komposisi dan fungsi Dewan Komisaris regulations regarding the composition and functions of the Board of
dalam suatu Perseroan diatur sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Commissioners in a company are stipulated in accordance with Law
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
serta POJK No. 33 / POJK.04 / 2014 yang membahas tentang Direksi as well as POJK No. 33/POJK.04/2014 which addresses the Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Anggaran and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and the
Perusahaan Asosiasi. Budget of Association Companies.
Komposisi Dewan Komisaris dan Masa Jabatan Board of Commissioners Composition and Term of Office
Perseroan telah mengatur ketentuan mengenai Dewan Komisaris The Company has regulated the provisions concerning the Board o
dalam Pasal 14 Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: Dewan Komisaris, fCommissioners in Article 14 of the Company's Articles of Association,
terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, namely: The Board of Commissioners, consisting of at least 2 (two)
1 (satu) anggota Dewan Komisaris diangkat sebagai Komisaris members of the Board of Commissioners, 1 (one) of the Board of
Utama jika salah satu dari mereka diharuskan ditunjuk sebagai Wakil Commissioners shall be appointed as President Commissioner if one of
Komisaris Utama. them is required to be appointed as Deputy President Commissioner.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed by the GMS for a
5 (lima) tahun sejak RUPS yang mengangkatnya, sampai penutupan period of 5 (five) years from the GMS that appointed them, until the closing
RUPS kelima setelah tanggal pengangkatannya dan tanpa mengurangi of the fifth GMS after the date of their appointment and without prejudice
hak RUPS untuk memberhentikan mereka setiap saat dengan to the right of the GMS to dismiss them at any time by considering the
mempertimbangkan ketentuan-ketentuan dari aplikan undang-undang. provisions of the legislation applicant.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Period of Employment
RUPS disetujui sampai dengan 2024 berdasarkan Akta Notaris No. 20, 14 Juli 2022
Komisaris Utama yang telah dibuat sebelumnya oleh Notaris Recky Francky Limpele, SH
Diah Soemedi President Commis- 2022 - 2024
sioner The GMS was adopted based on Notarial Deed No. 20, July 14, 2023 which has been
made before by Notary Recky Francky Limpele, SH
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 20 September 2019,
Komisaris Independen yang dibuat dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Istanto Burhan Independent Commis- 2019 - 2024
sioner The GMS was adopted based on Notarial Deed No.38, September 20, 2019 which
was made in front of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Profil Komisaris Board of Commissioners' Profile
1. Diah Soemedi - Direktur Utama 1. Diah Soemedi - President Commissioner
(Profil dapat dilihat di Profil Komisaris) (Profile can be seen on the Board of Commissioners' Profile)
2. Istanto Burhan - Komisaris Independen 2. Istanto Burhan - Independent Commissioner
(Profil dapat dilihat di Profil Komisaris) (Profile can be seen on the Board of Commissioners' Profile)
Persyaratan Dewan Komisaris Board of Commissioners Requirements
Mereka yang dapat menjadi anggota Dewan Komisaris Those who can become members of the Board of Commissioners are
adalah individu yang memenuhi persyaratan pada individuals who meet the requirement upon appointment and during
saat diangkat dan selama masa jabatannya: their tenure:
1. Memiliki moral, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good morals, morals, and integrity.
2. Kompeten dalam melakukan tindakan hukum; 2. Competent in carrying out legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan & selama masa jabatannya: 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during his tenure:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never declared bankrupt
87
Page 91
• Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris yang • Never been a member of the Board of Commissioners who
dinyatakan bersalah menyebabkan perusahaan bangkrut; was found guilty of causing a company to go bankrupt.
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana • Never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau terkait detrimental to the country's finances and/or related to
dengan sektor keuangan; dan the financial sector; and
• Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dari • Never been a member of the Board of Commissioners of
Perusahaan Publik yang selama masa jabatannya: a Public Company that during his tenure:
» Tidak pernah mengadakan RUPS tahunan; » Never held an annual GMS.
» Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum & » Having a commitment to comply with laws &
peraturan; regulations;
» Memiliki pengetahuan dan / atau keahlian di bidang » Having knowledge and / or expertise in the fields
yang dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Mengawasi dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk 1. To supervise in good faith and prudence for the benefit of
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the Company, according to its aims and objectives.
Perseroan.
2. Do not have personal interests (direct/indirect) to
2. Tidak memiliki kepentingan pribadi baik secara langsung influence management actions of the directors that result
maupun tidak langsung untuk tindakan manajemen direksi in losses; and
yang mengakibatkan kerugian; dan
3. Providing advice to the directors to prevent arising or
3. Memberikan saran kepada direksi untuk mencegah kerugian continuing losses.
yang timbul atau berlanjut.
4. Working closely with the Audit Committee.
4. Bekerja sama dengan Komite Audit.
5. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
5. Mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas activities carried out.
kegiatan audit internal yang dilakukan;
6. Investigate if there are indications of fraud, embezzlement
6. Selidiki jika ada indikasi penipuan, penggelapan dan indikasi and other indications which are detrimental to the
lain yang merugikan Perusahaan. Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris yang diterbitkan Commissioners refers to the Board Charter, which was issued
pada tanggal 24 Februari 2023 Piagam tersebut mencakup hal-hal on February 24, 2023.The Charter covers the following subjects:
sebagai berikut: SCOPE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
RUANG LINGKUP PIAGAM DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners Charter is regularly reviewed and
Piagam Dewan Komisaris ditinjau dan diperbarui secara berkala updated when deemed necessary. For more details about the
jika dianggap perlu. Untuk rincian lebih lanjut tentang Piagam, Charter, please visit the Company website at www.royalindo.
silakan kunjungi situs web Perseroan di www.royalindo.com com
Ketentuan Tidak Ada Benturan Kepentingan Conflict of Interest Provisions
Perseroan berupaya untuk menghindari kemungkinan terjadinya The company strives to avoid the possibility of conflicts of
benturan kepentingan antara Perseroan dan anggota Dewan interest between the company and members of the Board of
Komisaris. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk Commissioners. The Board of Commissioners is responsible for
merancang peraturan yang mencegah adanya benturan designing regulations to prevent conflicts of interest related to any
kepentingan yang terkait dengan setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners and ensuring that conflict
dan memastikan penanganan konflik dilakukan sesuai dengan resolution is carried out in accordance with applicable regulations
peraturan dan Kode Etik yang berlaku. and the Code of Ethics.
Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Disclosure of Share Ownership by the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diwajibkan memberitahu Perseroan Members of the Board of Commissioners are required to
secara tertulis dengan segera, paling lambat dua hari kerja inform the company in writing promptly, no later than two
setelah terjadi transaksi saham. Hal ini dilakukan agar working days after a stock transaction occurs. This is done
Perseroan dapat menginformasikan kepada regulator dengan to enable the company to provide timely information to
tepat waktu. regulators.
88
Page 92
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris As of December 31, 2023, the company has 1 (one) Independent
Independen dari total 2 (dua) Komisaris (50%). Oleh karena itu, Commissioners out of a total of 2 (two) Commissioners (50%).
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan Therefore, the company has complied with the provisions stipulated
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik yang mensyaratkan bahwa setidaknya Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
30% dari total anggota Dewan Komisaris harus bersifat independen. which requires at least 30% of the total Board of Commissioners
Perseroan juga telah memenuhi pedoman ASEAN Corporate to be independent. The company has also adhered to the ASEAN
Governance Scorecard yang menegaskan bahwa setidaknya 50% dari Corporate Governance Scorecard guidelines, which affirm that at
anggota Dewan Komisaris harus bersifat independen. least 50% of the Board of Commissioners should be independent.
Persyaratan Komisaris Independen Independent Commissioner Requirement
Selain memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat (3), In addition to meeting the provisions referred to in paragraph (3),
Komisaris Independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Independent Commissioners must fulfill the following requirements:
1. Bukan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung 1. Not a person who works or has the authority and responsibility
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company
atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam 6 (enam) within the last 6 (six) months, except for reappointment as an
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Independent Commissioner of the Company in the following
Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; period.
2. Tidak memiliki saham baik secara langsung maupun tidak 2. Do not have shares either directly or indirectly in the Company.
langsung di Perseroan.
3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Commissioners, members of the Board of Directors, or major
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama shareholders of the Company.
Perusahaan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent Commissioners
SetiapKomisarisIndependensecararutinmengungkapkankemandiriannya Every Independent Commissioner routinely expresses their
melalui pernyataan tertulis. Selama tahun 2023, tidak ada situasi di mana independence through a written statement. Throughout the year
anggota Dewan Komisaris menghadapi potensi konflik kepentingan dalam 2023, there were no situations in which members of the Board of
pengambilan keputusannya, sebagaimana dijelaskan dalam Pernyataan Commissioners faced potential conflicts of interest in their decision-
Independensi. making, as outlined in the Independence Statement.
Pernyataan Independensi Istanto
Statement of Independence Burhan
Tidak terlibat atau memiliki wewenang untuk merencanakan, mengarahkan, mengendalikan, atau mengawasi aktivitas Perseroan selama 6
bulan sebelum penunjukannya, kecuali sebagai komisaris independen yang dipilih kembali;
✓
Not working or having authority to plan, lead, control, or oversee the activities of the Company for 6 months prior to their appointment, except in
the case of being reappointed as an independent commissioner;
Tidak secara langsung atau tidak langsung memiliki kepemilikan saham di Perseroan;
✓
Does not directly or indirectly owning shares in the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi; dan
✓
Not having an affiliate relationship with the Company or major shareholders/controllers or any member of the Board of Commissioners or Directors; and
Tidak memiliki hubungan kerja/ profesional langsung atau tidak langsung dengan Perseroan.
✓
Not having a direct or indirect employment/professional relationship with the Company.
PERNYATAAN KEPATUHAN
STATEMENT OF COMPLIANCE
Telah memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris dan persyaratan dalam POJK No.33/POJK.04/2014 tentang ✓
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complies with the Board of Commissioners’ prerequisites as specified in the Board of Commissioners Charter and regulated by OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company.
89
Page 93
Rapat Dewan Komisaris (Pasal 16 Anggaran Dasar) Board of Commissioners’ Meeting (Article 16 Articles of Association)
Perseroan telah mengatur rapat Dewan Komisaris dalam Anggaran The Company has regulated the Board of Commissioners' meetings in Article
Dasar Perusahaan Pasal 16 dan sesuai dengan ketentuan POJK No. 16 of the Company's Articles of Association, and in accordance with the
33/POJK.04/2014, Rapat Dewan Komisaris harus diadakan sekurang- provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014, Board of Commissioners' meetings
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat diadakan setiap must be held at least 1 (one) time in 2 (two) months and can be held at any
saat jika dianggap perlu oleh salah satu anggota Dewan Komisaris atau time if deemed necessary by any member of the Board of Commissioners or
atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Direksi. Dewan upon written request from one or more members of the Board of Directors. The
Komisaris juga diharuskan mengadakan rapat dengan Direksi secara Board of Commissioners is also required to hold meetings with the Board of
berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Komisaris Utama akan memimpin rapat Dewan Komisaris. Rapat Dewan The President Commissioner will lead the Board of Commissioners' meetings.
Komisaris berhak untuk membuat keputusan yang mengikat jika dihadiri The Board of Commissioners' meeting has the authority to make binding
oleh 1½ (satu setengah) dari jumlah total anggota Dewan Komisaris yang decisions if attended by 1½ (one and a half) of the total number of Board of
hadir atau diwakili dalam rapat. Commissioners members present or represented at the meeting.
Keputusan rapat Dewan Komisaris harus didasarkan pada musyawarah untuk Decisions of the Board of Commissioners' meeting must be based on
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mencapai deliberation for consensus. In the event that a decision based on deliberation
konsensus tidak tercapai, maka keputusan tersebut dibuat berdasarkan to achieve consensus is not reached, the decision is made based on votes
suara yang disepakati lebih dari 1/2 (satu setengah) dari jumlah total suara agreed upon by more than 1/2 (one and a half) of the total valid votes cast at
sah yang dikeluarkan pada Rapat. Jika suara yang setuju dan tidak setuju the meeting. If the affirmative and negative votes are balanced, the Chairperson
seimbang, maka ketua Rapat Dewan Komisaris akan menentukan. of the Board of Commissioners' meeting will determine.
Dewan Komisaris juga selalu menjaga independensi dan objektivitas The Board of Commissioners also always maintains independence and
dalam rapat dengan tidak memasukkan anggota Dewan Komisaris yang objectivity in meetings by not including Board of Commissioners members with
memiliki benturan kepentingan dalam risalah rapat. conflicts of interest in the meeting minutes.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan 8 (delapan) rapat In 2023, the Board of Commissioners held 8 (eight) meetings consisting of 4
yang terdiri dari 4 (empat) Rapat Dewan Komisaris dan 4 (empat) Rapat (fourl) Board of Commissioners' Meetings and 4 (four) Joint Meetings with the
Gabungan dengan Direksi Board of Directors.
TINGKAT KEHADIRAN SEMUA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
LEVEL OF ATTENDANCE OF ALL MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Pertemuan Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Komisaris Utama
Diah Soemedi 4 4 100
President Commissioner
Komisaris
Istanto Burhan 4 4 100
Commissioner
TINGKAT KEHADIRAN SEMUA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA RAPAT GABUNGAN DENGAN DIREKSI
LEVEL OF ATTENDANCE OF ALL MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AT A JOINT MEETING WITH THE BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Pertemuan Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Komisaris Utama
Diah Soemedi 4 4 100
President Commissioner
Komisaris
Istanto Burhan 4 4 100
Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan penilaian kerja During 2023, the Board of Commissioners conduct annual self-performance
secara mandiri sebanyak 1 (satu) kali. Penilaian ini didasarkan atas assessments as of 1 (one) time. This assessment is based on the Board
piagam Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dan dikembangkan of Commissioners' charter, which has been established and improved
90
Page 94
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
secara berkala oleh Perseroan. Hasil evaluasi tersebut menjadi penentu by the Company. The results of this evaluation determine the calculation of
atas perhitungan kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan compensation received by the Board of Commissioners and consider their
mempertimbangkan pengangkatan kembali atau pemberhentiannya. reappointment or dismissal.
Dewan Komisaris juga akan melakukan evaluasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners will also evaluate the performance of the Board
setiap tahunnya. Evaluasi ini didasarkan atas Piagam Direksi yang of Directors every year. This evaluation is based on the Board of Directors'
telah ditetapkan dan dikembangkan oleh Perseroan. Charter which has been established and developed by the Company.
Rincian dari penilaian kinerja tersebut disajikan dalam tabel sebagai berikut: Details of the performance assessment are presented in the following table:
Kategori Dewan Komisaris Direksi
Category Board of Commissioners Directors
• Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama berdasar- • Dewan Komisaris menetapkan target kinerja utama untuk Direksi berdasar-
kan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan kan kriteria yang direkomendasikan Komite Nominasi dan Remunerasi;
Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan dan dukungan ter- • Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) masing-masing anggota Direksi
hadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan; dan(ii)Direksisebagaiunitkerjakolegial,berdasarkankriteriayangdisepakati;
• Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas kinerja (i) se- • Direksimelakukanpenilaianmandiriataskinerja(i)masing-masingang-
tiap anggota Dewan Komisaris dan (ii) Dewan Komisaris sebagai gota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan krite-
unit kolegial, berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh ria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; dan
Komite Nominasi dan Remunerasi; dan • Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh Dewan Komisaris, Direksi
Prosedur Penilaian • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja Dewan juga dinilai pada saat penyampaian laporan tahunannya kepada RUPS.
Komisaris berdasarkan laporan tahunan. • TheBoardofCommissionerssetskeyperformancetargetsfortheDirectorsbased
Assessment • The Board of Commissioners establishes key performance indica- on criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee;
Procedure tors based on criteria recommended by the Nomination and Re- • The Board of Commissioners evaluates the performance of (i) each
muneration Committee, including the effectiveness of supervision member of the Board of Directors and (ii) the Board of Directors as a col-
and support for the implementation of good corporate governance legial working unit, based on agreed-upon criteria;
in the Company;
• The Board of Directors conducts a self-assessment of the performance
• The Board of Commissioners conducts a self-assessment of the per- of (i) each member of the Board of Directors and (ii) the Board of Direc-
formance of (i) each member of the Board of Commissioners and (ii) tors as a collegial working unit, based on criteria recommended by the
the Board of Commissioners as a collegial unit, based on criteria rec- Nomination and Remuneration Committee; and
ommended by the Nomination and Remuneration Committee; and
• In addition to the self-assessment and evaluation by the Board of Com-
• The Annual General Meeting of Shareholders evaluates the perfor- missioners, the Board of Directors is also assessed during the presenta-
mance of the Board of Commissioners based on the annual report. tion of its annual report to the General Meeting of Shareholders.
• Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Komisaris; • Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur;
• Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; • Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan;
• Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; • Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan;
• Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam • Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur;
rapat dan rapat dengan Komite-komite di bawah Dewan Komisaris; dan • Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di rapat Direksi;
Kriteria Penilaian dan.
• Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas khusus.
• The execution of the duties and functions of each Commissioner; • Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas tertentu.
Assessment
• The company's compliance with regulations; • The execution of the duties and functions of each Director;;
Criteria
• GCG practices carried out by the Board of Commissioners; • The financial and business performance of the company;
• The attendance rate of each member of the Board of Commissioners • The company's compliance with regulations;
in meetings and meetings with the Committees under the Board of • The implementation of GCG by each Director
Commissioners; and • The attendance rate of each Director at board meetings; and
• The involvement of each Commissioner in special tasks. • The involvement of each Director in specific tasks.
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka menggunakan pe- Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri setiap tahun. Kinerja
doman penilaian mandiri di atas. mereka juga dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan oleh Pemegang Saham
melalui mekanisme RUPST..
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan kinerja
masing-masing Dewan Komisaris secara individual merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi/insentif bagi Dewan Ko- The members of the Board of Directors assess their own performance every
misaris dan pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk member- year. Their performance is also evaluated by the Board of Commissioners
hentikan dan/atau mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris yang and by the Shareholders through the mechanism of the Annual General
Pihak Penilai bersangkutan.PadaakhirnyaRUPSTakanmenilaikinerjaDewanKomisaris. Meeting.
Assessment The members of the Board of Commissioners assess their performance
Parties using the above self-assessment guidelines.
The results of the overall performance evaluation of the Board of Commis-
sioners and the individual performance of each Commissioner are integral
parts of the compensation/incentive scheme for the Board of Commission-
ers and fundamental considerations for Shareholders in dismissing and/or
reappointing the respective members of the Board of Commissioners. Ulti-
mately, the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) will evaluate
the performance of the Board of Commissioners.
91
Page 95
92
Page 96
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK Pendidikan dan Pelatihan Dewan Education and/or Training for Board of Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Commissioners, Board of Directors, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Committees, Corporate Secretary, Internal Internal, dan Unit Manajemen Risiko Audit Unit, and Risk Management Unit Selama berjalannya tahun 2023, tidak ada pelatihan yang During 2023, there was no training held and attended by the diadakan dan dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Board of Commissioners, Directors, Committees, Corporate Komite, Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Unit Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Unit of the Manajemen Risiko Perseroan. Company. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Nomination and Remuneration for Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners Dasar Penentuan Basis of Determination D a s a r penentuan re m une ras i bagi D i re ks i Per sero a n The basis for determining the remuneration of the d i t e ntukan oleh Kep ut us an Pe m e gang Saham Per sero a n Company's Directors is determined by the Decision of the ya ng didelegasikan ke pada D e wan Kom i s ari s d ima n a Shareholders of the Company, which is delegated to the D e w an Komisaris akan m e m pe r t i m bangkan re kom en d a si Board of Commissioners where the Board of Commissioners d a ri Komite Nomi nas i dan R e m une ras i Per sero a n , will consider the recommendations of the Nomination s e d a ngkan Penentuan re m une ras i D e wan Ko misa r is and Remuneration Committee of the Company, while the d i t e ntukan oleh Kep ut us an Pe m e gang Saham Pe r sero a n . Decision of the Shareholders of the Company determines H a l i ni dilakukan untuk m e nghi ndari be nt uran ke pen tin g a n the determination of the remuneration of the Board of d i m ana Dewan Kom i s ari s dapat m e ne nt ukan re m u n er a si Commissioners. This is done to avoid conflicts of interest where m e re ka sendiri. the Board of Commissioners can determine their remuneration. Pe ne ntuan pelaksanaan re m une ras i pada t ahun 2 0 23 b a g i Determination of the implementation of remuneration in 2023 D i re ksi dan Dewan Kom i s ari s Pe rs e roan t e l ah di t en tu k a n for the Company's Directors and Board of Commissioners d a l a m R apat Umum Pe m e gang Saham yang di l aksa n a k a n has been determined at the General Meeting of Shareholders p a da tanggal 30 Ju ni 2 0 2 3 dal am m at a ac ara keemp a t which is held on June 30, 2023, in the fourth agenda related t e r k a it pembahasan gaji honorari um dan t unjang a n b a g i to the discussion of honorarium salaries and allowances for D e w an Komisaris da n we we nang ke pada D e wan Ko misa r is the Board of Commissioners and the authority for the Board u nt uk menetapkan gaj i dan t unjangan bagi D irek si of Commissioners to determine salaries and allowances for Pe rs eroan melalui ke put us an rapat D e wan Ko misa r is. the Company's Directors through the resolution of the Board of Ri s a l ah R apat Umum Pe m e gang Saham t e l ah di t u a n g d i Commissioners meeting. The minutes of the General Meeting d a l a m akta yang dib uat ol e h R e c ky Franc ky Li m pele, S .H , of Shareholders have been included in a deed made by Recky N o t a ris di Jakar ta P us at , de ngan nom or 6 9 , be s e r ta S u r a t Francky Limpele, S.H, Notary in Central Jakarta, with number 69, Ke t e rangan yang d i s am pai kan ke pada badan reg u la si along with a Certificate submitted to the regulatory bodies, with d e n gan nomor 22/ NOT / VI/ 2 0 2 3 . number 22/NOT/VI/2023. Struktur Remunerasi Basis of Determination Menurut Anggaran Dasar dan Piagam Komite Nominasi dan According to the Articles of Association and the Nomination Remunerasi, Direksi dan Dewan Komisaris berhak atas struktur and Remuneration Committee Charter, the Director and Board of remunerasi berikut yang terdiri dari: Commissioners are entitled to the following remuneration structure: 1. Gaji dan/atau Honorarium; 1. Salary and/or Honorarium; 2. Insentif; dan 2. Incentive; and 3. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap. 3. Fixed and/or variable allowances. Perseroan pada tahun 2023 membayarkan jumlah remunerasi The Company in 2023 paid an aggregate gross amount of Rp bruto secara agregat sebesar Rp.420.000.000,- bagi Direksi. Rp.420.000.000,- for the Board of Directors’ remuneration. Sedangkan, Perseroan pada tahun 2023 membayarkan total Therefore, the Company in 2023 paid an aggregate gross remunerasi bruto secara agregat sebesar Rp.120.000.000,- bagi amount of Rp.120.000.000,- for the Board of Commissioners’ Dewan Komisaris. remuneration. 93
Page 97
TA B E L S T R U K T U R R E M U N ER A SI DEWA N KO MISA R IS DA N DIR EK SI
TABLE OF BOA R D O F C O M M I S S I O NE R S A ND B OA R D O F DIR ECTO R S R EMUNER ATIO N STR UCTURE
Kategori Komponen Jumlah
Category Components Amounts
Komisaris Utama President Commissioner -
Komisaris Independen Independent Commissioner Rp.120.000.000,-
Gaji dan/atau Honorarium
Salary and/or Honorarium
Direktur Utama President Director Rp.240.000.000,-
Direktur Director Rp.180.000.000,-
Komisaris Utama President Commissioner -
Komisaris Independen Independent Commissioner -
Insentif
Incentive
Direktur Utama President Director -
Direktur Director -
Hari Raya Holiday Rp.45.000.000,-
Tunjangan
Transpotasi Tranportation -
Allowance
Asuransi Insurance -
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of
mengevaluasi dan memperbaharui kebijakan serta prosedur, selain Commissioners in evaluating and updating policies and procedures,
memberikan saran terkait penunjukan dan remunerasi bagi anggota in addition to providing advice on the appointment and remuneration of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. members of the Board of Commissioners, Directors, and employees.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan : TheestablishmentoftheNominationandRemunerationCommitteeisbasedon:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 3. OJK Regulation No. 34/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Nomination and Remuneration Committees of Issuers or Public Companies
atau Perusahaan Publik (“POJK No. 34/2014”) (‘POJK No. 34/2014’)
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi According to POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Remuneration Committee, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan pelaporan kepada Dewan Komisaris is appointed and conducts the reporting to the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2023, keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2023, the membership of the Nomination and
adalah sebagai berikut : Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Period of Employment
Ketua Komite Nominasi dan RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 20 September 2019,
Remunerasi yang dibuat dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Istanto Burhan 2019 - 2024
Head of Nomination and The GMS was adopted based on Notarial Deed No.38, September 20, 2019 which
Remuneration Committee was made in front of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
dan Remunerasi Tanggal 18 Oktober 2021
Ismail Mandry 2019 - 2024
Nomination and Remuneration Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021
Committee Member dated 18 October 2021
Anggota Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
Jeffrey Giovanni dan Remunerasi Tanggal 18 Oktober 2021
2019 - 2024
Sirlina Nomination and Remuneration Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021
Committee Member dated 18 October 2021
94
Page 98
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
1. Istanto Burhan - Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Istanto Burhan - Head of Nomination and Remuneration Committee
(Profil dapat dilihat di Profil Direksi) (Profile can be seen on the Board of Directors Profile)
2. Ismail Mandry - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Ismail Mandry - Nomination and Remuneration Committee Members
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 71 tahun per 31 Desember 2023
Age 71 years old as per 31 Desember 2023
Domisili Jakarta Utara, Indonesia
Domicile North Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021 Tanggal 18 Oktober 2021
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021 dated 18 October 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jakarta Institute of Management Studies 1998
Educational Background Bachelor of Economics, Jakarta Institute of Management Studies 1998
• Direktur Utama PT.Pulogadung Steel President
Riwayat Pekerjaan President Director of PT. Pulogadung Steel
Work Experience • Presiden Direktur Pt.The Master Steel Manufactory
President Director of PT. The Master Steel Manufactory
• Direktur Utama PT.Pulogadung Steel President (2018 – saat ini)
Rangkap Jabatan President Director of PT. Pulogadung Steel (2018 – present)
Concurrent Positions • Presiden Direktur Pt.The Master Steel Manufactory (2017 – saat ini)
President Director of PT. The Master Steel Manufactory (2017 – present)
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
Kepemilikan Saham
Share Ownership
3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Anggota Komite Audit 3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Audit Committee Members
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 35 tahun per 31 Desember 2023
Age 35 years old as per 31 Desember 2023
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021 tanggal 18 Oktober 2021
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021dated 18 October 2021
Riwayat Pendidikan Sarjana Keuangan, Wichita State University
Educational Background Bachelor of Finance, Wichita State University
• Spv Finance di QIAO Cheng Hao Yuan School (2015)
Finance Supervisor at QIAO Cheng Hao Yuan School (2015)
• Assisten Finance Manager di PT.Kalimantan Green Persada (2017
Riwayat Pekerjaan Assistant Finance Manager at PT. Kalimantan Green Persada (2017)
Work Experience • SM Finance PT.Baladhika Karya Rahardja (2018)
Finance Manager at PT. Baladhika Karya Rahardja (2018)
• GM Finance PT.Mastertama Adhi Propertindo (2020)
Finance General Manager at PT. Mastertama Adhi Propertindo (2020)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relations
Kepemilikan Saham
Share Ownership
95
Page 99
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration Committee Members
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Remunerasi beroperasi secara independen dari manajemen Perseroan the Nomination and Remuneration Committee operates
sesuai dengan persyaratan keanggotaan berikut: independently from the Company's management in
1. Komite dipimpin oleh Komisaris Independen; accordance with the following membership requirements:
2. Ketua dan anggota independen Komite tidak memiliki afiliasi 1. The Committee is led by an Independent Commissioner;
dengan pemegang saham utama, anggota Dewan Komisaris, atau 2. The Chair and independent members of the Committee have
anggota Direksi; no affiliation with major shareholders, members of the Board of
3. Anggota independen Komite bersedia untuk membuat dan Commissioners, or members of the Board of Directors;
menandatangani pernyataan tertulis yang terkait dengan 3. Independent Committee members are willing to create and sign
persyaratan independensi dan menyatakan bahwa mereka tidak written statements related to independence requirements and
memiliki konflik kepentingan; declare that they have no conflicts of interest;
4. Anggota Komite dapat bekerja sama dan berkomunikasi 4. Committee members can collaborate and communicate
dengan cara yang tepat dan etis, serta meluangkan waktu yang appropriately and ethically, dedicating sufficient time to complete
cukup untuk menyelesaikan tugas mereka secara efektif dan their tasks effectively and add value;
memberikan nilai tambah; 5. Committee members are prohibited from having direct or indirect
5. Anggota Komite dilarang memiliki hubungan bisnis langsung business relationships related to the Company's activities that
atau tidak langsung yang terkait dengan kegiatan Perseroan yang could lead to conflicts of interest;
dapat menyebabkan konflik kepentingan; 6. Committee members are required to adhere to Business Principles
6. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman-Prinsip Bisnis dan Guidelines and Policy Guidelines; and
Kebijakan Pedoman; dan 7. Members of the Board of Directors are not allowed to become
7. Anggota Direksi tidak diizinkan menjadi anggota Komite. committee members.
TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN KELUARGA DENGAN TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN FINANSIAL DENGAN
NOT HAVING FAMILY RELATIONSHIP WITH NOT HAVING FINANCIAL RELATIONSHIP WITH
Nama
Name Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Board of Board of Pengendali Board of Board of
Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors
Istanto Burhan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ismail Mandry ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jeffrey Giovanni
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sirlina
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration Committee Members
Pada tanggal 27 Februari 2023, Piagam Komite Nominasi dan On February 27, 2023, the Charter of the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah diterbitkan berdasarkan Keputusan Dewan Committee was issued based on the Board of Commissioners' decision.
Komisaris. Piagam Dewan Komisaris menentukan latar belakang, The Board of Commissioners' Charter specifies the background,
struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang, serta structure, membership, duties, responsibilities, authority, as well as the
prosedur rapat dan pelaporan Komite. Piagam ini ditinjau secara meeting procedures and reporting of the Committee. This charter is
berkala dan diperbarui bila diperlukan serta tersedia di situs web reviewed periodically and updated as needed, and is available on the
Perseroan di www.royalindo.com Company's website at www.royalindo.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee has the following
sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Melakukan seleksi terhadap calon direktur dan pejabat eksekutif; 1. Conducting selection for director and executive officer candidates;
2. Memastikan sistem remunerasi sesuai dengan hukum dan 2. Ensuring that the remuneration system complies with applicable
peraturan yang berlaku; laws and regulations;
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris mengenai susunan, 3. Providing advice to the Board of Commissioners on the
pencalonan, evaluasi, dan pengembangan kompetensi Dewan composition, nomination, evaluation, and competence
Komisaris, Direksi, Komite Dewan, dan pejabat eksekutif development of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Perseroan; Board Committees, and executive officers of the Company;
96
Page 100
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
4. Menetapkan kriteria untuk mengidentifikasi, menilai, dan 4. Establishing criteria for identifying, evaluating, and approving
menyetujui calon untuk posisi-posisi tersebut, dan melaksanakan candidates for these positions and implementing the process; their
proses tersebut; tasks effectively and add value;
5. Mengevaluasi secara berkala kebijakan remunerasi; 5. Periodically evaluating remuneration policies;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 6. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners on
mengenai kebijakan, struktur, dan jumlah remunerasi bagi policies, structures, and amounts of remuneration for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, yang nantinya akan diajukan dan Commissioners and the Board of Directors, which will be presented
diminta persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham and sought approval at the Annual General Meeting of Shareholders;
Tahunan; 7. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai remuneration packages for members of the Board Committees,
paket remunerasi bagi anggota Komite Dewan, pejabat eksekutif, executive officers, and employees; and
dan karyawan; dan 8. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the performance
8. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja Direksi of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners and
dan/atau Dewan Komisaris serta Komite Dewan. Board Committees.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat paling sedikit 1 (Satu) The Nomination and Remuneration Committee holds meetings at least
kali dalam dalam setahun. Pihak lain yang relevan dapat diundang untuk 1 (one) time throughout the year. Other relevant parties may be invited to
menghadiri rapat dengan persetujuan Dewan Komisaris. attend the meetings with the approval of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan In the year 2023, the Nomination and Remuneration Committee has
rapat sebanyak 1 (satu) kali. conducted meetings 1 (satu) times.
Nama Jabatan Pertemuan Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Ketua Komite Audit
Istanto Burhan 1 1 100
Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Ismail Mandry 1 1 100
Audit Committee Members
Anggota Komite Audit
Jeffrey Giovanni Sirlina 1 1 100
Audit Committee Members
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertindak sebagai pendukung bagi Dewan Komisaris The Audit Committee serves as a supporting body for the Board of
serta memberikan konsultasi dan kepastian terhadap integritas dalam Commissioners, providing advice and assurance on the integrity of
pengungkapan keuangan perusahaan. Komite ini bertanggungjawab the company's financial disclosures. The committee is responsible
untuk mengawasi kontrol internal, manajemen risiko, dan audit for overseeing internal controls, risk management, and external
eksternal serta memantau tingkat kepatuhan terhadap peraturan audits, while monitoring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan : The establishment of the Audit Committee is based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
3. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Guidelines for the Implementation of Audit Committees;
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit harus terdiri dari paling sedikit satu Komisaris Independen Audit Committee should consist of at least one Independent
Perseroan dan setidaknya dua anggota lain yang tidak memiliki afiliasi Commissioners and at least two other members who are not affiliated
dengan Perseroan. with the Company.
Per 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit adalah sebagai As of 31 December 2023, the composition of the Audit Committee was
berikut : as shown as follow:
97
Page 101
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Period of Employment
RUPS yang disahkan berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 20 September 2019,
Ketua Komite Audit yang dibuat dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Istanto Burhan 2019 - 2024
Head of Committee Audit The GMS was adopted based on Notarial Deed No.38, September 20, 2019 which
was made in front of Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
Anggota Komite Audit Tanggal 18 Oktober 2021
Ismail Mandry 2019 - 2024
Audit Committee Member Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021
dated 18 October 2021
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.071/Dir-RIW/X.2021
Jeffrey Giovanni Anggota Komite Audit Tanggal 18 Oktober 2021
2019 - 2024
Sirlina Audit Committee Member Based on the Decree of the Board of Commissioners No.071/Dir-RIW/X.2021
dated 18 October 2021
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
1. Istanto Burhan - Ketua Komite Audit 1. Istanto Burhan - Head of Audit Committee
(Profil dapat dilihat di Profil Komisaris) (Profile can be seen on the Board of Commissioners' Profile)
2. Ismail Mandry - Anggota Komite Audit 2. Ismail Mandry - Audit Committee Member
(Profil dapat dilihat di Profil Komite Audit) (Profile can be seen on the Audit Committee Profile)
3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Anggota Komite Audit 3. Jeffrey Giovanni Sirlina - Audit Committee Member
(Profil dapat dilihat di Profil Komite Audit) (Profile can be seen on the Audit Committee Profile)
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Nomination and Remuneration Committee Members
Independensi Komite Audit dijaga dengan adanya satu Komisaris The independence of the Audit Committee is ensured by having one
Independen sebagai Ketua, sementara dua anggota lainnya berasal Independent Commissioner as the Chair, while the other two members
dari pihak eksternal yang independen. Dengan demikian, Komite Audit are from external parties who are independent. Consequently, the
dapat menjalankan tugasnya dengan obyektif dan bebas dari pengaruh Audit Committee can carry out its duties objectively and free from the
pihak lain. influence of other parties.
TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN KELUARGA DENGAN TIDAK MEMILIKI HUBUNGAN FINANSIAL DENGAN
NOT HAVING FAMILY RELATIONSHIP WITH NOT HAVING FINANCIAL RELATIONSHIP WITH
Nama
Name Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Board of Board of Pengendali Board of Board of
Controlling Shareholders Commissioners Directors Controlling Shareholders Commissioners Directors
Istanto Burhan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ismail Mandry ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jeffrey Giovanni
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sirlina
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
Audit mengacu pada Piagam yang mengatur tentang organisasi, refers to its Charter which specifies the organization, membership,
keanggotaan, tanggung jawab, wewenang, dan tata cara pelaporan responsibilities, authorities, and reporting procedures of the Audit
Komite Audit. Piagam tersedia di situs web Perseroan di www. Committee. The Charter is available on the Company’s website at www.
royalindo.co.id royalindo.co.id
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan dengan mengawasi, meninjau, dan memberi- carrying out supervisory functions by overseeing, reviewing, and
kan pandangan independen dan profesional terhadap integritas providing independent and professional insights into the integrity
98
Page 102
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
pelaporan keuangan, efektivitas manajemen risiko, dan sistem of financial reporting, the effectiveness of risk management, and
pengendalian internal. Komite Audit juga memiliki tanggung jawab the internal control system. The Audit Committee also has the
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan responsibility to ensure the Company's compliance with applicable
yang berlaku. Selain itu, Komite Audit bertanggung jawab untuk laws and regulations. Additionally, the Audit Committee is accountable
memonitor audit internal, mengevaluasi kualifikasi dan independensi for monitoring internal audits, evaluating the qualifications and
auditor eksternal, serta memfasilitasi serta memonitor audit eksternal. independence of external auditors, and facilitating as well as
Laporan dari Komite Audit disampaikan secara langsung kepada overseeing external audits. Reports from the Audit Committee are
Dewan Komisaris, dan mereka bekerja sama dengan Departemen directly submitted to the Board of Commissioners, and they collaborate
Audit Internal dan auditor eksternal. Selama melaksanakan tugas dan with the Internal Audit Department and external auditors. In fulfilling
tanggung jawabnya, Anggota Komite Audit wajib mematuhi Kode Etik their duties and responsibilities, members of the Audit Committee are
Komite Audit Perseroan. obligated to adhere to the Company's Audit Committee Code of Ethics.
Komite Audit memiliki tanggung jawab khusus yang mencakup, tetapi The Audit Committee has specific responsibilities that include, but are
tidak terbatas pada, hal-hal berikut ini: not limited to, the following:
1. Menyusun rencana kerja tahunan yang harus disetujui oleh Dewan 1. Drafting an annual work plan to be approved by the Board of
Komisaris; Commissioners;
2. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh 2. Examining financial information to be issued by the Company,
Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi such as financial statements, projections, and other financial
keuangan lainnya; information;
3. Memeriksa ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang- 3. Verifying the Company's compliance with other laws and
undangan lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan; regulations related to its activities;
4. Menilai pelaksanaan audit oleh auditor internal dan mengawasi 4. Assessing the implementation of internal audit by internal
langkah-langkah tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor auditors and overseeing the steps taken by the Board in response
internal; to internal auditor findings;
5. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
pengaduan yang berkaitan dengan Laporan Keuangan Perseroan; complaints related to the Company's Financial Statements;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan; 6. Maintaining the confidentiality of the Company's documents, data,
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan mengadakan and information;
rapat/pembahasan dengan mereka; 7. Overseeing relationships with public accountants and holding
8. Menyusun, meninjau, dan memperbarui piagam Komite Audit jika meetings/discussions with them;
diperlukan; 8. Drafting, reviewing, and updating the Audit Committee Charter
9. Menilai dan mengonfirmasi bahwa semua tanggung jawab yang when necessary;
tercantum dalam Piagam Komite Audit telah dilaksanakan dengan 9. Assessing and confirming that all responsibilities outlined in the
baik; Audit Committee Charter have been executed properly;
10. Memberikan pandangan independen dalam kasus perbedaan 10. Providing an independent viewpoint in cases of disagreements
pendapat antara manajemen dan Akuntan terkait jasa yang between management and Accountants regarding services
diberikan; provided;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 11. Offering recommendations to the Board of Commissioners on the
penunjukan Akuntan Publik, berdasarkan independensi, appointment of Public Accountants based on independence, fees,
honorarium, dan ruang lingkup penugasan; and scope of assignment;
12. Meninjau aktivitas pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi, jika 12. Reviewing the implementation of risk management activities by
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan the Board, if the Company does not have a risk monitoring function
Komisaris; under the Board of Commissioners;
13. Meneliti dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 13. Examining and providing advice to the Board of Commissioners
mengenai potensi konflik kepentingan Perseroan; dan on potential conflicts of interest within the Company; and
14. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit 14. Evaluating the implementation of audit services for historical
atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/ financial information annually by Public Accountants and/or
atau Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Offices.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit melakukan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) The Audit Committee holds meetings at least 1 (one) times within 3
bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit juga (three) months and at any time when deemed necessary. The Audit
dihadiri oleh Direktur Keuangan Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Committee meetings are also attended by the Company's Chief
Kepala Audit Internal dan pihak-pihak lain yang diundang dalam Rapat Financial Officer, Corporate Secretary, Head of Internal Audit, and other
Komite Audit. parties invited to the Audit Committee meetings.
99
Page 103
Nama Jabatan Pertemuan Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Ketua Komite Audit
Istanto Burhan 4 4 100
Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Ismail Mandry 4 4 100
Audit Committee Members
Anggota Komite Audit
Jeffrey Giovanni Sirlina 4 4 100
Audit Committee Members
Sekretaris Perusahaan Company Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam pengelolaan The Corporate Secretary plays an important role in managing effective
program komunikasi yang efektif antara Perseroan dan pemangku communication programs between the Company and stakeholders as
kepentingan sebagai upaya untuk menjaga citra positif perusahaan an effort to maintain the company's positive image.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan sesuai dengan regulasi The establishment of the position of Corporate Secretary is based on
sebagai berikut: the following regulations:
1. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
2. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies;
3. Undang-Undang No.8/1995 tentang Pasar Modal. 3. Law No. 8/1995 regarding the Capital Market.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 Based on Directors' Decree No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 dated October
tanggal 1 Oktober 2019, Direksi menunjuk KO SUGIARTO sebagai 1, 2019, the Board of Directors appoints KO SUGIARTO as the
Sekretaris Perusahaan dengan profil sebagai berikut Corporate Secretary with the following profile:
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 35 tahun per 31 Desember 2023
Age 35 years old as per 31 Desember 2023
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 tanggal 1 Oktober 2019
Legal Basis of Appointment Directors Decree No.351 / Dir-RIW / IX / 2019 dated 1 October 2019
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis, Deakin University, Australia (2012)
Educational Background Bachelor Degree on Business, Deakin University, Australia (2012)
Riwayat Pekerjaan • Employee of PT The Master Steel Manufactory (2013 – 2016)
Work Experience • Project Manager of PT The Master Steel Manufactory (2017 – 2019)
Rangkap Jabatan
Corporate Secretary of PT Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019 - current)
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Keluarga
Affiliate Relations Immediate Family
Kepemilikan Saham
13.37% of total shares
Share Ownership
100
Page 104
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK 101
Page 105
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Dalam menjalankan peran dalam Perseroan, Sekretaris Perusahaan In performing the role within the Company, the Corporate Secretary
memiliki beberapa tugas sebagai berikut: has several duties as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kepatuhan perusahaan 1. Overseeing the company's compliance with the Limited Liability
terhadap undang-undang Perseroan Terbatas, peraturan Company Law, Financial Services Authority regulations, and
Otoritas Jasa Keuangan dan berbagai aturan terkait pasar various regulations related to the capital market by providing input
modal dengan memberikan masukan kepada Direksi dan to the Board of Directors and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; 2. Followind the developments in regulations related to the capital market;
2. Mengikuti perkembangan peraturan terkait pasar modal; 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in
implementing corporate governance, including:
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan tata
kelola perusahaan yang meliputi: • Disclosing information to the public, including the availability
of information on the Company's website.
• Pengungkapan informasi kepada publik, termasuk
ketersediaan informasi di situs web Perseroan. • Submitting reports to the Financial Services Authority and the
Stock Exchange in a timely manner.
• Mengirimkan laporan ke OJK dan Bursa Efek tepat waktu.
• Implementing and documenting General Meetings of
• Implementasi dan dokumentasi RUPS. Shareholders.
• Organisasi dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan • Organizing and documenting meetings of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
• Implementasi program orientasi terhadap Perusahaan untuk • Implementing orientation programs for the Company's
Direksi dan / atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Memastikan para pemegang saham dan seluruh pemangku 4. Memastikan para pemegang saham dan seluruh pemangku
kepentingan secara teratur menerima informasi mengenai aksi kepentingan secara teratur menerima informasi mengenai aksi
korporasi, posisi keuangan, dan hal-hal material lainnya. korporasi, posisi keuangan, dan hal-hal material lainnya.
Hubungan Investor Investor Relations
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa semua pemegang The company is committed to ensuring that all shareholders have
saham memperoleh akses yang setara terhadap informasi yang signifikan equal access to significant information regarding the financial
mengenai kondisi keuangan, kinerja, dan prospek usaha. Untuk tujuan position, performance, and business prospects. To achieve this,
tersebut, Divisi Hubungan Investor memegang tanggung jawab berikut: the Investor Relations Division holds the following responsibilities:
1. Memfasilitasi dialog teratur dan terbuka antara manajemen 1. Facilitating regular and open dialogue between the company's
Perusahaan dengan pemegang saham, analis, dan investor. management and shareholders, analysts, and investors.
2. Meningkatkan keterlibatan pemegang saham, khususnya melalui 2. Enhancing shareholder engagement, particularly through regular
kehadiran dan partisipasi secara rutin dalam rapat dan pertemuan, attendance and participation in meetings to promote transparency
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. and accountability.
3. Memastikan bahwa komunitas investor memiliki banyak peluang 3. Ensuring that the investor community has ample opportunities to
untuk berinteraksi langsung dengan eksekutif Perusahaan melalui interact directly with company executives through the organization
penyelenggaraan panggilan konferensi, pertemuan rutin, dan of conference calls, routine meetings, and public presentations at
paparan publik setidaknya sekali setahun. least once a year.
4. Menyediakan materi presentasi, siaran pers, dan informasi 4. Providing presentation materials, press releases, and corporate news
perusahaan terkait kinerja perusahaan di situs web Perusahaan. related to the company's performance on the company's website.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
manajemen dalam mengelola Perseroan dengan memantau dan The Internal Audit Unit was established to assist management in managing
mengevaluasi pengendalian internal Perseroan. the Company by monitoring and evaluating the Company’s internal controls.
Sesuai dengan POJK No.56 / 2015, Perseroan telah menunjuk Ibu Jennifer In accordance with POJK No.56 / 2015, the Company has appointed Ms
Soemedi sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Jennifer Soemedi as Head of the Company's Internal Audit Unit based
Pernyataan Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan No.352 / Dir- RIW / on the Statement of Establishment of the Company's Internal Audit Unit
IX / 2019 tanggal Oktober 1, 2019. No.352 / Dir-RIW / IX / 2019 dated October 1, 2019.
Perseroan juga telah membentuk Piagam Unit Audit Internal yang disetujui The Company has also formed an Internal Audit Unit Charter which was
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Oktober 2019. Piagam Unit Audit approved by the Board of Commissioners on October 1, 2019. The Internal
Internal adalah pedoman kerja untuk Unit Audit Internal. Audit Unit Charter is a work guideline for the Internal Audit Unit.
102
Page 106
A N N U A L R E P O R T 2 0 3 2 Royalindo Investa Wijaya TBK
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 29 tahun per 31 Desember 2023
Age 29 years old as per 31 Desember 2023
Domisili Jakarta Pusat, Indonesia
Domicile Central Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.352 / Dir-RIW / IX / 2019 tanggal 1 Oktober 2019
Legal Basis of Appointment Directors Decree No.352 / Dir-RIW / IX / 2019 dated 1 October 2019
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis dan Perdagangan, Monash University, Australia (2014)
Educational Background Bachelor Degree on Business and Commerce at Monash University, Australia (2014)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Senior Akuntansi, PT The Master Steel MFc (2014-2019)
Work Experience Accounting Senior Manager, PT The Master Steel MFc (2014-2019)
Rangkap Jabatan • Kepala Unit Audit Internal, PT Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-Sekarang)
Concurrent Positions Internal Audit Unit Head, PT Royalindo Investa Wijaya Tbk (2019-Now)
Hubungan Afiliasi Keluarga
Affiliate Relations Immediate Family
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal Numbers and Qualifications of Internal Auditors
Pada akhir tahun 2023, Unit Audit Internal terdiri dari Kepala Audit As of the end of 2023, the Internal Audit Unit comprised the Head of
Internal dan 2 Asisten Manajer Audit Internal. Seluruh auditor internal Internal Audit and 2 Internal Audit Assistant Managers. Each Internal
adalah profesional di bidang keuangan dengan pengalaman luas di Auditor is a finance professional with extensive experience in the
industri manufactory dan perhotelan. manufacturing and hotel industry.
Pelatihan dan Pendidikan Unit Internal Audit Training and Education for the Internal Audit Unit
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh anggota Unit Audit Details of the training and education undertaken by members of the
Internal pada tahun 2023 dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Internal Audit Unit in 2023 can be found in the Company’s Training and
Pendidikan Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Education section of this Annual Report.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal The Structure and Position of the Internal Audit Unit
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
KOMITE AUDIT DIREKTUR UTAMA
AUDIT COMMITTEE PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR OPERASIONAL
DIRECTOR OF OPERATIONS
INTERNAL AUDIT ADMINISTRASI & AKUNTANSI SEKRETARIS PERUSAHAAN MANAJER OPERASIONAL
INTERNAL AUDIT ADMINISTRATION & ACCOUNTING COMPANY SECRETARY OPERATIONAL MANAGER
103
Page 107
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
TUJUAN OBJECTIVE
Audit Internal memiliki suatu jaminan independen dan objektif berupa Internal Audit has an independent and objective guarantee in the form
aktivitas konsultasi yang dirancang untuk memberikan nilai tambah of consulting activities designed to provide added value and improve
dan meningkatkan operasi Perseroan. the Company's operations.
Aktivitas Audit Internal membantu Perseroan untuk mencapai tujuan Internal Audit activities help the Company to achieve its goals by
dengan membawa pendekatan yang sistematis dan disiplin guna bringing a systematic and disciplined approach to evaluating and
mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas manajemen risiko di improving the effectiveness of risk management in control processes
dalam proses pengendalian dan proses tata kelola. and governance processes.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITIES
Departemen Audit Internal (Departemen) mendapatkan kepercayaan The Internal Audit Department (Department) has the trust of
dari Perseroan dalam mengelola evaluasi yang berkaitan dengan the Company in managing evaluations related to increasing the
peningkatan efektivitas manajemen risiko, termasuk pengendalian effectiveness of risk management, including control in the governance
dalam proses tata kelola terhadap Perseroan untuk mencapai tujuan. process for the Company to achieve its goals.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Audit Internal berperan In carrying out this responsibility, Internal Audit plays a role in identifying
dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi peningkatan efektivitas and evaluating improvements in management effectiveness and risk,
manajemen dan risiko, sehingga membantu Perseroan dalam thereby assisting the Company in maintaining effective and efficient
mempertahankan kendali efektif dan efisien, dengan target perbaikan control, with a target of continuous improvement to achieve the
terus menerus untuk mencapai keadaan berikut ini: following conditions:
• Informasi keuangan dan operasional yang andal dan • Financial and operational information that is reliable and
memiliki integritas; has integrity;
• Operasi yang efisien dan mencapai hasil yang efektif; • Efficient operations and achieving effective results;
• Aset terlindungi; dan • Protected assets; and
• Tindakan dan keputusan Perseroan sesuai dengan undang- • The Company's actions and decisions comply with laws and
undang dan peraturan. regulations.
Dalam tata kelola Audit Internal harus membantu Perseroan dengan In governance, Internal Audit must assist the Company by evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan proses supaya tercapai hal berikut: and improving processes to achieve the following:
• Nilai dan sasaran yang ditetapkan dan dikomunikasikan; • Established and communicated values and goals;
• Pencapaian sasaran terpantau; • Target achievement is monitored;
• Akuntabilitas terjamin; dan • Guaranteed accountability; and
• Nilai-nilai yang dilestarikan. • Values are preserved.
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2023 Audit Internal Unit Activities in 2023
Pada tahun 2023, kegiatan utama yang dilaksanakan oleh Unit Audit In 2023, the principal activities carried out by the Audit Internal Unit
Internal adalah sebagai berikut: were as follows:
Jenis Audit Tujuan Objektif Jumlah Proses Jumlah Final
Audit Type Purpose Objective Process Amount Final Amount
Audit Regular Kepatuhan Perbaikan Internal Control 5 3
Perbaikan Internal Control
Audit Investigasi Pembuktian Fraud 2 1
Perlindungan Aset
104
Page 108
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Page 109
Audit Eksternal External Audit
Laporan keuangan Perseroan telah diaudit setiap tahunnya oleh The Company's financial statements are audited annually by
Akuntan Publik Independen yang kredibel. Perseroan ingin memastikan credible Independent Public Accountants. The Company aims to
bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah memenuhi Standar ensure that its financial statements comply with the applicable
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Perseroan menunjuk Kantor Financial Accounting Standards (SAK). The Company appoints
Akuntan Publik dan penetapan Biaya Audit sesuai dengan rekomendasi the Public Accounting Firm and determines the Audit Fee based
Komite Audit kepada Dewan Komisaris yang telah disetujui dengan on the Audit Committee's recommendation to the Board of
mekanisme RUPST pada tanggal 30 Juni 2023. Akuntan Publik Commissioners, which was approved through the mechanism of
Independen ini dipilih Perseroan yang memiliki kriteria sesuai dengan the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) on June 30,
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai berikut: 2023. The Independent Public Accountant chosen by the Company
meets the criteria stipulated by the Financial Services Authority
1. Memiliki reputasi dan rekam jejak yang baik.
(OJK), including:
2. Memiliki pengalaman audit dalam infrastruktur.
1. Having a good reputation and track record.
3. Tidak memiliki hubungan langsung atau tidak langsung dengan
2. Having audit experience in infrastructure.
Dewan Komisaris, Direksi dan pihak lain yang dapat mengendalikan
Perseroan maupun pihak lain yang memiliki kepentingan dalam 3. Having no direct or indirect relationships with the Board
kegiatan bisnis Perseroan. of Commissioners, the Board of Directors, and other
parties that can control or have interests in the Company's
4. Terdaftar sebagai Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik
business.
di Otoritas Jasa Keuangan. Pada tahun 2023, Perseroan telah
mempercayakan Kantor Akuntan Publik (KAP) Suharli, Sugiharto dan 4. Registered as a Public Accountant with the Financial Services
Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan. Authority.
Berdasarkan hasil audit yang dilakukan, KAP Suharli, Sugiharto dan In 2023, the Company entrusted the audit of its financial statements to the Public
Rekan (Shinewing Indonesia) telah memberikan pendapat yang wajar Accounting Firm (KAP) Suharli, Sugiharto, and Rekan (Shinewing Indonesia).
dalam semua hal yang material kepada posisi keuangan konsolidasian Based on the audit results, KAP Suharli, Sugiharto, and Rekan provided a fair
Perseroan dan anak perusahaan pada 31 Desember 2023. Selain opinion on all material aspects of the consolidated financial position of the
itu, kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang sama berakhir Company and its subsidiaries as of December 31, 2023. Additionally, the
pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di financial performance and cash flow for the same year ended on that date
Indonesia. comply with the Financial Accounting Standards in Indonesia.
Periode dan Biaya Akuntan Publik Period and Cost of Public Accountant
Berikut adalah informasi tentang periode dan Biaya Audit Akuntan The following is information about the period and audit fee of the Public
Publik. Accountant.
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Yang Menandatangani Biaya
Year Public Accountant Office Authorized Accountant Fee
Suharli Sugiharto dan Rekan
2021 Deassy Rahmayanti Rp.70.860.000,-
(Shinewing Indonesia)
Suharli Sugiharto dan Rekan
2022 Deassy Rahmayanti Rp.239.940.000,-
(Shinewing Indonesia)
Suharli Sugiharto dan Rekan
2023 Deassy Rahmayanti Rp.256.290.000,-
(Shinewing Indonesia)
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pengendalian internalnya The company has implemented its internal control system based on
dengan berpedoman pada kebijakan dan prosedur yang berlaku umum untuk generally applicable policies and procedures for each department
setiap departemen atau bagian yang terkait operasional maupun keuangan. or section related to operations and finance. The aim of internal
Adapun tujuan dari pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah control within the Company is to ensure that all normative systems
untuk memastikan bahwa semua sistem dan prosedur secara normatif telah and procedures are running well in all parts and for each Company
berjalan dengan baik di semua bagian dan setiap personil Perseroan. Melalui personnel. Through a good internal control system, the Company
sistem pengendalian internal yang baik, Perseroan dapat mewujudkan can achieve operational effectiveness and efficiency, reliability
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, serta of financial reporting, and compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
106
Page 110
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Pengendalian internal diwujudkan sebagai bagian integral tanggung Internal control is realized as an integral part of the responsibilities of
jawab setiap fungsi di setiap level, mulai dari Direksi hingga tingkat staf. every function at every level, from the Board of Directors to the staff
Pengendalian Perseroan ini mengacu pada the International Standard for level. This company control refers to the International Standard for
Professional Practice of Internal Audit. Professional Practice of Internal Audit.
Implementasi pengendalian internal merujuk pada standar internasional, The implementation of internal control refers to international
yakni kerangka COSO (Committee of Sponsoring Organizations of standards, namely the COSO (Committee of Sponsoring
the Treadway Commission). Hal ini merupakan salah satu bentuk Organizations of the Treadway Commission) framework. This is one
implementasi GCG yang baik dalam mencegah terjadinya kecurangan form of good GCG implementation in preventing fraud in business
dalam proses bisnis. Untuk mengendalikan dan meminimalisir risiko yang processes. To control and minimize the risks that exist in financial
ada dalam pengendalian keuangan dan operasional yang terdiri dari lima and operational controls which consist of five interconnected
komponen yang saling berhubungan yaitu: components:
• Control Environment, komponen yang bertindak sebagai dasar Pen- • Control Environment, a component that acts as the basis for
gendalian Internal yang menyediakan arahan bagi Perseroan dan Internal Control which provides direction for the Company and
memberikan pengaruh akan kesadaran pengendalian dari setiap kar- influences the awareness of control of every employee in the
yawan yang ada di dalam Perseroan. Company.
• Monitoring, merupakan kegiatan yang berlangsung secara • Monitoring is an activity that takes place on an ongoing basis,
berkelanjutan, melakukan evaluasi secara terpisah atau kombinasi carrying out evaluations separately or in a combination of both.
dari keduanya. Proses ini dilakukan untuk menentukan kualitas kinerja This process is carried out to determine the quality of Internal
Pengendalian Internal yang mencakup penentuan desain dan operasi Control performance which includes determining timely control
pengendalian tepat waktu serta pengambilan tindakan perbaikan. design and operation as well as taking corrective action.
• Risk Assessment, sebagai pembentuk pondasi untuk mengidentifikasi • Risk Assessment, as a foundation for identifying risk management
pengelolaan risiko dan melakukan analisis risiko yang relevan. and carrying out relevant risk analysis.
• Control Activities, yaitu memberikan suatu tingkat keyakinan akan • Control Activities, providing a level of confidence in the actions
adanya tindakan yang diperlukan dalam rangka menanggulangi risiko. needed to overcome risks.
• Information and Communication, penyedia informasi yang bersifat • Information and Communication, provider of information that
relevan dalam pelaporan keuangan yang meliputi sistem akuntansi is relevant in financial reporting which includes an accounting
yang berisi metode untuk melakukan identifikasi, penggabungan, system that contains methods for identifying, combining,
analisis, klasifikasi, pencatatan dan pelaporan transaksi serta analyzing, classifying, recording and reporting transactions as
menjaga akuntabilitas aset dan kewajiban. well as maintaining accountability for assets and liabilities.
Dengan demikian, Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk berfungsi Thus, the Internal Control System is designed to function in preventing
dalam mencegah terjadinya transaksi material tanpa otorisasi dan untuk material transactions without authorization and to prevent and detect
mencegah serta mendeteksi ketidakwajaran atau kejanggalan suatu irregularities or irregularities in transactions in terms of value or
transaksi baik berupa nilai maupun kualifikasi. qualifications.
Agar menjadi efektif dan memiliki kecukupan Sistem Pengendalian Internal In order to be effective and have an adequate Internal Control System
terhadap semua karyawan Perseroan, perlu menegakan pemahaman for all Company employees, it is necessary to uphold an understanding
konsep dan tujuan pengendalian internal kepada setiap karyawan, of the concept and objectives of internal control for each employee, the
Perseroan menempatkan Prinsip Pengendalian Internal sebagai berikut: Company places the following Internal Control Principles:
• Transparansi. Pada penerapan Sistem Pengendalian Internal • Transparency. When implementing the Internal Control System
(SPI) Perseroan wajib menyediakan informasi secara tepat waktu, (SPI), the Company is obliged to provide information in a timely,
memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah adequate, clear, accurate and comparable manner and is easily
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya. accessible to stakeholders in accordance with their rights.
• Akuntabilitas.PadapenerapanSPIPerseroantelahmenetapkanrincian • Accountability. In implementing SPI, the Company has determined
tugas dan tanggung jawab setiap bagian Perseroan dan semua kar- the detailed duties and responsibilities of each part of the
yawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai dan strategi. Company and all employees clearly and in line with the vision,
• Responsibilitas. Pada penerapan SPI setiap bagian Perseroan telah mission, values and strategy.
berpegang pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan • Responsibility. In implementing SPI, every part of the Company
terhadap peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan adheres to the principle of prudence and ensures compliance with
peraturan Perseroan. statutory regulations, the Company's articles of association and
• Independensi. Pada Penerapan SPI setiap bagian dalam Perseroan regulations.
telah menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak • Independence. In implementing SPI, every part of the Company
terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentin- has avoided domination by any party, is not influenced by certain
gan (conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan, seh- interests, is free from conflicts of interest and from all influence or
ingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara objektif. pressure, so that decision making can be carried out objectively.
• Kewajaran dan Kesetaraan. Pada penerapan SPI Perseroan telah • Fairness and equality. In implementing SPI, the Company has
mendapat masukan dari pemangku kepentingan dan dengan mem- received input from stakeholders and opened up opportunities
buka kesempatan untuk menyampaikan pendapat bagi kepentingan to express opinions in the interests of the Company and opened
Perseroan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan access to information in accordance with the principles of
prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-masing. transparency within the scope of their respective positions.
107
Page 111
Unit Audit Internal Perseroan adalah bagian yang berfungsi untuk The Company's Internal Audit Unit is a section whose function is
melakukan secara berkala kajian atas efektivitas sistem pengendalian to carry out periodic reviews of the effectiveness of the internal
internal yang telah dijalankan oleh manajemen. Unit Audit Internal control system that has been implemented by management.
memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang dimiliki perseroan The Internal Audit Unit ensures that the company's policies and
telah dijalankan dan segala kelemahan material dapat diidentifikasikan procedures have been implemented and all material weaknesses
dan rekomendasi untuk penyempurnaan dari pengendalian dapat can be identified and recommendations for improving controls can
dikomunikasikan kepada tingkat manajemen. be communicated to management level.
Ruang lingkup pelaksanaan Unit Audit Internal dalam rangka The scope of implementation of the Internal Audit Unit is to
mengevaluasi sistem pengendalian internal berdasarkan Peraturan evaluate the internal control system based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No 21/POJK.04/2015, yaitu Direksi Authority Regulation (POJK) No 21/POJK.04/2015, namely that
Perseroan wajib menetapkan pengendalian internal yang efektif dan the Company's Directors are required to establish effective and
efisien untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan efficient internal controls to provide adequate confidence that
usaha dijalankan sesuai dengan sasaran dan strategi bisnis serta business activities are carried out in accordance with business
anggaran dasar dan aturan internal lain Perseroan dan peraturan targets and strategies as well as the articles of association and
perundang-undangan. Pengendalian internal sebagaimana dimaksud other internal company rules and statutory regulations. Internal
paling sedikit mencakup hal-hal sebagai berikut: control as intended includes at least the following matters:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan yang disiplin 1. The Company's internal control environment is disciplined and
dan terstruktur; structured;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, yaitu suatu proses 2. Business risk assessment and management, namely a process
untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai dan mengelola for identifying, analyzing, assessing and managing business
risiko usaha; risks;
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan yang dilakukan dalam suatu 3. Control activities, namely actions carried out in a process
proses pengendalian terhadap kegiatan Perseroan pada setiap of controlling company activities at each level and unit in
tingkat dan unit dalam struktur, organisasi Perseroan, antara lain the structure and organization of the Company, including
mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian regarding authority, authorization, verification, reconciliation,
atas prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap assessment of work performance, division of tasks and
aset Perseroan; security of Company assets;
4. Tidak melakukan kesepakatan atau persekongkolan yang 4. Do not enter into agreements or conspiracies that benefit
menguntungkan pihak lain dan/atau merugikan Perseroan; other parties and/or harm the Company;
5. Tidak mengungkapkan segala bentuk informasi yang sensitif dan 5. Do not disclose any form of sensitive and confidential
rahasia yang berkaitan dengan aktivitas bisnis Perseroan (info information relating to the Company's business activities
orang dalam); (insider information);
6. Wajib bekerja hanya untuk kepentingan Perseroan di atas kepentingan 6. Must work only for the interests of the Company above the
golongan, pribadi, keluarga, kerabat dan/atau pihak lain; interests of the group, individuals, family, relatives and/or
other parties;
7. Wajib membina kerjasama positif dan produktif dengan pimpinan,
bawahan, maupun rekan kerja; 7. Must foster positive and productive collaboration with leaders,
subordinates and co-workers;
8. Wajib memegang rahasia jabatan, yaitu rahasia yang berkaitan
dengan tugas dan/atau jabatannya baik yang berupa dokumen 8. Must hold office secrets, namely secrets relating to his duties
tertulis, rekaman suara, ataupun perintah/pernyataan lisan dari and/or position, whether in the form of written documents,
atasannya; dan voice recordings, or verbal orders/statements from his
superiors; and
9. Dilarang menerima maupun memberikan hadiah melebihi nilai
tertentu yang ditetapkan Perseroan maupun perundang-undangan, 9. It is prohibited to accept or give gifts exceeding a certain value
walaupun diketahui bahwa pemberian tersebut dilakukan karena determined by the Company or by law, even if it is known that
melihat kekuasaan atau wewenang yang melekat pada jabatan the gift is made because of the power or authority attached to
atau kedudukan pihak yang bersangkutan. the position or position of the party concerned.
108
Page 112
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan menyadari adanya berbagai macam risiko dalam kegiatan- The Company is aware of the existence of various kinds of risks in
kegiatan untuk mencapai tujuan, baik tujuan jangka pendek, menengah activities to achieve goals, both short, medium, and long-term goals
maupun tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan oleh Perseroan. set by the Company.
Dalam menjalankan usaha, Perseroan perlu memerhatikan risiko yang In running a business, the Company needs to pay attention to the risks they
mungkin akan dihadapi. Dalam setiap pengambilan keputusan usaha, may face. In every business decision-making, the Company needs to pay
Perseroan perlu memerhatikan manajemen risiko dengan berfokus pada attention to risk management by focusing on the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
1. Protect the company from adverse economic risks;
1. Melindungi Perseroan dari risiko ekonomi yang merugikan;
2. Keep your financial plans running smoothly and undisturbed; and
2. Melindungi rencana keuangan tetap lancar dan tak terganggu; dan
3. Maintain the income earned by the Company, so that the income
3. Menjaga penghasilan yang didapat Perseroan, sehingga penghasilan can be used for important things.
tersebut bisa dipakai untuk hal-hal yang penting.
Of these three risks, the Company divides risks into 2 categories,
Dari ketiga risiko tersebut, Perseroan membagi risiko menjadi 2 kategori, namely primary risks which have a significant influence and secondary
yaitu risiko utama yang memiliki pengaruh yang signifikan dan risiko risks which are material and have a direct or indirect impact on
sekunder yang material dan memiliki dampak langsung maupun tidak operational performance and financial condition.
langsung terhadap kinerja operasional dan kondisi keuangan.
The categories above are used by the Company to achieve the following
Kategori di atas dimanfaatkan Perseroan dalam mencapai tujuan sebagai goals:
berikut:
1. Assist the Board of Directors in identifying, testing, and monitoring
1. Mengidentifikasi, menguji, dan memantau risiko-risiko kunci Perseroan; the Company's key risks;
2. Membangun budaya sadar risiko (Risk Awareness Culture) di dalam 2. Building a risk awareness culture within the Company; and
Perseroan; dan
3. Implement best practices of Risk Management.
3. Mengimplementasikan praktik terbaik dari Manajemen Risiko.
In the Implementation, the Company applies a decentralized risk
Dalam Pelaksanaannya, Perseroan menerapkan pendekatan sistem management system approach within the group, subsidiaries, and
manajemen risiko terdesentralisasi dalam grup, entitas anak dan associated companies.
perusahaan asosiasi.
The following are the results of the mapping and efforts to manage
Berikut adalah hasil pemetaan dan upaya mengelola Risiko yang dijalankan: risks carried out:
RISIKO UTAMA YANG MEMILIKI PENGARUH SIGNIFIKAN THE MAIN RISKS THAT HAVE A SIGNIFICANT INFLUENCE ON THE
TERHADAP KELANGSUNGAN BISNIS PERSEROAN COMPANY'S BUSINESS CONTINUITY
Risiko Ketergantungan pada Pendapatan Operasional Anak Perseroan Dependence Risk on Subsidiary's Operating Revenues
Until the first 6 (six) months ending June 30, 2019, the Until the first 6 (six) months ending June 30, 2019, the
consolidated income of the Company and Subsidiaries still consolidated income of the Company and Subsidiaries still relied
relied on net interest income which provided the largest on net interest income which provided the largest contribution,
contribution, which came from its subsidiary, PT Bank Royal which came from its subsidiary, PT Bank Royal Indonesia. Based
Indonesia. Based on Deed No. 308 dated 31 October 2019 on Deed No. 308 dated 31 October 2019 made before Christina
made before Christina Dwi Utami, SH, Mhum, MKn, it was Dwi Utami, SH, Mhum, MKn, it was stated that the Company had
stated that the Company had transferred share ownership of transferred share ownership of PT Bank Royal Indonesia to a
PT Bank Royal Indonesia to a third party. With the Company's third party. With the Company's status no longer owned by PT
status no longer owned by PT Bank Royal Indonesia, the Bank Royal Indonesia, the Company's consolidated income has
Company's consolidated income has decreased significantly. decreased significantly. Regarding property rental in the form of
Regarding property rental in the form of dormitory facilities dormitory facilities through its subsidiaries, the Company also
through its subsidiaries, the Company also plans to expand plans to expand where currently the subsidiaries, namely PT MAN
where currently the subsidiaries, namely PT MAN and PT SBN, and PT SBN, already have land that is ready to be developed.
already have land that is ready to be developed. Funds from the Funds from the Initial Public Offering will be used for the costs
Initial Public Offering will be used for the costs of developing of developing dormitory facilities on these lands. If the boarding
dormitory facilities on these lands. If the boarding house house facility is completed, it is possible that future contributions
facility is completed, it is possible that future contributions from the Subsidiary will have a significant financial impact on the
from the Subsidiary will have a significant financial impact on Company.
the Company.
This causes the Company's dependence on operational activities
This causes the Company's dependence on operational carried out by Subsidiaries. If a Subsidiary that has a significant
activities carried out by Subsidiaries. If a Subsidiary that has a financial impact experiences losses or obstacles in carrying
significant financial impact experiences losses or obstacles in out its business activities, then this could affect the Company's
carrying out its business activities, then this could affect the consolidated financial conditions can affect the Company's
Company's consolidated financial conditions. financial condition on a consolidated basis.
109
Page 113
RISIKO SEKUNDER YANG MATERIAL YANG MEMILIKI DAMPAK MATERIAL SECONDARY RISKS THAT HAVE A DIRECT OR INDIRECT
LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA IMPACT ON THE COMPANY'S OPERATIONAL PERFORMANCE AND
OPERASIONAL DAN KONDISI KEUANGAN PERSEROAN FINANCIAL CONDITION
Risiko Tidak Dilanjutkannya Perjanjian Sewa Guna Usaha Risk of Non-Continuation of the Lease Agreement
Pendapatan konsolidasi Perseroan berasal dari fasilitas rumah kos dari The Company's consolidated income is derived from boarding
dua lokasi, yaitu PJ Mansion dan Puri Cempaka 04 yang dikelola oleh house facilities at two locations, namely PJ Mansion and Puri
Perseroan. Kedua fasilitas ini tidak dimiliki oleh Perseroan, tetapi disewa Cempaka 04, managed by the Company. Both facilities are not
dari pihak terafiliasi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, yang berakhir owned by the Company but are leased from affiliated parties
pada tanggal 31 Juli 2023 dan sudah diperpanjang selama 5 (lima) for a period of 5 (five) years, ending on July 31, 2023, and
Tahun yang akan berakhir pada 31 Juli 2028 untuk PJ Mansion dan 31 already extended for another 5 (five) years until July 31, 2028,
Desember 2024 untuk Puri Cempaka 04. Pada saat jatuh tempo, kedua for PJ Mansion and December 31, 2024, for Puri Cempaka 04.
belah pihak dapat memutuskan untuk memperpanjang atau mengakhiri At the expiration date, both parties may decide to extend or
sewa. Menimbang bahwa pendapatan Perseroan saat ini tergantung terminate the lease. Considering that the Company's current
pada kegiatan layanan sewa untuk fasilitas asrama karena fasilitas income depends on rental services for dormitory facilities, as
asrama lainnya yang akan dibangun oleh Anak Perseroan belum selesai other dormitory facilities to be built by the Subsidiary are not yet
dan belum dioperasikan, maka jika perjanjian sewa antara Perseroan completed and operational, if the lease agreement between the
dan pemilik fasilitas adalah tidak diperpanjang, Perseroan mungkin Company and the facility owner is not extended, the Company
mengalami penurunan pendapatan yang signifikan dan mengakibatkan may experience a significant decrease in income, leading to
kerugian usaha. business losses
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Perseroan bergerak dalam industri yang memiliki tingkat persaingan The company operates in an industry that has a high level of
yang tinggi, sehingga risiko yang dihadapi Perseroan adalah menurunnya competition, so the risk faced by the Company is a decline in
occupancy rate yang dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. the occupancy rate which is influenced by internal and external
factors.
Pertumbuhan populasi dan meningkatnya kebutuhan akan hunian
dengan lokasi yang strategis, fasilitas yang memadai dan harga Population growth and the increasing need for housing with
yang terjangkau menyebabkan tingginya tingkat persaingan bisnis. strategic locations, adequate facilities and affordable prices
Banyaknya fasilitas perumahan yang bisa dipilih membuat calon have resulted in high levels of business competition. The many
penghuni lebih selektif dalam memilih perumahan. Adanya persaingan housing facilities to choose from make prospective residents
yang ketat tersebut dapat memengaruhi tingkat profitabilitas Perseroan. more selective in choosing housing. This intense competition
can affect the Company's level of profitability.
Perseroan melakukan antisipasi dengan melakukan pembaruan atas
aset-aset yang disewakan secara berkala, meningkatkan fasilitas The Company anticipates this by periodically renewing its
yang ada, dan melakukan pengelolaan lingkungan sehingga aset yang leased assets, improving existing facilities, and carrying out
disewakan Perseroan memiliki aspek daya saing yang lebih tinggi environmental management so that the Company's leased assets
dalam persaingan industri penyewaan real estat. have a higher competitive aspect in the competitive real estate
rental industry.
Risiko Tanah Terbatas untuk Akuisisi
Risk of Limited Land for Acquisitions
Perseroan berencana untuk memperluas bisnisnya dengan
mengakuisisi lahan potensial dan mengembangkannya menjadi properti The company plans to expand its business by acquiring potential
yang menyediakan penyewaan kamar kos. Melambatnya tingkat land and developing it into a property that provides boarding room
pertumbuhan Perseroan dapat disebabkan oleh tidak tersedianya rentals. The Company's slow growth rate could be caused by the
lahan yang berpotensi untuk dibebaskan. Penyebab lainnya adalah unavailability of land that could potentially be acquired. Another
keterbatasan lahan, dimana harga akuisisi menjadi tidak ekonomis dan cause is limited land, where the acquisition price becomes
memengaruhi kinerja keuangan Perseroan. uneconomical and affects the Company's financial performance.
Risiko Kolektibiltas Collectibility Risk
Risiko yang dihadapi Perseroan terkait potensi tidak tertagihnya nilai sewa The risks faced by the Company relate to the potential for
yang perlu dibayarkan oleh pelanggan Perseroan atas aset-aset yang uncollectible rental values that need to be paid by the Company's
disewakan. Perseroan melakukan antisipasi dengan melakukan profiling customers for leased assets. The Company anticipates this by
atas kredibilitas pelanggan sehingga memitigasi risiko tidak tertagihnya profiling customer credibility so as to mitigate the risk of non-
biaya sewa terkait. Perseroan juga memiliki tim yang andal dan fleksibel collection of related rental fees. The company also has a reliable
dalam memastikan pembayaran pelanggan sehingga tepat waktu. and flexible team to ensure customer payments are made on time.
Risiko Atas Aksi Korporasi Risks of Corporate Action
Risiko yang dihadapi Perseroan terkait dampak atas pengambilan The risks faced by the Company are related to the impact on
keputusan, baik operasional maupun investasi. Perseroan melakukan decision making, both operational and investment. The Company
antisipasi dengan mengevaluasi secara seksama atas setiap rencana anticipates this by carefully evaluating each expansion plan,
ekspansi, baik berupa akuisisi aset maupun anggaran belanja modal. whether in the form of asset acquisition or capital expenditure
Perseroan juga memiliki divisi sekretaris perusahaan dalam memastikan budget. The Company also has a corporate secretary division
bahwa setiap perencanaan material diketahui oleh pemegang saham to ensure that every material plan is known to shareholders and
dan tidak menimbulkan konflik internal Perseroan. does not cause internal conflicts in the Company.
110
Page 114
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Page 115
RISIKO BAGI INVESTOR RISK FOR INVESTORS
Risiko terkait fluktuasi harga saham Perseroan Risks related to fluctuations in the Company's share price
HargasahamPerseroandalamPenawaranUmumPerdanaditentukansetelah The Company’s share price in the Initial Public Offering is determined
proses penawaran awal dan berdasarkan kesepakatan antara Perseroan dan after the initial offering process and based on an agreement between
Penjamin Pelaksana. Harga saham Perseroan setelah Penawaran Umum the Company and the Managing Underwriter. The Company’s share
Perdana dapat berfluktuasi secara luas dan dapat diperdagangkan dengan price after the Initial Public Offering may fluctuate widely and may
harga di bawah Harga Penawaran. Hal ini dapat disebabkan oleh: trade at a price below the Offering Price. This can be caused by:
1. Perbedaan antara realisasi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan 1. Differences between the Company's actual financial and business
serta harapan para investor dan analis untuk kinerja keuangan dan performance and investors' and analysts' expectations for the
bisnis Perseroan; Company's financial and business performance;
2. Perubahan di rekomendasi atau persepsi analis tentang Perseroan; 2. Changes in analyst recommendations or perceptions of the Company;
3. Adanya keterbukaan informasi tentang transaksi material yang 3. There is disclosure of information about material transactions
diumumkan oleh Perseroan; announced by the Company;
4. Perubahan kondisi Pasar Modal di Bursa Efek Indonesia yang 4. Fluctuating changes in Capital Market conditions on the Indonesian
berfluktuasi, baik dikarenakan faktor domestik maupun pengaruh Stock Exchange, both due to domestic factors and the influence of
pasar modal negara lain; dan other countries' capital markets; and
5. Perubahan kondisi makro di Indonesia dan industri real estat pada 5. Changes in macro conditions in Indonesia and the real estate industry
khususnya, dan kondisi politik dan sosial secara umum di Indonesia. in particular, and political and social conditions in general.
Risiko terkait likuiditas saham Perseroan Risks related to the Company's stock liquidity
Likuiditas saham merujuk pada seberapa mudah saham Perseroan Liquidity of shares refers to how easily the company's shares can
dapat dibeli atau dijual di pasar modal. Beberapa faktor berikut dapat be bought or sold in the capital market. Several factors affecting the
memengaruhi likuiditas saham Perseroan meliputi: liquidity of the company's shares include:
1. Aktivitas perdagangan yang dipengaruhi oleh minat investor dan 1. Trading activity influenced by investor interest and market
sentimen pasar. sentiment
2. Pemintaan dan penawaran dari investor dapat memengaruhi likuiditas 2. Demand and supply from investors can affect the liquidity of
saham Perseroan the company's shares.
3. Apabila dalam penyelesaian transaksi terjadi keterlambatan 3. If there are delays in transaction settlement, it can affect
penyelesaian perdagangan dapat memengaruhi likuiditas saham the liquidity of the company's shares due to complex
Perseroan yang disebabkan oleh proses transaksi kompleks atau transaction processes or technical issues in the capital
masalah teknis yang terjadi di pasar modal. market.
4. Tidak adanya jaminan bahwa pemegang saham Perseroan dapat 4. There is no guarantee that shareholders of the company can
menjual saham mereka dengan harga atau waktu tertentu. Investor sell their shares at a certain price or time. Investors should
harus menyadari bahwa ada risiki tidak likuidnya perdagangan saham be aware that there are risks of illiquidity in trading the
Perseroan company's shares
Kemampuan Perseroan untuk melakukan pembagian dividen Company's ability to payout dividends
Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan persetujuan RUPS Dividend distribution will be conducted based on the approval of
dengan mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk saldo the GMS by considering several factors including retained earnings
laba ditahan, kondisi keuangan, arus kas, persyaratan modal kerja, balance, financial condition, cash flow and working capital
pengeluaran modal, perjanjian yang mengikat dan biaya yang requirements, capital expenditure, as well as binding agreements
dikeluarkan sehubungan dengan rencana ekspansi Perseroan. Selain and costs incurred in connection with the Company's expansion.
itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana pengembangan bisnis masa In addition, funding needs for future business development plans
depan dan juga risiko kerugian yang dicatat dalam laporan keuangan and the risk of losses recorded in the financial statements can
dapat menjadi alasan yang memengaruhi keputusan Perseroan be a reason that affects the Company's decision not to distribute
untuk tidak melakukan pembagian dividen. Beberapa faktor ini dapat dividends. Some of these factors can affect the Company's ability
memengaruhi kemampuan Perseroan untuk membayar dividen kepada to pay dividends to shareholders, so the Company cannot provide
pemegang saham, sehingga Perseroan tidak dapat memberikan a guarantee that the Company will be able to distribute dividends
jaminan bahwa Perseroan akan dapat membagikan dividen atau or the Company's Directors will announce the distribution of
Direktur Perseroan akan mengumumkan pembagian dividen. dividends.
112
Page 116
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun 2023 Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management in 2023
Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas sistem The Board of Directors conducted a periodic, holistic assessment of
manajemen risiko yang meliputi risiko-risiko utama yang dapat the Company’s risk management system, covering key risks that could
memiliki dampak material terhadap Perseroan; tingkat risiko yang have a material impact on the Company; the Company’s risk appetite
dapat diterima Perseroan dalam meraih tujuan strategis; kecukupan in pursuing its strategic objectives; the adequacy and effectiveness of
dan efektivitas pengendalian internal dalam mengelola risiko dan internal controls in managing the risks; and the effectiveness of the
efektivitas tindakan yang diambil untuk memitigasi risiko. actions taken to mitigate the risks.
Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko adalah sebagai berikut: The procedure for assessing the risk management system is as follows:
• Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama yang dihadapi oleh bisnis; • Identify/define the key risks faced by the business;
• Menetapkan kontrol utama yang harus dijalankan untuk • Set out the key controls that should be operating to ensure that
memastikan bahwa risiko bisnis utama telah dikelola secara efektif, key business risks are managed effectively, thereby protecting
dengan demikian begitupun reputasi Perseroan; the Company’s reputation;
• Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung jawab untuk • Identify the teams/individuals responsible for ensuring that the
memastikan bahwa Kontrol Utama berjalan sesuai kebutuhan; dan key controls are operating as required; and
• Memberikan sarana yang bermanfaat dan sistematis yang • Provide a useful and systematic means of reflecting on the key
mencerminkan Risiko Bisnis Utama dan Kontrol Utama, serta business risks and key controls and assessing whether they
menilai apakah risiko tersebut tetap relevan, efektif dan efisien. remain relevant, effective and efficient.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris telah mengkaji penilaian risiko Through the work of the Audit Committee, the Board of Commissioners
dan kontrol internal Direksi serta efektivitas dari tindakan perbaikan has reviewed the Board of Directors’ assessment of risks and internal
yang diambil di tahun 2023 dan mempertimbangkan penilaian mereka controls and the effectiveness of the corrective actions taken in 2023 and
adalah logis. considers their assessment to be sound logic.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Evaluasi Evaluasi
Pihak Terkait atau Afiliasi didefinisikan sebagai: Stakeholders or Affiliates are defined as:
1. Hubungan keluarga melalui perkawinan dan keturunan hingga derajat 1. Family relationships through marriage and descent up to the
kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; second degree, both horizontally and vertically;
2. Keterkaitan antara pihak dengan karyawan, direktur, atau 2. Connections between parties and employees, directors, or
komisaris dari pihak tersebut; commissioners of those parties;
3. Keterkaitan antara dua perusahaan dimana terdapat satu atau lebih 3. Relationships between two companies where there is one or more
anggota direksi atau dewan komisaris yang sama; directors or commissioners in common;
4. Keterkaitan antara perusahaan dan pihak, baik secara langsung 4. Relationships between the company and parties, either directly
maupun tidak langsung, yang dikendalikan atau mengendalikan or indirectly, controlled or controlling the company;
perusahaan tersebut;
5. Relationships between two companies controlled, either directly
5. Keterkaitan antara dua perusahaan yang dikendalikan, baik secara or indirectly, by the same party; or
langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang sama; atau
6. Relationships between the company and major shareholders.
6. Keterkaitan antara perusahaan dan pemegang saham utama.
Transactions with Stakeholders or Affiliate Transactions in the context of
Transaksi Pihak Terkait atau Transaksi Afiliasi dalam konteks kebijakan this policy are financial transactions, arrangements, or relationships in which
ini adalah transaksi keuangan, pengaturan, atau hubungan dengan
1. The total amount involved is likely to or may exceed the material
1. Jumlah total yang terlibat kemungkinan akan atau dapat melebihi value requiring approval from the General Meeting of Shareholders
nilai material yang memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang as regulated by the Financial Services Authority Regulation or, in
Saham seperti yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan case it does not reach the material value requiring approval from
atau dalam hal tidak mencapai nilai material yang memerlukan per- the General Meeting of Shareholders, the transaction may result
setujuan Rapat Umum Pemegang Saham, transaksi tersebut dapat in a Conflict of Interest; and
menimbulkan Benturan Kepentingan; dan
2. Activities or transactions carried out by the Company with
2. Merupakan aktivitas atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Stakeholders or Affiliates of the Company or Stakeholders or
dengan Pihak Terkait atau Afiliasi dari Perusahaan atau Pihak Terkait Affiliates of members of the board of directors, members of the
atau Afiliasi dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, peme- board of commissioners, major shareholders, or Controllers,
gang saham utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas atau including any activities or transactions carried out by the Company
transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan untuk kepentingan Pihak for the benefit of Stakeholders or Affiliates of the Company or
Terkait atau Afiliasi dari Perusahaan atau Pihak Terkait atau Afiliasi Stakeholders or Affiliates of members of the board of directors,
dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang saham members of the board of commissioners, major shareholders, or
utama, atau Pengendali. Controllers.
113
Page 117
Yang dimaksud dengan "Transaksi Afiliasi" mencakup, antara lain: The term "Affiliate Transaction" includes, among other things:
1. Partisipasi dalam badan usaha, proyek, dan/atau kegiatan usaha tertentu; 1. Participation in business entities, projects, and/or specific
business activities;
2. Pembelian, penjualan, pengalihan, penggunaan, pertukaran aset
atau segmen operasi; 2. Purchase, sale, transfer, use, exchange of assets or operational segments;
3. Perolehan, pelepasan, dan/atau penggunaan jasa; 3. Acquisition, release, and/or use of services;
4. Persewaan aset; 4. Leasing of assets;
5. Peminjaman dan pemberian pinjaman dana, termasuk pengalihannya; 5. Borrowing and lending of funds, including their transfer;
6. Memberikan jaminan aset Perusahaan Terbuka dan/atau 6. Pledging the assets of the Publicly Listed Company and/or
Perusahaan Terkendali untuk pinjaman dari pihak lain; dan Controlled Company for loans from other parties; and
7. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee). 7. Providing corporate guarantees.
Komitmen Perusahaan Company Commitments
1. Semua Transaksi Pihak Terkait harus dilaporkan kepada Komite 1. All Transactions with Stakeholders must be reported to the Audit
Audit untuk mendapatkan persetujuan sebelumnya sebelum Committee to obtain prior approval from the Audit Committee
diajukan kepada Dewan Komisaris, agar dapat disetujui oleh before being submitted to the Board of Commissioners, for
Dewan Komisaris dan diajukan untuk memperoleh persetujuan approval by the Board of Commissioners and submission for
Rapat Umum Pemegang Saham. approval at the General Meeting of Shareholders.
2. Direksi, atas pertimbangannya sendiri, dapat (meskipun tidak 2. The Board of Directors, at its own discretion, may (though not
diwajibkan) meminta tinjauan dari Komite Audit untuk melakukan obligated to) request a review from the Audit Committee for
transaksi dengan Pihak Terkait/Afiliasi, meskipun nilai transaksi transactions with Stakeholders/Affiliates, even if the transaction
tersebut tidak memerlukan persetujuan Komite Audit sesuai value does not require approval from the Audit Committee
dengan ketentuan kebijakan ini. according to the provisions of this Policy.
3. Semua Transaksi Pihak Terkait wajib mengikuti prosedur sesuai 3. All Transactions with Stakeholders must follow procedures in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
4. Komite Audit harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut 4. The Audit Committee must consider the following factors before
sebelum memberikan persetujuan atas Transaksi Pihak Terkait: giving approval to Stakeholder Transactions:
• Apakah ketentuan Transaksi Pihak Terkait tidak melewati • Whether the terms of Stakeholder Transactions exceed the
batas kewajaran; limits of reasonableness;
• Alasan bisnis Perusahaan untuk melakukan Transaksi Pihak • The business reasons for the Company to conduct Stakeholder
Terkait dan sifat transaksi alternatif, jika ada; Transactions and the nature of alternative transactions, if any;
• Apakah Transaksi Pihak Terkait melibatkan potensi risiko • Whether Stakeholder Transactions involve potential risks to
reputasi yang mungkin timbul sebagai akibat dari atau reputation that may arise as a result of or in connection with
sehubungan dengan Transaksi yang diusulkan; dan the proposed transactions; and
• Apakah Transaksi Pihak Terkait akan memengaruhi • Whether Stakeholder Transactions will affect independence
independensi atau timbulnya Benturan Kepentingan. or the emergence of a Conflict of Interest.
5. Semua Transaksi Pihak Terkait harus dicatat dan disampaikan 5. All Transactions with Stakeholders must be recorded and
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, dan kreditor. communicated to shareholders, stakeholders, and creditors.
Perkara Hukum Lawsuit
Selama tahun 2023, baik Perseroan maupun anggota Dewan Throughout 2023, both the company and members of the Board of
Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum, baik Commissioners or Directors were not involved in any legal cases, whether
perdata maupun pidana yang dapat berdampak material atau civil or criminal, that could have a material impact or pose a risk to the
berisiko bagi posisi Perseroan. company's position.
Akses terhadap Informasi Access to Information
Perseroan berkomitmen untuk memberikan akses informasi kepada The Company is committed to providing access to information for all
semua pemegang saham dan pemangku kepentingan sebagai upaya shareholders and stakeholders as part of its effort to ensure transparency.
Perseroan dalam memberikan keterbukaan informasi. Informasi Important information related to the Company can be accessed on the
penting terkait Perseroan dapat diakses di situs web www.royalindo.id. website www.royalindo.id.
114
Page 118
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Website perusahaan memuat profil Perseroan, laporan keuangan, The company's website contains the Company's profile, financial reports,
siaran pers serta jenis layanan dan produk. Informasi Perseroan juga press releases, as well as types of services and products. Company
dapat diakses melalui situs Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) information is also accessible through the Indonesia Stock Exchange
dimana Perseroan selalu menyampaikan informasi secara berkala dan website (www.idx.co.id), where the Company regularly and promptly
terbaru. discloses information.
Pertanyaan terkait Perseroan dapat diajukan ke alamat berikut ini: Questions related to the Company can be directed to the following address:
PT Royalindo Investa Wijaya PT Royalindo Investa Wijaya
Gedung M @ Cokro 49 # 100 Gedung M @ Cokro 49 # 100
Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat Jl. HOS Cokroaminoto No.49, Menteng, Jakarta Pusat
Tel. 021 - 3983 9900 Fax. 021 - 3983 7700 Tel. 021 - 3983 9900 Fax. 021 - 3983 7700
Email : corsec@royalindo.id Email : corsec@royalindo.id
www.royalindo.id www.royalindo.id
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan mengimplementasikan konsep keterbukaan kepada The Company implements the concept of openness to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat dalam bentuk and the public in the form of access to information. This is a form of
akses informasi. Hal itu merupakan bentuk tanggung jawab responsibility of the Company as a public company. Submission of
Perseroan sebagai Perusahaan publik. Penyampaian informasi information is mainly related to the development of the Company's
tersebut terutama terkait dengan perkembangan usaha Perseroan business through various access to information dissemination.
melalui berbagai akses penyebaran informasi.
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk has a website www.royalindo.id,
PT Royalindo Investa Wijaya Tbk memiliki situs www.royalindo. which can be accessed by various information about the Company
id, yang dapat diakses berbagai informasi mengenai Perseroan including the Company's profile, financial reports, press releases and
termasuk profil Perseroan, laporan keuangan, siaran pers serta jenis types of services and products. Company information can also be
layanan dan produk. Informasi Perseroan juga dapat diakses melalui accessed through the Indonesia Stock Exchange website (www.idx.
situs Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dimana Perseroan selalu co.id) where the Company always submits information on a regular
menyampaikan informasi secara berkala dan terbaru. and up-to-date basis.
Komponen Kode Etik Components of the Code of Ethics
Perseroan memiliki 6 (enam) elemen Kode Etik yang meliputi: The Company has 6 (six) elements of the Code of Ethics, including:
1. Kepatuhan terhadap Undang-Undang - 1. Compliance with Laws - The Company is committed to
complying with applicable laws as a manifestation of the
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang
Company's commitment to obedience.
yang berlaku sebagai perwujudan bentuk ketaatan Perseroan.
2. Relationship with Stakeholders
2. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
• Ethics with Consumers
• Etika dengan Konsumen
The Company is committed to providing the best affordable
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan penyewaan fasilitas
rental facilities for all customers in line with the Company's
indekos terbaik dengan harga yang terjangkau bagi seluruh
vision and mission.
pelanggan sesuai dengan visi dan misi Perseroan.
• Ethics with Shareholders
• Etika dengan Pemegang Saham
The Company is committed to meeting shareholder
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi ekspektasi pemegang
expectations, namely maximizing the company's value by
saham, yaitu untuk memaksimalkan nilai perusahaan dengan
applying an adequate Company Code of Ethics to ensure
menerapkan Kode Etik Perseroan yang memadai sehingga
operational performance delivered to all shareholders.
memastikan kinerja operasional yang akan disampaikan kepada
seluruh pemegang saham. • Ethics with Business Partners
The Company is committed to fostering mutually beneficial
• Etika dengan Mitra Bisnis
relationships with all business partners. In business practice,
Perseroan berkomitmen untuk membina hubungan baik yang
we expect partners to consistently adhere to these business
saling menguntungkan dengan seluruh mitra bisnis. Dalam praktik
principles.
bisnis, kami mengharapkan para mitra dapat mematuhi prinsip
bisnis tersebut secara konsisten. • Ethics with Competitors
The Company strives to create a healthy competition
• Etika dengan Kompetitor
ecosystem in business operations focused on improving
Perseroan berusaha menciptakan ekosistem persaingan yang
competitiveness and service quality.
sehat dalam operasi bisnis yang berfokus pada peningkatan
daya saing dan kualitas layanan. • Ethics with Regulators
The Company maintains good communication with regulators
• Etika dengan Regulator
in an effort to comply with the standards related to applicable
Perseroan menjalin komunikasi yang baik dengan regulator
laws.
dalam upaya untuk memenuhi standar kepatuhan terkait
Undang-Undang yang berlaku
115
Page 119
3. Relasi Perseroan dengan Karyawan 3. Company's Relationship with Employees
Perseroan memahami keberagaman, baik suku maupun budaya The Company understands diversity, both ethnic and
di lingkungan kerja dan menjunjung rasa saling menghormati cultural, in the workplace and upholds a sense of mutual
dan menghargai atas keberagaman yang ada. Perseroan juga respect and appreciation for existing diversity. The Company
menghargai segala hak, kewajiban dan wewenang yang perlu also respects all the rights, obligations, and authorities
diperoleh dan dijalankan oleh karyawan dengan memberikan that employees need and must exercise by providing
program kesehatan kepada karyawan melalui tunjangan asuransi health programs to employees through health insurance
kesehatan karyawan yakni program layanan BPJS kepada seluruh benefits, specifically the BPJS program for all employees.
karyawan. Perseroan juga turut memastikan hak karyawan dalam The Company also ensures the rights of employees in
keselamatan kerja, dengan menerapkan sistem keselamatan kerja occupational safety by implementing a workplace safety
dalam kegiatan operasionalnya, yang mencakup pelatihan karyawan system in its operational activities, including training
dalam aspek keselamatan dalam penanganan bencana alam yang employees in safety aspects in handling natural disasters
dapat meminimalkan tingkat kecelakaan kerja. to minimize the rate of workplace accidents.
4. Hubungan dengan Lingkungan 4. Relationship with the Environment
Perseroan berkomitmen untuk memastikan operasional Perseroan The Company is committed to ensuring environmentally
yang “eco-friendly” melalui aktivitas pengelolaan limbah dan friendly operations through waste management activities
polusi udara sesuai dengan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial and air pollution control in line with the Company's
Perseroan. Corporate Social Responsibility.
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
Seluruh karyawan diharapkan menghindari kegiatan pribadi atau All employees are expected to avoid personal activities or
urusan finansial yang berbenturan kepentingan dengan tanggung financial affairs that conflict with their responsibilities to
jawab mereka terhadap Perseroan. Karyawan tidak boleh mengambil the Company. Employees are not allowed to gain benefits
keuntungan baik bagi diri sendiri maupun pihak lain melalui for themselves or others through the misuse of their
penyalahgunaan jabatan positions.
6. Larangan Gratifikasi 6. Gratification Prohibition
Seluruh karyawan tidak diperbolehkan untuk meminta dan menerima All employees are not allowed to request and accept any
segala macam bentuk hadiah yang tidak sesuai dengan peraturan. form of gifts that are not in accordance with regulations.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan diungkapkan dan/atau disebarkan kepada semua The Company's Code of Ethics is disclosed and/or disseminated to
pemangku kepentingan dalam Perseroan melalui berbagai media yang all stakeholders in the Company through various media owned by
dimiliki Perseroan, termasuk melalui teknologi informasi yang dapat the Company, including through information technology that can be
diakses oleh semua pegawai dengan mudah setiap saat. Secara easily accessed by all employees at any time. Periodically, the Board
berkala, Direksi menyampaikan Memo dan/atau Surat Edaran tentang of Directors communicates Memos and/or Circular Letters regarding
pelaksanaan keseluruhan Kode Etik kepada segenap pemangku the implementation of the entire Code of Ethics to all stakeholders in
kepentingan dalam Perseroan. the Company.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Sejalan dengan status Perseroan sebagai perusahaan terbuka, In line with the Company's status as a public company, the Company
Perseroan turut mematuhi kebijakan dari regulasi terkait also complies with regulatory policies regarding information
pengungkapan informasi. Salah satu kebijakan tersebut yaitu disclosure. One of these policies is the provisions of POJK No. 11/
ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Changes in
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Ownership of Public Company Shares, where members of the Board
dimana Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris Perseroan of Directors or members of the Board of Commissioners of the
berkewajiban untuk melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Company are obliged to report to the Financial Services Authority
atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas regarding their ownership and any changes in ownership of Public
saham Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung. Company shares, either directly or indirectly.
Atas ketentuan tersebut, Perseroan menyampaikan informasi terkait Based on these provisions, the Company submits information
kepemilikan saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan regarding the Company's share ownership by Members of the
Direksi yang dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam buku Board of Commissioners and Directors which can be seen in the
Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter in this Annual Report.
116
Page 120
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Kebijakan Pemberian Kompensasi Long-Term Performance-Based
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Compensation Policy
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian kompensasi Currently, the Company does not have a long-term compensation policy
jangka panjang terkait Employee Stock Ownership Program (ESOP) related to Employee Stock Ownership Plan (ESOP) nor Management
atau Management Stock Ownership Program (MSOP) untuk saham Stock Ownership Programme (MSOP) for the Company’s stock.
Perseroan. Pemberian kompensasi oleh Perseroan hanya berbasis Compensation provided by the Company is only based on performance
pada penilaian kinerja yang dinilai dan ditentukan dalam rapat mandiri assessments which are assessed and determined in independent
dan RUPS berupa insentif dengan jumlah tertentu bagi Direksi dan meetings and GMS in the form of incentives with a certain amount for
Dewan Komisaris. the Directors and Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Perseroan telah membangun sebuah Sistem Pelaporan sebagai media The Company has established a Reporting System as a transparent
pelaporan yang dikelola secara transparan dan adil sebagai upaya untuk and fair reporting platform in an effort to continuously improve Good
terus memperbaiki Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan komitmen Corporate Governance with a commitment to conducting the Company
untuk menjalankan Perseroan secara profesional sesuai dengan Kode Etik professionally in accordance with the Company's Code of Ethics and
dan Budaya Perseroan. Culture.
Perseroan mendorong seluruh karyawan, mitra bisnis, dan pelanggan The Company encourage all employees, business partners, and
untuk melaporkan pelanggaran, atau dugaan pelanggaran terhadap Kode customers to report violations or alleged violations of the Business
Etik Bisnis dan Pedoman Kebijakan, atau pelanggaran etika atau perilaku Code of Ethics and Policy Guidelines, or other unethical or illegal
ilegal lainnya. Kami menyediakan mekanisme sistem pelaporan yang aman behavior. We provide a secure reporting system mechanism for
bagi siapa pun untuk melaporkan dugaan pelanggaran yang dilakukan anyone to report suspected violations committed by the Company
oleh Perseroan atau karyawannya tanpa takut akan adanya pembalasan. or its employees without fear of retaliation. Reports can be made
Laporan dapat dibuat secara anonim jika diinginkan dan kami menjamin anonymously if desired, and we guarantee that all whistleblower
bahwa semua laporan whistleblower ditangani dengan penuh kerahasiaan. reports are handled with full confidentiality.
Media Pelaporan Reporting Channels
Pelaporan dapat dilakukan melalui: Reporting can be done via::
1. SMS : +6281122334455 1. SMS: +6281122334455
2. Whatsapp : +6281122334455 2. WhatsApp: +6281122334455
3. Alamat Surat : Jl HOS Cokroaminoto No.49 3. Mailing Address: Jl HOS Cokroaminoto No.49
4. Webmail : royalindo@gmail.com 4. Webmail: royalindo@gmail.com
5. Website : royalindo.id 5. Website: royalindo.id
Penanganan Laporan Handling of Reports
1. Penilaian 1. Assessment
Perseroan akan melakukan penilaian awal dari setiap laporan yang The Company will conduct an initial assessment of each report to
masuk apakah memang terjadi pelanggaran terhadap kode etik determine whether a violation of the Company's code of ethics has
Perseroan. Jika laporan tersebut termasuk pelanggaran Kode Etik, occurred. If the report involves a violation of the Code of Ethics,
Perseroan akan menentukan langkah selanjutnya untuk investigasi, the Company will determine the next steps for investigation,
termasukmenunjukanggotatiminvestigasi.Jikamasalahtersebuttidak including appointing members of the investigation team. If the
dianggap sebagai pelanggaran Kode Etik, maka laporan tersebut akan issue is not considered a violation of the Code of Ethics, the report
diklasifikasikan sebagai laporan yang tidak terkait dengan kode etik. will be classified as unrelated to the code of ethics
2. Investigasi 2. Investigation
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal atau tim eksternal, Investigations can be carried out by an internal or external team,
tergantung pada skala dan jenis kasus. Hasil dari investigasi akan depending on the scale and type of the case. The results of the
ditinjau tim terkait untuk dilakukan diskusi. investigation will be reviewed by the relevant team for discussion.
3. Sanksi 3. Sanctions
Jika terbukti adanya pelanggaran, direkomendasikan tindakan If a violation is proven, recommended actions or sanctions
atau pengenaan sanksi yang sepadan dengan jenis dan besarnya commensurate with the type and magnitude of the violation will be
pelanggaran yang dilakukan. imposed.
117
Page 121
Perlindungan untuk Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang melapor dengan The Company ensures that any employee reporting in good
itikad baik akan dilindungi dari tindakan balas dendam dan laporan faith will be protected from retaliation, and the received reports
yang diterima akan diperlakukan secara rahasia. Langkah perlindungan will be treated confidentially. Protection measures include the
tersebut termasuk tersedianya sejumlah saluran berbeda untuk availability of various channels to report Code of Ethics violations
melaporkan pelanggaran Kode Etik secara rahasia. confidentially.
Mereka juga dapat melapor secara anonim. Informasi mengenai setiap Whistleblowers can also report anonymously. Information about
kasus dan pelapor hanya dapat diakses oleh sejumlah orang tertentu each case and whistleblower can only be accessed by specific
di mana masing-masing dari mereka diharuskan menandatangani individuals, each of whom is required to sign a confidentiality
perjanjian kerahasiaan. agreement.
Pelanggaran Kode Etik di tahun 2023 Violation to the Code of Ethics in 2023
Tidak ada oelanggaran No violation.
Asuransi Aset Perusahaan Corporate Assets Insurance
Aset yang dimiliki Perseroan terdiri atas aset real estat The Company's assets consist of real estate assets amounting
sebesar Rp.33.000.000.000,- aset fasilitas indekos sebesar to IDR 33.000.000.000,-, living-space facilities assets amounting
Rp.68.000.000.000,- .Jumlah aset juga mengalami peningkatan IDR 68.000.000.000,-The total assets also increased by IDR
sebesar Rp101.000.000.000,-dari tahun 2022. 101.000.000.000 from 2022.
Pada tahun 2023, Perseroan melihat penting untuk mengasuransikan In 2023, the Company deemed it important to insure all owned
seluruh aset yang dimiliki. Perseroan meyakini bahwa nilai assets. The company believes that the insurance coverage is
pertanggungan asuransi cukup untuk menutup kemungkinan kerugian sufficient to cover potential losses of the company's assets.
dari aset Perseroan. Polis asuransi yang dimiliki adalah sebagai berikut: The insurance policies held are as follows:
1. Polis Asuransi Semua Risiko Properti 1. Property All-Risk Insurance Policy
Memberikan perlindungan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, Provides coverage against the risks of fire, damage, theft, and
pencurian dan risiko lainnya. other risks.
2. Polis Asuransi Gempa Bumi 2. Earthquake Insurance Policy
Memberikan perlindungan terhadap potensi kerugian aset Provides coverage against potential losses of operational assets
operasional dan gangguan bisnis and business interruptions.
3. Polis Asuransi 3. Insurance Policy
Memberikan perlindungan kepada para Direktur, Komisaris dan Provides protection for the Directors, Commissioners, and
Staf Perseroan berkenaan dengan kemungkinan terkena gugatan Company Staff regarding potential legal claims while working for
hukum selama bekerja di Perseroan the company.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Dalam upaya mendukung penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan In an effort to support the implementation of Good Corporate
yang Baik, Perseroan berkomitmen untuk melakukan pemberantasan Governance principles, the company is committed to combating
tindak korupsi melalui pembuatan kebijakan anti korupsi. corruption through the establishment of anti-corruption policies.
Kebijakan Perseroan terkait anti korupsi telah diatur dalam : The company's policies related to anti-corruption are outlined in:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1.. Corporate Governance Guidelines
2. Pedoman Perilaku 2. Code of Conduct
3. Kebijakan Anti Penyuapan 3. Anti-Bribery Policy
4. Kontrak Kerja dan Panduan Karyawan 4. Employment Contracts and Employee Guidelines
5. Surat Keputusan Direksi dan Komisaris No.012/DIRKOM-RIW/ 5. Board of Directors and Commissioners Decree No.012/DIRKOM-
II/2023 tentang Pakta Integritas RIW/II/2023 on the Integrity Pact
6. Peraturan Perusahaan No.005/PP-RIW/II/2023 tentang Etika 6. Company Regulation No.005/PP-RIW/II/2023 on Royalindo
Bisnis Royalindo Investa Wijaya Investa Wijaya Business Ethics
7. Regulasi Human Capital Management No. 013/SDM-RIW/II/2023 7. Human Capital Management Regulation No. 013/SDM-RIW/
tentang Disiplin Karyawan II/2023 on Employee Discipline
118
Page 122
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Program dan Prosedur Penanganan Anti Korupsi Program and Procedures for Anti-Corruption Handling
Perseroan memiliki komitmen besar untuk menciptakan operasional yang The Company is deeply committed to creating clean and corruption-free
bersih dan bebas korupsi. Salah satunya melalui implementasi Kebijakan Anti operations. One way is through the implementation of the Anti-Bribery
Penyuapan serta pelaksanaan Pengendalian dan Pengelolaan Gratifikasi. Policy and the execution of Gratification Control and Management.
Secara periodik tiap triwulan, unit-unit kerja akan melaporkan semua Periodically, every quarter, the business units will report all activities
kegiatan yang berkaitan dengan hal-hal yang tercantum di bawah ini: related to the following:
1. Praktik pemberian dan/atau penerimaan dana dari dan/atau kepada 1. Practices of giving and/or receiving funds to and/or from officials
pejabat maupun instansi pemerintahan. or government institutions.
2. Praktik pemberian dan/atau penerimaan hadiah dan/atau hiburan 2. Practices of giving and/or receiving gifts and/or entertainment.
3. Praktik pemberian dan/atau penerimaan sponsorship 3. Practices of giving and/or receiving sponsorship.
4. Praktik pemberian dan/atau penerimaan saham atau opsi saham 4. Practices of giving and/or receiving shares or stock options
tanpa izin. without permission.
Laporan tersebut akan dievaluasi dan dilaporkan kepada jajaran direksi These reports will be evaluated and reported to the board of directors
dan komisaris. and commissioners.
Apabila terdapat pemberian dan/atau penerimaan gratifikasi di luar If there is any giving and/or receiving of gratuities beyond the limits,
batasan, maka karyawan Perseroan wajib melaporkan hal tersebut kepada the Company's employees are required to report it to the management,
jajaran manajemen yang kemudian akan diproses lebih lanjut. Mekanisme which will then be further processed. The mechanism for reporting
penerimaan pelaporan gratifikasi adalah sebagai berikut: gratuities is as follows:
1. Pelaporan gratifikasi wajib disampaikan selambat-lambatnya 10 1. Gratuity reports must be submitted no later than 10 (ten) working
(sepuluh) hari kerja sejak tanggal penerimaan gratifikasi melalui form days from the date of receiving the gratuity using the reporting
pelaporan. form.
2. Untuk penerimaan barang yang cepat kadaluarsa (contoh: makanan 2. For perishable items (e.g., food and beverages), they can be handed
dan minuman), maka dapat diserahkan kepada manajemen. over to the management.
3. Untuk penerimaan yang merupakan barang tidak cepat kadaluarsa 3. For non-perishable items (e.g., money, gold), they must be stored
(contoh: uang, emas), wajib disimpan terlebih dahulu di Bagian in the Finance Department with proof of storage provided to the
Keuangan di dengan bukti tanda penyimpanan kepada manajemen. management.
4. Pihak manajemen akan memproses barang penerimaan dan 4. The management will process the received items and then return
kemudian akan dikembalikan melalui pengiriman dan meneruskan them through delivery, forwarding the gratuity receipt report to legal
laporan penerimaan gratifikasi kepada tim legal. team.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Governance Guidelines
Perseroan terus mensosialisasikan penerapan Pedoman Tata Kelola The Company continues to socialize the implementation of the Corporate
Perusahaan kepada seluruh karyawan. Perseroan juga melakukan Governance Guidelines to all employees. The Company also enforces the
penegakan terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan No. Corporate Governance Guidelines based on the No. 32/SEOJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka concerning Guidelines for Public Company Corporate Governance dated
tertanggal 17 November 2015 yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) November 17, 2015, which covers 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip and 25 (twenty-five) recommendations for implementing good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). governance (GCG) aspects and principles.
Komitmen Perseroan dalam menyempurnakan implementasi aspek dan The Company's commitment to improving the implementation of GCG
prinsip GCG di antaranya dengan melaksanakan setiap rekomendasi aspects and principles includes carrying out each recommendation for
penerapan aspek dan prinsip GCG untuk tahun buku 2023 sebagai berikut: implementing GCG aspects and principles for the 2023 fiscal year as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Implementation
ASPEK 1 PRINSIP 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan TERPENUHI
Hubungan Meningkatkan Nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan memiliki prosedur pemu-
Perusahaan Terbuka Penyelenggaraan independensi, dan kepentingan pemegang saham. ngutan suara (voting) yang menjaga
Dengan Pemegang Rapat Umum 1.1Public companies have a method or procedure for voting, whether open or independensi pemegang saham. Hal
Saham Dalam Pemegang Saham closed, that protects the independence and the interests of the shareholders. ini diatur dalam Anggaran Dasar Per-
Menjamin Hak-Hak (RUPS) seroan.
Pemegang Saham 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
PRINCIPLE 1 Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan COMPLIED
ASPECT 1 Increasing The
1.2 All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of The Company has voting procedures
Public Company Value of The
Public Companies are attend at the Annual GMS that maintain shareholder indepen-
Relations with General Meeting of
dence. This is regulated in the Com-
Shareholders in Shareholders (GMS)
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka pany's Articles of Association.
Guaranteeing
Shareholder Rights paling sedikit selama 1 (satu) tahun
1.3 A summary of the GMS minutes is available on the Public Company Web-
site for at least 1 (one) year
119
Page 123
PRINSIP 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan peme-
Meningkatkan gang saham atau investor
Kualitas Komunikasi 2.1 Public Companies have a communication policy with shareholders or
Perusahaan Terbuka investors
dengan Pemegang
Saham atau Investor 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web
PRINCIPLE 2
2.2 The Public Company discloses the Public Company's communication
Improving the Quali-
policy with shareholders or investors on the Website
ty of Public Compa-
ny Communication
with Shareholders or
Investors
ASPEK 2 PRINSIP 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondi-
Fungsi dan Peran Memperkuat si Perusahaan Terbuka
Dewan Komisaris Keanggotaan dan 3.1 Determining the number of members of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan considers the conditions of the Public Company
ASPECT 2 Komisaris
Functions and Roles 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keber-
of the Board of PRINCIPLE 3 agaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Commissioners Strengthening
3.2 Determining the composition of members of the Board of Commissioners
the Membership
considers the diversity of skills, knowledge, and experience required
and Composition
of the Board of
Commissioners
PRINSIP 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assess-
Meningkatkan ment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Kualitas 4.1 The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
Pelaksanaan Tugas performance of the Board of Commissioners
dan Tanggung
Jawab Dewan 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja De-
Komisaris wan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
4.2 The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
PRINCIPLE 4
Commissioners is disclosed in the Public Company's Annual Report
Improving
the Quality of
Implementation 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
of Duties and Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Responsibilities 4.3 The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
of the Board of members of the Board of Commissioners if they are involved in financial
Commissioners crimes
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remu-
nerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi
4.4 The Board of Commissioners or the Committee that implements the
Nomination and Remuneration function prepares a succession policy in the
Nomination process for members of the Board of Directors
ASPEK 3 PRINSIP 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusa-
Fungsi dan Peran Memperkuat haan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan
Direksi Keanggotaan dan 5.1 Determining the number of members of the Board of Directors considers
Komposisi Direksi the condition of the Public Company and effectiveness in decision-making
ASPECT 3
Functions and Roles PRINCIPLE 5 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
of the Board of Strengthening the keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Directors Membership and
5.2 Determining the composition of members of the Board of Directors consid-
Composition of the
ers the diversity of skills, knowledge, and experience required
Board of Directors
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
5.3 Members of the Board of Directors who are in charge of accounting or
finance have expertise and/or knowledge in the field of accounting
120
Page 124
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 Royalindo Investa Wijaya TBK
Aspek Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Principle Recommendation Company Implementation
PRINSIP 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Meningkatkan Kuali- menilai kinerja Direksi
tas Pelaksanaan Tu- 6.1 The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the perfor-
gas dan Tanggung mance of the Board of Directors
Jawab Direksi
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direk-
PRINCIPLE 6 si diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka
Improving the Quali- 6.2 The self-assessment policy for assessing the performance of the Board of
ty of Implementation Directors is disclosed in the Public Company's annual report
of Directors' Duties
and Responsibilities
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
6.3 The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members
of the Board of Directors if they are involved in financial crimes
ASPEK 4 PRINSIP 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
Partisipasi Meningkatkan insider trading
Pemangku Aspek Tata Kelola 7.1 Public Companies have policies to prevent insider trading.
Kepentingan Perusahaan
melalui Partisipasi 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
ASPECT 4 Pemangku Kepent-
7.2 Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies
Stakeholder’s ingan
Participation
PRINCIPLE 7 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
Improving Corporate kemampuan pemasok atau vendor
Governance Aspects 7.3 Public Companies have policies regarding the selection and improvement
through Stakeholder of supplier or vendor capabilities
Participation
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
7.4 Public Companies have policies regarding fulfilling creditor rights
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing
7.5 Public Companies have a whistleblowing system policy
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka pan-
jang kepada Direksi dan karyawan
7.6 Public Companies have a policy of providing long-term incentives to Direc-
tors and employees
ASPEK 5 PRINSIP 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
Keterbukaan Meningkatkan secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi
Informasi Pelaksanaan Keter- 8.1 Public Companies make wider usage of information technology apart from
bukaan Informasi Websites as a medium for information disclosure
ASPECT 5
Information PRINCIPLE 8 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
Disclosure Improving the Imple- akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
mentation of Infor- persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
mation Disclosure saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali
8.2 The Annual Report of a Public Company discloses the ultimate beneficial
owner in Public Company share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial owner in Public Company
share ownership through the main and controlling shareholders
121
Page 125
122
Page 126
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Governance
Pada prinsipnya, implementasi kegiatan CSR Perseroan didasarkan In principle, the implementation of the company's CSR activities
pada beberapa undang-undang dan peraturan yang berlaku di is based on several laws and regulations in effect in Indonesia,
including:
Indonesia, di antaranya:
• UU No. 40 tahun 2007 concerning Limited Liability Companies..
• UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
• Government Regulation No.47 of 2012 concerning Limited
• Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung
Corporate Social and Environmental Responsibility.
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Terbatas.
• UU No. 32 of 2009 concerning Enviromental Protection and
• UU No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
management.
Lingkungan.
• Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
• Peraturan Pemerintah No. 27 tahun 2012 tentang Izin Lingkungan.
enviromental Permits.
• UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
• UU No. 13 of 2003 concerning Manpower.
• UU No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan.
• UU No. 23 of 1992 concerning Health.
• UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
• UU No. 1 of 1970 concerning Work Safety.
• UU No.24 tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan
• UU No. 24 of 2011 concerning Social Security Organizing
Sosial.
Agency.
• Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan
• Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Implementation of a Safety and Health Management System.
123
Page 127
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan menyadari pentingnya aspek keberlanjutan dalam The company recognizes the importance of sustainability aspects
menjalankan kegiatan usaha dan mencapai visi dan misi yang in conducting business activities and achieving the established
ditetapkan. Perseroan terus berkomitmen untuk terus bertumbuh vision and mission. The company remains committed to continuous
dan memberikan kontribusi kepada masyarakat melalui pelaksanaan growth and contributing to society through the implementation
strategi keberlanjutan. Komitmen yang dimaksud yaitu turut of sustainability strategies. This commitment includes providing
menyediakan budget indekos dengan fasilitas dan pelayanan yang boarding house facilities and services with the best amenities,
terbaik dengan lokasi strategis dan harga yang terjangkau serta strategic locations, affordable prices, and considering the interests
memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. of all stakeholders.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan berpedoman dengan In line with this commitment, the company adheres to the Financial
Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Services Authority Regulation Number 16/SEOJK.04/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK 16/2021”) concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
dalam menyajikan strategi keberlanjutan yang akan disajikan secara Public Companies (“SEOJK 16/2021”) in presenting sustainability
terpisah dari Laporan Tahunan Perseroan. strategies separately from the Company's Annual Report.
Perseroan telah menyusun CES Strategy sebagai bentuk representatif The company has formulated the CES Strategy as a representative
dari strategi keberlanjutan. form of the sustainability strategy.
CES STRATEGY
Aspek Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Aspect Recommendation Company Implementation
PERSEROAN Menjalankan kegiatan usaha demi memaksimalkan nilai pemegang 1. Menjaga dan meningkatkan level occupancy rate dari aset properti yang
CORPORATE saham dengan prinsip tata kelola yang transparan, akuntabel, sudah dimiliki Perseroan.
bertanggung jawab, independen, profesional, setara dan wajar. Maintaining and increasing the occupancy rate of the company's existing
Conducting business activities to maximize shareholder value with property assets.
principles of transparent, accountable, responsible, independent,
2. Mengembangkan aset properti terkini dan inovatif melalui
professional, equitable, and fair governance.
pengembangan kepemilikan aset Perseroan.
Developing the latest and innovative property assets through the
Company's asset ownership development.
3. Memastikan operasional usaha Perseroan turut didukung dengan tata
kelolaperusahaanyangbaik,melaluipembentukanstrukturorganisasiyang
sesuai dan menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawab dengan baik.
Ensuring the company's business operations are supported by good
corporate governance through the establishment of an appropriate
organizational structure and the effective execution of functions, tasks,
and responsibilities.
KARYAWAN Memastikan pemenuhan hak dan kewajiban karyawan Perseroan 1. Menciptakan suasana kerja yang baik dan kondusif melalui penyediaan
EMPLOYEE dalam mencapai visi dan misi bersama, tanpa mengesampingkan lingkungan kerja yang bersih dan mendukung.
kemakmuran dan kesejahteraan karyawan. Creating a positive and conducive work environment through the provision
Ensuring the fulfillment of the rights and obligations of the company's of a clean and supportive workspace.
employees in achieving a shared vision and mission, without neglecting
2. Membangun ikatan baik antar karyawan melalui kegiatan kebersamaan
the prosperity and well-being of the employees.
(employee gathering) dengan tujuan membangun kekompakan dan
solidaritas.
Building strong bonds among employees through team-building activities
with the aim of fostering unity and solidarity.
3. Meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan kerja melalui pelatihan
keselamatan dalam penanganan bencana alam dan perawatan alat
keamanan internal..
Minimizing the risk of workplace accidents through safety training in
natural disaster response and internal security equipment maintenance.
4. Memastikan jaminan kesehatan karyawan melalui fasilitas program
kesehatan, berupa asuransi kesehatan sebagai bagian dari program
layanan BPJS kepada seluruh karyawan.
Ensuring employee health coverage through health programs,
including health insurance as part of the BPJS service program for
all employees.
124
Page 128
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT
Royalindo
Royalindo
Investa
Investa
Wijaya
Wijaya
TBKTBK
MASYARAKAT masyarakat baik dalam aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dalam 1. Mengedepankan kegiatan operasional Perseroan yang “eco-friendly”,
SOCIETY menjalankan kegiatan operasional Perseroan. melalui pengelolaan limbah berupa pemilahan dan pengelompokan
Taking into account the interests of the community in economic, social, sampah serta pengelolaan polusi udara berupa penanaman pohon di
and environmental aspects while conducting the company's operational sekitar area operasional Perusahaan.
activities. Prioritizing environmentally friendly operational activities of the company
through waste management, including sorting and grouping of waste, and
air pollution management, such as planting trees around the company's
operational area.
2. Melaksanakan Bakti Sosial di Panti Werdah Panti Jompo di Tangerang.
Conducting Social Service at the Werdah Elderly Home in Tangerang.
3. Melaksanakan pembagian Qurban ke penduduk setempat dalam
memperingati Idul Adha..
Distributing Qurban to local residents in commemoration of Eid al-Adha.
Aspek-Aspek Keberlanjutan Aspects of Sustainability
Program tanggung jawab sosial yang dilakukan Perseroan The company's social responsibility program is implemented
diimplementasikan dalam strategi keberlanjutan yang terefleksi within a sustainability strategy reflected through sustainability
melalui kinerja keberlanjutan yang difokuskan dalam 3 aspek berikut: performance focused on the following three aspects:
• Aspek Ekonomi • Economic Aspect
Mencakup informasi mengenai produk yang ditawarkan Includes information about the products offered by the company
Perseroan serta kinerja ekonomi tahun pelaporan terkait. and the economic performance related to the reporting year.
• Aspek Lingkungan Hidup • Environmental Aspect
Mencakup bentuk kepedulian Perseroan terhadap lingkungan melalui Encompasses the company's concern for the environment through activities
kegiatan pengelolaan dan pelestarian lingkungan Perseroan. related to the management and preservation of the company's environment.
• Aspek Sosial • Social Aspect
Mencakup dampak positif dan negatif dari penerapan strategi Covers the positive and negative impacts of the implementation
keberlanjutan terhadap kehidupan bermasyarakat. of sustainability strategies on community life.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan menyediakan penyewaan fasilitas indekos dan aset lainnya The company provides rental facilities for boarding houses and other
dengan rincian sebagai berikut: assets, with details as follows:
FA S I L ITA S I ND E KO S B OA R DING FACIL ITIES
Nama Lokasi Total Kamar
Name Location Room Total
Puri Cempaka 04 Cempaka Putih Tengah IV No.4, Jakarta Pusat 46
PJ Mansion Pangeran Jayakarta No.107, Jakarta Pusat 137
Le Mansion Senopati Empu Sendok No.51&51A, Jakarta Selatan 57
Le Mansion Setiabudi Karet Karya No.8, Jakarta Selatan 128
TOTAL 368
A S E T L A I NNYA OTHER A SSETS
Nama Lokasi Total Kamar
Name Location Room Total
Ex Cahaya Kota K.H. Wahid Hasyim No.9, Jakarta Pusat 973
NUDE Hangtuah 14 Hang Tuah Raya No.14, Jakarta Selatan 491
Gunawarman No.1 Gunawarman No.1, Jakarta Selatan 581
Cokro 65 HOS Cokroaminoto No.65, Jakarta Pusat 879
TOTAL 2,924
125
Page 129
Berdasarkan aset tersebut, Perseroan dapat meningkatkan kinerja Based on these assets, the Company can improve the Company's
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: performance with the following details:
Akun Jumlah (Dalam Juta Rupiah) Pertumbuhan YoY (%)
Account Amount (In IDR Million) YoY Growth (%)
Pendapatan
10,290 36.93
Income
Laba Kotor
7,105 31.97
Gross Profit
Laba Bersih
32,223 274.73
Net Profit
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Perseroan memastikan turut berkontribusi pada pelestarian lingkungan The company ensures that it contributes to environmental preservation
hidup melalui aktivitas-aktivitas sebagai berikut: through the following activities:
Kegiatan pemilahan dan pengelompokan Penanaman pohon-pohon di area sekitar Pemanfaatan dispenser air sebagai
sampah dan limbah berdasarkan jenis dan operasional Perseroan. bentuk minimalisasi penggunaan plastik di
kategori. lingkungan Perseroan.
Planting trees in areas around the Company's
Activities for sorting and grouping rubbish operations. Utilization of water dispenser as a form
and waste based on type and category. of minimizing the use of plastic in the
Company's environment.
Aspek Social Social Aspect
Perseroan memperhatikan langkah-langkah yang diperlukan dalam The company pays attention to the necessary steps in developing
mengembangkan kehidupan bermasyarakat melalui bentuk-bentuk community life through the following forms of care:
kepedulian sebagai berikut:
Pelaksanaan Santunan Anak Yatim Piatu Pelaksanaan pembagian Qurban ke penduduk setempat memperingati Idul
Adha, untuk lokasi, Le Mansion Setiabudi, PJ Mansion dan Puri Cempaka.
Implementation of Compensation for Orphans
The distribution of Qurbani to local residents commemorated Eid al-Adha, for
the locations, Le Mansion Setiabudi, PJ Mansion and Puri Cempaka.
126
Page 130
A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT
Royalindo
Royalindo
Investa
Investa
Wijaya
Wijaya
TBKTBK
127
Page 131
128
Page 132
4 4
Page 133
Bahasa Page Title English Title A N N U A L R E P O R T 2 0 2 3 PT Royalindo Investa Wijaya TBK
Names mentioned 120 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat Statistik
p.18
unresolved
person
Tse Min Suhardi
p.26 ×2
unresolved
person
Buntario Tigris
p.26 ×3
unresolved
org
PT Semangat Bangun Nusantara
p.27 ×4
unresolved
org
PT Mulia Arta Nusantara
p.27 ×4
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Abadi Entitas Anak
p.27
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Jayakarta Subsidiaries
p.27
unresolved
org
PT Cahaya Semesta Investa
p.27 ×4
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Indonusa
p.27 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Royal Indonusa Situs Web
p.27
unresolved
person
Suhardi
p.28
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.28
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.28
unresolved
org
PT Semangat Bangun
p.28 ×2
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Abadi
p.28 ×4
unresolved
org
PT Semangat Pangeran Jayakarta
p.28 ×3
unresolved
org
PT Semangat Semangat Pangeran Indonusa
p.28
unresolved
org
PT Cahaya Royal Indonusa.
p.28 ×3
unresolved
org
PT Royalindo Investa
p.28 ×3
unresolved
org
Wijaya Tbk
p.28 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito
· Notaris
p.28 ×7
unresolved
person
Limpele
p.28
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.28
unresolved
person
Notary Recky Francky Limpele
p.28 ×6
unresolved
org
Kementerian
p.28
unresolved
org
Ministry of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×5
unresolved
org
PT. Bank Royal Indonesia
p.29 ×6
unresolved
org
PTRoyalindo RoyalindoInvesta InvestaWijaya WijayaTBK TBK
p.30 ×8
unresolved
person
H. Riwayat Pendidikan
p.38 ×2
unresolved
person
Riwayat Pekerjaan
· Komisaris Utama
p.38
unresolved
org
PT The Master Steel Manufactory
· Direktur Utama
p.38 ×13
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Utama
p.38
unresolved
org
PT Pangeran Karang Murni
p.38
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris
p.38
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang Makmur Nusantara
p.38
unresolved
org
PT Mastertama Adhi Propertindo
p.38 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette Dasar Hukum Pengangkatan
p.39
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.39 ×31
unresolved
org
PT MULIA ARTA
p.42
unresolved
org
PT CAHAYA PANGERAN INDONUSA
p.42
unresolved
person
K.H. WAHID HASYIM
p.44 ×4
unresolved
org
RIW TBK
p.44 ×4
unresolved
org
PT CAHAYA SEMESTA INVESTA JA L AN H
p.44
unresolved
org
PT MULIA ARTHA NUSANTARA
p.44
unresolved
org
Financial Services Authority
p.45 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Suharli
p.46
unresolved
org
Sugiharto dan Rekan
p.46 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.46
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Register
p.46
unresolved
person
H. Alamat Address Delta
p.46
unresolved
org
PT Visual Hotel Program
p.49
unresolved
org
PT Supranusa Sindata
p.49
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja.
p.50
unresolved
org
Ministry of Manpower. Inklusifitas
p.50
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Ministry of Finance
p.52
unresolved
org
Kota Nusantara
p.53 ×2
unresolved
org
PT Kula Utama Loka Agra
p.55
unresolved
org
PT The Master
p.56 ×2
unresolved
org
PT Nusa Derma
p.56
unresolved
org
PT Nusa Derma Medika
p.56 ×3
unresolved
org
PT Bintang
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bintang Gunawarman Terbaik
p.57
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.57
unresolved
org
Bank BCA Syariah. Para
p.69
unresolved
org
Bank BCA Syariah.
p.69
unresolved
org
PT Gunawarman Terbaik
p.71
unresolved
org
government of the Republic of Indonesia
p.72
unresolved
person
K.H. Wahid
p.75
unresolved
org
PT Steel Manufactory
p.76
unresolved
org
PT The Master Steel
p.76
unresolved
—
sebagai penyelenggara e-RUPS.
p.82
unresolved
—
dimuat di situs web KSEI sebagai penyedia e-Proxy.
p.82
unresolved
—
panggilan, dan informasi RUPST telah
p.82
unresolved
—
sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan
p.82
unresolved
—
RUPST dikeluarkan hingga hari rapat. Apabila terdapat
p.82
unresolved
—
RUPST dan surat edaran memberikan alasan
p.82
unresolved
—
16 POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan
p.82
unresolved
—
dilaksanakan secara daring dan luring (hybrid), memungkinkan
p.82
unresolved
—
hadir secara elektronik dengan menyediakan proksi
p.82
unresolved
—
elektronik (e-proxy) di
p.82
unresolved
person
Leslie
p.83
unresolved
person
Istanto Burhan.
· 4
p.83 ×6
unresolved
person
Diah Soemedi
· 4
p.83 ×2
unresolved
org
Bahwa Menunjuk Kantor Akuntan Publik Suharly Sugiharto dan Rekan
p.84
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharly Sugiharto
p.84
unresolved
org
During the year 2023, the company did not hold any Extraordinary
p.85
unresolved
org
in the Company are based on Law No. 40 of 2007
p.85
unresolved
org
concerning Limited Liability Companies, POJK No. 33/POJK.04/2014
p.85
unresolved
—
occupy positions as members of the Board of Directors after their term
p.85
unresolved
person
GMS
· President Director
p.85 ×3
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.91 ×3
unresolved
person
RUANG LINGKUP PIAGAM
· KOMISARIS
p.91
unresolved
person
Independent Commissioner Requirement
· Komisaris Independen
p.92
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.92
unresolved
org
PT. Pulogadung Steel Work Experience
p.98
unresolved
org
PT. Pulogadung Steel
p.98
unresolved
org
PT. Kalimantan Green Persada
p.98
unresolved
org
PT. Baladhika Karya Rahardja
p.98
unresolved
—
Ismail Mandry
· 1
p.99 ×4
unresolved
—
Jeffrey Giovanni Sirlina
· 1
p.100 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.100 ×2
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.103
unresolved
person
Jennifer
p.105
unresolved
person
Soemedi
· Kepala Unit Audit Internal
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.