Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 125
Page 1
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
SYNERGY AND ACCOUNTABILITY TO
SUSTAINABLE FUTURE
1
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
Skala Usaha
4 17
Scale of Business
Wilayah Operasi
19
Operational Areas
6
Perubahan Perusahaan yang
Bersifat Signifikan
19
8 Significant Changes on the
Company
Produk-Produk Perseroan
8 21
10 Company’s Products (2023)
Sertifikasi
ASPEK EKONOMI 20
10 Certification
Economy Aspects
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspects
11 29
ASPEK SOSIAL Penjelasan Direksi
12
Social Aspects Statement from the Board of 30
Directors
13 Struktur Tata Kelola
40
Governance Structure
Identitas Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
14
Company Profile (RUPS)
41
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan General Meeting of Shareholders
Company Vision, Mission and 16 (GMS)
Values Dewan Komisaris
42
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan Board of Commissioners
16
Company Values and Culture Direksi
46
Board of Directors
2
Page 3
Manajemen Risiko
54
Risk Management 98
Hubungan Dengan Pemangku
Kepentingan 56 Dukungan terhadap SDGs
102
Stakeholders Relations Support towards SDGs
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa
69 Keuangan No.
51/POJK.03/2017
Kinerja Ekonomi 106
70 List of Disclosures according
Economic Performance to Financial Services Authority
Kinerja Lingkungan Hidup Regulation No.
75
Environmental Performance 51/POJK.03/2017
Pemakaian dan Upaya Efisiensi Daftar Indeks Standar GRI
Energi
112
GRI Context Index
76
Energy Use and Efficiency
Efforts 120
Penggunaan Air
79
Water Usage
Pengelolaan Limbah
80
Waste Management
Kinerja Sosial
83
Social Performance
Kesetaraan Kesempatan
Bekerja 83
Equal Employment Opportunity
Menjunjung Tinggi dan
Menghormati Hak Asasi
Manusia 86
Upholding and Respecting
Human Rights
Hubungan Industrial
86
Industrial Relations
Remunerasi dan Tunjangan
87
Remuneration and Benefits
Lingkungan Bekerja yang Layak
dan Aman
88
Safe and Decent Working
Environment
Dukungan Terhadap
Masyarakat 94
Community Support
3
Page 4
4
Page 5
Tentang Tema Laporan
Berkelanjutan
About This Report
Sepanjang tahun buku 2023, PT Wahana Interfood Nusantara Tbk terus-menerus memperluas kemi-
traannya dengan para pemangku kepentingan. Sebagai hasilnya, Perseroan mampu meningkatkan
akuntabilitasnya demi memastikan keberlanjutan bisnis di tengah pemulihan ekonomi dan industri dari
dampak pandemi. Perseroan pun memperkuat semangat kolaboratif dan optimismenya dalam menerap-
kan aspek keberlanjutan sebagai badan usaha yang bertanggung jawab.
Tekad kami untuk terus bertumbuh senantiasa diimbangi dengan komitmen tanggung jawab kami untuk
berkontribusi lebih bermakna bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat dan pelestarian lingkungan.
Kami percaya bahwa masa depan yang berkelanjutan akan tercapai melalui keseimbangan antara penca-
paian kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang akan menghasilkan manfaat yang maksimal bagi seluruh
pemangku kepentingan kami.
Throughout the 2023 fiscal year, PT Wahana Interfood Nusantara Tbk continuously expanded its part-
nerships with stakeholders. As a result, the Company is able to enhance its accountability to ensure business
sustainability amid the economic and industry recovery from the impact of the pandemic. The Company also
reinforced its collaborative spirit and optimism in implementing sustainability aspects as a responsible
business entity.
Our unwavering commitment to sustained growth is consistently accompanied by our responsible com-
mitment to contribute in a more meaningful way to enhance the quality of life of community and the
environment preservation.
We believe that a sustainable future can be attained through a harmonious balance between economic,
social, and environmental performance, resulting in maximum benefits for all our stakeholders.
5
Page 6
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy
[GRI 2-22] [A.1] [GRI 2-22] [A.1]
Sejalan dengan visi misi dan nilai-nilai yang dimi- In line with the company's vision, mission, and
liki Perseroan, kami berkeinginan untuk memak- values, we aim to maximize the resources at our
simalkan sumber daya yang dimiliki untuk se- disposal to provide the greatest possible value to
besar-besarnya memberikan nilai tambah kepa- all stakeholders. We conduct all aspects of our
da seluruh pemangku kepentingan. Menjalankan business activities sustainably, by referring to:
seluruh aspek kegiatan usahanya secara berke-
lanjutan dengan berpedoman pada:
Menjalankan praktik tata kelola perusa- Implementing good corporate gover-
haan yang baik; nance practices;
Menjunjung tinggi dan menghormati hak Upholding and respecting human rights;
asasi manusia;
Pengelolaan sumber daya manusia yang Human resource management oriented
berorientasi pada kesejahteraan Bersa- towards common welfare;
ma;
Perilaku ramah lingkungan; Environmentally friendly behavior;
Praktik operasi yang adil; Fair operational practices;
Memberikan pelayanan dan produk Providing the best services and products
yang terbaik bagi konsumen; dan to consumers; and
Peduli terhadap masyarakat. Concern towards the community.
Melalui pendekatan bisnis yang berkelanjutan, Through a sustainable business approach, Scho-
Schoko percaya bahwa kesinambungan usaha ko emphasizes the importance of not solely prio-
Perseroan tidak hanya berorientasi pada keber- ritizing economic success but also needs to
hasilan kinerja ekonomi semata, akan tetapi juga consider the impact of operations on environ-
harus memperhatikan dampak operasi terhadap mental, social, and good governance aspects
aspek lingkungan, sosial, dan tata Kelola yang (Environmental, Social, Governance/ "ESG").
baik (Environmental, Social, Governance/”ESG”).
6
Page 7
Sejalan dengan kegiatan usaha yang dijalan- In line with its business activities in the Fast-
kannya di bidang Fast Moving Consumer Goods Moving Consumer Goods (FMCG) sector and to
(FMCG) dan untuk menjaga pertumbuhan usa- maintain sustainable business growth, Schoko
hanya secara berkelanjutan, Schoko telah mela- has consistently implemented various strategic
kukan sejumlah inisiatif strategis yang dilakukan initiatives, these include:
secara konsisten, antara lain:
1. Meningkatkan daya tahan dan daya saing 1. Enhance the resilience and competitive-
Perseroan sehingga mampu tumbuh dan ness of the Company to boost sustainable
berkembang secara berkesinambungan. growth and development.
2. Fokus keberlanjutan dalam pengemba- 2. Prioritize sustainability in the development
ngan produk baru. of new products.
3. Berkontribusi pada komitmen nasional a- 3. Contribute to the national commitment on
tas permasalahan pemanasan global me- global warming issues through business
lalui aktivitas bisnis yang bersifat pence- activities that focus on both prevention
gahan maupun adaptasi atas perubahan and adaptation to climate change, aiming
iklim menuju ekonomi rendah karbon for a competitive low-carbon economy,
yang kompetitif, contohnya membangun such as establishing a vegetarian cafeteria
kantin vegetarian bagi karyawan. for employees.
4. Pemanfaatan digitalisasi dan perluasan 4. Utilize digitization and expansion of non-
channel nonkonvensional. conventional channels.
5. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab 5. Implement social responsibility activities
sosial yang dapat membantu serta me- that can support and enhance community
ngembangkan masyarakat. development.
Pendekatan keberlanjutan Schoko secara tidak Schoko's sustainability approach has indirectly
langsung telah turut mendukung program peme- supported government programs in achieving
rintah dalam mencapai Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals, improving qua-
Berkelanjutan, meningkatkan kualitas hidup, ke- lity of life, health, and prosperity with social justi-
sehatan dan kemakmuran dengan keadilan sosi- ce, and preserving the environmental ecosys-
al, dan memelihara kapasitas ekosistem lingku- tem's capacity to support life.
ngan untuk mendukung kehidupan.
7
Page 8
Membangun Budaya Keberlanjutan
Establishing Sustainability Culture
[F.1]
Strategi keberlanjutan Perseroan berlaku secara The Company's sustainability strategy applies
holistik dengan mengintegrasikan upaya dan holistically by integrating sustainability efforts
nilai keberlanjutan di seluruh rantai nilai Perse- and values across the entire value chain, from the
roan, mulai dari penyedian bahan baku, proses sourcing of raw materials, production processes
produksi sampai dengan pelayanan kepada to customer service. We consistently encourage
pelanggan. Kami senantiasa mendorong seluruh all employees and business partners to imple-
karyawan dan mitra bisnisnya untuk dapat me- ment sustainability efforts based on the princi-
ngimplementasikan upaya keberlanjutan yang ples of ESG (Environmental, Social, and Gover-
berdasarkan pada prinsip ESG (Environmental, nance). The implementation of sustainability ba-
Social and Governance). Penerapan keberlan- sed on ESG principles also helps the company
jutan yang berlandaskan ESG ini juga membantu reduce negative impacts on all stakeholders.
Perseroan untuk mengurangi dampak negatif
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Membangun Schoko Berkelanjutan
Building Sustainable Schoko
8
Page 9
Dibutuhkan pemahaman dan kesadaran seluruh A comprehensive understanding and awareness
insan Schoko dalam mewujudkan keberlanjutan, of sustainability are required from all individuals
karena itu Perseroan senantiasa melakukan sosi- at Schoko to realize sustainability. Therefore, the
alisasi dan penyesuaian sejumlah kebijakan yang Company consistently engages in awareness pro-
berorientasi nilai keberlanjutan. Nilai-nilai keber- grams and modifies various policies to align with
lanjutan itu sendiri, sejatinya telah melekat da- sustainability values. These sustainability values
lam visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. are inherently embedded in the Company's visi-
on, mission, and core values.
9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect [B.1]
10
Page 11
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT [B.2]
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Produksi
Energy Consumption for Production Activities
Listrik Gas Alam
Electricity (GJ) Natural Gas (GJ)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
178,873 298,123 331,247 - - -
Solar LPG (GJ)
Diesel Fuel (GJ) 2023 2022 2021
2023 2022 2021 - - -
- - -
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Lain
Energy Consumption for Other Activities
Listrik Bensin
Electricity (GJ) Gas (GJ)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
125,849 127,766 141,963 33.28 33.61 34.28
Solar LPG (GJ)
Diesel Fuel (GJ)
2023 2022 2021
2023 2022 2021
408 412 426
48.28 48.76 49.73
11
Page 12
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT [B.3]
Kegiatan Sosial
Social Activities
2023 2022 2021
MCU untuk karyawan MCU untuk karyawan
MCU for employees MCU for employees
Outing untuk karyawan
Outing for employees
Kunjungan ke Panti Asuhan Kunjungan ke Panti Jompo Wisma Lansia J Soenarti
Yayasan Karya Kemanusiaan pada 20 April 2022
Manah Suci pada 14 April 2023 Visit to the Elderly Nursing Home, J Soenarti Senior
Visit to the Orphanage of Manah Living, on April 20, 2022
Suci Humanity Foundation on April
14, 2023
Aktivitas Ramadhan: Pembagian Aktivitas Ramadhan: Aktivitas Ramadhan:
coklat ke warga sekitar Pembagian coklat ke warga sekitar Pembagian coklat ke warga
Ramadan Activity: Ramadan Activity: sekitar
Distribution of chocolate to the Distribution of chocolate to the local residents Ramadan Activity:
local residents Distribution of chocolate to the
local residents
Bantuan sembako ke Desa Aktivitas Ramadhan:
Basic food assistance to villages Pembagian coklat ke warga sekitar
Ramadan Activity:
Distribution of chocolate to the local residents
Bantuan sarana ibadah ke masjid Bantuan sarana ibadah ke masjid terdekat
terdekat Assistance for worship facilities to the nearest
Assistance for worship facilities to mosque
the nearest mosque
Donatur kegiatan warga (Maulid Donatur kegiatan warga (Maulid Nabi, Isra’ Mi’raj, Donatur kegiatan warga
Nabi, Isra’ Mi’raj, Proklamasi Proklamasi Kemerdekaan RI) (Maulid Nabi, Isra’ Mi’raj,
Kemerdekaan RI) Donation for Community Events (Maulid Nabi, Isra' Proklamasi Kemerdekaan RI)
Donation for Community Events Mi'raj, Indonesian Independence Day) Donation for Community Events
(Maulid Nabi, Isra' Mi'raj, (Maulid Nabi, Isra' Mi'raj,
Indonesian Independence Day) Indonesian Independence Day)
Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2023 Jumlah Karyawan Tahun 2023
Number of Training Hours in 2023 Total Employees in 2023
2023 2022 2021 2023 2022 2021
107 103 59 343 391 219
jam/hrs jam/hrs jam/hrs
12
Page 13
13
Page 14
PROFILE PERSEROAN
[GRI 2-1] [C.2]
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan
Company Identity [GRI 2-1] [C.2]
Nama Perseroan
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Company Name
Bidang Usaha
Industri Pengolahan Cocoa & Cokelat
Business Line
Alamat
Jl. Dadali No. 16 Bandung
Address
No. Telepon
(022) 6011375
Telephone
No. Faksimili
(022) 6033265
Facsimile
Kode Saham
COCO
Stock Code
Bursa Tempat Saham Dicatatkan Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Where Shares Are Listed Indonesia Stock Exchange
Situs Website
www.wahana-interfood.com
Website
Email Perusahaan
corsec@wahana-interfood.com
Email
Tanggal Pendirian
February 15, 2006
Date of Establishment
Akta pendirian dan perubahannya
Deed of establishment and its amendments:
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 08 tertanggal 15 Februari 2006 (akta pendirian)
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 08 dated February 15, 2006 (deed of establishment)
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 36 tertanggal 18 Januari 2011
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 36 dated January 18, 2011
Notaris Risdiyani Tandi, S.H. No. 133 tertanggal 26 November 2015
Notary Risdiyani Tandi, S.H. No. 133 dated 26 November 2015
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 8 tertanggal 7 September 2018
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 8 dated 7 September 2018
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 3 tertanggal 7 Januari 2019
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 3 dated January 7, 2019
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 161 tertanggal 29 Maret 2019
Notary Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn. No. 161 dated March 29, 2019
1414
Page 15
15 15
Page 16
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [GRI 2-23] [C.1]
Company Vision, Mission and Values
Visi: Vision:
Menjadi Perseroan Dengan Produk Cocoa dan Become a World-class Cocoa and Chocolate
Cokelat yang berkelas Dunia. Manufacturer
Misi:
Mission:
Memproduksi Semua Jenis Produk Cocoa dan
Produces All Kinds of Premium Cocoa and
Cokelat Premium dan Memasarkannya ke Chocolate Products with Worldwide Market
Seluruh Dunia. Range
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan
⮚ Kejujuran dan komunikasi yang ke segala
arah didasari keterbukaan untuk Corporate Values and Culture
mendapatkan solusi yang terbaik. ⮚ Maintain honesty and open
⮚ Menghargai kebenaran didasari pribadi yang communication in all directions to find
baik. the best solutions
⮚ Berani mengambil resiko didasari ⮚ Value truthfulness based on good
kreativitas. personal ethics
⮚ Kerja keras didasari mewujudkan ⮚ Courage to take risks based on creativity
perusahaan coklat yang berkualitas. ⮚ Hard work driven by the desire to realize
a high-quality chocolate company
1616
Page 17
Skala Usaha
Scale of Business [C.3]
Aspek Satuan
2023 2022 2021
Aspect Unit
Jumlah Aset Rp miliar
528,959,733,486 485,054,412,584 370,684,311,428
Total Assets billion
Jumlah Liabilitas Rp miliar
378,356,666,566 204,293,087,838 151,852,174,493
Total Liabilities billion
Ekuitas Netto Rp miliar
150,603,066,920 280,761,324,746 218,832,136,935
Net Equity billion
Komposisi Tata Kelola Tertinggi dan Karyawan
Composition of the Highest Governance Organ and Employee [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Karyawan 2023 2022 2021
berdasarkan Status
Kepegawaian Laki- Perem- Jumlah Laki- Perem- Jumlah Laki- Perem- Jumlah
laki puan laki puan laki puan
Employees based
on Employment Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Status
Karyawan Tetap
Permanent 184 80 264 128 49 177 9 5 14
employees
Karyawan Tidak
Tetap
59 20 79 160 54 214 147 58 205
Temporary
employees
Jumlah
243 100 343 288 103 391 156 63 219
Total
17
Page 18
Karyawan 2023 2022 2021
berdasarkan
Jabatan Laki- Perem Jumlah Laki- Perem- Jumlah Laki- Perem- Jumlah
laki puan laki puan laki puan
Employees based
on Position Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
5 1 6 8 1 9 4 1 5
Director
Manager
13 11 24 13 12 25 8 9 17
Manager
Supervisor
22 20 42 49 45 94 20 14 34
Supervisor
Staff dan
Pelaksana
203 68 271 217 46 263 124 39 163
Staff and
Executives
Jumlah
243 100 343 287 104 391 156 63 219
Total
Karyawan 2023 2022 2021
berdasarkan
Pendidikan Laki- Perem- Jumlah Laki- Perem- Jumlah Laki- Perem- Jumlah
laki puan laki puan laki puan
Employees based
on Education Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SD
3 7 10 4 6 10 5 4 9
Elementary
SLTP
24 7 31 3 6 9 29 10 39
Middle School
SLTA
177 47 224 245 63 308 106 38 144
High School
Diploma
6 3 9 6 2 8 5 1 6
Diploma
Sarjana
31 36 67 27 27 54 10 10 20
Bachelor
Pasca Sarjana
2 2 2 2 1 1
post-graduate
Jumlah
243 100 343 287 104 391 156 63 219
Total
18
Page 19
Karyawan 2023 2022 2021
berdasarkan Unit
Kerja Laki- Perem Jumlah Laki- Perem Jumlah Laki- Perem Jumlah
laki -puan laki -puan laki -puan
Employees Based
on Work Units Male Female Male Female Male Female
Total Total Total
Operation 208 71 279 265 85 350 151 57 208
Sales 9 8 17 6 3 9
Marketing 6 4 10 4 3 7 1 1 2
Finance 6 7 13 4 6 10 2 2 4
HR-GA 12 7 19 8 7 15 2 3 5
Jumlah
241 97 338 287 104 391 156 63 219
Total
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information
Informasi Pemegang Saham merujuk pada Lapo- Shareholder information refers to the 2023 An-
ran Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara nual Report of PT Wahana Interfood Nusantara
Tbk 2023 halaman 76. Tbk page 76.
Wilayah Operasi [GRI 2-6] Operational Area
Wilayah operasi Perusahaan disajikan pada La- The Company's operational area is presented in
poran Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara the 2023 Annual Report of PT Wahana Interfood
Tbk 2023 halaman 64. Nusantara Tbk page 64.
Bidang Usaha Business Lines
Bidang usaha Perusahaan disajikan pada Laporan The Company's business lines is presented in the
Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk 2023 Annual Report of PT Wahana Interfood Nu-
2023 halaman 37. santara Tbk page 37.
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan Significant Company Changes
[GRI 2-6] [C.6] [GRI 2-6] [C.6]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melaksa- During 2023, the Company did not take any spe-
nakan Corporate Action tertentu yang bersifat cific Corporate Actions that were material or
material atau signifikan. significant.
Entitas Anak [GRI 2-2] Subsidiaries
Bidang usaha Perusahaan disajikan pada Laporan The company's business segments are presented
Tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk in the PT Wahana Interfood Nusantara Tbk 2023
2023 halaman 80. Annual Report on page 80.
19
Page 20
Sertifikasi Certification Sudah menjadi komitmen kami untuk menghasil- Our unwavering commitment is to produce safe, kan produk yang aman, berkualitas, dan menye- quality and healthy products as our responsibility hatkan sebagai tanggung jawab kami kepada to consumers. We ensure that every production konsumen. Kami memastikan setiap proses pro- process refers to standard procedures that are duksi mengacu pada prosedur standar yang ter- certified by credible institutions. More detailed in- sertifikasi dari lembaga kredibel. Informasi lebih formation regarding the type of certification, sco- rinci mengenai jenis sertifikasi, ruang lingkup, dan pe and validity period is presented in the 2023 masa berlaku, disajikan pada Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Wahana Interfood Nusan- Wahana Interfood Nusantara Tbk 2023 halaman tara Tbk page 98. 98. 20
Page 21
Produk-Produk Perseroan (2023)
Tampilkan seluruh produk2 perseroan
2121
Page 22
22 21
Page 23
21 23
Page 24
24 21
Page 25
21 25
Page 26
26 21
Page 27
21 27
Page 28
28 21
Page 29
PENJELASAN DIREKSI
Statement of the Board of Directors
29
Page 30
Penjelasan Direksi [D.1]
Statement of the Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Kita panjatkan syukur dan terima kasih kepada Let us express our gratitude to the God Almighty
Tuhan Yang Maha Kuasa sehingga dapat melalui for guiding us through the challenging year of
tahun 2023 yang penuh tantangan dengan mem- 2023 and enabling us to deliver a good perfor-
berikan kinerja yang baik. mance.
Nilai Keberlanjutan dan Komitmen Perseroan The Company's Sustainability Value and
Commitment
Pencapaian tersebut tidak lepas dari komitmen The achievements attained are inseparable from
dan tujuan kami untuk tumbuh bersama dan our commitment and goals to grow together and
memberi nilai tambah kepada seluruh pemangku provide added value to all stakeholders. The Com-
kepentingan. Perseroan memahami bahwa ke- pany understands that the sustainability and
berlangsungan dan pertumbuhan usahanya ha- growth must benefit all stakeholders; that is the
rus memberi manfaat bagi seluruh pemangku ke- essence of the Company's sustainability. Balan-
pentingan, itulah esensi keberlanjutan Persero- cing economic, social, and environmental aspects
an. Menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial dan based on good corporate governance is the
lingkungan dengan didasari oleh tata kelola pe- foundation of the Company's sustainability. This
rusahaan yang baik. Hal ini menjadi prinsip dari principle guides all policies and strategies taken
seluruh kebijakan dan strategi yang diambil Per- by the Company. Through this sustainability ap-
seroan. Melalui pendekatan keberlanjutan ini, proach, the Company gains support from emplo-
Perseroan mendapatkan dukungan dari karya- yees, business partners (suppliers), shareholders,
wan, mitra usaha (pemasok), pemegang saham, customers, and the wider community.
pelanggan serta masyarakat luas.
30
Page 31
Selain pertumbuhan dalam jangka panjang, me- In addition to long-term growth, through sustai-
lalui keberlanjutan Perseroan ingin mewujudkan nability, the company aims to fulfill its role in
peran sertanya dalam meningkatkan kualitas hi- improving the quality of life and creating envi-
dup dan penciptaan kelestarian lingkungan. Da- ronmental sustainability. On a broader scale,
lam skala yang lebih luas, tujuan ini tentunya me- achieving this goal undoubtedly requires the par-
merlukan peran serta banyak pihak. Karena itu ticipation of various parties. Therefore, we em-
kami menyambut baik adanya Peraturan Otoritas brace the guidelines outlined in Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 51 /POJK.03/2017 Tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lem- concerning the Implementation of Sustainable
baga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Pu- Finance for Financial Institutions, Issuers, and
blik. Schoko memiliki komitmen penuh terhadap Public Companies. Schoko is fully committed to
kebijakan ini guna mewujudkan pembangunan this policy to realize sustainable development,
yang berkelanjutan sekaligus kami percaya pen- and we believe that a sustainability approach is a
dekatan keberlanjutan menjadi faktor utama da- key factor in ensuring the company's future
lam menjaga pertumbuhan usahanya di masa growth.
depan.
Pendekatan Keberlanjutan Perseroan The Company's Sustainability Approach
Penerapan keberlanjutan Schoko disesuaikan de- The implementation of Schoko's sustainability is
ngan konteks industri yang dijalankannya yakni adaped to the context of the industry it operates
Fast-Moving Consumer Goods (FMCG). Untuk in, namely Fast-Moving Consumer Goods (FMCG).
menjaga kelangsungan usahanya dalam jangka To ensure the long-term sustainability of our busi-
panjang, kami perlu menitikberatkan pada hal ness, we need to emphasize the following:
berikut ini:
Meningkatkan daya tahan dan daya saing Enhance the resilience and competitiveness
Perseroan sehingga mampu tumbuh dan of the Company to boost sustainable
berkembang secara berkesinambungan. growth and development.
Fokus keberlanjutan dalam pengemba- Prioritize sustainability in the development
ngan produk baru. of new products.
Berkontribusi pada komitmen nasional a- Contribute to the national commitment on
tas permasalahan pemanasan global (glo- global warming issues through business ac-
bal warming) melalui aktivitas bisnis yang tivities that focus on both prevention and
bersifat pencegahan maupun adaptasi atas adaptation to climate change, aiming for a
perubahan iklim menuju ekonomi rendah competitive low-carbon economy, such as
karbon yang kompetitif, di antaranya de- implementing energy efficiency
ngan melakukan efisiensi energi.
Pemanfaatan digitalisasi dan perluasan Utilize digitization and expansion of non-
channel nonkonvensional. conventional channels.
31
Page 32
Untuk mendukung pencapaian tujuan tersebut To support the achievement of these goals, the
Perseroan telah mengambil berbagai kebijakan di Company has implemented various policies
seluruh aspek usahanya, seperti pengelolaan across all aspects of its business. These include
sumber daya manusia yang profesional dan professional and integrity-driven human resource
berintegritas, memberikan layanan dan produk management, providing the best services and
terbaik bagi konsumen, budaya ramah lingku- products for consumers, fostering an environ-
ngan, ketaatan regulasi serta kepedulian dan mentally friendly culture, regulatory compliance,
pengembangan masyarakat. Penjelasan masing- as well as community care and development.
masing pendekatan ini dapat dilihat dalam isi Detailed explanations of each of these
laporan keberlanjutan ini. approaches can be found in the contents of this
sustainability report.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate gover-
merupakan landasan utama keberlanjutan Perse- nance is the main foundation for the sustain-
roan. Melindungi Perseroan dan pemangku ability of the Company. It aims to protect the
kepentingan dari segala bentuk hal yang meru- Company and stakeholders from any potential
gikan. Salah satu pendekatan yang diambil adalah harm or adverse impacts. One of the approaches
pengelolaan risiko. Kami melakukan identifikasi taken is risk management. We identify potential
atas risiko yang mungkin timbul dan memper- risks and prepare various mitigation measures to
siapkan beragam langkah mitigasi atas risiko address them.
tersebut.
Secara umum, kepatuhan terhadap SOP, kode In general, adherence to SOPs, ethical codes, and
etik dan peraturan yang berlaku menjadi salah applicable regulations remains a priority to
satu yang harus kami jalankan untuk mengurangi mitigate potential risks. Oversight of risk mana-
risiko yang mungkin terjadi. Monitoring mana- gement across the Company's overall perfor-
jemen risiko terhadap kinerja Perseroan secara mance is conducted by an independent Internal
keseluruhan dilakukan oleh badan independent Audit body to ensure that systems are functioning
Internal Audit untuk memastikan sistem sudah correctly and effectively.
berjalan dengan benar dan baik.
Pencapaian Kinerja Performance Achievement
Ekonomi Economy
Melalui serangkaian kebijakan dan strategi yang Through a series of policies and strategies imple-
diambil, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja mented, the Company has managed to achieve
yang baik dibandingkan tahun sebelumnya, mes- commendable performance compared to the
kipun dengan menurunnya pendapatan dari yang previous year. Despite a decrease in revenue from
sebelumnya tahun 2022 sebesar Rp 289.79 miliar, the previous year's Rp 289.79 billion to Rp 171
tahun ini tercatat Rp 171 miliar atau turun billion this year, marking a decrease of 40.98%.
sebesar 40.98 %.
32
Page 33
Sosial Social
Keberhasilan Perseroan dalam mencapai kinerja The Company's success in achieving good
baik tahun 2023 tidak lepas dari peran serta performance in 2023 is attributed to the active
seluruh karyawan. Ini merupakan wujud dari involvement of all employees. This serves as a
pengelolaan SDM yang telah berjalan baik selama testament to the effective performance of our
ini. Kami senantiasa menciptakan lingkungan human resources management so far. We
kerja yang harmonis dan memperhatikan aspek consistently create a harmonious work environ-
kesehatan dan keselamatan seluruh karyawan. ment and prioritize the health and safety of all
Sebagai catatan di tahun 2023, kami menca- employees. It is noteworthy that in 2023, we
tatkan nihil kecelakaan kerja yang bersifat fatal. recorded zero fatal workplace accidents. Further-
Kami juga sangat menghormati dan menjunjung more, we place great emphasis on respecting and
tinggi hak asasi yang berlaku secara universal. upholding human rights that are universally
applicable.
Kami memperlakukan seluruh karyawan tanpa We treat all employees without discriminating
membeda-bedakan latar belakang individu dan against individual backgrounds and consistently
senantiasa memberi kesempatan untuk berkem- provide opportunities for development and reject
bang serta menolak segala bentuk diskriminasi. any form of discrimination.
Sebagai warga korporasi yang hidup ditengah As a corporate entity who lives among the com-
masyarakat, Schoko memahami tanggung jawab- munity, Schoko acknowledges its responsibilities
nya dan peduli terhadap masyarakat. Sejumlah and cares deeply about the welfare of society.
kegiatan telah dilakukan Perseroan sepanjang Throughout 2023, the Company has undertaken
tahun 2023 diantaranya: various activities, including:
Kegiatan bantuan kepada masyarakat di Assistance for the community around the
sekitar pabrik di Kawasan Pabrik Sadang Sadang Rahayu Factory Area.
Rahayu.
Bantuan sembako kepada panti asuhan Basic food assistance to orphanages and
dan warga kurang mampu. underprivileged residents.
Bantuan kepada korban gempa bumi di Aid to earthquake victims in Cianjur.
Cianjur.
Lingkungan Environment
Kami terus berupaya untuk memastikan bahwa We continuously strive to ensure that all our
seluruh kegiatan operasional kami, khususnya operational activities, especially in our factories,
pabrik, tidak mengganggu dan mencemari lingku- do not cause disturbance and pollution to the
ngan dan masyarakat sekitar. Melalui slogan environment and surrounding communities. Thro-
“Schoko Go Green”, dan pemenuhan ketentuan ugh the slogan "Schoko Go Green" and complian-
serta kebijakan perusahaan seperti implementasi ce with the Company regulations and policies
5R, penanaman vertical and rooftop garden, such as the implementation of the 5Rs (Reduce,
penghematan air. kami telah berupaya untuk Reuse, Recycle, Recover, and Redesign), vertical
mendorong perilaku ramah lingkungan. Program and rooftop garden planting, water conservation,
kerja yang menjadi perhatian utama kami adalah we have endeavored to promote environmentally
mengelola limbah dengan baik, penggunaan air, friendly behavior. Our primary focuses are to
energi yang efisien sehingga secara tidak lang- effectively managing waste, efficiently main-
sung juga dapat mengurangi emisi yang ditim- taining energy and water usage, which indirectly
bulkan. contributes to the reduction of emissions.
33
Page 34
Tantangan Challenges
Perusahaan menyadari bahwa tantangan keber- The Company is aware that the challenges to
lanjutan yang dihadapi saat ini dan di masa yang sustain its business, both present and in the
akan datang tidaklah ringan. Secara ekonomi, future, are formidable. Economically, the Com-
perusahaan menghadapi beberapa tantangan pany encounters several challenges related to
terkait persaingan yang hadir dari kompetitor competition from other competitors, high infla-
lainnya, inflasi tinggi dan stabilitas makro tion, and macroeconomic stability, a decline in
ekonomi, penurunan daya beli masyarakat dan public purchasing power, and revocation of fuel
pencabutan subsidi BBM pada kuartal 3 tahun subsidies in the third quarter of 2022 by the
2022 yang dilakukan oleh pemerintah. Tanta- government. These challenges may affect the
ngan-tantangan tersebut akan dapat mempenga- Company's economic performance unless break-
ruhi kinerja ekonomi perusahaan apabila tidak throughs and innovations are implemented in the
dilakukan terobosan-terobosan dan inovasi da- Company's business processes. The following are
lam proses bisnis perusahaan. Berikut adalah the challenges faced by the company in
yang menjadi tantangan Perseroan dalam men- maintaining its business growth:
jaga pertumbuhan usahanya:
1. Memperkuat dan membuka potensi penuh 1) Strengthen and unlock the full potential of
dari produk cokelat melalui inovasi dan chocolate products through innovation and
program marketing terdepan untuk men- advanced marketing programs to drive
dorong pertumbuhan pasar; market growth;
2. Meluncurkan produk baru yang sesuai 2) Launch new products that align with the
dengan kebutuhan masyarakat; needs of the community;
3. Memperluas jaringan distribusi dan penju- 3) Expand distribution and sales networks;
alan;
4. Memperkaya portofolio produk dan me- 4) Enrich the product portfolio and enhance
ningkatkan value segment; the value segment;
5. Memperkuat Leadership penjualan pada 5) Strengthen sales leadership in key channels
kanal utama (General Trade dan Modern (General Trade and Modern Trade) and
Trade) dan masa depan (e-Commerce); future channels (e-Commerce);
6. Mendorong kemampuan transformasi 6) Drive operational transformation capabi-
operasional serta kapabilitas Digital & Data lities and Digital & Data Driven capabilities;
Driven;
7. Tetap menjadi yang terdepan dalam bisnis 7) Maintain a leading position in sustainable
yang berkelanjutan. business practices.
Di samping itu, dari aspek lingkungan, tantangan In addition, from an environmental perspective,
terbesar perusahaan adalah menjaga kebersihan the Company's greatest challenges include main-
dan pemanfaatan waste, pengurangan jejak taining cleanliness and proper waste manage-
karbon, serta memperhatikan keselarasan bisnis ment, reducing carbon footprint, and ensuring
perusahaan dengan keanekaragaman hayati yang the business's alignment with biodiversity that
mempengaruhi perusahaan. Oleh sebab itu, impacts the Company. Therefore, the Company
perusahaan telah mengembangkan program- has developed environmental programs to ensure
program lingkungan yang memastikan keberlan- its sustainability from an environmental stand-
jutan Perusahaan dari aspek lingkungan. point.
34
Page 35
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Perkembangan teknologi yang sangat cepat The rapid development of technology has stimula-
memberikan stimulus Perseroan untuk dapat ted the Company to accelerate online transac-
mempercepat transaksi online (e-commerce) dan tions (e-commerce) and enhance operational
meningkatkan integrasi operasional dari hulu ke integration from upstream to downstream to
hilir untuk memperkuat hubungan dan kolaborasi strengthen relationships and collaborations with
dengan konsumen dan mitra bisnis. Logistik consumers and business partners. Logistics are
menjadi lebih terpantau dan pemasaran juga more closely monitored, and marketing can be
dapat dilakukan dengan lebih serentak berkat conducted more simultaneously, through conti-
digitalisasi yang terus disempurnakan. Perseroan nuous improvements in digitization. The Com-
menyadari pentingnya digitalisasi karena peruba- pany recognizes the importance of digitization
han perilaku konsumen sejak pandemi, di mana due to changes in consumer behavior since the
transaksi tatap muka banyak digantikan dengan pandemic, where face-to-face transactions have
transaksi e-commerce dan kompetisi menjadi been largely replaced by e-commerce transac-
semakin ketat. Perseroan menggencarkan pen- tions, and competition has become increasingly
jualan via daring. Schoko juga berjualan via daring intense. The Company is intensifying its online
melalui situs http://www.shocko.id dan juga be- sales. Schoko also provides online sales through
kerjasama dengan berbagai marketplace, seperti its website http://www.shocko.id and collabo-
Tokopedia dan lainnya. rates with various marketplaces such as Toko-
pedia and others.
Saat kita keluar di era Disrupsi, tahun 2024 diha- As we emerge from the era of Disruption, 2024 is
rapkan dapat memberi banyak peluang dan po- expected to provide many opportunities and po-
tensi. Beberapa pendorong utamanya adalah tential. Some of the main drivers are the revo-
Pencabutan PPKM dan inflasi yang lebih stabil. cation of PPKM and more stable inflation.
Pertama, upaya pencabutan PPKM oleh peme- Firstly, the government's efforts to lift PPKM are
rintah, yang diharapkan dapat membawa angin expected to bring breath of fresh air to the
segar pada perekonomian nasional di tahun national economy in 2024. The revocation of
2024. Pencabutan PPKM ini mendorong mobilitas PPKM drives public mobility and boosts economic
masyarakat dan meningkatkan aktivitas ekonomi as well as financial activities. It is expected that
dan keuangan. Sehingga diharapkan konsumsi household consumption can remain resilient amid
rumah tangga dapat lebih tangguh di tengah the threat of global economic slowdown. Second-
ancaman perlambatan ekonomi global. Kedua, ly, the government anticipates a reduction in glo-
Pemerintah memperkirakan tekanan inflasi bal inflation pressures, making it more stable
global mulai berkurang, maka akan lebih stabil compared to the previous year. This stability is
dibandingkan tahun lalu dan ditopang oleh supported by increases in minimum wages, sub-
kenaikan upah minimum, kenaikan anggaran sub- sidy budget increments, and the domino effect of
sidi, dan efek domino tahun politik maka masya- the political year, enabling people to have more
rakat dapat memiliki kemampuan lebih untuk purchasing power. Additionally, the increased
berbelanja. Selain itu meningkatnya perdagangan trade in modern retail outlets can boost the
di tempat perbelanjaan modern yang dapat absorption of products such as food and
mendongkrak penyerapan produk seperti food beverages (F&B), including chocolate products.
and beverage (F&B) termasuk produk cokelat.
35
Page 36
Tahun mendatang juga membawa tantangan The upcoming year also brings its own challenges
tersendiri bagi industri cokelat. Tantangan dan for the chocolate industry. Challenges and risks
risiko yang perlu dicermati pada sektor barang that need to be considered in the consumer goods
konsumsi secara umum terkait kebijakan sector, in general, are related to tax policies. For
perpajakan. Misalnya saja terkait pajak cukai example, taxes on tobacco, plastic products, and
tembakau, produk plastik, dan minuman manis. sweetened beverages. Additionally, the deprecia-
Kemudian, depresiasi nilai tukar rupiah terhadap tion of the Rupiah exchange rate against the US
dolar Amerika Serikat dapat menghambat pemu- dollar could hinder margin recovery.
lihan margin.
Dengan memperhatikan indikator dan perkem- By considering the existing indicators and
bangan yang ada, Perseroan optimis melalui developments, the Company is optimistic about
investasi pada bisnis serta menyusun strategi investing in its business and formulating sus-
yang berkelanjutan agar tetap bersaing di tengah tainable strategies to remain competitive amid
tingginya kompetisi industri cokelat di Indonesia. the high competition in the chocolate industry in
Indonesia.
Penutup Closing
Akhir kata mewakili segenap Direksi, kami ingin Finally, on behalf of the entire Board of Directors,
menyampaikan terima kasih kepada seluruh we would like to express our gratitude to all
pemegang saham dan Dewan Komisaris atas shareholders and the Board of Commissioners for
dukungan dan masukan yang sangat berharga the invaluable support and input that has enabled
sehingga Perseroan dapat tumbuh bersama dan the Company to grow and provide added value to
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku all stakeholders. We also extend our gratitude to
kepentingan. Kami juga berterima kasih kepada our business partners and all employees who
para mitra bisnis dan seluruh karyawan yang have dedicated themselves to giving their best
telah mendedikasikan diri untuk mempersem- efforts for the progress of the Company and
bahkan upaya terbaik mereka demi kemajuan collective well-being.
Perseroan dan kesejahteraan bersama.
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
REINALD SISWANTO
Direktur Utama
President Director
36
Page 37
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainab ility Governance
37
Page 38
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate gover-
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan nance (GCG) is a fundamental factor in running a
faktor fundamental dalam menjalankan bisnis sustainable business. We run our business based
yang berkelanjutan. Menjalankan usahanya ber- on laws, applicable regulations, integrity, and
dasarkan undang-undang, peraturan yang adhering to the values, culture, and code of ethics
berlaku, berintegritas, serta melaksanakan nilai- of the Company. Our goal is to protect the
nilai, budaya dan kode etik yang dimiliki Per- interests of stakeholders by minimizing the im-
seroan.Tujuan yang ingin kami capai adalah pact of our operations. The Company implements
melindungi kepentingan para pemangku kepen- good corporate governance by adhering to the
tingan dengan mengurangi dampak yang ditim- following principles:
bulkan atas operasionalnya. Perseroan melaksa-
nakan tata kelola perusahaan yang baik dengan
mengacu pada prinsip-prinsip:
Prinsip Penerapan
Principle Implementation
Transparansi: Menjaga objektivitas dalam menja- Perseroan secara konsisten berinisiatif membe-
lankan bisnis, menyediakan informasi yang material rikan informasi yang jelas dan relevan kepada para
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan pemegang saham dan pemangku kepentingan
dipahami oleh pemangku kepentingan. lainnya dan sebagaimana diwajibkan untuk me-
matuhi undang-undang dan peraturan yang
berlaku.
Transparency: Maintain objectivity in conducting The company consistently takes the initiative to
business, provide relevant material and information provide clear and relevant information to
that is easily accessible and understood by stake- shareholders and other stakeholders, as required
holders. to comply with applicable laws and regulations.
38
Page 39
Akuntabilitas: Mempertanggungjawabkan kinerja Perseroan bertanggung jawab atas segala
secara transparan dan wajar. Mengelola secara keputusan dan tindakan yang diambil dan
benar, terukur dan sesuai dengan tujuan namun memastikan pengelolaannya berjalan dengan
memperhitungkan kepentingan pemegang saham baik, adil dan terukur sesuai dengan kepentingan
dan pemangku kepentingan lain. para pemangku kepentingan.
Accountability: Accountable for a transparent and The company takes responsibility for all decisions
fair performance. Manage business in a correct, and actions taken, ensuring their management
measurable, and goal-oriented manner while consi- runs well, fairly, and measurably in accordance
dering the interests of shareholders and other with the interests of stakeholders.
stakeholders.
Bertanggung jawab: Mematuhi peraturan perun- Perseroan bertanggung jawab atas segala kepu-
dang undangan serta melaksanakan tanggung tusan dan tindakan yang diambil dan memastikan
jawab terhadap Masyarakat dan lingkungan sehing- pengelolaannya berjalan dengan baik, adil, dan
ga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam terukur sesuai dengan kepentingan para pe-
jangka panjang. mangku kepentingan.
Responsibility: Complies with legal regulations and The company takes responsibility for all decisions
fulfilling responsibilities towards society and envi- and actions taken, ensuring their management
ronment to ensure the long-term business sustain- runs well, fairly, and measurably in accordance
ability. with the interests of stakeholders.
Kemandirian: Dikelola secara independen, tidak Perseroan dikelola secara profesional tanpa ada-
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi nya benturan kepentingan dan tanpa tekanan
oleh pihak lain. atau intervensi dari pihak manapun.
Independence: Independently managed, free from The Company is professionally managed without
domination by others, and not subject to external any conflicts of interest and without pressure or
interference. intervention from any parties.
Kewajaran: Memperhatikan kepentingan peme- Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan
gang saham dan pemangku kepentingan lainnya adil dalam memenuhi hak pemangku kepen-
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. tingan, sesuai dengan peraturan perundang-un-
dangan yang berlaku.
Fairness: Considering the interests of shareholders The Company ensures equal and fair treatment in
and other stakeholders based on the principles of fulfilling the rights of stakeholders, in accordance
fairness and equality. with applicable laws and regulations.
39
Page 40
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
[GRI 2-9]
Sesuai peraturan perundang-undangan, pemba- In compliance with regulations, the distribution of
gian peran kepemimpinan dalam pelaksanaan leadership roles in the implementation of busi-
strategi bisnis dituangkan dalam bentuk struktur ness strategies is outlined in the form of a gover-
tata kelola. Struktur tata kelola Schoko terdiri dari nance structure. Schoko's governance structure
tiga organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang consists of three main organs: the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (RUPS), the Board of
Commissioners, and the Board of Directors.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, setiap In carrying out their roles and functions, each
organ memiliki tugas dan tanggung jawab yang organ has clear duties and responsibilities as
jelas sebagaimana diatur di dalam Anggaran stipulated in the Company's Articles of Asso-
Dasar Perusahaan, Pedoman Dewan Komisaris ciation, the Board of Commissioners Manual (BOC
(BOC Manual), dan Pedoman Direksi (BOD Manual), and the Board of Directors Manual (BOD
Manual). Manual).
BOD dan BOC Manual mengatur tata laksana The BOD and BOC Manuals govern the opera-
kerja Direksi dan Dewan Komisaris serta menje- tional procedures of the Board of Directors and
laskan tahapan aktivitas secara terstruktur, siste- the Board of Commissioners, explaining the
matis, dan mudah dipahami, sebagai acuan bagi structured, systematic, and easily understood
Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksa- steps of activities. These serve as guidelines for
nakan fungsi dan tugas masing-masing untuk the Board of Directors and the Board of Com-
mencapai visi dan misi perusahaan. missioners in carrying out their respective func-
tions and duties to achieve the Company's vision
and mission.
40
Page 41
Selain struktur tata kelola, kami memiliki ber- In conjunction with the governance structure, we
bagai pedoman dan kebijakan GCG sebagai pe- have a range of guidelines and Good Corporate
rangkat pelaksanaan tata Kelola dan panduan Governance (GCG) policies serving as tools for
bagi manajemen dan internal perusahaan untuk implementing governance and providing direc-
menerapkan praktik GCG terbaik dalam setiap tion for the management and internal aspects of
aktivitas bisnis, seperti Pedoman Tata Kelola Pe- the company. These tools ensure the application
rusahaan, Piagam Komite Audit, dan Piagam Au- of best GCG practices in every business activity,
dit Internal. such as Corporate Governance Guidelines, Audit
Committee Charter, and the Internal Audit Char-
ter.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Merupakan organ Perseroan yang memegang ke- Is the organ of the Company that holds the high-
kuasaan dan wewenang tertinggi yang tidak est power and authorities that are not given to
dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi, serta se- the Board of Commissioners and the Board of
bagai wadah para Pemegang Saham untuk me- Directors. It serves as a forum for shareholders to
ngambil keputusan penting yang berkaitan de- make important decisions related to the capital
ngan modal yang ditanam dalam Perseroan. invested in the Company.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Autho-
No. 32/ POJK.04/2014, Perseroan melaksanakan rity Regulation No. 32/POJK.04/2014, the Compa-
kegiatan RUPS yang dibagi menjadi 2 (dua), yaitu: ny conducts GMS activities, which are divided into
2 (two):
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jang- The Annual GMS must be held no later than 6 (six)
ka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah months after the financial year ended.
tahun buku berakhir.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan setiap Extraordinary GMS can be held at any time based
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepen- on needs for the interests of the Company.
tingan Perseroan.
Wewenang RUPS [GRI 2-18] [G 2-19] GMS Authority [GRI 2-18] [G 2-19]
RUPS sebagai organ tertinggi memiliki beberapa The GMS as the highest organ, has the following
kewenangan, antara lain: authorities:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Approve and ratify the Annual Report,
Tahunan yang telah ditelaah oleh Dewan which has been reviewed by the Board of
Komisaris termasuk laporan tugas penga- Commissioners, including the supervisory
wasan Dewan Komisaris; report of the Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang te- 2. Approve the financial statements that have
lah diaudit oleh Akuntan Publik; been audited by the Public Accountant.
3. Menetapkan penggunaan laba bersih Peru- 3. Determine the allocation and use of the
sahaan; Company's net profit.
41
Page 42
4. Mengangkat dan memberhentikan Dewan 4. Appoint and dismiss the Board of Com-
Komisaris dan Direksi; missioners and the Board of Directors.
5. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris 5. Determine the remuneration of the Board
dan Direksi; of Commissioners and the Board of Direc-
tors.
6. Menetapkan pembagian tugas dan tang- 6. Define the division of tasks and responsi-
gung jawab pengurusan diantara anggota bilities among members of the Board of
Direksi dan/atau batas dan syarat kewe- Directors and/or the limits and conditions
nangan Direksi untuk mewakili Perusa- of the authority of the Board of Directors to
haan; represent the Company.
7. Menetapkan akuntan publik yang terdaftar 7. Determine the public accountant registe-
di OJK serta menetapkan jumlah honora- red with the OJK and establishing the amo-
rium dan persyaratan lain pengangkatan unt of honorarium and other requirements
akuntan publik tersebut; for the appointment of the public acco-
untant.
8. Memberikan persetujuan atas aksi kor- 8. Grant approval for the Company’s corpo-
porasi Perusahaan sesuai dengan peratu- rate actions in accordance with prevailing
ran dan ketentuan yang berlaku; regulations.
9. Wewenang lainnya sebagaimana diatur 9. Other authorities as stipulated in the Com-
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan pe- pany's Articles of Association and relevant
raturan perundang-undangan. regulations.
Sebagai badan tata kelola tertinggi yaitu wadah As the highest governance organ and a forum for
para Pemegang Saham untuk mengambil kepu- shareholders to make important decisions related
tusan penting yang berkaitan dengan modal yang to the capital invested in the Company, the GMS
ditanam dalam Perseroan, RUPS akan melakukan will assess the performance of the Board of
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors.
Direksi. Informasi terkait pelaksanaan RUPS, Information related to the implementation, agen-
agenda, dan keputusan RUPS Tahun Buku 2022 das, and resolution of the GMS for the 2023
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan financial year can be found in the Company's
2023. 2023 Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the main
Perseroan yang bertugas untuk melakukan pe- organs of the Company whose duty is to carry out
ngawasan secara umum dan/atau khusus sesuai general and/or specific matters in accordance
dengan anggaran dasar, memberikan nasihat ke- with the articles of association, provide advice to
pada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan the Board of Directors, and ensure that the Com-
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. pany adheres to corporate governance principles.
42
Page 43
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 15, dan According to the Company's Articles of Associ-
hukum serta peraturan yang berlaku, Dewan ation, Article 15, and applicable laws and regu-
Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan lations, the Board of Commissioners is responsible
mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi, to the GMS and oversees the management of the
dengan memastikan efektivitas praktik Good Company by the Board of Directors, by ensuring
Corporate Governance (GCG) yang diterapkan the effectiveness of Good Corporate Governance
perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Dewan (GCG) practices adopted by the Company. The
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Company's
Board of Commissioners are as follows:
1. Pengawasan terhadap kebijakan penguru- 1. Supervise management policies, general ma-
san, jalannya pengurusan pada umumnya, nagement activities, both related to the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Company and the Company's business, and
Perseroan, dan memberi nasihat kepada provide advice to the Board of Directors;
Direksi;
2. Mengawasi pelaksanaan tugas komite-ko- 2. Supervise the implementation of committees
mite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris; formed by the Board of Commissioners;
3. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko; 3. Monitor the implementation of risk manage-
ment;
4. Mengawasi efektivitas penerapan tata kelola 4. Supervise the effectiveness of the Company's
Perusahaan; governance;
5. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap 5. Supervise the Company's compliance with
peraturan perundang-undangan yang ber- applicable laws and regulations;
laku;
6. Memantau efektivitas praktik Good Cor- 6. Monitor the effectiveness of Good Corporate
porate Governance (GCG) antara lain de- Governance (GCG) practices, by holding re-
ngan mengadakan pertemuan berkala an- gular meetings between the Board of Com-
tara Dewan Komisaris dengan Direksi untuk missioners and the Board of Directors to
membahas implementasi GCG di perusa- discuss the implementation of GCG in the
haan; Company;
7. Memberikan laporan tentang tugas penga- 7. Provide reports on the supervisory tasks car-
wasan yang telah dilakukan selama tahun ried out during the past financial year to the
buku yang baru lampau kepada RUPS; GMS.
8. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja 8. Prepare the Guidelines and Work Procedures
Dewan Komisaris dan mengungkapkan da- for the Board of Commissioners and disclose
lam Laporan Tahunan bahwa Dewan Komi- in the Annual Report that the Board of
saris telah memiliki pedoman. Secara prinsip Commissioners has established guidelines. In
dasar, tugas dan kewajiban Dewan Komisaris principle, the duties and responsibilities of
adalah melakukan pengawasan pengurusan the Board of Commissioners include oversee
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, the management of the Company carried out
memberikan nasihat kepada Direksi, ter- by the Board of Directors, providing advice to
masuk pelaksanaan rencanarencana perusa- the Board of Directors, including the imple-
haan serta ketentuan Anggaran Dasar dan mentation of Company’s plans and the
RUPS, dan peraturan perundang-undangan. provisions of the Articles of Association and
the GMS, as well as laws and regulations.
43
Page 44
Independensi Dewan Komisaris Independency of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya The Board of Commissioners is obliged to carry
secara independen. Hal ini untuk memastikan out its duties independently to ensure that the
bahwa Perseroan melindungi kepentingan semua Company protects the interests of all share-
pemegang saham secara setara. Juga untuk holders equally. This is also to demonstrate that
menunjukkan bahwa mekanisme kontrol Perse- the Company's control mechanisms operate ef-
roan berjalan secara efektif dan sah sesuai hukum fectively and legally. To ensure this independency,
yang berlaku. Demi memastikan independensi the Company has 1 (one) Independent Commis-
ini, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Inde- sioner.
penden.
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Kepentingan Requirements of No Conflict of Interest
[GRI 2-11] [GRI 2-15] [GRI 2-11] [GRI 2-15]
Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab The Board of Commissioners are responsible for
untuk memastikan bahwa terdapat aturan untuk ensuring the existence of regulations to avoid
menghindari konflik kepentingan dari setiap conflicts of interest among its members. When
anggota. Ketika konflik muncul, Dewan Komisaris conflicts arise, the Board of Commissioners is also
juga bertanggung jawab untuk memastikan bah- responsible for ensuring that their resolution
wa penanganannya telah mematuhi semua hu- complies with all laws and regulations.
kum dan peraturan.
Seluruh Dewan Komisaris tidak ada yang men- All members of the Board of Commissioners have
jabat posisi lainnya sebagai eksekutif senior da- no concurrent position in the senior executive
lam struktur Perseroan. structure of the Company.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan merupakan The Independent Commissioner of the Company is
individu dari luar Perseroan yang mempunyai an individual from outside the Company who has
tanggung jawab khusus yaitu mewakili kepen- a specific responsibility to represent the interests
tingan pemegang saham minoritas Perseroan dan of the minority shareholders of the Company and
memiliki kriteria sebagai berikut: has the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not an individual who works or has the
mempunyai wewenang dan tanggung ja- authority and responsibility to plan, lead,
wab untuk merencanakan, memimpin, me- control, or supervise the Company's acti-
ngendalikan, atau mengawasi kegiatan vities in the last 6 (six) months, except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan reappointment in the following period.
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kem- 2. Does not have any shares, either directly or
bali pada periode berikutnya. indirectly, in the Company.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 3. Has no affiliation with the Company, mem-
maupun tidak langsung pada Perseroan. bers of the Board of Commissioners and the
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi de- Board of Directors, or major shareholders
ngan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, of the Company.
anggota Direksi, atau pemegang saham 4. Does not have any direct or indirect bu-
utama Perseroan. siness relationships related to the Com-
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik pany's business activities.
langsung maupun tidak langsung yang ber-
kaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
44
Page 45
Komisaris Independen membuat pernyataan da- The Independent Commissioner has made a sta-
lam bentuk Pakta Integritas yang ditanda-tangani tement in the form of an Integrity Pact signed by
oleh Komisaris Independen Perusahaan terkait. the Independent Commissioner of the Company.
Pernyataan independensi ini dapat dilihat di situs This independence statement can be seen on the
Perseroan dengan alamat: http://www.wahana- Company's website at http://www.wahana-
interfood.com interfood.com
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Dismissal of the Board of
Komisaris [GRI 2-10] Commissioners [GRI 2-10]
Kewenangan mengangkat dan memberhentikan The authority to appoint and dismiss members of
anggota Dewan Komisaris ada pada RUPS. Ko- the Board of Commissioners rests with the GMS.
misaris Perseroan ditunjuk oleh RUPS untuk b- The Board of Commissioners of the Company are
ekerja selama jangka waktu yang ditentukan appointed by the GMS to serve for a specified
dalam RUPS dimaksud sampai dengan penutupan period until the conclusion of the third Annual
RUPS Tahunan ketiga setelah penunjukan Komi- GMS after the appointment of the Commisioner
saris yang bersangkutan. RUPS berhak member- concerned. The GMS has the right to dismiss a
hentikan seorang Komisaris kapan saja sebelum commissioner at any time before the term ex-
jangka waktu berakhir. Komisaris Independen pires. Independent Commissioners who have ser-
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode, ved for 2 (two) terms may be reappointed, pro-
dapat diangkat kembali dengan syarat yang ber- vided they declare their independence.
sangkutan memberikan pernyataan independen-
si mereka.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Composition
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Gde Iswantara
President Commissioner
Komisaris Independen
Tonny Sutanto Mahadarta
Independent Commissioner
Informasi terkait profil dan rapat Dewan Komi- Information regarding the profiles and meetings
saris dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perse- of the Board of Commissioners can be seen in the
roan 2023. Company's Annual Report for 2023.
45
Page 46
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris [GRI2-18] the Board of Commissioners [GRI2-18]
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commis-
dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komisaris sioners is assisted by the Audit Committee. The
Perseroan melakukan penilaian terhadap komite Company’s Board of Commissioners conducts an
di bawahnya setiap tahun. Kriteria penilaian annual assessment of the committees. The asses-
terhadap Komite Audit meliputi kehadiran, du- sment criteria for the Audit Committee include
kungan mereka terhadap implementasi tata ke- their attendance, support for the implementation
lola perusahaan, efisiensi dan efektivitas kegiatan of corporate governance, efficiency and effective-
pelaporan keuangan dan manajemen risiko, ja- ness in financial reporting and risk management
minan atas kecukupan proses dan operasi bisnis, activities, assurance of adequate processes and
serta kepatuhan pada peraturan. business operations, and compliance with regu-
lations.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai Throughout 2023, the Board of Commissioners
bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas dan assessed that the Audit Committee had perfor-
tanggung jawabnya dengan baik. Komite Audit med its duties and responsibilities properly. The
dinilai telah menjalankan tugasnya dalam me- Audit Committee was evaluated for fulfilling its
ningkatkan keterbukaan, akuntabilitas, dan kua- responsibilities in enhancing transparency,
litas laporan keuangan sesuai standar akuntansi accountability, and the quality of financial reports
yang berlaku serta laporan kegiatan dan hasil in accordance with applicable accounting stan-
usaha Perusahaan sesuai dengan prinsip GCG. dards, as well as the reports on the Company's
Selain itu, Komite Audit juga telah berupaya mak- activities and business results in line with GCG
simal dalam meningkatkan fungsi pengawasan principles. Additionally, the Audit Committee has
internal dalam rangka mencapai efektivitas dan also made maximum efforts to enhance the
efisiensi pengelolaan sumber daya Perusahaan internal control function to achieve effectiveness
untuk memperoleh hasil yang optimal. Informasi and efficiency in managing the Company's re-
terkait komite-komite pendukung di bawah De- sources for optimal results. Information regarding
wan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahu- the supporting committees under the Board of
nan Perseroan 2023. Commissioners can be found in the Company's
2023 Annual Report.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama The Board of Directors is one of the main organs
Perseroan yang bertanggung jawab penuh atas of the Company, fully responsible for managing
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Per- the Company for the benefit of Company
seroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, ser- according to the purposes and objectives of the
ta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di Company, and representing the Company both
luar pengadilan sebagaimana tercantum dalam inside and outside the court as stated in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
Masing-masing anggota Direksi dapat melak- Each member of the Board of Directors can exe-
sanakan tugas pengambilan keputusan sesuai de- cute decision-making tasks in accordance with
ngan pembagian tugas dan wewenangnya, na- their assigned duties and authorities, but the
mun pelaksanaan tugas oleh masing-masing ang- implementation of tasks by each member of the
gota Direksi tetap merupakan tanggung jawab Board of Directors remains a collective respon-
kolektif. sibility.
46
Page 47
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi berperan untuk mengelola kegiatan ope- The role of the Board of Directors is to manage the
rasional Perseroan dengan orientasi kepentingan Company's operational activities with an orien-
terbaik perusahaan. Ruang lingkup pekerjaan dan tation towards the best interests of the company.
tanggung jawab Direksi Perseroan dijabarkan The scope of work and responsibilities of the
sebagai berikut: Company's Directors are outlined as follows:
1. Dengan itikad baik dan penuh tanggung 1. With good faith and full responsibility in
jawab menjalankan tugas untuk kepen- carrying out duties for the benefit of the
tingan Perseroan; Company;
2. Tunduk pada ketentuan peraturan perun- 2. Comply with the provisions of applicable
dangundangan yang berlaku, Anggaran laws and regulations, the Articles of Asso-
Dasar dan keputusan RUPS, serta memas- ciation, and resolutions GMS, and ensure
tikan seluruh aktivitas Perseroan telah that all Company activities are in accor-
sesuai dengan ketentuan peraturan pe- dance with the provisions of applicable
rundangundangan yang berlaku, Angga- laws and regulations, the Articles of Asso-
ran Dasar dan keputusan RUPS; ciation, and resolutions of GMS;
3. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara 3. Consistently and sustainably implement
konsisten dan berkelanjutan dengan ber- the principles of GCG by referring to the
pedoman pada ketentuan yang berlaku applicable regulations and adhering to
dan tetap memperhatikan ketentuan, prevailing norms and the Articles of Asso-
norma yang berlaku, serta Anggaran ciation;
Dasar;
4. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, 4. Ensure that the External Auditor, Internal
Auditor Internal, Komite Audit, serta ko- Auditor, Audit Committee, and other
mite lainnya (jika ada), memiliki akses committees (if any) have access to
terhadap catatan akuntansi, data penun- accounting records, supporting data, and
jang, dan informasi mengenai Perseroan, information about the Company, as need-
sepanjang diperlukan untuk melaksana- ed to carry out their duties;
kan tugasnya;
5. Mematuhi peraturan internal perusa- 5. Comply with the Company's internal re-
haan dan Kebijakan Tata Kelola Perusa- gulations and GCG Policies.
haan Yang Baik (Good Corporate Gover-
nance);
6. Melaksanakan pengurusan Perseroan un- 6. Carry out the management of the Com-
tuk kepentingan dan tujuan perusahaan; pany for the interests and objectives of
dan the Company; and
7. Dalam setiap pengambilan keputusan 7. In every decision/action, business risks
/tindakan, harus mempertimbangkan ri- must be considered.
siko usaha.
47
Page 48
Independensi Direksi [GRI 2-11] [GRI 2-15] Independency of the Board of Directors [GRI 2-11]
[GRI 2-15]
Dalam rangka implementasi prinsip GCG yang In implementing the GCG principles that align
sejalan dengan nilai dan budaya Perseroan, maka with the values and culture of the Company, each
setiap anggota Direksi wajib menjalankan tu- member of the Board of Directors is required to
gasnya tanpa adanya benturan kepentingan an- perform their duties without any conflicts of
tar anggota Direksi dan dengan anggota Dewan interest among the Directors and with members
Komisaris, pemegang saham termasuk hubungan of the Board of Commissioners, shareholders,
keluarga, baik hubungan keluarga langsung, mau- including family relations, both direct family rela-
pun hubungan keluarga karena pernikahan. Da- tions and relations through marriage. In every
lam setiap transaksi yang dijalankan Perseroan, transaction conducted by the Company, each
masingmasing anggota Direksi wajib menyatakan member of the Board of Directors must declare if
apabila dirinya memiliki benturan kepentingan they have a conflict of interest, and the concerned
dan Direktur tersebut tidak diikutsertakan dalam Director shall not be involved in the decision-
proses pengambilan keputusan. making process.
Kriteria Anggota Direksi [GRI 2-10] Membership Criteria of the Board of Directors
[GRI 2-10]
Anggota Direksi Perseroan adalah individu yang Members of the Board of Directors are individuals
memenuhi persyaratan sebagai berikut: who meet the following requirements:
1. Persyaratan Umum 1. General Requirements
Persyaratan umum merupakan persyaratan dasar General requirements are the basic re-quirements
yang ditetapkan oleh peraturan perundang-un- set by applicable laws and regulations, including:
dangan yang berlaku, meliputi:
a. Orang perseorangan; a. Individuals;
b. Memiliki akhlak, moral, dan integritas b. Have good personality, morals and inte-
yang baik; grity;
c. Mampu melaksanakan perbuatan hu- c. Able to carry out legal actions
kum;
d. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pe- d. Never been declared bankrupt by the
ngadilan dalam waktu 5 (lima) tahun Court within 5 (five) years prior to
sebelum pencalonan; nomination;
e. Tidak pernah menjadi Direktur atau e. Never been a Director or Member of the
Anggota Dewan Komisaris yang dinya- Board of Commissioners who was found
takan bersalah menyebabkan suatu pe- guilty of causing a company to go bank-
rusahaan dinyatakan pailit dalam waktu rupt within 5 (five) years prior to the
5 (lima) tahun sebelum pencalonan; nomination;
f. Tidak pernah dihukum karena melaku- f. Never been convicted of committing ille-
kan perbuatan melawan hukum dan gal and criminal acts that caused losses
pidana yang merugikan keuangan ne- to state finances within five 5 (years)
gara dalam waktu 5 (lima) tahun sebe- prior to the nomination;
lum pencalonan;
48
Page 49
g. Tidak pernah menjadi anggota Direksi g. Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commis-
yang selama menjabat: sioners who during his/her tenure:
Pernah tidak menyelenggarakan Failed to hold an Annual GMS;
RUPS Tahunan;
Pernah tidak memberikan pertang- Failed to provide accountability as
gungjawaban sebagai anggota Di- a member of the Board of Directors
reksi dan/atau anggota Dewan and/or Board of Commissioners to
Komisaris kepada RUPS; dan the GMS; and
Pernah menyebabkan perusahaan Has caused company that obtained
yang memperoleh izin, persetu- licenses, approvals, or registrations
juan, atau pendaftaran dari Otori- from the Financial Services Autho-
tas Jasa Keuangan tidak memenuhi rity not to fulfill the obligation to
kewajiban menyampaikan laporan submit annual reports and/or fi-
tahunan dan/ atau laporan keua- nancial reports to OJK.
ngan kepada OJK.
h. Tidak boleh merangkap jabatan lain h. Should refrain from simultaneously
yang dapat menimbulkan benturan ke- holding another position that could
pentingan secara langsung atau tidak result in a direct or indirect conflict of
langsung dengan Perusahaan dan atau interest with the Company, or that
yang bertentangan dengan ketentuan contradicts the stipulations of the rele-
peraturan perundang-undangan yang vant laws and regulations;
berlaku;
i. Memiliki integritas dan moral, bahwa- i. Has integrity and morals, and never
sannya yang bersangkutan tidak pernah been involved in:
terlibat:
Perbuatan rekayasa dan praktik- The act of manipulation and de-
praktik menyimpang dalam pengu- viant practices in the management
rusan di tempat yang bersang- in the relevant place previously he
kutan sebelumnya bekerja sebe- /she worked before the nomina-
lum pencalonan; tion;
Cidera janji yang dapat dikate- Breach of contracts that can be
gorikan tidak memenuhi komit- categorized as not fulfilling the
men yang telah disepakati di tem- commitments agreed upon at the
pat yang bersangkutan sebelum- place where they previously work-
nya bekerja sebelum pencalonan; ed before the nomination;
Perbuatan yang dapat dikatego- Actions that can be categorized as
rikan dapat memberikan keuntu- providing personal benefits to the
ngan kepada pribadi calon anggota prospective members of the Board
Direksi, pegawai di tempat yang of Directors, employees in the re-
bersangkutan sebelumnya bekerja levant place where they previously
sebelum pencalonan; dan worked before the nomination;
and
Perbuatan yang dapat dikatego- Actions that can be categorized as
rikan sebagai pelanggaran terha- violations of provisions related to
dap ketentuan yang berkaitan de- the principles of healthy company
ngan prinsip pengurusan perusa- management.
haan yang sehat.
49
Page 50
j. Berwatak baik dan mempunyai kemam- j. Have good character and ability to de-
puan untuk mengembangkan usaha velop a business for the progress of the
guna kemajuan Perseroan; Company;
k. Memiliki kompetensi, yaitu kemampu- k. Have competence, which includes skills
an dan pengalaman dalam bidang-bi- and experience in fields that support the
dang yang menunjang pelaksanaan execution of the duties and responsi-
tugas dan kewajiban Direksi; bilities of the Board of Directors;
l. Memiliki komitmen untuk mematuhi l. Committed to comply with applicable
peraturan perundang-undangan yang laws and regulation.
berlaku.
2. Persyaratan Khusus 2. Special Requirements
Persyaratan khusus merupakan persyaratan yang Specific requirements are tailored to the needs
disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis and nature of the business of the Company
Perseroan yang bergerak di industri cokelat dan operating in the chocolate industry as well as a
juga sebagai Perusahaan Terbuka. Disamping Public Company. Besides having those technical
Anggota Direksi harus memiliki kompetensi tek- competencies/expertises, members of the Board
nis/keahlian terkait hal tersebut, yang bersang- of Directors must also:
kutan juga harus:
a) Memiliki pengalaman menangani kor- a) Have experience in handling corpo-
porasi sebagai senior management dan rations as senior management and can
dapat memberikan rekomendasi dan provide necessary recommendations
solusi yang diperlukan; and solutions;
b) Memahami ketentuan-ketentuan ter- b) Understand provisions related to public
kait dengan perusahaan terbuka dan companies and the capital market;
pasar modal;
c) Berani dan cepat (less bureaucracy) di c) Be bold and swift (less bureaucracy) in
dalam pengambilan keputusan; decision-making;
d) Mempunyai rekam jejak yang bersih d) Have a clean track record in terms of
dari aspek integritas; integrity;
e) Memiliki leadership, sense of entrepre- e) Possess leadership, a sense of entre-
neurship, dan pengalaman; dan preneurship, and experience; and
f) Networking yang memadai dan inter-
personal skill. f) Have adequate networking and inter-
personal skills.
Persyaratan khusus merupakan salah 1 (satu) The special requirements are 1 (one) substance of
substansi dari sistem dan prosedur nominasi the nomination selection system and procedures
serta seleksi yang dikembangkan oleh Dewan developed by the Board of Commissioners to be
Komisaris untuk diajukan kepada RUPS agar submitted to the GMS for approval. Members of
disahkan. Anggota Direksi wajib membuat su- the Board of Directors are required to provide a
rat pernyataan terkait pemenuhan persya- statement regarding compliance with these re-
ratan tersebut dan disampaikan kepada Per- quirements, which should be submitted to the
seroan untuk diteliti dan didokumentasikan. Company for examination and documentation.
Hal ini dalam Board Manual Perseroan yang This is outlined in the Company's Board Manual,
dapat diunduh pada https://www.wahana- which can be downloaded at
interfood.com. https://www.wahana-interfood.com.
50
Page 51
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Kepentingan Requirements of No Conflicts of Interest
[GRI 2-11] [GRI 2-11]
Setiap konflik kepentingan atau kecenderungan Any conflict of interest or potential conflict of
konflik kepentingan antara Perseroan dan Ang- interest between the Company and the Board of
gota Direksi harus dihindari. Direksi bertanggung Directors must be avoided. The Board of Directors
jawab untuk memastikan bahwa Perseroan me- is responsible for ensuring that the Company has
miliki aturan untuk menghindari konflik kepen- rules in place to prevent conflicts of interest by its
tingan oleh Anggota Direksi. Seluruh Direksi tidak members. No member of the Board of Directors
ada yang menjabat posisi lainnya sebagai ekse- holds another position as a senior executive
kutif senior dalam struktur Perseroan. within the Company's structure.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Reinald Siswanto
President Director
Direktur Independen
Irma Suntita
Independent Director
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
[GRI 2-16]
Jumlah
Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Rapat
Number of Attendance
Name Positions Number of
Attendance Percentage
Meetings
Direktur Utama
Reinald Siswanto 12 12 100%
President Director
Direktur
Irma Suntita 12 12 100%
Director
51
Page 52
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda yang dibahas dalam pertemuan men- The agenda discussed in the meetings includes
cakup hal-hal yang termasuk dalam ruang lingkup matters that fall within the scope of the Board of
tanggung jawab Direksi, termasuk strategi Directors’ responsibilities, including the Com-
Perseroan dan pembaruan kinerja, manajemen pany's strategy and performance updates, issue
isu, manajemen risiko dan operasional, serta hal- management, risk and operational management,
hal strategis lainnya. Rapat Direksi diadakan as well as other strategic matters. Board meet-
setidaknya sebulan sekali. ings are held at least once a month.
Dewan Komisaris juga mengadakan rapat gabu- The Board of Commissioners also holds joint
ngan bersama Direksi. Di tahun 2023, Dewan meetings with the Board of Directors. In 2023, the
Komisaris dan direksi telah menyelenggarakan Board of Commissioners and the Board of
rapat gabungan sebanyak 4 (empat) kali. Agenda Directors held four joint meetings. The meeting
pertemuan meliputi pembahasan mengenai si- agenda includes discussions on economic and
tuasi ekonomi dan politik, perkembangan dalam political situations, developments in the industry
industry dan Perusahaan, serta diskusi mengenai and the Company, as well as discussions on the
strategi Perseroan. Company's strategy.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
[GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21] and Directors [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mem- The Annual GMS grants authority to the Board of
berikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Commissioners to determine the overall amount
untuk menentukan keseluruhan jumlah remu- of remuneration each year, which is agreed upon
nerasi setiap tahun yang disepakati dan disetujui and approved during the Annual GMS.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
Pada RUPS tahun buku 2022 yang diadakan pada During the Annual GMS for the financial year
tanggal 15 Juni 2023 remunerasi serta fasilitas 2023 held on June 15, 2023, the remuneration as
dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komi- well as other facilities and benefits for members
saris dan Direksi Perseroan pada tahun 2023 se- of the Board of Commissioners and Directors of
besar sama dengan tahun buku 2022. the Company for the year 2023 remained the
same as in the 2022 financial year.
Keragaman Dewan Komisaris & Direksi Diversity of the Board of Commissioners &
[GRI 2-9] Directors [GRI 2-9]
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk adalah Peru- PT Wahana Interfood Nusantara Tbk is a com-
sahaan yang menjunjung tinggi dan menghormati pany that upholds and respects human rights and
Hak Asasi Manusia serta bersikap inklusif. Kami adopts an inclusive approach. We treat every
memperlakukan setiap individu dengan prinsip individual with equal treatment regardless of
perlakuan yang setara tanpa memandang latar their religious background, ethnicity, or gender.
belakang agama, etnis, jenis kelamin. Informasi Information regarding the profiles of the Board of
mengenai profil Dewan Komisaris & Direksi dapat Commissioners & Directors can be found in the
dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023. Company's Annual Report for the year 2023.
52
Page 53
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan Responsible for Sustainability Implementation
[E.1] [E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan di- The President Director is also in charge of the
rangkap oleh Presiden Direktur. Tugasnya adalah implementation of sustainability. His job is to
menentukan kebijakan keberlanjutan, meng- define sustainability policies, coordinating sus-
koordinir praktik keberlanjutan yang dilaksana- tainability practices carried out by relevant divi-
kan oleh divisi terkait dan mengelola lalu lintas sions, and managing the flow of data and infor-
data dan informasi terkait keberlanjutan. mation related to sustainability.
Dalam melaksanakan tugasnya Presiden Direktur In carrying out his duties, the President Director is
dibantu oleh Corporate Secretary sekaligus kepa- assisted by the Corporate Secretary, who also
la divisi keberlanjutan yang bertanggung jawab serves as the head of the sustainability division,
kepada Presiden Direktur. reporting directly to the President Director.
Untuk koordinasi lintas sektoral, Perusahaan For cross-sectoral coordination, the Company has
membentuk komite keberlanjutan yang berada established a sustainability committee under the
dibawah Direksi. Komite ini dipimpin oleh Cor- Board of Directors. This committee is led by the
porate Secretary, Anggota komite terdiri dari Corporate Secretary, and its members include the
Kepala HSE, Lingkungan Hidup, HRD dan Quality Heads of HSE, Environment, HRD and Quality
Manajemen. Management.
Kepala Divisi Aspek Keberlanjutan yang diperhatikan
Head of Division Concerned Sustainability Aspects
Health, Safety, and Environment Kesehatan dan keselamatan kerja
(HSE) Occupational health and safety
Pengelolaan dan pengembangan karyawan
HRD
Employee management and development
Lingkungan Hidup Meminimalkan dampak lingkungan
Environment Minimizing environmental impact
Manajemen Kualitas Memastikan keamanan dan kualitas produk
Quality Management Ensure product safety and quality
53
Page 54
Manajemen Risiko Risk Management [E.3] Schoko menerapkan manajemen risiko sebagai Schoko implements risk management as an effort upaya untuk mengelola semua risiko secara efek- to manage all risks in effective and efficient man- tif dan efisien. Kami ingin memastikan kesinam- ner. We ensure sustainable business growth thro- bungan pertumbuhan bisnis melalui pengelolaan ugh proactive risk management, focusing on the risiko secara proaktif, berfokus pada risiko yang most important risks in a coordinated and inte- terpenting, dan dilakukan secara terkoordinasi grated manner. In carrying out risk management, dan terintegrasi. Dalam menjalankan manajemen we innovate to find more effective and efficient risiko, kami berinovasi untuk mendapatkan cara- method. cara yang lebih efektif dan efisien. Melalui manajemen risiko, kami dapat memini- Through risk management, we are able to mini- malkan dampak kegiatan usaha Schoko pada ling- mize the impact of Schoko's business activities on kungan dan masyarakat. Sebaliknya, kami juga the environment and society. On the other hand, berupaya meningkatkan kinerja sosial dan ling- we also strive to improve social and environ- kungan untuk memberikan dampak positif bagi mental performance to give positive impacts on lingkungan dan masyarakat. the environment and society. Pengawasan atas sistem manajemen risiko dila- Monitoring function of risk management system kukan oleh Unit Audit Internal bekerja sama de- is carried out by the Internal Audit Unit in colla- ngan Komite Audit yang bertanggung jawab un- boration with Audit Committee which is respon- tuk memberikan keyakinan bahwa pengelolaan sible for ensuring that the Company's risk mana- risiko di perusahaan telah berjalan dengan efektif gement has been implemented effectively in pro- dalam memberikan jaminan yang wajar terhadap viding reasonable assurance for the achievement pencapaian sasaran organisasi. Komite Audit of organizational goals. The Audit Committee membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan assists the Board of Commissioners in carrying out fungsi pengawasan atas penerapan GCG. its supervisory function of GCG implementation. Informasi rinci mengenai manajemen risiko dapat Detailed information on risk management is pre- ditemui di segmen “Tata Kelola Perusahaan” da- sented in the “Corporate Governance” segment of lam Laporan Tahunan PT Wahana Interfood 2023 Annual Report of PT Wahana Interfood Nusantara Tbk 2023. Nusantara Tbk. 54
Page 55
Proses Untuk Memperbaiki Dampak Negatif Process to Mitigate Negative Impacts
[GRI 2-25] [F.24] [GRI 2-25] [F.24]
Proses memperbaiki dampak sejatinya dilakukan Proactively addressing and mitigating impacts
sejak awal sebelum dampak itu terjadi. Melalui should ideally begin before the impacts occur.
identifikasi dan pengukuran risiko, kami senan- Through the risk identification and measure-
tiasa mengelola setiap risiko yang teridentifikasi. ment, we constantly manage every identified
Selain itu kami juga mengajak seluruh pemangku risk. Additionally, we encourage all stakeholders
kepentingan untuk terlibat melalui sarana komu- to engage through communication channels such
nikasi yang dimiliki seperti saluran pengaduan as customer complaint channels and whistle-
pelanggan, masyarakat dan mekanisme whistle- blowing mechanisms. These channels can serve
blowing. Sarana tersebut dapat meenjadi titik a- as the starting point for anticipation and reso-
wal antisipasi dan penyelesaian atas setiap dam- lution of any impacts that may arise.
pak yang ditimbulkan.
Atas identifikasi risiko-risiko yang disebutkan di Due to the identification of the aforementioned
atas, Perseroan menilai langkah mitigasi dan pe- risks, the company assesses that mitigation mea-
mantauan terhadap risiko tersebut telah ber- sures and monitoring of these risks have been
jalan baik sehingga tidak ada dampak signifikan running properly. As a result, no significant im-
yang terjadi atas identifikasi risiko tersebut. pacts have occurred from the identified risks.
55
Page 56
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders [GRI 2-29] [E.4] Kemajuan Perseroan tidak dapat dipisahkan dari The progress of the Company cannot be sepa- keberadaaan pemangku kepentingan. Karena- rated from the presence of stakeholders. There- nya Schoko senantiasa mendengarkan apa yang fore, Schoko consistently listens to the expecta- menjadi harapan pemangku kepentingan, mem- tions of stakeholders, aims to create positive im- beri dampak positif dan disaat yang sama beru- pacts, and simultaneously endeavors to identify saha mengidentifikasi serta memitigasi setiap ri- and mitigate any risks that could harm stake- siko yang dapat merugikan pemangku kepen- holders, which will eventually harm the Com- tingan yang pada akhirnya merugikan Perseroan. pany. Perseroan berkomitmen menjaga hubungan The company is committed to maintain good yang baik melalui komunikasi dua arah. Meng- relations through two-way communication. Res- hormati setiap hak-hak mendasar yang dimiliki pecting the fundamental rights of each stake- oleh setiap pemangku kepentingan tanpa mem- holder without discriminating against the diver- beda-bedakan perlakuan atas keragaman aga- sity such as religion, gender, ethnicity, and other ma, gender, suku dan lain-lain yang bersifat discriminatory factors. diskriminatif. Melalui beragam sarana komunikasi dan kegia- Through various communication channels and tan yang ada kami gunakan untuk dapat men- activities, we strive to listen to their expectations. dengar harapan mereka. Perlu diketahui bahwa It is important to note that stakeholder engage- pelibatan pemangku kepentingan disini bukan ment here is not only limited to providing guidan- saja sebatas untuk memberikan panduan terha- ce on determining material topics in this sustain- dap penentuan topik material dalam laporan ability report but also forms the basis for the keberlanjutan ini, melainkan juga menjadi dasar Company's policies in every strategy and opera- kebijakan yang akan diambil Perseroan di setiap tion. The following are stakeholders who may be strategi dan operasionalnya. Berikut ini adalah affected by the Company's operations and can pemangku kepentingan yang berpotensi terkena also influence the Company's activities and per- dampak atas operasional dan juga dapat mem- formance achievements. beri pengaruh terhadap aktivitas serta penca- paian kinerja Perseroan. 56
Page 57
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemang- We have identified the main stakeholder groups
ku kepentingan utama Perseroan, berdasarkan of the Company, based on the reciprocal, active
hubungan timbal balik yang saling mempe- and responsive relationships between these
ngaruhi, aktif dan responsif, antara kelompok- groups and the Company. One of the bases for
kelompok tersebut dengan Perseroan. Salah satu selecting the main stakeholders is the influence
dasar pemilihan pemangku kepentingan utama and intensity of stakeholder engagement in each
adalah bobot pengaruh dan intensitas pelibatan of the Company's business processes. Schoko's
pemangku kepentingan tersebut dalam setiap stakeholder groups are presented in the
proses bisnis Perseroan. Kelompok pemangku following table:
kepentingan Schoko disajikan dalam tabel
berikut:
Tabel Kelompok Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholders Groups
Pemangku Dasar Pemilihan Perhatian Utama Dan Frekuensi
Kepentingan Metode Pelibatan
Pemangku Harapan Pelibatan
Stakeholders Kepentingan Method of
Main Concern and Frequency of
Engagement
Basis of Determination Expectation Engagement
of Stakeholders
Pemegang Tanggung jawab atas Pencapaian kinerja Rapat Umum Minimal sekali
Saham kinerja usaha Perseroan Pemegang Saham setahun
Shareholders usaha The Company’s (RUPS) At least once a
Responsibility for business performance General Meeting of year
business performance Shareholders (GMS)
Perolehan dividen
Dividend yield
Persetujuan aksi
korporasi tertentu
Approval of certain
corporate actions
Persetujuan
penetapan anggota
Dewan Komisaris dan
Direksi Approval of the
appointment of the
Board of
Commissioners and
Board of Directors
members
57
Page 58
Investor Tanggung jawab atas Peningkatan nilai Pertemuan Sesuai
keterbukaan informasi investasi melalui analis kebutuhan
Investor Analyst
Responsibility for peningkatan kinerja According to the
Perseroan meeting need
information disclosure
Value gains of
investment through Pertemuan
the improvement of Investor
Company’s Investor
performance meeting
Akuntabilitas dan Kunjungan
akurasi laporan lapangan
keuangan Factory visit
Accountability and
accuracy of financial
statements
Transparansi laporan
kondisi perusahaan
The Company’s
operational
transparency reports
Pemerintah/ Komunikasi dan Terjalinnya hubungan Rapat Sesuai
Pembuat konsultasi yang harmonis dan konsultasi kebutuhan
Kebijakan konstruktif dengan Consultation According to the
Communication and meeting
Government/ consultation regulator need
Establish harmonious Audit
Regulators kepatuhan
and constructive
relationship with Compliance
regulators audit
Perseroan tunduk dan
mematuhi peraturan
perundang-
undanganan yang
berlaku dan peraturan
lainnya
terkait dengan bidang
usaha Perseroan
(contok POJK,
Peraturan Menkes,
BPOM)
The Company complies
with laws and
regulations as well as
other regulations
related to the
Company's business
line (POJK, Regulation
of the Minister of
Health, BPOM)
58
Page 59
Perseroan
berkontribusi positif
terhadap masyarakat
sekitar
The Company
contributes positively
to the surrounding
community
Pemasok Pengaruh atas Proses pengadaan Tender Sesuai
Suppliers kualitas produk yang adil dan pengadaan kebutuhan
yang dihasilkan transparan Procurement According
Perseroan Fair and transparent tenders to the need
Influence on the procurement process
quality of the Penilaian Minimal
Company's Seleksi dan evaluasi kinerja satu kali
products secara obyektif dalam pemasok per tahun
pemilihan pemasok Supplier At least
Ketergantungan Objective selection performance once a year
pada kontinuitas and evaluation of assessment
pasokan suppliers Sesuai
Dependence on Manajemen kebutuhan
continuity of Prosedur administrasi vendor According
supply pengadaan yang Vendor to the need
akurat dan sederhana management
Accurate and simple Minimal
procurement Seleksi satu kali
administration pemasok per tahun
procedures Supplier At least
selection once a year
Penyelesaian
pembayaran produk
dan jasa yang tepat
waktu
On time completion of
payments
Hubungan yang
bertumbuh dan saling
menguntungkan
Mutual beneficial
relationship growth
Karyawan Tangung jawab Kejelasan hak dan Forum dan Minimal satu
kewajiban sarana kali
Employees Responsibility komunikasi
Clarity of rights and per tahun atau
obligations antara sesuai
manajemen kebutuhan At
Kesetaraan dan dengan least once per
keadilan dalam karyawan year or as
penilaian kinerja, Communicatio needed
pengembangan n media and
59
Page 60
kompetensi, jenjang forum
karir dan remunerasi between
Equality and fairness management
in performance and employee
assessment,
competency Pelatihan dan
development, career pengembangan
paths and kompetensi
remuneration Training and
competence
Tidak ada praktek development
diskriminasi
No discrimination
practice
Terjaminnya
keamanan, kesehatan,
dan keselamatan kerja
Guaranteed security,
occupational safety
and health
Terjaganya
kenyamanan
lingkungan kerja
Comfortable working
environment
Pelanggan Pengaruh Kualitas produk dan Survei Sesuai
Customers Influence layanan yang terjaga kepuasan kebutuhan
Maintained product pelanggan According
Ketergantungan and service quality Customer to the need
Dependency satisfaction
Penyelesaian keluhan survey (CSS) Sesuai
pelanggan yang kebutuhan
memuaskan Layanan According
Satisfying customer pengaduan to the need
complaints handling Complaint
service Sesuai
Pelayanan yang kebutuhan
melebihi harapan Program- According
Services that exceed program to the need
expectations promosi yang
melibatkan
pelanggan
Promotion
programs with
customers
engagement
60
Page 61
Masyarakat Keterwakilan Terjalinnya hubungan Pelibatan Sesuai
Representation yang harmonis masyarakat dalam kebutuhan
Public Establish harmonious perencanaan According to
Kedekatan relationships dan pelaksanaan the need
Proximity kegiatan CSR
Meminimalisir dampak Community
negative operasional engagement in
Perseroan terhadap planning and
lingkungan executing CSR
Minimize the negative activities
impact of the
Company's operations
on the environment
Turut serta dalam
kegiatan pelestarian
lingkungan
Participate in
environmental
preservation
Kontribusi positif
terhadap kehidupan
ekonomi, sosial, dan
lingkungan
masyarakat sekitar
Positive contribution
to the economic, social
and environmental life
of the surrounding
community
Permasalahan terhadap Penerapan Issues in the Implementation of Sustainability
Keberlanjutan [E.5] [E.5]
Perseroan tidak menghadapi permasalahan yang The Company does not face any significant issues
bersifat signifikan terkait Peraturan Otoritas Jasa related to Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 Tentang Pene- No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implemen-
rapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga tation of Sustainable Finance for Financial Insti-
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. tutions, Issuers, and Public Companies. The Com-
Perseroan terus melakukan internalisasi terkait pany continues to internalize the implementation
penerapan POJK 51. Adapun yang menjadi of POJK 51. Schoko's main focus in running
perhatian utama Schoko dalam menjalankan sustainable business can be seen in the "Material
bisnisnya secara berkelanjutan dapat dilihat Topics."
dalam “Topik Material”.
61
Page 62
Topik Material
Material Topics
[GRI 3-1]
Sejalan dengan komitmen kami untuk menjalan- In line with our commitment to conduct business
kan usaha secara bertanggung jawab dan mem- responsibly and to provide added value for all
beri nilai tambah bagi seluruh pemangku kepen- stakeholders, we continuously strive to ensure
tingan. Kami terus menjaga operasional kami that our operations do not have a negative im-
agar tidak memberi dampak negatif bagi masya- pact on the surrounding community and other
rakat sekitar dan pemangku kepentingan lain- stakeholders. Therefore, the Company conducts
nya. Karena itu, Perseroan melakukan due dili- due diligence by collecting data and information
gence dengan mengumpulkan data dan infor- and listening to the expectations of all relevant
masi serta mendengar harapan dari seluruh pe- stakeholders associated with the Company's
mangku kepentingan yang relevan dengan bisnis business.
Perseroan.
Beragam cara kami lakukan untuk mendapatkan We employ various methods to gain insights into
gambaran terkait apa yang diharapkan pemang- the expectations of stakeholders regarding the
ku kepentingan terhadap Perseroan agar dapat Company, aiming to meet their expectations
memenuhi harapan mereka baik secara formal both formally and informally. These methods in-
maupun informal, di antaranya informasi dari clude obtaining information from the call cen-
call centre, pertemuan dengan karyawan, survei, ters, engaging in meetings with employees, con-
pemenuhan regulasi yang berlaku, dan interaksi ducting surveys, ensuring compliance with appli-
dengan masyarakat. cable regulations, and interactions with the
community.
Berdasarkan due diligence yang kami lakukan, Based on our due diligence; the following are the
berikut ini adalah topik yang kami anggap pen- topics that we consider important to be disclosed
ting untuk disampaikan dalam laporan ini seba- in this report as a form of communication as well
gai wujud komunikasi guna memberi nilai tam- as to provide added value to each stakeholder.
bah kepada masing-masing pemangku kepen-
tingan.
62
Page 63
63
Page 64
Daftar Topik Material List of Material Topics
Dari proses penentuan konten laporan sebagai From the process of determining the report con-
dikemukakan di atas, diperoleh topik-topik pen- tent as stated above, the important topics, boun-
ting, boundary dan disclosure GRI Standards se- daries, and GRI Standards disclosures were ob-
bagai berikut: tained as follows:
Topik Material dari Laporan sebelumnya
Topik Material [GRI 3-2] (Topik Material 2022)
GRI Standard
Material Topics Changes from the previous report
(2022 Material Topics)
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Distribusi Nilai Ekonomi Bagi
Pemangku Kepentingan
201-1, 202-1, 203-2 201-1, 202-1, 203-2
Distribution of Economic
Value for Stakeholders
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Energi
302-1, 302-3 302-1, 302-3
Energy
Air
303-5 303-1, 303-3
Water
Emisi
305-1, 305-2 305-1, 305-2, 305-4, 305-5
Emissions
Limbah
306-3 306-1, 306-2
Waste
Kinerja Sosial
Social Performance
Pengelolaan Karyawan
401-2 401-1
Employee Management
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja 403-1, 403-2, 403-3, 403-5,
403-1, 403-2, 403-3, 403-7, 403-9, 403-10
Occupational Safety and 403-6, 403-7, 403-9
Health
Kesetaraan dan Anti
Diskriminasi
405-1, 405-2, 406-1 405-1, 405-2
Equal Opportunity and Anti
Discrimination
Pengembangan Pegawai
404-1, 404-3 404-1, 404-2, 404-3
Employee Development
64
Page 65
Kepedulian terhadap
Masyarakat 413-1 413-1
Menghormati Hak Asasi
Manusia 408-1, 409-1 -
Concern for the Community
Perlindungan Kepada
Pelanggan 416-1, 417-1, 417-2, 417-3 -
Protection to Customers
65
Page 66
Membangun Budaya Keberlanjutan Establishing Sustainability Culture [GRI 2-24] [GRI 2- [GRI 2-24] [GRI 2-26] [F.1] 26] [F.1] Perseroan terus menanamkan pentingnya nilai- The Company continues to instill the importance nilai keberlanjutan di seluruh aspek operasional- of sustainability values in all of its operational nya kepada seluruh insan Schoko. Nilai-nilai da- aspects to all Schoko individuals. The core values sar yang dikembangkan meliputi membangun include building responsible and integrity-driven karakter sumber daya manusia yang bertang- human resources. It also encompasses how all gung jawab dan berintegritas. Di dalamnya juga individuals provide the best service to customers memuat bagaimana seluruh insan memberikan as well as responsible behavior towards the envi- pelayanan terbaik kepada pelanggan, serta peri- ronment. laku bertanggung jawab kepada lingkungan. 66
Page 67
Kode Etik
Code of Conduct
[GRI 2-23]
Pedoman perilaku (kode etik) dikeluarkan berda- The code of conduct was issued based on the De-
sarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris dan cree of the Board of Commissioners and Directors
Direksi No. 002/Kom&Dir-WIN/III/2022, yang se- No. 002/Kom&Dir-WIN/III/2022, which in gene-
cara garis besar memuat: ral contains:
Etika Kerja Tata Perilaku Manajemen dan Code of Conduct for Management and Em-
Karyawan; ployees;
Etika Usaha Cara Perusahaan Melakukan Business Ethics in the Company's Business
Bisnis; Practices;
Hubungan Perusahaan dengan Masyara- Company’s Relations with Society, Com-
kat, Komunitas dan Lingkungan; munities, and the Environment;
Hubungan Perusahaan dengan Pemegang Company Relations with Shareholders;
Saham; dan and
Mekanisme Pelaporan dan Sanksi atas Pe- Reporting Mechanisms and Sanctions for
langgaran. Violations.
Setiap Insan Schoko menerima salinan Kode Etik Every Schoko personnel receives a copy of the
Perusahaan. Kode Etik disosialisasikan ke semua Company's Code of Conduct. The Code of
Insan Schoko untuk dipahami dan dijalankan. Conduct is socialized to all Schoko Personnel to
be understood and implemented.
Perseroan akan menjatuhkan sanksi bagi Insan
Schoko yang melanggar aturan yang ditetapkan The Company will impose sanctions on Schoko
sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan Perun- personnel who violate the rules established in
dangan-Undangan yang berlaku. Beberapa point accordance with Company Regulations and
penting yang dapat disampaikan terkait komit- applicable laws. Several important points that
men insan Schoko, yaitu: can be conveyed regarding the commitment of
Menghormati Hak Asasi Manusia dan Schoko people are:
menjunjung tinggi kesetaraan tanpa mem- Respect human rights and uphold equality
bedakan latar belakang tiap individu. regardless of the background of each indi-
Menjaga citra dan reputasi perusahaan vidual.
baik di dalam maupun di luar lingkungan
Schoko.
67
Page 68
Maintain the Company's image and
reputation inside and outside the Schoko Prevent and avoid conflicts of interest.
environment.
Mencegah benturan kepentingan (conflict Comply with all regulations regarding oc-
of interest). cupational safety, health, and the environ-
Mematuhi semua peraturan perundang- ment, both at the national and interna-
undangan mengenai keselamatan dan tional levels.
kesehatan kerja, serta lingkungan yang
berlaku, baik di tingkat nasional maupun All employees must maintain the confiden-
internasional. tiality of the Company and not disclose it,
Seluruh karyawan wajib menjaga keraha- either verbally or in writing, to other
siaan Perseroan dan tidak menyampai- parties.
kannya baik secara lisan maupun tertulis Use all of Schoko assets effectively and
kepada pihak lain. efficiently to achieve the Company's goals.
Menggunakan seluruh aset Schoko secara
efektif dan efisien untuk mencapai tujuan Respect the rights and interests of cus-
Perseroan. tomers.
Menghormati hak-hak dan kepentingan Provide accurate, truthful, and clear infor-
pelanggan. mation regarding the characteristics of the
Memberikan informasi yang tepat/benar products.
dan jelas yang berkaitan dengan karakte- Foster harmonious relationships and ma-
ristik produk. king efforts to benefit the community and
Membina hubungan yang harmonis serta the environment around the Company.
berupaya memberikan manfaat kepada Complete material regarding Schoko's code of
masyarakat dan lingkungan di sekitar Per- conduct can be downloaded at
seroan. https://www.wahana-interfood.com
Materi selengkapnya terkait pedoman perilaku
Schoko dapat diunduh https://www.wahana-
interfood.com
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan Compliance with Laws and Regulations
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Secara keseluruhan Schoko telah memenuhi a- Overall, Schoko has complied with all applicable
tau mematahui setiap ketentuan dan peraturan provisions and regulations, encompassing econo-
yang berlaku, baik dalam aspek ekonomi, sosial mic, social, and environmental aspects.
dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mene- Throughout 2023, the Company did not receive
rima sanksi atau denda yang diakibatkan adanya any sanctions or fines due to violations of legal
pelanggaran terhadap ketentuan hukum dan provisions and regulations.
peraturan yang berlaku.
68
Page 69
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
69
Page 70
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi 2023 Economic Performance 2023
[GRI 201-1] [GRI 203-2] [F.2] [GRI 201-1] [GRI 203-2] [F.2]
Meskipun dihadapkan dengan tantangan eko- Despite facing significant economic challenges
nomi yang signifikan akibat penurunan daya beli due to decreased consumer purchasing power
masyarakat dan ketidakpastian ekonomi global, and global economic uncertainty, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengha- remains committed to addressing this situation
dapi situasi ini dengan strategi yang tepat. Mes- with appropriate strategies. Although the com-
kipun pendapatan perseroan mengalami penu- pany's revenue decreased from Rp 289 billion in
runan dari Rp 289 miliar pada tahun 2022 men- 2022 to Rp 171 billion this year, we have taken
jadi Rp171miliar pada tahun ini, kami telah me- proactive steps to adapt to difficult market
lakukan langkah-langkah proaktif untuk menye- conditions.
suaikan diri dengan kondisi pasar yang sulit.
We have improved operational efficiency and
Kami telah meningkatkan efisiensi operasional optimized available resources while maintaining
dan mengoptimalkan sumber daya yang terse- a focus on quality customer service. Additionally,
dia, sambil tetap berfokus pada kualitas layanan we continue to expand our distribution channels
kepada pelanggan. Selain itu, kami terus mem- and launch new products that better meet the
perluas saluran distribusi kami dan meluncurkan needs of the community amid challenging econo-
produk-produk baru yang lebih sesuai dengan mic circumstances.
kebutuhan masyarakat di tengah situasi ekono-
mi yang sulit. The Company's performance in the economic as-
pect has added value or had a positive impact on
Kinerja Perseroan dalam aspek ekonomi telah all stakeholders. The economic value generated
memberi nilai tambah atau dampak positif bagi by the Company has been distributed through
seluruh pemangku kepentingan. Nilai ekonomi employee salary payments, taxes, and fees to the
government, payments for services/goods recei-
yang dihasilkan Perseroan telah distribusikan
ved from local suppliers, dividend payments to
melalui pembayaran gaji karyawan, pajak dan
shareholders, and allocation of costs for CSR
retribusi kepada pemerintah, pembayaran atas
jasa/ barang yang diterima dari pemasok lokal, activities.
pembayaran dividen kepada pemegang saham
serta alokasi biaya untuk kegiatan CSR.
70
Page 71
Keberadaan usaha Schoko secara tidak langsung The existence of Schoko's business has indirectly
telah mendorong pertumbuhan ekonomi di boosted economic growth in all of its operational
seluruh wilayah operasionalnya melalui penye- areas through the absorption of employees in the
rapan tenaga kerja di pabrik serta dan membuka factories and creating opportunities for the
peluang bagi masyarakat untuk membuka usaha community to establish micro-scale businesses.
skala mikro. Kebijakan atau strategi yang diambil Policies or strategies taken by the Company to
Perseroan untuk mencapai kinerja ini di anta- achieve this performance include:
ranya adalah:
1. Memperluas platform distribusi 1. Expanding Distribution Platforms
Untuk menunjang perluasan jangkauan dis- To support the expansion of distribution, the
tribusi, Perseroan melakukan peningkatan Company is increasing distributor penetra-
penetrasi distributor dan meningkatkan efi- tion and enhancing sales efficiency through
siensi penjualan melalui investasi digitali- digitalization investments.
sasi.
2. Fokus Keberlanjutan Perusahaan 2. Focus on Sustainability of the Company
Beberapa langkah strategis yang dilakukan Some of strategic steps taken include pro-
adalah improvement produk, packaging duct improvement, packaging or product
atau delivery produk, dan menerapkan digi- delivery enhancements, and the implemen-
tal tools. Selain itu adanya Upaya cost sa- tation of digital tools. Additionally, the
ving dari manajemen untuk dapat memak- management also conducts cost-saving
simalkan perusahaan dalam menjaga per- efforts to maintain profit growth.
tumbuhan laba.
3. Fokus keberlanjutan dalam 3. Sustainability Focus on New Product
pengembangan produk baru Development
Adanya peluncuran produk-produk baru The launch of new products adds excitement
yang ada di masyarakat yang cukup menam- to the market, emphasizing the Company's
bah excitement. commitment to sustainability in product de-
velopment.
4. Pemanfaatan digitalisasi dan perluasan 4. Utilizing Digitalization and Expansion of
channel nonkonvensional Non-conventional Channels
Perseroan menggencarkan penjualan via The Company intensifies online sales efforts,
daring, Schoko juga berjualan via daring me- through its website http://www.schoko.id,
lalui situs http://www.schoko.id dan juga and collaborate with various marketplaces
bekerjasama dengan berbagai marketplace, such as Tokopedia and others.
seperti Tokopedia dan lainnya.
Penjelasan lebih rinci mengenai pendekatan Detailed explanations of this economic aspect
aspek ekonomi ini dapat dilihat dalam Laporan can be found in the Annual Report, particularly in
Tahunan khususnya di bagian “Management the "Management Discussion and Analysis"
Discussion and Analysis”. section.
71
Page 72
Perseroan menilai bahwa kebijakan yang telah The Company considers that the policies diambil telah berjalan dengan baik dan meng- implemented have been well-implemented and hasilkan kinerja yang baik. Perseroan mencatat have resulted in good performance. The Com- tidak ada dampak negative yang ditimbulkan pany noted that there has been no negative oleh kegiatan usaha Perseroan di aspek ekono- impact caused by its business activities in the mi. Hal ini dilihat dari tidak adanya pengaduan economic aspect. This is evident from the ab- atau denda yang diakibatkan kesalahan Persero- sence of complaints or fines from the Company's an dalam pengelolaan aspek ekonomi, semisal errors in managing economic aspects, such as in dalam hal peraturan perundang-undangan per- terms of competition law regulations as well as saingan usaha, serta peraturan lainnya terkait other regulations related to the implementation penyelenggaraan bidang perdagangan. [GRI 3-3] of the trade sector. [GRI 3-3] Berikut adalah nilai ekonomi yang didapatkan The following is the generated and distributed dan didistribusikan pada tiga tahun terakhir: economic value in the last three years: 72
Page 73
(dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah)
Kategori
2023 2022
Category
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh (Pendapatan)
Economic Value Directly Obtained
Pendapatan Usaha
171,060,029,289 289,795,165,323
Business Income
Pendapatan Keuangan
1,698,865,522 92,939,980
Financial Income
Jumlah
172,758,894,811 289,888,105,303
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Economic Value Directly Distributed
Beban Pokok Penjualan
(157,836,386,861) (233,269,281,315)
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan
(5,041,699,839) (5,533,284,018)
Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum
(29,481,002,441) (28,558,067,280)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(28,933,324,905) (11,674,178,841)
Financial Expenses
Dividen
Dividend
Beban Pajak
391,761,784 (3,585,734,134)
Tax Expenses
Jumlah
(220,900,652,262) (282,620,545,588)
Total
Nilai Ekonomi Langsung yang Disimpan
(48,141,757,451) 7,267,559,715
Economic Value Directly Retained
73
Page 74
Praktik Pengadaan Procurement Practices Keberadaan Schoko telah membawa dampak po- Schoko’s presence has provide positive impact on sitif bagi pertumbuhan ekonomi lokal dengan the local economic growth through collaborative adanya kerja sama pembelian barang dan jasa purchasing of goods and services to meet Schoko's untuk memenuhi kebutuhan Schoko. needs. Schoko membuka ruang seluas-luasnya bagi mitra Schoko provides wide opportunity for business bisnis untuk dapat bekerja sama sebagai pemasok, partners to collaborate as suppliers, as long as they sepanjang memenuhi kriteria yang ditetapkan de- meet the required criteria, by considering factors ngan mempertimbangkan faktor kualitas, harga, such as quality, price, fluidity of supply, supplier kelancaran pasokan, reputasi pemasok dan benefit reputation, and other benefits. Schoko will termi- lainnya. Schoko akan memutuskan hubungan kerja nate the partnership with the supplier if any legal sama dengan pemasok jika ditemukan adanya violations are found, whether in economic, social, pelanggaran hukum baik dalam aspek ekonomi, or environmental aspects. sosial dan lingkungan. 74
Page 75
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sesuai dengan visi misi Schoko yang berkomitmen In accordance with Schoko's vision and mission of
menjadi Perseroan yang ramah terhadap lingku- becoming an environmentally friendly company,
ngan, kami sangat memperhatikan dan senantiasa we pay close attention and consistently strive to
berupaya meminimalkan dampak operasional ka- minimize the environmental impact of our ope-
mi terhadap lingkungan. Fokus kami terhadap as- rations. Our focus on environmental aspects inclu-
pek lingkungan adalah memastikan pengelolaan des ensuring waste management to prevent pollu-
limbah agar tidak menimbulkan pencemaran. Se- tion. Additionally, we continually work towards
lain itu, kami terus berupaya melakukan efisiensi efficient use of electricity, fuel, water, paper, and
penggunaan energi listrik, pemakaian BBM, air, other materials, following the principles of reuse,
kertas dan material lainnya dengan prinsip reuse, reduce, and recycle. These efficiency efforts indi-
reduce, recycle. Efisiensi ini secara tidak langsung rectly align with the net zero emissions program.
telah sesuai dengan program net zero emissions.
Kami memahami aspek lingkungan menjadi sangat We understand that environmental aspects are
penting untuk dikelola agar tidak menimbulkan crucial to manage in order to avoid causing impacts
dampak terhadap masyarakat dan lingkungan se- on society and the surrounding environment.
kitar. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa meme- Therefore, the Company consistently complies with
nuhi seluruh ketentuan yang berlaku, serta menga- all applicable regulations and adopts best practices
dopsi praktik terbaik pengelolaan dampak lingku- in environmental impact management, including
ngan, di antaranya dengan melaksanakan praktik implementing "go green" practices. In addition, to
go green. Selain itu untuk melaksanakan praktik conduct sustainable business practices, we consis-
bisnis yang berkelanjutan kami secara konsisten tently apply the certification of the Food Safety and
melaksanakan sertifikasi Sistem Manajemen Food Hygiene Management System, FSSC 22000. The
Safety dan Hygiene den yaitu penerapan FSSC scope of certification covers all activities of the
22000. Ruang lingkup sertifikasi adalah mencakup factory located at Jl. Sadang Rahayu, Kab.
seluruh kegiatan pabrik yang beralamat di Jl. Bandung.
Sadang Rahayu Kab. Bandung.
75
Page 76
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menge- Throughout the year 2023, the Company has spent
luarkan biaya sebesar Rp.28.922.160, sebagai ko- Rp.28.922.160 as part of its commitment to provide
mitmennya untuk memberi dampak positif terha- positive impacts on the environment.
dap lingkungan.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan The Use of Environmentally-Friendly Materials
[F.5] [F.5]
Perseroan memastikan bahwa seluruh kemasan The Company ensures that all of its products use
yang digunakan adalah kemasan food grade yang food-grade packaging that is safe for food packa-
aman untuk kemasan makanan. Selain itu, bebe- ging. Additionally, some plastic materials used in
rapa bahan plastik yang digunakan pada kemasan the packaging are recyclable, and we in-clude the
dapat di daur ulang dan kami mencantumkan logo appropriate recycling logo according to the type of
daur ulang sesuai jenis pada kemasannya. packaging.
Pemakaian dan Upaya Efisiensi Energi Energy Consumption and Efficiency Efforts
[GRI 3021] [GRI 302-3] [F.6] [F.7] [GRI 3021] [GRI 302-3] [F.6] [F.7]
Langkah nyata Perseroan dalam menggunakan The Company's tangible efforts in optimizing
Energi secara efisiensi didasari oleh kebijakan energy efficiency are based on the 'Schoko Go
‘Schoko Go Green’ yang kami nilai telah kami Green' policy, which we have implemented. These
laksanakan, meliputi: [GRI 3-3] include: [GRI 3-3]
Memastikan sistem pendingin amoniak, se- Ensuring that the ammonia cooling system,
bagai salah satu yang menggunakan energi one of the components with significant ener-
cukup besar, tidak mengalami kebocoran. gy consumption, are not leaking. Immediate
Jika pipa amoniak yang bocor langsung di- corrective action is taken if there is a leak in
ambil tindakan perbaikan sehingga mengu- the ammonia pipes to reduce energy con-
rangi penggunaan energi dan mengopti- sumption and optimize the production and
malkan proses produksi dan pendinginan. cooling processes.
Penggunaan sensor lampu di toilet sehingga Implementation of motion sensor lights in
hanya menyala ketika digunakan. toilets, ensuring they only turns on when in
use.
Penggantian lampu pijar menjadi LED untuk Replacement of incandescent bulbs with LED
lebih menghemat penggunaan listrik. lights for more efficient electricity consump-
tion.
Penggantian ballast lampu dari magnetic Replacement of ballast lights from magnetic
menjadi elektronik dimana lebih menghe- with electronic ones, which further reduce
mat penggunaan listrik. electricity usage.
Pemanfaatan sinar matahari untuk penera- Utilization of sunlight for office space ligh-
ngan ruang kantor sehingga mengurangi pe- ting to reduce the use of lamps.
makaian lampu.
Suhu pendingin ruangan disetting minimal Air conditioning temperature set at a mini-
24 derajat Celcius mum of 24 degree Celsius.
76
Page 77
Penggantian refrigerant AC dari Freon men- Replacement of AC refrigerant from Freon to
jadi Water Chiller. Water Chiller.
Proses produksi membutuhkan water chiller The production process involves the use of
atau air dingin (0-2°C) sebagai media pendi- water chillers or cold water (0-2°C) as a
ngin untuk tahapan Cooling dan juga untuk cooling medium for the Cooling stage and
pengisi double jacket tangki penyimpanan also for filling the double jacket storage tank
mix cokelat. Sejak tahun 2014, di beberapa for chocolate mix. Since 2014, at several
titik area perusahaan kami telah meman- points in our company area, we have been
faatkan air pendingin ini sebagai media pen- using this cooling water as a substitute for
dingin pengganti Freon pada AC. Secara ber- Freon in AC systems. Gradually, we aim to
tahap, kami ingin memperluas pemanfaatan expand the use of water chillers as a cooling
water chiller sebagai media pendingin di medium in various areas of the Company.
berbagai area Perseroan.
Jumlah Konsumsi
Total Consumption
Uraian
Description Satuan
2023 2022 2021
Unit
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Produksi
Energy Consumption for Production Activities
Listrik
GJ 178,873 298,123 331,247
Electricity
Solar
GJ - - -
Diesel Fuel
Gas Alam
GJ - - -
Natural Gas
LPG
GJ - - -
LPG
Konsumsi Energi untuk Kegiatan Lain
Energy Consumption for Other Activities
Listrik
GJ 125,849 127,766 141,963
Electricity
LPG
KG 4,896 5,276 5,365
LPG
Solar
GJ 48.28 48.76 49.73
Diesel Fuel
Bensin
GJ 33.28 34.92 35.08
Gasoline
77
Page 78
Perhitungan Intensitas Energi Satua
2023 2022 2021
Energy Intensity Unit
Konsumsi Energi pada Kegiatan
produksi
GJ 178,873 298,123 331,247
Energy Consumption for Production
Activities
Konsumsi Energi pada Kegiatan
Lain
GJ 125,930 127,849 142,047
Energy Consumption for Other
Activities
Volume Produksi per Tahun
Ton 296,122 560,390 523,735
Production Volume per Year
Total Intensitas Energi
GJ/ton 1.03 0.76 0.9
Total Energy Intensity
Selain data pemakaian energi di pabrik, kami juga Other than the energy consumption data of our
melakukan pencatatan dan penghitungan pema- factory, we also track and calculate the consump-
kaian energi BBM (bensin) dan listrik. Metode tion of fuel (gasoline) and electricity. The energy
penghitungan pemakaian energi dilakukan dengan consumption is calculated by converting the costs
mengkonversikan biaya (Rupiah) yang dikeluarkan (in Rupiah) into units of liters for fuel and kilowatt-
kedalam satuan liter BBM dan kWh. hours (kWh) for electricity
Pemakaian BBM (Bensin)
Fuel Consumption (Gasoline)
Satuan
2023 2022 2021
Unit
Kendaraan
Liter 33.28 33.61 34.28
Vehicle
Pemakaian Listrik
Electricity Usage
Satuan
2023 2022 2021
Unit
Pabrik
KWh 84,645,000 118,302,500 131,447,222
Factory
78
Page 79
Emisi [GRI 305-1] [GRI 305-2] [F.11] [F.12] Emmisions [GRI 305-1] [GRI 305-2] [F.11] [F.12]
Pemanasan global yang diakibatkan gas rumah The greenhouse gas-induced global warming has
kaca telah menyebabkan perubahan iklim yang caused climate change with negative impacts on
membawa dampak negatif bagi kehidupan di bumi. Earth’s ecosystems. The use of energy derived from
Pemakaian energi yang bersumber dari energi fosil fossil fuels or non-renewable sources has been a
atau energi tidak terbarukan telah menjadi pe- major contributor to the emergence of greenhouse
nyumbang utama timbulnya efek gas rumah kaca. gas effects. Recognizing this issue, it is our collec-
Menyadari hal tersebut, adalah tanggung jawab tive responsibility to take concrete steps to halt the
kita bersama untuk mengambil langkah nyata un- increase in global temperatures. In addition to ini-
tuk menghentikan peningkatan suhu bumi. Selain titives for efficient energy use as previously menti-
inisiatif penggunaan energi yang efisien seperti oned, Schoko also implements online meetings
yang telah diungkapkan sebelumnya. Schoko juga since before the pandemic to reduce emissions
menerapkan pertemuan atau rapat secara tele- from our land, sea and air transportation.
conference (meeting online) sejak sebelum pan-
demi untuk mengurangi emisi akibat pembakaran
energi transportasi baik darat, laut maupun udara.
Penggunaan Air [GRI 303-5] [F.8] Water Usage [GRI 303-5] [F.8]
Schoko memahami ketersedian air bersih bagi Schoko understands that access to clean water re-
Sebagian masyarakat masih merupakan hal yang mains a challenge for some communities. We are
sulit didapatkan. Schoko berkomitmen untuk se- committed to consistently using water efficiently
nantiasa menggunakan air secara efisien dan and responsibly. Some actions we take to ensure
bertanggung jawab. Beberapa Tindakan yang kami
responsible and efficient water use include the ins-
lakukan untuk memastikan penggunaan air secara
tallation of automatic faucets at the head office
bertanggung jawab dan efisien diantaranya de-
ngan menggunakan sistem keran otomatis di head and factory, affixing stickers with messages en-
office dan factory, memberi stiker yang berisi couraging water efficiency, and promptly replacing
imbauan agar menggunakan air secara efisien, leaking faucets. The following are the data on
serta mengganti keran air yang bocor. Berikut water usage sourced from groundwater. [GRI 3-3]
adalah data penggunaan air yang bersumber dari
air tanah. [GRI 3-3]
Penggunaan Air
Water Usage
Satuan
2023 2022 2021
Unit
Pabrik
m3 1,913 2,233 2,131.6
Factory
79
Page 80
Pengelolaan Limbah [GRI 306-3] [F.14] Waste Management [GRI 306-3] [F.14]
Sebagai perusahaan yang melakukan proses pro- As a company that carries out in the production
duksi, kegiatan operasional Schoko memiliki risiko process, Schoko's operational activities carry risks
atas limbah yang dihasilkan dari kegiatan manu- associated with waste generated from its manu-
fakturnya, baik berupa limbah padat, cair yang ber- facturing activities, including both solid and liquid
sifat Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun waste, whether classified as Hazardous and Toxic
non B3. Materials (B3) or non-B3.
Schoko berkomitmen untuk mengelola limbah Schoko is committed to manage the waste it
yang ditimbulkannya agar tidak memberikan dam- generates to ensure that it does not have negative
pak terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar impacts on the community and surrounding envi-
operasional dengan memperhatikan dan mema- ronment. This commitment involves adhering to
tuhi segala ketentuan peraturan pengelolaan and complying with all regulations regarding waste
limbah. Schoko menggunakan pendekatan reuse, management. Schoko employs the approach of
reduce, recycle untuk meminimalkan dampak atas reuse, reduce, recycle to minimize the impact of the
limbah yang ditimbulkannya. Berikut program 3R, generated waste. The following are the 3R pro-
khususnya untuk limbah B3 yang telah dilakukan gram, particularly for hazardous and toxic waste
oleh Perseroan: (B3):
Limbah Padat Non B3 Non B3 Solid Waste
Sementara itu, untuk jenis limbah non B3 yang Non-B3 waste generated by Schoko includes solid
dihasilkan oleh Schoko meliputi limbah padat yang waste that is both organic and inorganic. Inorganic
bersifat organic dan anorganik. Limbah anorganik waste consists of packaging material waste, plastic
berupa limbah bekas kemasan material, limbah waste from kitchen processing and office ope-
plastik dari hasil pengolahan dapur dan ope- rations, as well as production. Organic waste ori-
rasional kantor maupun produksi. Sampah organik ginates from kitchen and production waste.
berasal dari sampah dapur maupun sampah
produksi.
Dalam hal mengurangi sampah/limbah dan dam- In terms of reducing waste and its environmental
paknya terhadap lingkungan, Schoko telah me- impact, Schoko has implemented:
lakukan:
Mengoptimalkan pendekatan digitalisasi un- Optimizing digitalization approaches to re-
tuk mengurangi pemakaian kertas, di anta- duce paper usage, including replacing opera-
ranya mengganti administrasi operasional di tional administration in production, quality
bagian produksi, QC, logistik, slip gaji dan control, logistics, payroll slips, and leave
pengajuan cuti dari hard copy (kertas print) requests from hard copies (printed paper) to
menjadi soft copy. soft copies.
Pemakaian kertas merang menggantikan ti- Substituting recycled paper towels for con-
su konvensional, agar limbah lebih mudah ventional tissues for easier waste degra-
ter-degradasi. dation.
Mengurangi ukuran kemasan plastik produk Reducing the size of plastic product packa-
menjadi lebih kecil sehingga mengurangi ging to minimize plastic waste.
sampah plastik.
80
Page 81
Selain langkah mengurangi sampah, Schoko juga In addition to the efforts in reducing waste, Schoko
telah memanfaatkan sampah organik dari dapur has also utilized organic kitchen waste to create
biasa menjadi kompos, yang kemudian digunakan compost, which is then used to nurture plants in the
untuk merawat tanaman di vertical garden. vertical garden.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Total Generated Waste and Effluents [F.13]
Kategori Limbah B3
Waste B3
Kategori Limbah
Jenis Pengelolaan
berdasarkan Bentuk 2023 2022 2021
Type Management
Cateories of Waste by Shape
Reagen Pihak ke-3
0.0011 0.0019 0.0023
Limbah B3 Cair (ton) Reagent 3rd Party
Liquid B3 Waste (ton) Oil bekas Pihak ke-3
0.001 - 0.0012
Used grease oil 3rd Party
Pihak ke-3
Silica Gel 0.708 0.577 0,909
3rd Party
Accu bekas Pihak ke-3
- - -
Used accu 3rd Party
Lampu TL Bekas Pihak ke-3
0.012 0.051 0,018
Used TL Lamps 3rd Party
Limbah Elektronik Pihak ke-3
- -
Limbah B3 Padat (ton) Electronic waste 3rd Party
Solid B3 Waste (ton)
Refrigerant Bekas Pihak ke-3
- - -
Used refrigerant 3rd Party
Filter Oli Bekas Pihak ke-3
- - -
Used filter oil 3rd Party
Kemasan
Terkontaminasi Pihak ke-3
- - -
Contaminated 3rd Party
Packaging
Jumlah
0.72 0.63 0.93
Total
81
Page 82
Dampak dari Wilayah Operasional terhadap The Impact of Operational Areas on Conservation Wilayah Konservasi dan Keanekaragaman Hayati and Biodiversity [F.9] [F.10] [F.9] [F.10] Seluruh wilayah operasional Schoko tidak ada yang The entire operational area of Schoko is not located berada dalam atau dekat dengan kawasan yang within or near protected areas or areas with high dilindungi atau kawasan yang memiliki nilai kea- biodiversity value. Therefore, there is no impact nekaragaman hayati yang tinggi. Oleh sebab itu caused by the Company’s operational activities on tidak ada dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan the protected areas. operasional terhadap Kawasan khusus yang dilin- dungi tersebut. Pengaduan Terkait Aspek Lingkungan Hidup Complaints Regarding Environmental Aspects [GRI 2-25] [F.15] [F.16] [GRI 2-25] [F.15] [F.16] Sepanjang tahun 2023, Schoko tidak menerima Throughout 2023, Schoko did not receive any com- pengaduan, sanksi, denda terkait adanya keluhan plaints, sanctions, or fines related to environmental atau pelanggaran terkait aspek lingkungan hidup. concerns or violations. Similarly, there were no Demikian pula tidak terdapat adanya tumpahan spills of materials, solid waste, or liquid waste. yang terjadi baik berupa material, limbah padat atau cair. 82
Page 83
Kinerja Sosial
Social Performance
Sumber Daya Manusia yang Unggul Excellent Human Resources
Pertumbuhan usaha Perseroan tidak lepas dari The Company's business growth is inseparable
dukungan sumber daya manusia yang profesional, from the support of professional, skilled, dedicated,
terampil, berdedikasi dan berintegritas. Untuk and integrity-driven human resources. To achieve
mewujudkan hal ini, Schoko melakukan penge- this, Schoko conducts sustainable human resource
lolaan sumber daya manusia secara berkelanjutan management with the ultimate goal of achieving
dengan tujuan akhir mencapai kesejahteraan shared prosperity.
bersama.
Pengelolaan sumber daya manusia dilaksanakan Human resource management is carried out by
dengan memperhatikan praktik terbaik serta considering best practices as well as applicable
ketentuan dan peraturan ketenagakerjaan yang labor laws and regulations, aiming to achieve the
berlaku demi tercapainya kesejahteraan, keseha- well-being, health, safety, and security of emplo-
tan, keamanan, dan keselamatan karyawan. Scho- yees. Schoko also continues to improve employee
ko juga terus meningkatkan kapasitas karyawan capabilities through necessary training and deve-
melalui pelatihan dan pengembangan yang dibu- lopment program to achieve the Company's vision
tuhkan untuk mencapai visi dan misi Perseroan. and mission.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[GRI 405-1] [F.18] [GRI 405-1] [F.18]
Schoko merupakan tempat yang inklusif, sebagai Schoko is an inclusive place, a common space to
tempat bersama untuk berbagi dan bertumbuh share and grow regardless of religion, ethnicity,
tanpa membeda-bedakan atau melihat latar be- race, gender, or individuals with special needs
lakang agama, suku, ras, jenis kelamin atau (disabilities). We provide equal opportunities to all
terhadap individu yang berkebutuhan khusus employees in all applicable policies, starting from
(disabilitas). Kami memberikan kesempatan yang the recruitment process of potential employees,
sama kepada seluruh karyawan dalam segala determination of benefits and initial remuneration,
kebijakan yang berlaku mulai dari proses pere- training, career advancement, and other policies.
krutan calon karyawan, penetapan tunjangan dan
remunerasi awal, pelatihan, jenjang karier dan
kebijakan lainnya.
83
Page 84
Profil Karyawan
Employee Profile
[GRI 405-1]
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-Laki
243 288 156
Male
Perempuan
100 103 63
Female
Karyawan berdasarkan 2023 2022 2021
Status Kepegawaian
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employees by Status Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 184 80 128 49 9 5
employees
Karyawan Tidak
Tetap
59 20 160 54 147 58
Non-Permanent
Employees
Jumlah
243 100 288 103 156 63
Total
2023 2022 2021
Karyawan berdasarkan
Jabatan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employees by Position
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris
dan Direktur
5 1 8 1 4 1
Commissioners and
Directors
Manager 13 11 13 12 8 9
Supervisor 22 20 49 45 20 14
Staff dan Pelaksana
203 68 217 46 124 39
Staffs
Jumlah
243 100 287 104 156 63
Total
84
Page 85
Karyawan berdasarkan 2023 2022 2021
Pendidikan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employees by Education Male Female Male Female Male Female
SD
3 7 4 6 10 5
Elementary
SLTP
24 7 3 6 9 29
Junior High
SLTA
177 47 245 63 308 106
Senior High
Diploma
6 3 6 2 8 5
Diploma
Sarjana
31 36 27 27 54 10
Undergraduate
Pasca Sarjana
2 2 2 1
Postgraduate
Jumlah
243 100 287 104 391 156
Total
2023 2022 2021
Karyawan berdasarkan Usia
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employees by Age
Male Female Male Female Male Female
18-30 Tahun
180 69
years old
31-50 Tahun
59 29
years old
>51 Tahun
4 2
years old
Jumlah
243 100
Total
85
Page 86
Menjunjung Tinggi dan Menghormati Hak Asasi Upholding and Respecting Human Rights Manusia [GRI 406-1], [GRI 408-1] [GRI 409-1] [F.19] [GRI 406-1], [GRI 408-1] [GRI 409-1] [F.19] Schoko berkomitmen menjunjung tinggi harkat Schoko is committed to uphold the dignity of every martabat manusia sebagai hak mendasar bagi individual as a fundamental right. We adhere to all setiap individu. Mematuhi segala norma dan universally recognized human rights norms and peraturan HAM yang berlaku dan diakui secara regulations. Schoko consistently treats employees universal. Schoko senantiasa memperlakukan kar- not merely as commodities or production factors, yawan bukan sebatas komoditas atau faktor pro- but acknowledges their fundamental needs as duksi semata, namun memahami seluruh kebutu- rights, such as the right to decent working con- han mendasar sebagai hak yang dimiliki karyawan, ditions, equal treatment, assembly, and freedom of seperti hak atas kondisi kerja yang layak, perlakuan expression. yang setara, berkumpul, dan menyatakan pen- dapat. Sebagai bentuk menjunjung tinggi HAM, Schoko As a form of its commitment to human rights, dalam menjalankan kegiatan usahanya tidak me- Schoko carries out its business operations without ngeksploitasi anak sebagai pekerja dan tidak exploiting children as workers and does not engage melakukan kerja paksa dalam segala bentuk. in any form of forced labor. Schoko also opposes all Schoko juga menentang segala bentuk diskriminasi forms of discrimination across its operational are- di seluruh wilayah operasionalnya. as. Sepanjang tahun 2023, tidak ada insiden, penga- Throughout 2023, there were no incidents, com- duan, dan permasalahan hukum terkait adanya plaints, or legal issues related to human rights pelanggaran Hak Asasi Manusia. [GRI 3-3] violations. [GRI 3-3] Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30] Perseroan memahami pentingnya menjaga hubu- The Company recognizes the importance of main- ngan industrial yang harmonis dengan karyawan taining harmonious industrial relations with emplo- demi terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yees to create a conducive and productive work dan produktif. Hubungan tersebut didasari saling environment. This relationship is based on mutual menghormati dan memiliki tujuan yang sama yaitu respect and shared goals, aiming to achieve long- mencapai kesejahteraan bersama dalam jangka term shared prosperity. panjang. Perseroan dan karyawan telah mengikatkan diri The Company and its employees have signed a kedalam suatu Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (CLA) to ensure the guna menjamin hak dan kewajiban masing-masing rights and obligations of each party. In addition, a pihak. Disamping itu telah terbentuk LKS Bipartit Bipartite Joint Working Committee (LKS Bipartit) yang fungsinya untuk mendukung adanya jalinan has been formed to support harmonious com- komunikasi yang harmonis antara Perseroan dan munication between the Company and employees, karyawan yang tertuang dalam Keputusan Dinas as stipulated in the decision of the Bandung Ketenagakerjaan Kabupaten Bandung bernomor Regency Manpower Office with the number Kep.568/010/I/HI/LKSBIP/2023 tentang pencata- Kep.568/010/I/HI/LKSBIP/2023 regarding the re- tan Lembaga Kerjasama Bipartit. Adapun yang gistration of the Bipartite Cooperation Institution. termasuk dalam Perjanjian Kerja Bersama adalah The Collective Labor Agreement includes all per- seluruh karyawan tetap Perseroan. manent employees of the Company. 86
Page 87
Remunerasi dan Tunjangan Remuneration and Benefits
[GRI 202-1] [GRI 4012] [GRI 405-2] [F.20] [GRI 202-1] [GRI 4012] [GRI 405-2] [F.20]
Dalam rangka mewujudkan kesejahteraan karya- In order to achieve the well-being of all employees
wan yang menopang pertumbuhan Perseroan se- that supports the sustainable growth of the Com-
cara berkelanjutan, Schoko memberikan tunjangan pany, Schoko provides benefits in the form of:
berupa:
Gaji Pokok Basic Salary
BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan
Tunjangan Dana Pensiun Pension Fund Benefits
Tunjangan Hari Raya Keagamaan Religious Holiday Allowance
Cuti Tahunan Annual Leave
Cuti Melahirkan * Maternity Leave *
Cuti Haid Menstruation Leave
Tunjangan Jabatan * Positional Allowance *
Tunjangan Insentif * Incentive Allowance*
Tunjangan Masa Kerja* Service Year Allowance*
Tunjangan Telekomunikasi * Telecommunications Allowance *
Transportasi * Transportation *
*) Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/ *) The allowance is provided in varying amounts based
jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu. Tunjangan di on job function/position/level/division/length of service
atas hanya diberikan kepada karyawan tetap Perseroan. /specific location. The above benefits are only given to
permanent employees of the Company.
Dalam hal besaran upah, Perseroan secara prinsip In terms of wage rates, the Company will comply
akan memenuhi ketentuan dan peraturan yang with the applicable regulations, particularly the
berlaku dalam hal ini penetapan Upah Minimum determination of the Provincial Minimum Wage
Provinsi (UMP) sesuai Peraturan Menteri Tenaga (UMP) as per the Minister of Manpower and Trans-
Kerja dan Transmigrasi No. 7 Tahun 2013 sebagai migration Regulation No. 7 of 2013, which serves
acuan angka Kebutuhan Hidup Layak (KHL) di as a reference for the Regional Cost of Living (KHL).
masing-masing daerah. Seluruh karyawan Perse- None of the Company's employees at the lowest
roan tingkat terendah tidak ada yang menerima level receive lower wages than the applicable UMP.
upah dibawah ketentuan UMP yang berlaku.
Schoko dalam menentukan besaran standar upah In determining the standard wage rates, Schoko
di atas tidak membedakan berdasarkan faktor jenis does not differentiate based on factors such as gen-
kelamin, atau latar belakang agama, suku atau hal der, religion, ethnicity, or other discriminatory fac-
lain yang bersifat diskriminatif. Sebagai contoh
tors. For example, the wage ratio between women
rasio upah terhadap perempuan dan laki-laki ada-
lah 1:1. Untuk selanjutnya penilaian kenaikan upah and men is 1:1. Furthermore, assessments for wage
semata-mata berdasarkan penilaian kinerja karya- increases are solely based on employee perfor-
wan. [GRI 3-3] mance evaluations. [GRI 3-3]
87
Page 88
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment [GRI 403-1] [F.21] Schoko percaya lingkungan kerja yang bersih, se- Schoko believes that a clean, healthy, safe, and hat, aman, dan layak akan menciptakan produk- suitable work environment will foster high produc- tivitas kerja yang tinggi. Untuk itu, Schoko senan- tivity. Therefore, Schoko consistently prioritizes and tiasa memperhatikan dan mengutamakan faktor pays attention to Occupational Safety and Health Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh (OSH) factors throughout the Company's work lingkungan kerja Perseroan. environment. Guna memastikan pengelolaan K3 berjalan dengan To ensure that OSH management runs properly, the baik, Perseroan telah membentuk Panitia Pembina Company has established the Occupational Health Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) sebagai and Safety Committee (P2K3) to be responsible and penanggung jawab dan pembina K3. Adapun oversee the OSH implementation. The committee jumlah anggota P2K3 berjumlah 29 orang yang consists of 29 members, including representatives terdiri dari perwakilan manajemen dan personel from management and personnel from each de- dari setiap unit departemen. partment unit. Melalui P2K3, karyawan didorong bertanggung ja- Through P2K3, employees are encouraged to be wab untuk meningkatkan dalam memenuhi prose- responsible in improving their compliance with dur keselamatan. Pada tahun 2023, Tim P2K3 me- safety procedures. In 2023, the P2K3 team held ngadakan pertemuan setiap 1 (satu) bulan sekali monthly meetings and regularly conducted disci- dan secara rutin melakukan sosialisasi/imbauan pline promotion through the use of Personal disiplin menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) Protective Equipment (PPE) and conducts weekly dan inspeksi K3 mingguan. Begitupun dengan La- OSH inspections. Additionally, disaster simulation tihan simulasi bencana kebakaran dan K3 yang and OSH training were conducted periodically dilakukan secara berkala yaitu setiap 6 bulan every 6 months. sekali. Secara berkala kami melakukan inspeksi untuk We conduct periodic inspections to evaluate the mengevaluasi penerapan manajemen K3. Inspeksi implementation of OSH management. The inspec- dilakukan oleh tim P2K3 yang telah ditetapkan. tions are carried out by the designated P2K3 team. 88
Page 89
Inspeksi dilakukan di seluruh lini produksi dan area The inspections are conducted in all production
kerja lainnya, bertujuan untuk memastikan keter- lines and other work areas with the aim to ensure
tiban karyawan untuk tidak membawa benda- employee compliance by not bringing unrelated
benda yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, items to the workplace, using personal protective
kedisiplinan menggunakan alat pelindung diri se- equipment correctly, implementing 5R (Concise,
cara benar, penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Neat, Clean, Care, Diligent), checking first aid
Rawat, Rajin), dan pemeriksaan perlengkapan P3K, equipment, fire extinguishers, and the fire alarm
kondisi APAR dan system fire alarm yang dimiliki system owned by Schoko. [GRI 3-3]
Schoko. [GRI 3-3]
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
Selain menyertakan karyawan kedalam BPJS Ke- In addition to enrolling employees in BPJS Keseha-
sehatan dan ketenagakerjaan, Perseroan menye- tan and BPJS Ketenagakerjaan, the Company
diakan ruang Pertolongan Pertama Pada Kecela- provides a First Aid (P3K) rooms with paramedics to
kaan (P3K) yang disertai paramedis untuk mena- handle potential illnesses or accidents that may
ngani kemungkinan adanya karyawan yang sakit occur in the workplace. Adequate first aid kits are
atau mengalami kecelakaan di tempat kerja. Kami also provided in each production unit and the
juga menyediakan kotak P3K yang memadai di Company's environment for initial assistance
setiap unit produksi dan lingkungan perusahaan during work-related accident. If further action is
untuk pertolongan pertama bila terjadi kecelakaan required, we will refer to the nearest hospital as
kerja. Jika dibutuhkan tindakan lebih jauh kami needed.
akan merujuk kepada rumah sakit terdekat jika
diperlukan.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2]
Secara konsisten kami senantiasa melakukan pe- We consistently observe and assesses every OSH
ngamatan dan penilaian terhadap setiap risiko K3. risk. Every year, we evaluate the OSH performance
Setiap tahun kami melakukan evaluasi terhadap of the previous year to improve and enhance the
kinerja K3 di tahun sebelumnya untuk mem- Company's OSH management. The assessment is
perbaiki dan meningkatkan pengelolaan K3 peru- integrated with the quality management system,
sahaan. Penilaian yang dilakukan terintegrasi de- focusing on potential OSH and quality risks that
ngan sistem manajemen mutu dengan berfokus may occur and covers the entire production pro-
pada risiko K3 dan mutu yang mungkin terjadi serta cess, from the receipt of raw material to storing
mencakup keseluruhan proses produksi mulai dari finished goods.
penerimaan bahan baku hingga penyimpanan
barang jadi.
Evaluasi yang kami lakukan menjadi acuan untuk The results of our evaluation serve as a reference to
mengetahui risiko dan kemungkinan bahaya yang identify risks and potential hazards that may occur
dapat terjadi di setiap aktivitas operasional. Selain in each operational activity. Additionally, we pre-
itu mempersiapkan sarana dan prasarana untuk pare facilities and infrastructure for the work en-
lingkungan kerja serta meningkatkan kesadaran vironment and enhance employee awareness of
kepada karyawan akan pentingnya kepatuhan pro- the importance of compliance with OSH procedu-
sedur K3. res.
89
Page 90
Pelatihan Pekerja Mengenai K3 [GRI 403-5] Employee OSH Training [GRI 403-5]
Pelatihan terkait K3 menjadi bagian penting untuk OSH-related training is an integral part to enhance
meningkatkan pemahaman dan kesadaran karya- employees' understanding and awareness of adhe-
wan dalam mematuhi kaidah K3 di lingkungan ring to OSH principles in the workplace. The Com-
kerja. Perseroan mewajibkan seluruh karyawan pany obligates all new employees to participate in
baru untuk mengikuti program orientasi, termasuk an orientation program, which includes OSH induc-
di antaranya induksi K3. Kegiatan pelatihan meli- tion. Training activities, including non-certification
puti pelatihan non-sertifikasi umumnya diseleng- training, are generally held in-house. These may
garakan secara in-house, antara lain latihan simu- involve simulation exercises for fire evacuation,
lasi evakuasi kebakaran, pertolongan pertama pa- first aid (P3K), and health-related training in coor-
da kecelakaan (P3K), dan pelatihan terkait Keseha- dination with the Bandung City Health Depart-
tan berkoordinasi dengan Dinas Kesehatan Kota ment.
Bandung
Karyawan yang bidang pekerjaannya wajib memi- Employees whose field of duties require compe-
liki sertifikasi kompetensi seperti operator alat tency certifications, such as forklift operators and
angkut (forklift), dan teknisi listrik, dikirim untuk electrical technicians are assigned to attend trai-
mengikuti pelatihan dan ujian sertifikasi pada Lem- ning and certification exams at government-recog-
baga yang diakui pemerintah. nized institutions.
Peningkatan Kualitas Kesehatan Karyawan Improvement of Employee Health Quality
[GRI 403-6] [GRI 403-6]
Selain fasilitas K3 yang disediakan, untuk mening- In addition to the OSH facilities, to enhance the
katkan kualitas kesehatan karyawan kami melaksa- health quality of employees, we conduct regular
nakan pemeriksaan kesehatan umum secara rutin general health check-ups every 1 (one) year.
setiap 1 (satu) tahun sekali.
Kegiatan ini, dilakukan oleh klinik Kesehatan eks- This medical examination is conducted by an appo-
ternal yang ditunjuk dan melakukan pemeriksaan inted external health clinic, which performs regular
berkala yang meliputi hematologi rutin, urine leng- examinations including routine hematology, com-
kap, rontgen toraks, hbsag, TBC, Typus dan audio- plete urine analysis, chest X-rays, HBSAG, tubercu-
metri (untuk unit yang terpapar kebisingan diatas losis, typhoid, and audiometry (for units exposed to
ambang batas). Kami juga mengadakan penyu- noise above the threshold). We also regularly con-
luhan kesehatan secara rutin untuk mening-katkan duct health education sessions to enhance emplo-
kesadaran karyawan akan kesehatan. yee awareness of health.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Prevention and Mitigation of OSH Impact
[GRI 403-7] [GRI 403-7]
Memahami ruang lingkup risiko K3 yang mungkin Understanding the scope of OSH risks that may
terjadi, Perseroan melakukan mitigasi terhadap occur, the Company mitigates the risks of occu-
risiko penyakit akibat kerja (PAK) dengan cara pational diseases (PAK) by monitoring the health of
melakukan pemantauan kesehatan karyawan me- employees through a medical check-up (MCU)
lalui program medical check up (MCU). Selain itu program. In addition, the Company has also taken
juga telah mengambil langkah-langkah berikut ini: the following measures:
Menyediakan alat pelindung diri (APD) leng- Provide complete personal protective equip-
kap sesuai jenis pekerjaan dan melakukan ment (PPE) based on the type of work and
penggantian APD sesuai masa pakainya; replace the PPE according to its usage
period.;
90
Page 91
Meningkatkan kesadaran karyawan akan Raise employees' awareness of the impor-
pentingnya penggunaan APD dan berhati- tance of using PPE and being cautious in
hati dalam melakukan pekerjaan; performing their tasks;
Melakukan inspeksi K3 secara berkala untuk Conduct periodic OSH inspections to eva-
mengevaluasi praktik K3 di lapangan dan luate safety practices in the field and identify
mengidentifikasi potensi risiko baru; new potential risks;
Secara periodik melakukan pengukuran ke- Periodically measure the adequacy of the
cukupan intensitas penerapan dan tempe- implementation intensity and temperature
ratur ruang kerja/produksi; dan of work/production spaces; and
Melakukan pemeriksaan kesehatan dan me- Conduct medical examinations and follow up
nindaklanjuti bila ada indikasi medis menga- if there are medical indications of health is-
lami gangguan Kesehatan akibat lingkungan sues due to the work environment.
kerja.
Dengan pendekatan diatas kami berupaya men- By adopting the aforementioned approach, we stri-
capai target nihil kecelakaan (zero accident). ve to achieve zero accidents.
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accident [GRI 403-9]
Kebijakan yang diambil Perseroan dalam menjaga The Company's policies in safeguarding and pro-
dan melindungi karyawan dari risiko kesehatan dan tecting employees from occupational health and
kecelakaan kerja telah berjalan baik sesuai dengan safety risks have been implemented successfully in
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Sepanjang accordance with applicable provisions and regu-
tahun 2023, tidak terdapat adanya kecelakaan lations. Throughout 2023, there were no fatal
kerja yang bersifat fatal. workaccidents.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency
Pegawai [GRI 404-1] [F.22] Development [GRI 404-1] [F.22]
Sebagai salah satu pemain utama dalam industri As one of the key players in the chocolate industry,
cokelat dan ketatnya persaingan industri sejenis di and due to intense competition in similar industries
Indonesia, Perseron terus memperkuat kemam- in Indonesia, the Company continues to strengthen
puannya termasuk di dalamnya menciptakan its capabilities, including developing excellent hu-
sumber daya manusia yang unggul. Perseroan man resources. The Company has optimized its
telah mengoptimalkan teknologi informasi dan information technology and digital marketing
platform pemasaran digital di seluruh sistem platforms throughout our marketing system and
pemasaran dan jaringan distribusi kami. Perseroan distribution network. The Company must continue
harus terus bergerak maju dengan strategi bisnis to move forward with innovative business stra-
yang inovatif dan agar dapat memenangkan per- tegies to win in the competition and maintain the
saingan dan menjaga keberlanjutan usaha. Oleh business continuity. Therefore, Schoko requires the
karena itu, Schoko membutuhkan talenta-talenta best talents with excellent competency and strong
terbaik dengan kompetensi unggul dan memiliki motivation to show outstanding performance in
motivasi yang kuat untuk menunjukkan kinerja every assignment.
terbaik di setiap penugasannnya.
91
Page 92
Perseroan senantiasa menyelaraskan pengelolaan The Company consistently aligns Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) dengan berlandas- (HR) management based the Company’s cultural
kan pada nilai-nilai kebudayaan perusahaan. Kami values. We are committed to continuously impro-
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penge- ving the quality of HR management to ensure that
lolaan SDM secara berkelanjutan untuk memas- the organization remains productive and achieves
tikan organisasi tetap produktif dan mencapai per- consistent profit growth.
tumbuhan untung (profit growth) yang konsisten.
Strategi Pengembangan SDM HR Development Strategy
Pengembangan kapasitas karyawan mencakup pe- Employee capacity development includes the en-
ningkatan keterampilan (skill), pengetahuan hancement of skills, knowledge, as well as attitudes
(knowledge), serta sikap dan perilaku (attitude). and behaviors.
Program pengembangan karyawan dilaksanakan The employee development program is implemen-
sejak orientasi karyawan baru hingga pelatihan dan ted from the orientation of new employees to
penugasan berjenjang sehingga memiliki kompe- structured training and assignments, ensuring they
tensi dan pengalaman yang lengkap. Melalui pro- possess comprehensive competencies and experi-
gram pelatihan dan pengembangan diharapkan ence.
adanya perbaikan kinerja secara keseluruhan meli- Through training and development programs, im-
puti kelancaran proses produksi, kualitas produk, provements in overall performance are antici-
efisiensi biaya operasional, mengurangi pembo- pated, covering smooth production processes, pro-
rosan, hingga meningkatkan keselamatan kerja. duct quality, operational cost efficiency, waste re-
duction, and improving work safety.
Seiring dengan perkembangan teknologi dan per- Along with technological advancements and bu-
saingan usaha, setiap karyawan Perseroan dituntut siness competition, every employee of the Com-
untuk meningkatkan standar kompetensi diri se- pany is required to continuously improve their indi-
cara berkelanjutan agar mampu menghadapi per- vidual competency standards to effectively face the
kembangan dan perubahan lingkungan bisnis yang rapid developments and changes in the business
cepat. Kami terus mengidentifikasi kompetensi- environment. We consistently identify the compe-
kompetensi yang menjadi kebutuhan dalam proses tencies that we need in our evolving business
bisnis kami yang terus berkembang dan merancang processes and design appropriate HR training and
program-program pelatihan dan pengembangan development programs in a sustainable manner.
SDM yang sesuai secara berkesinambungan.
Untuk meningkatkan keterampilan, kompetensi To improve both soft skills and hard skills of its
karyawan baik soft skills maupun hard skills, Perse- employees, the Company has conducted training,
roan telah mengadakan pelatihan memandang while considering employees as one of the most
karyawan sebagai salah satu pemangku kepen- important and valuable stakeholders for business
tingan yang sangat penting dan berharga bagi continuity. Therefore, we continue to improve both
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, kami terus soft skills and hard skills competencies.
melakukan peningkatan kompetensi, baik soft
skills maupun hard skills.
92
Page 93
Perseroan berkomitmen untuk terus mengem- The Company is committed to continue developing
bangkan kompetensi karyawan sesuai dengan employee competencies in line with their respective
fungsi dan bidang kerjanya. Komitmen ini tercer- functions and fields of work. This commitment is
min dalam jumlah jam kerja yang dialokasikan reflected in the allocated working hours for various
untuk berbagai kegiatan pelatihan, baik soft skills training activities, both soft skills and hard skills.
maupun hard skills. Peningkatan dan pengem- The improvement and development of employee
bangan kapasitas karyawan guna menciptakan capacity to create an excellent and high-quality HR
sumber daya yang unggul dan berkualitas dilak- are implemented through a series of training
sanakan dengan sejumlah pelatihan sebagai beri- sessions, including: [GRI 3-3]
kut: [GRI 3-3]
Jenis Pelatihan Penyelenggara
Types of Training Organizer
Internal FSSC for food safety team In-house training
Internal HSE In-house training
Awareness FSSC In-house training
SOP Warehouse In-house training
Communication, problem solving, reporting In-house training
Food Defense dan Food Fraud In-house training
Refreshment Training K3 & Sanitasi In-house training
Fire Emergency Respone Training In-house training
Company Rules and Regulations (Tatib) In-house training
Halal Product Assurance System (SJPH/HAS) In-house training
Good Manufacturing Practices (GMP) In-house training
Penilaian Rutin terhadap Kinerja dan Regular Assessment of Performance and Career
Pengembangan Karier [GRI 404-3] Development [GRI 404-3]
Seluruh individu dalam perusahaan mendapatkan All individuals in the Company receives their indivi-
penilaian kinerjanya masing- masing. Hal ini dila- dual performance assessments. This is done to
kukan untuk meningkatkan moral karyawan yang boost employee morale, leading to improved
bermuara pada peningkatan kinerja dan produk- performance and productivity. The assessment is
tivitas karyawan. Penilaian tersebut berupa per- conducted every 6 (six) months for employees
fo-mance appraisal yang dilakukan setiap 6 from the Operator to Supervisor levels. Mean-
(enam) bulan sekali kepada karyawan tingkat Ope- while, for Managerial to Directorial levels, the
rator sampai dengan Supervisor. Sedangkan untuk assessment is conducted annually using Key
ting-kat Manajer sampai dengan Direksi penilaian Performance Indi-cators (KPIs).
dila-kukan satu tahun sekali dengan menggu-
nakan KPI (Key Performance Indicator).
93
Page 94
Dukungan Terhadap
Masyarakat
Support for the Community
[GRI 413-1] [F.23]
Sesuai dengan visi dan misi Perseroan, kami be- In line with the Company's vision and mission, we
rupaya untuk dapat memberikan nilai tambah strive to provide added value to the entire com-
kepada seluruh masyarakat khususnya di sekitar munity, especially those around the Company. We
Perseroan. Kami memahami keberadaan Schoko understand that Schoko's existence is closely tied to
tidak lepas dari dukungan penuh dari masyarakat. the full support of the community. Schoko aims to
Schoko ingin hubungan harmonis ini tetap terjaga maintain this harmonious relationship to bring
sehingga membawa manfaat bagi semua pihak. benefits to all parties involved. The following are
Berikut adalah kegiatan sosial dan dukungan social activities and support to the community
kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh carried out by Schoko:
Schoko:
Nama Kegiatan Keterangan
Activities Description
Bantuan korban gempa bumi Bantuan kepada masyarakat korban bencana di desa Cugenang, Cian-jur. Pada
Cianjur kesempatan tersebut juga membagikan 1.500 pcs cokelat Schoko.
Assistance for Cianjur Assistance to the community affected by disasters in the village of Cugenang, Cian-
earthquake victims jur. On that occasion, 1,500 pieces of Schoko choco-lates were also distributed.
Kunjungan ke Panti Asuhan
Yayasan Karya Kemanusiaan Donasi uang tunai, bantuan perlengkapan sekolah dan alat tulis, bing-kisan snack,
Manah Suci produk DGI.
Visit to the Orphanage of Cash donation, school supplies and stationery assistance, snack packages, DGI
Manah Suci Humanity products.
Foundation
Aktivitas Ramadhan: Pembagian total 1200 pcs @250gram untuk seluruh warga sekitar di RW 01 dan
Pembagian coklat ke warga RW 02 Desa Rahayu Kecamatan Margaasih.
sekitar.
Distribution of a total of 1200 pieces @250 grams each to all residents in RW 01
Ramadan Activity: Distribution and RW 02 of Rahayu Village, Margaasih District.
of chocolates to the residents in
the surrounding area.
94
Page 95
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Pro- Commitment to Provide Services on Equal Pro-
duk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen ducts and/or Services to Consumers [F.17]
[F.17]
Perseroan senantiasa memberikan pelayanan dan The Company consistently provides the best ser-
produk terbaik yang setara kepada seluruh konsu- vices and equal products to all its consumers wi-
mennya tanpa membeda-bedakan atas latar bela- thout discriminating based on gender, ethnicity,
kang gender, suku, agama, status sosial, pendidi- religion, social status, education, and other factors
kan dan lainnya yang bisa berkonotasi diskrimi- that may carry discriminatory connotations.
natif.
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26] Product Innovation and Development [F.26]
Adanya peluncuran produk-produk baru yang ada The launch of new products in the community has
di masyarakat yang cukup menambah excitement added excitement, such as the chocolate with kle-
seperti cokelat rasa klepon yang memberikan value pon flavor, which brings out the Indonesian taste.
cita rasa Indonesia serta merilis sejumlah produk In addition, the Company has released several top
unggulan dari segmen premium seperti cokelat products in the premium segment, such as Cokelat
dengan varian rasa buah-buahan serta sejumlah dengan varian rasa buah-buahan and other refre-
produk refreshment lainnya. shing products.
Selain itu adanya upaya cost saving dari mana- Furthermore, the cost-saving efforts done by the
jemen untuk dapat memaksimalkan Perusahaan management were able to maximize the Com-
dalam menjaga pertumbuhan laba. pany’s efforts in maintaining profit growth.
Informasi dan Keamanan Produk [GRI 416-1] [GRI417- Product Information and Safety [GRI 416-1] [GRI417-1]
1] [GRI417-2] [GRI417-3] [F.27] [GRI417-2] [GRI417-3] [F.27]
Schoko sangat berhati-hati dan sangat menjaga Schoko is very prudent and highly prioritizes pro-
kualitas produk agar tidak membahayakan konsu- duct quality to ensure consumer safety. All pro-
men. Seluruh produk telah melewati Quality Con- ducts have passed Quality Control and meet the
trol dan memenuhi kriteria Kesehatan, keamanan criteria for Health, Safety, and Consumer Protec-
serta keselamatan konsumen, seperti Badan Pe- tion, including Food and Drug Supervisory Agency
ngawas Obat dan Makanan (BPOM), Sertifikasi (BPOM), HALAL Certification, GMP, FSSC 22000.
HALAL, GMP, FSSC 22000.
Schoko memberikan informasi yang cukup terha- Schoko provides comprehensive information about
dap setiap produk yang dijual meliputi harga, each product, including price, ingredients, quality,
bahan, kualitas, efek samping jika ada, baik melalui and any potential side effects, either through
label yang ada dalam produk, maupun website product labels or on the Schoko website and social
atau media sosial Schoko. media platforms.
Schoko menilai seluruh informasi yang dibutuhkan Schoko believes that providing all necessary infor-
terkait produk telah membantu pelanggan sebe- mation about the products have helped for custo-
lum memutuskan pembelian. mers before making a purchase decision.
95
Page 96
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat laporan ke- Throughout 2023, there were no reports of com-
luhan atau sanksi yang diakibatkan karena kesalah plaints or sanctions resulting from misinformation
informasi pada label kemasan dan akibat on packaging labels and product errors that har-
kesalahan produk yang merugikan kesehatan atau
med the health or safety of consumers. [GRI 3-3]
keselamatan konsumen. [GRI 3-3]
Dampak Produk/Jasa [F.28] Impact of Products/Services [F.28]
Untuk terus memberikan yang terbaik, Schoko To continue providing the best, Schoko wants to
ingin mendengar apa yang menjadi harapan kon- hear the expectations of its consumers and con-
sumennya dan terus memperbaiki, meningkatkan tinues to improve its services. We provide commu-
pelayanannya. Kami menyediakan saluran komu- nication channels for customers to submit sugges-
nikasi kepada pelanggan untuk menyampaikan tions, complaints, and other inquiries through:
saran, keluhan dan pertanyaan lainnya, melalui:
Layanan Konsumen [GRI 2-25]
Consumer Service
Senin – Jumat
Monday-Friday
08.00 – 17.00
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Jl. Dadali No. 16
Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Phone +62 22 6011375
Fax +62 22 6033265
Email info@wahana-interfood.com
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Recalled Products [F.29]
Sepanjang tahun 2023, tidak ada produk Schoko In 2023, no Schoko products were recalled from the
yang ditarik dari pasar atau konsumen yang dise- market or consumers due to production errors or
babkan adanya kesalahan produksi atau dampak other impacts that could potentially harm con-
lainnya yang dapat membahayakan konsumen. sumers.
96
Page 97
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Schoko menyadari pentingnya komunikasi dan pe- Schoko recognizes the importance of responsible
masaran yang bertanggung jawab dalam mem- communication and marketing in building the
bangun reputasi produk dan kepercayaan konsu- product's reputation and consumer trust. We
men. Kami senantiasa berupaya untuk menyam- consistently strive to convey accurate and clear
paikan informasi produk yang akurat dan jelas product information in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang regulations, as outlined in our Food Safety Policy.
berlaku, sebagaimana diatur dalam Kebijakan Kea- All our products have labels that provide clear
manan Pangan kami. Seluruh produk kami memiliki information about the product composition, expi-
label yang secara jelas memberikan informasi ration date, production location, and customer
penting tentang komposisi produk, tanggal keda- service contact information. The product labels
luwarsa, lokasi produksi dan informasi kontak also display nutritional information, including
layanan pelanggan. Label produk juga menam- serving sizes, which is a crucial feature to encou-
pilkan informasi kandungan gizi produk termasuk rage a balanced pattern of food consumption, also
takaran saji, yang merupakan fitur penting untuk there are recommendations to encourage consu-
mendorong pola konsumsi produk pangan yang mers to dispose the product packaging responsibly.
seimbang, serta anjuran tambahan yang bertujuan
untuk mengajak konsumen agar membuang
kemasan produk secara bertanggung jawab.
Di tahun 2023, 100% label produk kami telah me- In 2023, 100% of our product labels have passed
lalui penilaian BPOM dan semuanya mematuhi the BPOM assessment and complied with the
peraturan. regulations.
Sebelum peluncuran produk, kami melakukan riset Prior to the product launch, we conduct market
pasar guna mendapatkan masukan konsumen. Me- research to gather consumer feedback. Through
lalui riset pasar yang dijalankan secara berkala, periodic market research, we make adjustments
kami membuat perubahan berdasarkan temuan based on the findings and inform consumers about
hasil riset dan menginformasikan peluncuran pro- our product launches through advertisements,
duk kami kepada konsumen melalui iklan, situs product websites, customer service, and consumer
web produk, layanan Pelanggan dan program edu- education programs.
kasi konsumen.
Kami menerima umpan balik dari konsumen seba- We welcome the feedbacks from consumers as an
gai upaya untuk meningkatkan produk dan layanan effort to improve our products and services. This
kami. Hal ini memungkinkan kami untuk terus beri- allows us to continue innovating to meet the needs
novasi guna memenuhi kebutuhan dan preferensi and preferences of consumers. In addition to social
para konsumen. Selain saluran media sosial, kon- media channels, consumers and the public can
sumen dan masyarakat dapat menghubungi Laya- contact our Customer Service. Following standard
nan Konsumen. Mengikuti standar operasional operating procedures, we respond to every custo-
prosedur, kami menanggapi setiap pertanyaan mer inquiry or complaint as quickly as possible.
atau keluhan pelanggan sesegera mungkin.
Pada tahun 2023, kami menerima dan menanggapi In 2023, we received and responded to more than
lebih dari 125 umpan balik, 14.44% diantaranya 125 feedbacks, 14.44% of which were. questions
adalah pertanyaan tentang detail produk dan pro- about product details and promotional programs.
gram promosi.
97
Page 98
98
Page 99
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Report
[GRI 2-3] [GRI 2-4] [G.1]
Laporan keberlanjutan ini merupakan salah satu This sustainability report serves as one of our
sarana komunikasi kami kepada seluruh pemangku communication tools to all stakeholders regarding
kepentingan terkait pendekatan, kebijakan dan the approaches, policies, and activities that have
kegiatan yang telah dijalankan perusahaan guna been carried out by the Company to maintain the
menjaga bisnisnya secara berkelanjutan. Penyu- sustainability of its businesses. The preparation
sunan dan pengungkapan informasi dalam laporan and disclosure of information in this report are
ini didasari oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on the Financial Services Authority Regula-
No. 51/POJK.03/2017 dan kami berinisiatif juga tion No. 51/POJK.03/2017, and we also took the
untuk menggunakan pedoman GRI Standard. initiative to adhere to the GRI Standard guidelines.
This sustainability report describes the extent to
Laporan keberlanjutan ini memaparkan sejauh which our business operations have had positive or
mana operasional bisnis kami telah memberi dam- negative impacts on all stakeholders, including the
pak positif maupun negatif terhadap seluruh environmental impact, as well as the mitigation
pemangku kepentingan termasuk dampak terha- steps we have taken. This sustainability report also
dap lingkungan, serta langkah mitigasi yang kami discloses the Company's contribution to the Sustai-
lakukan. Laporan keberlanjutan ini juga menyam- nable Development Goals.
paikan kontribusi Perseroan terhadap Tujuan Pem-
bangunan Berkelanjutan.
Once a year, we publish the sustainability report
Setiap tahun sekali kami menerbitkan laporan ke- along with the Company's annual report. This re-
berlanjutan bersamaan dengan laporan tahunan port discloses the sustainability performance of the
perusahaan. Laporan ini mengungkapkan kinerja Company for the period January 1 to December 31,
keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2023.
sampai 31 Desember 2023.
99
Page 100
Pedoman Kualitas Laporan [GRI 2-14] Report Quality Guidelines [GRI 2-14]
Badan tata kelola tertinggi dalam hal ini Direksi, The highest governance organ, in this case, the
terlibat langsung dalam proses penyusunan lapo- Board of Directors, is directly involved in the pro-
ran ini termasuk penentuan dan persetujuan siapa cess of preparing this report, including determining
saja pemangku kepentingan yang relevan dan topik and approving relevant stakeholders and material
yang bersifat material. Untuk menjaga kualitas, topics. To maintain quality, the presentation of this
penyajian laporan keberlanjutan ini telah mene- sustainability report has adhered to the principles:
rapkan prinsip-prinsip:
Accuracy Accuracy
Balance Balance
Clarity Clarity
Comparability Comparability
Completeness Completeness
Sustainability context Sustainability context
Timeliness Timeliness
Verifiability Verifiability
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by
pihak eksternal, namun demikian laporan keua- external partis; however, the financial statements
ngan yang mencakup periode 1 Januari sampai 31 covering the period from January 1 to December
Desember 2023 telah diaudit oleh akuntan publik 31, 2023, have been audited by the public
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan. Dalam accounting firm Anwar & Partner. In this report, we
laporan ini kami akan memberikan keterangan will provide specific note for any restatement or
khusus jika terdapat informasi yang kami sajikan improvement of data/information presented in the
Kembali atau perbaikan atas data/informasi yang previous report and provide reasons for the
kami sampaikan pada laporan sebelumnya dan restatements.
menyampaikan alasan adanya restatements ter-
sebut.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback of Previous Sustainability
Keberlanjutan Sebelumnya [G.3] Reports [G.3]
Dalam beberapa kesempatan bertemu pemangku On several occasions, during meetings with stake-
kepentingan seperti pertemuan dengan investor, holders such as investors, we have received some
kami telah menerima beberapa komentar, kritik verbal comments, critiques, and suggestions regar-
dan saran secara lisan terhadap Laporan kami ding our previous report, including positive appreci-
terdahulu, termasuk juga apresiasi yang baik dari ation from some stakeholders. The feedback and
beberapa pemangku kepentingan. Masukan dan appreciation motivate us to make continuous im-
apresiasi tersebut memotivasi kami untuk mela- provements to the content of our next Sustain-
kukan perbaikan isi Laporan Keberlanjutan kami ability Report.
selanjutnya.
100
Page 101
Kontak terkait Laporan Contacts related to the Report
Perseroan berkomitmen untuk terus memperbaiki The Company is committed to continually improve
isi dan meningkatkan kualitas Laporan Keberlan- the content and quality of our Sustainability Re-
jutan kami. Oleh karenanya, kami akan sangat port. Therefore, we would greatly appreciate if rea-
berterima kasih jika pembaca dan pemangku
ders and stakeholders could provide feedback or
kepentingan memberikan masukan atau saran
untuk memperbaiki Laporan Keberlanjutan ini. Un- suggestions to improve this Sustainability Report.
tuk permintaan, pertanyaan, masukan, dan ko- For requests, questions, feedback, and comments
mentar atas laporan ini, dapat menghubungi: [GRI on this report, please contact: [GRI 102-53]
102-53]
101
Page 102
102
Page 103
Dukungan terhadap SDGs [F.25]
Support towards SDGs
Dukungan terhadap SDGs Keterangan
Support towards SDGs Description
Penyerapan 191 tenaga kerja
Penyertaan 393 karyawan kedalam program Jamsostek/BPJS
Bantuan kepada 50 orang pekerja rentan meliputi pedagang
kaki lima, pemulung, pekerja harian sekitar Pabrik Schoko
(Kawasan industri).
Pemberian 100 paket nasi box untuk berbuka, 50 paket
santunan, 50 paket bingkisan lebaran dan 50 paket sembako
dengan sasaran penerima manfaat adalah masyarakat dan
panti asuhan
Absorption of 191 labor force
Participation of 393 employees in the Jamsostek/BPJS pro-
gram
Assistance to 50 vulnerable workers including street vendors,
scavengers, daily workers around the Schoko Factory
(Industrial Area).
Distribution of 100 meal box for iftar 50 aid packages, 50 Eid
gift packages, and 50 basic food packages, targeting
beneficiaries from the community and orphanages.
Penyedian layanan Kesehatan kepada karyawan
Bantuan vaksinasi Covid-19
Provision of health services to employees
Assistance in Covid-19 vaccination
Kebijakan equal gender dalam Perseroan berlaku baik dalam
penerimaan tenaga kerja, kebijakan remunerasi, pelatihan,
serta pengembangan karier.
103
Page 104
The equal gender policy in the Company applies in the process
of recruitment of employees, remuneration policies, training,
and career development.
Kebijakan efisiensi penggunaan
Pengelolaan limbah cair yang aman
Consumption efficiency Policy
Safe liquid waste management
Kebijakan ‘Schoko Go Green’, meliputi efisiensi energi yang
dilaksanakan dengan beragam pendekatan.
The 'Schoko Go Green' policy includes energy efficiency imple-
mented through various approaches.
Penyerapan 191 tenaga kerja
Penerapan ketentuan dan peraturan ketenagakerjaan
Kebijakan upah sesuai ketentuan UMP
Tidak ada pekerja anak dan kerja paksa
Penerapan kebijakan K3 mendorong lingkungan kerja yang
aman dan sehat
Absorption of 191 labor force
Implementation of labor policies and regulations
UMP-based Wage policy
No child labor and forced labor
Implementation of OSH policies to promote a safe and healthy
working environment
Mendukung pengembangan teknologi, riset
Mendukung penurunan emisi gas rumah kaca (industri ber-
sih)
Encouraging the development of technology and research
Encouraging the reduction of greenhouse gas emissions
(green industry)
104
Page 105
Inklusi sosial, ekonomi yang terlihat dari perlakuan setara
kepada karyawan, pelanggan dan masyarakat tanpa
membeda-bedakan latar belakang
Bantuan kepada 50 orang pekerja rentan meliputi pedagang
kaki lima, pemulung, pekerja harian sekitar Pabrik Schoko.
Pemberian 50 paket nasi box untuk berbuka, 50 paket
santunan, 50 paket bingkisan lebaran dan 50 paket sembako
dengan sasaran penerima manfaat adalah masyarakat dan
panti asuhan
Keberadaan Perseroan telah mendorong perekonomian, sa-
lah satunya melalui penyerapan tenaga kerja yang dapat
meningkat kualitas hidup
Social economic inclusion, as reflected in the equal treatment
of employees, customers, and the community regardless of
their background
Assistance to 50 vulnerable workers, including street vendors,
scavengers, and daily workers around the Schoko Factory.
Distribution of 50 meal box for iftar, 50 aid packages, 50 Eid
gift packages, and 50 basic food packages, targeting
beneficiaries from the community and orphanages.
The existence of the Company has contributed to the eco-
nomy, including absorption of workforce that improves the
quality of life.
Penggelolaan sampah dan limbah yang baik sehingga tidak
mencemari pemukiman sekitar
Dukungan Vaksinasi Covid-19 telah mengurangi jumlah kor-
ban (terdampak) di Masyarakat
Proper waste management to prevent pollution in the sur-
rounding residentials
Support for Covid-19 vaccination has reduced the number of
affected individuals in the community
Pengelolaan aspek lingkungan yang baik sesuai dengan ke-
tentuan dan peraturan, seperti pengelolaan limbah.
Kebijakan efisiensi penggunaan energi dan material yang
diterapkan, seperti penghematan listrik, BBM, air dan kertas
Good management of environmental aspect in accordance
with regulations, such as waste management.
105
Page 106
Policies implementation of efficient energy and material
usage, such as electricity, fuel, water, and paper savings.
Ikut berpartisipasi dalam program mitigasi perubahan iklim
(emisi Gas Rumah Kaca) melalui pemakaian energi dan
material yang bertanggung jawab.
Vertical garden
Participated in climate change mitigation programs (Green-
house Gas Emissions) through responsible energy and
material usage.
Vertical garden
Perilaku antikorupsi
Kebijakan yang tidak diskriminatif menurut hukum HAM In-
ternasional
Mengurangi segala bentuk kekerasan
Keterbukaan/transparansi informasi kepada seluruh pe-
mangku kepentinga, melalui penerbitan Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan dan informasi yang terdapat
dalam situs web
Anti-corruption behavior
Non-discriminatory policies according to International Hu-
man Rights Law
Reducing all forms of violence
Openness/transparency of information to all stakeholders,
through the issuance of Annual Reports and Sustainability
Reports, and information presented on the website.
106
Page 107
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017[G.4]
List of Disclosures According to the Regulation of Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai Halaman
The Sustainability Report contains information about Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
6
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
10
Economic Aspects, covering at least:
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang
Dijual;
10
Quantity of Production or Services
Sold;
b. Pendapatan atau Penjualan;
Revenue or Sales 10
c. Laba atau Rugi Bersih;
10
Net Profit or Loss
d. Produk Ramah Lingkungan; dan 10
Environtment-friendly products; and
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan
dengan Proses Bisnis Keuangan
Keberlanjutan. 10
Engagement of Local Stakeholders on
The Sustainable Finance Business
Process.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
11
Environmental Aspects, covering at least:
a. Penggunaan Energi;
11
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan;
11
Generated Emissions Reduction;
c. Pengurangan Limbah dan Efluen; dan 11
Waste and Effluent Reduction; and
107
Page 108
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati.
Biodiversity Preservation
B.3 Aspek Sosial
12
Social Aspect
a. Dampak positif dan negatif dari
penerapan Keuangan Berkelanjutan
Positive and negative impact from the 12
implementation of Sustainable
Finance
b. Pengeluaran biaya untuk masyarakat
12
Allocated funds for the community
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan;
16
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
14
Company Address
C.3 Skala Usaha, paling sedikit meliputi:
17
Business Scale, covering at least:
a. Skala Usaha (total aset atau
kapitalisasi aset, total kewajiban,
jumlah karyawan yang dibagi menurut
jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status
ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan
pemerintah), Wilayah operasional 17
Business scale (total assets or asset
capitalization, total liabilities, number
of employees categorized by gender,
position, age, education, and
employment status), Percentage of
share ownership (public and
government), Operational areas
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
19
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
19
Membership of Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
19
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi
Statements of the Board of Directors
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 30
108
Page 109
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy;
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
30
Implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
30
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
53
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
53
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
54
Risk Assessment of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
56
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
61
Issues regarding the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
66
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
70
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit or Loss;
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
76
Comparison of Target and Performance of Portfolios, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with The Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
76
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
109
Page 110
F. 5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
76
Environment-friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
76
Amount and intensity of the energy used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy 76
sources
Aspek Air
Water Aspect
F. 8 Penggunaaan Air
79
Water Aspect
Aspek Keanekaragagaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
82
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
82
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emissions
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and intensity of emissions generated by type 79
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and achievement made in emission reduction; 79
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount of Waste End Effluent Generated by Type 81
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism 80
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
Spill that occurs (if any) 82
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan diselesaikan
Number and Content of Environment Complaint Received and Resolved 82
110
Page 111
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 95
Commitment to Provide Equal Services and/or Products for consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
83
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
86
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
87
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
88
Proper and Safe Work Environment;
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
91
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
94
Operational Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
55
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
102
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/JasaKeuangan Berkelanjutan
95
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
95
Products/Services that have passed the Safety Test for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
96
Impact of Product/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
96
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
97
111
Page 112
G. Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
99
Written independent verification (If any)
G.2 Lembar Umpan Balik
120
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
100
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
106
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Company
112
Page 113
Daftar Indeks Standar GRI
GRI Standard Index List
[GRI 102-55]
Standar
GRI/Sumber Lain No. Keterbukaan Halaman
GRI Standard / Indeks Disclosure Page
Other Source
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURES
Profil Organisasi
Organization Profile
Nama organisasi
2-1 14
Organization name
Entitas yang termasuk dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2-2 19
Entities included in organizational sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 108
Reporting period, frequency, and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 108
Restatements of information
GRI 102: Jaminan eksternal
2-5 108
Pengungkapan External Assurance
Umum
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
GRI 102: 2-6 19
Activities, value chain and other business
General disclosure relationships
Karyawan
2-7 17
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 18
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 41
Governance structure and composition
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola
tertinggi
2-10 47, 52
Nomination and selection of the highest
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 46, 51, 54
Chair of the highest governance body
113
Page 114
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan dampak
2-12 58
Role of the highest governance body in overseeing
the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola
2-13 dampak 58
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 109
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 46,51
Conflicts of interest
Komunikasi keprihatinan kritis
2-16 55
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola
tertinggi
2-17 55
Collective knowledge of the highest governance
body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest 43
governance body
Kebijakan Remunerasi
2-19 56
Remuneration policies
Proses penentuan remunerasi
2-20 56
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 56
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan
2-22 berkelanjutan 6
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 71
Policy commitment
Menanam komitmen kebijakan
2-24 70
Embedding policy commitment
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 59, 86
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari saran dan
menyampaikan kekhawatiran
2-26 70
Mechanism for seeking advice and raising
concerns
114
Page 115
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 72
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 59
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 60
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan Bersama
2-30 91
Collective bargaining agreements
115
Page 116
No.
Standar GRI Keterbukaan Halaman
Indeks
GRI Standard Disclosure Page
Index No.
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURES OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
GRI 103: 3-1 Explanation of Material Topics and its Boundaries 66
Pendekatan Manajemen
Management Approach Daftar Topik Material
3-2 68
List of material topics
Performa Ekonomi
Economic performance
GRI 3: 76, 80,
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 83, 90,
Management of material topics
Material Topics 93, 95
GRI 201:
Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
201-1 didistribusikan 74
Economic Performance Direct economic value generated and distributed
Kehadiran pasar
Market Presence
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 92
Management of material topics
Material Topics
GRI 202: Rasio standar upah tingkat awal berdasarkan jenis
Kehadiran Pasar kelamin
202-1 Ratios of standard entry level wage based on 92
Market Presence
gender
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impacts
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 76
Management of material topics
Material Topics
GRI 203:
Dampak Ekonomi tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 74
langsung Significant indirect economic impacts
Indirect economic impacts
Energi
116
Page 117
Energy
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 80
Management of material topics
Material Topics
GRI 302: Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 80
Energi Energy consumption in the organization
Energy Intensitas energi
302-3 80
Energy intensity
Air dan Limbah
Water and Effluents
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 103-1 83
Management of material topics
Material Topics
GRI 303:
Konsumsi Air
Air dan efluen 303-5 83
Water consumption
Water and Effluents
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik
Material Pengelolaan Topik Material
3-3 92
Management of material topics
Material Topics
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang
tidak
GRI 401:
Kepegawaian diberikan kepada karyawan sementara atau paruh
401-2 waktu 92
Employment
Benefits provided to full-time employees that are not
given to temporary or part-time employees.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Safety and Health (OSH)
GRI 3: Pendekatan Pengelolaan Topik Material
3-3 94
Manajemen Management of material topics
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 94
GRI 403: Kesehatan OSH management system
dan Keselamatan Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
Kerja insiden
403-2 95
Occupational Safety Hazard identification, risk assessment and incident
and Health investigation
Pelayanan kesehatan kerja
403-3 95
Occupational health services
117
Page 118
Pelatihan pekerja pada kesehatan dan keselamatan
403-5 kerja 96
Employee training on OSH
Dukungan kesehatan pekerja
403-6 96
Promotion of employee health
Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan
keselamatan kerja terkait langsung dengan hubungan
403-7 bisnis 97
Prevention and mitigation of OSH impacts directly
related to business relationships
Cedera terkait pekerjaan
403-8 98
Work-related injuries
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
GRI 3: Topik
Material Pengelolaan Topik Material
3-3 98
Management of material topics
Material Topics
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 98
GRI 404: Pelatihan
dan Pendidikan Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja
404-3 dan 101
pengembangan karir secara berkala
Keanekaragaman dan Kesempatan yang sama
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Pengelolaan Topik Material
Material 3-3 17
Material Topics Management of material topics
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
GRI 405: 405-1 Average training hours per year per employee. 17
Keanekaragaman
dan Kesempatan
Setara Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan terhadap
Diversity and Equal laki-laki
Opportunity 405-2 87
Ratio of basic salary and remuneration of women to
men.
Tanpa Diskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik
Pengelolaan Topik Material
Material 3-3
Management of material topics 86
Material Topics
GRI 406: Non-
Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil
diskriminasi 406-1 86
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
118
Page 119
Pekerja anak
Child Labor
GRI 3: Topik
Pengelolaan Topik Material
Material 3-3 86
Management of material topics
Material Topics
Operasi dan pemasok yang berisiko tinggi terhadap
GRI 408: Pekerja insiden
Anak 408-1 pekerja anak 86
Child Labor Operations and suppliers with high risk of incidents
involving child labor
Kerja paksa atau kerja wajib
Forced or compulsory labor
GRI 3: Topik
Pengelolaan Topik Material
Material 3-3 86
Management of material topics
Material Topics
GRI 409: Kerja Paksa Operasi dan pemasok dengan risiko signifikan untuk
atau Kerja Wajib insiden kerja paksa atau kerja wajib
409-1 86
Forced or Operations and suppliers with significant risk of
compulsory labor incidents involving forced or compulsory labor
Masyarakat Sekitar
Surrounding Community
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 3-3 94
Management of material topics
Material Topics
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal,
Masyarakat Lokal penilaian dampak, dan program pengembangan
413-1 94
Surrounding Operations with local community engagement, impact
Community assessment, and development programs
Kesehatan dan keselamatan pelanggan
Customers health and safety
GRI 3: Topik
Pengelolaan Topik Material
Material 3-3 95
Management of material topics
Material Topics
GRI 416: Kesehatan Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
dan Keselamatan kategori
Pelanggan 416-1 produk dan jasa 95
Customers health Assessment of health and safety impacts of product and
and safety service categories
Pemasaran dan pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: Topik
Pengelolaan Topik Material
Material 3-3 95
Management of material topics
Material Topics
GRI 417: Pemasaran 417-1 Persyaratan untuk informasi dan pelabelan produk dan 95
dan Pelabelan Layanan
119
Page 120
Marketing and Requirements for product and service information and
Labeling labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi
produk dan jasa
417-2 95
Incidents of non-compliance related to product and
service labeling and information
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance related to marketing 95
communications
120
Page 121
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk 2023 /
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Sustainability Report 2023
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang mewakili Anda:
Please select a stakeholder group that represents you:
Pegawai / Employee
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Suplier
Konsumen / Customer
Investor/Financial Analyst/Shareholder
Regulator / Regulator
NGO / NGO
Media / Media
Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini/
Please rate the report for
(1= BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK)
(1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda
butuhkan / Fulfillment of information needed
Konten yang lengkap / Content completeness
Transparan / Transparency
Jelas dan mudah dimengerti /
Clear and easy to understand
121
Page 122
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu /
Ease of finding specific information
Keseluruhan Laporan / Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut /
This report consists of the following sections:
Apakah bagian ini
Apakah anda
bermanfaat/memuat
mengakses bagian
informasi yang
Bagian / Section ini?
mencukupi?
Did you access this
Is it
section?
useful/insightful?
Sambutan Direksi /
Greetings from the Board of
Directors
Tentang Laporan Ini /
About This Report
Kinerja Keberlanjutan 2021 /
2021 Sustainability Performance
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut /
This report consists of the following sections:
Apakah anda Apakah bagian ini
mengakses bagian bermanfaat/memuat
Bagian / Section ini? / informasi yang
Did you access mencukupi? /
this section? Is it useful/insightful?
Sekilas tentang PT Wahana Interfood Nusantara Tbk /
Overview of PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
Ikhtisar Keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara
Tbk /
122
Page 123
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Sustainability
Overview
Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan /
Occupational Safety & Health and Environmental
Management
Layanan Bertanggung Jawab /
Responsible Services
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Corporate Governance
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk yang
penting bagi Anda?
Does this report address your main concerns about PT Wahana Interfood Nusantara Tbk sustainability
performance?
123
Page 124
Mohon Jelaskan / Please elaborate: …………………………………………………………………………………………….. Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan? / How could we improve this report in the future? ………………………………………………………………………….. 124
Page 125
2023
125
Names mentioned 30 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×5
unresolved
org
Yayasan Karya Kemanusiaan
p.12 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14
unresolved
person
Notary Risdiyani Tandi
p.14 ×6
unresolved
person
Establishment Notaris Christina Dwi Utami
p.14 ×3
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.14 ×3
unresolved
person
M. Hum.
p.14 ×3
unresolved
org
Wahana Interfood Tbk
p.19 ×3
unresolved
org
PT Wahana Interfood Nu-
p.19
unresolved
org
Wahana Interfood Nusan-Wahana Interfood Nusantara Tbk
p.20 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.44
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.44
unresolved
—
terkait profil dan rapat Dewan Komi-
· Information regarding the profiles and meetings
p.45
unresolved
—
saris dapat dilihat
· of the Board of Commissioners can be seen in the
p.45
unresolved
person
Keragaman
· Komisaris
p.52
unresolved
org
Minister of Health
p.58
unresolved
org
Menteri Tenaga
p.87
unresolved
org
Minister of Manpower and Trans-Kerja dan Transmigrasi
p.87
unresolved
person
KHL
p.87 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.100
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.