Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 312
Page 1
FOSTERING
DIGITAL
LIFESTYLE
ANNUAL REPORT 2023 • LAPORAN TAHUNAN 2023 WWW.MNCDIGITAL.COM
Page 2
Page 3
FOSTERING DIGITAL LIFESTYLE 1
Page 4
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
FOSTERING
DIGITAL
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
LIFESTYLE
MENDORONG BUDAYA DIGITAL
2
Page 5
PENJELASAN TEMA
Splash Page
PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” atau PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” or the
“Perseroan”) memperkuat fondasi bisnisnya “Company”) is reinforcing its business foundations
untuk mengarungi era transformasi digital yang to navigate into the digital transformation era
telah membawa perubahan signifikan di seluruh that has brought significant changes across
industri. Dibangun di atas fondasi kokoh yang the industry. Building upon a solid foundation
dibangun pada tahun-tahun sebelumnya, MSIN established in previous years, MSIN is now
kini fokus memperkuat upaya pengembangan focused on strengthening its digital development
digitalnya untuk menjadi grup konten dan hiburan efforts to become the largest digital content and
digital terbesar di Indonesia. entertainment group in Indonesia.
Mendorong Budaya Digital merupakan tema yang Fostering Digital Lifestyle is an accurate and
tepat dan relevan dalam laporan tahunan tahun relevant theme for this year’s annual report,
ini, terutama mengingat perjalanan transformatif especially considering the transformative journey
media dalam menghadapi era gaya hidup digital. of media in the face of the digital lifestyle era. This
Tema ini merangkum komitmen dan upaya theme encapsulates the company’s commitment
Perseroan untuk merangkul perilaku konsumen and efforts to embrace the ever-changing
yang terus berubah dan untuk terus berkembang consumer behaviors and to continue evolving in
di era digital. the digital era.
Untuk menciptakan sinergi operasi yang In order to create operation synergies that will
akan meningkatkan dan memperkuat posisi elevate and solidify MSIN’s position as a prominent
MSIN sebagai pemain media terkemuka di media player in the country, MSIN has undergone
negara ini, MSIN telah mengalami evolusi yang a significant evolution, transitioning from content
signifikan, transisi dari aktivitas produksi konten production activities to a more strategic and
ke pendekatan yang lebih strategis dan fokus digitally focused approach. This shift reflects
secara digital. Pergeseran ini mencerminkan MSIN’s unwavering dedication in adapting to the
dedikasi MSIN yang tak tergoyahkan dalam dynamic digital landscape and seizing emerging
beradaptasi dengan lanskap digital yang dinamis opportunities within the digital entertainment
dan memanfaatkan peluang yang muncul dalam industry.
industri hiburan digital.
Melalui pendekatan strategis, tim manajemen yang Through its strategic approach, strong
kuat, dan terobosan yang tangkas & inovatif, MSIN management team, and agile & innovative
siap untuk sepenuhnya menjalankan perannya breakthroughs, MSIN is poised to fully embrace its
sebagai grup konten dan hiburan digital terbesar role as the biggest and most integrated content
dan paling terintegrasi. Perseroan siap untuk and digital entertainment group. The Company
melayani semua platform media yang tersedia is ready to serve all media platforms available
saat ini dan di masa depan, memposisikan dirinya today and in the future, positioning itself as a
sebagai pemimpin di industri hiburan digital. powerhouse in the digital entertainment industry.
3
Page 6
PT MNC Digital Entertainment Tbk
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Laporan Tahunan PT MNC Digital Entertainment The 2023 Annual Report of PT MNC Digital
Tbk tahun 2023 disusun terintegrasi dengan Entertainment Tbk is prepared in integration with
Laporan Keberlanjutan untuk melaporkan kinerja the Sustainability Report to report the Company’s
keberlanjutan Perusahaan di bidang ekonomi, sustainability performance in economic,
lingkungan, dan sosial secara transparan dan environmental, and social aspects transparently
informatif bagi seluruh Pemangku Kepentingan and informatively to all Stakeholders within a
selama periode 1 (satu) tahun, yakni 1 Januari reporting period from January 1 to December 31,
hingga 31 Desember 2023. Ini merupakan tahun 2023. This is the second year for the Company to
kedua bagi Perseroan untuk melaporkan Laporan serve its Sustainability Report to be integrated
Keberlanjutan secara terintegrasi dengan Laporan with the Annual Report.
Tahunan.
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan- The report is prepared based on the applicable
ketentuan yang berlaku, seperti: regulations, namely:
■ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. ■ Regulations of the Financial Services Authority
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Public Companies.
■ POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan ■ POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions and Public
Companies.
■ Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 30/ ■ Circular of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Tahunan Emiten atau Perusahaan Terbuka. and Content of Annual Reports by Public
Companies.
■ Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang ■ Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
■ Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang ■ Law No. 25 of 2007 on Capital Investment.
Penanaman Modal.
Pada tahun pelaporan 2023, Perseroan tidak For the 2023 reporting period, the Company did
melakukan verifikasi dari penyedia jasa assurance not conduct a verification from any external
eksternal untuk menjamin Laporan Keberlanjutan. assurance party to assure the Sustainability
Meski demikian, Perseroan telah melakukan upaya Report. Nevertheless, the Company has taken a
|
maksimal dalam menyatakan kebenaran dan maximum effort to disclose the truth and validity of
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
keabsahan informasi-informasi yang disampaikan the information in the report, including responding
pada laporan ini, termasuk melakukan tanggapan to the feedback on the previous Sustainability
terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan Report. By the time this Sustainability Report is
sebelumnya. Pada saat Laporan Keberlanjutan published, the Company had not received any
ini diterbitkan, Perseroan belum menerima response regarding the previous Sustainability
tanggapan mengenai Laporan Keberlanjutan Report. [G.1.] [G.3.]
sebelumnya.[G.1.] [G.3.]
4
Page 7
Laporan ini dapat diakses oleh seluruh Pemangku This report may be accessed by all Stakeholders
Kepentingan pada situs web resmi Perseroan on the Company’s website at www.mncdigital.
pada www.mncdigital.com. Perseroan sangat com. The Company welcomes feedback from the
mengharapkan umpan balik dari pembaca, agar readers to make continuous improvements and
perbaikan dan peningkatan kualitas laporan dapat enhancement of the reporting quality. Therefore,
terus dilakukan. Oleh karena itu, terdapat Lembar the Company prepared a Feedback Form to be
Umpan Balik yang dapat diisi dan dikembalikan filled out and returned to the Company. Moreover,
kepada Perseroan. Selain itu, sesuai dengan under POJK No. 51/POJK.03/2017, there are codes
ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017, terdapat at the end of sentences or titles as a marker for
tanda kode di akhir kalimat atau judul sebagai disclosure requirement fulfillment. The codes
penanda pemenuhan persyaratan pengungkapan. can be cross-checked with the POJK No. 51/2017
Tanda kode dapat ditemukan pada Indeks Disclosure Index at the end of this report. [G.2.]
Pengungkapan sesuai POJK No.51/2017 di akhir [G.4.]
laporan ini. [G.2.] [G.4.]
5
Page 8
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema PROFIL PERUSAHAAN
Splash Page Company Profiles
4 Tentang Laporan Ini
About This Report 48 Informasi Umum
General Information
49 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of The Company
SEKILAS PINTAS
Highlight Page 50 Maksud dan Tujuan
Purpose and Objectives
8 Program Unggulan 2023, Artis Unggulan 51 Struktur Korporasi
2023, Channel MCN (Multi-Channel Network) Corporate Structure
Top Program, Talent, and MCN (Multi-Channel Network)
Channels in 2023 52 Struktur Organisasi Perseroan
Organizational Structure
10 Sejarah dan Jejak Langkah Perusahaan
Company History and Milestones 53 Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Values
58 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
KILAS KINERJA 2022
Performance Highlight 2022 70 Profil Direksi
Board of Directors Profile
14 Peristiwa Penting 2023 94 Tinjauan Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources Overview (HR)
Significant Events of 2023
27 Ikhtisar Keuangan 101 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Financial Highlight
28 Ikhtisar Saham 104 Data Entitas Anak dan Perusahaan Asosiasi
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Subsidiary and Associate Company Data
Share Highlights
29 Aksi Korporasi 108 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing
Corporate Action
30 Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 108 Profesi Penunjang
Supporting Professionals
Sustainable Performance Overview
110 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Association
110 Perubahan Perseroan yang Signifikan
LAPORAN MANAJEMEN
Significant Changes in the Company
Management Report
111 Penghargaan 2023
Awards in 2023
34 Laporan Dewan Komisaris
|
Board of Commissioners Report
119 Penghargaan CSR
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
CSR Awards
40 Laporan Direksi
Board of Directors Report
Page 9
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN STRATEGI 2024
Management Discussion and Analysis 2024 Strategy
122 Tinjauan Industri 206 Strategi 2024
Industry Overview 2024 Strategy
123 Tinjauan Operasional
Operational Overview
LAPORAN KEBERLANJUTAN
125 Tinjauan Keuangan Sustainability Report
Financial Overview
128 Tinjauan Entitas Anak 212 Strategi Keberlanjutan
Subsidiaries Overview Sustainability Strategy
214 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance 218 Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
136 Tata Kelola Perusahaan 218 Membangun Budaya Keberlanjutan
Good Corporate Governance Establishing a Sustainability Culture
137 Struktur Tata Kelola Perusahaan 219 Kinerja Ekonomi
Corporate Governance Structure Economic Performance
138 Dewan Komisaris 221 Kinerja Lingkungan Hidup
Board of Commissioners Environmental Performance
144 Direksi 224 Kinerja Sosial
Board of Directors Social Performance
158 Rapat Umum Pemegang Saham 229 Pelaksanaan Program Tanggung Jawab
General Meeting of Shareholders Sosial dan Lingkungan
The implementation of the Social and Environmental
165 Komite Audit Responsibility Program
Audit Committee
232 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
171 Komite Nominasi dan Remunerasi Jasa Berkelanjutan
The Nomination and Remuneration Committee Responsibility for Sustainable Product/Service Development
176 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
180 Unit Audit Internal SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
Internal Audit Unit KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
186 Sistem Pengendalian Internal dan TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
Manajemen Risiko 2023
Internal Control and Risk Management System
Statement Of Members Of The Board Of Commissioners
And The Board Of Directors On The Responsibility For The
191 Perkara Hukum
Legal Cases
2023 Annual Report & Sustainability Report Of PT MNC
Digital Entertainment Tbk
192 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Company’s Code of Ethics and Culture
LEMBAR UMPAN BALIK
193 Sistem Pelaporan Pelanggaran Feedback Form
Whistleblowing System
194 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Perusahaan Terbuka Consolidated Financial Statements
Implementation of Governance Guidelines for Public
Company
Page 10
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PROGRAM UNGGULAN 2023, ARTIS UNGGULAN 2023,
CHANNEL MCN (MULTI-CHANNEL NETWORK)
UNGGULAN 2023
Top Program, Talent, and MCN (Multi-Channel Network) Channels in 2023
Program Unggulan 2023
Top Program in 2023
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
8
Page 11
Artis Unggulan 2023
Top Talents in 2023
Channel MCN (Multi-Channel Network)
Unggulan 2023
Top MCN Channels in 2023
9
Page 12
PT MNC Digital Entertainment Tbk
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH
PERUSAHAAN
Company History & Milestones
2000 2000
■ Perseroan berkedudukan di Jakarta Pusat ■ The Company, domiciled in Central
didirikan pertama kali dengan nama PT Jakarta, was first established under the
Bhakti Media Internasional. name PT Bhakti Media Internasional.
2001 2001
■ Perseroan mendirikan PT Mediate ■ The Company established PT Mediate
Indonesia yang bergerak di bidang Jasa Indonesia, which is engaged in Advertising
Pemasangan Iklan. Services.
2006 2006
■ Perseroan merubah nama dari PT Bhakti ■ The Company changed its name from PT
Media Internasional menjadi PT Cross Bhakti Media Internasional to PT Cross
Media Internasional. Media Internasional.
2007 2007
■ Perseroan diintegrasikan kedalam MNC ■ The Company is integrated into MNC Group.
Group.
2016 2016
■ Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT ■ The Company acquired 99.99% shares of PT
MNC Pictures. MNC Pictures.
■ Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT ■ The Company acquired 99.99% shares of PT
Star Media Nusantara. Star Media Nusantara.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
■ Perseroan melalui PT Star Media Nusantara ■ The Company established PT Star
mendirikan PT Star Cipta Musikindo. Cipta Musikindo through PT Star Media
Nusantara.
2017 2017
■ Perseroan merubah nama dari PT Cross ■ The Company changed its name from
Media Internasional menjadi PT MNC PT Cross Media Internasional to PT MNC
Studios International. Studios International.
■ Perseroan mendirikan PT MNC Infotainment ■ The Company established PT MNC
Indonesia sebagai Production House untuk Infotainment Indonesia as a Production
infotainment. House for infotainment.
|
■ Perseroan mendirikan PT MNC Film ■ The Company established PT MNC Film
Indonesia sebagai Production House yang Indonesia as a Production House that
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
menghasilkan film-film layar lebar. produces feature films.
■ Perseroan melalui PT MNC Pictures ■ The Company acquired 99.99% shares of
mengakuisisi 99,99% saham PT MNC PT MNC Indonesia Realti through PT MNC
Indonesia Realti. Pictures.
2018 2018
■ Perseroan melalui PT Star Media Nusantara ■ The Company acquired 92% shares of PT
mengakuisisi 92% saham PT Suara Mas Suara Mas Abadi through PT Star Media
Abadi. Nusantara.
■ Perseroan melalui PT MNC Pictures ■ The Company acquired MNC Channels
mengakuisisi MNC Channels. through PT MNC Pictures.
10
Page 13
■ Perseroan mulai terdaftar sebagai ■ The Company was registered as a Publicly
Perusahaan Terbuka (Tbk) di Indonesia Listed Company on the Indonesia Stock
Stock Exchange pada tanggal 8 Juni 2018. Exchange on June 8, 2018.
■ Perseroan mendirikan PT Asia Media ■ The Company established PT Asia Media
Productions sebagai Production House Productions as a Production House that
yang menghasilkan Reality Show. produces Reality Shows.
2019 2019
■ Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT ■ The Company acquired 99.99% shares of PT
MNC Lisensi Internasional. MNC International License.
■ Perseroan mengambil alih hak pengelolaan ■ The Company took over the management
untuk bisnis unit MNC Content. rights for the MNC Content business unit.
■ Perseroan melalui PT MNC Pictures ■ The Company took over the management
mengambil alih hak pengelolaan untuk rights for the MNC Animation and MNC
bisnis unit MNC Animasi dan MNC Games. Games business units through PT MNC
Pictures.
2020 2020
■ Perseroan melalui PT Star Media Nusantara ■ The Company acquired 80% shares of PT
mengakuisisi 80% saham PT Swara Bintang Swara Bintang Abadi through PT Star
Abadi. Media Nusantara.
■ Perseroan mendirikan PT Blockbuster Media ■ The Company established PT Blockbuster
Visual yang bergerak di bidang penyedia Media Visual, which is engaged in providing
wadah untuk para pemilik konten (content containers for content owners (content
aggregator), penyedia platform digital, dan aggregator), digital platform providers, and
production house untuk program acara production houses for programs broadcast
yang tayang di platform digital (i.e OTT, IPTV, on digital platforms (i.e. OTT, IPTV, VOD).
VOD).
2021 2021
■ Perseroan mengakuisisi 80% saham PT ■ The Company acquired 80% shares of PT
Esports Star Indonesia. Esports Star Indonesia.
2022 2022
■ Perseroan merubah nama dari PT MNC ■ The Company changed its name from PT
Studios International Tbk menjadi PT MNC MNC Studios International Tbk to PT MNC
Digital Entertainment Tbk. Digital Entertainment Tbk.
■ Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT ■ The Company acquired 99.99% shares of PT
MNC Portal Indonesia. MNC Portal Indonesia.
■ Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT ■ The Company acquired 99.99% shares of PT
MNC Digital Indonesia. MNC Digital Indonesia.
■ Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT ■ The Company acquired 99.99% shares of PT
MNC OTT Network. MNC OTT Network.
■ Perseroan mendirikan MNC Digital Ltd yang ■ The Company establisihed MNC Digital Ltd
bergerak di bidang bisnis digital”. which is engaged in digital business.
2023 2023
■ Peresmian KEK Lido dan kunjungan ■ The inauguration of the Lido Special
presiden RI Joko Widodo ke Movieland. Economic Zone (SEZ) and the visit of the
Indonesian President Joko Widodo to
Movieland.
11
Page 14
PT MNC Digital Entertainment Tbk
12
Page 15
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Kinerja 2023
Performance Highlight 2023
Kilas
13
Page 16
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PERISTIWA PENTING
Significant Events of 2023
11 Januari 2023 - January 11, 2023
Asia Media Productions
Syukuran atas program-program yang A celebration for the well-received programs
diproduksi PT Asia Media Productions produced by PT Asia Media Productions:
diterima masyarakat dengan baik: 1. ‘Uang Kaget Lagi’
1. Uang Kaget Lagi; 2. ‘Bedah Rumah Lagi’
2. Bedah Rumah Lagi; 3. ‘Hati Sang Bidadari’, etc.
3. Hati Sang Bidadari; dll.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
20 Januari 2023 - January 20, 2023 23 Januari 2023 - January 23, 2023
Vision+ Star Media Nusantara
Konferensi Pers Vision+ Original Series ‘Cidro Mahalini Raharja Merilis album lagu “Fabula”
Asmoro’. Mahalini Raharja releases album ‘Fabula’.
Press Conference for Vision+ Original Series
|
“Cidro Asmoro”.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
14
Page 17
Highlight Page
Sekilas Pintas
29 Januari 2023 - January 29, 2023
Management Report
Laporan Manajemen
MNC Pictures
Press Conference Film Kiko in The Deep Sea.
Press Conference Kiko in The Deep Sea.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
30 Januari 2023 - January 30, 2023 16 Februari 2023 - February 16, 2023
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Star Media Nusantara MNC Digital Entertainment
Nuca X Raisa merilis lagu “Benih”. MDE Forum yang mengundang jajaran
Nuca X Raisa release the song ‘Benih’. BOD serta pegawai MDE, serta dihadiri oleh
Executive Chairman MNC Group Bapak Hary
Tanoesoedibjo sebagai pembicara.
The MDE Forum, which invites the Board
2024 Strategy
Strategi 2024
of Directors and employees of MDE, and is
attended by the Executive Chairman of MNC
Group, Mr. Hary Tanoesoedibjo, as a speaker.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
15
Page 18
PT MNC Digital Entertainment Tbk
16 Februari 2023 - February 16, 2023
MNC Pictures
Gala Premiere Film Kiko in The Deep Sea The Gala Premiere of the film “Kiko in The
yang dihadiri Wamenparekraf Ibu Angela Deep Sea,” attended by the Deputy Minister of
Tanoesoedibjo dan Executive Chairwoman Tourism and Creative Economy, Mrs. Angela
MNC Group, Ibu Liliana Tanosoedibjo. Tanoesoedibjo, and the Executive Chairwoman of
MNC Group, Mrs. Liliana Tanoesoedibjo.
17 Februari 2023 - February 17, 2023 27 Februari 2023 - February 27, 2023
Vision+ Vision+
Konferensi Pers Vision+ Original Series “Roy & Fan Meeting & Showcase Vision+ Originals
Marten: Sahabat Sehidup Semati“. “Prince of My Heart”.
Press Conference for Vision+ Original Series Press Conference for Vision+ Original Series
“Roy & Marten: Sahabat Sehidup Semati“. “Prince of My Heart”.
1 Maret 2023 - March 1, 2023
MNC Portal Indonesia
HUT Okezone.com ke 16 16th Anniversary of Okezone.com
Sejumlah acara digelar seperti Okezone Several events were held such as Okezone
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Sidak Prestasi (OkeSip!), Tryout Online UTBK Achievement Spot Check (OkeSip!), Online UTBK
SNBT 2023, Fun Futsal Okezone.com antar- SNBT 2023 Tryout, Okezone.com Inter-High School
SMA, dan OkeCare. Fun Futsal, and OkeCare.
3 Maret 2023 - March 3, 2023 6 Maret 2023 - March 6, 2023
Star Media Nusantara MNC Pictures
|
Lyodra, Ziva, Tiara merilis lagu “Terlanjur Syukuran Tayangan Perdana FTA Kesetiaan
Mencinta”. Janji Cinta tayang di RCTI.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Lyodra, Ziva, Tiara release the song ‘Terlanjur Celebration of the premiere broadcast of
Mencinta’. “Kesetiaan Janji Cinta” on RCTI, a free-to-air
(FTA) channel.
16
Page 19
7 - 10 Maret 2023 - March 7 - 10, 2023
Highlight Page
Sekilas Pintas
RCTI+
Penayangan Turnamen POBSI Pool Circuit Seri 1 2023: Pekalongan.
The airing of the POBSI Pool Circuit Tournament Series 1 2023: Pekalongan.
Management Report
Laporan Manajemen
12 Maret 2023 - March 12, 2023
MNC Animation
Nobar KIKO Movie bersama Gibran Rakabuming & Keluarga di XXI Solo Paragon.
Watching KIKO Movie with Gibran Rakabuming & Family at XXI Solo Paragon.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
15 Maret 2023 - March 15, 2023 18 Maret 2023 - March 18, 2023
MNC Pictures MNC Portal Indonesia
Syukuran dan Press Conference Tayangan Okezone.com Fun Futsal Okezone.
Perdana FTA Kembalinya Raden Kian Okezone.com Fun Futsal Okezone.
2024 Strategy
Strategi 2024
Santang tayang di MNCTV.
Celebration and Press Conference for the
premiere broadcast of “Kembalinya Raden
Kian Santang” on MNCTV, a free-to-air (FTA)
channel.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
17
Page 20
PT MNC Digital Entertainment Tbk
21 Maret 2023 - March 21, 2023 24 Maret 2023 - March 24, 2023
MNC Portal Indonesia Vision+
Goes to Campus mengadakan Dialog Konferensi Pers Vision+ Original Series “Arab
Pemilu dengan tema “Peran Penting Maklum“.
Pemilih Pemula Untuk Mewujudkan Pemilu Press Conference for Vision+ Original Series
Bermartabat”. “Arab Maklum“.
Goes to Campus organizes an Election
Dialogue with the theme ‘The Important
Role of First-Time Voters in Realizing
Dignified Elections’.
27 Maret 2023 - March 27, 2023 29 Maret 2023 - March 29, 2023
Vision+ MNC Pictures
Penandatanganan kerja sama antara Vision+ Syukuran 100 Episode Jangan Bercerai
dan MyRepublic. Bunda tayang di RCTI.
The signing of a collaboration between Celebration of the 100th episode of “Jangan
Vision+ and MyRepublic. Bercerai Bunda” airing on RCTI.
30 Maret 2023 - March 30, 2023
PT MNC Digital Entertainment Tbk
MNC Animasi
Kunjungan Investor Korea di MNC Animation.
The visit of Korean investors to MNC Animation.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
18
Page 21
31 Maret 2023 - March 31, 2023
Highlight Page
Sekilas Pintas
Movieland
Peresmian KEK Lido dan kunjungan presiden RI Joko Widodo ke Movieland.
The inauguration of Lido Special Economic Zone (KEK) and the visit of Indonesian President Joko
Widodo to Movieland.
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
2 Juli 2023 - July 2, 2023 4-16 Juli 2023 - July 4-16, 2023
RCTI+ MNC Animasi
Penayangan MNC MXGP OF INDONESIA 2023 Open Booth & Pop Up Karakter KIKO & POLI
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
RACE 1 Lombok. di Event Kiddo Toru, Lippo Mall Puri Jakarta.
The broadcasting of MNC MXGP OF Open Booth & Pop-Up KIKO & POLI
INDONESIA 2023 RACE 1 in Lombok. Characters at Kiddo Toru Event, Lippo Mall
Puri Jakarta.
24 Juli 2023 - July 24, 2023
2024 Strategy
Strategi 2024
MNC Animasi
Kunjungan dari Shandong Heavy Industry Group (SHIG) / Chna National Heavy Duty Truck
Group Company Limited (Sinotruk) .
Visit from Shandong Heavy Industry Group (SHIG) / China National Heavy Duty Truck Group
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Company Limited (Sinotruk).
19
Page 22
PT MNC Digital Entertainment Tbk
04 - 06 Agustus 2023 - August 04 - 06, 2023
MNC Content & Licensing
Pameran Perdagangan, Pertemuan Bisnis, Promosi Pariwisata, Seminar/Talkshow di Phnom Penh,
Cambodia.
Trade Exhibition, Business Meetings, Tourism Promotion, Seminar/Talkshow in Phnom Penh,
Cambodia.
10 Agustus 2023 - August 10, 2023 10 Agustus 2023 - August 10, 2023
PT MNC Digital Entertainment Tbk
MNC Pictures RCTI+
Special Collaboration Event antara MNC Penayangan POBSI CUP KEJUARAAN
Pictures dan Vision+ dalam Acara Content PELAJAR DAN MAHASISWA SERI 2 MALANG.
Showcase Parade 2023. The broadcasting of POBSI CUP STUDENT
Special Collaboration Event between AND UNIVERSITY CHAMPIONSHIP SERIES 2
MNC Pictures and Vision+ at the Content in Malang.
Showcase Parade 2023.
|
11-13 Agustus 2023 - August 11-13, 2023
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
MNC Animasi
Event Meet n Greet KIKO & Lola di acara Wikibex, JIEXPO Kemayoran.
Meet and Greet Event with KIKO & Lola at the Wikibex event, JIEXPO Kemayoran.
20
Page 23
13-15 Agustus 2023 - August 13-15, 2023
Highlight Page
Sekilas Pintas
RCTI+
HUT RCTI+ 1DOLYFE 4 YOU ALL.
HUT RCTI+ 1DOLYFE 4 YOU ALL.
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
22 Agustus 2023 - August 22, 2023 30 Agustus 2023 - August 30, 2023
MNC Pictures MNC Animasi
Syukuran Soft Launching Movieland. Kunjungan dari France Embassy ke MNC
Celebration for the Soft Launching of Animation.
Movieland. The visit from the French Embassy to MNC
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Animation.
1 September 2023 - September 1, 2023 4-6 September 2023 - September 4-6, 2023
Star Media Nusantara Asia Media Productions
2024 Strategy
Strategi 2024
Tiara Andini merilis lagu “Flip it up”. Program Kilau Uang Kaget & Bedah Rumah
Tiara Andini releases the song ‘Flip it Up’. Dengan Bintang Tamu Special: Bapak Hary
Tanoesoedibjo
Kilau Uang Kaget & Bedah Rumah Program
with Special Guest Mr. Hary Tanoesoedibjo.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
21
Page 24
PT MNC Digital Entertainment Tbk
7 September 2023 - September 7, 2023 15 September 2023 - September 15, 2023
MNC Animasi Star Media Nusantara
International Media Asia Hongkong. Ghea Indrawari merilis lagu berjudul “Masa
International Media Asia Hongkong. Mudaku Habis”.
Ghea Indrawari releases the song titled
“Masa Mudaku Habis”.
22-24 September 2023 - September 22-24, 2023 22 September 2023 - September 22, 2023
Asia Media Productions Star Media Nusantara
Program Kilau Uang Kaget & Bedah Rumah Andmesh merilis Album “Cinta dan Doa”.
Dengan Special Bintang Tamu: Ibu Angela Andmesh releases the album ‘Cinta dan
Tanoesoedibjo. Doa’.
Kilau Uang Kaget & Bedah Rumah
Program with Special Guest Mrs Angela
Tanoesoedibjo.
27 September-8 Oktober 2023 -
23 September 2023 - September 23, 2023
September 27-October 8, 2023
MNC Pictures RCTI+
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Syukuran 300 Episode FTA Jangan Bercerai Penayangan ASIAN GAMES 2022 Huangzhou.
Bunda. The broadcast of the Asian Games 2022 in
Celebration for the 300th episode of “Jangan Hangzhou.
Bercerai Bunda” aired on Free-to-Air (FTA)
channels.
6 Oktober 2023 - October 6, 2023 7, 9 dan 11 Oktober 2023 - October 7, 9, and 11, 2023
Star Media Nusantara RCTI+
|
Lyodra feat Afgan merilis lagu berjudul Penayangan Kualifikasi AFC FUTSAL ASIAN
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
“Genggam Tanganku”. CUP 2024
Lyodra feat. Afgan releases the song titled The airing of the AFC Futsal Asian Cup 2024
‘Genggam Tanganku’. Qualifiers.
22
Page 25
9 Oktober 2023 - October 9, 2023
Highlight Page
Sekilas Pintas
MNC Pictures
Syukuran Penayangan Perdana FTA Jalan Keadilan tayang di MNCTV.
Celebration for the premiere broadcast of “Jalan Keadilan” on MNCTV, a Free-to-Air (FTA) channel.
Management Report
Laporan Manajemen
11 Oktober 2023 - October 11, 2023
Asia Media Productions
Program Uang Kaget Lagi bintang tamu special Ibu Liliana Tanoesoedibjo & Bpk. Hary
Tanoesoedibjo.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Uang Kaget Lagi Program with Special Guest Mrs Liliana Tanoesoedibjo & Mr Hary
Tanoesoedibjo.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
12 Oktober 2023 - October 12, 2023
RCTI+
2024 Strategy
Strategi 2024
EXCLUSIVE INTERVIEW ALAN WALKER (GET INTIMATE WITH ALAN WALKER) dalam TIKTOK
AWARDS 2023.
EXCLUSIVE INTERVIEW WITH ALAN WALKER (GET INTIMATE WITH ALAN WALKER) at the TIKTOK
AWARDS 2023.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
23
Page 26
PT MNC Digital Entertainment Tbk
23 Oktober 2023 - October 23, 2023
MNC Pictures
Syukuran 3 Tahun FTA Ikatan Cinta.
Celebration for the 3rd anniversary of “Ikatan Cinta” airing on Free-to-Air (FTA) channels.
23 Oktober 2023 - October 23, 2023
MNC Pictures
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Syukuran 100 Episode FTA Cinta Tanpa Karena.
Celebration for the 100th episode of “Cinta Tanpa Karena” airing on Free-to-Air (FTA)
channels.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
24
Page 27
29 Oktober 2023 - October 29, 2023
Highlight Page
Sekilas Pintas
MNC Animasi
KIKO RUN Mall Artha Gading.
KIKO RUN at Mall Artha Gading.
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
31 Oktober 2023 - October 31, 2023 6 November 2023 - November 6, 2023
MNC Pictures Asia Media Productions
Press Conference Film Srimulat Hidup Program Uang Kaget Lagi bintang tamu
Memang Komedi. special Ibu Liliana Tanoesoedibjo.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Press Conference for the movie “Srimulat: Uang Kaget Lagi Program with Special
Hidup Memang Komedi”. Guest Mrs Liliana Tanoesoedibjo.
8 November 2023 - November 8, 2023 18 November 2023 - November 18, 2023
MNC Pictures MNC Portal Indonesia
2024 Strategy
Strategi 2024
Press Conference - Cast Reveal Film Turnamen Table Tennis Okezone 2023.
Lembayung. Okezone Table Tennis Tournament 2023.
Press Conference - Cast Reveal for the movie
“Lembayung”.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
25
Page 28
PT MNC Digital Entertainment Tbk
18 November - 4 Desember 2023 -
1 Desember 2023 - December 1, 2023
November 18 - December 4, 2023
RCTI+ Star Media Nusantara
Liga FUTSAL PROFESIONAL 2023/2024. Marion Jola merilis lagu “Serious”
PROFESSIONAL FUTSAL League 2023/2024. Marion Jola releases the song ‘Serious’.
5 Desember 2023 - December 5, 2023
RCTI+
Konferensi Pers INDONESIA INTERNATIONAL OPEN 2024.
INDONESIA INTERNATIONAL OPEN 2024 Press Conference.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
20 Desember 2023 - December 20, 2023
Asia Media Productions
Program Uang Kaget Lagi bintang tamu special Ibu Angela Tanoesoedibjo.
Uang Kaget Lagi Program with Special Guest Mrs Angela Tanoesoedibjo.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
26
Page 29
IKHTISAR KEUANGAN
Highlight Page
Sekilas Pintas
Financial Highlight
Keterangan Description
2023 2022 2021
(dalam jutaan Rupiah) (in Million Rupiah)
Management Report
Laporan Manajemen
Pendapatan 2,952,629 3,517,808 3,082,075 Revenue
Laba Bruto 824,642 1,010,639 894,224 Gross Profit
Laba (Rugi) 301,988 436,876 514,056 Profit Before Tax
Laba Bersih 264,822 340,763 401,848 Net Profit
Laba (rugi) yang Total net Income attributable
diatribusikan kepada: to:
pemilik entitas induk 263,992 339,771 398,569 Owners of Parent Entity
Company Profile
Perusahaan
Profil
Kepentingan non 830 992 3,279 Non Controlling Interest
pengendali
EBITDA 622,368 738,590 642,145 EBITDA
Laba (rugi) komprehensif 262,783 1,074,882 306,093 Total Comprehensive Income
Laba (rugi) komprehensif Total comprehensive Income
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
yang diatribusikan kepada: Attributable to:
pemilik entitas induk 261,953 1,073,890 302,814 Owners of Parent Entity
kepentingan non 830 992 3,279 Non Controlling Interest
pengendali
Laba (rugi) per saham 21.75 29.69 35.31 Basic Earning Per Share
Jumlah Saham Beredar 12,135,235,641 11,444,400,000 11,444,400,000 Outstanding Shares
Aset 6,739,478 6,537,084 5,447,681 Assets
Liabilitas 982,655 4,426,500 1,024,796 Liabilities
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Ekuitas 5,756,823 2,110,584 4,422,885 Equity
rasio laba bersih terhadap 3.92% 5.20% 7.32% Return on Asset
jumlah aset
rasio laba kotor terhadap 14.32% 47.88% 20.22% Return on Equity
ekuitas;
Aset Lancar Terhadap 4.21 0.66 4.48 Current Ratio (x)
Liabilitas Lancar (x)
2024 Strategy
Strategi 2024
Jumlah Liabilitas Terhadap 0.15 0.68 0.19 Liability to Total Assets (x)
Jumlah Aset (x)
Jumlah Liabilitas Terhadap 0.17 2.10 0.23 Liability to Total Equity (x)
Jumlah Ekuitas (x)
Laba kotor terhadap 27.93% 28.73% 29.01% Gross Profit Margin
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Pendapatan
Laba Usaha Terhadap 10.23% 12.42% 16.68% Operating Profit Margin
Pendapatan
Marjin EBITDA 21.08% 21% 20.83% EBITDA margin
Laba Bersih terhadap 8.97% 9.69% 13.04% Net Profit Margin
Pendapatan
Laba Bersih terhadap 4.60% 16.15% 9.09% Return on Equity
Ekuitas
27
Page 30
PT MNC Digital Entertainment Tbk
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Informasi Saham 2023
Share Information 2023
MARKET
OUTSTANDING
PERIOD OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME CAPITALIZATION
SHARES
(in thousands)
1Q23 4,830 4,830 3,780 4,070 48,704,900 49,390,409,059 12,135,235,641
2Q23 4,100 4,140 3,860 3,940 28,810,500 47,812,828,426 12,135,235,641
3Q23 3,950 3,980 1,655 3,000 127,398,100 36,405,706,923 12,135,235,641
4Q23 3,010 3,020 2,950 3,000 55,098,100 36,405,706,923 12,135,235,641
Volume (RHS) MSIN PRICE
5.000 120.000.000
100.000.000
4.000
80.000.000
3.000
60.000.000
PT MNC Digital Entertainment Tbk
2.000
40.000.000
1.000
20.000.000
- -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Informasi Saham 2022
|
Share Information 2022
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
MARKET
OUTSTANDING
PERIOD OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME CAPITALIZATION
SHARES
(in thousands)
1Q22 2.480 6.475 1.835 5.525 365.717.100 63.230.310.000 11.444.400.000
2Q22 5.525 6.000 4.600 4.940 43.928.400 56.535.336.000 11.444.400.000
3Q22 4.970 6.250 4.800 4.910 182.520.800 56.192.004.000 11.444.400.000
4Q22 4.910 5.100 4.660 4.820 142.993.400 55.162.008.000 11.444.400.000
28
Page 31
Highlight Page
Sekilas Pintas
Management Report
Laporan Manajemen
Volume (RHS) MSIN PRICE
7.000 250.000.000
6.000
200.000.000
5.000
Company Profile
Perusahaan
Profil
150.000.000
4.000
3.000
100.000.000
2.000
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
50.000.000
1.000
- -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tanggal 31 Januari 2023, Perusahaan memperoleh On January 31, 2023, the Company obtained the effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa notice from Commissioner Board of Financial Service
2024 Strategy
Strategi 2024
Keuangan dengan suratnya No.S-36/D.04/2023 untuk Authority in his Decision Letter No. S-36/D.04/2023 for
melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak the Initial Limited Public Offering with the Preemptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT I) sebanyaknya Rights (PUT I) totaling to 1.144.440.000 Number of new
1.144.440.000 saham. Jumlah saham baru yang shares issued as result of PUT I is equal to 690,835,641.
diterbitkan hasil pelaksanaan PUT I adalah sebesar On March 6, 2023, the shares has been listed on the
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
690.835.641 lembar saham. Pada tanggal 6 Maret 2023, Indonesia Stock Exchange with total of 12.135.235.641
saham telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dengan shares issued
total 12.135.235.641 lembar saham beredar.
29
Page 32
PT MNC Digital Entertainment Tbk
IKHTISAR KINERJA
BERKELANJUTAN
Sustainable Performance Overview
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Aspek Ekonomi | Economic Aspects [B.1.]
Jumlah konten tayangan yang Jam 5,820 6,879 5,469
diproduksi Hours
Total produced contents
Jumlah talent Orang > 400 400 355
Total talents People
Pendapatan Jutaan Rupiah 2,952,629 3,517,808 3,082,075
Revenue Million Rupiah
Laba Bersih Jutaan Rupiah 264,822 340,763 401,848
Net Profit Million Rupiah
Laba Komprehensif Jutaan Rupiah 262,783 1,074,882 306,093
Comprehensive Income Million Rupiah
Jumlah Konten Lulus Sensor Persentase 100% 100% 100%
Total Content Passed Censorship Percentage
Jumlah Pemasok Lokal Perusahaan 1,221 1,098 1,128
Total Local Suppliers Companies
Aspek Lingkungan | Environmental Aspects [B.2.]
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Penggunaan listrik Gigajoule 8,819 13,105 8,986
Electricity usage
Penggunaan air Liter 22,902 23,396 21,685
Water usage
Penggunaan BBM Gigajoule 15,966 8,775 9,116
Fuel Usage
Aspek Sosial | Social Aspects [B.3.]
Jumlah total karyawan Orang 1,930 2,680 965
Total employees People
Jumlah karyawan tetap Orang 759 1,040 364
|
Total permanent employees People
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Jumlah karyawan Kontrak Orang 1,171 1,640 601
Contract based Employee People
Jumlah kecelakaan kerja Kasus 0 0 0
Total work accidents Cases
Jumlah kegiatan CSR Program 251 170 51
Total CSR activities
30
Page 33
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
31
Page 34
PT MNC Digital Entertainment Tbk
32
Page 35
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Manajemen
Management Report
Laporan
33
Page 36
PT MNC Digital Entertainment Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Liliana Tanaja
Tanoesoedibjo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
34
Page 37
Pertama-tama, saya ingin memulai dengan apresiasi yang tulus
dan rasa syukur yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha
Highlight Page
Sekilas Pintas
Esa atas rahmat dan bimbingan-Nya yang turut berperan dalam
kesuksesan PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” atau
“Perseroan”) di tahun 2023.
Management Report
Laporan Manajemen
First and foremost, I would like to begin with heartfelt appreciation and the utmost gratitude to God
for his divine blessing and guidance that played a role in PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN”
or “the Company”) success in 2023.
Dalam masa ini, tim kami tetap waspada dan In these unprecedented times, our team has remained
menjalankan strategi yang baik, membangun pondasi vigilant and executed immaculate strategies,
Company Profile
Perusahaan
Profil
yang lebih kuat dalam lanskap media dan hiburan yang establishing a stronger foothold in the evolving
terus berkembang. Saya juga ingin menyampaikan landscape of media and entertainment space. I also
penghargaan saya kepada para pemegang saham atas extend my recognition to our shareholders for their
kepercayaan dan dukungan mereka selama periode continued trust and support during this period in the
ini dalam sejarah Perseroan. Bersama-sama, kita siap Company’s history. Together, we are poised to reach
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
mencapai tonggak baru dalam kemajuan dan kisah new milestones in PT MNC Digital Entertainment Tbk’s
sukses PT MNC Digital Entertainment Tbk. progress and success story.
Patut dicatat bahwa Indonesia mempertahankan It’s indeed notable that Indonesia maintained solid
pertumbuhan ekonomi yang solid pada tahun economic growth in 2023, defying global economic
2023, bertentangan dengan tren ekonomi global. trends. The acceleration in the fourth quarter of 2023
Akselerasi pada kuartal IV tahun 2023 menunjukkan indicates a resilient economy with positive momentum.
perekonomian yang tangguh dengan momentum The 5.05% growth rate for the year showcases
positif. Tingkat pertumbuhan sebesar 5,05% pada Indonesia’s economic strength. Looking ahead to 2024,
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tahun ini menunjukkan kekuatan ekonomi Indonesia. the outlook for Indonesia’s economy in 2024 appears
Menyongsong tahun berikutnya, prospek perekonomian promising, with opportunities for continued growth and
Indonesia pada tahun 2024 tampak menjanjikan dan development. Domestic demand, which is expected to
masih terdapat peluang untuk terus tumbuh dan be driven by the upcoming general election, is the main
berkembang. Permintaan domestik, yang diperkirakan factor contributing to this positive outlook and will lead
akan didorong oleh pemilihan umum mendatang, to increased economic activity.
merupakan faktor utama yang berkontribusi terhadap
prospek positif ini dan akan mendorong peningkatan
2024 Strategy
Strategi 2024
aktivitas perekonomian.
Laporan keuangan MSIN untuk tahun fiskal 2023 MSIN’s financial report for FY2023 reflects both
mencerminkan pencapaian dan tantangan dalam industri achievements and challenges in the media and
media dan hiburan. Perseroan meraih pendapatan entertainment industry. The Company achieved a
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
konsolidasi sebesar Rp2,95 triliun, dan melaporkan consolidated revenue of Rp2.95 trillion, and reported
margin EBITDA sebesar 21%, yang menunjukkan bahwa an EBITDA margin of 21%, indicates that MSIN was able
MSIN mampu mempertahankan tingkat profitabilitas to maintain a healthy level of profitability despite the
yang sehat meskipun terdapat tantangan yang dihadapi challenges faced during the fiscal year. Moreover, MSIN’s
sepanjang tahun. Selanjutnya, laba bersih MSIN tercatat net income was at Rp264 billion. Despite the revenue
35
Page 38
PT MNC Digital Entertainment Tbk
sebesar Rp264 miliar. Meskipun mengalami penurunan decline, MSIN demonstrated resilience by maintaining
pendapatan, MSIN menunjukkan ketangguhan dengan a healthy EBITDA margin and achieving positive net
mempertahankan marjin EBITDA yang sehat dan meraih income. MSIN’s financial report for FY2023 reflects the
laba bersih yang positif. Laporan keuangan MSIN untuk complex dynamics and challenges within the media
tahun 2023 mencerminkan dinamika dan tantangan and entertainment sector. The Company’s focus on
yang kompleks dalam sektor media dan hiburan. resilience, strategic adaptation, and maintaining
Fokus Perseroan pada ketahanan, adaptasi strategis, profitability positions it well to navigate uncertainties
dan menjaga profitabilitas menempatkannya dengan and pursue growth opportunities in the future.
baik dalam menavigasi ketidakpastian dan mengejar
peluang pertumbuhan di masa depan.
Transformasi MSIN menjadi grup konten dan hiburan MSIN’s transformation into Indonesia’s largest content
digital terbesar di Indonesia merupakan bukti and digital entertainment group is a testament to its
kemampuan adaptasi dan kreativitasnya dalam lanskap adaptability and creativity in the rapidly evolving digital
media digital yang berkembang pesat. Kesuksesan MSIN media landscape. MSIN’s success lies in its ability to
terletak pada kemampuannya berinovasi, menciptakan innovate, create compelling content, adapt to digital
konten yang menarik, beradaptasi dengan tren digital, trends, and effectively monetize its assets through a
dan secara efektif memonetisasi asetnya melalui model diversified revenue model. This strategic approach has
alir pendapatan yang terdiversifikasi. Pendekatan solidified its position as a key player in Indonesia.
strategis ini telah memperkuat posisinya sebagai pemain
kunci di Indonesia.
Sebagai produsen konten terbesar di negara ini, MSIN As the biggest content producer in the country, MSIN
memonetisasi pustaka konten digitalnya yang luas di monetizes its vast digital content library across various
berbagai saluran dan platform. Dengan mendiversifikasi channels and platforms. By diversifying its monetization
strategi monetisasinya, MSIN memaksimalkan nilai strategies, MSIN maximizes the value of its extensive
pustaka kontenya yang luas. Selain itu, MSIN juga library. Moreover, MSIN also owns Movieland which is
memiliki Movieland yang berlokasi di Kawasan Ekonomi located in the Special Economic Zone (SEZ) MNC Lido
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Khusus (KEK) MNC Lido City. Dengan adanya Movieland City. Movieland’s integration into MSIN’s operations
di dalam operasi MSIN, meningkatkan kemampuan enhances the Company’s production capabilities, cost-
produksi, efisiensi biaya, potensi kreatif, daya saing, dan efficiency, creative potential, competitiveness, and
prospek pertumbuhan Perseroan. growth outlook.
Pemanfaatan talent pool MSIN yang luas dan performa MSIN’s utilization of its extensive talent pool and its
yang kuat di platform media sosial, memberikan strong presence on social media platforms, contributes
kontribusi signifikan terhadap aliran produksi konten, significantly to its content production flow, cost-
efektivitas biaya, dan potensi pertumbuhan secara effectiveness, and overall growth potential. Furthermore,
keseluruhan. Selain itu, unit bisnis strategis lain yang other promising strategic business units, such as
menjanjikan, seperti multi-channel network dan label our multi-channel networks and music labels, also
|
musik, juga menunjukkan potensi pertumbuhan demonstrated great potential for growth in the future.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
yang besar di masa depan. Aset-aset ini tidak hanya These assets not only drive content production and cost-
mendorong produksi konten dan efektivitas biaya, effectiveness but also pave the way for sustained growth,
namun juga membuka jalan bagi pertumbuhan audience engagement, and revenue generation.
berkelanjutan, keterlibatan pemirsa, dan perolehan
pendapatan.
36
Page 39
Fokus strategis MSIN dalam memperkuat sinergi MSIN’s strategic focus on bolstering operational synergy
operasional dan mengintegrasikan aset digital and integrating digital assets is further exemplified by its
Highlight Page
Sekilas Pintas
semakin terlihat melalui lini manajemen digital yang comprehensive digital line under management. These
komprehensif. Platform digital ini, termasuk RCTI+ digital platforms, including RCTI+ (AVOD superapp),
(AVOD superapp), Vision+ (SVOD superapp), dan Vision+ (SVOD superapp), and iNews Media Group,
iNews Media Group, memainkan peran penting dalam play a crucial role in enhancing capabilities, delivering
meningkatkan kemampuan, menghadirkan konten personalized content, and maintaining a competitive
yang dipersonalisasi, dan mempertahankan keunggulan edge in the evolving digital landscape.
Management Report
Laporan Manajemen
kompetitif dalam lanskap digital yang terus berkembang.
RCTI+ memanfaatkan model AVOD (Advertising-Based RCTI+ leverages an AVOD (Advertising-Based Video on
Video on Demand), yang menawarkan akses gratis ke Demand) model, offering free access to a wide range
berbagai konten yang didukung oleh iklan. Model ini of content supported by advertisements. This model
menarik basis pengguna yang besar dan menghasilkan attracts a large user base and generates revenue
pendapatan melalui kemitraan periklanan. RCTI+ through advertising partnerships. RCTI+ offers 5 main
Company Profile
Perusahaan
Profil
menawarkan 5 kategori konten utama, terdiri dari video+, content categories, consisting of video+, news+, audio+,
news+, audio+, hot+, dan TREBEL (streaming musik). hot+, and TREBEL (music streaming). By offering these
Dengan menawarkan kategori konten tersebut, RCTI+ content categories, RCTI+ provides a comprehensive and
memberikan pengalaman hiburan yang komprehensif engaging entertainment experience for its users.
dan menarik bagi penggunanya.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Sementara itu, Vision+ beroperasi pada model SVOD, Meanwhile, Vision+ operates on an SVOD model, offering
menawarkan pelanggan akses ke konten dan pilihan subscribers access to the widest broadcast and VOD
konten VOD terluas, yang terdiri dari saluran FTA content selections, consisting of the most FTA channels,
terbanyak, VOD eksklusif, dan konten orisinal. Selain exclusive VOD, and originals. Moreover, Vision+ also
itu, Vision+ juga terdiri dari 75 game kasual yang consists of 75 owned casual games and e-book features
dimiliki dan fitur e-book melalui KlaKlik, yang telah through KlaKlik, which have been added to drive more
ditambahkan untuk meningkatkan traffic. Model traffic. The SVOD model diversifies revenue streams
SVOD mendiversifikasi aliran pendapatan untuk for MSIN, complementing ad-based models like RCTI+.
MSIN, melengkapi model berbasis iklan seperti RCTI+. Subscriptions contribute to recurring revenue and allow
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Langganan berkontribusi terhadap pendapatan for targeted marketing and upselling opportunities.
berulang dan memungkinkan peluang pemasaran dan
peningkatan penjualan yang ditargetkan.
Perseroan saat ini sedang melakukan pembenahan The Company is currently undergoing a revamp and
dan penyempurnaan operasional portal online untuk refinement of its online portal operations to establish
membangun koneksi yang lebih kuat dan meningkatkan stronger connections and improve efficiency among
efisiensi antar anak perusahaan MNC Media & MNC Media & Entertainment’s subsidiaries into iNews
2024 Strategy
Strategi 2024
Entertainment ke dalam iNews Media Group. iNews Media Group. iNews Media Group stands as the largest
Media Group berdiri sebagai grup media terintegrasi integrated media group, encompassing four content
terbesar, mencakup empat pilar konten (iNews, Okezone, pillars (iNews, Okezone, Sindonews, and IDX Channel),
Sindonews, dan IDX Channel), yang menyediakan berita that provides multiplatform news including linear
multiplatform termasuk saluran linier (Free To Air TV channels (Free To Air TV and Pay TV), online news portals,
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
dan Pay TV), portal berita online, media sosial dan radio. social media and radio. This strategic alignment is
Penyelarasan strategis ini diharapkan dapat mendorong expected to drive improved organizational performance,
peningkatan kinerja organisasi, pertumbuhan revenue growth, and audience engagement.
pendapatan, dan keterlibatan audiens.
37
Page 40
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Saat kami merenungkan kembali perjalanan kami, saya As we reflect on our journey, I am immensely proud of
sangat bangga dengan langkah yang telah kami ambil the strides we have taken in achieving our goals and
dalam mencapai tujuan dan memenuhi tanggung fulfilling our responsibilities towards our shareholders,
jawab kami terhadap pemegang saham, karyawan, employees, customers, and society at large. Throughout
pelanggan, dan masyarakat luas. Sepanjang upaya kami, our endeavours, we have consistently aimed to create
kami secara konsisten bertujuan untuk menciptakan value for all our stakeholders while upholding the
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan sambil highest standards of integrity and a commitment to
menjunjung tinggi standar integritas tertinggi dan Good Corporate Governance.
komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Saat kami menatap masa depan, kami tetap teguh pada As we look towards the future, we remain steadfast in
nilai, visi, dan misi kami. Kami sangat antusias dengan our values, vision, and mission. We are excited about
peluang yang ada di depan dan yakin akan kemampuan the opportunities that lie ahead and confident in our
kami untuk menavigasi tantangan, meraih peluang, ability to navigate challenges, seize opportunities, and
dan terus menciptakan nilai bagi seluruh pemangku continue creating value for all our stakeholders.
kepentingan kami.
Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan terima In conclusion, I would like to extend our sincere
kasih yang tulus kepada para pemegang saham, gratitude to our shareholders, directors, and teams for
direktur, dan tim atas dukungan dan dedikasi mereka their unwavering support and dedication. I have full
yang tak tergoyahkan. Saya memiliki keyakinan penuh confidence with all dedication and hard work of our
dengan segala dedikasi dan kerja keras tim manajemen exceptional management team and employees, MSIN
dan karyawan kami yang luar biasa, MSIN akan terus will continue to thrive and excel. We are committed to
berkembang dan terus unggul. Kami berkomitmen upholding the highest standards of integrity, innovation,
untuk menjunjung standar integritas, inovasi, dan and excellence in all aspects of our operations.
keunggulan tertinggi dalam semua aspek operasi kami.
Sekali lagi terima kasih atas dukungan Anda yang Thank you once again for your continued support, and I
PT MNC Digital Entertainment Tbk
berkelanjutan, dan saya menantikan kesuksesan dan look forward to our continued success and collaboration
kolaborasi kita yang berkelanjutan di masa depan. in the future.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Komisaris Utama
President Commissioner
38
Page 41
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
39
Page 42
PT MNC Digital Entertainment Tbk
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
NOERSING
Direktur Utama
President Director
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
40
Page 43
Izinkan saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan puji dan
syukur yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa yang
Highlight Page
Sekilas Pintas
telah melimpahkan keberkahan dan kebaikan-Nya kepada PT MNC
Digital Entertainment Tbk (“MSIN” atau “Perseroan”), sehingga
mendorong pertumbuhan dan kesejahteraan kami sepanjang tahun
2023.
Management Report
Laporan Manajemen
Allow me to begin this report by extending my utmost gratitude and thanks to God Almighty for
granting PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” or “the Company”) with His abundant blessings
and kindness, fostering our growth and prosperity throughout the year of 2023.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Meskipun kondisi makro global penuh tantangan, Despite a challenging global macro conditions,
perekonomian Indonesia tumbuh secara mengesankan Indonesia’s economy grew impressively at a rate of 5.05%,
sebesar 5,05%, yang menunjukkan ketahanan Indonesia which highlights its resilience in navigating through
dalam menghadapi ketidakpastian dan menjaga uncertainties and maintained economic stability. As the
stabilitas perekonomian. Ketika negara ini bersiap untuk country prepares for the presidential elections in 2024,
pemilihan presiden pada tahun 2024, sebagai negara being the world’s third-largest democracy, this political
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
demokrasi terbesar ketiga di dunia, periode transisi transitional period is expected to have a significant
politik ini diperkirakan akan berdampak signifikan pada impact businesses, including media industry.
dunia usaha, termasuk industri media.
Seiring berkembangnya industri digital di Indonesia, yang As Indonesia’s digital industry evolves, driving digital
mendorong gaya hidup digital di kalangan masyarakat, lifestyle among audiences, MSIN is committed to always
MSIN berkomitmen untuk selalu meningkatkan ide-ide enhancing its innovative creative ideas to ensure
kreatif inovatifnya untuk memastikan bahwa Perseroan that it consistently adapts to the changing needs and
secara konsisten beradaptasi dengan perubahan preferences of its customers. This proactive approach
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kebutuhan dan preferensi pelanggannya. Pendekatan not only position the Company for sustained success, but
proaktif ini tidak hanya menempatkan Perseroan also reinforces its relevance and competitive edge in the
pada kesuksesan yang berkelanjutan, namun juga dynamic media landscape of the digital era.
memperkuat relevansi dan keunggulan kompetitifnya
dalam lanskap media yang dinamis di era digital.
Sebagai grup konten dan hiburan digital terbesar dan As the largest and most integrated digital content
terintegrasi di Indonesia, MSIN telah memperluas lini and entertainment group in Indonesia, MSIN has
2024 Strategy
Strategi 2024
bisnisnya hingga mencakup serangkaian layanan yang expanded its business lines to cover a comprehensive
komprehensif. Dari produksi konten hingga manajemen range of services. From content production to talent
bakat, manajemen media sosial, label musik, unit management, social media management, music labels,
berbasis berita terpadu, dan superapp AVOD & SVOD integrated news-based unit, and both AVOD & SVOD
OTT. MSIN menwarkan ekosistem yang lengkap dan OTT superapps. MSIN offers a complete and systematic
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
sistematis untuk memenuhi beragam kebutuhan ecosystem to cater the diverse needs of its audience. This
audiensnya. Ekspansi strategis ini memastikan MSIN strategic expansion ensures that MSIN remains at the
tetap menjadi yang terdepan dalam industri hiburan forefront of the digital entertainment industry, providing
digital, memberikan pengalaman yang lancar dan a seamless and immersive experience across various
mendalam di berbagai platform dan saluran. platforms and channels.
Selama beberapa tahun, komitmen kami untuk For several years, our commitment to entertain and
41
Page 44
PT MNC Digital Entertainment Tbk
menghibur dan melibatkan pemirsa tetap kuat. MSIN engage our viewers remains strong. MSIN continued
terus mencapai prestasi luar biasa dalam produksi to deliver remarkable accomplishments in content
konten, serta skema monetisasinya. Setiap tahunnya, production, as well as monetization schemes. Annually,
Perseroan memproduksi sekitar 6.000 jam konten the Company deliver approximately 6,000 hours of high-
berkualitas tinggi, termasuk program seri terbaik quality content, including award-winning series that
yang memikat jutaan pemirsa di Indonesia. Selain itu, captivate millions of Indonesian viewers. Furthermore,
perpustakaan konten digital kami yang luas dengan lebih our extensive digital content library with over 300,000
dari 300.000 jam konten dalam berbagai genre program hours of content across different key programming
utama, berfungsi sebagai aset berharga yang dapat genres, serves as a valuable asset that can be monetize
dimonetisasi melalui berbagai saluran. Perpustakaan through multiple channels. This library not only enriches
ini tidak hanya memperkaya penawaran kami tetapi our offerings but also enables us to explore diverse
juga memungkinkan kami menjelajahi beragam cara avenues for revenue generation, including on creating
untuk menghasilkan pendapatan, termasuk dalam of valuable IPs.
menciptakan IP yang berharga.
Pada tahun 2023, bisnis konten MSIN telah mencapai In 2023, MSIN’s content business has achieved significant
tonggak penting melalui perolehan kesepakatan milestones through securing exciting content deals
konten yang menarik di Singapura dan Malaysia, in Singapore and Malaysia, expanding its reach and
memperluas jangkauan dan dampaknya di luar batas impact beyond Indonesian borders. Additionally, the
wilayah Indonesia. Selain itu, Perseroan telah berhasil Company has successfully entered into new movie deals
menandatangani kesepakatan film baru dengan platform with prominent streaming platforms like Prime Video
streaming terkemuka seperti Prime Video dan Netflix, and Netflix, expanding its reach on global presence and
sehingga memperluas jangkauannya pada pemirsa audiences. Furthermore, MSIN’s content partnership with
global. Selain itu, kemitraan konten MSIN dengan studio UK-based animation studios highlights its commitment
animasi yang berbasis di Inggris menyoroti komitmen to diversifying its content offerings and providing a wide
MSIN untuk mendiversifikasi penawaran kontennya range of entertainment options to viewers. Moreover,
dan menyediakan berbagai pilihan hiburan kepada MSIN’s content licensing business continues to thrive,
pemirsa. Selain itu, bisnis lisensi konten MSIN terus as evidenced by its partnership deals with major Fast-
PT MNC Digital Entertainment Tbk
berkembang, sebagaimana dibuktikan oleh kesepakatan Moving Consumer Goods (FMCG) companies. Through
kemitraannya dengan perusahaan-perusahaan besar advertisement and merchandising initiatives, MSIN
Fast-Moving Consumer Goods (FMCG). Melalui inisiatif leverages its content assets to create engaging and
periklanan dan merchandising, MSIN memanfaatkan immersive brand experiences, driving brand visibility for
aset kontennya untuk menciptakan pengalaman both MSIN and its partners.
menarik dan mendalam, sehingga mendorong visibilitas
brand bagi MSIN dan mitranya.
Movieland, sebuah kompleks studio canggih seluas Movieland, a state-of-the-art studio complex spanning
21 hektar, yang diposisikan untuk menjadi kompleks 21 hectares, positioned to become the most highly
studio terpadu paling terintegrasi di Asia Tenggara. integrated one-stop studio complex in South East Asia.
|
Fasilitas ini mencakup seluruh proses pembuatan This facility encompasses the entire filmmaking process,
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
film, dari praproduksi hingga pascaproduksi, dengan from pre-production to post-production, emphasizing
menekankan kuantitas dan kualitas dalam produksi both quantity and quality in in-house productions.
internal. Movieland telah mencapai kemajuan yang Movieland has achieved significant progress, with 62%
signifikan, dengan 62% konstruksinya selesai sepanjang of its construction completed throughout 2023. The
tahun 2023. Perseroan mengantisipasi peningkatan Company anticipates an increase in the number of
jumlah judul yang diproduksi di fasilitas tersebut di titles produced within the facility in the coming years.
tahun-tahun mendatang. Perluasan ini mencerminkan This expansion reflects the Company’s dedication to
dedikasi Perseroan terhadap inovasi dan tujuannya untuk innovation and its goal of delivering diverse and high-
menghadirkan konten yang beragam dan berkualitas quality content to its audience.
tinggi kepada pemirsanya.
Unit bisnis utama kami yang lain, Star Media Nusantara, Our other key business unit, Star Media Nusantara,
42
Page 45
tetap menjadi salah satu pusat talenta terbesar di negara remain as one of the largest talent pools in the country,
ini, dengan lebih dari 400 artis di bawah manajemen with more than 400 artists under our management.
Highlight Page
Sekilas Pintas
kami. Kumpulan talenta yang signifikan ini mencakup This significant talent pool encompasses a diverse
beragam keterampilan, keahlian, dan spesialisasi, range of skills, expertise, and specializations, further
yang semakin memperkuat kemampuan kami dalam strengthening our ability to provide top-tier talent
menyediakan talenta papan atas untuk berbagai proyek for various projects and productions across the
dan produksi di industri hiburan. entertainment industry.
Management Report
Laporan Manajemen
Kehadiran MSIN di media sosial pada platform populer MSIN’s social media presence on popular platforms
tetap menjadi yang terbesar di Indonesia, menghasilkan remains the largest in Indonesia, generating close to 2
hampir 2 miliar views setiap bulannya. Selain itu, basis billion views every month. Additionally, MSIN’s subscriber
subscribers MSIN di YouTube, termasuk Multi-Channel base on YouTube, including its Multi-Channel Network
Network (MCN), telah melampaui 218 juta subscribers, (MCN), has surpassed 218 million subscribers, with
dengan total views yang mengesankan yaitu 86,3 miliar. an impressive total of 86.3 billion views. Other social
Monetisasi media sosial lainnya melalui Facebook dan media monetization through Facebook and TikTok
Company Profile
Perusahaan
Profil
TikTok juga mencatat pencapaian luar biasa dengan also recorded outstanding attainment by collectively
secara kolektif mengumpulkan basis followers yang terus gathered a growing followers base, reaching a total of
bertambah, mencapai total lebih dari 377 juta followers. more than 377 million followers.
Dua unit bisnis yang menonjol dalam MSIN adalah Two of the standout business units within MSIN are our
superapp OTT kami, RCTI+ dan Vision+. RCTI+ dan Vision+ OTT superapp, RCTI+ and Vision+. Both RCTI+ and Vision+
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
berkontribusi signifikan terhadap ekosistem hiburan contribute significantly to MSIN’s digital entertainment
digital MSIN, melayani berbagai segmen pemirsa ecosystem, catering to different audience segments
dan model monetisasi. Kekuatan mereka terletak and monetization models. Their strengths lie in offering
pada penawaran konten yang beragam, memberikan a wide range of content, providing a seamless user
pengalaman pengguna yang lancar, dan memanfaatkan experience, and capitalizing on targeted advertising or
iklan bertarget atau aliran pendapatan langganan. subscription revenue streams.
Super app Advertising Video on Demand (AVOD) Our Advertising Video on Demand (AVOD) super app,
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kami, RCTI+ adalah platform super app AVOD murni RCTI+ is a pure AVOD super app platform in Indonesia,
di Indonesia, yang memiliki 69,7 juta Pengguna Aktif boasting an impressive 69.7 million Monthly Active
Bulanan (MAU) per Desember 2023. Basis pengguna yang Users (MAU) as of December 2023. This substantial user
besar ini menyoroti popularitas dan jangkauan platform base highlights the platform’s popularity and reach
ini di kalangan masyarakat Indonesia. penonton. Selain among Indonesian audiences. Furthermore, RCTI+ is
itu, RCTI+ siap untuk mengalami peningkatan signifikan poised to experience a substantial increase in its market
dalam pangsa pasarnya, khususnya dalam perolehan share, particularly in revenue generation within the
pendapatan dalam industri Video on Demand (AVOD) advertising-based Video on Demand (AVOD) industry.
2024 Strategy
Strategi 2024
berbasis periklanan.
Selain itu, Vision+ adalah super app Subscription Video on Moreover, Vision+ is the fastest-growing Subscription
Demand (SVOD) yang menghasilkan pendapatan baik Video on Demand (SVOD) super app, that generates
dari langganan pengguna maupun iklan. Platform ini revenue from both user subscriptions and advertising.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
menawarkan pengguna akses ke koleksi eksklusif lebih The platform offers users access to an exclusive collection
dari 20.000 jam konten video-on-demand, 110 saluran of over 20,000 hours of video-on-demand content,
linier lokal dan internasional premium, dan konten asli 110 premium local and international linear channels,
yang diproduksi oleh Vision Pictures. Selain itu, Vision+ and original content produced by Vision Pictures.
mencakup lebih dari 75 game dan fitur e-book untuk Additionally, Vision+ includes more than 75 games
meningkatkan engagement dan traffic pengguna. Pada and e-book features to enhance user engagement
43
Page 46
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Desember 2023, Vision+ telah mencapai pencapaian and traffic. As of December 2023, Vision+ has achieved
yang mengesankan, dengan hampir 40 juta Pengguna impressive milestones, boasting close to 40 million
Aktif Bulanan (MAU) dan 2,6 juta pengguna berbayar. Monthly Active Users (MAU) and 2.6 million paid users.
Angka-angka ini menggarisbawahi pertumbuhan pesat These figures underscore Vision+’s rapid growth and
dan popularitas Vision+ di kalangan pengguna, sehingga popularity among users, solidifying its position as a
memperkuat posisinya sebagai super app SVOD leading SVOD super app in Indonesia.
terkemuka di Indonesia.
Selain itu, MSIN baru-baru ini melakukan beberapa In addition, MSIN has just recently made several
peningkatan untuk kedua aplikasi super OTT-nya, dengan enhancements for both its OTT super apps, by integrating
mengintegrasikan Vision+ ke RCTI+. Akibatnya, RCTI+ Vision+ onto RCTI+. Consequently, RCTI+ has transformed
telah bertransformasi menjadi aplikasi super hybrid, yang into a hybrid super app, serving both ad-supported and
melayani layanan video on demand (VOD) yang berbasis subscription video on demand (VOD) services. While
iklan dan berlangganan. Sementara untuk Vision+, for Vision+, MSIN has established an arrangement
MSIN telah menjalin perjanjian dengan Mirada untuk with Mirada to enhance Vision+ to deliver a hyper-
meningkatkan Vision+ guna menghadirkan pengalaman personalized user experience. These enhancements
pengguna yang sangat personal. Peningkatan ini showcase MSIN’s commitment to innovation and
menunjukkan komitmen MSIN terhadap inovasi dan improving the user experience across its OTT super apps
peningkatan pengalaman pengguna di kedua super that will enhance its content offerings, personalizes
app OTT Perseroan, sehingga akan meningkatkan the user experience, and strengthens its competitive
penawaran kontennya, mempersonalisasi pengalaman position in the digital entertainment market.
pengguna, dan memperkuat posisi kompetitifnya di
pasar hiburan digital.
Sinergi operasi portal online MSIN dengan saluran The synergy of MSIN’s online portal operations with the
linier dan berbayar milik grup, platform menonton group’s linear and pay channels, digital and OTT viewing
digital dan OTT, media sosial, dan radio merupakan platforms, social media, and radio is a strategic initiative
inisiatif strategis yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at enhancing efficiency, streamlining operations,
PT MNC Digital Entertainment Tbk
efisiensi, merampingkan operasi, dan mendorong and driving overall sales growth. This strategic initiative
pertumbuhan penjualan secara keseluruhan. Inisiatif aims to merge MSIN’s online portal operations with the
strategis ini bertujuan untuk menggabungkan operasi group’s diverse media channels creates opportunities for
portal online MSIN dengan beragam saluran media grup direct sales, cross-selling, cross-promotion, ad bundling,
yang menciptakan peluang untuk penjualan langsung, and data-driven targeting. The Company’s online portals
penjualan silang, promosi silang, bundling iklan, dan have already attracted nearly 52 million monthly active
penargetan berbasis data. Portal online Perseroan telah users (MAU), indicating a strong user base and potential
memiliki hampir 52 juta pengguna aktif bulanan (MAU), for growth.
yang menunjukkan basis pengguna yang kuat dan
potensi pertumbuhan.
|
Kami percaya bahwa kontribusi kami kepada masyarakat We believe that our contribution to society is as
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
sama pentingnya dengan pencapaian kinerja bisnis important as achieving our business performance. The
kami. Perseroan menjaga komitmen yang kuat terhadap Company maintains a strong commitment to corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dengan secara social responsibility (CSR) by actively managing the
aktif mengelola dampak kegiatan operasionalnya impact of its operational activities on the environment,
terhadap lingkungan, masyarakat, dan tata kelola. society, and governance. This commitment extends to
Komitmen ini mencakup penanganan permasalahan addressing global issues such as climate change and
global seperti perubahan iklim dan pemberdayaan community empowerment.
masyarakat.
Strategi keberlanjutan kami berfokus pada tiga aspek Our sustainability strategy focuses on three main
44
Page 47
utama: tata kelola perusahaan yang baik, tanggung aspects: good corporate governance, social responsibility,
jawab sosial, dan kepedulian terhadap lingkungan. and environmental stewardship. These aspects align
Highlight Page
Sekilas Pintas
Aspek-aspek ini sejalan dengan kerangka “triple bottom with the “triple bottom line” framework, encompassing
line” yang mencakup People, Planet, dan Profit (3P). People, Planet, and Profit (3P).
Secara keseluruhan, kami antusias dengan peluang All in all, we are enthusiastic about the opportunities
dan tantangan yang menanti kami di tahun 2024. Saya and challenges that await us in 2024. I am proud of our
bangga dengan pencapaian kami, dan saya yakin bahwa achievements, and I am confident that we will continue
Management Report
Laporan Manajemen
kami akan terus mengejar keunggulan di tahun-tahun to pursue excellence in the years ahead. I extend my
mendatang. Saya mengucapkan terima kasih kepada gratitude to all of the Company’s shareholders, MSIN’s
seluruh pemegang saham Perseroan, manajemen MSIN, management, business partners, employees, and
mitra bisnis, karyawan, dan pemangku kepentingan atas stakeholders for their continuous support. Together, we
dukungannya yang tiada henti. Bersama-sama, kami will persist in our efforts to keep MSIN at the forefront of
akan terus berupaya untuk menjadikan MSIN sebagai the media landscape.
yang terdepan dalam lanskap media.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
NOERSING
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Direktur Utama
President Director
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
45
Page 48
PT MNC Digital Entertainment Tbk
46
Page 49
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Perusahaan
Company Profiles
Profil
47
Page 50
PT MNC Digital Entertainment Tbk
INFORMASI UMUM
General Information
Nama Perseroan: Company Name:
PT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk
Pendirian: Date of Establishment:
13 Juli 2000 July 13, 2000
Pencatatan Saham: Share Listing:
08 Juni 2018 June 8, 2018
Kode Saham: Ticker Code:
MSIN MSIN
Situs: Website:
www.mncdigital.com www.mncdigital.com
Bidang Usaha: Line of Business:
Perusahaan induk yang anak usahanya A holding company whose subsidiaries
memiliki dan mengoperasikan platform own and operate digital platforms,
digital, RCTI+ (AVOD Superapp), Vision+ (SVOD RCTI+ (AVOD Superapp), Vision+ (SVOD
Superapp), 4 portal online, memproduksi, Superapp), 4 online portals, producing,
mengembangkan & mendistribusikan konten developing & distributing content & IP, artist
& IP, manajemen artis, label musik, dan management, music label, and social media
manajemen media sosial. management.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Wilayah Operasional: Operational Area:
Indonesia Indonesia
Alamat: [C.2] Address: [C.2]
Gedung MNC Pictures MNC Pictures Building
Komplek MNC Studios MNC Studios Complex
Jl. Raya Pejuangan No. 1, Jl. Raya Pejuangan No. 1,
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
T : +6221-5307710 T : +6221-5307710
F : +6221-5300449 F : +6221-5300449
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:
Ahmad Alhafiz Ahmad Alhafiz
ahmad.alhafiz@mncgroup.com ahmad.alhafiz@mncgroup.com
Hubungan Investor: Investor Relation:
Luthan Fadel Putra Luthan Fadel Putra
luthan.putra@mncgroup.com luthan.putra@mncgroup.com
48
Page 51
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Highlight Page
Sekilas Pintas
Brief History of the Company
PT MNC Digital Entertainment Tbk (sebelumnya bernama PT MNC Digital Entertainment Tbk (d/h. PT MNC Studios
PT MNC Studios International Tbk) didirikan dengan International) was established under the name of PT
nama PT Bhakti Media Internasional pada tanggal 13 Juli Bhakti Media Internasional on July 13, 2000 and began
Management Report
Laporan Manajemen
2000 dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun its commercial operations in 2000. On May 25, 2018, MSIN
2000. Pada tanggal 25 Mei 2018, MSIN memperoleh obtained an effective statement from the Financial
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) to conduct an Initial Public
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Offering (IPO) of MSIN shares to the public. It offered as
MSIN (IPO) kepada masyarakat sebanyak 1.560.000.000 many as 1,560,000,000 shares with a par value of Rp100
saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham dengan per share and an offering price of Rp500 per share. These
harga penawaran Rp500,- per saham. Saham-saham shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) on June 8, 2018 with the stock code ‘MSIN’.
Company Profile
Perusahaan
Profil
pada tanggal 08 Juni 2018 dengan kode saham ‘MSIN’.
MSIN, sebagai penyedia konten media terbesar MSIN, as the largest media content provider in
di Indonesia, yang memiliki bisnis utama dalam Indonesia, engages primarily in producing, developing,
memproduksi, pengembangan, dan distribusi konten- and distributing the best and high-quality content/
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
konten/intellectual property terbaik dan berkualitas intellectual property across all current media platforms.
tinggi melalui semua platform media yang ada saat MSIN’s core business is supported by its subsidiary units
ini. Bisnis utama MSIN tersebut didukung oleh unit operating in various media & entertainment activities,
bisnis di bawahnya yang bergerak di berbagai kegiatan such as drama production houses, infotainment,
media & entertainment, seperti rumah produksi drama, reality shows, game shows, animation, films, original
infotainment, reality show, game show, animasi, film, content, music labels, advertising agencies, content & IP
konten orisinil, label musik, agency periklanan, lisensi licensing, talent management, social media including
konten & IP, talent management, media sosial termasuk multi-channel networks (MCN), 2 superapp OTTs, RCTI+
multi-channel network (MCN), 2 OTT superapp, RCTI+ (AVOD Superapp) & Vision+ (SVOD superapp), and 4
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(AVOD Superapp) & Vision+ (SVOD superapp), dan 4 online portals, which will serve as the main platforms
portal online, yang akan bertindak sebagai platform to maximize monetization of MSIN’s digital content
utama untuk memaksimalkan monetisasi konten digital content.
MSIN.
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
49
Page 52
PT MNC Digital Entertainment Tbk
MAKSUD DAN TUJUAN
Purpose and Objectives
Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan The purposes and objectives of the Company, as stated
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah in Article 3 of the Company’s Articles of Association is to
berusaha dalam bidang informasi dan komunikasi, engage business in information and communication,
perdagangan, kesenian, hiburan dan rekreasi, jasa trading, art, entertainment and recreation, services
(aktivitas professional, ilmiah dan teknis), industri, (professional, scientific and technical activities),
pengangkutan, dan konstruksi. industries, transportation and construction.
Skala Usaha [C.3.]
Company Scale
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Aset Jutaan Rupiah 6,739,478 6,537,084 5,447,681
Total Asset Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah 982,655 4,426,500 1,024,796
Total Liability Million Rupiah
Jumlah Karyawan Orang 1.930 2.680 965
Total Employees Personnel
Persentase % PT Media Nusantara PT Media Nusantara PT Media Nusantara
Kepemilikan Saham Citra Tbk Citra Tbk Citra Tbk
Share Ownership 72,78% 72,57% 72,57%
Percentage
PT MNC Digital Entertainment Tbk
MNC International MNC International MNC International
Middle East Middle East Middle East
12,27% 13,01% 13,01%
Masyarakat | Public Masyarakat | Public Masyarakat | Public
14,59% 14,02% 14,00%
Manajemen | Manajemen | Manajemen |
Management Management Management
0,36% 0,40% 0,42%
|
Wilayah Operasional - Indonesia Indonesia Indonesia
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Operational Area
50
Page 53
STRUKTUR KORPORASI
Highlight Page
Sekilas Pintas
Corporate Structure
Management Report
Laporan Manajemen
AVOD & SVOD
Content/IP Talent, MCN & Socmed iNews Media Group
Superapps
Production House 400+ Artist with Diverse Portal & Apps Extension of FTA
Talent Specialization AVOD & SVOD
Content/IP Talent, MCN & Socmed iNews Media Group
Superapps
Production House 400+ Artist with Diverse Portal & Apps Extension of FTA
Talent Specialization
Social Media & MCN Linear Free/ Pay Channels
Pay TV Channels
192
MCN Channels
Company Profile
Perusahaan
Profil
Social Media & MCN Linear Free/ Pay Channels
Pay TV Channels
IP & Distribution Management
192
MCN Channels
Music Label & Publishing Pay TV
Authenticated & OTT
IP & Distribution Management
Production Infrastructure
Social Media V+
Music Label & Publishing Pay TV V+ SPORTS
CHANNELS
Authenticated & OTT
VISION+
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
V+ LIBRARY
ORIGINALS
Production Infrastructure
Radio Other Content
SocialPlatform
Media V+
V+ SPORTS
CHANNELSV+ Games
VISION+
V+ LIBRARY
ORIGINALS
Radio Platform Other Content
V+ Games
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
51
Page 54
PT MNC Digital Entertainment Tbk
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Direktur Utama
Komite Audit
Remunerasi President Director
Audit Committee
Remuneration & Nomination
Noersing
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Kanti Mirdiati Imansyah
Sekretaris Perusahaan Hubungan Investor
Corporate Secretary Investor Relations
Ahmad Alhafiz Luthan Fadel Putra
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Legal Perusahaan Audit Internal
Corporate Legal Internal Audit
Christophorus Taufik Roy Shandy Darmin
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
|
Director Director Director Director Director Director
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Ella Kartika Valencia H Lina P Tanaya Titan Dewi Tantan
Tanoesoedibjo Hermawan Tembaga Sumartana
52
Page 55
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN [C.1]
Highlight Page
Sekilas Pintas
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Misi
Management Report
Laporan Manajemen
Vision Mission
Mempertahankan dan Terus ■ Memberikan beragam hiburan dan informasi secara
digital dalam format video, audio, artikel dan hiburan
Memperkuat Posisi Perusahaan
lain melalui platform superapp advertising video on
sebagai Penyedia Konten, IP serta
demand (AVOD) & subscription video on demand
Hiburan Digital yang terbesar dan
Company Profile
Perusahaan
Profil
(SVOD), portal umum dan berita, dan platform lain
terintegrasi di Indonesia. yang relevan bagi industri hiburan nasional maupun
internasional.
To Maintain and Continuously Strengthen the Company’s
To provide a variety of entertainment and
Position as the Largest and Most Integrated Content, IP and
Digital Entertainment Group in Indonesia.
information digitally in video, audio, article, and other
entertainment forms through superapp advertising
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
video on demand (AVOD) & subscription video on
demand (SVOD), general & news portals, and other
relevant platforms for the national and international
Nilai Perseroan entertainment industry.
■ Memproduksi beragam konten berkualitas dan
Corporate Values menjadi trendsetter di industri hiburan.
To produce variety of quality content and become a
Vision: trendsetter in the entertainment industry.
Pandangan ke masa depan untuk menciptakan ■ Mencari, menaungi, dan menyediakan artis-artis
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kesempatan usaha dan memenangkan pasar (menjadi profesional untuk memenuhi kebutuhan industri
market leader). hiburan.
Looking to the future to create business opportunities and win To scout, train, and provide professional artists to cater
the market (become a market leader). the needs of the entertainment industry.
Quality:
Totalitas untuk menjadi yang terbaik.
The totality to be the best.
2024 Strategy
Strategi 2024
Speed:
Selalu memberikan karya lebih cepat dan lebih cerdas
untuk menjadi yang terdepan. [C.1.]
Always deliver faster and smarter work to be at the forefront.
[C.1.]
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
53
Page 56
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
54
Page 57
Highlight Page
Sekilas Pintas
Hary Tanoesoedibjo
Executive Chairman MNC Group & Senior Advisor MSIN
Warga negara Indonesia. Bapak Hary Tanoesoedibjo (HT) Indonesian citizen, Mr. Hary Tanoesoedibjo obtained
Management Report
Laporan Manajemen
memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari his Bachelor of Commerce (Honours) from Carleton
Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988, University, Ottawa, Canada in 1988, and MBA from
dan menyelesaikan MBA di Ottawa University, Kanada Ottawa University, Canada in 1989.
pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, Mr. Tanoesoedibjo is the founder and Executive
yang berfokus pada empat bidang usaha strategis: Chairman of MNC Group, which focuses on four strategic
Company Profile
Perusahaan
Profil
Media & Entertainment, Jasa Keuangan, Entertainment investments: Media & Entertainment, Financial Services,
Hospitality, dan Energi. Entertainment Hospitality, and Energy.
Di bidang media & entertainment, HT mengelola 4 In media & entertainment business, Mr. Tanoesoedibjo
stasiun televisi FTA nasional dengan nama RCTI, MNCTV, manages 4 national FTA television networks, namely
GTV and iNews, serta layanan TV berbayar terbesar RCTI, MNCTV, GTV and iNews and the largest Pay TV
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
menggunakan jaringan satelit dan fixed broadband yang services using satellite and fixed broadband networks
memiliki lebih dari 12 juta pelanggan. with more than 12 million subscribers.
Di bidang media digital dan hiburan, HT juga In the digital media and entertainment, Mr.
mengendalikan super apps berbasis AVOD dan SVOD Tanoesoedibjo also controls the largest AVOD and
terbesar dengan nama RCTI+ dan Vision+ dari beragam SVOD super apps called RCTI+ and Vision+, with content
konten termasuk video, berita & artikel, audio series, variety to include videos, news & articles, audio series,
radio streaming, UGC, musik dan game. radio streaming, UGC, music, and casual games.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
MNC Group juga memiliki berbagai portal dan The group also owns various portals and news apps
aplikasi berita dengan lebih dari 52 juta MAU dan with total monthly active users exceeding 52 million,
mengoperasikan Multi Channel Networks (MCN) di and operates Multi Channel Networks (MCN) on various
berbagai platform media sosial dengan lebih dari 1,5 social media with traffic of more than 1.5 billion every
miliar pengguna setiap bulan. month.
MNC Group juga unggul dalam produksi konten dengan Content production is also the group’s strength. The
memproduksi lebih dari 20.000 jam konten video group produces more than 20,000 hours of best quality
2024 Strategy
Strategi 2024
digital, memiliki pustaka konten lebih dari 300.000 jam digital and non-digital video content every year with a
dan berbagai IP terkait konten unggulan. MNC Group library of more than 300,000 hours, owns the largest
memproduksi lebih dari 70.000 artikel setiap bulan dan IPs, publishes more than 70,000 articles every month,
mengunggah 500-700 klip video di berbagai platform uploads 500-700 video clips on the social media every
media sosial setiap harinya dan mengelola lebih dari 600 day and manages more than 600 talents under its
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
artis berbakat (termasuk MCN). talent management (includes MCN).
55
Page 58
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki layanan In financial services sector, MNC Group has integrated
konvensional dan digital yang terintegrasi mulai dari conventional and digital services from banking, securities
perbankan, sekuritas dan broker, asuransi umum dan and brokerage, general and life insurance, consumer
jiwa, pembiayaan dan sewa guna usaha, manajemen finance and leasing, asset management, fintech and
aset, teknologi keuangan (fintech) serta payment payment gateway. MNC Group is currently integrating
gateway. MNC Group sedang mengintegrasikan aplikasi- its transaction-based financial service applications such
aplikasi layanan keuangan berbasis transaksi seperti as digital banking, online trading, e-money and e-wallet
bank digital, online trading, e-money dan e-wallet di under Motion Digital.
bawah Motion Digital.
Di bidang entertainment hospitality, portofolio MNC In entertainment hospitality sector, MNC Group’s
Group meliputi KEK MNC Lido City yang merupakan portfolio includes MNC Lido City SEZ, a world-class
kawasan hunian, komersial, hiburan, dan gaya hidup integrated residential, commercial, entertainment and
bertaraf internasional seluas 3.000 hektar di Lido, lifestyle area of 3,000 hectares in Lido, Greater Jakarta,
Jabodetabek, lengkap dengan perijinan Kawasan with a Special Economic Zone (SEZ) permit. MNC Group
Ekonomi Khusus (KEK). MNC Group juga memiliki also owns several office buildings and hotels such as
beberapa gedung perkantoran dan hotel seperti Park Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel and One East
Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East Penthouse Penthouse & Residences in Surabaya, The Westin Resort
& Residences di Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, Nusa Dua, Bali International Convention Center and
Bali International Convention Center, dan MNC Bali MNC Bali Resort.
Resort.
Di sektor energi, MNC Group menguasai izin usaha In energy sector, MNC Group controls coal mining
pertambangan batu bara di Sumatera Selatan, serta business permits in South Sumatera, along with
operasional pendukung seperti jalan angkut, jembatan supporting facilities from hauling roads, weighbridge,
timbang, stockpile, crusher, dan pelabuhan batu bara. stockpile, crusher, to coal ports.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT secara aktif As an established entrepreneur, Mr. Tanoesoedibjo
PT MNC Digital Entertainment Tbk
memberikan masukan kepada pemerintah dan actively advises the government and the parliament
parlemen terkait kegiatan ekonomi, dan secara rutin on economic matters and regularly gives speeches at
menjadi pembicara di berbagai event nasional dan various national and international events. He is also
internasional, serta memberikan kuliah umum di bidang active in giving general lectures in various universities
kewirausahaan dan manajemen strategis di berbagai across Indonesia on the subject of entrepreneurship
universitas di Indonesia. HT memiliki semangat untuk and strategic management. Mr. Tanoesoedibjo has a
membina generasi muda Indonesia agar tumbuh dan passion to groom young Indonesians to be like him. So
maju seperti dirinya, dan sampai saat ini sudah mengajar far, he has given lectures in more than 180 universities.
di lebih dari 180 perguruan tinggi.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
56
Page 59
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
57
Page 60
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PROFIL KOMISARIS
Board of Commssioners Profile
2023
• Laporan | 2023
Tahunan PT MNC
PT MNC| Digital Digital Entertainment
Entertainment Tbk Tbk
Liliana Tanaja
2023Tahunan
Tanoesoedibjo
Komisaris Utama
• Laporan
President Commissioner
Annual
Annual Report Report
2023
58
Page 61
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Andry Wisnu
Triyudanto
59
Dini Aryanti
Commissioner
Komisaris
Putri
Page 62
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
60
Page 63
Highlight Page
Sekilas Pintas
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Komisaris Utama
President Commissioner
Management Report
Laporan Manajemen
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 56 as of December 31, 2023 and
Desember 2023. Saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau currently resides in Jakarta. She earned her Diploma
memperoleh gelar Diploma Professionel Colour Professional Colour Consultant and Diploma Professional
Consultant dan Diploma Professional Nail Technician Nail Technician in 1987, and Diploma Professional
pada tahun 1987 serta Diploma Professional Cosmetician Cosmetician in 1988 from Versailles Academy of Make-
pada tahun 1988 dari Versailles Academy of Make-up Arts up Arts & Esthetics. Furthermore, she earned Diploma
Company Profile
Perusahaan
Profil
& Esthetics. Kemudian, beliau meraih gelar diploma of of Hat Making & Accessories in 1988 and Diploma of
Hat Making & Accessories pada tahun 1988 dan Diploma Fashion Designer in 1988-1989 from Richard Robinson
Fashion Designer pada thaun 1988-1989 dari Richard L’academie Des Countries Canadiens, Ottawa, Canada,
Robinson L’academie Des Countries Canadiens, Ottawa, as well as a Diploma of Fashion Merchandising from ICS
Canada, serta Diploma Fashion Merchandising dari ICS Canadian Limited in 1988-1989.
Canadian Limited pada Tahun 1988-1989.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo menjabat sebagai Liliana Tanaja Tanoesoedibjo has been serving as
Komisaris Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk President Commissioner of PT MNC Digital Entertainment
(“Perseroan”) berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tbk (“The Company”) based on the decision of the
Pemegang Saham Tahunan yang ditetapkan dalam Company’s Annual General Meeting of Shareholder as
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 62 tanggal 16 Juni stated in the Deed of Meeting Resolution No 62 dated
2023, yang dibuat di hadapan Aulia Taufani S.H., Notaris June 16th, 2023, made before Aulia Taufani, S.H., Notary
di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama in Jakarta. Prior to serve as President Commissioner
Perseroan, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan of the Company, she served as Commissioner of the
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sejak bulan Juni 2023. Company since June 2023.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris PT MNC Currently, she also serves as Commissioner of PT MNC
Asia Holding Tbk (Juli 2022 –sekarang), Komisaris PT Asia Holding Tbk (July 2022 - present), Commissioner
Nusantara Sarana Outlet (November 2022 – sekarang), of PT Nusantara Sarana Outlet (November 2022 -
Komisaris PT MNC Lisensi Internasional (Juli 2021 – present), Commissioner of PT MNC International License
sekarang), Komisaris PT Esports Star Indonesia (Februari (July 2021- present), Commissioner of PT Esports Star
2021 – sekarang), Direktur Utama PT Livelt International Indonesia (February 2021 - present), President Director
2024 Strategy
Strategi 2024
Indonesia (September 2019- sekarang), Direktur Utama of PT Livelt International Indonesia (September 2019
PT Produser Pangan Asia (September 2019-sekarang), - present), President Director of PT Produser Pangan
Direktur Utama PT Pesona Indo Nusantara (September Asia (September 2019 - present), President Director
2019-sekarang), Direktur Utama MNC Animation of PT Pesona Indo Nusantara (September 2019 -
(Juni 2018-sekarang), Komisaris Utama PT Highend present), President Director of MNC Animation (June
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Multimedia Indonesia (Juli 2017 – sekarang), Wakil 2018 - present), President Commissioner of PT Highend
Komisaris Utama PT MNC Film Indonesia (April 2017 Multimedia Indonesia (July 2017 - present), Vice President
– sekarang), Komisaris Utama PT Suara Mas Abadi Commissioner of PT MNC Film Indonesia (April 2017 -
(September 2016-sekarang), Komisaris Utama PT MNC present), President Commissioner of PT Suara Mas Abadi
Pictures (Oktober 2014-sekarang), Direktur Utama PT (September 2016 - present), President Commissioner
Prima Permata nusantara (Oktober 2014-sekarang), of PT MNC Pictures (October 2014 - present), President
61
Page 64
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Komisaris PT Global Informasi Bermutu (GTV) (Oktober Director of PT Prima Permata Nusantara (October 2014 -
2010-sekarang), Komisaris PT Rajawali Citra Televisi present), Commissioner of PT Global Informasi Bermutu
Indonesia (RCTI) (Agustus 2010-sekarang), Komisaris (GTV) (October 2010 - present), Commissioner of PT
MNC Land Land Tbk (September 2007-sekarang), Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (August 2010 -
Komisaris Utama PT Star Media Nusantara (Agustus present), Commissioner of MNC Land Tbk (September
2007-sekarang), Direktur Utama Star Harvest Academy 2007 - present), President Commissioner of PT Star Media
(Agustus 2007-sekarang), Pemimpin Umum Organisasi Nusantara (August 2007 - present), President Director
Miss Indonesia (Februari 2004-sekarang), dan Pembina of Star Harvest Academy (August 2007 - present),
Yayasan Jalinan Kasih (Desember 2004-sekarang). Chairwoman of the Miss Indonesia Organization
(February 2004 - present), and Trustee of the Jalinan
Kasih Foundation (December 2004 - present).
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, she attend various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training) including MNC Forum
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2023 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has affiliated relation with the member of the Board
Direksi Perseroan. of Director of the Company.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
62
Page 65
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
63
Page 66
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
64
Page 67
Highlight Page
Sekilas Pintas
Management Report
Laporan Manajemen
Dini Aryanti Putri
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1976. Dini An Indonesian citizen, born in 1976. Dini Aryanti Putri has
Company Profile
Perusahaan
Profil
Aryanti Putri menjabat sebagai Komisaris PT MNC Digital served as Commissioner of PT MNC Digital Entertainment
Entertainment Tbk sejak tanggal 19 Juli 2022 berdasarkan Tbk since July 19, 2022, which was decided based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Company’s Annual General Meeting of Shareholders and
dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan stated in the Deed of Meeting Resolution No. 68 dated
Rapat No. 68 tanggal 19 Juli 2022. Saat ini beliau juga July 19, 2022. Currently, she also serves as Director of PT
menjabat sebagai Direktur PT Media Nusantara Citra Tbk Media Nusantara Citra Tbk based on Deed of Meeting
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 88 Resolution No. 88 dated August 31, 2021.
tanggal 31 Agustus 2021.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Media Currently, she also serve as Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk berdasarkan Akta Pernyataan Nusantara Citra Tbk based on Deed of Meeting
Keputusan Rapat No. 88 tanggal 31 Agustus 2021. Resolution No. 88 dated August 31st, 2021.
Meyakini bahwa dunia penyiaran di Indonesia masih Confident that the world of broadcasting in Indonesia
akan banyak berkembang, setelah lulus SMA, beliau is to develop even further, after graduating from high
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
memutuskan untuk mengambil pendidikan Media school, she decide to attend Media Production program
Production dan mendapatkan gelar Higher National and earned Higher National Diploma title from Salford
Diploma dari Salford University dan dilanjutkan dengan University and later attended Media Studies program
pendidikan Media Studies dan mendapatkan gelar and earned title of Bachelor of Arts with honor from
Bachelor of Arts dengan kehormatan dari University of University of Westminster. With her previous internship
Westminster. Dengan berbekal pengalaman internship experience in British Broadcasting Corporation (BBC)
sebelumnya di British Broadcasting Corporation (BBC) and Independent Television (ITV) in United Kingdom, she
dan Independent Television (ITV) di Inggris, beliau started her career in Indonesia broadcasting industry as
2024 Strategy
Strategi 2024
memulai karir di industri penyiaran Indonesia sebagai Radio Broadcaster and Program Director prior to joining
penyiar radio dan Direktur Program, sebelum bergabung the Indonesia television industry in 2004.
di industri televisi Indonesia tahun 2004.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
65
Page 68
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Beliau mengawali karier sebagai Account Executive She start her career as Account Executive in Acquisition
Departemen Akuisisi di bawah divisi Programming Department under Programming division of TV7
TV7 (Gramedia) yang kemudian berganti nama (Gramedia) which later changed its name to Trans7. In
menjadi Trans7. Di Desember 2006, beliau menerima December 2006, she then offered to join PT Rajawali Citra
tawaran untuk bergabung di PT Rajawali Citra Televisi Televisi Indonesia (RCTI) as Section Head in International
Indonesia (RCTI) sebagai Head Section Departemen Acquisition Department; in 2010 as Manager of
Akuisisi International; di tahun 2010 sebagai Manager Acquisition Department (Local & International); later
Departemen Akuisisi (Lokal dan Internasional); kemudian in 2012 she served as Programming General Manager
di tahun 2012, beliau menjabat sebagai General Manager of RCTI. In early 2013 she served as Programming and
Programming RCTI. Di awal 2013 beliau menjadi Direktur Production Director of Global TV (presently known as
Programming dan Produksi Global TV (saat ini dikenal GTV), and in August 2014, she returned to RCTI to serve
sebagai GTV), dan di bulan Agustus 2014, beliau kembali as Programming and Production Director.
ke RCTI sebagai Direktur Programming & Produksi.
Seiring dengan integrasi di struktur organisasi MNC Along with organization structure integration of MNC
Group di tahun 2021, beliau saat ini bertanggung jawab Group in 2021, she’s now responsible as Programming
sebagai Direktur Programming dan Akuisisi RCTI dan and Acquisition of RCTI and as Coordinator Director of
sebagai Coordinator Director of Programming 3 televisi Programming 3 Free to Air (FTA) television under MNC
Free to Air di bawah MNC Media. Sejak 2020, beliau juga Media. Since 2020, she also serve as Commissioner in PT
menjabat sebagai Komisaris PT MNC Pictures, PT MNC MNC Pictures, PT MNC Digital Indonesia, and PT MNC
Digital Indonesia, dan PT MNC Metube Indonesia. Metube Indonesia.
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) termasuk MNC development program (training), including MNC Forum
Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang 2023 organized by the Company, which is presented in
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi Competency Development section of this Annual Report.
di Laporan Tahunan ini.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Board of Commissioner and members from Board of
Director of the Company.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
66
Page 69
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
67
Page 70
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
68
Page 71
Highlight Page
Sekilas Pintas
Management Report
Laporan Manajemen
Andry Wisnu Triyudanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta on 1983. Andry Wisnu
1983. Andry Wisnu menjabat sebagai Komisaris serve as Independent Commissioner of PT MNC Digital
Company Profile
Perusahaan
Profil
Independen PT MNC Digital Entertainment Tbk Entertainment Tbk (“the Company”) based on the
(“Perseroan”) berdasarkan Keputusan Rapat Umum decision of the Company’s Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan yang ditetapkan dalam Akta Shareholder as stated in the Deed of Meeting Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat No. 62 tanggal 16 Juni 2023. No 62 dated June 16th, 2023. He’s been serving as
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company since
Perseroan sejak tanggal 27 Maret 2018. March 27th, 2018.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Corporate Previously, he served as Corporate Legal Counsel of
Legal Counsel PT CT Corpora (2011-2014), Senior Associate PT CT Corpora (2011-2014), Senior Associate Lawyer in
Lawyer di Frans Winarta & Partners Law Firm (2010-2011), Frans Winarta & Partners Law Firm (2010-2011), Senior
Senior Associate Lawyer di Makes & Partners Law Firm Associate Lawyer in Makes & Partners Law Firm (2009-
(2009-2010), Associate Lawyer di Soebagjo, Jatim, Djarot 2010), Associate Lawyer in Soebagjo, Jatim, Djarot Law
Law Firm (2006-2009) dan Corporate Legal Counsel di PT Firm (2006-2009) and Corporate Legal Counsel of PT
Bank Panin Tbk (2005-2006). Bank Panin Tbk (2005-2006).
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Beliau memperoleh gelar Magister Hukum, Universitas He earned title as Master of Law from Universitas
Indonesia tahun 2008 dan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia in 2008 and Bachelor of Law from Universitas
Trisakti tahun 2005. Trisakti in 2005.
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, he attend various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training) including MNC Forum
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2023 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
2024 Strategy
Strategi 2024
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with the other members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan lainnya. Board of Commissioner and members from Board of
Director of the Company.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
69
Page 72
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Valencia Herliani Kanti Mirdiati Noersing Lina Priscilla
Tanoesoedibjo Imansyah Tanaya
Direktur Utama
Direktur Wakil Direktur Utama President Director Direktur
Director Vice President Director Director
70
Page 73
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Sumartana
Tantan
Direktur
Director
Dewi Tembaga
Direktur
Director
71
Ella Kartika
Direktur
Director
Hermawan
Direktur
Titan
Director
Page 74
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
72
Page 75
Highlight Page
Sekilas Pintas
Noersing
Direktur Utama
President Director
Management Report
Laporan Manajemen
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Noersing Indonesian citizen, born in 1969. Noersing has been
menjabat sebagai Direktur Utama PT MNC Digital serving as the President Director of PT MNC Digital
Entertainment Tbk sejak 16 Juni 2023 berdasarkan Entertainment Tbk since June 16, 2023, based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan decision of the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Shareholder as stated in the Deed of Meeting Resolution
Keputusan Rapat No. 62 tanggal 16 Juni 2023. No 62 dated June 16, 2023.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama Currently, he serves as the President Director of PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk (Agustus 2021-sekarang). Nusantara Citra Tbk (August 2021-present). In addition,
Selain itu beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama he also serves as the President Director of PT Asia Media
PT Asia Media Productions (Juni 2023 – sekarang), Productions (June 2023-present), Managing Director of
Managing Director di RCTI (Januari 2020-sekarang) dan RCTI (January 2020-present), and Production Director
Production Director di RCTI, MNCTV, GTV dan Digital of RCTI, MNCTV, GTV, and Digital (2017-present). He is a
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
(2017-sekarang); Komisaris di PT MNC Televisi Indonesia Commissioner of PT MNC Televisi Indonesia (MNCTV),
(MNCTV), serta di beberapa anak perusahaan lain, yaitu and several other subsidiaries, including PT MNC Televisi
termasuk PT MNC Televisi Network, PT MNC Pictures, PT Network, PT MNC Pictures, PT MNC Movieland Indonesia,
MNC Movieland Indonesia, PT MNC Digital Indonesia, PT PT MNC Digital Indonesia, PT MNC Lisensi Internasional,
MNC Lisensi Internasional, PT Lido Seni Kreasindo (Lido PT Lido Seni Kreasindo (Lido Music & Arts Center).
Music & Arts Center).
Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat di berbagai Previously, he served in various key position,
posisi kunci, termasuk sebagai Wakil Komisaris Utama PT including as Vice President Commissioner of PT MNC
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
MNC Digital Entertainment Tbk (November 2022 - Juni Digital Entertainment Tbk (November 2022 - June
2023), Komisaris Utama PT MNC Digital Entertainment 2023), President Commissioner of PT MNC Digital
Tbk (Maret 2018-November 2022), Managing Director di Entertainment Tbk (March 2018 - November 2022),
MNCTV (2015-Oktober 2022), Direktur Utama di iNews TV Managing Director of MNCTV (2015-October 2022),
(PT Sun Televisi Network) (2016-2017), Executive Director President Director of iNews TV (PT Sun Televisi Network)
di PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk dan PT Supernova (2016-2017), Executive Director of PT Indopoly Swakarsa
(2014-2015), President Director dan Chief Executive Officer Industry Tbk and PT Supernova (2014-2015), President
2024 Strategy
Strategi 2024
dari Omni Hospitals Group (yaitu PT Sarana Meditama Director and Chief Executive Officer of Omni Hospitals
Metropolitan Tbk) (2010- 2014), President Director dari Group (PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk) (2010-
PT Bank Commonwealth (2008-2009), Director of Sales 2014), President Director of PT Bank Commonwealth
and Services dari PT Bank Commonwealth (2006-2007), (2008-2009), Director of Sales and Services of PT Bank
Chief Financial Officer dari PT Bank Commonwealth Commonwealth (2006-2007), Chief Financial Officer of
(2003-2005), Chief Financial Officer dari KIA Ceramics PT Bank Commonwealth (2003-2005), Chief Financial
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Group of Companies (2000- 2003), Chief Financial Officer Officer of KIA Ceramics Group of Companies (2000-2003),
dan Corporate Secretary dari The Lion Group Indonesia Chief Financial Officer and Corporate Secretary of The
Region (1995-1999), dan Associate Manager dari Arthur Lion Group Indonesia Region (1995-1999), and Associate
Andersen & Co. (1991-1995). Manager of Arthur Andersen & Co. (1991-1995).
73
Page 76
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Beliau memperoleh gelar Master of Business He earned title of Master of Business Administration from
Administration, Monash University, Melbourne tahun Monash University, Melbourne in 2000 and Bachelor
2000 dan Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Universitas of Economics in Accounting from Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta, tahun 1991. University, Jakarta, in the year 1991.
Selama tahun 2023, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2023, he attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan), antara lain: development program (training), such as:
■ Business Gathering MNC Group & BUMN 2023: ■ Business Gathering MNC Group & BUMN 2023 :
“Building Sustainable Ecosystem Between State “Building Sustainable Ecosystem Between State
and Private Sector” – sebagai salah satu Pembicara and Private Sector” – as on of the Speakers at the
pada sesi dengan topik “Financial Literacy, Inclusion, session on the topic “Financial Literacy, Inclusion,
and Access for the Masses in Indonesia”; and Access for the Masses in Indonesia”;
■ Rangkaian kegiatan pameran, konferensi, dan ■ A series of exhibition, conferences and panel
diskusi panel bertajuk “Sportel 2023 : “Rendez-vous discussions entitled “Sportel 2023 : Rendez-vous Bali
Bali 2023”; 2023”;
■ Group News Forum yang diselenggarakan oleh MNC ■ Group News Forum, organized by MNC Group;
Group;
■ Indonesia – Hong Kong : Partnering for Success, ■ Indonesia – Hong Kong : Partnering for Success,
yang diselenggarakan oleh Hong Kong Trade organized by Hong Kong Trade Development
Development Council; Council;
■ APOS Conference 2023 : A Blueprint for APAC’s Media ■ APOS Conference 2023 : A Blueprint for APAC’s
& Entertainment Industry, yang diselenggarakan Media & Entertainment Industry, organized by
oleh Media Partner Asia; Media Partner Asia;
■ CEO Networking 2023 dengan tema “Achieving ■ CEO Networking 2023 with the theme “Achieving
Sustainable Growth through Cohesive Sustainable Growth through Cohesive
Collaboration”, yang diselenggarakan oleh Bursa Collaboration”, organized by Indonesia Stock
Efek Indonesia; Exchange;
■ Group News Forum : News Group – 2024 Focus & Key ■ Group News Forum : News Group – 2024 Focus & Key
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Initiatives, yang diselenggarakan MNC Group; Initiatives, organized by MNC Group;
■ Kegiatan MNC Forum tahun 2023 yang ■ MNC Forum in 2023 organized by the Company,
diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat which is presented in the Competency Development
pada sub bab Pengembangan Kompetensi di section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with the members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners and other members of the Board of
Directors.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
74
Page 77
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
75
Page 78
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
76
Page 79
Kanti Mirdiati Imansyah
Wakil Direktur Utama
Highlight Page
Sekilas Pintas
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966. Kanti Indonesia Citizen, born in 1966. Kanti Mirdiati Imansyah
Mirdiati Imansyah menjabat sebagai Wakil Direktur serve as Vice President Director of PT MNC Digital
Management Report
Laporan Manajemen
Utama PT MNC Digital Entertainment Tbk berdasarkan Entertainment Tbk (“the Company”). based on Decision
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Shareholders as stipulated in Deed of Meeting
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Resolution No 62 Dated June 16th, 2023. Prior to her
Rapat No. 62 tanggal 16 Juni 2023. Sebelum menjabat position as Vice President Director of the Company, she
sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan, beliau served as Commissioner of the Company from July 2023
menjabat sebagai Komisaris Perseroan untuk pada Juli to June 2023.
2022 sampai dengan bulan Juni 2023.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Beliau merupakan seorang profesional yang sangat A very seasoned television advertising professional,
berpengalaman dalam bidang dunia periklanan televisi. she started her career as an Account Executive at PT
Beliau mengawali karier sebagai Account Executive (AE) Rajawali Citra Televisi Indonesia in 2000. A year later,
di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) pada tahun she joined Trans TV but rejoined RCTI in 2002 as Head
2000. Setahun kemudian, beliau bergabung dengan of Acquisition. In 2003, she joined TV7 as AVP Sales and
Trans TV namun pada tahun 2002 beliau kembali Marketing. Her brilliant career in world of advertising
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
bergabung dengan RCTI sebagai Head of Acquisition. sales of television industry has brought her back to PT
Setelah satu tahun, beliau bergabung dengan TV7 Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) to become
AVP Sales dan Marketing. Karier beliau yang gemilang Dales and Marketing Director in 2006. She returned to
dalam dunia penjualan iklan di industri pertelevisian RCTI as Managing Director in 2010. Further, since 2018,
telah membawa beliau kembali ke PT Cipta Televisi she served as President Director of RCTI. In 2020, she
Pendidikan Indonesia (MNCTV) untuk menjadi Direktur served as Co-Managing Director in RCTI+ & Metube.
Penjualan dan Pemasaran pada tahun 2006. Beliau Currently, she also serve as Vice President Director of PT
kembali ke RCTI sebagai Managing Director pada tahun Media Nusantara Citra, Tbk.
2010. Selanjutnya, sejak tahun 2018 beliau menjabat
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sebagai Direktur Utama RCTI. Pada tahun 2020, beliau
merangkap jabatan sebagai Co-Managing Director di
RCTI+ & Metube. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai
Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara Citra Tbk.
Beliau lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat pada She graduated from IFS San Diego, United States of
tahun 1989 dengan gelar Associate Degree dalam bidang America in 1989 with an Associate Degree in Fashion
Fashion Merchandising. Pada tahun yang sama, beliau Merchandising. On the same year, she obtained a
2024 Strategy
Strategi 2024
menyelesaikan program Bachelor Degree of Science Bachelor Degree of Science from La jolla Academy of
dari La Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego, Advertising Arts in San Diego, United States of America.
Amerika Serikat.
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, she attended various competency
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training), including MNC Forum
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2023 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the other members of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. the Board of Director and members from Board of
Commissioner.
77
Page 80
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
78
Page 81
Highlight Page
Sekilas Pintas
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur
Management Report
Laporan Manajemen
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1993. Valencia Indonesian citizen, born in 1993. Valencia Herliani
Herliani Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur PT Tanoesoedibjo has served as Director of PT MNC Digital
MNC Digital Entertainment Tbk sejak 15 Desember Entertainment Tbk since Desember 15, 2017, based on
2017, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham the Shareholders’ Resolution in lieu of Extraordinary
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, General Meeting of Shareholders, as stipulated in Deed
Company Profile
Perusahaan
Profil
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan of Shareholders’ Resolution No. 30 dated December 18,
Pemegang Saham No. 30 tanggal 18 Desember 2017. 2017.
Valencia Herliani Tanoesoedibjo memperoleh gelar Valencia Herliani Tanoesoedibjo earned a Masters of
Masters of Business Administration, Columbia Business Administration, Columbia University, New York
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
University, New York pada tahun 2023, Master of Arts in in 2023, Master of Arts in Communication Management,
Communication Management, University of Technology, University of Technology, Sydney in 2014 and a Bachelor
Sydney pada tahun 2014, dan Bachelor of Arts in English of Arts in English Literature & Film Studies, from the
Literature & Film Studies, University of Sydney pada University of Sydney in 2013.
tahun 2013.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Currently, she also serves as Commissioner of PT MNC
MNC Asia Holding Tbk (2022-sekarang), Direktur PT Asia Holding Tbk (2022-present), Director of PT Media
Media Nusantara Citra Tbk (2021-sekarang), Managing Nusantara Citra Tbk (2021-present), Deputy CEO of MNC
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Director di RCTI+ (2019-sekarang), Direktur Utama di GTV Ecommerce (2021-present), Managing Director at RCTI+
(2019-sekarang), Chief Executive Officer di PT Nusantara (2019-present), Managing Director at GTV (2019-present),
Sarana Outlet (Soulyu) (2017-sekarang), Chief Executive Chief Executive Officer at PT Nusantara Sarana Outlet
Officer di PT Produser Pangan Asia (2016-sekarang), (Soulyu) (2017-present), Chief Executive Officer at PT
Direktur di MNC Digital Indonesia (2015 – sekarang) Producer Pangan Asia (2016-present).
Beliau juga menjabat sebagai direktur dan komisaris She also served as director and commissioner positions
pada Entitas Anak Perseroan yaitu sebagai Direktur at subsidiaries of the Company such as President
2024 Strategy
Strategi 2024
Utama PT Esports Star Indonesia (2020-sekarang), Director of PT Esports Star Indonesia (2020-present),
Direktur PT MNC Pictures (2018-sekarang), Direktur Director of PT MNC Pictures (2018-present), Director of
PT Suara Mas Abadi (2018-sekarang), Direktur PT MNC PT Suara Mas Abadi (2018-present), Director of PT MNC
Movieland Indonesia (2017-sekarang), Direktur PT Movieland Indonesia (2017-present), Director of PT Star
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
79
Page 82
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Star Media Nusantara (2017-sekarang), Komisaris PT Media Nusantara (2017-present), Commissioner of PT
Multi Media Integrasi (2020-sekarang), Komisaris PT Multi Media Integrasi (2020-present), Commissioner
Blockbuster Media Visual (2020-sekarang), Komisaris PT of PT Blockbuster Media Visual (2020-present),
MNC Infotainment Indonesia (2019-sekarang), Komisaris Commissioner of PT MNC Infotainment Indonesia
PT Asia Media Productions (2018-sekarang), Komisaris PT (2019-present), Commissioner of PT Asia Media
Mediate Indonesia (2017-sekarang) dan pernah menjabat Productions (2018-present), Commissioner of PT Mediate
sebagai Direktur PT MNC Digital Indonesia (2016-2018). Indonesia (2017-present) and has served as Director of
PT MNC Digital Indonesia (2016-2018).
Selama tahun 2022 dan 2023, beliau mengikuti beberapa Throughout 2022, she participated in several competency
program pengembangan kompetensi (seminar/ development programs (seminar/training) including:
pelatihan) antara lain:
■ Asia Pacific Media Forum (APMF) 2022 yang ■ Asia Pacific Media Forum (APMF) 2022,
diselenggarakan oleh Association of Asia Pacific organized by the Association of Asia Pacific
Advertising Media (AAPAM)-sebagai pembicara; Advertising Media (AAPAM)-as speaker;
■ APOS Conference 2022: Asia’s Premier Event for ■ APOS Conference 2022: Asia’s Premier Event for
the Media, Telecoms & Entertainment Industry, the Media, Telecoms & Entertainment Industry,
yang diselenggarakan Media Partners Asia organized by Media Partners Asia Limited
Limited- sebagai pembicara; APOS Conference-as speaker;
■ BOD Forum 2022: Corporate & Business Update, ■ BOD Forum 2022: Corporate & Business Update,
yang diselenggarakan oleh MNC Group; organized by MNC Group;
■ APOS Conference 2022, Panel Stage: Value in ■ APOS Conference 2022, Panel Stage: Value in
Local Content, 1-1 Conversation with Valencia Local Content, 1-1 Conversation with Valencia
Tanoesoedibjo; Tanoesoedibjo;
■ Ideafest 2023, Creating a new Leap as New ■ Ideafest 2023, Creating a new Leap as New
Generation Leaders – sebagai pembicara Generation Leaders – as speaker
■ Kegiatan MNC Forum tahun 2022 yang ■ MNC Forum in 2022 organized by the Company,
diselenggarakan oleh Perseroan, yang which is presented in the Competency
PT MNC Digital Entertainment Tbk
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Development section of this Annual Report
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Valencia Herliani Tanoesoedibjo has an affiliation with
Komisaris dan anggota Direksi member of Commissioner and member of Director.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
80
Page 83
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
81
Page 84
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
82
Page 85
Highlight Page
Sekilas Pintas
Lina Priscilla Tanaya
Management Report
Laporan Manajemen
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun An Indonesian citizen, born in Surabaya in 1980. Lina
1980. Lina Priscilla Tanaya menjabat sebagai Direktur PT Priscilla Tanaya has served as the Director PT MNC Digital
MNC Digital Entertainment Tbk sejak tanggal 24 Juni Entertainment Tbk since 24 June 2019, based on the
2019, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang decision of the Annual General Meeting of Shareholders,
Company Profile
Perusahaan
Profil
Saham Tahunan, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan as stipulated in the Statement Deed of Meeting Decision
Keputusan Rapat No. 45 tanggal 24 Juni 2019. No.45 dated June 24, 2019.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT She currently serves as President Director of PT Star
Star Media Nusantara (2014-sekarang), Direktur Utama Media Nusantara (2014-present), President Director of PT
PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), Direktur Utama PT Suara Mas Abadi (2016-present), President Director of PT
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Star Cipta Musikindo (2016-sekarang), Direktur Utama PT Star Cipta Musikindo (2016-present), President Director
Swara Bintang Abadi (2020-sekarang). of PT Swara Bintang Abadi (2020-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Previously, she served as Director of PT Star Media
PT Star Media Nusantara (2007-2014), Direktur Utama Nusantara (2007-2014), President Director of PT MNC
PT MNC Infotainment Indonesia (2017-2020), Direktur Infotainment Indonesia (2017-2020), Operations Director
Operasional MNC Channels (2014-2017) dan Manager of MNC Channels (2014-2017) and Acquisition Manager
Akuisisi PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2004-2008). of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2004- 2008).
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Memperoleh gelar Master of Commerce, The University She obtained her Master of Commerce degree from The
of New South Wales (UNSW), Sydney, Australia tahun University of New South Wales (UNSW), Sydney, Australia
2003, Bachelor of Applied Finance, Macquarie University in 2003, Bachelor of Applied Finance from Macquarie
Sydney, Australia tahun 2001 dan Diploma of Commerce, University Sydney, Australia in 2001 and Diploma of
Sydney Institute of Business and Technology (SIBT), Commerce from Sydney Institute of Business and
Sydney, Australia tahun 1999. Technology (SIBT), Sydney, Australia in 1999.
2024 Strategy
Strategi 2024
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development programs (training) including the MNC
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, Forum in 2023 organized by the Company, which is
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan presented in the Competency Development section of
Kompetensi di Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has an affiliation with the member Commissioner
Dewan Komisaris dan anggota Direksi and member of Director.
83
Page 86
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
84
Page 87
Highlight Page
Sekilas Pintas
Ella Kartika
Management Report
Laporan Manajemen
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Ella Indonesian citizen, born in 1969. Ella Kartika has
Kartika menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital served as Director of PT MNC Digital Entertainment
Company Profile
Perusahaan
Profil
Entertainment Tbk (d/h MNC Studios International Tbk) Tbk since March 11th, 2022 based on the Resolution of
sejak tanggal 11 Maret 2022, berdasarkan Keputusan the Shareholders in Lieu of the Extraordinary General
Pemegang Saham Pengganti Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of the Company and stated in
Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan dalam Akta the Deed of Meeting Resolution No. 29 dated March 11th,
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 29 tanggal 2022.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
11 Maret 2022.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Currently, she also serves as Director of PT Media
Media Nusantara Citra Tbk (“MNCN”) sejak tanggal 30 Nusantara Citra Tbk (“MNCN”) since October 30th, 2014,
Oktober 2014 berdasarkan Keputusan Pemegang Saham based on the Resolution of the Shareholders in Lieu of
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa MNCN Extraordinary General Meeting of Shareholders, in
MNCN, selain itu beliau juga menjabat sebagai Direktur addition she also serves as President Director in several
Utama di beberapa perusahaan MSIN yang bergerak di subsidiaries of MSIN engaged in IP (intellectual property
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
bidang IP (intellectual property rights) dan konten digital, rights) and digital content, and serves as President
serta menjabat sebagai Komisaris Utama dan/atau Commissioner and/or Commissioner in several other
Komisaris di beberapa anak perusahaan lain dari MSIN subsidiaries of MSIN engaged in production houses,
yang bergerak di bidang rumah produksi (production mobile games, digital entertainment applications
house), mobile games, aplikasi hiburan digital (superapps), advertising agencies, talent management,
(superapps), agensi periklanan, manajemen artis (talent and music labels, namely PT MNC Pictures, PT MNC
management), dan perusahaan rekaman musik (music Digital Indonesia, PT Star Media Nusantara, PT
label), yaitu antara lain PT MNC Pictures, PT MNC Digital Suara Mas Abadi, PT Esports Star Indonesia and PT
2024 Strategy
Strategi 2024
Indonesia, PT Star Media Nusantara, PT Suara Mas Abadi, Mediate Indonesia, among others. She also serves as
PT Esports Star Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai Commissioner in several other subsidiaries of MNCN
Komisaris di beberapa anak perusahaan lain MNCN yang that have business activities in broadcasting on free-to-
mempunyai kegiatan usaha di bidang penyiaran pada air television stations, namely PT Rajawali Citra Televisi
stasiun televisi free-to-air, yaitu PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) and PT Global Informasi Bermutu (GTV).
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Indonesia (RCTI) dan PT Global Informasi Bermutu (GTV).
85
Page 88
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Previously, she served as Commissioner of PT Mediate
di PT Mediate Indonesia (2020 sampai dengan Agustus Indonesia (2020–August 2023), President Director of
2023), Direktur Utama Perseroan (2016 sampai dengan the Company (2016–March 2023), Sales and Marketing
Maret 2022), Direktur Penjualan dan Pemasaran di GTV Director of GTV in 2008, and Programs and Production
pada tahun 2008, dan Direktur Program dan Produksi Director of GTV in 2010. From 2011 to 2013, she was
GTV pada tahun 2010. Pada tahun 2011 sampai dengan assigned to serve as Director of Program and Production
tahun 2013, beliau diberikan tugas untuk menjabat at RCTI, then from 2013 to 2014, she returned to serve as
sebagai Direktur Program dan Produksi di RCTI. Pada Vice President Director at GTV.
tahun 2013 sampai dengan tahun 2014, beliau kembali
menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di GTV.
Beliau meraih gelar Magister of Management bidang She earned Master of Management degree in banking
perbankan dan keuangan dari Universitas Indonesia and finance from the University of Indonesia in 2000.
tahun 2000.
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development programs (training) including the MNC
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, Forum in 2023 organized by the Company, which is
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan presented in this Competency Development section of
Kompetensi di Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of
Director.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
86
Page 89
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
87
Page 90
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
88
Page 91
Titan Hermawan
Highlight Page
Sekilas Pintas
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Balikpapan pada An Indonesian citizen, born in Balikpapan in 1969. Titan
tahun 1969. Titan Hermawan menjabat sebagai Direktur Hermawan has served as the Director of PT MNC Digital
Management Report
Laporan Manajemen
PT MNC Digital Entertainment Tbk sejak tanggal 27 Entertainment Tbk since 27 March 2018, based on the
Maret 2018, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham decision of the Shareholders in lieu of the Extraordinary
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, General Meeting of Shareholders, as stipulated in the
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Statement Deed of Shareholders Decision Number 38
Pemegang Saham No. 38 tanggal 27 Maret 2018. dated March 27, 2018.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT Currently, he also serve as President Director of PT MNC
MNC Pictures (2021-sekarang), Direktur Utama di PT Pictures (2021-present), President Director of PT MNC
Company Profile
Perusahaan
Profil
MNC Film Indonesia (2021-sekarang), Direktur Utama di Film Indonesia (2021- present), President Director of PT
PT Blockbuster Media Visual (2020-sekarang), Direktur Blockbuster Media Visual (2020- present), President
Utama di PT MNC Movieland Indonesia (2020-sekarang), Director of PT MNC Movieland Indonesia (2020- present),
Komisaris Utama di PT Asia Media Productions President Commissioner of PT Asia Media Productions
(2018-sekarang). (2018- present).
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama He previously been served as Vice President Director
di PT MNC Pictures (2014-2021), Wakil Direktur Utama di of PT MNC Pictures (2014-2021), Vice President Director
PT MNC Film Indonesia (2017-2021), Direktur di PT MNC of PT MNC Film Indonesia (2017-2021), Director of PT
Pictures (2009-2014), Vice President Production and MNC Pictures (2009-2014), Vice President Director of
Technical di GTV (2008-2009), Vice President Production Production and Technical of GTV (2008-2009), Vice
di RCTI, MNCTV dan GTV (2007-2008), Production General President Director of Production di RCTI, MNCTV dan
Manager di ANTV (2004-2007), dan Marketing and GTV (2007-2008), Production General Manager of ANTV
Communication, Research and Development Manager, (2004-2007), and Marketing and Communication,
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Senior Production Manager di PT Indosiar Visual Mandiri Research and Development Manager, Senior Production
(1993-2004) dan Komisaris di PT MNC Indonesia Realti Manager of PT Indosiar Visual Mandiri (1993-2004) and
(2017-2020). Commissioner of PT MNC Indonesia Realti (2017-2020).
Beliau Memperoleh gelar Sarjana Komunikasi, Universitas He obtained title of Bachelor of Communication from
Gajah Mada tahun 1994 Gajah Mada University in 1994
Selama tahun 2022, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, he attended various competency
2024 Strategy
Strategi 2024
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training), including MNC Forum
MNC Forum 2022 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2023 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affilation with other members from Board of
Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris. Director and members from Board of Commissioner.
89
Page 92
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
90
Page 93
Dewi Tembaga
Highlight Page
Sekilas Pintas
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta in 1975. Dewi
1975. Dewi Tembaga ditunjuk sebagai Direktur PT MNC Tembaga was appointed as the Director of PT MNC
Management Report
Laporan Manajemen
Digital Entertainment Tbk sejak tanggal 15 Desember Digital Entertainment Tbk since December 15, 2017,
2017, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham based on the Decision of the Shareholders in lieu of
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, the Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan as stipulated in the Statement Deed of Shareholders
Pemegang Saham No. 30 tanggal 18 Desember 2017. Decision Number 30 dated December 18, 2017.
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini Other than as Director of the Company, currently she
beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Mediate also serve as Commissioner of PT Mediate Indonesia
Company Profile
Perusahaan
Profil
Indonesia (2023-sekarang), Komisaris Utama di PT MNC (2023-present), President Commissioner of PT MNC
Infotainment Indonesia (2021-sekarang), Komisaris di PT Infotainment Indonesia (2021-present), Commissioner of
Esports Star Indonesia (2021-sekarang), Komisaris di PT PT Esports Star Indonesia (2021- present), Commissioner
Star Media Nusantara (2020-sekarang), Direktur di PT of PT Star Media Nusantara (2020- present), Director of
MNC Lisensi Internasional (2020-sekarang), Direktur di PT MNC Lisensi Internasional (2020- present), Director of
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
PT Blockbuster Media Visual (2020-sekarang), Direktur PT Blockbuster Media Visual (2020- present), Director of
di PT Asia Media Productions (2018-sekarang), Direktur PT Asia Media Productions (2018- present), Director of PT
di PT MNC Movieland Indonesia (2017-sekarang), Direktur MNC Movieland Indonesia (2017- present), Director of PT
di PT MNC Film Indonesia (2017-sekarang), Komisaris di MNC Film Indonesia (2017- present), Commissioner of PT
PT Star Cipta Musikindo (2016-sekarang), Komisaris di Star Cipta Musikindo (2016- present), Commissioner of PT
PT Suara Mas Abadi (2016-sekarang), dan Direktur di PT Suara Mas Abadi (2016- present), dan Director of PT MNC
MNC Pictures (2014-sekarang). Pictures (2014- present).
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Previously, she served as Commissioner of PT MNC
MNC Infotainment Indonesia (2017-2021) dan dipercaya Infotainment Indonesia (2017-2021) and entrusted to
menjabat berbagai posisi strategis, termasuk di Group serve various strategic position, including Group CEO
CEO Office PT Media Nusantara Citra Tbk (2010- 2013). Office of PT Media Nusantara Citra Tbk (2010- 2013).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari She obtained title of Bachelor of Economic from
Universitas Trisakti tahun 1999. Universitas Trisakti University in 1999.
2024 Strategy
Strategi 2024
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2023, she attended various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan development program (training), including MNC Forum
MNC Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, 2023 organized by the Company, which is presented in
yang dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Competency Development section of this Annual Report.
Kompetensi di Laporan Tahunan ini.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with the other members of
lain Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Director and members from Board of
Commissioner of the Company.
91
Page 94
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023 | PT MNC Digital Entertainment Tbk
PT MNC Digital Entertainment Tbk
92
Page 95
Tantan Sumartana
Direktur
Director
Highlight Page
Sekilas Pintas
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972. Tantan Indonesian citizen, born in 1972. Tantan Sumartana
Sumartana menjabat sebagai Direktur PT MNC Digital serves as Director of PT MNC Digital Entertainment Tbk
Entertainment Tbk sejak tanggal 19 Juli 2022 berdasarkan since July 19th, 2022 based on Annual General Meeting
Keputusan Pemegang Saham Tahunan Perseroan dan of Shareholder Decision of Shareholder as stipulated in
Management Report
Laporan Manajemen
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. Deed of Meeting Resolution No. 68 dated July 19th, 2022.
68 tanggal 19 Juli 2022.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Media Currently, he also serves as Director of PT Media
Nusantara Citra Tbk (“MNCN”) (Agustus 2021-sekarang), Nusantara Citra Tbk (“MNCN”) (August 2021-present),
dan Direktur Sales dan Marketing MNCN (Agustus and Director of Sales and Marketing at MNCN (August
2022 – sekarang), Managing Director MNCTV (Agustus 2022-present), Managing Director of MNCTV (August
2022-sekarang) dan juga Chief Sales Officer RCTI+ dan 2022-present), and Chief Sales Officer of RCTI+ and
Vision + (Desember 2023 –sekarang). Vision+ (December 2023-present).
Company Profile
Perusahaan
Profil
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Director Previously, he served as Director Sales and Marketing
Sales and Marketing MNC Media (Digital & Non Digital) MNC Media (Digital & Non Digital) (July 2021-August
(Juli 2021-Agustus 2022), Chief Sales and Marketing 2022), Chief Sales and Marketing Officer at 3TV-
Officer di 3TV-Entertainment (RCTI, MNCTV, GTV, MNBI, Entertainment (RCTI, MNCTV, GTV, MNBI, and R+) (July
dan R+) (Juli 2021-Agustus 2022), Chief Sales & Marketing 2021-August 2022), Chief Sales & Marketing Officer at 4TV
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Officer di 4TV (RCTI, MNCTV, GTV, dan INews) (2020), (RCTI, MNCTV, GTV, and INews) (2020), Vice Managing
Vice Managing Director Sales and Marketing FTA MNC Director Sales and Marketing FTA MNC Group (2020),
Group (2020), Director of Sales 3TV (RCTI, MNCTV, dan Director of Sales 3TV (RCTI, MNCTV, and GTV) (2020),
GTV) (2020), Director of Sales and Marketing MIS dan Director of Sales and Marketing MIS and MNBI (2019-
MNBI (2019-2020), Director Sales and Marketing RCTI 2020), Director Sales and Marketing RCTI (2014-2020),
(2014-2020), Director Sales and Marketing di MNCTV Director Sales and Marketing at MNCTV (2013-2014), SVP
(2013-2014), SVP Sales & Marketing RCTI (2013), VP Sales Sales & Marketing RCTI (2013), VP Sales and Marketing
and Marketing RCTI (2012), GM Sales and Marketing RCTI (2012), GM Sales and Marketing RCTI (2011-2012),
RCTI (2011-2012), Senior Sales Manager RCTI (2010-2011), Senior Sales Manager RCTI (2010-2011), Sales Manager
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Sales Manager RCTI (2007-2010), Sales Group Head RCTI RCTI (2007-2010), Sales Group Head RCTI (2005-2007),
(2005-2007), Senior Account Executive RCTI (2004-2005), Senior Account Executive RCTI (2004-2005), Account
Account Executive RCTI (2001-2003), Sales Administration Executive RCTI (2001-2003), Sales Administration Group
Group RCTI (1999-2000) dan Sales Administration RCTI (1999-2000), and Sales Administration Support RCTI
Support RCTI (1995-1998). (1995-1998).
Beliau memperoleh gelar Master of Strategic He obtained Master Degree of Strategic Management
Management dari Universitas Prasetiya Mulya, tahun from Prasetya Mulya University in 2015.
2015.
2024 Strategy
Strategi 2024
Selama tahun 2023, beliau mengikuti beberapa program Throughout 2023, he participated in various competency
pengembangan kompetensi (seminar/pelatihan) antara development program (seminar/training) including:
lain:
■ Huddle Inspiration Series Group M Nexus 2023 : The ■ Huddle Inspiration Series Group M Nexus 2023 : The
Power of Laughter : How to Use Humor to Cope with Power of Laughter : How to Use Humor to Cope with
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Adversity, yang diselenggarakan oleh Group M – Adversity, which held by Group M – as speaker.
sebagai pembicara.
■ Kegiatan MNC Forum 2023 yang diselenggarakan ■ MNC Forum 2023 organized and held by the
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab Company, which is presented in the competency
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. development section of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other member from Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Director and members from Board of commissioner of
the Company
93
Page 96
PT MNC Digital Entertainment Tbk
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Human Resources Overview (HR)
Tantangan dalam memenuhi permintaan pasar terhadap The challenge of meeting market demands for high-
kualitas sumber daya manusia yang mampu mengikuti quality human resources capable of adapting to the
gaya hidup digital dan menjadikannya sebagai pondasi digital lifestyle and making it the foundation for more
dalam melakukan pekerjaan agar lebih produktif, productive work is one of the driving factors behind the
menjadi salah satu faktor pendorong Perseroan memiliki Company’s adoption of special strategies in 2023 to
strategi khusus di tahun 2023 dalam mengembangkan develop its human resources assets.
aset sumber daya manusia yang dimiliki.
Keunggulan Perseroan memiliki banyak produk digital The Company’s advantage of having numerous
dan dukungan Divisi Teknologi Informasi (IT) secara digital products and continuous support from the
berkelanjutan sangat memudahkan Divisi Sumber Daya Information Technology (IT) Division greatly facilitates
Manusia dalam menetapkan standar / tolak ukur dalam the Human Resources Division in establishing
melakukan perekrutan hingga pelatihan sumber daya standards/benchmarks for recruitment and human
manusia agar dapat memiliki pola pikir digital. Ini harus resources training to foster a digital mindset. This is
dilakukan karena beberapa pekerjaan yang sebelumnya necessary because several tasks that were previously
dilakukan secara manual dan membutuhkan waktu done manually and took a long time have long been
lama, telah ditinggalkan sejak lama dan digantikan abandoned and replaced by digital methods that are
dengan cara digital yang lebih cepat dan lebih produktif. faster and more productive.
Pengembangan Organisasi Organizational Development
Proses Integrasi juga tidak berhenti dilakukan, dari The integration process is ongoing, from consolidating
penyatuan fungsi seluruh platform digital ke dalam the functions of all digital platforms into the Company
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Perseroan, hingga integrasi hasil produk yang dapat to integrating product outcomes that can generate
menghasilkan produk digital “Super Apps.” seperti “Super Apps” digital products, such as the RCTI+ and
aplikasi RCTI+ dan Vision+. Dinamika yang terjadi Vision+ applications. The dynamics of these changes
ini membuat Perseroan perlu kembali melakukan necessitate the Company to revisit its organizational
perubahan struktur organisasi dimana penggabungan structure, where merging certain functions can increase
beberapa fungsi dapat membuat angka produktifitas productivity per employee, leading to a reduction in
per karyawan meningkat, yang dapat berdampak employee costs and an increase in the Company’s net
kepada penurunan employee cost dan meningkatkan profit.
net profit Perseroan.
|
Metode Performance Appraisal dan Balance The Performance Appraisal and Balanced Scorecard
Scorecard merupakan metode yang masih digunakan methods are still utilized by the Company in evaluating
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
oleh Perseroan dalam melakukan penilaian kinerja employee performance. The digitalization of the
karyawan, dimana pengembangan digitalisasi proses appraisal process using ePA and eBSC through the
penilaian menggunakan ePA dan eBSC melalui Human Human Resources Information System (HRIS) continues
Resources Information System / HRIS terus dilakukan to be developed and updated in 2023. This is done to
dan diperbaharui di tahun 2023. Hal ini dilakukan agar facilitate the analysis of performance appraisals and
penilaian kinerja dapat dengan mudah dianalisa untuk provide feedback to the Company’s Management for
dapat memberikan masukan kepada Manajemen promotions of employees who demonstrate potential
Perseroan dalam pemberian promosi bagi karyawan- and outstanding performance, thereby supporting
karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan business growth in the digital era.
kinerja baik sekali untuk mendukung pertumbuhan
usaha dalam dunia digital.
94
Page 97
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Development of HR and Employee Engagement
Engagement Policies
Highlight Page
Sekilas Pintas
Keberlanjutan dari tahun 2022, di tahun 2023 Continuing from 2022, in 2023, the Company continued
Perseroan terus melakukan kerjasama dengan Yayasan its collaboration with the Tanoesoedibjo Foundation
Tanoesoedibjo dan MNC University dalam memberikan and MNC University to provide scholarships to high-
beasiswa kepada karyawan berprestasi yang memiliki performing employees with good to excellent grades to
nilai baik dan baik sekali untuk dapat mengembangkan develop their soft skills. Many employees in 2023 were in
soft skill. Tidak sedikit karyawan yang pada tahun 2023 the final stages of obtaining higher education, which
Management Report
Laporan Manajemen
sudah memasuki tahapan akhir dalam memperoleh serves as a ticket for promotion within the Company.
pendidikan yang lebih tinggi, dimana hal ini tentunya This aligns with the Company’s internal policy, where
merupakan tiket bagi karyawan untuk bisa mendapatkan the MNC Group implements a minimum education
promosi level. Hal ini sejalan dengan kebijakan internal policy for employees who will be promoted, as part of
Perseroan, dimana MNC Group menerapkan kebijakan the Company’s responsibility to educate the Indonesian
pendidikan minimum kepada karyawan yang akan nation, especially in the era where the digital lifestyle is
dipromosi, sebagai salah satu bentuk tanggung jawab inseparable from daily life.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Perseroan dalam mencerdaskan bangsa Indonesia,
terutama pada saat gaya hidup digital sudah tidak
terpisahkan dari kehidupan sehari-hari bangsa ini.
Semua hal mengenai employee engagement di atas All aspects of employee engagement mentioned above
dilakukan Perseroan secara berkelanjutan sebagai usaha are carried out continuously by the Company as efforts
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
dalam menjaga angka turnover karyawan. Dengan to maintain employee turnover rates. With the presence
adanya loyalitas karyawan yang berkualitas, dapat of loyal and high-quality employees, it can positively
berdampak positif bagi produktifitas Perseroan. impact the productivity of the Company.
Manajemen Rekrutmen Yang Terintegrasi Integrated Management Recruitment
Dengan adanya gaya hidup digital, Divisi Sumber Daya With the presence of a digital lifestyle, the Human
Manusia melihat manfaat positif dalam menggunakan Resources Division sees positive benefits in using digital
teknologi digital dalam mendapatkan talenta-talenta technology to attract quality talents who are creative
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
berkualitas yang memiliki kreativitas dan sudah biasa and accustomed to using technology in their work,
menggunakan teknologi dalam melakukan pekerjaan such as digital social networking, digital job search
seperti jejaring social digital, aplikasi pencari kerja applications, and also collaborating with campuses that
digital, dan juga bekerjasama dengan kampus-kampus have adopted a digital lifestyle. This makes it easier for
yang telah mengadopsi gaya hidup digital. Hal ini job seekers to compete for positions in the Company. The
memudahkan pelamar-pelamar kerja untuk bersaing Company continues to carry out transfers between work
mendapatkan posisi di Perseroan. Mutasi antar unit kerja units through internal hiring to provide employees with
melalui internal hiring juga terus dilakukan Perseroan opportunities to develop their potential in other business
2024 Strategy
Strategi 2024
dalam memberikan kesempatan karyawan untuk units.
mengembangkan potensinya di unit usaha lain.
Perseroan menyadari kebutuhan perekrutan karyawan The Company recognizes the necessity of recruiting new
baru yang memiliki gaya hidup digital, oleh karenanya employees who embrace a digital lifestyle. Consequently,
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
perekrutan karyawan-karyawan baru terus dilakukan the recruitment of new employees persists, with the
dengan harapan mereka yang baru atau gen Z yang expectation that newly hired Gen Z individuals possess
baru direkrut memiliki pengetahuan serta terbiasa the knowledge and familiarity with implementing a
95
Page 98
PT MNC Digital Entertainment Tbk
menerapkan gaya hidup digital dapat secara langsung digital lifestyle. They can then directly share their digital
menularkan pengetahuan digital mereka kepada expertise with long-tenured employees, enhancing the
karyawan-karyawan yang saat sudah bekerja bersama overall productivity of divisions/departments within the
dengan Perseroan untuk jangka waktu yang lama, untuk Company.
meningkatkan produktivitas keseluruhan satu divisi/
departemen di dalam Perseroan.
Remunerasi & Manajemen Kinerja Remuneration & Performance Management
Bergaya hidup digital bagi gen Z dan generasi akhir The digital lifestyle of Gen Z and late millennials directly
milenial berdampak langsung terhadap persaingan influences the competition for compensation and
pemberian kompensasi dan remunerasi, dimana remuneration. This competition drives the Company to
persaingan ini membuat Perseroan terus menerapkan continue implementing transparent wage policies, as
clean wages salary sebagai kelanjutan dari tahun initiated in the previous year. The Company no longer
sebelumnya, dimana Perseroan tidak lagi membagi divides employee remuneration into various benefits
remunerasi karyawan ke dalam beberapa benefit, but instead provides full remuneration. This allows
melainkan dengan memberikan remunerasi seutuhnya employees to allocate their remuneration based on their
kepada karyawan, agar karyawan dapat dengan bebas individual needs, while still receiving health benefits and
menentukan pembagian remunerasi yang diperlukan standard benefits mandated by the Government.
berdasarkan kebutuhan karyawan masing-masing,
tentunya dengan tetap memberikan benefit-benefit
kesehatan dan benefit standard yang ditetapkan oleh
Pemerintah.
Dengan terus menerapkan budaya perseroan dalam hal By consistently applying the company culture in terms
Remunerasi, yaitu Pay for Performance, Perseroan tahun of Remuneration, namely Pay for Performance, in 2023
2023 memberikan kenaikan gaji bagi mereka yang dinilai the Company provided salary increases for those who
baik dan baik sekali dari hasil penilaian bell curve dalam were rated as good and excellent based on the bell
satu divisi. Selain evaluasi gaji tersebut, tentu Perseroan curve assessment results within a division. In addition
PT MNC Digital Entertainment Tbk
juga mengikuti aturan Pemerintah dalam menerapkan to this salary evaluation, the Company also adheres to
kebijakan Upah Minimum Propinsi (UMP) bagi karyawan- government regulations in implementing the Provincial
karyawan entry level. Tidak hanya gaji, pemberian insentif Minimum Wage Policy (UMP) for entry-level employees.
bagi karyawan di lini depan yang berprestasi luar biasa Not only salary, but the Company also continues to
juga terus dilakukan oleh Perseroan. Selain memberikan provide incentives for front-line employees who achieve
dampak positif bagi semangat karyawan dalam bekerja, outstanding performance. This not only has a positive
hal ini juga menjadi daya tarik bagi SDM berkualitas yang impact on employee morale but also serves as an
masih ada di luar Perseroan. Diharapkan mereka dapat attraction for high-quality talent outside the Company.
segera berkontribusi di the most wanted Company It is hoped that they will soon contribute to the most
to work for, yaitu perusahaan media terbesar berbasis wanted Company to work for, which is the largest
konten di Indonesia seperti Perseroan. content-based media company in Indonesia, such as
|
the Company.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Dukungan terhadap Program Pemerintah dalam The Company maintains its support towards Government
menerapkan jaminan kesehatan melalui BPJS Kesehatan Programs by implementing health insurance through
dan jaminan sosial melalui BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Health and social security through BPJS
juga tidak berhenti dilakukan oleh Perseroan, dengan Employment. Additionally, the Company continues to
tetap memberikan benefit-benefit yang sudah ada provide existing benefits such as additional commercial
sebelumnya, seperti tambahan program asuransi health insurance programs for employees through
96
Page 99
kesehatan komersial bagi karyawan melalui MNC Life, MNC Life, car ownership programs, and employee
program kepemilikan mobil, dan juga kepesertaan participation in the MNC Group Employee Cooperative,
Highlight Page
Sekilas Pintas
karyawan dalam Koperasi Karyawan MNC Group yang which offers savings, loans, and opportunities to
dapat memberikan karyawan dalam melakukan simpan purchase daily necessities.
pinjam ataupun pembelian barang kebutuhan sehari-
hari.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Management Report
Laporan Manajemen
Untuk sisi pelatihan dan pengembangan, Perseroan For training and development, the Company maintains
terus bekerjasama dengan induk perusahaan untuk ongoing collaboration with its Holding for support.
penyelenggaraannya. Integrasi proses pelatihan Integrating training processes from Group entities
dari Group yang memiliki platform digital, saat ini with digital platforms can be seamlessly achieved.
dapat dilakukan dengan mudah. Perseroan kerap The Company frequently invites speakers from top
kali mengundang pembicara dari lembaga-lembaga government institutions and Ministries to participate in
pemerintah tertinggi, maupun Kementerian untuk training sessions through the MNC Forum. This initiative
Company Profile
Perusahaan
Profil
menjadi pembicara dalam pelatihan melalui MNC is strongly endorsed by the Executive Chairman of
Forum, hal ini sangat didukung oleh Executive Chairman the MNC Group, Mr. Hary Tanoesoedibjo, to ensure
MNC Group, Bapak Hary Tanoesoedibjo agar karyawan employees gain global knowledge, perspectives, and
memperoleh pengetahuan, pandangan dan pemikiran insights spanning various sectors such as finance,
secara global baik dari sisi keuangan, media, pariwisata, media, tourism, health, and the stability of the country’s
kesehatan, stabilitas perekonomian Negara, dan lain economy. This approach is not limited to the Company’s
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
sebagainya, tidak terbatas hanya dari sisi pengembangan development alone but encompasses a broader
Perseroan saja. spectrum of learning opportunities.
MNC Forum yang terus dilakukan secara berkelanjutan, The ongoing MNC Forum, conducted continuously,
membuat karyawan Perseroan mendapatkan pelatihan provides employees of the Company with exclusive
eksklusif khusus langsung dari Executive Chairman training directly from the Executive Chairman of the
MNC Group, mengenai arah pengembangan Perseroan, MNC Group. These sessions cover the direction of the
teknik-teknik pengembangan diri karyawan, cara melihat Company’s development, techniques for personal
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
peluang bisnis dari sudut pandang yang berbeda hingga development, perspectives on business opportunities
cara-cara untuk menjadi pribadi yang lebih berkualitas, from different angles, and methods for becoming a
baik untuk berkarya di Perseroan, maupun untuk more quality individual, both for contributing to the
kehidupan pribadi karyawan. Company and for the personal lives of the employees.
Pilar digital yang ada dalam Perseroan menuntut Divisi The digital pillars within the Company demand that the
MNC Learning and Development untuk dapat berperan MNC Learning and Development Division play a strategic
strategis kepada kebutuhan-kebutuhan bisnis untuk role in meeting the business needs to strengthen the
2024 Strategy
Strategi 2024
memperkokoh produksi digital Perseroan agar dapat Company’s digital production, aiming to become the
menjadi Perusahaan Digital berbasis konten terbesar di largest content-based Digital Company in Indonesia.
Indonesia.
Dari sisi sarana dan prasana untuk pengembangan From the standpoint of facilities and infrastructure for
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
karyawan, saat ini Perseroan juga memiliki Kawasan employee development, the Company currently has a
Ekonomi Khusus (KEK) di MNC Lido City yang dapat Special Economic Zone (SEZ) in MNC Lido City that can
dimanfaatkan selain untuk melakukan produksi, ke be utilized not only for production but also in the future
depannya juga dapat digunakan sebagai tempat as a venue for on-the-job training for new employees to
melakukan on the job training bagi karyawan baru untuk experience the working atmosphere in the largest and
dapat merasakan atmosfer bekerja di rumah produksi best production facility in Indonesia.
terbesar dan terbaik di Indonesia.
97
Page 100
PT MNC Digital Entertainment Tbk
HRIS yang terintegrasi dan Laporan SDM Integrated HRIS and HR Reports
Semua hal tersebut di atas tidak dapat dilakukan dengan All of the above cannot be done quickly and easily
cepat dan mudah tanpa adanya Human Resources without a well-integrated Human Resources Information
Information System yang terintegrasi dengan baik System to support the digital advancements in the HR
untuk mendukung perkembangan dunia digital dari sisi field. The Group HRIS Division continues to develop HR
SDM. Divisi Group HRIS terus mengembangkan sistem systems by adopting human resource management
SDM dengan mengadopsi system manajemen SDM systems with high accuracy levels that can keep pace
yang memiliki tingkat akurasi yang tinggi dan dapat with organizational developments.
mengikuti perkembangan organisasi.
Sama dengan tahun sebelumnya, tujuan akhir Human Similar to the previous year, the ultimate goal of the
Resource Information System adalah menjadi one stop Human Resource Information System is to become
service untuk keseluruhan data karyawan yang memuat a one-stop service for all employee data containing
semua informasi detail, terus dilakukan oleh Perseroan. comprehensive detailed information, consistently
Ini dilakukan guna mendukung kebijakan paperless maintained by the Company. This is done to support
administration, yaitu dengan menerapkan Employee the paperless administration policy, by implementing
Self Services yang memudahkan karyawan untuk Employee Self Services which facilitate employees in
pengurusan administrasi cuti, ijin kerja, perubahan managing administrative tasks such as leave requests,
data karyawan, pengajuan pinjaman koperasi, dan work permits, employee data changes, cooperative
hal kekaryawanan lainnya. Meski demikian dalam loan applications, and other employee-related matters.
melakukan kontrol tetap harus mendapatkan validasi However, in carrying out controls, validation must still be
dari Divisi Sumber Daya Manusia agar dapat terhindar obtained from the Human Resources Division to avoid
dari kekeliruan dalam pemberian hak kepada karyawan errors in granting rights to employees as needed at any
setiap saat dibutuhkan. time.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
98
Page 101
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Highlight Page
Sekilas Pintas
Jumlah karyawan berdasarkan posisi:
Number of Employees based on Positional Levels within the Company:
Tingkat Jumlah Persentase
Management Report
Laporan Manajemen
Level Headcount Percentage
Director 18 0.9%
EVP/SVP/VP/GM 40 2.1%
Senior Manager 31 1.6%
Manajer 108 5.6%
Company Profile
Perusahaan
Profil
Manager
Asisten Manajer 473 24.5%
Supervisor
Officer 1.260 65.3%
Total 1.930 100.0%
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Jumlah karyawan berdasarkan pendidikan:
Number of Employees based on Education Levels:
Pendidikan Jumlah Persentase
Education Headcount Percentage
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pascasarjana 72 3.7%
Postgraduate
Sarjana 1.526 79.1%
Bachelor
Diploma 254 13.2%
Diploma
Lainnya 78 4.0%
Others
2024 Strategy
Strategi 2024
Total 1.930 100.0%
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
99
Page 102
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Jumlah karyawan berdasarkan Usia:
Number of Employees based on Age Category:
Usia Jumlah Persentase
Age Headcount Percentage
> 50 40 2.1%
40-50 325 16.8%
30-40 704 36.5%
18-30 861 44.6%
Total 1.930 100.0%
Kode Etik Perseroan Code of Ethics of the Company
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good As part of the effort to realize the principles of Good
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan Corporate Governance across all levels, the Company has
menyusun suatu panduan kode etik (Code of Conduct) developed a Code of Conduct guideline that contains
yang berisi etika kerja dan etika bisnis yang merupakan work ethics and business ethics serving as the standard
standar perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. behavior for every individual within the Company. This
Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh Code of Ethics functions to ensure that all staff members
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun adhere to the Company’s regulations as well as relevant
peraturan dan perundangan terkait. laws and regulations.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By adhering to the guidelines of this code of ethics,
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis the Company is expected to become a business
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang institution that brings benefits to both shareholders and
saham (shareholders) maupun pemanggu kepentingan stakeholders in Indonesia. Thus, the Company can grow
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian Perseroan in a healthy and sustainable manner.
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari As the leading media group, the Company recognizes
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang the importance of the Company’s cultural values
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam internalized and embodied by all individuals within
|
Perseroan. Nilai-nilai Budaya tersebut dan merupakan the Company. These cultural values are a unique
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa competitive advantage that will have a positive impact
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai on the Company’s performance. The Company’s cultural
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa values are believed to continue to propel the Company
Perseroan terus menjadi grup media nomor satu. to remain the number one media group.
Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company has core cultural values, namely Vision,
Vision, Quality, Speed dan Determination. Nilai budaya Quality, Speed, and Determination. These work culture
kerja tersebut merupakan identitas Perseroan yang values are the identity of the Company, reflected in
tercermin dari kinerja setiap individu dalam berkontribusi the performance of each individual contributing to
100
Page 103
bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan kapasitasnya. the Company according to their field and capacity.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area The implementation of work culture values covers four
Highlight Page
Sekilas Pintas
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human areas, which are the culture drivers: Leadership, Human
Capital, Team Work & Structure serta Performance. Capital, Team Work & Structure, and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan For every individual in the Company, the socialization
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak and internalization of the Company’s culture begin from
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan the moment employees join the Company through the
Management Report
Laporan Manajemen
melalui program orientasi untuk karyawan baru. new employee orientation program. The implementation
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan and communication of the company’s cultural values
juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang are also carried out continuously throughout all levels of
organisasi dengan menjadikan seluruh pimpinan di unit the organization by making all leaders in business units
bisnis menjadi contoh yang baik. serve as positive examples.
Company Profile
Perusahaan
Profil
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholders Composition as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
Nama Pemegang Saham Diatas 5%
Name of Shareholders Above 5%
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT Media Nusantara Citra Tbk* 8,832,310,796 72.78%
MNC International Middle East Limited 1,489,327,800 12.27%
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (Dewan Komisaris dan Direksi)
Management Share Ownership (Board of Commissioners and Board of Directors)
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 20,400,000 0.17%
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Strategy
Strategi 2024
Dini Aryanti Putri 378,400 0.00%
Komisaris | Commissioner
Andry Wisnu Triyudanto - 0.00%
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Noersing - 0.00%
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Direktur Utama | President Director
Kanti Mirdiati Imansyah - 0.00%
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 17,869,300 0.15%
Direktur | Director
101
Page 104
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
Ella Kartika 4,340,000 0.04%
Direktur | Director
Lina Priscilla Tanaya - 0.00%
Direktur | Director
Titan Hermawan 468,200 0.00%
Direktur | Director
Dewi Tembaga 89,000 0.00%
Direktur | Director
Tantan Sumartana - 0.00%
Direktur | Director
Di bawah 5 %
Below 5%
Masyarakat 1,770,052,145 14.59%
Public
Subtotal 12,135,235,641 100.00%
Saham diperoleh kembali - 0.00%
Treasury Stocks
Grand Total 12,135,235,641 100.00%
*Pengendali
Jumlah Saham
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi %
Number of Shares
Kepemilikan Lokal
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Individu 455,294,853 3.75%
Non Individu 11,041,353,366 90.99%
Total Kepemilikan Lokal 11,496,648,219 94.74%
Kepemilikan Asing
Individu 90,900 0.00%
Non Individu 638,496,522 5.26%
Total Kepemilikan Asing 638,587,422 5.26%
Grand Total 12,135,235,641 100%
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
102
Page 105
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Controlling and Major Shareholders
Highlight Page
Sekilas Pintas
Hary Tanoesoedibjo HT Investment Development Ltd PT Bhakti Panjiwira
2,59% 15,85% 6,3%
Management Report
Laporan Manajemen
PT MNC Asia Holding Tbk
45,75%
PT Global Mediacom Tbk
Company Profile
Perusahaan
Profil
52,67%
PT Media Nusantara Citra Tbk
72,78%
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Classification
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Jumlah Saham % Kepemilikan
Klasifikasi
Number of Shares % Ownership
Shareholders Classification
Uraian Pemodal Nasional
National Investors Classification
2024 Strategy
Strategi 2024
Perorangan | Individual 455,294,853 3.75%
Institusi | Institution 11,041,353,366 90.99%
Total Pemodal Nasional 11,496,648,219 94.74%
Total National Investor
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Uraian Pemodal Asing
Foreign Investors Classification
Perorangan | Individual 90,900 0.00%
Institusi | Institution 638,496,522 5.26%
Total Pemodal Asing 638,587,422 5.26%
Total Foreign Investor
Grand Total 12,135,235,641 100%
103
Page 106
PT MNC Digital Entertainment Tbk
DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Subsidiary and Associate Company Data
Persentase
Kepemilikan
Status
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership
Status
Percentage
(%)
1 PT Mediate 99,90 Gedung MNC News Center Jasa pemasangan Beroperasi
Indonesia dan Lantai 5 Jl. Wahid Hasyim iklan. Operational
entitas anak No. 28 Kel. Kebon Sirih, Kec. Advertising services.
PT Mediate Indonesia Menteng, Kota Administrasi
and its subsidiaries Jakarta Pusat, DKI Jakarta
PT Multi Media 99 Gedung MNC News Center Production House Beroperasi
Integrasi Lantai 5 Jl. Wahid Hasyim untuk konten iklan. Operational
No. 28 Kel. Kebon Sirih, Kec. advertising Content
Menteng, Kota Administrasi Production House.
Jakarta Pusat, DKI Jakarta
2 PT MNC Pictures dan 99,99 MNC Pictures Building, MNC Produksi konten Beroperasi
entitas anak Studios Complex, Jl. Raya untuk serial drama, Operational
PT MNC Pictures and Pejuangan No. 1 Kel. Kebon film dan web series.
subsidiaries Jeruk Kec. Kebon Jeruk, Kota Production House
Administrasi Jakarta Barat, For Drama Series,
DKI Jakarta Movies And Web
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Series.
PT MNC Movieland 99,99 Kawasan Lido Lake Resort, Jl. Real Estat yang Belum
Indonesia (d/h PT Raya Bogor Sukabumi KM 21, dimiliki sendiri atau Beroperasi
MNC Indonesia Kab. Bogor, Jawa Barat disewa. Non
Realti) Owned or Rented Operational
PT MNC Movieland Real Estate.
Indonesia (formerly
PT MNC Indonesia
Realty)
3 PT MNC 99,99 Gedung MNC News Center Produksi konten Beroperasi
Infotainment Lantai 13 untuk infotainment. Operational
|
Indonesia Jl. KH. Wahid Hasyim Infotainment
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
No.28, Kel. Kebon Sirih, Kec. Production House.
Menteng, Kota Administrasi
Jakarta Pusat, DKI Jakarta
4 PT MNC Film 99,99 Jl. Pejuangan No. 1 Jakarta Produksi konten Beroperasi
Indonesia Barat, Kel. Kebon Jeruk, untuk film layar Operational
Kec. Kebon Jeruk, Kota lebar.
Administrasi Jakarta Barat, Production House
DKI Jakarta For Feature Films.
104
Page 107
Persentase
Kepemilikan
Highlight Page
Sekilas Pintas
Status
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership
Status
Percentage
(%)
5 PT Star Media 99,99 Komplek RCTI, Jl Raya Jasa manajemen Beroperasi
Management Report
Laporan Manajemen
Nusantara dan Pejuangan No. 1, Kel. Kebon talent. Operational
entitas anak Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota Talent Management
PT Star Media Administrasi Jakarta Barat, Services.
Nusantara and its DKI Jakarta
subsidiaries
PT Suara Mas Abadi 92 Komplek RCTI, Jl Raya Jasa penyediaan Beroperasi
Pejuangan No. 1, Kel. Kebon konten musik dan Operational
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota perekaman suara,
Company Profile
Perusahaan
Profil
Administrasi Jakarta Barat, serta platform
DKI Jakarta digital dengan
tujuan komersial.
Music Content And
Sound Recording
Service Provider,
As Well As Digital
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Platforms For
Commercial
Purposes.
PT Star Cipta 90 Kompleks RCTI, Jl Raya Jasa pengelolaan Beroperasi
Musikindo Pejuangan No. 1, Kel. Kebon manajemen Operational
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota suatu karya cipta
Administrasi Jakarta Barat, intelektual.
DKI Jakarta Intellectual
Property Rights
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Management
Services.
PT Swara Bintang 80 Kompleks RCTI, Jl. Raya Jasa penyediaan Beroperasi
Abadi Perjuangan, Kel. Kebon konten musik dan Operational
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota perekaman lagu.
Administrasi Jakarta Barat, Music Content And
DKI Jakarta Song Recording
Services.
2024 Strategy
Strategi 2024
6 PT Asia Media 70 Tower 2 MNC Studios Lantai Produksi konten. Beroperasi
Productions 4, Jl. Raya Pejuangan No. 1, Content Production. Operational
Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon
Jeruk, Kota Administrasi
Jakarta Barat, DKI Jakarta
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
7 PT MNC Lisensi 99,99 MNC Studios Tower 2, Jalan Lisensi dan Beroperasi
Internasional Raya Pejuangan No. 1, Kel. Manajemen Brand. Operational
Kebon Jeruk, Kec. Kebon Licensing
Jeruk, Kota Administrasi and Brand
Jakarta Barat, DKI Jakarta Management.
105
Page 108
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Persentase
Kepemilikan
Status
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership
Status
Percentage
(%)
8 PT Blockbuster 98,82 Gedung MNC Pictures, Produksi konten. Beroperasi
Media Visual Kompleks MNC Studios, Jl. Content Production. Operational
Raya Pejuangan No. 1, Kel.
Kebon Jeruk, Kec. Kebon
Jeruk, Kota Administrasi
Jakarta Barat, DKI Jakarta
9 PT Esports Star 80 MNC Studios Complex Produksi games, Beroperasi
Indonesia Tower 2, Lantai 6, Jl. Raya manajemen tim, Operational
Pejuangan No. 1, Kel. Kebon acara dan kompetisi
Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Kota E-sports, agregator
Administrasi Jakarta Barat, game.
DKI Jakarta Games Production,
Team Management,
E-Sports Events And
Competitions, Game
Aggregator.
10 PT MNC Portal 99,99 iNews Tower, Lantai 12, Portal berita online. Beroperasi
Indonesia MNC Center, Jl. Kebon Sirih Online News Portal. Operational
17-19, Kel. Kebon Sirih, Kec.
Menteng, Kota Administrasi
Jakarta Pusat, DKI Jakarta
PT MNC Okezone 99,99 iNews Tower, Lantai 12, Jl. KH. Portal berita online. Beroperasi
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Network Wahid Hasyim No. 36-38, Kel. Online News Portal. Operational
Kebon Sirih, Kec. Menteng,
Kota Administrasi Jakarta
Pusat, DKI Jakarta
PT Media Nusantara 99,99 Gedung Sindo, Jl. KH. Wahid Media cetak. Beroperasi
Informasi Hasyim No. 38, Kel. Kebon Print Media. Operational
Sirih, Kec. Menteng, Kota
Administrasi Jakarta Pusat,
DKI Jakarta
|
PT Sindonews Portal 99,99 Gedung MNC News Center Portal berita online. Beroperasi
Indonesia Lantai 12, Jl. KH. Wahid Online News Portal. Operational
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Hasyim No. 36-38, Kel. Kebon
Sirih, Kec. Menteng, Kota
Administrasi Jakarta Pusat,
DKI Jakarta
PT Inews Digital 99,99 Gedung iNews Center Lantai Portal berita online Beroperasi
Indonesia 7, MNC Center Complex, Jl. Online News Portal Operational
Kebon Sirih No. 17-19, Kel.
Kebon Sirih, Kec. Menteng,
Kota Administrasi Jakarta
Pusat, DKI Jakarta
106
Page 109
Persentase
Kepemilikan
Highlight Page
Sekilas Pintas
Status
Saham (%)
Nama Perusahaan Alamat Perusahaan Bidang Usaha Operasional
No Share
Company Name Company Address Area of Business Operational
Ownership
Status
Percentage
(%)
PT Highend 60,00 Highend Building Lantai 1, Jl. Media cetak Beroperasi
Management Report
Laporan Manajemen
Multimedia Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Print Media Operational
Indonesia (d/h PT Pusat
MNI Entertainment)
PT MNI Global 99,99 Gedung MNC News Media cetak Dormant
Center Lantai 13, Jl. KH. Print Media
Wahid Hasyim No. 28, Kel.
Menteng, Kec. Menteng, Kota
Administrasi Jakarta Pusat,
Company Profile
Perusahaan
Profil
DKI Jakarta
PT Manado 99,99 Jl. Ring Road, Kel. Bumi Nyiur, Jasa penerbitan Dormant
Nusantara Informasi Kec. Wanea Kota Manado, Publishing Services
Kota Manado, Provinsi
Sulawesi Utara
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
PT MNC Media Baru 99,99 MNC Tower Lantai 15, Jl. Portal web dan/atau Beroperasi
Kebon Sirih Nomor 17-19, Kel. platform digital Operational
Kebon Sirih, Kec. Menteng, Web Portal and/or
Kota Administrasi Jakarta Digital Platform
Pusat, DKI Jakarta
11 PT MNC Digital 99,99 MNC Studio, Tower 2 Lantai Bisnis Digital Beroperasi
Indonesia 3, Jl. Raya Pejuangan, Kebon Digital Business Operational
Jeruk, Kota Administrasi
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jakarta Barat, DKI Jakarta
PT MNC Metube 99,99 MNC Tower Lantai 15, Jl. Portal Web dan/atau Belum
Indonesia Kebon Sirih Nomor 17-19, Kel. platform digital Beroperasi
Kebon Sirih, Kec. Menteng, Web Portal and/or
Kota Administrasi Jakarta Digital Platform
Pusat, DKI Jakarta
2024 Strategy
Strategi 2024
12 PT MNC OTT 99,99 MNC Tower, Jl. Kebon Sirih Bisnis Digital Beroperasi
Network No. 17-19, Kel. Kebon Sirih, Kec. Digital Business Operational
Menteng, Kota Administrasi
Jakarta Pusat, DKI Jakarta
PT Anak Muda Grup 57,14 Jl. KH. Wahid Hasyim No. Produksi Konten Beroperasi
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
62B, Kel. Kebon Sirih, Kec. untuk platform Operational
Menteng, Kota Administrasi digital
Jakarta Pusat, DKI Jakarta Digital Platform
Content Production
13 MNC Digital Ltd 100,00 Tortola Pier Park, Building Bisnis Digital Beroperasi
1, Wickhams Cay I, Second Digital Business Operational
Floor, Road Town, Tortola,
British Virgin Islands
107
Page 110
PT MNC Digital Entertainment Tbk
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listings Chronology
MSIN melakukan penawaran umum saham perdana MSIN conducted an initial public offering of 1,560,000,000
kepada masyarakat sebanyak 1.560.000.000 saham dengan shares with a nominal value of Rp100 per share and an
nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran offering price of Rp500 per share on the Indonesia Stock
Rp500 per saham di Bursa Efek Indonesia (BEI), pada Exchange (IDX), on June 8, 2018 with “MSIN” as its stock
tanggal 08 Juni 2018 dengan kode saham MSIN. code.
■ Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 ■ The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2018 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2018 was 5,202,000,000 shares.
■ Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 ■ The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2019 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2019 was 5,202,000,000 shares.
■ Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 ■ The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2020 adalah 5.202.000.000 saham. December 31, 2020 was 5,202,000,000 shares.
■ Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 ■ The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2021 adalah 11.444.400.000 saham. December 31, 2021 was 11,444,400,000 shares.
■ Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 ■ The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2022 adalah 11.444.400.000 saham. December 31, 2022 was 11,444,400,000 shares.
■ Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 ■ The number of outstanding shares of MSIN as of
Desember 2023 adalah 12.135.235.641 saham. December 31, 2023 was 12,135,235,641 shares.
PROFESI PENUNJANG
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Supporting Professionals
AKUNTAN PUBLIK THE ROYAL PALACE
Public Accountant Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C 29
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono Jakarta 12810
Indonesia
Telp. (021) 8313861
Fax. (021) 8313871
Nama Lembaga KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member Of Nexia KPS)
|
Name
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Biaya Rp.93.600.000,-
Fee
Nama Akuntan Florus Daeli, SE., Ak., MM., CPA., ., CA., CRA., CLI., CPI., CACP., ASEAN CPA
Accountant
Alamat THE ROYAL PALACE
Address Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C 29
Jakarta 12810
Indonesia
Telp. (021) 8313861
Fax. (021) 8313871
108
Page 111
No. STTD STTD.KAP-00034/PM.22/2017
Jasa yang diberikan Audit Laporan Keuangan tahun buku 2023 berdasarkan Surat Perikatan No. Ref: 307/QUO/
Highlight Page
Sekilas Pintas
Services FD/KPS-SUD/XI/2023.
Audited the Financial Statements of fiscal year 2023 based on the Engagement Letter No.
Ref: 307/QUO/ FD/KPS-SUD/XI/2023
Periode Penugasan 23 November 2022 s/d 31 Maret 2023
Period of Service November 23, 2022 until March 31, 2023
Management Report
Laporan Manajemen
Catatan AP dan KAP tidak memberikan jasa Non Audit
Notes The KAP and the Accountant did not provide any non-audit services
NOTARIS Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Notary Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Company Profile
Perusahaan
Profil
Aulia Taufani, SH. Jakarta Selatan 12190
Telp. (021) 52892366/5204778
Fax. (021) 5204780
Nama Lembaga Aulia Taufani, SH.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Name
Alamat Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan 12190
Telp. (021) 52892366/5204778
Fax. (021) 5204780
No. STTD. STTD.N-5/PM.22/2018
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
BIRO ADMINISTRASI EFEK Gedung Sindo Lantai 3
Securities Administration Jl. Wahid Hasyim No. 38, Menteng
Bureau Jakarta 10340
PT BSR Indonesia (BAE) Telp. (021) 31181811
Fax. (021) 3927721
2024 Strategy
Strategi 2024
Nama Lembaga PT BSR Indonesia
Name
Alamat Gedung Sindo Lt. 3
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Address Jl. Wahid Hasyim No. 38
Menteng, Jakarta Pusat
Telp. (021) 31181811
Fax. (021) 3927721
No. STTD. 921/KMK010/1990
109
Page 112
PT MNC Digital Entertainment Tbk
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5]
Membership in Association
Untuk mengikuti perkembangan industri dan To keep up with developments in the industry and
lingkungan bisnis, Perseroan tergabung dalam business environment, the Company participates in
asosiasi nasional maupun internasional. Berikut adalah national and international associations. The following
daftar asosiasi yang diikuti Perseroan sekaligus status is the list of associations participated by the Company
keanggotaannya: along with the membership status:
Daftar Keanggotaan Perseroan pada Asosiasi
List of Company Membership in Associations
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota | Member
Indonesia Corporate Secretary Association
Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) Anggota | Member
Indonesian Telematics Society
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota | Member
Chamber of Commerce and Industry
Persatuan Perusahaan Film Indonesia (PPFI) Anggota | Member
Indonesian Film Company Association
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PERUBAHAN PERSEROAN YANG SIGNIFIKAN [C.6]
Significant Changes in the Company
Sepanjang 2023, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2023, there is no significant changes to the
pada Perseroan, seperti penutupan atau pembukaan Company, such as closing or opening branch offices, as
kantor cabang, serta perubahan pada struktur well as changes to the ownership structure.
kepemilikan.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
110
Page 113
PENGHARGAAN 2023
Highlight Page
Sekilas Pintas
Awards in 2023
Melalui anak usahanya, Perseroan mendapatkan Through its subsidiaries, the Company received following
penghargaan berikut sepanjang 2023 : award through 2023 :
Management Report
Laporan Manajemen
MNC Pictures
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Piala Maya 2023 12 April 2023 Film Indonesia 1. Pemenang Aktor Pendukung Terpilih
- Elang El Gibran “Srimulat: Hil Yang
Company Profile
Perusahaan
Profil
Mustahal”
2. Pemenang Tata Rias Wajah & Rambut
Terpilih - Jerry Octavianus “Srimulat:
Hil Yang Mustahal”
3. Nominasi Aktor Utama Terpilih - Bio
One “Srimulat: Hil Yang Mustahal”
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
4. Nominasi Tata Kostum Terpilih -
Angela Suri Nasution “Srimulat: Hil
Yang Mustahal”
1. Winner for Supporting Actor - Elang El
Gibran “Srimulat: Hil Yang Mustahal”
2. Winner for Makeup & Hairstyling -
Jerry Octavianus “Srimulat: Hil Yang
Mustahal”
3. Nominated Lead Actor - Bio One
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
“Srimulat: Hil Yang Mustahal”
4. Nominated for Costume Design -
Angela Suri Nasution “Srimulat: Hil
Yang Mustahal”
Silet Awards 2023 30 Juni 2023 Silet & RCTI 1. Aktris Tersilet: Revalina S Temat -
Jangan Bercerai Bunda
2. Aktor Tersilet: Arya Saloka - Ikatan
2024 Strategy
Strategi 2024
Cinta
3. Pasangan Sinetron Tersilet: Nabila &
Erwin - Jangan Bercerai Bunda
4. Sinetron Tersilet: Jangan Bercerai
Bunda
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
1. Best Actress: Revalina S Temat -
Jangan Bercerai Bunda
2. Best Actors: Arya Saloka - Ikatan Cinta
3. Best Couple: Nabila & Erwin - Jangan
Bercerai Bunda
4. Best Series: Jangan Bercerai Bunda
111
Page 114
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Indonesian Television 25 September 2023 RCTI 1. Program Primetime Drama
Awards 2023 Terpopuler: Cinta Tanpa Karena
2. Program Ramadan Drama Terpopuler:
Amanah Wali 7 Menukar Takdir
3. Aktris FTA Terpopuler: Amanda
Manopo - Cinta Tanpa Karena
1. Most Popular Primetime Drama
Program: “Cinta Tanpa Karena”
2. Most Popular Ramadan Drama
Program: “Amanah Wali 7 Menukar
Takdir”
3. Most Popular Actress in FTA: Amanda
Manopo - “Cinta Tanpa Karena”Best
Asian Academy Creative 28 September 2023 Singapore Infocomm Aktris Pemeran Utama Terbaik: Adinia
Awards Media Development Wirasti - Kamu Tidak Sendiri.
Authority (IMDA) Best Actress In A Leading Role: Adinia
Wirasti - Kamu Tidak Sendiri.
MNC Animation
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Event Date Organizer Category
ASIAN ACADEMY OF 28 September 2023 Singapore Infocomm Program Animasi atau Series Terbaik
CREATIVE ARTS Media Development (2d atau 3d).
Authority (IMDA) Best Animated Programme or Series
(2d or 3d).
MNC Portal Indonesia
|
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Penghargaan Baznas 21 Maret 2023 Baznas Media Online Pewarta Gerakan Zakat
Terbaik.
Best Online Media for Reporting on
the Zakat Movement.
SPS Award 2023 20 Maret 2023 SPS (Sertifikat Kategori Website Terbaik
Perusahaan Pers) Category: Best Website
112
Page 115
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Highlight Page
Sekilas Pintas
Superbrands 27 Oktober 2023 Superbrands Berita Daring Terpercaya
Indonesia Awards Trusted Online News
2023
Management Report
Laporan Manajemen
SKK Migas November 2023 Medco E&P-SKK Medco E&P-SKK Migas Penghargaan
Migas Journalist Jurnalis 2023
Awarding 2023 Medco E&P-SKK Migas Journalist
Awarding 2023
Humas Kemenag 08 Desember 2023 Kementerian Agama Portal media Okezone.com meraih
Award 2023 RI penghargaan Humas Kemenag
Company Profile
Perusahaan
Profil
Award 2023 kategori media terbaik
dari Kementerian Agama.
Online Portal Media Okezone.com
has been honored with the Public
Relations Ministry of Religious Affairs
Award 2023 for the best media
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
category by the Ministry of Religious
Affairs.
Star Media Nusantara
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pinnacle Year End 30 Januari 2023 WPVR Sorenza Nuryanti dari The Next Indonesia
Awards" Amerika Big Star mendapatkan penghargaan Indie
Pop Song Of The Year, Reality Show (F.F
Version).
Sorenza Nuryanti from The Next Indonesia
Big Star has been awarded the Indie Pop
Song of the Year in the Reality Show (F.F
2024 Strategy
Strategi 2024
Version) category.
SCTV Awards 10 Mei 2023 SCTV Penyanyi solo wanita paling ngetop - Tiara
Andini.
Most popular female solo singer - Tiara
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Andini.
113
Page 116
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
SCTV Awards 10 Mei 2023 SCTV kolaborasi paling ngetop & lagu pop paling
ngetop - Lyodra & Andi Rianto.
Most popular collaboration & most
popular pop song - Lyodra & Andi Rianto.
High End Magazine, 24 Mei 2023 High End Magazine 1. Indonesia Beautiful Woman of 2023,
Indonesia Beautiful Woman Impact Woman – Mahalini
Woman of 2023 2. Indonesia Beautiful Woman of 2023,
Woman Impact Woman - Audrey
Vanessa.
3. Indonesia Beautiful Woman of 2023,
Woman Impact Woman – Anneth
Dahsyat Awards 2023 29 Mei 2023 RCTI 1. Pendatang baru terdahsyat 2023 –
Salma
2. Lagu Terdahsyat "Menyesal" - Lyodra,
Tiara Andini, Ziva Magnolya
3. Soundtrack sinteron terdahsyat "Sial" -
Mahalini
4. Kategori Special Awards – Mahalini
5. Bucin Terdahsyat – Mahalini
1. Dahsyat Most Outstanding Newcomer
2023 – Salma
PT MNC Digital Entertainment Tbk
2. Dahsyat Most Outstanding Song
“Menyesal” - Lyodra, Tiara Andini, Ziva
Magnolya
3. Dahsyat Most Outstanding Soap
Opera Soundtrack “Sial” – Mahalini
4. Dahsyat Special Awards Category –
Mahalini
5. Dahsyat Most Outstanding “Bucin”
Category – Mahalini
Ambyar Awards 2023 25 Juni 2023 MNCTV 1. Pendatang baru terambyar - Laila Ayu
|
2. Penyanyi pria ambyar terbaik – Wahid
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Darjo
1. Ambyar Newcomer - Laila Ayu
2. Ambyat Best Male Singer – Wahid
Darjo
114
Page 117
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Highlight Page
Sekilas Pintas
Kontes Ambyar 29 Juni 2023 Kontes Ambyar 1. Juara 1 – Viasa Dewa
Indonesia 2023 Indonesia 2. Juara 2 – Mayangsari
3. Juara 3 – Farahdila
Management Report
Laporan Manajemen
1. 1st Position – Viasa Dewa
2. 2nd Position – Mayangsari
3. 3rd Position - Farahdila
Spotify 19 Agustus 2023 Spotify A new face in New York's Times Square
"Suara dari Indonesia" - Andmesh
Kamaleng.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Spotify 20 September 2023 Spotify Equal Ambasador Spotifyasia - Ghea
Indrawari.
Indonesian Television 26 September 2023 RCTI Pendatang baru televisi terpopuler -
Awards Salma Salsabila.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Most popular Television Newcomer –
Salma Salsabila.
Anugerah Komedi 3 27 September 2023 iNews Seniman Komedi Wanita Terfavorit,
Indonesia 2023 Seniman Komedi Wanita Terpilih - Ayu
Ting Ting.
Favorite Female Comedy Artist & Chosen
Female Comedy Artist – Ayu Ting Ting.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Spotify 7 Oktober 2023 Spotify Anggi Marito - "Artis Global Spotify Radar"
New York Times Square, New York Penn
Plaza, Los Angeles Reef, London Cardiff,
London Leicester Square.
Anggi Marito - “Global Spotify Radar
Artist” New York Times Square, New York
Penn Plaza, Los Angeles Reef, London
2024 Strategy
Strategi 2024
Cardiff, London Leicester Square.
Tiktok Awards Indonesia 12 Oktober 2023 Tiktok Mahalini Raharja - Lagu Terpopuler Tahun
2023 Ini - “Sial”.
Mahalini Raharja - Popular Song of the
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Year "Sial".
115
Page 118
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
AMI Awards 2023 9 November 2023 Anugerah Musik 1. Mahalini Raharja - Album Pop Terbaik
Indonesia 2. Lyodra , Tiara, Ziva - Karya Produksi
Kolaborasi Terbaik
3. Lyodra - Karya Produksi Re-
aransemen terbaik
4. Awdella - Video Musik Favorit
5. Andmesh Kamaleng - Karya Produksi
Original , Soundtrack Terbaik -
Andaikan kau datang
6. Mahalini Raharja - Album Pop
Terbaik "Fabula"
1. Mahalini Raharja - Best Pop Album
2. Lyodra , Tiara, Ziva - Best
Collaboration Production
3. Lyodra - Best Rearrangement
4. Awdella – Most Favorite Mucis Video
5. Andmesh Kamaleng – Best Original
Production, Best Soundtrack -
Andaikan kau datang
6. Mahalini Raharja - Best Pop Album -
“Fabula”.
The next Indonesia Big 17 November 2023 RCTI Billboard Gangnam, Korea sebagai "Suara
Star Kebanggaan Indonesia
PT MNC Digital Entertainment Tbk
- Annabelle Wiana
- Shakila Shaputri
- Fina
Gangnam Billboard, Korea as “Suara
Kebanggaan Indonesia
- Annabelle Wiana
- Shakila Shaputri
- Fina
Tepok Bulu 23 18 November 2023 VINDES / Tepok Ziva Magnolia - juara di Ganda Campuran
|
Bulu 23 "TEPOK BULU'23" melawan Malaysia.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Ziva Magnolia - Mixed Doubles Champion
in “TEPOK BULU’23” against Malaysia.
116
Page 119
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Highlight Page
Sekilas Pintas
Spotify 21 November 2023 Spotify Awdella - Equal Ambassador Spotify dan
terpampang di Time Square, New York.
Awdella - Equal Ambassador Spotify and
shown at Time Square, New York.
Management Report
Laporan Manajemen
Anugerah Dangdut 25 November 2023 MNCTV 1. Ayu Novita & Zanul Basyar -
Indonesia 2023 Kolaborasi Dangdut paling di hati
(Indul D X Zainul X Ayu RSD)
2. Abi Rafdi - Penyanyi Dangdut Pria
Paling Di Hati
3. Zainul Basyar - Kolaborasi Dangdut
paling di hati (Indul D X Zainul X Ayu
Company Profile
Perusahaan
Profil
RSD), Penyanyi dangdut pendatang
baru paling di hati
4. Jelita Jely - Lagu dangdut terbaik
(Dulu semua indah)
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
1. Ayu Novita & Zanul Basyar - Most
Beloved Dangdut Collaboration (Indul
D X Zainul X Ayu RSD)
2. Abi Rafdi - Most Beloved Male
Dangdut Singer
3. Zainul Basyar - Most Beloved
Dangdut Collaboration (Indul D X
Zainul X Ayu RSD), Most Beloved
Dangdut Newcomer
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
4. Jelita Jely – Best Dangdut Song (Dulu
semua indah)
Master Chef Indonesia 27 November 2023 RCTI Belinda Master Chef Indonesia Season 11 -
Season 11 Winner
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
117
Page 120
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
IMA 2023 7 Desember 2023 RCTI 1. Anggi Marito - Breakthrough Artist Of
The Year.
2. Tiara Andini - Social Media Artist Of
The Year.
3. Ghea Indrawari - Song Writer Of The
Year "Jiwa Yang Bersedih".
4. Mahalini Raharja - Song Of The Year
"Sial" , Album Of The Year "Fabula".
1. Anggi Marito - Breakthrough Artist Of
The Year.
2. Tiara Andini - Social Media Artist Of
The Year.
3. Ghea Indrawari - Song Writer Of The
Year “Jiwa Yang Bersedih”.
4. Mahalini Raharja - Song Of The Year
“Sial” , Album Of The Year “Fabula.
Bandung Music Awards 19 Desember 2023 Yayasan Bandung 1. Keisya Levronka - Pendatang baru
2023 Musik Award terpopuler.
2. Marion Jola - Penyanyi R&B Wanita
Terpopuler" (Overthinking).
1. Keisya Levronka - Most Popular
Newcomer
PT MNC Digital Entertainment Tbk
2. Marion Jola – Most Popular Female
R&B Singer (Overthinking)
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
118
Page 121
PENGHARGAAN CSR
Highlight Page
Sekilas Pintas
CSR Awards
Melalui MNC Peduli, Perseroan mendapatkan Through MNC Peduli, the Company received following
penghargaan tanggung jawab sosial berikut sepanjang Corporate Social Responsibility awards through 2023 :
2023 :
Management Report
Laporan Manajemen
Nama Acara Tanggal Penyelenggara Kategori
Event Date Organizer Category
Seminar Deteksi Dini dan 1 September 2023 RSU Sumpiuh Penghargaan kepada MNC Peduli atas
Pencegahan Katarak kepedulian operasi katarak kepada warga
Prasejahtera di Banyumas.
Award to MNC Peduli for their concern in
Company Profile
Perusahaan
Profil
cataract operations for underprivileged
citizens in Banyumas.
Pelatihan First Aider 3 Oktober 2023 PMI Kota Jakarta Penghargaan atas peran sertanya
Pusat mendukung PMI Kota Jakpus dalam Program
Sosialisasi Pertolongan Pertama.
Award for their supporting role in the Jakarta
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Central City PMI in the First Aid Socialization
Program.
Indonesia Besar “Best 25 Oktober 2023 La Tofi School Aksi Lingkungan dan Sosial Yang Berdampak
Social Responsibility of Social Luas, Terutama Pada Isu Sampah Makanan
Awards” 2023 Responsibility Yang Ditangani Melalui Kejasama Dengan
Foodcycle Indonesia.
Broad impact Environmental and Social
Actions, Especially on the issue of food waste
which addressed through collaboration with
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Foodcycle Indonesia.
Indonesia Sustainable 16 November 2023 Corporate 1. The Most Commited Corporate on SDGs
Development Award 2023 Forum for CSR for Social Pillars.
Development 2. Generasi Sehat Bebas Stunting untuk
Indonesia Emas 2045.
3. MNC Peduli Kesetaraan Gender.
4. MNC Center Towards Zero Waste Office
2024 Strategy
Strategi 2024
Evironment.
5. Bersama MNC Peduli Menghijaukan
Indonesia.
1. The Most Committed Corporate on SDGs
for Social Pillars
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
2. Free Stunting Healthy Generation for
Indonesia Emas 2045
3. MNC Peduli for Gender Equality
4. MNC Center Towards Zero Waste Office
Environment
5. Greener Indonesia with MNC Peduli
119
Page 122
PT MNC Digital Entertainment Tbk
120
Page 123
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Pembahasan
Management Discussion and
Analisis dan
Manajemen
121
Analysis
Page 124
PT MNC Digital Entertainment Tbk
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
TINJAUAN OVERVIEW
Indonesia adalah salah satu negara dengan pertumbuhan Indonesia is one of the fastest-growing economies in
ekonomi tercepat di Asia Tenggara. Dengan asumsi Southeast Asia. Assuming economic growth continues
pertumbuhan ekonomi berlanjut dengan baik, belanja at a healthy pace, consumer spending is likely to
konsumen kemungkinan akan meningkat, menciptakan increase, creating more opportunities for advertisers
lebih banyak peluang bagi pengiklan untuk menjangkau to reach a broader audience, and according to Media
khalayak yang lebih luas, dan menurut Media Partners Partners Asia (MPA) advertising revenue in Indonesia will
Asia (MPA) pendapatan iklan di Indonesia akan reach US$3.9 billion in 2027. The country also holds the
mencapai US$3,9 miliar pada tahun 2027. Negara ini juga region’s largest Free-to-Air (FTA) TV advertising market
memiliki pasar iklan TV Free-to-Air (FTA) yang besar di and FTA TV is expected to remain as one of the preferred
dan diharapkan tetap menjadi salah satu pilihan utama choice for mass advertising campaigns reaching all key
untuk kampanye iklan massal yang menjangkau semua demographic.
demografi utama.
Selain itu, Indonesia juga merupakan pasar video online Moreover, Indonesia is also Southeast Asia’s largest
terbesar di Asia Tenggara. MPA memproyeksikan industri online video market. MPA projects Indonesia’s online
video online Indonesia akan tumbuh pada CAGR 18% video industry to grow at a CAGR of 18% until 2027, and
hingga tahun 2027 dan akan mencapai US$2,3 miliar is expected to reach US$2.3 billion in that year with
pada tahun itu dengan kontribusi iklan US$1,4 miliar dan advertising contributing US$1.4 billion and US$770
US$770 juta untuk berlangganan. million for subscription.
EKONOMI ECONOMY
Menurut penilaian Media Partners Asia, dengan According to Media Partners Asia assessment, with
pemulihan ekonomi dan bertambahnya kelas the economic rebound and expanding middle class,
PT MNC Digital Entertainment Tbk
menengah, Indonesia diharapkan menjadi peluang iklan Indonesia is expected to be the fastest growing
dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara dengan advertisement opportunity in Southeast Asia with a
CAGR sebesar 7,2%. Konsumsi pribadi diperkirakan akan CAGR of 7.2%. Private consumption is expected to trend
tumbuh 5%-6% per tahun hingga tahun 2025. at 5%-6% per year until 2025.
FTA FTA
Berdasarkan laporan Media Partners Asia, FTA TV Based on Media Partners Asia report, FTA TV is predicted
diperkirakan akan terus tumbuh dalam hal pendapatan to continue to grow in terms of revenue to approximately
hingga sekitar US$1,3 miliar pada tahun 2027. Faktor- US$1.3 billion in 2027. Future key drivers include favorable
faktor pendorong utama ke depannya mencakup supply and demand, high number of TV audiences,
|
tingginya supply dan demand, jumlah pemirsa TV yang significant increase in advertising demand by FMCG
tinggi, peningkatan permintaan iklan yang signifikan companies, and rising budgets of tech companies for
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
oleh perusahaan FMCG, serta kenaikan anggaran advertising and promotion.
iklan dan promosi dari perusahaan-perusahaan terkait
teknologi.
Digital Transformation Digital Transformation
Sektor periklanan digital diperkirakan akan mengalami The digital advertising sector is expected to see
pertumbuhan yang signifikan, didorong oleh significant growth, driven by increasing internet
peningkatan penetrasi internet, penggunaan ponsel penetration, smartphone usage, and the popularity of
seluler, dan popularitas platform media sosial di social media platforms among Indonesians. As more
kalangan masyarakat Indonesia. Karena semakin banyak consumers shift online for their shopping, entertainment,
konsumen yang beralih ke online untuk kebutuhan and information needs. Digital advertising market will
122
Page 125
belanja, hiburan, dan informasi mereka. Pasar accelerate even faster, which accounted for 13.4% CAGR
periklanan digital akan meningkat lebih cepat lagi, yang through 2027 to US$2.3 billion driven by a combination of
Highlight Page
Sekilas Pintas
menyumbang 13,4% CAGR hingga tahun 2027 mencapai social media, e-commerce, and online video. By the end
US$2,3 miliar yang didorong oleh kombinasi media of 2027, digital revenues will dominate the nationwide
sosial, e-commerce, dan video online. Pada akhir tahun advertising spend market share for approximately 59.5%.
2027, pendapatan digital akan mendominasi pangsa
pasar belanja iklan nasional sekitar 59,5%.
Management Report
Laporan Manajemen
CETAK DAN RADIO PRINT AND RADIO
Menurut laporan dari Media Partners Asia, pendapatan According to the report from Media Partners Asia,
dari iklan cetak diperkirakan akan terus menurun karena revenue from print advertising is projected to keep
iklan OOH, radio, dan bioskop, masih berada di bawah decreasing as it, along with OOH, radio, and cinema
skala yang signifikan karena peralihan belanja iklan ke advertising, stays below significant scale due to ad
platform digital. spending shifting towards digital platforms.
Company Profile
Perusahaan
Profil
VIDEO ONLINE BERBASIS IKLAN DAN ONLINE VIDEO ADVERTISING AND SUBSCRIPTION
LANGGANAN
MPA melaporkan bahwa pendapatan iklan video online The MPA reports that online video advertising revenues
diperkirakan meningkat menjadi US$1,4 miliar pada are expected to increase to US$1.4 billion in 2027, with this
tahun 2027, dengan pertumbuhan ini didorong oleh growth driven by premium video platforms. Concurrently,
platform video premium. Pada saat yang sama, jumlah the number of SVOD subscribers is anticipated to rise to
pelanggan SVOD diperkirakan akan meningkat menjadi 34 million in 2027 and revenues will continue to grow to
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
34 juta pada tahun 2027 dan pendapatan akan terus US$770 million by that same year.
tumbuh hingga US$770 juta pada tahun yang sama.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” atau PT MNC Digital Entertainment Tbk (“MSIN” or “the
“Perseroan”) telah berkembang dan memperluas Company”) has evolved and expanded its focus beyond
fokusnya melampaui upaya sebelumnya. Transformasi its previous endeavours. This transformation indicates
ini menunjukkan adanya pergeseran strategis menuju a strategic shift towards diversification and a broader
diversifikasi dan cakupan yang lebih luas dalam industri scope within the digital entertainment industry, hence
hiburan digital, sehingga berpotensi membuka sumber potentially open up new revenue streams and solidify
2024 Strategy
Strategi 2024
pendapatan baru dan memantapkan posisi Perseroan. the Company’s position.
Perseroan telah menghasilkan pendapatan sebesar MSIN has generated a revenue of Rp2,953 billion this
Rp2.953 miliar pada tahun ini. EBITDA sebesar Rp622 year, EBITDA of Rp622 billion with 21% EBITDA margin.
miliar dengan margin EBITDA sebesar 21%. Selain itu, Additionaly, MSIN has successfully recorded a net
MSIN berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp265 income of Rp265 billion.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
miliar.
Anak perusahaan produksi konten Perseroan mencakup The Company’s content production subsidiaries cover a
berbagai genre, memastikan portofolio konten yang wide range of genres, ensuring a comprehensive content
komprehensif. Selain itu, MSIN memiliki hak digital atas portfolio. Furthermore, MSIN owns the digital rights for
konten yang diproduksi di bawah MNC Media dengan content produced under MNC Media totalling 300,000
total durasi 300.000 jam yang tidak hanya memperkuat hours which is not only strengthens the Company’s
123
Page 126
PT MNC Digital Entertainment Tbk
posisi Perseroan sebagai pemilik IP terbesar di Indonesia, position as the largest IP owner in Indonesia, but also
namun juga memberikan peluang luas untuk monetisasi provides ample opportunities for monetization and
dan distribusi di berbagai platform digital. Strategi distribution across various digital platforms. This broad
distribusi yang luas ini meningkatkan jangkauan dan distribution strategy enhances the Company’s reach
keterlibatan pemirsa Perseroan sekaligus menghasilkan and audience engagement while generating revenue
pendapatan melalui perjanjian lisensi, periklanan, model through licensing agreements, advertising, subscription
berlangganan, dan jalur monetisasi lainnya. models, and other monetization avenues.
Selain itu, MSIN juga memiliki Movieland, fasilitas Moreover, MSIN also owns Movieland, the state-of-art
canggih yang mewakili tonggak sejarah penting bagi facility, which represents a significant milestone for
Perusahaan. Terletak di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) the Company. Situated within the Special Economic
MNC Lido City seluas 21 hektar, Movieland berdiri sebagai Zone (SEZ) MNC Lido City spanning across 21 hectares,
kompleks studio outdoor dan indoor terbesar dan paling Movieland stands as the largest and most integrated
terintegrasi di wilayah tersebut. outdoor and indoor-based studio complex in the region.
Portofolio bisnis MSIN lebih dari sekadar produksi MSIN’s business portfolio extends beyond content
konten. Perseroan memiliki kumpulan talenta terbesar production. With approximately 400 artists under its
di Indonesia dengan sekitar 400 artis di bawah management, the Company boasts the largest talent
manajemennya. Bakat-bakat ini mewakili beragam pool in Indonesia. These talents represent a diverse
keahlian di berbagai bidang hiburan. Selain itu, MSIN range of expertise across various entertainment fields.
juga mengelola 200 pembuat konten digital melalui In addition, MSIN also managed 200 digital content
operasi Multi-Channel Networks (MCN) dan label musik creators through its Multi-Channel Networks (MCN)
di bawah naungan Hits Records (pop) & Swara Bintang operation and music labels under Hits records (pop) &
(dangdut dan Melayu). Swara Bintang (dangdut and Malay).
Dengan bergabungnya RCTI+, Vision+, dan reorganisasi The recent inclusion of RCTI+, Vision+, and reorganization
iNews Media Group baru-baru ini menandai langkah of iNews Media Group marks a significant strategic move
strategis signifikan yang dilakukan Perseroan, yang by the Company, reflecting MSIN’s proactive stance in
mencerminkan sikap proaktif MSIN dalam beradaptasi adapting to the rapidly evolving digital landscape.
dengan lanskap digital yang berkembang pesat.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Secara keseluruhan, seluruh langkah strategis yang Overall, all the strategic moves that has been taken
telah diambil MSIN menunjukkan komitmen Perseroan underscores MSIN’s commitment to innovation and
terhadap inovasi dan pertumbuhan, membekali growth, equipping the Company to thrive in the digital
Perseroan untuk berkembang di era digital sekaligus era while maintaining its leadership position in the
mempertahankan posisi kepemimpinannya di industri Indonesian entertainment industry. By capitalizing
hiburan Indonesia. Dengan memanfaatkan peluang on the opportunities, MSIN is well-positioned to drive
yang ada, MSIN berada pada posisi yang tepat untuk continued success and value creation for its stakeholders.
mendorong kesuksesan berkelanjutan dan penciptaan
nilai bagi para pemangku kepentingannya.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
124
Page 127
TINJAUAN KEUANGAN
Highlight Page
Sekilas Pintas
Financial Overview
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perusahaan di tahun 2023 tercatat The Company’s revenue in 2023 was recorded at Rp2.953
sebesar Rp2.953 miliar, turun 16,1% dibandingkan tahun billion, a decrease of 16.1% compared to 2022. The biggest
Management Report
Laporan Manajemen
2022. Penurunan terbesar karena adanya penurunan decrease was due to a decline in revenue from the
pendapatan segmen Konten, IP, dan Talent sebesar Content, IP, and Talent segments amounting to Rp867
Rp867 miliar. billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan di tahun 2023 mencapai The cost of revenue in 2023 amounted to Rp2.058 billion,
Rp2.058 miliar, turun 16,1% dibandingkan 2022. a decrease of 16.1% compared to 2022. This decrease is in
Penurunan tersebut sejalan dengan pendapatan MSIN line with MSIN’s revenue in 2023.
Company Profile
Perusahaan
Profil
tahun 2023.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor MSIN untuk tahun 2023 mencapai Rp825 MSIN’s gross profit for 2023 amounted to Rp825 billion,
miliar, turun 18,4% dari Rp1.011 miliar di tahun 2022. down 18.4% from Rp1.011 billion in 2022.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha tahun 2023 tercatat sebesar Rp530 miliar, Operating expenses in 2023 amounted to Rp530 billion,
turun 7,1% dari Rp371 miliar di tahun 2022. down 7.1% from Rp371 billion in 2022.
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih MSIN tahun 2023 tercatat sebesar Rp265 MSIN’s net profit for 2023 amounted to Rp265 billion. The
miliar. Jumlah saham yang beredar adalah 12.135.235.641 number of outstanding shares was 12,135,235,641 shares,
lembar saham, laba per saham dasar untuk tahun 2023 with basic earnings per share for 2023 at Rp21.75.
adalah sebesar Rp21,75.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Aset Assets
Jumlah aset MSIN per 31 Desember 2023 adalah sebesar The total assets of MSIN as of December 31, 2023,
Rp6.739 miliar atau meningkat 3,1% dari Rp6.537 miliar amounted to Rp6.739 billion, an increase of 3.1% from
di tahun 2022. Aset lancar tercatat sebesar Rp2.573 Rp6.537 billion in 2022. Current assets amounted to
miliar, menurun 3,8% dari Rp2.674 miliar di tahun 2022; Rp2.573 billion, a decrease of 3.8% from Rp2.674 billion
Aset tidak lancar tercatat sebesar Rp4.167 miliar atau in 2022, while non-current assets amounted to Rp4.167
meningkat 7,9% dari Rp3.863 miliar di tahun 2022. billion, an increase of 7.9% from Rp3.863 billion in 2022.
Solvabilitas Solvency
2024 Strategy
Strategi 2024
Per 31 Desember 2023, rasio liabilitas terhadap aset As of December 31, 2023, the liability-to-asset ratio was
adalah 0,15x, sedangkan Rasio Hutang terhadap Ekuitas 0.15x, while the Debt-to-Equity Ratio as of December
per 31 Desember 2023 adalah 0,17x. Perseroan dan anak 31, 2023, was 0.17x. The Company and its subsidiaries
perusahaannya selalu memantau proyeksi arus kas dan constantly monitor cash flow projections and the
ketersediaaan dana untuk membayar hutang jangka availability of funds to pay short-term debts on time.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
pendek tepat waktu.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perusahaan terdiri dari pinjaman dan The Company’s capital structure consists of loans and
ekuitas. Perusahaan dan anak perusahaan mengelola equity. The Company and its subsidiaries manage
risiko yang berhubungan dengan permodalan capital-related risks to ensure business continuity
125
Page 128
PT MNC Digital Entertainment Tbk
untuk memastikan kelangsungan usaha dalam while maximizing profits for shareholders. The Board
memaksimalkan laba bagi para pemegang saham. periodically reviews the Company’s capital structure to
Direksi secara berkala melakukan review atas struktur analyze the cost of capital and associated risks.
modal Perusahaan untuk menganalisa biaya modal dan
risiko yang terkait.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2023 The total liabilities of the Company as of December 31,
adalah sebesar Rp983 miliar, menurun 77,8% dari Rp4.427 2023, amounted to Rp983 billion, a decrease of 77.8%
miliar pada periode yang sama di tahun sebelumnya. from Rp4.427 billion in the same period of the previous
Penurunan ini karena adanya konversi Surat Sanggup year. This decrease is due to the conversion of Bonds
yang diterbitkan Perusahaan ke PT Media Nusantara issued by the Company to PT Media Nusantara Citra Tbk
Citra Tbk dan PT MNC Vision Networks Tbk. and PT MNC Vision Networks Tbk.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2023 tercatat The Company’s equity as of December 31, 2023,
sebesar Rp5.757 miliar, meningkat 172.8% dari Rp2.111 amounted to Rp5.757 billion, an increase of 172.8% from
miliar dari tahun sebelumnya. Kenaikan ini karena adanya Rp2.111 billion in the previous year. This increase is due to
konversi Surat Sanggup yang diterbitkan Perusahaan the conversion of Bonds issued by the Company to PT
ke PT Media Nusantara Citra Tbk dan PT MNC Vision Media Nusantara Citra Tbk and PT MNC Vision Networks
Networks Tbk. Tbk.
Arus Kas Cash Flow
a. Arus Kas Dari Aktivitas Operasi. a. Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash obtained from operating activities in
2023 tercatat sebesar Rp589 miliar, yang sejalan 2023 amounted to Rp589 billion, which is in line
dengan penerimaan kas dari pelanggan sebesar with cash receipts from customers amounting to
Rp2.983 miliar dan pembayaran kas kepada Rp2.983 billion and cash payments to suppliers
pemasok dan karyawan sebesar Rp2.363 miliar. and employees amounting to Rp2.363 billion. The
Perusahaan juga mencatatkan penerimaan bunga Company also recorded interest receipts of Rp21
sebesar Rp21 miliar, pembayaran bunga pinjaman billion and interest and income tax payments of
PT MNC Digital Entertainment Tbk
dan pajak penghasilan sebesar Rp52 miliar. Rp52 billion.
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi di tahun Net cash obtained from operating activities in
2022 tercatat sebesar Rp740 miliar. Perseroan 2022 amounted to Rp740 billion. The Company
juga mencatatkan penerimaan bunga sebesar also recorded interest receipts of Rp20 billion and
Rp20 miliar serta pembayaran bunga dan pajak interest and income tax payments of Rp13 billion.
penghasilan Rp13 miliar.
b. Arus Kas Dari Aktivitas Investasi. b. Cash Flow from Investing Activities
Pada tahun 2023, kas bersih digunakan untuk In 2023, net cash used for investing activities
aktivitas investasi berjumlah -Rp501 miliar. Sebagian amounted to -Rp501 billion. The majority of this
|
besar dari jumlah tersebut berkaitan dengan amount is related to the addition of intangible
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
penambahan aset takberwujud sebesar Rp393 assets amounting to Rp393 billion. In 2022, net cash
miliar. Pada tahun 2022, kas bersih digunakan used for investing activities amounted to -Rp644
untuk aktivitas investasi berjumlah -Rp644 miliar. billion. The majority of this amount is related to the
Sebagian besar dari jumlah tersebut berkaitan addition of intangible assets amounting to Rp397
dengan penambahan aset takberwujud sebesar billion.
Rp397 miliar.
c. Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan c. Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2023, kas bersih digunakan untuk In 2023, net cash used for financing activities
aktivitas pendanaan berjumlah -Rp62 miliar, dimana amounted to -Rp62 billion, with the majority of the
sebagian besar jumlah tersebut dari aktivitas amount coming from the payment of long-term
pembayaran utang bank jangka panjang sebesar bank debts amounting to Rp59 billion.
Rp59 miliar.
126
Page 129
Pada tahun 2022, kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2022, net cash obtained from financing activities
pendanaan berjumlah -Rp199 miliar, dimana sebagian amounted to -Rp199 billion, with the majority of the
Highlight Page
Sekilas Pintas
besar jumlah tersebut dari aktivitas pembayaran utang amount coming from the payment of long-term bank
bank jangka panjang sebesar Rp191 miliar. debts amounting to Rp191 billion.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Rincian umur piutang usaha dikategorikan berdasarkan Details of the age of trade receivables categorized based
tanggal faktur adalah sebagai berikut : on the invoice date are as follows:
Management Report
Laporan Manajemen
a. Belum Jatuh Tempo a. Not Yet Due
Posisi piutang yang belum jatuh tempo per 31 The position of receivables not yet due as of
Desember 2023 adalah sebesar Rp493 miliar, December 31, 2023, amounted to Rp493 billion, a
menurun Rp27 miliar dibandingkan posisi tahun decrease of Rp27 billion compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp520 miliar. year’s position of Rp520 billion.
b. Telah Jatuh Tempo (< 30 hari) b. Past Due (< 30 days)
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by less than 30
Company Profile
Perusahaan
Profil
Desember 2023 di bawah 30 hari adalah sebesar days as of December 31, 2023, amounted to Rp108
Rp108 miliar, menurun Rp3 miliar dibandingkan billion, a decrease of Rp3 billion compared to the
posisi tahun sebelumnya sebesar Rp111 miliar. previous year’s position of Rp111 billion.
c. Telah Jatuh Tempo (31 s/d 60 hari) c. Past Due (31 to 60 days)
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by 31 to 60
Desember 2023 dengan umur piutang 31 hari days as of December 31, 2023, amounted to Rp128.5
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
sampai dengan 60 hari adalah sebesar Rp128,5 billion, a decrease of Rp16.4 billion compared to the
miliar, menurun Rp16,4 miliar dibandingkan posisi previous year’s position of Rp144.9 billion.
tahun sebelumnya sebesar Rp144,9 miliar.
d. Telah Jatuh Tempo (61 hari s/d 90 hari) d. Past Due (61 to 90 days)
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by 61 to 90 days
Desember 2023 dengan umur piutang 61 hari as of December 31, 2023, amounted to Rp76.7 billion,
sampai dengan 90 hari adalah sebesar Rp76,7 miliar, a decrease of Rp0.4 billion compared to the previous
menurun Rp0,4 miliar dibandingkan posisi tahun year’s position of Rp77.1 billion.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sebelumnya sebesar Rp77,1 miliar.
e. Telah Jatuh Tempo (> 91 hari) e. Past Due (> 91 days)
Posisi piutang yang telah jatuh tempo per 31 The position of receivables past due by more than 91
Desember 2023 dengan umur piutang di atas 91 hari days as of December 31, 2023, amounted to Rp78.8
adalah sebesar Rp78,8 miliar, menurun Rp7,9 miliar billion, a decrease of Rp7.9 billion compared to the
dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar previous year’s position of Rp86.7 billion.
Rp86,7 miliar.
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
127
Page 130
PT MNC Digital Entertainment Tbk
TINJAUAN ENTITAS ANAK
Subsidiary Overview
MNC Pictures MNC Pictures
Sejak didirikan pada tahun 2007, MNC Pictures (MNCP) Established in 2007, MNC Pictures (MNCP) has produced
telah memproduksi lebih dari 2.432 jam konten drama di more than 2,432 hours of drama content in 2023,
tahun 2023, yang terdiri dari serial drama, FTV dan sitkom, consisting of drama series, FTV, and sitcom aired on
yang ditayangkan di berbagai platform media. MNCP various media platforms. MNC Pictures’ production
memiliki kapasitas produksi yang mewakili hampir capacity represents more than 33.2% of all Indonesian
33,2% dari seluruh konten drama Indonesia. MNCP juga drama content. MNCP also produced web series
memproduksi serial web dan produksi konten orisinil and original productions distributed through digital
yang didistribusikan melalui platform digital yang platforms targeting millennials.
membidik generasi milenials.
MNCP memproduksi banyak sinetron unggulan, seperti MNCP produced numerous chart-topping drama series,
“Preman Pensiun 8”, “Cinta Tanpa Karena” ,dan “Ikatan such as “Preman Pensiun 8”, “Cinta Tanpa Karena”, and
Cinta” dimana program-program ini masuk ke jajaran “Ikatan Cinta”, which are included in the top 10 best
top 10 program serial drama terbaik sepanjang tahun drama series programs throughout 2023.
2023.
Selain memproduksi konten untuk FTA TV milik MNC Aside from producing content for MNC Group’s FTA TV
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Group, MNC Pictures juga memproduksi film-film stations, MNC Pictures also produces quality Indonesian
Indonesia yang berkualitas di bioskop. box office movies for the cinemas.
StarPro StarPro
|
Sebagai rumah produksi, Starpro memproduksi berita As a production house, Starpro produces infotainment
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
dari dunia hiburan (infotainment) untuk MNC Group for MNC Group FTA TV (RCTI, MNCTV, GTV and iNews) and
FTA TV (RCTI, MNCTV, GTV dan iNews) dan saluran infotainment channel on pay-TV platforms. Producing
infotainment pada platform TV berlangganan. Starpro, 1,831 hours of infotainment content in 2023, Starpro
yang memproduksi 1.831 jam konten infotainment pada became the most productive infotainment producer
2023, menjadi produsen infotainmen paling produktif with 33% market share in the year as well. Starpro
dengan pangsa pasar sebesar 33%. Starpro menghasilkan produced programs such as Go Spot, Barista, Obsesi,
beragam program seperti Go Spot, Barista, Obsesi, Seleb Seleb on News, Mom & Kids, and iSeleb.
on News, Mom & Kids, and iSeleb.
128
Page 131
Highlight Page
Sekilas Pintas
MNC Animation MNC Animation
MNC Animation (MNCA) didirikan pada Mei 2011. MNCA MNC Animation (MNCA) was established in May 2011.
berfokus pada pengembangan IP menjadi produksi MNC Animation focuses in developing IPs into animation
Management Report
Laporan Manajemen
animasi dan bisnis terkait IP. MNCA telah menyelesaikan production and IP related business. It has completed
beberapa serial animasi seperti Entong season 1 & 2, KIKO several animation series such as Entong season 1 &
pre-season, season 1, 2 & 3 dan juga film teatrikal, seperti 2, KIKO pre-season, season 1, 2 & 3, and also theatrical
Titus - Mystery of the Enygma. movie, such as Titus - Mystery of the Enygma.
KIKO telah mempertahankan statusnya sebagai KIKO has maintained its status as the nation’s most
serial animasi lokal paling populer di negara ini dan popular locally animated series and gained tremendous
Company Profile
Perusahaan
Profil
mendapatkan minat yang luar biasa dari berbagai interest from different regions in the international
daerah di pasar internasional. KIKO kini ditayangkan market. KIKO now aired in 64 countries and has been
di 64 negara dan telah diterjemahkan & di-dubbing ke translated & dubbed into 4 languages. Upon its TV debut
dalam 4 bahasa. Setelah debutnya di TV pada tahun in 2016, KIKO garnered instant recognition from the
2016, KIKO mendapatkan pengakuan langsung dari industry by winning the Panasonic Gobel Award 2016 for
industri dengan memenangkan Panasonic Gobel Award “Best Children’s Animation”. KIKO also claimed a winner
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
2016 untuk “Animasi Anak Terbaik”. KIKO juga meraih status as “Favorite Local Children Animation” program
status pemenang sebagai program “Animasi Anak Lokal at Indonesian Television Awards in 2017 and 2018 before
Terfavorit” pada Indonesian Television Awards pada being declared again for the second time at Panasonic
tahun 2017 dan 2018 sebelum dideklarasikan kembali Gobel Award in 2019.
untuk kedua kalinya pada Panasonic Gobel Award pada
tahun 2019.
Pada tahun 2023, film KIKO In The Deep Sea dirilis In 2023, KIKO In The Deep Sea movie is released in
di bioskop seluruh Indonesia dan Bima berhasil theaters all over Indonesia and Bima has won Asian
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
memenangkan Asian Academy Creative Awards 2023 Academy Creative Awards 2023 (Regional) as “Best
(Regional) sebagai “Program atau Serial Animasi Terbaik Program or Animation Series (2D or 3D)”.
(2D atau 3D)”.
MNCA saat ini sedang dalam tahap pengembangan IP MNCA is currently in the development stage for new
baru, yang antara lain meliputi “Titus Series”, “Zanna”, IPs, which among others include “Titus Series”, “Zanna”,
“Hedgehogs”, “Azrai”, dan “Sinbad”. “Hedgehogs”, “Azrai”, and “Sinbad”.
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
129
Page 132
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Asia Media Productions Asia Media Productions
Asia Media Productions (AMP) adalah perusahaan joint Asia Media Productions (AMP) is a joint venture
venture antara PT MNC Digital Entertainment Tbk dan company between PT MNC Digital Entertainment Tbk
Triwarsana. Rumah produksi tersebut saat ini menjadi and Triwarsana. The production house is currently the
penyedia konten reality dan game show terbesar di largest content provider of reality and game shows in
Indonesia. Pada tahun 2023, AMP telah memproduksi Indonesia. In 2023, AMP produced 1.285 hours of reality
1,285 jam program reality yang mewakili 64% pangsa programs, which represents 64% market share.
pasar.
AMP telah memproduksi berbagai program reality AMP has produced numerous top reality programs, such
terbaik, seperti Bedah Rumah, Uang Kaget, Hati Sang as Bedah Rumah, Uang Kaget, Hati Sang Bidadari,
Bidadari, Degdegan, Siapa Berani, dan banyak lagi. Degdegan, Siapa Berani, and many more.
Star Media Nusantara Star Media Nusantara
Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di As the largest talent management company in Indonesia,
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Indonesia, Star Media Nusantara (SMN) memiliki sekitar Star Media Nusantara (SMN) has approximately 400
400 artis dengan kontrak eksklusif dari berbagai genre talents with exclusive contract from various genres such
seperti penyanyi, presenter, aktor, aktris, komedian, chef, as singers, presenters, actors, actresses, comedians,
magician dan influencer. chefs, magicians and influencers.
SMN merupakan manajemen artis resmi untuk semua SMN acts as the official management for all MNC
program pencarian bakat MNC Group seperti Indonesian Group’s talent search programs such as Indonesian
Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The Idol, Indonesian Idol Junior, X-Factor, The Voice, The
Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss Voice Kids, Raising Star, KDI, Master Chef Indonesia, Miss
Indonesia, dan lain-nya. Indonesia, and others.
|
Selain itu, SMN juga memiliki records label bernama Hits In addition, SMN also has recording labels called Hits
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & melayu), unit Records (pop) & Swara Bintang (dangdut & Malay), a
publishing bernama Swara Cipta Musikindo, dan juga publishing unit called Swara Cipta Musikindo, and also
operasional MCN melalui StarHits. MCN operation through StarHits.
130
Page 133
Highlight Page
Sekilas Pintas
Movieland Movieland
Movieland terletak di 21 hektar tanah dalam kawasan Movieland covers an area of 21 hectares of land in MNC
Management Report
Laporan Manajemen
MNC Lido City, Jawa Barat. Proyek yang mengusung Lido City area, West Java. The project, which carries the
konsep industri film dan serial drama terintegrasi ini concept of an integrated film and drama series industry
akan dilengkapi dengan berbagai fasilitas produksi Centre, will be equipped with various production facilities
seperti lokasi pengambilan gambar, peralatan dengan such as shooting locations, equipment with world-class
teknologi kelas dunia, mulai dari kamera, sound hingga technology, ranging from cameras, sound to other
peralatan canggih lainnya untuk mendukung pasca- sophisticated equipment to support the post-production
proses produksi. Pendirian Movieland memungkinkan process. The establishment of Movieland provides the
Perseroan untuk meningkatkan kemampuan produksi Company to scale up its content production capabilities,
Company Profile
Perusahaan
Profil
kontennya, serta peningkatan kualitas on-screen yang as well as distinct on-screen quality improvement.
baik.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Mediate Mediate
Mediate adalah salah satu agensi media lokal terbesar Mediate is one of the largest local media agencies
yang menyediakan jasa penempatan media terlengkap providing complete and integrated media placement
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dan terintegrasi mencakup televisi, radio, koran dan covering television, radio, newspaper and magazine,
majalah, media luar ruang, dan beragam platform out of home, and various digital platforms. As part of
digital. Sebagai bagian dari grup media terintegrasi the most integrated media group (MNC Group), Mediate
(MNC Group), Mediate Indonesia menyediakan solusi Indonesia provides a complete range of creative
kreatif dan strategi media yang lengkap. solutions and media strategies.
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
MNC Film Indonesia MNC Film Indonesia
MNC Film Indonesia memproduksi film box office MNC Film Indonesia produces quality box office films for
berkualitas untuk bioskop dan OTT melalui produksi cinemas through in-house production, co-production,
in house, co-produksi, pendanaan proyek maupun project financing, and national film distribution.
distribusi film nasional.
131
Page 134
PT MNC Digital Entertainment Tbk
MNC Licensing MNC Licensing
MNC Licensing adalah perusahaan lisensi dan MNC Licensing is the most competent licensing and
manajemen brand paling kompeten di Indonesia. MNC brand Management Company in Indonesia. MNC
Licensing mengelola principal terkemuka untuk wilayah Licensing manages reputable principals for Indonesian
Indonesia seperti Nickelodeon, Aardman, les Copaque, territory such as Nickelodeon, Aardman, Les Copaque,
dan kebanggaan kami, MNC Animation & MNC Pictures. and our own pride, MNC Animation & MNC Pictures.
MNC Licensing memulai operasinya dengan memperluas MNC Licensing Started its operation by also extending
kemitraan antara principal yang telah menyiarkan konten partnership between principals who have broadcasted
mereka di Stasiun & Saluran TV MNCN dengan MNC their content in MNCN’s TV Stations & Channels with
Group melalui Consumer Product Licensing Business di MNC Group through its Consumer Product Licensing
Indonesia. Business in Indonesia.
RCTI+ RCTI+
PT MNC Digital Entertainment Tbk
RCTI+ adalah AVOD superapp terbesar di Indonesia. RCTI+, is the largest AVOD superapp in Indonesia. This
Aplikasi ini terdiri dari 5 kategori konten yang meliputi app consists of 5 content categories which include video
layanan video (streaming, video on demand, dan services (streaming, video on demand, and other creative
konten kreatif lainnya), agregator berita, agregator content), news aggregators, audio aggregators (audio
audio (audio series, audio book, podcast dan aggregator series, audio books, podcasts, and radio aggregators),
radio), kompetisi UGC talent search, dan musik. Hingga UGC talent competition, and music. As of December
Desember 2023, RCTI + telah mengumpulkan lebih dari 2023, RCTI+ has amassed more than 69.7 million monthly
69,7 juta pengguna aktif bulanan. active users.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
132
Page 135
Highlight Page
Sekilas Pintas
Vision+ Vision+
Vision+, adalah sebuah SVOD Superapp dengan Vision+, is the Company’s SVOD superapp that gives
Management Report
Laporan Manajemen
pertumbuhan terpesat yang memberikan pengguna users access to over 20,000 hours of exclusive video
akses ke lebih dari 20.000 jam konten video on demand on demand content, over 110 local and international
ekslusif, lebih dari 110 saluran linear premium lokal dan premium linear channels, and original content produced
internasional, dan konten orisinil yang diproduksi oleh by Vision Pictures. In addition, Vision+ also provides more
Vision Pictures. Selain itu Vision+ juga menyediakan lebih than 75 games to increase traffic & engagement for its
dari 75 game untuk meningkatkan traffic & engagement users. As of December 2023, Vision+ has over 40 million
bagi penggunanya. Hingga Desember 2022, Vision+ telah monthly active users and 2.6 million paid subscribers.
Company Profile
Perusahaan
Profil
memiliki hampir sekitar 40 juta pengguna aktif bulanan
dan 2,6 juta pelanggan berbayar.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
iNews Media Group iNews Media Group
Perseroan telah menggabungkan seluruh operasi portal The Company has merged all its online portal operations
online ke dalam iNews Media Group untuk meningkatkan into iNews Media Group to improve connectivity
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
konektivitas dan efisiensi di seluruh anak perusahaan and efficiency across MNC Media & Entertainment’s
MNC Media & Entertainment. Langkah ini bertujuan subsidiaries. This move aimed to enhance engagement
untuk meningkatkan keterlibatan dan pendapatan and revenue by implementing a more direct sales
dengan menerapkan pendekatan penjualan langsung, approach, ultimately leading to higher rate cards.
yang pada akhirnya menghasilkan rate card yang lebih By 2023, the Company consolidated its two portals,
tinggi. Pada tahun 2023, Perseroan menggabungkan celebrities.id and sportstars.id, into okezone.com to
dua portalnya, celebrities.id dan sportstars.id, ke dalam enrich the portal’s content and establish it as the most
okezone.com untuk memperkaya konten portal dan comprehensive and reliable online portal for general
2024 Strategy
Strategi 2024
menjadikannya sebagai portal online informasi umum information in Indonesia. This consolidation has resulted
terlengkap dan terpercaya di Indonesia. Konsolidasi ini in a total of four portals: iNews.id, sindonews.com,
menghasilkan total empat portal: iNews.id, sindonews. okezone.com, and idxchannel.com. Collectively, these
com, okezone.com, dan idxchannel.com. Secara kolektif, online portals have attracted nearly 52 million monthly
portal online ini telah menarik hampir 52 juta pengguna active users (MAU).
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
aktif bulanan (MAU).
133
Page 136
PT MNC Digital Entertainment Tbk
134
Page 137
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Good Corporate Governance
Perusahaan
Tata Kelola
135
Page 138
PT MNC Digital Entertainment Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari The Company, as the number-one media group, realizes
pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan yang the importance of the Company’s cultural values. These
terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu dalam are values that are internalized by all individuals in the
Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut merupakan Company and provides them with inspiration. These
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa cultural values are a unique competitive advantage
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai that will have a positive impact on the Company’s
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa performance. The Company’s cultural values are believed
Perseroan terus menjadi grup media nomor satu. to continue to lead the Company in maintaining their
position as the number one media group.
Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company has Vision, Quality, Speed and
Vision, Quality, Speed dan Determination. Nilai budaya Determination as its core cultural values. The values
kerja tersebut merupakan identitas Perseroan yang of the Company’s work culture serve as the identity of
tercermin dari kinerja setiap individu dalam berkontribusi the Company and is to be reflected in the performance
bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan kapasitasnya. of each individual in contributing to the Company
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area in accordance with their fields and capacities. The
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human implementation of work culture values includes 4 areas
Capital, Team Work & Structure serta Performance. that drive this culture forward: Leadership, Human
Capital, Team Work & Structure, and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan For every individual in the Company, the dissemination
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak and internalization of the Company’s culture has
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan taken place since the first time employees joined the
PT MNC Digital Entertainment Tbk
melalui program orientasi untuk karyawan baru. Company through an orientation program for new
Implementasi, komunikasi nilai budaya Perseroan juga employees. Communication of corporate cultural values
dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang is also carried out on an ongoing basis to all levels of
organisasi dengan menjadikan seluruh pimpinan di unit the organization by making all leaders in business units
bisnis menjadi contoh yang baik. serve as good examples for others.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
136
Page 139
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Highlight Page
Sekilas Pintas
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Company’s corporate governance structure, in
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang accordance with the Company’s Articles of Association
Management Report
Laporan Manajemen
berlaku, tergambarkan pada organ-organ utama and prevailing rules and regulations, is reflected in the
Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Company’s main organs, namely the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung jawabnya Board of Directors. This structure carries out their
masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan respective function, duties, and responsibilities for
tetap berlandaskan prinsip independensi dan diyakini the Company’s interests, by taking into account the
mempunyai peranan penting dalam upaya penerapan principle of independency, and serves important role for
Good Corporate Governance (GCG) secara efektif. the effectiveness of Good Corporate Governance (GCG)
Company Profile
Perusahaan
Profil
implementation.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang GMS is a shareholders’ forum with authorities to
memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan make decisions that are not delegated to the Board
yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors, including
dan Direksi, termasuk keputusan pengangkatan dan the decision to appoint and discharge the Board of
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu Commissioners and Board of Directors. The Board
sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang of Commissioners supervise the Board of Directors’
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh management and provides recommendations to
Direksi serta memberikan arahan untuk mendorong improve the Company’s performance. The Board of
kinerja Perseroan untuk menjadi lebih baik yang Directors is fully responsible to manage the Company
pengelolaannya menjadi tanggung jawab penuh Direksi based on shareholders aspirations.
sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang saham.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
137
Page 140
PT MNC Digital Entertainment Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan The Board of Commissioners is the organ of the Company
kewenangan menjalankan fungsi pengawasan secara that has the authority to collectively oversee the Board
kolektif atas kebijakan yang dijalankan oleh Direksi of Directors’ policies for managing the Company. The
terkait dengan pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris Board of Commissioners may also advise the Board of
juga dapat memberi nasihat kepada Direksi sesuai Directors in accordance with regulations and the Articles
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan of Association.
Anggaran Dasar.
Dasar Hukum Legal References
Pembentukan Dewan Komisaris Perseroan berpedoman The Company’s Board of Commissioners is established
pada: based on:
1. Undangan-undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A; 3. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Board of Commissioners Composition and Structure in
Komisaris Tahun 2023 2023
Pada tanggal 15 Mei 2023, Perseroan menerima On May 15th, 2023, the Company received a request for
permohonan pengunduran diri Bapak Sufmi Dasco the resignation of Mr. Sufmi Dasco Ahmad as President
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Ahmad selaku Komisaris Utama dan Independen and Independent Commissioner of the Company. On
Perseroan. Pada 16 Juni 2023, melalui Rapat Umum June 16th, 2023, through the Company’s Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan, menyetujui Meeting of Shareholders, the resignation of Mr. Sufmi
pengunduran diri Bapak Sufmi Dasco Ahmad sekaligus Dasco Ahmad as well as appointing Mrs. Liliana Tanaja
mengangkat Ibu Liliana Tanaja Tanoesoedibjo untuk Tanoesoedibjo to serve as President Commissioner has
menjabat sebagai Komisaris Utama, serta menurunkan been approved, as well as demoting Mrs. Kanti Mirdiati
ibu Kanti Mirdiati Imansyah dari jabatannya selaku Imansyah from her position as Commissioner of the
Komisaris Perseroan untuk kemudian menjabat sebagai Company to then serve as Deputy President Director of
Wakil Direktur Utama Perseroan yang dituangkan the Company as outlined in Deed Number 63 dated 16
ke dalam Akta Nomor 63 tanggal 16 Juni 2023 June 2023 on the Statement of Decisions of the meeting
|
tentang Pernyataan Keputusan rapat PT MNC Digital of PT MNC Digital Entertainment Tbk made by Mr.
Entertainment Tbk yang dibuat oleh Bapak Aulia Taufani, Aulia Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta that has
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
S.H., Notaris di Jakarta Selatan yang telah diberitahukan been notified to the Minister of Law and Human Rights
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia based on the receipt of
Indonesia berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Notification Number AHU-AH.01.03-0089306 dated July
Nomor AHU-AH.01.03-0089306 tanggal 10 Juli 2023. 10th, 2023.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun per 31 The composition and arrangement of the Board of
Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31st, 2023 is as follows:
138
Page 141
Nama Jabatan
Name Position
Highlight Page
Sekilas Pintas
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Komisaris Utama
President Commissioner
Dini Aryanti Putri Komisaris
Commissioner
Andry Wisnu Triyudanto Komisaris Independen
Management Report
Laporan Manajemen
Independent Commissioners
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The Board of Commissioners profile can be seen in
pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan the Company Profile chapter as part of the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners’ Profile in this Annual Report.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Company Profile
Perusahaan
Profil
Komisaris
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners performs its duties and
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan responsibilities with good faith, responsibility, and
kehati-hatian. Tugas, tanggung jawab dan wewenang prudence. The duties, responsibilities and authorities of
Dewan Komisaris diatur dalam pasal 18 Anggaran Dasar the Board of Commissioners are stipulated in article 18 of
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Perseroan. Secara ringkas, lingkup tugas, tanggung the Company’s Articles of Association as follows:
jawab, dan wewenang Dewan Komisaris sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises the
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan management of policies, the course of management
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun in general, both regarding the Company and the
usaha Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Company’s business, and provides advice to the
Direksi. Dewan Komisaris wajib menjalankan tugas Board of Directors. The Board of Commissioners is
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh obliged to carry out its duties and responsibilities in
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
tanggung jawab dan kehati-hatian; good faith, with full responsibility and prudence;
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners at any time during
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan the Company’s office hours has the right to enter
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau buildings and grounds or other places used or
yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa controlled by the Company and has the right to
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, examine all books of accounts, letters and other
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas evidence, check and compare the condition of cash
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala and other things and has the right to to find out all
2024 Strategy
Strategi 2024
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; actions that have been carried out by the Board of
Directors;
3. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 3. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain explanations from the
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan Board of Directors or each member of the Board
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
oleh Dewan Komisaris; dan dapat membentuk of Directors regarding all matters required by the
komite lainnya Board of Commissioners; and may form other
committees
139
Page 142
PT MNC Digital Entertainment Tbk
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris of the duties and responsibilities of the Board of
sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 ayat 1 Commissioners as referred to in Article 18 paragraph
Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris wajib 1 of the Company’s Articles of Association, the Board
membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi, of Commissioners is required to form an Audit
Komite Nominasi serta komite lainnya sesuai Committee, Remuneration Committee, Nomination
dengan persyaratan yang diatur dalam peraturan Committee as well as other committees in
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Dalam accordance with the requirements stipulated in
hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, the laws and regulations in Capital Markets sector.
maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur In the event that a nomination and remuneration
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan wajib committee are not formed, the nomination and
dijalankan oleh Dewan Komisaris; remuneration functions regulated in the Financial
Services Authority Regulations must be carried out
by the Board of Commissioners;
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 5. The Board of Commissioners has the right at any
memberhentikan untuk sementara seorang atau time to temporarily dismiss one or more members
lebih anggota Direksi, apabila anggota Direksi of the Board of Directors, if the members of the
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Board of Directors act contrary to the Articles of
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan Association and/or applicable laws and regulations
yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan or are detrimental to the aims and objectives of the
Perseroan atau melalaikan kewajibannya; Company or neglect their obligations;
6. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 6. The temporary suspension must be notified in
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai writing to the person concerned including the
alasannya; reasons;
7. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan 7. Within a period of no later than 90 (ninety) days
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian after the date of the temporary dismissal, the Board
sementara, Dewan Komisaris harus of Commissioners must held a GMS to revoke or
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau confirm the decision on the temporary dismissal.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
menguatkan keputusan pemberhentian sementara In the GMS as intended, the members of the Board
tersebut. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud, of Directors concerned are given the opportunity to
anggota Direksi yang bersangkutan diberi attend to defend themselves;
kesempatan untuk hadir guna membela diri;
8. RUPS sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 ayat 7 8. The GMS as referred to in Article 18 paragraph 7 of
Anggaran Dasar Perseroan dipimpin oleh Komisaris the Company’s Articles of Association is chaired by
Utama dan apabila Komisaris Utama tidak hadir, hal the President Commissioner and if the President
tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, Commissioner is not present, this does not need to
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota be proven to other parties, then the GMS is chaired
Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh RUPS by another member of the Board of Commissioners
tersebut dan pemanggilan harus dilakukan sesuai appointed by the GMS and summons must be
|
dengan ketentuan yang termaktub dalam Pasal 10 carried out in accordance with the provisions
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Anggaran Dasar Perseroan; contained in Article 10 of the Company’s Articles of
Association;
9. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan 9. If the time period for holding the GMS as intended in
RUPS sebagaimana yang dimaksud pada Pasal 18 Article 18 paragraph 7 of the Company’s Articles of
ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan atau RUPS tidak Association has expired or the GMS is unable to make
dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian a decision, the temporary dismissal as referred to in
sementara sebagaimana dimaksud pada Pasal 18 Article 18 paragraph 5 of the Company’s Articles of
ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan menjadi batal; Association will become cancelled;
140
Page 143
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 10. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai temporarily dismissed and the Company does not
Highlight Page
Sekilas Pintas
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara have a single member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus for the time being the Board of Commissioners is
Perseroan, dalam hal demikian Rapat Dewan obliged to manage the Company, in such case the
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan Board of Commissioners Meeting has the right to
sementara kepada seorang atau lebih di antara grant temporary powers to one or more of them on
mereka atas tanggungan mereka bersama, satu their joint responsibility, one to the other by taking
Management Report
Laporan Manajemen
dan lain dengan memperhatikan ketentuan Pasal 18 into account the provisions of Article 18 paragraph 7
ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan ini. of the Company’s Articles of Association.
Pedoman & Tata Tertib Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Dewan Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam The Company’s Board of Commissioners has the BOC
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Charter serving as a guideline in carrying out its duties
Komisaris telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa and responsibilities. The BOC Charter was prepared
Company Profile
Perusahaan
Profil
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan in accordance with the Financial Services Authority
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Piagam Komisaris secara garis besar mengatur The general outline of the BOC Charter regulates
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
tentang keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, the membership, time and term of office, duties,
tanggung jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat responsibilities and authorities, the Board of
Dewan Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi, Commissioners meetings and joint meetings with the
nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan Board of Directors, values and ethical standards, well as
pertanggungjawaban. reporting and accountability.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang Independent Commissioner represents the interests
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
saham minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, of minority shareholders in overseeing the Company’s
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor performance, in accordance with the Financial
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perseroan mengangkat 1 (satu) orang Komisaris The Company appointed 1 (one) Independent
Independen yang telah memenuhi persyaratan Commissioners who have fulfilled the independence
2024 Strategy
Strategi 2024
independensi sebagaimana ditentukan dalam Peraturan requirements as stipulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and the Board of
Publik. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berjumlah Commissioners of Issuers or Public Companies. The
3 (tiga) orang, maka keberadaan 1 (satu) orang Komisaris Company’s Board of Commissioners consists of 3 (three)
Independen telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa people, thus the Company has met the obligation to
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Keuangan dimaksud, yaitu sedikitnya 30% dari seluruh have 1 (one) Independent Commissioners as stipulated
jumlah anggota Dewan Komisaris. in the Financial Services Authority, which required
that at least 30% of the total members of the Board of
Commissioners.
141
Page 144
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of The Board of Commissioners’
Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan Assessment of the Board of Commissioners is carried
secara kolegial dalam RUPS Tahunan dimana hasil out collegially at the Annual GMS where the Board of
kinerja Dewan Komisaris dipaparkan melalui laporan Commissioners presented the report of its work to the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Board of Commissioners. The GMS then grants full release
Saham. RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan and discharge (acquit et decharge) to the Company’s
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et Board of Commissioners for the management and
de charge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas oversight during the financial year. Shareholders at
pengurusan dan pengawasan selama tahun buku. the GMS evaluate the performance of the Board of
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian Commissioners based on the obligations stated in the
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang prevailing laws and the Company’s Articles of Association.
tercantum dalam perundang-undangan yang berlaku Regarding the oversight and advisory that the Board of
dan Anggaran Dasar Perseroan. Atas pelaksanaan Commissioners has carried out, the GMS concluded that
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang telah the Board of Commissioners had carried out their duties
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS memutuskan properly. The Board of Commissioners implemented the
bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya duties with the help of the Audit Committee and the
dengan baik. Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Nomination & Remuneration Committee. In general, the
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & Board of Commissioners concluded that all committees
Remunerasi. Secara umum Dewan Komisaris menilai have carried out their duties efficiently based on the
bahwa semua komite telah menjalankan tugasnya principles of Good Corporate Governance and the
dengan efisien berdasarkan prinsip Good Corporate Company’s objectives. This assessment was carried out
Governance dan tujuan Perseroan. Penilaian ini based on reports of duties and responsibilities submitted
dilaksanakan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas by each committee.
dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing-
masing komite.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023 Implementation of The Board of Commissioners’ Duties
PT MNC Digital Entertainment Tbk
In 2023
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di The following are the duties that the Board of
sepanjang tahun 2023: Commissioners has conducted throughout 2023:
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat a. The Board of Commissioners has convened 6 (six)
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan rapat Board of Commissioners meetings and 3 (three)
gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. joint meetings with the Board of Directors.
b. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan b. The Board of Commissioners has conducted
Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris. meetings with Committees under the Board of
Commissioners.
|
c. Dewan Komisaris telah mengikuti Rapat Umum c. The Board of Commissioners has attended the
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders and
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
d. Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan atas d. The Board of Commissioners has responded to the
Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2022. Annual Report of the Company’s Fiscal Year 2022.
e. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan e. The Board of Commissioners has conducted
dan pemantauan terhadap pengembangan usaha oversight and monitoring of the Company’s business
Perseroan serta permasalahan strategis yang development, as well as its strategic issues.
dihadapi.
f. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan f. The Board of Commissioners has conducted
pemantauan terhadap pelaksanaan tata kelola di oversight and monitoring of internal control and
Perseroan. governance in the Company.
142
Page 145
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings The Board of
Commissioners’ Meeting
Highlight Page
Sekilas Pintas
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada The Board of Commissioners’ Meeting Policy refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ the Company’s Articles of Association and POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014, concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar the Board of Commissioners of Issuer or Public Company
Perseroan. Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara and the Company’s Articles of Association. Meetings
berkala sedikitnya 6 (enam) kali dalam setahun. Rapat of the Board of Commissioners are held periodically
Management Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila dihadiri at least 6 (six) times a year. Meetings of the Board of
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Commissioners can be held if attended by most members
dimana kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners, and each member
rapat dapat melalui telekonferensi (virtual). Selama of the Board of Commissioners is considered present
tahun 2023, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) if attended the meeting virtually via teleconference.
kali rapat, dengan tingkat kehadiran masing- masing During 2023, the Board of Commissioners held 6 (six)
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: meetings, and the attendance of each member of the
Company Profile
Perusahaan
Profil
Board of Commissioners as follows:
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris Periode 2023
Attendance Rate of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners Meeting Period 2023 is as follows:
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Total Meetings Attendance
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 6 6 100%
Dini Aryanti Putri 6 6 100%
Andry Wisnu Triyudanto 6 6 100%
Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2023, total remunerasi yang diterima oleh In 2023, total remuneration received by the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebesar Board of Commissioners and Directors is amounted at
Rp1.008,520,000,- (satu miliar delapan juta lima ratus dua IDR 1,008,520,000 (one billion eight million five hundred
puluh ribu Rupiah). and twenty thousand Rupiah).
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
143
Page 146
PT MNC Digital Entertainment Tbk
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh secara kolektif atas authorized and collectively responsible for the
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud management of the Company in accordance with the
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik purposes and objectives of the Company, as well as
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan representing the Company both within and outside the
ketentuan Anggaran Dasar. Pengambilan keputusan court in accordance with the provisions of the Articles of
untuk pelaksanaan operasional Perseroan dan aktivitas Association. Decision-making for the implementation
usaha sehari-hari Perseroan adalah tanggung jawab of the Company’s operations and day-to-day business
utama Direksi. Masing-masing anggota Direksi berhak activities is the primary responsibility of the Board of
melakukan pengambilan keputusan berdasarkan Directors. Each member of the Board of Directors has
pembagian tugas menurut keahliannya masing-masing, the right to make decisions based on the division of tasks
namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota according to their respective expertise, but the execution
Direksi tetap menjadi tanggung jawab bersama. of tasks by each member of the Board of Directors
remains a collective responsibility.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 1. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 3. Indonesian Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Company’s Articles of Association.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2023 Composition and Composition of the Board of
Directors in 2023
Pada tahun buku 2023, Rapat Umum Pemegang Saham In the fiscal year 2023, the General Meeting of
mengangkat Bapak Noersing untuk menjabat sebagai Shareholders appointed Mr. Noersing to serve as the
Direktur Utama Perseroan, menggantikan Bapak Hary President Director of the Company, replacing Mr. Hary
Tanoesoedibjo yang sebelumnya menjabat sebagai Tanoesoedibjo who previously served as the President
Direktur Utama Perseroan dan mengangkat Ibu Kanti Director of the Company, and appointed Ms. Kanti
Mirdiati Imansyah untuk menjabat sebagai Wakil Direktur Mirdiati Imansyah to serve as the Vice President Director
Utama Perseroan. Keputusan ini dituangkan ke dalam of the Company. This decision was documented in
|
Akta Nomor 62 tanggal 16 Juni 2023 tentang Pernyataan Deed Number 62 dated June 16, 2023, regarding the
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Keputusan Rapat PT MNC Digital Entertainment Tbk Statement of the Meeting Decision of PT MNC Digital
yang dibuat oleh Bapak Aulia Taufani, S.H., Notaris Entertainment Tbk made by Mr. Aulia Taufani, S.H., a
di Jakarta Selatan yang telah diberitahukan kepada Notary in South Jakarta, which has been notified to the
Menterian Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor AHU- Ministry of Law and Human Rights under number AHU-
AH.01.09.-0137991. Komposisi dan Susunan Direksi Tahun AH.01.09.-0137991. The Composition and Composition of
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: the Board of Directors as of December 31, 2023, are as
follows:
144
Page 147
2022 2023
Jabatan
Highlight Page
Sekilas Pintas
Position Nama Nama
Name Name
Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo Noersing
President Director
Wakil Direktur Utama - Kanti Mirdiati Imansyah
VicecPresident Director
Management Report
Laporan Manajemen
Direktur Ella Kartika Ella Kartika
Director
Direktur Dewi Tembaga Dewi Tembaga
Director
Direktur Titan Hermawan Titan Hermawan
Director
Direktur Valencia Herliani Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Company Profile
Perusahaan
Profil
Director
Direktur Lina Priscilla Tanaya Lina Priscilla Tanaya
Director
Direktur Tantan Sumartana Tantan Sumartana
Director
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada bab The profiles of all members of the Board of Directors
Profil Perusahaan bagian Profil Direksi pada Laporan can be found in the Company Profile section under the
Tahunan ini. Directors’ Profiles in this Annual Report.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi
Board of Director Duties, Responsibility and Authorities
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diatur The duties, responsibilities and authorities of the Board
dalam Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai of Directors are stipulated in Article 15 of the Company’s
berikut: Articles of Association as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is in charge of conducting the
jawab atas pengurusan Perseroan untuk Company’s management and being responsible for
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud it, for the Company’s best interest, in accordance
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the Company’s purposes and objectives as
2024 Strategy
Strategi 2024
Anggaran Dasar. Dalam menjalankan tugas dan stipulated in the Articles of Association. In carrying
tanggung jawab atas pengurusan, Direksi wajib out the management duties and responsibilities,
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS the Board of Directors is required to hold an Annual
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS and other GMS as stipulated in the laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association. Each
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Setiap anggota direksi wajib melaksanakan tugas member of the board of directors shall fulfill the
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh duties and responsibilities in good faith, responsibly
tanggung jawab, dan kehati-hatian. and with caution;
145
Page 148
PT MNC Digital Entertainment Tbk
2. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan 2. The Board of Directors has the right to represent
di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam the Company inside and outside the Court on all
segala kejadian, dan berhak mengikat Perseroan matters and in all events, and has the right to bind
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, the Company to other parties and other parties to
serta menjalankan segala tindakan, baik yang the Company, and carry out all actions in terms
mengenai pengurusan maupun kepemilikan, akan of management and ownership under certain
tetapi dengan ketentuan bahwa khusus untuk: circumstances as follows:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas a. Borrowing or lending an amount of money
nama Perseroan (dalam hal ini tidak termasuk on behalf of the Company (excluding the
pengambilan uang Perseroan di bank-bank) withdrawal of the Company’s money from
yang jumlahnya melebihi jumlah yang dari banks) beyond the amount determined from
waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan time to time by the Board of Commissioners;
Komisaris;
b. Mengikat Perseroan sebagai penanggung/ b. Binding the Company as guarantor;
penjamin;
c. Membeli, menjual atau dengan cara lain c. Buy, sell or in other ways obtain or dispose of
mendapatkan atau melepaskan hak atas immovable property rights, including buildings
barang-barang tidak bergerak, termasuk and land rights without prejudice to the
bangunan-bangunan dan hak-hak atas tanah provisions of article 3 below;
serta perusahaan-perusahaan demikian
dengan tidak mengurangi ketentuan ayat 3
dibawah ini;
d. Menjamin atau membebankan barang-barang d. Guarantee or encumber the Company’s assets;
kekayaan Perseroan;
e. Melepaskan hak-hak atas benda bergerak e. Releasing rights over intangible movable
tidak berwujud, seperti hak paten dan/atau hak objects, such as patents and/or brand rights;
merek;
f. Menjual, memindahkan, menggadaikan f. Selling, transferring, mortgaging, or in
PT MNC Digital Entertainment Tbk
ataupun dengan cara lain meminjamkan other ways lending the Company’s shares
saham-saham Perseroan dalam perusahaan- in other companies and buying shares in
perusahaan lain dan membeli saham-saham other companies and participating in other
dalam perusahaan-perusahaan lain serta turut companies or legal entities;
serta dalam perusahaan-perusahaan atau
badan hukum lain;
g. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada g. Establishing a business or participating in
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar other companies both within and outside the
negeri; country;
h. Harus dengan persetujuan terlebih dahulu h. Obligated to have the approval of at least 2
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris (two) members of the Board of Commissioners
|
yang ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan who are appointed based on the Decree of the
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan 3. Legal actions to transfer over 50% (fifty percent) of
Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima the Company’s net assets in a single or transactions,
puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan whether related to one another or not, make
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan collateral for the Company’s debt assets constituting
146
Page 149
satu sama lain maupun tidak, menjadikan jaminan more than 50% (fifty percent) of the total Company’s
utang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih net worth in 1 (one) or more transactions, whether
Highlight Page
Sekilas Pintas
dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan related to each other or not, under the following
bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, conditions:
baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak,
dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri a. A GMS can be held if the GMS is attended by
oleh pemegang saham yang mewakili paling shareholders representing at least ¾ (three
Management Report
Laporan Manajemen
kurang ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah quarters) of the total number of shares with
seluruh saham dengan hak suara yang sah. valid voting rights.
b. Keputusan RUPS sebagaimana dimaksud pada b. The resolution of the GMS as referred in article 3
ayat 3 huruf a Pasal ini adalah sah jika disetujui letter a is valid if it is approved by more than 3/4
oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) bagian dari (three quarters) of the total shares with voting
seluruh saham dengan hak suara yang hadir rights present at the GMS.
dalam RUPS.
Company Profile
Perusahaan
Profil
c. Dalam hal kuorum sebagaimana dimaksud c. If the quorum referred to in article 3 letter a
pada ayat 3 huruf a Pasal ini tidak tercapai, RUPS is not reached, a second GMS can be held
kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS provided that the second GMS is valid and
kedua sah dan berhak mengambil keputusan has the right to make decisions if the GMS is
jika RUPS dihadiri oleh pemegang saham attended by shareholders representing at least
yang mewakili paling kurang 2/3 (dua per tiga) 2/3 (two thirds) of the total shares with valid
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak voting rights.
suara yang sah.
d. Keputusan RUPS kedua adalah sah jika disetujui d. The resolution of the second GMS is valid if it is
oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) bagian dari approved by more than 3/4 (three quarters) of
seluruh saham dengan hak suara yang hadir the total shares with voting rights present at
dalam RUPS. the GMS.
e. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS e. If the attendance quorum at the second GMS in
kedua sebagaimana dimaksud ayat 3 huruf article 3 letter c is not reached, the third GMS can
c Pasal ini tidak tercapai, RUPS ketiga dapat be held provided that the third GMS is valid and
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah has the right to make decisions if it is attended
dan berhak mengambil keputusan jika dihadiri by shareholders of shares with valid voting
oleh pemegang saham dari saham dengan rights in the attendance quorum and decision
hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran quorum determined by the Financial Services
dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh Authority at the request of the Company.
Otoritas Jasa Keuangan atas permohonan
Perseroan.
4. a. 2 (dua) orang anggota Direksi, yaitu Direktur 4. a. 2 (two) members of the Board of Directors, namely
2024 Strategy
Strategi 2024
Utama berhak bersama-sama dengan 1 (satu) the President Director, are entitled together
anggota Direksi lainnya, dan berwenang with 1 (one) other members of the Board of
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta Directors, and are authorized to act for and on
mewakili Perseroan; behalf of the Board of Directors and represent
the Company;
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. If the President Director is absent or unavailable
berhalangan karena sebab apapun juga, hal for any reason, which does not need to be
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak proven to a third party, then the Deputy
ketiga, maka Wakil Direktur Utama (jika ada) President Director (if any) has the authority to
147
Page 150
PT MNC Digital Entertainment Tbk
berwenang bertindak untuk dan atas nama act for and on behalf of the Board of Directors
Direksi serta mewakili Perseroan, dan dalam and represent the Company, and in the event
hal Wakil Direktur Utama tidak hadir atau that the Deputy President Director is absent
berhalangan karena sebab apapun juga, hal or absent for any reason, which does not need
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak to be proven to a third party, then 2 (two)
ketiga maka 2 (dua) orang anggota Direksi members of the Board of Directors are entitled
berhak dan berwenang bertindak untuk dan and authorized to act for and on behalf of the
atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Board of Directors and represent the Company.
5. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 5. The segregation of duties and authorities for each
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak member of the Board of Directors is determined
menetapkan, pembagian tugas dan wewenang by the GMS. If the GMS does not stipulate, the
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan segregation of duties and authorities among
Direksi. members of the Board of Directors is determined
based on the decree of the Board of Directors.
6. Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, 6. Without prejudice to the responsibilities of the
Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada Board of Directors, the Board of Directors may give
seorang atau lebih kuasa untuk dan atas nama written authorization to one or more attorneys for
Perseroan melakukan perbuatan hukum tertentu and on behalf of the Company to carry out certain
sebagaimana yang diuraikan dalam surat kuasa legal actions as described in the power of attorney
dengan tetap memperhatian ketentuan ayat 4 Pasal while taking into account the provisions of article 4.
ini.
7. Dalam hal anggota Direksi mempunyai benturan 7. If a member of the Board of Directors has a conflict
kepentingan dengan Perseroan, maka yang berhak of interest with the Company, those who are entitled
mewakili Perseroan adalah: to represent the Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who
benturan kepentingan dengan Perseroan; do not have a conflict of interest with the
Company;
b. Dewan Komisaris, dalam hal seluruh anggota b. Board of Commissioners, if all members of the
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Direksi mempunyai benturan kepentingan Board of Directors have a conflict of interest
dengan Perseroan; atau with the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS, dalam hal c. Other parties appointed by the GMS, if all
seluruh anggota Direksi atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors or the Board
mempunyai benturan kepentingan dengan of Commissioners have a conflict of interest
Perseroan. with the Company.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
148
Page 151
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan
Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Highlight Page
Sekilas Pintas
Board of Directors Scope of Division of Duties
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan The division of tasks among each Director is carried out
guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan to ensure the implementation and continuity of the
pencapaian sasaran Perusahaan pada masa mendatang Company’s objectives in the future more systematically,
Management Report
Laporan Manajemen
secara lebih sistematis efisien dan efektif. Berikut ruang efficiently, and effectively. Below are the scope and
lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direksi: responsibilities of each Director:
Noersing
Direktur Utama | President Director
Company Profile
Perusahaan
Profil
Tanggung 1. Memimpin Perseroan dan semua 1. Lead the Company and all business units
Jawab unit usaha di bawah Perseroan, untuk under the Company, to establish and
Responsibilities membangun dan mempertahankan maintain market leadership in the media
kepemimpinan pasar di industri media. industry.
2. Mengembangkan, mengidentifikasi 2. Develop, identify, and directly lead the
dan memimpin langsung implementasi implementation of the Company’s business
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
strategi bisnis Perseroan, sesuai dengan strategies, in accordance with applicable
ketentuan hukum dan etika standar yang legal provisions and ethical standards.
berlaku.
3. Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili 3. Maintain the Company’s good reputation
para stakeholders termasuk pemegang representing stakeholders, including the
saham Perseroan. Company’s shareholders.
4. Merencanakan, mengembangkan dan 4. Plan, develop, and implement all Company
mengimplementasikan seluruh strategi strategies to generate resources and/or
Perseroan untuk menghasilkan sumber revenue.
daya dan/atau pendapatan.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
5. Memperbarui tujuan dan rencana kerja 5. Update the Company’s objectives and
Perseroan sesuai dengan kondisi terkini. work plans according to current conditions.
6. Menjalankan tanggung jawab Perseroan 6. Execute the Company’s responsibilities
sesuai dengan ketentuan hukum dan etika in accordance with applicable legal
standar yang berlaku. provisions and ethical standards.
7. Membangun hubungan yang baik dengan 7. Build good relationships with financial
perusahaan finansial guna mencari institutions to seek funding for Company
pendanaan untuk mengembangkan development.
2024 Strategy
Strategi 2024
Perseroan.
8. Melakukan pengawasan atas semua 8. Supervise all financial management
aktivitas manajemen keuangan Perseroan activities of the Company and all business
dan seluruh unit usaha Perseroan units of the Company, including financial
yang meliputi perencanaan keuangan, planning, financial supervision, and
pengawasan keuangan dan manajemen financial management.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
keuangan
149
Page 152
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Kanti Mirdiati Imansyah
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Tanggung 1. Membantu dan bersinergi dengan 1. Assist and synergize with the President
Jawab Direktur Utama dalam memastikan semua Director in ensuring that all functions and
Responsibilities fungsi dan unit usaha membangun dan business units build and maintain market
mempertahankan kepemimpinan pasar di leadership in the media industry.
industri media.
2. Membantu dan bersinergi 2. Assist and synergize with the President
dengan Direktur Utama dalam Director in planning, developing, and
merencanakan, mengembangkan dan implementing all Company strategies to
mengimplementasikan seluruh strategi generate resources and/or revenue.
Perseroan untuk menghasilkan sumber
daya dan/ atau pendapatan.
3. Mempertahankan keunggulan posisi 3. Maintain the Company’s competitive
Perseroan di industri media melalui analisa position in the media industry through
peluang ekspansi, pelanggan dan pasar. analysis of expansion opportunities,
customers, and markets.
4. Menyusun kebijakan yang mendukung 4. Formulate policies supporting the
pengembangan berbagai inovasi di area development of various innovations in
penjualan, pengembangan bisnis strategis, sales, strategic business development,
dan profitabilitas yang ditentukan oleh and profitability as determined by the
tujuan strategis Perseroan. Company’s strategic objectives.
5. Melakukan pengawasan operasional 5. Oversee the operational activities of the
Perseroan dan seluruh unit usahanya yang Company and all of its business units,
meliputi: perencanaan, pengawasan dan including: planning, supervision, and
manajemen keuangan. financial management.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Ella Kartika
Direktur Pengembangan Bisnis| Business Development Director
Tanggung 1. Mengkoordinasi penyusunan rencana 1. Coordinate the development of a
Jawab pengembangan bisnis yang komprehensif comprehensive business development
Responsibilities dan selaras dengan strategi Perseroan. plan in alignment with the Company’s
strategy.
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 2. Identify and evaluate potential business
peluang bisnis yang potential yang sesuai opportunities that align with the
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s needs.
|
3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/ 3. Coordinate feasibility studies/business
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
rencana usaha untuk pengembangan plans for the development of new
bisnis-bisnis atau produk- produk baru. businesses or products.
4. Melakukan riset dan analisa pasar atau 4. Conduct market research and analysis of
peluang bisnis serta ancaman yang business opportunities and threats posed
ditimbulkan oleh kompetisi. by competition.
5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang 5. Identify acquisition and merger
merger dan aktivitas implementasi opportunities and directly implement
langsung. activities.
150
Page 153
Ella Kartika
Direktur Pengembangan Bisnis| Business Development Director
Highlight Page
Sekilas Pintas
6. Mengkoordinasikan program pembinaan 6. Coordinate investor relations development
hubungan dengan investor yang programs, including tasks such as
mencakup tugas identifikasi target identifying target interaction goals,
interaksi, program pendekatan ke seluruh approaching all investors, and other
Management Report
Laporan Manajemen
investor, dan kegiatan lain yang terkait activities related to intensifying investor
dengan pembinaan intensitas ketertarikan interest.
investor.
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan 7. Coordinate shareholder relations activities,
shareholders relation, yang mencakup including responding to information
tugas-tugas merespon permintaan requests from shareholders.
informasi dari shareholders
Company Profile
Perusahaan
Profil
Dewi Tembaga
Direktur Keuangan | Finance Director
Tanggung 1. Mengelola dan/atau melakukan 1. Manage and/or supervise all financial
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Jawab pengawasan atas semua aktivitas management activities of the Company
Responsibilities manajemen keuangan Perseroan dan/ and/or all business units, including
atau seluruh unit usaha yang meliputi financial planning, financial supervision,
perencanaan keuangan, pengawasan financial management, and financial
keuangan, manajemen keuangan dan administration.
administrasi keuangan.
2. Mengelola kinerja keuangan Perseroan 2. Effectively manage the financial
serta unit- unit usaha didalamnya performance of the Company and its
secara efektif, dengan memperhatikan business units, considering productivity
produktivitas dan efisiensi penggunaan and efficiency in the use of Company
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sumber daya Perseroan, serta memastikan resources, and ensure the application of
diterapkannya praktek akuntansi sesuai accounting practices in accordance with
dengan ketentuan standar yang berlaku. applicable standards.
3. Memantau pelaksanaan strategi dan 3. Monitor the implementation of business
inisiatif bisnis serta anggaran untuk strategies and initiatives as well as
mencapai visi dan misi Perseroan, serta budgets to achieve the Company’s vision
memastikan kaidah-kaidah Tata Kelola and mission, and ensure that Corporate
Perusahaan diterapkan dalam operasi Governance principles are consistently
keuangan Perseroan secara konsisten. applied in the Company’s financial
2024 Strategy
Strategi 2024
operations.
4. Menyusun strategi permodalan dan 4. Develop capital and investment strategies
investasi untuk mengoptimalkan to optimize the Company’s profitability
profitabilitas Perseroan serta pemegang and benefit its shareholders.
saham
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
151
Page 154
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Titan Hermawan
Direktur Operational | Director of Operations
Tanggung 1. Mengkoordinasikan perencanaan 1. Coordinate the planning of entertainment
Jawab strategi bisnis konten hiburan dan content business strategies and their
Responsibilities implementasinya, serta bersinergi secara implementation, and synergize optimally
optimal dengan unit usaha lain dalam with other business units within the group
grup, untuk menjadikan Perseroan sebagai to establish the Company as a market
market leader penyedia konten hiburan leader in providing entertainment content
dengan basis media beragam. with diverse media bases.
2. Mengidentifikasi dan memproduksi 2. Identify and produce strategic and high-
trend konten hiburan yang strategis dan quality entertainment content trends that
berkualitas, yang menjadikan pilihan are the best choice for audiences.
terbaik bagi penonton.
3. Menentukan strategi untuk mencapai 3. Determine strategies to achieve the
target Perseroan dalam bentuk rencana, Company’s targets in the form of planning,
eksekusi dan evaluasinya. execution, and evaluation.
4. Mengkoordinasikan penyusunan rencana 4. Coordinate the development of
pengembangan bisnis baru yang comprehensive new business development
komprehensif dan selaras dengan strategi plans that align with the Company’s
Perseroan. strategy.
5. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 5. Identify and evaluate potential business
peluang bisnis yang potensial sesuai opportunities that align with the
dengan kebutuhan bisnis Perseroan, Company’s needs, through accurate
melalui studi kelayakan/rencana usaha feasibility studies/business plans for the
yang akurat untuk industri. industry.
6. Menjaga dan mengembangkan hubungan 6. Maintain and develop harmonious
yang harmonis dengan seluruh faktor relationships with all factors related to the
terkait produk-produk Perseroan Company’s products.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur Bisnis Digital | Director of Digital Business
Tanggung 1. Mengkoordinasi penyusunan rencana 1. Coordinate the development of a
Jawab pengembangan bisnis yang komprehensif comprehensive business development
Responsibilities dan selaras dengan strategi Perseroan. plan that aligns with the Company’s
strategy.
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi 2. Identify and evaluate potential business
|
peluang bisnis yang potential yang sesuai opportunities that align with the
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
dengan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s needs.
3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/ 3. Coordinate feasibility studies/business
rencana usaha untuk pengembangan plans for the development of new
bisnis-bisnis atau produk- produk baru. businesses or products.
4. Melakukan riset dan analisa pasar atau 4. Conduct market research and analysis of
peluang bisnis serta ancaman yang business opportunities and threats posed
ditimbulkan oleh kompetisi. by competition.
5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang 5. Identify acquisition and merger
merger dan aktivitas implementasi opportunities and directly implement
langsung. activities.
152
Page 155
Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Direktur Bisnis Digital | Director of Digital Business
Highlight Page
Sekilas Pintas
6. Mengkoordinasikan program pembinaan 6. Coordinate investor relations development
hubungan dengan investor yang programs, including tasks such as
mencakup tugas identifikasi target identifying target interaction goals,
interaksi, program pendekatan ke seluruh approaching all investors, and other
Management Report
Laporan Manajemen
investor, dan kegiatan lain yang terkait activities related to intensifying investor
dengan pembinaan intensitas ketertarikan interest.
investor.
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan 7. Coordinate shareholder relations activities,
shareholders relation, yang mencakup including responding to information
tugas-tugas merespon permintaan requests from shareholders.
informasi dari shareholders
Company Profile
Perusahaan
Profil
Lina Priscilla Tanaya
Direktur Operasional | Director of Operations
Tanggung 1. Mengembangkan strategi dan rencana 1. Develop high-quality business
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Jawab bisnis yang berkualitas terutama pada strategies and plans, especially in talent
Responsibilities talent management, label rekaman dan management, record labels, and multi-
multi channels network, serta memastikan channel networks, and ensure their
keselarasannya dengan tujuan jangka alignment with short-term and long-term
pendek and jangka panjang. goals.
2. Mengawasi seluruh kegiatan operasional 2. Oversee all operational and business
dan bisnis serta memastikan seluruh activities and ensure that all divisions
divisi memberikan hasil yang diharapkan deliver consistent results expected,
yang konsisten dengan strategi secara consistent with the overall strategy and
keseluruhan dan misi Perseroan. mission of the Company.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. Mengembangkan tim manajerial yang 3. Develop a high-performing managerial
berkinerja tinggi dengan memimpin, team by leading, motivating, and engaging
memotivasi dan terlibat dengan bawahan with subordinates and key employees.
dan karyawan kunci.
4. Membangun hubungan berbasis 4. Build trust-based relationships with key
kepercayaan dengan mitra kunci (talent partners (talents and clients).
dan klien).
5. Menganalisa situasi yang bermasalah dan 5. Analyze problematic situations and
memberikan solusi untuk memastikan provide solutions to ensure the Company’s
2024 Strategy
Strategi 2024
kelangsungan hidup dan pertumbuhan sustainability and growth.
Perseroan.
6. Menjaga pengetahuan yang mendalam 6. Maintain in-depth knowledge and stay
dan mengikuti perkembangan pasar dan updated on market developments and
tren industri untuk memastikan Perseroan industry trends to ensure the Company
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
tetap berada di puncak. remains at the forefront.
7. Meninjau laporan keuangan dan non- 7. Review financial and non-financial reports
keuangan untuk mencari solusi atau to seek solutions or improvements.
perbaikan.
8. Memastikan penegakan kepatuhan 8. Ensure compliance with legal guidelines
terhadap pedoman hukum dan kebijakan and internal policies in maintaining the
internal dalam menjaga legalitas dan etika Company’s legality and business ethics.
bisnis Perseroan.
153
Page 156
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Tantan Sumartana
Direktur Sales & Marketing | Sales & Marketing Director
Tanggung 1. mengkoordinasikan strategi perencanaan 1. Coordinate the planning and
Jawab dan implementasi penjualan dan implementation strategy of sales and
Responsibilities pemasaran di seluruh unit usaha; marketing across all business units.
2. Memastikan kontribusi pertumbuhan 2. Ensure continuous contribution to the
pendapatan dan keuntungan Perseroan Company’s revenue and profit growth
yang berkesinambungan melalui analisa through analysis and evaluation of the
dan evaluasi efektivitas program marketing, effectiveness of marketing and sales
penjualan, metode, biaya dan hasil, dalam programs, methods, costs, and outcomes
semua unit usaha; across all business units.
3. Mengendalikan dan mengelola anggaran 3. Control and manage the sales and
penjualan dan pemasaran, guna marketing budget to support efficiency
mendukung efisiensi dan efektivitas unit and effectiveness in business units.
usaha;
4. Melakukan manajemen pelanggan yang 4. Implement integrated customer
terintegrasi untuk memastikan kepuasan management to ensure customer
pada pelanggan melalui berbagai program satisfaction through various sales and
dan aktivitas penjualan dan pemasaran marketing programs and activities across
seluruh unit usaha; all business units.
5. Mengawasi perencanaan dan 5. Oversee the planning and development
pengembangan materi pemasaran of marketing materials and Company
serta komunikasi Perseroan untuk communications to support sales activities
mendukung aktivitas penjualan dalam aimed at increasing the Company’s
rangka meningkatkan pendapatan dan revenue and profits.
keuntungan Perseroan.
6. Melakukan berbagai kemitraan strategis 6. Forge various strategic partnerships
dengan berbagai pihak terkait untuk with relevant parties to enhance
meningkatkan daya saing dan peluang competitiveness and opportunities in the
PT MNC Digital Entertainment Tbk
dalam industri media.. media industry...
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
154
Page 157
PEDOMAN & KODE ETIK DIREKSI DIRECTORS GUIDANCE AND CODE OF CONDUCT
Direksi Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kerja The Company's Board of Directors has adopted a
Highlight Page
Sekilas Pintas
(Board of Directors Charter) sebagai panduan dalam Board of Directors Charter as a guide in carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam its duties and responsibilities. The charter aligns with
Direksi telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Management Report
Laporan Manajemen
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang The Board of Directors Charter broadly regulates
keanggotaan, waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung membership, terms and tenure, duties, responsibilities,
Jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat Direksi dan and authorities, the conduct of board meetings and
mekanisme pengambilan keputusan, nilai dan standar decision-making mechanisms, values and ethical
etika jabatan serta pelaporan dan pertanggung jawaban standards, as well as reporting and accountability.
Company Profile
Perusahaan
Profil
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DIRECTOR’S PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan The performance assessment of the Board of Directors
Komisaris, dan Direktur Utama dapat menilai Direksi is conducted by the Board of Commissioners, and
lainnya. Penilaian kinerja Direksi secara individu maupun the Chief Executive Officer (CEO) may assess other
kolegial dilakukan secara komprehensif, berjenjang Directors. The performance assessment of the Directors,
dan berkala. Atas pelaksanaan tugas kepengurusan both individually and collectively, is carried out
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Perseroan oleh Direksi, RUPS dan Dewan Komisaris comprehensively, systematically, and periodically. Upon
memutuskan bahwa Direksi telah melaksanakan the execution of the Company's management duties
tugasnya dengan baik. Saat ini, Perseroan tidak memiliki by the Directors, the General Meeting of Shareholders
komite di bawah Direksi (RUPS) and the Board of Commissioners determine that
the Directors have performed their duties effectively.
Currently, the Company does not have committees
under the Board of Directors.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF DIRECTORS'
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
DUTIES IN 2023
Berikut pelaksanaan tugas Direksi di sepanjang tahun The following is the implementation of the Board of
2023: Directors' duties throughout the year 2023:
a. Direksi telah menyelenggarakan rapat Direksi a. The Board of Directors has conducted board
dan menghadiri rapat gabungan bersama Dewan meetings and attended joint meetings with the
Komisaris. Board of Commissioners.
b. Direksi telah menyelenggarakan Rapat Umum b. The Board of Directors has organized the Annual
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum General Meeting of Shareholders and Extraordinary
2024 Strategy
Strategi 2024
Pemegang Saham Luar Biasa. General Meetings.
c. Direksi telah melaksanakan pengawasan dan c. The Board of Directors has overseen and improved
perbaikan proses bisnis internal, termasuk internal business processes, including following
menindaklanjuti temuan Internal Audit dan auditor up on findings from Internal Audit and external
eksternal. auditors.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
d. Direksi telah mengikuti program pengembangan d. The Board of Directors has participated in
kompetensi. competency development programs.
e. Direksi telah melakukan pengawasan kinerja dan e. The Board of Directors has monitored the
permasalahan anak perusahaan. performance and issues of subsidiaries.
155
Page 158
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI IMPLEMENTATION OF DIRECTOR’S MEETING
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan The Board of Directors' meeting policy adheres to
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Regulation Number
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 regarding Directors and Board of
Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
as the Company's Articles of Association.
Rapat Direksi dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) Board meetings are held regularly, at least once every
kali setiap bulan yaitu setelah tanggal 20 atau sewaktu- month, after the 20th of each month or at any other time
waktu di luar rapat yang telah dijadwalkan. Rapat Direksi outside the scheduled meetings. The Board meeting
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari can proceed if the majority of all Directors attend, with
seluruh anggota Direksi, dimana kehadiran anggota Directors allowed to attend via teleconference (virtually).
Direksi dalam rapat dapat melalui telekonferensi (virtual). Additionally, the Board must hold meetings jointly
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama with the Board of Commissioners at least once every 4
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) months.
kali dalam 4 (empat) bulan.
Selama tahun 2023, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. During the year 2023, the Board of Directors conducted
Secara umum agenda rapat Direksi membahas masalah 12 meetings. Generally, the agenda for Board meetings
operasional dan evaluasi kinerja, perencanaan strategi includes discussions on operational issues and
dan kebijakan serta upaya realisasinya, penyusunan performance evaluations, strategic planning and policy
rencana kerja dan anggaran tahunan, persiapan formulation, efforts towards their realization, preparation
pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting lainnya sesuai for the Annual General Meeting of Shareholders, and
kebutuhan. other important matters as needed.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi Periode 2023
Attendance Rate of the Board of Directors in the Board of Directors Meeting Period 2023 is as follows:
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Direksi Rapat Kehadiran Persentase
Directors Meeting Attendance Percentage
Noersing 7 7 100%
Kanti Mirdiati Imansyah (*) 7 7 100%
Ella Kartika 12 12 100%
Dewi Tembaga 12 12 100%
Titan Hermawan 12 12 100%
|
Valencia Herliani 12 12 100%
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Tanoesoedibjo
Lina Priscilla Tanaya 12 12 100%
Tantan Sumartana 12 12 100%
(*) Wakil Direktur Utama
(*) Vice President Director
156
Page 159
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN THE JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Highlight Page
Sekilas Pintas
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
wajib mengadakan rapat gabungan bersama Direksi Commissioners is required to hold joint meetings with
secara berkala paling kurang sekali dalam 4 (empat) the Board of Directors regularly at least once every 4
bulan. Sepanjang tahun 2023, Direksi menghadiri 3 (tiga) (four) months. Throughout the year 2023, the Board
kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan of Directors attended 3 (three) joint meetings with the
tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut: Board of Commissioners, with the attendance rate of the
Management Report
Laporan Manajemen
Board of Directors as follows:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Joint Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Company Profile
Perusahaan
Profil
Board of Commissioners Number of Meetings Attendance Percentage
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo 3 3 100%
Andry Wisnu Triyudanto 3 3 100%
Dini Aryanti Putri 3 3 100%
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Board of Directors Number of Meetings Attendance Percentage
Noersing 2 2 100%
Kanti Mirdiati Imansyah (*) 2 2 100%
Ella Kartika 3 3 100%
Dewi Tembaga 3 3 100%
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Titan Hermawan 3 3 100%
Valencia Herliani Tanoesoedibjo 3 3 100%
Lina Priscilla Tanaya 3 3 100%
Tantan Sumartana 3 3 100%
2024 Strategy
Strategi 2024
(*) Wakil Direktur Utama
(*) Vice President Director
REMUNERASI DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Total remunerasi yang diterima oleh Direksi bersama The total remuneration received by the Board of Directors
sama dengan Dewan Komisaris adalah sebesar together with the Board of Commissioners amounted to
Rp1.008.520.000,- (satu miliar delapan juta lima ratus dua Rp1,008,520,000 (one billion eight million five hundred
puluh ribu Rupiah). twenty thousand Rupiah).
157
Page 160
PT MNC Digital Entertainment Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareolders
Berdasarkan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, Laporan Based on SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, the Annual
Tahunan wajib memuat tingkat kehadiran Direksi dan Report must contain the attendance level of the Board of
Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners at the Company’s
Perseroan. Sepanjang 2023, Perseroan mengadakan 2 General Meeting of Shareholders. Throughout 2022,
(dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan the Company held 2 (two) General Meetings of the
dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders with the level of attendance of the Board
sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors as follows:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham 2023
Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at The 2023 General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Board of Commissioners Number of Meetings Attendance Percentage
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo* - - -
Andry Wisnu Triyudanto** 2 2 100%
Dini Aryanti Putri 2 2 100%
* Komisaris Utama
* President Commissioner
** Komisaris Independen
** Independent Commissioners
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Board of Directors Number of Meetings Attendance Percentage
Noersing* 1 1 100%
Kanti Mirdiati Imansyah** 1 1 100%
Valencia Herliani Tanoesoedibjo - - -
Ella Kartika 2 2 100%
Lina Priscilla Tanaya 2 2 100%
Titan Hermawan 2 2 100%
Dewi Tembaga 2 2 100%
|
Tantan Sumartana 2 2 100%
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
* Direktur Utama
* President Director
** Wakil Direktur Utama
** Vice President Director
158
Page 161
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Decisions Made at The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Highlight Page
Sekilas Pintas
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat adalah sebagai The resolution on the First Agenda of the Meeting is as
berikut : follows:
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. Approval of the Board of Directors’ Annual Report
Direksi Perseroan termasuk di dalamnya Laporan of the Company, which includes the Company’s
Management Report
Laporan Manajemen
Berkelanjutan Perseroan serta Laporan Tugas Sustainability Report as well as the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Duties Report of operational of the Company for the
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Financial Year that ended on 31 December 2022.
tanggal 31 Desember 2022.
2. Menegaskan kembali pemberian kewenangan 2. Restatement of authority to the Company’s Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan of Commissioners to raise its capital through
peningkatan modal PMTHMETD sesuai dengan PMTHMETD in accordance with the provisions stated
Company Profile
Perusahaan
Profil
ketentuan yang telah dinyatakan dalam Rapat umum in the Company’s Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 14 Shareholders on 14 November 2022.
November 2022.
Keputusan Mata Acara kedua Rapat adalah sebagai The resolution on the Second Agenda of the Meeting is
berikut : as follows:
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approval and ratification of the Company’s Financial
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Report for the Financial Year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor 2022, which has been audited by Public Accounting Firm
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, serta : Kanaka Puradiredja, Suhartono, as well as granting
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya full release from responsibility to the Company’s
kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners, respectively,
Perseroan, masing masing atas tindakan pengurusan for management and supervisory actions carried out
dan tindakan pengawasan yang dilakukan dalam Tahun in Financial Year ending on 31 December 2022 (acquit
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 et de charge), as long as these actions are reflected in
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(acquit et de charge), sepanjang tindakan tindakan the Company’s Financial Report for the Financial Year
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan ended on 31 December 2022, as well as taking into
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 account the Annual Report of the Company’s Directors
Desember 2022, serta dengan mengingat Laporan for the Financial Year ending on December 31, 2022.
Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat adalah sebagai The resolution on the Third Agenda of the Meeting is as
2024 Strategy
Strategi 2024
berikut : follows:
1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih 1. Determination of use of the Company’s net profits
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the Financial Year ended in 31 December 2022 as
tanggal 31 Desember 2022 sebagai berikut : follows:
(i) Sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar (i) A sum of IDR 1,000,000,000 (one billion Rupiah)
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Rupiah) akan dibukukan sebagai dana will be recorded as reserve funds to comply
cadangan guna memenuhi ketentuan with the provisions of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan undang Association and Statutory Legislastion No. 40 /
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
(ii) Tidak ada pembagian dividen Perseroan (ii) No distribution of Dividend for Financial Year
untuk tahun buku yang berakhir pada ended in 31 December 2022;
159
Page 162
PT MNC Digital Entertainment Tbk
tanggal 31 Desember 2022;
(iii) Sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan (iii) The remaining profits will be recorded as
sebagai laba ditahan untuk pengembangan retained earnings for digital-related business
usaha terkait digital seperti pengembangan development such as platform development
platform termasuk infrastruktur teknologi including information technology infrastructure
informasi dan pemenuhan kewajiban and fulfilling loan obligations and strengthening
pinjaman serta memperkuat struktur the capital structure.
Permodalan.
2. Menetapkan pembagian bonus yang telah 2. Determine of distribution of bonuses that have been
dianggarkan, dimana kewenangan untuk budgeted, whereas the authority to determine the
menentukan mengenai besarnya bonus tersebut amount and the implementation of the distribution
serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada is given to the Company’s Directors.
Direksi Perseroan.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. Grant authority to the Company’s Board of Directors
untuk melaksanakan penggunaan keuntungan to carry out the use of profits as mentioned above,
sebagaimana disebutkan diatas, satu dan lain one way or another without exceptions whilst still
hal tanpa ada yang dikecualikan dengan tetap heeding regulations in the capital market sector.
memperhatikan peraturan di bidang pasar modal.
Keputusan Mata Acara Keempat Rapat adalah sebagai The resolution on the Fourth Agenda of the Meeting is
berikut : as follows:
1. Menerima pengunduran diri Bapak Sufmi Dasco 1. Accepted the resignation of Mr. Sufmi Dasco Ahmad
Ahmad selaku Komisaris Utama merangkap as President Commissioner and Independent
Komisaris independen Perseroan terhitung sejak 15 Commissioner of the Company as of May 15 2023, by
Mei 2023, dengan memberikan pembebasan dan granting full release and discharge of responsibility
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et (acquit et de charge) for supervisory duties and
de charge) atas tugas dan tindakan pengawasan actions within the Company, as long as these actions
dalam Perseroan, sepanjang tindakan tindakan are reflected in Financial Reports and Company
PT MNC Digital Entertainment Tbk
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan Annual Reports.
Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menerima pengunduran diri Bapak Hary 2. Accepted the resignation of Mr. Hary Tanoesoedibjo as
Tanoesoedibjo selaku Direktur Utama Perseroan, President Director of the Company, effective January
terhitung sejak tanggal 26 januari 2023, disertai 26 2023, accompanied by a big thank you for all his
dengan ucapan terima kasih yang sebesar besarnya cooperation and dedication to the Company and
atas segala kerjasama dan dedikasinya kepada giving the highest appreciation for his dedication and
Perseroan dan memberikan penghargaan yang services to the Company during his term of service by
setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa- providing full release and discharge of responsibility
jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya (acquit et de charge) for management duties and
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan actions within the Company, as long as these actions
|
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) are reflected in the Company’s Financial Report and
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
atas tugas dan tindakan pengurusan dalam Annual Report.
Perseroan, sepanjang tindakan tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Keuangan dan Laporan
Tahunan Perseroan.
3. Menetapkan berakhirnya masa jabatan seluruh 3. Determined the end of the term of office of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang entire Board of Commissioners and Directors of the
berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat dengan Company which took effect from the closing of the
mengucapkan terimakasih atas kerjasama dan Meeting by expressing gratitude for the cooperation
pengabdian yang diberikan selama menjabat and dedication given while serving as the Board of
160
Page 163
sebagai Dewan komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Directors of the Company and
dan memberikan pembebasan tanggung jawab providing full release of responsibility (acquit et de
Highlight Page
Sekilas Pintas
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan charge) for supervisory actions and the managerial
pengawasan dan pengurusan yang dilakukan duty carried out as long as these actions are reflected
sepanjang tindakan tindakan tersebut tercermin in the Company’s Financial Report.
dalam buku buku Perseroan.
4. Mengangkat dan menyetujui nama nama di bawah 4. Appointed and approved the names below as Board
ini sebagai Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, of Commissioners and Directors of the Company,
Management Report
Laporan Manajemen
terhitung sejak tanggal penutupan Rapat dan starting from the closing date of the Meeting and
berakhir pada penutupan Rapat umum Pemegang ended at the closing of the fifth Annual General
Saham Tahunan kelima berikutnya dengan tidak Meeting of Shareholders without prejudice to the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham right of the General Meeting of Shareholders of
Perseroan untuk memberhentikan sewaktu waktu. the Company to dismiss at any time. Therefore,
Maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Board The Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
Company Profile
Perusahaan
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
President Commissioner
Komisaris Dini Aryanti Putri
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Commissioner
Komisaris Independen Andry Wisnu Triyudanto
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Direktur Utama Noersing
President Director
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Wakil Direktur utama Kanti Mirdiati Imansyah
Vice President Director
Direktur Valencia Herliani Tanoesoedibjo
Director
Direktur Ella Kartika
Director
Direktur Lina Priscilla Tanaya
2024 Strategy
Strategi 2024
Director
Direktur Titan Hermawan
Director
Direktur Dewi Tembaga
Director
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Direktur Tantan Sumartana
Director
161
Page 164
PT MNC Digital Entertainment Tbk
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 5. Granted power and authority to the Board of Directors
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan of the Company with the right of substitution to carry
segala tindakan yang diperlukan sehubungan out all necessary actions in connection with changes
dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan in composition of the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan tersebut diatas, termasuk tetapi Directors of the Company as mentioned above,
tidak terbatas untuk membuat atau meminta including but not limited to making or requesting to
untuk dibuatkan, serta menandatangani segala be made, as well as signing all deeds relating thereto
akta yang bertautan dengan itu di hadapan Notaris before the Notary and notify the decision to the
dan memberitahukan keputusan tersebut kepada authorities in accordance with applicable laws and
pihak yang berwenang sesuai dengan peraturan regulations;
perundang undangan yang berlaku
6. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan 6. Granted authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi determine the amount of remuneration for members
bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors of the
Perseroan dengan memperhatikan usul dan Company by taking into account the suggestions and
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations of the Company’s Nomination
Perseroan; and Remuneration Committee
Keputusan Mata Acara Kelima Rapat adalah sebagai The resolution on the Fifth Agenda of the Meeting is as
berikut: follows:
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan 1. Granted power and authority to the Company’s
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners to appoint Independent
untuk menunjuk Akuntan Publik Independen dan/ Public Accountant and/or Public Accounting Firm
atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit to audit the Company’s financial statements for the
laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Financial Year ending 31 December 2023, as well
yang berakhir pada 31 Desember 2023, serta syarat as other conditions for appointment, taking into
lain penunjukannya, dengan memperhatikan usulan account the proposals and recommendations from
PT MNC Digital Entertainment Tbk
dan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan; the Audit Committee of the Company;
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang 2. Granted power and authority to the Company’s
kepada Direksi Perseroan untuk menerapkan Directors to determine the honorarium for
honorarium Akuntan Publik Independen dan/atau Independent Public Accountants and/or Public
Kantor Akuntan Publik Accounting Firms
Paparan Mata Acara Keenam Rapat adalah sebagai The presentation of the Sixth Meeting Agenda is as
berikut: follows:
Hasil Penawaran Umum Terbatas I adalah sebesar The results of Limited Public Offering I is amounted
Rp3.385.094.640.900,- (tiga triliun tiga ratus delapan at IDR 3,385,094,640,900 (three trillion three hundred
puluh lima miliar sembilan puluh empat juta enam eighty five billion ninety four million six hundred forty
|
ratus empat puluh ribu sembilan ratus Rupiah) dengan thousand nine hundred Rupiah) with the realization of
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
realisasi penggunaan dana sebagai berikut : use as follows:
1. Sebesar Rp2.584.998.998.400,- (dua triliun lima ratus 1. Sum of IDR 2,584,998,998,400,- (two trillion five
delapan puluh empat miliar sembilan ratus sembilan hundred eighty four billion nine hundred ninety
puluh delapan juta sembilan ratus sembilan puluh eight million nine hundred ninety eight thousand
delapan ribu empat ratus Rupiah) digunakan untuk four hundred Rupiah) is used to settle the PT Media
menyelesaikan hak tagih PT Media Nusantara Citra Nusantara Citra Tbk’s claim right for the takeover
Tbk terhadap Perseroan atas pengambilalihan PT PT MNC Digital Indonesia and PT MNC Portal
MNC Digital Indonesia dan PT MNC Portal Indonesia, Indonesia, through the conversion of claim rights
melalui konversi hak tagih menjadi saham baru into new shares of the Company;
162
Page 165
Perseroan;
2. Sebesar Rp799.998.999.800,- (tujuh ratus sembilan 2. Sum of IDR 799,998,999,800,- (seven hundred
Highlight Page
Sekilas Pintas
puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan ninety-nine billion nine hundred ninety-eight million
puluh delapan juta sembilan ratus sembilan nine hundred ninety-nine thousand eight hundred
puluh sembilan ribu delapan ratus Rupiah) Rupiah) used to settle PT MNC Vision Networks
digunakan untuk menyelesaikan hak tagih PT Tbk’s claim rights for the takeover of PT MNC OTT
MNC Vision Networks Tbk terhadap Perseroan atas Network, through the conversion of claim rights into
pengambilalihan PT MNC OTT Network, melalui new shares of the Company;
Management Report
Laporan Manajemen
konversi hak tagih menjadi saham baru Perseroan;
3. Sebesar Rp96.642.700,- (Sembilan puluh enam 3. Sum of IDR 96,642,700 (ninety-six million six hundred
juta enam ratus empat puluh dua ribu tujuh ratus forty-two thousand seven hundred Rupiah) from
Rupiah) yang berasal dari Penawaran Umum the Company’s Limited Public Offering I was used
Terbatas I Perseroan digunakan untuk membayar to pay the emission costs for the implementation of
biaya emisi pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas the Company’s Limited Public Offering I
I Perseroan
Company Profile
Perusahaan
Profil
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil pelaksanaan All funds obtained from the Company’s Limited Public
Penawaran umum Terbatas I Perseroan telah habis Offering I has been used.
digunakan seluruhnya.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 16 Juni 2023
Decisions Made at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) 16th June 2023
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu sebagai The decisions on the First Agenda of the Meeting are as
berikut : follows:
Menyetujui perubahan Pasal 14 ayat 9 Anggaran Dasar Approved the amendment of Article 14 paragraph 9 of
Perseroan, sehubungan dengan penghapusan huruf (b) the Company’s Articles of Association, in connection
pengaturan tentang pengunduran diri Direksi. with the deletion of letter (b) regarding the resignation
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
of Directors.
Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu sebagai The decisions on the Second Agenda of the Meeting are
berikut : as follows:
Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 6 Anggaran Dasar Approved the amendment of Article 17 paragraph 6 of
Perseroan, sehubungan dengan penghapusan huruf (b) the Company’s Articles of Association, in connection
pengaturan tentang pengunduran diri Dewan Komisaris. with the deletion of letter (b) regarding the resignation
of the Board of Commissioners.
2024 Strategy
Strategi 2024
Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat yaitu sebagai The decisions on the Third Agenda of the Meeting are
berikut : as follows:
1. Menyetujui perubahan Pasal 20 ayat 6 Anggaran 1. Approved the amendment of Article 20 paragraph
Dasar Perseroian mengenai pengumuman neraca 6 of the Company’s Articles of Association regarding
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
dan laporan laba rugi Perseroan untuk disesuaikan the announcement of the Company’s balance
dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas sheet and profit margin report to be adjusted to the
Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 14/ provisions in the Regulation of the Financial Services
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Authority of the Republic of Indonesia Number 14/
Keuangan Berkala emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic
Financial Reports of issuers or Public Companies.
163
Page 166
PT MNC Digital Entertainment Tbk
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan 2. Granted authority to the Company’s Directors with
kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak the right of substitution to carry out all necessary
substitusi untuk melakukan segala tindakan and/or required actions in connection with changes
yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan to the Company’s Articles of Association as decided
sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar in the First, Second and Third Agenda of the
Perseroan yang diputuskan dalam Mata Acara Meeting, including drafting and restating the said
Pertama, Kedua dan Ketiga Rapat, termasuk decision above in a Notarial deed and submit it to
penyusunan dan menyatakan kembali keputusan the authorities to obtain approval and/or receipt of
tersebut dia atas dalam suatu akta Notaris dan notification of changes to the articles of association,
menyampaikan kepada instansi yang berwenang do everything that is deemed necessary and useful
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda for that purpose with nothing being excluded,
penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran including making additions and/or changes in the
dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang amendment to the Articles of Association, if required
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut by the authorities and in accordance with applicable
dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, laws and regulations.
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/
atau perubahan dalam perubahan anggaran
dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan
oleh instansi yang berwenang dan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
164
Page 167
KOMITE AUDIT
Highlight Page
Sekilas Pintas
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners established the Audit
dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara Committee to achieve efficient and effective work
Management Report
Laporan Manajemen
efisien dan efektif, Perseroan telah menyusun dan results. The Company has compiled and issued its work
mengesahkan pedoman kerja dalam bentuk Piagam guidelines in the form of an Audit Committee Charter.
Komite Audit (Audit Committee Charter).
Komposisi dan Profil Komite Audit
Audit Committee Composition
Company Profile
Perusahaan
Profil
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is chaired by an Independent
terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut: Commissioner and consists of the following independent
parties:
Ketua: Andry Wisnu Triyudanto Chairman: Andry Wisnu Triyudanto
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Anggota: Agus Mulyanto Member: Agus Mulyanto
Anggota: Beti Puspitasari Santoso Member: Beti Puspitasari Santoso
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Profil Andry Wisnu Triyudanto disajikan di bagian Profil The profile of Andry Wisnu Triyudanto is presented in the
Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Sementara Profile of Board of Commissioners section in this Annual
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
profil anggota Komite Audit, Agus Mulyanto dan Beti Report; while the profile of Agus Mulyanto and Beti
Puspitasari Santoso dapat dilihat di bawah ini: Puspitasari Santoso are as follows:
Agus Mulyanto Agus Mulyanto
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1948. Beliau Indonesian citizen, born in 1948. He obtained his Doctorate
2024 Strategy
Strategi 2024
meraih Doctor of Philosophy (Ph.D) in Telecommunication Degree in Philosophy (Ph.D) in Telecommunication
Engineering pada tahun 1982 dan Master of Science Engineering in 1982 and his Master’s Degree in Science
(M.Sc) degree in Telecommunication Engineering with (M.Sc) in Telecommunication Engineering with a
a Minor in Business Management dari University of Minor in Business Management from the University of
Wisconsin Madison, USA pada tahun 1978. Selain itu Wisconsin Madison, USA in 1978. In addition, he obtained
beliau meraih gelar Master in Telecommunication dari a Master’s Degree in Telecommunication from the
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1976 dan Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976 and a
Sarjana Teknik Elektro jurusan Telekomunikasi dari Bachelor’s Degree in Electrical Engineering majoring
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (ITS) in Telecommunication from the Sepuluh Nopember
pada tahun 1972. Institute of Technology Surabaya (ITS) in 1972.
165
Page 168
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di He has more than 40 years of experience in broadcasting
bisnis media penyiaran dan televisi berlangganan. and pay TV. Previously he served as President Director,
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Senior Executive and Member of the Board of Directors of
Utama, Senior Executive dan Anggota Dewan Direksi PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). At MNC Group
PT Surya Citra Televisi (SCTV) (1989-2003). Di MNC Group as Commissioner (2004-2007) and Director (2007-2013)
sebagai Komisaris (2004-2007) dan Direktur (2007-2013) of PT Media Nusantara Citra Tbk, President Director of
di PT Media Nusantara Citra Tbk, Direktur Utama PT PT Nusantara Vision (2007-2008), Commissioner of PT
Nusantara Vision (2007-2008), Komisaris PT Cipta Televisi Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (TPI) (2009-2013),
Pendidikan Indonesia (TPI) (2009-2013), Komisaris PT Commissioner of PT MNC Sky Vision Tbk (2009-2012),
MNC Sky Vision Tbk (2009-2012), Komisaris PT MNC Land Commissioner of PT MNC Land Tbk (2011-2013), President
Tbk (2011-2013), Direktur Utama PT Media Citra Indostar Director of PT Media Citra Indostar (2009-2014), President
(2009-2014), Direktur Utama PT Infokom Elektrindo Director of PT Infokom Elektrindo (2009-2011 and 2014-
(2009-2011 dan 2014-2015). 2015).
Saat ini beliau menjabat Komisaris PT MNC Vision Currently he serves as Commissioner of PT MNC
Networks Tbk (2015-sekarang). Beliau juga menjabat Vision Networks Tbk (2015-present). He also serves as
sebagai Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediacom President Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom
(2015-sekarang) dan sebagai Komisaris PT Infokom (2015-present) and as Commissioner of PT Infokom
Elektrindo (2015-sekarang). Elektrindo (2015-present).
Selama tahun 2023, beliau mengikuti berbagai seminar In 2023, he participated in various seminars as in MNC
berupa kegiatan MNC Forum 2023 yang diselenggarakan Forum 2023 which organized by the Company, which
oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada sub bab detailed further in the Competency Development sub-
Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Cirebon pada Indonesian citizen, born in Cirebon, 1959. Beti Puspitasari
tahun 1959, Beti Puspitasari Santoso telah menjabat Santoso serves as an Independent Commissioner of PT
sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom Tbk Global Mediacom Tbk since July 27, 2015.
sejak 27 Juli 2015
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Pemimpin Cabang Previously, she served as Branch Manager at Bank
di Bank Dagang Nasional Indonesia, Wakil Direktur PT Dagang Nasional Indonesia, Deputy Director of PT MNC
|
MNC Investama Tbk (1996-1999) dan Direktur Utama PT Investama Tbk (1996-1999) and President Director of PT
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
MNC Investama Tbk (2000-2002). Beliau juga menjabat MNC Investama Tbk (2000-2002). She also served as the
sebagai Komite Pemimpin Umum Asosiasi Perusahaan Chairperson Committee of the Association of Indonesian
Efek Indonesia (APEI) (2001-2005) dan Presiden Direktur Securities Companies (APEI) (2001-2005) and President
PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004).
166
Page 169
Pada tahun 2004-2007, ia menjabat sebagai Direktur PT In 2004-2007, she served as Director PT Rajawali Citra
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) dan kemudian Televisi Indonesia (RCTI) and later served as Director of
Highlight Page
Sekilas Pintas
beliau sebagai Direktur RCTI (2009-2013) dan Wakil RCTI (2009-2013) and Deputy Main Director of RCTI (2013-
Direktur utama RCTI (2013-2014). Beliau meraih gelar 2014). She earned a bachelor’s degree in Economics from
sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan Bandung Parahyangan University, Bandung in 1985. Throughout
pada tahun 1985. Selama tahun 2023, beliau mengikuti 2023, She participated in various seminars as in MNC
berbagai seminar berupa kegiatan MNC Forum 2023 Forum 2023 which organized by the Company, which
yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat detailed further in the Competency Development sub-
Management Report
Laporan Manajemen
pada sub bab Pengembangan Kompetensi di Laporan chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
Dasar Pengangkatan
Company Profile
Perusahaan
Profil
Basis of Appointment
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for appointment and term of office of the
Audit adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
1. Andry Wisnu Triyudanto 1. Andry Wisnu Triyudanto
Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MDE/049/ Decree of the Board of Commissioners No. MDE/049/
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
DKOM/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, periode jabatan DKOM/VII/2023 dated July 27th 2023, with term of
terhitung sejak pengangkatan sampai dengan 15 office effective from the appointment until June
Juni 2028. 15th, 2028.
2. Agus Mulyanto 2. Agus Mulyanto
Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MDE/049/ Decree of the Board of Commissioners No. MDE/049/
DKOM/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, periode jabatan DKOM/VII/2023 dated July 27th 2023, with term of
terhitung sejak pengangkatan sampai dengan 15 office effective from the appointment until June
Juni 2028. 15th, 2028
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. Beti Puspitasari Santoso. 3. Beti Puspitasari Santoso
Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MDE/049/ Decree of the Board of Commissioners No. MDE/049/
DKOM/VII/2023 tanggal 27 Juli 2023, periode jabatan DKOM/VII/2023 dated July 27th 2023, with term of
terhitung sejak pengangkatan sampai dengan 15 office effective from the appointment until June
Juni 2028. 15th, 2028.
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat Independence of the Company Audit Committee is
dari susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 (satu) reflected in the members composition which consists of
2024 Strategy
Strategi 2024
orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang dari luar 1 (one) Independent Commissioner and 2 (two) members
Perseroan. from outside the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi To assist the Board of Commissioners in carrying out its
pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban supervisory function, the Audit Committee is responsible
sejumlah tanggung jawab, yang secara garis besar for several duties as outlined in the Audit Committee
tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Charter as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be issued to
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the public and/or authorities, including financial
167
Page 170
PT MNC Digital Entertainment Tbk
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan reports, projections and other reports related to the
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait Company’s financial information.
dengan informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations related to its activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan disagreements between management and the
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. Public Accountant for the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence, scope
penugasan dan imbalan jasa. of assignment, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audit implementation by the Internal
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi Auditor and supervise its follow-ups by the Board of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Directors.
Auditor Internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the risk management activities carried
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan out by the Board of Directors, if the Company does
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi not have a risk monitoring function under the Board
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest in the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Kewenangan Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information regarding required employees, funds,
Perseroan yang diperlukan. assets and resources of the Company.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Directly communicate with employees, including
|
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties who carry out the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan functions related to the duties and responsibilities
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab of the Audit Committee, such as internal audit, risk
Komite Audit. management, and Public Accountants.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engaging independent external parties outside
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu the members of the Audit Committee to assist their
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). duties (if needed).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Conducting other authorities assigned by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners
168
Page 171
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Implementation of Audit Committee Activities
Highlight Page
Sekilas Pintas
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Audit Committee Charter, the
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2023 Audit Committee’s activities in 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated
Management Report
Laporan Manajemen
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2023 Financial Statements for the 2023 Fiscal Year,
yang telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor audited by the External Auditor, Public Accounting
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Firm Kanaka, Puradiredja, Suhartono (KPS)
(KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan and Partners.. Discussion on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian mencakup dampak Financial Statements included the impact of the
implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku efektif implementation of PSAK and ISAK to be effective
tahun 2023. Auditor Eksternal bersama- sama in 2023. The External Auditor together with the
Company Profile
Perusahaan
Profil
dengan Komite Audit juga melakukan pembahasan Audit Committee also discussed critical accounting
perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak considerations for subsidiaries, significant
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus accounting estimates, legal cases, and significant
hukum, serta isu dan transaksi signifikan pada tahun issues and transactions in the fiscal year. The Audit
terkait. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit telah Consolidated Financial Report was issued with an
terbit dengan opini wajar. unqualified opinion.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Regarding the audit engagement conducted with
Auditor Eksternal, Komite Audit berpendapat the External Auditor, the Audit Committee is of the
bahwa proses audit dilakukan dengan tingkat opinion that the audit process is carried out with
integritas dan profesionalisme yang tinggi sehingga a high level of integrity and professionalism. There
tidak ada alasan untuk mempercayai adanya is no reason to believe that there will be conflict
benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi of interest that potentially affects the Auditor’s
independensi dari pihak Auditor. independency.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komite Audit juga melakukan penelaahan atas The Audit Committee also reviewed the Company’s
aktivitas operasional dan kondisi keuangan operational activities and financial condition as
Perseroan yang tercermin dalam Laporan Keuangan reflected in Consolidated Financial Statements for
Konsolidasi kuartal I, II, III dan IV di tahun berjalan. the first, second, third, and fourth quarters of the
fiscal year.
2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 2. The Audit Committee reviewed legal activities that
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap include the Company’s compliance with prevailing
2024 Strategy
Strategi 2024
peraturan perundangan yang berlaku termasuk laws and regulations, including compliance with
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi information disclosure to capital market regulatory
kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit institutions. The Audit Committee also conducted
juga melakukan pembahasan atas proses litigasi discussions on the Company’s new and existing
Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan litigation process.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
maupun perkembangan kasus yang muncul dari
tahun sebelumnya.
169
Page 172
PT MNC Digital Entertainment Tbk
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 3. The Audit Committee reviewed the internal audit
audit internal tahun 2023, serta pelaksanaan tindak activities in 2023, as well as the follow- ups on the
lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit audit findings. Internal Audit Unit’s activities up to
Internal. Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit the fourth quarter of 2023 are grouped based on
Internal sampai dengan kuartal IV tahun 2023 assignments per business line.
dikelompokkan berdasarkan penugasan per lini
usaha.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas 4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of
risk assessment dan Whistleblowing System (WBS). the risk assessment and Whistleblowing System
(WBS).
5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan 5. The Audit Committee reviewed complaints related
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan to the Company’s accounting process and financial
Perseroan. reporting.
Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, The Audit Committee has maintained the confidentiality
dan informasi Perseroan. of the Company’s documents, data and information.
Rapat Komite
Committee Meetings
Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku In accordance with the prevailing laws and regulations
dan Piagam Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit and the Audit Committee Charter, meetings are
dilaksanakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali conducted regularly at least 1 (once) in every 3 (three)
dalam 3 (tiga) bulan. Seluruh rapat dituangkan dalam months. All meetings are recorded in the minutes of the
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota meeting signed by all members of the Audit Committee
Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Pada tahun 2023 rapat Komite Audit dilaksanakan In 2023, the Audit Committee held 4 meetings in March,
sebanyak 4 kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli, dan April, July, and October.
Oktober.
Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut: Meeting attendance are as follows:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Meeting Attendance Persentage
Andry Wisnu Triyudanto Ketua Komite Audit 4 4 100%
|
Chairman of the Audit Committee
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Agus Mulyanto Anggota Komite Audit (sesudah) 4 4 100%
Member of the Audit Committee (after)
Beti Puspitasari Santoso Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
170
Page 173
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Highlight Page
Sekilas Pintas
The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners in performing supervisory
memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi function and ensuring the objective, effective and
Management Report
Laporan Manajemen
strategis dalam manajemen dan proses penetapan efficient nomination process for strategic management
besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan positions and remuneration determination process.
efisien.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee
pendapat dan rekomendasi profesional kepada Dewan provides professional opinions and recommendations
Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, to the Board of Commissioners related to determination
Company Profile
Perusahaan
Profil
bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, of salary/honorarium, bonus and allowances for
serta karyawan Perseroan, termasuk struktur, syarat, dan the Commissioners, Directors and employees of the
pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi Direksi. Company, including structure, terms, and execution of
long-term incentives for the Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertugas The Nomination and Remuneration Committee
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris also provides recommendations to the Board of
terkait hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan Commissioners on matters related to the implementation
program kepemilikan saham oleh manajemen dan of management and employee stock option program
karyawan. (MESOP).
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukkan
Name Position Legal Basis of Appointment
Andry Wisnu Triyudanto Ketua
Chairman
2024 Strategy
Strategi 2024
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. MDE/048/
Member DKOM/VIII/2023
Dini Aryanti Putri Anggota Decree of the Board of Commissioners MDE/048/
Member DKOM/VIII/2023
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Yohanes Eduard Anggota (Administrator)
Member (Administrator)
171
Page 174
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto
Ketua Chairman
Profil Andry Wisnu Triyudanto yang menjabat sebagai The profile of Andry Wisnu Triyudanto, who serves
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sekaligus as Chairman of the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada Committee as well as Independent Commissioner of the
bagian profil Dewan Komisaris. Company can be seen in the profile section of the Board
of Commissioners.
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Anggota Member
Profil Liliana Tanaja Tanoesoedibjo yang menjabat The profile of Liliana Tanaja Tanoesoedibjo, who serves
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi as a Member of the Nomination and Remuneration
sekaligus Komisaris Perseroan dapat dilihat pada bagian Committee as well as Commissioner of the Company
profil Dewan Komisaris. can be seen in the profile section of the Board of
Commissioners.
Dini Aryanti Putri Dini Aryanti Putri
Anggota Member
Profil Dini Aryanti Putri yang menjabat sebagai Anggota The profile of Dini Aryanti Putri, who serves as a Member
Komite Nominasi dan Remunerasi sekaligus Komisaris of the Nomination and Remuneration Committee as
Perseroan dapat dilihat pada bagian profil Dewan well as Commissioner of the Company can be seen in the
Komisaris. profile section of the Board of Commissioners.
Yohanes Eduard Yohanes Eduard
Anggota (Administrator) Member (Administrator)
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta in 1984. Yohanes
1984. Yohanes Eduard menjabat sebagai Anggota Eduard has served as Member (Administrator) of the
(Administrator) Komite Nominasi dan Remunerasi PT Nomination and Remuneration Committee of PT MNC
PT MNC Digital Entertainment Tbk
MNC Digital Entertainment Tbk (d/h PT MNC Studios Digital Entertainment Tbk (formerly PT MNC Studios
International Tbk) berdasarkan hasil Keputusan Dewan International Tbk) based on the result of the Decree
Komisaris No. MDE/048/ DKOM/VIII/2023 of the Board of Commissioners No. MDE/048/ DKOM/
VIII/2023.
Saat ini, beliau menjabat juga sebagai Head of Human Currently, he also serves as Head of Human Resources of
Resources Perseroan. the Company.
Sebelumnya beliau juga pernah menjabat sebagai Previously, he also served as HR Policy & Compensation
HR Policy & Compensation Benefit Department Head Benefit Department Head of MNC Media from 2013
MNC Media tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 dan to 2017 and as HR of PT MNC Vision from 2008 to 2013,
|
sebagai HR PT MNC Vision tahun 2008 sampai dengan with his last position as Compensation & Benefits
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
2013, dengan jabatan terakhir sebagai Compensation & Department Head.
Benefit Department Head.
Beliau meraih gelar S1 pada tahun 2008 dari Universitas He received his bachelor’s degree in 2008 from Atmajaya
Atmajaya Jakarta, Fakultas Ekonomi, bidang studi University Jakarta, Faculty of Economics, Human
Manajemen Sumber Daya Manusia. Resources Management Studies.
172
Page 175
Piagam Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Charter
Highlight Page
Sekilas Pintas
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has in place the Nomination and
dan Remunerasi, yang mengatur tugas dan tanggung Remuneration Committee, which has been regulates the
jawab, komposisi dan struktur anggota, rapat dan Duties and Responsibilities, Composition, Membership
pelaksanaannya, serta pengungkapan dan pelaporan. Structure, Meetings and its Implementation, and
Management Report
Laporan Manajemen
Disclosure and Reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
Company Profile
Perusahaan
Profil
▶ Struktur nominasi dan remunerasi bagi ▶ Nomination and remuneration structure for
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
▶ Kebijakan atas nominasi dan remunerasi bagi ▶ Nomination and remuneration policy for
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
▶ Besaran atas remunerasi bagi Anggota Direksi ▶ Total remuneration of Members of the Board
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian nominasi dan remunerasi suitability of the nominations and remuneration
yang diterima masing-masing Anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of Directors
atau Anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
3. Struktur nominasi dan remunerasi sebagaimana 3. The nomination and remuneration structure above
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dimaksud di atas dapat berupa: can be in the form of:
▶ Gaji ▶ Wages
▶ Honorarium ▶ Honorarium
▶ Insentif dan/atau ▶ Incentives and/or
▶ Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variable ▶ Fixed and/or variable allowances
4. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran 4. The structure, policy and total of nomination and
nominasi dan remunerasi harus memperhatikan: remuneration must adhere to:
▶ Nominasi dan remunerasi yang berlaku ▶ Nomination and remuneration following
2024 Strategy
Strategi 2024
pada industri sesuai dengan kegiatan usaha the industry according to business of similar
Perseroan sejenis dan skala usaha dari companies and the Company’s scale in the
Perseroan dalam industrinya. industry.
▶ Tugas, tanggung jawab dan wewenang ▶ Duties, responsibilities, and authorities of
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Members of the Board of Directors and/or
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan Members of the Board of Commissioners as per
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
dan kinerja Perseroan. their achievement towards the Company’s goals
and performance.
▶ Target kinerja atau kinerja masing-masing ▶ Performance in achieving target or the
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan performance of each Member of the Board
Komisaris. of Directors and/or Member of the Board of
Commissioners.
173
Page 176
PT MNC Digital Entertainment Tbk
▶ Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat ▶ The balance between fixed and variable
tetap dan bersifat variable. allowance.
5. Struktur, kebijakan dan besaran nominasi dan 5. The structure, policy and amount of nomination and
remunerasi sebagaimana dimaksud diatas harus remuneration referred to above must be evaluated
dievaluasi oleh komite paling kurang 1 (satu) kali by the committee at least 1 (one) time in 1 (one) year.
dalam 1 (satu) tahun.
Prosedur Penetapan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining the Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi The Nomination and Remuneration Committee
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris evaluates and provides recommendations to the Board
mengenai kebijakan besarnya nominasi dan remunerasi of Commissioners regarding the policy on the amount of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, dengan nomination and remuneration for members of the Board
mempertimbangkan beban tugas dan tanggung of Commissioners and members of the Board of Directors,
jawab masing-masing anggota Komisaris dan Direksi, taking into account the duties and responsibilities of
kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta each member of the Board of Commissioners and Board
disesuaikan dengan nominasi dan remunerasi eksekutif of Directors, the Company’s performance in previous
pada industri sejenis. years, and adjusted to nominations and executive
remuneration in similar industries.
Rapat Komite
Committee Meetings
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2023, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat komite sebanyak 3 kali, dengan Committee convened 3 meetings, with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance:
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
%
Name Position Meeting Attendance
Andry Wisnu Triyudanto Ketua 3 3 100
Chairman
Liliana Tanaja Anggota 3 1 33.3
|
Tanoesoedibjo Member
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Dini Aryanti Putri Anggota 2 2 100
Member
Yohanes Eduard Anggota (Administrator) 3 3 100
Member (Administrator)
174
Page 177
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Nomination and Remuneration Committee’s Duty Implementation in 2023
Highlight Page
Sekilas Pintas
Pada tahun 2023 Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas sebagai berikut: performed the following duties:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding composition of Board of
Management Report
Laporan Manajemen
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan Directors and/or Board of Commissioners members,
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; policy for and required criteria in nomination
dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi process, and performance evaluation policy for
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners
members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners to assess
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of Board of Directors and/or Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of Commissioners members based on the
Company Profile
Perusahaan
Profil
sebagai bahan evaluasi. predetermined benchmarks for evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board
mengenai program pengembangan kemampuan of Commissioners regarding Competency
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Development program for Board of Directors and/or
Board of Commissioners members.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Qualified candidates for Board of Directors and/or
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Commissioners members to the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to be further submitted to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of
mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding remuneration structure,
Remunerasi, dan besaran atas Remunerasi. policies and amounts.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 6. Assisted the Board of Commissioners to align
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance assessment with remuneration
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
175
Page 178
PT MNC Digital Entertainment Tbk
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A, serta According to Indonesia Stock Exchange Regulation
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 (POJK No. 35/2014), No. I-A and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 (POJK
perusahaan publik wajib memiliki fungsi Sekretaris No. 35/2014), a public company is required to have a
Perusahaan yang berperan sebagai penghubung antara Corporate Secretary function that serves as a liaison
organ Perusahaan dengan pihak eksternal termasuk between the Company’s organ with the external Parties
lembaga pemerintah dan non-pemerintah, pemegang including government and non-government institutions,
saham, serta pelaku pasar modal lainnya. Sekretaris shareholders, as well as other capital market players.
Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan Corporate Secretary is appointed and dismissed based
keputusan Direksi serta bertanggung jawab langsung on the Decree of the Board of Directors, and is directly
kepada Direksi. responsible to the Board of Directors.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 022/SK-HR/ Based on Board of Directors Decree No. 022/SK-HR/MSIN/
MSIN/VI/2021 tertanggal 22 Juni 2021 Perseroan telah VI/2021 dated June 22, 2021, the Company appointed
menunjuk Ahmad Alhafiz sebagai Sekretaris Perusahaan Ahmad Alhafiz as Corporate Secretary of PT MNC Digital
PT MNC Digital Entertainment Tbk. Entertainment Tbk. Corporate Secretary Profile.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Ahmad Alhafiz
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Ahmad Alhafiz, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Ahmad Alhafiz, Indonesian Citizen, born in Jakarta 1971,
1971, dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar and currently lives in Jakarta. He earned a bachelor’s
pendidikan strata satu di Jurusan Kriminologi Fakultas degree at the Department of Criminology, Faculty of
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia Social and Political Sciences, University of Indonesia in
pada tahun 1996. Pada tahun 2003, beliau meraih 1996. In 2003, he earned a Master of Science degree from
gelar Magister Sains dari program pasca sarjana Ilmu the Postgraduate Program in Communication Studies,
Komunikasi, konsentrasi Manajemen Media, Fakultas concentrating Media Management, Faculty of Social
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. and Political Sciences, University of Indonesia.
176
Page 179
Saat ini, Beliau menjabat sebagai Corporate Secretary Currently, he serves as Corporate Secretary of PT MNC
PT MNC Digital Entertainment Tbk sejak 2021 dan juga Digital Entertainment Tbk since 2021 and also as Head
Highlight Page
Sekilas Pintas
sebagai Head of External Communication 3 TV MNC Media of External Communication 3 TV MNC Media since 2017.
sejak 2017. Ia memulai karir di MNC Group pada tahun He started his career at MNC Group in 2005 as News
2005 sebagai News Producer di Divisi News MNCTV, dan Producer in the News Division of MNCTV, and is in the
berada di Redaksi sampai dengan tahun 2013 dengan editorial until 2013 with the position as News Gathering
posisi News Gathering Manager, selanjutnya menjadi Manager, then served as Corporate Secretary at MNCTV
sebagai Corporate Secretary di MNCTV (2013- 2017). (2013-2017).
Management Report
Laporan Manajemen
Sebelumnya beliau juga tercatat sebagai News Producer Previously he was also listed as a News Producer at PT
di PT Duta Visual Nusantara TV7 (2001-2005) dan Reporter Duta Visual Nusantara TV7 (2001-2005) and Reporter at
di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (1997-2001). PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (1997-2001).
Meski tidak lagi bekerja sebagai jurnalis di Redaksi, beliau Even though he no longer works as a journalist at
yang tercatat sebagai Pemegang Kartu Kompetensi the Editorial Office, he is listed as the Main Journalist
Company Profile
Perusahaan
Profil
Jurnalis Utama di Dewan Pers tetap aktif sebagai salah Competency Card Holder at the Press Council. He
satu penguji di Lembaga Uji Kompetensi Jurnalis IJTI, remains active as an examiner at the IJTI Journalist
dan tercatat sebagai Penguji Wartawan di Dewan Pers. Competency Test Institute, and is listed as a Journalist
Selain aktif sebagai anggota organisasi ICSA (Indonesia Examiner at the Press Council. Apart from being active
Corporate Secretary Association) juga tercatat sebagai as a member of the ICSA (Indonesia Corporate Secretary
anggota Perhumas. Association) organization, he is also listed as a member
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
of Perhumas.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
PERUSAHAAN
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the Corporate Secretary
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. refers to the Regulation of the Financial Services
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Authority No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
atau Perusahaan Publik. Secretary Issuer or Public Company.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Adapun tugas dan tanggungjawab Sekretaris The duties and responsibilities of Corporate Secretary
Perusahaan yaitu: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring Capital Market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly prevailing Capital Market regulations;
bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Directors and Board of Commissioners on Capital
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; Market regulations compliance;
2024 Strategy
Strategi 2024
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Good
Corporate Governance, namely:
a. Keterbukaan informasi kepada Masyarakat, a. Public information disclosure, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs providing access to information on the
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Web Perusahaan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Implementation and documentation of the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
177
Page 180
PT MNC Digital Entertainment Tbk
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of
Commissioners’ meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of corporate orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan programs for the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung Perusahaan dengan 4. As a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Emiten atau Perusahaan Shareholders of Issuers or Public Companies,
Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku the Financial Services Authority (OJK), and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
PERUSAHAAN
Perseroan memiliki kebijakan terkait perkembangan The company has a policy regarding the development of
kompetensi Sekretaris Perusahaan, yang dilakukan the corporate secretary’s competencies, which is carried
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan yang out through various training and workshops which held
diadakan secara rutin oleh Indonesia Corporate Secretary regularly by Indonesia Corporate Secretary Association
Association (ICSA), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan MNC (ICSA), Indonesia Stock Exchange (IDX), and MNC Forum
Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang 2023 which organized by the Company, which detailed
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi further in the Competency Development sub-chapter in
di Laporan Tahunan ini.. this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN SEKRETARIS DUTIES AND ACTIVITIES IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2022, the Corporate Secretary performed the following
melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan internal, duties related to internal, external, and social activities:
PT MNC Digital Entertainment Tbk
eksternal dan sosial, diantaranya sebagai berikut:
Kegiatan Internal: Internal Activities:
1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan 1. Conducted regular meetings for Corporate
di anak Perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan Secretaries of the Company’s business units to
Perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi; further integrate the Company’s activities;
2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit 2. Gathered monthly reports from all business units
bisnis untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat for presentation during the Board of Directors’
Direksi; meetings.
3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan 3. Organized sponsorship and donation to support
sponsorship dan donasi dalam rangka corporate corporate branding;
|
branding;
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
4. Menerima kunjungan (site visit) dari beberapa 4. Hosted site visits from companies outside the Group,
Perseroan di luar Group, sekolah menengah, high schools, universities, government officials, and
perguruan tinggi, pemerintah, dan lain-lain; others;
5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan paparan publik 5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and public
Perseroan; expose, as well as press conferences;
178
Page 181
6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam 6. Prepared printed publication materials in support
rangka corporate branding baik untuk kegiatan of corporate branding objectives for internal and
Highlight Page
Sekilas Pintas
internal maupun eksternal; external activities;
7. Menyusun Prosedur Operasional Standard (SOP/ 7. Prepared Standard Operating Procedures/SOP on
Standard Operating Procedure) tugas-tugas Corporate Secretarial duties in the holding Company
Sekretaris Perusahaan naik di tingkat holding level as well as its business units, including SOP on
maupun unit usaha, termasuk SOP untuk tugas- protocol, execution of corporate events and internal
tugas protokoler, pelaksanaan acara Perseroan, dan administration;
Management Report
Laporan Manajemen
administrasi internal;
8. Mengikuti rapat-rapat manajemen dan komite 8. Attend management meetings and other related
lainnya yang terkait. committees.
Kegiatan Eksternal: External Activities:
1. Melakukan perubahan design website Perseroan 1. Rejuvenated the Company’s website design to
disesuaikan dengan ketentuan regulator; comply with regulations;
Company Profile
Perusahaan
Profil
2. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru; 2. Following the new OJK dissemination regulations;
3. Menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait 3. Delivered Information Disclosure related to
dengan aksi korporasi dan memastikan dilaksanakan corporate action in a transparent, timely and
dengan tepat waktu dan akurat. accurate manner.
KOMUNIKASI PERUSAHAAN CORPORATE COMMUNICATION
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Dalam memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan To fulfil the information needs of stakeholders’ on the
akan informasi mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Company’s performance, the Corporate Secretary
Perusahaan senantiasa melakukan update tentang regularly updates the content and design of the
konten dan design website Perseroan dengan alamat Company’s website www.mncdigital.com. Other than
www.mncdigital.com. Selain melalui website, perolehan website, information are also accessible through direct
Informasi dapat dilakukan dengan menghubungi contact with the Corporate Secretary at:
Sekretaris Perusahaan di alamat:
PT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Gd. MNC Pictures MNC Pictures Building
Komp. MNC Studios MNC Studios Komplex
Jl. Raya Pejuangan No. 1 Jl. Raya Pejuangan No. 1
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530, Kebon Jeruk, West Jakarta 11530,
Indonesia Indonesia
Tlpn : +6221 - 530 7710 Phone : +6221 - 530 7710
Fax : +6221 - 530 0449 Fax : +6221 - 530 0449
Email : corsec.mde@mncgroup.com Email : corsec.mde@mncgroup.com
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
179
Page 182
PT MNC Digital Entertainment Tbk
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana The Company established an Internal Audit Unit in
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Service Authority (OJK)
No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 29,
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit 2015 regarding the Establishment and Implementation
Audit Internal. Unit Audit Internal bertugas memberikan Guidelines of an Internal Audit Unit Charter. The Internal
pandangan, keyakinan (assurance) dan konsultasi yang Audit Unit duty is to provide independent and objective
bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk reviews, assurances, and consultations to enhance the
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional value and improve operations of the Company through
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan a systematic approach by evaluating and improving
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem the effectiveness of internal control systems, risk
pengendalian internal, manajemen risiko dan proses management and the GCG procedures of the Company
GCG Perseroan dan unit-unit usaha. and its business units.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Roy Shandy Darmin
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal Perseroan sejak tanggal 12 The Head of Internal Audit of the Company since
September 2022 dijabat oleh Roy Shandy Darmin. Beliau September 12 2022 has been held by Roy Shandy Darmin.
|
ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 027/ He was appointed based on Directors’ Decree No. 027/
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
SK-HR/MDE/IX/2022 dan telah dilaporkan kepada Kepala SK-HR/MDE/IX/2022 and has been reported to the Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Executive Supervisor of Capital Market of the Financial
(OJK) berdasarkan surat No. 165/MDE-Corsec/IX/2022 Services Authority (OJK) based on letter No. 165/MDE-
tanggal 13 September 2022. Corsec/IX/2022 dated 13 September 2022.
Roy Shandy Darmin, Warga Negara Indonesia yang lahir Roy Shandy Darmin, Indonesian citizen, born in 1973.
pada tahun 1973. Beliau bergabung bersama MNC Group He joined MNC Group from August 2013 to June 2018
pada Agustus 2013 hingga Juni 2018 sebagai Internal as Internal Audit Department Head at PT Global
Audit Department Head di PT Global Informasi Bermutu Information Bermutu Tbk, and from July 2018 to August
Tbk, dan pada Juli 2018 hingga Agustus 2022 menjabat 2022, he served as Internal Audit Department Head at
sebagai Internal Audit Department Head di PT MNC PT MNC Television Indonesia (MNCTV) Tbk
Televisi Indonesia (MNCTV) Tbk
180
Page 183
Beliau meniti karir di PT Artolite Indah Mediatama He pursued his career at PT Artolite Indah Mediatama
pada tahun 1995 hingga 1998 sebagai Asst. Factory from 1995 to 1998 as Asst. Factory Administration
Highlight Page
Sekilas Pintas
Administration Manager, di PT Singamip Jaya Enterprise Manager, at PT Singamip Jaya Enterprise Electronic
Electronic pada tahun 1998 hingga 2001 sebagai from 1998 to 2001 as Production Supervisor and Chief of
Production Supervisor and Chief of ISO Steering ISO Steering Committee and then at PT Mustika Ratu
Committee lalu selanjutnya di PT Mustika Ratu Tbk pada Tbk from 2001 to 2013 as Internal Audit Manager. He
tahun 2001 hingga 2013 sebagai Internal Audit Manager. graduated with a Bachelor’s Degree at Padjadjaran
Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas Padjajaran, University, Bandung in Public Administration (S.A.P) and
Management Report
Laporan Manajemen
Bandung dengan konsentrasi Administrasi Publik (S.A.P) graduated with a Masters of Management at Trisakti
dan lulus Magister Manajemen S2 di Universitas Trisakti, University, Jakarta in Financial Management
Jakarta dengan konsentrasi Manajemen Keuangan (MM- Finance).
(MM- Finance).
Sepanjang tahun 2023, beliau telah mengikuti pelatihan Throughout 2023, he has attended the following training:
sebagai berikut:
Company Profile
Perusahaan
Profil
1. The IIA Community 1. The IIA Community
■ Audit Investigation ■ Audit Investigation
2. PT. Arsya Yasa Indonesia 2. PT. Arsya Yasa Indonesia
■ Kupas tuntas kegiatan investigasi dalam ■ Complete investigation activities in disclosing
pengungkapan kasus fraud fraud cases
3. Universitas Mataram 3. Mataram University
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
■ Forensic Accounting vs Investigative Auditing ■ Forensic Accounting vs Investigative Auditing
4. The IIA Community 4. The IIA Community
Value Creation Strategies Key For Successful Auditor Value Creation Strategies Key For Successful
Auditors
5. The IIA Community 5. The IIA Community
■ ISO 37001 ABMS : How can you Benefit from it? ■ ISO 37001 ABMS : How can you benefit from it?
6. The IIA Community 6. The IIA Community
■ How Internal Audit Prepare ESG Report ■ How Internal Audit Prepares ESG Report
7. SPA FEB – UI 7. SPA FEB – UI
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
■ Fraud Control and Effective Whistleblower ■ Fraud Control and Effective Whistleblower
System System
8. GGOD Workshop 2023 8. GGOD Workshop 2023
9. MNC Forum Bulanan (informasi terkini bisnis MNC 9. Monthly MNC Forum (the latest information on
Group) MNC Group business) 2024 Strategy
Strategi 2024
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
■ Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala ■ The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Unit Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). Audit Unit/Chief Audit Executive (CAE).
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
■ CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur ■ CAE is appointed and dismissed by the President
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of
Commissioners.
■ CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama ■ CAE is responsible to the President Director and is
dan secara administratif bertanggung jawab administratively responsible to the Director of Group
kepada Direktur Group Governance & Organization Governance & Organization Development.
Development.
181
Page 184
PT MNC Digital Entertainment Tbk
■ CAE melakukan komunikasi dengan Anggota ■ CAE communicates with Audit Committee Members
Komite Audit melalui rapat Komite Audit secara through quarterly Audit Committee meetings in
kuartal dalam satu tahun untuk melaporkan proses- a year to report on completed and ongoing audit
proses audit yang telah diselesaikan maupun yang processes.
masih berjalan.
Wewenang Unit Audit Internal
Authorities of the Internal Audit Unit
■ Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang ■ To access all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsi Audit Company related to the duties and functions of
Internal. Internal Audit.
■ Melakukan komunikasi secara langsung dengan ■ To communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners and/or Audit Committee.
■ Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil ■ To hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners and/or
Audit. Audit Committee.
■ Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan ■ To coordinate its activities with external auditors.
auditor eksternal.
■ Menetapkan kebijakan dan prosedur, program ■ To determine policies and procedures, audit
audit, metode, cara, teknik dan pendekatan audit programs, methods, techniques and audit
yang akan dilakukan. approaches to be carried out.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Activities
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Pelaksanaannya antara lain: Implementation includes:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana 1. The Internal Audit Unit has prepared an annual
audit internal tahunan dengan menggunakan internal audit plan using a risk-based audit
pendekatan risiko (risk-based audit). approach.
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit 2. In carrying out the audit process, the Internal
Internal telah menguji dan mengevaluasi Audit Unit has tested and evaluated the
pelaksanaan sistem pengendalian internal dan implementation of the internal control and
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management system in accordance with
Perseroan dan telah menyampaikan laporan Company policy and has been reported to the
|
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
3. Unit Audit Internal telah melakukan 3. The Internal Audit Unit has carried out
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan inspections and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya juga information technology and other activities
kepatuhan terhadap peraturan perundangan as well as compliance with relevant laws
terkait dengan berpegang teguh pada kode and regulations by adhering strictly to the
etik profesi yang mengacu pada International professional code of ethics which refers to
182
Page 185
Standards for The Professional Practices of International Standards for The Professional
Internal Auditing yang dibuat oleh The Institute Practices of Internal Auditing by The Institute
Highlight Page
Sekilas Pintas
of Internal Auditors, antara lain mencakup of Internal Auditors, which includes integrity,
integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan objectivity, confidentiality and competence.
kompetensi.
4. Unit Audit Internal telah melakukan 4. The Internal Audit Unit has carried out
pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan compliance checks with relevant laws and
perundangan terkait. regulations.
Management Report
Laporan Manajemen
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran 5. The Internal Audit Unit has provided
perbaikan dan informasi yang objektif mengenai suggestions for improvements and objective
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat information regarding the activities checked at
manajemen. all levels of management.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil 6. The Internal Audit Unit has prepared an audit
audit atas penugasan audit yang telah selesai report on completed audit assignments and
dan menyampaikan laporan tersebut kepada submitted the report to the President Director
Company Profile
Perusahaan
Profil
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses 7. The Internal Audit Unit has carried out a
pengawasan dan pemantauan atas pelaksanaan process of supervision and monitoring of the
rencana tindak lanjut terkait dengan temuan implementation of follow-up plans related
agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga to findings so that they can be completed
membuat laporan setiap bulannya kepada on time and also makes monthly reports to
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Manajemen. Management.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga 8. The Internal Audit Unit has arranged and
menyelenggarakan pelaksanaan Rapat Komite also held the Audit Committee Meeting in
Audit sesuai dengan ketentuan. accordance with the provisions.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan 9. The Internal Audit Unit continuously evaluates
melakukan evaluasi mutu Audit Internal. the quality of Internal Audit.
10. Unit Audit Internal telah melakukan 10. The Internal Audit Unit has carried out a
pemeriksaan khusus dan menyampaikan special inspection and submitted the report
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris. Commissioners.
Kode Etik Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Code of Ethics
2024 Strategy
Strategi 2024
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International Code of Ethics of Internal Audit Unit refers to the
Standards for the Professional Practice of Internal International Standards for The Professional Practice of
Auditing dari The Institute of Internal Auditors yaitu Internal Auditing from The Institute of Internal Auditors
sebagai berikut: as follows:
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
INTEGRITAS INTEGRITY
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga Internal auditors must have integrity to express their
mampu mengemukakan pendapat secara jujur opinions honestly and wisely as a basis for their reliable
dan bijaksana yang dapat dijadikan sebagai dasar decisions or judgments.
kepercayaan atas keputusan atau penilaian yang
diambilnya.
183
Page 186
PT MNC Digital Entertainment Tbk
OBJEKTIVITAS OBJECTIVITY
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas Internal auditors must be able to demonstrate their
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi, professional objectivity in collecting, evaluating
dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas and communicating information about activities or
atau proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/ processes in their audit or research based on evidence or
penelitian yang dilakukannya berdasarkan bukti-bukti fact that can be justified, and not affected by subjective
atau fakta yang dapat dipertanggungjawabkan, serta factors or personal interests.
tidak terpengaruh oleh faktor subjektivitas maupun
kepentingan pribadinya.
KERAHASIAAN CONFIDENTIALITY
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan Internal auditors highly respect the value and ownership
kepemilikan suatu informasi oleh karena itu harus of information, thus shall maintain its confidentiality in
menjaga kerahasiaan informasi yang diperolehnya accordance with the prevailing laws and regulations.
sesuai ketentuan dan undang-undang yang berlaku. Such information cannot be disclosed to unauthorized
Informasi tersebut tidak dapat diungkapkan kepada or involved parties unless there is a legal or professional
pihak yang tidak memiliki kewenangan/keterlibatan obligation that requires it.
kecuali ada kewajiban secara hukum atau profesional
yang mengharuskannya.
KOMPETENSI COMPETENCE
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal auditors must have the required knowledge,
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang expertise, communication skills and experience to carry
diperlukan untuk melaksanakan tugas Audit Internal. out Internal Audit duties.
Persyaratan Auditor Internal dalam Unit Audit Internal
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Internal Auditor Requirements in the Internal Audit Unit
■ Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, ■ Have integrity and professional behavior, be
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying out
tugasnya. their duties.
■ Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai ■ Have knowledge and experience of technical
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan auditing and other disciplines relevant to their field
dengan bidang tugasnya. of work.
■ Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan ■ Have knowledge of and about laws and regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan in the Capital Market sector and other related laws
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. and regulations.
|
■ Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan ■ Have the ability to interact and communicate both
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara verbally and in writing effectively.
efektif.
■ Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh ■ Comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
■ Mematuhi kode Etik Audit Internal. ■ Comply with the Internal Audit code of ethics.
■ Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data ■ Maintain the confidentiality of company information
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of the
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan duties and responsibilities of Internal Audit unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required to be based on laws and regulations or
penetapan atau putusan pengadilan. court decisions.
184
Page 187
■ Memahami prinsip tata kelola Perusahaan yang baik ■ Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko. governance and risk management.
Highlight Page
Sekilas Pintas
■ Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian ■ Willing to continually increase knowledge, skills and
dan kemampuan profesionalismenya secara terus professional abilities.
menerus.
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal
Management Report
Laporan Manajemen
Accountability of the Internal Audit Unit
▶ Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan ▶ The Head of the Internal Audit Unit is responsible to
tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur the President Director.
Utama.
▶ Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal ▶ Auditors in the Internal Audit Unit are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Unit Audit Internal.
▶ Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas ▶ Each Auditor shall be responsible for the audit result
laporan hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan report in accordance with their respective duties,
tanggung jawab serta kewenangannya. responsibilities, and authorities.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan
Prohibition of Concurrent Duties and Responsibilities
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal Internal Auditors and managers in the Internal Audit Unit
dilarang melakukan perangkapan tugas dan jabatan are prohibited to serve concurrent duties and positions
dengan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, with the implementation of operational activities in the
baik di Perseroan maupun di entitas anak. Company and its subsidiaries.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Lain-Lain
Others
▶ Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi ▶ The Internal Audit Unit Charter is established by the
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Board of Directors with the Board of Commissioners’
2024 Strategy
Strategi 2024
approval.
▶ Setiap pengangkatan, penggantian, atau ▶ Appointment, replacement or dismissal of the Head
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal segera of the Internal Audit Unit is immediately notified to
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority (OJK).
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
185
Page 188
PT MNC Digital Entertainment Tbk
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN
MANAJEMEN RISIKO
Internal Control and Risk Management System
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk The internal control system aims to improve operational
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, effectiveness and efficiency, the feasibility of financial
kelayakan atas laporan keuangan, serta kepatuhan reports, and compliance with prevailing laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations in Indonesia, both regulations governing
berlaku di Indonesia, baik peraturan yang mengatur Limited Liability Companies, OJK regulations, and
Perseroan Terbatas, peraturan OJK maupun kebijakan Corporate policies. The internal control system is carried
Perseroan yang telah ditetapkan. Sistem pengendalian out through the following activities:
internal diwujudkan melalui aktivitas-aktivitas sebagai
berikut:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan 1. Formalization of the Company’s policies and
oleh Group Corporate Policy Division (GCP) yang procedures by the Group Corporate Policy (GCP)
dilakukan melalui kajian dan persetujuan sampai Division through reviews and approvals up to
dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. a predetermined level of authorization. The
Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan Company’s policies and procedures are grouped
ke dalam 5 (lima) kategori; yaitu penjualan & into 5 (five) categories; namely sales & marketing,
pemasaran, finansial, operasional, governance, serta finance, operations, governance, and general
General Affair (GA). Affairs (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk 2. Renewal of procedural policies in the form of
perbaikan dan penyempurnaan proses yang refinement and enhancement of existing processes,
PT MNC Digital Entertainment Tbk
sudah ada, baik menyangkut keuangan maupun both related to the Company’s finances and
operasional Perseroan menjadi satu sinergi proses operations into a synergy of processes (integration).
(integrasi).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui 3. The process of socializing policies and procedures
intranet dan jaringan Web. through intranets and Web networks.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) 4. Formalization of the Company’s code of conduct,
yang mencakup penerapan nilai, etika, integritas which includes the implementation of employee
karyawan yang dapat diakses oleh seluruh karyawan values, ethics, and integrity, accessible by all
melalui media intranet (portal) Perseroan. employees through the Company’s intranet (portal)
media.
|
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi 5. Use of integrated computer programs in financial
dalam transaksi keuangan dan operasional and operational transactions (sales, programming
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
(penjualan, programming dan SDM). and human resources).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan 6. Segregation of functions according to duties,
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan responsibilities and authorities in the organizational
dan unit usaha. structure of the Company and business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada 7. Superiors’ supervision on each task and
setiap tugas dan tanggung jawab. responsibility.
186
Page 189
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan To improve employees’ understanding on the business
atas proses bisnis dan efektivitas sistem pengendalian processes and effectiveness of the Company’s internal
Highlight Page
Sekilas Pintas
internal Perseroan, maka Perseroan menerapkan control system, the Company has implemented several
beberapa sistem atau aplikasi sebagai berikut: systems or applications as follows:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu 1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA),
sistem untuk melakukan pengujian mandiri secara a system to conduct regular and systematic
reguler dan sistematis oleh pemilik proses di setiap independent assessment by process owners in each
Management Report
Laporan Manajemen
departemen dengan tujuan untuk mengevaluasi department with the aim of evaluating the level of
tingkat kepatuhan atas kebijakan dan prosedur compliance with internal policies and procedures.
internal Perseroan yang berlaku;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu 2. Policy Learning Management System (PLMS),
sistem pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi a system to implement online education or
kebijakan dan prosedur internal Perseroan secara dissemination of the Company’s internal policies
online kepada seluruh departemen terkait; and procedures to all relevant departments.
Company Profile
Perusahaan
Profil
3. Document Management System (DMS) yaitu sistem 3. Document Management System (DMS), a system
arsip atau dokumentasi atas seluruh kebijakan dan to record or document all the Company’s internal
prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan policies and procedures, accessible by all related
dapat diakses oleh seluruh karyawan terkait. Sistem employees. The Company’s CCSA, PLMS, and DMS
CCSA, PLMS dan DMS Perseroan dikelola bersama systems are managed jointly by the Group Corporate
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance Policy and Compliance (GCP & Compliance) Division.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
(GCP & Compliance).
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Control System Effectiveness
Internal Overview The Company assesses the internal control
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal system implemented in 2023 corresponds to the
yang dilaksanakan di tahun 2023 telah sesuai dengan Company’s internal conditions in the future. The
kondisi internal Perseroan di masa mendatang. effectiveness of the Company’s internal control system
Efektivitas sistem pengendalian internal juga secara is periodically reviewed by the Audit Committee. The
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite Audit. results of the review will be used as the basis for the
Hasil tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan Company’s effort to improve its internal control system
dalam mengembangkan kebijakan terkait sistem policies. Statement of the
pengendalian internal Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal regarding the Adequacy of the Internal Control
2024 Strategy
Strategi 2024
System
Berdasarkan hasil penelahaan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Assessment (CCSA) report and Internal Audit report,
Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
berkesimpulan bahwa Sistem Pengendalian Internal conclude that the Internal Control system owned by
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif the Company is adequate and effective to protect the
untuk melindungi kepentingan Perseroan interests of the Company.
187
Page 190
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen The Company consistently implements risk management
risiko dalam setiap aktivitas usaha termasuk pada in every business activity, including operational and non-
aktivitas operasional dan non-operasional. Penerapan operational activities. Its implementation is a concern of
manajemen risiko juga menjadi kepedulian setiap every organization level in the Company. The Company’s
tingkat/level organisasi di Perseroan. Sistem manajemen risk management system is implemented to evaluate
risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi the effectiveness of internal environment, set objectives,
efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, identify activities, assess risks, manage risks, control
identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, activities, information, communication, and supervision.
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi,
pengawasan.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Risk Management System implemented by the
Perseroan Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a comprehensive risk
komprehensif yang terintegrasi dengan proses management system integrated with the strategic
perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. planning process and the Company’s business activities.
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan melalui The Company’s risk management is carried out through
seluruh jajaran dalam manajemen sesuai dengan peran all management levels according to their respective
dan fungsi masing-masing: roles and functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi 1. GCP (Group Corporate Policy), as a risk
identifikasi risiko yang dituangkan dalam identification function, outlined in the form of
bentuk kebijakan dan prosedur. policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control, as a function of risk
internal manajemen risiko. management internal control.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari 3. Internal Audit, as an evaluation function of the
sistem manajemen risiko, pengendalian internal risk management system, internal control, and
dan perangkat sistem informasi manajemen related management information system tools.
terkait.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan 4. IT Audit, as a function of ensuring adequate
kontrol atas sistem yang digunakan oleh control over the Company’s systems.
Perseroan.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), 5. CCSA (Compliance and Control Self
sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen Assessment), as an evaluation function of the
risiko, pengendalian internal dan perangkat risk management system, internal control, and
|
sistem informasi manajemen terkait. related management information system tools.
6. MARS (Management Awareness Reporting 6. MARS (Management Awareness Reporting
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
System), sebagai fungsi manajemen risiko System), as a risk management function in
dalam mengidentifikasi, melaporkan dan identifying, reporting and resolving problems
menyelesaikan permasalahan-permasalahan faced by the Company and business units.
yang dihadapi oleh Perseroan dan unit usaha.
188
Page 191
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Main Risks faced by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko The Company manages risks by sharing risk, avoiding
Highlight Page
Sekilas Pintas
adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, risk, reducing the level of risk through the internal
mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian control system, or accepting existing risks. Basically, the
internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko main risks faced by the Company can be grouped into
utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya two categories, namely:
dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Management Report
Laporan Manajemen
Risiko Eksternal External Risks
1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan 1. Risks due to changes to laws and regulations
perundang-undangan baik yang dikeluarkan issued by the Government or other authorized
oleh Pemerintah maupun pihak berwenang parties.
lainnya.
2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/ 2. Risks due to changes in customer/viewer
pemirsa. orientation.
Company Profile
Perusahaan
Profil
3. Risiko akibat perkembangan teknologi. 3. Risks due to technological developments.
4. Risiko akibat pesaing baru. 4. Risks due to new competitors.
5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan 5. Risks due to customer complaints/
pelanggan. dissatisfaction.
Risiko Internal Internal Risk
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
1. Risiko akibat kesalahan proses. 1. Risks due to process errors.
2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam 2. Risks due to weaknesses in asset management.
manajemen aset.
3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan 3. Risks due to errors or misuse of the system.
sistem.
4. Risiko atas kegagalan produksi. 4. Risk for production failure.
5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya 5. Risks due to failure or low distribution of
distribusi hasil produksi kepada konsumen. products to consumers.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan Risk Mitigation by the Company
Selama tahun 2023, sistem manajemen risiko telah During 2023, the risk management system went
berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai effectively with risk mitigation as follows:
berikut:
Risiko Eksternal External Risks
1. Mematuhi perubahan atau adanya undang- 1. Complied with new laws and regulations in the
undang dan peraturan Pemerintah yang baru media and taxation industries.
2024 Strategy
Strategi 2024
baik di industri media maupun perpajakan.
2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi 2. Monitored market taste by evaluating
program-program berdasarkan hasil riset dari programs based on rating study results from
The Nielsen Company mengenai rating. The Nielsen Company.
3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, 3. Performed efficiency through process
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
serta mendukung implementasi dan proyek improvement, and supported the business
transformasi bisnis melalui penurunan risiko transformation projects through risk reduction
dengan memastikan proses tata kelola berjalan by ensuring the governance process were
dan mengurangi kesalahan/error data manual. running and reducing manual data errors.
189
Page 192
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Risiko Internal Internal Risk
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan 1. Maintain the quality and continuity of the
operasional sehari-hari Perseroan dengan Company’s daily operational activities through:
melakukan:
■ Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk ■ Centralized policy to maintain consistency
menjaga konsistensi dan keseragaman and uniformity of procedures in every
prosedur di setiap proses bisnis di semua business process in all business units.
unit usaha Perseroan.
■ Proses pengambilan keputusan ■ Decision making process based on
berdasarkan matrix approval yang an approval matrix approved by the
diketahui oleh Manajemen Perseroan. management.
■ Koordinasi antara setiap unit usaha dalam ■ Coordination between each business unit
pengembangan dan pengaturan SDM. in the development and management of
human resources.
■ Proses audit berbasis risiko. ■ Risk-based audit process.
■ Peningkatan pemantauan unit usaha ■ Improved monitoring of business units
terkait atas kepatuhan dalam kegiatan related to compliance in operational
operasional. activities.
■ Pengembangan sistem manajemen ■ Development of a policy management
kebijakan dan prosedur melalui intranet system and procedures via intranet and
dan jaringan Web. Web networks.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, 2. Perform efficiency through process
serta mendukung implementasi dan proyek improvements and support the business
transformasi bisnis melalui: transformation projects through:
■ Peningkatan proses kerja dan ■ Improvement of work process and control
pengendalian proses melalui sistem yang through a centralized system.
dijalankan secara terpusat.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
■ Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual ■ Elimination of manual work execution
dan meningkatkan pelaksanaan kerja and increase work execution automation
secara otomatisasi untuk mempercepat to speed up the process through an
proses melalui sistem yang terintegrasi. integrated system.
■ Mempersiapkan rencana pengembangan ■ Prepare accurate development plans and
yang akurat dan merekomendasikannya its recommendation on recurring business
pada isu bisnis yang berulang. issues.
■ Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja ■ Improve work efficiency and quality by
dengan mendukung integrasi tenaga kerja supporting the integration of a similar
serupa pada unit yang berbeda. workforce in different units.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
190
Page 193
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risk Management System Effectiveness
Risiko Overview
Highlight Page
Sekilas Pintas
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi The risk management implementation in the Company
secara berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan is regularly evaluated, as an inseparable part of the
dari evaluasi sistem pengendalian internal. Kegiatan internal control system evaluation. This activity is
ini dilakukan untuk menetapkan dan meningkatkan carried out to establish and improve the effectiveness
efektivitas pelaksanaan sistem manajemen risiko. Hasil of risk management system implementation. The
rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian disampaikan recommendations result of the evaluation study will
Management Report
Laporan Manajemen
kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui subsequently be delivered to every unit for follow up,
pengawasan Unit Audit Internal. with follow up supervision by the Internal Audit Unit.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners regarding the Adequacy of the
Risk Management System
Company Profile
Perusahaan
Profil
Berdasarkan hasil penelahaan atas Laporan Compliance Based on the review of the Compliance Control and Self
Control and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Assessment (CCSA) report and Internal Audit report,
Audit Internal, Direksi dan/atau Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
berkesimpulan bahwa Sistem Manajemen Risiko yang conclude that the Risk Management system owned by
dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk the Company is adequate and effective to protect the
melindungi kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tidak terdapat perkara hukum selama tahun 2023. There were no lawsuits or legal cases in 2023.
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
191
Page 194
PT MNC Digital Entertainment Tbk
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Company’s Code of Conduct and Culture
Kode Etik Code of Conduct
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good To embed the Good Corporate Governance principles
Corporate Governance di seluruh lini, Perseroan within all business lines, the Company has compiled a
menyusun suatu panduan kode etik (Code of Conduct) Code of Conduct that contains work and business ethics
yang berisi etika kerja dan etika bisnis yang menjadi as behavioral standards for Company’s employees.
standar perilaku bagi setiap individu di dalam Perseroan. This Code of Conduct aims to ensure all the Company’s
Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh elements are obedient to the related laws and
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun regulations.
peraturan dan perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, By following its guidelines, the Company hopes to grow
Perseroan diharapkan dapat menjadi institusi bisnis into a business institution that provides benefits to all
yang mendatangkan manfaat baik kepada pemegang shareholders and stakeholders in Indonesia. Thus, the
saham (shareholders) maupun pemangku kepentingan Company can grow healthily and sustainably.
(stakeholders) di Indonesia. Dengan demikian, Perseroan
dapat bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan The Code of Conduct requires every individual in
setiap individu dalam Perseroan dan semua kegiatan Company and all business activities that involves the
usaha yang melibatkan Perseroan patuh pada: Company to observe the following:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Applicable regulations in Company.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan 3. Applicable regulations and provisions related to
dengan pihak ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. third parties and Company’s business activities.
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode The Company has disseminated the Code of Conduct to
Etik (Code of Conduct) kepada seluruh karyawan serta all employees and published in Employee Portal that is
dipublikasikan dalam website Perseroan yang dapat accessible to all employee.
diakses oleh semua karyawan.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Sebagai Grup Media terbesar dan terintegrasi, Perseroan As the biggest and the most integrated Media Group, the
|
menyadari pentingnya nilai-nilai budaya Perseroan Company comprehends the importance to internalize
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
yang terinternalisasi dan dijiwai oleh seluruh individu and embed corporate culture to all employees. Values
dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi of these culture will be a unique competitive advantage
keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa and will bring positive impact to the performance of the
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai Company. We believe the corporate values will preserve
budaya Perseroan dipercaya akan terus membawa the Company’s position as the leading Media Group.
Perseroan terus menjadi Grup Media nomor 1.
192
Page 195
Perseroan memiliki 4 nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company’s core values are Vision, Quality, Speed
Vision, Quality, Speed, dan Determination. Empat (4) nilai and Determination. These are the Company’s identity
Highlight Page
Sekilas Pintas
budaya kerja tersebut merupakan identitas Perseroan which reflected in performance in each individual’s as
yang tercermin dari kinerja setiap individu dalam contribution to the Company according to their fields
berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan and capacities.
kapasitasnya.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area The implementation of work values includes 4 (four)
Management Report
Laporan Manajemen
yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human areas as a culture driver, which is : Leadership, Human
Capital, Team Work & Structure serta Performance. Capital, Team Work & Structure and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan To all employees within the Company, socializing and
internalisasi budaya Perseroan telah dimulai sejak internalizing of The Company’s culture started since ever
pertama kali karyawan bergabung dengan Perseroan since they joined the Company through an orientation
melalui program orientasi untuk karyawan baru. program for new employees. Implementation and
Company Profile
Perusahaan
Profil
Implementasi, komunikasi nilai budaya Perseroan juga communication of corporate values are also carried out
dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang subsequently to all levels of the organization by making
organisasi dengan menjadikan seluruh Pimpinan di unit business units Leaders respectable examples (role
bisnis sebagai panutan (role model). model).
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan As part of compliance to the Financial Services Authority
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perseroan telah (OJK) policies, the Company has implemented a
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS) to facilitate all employees
melalui Whistleblowing System (WBS), untuk in reporting all conditions or activities that are
memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala detrimental or potentially detrimental to the Company.
sesuatu kondisi atau aktivitas yang merugikan atau
berpotensi merugikan Perseroan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan The Company’s WBS is jointly managed with involvement
2024 Strategy
Strategi 2024
melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, of Internal Audit Unit, HR Division, CEO of business units,
Direktur, serta CEO Perseroan, dengan menggunakan Directors, and CEO of the Company using the Company’s
Portal Perseroan sebagai sarana pelaporan. Pengaduan Portal. Complaints received will be followed up through a
yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses audit special audit process or investigation which of its results
spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan dilaporkan will be reported to the CEO of the Company.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
kepada CEO Perseroan.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan The whistleblower is entitled to identity and
informasi yang diberikan sebagai bagian dari upaya information confidentiality as part of the protection for
perlindungan terhadap pelapor. whistleblowers.
Selama tahun 2023 tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2023, there were no reports of violations
yang diterima melalui sistem WBS. received through the WBS system.
193
Page 196
PT MNC Digital Entertainment Tbk
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Governance Guidelines for Public Company
Perseroan melaksanakan penerapan atas Pedoman The Company implements Public Company Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur Guidelines as regulated in Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Public Company Governance
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Guidelines and Financial Services Authority Circular
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
Berikut uraian penerapan atas kelima aspek tata kelola The following table describes the Company’s
perusahaan terbuka oleh Perseroan: implementation of the five aspects of public company
governance:
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company’s relations with its Shareholders in ensuring their Rights
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi
Detail of Implementation within the
Principle Recommendation
Company
Prinsip 1 : Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah menerapkan prosedur
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) pengumpulan suara (voting) dengan cara
Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun Tertutup terbuka dan dengan cara tertutup untuk
RUPS yang mengedepankan independensi dan menjaga independensi ataupun kebebasan
PT MNC Digital Entertainment Tbk
kepentingan pemegang saham pemegang saham. Pengumpulan suara
Principle 1 : The Public Company establishes clear open (voting) secara terbuka dilakukan dengan
Increasing the Value or closed voting methods or procedures cara mengangkat tangan sesuai dengan
of GMS. that uphold the independence aspect and instruksi yang disampaikan oleh pimpinan
prioritize the interests of shareholders. RUPS. Untuk pengumpulan suara dengan
cara tertutup dilakukan dengan membagikan
formulir surat suara sebelum RUPS dimulai.
The Company has implemented an open
and closed voting procedure to protect the
independence or freedom of shareholders.
Open voting is carried out by raising hands
following the instructions of the chairman of
|
the GMS. The votes are collected in secrecy
through the ballot before the GMS begins.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
194
Page 197
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi
Detail of Implementation within the
Highlight Page
Sekilas Pintas
Principle Recommendation
Company
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dua anggota Dewan Komisaris tidak dapat
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir hadir pada penyelenggaran RUPS Tahunan
dalam RUPS Tahunan. Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan
All members of the Board of Directors and pada 16 Juni 2023. Meskipun demikian,
the Board of Commissioners of the Public pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris yang
Management Report
Laporan Manajemen
Company attend the Annual General tidak hadir telah terwakilkan oleh Dewan
Meeting of Shareholders (Annual GMS). Komisaris yang hadir.
Dua anggota Direksi Perseroan tidak hadir
dalam RUPS tahunan Tahun Buku 2022 yang
diselenggarakan pada 16 Juni 2023. Meskipun
demikian, pelaksanaan fungsi Direksi yang
tidak hadir telah terwakilkan oleh Direksi
yang hadir.
Satu orang anggota Direksi dan satu orang
Company Profile
Perusahaan
Profil
anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak
hadir dalam RUPS Luar Biasa Perseroan yang
diselenggarakan pada 16 Juni 2023. Meskipun
demikian, pelaksanaan fungsi Direksi dan
Dewan Komisaris yang tidak hadir telah
terwakilkan oleh anggota Direksi dan Dewan
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Komisaris yang hadir.
Two members of the Board of Commissioners
were unable to attend the 2022 Annual GMS
which was held on June 16 2023. However, the
implementation of the functions of the Board
of Commissioners who were absent were
represented by the Board of Commissioners
who were present.
Two members of the Company's Board of
Directors were not present at the annual GMS
for the 2022 Financial Year which was held on
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
June 16 2023. However, the implementation
of the functions of the Directors who were
absent were represented by the Directors
who were present.
One member of the Board of Directors and
one member of the Board of Commissioners
of the Company were not present at the
Company's Extraordinary GMS which
was held on June 16 2023. However, the
2024 Strategy
Strategi 2024
implementation of the functions of the
Directors and Board of Commissioners
who were not present were represented
by members of the Board of Directors and
Board of Commissioners who were present.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs
web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
Minutes of GMS is made available on the
Public Company’s website for at least one
(1) year
195
Page 198
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi
Detail of Implementation within the
Principle Recommendation
Company
Prinsip 2 : Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang komunikasi dengan pemegang saham atau
Kualitas Komunikasi saham atau investor. investor. Perseroan menyediakan akses dan
Perusahaan Terbuka The Public Company establishes an open kemudahan informasi bagi para pemangku
dengan Pemegang communication policy with shareholders or kepentingan mengenai perkembangan
Saham atau investors. Perseroan melalui media komunikasi seperti
Investor. press release, corporate update melalui
situs web Perseroan, situs web Bursa atau
Principle 2 : pengumuman di koran (media massa)
Improving the terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan
Quality of Public keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan
Company’s ketentuan yang berlaku.
Communications The company has issued a communication
with Shareholders policy with shareholders or investors. The
or investors. Company provides access and ease of
information for stakeholders regarding
the Company’s development through
communication media such as press
releases, corporate updates through the
Company's website, Stock Exchange website
or announcements in newspapers (mass
media) regarding financial reports, corporate
actions and other information disclosures
per the prevailing provision.
Perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka komunikasi dengan para pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor atau investor pada situs web Perseroan
dalam situs web. The Company has disclosed its
PT MNC Digital Entertainment Tbk
The Public Company discloses its web-based communication policy with shareholders or
communication policy with shareholders or investors on the Company's website.
investors.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
196
Page 199
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Highlight Page
Sekilas Pintas
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 3 : Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan telah disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan
Management Report
Laporan Manajemen
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Komposisi Dewan Total members of the Board of Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Komisaris. Commissioners is determined based dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
on the Public Company’s condition Publik. Setiap kandidat Dewan Komisaris terlebih
Principle 3 dahulu diperiksa secara menyeluruh dan seksama
Strengthening oleh Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan
the membership Total members of the Company's Board of
and composition Commissioners have been adjusted to the
Company's needs and refers to the Financial
Company Profile
Perusahaan
Profil
of the Board of
Commissioners. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Each candidate is examined thoroughly by
the Company's Nomination/Remuneration
Committee.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Penentuan komposisi anggota Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris memperhatikan memiliki kompetensi yang sesuai di bidangnya
keberagaman keahlian, serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang yang dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas
dibutuhkan. pengawasan Dewan Komisaris sesuai lingkup
The composition of the Board usaha Perseroan. Informasi terkait latar belakang
of Commissioners takes into dan pengalaman dari masing-masing anggota
consideration the diverse Dewan Komisaris Perseroan tersedia dalam sub
backgrounds of its members while bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
ensuring that they possess the ini dan situs web Perseroan.
necessary knowledge, expertise and Each member of the Company's Board of
experience to effectively discharge Commissioners has qualified competence
their duties. and expertise, with knowledge and experience
to maximize the oversight according to the
Company's business scope. Information regarding
the background and experience of each member
of the Company's Board of Commissioners is
available in the Board of Commissioners Profiles
sub-chapter in this Annual Report and the
2024 Strategy
Strategi 2024
Company's website.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
197
Page 200
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 4 : Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self penilaian sendiri (self assessment) sebagaimana
Kualitas Pelaksanaan assessment) untuk menilai kinerja yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja
Tugas dan Tanggung Dewan Komisaris. Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Jawab Dewan The Board of Commissioners has The Board of Commissioners has a self-
Komisaris. their Self-Assessment policy to assessment policy as described in the Board of
evaluate their performance. Commissioners' assessment in this Annual Report.
Principle 4:
Improving the Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Quality of the Board assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan
of Commissioners’ Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
Execution of Duties melalui Laporan Tahunan Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
and Responsibilities. Terbuka. The self-assessment policy to assess the
The Board of Commissioners’ Self- performance of the Board of Commissioners
Assessment Policy is disclosed in the is disclosed in the assessment of the Board of
Public Company’s Annual Report. Commissioners in this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait pengunduran diri dan
kebijakan terkait pengunduran diri pemberhentian anggota Dewan Komisaris apabila
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup
terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam Kode Etik yang berlaku bagi Dewan
The Board of Commissioners has a Komisaris
policy requiring them to step down Policies related to the resignation and dismissal
from their position(s) upon any of members of the Board of Commissioners if
evidence of their involvement in they are involved in financial crimes are included
financial crimes. in the Code of Ethics that applies to the Board of
Commissioners.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Remunerasi/
menjalankan fungsi Nominasi dan Nominasi yang menjalankan fungsi nominasi
Remunerasi menyusun kebijakan dan remunerasi yang mengacu pada Peraturan
suksesi dalam proses Nominasi Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014
anggota Direksi. tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
The Board of Commissioners or the Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota Komite
Committee in charge of nomination Nominasi/Remunerasi Perseroan dibentuk oleh
and remuneration functions Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki
establishes a succession policy to kebijakan suksesi digunakan dan menjadi acuan
nominate members of the Board of dalam proses nominasi anggota Direksi.
Directors. The Company has a Remuneration/Nomination
Committee that carries out the nomination and
|
remuneration functions under the Financial
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Services Authority Regulation Number 34/
POJK.04/2014 concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies. Members of the Company's
Nomination/Remuneration Committee are
formed by the Board of Commissioners. The
Company has a succession policy as a reference
in nominating members of the Board of Directors.
198
Page 201
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Directors’ Functions and Roles
Highlight Page
Sekilas Pintas
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 5 : Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah
Memperkuat mempertimbangkan kondisi disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Management Report
Laporan Manajemen
Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Principle 5 Total members of the Board of dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Strengthening the Directors is determined after duly Publik. Setiap kandidat Direksi terlebih dahulu
membership and considering their effectiveness in diperiksa secara menyeluruh dan seksama oleh
composition of the decision-making as well as the Public Komite Nominasi/Remunerasi Perseroan.
Board of Directors. Company’s condition. Total members of the Company's Board of
Directors has been adjusted to the Company’s
needs and refers to the Financial Services
Company Profile
Perusahaan
Profil
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Each candidate is examined thoroughly by
the Company's Nomination/Remuneration
Committee.
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Penentuan komposisi anggota Direksi Susunan anggota Direksi Perseroan per
memperhatikan, keberagaman 31 Desember 2023 telah memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the Board of The composition of the Company's Board of
Directors takes into consideration Directors as of December 31, 2022 has taken into
diverse backgrounds of its members account the required diversity of skills, knowledge
while ensuring that they possess the and experience.
necessary knowledge, expertise and
experience to effectively discharge
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
their duties.
Anggota Direksi yang membawahi Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan dijabat
memiliki keahlian dan/atau oleh Ibu Dewi Tembaga yang memiliki latar
pengetahuan di bidang akuntansi. belakang pendidikan gelar Sarjana Ekonomi dari
The members of the Board of Directors Universitas Trisakti tahun 1999. Selengkapnya
overseeing accounting or finance dapat dilihat pada sub bab Profil Direksi pada
have the expertise and knowledge in Laporan Tahunan ini.
2024 Strategy
Strategi 2024
the field of accounting. Currently, the Company's Director in charge of
accounting or finance is Mrs. Dewi Tembaga
who has a Bachelor of Economics from Trisakti
University in 1999. Details are available in the
Board of Directors Profile sub-chapter in this
Annual Report.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
199
Page 202
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 6 : Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan penilaian sendiri (self assessment) (self assessment) sebagaimana yang diuraikan
Kualitas Pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi. pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
Tugas dan Tanggung The Board of Directors has their Self- Laporan Tahunan ini.
Jawab Direksi Assessment policy to evaluate their The Board of Directors has a self-assessment
Principle 6 performance. policy as described in the Board of Directors
Improving the Quality assessment in this Annual Report.
of the Board of
Directors’ Execution Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
of Duties and assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan pada
Responsibilities. Direksi diungkapkan melalui laporan bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan
tahunan. Tahunan ini.
The evaluation of the Board of The self-assessment policy to assess the
Directors’ performance based on their performance of the Board of Directors is disclosed
Self-Assessment Policy is made as in the assessment of the Board of Directors in
a policy and disclosed in the Public this Annual Report.
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan
pengunduran diri anggota Direksi pemberhentian anggota Direksi apabila terlibat
apabila terlibat dalam kejahatan dalam kejahatan keuangan tercakup dalam Kode
keuangan. Etik yang berlaku bagi Direksi
The Board of Directors has a policy The resignation and dismissal of members of the
requiring them to step down from Board of Directors if involved in financial crimes
their position(s) upon any evidence of are included in the Code of Conduct that applies
their involvement in financial crimes. to the Board of Directors.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Aspect 4: Stakeholder Engagement
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 7 : Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang larangan dan pencegahan
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya terjadinya insider trading tercakup dalam Kode
Aspek Tata Kelola insider trading. Etik Perseroan
Perusahaan melalui The Public Company has a policy to The prohibition and prevention of insider trading
Partisipasi Pemangku prevent insider trading. is in the Company’s Code of Conduct.
Kepentingan
Principle 7
|
Perusahaan Terbuka memiliki Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-
Strengthening
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. fraud diatur dalam kebijakan anti korupsi dan
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
the Corporate
The Public Company has an anti- anti-fraud yang tercakup dalam Kode Etik
Governance Aspects
corruption and anti-fraud policy. Perseroan
through Stakeholder
The anti-corruption and anti-fraud is regulated
Participation.
in the anti-corruption and anti-fraud policies in
the Company's Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
kebijakan tentang seleksi dan dan peningkatan kemampuan pemasok
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang tercakup dalam Kode Etik
atau vendor. Perseroan.
The Public Company has established The Company has a policy regarding the
a policy for the selection of suppliers or selection and capacity building of suppliers or
vendors. vendors which set out in the Company's Code of
Conduct.
200
Page 203
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Highlight Page
Sekilas Pintas
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan senantiasa memperhatikan
kebijakan tentang pemenuhan hak- kepentingan stakeholder dengan cara
hak kreditur memberikan kontribusi terbaik. Khusus
Public Company has a provision on the dalam berhubungan dengan pemasok,
fulfillment of creditor’s rights. konsumen/klien dan kreditur senantiasa
memperhatikan kelaziman berusaha yang saling
Management Report
Laporan Manajemen
menguntungkan semua pihak, berdasarkan
perjanjian yang berimbang serta sesuai dengan
ketentuan Perseroan.
The Company pays attention to the interests of
stakeholders by providing the best contribution.
Specifically in dealings with suppliers,
consumers/ clients and creditors, adhering to
beneficial business practices for all parties,
Company Profile
Perusahaan
Profil
based on agreements that kept to be balance
and in accordance with the Company's
provisions.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Whistleblowing System Perseroan
kebijakan sistem whistleblowing. diimplementasikan dalam pelaporan melalui
The Public Company has a Portal Perseroan
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
whistleblowing system policy. The Company's Whistleblowing System is
available in a report at the Company's Portal.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan melaksanakan kebijakan pemberian
kebijakan pemberian insentif jangka insentif jangka panjang kepada Direksi dan
panjang kepada Direksi dan karyawan karyawan melalui penyelenggaraan program
The Public Company has a policy on iuran pension pasti yang dikelola oleh Dana
long-term incentives for the Board of Pensiun Bimantara (DANAPERA). Selain itu,
Directors and the employees. Perseroan juga ikut serta dalam program
pension Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK
JP) seluruh besaran atas kenijakan Perseroan
terhadap pemberian insentif jangka panjang
dimuat dan dilaporkan dalam catatan atas
Laporan Keuangan terkait Liabilitas Imbalan
Kerja yang dilampirkan dalam Laporan Tahunan
ini
The Company provides long-term incentives
to Directors and employees through a defined
2024 Strategy
Strategi 2024
contribution pension program managed by
the Bimantara Pension Fund (DANAPERA).
In addition, the Company also participates
in the pension program of the Social Security
Administration for Pensioners (BPJSK JP).
The long-term incentives are reported in the
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Financial Statements related to Employee
Benefits, attached to this Annual Report.
201
Page 204
PT MNC Digital Entertainment Tbk
ASPEK 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
Aspect 5: Disclosure of Information
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Detail of Implementation within the Company
Prinsip 8 : Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara menyampaikan informasi kepada seluruh
Pelaksanaan lebih luas selain situs web sebagai stakeholders. Perseroan juga memanfaatkan
Keterbukaan media keterbukaan informasi. kanal media sosial untuk menyampaikan
Informasi. The Public Company, other than on informasi secara lebih luas.
Principle 8 its website, makes a broader use of The Company has an official website to convey
Improving information technology to disclose information to all stakeholders. The Company
Information information. also utilizes social media channels to convey
Disclosure. information to a wider audience.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi
mengungkapkan kepemilikan saham mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan secara
(lima persen), selain pengungkapan berkala kepada regulator dan publik, minimum
pemilik manfaat akhir dalam melalui pemutakhiran informasi pemegang
kepemilikan saham. efek Perseroan di situs web Perseroan dan situs
The Public Company’s Annual Report web Bursa.
contains disclosures on shareholders The Company has regularly disclosed
holding at least 5% (five percent) information regarding shareholders who own
ownership in the Company in 5% (five percent) or more of the Company's
addition to its main or controlling shares to regulators and the public, at least by
shareholder. Perusahaan Terbuka updating the information on the Company's
melalui pemegang saham utama dan shareholder information on the Company's
pengendali website and the Stock Exchange website.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
202
Page 205
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
203
Page 206
PT MNC Digital Entertainment Tbk
204
Page 207
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Strategi
2024 Strategy
2024
205
Page 208
PT MNC Digital Entertainment Tbk
STRATEGI 2024
2024 Strategy
Tetapkan standar tinggi untuk kualitas dan Establish a high standard for both the quality
kuantitas konten yang dihasilkan: and quantity of content produced:
MSIN berkomitmen untuk mempertahankan prestasi MSIN is committed to maintaining its outstanding
gemilang dan mendominasi industri konten pada achievements and dominating the content industry
tahun 2024. Perseroan akan terus memberikan upaya in 2024. The Company will continue to provide its best
kreatif terbaiknya dengan memproduksi serial drama creative efforts by producing high-quality drama series
berkualitas tinggi untuk saluran TV nasional Free-to-Air for MNC Group’s national Free-to-Air (FTA) TV channels
(FTA) MNC Group dan platform pihak ketiga, melayani and third-party platforms, catering to both conventional
audiens konvensional dan digital. and digital audiences.
Fokus utama MSIN tetap pada peningkatan produksi The main focus of MSIN remains on improving the
konten yang menarik, memperkuat posisinya sebagai production of compelling content, solidifying its position
rumah produksi drama terkemuka di industri baik dari as the leading drama production house in the industry
segi kualitas dan kuantitas. in terms of both quality and quantity.
Produksi konten untuk berbagai digital: Content production for multiple platforms:
Selain memproduksi berbagai konten dalam bentuk klip In addition to producing various content in the form of
di platform media sosial seperti YouTube, Facebook, dan clips on social media platforms like YouTube, Facebook,
TikTok, serta platform digital lainnya, MSIN bersiap untuk and TikTok, as well as other digital platforms, MSIN is
secara agresif meningkatkan produksi konten orisinal gearing up to aggressively increase the production of
yang lebih inovatif di berbagai genre pada tahun 2024. more innovative original content across various genres
Ekspansi ini akan berfungsi sebagai pemasok konten in 2024. This expansion will serve as a content supplier
untuk platform MNC Group dan platform pihak ketiga, for the MNC Group platform and third-party platforms,
PT MNC Digital Entertainment Tbk
sehingga memperkuat posisi MSIN sebagai produsen solidifying MSIN’s position as a leading content producer
konten terkemuka di industri hiburan digital. in the digital entertainment industry.
Pengembangan Intellectual Property: Intellectual Property Development:
Dalam lanskap teknologi dan digitalisasi yang In the rapidly evolving landscape of technology and
berkembang pesat, Kekayaan Intelektual (KI) menjadi digitization, Intellectual Property (IP) has become
semakin penting dalam industri media. Dengan semakin increasingly crucial in the media industry. With the
banyaknya pemain Over-the-Top (OTT) global yang rise of global Over-the-Top (OTT) players recognizing
menyadari potensi pasar Indonesia yang sangat besar, Indonesia’s vast market potential, MSIN views this
MSIN memandang hal ini sebagai peluang besar untuk as a significant opportunity to further expand its
lebih memperluas distribusi kontennya melalui lisensi content distribution through content licensing and IP
|
konten dan strategi monetisasi kekayaan intelektual. monetization strategies.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Selain itu, strategi MSIN dalam memanfaatkan aset Moreover, MSIN’s strategy of leveraging its content assets
kontennya di berbagai platform dan inisiatif terbukti across multiple platforms and initiatives is proving to
berhasil dalam menciptakan pengalaman merek be successful in creating engaging brand experiences
yang menarik dan menghasilkan aliran pendapatan and generating additional revenue streams. MSIN
tambahan. MSIN berhasil mendapatkan kesepakatan successfully secured its partnership deals with major
kemitraan dengan perusahaan FMCG besar melalui FMCG companies through games, product packaging,
permainan, pengemasan produk, Iklan TV, dan inisiatif TV Commercials, and merchandising initiatives.
merchandising.
206
Page 209
Salah satu kekuatan MSIN terletak pada konten One of MSIN’s strengths lies in its animation content,
animasinya yang telah ditonton lebih dari 64 negara. which has garnered viewership from over 64 countries.
Highlight Page
Sekilas Pintas
Penerimaan global atas konten MSIN menunjukkan This global acceptance of MSIN’s content demonstrates
kemampuan perusahaan untuk mendistribusikan the company’s capability to distribute content
konten secara internasional dan menyoroti nilai kekayaan internationally and highlights the value of its intellectual
intelektualnya dalam skala global. property on a global scale.
Monetisasi 300.000 jam Pustaka Konten Digital Monetization MSIN’s 300,000 hours of Digital
Management Report
Laporan Manajemen
Milik MSIN Content Library
Perseroan memegang hak eksklusif atas 300.000 jam The Company holds the exclusive rights to MNC Group’s
pustaka konten digital milik MNC Group, yang akan immense 300,000 hours of digital content library, which
dimonetisasi dalam beberapa cara, seperti penjualan ke will be monetize in a number of ways, such as sales to
FTA & TV berbayar, monetisasi di RCTI+ & Vision+, media FTA & Pay TV, monetization on RCTI+ & Vision+, social
sosial, lisensi konten dan IP, iklan kreatif, dan monetisasi media, content and IP licensing, creative ads, and future
NFT di masa mendatang. NFT monetization.
Company Profile
Perusahaan
Profil
Pengembangan dan Konsolidasi Digital Digital Development and Consolidation
MSIN telah bertransformasi menjadi grup konten dan MSIN has transformed into the largest digital content
hiburan digital terbesar di Indonesia yang memiliki and entertainment group in Indonesia that owns
dan mengoperasikan aset digital MNC Media & and operates MNC Media & Entertainment’s digital
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Entertainment, yaitu RCTI+ (AVOD superapp), Vision+ assets, namely RCTI+ (AVOD superapp), Vision+ (SVOD
(SVOD superapp), dan iNews Media Group. superapp), and iNews Media Group.
RCTI+ RCTI+
RCTI+ baru saja melakukan kemajuan pada superappnya, RCTI+ has just made an advancement to its superapp, by
dengan memperkenalkan konten Vision+ sebagai inducting Vision+ content as a combined offering to its
penawaran gabungan pada fitur videonya. Melalui video features. Through this, RCTI+ users can subscribe
hal ini, pengguna RCTI+ dapat berlangganan banyak to many exclusive offerings available on Vision+, ranging
penawaran eksklusif yang tersedia di Vision+, mulai dari from pay channels, video on demand (VOD), as well as
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
saluran berbayar, video on demand (VOD), serta konten local and foreign content, thus making RCTI+ a hybrid
lokal dan asing, sehingga menjadikan RCTI+ sebagai superapp accommodating both AVOD and SVOD.
superapp hybrid yang mengakomodasi AVOD dan SVOD.
iNews Media Group iNews Media Group
Perseroan saat ini telah menyesuaikan operasional portal The Company has currently adjusted its online portal
online guna membangun koneksi yang lebih kuat dan operations in order to establish stronger connections
meningkatkan efisiensi antar anak perusahaan MNC and enhance efficiency between MNC Media &
2024 Strategy
Strategi 2024
Media & Entertainment melalui iNews Media Group. iNews Entertainment’s subsidiaries through iNews Media
Media Group adalah grup media terintegrasi terbesar Group. iNews Media Group is the largest integrated
yang meliput berita, olahraga, dan berita hiburan. Terdiri media group covering news, sports and newstainment.
dari empat pilar konten (iNews, Okezone, Sindonews, dan Consisting of four content pillars (iNews, Okezone,
IDX Channel), iNews Media Group menyediakan berita Sindonews, and IDX Channel), iNews Media Group
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
multiplatform termasuk saluran linier (Free-To-Air TV provides multiplatform news including linear channels
dan Pay TV), portal berita online, media sosial, dan radio. (Free-To-Air TV and Pay TV), online news portals, social
Hal ini pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan media and radio. This is expected to ultimately increase
keterlibatan dan pendapatan bagi bisnis portal MSIN engagement and revenue for MSIN’s portal businesses
dengan beralih ke pendekatan penjualan langsung, by shifting towards a more direct sales approach, which
yang pada akhirnya akan menghasilkan tarif iklan yang will eventually lead to higher advertising rates.
lebih tinggi.
207
Page 210
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Vision+ Vision+
Vision+ menawarkan konten video (streaming linier, Vision+ offers video content (linear streams, exclusive
VOD eksklusif & konten asli) dan 75 game kasual. Vision+ VOD & original content) and 75 casual games. Vision+
melengkapi konten terluasnya dengan menawarkan complements its widest content by offering a variety
beragam konten olah raga dan e-book melalui KlaKlik of sports and e-book content through KlaKlik, which
yang menyediakan konten berbasis cerita (format teks), provides story-based content (text format), such as
seperti e-novel, e-book, cerita, dan jenis konten berbasis e-novels, e-books, stories, and other types of text-based
teks lainnya. Vision+ memiliki beragam konten VOD content. Vision+ has an extensive line-up of exclusive
lokal premium eksklusif dengan lebih dari 20.000 jam, premium local VOD content with over 20,000 hours, over
lebih dari 110 saluran linier (lokal dan internasional), dan 110 linear channels (local and international), and original
produksi asli. productions.
Untuk pertumbuhan pelanggannya, Vision+ telah For its subscription growth, Vision+ has secured various
menjalin berbagai kemitraan untuk mencapai lintasan partnership to achieve a higher trajectory for its future
yang lebih tinggi bagi pertumbuhan pelanggannya di subscriber’s growth. Due to the large customer base
masa depan. Karena basis pelanggan yang besar dari of MNC Group’s Pay TV/fixed broadband platforms
platform TV berbayar/fixed broadband MNC Group with more than 12.6 million subscribers, Vision+ acts
dengan lebih dari 12,6 juta pelanggan, Vision+ bertindak as a bundling option for these subscribers, providing a
sebagai opsi bundling bagi pelanggan tersebut, significant upside to upsell and convert this subscriber
memberikan keuntungan yang signifikan untuk based to be Vision+ users. Secondly, the superapp has
meningkatkan penjualan dan mengubah pelanggan just established an arrangement with Mirada, a provider
berbasis ini menjadi pengguna Vision+. Kedua, superapp of cutting edge products and services for digital TV
baru saja menjalin perjanjian dengan Mirada, penyedia services. This will enable Vision+ to engage viewers with a
produk dan layanan mutakhir untuk layanan TV digital. hyper-personalized user experience with tailored content
Hal ini akan memungkinkan Vision+ untuk melibatkan recommendations, user interfaces and advertising.
pemirsa dengan pengalaman pengguna yang Thirdly, is proudly announcing its collaboration with
sangat terpersonalisasi dengan rekomendasi konten, Panorama TV Asia Broadcast Sdn Bhd by signing an
PT MNC Digital Entertainment Tbk
antarmuka pengguna, dan iklan yang disesuaikan. agreement as an initiative to push Vision+ to be further
Ketiga, dengan bangga mengumumkan kerjasamanya established and fulfill the highly-sought Indonesian
dengan Panorama TV Asia Broadcast Sdn Bhd dengan content in Malaysia. Through this collaboration, both
menandatangani perjanjian sebagai inisiatif untuk parties will promote Vision+ through setup boxes that
mendorong Vision+ semakin mapan dan memenuhi will be sold and distributed through Panorama’s holding
konten Indonesia yang banyak dicari di Malaysia. Melalui company’s ecosystem, Digistar, which owns various
kolaborasi ini, kedua belah pihak akan mempromosikan hospitality chain of hotels, restaurants, hospitals, and
Vision+ melalui setup box yang akan dijual dan offices in Malaysia. Lastly, penetrating organic users
didistribusikan melalui ekosistem perusahaan induk through telco partnership, such as Telkomsel, XL Axiata,
Panorama, Digistar, yang memiliki berbagai jaringan Indosat, and Smartfren.
perhotelan hotel, restoran, rumah sakit, dan kantor di
|
Malaysia. Terakhir, melakukan penetrasi ke pengguna
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
organik melalui kemitraan telco, seperti Telkomsel, XL
Axiata, Indosat, dan Smartfren.
208
Page 211
Movieland: Movieland:
Untuk meningkatkan kualitas produksi konten dan To improve the quality of content production and
Highlight Page
Sekilas Pintas
memperkuat posisinya sebagai penyedia konten strengthen its position as the largest content provider in
terbesar di Indonesia, MSIN telah menyelesaikan Indonesia, MSIN has completed its first development of
pengembangan Movieland pertamanya di Kawasan Movieland in the MNC Lido City Special Economic Zone
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) MNC Lido City, Bogor. (SEZ) Area, Bogor. Movieland has achieved significant
Movieland telah mencapai kemajuan yang signifikan, progress, with 62% of its construction completed
dengan 62% konstruksinya selesai sepanjang tahun throughout 2023. The Company anticipates an increase
Management Report
Laporan Manajemen
2023. Perseroan mengantisipasi peningkatan jumlah in the number of titles produced within the facility in the
judul yang diproduksi di fasilitas tersebut di tahun-tahun coming years.
mendatang.
Proyek ini dimaksudkan untuk menjadi one stop facility This project is intended to be a one-stop facility that
yang mengusung konsep pusat industri film dan drama carries the concept of integrated film and drama series
seri yang terintegrasi, sehingga akan menghasilkan industry centre, which will result in distinct on-screen
Company Profile
Perusahaan
Profil
peningkatan kualitas layar yang nyata pada seluruh unit quality improvement for all of the Company’s production
produksi Perseroan. units.
Movieland akan mengintegrasikan seluruh tahapan Movieland will integrate all stages of production from
produksi mulai dari praproduksi, produksi, dan pre-production, production, and post-production in a
pascaproduksi dalam satu ekosistem yang terkendali, controlled ecosystem, which is expected to increase the
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
sehingga diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan efficiency and effectiveness of the production process.
efektivitas proses produksi.
Tata Kelola: Corporate Governance:
Perseroan akan terus menerapkan tata kelola perusahaan The Company will continue to implement good corporate
yang baik dengan mematuhi pedoman yang telah governance by complying with the guidelines set by the
ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan Tata Kelola. National Committee on Governance Policy.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
209
Page 212
PT MNC Digital Entertainment Tbk
210
Page 213
Sekilas Pintas Laporan Manajemen Profil Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2024 Laporan
Highlight Page Management Report Perusahaan Manajemen Good Corporate Governance 2024 Strategy Keberlanjutan
Company Profile Management Discussion and Analysis Sustainability Report
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi
211
Page 214
PT MNC Digital Entertainment Tbk
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1.]
Sustainability Strategy
Sebagai penyedia konten utama di salah satu negara As a leading content provider in one of the world’s
dengan pertumbuhan tercepat di dunia, Perseroan fastest-growing countries, the Company is aware
menyadari tanggung jawab kami terhadap pemirsa of our responsibility to media content audiences,
konten media, yang di dalamnya termasuk bidang which includes humanitarian and educational fields.
kemanusiaan dan pendidikan. Selain itu, kami juga Additionally, we also strive to actively create value for
berusaha untuk secara aktif menciptakan nilai bagi stakeholders, including but not limited to, customers,
Pemangku Kepentingan, termasuk, namun tidak employees, and local communities by continuously
terbatas pada, pelanggan, karyawan, dan masyarakat endeavoring to minimize environmental impact.
setempat dengan terus berupaya meminimalkan
dampak lingkungan.
Pemikiran tersebut membawa Perseroan untuk This mindset has led the Company to establish a
menetapkan strategi keberlanjutan yang berfokus sustainability strategy focused on four aspects:
kepada empat aspek sebagai berikut:
■ Membangun sumber daya manusia ■ Developing human resources
■ Kontribusi bagi komunitas lokal ■ Contributing to the local community
■ Produk dan layanan berkualitas ■ Providing quality products and services
■ Efisiensi operasi ■ Operating efficiency
Di tengah situasi pandemi dan era digitalisasi, Perseroan In the midst of the pandemic and digitalization era, the
berfokus untuk membangun dan mengembangkan Company focuses on building and developing employees
para karyawan serta memastikan kebutuhan and ensuring their health, safety, self-development, and
kesehatan, keamanan, pengembangan diri serta career needs are met through training activities, benefits
PT MNC Digital Entertainment Tbk
karir mereka terpenuhi melalui kegiatan pelatihan, provision, and adequate facilities. Not only do we
pemberian manfaat dan fasilitas yang layak. Tidak develop employees, but the Company is also committed
hanya mengembangkan karyawan, Perseroan juga to building human resources in the digital era through
berkomitmen membangun sumber daya manusia di digital infrastructure development. The Company
era digital melalui pengembangan infrastruktur digital. always pays attention to nature conservation and
Perseroan, senantiasa memperhatikan upaya pelestarian environmental protection efforts, manifested in relevant
alam dan lingkungan hidup yang diwujudkan dalam policies and programs. The Company’s concern for the
kebijakan serta program yang relevan. Kepedulian environment is also demonstrated through various
Perseroan terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan daily activities within the Company’s environment
melalui berbagai aktivitas sehari-hari di lingkungan and environmental care campaigns. The Company is
|
Perseroan dan kampanye peduli lingkungan. Perseroan engaged in various social activities, as a manifestation of
terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, sebagai wujud concern for issues occurring in Indonesia through various
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang terjadi social activities in infrastructure, education, sports, and
di Indonesia melalui berbagai kegiatan sosial baik di social service fields. These social activities are carried
bidang infrastruktur, pendidikan, olahraga, dan bakti out through synergy with the parent company and
sosial. Kegiatan sosial tersebut dilakukan melalui other entities within the MNC Group, including together
sinergi dengan induk perusahaan dan entitas lain with MNC Peduli, to provide even greater benefits for
dalam MNC Group, termasuk bersama MNC Peduli, sustainable community welfare and the environment.
agar dapat memberikan manfaat yang lebih besar lagi The Company also focuses on contributing to society
untuk kesejahteraan masyarakat dan lingkungan yang through quality content products and broadcasts and
berkesinambungan. Perseroan juga berfokus untuk services on various platforms. In carrying out daily
212
Page 215
berkontribusi bagi masyarakat melalui produk konten activities, the Company utilizes energy resources as
dan tayangan serta layanan berkualitas di berbagai efficiently as possible, besides reducing the use of non-
Highlight Page
Sekilas Pintas
platform. Dalam menjalankan kegiatan sehari-hari, renewable resources, it also improves operational cost
Perseroan memanfaatkan sumber daya energi seefisien efficiency.
mungkin, selain dapat mengurangi penggunaan sumber
daya tak terbarukan, turut meningkatkan efisiensi biaya
operasional.
Management Report
Laporan Manajemen
Strategi tersebut turut berkontribusi pada pemenuhan These strategies also contribute to the fulfillment of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang Sustainable Development Goals (SDGs), covering the
mencakup pada pemenuhan 13 dari 17 TPB dari tiga fulfillment of 13 out of 17 SDGs from three main areas,
bidang utama, yaitu: namely:
Dukungan Perseroan Terhadap TPB 2030
Company Profile
Perusahaan
Profil
Company’s Support to SDG 2030
Bidang Sosial Bidang Ekonomi Bidang Lingkungan
Social Economy Environment
SDG 1: SDG 4: SDG 6:
Tanpa Kemiskinan Pendidikan Berkualitas Air Bersih dan Sanitasi Layak
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
No Poverty Quality Education Clean Water and Sanitation
SDG 2: SDG 5: SDG 7:
Tanpa Kelaparan Kesetaraan Gender Energi Bersih dan Terjangkau
No Hunger Gender Equality Affordable and Clean Energy
SDG 3: SDG 9: SDG 11:
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Industri, Inovasi dan Infrastruktur Kota dan Pemukiman yang
Good Health and Well Being Industry, Innovation and Berkelanjutan
Infrastructure Sustainable Cities and Communities
SDG 8: SDG 16: SDG 13:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Perdamaian, Keadilan dan Penanganan Perubahan Iklim
Ekonomi Kelembagaan yang Tangguh Climate Action
Decent Work and Economic Growth Peace, Justice and Strong
Institutions
SDG 15:
Ekosistem Daratan
Life on Land
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
213
Page 216
PT MNC Digital Entertainment Tbk
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
A. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.1.]
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
Pada upaya Perseroan untuk menerapkan Keuangan In the Company’s efforts to implement Sustainable
Berkelanjutan, Direksi dan Dewan Komisaris Finance, the Board of Directors and the Board of
merupakan penanggung jawab yang menentukan Commissioners are responsible for determining
kebijakan keberlanjutan serta mengoordinasikan sustainability policies and coordinating the
pelaksanaan praktik keberlanjutan oleh divisi-divisi implementation of sustainability practices
terkait. Agar proses pengelolaan dan penerapan by relevant divisions. To ensure the effective
Keuangan Berkelanjutan dapat berjalan dengan management and implementation of Sustainable
efektif, Direksi dan Dewan Komisaris dibantu organ- Finance processes, the Board of Directors and
organ pendukung lainnya, termasuk Sekretaris the Board of Commissioners are supported by
Perusahaan sebagai koordinator pelaksanaan. other supporting organs, including the Corporate
Secretary as the implementation coordinator.
B. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan [E.2]
Competency Development in Sustainable Finance
Untuk memastikan peningkatan pada kualitas To ensure improvement in the quality of Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan Finance implementation, the Company provides
memberikan pelatihan-pelatihan kepada Direksi, training to the Board of Directors, Board of
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Dewan Komisaris, serta insan-insan Perseroan. Commissioners, and employees. The aim of these
Pelatihan dan pendidikan tersebut bertujuan untuk: training and education sessions is to:
■ mencapai keunggulan dalam kinerja ■ Achieve excellence in operational performance;
operasional;
■ mempromosikan transparansi operasional ■ Promote operational business transparency;
bisnis;
■ pengembangan dan inovasi teknologi; dan ■ Develop and innovate technology; and
■ menerapkan tata kelola perusahaan yang ■ Implement effective, accountable, and
efektif, akuntabel, dan transparan. transparent corporate governance.
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Corporate Secretary attended the
|
mengikuti pelatihan “Sustainalytics Capacity “Sustainalytics Capacity Building ESG Series: Part I”
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Building ESG Series: Part I” yang diadakan pada 25 training held on October 25, 2023, via Online Zoom
Oktober 2023 melalui Online Zoom Webinar. Webinar.
214
Page 217
C. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.3]
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Highlight Page
Sekilas Pintas
Proses operasional Perseroan tidak akan terlepas The Company’s operational processes are inevitably
dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. exposed to economic, environmental, and social
Oleh karenanya, Perseroan menerapkan sistem risks. Therefore, the Company implements a risk
manajemen risiko untuk menilai dan mengelola management system to assess and manage risks,
Management Report
Laporan Manajemen
risiko, juga mengevaluasi lingkungan internal, as well as evaluate the internal environment,
penerapan target, identifikasi kegiatan, informasi, target implementation, activity identification,
komunikasi, serta pengawasan. Pada sistem information, communication, and supervision. In
manajemen risiko, Direksi merumuskan strategi the risk management system, the Board of Directors
terkait manajemen risiko, yaitu penghindaran formulates risk management strategies, including
risiko, mitigasi risiko, dan perlindungan terhadap risk avoidance, risk mitigation, and protection
konsekuensi risiko. Sementara itu, evaluasi against risk consequences. Meanwhile, the
penerapan manajemen risiko dilakukan oleh Unit evaluation of risk management implementation
Company Profile
Perusahaan
Profil
Audit Internal dan Dewan Komisaris yang diwakili is carried out by the Internal Audit Unit and the
Komite Audit. Board of Commissioners, represented by the Audit
Committee.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan The Company’s risk management system is applied
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
secara komprehensif dan terintegrasi dengan comprehensively and integrated with the strategic
proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha planning processes and business activities. The
Perseroan. Sistem dilaksanakan oleh seluruh jajaran system is implemented by all levels of management
manajemen sesuai fungsi masing-masing, dengan according to their respective functions, with the
bagian-bagian sebagai berikut: following departments:
1. Group Corporate Policy (GCP), sebagai fungsi 1. Group Corporate Policy (GCP), responsible for
identifikasi risiko yang dituangkan dalam risk identification function, which is reflected in
bentuk kebijakan dan prosedur. policies and procedures.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian 2. Internal Control, responsible for internal control
internal manajemen risiko. functions in risk management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari 3. Internal Audit, responsible for evaluating the
sistem manajemen risiko, pengendalian risk management system, internal controls,
internal, dan perangkat sistem informasi and related management information system
manajemen terkait. devices.
4. IT Audit, sebagai fungsi yang memastikan 4. IT Audit, responsible for ensuring adequate
kecukupan kontrol atas sistem yang digunakan controls over the systems used by the Company.
2024 Strategy
Strategi 2024
oleh Perusahaan.
5. Compliance and Control Self-Assessment 5. Compliance and Control Self-Assessment
(CCSA), sebagai fungsi evaluasi dari sistem (CCSA), responsible for evaluating the risk
manajemen risiko, pengendalian internal, dan management system, internal controls, and
perangkat sistem informasi manajemen terkait. related management information system
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
devices.
6. Management Awareness Reporting System 6. Management Awareness Reporting System
(MARS), sebagai fungsi manajemen risiko (MARS), responsible for risk management
dalam mengidentifikasi, melaporkan, dan functions in identifying, reporting, and resolving
menyelesaikan permasalahan-permasalahan issues faced by the Company and business
yang dihadapi oleh Perusahaan dan unit usaha. units.
215
Page 218
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Risiko Perseroan di tahun 2023 mencakup risiko The Company’s risks in 2023 encompass both
eksternal dan internal yang mempengaruhi jalannya external and internal risks that affect business
usaha dan dengan demikian juga mempengaruhi operations and thus also affect the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan. Perseroan of sustainable finance. The Company has mitigated
telah memitigasi semua risiko tersebut sehingga all these risks to ensure smooth business operations.
memastikan operasional usaha berjalan dengan
baik.
D. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement
Pemangku Kepentingan memiliki peran yang Stakeholders play a significant role in the
signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan performance and growth of the Company. The
bisnis Perusahaan. Perusahaan berkomitmen Company is committed to engaging stakeholders
untuk melibatkan Pemangku Kepentingan and reporting sustainability performance as part
dan melaporkan kinerja keberlanjutan sebagai of its accountability. The process of identifying
bagian dari akuntabilitas Perusahaan. Proses stakeholders is conducted to determine the key
identifikasi pemangku kepentingan dilakukan stakeholders that need to be directly engaged
untuk menentukan Pemangku Kepentingan by the Company. Stakeholder determination is
utama yang perlu dilibatkan secara langsung oleh based on their influence on the Company and
Perusahaan. Penentuan Pemangku Kepentingan vice versa. The stakeholder engagement process is
dilakukan berdasarkan pengaruh mereka terhadap carried out by communicating regularly to gather
Perusahaan dan sebaliknya. Proses pelibatan feedback on the Company’s business performance.
Pemangku Kepentingan dilakukan dengan The approach used by the Company in engaging
berkomunikasi secara berkala utuk mengumpulkan stakeholders is as follows:
umpan balik tentang kinerja bisnis Perusahaan.
Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam
PT MNC Digital Entertainment Tbk
melibatkan pemangku kepentingan adalah sebagai
berikut:
Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement Method
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
|
Shareholders General Meeting of Shareholders
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulators Compliance report following the regulator’s provision
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/
Employees pendidikan, outbound karyawan
Townhall meeting, performance improvement forum, training/
education, employee outbound
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Customers Customer Satisfaction Survey
216
Page 219
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Method
Highlight Page
Sekilas Pintas
Mitra Kerja Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Work contracts and agreements
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan
Communities masyarakat, dan pelaksanaan program Corporate Social
Management Report
Laporan Manajemen
Responsibility (CSR).
Labor involvement, community visit/communication, and
implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
programs
E. Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Company Profile
Perusahaan
Profil
Issues in Implementing Sustainable Finance
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh Throughout 2023, the Company faced a
tantangan yang ditandai oleh tiga faktor seperti challenging year marked by three factors: post-
disrupsi pasca-pandemi, krisis global, dan tahun pandemic disruption, global crises, and the
politik yang berpengaruh terhadap Volatility, political environment, which influenced Volatility,
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Uncertainty, Complexity dan Ambiguity dalam bisnis Uncertainty, Complexity, and Ambiguity in business
di sepanjang 2023. throughout the year.
Terlepas dari tantangan yang dihadapi oleh Despite the challenges faced by the Company,
Perseroan, sepanjang 2023, Perseroan tidak no issues impacting the implementation of
menemukan permasalahan yang memiliki dampak Sustainable Finance were encountered in 2023. The
terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan. risk mitigation strategies implemented in 2023 were
Strategi mitigasi resiko yang diterapkan pada tahun deemed effective in striving to achieve Sustainable
2023 dinilai efektif dalam usaha mencapai target Finance targets.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Selanjutnya, Perseroan juga telah melakukan Furthermore, the Company has evaluated the
evaluasi atas penerapan strategi untuk mencapai implementation of strategies to achieve set
target-target yang telah ditetapkan. Kesadaran targets. Employee awareness of Sustainable
karyawan dalam melakukan praktik Keuangan Finance practices, which is one of the challenges
Berkelanjutan yang menjadi salah satu tantangan in implementing Sustainable Finance, has been
penerapan Keuangan Berkelanjutan telah addressed through various related training sessions,
2024 Strategy
Strategi 2024
dilaksanakan melalui berbagai pelatihan terkait, including internal training through the MNC Forum
termasuk pelatihan internal Perseroan melalui regularly held with the hope that the concepts and
MNC Forum yang secara berkala diadakan dengan practices of Sustainable Finance will be internalized
harapan seluruh konsep dan praktik Keuangan at all levels of the Company, adding value to all
Berkelanjutan akan terinternalisasi di seluruh level stakeholders.
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Perseroan dan meningkatkan nilai tambah kepada
seluruh Pemangku Kepentingan.
217
Page 220
PT MNC Digital Entertainment Tbk
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance
Sebagai salah satu perusahaan konten terbesar As one of the largest content companies in Indonesia,
di Indonesia, kami bergerak dalam bisnis yang we operate in a business that facilitates connectivity
memungkinkan konektivitas dan menjembatani and bridges digital content needs in Indonesia.
kebutuhan konten digital di Indonesia. Perseroan We strive to do this ethically and responsibly with
berusaha untuk melakukannya secara etis dan minimal environmental impact while empowering our
bertanggung jawab dengan dampak lingkungan yang human resources. These efforts are made by building
minimal, sambil memberdayakan sumber daya manusia relationships with all stakeholders and participating in
yang dimiliki. Upaya ini dilakukan dengan menjalin relasi improving the quality of life for communities and the
dengan segenap Pemangku Kepentingan dan turut environment.
serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan
lingkungan.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company applies sustainability principles by
dengan menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, balancing economic performance, contributing to
berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat, dan societal well-being, and preserving the environment.
pelestarian lingkungan. Selain itu, Perseroan juga terus Additionally, the Company continues to develop its
melakukan pengembangan usaha melalui berbagai business through various innovations while maintaining
inovasi dengan tetap melaksanakan tanggung jawab social responsibility, both internally and externally.
sosial, baik untuk internal maupun eksternal.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Establishing a Sustainability Culture
Perseroan memiliki nilai inti budaya sebagai identitas The Company has core cultural values as its
perusahaan, yaitu Vision, Quality, Speed, Determination. corporate identity, namely Vision, Quality, Speed, and
Nilai-nilai tersebut merupakan budaya kerja yang Determination. These values are reflected in the work
tecermin dari kontribusi tiap individu bagi Perseroan culture of each individual for the Company according to
sesuai bidang dan kapasitasnya. Implementasinya their field and capacity. The implementation covers four
meliputi 4 (empat) area yang menjadi culture driver di areas that serve as culture drivers within the Company:
|
lingkungan Perseroan, yaitu Leadership, Human Capital, Leadership, Human Capital, Teamwork and Structure,
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Teamwork and Structure, serta Performance. Melalui and Performance. Through the implementation of these
implementasi nilai budaya tersebut, seluruh insan cultural values, all Company members are expected to
Perseroan diharapkan dapat menumbuhkan semangat foster innovation by:
inovasi dengan cara:
218
Page 221
■ Membangun budaya untuk selalu ingin lebih maju; ■ Cultivating a culture of always striving for progress.
■ Senantiasa mencari terobosan demi tercapainya ■ Continuously seeking breakthroughs for better,
Highlight Page
Sekilas Pintas
hasil atau proses yang lebih baik, aman, murah, dan safer, cheaper, and faster results or processes.
cepat; dan
■ Memiliki kematangan intelektual dan emosional. ■ Possessing intellectual and emotional maturity.
Perseroan telah melakukan sosialisasi nilai-nilai budaya The Company has socialized its cultural values to all
kepada seluruh karyawan. Sosialisasi awal dilaksanakan employees. The initial socialization is conducted during
Management Report
Laporan Manajemen
saat orientasi karyawan baru dan diingatkan secara new employee orientation and periodically reminded
berkala dalam berbagai kesempatan seperti townhall through various opportunities such as town hall
meeting ataupun e-mail blast dan pelatihan melalui MNC meetings, email blasts, and training through the MNC
Forum. Harapannya para karyawan akan selalu bertindak Forum. It is hoped that employees will always act in
sesuai nilai-nilai budaya dan identitas Perseroan untuk accordance with the Company’s values and identity to
menerapkan praktik keberlanjutan dengan maksimal. maximize sustainable practices.
Company Profile
Perusahaan
Profil
KINERJA EKONOMI
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Economic Performance
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh tantangan. 2023 was a challenging year. The significant increase in
Kenaikan konsumsi masyarakat global di bidang media global media and entertainment consumption during
dan hiburan yang cukup signifikan di masa pandemi the COVID-19 pandemic was sharply corrected. In
COVID-19 terkoreksi cukup tajam. Selain itu, kebijakan addition, the Analog Switch Off policy had an impact on
Analog Switch Off memberikan dampak pada industri the media and entertainment industry in Indonesia.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
media dan hiburan di Indonesia.
Manajemen Perseroan menyadari bahwa perubahan The Company’s management realizes that changes
perlu dilakukan dalam menghadapi koreksi ini. Maka need to be made to address this correction. Therefore,
dari itu, Perseroan mulai melakukan perubahan melalui the Company began making changes through
digitalisasi melalui SVOD dan OTT Network sejak tahun digitalization via SVOD and OTT Networks since 2022.
2022.
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
219
Page 222
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Secara garis besar tahun 2023, terdapat penurunan In general, in 2023, there was a decline in the Indonesian
di bidang media & hiburan Indonesia. Hal ini juga media and entertainment sector. This also affected the
berdampak pada Perseroan dimana terdapat penurunan Company, with a 20.6% decrease in revenue compared
pendapatan sebesar 20.6% dibandingkan tahun to the previous year. Profit before Tax and Net Profit for
sebelumnya. Laba sebelum Pajak dan Laba Bersih Tahun the Current Year also decreased by 30.9% and 22.3%,
Berjalan juga mengalami penurunan masing masing respectively, compared to the previous year. However,
sebesar 30.9% dan 22.3% dibandingkan dengan tahun despite the decline, looking at the Indonesian media
sebelumnya. Namun walaupun terjadi penurunan, dilihat and entertainment industry, the Company’s Net Profit
dari industri media dan hiburan Indonesia, Laba Bersih for the Current Year still leads with a value of 264.8
Tahun berjalan Perseroan masih memimpin dengan nilai billion Rupiah, proving that the Company’s strategy to
264,8 miliar Rupiah yang membuktikan bahwa strategi digitize business aspects was able to withstand market
Perseroan untuk mendigitalisasi aspek bisnis, mampu pressure. [F.2.]
bertahan di bawah tekanan pasar yang terdampak.[F.2.]
Pencapaian target kinerja masih menjadi salah satu Achieving performance targets is still one of the measures
ukuran keberhasilan pengelolaan usaha Perseroan of the Company’s business management success as
sebagai pembuat program-program unggulan dan a maker of flagship programs and digital content for
konten digital, baik bagi Pemegang Saham, karyawan, Shareholders, employees, business partners, and other
mitra bisnis, maupun Pemangku Kepentingan stakeholders. In the process of setting targets and
lainnya. Pada proses penetapan target beserta strategi strategies for achieving them, the Company considers
pencapaiannya, Perseroan mempertimbangkan business challenges as well as potential opportunities
tantangan-tantangan bisnis, sekaligus potensi to ensure sustainability. This process is formulated in
peluang yang ada untuk memastikan keberlanjutan. the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2023 and
Proses tersebut dirumuskan dalam Rencana Kerja Key Performance Indicators (KPIs) by the Corporate
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 dan Key Planning & Portfolio Management Group Head under
Performance Indicators (KPI) oleh Corporate Planning & the Finance Directorate, involving the Corporate
Portfolio Management Group Head di bawah Direktorat Finance Group Head and other work units. Periodically,
Keuangan dengan melibatkan Corporate Finance Group the Company monitors and evaluates the realization
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Head dan unit kerja lain. Secara berkala, Perseroan of target achievements and the implementation of
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap realisasi the set strategies. The evaluation process is carried
pencapaian target dan pelaksanaan strategi yang telah out in stages from work units to the Directorate level,
ditetapkan. Proses evaluasi dilakukan berjenjang mulai which then becomes input for assessing the Company’s
dari unit kerja sampai pada level Direksi, yang kemudian performance and adjusting strategies in the future.
menjadi masukan untuk menilai pencapaian kinerja
Perseroan dan penyesuaian strategi di masa yang akan
datang. [F.3]
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
220
Page 223
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Highlight Page
Sekilas Pintas
Environmental Performance
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Salah satu gagasan dalam penerapan Keuangan One idea in implementing Sustainable Finance is to
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Berkelanjutan adalah menyelaraskan kegiatan align operational activities with economic impacts and
operasional dengan dampak ekonomi dan manfaat benefits for society to create sustainable operations. The
bagi masyarakat untuk menciptakan operasi yang Company interprets this by managing environmental
berkelanjutan (sustainable operation). Perseroan impacts through initiatives such as the prudent
memaknai hal ini dengan mengelola dampak use of energy and water resources and the use of
lingkungan melalui inisiatif penggunaan sumber daya environmentally friendly materials. Under PT Media
energi dan air secara bijak serta penggunaan bahan- Nusantara Citra Tbk (MNCN), the Company collaborates
bahan yang ramah lingkungan. Di bawah PT Media with RCTI, MNCTV, and iNews television channels to
2024 Strategy
Strategi 2024
Nusantara Citra Tbk (MNCN), Perseroan berkolaborasi manage their surrounding environments.
dengan saluran televisi RCTI, MNCTV, dan iNews untuk
mengelola lingkungan sekitarnya. [F.4]
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
221
Page 224
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials
Perkembangan serta percepatan teknologi telah Technological developments and acceleration have been
dimanfaaatkan oleh Perseroan untuk meningkatkan utilized by the Company to improve the effectiveness
efektivitas dan efisiensi kinerja operasionalnya. and efficiency of its operational performance. The
Penggunaan teknologi daring ke dalam aktivitas kerja integration of online technology into daily work activities
sehari-hari seperti layanan ketenagakerjaan, pelatihan, such as labor services, training, recruitment processes,
proses rekrutmen pekerja, serta penyelenggaraan rapat and meeting arrangements has significantly reduced
telah mengurangi penggunaan kertas secara signifikan paper usage in the Company’s workplace. Additionally,
di lingkungan kerja Perseroan. Tidak hanya itu, Perseroan the Company has started implementing paperless
juga mulai menerapkan paperless administration serta administration and encourages the reuse of paper
menganjurkan kertas bekas kepada seluruh divisi dan across all divisions and business units.
unit bisnis Perseroan.
Penggunaan Energi & Air
Use of Energy & Water
Energi adalah kebutuhan yang substansial bagi Energy is a substantial need for the company to carry out
Perusahaan untuk melakukan aktivitas operasionalnya, its operational activities, whether in the form of electricity
baik dalam bentuk listrik ataupun bahan bakar minyak or fuel oil (BBM). Nevertheless, the company continues to
(BBM). Meski demikian, Perusahaan terus berupaya untuk strive for wise and efficient energy use, such as replacing
menggunakan energi dengan bijak dan efisien, misalnya lights and air conditioners with more energy-efficient
mengganti lampu dan pendingin udara dengan jenis types, centrally turning off electricity after working hours,
lain yang lebih hemat energi, mematikan listrik secara using biosolar for generators, and regularly checking
PT MNC Digital Entertainment Tbk
sentral setelah jam kerja, menggunakan biosolar untuk and maintaining electronic equipment and oil-fueled
genset, serta pengecekan dan pemeliharaan peralatan equipment. The total energy consumption in 2023 was
elektronik dan peralatan yang menggunakan Bahan 24,785 gigajoules, consisting of 15,966 gigajoules of BBM
Bakar minyak secara berkala. [F.7] Total pemakaian energi usage and 8,819 gigajoules of electricity usage, with an
di tahun 2023 adalah 24.785 gigajoule, yang terdiri dari energy consumption intensity for production purposes
penggunaan BBM sebanyak 15,966 gigajoule serta listrik of 4.46 gigajoules per hour of content. The conversion of
sebanyak 8.819 gigajoule dengan intensitas pemakaian BBM and electricity usage to gigajoules was done using
energy untuk keperluan produksi sebesar 4,46 gigajoule the Greenhouse Gas Protocol Initiative method (2004).
per jam konten. Konversi pemakaian BBM serta listrik
ke gigajoule menggunakan metode Greenhouse Gas
Protocol Initiative (2004). [F.6.]
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
222
Page 225
Selain energi, Perseroan juga menjaga penggunaan In addition to energy, the Company also manages its
sumber daya air di aktivitas operasionalnya. Perseroan water resource usage in its operational activities. The
Highlight Page
Sekilas Pintas
menggunakan air permukaan dari PDAM dan tidak Company uses surface water from the Regional Water
menggunakan air tanah (sumur bor) untuk memenuhi Company (PDAM) and does not use groundwater (bore
kebutuhan airnya. Di samping penggunaan air secara wells) to meet its water needs. Besides practicing water
bijak, Perseroan juga menggunakan air olahan Sewage conservation, the Company also uses treated water
Treatment Plant (STP) untuk menyiram tanaman di from the Sewage Treatment Plant (STP) for watering
lingkungan Perseroan. Pada tahun 2023, tercatat bahwa plants within the Company’s environment. In 2023, it
Management Report
Laporan Manajemen
penggunaan air adalah 22,902 m3. Penggunaan air was recorded that the water usage was 22,902 m3.
permukaan ini menurun sekitar kurang lebih 494 m3 Surface water usage decreased by approximately 494
atau setara dengan 494 ribu liter dibandingkan tahun m3 or the equivalent of 494 thousand liters compared to
sebelumnya. [F.8] the previous year.
Pemakaian Energy dan Air
Company Profile
Perusahaan
Profil
Energy and Water Usage
Sumber Air Satuan
2023 2022 2021
Water Source Units
Penggunaan Listrik GJ 8.819 13.105 8.986
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Electricity Usage
Penggunaan Bahan Bakar Fosil 15.966 8.775 9.116
Fossil Fuel Usage
Penggunaan Air Permukaan M3 22,902 23.396 21.685
Surface Water Usage
Penggunaan Air Bawah Tanah 0 0 0
Ground Water
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
223
Page 226
PT MNC Digital Entertainment Tbk
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Untuk menyediakan program-program unggulan To provide quality flagship programs and digital content
dan konten digital yang berkualitas bagi pelanggan, for customers, the Company always pays attention to its
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Perseroan senantiasa memperhatikan pelaksanaan social responsibilities to employees, customers, and the
tanggung jawab sosialnya bagi pekerja, pelanggan, serta surrounding community.
masyarakat sekitar.
Karyawan merupakan aset strategis dalam menciptakan Employees are strategic assets in creating sustainable
nilai keberlanjutan karena posisinya sebagai poros value due to their role as the axis of the Company’s
aktivitas operasional Perseroan melalui produksi program operational activities through program and content
dan konten. Oleh karena itu, Perseroan telah melakukan production. Therefore, the Company has made several
sejumlah upaya untuk mempertahankan keunggulan efforts to maintain competitive advantages, one of
kompetitif, salah satunya dengan transformasi which is the gradual transformation of resource usage
|
penggunaan sumber daya dalam bidang operasional in operations until 2023. This transformation, especially
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
secara bertahap hingga tahun 2023. Transformasi in the use of digital-based technology in distributing the
tersebut khususnya dilakukan pada penggunaan Company’s products, offers easy access to consumers.
teknologi berbasis digital dalam pendistribusian produk
Perseroan yang menawarkan kemudahan akses kepada
konsumen.
224
Page 227
Selain itu, proses transformasi teknologi berbasis digital Additionally, the process of digital-based technology
ini juga dilakukan dalam pengelolaan Sumber daya transformation also extends to Human Resources
Highlight Page
Sekilas Pintas
Manusia yang mempermudah administrasi internal management, simplifying internal Company
Perseroan yang diharapkan akan meningkatkan efisiensi administration, which is expected to enhance
dan efektivitas operasional. Dalam bidang organisasi operational efficiency and effectiveness. In the field
dan ketenagakerjaan, kebijakan ini diturunkan menjadi of organization and human resources, this policy
perbaikan proses bisnis, peningkatan kapasitas karyawan, is translated into business process improvements,
serta mengembangkan sistem pengelolaan kinerja employee capacity building, and the development
Management Report
Laporan Manajemen
dan pengembangan pembelajaran untuk mendorong of performance management systems and learning
karyawan berkinerja baik, kreatif, dan inovatif. development to encourage employees to perform well,
be creative, and innovative.
Aspek Ketenagakerjaan
Employee Aspects
Company Profile
Perusahaan
Profil
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with applicable laws and regulations,
Perseroan memberikan kesempatan yang setara the Company provides equal opportunities to every
kepada setiap Warga Negara Indonesia (WNI) untuk Indonesian citizen (WNI) to work in the Company or
bekerja di Perseroan maupun entitas Anak Perusahaan. its subsidiaries. This means that the Company sets a
Hal ini berarti, Perseroan menetapkan usia minimal minimum age of 18 years, does not employ minors as
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
18 tahun, tidak mempekerjakan anak di bawah umur permanent employees, and sets reasonable working
sebagai karyawan tetap, serta menetapkan jam kerja hours for eight hours according to relevant Labor Laws
wajar selama delapan jam sesuai Undang-Undang dan and Regulations
Peraturan terkait Ketenagakerjaan. [F.19]
.
Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka, tanpa The recruitment process is conducted openly, without
diskriminasi, mendukung keberagaman, serta sesuai discrimination, supporting diversity, and in accordance
dengan persyaratan yang ditetapkan. Namun demikian, with established requirements. However, the Company
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan tetap mengedepankan kompetensi calon still emphasizes the competencies of prospective
karyawan berdasarkan kualifikasi dan keahlian tertentu employees based on specific qualifications and skills
yang dibutuhkan. Proses ini dilaksanakan untuk needed. This process is carried out to produce quality
menghasilkan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, human resources (HR) capable of performing their
dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik, responsibilities well and adapting to change. [F.18.]
serta mampu beradaptasi terhadap perubahan.
Sebagai bentuk imbal jasa kepada pekerja, Perseroan As a form of remuneration to employees, the Company
2024 Strategy
Strategi 2024
selalu mematuhi kebijakan yang ditentukan oleh always complies with policies set by the Government,
Pemerintah, tanpa ada perbedaan antara karyawan without any differentiation between employees based
berdasarkan jenis kelamin, suku, agama , dan ras. on gender, ethnicity, religion, and race. In other words,
Dengan kata lain, seluruh karyawan diberikan hak serta all employees are given equal rights and opportunities
kesempatan yang sama di level organisasi yang sama. at the same organizational level.
[F.18.]
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Upah terendah atas jasa karyawan sepanjang 2023 tidak The minimum wage for employee services throughout
lebih rendah dari Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI 2023 is not lower than the Provincial Minimum Wage
Jakarta sebesar Rp4.901.798,-. Karyawan tetap dan tidak (UMP) of DKI Jakarta, amounting to Rp4.901.798,-. Both
tetap (kontrak) menerima upah yang sama. [F.20] permanent and non-permanent (contract) employees
receive the same wage.
225
Page 228
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Di samping imbal jasa berupa upah, Perseroan juga In addition to remuneration in the form of wages, the
memiliki skema imbal jasa kepada pekerja tetap dan Company has a remuneration scheme for permanent
tidak tetap untuk menjamin kesehatan pekerja dan and non-permanent employees to ensure employee
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. health and create a safe and comfortable working
Skema imbal jasa dibuat untuk memberikan apresiasi environment. The remuneration scheme is designed to
atas kontribusi karyawan, menumbuhkan perilaku positif appreciate employee contributions, cultivate positive
di lingkungan kerja dalam mencapai target kerja, juga behavior in the workplace in achieving work targets, and
untuk menarik dan mempertahankan talenta-talenta attract and retain the best talents within the Company.
terbaik di dalam Perusahaan. Skema tersebut terdiri dari: The scheme includes:
[F.21]
■ Fasilitas jaminan kesehatan (BPJS Kesehatan, BPJS ■ Health insurance facilities (BPJS Health, BPJS
Ketenagakerjaan, dan asuransi kesehatan dari MNC Employment, and health insurance from MNC
Life) berupa fasilitas kesehatan rawat jalan, rawat Life), including outpatient, inpatient, and childbirth
inap, serta bantuan biaya melahirkan. assistance facilities.
■ Tunjangan tetap dan tidak tetap. ■ Fixed and non-fixed allowances.
■ Fasilitas biaya parkir kendaraan. ■ Vehicle parking cost facilities.
■ Tempat makan (pantry) yang memadai. ■ Adequate pantry facilities.
■ Tempat rekreasi olahraga (gym area). ■ Sports recreation area (gym area).
■ Food court dengan kualitas makanan yang terjamin ■ Food court with guaranteed clean food quality.
bersih.
■ Tempat ibadah. ■ Places of worship.
Perseroan juga memberikan hak cuti melahirkan kepada The Company also provides maternity leave rights to
karyawan perempuan. Lama cuti melahirkan sesuai female employees. The duration of maternity leave
Peraturan Perseroan adalah 90 hari kalender dengan according to Company Regulations is 90 calendar days
jaminan bekerja kembali pada posisi yang sama setelah with a guarantee of returning to the same position after
cuti selesai. the leave.
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Perseroan menyadari pentingnya peningkatan The Company recognizes the importance of enhancing
kompetensi pekerja untuk meningkatkan kualitas SDM employee competencies to improve the quality of
dan program dan konten yang ditayangkan. Oleh karena human resources and the programs and content
itu, di tahun 2023 Perseroan telah mengadakan MNC broadcasted. Therefore, in 2023, the Company held the
Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang MNC Forum 2023 organized by the Company, which can
dapat dilihat pada sub bab Pengembangan Kompetensi be seen in the Competency Development subsection in
di Laporan Tahunan Perseroan. [F.22] the Company’s Annual Report.
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
226
Page 229
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Highlight Page
Sekilas Pintas
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Di samping perhatian kepada karyawan selaku In addition to caring for employees as Internal
Pemangku Kepentingan Internal, Perseroan juga Stakeholders, the Company also continuously strives to
senantiasa berupaya memberikan nilai tambah bagi provide added value to External Stakeholders, namely
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pemangku Kepentingan Eksternal, yaitu masyarakat, the community, especially the communities around the
terutama masyarakat di sekitar wilayah operasional Company’s operational areas. Various programs and
Perseroan. Berbagai program dan kegiatan yang activities implemented by the Company always refer
dilaksanakan Perusahaan selalu mengacu kepada to community needs, applicable regulations, and the
kebutuhan masyarakat, peraturan yang berlaku, serta Company’s Vision and Mission to provide the expected
Visi dan Misi Perseroan agar dapat memberikan manfaat benefits.
yang diharapkan.
2024 Strategy
Strategi 2024
Melalui MNC Peduli, Perseroan berkomitmen untuk Through MNC Peduli, the Company is committed
memberikan manfaat dan dampak positif bagi to providing benefits and positive impacts on the
masyarakat sekitar. Inisiatif pengembangan masyarakat surrounding community. Community development
yang dilakukan di tahun 2023 terfokus pada peningkatan initiatives undertaken in 2023 focus on improving
kesejahteraan masyarakat, mulai dari peningkatan community welfare, ranging from improving the quality
kualitas pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, of education, providing health assistance, to assistance
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
maupun santunan bagi mereka yang membutuhkan. for those in need.
Di sisi lain, Perseroan juga telah memastikan On the other hand, the Company has also ensured
bahwa operasional Perseroan telah sesuai dengan that its operations comply with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk regulations to minimize negative impacts on the
meminimalkan dampak negatif kepada masyarakat luas. wider community. This is evidenced by the absence of
Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya pelanggaran violations of regulations during 2023.
ketentuan selama tahun 2023. [F.23]
227
Page 230
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Pengaduan Masyarakat [F.24]
Public Complaints
Perseroan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a mechanism for
pengaduan ataupun laporan pelanggaran bagi complaints or reports of violations for its Stakeholders.
Pemangku Kepentingannya. Pemangku Kepentingan The Company’s Stakeholders can report complaints
Perseroan dapat melaporkan pengaduan atas hal-hal about matters contrary to ethics, integrity, norms, and
yang bertentangan dengan etika, integritas, norma- other regulations. For Shareholders as Stakeholders,
norma, juga dugaan pelanggaran peraturan lainnya. Reports can be sent via email to corsec.mde@mncgroup.
Bagi Pemegang Saham selaku Pemangku Kepentingan, com for verification. The reporter will receive identity
Laporan dapat disampaikan melalui surel ke corsec. and information protection as part of the Company’s
mde@mncgroup.com untuk diverifikasi. Pelapor akan protection efforts for the reporter.
mendapatkan perlindungan identitas dan informasi
sebagai bagian dari upaya perlindungan Perseroan
terhadap pelapor.
Bagi Karyawan selaku Pemangku Kepentingan, laporan For Employees as Stakeholders, reports of complaints
pengaduan mengenai dampak sosial dan lingkungan regarding the social and environmental impacts of the
dari operasional Perseroan dapat dilaporkan melalui Company’s operations can be reported through the
fasilitas Whistle Blowing System (WBS) yang dapat Whistle Blowing System (WBS) facility, which can be
dilihat pada sub bab Whistleblowing System dalam seen in the Whistleblowing System subsection in the
Annual Report Perserian. Company’s Annual Report.
Untuk masyarakat luas dan konsumen selaku Pemangku For the general public and consumers as Stakeholders,
Kepentingan, laporan pengaduan mengenai dampak reports of complaints regarding the social and
sosial dan lingkungan dari operasional Perseroan dapat environmental impacts of the Company’s operations
disampaikan melalui berbagai media, yaitu: can be submitted through various media, namely:
■ Situs web: www.mncdigital.com ■ Website: www.mncdigital.com
PT MNC Digital Entertainment Tbk
■ Pesan singkat (SMS): 021-5307710 ■ Short message service (SMS): 021-5307710
■ Faksimili: 021-5300449 ■ Fax: 021-5300449
Semua pengaduan, khususnya dari masyarakat maupun All complaints, especially from the community and
pekerja, akan ditindaklanjuti oleh konsultan independen employees, will be followed up by an independent
untuk diverifikasi dan ditindaklanjuti. consultant for verification and action.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any
aduan mengenai dampak sosial dan lingkungan terkait complaints regarding the social and environmental
operasional Perseroan dari Pemangku Kepentingan. impacts related to the Company’s operations from its
|
Stakeholders.
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
228
Page 231
PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN [F.25]
Highlight Page
Sekilas Pintas
The implementation of the Social and Environmental Responsibility Program
Management Report
Laporan Manajemen
Company Profile
Perusahaan
Profil
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Secara umum, strategi keberlanjutan Perseroan In general, the company’s sustainability strategy
adalah mengambil bagian dalam pertumbuhan bisnis is to participate in the booming digital business
digital di Indonesia yang semakin masif sekaligus growth in Indonesia while also fulfilling its social and
memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibilities to the community. The
(TJSL) kepada masyarakat. Perseroan menerapkan company implements Sustainable Finance as regulated
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Keuangan Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam in POJK No. 51/POJK.03/2017 article 8, which involves
POJK No. 51/POJK.03/2017 pasal 8, yaitu memberikan supporting Sustainable Finance by allocating part of
dukungan terhadap Keuangan Berkelanjutan dengan the Corporate Social and Environmental Responsibility
mengalokasikan sebagian dana Tanggung Jawab (CSER) funds to organize programs or activities that
Sosial dan Lingkungan (TSJL) untuk menyelenggarakan align with Sustainable Finance. The company’s CSER
program atau kegiatan yang selaras dengan Keuangan program is carried out by MNC Peduli, to contribute
Berkelanjutan. Program TJSL Perseroan dilaksanakan significantly to addressing natural disaster, socio-
oleh MNC Peduli, agar dapat berkontribusi nyata dalam economic, security and safety, as well as other
2024 Strategy
Strategi 2024
mendukung upaya penyelesaian masalah bencana alam, humanitarian issues. In 2023, the Company focused
sosial ekonomi, keamanan dan keselamatan, maupun on health, socio-economic, education, cultural, and
masalah kemanusiaan lainnya. Di tahun 2023, Perseroan environmental programs to support the achievement of
berfokus pada program-program kesehatan, sosial ekonomi, Sustainable Development Goals (SDGs), specifically SDG
pendidikan, budaya, dan lingkungan untuk mendukung No. 1 – No Poverty, SDG No. 3 – Good Health and Well-
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), being, SDG No. 4 – Quality Education, SDG No. 6 – Clean
secara spesifik untuk TPB No. 1 – Menghapus Kemiskinan, Water and Sanitation, SDG No. 10 – Reduced Inequality,
TPB No. 3 – Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan, TPB and SDG No. 11 – Sustainable Cities and Communities.
No. 4 – Pendidikan Bermutu, TPB No. 6 – Akses Air Bersih The following table describes the company’s social and
dan Sanitasi, TPB No. 10 – Mengurangi Ketimpangan, dan environmental responsibility programs in 2023 and their
TPB No. 11 – Kota dan Komunitas yang Berkelanjutan. Tabel relevance to SDG achievement. [F.25.]
berikut merupakan deskripsi program-program tanggung
jawab sosial dan lingkungan Perusahaan di tahun 2023
serta kaitannya dengan pencapaian TPB. [F.25.]
229
Page 232
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Kontribusi Perusahaan di Tahun 2023 terhadap Pencapaian TPB
Company Contribution in 2023 to SDG Achievement
Tujuan Pembangunan
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No.
Date Activities Location Sustainable Development
Goal
1. 27 Mei 2023 Baksos operasi bibir sumbing RS Pertamina Kesehatan yang Baik dan
May 27, 2023 gratis Bintang Amin, Kesejahteraan
Free cleft lip surgery charity Bandar Lampung Good Health and Welfare
mission
2. 3 Februari 2023 Pelatihan Bahasa Inggris dan Posko Pengungsian Pendidikan Bermutu
February 3, 2023 Matematika untuk anak-anak Lap. Jagaraksa, Quality Education
sekolah darurat Jambudipa, Wr
English and Mathematics Kondang, Kab.
training for emergency school Cianjur
children.
3. 16 Maret 2023 sumbangan toren air untuk Solokpandan,Kec. Akses Air Bersih dan
March 16, 2023 masyarakat terdampak benca Cianjur Sanitasi
gempa Cianjur melalui BPBD Clean Water and Sanitary
Cianjur dan penyaluran langsung Access
ke Masjid Nurul Huda
Donation of water towers
for the earthquake-affected
community in Cianjur will be
facilitated through the Cianjur
Regional Disaster Management
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Agency (BPBD Cianjur) and
directly distributed to the Nurul
Huda Mosque.
4. 4 April 2023 Pemanfaatan koran dan majalah Tambun Utara Kota dan Komunitas yang
April 4, 2023 bekas yg dikumpulkan dari Berkelanjutan
karyawan MNC Center Kb. Sirih Sustainable City and
untuk kelompok Perempuan Community
Kepala Keluarga (PEKKA) di
Tambun Utara yang akan
dijadikan produk UMKM.
|
Utilization of collected used
newspapers and magazines
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
from MNC Center Kb. Sirih
employees for the Women Head
of Household (PEKKA) group
in Tambun Utara, which will be
turned into SME products.
230
Page 233
Highlight Page
Sekilas Pintas
Tujuan Pembangunan
Tanggal Kegiatan Lokasi Berkelanjutan
No.
Date Activities Location Sustainable Development
Goal
5. 8 Agustus 2023 Bantuan kaki palsu diserahkan MNC Center, Kb. Mengurangi Ketimpangan
Management Report
Laporan Manajemen
August 8, 2023 oleh Ibu Liliana Tanoesoedibjo Sirih Balancing Inequality
dan Audrey Vanesa Miss
Indonesia 2022.
The prosthetic leg donation
was handed over by Mrs. Liliana
Tanoesoedibjo and Audrey
Vanessa, Miss Indonesia 2022.
Company Profile
Perusahaan
Profil
6. 26 Januari 2023 Bantuan beras untuk nelayan Kampung PalJaya, Menghapus Kemiskinan
January 26, 2023 Rice donation for fishermen. Desa Segara Eradicating Poverty
Jaya, Kecamatan
Tarumajaya,
Kabupaten Bekasi
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2024 Strategy
Strategi 2024
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
231
Page 234
PT MNC Digital Entertainment Tbk
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Untuk dapat terus meningkatkan kualitas program To continuously improve the quality of the programs and
dan konten yang ditayangkan, Perseroan senantiasa content aired, the company consistently explores various
mengeksplorasi beberapa inovasi terkait pengembangan innovations related to product development, production
produk, proses produksi, konsep kreatif, serta proses processes, creative concepts, and distribution processes.
distribusi. [F.17] Perseroan juga berkomitmen untuk The company is also committed to offering safe and
menawarkan program yang aman dan berkualitas high-quality programs to its customers. Up until 2023,
kepada pelanggannya. Hingga tahun 2023, tercatat the company has produced 5,820 hours of programs
bahwa Perseroan memproduksi 5.820 jam program dan and content. The programs and content produced by
konten. Program dan konten yang diproduksi Perusahaan the company adhere to broadcasting and censorship
memiliki standar penyiaran dan sensor pada tahap standards at pre-production, production, post-
praproduksi, produksi, pascaproduksi, kreativitas, maupun production, creativity, and distribution stages before
distribusi sebelum dikonsumsi oleh target audiensnya being consumed by its target audience to ensure viewer
untuk memastikan keamanan pemirsa. Proses sensor safety. This censorship process is not only carried out
ini tidak hanya dilakukan pada internal Perusahaan, internally by the company but also through the Film
namun juga melalui Lembaga Sensor Film (LSF) dan Censorship Board (LSF) and the television stations that
pihak stasiun TV yang menayangkan. Untuk produk broadcast the content. For soap opera products, in
sinetron, sesuai regulasi, tayangannya wajib lulus sensor accordance with regulations, they must pass censorship
dan memiliki Surat Tanda Lolos Sensor (STLS) dari LSF and have a Letter of Approval from the LSF before
sebelum ditayangkan. Berdasarkan survey AC Nielsen, being aired. Based on AC Nielsen surveys, in 2023, the
di tahun 2023, pangsa pasar produk Perseroan adalah company’s market share for drama broadcasts was
sebesar 33.2% untuk tayangan dalam bentuk drama, 33.2%, 88.5% for animated broadcasts, 64% for reality
88,5% untuk tayangan dalam bentuk Animasi, 64% show broadcasts, and 33% for infotainment broadcasts,
untuk tayangan dalam bentuk Reality Show, 33% untuk all of which have met broadcasting standards and
PT MNC Digital Entertainment Tbk
tayangan dalam bentuk Infotainment yang seluruhnya regulations. This proves that the company has
telah memenuhi standar penyiaran dan regulasi yang undergone strict supervision and evaluation processes,
berlaku. Hal ini membuktikan bahwa Perseroan telah ensuring the quality of its broadcasts. [F.27.] [F.28.]
melalui proses pengawasan dan evaluasi yang ketat, dan
terjamin kualitas tayangannya. [F.26] [F.27.] [F.28.]
Selain itu, masih dalam konteks survey AC Nielsen, Additionally, in the context of the AC Nielsen survey, the
produk-produk yang dibuat Perseroan dinilai cukup company’s products are deemed quite satisfying to their
memuaskan pemirsanya, ditunjukkan dengan: viewers, as indicated by:
1. Program sinetron seperti Preman Pensiun 8 1. Soap opera programs like “Preman Pensiun 8”
menduduki Top 5 Local Drama Series di tahun 2023; ranking in the Top 5 Local Drama Series in 2023;
|
2. Program animasi seperti Si Entong menduduki 2. Animated programs such as “Si Entong” holding the
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
posisi pertama Animation Series di tahun 2023; first position in Animation Series in 2023;
3. Program infotainment seperti BARISTA Berita Artis 3. Infotainment programs like “BARISTA Berita Artis
Ternama yang menduduki Top 5 Infotainment di Ternama” ranking in the Top 5 Infotainment in 2023;
tahun 2023.
4. Program reality show seperti Bedah Rumah, Nikah 4. Reality show programs like “Bedah Rumah,” “Nikah
Gratis, Hati Sang Bidadari, Minta Tolong, dan Uang Gratis,” “Hati Sang Bidadari,” “Minta Tolong,” and
Kaget yang selalu masuk Top 10 Reality Show di “Uang Kaget” consistently entering the Top 10
tahun 2023. Reality Shows in 2023.
Kinerja tersebut menunjukkan bahwa minat akan Such performance indicates that the interest in the
program-program yang diproduksi Perseroan tetap company’s produced programs remains high.
tinggi. [F.30.]
232
Page 235
INDEKS PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [G.4]
POJK 51/2017 Disclosure Index
Highlight Page
Sekilas Pintas
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Management Report
Laporan Manajemen
A.1. Strategi Keberlanjutan 212
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Highlights
B.1. Aspek Ekonomi 30
Economic Aspect
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 30
Company Profile
Perusahaan
Profil
Environmental Aspect
B.3. Aspek Sosial 30
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
C.1. Visi, Misi, Nilai Keberlanjutan 53
Vision, Mission, Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 48
Company Address
C.3. Skala Usaha (TABEL) 50
Business Scale (TABLE)
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 48
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5. Keanggotaan Pada Asosiasi 110
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Membership in Associations
C.6. Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan 110
Significant Changes in Issuers
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1. Kebijakan Merespon Tantangan Dalam Pemenuhan Strategi 42
Keberlanjutan
2024 Strategy
Strategi 2024
Policy for Responding to Challenges in Fulfilling Sustainability
Strategies
D.2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan 43
Implementation of Sustainable Finance
D.3. Strategi Pencapaian Target 206
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Target Achievement Strategy
233
Page 236
PT MNC Digital Entertainment Tbk
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 214
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 214
Development of Competencies Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Resiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 215
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan (TABEL) 216
Stakeholder Relations (TABLE)
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 217
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 218
Activities to Build a Sustainability Culture
F.2. Perbandingan Target vs Kinerja Produksi; Portfolio; Target Pembiayaan 220
atau Investasi, Pendapatan & Laba Rugi
Comparison of Targets vs. Production Performance; Portfolio; Financing
or Investment Targets, Revenue & Profit/Loss
F.3. Perbandingan Target vs Kinerja Portfolio; Target Pembiayaan, atau 220
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Dengan
Kinerja Keberlanjutan
Comparison of Targets vs. Portfolio Performance; Financing or
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Investment Targets in Financial Instruments or Projects Aligned with
Sustainability Performance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 221
Environmental Costs
F.5. Penggunaan Material Ramah Lingkungan 222
Use of Environmentally Friendly Materials
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan 222
Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 222
Terbarukan
|
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy
Use
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
F.8. Penggunaan Air 223
Water Usage
234
Page 237
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Highlight Page
Sekilas Pintas
F.9. Komitmen Untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 224
yang Setara Kepada Konsumen
Commitment to Providing Equivalent Service for Products and/or
Services to Consumers
Management Report
Laporan Manajemen
F.10. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 225
Equal Employment Opportunities
F.11. Tenaga Equal Employment Opportunities 225
Equal Employment Opportunities Personnel
F.12. Upah Minimum Regional (TABEL) 225
Regional Minimum Wage (TABLE)
F.13. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 226
Safe and Decent Working Environment
Company Profile
Perusahaan
Profil
F.14. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 226
Employee Training and Development
F.15. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 227
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.16. Pengaduan Masyarakat 228
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
Community Complaints
F.17. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 229
Environmental Social Responsibility Activities
F.18. Inovasi / Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan 225
Innovation / Development of Sustainable Financial Products / Services
F.19. Produk / Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 225
Products / Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.20. Dampak Produk / Jasa 225
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Product / Service Impact
F.21. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 226
Number of Products Recalled
F.22. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk / Jasa Keuangan 226
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey for Sustainable Financial Products /
Services
Lain-Lain
2024 Strategy
Strategi 2024
Others
G.1. Lembar Umpan Balik 238
Feedback Form
G.2. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 228
Sebelumnya
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
Response to Feedback on Previous Year's Sustainability Report
G.3. Daftar Pengungkapan Sesuai Dengan POJK 51/2017 233
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
235
Page 238
PT MNC Digital Entertainment Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility For the 2023 Annual Report & Sustainability Report of
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang All members of the Board of Commissioners and the
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Board of Directors undersigned hereby declare that
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT MNC Digital the information contained in the Annual Report of PT
Entertainment Tbk Tahun Buku 2023 telah dimuat secara MNC Digital Entertainment Tbk for the 2023 Fiscal Year
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran has been completed and we are fully responsible for
isi Laporan Tahunan Perseroan. the accuracy of the content of the Company’s Annual
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April, 30 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
Komisaris Utama
President Commissioner
|
Dini Aryanti Putri Andry Wisnu Triyudanto
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Page 239
Direksi
Board of Directors
Noersing Kanti Mirdiati Imansyah
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Valencia Herliani Ella Kartika
Tanoesoedibjo
Direktur Direktur
Director Director
Dewi Tembaga Titan Hermawan
Direktur Direktur
Director Director
Lina Priscilla Tanaya Tantan Sumartana
Direktur Direktur
Director Director
Page 240
PT MNC Digital Entertainment Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2.]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan MSIN 2022 memberikan The 2022 Sustainability Report of MSIN provides the
gambaran kinerja keberlanjutan Perseroan dari aspek Stakeholders with information about the Company’s
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Pemangku sustainability performance in the economic, social, and
Kepentingan. Untuk terus meningkatkan kualitas environmental aspects. To continuously improve the
pelaporan keberlanjutan, kami mengharapkan masukan, quality of the sustainability reporting, we expect inputs,
saran, dan kritik dari pembaca. suggestions, and criticism from the readers.
PROFIL
Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perseroan
Institution/Company
Surel
E-mail
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda √)
Category of Stakeholders (put √ in the box)
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
o Pemerintah o Pekerja o Perusahaan
Government Employee Company
o Pemegang Saham o Penyedia Barang dan Jasa o Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
o Lembaga Pendidikan o Industri o Media
Educational Institution Industry Media
o Lembaga Swadaya Masyarakat o Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
238
Page 241
Umpan Balik tentang Laporan
Feedback on the Report
Highlight Page
Sekilas Pintas
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini mudah dimengerti.
Management Report
Laporan Manajemen
This report is easy to understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini menarik.
This report is interesting.
Setuju Netral Tidak Setuju
Company Profile
Perusahaan
Profil
Agree Neutral Disagree
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi Anda.
This report has provided the information you need.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
Management Discussion and Analysis
Manajemen
Analisis dan Pembahasan
4. Laporan ini sudah memberikan informasi terkait aspek material Perusahaan, baik positif maupun negatif.
This report has provided information on the material aspects of the Company, both positive and negative.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
5. Urutkan topik material di bawah ini sesuai mana yang paling penting bagi Anda (angka 1 untuk aspek paling
penting dan 13 untuk aspek yang paling tidak penting).
Write numbers beside the material topics below based on their importance to you (1 for the most important and
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
13 for the least important).
[ ] Strategi Keberlanjutan [ ] Efisiensi Energi
Sustainability Strategy Energy Efficiency
[ ] Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan [ ] Penggunaan Air
Sustainable Performance Overview Water Usage
[ ] Tata Kelola Keberlanjutan [ ] Ketenagakerjaan
Sustainable Governance Employment
2024 Strategy
Strategi 2024
[ ] Kinerja Ekonomi [ ] Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Economic Performance (TJSL)
Socio-Environmental Responsibility
[ ] Material Ramah Lingkungan [ ] Tanggung Jawab Produk
Environmentally-Friendly Materials Product Responsibility
Sustainability Report
Keberlanjutan
Laporan
[ ] Penggunaan Energi
Energy Usage
239
Page 242
PT MNC Digital Entertainment Tbk
6. Mohon berikan masukan, saran, dan komentar Anda atas laporan ini.
Please give your inputs, suggestions, and comments on this report.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Gedung MNC Pictures, Kompleks MNC Studios
Jl. Raya Pejuangan No. 1, 005/010
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530
Telp. | Phone: +6221-5307710
Faks. | Facsimile: +6221-5300449
PT MNC Digital Entertainment Tbk
|
Annual Report 2023 • Laporan Tahunan 2023
240
Page 243
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT TBK (d/h PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022 LAPORAN AUDIT INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 244
Page 245
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk
(d/h PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) (formerly PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 as of December 31, 2023 and 2022
serta untuk tahun yang berakhir and for the years ended
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 61 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
31 Desember / 31 Desember /
Catatan/ December 31 , December 31 ,
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 4 616.336 590.886 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 5 266 551 Other financial assets - current
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 31 663.961 689.995 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai pada for impairment losses as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 are Rp19,064
sebesar Rp19.064 juta dan Rp18.584 juta 201.896 230.330 million and Rp18,584 million, respectively
Piutang lain-lain 7 Other accounts receivable
Pihak ketiga 8.919 9.591 Third parties
Persediaan 8 918.486 979.773 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 9 141.627 172.758 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 18a 21.242 395 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 2.572.733 2.674.279 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan pada accumulated depreciation as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 are Rp510,850
sebesar Rp510.850 juta dan Rp439.463 juta 10 443.569 458.018 million and Rp439,463 million, respectively
Aset hak guna - bersih 6.214 5.239 Right-of-use assets - net
Goodwill 11 148.327 148.327 Goodwill
Aset pajak tangguhan - bersih 18c 72.213 69.050 Deferred tax assets - net
Aset tak berwujud - bersih 12 2.290.123 2.021.165 Intangible assets - net
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 13 379.157 333.961 Other financial assets - non-current
Tanah untuk pengembangan 14 825.154 825.154 Land for development
Aset lain-lain 1.988 1.891 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4.166.745 3.862.805 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 6.739.478 6.537.084 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
1
Page 252
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
31 Desember / 31 Desember /
Catatan/ December 31 , December 31 ,
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank 15 49.500 49.500 Bank loans
Utang usaha 16 Trade accounts payable
Pihak berelasi 31 225.407 231.790 Related parties
Pihak ketiga 69.072 67.169 Third parties
Utang lain-lain 17 Other accounts payable
Pihak ketiga 18.825 17.977 Third parties
Utang pajak 18b 41.997 80.827 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 19 167.220 150.370 Accrued expenses
Surat Sanggup 20 - 3.384.998 Promisory Notes
Pendapatan diterima dimuka 21 Unearned revenue
Pihak ketiga 9.427 8.610 Third parties
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Utang bank jangka panjang 22 27.536 57.573 Long-term bank loan
Liabilitas sewa/sewa pembiayaan 31b 2.572 2.909 Lease liabilities/finance lease obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 611.556 4.051.723 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank jangka panjang 22 203.122 231.341 Long-term bank loan
Liabilitas sewa/sewa pembiayaan 31b 1.491 3.442 Lease liabilities/finance lease obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 18c 120.121 96.592 Deferred tax liability - net
Liabilitas imbalan pasca kerja 23 46.365 43.402 Post-employment benefits liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 371.099 374.777 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 982.655 4.426.500 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk the owners of parent entity
Modal saham Share capital -
Modal dasar - 50.813.136.000 saham dan Authorized - 50,813,136,000 shares and
17.775.840.000 saham masing-masing 17,775,840,000 shares as of December 31,
pada 31 Desember 2023 dan 2022 dengan 2023 and 2022, respectively
nilai nominal Rp50 per lembar saham with par values Rp50 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid-up -
12.135.235.641 saham dan 11.444.400.000 12,135,235,641 shares and
saham masing-masing pada 11,444,400,000 shares as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 24 606.762 572.220 2023 and 2022, respectively
Tambahan modal disetor 25 2.994.709 (354.205) Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain (93.373) (91.334) Other comprehensive income
Surplus revaluasi aset tetap 732.412 732.412 Surplus revaluations of fixed assets
Saldo laba Accumulated profit
Ditentukan penggunaannya 5.000 4.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1.499.345 1.236.353 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 5.744.855 2.099.446 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 26 11.968 11.138 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 5.756.823 2.110.584 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.739.478 6.537.084 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
2
Page 253
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
31 Desember / 31 Desember /
Catatan/ December 31 , December 31 ,
Notes 2023 2022
Pendapatan 27 Revenues
Konten, IP & Talent 1.560.399 2.427.328 Content, IP & Talent
Digital 1.396.856 1.503.426 Digital
Subscription 498.013 422.528 Subscription
Jumlah 3.455.268 4.353.282 Total
Eliminasi (502.639) (835.474) Elimination
Jumlah 2.952.629 3.517.808 Total
Beban langsung 28 Direct Costs
Konten, digital & subscription (2.058.340) (2.453.357) Content, digital & subscription
Penyusutan dan amortisasi (69.647) (53.812) Depreciation and amortization
Jumlah (2.127.987) (2.507.169) Total
LABA KOTOR 824.642 1.010.639 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 29 (529.993) (570.737) General and administrative expenses
Beban keuangan 30 (14.494) (33.743) Finance costs
Penghasilan bunga 21.339 20.228 Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - Bersih 494 10.489 Other income (charges) - Net
LABA SEBELUM PAJAK 301.988 436.876 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 18c (37.166) (96.113) Income tax expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 264.822 340.763 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba Item which are not reclassified into profit or
rugi: loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post - employment
pasca kerja - setelah pajak (2.039) 1.707 benefits, net of tax
Surplus revaluasi aset tetap - 732.412 Surplus revaluation of fixed assets
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 262.783 1.074.882 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Jumlah Laba bersih tahun berjalan Total net income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 263.992 339.771 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 830 992 Non-controlling interest
Jumlah 264.822 340.763 Total
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 261.953 1.073.890 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 830 992 Non-controling interest
Jumlah 262.783 1.074.882 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 35 21,75 29,69 (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. statements which are an integral part of these
consolidated financial statements.
3
Page 254
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in million Rupiah)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to owners of parent entity
Saldo laba/
Accumulated profit
Tidak
Penghasilan Ditentukan ditentukan
Tambahan modal Revaluasi aset komprehensif lain/ penggunaannya/ penggunaannya/ Kepentingan non-
Modal ditempatkan disetor/ tetap/ Other pengendali/
Catatan/ dan disetor/ Additional paid in Revaluation comprehensive Proforma Ekuitas/ Appropriated Unappropriated Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes Paid up capital capital Fixed Assets income Proforma Equity Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2022 572.220 612.212 - (93.041) 2.418.216 3.000 897.582 4.410.189 12.696 4.422.885 Balance as of January 1, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 339.771 339.771 992 340.763 Net income for the year
Pembentukan cadangan umum - - - - - 1.000 (1.000) - - - Allocation for general reserve
Dampak penyesuaian proforma - - - - (2.418.216) - - (2.418.216) - (2.418.216) Effect of proforma adjustment
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of post -
imbalan pasti - tahun berjalan - - - 1.707 - - - 1.707 - 1.707 employment benefits - for the year
Surplus revaluasi aset tetap - - 732.412 - - - - 732.412 - 732.412 Surplus revaluations of fixed assets
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transaction with
sepengendali 1f - (966.782) - - - - - (966.782) - (966.782) under common control
Pembagian dividen entitas anak ke Dividend distributed by subsidiaries
kepentingan non-pengendali - - - - - - - - (2.550) (2.550) to non-controlling interest
Transaksi ekuitas lainnya - 365 - - - - - 365 - 365 Other equity transactions
Saldo per 31 Desember 2022 572.220 (354.205) 732.412 (91.334) - 4.000 1.236.353 2.099.446 11.138 2.110.584 Balance as of December 31, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 263.992 263.992 830 264.822 Net income for the year
Pembentukan cadangan umum - - - - - 1.000 (1.000) - - - Allocation for general reserve
Peningkatan modal disetor 34.542 3.348.914 - - - - - 3.383.456 - 3.383.456 Increased paid-in capital stock
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of post -
imbalan pasti - tahun berjalan - - - (2.039) - - - (2.039) - (2.039) employment benefits - for the year
Saldo per 31 Desember 2023 606.762 2.994.709 732.412 (93.373) - 5.000 1.499.345 5.744.855 11.968 5.756.823 Balance as of December 31, 2023
- - -
Control 2023 606.762 2.994.709 732.412 (93.373) 5.000 1.499.345 5.744.855 11.968 5.756.823
Diff - 0 - - - - 0 - 0 0 0
Control 2022 572.220 - 354.205 732.412 (91.334) 4.000 1.236.353 2.099.446 11.138 2.110.584
Diff - - - - - - - - -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying notes to consolidated financial statements which are
laporan keuangan an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 255
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly
PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember / 31 Desember /
Catatan/ December 31 , December 31 ,
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.983.136 3.592.053 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (2.363.145) (2.859.303) and employees
Kas dihasilkan dari operasi 619.991 732.750 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 21.339 20.228 Interest income
Bunga dan pajak penghasilan (52.335) (12.670) Interest and income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 588.995 740.308 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil pelepasan aset tetap 7.641 510 Proceeds from disposal of fixed assets
Penarikan (perolehan) aset keuangan Redemption (acquisition) of other
lainnya - lancar 5 285 (318) financial asset - current
Perolehan aset keuangan Acquisition of other financial
lainnya - tidak lancar 13 (45.196) (147.504) assets - non current
Perolehan aset tetap 10 (71.415) (94.300) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (392.729) (397.323) Acquisition of intangible asset
Perolehan aset konten - (5.280) Acquisition of content assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (501.414) (644.215) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka panjang 22 (59.113) (191.353) Payment of long-term bank loan
Pembayaran liabilitas sewa/ Payment of lease liabilities/
sewa pembiayaan (3.018) (5.420) finance lease obligation
Pembayaran dividen entitas anak Dividend paid subsidiaries to
kepada kepentingan non - pengendali - (2.550) non-controlling interests
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (62.131) (199.323) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 25.450 (103.230) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 590.886 694.116 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 616.336 590.886 AT END OF THE YEAR
(0)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which are an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 256
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MNC Digital Entertainment Tbk PT MNC Digital Entertainment Tbk (formerly
(d/h PT MNC Studios International Tbk) PT MNC Studios International Tbk) (the
("Perusahaan") didirikan di Jakarta "Company") was established in Jakarta based
berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, on Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H.
S.H. No. 121 tanggal 13 Juli 2000 dan telah No. 121 dated July 13, 2000 and was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Laws and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of
Keputusan No. C-00131.HT.01.01.TH.2001 Indonesia in his Decision Letter No.
tanggal 16 April 2001. C-00131.HT.01.01.TH.2001 dated April 16,
2001.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir been amended several times, most recently
berdasarkan Akta No. 63 tanggal by Deed No. 63 dated June 16, 2023, made
16 Juni 2023 yang dibuat oleh Aulia Taufani, before Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta
S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan regarding the change of the Company’s Article
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. Akta of Association. This amandments has been
Perubahan tersebut telah diberitahukan dan notified and recorded in the Administrations
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan System of the Minister of Laws and Human
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia through
Manusia Republik Indonesia melalui Surat his letter No. AHU–AH.01.03-0089306, dated
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan July 10, 2023 and has been registered in
Anggaran Dasar No. AHU–AH.01.03-0089306 the Company Register No.
tanggal 10 Juli 2023 dan telah didaftarkan AHU-0128899.AH.01.11.TAHUN 2023 dated
dalam Daftar Perseroan No. July 10, 2023.
AHU-0128899.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal
10 Juli 2023.
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan, In accordance of the Company’s article of
ruang lingkup Perusahaan antara lain association, the scope of its activities among
Perusahaan bergerak di dibidang produksi dan others are content production and content
distribusi konten untuk media konvensional distribution for conventional and digital
maupun digital, dengan menyediakan platform, by providing a variety of local
berbagai konten lokal Indonesia dari beragam Indonesian content from various genre
kategori genre untuk semua generasi. Sebagai categories for all generations. As a holding
perusahaan induk, Perusahaan menaungi company, the Company oversees various
berbagai kegiatan produksi, seperti konten production activities, such as drama content,
drama, FTV (Film Televisi), film, infotainment, FTV (Film Television), movies, infotainment,
reality show, game show, e-sports, dan reality shows, game shows, esports, and
animasi. Hasil produksi konten yang dilakukan animation. As a results of these in-house
secara in-house, juga telah melahirkan IP productions, it produces IPs (Intellectual
(Intellectual Property) yang dapat Propertys) that can be monetized in the
dimonetisasi kedepannya melalui distribusi future through the distribution of content
lisensi konten ke pihak ketiga. Selain unit licensing to third parties. In addition to the
produksi konten, Perusahaan juga memiliki lini content production unit, the Company also
bisnis pendukung lainnya, seperti manajemen has other supporting business lines, such as
artis, media sosial, dan content creator di talent management, social media, and the
bawah operasi multi-channel network milik management of content creators under the
Perusahaan. Perusahaan juga memiliki label operation of the Company's multi-channel
musik untuk genre pop, dangdut, dan melayu network. The Company also has music labels
yang tumbuh dengan sangat pesat. for the pop, dangdut, and Malay genres that
Perusahaan juga terlibat didalam industri are growing rapidly. The Company is also
gaming yang berkembang dengan cepat di involved in the fast growing gaming industry
Indonesia. Oleh karena itu, Perusahaan in Indonesia. Moreover, the Company formed
membentuk unit gaming khusus dengan a dedicated gaming unit with the aim to
tujuan untuk memberikan solusi end-to-end providing comprehensive end-to-end
yang menyeluruh, mencakup game solutions, covering game development, game
development, game publishing, produksi publishing, the production of professional E-
kompetisi profesional E-Sports & pencarian Sports competition & talent search, and E-
bakat, dan manajemen tim E-Sports. Sports team management. The Company
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial started commercial operations on April 16,
pada tanggal 16 April 2001. 2001.
-6-
Page 257
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh The business activities carried out by the
Perusahaan ialah perusahaan induk yang anak Company are that the Company owns and
usahanya memiliki dan mengoperasikan operates digital platforms, RCTI+ (AVOD
platform digital, RCTI+ (AVOD Superapp), Superapp), Vision+ (SVOD Superapp), 7
Vision+ (SVOD Superapp), 7 portal online, online portals, produces, develops &
memproduksi, mengembangkan & distributes content & IP, artist management,
mendistribusikan konten & IP, manajemen music labels, social media management and
artis, label musik, majemen media sosial dan E -Sports & Gaming.
E-Sport & Gaming.
Perusahaan berdomisili di Gedung The Company is domiciled in
MNC Pictures, Kompleks MNC Studios, Jalan MNC Pictures Building, Kompleks
Raya Pejuangan No. 1, Kebon Jeruk, Jakarta MNC Studios, Jalan Raya Pejuangan No. 1,
Barat. Kebon Jeruk, West Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022, the
jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiaries had total
masing-masing 759 dan 1.040 karyawan employees of 759 and 1,040 employees
(tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Perusahaan merupakan anak perusahaan dari The Company is a subsidiary of PT Media
PT Media Nusantara Citra Tbk, Nusantara Citra Tbk, ("PT MNC Tbk") and
("PT MNC Tbk") dan entitas induk terakhir ultimate parent of Company is PT MNC Asia
Perusahaan adalah PT MNC Asia Holding Tbk. Holding Tbk.
b. Dewan Komisaris dan Direksi c. b. Boards of Commisioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan tanggal 31 Desember 2023 dan Commissioners and Directors as at
2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 was as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Liliana Tanaja Sufmi Dasco Ahmad President Commissioner
Tanoesoedibjo
Wakil Komisaris Utama - Noersing Deputy President
Commissioner
Komisaris - Liliana Tanaja Commissioner
Tanoesoedibjo
Komisaris - Kanti Mirdiati Imansyah Commissioner
Komisaris Dini Aryanti Putri Dini Aryanti Putri Commissioner
Komisaris Independen Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto Independent Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Noersing Hary Tanoesoedibjo President Director
Wakil Direktur Utama Kanti Mirdiati Imansyah - Deputy President Director
Direktur Ella Kartika Ella Kartika Director
Direktur Dewi Tembaga Dewi Tembaga Director
Direktur Valencia Herliani Valencia Herliani Director
Tanoesoedibjo Tanoesoedibjo
Direktur Titan Hermawan Titan Hermawan Director
Direktur Lina Priscilla Tanaya Lina Priscilla Tanaya Director
Direktur Tantan Sumartana Tantan Sumartana Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Andry Wisnu Triyudanto Andry Wisnu Triyudanto Chairman
Anggota Agus Mulyanto Agus Mulyanto Member
Anggota Beti Puspitasari Santoso Beti Puspitasari Santoso Member
Sekretaris Perusahaan: Ahmad Alhafiz Ahmad Alhafiz Corporate Secretary:
Audit Internal: Internal Audit:
Ketua Roy Shandy Darmin Roy Shandy Darmin Chairman
-7-
Page 258
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s
Shares
Pada tanggal 25 Mei 2018, Perusahaan On May 25, 2018, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective notice from Commissioner Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Financial Service Authority in his Decision
Surat Keputusannya No.S-57/D.04/2018 Letter No.S-57/D.04/2018 for the Initial
untuk melakukan Penawaran Umum Saham Public Offering of 1,560,000,000 shares with
kepada masyarakat atas 1.560.000.000 par value of Rp100 per share, at an offering
saham baru Perusahaan dengan nilai nominal price of Rp500 per share. These shares were
Rp100 per saham dan harga penawaran listed on the Indonesia Stock Exchange on
Rp500 per saham. Saham - saham tersebut June 8, 2018.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 8 Juni 2018.
Pada tanggal 8 Juni 2018 saham Perusahaan As of June 8, 2018, the Company’s shares
sebanyak 5.202.000.000 saham telah totaling to 5.202.000.000 shares have been
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 13 November 2020, Para As of November 13, 2020, the stockholders
pemegang saham telah menyetujui agreed to execute stock split at a ratio 1:2
pemecahan nilai nominal saham dengan rasio which after the stock split, the total issued
1:2 dimana setelah dilakukannya pemecahan and fully paid-up capital of the Company was
nominal saham, jumlah modal ditempatkan 10,404,000,000 shares with par value of
dan disetor penuh Perusahaan menjadi Rp50 per share. The approval has been
10.404.000.000 lembar saham dengan nilai obtained by the Company through the
nominal Rp50 per saham. Persetujuan General Meeting of Shareholders as stated in
tersebut, telah diperoleh Perusahaan melalui notarial deed No. 33 dated November 13,
Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 2020 made before Aulia Taufani, S.H.,
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Notary in Jakarta and has been reported,
Rapat No. 33 tanggal 13 November 2020 yang notify and recorded in the administration
dibuat oleh notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris system of the Minister of Law and Human
di Jakarta dan akta tersebut telah dilaporkan, Rights of the Republic of Indonesia through
diberitahukan dan dicatat dalam Sistem his letter No. AHU-AH.01.03-0412315 dated
Administrasi Badan Hukum Kementerian November 26, 2020 and has been registered
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik in the Company Register No. AHU-
Indonesia melalui Surat Penerimaan 0199117.AH.01.11.TAHUN 2020 dated
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar November 26, 2020. The implementation of
No. AHU-AH.01.03-0412315 tanggal 26 the Company's stock split has been approved
November 2020 serta telah didaftarkan dalam by the Indonesia Stock Exchange based on
Daftar Perseroan No. AHU- Letter No. S-07822/BEI.PP2/12-2020 dated
0199117.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal December 15, 2020, then starting from
26 November 2020. Pelaksanaan pemecahan December 29, 2020, and distribution date on
nilai nominal saham Perusahaan telah January 4, 2021.
disetujui oleh Bursa Efek Indonesia
berdasarkan Surat No. S-07822/BEI.PP2/12-
2020 pada tanggal 15 Desember 2020 yang
terhitung sejak 29 Desember 2020 dengan
tanggal distribusi 4 Januari 2021.
Pada tanggal 3 Februari 2021, Perusahaan On February 3, 2021, the Company obtained
memperoleh persetujuan dari Bursa Efek approval from Indonesian Stock Exchange in
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. his Decision Letter No. S-00962/BEI.PP2/02-
S-00962/BEI.PP2/02-2021 untuk pencatatan 2021 for the listing of additional shares of
saham tambahan yang berasal dari the Capital Increase without Pre-emptive
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Rights (CIWPR) amounted 1,040,400,000
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebanyak shares with par value Rp50 per shares, at
1.040.400.000 saham dengan nilai nominal exercise price of Rp158 per shares. These
Rp50 per saham dan harga pelaksanaan shares were listed on the Indonesia Stock
Rp158 per saham. Saham-saham tersebut Exchange on February 5, 2021.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 5 Februari 2021.
Pada tanggal 31 Januari 2023, Perusahaan On January 31, 2023, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan the effective notice from Commissioner
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Board of Financial Service Authority in his
suratnya No.S-36/D.04/2023 untuk Decision Letter No. S-36/D.04/2023 for the
melakukan Penawaran Umum Terbatas Initial Limited Public Offering with the Pre-
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PUT I) totaling to
(PUT I) sebanyaknya 1.144.440.000 saham 11,444,400,000 shares with par value of
-8-
Page 259
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
dengan nilai nominal Rp50 per saham dan Rp50 per share and exercise price of
harga pelaksanaan Rp4.900 per saham. Rp4,900 per shares. Totalling funds obtained
Jumlah dana yang diperoleh dari hasil PUT I from the results of PUT I amounting to
sebesar Rp3.385.095 juta yaitu terdiri dari Rp3,385,095 million consist of 690,835,641
690.835.641 lembar saham dengan nilai shares with par value of Rp50 per share and
nominal Rp50 per saham dan harga exercise price of Rp4,900 per shares. On
pelaksanaan Rp4.900 per saham. pada March 6, 2023, the shares has been listed on
tanggal 6 Maret 2023, saham telah dicatatkan the Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Saham Perusahaan pada tanggal As of December 31, 2023 and 2022, the
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing Company’s shares of 12,135,235,641 shares
sebanyak 12.135.235.641 saham dan and 11,444,400,000, respectively, have
11.444.400.000 saham telah dicatatkan pada been listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki baik langsung maupun The Company has ownership interest of more
tidak langsung lebih dari 50% saham entitas than 50%, directly or indirectly, in the
anak, sebagai berikut: following subsidiaries:
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of ownership Total assets before elimination
31 Desember/ 31 Desember/ Mulai Operasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domisili/ December 31, December 31, Start December 31, December 31,
Entitas anak/The subsidiaries Domicile 2023 2022 Operations 2023 2022
% %
Agensi periklanan/ Advertising agency
PT Mediate Indonesia (PT MI)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,90 99,90 2001 177.005 153.235
- PT Multi Media Integrasi
(PT MMI) *) Jakarta 99,00 99,00 2018 6.984 3.861
Manajemen talent/Talent management
PT Star Media Nusantara (PT SMN)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2007 225.782 176.284
- PT Star Cipta Musikindo
(PT SCM) *) Jakarta 90,00 90,00 2016 7.892 5.256
- PT Suara Mas Abadi
(PT SMA) *) Jakarta 92,00 92,00 2011 89.185 51.597
- PT Swara Bintang Abadi
(PT SBA) *) Jakarta 80,00 80,00 2020 1.653 1.579
Produksi konten/Content production
PT MNC Pictures (PT MNCP)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2009 2.620.367 2.988.885
- PT MNC Movieland Indonesia
(PT MVI) *) Bogor 99,99 99,99 2014 1.197.430 1.190.933
PT MNC Infotainment
Indonesia (PT MII) Jakarta 99,99 99,99 2017 47.597 37.975
PT MNC Film Indonesia
(PT MFI) Jakarta 99,99 99,99 2017 21.908 21.919
PT Asia Media Productions
(PT AMP) Jakarta 70,00 70,00 2018 54.323 37.773
PT MNC Lisensi Internasional
(PT MLI) Jakarta 99,99 99,99 2013 13.415 12.189
PT Blockbuster Media Visual
(PT BMV) Jakarta 98,82 98,82 2020 19.834 20.285
PT Esports Star Indonesia
(PT ESI) Jakarta 80,00 80,00 2021 64.364 33.443
Bisnis Digital/ Digital Business
PT MNC Digital Indonesia (PT MDI)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2018 1.637.854 1.549.774
- PT MNC Metube Indonesia (PT Metube) *) Jakarta 99,99 99,99 belum beroperasi 10.000 10.000
MNC Digital Ltd British Virgin
(MDL) Islands 100,00 100,00 2022 192.947 157.404
SVOD
PT MNC OTT Network (PT OTT)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2011 1.237.981 1.110.737
- PT Anak Muda Grup (PT AMG) *) Jakarta 57,14 57,14 2013 17.028 5.525
Portal berita online/ Online news portal
PT MNC Portal Indonesia (PT MPI)
dan entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 99,99 99,99 2020 565.299 560.326
- PT MNC Okezone Network (PT MON) *) Jakarta 99,99 99,99 2006 206.334 208.542
- PT Media Nusantara Informasi (PT MNI) *)
dan entitas anak/and its subsidiary Jakarta 99,99 99,99 2005 111.527 195.112
- PT Manado Nusantara Informasi *) Manado 99,00 99,00 2014 4.053 4.075
- PT Sindonews Portal Indonesia (PT SPI) *) Jakarta 99,99 99,99 2005 175.031 182.146
- PT Inews Digital Indonesia (PT IDI) *) Jakarta 99,99 99,99 2019 174.025 162.021
- PT Highend Multimedia Indonesia (PT MNIE) *) Jakarta 60,00 80,00 2008 4.354 2.689
- PT MNI Global *) Jakarta 99,99 99,99 2005 6.172 6.076
- PT MNC Media Baru *) Jakarta 99,99 99,99 2021 28.735 53.870
*) Kepemilikan tidak langsung / Represent indirect ownership
-9-
Page 260
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pengembangan Usaha Development of Business
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan melalui In June 2022, the Company through PT OTT, a
PT OTT, entitas anak, membeli 552 lembar subsidiary, purchased 552 shares of
saham PT Anak Muda Grup. PT Anak Muda Grup.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Company's
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Extraordinary General Meeting of Shareholders
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Nomor as stated in Deed Number 27 dated March 11,
27 tanggal 11 Maret 2022 yang dibuat oleh 2022 made before Notary Aulia Taufani, S.H.,
Notaris Aulia Taufani, S.H., para pemegang the shareholders of the Company have
saham Perusahaan telah menyetujui akuisisi approved the acquisition of 99.99% share
99,99% kepemilikan saham PT MNC Tbk di ownership of PT MNC Tbk in PT MDI and PT
PT MDI dan PT MPI dengan nilai masing-masing MPI with a value of Rp1,999,999 million and
Rp1.999.999 juta dan Rp584.999 juta, Rp584,999 million, respectively, acquired
mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham 99.99% share ownership of PT MNC Vision
PT MNC Vision Networks Tbk (PT MVN Tbk) di Networks Tbk (PT MVN Tbk) in PT OTT with a
PT OTT dengan nilai Rp799.999 juta. Para value of Rp799,999 million. The Company's
pemegang saham Perusahaan juga menyetujui shareholders also approved the issuance of
penerbitan Surat Sanggup oleh Perusahaan Promissory Notes by the Company for PT MNC
untuk PT MNC Tbk dan PT MVN Tbk. Tbk and PT MVN Tbk. The company has
Perusahaan telah menunjuk Kantor Jasa Penilai appointed Kusnanto & Partners, the Public
Publik (KJPP) Kusnanto & Rekan selaku Penilai Appraisal Services Office (KJPP) as an
Independen untuk melakukan penilaian atas Independent Appraiser to evaluate the object
objek transaksi dan memberikan pendapat of the transaction and provide a fairness
kewajaran atas transaksi, dengan kesempulan opinion on the transaction, with the final
akhir KJPP berpendapat bahwa transaksi conclusion that KJPP is of the opinion that
dengan nilai transaksi sebesar Rp3,38 triliun transactions with total value of Rp3.38 trillion
adalah wajar. are fair.
Pada bulan Maret 2022, Perusahaan In March 2022, the Company established MDL
mendirikan MDL dengan kepemilikan 100%. with 100% ownership.
Pada bulan September 2021, total penyertaan In September 2021, the Company's total
Perusahaan pada PT BMV menjadi sebesar investment in PT BMV will be 21,000,000
21.000.000 saham atau kepemilikan 98,82%. shares or 98.82% ownership. The additional
Penambahan penyertaan tersebut sehubungan investment was related to the increase in paid-
dengan adanya peningkatan modal disetor in capital in PT BMV of 20,000,000 shares
dalam PT BMV sebesar 20.000.000 saham yang which were fully subscribed by the Company.
diambil seluruhnya oleh Perusahaan.
Pada bulan Februari 2021, Perusahaan In February 2021, the Company purchased
membeli 10.000 saham atau 80% kepemilikan 10,000 shares or 80% ownership in
di PT ESI. PT ESI.
Pada bulan Juli 2020, Perusahaan melalui In July 2020, the Company through PT SMN, a
PT SMN, entitas anak, membeli 1.000 lembar subsidiary, purchased 1,000 shares of
saham PT SBA. PT SBA.
e. Perizinan e. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan The subsidiaries had obtained their media
dalam bidang industri media sebagai berikut: industry license as follows:
PT MNCP telah memperoleh izin Usaha PT MNCP has obtained a license of Film
Perfilman dari Kementerian Pendidikan dan Business from Ministry of Education and
Kebudayaan Pusat Pengembangan Perfilman Culture, Film Development Center No.0031/
dengan No.0031/IUP.Pusbangfilm/05/2017 IUP.Pusbangfilm/05/2017 on May 17, 2017.
tertanggal 17 Mei 2017. Izin tersebut telah This license has been renewed based on the
diperbarui berdasarkan ketentuan Pasal 32 provisions of Article 32 paragraph (1).
ayat (1). Peraturan Pemerintah No. 24 tahun Government Regulation No. 24 of 2018
2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha concerning Electronically Integrated Business
Terintegrasi secara Elektronik, menerbitkan Licensing Services, issued a Film Business
Izin Usaha Perfilman kepada PT MNCP dengan License to PT MNCP with a Business
Nomor Induk Berusaha (NIB) 9120103201995, Identification Number (NIB) 9120103201995,
yang berlaku efektif dan dikeluarkan pada which was effective and issued on December
tanggal 5 Desember 2019 serta NIB Berbasis 5, 2019 and the Risk-Based NIB issued on
Resiko yang diterbitkan pada 19 Februari February 19, 2019.
2019.
- 10 -
Page 261
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
PT AMP telah memperoleh izin Usaha Perfilman PT AMP has obtained a license of Film Business
dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, from Ministry of Education and Culture,
Pusat Pengembangan Perfilman, dengan Film Development Center
No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 tertanggal No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 dated
28 Juni 2018. June 28, 2018.
Izin tersebut telah diperbarui berdasarkan This license has been renewed based on the
ketentuan Pasal 19 ayat (2) dan Pasal 32 provisions of Article 19 paragraph (2) and
Peraturan Pemerintah No. 24 tahun 2018 Article 32 Government Regulation No. 24 of
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha 2018 concerning Electronically Integrated
Terintegrasi secara Elektronik, menerbitkan Business Licensing Services, issued a Film
Izin Usaha Perfilman kepada PT AMP dengan Business License to PT AMP with a Business
Nomor Induk Berusaha (NIB) 9120303252772, Identification Number (NIB) 9120303252772,
yang berlaku efektif dan dikeluarkan pada which was effective and issued on November
tanggal 26 November 2019 serta NIB Berbasis 26, 2019 and the Risk-Based NIB issued on
Resiko yang diterbitkan pada 27 Februari February 27, 2019.
2019.
f. Kombinasi bisnis entitas sepengendali g. f. Business Combination of Entities Under
Common Control
Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Bersyarat Based on the Conditional Sale and Purchase
tanggal 3 Desember 2021, Perusahaan Agreement dated December 3, 2021, the
mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham PT Company acquired 99.99% ownership of PT
Media Nusantara Citra Tbk di PT MNC Digital Media Nusantara Citra Tbk in PT MNC Digital
Indonesia dan PT MNC Portal Indonesia dengan Indonesia and PT MNC Portal Indonesia
nilai masing-masing Rp1.999.999 juta dan amounted Rp1,999,999 million and
Rp584.999 juta, mengakuisisi 99,99% Rp584,999 million, acquired 99.99%
kepemilikan saham PT MNC Vision Network Tbk ownership of PT MNC Vision Network Tbk in PT
di PT MNC OTT Network dengan nilai MNC OTT Network amounted Rp799,999
Rp799.999 juta yang pelunasannya million by issuing promissory note.
menggunakan surat sanggup bayar.
Berikut ini adalah informasi keuangan entitas The following is the financial information of the
anak pada tanggal akuisisi: subsidiaries at the acquisition date:
11 Maret/ March 11 ,
2022
MDI MPI OTT Jumlah/ Total
Aset
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 9.226 11.064 726 21.016 Cash and cash equivalents
Piutang 505.674 35.377 9.965 551.016 Receivables - net
Persediaan - 176 452.394 452.570 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 26.296 17.298 177.146 220.740 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 23.023 892 731 24.646 Prepaid taxes
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap bersih 3.603 18.549 301.335 323.487 Fixed assets - net
Goodwill - 148.327 - 148.327 Goodwill
Aset pajak tangguhan - 49.491 - 49.491 Deferred tax assets - net
Aset takberwujud 1.162.144 143.333 - 1.305.477 Intangible assets - net
Aset lain-lain - 20.389 - 20.389 Other assets
Total Aset 1.729.966 444.896 942.297 3.117.159 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar Current liabilities
Utang lancar 392.516 17.827 31.531 441.874 Current payables
Utang pajak 24.450 16.729 8.539 49.718 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 23.086 6.165 31.271 60.522 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 2.757 8.279 - 11.036 Unearned revenue
Utang jangka pendek - 49.474 - 49.474 Short term liabilities
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 12.734 - 46.959 59.693 Deferred tax liability - net
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.553 20.397 1.840 23.790 Post-employment benefits liability
Total Liablitas 457.096 118.871 120.140 696.107 Total Liabilities
Kepentingan non-pengendali - 2.594 - 2.594 Non-controlling interest
Aset Bersih Entitas Anak 1.272.743 323.399 822.075 2.418.216 Net Assets of Subsidiaries
Imbalan yang dialihkan 1.999.999 584.999 799.999 3.384.998 Consideration transferred
Selisih nilai transaksi kombinasi Difference in value of businness combination
bisnis entitas sepengendalian (Catatan 25) (727.256) (261.600) 22.076 (966.782) of entities under common control (Note 25)
- 11 -
Page 262
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan with Financial Accounting Standards (“SAK”),
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan which comprise the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAKs”) and
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations to Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) dari Ikatan Standards (“ISAKs”) issued by the Financial
Akuntan Indonesia serta Peraturan dan Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Indonesian Institute of Accountants and the
Keuangan yang dikeluarkan oleh OJK Regulations and the Guideliness on Financial
no. VIII.G.7. Lampiran Keputusan Ketua Statement Presentation and Disclosures
BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 issued by the OJK no. VIII.G.7. Attachment
Juni 2012. Kebijakan ini telah diterapkan of Chairman of BAPEPAM-LK’s decision No.
secara konsisten terhadap seluruh tahun yang KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012.
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. These policy’s have been consistently applied
to all years presented, unless otherwise
stated.
b. Dasar penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian, kecuali laporan arus kas adalah statements, except for the statements of
dasar akrual. Laporan keuangan tersebut cash flows, is the accrual basis. The financial
disusun dengan prinsip kesinambungan usaha statements are prepared on the basis of a
(going concern) dan berdasarkan nilai historis, going concern and are based on historical
kecuali beberapa akun tertentu disusun cost, except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana measured on the basis of other
diuraikan dalam kebijakan akuntansi measurements as described in the respective
masing-masing akun tersebut. accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung (direct using the direct method by classifying cash
method) dengan mengelompokkan arus kas flows into operating, investing and financing
dalam aktivitas operasi, investasi dan activities.
pendanaan.
c. Perubahan kebijakan akuntansi c. Changes in accounting policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standard Board of
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah Indonesian Institute of Accountant (DSAK-
menerbitkan amandemen dan interpretasi yang IAI) has issued the following amendments
berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 and interpretations which were effective on
sebagai berikut: or after January 1, 2023 as follows:
- Amendemen PSAK 1 "Penyajian Laporan - Amendments of SFAS 1 "Presentation of
Keuangan tentang pengungkapan kebijakan Financial Statements regarding disclosure
akuntansi yang mengubah istilah of accounting policies that change the term
"signifikan" menjadi "material" dan memberi "significant" to "material" and provide
penjelasan mengenai kebijakan akuntansi explanations of material accounting
material"; policies" ;
- PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan - SFAS 25 “Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”; Accounting Estimates and Errors”;
- Revisi PSAK 107 “Akuntansi Ijarah”; - Revision SFAS 107 “Accounting of Ijarah”;
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap tentang - Amendments of SFAS 16 “Fixed Assets
hasil sebelum penggunaan yang regarding proceeds before intended use”;
diintensikan”; dan and
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Tangguhan - Amendments of SFAS 46 “Deferred Tax on
terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Assets and Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal” Transaction”.
- 12 -
Page 263
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di The adoption of these amended and
atas tidak menimbulkan perubahan substansial interpretations of the above standards did
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak not result in substantial changes to the
memiliki dampak signifikan terhadap Laporan Group’s accounting policies and had no
Keuangan Konsolidasian pada tahun berjalan material impact to the consolidated financial
atau tahun sebelumnya. statements for current period or prior
financial years.
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Financial Accounting Standards (FAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) efektif pada tahun 2023 – 2025 : Standards (IFAS) effective in 2023 – 2025 :
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment SFAS 1 “ Presentation of
Keuangan” Financial Statements”
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” - Amendment SFAS 16 “Fixed Assets”
- Amendemen PSAK 25 “ Kebijakan - Amendment SFAS 25 “Accounting Policies,
Akuntansi,
- Perubahan Estimasi Akuntansi dan - Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan” Errors”
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - Amendment SFAS 46 “Income Taxes”
- Amendemen PSAK 73 “Sewa” - Amendment SFAS 73 “Lease”
- PSAK 74 “Kontrak Asuransi” - SFAS 74 “Insurance Contract”
- Amendemen PSAK 107 “Akuntansi Ijarah” - Amendment SFAS 107 “Ijarah Accounting”
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standards,
standar baru, amandemen dan penyesuaian amendments and annual improvements on
tahunan pada laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial
Grup. statements.
d. Dasar konsolidasian d. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities (including structured
dan entitas anak (termasuk entitas entities) controlled by the Company and its
terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; Company has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns
keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan has the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta keadaan controls an investee if facts and
yang mengindikasikan adanya perubahan circumstances indicate that there are changes
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen to one or more of the three elements of
pengendalian yang disebutkan di atas. control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya kemampuan rights are sufficient to give it the practical
praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan ability to direct the relevant activities of the
secara sepihak. Perusahaan investee unilaterally. The Company considers
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan all relevant facts and circumstances in
yang relevan dalam menilai apakah hak suara assessing whether or not the Company’s
Perusahaan cukup untuk memberikan voting rights in an investee are sufficient to
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran give it power, including (i) the size of the
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial other vote holders; (ii) potential voting rights
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara held by the Company, other vote holders or
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari other parties; (iii) rights arising from other
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap contractual arrangements; and (iv) any
fakta dan keadaan tambahan apapun additional facts and circumstances that
- 13 -
Page 264
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, indicate that the Company has, or does not
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk have, the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat relevant activities at the time that decisions
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara need to be made, including voting patterns
pemilikan dalam RUPS sebelumnya. at previous shareholders’ meetings.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan non- owners of the Company and to the non-
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan controlling interest. Total comprehensive
total laba komprehensif entitas anak kepada income of subsidiaries is attributed to the
pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and the non-
pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even if this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interest having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity,
kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to
dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi transactions between members of the Group
dalam kelompok usaha dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh pada saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan non- carrying amounts of the Group’s interest and
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan the non-controlling interest are adjusted to
perubahan kepentingan relatifnya dalam reflect the changes in their relative interest in
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat the subsidiaries. Any difference between the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan amount by which the non-controlling interest
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau are adjusted and the fair value of the
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas consideration paid or received is recognized
dan diatribusikan dengan pemilik entitas directly in equity and attributed to owners of
induk. the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui subsidiary, a gain or loss is recognized in
dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa fair value of the consideration received and
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah the fair value of any retained interest and (ii)
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the previous carrying amount of the assets
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the
setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh subsidiary and any non-controlling interest.
jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group
Grup telah melepaskan secara langsung aset had directly disposed of the related assets or
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke profit or loss or transferred to another
kategori lain dari ekuitas sebagaimana category of equity as specified/permitted by
ditentukan/ diizinkan oleh standar akuntansi applicable accounting standards). The fair
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi value of any investment retained in the
pada entitas anak terdahulu pada tanggal former subsidiary at the date when control is
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai lost is regarded as the fair value on initial
wajar pada saat pengakuan awal untuk recognition for subsequent accounting under
akuntansi berikutnya dalam PSAK 71, PSAK 71, Financial Instruments: Recognition
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan and Measurement or, when applicable, the
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya cost on initial recognition of an investment in
perolehan pada saat pengakuan awal dari an associate.
investasi pada entitas asosiasi.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, consideration transferred in a business
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari combination is measured at fair value, which
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset is calculated as the sum of the acquisition-
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui date fair values of the assets transferred by
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari the Group, liabilities incurred by the Group to
- 14 -
Page 265
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the former owners of the acquiree, and the
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran equity interests issued by the Group in
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- exchange for control of the acquiree.
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi Acquisition-related costs are recognized in
pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang On acquisition date, identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and liabilities are recognized at fair
pada nilai wajar kecuali; (i) aset atau liabilitas value except: (i) deferred tax assets or
pajak tangguhan, dan aset atau liabilitas pajak liabilities and deferred tax assets or liabilities
tangguhan, dan aset atau liabilitas yang and assets or liabilities relating to post-
berhubungan dengan pengaturan Imbalan employment benefit arrangements
Pasca Kerja yang diakui dan dihitung sesuai recognized and calculated in accordance with
dengan PSAK 46, Pajak Penghasilan dan PSAK 46, Income Tax and PSAK 24; (ii) an
PSAK 24; (ii) instrumen liabilitas atau ekuitas instrument of liability or equity relating to a
yang berhubungan dengan pengaturan stock-based payment arrangement of stock-
pembayaran berbasis saham yang pengaturan based payment arrangements obtained and
pembayaran berbasis saham yang diperoleh calculated on the date of acquisition in
dan dhitung pada tanggal akuisisi sesuai accordance with PSAK 53; and (iii) assets (or
dengan PSAK 53; dan (iii) aset (atau kelompok disposable group) are classified as available-
lepasan) diklasifikan sebagai tersedia untuk for-sale under PSAK 58, Noncurrent Assets
dijual sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Available for Sale and Discontinued
Lancar Tersedia untuk Dijual dan Operasi yang Operations are calculated in accordance with
Dihentikan dihitung sesuai dengan PSAK the PSAK.
tersebut.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present
bagian kepemilikan dan memberikan mereka ownership interests and entitle their holders
hak atas bagian proposional dari aset neto to a proportionate share of the entity’s net
entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya assets in the event of liquidation may be
diukur baik pada nilai wajar ataupun pada initially measured either at fair value or at
bagian proporsional kepemilikan kepentingan the non-controlling interests’ proportionate
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi share of the acquiree’s identifiable net
dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar assets. The choice of measurement basis is
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. made on a transaction-by-transaction basis.
Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur Other types of non-controlling interests are
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar measured at fair value or, when applicable,
pengukuran lain yang ditentukan oleh standar on the basis specified in another accounting
akuntansi lain. standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a
kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang part of the consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait retrospectively, with corresponding
terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments against goodwill. Measurement
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal period adjustments are adjustments that
dari informasi tambahan yang diperoleh selama arise from additional information obtained
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu during the measurement period (which
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- cannot exceed one year from the acquisition
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal date) about facts and circumstances that
akuisisi. existed at the acquisition date.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba resulting gain or loss, if any, is recognized in
rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan profit or loss. Amounts arising from interests
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya in the acquiree prior to the acquisition date
telah diakui dalam penghasilan komprehensif that have previously been recognized in
lain direklasifikasi ke laba rugi dimana other comprehensive income are reclassified
perlakuan tersebut akan sesuai jika to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were
disposed of.
- 15 -
Page 266
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan amounts for the items for which the
keuangannya. Selama periode pengukuran, accounting is incomplete. Those provisional
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau amounts are adjusted during the
liabilitas tambahan yang diakui, untuk measurement period, or additional assets or
mencerminkan informasi baru yang diperoleh liabilities are recognized, to reflect new
tentang fakta dan keadaan yang ada pada information obtained about facts and
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan circumstances that existed as of the
berdampak pada jumlah yang diakui pada acquisition date that, if known, would have
tanggal tersebut. affected the amount recognized as of that
date.
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang are accounted for under pooling of interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. in the business combination are recorded by
the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price
dan jumlah tercatat disajikan sebagai and the book value is presented as
tambahan modal disetor dan tidak diakui ke Additional Paid in Capital and is not recycled
laba rugi. to profit and loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as
seolah-olah entitas telah bergabung sejak if the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung berada period in which the merging entities were
dalam sepengendali. placed under common control.
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the
jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key
entitas pelapor atau entitas induk dari management personnel of the
entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari Grup yang sama (artinya are members of the same group
entitas induk, entitas anak, dan entitas (which means that each parent,
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary and fellow subsidiary is
lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the
suatu Grup, yang mana entitas lain other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama. the same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari entitas an associate of the third entity.
ketiga.
- 16 -
Page 267
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity, or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting
adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personil manajemen or is a member of the key
kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity
entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan bagian group of which it is a part, provides
dari kelompok tersebut, menyediakan key management personnel services
jasa personil manajemen kunci kepada to the reporting entity or to the
entitas pelapor atau kepada entitas parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan All significant transactions with related
dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan parties, whether or not made at similar
dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak terms and conditions as those done with
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada third parties, are disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
h. Saldo dan transaksi dalam mata uang h. Balance and transactions denominated
asing in foreign currency
Pembukuan dan pelaporan Perusahaan dan Accountancy and reporting of the Company
entitas anak diselenggarakan dalam mata uang and subsidiaries are maintained in
Rupiah. Transaksi mata uang asing dicatat Indonesian Rupiah. Foreign currency
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transactions are recorded at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi exchange prevailing at the time the
keuangan, aset dan liabilitas keuangan dalam transactions are made. At financial
mata uang asing dikonversikan ke dalam statements date, monetary assets and
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal liabilities denominated in foreign currencies
tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi are translated into Rupiah at the rates of
dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba exchange prevailing at that date.
rugi tahun berjalan. Any resulting gains or losses are credited or
charged to current operations.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Dollar Amerika Serikat 15.416 15.731 United States Dollar
Dollar Singapura 11.712 11.659 Singapore Dollar
i. Aset keuangan dan liabilitas keuangan i. Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan The Group classifies financial instruments into
dalam bentuk aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities.
keuangan. Aset dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and liabilities are recognized
pertama kali pada nilai wajar termasuk biaya initially at fair value including transaction costs.
transaksi. Aset dan liabilitas keuangan ini These are subsequently measured either at fair
selanjutnya diukur pada nilai wajar atau biaya value or amortized cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode bunga interest method in accordance with their
efektif sesuai dengan klasifikasinya. classification.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
- 17 -
Page 268
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
1. Aset keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan The Group financial assets are classified
sebagai berikut: aset keuangan yang into the following specified categories:
diukur pada biaya perolehan yang financial assets at amortized costs,
diamortisasi, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, and financial
komprehensif lain, aset keuangan yang assets at fair value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
(1) Aset Keuangan yang Diukur pada (1) Financial Assets Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dikelola dalam those that are intended to be
model bisnis yang bertujuan sold immediately or in the near
untuk memiliki aset keuangan term and upon initial
dalam rangka mendapatkan arus recognition designated as at fair
kas kontraktual saja; dan value through profit or loss;
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual cash flows of
keuangan tersebut memberikan the financial asset give rise to
hak pada tanggal tertentu atas payments on specified dates
arus kas yang semata dari that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga principal and interest (“SPPI”)
(solely payments of principal and on the principal amount
interest - SPPI) dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial
dikurangi dengan pembayaran pokok, recognition minus principal
kemudian dikurangi atau ditambah repayments, plus or minus the
dengan jumlah amortisasi kumulatif cumulative amortization of any
atas perbedaan jumlah pengakuan difference between that initial
awal dengan jumlah pada saat jatuh amount and the maturity amount,
tempo, dan penurunan nilainya. and any loss allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using
metode menggunakan suku bunga the effective interest method and is
efektif dan diakui di laba rugi. recognized in profit or loss. Changes
Perubahan pada nilai wajar diakui di in fair value are recognized in profit
laba rugi ketika aset dihentikan atau and loss when the asset is
direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to
menjadi aset keuangan yang diukur amortized cost may be sold where
pada biaya perolehan diamortisasi there is an increase in credit risk.
dapat dijual ketika terdapat Disposals for other reasons are
peningkatan risiko kredit. Penghentian permitted but such sales should be
untuk alasan lain diperbolehkan insignificant in value or infrequent in
namun jumlah penjualan tersebut nature.
harus tidak signifikan jumlahnya atau
tidak sering.
(2) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (2) Financial Assets Measured at Fair
Wajar Melalui Penghasilan Value Through Other Comprehensive
Komprehensif Lain (“FVTOCI”) Income (“FVTOCI”)
- 18 -
Page 269
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI The financial assets are measured at
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam The objective of business model
model bisnis yang tujuannya akan to hold the financial assets is to
terpenuhi dengan mendapatkan collect contractual cash flows
arus kas kontraktual dan menjual and to sell the assets; and
aset keuangan; dan
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual cash flows of
keuangan tersebut memberikan the financial asset give rise to
hak pada tanggal tertentu atas payments on specified dates
arus kas yang semata dari that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga principal and interest (“SPPI”)
(solely payments of principal and on the principal amount
interest - SPPI) dari jumlah pokok
outstanding.
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur The financial assets are measured at
sebesar nilai wajar, dimana fair value. The changes in fair value
keuntungan atau kerugian diakui are recognized initially in other
dalam penghasilan komprehensif lain, comprehensive income (OCI), except
kecuali untuk kerugian akibat for impairment gains and losses, and
penurunan nilai dan keuntungan atau a portion of foreign exchange gains
kerugian akibat perubahan kurs, and losses, are recognized in profit or
diakui pada laba rugi. Ketika aset loss. When the asset is derecognized
keuangan tersebut dihentikan or reclassified, changes in fair value
pengakuannya atau direklasifikasi, previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif comprehensive income and
yang sebelumnya diakui dalam accumulated in equity are reclassified
penghasilan komprehensif lain from equity to profit and loss as a
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassification adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
(3) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (3) Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at FVTPL
FVTPL adalah aset keuangan yang are those which do not meet both
tidak memenuhi kriteria untuk diukur criteria for neither amortized costs
pada biaya perolehan diamortisasi nor FVTOCI.
atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset After initial recognition, FVTPL
keuangan yang diukur pada FVTPL financial assets are measured at fair
diukur pada nilai wajarnya. value. The changes in fair value are
Keuntungan atau kerugian yang recognized in profit or loss.
timbul dari perubahan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument
memenuhi kriteria untuk diukur pada are not eligible to meet both criteria
biaya perolehan diamortisasi atau for amortized costs or fair value
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, through other comprehensive income
sehingga diukur pada FVTPL. Namun FVTOCI. Hence, these are measured
demikian, Grup dapat menetapkan at fair value through profit or loss
pilihan yang tidak dapat dibatalkan FVTPL. Nonetheless, the Group may
saat pengakuan awal atas investasi irrevocably designate an investment
pada instrumen ekuitas yang bukan in an equity instrument which is not
untuk diperjualbelikan dalam waktu held for trading in any time soon as
dekat (held for trading) untuk diukur FVTOCI. This designation result in
pada FVTOCI. Penetapan ini gains and losses to be presented in
menyebabkan semua keuntungan atau other comprehensive income, except
kerugian disajikan di penghasilan for dividend income on a qualifying
komprehensif lain, kecuali pendapatan investment which is recognized in
dividen tetap diakui di laba rugi. profit or loss. Cumulative gains or
Keuntungan atau kerugian kumulatif losses previously recognized in other
yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain reclassified to retained earnings, not
direklasifikasi ke saldo laba tidak to profit or loss.
melalui laba rugi.
- 19 -
Page 270
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas Subsequent measurement of financial
keuangan tergantung pada klasifikasinya liabilities depends on their classification
pada saat pengakuan awal. Grup on initial recognition. The Group classifies
mengklasifikasikan liabilitas keuangan financial liabilities into one of the
dalam salah satu dari kategori berikut: following categories:
1) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada 1) Financial Liabilities at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Through Profit or Loss (“FVTPL”)
(“FVTPL”)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading or
dimiliki untuk diperdagangkan atau upon initial recognition it is designated
yangpada saat pengakuan awal telah as at fair value through profit or loss.
ditetapkan untuk diukur pada nilai Financial liabilities classified as held
wajar melalui laba rugi. Liabilitas for trading if it is acquired or incurred
keuangan diklasifikasikan dalam principally for the purpose of selling
kelompok diperdagangkan jika and repurchasing it in the near term,
diperoleh atau dimiliki terutama or it is a part of a portfolio of
untuk tujuan dijual atau dibeli identified financial instruments that
kembali dalam waktu dekat, atau are managed together and for which
bagian dari portofolio instrumen there is evidence of a recent actual
keuangan tertentu yang dikelola pattern of short-term profit taking, or
bersama dan terdapat bukti mengenai it is a derivative, except for a
pola ambil untung dalam jangka derivative that is a designated and
pendek aktual saat ini, atau effective hedging instrument.
merupakan derivatif, kecuali derivatif
yang ditetapkan dan efektif sebagai
instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, financial
keuangan yang diukur pada FVTPL liabilities at FVTPL are measured at its
diukur pada nilai wajarnya. fair value. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang a change in the fair value are
timbul dari perubahan nilai wajar recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
2) Liabilitas Keuangan Lainnya 2) Other Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not
diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada FVTPL FVTPL are grouped in this category
dikelompokkan dalam kategori ini dan and are measured at amortized cost
diukur pada biaya perolehan using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
3. Instrumen Ekuitas 3. Equity Instrumen
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
Grup setelah dikurangi dengan seluruh of the Group after deducting all of its
liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat liabilities. Equity instruments are recorded
sebesar hasil penerimaan bersih setelah at the proceeds received, net of direct
dikurangi biaya penerbitan langsung. issue costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is
dikurangkan secara langsus dari ekuitas. recognized and deducted directly in
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari equity. No gain or loss is recognized in
pembelian, penjualan, penerbitan atau profit or loss on the purchase, sale, issue
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan or cancellation of the Company’s own
tersebut tidak diakui dalam laba rugi. equity instrument.
- 20 -
Page 271
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan dinilai apakah terdapat indikasi Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir periode impairment at the end of each reporting date.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya Financial assets are impaired where there is
apabila terdapat bukti obyektif sebagai akibat objective evidence that, as a result of one or
adanya satu atau lebih peristiwa yang terjadi more events that occurred after the initial
setelah pengakuan awal aset keuangan recognition of the financial asset and the
tersebut dan dilakukan estimasi terhadap arus estimated future cash flows of the investment
kas masa depan dari investasi tersebut yang have been affected. The Group recognize
akan terdampak. Grup mengakui kerugian expected credit loss for its financial assets
kredit ekspektasian untuk aset keuangan yang measured at amortized costs and financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, aset assets measured at FVTOCI.
keuangan yang diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in
sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instruments based on its lifetime
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas expected credit loss if the credit risk of the
instrumen keuangan tersebut telah meningkat financial instruments has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since its initial recognition.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, then a 12
sejak pengakuan awal, maka mengakui month expected credit loss is recognized.
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12
bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan secara pay its credit obligations to the Company in
penuh. Periode maksimum yang full. The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Perusahaan Company is exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Sedangkan jumlah kerugian kredit The expected credit loss (or recovery of credit
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) loss) is recognized in profit or loss, as gains or
diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan losses of financial asset impairment.
atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
1) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1) An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
2) Nilai waktu uang; dan 2) Time value of money; and
3) Informasi yang wajar dan terdukung yang 3) Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
pada tanggal pelaporan mengenai effort about past events, current
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan conditions and forecasts of future
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. condition.
- 21 -
Page 272
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal borrower has a strong capacity to meet its
bayar yang rendah, peminjam memiliki contractual cash flow obligations in the near
kapasitas yang kuat untuk memenuhi term and adverse changes in economic and
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam business conditions in the longer term may,
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi but will not necessarily, reduce the ability of
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu the borrower to fulfil its contractual cash flow
panjang mungkin, namun tidak selalu, obligations. To determine whether a financial
menurunkan kemampuan peminjam untuk asset has a low credit risk, the Company may
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. use internal credit risk rating or external
Untuk menentukan apakah aset keuangan assessment.
memiliki risiko kredit rendah, Perusahaan
dapat menggunakan peringkat risiko kredit
internal atau penilaian eksternal.
Misal, aset keuangan dengan peringkat For example, a financial asset with
”investment grade” berdasarkan penilaian “investment grade” according to external
eksternal merupakan instrumen yang memiliki assessment has a low credit risk rating, thus it
risiko kredit yang rendah, sehingga tidak does not experience an increase in significant
mengalami peningkatan risiko kredit secara credit risk since initial recognition.
signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa depan payments or receipts through the expected life
selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau financial liability.
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan for example, prepayment, call and similar
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi option, but shall not consider future credit
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak losses. The calculation includes all fees and
mempertimbangkan kerugian kredit masa points paid or received between parties to the
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh contract that are an integral part of the
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau effective interest rate, transaction costs, and
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang all other premiums or discounts.
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Perusahaan mengubah tujuan model bisnis only if the Company's business model
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga objective for its financial assets changes so its
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat previous model assessment would no longer
diterapkan. apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, through profit or loss, then its fair value is
nilai wajarnya diukur pada tanggal measured at reclassification date. Any gains or
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang losses resulted from the difference between
timbul dari selisih antara biaya perolehan previous amortized cost and its fair value is
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset recognized in profit or loss. Otherwise, if the
- 22 -
Page 273
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat Group reclassifies its financial asset from
Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu FVTPL into amortized cost, then its fair value
dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi at the date of reclassification becomes new
kategori pengukuran biaya perolehan gross carrying amount.
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto
yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into fair value
perolehan diamortisasi menjadi kategori through other comprehensive income, its fair
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang Any gains or losses resulted from the
timbul dari selisih antara biaya perolehan difference between previous amortized cost
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset and fair value is recognized in other
keuangan diakui dalam penghasilan comprehensive income. Effective interest rate
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan and expected credit loss measurement are not
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak adjusted as a result of the reclassification.
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan Otherwise, when the Group reclassifies its
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI financial asset out of the fair value through
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan other comprehensive income into amortized
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi cost, the financial asset is reclassified by its
pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. fair value at the reclassification date. However,
Akan tetapi keuntungan atau kerugian any cumulative gains or losses previously
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain dihapus dari omitted from equity and adjusted to the
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar financial asset’s fair value at the date of
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification. Consequently, at the
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset reclassification date, the financial asset is
keuangan diukur seperti halnya jika aset measured the same way as if it were
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss are no
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian longer adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the fair value through profit or loss into
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan fair value through other comprehensive
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, income, the financial asset is measured at its
ketika Perusahaan mereklasifikasi aset fair value. Similarly, when the Company
keuangan keluar dari kategori FVTOCI menjadi reclassifies its financial asset out of the fair
kategori pengukuran FVTPL, aset keuangan value through other comprehensive income
tetap diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan into fair value through profit or loss, the
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya financial asset is measured at its fair value.
diakui di penghasilan komprehensif lain Any gains or losses previously recognized in
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai other comprehensive income are reclassified
penyesuaian reklasifikasi pada tanggal out of the equity to profit or loss as a
reklasifikasi. reclassification adjustment at the date of
reclassification.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a
Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup offset when and only when, the Group
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan currently has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan to settle on a net basis, or to realize the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
- 23 -
Page 274
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
k. Piutang k. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan atau jasa yang customers sold or services performed in the
diberikan dalam kegiatan usaha biasa. ordinary course of business. Non-trade
Piutang non-usaha merupakan jumlah terutang receivables are amounts arising from
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan transactions outside of the ordinary course of
usaha biasa. business.
l. Persediaan l. Inventories
Perlakuan akuntansi atas persediaan The accounting treatment of inventories of
Perusahaan dan entitas anak sesuai dengan entities and subsidiaries in accordance with
PSAK 14 "Persediaan". PSAK 14 “Inventory”.
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost is determined
yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan by a special identification method. For in-house
dengan metode identifikasi khusus. Biaya production inventory is charged entirely when
perolehan persediaan yang diproduksi sendiri the sale is recognized.
dibebankan seluruhnya pada saat diakui
penjualan.
Persediaan animasi diamortisasi selama 10 Animated inventory was amortized for 10
tahun. Persediaan genre non-animasi years. Live action genre (Non-animated)
diamortisasi selama 5 tahun. inventory was amortised for 5 years.
Persediaan program yang diperoleh Program inventory acquired was amortized for
diamortisasi selama 5 tahun. 5 years.
Biaya perolehan persediaan meliputi semua Cost of inventories including acquisition cost,
biaya pembelian, biaya konversi, dan biaya lain conversion cost and other costs to bring the
yang timbul sampai persediaan berada pada inventories to ready-for-use condition and
kondisi dan tempat yang siap untuk dijual atau location.
dipakai.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
n. Uang muka n. Advances
Uang muka merupakan pembayaran uang Advances is the down payment to other parties
kepada pihak lain baik kepada Perusahaan atau to the Company or Individuals who have not
individu yang belum memenuhi kewajibannya. fulfilled their obligations.
o. Aset Tetap o. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Fixed assets held for use in the production or
dalam produksi atau penyediaan barang atau supply of goods or services, or for
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat administrative purposes, are stated at cost,
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition
Grup memilih untuk menggunakan model biaya The Group chose to use the cost model for the
untuk pengukuran aset tetapnya. Dengan measurement of its fixed assets. Under the
model biaya, aset tetap, kecuali tanah, cost model, fixed assets, except land, are
dinyatakan sebesar biaya perolehannya setelah stated at cost less accumulated depreciation
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan and accumulated impairment losses, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 24 -
Page 275
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Assets are depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut: the assets, as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan dan prasarana 4 – 20 25% – 5% Building and infrastructures
Peralatan kantor 4–5 25% – 20% Office equipments
Peralatan produksi 4–8 25% – 12,5% Production equipments
Kendaraan 4–8 25% – 12,5% Vehicles
Aset pembiayaan disusutkan berdasarkan Leased assets are depreciated on the basis of
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama their estimated useful lives equal to those held
dengan aset tetap yang dimiliki sendiri atau individually or depreciated over a shorter
disusutkan selama jangka waktu yang lebih period of time between the lease period and
pendek antara periode sewa dan umur the useful life.
manfaatnya.
Nilai sisa, taksiran masa manfaat, dan metode The residual value, estimated useful life, and
penyusutan atas aset tetap dievaluasi dan depreciation method over property, plant and
disesuaikan setiap tanggal laporan posisi equipment are evaluated and adjusted at each
keuangan. Dampak dari revisi tersebut, jika financial position statement date. The impact
ada, diakui dalam laporan laba rugi pada of the revision, if any, is recognized in the
periode terjadinya. statement of income in the period in which it is
incurred.
Beban pemeliharaan dan perbaikan diakui The cost of maintenance and repairs is
sebagai beban pada saat terjadinya. recognized as an expense at the time of
Pengeluaran yang memperpanjang masa collection. Expenditures that extend the useful
manfaat suatu aset atau yang memberikan life of an asset or that provide an economic
manfaat ekonomis yang berupa peningkatan benefit in the form of capacity building,
kapasitas, kualitas produksi, atau kinerja production quality, or performance are
dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan capitalized and depreciated in accordance with
masa manfaat ekonomis aset tetap yang the useful lives of the assets.
bersangkutan.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau If the assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are removed from
keuangan dan keuntungan atau kerugian the financial statements and the resulting
yang dihasilkannya diakui dalam laporan laba gains or losses are recognized in the current
rugi tahun berjalan. year statement of income.
p. Tanah untuk pengembangan p. Land for development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan Land for development are stated at their
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan revaluated amounts, being the fair value at the
nilai wajar pada tanggal revaluasi. Revaluasi date of revaluation. Revaluation is made with
dilakukan dengan keteraturan yang memadai sufficient regularity to ensure that the carrying
untuk memastikan bahwa jumlah tercatat amount does not differ materially from the
tidak berbeda secara material dari jumlah determined fair value as at reporting date.
yang ditentukan dengan menggunakan nilai
wajar pada tanggal laporan posisi keuangan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any increase arising from revaluation of such
terakumulasi dalam ekuitas. land is accumulated in equity.
Sesuai dengan Peraturan dan Pedoman In accordance with the Regulations and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Guidelines for the Presentation and Disclosure
Keuangan yang dikeluarkan oleh OJK No. of Financial Statements issued by OJK No.
VIII.G.7. Lampiran dari Keputusan Ketua VIII.G.7. Attachment to Decision of Chairman
BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 tanggal of BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 dated
25 Juni 2012 No. 27 tentang Revaluasi Aset, June 25, 2012 No. 27 concerning Asset
huruf (d) Aset yang mengalami perubahan Revaluation, letter (d) Assets that experience
Nilai Wajar secara signifikan dan fluktuatif significant and fluctuating changes in Fair
wajib direvaluasi secara tahunan, dan huruf Value must be revalued annually, and letter
(e) Aset yang tidak mengalami perubahan (e) Assets that do not experience significant
Nilai Wajar secara signifikan wajib direvaluasi changes in Fair Value must be revalued at
paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. least every 3 (three) years.
- 25 -
Page 276
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
q. Sewa q. Leases
Sejak 1 Januari 2020, Grup menerapkan PSAK Since January 1, 2020, the Group adopts PSAK
73 "Sewa" yang menggantikan PSAK 30 73 “Leases” which replaces PSAK 30 “Leases”
"Sewa" dan interpretasinya ISAK 8 and its interpretation under ISAK 8
"Menentukan apakah suatu Perjanjian “Determining whether an Arrangement
mengandung Sewa", ISAK 23 "Sewa Operasi - contains a Lease”, ISAK 23 “Operating Lease –
Insentif", ISAK 24 "Evaluasi Substansi Incentives”, ISAK 24 “Evaluation of Substance
Beberapa Transaksi yang Melibatkan Bentuk of Several Transactions Involving an Legal
Hukum Sewa” dan ISAK 25 “Hak Atas Tanah”. Form of Lease” and ISAK 25 “Landrights”.
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada insepsi kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains,
Suatu kontrak adalah atau mengandung sewa a lease. A contract is or contains a lease if the
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan aset yang an identified assets for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right
hak untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
yang identifikasian, Grup harus menilai Group shall assesses whether:
apakah:
Grup memiliki hak untuk mendapatkan The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset from use of the identified asset throughout
identifikasian selama periode the period of use; and
penggunaan; dan
Grup memiliki hak untuk mengarahkan The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. of the identified asset.
Grup memiliki hak ini ketika Grup The Group has this right when it has the
memiliki hak pengambilan keputusan decision-making rights that are the most
yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what
cara dan tujuan penggunaan aset telah purpose the asset is used are
ditentukan sebelumnya: predetermined:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset identifikasian; the identified asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the identified
identifikasian dengan cara yang telah asset in a way that predetermined
ditentukan sebelumnya bagaimana how and for what purpose it will be
dan untuk tujuan apa aset itu akan used.
digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak At the inception or on reassessment of a
yang berisi komponen sewa, Grup contract that contains a lease component, the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak untuk Group allocates the consideration in the
setiap komponen sewa atas dasar harga contract to each lease component on the basis
tersendiri relative dan harga tersendiri of their relative stand-alone prices and the
agregat dari komponen nonsewa. Akan tetapi, aggregate stand-alone price of the non-lease
untuk sewa perbaikan di mana Grup adalah components. However, for the leases of
penyewa, Grup telah memilih untuk tidak improvements in which the Group is a lessee,
memisahkan komponen nonsewa dan the Group has elected not to separate non-
mencatat komponen sewa dan nonsewa lease components and account for the lease
sebagai komponen sewa tunggal. and non-lease components as a single lease
component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa Upon lease commencement a lessee
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognizes a right-of-use asset and a lease
Aset hak-guna awalnya diukur pada harga liability. The right-of-use asset is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah awal measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah biaya commencement date, plus any initial direct
langsung awal yang timbul dan estimasi biaya cost incurred and an estimate of costs to
untuk membongkar dan memindahkan aset dismantle and remove the underlying asset or
pendasar atau merestorasi aset pendasar ke to restore the underlying asset to the condition
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan required by the terms and conditions of the
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang lease, less any lease incentives received.
diterima.
- 26 -
Page 277
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After lease commencement, The Group
aset hak-guna dengan menggunakan model measures the right-of-use asset using a cost
biaya yang berkaitan aset tetap sesuai model that relates to Property, Plant and
PSAK 16. Equipment under PSAK 16.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna Under the cost model, a right-of-use asset is
diukur pada biaya perolehan dikurangi measured at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment. If
penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan the lease transfers ownership of the underlying
kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada assets to the Group at the end of the lease
akhir masa sewa atau jika biaya perolehan period or if the acquisition cost of the right-of-
aset hak-guna mencerminkan bahwa penyewa use asset reflects that the lessee will make a
akan mengeksekusi opsi beli, Grup purchase option, the Group depreciates the
mendepresiasi hak-guna sejak tanggal right-of-use asset from the commencement
permulaan hingga akhir umur manfaat aset date until the end of the useful life of the asset
pendasar. Jika tidak, Grup mendepresiasi aset underlying assets. If not, the Group
hak-guna dari tanggal permulaan hingga depreciates the right-of-use assets from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use asset or
the end of the lease term.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai The lease liability is initially measured at the
kini dari pembayaran sewa yang terutang present value of the lease payments payable
selama masa sewa, didiskontokan pada suku over the lease term, discounted at the rate
bunga implisit dalam sewa jika hal itu dapat implicit in the lease if that can be readily
segera ditentukan. Jika suku bunga implisit determined. If that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat segera ditentukan, Grup determined, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate.
inkremental.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: of the lease liability comprise the following:
Pembayaran tetap, termasuk Fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara-substansi fixed payments less any lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa; receivable;
Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or a rate, initially measured
bunga, awalnya diukur menggunakan using the index or rate as at the
indeks atau suku bunga pada tanggal commencement date;
permulaan;
Jumlah yang diperkirakan akan Amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh Grup dalam jaminan Group under a residual value guarantee;
nilai residual;
Harga eksekusi opsi beli yang cukup The exercise price under a purchase
pasti Grup akan mengeksekusi; dan option that the Group is reasonably
certain to exercise; and
Pembayaran penalti untuk penghentian Penalties payment for early termination
sewa lebih awal kecuali Grup cukup pasti of a lease unless the Group is reasonably
untuk tidak menghentikan kontrak lebih certain not to terminate early.
awal.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that are not included
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa in the measurement of the lease liability are
diakui dalam laporan laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period in
terjadinya peristiwa atau kondisi yang which the event or condition that triggers
memicu terjadinya pembayaran, kecuali biaya payment occurs, unless the costs are included
tersebut dimasukkan dalam nilai tercatat aset in the carrying amount of another asset under
lain menurut Pernyataan lain. another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali The lease liability is subsequently remeasured
untuk mencerminkan perubahan dalam: to reflect changes in:
Masa sewa (menggunakan tingkat The lease term (using a revised discount
diskonto yang direvisi); rate);
Penilaian opsi beli (menggunakan tingkat The assessment of a purchase option
diskonto yang direvisi); (using a revised discount rate);
Pembayaran sewa masa depan sebagai Future lease payments resulting from a
akibat dari perubahan indeks atau suku change in an index or a rate used to
bunga yang digunakan untuk determine those payments (using an
menentukan pembayaran tersebut unchanged discount rate).
(menggunakan tingkat diskonto yang
tidak berubah).
- 27 -
Page 278
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Sewa jangka pendek dan aset pendasar Short-term leases and low value
bernilai rendah underlying assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-
jangka pendek yang memiliki jangka waktu term leases that have a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa terkait dengan sewa leases payments associated with these leases
tersebut sebagai beban dengan metode garis as an expense on a straight-line basis over the
lurus selama masa sewa. lease term.
Grup belum menentukan ambang batas aset The Group has not determined the threshold of
bernilai rendah, oleh karena itu Grup tidak low value assets accordingly the Group does ot
menggunakan pengecualian ini dan use this exemption and applies PSAK 73 as
menerapkan PSAK 73 sebagaimana appropriate.
mestinya.
Transaksi Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback Transactions
Untuk menentukan apakah pengalihan aset To determine whether the transfer of an asset
dicatat sebagai penjualan, is accounted for as a sale,
Grup menerapkan ketentuan PSAK 72 the Group applies the requirements of PSAK
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” 72 “Revenue from Contracts with Customers”
untuk menentukan kapan kewajiban for determining when a performance obligation
pelaksanaan terpenuhi. is satisfied.
Jika pengalihan aset memenuhi persyaratan If an asset transfer satisfies the requirements
PSAK 72 untuk dicatat sebagai penjualan, of PSAK 72 to be accounted for as a sale the
penjual mengukur aset hak-guna sesuai seller measures the right-of-use asset at the
proporsi jumlah tercatat sebelumnya yang proportion of the previous carrying amount
terkait dengan hak-guna yang masih that relates to the right of use retained.
dipertahankan. Oleh karena itu, penjual hanya Accordingly, the seller only recognizes the
mengakui keuntungan atau kerugian yang amount of gain or loss that relates to the
terkait dengan hak yang dialihkan kepada rights transferred to the buyer.
pembeli.
Jika nilai wajar imbalan penjualan tidak sama If the fair value of the sale consideration does
dengan nilai wajar aset, atau jika pembayaran not equal the asset’s fair value, or if the lease
sewa tidak pada harga pasar, hasil penjualan payments are not market rates, the sales
disesuaikan ke nilai wajar, baik dengan proceeds are adjusted to fair value, either by
memperhitungkan pembayaran di muka atas accounting for prepayments of lease payments
pembayaran sewa jika berada di bawah harga if any below-market term or additional
pasar atau pembiayaan tambahan yang financing provided by the buyer to the Group if
diberikan oleh pembeli kepada Grup jika any above-market term.
berada di atas harga pasar.
Grup tidak melakukan transaksi penjualan The Group has not entered into sale and
dan sewa-balik selama periode berjalan. leaseback transactions during the period.
r. Goodwill r. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
yang dicatat pada biaya perolehan yang is carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas is allocated to each of the Group’s cash-
dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) generating units (or group of cash generating
yang diperkirakan memberikan manfaat dari units) expected to benefit from the synergies of
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit the combination. A cash generating unit to
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi which goodwill has been allocated is tested for
goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun, impairment annually, or more frequently when
atau lebih sering jika terdapat indikasi bahwa there is an indication that the unit may be
unit penghasil kas tersebut mungkin impaired. If the recoverable amount of the
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah cash-generating unit is less than its carrying
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari amount, the impairment loss is allocated first to
jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai reduce the carrying amount of any goodwill
dialokasikan pertama kali untuk mengurangi allocated to the unit and then to the other
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang assets of the unit pro-rata on the basis of the
- 28 -
Page 279
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
dialokasikan pada unit penghasil kas dan carrying amount of each asset in the unit. Any
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas impairment loss for goodwill is recognized
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat directly in profit or loss in the consolidated
dari setiap aset dalam unit penghasil kas statement of profit or loss and other
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai comprehensive income. An impairment loss
goodwill diakui secara langsung dalam laba recognized for goodwill is not reversed in
rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan subsequent periods.
komprehensif lain konsolidasian. Rugi
penurunan nilai yang diakui atas goodwill
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi included in the determination of the profit or
atas pelepasan. loss on disposal.
s. Aset Tak Berwujud s. Intangible Assets
Aset tak berwujud dinyatakan berdasarkan Intangible assets are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset tak berwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tidak useful lives of the intangible assets, as follows:
berwujud, sebagai berikut:
Tahun/ Years Persentase/ Percentage
Pengembangan channel 40 2,5% Channels development
Hak kekayaan intelektual 20 5% Intellectual Property Rights
Digital platform 20 5% Digital platform
Perangkat lunak 5-20 20% - 5% Software
Hak pakai lagu 1 100% Mechanical rights
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that the
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable is
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila recognized as an asset if it is virtually certain
terdapat kepastian bahwa penggantian akan that reimbursement will be received and the
diterima dan jumlah piutang dapat diukur amount of the receivable can be measured
secara andal. reliably.
- 29 -
Page 280
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
u. Biaya pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time to
membutuhkan waktu yang cukup lama agar get ready for their intended use or sale, are
siap untuk digunakan atau dijual, added to the cost of those assets, until such
ditambahkan pada biaya perolehan aset time as the assets are substantially ready for
tersebut, sampai dengan saat selesainya aset their intended use or sale.
secara substansial siap untuk digunakan atau
dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara investment of specific borrowings pending
spesifik belum digunakan untuk pengeluaran their expenditure on qualifying assets is
aset kualifikasian dikurangi dari biaya deducted from the borrowing costs eligible for
pinjaman yang dikapitalisasi. capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenue in accordance
ketentuan PSAK 72. Grup mengakui with the provisions of PSAK 72, the Group
pendapatan pada saat dan sejauh pengalihan recognizes revenue at the time and to the
barang atau jasa kepada pelanggan akan extent that the transfer of goods or services to
mencerminkan jumlah yang diharapkan akan customers would reflect an amount that the
diterima Grup dalam pertukaran untuk barang Group expects to receive in exchange for those
atau jasa tersebut. Dalam menerapkan goods or services. In applying this Standard,
Standar ini, Grup mempertimbangkan syarat- the Group takes into account the terms of the
syarat kontrak dan semua fakta dan keadaan contract and all relevant facts and
yang relevan. Pendapatan diakui circumstances. Revenue is recognized using
menggunakan penilaian 5 langkah: the 5-step assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan 1. Identification of the Contract with the
Pelanggan Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua Contract is an agreement between two or
pihak atau lebih yang menciptakan hak more parties that creates enforceable
dan kewajiban yang dapat dipaksakan. rights and obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan 2. Identification of the Performance
dalam Kontrak Obligation in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji A performance obligation is a promise to a
kepada pelanggan untuk mengalihkan customer to transfer good or service (or a
barang atau jasa (atau sekumpulan bundle of goods or services) that is
barang atau jasa) yang berifat dapat distinct; or a series of distinct goods or
dibedakan; atau serangkaian barang services that are substantially the same
atau jasa bersifat dapat dibedakan yang and that have the same pattern of
secara substansial sama dan memiliki transfer to the customer. Distinct means
pola pengalihan yang sama kepada separable, or separately identifiable.
pelanggan. Bersifat dapat dibedakan
artinya dapat dipisahkan, atau dapat
diidentifikasi secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction
Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan The transaction price is the amount of
yang diperkirakan menjadi hak Grup consideration that the Group expects to be
dalam pertukaran untuk mengalihkan entitled to in exchange for the goods or
barang atau jasa kepada pelanggan, services to a customer, excluding amounts
tidak termasuk jumlah yang ditagih atas collected on behalf of third parties (for
nama pihak ketiga (misalnya, pajak example, value added tax). If the
pertambahan nilai). Jika imbalan yang consideration promised in a contract
dijanjikan dalam kontrak mencakup includes a variable amount, the Group
jumlah variabel, Grup mengestimasi estimates the amount of consideration to
- 30 -
Page 281
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
jumlah imbalan yang diharapkan which it expects to be entitled in exchange
menjadi haknya dalam pertukaran untuk for transferring the promised goods or
mengalihkan barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi variable amount which will be paid during
estimasi jumlah variabel yang akan the contract period.
dibayar selama kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk 4. Allocation Transaction Price to
Kewajiban Pelaksanaan Performance Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari relative stand-alone selling prices of each
setiap barang atau jasa berbeda yang distinct goods or services promised in the
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relative perlu selling price is required to be estimated.
diestimasi.
5. Pengakuan Pendapatan ketika 5. Recognition of Revenue when
Kewajiban Pelaksanaan Dipenuhi Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui Revenue from sales is recognized as a
sebagai representasi penyerahan barang representation of the delivery of goods or
atau jasa dengan jumlah yang secara the rendering of services at the amount
tepat mewakili kewajiban yang dilakukan that correctly represents the performed
dan hak untuk menerima imbalan obligation and the right to receive
sebagai imbalan atas barang dan/atau consideration in exchange for the goods
jasa tersebut. Pengakuan pendapatan and/or services. Revenue recognition
tergantung pada apakah pengalihan depends on whether the transfer is being
diselesaikan sepanjang waktu atau pada settled over time or at a certain point in
waktu tertentu. Pengalihan kendali time. In any case, the transfer of control
diperhitungkan. is taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui satisfied over time, revenue is recognized by
dengan mengukur kemajuan penyelesaian measuring progress towards completion of that
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan performance obligation based on appropriate
pengukuran kemajuan yang tepat baik measurement of progress either “Output
“Metode Keluaran” atau “Metode Masukan”. Method” or “Input Method”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan The incremental costs of obtaining a contract
kontrak dengan pelanggan diakui sebagai aset with a customer are recognized as an asset if
jika Grup mengharapkan untuk memulihkan the Group expects to recover those costs.
biaya tersebut. Biaya inkremental tersebut Those incremental costs are costs incurred to
adalah biaya yang timbul untuk mendapatkan obtain a contract with a customer that would
kontrak dengan pelanggan yang tidak akan not have been incurred if the contract had not
terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil been successfully obtained.
diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul An asset is recognized for the costs incurred to
untuk memenuhi kontrak hanya jika biaya fulfil a contract only if those costs meet all of
tersebut memenuhi semua kriteria berikut: the following criteria:
a) Biaya terkait langsung dengan kontrak a) The costs relate directly to a contract or
atau kontrak yang diantisipasi yang to an anticipated contract that the Group
secara spesifik dapat diidentifikasi oleh can specifically identify;
Grup;
b) Biaya menghasilkan atau meningkatkan b) The costs generate or enhance resources
sumber daya Grup yang akan digunakan of the Group that will be used in
untuk memenuhi (atau terus memenuhi) satisfying (or in continuing to satisfy)
kewajiban pelaksanaan di masa depan; performance obligations in the future;
dan and
c) Biaya diharapkan dapat dipulihkan. c) The costs are expected to be recovered.
- 31 -
Page 282
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika systematic basis over period of the contract.
biaya yang timbul dalam memenuhi kontrak When costs incurred in fulfilling a contract with
dengan pelanggan berada dalam lingkup a customer are within the scope of other
Pernyataan lain, biaya tersebut Standards, they are accounted for in
diperhitungkan sesuai dengan Pernyataan accordance with those other Standards.
lainnya.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan consideration specified in a contract with a
dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on
nama pihak ketiga seperti PPN (Pajak behalf of third parties such as VAT (Value
Pertambahan Nilai). Grup mengakui Added Tax). The Group recognizes revenue
pendapatan saat mengalihkan kendali atas when it transfers control of a product or
produk atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
w. Imbalan Pasca-kerja w. Post-employment Benefits
Efektif sejak 1 Januari 2015, Grup Effective January 1, 2015, the Group has
menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), applied SFAS No. 24 (Revised 2013),
menggantikan PSAK No.24 (Revisi 2010): supersedes PSAK No.24 (Revised 2010):
“Imbalan Kerja”. Dengan diterapkannya PSAK "Employee Benefits". With the adoption of
No. 24 (Revisi 2013), maka Grup PSAK No. 24 (Revised 2013), the Group
menghentikan penerapan pendekatan koridor discontinued the application of the corridor
dalam menghitung keuntungan dan kerugian approach in calculating previously applicable
akturial yang berlaku sebelumnya dan gain and losses and recognizing actuarial gains
mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial and losses in the reporting period on other
di periode pelaporan pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, Short-term employee benefits include wages,
gaji, iuran jaminan sosial, bonus dan imbalan salaries, social security contributions, bonuses
nonmoneter lainnya diakui sebagai biaya and other nonmonetary benefits recognized as
dalam periode jasa diberikan. Imbalan jangka fees in the period of services rendered. Short-
pendek dihitung sebesar jumlah tidak term returns are calculated at the undersigned
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of the employee's short-term
pekerja pada periode jasa terkait. employee benefits in the related service
period.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup memberikan imbalan pasca kerja The Group provides defined benefit post-
imbalan pasti, untuk karyawan sesuai dengan employment benefits to its employees in
Undang-undang Cipta Kerja No. 11 Tahun accordance with Omnibus Law No. 11 Year
2020 dan Peraturan pemerintah No.35 Tahun 2020 and Government Regulations No. 35 Year
2021. Tidak terdapat pendanaan yang 2021. No funding has been made to this post-
disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca- employment benefits.
kerja ini.
Dalam pengukuran imbalan pasti, Grup In the defined benefit measurement, the Group
menggunakan aktuaris independen dan uses an independent actuary and Project Unit
metode Project Unit Credit untuk membuat Credit method to make a reliable estimate of
estimasi andal atas nilai kini kewajiban the present value of the defined benefit
imbalan pasti, biaya jasa kini dan biaya jasa obligation, current service cost and past
lalu. Penentuan jumlah liabilitas (aset) imbalan service cost. The determination of the amount
pasti neto (surplus/defisit) didasarkan atas of the liabilities (assets) benefit obligation
selisih nilai kini kewajiban imbalan pasti (surplus/ deficit) is based on the difference
tersebut dan nilai wajar aset program. between the present value of the defined
benefit obligation and the fair value of the plan
assets.
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Chartered Accountants’ Accounting Standard
Indonesia) menerbitkan materi penjelasan Board) issued an explanatory material through
melalui siaran pers atas persyaratan a press release regarding attribution of
pengatribusian imbalan pada periode jasa benefits to periods of service in accordance
sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja yang diadopsi with PSAK 24: Employee Benefits which was
dari IAS 19 Employee Benefits. Materi adopted from IAS 19 Employee Benefits. The
penjelasan tersebut menyampaikan informasi explanatory material conveyed the information
bahwa pola fakta umum dari program that the fact pattern of the pension program
pensiun berbasis Undang-undang based on the Labor Law currently enacted in
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia Indonesia is similar to those responded and
- 32 -
Page 283
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
saat ini memiliki pola fakta serupa dengan concluded in the IFRS Interpretation
yang ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS Committee (“IFRIC”) Agenda Decision
Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda Attributing Benefit to Periods of Service (IAS
Decision Attributing Benefit to Periods of 19).
Service (IAS 19).
Pada tahun-tahun sebelumnya, Grup In prior years, the Group attributes benefits
mengatribusikan imbalan berdasarkan under the defined benefit plan’s benefit
formula imbalan program imbalan pasti formula to periods of service from the date
berdasarkan masa kerja sejak tanggal when employees provide their services until
pekerja memberikan jasa hingga usia their retirement age. Starting from 2022,
pensiun. Mulai 2022, berdasarkan siaran pers, based on the press release, the Group change
Grup telah mengubah kebijakan akuntansinya the policy for attributing benefits under the
untuk mengatribusikan imbalan berdasarkan plan to the date when employee service first
program tersebut, yaitu dari tanggal ketika leads to benefits under the plan until the
jasa pekerja pertama kali menghasilkan date when further employee service will lead
imbalan dalam program sampai dengan to no material amount of further benefits
tanggal ketika jasa pekerja selanjutnya tidak under the plan.
akan menghasilkan jumlah imbalan yang
material di bawah program tersebut.
Grup telah menerapkan materi penjelasan The Group has adopted the said explanatory
tersebut dan dengan demikian merubah material and accordingly changed its
kebijakan akuntansi menyangkut atribusi accounting policy regarding attribution of
imbalan kerja pada periode jasa dari benefits to periods of service previously
kebijakan yang diterapkan sebelumnya pada applied in the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal as of September 30, 2023 and for the nine
30 September 2023 dan untuk periode months period then ended. The impact of said
sembilan bulan yang berakhir pada tanggal change on the consolidated statement of profit
tersebut. Dampak perubahan tersebut atas or loss and other comprehensive income in
dibukukan di laporan Laba Rugi dan current year.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
tahun berjalan.
x. Pajak Penghasilan x. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income in the corresponding period,
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang which is calculated on the prevailing tax rates.
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the financial
liabilitas menurut laporan keuangan dengan statement carrying amounts of assets and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets to be deductible temporary differences,
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar to the extent that they are likely to be utilized
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk to reduce future taxable income.
mengurangi laba kena pajak pada masa
datang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is measured at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak the balance sheet date. Deferred tax is charged
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam or credited in the statement of income, except
laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan for deferred tax charged or credited to other
yang dibebankan atau dikreditkan ke comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to taxation obligations are
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, recognized when an assessment is received or,
jika mengajukan keberatan, pada saat if appealed against, when the result of the
keputusan atas keberatan tersebut telah appeal is received.
diterima.
Grup telah memanfaatkan program The Group has utilized tax amnesty program in
pengampunan pajak sesuai dengan Undang- accordance with the Law on Tax Amnesty No.
undang tentang Pengampunan Pajak No. 11 11 Year 2016. The Group recognizes and
Tahun 2016. Grup mengakui dan mencatat records the additional assets and liabilities
- 33 -
Page 284
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
tambahan aset dan liabilitas yang terkait relating to the tax amnesty program in
dengan program pengampunan pajak tersebut accordance with SFAS 70, "Accounting for Asset
sesuai dengan PSAK 70: “Akuntansi Aset dan and Liability Tax Amnesty".
Liabilitas Pengampunan Pajak”.
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Company by the weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. period.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direview oleh “pengambil Group that are regularly reviewed by the “chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker” in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and expenses
pendapatan dan beban terkait dengan relating to the transactions with other
transaksi dengan komponen lain dari components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Groups consolidated
yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan financial statements in accordance with Indonesian
di Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang management to make estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang
that affect the reported amounts of assets and
dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas
kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta liabilities and disclosure of contingent assets and
jumlah pendapatan dan beban selama periode liabilities at the reporting date, as well as the
pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian amount of revenues and expenses during the
tersebut dievaluasi secara terus menerus dan reporting period. Such estimates,
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor assumptions, and assessments are continuously
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa evaluated and based on historical experience
mendatang yang memungkinkan. and other factors, including possible future events
expectations.
- 34 -
Page 285
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Grup telah mengidentifikasi kebijakan The Group has identified the following important
akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan accounting policies where significant considerations,
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang estimates and assumptions are made and where
dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari actual results may differ from those estimates
estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi based on different assumptions and conditions that
yang berbeda dapat mempengaruhi secara material may materially affect the financial results or
hasil keuangan atau posisi keuangan yang financial position reported in future periods.
dilaporkan dalam periode mendatang.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori berikut ini: the following categories:
financial assets measured at amortised
aset keuangan diukur pada biaya
cost; and
perolehan diamortisasi; dan
financial assets measured at fair value
aset keuangan dikukur pada nilai wajar
either through profit or loss (“FVTPL”) or
melalui laba rugi (“FVTPL”) atau melalui
through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain
(“FVOCI”).
(“FVOCI”).
Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas Thus, financial assets and financial liabilities
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan are recognized in accordance with the
accounting policies described in Note 2h.
akuntansi seperti dijelaskan pada catatan 2h.
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada The Group assessed the impairment of
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan receivables at each reporting date. In
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat determining whether an impairment loss
dalam laporan laba rugi, manajemen should be recorded in the income statement,
membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes a judgment as to
objektif bahwa kerugian telah terjadi. whether there is objective evidence that a loss
Manajemen juga membuat penilaian atas has occurred. Management also makes an
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan assessment of methodologies and
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang assumptions to estimate the amount and
direview secara berkala untuk mengurangi timing of future cash flows reviewed
perbedaan antara estimasi kerugian dan periodically to reduce the difference between
kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang actual estimated losses and losses. The
telah diungkapkan dalam Catatan 6. carrying amount of the receivables has been
disclosed in Note 6.
Penyusutan dan nilai sisa Depreciation and residual value
Manajemen menentukan estimasi masa Management determines the estimated useful
manfaat dan beban penyusutan dari aset lives and depreciation expenses of fixed
tetap. Depresiasi dihitung berdasarkan biaya assets. Depreciation is calculated based on the
komponen-komponen aset tetap dikurangi cost of fixed asset components less the
dengan nilai sisa. residual value.
Estimasi utama mencakup estimasi masa The main estimates include estimates of
manfaat yang bisa berbeda signifikan dengan useful life that can differ significantly from the
masa manfaat sesungguhnya. Masa manfaat actual useful life. The actual useful life will
sesungguhnya akan bergantung pada depend on various factors such as
berbagai faktor seperti pemeliharaan, maintenance, technological development, and
perkembangan teknologi, dan sebagainya. soon. The residual value is estimated annually
Nilai sisa diestimasi setiap tahun berdasarkan based on the technical condition of the asset.
kondisi teknis aset tersebut.
Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa If the estimated useful lives and residual
harus direvisi, tambahan beban depresiasi values should be revised, additional
dapat terjadi di masa yang akan datang. depreciation expenses may occur in the
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam future. Further explanations are disclosed in
Catatan 10. Note 10.
- 35 -
Page 286
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung The present value of post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan liabilities depends on several factors
dasar aktuarial berdasarkan beberapa determined on the actuarial basis based on
asumsi. Asumsi yang digunakan untuk several assumptions. The assumptions used to
menentukan biaya bersih imbalan pasca-kerja determine the net cost of post-employment
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan benefits include the discount rate, the rate of
gaji, dan tingkat pengembalian investasi. salary increase, and the rate of return on
Perubahan asumsi-asumsi ini akan investment. Changes in these assumptions will
mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas affect the carrying amount of the post-
imbalan pasca-kerja. employment benefits liability.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir The discount rate is determined at the end of
periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga the reporting period, ie the interest rate to
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar determine the present value of future
masa depan estimasian yang diharapkan expected future cash outflows for the
untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pasca- settlement of the post-employment benefits
kerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga liability. In determining the appropriate
yang sesuai, Grup mempertimbangkan interest rate, the Group considers the interest
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang rates on the government bonds denominated
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, in Rupiah, the currency in which the benefits
mata uang yang mana imbalan akan are paid, and which has a period similar to the
dibayar, dan yang memiliki jangka waktu corresponding post employment benefit period.
yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
imbalan pasca-kerja yang terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk The principal assumptions used for the
penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja determination of the liability for post-
diungkapkan pada Catatan 23. employment benefits are disclosed in Note 23.
- Pajak penghasilan Income tax
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Indonesian Taxation Law, the
Indonesia, Grup melaporkan pajak Group reports taxes based on the self
berdasarkan sistem self assessment. Fiskus assessment system. The tax authorities may
dapat menetapkan atau mengubah pajak- determine or amend the taxes within a
pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu specified period of time in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Grup applicable regulations. The Group has an
memiliki eksposur terhadap pajak penghasilan income tax exposure as a result of significant
karena terkait pertimbangan yang signifikan consideration in determining the provision for
dalam menetapkan provisi pajak penghasilan the Group’s income tax. There are certain
Grup. Terdapat transaksi dan perhitungan transactions and calculations whose final tax
tertentu yang penetapan akhir pajaknya tidak fixings are uncertain during normal business
pasti selama kegiatan usaha normal. Grup activities. The Group recognizes the liability for
mengakui liabilitas atas masalah pajak yang the expected tax matters based on the
diharapkan berdasarkan estimasi tambahan estimated additional taxes due.
pajak yang jatuh tempo.
Bila hasil final pajak atas masalah-masalah ini If the final tax on these matters is different
berbeda dengan jumlah yang telah diakui, from the amount already recognized, the
perbedaan tersebut akan berpengaruh pada difference will affect the income tax in the
pajak penghasilan pada periode dimana period in which the determination occurs. The
penetapan terjadi. Jumlah tercatat liabilitas carrying amount of the tax liability is now
pajak kini diungkapkan dalam Catatan 18. disclosed in Note 18.
- 36 -
Page 287
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kas 206 270 Cash
Bank Bank
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC Internasional Tbk 54.189 79.051 PT Bank MNC Internasional Tbk
Mata uang asing Foreign currencies
PT Bank MNC Internasional Tbk 30.743 19.516 PT Bank MNC Internasional Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 40.095 12.184 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.914 4.458 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.543 6.145 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.797 1.254 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.218 1.659 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lainnya (di bawah Rp1 milyar) 1.901 849 Others (under Rp1 billion)
Deposito berjangka Time deposit
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC Internasional Tbk 451.730 440.500 PT Bank MNC Internasional Tbk
Pihak ketiga Third party
Rupiah Rupiah
PT Bank Victoria International Tbk 25.000 25.000 PT Bank Victoria International Tbk
Jumlah kas dan setara kas 616.336 590.886 Total cash and cash equivalents
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tingkat bunga deposito Interest rate of time deposit
berjangka per tahun 4,00% - 6,00% 4,00% - 7,50% per year
Tidak terdapat jumlah saldo kas dan setara kas There are no significant amounts of cash and cash
yang signifikan yang tidak dapat digunakan oleh equivalents that cannot be used by the Group’s,
Grup, serta tidak terdapat kas dan setara kas and there is no cash and cash equivalents pledged
yang dijaminkan oleh Grup. as collateral by the Group.
5. ASET KEUANGAN LAINNYA – LANCAR 5. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT
Akun ini merupakan aset keuangan lainnya lancar This account represents other current financial
yaitu reksadana yang dicatat berdasarkan nilai assets of mutual funds which are recorded based
wajar pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 on fair value as of December 31, 2023 and 2022,
masing-masing sebesar Rp266 juta dan Rp551 amounting to Rp266 million and Rp551 million,
juta. respectively.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 31) 663.961 689.995 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 220.960 248.914 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (19.064) (18.584) Allowance fo impairment losses
Jumlah pihak ketiga 201.896 230.330 Total third parties
Jumlah piutang usaha – bersih 865.857 920.325 Total trade receivable - net
Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang All trade accounts receivable are recorded in
Rupiah. Rupiah.
- 37 -
Page 288
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Rincian umur piutang usaha dikategorikan The aging details of trade accounts receivable are
berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai categorized by date of invoice as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Belum jatuh tempo 493.031 519.590 Balance beginning of the year
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 107.822 110.623 Under 30 days
31 s/d 60 hari 128.537 144.895 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 76.693 77.095 61 to 90 days
> 90 hari 78.838 86.706 > 90 days
Jumlah 884.921 938.909 Total
Dikurangi – cadangan kerugian Less - allowance for
penurunan nilai (19.064) (18.584) impairment losses
Saldo akhir tahun 865.857 920.325 Balance end of the year
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in allowance for impairment losses:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal tahun 18.584 18.561 Balance beginning of the year
Penambahan tahun berjalan 480 23 Additional during the year
Saldo akhir tahun 19.064 18.584 Balance end of the year
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk Trade receivables disclosed above include
jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir amounts that are past due at the end reporting of
tahun pelaporan. Penyisihan penurunan nilai the year. The allowance for impairment of the
piutang Grup menggunakan model kerugian kredit Group’s receivables is using the expected credit
ekspektasian, yang menggantikan model kerugian loss model, which replaced the incurred credit loss
kredit yang terjadi, untuk mengukur penyisihan model, to measure the allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha. Dalam of accounts receivables. In determining the ECL,
menentukan kerugian kredit ekspetasian (ECL), management has taken into account the financial
manajemen telah memperhitungkan posisi position of the customer, adjusted for factors that
keuangan pelanggan terkait, disesuaikan dengan are specific to the customer and general economic
faktor-faktor spesifik dari pelanggan dan kondisi conditions of the industry for the operate parties,
ekonomi umum industri untuk pihak yang in estimating the probability of default of the other
beroperasi, dalam memperkirakan kemungkinan accounts receivable as well as the loss upon
terjadinya gagal bayar pinjaman serta kerugian default. Management determines the trade
saat terjadinya gagal bayar. Manajemen accounts receivable are subject to immaterial
menentukan bahwa piutang usaha memiliki credit loss.
kerugian kredit yang tidak material.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade accounts receivable
kepada pihak ketiga adalah cukup untuk menutup from third parties is sufficient to cover possibility
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses from uncollectible trade receivables. No
piutang usaha. Tidak diadakan cadangan kerugian allowance for impairment loss was provided on
penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak trade accounts receivable from related parties as
berelasi karena manajemen berpendapat seluruh management believes that all such receivables are
piutang tersebut dapat ditagih. collectible.
Piutang usaha tertentu milik Perusahaan dan Certain trade accounts receivable of The Company
entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk and subsidiaries were used as collateral for long
utang bank jangka panjang (Catatan 22). term bank loan (Note 22).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga 8.919 9.591 Related parties
Jumlah 8.919 9.591 Total
Tidak ada pencadangan kerugian penurunan nilai There is no provision for impairment of other
atas piutang lain-lain karena manajemen accounts receivable because management
berpendapat seluruh piutang lain-lain tersebut believes that all other accounts receivable are
dapat ditagih. collectible.
- 38 -
Page 289
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Program konten 830.442 884.130 Content program
Program film 88.041 95.496 Movie program
Lainnya 3 147 Others
Jumlah 918.486 979.773 Total
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Program inventories are not insured against the
risiko kerugian atas kebakaran sebab Grup telah risk of loss from fire because the Group has used
menggunakan sistem cadangan ganda untuk a double backup system to anticipate all possible
mengantisipasi semua risiko yang mungkin timbul. risks.
Persediaan tertentu milik entitas anak digunakan Certain inventories of subsidiaries were used as
sebagai jaminan untuk utang bank jangka collateral for long term bank loan (Note 22).
panjang (Catatan 22).
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Uang muka program 77.036 93.738 Program advances
Uang muka lainnya 54.946 67.618 Other advances
Biaya dibayar di muka lainnya 9.645 11.402 Prepaid expenses
Jumlah 141.627 172.758 Total
Uang muka program merupakan uang yang Program advances represent advances used for
digunakan untuk pembuatan program televisi, television program, original content production
original content production dan layar lebar. and film production.
Uang muka lainnya merupakan uang muka yang Other advances represent advances which are
digunakan untuk menunjang kegiatan operasional. used to support operational activities.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 563 - - 563 Land
Bangunan dan prasarana 45.085 13 - 45.098 Building and infrastructure
Peralatan kantor 126.285 9.599 (116) 135.768 Office equipments
Peralatan produksi 566.704 11.178 (11.219) 566.663 Production equipments
Kendaraan 26.523 1.044 (3.142) 24.425 Vehicles
Sub jumlah 765.160 21.834 (14.477) 772.517 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian 132.321 49.581 - 181.902 Construction in progress
Sub jumlah 132.321 49.581 - 181.902 Sub total
Jumlah harga perolehan 897.481 71.415 (14.477) 954.419 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan dan prasarana 20.255 4.323 - 24.578 Building and infrastructure
Peralatan kantor 119.689 11.068 (101) 130.656 Office equipments
Peralatan produksi 277.594 61.868 (4.544) 334.918 Production equipments
Kendaraan 21.925 1.887 (3.114) 20.698 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 439.463 79.146 (7.759) 510.850 depreciation
Jumlah nilai tercatat 458.018 443.569 Total carrying amount
- 39 -
Page 290
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ December 31, 2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 563 - - 563 Land
Bangunan dan prasarana 44.270 859 (44) 45.085 Building and infrastructure
Peralatan kantor 117.137 9.265 (117) 126.285 Office equipments
Peralatan produksi 552.858 13.846 - 566.704 Production equipments
Kendaraan 25.028 3.834 (2.339) 26.523 Vehicles
Sub jumlah 739.856 27.804 (2.500) 765.160 Sub total
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian 65.825 66.496 - 132.321 Construction in progress
Sub jumlah 65.825 66.496 - 132.321 Sub total
Jumlah harga perolehan 805.681 94.300 (2.500) 897.481 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan dan prasarana 15.481 4.818 (44) 20.255 Building and infrastructure
Peralatan kantor 102.301 17.505 (117) 119.689 Office equipments
Peralatan produksi 213.124 64.470 - 277.594 Production equipments
Kendaraan 17.372 6.815 (2.262) 21.925 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 348.278 93.608 (2.423) 439.463 depreciation
Jumlah nilai tercatat 457.403 458.018 Total carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak As of December 31, 2023 2022, there were no
terdapat aset tetap milik Grup yang dijadikan fixed assets owned by the Group which pledged as
sebagai jaminan. collateral.
Beban penyusutan untuk tahun 31 Desember Depreciation expenses on years December 31,
2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp79.146 2023 and 2022 each amounted to Rp79,146
juta dan Rp93.608 juta. million and Rp93,608 million, respectively.
Jumlah tercatat aset yang telah disusutkan penuh The carrying amount of assets that have been fully
dan masih digunakan oleh Grup pada depreciated and are still used by the Group as of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing December 31, 2023 and 2022 amounted to
sebesar Rp435.929 juta dan Rp348.727 juta. Rp435,929 million and Rp348,727 million,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 aset As of December 31, 2023 and 2022, property and
tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada equipment, except land, were insured to PT MNC
perusahaan asuransi PT MNC Asuransi Indonesia, Asuransi Indonesia, related party, against fire,
pihak berelasi, terhadap risiko kebakaran, theft and other possible risks amounting
pencurian dan risiko lainnya masing-masing Rp158,921 million and Rp150,443 million,
sebesar Rp158.921 juta dan Rp150.443 juta. respectively.
Tabel berikut ini informasi mengenai jumlah aset The following table details the information in
tercatat yang diasuransikan nilai pertanggungan: regards to total assets insured and sum insured:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jumlah aset tetap yang Amount of fixed assets
diasuransikan 42.816 48.358 insured
Jumlah pertanggungan asuransi 158.921 150.443 Amount of insurance coverage
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, nilai Based on the Group management’s assessment,
wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2023 the fair value of property and equipment as of
dan 2022 mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2023 and 2022, approximates its
net book value.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of fixed assets.
tetap.
- 40 -
Page 291
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Tidak terdapat aset tetap Grup yang tidak dipakai There are no fixed assets of the Group which are
sementara, serta tidak terdapat aset tetap not used temporarily, and there are no fixed
Perusahaan yang dihentikan dari penggunaan aktif assets which are retired from active use and not
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk classified as available for sale.
dijual.
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan nilai wajar aset bersih atas akuisisi cost over the fair value of the net assets of
portal iNews.id pada tahun 2020 yang dilakukan iNews.id the portal acquired by the Company a
entitas anak Perusahaan (MPI). subsidiary (MPI) in 2020.
12. ASET TAK BERWUJUD – BERSIH 12. INTANGIBLE ASSETS – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Biaya perolehan: Cost:
Digital platform 2.260.276 1.867.893 Digital platform
Biaya channel 310.644 310.644 Channel cost
Aset digital 20.000 20.000 Digital asset
Lainnya 35.808 35.462 Others
Jumlah 2.626.728 2.233.999 Total
Akumulasi amortisasi (336.605) (212.834) Accumaleted amortization
Nilai tercatat – bersih 2.290.123 2.021.165 Carrying value – net
Digital platform merupakan aplikasi superapps The digital platform represents the RCTI+
RCTI+ yang merupakan pengembangan platform superapps application which is the development
streaming digital atas perangkat lunak, lisensi dan of a digital streaming platform for software,
penayangan program konten, dan platform portal licensing and display of content programs, and a
digital. digital portal platform.
Biaya channel merupakan biaya perolehan Channel cost represents cost of acquiring
channel seperti: Sport, Soccer, Comedy, Drama, channels, such as: Sport, Soccer, Comedy,
Infotainment, Fashion, Kids, Home and Living, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Home and
Muslim, Entertainment, News dan Music Channel. Living, Muslim, Entertainment, News and Music
Channel.
Lainnya merupakan aset tak berwujud berupa hak Others represents intangible assets, such as:
kekayaan intelektual, hak pakai lagu, perangkat intelectual property rights, mechanical rights,
lunak dan aset tak berwujud lainnya. software and other intangible assets.
Beban amortisasi untuk tahun 31 Desember 2023 Amortization expenses for the years as of
dan 2022 masing-masing sebesar Rp123.771 juta December 31, 2023 and 2022 amounted to
dan Rp96.018 juta. Rp123,771 million and Rp96,018 million,
respectively.
13. ASET KEUANGAN LAINNYA – TIDAK LANCAR 13. OTHER FINANCIAL ASSETS – NON-CURRENT
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Penyertaan Saham 379.157 333.961 Share investment
Jumlah 379.157 333.961 Total
Grup mempunyai investasi yang dicatat pada The Group has investment which are recorded at
harga biaya perolehan ke aplikasi Musik Trebel cost to Trebel Music apps amount to Rp192,700
Rp192.700 juta melalui entitas anak Perusahaan million though the Company a subsidiary (MDL),
(MDL), dan ke Perusahaan pengembang kawasan and to theme park developer Company, PT MNC
taman hiburan, PT MNC Wahana Wisata (pihak Wahana Wisata (related parties) amount to
berelasi) Rp186.000 juta melalui entitas anak Rp186,000 million though the Company a
Perusahaan (MNCP). subsidiary (MNCP).
- 41 -
Page 292
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
14. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 14. LAND FOR DEVELOPMENT
Pada tanggal 31 Desember 2022, PT MNC On December 31, 2022, PT MNC Movieland
Movieland Indonesia (entitas anak MNCP) Indonesia (a subsidiary of MNCP) revalued its
merevaluasi tanah untuk pengembangan seluas land for development with an area of 21.05 Ha
21,05 Ha berlokasi di kawasan PT MNC Lido City, located in the area of PT MNC Lido City,
Sukabumi, Bogor. Tanah ini akan dikembangkan Sukabumi, Bogor. This land will be developed as
sebagai Movieland yang memiliki sarana a Movieland which has integrated production
infrastruktur produksi terintegrasi khususnya untuk infrastructure facilities especially for the
produksi movie, OTT dan drama televisi dengan production of movies, OTT and television dramas
biaya perolehan tanah Rp92.742 juta yang dibeli with a land acquisition cost of Rp92,742 million
pada tahun 2020. Pada tahun 2022, entitas anak which was purchased in 2020. In 2022, the
melakukan revaluasi tanah untuk pengembangan subsidiary revalued the land for this development
tersebut dan mengakui nilai wajar pada tanggal and recognized the value fair value on the
revaluasi dengan metode pendekatan nilai pasar revaluation date using the market value
sesuai dengan peraturan yang berlaku, berdasarkan approach method in accordance with the
laporan Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Dino regulations, based on the report of the Public
Suharianto & Rekan (Penilai Publik Dino Suharianto Appraisal Service Office (KJPP) Dino Suharianto &
No. STTD.PP-200/PM.223/2012) tanggal 8 Maret Partners (Public Appraiser Dino Suharianto
2023 sebesar Rp825.154 juta. No. STTD.PP-200/PM.223/2012) dated March 8,
2023 amounting to Rp825,154 million.
Beberapa bidang tanah untuk pengembangan Some parcel land for development are used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for long-term loans obtained by
jangka panjang yang diperoleh oleh entitas anak subsidiary (Note 22).
(Catatan 22).
15. UTANG BANK 15. BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Bank MNC International Tbk 49.500 49.500 PT Bank MNC International Tbk
Jumlah 49.500 49.500 Total
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
Pada tanggal 10 Mei 2021, MPI, entitas anak, On May 10, 2021, MPI, a subsidiary, obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman dari Bank MNC loan facility from Bank MNC Internasional with
Internasional dengan pinjaman sebesar Rp26.000 amount of Rp26,000 million. The term of this
juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku credit agreement is valid for 12 (twelve) months
selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal di from the date of agreement starts, with interest
mulai perjanjian. dengan tingkat bunga >10% per rate each at >10% per annum and due on May
tahun dan jatuh tempo pada tanggal 10 Mei 2023. 10, 2023. This loan facility has been extended on
Perjanjian ini telah diperpanjang pada tanggal 10 May 10, 2023 and will be due on May 10, 2024.
Mei 2023 dan akan jatuh tempo tanggal 10 Mei
2024.
Pada tanggal 3 September 2021, MNI memperoleh On September 3, 2021, MNI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional facility from Bank MNC Internasional with amount
dengan pinjaman sebesar Rp4.750 juta dan pada of Rp4,750 million and December 10, 2021, MNI
tanggal 10 Desember 2021, MNI memperoleh obtained additional loan facility from Bank MNC
tambahan fasilitas pinjaman dari Bank MNC Internasional with amount of Rp18,750 million.
Internasional dengan pinjaman sebesar Rp18.750 The term of this credit agreement is valid for 12
juta. Jangka waktu perjanjian kredit ini berlaku (twelve) months from the date of agreement
selama 12 (dua belas) bulan sejak tanggal di starts, with interest rate each at >10% per
mulai perjanjian dengan tingkat bunga >10% per annum and due on September 3, 2023. The
tahun dan jatuh tempo pada tanggal 3 September parties has agreed to renewable the maturity date
2023. Para pihak telah menyetujui untuk to September 3, 2024.
memperpanjang jatuh tempo menjadi
3 September 2024
- 42 -
Page 293
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
16. UTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 31) 225.407 231.790 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 69.072 67.169 Third parties
Jumlah 294.479 298.959 Total
Seluruh utang usaha dicatat dalam mata uang All trade accounts payable are recorded in Rupiah.
Rupiah.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged on the trade accounts
usaha yang belum dibayarkan karena pembayaran payable for the outstanding balance because the
masih dilakukan dalam periode kredit normal. payments are still made within the normal credit
period.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga 18.825 17.977 Third parties
Jumlah 18.825 17.977 Total
Utang lain-lain merupakan liabilitas kepada Other accounts payable represent liabilities to
kreditur untuk operasional. creditor for operational.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 23 2.561 - Article 23
Pasal 24 602 395 Article 24
Pajak penghasilan badan 15.631 - Corporate income tax
Pajak pertambahan nilai 2.448 - Value added tax
Jumlah 21.242 395 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak penghasilan badan 3.846 38.528 Corporate income tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 2.465 2.280 Article 4 (2)
Pasal 21 15.999 14.353 Article 21
Pasal 23 5.263 21.497 Article 23
Pasal 25 5.265 1.637 Article 25
Pasal 26 210 524 Article 26
Pajak pertambahan nilai 8.949 1.998 Value added tax
Lainnya - 10 Others
Jumlah 41.997 80.827 Total
- 43 -
Page 294
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan 84 46 The Company
Entitas anak 17.766 78.423 Subsidiaries
Jumlah pajak kini 17.850 78.469 Total current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan 80 516 The Company
Entitas anak 19.236 17.128 Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan 19.316 17.644 Total Deferred tax
Jumlah Beban Pajak Income tax
penghasilan 37.166 96.113 expenses
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit and loss and
komprehensif lain konsolidasian dan laba other comprehensive income and taxable
fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Laba sebelum pajak pada laporan Profit before tax consolidated
laba rugi konsolidasian 301.988 436.876 statement of profit or loss
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak pada Profit before tax of
entitas anak dan eliminasi (299.424) (440.441) subsidiaries and elimination
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
Perusahaan 2.564 (3.565) of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Depresiasi & Amortisasi (305) (372) Depreciation & Amortization
Penyisihan imbalan pasca kerja 260 96 Provision for post-employment benefit
Lainnya (320) (2.070) Others
Perbedaan tetap Permanent differences
Kesejahteraan karyawan 11 - Employee allowance
Bunga pinjaman 1.094 9.203 Interest loan
Pendapatan yang dikenakan pajak final (3.148) (3.694) Income subject to final tax
Lain-lain 228 961 Others
Taksiran laba (rugi) fiskal tahun 384 559 Estimated fiscal profit (loss) for the
Pemanfaatan rugi fiskal - (349) Utilization of fiscal losses
Penghasilan kena pajak 384 210 Taxable income
Beban pajak kini Perusahaan 84 46 Current tax expense the Company
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
- PPh Pasal 23 (19) (38) Article 23 -
- PPh Pasal 25 (63) - Article 25-
Pajak penghasilan pasal 29 2 8 Income tax article 29
- 44 -
Page 295
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax is calculated based on the effect
pengaruh dari perbedaan temporer antara of temporary differences between the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut amounts of assets and liabilities and their
komersial dengan ketentuan pajak, dengan commercial tax bases under the tax laws, with
rincian perhitungan sebagai berikut: details of the calculation as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
Desember 31, Desember 31,
2023 2022
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 517 (21) Post employment benefit
Penyusutan aset tetap - (12) Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset tak berwujud - 94 Amortization of intangible assets
Lainnya 176 455 Others
693 516
Entitas anak Subsidiaries
Akumulasi rugi fiskal 58.399 54.240 Accumulated fiscal loss
Imbalan pasca kerja 8.611 9.272 Post employment benefit
Penurunan nilai piutang 4.274 4.232 Provision for allowance doubtful debt
Lainnya 236 790 Others
71.520 68.534
Jumlah 72.213 69.050 Total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Perusahaan
Amortisasi dan penyusutan 384 - Amortization and depreciation
Lainnya 544 - Others
Sub-jumlah 928 - Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pasca kerja (4.835) (3.249) Post employment benefit
Penyusutan aset tetap dan amortisasi Depreciation of fixed assets
aset tak berwujud 70.576 54.754 and amortization of intangible assets
Amortisasi persediaan 50.894 44.094 Amortization of inventory
Lainnya 2.558 993 Others
Sub-jumlah 119.193 96.592 Sub-total
Jumlah 120.121 96.592 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum laba pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah effective tax rate to income before tax is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Laba sebelum pajak menurut Income before tax according
laporan laba rugi statements consolidated of
konsolidasian 301.988 436.876 profit or loss
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
pajak yang berlaku 66.437 96.113 tax rates
Pengaruh pajak atas Tax effect of non
perbedaan yang tidak deductible
dapat diperhitungkan (29.271) - expenses
Beban pajak 37.166 96.113 Tax expenses
19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Operasional 155.515 139.779 Operational
Lain-lain 11.705 10.591 Others
Jumlah 167.220 150.370 Total
Akrual operasional merupakan cadangan atas Accrued operation represents allowance for cost of
biaya produksi program. production program.
- 45 -
Page 296
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
20. SURAT SANGGUP BAYAR 20. PROMISSORY NOTE
Akun ini merupakan surat sanggup yang This account represents promissory notes issued by
diterbitkan oleh Perusahaan sebesar Rp3.384.998 the Company amounting to Rp3,384,998 million in
juta sehubungan dengan akuisisi kepemilikan connection with the acquisition of 99.99% share
saham 99,99% di PT MNC Digital Indonesia, ownership in PT MNC Digital Indonesia, 99.99% in
99,99% di PT MNC Portal Indonesia dan 99,99% PT MNC Portal Indonesia and 99.99% in PT MNC
di PT MNC OTT Network yang telah di konversi OTT Network which has been converted into shares
menjadi saham dalam Perusahaan. in the Company.
Pada tanggal 6 Maret 2023, Perusahaan telah On March 6, 2023, the Company has converted all
mengkonversi seluruh Surat Sanggup yang the Promissory Notes issued by the Company to
diterbitkan Perusahaan ke PT MNC Tbk sebesar PT MNC Tbk in the amount of Rp2,584,999 million
Rp2.584.999 juta dan PT MVN Tbk sebesar and PT MVN Tbk in the amount of Rp799,999
Rp799.999 juta menjadi saham dalam million into shares in the Company in accordance
Perusahaan sesuai dengan jadwal pelaksanaan with the Preemptive Rights exercise schedule listed
HMETD yang tercatat di Bursa dan telah disetujui on the Exchange and approved in EGMS on 14
dalam RUPSLB tanggal 14 November 2022. November 2022.
21. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 21. UNEARNED REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pihak ketiga 9.427 8.610 Third parties
Jumlah 9.427 8.610 Total
Pendapatan diterima dimuka pihak ketiga Unearned revenue to third parties represents
merupakan pendapatan yang diterima atas jasa revenue that already received for artist's
manajemen artis yang belum diberikan serta management services, which has not yet been
deposit dari pelanggan. delivered and deposit from customers.
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pinjaman sindikasi - 45.801 Syndicated loan
Bank Mayapada 195.857 198.369 Bank Mayapada
Bank Victoria 34.801 44.744 Bank Victoria
Jumlah 230.658 288.914 Total
Bagian jangka pendek (27.536) (57.573) Current maturities
Bagian jangka panjang 203.122 231.341 Long term portion
Utang jangka panjang akan dilunasi sebagai The loans are repayable as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Jatuh tempo dalam setahun 27.536 57.573 Due in one year
Pada tahun kedua 32.627 27.924 In the second year
Lebih dari tiga tahun 172.061 205.840 More than three years
Jumlah 232.224 291.337 Total
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi (1.566) (2.423) cost
Bagian jangka panjang 230.658 288.914 Long term portion
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Pinjaman sindikasi - 46.339 Syndicated loan
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction
diamortisasi - (538) cost
Jumlah - 45.801 Total
- 46 -
Page 297
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Pada tanggal 6 Maret 2019, Perusahaan telah On March 6, 2019, the Company has entered into
menandatangani perjanjian pinjaman sindikasi a syndicated loan agreement by and between:
oleh dan antara: (i) Perusahaan sebagai debitur; (i) the Company as a debtor; (ii) PT Bank Syariah
(ii) PT Bank Syariah Indonesia Tbk sebagai Indonesia Tbk as mandated lead arrangers; (iii)
mandated lead arrangers; (iii) PT Bank Syariah PT Bank Syariah Indonesia Tbk and PT Bank
Indonesia Tbk dan PT Bank Victoria International Victoria International Tbk as creditors (“Master
Tbk sebagai para kreditur (“Perjanjian Induk”) Agreement”) in the amount of Rp325,000 million.
sebesar Rp325.000 juta. Jangka waktu fasilitas The term of the loan facility is 36 months. The
pinjaman adalah 36 bulan. Pinjaman tersebut loan will be used to finance the working capital of
akan digunakan untuk membiayai modal kerja the Company and subsidiaries. Interest rate per
Perusahaan dan entitas anak. Suku bunga annum is 11.5%. The loan is secured by land and
pinjaman per tahun adalah 11,5%. Pinjaman ini building owned by related party, also trade
dijamin dengan tanah beserta bangunan gedung accounts receivable and inventory of subsidiary.
pihak berelasi, serta piutang usaha dan
persediaan entitas anak.
Pada tanggal 8 April 2019, Perusahaan telah On April 8, 2019, the Company has received an
menerima tambahan fasilitas kredit dari PT Bank additional credit facility from PT Bank Victoria
Victoria International Tbk sebesar Rp100.000 juta, International Tbk of Rp100,000 million, with terms
dengan syarat dan ketentuan sebagaimana and conditions as stated in the Master Agreement.
tercantum dalam Perjanjian Induk.
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan telah On May 23, 2019, the Company has received
menerima tambahan fasilitas kredit dari PT Bank additional credit facilities from PT Syariah
Syariah Indonesia Tbk sebesar Rp75.000 juta dan Indonesia Tbk in the amount of Rp75,000 million
PT Bank Victoria Syariah sebesar Rp25.000 juta, and PT Bank Victoria Syariah of Rp25,000 million,
dengan syarat dan ketentuan sebagaimana with terms and conditions as stated in the Master
tercantum dalam Perjanjian Induk. Agreement.
Pada tanggal 29 Mei 2020, Perusahaan dan para On May 29, 2020, the Company and the creditors
kreditur telah menandatangani Perubahan signed an Addendum of the Syndication
Perjanjian Sindikasi dan Perubahan Akad Agreement and Financing Agreement such as
Pembiayaan yaitu perubahan untuk jangka waktu changes in the maturity date of loans, interest
pinjaman, suku bunga dan jadwal pembayaran rates and payment schedule of loan principal and
pokok pinjaman dan bunga. Jangka waktu interest. The term of the loan will be extended for
pinjaman akan diperpanjang selama 12 (dua 12 (twelve) months and the original interest rate
belas) bulan dan suku bunga yang semula sebesar of 11.5% per annum becomes 10% per annum.
11,5% per tahun menjadi sebesar 10% per tahun.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Up to December 31, 2023, the Company had been
Perusahaan telah membayar lunas seluruh fully paid the loan amounted to Rp525,000
pinjaman sebesar Rp525.000 juta. million.
Rincian saldo utang dari pemberi pinjaman Details of loan balances from lender are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 33.479 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk - 10.655 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Victoria Syariah - 2.205 PT Bank Victoria Syariah
Jumlah - 46.339 Total
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, In connection with such loan, the Company is
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio required to comply with certain financial ratios
keuangan dan memenuhi batasan-batasan and meet certain covenants as stated in the
tertentu sesuai dengan yang tercantum dalam Master Agreement and its amendments.
Perjanjian Induk berikut perubahannya. December 31, 2023, The Company has complied
31 Desember 2023, Perusahaan telah mematuhi with the stated financial ratios and covenants in
rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana the Master Agreement and its amendments.
tercantum dalam Perjanjian Induk berikut
perubahannya.
- 47 -
Page 298
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Bank Mayapada Bank Mayapada
Pada tanggal 8 April 2021, PT MVI (entitas anak On April 8, 2021, PT MVI (a subsidiary of MNCP)
PT MNCP) telah memperoleh fasilitas Pinjaman has obtained a Fixed Installment Loan facility
Tetap Angsuran (PTA LINE) dari Bank Mayapada (PTA LINE) from Bank Mayapada amounting to
sebesar Rp200.000 juta, jangka waktu 120 bulan, Rp200,000 million, a term of 120 months, with an
dengan tingkat bunga 12% per tahun serta grace interest rate of 12% per annum and a grace
period selama 30 bulan ("Perjanjian"). Perjanjian period of 30 months ("Agreement"). The
tersebut dijamin dengan tanah berupa Hak Guna Agreement is secured by land rights owned by the
Bangunan yang dimiliki oleh entitas anak. subsidiary.
Persyaratan pinjaman termasuk persyaratan Loan requirements including financial
keuangan yang telah dipenuhi Perusahaan (PT requirements that have been met by the
MVI) serta pemenuhan persyaratan pinjaman Company (PT MVI) and fulfillment of loan
adalah sebagai berikut: requirements are as follows:
Kreditur memberikan pinjaman/hutang • Creditors provide loans/debts with this facility
dengan fasilitas tersebut kepada debitur to debtors for the Movieland Project.
untuk Proyek Movieland.
Melakukan pembayaran angsuran bulanan • Make monthly installment payments by direct
dengan didebet langsung oleh kreditur dari debit the creditor from the debtor's account.
rekening debitur.
• Menginformasikan secara tertulis kepada • Inform in writing to the lending bank if there
Bank pemberi pinjaman apabila ada are changes to business change, change to
perubahan bisnis, perubahan alamat correspondence addresses, change to the
korespondensi, perubahan anggaran dasar articles of association and change to the
dan perubahan susunan Direksi dan composition of the Directors and
Komisaris. Commissioners.
Menyerahkan laporan keuangan yang telah di • Submit audited financial reports for each
audit untuk setiap tahun fiskal sebelum fiscal year before the end of the next fiscal
berakhirnya tahun fiskal berikutnya. year.
Bank Victoria Bank Victoria
Pada tanggal 8 Desember 2021, Perusahaan telah On December 8, 2021, the Company has obtained
memperoleh tambahan fasilitas kredit modal kerja an additional working capital credit facility from
dari Bank Victoria sebesar Rp50.000 juta, jangka Bank Victoria amounting to Rp50,000 million, a
waktu 60 bulan, dengan tingkat bunga 10% per term of 60 months, with an interest rate of 10%
tahun ("Perjanjian"). Perjanjian tersebut dijamin per annum (the "Agreement"). The agreement is
dengan fidusia tagihan dan persediaan yang secured by fiduciary receivables and inventories
dimiliki oleh entitas anak. owned by the subsidiary.
23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 23. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITY
Program iuran pasti Defined contribution plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides a defined contribution
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola pension plan for all of its permanent employees
oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang which were managed by Dana Pensiun Bimantara
akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri (DANAPERA) in which its deed of establishment
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat was approved by the Minister of Finance of the
Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
Oktober 1996. Iuran ini berasal dari 1% - 3% dari 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996.
gaji pokok dibayarkan karyawan, sedangkan Contribution to the pension plan consists of 1% -
sisanya sebesar 1,5% - 3,5% dari gaji pokok 3% of basic salary is contributed by the employee
dibayarkan oleh Perusahaan, tergantung penilaian while 1.5% - 3.5% of basic salary is contributed
kinerja karyawan. by the Company depending on years of service.
Selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam In addition to DANAPERA, the Group also
program pensiun yang diselenggarakan oleh participates in pension plan provided by
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Employment Social Security Program – Pension
Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP) Benefit (BPJSK JP) consists of 2% of basic salary
sebesar 2% dari penghasilan dasar karyawan is contributed by the Group and 1% of basic
dibayarkan oleh Grup dan 1% dari gaji pokok atau salary is contributed by the employee up to a
maksimum sebesar Rp9.559.600, berdasarkan maximum of Rp9,559,600, based on IOM updated
IOM pembaharuan nilai maksimum BPJSK JP No. No. 1347/IOM/HT-MCOM/III/2023 dated March 9,
1347/IOM/HT-MCOM/III/2023 per tanggal 9 Maret 2023. The contribution to BPJSK JP is deducted
2023. Besaran iuran BPJSK JP tersebut diambil from portion of contribution to DANAPERA’s.
dari porsi iuran DANAPERA.
- 48 -
Page 299
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Beban pensiun Grup yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the
iuran pasti pada tanggal 31 Desember 2023 dan defined contribution plan as at December 31,
2022 masing-masing sebesar Rp11.662 juta dan 2023 and 2022 amounted to Rp11,662 million
Rp14.649 juta. and Rp14,649 million, respectively.
Imbalan pasti Defined benefits plan
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Group provides employees with service
berdasarkan peraturan Perusahaan berdasarkan entitlements based on the Company's regulations
peraturan Perusahaan dan sesuai dengan Undang- and Omnibus Law No. 11 Year 2020 and
undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 dan recognizes the liability for employee benefits as
mengakui liabilitas imbalan pasca kerja karyawan accounted for in accordance with the PSAK 24
sesuai dengan PSAK 24 "Imbalan Kerja". "Employee Benefits".
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan is typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti exposed the Group to actuarial risks such as:
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. interest rate risk and salary risk.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Imbalan pasca kerja Perusahaan per Post-employment benefits of the Company as of
31 Desember 2023 yang dihitung oleh aktuaris December 31, 2023 as calculated by an
independen Kantor Konsultan Aktuaria Azwir Arifin independent actuary at the Azwir Arifin & Partner
dan Rekan tanggal 29 Februari 2024, dengan Actuarial Consulting Office dated February 29,
menggunakan metode "projected unit credit” dan 2024, using the "projected unit credit" method
asumsi-asumsi sebagai berikut: and the following assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Tingkat diskonto 6,75% 7,32% Discount rate
Tingkat kenaikan upah 5,55% 5,55% Wages and salary increase
Usia pension 55 Tahun 55 Tahun Retiment age
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI 2019 Mortality table
Tingkat cacat TMI IV 2019 TMI 2019 Disability rate
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi dan Employee benefit expenses recognized in profit or
penghasilan komprehensif atas imbalan pasti dan loss and comprehensive income for defined
imbalan kerja jangka Panjang lain adalah sebagai benefits and other long-term employee benefits
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Diakui di laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 6.376 5.505 Current service cost
Biaya jasa lalu dan penyesuaian Past service cost and adjustment
pengakuan masa kerja lalu (8.418) 1.070 liability on past service
Beban bunga 2.566 2.639 Interest cost
Dampak penerapan siaran pers Implementasi impact of
DSAK IAI - (3.172) DSAK IAI press release
Jumlah komponen yang diakui Total components recognized
dalam laba (rugi) 524 6.042 in profit (loss)
Diakui di penghasilan Recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Keuntungan (kerugian) aktuaria 2.039 (1.707) Actuarial gain (loss)
Jumlah 2.563 4.335 Total
- 49 -
Page 300
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan Movements in the present values of obligation in
adalah sebagai berikut: the current year are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Kewajiban imbalan pasti Present value of obligations
- awal 43.402 38.595 - beginning
Biaya jasa kini 6.376 5.635 Current service cost
Beban bunga 2.566 407 Interest cost
Keuntungan (kerugian) akturia Actural gain (losses)
yang timbul dari: arising from:
Asumsi keuangan 1.899 (26.658) Financial assumption
Penyesuaian pengalaman 715 32.868 Experience adjustment
Biaya jasa lalu dan penyesuaian Past service cost and adjustment
pengakuan masa kerja lalu (8.418) (6.739) liability on past service
Pembayaran manfaat (175) (706) Benefits paid
Jumlah 46.365 43.402 Total
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumption used in preparing the sensitivity
sensitifitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior year.
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCKS
Pada tanggal 31 Januari 2023, surat Otoritas On January 31, 2023, the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) No. S-36-D.04/2023 terkait Authority (OJK) letter No. S-36-D.04/2023
pemberitahuan efektifnya pernyataan regarding notification of the effectiveness of the
pendaftaran dalam rangka Penambahan Modal registration statement in the context of Capital
dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Increase by granting PT MNC Digital Entertainment
Dahulu (HMETD) PT MNC Digital Entertainment Tbk Pre-emptive Rights (HMETD).
Tbk.
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 tanggal 14 Based on Notarial Deed No. 29 Dated November
November 2022 yang dibuat oleh Aulia Taufani, 14, 2022 made by Aulia Taufani, SH, Notary in
S.H., Notaris di Jakarta, para Pemegang Saham Jakarta, Shareholders agreed to increase the
menyetujui untuk meningkatkan Modal Dasar Authorized Capital of the Company from the initial
Perusahaan dari semula sebesar amount of Rp888,792,000,000 divided into
Rp888.792.000.000 yang terbagi atas 17,775,840,000 shares, to 50,813,136,000
17.775.840.000 saham, menjadi 50.813.136.000 shares, by increasing 33,037,296,000 shares with
saham, dengan meningkatkan 33.037.296.000 a nominal value of Rp50 per share.
saham dengan nilai nominal Rp50 per saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perusahaan sebagaimana tercantum Shareholders of the Company as stated in the
dalam Berita Acara Rapat No. 10 tanggal 18 Minutes of Meeting No. 10 dated August 18, 2020
Agustus 2020 yang dibuat oleh Aryanti Artisari, made before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, Notary in
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta dan Berita Acara Jakarta and Minutes of Meeting No. 32 dated
Rapat No. 32 tanggal 13 November 2020 yang November 13, 2020 made by Aulia Taufani, SH,
dibuat oleh Aulia Taufani, S.H., Notaris di Notary in Jakarta, approved the issuance of shares
Jakarta, menyetujui pengeluaran saham of a maximum of 1,040,400,000 shares or a
sebanyak-banyaknya 1.040.400.000 saham atau maximum of 10% of the total number of shares
sebanyak-banyaknya 10% dari jumlah seluruh that have been issued and fully paid in the
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh Company through Capital Increase without Pre-
dalam Perusahaan melalui Penambahan Modal emptive Rights (CIWPR).
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD).
- 50 -
Page 301
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember The details of share ownership as of December
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022, are as follows:
31 Desember/ December 31, 2023
Persentase
kepemilikan Jumlah modal
saham/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Paid up Capital
Number of share ownership Stock
PT Media Nusantara Citra Tbk 8.832.310.796 72,78% 441.616
MNC International Middle East Limited 1.489.327.800 12,27% 74.466
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo -
Komisaris Utama/President Commissioner 20.400.000 0,17% 1.020
Valencia Herliani Tanoesoedibjo -
Direktur/Director 17.869.300 0,15% 893
Ella Kartika - Direktur/Director 4.340.000 0,04% 217
Dewi Tembaga - Direktur/Director 89.000 0,00% 4
Dini Aryanti Putri - Komisaris/
Commissioner 378.400 0,00% 19
Titan Hermawan - Direktur/Director 468.200 0,00% 23
Masyarakat/Public 1.770.052.145 14,59% 88.503
Jumlah/Total 12.135.235.641 100,00% 606.762
31 Desember/ December 31, 2022
Persentase
kepemilikan Jumlah modal
saham/ disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Paid up Capital
Number of share ownership Stock
PT Media Nusantara Citra Tbk 8.304.759.980 72,57% 415.238
MNC International Middle East Limited 1.489.327.800 13,01% 74.466
Liliana Tanaja Tanoesoedibjo -
Komisaris/Commissioner 20.400.000 0,18% 1.020
Valencia Herliani Tanoesoedibjo -
Direktur/Director 18.209.500 0,16% 910
Ella Kartika - Direktur/Director 4.550.000 0,04% 228
Dewi Tembaga - Direktur/Director 1.171.200 0,01% 59
Dini Aryanti Putri - Komisaris/
Commissioner 600.700 0,01% 30
Titan Hermawan - Direktur/Director 538.200 0,00% 27
Masyarakat/Public 1.604.842.620 14,02% 80.242
Jumlah/Total 11.444.400.000 100,00% 572.220
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary shares
saham biasa yang memberikan hak satu suara which entitle the holder to carry one vote per share
per saham dan berpartisipasi dalam dividen. and to participate in dividends.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Mutasi tambahan modal disetor: Movement in additional paid-up capital:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Saldo awal (354.205) 612.212 Beginning balance
Penerbitan saham baru 3.348.914 - Issuance of new shares
Selisih transaksi dengan entitas - (966.782) Difference in value of transaction
sepengendali (Catatan 1f) with under common control (Note 1f)
Transaksi ekuitas lainnya - 365 Other equity transactions
Saldo akhir 2.994.709 (354.205) Ending balance
26. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controling interest in
atas aset bersih entitas anak pada 31 Desember net assets of subsidiaries as of December 31, 2023
2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp11.968 and 2022 amounted to Rp11,968 million and
juta dan Rp11.138 juta. Rp11,138 million, respectively.
- 51 -
Page 302
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
27. PENDAPATAN 27. REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Konten, IP & Talent 1.560.399 2.427.328 Content, IP & Talent
Digital 1.396.856 1.503.426 Digital
Subscription 498.013 422.528 Subscription
Sub-jumlah 3.455.268 4.353.282 Sub-total
Eliminasi (502.639) (835.474) Eliminasi
Jumlah 2.952.629 3.517.808 Total
Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk Revenues from related parties for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2023 and 2022 amounted to
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing Rp892,288 million and Rp1,551,682 million or
sebesar Rp892.288 juta dan Rp1.551.682 juta 30.22% and 44.11%, respectively.
atau 30,22% dan 44,11%.
Pendapatan dari pihak berelasi diungkapkan Revenue from related parties are disclosed in
dalam Catatan 31. Note 31.
28. BEBAN LANGSUNG 28. DIRECT COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Konten, digital & subscription 2.058.340 2.453.357 Content, digital & subscription
Penyusutan dan amortisasi 69.647 53.812 Depreciation and amortization
Jumlah 2.127.987 2.507.169 Total
Beban langsung dari pihak berelasi untuk tahun Direct cost from related parties for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 amounted to
dan 2022 masing-masing sebesar Rp334.722 Rp334,722 million and Rp346,227 million or
juta dan Rp346.227 juta atau 15,73% dan 15.73% and 13.81%, respectively.
13,81%.
Beban langsung dari pihak berelasi diungkapkan Direct cost from related parties are disclosed in
dalam Catatan 31. Note 31.
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Penyusutan dan amortisasi 258.072 244.876 Depreciation and amortization
Gaji dan tunjangan 128.484 161.624 Salaries and allowances
Pengembangan IT 33.028 47.067 IT Development
Beban outsource 11.765 7.504 Outsource expenses
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
5% dari jumlah) 98.644 109.666 5% of total)
Jumlah 529.993 570.737 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COSTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Beban bunga 13.637 29.532 Interest expense
Beban amortisasi biaya pinjaman 857 4.211 Amortization of debt issuance cost
Jumlah 14.494 33.743 Total
- 52 -
Page 303
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND RELATED PARTIES
TRANSACTION
a. Sifat relasi a. Nature of relationship
1. PT Media Nusantara Citra Tbk 1. PT Media Nusantara Citra Tbk is majority
merupakan pemegang saham mayoritas shareholder of the Company.
Perusahaan.
2. PT Rajawali Citra Televisi Indonesia, 2. PT Rajawali Citra Televisi Indonesia,
PT Global Informasi Bermutu, PT Global Informasi Bermutu, PT MNC
PT MNC Televisi Indonesia dan PT MNC Televisi Indonesia and PT MNC Televisi
Televisi Network merupakan pihak Network are related parties that have the
berelasi karena pemegang sahamnya same majority shareholder as the
sama dengan pemegang saham utama Company’s ultimate shareholder.
Perusahaan.
3. PT MNC Finance dan PT MNC Sky Vision 3. PT MNC Finance and PT MNC Sky Vision
Tbk merupakan pihak berelasi karena Tbk are related parties because the
pemegang sahamnya sama atau pada shareholders are the same or ultimately
akhirnya sama dengan pemegang the same as the main shareholders of the
saham utama Perusahaan. Company.
b. Transaksi-transaksi pihak berelasi b. Transactions with related parties
1. Rincian pendapatan dan piutang usaha 1. The details of revenues and trade
pihak berelasi adalah sebagai berikut: accounts receivable with related parties
are as follows:
2023 2023 2022 2022
Piutang usaha/ Piutang usaha/
Pendapatan/ Account Pendapatan/ Account
Revenues receivables Revenues receivables
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 485.371 279.570 868.978 319.943 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk 107.606 130.595 144.724 131.791 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Sky Vision Tbk 9.243 57.493 9.274 52.695 PT MNC Sky Vision Tbk
PT Global Informasi Bermutu 103.990 100.184 280.222 96.018 PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Televisi Indonesia 107.155 32.132 110.587 26.713 PT MNC Televisi Indonesia
Lainnya 78.923 63.987 137.897 62.835 Others
Jumlah 892.288 663.961 1.551.682 689.995 Total
Persentase terhadap total Percentage of total
pendapatan 30,22% 44,11% revenue
Persentase terhadap total aset 9,85% 10,56% Percentage of total assets
2. Rincian pembelian dan utang usaha 2. The details of purchase and trade accounts
dengan pihak berelasi adalah sebagai payable with related parties are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2023 2023 2022 2022
Pembelian/ Utang usaha/ Pembelian/ Utang usaha/
Purchase Account payables Purchase Account payables
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 37.194 52.053 82.905 74.888 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Global Informasi Bermutu 1.142 8.591 13.611 10.478 PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Sky Vision Tbk 188.469 37.254 156.991 64.907 PT MNC Televisi Network
PT MNC Televisi Indonesia 11.825 53.334 31.471 55.374 PT MNC Televisi Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk 30.013 12.200 753 15.779 PT Media Nusantara Citra Tbk
Lainnya 66.079 61.975 60.496 10.364 Others
Jumlah 334.722 225.407 346.227 231.790 Total
Persentase terhadap total Percentage of total
pembelian 15,73% 13,81% purchase
Persentase terhadap total liabilitas 22,94% 5,24% Percentage of total liabilities
- 53 -
Page 304
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
3. Rincian liabilitas sewa/sewa pembiayaan 3. The details for lease liabilities/finance
tetap dengan pihak berelasi adalah lease obligations with related parties are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
PT MNC Finance 4.063 6.351 PT MNC Finance
Jumlah 4.063 6.351 Total
% terhadap total liabilitas 0,40% 0,14% % of total liabilities
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
RISIKO MODAL MANAGEMENT
a. Manajemen risiko permodalan a. Capital risk management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan objectives and policies are to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang adequate financial resources are available for
memadai tersedia untuk operasi dan business operations and development, as well
pengembangan bisnis, serta untuk as to manage foreign currency risk, interest
mengelola risiko mata uang asing, tingkat rate, credit and liquidity risk. The Group
bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup operates with guidance determined by the
beroperasi dengan pedoman yang telah Group’s management.
ditentukan oleh manajemen Grup.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange rate risk
Grup tidak terekspos terhadap pengaruh The Group is not exposed to the effects of
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rate fluctuations. Most of
Sebagian besar pendapatan dan beban the Group’s revenues and expenses are
Grup dilakukan dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah. The Group
Grup mengelola eksposur terhadap mata manages exposure to foreign currencies by
uang asing dengan melakukan making adjustments to the price applied to
penyesuaian pada harga yang diterapkan the consumer.
kepada konsumen.
ii. Risiko suku bunga iii. ii. Foreign currency risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di Interest rate risk is the risk the fair value
mana nilai wajar arus kas di masa depan of future cash flows of a financial
akan berfluktuasi karena perubahan instrument will fluctuate because of
tingkat suku bunga pasar. Grup tidak change in market interest rates. The
terpengaruh risiko perubahan suku Group’s is not exposed to the risk of
bunga pasar sebab pinjaman jangka changes in market interest rate because
pendek dan jangka panjang tidak the short-term and long-term loans are
menggunakan suku bunga mengambang. not using floating interest rates.
iii. Risiko kredit iii. iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk of
rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas counterparties failing to meet its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual liabilities resulting in losses to
kerugian bagi Grup. the Group.
Risiko kredit Grup terutama melekat The Group credit risk is primarily attached
pada piutang usaha dan piutang lain-lain, to trade accounts receivable and other
dan simpanan bank. Risiko kredit pada accounts receivable, and bank deposits.
simpanan bank diperhitungkan minimal Credit risk on bank deposits is considered
karena ditempatkan dengan institusi minimal because it is placed with trusted
keuangan terpercaya yang telah memiliki financial institutions that have good
catatan yang baik. Piutang usaha pihak records. Third party trade accounts
ketiga ditempatkan pada pihak ketiga receivable are placed on trusted third
yang terpercaya dan memiliki catatan parties and have good records. The
yang baik. Eksposur Grup dan Group’s exposure and counterparties are
counterparties dimonitor secara terus monitored continuously and the aggregate
menerus dan nilai agregat transaksi value of related transactions is spread
terkait tersebar di antara counterparties among counterparties approved by the
yang telah disetujui oleh Direksi. Board of Directors.
- 54 -
Page 305
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets to
keuangan setelah dikurangi dengan the financial statements after deducting
penyisihan untuk kerugian mencerminkan the allowance for losses reflects the
eksposur Grup terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
Rincian umur piutang usaha yang tidak The aging details of trade accounts
mengalami penurunan nilai dapat dilihat receivable that are not impaired are shown
pada Catatan 6. in Note 6.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is a risk that arises in
muncul dalam situasi dimana posisi arus situations where the Group's cash flow
kas Grup mengindikasikan bahwa arus position indicates that cash inflows from
kas masuk dari pendapatan jangka short-term earnings are insufficient to
pendek tidak cukup untuk memenuhi meet the cash outflows for short-term
arus kas keluar untuk pengeluaran expenditures. To manage liquidity risk, the
jangka pendek. Untuk mengatur risiko Group monitors and maintains adequate
likuiditas, Grup melakukan monitor dan levels of cash and cash equivalents to
menjaga level kas dan setara kas yang finance the Group's operations and
diperkirakan cukup untuk mendanai mitigate the effects of fluctuations in cash
kegiatan operasional Grup dan flows. The Group's management also
mengurangi pengaruh fluktuasi dalam regularly monitors the actual cash flow
arus kas. Manajemen Grup juga secara and cash flow forecasts.
rutin melakukan monitor atas perkiraan
arus kas dan arus kas aktual.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non-
derivatif dengan tahun pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment years by the group. The tables
berdasarkan arus kas yang didiskontokan has been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on
diminta untuk membayar. Jatuh tempo which the Group can be required to pay.
kontrak didasarkan pada tanggal terawal The contractual maturity is based on the
dimana Grup mungkin akan diminta earliest date on which the Group may be
untuk membayar. required to pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 225.407 - - - 225.407 Related parties
Pihak ketiga - 69.072 - - - 69.072 Third parties
Biaya masih harus dibayar - 167.220 - - - 167.220 Accrued expenses
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga - 18.825 - - - 18.825 Third parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 12,00% - - 49.500 - 49.500 Short-term loans
Utang bank jangka panjang 10% - 12% - - 27.536 203.122 - 230.658 Long-term bank loans
Liabilitas sewa/ Lease liabilities/
sewa pembiayaan 16% - 17% - - 2.572 1.491 - 4.063 finance lease obligations
Jumlah - 480.524 79.608 204.613 - 764.745 Total
- 55 -
Page 306
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 231.790 - - - 231.790 Related parties
Pihak ketiga - 67.169 - - - 67.169 Third parties
Biaya masih harus dibayar - 150.370 - - - 150.370 Accrued expenses
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga - 17.977 - - - 17.977 Third parties
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 12,00% - - 49.500 - - 49.500 Short-term loans
Utang bank jangka panjang 10% - 12% - - 57.573 231.341 - 288.914 Long-term bank loans
Liabilitas sewa/ Lease liabilities/
sewa pembiayaan 16% - 17% - - 2.909 3.442 - 6.351 finance lease obligations
Jumlah - 467.306 109.982 234.783 - 812.071 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s
tempo untuk aset keuangan non-derivatif expected maturity for its non-derivative
Grup. financial assets.
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo The table has been drawn up based on the
kontrak tak terdiskonto dari aset undiscounted contractual maturities of the
keuangan termasuk bunga yang akan financial assets including interest that will
diperoleh dari aset tersebut. be earned on those assets. The inclusion
Dicantumkannya informasi aset of information on non-derivative financial
keuangan non-derivatif diperlukan dalam assets is necessary in order to understand
rangka untuk memahami manajemen the Group liquidity risk management as
risiko likuiditas Grup dimana likuiditas the liquidity is managed on a net asset
dikelola atas dasar aset dan liabilitas and liability basis.
bersih.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Kas 206 - - - - 206 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 663.961 - - - - 663.961 Related parties
Pihak ketiga 201.896 - - - - 201.896 Third parties
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 8.919 - - - 8.919 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar - - 266 - - 266 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 379.157 - - 379.157 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 1,00% - 1,75% 139.400 - - - - 139.400 Bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 4,00% - 6,00% - 476.730 - - - 476.730 Time deposits
Jumlah 1.014.382 476.730 379.423 - - 1.870.535 Total
- 56 -
Page 307
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years >5 years Total
31 Desember 2022 December 31, 2022
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Kas 270 - - - - 270 Cash on hand
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 689.995 - - - - 689.995 Related parties
Pihak ketiga 230.330 - - - - 230.330 Third parties
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 9.591 - - - - 9.591 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar - - 551 - - 551 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 333.961 - - 333.961 Other financial assets - non-current
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 1,00% - 1,75% 125.116 - - - - 125.116 Bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 4,00% - 7,50% - 465.500 - - - 465.500 Time deposits
Jumlah 1.055.302 465.500 334.512 - - 1.855.314 Total
b. Nilai wajar b. Fair value
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets and
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi financial liabilities recorded at amortized cost
dalam laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements
mendekati nilai wajarnya karena bersifat approximate their fair values because of their
jangka pendek atau menggunakan tingkat short-term maturities or they carry market
suku bunga pasar. interest rates.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms
standar dan diperdagangkan di pasar and conditions and traded on active
aktif ditentukan dengan mengacu pada markets are determined with reference to
harga pasar. quoted market prices.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of other financial assets
keuangan lainnya (tidak termasuk yang and financial liabilities (excluding those
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai described above) are determined in
dengan model penentuan harga yang accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash
discounted cash flow menggunakan flow analysis using prices from observable
harga dari transaksi pasar yang dapat current market transactions and dealer
diamati saat ini dan kutipan dealer quotes for similar instruments.
untuk instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurements recognized in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat The following tables summarize the carrying
dan nilai wajar aset dan liabilitas, yang amounts and fair values of the assets and
dianalisis antara keduanya serta nilai wajar liabilities, analyzed among those whose fair
didasarkan pada: value is based on:
Level 1 pengukuran nilai wajar adalah Level 1 fair value measurements are
yang berasal dari harga kuotasian those derived from quoted prices
(tanpa penyesuaian) di pasar aktif (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik; identical assets or liabilities;
- 57 -
Page 308
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
Level 2 pengukuran nilai wajar adalah Level 2 fair value measurements are
yang berasal dari input selain harga those derived from inputs other than
kuotasian yang termasuk dalam Level 1 quoted prices included within Level 1 that
yang dapat diobservasi untuk aset atau are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung either directly (i.e. as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak (i.e. derived from prices);
langsung (misalnya deviasi dari harga);
Level 3 pengukuran nilai wajar adalah Level 3 fair value measurements are
yang berasal dari teknik penilaian yang those derived from valuation techniques
mencakup input untuk aset atau that include inputs for the asset or
liabilitas yang bukan berdasarkan data liability that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input market data (unobservable inputs).
yang tidak dapat diobservasi).
Jumlah/
31 Desember 2023 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2023
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan lainnya - lancar 266 - - 266 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 379.157 379.157 Other financial assets - non current
Jumlah 266 - 379.157 379.423 Total
Jumlah/
31 Desember 2022 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2022
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan lainnya - lancar 551 - - 551 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - - 333.961 333.961 Other financial assets - non current
Jumlah 551 - 333.961 334.512 Total
33. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 33. CLASSES AND CATEGORY OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENT
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial instruments at
tanggal 31 Desember 2023 dan Desember 2022 December 31, 2023 and December 31, 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2023
Aset
keuangan
yang diukur Aset pada Aset pada nilai
pada biaya nilai wajar wajar melalui
perolehan melalui penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ laba rugi/ komprehensif biaya
Financial Asset at lain/ Asset at perolehan
assets fair value fair value diamortisasi/
measured at through through other Liabilities at
amortized profit or comprehensive amortized Jumlah/
cost loss income cost Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 616.336 - - - 616.336 Cash and cash equivalent
Piutang usaha dan piutang Lain-lain 874.776 - - - 874.776 Trade and others accounts receivable
Aset keuangan lainnya - lancar - 266 - - 266 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - 379.157 - - 379.157 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - - 49.500 49.500 Short-term bank loans
Utang usaha dan utang lain-lain - - - 313.304 313.304 Trade and others accounts payable
Biaya masih harus dibayar - - - 167.220 167.220 Accrued expenses
Liabilitas sewa/ Lease liabilities/
sewa pembiayaan - - - 4.063 4.063 finance lease obligations
Utang bank jangka panjang - - - 230.658 230.658 Long-term bank loan
1.491.112 379.423 - 764.745 2.635.280
- 58 -
Page 309
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ December 31, 2022
Aset
keuangan
yang diukur Aset pada Aset pada nilai
pada biaya nilai wajar wajar melalui
perolehan melalui penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ laba rugi/ komprehensif biaya
Financial Asset at lain/ Asset at perolehan
assets fair value fair value diamortisasi/
measured at through through other Liabilities at
amortized profit or comprehensive amortized Jumlah/
cost loss income cost Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 590.886 - - - 590.886 Cash and cash equivalent
Piutang usaha dan piutang Lain-lain 929.916 - - - 929.916 Trade and others accounts receivable
Aset keuangan lainnya - lancar - 551 - - 551 Other financial assets - current
Aset keuangan lainnya - tidak lancar - 333.961 - - 333.961 Other financial assets - non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek - - - 49.500 49.500 Short-term bank loans
Utang usaha dan utang lain-lain - - - 316.936 316.936 Trade and others accounts payable
Biaya masih harus dibayar - - - 150.370 150.370 Accrued expenses
Liabilitas sewa/ Lease liabilities/
sewa pembiayaan - - - 6.351 6.351 finance lease obligations
Utang bank jangka panjang - - - 288.914 288.914 Long-term bank loan
1.520.802 334.512 - 812.071 2.667.385
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATIONS SEGMENT
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan The segment reported operations in accordance
informasi yang digunakan oleh pengambil with the information used by decision makers
keputusan operasional dalam rangka operational in order to allocate resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja evaluate performance of a segment of the
segmen operasi, Grup saat ini melakukan operation the Group currently conducting business
kegiatan usaha konten, digital, manajemen talent activities in content, digital, talent management
dan lainnya. and others.
Konten & IP,
Talent/
Content & IP, Subscription/ Eliminasi/
Talent Digital/ Digital Subcription Elimination Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.067.942 1.386.674 498.013 - 2.952.629 External revenues
Pendapatan antar segmen 492.457 10.182 - (502.639) - Intersegment revenues
- - -
Jumlah pendapatan 1.560.399 1.396.856 498.013 (502.639) 2.952.629 Total revenues
Beban langsung 2.127.987 Direct cost
Laba kotor 824.642 Gross profit
Beban umum dan administrasi (529.993) General and administrative expenses
Beban keuangan (14.494) Finance cost
Penghasilan bunga 21.339 Interest income
Pendapatan lain-lain - bersih 494 Other income - net
Laba sebelum pajak 301.988 Profit before tax
Penyusutan dan amortisasi 327.719 Depreciation and amortization
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION
Aset segmen 9.612.510 2.267.517 1.237.981 (6.378.529) 6.739.478 Segment assets
Liabilitas segmen 1.010.087 414.137 156.934 (598.503) 982.655 Segment liabilities
- 59 -
Page 310
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
31 Desember/ December 31, 2022
Konten & IP,
Talent/
Content & IP, Subscription/ Eliminasi/
Talent Digital/ Digital Subcription Elimination Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 1.695.972 1.399.308 422.528 - 3.517.808 External revenues
Pendapatan antar segmen 731.356 104.118 - (835.474) - Intersegment revenues
- - -
Jumlah pendapatan 2.427.328 1.503.426 422.528 (835.474) 3.517.808 Total revenues
Beban langsung 2.507.169 Direct cost
Laba kotor 1.010.639 Gross profit
Beban umum dan administrasi (570.737) General and administrative expenses
Beban keuangan (33.743) Finance cost
Penghasilan bunga 20.228 Interest income
Beban lain-lain - bersih 10.489 Other charge - net
Laba sebelum pajak 436.876 Profit before tax
Penyusutan dan amortisasi 298.688 Depreciation and amortization
INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION
Aset segmen 10.397.150 2.163.358 1.110.737 (7.134.161) 6.537.084 Segment assets
Liabilitas segmen 4.538.574 393.629 145.357 (651.060) 4.426.500 Segment liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Perusahaan dan entitas anak beroperasi di The Company and its subsidiaries operations are
Jakarta sehingga informasi segmen geografis located in Jakarta; thus, the geographical segment
tidak disajikan. information is not presented.
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used for the computation of
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian: basic and diluted earnings per share:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2023 2022
Laba untuk perhitungan per Earning for computation of basic
saham dan dilusian 263.992 339.771 and diluted earning per shares
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number
saham tujuan laba per of shares for the purpose of
saham dasar 12.135.235.641 11.444.400.000 basic earning per share
Laba per saham 21,75 29,69 Total
Perusahaan tidak menghitung laba per saham The Company did not compute diluted earnings per
dilusian karena potensi saham biasa (seperti share because the potential ordinary shares (i.e
opsi) bersifat anti-dilusian. options) are antidilutive.
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 36. MONETARY ASSETS AND LIABITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As of December 31, 2023 and 2022, the Group had
memiliki aset moneter dalam mata uang asing monetary assets in foreign currency as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
2023 2022
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency*) Equivalen Foreign currency*) Equivalen
Aset/ Assets
Bank:
USD 1.617.976 24.943 970.720 15.270
Lainnya/ Others 495.197 5.800 364.100 4.246
*) dalam angka penuh/ in full amount
- 60 -
Page 311
PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (d/h PT MNC STUDIOS PT MNC DIGITAL ENTERTAINMENT Tbk (formerly PT MNC
INTERNATIONAL Tbk) DAN ENTITAS ANAK STUDIOS INTERNATIONAL Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS OF DECEMBER 31, 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
37. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 37. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
Beban amortisasi
31 Desember/ biaya pinjaman/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Amortization of December 31,
2022 Cash flow debt issuance cost 2023
Utang bank jangka panjang/
Long-term loan 288.914 (59.113) 857 230.658
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
Beban amortisasi
31 Desember/ biaya pinjaman/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Amortization of December 31,
2021 Cash flow debt issuance cost 2022
Utang bank jangka panjang/
Long-term loan 477.119 (191.353) 3.148 288.914
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan The preparation and presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 61 consolidated financial statements on pages 1 to 61
merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management, and
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan were approved by the Directors and authorized for
pada tanggal 28 Maret 2024. issue on March 28, 2024.
- 61 -
Page 312
PT MNC Digital Entertainment Tbk
Gd. MNC Pictures
Komp. MNC Studios
Jl. Raya Perjuangan No.1 RT 005 RW 010 Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11530, Indonesia
Tlpn : +6221 - 530 7710 Fax : +6221 - 530 0449
Email : corsec.mde@mncgroup.com
Names mentioned 200 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Entertainment Tbk
· Notaris
p.6 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×7
unresolved
org
PT Bhakti Media Internasional.
p.12 ×2
unresolved
org
PT Mediate
· Direktur
p.12 ×5
unresolved
org
PT Mediate Indonesia
p.12 ×3
unresolved
org
PT Bhakti
p.12
unresolved
org
PT Media Internasional
p.12
unresolved
org
PT Cross
p.12 ×2
unresolved
org
PT Cross Media Internasional.
p.12 ×2
unresolved
org
PT MNC Pictures.
p.12 ×18
unresolved
org
PT Star Media Nusantara.
p.12 ×9
unresolved
org
PT Star
p.12
unresolved
org
PT Star Cipta Musikindo.
p.12 ×2
unresolved
org
PT MNC
p.12 ×17
unresolved
org
PT MNC Studios International.
p.12 ×7
unresolved
org
PT MNC Infotainment
p.12
unresolved
org
PT MNC Indonesia
p.12
unresolved
org
PT MNC Film
p.12 ×2
unresolved
org
PT MNC Film Indonesia
p.12 ×6
unresolved
org
PT MNC Indonesia Realti
p.12 ×4
unresolved
org
PT Suara Mas
p.12
unresolved
org
PT Star Media Abadi.
p.12
unresolved
org
PT Asia Media
p.13 ×3
unresolved
org
PT Asia Media Productions
· Direktur
p.13 ×8
unresolved
org
PT MNC Lisensi Internasional.
p.13 ×4
unresolved
org
PT Swara Bintang
p.13 ×2
unresolved
org
PT Star Abadi.
p.13
unresolved
org
PT Blockbuster Media
p.13
unresolved
org
PT Blockbuster Visual
p.13
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia.
p.13 ×6
unresolved
org
Studios International Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
Digital Entertainment Tbk.
p.13 ×3
unresolved
org
PT MNC Portal Indonesia.
p.13
unresolved
org
PT MNC Digital Indonesia.
p.13 ×7
unresolved
org
PT MNC OTT Network.
p.13
unresolved
person
Angela
p.18 ×2
unresolved
org
Minister of Tanoesoedibjo dan Executive Chairwoman
p.18
unresolved
org
Angela MNC Group
p.18
unresolved
person
Liliana Tanosoedibjo.
p.18
unresolved
org
Chna National Heavy Duty Truck Group Company Limited
p.21
unresolved
org
Truck Group Sustainability Report Keberlanjutan
p.21
unresolved
person
Hary Tanoesoedibjo Kilau Uang Kaget
· Direktur Utama
p.23 ×21
unresolved
person
Hary Tanoesoedibjo. Sustainability Report Keberlanjutan
p.23
unresolved
org
Hary Tanoesoedibjo. Company Profile Perusahaan Profil Uang
p.25
unresolved
org
Hary Tanoesoedibjo. Management Discussion
p.25
unresolved
person
Liliana Tanoesoedibjo. Good
p.27 ×5
unresolved
person
Angela Tanoesoedibjo. Uang Kaget Lagi Program
p.28 ×3
unresolved
org
Initial Limited
p.31
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.31 ×3
unresolved
org
PT MNC Digital Entertainment Tbk’s
p.37
unresolved
org
Fast-PT MNC Digital Entertainment Tbk
p.44
unresolved
org
PT MNC Studios
p.51
unresolved
org
PT Media Nusantara Kepemilikan Saham
p.52
unresolved
org
Citra Tbk
p.52 ×3
unresolved
person
Tanoesoedibjo
p.57 ×2
unresolved
org
Tanoesoedibjo PT MNC Digital Entertainment Tbk
p.58
unresolved
org
Digital Entertainment Entertainment Tbk
p.60
unresolved
org
Canadian Limited
p.63 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.63 ×8
unresolved
org
Asia Holding Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Outlet
p.63 ×2
unresolved
org
PT MNC International License
p.63
unresolved
org
PT Esports Star
p.63 ×2
unresolved
org
PT Livelt International
p.63
unresolved
org
PT Livelt International Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Produser Pangan Asia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Produser Pangan
p.63
unresolved
org
PT Pesona Indo Nusantara
p.63 ×2
unresolved
org
PT Highend
p.63 ×2
unresolved
org
PT Suara Mas Abadi
p.63 ×7
unresolved
org
PT Suara Mas Abadi Pictures
p.63
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.64 ×3
unresolved
org
PT Prima Permata Nusantara
p.64
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.64 ×4
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Star Media
p.64 ×4
unresolved
org
Yayasan Jalinan Kasih
p.64
unresolved
—
Profile Perusahaan Profil Aryanti Putri
· Komisaris
p.67
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.67 ×5
unresolved
org
British Broadcasting Corporation
p.67 ×2
unresolved
org
Departemen Akuisisi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.68
unresolved
—
RCTI
· Direktur
p.68
unresolved
—
Programming
· Direktur
p.68
unresolved
org
PT MNC Metube Indonesia.
p.68
unresolved
org
PT MNC Digital Company Profile Perusahaan Profil Independen
p.71
unresolved
org
PT CT Corpora
p.71 ×2
unresolved
org
Frans Winarta & Partners
p.71 ×2
unresolved
org
Makes & Partners
p.71 ×2
unresolved
person
Vice
· Director
p.72 ×5
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.75
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.75
unresolved
org
PT MNC Movieland Indonesia
p.75 ×4
unresolved
org
PT Lido Seni Kreasindo
p.75 ×2
unresolved
org
PT MNC Good
p.75
unresolved
org
Governance Tata Kelola Perusahaan MNC Digital Entertainment Tbk
p.75
unresolved
org
PT Sun Televisi Network
p.75 ×2
unresolved
org
PT Supernova
p.75 ×2
unresolved
org
PT Indopoly Swakarsa
p.75
unresolved
org
Industry Tbk
p.75
unresolved
org
Omni Hospitals Metropolitan Tbk
p.75
unresolved
org
PT Bank Commonwealth
p.75 ×5
unresolved
org
PT MNC Digital Management
p.79 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.79 ×3
unresolved
org
PT Cipta Televisi
p.79
unresolved
org
PT MNC Movieland
· Direktur
p.81 ×3
unresolved
org
PT Star Sustainability Report Keberlanjutan
p.81
unresolved
org
PT Multi Media Integrasi
p.82
unresolved
org
PT MNC Infotainment Indonesia
p.82 ×3
unresolved
org
Media Partners Asia Limited Limited
p.82
unresolved
org
PT Star Star Media Nusantara
p.85
unresolved
org
PT Swara Bintang Abadi
p.85
unresolved
person
Infotainment
· Direktur
p.85
unresolved
—
Kartika
· Direktur
p.87
unresolved
org
PT MNC Digital Entertainment Company Profile Perusahaan Profil
p.87
unresolved
org
Digital Entertainment Company Profile Perusahaan Profil Entertainment Tbk
p.87
unresolved
org
PT Esports Star Indonesia. Beliau
p.87
unresolved
—
Titan Hermawan Highlight Page Sekilas Pint
· Direktur
p.91 ×9
unresolved
org
PT MNC MNC Pictures
p.91 ×2
unresolved
org
PT MNC Company Profile Perusahaan Profil MNC Film
p.91
unresolved
person
Blockbuster Media Visual
· Direktur
p.91 ×4
unresolved
org
PT Pictures
p.91
unresolved
—
Dewi Tembaga Highlight Page Sekilas Pint
· Direktur
p.93 ×8
unresolved
org
MNC Management
p.93 ×2
unresolved
org
PT Mediate Indonesia Company Profile Perusahaan Profil Indonesia
p.93
unresolved
org
PT MNC MNC Infotainment Indonesia
p.93
unresolved
org
Koperasi Karyawan MNC Group
p.99
unresolved
org
MNC International Middle East Limited
p.103
unresolved
org
HT Investment Development Ltd
p.105
unresolved
org
PT Multi Media
p.106
unresolved
org
PT MNC Indonesia Realty
p.106
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.106
unresolved
org
PT Star Cipta
p.107
unresolved
org
PT MNC Lisensi
p.107
unresolved
org
PT Blockbuster
p.108
unresolved
org
PT MNC Portal
p.108
unresolved
org
PT MNC Okezone
p.108
unresolved
person
KH. Wahid
p.108 ×2
unresolved
org
PT Sindonews Portal
p.108
unresolved
org
PT Inews Digital
p.108
unresolved
person
Sufmi Dasco Ahmad
p.140 ×3
unresolved
person
Sufmi
p.140
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.140
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.140
unresolved
—
bab Profil Perusahaan bagian Profil
· the Company Profile chapter as part of the Board of
p.141
unresolved
—
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
· responsibilities with good faith, responsibility, and
p.141
unresolved
—
kehati-hatian. Tugas, tanggung jawab dan wewenang
· prudence. The duties, responsibilities and authorities of
p.141
unresolved
—
diatur dalam pasal 18 Anggaran Dasar
· the Board of Commissioners are stipulated in article 18 of
p.141
unresolved
—
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh
· obliged to carry out its duties and responsibilities in
p.141 ×2
unresolved
—
tanggung jawab dan kehati-hatian;
· good faith, with full responsibility and prudence;
p.141 ×2
unresolved
—
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa
· controlled by the Company and has the right to
p.141
unresolved
—
semua pembukuan, surat dan alat bukti
· examine all books of accounts, letters and other
p.141
unresolved
—
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas
· evidence, check and compare the condition of cash
p.141
unresolved
—
lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala
· and other things and has the right to to find out all
p.141
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.143
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.143
unresolved
org
Services Authority Regulation
· Komisaris
p.143
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Hary
p.146
unresolved
person
Kanti
p.146
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.146
unresolved
person
Ella Kartika
· Direktur
p.147
unresolved
—
15 Anggaran Dasar Perseroan, sebagai
p.147
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.