Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 180
Page 1
Rebuilding the
Foundation, Defining
the Way Forward
Membangun Kembali Fondasi, Mengamankan Kinerja di Masa Mendatang
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Responsibility METODE PENYUSUNAN DAN TENTANG LAPORAN METHOD OF PREPARATION AND OVERVIEW OF THE TAHUNAN ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2025 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk The 2025 Annual Report of PT Bhakti Agung Propertindo Tbk (“Perseroan”) disusun sebagai bagian dari komitmen Perseroan (the “Company”) has been prepared as part of the Company’s dalam menyampaikan informasi yang transparan, akuntabel, commitment to delivering transparent, accountable, and dan relevan kepada seluruh pemangku kepentingan. relevant information to all stakeholders. This report is prepared Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan peraturan in accordance with applicable laws and regulations as well as perundang-undangan yang berlaku serta standar pelaporan generally accepted corporate reporting standards. korporasi yang umum diterapkan. Laporan ini menyajikan gambaran yang menyeluruh mengenai This report provides a comprehensive overview of the kinerja, strategi, serta arah pengelolaan usaha Perseroan. Company’s performance, strategy, and business direction. The Informasi disusun secara terintegrasi dengan mencakup information is presented in an integrated manner, covering aspek keuangan dan non-keuangan, sehingga mencerminkan both financial and non-financial aspects, thereby reflecting keterkaitan antara aktivitas operasional, kondisi keuangan, dan the interconnection between operational activities, financial penerapan tata kelola perusahaan. condition, and the implementation of corporate governance. Struktur penyajian laporan disusun secara sistematis The report is structured systematically to facilitate untuk memudahkan pemahaman, yang mencakup antara understanding, covering, among others, performance highlights, lain ikhtisar kinerja, laporan manajemen, profil Perseroan, management report, Company profile, management discussion analisis dan pembahasan manajemen, penerapan tata and analysis, implementation of corporate governance, as well kelola perusahaan, serta kinerja dan aspek keberlanjutan. as sustainability performance and initiatives. All information is Seluruh informasi disajikan secara akurat, relevan, dan dapat presented in an accurate, relevant, and accountable manner to dipertanggungjawabkan sebagai dasar pertimbangan bagi support stakeholders’ decision-making. para pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, istilah “Perseroan” merujuk kepada PT In this report, the term “Company” refers to PT Bhakti Agung Bhakti Agung Propertindo Tbk. Propertindo Tbk. Laporan Tahunan Annual Report 2 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini disusun untuk memberikan gambaran This Annual Report is prepared to provide an overview of the
mengenai kondisi usaha, kinerja, serta arah pengembangan Company’s business condition, performance, and development
Perseroan. Informasi yang disajikan mencakup data historis direction. The information presented includes both historical
maupun pernyataan yang mencerminkan pandangan data and statements reflecting the Company’s views on future
Perseroan terhadap prospek dan rencana di masa mendatang. prospects and plans.
Pernyataan yang bersifat prospektif tersebut didasarkan Such forward-looking statements are based on reasonable
pada asumsi dan pertimbangan yang wajar pada saat laporan assumptions and considerations at the time this report was
ini disusun. Namun demikian, berbagai faktor, termasuk prepared. However, various factors, including changes in
perubahan kondisi ekonomi, dinamika industri, kebijakan economic conditions, industry dynamics, government policies,
pemerintah, serta faktor eksternal lainnya, dapat memengaruhi and other external factors, may cause actual results to differ
hasil aktual sehingga berbeda dari yang diperkirakan. from those anticipated.
Perseroan menyampaikan seluruh informasi dalam laporan ini The Company provides all information in this report in good
dengan itikad baik dan berdasarkan data yang tersedia, namun faith and based on available data, but does not guarantee its
tidak memberikan jaminan atas keakuratan atau kelengkapan future accuracy or completeness, including the achievement
di masa mendatang, termasuk atas pencapaian hasil yang of projected results. Accordingly, any differences between
diproyeksikan. Oleh karena itu, setiap perbedaan antara projections and actual outcomes are inherent risks in business
proyeksi dan realisasi merupakan risiko yang melekat dalam activities.
kegiatan usaha.
Penggunaan informasi dalam laporan ini sepenuhnya menjadi The use of information contained in this report is entirely at
tanggung jawab masing-masing pihak. Perseroan tidak the discretion and responsibility of each party. The Company
bertanggung jawab atas segala konsekuensi yang timbul dari shall not be liable for any consequences arising from decisions
keputusan yang diambil berdasarkan laporan ini. made based on this report.
Laporan Tahunan
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 3 Annual Report
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Rebuilding the
Foundation,
Defining the Way
Forward
Membangun Kembali Fondasi,
Mengamankan Kinerja di Masa Mendatang
Membangun Kembali Fondasi, Mengamankan Kinerja di Rebuilding the Foundation, Defining the Way Forward
Masa Mendatang
Arah dan ketahanan usaha tidak hanya ditentukan oleh hasil Business direction and resilience are not solely defined
yang dicapai, tetapi oleh kualitas fondasi yang menopang by achieved results, but by the strength of the foundation
setiap keputusan dan proses yang dijalankan. Dalam that supports every decision and process. In a constantly
lingkungan bisnis yang terus berubah, kemampuan untuk evolving business environment, the ability to strengthen core
memperkuat dasar pengelolaan menjadi faktor kunci dalam fundamentals becomes a key factor in maintaining stability and
menjaga stabilitas dan memastikan kesinambungan kinerja. ensuring sustainable performance.
Hal ini mendorong PT Bhakti Agung Propertindo Tbk This has encouraged PT Bhakti Agung Propertindo Tbk (the
(“Perseroan”) untuk melakukan penataan kembali aspek “Company”) to realign its fundamental aspects, including
fundamental, baik dalam struktur operasional, kualitas operational structure, management quality, and strategic
pengelolaan, maupun penyelarasan strategi. Pendekatan direction. This approach reflects a measured effort to enhance
tersebut mencerminkan langkah yang terukur untuk business resilience while rebuilding a stronger foundation to
memperkuat daya tahan usaha sekaligus membangun kembali face future challenges.
pijakan yang lebih solid dalam menghadapi tantangan ke
depan.
Dengan fondasi yang diperkuat dan arah yang semakin With strengthened fundamentals and a clearer direction,
jelas, Perseroan menempatkan fokus pada upaya menjaga the Company focuses on maintaining stability and securing
stabilitas serta mengamankan kinerja secara berkelanjutan. sustainable performance. This is reflected in the theme adopted,
Hal ini sejalan dengan tema yang diusung, yaitu “Membangun “Rebuilding the Foundation, Defining the Way Forward.”
Kembali Fondasi, Mengamankan Kinerja di Masa Mendatang”.
Laporan Tahunan
Annual Report 4 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Achieve
Awakening
Menggapai Kebangkitan
Di tengah keterbatasan kinerja sektor properti sepanjang tahun 2024, beberapa segmen tetap menunjukkan pertumbuhan
positif, antara lain tercermin dari peningkatan penyaluran kredit properti. Menyikapi hal tersebut, PT Bhakti Agung Propertindo
Tbk (“Perseroan”) terus mendorong penguatan kinerja melalui perluasan pasar, termasuk menjajaki pasar internasional, serta
mengoptimalkan strategi penjualan pada proyek unggulan Apartemen Green Cleosa.
Amid constrained performance in the property sector throughout 2024, certain segments continued to show positive growth, as
reflected in increased property financing distribution. In response, PT Bhakti Agung Propertindo Tbk (the “Company”) continues to
strengthen its performance through market expansion, including exploring international markets, and optimizing sales strategies for
its flagship project, Apartment Green Cleosa.
2023
Fight To Survive
Berjuang untuk Bertahan
Memasuki tahun 2023, pemulihan aktivitas ekonomi belum sepenuhnya diikuti oleh perbaikan yang merata di sektor properti. Dalam
kondisi tersebut, PT Bhakti Agung Propertindo Tbk (“Perseroan”) berupaya menjaga keberlangsungan usaha dengan memperkuat
strategi penjualan pada proyek Apartemen Green Cleosa sebagai langkah untuk mempertahankan kinerja di tengah tantangan yang
dihadapi.
Entering 2023, the recovery of economic activities has not yet been fully reflected across the property sector. In this context, PT
Bhakti Agung Propertindo Tbk (the “Company”) strives to sustain its business continuity by strengthening sales strategies for its
Apartment Green Cleosa project as part of its efforts to maintain performance amid ongoing challenges.
Laporan Tahunan
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 5 Annual Report
Page 6
Daftar Isi
Tablel of Contents
Sangkalan dan Batas Tanggung Jawab Visi dan Misi Perseroan 34
2
Disclaimer and Limitation of Responsibility Company’s Vision and Mission
Penjelasan Tema Budaya Perusahaan 35
3
Theme Explanation Corporate Culture
Kesinambungan Tema Profil Dewan Komisaris 36
5
Theme Continuity Board of Commissioners’ Profile
Daftar Isi 39
6 Profil Direksi
Table of Contents
Board of Directors’ Profile
Manajemen Sumber Daya Manusia 42
Human Capital Management
Keanggotaan dalam Asosiasi 44
Membership in Association
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Informasi tentang Saham dan Pemegang
Saham
44
Information on Stock and Shareholders
Informasi Entitas Anak 47
Ikhtisar Data Keuangan 10
Subsidiaries Information
Financial Information Highlights
Lembaga dan Profesi Penunjang 47
Grafik Ikhtisar Keuangan 12
Supporting Institution and Professionals
Financial Highlights Chart
Ikhtisar Saham 13
Stock Highlights
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
02 Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Makroekonomi 52
Macroeconomic Review
Laporan Dewan Komisaris 16 52
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Board of Commissioners’ Report Operational Review by Business Segment
Laporan Direksi 20 53
Tinjauan Kinerja Keuangan
Board of Directors’ Report Financial Performance Review
Kemampuan Membayar Utang 56
Solvability
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
57
Struktur Modal dan Kebijakan 57
Struktur Modal
Profil Perusahaan 28 Capital Structure and Capital
Company Profile Structure Policy
Sekilas Tentang Perusahaan 30 Ikatan Material untuk Investasi Barang 58
An Overview of the Company Modal
31 Material Commitment for Capital Goods
Jejak Langkah
Investment
Milestones
Realisasi Investasi Barang Modal 58
Kegiatan Usaha 32
Capital Goods Investment
Business Activity
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 58
Wilayah Operasional 33
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Operating Areas Significant Information and Fact Subsequent
Struktur Organisasi 33 to the Accountants’ Report Date
Organizational Structure Prospek Usaha 59
Business Prospect
Laporan Tahunan
Annual Report 6 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 7
Perbandingan antara Target dengan 59 Sistem Manajemen Risiko 95
Realisasi Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun Risk Management System
2026 97
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Comparison between Targets and
Legal Matters and Administrative Sanctions
Realization in 2025 and Projection in 2026
59 Kode Etik 98
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Policy and Dividend Payment Code of Conduct
Kepemilikan Saham Karyawan dan 99
Realisasi Penggunaan Dana 60
Hasil Penawaran Umum Manajemen
Realization of the Use of Public Offering Employee and Management Stock
Proceeds Ownership
Sistem Pelaporan Pelanggaran 100
Informasi Material Mengenai Investasi, 60
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Whistleblowing System
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Anti Korupsi 101
Restrukturisasi Utang/Modal Anti-Corruption
Material Information Related to Investment, Penerapan Pedoman Tata Kelola 102
Expansion, Divestment, Business Merger/ Perusahaan
Consolidation, Acquisition, and Implementation of Corporate Governance
Debt/ Capital Restructuring Guidelines
Informasi Transaksi Material yang 61
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions
Containing Conflict of
Interest and/or with Affiliated/Related
06 Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Parties
Perubahan Ketentuan Peraturan 62 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Sustainability Performance Highlights
Signifikan terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Strategi dan Budaya Keberlanjutan 109
Significantly Impact the Company Sustainability and Culture Strategy
Perubahan Kebijakan Akuntansi 62
Amendments to Accounting Policies Laporan Direksi tentang Keberlanjutan 110
Board of Directors’ Report on Sustainability
Tata Kelola Keberlanjutan 114
Sustainability Governance
Kinerja Aspek Ekonomi 116
Economic Aspect Performance
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Performance
116
Kinerja Aspek Sosial 121
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola 66 Social Aspect Performance
Perusahaan yang Baik Aspek Pengembangan Produk/Jasa 126
General Principles in the Implementation Berkelanjutan
of Good Corporate Governance Sustainable Product/Service Development
69 Aspect
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders Tentang Laporan Keberlanjutan 128
About the Sustainability Report
72
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
78
Direksi
Board Of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan 129
Nominasi dan Remunerasi Dewan 81 Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Komisaris dan Direksi Jawab atas Laporan Tahunan dan
Nomination and Remuneration of the Keberlanjutan Tahun Buku 2025
Board of Commissioners and Directors PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Organ Pendukung Dewan Komisaris 83 Statement of Responsibility of The Board of
Supporting Body of the Board of Commissioners and Board of Directors for
Commissioners The Annual Report and Sustainability for
90 The Financial Year 2025 of
Organ Pendukung Direksi PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Supporting Body of the Board of Directors
Lembar Umpan Balik 131
Sistem Pengendalian Internal 95 Feedback Form
Internal Control System Indeks POJK 51/POJK.03/2017 133
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Laporan Keuangan 137
Financial Report
Laporan Tahunan
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 7 Annual Report
Page 8
Laporan Tahunan Annual Report Laporan Tahunan 8 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk Annual Report 8 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Report
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
“Kinerja Perseroan menjadi dasar dalam
memperkuat fondasi usaha serta menjaga
arah pencapaian yang lebih terukur dan
berkelanjutan ke depan.”
“The Company’s performance serves as a basis
for strengthening business fundamentals and
maintaining a more measured and sustainable
direction of achievement going forward.”
Laporan Tahunan
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 9 Annual
Laporan Report
Tahunan
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 9 Annual Report
Page 10
Ikhtisar Data Keuangan[C.3]
Financial Information Highlights
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan Lain | Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar
684.755.836.767 686.656.775.681 672.650.422.026
Current Assets
Aset Tidak Lancar
14.526.220 17.080.053 14.327.136
Non-Current Assets
Jumlah Aset
684.770.362.987 686.673.855.734 672.664.749.162
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
122.728.264.193 104.645.575.137 88.989.884.316
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
163.692.202.156 160.982.365.844 157.263.177.126
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
286.420.466.349 265.627.940.981 246.253.061.442
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
398.349.896.638 421.045.914.753 426.411.687.720
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
684.770.362.987 686.673.855.734 672.664.749.162
Total Liabilities and Equity
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
STATEMENT OF COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS)
Penjualan
1.588.000.000 1.984.000.000 2.196.000.000
Net Sales
Harga Pokok Penjualan
(1.087.050.337) (1.358.128.380) (1.503.250.969)
Cost of Good Sold
Laba Kotor
500.949.663 625.871.620 692.749.031
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(3.257.805.650) (2.505.203.636) (1.909.250.766)
General and Administrative Expenses
Rugi Usaha
(2.756.855.987) (1.879.332.016) (1.216.501.735)
Operating Loss
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(22.621.528.434) (5.356.564.378) (1.322.620.236)
Loss Before Tax Income
Beban Pajak Penghasilan
- - -
Income Tax Expense
Rugi Bersih Tahun Berjalan
(22.661.228.434) (5.356.564.378) (1.322.620.236)
Net Loss for the Year
Total Rugi Komprehensif Lain
(34.789.681) (9.208.589) (6.847.178)
Total Other Comprehensive Loss
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(22.696.018.115) (5.365.772.967) (1.329.467.414)
Comprehensive Loss for the Year
Rugi Per Saham Dasar
(4,05) (0,96) (0,24)
Basic Earnings Loss Per Share
Laporan Tahunan
Annual Report 10 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENT OF CASH FLOWS
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi
(2.749.676.410) (3.509.473.912) (14.354.523)
Net Cash Flows Used in Operating Advance
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi
- - -
Net cash flows used in investing activities
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
2.651.452.888 3.688.891.997 2.691.265
Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan setara Kas
(98.223.522) 179.418.085 (11.663.258)
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
200.532.909 21.114.824 32.778.082
Cash and Cash Equivalents at Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
102.309.387 200.532.909 21.114.824
Cash and Cash Equivalents at End of The Year
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Rasio Lancar (X)
5,58 6,56 7,56
Current Ratio (X)
Laba terhadap Aset (%)
(3,31) (0,78) (0,20)
Return on Assets (%)
Laba terhadap Ekuitas (%)
(5,69) (1,27) (0,31)
Return on Equity (%)
Laba terhadap Pendapatan (%)
(1.429,22) (270,45) (60,54)
Net Profit Margin (%)
Laba Kotor terhadap Pendapatan (%)
31,55 31,55 31,55
Gross Profit Margin (%)
Laba Usaha terhadap Pendapatan (%)
(173,61) (94,72) (55,40)
Operating Profit Margin (%)
Kewajiban terhadap Ekuitas (X)
0,72 0,63 0,58
Debt to Equity Ratio (X)
Kewajiban terhadap Jumlah Aset (X)
0,42 0,39 0,37
Debt to Assets Ratio (X)
Laporan Tahunan
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 11 Annual Report
Page 12
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rp Million, unless otherwise expressed In Rp Million, unless otherwise expressed
686.674
286.420
684.770 265.628
672.665
246.253
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Penjualan Rugi Bersih Tahun Berjalan
Total Equity Net Sales Net Loss for The Year
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Rp Million, unless otherwise expressed In Rp Million, unless otherwise expressed In Rp Million, unless otherwise expressed
2.196
421.046 1.984
2023 2024 2025
426.412
398.350 1.588
(1.322)
(5.356)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(22.661)
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi yang berdampak pada perubahan saham, seperti corporate actions that resulted in changes to its shares, such
pemecahan saham, penggabungan saham, saham bonus, as stock splits, stock consolidations, bonus shares, or changes
maupun perubahan nilai nominal saham. Selain itu, Perseroan in nominal share value. Additionally, the Company did not issue
juga tidak melakukan penerbitan Obligasi/Sukuk. any Bonds or Sukuk.
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM OF SHARES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) temporary trading suspension or delisting of its shares by the
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) dari Indonesia Stock Exchange. All Company shares continued
Bursa Efek Indonesia. Seluruh saham Perseroan tetap to trade normally and remained in full compliance with the
diperdagangkan secara normal dan memenuhi seluruh prevailing listing requirements. Trading activities proceeded
ketentuan serta persyaratan pencatatan yang berlaku. Kegiatan without significant disruptions and under proper capital market
perdagangan saham berjalan tanpa hambatan signifikan regulatory oversight. This reflects the Company’s adherence to
dan berada dalam pengawasan sesuai regulasi pasar modal. regulations and strong governance in maintaining the integrity
Kondisi ini mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap of its share trading.
peraturan dan tata kelola yang baik dalam menjaga integritas
perdagangan saham.
Laporan Tahunan
Annual Report 12 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Perdagangan Saham 2024-2025
Informasi Perdagangan Saham 2024-2025
Harga Saham/Lembar (Rp) Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Stock Price/Share (Rp) Beredar (Lembar)
Perdagangan
(Rp)
Periode
(Lembar)
Period Total Outstanding Market
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Highest Lowest Closing Shares (Shares) Capitalization (Rp)
(Shares)
2025
Q1 12 7 8 5.591.980.103 299,979,500 44,735,840,824
Q2 10 7 8 5.591.980.103 210,377,900 44,735,840,824
Q3 44 8 31 5.591.980.103 919,865,700 173,351,383,193
Q4 36 20 27 5.591.980.103 839,272,000 150,983,462,781
2024
Q1 50 50 50 5.591.980.103 - 279,599,005,150
Q2 50 50 50 5.591.980.103 - 279,599,005,150
Q3 50 9 11 5.591.980.103 381,439,900 61,511,781,133
Q4 26 9 10 5.591.980.103 488,090,400 55,919,801,030
GRAFIK PERDAGANGAN SAHAM BAPI TAHUN 2025
BAPI STOCK TRADING CHART IN 2025
Harga Saham (Rp) Volume Perdagangan (Unit)
Stock Prince (Rp) Transaction Volume (Unit)
330 825000
300 750000
270 675000
240 600000
210 525000
180 450000
150 375000
120 300000
90 225000
60 150000
30 75000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Laporan Tahunan
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 13 Annual Report
Page 14
LaporanTahunan
Tahunan
Laporan
AnnualReport
Annual Report 1414 PTBhakti
PT Bhakti Agung
Agung Propertindo
Propertindo Tbk
Tbk
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
02
Laporan
Manajemen
Management Report
“Manajemen menetapkan langkah strategis
yang terfokus pada penataan ulang fondasi
usaha, peningkatan kualitas pengelolaan,
serta penguatan disiplin dalam pelaksanaan
operasional.”
“Management has established strategic
measures focused on restructuring business
fundamentals, improving management quality,
and strengthening operational discipline.”
LaporanTahunan
Laporan Tahunan
PTBhakti
PT BhaktiAgung
AgungPropertindo
Propertindo Tbk 1515 AnnualReport
Annual Report
Page 16
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Comissioners
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris PT Bhakti Agung Propertindo Tbk dengan The Board of Commissioners of PT Bhakti Agung Propertindo
penuh tanggung jawab menyampaikan laporan pelaksanaan Tbk hereby presents its report on the supervision of the
fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi dan pengelolaan Board of Directors’ performance and the management of
Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Tahun ini merupakan the Company for the financial year 2025. This year was a
periode yang penuh tantangan, di tengah dinamika ekonomi challenging period, marked by global economic dynamics and
global dan tekanan pada industri, yang turut memengaruhi industry pressures that affected the Company’s performance.
kinerja Perseroan. Namun demikian, Dewan Komisaris menilai Nevertheless, the Board of Commissioners considers that the
bahwa Direksi telah menjalankan upaya yang optimal dalam Board of Directors made optimal efforts to maintain business
menjaga keberlangsungan usaha serta melakukan berbagai continuity and implemented various strategic adjustments in
penyesuaian strategis untuk menghadapi kondisi yang ada. response to these conditions.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi The Board of Commissioners conducted an objective and
secara objektif dan komprehensif berdasarkan pencapaian comprehensive assessment of the Board of Directors’
target, pelaksanaan strategi, serta kemampuan dalam performance based on the achievement of targets, execution
menghadapi tantangan yang terjadi sepanjang tahun 2025. of strategies, and ability to address challenges throughout
Meskipun Perseroan menghadapi tekanan kinerja, Dewan 2025. Despite the pressures faced by the Company, the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan upaya yang Board of Commissioners believes that the Board of Directors
optimal dalam menjalankan fungsi pengelolaan, mengambil demonstrated strong commitment in managing the Company,
langkah-langkah strategis, serta menjaga keberlangsungan taking strategic actions, and maintaining business continuity
usaha melalui pendekatan yang hati-hati dan adaptif terhadap through a prudent and adaptive approach to evolving
dinamika yang berkembang. conditions.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGY
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively performs its oversight
dalam perumusan dan implementasi strategi Perseroan function in the formulation and implementation of the Company’s
dengan memastikan bahwa setiap kebijakan strategis yang strategy by ensuring that all strategic policies established by
ditetapkan Direksi selaras dengan visi, misi, serta kepentingan the Board of Directors are aligned with the Company’s vision,
jangka panjang Perseroan. Pengawasan dilakukan melalui mission, and long-term interests. This oversight is carried out
evaluasi berkala, pemberian arahan dan rekomendasi, serta through regular evaluations, the provision of guidance and
pemantauan atas pelaksanaan rencana kerja, sehingga strategi recommendations, and monitoring the implementation of work
yang dijalankan tetap adaptif, terukur, dan mampu menghadapi plans, so that the strategies remain adaptive, measurable, and
dinamika usaha yang berkembang. responsive to evolving business conditions.
Laporan
Laporan Tahunan
Annual
Tahunan
Annual Report
Report 16 PT
PTBhakti
BhaktiAgung
AgungPropertindo
Propertindo Tbk
Page 17
Laporan
Ikhtisar Kinerja
Manajemen
Performance
Management
Laporan Report
Report
Manajemen
Management Report
Chaerul Iqbal Nugraha
Komisaris utama
President Commissioner
Laporan Tahunan
Tahunan
PT Bhakti
Bhakti Agung
AgungPropertindo
PropertindoTbk
Tbk 17 Laporan
Annual Report
Annual Report
Page 18
FREKUENSI DAN MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND MECHANISMS FOR PROVIDING
ADVICE
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners provides advice to the Board of
melalui mekanisme rapat internal dan rapat gabungan yang Directors through regular internal meetings, joint meetings, and
dilaksanakan secara berkala, serta komunikasi informal ongoing informal communication. Through these channels, the
yang intensif. Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners delivers guidance, recommendations,
menyampaikan arahan, rekomendasi, dan evaluasi atas and evaluations on financial, operational, and strategic matters,
aspek keuangan, operasional, dan strategi usaha, sehingga ensuring that the policies and strategic actions of the Board
memastikan setiap kebijakan dan langkah strategis Direksi of Directors remain aligned with the Company’s interests and
tetap selaras dengan kepentingan Perseroan serta responsif responsive to changing conditions.
terhadap dinamika yang berkembang.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED
DISUSUN DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners considers that the business
disusun oleh Direksi telah disusun secara realistis dan prospects prepared by the Board of Directors are realistic and
mempertimbangkan kondisi internal Perseroan serta dinamika have taken into account both the Company’s internal conditions
eksternal yang berkembang. Proyeksi tersebut mencerminkan and the evolving external environment. These projections
kehati-hatian sekaligus optimisme yang terukur, dengan reflect prudence as well as measured optimism, with a focus on
fokus pada penguatan fundamental usaha, peningkatan strengthening business fundamentals, improving efficiency, and
efisiensi, serta pemanfaatan peluang pasar yang tersedia. capturing available market opportunities. We believe that the
Dewan Komisaris menilai bahwa arah strategi yang ditetapkan strategic direction set by the Board of Directors is appropriate
telah tepat untuk mendukung upaya pemulihan kinerja dan to support performance recovery and drive sustainable growth.
mendorong pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners considers that the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di of GCG within the Company has been carried out adequately
lingkungan Perseroan telah dilaksanakan secara memadai and continuously. The principles of transparency, accountability,
dan berkesinambungan. Prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness have served as
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran telah menjadi the foundation for all business activities. Going forward, the
landasan dalam setiap aktivitas usaha. Ke depan, Perseroan Company is expected to further strengthen the implementation
diharapkan terus memperkuat implementasi GCG guna of GCG to support improved performance and enhance
mendukung kinerja yang lebih baik serta meningkatkan stakeholder confidence.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite di bawah The Board of Commissioners considers that the committees
Dewan Komisaris, termasuk Komite Audit serta Komite under its supervision, including the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi, telah menjalankan fungsi dan Nomination and Remuneration Committee, have performed
tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan prinsip Tata their duties and responsibilities effectively in accordance
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Komite-komite tersebut with the principles of GCG. These committees have actively
secara aktif melakukan kajian, memberikan rekomendasi, conducted reviews, provided recommendations, and delivered
serta menyampaikan pertimbangan kepada Dewan Komisaris their assessments to the Board of Commissioners on various
atas berbagai kebijakan strategis yang diusulkan oleh Direksi. strategic policies proposed by the Board of Directors. Their
Peran tersebut dinilai efektif dalam mendukung pelaksanaan role has been effective in supporting the oversight function and
fungsi pengawasan serta memastikan pengambilan keputusan ensuring that decision-making is objective and aligned with the
yang objektif dan sesuai dengan kepentingan Perseroan. Company’s interests.
Laporan Tahunan
Annual Report 18 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Seluruh anggota Dewan Company’s Board of Commissioners. All members serving at
Komisaris yang menjabat pada awal tahun tetap menjalankan the beginning of the year continued to perform their duties and
tugas dan tanggung jawabnya hingga akhir tahun buku. responsibilities through to the end of the financial year. The
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah composition of the Board of Commissioners as of December
sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama: Chaerul Iqbal Nugraha President Commissioner: Chaerul Iqbal Nugraha
Komisaris Independen: Imam Nirwansyah Independent Commissioner: Imam Nirwansyah
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation to
dan seluruh jajaran manajemen serta karyawan atas dedikasi the Board of Directors, management, and all employees for
dan upaya yang telah dilakukan dalam menghadapi berbagai their dedication and efforts in addressing various challenges
tantangan sepanjang tahun 2025. Ucapan terima kasih juga throughout 2025. The Board of Commissioners also extends
disampaikan kepada para pemegang saham dan pemangku its gratitude to the shareholders and stakeholders for their
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang terus continued support and trust in the Company.
diberikan kepada Perseroan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Chaerul Iqbal Nugraha
Komisaris
Commissioners
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 19 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 20
Laporan Direksi
Report of The Board of Directors
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God for the performance
Esa atas kinerja PT Bhakti Agung Propertindo Tbk sepanjang of PT Bhakti Agung Propertindo Tbk throughout the 2025
tahun buku 2025. Melalui Laporan Tahunan ini, Direksi dan financial year. Through this Annual Report, the Board of
manajemen menyampaikan gambaran kinerja Perseroan Directors and management present an overview of the
sebagai wujud komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, Company’s performance as a reflection of our commitment
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, pengelolaan to transparency, accountability, the implementation of Good
usaha yang prudent, serta upaya berkelanjutan dalam Corporate Governance, prudent business management,
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. and our continuous efforts to create added value for all
stakeholders.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih dibayangi Throughout 2025, the global economy continued to face
oleh berbagai tantangan, seperti perlambatan di negara maju, various challenges, including a slowdown in developed
ketegangan geopolitik, serta ketidakpastian arah kebijakan countries, geopolitical tensions, and uncertainty regarding
suku bunga. Kondisi ini berdampak pada stabilitas pasar interest rate policies. These conditions affected the stability
keuangan dan arus investasi global, sehingga mendorong of financial markets and global investment flows, encouraging
pelaku usaha, termasuk Perseroan, untuk lebih selektif dan businesses, including the Company, to be more selective
berhati-hati dalam menjalankan ekspansi serta pengambilan and prudent in carrying out expansion and making strategic
keputusan strategis. decisions.
Di tengah ketahanan ekonomi Indonesia yang tetap tumbuh Amid Indonesia’s economic resilience, with growth of
sebesar 5,11% (c-to-c), dinamika tersebut belum sepenuhnya 5.11% (c-to-c), these dynamics did not fully translate into
memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan. positive results for the Company’s performance. Although
Meskipun sektor konstruksi masih menunjukkan pertumbuhan the construction sector continued to show stable growth,
stabil dengan kontribusi sekitar 9,8% terhadap PDB, Perseroan contributing approximately 9.8% to GDP, the Company
menghadapi tekanan yang memengaruhi kinerja operasional experienced pressures that affected its operational and
dan keuangan sepanjang tahun 2025. Kondisi ini menjadi financial performance throughout 2025. This situation has
refleksi bagi Perseroan untuk melakukan penyesuaian strategi, prompted the Company to adjust its strategies, improve
meningkatkan efisiensi, serta memperkuat fundamental usaha efficiency, and strengthen its business fundamentals to better
guna menghadapi tantangan industri ke depan. address future industry challenges.
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan
Annual Report
Report 20
20 PTPT BhaktiAgung
Bhakti AgungPropertindo
PropertindoTbk
Tbk
Annual
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Laporan Manajemen
Performance
Laporan
Management Report
Manajemen
Report
Management Report
JOHAN TEDJA SURYA
President Commissioner
Ahmad Surahman
Direktur utama
President Director
Laporan Tahunan
PT Bhakti
PT Bhakti Agung
Agung Propertindo
PropertindoTbk
Tbk 21
21 Laporan Tahunan
Annual Report
Annual Report
Page 22
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN KINERJA COMPARISON BETWEEN PERFORMANCE
DENGAN TARGET ACHIEVEMENT AND TARGETS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan penurunan Throughout 2025, the Company recorded a decline in
kinerja, dengan penjualan sebesar Rp1,59 miliar dibandingkan performance, with sales amounting to Rp1.59 billion compared
Rp1,98 miliar pada tahun 2024, yang berdampak pada to Rp1.98 billion in 2024, which led to a decrease in gross profit
penurunan laba bruto menjadi Rp500,95 juta. Di tengah to Rp500.95 million. Amid the decline in revenue, operating
penurunan pendapatan, rugi usaha meningkat menjadi Rp2,76 loss increased to Rp2.76 billion from Rp1.88 billion in the
miliar dari Rp1,88 miliar pada tahun sebelumnya, mencerminkan previous year, reflecting pressure on operational activities.
tekanan pada aktivitas operasional. Kondisi tersebut This condition resulted in an increase in loss before tax to
mendorong peningkatan rugi sebelum pajak menjadi Rp22,62 Rp22.62 billion and a net loss for the year of Rp22.66 billion,
miliar dan rugi neto tahun berjalan sebesar Rp22,66 miliar, jauh significantly higher than Rp5.36 billion in 2024. In line with
lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,36 miliar. this, total comprehensive loss for the year reached Rp22.70
Sejalan dengan itu, rugi komprehensif tahun berjalan tercatat billion, reflecting the pressures on the Company’s performance
Rp22,70 miliar, kondisi tersebut mencerminkan tekanan kinerja throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGI STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Perseroan menetapkan langkah strategis yang berfokus pada The Company has established strategic measures focused
upaya mempertahankan keberlangsungan usaha melalui on maintaining business continuity through more prudent
pengelolaan bisnis yang lebih hati-hati dan terukur. Perseroan and measured management. It has adjusted its operational
melakukan penyesuaian strategi operasional dengan menekan strategies to effectively manage potential performance
potensi penurunan kinerja secara optimal, tanpa mengabaikan declines while ensuring the continuity of its business activities.
kesinambungan aktivitas usaha. Pendekatan ini dilakukan This approach is implemented in a balanced manner, with
secara seimbang dengan tetap memperhatikan aspek careful attention to financial health, cost efficiency, and risk
kesehatan keuangan, efisiensi biaya, serta mitigasi risiko di mitigation amid challenging industry conditions.
tengah dinamika industri yang menantang.
Selain itu, Perseroan mengarahkan kebijakan strateginya pada In addition, the Company has directed its strategic policies
penguatan keunggulan operasional dan peningkatan peluang toward strengthening operational excellence and enhancing
pasar. Upaya tersebut diwujudkan melalui optimalisasi aktivitas market opportunities. These efforts are carried out through
promosi, pengembangan skema pembiayaan yang lebih variatif the optimization of promotional activities, the development of
melalui kerja sama dengan lembaga keuangan, serta perluasan more diverse financing schemes in collaboration with financial
jaringan pemasaran melalui kolaborasi dengan perbankan dan institutions, and the expansion of marketing networks through
agen properti. Dengan langkah ini, Perseroan berharap dapat partnerships with banks and property agents. Through these
meningkatkan daya saing, memperluas jangkauan pasar, serta initiatives, the Company aims to improve competitiveness,
mempersiapkan fondasi yang lebih kuat untuk pemulihan dan broaden market reach, and build a stronger foundation for
pertumbuhan kinerja di masa mendatang. future performance recovery and growth.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi dan The Board of Directors plays an active role in formulating the
kebijakan strategis Perseroan dengan mempertimbangkan Company’s strategies and strategic policies by considering
kondisi internal dan dinamika eksternal yang berkembang. internal conditions and the evolving external environment. In
Dalam menghadapi penurunan kinerja tahun 2025, Direksi response to the decline in performance in 2025, the Board
melakukan evaluasi menyeluruh serta menetapkan langkah- of Directors conducted a comprehensive evaluation and
langkah strategis yang adaptif, terukur, dan berorientasi established strategic measures that are adaptive, measurable,
pada keberlanjutan usaha. Melalui fungsi kepemimpinan dan and focused on business sustainability. Through its leadership
pengambilan keputusan yang prudent, Direksi memastikan and prudent decision-making, the Board of Directors ensures
bahwa setiap kebijakan yang diambil mampu menjaga stabilitas that all policies adopted support operational stability, improve
operasional, meningkatkan efisiensi, serta membuka peluang efficiency, and create long-term growth opportunities for the
pertumbuhan jangka panjang bagi Perseroan. Company.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK THE PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Direksi memastikan implementasi strategi Perseroan berjalan The Board of Directors ensures the effective implementation of
efektif melalui proses yang terstruktur dan berkesinambungan, the Company’s strategies through a structured and continuous
meliputi penetapan rencana kerja, penyusunan indikator process, including the establishment of work plans, the
kinerja, serta pengawasan dan evaluasi secara berkala. development of performance indicators, and regular monitoring
Laporan Tahunan
Annual Report 22 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga melakukan koordinasi intensif dengan seluruh and evaluation. The Board of Directors also maintains close
jajaran manajemen untuk memastikan setiap kebijakan dan coordination with all levels of management to ensure that all
program strategis dapat dijalankan sesuai dengan target yang policies and strategic programs are implemented in line with
telah ditetapkan. Selain itu, Direksi senantiasa melakukan the established targets. In addition, the Board of Directors
penyesuaian strategi secara adaptif terhadap dinamika yang continuously adaptively adjusts strategies in response to
berkembang guna menjaga keberlangsungan dan kinerja evolving conditions to maintain the Company’s sustainability
Perseroan. and performance.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip Tata Kelola The Company consistently implements the principles
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) of Good Corporate Governance (GCG) in all business
secara konsisten dalam seluruh kegiatan usaha, dengan activities, upholding ethical values, integrity, and compliance
menjunjung tinggi nilai etika, integritas, serta kepatuhan with applicable regulations and business practices. The
terhadap peraturan dan praktik bisnis yang berlaku. Penerapan implementation of GCG is supported by a Code of Conduct
GCG didukung oleh Kode Etik sebagai pedoman bagi seluruh that serves as a guideline for all Company personnel in
insan Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha yang carrying out business activities in line with the Company’s
selaras dengan visi dan misi perusahaan. Selain itu, Perseroan vision and mission. In addition, the Company continues to
terus melakukan optimalisasi fungsi organ perusahaan guna optimize the functions of its corporate organs to enhance the
meningkatkan kualitas implementasi GCG, sehingga mampu quality of GCG implementation, thereby strengthening internal
memperkuat kinerja internal serta meningkatkan kepercayaan performance and increasing the confidence of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN SOLUSINYA CHALLENGES FACED AND SOLUTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges,
kendala, antara lain penurunan permintaan pasar dan tekanan including a decline in market demand and weakened
daya beli yang berdampak pada penjualan, serta peningkatan purchasing power, which affected sales, as well as increased
beban operasional yang menekan profitabilitas. Selain operating expenses that put pressure on profitability. In
itu, ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi suku bunga, addition, global economic uncertainty, interest rate fluctuations,
dan persaingan industri yang semakin ketat turut menjadi and intensifying industry competition posed further challenges.
tantangan, sehingga Perseroan perlu lebih selektif dalam As a result, the Company has taken a more selective approach
ekspansi dan memperkuat pengelolaan risiko guna menjaga to expansion and strengthened its risk management practices
keberlangsungan usaha. to maintain business continuity.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 23 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 24
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Prospek usaha Perseroan ke depan tetap terbuka, didukung The Company’s business prospects remain promising, oleh pertumbuhan ekonomi Indonesia yang relatif stabil serta supported by relatively stable economic growth in kebutuhan properti yang masih berkelanjutan, khususnya di Indonesia and continued demand for property, particularly wilayah berkembang dan penyangga perkotaan. Dukungan in developing areas and urban buffer zones. Government pemerintah melalui pembangunan infrastruktur serta kebijakan support through infrastructure development and policies that yang mendorong sektor properti juga menjadi faktor positif promote the property sector also serves as a positive factor yang dapat meningkatkan permintaan pasar secara bertahap. that may gradually increase market demand. However, the Namun demikian, Perseroan tetap mewaspadai berbagai Company remains mindful of various challenges, including tantangan seperti dinamika suku bunga, daya beli masyarakat, interest rate dynamics, purchasing power, and intensifying dan persaingan industri yang semakin ketat. Oleh karena itu, industry competition. Therefore, the Company will focus on Perseroan akan fokus pada penguatan fundamental usaha, strengthening its business fundamentals, improving operational peningkatan efisiensi operasional, serta pengembangan efficiency, and developing adaptive marketing strategies and strategi pemasaran dan kerja sama yang adaptif guna partnerships to capture opportunities and support sustainable memanfaatkan peluang dan mendorong pemulihan kinerja performance recovery. secara berkelanjutan. Laporan Tahunan Annual Report 24 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Direksi
Perseroan. Sehingga komposisi Direksi Perseroan per 31 In 2025, there were no changes in the composition of the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors. Accordingly, the composition of
the Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Direktur Utama: Ahmad Surahman
Direktur: Hidayat Ratman President Director: Ahmad Surahman
Direktur: Susan Hadiyani Director: Hidayat Ratman
Director: Susan Hadiyani
APRESIASI APPRECIATION
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada The Company expresses its appreciation and gratitude to all
seluruh pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta shareholders, business partners, customers, and stakeholders
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang for their continued support and trust. The Company also
terus diberikan. Penghargaan yang sama juga disampaikan extends its appreciation to all members of management and
kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, employees for their dedication, hard work, and commitment
kerja keras, dan komitmen dalam menghadapi berbagai in facing various challenges throughout 2025, enabling the
tantangan sepanjang tahun 2025, sehingga Perseroan tetap Company to maintain business continuity and continue striving
dapat menjaga keberlangsungan usaha dan akan terus to improve its performance in the future.
berupaya memperbaiki kinerja di masa mendatang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ahmad Surahman
Direktur Utama
President Director
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 25 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 26
LaporanTahunan
Tahunan
Laporan
AnnualReport
Annual Report 26
26 PTBhakti
PT Bhakti Agung
Agung Propertindo
Propertindo Tbk
Tbk
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
“Penataan fondasi didukung oleh
penyelarasan struktur usaha, optimalisasi
sumber daya, serta penguatan kapabilitas
operasional guna memastikan efektivitas
pelaksanaan strategi.”
“The restructuring of fundamentals is supported
by the alignment of business structure, resource
optimization, and strengthened operational
capabilities to ensure effective strategy
execution.”
LaporanTahunan
Laporan Tahunan
PTBhakti
PT BhaktiAgung
AgungPropertindo
Propertindo Tbk 27
27 AnnualReport
Annual Report
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perseroan
Company Name
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Tanggal Pendirian Modal Dasar
Date of Establishment Authorized Capital
20 Juli 2012
July 20, 2012
Rp 782.843.600.000, -
Tanggal IPO
Date of IPO Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
16 September 2019
September 16, 2019
Rp 279.587.000.000, -
Bidang Usaha
Line of Business
Kepemilikan Saham
Kegiatan utama Perseroan adalah menjalankan usaha di Shareholders
bidang pengembangan properti.
The main activity of the Company is conducting business in 29,75%
the field of property development.
66,78%
Kode Saham
Stock Code
BAPI
PT Graha Agung Propertindo
30,00% PT Nugraha Prima Griyatama
Alamat[C.2]
Masyarakat/Public
Address
Jalan Raden Fatah No.62. Sudimara Barat,
Ciledug, Tangerang 15151, Banten, Indonesia.
62 Raden Fatah Street, Sudimara Barat, Anak Perusahaan
Ciledug, Tangerang 15151, Banten, Indonesia. Subsidiaries
Telp : 02122797778 Tidak Ada
Email : corsec@bhaktiagung.com None
Website : www.bhaktiagung.com
Laporan Tahunan
Annual Report 28 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Nama
Name Change Information
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan nama Perusahaan.
During the financial year 2025, there was no change in the Company’s name.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation
Akta Pendirian
Akta Pendirian
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 03 tanggal 20 Juli 2012, dibuat di hadapan Habib, S.H., M.Hum., Notaris di daerah
Kabupaten Kediri, dengan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Kepu-
tusan No. AHU- 54271.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 22 Oktober 2012, yang telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor
AHU0091933. AH.01.09.Tahun 2012 Tanggal 22 Oktober 2012.
Deed of Establishment of the Limited Liability Company No. 03 dated 20 July 2012, executed before Habib, S.H., M.Hum., a
Notary in the Regency of Kediri, and approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to
Decree No. AHU-54271.AH.01.01.Year 2012 dated 22 October 2012, which has been registered in the Company Register under
No. AHU-0091933.AH.01.09.Year 2012 dated 22 October 2012.
Akta Perubahan Terakhir
Latest Amendment Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham No. 62 tanggal 28 Februari 2019 dibuat oleh Hana-
riah, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Depok, yang laporan pemberitahuan perubahan anggaran dasar PT Bhakti Agung Propertindo
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor AHU0011326.
AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 1 Maret 2019 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0034802.AH.01.11. Tahun
2019 tanggal 1 Maret 2019.
Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 62 dated 28 February 2019, drawn
up by Hanariah, S.H., M.Kn., a Notary in the City of Depok, whereby the notification report on the amendment to the articles of
association of PT Bhakti Agung Propertindo has been received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia under Number AHU-0011326.AH.01.02.Year 2019 dated 1 March 2019 and has been registered in the Com-
pany Register under Number AHU-0034802.AH.01.11.Year 2019 dated 1 March 2019.
Dalam rangka penawaran Umum Saham Perdana, Anggaran Dasar Perseroan diubah dengan Akta No. 15 tanggal 20 Mei 2021
dibuat dihadapan Notaris Rini Yulianti S.H. di Jakarta Timur tentang perubahan anggaran dasar menjadi perusahaan terbuka
dengan Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak 1.677.522.000 lembar atau 30% dari total saham, telah mendapat penge-
sahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan SK No. AHU -0082995.AH.01.11. Tahun 2019 dan Surat Pember-
itahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHUAH.0103-0269775 tanggal 21 Mei 2019.
In connection with the Initial Public Offering, the Company’s Articles of Association were amended by Deed No. 15 dated 20
May 2021, drawn up before Rini Yulianti, S.H., a Notary in East Jakarta, regarding the amendment of the Company’s Articles of
Association into a public company in connection with the Initial Public Offering of 1,677,522,000 shares or representing 30% of
the total issued shares of the Company, which has obtained approval from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0082995.AH.01.11.Year 2019 and Notification Letter of Amendment to the Articles of
Association No. AHU-AH.01.03-0269775 dated 21 May 2019.
Setelah pencatatan di Bursa Efek Indonesia, anggaran Dasar perusahaan diubah kembali dengan Akta No. 24 tanggal 20 Sep-
tember 2019 di hadapan Notaris Rini Yulianti S.H. dan mendapat SP3D Kemenkumham No. AHUAH.01 03-0335096 tanggal 20
September 2019.
Following the listing of the Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange, the Company’s Articles of Association were
amended again by Deed No. 24 dated 20 September 2019, drawn up before Rini Yulianti, S.H., a Notary, and has obtained the
Letter of Acceptance of Notification of Amendment to the Articles of Association (SP3D) from the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia under Number AHU-AH.01.03-0335096 dated 20 September 2019.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 29 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 30
Sekilas Tentang Perusahaan An Overview of The Company RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Perseroan didirikan dengan nama PT Paku Bumi Sejahtera The Company was established under the name PT Paku Bumi dan berkedudukan di Kota Kediri berdasarkan Akta Pendirian Sejahtera, domiciled in Kediri City, pursuant to the Deed of Perseroan Terbatas No. 03 tanggal 20 Juli 2012, yang dibuat di Establishment of a Limited Liability Company No. 03 dated 20 hadapan Habib, S.H., M.Hum., Notaris di Kabupaten Kediri. Akta July 2012, drawn up before Habib, S.H., M.Hum., Notary in Kediri Pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Regency. The Deed of Establishment was approved by the Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Surat Keputusan No. AHU-54271.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal through Decree No. AHU-54271.AH.01.01.Year 2012 dated 22 22 Oktober 2012 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan October 2012 and was duly registered in the Company Register dengan Nomor AHU-0091933.AH.01.09.Tahun 2012 tanggal 22 under No. AHU-0091933.AH.01.09.Year 2012 dated 22 October Oktober 2012. 2012. Pemegang saham pengendali Perseroan beralih dari Jusuf The Company’s controlling shareholder was transferred from Thojib kepada PT Graha Agung Propertindo berdasarkan Akta Jusuf Thojib to PT Graha Agung Propertindo pursuant to Deed No. 5 tanggal 24 Juni 2015 yang dibuat di hadapan Nanny No. 5 dated 24 June 2015, drawn up before Nanny Sri Wardani, Sri Wardani, S.H., Notaris di Kota Tangerang. Selanjutnya, S.H., Notary in Tangerang City. Subsequently, the Company Perseroan mengubah nama menjadi PT Bhakti Agung changed its name to PT Bhakti Agung Propertindo on 6 April Propertindo pada tanggal 6 April 2015. 2015. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended perubahan, terakhir sebagaimana dinyatakan dalam Akta from time to time, most recently through the Deed of Statement Pernyataan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Saham No. 62 tanggal 28 Februari 2019 yang dibuat oleh Shareholders No. 62 dated 28 February 2019, drawn up by Hanariah, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Depok. Pemberitahuan Hanariah, S.H., M.Kn., Notary in Depok City. The notification perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diterima dan dicatat of such amendment to the Articles of Association has been oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik received and recorded by the Ministry of Law and Human Indonesia dengan Nomor AHU-0011326.AH.01.02.Tahun 2019 Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-0011326. tanggal 1 Maret 2019 serta didaftarkan dalam Daftar Perseroan AH.01.02.Year 2019 dated 1 March 2019 and registered in the dengan Nomor AHU-0034802.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 1 Company Register under No. AHU-0034802.AH.01.11.Year 2019 Maret 2019. dated 1 March 2019. Sejalan dengan rencana Penawaran Umum Perdana Saham In connection with the Company’s plan to conduct an Initial Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan kembali diubah Public Offering, the Company’s Articles of Association were sebagaimana tertuang dalam Akta No. 15 tanggal 20 Mei 2019 further amended as set forth in Deed No. 15 dated 20 May yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta 2019, drawn up before Rini Yulianti, S.H., Notary in East Jakarta. Timur. Akta tersebut antara lain memuat ketentuan mengenai The deed, among others, contains provisions relating to the Penawaran Umum Perdana Perseroan melalui penerbitan Company’s Initial Public Offering through the issuance of sebanyak 1.677.522.000 Saham Baru yang berasal dari 1,677,522,000 New Shares from the Company’s authorized portepel Perseroan. Setelah pencatatan saham Perseroan capital. Following the listing of the Company’s shares on di Bursa Efek Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan kembali the Indonesia Stock Exchange, the Articles of Association diubah berdasarkan Akta No. 24 tanggal 20 September 2019 were subsequently amended through Deed No. 24 dated 20 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris, dan telah September 2019, drawn up before Rini Yulianti, S.H., Notary, memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan and the amendment has obtained the Notice of Acceptance Data Perseroan (SP3D) dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Amendment to Company Data (SP3D) from the Ministry of Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0335096 Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU- tanggal 20 September 2019. AH.01.03-0335096 dated 20 September 2019. PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY PERUSAHAAN[C.6] Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not experience any signifikan dalam struktur organisasi maupun kegiatan significant changes in its organizational structure or operational operasional, termasuk namun tidak terbatas pada tindakan activities, including but not limited to corporate actions such korporasi berupa merger, pembukaan atau penutupan cabang, as mergers, the opening or closure of branches, or the serta pembukaan atau penutupan unit usaha baru. Selama establishment or discontinuation of business units. During periode tersebut, Perseroan juga tidak melakukan perubahan the reporting period, the Company also did not undergo any nama. change of name. Laporan Tahunan Annual Report 30 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2012 2015
Perseroan berdiri pada tanggal 20 Juli Perseroan berganti nama menjadi PT Bhakti
2012 di Kediri dengan nama PT Paku Bumi Agung Propertindo pada tanggal 24 Juni
Sejahtera. 2015 berdasarkan Akta No. 5 tanggal 24 Juni
2015, yang dibuat di hadapan Notaris Nanny
The Company was established on 20 July Wardhani, S.H.
2012 in Kediri under the name PT Paku Bumi
Sejahtera. The Company changed its name to PT
Bhakti Agung Propertindo on 24 June 2015
pursuant to Deed No. 5 dated 24 June 2015,
drawn up before Nanny Wardhani, S.H.,
Notary.2012 in Kediri under the name PT
Paku Bumi Sejahtera.
2019
• Tahapan topping off proyek Green
Cleosa berhasil dilaksanakan pada
26 Juni 2019 sebagai bagian dari
pencapaian progres pembangunan
2018
Perseroan.
• Perseroan melaksanakan Penawaran Pembangunan proyek Green Cleosa resmi
Umum Perdana (Initial Public Offering/ dimulai pada 8 April 2018 sebagai bagian
IPO) atas 1.677.522.000 saham dan dari pengembangan portofolio properti
1.342.017.600 Waran Seri I pada Perseroan.
periode 3–9 September 2019, dan
seluruh saham serta Waran Seri I The development of the Green Cleosa
Perseroan dicatatkan di Bursa Efek project officially commenced on 8 April 2018
Indonesia pada 16 September 2019. as part of the Company’s property portfolio
development.
• The topping off phase of the Green
Cleosa project was successfully
completed on 26 June 2019, marking
a key milestone in the Company’s
construction progress. 2020
• The Company conducted its Initial
Public Offering (IPO) of 1,677,522,000
Perseroan mulai melaksanakan proses
shares and 1,342,017,600 Series I
serah terima (BAST) kepada konsumen
Warrants during the period from 3 to 9
serta melakukan penyesuaian operasional
September 2019, and all issued shares
dalam mendukung upaya penanggulangan
and Series I Warrants were listed on
pandemi COVID-19.
the Indonesia Stock Exchange on 16
September 2019.
The Company commenced the handover
process (BAST) to customers and
implemented operational adjustments in
support of COVID-19 mitigation efforts.2012
in Kediri under the name PT Paku Bumi
Sejahtera.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 31 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 32
Kegiatan Usaha[C.4]
Business Activity
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang real estat the purposes and objectives of the Company are to engage in
dan penyediaan akomodasi. the real estate and accommodation provision businesses.
Saat ini, kegiatan usaha utama Perseroan adalah di bidang At present, the Company’s principal business activities are in
pengembangan dan pembangunan properti serta real estat. property and real estate development and construction. The
Perseroan berkantor pusat di Jl. Raden Fatah No. 62, Sudimara Company’s head office is located at Jl. Raden Fatah No. 62,
Barat, Ciledug, Tangerang, Banten. Sudimara Barat, Ciledug, Tangerang, Banten.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED
Untuk mencapai maksud dan tujuan yang dimaksud, Perseroan To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut : Company may carry out the following business activities:
― Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; ― Real Estate Owned or Leased; this includes the business
mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan dan of purchasing, selling, leasing, and operating real estate,
pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri maupun whether owned or leased, such as apartment buildings,
disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan tempat residential buildings, and non-residential buildings
tinggal dan bangunan bukan tempat tinggal (seperti (including exhibition facilities, personal storage facilities,
tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall, malls, shopping centers, and others), as well as the
pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah provision of houses and flats or apartments, with or without
dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan furniture, for permanent use on a monthly or annual basis.
untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan This also includes land sales activities, development
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, of buildings to be operated by the Company itself (for
pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk leasing of spaces within such buildings), subdivision of
penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut), pembagian real estate into land plots without land development, and
real estat menjadi tanah kavling tanpa pengembangan the operation of residential areas for movable homes.
lahan dan pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk
rumah yang bisa dipindah-pindah.
― Kegiatan Usaha Penunjang : ― Supporting Business Activities :
a. Hotel Bintang Tiga; mencakup usaha penyediaan a. Three-Star Hotel; this includes the business of
jasa pelayanan penginapan, makan minum serta jasa providing accommodation services, food and
lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian beverage services, and other services to the public
atau seluruh bangunan. Usaha ini dikelola secara by utilizing part or all of a building. Such business
komersial serta memenuhi ketentuan persyaratan is managed commercially and complies with the
sebagai hotel bintang tiga yang ditetapkan dalam requirements for a three-star hotel as stipulated
surat keputusan instansi yang membinanya; in the decree issued by the relevant supervising
authority.
b. Apartemen Hotel; mencakup usaha penyediaan jasa b. Apartment Hotel; this includes the business of
pelayanan penginapan bagi umum yang mengelola providing accommodation services to the public
dan memfungsikan apartemen sebagai hotel untuk by managing and utilizing apartments as hotels for
tempat- tinggal sementara, dengan perhitungan temporary residence, with payment calculations
pembayaran sesuai ketentuan. Misalnya apartemen in accordance with applicable provisions, such as
hotel/kondominium hotel (apartel/ kondotel). apartment hotels/condominium hotels (aparthotel/
condotel).
Laporan Tahunan
Annual Report 32 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operating Areas
Alamat Kantor Pusat
Head Office’s Address
Jalan Raden Fatah No.62. Sudimara Barat,
Ciledug, Tangerang 15151
Banten, Indonesia.
Telp: 021 22797778
Email: corsec@bhaktiagung.com
Website: www.bhaktiagung.com
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Chaerul Iqbal Nugraha
Komisaris Utama | President Commissioner
Imam Nirwansyah
Komisaris Indepeden | Independent Commissioner
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Chaerul Iqbal Nugraha Imam Nirwansyah
Imam Nirwansyah Lim Dina Suryana Samsi, S.E.
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Commitee
Ahmad Surahman
Direktur Utama
President Director
Hidayat Ratman Susan Hadiyani
Direktur Direktur
Director Director
Chandra Putra Wijaya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 33 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 34
Visi dan Misi Perseroan[C.1]
Company’s Vision and Mission
>> VISI | Vision
Menjadi perusahaan pengembang (developer) properti terbaik
dan terpercaya yang mampu bersaing di tingkat nasional sesuai
dengan kelasnya.
To become a leading and trusted property development
company, competitive at the national level within its respective
market segment.
>> MISI | Mission
• Memberikan pelayanan terbaik serta menghasilkan produk yang
berkualitas dengan lingkungan yang nyaman, aman, dan sehat.
• Membangun manajemen perusahaan yang profesional serta menjaga
kesinambungan pertumbuhan perusahaan.
• Menjalin hubungan kerja sama dengan mitra usaha yang saling
menguntungkan dan berkelanjutan.
• Memaksimalkan potensi setiap properti yang dikembangkan melalui
pengembangan terintegrasi untuk menciptakan nilai tambah yang
optimal.
• Menciptakan lingkungan kerja yang profesional serta meningkatkan
produktivitas perusahaan.
• To deliver excellent services and develop high-quality products
supported by a comfortable, safe, and healthy environment.
• To establish professional corporate management while ensuring
sustainable business growth.
• To build mutually beneficial and sustainable partnerships with
business partners.
• To maximize the potential of each developed property through
integrated development in order to create optimal added value.
• To create a professional working environment and enhance the
Company’s productivity.
• produktivitas perusahaan.
Laporan Tahunan
Annual Report 34 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Komitmen & Konsistensi
Commitment & Consistency
Setiap karyawan dituntut untuk menjalankan tugas dan kewajibannya secara bertanggung jawab semata-
mata untuk kepentingan Perseroan.
Each employee is required to perform their duties and responsibilities responsibly and solely in the best
interests of the Company.
Integritas Tinggi
High Integrity
Setiap karyawan dituntut untuk memiliki integritas, sehingga dalam menjalankan kegiatan Perseroan
senantiasa dilaksanakan sesuai dengan ketentuan serta koridor hukum yang berlaku.
Each employee is required to uphold integrity, ensuring that all of the Company’s activities are carried
out in compliance with applicable regulations and within the prevailing legal framework.
Tepat Waktu
On Time
Seluruh kegiatan yang berkaitan dengan Perseroan diupayakan untuk dilaksanakan secara tepat waktu.
All activities related to the Company are endeavored to be carried out in a timely manner.w
Kerja Sama
Collaboration
Sinergi, kesediaan untuk saling berkorban, serta mengedepankan kerjasama tanpa saling menyalahkan
satu sama lain.
Synergy, a willingness to make mutual sacrifices, and the promotion of collaboration without assigning
blame to one another.
Sikap Positif
Positive Attitude
Senantiasa mengedepankan pola pikir yang positif dalam setiap aktivitas kerja guna menciptakan
lingkungan kerja yang profesional, harmonis, dan produktif.
Consistently prioritizing a positive mindset in all work activities in order to create a professional,
harmonious, and productive working environment.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 35 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 36
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Chaerul Iqbal Nugraha
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 35 tahun
Age : 35 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Tangerang
Domicili : Tangerang
Dasar Pengangkatan Akta Notaris Nomor 13 Tanggal 13 September Notarial Deed No. 13 dated September 13, 2023
Basis of Appointment 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Fakultas Bachelor of Economics, Accounting Department,
Education Background Ekonomi, Universitas Budi Luhur, Jakarta (2022) Faculty of Economics, Universitas Budi Luhur,
Jakarta (2022)
Riwayat Pekerjaan Pengawas Internal, Rumah Sakit Bhakti Asih Internal Supervisor, Rumah Sakit Bhakti Asih
Career History (2012–2015) (2012–2015)
Rangkap Jabatan • Komisaris, PT Nugraha Prima Griyatama • Commissioner, PT Nugraha Prima Griyatama
Concurrent Positions (2019–sekarang) (2019–present)
• Sekretaris, Yayasan Bhakti Asih • Secretary, Yayasan Bhakti Asih
(2014–sekarang) (2014–present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliate relations with other members of
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik as well as Major and Controlling Shareholder,
langsung maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to the individual final
pemilik akhir individu. beneficiary.
Laporan Tahunan
Annual Report 36 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Imam Nirwansyah
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 70 tahun
Age : 70 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Jakarta
Domicili : Jakarta
Dasar Pengangkatan Akta Notaris Nomor 13 Tanggal 13 September Notarial Deed No. 13 dated September 13, 2023
Basis of Appointment 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Elektro, Universitas Trisakti, Bachelor of Electrical Engineering, Universitas
Education Background Jakarta (1982) Trisakti, Jakarta (1982)
Riwayat Pekerjaan • General Manager, PT NVPD Soedarpo • General Manager, PT NVPD Soedarpo
Career History Corporation Tbk (1980–1990) Corporation Tbk (1980–1990)
• Direktur Pemasaran, Unisys Corporation • Marketing Director, Unisys Corporation
(1990–1992) (1990–1992)
• Direktur Pemasaran, PT Rekakarya Mardi • Marketing Director, PT Rekakarya Mardi
Sarana (1992–1995) Sarana (1992–1995)
• Komisaris, PT Pura Binaka Mandiri • Commissioner, PT Pura Binaka Mandiri
(2001–2006) (2001–2006)
• Direktur Operasi, PT Cibitung Tanjung Priok • Operations Director, PT Cibitung Tanjung
Expressway (2006–2014) Priok Expressway (2006–2014)
• Pengusaha UMKM (2014–2023) • Micro, Small, and Medium Enterprise
Entrepreneur (2014–2023)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliate relations with other members of
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik as well as Major and Controlling Shareholder,
langsung maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to the individual final
pemilik akhir individu. beneficiary.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 37 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 38
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan. Seluruh of the Company’s Board of Commissioners. All members who
anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada awal tahun served at the beginning of the year continued to perform their
tetap menjalankan tugas dan tanggung jawabnya hingga akhir duties and responsibilities until the end of the financial year.
tahun buku.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF COMMISSIONERS AFTER THE 2025 FISCAL
YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance of this
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan Annual Report, there were no changes to the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners of the Company.
Laporan Tahunan
Annual Report 38 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Ahmad Surahman
Direktur Utama
President Director
Usia 70 tahun
Age : 70 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Jakarta
Domicili : Jakarta
Dasar Pengangkatan Akta Notaris Nomor 04 Tanggal 25 Juni 2024 Notarial Deed No. 04 dated June 25, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana, Teknik Industri, Fakultas Teknik • Bachelor’s Degree, Industrial Engineering,
Education Background Industri, Institut Teknologi Bandung, Faculty of Industrial Engineering, Institut
Bandung (1982) Teknologi Bandung, Bandung (1982)
• Pasca Sarjana, Manajemen Bisnis dan • Postgraduate Degree, Business
Administrasi Teknologi, Sekolah Bisnis dan Management and Technology
Manajemen, Institut Teknologi Bandung, Administration, School of Business and
Bandung (2002) Management, Institut Teknologi Bandung,
Bandung (2002)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Operasi, PT Inti Prima Performa • Operations Director, PT Inti Prima Performa
Career History Kualita (2012–2015) Kualita (2012–2015)
• Direktur Utama, PT Kujang Sudchemie • President Director, PT Kujang Sudchemie
Catalys (2008–2011) Catalys (2008–2011)
• Staf Utama Direktur SDM dan Umum, PT • Senior Staff to the Director of Human
Pupuk Kujang (2002–2008) Resources and General Affairs, PT Pupuk
Kujang (2002–2008)
• Direktur Utama, PT Megayaku Kemasan • President Director, PT Megayaku Kemasan
Perdana (1998–2002) Perdana (1998–2002)
• Staf Madya Kompartemen Produksi, PT • Middle-Level Staff, Production Compartment,
Pupuk Kujang (1995–1998) PT Pupuk Kujang
• Kepala Bagian Perencanaan dan (1995–1998)
Pengendalian Material, PT Pupuk Kujang • Head of Material Planning and Control
(1987–1995) Division, PT Pupuk Kujang (1987–1995)
• Staf Biro Inspeksi Material K3, PT Pupuk • Staff, K3 Material Inspection Bureau, PT
Kujang (1983–1987) Pupuk Kujang (1983–1987)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliate relations with other members of
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik as well as Major and Controlling Shareholder,
langsung maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to the individual final
pemilik akhir individu. beneficiary.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 39 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 40
Hidayat Ratman
Direktur
Director
Usia 68 tahun
Age : 68 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Jakarta
Domicili : Jakarta
Dasar Pengangkatan Akta Notaris Nomor 04 Tanggal 25 Juni 2024 Notarial Deed No. 04 dated June 25, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Niaga, Sekolah Tinggi • Bachelor of Business Administration, State
Education Background Ilmu Administrasi – Lembaga Administrasi College of Administrative Sciences –
Negara (STIA LAN), Jakarta (1977) National Institute of Public Administration
(STIA LAN), Jakarta (1977)
• Sarjana Sosial Politik, Universitas Terbuka, • Bachelor of Social and Political Sciences,
Jakarta (2004) Universitas Terbuka, Jakarta (2004)
Riwayat Pekerjaan • Satuan Pengawasan Internal (SPI), Rumah • Internal Audit Unit, Rumah Sakit Umum
Career History Sakit Umum Bhakti Asih (2009–2015) Bhakti Asih (2009–2015)
• Auditor Madya, Badan Pemeriksa Keuangan • Senior Auditor, Audit Board of the Republic
Republik Indonesia (1979–2008) of Indonesia (1979–2008)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliate relations with other members of
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik as well as Major and Controlling Shareholder,
langsung maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to the individual final
pemilik akhir individu. beneficiary.
Laporan Tahunan
Annual Report 40 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Susan Hadiyani
Direktur
Director
Usia 42 tahun
Age : 42 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Jakarta
Domicili : Jakarta
Dasar Pengangkatan Akta Notaris Nomor 04 Tanggal 25 Juni 2024 Notarial Deed No. 04 dated June 25, 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Psikologi, Universitas Persada • Bachelor’s Degree in Psychology,
Education Background Indonesia Y.A.I (2005) Universitas Persada Indonesia Y.A.I (2005)
• Magister Manajemen Administrasi Rumah • Master’s Degree in Hospital Administration
Sakit, Universitas Respati Indonesia (2015) Management, Universitas Respati Indonesia
(2015)
Riwayat Pekerjaan • Customer Service, Bank Mandiri Kantor • Customer Service, Bank Mandiri Head Office
Career History Pusat (2007–2009) (2007–2009)
• Customer Service, Bank Bukopin • Customer Service, Bank Bukopin (2009–
(2009–2010) 2010)
• Pengadaan, Rumah Sakit Umum Bhakti Asih • Procurement, General Hospital Bhakti Asih
(2010–2019) (2010–2019)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliate relations with other members of
Affiliation Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik as well as Major and Controlling Shareholder,
langsung maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to the individual final
pemilik akhir individu. beneficiary.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 41 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 42
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI TAHUN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
2025 OF DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi anggota Direksi Perseroan. Seluruh anggota Direksi of the Company’s Board of Directors. All members of the Board
yang menjabat pada awal tahun tetap menjalankan tugas dan of Directors who served at the beginning of the year continued
tanggung jawabnya hingga akhir tahun buku. to perform their duties and responsibilities until the end of the
financial year.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF DIRECTORS AFTER THE 2025 FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance of this
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan Annual Report, there were no changes to the composition of
anggota Direksi Perseroan. the Board of Directors of the Company.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Sumber Daya Manusia merupakan aset strategis Perseroan Human Resources are a strategic asset of the Company and
yang memiliki peran penting dalam mendukung pencapaian play a crucial role in supporting the achievement of business
tujuan usaha serta pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. objectives and sustainable growth. The Company views its
Perseroan memandang karyawan sebagai mitra strategis yang employees as strategic partners who directly contribute to
berkontribusi langsung dalam penciptaan nilai, peningkatan value creation, enhanced competitiveness, and long-term
daya saing, dan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. business sustainability.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara In line with this commitment, the Company continuously
berkelanjutan mengelola dan mengembangkan Sumber Daya manages and develops its Human Resources through the
Manusia melalui penerapan praktik ketenagakerjaan yang implementation of responsible employment practices. These
bertanggung jawab. Perseroan menciptakan lingkungan kerja efforts include creating a safe, healthy, and conducive working
yang aman, sehat, dan kondusif, memberikan perlindungan environment, providing employee protection and fulfilment of
serta pemenuhan hak-hak karyawan, serta mendorong employee rights, and encouraging competency development
pengembangan kompetensi guna meningkatkan produktivitas to improve productivity and performance quality on a
dan kualitas kinerja secara berkelanjutan. sustainable basis.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2025, the Company employed a total of 7 employees, who
sebanyak 7 orang, yang menjadi elemen penting dalam play an important role in supporting operational activities,
mendukung operasional, pencapaian kinerja, serta pelaksanaan achieving performance targets, and implementing the
strategi pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. Company’s sustainable growth strategy.
Berikut adalah rincian karyawan Perusahaan per 31 Desember The following presents the Company’s employee profile as
2025, yang disajikan untuk memberikan gambaran menyeluruh of December 31, 2025, providing a comprehensive overview
mengenai struktur tenaga kerja yang mendukung operasional of the workforce structure that supports the Company’s
Perseroan. operations.
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition of the Company Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki - Laki
6 86% 6 86%
Male
Perempuan
1 14% 1 14%
Female
Jumlah
7 100% 7 100%
Total
Laporan Tahunan
Annual Report 42 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Level Position
2025 2024
Tingkat Jabatan
Position Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 2 29% 2 29%
Mid-level 0 0 0 0
Senior-level 2 29% 2 29%
Executive-level 3 42% 3 42%
Jumlah
7 100% 7 100%
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Employee Composition of the Company Based on Age
2025 2024
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
20 - 30 tahun
0 0 0 0
20 - 30 years old
31 - 40 tahun
2 29% 2 29%
31 - 40 years old
41 - 50 tahun
2 29% 2 29%
41 - 50 years old
>50 tahun
3 42% 3 42%
>50 years old
Jumlah
7 100% 7 100%
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition of the Company Based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
S2 - S3
Master’s Degree – Doctoral 2 29% 2 29%
Degree
Sarjana
4 57% 4 57%
Bachelor Degree
Diploma 0 0 0 0
Non Akademi
1 14% 1 14%
Non-academic
Jumlah
7 100% 7 100%
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Tetap
7 100% 7 100%
Permanent
Kontrak
0 0 0 0
Contract
Jumlah
7 100% 7 100%
Total
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 43 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 44
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
Penguatan kapabilitas organisasi menjadi salah satu fokus Strengthening organizational capabilities is one of the
utama Perseroan dalam menghadapi perubahan lingkungan Company’s key priorities in responding to changes in the
usaha dan dinamika persaingan yang semakin kompleks. business environment and increasingly complex competitive
Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan sumber dynamics. The Company adopts a sustainability-oriented
daya manusia yang berorientasi pada keberlanjutan untuk human capital management approach to ensure the availability
memastikan ketersediaan talenta yang relevan, adaptif, dan of relevant, adaptive, and business-aligned talent.
selaras dengan arah pengembangan bisnis.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan menyelenggarakan Through this approach, the Company implements various
berbagai inisiatif pengembangan karyawan secara terencana employee development initiatives in a structured and
dan berkesinambungan. Program pelatihan dan pembelajaran continuous manner. Training and learning programs are
dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional, designed to enhance professional competencies, encourage
mendorong pemanfaatan teknologi, serta memperkuat the adoption of technology, and strengthen employee
kesiapan karyawan dalam merespons kebutuhan dan readiness in addressing future business needs and challenges.
tantangan bisnis di masa depan.
Keanggotaan dalam Asosiasi[C.5]
Membership in Association
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak terdaftar sebagai Throughout 2025, the Company was not registered as a
anggota pada asosiasi atau organisasi profesi mana pun. member of any association or professional organization. This
Kondisi tersebut tidak memengaruhi pelaksanaan kegiatan condition did not affect the Company’s business operations,
usaha Perseroan, yang tetap dijalankan sesuai dengan which continued to be conducted in compliance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations as well as good business practices.
standar praktik bisnis yang baik.
Informasi tentang Saham dan Pemegang Saham
Information on Stock and Shareholders
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 16 September 2019 dengan kode Exchange on September 16, 2019 under the stock code BAPI.
saham BAPI. Adapun kronologi pencatatan saham Perseroan The chronology of the Company’s share listing is described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Harga
Jumlah Saham Baru Nilai Nominal
Tanggal Penawaran
Aksi Korporasi (lembar) (Rp)
Pencatatan (Rp)
Corporate Action Number of New Shares Nominal Value
Listing Date Offering Price
(shares) (Rp)
(Rp)
Penawaran Umum
Perdana (IPO)
2019 1.677.522.000 50 150
Initial Public
Offering (IPO)
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING AND
LAINNYA ISSUANCE
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan atau Throughout 2025, the Company did not issue or list any other
melakukan pencatatan efek lainnya. Dengan demikian tidak securities. Therefore, there is no information regarding the
terdapat informasi terkait nama efek lainnya, tahun penerbitan name of other securities, the year of issuance, the interest rate/
efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal return of such securities, and their maturity date; the offering
jatuh tempo efek lainnya; nilai penawaran efek lainnya; nama value; the stock exchange where the securities were listed; and
bursa di mana efek lainnya dicatatkan; dan peringkat efek. the securities rating.
Laporan Tahunan
Annual Report 44 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Shareholders of the Company
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Graha Agung Propertindo 2.250.675.350 40,25% 2.250.675.350 40,25%
PT Nugraha Prima Griyatama 1.663.542.650 29,75% 1.663.542.650 29,75%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less Than 5%
Masyarakat*
1.677.762.103 30% 1.677.762.103 30%
Public*
Jumlah
5.591.980.103 100% 5.591.980.103 100%
Total
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*) Each with ownership of less than 5%
Persentase Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Percentage of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung*
Nama dan Jabatan Direct Ownership Indirect Ownership*
Name and Positions 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Chaerul Iqbal Nugraha
Komisaris Utama - - - -
President Commissioner
Imam Nirwansyah
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ahmad Surahman
Direktur Utama - - - -
President Director
Hidayat Ratman
Direktur - - - -
Director
Susan Hadiyani
Direktur - - - -
Director
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2025
Share Ownership Based on Classification as of December, 31 2025
Jumlah Saham
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham (lembar) Persentase
Saham
Shareholders Number of Shares Percentage
Number of Shareholders
(shares)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Lokal
9.765 2.122.824.683 37,96%
Local Individual
Institusi Lokal
29 3.442.73.983 61,57%
Local Intitution
Lain - lain
1 102.500 0,00%
Others
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 45 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 46
Jumlah Saham
Jumlah Pemegang
Pemegang Saham (lembar) Persentase
Saham
Shareholders Number of Shares Percentage
Number of Shareholders
(shares)
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing
7 19.336.537 0,35%
Foreign Individual
Institusi Asing
3 6.984.400 0,12%
Foreign Institution
Jumlah
9.805 5.591.980.103 100%
Total
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION ON THE COMPANY’S CONTROLLING
DAN PENGENDALIAN PERSEROAN AND MAJOR SHAREHOLDERS
Berikut adalah struktur pemegang saham Perseroan per 31 The following presents the Company’s shareholding structure
Desember 2025, baik secara langsung maupun tidak langsung as of 31 December 2025, both directly and indirectly, up to the
hingga pemilik individu: ultimate individual beneficial owners.
PT Graha Agung PT Nugraha Prima Masyarakat
Propertindo Griyatama Public
40,25% 40,25% 40,25%
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report 46 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki entitas anak, baik In 2025, the Company did not have any subsidiaries, either
secara langsung maupun tidak langsung. Selain itu, Perseroan directly or indirectly. In addition, the Company did not have any
juga tidak memiliki perusahaan asosiasi maupun perusahaan associates or joint venture companies.
ventura.
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institution and Professionals
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Dra. Suhartati & Rekan
Name Dra. Suhartati & Partner
Alamat JI. Pinang Raya No.25 Rawamangun,
Address Jakarta Timur 13220
Telp: (021) 4892234
Akutan Publik Dulgani, CPA
Public Accountant
Priode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Priode January 1, 2025 – December 31, 2025
Jasa yang diberikan
Service Provided
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Audit Service Audit of the Annual Financial Statements for the Fiscal Year 2025
Jasa Non - Audit -
Non - Audit Service
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit Rp 125.000.000, -
Audit Service
Jasa Non - Audit -
Non - Audit Service
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 47 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 48
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR PROFESSIONS
Notaris
Notary
Nama Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H.
Name
Alamat Jl. Matahari I. Blok 1-3 No. 43 Malaka Asri,
Address Duren Sawit Jakarta
Tel: 62 21 860 4595
Fax: 62 21 866 13138
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang diberikan Menyiapkan dan menyusun akta-akta yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan.
Service Provided Preparing and drafting deeds related to the Company’s activities.
Biaya Rp 10.000.000, -
Fee
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama PT Bima Registra
Name
Alamat Satrio Tower, 9th Floor,
Address Jl. Prof. DR. Satrio, RT.7/RW.2, Kuningan, East Kuningan,
South Jakarta City, Jakarta 12950
Telp: (021) 25984818
Fax: (021) 25984819
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang diberikan Sebagai perwakilan Perseroan dalam melakukan pengelolaan administrasi saham.
Service Provided Acting as the Company’s representative in managing share administration.
Biaya Rp 44.400.000, -
Fee
Laporan Tahunan
Annual Report 48 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 49 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 50
Laporan
LaporanTahunan
Annual
Tahunan
AnnualReport
Report
50
50 PT
PTBhakti
BhaktiAgung
Agung Propertindo Tbk
Propertindo Tbk
Page 51
Ikhtisar
Profil Kinerja
Perusahaan
Performance
Company Report
Profile
04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
“Evaluasi dilakukan secara terarah untuk
mengidentifikasi akar permasalahan,
memahami faktor yang memengaruhi kinerja,
serta menetapkan langkah perbaikan yang
terukur dan berorientasi pada hasil.”
“Evaluations are conducted in a focused manner
to identify root causes, understand performance
drivers, and determine measurable, results-oriented
corrective actions.”
Laporan Tahunan
PT
PTBhakti
BhaktiAgung
AgungPropertindo
Propertindo Tbk 5151 Laporan Tahunan
Annual
Annual Report
Report
Page 52
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
TINJAUAN KONDISI EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih dibayangi Throughout 2025, the global economy remained uncertain due
ketidakpastian akibat kebijakan moneter ketat dan dinamika to tight monetary policies and ongoing geopolitical tensions.
geopolitik, dengan pertumbuhan relatif stagnan sekitar 3,2% According to the IMF, global growth was relatively stagnant
menurut IMF, inflasi yang menurun namun suku bunga tetap at around 3.2%. Inflation showed a declining trend; however,
tinggi, serta perlambatan di Amerika Serikat dan Eropa, interest rates remained high. Economic growth in the United
sementara Tiongkok tetap tumbuh moderat meski menghadapi States and Europe slowed, while China maintained moderate
tekanan sektor properti; kondisi ini turut memicu volatilitas growth despite continued pressure in its property sector.
komoditas dan gangguan rantai pasok global. Di tengah situasi These conditions contributed to commodity price volatility and
tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang disruptions in global supply chains. Amid these challenges,
resilien dengan pertumbuhan sekitar 5,11% (c-to-c), didukung Indonesia’s economy demonstrated resilience, with growth of
oleh konsumsi domestik yang kuat, pembangunan infrastruktur, approximately 5.11% (c-to-c). This performance was supported
serta masuknya investasi asing, dengan sektor industri by strong domestic consumption, ongoing infrastructure
pengolahan, perdagangan, konstruksi, serta transportasi dan development, and increased foreign investment. Key sectors
pergudangan sebagai penggerak utama, sementara stabilitas driving growth included manufacturing, trade, construction, and
makro tetap terjaga melalui inflasi yang terkendali di kisaran transportation and warehousing. Macroeconomic stability was
2,6–2,8% dan nilai tukar Rupiah yang relatif stabil. maintained, reflected in controlled inflation ranging between
2.6% and 2.8%, along with a relatively stable Rupiah exchange
rate.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, industri properti di Indonesia In 2025, Indonesia’s property industry showed a stronger
menunjukkan pemulihan yang semakin solid, didukung oleh recovery, supported by macroeconomic stability and robust
stabilitas makroekonomi, pertumbuhan sektor konstruksi yang growth in the construction sector, which made a significant
berkontribusi signifikan terhadap PDB, serta meningkatnya contribution to GDP. This was further driven by increased
aktivitas pembangunan infrastruktur, hunian, dan kawasan development of infrastructure, residential areas, and
komersial, sejalan dengan insentif pemerintah dan kemudahan commercial zones, in line with government incentives and
akses pembiayaan. Sektor ini juga berperan strategis dalam improved access to financing. The property sector also plays a
mendorong efek berganda bagi perekonomian melalui strategic role in stimulating broader economic activity through
keterkaitannya dengan berbagai industri pendukung. Namun its linkages with various supporting industries. However,
demikian, meskipun terdapat peningkatan aktivitas dan despite increased activity and positive long-term prospects
prospek jangka panjang yang positif seiring urbanisasi dan driven by urbanization and the growth of the middle class,
pertumbuhan kelas menengah, daya beli masyarakat terhadap property purchasing power remains relatively weak. This is
properti masih relatif lesu akibat tekanan biaya hidup, kehati- due to rising living costs, cautious consumer behavior, and
hatian konsumen, serta pengaruh suku bunga, sehingga the impact of high interest rates, factors that continue to pose
menjadi tantangan yang perlu diantisipasi oleh pelaku industri. challenges for industry players.
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya hanya dalam The Company conducts its business activities in a single
satu segmen usaha yaitu penjualan apartemen. Tidak ada operating segment, namely apartment sales. There are no
komponen dari Perseroan yang terlibat secara terpisah dalam components within the Company that are separately engaged
aktivitas bisnis ataupun yang informasi keuangannya dapat in business activities or for which financial information can be
dipisahkan. distinctly identified.
KINERJA DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA SEGMENT PERFORMANCE AND PROFITABILITY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penjualan sebesar Throughout 2025, the Company recorded total sales of Rp1.59
Rp1,59 miliar. Jumlah penjualan mengalami penurunan 19,96% billion. This represents a decrease of 19.96% compared to the
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,98 miliar. Laba kotor previous year, which amounted to Rp1.98 billion. Gross profit
yang berhasil dibukukan sepanjang tahun berjalan adalah for the year was Rp500.95 million, also reflecting a decline of
sebesar Rp500,95 juta, jumlah ini juga mengalami penurunan 19.96% from the previous year’s figure of Rp625.87 million.
19,96% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp625,87 miliar.
Laporan Tahunan
Annual Report 52 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam The preparation of the financial performance analysis and
Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan discussion in this Annual Report is based on the Consolidated
Konsolidasian PT Bhakti Agung Propertindo Tbk untuk tahun- Financial Statements of PT Bhakti Agung Propertindo Tbk for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang the years ended December 31, 2025 and 2024. These financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Irfan Waluyo & Rekan statements have been audited by Irfan Waluyo & Rekan Public
sesuai dengan Laporan Audit No. 00088/2.1455/AU.1 /03/1577- Accounting Firm, as stated in Audit Report No. 00088/2.1455/
1/1/1 11/2026 tanggal 30 Maret 2026, dengan opini laporan AU.1/03/1577-1/1/11/2026 dated March 30, 2026. The audit
keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal opinion concludes that the accompanying financial statements
yang material, posisi keuangan Perseroan tanggal 31 Desember present fairly, in all material respects, the Company’s financial
2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun position as of December 31, 2025, as well as its financial
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar performance and cash flows for the year then ended, in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description (Rp) (Rp) Nominal Persentase (%)
(Rp) Percentage (%)
Aset Lancar
684.755.836.767 686.656.775.681 (1.900.938.914) (0,28)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
14.526.220 17.080.053 (2.553.833) (14,95)
Non-Current Assets
Total Aset
684.770.362.987 686.673.855.734 (1.903.492.747) (0,28)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
122.728.264.193 104.645.575.137 18.082.689.056 17,28
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
163.692.202.156 160.982.365.844 2.709.836.312 1,68
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
286.420.466.349 265.627.940.981 20.792.525.368 7,83
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
398.349.896.638 421.045.914.753 (22.696.018.115) (5,39)
Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas
684.770.362.987 686.673.855.734 (1.903.492.747) (0,28)
Total Liabilities and Equity
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total assets amounted
Rp684,67 miliar turun 0,28% atau senilai Rp1,90 miliar dari to Rp684.67 billion, representing a decrease of 0.28% or Rp1.90
tahun sebelumnya sebesar Rp686,67 miliar. Komposisi aset billion compared to Rp686.67 billion in the previous year. In
Perseroan di tahun 2025 hampir seluruhnya merupakan aset 2025, the Company’s assets were almost entirely composed
lancar. of current assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s current assets were
Rp684,75 miliar, turun 14,95% atau senilai Rp1,90 miliar dari recorded at Rp684.75 billion, a decrease of 0.28% or Rp1.90
tahun sebelumnya yang sebesar Rp686,66. Penurunan ini billion from Rp686.66 billion in the previous year. This decline
terutama disebabkan karena adanya penurunan pada saldo was mainly due to a reduction in trade receivables and real
piutang usaha dan aset real estat. estate assets.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perseroan Per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s non-current assets
sebesar Rp14,53 juta, dimana tahun sebelumnya Perseroan amounted to Rp14.53 million, compared to Rp17.08 million in the
mencatat aset tidak lancar sebesar Rp17,08 juta. Penurunan previous year. The decrease was primarily due to a reduction in
ini disebabkan karena turunnya saldo aset tetap Perseroan fixed assets as a result of depreciation.
karena depresiasi.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 53 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 54
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas yang dicatatkan Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
2025 adalah sebesar Rp286,42 miliar, nilai ini mengalami amounted to Rp286.42 billion, representing an increase of
peningkatan 7,83% atau senilai Rp20,79 miliar dari tahun 7.83% or Rp20.79 billion compared to Rp265.63 billion in the
sebelumnya yang sebesar Rp265,63 miliar. Komposisi liabilitas previous year. In 2025, the composition of the Company’s
Perseroan di tahun 2025 terdiri dari 43% merupakan liabilitas liabilities consisted of 43% short-term liabilities and 57% long-
jangka pendek dan 57% merupakan liabilitas jangka panjang. term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Rp122,73 The Company’s short-term liabilities were recorded at Rp122.73
miliar meningkat 17,28% atau senilai Rp17,28 miliar dari tahun billion, an increase of 17.28% or Rp18.09 billion from Rp104.64
sebelumnya yang sebesar Rp104,64 miliar. Hal ini terutama billion in the previous year. This increase was mainly due to a
disebabkan karena adanya peningkatan pada saldo beban rise in accrued expenses during the year.
akrual yang dimiliki Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Nilai liabilitas jangka Panjang yang dimiliki Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the Company’s long-term liabilities
Desember 2025 adalah sebesar Rp163,69 miliar meningkat amounted to Rp163.69 billion, reflecting an increase of 1.68%
1,68% atau senilai Rp2,71 miliar dari sebelumnya Rp160,98 or Rp2.71 billion compared to Rp160.98 billion in 2024. This
miliar di tahun 2024. Penurunan ini ini terutama disebabkan change was primarily due to a decrease in bank loan balances.
karena adanya penurunan saldo pinjaman bank.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan mengalami penurunan sebesar 5,39% The Company’s total equity decreased by 5.39% or Rp22.70
atau senilai Rp22,70 miliar dari tahun 2024 menjadi sebesar billion, from Rp421.04 billion in 2024 to Rp398.08 billion. This
Rp398,08 miliar dari sebelumnya Rp421,04 miliar. Penurunan decrease was mainly due to an increase in the deficit recorded
ini terutama disebabkan karena meningkatnya saldo defisit by the Company during the year.
yang dicatatkan Perseroan sepanjang tahun berjalan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description (Rp) (Rp) Nominal Persentase (%)
(Rp) Percentage (%)
Penjualan
1.588.000.000 1.984.000.000 (396.000.000) (19,96)
Net Sales
Beban Pokok
Pendapatan (1.087.050.337) (1.358.128.380) 271.078.043 (19,96)
Cost of Revenue
Laba Kotor
500.949.663 625.871.620 (124.921.957) (19,96)
Gross Profit
Rugi Usaha
(2.756.855.987) (1.879.332.016) (877.523.971) 46,69
Operating Loss
Rugi Sebelum Pajak Final dan
Pajak Penghasilan
(22.621.528.434) (5.106.964.378) (17.514.564.056) 342,95
Loss Before Final Tax and
Income Tax
Rugi Neto Tahun
Berjalan (22.661.228.434) (5.356.564.378) (17.304.664.056) 323,06
Net Loss for the Year
Jumlah Penghasilan
(Beban) Komprehensif Lain
(34.789.681) (9.208.589) (25.581.092) 277,80
Total Other Comprehensive
Income (Expense)
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
(22.696.018.115) (5.365.772.967) (17.330.245.148) 322,98
Total Comprehensive Loss for
the Year
Laporan Tahunan
Annual Report 54 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description (Rp) (Rp) Nominal Persentase (%)
(Rp) Percentage (%)
Laba Per Saham Dasar (dalam
satuan penuh)
(4,05) (0,96) (3,09) 321,88
Basic Earnings (Loss) per Share
(in full units)
Penjualan Net Sales
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan total Throughout 2025, the Company recorded total revenue of
pendapatan sebesar Rp1,59 miliar mengalami penurunan Rp1.59 billion, representing a decrease of 19.96% or Rp396.00
19,96%% atau senilai Rp396,00 juta dari tahun sebelumnya million compared to Rp1.98 billion in the previous year. This
yang sebesar Rp1,98 miliar. Penurunan ini disebabkan karena decline was mainly due to a decrease in the number of units
turunnya jumlah unit yang terjual sepanjang tahun berjalan. sold during the year.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan juga tercatat mengalami penurunan The cost of goods sold also decreased to Rp1.09 billion from
menjadi sebesar Rp1,09 miliar dari tahun sebelumnya yang Rp1.35 billion in the previous year, in line with the decline in the
sebesar Rp1,35 miliar. Hal ini terjadi seiring dengan menurunnya Company’s revenue throughout 2025.
jumlah pendapatan Perseroan di sepanjang tahun 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan rugi In 2025, the Company recorded a net other comprehensive loss
komprehensif lain bersih sebesar Rp34,79 juta yang berasal of Rp34.79 million, primarily arising from the remeasurement of
dari pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja. employee benefit liabilities.
Pertumbuhan Laba (Rugi) Profit (Loss) Growth
― Laba Bruto ― Gross Profit
Perseroan berhasil mencatatkan laba bruto sebesar The Company recorded a gross profit of Rp500.95 million,
Rp500,95 juta, mengalami penurunan 19,96% atau senilai representing a decrease of 19.96% or Rp124.92 million
Rp124,92 juta dari tahun lalu yang sebesar Rp625,87 juta. compared to Rp625.87 million in the previous year.
― Rugi Usaha ― Operating Loss
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan Throughout 2025, the Company recorded an operating
rugi usaha sebesar Rp2,76 miliar, sedangkan tahun loss of Rp2.76 billion, compared to an operating loss of
sebelumnya Perseroan membukukan adanya rugi usaha Rp1.88 billion in the previous year. This increase in loss
sebesar Rp1,88 miliar. Hal ini disebabkan karena adanya was mainly due to higher general and administrative
peningkatan jumlah beban umum dan administrasi expenses during the year.
sepanjang tahun 2025.
― Rugi Neto Tahun Berjalan ― Net Loss for the Year
Perseroan mencatat rugi bersih tahun berjalan sebesar The Company recorded a net loss for the year of Rp22.66
Rp22,66 miliar, meningkat dari tahun sebelumnya billion, increasing from Rp5.36 billion in the previous year.
sebesar Rp5,36 miliar. Hal ini terutama disebabkan This was primarily due to higher finance costs incurred
karena meningkatnya jumlah biaya keuangan sepanjang during the year.
tahun berjalan.
― Rugi Komprehensif Tahun Berjalan ― Total Comprehensive Loss for the Year
Perseroan berhasil membukukan jumlah rugi komprehensif The Company recorded a total comprehensive loss of
tahun berjalan sebesar Rp22,70 miliar, sedangkan Rp22.70 billion for the year, compared to Rp5.37 billion in
pada tahun sebelumnya Perseroan membukukan rugi the previous year.
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp5,37 miliar.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 55 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 56
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024
Description (Rp) (Rp) Nominal
%
(Rp)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from (2.749.676.410) (3.509.473.912) 759.797.502 (21,65)
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from - - - -
Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from 2.651.452.888 3.688.891.997 (1.037.439.109) (28,12)
Financing Activities
Penurunan Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(98.223.522) 179.418.085 (277.641.607) (154,75)
Decrease Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash
200.532.909 21.114.824 179.418.085 849,73
Equivalents at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
102.309.387 200.532.909 (98.223.522) (48,98)
Cash and Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat jumlah kas bersih yang digunakan In 2025, the Company recorded a net cash outflow from
sepanjang tahun 2025 adalah sebesar Rp2,75 miliar. Jumlah operating activities of Rp2.75 billion, a decrease from Rp3.51
ini mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yang sebesar billion in the previous year.
Rp3,51 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya kas During 2025, the Company did not record any net cash flows
bersih dari aktivitas investasi. from investing activities.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Sepanjang tahun berjalan Perseroan memperoleh kas bersih For the year, the Company generated net cash inflows from
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp2,65 milliar. Nilai ini financing activities of Rp2.65 billion, down from Rp3.69 billion
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yang sebesar in the previous year. This decrease was mainly due to lower
Rp3,69 miliar, penurunan ini disebabkan oleh adanya cash received from related-party loans and cash payments for
penurunan kas dari penerimaan utang berelasi serta adanya bank loan repayments.
pengeluran kas untuk pembayaran pinjaman bank.
Kemampuan Membayar Utang
Solvability
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
5,58 6,56
Current Ratio (times)
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%)
41,83% 38,68%
Liability to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%)
71,90% 63,09%
Liability to Total Equity Ratio
Laporan Tahunan
Annual Report 56 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations is
keuangannya dievaluasi melalui pengukuran rasio likuiditas assessed using liquidity and solvency ratios. The liquidity ratio
dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas menunjukkan kapasitas indicates the Company’s capacity to fulfill short-term obligations
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek as they become due, while the solvency ratio reflects its ability
yang segera jatuh tempo, sedangkan rasio solvabilitas to meet long-term obligations on a sustainable basis.
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi
kewajiban jangka panjang secara berkelanjutan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar Perseroan pada tahun 2025 sebesar 5,58 kali, The Company’s current ratio in 2025 was 5.58 times, down
menurun dari 6,56 kali pada tahun 2024. Penurunan ini from 6.56 times in 2024. This decline reflects changes in the
menunjukkan adanya perubahan dalam komposisi aset lancar composition of current assets or short-term liabilities. Overall,
atau kewajiban jangka pendek, namun secara keseluruhan the Company’s liquidity remains strong and sufficient to meet
likuiditas Perseroan dinilai cukup kuat dan mampu memenuhi its short-term obligations.
kewajiban jangka pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s solvency ratios in 2025 improved compared
peningkatan dibandingkan tahun 2024, tercermin dari rasio to 2024. The debt-to-assets ratio rose to 41.83% from 38.68%,
liabilitas terhadap aset yang naik menjadi 41,83% dari 38,68%, and the debt-to-equity ratio increased to 71.90% from 63.09%.
serta rasio liabilitas terhadap ekuitas yang meningkat menjadi These changes indicate greater reliance on debt financing, but
71,90% dari 63,09%. Kenaikan ini mengindikasikan adanya the levels remain within a manageable range.
peningkatan penggunaan pendanaan berbasis liabilitas,
namun masih dalam batas yang relatif terkendali.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan salah satu indikator The collectibility of accounts receivable is an important indicator
penting dalam menilai kualitas aset keuangan Perseroan serta for assessing the quality of the Company’s financial assets and
efektivitas pengelolaan risiko kredit. Perseroan senantiasa the effectiveness of its credit risk management. The Company
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan piutang consistently applies prudent principles in managing trade
usaha dengan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap receivables by thoroughly evaluating customers’ repayment
kemampuan bayar pelanggan serta membentuk cadangan ability and establishing allowance for impairment losses to
kerugian penurunan nilai untuk mengantisipasi potensi piutang anticipate potential uncollectible receivables.
tidak tertagih.
Per 31 Desember 2025, jumlah piutang usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s accounts receivable
tercatat sebesar Rp2,57 miliar dan seluruhnya dikategorikan amounted to Rp2.57 billion and were entirely classified as
sebagai piutang lancar. Oleh karena itu, manajemen current receivables. Therefore, management believes that no
berkeyakinan bahwa belum diperlukan adanya cadangan allowance for impairment of accounts receivable is necessary to
penurunan nilai piutang usaha untuk menutup kemungkinan cover potential losses from uncollectible accounts receivable.
kerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Kontribusi (%) Kontribusi (%)
Uraian 2025 2024
Contribution Contribution
Description (Rp) (Rp)
(%) (%)
Jumlah Liabilitas
286.420.466.349 41,83% 265.627.940.981 38,68%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
398.349.896.638 58,17% 421.045.914.753 61,32%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas Total Liability and 684.770.362.987 100,00% 686.673.855.734 100,00%
Equity
Rasio Liabilitas terhadap
Jumlah Ekuitas (%) 71,90% 63,09%
Debt to Equity Ratio (%)
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 57 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 58
Struktur Modal Capital Structure Struktur modal Perseroan pada tahun 2025 masih didominasi In 2025, the Company’s capital structure remained primarily oleh ekuitas sebesar 58,17%, meskipun menurun dibandingkan equity-based at 58.17%, although this decreased from 61.32% tahun 2024 sebesar 61,32%, sementara porsi liabilitas in 2024. Meanwhile, the proportion of liabilities rose to 41.83% meningkat menjadi 41,83% dari 38,68%. Sejalan dengan itu, from 38.68%. Correspondingly, the debt-to-equity ratio (DER) rasio liabilitas terhadap ekuitas (DER) juga naik menjadi 71,90% increased to 71.90% from 63.09%, reflecting greater reliance dari 63,09%, yang mencerminkan peningkatan penggunaan on debt financing. Despite this, the Company’s capital structure pendanaan berbasis utang. Meski demikian, struktur remains healthy, with equity still exceeding liabilities. permodalan Perseroan tetap tergolong sehat dengan proporsi ekuitas yang masih lebih besar dibandingkan liabilitas. Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy Perseroan senantiasa berkomitmen dalam menjaga struktur The Company is committed to maintaining a sound capital modal Perseroan dan meningkatkan ketahanan keuangan structure and strengthening its financial resilience against Perseroan terhadap potensi tekanan ekonomi dan fluktuasi potential economic pressures and market fluctuations. A pasar. Dengan struktur modal yang lebih sehat, Perseroan healthier capital structure provides greater flexibility for memiliki fleksibilitas yang lebih baik dalam memperoleh future financing, reduces interest expenses, and enhances pendanaan di masa mendatang, menekan beban bunga, serta the confidence of creditors and investors. Overall, the meningkatkan kepercayaan kreditur dan investor. Secara Company’s capital policy in 2025 reflects a strategy focused on keseluruhan, kebijakan modal tahun 2025 mencerminkan strengthening financial fundamentals and implementing more strategi penguatan fundamental keuangan dan pengelolaan measured risk management. risiko yang lebih terukur. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan Throughout 2025, the Company did not enter into any material untuk investasi barang modal, sehingga informasi material commitments for capital expenditures; therefore, this tersebut tidak disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. information is not included in the Annual Report. Realisasi Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi Throughout 2025, the Company did not make any capital barang modal dalam bentuk apapun. investments of any kind. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Significant Information and Fact Subsequent to the Accountants’ Report Date Hingga Laporan ini disusun dan pelaporan akuntan telah Until this Report is prepared and accountant reporting has been selesai dilakukan. Tidak terdapat/terdapat informasi dan fakta completed. There was/is no information and material facts that material yang terjadi. Sehingga informasi mengenai kejadian occurred. Therefore, information regarding important events penting setelah tanggal laporan akuntan tidak disampaikan after the date of the accountant’s report is not presented in this dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Annual and Sustainability Report. Laporan Tahunan Annual Report 58 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Prospek Usaha
Business Prospect
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan diproyeksikan Entering 2026, the Company’s business prospects are projected
tetap positif seiring pertumbuhan ekonomi nasional yang to remain positive, supported by continued national economic
berlanjut, stabilitas makroekonomi yang terjaga, serta daya beli growth, stable macroeconomic conditions, and relatively
masyarakat yang relatif kuat. Dukungan Pemerintah melalui strong consumer purchasing power. Government support
pembangunan infrastruktur dan pengembangan kawasan through infrastructure development and the establishment of
strategis turut membuka potensi pasar baru, khususnya di strategic areas also creates opportunities for new markets,
wilayah penyangga dan kota berkembang. Selain itu, tren particularly in suburban and emerging cities. Additionally,
urbanisasi, pertumbuhan kelas menengah, serta kebijakan trends such as urbanization, the growth of the middle class,
insentif kepemilikan rumah menjadi pendorong utama and housing ownership incentive policies are key drivers of
permintaan properti. Perseroan pun memiliki peluang untuk property demand. The Company has opportunities to enhance
meningkatkan kinerja melalui pengembangan proyek yang performance through market-aligned project development,
sesuai kebutuhan pasar, strategi pemasaran yang adaptif, dan adaptive marketing strategies, and operational efficiency.
efisiensi operasional.
Di sisi lain, kebutuhan hunian bertingkat seperti apartemen di Meanwhile, the demand for multi-storey housing, such as
Indonesia masih menunjukkan prospek yang tinggi, terutama di apartments, in Indonesia remains strong, especially in urban
kawasan perkotaan dengan keterbatasan lahan dan tingginya areas with limited land and high mobility. Apartments provide a
mobilitas masyarakat. Apartemen menjadi solusi hunian praktis practical housing solution that appeals to young professionals
yang diminati oleh kalangan profesional muda dan keluarga and small families, reflecting changing urban lifestyles. Despite
kecil, seiring perubahan gaya hidup urban. Meskipun terdapat challenges such as interest rate fluctuations, construction
tantangan seperti dinamika suku bunga, fluktuasi harga bahan material price volatility, and industry competition, the Company
bangunan, dan persaingan industri, Perseroan tetap optimistis remains optimistic about leveraging these opportunities
dapat memanfaatkan peluang tersebut melalui inovasi dan through innovation and effective risk management to support
pengelolaan risiko yang baik guna menjaga pertumbuhan sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
Perbandingan antara Target dengan Realisasi
Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun 2026
Comparison between Targets and Realization in 2025 and
Projection in 2026
Pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2025 merupakan The Company’s performance achievement in 2025 was the
hasil kontribusi dari seluruh lini Perusahaan. Meskipun secara result of contributions from all business lines. Although the
umum realisasi kinerja pada tahun berjalan belum sepenuhnya overall performance realization during the year has not fully
memenuhi target yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis di met the targets set in the business plan at the beginning of
awal tahun, Perseroan tetap berkomitmen untuk memperkuat the year, the Company remains committed to strengthening
kinerja pada tahun 2026 melalui berbagai inisiatif strategis, its performance in 2026 through various strategic initiatives,
dengan fokus pada peningkatan pendapatan serta upaya with a focus on increasing revenue and achieving positive
untuk mencatatkan kinerja laba yang positif. profitability.
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Policy and Dividend Payment
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan Perseroan terkait dividen dan pembagiannya The Company’s dividend policy and distribution are governed
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 by the Indonesian Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan aturan Companies. Under this regulation, the Company is required to
tersebut, Perseroan diharuskan menyisihkan jumlah tertentu allocate a portion of net profit to reserves whenever it records
dari laba bersih pada setiap periode untuk cadangan apabila a positive retained earnings balance.
Perseroan memperoleh saldo laba yang positif.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 59 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 60
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak melakukan In 2025 and 2024, the Company did not distribute dividends pembagian dividen kepada Pemegang Saham karena to shareholders, as it recorded a net loss during these periods. Perseroan masih mencatat adanya kerugian. Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ atau Manajemen Employee and/or Management Share Ownership Program Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program As of 2025, the Company does not have a share ownership kepemilikan saham oleh manajemen atau karyawan, sehingga program for management or employees; therefore, this informasi tersebut tidak disampaikan dalam Laporan Tahunan information is not included in the Annual and Sustainability dan Keberlanjutan ini. Report. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Public Offering Proceeds Tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan penawaran umum In 2019, the Company conducted its initial public offering (IPO) saham perdana dan berhasil menerima dana sebesar Rp251,63 and raised Rp251.63 billion. After deducting issuance costs of miliar. Setelah dikurangi biaya emisi ssebesar Rp7,52 miliar, Rp7.52 billion, the Company received net proceeds of Rp244.10 Perseroan menerima dana sebesar Rp244,10 miliar. billion. Sesuai dengan laporan ke Bursa Efek Indonesia, hingga akhir According to the report submitted to the Indonesia Stock tahun 2023, Perseroan telah merealiasaikan seluruh dana yang Exchange, by the end of 2023, the Company had fully utilized diperoleh dari hasil penawaran umum. all funds obtained from the IPO. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan bisnis In 2025, the Company did not engage in any business activities terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, related to expansion, divestment, mergers or acquisitions, debt akuisisi, restrukturisasi utang/modal, maupun investasi. or capital restructuring, or investment. Laporan Tahunan Annual Report 60 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau dengan Pihak
Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of
Interest and/or with Affiliated/Related Parties
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Involving Conflicts of Interest
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang mengandung During 2025, there were no transactions involving conflicts
benturan kepentingan yang didasarkan oleh kepentingan of interest arising from the personal economic interests of
ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, the Board of Commissioners,
atau pemegang saham utama yang dapat merugikan Perseroan. or major shareholders that could harm the Company.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi In the course of normal business activities, the Company
dengan pihak-pihak berelasi. Entitas dianggap berelasi jika conducts transactions with related parties. An entity is
entitas tersebut, antara lain, baik secara langsung maupun tidak considered related if it can, directly or indirectly, control, jointly
langsung, dapat mengendalikan atau mengendalikan bersama, control, or significantly influence the Company in financial
atau memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan dalam and operational decision-making. An entity is also considered
pengambilan keputusan keuangan dan operasional. Entitas related if it is under common control with the Group.
juga dianggap berelasi jika entitas tersebut sepengendalian
dengan Kelompok Usaha.
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Transaksi Names of Related Parties and Nature of Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi, yang The Company conducts transactions with related parties on
dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui terms and conditions agreed upon by both parties, as follows:
kedua belah pihak yaitu dengan:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transaction
Pengendali akhir Utang lain-lain / Other payable
Dedeh Nurhayati
Ultimate beneficiary Pinjaman modal kerja / Working capital loan
Nilai Transaksi Transaction Values
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada 31 The balances and transactions with related parties as of
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025, and 2024 were as follows:
Uraian 2025 2024
Description (Rp) (Rp)
Dedeh Nurhayati 15.617.367.358 12.465.914.470
% terhadap total liabilitas
5% 5%
% of total liabilities
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Semua transaksi yang melibatkan pihak berelasi telah All transactions with related parties were carried out in
dilaksanakan dengan ketentuan yang telah diungkapkan accordance with the disclosures in the Financial Statements
dalam Laporan Keuangan dan sesuai dengan standar PSAK 7 and in compliance with SFAS 7 on “Related Party Disclosures.”
mengenai “Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi”. Perusahaan The Company has ensured that related party transactions
telah memastikan bahwa transaksi dengan pihak berelasi follow proper procedures and are conducted on fair terms.
dilakukan melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan
prinsip transaksi yang wajar.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 61 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 62
Alasan Dilakukannya Transaksi Purpose of Transactions
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan pihak-pihak The Company’s transactions with related parties are intended
yang memiliki hubungan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan to support the operational and business development needs
dalam pengembangan operasional dan bisnis Perseroan. of the Company.
Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Statement from the Board of Directors, Board of
Audit terkait Transaksi Pihak-pihak Berelasi Commissioners, and Audit Committee on Related
Party Transactions
Dalam melaksanakan transaksi berelasi, Direksi bersama In conducting related party transactions, the Board of Directors,
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit selalu memastikan together with the Board of Commissioners and the Audit
bahwa proses transaksi material yang dilakukan telah mengikuti Committee, ensures that all material transactions follow proper
prosedur yang sesuai dan memenuhi prinsip transaksi yang procedures and comply with the arms-length principle. This is
wajar (arm’s-length principle). Hal ini penting karena transaksi important because related party transactions are part of the
berelasi merupakan bagian dari kegiatan usaha yang bertujuan Company’s business activities aimed at generating sustainable
untuk menghasilkan pendapatan secara berkelanjutan. Oleh revenue. Therefore, ensuring the quality of these transactions
karena itu, menjamin kualitas transaks yang memadai menjadi is crucial to align with the Company’s objectives and purposes.
hal yang krusial sejalan dengan tujuan dan maksud Perusahaan.
Kebijakan Mekanisme Evaluasi Transaksi dan Policy on Transaction Evaluation and Compliance
Pemenuhan Terkait
Mekanisme evaluasi terhadap transaksi dengan pihak berelasi The evaluation of related party transactions is conducted
dilakukan melalui proses audit yang dapat dilaksanakan oleh through an audit process carried out by either internal or
auditor internal maupun auditor eksternal. Tindakan ini diambil external auditors. This is done to ensure that the transactions
untuk memastikan bahwa transaksi tersebut adil dan sesuai are fair and comply with the applicable accounting standards in
dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Laporan Indonesia. Reports on these affiliated transactions have been
mengenai transaksi afiliasi tersebut telah melalui proses audit audited by authorized auditors.
oleh auditor yang berwenang.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact the
Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in legislation that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap had a significant impact on the Company, both from a financial
Perusahaan baik dari sisi keuangan maupun operasional. and operational perspective.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amendments to Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting
akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. policies that had a significant impact on the Company.
Laporan Tahunan
Annual Report 62 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 63 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 64
Laporan
Laporan Tahunan
Annual
Tahunan
Annual Report
Report
64
64 PT
PT Bhakti AgungPropertindo
Bhakti Agung PropertindoTbk
Tbk
Page 65
Ikhtisar
Profil Kinerja
Perusahaan
Performance
Company Report
Profile
05
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Good Corporate
Governance
“Tata kelola perusahaan diperkuat untuk
memastikan setiap langkah perbaikan
berjalan dalam kerangka pengendalian
internal yang disiplin, transparan, dan
akuntabel.”
“Corporate governance is strengthened to ensure
that all corrective measures are carried out within
a disciplined, transparent, and accountable
internal control framework.”
LaporanTahunan
Tahunan
PT
PTBhakti
Bhakti Agung Propertindo
PropertindoTbk
Tbk 65
65
Laporan
AnnualReport
Annual Report
Page 66
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
General Principles in the Implementation of Good Corporate
Governance
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menerapkan Tata The Company affirms its commitment to consistently and
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ sustainably implementing Good Corporate Governance
GCG) secara konsisten dan berkelanjutan sebagai pilar utama (GCG) as a fundamental pillar of corporate management. The
dalam pengelolaan perusahaan. Penerapan GCG merupakan implementation of GCG forms an integral part of the Company’s
bagian integral dari strategi Perseroan dalam menciptakan strategy to create long-term value, strengthen stakeholder
nilai jangka panjang, memperkuat kepercayaan pemangku confidence, and support business sustainability amid an
kepentingan, serta mendukung keberlanjutan usaha di tengah increasingly dynamic business environment.
dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang.
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan GCG, To ensure the effective implementation of GCG, the Company
Perseroan secara berkelanjutan menyelaraskan kebijakan, continuously aligns its policies, systems, and corporate
sistem, dan praktik pengelolaan perusahaan dengan ketentuan management practices with applicable laws and regulations as
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta praktik well as industry best practices. The Board of Commissioners
terbaik di industri. Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan and the Board of Directors carry out their supervisory and
fungsi pengawasan dan pengelolaan secara profesional, management functions in a professional, independent, and
independen, dan bertanggung jawab, dengan dukungan accountable manner, supported by adequate internal control
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang and risk management systems to safeguard the Company’s
memadai guna menjaga integritas dan kinerja Perseroan integrity and sustainable performance.
secara berkelanjutan.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF GCG
Dalam rangka memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan To ensure the consistent and effective implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) berjalan secara Corporate Governance (GCG) in compliance with applicable
konsisten, efektif, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, requirements, the Company bases its governance policies and
Perseroan mendasarkan kebijakan dan praktik tata kelolanya practices on relevant laws and regulations, as follows:
pada peraturan perundang-undangan serta regulasi terkait
yang relevan, sebagai berikut:
• Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun • The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
1945 (UUD 1945);
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas (UUPT);
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal (UUPM); Markets;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 32/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2014 on the Planning and Conduct of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK 32/2014). Meetings of Shareholders of Public Companies, as
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ amended by Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 yang merupakan perubahannya (POJK 10/POJK.04/2017;
10/2017);
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2021 • Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2021 on the Planning and Conduct of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka sebagai Meetings of Shareholders of Public Companies, replacing
pengganti POJK 10/2017 (POJK 15/2021); POJK 10/2017;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik (POJK 33/2014); Commissioners of Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik (POJK 34/2014); Committee of Issuers or Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 • Financial Services Authority Regulation No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
Publik (POJK 35/2014); Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 21/
tentang Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Good Corporate
Terbuka (POJK 21/2015) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Governance for Public Companies and Financial Services
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Laporan Tahunan
Annual Report 66 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka (SEOJK 32/2015); Guidelines for Good Corporate Governance for Public
Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on the Establishment and Work Guidelines
Komite Audit (POJK 55/2015); of the Audit Committee;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Unit Audit Internal (POJK 56/2015); the Preparation of the Internal Audit Charter;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04 2016 • Financial Services Authority Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
(POJK 30/2016) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies and Financial Services Authority Circular
No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (SEOJK 30/2016); Annual Reports of Issuers or Public Companies;
• Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh • The Indonesian General Guidelines on Good Corporate
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Governance (GCG) issued by the Komite Nasional
Kebijakan Governance;
• Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang • The Indonesian Corporate Governance Roadmap issued
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan; by the Otoritas Jasa Keuangan;
• Anggaran Dasar Perseroan; dan • The Company’s Articles of Association; and
• Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. • Other internal corporate guidelines and policies
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PRINCIPLES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perwujudan dari komitmen Perseroan dalam As a manifestation of the Company’s commitment to
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing Good Corporate Governance (GCG), the
Governance/GCG), Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip Company adopts generally recognized GCG principles and
GCG yang diakui secara umum dan diterapkan secara applies them consistently across all corporate management
konsisten dalam seluruh aktivitas pengelolaan perusahaan. activities. These principles serve as guidelines for the Board
Prinsip-prinsip ini menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris, of Commissioners, the Board of Directors, and all employees
Direksi, dan seluruh insan Perseroan dalam menjalankan fungsi in performing supervisory and management functions as well
pengawasan, pengelolaan, serta pengambilan keputusan as decision-making processes in a professional, accountable,
secara profesional, bertanggung jawab, dan berintegritas. and ethical manner.
Transparansi
Transparency
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan informasi yang The Company is committed to providing material and relevant
material dan relevan secara tepat waktu, akurat, dan dapat information in a timely, accurate, and accessible manner
diakses oleh para pemangku kepentingan sesuai dengan to stakeholders in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. Transparansi diterapkan dalam Transparency is applied in financial reporting, information
proses pelaporan keuangan, pengungkapan informasi, serta disclosure, and corporate communications to support objective
komunikasi korporasi guna mendukung pengambilan keputusan decision-making and to enhance stakeholder trust in the
yang objektif dan meningkatkan kepercayaan pemangku Company.
kepentingan terhadap Perseroan.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas dengan The Company applies the principle of accountability by ensuring
menetapkan kejelasan fungsi, struktur, dan tanggung jawab clear functions, structures, and responsibilities for each
masing-masing organ perusahaan. Setiap organ Perseroan corporate organ. Each organ performs its role in accordance
menjalankan perannya sesuai dengan kewenangan yang with its authority, supported by adequate internal control
dimiliki, didukung oleh sistem pengendalian internal yang systems, to ensure that corporate management is conducted
memadai, guna memastikan pengelolaan perusahaan berjalan effectively and can be properly accounted for.
secara efektif dan dapat dipertanggungjawabkan.
Tanggung Jawab
Responsibility
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company consistently
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku serta complies with applicable laws and regulations and fulfils its social
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara and environmental responsibilities in a sustainable manner. The
berkelanjutan. Prinsip responsibilitas diterapkan sebagai bentuk principle of responsibility reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan untuk beroperasi secara etis, menjaga to operating ethically, maintaining business sustainability, and
keberlanjutan usaha, serta memberikan kontribusi positif bagi delivering positive contributions to society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 67 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 68
Independensi
Independency
Perseroan dikelola secara independen, bebas dari benturan The Company is managed independently, free from conflicts of
kepentingan dan pengaruh pihak manapun yang tidak sesuai interest and undue influence from any parties inconsistent with
dengan ketentuan yang berlaku. Setiap organ Perseroan applicable regulations. Each corporate organ performs its duties
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara objektif and responsibilities objectively and professionally, ensuring
dan profesional sehingga keputusan yang diambil semata-mata that all decisions are made solely in the best interests of the
didasarkan pada kepentingan terbaik Perseroan. Company.
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness and Equality
Perseroan menjamin perlakuan yang adil dan setara kepada The Company ensures fair and equal treatment for all
seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan hak dan stakeholders in accordance with their respective rights
kewajibannya masing-masing. Prinsip ini diterapkan dalam and obligations. This principle is applied in the Company’s
hubungan dengan pemegang saham, karyawan, mitra usaha, relationships with shareholders, employees, business partners,
serta pemangku kepentingan lainnya, guna menciptakan and other stakeholders to foster harmonious and sustainable
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan. relationships.
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Struktur tata kelola Perseroan telah disusun dan dijalankan The Company’s governance structure has been established
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia and implemented in accordance with the provisions of Law
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Secara of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
struktural, tata kelola Perseroan terdiri atas organ utama, yaitu Limited Liability Companies. Structurally, the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, governance framework comprises the principal organs, namely
dan Direksi, yang masing-masing memiliki peran, fungsi, serta the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
tanggung jawab yang jelas dan saling melengkapi dalam Commissioners, and the Board of Directors, each of which
mendukung pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan has clearly defined roles, functions, and responsibilities that
usaha jangka panjang Perseroan. Untuk memperkuat are mutually reinforcing in supporting the achievement of
efektivitas pengawasan dan kualitas penerapan Tata Kelola strategic objectives and the Company’s long-term business
Perusahaan yang Baik, Perseroan juga didukung oleh berbagai sustainability. To further enhance the effectiveness of oversight
organ dan fungsi penunjang, antara lain Komite Audit, Komite and the quality of Good Corporate Governance implementation,
Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, serta Unit the Company is also supported by various auxiliary organs and
Audit Internal. functions, including the Audit Committee, the Nomination and
Remuneration Committee, the Corporate Secretary, and the
Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi dan Sekretaris Unit Audit Internal
Audit Committee Remunerasi Perusahaan Internal Audit Unit
Nomination and Corporate Secretary
Remuneration Committee
Laporan Tahunan
Annual Report 68 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang memiliki governing body within the Company’s governance structure,
kewenangan yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris vested with authorities that are not delegated to the Board of
maupun Direksi dalam batas yang ditentukan oleh Anggaran Commissioners or the Board of Directors, as stipulated in the
Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. Pelaksanaan RUPS berlandaskan regulations. The convening of the GMS is governed by Law
pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan Otoritas Limited Liability Companies and Regulation of the Otoritas Jasa
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Keuangan Number 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Convening of General Meetings of Shareholders of Public
Terbuka. Melalui RUPS, para pemegang saham memiliki sarana Companies. Through the GMS, shareholders are provided with
untuk memperoleh informasi, menyampaikan pendapat, serta a formal forum to obtain information, express their views, and
mengambil keputusan strategis terkait arah dan kebijakan make strategic decisions regarding the Company’s direction
Perseroan. and policies.
Jenis RUPS
Types of GMS
RUPS Tahunan
Annual GMS
• Periode Pelaksanaan • Implementation Period
Diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah To be held no later than six months after the close of the
penutupan tahun buku. financial year.
• Agenda Rapat • Meeting Agenda
Mencakup laporan keuangan tahunan dan topik lain Includes the annual financial statements and other matters
yang memerlukan persetujuan pemegang saham sesuai requiring shareholders’ approval in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
• Tujuan Utama • Primary Objective
Mengevaluasi kinerja dan menyusun langkah strategis di To evaluate the Company’s performance and formulate
masa mendatang. strategic initiatives for future periods.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
• Waktu Pelaksanaan • Time of Implementation
Dapat diadakan kapan saja jika diperlukan untuk May be convened at any time if required to discuss urgent
membahas hal-hal mendesak yang tidak dapat ditunda. matters that cannot be postponed.
• Hak Pengusulan • Right of Proposal
Satu atau beberapa pemegang saham yang secara kolektif One or more shareholders collectively representing at
mewakili sekurang-kurangnya 10% saham berhak meminta least 10% of the total shares with voting rights are entitled
RUPSLB. to request the convening of an Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
• Fokus Pembahasan • Focus of Discussion
Hal-hal yang membutuhkan persetujuan segera demi Matters requiring immediate approval in the interest of the
keberlanjutan dan kepentingan Perseroan. Company’s sustainability and overall best interests.
IMPLEMENTASI PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN IMPLEMENTATION OF THE GENERAL MEETING OF
2025 SHAREHOLDERS IN 2025
Sebagai perwujudan komitmen Perseroan terhadap penerapan As a manifestation of the Company’s commitment to Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan pemenuhan kewajiban Corporate Governance and regulatory compliance, the
regulasi, Rapat Umum Pemegang Saham berfungsi sebagai General Meeting of Shareholders serves as the highest forum
forum tertinggi pengambilan keputusan strategis. Implementasi for strategic decision-making. This commitment was reflected
komitmen tersebut tercermin melalui penyelenggaraan satu (1) through the convening of one (1) Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) sepanjang Shareholders (AGMS) throughout 2025.
tahun 2025.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 69 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 70
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024
Implementation of the GMS for Fiscal Year 2024
Hari, Tanggal Jum’at, 20 Juni 2025
Day, Date Friday, June 20, 2025
Waktu 14.00 WIB
Time
Tempat Jl. Raden Fatah No.62 Kel.Sudimara Barat,
Location Kec. Ciledug Kota Tangerang
Kuorum Quorum
Seluruh ketentuan mengenai kuorum kehadiran dan kuorum All provisions regarding attendance quorum and decision-
pengambilan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang making quorum at the General Meeting of Share holders (GMS)
Saham (RUPS) untuk setiap mata acara rapat sepenuhnya for each agenda item are fully implemented in accordance with
dilaksanakan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Financial
2007 tentang Perseroan Terbatas, peraturan Otoritas Jasa Services Authority regulations, and the Company’s Articles of
Keuangan, serta Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Kuorum kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah The attendance quorum for the Annual General Meeting of
tercapai dan dinyatakan sah serta berhak mengambil Shareholders for the 2024 financial year was duly achieved
keputusan yang tepat dan mengikat bagi Pemegang Saham and declared valid, thereby entitling the Meeting to adopt valid
Perseroan pada setiap mata acara RUPS. and binding resolutions for the Company’s shareholders on
each agenda item.
Mata Acara RUPS dan Keputusannya serta Tindak Lanjut Manajemen atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda of The GMS and its Resolutions as Well as the Follow-up to the Resolution of the Meeting
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of Annual Reports and Annual Financial Reports
Keputusan
Decision
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approve the Company’s Annual Report and Financial Statements
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the Financial Year ending on December 31, 2024 which
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan have been audited by the Public Accounting Firm Dra HARTATI
Publik Dra HARTATI dan Rekan sebagaimana dimuat dalam and Partners as stated in its report dated March 27, 2024 with
laporannya tertanggal 27 Maret 2024 dengan pendapat the opinion that the Financial Statements present fairly in all
bahwa Laporan Keuangan menyajikan secara wajar dalam material respects the financial position of PT BHAKTI AGUNG
semua hal yang material posisi keuangan PT BHAKTI PROPERTINDO Tbk as of December 31, 2024 and the financial
AGUNG PROPERTINDO Tbk tanggal 31 Desember 2024 performance and cash flows for the year ended on that date in
serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia;
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia;
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 2. Granting full release and discharge of responsibility volledig acquit
sepenuhnya volledig acquit et decharge kepada Direksi et decharge to the Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan of the Company for the management and supervision carried out
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku 2024 in the financial year 2024 to the extent that the management and
sejauh tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut supervision actions are reflected in the Company’s Annual Report
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku for the financial year ended December 31, 2024.
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.914.619.700 (99,99%) Agree 3.914.619.700 (99,99%)
Abstain 1.600 (0,01%) Abstain 1.600 (0,01%)
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Laporan Tahunan
Annual Report 70 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of the Use of Net Profit
Keputusan
Decision
Menyetujui tidak ada pembagian laba bersih Perseroan untuk Approved that there will be no distribution of the Company's net profit
Tahun Buku 2024. for the 2024 Financial Year.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.914.619.700 (99,99%) Agree 3.914.619.700 (99,99%)
Abstain 1.600 (0,01%) Abstain 1.600 (0,01%)
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Keputusan telah direalisasikan dengan tidak dibagikannya laba The resolution has been implemented with no distribution of net profit
bersih Tahun Buku 2024. for the 2024 Financial Year.
Mata Acara 3
3rd Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting
Akuntan Publik Firm
Keputusan
Decision
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Delegating authority to the Company's Board of Commissioners to
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK appoint a Public Accounting Firm registered with the OJK that will audit
yang akan mengaudit buku Perseroan Tahun Buku 2025 dan the Company's books for the 2025 Financial Year and granting authority
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to the Company's Board of Commissioners to determine the criteria
menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit for the Public Accounting Firm that will audit the Company's financial
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 tersebut statements for the 2025 Financial Year in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan provisions, as well as granting authority to the Company's Board of
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan Directors to determine the honorarium and other requirements for the
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm.
tersebut.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 3.914.619.700 (99,99%) Agree 3.914.619.700 (99,99%)
Abstain 1.600 (0,01%) Abstain 1.600 (0,01%)
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Keputusan telah direalisasikan dengan penunjukan Kantor The resolution has been implemented through the appointment of a
Akuntan Publik terdaftar di OJK untuk Tahun Buku 2025 serta Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority
penetapan kriteria dan honorarium sesuai ketentuan yang for the 2025 Financial Year and the determination of the applicable
berlaku. criteria and fees in accordance with prevailing regulations.
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS DI TAHUN INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF THE 2024
2024 YANG BELUM DIREALISASIKAN DAN TINDAK GMS THAT ARE NOT REALIZED YET AND THE
LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN HINGGA AKHIR FOLLOW-UP BY THE MANAGEMENT UNTIL THE END
TAHUN 2025 OF 2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah direalisasikan. In 2024, all resolutions from the GMS have been realized.
Uraian tentang mata acara RUPS, keputusan yang diambil serta Detailed descriptions on the GMS agenda, resolutions made,
tindak lanjut manajemen atas hasil keputusan tersebut dapat and the management’s follow-up actions on these resolutions
dilihat dalam Laporan Tahunan 2024. are presented in the 2024 Annual Report.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 71 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 72
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ of the
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan serta Company responsible for supervising management policies
jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi agar senantiasa and the conduct of the Company’s operations by the Board
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan of Directors to ensure compliance with the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta Articles of Association and applicable laws and regulations,
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris juga as well as providing advice to the Board of Directors. The
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa prinsip Tata Board of Commissioners is also responsible for ensuring
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ that the principles of Good Corporate Governance (GCG)
GCG) telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan di are implemented effectively and sustainably throughout the
seluruh aktivitas Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Company’s activities. In carrying out its duties, the Board of
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat Umum Commissioners is accountable to the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) dan secara kolektif melakukan Shareholders (GMS) and collectively exercises oversight over
pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh Direksi, the management of the Company by the Board of Directors,
termasuk memberikan nasihat terkait kebijakan strategis including providing advice on the Directors’ strategic policies,
Direksi, rencana pengembangan Perseroan, rencana kerja the Company’s development plans, annual work plans and
dan anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan Anggaran budgets, the implementation of the Articles of Association and
Dasar serta keputusan RUPS, dan kepatuhan terhadap seluruh GMS resolutions, as well as compliance with all relevant laws
peraturan perundang-undangan yang relevan. and regulations.
Pedoman Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Perseroan telah menetapkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has established a Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang disusun sesuai dengan ketentuan Charter and Rules of Procedure, formulated in accordance
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- with the Company’s Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut menjadi acuan laws and regulations. These guidelines serve as a reference
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan for the performance of the Board of Commissioners’ duties
Komisaris, termasuk pengaturan mengenai mekanisme and responsibilities, including provisions governing the
pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan appointment and/or replacement of members of the Board
Komisaris. Selain itu, pedoman dimaksud juga mengatur of Commissioners. Furthermore, the guidelines stipulate the
kebijakan serta kriteria yang digunakan dalam proses nominasi policies and criteria applied in the nomination process for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan members of the Board of Commissioners and the Board of
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara Directors to ensure the consistent implementation of good
konsisten. corporate governance principles.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Composition and Structure of the Board of
Komisaris Tahun 2025 Commissioners in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan berjumlah In 2025, the Company’s Board of Commissioners comprised
dua (2) orang, yang terdiri atas satu (1) Komisaris Independen two (2) members, consisting of one (1) Independent
dan satu (1) Komisaris. Komposisi tersebut ditetapkan dengan Commissioner and one (1) Commissioner. The composition
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan serta aspek was determined by taking into account the Company’s needs
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang as well as diversity, expertise, knowledge, and relevant
relevan. Susunan keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan experience. The membership structure of the Company’s
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners throughout 2025 was as follows:
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Tenure Basis of Appointment
Period
Chaerul Iqbal Nugraha Komisaris Utama 2023-2027 Periode Ke-3
President Commissioner Third Period Akta Notaris Nomor 13 Tanggal 13
September 2023
Imam Nirwansyah Komisaris Independen 2023-2027 Periode ke-1 Notarial Deed No. 13 dated
Independent First Period September 13, 2023
Commissioner
Laporan Tahunan
Annual Report 72 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab The profiles of all members of the Board of Commissioners
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. are presented in the “Company Profile” chapter of this Annual
Report.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama untuk The Board of Commissioners has the primary responsibility
melakukan pengawasan atas penetapan kebijakan serta to supervise the formulation of policies and the overall
pelaksanaan pengurusan Perseroan secara umum yang management of the Company carried out by the Board of
dijalankan oleh Direksi. Pengawasan tersebut mencakup Directors. Such supervision includes the implementation of
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana the Company’s Long-Term Plan, the Company’s Work Plan
Kerja dan Anggaran Perseroan, kepatuhan terhadap ketentuan and Budget, compliance with the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang resolutions of the General Meeting of Shareholders, as well as
Saham, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, while taking into account the
dengan tetap memperhatikan kepentingan Perseroan interests of the Company and alignment with the Company’s
serta kesesuaian dengan maksud dan tujuan Perseroan. purposes and objectives. In carrying out these responsibilities,
Sehubungan dengan pelaksanaan tanggung jawab tersebut, the Board of Commissioners is obliged to:
Dewan Komisaris berkewajiban untuk:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
pengurusan Perseroan; the management of the Company;
2. Meneliti, menelaah, dan menandatangani Rencana 2. Review, examine, and approve by signing the Company’s
Jangka Panjang Perseroan serta Rencana Kerja dan Long-Term Plan as well as the Company’s Work Plan and
Anggaran Perseroan yang disusun oleh Direksi sesuai Budget prepared by the Board of Directors in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar; with the Articles of Association.
3. Meneliti dan menelaah laporan berkala serta Laporan 3. Review periodic reports and the Annual Report prepared
Tahunan yang disusun oleh Direksi, serta menandatangani by the Board of Directors and sign the Annual Report;
Laporan Tahunan;
4. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada 4. Provide explanations, opinions, and recommendations
Rapat Umum Pemegang Saham terkait Laporan Tahunan, to the General Meeting of Shareholders regarding the
apabila diminta; Annual Report, if requested;
5. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris 5. Prepare the annual work program of the Board of
yang dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners to be incorporated into the Company’s
Perseroan; Work Plan and Budget;
6. Membentuk Komite Audit; 6. Establish the Audit Committee;
7. Mengusulkan penunjukan Akuntan Publik kepada Rapat 7. Propose the appointment of a Public Accountant to the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Prepare minutes of meetings of the Board of
salinannya; Commissioners and maintain copies thereof;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Report to the Company any share ownership held by the
saham yang dimilikinya dan/atau keluarganya pada members of the Board of Commissioners and/or their
Perseroan dan Perseroan lain; families in the Company and other companies;
10. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 10. Submit a report on the supervisory duties performed
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku during the most recent financial year to the General
yang telah berakhir kepada Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders;
Saham;
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Perform other obligations related to supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory functions, insofar as they do not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations, the Articles of
yang berlaku, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan Rapat Association, and/or resolutions of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung In relation to the performance of such duties and responsibilities,
jawab tersebut, Dewan Komisaris diberikan kewenangan the Board of Commissioners is vested with specific authorities
tertentu guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan to ensure the effective implementation of its supervisory and
pemberian nasihat kepada Direksi, sesuai dengan ketentuan advisory functions to the Board of Directors, in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with prevailing laws and regulations, the Company’s Articles
Perseroan, serta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of Association, and resolutions of the General Meeting of
Dewan Komisaris memiliki kewenangan yang meliputi: Shareholders. The Board of Commissioners is vested with the
following authorities:
1. Melihat dan memeriksa buku-buku, surat-surat, serta 1. To inspect and examine books, records, and other
dokumen-dokumen lainnya, termasuk melakukan documents, including cash for verification purposes,
pemeriksaan kas untuk keperluan verifikasi, surat securities, and the Company’s assets.
berharga, serta kekayaan Perseroan.
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. To enter the premises, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan. Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. To request explanations from the Board of Directors and/
mengenai segala hal yang berkaitan dengan pengelolaan or other officers regarding any matters related to the
Perseroan. management of the Company.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 73 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 74
4. Mengetahui serta memperoleh informasi mengenai 4. To be informed of and obtain information on all policies
seluruh kebijakan dan tindakan yang telah dan akan and actions that have been and will be implemented by
dijalankan oleh Direksi. the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lain di bawah Direksi, 5. To request the Board of Directors and/or other officers
dengan sepengetahuan Direksi, untuk menghadiri rapat under the Board of Directors, with the knowledge of the
Dewan Komisaris. Board of Directors, to attend meetings of the Board of
Commissioners.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. To appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris apabila dianggap perlu. Commissioners, if deemed necessary.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. To temporarily suspend members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Directors in accordance with the provisions of the Articles
of Association.
8. Membentuk komite-komite selain Komite Audit apabila 8. To establish committees other than the Audit Committee,
dianggap perlu, dengan memperhatikan kemampuan dan if deemed necessary, taking into account the Company’s
kebutuhan Perseroan. capabilities and needs.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk kepentingan tertentu 9. To engage external experts for specific purposes and for
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, a specific period at the Company’s expense, if deemed
apabila dianggap perlu. necessary.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. To carry out management actions of the Company
keadaan tertentu dan untuk jangka waktu tertentu under certain circumstances and for a limited period in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan 11. To attend meetings of the Board of Directors and provide
serta masukan terhadap hal-hal yang dibahas. views and input on matters discussed therein.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. To exercise other supervisory authorities insofar as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with prevailing laws and regulations, the
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, Articles of Association, and/or resolutions of the General
dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Pemenuhan komposisi Komisaris Independen merupakan Compliance with the required composition of Independent
bagian dari kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan tata Commissioners forms part of the Company’s adherence to
kelola perusahaan yang berlaku. Hal ini bertujuan untuk prevailing corporate governance regulations. This requirement
memastikan terlaksananya fungsi pengawasan yang efektif, is intended to ensure the effective, objective, and independent
objektif, dan independen dalam struktur Dewan Komisaris. implementation of the supervisory function within the Board of
Commissioners.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ In accordance with Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014, jumlah Komisaris Independen wajib paling 33/POJK.04/2014, Independent Commissioners are required
sedikit sebesar 30% dari total anggota Dewan Komisaris. to constitute at least 30% of the total members of the Board
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners. As of December 31, 2025, the Company’s
terdiri dari 2 (dua) orang, dengan 1 (satu) orang di antaranya Board of Commissioners consisted of 2 (two) members,
merupakan Komisaris Independen. Dengan demikian, proporsi of whom 1 (one) served as an Independent Commissioner.
Komisaris Independen Perseroan mencapai 50% dari total Accordingly, the proportion of Independent Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan telah memenuhi ketentuan amounted to 50% of the total Board of Commissioners, thereby
yang berlaku. meeting the applicable regulatory requirements.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan dengan ini menyatakan The Company’s Independent Commissioner hereby declares
bahwa yang bersangkutan telah memenuhi seluruh persyaratan that he/she has fulfilled all independence requirements as
independensi sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated under prevailing laws and regulations, particularly
undangan yang berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Saat ini, jabatan Komisaris Independen Perseroan dijabat oleh Currently, the position of Independent Commissioner of the
Imam Nirwansyah, yang telah memenuhi seluruh persyaratan Company is held by Imam Nirwansyah, who has fulfilled all
independensi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- independence requirements in accordance with prevailing
undangan yang berlaku serta menjalankan fungsi pengawasan laws and regulations and performs supervisory functions in an
secara objektif dan independen. objective and independent manner.
Laporan Tahunan
Annual Report 74 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Pemenuhan
Aspek Independensi Aspects of Independence
Compliance
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan ✓ Has no financial relationship with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, members of the Board of Commissioners,
dan/atau Pemegang Saham Pengendali. the Board of Directors, and/or the Controlling
Shareholders.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan ✓ Has no management relationship with other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham the Board of Directors, and/or the Controlling
Pengendali. Shareholders.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan ✓ Has no direct or indirect share ownership in
saham, baik secara langsung maupun tidak the Company.
langsung, pada Perseroan.
Tidak memiliki hubungan keluarga sampai ✓ Has no family relationship up to the second
dengan derajat kedua, baik secara vertikal degree, either vertically or horizontally,
maupun horizontal, dengan anggota with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Commissioners, the Board of Directors, and/
Pemegang Saham Pengendali. or the Controlling Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik ✓ Has no business relationship, either directly
secara langsung maupun tidak langsung, or indirectly, with the Company that may give
dengan Perseroan yang dapat menimbulkan rise to a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Tidak menjabat sebagai Direksi atau Dewan ✓ Does not serve as a member of the Board of
Komisaris pada Perseroan lain yang memiliki Directors or Board of Commissioners in other
hubungan afiliasi dengan Perseroan. companies affiliated with the Company.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris wajib In accordance with prevailing regulations, the Board of
menyelenggarakan rapat internal paling sedikit satu kali setiap Commissioners is required to hold internal meetings at least
dua bulan serta rapat gabungan dengan Direksi paling sedikit once every two months and joint meetings with the Board of
satu kali setiap empat bulan. Rapat dapat diselenggarakan di Directors at least once every four months. Meetings may also
luar jadwal tersebut apabila diperlukan, baik atas permintaan be convened outside the scheduled timeframe as necessary,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun atas permintaan upon the request of members of the Board of Commissioners,
tertulis dari pemegang saham, sesuai dengan ketentuan yang the Board of Directors, or upon a written request from
diatur dalam Anggaran Dasar dan Pedoman Dewan Komisaris. shareholders, in accordance with the provisions set forth in
the Articles of Association and the Board of Commissioners’
Charter.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 6 Throughout 2025, the Company conducted 6 (six) internal
(enam) kali rapat internal Dewan Komisaris dan 4 (empat) kali meetings of the Board of Commissioners and 4 (four) joint
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Rincian meetings between the Board of Commissioners and the Board
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris disajikan pada tabel of Directors. Details of the implementation of the Board of
berikut: Commissioners’ meetings are presented in the following table:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors GMS
Nama dan Jabatan
Name and Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Position Kehadiran Kehadiran RUPST
Number of % Number of %
Number of Number of AGMS
Meetings Meetings
Attendances Attendances
Chaerul Iqbal
Nugraha
Komisaris Utama 6 6 100 4 4 100 ✓
President
Commissioner
Imam Nirwansyah
Komisaris Independen 6 6 100 4 4 100 ✓
Independent
Commissioner
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Program for
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi In order to support the effectiveness of the supervisory
pengawasan serta pemenuhan prinsip tata kelola perusahaan function and the fulfillment of good corporate governance
yang baik, Perseroan memandang penting adanya program principles, the Company considers the existence of training
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi Dewan and competency development programs for the Board of
Komisaris. Program tersebut dirancang untuk memastikan Commissioners to be important. These programs are designed
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 75 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 76
Dewan Komisaris senantiasa memiliki pemahaman yang to ensure that the Board of Commissioners continuously has
memadai terhadap perkembangan regulasi, dinamika bisnis, adequate understanding of regulatory developments, business
serta isu-isu strategis yang relevan dengan kegiatan usaha dynamics, and strategic issues relevant to the Company’s
Perseroan. business activities.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners did not
program pelatihan maupun pengembangan kompetensi. participate in any training or competency development
Hal ini disebabkan oleh tidak adanya kebutuhan pelatihan programs. This was due to the absence of urgent training needs,
yang mendesak serta pertimbangan bahwa kompetensi yang as well as the consideration that the existing competencies
dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris telah memadai untuk of the Board members were deemed sufficient to effectively
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan secara efektif. support the supervisory function.
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for New Members of the Board
Baru of Commissioners
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan In order to ensure the effectiveness of the supervisory function
fungsi pengawasan sejak awal masa jabatan, Perseroan from the beginning of the term of office, the Company organizes
menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Dewan an orientation program for new members of the Board of
Komisaris baru. Program orientasi ini bertujuan untuk Commissioners. This orientation program aims to provide a
memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the organizational structure,
struktur organisasi, kegiatan usaha, kebijakan internal, serta business activities, internal policies, and the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang berlaku di Perseroan. corporate governance applied within the Company.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan anggota Throughout 2025, there were no appointments of new
baru Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan tidak members of the Board of Commissioners. Accordingly, the
menyelenggarakan program orientasi bagi Dewan Komisaris Company did not conduct an orientation program for the Board
pada tahun 2025. of Commissioners in 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris
secara berkala sebagai bagian dari penerapan prinsip The Company conducts periodic performance evaluations of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta untuk memastikan the Board of Commissioners as part of the implementation
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian of Good Corporate Governance principles and to ensure
nasihat. Penilaian kinerja ini dilakukan dengan mengacu pada the effectiveness of the supervisory and advisory functions.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, This performance evaluation is carried out with reference
Anggaran Dasar Perseroan, serta pedoman tata kelola internal to applicable laws and regulations, the Company’s Articles
Perseroan. of Association, and the Company’s internal governance
guidelines.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme
evaluasi internal (self-assessment) yang dilaksanakan secara The performance evaluation of the Board of Commissioners
kolektif oleh Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, is conducted through an internal evaluation (self-assessment)
penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan antara lain: mechanism carried out collectively by the Board of
Commissioners. In its implementation, the evaluation takes into
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris consideration, among others:
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 1. The performance of the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners in accordance with applicable
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, regulations.
Anggaran Dasar, dan keputusan Rapat Umum Pemegang 2. Compliance with prevailing laws and regulations, the
Saham. Articles of Association, and resolutions of the General
3. Tingkat kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Meeting of Shareholders.
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris serta rapat 3. The level of attendance and participation of members of
gabungan dengan Direksi. the Board of Commissioners in meetings of the Board of
Commissioners as well as joint meetings with the Board
4. Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, termasuk of Directors.
kualitas arahan, pandangan, dan rekomendasi yang 4. The effectiveness of the supervisory function, including
diberikan kepada Direksi. the quality of directions, views, and recommendations
5. Penerapan prinsip independensi, etika, dan integritas provided to the Board of Directors.
dalam pelaksanaan tugas. 5. The application of the principles of independence, ethics,
and integrity in the performance of duties.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan
menjadi bahan evaluasi untuk peningkatan efektivitas The results of the performance evaluation of the Board of
kinerja pada periode berikutnya, serta digunakan sebagai Commissioners are reported and serve as evaluation material
dasar pertimbangan dalam pengembangan kompetensi dan to enhance performance effectiveness in subsequent periods,
penyempurnaan pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan as well as to provide a basis for consideration in competency
Komisaris. development and the refinement of the implementation of the
supervisory function of the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja yang telah dilakukan,
Dewan Komisaris dinilai telah melaksanakan tugas dan Based on the results of the performance evaluation conducted,
tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan ketentuan the Board of Commissioners is deemed to have carried out
Laporan Tahunan
Annual Report 76 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, its duties and responsibilities effectively in accordance with
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pelaksanaan applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Association, and the principles of Good Corporate Governance.
berjalan dengan baik, dengan tingkat kehadiran dan partisipasi The implementation of the supervisory and advisory functions
yang memadai dalam rapat, serta dukungan berupa arahan to the Board of Directors was carried out properly, with
dan rekomendasi strategis. Selama periode penilaian, adequate levels of attendance and participation in meetings,
Dewan Komisaris juga telah menjalankan tugasnya dengan as well as support in the form of strategic directions and
menjunjung tinggi prinsip independensi, etika, dan integritas, recommendations. During the evaluation period, the Board
tanpa terdapat temuan material yang dapat memengaruhi of Commissioners also performed its duties while upholding
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan. the principles of independence, ethics, and integrity, with no
material findings that could affect the effectiveness of the
supervisory function.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan
Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners’ Supporting Committees
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Komite Pendukung
Dewan Komisaris secara berkala sebagai bagian dari The Company conducts periodic performance evaluations
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta untuk of the Board of Commissioners’ Supporting Committees as
memastikan efektivitas peran komite dalam mendukung part of the implementation of Good Corporate Governance
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Penilaian principles and to ensure the effectiveness of the committees’
kinerja ini dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan roles in supporting the supervisory function of the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Commissioners. This performance evaluation is carried out with
Perseroan, serta piagam dan pedoman kerja masing-masing reference to applicable laws and regulations, the Company’s
komite. Articles of Association, as well as the charter and working
guidelines of each committee.
Penilaian kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris dilakukan
melalui mekanisme evaluasi internal yang dilaksanakan oleh The performance evaluation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya, penilaian dilakukan Supporting Committees is conducted through an internal
dengan memperhatikan beberapa aspek, antara lain: evaluation mechanism carried out by the Board of
Commissioners. In its implementation, the evaluation takes into
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite sesuai consideration several aspects, among others:
dengan mandat, piagam, dan pedoman kerja yang 1. The performance of the committees’ duties and
berlaku. responsibilities in accordance with their mandates,
2. Kualitas analisis, rekomendasi, dan laporan yang charters, and applicable working guidelines.
disampaikan kepada Dewan Komisaris. 2. The quality of analyses, recommendations, and reports
3. Tingkat kehadiran dan partisipasi anggota komite dalam submitted to the Board of Commissioners.
rapat komite maupun rapat dengan Dewan Komisaris. 3. The level of attendance and participation of committee
members in committee meetings as well as meetings with
4. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- the Board of Commissioners.
undangan, prinsip independensi, serta penerapan Tata 4. Compliance with applicable laws and regulations, the
Kelola Perusahaan yang Baik. principles of independence, and the implementation of
Good Corporate Governance.
Perseroan menetapkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja
sebagai pedoman dalam melakukan evaluasi terhadap The Company establishes performance evaluation procedures
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organ Perseroan. and criteria as guidelines for evaluating the execution of duties
Prosedur dan kriteria tersebut disusun untuk memastikan and responsibilities of the Company’s organs. Such procedures
bahwa proses penilaian dilakukan secara objektif, terukur, and criteria are designed to ensure that the evaluation process
dan konsisten, serta sejalan dengan ketentuan peraturan is conducted in an objective, measurable, and consistent
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip Tata Kelola manner, and in line with applicable laws and regulations and
Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance.
Prosedur penilaian kinerja dilakukan melalui tahapan sebagai
berikut: The performance evaluation procedures are carried out
1. Penetapan kriteria dan indikator penilaian yang mengacu through the following stages:
pada peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar 1. Determination of evaluation criteria and indicators
Perseroan, serta pedoman dan piagam kerja yang berlaku. with reference to applicable laws and regulations, the
Company’s Articles of Association, and the relevant
2. Pelaksanaan evaluasi melalui mekanisme penilaian guidelines and charters.
internal sesuai dengan fungsi dan kewenangan masing- 2. Implementation of evaluations through internal
masing organ Perseroan. assessment mechanisms in accordance with the functions
and authorities of each of the Company’s organs.
3. Pengumpulan dan pengolahan data pendukung, 3. Collection and processing of supporting data, including
termasuk risalah rapat, laporan pelaksanaan tugas, dan minutes of meetings, task implementation reports, and
tingkat kehadiran. attendance records.
4. Penyusunan hasil penilaian sebagai dasar evaluasi dan 4. Preparation of evaluation results as a basis for performance
perbaikan kinerja pada periode berikutnya. evaluation and improvement in subsequent periods.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja yang telah dilakukan,
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 77 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 78
Komite Pendukung Dewan Komisaris dinilai telah melaksanakan Based on the results of the performance evaluation conducted,
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif serta memberikan the Board of Commissioners’ Supporting Committees are
dukungan yang memadai bagi Dewan Komisaris dalam deemed to have carried out their duties and responsibilities
menjalankan fungsi pengawasan. Selama periode penilaian, effectively and to have provided adequate support to the
tidak terdapat temuan material yang dapat mempengaruhi Board of Commissioners in performing its supervisory function.
efektivitas kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris. During the evaluation period, there were no material findings
that could affect the effectiveness of the performance of the
Board of Commissioners’ Supporting Committees.
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is a corporate organ of the Company
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan responsible for the management of the Company in the
serta pencapaian visi dan misi Perseroan. Direksi berkewajiban best interests of the Company and for the achievement of
menyusun Rencana Kerja Tahunan yang memuat anggaran the Company’s vision and mission. The Board of Directors
tahunan Perseroan untuk memperoleh persetujuan Dewan is required to prepare an Annual Work Plan containing the
Komisaris sebelum dimulainya tahun buku yang bersangkutan. Company’s annual budget to obtain approval from the Board
Selain itu, Direksi berwenang dan bertanggung jawab untuk of Commissioners prior to the commencement of the relevant
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, financial year. In addition, the Board of Directors has the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. authority and responsibility to represent the Company, both
in and out of court, in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Pedoman Direksi disusun sesuai dengan ketentuan Peraturan The Board of Directors Guidelines are prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku, khususnya Peraturan with the prevailing regulations of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Authority, in particular Financial Services Authority Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Anggaran Dasar Perseroan, serta keputusan Rapat Umum Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Pemegang Saham. Pedoman ini menjadi acuan bagi Direksi Company’s Articles of Association, as well as resolutions of the
dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya General Meeting of Shareholders. These Guidelines serve as a
secara tertib, konsisten, dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola reference for the Board of Directors in carrying out its duties,
Perusahaan yang Baik. responsibilities, and authorities in an orderly and consistent
manner and in compliance with the principles of Good
Corporate Governance.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Direksi Tahun Composition and Structure of the Board of Directors
2025 for the Year 2025
Pada tahun 2025, komposisi dan susunan keanggotaan In 2025, the composition and structure of the Company’s Board
Direksi Perseroan ditetapkan sesuai dengan ketentuan of Directors were determined in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar laws and regulations, the Company’s Articles of Association,
Perseroan, dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, and the resolutions of the General Meeting of Shareholders,
sebagai berikut: as follows:
Komposisi Susunan Direksi Tahun 2025
Board of Directors Composition in 2025
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Tenure Basis of Appointment
Period
Ahmad Surahman Direktur Utama 2024 - 2028 Periode Ke-2
President Director Second Period Akta Notaris Nomor 04 Tanggal 25
Juni 2024
Hidayat Ratman Direktur 2024 - 2028 Periode Ke-2
Notarial Deed No. 04 dated June
Director Second Period
25, 2024
Susan Hadiyani Direktur 2024 - 2028 Periode Ke-1
Director First Period
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab “Profil The profiles of all members of the Board of Directors can be
Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. found in the “Company Profile” chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan
Annual Report 78 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Board of Directors carries out its duties and
jawabnya dengan menjunjung tinggi prinsip independensi, responsibilities by upholding the principles of independence,
profesionalisme, dan objektivitas sesuai dengan ketentuan professionalism, and objectivity in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
Perseroan, serta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Association, and the resolutions of the General Meeting of
sehingga setiap pengambilan keputusan dilakukan secara Shareholders, thereby ensuring that all decision-making
bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh pihak mana processes are conducted free from conflicts of interest and
pun. undue influence from any party.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for the overall
secara menyeluruh untuk mendukung pencapaian tujuan dan management of the Company to support the achievement of
keberlanjutan usaha Perseroan, dengan ruang lingkup tugas the Company’s objectives and business sustainability, with the
dan tanggung jawab sebagai berikut: scope of duties and responsibilities as follows:
1. Menetapkan dan melaksanakan strategi serta kebijakan 1. Establishing and implementing the Company’s strategies
Perseroan sesuai dengan arah dan tujuan Perseroan. and policies in accordance with the Company’s direction
and objectives.
2. Mengelola kegiatan operasional dan sumber daya 2. Managing the Company’s operational activities and
Perseroan secara efektif dan efisien. resources effectively and efficiently.
3. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja serta 3. Preparing and implementing the Company’s work plans
anggaran Perseroan. and budgets.
4. Mengelola risiko usaha dan memastikan penerapan 4. Managing business risks and ensuring the implementation
pengendalian internal yang memadai. of adequate internal controls.
5. Menyampaikan laporan kinerja dan pertanggungjawaban 5. Submitting performance reports and management
pengurusan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan accountability reports to the Board of Commissioners and
pemegang saham. shareholders.
6. Mewakili Perseroan dalam hubungan dengan pihak 6. Representing the Company in relations with internal and
internal maupun eksternal untuk kepentingan Perseroan. external parties for the benefit of the Company.
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan pengurusan In order to ensure the effective implementation of the
Perseroan, Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Company’s management, the Board of Directors carries out its
sesuai dengan pembagian peran dan kewenangan masing- duties and responsibilities in accordance with the allocation of
masing, sebagai berikut: roles and authorities of each member, as follows:
Ahmad Surahman
Direktur Utama
President Director
Bertanggung jawab memimpin dan mengoordinasikan pengelolaan Responsible for leading and coordinating the overall management of
Perseroan secara keseluruhan sesuai dengan visi, misi, dan strategi the Company in line with its established vision, mission, and strategy.
yang telah ditetapkan. Bertanggung jawab memastikan penerapan Responsible for ensuring the implementation of Good Corporate
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Governance, directing the execution of the annual work plan and
mengarahkan pelaksanaan rencana kerja dan anggaran tahunan, budget, and representing the Company both in and out of court in
serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan sesuai accordance with prevailing regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Hidayat Ratman
Direktur
Director
Bertanggung jawab membantu pengelolaan Perseroan sesuai Responsible for assisting in the management of the Company in
dengan pembagian tugas yang ditetapkan. Bertanggung jawab accordance with the assigned scope of duties. Responsible for
mengawasi pelaksanaan kegiatan usaha pada bidang yang menjadi supervising business activities within his/her area of responsibility
tanggung jawabnya serta memastikan kegiatan tersebut berjalan and ensuring that such activities are conducted effectively,
efektif, efisien, dan sesuai dengan kebijakan serta peraturan yang efficiently, and in compliance with Company policies and applicable
berlaku. regulations.
Susan Hadiyani
Direktur
Director
Bertanggung jawab membantu pengelolaan Perseroan sesuai Responsible for assisting in the management of the Company in
dengan pembagian tugas yang ditetapkan. Bertanggung jawab accordance with the assigned scope of duties. Responsible for
mengawasi pelaksanaan kegiatan usaha pada bidang yang menjadi supervising business activities within his/her area of responsibility
tanggung jawabnya serta memastikan kegiatan tersebut berjalan and ensuring that such activities are conducted effectively,
efektif, efisien, dan sesuai dengan kebijakan serta peraturan yang efficiently, and in compliance with Company policies and applicable
berlaku. regulations.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 79 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 80
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling The Board of Directors is required to hold meetings on a regular
sedikit 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 (dua belas) kali dalam basis at least once a month or twelve (12) times in a year, and
satu tahun, serta dapat diselenggarakan setiap waktu sesuai may convene meetings at any time as necessary in accordance
dengan kebutuhan Perseroan, sebagaimana diatur dalam with the provisions of the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held a total of (12)
sebanyak (12) kali. Rincian agenda dan risalah rapat, tingkat meetings. Details of the meeting agendas and minutes,
kehadiran masing-masing anggota Direksi, serta rekapitulasi attendance levels of each member of the Board of Directors,
tingkat kehadiran Direksi dalam rapat disajikan sebagai berikut: as well as a summary of the Board of Directors’ attendance at
meetings are presented as follows:
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris RUPS
Internal Meeting of the Board of Directors Joint Meeting with the Board of Commissioners GMS
Nama dan Jabatan
Name and Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Position Kehadiran %
Kehadiran RUPST
Number of Number of %
Number of Number of AGMS
Meetings Meetings
Attendances Attendances
Ahmad Surahman
Direktur Utama 12 12 100 4 4 100 ✓
President Director
Hidayat Ratman
Direktur 12 12 100 4 4 100 ✓
Director
Susan Hadiyani
Direktur 12 12 100 4 4 100 ✓
Director
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Program
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi In order to support the effective performance of management
pengurusan serta peningkatan kapabilitas Direksi, Perseroan functions and to enhance the capabilities of the Board of
menyelenggarakan program pelatihan dan pengembangan Directors, the Company organizes training and competency
kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan development programs tailored to the Company’s needs and
dan tanggung jawab Direksi. the responsibilities of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program Throughout 2025, the Board of Directors did not participate
pelatihan maupun pengembangan kompetensi. Hal ini in any training or competency development programs. This
didasarkan pada penilaian bahwa kapabilitas, pengalaman, was based on the assessment that the Directors’ existing
dan keahlian yang dimiliki oleh Direksi telah memadai untuk capabilities, experience, and expertise are sufficient to
mendukung pelaksanaan fungsi pengurusan Perseroan secara effectively carry out the Company’s management function in
efektif sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas usaha. accordance with its business needs and complexity.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Members of the Board
of Directors
Dalam rangka mendukung Direksi yang baru diangkat, In order to support newly appointed members of the Board
Perseroan menyelenggarakan program orientasi yang of Directors, the Company organizes a structured and
terstruktur dan komprehensif. Program orientasi tersebut comprehensive orientation program. This orientation program
mencakup pengenalan terhadap visi, misi, dan nilai-nilai includes an introduction to the Company’s vision, mission, and
Perseroan, strategi bisnis, serta penerapan tata kelola values, business strategies, as well as the implementation of
perusahaan dan manajemen risiko, guna memastikan Direksi corporate governance and risk management, to ensure that
baru memahami peran dan tanggung jawabnya serta dapat new Directors understand their roles and responsibilities and
berkontribusi secara efektif dalam pengambilan keputusan are able to contribute effectively to strategic decision-making.
strategis.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pengangkatan In 2025, the Company did not appoint any new members
anggota Direksi baru. Dengan demikian, Perseroan tidak of the Board of Directors. Accordingly, the Company did not
menyelenggarakan program orientasi Direksi baru pada conduct an orientation program for new members of the Board
periode pelaporan tersebut. of Directors during the reporting period.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Direksi secara The Company conducts periodic performance evaluations of
berkala sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan the Board of Directors as part of the implementation of Good
Laporan Tahunan
Annual Report 80 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
yang Baik dan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan Corporate Governance and to ensure the effectiveness of
fungsi pengurusan Perseroan. Penilaian kinerja Direksi the Company’s management functions. The performance
dilakukan melalui mekanisme evaluasi yang ditetapkan oleh evaluation of the Board of Directors is carried out through
Perseroan dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan an evaluation mechanism established by the Company with
serta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. reference to the Company’s Articles of Association and the
resolutions of the General Meeting of Shareholders.
Prosedur penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui tahapan The procedure for evaluating the performance of the Board of
sebagai berikut: Directors is carried out through the following stages:
1. Penelaahan atas kinerja Direksi selama tahun buku 1. Review of the Board of Directors’ performance during the
berjalan berdasarkan laporan kinerja dan capaian current financial year based on performance reports and
Perseroan. the Company’s achievements.
2. Evaluasi terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung 2. Evaluation of the implementation of the duties and
jawab Direksi sesuai dengan mandat yang diberikan. responsibilities of the Board of Directors in accordance
with the mandate granted.
3. Penilaian dilakukan secara objektif dengan menggunakan 3. The assessment is conducted objectively using relevant
data dan informasi yang relevan. data and information.
Adapun kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Direksi The criteria used in evaluating the performance of the Board of
meliputi: Directors include:
1. Capaian kinerja Perseroan selama tahun buku berjalan. 1. The Company’s performance achievements during the
current financial year.
2. Kompetensi Direksi dalam menjalankan tugas dan 2. The competence of the Board of Directors in carrying out
tanggung jawab pengurusan Perseroan. its management duties and responsibilities.
3. Tingkat kehadiran dan partisipasi Direksi dalam rapat 3. The level of attendance and participation of the Board of
Direksi maupun rapat gabungan. Directors in meetings of the Board of Directors and joint
meetings.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja yang telah dilakukan, Based on the results of the performance evaluation conducted,
Direksi dinilai telah melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Directors is deemed to have carried out its
jawabnya secara efektif serta mendukung pencapaian kinerja duties and responsibilities effectively and to have supported
Perseroan selama tahun buku 2025. Hasil penilaian tersebut the achievement of the Company’s performance during the
menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan evaluasi dan 2025 financial year. The results of this evaluation serve as
peningkatan kinerja Direksi pada periode berikutnya. the basis for the Company to conduct further evaluations and
performance improvements of the Board of Directors in the
subsequent period.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PERFORMANCE EVALUATION OF SUPPORTING
PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2025 ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite khusus In 2025, the Company did not have any special committees
yang berada di bawah Direksi. Dalam pelaksanaan fungsi under the Board of Directors. In carrying out the Company’s
pengurusan Perseroan, Direksi dibantu oleh Sekretaris dan management functions, the Board of Directors was assisted
Unit Internal Audit (UIA) sesuai dengan tugas dan fungsi by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit (IAU)
masing-masing. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan in accordance with their respective duties and functions.
tidak melaksanakan penilaian kinerja tersendiri terhadap organ Accordingly, the Company did not conduct a separate
pendukung Direksi pada periode pelaporan tahun 2025. performance evaluation of the supporting organs of the Board
Seluruh fungsi pengurusan dan pengendalian tetap berada di of Directors during the 2025 reporting period. All management
bawah tanggung jawab Direksi. and control functions remained under the responsibility of the
Board of Directors.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Directors
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur nominasi The Company establishes nomination and remuneration
serta remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian policies and procedures for the Board of Directors and the
dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan untuk Board of Commissioners as part of the implementation of
memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan oleh pengurus Good Corporate Governance and to ensure that the Company
yang kompeten serta diberikan imbalan yang wajar dan sejalan is managed by competent executives who are provided
dengan kinerja dan tanggung jawabnya. with fair remuneration aligned with their performance and
responsibilities.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 81 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 82
Nominasi Nomination
Prosedur nominasi Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan The nomination procedures for the Board of Directors and
untuk memastikan pemilihan calon pengurus yang memenuhi the Board of Commissioners are established to ensure
persyaratan integritas, kompetensi, dan pengalaman sesuai the selection of candidates who meet the requirements of
dengan kebutuhan Perseroan. Prosedur nominasi meliputi: integrity, competence, and experience in accordance with the
Company’s needs. The nomination procedures include:
• Pengusulan calon anggota Direksi dan/atau Dewan • Proposal of candidates for members of the Board
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. of Directors and/or the Board of Commissioners in
accordance with the prevailing regulations.
• Penilaian terhadap kompetensi, integritas, dan rekam • Assessment of the candidates’ competence, integrity, and
jejak calon. track record.
• Penetapan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris • Appointment of members of the Board of Directors and/
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sesuai or the Board of Commissioners through resolutions of the
dengan Anggaran Dasar Perseroan. General Meeting of Shareholders in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Melalui penerapan prosedur nominasi yang terstruktur Through the implementation of structured and transparent
dan transparan, Perseroan memastikan bahwa proses nomination procedures, the Company ensures that the
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara appointment process of the Board of Directors and the Board
objektif serta selaras dengan kebutuhan dan strategi Perseroan. of Commissioners is conducted objectively and aligned with
Kebijakan nominasi ini diharapkan dapat mendukung the Company’s needs and strategies. This nomination policy
terciptanya kepemimpinan yang efektif dan berkontribusi is expected to support the creation of effective leadership and
positif terhadap keberlanjutan kinerja Perseroan. contribute positively to the sustainability of the Company’s
performance.
Remunerasi Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The procedures for determining the remuneration of the Board
dilakukan melalui tahapan sebagai berikut: of Directors and the Board of Commissioners are carried out
through the following stages:
• Penetapan kebijakan remunerasi oleh Perseroan sesuai • Establishment of the remuneration policy by the Company
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, in accordance with the prevailing laws and regulations,
Anggaran Dasar Perseroan, dan keputusan Rapat Umum the Company’s Articles of Association, and the resolutions
Pemegang Saham; of the General Meeting of Shareholders;
• Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan • Determination of the amount of remuneration for the
Komisaris oleh pihak yang berwenang sesuai dengan Board of Directors and the Board of Commissioners by
kewenangannya masing-masing; the authorized parties in accordance with their respective
authorities;
• Pertimbangan terhadap tanggung jawab jabatan, kinerja • Consideration of position responsibilities, the Company’s
Perseroan, kinerja masing-masing anggota, serta kondisi performance, individual performance of each member,
keuangan Perseroan dalam menetapkan remunerasi. and the Company’s financial condition in determining
remuneration.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The remuneration structure for the Board of Directors and the
terdiri dari komponen sebagai berikut: Board of Commissioners consists of the following components:
1. Gaji atau honorarium; 1. Salary or honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Tantiem/bonus; 3. Tantiem/bonus;
4. Bentuk remunerasi lainnya. 4. Other forms of remuneration.
Adapun besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The amount of remuneration for the Board of Directors and the
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners of the Company is as follows:
Posisi
2025 2024
Position
Dewan Komisaris
Rp122.500.000,- Rp60.000.000,-
Board of Commissioners
Direksi
Rp270.000.000,- Rp345.000.000,-
Board of Directors
Jumlah
Rp392.500.000,- Rp405.000.000,-
Total
Laporan Tahunan
Annual Report 82 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, To support the effective implementation of its supervisory
Dewan Komisaris Perseroan membentuk dua komite, yaitu function, the Company’s Board of Commissioners has
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. established two committees, namely the Audit Committee
Pembentukan komite-komite tersebut dimaksudkan untuk and the Nomination and Remuneration Committee. The
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan establishment of these committees is intended to assist the
fungsinya secara optimal, independen, dan sesuai dengan Board of Commissioners in carrying out its duties and functions
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. optimally, independently, and in accordance with the prevailing
Masing-masing komite memiliki tugas, tanggung jawab, dan laws and regulations. Each committee has clearly defined
kewenangan yang ditetapkan secara jelas serta melaksanakan duties, responsibilities, and authorities, and performs its role
perannya berdasarkan piagam dan kebijakan yang telah based on charters and policies approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite di bawah Dewan Komisaris The Audit Committee is a committee under the Board
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam of Commissioners established to assist the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan secara efektif dan Commissioners in carrying out its supervisory function
independen. Komite Audit berperan dalam memastikan kualitas effectively and independently. The Audit Committee plays
dan integritas pelaporan keuangan Perseroan, kecukupan a role in ensuring the quality and integrity of the Company’s
penerapan manajemen risiko, serta efektivitas sistem financial reporting, the adequacy of risk management
pengendalian internal. Selain itu, Komite Audit juga berfungsi implementation, and the effectiveness of the internal control
sebagai penghubung antara Dewan Komisaris dengan auditor system. In addition, the Audit Committee serves as a liaison
internal dan auditor eksternal guna memastikan pelaksanaan between the Board of Commissioners and both internal and
fungsi audit berjalan secara objektif, transparan, dan sesuai external auditors to ensure that audit functions are carried out
dengan ketentuan yang berlaku. objectively, transparently, and in accordance with the prevailing
regulations.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam rangka memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan In order to ensure the effective implementation of the
yang efektif serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan supervisory function and the application of good corporate
yang baik, Perseroan menetapkan berbagai pedoman kerja governance principles, the Company establishes various
pendukung bagi Dewan Komisaris. Sehubungan dengan hal supporting working guidelines for the Board of Commissioners.
tersebut, Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang In this regard, the Company has an Audit Committee Charter
disusun dan ditetapkan sesuai dengan ketentuan Peraturan prepared and stipulated in accordance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of the
Audit. Piagam tersebut menjadi pedoman kerja bagi Komite Audit Committee’s Work. This Charter serves as a working
Audit dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan guideline for the Audit Committee in carrying out its duties,
kewenangannya guna mendukung efektivitas pelaksanaan responsibilities, and authorities to support the effectiveness of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ supervisory function.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties And Responsibilities of the Audit Committee
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan In supporting the implementation of the Board of Commissioners’
Komisaris serta memastikan penerapan tata kelola perusahaan supervisory function and ensuring the application of good
yang baik, Komite Audit menjalankan peran dan tanggung corporate governance, the Audit Committee performs its
jawabnya secara independen dan profesional. Sehubungan roles and responsibilities independently and professionally.
dengan hal tersebut, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung Accordingly, the Audit Committee has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas, termasuk laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
serta laporan lain yang terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of opinion between management and the accountant
atas jasa yang diberikan. regarding the services rendered.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 83 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 84
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan dengan Commissioners regarding the appointment of an
mempertimbangkan independensi, ruang lingkup accountant by considering independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan oleh auditor 5. Reviewing examinations conducted by internal auditors
internal serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh and overseeing the implementation of follow-up actions
Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors on internal audit findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, apabila carried out by the Board of Directors, if the Company
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah does not have a risk monitoring function under the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest of
Perseroan. the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Atas pelaksanaan tugas-tugas tersebut, Komite Audit memiliki In carrying out these duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing documents, data, and information of the
yang berkaitan dengan karyawan, dana, aset, serta Company related to employees, funds, assets, and other
sumber daya perusahaan lainnya yang diperlukan dalam corporate resources required for the performance of its
pelaksanaan tugasnya. duties.
2. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi, serta pihak yang menjalankan fungsi members of the Board of Directors, as well as parties
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan, terkait performing internal audit, risk management, and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit. accounting functions, in relation to the implementation of
the Audit Committee’s duties and responsibilities.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engaging independent external parties outside the Audit
Audit apabila diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members, if necessary, to assist in carrying out
tugas Komite Audit. the Audit Committee’s duties.
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Perseroan membentuk Komite Audit dengan susunan The Company establishes the Audit Committee with a
keanggotaan yang mengedepankan prinsip independensi dan composition that prioritizes the principles of independence
profesionalisme. Komite Audit dipimpin oleh seorang Komisaris and professionalism. The Audit Committee is chaired by an
Independen dan didukung oleh dua anggota yang berasal Independent Commissioner and supported by two members
dari luar Perseroan. Seluruh anggota Komite Audit diangkat from outside the Company. All members of the Audit Committee
untuk masa jabatan yang disesuaikan dengan masa jabatan are appointed for a term of office aligned with the term of the
Dewan Komisaris dan hanya dapat diangkat kembali untuk satu Board of Commissioners and may only be reappointed for one
periode berikutnya. Dalam menjalankan tugasnya, anggota subsequent term. In performing their duties, Audit Committee
Komite Audit merupakan tenaga ahli eksternal yang tidak members are external experts who do not have financial
memiliki hubungan keuangan maupun afiliasi lainnya dengan relationships or other affiliations with the Company, thereby
Perseroan, sehingga mampu menjalankan fungsi pengawasan enabling them to carry out the supervisory function objectively
secara objektif dan independen. and independently.
Komposisi Susunan Komite Audit di sepanjang Tahun 2025
Structure and Composition of Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Ketua Periode pertama
Imam Nirwansyah 2023-2027
Chairman First period
Anggota Periode pertama
lim Dina Suryana 2023-2027
Member First period
Anggota Periode pertama
Samsi, S.E. 2023-2027
Member First period
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan sebagai The profiles of each member of the Audit Committee are
berikut: described as follows:
Laporan Tahunan
Annual Report 84 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Imam
Nirwansyah *
(Ketua Komite Audit)
(Chairman of the Audit Committee)
Dasar Pengangkatan Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris pada tahun 2023.
Basis of Appointment Appointed based on the Board of Commissioners’ Decree issued in 2023
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
* The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners Profile
section of this Annual Report.
lim Dina Suryana
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 73 tahun
Age : 73 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Jakarta
Domicili : Jakarta
Dasar Pengangkatan 04/SK/DIR/VIII/2023 04/SK/DIR/VIII/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen; Qualified Internal Audit dari YPIA; Bachelor’s Degree in Management; Qualified
Education Background dan Certified Property Analysis dari Panangian Internal Auditor from YPIA; and Certified Property
School of Property. Analyst from Panangian School of Property.
Riwayat Pekerjaan • Staf Akuntan Publik di Bandung dan • Public Accounting Staff in Bandung and
Career History Jakarta. Jakarta.
• Kepala Satuan Pemeriksa Intern, • Head of Internal Audit Unit, Krakatau Steel
Krakatau Steel Sarana Property. Sarana Property.
• Anggota Direksi, Krakatau Steel • Member of the Board of Directors, Krakatau
Property Hunian. Steel Property Hunian.
• Anggota Komite Audit, PT Bhakti Asih • Member of the Audit Committee, PT Bhakti
Medica Pratama. Asih Medica Pratama.
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members
Affiliation Relationship Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan of the Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham. Board of Directors, or Shareholders.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 85 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 86
Samsi
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 47 tahun
Age : 47 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Jakarta
Domicili : Jakarta
Dasar Pengangkatan 03/SK/DIR/VIII/2023 03/SK/DIR/VIII/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Akuntansi (D3), STIE Muhammadiyah Jakarta • Accounting (Associate Degree), STIE
Education Background (1998–2001); Muhammadiyah Jakarta (1998–2001);
• Akuntansi (S1), STIE Muhammadiyah Jakarta • Accounting (Bachelor’s Degree), STIE
(2001–2003); dan Muhammadiyah Jakarta (2001–2003); and
• Akuntansi (S2), Universitas Budi Luhur • Accounting (Master’s Degree), Universitas
Jakarta (2022–2024). Budi Luhur Jakarta (2022–2024).
Riwayat Pekerjaan • Kepala Urusan Perbendaharaan; Kepala • Head of Treasury Affairs; Head of Billing
Career History Urusan Penagihan; Manajer Keuangan, Affairs; Finance Manager, Rumah Sakit Islam
Rumah Sakit Islam Jakarta Pusat Jakarta Pusat (1998–2018)
(1998–2018)
• Manajer Sumber Daya Manusia & • Human Resources & Business Development
Pengembangan Bisnis, Grand Bakery Manager, Grand Bakery (2012–2014)
(2012–2014)
• Anggota Dewan Pengurus, PT AMRINDO • Member of the Management Board, PT
(2015–2017) AMRINDO (2015–2017)
• Anggota Dewan Pengurus, PT Solusi Presisi • Member of the Management Board, PT
Mandiri (2017–2019) Solusi Presisi Mandiri (2017–2019)
• Staf Komite Audit, PT Bhakti Asih Medica • Audit Committee Staff, PT Bhakti Asih
Pratama (2019–2020) Medica Pratama (2019–2020)
• Manajer Akuntansi & Keuangan, Rumah • Accounting & Finance Manager, Rumah
Sakit Bhakti Asih Tangerang Sakit Bhakti Asih Tangerang (2020–Present)
(2020–Sekarang)
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members
Affiliation Relationship Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan of the Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham. Board of Directors, or Shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit bertindak secara independen dan objektif. Independensi Committee acts independently and objectively. Such
tersebut tercermin dari komposisi keanggotaan Komite Audit, independence is reflected in the composition of the Audit
di mana Ketua Komite Audit berasal dari Komisaris Independen Committee, whereby the Chairperson of the Audit Committee
Perseroan, sedangkan dua anggota lainnya merupakan pihak is an Independent Commissioner of the Company, while the
independen dari luar Perseroan. Selain itu, Ketua dan anggota other two members are independent parties from outside
Komite Audit tidak merangkap jabatan, baik sebagai anggota the Company. In addition, the Chairperson and members
Dewan Komisaris, Direksi, maupun sebagai anggota komite of the Audit Committee do not hold concurrent positions,
atau jabatan lainnya, sehingga independensi dan objektivitas either as members of the Board of Commissioners, the Board
dalam pelaksanaan tugas dapat terjaga. of Directors, or as members of other committees or other
positions, thereby ensuring that independence and objectivity
in the performance of their duties are maintained.
Nama Imam lim Dina
Samsi
Name Nirwansyah Suryana
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan ✓ ✓ ✓
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office,
Public Appraisal Service Office, or other parties that provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services, and/or other consulting services to
the Company within the last 6 (six) months before appointment.
Laporan Tahunan
Annual Report 86 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Nama Imam lim Dina
Samsi
Name Nirwansyah Suryana
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan ✓ ✓ ✓
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. ✓ ✓ ✓
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota ✓ ✓ ✓
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang ✓ ✓ ✓
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah. ✓ ✓ ✓
Not serving as an administrator of political parties, officials, and government.
Rapat Komite Audit Meetings of The Audit Committee
Pedoman Komite Audit mengatur kewajiban pelaksanaan rapat The Audit Committee Guidelines stipulate the obligation to hold
secara berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam tiga bulan. meetings on a regular basis at least once every three months.
Setiap hasil rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat Each outcome of the Audit Committee meetings is documented
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang in meeting minutes signed by all Audit Committee members
hadir sebagai bentuk akuntabilitas pelaksanaan tugas. Pada in attendance as a form of accountability in the performance
tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 4 kali rapat of their duties. In 2025, the Audit Committee held a total of 4
internal dengan rincian sebagai berikut: internal meetings, with details as follows:
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendances (%)
Attendances
Imam Nirwansyah Ketua Komite Audit 4 4 100
Chairman of Audit Committee
Iim Dina Suryana Anggota Komite Audit 4 4 100
Audit Committee Member
Samsi Anggota Komite Audit 4 4 100
Audit Committee Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation Of The Audit Committee’s Duties In
2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Menelaah dan membahas Laporan Keuangan Perseroan 1. Reviewing and discussing the Company’s 2025 Financial
tahun 2025 bersama Direktur Keuangan dan Kepala Audit Statements together with the Finance Director and
Internal sebelum disampaikan kepada pihak otoritas dan/ the Head of Internal Audit prior to their submission to
atau diinformasikan kepada publik. regulatory authorities and/or disclosure to the public.
2. Menelaah dan membahas secara triwulanan laporan 2. Reviewing and discussing, on a quarterly basis, Internal
serta temuan Audit Internal, termasuk pelaksanaan tindak Audit reports and findings, including the implementation
lanjut oleh Direksi atas temuan Audit Internal, penerapan of follow-up actions by the Board of Directors on Internal
tata kelola perusahaan yang baik (GCG), serta kepatuhan Audit findings, the implementation of Good Corporate
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan Governance (GCG), and the Company’s compliance with
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta laws and regulations related to its business activities, and
memberikan rekomendasi yang diperlukan. providing necessary recommendations.
3. Melakukan komunikasi dengan Akuntan Publik 3. Communicating with the Public Accountant in relation
sehubungan dengan penugasan dan hasil audit atas to the engagement and audit results of the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Financial Statements for the 2025 financial year.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 87 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 88
4. Menyampaikan laporan atas pelaksanaan tugas dan 4. Submitting reports on the performance of the Audit
tanggung jawab Komite Audit kepada Dewan Komisaris, Committee’s duties and responsibilities to the Board of
termasuk rekomendasi tindak lanjut dan masukan yang Commissioners, including recommendations for follow-
dipandang perlu untuk menjadi perhatian Direksi dalam up actions and inputs deemed necessary for the Board of
pengurusan Perseroan. Directors’ attention in managing the Company.
5. Menyusun rencana kerja Komite Audit tahun 2025 5. Preparing the Audit Committee’s work plan for 2025
bersama Kepala Audit Internal. together with the Head of Internal Audit.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
terkait penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Commissioners regarding the appointment of a Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
Perseroan tahun buku 2025 untuk selanjutnya dimintakan Company’s Financial Statements for the 2025 financial
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). year, to be subsequently submitted for resolution by the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit Committee
Dalam rangka menjaga kualitas pelaksanaan tugas serta In order to maintain the quality of task execution and to ensure
memastikan Komite Audit memiliki kompetensi yang memadai, that the Audit Committee possesses adequate competencies,
Perseroan secara berkelanjutan mendorong pengembangan the Company continuously encourages the development of
pengetahuan, keahlian, dan wawasan anggota Komite Audit. knowledge, expertise, and insights of the Audit Committee
Pengembangan kompetensi tersebut dilakukan agar Komite members. Such competency development is carried out to
Audit senantiasa mampu mengikuti perkembangan regulasi, ensure that the Audit Committee is consistently able to keep
praktik tata kelola perusahaan, serta dinamika bisnis yang abreast of regulatory developments, corporate governance
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. practices, and business dynamics relevant to the Company’s
business activities.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2025, the Audit Committee did not participate in
pelatihan maupun pengembangan kompetensi. Hal ini any training or competency development programs. This was
didasarkan pada penilaian bahwa kompetensi, pengalaman, based on the assessment that the competencies, experience,
dan keahlian yang dimiliki oleh anggota Komite Audit telah and expertise of the Audit Committee members are sufficient
memadai untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan to effectively support the execution of oversight and review
dan penelaahan secara efektif sesuai dengan kebutuhan functions in accordance with the Company’s needs.
Perseroan.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi bertujuan untuk The implementation of the nomination and remuneration
mendukung efektivitas kepemimpinan Perseroan melalui function aims to support the effectiveness of the Company’s
penerapan proses nominasi yang objektif, terukur, dan sesuai leadership through the application of an objective, measurable,
dengan kebutuhan organisasi. Proses tersebut dilaksanakan and organization-oriented nomination process. This process is
dengan mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, carried out with due regard to the principles of transparency,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan accountability, and compliance with the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Dalam pelaksanaan kebijakan remunerasi, Perseroan In implementing its remuneration policy, the Company applies a
menerapkan sistem yang kompetitif dan berkeadilan dengan competitive and equitable system by taking into consideration
mempertimbangkan tanggung jawab jabatan, kinerja, serta position responsibilities, performance, and the Company’s
kemampuan keuangan Perseroan. Kebijakan ini dirancang untuk financial capability. This policy is designed to encourage
mendorong peningkatan kinerja, menjaga kesinambungan performance improvement, maintain business sustainability,
usaha, dan memastikan keselarasan kepentingan antara and ensure alignment of interests among management,
manajemen, pemegang saham, dan pemangku kepentingan shareholders, and other stakeholders.
lainnya.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan hingga akhir tahun Until the end of 2025, the Company’s Nomination and
2025 diemban oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi Remuneration function was carried out by the Board of
tersebut dilakukan secara kolektif dan terintegrasi sebagai Commissioners. The implementation of this function was
bagian dari tugas pengawasan Dewan Komisaris, dengan tetap conducted collectively and in an integrated manner as part
mengacu pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta of the Board of Commissioners’ supervisory duties, while
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. adhering to the principles of Good Corporate Governance and
the prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan
Annual Report 88 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Duties and Responsibilities of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Perseroan menetapkan tugas dan tanggung jawab fungsi The Company defines the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu pada ketentuan Nomination and Remuneration function with reference to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna menjamin prevailing laws and regulations to ensure that the nomination
proses nominasi dan remunerasi yang sesuai dengan prinsip and remuneration processes are conducted in accordance with
transparansi, akuntabilitas, dan kewajaran. Adapun tugas dan the principles of transparency, accountability, and fairness. The
tanggung jawab fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan duties and responsibilities of the Company’s Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration function are as follows:
Related to the Nomination Function:
Terkait Fungsi Nominasi : a. Providing recommendations to the Board of
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding:
mengenai: • the composition and structure of positions of the
• komposisi dan struktur jabatan anggota Direksi members of the Board of Directors and/or the
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• policies and criteria required in the nomination
• kebijakan serta kriteria yang dibutuhkan dalam process; and
proses nominasi; dan • performance evaluation policies for members
• kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi of the Board of Directors and/or the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners.
b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian performance evaluations of members of the Board of
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners based on
berdasarkan tolok ukur dan indikator kinerja yang telah established benchmarks and performance indicators as
ditetapkan sebagai bahan evaluasi. evaluation materials.
c. Providing recommendations to the Board of
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding competency development
terkait program pengembangan kompetensi dan programs and capability enhancement for members of the
peningkatan kapabilitas anggota Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Komisaris. d. Proposing candidates who meet the required qualifications
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi persyaratan to serve as members of the Board of Directors and/or the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to be submitted to the General
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Related to the Remuneration Function:
Terkait Fungsi Remunerasi: a. Providing recommendations to the Board of
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the structure, policies, and
mengenai struktur, kebijakan, serta besaran remunerasi amount of remuneration for members of the Board of
bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian alignment between performance and the remuneration
kesesuaian antara kinerja dengan remunerasi yang received by each member of the Board of Directors and/
diterima oleh masing-masing anggota Direksi dan/atau or the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Implementation of the Nomination and Remuneration
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Remunerasi Function’s Duties
The implementation of the Company’s Nomination and
Adapun pelaksanaan tugas fungsi Nominasi dan Remunerasi Remuneration function’s duties throughout 2025 was carried
Perseroan sepanjang tahun 2025 dilaksanakan melalui out through the following activities:
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: 1. Evaluating the composition and structure of positions of
1. Melakukan evaluasi terhadap komposisi dan struktur the members of the Board of Directors and the Board of
jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris sesuai Commissioners in accordance with the Company’s needs
dengan kebutuhan Perseroan dan ketentuan yang and the prevailing regulations.
berlaku. 2. Reviewing and providing recommendations related to
2. Menelaah dan memberikan rekomendasi terkait kebijakan, policies, criteria, and procedures for the nomination
kriteria, serta prosedur proses nominasi anggota Direksi process of members of the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Conducting performance evaluations of members of
3. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan indikator dan tolok ukur yang telah based on established indicators and benchmarks.
ditetapkan. 4. Providing recommendations on remuneration policies,
4. Memberikan rekomendasi mengenai kebijakan, struktur, structures, and amounts for members of the Board of
dan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris. 5. Assessing the alignment between performance and
5. Menilai kesesuaian antara kinerja dengan remunerasi the remuneration received by members of the Board of
yang diterima oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 89 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 90
Organ Pendukung Direksi Supporting Organs of the Board of Directors Per akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite lain As of the end of 2025, the Company did not have any other yang berada di bawah Direksi. committees under the Board of Directors. SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola perusahaan In order to support the implementation of good corporate yang baik serta memastikan terjalinnya komunikasi yang governance and to ensure effective communication between efektif antara Perseroan dan para pemangku kepentingan, the Company and its stakeholders, the Company has Perseroan membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan. established the Corporate Secretary function. The existence Keberadaan Sekretaris Perusahaan menjadi bagian penting of the Corporate Secretary constitutes an important element in dalam mendukung transparansi, kepatuhan, dan akuntabilitas supporting transparency, compliance, and accountability in the pengelolaan Perseroan. Company’s management. Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara The Corporate Secretary serves as a liaison between the Perseroan dengan pihak eksternal, khususnya dalam menjaga Company and external parties, particularly in maintaining dan membangun persepsi publik terhadap citra Perseroan. and enhancing public perception of the Company’s image. Selain itu, Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis In addition, the Corporate Secretary plays a strategic dalam memfasilitasi komunikasi antar organ Perseroan, role in facilitating communication among the Company’s menjalin hubungan antara Perseroan dengan pemegang organs, fostering relationships between the Company and saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya, shareholders, regulators, and other stakeholders, and ensuring serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Company’s compliance with capital market laws and perundang-undangan di bidang pasar modal. regulations. Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan The establishment and implementation of the Corporate dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Secretary function are carried out in accordance with Financial Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies. Based Surat Keputusan Direksi Nomor 01/SK/DIR/VI/2022 tanggal 13 on the Board of Directors’ Decree No. 01/SK/DIR/VI/2022 dated Juni 2022, Perseroan telah menunjuk Chandra Putra Wijaya 13 June 2022, the Company appointed Chandra Putra Wijaya sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan. as the Company’s Corporate Secretary. Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang menjabat di The following is the profile of the Corporate Secretary serving tahun 2025 in 2025: Laporan Tahunan Annual Report 90 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Chandra Putra Wijaya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 38 tahun
Age : 38 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship : Indonesia
Domisili Tangerang
Domicili : Tangerang
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Nomor 01/SK/DIR/ Board of Directors’ Decree No. 01/SK/DIR/VI/2022
Basis of Appointment VI/2022 tertanggal 13 Juni 2022. dated 13 June 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Esa Unggul, Jakarta, Bachelor of Law, Universitas Esa Unggul, Jakarta,
Education Background (2010) (2010)
Riwayat Pekerjaan • Legal Assistant & Compliance, PT Aplus • Legal Assistant & Compliance, PT Aplus
Career History Pasific (2016–2017). Pasific (2016–2017).
• Leader Legal, PT Pharos Indonesia, Jakarta • Legal Team Leader, PT Pharos Indonesia,
(2013–2016). Jakarta (2013–2016).
• Assistant Kepala Gudang, PT Lestari Jaya • Assistant Warehouse Supervisor, PT Lestari
Garmindo, Tangerang. Jaya Garmindo, Tangerang.
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members
Affiliation Relationship Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan of the Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham. Board of Directors, or Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing laws and regulations in the capital market
pasar modal; sector;
2. Memberikan masukkan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Company’s Board of Commissioners
Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan and Board of Directors to ensure compliance with capital
perundang undangan di bidang pasar modal; market laws and regulations;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Directors in the implementation of corporate governance,
which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs resmi the availability of information on the Company’s
Perseroan; official website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan secara tepat waktu; Services Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of the General
Meeting of Shareholders (GMS);
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan • Organization and documentation of meetings of
Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan • Implementation of orientation programs regarding
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi; serta the Company for the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors; and
4. Menjadi penghubung atau contact person antara 4. Acting as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Company and its Shareholders, the Financial Services
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/0r Competency Development of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan kompetensi The Company has a policy to enhance the competency of
Sekretaris Perusahaan melalui pelatihan yang mendukung the Corporate Secretary through training programs that
GCG dan kepatuhan terhadap regulasi. dari tentang sampai support the implementation of Good Corporate Governance
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 91 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 92
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti (GCG) and regulatory compliance. Throughout 2025, the
program pelatihan maupun pengembangan kompetensi formal. Corporate Secretary did not participate in any formal training
Namun demikian, Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti or competency development programs. Nevertheless, the
perkembangan ketentuan dan kebijakan terbaru melalui Corporate Secretary actively kept abreast of the latest
kegiatan sosialisasi yang diselenggarakan oleh regulator, regulatory developments and policies through socialization
otoritas terkait, maupun lembaga profesional lainnya. Hal ini sessions organized by regulators, relevant authorities, and
memastikan bahwa pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan other professional institutions. This ensures that the Corporate
tetap selaras dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan Secretary function remains aligned with prevailing regulations
Perseroan. and the Company’s needs.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
2025 in 2025
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun The implementation of the Corporate Secretary’s duties
2025 dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan peraturan throughout 2025 was carried out in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal prevailing capital market laws and regulations as well as the
serta kebijakan internal Perseroan. Sekretaris Perusahaan Company’s internal policies. The Corporate Secretary acts
berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan as a liaison between the Company and its shareholders, the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Services Authority, and other stakeholders, and
kepentingan lainnya, serta mendukung penerapan Tata Kelola supports the implementation of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik. Adapun pelaksanaan tugas Sekretaris The implementation of the Corporate Secretary’s duties
Perusahaan sepanjang tahun 2025 meliputi kegiatan-kegiatan throughout 2025 included the following activities:
sebagai berikut:
1. Memantau dan mengikuti perkembangan peraturan 1. Monitoring and keeping abreast of developments in
perundang-undangan di bidang Pasar Modal sebagai capital market laws and regulations as a basis for ensuring
dasar pemenuhan kepatuhan Perseroan. the Company’s compliance.
2. Memberikan masukan dan dukungan kepada Dewan 2. Providing input and support to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dalam rangka memastikan and the Board of Directors to ensure the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Pasar Modal compliance with applicable capital market regulations.
yang berlaku.
3. Mendukung penerapan tata kelola perusahaan melalui 3. Supporting the implementation of corporate governance
pelaksanaan keterbukaan informasi, penyampaian through the disclosure of information, timely submission
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara tepat of reports to the Financial Services Authority, and
waktu, serta pengelolaan informasi pada situs resmi management of information on the Company’s official
Perseroan. website.
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 4. Organizing and documenting the General Meeting
Umum Pemegang Saham serta rapat Dewan Komisaris of Shareholders as well as meetings of the Board of
dan/atau Direksi, termasuk pelaksanaan program Commissioners and/or the Board of Directors, including
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the implementation of orientation programs for members
of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
5. Bertindak sebagai penghubung (contact person) antara 5. Acting as a liaison (contact person) between the Company
Perseroan dengan pemegang saham, Otoritas Jasa and its shareholders, the Financial Services Authority, and
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal merupakan fungsi independen yang dibentuk Internal Audit is an independent function established to provide
untuk memberikan keyakinan dan konsultasi yang objektif guna objective assurance and consulting services in order to add
meningkatkan nilai serta memperbaiki operasional Perseroan. value and improve the Company’s operations. This function
Fungsi ini membantu Perseroan dalam mencapai tujuannya assists the Company in achieving its objectives through a
melalui pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk systematic and disciplined approach to evaluate and enhance
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls, risk management, and
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan. corporate governance processes.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Unit Audit Internal sebagai The Company has established an Internal Audit Unit
pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Charter as a guideline for the performance of the duties
Internal. Piagam tersebut disusun dan ditetapkan dengan and responsibilities of the Internal Audit Unit. The Charter is
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan prepared and stipulated in accordance with the prevailing
yang berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan laws and regulations, including Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, serta ketentuan terkait and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
lainnya. Charter, as well as other relevant provisions.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Struktur dan kedudukan Audit Internal Perseroan ditetapkan The structure and position of the Company’s Internal Audit
untuk menjamin independensi, objektivitas, dan efektivitas function are established to ensure the independence,
Laporan Tahunan
Annual Report 92 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
pelaksanaan fungsi pengawasan internal. Unit Audit Internal objectivity, and effectiveness of the implementation of internal
berada langsung di bawah Direksi dan memiliki akses supervision. The Internal Audit Unit reports directly to the
komunikasi yang memadai dengan Dewan Komisaris dalam Board of Directors and has adequate communication access
rangka mendukung pelaksanaan pengendalian internal, with the Board of Commissioners in order to support the
manajemen risiko, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of internal controls, risk management, and the
yang Baik. application of Good Corporate Governance.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi efektivitas pelaksanaan 2. Examining and evaluating the effectiveness of internal
pengendalian internal serta sistem manajemen risiko control implementation and the risk management system
sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of the efficiency
dan efektivitas kegiatan di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of activities in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi accounting, operations, human resources, marketing,
informasi, serta kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta menyampaikan 4. Providing recommendations for improvement and
informasi yang objektif atas hasil pemeriksaan kepada delivering objective information on audit results to
manajemen pada seluruh tingkat organisasi. management at all levels of the organization.
5. Menyusun laporan hasil Audit Internal dan 5. Preparing Internal Audit reports and submitting them to
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut 6. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up actions
atas rekomendasi hasil Audit Internal. on Internal Audit recommendations.
7. Melakukan koordinasi dan kerja sama dengan Komite 7. Coordinating and cooperating with the Audit Committee.
Audit.
8. Menyusun dan melaksanakan program evaluasi untuk 8. Preparing and implementing evaluation programs to
menilai mutu dan kualitas kegiatan Audit Internal. assess the quality and effectiveness of Internal Audit
activities.
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
10. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap ketentuan 10. Conducting compliance audits with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal regulations as well as the Company’s internal policies.
Perseroan.
Audit Internal Perseroan dalam menjalankan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s
tanggung jawabnya memiliki wewenang sebagai berikut: Internal Audit function has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi, data, dan dokumen 1. Accessing all information, data, and documents of the
Perseroan yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan Company relevant to the performance of its duties and
fungsinya. functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
3. Menyelenggarakan rapat secara berkala maupun 3. Holding regular or incidental meetings with the Board of
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 93 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 94
Komite Audit. Committee.
4. Melakukan koordinasi pelaksanaan kegiatan Audit 4. Coordinating the implementation of Internal Audit
Internal dengan auditor eksternal. activities with external auditors.
5. Melaksanakan fungsi pengawasan internal dalam rangka 5. Performing internal supervisory functions in the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk implementation of Good Corporate Governance to assist
membantu manajemen dalam melakukan pemeriksaan management in conducting operational and financial
operasional dan keuangan, menilai efektivitas audits, assessing the effectiveness of control and
pengendalian dan pengelolaan perusahaan, serta corporate management, and providing recommendations
memberikan rekomendasi perbaikan. for improvement.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Implementation of the Internal Audit Unit’s Duties
Internal and Responsibilities
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out activities
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan related to the fulfillment of its duties and responsibilities as
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Memberikan rekomendasi penyusunan dan penerapan 1. Providing recommendations for the preparation and
Management Action Plan sebagai tindak lanjut hasil Audit implementation of a Management Action Plan as follow-
Internal. up actions to Internal Audit results.
2. Merekomendasikan pemutakhiran Rencana Kerja dan 2. Recommending updates to the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disetujui oleh Budget (RKAP) that have been approved by Management.
Manajemen.
3. Melakukan evaluasi dan pengendalian atas kesesuaian 3. Conducting evaluations and controls over the alignment
antara rencana dan realisasi anggaran. between budget plans and budget realization.
4. Memberikan rekomendasi penyusunan dan pemutakhiran 4. Providing recommendations for the preparation and
Standar Operasional Prosedur (SOP) pada masing-masing updating of Standard Operating Procedures (SOPs) in
divisi di Perseroan. each division of the Company.
5. Melaksanakan audit dan memberikan rekomendasi atas 5. Conducting audits and providing recommendations on
progres pembangunan unit apartemen. the progress of apartment unit development.
6. Melakukan audit serta memberikan rekomendasi atas 6. Conducting audits and providing recommendations on
kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Unit Training and/or Competency Development of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Perseroan secara berkelanjutan mendorong peningkatan The Company continuously encourages the enhancement
kompetensi Unit Audit Internal guna memastikan pelaksanaan of the competencies of the Internal Audit Unit to ensure that
fungsi Audit Internal berjalan secara profesional, independen, the Internal Audit function is carried out in a professional and
dan sesuai dengan perkembangan praktik terbaik serta independent manner and in accordance with the development
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of best practices and the prevailing laws and regulations.
Pelatihan dan/atau program pengembangan kompetensi Training and/or competency development programs are
dilaksanakan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, implemented to improve the knowledge, skills, and capabilities
dan kapabilitas sumber daya manusia Unit Audit Internal dalam of the Internal Audit Unit’s human resources in supporting
mendukung efektivitas pengendalian internal dan manajemen the effectiveness of the Company’s internal controls and risk
risiko Perseroan. management.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate
program pelatihan maupun pengembangan kompetensi in any formal training or competency development programs.
formal. Namun demikian, Unit Audit Internal secara aktif Nevertheless, the Internal Audit Unit actively kept abreast of
mengikuti perkembangan standar, ketentuan, dan praktik evolving standards, regulations, and best practices through
terbaik melalui kegiatan sosialisasi yang diselenggarakan oleh socialization sessions organized by regulators, relevant
regulator, otoritas terkait, maupun lembaga profesional. Hal authorities, and professional institutions. This ensures that
ini memastikan bahwa pelaksanaan fungsi audit internal tetap the internal audit function remains aligned with prevailing
selaras dengan peraturan yang berlaku serta mendukung regulations and supports the effectiveness of the Company’s
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan. internal control system.
Laporan Tahunan
Annual Report 94 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam rangka mendukung efektivitas pengawasan internal, In order to support the effectiveness of internal supervision, the
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan Company implements financial and operational controls and
operasional, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensures compliance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan lainnya. Pengendalian keuangan dan Financial and operational controls are implemented to ensure
operasional dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh that all of the Company’s activities are carried out effectively,
kegiatan Perseroan berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai efficiently, and in accordance with established policies, and are
dengan kebijakan yang telah ditetapkan, serta didukung supported by an adequate internal control system. In addition,
oleh sistem pengendalian internal yang memadai. Selain itu, the Company ensures compliance with all applicable laws
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan and regulations to minimize legal and operational risks and to
peraturan perundang-undangan dan regulasi terkait lainnya support the sustainability of the Company’s business.
guna meminimalkan risiko hukum dan operasional serta
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL CONTROL SYSTEM IN 2025
Secara keseluruhan, sistem pengendalian internal yang Overall, the internal control system implemented by the
diterapkan oleh Perseroan telah berjalan secara efektif. Company has operated effectively. This is reflected in the
Hal tersebut tercermin dari optimalnya pelaksanaan fungsi optimal implementation of supervisory functions, both
pengawasan, baik yang dilakukan secara internal maupun internally and externally, throughout 2025. Such effectiveness
eksternal, sepanjang tahun 2025. Efektivitas tersebut is supported by the implementation of routine and special
didukung oleh pelaksanaan audit rutin dan audit khusus audits conducted in accordance with the audit work program,
yang dilaksanakan sesuai dengan program kerja audit, serta as well as ongoing operational reviews carried out to identify
pemeriksaan operasional yang dilakukan secara berkelanjutan potential risks of irregularities and weaknesses in each of the
guna mengidentifikasi potensi risiko penyimpangan dan Company’s operational functions.
kelemahan pada setiap fungsi operasional Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian Based on the results of the evaluation of the effectiveness
internal yang dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan of the internal control system conducted in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris dan the prevailing laws and regulations, the Company’s Board
Direksi Perseroan menyatakan bahwa penerapan sistem of Commissioners and Board of Directors state that the
pengendalian internal Perseroan pada tahun 2025 telah implementation of the Company’s internal control system
dilaksanakan secara efektif. Hasil evaluasi tersebut digunakan in 2025 has been carried out effectively. The results of this
sebagai dasar bagi Perseroan dalam melakukan perbaikan evaluation serve as the basis for the Company to continuously
dan penyempurnaan sistem pengendalian internal secara improve and enhance its internal control system in subsequent
berkelanjutan pada periode selanjutnya. periods.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In carrying out its business activities, the Company consistently
menghadapi risiko inheren serta potensi munculnya risiko faces inherent risks as well as the potential emergence of new
baru seiring dengan perkembangan usaha. Oleh karena itu, risks in line with business development. Therefore, the Company
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara tepat dan implements appropriate and integrated risk management to
terintegrasi untuk mengidentifikasi, meminimalkan, serta identify, mitigate, and control risks that may arise from events
mengendalikan risiko yang dapat timbul dari suatu kejadian or activities that could potentially have a negative impact on
atau aktivitas yang berpotensi berdampak negatif terhadap the achievement of the Company’s objectives.
pencapaian tujuan Perseroan.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 95 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 96
Pengelolaan risiko di Perseroan mencakup seluruh lingkup Risk management within the Company covers all aspects of
aktivitas bisnis dan dilaksanakan secara berkelanjutan melalui business activities and is implemented on an ongoing basis
pengembangan dan peningkatan kerangka sistem manajemen through the development and enhancement of an integrated
risiko serta struktur pengendalian internal yang terpadu dan and comprehensive risk management system framework and
komprehensif. internal control structure.
JENIS DAN CARA PENGELOLAAN RISIKO TYPES OF RISKS AND RISK MANAGEMENT
APPROACH
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan pengelolaan The types of risks in the Company’s business activities and the
atas risiko tersebut sepanjang 2025 adalah sebagai berikut: management of such risks throughout 2025 are as follows:
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Minat dan Daya Beli Konsumen Perseroan menyesuaikan pengembangan proyek dengan kebutuhan pasar melalui
Consumer Demand and Purchasing penerapan konsep green living untuk menciptakan nilai tambah dan meningkatkan minat
Power Risk serta daya beli konsumen.
The Company aligns project development with market demand by adopting a green living
concept to create added value and enhance consumer interest and purchasing power.
Risiko Industri Properti Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan arus kas, melakukan
Property Industry Risk percepatan pembayaran pokok pinjaman bank, serta mempercepat pembangunan
proyek guna mendukung penerimaan pembayaran dari konsumen.
The Company applies prudential principles in cash flow management, accelerates bank
loan principal repayments, and expedites project development to support faster cash
inflows from customers.
Risiko Reputasi dan Kredibilitas Perseroan menjaga kualitas proyek dan pelayanan kepada konsumen serta melakukan
Reputation and Credibility Risk pengawasan melalui manajemen konstruksi untuk memastikan proyek diselesaikan
sesuai standar dan ketentuan yang berlaku.
The Company maintains project quality and customer service and conducts supervision
through construction management to ensure projects are completed in accordance with
applicable standards and requirements.
Risiko Ketersediaan Lahan Perseroan secara berkelanjutan mengidentifikasi peluang perolehan lahan di berbagai
Land Availability Risk lokasi dan menerapkan strategi pembelian yang optimal melalui sumber internal maupun
kerja sama eksternal.
The Company continuously identifies land acquisition opportunities in various locations
and implements optimal acquisition strategies through internal efforts and external
collaborations.
Risiko Pemeliharaan dan Pengelolaan Aset Perseroan menerapkan program pemeliharaan terencana berbasis pencegahan dan hasil
Asset Maintenance and Management Risk inspeksi untuk menjamin keselamatan konsumen serta meminimalkan potensi kerugian.
The Company implements planned maintenance programs based on preventive measures
and inspection results to ensure customer safety and minimize potential losses.
Risiko Persaingan Usaha Perseroan menjaga reputasi perusahaan dengan meningkatkan kualitas produk serta
Business Competition Risk memastikan penyelesaian proyek sesuai dengan jangka waktu yang telah disepakati
dengan konsumen.
The Company maintains its corporate reputation by enhancing product quality and
ensuring project completion in accordance with the agreed timelines with customers.
Risiko Kondisi Ekonomi Makro dan Global Perseroan melakukan pemantauan dan analisis secara berkala terhadap kondisi ekonomi
Macroeconomic and Global Economic Risk makro dan global serta dampaknya terhadap proyek dan kondisi keuangan Perseroan.
The Company regularly monitors and analyzes macroeconomic and global economic
conditions and their impacts on the Company’s projects and financial condition.
Risiko Kepatuhan terhadap Regulasi Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan
Regulatory Compliance Risk yang berlaku serta memantau regulasi baru yang berpotensi mempengaruhi kegiatan
usaha Perseroan.
The Company ensures compliance with all applicable laws and regulations and monitors
new regulations that may affect the Company’s business activities.
Risiko Hukum Perseroan mengelola perjanjian dengan pihak ketiga secara cermat, meningkatkan
Legal Risk kualitas pelayanan kepada konsumen, serta memperkuat kesiapan dan kompetensi
aspek legal untuk meminimalkan potensi gugatan hukum.
The Company carefully manages agreements with third parties, enhances customer
service quality, and strengthens legal preparedness and competence to minimize
potential legal claims.
Laporan Tahunan
Annual Report 96 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 MANAGEMENT SYSTEM IN 2025
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically conducts evaluations of the
penerapan sistem manajemen risiko guna memastikan implementation of its risk management system to ensure its
efektivitasnya dalam mengidentifikasi, mengelola, dan effectiveness in identifying, managing, and mitigating risks
memitigasi risiko yang dapat memengaruhi pencapaian that may affect the achievement of the Company’s objectives.
tujuan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, penerapan sistem Throughout 2025, the implementation of the risk management
manajemen risiko dilaksanakan secara terintegrasi dengan system was carried out in an integrated manner with the
sistem pengendalian internal serta mengacu pada ketentuan internal control system and in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY
OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil pelaksanaan pengawasan dan pemantauan Based on the results of supervision and monitoring of the
terhadap penerapan sistem manajemen risiko Perseroan implementation of the Company’s risk management system
sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris throughout 2025, the Board of Directors and the Board of
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah Commissioners state that the Company’s risk management
disusun dan diterapkan secara memadai sesuai dengan system has been adequately designed and implemented in
karakteristik, kompleksitas, dan skala usaha Perseroan, serta accordance with the Company’s characteristics, complexity,
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan and scale of business, and in reference to the prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Penerapan sistem manajemen risiko tersebut dinilai telah The implementation of the risk management system is deemed
mendukung upaya Perseroan dalam mengidentifikasi, to have supported the Company’s efforts in identifying,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang measuring, monitoring, and controlling risks that may potentially
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha dan pencapaian affect the Company’s business activities and the achievement
tujuan Perseroan. Pernyataan ini menjadi dasar bagi Perseroan of its objectives. This statement serves as the basis for the
untuk terus melakukan penyempurnaan dan penguatan Company to continuously enhance and strengthen its risk
sistem manajemen risiko secara berkelanjutan pada periode management system in subsequent periods.
berikutnya.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan, termasuk seluruh anggota Throughout 2025, the Company, including all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris, tidak menghadapi maupun Board of Directors and the Board of Commissioners, was not
terlibat dalam perkara perdata, pidana, dan/atau tuntutan involved in or subject to any civil, criminal, and/or other legal
hukum lainnya. Selain itu, sepanjang periode pelaporan, proceedings. In addition, during the reporting period, the
Perseroan tidak menerima sanksi administratif dari otoritas Company did not receive any administrative sanctions from the
yang berwenang. relevant authorities.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 97 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 98
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat sanksi administratif yang bersifat material yang There were no material administrative sanctions imposed on
dikenakan kepada Perseroan selama tahun 2025. Selain itu, the Company during 2025. In addition, throughout the reporting
sepanjang periode pelaporan, anggota Dewan Komisaris dan period, members of the Board of Commissioners and the Board
Direksi Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif dari of Directors of the Company did not receive any administrative
regulator atau otoritas yang berwenang, termasuk Otoritas sanctions from regulators or competent authorities, including
Jasa Keuangan, Bank Indonesia, Bursa Efek, maupun otoritas the Financial Services Authority, Bank Indonesia, the Stock
lainnya. Exchange, or other authorities.
PERKARA PENTING DI LUAR ASPEK HUKUM MATERIAL MATTERS OUTSIDE LEGAL ASPECTS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat peristiwa atau perkara Throughout 2025, there were no material events or matters
penting di luar aspek hukum yang berdampak signifikan outside legal aspects that had a significant impact on the
terhadap kegiatan usaha, kinerja, maupun kelangsungan usaha Company’s business activities, performance, or business
Perseroan. continuity.
Kode Etik
Code of Conduct
Dalam rangka mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan In order to support the implementation of Good Corporate
yang Baik serta memperkuat budaya perusahaan yang Governance and to strengthen a corporate culture of integrity,
berintegritas, Perseroan menetapkan dan menerapkan Kode the Company establishes and implements a Code of Conduct
Etik sebagai landasan perilaku dalam menjalankan kegiatan as a behavioral guideline in conducting its business activities.
usaha. Kode Etik tersebut menjadi acuan dalam memastikan The Code of Conduct serves as a reference to ensure that all of
bahwa seluruh aktivitas Perseroan dilaksanakan sesuai dengan the Company’s activities are carried out in accordance with the
prinsip etika, profesionalisme, dan tanggung jawab, serta principles of ethics, professionalism, and responsibility, and in
sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan compliance with the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s Code of Conduct principles are as follows:
1. Menjunjung tinggi kejujuran, transparansi, dan konsistensi 1. Upholding honesty, transparency, and consistency in all
dalam setiap tindakan serta pengambilan keputusan. actions and decision-making.
2. Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang 2. Complying with all applicable laws and regulations as well
berlaku serta kebijakan internal Perseroan. as the Company’s internal policies.
3. Bekerja secara profesional, kompeten, dan bertanggung 3. Performing duties professionally, competently, and
jawab dalam menjalankan tugas dan fungsi. responsibly.
4. Menjaga kerahasiaan informasi serta memastikan 4. Safeguarding confidential information and ensuring its
penggunaannya dilakukan secara tepat dan bertanggung proper and responsible use.
jawab.
5. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan dalam 5. Avoiding any conflicts of interest in decision-making.
setiap pengambilan keputusan.
6. Menolak segala bentuk korupsi, penyuapan, dan 6. Rejecting all forms of corruption, bribery, and gratification
gratifikasi dalam kegiatan usaha. in business activities.
7. Menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan 7. Conducting business activities with due consideration
aspek keberlanjutan serta dampaknya terhadap to sustainability and their impact on society and the
masyarakat dan lingkungan. environment.
Penerapan Kode Etik ini diharapkan dapat mendukung The implementation of this Code of Conduct is expected to
terciptanya budaya kerja yang berintegritas serta memperkuat foster a culture of integrity and strengthen the application of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik di seluruh lini good corporate governance across all levels of the Company.
Perseroan. Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan The Company is also committed to ensuring consistent
implementasi Kode Etik dilakukan secara konsisten dan and sustainable implementation of the Code to maintain
berkelanjutan guna menjaga kepercayaan para pemangku stakeholders’ trust.
kepentingan.
Laporan Tahunan
Annual Report 98 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik secara berkelanjutan The Company continuously conducts socialization of the Code
kepada seluruh insan Perseroan melalui berbagai media dan of Conduct to all Company personnel through various internal
sarana komunikasi internal, antara lain penyampaian dalam communication media and channels, including dissemination
kegiatan orientasi, penyebaran dokumen Kode Etik, serta during orientation programs, distribution of Code of Conduct
publikasi melalui media internal Perseroan. Sosialisasi ini documents, and publication through the Company’s internal
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran media. This socialization aims to enhance understanding and
terhadap nilai-nilai etika serta standar perilaku yang harus awareness of ethical values and standards of conduct that must
diterapkan dalam menjalankan kegiatan usaha. be applied in carrying out business activities.
Sebagai upaya penegakan Kode Etik, Perseroan menerapkan As part of the enforcement of the Code of Conduct, the
mekanisme pengawasan dan pengendalian internal yang Company implements supervision and internal control
didukung dengan prosedur penanganan pelanggaran secara mechanisms supported by objective and fair procedures for
objektif dan adil. Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik handling violations. Any violation of the Code of Conduct is
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan dan kebijakan yang followed up in accordance with applicable provisions and
berlaku, termasuk penerapan sanksi secara proporsional, guna policies, including the imposition of proportional sanctions,
memastikan konsistensi penerapan prinsip etika dan menjaga to ensure consistent application of ethical principles and to
integritas Perseroan. maintain the Company’s integrity.
PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan berlaku dan mengikat bagi seluruh The Company’s Code of Conduct is applicable to and binding
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, karyawan on all members of the Board of Directors, members of the
Perseroan, serta seluruh pihak yang terkait dengan Perseroan Board of Commissioners, employees of the Company, as well
dalam menjalankan kegiatan usaha. Penerapan Kode Etik ini as all parties associated with the Company in conducting its
bertujuan untuk memastikan keseragaman standar perilaku, business activities. The implementation of the Code of Conduct
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang aims to ensure uniform standards of conduct, compliance with
berlaku, serta penerapan prinsip etika, profesionalisme, dan the prevailing laws and regulations, and the application of the
tanggung jawab di seluruh aktivitas Perseroan. principles of ethics, professionalism, and responsibility across
all of the Company’s activities.
Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memiliki dan belum Throughout 2025, the Company had not established or
melaksanakan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ implemented an Employee and/or Management Stock
atau Manajemen (Employee/Management Stock Ownership Ownership Program. The Company will consider implementing
Program). Perseroan akan mempertimbangkan penerapan such a program in the future by taking into account the
program tersebut di masa mendatang dengan memperhatikan Company’s financial condition, the prevailing laws and
kondisi keuangan Perseroan, ketentuan peraturan perundang- regulations, and the interests of shareholders.
undangan yang berlaku, serta kepentingan pemegang saham.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan menyampaikan informasi mengenai kepemilikan The Company discloses information regarding share ownership
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai by members of the Board of Commissioners and the Board of
bentuk transparansi dan penerapan prinsip Tata Kelola Directors as a form of transparency and implementation of the
Perusahaan yang Baik. Pengungkapan ini bertujuan principles of Good Corporate Governance. This disclosure aims
untuk memberikan kejelasan kepada pemegang saham to provide clarity to shareholders and stakeholders regarding
dan pemangku kepentingan terkait potensi keselarasan the potential alignment of interests between the Company’s
kepentingan antara manajemen dan pemegang saham management and shareholders.
Perseroan.
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh anggota Dewan Information on share ownership by members of the Board of
Komisaris dan Direksi disajikan secara lengkap pada Bab Commissioners and the Board of Directors is presented in full
“Profil Perusahaan” dalam laporan ini. in the “Company Profile” chapter of this Report.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 99 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 100
KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG LONG-TERM INCENTIVE POLICY FOR THE
DIREKSI DAN KARYAWAN BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia dan As part of human resource management and the implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan of Good Corporate Governance, the Company reviews the
menelaah penerapan kebijakan insentif jangka panjang implementation of long-term incentive policies to encourage
guna mendorong kinerja berkelanjutan serta keselarasan sustainable performance and alignment of interests among the
kepentingan antara Perseroan, Direksi, dan karyawan. Company, the Board of Directors, and employees.
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki dan belum In 2025, the Company had not established or implemented
menerapkan kebijakan insentif jangka panjang bagi Direksi a long-term incentive policy for the Board of Directors and
dan karyawan. Perseroan akan mempertimbangkan penerapan employees. The Company will consider implementing such
kebijakan tersebut di masa mendatang dengan memperhatikan a policy in the future by taking into account the Company’s
kinerja Perseroan, kondisi keuangan, serta ketentuan peraturan performance, financial condition, and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System as part
sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan Tata Kelola of its commitment to the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dan penguatan budaya integritas di Governance and the strengthening of a culture of integrity
lingkungan Perseroan. Sistem ini disediakan sebagai sarana within the Company. This system is provided as a channel
bagi pihak terkait untuk melaporkan dugaan pelanggaran for relevant parties to responsibly report alleged violations of
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, Kode prevailing laws and regulations, the Code of Conduct, and the
Etik, maupun kebijakan internal Perseroan secara bertanggung Company’s internal policies.
jawab.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING REPORTING MECHANISM
PELANGGARAN
Laporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Perseroan Violation reports may be submitted to the Company through the
melalui sarana pelaporan yang telah ditetapkan, dengan designated reporting channels, using the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
1. Penyampaian laporan secara tertulis melalui media 1. Submission of reports in written form through the official
komunikasi resmi yang disediakan oleh Perseroan. communication media provided by the Company.
2. Laporan dapat disampaikan oleh karyawan maupun pihak 2. Reports may be submitted by employees or other relevant
terkait lainnya dengan menyertakan informasi dan bukti parties by providing adequate supporting information and
pendukung yang memadai. evidence.
3. Pelapor wajib menyampaikan laporan dengan itikad baik 3. Whistleblowers are required to submit reports in good
dan bertanggung jawab. faith and in a responsible manner.
4. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta 4. The Company guarantees the confidentiality of the
informasi yang disampaikan. whistleblower’s identity and the information submitted.
5. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti dan 5. Every report received will be followed up and handled
ditangani secara objektif sesuai dengan ketentuan dan objectively in accordance with the applicable provisions
kebijakan yang berlaku. and policies.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor yang The Company provides protection to whistleblowers who submit
menyampaikan laporan pelanggaran dengan itikad baik reports of violations in good faith through the Whistleblowing
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran. Perlindungan tersebut System. Such protection is intended to encourage individuals
diberikan untuk mendorong keberanian dalam melaporkan to report alleged violations and to ensure that the reporting
dugaan pelanggaran serta memastikan bahwa proses process is conducted in a safe, secure, and responsible manner.
pelaporan dapat dilakukan secara aman dan bertanggung
jawab.
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan isi The Company ensures the confidentiality of the whistleblower’s
laporan, serta melarang segala bentuk tindakan balasan, identity and the information reported, and strictly prohibits any
tekanan, atau diskriminasi terhadap pelapor. Setiap laporan form of retaliation, intimidation, or discriminatory action against
yang disampaikan akan ditangani secara objektif dan whistleblowers. All reports received are handled objectively
profesional sesuai dengan ketentuan dan kebijakan yang and professionally in accordance with the applicable policies
berlaku. and procedures.
Laporan Tahunan
Annual Report 100 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING COMPLAINT REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan pelanggaran melalui Sistem Pelaporan whistleblowing complaints through the Whistleblowing System
Pelanggaran yang diterapkan. Kondisi tersebut mencerminkan in place. This condition reflects the Company’s consistent
upaya Perseroan dalam menerapkan kebijakan, prosedur, dan implementation of policies, procedures, and internal control
mekanisme pengendalian internal secara konsisten. mechanisms.
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga dan The Company remains committed to maintaining and
meningkatkan efektivitas Sistem Pelaporan Pelanggaran enhancing the effectiveness of the Whistleblowing System as
sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang part of its implementation of Good Corporate Governance. This
Baik. Komitmen tersebut diwujudkan melalui peningkatan commitment is demonstrated through continuous awareness-
kesadaran atas Kode Etik, penyediaan sarana pelaporan yang building of the Code of Conduct, the provision of adequate
memadai, serta penanganan setiap pengaduan secara objektif, reporting channels, and the handling of any complaints in an
independen, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. objective, independent, and compliant manner.
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan anti The Company is committed to implementing an anti-corruption
korupsi sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan policy as part of its Good Corporate Governance practices and
yang Baik serta upaya menjaga integritas dan reputasi its efforts to safeguard the Company’s integrity and reputation.
Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah dan This policy is aimed at preventing and addressing acts of
menanggulangi praktik korupsi, suap, gratifikasi, dan bentuk corruption, bribery, gratification, and other forms of misconduct
pelanggaran lainnya yang bertentangan dengan peraturan that are contrary to the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Penerapan kebijakan anti korupsi dilakukan secara konsisten The implementation of the anti-corruption policy is carried out
melalui penetapan pedoman internal, sosialisasi kepada pihak consistently through the establishment of internal guidelines,
terkait, serta penguatan sistem pengendalian internal guna socialization to relevant parties, and the strengthening of
memastikan seluruh kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan internal control systems to ensure that all of the Company’s
secara etis, transparan, dan bertanggung jawab. business activities are conducted in an ethical, transparent, and
accountable manner.
PROGRAM DAN PROSEDUR ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAMS AND
PROCEDURES
Perseroan menerapkan program dan prosedur untuk The Company implements programs and procedures to prevent
mencegah dan mengatasi praktik korupsi, balas jasa and address corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or
(kickbacks), kecurangan (fraud), suap, dan/atau gratifikasi gratification across all of its business activities. These programs
dalam seluruh kegiatan usaha Perseroan. Program tersebut are carried out through the establishment of internal policies
dilaksanakan melalui penetapan kebijakan dan pedoman and guidelines that regulate standards of conduct, prohibit
internal yang mengatur standar perilaku, larangan atas praktik- practices that are contrary to laws and ethical principles, and
praktik yang bertentangan dengan hukum dan etika, serta impose compliance obligations on all parties associated with
kewajiban kepatuhan bagi seluruh pihak yang terkait dengan the Company.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan memperkuat upaya pencegahan In addition, the Company strengthens its preventive efforts
melalui sosialisasi kebijakan anti korupsi, penerapan sistem through the socialization of anti-corruption policies, the
pengendalian internal, serta penyediaan Sistem Pelaporan implementation of internal control systems, and the provision
Pelanggaran sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran. of a Whistleblowing System as a channel for reporting alleged
Setiap indikasi pelanggaran ditangani secara objektif dan violations. Any indication of misconduct is handled objectively
profesional sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and professionally in accordance with the prevailing laws and
undangan dan kebijakan internal yang berlaku. regulations and the applicable internal policies.
KEGIATAN PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI- ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
KORUPSI KEPADA KARYAWAN PERUSAHAAN ACTIVITIES FOR COMPANY EMPLOYEES IN
SELAMA TAHUN 2025 2025
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan pemahaman dan The Company is committed to enhancing employees’
kesadaran karyawan terhadap pencegahan praktik korupsi, understanding and awareness of the prevention of corruption,
suap, gratifikasi, dan bentuk pelanggaran lainnya melalui bribery, gratification, and other forms of misconduct through
pelatihan dan/atau sosialisasi anti-korupsi. Kegiatan tersebut anti-corruption training and/or socialization programs. These
dilaksanakan sebagai bagian dari upaya penanaman budaya activities are carried out as part of efforts to instill a culture
integritas serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, of integrity and to implement Good Corporate Governance,
dengan mengacu pada kebijakan internal dan ketentuan with due regard to the Company’s internal policies and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 101 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 102
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa As stipulated in Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah mematuhi dan Corporate Governance of Public Companies, the Company
menerapkan rekomendasi tata kelola perusahaan dalam has complied with and implemented the corporate governance
menjalankan pengurusan Perseroan, antara lain sebagai recommendations in carrying out the management of the
berikut: Company, including, among others, the following:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
terbuka dengan pemegang Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Complied
saham dalam menjamin hak penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
hak pemegang saham. Umum Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang
(RUPS). saham.
The relationship between
publicly listed companies and Principle 1: Public companies must establish technical
shareholders in ensuring the Enhance the value of procedures for voting, both open and closed,
rights of shareholders. the General Meeting of that prioritize independence and the interests of
Shareholders (GMS). shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam Complied
RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the public company
must attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi
web Perusahaan terbuka paling sedikit selama Complied
1 (satu) tahun.
A summary of the AGM minutes must be made
available on the public company’s website for at
least one (1) year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau Complied
komunikasi perusahaan investor.
terbuka dengan pemegang
saham atau investor. Public companies have a communication policy
with shareholders or investors.
Principle 2:
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
Improving the quality of
komunikasi Perusahaan terbuka dengan Complied
communication between
pemegang saham atau investor dalam situs
the public company and
web.
shareholders or investors.
Public companies must disclose their
communication policy with shareholders or
investors on their website.
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris. Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Complied
dan komposisi Dewan terbuka.
The functions and roles of the Komisaris.
Board of Commissioners.
Principle 3: The determination of the number of Board of
Strengthen the membership Commissioners members must consider the
and composition of the Board condition of the public company.
of Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keragaman Complied
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of Commissioners
must reflect diversity in expertise, knowledge,
and experience as needed.
Laporan Tahunan
Annual Report 102 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Complied
pelaksanaan tugas dan kinerja Dewan Komisaris.
tanggung jawab Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners must have a
self-assessment policy to evaluate its
Principle 4: performance.
Enhance the quality of the
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
performance of duties and
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Complied
responsibilities of the Board
diungkapkan melalui laporan tahunan
of Commissioners.
Perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the
Board of Commissioners' performance must be
disclosed in the public company's annual report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Complied
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners must have a
policy regarding the resignation of any member
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Complied
kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the committee
responsible for nomination and remuneration
functions must establish a succession policy in
the nomination process for Board of Directors
members.
Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Complied
The functions and roles of the dan komposisi Direksi. terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Board of Directors keputusan.
Principle 5:
Strengthen the membership The determination of the number of Board of
and composition of the Board Directors members must consider the condition
of Directors. of the public company and decision-making
effectiveness.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors must
reflect diversity in expertise, knowledge, and
experience as needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan Complied
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Directors responsible for accounting or finance
must possess expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan kualitas (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
pelaksanaan tugas dan
tanggung Jawab Direksi. The Board of Directors must have a
self-assessment policy to evaluate its
Principle 6: performance.
Improve the quality of the
performance of duties and
responsibilities of the Board
of Directors.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 103 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 104
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Complied
melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the
Board of Directors’ performance must be
disclosed in the public company’s annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors must have a policy
regarding the resignation of any member
involved in financial crimes.
Partisipasi pemangku Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan aspek tata mencegah terjadinya insider trading. Complied
kelola Perusahaan melalui
Stakeholder participation. partisipasi pemangku Public companies must have a policy to prevent
kepentingan. insider trading.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
korupsi dan anti-fraud. Complied
Principle 7:
Enhance corporate
Public companies must have anti-corruption and
governance aspects through
anti-fraud policies.
stakeholder participation.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Complied
atau vendor.
Public companies must have a policy on the
selection and capacity-building of suppliers or
vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak hak kreditur. Complied
Public companies must have a policy to fulfill
creditor rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Complied
Public companies must have a whistleblowing
system policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Complied
Direksi dan karyawan.
Public companies must have a policy for
providing long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
Laporan Tahunan
Annual Report 104 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recommendation Compliance
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Meningkatkan pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara Complied
Transparency of information. keterbukaan informasi. lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
Principle 8:
Improve the implementation Public companies must utilize information
of information transparency. technology beyond their website as a medium
for information disclosure.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied
kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The annual report of public companies must
disclose the ultimate beneficial ownership of at
least 5% (five percent) of the company’s shares,
in addition to disclosing the ultimate beneficial
ownership through major and controlling
shareholders.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 105 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 106
Laporan Tahunan Annual Report Laporan Tahunan 106 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk Annual Report 106 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 107
Tata Kelola
Laporan Perusahaan Yang Baik
Keberlanjutan
Good Corporate
Sustainability Governance
Report
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
“Pengelolaan aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan diintegrasikan dalam
operasional usaha sebagai bagian dari
penguatan fondasi dan pengendalian risiko
jangka panjang.”
“The management of economic, social, and
environmental aspects is integrated into business
operations as part of strengthening fundamentals
and long-term risk control.”
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 107 Laporan Tahunan
Laporan
AnnualTahunan
Report
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 107 Annual Report
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Produk dan Jasa
Products and Services
Penjualan Rp-Juta
1.588 1.984
Sales Rp-million
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Rugi Neto Tahun Berjalan Rp-Juta
(165.256) (1.879)
Net Sales Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-Juta
(185.160) (5.356)
Net Loss for the Year Rp-million
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya
Energy and Resources Usage
Listrik
kWh 16.608 16.608
Electricity
Intensitas Energi dan Sumber Daya
Energy and Resources Intensity
Listrik GJ/Rp Juta Penjualan
0,0376 0,0301
Electricity GJ/Rp Million Sales
Pengendalian Emisi
Emission Control
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
tCO²e 14,12 14,12
Total Emissions Generated
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Treatment
Limbah B3
Ton - -
Hazardous Waste
Limbah Non-B3
Ton - -
Non-Hazardous Waste
KINERJA ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Total Tenaga Kerja Orang
7 7
Total Workforce Person
Komposisi Tenaga Kerja Lokal
% 100 100
Composition of Local Workforce
Komposisi Tenaga Kerja Wanita
% 14 14
Composition of Female Workforce
Laporan Tahunan
Annual Report 108 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 109
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability and Culture Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [A.1] COMPANY SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menetapkan kebijakan keberlanjutan sebagai dasar The Company establishes sustainability policies as the
dalam menjalankan kegiatan usaha di bidang pengembangan foundation for conducting its business activities in property
properti dan real estat. Kebijakan ini mengarahkan Perseroan development and real estate. These policies guide the
untuk mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan Company in integrating economic, social, and environmental
dalam setiap proses perencanaan, pengembangan, serta considerations into every stage of project planning,
pengelolaan proyek. Melalui kebijakan tersebut, Perseroan development, and management. Through this approach, the
berupaya memastikan bahwa kegiatan usaha yang dijalankan Company seeks to ensure that its business activities create
mampu menciptakan nilai jangka panjang sekaligus long-term value while contributing positively to society and the
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan kebijakan In its implementation, the Company adopts a project
pengembangan proyek yang berfokus pada penyediaan development policy that focuses on providing vertical housing
hunian vertikal bagi segmen masyarakat menengah ke for the middle-to-lower income segment, as well as developing
bawah, serta pengembangan kawasan komersial dan commercial areas and supporting facilities such as apartments,
fasilitas penunjang seperti apartemen, condotel, serta pusat condotels, and educational and healthcare centers. This policy
pendidikan dan kesehatan. Kebijakan ini bertujuan untuk aims to support the provision of affordable and livable housing
mendukung penyediaan hunian yang layak dan terjangkau while fostering the development of integrated areas that
sekaligus mendorong terbentuknya kawasan yang terintegrasi enhance socio-economic activities within the community.
dan mendukung aktivitas sosial ekonomi masyarakat.
Perseroan juga menerapkan kebijakan operasional yang The Company also implements operational policies that
mendorong efisiensi penggunaan sumber daya serta encourage efficient resource utilization and responsible
pengelolaan lingkungan dalam setiap tahap pembangunan environmental management throughout the project
proyek. Kebijakan tersebut mencakup perencanaan kawasan development process. These policies include proper
yang memperhatikan tata ruang, penggunaan material yang spatial planning, the use of construction materials that meet
sesuai dengan standar konstruksi, serta penyediaan fasilitas established standards, and the provision of public facilities that
umum yang mendukung kenyamanan dan keamanan penghuni. enhance the safety and comfort of residents.
Selain itu, Perseroan menjalankan kebijakan tata kelola Furthermore, the Company upholds sound corporate
perusahaan yang baik serta pelaksanaan program tanggung governance and implements social responsibility programs
jawab sosial yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat aimed at empowering communities around its operational
di sekitar wilayah operasional. Melalui kebijakan tersebut, areas. Through these policies, the Company strives to maintain
Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan antara a balance between business growth, community welfare
pertumbuhan usaha, peningkatan kesejahteraan masyarakat, improvement, and responsible environmental management.
serta pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABILITY CULTURE DEVELOPMENT
KEBERLANJUTAN [F.1] ACTIVITIES
Perseroan berupaya membangun budaya keberlanjutan The Company seeks to foster a sustainability-oriented culture
sebagai bagian dari nilai yang mendukung pelaksanaan as part of the core values supporting its business operations.
kegiatan usaha. Upaya ini dilakukan dengan meningkatkan This effort is carried out by enhancing employees’ awareness
kesadaran dan pemahaman seluruh karyawan mengenai and understanding of the importance of implementing
pentingnya penerapan prinsip sustainability dalam aktivitas sustainability principles in both operational activities and the
operasional maupun dalam pengembangan proyek properti development of property projects undertaken by the Company.
yang dijalankan oleh Perseroan.
Dalam mendukung terbentuknya budaya tersebut, Perseroan To support the establishment of this culture, the Company
melaksanakan berbagai kegiatan internal yang bertujuan untuk conducts various internal initiatives aimed at strengthening
memperkuat pemahaman karyawan terhadap praktik usaha employees’ understanding of responsible business practices.
yang bertanggung jawab. Kegiatan tersebut dilakukan melalui These initiatives include the dissemination of corporate policies,
sosialisasi kebijakan perusahaan, penyampaian informasi communication regarding environmental management, and the
terkait pengelolaan lingkungan, serta penerapan praktik kerja implementation of more efficient work practices in the use of
yang lebih efisien dalam penggunaan sumber daya. resources.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company strives to embed
menanamkan nilai-nilai keberlanjutan dalam budaya kerja sustainability values within its corporate culture. By cultivating
perusahaan. Dengan terbentuknya budaya kerja yang a work culture that emphasizes sustainability, all employees
berorientasi pada keberlanjutan, seluruh insan Perseroan are expected to actively contribute to responsible business
diharapkan dapat berperan aktif dalam mendukung kegiatan practices and support the creation of long-term value for both
usaha yang bertanggung jawab serta memberikan manfaat the Company and society.
jangka panjang bagi perusahaan dan masyarakat.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 109 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 110
Laporan Direksi tentang Keberlanjutan Board of Directors’ Report on Sustainability [D.1] Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat arah Throughout 2025, the Company continued to strengthen pengelolaan keberlanjutan sebagai bagian dari strategi its sustainability management direction as part of its growth pertumbuhan usaha di sektor pengembangan properti dan strategy in the property development and real estate sector. real estat. Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Perseroan In conducting its business activities, the Company ensures berupaya memastikan bahwa setiap keputusan strategis that every strategic decision considers the balance between mempertimbangkan keseimbangan antara penciptaan nilai economic value creation, social responsibility, and responsible ekonomi, tanggung jawab sosial, serta pengelolaan lingkungan environmental management. secara berkelanjutan. Laporan ini disusun sebagai bentuk komitmen Perseroan This report reflects the Company’s commitment to transparently dalam menyampaikan secara terbuka perkembangan kinerja present the progress of its sustainability performance during keberlanjutan selama periode pelaporan. Melalui laporan ini, the reporting period. Through this report, the Company outlines Perseroan menjelaskan berbagai kebijakan, program, serta the policies, programs, and initiatives implemented to manage inisiatif yang dijalankan dalam mengelola risiko, meningkatkan risks, improve business performance, and create positive kinerja usaha, serta memberikan kontribusi positif bagi impacts for society and the environment. masyarakat dan lingkungan. Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar kewajiban For the Company, sustainability is not merely a reporting pelaporan, melainkan bagian dari pendekatan strategis dalam obligation but a strategic approach to building a resilient and membangun usaha yang tangguh dan berdaya saing. Dengan competitive business. By integrating sustainability principles mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan into operational activities and project development, the operasional dan pengembangan proyek, Perseroan berupaya Company aims to create long-term value for all stakeholders. menciptakan nilai jangka panjang yang bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. NILAI KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY SUSTAINABILITY VALUES Perseroan meyakini bahwa keberhasilan pengembangan The Company believes that successful property development proyek properti tidak hanya ditentukan oleh kinerja finansial, is not determined solely by financial performance, but also by tetapi juga oleh nilai-nilai yang menjadi dasar perilaku the values that shape the organization’s behavior. Therefore, organisasi. Oleh karena itu, Perseroan membangun sistem nilai the Company establishes a corporate value system that perusahaan yang menekankan tanggung jawab, kolaborasi, emphasizes responsibility, collaboration, and long-term impact dan dampak jangka panjang dalam setiap aktivitas bisnis yang in all business activities. dijalankan. Nilai pertama yang menjadi fondasi organisasi adalah Integrity The first core value is Integrity in Development, reflecting in Development, yaitu komitmen Perseroan untuk menjalankan the Company’s commitment to conducting its business with kegiatan usaha secara transparan, bertanggung jawab, dan transparency, accountability, and strong corporate governance sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles. This value ensures that every stage of project Nilai ini memastikan bahwa setiap proses perencanaan, planning, construction, and marketing is carried out in a pembangunan, hingga pemasaran proyek dilakukan secara professional and responsible manner. profesional dan dapat dipertanggungjawabkan. Nilai berikutnya adalah Collaborative Growth, yang The second value is Collaborative Growth, which highlights the mencerminkan pentingnya kerja sama antara manajemen, importance of cooperation among management, employees, karyawan, mitra usaha, serta masyarakat dalam menciptakan business partners, and surrounding communities in creating pengembangan kawasan yang berkelanjutan. Melalui sustainable developments. Through strong collaboration, kolaborasi yang kuat, Perseroan berupaya menghasilkan the Company aims to deliver projects that provide not only proyek yang tidak hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga economic value but also meaningful social benefits. memberikan manfaat sosial bagi lingkungan sekitar. Selain itu, Perseroan juga mengedepankan nilai Responsible Another key value is Responsible Impact, which reflects Impact, yaitu komitmen untuk memastikan bahwa setiap the Company’s commitment to ensuring that every project proyek yang dikembangkan mampu memberikan dampak contributes positively to society and the environment. This positif bagi masyarakat dan lingkungan. Prinsip ini mendorong principle encourages the development of residential and Perseroan untuk mengembangkan hunian dan kawasan yang commercial areas that prioritize sustainability, resident well- memperhatikan aspek keberlanjutan, kenyamanan penghuni, being, and long-term environmental responsibility. serta keberlanjutan lingkungan dalam jangka panjang. Laporan Tahunan Annual Report 110 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 111
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RESPON TERHADAP ISU-ISU TERKAIT RESPONSE TO SUSTAINABLE FINANCE ISSUES
KEUANGAN BERKELANJUTAN
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai dinamika In 2025, the Company faced various dynamics affecting the
yang memengaruhi implementasi keuangan berkelanjutan, implementation of sustainable finance, stemming from both
baik yang berasal dari perkembangan ekonomi global maupun global economic developments and regulatory changes at
perubahan regulasi di tingkat nasional. Fluktuasi suku bunga, the national level. Fluctuations in interest rates, inflationary
tekanan inflasi, serta ketidakpastian kondisi ekonomi global pressures, and global economic uncertainties have influenced
turut memengaruhi dinamika sektor properti. Di sisi lain, the property sector. At the same time, growing attention to
meningkatnya perhatian terhadap isu perubahan iklim, efisiensi climate change, energy efficiency, and emissions reduction has
energi, dan pengurangan emisi mendorong perusahaan di encouraged property developers to adopt more responsible
sektor pengembangan properti untuk mengadopsi praktik development practices.
pembangunan yang lebih bertanggung jawab.
Untuk merespons perkembangan tersebut, Perseroan secara In response to these developments, the Company continuously
berkala melakukan pemantauan terhadap kondisi pasar, monitors market conditions, government policies, and
kebijakan pemerintah, serta perkembangan regulasi yang regulatory developments related to the implementation of
berkaitan dengan penerapan prinsip Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles and
and Governance (ESG) dan Sustainable Finance. Informasi Sustainable Finance. These insights serve as the basis for
tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyesuaikan adjusting operational policies, risk management practices,
kebijakan operasional, pengelolaan risiko, serta strategi and project development strategies to remain aligned with
pengembangan proyek agar tetap selaras dengan arah sustainability objectives.
pembangunan berkelanjutan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company aims to ensure that
bahwa pertumbuhan usaha tetap berjalan secara sehat business growth remains resilient while also addressing the
sekaligus memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari social and environmental impacts of its operations. As a result,
setiap kegiatan usaha yang dijalankan. Dengan demikian, the implementation of sustainable finance forms an integral
implementasi keuangan berkelanjutan menjadi bagian dari part of the Company’s strategy to create long-term value for
strategi Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang the Company and its stakeholders.
bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan.
KOMITMEN DALAM MENERAPKAN KEUANGAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainable finance
keuangan berkelanjutan dalam pengelolaan kegiatan usaha principles into its business management and strategic decision-
serta dalam proses pengambilan keputusan strategis. making processes. This commitment is implemented through
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan corporate policies that consider a balance between economic
perusahaan yang mempertimbangkan keseimbangan growth, social responsibility, and environmental protection in
antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial, serta both operational activities and property development projects.
perlindungan lingkungan dalam setiap aktivitas operasional
maupun pengembangan proyek properti.
Dalam pelaksanaannya, Direksi berperan aktif dalam In practice, the Board of Directors plays an active role in
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan menjadi bagian dari ensuring that sustainability principles are embedded in
proses perencanaan bisnis dan pengelolaan risiko perusahaan. business planning and risk management. Strategic policies
Setiap kebijakan strategis yang diambil mempertimbangkan are formulated by considering Environmental, Social, and
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) agar Governance (ESG) aspects to ensure that the Company’s
kegiatan usaha dapat berjalan secara bertanggung jawab serta operations are conducted responsibly while creating long-term
memberikan manfaat jangka panjang bagi perusahaan dan value for the Company and society.
masyarakat.
Melalui komitmen tersebut, Perseroan berupaya memperkuat Through this commitment, the Company seeks to strengthen the
praktik tata kelola perusahaan yang baik sekaligus implementation of good corporate governance while enhancing
meningkatkan kontribusi positif terhadap masyarakat dan its positive contributions to society and the environment. This
lingkungan. Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung approach is expected to support sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta menciptakan and generate long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 111 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 112
TANTANGAN PENERAPAN KEUANGAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE Pada tahun 2025, penerapan keuangan berkelanjutan di In 2025, the implementation of sustainable finance within Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang dipengaruhi the Company faced several challenges influenced by the oleh dinamika industri properti serta perkembangan dynamics of the property industry and evolving economic kebijakan ekonomi. Fluktuasi suku bunga, perubahan kondisi policies. Fluctuations in interest rates, changes in property pasar properti, serta meningkatnya biaya pembangunan market conditions, and rising construction costs have affected menjadi faktor yang memengaruhi perencanaan investasi investment planning and project development. At the same dan pengembangan proyek. Di sisi lain, tuntutan terhadap time, increasing expectations for environmentally and socially penerapan praktik pembangunan yang memperhatikan aspek responsible development have encouraged companies in the lingkungan dan sosial juga semakin meningkat seiring dengan property sector to adopt higher sustainability standards. berkembangnya standar keberlanjutan di sektor properti. Selain faktor eksternal, Perseroan juga menghadapi tantangan In addition to external factors, the Company also faces internal dalam memperkuat kapasitas internal untuk mendukung challenges in strengthening organizational capacity to support implementasi prinsip keberlanjutan secara menyeluruh. the comprehensive implementation of sustainability principles. Penerapan aspek Environmental, Social, and Governance The integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam pengelolaan operasional dan pengembangan (ESG) aspects into operational management and project proyek memerlukan peningkatan pemahaman, koordinasi development requires enhanced understanding, stronger lintas fungsi, serta penyesuaian kebijakan perusahaan agar cross-functional coordination, and adjustments to corporate selaras dengan praktik bisnis yang lebih bertanggung jawab. policies to align with responsible business practices. Meskipun demikian, Perseroan memandang berbagai Nevertheless, the Company views these challenges as tantangan tersebut sebagai bagian dari proses penguatan part of the process of strengthening sustainable business pengelolaan usaha yang berkelanjutan. Dengan melakukan management. Through continuous policy evaluation, evaluasi kebijakan secara berkala, meningkatkan koordinasi improved internal coordination, and adjustments in project internal, serta menyesuaikan strategi pengembangan proyek, development strategies, the Company seeks to ensure that Perseroan berupaya memastikan bahwa implementasi the implementation of sustainable finance can be carried keuangan berkelanjutan dapat berjalan secara efektif dan out effectively while creating value for the Company and its memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan para pemangku stakeholders. kepentingan. STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY FOR ACHIEVING SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN TARGETS Perseroan menetapkan strategi pencapaian target The Company establishes strategies to achieve its keberlanjutan sebagai bagian dari upaya memastikan bahwa sustainability targets as part of its efforts to ensure that prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam kegiatan usaha secara sustainability principles are consistently integrated into its konsisten. Strategi tersebut dilaksanakan melalui penguatan business activities. These strategies are implemented through kebijakan internal, pengelolaan operasional yang lebih efisien, strengthened internal policies, improved operational efficiency, serta pengembangan proyek properti yang memperhatikan and property development that considers economic, social, aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects. Laporan Tahunan Annual Report 112 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 113
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan pemantauan In practice, the Company conducts regular monitoring of
secara berkala terhadap pelaksanaan program keberlanjutan its sustainability programs and evaluates the progress of
serta melakukan evaluasi terhadap capaian yang telah established targets. The monitoring and evaluation process
ditetapkan. Proses pemantauan dan evaluasi ini menjadi serves as the basis for adjusting strategies and policies when
dasar bagi Perseroan dalam menyesuaikan strategi maupun necessary to ensure that sustainability targets can be achieved
kebijakan yang diperlukan guna memastikan bahwa target effectively.
keberlanjutan dapat tercapai secara efektif.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors would like to express its sincere
kepada Dewan Komisaris, Manajemen, Karyawan, Pemegang appreciation to the Board of Commissioners, Management,
Saham, serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan Employees, Shareholders, and all stakeholders for their
dan kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. continuous support and trust in the Company. The contributions
Kontribusi dan kerja sama dari seluruh pihak tersebut menjadi and cooperation of all parties have played an important role
faktor penting dalam mendukung keberlangsungan usaha serta in supporting the Company’s business sustainability and
penguatan implementasi prinsip keberlanjutan di lingkungan strengthening the implementation of sustainability principles.
Perseroan.
Memasuki periode mendatang, Perseroan akan terus Looking ahead, the Company will continue to strengthen
memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi the integration of sustainability principles into its business
bisnis dan pengembangan proyek. Melalui pengelolaan usaha strategy and project development. Through adaptive business
yang adaptif, peningkatan kualitas tata kelola perusahaan, management, enhanced corporate governance practices,
serta pengembangan proyek properti yang memperhatikan and property development that considers economic, social,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, Perseroan berupaya and environmental aspects, the Company seeks to ensure
memastikan bahwa pertumbuhan usaha dapat berjalan secara sustainable growth while delivering long-term value for all
berkelanjutan dan memberikan manfaat jangka panjang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ahmad Surahman
Direktur Utama
President Director
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 113 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 114
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dilaksanakan The implementation of sustainability principles within the
melalui koordinasi lintas fungsi yang melibatkan berbagai Company is carried out through cross-functional coordination
unit kerja sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- involving various departments according to their respective
masing. Pengelolaan aspek keberlanjutan berada di bawah roles and responsibilities. Sustainability management
pengawasan Direksi yang memastikan bahwa kebijakan, is overseen by the Board of Directors, who ensure that
strategi, serta program keberlanjutan terintegrasi dalam sustainability policies, strategies, and initiatives are integrated
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan perusahaan. into the Company’s operations and decision-making processes.
Dalam pelaksanaannya, beberapa fungsi pendukung seperti In practice, several supporting functions such as the Human
unit Human Resources, operasional, serta unit terkait lainnya Resources unit, operational divisions, and other related
turut berperan dalam menjalankan program dan inisiatif departments contribute to the implementation of sustainability
keberlanjutan. Koordinasi antarunit kerja dilakukan secara programs and initiatives. Regular coordination among
berkala untuk memastikan bahwa penerapan keberlanjutan departments is conducted to ensure that sustainability
dapat berjalan secara efektif dan selaras dengan kebijakan implementation remains effective and aligned with the
perusahaan. Company’s policies.
Melalui mekanisme tersebut, Perseroan berupaya memastikan Through this mechanism, the Company seeks to ensure that
bahwa penerapan keberlanjutan tidak hanya menjadi bagian sustainability is not only reflected in corporate policies but
dari kebijakan perusahaan, tetapi juga terintegrasi dalam is also embedded in day-to-day operational activities. This
aktivitas operasional sehari-hari. Pendekatan ini diharapkan approach supports responsible business management while
dapat mendukung pengelolaan usaha yang bertanggung creating long-term value for the Company and its stakeholders.
jawab serta menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan
dan pemangku kepentingan.
PENGEMBANGAAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEUANGAN KEBERLANJUTAN [E.2] SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menyadari bahwa penerapan keuangan The Company recognizes that the implementation of
berkelanjutan memerlukan dukungan sumber daya manusia sustainable finance requires human resources with adequate
yang memiliki pemahaman dan kompetensi yang memadai. understanding and competencies. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan mendorong peningkatan kapasitas encourages the enhancement of employee capacity and
dan pemahaman karyawan terkait prinsip keberlanjutan awareness of sustainability principles as part of strengthening
sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan dan corporate governance and responsible business management.
pengelolaan usaha yang bertanggung jawab.
Upaya pengembangan kompetensi tersebut dilakukan These competency development initiatives are carried
melalui berbagai kegiatan seperti pelatihan, diskusi internal, out through various activities such as training programs,
maupun sosialisasi yang berkaitan dengan penerapan prinsip internal discussions, and awareness initiatives related to the
keberlanjutan dalam kegiatan operasional perusahaan. implementation of sustainability principles in the Company’s
Informasi lebih lanjut mengenai program pengembangan operations. Further information regarding employee
kompetensi karyawan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola competency development programs can be found in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Corporate Governance chapter of this Annual and Sustainability
Report.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION
Perseroan melakukan penilaian risiko sebagai bagian dari The Company conducts risk assessments to ensure that the
upaya memastikan bahwa penerapan keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance is effectively integrated
dapat berjalan secara efektif serta terintegrasi dalam into its business management processes. This process
pengelolaan kegiatan usaha. Proses ini dilakukan dengan considers various potential risks related to economic, social,
mempertimbangkan berbagai potensi risiko yang berkaitan and environmental aspects that may affect the Company’s
dengan aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan yang operational activities and project development.
dapat memengaruhi kegiatan operasional dan pengembangan
proyek Perseroan.
Melalui proses identifikasi dan evaluasi risiko tersebut, Through the identification and evaluation of such risks, the
Perseroan dapat menentukan langkah mitigasi yang diperlukan Company is able to determine appropriate mitigation measures
Laporan Tahunan
Annual Report 114 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 115
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
guna meminimalkan potensi dampak terhadap kinerja to minimize potential impacts on its business performance as
perusahaan maupun terhadap masyarakat dan lingkungan. well as on society and the environment. Further information
Informasi lebih lanjut mengenai penerapan manajemen risiko regarding the Company’s risk management practices can be
Perseroan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan found in the Corporate Governance chapter of this Annual and
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [E.4]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan pelaksanaan The Company recognizes that the success of its business
kegiatan usaha tidak terlepas dari dukungan serta hubungan activities is closely related to the support and strong
yang baik dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena relationships with its stakeholders. Therefore, the Company
itu, Perseroan senantiasa membangun komunikasi yang maintains open and constructive communication with various
terbuka dan konstruktif dengan berbagai pihak yang memiliki parties that are connected to its business operations, including
keterkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, termasuk shareholders, employees, customers, business partners,
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra usaha, government institutions, and surrounding communities.
pemerintah, serta masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Melalui komunikasi yang berkelanjutan, Perseroan berupaya Through continuous engagement, the Company seeks to
memahami kebutuhan dan harapan para pemangku understand stakeholder expectations while ensuring that its
kepentingan sekaligus memastikan bahwa kegiatan usaha business operations provide balanced benefits for all related
yang dijalankan dapat memberikan manfaat yang seimbang parties. The Company’s relationships with its stakeholders and
bagi seluruh pihak yang terkait. Hubungan Perseroan dengan the engagement approaches implemented are presented in
para pemangku kepentingan beserta bentuk pendekatan yang the following table.
dilakukan disajikan dalam tabel berikut:
Pemangku Kepentingan Kepentingan / Harapan Metode Pendekatan
Stakeholders Interests / Expectations Engagement Methods
Pemegang Saham Kinerja perusahaan yang berkelanjutan, RUPS, laporan tahunan dan keberlanjutan,
Shareholders transparansi informasi, serta peningkatan paparan publik.
nilai investasi.
Sustainable company performance, General Meeting of Shareholders, annual
transparency of information, and increased and sustainability reports, public expose.
investment value.
Karyawan Lingkungan kerja yang aman, kesempatan Program pelatihan, komunikasi internal,
Employees pengembangan kompetensi, serta evaluasi kinerja.
kesejahteraan karyawan.
Safe working environment, competency Training programs, internal communication,
development opportunities, and employee performance evaluation.
welfare.
Konsumen Produk properti yang berkualitas, aman, dan Layanan pelanggan, kegiatan pemasaran,
Customers sesuai dengan kebutuhan. survei kepuasan pelanggan.
Quality and reliable property products that Customer service, marketing activities,
meet customer needs. customer satisfaction surveys.
Mitra Usaha / Kontraktor Kerja sama yang profesional, transparan, Kontrak kerja sama, koordinasi proyek,
Business Partners / Contractors dan saling menguntungkan. evaluasi kinerja mitra.
Professional, transparent, and mutually Partnership agreements, project
beneficial cooperation. coordination, partner performance
evaluation.
Pemerintah / Regulator Kepatuhan terhadap peraturan serta Pelaporan berkala dan koordinasi dengan
Government / Regulators kontribusi terhadap pembangunan. instansi terkait.
Compliance with regulations and Periodic reporting and coordination with
contribution to development. relevant institutions.
Masyarakat Sekitar Dampak sosial dan lingkungan yang positif Program tanggung jawab sosial perusahaan
Local Communities serta peluang ekonomi bagi masyarakat dan komunikasi dengan masyarakat.
sekitar.
Positive social and environmental impacts Corporate social responsibility programs
and economic opportunities for surrounding and community engagement.
communities.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 115 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 116
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN [E.5] IMPLEMENTATION Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company faces several menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari faktor challenges arising from both external and internal factors. eksternal maupun internal. Dari sisi eksternal, dinamika kondisi Externally, economic dynamics, interest rate fluctuations, and ekonomi, fluktuasi suku bunga, serta perubahan kebijakan di regulatory developments in the property sector may influence sektor properti dapat memengaruhi perencanaan investasi dan investment planning and project development. In addition, pengembangan proyek. Selain itu, meningkatnya perhatian increasing attention to environmental and social issues terhadap isu lingkungan dan sosial mendorong perusahaan di encourages companies in the property sector to strengthen the sektor properti untuk terus meningkatkan penerapan praktik implementation of more sustainable development practices. pembangunan yang lebih berkelanjutan. Dari sisi internal, tantangan utama berkaitan dengan proses Internally, the main challenge relates to integrating sustainability integrasi prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional principles into the Company’s operational activities. To perusahaan. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan address this, the Company strengthens cross-functional memperkuat koordinasi lintas fungsi, meningkatkan coordination, enhances awareness of Environmental, Social, pemahaman terkait penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, and conducts periodic and Governance (ESG), serta melakukan evaluasi berkala evaluations of sustainability policies and programs. These terhadap kebijakan dan program keberlanjutan. Langkah measures are implemented to mitigate potential risks and tersebut dilakukan untuk meminimalkan potensi risiko ensure the effective implementation of sustainable finance. sekaligus memastikan penerapan keuangan berkelanjutan berjalan secara efektif. Kinerja Aspek Ekonomi [F.2, F.3] Economic Aspect Performance Kinerja ekonomi Perseroan merupakan salah satu indikator The Company’s economic performance is an important indicator penting dalam mendukung keberlangsungan usaha serta in supporting business sustainability and the implementation pelaksanaan prinsip keberlanjutan. Melalui pengelolaan usaha of sustainability principles. Through well-managed operations yang terencana dan pengembangan proyek properti yang and sustainable property development, the Company aims to berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah create long-term value for the Company and its stakeholders. yang berkelanjutan bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, Perseroan terus berupaya menjaga stabilitas In 2025, the Company continued to maintain the stability of its kinerja ekonomi dengan mengoptimalkan pengelolaan economic performance by optimizing operational management operasional serta pengembangan proyek yang dimiliki. and project development. These efforts were carried Upaya tersebut dilakukan melalui penguatan strategi bisnis, out through strengthened business strategies, improved peningkatan efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko operational efficiency, and integrated risk management to yang terintegrasi guna menjaga pertumbuhan usaha yang support sustainable business growth. berkelanjutan. Informasi lebih lanjut mengenai kinerja ekonomi Perseroan, Further information regarding the Company’s economic termasuk pendapatan, laba usaha, serta posisi keuangan performance, including revenue, operating profit, and financial perusahaan, disajikan pada Bab Analisis dan Pembahasan position, is presented in the Management Discussion and Manajemen dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Analysis chapter of this Annual and Sustainability Report. Laporan Tahunan Annual Report 116 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 117
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [F.5] MATERIALS
Dalam kegiatan pengembangan proyek properti, Perseroan In its property development activities, the Company considers
berupaya memperhatikan aspek lingkungan melalui environmental aspects through the use of environmentally
penggunaan material konstruksi yang lebih ramah lingkungan. friendly construction materials. This approach forms part of the
Pendekatan ini dilakukan sebagai bagian dari komitmen Company’s commitment to reducing the environmental impact
Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas of construction activities while supporting more responsible
pembangunan sekaligus mendukung praktik pembangunan and sustainable development practices.
yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menggunakan beberapa In practice, the Company utilizes several types of materials
jenis material yang memiliki karakteristik lebih efisien dan that offer greater efficiency and lower environmental impact.
berpotensi mengurangi dampak lingkungan. Material tersebut These materials include recyclable steel used for structural
antara lain baja yang dapat didaur ulang sebagai struktur construction, precast concrete that improves material efficiency
bangunan, beton pracetak yang membantu meningkatkan and reduces construction waste, as well as engineered wood
efisiensi penggunaan material serta mengurangi limbah sourced from responsibly managed materials.
konstruksi, serta kayu olahan yang berasal dari sumber yang
dikelola secara bertanggung jawab.
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan material konstruksi In addition, the Company utilizes reusable construction
yang dapat digunakan kembali serta penggunaan kaca materials where feasible and applies glass materials designed
dengan karakteristik tertentu yang membantu mengurangi to reduce heat exposure and improve energy efficiency within
panas dan meningkatkan efisiensi energi dalam bangunan. buildings. Through these practices, the Company seeks to
Melalui penerapan penggunaan material tersebut, Perseroan promote efficient resource utilization while minimizing the
berupaya mendukung efisiensi penggunaan sumber daya environmental impact of its development activities.
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan
pembangunan proyek.
ENERGI DAN EMISI [F.6, F.7, F.11, F.12] ENERGY AND EMISSIONS
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional dan The Company recognizes that its operational activities and
pengembangan proyek properti memerlukan penggunaan property development projects require energy consumption that
energi yang dapat berkontribusi terhadap emisi Gas Rumah may contribute to greenhouse gas (GHG) emissions. Therefore,
Kaca (GRK). Oleh karena itu, Perseroan berupaya mengelola the Company strives to manage energy consumption efficiently
konsumsi energi secara lebih efisien guna mendukung in order to support responsible operations while minimizing
operasional yang bertanggung jawab serta meminimalkan environmental impacts arising from its business activities. The
dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas usaha. Sumber primary sources of energy used in the Company’s operations
energi yang digunakan dalam kegiatan operasional Perseroan include electricity and fuel utilized to support operational
terutama berasal dari listrik serta bahan bakar minyak (BBM) activities and corporate mobility.
yang digunakan untuk mendukung kegiatan operasional dan
mobilitas perusahaan.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi penggunaan energi To enhance energy efficiency and control potential emissions
sekaligus mengendalikan potensi emisi yang dihasilkan, generated from its activities, the Company implements several
Perseroan menerapkan sejumlah langkah pengelolaan energi energy management initiatives within its daily operations.
dalam kegiatan operasional sehari-hari. Upaya tersebut These initiatives are carried out through internal policies,
dilakukan melalui kebijakan internal, penerapan praktik kerja more efficient operational practices, and increased employee
yang lebih efisien, serta peningkatan kesadaran karyawan awareness regarding responsible energy consumption.
terhadap pentingnya penghematan energi di lingkungan kerja.
Beberapa langkah yang diterapkan oleh Perseroan antara lain The initiatives implemented by the Company include the
sebagai berikut: following:
1. Penggunaan lampu hemat energi pada area kantor dan 1. Utilization of energy-efficient lighting in office and
fasilitas operasional; operational areas;
2. Pengaturan penggunaan peralatan elektronik agar 2. Efficient management of electronic equipment usage
digunakan secara efisien sesuai kebutuhan operasional; according to operational needs;
3. Memastikan perangkat listrik dimatikan ketika tidak 3. Ensuring electrical devices are turned off when not in use
digunakan untuk menghindari pemborosan energi; to avoid unnecessary energy consumption;
4. Pemeliharaan fasilitas listrik secara berkala guna menjaga 4. Periodic maintenance of electrical facilities to maintain
efisiensi penggunaan energi; dan energy efficiency; and
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 117 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 118
5. Sosialisasi kepada karyawan mengenai pentingnya 5. Internal awareness programs to encourage employees to
penghematan energi dalam aktivitas operasional sehari- adopt energy-saving practices.
hari.
Meskipun Perseroan belum menetapkan target Net Zero Although the Company has not formally established a Net Zero
Emission (NZE) secara formal, pengendalian konsumsi energi Emission target, efforts to control energy consumption and
dan upaya pengurangan emisi tetap menjadi perhatian dalam reduce emissions remain an important focus in the Company’s
pengelolaan operasional perusahaan. Data penggunaan energi operational management. Data on the Company’s energy
Perseroan dalam beberapa tahun terakhir disajikan pada consumption in recent years is presented in the following
bagian berikut sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas section as part of its commitment to transparency and
dalam pengelolaan kinerja lingkungan. environmental accountability.
Jenis Energi Satuan
2025 2024
Type of Energy Unit
Listrik kWh 16,608 16,608
Electricity GJ 59,8 59,8
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Rp Miliar Pendapatan
0,0376 0,0376
Electricity Consumption Intensity GJ/Rp Billion of Revenues
Perseroan melakukan pemantauan terhadap emisi Gas Rumah The Company monitors greenhouse gas (GHG) emissions
Kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasional untuk generated from its operational activities to understand the
memahami dampak lingkungan yang timbul dari penggunaan environmental impact arising from energy consumption.
energi. Penghitungan emisi dilakukan berdasarkan konsumsi Emission calculations are based on operational energy usage
energi operasional yang berkaitan dengan aktivitas usaha, related to business activities, including electricity and fuel
termasuk penggunaan listrik dan bahan bakar yang mendukung consumption.
kegiatan operasional Perseroan.
Data emisi yang dihasilkan dalam 3 (tiga) tahun terakhir disajikan Emission data for the past three years is presented to provide
untuk memberikan gambaran mengenai perkembangan kinerja an overview of the Company’s emission management
pengelolaan emisi Perseroan. Informasi tersebut digunakan performance. The information serves as a reference for
sebagai dasar evaluasi dalam meningkatkan efisiensi evaluating energy efficiency and identifying opportunities for
penggunaan energi serta mendukung upaya pengurangan emission reduction in the future. Detailed emission data is
emisi di masa mendatang. Rincian data emisi tersebut presented in the following table.
ditampilkan pada tabel berikut.
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Scope 2
Scope 2
Pembelian Listrik
tCO₂e 14,12 14,12
Electricity Purchases
Total Emisi GRK
(Scope 1 dan 2)
tCO₂e 14,12 14,12
Total GHG Emissions
(Scope 1 and 2)
Intensitas Emisi GRK tCO₂e / Rp Miliar Penjualan
0,0089 0,0071
GHG Emissions Intensity tCO₂e / Rp Million Sales
Perseroan menghitung emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dengan The Company calculates greenhouse gas (GHG) emissions
menggunakan pendekatan berbasis konsumsi listrik yang using an approach based on electricity consumption in
digunakan dalam kegiatan operasional. Estimasi emisi its operational activities. Emission estimates are obtained
diperoleh melalui perhitungan total konsumsi listrik yang by multiplying total electricity consumption by the Jamali
dikalikan dengan faktor emisi jaringan listrik Jamali sebesar grid emission factor of 0.87 kg CO₂e. This method enables
0,87 kg CO₂e. Pendekatan ini digunakan untuk menghasilkan consistent and measurable emission calculations over time.
perhitungan emisi yang terukur dan konsisten dari waktu ke
waktu.
Metodologi tersebut mengacu pada ketentuan dalam The methodology refers to the regulation stipulated in the
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 163.K Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No.
Tahun 2021 mengenai penetapan faktor emisi Gas Rumah Kaca 163.K of 2021 concerning the determination of greenhouse
pada sistem ketenagalistrikan. Dengan menggunakan acuan gas emission factors for the electricity system. By applying this
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa proses reference, the Company ensures that emission calculations are
penghitungan emisi dilakukan sesuai dengan standar nasional conducted in accordance with applicable national standards.
yang berlaku.
Laporan Tahunan
Annual Report 118 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 119
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
AIR, LIMBAH, DAN EFLUEN WATER, WASTE, AND EFFLUENTS
Pengelolaan Air [F.8] Water Management
Perseroan mengelola penggunaan air secara Penggunaan Water consumption in the Company’s operations is primarily
air dalam kegiatan operasional Perseroan terutama berkaitan related to domestic needs within the workplace and supporting
dengan kebutuhan domestik di lingkungan kerja serta fasilitas operational facilities. Although water usage is relatively limited
pendukung operasional. Meskipun kebutuhan air tidak compared to heavy industries, the Company considers
berskala besar seperti pada sektor industri berat, Perseroan responsible water management an important aspect of its
tetap memandang pengelolaan air sebagai bagian penting dari operational practices. The water utilized by the Company
praktik operasional yang bertanggung jawab. Sumber air yang is supplied through the regional water utility (PDAM), which
digunakan berasal dari jaringan Perusahaan Daerah Air Minum complies with applicable water quality standards.
(PDAM) yang telah memenuhi standar kualitas air yang berlaku.
Perseroan mengintegrasikan prinsip efisiensi dalam The Company integrates efficiency principles into its
pengelolaan air dengan menekankan pada pengendalian water management approach by emphasizing controlled
konsumsi serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap consumption and increasing employee awareness regarding
pentingnya konservasi sumber daya. Upaya tersebut bertujuan the importance of resource conservation. These efforts aim to
untuk menjaga penggunaan air tetap optimal sekaligus ensure optimal water usage while minimizing potential waste in
mengurangi potensi pemborosan dalam kegiatan operasional daily operational activities.
sehari-hari.
Untuk mendukung pengelolaan air yang lebih efisien, To support efficient water management, the Company
Perseroan menjalankan beberapa praktik operasional berikut: implements several operational practices, including:
1. Penerapan penggunaan air secara bijak dalam kegiatan 1. Promoting responsible water usage within office
operasional kantor; operations;
2. Pengawasan penggunaan fasilitas air guna mencegah 2. Monitoring water facility usage to prevent unnecessary
pemborosan; consumption;
3. Pemeriksaan rutin terhadap instalasi air untuk memastikan 3. Conducting routine inspections of water installations to
tidak terjadi kebocoran; prevent leaks;
4. Peningkatan kesadaran karyawan melalui komunikasi 4. Increasing employee awareness through internal
internal mengenai pentingnya penghematan air; dan communication on water conservation; and
5. Pengelolaan fasilitas sanitasi yang memadai guna 5. Maintaining adequate sanitation facilities to support
menjaga kebersihan dan kesehatan lingkungan kerja. workplace hygiene and health.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company utilizes
menggunakan air tanah sebagai sumber utama. Sehingga groundwater as its primary source. Therefore, no water usage
tidak terdapat biaya penggunaan air. Penggunaan tersebut costs are incurred. The usage is conducted in a controlled
dilakukan secara terkontrol dan disesuaikan dengan kebutuhan manner and adjusted to operational needs
operasional.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14] Waste and Effluent Management
Dalam menjalankan kegiatan operasional dan pengembangan In its operational activities and property development projects,
proyek properti, Perseroan menghasilkan limbah yang berasal the Company generates waste from both construction activities
dari aktivitas konstruksi maupun kegiatan operasional kantor. and office operations. The waste produced generally consists
Limbah yang timbul umumnya berupa limbah non-B3 seperti of non-hazardous materials such as construction material
sisa material konstruksi, potongan kayu, sisa besi, serta limbah residues, wood scraps, leftover steel, and domestic waste
domestik dari kegiatan operasional. Perseroan berupaya generated from operational activities. The Company manages
mengelola limbah tersebut secara terkendali agar tidak such waste in a controlled manner to minimize potential
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. environmental impacts.
Pengelolaan limbah dilakukan melalui pemilahan jenis limbah Waste management is carried out through waste segregation
serta penerapan praktik penggunaan material secara efisien and the implementation of efficient material usage practices
dalam proses pembangunan proyek. Pendekatan ini bertujuan during project development. This approach aims to reduce the
untuk mengurangi volume limbah yang dihasilkan sekaligus volume of waste generated while encouraging the reuse of
mendorong pemanfaatan kembali material konstruksi yang construction materials that remain suitable for use. In addition,
masih dapat digunakan. Selain itu, Perseroan juga melakukan domestic waste is managed in cooperation with authorized
pengelolaan limbah domestik melalui kerja sama dengan pihak third-party waste management service providers.
ketiga yang memiliki kewenangan dalam pengangkutan dan
pengelolaan limbah.
Dalam praktiknya, pengelolaan limbah yang diterapkan oleh The Company implements several practices in managing
Perseroan meliputi beberapa langkah berikut: waste, including:
1. Melakukan pemilahan limbah konstruksi dan limbah 1. Segregating construction waste and domestic waste at
domestik pada lokasi operasional; operational locations;
2. Mengoptimalkan penggunaan material konstruksi untuk 2. Optimizing the use of construction materials to minimize
mengurangi sisa material; material residue;
3. Memanfaatkan kembali material konstruksi yang masih 3. Reusing construction materials where feasible;
layak digunakan;
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 119 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 120
4. Bekerja sama dengan pihak ketiga yang berizin untuk 4. Collaborating with licensed third-party service providers
pengangkutan dan pengelolaan limbah; dan for waste transportation and management; and
5. Meningkatkan kesadaran pekerja dan karyawan 5. Increasing worker and employee awareness regarding
mengenai pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. responsible waste management.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company strives to ensure that
menjaga agar pengelolaan limbah dari kegiatan operasional waste generated from operational and development activities
dan pembangunan proyek tetap terkendali serta sejalan is properly managed in line with sustainable environmental
dengan praktik pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. practices.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spill Incidents
Dalam kegiatan operasional dan pelaksanaan proyek In its operational activities and development projects, the
pembangunan, Perseroan senantiasa memperhatikan potensi Company continuously monitors potential environmental risks,
risiko lingkungan yang dapat timbul, termasuk kemungkinan including the possibility of spill incidents that may affect the
terjadinya tumpahan bahan tertentu yang dapat berdampak surrounding environment. Therefore, the Company maintains
terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan oversight of the use and storage of operational materials to
pengawasan terhadap penggunaan dan penyimpanan material minimize such risks.
operasional guna meminimalkan potensi kejadian tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no spill incidents
kejadian tumpahan yang berasal dari kegiatan operasional resulting from its operational activities or project development
maupun aktivitas pembangunan proyek. Meskipun demikian, processes. Nevertheless, preventive measures remain in place
Perseroan tetap melakukan pengendalian risiko secara preventif through proper facility management, supervision of material
melalui pengelolaan fasilitas kerja yang baik, pengawasan usage, and increased awareness among employees and
terhadap penggunaan material, serta peningkatan kesadaran workers regarding environmentally responsible operational
pekerja terhadap praktik kerja yang aman dan bertanggung practices.
jawab terhadap lingkungan.
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity
Lokasi proyek dan kegiatan operasional Perseroan tidak The Company’s project locations and operational areas
berada di kawasan konservasi maupun wilayah yang memiliki are not situated within conservation areas or regions with
nilai keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena itu, kegiatan high biodiversity value. Therefore, the Company’s business
usaha Perseroan tidak memberikan dampak langsung activities do not directly affect natural habitats or protected
terhadap habitat alami maupun spesies yang dilindungi. species. Nevertheless, the Company continues to maintain
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya menjaga environmental quality through the management of green open
kualitas lingkungan melalui pengelolaan ruang terbuka hijau spaces and the implementation of sustainable development
dan penerapan praktik pembangunan yang memperhatikan practices.
aspek keberlanjutan.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints
Perseroan menyediakan saluran komunikasi yang The Company provides communication channels that
memungkinkan masyarakat maupun pihak terkait untuk allow communities and relevant parties to submit feedback
menyampaikan masukan atau pengaduan yang berkaitan or complaints related to environmental impacts arising
dengan dampak lingkungan dari kegiatan operasional dan from its operational activities and project development.
pengembangan proyek. Mekanisme ini merupakan bagian This mechanism reflects the Company’s commitment to
dari komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi serta transparency and maintaining positive relationships with
membangun hubungan yang baik dengan masyarakat di communities surrounding its operational areas. Throughout
sekitar wilayah operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company did not receive any environmental-related
tidak menerima pengaduan terkait dampak lingkungan dari complaints from its business activities.
kegiatan usaha yang dijalankan.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Expenditure
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan environmental management, the Company continuously
senantiasa mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam integrates sustainability aspects into its operational activities.
kegiatan operasionalnya. Pada tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not allocate specific environmental
mengalokasikan biaya lingkungan hidup secara khusus. expenses. Nevertheless, the Company continues to implement
Meskipun demikian, Perseroan tetap menjalankan praktik operational practices that address environmental impact
operasional yang memperhatikan pengelolaan dampak management while ensuring compliance with applicable
lingkungan serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan
Annual Report 120 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 121
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip kesetaraan The Company is committed to implementing equal
kesempatan bekerja dalam seluruh proses pengelolaan sumber employment opportunity principles in all aspects of human
daya manusia. Setiap individu memperoleh kesempatan yang resource management. Every individual is provided with
sama dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, serta equal opportunities in recruitment, career development, and
penilaian kinerja berdasarkan kompetensi, kualifikasi, dan performance evaluation based on competence, qualifications,
integritas tanpa membedakan latar belakang suku, agama, ras, and integrity without discrimination based on ethnicity, religion,
gender, maupun kondisi sosial lainnya. race, gender, or other personal backgrounds.
Penerapan prinsip kesetaraan ini juga tercermin dalam upaya This principle is also reflected in the Company’s efforts to
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan create an inclusive and professional work environment, where
profesional, sehingga seluruh karyawan memiliki peluang yang all employees have equal opportunities to develop their
setara untuk mengembangkan potensi diri dan berkontribusi potential and contribute optimally to the achievement of the
secara optimal terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Company’s objectives. The Company believes that diversity
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dan kesempatan and equal opportunity help foster a healthy workplace culture
yang setara dapat mendukung terciptanya budaya kerja yang and enhance organizational productivity.
sehat serta meningkatkan produktivitas organisasi.
Kesetaraan Gender dan Keberagaman Karyawan Gender Equality and Workforce Diversity
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender dan The Company upholds the principles of gender equality and
keberagaman dalam pengelolaan sumber daya manusia. Setiap workforce diversity in its human resource management. Every
individu memperoleh kesempatan yang sama dalam proses individual is provided with equal opportunities in recruitment,
rekrutmen, pengembangan kompetensi, serta peningkatan competency development, and career advancement based
jenjang karier berdasarkan kemampuan, kualifikasi, dan on capability, qualifications, and performance without
kinerja tanpa membedakan gender, suku, agama, maupun latar discrimination based on gender, ethnicity, religion, or other
belakang lainnya. backgrounds.
Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to create an
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan profesional inclusive and professional working environment where all
sehingga seluruh karyawan dapat berkontribusi secara optimal employees can contribute optimally to the achievement of the
dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Informasi Company’s objectives. Information regarding the composition
mengenai komposisi karyawan Perseroan berdasarkan gender of the Company’s workforce based on gender and age group
dan kelompok usia dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan can be found in the Company Profile chapter of this Annual and
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Pegawai Sementara Temporary employees
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan tenaga In 2025, the Company did not engage outsourced personnel
kerja outsourcing yang bersifat sementara dalam kegiatan on a temporary basis in its operational activities. All operational
operasionalnya. Seluruh aktivitas operasional dijalankan oleh activities were carried out by the Company’s employees under
karyawan Perseroan yang berada di bawah pengelolaan direct management, allowing human resource management to
langsung perusahaan, sehingga pengelolaan sumber daya be implemented in an integrated manner in accordance with
manusia dapat dilakukan secara terintegrasi dan sesuai the Company’s internal policies.
dengan kebijakan internal yang berlaku.
Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights
Perseroan menjunjung tinggi penghormatan terhadap Hak The Company upholds respect for Human Rights in all
Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh kegiatan operasional dan operational activities and employment relationships. This
hubungan kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan commitment is implemented through employment policies and
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang mengedepankan practices that emphasize fair treatment, respect for human
perlakuan yang adil, penghormatan terhadap martabat dignity, and compliance with applicable laws and regulations.
manusia, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa seluruh In practice, the Company ensures that all employees work in
karyawan bekerja dalam lingkungan yang menghargai hak an environment that respects individual rights and is free from
individu serta bebas dari segala bentuk diskriminasi, pelecehan, discrimination, harassment, or any form of inhumane treatment.
maupun perlakuan yang tidak manusiawi. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Company recorded no human rights
2025, Perseroan tidak mencatat adanya pelanggaran terkait violations within its operational activities.
Hak Asasi Manusia dalam kegiatan operasionalnya.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 121 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 122
Kebijakan Pelecehan Seksual dan Non-Diskriminasi Sexual Harassment and Non-Discrimination Policy Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe and respectful yang aman, saling menghargai, dan bebas dari segala bentuk workplace that is free from all forms of sexual harassment pelecehan seksual serta tindakan diskriminatif. Komitmen and discriminatory behavior. This commitment is implemented ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan internal yang through internal policies that prohibit harassment, intimidation, melarang segala bentuk pelecehan, intimidasi, maupun and unfair treatment of employees regardless of gender, perlakuan tidak adil terhadap karyawan tanpa memandang ethnicity, religion, race, age, or other personal backgrounds. gender, suku, agama, ras, usia, maupun latar belakang lainnya. Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk menjunjung The Company encourages all employees to uphold professional tinggi etika kerja serta menghormati sesama di lingkungan ethics and respect one another in the workplace. Any actions kerja. Setiap tindakan yang mengarah pada pelecehan seksual related to sexual harassment or discrimination are not tolerated atau diskriminasi tidak dapat ditoleransi dan akan ditindaklanjuti and will be addressed in accordance with the Company’s sesuai dengan ketentuan dan peraturan perusahaan yang internal policies and applicable regulations. berlaku. TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR PAKSA [F.19] Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business dengan menjunjung tinggi prinsip perlindungan hak asasi activities in accordance with human rights principles, including manusia, termasuk larangan terhadap praktik tenaga kerja the prohibition of child labor and forced labor practices. In anak dan tenaga kerja paksa. Dalam proses pengelolaan managing its human resources, the Company ensures that sumber daya manusia, Perseroan memastikan bahwa seluruh all employees are recruited in compliance with the minimum karyawan direkrut sesuai dengan ketentuan usia kerja minimum working age requirements stipulated by applicable labor yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang regulations in Indonesia. berlaku di Indonesia. Perseroan juga memastikan bahwa seluruh hubungan kerja The Company also ensures that all employment relationships dilaksanakan secara sukarela tanpa adanya unsur paksaan are carried out voluntarily without any form of coercion. dalam bentuk apa pun. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not employ child labor or mempekerjakan tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa forced labor in its operational activities. dalam kegiatan operasionalnya. KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20] EMPLOYEE WELFARE Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to improving employee welfare karyawan sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan as part of its efforts to create a productive and sustainable kerja yang produktif dan berkelanjutan. Komitmen ini working environment. This commitment is implemented diwujudkan melalui pemberian remunerasi yang kompetitif, through competitive remuneration, adequate working facilities, fasilitas kerja yang memadai, serta berbagai program yang and various programs that support employee welfare in mendukung kesejahteraan karyawan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan meyakini bahwa kesejahteraan karyawan memiliki The Company believes that employee welfare plays an peran penting dalam meningkatkan motivasi, kinerja, serta important role in improving motivation, performance, and loyalitas terhadap perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan loyalty to the Company. Therefore, the Company continues terus berupaya menciptakan hubungan kerja yang harmonis to foster harmonious working relationships and sustainable dan mendukung pengembangan sumber daya manusia secara human resource development. berkelanjutan. LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN SAFE AND DECENT WORKING ENVIRONMENT AMAN [F.21] Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang layak, The Company strives to create a safe and decent working aman, dan kondusif bagi seluruh karyawan dalam menjalankan environment for all employees in carrying out their daily aktivitas kerja sehari-hari. Hal ini dilakukan melalui penerapan activities. This is achieved through the implementation of standar keselamatan kerja, penyediaan fasilitas kerja yang workplace safety standards, provision of adequate work memadai, serta pengawasan terhadap penerapan prosedur facilities, and supervision of safety procedures within the keselamatan di lingkungan kerja. workplace. Dengan lingkungan kerja yang aman dan nyaman, Perseroan Through a safe and comfortable working environment, the berharap dapat meminimalkan potensi risiko kecelakaan kerja Company aims to minimize potential workplace accidents while serta meningkatkan produktivitas karyawan dalam menjalankan enhancing employee productivity. tugas dan tanggung jawabnya. Laporan Tahunan Annual Report 122 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 123
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan dan The Company is committed to maintaining employee health
keselamatan kerja karyawan melalui penerapan kebijakan and safety through the implementation of an occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dalam seluruh kegiatan health and safety (OHS) policy in all operational activities. This
operasional. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa policy aims to ensure that all work activities are carried out in
setiap aktivitas kerja dilaksanakan dengan memperhatikan accordance with applicable safety standards while minimizing
standar keselamatan yang berlaku serta meminimalkan potensi potential risks to employees.
risiko yang dapat membahayakan karyawan.
Dalam penerapannya, Perseroan menyediakan fasilitas In its implementation, the Company provides workplace safety
pendukung keselamatan kerja, melakukan sosialisasi kepada facilities, conducts internal awareness programs on safety
karyawan mengenai prosedur keselamatan, serta mendorong procedures, and promotes a work culture that prioritizes
terciptanya budaya kerja yang mengutamakan keselamatan occupational health and safety.
dan kesehatan kerja di lingkungan perusahaan.
Kecelakaan Kerja Work Accidents
Perseroan berupaya meminimalkan potensi kecelakaan The Company continuously strives to minimize the risk of work
kerja melalui penerapan kebijakan keselamatan kerja serta accidents through the implementation of workplace safety
peningkatan kesadaran karyawan terhadap pentingnya policies and increased employee awareness regarding safety
keselamatan dalam menjalankan aktivitas operasional. practices in operational activities. Periodic supervision is also
Pengawasan terhadap penerapan prosedur keselamatan juga conducted to ensure that safety procedures are properly
dilakukan secara berkala guna memastikan lingkungan kerja implemented within the workplace.
tetap aman dan kondusif.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no work accidents in
kejadian kecelakaan kerja dalam kegiatan operasional its operational activities.
perusahaan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KEMAMPUAN PEGAWAI [F.22]
Perseroan memandang peningkatan kompetensi karyawan The Company considers employee competency development
sebagai bagian penting dalam mendukung keberlanjutan as an important aspect of supporting sustainable business
usaha serta penguatan kualitas sumber daya manusia. Oleh growth and strengthening the quality of human resources.
karena itu, Perseroan memberikan kesempatan kepada Therefore, the Company provides opportunities for employees
karyawan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan to enhance their knowledge and skills through various training
melalui berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan yang and development programs relevant to their roles and the
relevan dengan kebutuhan pekerjaan dan perkembangan Company’s business needs.
bisnis Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan pelatihan dan Further information regarding the implementation of employee
pengembangan karyawan disajikan pada Bab Tata Kelola training and development programs is presented in the
Perusahaan (GCG) dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Corporate Governance (GCG) chapter of this Annual and
ini. Sustainability Report.
DAMPAK OPERASI PERUSAHAAN TERHADAP IMPACT OF COMPANY OPERATIONS ON
MASYARAKAT SEKITAR [F.23] SURROUNDING COMMUNITIES
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional perusahaan The Company recognizes that its operational activities may
dapat memberikan dampak terhadap masyarakat di sekitar have an impact on communities surrounding its operational
wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan berupaya areas. Therefore, the Company strives to conduct its business
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab responsibly while considering social conditions and minimizing
dengan memperhatikan kondisi sosial masyarakat serta potential negative impacts arising from its operations.
meminimalkan potensi dampak negatif yang mungkin timbul
dari aktivitas operasional.
Melalui pendekatan yang berkelanjutan, Perseroan juga Through a sustainable approach, the Company also seeks to
berupaya membangun hubungan yang harmonis dengan build harmonious relationships with surrounding communities
masyarakat sekitar melalui komunikasi yang terbuka serta through open communication and various initiatives that
berbagai kegiatan yang memberikan manfaat bagi lingkungan provide benefits to the local social environment.
sosial di sekitar wilayah operasional Perseroan.
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINTS
Perseroan menyediakan mekanisme komunikasi yang The Company provides communication channels that allow the
memungkinkan masyarakat untuk menyampaikan masukan, public to submit feedback, suggestions, or complaints related to
saran, maupun pengaduan yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s operational activities. This mechanism reflects
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 123 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 124
operasional perusahaan. Mekanisme ini menjadi bagian the Company’s commitment to transparency and maintaining dari komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi serta harmonious relationships with communities surrounding its membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat di operational areas. sekitar wilayah operasional. Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai Any complaints received will be followed up in accordance with dengan prosedur yang berlaku di Perseroan guna memastikan the Company’s procedures to ensure that issues are handled bahwa setiap permasalahan dapat ditangani secara tepat dan properly and responsibly. Throughout 2025, the Company bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak did not receive any complaints from the public related to its menerima pengaduan dari masyarakat yang berkaitan dengan operational activities. kegiatan operasional perusahaan. KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL LINGKUNGAN (TJSL) [F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES Perseroan memahami bahwa pelaksanaan Tanggung The Company recognizes that the implementation of Social Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan bagian and Environmental Responsibility (SER) is an important part penting dari komitmen terhadap keberlanjutan serta upaya of its commitment to sustainability and its efforts to provide untuk memberikan kontribusi positif kepada masyarakat positive contributions to the community and the environment. dan lingkungan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In this regard, the Company views SER as an integral element memandang TJSL sebagai elemen yang terintegrasi dengan of its business activities, which in the long term is expected to kegiatan usaha, yang dalam jangka panjang diharapkan dapat create added value for its stakeholders. menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Namun demikian, pada periode pelaporan ini Perseroan belum However, during the reporting period, the Company has not melaksanakan kegiatan TJSL. Hal ini mempertimbangkan carried out any SER activities, taking into account its current kondisi dan fokus operasional Perseroan yang masih dalam operational conditions and focus on strengthening its core tahap penguatan. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk business. Going forward, the Company is committed to secara bertahap merencanakan dan melaksanakan program gradually planning and implementing SER programs that are TJSL yang relevan dengan kegiatan usaha serta sesuai dengan relevant to its business activities and aligned with its capabilities kemampuan dan perkembangan Perseroan. and development Laporan Tahunan Annual Report 124 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 125
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 125 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 126
Aspek Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Sustainable Product/Service Development Aspect KOMITMEN TERHADAP PRODUK DAN/ATAU COMMITMENT TO EQUAL PRODUCTS AND/OR JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [F.17] SERVICES FOR CONSUMERS Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan The Company is committed to providing equal products and yang setara kepada seluruh konsumen tanpa membedakan services to all consumers without discrimination based on latar belakang sosial, ekonomi, maupun faktor lainnya. Dalam social, economic, or other backgrounds. In its property and kegiatan usahanya di bidang pengembangan properti dan real estate development business, the Company ensures that real estat, Perseroan memastikan bahwa setiap konsumen all consumers have equal access to information, marketing memperoleh akses yang sama terhadap informasi, proses processes, and services provided by the Company. pemasaran, serta layanan yang diberikan oleh Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan prinsip This commitment is implemented through transparent transparansi dalam penyampaian informasi terkait spesifikasi disclosure of information regarding unit specifications, unit, harga, fasilitas, serta ketentuan pembelian properti. pricing, facilities, and property purchase terms. The Company Perseroan juga memastikan bahwa proses transaksi dilakukan also ensures that all transaction processes are conducted secara profesional dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku professionally and in accordance with applicable regulations, sehingga seluruh konsumen memperoleh perlakuan yang allowing all consumers to receive fair treatment in every stage adil dalam setiap tahapan pembelian produk properti yang of purchasing the Company’s property products. dikembangkan oleh Perseroan. INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ SUSTAINABLE PRODUCT AND SERVICE JASA BERKELANJUTAN [F.26] INNOVATION AND DEVELOPMENT Perseroan terus mendorong inovasi dan pengembangan The Company continuously encourages innovation and produk sebagai bagian dari upaya menghadirkan properti product development as part of its efforts to deliver high-quality, yang berkualitas, fungsional, serta mendukung prinsip functional properties that support sustainability principles. In keberlanjutan. Dalam industri pengembangan properti dan the property and real estate development industry, innovation real estat, inovasi dilakukan melalui perencanaan kawasan is implemented through integrated area planning, efficient yang lebih terintegrasi, desain bangunan yang efisien, serta building design, and the provision of supporting facilities that penyediaan fasilitas pendukung yang memberikan nilai tambah add value for residents and surrounding communities. bagi penghuni maupun masyarakat sekitar. Pengembangan produk Perseroan difokuskan pada The Company’s product development focuses on mid-range pembangunan hunian bertingkat menengah ke bawah seperti vertical housing such as apartments, condotels, and commercial apartemen, kondotel, serta kawasan komersial yang dilengkapi areas equipped with supporting facilities, including educational dengan fasilitas pendukung, termasuk sarana pendidikan dan and healthcare services. During the planning process, the layanan kesehatan. Dalam proses perencanaannya, Perseroan Company considers aspects of comfort, space efficiency, and memperhatikan aspek kenyamanan, efisiensi ruang, serta accessibility to public facilities in order to enhance the quality kemudahan akses terhadap fasilitas publik guna meningkatkan of life for residents. kualitas hidup penghuni. Selain itu, Perseroan juga terus melakukan penyempurnaan In addition, the Company continues to refine its property konsep pengembangan properti melalui penerapan desain development concepts by adopting designs that are more yang lebih adaptif terhadap kebutuhan masyarakat serta adaptive to community needs and urban development trends. perkembangan kawasan perkotaan. Upaya ini diharapkan These initiatives are expected to create property products that dapat menciptakan produk properti yang tidak hanya not only deliver economic value but also provide social benefits memiliki nilai ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat and support sustainable urban development. sosial dan mendukung pengembangan lingkungan yang lebih berkelanjutan. PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES EVALUATED FOR KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] CUSTOMER SAFETY Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every property produk properti yang dikembangkan telah melalui proses product developed has undergone proper planning and perencanaan dan evaluasi yang memadai guna menjamin evaluation processes to guarantee safety, quality, and comfort keamanan, kualitas, dan kenyamanan bagi pelanggan. Dalam for customers. In its property and real estate development kegiatan pengembangan properti dan real estat, Perseroan activities, the Company applies technical planning standards menerapkan standar perencanaan teknis serta pengawasan and construction supervision to ensure that every building pembangunan untuk memastikan bahwa setiap bangunan developed complies with applicable construction safety yang dikembangkan memenuhi ketentuan keselamatan requirements. konstruksi yang berlaku. Laporan Tahunan Annual Report 126 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 127
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Evaluasi keamanan dilakukan sejak tahap perencanaan desain, Safety evaluations are conducted from the design planning
pemilihan material konstruksi, hingga proses pembangunan di stage, including the selection of construction materials, to
lapangan. Perseroan juga memastikan bahwa pembangunan the construction process at project sites. The Company also
apartemen, kondotel, serta fasilitas komersial dilaksanakan ensures that the development of apartments, condotels, and
dengan memperhatikan standar konstruksi, sistem utilitas commercial facilities considers construction standards, building
bangunan, serta kelayakan fungsi bangunan guna memberikan utility systems, and functional feasibility to provide safety and
rasa aman bagi penghuni dan pengguna bangunan. comfort for occupants and users.
Melalui proses evaluasi tersebut, Perseroan berupaya Through these evaluation processes, the Company seeks to
memastikan bahwa seluruh produk properti yang dipasarkan ensure that all property products marketed meet established
telah memenuhi standar kualitas dan keselamatan yang quality and safety standards. This approach reflects the
ditetapkan. Pendekatan ini menjadi bagian dari komitmen Company’s commitment to delivering property products that
Perseroan untuk menghadirkan produk properti yang aman, are safe, reliable, and capable of providing long-term value for
berkualitas, serta memberikan nilai jangka panjang bagi customers.
pelanggan.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT
Produk dan jasa yang dikembangkan oleh Perseroan The Company’s products and services contribute to meeting
memberikan kontribusi dalam pemenuhan kebutuhan housing needs and supporting urban development through
hunian serta pengembangan kawasan perkotaan melalui the development of apartments, condotels, and commercial
pembangunan apartemen, kondotel, dan fasilitas komersial. facilities. These projects are expected to improve access to
Kehadiran proyek-proyek tersebut diharapkan dapat proper housing while also encouraging economic activities
meningkatkan akses masyarakat terhadap hunian yang layak in the surrounding development areas. In carrying out its
sekaligus mendukung pertumbuhan aktivitas ekonomi di development activities, the Company also strives to manage
sekitar kawasan pengembangan. Dalam pelaksanaannya, potential impacts responsibly by considering safety, community
Perseroan juga berupaya mengelola kegiatan pembangunan comfort, and environmental sustainability.
secara bertanggung jawab dengan memperhatikan aspek
keselamatan, kenyamanan masyarakat sekitar, serta
keberlanjutan lingkungan.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] PRODUCT RECALLS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan Throughout 2025, the Company did not conduct any product
kembali terhadap produk properti yang telah dipasarkan recalls related to property products that had been marketed
kepada konsumen. Seluruh produk yang dikembangkan oleh to customers. All products developed by the Company
Perseroan telah melalui proses perencanaan, pembangunan, have undergone planning, construction, and supervision
serta pengawasan yang dilakukan sesuai dengan standar processes in accordance with applicable quality standards
kualitas dan ketentuan yang berlaku. Dengan demikian, and regulations. Through this approach, the Company seeks
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap produk properti to ensure that each property product delivered to customers
yang dipasarkan kepada pelanggan memiliki kualitas yang meets the required safety, quality, and functional standards.
baik serta memenuhi aspek keamanan dan kelayakan fungsi
bangunan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei In 2025, the Company has not conducted a formal customer
kepuasan pelanggan secara formal. Meskipun demikian, satisfaction survey. Nevertheless, the Company maintains
Perseroan tetap membuka saluran komunikasi dengan communication channels with customers to receive feedback,
konsumen untuk menerima masukan, saran, maupun suggestions, and inquiries related to its property products
pertanyaan yang berkaitan dengan produk properti dan and services. Such feedback is used by the Company as
layanan yang diberikan. Masukan tersebut menjadi bahan an evaluation tool to improve product quality and enhance
evaluasi bagi Perseroan dalam melakukan perbaikan kualitas customer services.
produk serta peningkatan layanan kepada pelanggan.
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 127 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 128
Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION BY AN INDEPENDENT INDEPENDEN [G.1] PARTY Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki verifikasi tertulis In 2025, the Company has not yet obtained written verification dari pihak independen atas Laporan Keberlanjutan yang from an independent party for this Sustainability Report. disusun. Meskipun demikian, Perseroan memastikan bahwa Nevertheless, the Company ensures that all information seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini disusun presented in this report is prepared based on relevant data berdasarkan data dan informasi yang relevan dari unit kerja obtained from related internal units and has undergone internal terkait serta melalui proses penelaahan internal guna menjaga review processes to ensure the accuracy and reliability of the akurasi dan keandalan informasi yang diungkapkan. disclosed information. TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 [G.3] SUSTAINABILITY REPORT Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik In 2025, the Company did not receive any feedback or maupun tanggapan terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2024 responses regarding the 2024 Sustainability Report that had yang telah dipublikasikan. Meskipun demikian, Perseroan been published. Nevertheless, the Company continues to tetap membuka kesempatan bagi para pemangku kepentingan provide opportunities for stakeholders to submit suggestions untuk menyampaikan masukan, saran, maupun rekomendasi and recommendations as part of efforts to improve the quality sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelaporan of sustainability reporting in the future. keberlanjutan di masa mendatang. Laporan Tahunan Annual Report 128 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan Tahun Buku 2025
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and Board
of Directors for The Annual Report and Sustainability for The
Financial Year 2025 of PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2025 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Report and Sustainability of PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Bhakti Agung Propertindo Tbk tahun buku 2025 telah dimuat has been presented in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran for the accuracy of the contents of the Company’s Annual
isi Laporan Tahunan Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chaerul Iqbal Nugraha Imam Nirwansyah
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ahmad Surahman
Direktur Utama
President Director
Hidayat Ratman Susan Hadiyani
Direktur Direktur
Director Director
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 129 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 130
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentlonally left blank
Laporan Tahunan
Annual Report 130 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan after reading this sustainability report by sending email or send
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim this form by fax or mail. Please provide a rating for the aspects
formulir ini melalui faksimile atau pos.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Name
Surat Elektronik
Name
Telepon
Name
Kategori Pemangku Kepentingan Pemegang Saham
Name Shareholder
Regulator
Karyawan
Employee
Masyarakat
Society
Lain-Lain
Others
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company's
economic, social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam presented in this report. (1 = most important, 2 = important, 3 =
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, not important, 4 = very unimportant):
4 = sangat tidak penting):
Bagian 1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 131 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 132
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
Which part of this report is less useful to you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
Which part of this report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini :
Please give us your advice/suggestions/comments on this report :
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi yang Your feedback and responses to the information presented in
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: this report are requested to be sent to:
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Jalan Raden Fatah No. 62 Ciledug – Tangerang 15151
Email: corsec@bhaktiagung.com
Telepon: 021 22797778
Laporan Tahunan
Annual Report 132 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ requirements set forth in Appendix II of Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 109
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 108
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup 108
B.2
Environmental Aspects
Aspek Sosial 108
B.3
Social Aspect
C. Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 34
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 28
C.2
Company Address
Skala Usaha 10
C.3
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 32
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 44
C.5
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan 30
C.6
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi
Elaboration of the Board of Directors
Penjelasan Direksi 110
D.1
Elaboration of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 114
Responsible on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 114
E.2
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 114
E.3
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 115
E.4
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 116
E.5
Problems on the Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 109
F.1
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi 116
F.2
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and
Profit or Loss
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 133 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 134
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan. 116
F.3
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with the Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup 120
F.4
Environmental Costs
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 117
F.5
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material
Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 117
F.6
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 117
F.7
Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaaan Air 119
F.8
Water Consumption
Aspek Keanekaragagaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 120
Impact of Operational Areas that are Located Near or Within Conservation Zones or Contain Biodiversity.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 120
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 117
F.11
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 117
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 119
F.13
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 119
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 120
F.15
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan 120
F.16
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Laporan Tahunan
Annual Report 134 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 126
F.17
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 121
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 122
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional 122
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 122
F.21
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 123
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 123
F.23
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat 123
F.24
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 124
F.25
Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 126
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 126
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 127
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 127
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 127
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
G. Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 128
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik 131
G.2
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 128
G.3
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik 133
G.4
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And Public Company
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 135 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 136
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentlonally left blank
Laporan Tahunan
Annual Report 136 PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial statements
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk 137 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 138
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 139
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 - 41 Notes to the financial statements
Page 140
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 102,309,387 200,532,909 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 2,574,934,556 3,155,718,986 Third parties
Piutang lain-lain Others receivables
Pihak ketiga 6 121,015,793 121,015,792 Third parties
Uang muka kontraktor 7 99,326,500 99,326,500 Advance to contractor
Aset real estat 8 511,156,321,545 674,742,507,773 Real estate assets
Pajak dibayar dimuka 12a 8,202,793,096 8,337,673,721 Prepaid tax
Total Aset Lancar 522,256,700,877 686,656,775,681 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 9 14,526,219 17,080,053 Fixed assets - net
Total Aset Tidak Lancar 14,526,219 17,080,053 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 522,271,227,096 686,673,855,734 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
1
Page 141
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 10 6,904,523,321 6,904,523,321 Third parties
Beban akrual 11 97,273,231,074 77,410,686,460 Accrued expenses
Utang pajak 12b 5,098,652,022 5,057,345,900 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka 13 5,859,033,202 7,680,194,882 Advance from customers
Utang retensi 14 7,592,824,574 7,592,824,574 Retention payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 122,728,264,193 104,645,575,137 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank 15 147,814,490,324 148,314,490,324 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja karyawan 16 260,344,474 201,961,050 Employee benefits liabilities
Utang non-usaha Non-trade payable
Pihak berelas 17.25 15,617,367,358 12,465,914,470 Related party
Total Liabilitas Jangka Panjang 163,692,202,156 160,982,365,844 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 286,420,466,349 265,627,940,981 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Share capital - par value Rp50 per shares
Modal dasar – 15.656.872.000 lembar Authorized capital - 15,656,872,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
5.591.980.103 saham 18 279,599,005,150 279,599,005,150 5,591,980,103 shares
Tambahan modal disetor 19 160,252,271,179 160,252,271,179 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 16 (2,367,421) 32,422,260 Other comprehensive income
Defisit (203,998,148,161) (18,837,783,836) Deficit
Total Ekuitas 235,850,760,747 421,045,914,753 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 522,271,227,096 686,673,855,734 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
2
Page 142
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 20 1,588,000,000 1,984,000,000 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 21 (1,087,050,337) (1,358,128,380) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 500,949,663 625,871,620 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 22 (165,756,941,541) (2,505,203,636) General and administrative expenses
RUGI USAHA (165,255,991,878) (1,879,332,016) OPERATING LOSS
Penghasilan lain-lain 23 58,887 205,535 Others income
Biaya keuangan (19,862,544,614) (3,225,147,991) Finance costs
Biaya lain-lain 23 (2,186,720) (2,689,906) Others expenses
RUGI SEBELUM PAJAK FINAL LOSS BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN (185,120,664,325) (5,106,964,378) AND INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL 12c (39,700,000) (249,600,000) FINAL TAX EXPENSE
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE TAX
PENGHASILAN (185,160,364,325) (5,356,564,378) INCOME
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (185,160,364,325) (5,356,564,378) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 16 (34,789,681) (9,208,589) employee benefits liabilities
Total laba Komprehensif Lain (34,789,681) (9,208,589) Total Other Comprehensive income
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (185,195,154,006) (5,365,772,967) FOR THE YEAR
RUGI PER BASIC EARNINGS LOSS
SAHAM DASAR 24 (33.11) (0.96) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. of these financial statements.
3
Page 143
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan dan Rugi
Disetor Penuh/ Tambahan Komprehensif Lain/ Total
Issued and Modal Disetor/ Other Ekuitas/
Fully Paid-up Additional Comprehensive Defisit/ Total
Capital Paid-in Capital Loss Deficit Equity
Saldo 1 Januari 2024 279,599,005,150 160,252,271,179 41,630,849 (13,481,219,458) 426,411,687,720 Balance as of January 1, 2024
Rugi komprehensif tahun berjalan - - (9,208,589) (5,356,564,378) (5,365,772,967) Comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 279,599,005,150 160,252,271,179 32,422,260 (18,837,783,836) 421,045,914,753 Balance as of December 31, 2024
Rugi komprehensif tahun berjalan - - (34,789,681) (185,160,364,325) (185,195,154,006) Comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2025 279,599,005,150 160,252,271,179 (2,367,421) (203,998,148,161) 235,850,760,747 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
keseluruhan.
4
Page 144
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
LAPORAN ARUS KAS PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan Payments to employees
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi - - Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi - - Investing Activities
CASH FLOW FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang pihak berelasi 3,151,452,888 - Proceeds from related parties payables
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from the issuance of
atas pelaksanaan waran - the exercise of warrants
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 3,151,452,888 - Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 3,151,452,888 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN - AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 3,151,452,888 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
5
Page 145
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company’s
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk (“Perusahaan”) PT Bhakti Agung Propertindo Tbk (“Company”) was
didirikan di Republik Indonesia dengan nama PT established in the Republic of Indonesia under the
Paku Bumi Sejahtera berdasarkan Akta Notaris No name PT Paku Bumi Sejahtera based on Notary
03 oleh Habib, SH., M.Hum. tanggal 20 Juli 2012. Deed No. 03 by Habib, SH., M.Hum. July 20, 2012.
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri This deed of establishment was ratified by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Minister of Law and Human Rights through Decree
Keputusan No. AHU-0091933.A.H.01.09 Tahun No. AHU-0091933.A.H.01.09 Year 2012 October 22
2012 tanggal 22 Oktober 2012. Pada tanggal 24 2012. On June 24 2015 the Company officially
Juni 2015 Perusahaan resmi mengubah Namanya changed its name to PT Bhakti Agung Propertindo in
menjadi PT Bhakti Agung Propertindo sesuai accordance with Deed No. 5 dated June 24 2015 by
dengan Akta No. 5 tanggal 24 Juni 2015 oleh Nanny Nanny Sri Wardani SH., Notary in Tangerang. The
Sri Wardani SH., Notaris di Tangerang. Akta deed was approved by the Ministry of Law and
tersebut telah mendapat surat pengesahan dari Human Rights No. AHU-0939284. AH.01.02 of 2013
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. dated 13 July 2015. The deed was amended by
AHU-0939284. AH.01.02 Tahun 2013 tanggal 13 deed No. 02 dated December 8 2015 by Nanny Sri
Juli 2015. Akta tersebut mengalami perubahan Wardani SH., Notary in Tangerang. The company
dengan akta No. 02 tanggal 08 Desember 2015 oleh has been amended several times, most recently by
Nanny Sri Wardani SH., Notaris di Tangerang. notarial deed no. 04 dated June 25, 2024 from Dr.
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Yurisa Martanti, S.H.,MH., a notary in Jakarta,
perubahan, terakhir dengan Akta notaris No. 04 which authorizes changes to the composition of the
tanggal 25 Juni 2024 dari Dr. Yurisa Martanti, Company's Commissioners and Directors.. This
S.H.,MH., notaris di Jakarta, yang mengesahkan deed was ratified by the Minister of Law and Human
perubahan susunan Komisaris dan Direksi Rights of the Republic of Indonesia based on Decree
Perusahaan. Akta ini disahkan oleh Menteri Hukum No. AHU-0137403.AH.01.11 Tahun 2024 dated July
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 9, 2024.
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
0137403.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal 9 Juli 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company's
adalah menjalankan usaha dalam bidang properti activities is to carry out business in the property and
dan apartemen, real estate, industrial estate, apartment, real estate, industrial estate, developer,
developer, perencanaan dan pembangunan dan planning and development and services sector.
jasa. Saat ini kegiatan usaha utama Perusahaan Currently, the main business activities of the
adalah dalam bidang pengembangan, Company are in development, property and real
pembangunan properti dan real estat. Perusahaan estate development. The company's head office is
berkantor pusat di Jl. Raden Fatah No. 62, on Jl. Raden Fatah No. 62, West Sudimara, Ciledug,
Sudimara Barat, Ciledug, Tangerang, Banten. Tangerang, Banten.
PT Grha Agung Propertindo adalah entitas induk PT Grha Agung Propertindo is the parent entity and
dan entitas induk terakhir dari Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
6
Page 146
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Pada tanggal 30 Agustus 2019, Perusahaan On August 30, 2019, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S- Authority (OJK) through Letter Number S-
126/D.04/2019 untuk melakukan Penawaran 126/D.04/2019 to conduct an Initial Public Offering of
Umum Perdana Saham sebanyak 1.677.522.000 1,677,522,000 ordinary shares with a nominal value
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp50 of Rp50 per share with offering price of IDR 150 per
per saham dengan harga penawaran sebesar share and 1,342,017,600 Series 1 Warrants
Rp150 per saham dan 1.342.017.600 Waran Seri 1 accompanying the registered ordinary shares issued
yang menyertai saham biasa atas nama yang in the context of a public offering. On September 16
dikeluarkan dalam rangka penawaran umum. Pada 2019, the shares and Series 1 Warrants were listed
tanggal 16 September 2019, saham dan Waran on the Indonesia Stock Exchange.
Seri 1 tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya dicatat dalam issuance of shares over the nominal value is
akun “Tambahan Modal Disetor“ sebelum dikurangi recorded in the “Additional Paid-in Capital” account
jumlah biaya emisi saham (Catatan 19). before deducting the total cost of issuing shares
(Note 19).
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Chaerul Iqbal Nugraha Chaerul Iqbal Nugraha President Commissioner
Komisaris Independen Imam Nirwansyah Imam Nirwansyah Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ahmad Surahman Ahmad Surahman President Director
Direktur Hidayat Ratman Hidayat Ratman Director
Direktur Susan Hadiyani Susan Hadiyani Director
Direktur - - Director
7
Page 147
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Imam Nirwansyah Imam Nirwansyah Chairman
Anggota Iim Dina Suryana Iim Dina Suryana Member
Anggota Samsi Samsi Member
Sekretaris Perusahaan Chandra Putra Wijaya Chandra Putra Wijaya Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- had 4 permanent employees, respectively
masing sebanyak 4 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan ini, yang telah preparation of these financial statements, which
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh were completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal __ Maret 2026. Board of Directors of the Company on March __,
2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (“SFAS”) and Interpretations to Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Board of Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian dan Accountants and Rule No. VIII.G.7 regarding
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Statement Presentation and Disclosures of
Perusahaan Publik yang terdapat di dalam Public Entity on the Regulations and Guidelines on
Peraturan-Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Financial Statement Presentation and Disclosures
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan issued by Financial Services Authority (Otoritas
oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Jasa Keuangan or “OJK”).
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared on the
akrual, kecuali laporan arus kas, dengan accrual basis, except for the consolidated statement
menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk of cash flows, using the historical cost concept of
akun-akun tertentu yang diukur dengan dasar accounting, except for certain accounts which are
sebagaimana dijelaskan di dalam kebijakan measured on the bases described in the relevant
akuntansi terkait. notes herein.
8
Page 148
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Laporan arus kas yang disusun dengan The statements of cash flows have been prepared
menggunakan metode langsung, menyajikan using the direct method by classifying cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas according to operating, investing and financing
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang the financial statements is Indonesian Rupiah, which
juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. is the functional currency of the Company.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks, and time deposits with original
waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
d. Aset Real Estat d. Real Estate Assets
Aset real estat terdiri dari bangunan apartemen, Real estate assets consist of apartment buildings,
tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan land under development and buildings completion, is
dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar biaya stated at cost or net realizable value whichever is
perolehan atau nilai realisasi bersih mana yang lebih lower.
rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan The cost of land under development includes the
meliputi biaya perolehan tanah yang belum cost of land that has not yet been developed plus
dikembangkan ditambah dengan biaya direct and indirect development costs attributable to
pengembangan langsung dan tidak langsung yang the assets real estate development as well as
dapat diatribusikan pada aset pengembangan real borrowing costs.
estat serta biaya pinjaman
Biaya perolehan apartemen yang sudah dikonstruksi The cost of an apartment that has been constructed
meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai includes the cost of land that has been completed
dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, developed plus construction costs, borrowing costs
biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat and other attributable costs on apartment
diatribusikan pada aktivitas pengembangan development activities. Costs that are capitalized
apartemen. Biaya yang dikapitalisasi apartemen apartments under construction are allocated for
dalam konstruksi dialokasikan untuk setiap unit each apartment unit using the salable
apartemen menggunakan metode area yang dapat area method
dijual.
9
Page 149
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Aset tetap e. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially stated at cost. After initial
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap measurement, fixed assets except buildings are
kecuali bangunan diukur dengan model biaya measured using the cost model and are stated at
dicatat pada harga perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset, sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke Maintenance and repair costs are charged to the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya; biaya income when incurred; significant replacement or
pergantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred to the
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar extent that it is probable that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the asset will flow to the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Company and the cost of the asset can be
Perusahaan dan biaya perolehan aset dapat diukur measured reliably.
secara andal.
f. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan f. Impairment of Non-Financial Asset Value
Berdasarkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”, Based on PSAK No. 236 “Impairment of Assets
pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai Value”, at each reporting date, the Company
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is any indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka asset may be impaired. If any such indication exists,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset the Company estimates the recoverable amount of
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit the asset. The recoverable amount of an asset or
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara cash-generating unit is the higher of its fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less costs to sell and its value in use. If the
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih recoverable amount of an asset is less than its
kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset carrying amount, the carrying amount of the asset
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah must be reduced to the recoverable amount.
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera Impairment losses are recognized immediately in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-financial
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian asset's recoverable amount since the last
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi impairment test was carried out. Reversal of the
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba impairment loss is recognized immediately in profit
rugi. or loss.
10
Page 150
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Imbalan Pascakerja g. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines the post-employment
pascakerja sesuai dengan Undang-undang Cipta benefit liability in accordance with the Omnibus Law
Kerja No. 11/2020 (“Undang-Undang”) tanggal 2 No. 11/2020 (“Law”) dated November 2, 2020,
November 2020, PSAK 219 mensyaratkan PSAK 219 requires an entity to use the “Projected
Perusahaan menggunakan metode “Projected Unit Unit Credit” method to determine the present value
Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban of the defined benefit obligation, related current
imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa service costs, and past service costs.
lalu.
Perusahaan mengakui seluruh keuntungan atau The Company recognize all actuarial gains or losses
kerugian aktuarial melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income. Actuarial
lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria pada gains or losses in the period where is that actuarial
periode di mana keuntungan dan kerugian aktuaria gains or losses happen, are recognized as other
terjadi, diakui sebagai penghasilan komprehensif comprehensive income and presented in the
lain dan disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan laba Past-service costs are recognized immediately in
rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali the statements of profit or loss and other
perubahan terhadap program pensiun tersebut comprehensive income, unless the changes to the
mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja pension plan are conditional on the employees
selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan remaining in service for a specified period of time
hak tersebut (period vesting). Dalam hal ini, biaya (the vesting period). In this case, the past-service
jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang costs are amortized on a straight-line basis over the
periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai vesting period. The current service cost is recorded
beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognize gains or losses on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
h. Pengakuan Pendapatan dan Beban h. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Company applied PSAK 115 “Revenue from
dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK contracts with customers”. Based on this PSAK,
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue recognition can be done in stages
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau throughout the life of the contract (over time) or at a
pada waktu tertentu (at a point in time). certain time (at a point in time).
11
Page 151
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Perusahaan mengakui pendapatan ketika (atau The Company recognizes revenue when (or to the
selama) Perusahaan memenuhi kewajiban extent) it fulfills a performance obligation by
pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau jasa transferring promised goods or services (i.e., assets)
yang dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset to a customer. The asset is transferred when (or to
dialihkan ketika (atau selama) pelanggan the extent) the customer obtains control of the asset.
memperoleh pengendalian atas aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue is recognized over time, if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan Perusahaan selama entitas performance of the Company as long as the
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; entity performs its performance obligations;
2. Pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau 2. The Company’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan enhances the customer's controlled assets as
selama aset tersebut ditimbulkan atau long as those assets are created or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. Pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan 3. The Company's performance does not give rise
suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi to an asset with an alternative use for the
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak atas Company and the Company has the right to
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payment that can be enforced for the
pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai implementation that has been completed to date.
saat ini.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka Perusahaan memenuhi criteria, then the Company fulfills the performance
kewajiban pelaksanaan pada suatu waktu tertentu obligation at a certain time (at a point in time) where
(at a point in time) dimana pelanggan memperoleh the customer obtains control over the promised
pengendalian atas aset yang dijanjikan dan asset and the Company fulfills the performance
Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan obligation by considering indicators of transfer of
dengan mempertimbangkan indikator pengalihan control, including:
pengendalian antara lain:
1. Perusahaan memiliki hak kini atas pembayaran 1. The Company has a present right to payment for
aset. the asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. asset.
3. Perusahaan telah mengalihkan kepemilikan fisik 3. The Company has transferred physical
atas aset. ownership of the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. The customer has significant risks and rewards
atas kepemilikan aset. of ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset 5. The customer has received the asset
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, using the
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
12
Page 152
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Company applies PSAK No. 109 "Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments". The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the consolidated statement of
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu financial position when, and only when, it becomes a
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the financial
keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies financial assets in the
dalam kategori berikut ini: following categories:
• diukur pada biaya perolehan diamortisasi; • measured at amortized cost; And
dan
• diukur pada nilai wajar melalui penghasilan • measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis This classification depends on the Company's
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus business model and cash flow contractual terms.
kas.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
13
Page 153
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized. on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Perusahaan (ii) Equity investments where the Company
telah memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably chosen to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses on revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
14
Page 154
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Perusahaan telah mentransfer secara transferred and the Company has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset. Pada saat penghentian ownership. Upon derecognition of a financial
pengakuan aset keuangan, selisih antara jumlah asset, the difference between the carrying
tercatat dengan imbalan yang diterima diakui amount and the consideration received is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
15
Page 155
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian The Company recognizes a provision for
penurunan nilai untuk kerugian kredit impairment losses for the expected credit losses
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur on financial assets measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas The provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur receivables is measured at an amount equal to
dengan jumlah yang sama dengan kerugian the lifetime expected credit losses. Lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. expected credit loss is the expected credit loss
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang resulting from all possible non-payment events
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian over the expected lifetime of a financial
yang dihasilkan dari semua kemungkinan instrument.
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Perusahaan mempertimbangkan informasi information that is reasonable and verifiable and
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan available without undue cost or effort. It includes
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak both quantitative and qualitative information and
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis analysis, based on the Company's historical
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan experience and credit assessment and includes
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian future information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be
bayar ketika pelanggan tidak mampu in default when the customer is unable to pay its
membayar kewajiban kreditnya kepada credit obligations to the Company in full. The
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum maximum period considered when estimating
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit losses is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period during which the Company is
maksimum kontrak dimana Perusahaan exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Company expects to
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian receive). The expected credit losses are
kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat discounted at the effective interest rate of the
bunga efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
16
Page 156
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or minus the
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs that are directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of the financial liability.
penerbitan liabilitas keuangan. Perusahaan The Company classifies all of its financial
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya liabilities into the category of financial liabilities
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang measured at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan The Company remove financial liabilities from the
dari laporan posisi keuangan jika, dan hanya statement of financial position if, and only when,
jika, kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is a currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikannya secara neto, atau untuk assets and settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
17
Page 157
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi j. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters into transactions with related
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK No. 224, “Related Party
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity that prepares its financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (reporting entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or his/her immediate family member is
dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor said to have a relationship with the reporting
jika orang tersebut: entity if the person:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor, atau entity, or
c. Merupakan personil manajemen kunci dari c. Is a key management personnel of the
entitas pelapor ataupun entitas induk dari reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor. reporting entity.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with the
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal reporting entity if it fulfills one of the following:
berikut ini:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor a. The entity and the reporting entity are
adalah anggota dari Perusahaan yang sama. members of the same Company.
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura b. Is an associate or joint venture of the entity
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi (or the associate or joint venture is a member
atau ventura bersama tersebut merupakan of a Company of which the entity is a
anggota suatu Perusahaan di mana entitas member).
adalah anggota dari Perusahaan tersebut).
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya c. This entity and other entities are joint
adalah ventura bersama dari pihak ketiga ventures of the same third party.
yang sama.
d. Satu entitas yang merupakan ventura d. One entity which is a joint venture of a third
bersama dari pihak ketiga serta entitas lain party and another entity which is an associate
yang merupakan entitas asosiasi dari entitas entity of the third party.
ketiga.
e. Entitas yang merupakan suatu program e. An entity that is a Employee Benefits
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Liabilities plan for employee benefits from the
entitas pelapor atau entitas yang terkait reporting entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity is the
adalah penyelenggara program tersebut, organizer of the program, then the sponsoring
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entity is also related to the reporting entity.
entitas pelapor.
18
Page 158
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entity that is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in number (1) above.
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in item (1) (a) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity.
tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam parties have been disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan. financial statements.
k. Informasi Segmen k. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Company applies PSAK No. 108 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segments”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is engaged in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
l. Laba per Saham l. Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Company applies PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan by dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada pemegang saham biasa entitas induk, shareholders of the parent entity, by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang averages number of shares outstanding, for the
beredar, atas dampak semua efek yang mempunyai effects of all dilutive potential ordinary shares.
potensi saham biasa yang bersifat dilutif.
19
Page 159
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi requires management to make judgments and
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan estimates that affect the amounts reported in the
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya financial statements. Due to the uncertainty inherent in
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, making estimates, actual results reported in the future
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang may differ from the estimated amounts made.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan pertimbangan dan The Company bases its judgments and estimates on
estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat the parameters available at the time the financial
laporan keuangan disusun. Situasi mengenai statements were prepared. Situations regarding future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi diluar kendali circumstances beyond the control of the Company.
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam Such changes are reflected in the relevant
pertimbangan terkait pada saat terjadinya. considerations at the time they occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the context of applying the Company's
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan impact on the amounts recognized in the financial
keuangan: statements:
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assess the recoverable amount of the financial asset
Perusahaan mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Company evaluates certain receivable accounts
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it is known that certain customers are unable to
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal meet their financial obligations. In this case, the
tersebut, Perusahaan menggunakan pertimbangan, Company uses its judgment, based on available facts
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk and circumstances, including but not limited to, the
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan length of relationship with the customer and the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer's credit status based on available third party
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang credit records and known market factors, to record a
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific allowance. on customers against the amount
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap owed in order to reduce the amount of receivables
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang expected to be received by the Company. This specific
diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan. allowance is re-evaluated and adjusted if the additional
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan information received affects the amount of the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima allowance for impairment of receivables.
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang.
20
Page 160
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Taksiran nilai realisasi neto aset real estat Estimated net realizable value of real estate assets
Aset real estat dinyatakan sebesar nilai yang lebih Real estate assets are stated at the lower of cost and
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. net realizable value.
Nilai realisasi neto untuk aset real estat dalam Net realizable value for real estate assets in progress is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada determined based on market prices at reporting date for
tanggal pelaporan untuk aset real estat yang serupa, similar real estate assets, less the estimated costs of
dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian completion of construction and the estimated time value
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan of money up to the date of completion of the real estate
tanggal penyelesaian aset real estat. assets.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 737,678 14,232,539 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 80,174,359 85,189,292 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 17,959,851 96,457,243 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 2,437,499 2,617,499 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,000,000 1,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Victoria International Tbk - 1,036,336 PT Bank Victoria International Tbk
Subtotal 101,571,709 186,300,370 Subtotal
Total 102,309,387 200,532,909 Total
Seluruh kas dan setara kas dalam mata uang Rupiah All cash and cash equivalents are denominated in
dan tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi Rupiah and are not used as collateral or restricted in
penggunaannya. use.
21
Page 161
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan perorangan 2,574,934,556 3,155,718,986 Individual customers
Total 2,574,934,556 3,155,718,986 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of the aging of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 2,574,934,556 3,155,718,986 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari - - 1-30 days
31-60 hari - - 31-60 days
61-90 hari - - 61-90 days
Lebih dari 90 hari - - Over 90 days
Total 2,574,934,556 3,155,718,986 Total
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover losses on uncollectible trade
atas piutang usaha yang tidak tertagih. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there are no trade
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables used as collateral.
6. PIUTANG LAINNYA 6. OTHERS RECEIVABLE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 121,015,793 121,015,792 Employee
Total 121,015,793 121,015,792 Total
22
Page 162
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA KONTRAKTOR 7. ADVANCE TO CONTRACTOR
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Abadi Prima Intikarya 99,326,500 99,326,500 PT Abadi Prima Intikarya
Total 99,326,500 99,326,500 Total
Uang muka kontraktor merupakan pembayaran kepada Advances from contractors represent payments to
kontraktor sehubungan dengan perjanjian pelaksanaan contractors in connection with implementation
pembangunan apartemen Green Cleosa Tahap 1 agreements the construction of the Green Cleosa
(Catatan 29) yang akan digunakan sebagai pengurang Apartment Phase 1 (Note 29) which will be used as a
atas tagihan kontraktor di masa yang akan datang. deduction from contractor invoices in the future.
8. ASET REAL ESTAT 8. Real estate assets
Rincian persediaan real estat adalah sebagai berikut: Details of real estate inventories are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah - Rangkas Bitung 211,951,015,577 211,951,015,577 Land - Rangkas Bitung
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
Tanah Rangkas Bitung (68,477,515,577) - Land - Rangkas Bitung
Sub-total 143,473,500,000 211,951,015,577 Sub-total
Apartemen Green Cleosa Green Cleosa Apartments
Tanah dalam pengembangan 158,519,305,318 158,793,388,110 Land under development
Apartemen dalam pembangunan 209,163,516,227 303,998,104,086 Apartment under construction
Sub-total 367,682,821,545 462,791,492,196 Sub-total
Neto 511,156,321,545 674,742,507,773 Neto
Rincian apartemen green cleosa dalam pembangunan Dtails of the green cleosa apartment under construction
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 462,791,492,196 447,503,859,149 Beginning balance
Penambahan - 16,645,761,427 Additional:
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
Apartemen dalam pembangunan (94,021,620,314) - Apartment under construction
Pengurangan ke beban
pokok penjualan Deduction to cost of sold
Tanah dalam pengembangan (274,082,793) (342,430,894) Land under development
Apartemen dalam pembangunan (812,967,544) (1,015,697,486) Apartment under construction
Saldo Akhir 367,682,821,545 462,791,492,196 Ending balance
23
Page 163
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 8. Real estate assets (Continued)
Mutasi apartemen green cleosa adalah sebagai berikut: Green cleosa apartment mutations are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Akumulasi biaya kontraktor 211,911,176,328 211,911,176,328 Accumulated contractor costs
Akumulasi biaya pinjaman (Catatan 15) 101,610,050,519 101,610,050,519 Accumulated borrowing costs (Note 15)
Akumulasi biaya perencanaan 2,752,823,326 2,752,823,326 Accumulated planning costs
Akumulasi beban pokok penjualan (13,088,913,633) (12,275,946,088) Accumulated cost of goods sold
Provisi penurunan nilai Provision for impairment of
apartemen dalam pembangunan (94,021,620,314) - apartment under construction
Total 209,163,516,227 303,998,104,086 Total
Tanah - Rangkas Bitung Land - Rangkas Bitung
Merupakan tanah yang dimiliki oleh Perusahaan yang pursuant to Deed of Sale and Purchase Agreement No.
berlokasi di Rangkas Bitung, Banten, dengan luas 16 September 19 2019 by Widyatmoko SH., Notary in
700.150 m2 berdasarkan Akta Ikatan Jual Beli No. 16 Jakarta from PT Multi Kasuja Indonesia (MKI) of IDR
tanggal 19 September 2019 oleh Widyatmoko SH., 205,512,519,000 and costs attributable to land.
Notaris di Jakarta dari PT Multi Kasuja Indonesia (MKI)
sebesar Rp205.512.519.000 dan biaya yang
diatribusikan ke tanah.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menunjuk jasa In 2025, the Company has appointed an independent
penilai independen, yaitu Kantor Jasa Penilai Publik appraisal service, namely the Public Appraisal Services
(KJPP) Edi Andesta & Rekan dalam laporannya No. Office (KJPP) Edi Andesta & Rekan in its report No.
00240/2.0053-00/PI/03/0506/1/X/2025 tertanggal 15 00240/2.0053-00/PI/03/0506/1/X/2025 dated October
Oktober 2025 untuk menilai tanah di Rangkas Bitung 15, 2025 to appraise land in Rangkas Bitung on
dan bangunan dalam pembangunan pada tanggal 3 September 3, 2025 which were appraised by Iqro Haikal
September 2025 yang dinilai oleh Iqro Haikal Sulaiman, S.E., MAPPI (Cert) using approach the
Sulaiman, S.E., MAPPI (Cert) menggunakan market approach with the market data comparison
pendekatan pasar dengan metode perbandingan data method for land in Rangkas Bitung, the market value for
pasar untuk tanah di Rangkas Bitung, nilai pasar tanah land in Rangkas Bitung was Rp143,473,500,000.
di Rangkas Bitung sebesar Rp143.473.500.000.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut Perusahaan Based on the results of the assessment, the Company
mencatat provisi penurunan nilai tanah di Rangkas recorded a provision for impairment of land in Rangkas
Bitung pada beban usaha di tahun berjalan sebesar Bitung in operating expenses in the current year
Rp68.477.515.577 (Catatan 22). amounting to Rp. 68,477,515,577 (Note 22).
Kepemilikan hak atas tanah dalam bentuk HGB masih The ownership of land rights in the form of HGB is still in
dalam proses untuk dicatat atas nama Perusahaan dan the process of being recorded on behalf of the Company
Persediaan tersebut telah dijadikan jaminan atas and The land has been used as collateral for a loan
pinjaman PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (Note
(Catatan 15). 15).
24
Page 164
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 8. Real estate assets (Continued)
Tanah dalam pengembangan Land under development
Tanah dalam pengembangan merupakan tanah yang Land under development is land being developed by the
sedang dikembangkan oleh Perusahaan yang terletak Company which is located on Jalan Raden Fatah
di Jalan Raden Fatah RT.003, RW.010, Kelurahan RT.003, RW.010, West Sudimara Village, Ciledug
Sudimara Barat, Kecamatan Ciledug, Kota Tangerang District, Tangerang City with a land area of 12,256 m2.
dengan luas tanah 12.256 m2. Perusahaan saat ini The company is currently carrying out the construction
sedang melaksanakan pembangunan apartemen Green of Green Cleosa apartments. Status land ownership is
Cleosa. Status kepemilikan tanah adalah SHGB atas SHGB on behalf of the Company.
nama Perusahaan.
Apartemen dalam pembangunan Apartment under construction
Apartemen dalam pembangunan terdiri dari biaya Apartments under construction consist of development
pembangunan dan biaya perencanaan atas costs and planning costs for the construction of Green
pembangunan apartemen Green Cleosa yang meliputi Cleosa apartments which include costs to contractors
biaya ke kontraktor (Catatan 29) dan perencanaan (Note 29) and planning and borrowing costs. The
serta biaya pinjaman. Persentase penyelesaian percentage of completion for the construction of the
pembangunan apartemen Green Cleosa pada tanggal Green Cleosa apartment on December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sekitar 2024 are approximately 99.74%, respectively.
99,74% .
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menunjuk jasa In 2025, the Company has appointed an independent
penilai independen, yaitu Kantor Jasa Penilai Publik appraisal service, namely the Public Appraisal Services
(KJPP) Edi Andesta & Rekan dalam laporannya No. Office (KJPP) Edi Andesta & Rekan in its report No.
00240/2.0053-00/PI/03/0506/1/X/2025 tertanggal 15 00240/2.0053-00/PI/03/0506/1/X/2025 dated October
Oktober 2025 untuk apartemen dalam 15, 2025 for apartment under construction on
pembangunanpada tanggal 3 September 2025 yang September 3, 2025 which were assessed by Iqro Haikal
dinilai oleh Iqro Haikal Sulaiman, S.E., MAPPI (Cert) Sulaiman, S.E., MAPPI (Cert) using the income
menggunakan pendekatan pendapatan dengan metode approach with the discounted cash flow method for the
diskonto arus kas untuk penilaian bangunan dalam appraisal of buildings under construction, the market
pembangunan nilai pasar untuk bangunan dalam value for buildings under construction is Rp
pembangunan sebesar Rp209.570.000.000. 209,570,000,000.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut Perusahaan Based on the assessment results, the Company
mencatat provisi penurunan nilai apartemen dalam recorded a provision for impairment of apartment under
pembangunan pada beban usaha di tahun berjalan construction in operating expenses in the current year
sebesar Rp 94.021.620.314 (Catatan 22). amounting to Rp 94,021,620,314 (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 atas As of December 31, 2025 and 2024 the apartments
apartemen dalam pembangunan tidak diasuransikan. under construction are not insured. As of the date of the
Sampai dengan tanggal laporan keuangan atas financial statements, the insurance extension is still in
perpanjangan asuransi masih dalam proses. process.
Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi untuk tahun Total capitalized borrowing costs for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to Nil and
2024 masing-masing adalah sebesar Nihil dan Rp16,445,961,427, respectively.
Rp16.445.961.427.
25
Page 165
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 8. Real estate assets (Continued)
Tanah - Rangkas Bitung seluas 302.455 m2, Tanah The Land - Rangkas Bitung covering an area of 302,455
dan bangunan atas apartemen Green Cleosa telah m2, land and building on the Green Cleosa apartment
dijadikan jaminan atas pinjaman PT Bank Tabungan have been pledged as collateral for a loan from PT Bank
Negara (Persero) Tbk (Catatan 15). Tabungan Negara (Persero) Tbk (Note 15).
9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS – NET
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 94,803,120 94,803,120 Office equipment
Total Harga Perolehan 94,803,120 - - 94,803,120 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 77,723,067 2,553,833 80,276,900 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 77,723,067 2,553,833 - 80,276,900 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 17,080,053 14,526,220 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 83,643,120 11,160,000 - 94,803,120 Office equipment
Total harga perolehan 83,643,120 11,160,000 - 94,803,120 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan kantor 69,315,984 8,407,083 - 77,723,067 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 69,315,984 8,407,083 - 77,723,067 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 14,327,136 17,080,053 Net Book Value
Jumlah penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Total depreciation for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 amounting to Rp2,553,833 and
masing Sebesar Rp2.553.833 dan R8.407.083 Rp.9,829,850 was charged to operating expenses
dibebankan pada akun beban usaha (Catatan 22). account (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset tetap As of December 31, 2025 and 2024 the fixed assets are
tidak diasuransikan dan manajemen sedang not insured and management is currently evaluating the
mengevaluasi dampak risiko dan kerugian atas tidak impact of risks and losses on the non-insurance of the
diasuransikannya aset tetap. fixed assets.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management's evaluation, there were no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan significant events or changes in circumstances indicates
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset an impairment in the value of the Company's fixed
tetap Perusahaan. assets.
26
Page 166
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Abadi Prima Intikarya 6,904,523,321 6,904,523,321 PT Abadi Prima Intikarya
Total 6,904,523,321 6,904,523,321 Total
Utang kepada PT Abadi Prima Intikarya merupakan Payables to PT Abadi Prima Intikarya represent
utang kepada kontraktor pihak ketiga atas pelaksanaan payables to third party contractors for implementation
pembangunan apartemen Green Cleosa Tahap 1 Green Cleosa apartment development Phase 1 (Note
(Catatan 29). 29).
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bunga bank (catatan 15) 97,222,108,444 77,359,563,830 Bank interest (note 15)
Operasional 51,122,630 51,122,630 Operasional
Total 97,273,231,074 77,410,686,460 Total
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid Tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak pertambahan nilai 8,202,793,096 8,337,673,721 Value added tax
Total 8,202,793,096 8,337,673,721 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Penghasilan Final 5,098,652,022 5,057,345,900 Final Income
Pasal 23 - - Article 29
Total 5,098,652,022 5,057,345,900 Total
27
Page 167
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
c. Pajak Final c. Final tax
2025 2024
Penjualan Apartemen 1,588,000,000 1,984,000,000 Apartment Sales
Pajak Penghasilan Final Dikenakan atas Final Income Tax is imposed on
Penjualan Apartemen 2,5% (39,700,000) (249,600,000) Apartment Sales 2.5%
d. Pajak Penghasilan d. Income tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak A reconciliation between loss before income tax
penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan expenses, as presented in the statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan loss and other comprehensive income, and the
taksiran laba kena pajak Perusahaan adalah estimated taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum pajak final dan Loss before final tax and
pajak penghasilan menurut income tax according to
laporan laba rugi dan penghasilan the income statement loss and other
komprehensif lain (185,120,664,325) (5,106,964,378) comprehensive income
Pendapatan yang dikenakan Income charged
pajak penghasilan final (1,588,000,000) (1,984,000,000) final income tax
Beban yang berhubungan dengan Expenses associated with
pendapatan kena pajak penghasilan final 186,708,664,325 7,090,964,378 final income taxable income
Laba Kena Pajak Non Final - - Non-Final Taxable Profit
Rugi kena pajak untuk tahun yang berakhir pada The taxable income for the years ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 menjadi dasar 31, 2025 and 2024 is the basis for filing the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Company's annual corporate income tax return
(“SPT”) pajak penghasilan badan Perusahaan. ("SPT").
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the Company
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan reports its Annual Tax Return based on its own
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai calculations. The Tax Authority can assess or
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam change the amount of the tax liability within five
waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. years from the date the tax becomes due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be settled
diselesaikan oleh Perusahaan pada saat jatuh by the Company at maturity.
temponya.
28
Page 168
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik On October 29, 2021, the President of the Republic
Indonesia menandatangani UU No.7/2021 tentang of Indonesia signed UU No.7/2021 regarding
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang “Harmonization of Tax Regulation”, which applies,
menerapkan, antara lain, tarif pajak penghasilan among others, the corporate income tax rate as
badan sebagai berikut: follows:
a) sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun a) 22% effective starting fiscal year 2022 (previously
pajak 2022 (sebelumnya 20% yang diatur dalam 20% as stipulated in Perpu No.1 Year 2020 dated
Perpu No.1 Tahun 2020 tertanggal 31 Maret March 31, 2020).
2020).
b) Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b) Resident publicly-listed companies in Indonesia
jumlah keseluruhan saham yang disetor whose at least 40% or more of the total paid-up
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia shares o`r other equity instruments are listed for
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan trading in the Indonesia stock exchanges and
tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, meet certain requirements in accordance with the
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah government regulations, can apply a rate of 3%
dari tarif pada butir a di atas. lower than rate as stated in point a above
13. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 13. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Pendapatan diterima dimuka merupakan pendapatan Advance from customers represents income from
atas uang muka penjualan apartemen Green Cleosa. advances for the sale of Green Cleosa apartments. The
Saldo pendapatan diterima dimuka pada tanggal 31 balance of unearned income as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp and 2024 amounted to Rp5,859,033,202 and
5.859.033.202 dan Rp7.680.194.882. Rp7,680,194,882 respectively.
14. UTANG RETENSI 14. RETENTION PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Abadi Prima Intikarya 7,592,824,574 7,592,824,574 PT Abadi Prima Intikarya
Total 7,592,824,574 7,592,824,574 Total
Utang retensi merupakan uang jaminan pemeliharaan Retention payables are maintenance deposits that will
yang akan dibayarkan Perusahaan kepada kontraktor be paid by the Company to contractors on at the end of
pada saat berakhirnya masa pemeliharaan unit the apartment unit maintenance period.
apartemen.
29
Page 169
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK 15. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 147,814,490,324 148,314,490,324 (Persero) Tbk
Total 147,814,490,324 148,314,490,324 Total
Mutasi pinjaman bank sebagai berikut: Movement of bank loans as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 148,314,490,324 148,314,490,324 Beginning balance
Penerimaan - - Received
Pembayaran (500,000,000) - Payment
Saldo Akhir 147,814,490,324 148,314,490,324 Ending Balance
Total beban bunga bank yang dikapitalisasikan pada Total bank interest expense capitalized on apartment
bangunan apartermen pada tanggal 31 Desember 2025 buildings as of December 31, 2025 and 2024 amounted
dan 2024 masing-masing sebesar Rp101.610.050.519 to Rp101.610.050.519, respectively (Note 8)
(Catatan 8).
Pada tanggal 29 Mei 2020, Perusahaan dan PT Bank On May 29 2020, the Company and PT Bank Tabungan
Tabungan Negara (Persero) Tbk menandatangani Negara (Persero) Tbk signed an agreement
restrukturisasi kredit konstruksi atas pinjaman yang construction credit restructuring of loans used for the
digunakan untuk pembangunan proyek Apartemen construction of the Green Apartment project Cleosa, by
Green Cleosa, dengan mengubah beberapa ketentuan amending some of the terms of the Credit Agreement
Perjanjian Kredit sebagai berikut: as follows
a. Jangka waktu kredit diperpanjang 10 bulan sampai a. The credit term has been extended by 10 months
dengan 30 September 2023; until September 30, 2023;
b. Penambahan jaminan tanah yang dimiliki oleh c. b. Additional collateral for land owned by the Company
Perusahaan yang berlokasi di Rangkas Bitung, located in Rangkas Bitung, Banten, with an area of
Banten, dengan luas 700.150 m2 (Catatan 8); 700,150 m2 (Note 8);
c. Penambahan jaminan Corporate Guarantee atas d. c. Additional Corporate Guarantee guarantee on behalf
nama PT Nugraha Prima Griyatama. of PT Nugraha Prima Griyatama.
30
Page 170
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 15. BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 67 tanggal 30 Based on the credit agreement deed No. 67 dated
November 2017 dari Notaris Joko Suryanto, SH., November 30, 2017 from Notary Joko Suryanto, SH.,
Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman the Company signed a loan agreement with PT Bank
dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk yang Tabungan Negara (Persero) Tbk which was used for
digunakan untuk pembangunan proyek Apartemen the construction of the 684-unit Green Cleosa
Green Cleosa sebanyak 684-unit beserta sarana yang Apartment project along with facilities located on Jalan
berlokasi di jalan Raden Fatah No 62 Kecamatan Raden Fatah No 62, Ciledug District , Kota Tangerang
Ciledug, Kota Tangerang dengan jumlah maksimum with a maximum credit amount of IDR 160,000,000,000
kredit sebesar Rp160.000.000.000 dan dengan and with installment payments for five years. This loan
pembayaran cicilan selama lima tahun. Pinjaman ini bears interest at 12% per year.
dikenakan bunga sebesar 12% per tahun.
Pinjaman ini dijaminkan dengan sebidang tanah dengan This loan is secured by a plot of land with proof of
bukti kepemilikan SHGB dengan luas 12.256 m2 atas SHGB ownership with an area of 12,256 m2 in the
nama Perusahaan (Catatan 8) dan bangunan terkait name of the Company (Note 8) and buildings related to
proyek apartemen Green Cleosa serta jaminan lainnya the Green Cleosa apartment project as well as other
berupa Corporate Guarantee atas nama PT Grha guarantees in the form of Corporate Guarantee on
Agung Propertindo dan Personal Guarantee atas nama behalf of PT Grha Agung Propertindo and Personal
Agung Hadi Tjahjanto dan Abdul Zafar. Guarantee on behalf of Agung Hadi Tjahjanto and
Abdul Zafar.
Berdasarkan perjanjian utang bank tersebut, Based on the bank loan agreement, the Company must
Perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu fulfill certain requirements not to do the following
untuk tidak melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan without prior written approval from the bank, among
tertulis terlebih dahulu dari pihak bank, antara lain: others:
a. Memperoleh fasilitas kredit dari pihak lain f. a. Obtain credit facilities from other parties in
sehubungan dengan proyek ini, kecuali pinjaman connection with this project, except for loans from
dari pemegang saham dan transaksi dagang yang shareholders and trade transactions that are
lazim; common;
b. Mengikatkan diri sebagai penjamin dan atau b. Bind yourself as a guarantor and or guarantee
menjamin harta; assets;
c. Membubarkan Perusahaan dan meminta dinyatakan c. Dissolving the Company and requesting to be
pailit; declared bankrupt;
d. Menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga; d. Renting the Company to third parties;
e. Memindahtangankan Perusahaan dalam bentuk e. Transferring the Company in any form, by any
apapun, dengan cara apapun serta atas nama means and under any name.
apapun.
Perjanjian Addendum Perjanjian Pinjaman Bank Bank Loan Agreement Addendum Agreement
Berdasarkan addendum perjanjian pinjaman kredit Based on the addendum to the bank credit loan
bank No 14 tanggal tanggal 31 Maret 2023, agreement No. 14 dated March 31, 2023, the
Perusahaan dan PT Bank Tabungan Negara Company and PT Bank Tabungan Negara (Persero)
(Persero) Tbk mengubah jangka waktu dengan Tbk changed the term by extending it for 36 months
diperpanjang selama 36 bulan atau tanggal 30 or December 30, 2028 and additional collateral for
Desember 2028 dan agunan tambahan atas the certificate which is currently still in the name of
sertifikat yang saat ini masih atas nama PT Multi PT Multi Kasuja Indonesia with an area of 302,455
Kasuja Indonesia seluas 302.455 m2 untuk wajib m2 to be obliged to transfer the name to the name of
balik nama menjadi atas nama Perusahaa. the Company.
31
Page 171
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Perusahaan mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Company has made additional provision for
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk employee benefits in order to meet the minimum
dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan benefits required to be paid to qualified employees, as
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 stipulated under the Omnibus Law No. 11 Year 2020
Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun and Government Regulation No. 35 Year 2021.
2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung On December 31, 2025 and 2024 calculated by KKA
oleh KKA Azwir Arifin Dan Rekan, aktuaris independen. Azwir Arifin Dan Partners, independent actuaries.
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following table presents the components of net
imbalan neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan benefit expense recognized in the statements of profit or
penghasilan komprehensif lain dan jumlah yang diakui loss and other comprehensive income and the amount
dalam laporan posisi keuangan untuk liabilitas recognized in the statements of financial position for the
diestimasi imbalan kerja karyawan dengan estimated liability for employee benefits using the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan "Projected Unit Credit" method with the following
asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7.00% 7.00% Rate of salary increase
Tingkat kematian TMI IV/2019 TMI 4 Mortality rate
Tingkat kecacatan 5% x TMI IV/2019 5% x TMI 4 Disability rate
Usia Pensiun Normal 56 tahun/year 56 tahun/year Normal retirement age
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Movements in employee Employee Benefits Liabilities
sebagai berikut: liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 201,961,050 171,664,329 Beginning balance
Beban tahun berjalan 23,593,743 21,088,132 Current year expenses
Penghasilan komprehensif lain 34,789,681 9,208,589 Other comprehensive income
Saldo Akhir 260,344,474 201,961,050 Saldo Akhir
Rincian imbalan pasca masa kerja yang diakui di laba Details of post-service benefits recognized in profit or
rugi: loss:
2025 2024
Beban jasa kini 17,061,235 15,887,259 Current service cost
Biaya jasa lalu 6,532,508 5,200,873 Past service cost
Total 23,593,743 21,088,132 Total
32
Page 172
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurement of employee benefits liability
di penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kerugian aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss from:
Perubahan asumsi keuangan 8,534,411 (4,082,581) Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 26,255,270 13,291,170 Experience adjustments
Total 34,789,681 9,208,589 Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah sebagai berikut: key assumptions is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 275,890,791 214,755,741 Decrease 1%
Peningkatan 1% (246,958,504) (190,992,639) Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji Changes in salary increase
rate assumptions
Penurunan 1% (245,395,083) (191,109,732) Decrease 1%
Peningkatan 1% 277,428,712 214,348,465 Increase 1%
17. UTANG NON-USAHA 17. NON-TRADE PAYABLE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related party
Dedeh Nurhayati 15,617,367,358 12,465,914,470 Dedeh Nurhayati
Total 15,617,367,358 12,465,914,470 Total
33
Page 173
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Grha Agung Propertindo 2,250,675,350 40.25% 112,533,767,500 PT Grha Agung Propertindo
PT Nugraha Prima Griyatama 1,663,542,650 29.75% 83,177,132,500 PT Nugraha Prima Griyatama
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 1,677,762,103 30.00% 83,888,105,150 Public (each below 5%)
Total 5,591,980,103 100% 279,599,005,150 Total
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Share premium from
saham perdana 167,752,200,000 167,752,200,000 initial public offering
Biaya emisi saham (7,525,139,636) (7,525,139,636) Share issuance costs
Share premium from
Agio saham dari pelaksanaan waran 25,210,815 25,210,815 the exercise of warrants
Total 160,252,271,179 160,252,271,179 Total
20. PENJUALAN 20. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Apartemen 1,588,000,000 1,984,000,000 Apartment
Total 1,588,000,000 1,984,000,000 Total
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Apartemen (Catatan 8) 1,087,050,337 1,358,128,380 Apartemen (Note 8)
Total 1,087,050,337 1,358,128,380 Total
34
Page 174
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
aset real estat 162,499,135,891 - real estate assets
kantor 1,882,366,976 1,500,314,340 Office
Gaji dan tunjangan 1,042,250,000 910,250,000 Salary and allowance
Transportasi dan perjalanan dinas 240,854,298 45,994,500 Transportation and travelling
Imbalan kerja karyawan (Catatan 16) 23,593,743 21,088,132 Employee benefits (Note 16)
Perbaikan dan pemeliharaan 33,586,800 12,649,581 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 9) 2,553,833 8,407,083 Depreciation (Note 9)
Lain-lain 32,600,000 6,500,000 Others
Total 165,756,941,541 2,505,203,636 Total
23. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA 23. OTHER INCOMES (EXPENSE)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan lain-lain Others income
Penghasilan bunga bank 58,887 205,535 Bank interest income
Sub total 58,887 205,535 Sub total
Beban keuangan Finance cost
Bunga dan denda pinjaman bank (19,862,544,614) (3,225,147,991) Interest and fine fees bank loans
Sub total (19,862,544,614) (3,225,147,991) Sub total
Biaya lain-lain Others expenses
Administrasi bank (2,186,720) (2,689,906) Bank administration
Total (19,864,672,447) (3,227,632,362) Total
24. RUGI PER SAHAM 24. LOSS PER SHARE
Rincian perhitungan rugi per saham dasar adalah Details of the calculation of basic loss per share are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi neto tahun berjalan (185,160,364,325) (5,356,564,378) Net loss current the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 5,591,740,006 5,591,740,006 outstanding ordinary shares
Rugi per Saham Dasar (33.11) (0.96) Basic loss per Share
35
Page 175
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Dewan The total remuneration of the Board of Commissioners
Direksi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and Board of Directors as of December 31, 2025 and
masing-masing sebesar Rp392.500.000 dan 2024 amounted to Rp392,500,000 and
Rp405.000.000. Rp405,000,000, respectively.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
Dedeh Nurhayati Pengendali akhir/ Utang lain-lain / Other payable
Ultimate beneficiary Pinjaman modal kerja / working capital loan
Saldo dan Transaksi Signifikan Significant Balances and Transactions
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dedeh Nurhayati 15,617,367,358 12,465,914,470 Dedeh Nurhayati
Persentase terhadap total liabilitas 5% 5% Percentage to total liabilities
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Bisnis allocating resources. The Company's business is only
Perusahaan hanya dikelompokkan menjadi satu produk grouped into one main product, namely property.
utama yaitu properti.
2025 2024
PENJUALAN 1,588,000,000 1,984,000,000 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1,087,050,337) (1,358,128,380) COST OF GOODS SOLD
HASIL SEGMEN 500,949,663 625,871,620 SEGMENT RESULT
Beban umum dan administrasi (165,756,941,541) (2,505,203,636) General and administrative expenses
Pendapatan lain-lain 58,887 205,535 Other income
Biaya keuangan (19,862,544,614) (3,225,147,991) Finance costs
Beban lain-lain (2,186,720) (2,689,906) Other expenses
Beban pajak final (39,700,000) (249,600,000) Final tax expense
RUGI NETO (185,160,364,325) (5,356,564,378) NET LOSS
Aset segmen 522,271,227,096 686,673,855,734 Segment assets
Liabilitas segmen 286,420,466,349 265,627,940,981 Segment liabilities
36
Page 176
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INSTRUMEN KEUANGAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying amounts and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat laporan estimated fair values of financial instruments recorded
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan in the statements of financial position as of December
2024: 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 102,309,387 102,309,387 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,574,934,556 2,574,934,556 Trade receivables
Piutang lain-lain 121,015,793 121,015,793 Others receivables
Total Aset Keuangan 2,798,259,736 2,798,259,736 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 6,904,523,321 6,904,523,321 Trade payables
Utang non-usaha 15,617,367,358 15,617,367,358 Non-trade payable
Beban akrual 97,273,231,074 97,273,231,074 Accrued expenses
Utang retensi 7,592,824,574 7,592,824,574 Retention payable
Pinjaman bank 147,814,490,324 147,814,490,324 Bank loan
Total Liabilitas Keuangan 275,202,436,651 275,202,436,651 Total Financial Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 200,532,909 200,532,909 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,155,718,986 3,155,718,986 Trade receivables
Piutang lain-lain 121,015,792 121,015,792 Others receivables
Total Aset Keuangan 3,477,267,687 3,477,267,687 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 6,904,523,321 6,904,523,321 Trade payables
Beban akrual 77,410,686,460 77,410,686,460 Accrued expenses
Utang retensi 7,592,824,574 7,592,824,574 Retention payable
Pinjaman bank 148,314,490,324 148,314,490,324 Bank loan
Total Liabilitas Keuangan 240,222,524,679 240,222,524,679 Total Financial Liabilities
37
Page 177
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The objective of
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan the Company's overall risk management is to effectively
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko control risks this and minimize the adverse effect that
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat may occur on the Company's financial performance.
terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Management reviews and approves policies to control
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk each risk.
mengendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks
adalah sebagai berikut: are as follows:
Risiko Kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal The credit risk faced by the Company originates from
dari penempatan rekening koran dan kredit yang the placement of checking accounts and loans
diberikan kepada pelanggan dan karyawan. extended to customers and employee. The company
Perusahaan melakukan pengawasan kolektibilitas monitors the collectibility of trade receivables and other
piutang usaha dan piutang lain-lain sehingga dapat receivable so that they can be billed in a timely manner
diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga and also reviews each customer's receivables on a
melakukan penelaahan atas masing-masing piutang regular basis to assess the potential for billing failures
pelanggan secara berkala untuk menilai potensi and establishes reserves based on the results of the
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk review.
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul dari The Company's exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Perusahaan, of the carrying amount of the Company's financial
sebagai berikut: assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas 102,309,387 200,532,909 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,574,934,556 3,155,718,986 Trade receivables
Piutang lain-lain 121,015,793 121,015,792 Others receivables
Total 2,798,259,736 3,477,267,687 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul pada situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the Company
Perusahaan mengalami kesulitan dalam memperoleh has difficulty in obtaining funding. Liquidity risk
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga management means maintaining adequate cash and
kecukupan saldo kas dan bank. Perusahaan mengelola bank balances. The Company manages liquidity risk by
risiko likuiditas dengan memonitor perkiraan arus kas monitoring cash flow forecasts and actual cash flows
dan arus kas aktual serta menyesuaikan profil jatuh and adjusting the maturity profile of financial assets and
tempo dari aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
38
Page 178
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan The table below presents the Company's financial
Perusahaan berdasarkan jatuh temponya. Total yang liabilities by maturity. The totals contained in this table
terdapat di tabel ini adalah nilai kontraktual yang tidak are undiscounted contractual values:
didiskontokan:
31 Desember 2024 / December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Nilai Tercatat/ Less than More than
Carrying Value 1 year 1 year
Utang usaha 6,904,523,321 6,904,523,321 - Trade payables
Utang non-usaha 15,617,367,358 - 15,617,367,358 Non-trade payable
Beban akrual 97,273,231,074 97,273,231,074 - Accrued expenses
Utang retensi 7,592,824,574 7,592,824,574 - Retention payable
Pinjaman bank 147,814,490,324 - 147,814,490,324 Bank loan
Total 275,202,436,651 111,770,578,969 163,431,857,682 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Nilai Tercatat/ Less than More than
Carrying Value 1 year 1 year
Utang usaha 6,904,523,321 6,904,523,321 - Trade payables
Beban akrual 77,410,686,460 77,410,686,460 - Accrued expenses
Utang retensi 7,592,824,574 7,592,824,574 - Retention payable
Pinjaman bank 148,314,490,324 - 148,314,490,324 Bank loan
Total 240,222,524,679 91,908,034,355 148,314,490,324 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko tingkat suku The Company's exposure to interest rate risk mainly
bunga terutama berasal dari simpanan di bank dan comes from deposits in banks and loan facilities based
fasilitas pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku on floating interest rates. The company manages this
bunga mengambang. Perusahaan mengelola risiko financial risk by monitoring market interest rates.
keuangan ini dengan melakukan monitor terhadap
tingkat suku bunga pasar.
Perusahaan mengelola risiko suku bunga dengan cara The company manages interest rate risk by being very
sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman bank careful when taking loans bank and limit it to a
dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai reasonable level in accordance with the Company's
dengan arus kas Perusahaan. cash flow.
39
Page 179
PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BHAKTI AGUNG PROPERTINDO Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Risiko Modal Interest Rate Risk
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan The Company's goal in managing capital is to protect
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan the Company's ability in maintaining business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so as to continue to provide profit sharing
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other stakeholders and to
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku manage the capital structure optimal way to minimize
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur the effective cost of capital.
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal
yang efektif.
29. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian Kerjasama antara Perusahaan dan PT a. Cooperation Agreement between the Company
Abadi Prima Intikarya and PT Abadi Prima Intikarya
Berdasarkan addendum perjanjian pemborongan Based on the addendum to the chartering agreement
No. AD-03/BAP/IV/2020 tanggal 1 April 2020, No. AD-03/BAP/IV/2020 dated 1 April 2020, the
Perusahaan dan PT Abadi Prima Intikarya (APIK) Company and PT Abadi Prima Intikarya (APIK)
mengubah jangka waktu pelaksanaan yang changed the implementation period from 5 October
sebelumnya jangka waktu pelaksanaan 5 Oktober 2017 and ended on 5 April 2020 to 5 October 2017
2017 dan berakhir tanggal 5 April 2020 menjadi 5 and ended on 5 November 2020. On November 25,
Oktober 2017 dan berakhir tanggal 5 November 2020, the Company and PT Abadi Prima Intikarya
2020. Pada tanggal 25 November 2020, have signed an addendum to agreement No. AD-
Perusahaan dan PT Abadi Prima Intikarya telah 04/BAP/XI/2020, so that the implementation period
menandatangani addendum perjanjian No. AD- becomes October 5, 2017 and ends on November 5,
04/BAP/XI/2020, sehingga jangka waktu 2021. As of the date of completion of the financial
pelaksanaan menjadi 5 Oktober 2017 dan berakhir statements for the extension of the contracting
tanggal 5 November 2021. Sampai dengan tanggal agreement with APIK, it is still in process.
penyelesian laporan keuangan atas perpanjangan
perjanjian pemborongan dengan APIK masih dalam
proses.
40
Page 180
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Bhakti Agung Propertindo Tbk
Jalan Raden Fatah No. 62, Ciledug – Tangerang 15151.
corsec@bhaktiagung.com.
Telepon: 021 22797778
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
BhaktiAgung AgungPropertindo Propertindo Tbk
p.15 ×4
unresolved
org
PTBhakti BhaktiAgung AgungPropertindo Propertindo Tbk
p.16 ×4
unresolved
org
Bhakti Bhakti Agung AgungPropertindo PropertindoTbk Tbk
p.17 ×2
unresolved
org
AgungPropertindo PropertindoTbk Tbk
p.20
unresolved
org
PT Bhakti
p.21 ×3
unresolved
org
Bhakti Agung Agung Propertindo PropertindoTbk Tbk
p.21 ×2
unresolved
person
Ahmad Surahman
· Direktur Utama
p.25 ×5
unresolved
org
PT Graha Agung Propertindo
p.28 ×4
unresolved
org
PT Nugraha Prima Griyatama
p.28 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29 ×3
unresolved
person
Hana-riah
· Notaris
p.29
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.29
unresolved
person
Hanariah
· Notaris
p.29 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.29 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.29 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.29 ×11
unresolved
org
PT Paku Bumi Sejahtera
p.30 ×5
unresolved
org
PT Paku Bumi
p.30 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Agung
p.30 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.30
unresolved
org
Ministry of Law and Human Indonesia
p.30
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.30
unresolved
org
Ministry of Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.30
unresolved
person
Wardhani
p.31
unresolved
person
Nanny Wardhani
· Notaris
p.31
unresolved
person
Lim Dina Suryana Samsi
p.33
unresolved
org
PT Nugraha Prima Griyatama Concurrent Positions
p.36
unresolved
org
Yayasan Bhakti Asih
p.36 ×2
unresolved
org
PT NVPD Soedarpo
p.37
unresolved
org
PT NVPD Soedarpo Career History
p.37
unresolved
org
Corporation Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
Unisys Corporation
p.37 ×2
unresolved
org
PT Rekakarya Mardi
p.37
unresolved
org
PT Rekakarya Mardi Sarana
p.37
unresolved
org
PT Pura Binaka Mandiri
p.37 ×2
unresolved
org
PT Cibitung Tanjung Priok
p.37
unresolved
org
PT Cibitung Tanjung Expressway
p.37
unresolved
org
PT Inti Prima Performa
p.39
unresolved
org
PT Inti Prima Performa Career History
p.39
unresolved
org
PT Kujang Sudchemie
p.39
unresolved
org
PT Kujang Sudchemie Catalys
p.39
unresolved
person
Staf
· Direktur
p.39
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.39 ×4
unresolved
org
PT Megayaku Kemasan
p.39
unresolved
org
PT Megayaku Kemasan Perdana
p.39
unresolved
org
PT Kujang
p.39
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.40
unresolved
org
Bank Mandiri Kantor
p.41
unresolved
org
Bank Mandiri Head Office Career History
p.41
unresolved
org
Bank Bukopin
p.41 ×2
unresolved
—
Name and Positions
p.45
unresolved
org
PT Graha Agung
p.46
unresolved
org
PT Nugraha Prima
p.46
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.47
unresolved
person
Dra. Suhartati
p.47 ×2
unresolved
org
Dra. Suhartati & Rekan
p.47
unresolved
—
Akutan Publik
p.47
unresolved
person
Dulgani
p.47
unresolved
—
Priode Penugasan
p.47
unresolved
—
Assignment Priode
p.47
unresolved
person
Dr. Yurisa Martanti
p.48 ×4
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.48
unresolved
org
PTBhakti BhaktiAgung Agung Propertindo Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Irfan Waluyo & Rekan
p.53
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Irfan Waluyo
p.53
unresolved
org
Irfan Waluyo & Rekan
p.53
unresolved
org
Bhakti AgungPropertindo Bhakti Agung PropertindoTbk Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
PTBhakti Bhakti Agung Propertindo PropertindoTbk Tbk
p.65 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.66 ×22
unresolved
org
Accounting Firm Dra HARTATI Publik Dra HARTATI dan Rekan
p.70
unresolved
person
Dra HARTATI Publik Dra HARTATI
p.70
unresolved
org
AGUNG PROPERTINDO Tbk
p.70
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.72
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.74
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.76 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.83 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Asih
p.85
unresolved
org
PT Bhakti Medica Pratama.
p.85
unresolved
org
PT AMRINDO
p.86
unresolved
org
PT Solusi Presisi
p.86
unresolved
org
PT Mandiri
p.86
unresolved
org
PT Bhakti Asih Medica
p.86
unresolved
org
PT Bhakti Asih Pratama
p.86
unresolved
person
Chandra Putra Wijaya
· Sekretaris Perusahaan
p.90 ×2
unresolved
org
PT Aplus
p.91
unresolved
org
PT Aplus Career History
p.91
unresolved
org
PT Pharos Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
PT Lestari Jaya
p.91
unresolved
org
PT Lestari Garmindo
p.91
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.92
unresolved
org
Bank Indonesia
p.98 ×2
unresolved
person
Complied
· Komisaris
p.103
unresolved
org
Ministry of Law
p.145
unresolved
person
Nanny Sri Wardani SH.
· Notaris
p.145 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.145
unresolved
org
Menteri
p.145
unresolved
org
PT Grha Agung Propertindo
p.145 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BAPI.pdf
done