Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 299
Page 1
1
Page 2
Di tengah berbagai tantangan dan ketidak- In the midst of various challenges and global
pastian perekonomian global di tahun 2023 economic uncertainties in 2023, there were
berimbas negatif pada perekonomian domestik. adverse impacts on the domestic economy.
Gangguan rantai pasok global memicu lonjakan Disruptions in the global supply chain triggered
harga komoditas dan bahan baku, serta mem- spikes in commodity and raw material prices,
pengaruhi nilai tukar valuta asing. Keputusan affecting foreign exchange rates. The govern-
pemerintah menaikan harga bahan bakar minyak ment's decision to raise oil prices also contri-
juga ikut mendorong kenaikan harga kebutuhan buted to the increase in the cost of basic
pokok dan melemahkan daya beli masyarakat. necessities and weakened the public purchasing
power.
Menghadapi dinamika pasar yang terjadi, kami Facing the current market dynamics, we imple-
menerapkan berbagai inisiatif strategis untuk mented various strategic initiatives to maintain
menjaga kinerja. Di pasar domestik, kami terus performance. In the domestic market, we
meningkatkan ketersediaan produk di pasar dan continuously improved product availability,
menambah saluran distribusi, meningkatkan expanded distribution channels, increased sales
penjualan di online channel, meluncurkan pro- through online platforms, launched new pro-
duk baru, serta meningkatkan pemasaran mela- ducts, and enhanced marketing via digital plat-
lui platform digital untuk menjangkau konsumen forms to reach younger customers.
kalangan muda.
Kami tetap mengelola bisnis dengan menjunjung We persist in steering our business with unwa-
tinggi integritas, mengedepankan kualitas ter- vering integrity, prioritizing the best quality for
baik bagi konsumen, dan menjaga komitmen ter- customers, and maintaining commitments to our
hadap pemegang saham kami. shareholders.
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk terus PT Wahana Interfood Nusantara Tbk continues
memanfaatkan berbagai peluang pengemba- to leverage various opportunities for developing
ngan arus pendapatan baru yang menunjang new income streams that support sustainable
pertumbuhan berkelanjutan, memperkuat inte- growth, strengthen environmental integration in
grasi lingkungan dalam menjalankan strategi executing the Triple-P Roadmap strategy, which
Triple-P Roadmap yang meliputi aspek portofolio covers business portfolio, human resources, and
bisnis, sumber daya manusia, dan kontribusi social contributions.
sosial.
i
Page 3
34
DAFTAR ISI IDENTITAS PERUSAHAAN 35
Important Financial Highlights
Table of Content SEKILAS SCHOKO
Schoko at a Glance
37
BIDANG USAHA 37
Business Lines
1 JEJAK LANGKAH PERSEROAN 52
The Company’s Milestone
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING 2
Important Financial Highlights
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI 53
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL 6 PERSEROAN
Operational Performance Highlights Vision, Mission, and Values of the
Company
IKHTISAR KINERJA SAHAM 8
PROFIL DEWAN KOMISARIS 54
Share Performance Highlights
Profile of the Board of Commissioners
PROFIL DIREKSI 58
13 Profile of the Board of Directors
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 14
PRODUK-PRODUK PERSEROAN 62
Report of the Board of Commissoners
Company’s Products
LAPORAN DIREKSI 23
STRUKTUR ORGANISASI 63
Report of the Board of Directors
Organization Structur
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB 33
PENGELOLAAN DAN 66
LAPORAN TAHUNAN 2023 OLEH
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
MANUSIA
Accountability Statement of 2023 Annual
Human Resources Management
Report by the Board of Commissioners
and Development
and the Board of Director
KOMPOSISI KARYAWAN 69
Employee Composition
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM 76
Shareholders Information
ii
Page 4
ENTITAS ANAK 80 123
Company Subsidiaries
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA 124
PROFIL ENTITAS ANAK 82 KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Profile of Subsidiaries Legal Basis of CGC Implementation
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 86 TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA 126
Award and Sertifications PERUSAHAAN
Purpose of GCG Implementation
INFORMASI PADA WEBSITE 90
PERSEROAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 128
Information on the Company’s Website (RUPS)
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS 144
91 Board of Commissioneers (BOCs)
TINJAUAN MAKRO EKONOMI 92
DIREKSI 153
Macroeconomic Review
Board of Directors (BODs)
TINJAUAN INDUSTRI 93
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS 162
Industry Review
DAN DIREKSI
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN 95 Diversity in the BOCs & the BODs
Financial Review
KOMITE AUDIT 163
ANALISA RISIKO KEUANGAN 111 Audit Committee
Financial Ratio Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN 167
MANAJEMEN RISIKO 115 Corporate Secretary
Risk Management
UNIT AUDIT INTERNAL 176
PROSPEK DAN RENCANA STRATEGI 120 Organization Structur
2024
AUDIT EKSTERNAL 180
Prospects and Strategic Plans for 2024
External Audit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 180
Internal Control System
MANAJEMEN RISIKO 181
Risk Management
Page 5
KODE ETIK PERILAKU DAN BISNIS 186
Code of Conduct and Business Ethics
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS 197
PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation and Compliance of
Public Com-pany’s Corporate
Governance Guidelines
204
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & 205
LINGKUNGAN
Corporate Social and Environment
Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL 205
PERUSAHAAN
Corporate social Consumer
Responsibility
LAMPIRAN 211
Page 6
Page 7
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Important Financial Highlights
LABA RUGI KOMPREHENSIF
Comprehensive Profit and Loss
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Pendapatan 171,050,029,289 289,795,165,323 224,437,956,140
Revenue
Laba Bruto 13,223,642,428 56,525,884,008 38,326,334,576
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (50,831,622,872) 10,376,623,131 10,749,861,691
Earnings before Interest and Taxes
Laba Tahun Berjalan (50,439,861,088) 6,621,236,433 8,532,631,708
Current Year Income
Penghasilan komprehensif lain - (3,250,159,830) (356,176,440) 106,376,490
setelah pajak
Other comprehensive income-after
tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun (53,690,020,918) 6,265,059,993 8,639,008,198
Berjalan
Current year comprehensive income
Laba Per Saham (Dasar) (56.68) 7.44 9.59
Earnings per Share (Basic)
2
Page 8
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
ASET
ASSET
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Aset Lancar
322,016,251,005 284,173,876,309 273,848,147,193
Current Assets
Aset Tidak Lancar
206,943,482,481 200,880,536,275 96,836,164,235
Non-Current Assets
Jumlah Aset
528,959,733,486 485,054,412,584 370,684,311,428
Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilities and Equities
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
117,662,360,007 146,027,758,905 140,133,633,808
Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
260,694,306,559 134,733,565,841 11,718,540,685
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
378,356,666,566 280,761,324,746 151,852,174,493
Total Liabilities
Ekuitas
150,603,006,920 204,293,087,838 218,832,136,935
Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
528,959,733,486 485,054,412,584 370,684,311,428
Total Liabilities and Equities
3
Page 9
LAPORAN ARUS KAS
Statement of Cash Flows
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Kas Bersih Diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas
Operasi (8,813,869,283) (77,748,378,471) (26,103,284,502)
Net Cash Obtained from (used for)
Financing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(10,968,879,549) (76,769,869,510) (1,281,590,794)
Net Cash Used for Investment
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan 126,718,146,535 80,673,413,690 102,362,175,633
Cash Obtained from (used for)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas
dan Bank
106,935,397,703 (73,844,834,291) 74,977,300,337
Net Increase (Decrease) of Cash and
Bank
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash and Bank at the Beginning of 1,221,110,631 75,065,944,922 88,644,585
the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
Cash and Bank at the End of the 108,156,508,334 1,221,110,631 75,065,944,922
Year
4
Page 10
RASIO- RASIO
Financial Ratio
Deskripsi
2023 2022 2021
Description
Rasio Lancar
2.73x 1.99x 1.95x
Current Ratio
Rasio Marjin Laba Bruto
7.73% 19.51% 17.08%
Gross Profit Margin Ratio
Rasio Marjin Laba Bersih
(29.49%) 2.28% 3.80%
Net Profit Margin Ratio
Rasio Laba Bersih Tehadap Aset
(9.54%) 1.37% 2.30%
Net Profit to Asset Ratio
Rasio Laba Bersih Tehadap Ekuitas
(33.49%) 3.24% 3.90%
Net Income to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
251.23% 137.43% 69.39%
Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
71.53% 57.88% 40.97%
Liability to Asset Ratio
5
Page 11
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PENDAPATAN
REVENUE
LABA BRUTO
GROSS PROFIT
6
Page 12
LABA TAHUN BERJALAN
CURRENT YEAR INCOME
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
7
Page 13
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Share Performance Highlights
KINERJA SAHAM TAHUN 2021 / 2022 / 2023
2021 / 2022 / 2023 Monthly Stock Returns
Grafik Kinerja Saham Bulanan Tahun 2021
Monthly Stock Returns 2021
Grafik Kinerja Saham Bulanan Tahun 2022
Monthly Stock Returns 2022
8
Page 14
Grafik Kinerja Saham Bulanan Tahun 2023
Monthly Stock Returns 2023
DATA SAHAM PER KUARTAL TAHUN 2021-2022-2023
2021-2022-2023 QUARTERLY STOCK DATA
Volume
Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode Tertinggi Terendah Penutupan
Saham Saham
Period Highest Lowest Closing
Volume of Market Capitalization
Trade
Kuartal I 2021 258 250 250 302,000 140,071,392,750
Quarter I 2022 284 240 260 38,093,900 231,364,635,060
2023 270 214 260 1,585,300 231,364,635,060
Kuartal II 2021 300 272 300 478,700 168,085,671,300
Quarter II 2022 214 173 177 15,522,200 157,505,924,637
2023 260 220 234 1,414,400 208,228,171,554
Kuartal III 2021 264 258 260 1,480,000 145,674,257,040
Quarter III 2022 298 242 262 22,236,400 233,144,363,022
2023 216 145 150 6,167,700 133,479,597,150
Kuartal IV 2021 300 288 288 10,870,200 161,362,253,952
Quarter IV 2022 282 260 268 3,996,900 238,483,546,908
2023 190 158 175 1,905,900 155,726,196,675
9
Page 15
INFORMASI MENGENAI AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTIONS
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak mela- During the fiscal year 2023, the Company did not
kukan tindakan aksi korporasi yang menye- undertake any corporate actions that resulted in
babkan perubahan saham, seperti pemecahan changes to shares, such as stock splits, stock
saham, penggabungan saham, dividen saham, mergers, stock dividends, bonus shares, changes
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, in the nominal value of shares, issuance of con-
penerbitan efek konversi, serta penambahan vertible securities, as well as increase or decrease
dan pengurangan modal. of capital.
PERNYATAAN TIDAK TERJADINYA PENG- STATEMENT OF NO TEMPORARY SUSPEN-
HENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SA- SION OF SHARE TRADING AND/OR DELIST-
HAM DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATA- ING OF SHARES
TAN SAHAM
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak pernah In 2023, the Company has never been subject to
dikenakan sanksi terkait penghentian sementara sanctions related to the temporary suspension of
perdagangan saham (suspense) maupun pengha- share trading or the delisting of shares on the
pusan pencatatan saham (delisting) di bursa efek stock exchange due to violations of the appli-
yang diakibatkan pelanggaran ketentuan yang cable provisions on the stock exchange.
berlaku di bursa.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk The Company does not issue bonds, sukuk and/or
dan/atau obligasi konversi. convertible bonds.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Chronology of Issuance and Listing of
Medium Term Notes Medium Term Notes
Perseroan telah menerbitkan Medium Term The Company has issued Medium Term Notes
Notes (MTN) sebanyak 2 kali dengan kronologis (MTN) twice, with the following chronology:
sebagai berikut:
10
Page 16
Tingkat
Tanggal Tanggal Status
Harga Suku
Pener- Tenor Jatuh Peringkat Pemba- Wali
Uraian Nilai (Rp Miliar) Penawaran Bunga
bitan (Tahun) Tempo Rating yaran Amanat
Description (%)
(years) Value (Rp Billion) Offering
Issuance Maturity 2022-2023 Paymen Trustee
Price Interest
Date date t Status
Rate (%)
BBB+ dari
Medium Term Kredit PT Bank
Notes Wahana 06 Juli Rating Pembangu
100% dari Belum
Interfood 2022 06 Juli Indonesia nan Daerah
3 50.000.000.000 nilai 10,50 Lunas
Nusantara I 06 July 2025 BBB+ from Jawa Barat
nominal Unpaid
Tahun 2022 2022 Credit dan Banten
Tahap I Rating Tbk
Indonesia
BBB+ dari
Medium Term Kredit PT Bank
Notes Wahana 18 April Rating Pembangu
100% dari Belum
Interfood 2023 18 April Indonesia nan Daerah
5 150.000.000.000 nilai 11,25 Lunas
Nusantara I 18 April 2028 BBB+ from Jawa Barat
nominal Unpaid
Tahun 2023 2023 Credit dan Banten
Tahap II Rating Tbk
Indonesia
11
Page 17
12
Page 18
13
Page 19
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Kami panjatkan syukur ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to the presence of the
Maha Esa, sehingga kami dapat menjalankan Almighty God, enabling us to fulfill our duties and
tugas dan tanggung jawab yang diamanatkan responsibilities as the Board of Com-missioners.
kepada kami selaku Dewan Komisaris. Atas nama On behalf of the Board of Commis-sioners, we
Dewan Komisaris, bersama ini kami sampaikan hereby report our supervisory tasks and provision
laporan pelaksanaan tugas pengawasan dan of advice to the Board of Directors during 2023.
pemberian nasihat kepada Direksi selama tahun
2023.
Kami telah melaksanakan tugas dan tanggung We have carried out our duties and respon-
jawab sebagai Dewan Komisaris sesuai dengan sibilities as the Board of Commissioners in accor-
anggaran dasar Perseroan dan peraturan per- dance with the Company's articles of association
undang-undangan yang berlaku. Kami telah me- and prevailing legal regulations. We have ensu-
mastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan red that the Company's operational activities
telah mengacu kepada rencana bisnis yang telah have adhered to the established business plans,
ditetapkan, dikelola secara professional dan se- professionally maintained, and aligned with the
suai dengan kepentingan pemegang saham serta interests of both shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
14
Page 20
KINERJA OPERASIONAL TAHUN 2023 OPERATIONAL PERFORMANCE IN 2023
Setelah mengalami tantangan yang luar biasa After facing extraordinary challenges over the
selama beberapa tahun terakhir, perekonomian past few years, the Indonesian economy is
indonesia mulai mengalami pemulihan dan ber- starting to recover and show positive growth in
tumbuh positif di tahun 2023. 2023.
Berbagai dinamika global yang ada menjadi Various global dynamics serve as a reminder for
pengingat untuk semua industri termasuk in- all industries, including the FMCG industry, to
dustri FMCG agar tetap optimis dan waspada. remain optimistic and vigilant. Hence, due to the
Walaupun demikian, berkat pembukaan kembali reopening of the economy, Indonesia expe-
perekenomian pasca COVID 19, Indonesia me- rienced a strong growth of 5.05% (BPS, 2023) in
ngalami pertumbuhan yang kuat pada tahun 2023. This growth was supported by private
2023 sebesar 5,05% (BPS, 2023). Pertumbuhan consumption following the lifting of mobility
tersebut ditopang oleh konsumsi swasta pasca restrictions, investments, fiscal consolidation,
pencabutan pembatasan mobilitas, investasi, and positive export performance amid global
konsolidasi fiskal dan kinerja ekspor yang positif economic slowdown. However, these factors
di tengah perlambatan ekonomi global. Namun were balanced by increased energy subsidies and
hal-hal tersebut juga diimbangi oleh pe- existing interest costs, resulting in an impact on
ningkatan subsidi energi serta biaya bunga yang the increase in fuel prices. Ultimately, these
ada, sehingga berdampak pada peningkatan har- factors have influenced the Company's perfor-
ga BBM. Tentunya faktor-faktor tersebut mem- mance.
pengaruhi kinerja Perseroan.
Dengan dibukanya pembatasan akses mobilitas With the lifting of mobility restrictions by the
oleh pemerintah memberikan peluang bagi government, it provides opportunities for the
Perusahaan secara agile dan resilience untuk company to be agile and resilient in fostering
tetap membangun pertumbuhan yang berke- sustainable growth. The use of digitalization and
lanjutan. Pemanfaatan digitalisasi, perluasan expansion of distribution areas are part of the
area distribusi merupakan strategi perusahaan company's strategies to seize opportunities and
untuk terus mengambil peluang serta mengop- optimize consumer demand. 2023 has been an
timalkan permintaan konsumen. 2023 adalah incredibly interesting year, albeit one filled with
tahun yang sangat menarik, namun juga penuh learning experiences for the company, in building
pembelajaran bagi Perseroan dalam memba- stronger fundamentals for sustainable growth in
ngun fundamental yang lebih kuat untuk tumbuh the future.
secara berkelanjutan di masa depan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOD PERFORMANCE
Kami melihat kinerja luar biasa Perseroan tidak We acknowledge the Company's exceptional
lepas dari kerja keras Direksi. Setiap strategi performance, a result of the diligent efforts of the
direncanakan dan dievaluasi secara menyeluruh, Board of Directors. Each strategy is carefully
kemudian dilaksanakan dengan kehati-hatian. planned, thoroughly evaluated, and executed
with caution.
Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Commissioners periodically holds
pertemuan dengan Direksi untuk meninjau meetings with the Board of Directors to review
rencana strategis Perseroan dan memberikan the Company's strategic plans and to address
saran atas keputusan besar yang akan berdam- major decisions that will impact
15
Page 21
pak pada tindakan di masa depan. Diskusi fokus future actions. The discussions primarily
menyoroti penerapan Tata Kelola yang Baik tidak highlight the imple-mentation of Good
sekedar menjadi prinsip-prinsip untuk menjaga Governance, which is not only a set of principles
kepentingan Perseroan, tetapi juga menjadi to safeguard the company's interests but also
sangat penting untuk menciptakan nilai crucial in creating long-term sustainable value.
keberlanjutan jangka panjang.
Perseroan percaya bahwa standar Lingkungan, The company believes that Environmental,
Sosial dan Tata Kelola (ESG) merupakan dasar Social, and Governance (ESG) standards are
untuk mencapai pertumbuhan bisnis jangka fundamental to achieve long-term sustainable
panjang yang berkelanjutan. Kami mengamati business growth. We observe how initiatives
bagaimana inisiatif-inisiatif yang meningkatkan enhanced productivity, improved cost efficiency,
produktivitas, mengembangkan efisiensi biaya, and ensured proper risk management, all of
dan memastikan manajemen risiko yang tepat which contributed to better financial perfor-
dapat mendorong kinerja keuangan yang lebih mance in 2023. The Board of Commissioners
baik di tahun 2023. Dewan Komisaris sangat highly appreciates the commitment and ongoing
mengapresiasi komitmen dan upaya yang efforts in creating a more sustainable journey, as
sedang dilakukan dalam menciptakan perjalanan they will lead to not only successful but also
yang berkelanjutan, karena hal tersebut akan enduring business endeavors.
mengarah kepada bisnis yang sukses dan
bertahan lama.
Meskipun menghadapi tantangan pada tahun Despite facing challenges this year, the Company
ini, Perusahaan berusaha untuk mengatasi has endeavored to overcome various obstacles.
berbagai hambatan yang muncul. Namun, However, it is regrettable that the Company's net
disayangkan, laba bersih Perusahaan berubah profit turned into a net loss amounting to
menjadi rugi bersih sebesar Rp 53.69 miliar. Rp53.69 billion. This decline serves as a valuable
Penurunan ini menjadi sebuah pembelajaran learning experience for the Company to co-
berharga bagi Perusahaan untuk terus mem- ntinuously refine its strategies and optimize
perbaiki strategi dan mengoptimalkan kinerja operational performance. Additionally, sales also
operasional. Selain itu, penjualan juga me- experienced a decrease of 40.98%, posing a
ngalami penurunan 40,98%, sebuah tantangan significant challenge that necessitates deep
nyata yang memerlukan evaluasi mendalam dan evaluation and innovation in marketing and sales
inovasi dalam pendekatan pemasaran dan pen- approaches. Amidst this uncertainty, the Com-
jualan. Di tengah ketidakpastian ini, Perusahaan pany remains committed to improving its net
tetap berkomitmen untuk memperbaiki margin profit margin, which currently stands at a
laba bersihnya yang saat ini menunjukkan kinerja negative performance of -29.50%. With deter-
negative yaitu -29,50%. Dengan tekad dan kerja mination and hard work, the Company is
keras, Perusahaan bertekad untuk membalikkan determined to reverse this situation and achieve
situasi ini dan mencapai kembali pertumbuhan sustainable growth and robust profitability once
yang berkelanjutan dan profitabilitas yang kuat. again.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERSEROAN THE COMPANY'S STRATEGIES
Dewan Komisaris menjalankan fungsi penga- The Board of Commissioners oversees the
wasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi management of the Company by the Board of
sejak tahap perumusan strategi dan penetapan Directors, starting from the formulation of stra-
16
Page 22
buku. Proses perencanaan strategi dilakukan tegies and setting performance targets before
dalam rapat bersama Dewan Komisaris dan the start of the financial year. The strategic
Direksi yang mencakup pembahasan perkem- planning process occurs in meetings involving
bangan bisnis dan penetapan strategi jangka both the Board of Commissioners and the Board
pendek dan jangka panjang. of Directors, encompassing discussions on
business developments and establishing short-
term and long-term strategies.
Pada kesempatan tersebut, Dewan Komisaris On this occasion, the Board of Commissioners
secara aktif menjalankan peran pengawasan dan actively fulfilled their supervisory role as well as
pemberian nasihat, saran, atau rekomendasi provision of advice, suggestions, or recom-
kepada Direksi terkait rencana bisnis yang akan mendations to the Board of Directors regarding
ditetapkan dan disepakati bersama. Reko- the business plans to be established and mutually
mendasi Dewan Komisaris menjadi bagian dari agreed upon. The recommendations of the Board
proses perumusan strategi Perseroan. Strategi of Commissioners are part of the Company's
dan kebijakan strategis yang telah disepakati dan strategic formulation process. The agreed-upon
disetujui dijabarkan menjadi target kinerja, strategic strategies and policies are outlined into
perencanaan operasional, dan program kerja performance targets, operational planning, and
yang di-cascading hingga ke struktur terbawah cascaded work programs down to the lowest
dalam bentuk key performance indicators (KPI) structure, delineated into key performance
yang harus dicapai pada tahun buku. Dewan indicators (KPIs) that must be achieved within the
Komisaris dan Direksi berkomunikasi secara financial year. The Board of Commissioners and
intensif untuk memastikan tercapainya target- the Board of Directors engage in intensive
target kinerja Perseroan. Secara formal, communication to ensure the Company's perfor-
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan mance targets are met. Formally, the execution
Komisaris terhadap kinerja Direksi dilakukan of the supervisory function of the Board of
melalui rapat bersama Dewan Komisaris dan Commissioners over the performance of the
Direksi dan rapat rutin Komite Audit dengan Board of Directors is conducted through joint
Direktur Keuangan dan Unit Audit Internal. meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, and regular meetings of the
Audit Committee with the Finance Director and
Internal Audit Unit.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris dan In 2023, the Board of Commissioners and the
Direksi menyelenggarakan 12 (dua belas) kali Board of Directors held 12 (twelve) joint meet-
rapat bersama. Di dalam forum tersebut, Direksi ings. Within these forums, the Directors reported
melaporkan hasil pencapaian kinerja operasional the result of monthly operational performance,
bulanan, kinerja keuangan triwulanan, perma- quarterly financial performance, encountered
salahan yang dihadapi dan penanganannya, issues and their handling, as well as further
serta rencana pengembangan selanjutnya. development plans.
Keterlibatan Dewan Komisaris sejak awal pe- The involvement of the Board of Commissioners
rumusan dimaksudkan untuk membuka pers- from the early stages of formulation is intended
pektif atau sudut pandangan yang lebih luas to provide a broader perspective or viewpoint in
dalam berbagai aspek pengelolaan Perseroan, various aspects of the Company’s management
sehingga dapat membantu Direksi merumuskan to assist the Board of Directors in formulating
inisiatif strategis dan cascading target kinerja strategic initiatives and cascading performance
17
Page 23
yang tepat sesuai dengan kebutuhan pengem- targets that are suitable to the organizational
bangan organisasi demi tercapainya tujuan Per- development needs, to achieve the Company’s
seroan. objectives.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi In the view of the Board of Commissioners, the
telah menjalankan strategi bisnis dengan insiatif- Board of Directors has executed the business
inisiatif yang tepat dan efektif, dengan mem- strategy with appropriate and effective initia-
pertimbangkan saran dan rekomendasi Dewan tives, considering the advice and recommen-
Komisaris, serta memperhatikan faktor-faktor dations of the Board of Commissioners, while
eksternal yang berkembang sehingga Perseroan also paying attention to evolving external factors
mampu menjaga pertumbuhan yang baik pada so that the Company was able to maintain a
tahun ini. strong growth trajectory this year.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS MADE BY
DISUSUN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2023 adalah tahun yang penuh 2023 has been a year of learning for the
pembelajaran bagi Perseroan. Namun, kami Company. However, we believe that the Com-
meyakini bahwa fundamental Perseroan tetap pany's fundamentals remain strong. The Board
kuat. Direksi telah membangun sebuah strategi of Directors has builta long-term strategy that
jangka panjang yang akan mulai diimple- will begin to be implemented in 2024, namely:
mentasikan pada tahun 2024, yaitu:
1. Memperkuat dan membuka potensi penuh 1. Strengthen and unleash the full potential of
dari produk cokelat melalui inovasi dan chocolate products through innovation and
program marketing terdepan untuk men- leading marketing programs to drive mar-
dorong pertumbuhan pasar; ket growth.
2. Memperluas jaringan distribusi dan 2. Expand distribution and sales networks,
penjualan, memperkaya portofolio produk enrich product portfolios, and enhance the
dan meningkatkan value segment; value segment.
3. Memperkuat Leadership penjualan pada 3. Strengthen sales leadership in key channels
kanal utama (General Trade dan Modern (General Trade and Modern Trade) and
Trade) dan masa depan (e-Commerce); future channels (e-Commerce).
4. Mendorong kemampuan transformasi ope- 4. Drive operational transformation capabi-
rasional serta kapabilitas Digital & Data lities and Digital & Data-Driven capabilities.
Driven;
5. Tetap menjadi yang terdepan dalam bisnis 5. Maintain a leading position in sustainable
yang berkelanjutan. Dewan Komisaris me- business. The Board of Commissioners belie-
yakini bahwa Perseroan berada di jalur yang ves that the Company is on the right track to
tepat untuk mencapai pertumbuhan yang achieve consistent and sustainable growth,
konsisten dan berkelanjutan, seiring de- aligned with the recovery of the Indonesian
ngan pulihnya perekonomian Indonesia economic.
18
Page 24
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan The Board of Commissioners ensures that the
telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola Company has implemented good corporate
perusahaan yang baik/good corporate gover- governance (GCG) principles throughout all
nance (GCG) di seluruh jenjang organisasi dan di organizational levels of and in every business
setiap proses bisnis. Secara keseluruhan, pelak- process. Overall, the implementation of GCG in
sanaan GCG di Perseroan sudah berjalan dengan the Company has been going well, especially in
baik, terutama dalam hal kepatuhan terhadap compliance with applicable law and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk meningkatkan kualitas GCG, Dewan To improve the quality of GCG, the Board of
Komisaris mengingatkan agar Direksi mem- Commissioners reminds the Board of Directors to
perhatikan terciptanya pengendalian internal focus on establishing strong internal controls
yang baik sejak di first line of defense (ope- starting from the first line of defense (operations)
rasional) tanpa harus menunggu diaudit oleh without solely relying on audits by the Internal
Unit Audit Internal. Peran Unit Audit Internal Audit Unit. The role of the Internal Audit Unit
tidak boleh hanya sebagai watchdog, tetapi should not be limited to being a watchdog but
harus menjadi mitra strategis yang dapat should also act as a strategic partner providing
memberikan advice dan nilai tambah bagi advice and added value to the Company.
Perseroan.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company adopts a financial and operational
internal keuangan dan operasional yang internal control system based on The Committee
mengadopsi kerangka kerja The Committee of of Sponsoring Organizations of the Treadway
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) framework. Periodically, the
Commission (COSO). Secara berkala, Dewan Board of Commissioners evaluates the effec-
Komisaris mengevaluasi efektivitas pengen- tiveness of internal controls through the Audit
dalian internal melalui Komite Audit yang ber- Committee, in coordination with the Internal
koordinasi dengan Unit Audit Internal. Dalam Audit Unit. In their implementation, the Internal
implementasi program kerjanya, Unit Audit Audit Unit consistently ensures that the internal
Internal senantiasa memperhatikan apakah control system is established and embedded
system pengendalian internal telah terbangun within every business process. This is because
dan berada di dalam (embedded) setiap bisnis robust internal control is a vital and absolute
proses. Karena pengendalian internal yang baik requirement in GCG implementation. Con-
merupakan syarat penting dan mutlak harus ada currently, the Board of Commissioners, through
dalam penerapan GCG. Secara paralel, Dewan the Audit Committee, carries out a supervisory
Komisaris melalui Komite Audit menjalankan role to achieve these objectives.
peran pengawasan agar tujuan tersebut dapat
terwujud.
Direksi telah menerapkan sistem manajemen The Board of Directors has implemented a risk
risiko yang mengacu pada best practice untuk management system that adheres to best
mengelola semua risiko secara efektif dan practices to manage all risks in effective and
efisien. Secara keseluruhan, Direksi telah efficient manner. Overall, the Board of Directors
memperhatikan risiko di dalam merumuskan has considered risks in formulating strategies
strategi dan mengelola perusahaan. and managing the Company.
19
Page 25
Namun, Dewan Komisaris menyarankan agar However, the Board of Commissioners suggests
Direksi mempertimbangkan untuk mengadakan that the Board of Directors consider establishing
fungsi manajemen risiko mengingat saat ini a risk management function given the Company
Perseroan berada pada lingkungan bisnis yang is currently in increasing volatile, uncertain,
semakin bergejolak, tidak pasti, kompleks, dan complex, and ambiguous (VUCA) business
seringkali ambigu atau lebih dikenal dengan environment. The risk management function can
VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous). assist the Board of Directors perform risk
Fungsi manajemen risiko dapat membantu management procedures in a more
Direksi melakukan pengelolaan risiko secara comprehensive, planned and systematic manner
lebih komprehensif, terencana, dan sistematis, so this will enable the Company to highly
sehingga Perseroan akan dapat lebih awal anticipate and be better prepared to face loss
mengantisipasi dan lebih siap menghadapi probabilities.
kemungkinan-kemungkinan yang dapat
menimbulkan kerugian.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS Luar Biasa tanggal 07 Desember 2023 The Extraordinary GMS on December 7, 2023,
menyetujui pengangkatan Bapak Gde Iswantara, approved the appointment of Mr. Gde Iswantara
sebagai Komisaris Utama Perseroan, terhitung as the President Commissioner of the Company,
sejak RUPS tersebut ditutup sampai dengan effective from the closure of that EGMS until the
ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan pada tahun closure of the Company's Annual GMS in 2024.
2024.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Gde Iswantara President Commissioner
Komisaris Independen
Tonny Sutanto Mahadarta Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris sangat menyadari bahwa The Board of Commissioners is highly aware that
semua yang telah diraih tidak lepas dari all achievements are not possible without the
dukungan para pemangku kepentingan. Oleh support of stakeholders. Therefore, on behalf of
karena itu, atas nama Dewan Komisaris, izinkan the Board of Commissioners, allow me to extend
saya menyampaikan terima kasih yang my deepest gratitude to all stakeholders for the
sebesarbesarnya kepada seluruh pemangku immense trust given, enabling the Company to
kepentingan atas kepercayaan yang diberikan, navigate through every difficult and challenging
sehingga Perseroan dapat melalui setiap masa period.
sulit dan penuh tantangan dengan yang baik.
20
Page 26
Kami juga mengapresiasi kinerja Direksi, mana- We also appreciate the performance of the
jemen, dan seluruh karyawan Perseroan atas Board of Directors, management, and all emplo-
kontribusi dan dedikasi yang telah diberikan yees of the Company for their contributions and
demi keberlangsungan usaha Perseroan. Semo- dedication towards the sustainability of the
ga Perseroan dapat terus memberikan nilai Company. May the Company can continue to
tambah dan manfaat yang lebih besar bagi para provide added value and greater benefits for
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra shareholders, employees, customers, business
usaha, dan seluruh pemangku kepentingan di partners, and all stakeholders in the future.
masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Gde Iswantara
Komisaris Utama
President Commissioner
21
Page 27
22
Page 28
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Pertama-tama, marilah kita panjatkan puji dan First and foremost, let us praise God Almighty for
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala all His blessings, grace, and protection, so that PT
rahmat, karunia, dan perlindungan-Nya, sehing- Wahana Interfood Nusantara Tbk ('the Com-
ga PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (“Perse- pany') was able to navigate through 2023 with a
roan”) dapat melalui tahun 2023 dengan dengan strong spirit to maintain growth. On behalf of the
semangat yang kuat untuk menjaga pertum- Board of Directors, please allow me to present a
buhan. Mewakili Direksi, perkenankan saya summary of the Company's performance for the
melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk financial year ended on December 31, 2023.
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2023.
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL VIEW ON EXTERNAL CONDITIONS
Perekonomian global di tahun 2023 masih The global economy in 2023 continued to face
dilanda ketidakpastian. Di saat dunia berusaha uncertainty. As the world attempted to recover
bangkit dari dampak pandemi COVID-19, potensi from the impact of the COVID-19, the potential
krisis Kembali mengancam sebagai dampak dari for crisis resurfaced due to the Russia-Ukraine
konflik Rusia-Ukraina. Invasi Rusia ke Ukraina conflict. Russia's invasion of Ukraine started on
sejak 24 Februari 2022, membuat Rusia dijatuhi February 24, 2022, led to various economic and
23
Page 29
berbagai macam sanksi ekonomi dan none- non-economic sanctions imposed on Russia by
konomi oleh negara-negara Barat. Sanksi ini Western countries. Those sanctions directly
langsung berpengaruh pada harga-harga komo- affected commodity prices, energy, and food
ditas, energi, dan bahan pangan karena Rusia supplies as Russia and Ukraine held crucial
dan Ukraina memiliki posisi penting dalam rantai positions in the global supply chain for food and
pasokan pangan dan energi global. energy.
Konflik Rusia-Ukraina dan sanksi Barat terhadap The Russia-Ukraine conflict and Western sanc-
Rusia menimbulkan krisis ekonomi baru. Gang- tions on Russia have triggered a new economic
guan rantai pasokan yang membuat harga komo- crisis. Disruptions in the supply chain led to
ditas pangan dan energi naik pada akhirnya increased prices for food commodities and
mendorong tingkat inflasi global ke level yang energy, ultimately pushed global inflation rates
tinggi. Secara rata-rata, tingkat inflasi global to high levels. On average, the global inflation
tahun 2022 mencapai 8,8%, jauh lebih tinggi dari rate in 2022 reached 8.8%, significantly higher
4,7% pada tahun 2021, dan tertinggi sejak than the 4.7% in 2021, marking the highest since
terjadinya krisis sektor keuangan dunia tahun the 2008 global financial crisis.
2008.
Sejumlah bank sentral seperti di Amerika Serikat A number of central banks such as those in the
(AS), Inggris, dan Uni Eropa (UE) berupaya United States (US), the United Kingdom, and the
menahan laju inflasi melalui pengetatan kebi- European Union (EU) attempted to curb inflation
jakan moneter dengan menaikkan suku bunga by tightening monetary policies, raising bench-
acuan, yang pada akhirnya semakin memberikan mark interest rates. However, this action further
tekanan pada perekonomian global. Inflasi yang pressured the global economy. High inflation due
tinggi akibat harga komoditas, kenaikan suku to commodity prices, rising interest rates and
bunga, dan volatilitas pasar keuangan telah financial market volatility has significantly
menyebabkan pertumbuhan ekonomi dunia slowed down global economic growth.
melambat signifikan.
Perubahan tatanan geopolitik akibat konflik The shift in geopolitical order due to the Russia-
Rusia-Ukraina tentu menjadi tantangan utama Ukraine conflict certainly poses a major chal-
bagi kinerja pemulihan ekonomi nasional. Kenai- lenge to the performance of national economic
kan harga pangan, bahan baku industri, dan recovery. The rise in food prices, industrial raw
energi sebagai dampak dari gangguan rantai materials, and energy as a result of disrupted
pasokan serta potensi lonjakan inflasi global supply chains, along with the potential surge in
memberi tekanan pada industri pangan, energi, global inflation, puts pressure on the domestic
dan sektor keuangan domestik. food, energy, and financial sectors.
Sejak Januari 2022, laju inflasi menunjukkan tren Since January 2022, the inflation rate has shown
yang terus meningkat hingga akhir tahun seiring a continuous increasing trend until the end of the
dengan kenaikan harga-harga komoditas energi year due to the rise in global energy and food
dan pangan dunia, serta gangguan rantai commodity prices, as well as disruptions in the
pasokan. supply chain.
Kenaikan inflasi yang cepat terutama didorong The rapid increase in inflation was primarily
oleh kenaikan harga makanan, minuman dan driven by the rise in prices of food, beverages,
tembakau. Akibatnya, sejumlah Perusahaan fast- and tobacco. Consequently, several fast-moving
moving consumer good (FMCG) mulai menaikan consumer goods (FMCG) companies have started
24
Page 30
harga jual produk di tengah kenaikan harga to raise their product prices amid the increase in
bahan baku. raw material costs.
Pada 3 September 2022, Pemerintah menaikkan On September 3, 2022, the government raised
harga bahan bakar minyak (BBM) karena beban the price of fuel due to the escalating burden of
subsidi BBM semakin membengkak. Kenaikan fuel subsidies. The fuel price hike had subsequent
harga BBM menimbulkan dampak lanjutan impacts, particularly on the price of basic
terutama pada harga bahan pokok dan biaya commodities and transportation costs, driving
transportasi sehingga mendorong laju inflasi ke the inflation rate to its highest position at 5.95%
posisi tertinggi 5,95% pada bulan September. in September.
Pada akhirnya, inflasi yang tinggi menekan daya Eventually, high inflation suppressed the
beli masyarakat. Kenaikan harga bahan pokok purchasing power of the public. The increase in
sangat berdampak terutama bagi masyarakat the price of basic commodities particularly
ekonomi menengah bawah. Dengan pendapatan affected the lower-middle-income population.
yang relatife stagnan, masyarakat lebih With relatively stagnant incomes, people
mengutamakan untuk memenuhi kebutuhan prioritized fulfilling basic needs such as food,
pokok seperti makanan, listrik, dan transportasi. electricity, and transportation. This led to a
Hal ini berdampak pada penurunan penjualan decrease in sales of non-primary products,
pada produk-produk nonprimer termasuk including chocolate-based products.
produk olahan cokelat.
ANALISA KINERJA TAHUN 2023 PERFORMANCE ANALYSIS FOR 2023
Meskipun menghadapi tantangan signifikan, Despite facing significant challenges, the
Perseroan berhasil menjalani tahun 2023 Company managed to navigate through 2023
dengan semangat yang tinggi meskipun with high spirits despite experiencing a decline in
mengalami penurunan dalam kinerja pen- its sales performance. In the Financial Report of
jualannya. Dalam Laporan Keuangan Tahun 2023, the Company recorded a 40.98% year-on-
2023, Perseroan mencatat penurunan penjualan year (yoy) decrease in sales, reaching a value of
sebesar 40,98% year-on-year (yoy), mencapai Rp 171 billion compared to the previous period's
nilai Rp171 miliar dibandingkan dengan periode Rp289.79 billion. Nonetheless, the Company
sebelumnya yang sebesar Rp 289,79 miliar. remains determined to continue innovating,
Meskipun demikian, Perseroan tetap bertekad refining its strategies, and enhancing operational
untuk terus melakukan inovasi, memperbaiki efficiency. Similarly, concerning the net profit
strategi, dan meningkatkan efisiensi operasi- performance of the Company, despite expe-
onal. Demikian juga dengan kinerja laba bersih riencing a decrease of 861.79% from the previous
Perseroan, meskipun mengalami penurunan period, the Company's team has committed to
sebesar 861,79% dari periode sebelumnya, tim working hard to reverse this situation. The
Perseroan telah berkomitmen untuk terus current net profit records a negative figure of Rp
bekerja keras guna membalikkan situasi ini. Laba 50.43 billion, but the Company is confident that
bersih saat ini mencatatkan angka negatif with hard work and a focus on recovery, they can
sebesar Rp 50,43 miliar, namun Perseroan yakin return to a positive growth trajectory. The
bahwa dengan kerja keras dan fokus pada Company will continue to maximize its potential
pemulihan, mereka dapat kembali ke jalur and safeguard the long-term interests of
pertumbuhan yang positif. Perseroan akan terus shareholders.
berupaya memaksimalkan potensi perusahaan
dan menjaga kepentingan jangka panjang para
pemegang saham.
25
Page 31
Untuk diketahui, hingga dengan periode yang It should be noted that up to the same period, the
sama, Perseroan berhasil membukukan rugi Company managed to record a net loss after tax
bersih setelah pajak sebesar Rp 53,69 miliar atau of Rp 53.69 billion, experiencing a decrease of
mengalami penurunan sebesar 956.98% diban- 956.98% compared to the same period in 2022,
dingkan periode yang sama pada tahun 2022 which amounted to Rp 6.62 billion.
yang sebesar Rp 6,62 miliar.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Inflasi tinggi yang mempengaruhi daya beli High inflation affected the public's purchasing
Masyarakat serta kenaikan harga komponen power and the increase in prices of imported raw
bahan baku impor berdampak pada penurunan materials components had an impact on
kinerja penjualan pada triwulan kedua. Per- declining sales performance in the second
seroan merevisi target kinerja dan mengubah quarter. The Company revised its performance
strategi bisnis dengan berfokus pada pemulihan targets and altered its business strategy, focused
pada triwulan ketiga dan keempat untuk me- on recovery in the third and fourth quarters to
mitigasi penurunan lebih lanjut. mitigate further declines.
Untuk mendorong penjualan di pasar domestik, To encourage sales in the domestic market, the
Perseroan fokus pada program-program pema- Company emphasizes marketing and promo-
saran dan promosi baik offline maupun online, tional programs both offline and online, directly
yang dapat langsung dirasakan oleh konsumen, experienced by consumers, such as trade pro-
seperti trade promo, product bundling dan mos, product bundling, and discounts.
diskon.
Perseroan meningkatkan penjualan di online The Company enhanced sales through online
channel dengan mengoptimalkan utilisasi media channels by optimizing the utilization of social
sosial sebagai media pemasaran produk, sehing- media as a product marketing platform, allowing
ga produk yang dipasarkan dapat langsung me- marketed products to directly reach the targeted
ngenai kesadaran dari target pasar yang dituju. market's awareness.
Direksi terus berupaya dalam melanjutkan dan The Board of Directors continues efforts to
memperbaiki kebijakan strategis yang sudah advance and refine strategic policies imple-
ditempuh dari tahun ke tahun. Dengan mengajak mented from year to year. This involves engaging
seluruh komponen Manajemen Perseroan untuk all components of the Company's Management
dapat memiliki digital mindset dan sense of crisis to embrace a digital mindset and a sense of crisis,
untuk menjaga bisnis agar dapat tumbuh secara ensuring sustainable, agile, and resilient business
berkelanjutan, agile dan resilience terhadap growth, facing any business challenges encoun-
segala bentuk tantangan bisnis yang dihadapi tered by the Company. Our strategies toward
oleh Perseroan. Strategi kami menuju sustainable growth include:
pertumbuhan yang berkelanjutan, antara lain:
1. Memperluas Platform Penjualan Dan Distri- 1. Expansion of Sales and Distribution Plat-
busi forms
2. Meningkatkan Brand Awareness 2. Enhance Brand Awareness
3. Fokus Keberlanjutan Dalam Pengembangan 3. Focus on Sustainability in The Development
Produk Baru of New Products
4. Pemanfaatan Digitalisasi Dan Perluasan 4. Utilize Digitalization and Expansion of Non-
Channel Non-Konvensional Conventional Channels
26
Page 32
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Direksi bersama tim manajemen merumuskan The Board of Directors together with the
target usaha, anggaran, strategi dan kebijakan management team, formulates business targets,
strategis sebelum tahun berjalan dalam bentuk budgets, strategies, and strategic policies prior
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) berdasarkan to the year commences in the form of a Work
gambaran umum kondisi eksternal dan internal. Plan and Budget (WPB) based on an overview of
Kondisi eksternal meliputi proyeksi pertum- external and internal conditions. External con-
buhan ekonomi, indikator makroekonomi, kon- ditions include projections of economic growth,
disi sosial, proyeksi harga bahan baku utama macroeconomic indicators, social conditions,
serta kondisi pasar dan persaingan usaha. projected prices of key raw materials, as well as
market conditions and business competition.
Sedangkan kondisi internal antara lain menca- Meanwhile, internal conditions include the rea-
kup kesiapan sumber daya manusia, kapasitas diness of human resources, production capacity,
produksi, dan data historis penjualan. and historical sales data.
Selanjutnya, Direksi memaparkan RKA kepada Furthermore, the Board of Directors presents the
Dewan Komisaris di dalam rapat bersama Direksi Work Plan and Budget (WPB) to the Board of
dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris membe- Commissioners in joint meetings. The Board of
rikan pandangan dan rekomendasi serta per- Commissioners provides perspectives, recom-
setujuannya. mendations, and approvals.
RKA menjadi acuan bagi divisi dan anak The WPB serves as a guide for divisions and
Perusahaan untuk melakukan cascading target subsidiaries to cascade performance targets,
kinerja, perencanaan operasional, dan program operational planning, and work programs down
kerja hingga ke struktur terbawah dalam bentuk to the lowest levels in the form of key
key performance indicators (KPI) yang harus performance indicators (KPIs) to be achieved in
dicapai pada tahun buku. the financial year.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memas- The Process Conducted by the Board of Direc-
tikan Implementasi Strategi tors to Ensure Strategy Implementation
Direksi berperan sejak dari proses perumusan The Board plays a role starting from the
strategi dan kebijakan strategis, memberikan formulation of strategies and strategic policies,
arahan dalam mengimplementasikan strategi providing guidance in implementing strategies
agar sesuai dengan tujuan dan target peru- aligned with the company's objectives and tar-
sahaan, memantau dan memastikan strategi gets, monitoring and ensuring effective strategy
telah diimplementasikan dengan baik, serta implementation, and evaluating the outcomes of
mengevaluasi hasil dari implementasi strategi strategy and policy implementation.
dan kebijakannya.
Proses evaluasi seluruh strategi segmen usaha Evaluation processes for all business segment
dilakukan secara bulanan, triwulanan, dan tahu- strategies occur monthly, quarterly, and an-
nan. Sepanjang tahun 2023, Direksi menyeleng- nually. In 2023, the Board of Directors held 12
garakan rapat Direksi sebanyak 12 kali yang Board of Directors’ meetings, all of which were
seluruhnya dihadiri oleh Dewan Komisaris. attended by the Board of Commissioners.
Di dalam rapat Direksi, setiap Direktur dan atau During the Board of Directors meeting, each
27
Page 33
divisi terkait memberikan laporan hasil tindak Director and/or relevant division provides a
lanjut keputusan rapat sebelumnya, pencapaian follow-up report on the decisions made in the
kinerja, permasalahan yang dihadapi, dan per- previous meeting, performance achievements,
kembangan pasar termasuk kompetitor. Rapat challenges faced, and market developments
menghasilkan keputusan strategis untuk menga- including competitors. The meeting results in
tasi gap yang terjadi dalam pencapaian kinerja strategic decisions to address any gap in monthly
bulanan. performance achievements.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON ON TARGET AND ACTUAL
PERFORMANCE
Perseroan menetapkan target pencapaian The Company sets performance achievement
kinerja setiap tahunnya dengan tetap melakukan targets annually while continuously evaluating
evaluasi dalam setiap pencapaiannya. Sebe- its progress. Previously, the Company planned
lumnya Perseroan merencanakan target penjua- for sales growth to reach 15% compared to the
lan tumbuh di angka 15% dibandingkan tahun previous year. Until the middle of the third
sebelumnya. Hingga pertengahan kuartal 3 2023 quarter of 2023, in August, the Company as-
pada bulan Agustus, Perseroan menilai bahwa sessed that performance progress was still
progress kinerja masih tetap tumbuh. Namun growing. However, understanding the uncertain
memahami situasi dan kondisi yang tidak situation caused by the withdrawal of energy
menentu diakibatkan oleh pencabutan subsidi subsidies by the government and the increase in
energi dari pemerintah hingga meningkatnya fuel prices significantly affected our operations.
harga BBM cukup berpengaruh terhadap Additionally, high rainfall and natural disasters in
operasional Kami. Ditambah curah hujan yang various regions of Indonesia led to some cor-
tinggi serta adanya bencana alam di berbagai rections in the fourth quarter of 2023.
daerah di Indonesia menyebabkan adanya
sedikit koreksi di kuartal 4 tahun 2023.
Maka target penjualan bersih Perseroan tahun Therefore, the Company's net sales target for
2023 yang telah ditetapkan pada awal tahun 2023 set at the beginning of the year was Rp 200
adalah sebesar Rp 200 miliar. Perseroan men- billion. The Company recorded net sales rea-
catatkan realisasi penjualan bersih pada tahun lization for the year ended December 31, 2023,
yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar Rp amounting to Rp 171.050 billion. Thus, the
171,050 miliar. Sehingga pencapaian penjualan Company's net sales achievement is 85.00%
bersih Perseroan adalah sebesar 85,00% diban- compared to the set target.
dingkan dengan target yang telah ditetapkan.
KENDALA/TANTANGAN DAN LANGKAH CHALLENGES AND RESOLUTIONS
PENYELESAIAN
Tantangan di tahun 2023 bukan lagi Covid-19 The challenges in 2023 have shifted away from
tapi justru ancaman inflasi tinggi dan stabilitas Covid-19 to the actual threats of high inflation
makro ekonomi. Dunia saat ini penuh ketidak- and macroeconomic stability. The world is cur-
pas-tian akibat kenaikan harga pangan hingga rently full of uncertainty due to the surge in prices
energi dan tensi tinggi perang Rusia dan Ukraina. of commodities, including energy, and the high
tensions of the Russia-Ukraine conflict.
Namun Pemerintah telah melakukan upaya
strategis untuk dapat menekan laju inflasi ter- However, the Government has made strategic
sebut dengan melakukan penyeimbangan kebi- efforts to reduce the inflation rate by imple-
28
Page 34
jakan fiskal dan moneter yang tepat. Diikuti juga menting balanced fiscal and monetary policies.
dengan upaya pelonggaran mobilitas manusia This is followed by efforts to ease human mobility
yang memberikan kepercayaan masya-rakat un- that gives public confidence to engage in pro-
tuk melakukan aktifitas produksi, konsumsi dan duction, consumption, and investment activi-
investasi. ties.
Perusahaan juga telah mengambil beberapa The company has also taken several steps to
langkah untuk mengatasi tantangan yang ada, overcome existing challenges, such as innovating
seperti berinovasi dengan membuat beberapa by introducing various new products, utilizing
produk baru, memanfaatkan saluran digital, digital channels, and collaborating with market-
bekerja sama dengan marketplace dan e-com- places and e-commerce platforms in Indonesia.
merce di Indonesia.
On the operational front, the Company has
Dari sisi operasional, perusahaan lebih lincah become more agile in responding swiftly to the
untuk dapat bereaksi cepat dengan tantangan existing challenges. This momentum has been
yang ada. Momentum tersebut dikelola lebih better managed compared to the previous year;
baik dibandingkan tahun sebelumnya, secara the Company has become accustomed to im-
agile dan resilience Perusahaan telah terbiasa plementing a sense of crisis and efficiency to
menerapkan sense of crisis serta efisiensi untuk adapt during the COVID-19 pandemic. The use of
beradaptasi selama pandemic COVID-19. Pe- technology and digitalization in operational
manfaatan teknologi dan digitalisasi pada area areas has contributed to the smoothness of
operasional berkontribusi pada kelancaran laya- services and transactions in 2023. This is evi-
nan dan transaksi di tahun 2023. Hal ini dibuk- denced by the optimization of fundamentals in
tikan dengan optimalisasi fundamental pada General Trade and Modern Trade sales. The
penjualan General Trade dan Modern Trade. Board of Directors is committed to addressing
Direksi berkomitmen untuk mengatasi hal ini these issues while maintaining the Company's
sambil menjaga fundamental perusahaan dalam fundamental over the long term.
jangka panjang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Saat kita keluar di era disrupsi, 2024 membe- As we step into the era of disruption, 2024 brings
rikan banyak peluang dan potensi. Beberapa forth numerous opportunities and potentials.
pendorong utamanya adalah Pencabutan PPKM Some of the main drivers are the lifting of the
dan inflasi yang lebih stabil. Pertama, upaya PPKM (Community Activity Restrictions) and
pencabutan PPKM oleh pemerintah, yang diha- more stable inflation. First, the government's
rapkan dapat membawa angin segar pada pere- efforts to lift the PPKM are expected to breathe
konomian nasional di tahun 2024. new life into the national economy in 2024.
Pencabutan Pemberlakukan Pembatasan Kegia- The lifting of the Enforcement of Restrictions on
tan Masyarakat (PPKM) ini mendorong mobilitas Community Activities encourages public mobility
Masyarakat dan meningkatkan aktivitas ekono- and enhances economic and financial activities.
mi dan keuangan. Sehingga diharapkan konsum- This is anticipated to strengthen household con-
si rumah tangga dapat lebih tangguh di tengah sumption amid the threat of global economic
ancaman perlambatan ekonomi global. Kedua, slowdown. Second, the Government expects a
Pemerintah memperkirakan tekanan inflasi glo- reduction in global inflationary pressures, lead-
bal mulai berkurang, maka akan lebih stabil ing to a more stable situation compared to last
dibandingkan tahun lalu dan ditopang oleh ke- year and supported by the increase in the mini-
naikan upah minimum, kenaikan anggaran sub-
29
Page 35
sidi, dan efek domino tahun politik maka ma- mum wage, the increase in subsidy budgets, and
syarakat dapat memiliki kemampuan lebih untuk the ripple effects of the political year, enabling
berbelanja. Selain itu meningkatnya perdaga- the public to have more purchasing power.
ngan di tempat perbelanjaan modern yang dapat Furthermore, the increased trade in modern re-
mendongkrak penyerapan produk seperti food tail spaces is expected to boost the consumption
and beverage (F&B) termasuk produk cokelat. of products such as food and beverage (F&B),
including chocolate products.
Tahun mendatang juga membawa tantangan The upcoming year also poses its own challenges
tersendiri bagi industri pengolahan cokelat. for the chocolate processing industry. Challenges
Tantangan dan risiko yang perlu dicermati pada and risks need to be noted in the consumer goods
sektor barang konsumsi secara umum terkait sector in general related to the tax policies. For
kebijakan perpajakan. Misalnya saja terkait pajak instance, regarding excise taxes on tobacco, pla-
cukai tembakau, produk plastik, dan minuman stic products, and sweetened beverages. Ad-
manis. Kemudian, depresiasi nilai tukar rupiah ditionally, the depreciation of the Indonesian
terhadap dolar Amerika Serikat dapat meng- rupiah against the US dollar could impede
hambat pemulihan margin. margin recovery.
Dengan memperhatikan indikator dan perkem- By considering the indicators and current deve-
bangan yang ada, Perseroan optimis melalui lopments, the Company is optimistic through
investasi pada bisnis serta menyusun strategi investment in business and developing sustain-
yang berkelanjutan agar tetap bersaing ditengah able strategies to remain competitive amid the
tingginya kompetisi industri pengolahan cokelat high competition in the chocolate processing
di Indoensia. Demi mencapai pertumbuhan yang industry in Indonesia. In order to achieve con-
konsisten strategi yang kami bangun, antara lain: sistent growth, the strategies we are developing
include:
1. Memperkuat dan membuka potensi penuh 1. Strengthening and unlocking the full po-
dari produk cokelat melalui inovasi dan pro- tential of chocolate products through in-
gram marketing terdepan untuk mendo- novation and leading marketing programs
rong pertumbuhan pasar; to drive market growth.
2. Memperluas jaringan distribusi dan penjua- 2. Expanding distribution and sales networks,
lan/memperkaya portofolio produk dan enriching product portfolios and enhancing
meningkatkan value segment; the value segment.
3. Memperkuat Leadership penjualan pada 3. Reinforcing sales leadership in key channels
kanal utama (General Trade dan Modern (General and Modern Trade) and future
Trade) dan masa depan (e-Commerce); channels (e-Commerce).
4. Mendorong kemampuan transformasi ope- 4. Driving operational transformation capa-
rasional serta kapabilitas Digital & Data bilities as well as Digital & Data-Driven cap-
Driven; abilities.
5. Tetap menjadi yang terdepan dalam bisnis 5. Maintaining a leading position in sustai-
yang berkelanjutan. nable business.
Perseroan juga berupaya untuk menciptakan The Company also strives to create sustainable
pertumbuhan berkelanjutan sebagai wujud dari growth as a manifestation of an environmentally
perusahaan yang berwawasan lingkungan. De- conscious company. By implementing an Envi-
ngan mengimplementasikan Perusahaan berwa- ronment, Social, and Governance (ESG) frame-
wasan ESG bagi perusahaan terbuka di Indo- work for public companies in Indonesia as well as
30
Page 36
nesia, serta pemenuhan Sustainable Develop- fulfilling Sustainable Development Goals (SDGs),
ment Goals (SDGs), menjadi salah satu katalis it serves as one of our catalysts to continuously
kami untuk terus meningkatkan value serta ke- enhance value and satisfaction for all share-
puasan bagi seluruh shareholders dan stake- holders and stakeholders.
holders.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK (GCG) GOVERNANCE (GCG)
Dalam rangka mewujudkan keberlangsungan In order to achieve the Company's sustainability,
Perseroan secara berkelanjutan, Perseroan ber- the Company is committed to implement the 5
komitmen untuk melaksanakan penerapan 5 (five) principles of Good Corporate Governance
(lima) prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG): transparency, accountability, responsi-
(GCG), yaitu prinsip transparansi, akuntabilitas, bility, independence, and fairness based on the
tanggung jawab, independensi dan kewajaran prevailing regulations in every business line. This
berdasarkan peraturan–peraturan yang berlaku is evidenced by the various implementations of
di setiap lini usaha. Hal tersebut dibuktikan me- GCG principles adopted by the Company
lalui adanya bentuk-bentuk implementasi dari throughout 2023.
prinsip GCG yang diterapkan Perseroan sepan-
jang tahun 2023.
Pengawasan oleh Dewan Komisaris dan Komite Supervision by the Board of Commissioners and
Audit, serta efektivitas fungsi Sekretaris Perusa- the Audit Committee, along with the effecti-
haan, Audit Internal, dan Audit Eksternal, diya- veness of the Company Secretary, Internal Audit,
kini berkontribusi terhadap transparansi dan and External Audit functions, is believed to con-
akuntabilitas dalam cara berbisnis. Pertemuan tribute to transparency and accountability in
secara berkala dilakukan untuk mengevaluasi business operations. Regular meetings are held
kinerja dan mengidentifikasi cara-cara untuk me- to evaluate performance and identify ways to
ningkatkan efektivitas pola kerja. enhance the effectiveness of working practices.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
RUPS Luar Biasa tanggal 15 Juni 2023 menyetujui The Extraordinary General Meeting of Sharehol-
pengunduran diri Bapak Evan Joseph Burhan dan ders on June 15, 2023, approved the resignation
Bapak Firman Budi Darma sebagai Direktur Per- of Mr. Evan Joseph Burhan and Mr. Firman Budi
seroan terhitung sejak RUPS tersebut ditutup Darma as Directors of the Company, effective
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perse- from the closure of the said Extraordinary GMS
roan pada tahun 2024. until the closure of the Company's Annual GMS in
2024.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Reinald Siswanto
President Director
Direktur Independen
Irma Suntita
Independent Director
31
Page 37
APRESIASI APPRECIATION
Mewakili Direksi, saya menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I extend our
kasih kepada Pemegang Saham atas duku- gratitude to the Shareholders for their support,
ngannya, kepada Dewan Komisaris atas supervisi to the Board of Commissioners for their super-
dan nasihatnya sehingga pengelolaan Perseroan vision and guidance, ensuring the Company's
senantiasa berada pada arah yang benar untuk management stays on course towards achieving
mencapai visinya, serta kepada segenap karya- its vision. Our heartfelt appreciation also goes to
wan Perseroan yang telah bekerja keras penuh all employees of the Company who have worked
dedikasi dan integritas. Semoga Perseroan dapat diligently with dedication and integrity. We hope
terus memberikan manfaat yang optimal bagi the Company continues to deliver optimal
pemegang saham, karyawan, mitra usaha, benefits for shareholders, employees, business
konsumen, dan masyarakat luas. partners, consumers, and the broader com-
munity.
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
REINALD SISWANTO
Direktur Utama
President Director
32
Page 38
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2023 oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Statement on Accountability of Annual Report 2023 by the Board of Directors and the Board of
Commissioners
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
Statement of Board of Commissioners and Directors
About Accountability for Annual Report 2023
Kami yang bertanda tangan dibawah ini me- We, the undersigned, declare that all informa-
nyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tion in the annual report of PT Wahana Interfood
tahunan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk Nusantara Tbk 2023 has been fully disclosed and
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan are fully responsible for the accuracy of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi contents of the Company's annual report.
laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebe- This statement has been made truthfully.
narnya.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
GDE ISWANTARA TONNY SUTANTO MAHADARTA
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
REINALD SISWANTO IRMA SUNTITA
Direktur Utama Direktur Independen
President Director Independent Director
33
Page 39
34
Page 40
35 35
Page 41
36
Page 42
SEKILAS SCHOKO SCHOKO AT A GLANCE
Kami merupakan salah satu perusahaan kakao We are one of the most competitive premium co-
dan cokelat premium paling kompetitif di Indo- coa and chocolate companies in Indonesia, pro-
nesia, mengolah kakao dan cokelat berkualitas cessing high-quality cocoa and chocolate from
tinggi dari biji kakao hingga menjadi produk akhir beans to finished ready-to-eat products.
yang siap saji.
PT Wahana Interfood Nusantara, berdiri pada PT Wahana Interfood Nusantara was established
tahun 2006, dan menjadi PT WAHANA INTER- in 2006 and became PT WAHANA INTERFOOD
FOOD NUSANTARA, TBK. Pada tahun 2019. Kami NUSANTARA, TBK in 2019. We are a fully inte-
adalah perusahaan yang terintegrasi secara grated company, handling the entire process
penuh dari hulu ke hilir yang mampu mencip- from upstream to downstream, creating and pro-
takan dan menghasikan produk-produk premi- ducing premium products from high-quality co-
um dari kakao dan cokelat yang berkualitas coa and chocolate. We've introduced an unpre-
tinggi. Kami melakukan pendekatan yang belum cedented approach, a new vision, and innovation
pernah dilakukan sebelumnya, visi yang baru into the core values of the Company, continually
serta inovasi ke dalam nilai-nilai inti perusahaan. striving to offer fresh and innovative ideas to our
Kami terus berupaya untuk menyajikan ide yang customers.
baru dan inovatif untuk para pelanggan kami.
Produk-produk kami diolah dan disebarluaskan Our products are processed and distributed un-
dengan nama brand premium SCHOKO dan de- der the premium brand name SCHOKO and vari-
ngan berbagai merk premium yang berbeda ous other premium brands for sales overseas.
lainnya untuk penjualan di luar negeri. Produk- SCHOKO products are distributed in Indonesia
produk SCHOKO didistribusikan di Indonesia dan and exported to various countries in Asia,
dieskpor ke berbagai Negara di Asia, Eropa, Aus- Europe, Australia, New Zealand, and the United
tralia, Selandia Baru dan Amerika Serikat. States.
Kami menginspirasi masyarakat untuk melaku- We inspire people to take small actions every day
kan tindakan kecil setiap harinya yang bila diga- that add up to make a big difference to the world.
bungkan akan membuat perubahan besar bagi We're continually developing new ways of run-
dunia, dan senantiasa mengembangkan cara ning our business that enable us to grow while
baru dalam berbisnis yang memungkinkan kami reducing our impact on the environment and
untuk bertumbuh seraya mengurangi dampak increasing positive impacts on society.
terhadap lingkungan dan meningkatkan dampak
positif bagi masyarakat.
Bidang Usaha Business Fields
Kegiatan usaha utama Perseroan, berdasarkan Based on the latest Articles of Association, the
Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, adalah Company's main business activity is the cocoa
industri pengolahan kakao dan cokelat. Peru- and chocolate processing industry. The company
sahaan berkomitmen untuk selalu memproduksi is committed to always produce high quality
cokelat yang berkualitas. Sampai saat ini produk chocolate. Until recently, the Company's pro-
Perseroan dibagi dalam 3 klasifikasi yaitu: ducts are divided into 3 classifications, which
include:
37
Page 43
a. Real Chocolate (Couverture)
b. Compound Chocolate
c. Cocoa Powder
38
Page 44
39
Page 45
40
Page 46
Produk – Produk yang Dihasilkan Products of the Company
Perseroan
Keunggulan kompetitif berdasarkan jenis Competitive advantage of each product:
produk:
a. Real Chocolate (Couverture): a. Real Chocolate (Couverture):
Perseroan memiliki keunggulan yang tidak dimi- The company has its own facilities to process co-
liki oleh kompetitor lain yaitu memiliki fasilitas coa beans independently which gives the
untuk memproses biji cocoa sendiri. company an advantage over other competitors.
Ini memungkinkan perseroan untuk mengem- This allows the Company to develop more types
bangkan jenis real chocolate yang lebih banyak of real chocolate and able to meet the quality of
dan dapat memenuhi kualitas real chocolate real chocolate on demand for prospective cus-
sesuai permintaan calon pelanggan. tomers.
Kompetisi di market real chocolate yang ada di The current competition for real chocolate pro-
Indonesia saat ini adalah 1 (satu) perusahaan ducts in Indonesia is 1 (one) PMA (Foreign Invest-
PMA (Penanaman Modal Asing) yang sudah ber- ment) company that has been established for
diri cukup lama dibandingkan perseroan, 1 (satu) quite a long time compared with the Company
PMDN (Penanaman Modal Dalam Negeri), dan and 1 (one) PMDN (Domestic Investment), as
produk-produk import yang masih terbatasi oleh well as imported products that are still limited by
peraturan yang ketat dari Badan POM dan Bea strict regulations from the POM and Customs
Cukai. Agency.
Ketergantungan pelanggan dengan produk real Customer dependence on the Company's pro-
chocolate Perseroan cukup tinggi karena kualitas ducts is quite high because the quality of product
produk sangat sulit untuk ditiru oleh kompetitor is very difficult for competitors to imitate in a
dalam jangka waktu yang singkat di mana ada short period of time considering that there are
banyak proses yang mempengaruhi kualitas dari many processes that affect the quality of real
real chocolate itu sendiri. chocolate.
Sejak awal memasuki bidang cokelat, Perseroan Since the beginning, the Company has been ex-
sangat fokus mengembangkan pasar real choco- tremely focused on developing real chocolate
late untuk membangun citra Perseroan sebagai products to build the Company's image as a
produsen cocoa dan cokelat premium. Sampai manufacturer of premium cocoa and chocolate
saat ini, pelaku industri makanan (bidang bakery, products. Most food industry players (bakery,
roti, kafe dan confectionery) sudah sangat me- bread, cafe and confectionery) are now very fa-
ngenal perseroan sebagai perusahaan cocoa dan miliar with the Company as a cocoa and choco-
cokelat dengan kualitas premium. late company with premium quality.
b. Compound b. Compound
Perseroan mengembangkan produk compound The Company develops premium compound pro-
premium yang memiliki segmen pasar tersendiri. ducts with its own market segment. Compared to
Dibandingkan dengan segmen compound mene- the lower middle class compound segment with
ngah kebawah dengan jumlah kompetitor yang a large number of competitors, the premium
banyak, segmen compound premium memiliki compound segment has less than 5 (five) com-
kurang dari 5 (lima) kompetitor sampai saat ini. petitors. Compared to the real chocolate manu-
41
Page 47
Dibandingkan dengan proses pembuatan real facturing process, the compound manufacturing
chocolate, proses pembuatan compound tidak process is not as difficult and does not require the
sesulit dan tidak memerlukan investasi mesin investment of a high-tech chocolate machine, so
cokelat berteknologi tinggi sehingga kemung- the possibility of new competitors will be greater.
kinan kompetitor baru untuk masuk akan lebih With premium compound quality, the Company
besar. Dengan kualitas compound yang premi- has its own market with quite high customer
um, perseroan memiliki pasar tersendiri dengan loyalty. Most real chocolate customers still need
loyalitas pelanggan yang cukup tinggi di mana premium compound products for their produc-
sebagian besar pelanggan real chocolate masih tion needs.
membutuhkan produk compound premium
untuk melengkapi kebutuhan produksi mereka.
c. Cocoa Powder c. Cocoa Powder
Perseroan mengembangkan produk cocoa pow- The Company develops premium cocoa powder,
der, premix dan chocolate powder drink premi- premix and chocolate powder drink products.
um. Cocoa powder/bubuk cocoa yang diproduksi Cocoa powder/cocoa powder produced by the
oleh perseroan adalah bubuk cocoa dengan kua- Company comes with unique quality that large-
litas yang unik dimana kompetitor-kompetitor scale competitors find it difficult to imitate. The
dengan skala besar kesulitan untuk mempro- company's cocoa powder contains high fat
duksi jenis bubuk cocoa yang diproduksi oleh content and dark color.
perseroan saat ini dimana produk bubuk cocoa
perseroan memiliki kadar lemak yang tinggi dan
warna yang gelap.
Apabila produk bubuk cocoa seperti ini dipro- If this type of cocoa powder is produced in large
duksi dengan jumlah yang sangat banyak oleh quantities by large-scale competitors, it will be
kompetitor-kompetitor berskala besar, mereka difficult for them to reach the point of efficiency
akan kesulitan untuk mencapai titik efisiensi pro- in their production activities because the amount
duktivitas mereka karena jumlah produk yang of product produced will not match the existing
dihasilkan tidak sesuai dengan target kuantitas market quantity target.
market yang ada.
Produk bubuk cocoa perseroan banyak digu- The Company's cocoa powder products are wi-
nakan dalam industri bakery, roti dan es krim dely used in bakery, bread and ice cream
dimana dalam industri tersebut apabila meng- industries. In those industries, if the cocoa
gunakan bubuk cocoa dengan kadar lemak ting- powder they use has a high fat content, the
gi, produk yang dihasilkan akan lebih wangi dan resulting product will have a more fragrant and
berasa cokelat. the chocolate flavor will be more prominent.
Premix, perseroan membuat premix untuk pem- Premix, the company produces a premix for
buatan cokelat dengan formulasi unik yang chocolate making with unique formulation that
membuat bubuk premix sudah wangi cokelat makes the premix powder smells like chocolate
walaupun tidak dicampur dengan minyak atau- without the need to mix it with oil or water again.
pun air lagi.
Produk premix Perseroan dapat digunakan seba- The Company's premix product can be used as
gai topping ataupun campuran menjadi cokelat toppings or mixed into liquid chocolate and are
cair dan sangat cocok untuk industri roti dan ba- very suitable for the bread and bakery industry.
42
Page 48
kery. Perbedaan produk Perseroan dengan kom- The difference between the Company's product
petitor di pasar adalah produk premix yang and competitors in the market is that the
diproduksi perseroan berjenis spray dried pow- Company's premix product comes with spray
der sehingga formulasi tercampur dengan sangat dried powder so that the formulations are mixed
rata dan pelanggan tidak akan bisa merasakan very evenly and customers will not be able to tell
perbedaan-perbedaan bahan yang menjadi cam- the differences in the ingredients of the premix.
puran dalam produk premix ini.
Mesin berteknologi tinggi yang mampu mempro- Only high-tech machines produce this type of
duksi jenis produk premix seperti ini dan pelang- premix and premium consumers really under-
gan premium sangat mengerti perbedaan me- stand the difference between the type of premix
ngenai tipe premix yang dijual oleh perseroan. sold by the Company.
Chocolate powder drink, Perseroan mempro- Chocolate powder drink, the Company produces
duksi chocolate powder drink dengan berbagai chocolate powder drink with various flavors.
varian rasa di mana ada banyak kafe dan res- Many cafes and restaurants use the company's
toran yang sudah menggunakan chocolate pow- chocolate powder drink.
der drink dari Perseroan.
Perseroan juga melakukan custom varian untuk The company also makes custom variants for
dapat memenuhi kebutuhan chocolate powder chocolate powder drinks with large volumes to
drink dengan volume yang cukup besar untuk meet the demands of several large-scale cus-
dapat memenuhi permintaan beberapa pelang- tomers.
gan berskala besar.
Proses Produksi Production Process
Perseroan mengadakan supply chain manage- The Company regularly holds a supply chain ma-
ment meeting yang dihadiri oleh PPIC, Produksi nagement meeting every month which is atten-
dan Purchasing untuk menentukan rencana dan ded by PPIC, Production and Purchasing to deter-
jumlah produksi yang diadakan secara rutin se- mine production plans and quantities based on
tiap bulan berdasarkan data realisasi penjualan the actual data of sales realization and available
serta buffer stock yang tersedia serta rencana buffer stock, as well as the plan for promotional
aktivitas promosi. activities.
Berdasarkan hasil pertemuan supply chain, maka Based on the results of the Supply Chain meeting,
pengaturan atau menjadwalan proses Produksi the arrangement or schedule of production pro-
berdasarkan jadwal yang dibuat oleh PPIC (Pro- cess made by PPIC (Production Planning Inven-
duction Planning Inventory Control), disesuaikan tory Control), will be adjusted according to the
dengan kebutuhan produk yang ada di pasaran. needs of the market.
Kebutuhan bahan baku, packaging material dan The need for raw materials, packaging and other
bahan tambahan lain, diatur dan di kontrol juga materials is also regulated and controlled by PPIC
oleh PPIC untuk memenuhi kebutuhan proses to meet the needs of the production process.
produksi.
43
Page 49
Proses Produksi Cocoa dan Cokelat Cocoa and Chocolate Production Process
Perseroan memiliki fasilitas produksi dari biji The Company is equipped with facilities to pro-
cocoa sampai dengan produk cokelat yang siap cess raw cocoa beans into chocolate products
untuk dikonsumsi. Pada tahap awal produksi, biji that are ready for consumption. In early stages of
cocoa akan disortir untuk memastikan tidak ada production, the cocoa beans will be sorted to
benda asing di biji cocoa yang akan masuk ke ensure that nothing other than cocoa beans will
dalam mesin roaster. Biji cocoa yang sudah be put into the roaster. Cocoa beans that have
dipanggang, akan dipecah dan disortir dengan been roasted will be crushed and then sorted by
mesin winnowing untuk dipisahkan antara kulit a winnowing machine to separate the cocoa shell
(cocoa shell) dengan inti biji cocoa (cocoa nibs). from the core of the cocoa beans. Cocoa nibs are
Cocoa nibs adalah bahan baku untuk massa the main ingredient for cocoa mass/liquor, cocoa
cocoa (cocoa massa/liquor), mentega cocoa butter and cocoa powder.
(cocoa butter), bubuk cocoa (cocoa powder).
Pada saat Perseroan membutuhkan bahan baku When the Company requires raw material for co-
cocoa mass, cocoa nibs akan dimasukkan ke me- coa mass, the cocoa nibs and 3 (three) roll refi-
sin grinding dan 3 (tiga) roll refiner untuk meng- ners to produce cocoa mass in liquid form will be
hasilkan cocoa mass dalam bentuk cair. Cocoa processed by grinding machines. The liquid cocoa
mass cair akan melalui proses tempering dan mass will go through a tempering and cooling
cooling sehingga bisa disimpan dalam bentuk process so that it can be stored in solid form.
padat.
44
Page 50
Pada saat Perseroan membutuhkan cocoa pow- When the Company requires cocoa powder and
der dan cocoa butter, cocoa nibs akan di grinding cocoa butter, the cocoa nibs will go through a
dan hasil nya dimasukkan ke dalam mesin press. grinding process and then put into a press ma-
Hasil dari mesin press ini adalah cocoa cake chine. The result of this press machine is cocoa
(setelah melalui mesin pulverizer akan menjadi cake (after being processed in a pulverizer ma-
cocoa powder) dan cocoa butter dalam bentuk chine it will become cocoa powder) and cocoa
cair. Cocoa butter cair akan melalui proses tem- butter in liquid form. The melted cocoa butter
pering dan cooling sehingga bisa disimpan dalam will go through a tempering and cooling process
bentuk padat. so that it can be stored in solid form.
45
Page 51
Pada saat Perseroan membuat cokelat, bahan During the chocolate making process, the raw
baku cokelat akan dicampur di dalam mesin chocolate ingredients will be mixed in a mixer
mixer dan dihaluskan dalam mesin refiner. Untuk machine and mashed in a refiner. To ensure that
memastikan rasa dari cokelat tersebut mem- the chocolate generates a better chocolate taste,
bentuk rasa cokelat yang lebih baik, hasil dari the refining results will be put into a conching
mesin refiner akan dimasukkan ke dalam mesin machine to be re-added with some raw materials
conching untuk ditambahkan kembali beberapa to become chocolate in a liquid form with
bahan baku agar menjadi cokelat cair yang suitable quality for the Company's customers.
sesuai kualitasnya untuk pelanggan Perseroan.
Untuk membuat cokelat padat, cokelat cair hasil To make solid chocolate, the liquid chocolate
mesin conche akan melalui proses tempering, from the conche machine will go through a
moulding dan cooling sehingga cokelat akan tempering, molding and cooling process so that
menjadi padat sesuai dengan bentuk yang the chocolate will become solid and ready to be
diinginkan untuk kemudian dikemas dan wrapped in packaging and finally to go through
dikirimkan. shipping process.
Untuk memenuhi kebutuhan dan peluang pasar In order to meet existing market needs and op-
yang ada, Perseroan menerapkan kebijakan bah- portunities, the Company implements a policy
wa apabila persentase kapasitas terpakai (jum- that if the percentage of used capacity (total
lah output produksi) terhadap kapasitas terpa- production output) to installed production capa-
sang telah mencapai 70%, maka Perseroan harus city has reached 70%, the Company must carry
melakukan pembelian mesin baru, sehingga per- out engine renewals, so that the increasing de-
mintaan produk Perseroan yang terus meningkat mand for the Company's products can be met. In
dapat dipenuhi. Dalam hal ini, untuk melakukan this case, for business expansion, the Company
ekspansi usaha, Perseroan membutuhkan waktu needs at least 9 (nine) months so that the new
selama 9 (sembilan) bulan agar mesin/ line baru machine/line can operate commercially.
dapat beroperasi secara komersial.
46
Page 52
Pengendalian Mutu Quality Control
Setiap tahapan produksi, Perseroan memiliki sis- In every stage of production, the Company has a
tem pengawasan. Ada tiga bagian di dalam pe- supervision system. There are three stages in
ngawasan mutu, yaitu: quality control process, namely:
a. Pengawasan yang bersifat Control Point (CP) a. Control Point (CP) Supervision or monitoring
atau lokasi pengawasan, secara umum dila- location, generally carried out at every sta-
kukan pada setiap tahapan produksi untuk ge of production to ensure that the level of
memastikan tingkat higienis dan sanitasi hygiene and sanitation of employees, ma-
dari karyawan, mesin dan peralatan yang chines and equipment used are in accor-
digunakan sudah sesuai dengan standard dance with the standards determined by the
yang ditentukan oleh Perseroan. Company.
b. Pengawasan yang bersifat Critical Control b. Critical Control Point (CCP) Supervision or
Point (CCP) atau lokasi pengawasan yang critical and important supervision sites. CCP
kritis dan penting. Untuk CCP diperlukan pe- requires strict and precise supervision be-
ngawasan yang lebih ketat karena me- cause it involves food safety issues.
nyangkut masalah keamanan pangan.
Pada saat penerimaan bahan baku, Quality Con- On receipt of raw materials, Incoming Quality
trol (QC) Incoming akan memeriksa kondisi fisik Control (QC) checks the physical condition of raw
bahan baku secara acak, meliputi keutuhan ke- materials randomly, including the quality of
masan, berat per kemasan, hingga pemeriksaan packaging, weight per package and organoleptic
organoleptik (khususnya untuk bahan baku) examinations (especially for raw materials) by
yang merupakan pengujian menggunakan panca using human senses, and implementation of
indera serta uji analisa kimia dan mikrobiologi chemical analysis as well as micro-biological test
secara acak dan berkala. Selain itu, bahan baku in random and periodic manner. In addition,
yang datang harus dilengkapi dengan: incoming raw materials must be equipped with:
Certificate of Analysis yaitu sertifikat yang Certificate of Analysis which discloses the
mencantumkan hasil pemeriksaan kimia dan results of chemical and microbiological ins-
mikrobiologi bahan baku; pection of raw materials
MSDS; MSDS;
Sertifikat halal; Halal certificate
Pengawasan yang bersifat Analisa Labora- Laboratory Analysis Supervision. The Com-
torium. Perseroan melakukan pengecekan pany conducts examination for each pro-
setiap batch produksi yang dihasilkan, untuk duction batch, to ensure that the production
memastikan hasil produksi tersebut sudah results are in accordance with the parame-
sesuai dengan parameter yang sudah dija- ters set as standard specifications stipulated
dikan standard spesifikasi yang dikeluarkan by the Company.
oleh Perseroan.
47
Page 53
Pengecekan yang dilakukan secara internal oleh The following are inspections that conducted
perseroan adalah sebagai berikut: internally by the Company:
i. Viscocisty Level (Viscometer): Mengukur i. Viscocisty Level (Viscometer): measure the
tingkat kestabilan viskositas produk; level of viscosity and its stability in each
ii. Brix Level: mengukur kestabilan tingkat product;
kemanisan; ii. Brix Level: measure the stability of the
iii. pH Level: mengukur kestabilan tingkat pH sweetness level;
(kadar asam-basa); iii. pH Level: measure the stability of the pH
iv. Microbiological Test: mengukur kestabilan level (acid-base levels);
keamanan kandungan mikroba dalam iv. Microbiological Test: measure the stability
produk; of microbiological safety in each product;
v. Soxhlet Extractor Test: mengukur kesta- v. Soxhlet Extractor Test: measure the sta-
bilan kadar lemak dalam produk; bility of fat content in each product;
vi. Titration Test: mengukur kestabilan kadar vi. Titration Test: measure the stability of the
konsentrasi asam lemak dalam produk; fatty acids’ concentration levels in each
product;
vii. Gravimetric Test: mengukur kestabilan ka- vii. Gravimetric Test: measure the stability of
dar padatan dalam produk; the solid content in each product;
viii. Incubator Room: mengukur umur produk; viii. Incubator Room: measure and deter-
ix. Shelf-life room: tempat penyimpanan con- mining the shelf-life of each product;
toh produk yang telah diproduksi dan diki- ix. Shelf-life room: storage for sample of
rimkan oleh Perseroan kepada pelanggan products produced and shipped by the
dengan tujuan untuk telusur kembali apa- Company to the customers with the aim to
bila ada masalah kualitas di pelanggan; trace back and check if there is any quality
problem on the customer side;
x. Moisture Test (Moisturemeter): mengukur x. Moisture Test (Moisturemeter): measure
tingkat kadar air dalam produk; the level of moisture in each product;
xi. Fineness Test (Micrometer): mengukur ke- xi. Fineness Test (Micrometer): measure the
stabilan tingkat kehalusan partikel pro- stability of product particle fineness.
duk.
Setelah penerimaan bahan baku, saat proses pe- After raw materials are received, during the
nimbangan, bahan baku harus diperiksa apakah weighing process, the raw materials must be
sesuai dengan formula yang ditetapkan karena checked if it is in accordance with the predeter-
mempengaruhi kualitas produk. Mengingat risi- mined formula, since it may affect the product
ko dan potensi bahaya nya, maka tahapan pe- quality. Given the risks and potential hazards,
nimbangan ini menjadi CCP pertama pada Sistem this weighing stage becomes the first CCP in ISO
ISO22000:2005 proses pembuatan cocoa dan co- 22000:2005 System for cocoa and chocolate pro-
kelat di Perseroan. Pada proses produksi selan- duction process in the Company. In the next
jutnya, Perseroan juga menetapkan CCP pada production process, the Company also esta-
beberapa bagian produksi nya, yaitu: blishes a CCP for its production process, which
a. Proses cocoa mass; include:
b. Proses cocoa butter; a. Processing of cocoa mass;
c. Proses cocoa powder; b. Processing of cocoa butter;
d. Proses cokelat cair; c. Processing of cocoa powder;
d. Processing of liquid chocolate.
48
Page 54
e. Proses cokelat padat; e. Processing of solid chocolate process;
f. Hasil proses setelah proses pengemasan f. Processing results after product packaging
dan siap untuk dikirimkan ke pelanggan. and after the product ready to ship.
Tahapan produksi yang menjadi CCP terakhir di The last CCP in the production stage is metal de-
Perseroan adalah metal detecting. Seluruh prod- tecting. All packaged products must go through
uk yang telah dikemas harus melalui metal de- a metal detector, to ensure that all products are
tector, untuk memastikan bahwa seluruh produk safe and free from metal contamination, al-
aman dan bebas dari adanya kontaminasi logam though at some stages of production the Com-
walaupun pada beberapa tahap produksi Per- pany has used a magnet trap that eliminates the
seroan udah menggunakan magnet trap yang a- possibility of metal contamination.
kan mengeliminasi kemungkinan adanya konta-
minasi logam.
PPIC (Production Planning Inventory Control) PPIC (Production Planning Inventory Control)
Perseroan memproduksi berbagai macam jenis The Company produces various types of real
real chocolate, compound dan cocoa powder chocolate, compounds and cocoa powder in its
dalam aktivitas produksi nya sehari-hari. Dalam daily production activities. In one day, the
satu hari, perseroan dapat memproduksi lebih Company can produce more than 5 (five) product
dari 5 (lima) varian produk. Kontrol bahan baku variants. Extremely strict control and supervision
yang sangat ketat diperlukan untuk memastikan over raw materials is needed to ensure that the
aktivitas produksi produk-produk tersebut dapat production activities can run smoothly. There-
berjalan dengan lancar. Oleh karena itu, Perse- fore, the Company established the PPIC division
roan mendirikan divisi PPIC yang bertujuan which aims to:
untuk:
1. Mengontrol ketersediaan bahan baku dan 1. Control the availability of raw materials and
pembungkus agar produksi bisa berjalan packaging so that the production process
sesuai dengan rencana yang telah diten- can run according to a predetermined plan.
tukan. 2. Control the availability of raw materials and
2. Mengontrol ketersediaan bahan baku dan packaging so that the production process
pembungkus agar proses produksi lebih runs more effectively & efficiently as well as
efektif & efisien dan mencegah terjadinya to prevent the risk of cross-contamination.
kontaminasi silang. 3. Control the stock of raw materials and
3. Mengontrol stok bahan baku dan pem- packaging so that there is no hoarding of
bungkus agar tidak terjadi penumpukan material during transit and to prevent cross-
bahan di ruang transit dan mencegah contamination.
terjadinya kontaminasi silang.
4. Melakukan perencanaan produksi sesuai 4. Carry out production planning in accor-
dengan permintaan gudang barang jadi dance with the demand of finished goods
untuk memastikan agar stok produk selalu warehouse to ensure that the stock of
siap untuk dikirimkan kepada pelanggan products is always ready to be delivered to
dengan tepat waktu. the customer on a timely manner.
Distribusi dan Pemasaran Distribution and Marketing
Dalam hal ini, Perseroan menitikberatkan Regarding this matter, the Company focuses on
kepada aktivitas below the line di mana salah the below the line activities, e of which is a
49
Page 55
satunya adalah program factory visit yang boleh factory visit program for both prospective and
dilakukan oleh calon pelanggan maupun pelang- existing customers of the Company.
gan Perseroan.
Factory visit merupakan program edukasi Factory visit is an educational program for
terhadap pelanggan mengenai profil Perseroan. customers regarding Company's profile. In this
Dalam program ini pelanggan bisa melakukan program, customers can visit the factory to see
kunjungan ke dalam pabrik untuk melihat lang- the production process directly and give assu-
sung proses produksi yang dijalankan dan rance and trust towards the Company since
memberikan keyakinan dan kepercayaan terha- customers have proven that the Company does
dap Perseroan dimana Perseroan memang have cocoa and chocolate production facilities
benar-benar memiliki fasilitas produksi cocoa that started from raw cocoa beans.
dan cokelat yang dimulai dari biji cocoa.
Perseroan membagi penjualan menjadi 2 The Company divides sales into 2 (two) market
segmen pasar: segments:
1. Direct customer 1. Direct customer
2. Distribusi 2. Distribution
Untuk direct customer, Perseroan menjual lang- For direct customer, the Company directly sells
sung produk-produk Perseroan dimana pengi- its products. Product delivery and business
riman dan pengembangan bisnis dilakukan lang- development are also carried out directly by the
sung oleh Perseroan. Company.
Untuk distribusi, Perseroan menjual produk For distribution, the Company sells its products to
kepada perusahaan distribusi yang ditunjuk oleh distribution companies appointed by the Com-
Perseroan untuk disebarkan ke seluruh provinsi pany to conduct product distribution to all pro-
di Indonesia dimana pengembangan bisnis akan vinces in Indonesia and business development
dipantau oleh Perseroan untuk mencapai target will be monitored by the Company to achieve the
yang sudah ditentukan setiap tahun secara predetermined targets every year. The Company
bersamaan. Perseroan menggunakan jalur darat uses land and air transport to distribute its
dan udara untuk mendistribusikan produk mere- products.
ka kepada distributor.
50
Page 56
Berikut adalah peta distribusi Perseroan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia:
The following is a map of the Company’s distribution in Indonesia:
51
Page 57
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
The Company’s Milestone
52
Page 58
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN
VISION, MISSION AND VALUES OF THE COMPANY
VISI aintaining honesty and open communication in
Menjadi Perseroan Dengan Produk Cocoa all directions to find the best solutions
dan Cokelat yang berkelas Du Valuing truthfulness based on good personal
ethics
Berani mengambil resiko didasari kreativitas Courage to take risks based on creativity
Kerja keras didasari mewujudkan perusahaan
coklat yang berkualitas Hard work driven by the desire to realize a
high-quality chocolate company
VISION
Become a World-class Cocoa and Chocolate
Manufacturer
MISSION
Produces All Kinds of Premium Cocoa and
Chocolate Products with Worldwide Market
Range
53
Page 59
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
GDE ISWANTARA
Komisaris Utama
President Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2023 sesuai dengan Akta No. 01
tanggal 07 Desember 2023 dengan periode jabatan 2023-2024.
Serving as the President Commissioner of the Company since 2023 in accordance with Deed No.
01 dated December 7, 2023, with a term of office from 2023 to 2024.
Sarjana Teknik Elektro – Fakultas Teknik Universitas Indonesia
Electronic Engineer Majoring in Computer, Faculty of Engineering, University of Indonesia
Magister Manajemen – MM Universitas Indonesia
Magister Management – Majoring in International & Strategic Management - Faculty of
Economics & Business, University of Indonesia
Indonesia
54
Page 60
Konsultan Junior dan Help Desk System Support di Accenture & Maxus SES Inc.
Junior Consultant dan IT Finance System Support di Accenture & Maxus SES
Corporate Budget & Strategic Planning dan Team Manager Procurement, IT & Finance
System Support di Amoseas Indonesia Inc.
Corporate Budget & Strategic Planning Specialist and Team Manager Procurement, IT &
Finance System Support in Amoseas Indonesia
Manager Supply Chain Management dan VP Corporate Procurement di Chevron IndoAsia
Business Unit & PT Berau Coal.
Manager SCM and VP Corporate Procurement in Chevron IndoAsia Business Unit & PT Berau
Coal.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors of the Company, or with the Shareholders of the Company.
Tidak Memiliki saham di Perseroan
Owns no shares in the Company
55
Page 61
TONNY SUTANTO MAHADARTA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2019 sesuai dengan Akta No. 03 tanggal 07
Januari 2019 dengan periode jabatan 2019-2024.
Served as Commissioner of the Company since 2019 in accordance with Deed No.03 dated
January 7, 2019 with term of office 2019-2024.
Sarjana Akuntansi di Universitas Parahyangan Bandung, 2007.
Bachelor of Accounting at Parahyangan University Bandung, 2007.
Indonesia
1. Pemilik PT Aneka Aluminium (2015- sekarang)
Owner of PT Aneka Aluminum (2015-present).
2. Pemilik Toko Tulis Jayamas (2010 - 2014).
Owner of Toko Tulis Jayamas (2010 - 2014).
56
Page 62
Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors of the Company, or with the Shareholders of the Company.
Tidak Memiliki saham di Perseroan
Owns no shares in the Company
57
Page 63
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
REINALD SISWANTO
Direktur Utama
President Director
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2006. Dan diangkat kembali sebagai
Presiden Direktur Perseroan sesuai dengan akta No. 03 tanggal 07 Januari 2020 dengan periode
jabatan 2019-2024.
Appointed as President Director of the Company since 2006. And reappointed as President
Director of the Company in accordance with deed no. 03 dated January 7 2020 with term of office
2019-2024.
Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung, 2007.
Bachelor of Accounting at Parahyangan Catholic University Bandung, 2007.
Indonesia
58
Page 64
Direktur PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2003 – sekarang)
Director of PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2003 – present)
Mempunyai hubungan afiliasi dengan salah satu anggota Direksi, namun tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan Direksi Perseroan lainnya.
Affiliated with a member of the Board of Directors, but Not affiliated with other members of the
Company's Directors
Tidak Memiliki saham di Perseroan
Owns no shares in the Company
59
Page 65
IRMA SUNTITA
Direktur Independen
Independent Director
Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak tahun 2019 sesuai dengan Akta No. 03
tanggal 07 Januari 2019 dengan periode jabatan 2019-2024.
Served as Independent Director of the Company since 2019 in accordance with Deed No.03 dated
January 7, 2019 with term of office 2019-2024.
Sarjana Teknologi Pangan dari Universitas Pasundan Bandung, 2000.
Bachelor of Food Technology from Pasundan University, Bandung, 2000.
Indonesia
Factory Manager di PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2007-sekarang)
Factory Manager di PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (2007-present)
R&D staff PT Gizitata Pangan (2002-2007)
R&D staff PT Gizitata Pangan (2002-2007)
60
Page 66
Admin Marketing PT Unilever (Jan-April 2002)
Marketing Admin PT Unilever (Jan-April 2002)
Koordinator SPG PT. Shafira Laras Persada (2000-2001)
SPG Coordinator PT. Shafira Laras Persada (2000-2001)
Tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Direksi Perseroan, maupun dengan Pemegang Saham Perseroan.
Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors of the Company, or with the Shareholders of the Company.
Tidak Memiliki saham di Perseroan
Owns no shares in the Company
61
Page 67
Produk-produk Perseroan
Produk-Produk Perseroan
Company’s Products
Company’s products
Kakao Bubuk Schoko Kakao Bubuk Schoko
Kakao Bubuk SCHOKO terdiri atas beberapa jenis SCHOKO Cocoa Powder has several types with
dengan kualitas beragam dan warna-warna yang various qualities and appealing colors. Made
memikat. Dihasilkan dari 100% kakao murni dari from 100% pure cocoa from fermented cocoa
biji kokoa yang difermentasikan membuat Kakao beans, SCHOKO Cocoa Powder comes with high
Bubuk SCHOKO mempunyai kualitas yang tinggi. quality. This product has a unique balance of tas-
Produk ini memiliki keseimbangan yang unik te and performance. This product is suitable for
dalam rasa dan performa. Produk kami cocok cakes.
untuk dipergunakan pada kue.
Couverture Couverture
Varian dari coklat couverture SCHOKO adalah co- SCHOKO couverture chocolate is a premium
kelat yang berkualitas premium dengan racikan quality chocolate made with the right blend.
yang pas. Dihasilkan dari biji kakao dengan Made with the highest quality cocoa beans
kualitas tertinggi asli Indonesia yang dipadukan native to Indonesia combined with Cocoa beans
dengan biji Kakao asal Indonesia-Afrika Barat. from Indonesia-West Africa. This product is
Produk ini cocok untuk anda para chocolatiers suitable for chocolatiers to use to make molds,
yang hendak melakukan aktivitas produk cetak, cake decorations, artificial characters, outer
membuat dekorasi kue, membuat karakter tiru- layers, and other snacks. Each variant comes
an, membuat lapisan luar, dan penganan lain- with soft texture, rich taste, shiny and crunchy
nya. Setiap varian dilengkapi dengan tekstur appearance, and easy to melt.
yang lembut, kaya rasa, penampilan mengkilat
dan renyah, dan kemampuan untuk meleleh de-
ngan mudah.
Compound Compound
Cokelat compound SCHOKO dibuat dari bahan- SCHOKO compound chocolate is made from the
bahan terbaik dan premium. Dirancang untuk best and premium ingredients. Designed for any
aplikasi apapun dan tidak menerapkan proses use and made without tempering process.
“tempering”.
Cokelat compound SCHOKO sangat mudah digu- SCHOKO compound chocolate is very easy to use
nakan untuk membuat praline, ganache, dan to make pralines, ganaches and cake fillings.
isian kue. Setiap jenis memiliki yang mengkilap Each type has a glossy finish and excellent melt-
dan proses mencair yang sangat baik. ing process.
Selai dan Isian Jam and Filling
Cokelat isian yang siap pakai, hadir dengan be- Ready-to-use chocolate filling, comes with vari-
ragam karakter atau ketebalan untuk memenuhi ous characters or thicknesses to fulfill your needs.
kebutuhan anda.
62
Page 68
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
63
Page 69
WILAYAH OPERASI
Operating Area
BANDUNG
64
Page 70
65
Page 71
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan dan Pengembangan
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia
Human Resources Management and
Development
Pertumbuhan dan keberhasilan Schoko secara The sustainable growth and success of Schoko
berkelanjutan sangat didukung oleh keberadaan are significantly supported by the existence of its
Sumber Daya Manusianya (SDM). Oleh karena- Human Resources (HR). Therefore, the Company
nya, Perseroan terus berkomitmen terhadap remains committed to the development of its
pengembangan SDM sehingga dapat memberi- human resources to ensure the good perfor-
kan unjuk kerja yang baik. SDM yang handal dan mance. Competent and qualified human resour-
berkualitas merupakan factor penting bagi ces are crucial factors for Schoko's long-term
keberhasilan jangka panjang Schoko, di tengah success amid an increasingly competitive busi-
lingkungan persaingan usaha yang semakin ness environment. Therefore, enhancing the ca-
kompetitif. Oleh karena itu, peningkatan ke- pabilities and professionalism of human resour-
mampuan dan profesionalisme SDM, serta pen- ces, as well as their optimal utilization, has al-
dayagunaannya secara optimal senantiasa men- ways become a focus for the Company.
jadi perhatian Perseroan.
PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN DEVELOPMENT AND TRAINING
Program pengembangan SDM difokuskan untuk The HR development program is focused on aid-
membantu keberhasilan dan meningkatkan pro- ing success and improving employee productivity
duktivitas karyawan di tempat kerja. Hal ini dilak- in the workplace. This is carried out through a
sanakan melalui suatu program pendidikan dan regular education and training program, both
pelatihan secara reguler, baik dilakukan secara conducted internally (in-house training) and
internal (in-house training) maupun dilakukan externally. HR development planning has beco-
diluar lingkungan Perseroan. Perencanaan me an integral part of the performance mana-
pengembangan SDM telah menjadi bagian yang gement process to ensure the achievement of
tidak terpisahkan dari proses performance agreed-upon performance targets.
management guna memastikan pencapaian
target-target kinerja yang disepakati.
66
Page 72
Pelaksanaan Training Tahun 2023
Implementation of Training in 2023
Nama Training Pelaksana
No
Training Organizer
1 Internal FSSC for food safety team In-house training
2 Internal HSE In-house training
3 Awareness FSSC In-house training
4 SOP Warehouse In-house training
5 Communication, problem solving, reporting In-house training
6 Food Defense dan Food Fraud In-house training
7 Refreshment Training K3 & Sanitasi In-house training
8 Fire Emergency Respone Training In-house training
9 Company Rules and Regulations (Tatib) In-house training
10 Halal Product Assurance System (SJPH/HAS) In-house training
11 Good Manufacturing Practices (GMP) In-house training
67
Page 73
Program Health Safety Environment (HSE) meng- The Health Safety Environment (HSE) program
garisbawahi komitmen Perseroan dalam mem- underlines the Company's commitment to main-
pertahankan kualitas lingkungan dan memba- tain environmental quality and building a safe
ngun tempat kerja yang aman dan sehat bagi and healthy workplace for all employees. The
seluruh karyawan. Perseroan telah melaksa- Company has conducted various workshops,
nakan berbagai workshop, pelatihan, dan sesi trainings, knowledge-sharing sessions, and self-
berbagi pengetahuan serta evaluasi mandiri di assessments throughout the organization to
seluruh organisasi guna mendukung inisiatif support the government initiative called the
Pemerintah yakni Program Penilaian Peringkat Company Performance Rating Assessment Pro-
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingku- gram in Environmental Management (PROPER),
ngan Hidup (PROPER), sebagai inisiatif nasional as a national initiative that promotes industrial
yang mendorong kepatuhan industri terhadap compliance with environmental regulations.
peraturan lingkungan.
PROGRAM RETENSI DAN APRESIASI RETENTION AND APPRECIATION PROGRAM
Perseroan memberikan kesamaan hak bagi selu- The Company ensures equal opportunities for all
ruh karyawan untuk mengembangkan karir di employees to develop their careers within the
lingkungan Perseroan. Karyawan yang memiliki Company environment. Any employee with good
prestasi kerja baik dan memenuhi berbagai per- job performance and meets various require-
syaratan yang diberlakukan Perseroan akan ments imposed by the Company will get promo-
memperoleh promosi jabatan dan kenaikan gaji. tions and salary increases. Additionally, emplo-
Selain itu, untuk karyawan yang telah bekerja yees who have been with Schoko for 20, 25, and
selama 20, 25, dan 30 tahun diberikan penghar- 30 years are acknowledged for their loyalty
gaan atas bukti loyalitasnya selama bekerja di through special recognition. This is one of the
Schoko. Hal ini merupakan salah 1 (satu) bentuk ways the company shows appreciation to its em-
apresiasi Perseroan kepada karyawannya. ployees
INISIATIF DI 2023 INITIATIVES IN 2023
Di tahun 2023, Perseroan melanjutkan berbagai In 2023, the Company continues various efforts
upaya guna memperkuat hubungan industrial to strengthen industrial relations and human
dan pengembangan SDM. Inisiatif penting lain- resource development. Another significant initia-
nya adalah performance management, manaje- tive includes performance management, HR data
men data SDM, perbaikan berkelanjutan, serta management, continuous improvement, and HSE
program-program HSE. Hubungan industrial programs. Harmonious industrial relations with
yang harmonis dengan karyawan dan serikat employees and labor unions are crucial for
pekerja sangat penting untuk mempertahankan maintaining operational productivity and achie-
produktivitas operasional dan tercapainya kese- ving agreements within the Collective Labor
pakatan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan Agreement (CLA) with the labor union. The
serikat pekerja. Institusi Lembaga Kerja Sama Bipartite Cooperation Institution, which serves as
Bipartit, yang berfungsi sebagai forum berkala a periodic forum for communication and consul-
untuk komunikasi dan konsultasi perihal ketena- tation on labor issues and industrial relations,
gakerjaan dan hubungan industrial, telah dilak- has been regularly conducted in 2023.
sanakan secara rutin selama tahun 2023.
Selain itu, inisiatif penting lainnya termasuk ke- In addition, other important initiatives include
giatan kebersamaan karyawan, olah raga dan employee gatherings, sports, and religious
68
Page 74
keagamaan yang diadakan guna meningkatkan events aimed to improve and maintain healthy
dan mempertahankan hubungan industrial yang industrial relations while fostering informal
sehat serta mendorong komunikasi informal an- communication between management and
tara manajemen dan karyawan. employees.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perse- As of December 31, 2023, the total number of
roan dan Entitas anak mencapai 467 orang. Profil employees in the Company and its subsidiaries
demografi karyawan Perseroan dan Entitas anak reached 467 individuals. The demographic profile
dapat dilihat pada table dan bagan berikut ini: of the Company's employees and its subsidiaries
can be seen in the following table and chart:
2023 2022 2021
Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Number Percentage (%) Number Percentage (%) Number Percentage (%)
Entitas Induk
Parent Entity
PT Wahana
Interfood 343 82.85 393 84.2 219 86.22
Nusantara Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Dlanier Gaya
69 16.67 68 14.6 35 13.78
Indonesia
PT Winco
Niagatama 1 0.24 2 0.4
Corpora
PT Biji Kopi
1 0.24 4 0.9
Internusa
PT Wahana
Distribusi
Nusantara
Jumlah
414 100 467 100 254 100
Total
69
Page 75
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition Based on Employment Status
Status 2023 2022 2021
Ketenagakerjaan
Employment
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Status
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Entitas Induk
Parent Entity
Karyawan
Tetap
184 80 264 149 57 206 69 54 123
Permanent
employees
Karyawan
Tidak Tetap
59 20 79 141 46 187 73 23 96
Non-Permanent
Employees
Sub jumlah
Entitas Induk 243 100 343 290 103 393 142 77 219
Subtotal of
parent Entity
Entitas Anak
Subsidiary
Karyawan
Tetap
31 16 47 4 1 5 - - -
Permanent
employees
Karyawan
Tidak Tetap
14 10 24 70 - 69 - - -
Non-Permanent
Employees
Sub jumlah
Entitas Anak
45 26 71 74 1 75 - - -
Subtotal
Subsidiary
Jumlah
288 126 414 364 104 467 176 78 254
Total
70
Page 76
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan
Table of Employee Composition Based on Position
31-Des 31-Des 31-Des
Dec 31 Dec 31 Dec 31
Status 2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Entitas Induk
Parent Entity
Direksi
5 1.46 11 2.8 3 1.4
Directors
Manajer
43 12.54 45 11.5 1 0.5
Managers
Staff 81 23.62 77 19.6 17 7.8
Non-Staff 214 62.39 260 66.2 198 90.4
Sub jumlah
Subtotal
343 100 393 100 219 100
Entitas Induk
Parent Entity
Entitas Anak
Subsidiary Entity
Direksi
7 9.5 1 2.9
Directors
Manajer
4 5.63 1 1.4 1 2.9
Managers
Staff 24 33.80 22 29.7 14 40.0
Non-Staff 43 60.56 44 59.5 19 54.3
Sub jumlah Entitas Anak
71 100 74 100 35 100
Subtotal Subsidiary
Jumlah
414 467 254
Total
71
Page 77
Tabel Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Table of Employee Composition Based on Education
31-Des 31-Des 31-Des
Dec 31 Dec 31 Dec 31
Status 2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Entitas Induk
Subsidiary
SD 3 1.23 10 2.5 9 4.1
SMP 24 9.88 40 10.2 39 17.8
SMA/SMK 177 72.84 273 69.5 145 66.2
D1 6 2.47 - - - -
D2 - - - - - -
D3 - - 9 2.3 4 1.8
S1 31 12.76 59 15.0 21 9.6
S2 2 0.82 2 0.5 1 0.5
S3 - - -
Sub jumlah
Entitas Induk 243 100 393 100 219 100
Subtotal Subsidiary
Entitas Anak
Subsidiary
SD - - - - - -
SMP 3 4.1 3 8.6
SMA/SMK 59 83.1 58 78.4 26 74.3
D1 - - - -
D2 - - - -
D3 4 5.63 2 2.7 1 2.9
S1 8 11.27 11 14.9 5 14.3
S2 - - - -
S3 - - - -
Sub jumlah
Entitas Anak 74 100 35 100
Subtotal Subsidiary
Jumlah
71 100 467 254
Total
72
Page 78
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Menurut Kelompok Usia
Table of Employee Composition Based on Age
31-Des 31-Des 31-Des
Dec 31 Dec 31 Dec 31
Status 2023 2022 2021
Status
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Entitas Induk
Parent Entity
< 21 15 4,37 32 8.1 4 1.8
21-30 233 67,93 253 64.4 150 68.5
31-35 37 10,79 41 10.4 26 11.9
36-40 24 7,00 38 9.7 19 8.7
41-45 21 6,12 16 4.1 14 6.4
46-50 7 2,04 9 2.3 3 1.4
51-55 5 1,46 3 0.8 3 1.4
56-60 1 0,29 1 0.3 -
> 60 - - - -
Sub jumlah Entitas
Induk 343 100 393 100 219 100
Subtotal Subsidiary
Entitas Anak
Subsidiary
< 21 13 18,31 18 24.3 8 22.9
21-30 45 63,38 44 59.5 22 62.9
31-35 7 9,86 8 10.8 1 2.9
36-40 3 4,23 1 1.4 2 5.7
41-45 3 4,23 3 4.1 2 5.7
73
Page 79
46-50 - - - -
51-55 - - - -
56-60 - - - -
> 60 - - - -
Sub jumlah
Entitas Anak 74 100 35 100
Subtotal Subsidiary
Jumlah
71 100 467 100 254 100
Total
74
Page 80
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Menurut Aktivitas Utama
Table of Employee Composition Based on Main Activities
31-Des 31-Des 31-Des
Dec 31 Dec 31 Dec 31
Status 2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Entitas Induk
Parent Entity
Manajerial
5 1,46 27 6.9 1 0.46
Managerial
Akuntansi/Keuangan
13 3,79 9 2.3 2 0.92
Accounting/Finance
Teknisi
13 3,79 11 2.8 1 0.46
Technician
Personalia 19 5,54 5 1.3 4 1.83
Pemasaran
27 7,87 19 4.8 2 0.92
Marketing
Produksi
266 77,55 322 81.9 209 95.41
Production
Sub jumlah
Entitas Anak 343 100 393 100 219 100
Subtotal Subsidiary
Entitas Induk
Parent Entity
Manajerial
6 8.1 2 5.7
Managerial
Akuntansi/Keuangan
3 4,23 4 5.4 2 5.7
Accounting/Finance
Teknisi
1 1.4 1 2.9
Technician
Personalia 1 1,41 1 1.4 1 2.9
Pemasaran
15 21,13 19 25.7 11 31.4
Marketing
Produksi
52 73,24 43 58.1 18 51.4
Production
Sub jumlah
Entitas Anak 71 100 74 100 35 100
Subtotal Subsidiary
Jumlah
414 100 467 100 254 100
Total
75
Page 81
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders Information
PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KE- SHAREHOLDERS AND THEIR PERCENTAGE
PEMILIKANNYA OF OWNERSHIP
Per tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan As of December 31, 2023, based on the Register
Daftar Pemegang Saham yang dicatat oleh PT of Shareholders listed by PT Sinartama Gunita as
Sinartama Gunita sebagai Biro Administrasi Efek the Company's Securities Administration Bureau,
Perseroan, komposisi pemegang saham PT Wa- the composition of the shareholders of PT Waha-
hana Interfood Nusantara Tbk adalah sebagai na Interfood Nusantara Tbk is as follows:
berikut:
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk
76
Page 82
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN PER AKHIR TAHUN BUKU BER-
DASARKAN KLASIFIKASI:
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on classi-
fication:
Kelompok Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Group Number of Shareholders Percentage of Ownership
Kepemilikan Institusi Lokal 11 15,24%
Local Institution Ownership
Kepemilikan Institusi Asing 4 61,13%
Foreign Institution Ownership
Kepemilikan Individu Lokal 1.680 23,62
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individu Asing 6 0,01%
Foreign Individual Ownership
Jumlah 1.701 100
Total
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shareholdings of Members of the Board Commissioners and Board of Directors
Nama Direksi Jabatan Saham %
Name of Directors Position Stock
Reinald Siswanto Direktur Utama 0 0%
President Director
Irma Suntita Direktur Independen 0 0%
Independent Director
Nama Komisaris Jabatan Saham %
Name of Commissioners Position Stock
Gde Iswantara Komisaris Utama 0 0%
President Commissioner
Tonny Sutanto Mahadarta Komisaris Independen 0 0%
Independent Commissioner
77
Page 83
KRONOLOGIS PENERBITAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY
Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya The Company's shares were first listed on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 20 Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 20,
Maret 2019, dengan menawarkan sekitar 168 2019. The number shares offered was around
juta saham baru atau sekitar 33,07% dari modal 168 million new shares or approximately 33.07%
yang ditempatkan dan disetor penuh setelah of the total issued and fully paid-up capital after
Penawaran Umum, pada harga Rp 100 per Public Offering, at a price of Rp. 100 per share
saham dengan nilai nominal penawaran Rp 198 with a par value at the offering price of Rp198
per saham. per share.
Selain saham, Perseroan menawarkan Waran In addition to shares, the Company offers Series
Seri 1 sebanyak banyaknya 56 juta atau 16,47% 1 Warrants in the amount of 56 million or 16.47%
dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor of the total issued and fully paid-up shares at the
penuh pada saat penyertaan pendaftaran dalam time of Public Offering registration.
rangka Penawaran Umum yang disampaikan.
OBLIGASI/SUKUK/OBLIGASI KONVERSI, BONDS/SUKUK/CONVERSION BONDS,
DAN EFEK LAINNYA DAN KRONOLOGIS OTHER SECURITIES AND THE LISTING
PENCATATAN
Perseroan tidak menerbitkan obligasi/sukuk/ Based on the decree from Financial Services Au-
obligasi konversi dan efek lainnya. thority
Informasi Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal Based on the decision of the Annual GMS on June
15 Juni 2023, Perseroan menunjuk Kantor 15, 2023, the Company appointed the Public Ac-
Akuntan Publik (KAP) Anwar dan Rekan untuk countant Firm (PAF) Anwar and Rekan to conduct
melakukan audit Laporan Keuangan Konsoli- an audit of the Company's Consolidated Financial
dasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun Statements and Subsidiaries for the 2023
buku 2023. financial year.
78
Page 84
Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan
Public Accounting Firm Anwar and Rekan
Akuntan Publik
Cristiadi Tjahnadi
Public Accountant
Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jl. Kuningan Mulia Kav.9C Jakarta 12980
Alamat Indonesia
Address Permata Kuningan Building, 5th Floor, Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C Jakarta 12980
Indonesia
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku
Objek Audit 2023
Audit object Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the 2023
financial year
Periode penugasan Akuntan Publik Cristiadi Tjahnadi adalah periode pertama di
Periode Penugasan tahun buku 2023
Assignment Period The assignment period for Public Accountant Cristiadi Tjahnadi from the third
period of the 2023 financial year
Jasa Profesional KAP Anwar dan Rekan tidak memberikan Perseroan di luar jasa audit laporan
Lainnya keuangan jasa lain
Other Professional Anwar and Rekan did not provide other services to the Company other than
Services financial report audit services
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Name and Address of Supporting Institutions and/or Professionals
Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Name and Address Services Assignment Period
PT Sinartama Gunita Menara
Tekno 7th floor, Jl. Fachrudin Biro Administrasi Efek Sejak Juli 2022
N0.19 RT 01 / RW 07, Jakarta Securities Administration Bureau Since July 2022
Pusat 20250
79
Page 85
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Perseroan memiliki 4 entitas anak yang dikon- The Company has 4 subsidiaries which are conso-
solidasikan dalam laporan keuangan Perseroan lidated in the Company's financial statements
Tahun
Penyertaan
Nama Entitas Anak Penyertaan Bidang Usaha Status Operasional
No Equity
Subsidiaries Year of Business Lines Operational Status
Participation
Participation
1 PT Dlanier Gaya 99,99% 2022 Industri Pengolahan Beroperasi
Indonesia Cokelat dan Perdagangan in operation
Eceran
Chocolate Processing
Industry and Retail Trade
2 PT Winco 99,99% 2022 Real Estate Beroperasi
Niagatama Corpora in operation
3 PT Biji Kopi 99,99% 2022 Industri pengolahan Kopi Beroperasi
Internusa dan Perdagangan Besar in operation
Coffee processing industry
and wholesale trade
4 PT Wahana 99% 2023 Perdagangan besar Beroperasi
Distribusi Nusantara gula cokelat dan in operation
kembang gula
Wholesale trade of
chocolate and sugar
confectionery
Perdagangan besar
produk roti
Wholesale trade of
bakery products
Perdagangan besar
minuman non alkohol
bukan susu
Wholesale trade of
non-alcoholic
beverages other than
milk
Perdagangan besar
makanan dan
minuman lainnya
Wholesale trade of
other food and
beverages
Perdagangan besar
kopi, teh dan Kakao
Wholesale trade of
coffee, tea, and cocoa
80
Page 86
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK
Name and Address of The Subsidiaries
PT Dlanier Gaya Indonesia
Holis Regency Blok M-61, Kel. Babakan, Kec. Babakan Ciparay, Kota Bandung, Prov. Jawa
Barat.
Holis Regency Blok M-61, Babakan Village, Babakan Subdistrict, Babakan Ciparay District,
Bandung City, West Java Province.
PT Winco Niagatama Corpora
Holis Regency Blok M-57, Kel. Babakan, Kec. Babakan Ciparay, Kota Bandung, Provinsi Jawa
Barat.
Holis Regency Blok M-57, Babakan Village, Babakan Subdistrict, Babakan Ciparay District,
Bandung City, West Java Province.
PT Biji Kopi Internusa
Holis Regency Blok M-59, Kel. Babakan, Kec. Babakan Ciparay, Kota Bandung, Provinsi Jawa
Barat.
Holis Regency Blok M-59, Babakan Village, Babakan Subdistrict, Babakan Ciparay District,
Bandung City, West Java Province.
PT Wahana Distribusi Nusantara
Holis Regency Blok M-59, Kel. Babakan, Kec. Babakan Ciparay, Kota Bandung, Provinsi Jawa
Barat.
Holis Regency Blok M-59, Babakan Village, Babakan Subdistrict, Babakan Ciparay District,
Bandung City, West Java Province.
81
Page 87
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries
Profil Entitas Anak
Profile of the Subsidiaries
PT Dlanier Gaya Indonesia PT Dlanier Gaya Indonesia
PT Dlanier Gaya Indonesia adalah Perusahaan PT Dlanier Gaya Indonesia is a Limited Liability
Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Ne- Company established under the laws of the
gara Republik Indonesia dan berkedudukan di Republic of Indonesia and domiciled in Bandung.
Bandung. Perusahaan didirikan berdasarkan The company was established based on the Deed
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Dlanier of Establishment of a Limited Liability Company
Gaya Indonesia yakni Akta Nomor 98, tanggal 30 PT Dlanier Gaya Indonesia, namely Deed Number
November 2018 yang dibuat dihadapan Risdiyani 98, November 30 2018 made before Risdiyani
Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang telah Tandi, S.H., Notary in Bandung which has obtain-
memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan ed approval from the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Rights of the Republic of Indonesia in accordance
dengan Surat Keputusan nomor AHU- with Decree number AHU-0058606.AH.01.01 of
0058606.AH.01.01 Tahun 2018 dan telah 2018 and has been registered in the Company
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di bawah Register under number AHU-0166315.AH.01.11.
nomor AHU-0166315.AH.01.11. Tahun 2018 ter- Year 2018 dated December 7, 2018. The
tanggal 7 Desember 2018. Anggaran dasar Per- Company's articles of association have sub-
seroan selanjutnya telah mengalami perubahan, sequently been amended, and the last amend-
dan perubahan terakhir diubah sebagaimana ment was amended as stated in Deed Number
termaktub dalam Akta Nomor 19, tanggal 7 19, dated November 7, 2022 made by Risdiyani
November 2022 yang dibuat oleh Risdiyani Tandi, S.H., Notary in Bandung who has obtained
Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang telah approval from the Minister of Law and Human
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Rights People of the Republic of Indonesia in
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai accordance with Decree number AHU-
dengan Surat Keputusan nomor AHU- 0081669.AH.01.02. 2022 and has been
0081669.AH.01.02. Tahun 2022 dan telah registered in the Company Register under num-
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di bawah ber AHU-0226372.AH.01.11 year 2022 dated
nomor AHU-0226372.AH.01.11. Tahun 2022 November 11, 2022, and has been received and
tertanggal 11 November 2022, serta telah dite- recorded in the Legal Entity Administration
rima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi System of the Ministry of Law and Human Rights
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak of the Republic of Indonesia as evident in the
Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana letter of receipt of notification of change of
ternyata dalam surat penerimaan pemberi- Company Data PT Dlanier Gaya Indonesia
tahuan perubahan Data Perseroan PT Dlanier number AHU-AH.01.09-0074999 dated Novem-
Gaya Indonesia nomor AHU-AH.01.09-0074999 ber 11, 2022 and has been registered in the
tertanggal 11 November 2022 dan telah didaf- Company Register under number AHU-
tarkan dalam Daftar Perusahaan di bawah no- 0226372.AH.01.11. Year 2022 November 11,
mor AHU-0226372.AH.01.11 Tahun 2022 tanggal 2022.
11 November 2022.
82
Page 88
Maksud dan Tujuan PT Dlanier Gaya Indonesia Purpose and Objectives of PT Dlanier Gaya
Indonesia
Maksud dan Tujuan PT Dlanier Gaya Indonesia PT Dlanier Gaya Indonesia is engaged in the
adalah berusaha dalam bidang: following business fields:
a) Industri pengolahan yang terdiri dari: a) Food processing industry consisting of:
Industri Produk Roti dan Kue (10710) Manufactures of Bakery and Pastry Pro-
ducts (10710)
Industri Makanan dari Cokelat dan Kem- Chocolate Food and Chocolate Confec-
bang Gula dari Cokelat (10732) tionery Industry (10732)
b) Perdagangan Eceran b) Retail Trade
Perdagangan eceran berbagai macam Retail trade of various kinds of goods,
barang yang utamanya makanan, minu- which mainly food, beverages or tobacco
man atau tembakau di minimarket/ su- in minimarkets/supermarkets/hyper-
permarket/ hypermarket (47111) markets (47111)
Perdagangan eceran berbagai macam Retail trade of various kinds of goods
barang yang utamanya makanan, minu- which are mainly food, beverages or
man atau tembakau di toserba (depart- tobacco in department stores (47191)
ment store) (47191)
Perdagangan eceran minuman tidak Retail trade of non-alcoholic beverages
beralkohol (47222) (47222)
Perdagangan eceran roti, kue kering, Retail trade of bread, cakes and pastries
serta kue basah dan sejenisnya (47242) and similar foods (47242)
Perdagangan eceran makanan lainnya Other food retail trade (47249)
(47249)
PT Dlanier Gaya Indonesia memiliki Nomor Induk PT Dlanier Gaya Indonesia has a Business Iden-
Berusaha (NIB) 9120302470455 tertanggal 5 tification Number (NIB) No.9120302470455
April 2019. dated April 5, 2019.
PT Winco Niagatama Corpora PT Winco Niagatama Corpora
PT Winco Niagatama Corpora adalah Perusahaan PT Winco Niagatama Corpora is a Limited Com-
Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum pany established under the laws of the Republic
Negara Republik Indonesia dan berkedudukan di of Indonesia and domiciled in Bandung. The
Bandung. Perusahaan didirikan berdasarkan Ak- company was established based on the Deed of
ta Pendirian Perseroan Terbatas PT Winco Establishment of a Limited Liability Company PT
Niagatama Corpora yakni Akta Nomor 91, tang- Winco Niagatama Corpora, namely Deed Num-
gal 27 Juni 2022 yang dibuat dihadapan Risdiyani ber 91, dated June 27, 2022 made before
Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang telah Risdiyani Tandi, S.H., Notary in Bandung which
memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan has obtained approval from the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai and Human Rights of the Republic of Indonesia in
dengan Surat Keputusan nomor AHU- accordance with Decree number AHU-
0043777.AH.01.01 Tahun 2022 dan telah 0043777.AH.01.01 of 2022 and has been regis-
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di bawah tered in the Company Register under number
nomor AHU-0124958.AH.01.11. Tahun 2022 ter- AHU-0124958.AH.01.11. Year 2022 dated July 1,
tanggal 1 Juli 2022. 2022.
83
Page 89
Maksud dan Tujuan PT Winco Niagatama Purpose and Objectives of PT Winco
Corpora Niagatama Corpora
Maksud dan Tujuan PT Winco Niagatama Cor- PT Winco Niagatama Corpora is engaged in the
pora adalah berusaha dalam bidang Real Real Estate sector which consists of:
Estateyang terdiri dari:
a) Real Estate yang dimiliki sendiri atau dise- a) Owned or rental real estate (68111)
wa (68111)
b) Penyewaan Venue penyelenggaraan akti- b) Venue rental for holding MICE activities
fitas MICE dan event khusus (68112) and special events (68112)
c) Real Estate atas dasar balas jasa (fee) atau c) Real Estate on a fee or contract basis
kontrak (68200) (68200)
PT Winco Niagatama Corpora memiliki Nomor PT Winco Niagatama Corpora has a Business
Induk Berusaha (NIB) 0507220044091 tertanggal Identification Number (NIB) No.0507220044091
5 Juli 2022. dated July 5, 2022.
PT Biji Kopi Internusa PT Biji Kopi Internusa
PT Biji Kopi Internusa adalah Perusahaan Ter- PT Biji Kopi Internusa is a Limited Company esta-
batas yang didirikan berdasarkan hukum Negara blished under the laws of the Republic of Indo-
Republik Indonesia dan berkedudukan di Ban- nesia and domiciled in Bandung. The company
dung. Perusahaan didirikan berdasarkan Akta was established based on the Deed of Esta-
Pendirian Perseroan Terbatas PT Biji Kopi Inter- blishment of a Limited Liability Company PT Biji
nusa yakni Akta Nomor 122, tanggal 29 Sep- Kopi Internusa namely Deed Number 122, dated
tember 2022 yang dibuat dihadapan Risdiyani September 29, 2022 made before Risdiyani
Tandi, S.H., Notaris di Bandung yang telah mem- Tandi, S.H., Notary in Bandung which has
peroleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak obtained approval from the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan nomor AHU-0068553.AH.01.01 accordance with Decree number AHU-
Tahun 2022 dan telah didaftarkan dalam Daftar 0068553.AH.01.01 of 2022 and has been regis-
Perusahaan di bawah nomor AHU- tered in the Company Register under number
0197486.AH.01.11. Tahun 2022 tertanggal 4 AHU-0197486.AH.01.11 Year 2022 dated
Oktober 2022. October 4, 2022.
Maksud dan Tujuan PT Biji Kopi Internusa Purpose and Objectives of PT Biji Kopi
Internusa
Maksud dan Tujuan PT Biji Kopi Internusa adalah PT Internusa Coffee Beans is engaged in the fol-
berusaha dalam bidang: lowing fields:
a) Industri pengolahan yang terdiri dari: a) Food processing industry consisting of:
Industri Kopi (10761) Coffee industry (10761)
b) Perdagangan Besar b) Wholesale industry;
Perdagangan besar Kopi, Teh dan Kakao Wholesale of Coffee, Tea and Cocoa
(46314) (46314)
PT Biji Kopi Internusa memiliki Nomor Induk PT Biji Kopi Internusa has a Business Identifi-
Berusaha (NIB) 1710220022269 tertanggal 17 cation Number (NIB) No.1710220022269 dated
Oktober 2022 October 17, 2022.
84
Page 90
PT Wahana Distribusi Nusantara PT Wahana Distribusi Nusantara
PT Wahana Distribusi Nusantara adalah Perusa- PT Wahana Distribusi Nusantara is a Limited
haan Terbatas yang didirikan berdasarkan Company established under the laws of the
hukum Negara Republik Indonesia dan berke- Republic of Indonesia and domiciled in Bandung.
dudukan di Bandung. Perusahaan didirikan The company was founded based on the Deed of
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Establishment of PT Wahana Distribusi Nusan-
PT Wahana Distribusi Nusantara yakni Akta tara, namely Deed Number 58, dated June 15,
Nomor 58, tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat 2023, executed before Risdiyani Tandi, S.H., a
dihadapan Risdiyani Tandi, S.H., Notaris di Ban- Notary in Bandung, who has obtained approval
dung yang telah memperoleh pengesahan from the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia in accordance with
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan nomor Decree Number AHU-004599.AH.01.01 Year
AHU-004599.AH.01.01 Tahun 2023 dan telah 2023 and has been registered in the Company
didaftarkan dalam Daftar Perseroan nomor AHU- Register under number AHU-0116984.AH.01.11.
0116984.AH.01.11. Tahun 2023 tertanggal 22 Year 2023 dated June 22, 2023.
Juni 2023.
Maksud dan Tujuan Wahana Distribusi Purpose and Objectives of Wahana Distribusi
Nusantara Nusantara
a) Perdagangan besar gula cokelat dan a) Wholesale trade of chocolate and sugar
kembang gula (46331) confec-tionery (46331)
b) Perdagangan besar produk roti (46332) b) Wholesale trade of bakery products
c) Perdagangan besar minuman non alkohol (46332)
bukan susu (46334) c) Wholesale trade of non-alcoholic
d) Perdagangan besar makanan dan beverages other than milk (46334)
minuman lainnya (46339) d) Wholesale trade of other food and
e) Perdagangan besar kopi, teh dan Kakao beverages (46339)
(46314) e) Wholesale trade of coffee, tea, and cocoa
(46314)
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
85
Page 91
Penghargaan Dan Sertifikasi Award and Certification
Untuk menjamin kehalalan produk sesuai de- To ensure the halal status of the Company's
ngan hukum Syari’at Islam, maka Perusahaan products in accordance with Islamic Sharia law,
telah memperoleh Sertifikat HALAL yang diter- the Company has obtained a HALAL Certificate
bitkan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Pro- issued by the Indonesian Ulema Council (MUI) for
duk Halal untuk produk-produk yang di produksi the products produced by the company, which
perusahaan yaitu Cokelat Couverture, Cokelat include Chocolate Couverture, Chocolate Com-
Compound, Cokelat Filling & Cokelat Powder pound, Chocolate Filling & Chocolate Powder
yang berlokasi di Kabupaten Bandung. Sertifikat located in Bandung Regency. The halal certificate
halal tersebut diterbitkan oleh Badan Penye- was issued by the Halal Product Assurance
lenggara Jaminan Produk Halal dengan nomor Agency with halal certificate number
sertifikat halal ID00410000187000821 dan ber- ID00410000187000821 and is valid until October
laku sampai 7 Oktober 2025. 7, 2025.
Perusahaan juga telah memperoleh Sertifikat The Company has been certified by Halal Assu-
Sistem Jaminan Halal yang diterbitkan oleh Ma- rance System issued by the Indonesian Ulema
jelis Ulama Indonesia Provinsi Jawa Barat berda- Council based on the examination of the docu-
sarkan pemeriksaan dokumen dan audit imple- ments and audit of the implementation of Halal
mentasi Sistem Jaminan Halal di Perusahaan Assurance System in the Company by West Ja-
oleh Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan, va MUI Food, Drugs and Cosmetics Research
dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia Provinsi Institute.
Jawa Barat.
86
Page 92
xvz
87
87
Page 93
88 88
Page 94
89 89
Page 95
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN INFORMATION ON THE COMPANY WEBSITE
Perseroan memiliki 2 websites (corporate web- The Company has 2 websites (corporate website
site dan e-commerce website). and e-commerce website).
1. Corporate Website Perseroan, www. 1. The Corporate Website of the Company,
wahana-interfood.com menyediakan seti- www.wahana-interfood.com, provides at
daknya informasi berikut ini: least the following information:
Prospektus. Prospectus.
Informasi Rapat Umum Pemegang Information on General Meeting of
Saham (RUPS), meliputi: bahan mata Shareholders (GMS), including: agenda
acara yang dibahas dalam RUPS, ring- materials discussed in the GMS, sum-
kasan risalah RUPS, dan informasi tang- mary of GMS proceedings, and impor-
gal penting yaitu; tanggal pengumu- tant dates such as the announcement
man RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, date, calling date, meeting date, date
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah of summary publication date, all start-
RUPS diumumkan, yang dimulai sejak ing from 2019.
2019.
Laporan Tahunan/Laporan Keuangan Annual Reports/Company Financial
Perseroan mulai tahun 2019 hingga Reports from 2019 to 2023.
2023.
Laporan keuangan triwulan (interim) Quarterly (interim) financial reports
mulai tahun 2019 hingga 2023. from 2019 to 2023.
Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komi- Profiles of the Board of Commissioners,
te, dan Sekretaris Perusahaan; dan Board of Directors, Committees, and
Pedoman Dewan Komisaris, Direksi, Company Secretary; and Guidelines for
Komite Audit, dan Pedoman untuk the Board of Commissioners, Board of
Audit Internal. Pedoman Perilaku atau Directors, Audit Committees, and Inter-
Code of Conduct untuk seluruh Insan nal Audit Guidelines. Code of Conduct
Schoko. for all Schoko staff.
2. Selain Corporate Website, untuk melakukan 2. Besides the Corporate Website, chocolate
pemesanan cokelat dapat melalui e-com- orders can be placed through the e-com-
merce di www.schoko.id merce platform at www.schoko.id.
90
Page 96
91
Page 97
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Sepanjang tahun 2023, pemulihan pereko- Throughout 2023, the global economic recovery
nomian global memasuki babak baru walau entered a new phase despite facing challenges
menghadapi tantangan pada beberapa tahun from previous years due to COVID-19 and
sebelumnya yang diakibatkan oleh COVID-19 ongoing geopolitical uncertainties. At least two
dan kondisi geopolitik yang masih tidak me- main issues hindered the trend of global eco-
nentu, paling tidak terapat dua masalah utama nomic recovery: (1) The outbreak of the Russia-
yang menghambat tren pemulihan ekonomi Ukraine conflict, escalating global economic risks
global yaitu: (1) Meletusnya konflik Rusia- and commodity price hikes, and (2) Extremely
Ukraina yang mendorong peningkatan risiko high global inflation pressures, leading various
ekonomi global dan kenaikan harga komoditas central banks to aggressively raise benchmark
dan (2) Tekanan inflasi global yang sangat tinggi interest rates throughout 2023. The combination
sehingga mendorong berbagai bank sentral of these issues has the potential to push the
menaikkan suku bunga acuan secara agresif global economy deep into a state of
sepanjang tahun 2023. Kombinasi dan masalah "stagflation," where economic growth remains
tersebut berpotensi memicu perekonomian stagnant or tends to decline, accompanied by
global jauh ke dalam jurang “stagflasi”, yaitu high inflation rates.
kondisi dimana pertumbuhan ekonomi ber-
gerak stagnan bahkan cenderung turun dan
diikuti dengan tingkat inflasi yang tinggi.
Sejalan dengan pemulihan perekonomian global, Along with the global economic recovery, the
proses pemulihan ekonomi nasional terus ber- national economic recovery process continues
langsung dengan stabilitas yang tetap terjaga. with maintained stability. The easing of the
Meredanya penyebaran COVID-19, akselerasi spread of COVID-19, the acceleration of booster
pelaksanaan vaksinasi booster, konsumsi swasta vaccinations, private consumption post-mobility
pasca pencabutan pembatasan mobilitas, pelak- restrictions, investment, fiscal consolidation, and
sanaan investasi, konsolidasi fiskal dan kinerja positive export performance amid global econo-
ekspor yang positif di tengah perlambatan eko- mic slowdown are notable. However, these fac-
nomi global. Namun hal-hal tersebut juga diim- tors are counterbalanced by increased energy
bangi oleh peningkatan subsidi energi serta subsidies and existing interest costs, which led to
biaya bunga yang ada, yang menyebabkan ada- an increase in fuel prices. Consequently, this has
nya peningkatan harga BBM. Sehingga mem- impacted the performance across various sec-
pengaruhi kinerja dari berbagai sektor. Secara tors. The overall economic recovery pattern
keseluruhan dilihat dari pola pemulihan eko- shows that the GDP output level has managed to
nomi, level output PDB sudah mampu Kembali return above the pre-pandemic level.
berada di atas level pra-pandemi.
92
Page 98
Pencapaian tersebut juga telah membawa Indo- The achievement has also placed Indonesia back
nesia masuk kembali dalam klasifikasi negara into the classification of upper middle-income
berpenghasilan menengah atas yang menjadi countries, serving as a strong foundation to
landasan kuat untuk mendorong pemulihan eko- further drive economic recovery. According to
nomi lebih lanjut. Menurut Badan Pusat Statistik the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia's
(BPS), perekonomian Indonsia mengalami re- economy experienced a rebound of 5.31% in
bound sebesar 5,31% pada tahun 2023, diban- 2023 compared to the growth contraction of
dingkan dengan kontraksi pertumbuhan 3,7% 3.7% in 2022.
pada tahun 2022.
That comes with a tightening of the interest rate
Hal tersebut diiringi pengetatan kebijakan suku policy being held, various international institu-
bunga yang mulai ditahan, berbagai lembaga tions have revised their economic forecasts
internasional telah mengkoreksi ke atas prediksi upward for 2024, reducing the likelihood of a
ekonomi tahun 2024 sehingga probabilitas resesi recession.
terus menurun.
Dengan kesiapan perekonomian nasional dalam With the readiness of the national economy to
menghadapi tantangan yang ada, diperkirakan face existing challenges, Indonesia is expected to
Indonesia akan menjadi The Bright Spot in Asia. become The Bright Spot in Asia. Indonesian
Perekonomian Indonesia akan tetap tangguh economy will remain resilient even as the global
meski ekonomi global diselimuti kabut tebal. economy is shrouded in thick fog. However, it
Namun, perlu dicatat lagi bahwa keberhasilan should be noted that this success will only be
tersebut hanya akan diperoleh dengan kerja achieved with the hard work of all elements of
keras seluruh elemen bangsa. the nation.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
Pasca pandemi dan pembukaan mobilitas ma- Post-pandemic and the easing of mobility
syarakat mendorong industri consumer goods restrictions have propelled the consumer goods
lebih tangkas dalam menyesuaikan dengan trend industry to be more agile in adapting to current
consumer behaviour saat ini. consumer behavior trends.
Banyak perubahan yang terjadi pada industri There have been many changes in the consumer
consumer goods, diantaranya dari sisi consumer goods industry, notably in consumer behavior,
behaviour yaitu transaksi maupun pemasaran, both in transactions and marketing, experiencing
yang mengalami pergeseran dari offline menjadi a shift from offline to online.
online.
Perubahan tersebut sangat mempengaruhi in- The changes significantly affect the chocolate
dustri cokelat karena produk cokelat tidak industry because chocolate products are not
termasuk dalam kelompok kebutuhan pokok, considered essential needs but tertiary needs.
melainkan kebutuhan tersier, dimana sifat dari Purchasing chocolate is usually impulsive or
pembelian cokelat adalah impulsif atau tidak unplanned.
direncanakan
Selain faktor tersebut, industri consumer goods Apart from these factors, the consumer goods
termasuk industri cokelat juga mengalami teka- industry, including the chocolate sector is also
nan lainnya, yaitu tingginya harga bahan baku experiencing other pressures, such as the high
cost of raw materials
93
Page 99
yang diakibatkan oleh kondisi geopolitik yang due to global geopolitical conditions, so that
terjadi di dunia, sehingga langkah strategis untuk strategic steps for efficiency become imperative.
melakukan efisiensi sangat dibutuhkan.
The company continues to strive for innovation
Perseroan terus berupaya untuk berinovasi dan and adaptation to changes, new routines, and
beradaptasi dengan perubahan, rutinitas baru the creation of new products to generate excite-
serta melahirkan produk-produk baru untuk ment among customers. Additionally, the com-
menciptakan excitement bagi pelanggan. Selan- pany optimizes online channels for promotions
jutnya, Perseroan juga mengoptimalkan kanal and sales.
online untuk promosi dan penjualan.
94
Page 100
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Review
Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca The financial discussion provided herein should
bersama-sama dengan data keuangan dan ope- be read in conjunction with specific financial and
rasional tertentu serta laporan keuangan konso- operational data as well as the consolidated
lidasian dan catatan atas laporan keuangannya financial statements and notes to the financial
yang terdapat di dalam laporan tahunan ini. statements contained in this annual report. This
Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan discussion is based on the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Wahana Interfood Nusantara Statements of PT Wahana Interfood Nusantara
Tbk dan Entitas Anak Perusahaannya untuk ta- Tbk and its Subsidiaries for the years ended
hun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2023, and 2022, which have been
2023 dan 2022, yang telah diaudit oleh Kantor audited by Anwar and Rekan Public Accountants
Akuntan Publik Anwar dan Rekan sesuai dengan Office in accordance with Audit Report No.
Laporan Audit No. 00135/2.1035/AU.1/04/1164- 00135/2.1035/AU.1/04/1164-1/1/III/2024
1/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2023, dengan dated March 28, 2023, with an opinion presented
pendapat disajikan secara wajar dalam semua fairly in all material respects. All figures present-
hal yang material. Seluruh angka-angka yang ed in this Financial Review are the consolidated
tersajikan dalam Tinjauan Keuangan ini meru- financial figures of the Company and its subsi-
pakan angka-angka keuangan konsolidasian diaries.
Perseroan dan entitas anaknya.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pertumbuhan Posisi Keuangan Perseroan untuk The financial position growth of the Company for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 the years ended December 31, 2023, and 2022,
Desember 2023 dan 2022 sebagaimana tergam- as depicted in the table below:
bar pada tabel di bawah ini:
95
Page 101
URAIAN Pertumbuhan Persentase
2023 2022
Description Growth Percentage
Aset Lancar
322,016,251,005 284,173,876,309 37,842,374,696 13.32%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
206,943,482,481 200,880,536,275 6,062,946,206 3.02%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets Total 528,959,733,486 485,054,412,584 43,905,320,902 9.05%
Assets
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek
117,662,360,007 146,027,758,905 (28,365,398,898) (19.42%)
Total Short-Term
Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang
260,694,306,559 134,733,565,841 125,960,740,718 93.49%
Total Long-Term
Liabilities
Jumlah Liabilitas
378,356,666,566 280,761,324,746 97,595,341,820 34.76%
Total Liabilities
Ekuitas
150,603,066,920 204,293,087,838 (53,690,020,918) (26.28%)
Equities
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
528,959,733,486 485,054,412,584 43,905,320,902 9.05%
Total Liabilites and
Equities
96
Page 102
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company recorded
mencatat aset sebesar Rp 528,959,733,486 assets amounting to Rp 528,959,733,486, re-
mengalami peningkatan sebesar 9.05% flecting an increase of 9.05% compared to
dibandingkan 31 Desember 2022 yang sebesar December 31, 2022, which amounted to Rp
Rp 485,054,412,584 Peningkatan berasal dari 485,054,412,584. The increase originated from
asset lancer dan tidak lancar. both current and non-current assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan naik sebesar 13.32% dari The Company's current assets increased by
Rp 284,173,876,309 pada tanggal 31 Desember 13.32% from Rp 284,173,876,309 on December
2022 menjadi Rp 322,016,251,005 pada 31 De- 31, 2022, to Rp 322,016,251,005 on December
sember 2023. Kenaikan ini berasal dari kas dan 31, 2023. This increase stemmed from cash and
bank. bank balances.
Aset Lancar Kontribusi Kontribusi Pertumbuhan
2023 2022
Current Assets Contribution Contribution Growth
Kas dan bank
108,156,508,334 33.59% 1,221,110,631 0.43% 8757.22%
Cash and bank
Piutangusaha -
neto Pihak ketiga
Account
receivables 88,075,161,275 27.35% 138,898,673,053 48.88% (36.59%)
Third parties –
net
Piutang lain-lain
589,019,552 0.18% 111,626,000 0.04% 427.67%
Other receivables
Persediaan
90,338,075,915 28.05% 94,138,505,136 33.13% (4.04%)
Inventories
Uang muka dan
beban dibayar di
34,396,787,919 10.68% 47,445,500,140 16.70% (27.50%)
muka
Prepaid expenses
Pajak di bayar di
muka 460,698,010 0.14% 2,358,461,349 0.83% (80.47%)
Prepaid Taxes
Total Aset Tidak
Lancar
322,016,251,005 284,173,876,309 13.32%
Total Non-
Current Assets
97
Page 103
Kas dan Bank Cash and Bank
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo kas di As of December 31, 2023, the bank balance in
bank dalam mata uang Rupiah sebesar Rp Indonesian Rupiah amounted to Rp
108,156,508,334 Tidak ada penempatan kas dan 108,156,508,334. There were no cash or bank
bank pada pihak berelasi, juga tidak terdapat placements with related parties, and there were
saldo kas di bank yang digunakan sebagai no bank balances used as collateral or restricted
jaminan atau dibatasi penggunaannya. in use.
Piutang Usaha Pihak Ketiga Third-Party Trade Receivables
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah piutang As of December 31, 2023, the net amount of
bersih dari pihak ketiga (dikurangi dengan trade receivables from third parties (net of
cadangan penurunan nilai) adalah sebesar allowance for doubtful accounts) was
Rp88,075,161,275 Jumlah ini mengalami Rp88,075,161,275. This figure increased from
kenaikan dari tahun 2022 yang sebesar 2022, which amounted to Rp 138,898,673,053. It
Rp138,898,673,053 Hal ini menunjukkan bahwa indicates that in 2023, the company had higher
pada tahun 2023, perusahaan memiliki piutang trade receivables compared to the previous year.
usaha yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Trade receivables from third parties refer to the
Piutang usaha pihak ketiga merujuk pada uang money owed to the company by customers or
yang harus diterima perusahaan dari pelanggan other third parties for products or services
atau pihak ketiga lainnya dalam rangka provided by the company.
pembayaran atas produk atau jasa yang telah
disediakan oleh perusahaan.
2023 2022
Piutang Usaha Pihak Ketiga
Third Party Trade Receivables
Rp Rp
Belum jatuh tempo 39,878,974,464 74,761,275,007
not yet due
Telah jatuh tempo
past due :
1-30 hari/days 8,733,566,830 10,741,150,040
31-60 hari/days 2,399,588,890 18,434,372,603
61-90 hari/days 2,095,251,552 26,931,116,453
> 90 hari/days 37,931,858,743 9,008,060,965
Penyisihan Penurunan Nilai (2,964,079,204) (977,302,015)
Allowance
Sub jumlah 88,075,161,275 138,898,673,053
Sub total
98
Page 104
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan naik sebesar 3.02% The company's non-current assets increased by
dari Rp 200,880,536,275 pada tanggal 31 De- 3.02% from Rp200,880,536,275 on December 31,
sember 2023 menjadi Rp 206,943,482,481 pada 2022, to Rp206,943,482,481 on December 31,
31 Desember 2023. Kenaikan ini berasal dari 2023. This increase stemmed from fixed assets -
asset tetap – neto. net.
Aset Tidak Lancar Kontribusi Kontribusi Pertumbuhan
2023 2022
Non-Current Assets Contribution Contribution Growth
Uang muka
perolehan aset
tetap 29,543,997,905 14.28% 87,025,103,388 43.32% (66.05%)
Advances for
fixed assets
Aset pajak
tangguhan –
neto 1,541,191,371 0.74% 385,139,017 0.66% 300.16%
Deferred tax
assets - net
Aset tetap –
neto 174,353,361,970 84.25% 113,353,753,899 56.43% 53.81%
Fixed assets - net
Aset tak
berwujud – neto
91,884,437 0.04% 116,539,971 0.06% (21.16%)
Intangible assets
- net
Estimasi taksiran
tagihan pajak
penghasilan 1,413,046,798 0.68% -
Estimated claim
tax for refund
Total Aset Tidak
Lancar
206,943,482,481 200,880,536,275 3.02%
Total Aset Tidak
Lancar
99
Page 105
Aset Tetap Fixed assets
Nilai buku aset tetap yang dimiliki Perseroan The book value of fixed assets held by the
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar Company as of December 31, 2023, amounted to
Rp 174,353,361,970 mengalami kenaikan sebe- Rp 174,353,361,970, representing an increase of
sar 53.81% dibandingkan nilai buku pada tanggal 53.81% compared to the book value as of
31 Desember 2022. Hal tersebut menunjukkan December 31, 2022. This indicates that the
bahwa Perseroan telah melakukan investasi Company has invested in fixed assets in 2023 and
dalam aset tetap pada tahun 2023 dan me- experienced a significant increase compared to
ngalami peningkatan yang signifikan diban- the previous year.
dingkan dengan tahun sebelumnya.
Mesin Machinery
Akun ini merupakan uang muka kepada pemasok This account represents advances to third party
pihak ketiga sehubungan dengan perolehan me- suppliers related to the acquisition of machinery
sin dan akan direklasifikasikan ke aset dalam and will be reclassified to assets under cons-
penyelesaian pada saat mesin tersebut diterima truction at the time the machinery is received by
oleh Perseroan. Berdasarkan Perjanjian Jual Beli the Company. Based on the Sale and Purchase
tanggal 28 Januari 2019 yang telah ditan- Agreement dated January 28, 2019 which was
datangani oleh Perseroan dan PT Inti Jaya signed by the Company and PT Inti Jaya Inter-
Internasional (“IJI”), pihak ketiga, IJI menyetujui nasional (“IJI”), a third party, IJI agreed to sell
untuk melakukan penjualan beberapa mesin several types of machinery to the Company that
kepada Perseroan yang akan diinstalasi di pabrik will be installed at the Company's new factory in
baru Perseroan di Sumedang, Jawa Barat, de- Sumedang, West Java, with specification and
ngan spesifikasi dan harga yang telah disepakati price that have been agreed upon and stated in
dan dinyatakan dalam perjanjian. the agreement.
Hak atas tanah dan bangunan Land and Building Rights
Hak atas tanah Land rights
Berdasarkan Perjanjian Induk tanggal 7 Januari Based on the Master Agreement dated January
2019 yang telah ditandatangani oleh Perseroan 7, 2019, signed by the Company and Reinald
dan Reinald Siswanto (pihak berelasi), Reinald Siswanto (related party), Reinald Siswanto
Siswanto menyetujui dan mengikatkan diri untuk agreed and bound himself to sell and hand over
menjual dan menyerahkan tanah seluas 6.280 a land area of 6.280 square meter located in
meter persegi yang terletak di Desa Mekarbakti, Mekarbakti Village, Pamulihan District, Sume-
Kecamatan Pamulihan, Kabupaten Sumedang, dang Regency, West Java, to the Company with
Jawa Barat, kepada Perseroan dengan harga the binding price of Rp 6.988.985.500.
pengikatan sebesar Rp 6.988.985.500. Selan- Furthermore, such agreement has been stated in
jutnya, perjanjian tersebut telah dinyatakan Deed of Agreement No. 8 dated February 1,
dalam Akta Perjanjian No.8 tanggal 1 Februari 2019, that made before Christina Dwi Utami, SH,
2019 yang dibuat dihadapan Christina Dwi MHum, MKn, a Notary in Jakarta.
Utami, S.H., MHum., MKn., Notaris di Jakarta.
100
Page 106
Bangunan Building
Berdasarkan Perjanjian Pengerjaan Jasa Kons- Based on the Construction Services Agreement
truksi tanggal 28 Januari 2019 yang telah ditan- dated January 28, 2019, signed by the Company
datangani oleh Perseroan dan CV Raden Cipta and CV Raden Cipta Karya (“RCK”), third party,
Karya (“RCK”), pihak ketiga, RCK menyetujui RCK agreed to perform construction services for
untuk melakukan pengerjaan konstruksi pemba- the Company’s new factory covering an area of
ngunan pabrik baru milik Perseroan seluas 2.291 2.291 square meter located in Sumedang, West
meter persegi yang terletak di Sumedang, Jawa Java, with specifications and price that have
Barat, dengan spesifikasi dan harga yang telah been agreed upon and stated in the agreement.
disepakati dan dinyatakan dalam perjanjian. As of December 31, 2019, the advances for
Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah uang factory building construction paid to RCK was
muka konstruksi bangunan pabrik yang telah Rp4.800.000.000.
diberikan kepada RCK adalah sebesar
Rp4.800.000.000.
Liabilitas Liability
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company recorded
mencatat liabilitas sebesar Rp 378,356,666,566 liabilities amounting to Rp 378,356,666,566,
mengalami kenaikan sebesar 34.76% diban- representing an increase of 34.76% compared to
dingkan 31 Desember 2022 yang sebesar December 31, 2022, which amounted to Rp
Rp280,761,324,746 Kenaikan berasal dari liabi- 280,761,324,746. The increase primarily stem-
litas jangka panjang. med from long-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan turun sebesar The Company's current liabilities decreased by
19.42% dari Rp 146,027,758,905 pada tanggal 31 19.42% from Rp 146,027,758,905 on December
Desember 2022 menjadi Rp117,662,360,007 31, 2022, to Rp 117,662,360,007 on December
pada 31 Desember 2023. 31, 2023.
101
Page 107
Liabilitas Jangka 2023 2022 Pertumbuhan
Pendek
Rp Kontribusi Rp Kontribusi %
Utang bank
74,522,776,508 63.34% 71,406,551,256 48.90% 4.36%
Bank loans
Utang usaha pihak
ketiga
23,491,663,990 19.97% 64,213,902,999 43.97% (63.42%)
Third party trade
payables
Beban akrual
7,138,949,447 6.07% 426,692,757 0.29% 1573.09%
Accrued expenses
Utang pihak berelasi
408,197,946 0.35% -
Tax payables
Utang Pajak 2,564,403,745 2.18% 2,517,509,563 1.72% 1.86%
Tax Loans
Laba ditangguhkan
2,117,365,267 1.80% 2,447,917,791 1.68% (13.50%)
Retained earnings
Utang jangka
panjang yg jatuh
tempo dalam 1
tahun:
Long-term payables
that due within one
year:
Utang bank
7,334,444,445 6.23% 4,960,344,539 3.40% 47.86%
Bank loans
Utang sewa
pembiayaan
Finance lease
payables
Liabilitas sewa
Utang pembiayaan
konsumen
84,558,659 0.07% 54,840,000 0.04% 54.19%
Consumer financing
payables
Jumlah Liabilitas 117,662,360,007 100.00% 146,027,758,905 100.00% (19.42%)
Jangka Pendek
102
Page 108
Total Short-term
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liability
Liabilitas jangka panjang Perseroan naik sebesar The Company's long-term liabilities increased by
93.49% dari Rp 134,773,565,841 pada tanggal 93.49% from Rp 134,773,565,841 on December
31 Desember 2022 menjadi Rp 260,692,306,559 31, 2022, to Rp 260,692,306,559 on December
pada 31 Desember 2023. Kenaikan ini terutama 31, 2023. This increase is primarily attributed to
dari kenaikan MTN sebesar 302.82%. the rise in Medium Term Notes (MTN) by
302.82%.
2023 2022
Pertum-
Liabilitas Jangka
buhan
Panjang
Kontribusi Growth
Long-Term Liability Kontribusi
Rp Rp %
Contribution Contribution
Laba ditangguhkan
Retained earnings
Utang bank
55,091,388,889 21.13% 84,273,009,841 62.55% (35.63%)
Bank loans
Medium Term Notes
96,273,670 0.04% 68,550,000 0.05% 40.44%
Medium Term Notes
Utang Pembiayaan
Debt Financing
200,000,000,000 76.72% 49,650,000,000 36.85% 302.82%
Konsumen
Consumer Financing
Liabilitas imbalan
pasca kerja
5,504,644,000 2.11% 742,006,000 0.55% 641.86%
Post-employment
Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang
260,692,306,559 100.00% 134,733,565,841 100.00% 93.49%
Total long-term
Liability
103
Page 109
Medium Term Notes Medium Term Notes
Pada tanggal 31 Desember 2023, perusahaan As of December 31, 2023, the company has
memiliki medium term notes sebesar medium-term notes amounting to
Rp200,000,000,000. Sementara itu, pada akhir Rp200,000,000,000. Meanwhile, at the end of
tahun 2022, perusahaan memiliki medium term 2022, the company had medium-term notes
notes sebesar Rp 49,650,000,000. Hal ini menun- amounting to Rp 49,650,000,000. This indicates
jukkan kenaikan mtn sebesar 302.82%. an increase in MTN by 302.82%.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan As of December 31, 2023, the Company recorded
mencatat ekuitas sebesar Rp 150,603,006,920 equity amounting to Rp 150,603,006,920, expe-
mengalami penurunan sebesar 26.28% diban- riencing a decrease of 26.28% compared to De-
dingkan 31 Desember 2022 yang sebesar cember 31, 2022, which amounted to
Rp204,293,087,838. Rp204,293,087,838.
Modal Saham
Share Capital
Modal Saham @par Rp100/saham Rp
Share Capital 2023 2022
Saham Pendiri
34,000,000,000 34,000,000,000
Shares
Penawaran umum (IPO)
16,800,000,000 16,800,000,000
Public offering
Pelaksanaan Waran Seri I 2019
5,224,210,500 5,224,210,500
Series I Warrant Execution
Pelaksanaan Waran Seri I 2020
4,283,300 4,283,300
Series I Warrant Execution 2020
Pelaksanaan Waran Seri I 2021
32,957,904,300 32,957,904,300
Series I Warrant Execution 2021
Modal saham 31 Desember
88,986,398,100 88,986,398,100
Share Capital as of December 31
104
Page 110
Pada tanggal 6 Maret 2019, Perusahaan mem- On March 6, 2019, the Company obtained the
peroleh Pernyataan Efektif dari Dewan Komisio- Effective Statement from the Board of Com-
ner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui Surat missioners of the Financial Services Authority
No. S-24/D.04/2019 untuk melakukan Pena- ("OJK") through Letter No. S-24/D.04/2019 to
waran Umum Perdana Saham kepada masya- conduct an Initial Public Offering of Shares to the
rakat sebanyak 168.000.000 saham dengan nilai public for 168,000,000 shares with a nominal
nominal Rp100 per saham, yang merupakan sa- value of Rp100 per share, which are new shares
ham baru Perusahaan, dengan harga penawaran of the Company, at an offering price of Rp 198
sebesar Rp198 per saham. Pada tanggal 20 per share. On March 20, 2019, all of the
Maret 2019, seluruh saham Perusahaan telah Company's shares were listed on the Indonesia
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang According to the shareholder list issued by the
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Peru- Company's Securities Administration Bureau (PT
sahaan (PT Sinartama Gunita), susunan peme- Sinartama Gunita), the composition of share-
gang saham dan komposisi kepemilikan saham holders and share ownership as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 2023, and 2022, is as follows:
adalah sebagai berikut:
2022
Jumlah Saham
Persentase
Ditempatkan dan Disetor
Pemegang Saham Kepemilikan Jumlah
Penuh
Shareholders Percentage of Total
Total Issued and Paid-Up
Ownership
Capital
PT Inter Jaya Corpora 48,263,450 5.42% 4,826,345,000
PT Granali Budi Berjaya 543,842,937 61.12% 54,384,293,700
Masyarakat (masing-masing
<5%) 297,757,594 33.46% 29,775,759,400
Community (<5% each)
Jumlah
889,863,981 100.00% 88,986,398,100
Total
105
Page 111
2023
Jumlah Saham
Persentase
Ditempatkan dan
Pemegang Saham Kepemilikan Jumlah
Disetor Penuh
Shareholders Percentage of Total
Total Issued and Paid-Up
Ownership
Capital
PT Inter Jaya Corpora 50,605,750 5.68% 5,060,575,000
Mahogany Global Investment
543,842,937 61.12% 54,384,293,700
PTE.LTD
Masyarakat (masing-masing
<5%) 297,757,594 33.20% 29,775,759,400
Community (<5% each)
Jumlah
889,863,981 100.00% 88,986,398,100
Total
Laporan Laba Rugi Income Statement
Pertumbuhan laba rugi Perseroan untuk tahun- The growth of the Company's income statement
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended on December 31, 2023, and
2023 dan 2022 sebagaimana tergambar pada 2022 is depicted in the table below:
tabel di bawah ini:
Uraian Pertumbuhan Persentase
2023 2022
Description Growth Persentage
PENDAPATAN NETO
171,060,029,289 289,795,165,323 (118,735,136,034) (40.97%)
NET REVENUE
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (157,836,386,861) (233,269,281,315) 75,432,894,454 (32.34%)
COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO
13,223,642,428 56,525,884,008 (43,302,241,580) (76.61%)
GROSS PROFIT
Beban penjualan
(5,041,699,839) (5,533,284,018) 491,584,179 (8.88%)
Sales expenses
Beban umum dan
administrasi
General and (29,481,002,441) (28,558,067,280) (922,935,161) 3.23%
administrative
expenses
106
Page 112
Keuntungan
(kerugian) selisih
kurs – neto (14,122,901) 25,034,303 (39,157,204) (156.41%)
Gain (loss) in
exchange rate - net
Pendapatan
operasi lain
(2,283,980,736) (501,705,021) (1,782,275,715) 355.24%
Other operating
income
Beban operasi lain
Other operating
expenses
LABA USAHA
(23,597,163,489) 21,957,861,992 (45,555,025,481) (207.47%)
OPERATING PROFIT
Pendapatan
keuangan 1,698,865,522 92,939,980 1,605,925,542 1727.92%
Financial revenue
Biaya keuangan
(28,933,324,905) (11,674,178,841) (17,259,146,064) 148.84%
Financial expenses
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN
(50,831,622,872) 10,376,623,131 (61,208,246,003) (589.87%)
INCOME BEFORE
INCOME TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN 391,761,784 (3,585,734,134) 3,977,495,918 (110.93%)
INCOME TAX
Penyesuaian
0 (169,652,564) 169,652,564 (100.00%)
merging entity
LABA TAHUN
BERJALAN (50,439,861,088) 6,621,236,433 (57,061,097,521) (861.79%)
CURRENT YEAR PROFIT
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
OTHER
COMPREHENSIVE
INCOME
107
Page 113
Penghasilan
komprehensif lain -
neto setelah pajak
(3,250,159,830) (356,176,440) (2,893,983,390) 812.51%
Other
comprehensive
income – net of tax
JUMLAH LABA
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN
(53,690,020,918) 6,265,059,993 (59,955,080,911) (956.98%)
TOTAL
COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM
DASAR
(56.68) 7.44 (64.12) (861.83%)
BASIC EARNINGS PER
SHARE
Pendapatan Neto Net Income
Total Pendapatan Neto tahun buku 2023 me- Total Net Income for the fiscal year 2023 de-
nurun 41% senilai Rp118,74 miliar dibandingkan creased by 41% amounting to Rp118.74 billion
dengan Total Pendapatan Neto tahun buku 2022 compared to the Total Net Income for the fiscal
sebesar Rp289,79 miliar. hal ini didominasi oleh year 2022 of Rp289.79 billion. This decline was
menurunnya penjualan produk jenis real primarily driven by the decrease in sales of real
chocolate sebesar Rp 39,76 miliar, compound chocolate products by Rp 39.76 billion and
chocolate Rp72,57 miliar. compound chocolate by Rp 72.57 billion.
Jenis Produk Pertumbuhan Persentase
2023 2022
Product Variant Growth Percentage
COMPOUND CHOCOLATE 103,497,859,873 176,071,343,395 (72,573,483,522) (41.22%)
REAL CHOCOLATE 44,872,694,279 84,639,230,363 (39,766,536,084) (46.98%)
COCOA POWDER 9,616,524,247 15,315,807,587 (5,699,283,340) (37.21%)
FOOD AND BEVERAGES 13,072,950,890 13,768,783,978 (695,833,088) (5.05%)
JUMLAH
171,060,029,289 289,795,165,323 (118,735,136,034) (40.97%)
TOTAL
108
Page 114
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan terdiri atas biaya-biaya Cost of Revenue consists of production costs of
produksi dari persediaan barang jadi yang dijual. sold finished goods inventory. The costs incurred
Biaya-biaya pokok yang dibebankan dalam pro- in the production process include: raw material
ses produksi adalah: biaya pemakaian bahan usage costs, direct labor costs, and manufac-
baku, biaya tenaga kerja langsung, dan beban turing overhead costs, which include costs
pabrikasi yang antara lain terdiri atas biaya-biaya related to depreciation of fixed assets, electricity,
yang berkaitan dengan penyusutan aset tetap, water and gas expenses, maintenance and repair
biaya listrik, air dan gas, biaya pemeliharaan dan costs, etc. Cost of Revenue in 2023 decreased by
perbaikan dll. Beban pokok pendapatan pada 32.34% to Rp157.83 billion compared to 2022's
tahun 2023 menurun sebesar 32.34% menjadi Rp233.26 billion. This was due to a decrease in
Rp157,83 miliar dibandingkan tahun 2022 sebe- raw material usage by 40.82% in 2022, from
sar Rp233,26 miliar. Hal ini disebabkan oleh Rp222.04 billion to Rp131.40 billion in 2023.
menurunnya pemakaian bahan baku sebesar
40.82% pada tahun 2022 pemakaian bahan baku
Rp 222,04 miliar di tahun 2023 menurun menjadi
Rp 131,40 miliar.
Laba Bruto Gross profit
Laba bruto Perseroan menurun sebesar 76.61% The Company's gross profit decreased by 76.61%
dari Rp 56.62 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp from Rp56.62 billion in 2022 to Rp13.22 billion in
13.22 miliar pada tahun 2023. Hal ini sejalan de- 2023. This is consistent with the decrease in the
ngan penurunan pendapatan bersih perseoran. Company's net income.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan pada tahun 2023 meningkat Selling expenses in 2023 increased by 8.88% to
sebesar 8.88% menjadi Rp 5,04 miliar diban- Rp5.04 billion compared to Rp5.53 billion in
dingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 5,53 2022. Selling expenses consist of costs incurred in
miliar. Beban penjualan terdiri dari beban/biaya connection with operational activities in distri-
yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan bution and sales fields such as promotion costs,
operasional di bidang distribusi dan penjualan transportation costs, business travel expenses,
seperti: biaya promosi, biaya angkutan, biaya and others.
perjalanan dinas dan lain-lain.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha pada tahun 2023 mengalami penu- Operating profit in 2023 experienced a decrease
runan sebesar 207.47% menjadi rugi usaha se- of 207.47% to an operating loss of Rp23.59
besar Rp 23,59 miliar pada tahun 2023 diban- billion in 2023 compared to an operating profit of
dingkan dengan laba usaha Rp 21,96 miliar pada Rp21.96 billion in 2022.
tahun 2022.
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit
Laba tahun berjalan pada tahun 2023 mengalami Current year profit in 2023 experienced a
penurunan sebesar 861.79% dari Rp 6.62 miliar decrease of 861.79% from Rp6.62 billion in 2022
di tahun 2022 menjadi rugi tahun berjalan to a year-to-date loss of Rp50.44 billion in 2023.
Rp50,44 miliar pada tahun 2023.
109
Page 115
Arus Kas
Cash Flow
Uraian Pertumbuhan Persentase
2023 2022
Description Growth Percentage
Kas Neto yang
Diperoleh dari
(digunakan untuk)
Aktivitas Operasi (8,813,869,283) (77,748,378,471) 68,934,509,188 (88.66%)
Net Cash Obtained from
(used for) Operational
Activities
Kas Neto yang
Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (10,968,879,549) (76,769,869,510) 65,800,989,961 (85.71%)
Net Cash Used for
Investment Activities
Kas Neto yang
Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan 126,718,146,535 80,673,413,690 46,044,732,845 57.08%
Net Cash Obtained from
Funding Activities
Kenaikan (Penurunan)
Neto Kas
106,935,397,703 (73,844,834,291) 180,780,231,994 (244.81%)
Net Increase (Decrease)
of Cash
Kas Awal Tahun
1,221,110,631 75,065,944,922 (73,844,834,291) (98.37%)
Begining of year Cash
Kas Akhir Tahun
108,156,508,334 1,221,110,631 106,935,397,703 8757.22%
End of year Cash
110
Page 116
Kas Neto yang Diperoleh dari (digunakan untuk) Net Cash Obtained from (used for) Operating
Aktivitas Operasi Activities
Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash obtained from (used for) operating acti-
aktivitas operasi menurun sebesar Rp 68,93 mili- vities decreased by IDR 68.93 billion or 88.66% of
ar atau 88.66% dari nilai kas neto yang diperoleh the value of net cash obtained from operating
dari aktivitas operasi tahun 2022 sebesar Rp activities in 2022 of IDR 77.78 billion.
77,78 miliar.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investment Activities
Investasi
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas inves- Net cash used for investment activities in 2023
tasi pada tahun 2023 berjumlah Rp 10,96 miliar amounted to IDR 10.96 billion, a decrease of IDR
menurun sebesar Rp65,80 miliar atau 85.71% 65.80 billion or 85.71% of the value of net cash
dari nilai kas neto yang digunakan untuk aktivitas used for investment activities in 2022 of IDR
investasi tahun 2022 sebesar Rp 76,76 miliar. 76.76 billion.
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Obtained from Funding Activities
Pendanaan
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pen- Net cash obtained from funding activities in 2023
danaan pada tahun 2023 berjumlah Rp126,72 amounted to IDR 126.72 billion, an increase of
miliar meningkat sebesar Rp 46,04 miliar atau IDR 46.04 billion or 57.08% from net cash
57.08% dari kas neto yang diperoleh dari obtained from financing activities in 2022
aktivitas pendanaan pada tahun 2022 sebesar Rp amounting to IDR 80.67 billion.
80,67 miliar.
ANALISA RASIO KEUANGAN
Financial Ratio Analysis
Tingkat Kemampuan Membayar Utang
Debt Paying Ability Ratio
2023 2022 2021
% % %
Rasio-rasio keuangan
Financial Ratio
Rasio Lancar
273.68% 194.60% 195.42%
Current Ratio
Rasio Cepat
196.90% 130.14% 138.42%
Quick Ratio
Rasio Kas
91.92% 0.84% 53.57%
Cash Ratio
111
Page 117
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar adalah kemampuan Perseroan un- The current ratio is the Company's ability to pay
tuk membayar semua liabilitas lancarnya dengan all its current liabilities using funds from current
menggunakan dana aset lancar. Rasio lancar assets. The current ratio for the fiscal year 2023
tahun buku 2023 meningkat dibandingkan de- increased compared to the fiscal year 2022, from
ngan tahun buku 2022, yaitu dari 195.42% di 195.42% in 2022 to 273.68% in 2023. This ratio is
tahun buku 2022 menjadi 273.68% di tahun buku still relatively high, indicating that the company
2023. rasio tersebut masih cukup tinggi sehingga has a good ability to pay its short-term obliga-
menunjukkan bahwa perusahaan memiliki ke- tions using funds from its current assets.
mampuan yang baik untuk membayar kewajiban
jangka pendeknya menggunakan dana dari aset
lancarnya.
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio cepat adalah kemampuan Perseroan untuk The quick ratio is the Company's ability to pay all
membayar semua liabilitas lancarnya dengan its current liabilities using funds from current
menggunakan dana aset lancar setelah menge- assets after deducting inventory. In the fiscal
luarkan persediaan. Pada tahun buku 2023 rasio year 2023, the quick ratio increased from
cepat meningkat dari 130.14% di tahun buku 130.14% in 2022 to 196.90% in 2023. This ratio is
2022 menjadi 196.90% di tahun buku 2023. rasio quite high, indicating that the company has a
tersebut cukup tinggi sehingga menunjukkan good ability to pay its short-term obligations
bahwa perusahaanmemiliki kemampuan yang using funds from its current assets.
baik untuk membayar kewajiban jangka pen-
deknya menggunakan dana dari aset lancarnya.
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas, yaitu kemampuan Perseroan untuk The cash ratio, which is the Company's ability to
membayar semua liabilitas lancarnya dengan pay all its current liabilities using funds from cash
menggunakan dana dari pos kas dan setara kas. and cash equivalents. In the fiscal year 2023, this
Pada tahun buku 2023 rasio kas ini meningkat di cash ratio increased from 82.24% in 2022 to
tahun buku 2022 menjadi 91.92% di tahun buku 91.92% in 2023. This increase is due to the
2023. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya kas increase in cash amounting to Rp106.94 billion.
senilai Rp 106,94 miliar.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability Rate of Receivables
2023 2022
Rasio Kegiatan:
Activity Ratios:
Perputaran piutang
1,44 kali/ 1,44times 2,47 kali/ 2,47times
Receivable turnover
Rata-rata periode Pencairan
253 hari/ 253 days 146 hari/ 146 days
Average collection period
112
Page 118
Tingkat Perputaran Piutang Usaha Turnover Rate of Account Receivables
Tingkat perputaran Piutang Usaha (receivable Accounts Receivable Turnover Rate indicates the
turnover) menunjukkan tinggi rendahnya jumlah level of investment in accounts receivable during
modal kerja yang tertanam di pos Piutang Usaha a certain period. In the fiscal year 2023, the Com-
pada suatu periode tertentu. Pada tahun buku pany's accounts receivable turnover rate decrea-
2023 tingkat perputaran Piutang Usaha Perse- sed compared to the fiscal year 2022, from 2.47
roan menurun dibandingkan dengan tahun buku times in 2022 to 1.44 times in 2023.
2022 yaitu dari 2,47 kali di tahun 2022 menjadi
1,44 kali di tahun 2023.
Kemampuan Mencairkan Piutang Usaha Ability to Collect Account Receivables
Tingkat kemampuan Perseroan untuk mencair- The Company's ability to collect its receivables
kan Piutang Usahanya (average collection peri- (average collection period) increased in the fiscal
od) pada tahun buku 2023 meningkat diban- year 2023 compared to the fiscal year 2022, from
dingkan di tahun buku 2022 yaitu dari 146 hari di 146 days in 2022 to 253 days in 2023.
tahun 2022 menjadi 253 hari di tahun 2023.
Utang dan Struktur Modal
Debt and Capital Structure
(Dinyatakan dalam Rupiah)
(Denominated in Rupiah)
Uraian
2023 % 2022 %
Description
Ekuitas
150,603,066,920 28.47% 280,761,324,746 59.03%
Equity
Liabilitas
378,356,666,566 71.53% 204,293,087,838 40.97%
Liabilities
Total Aset
528,959,733,486 100% 485,054,412,584 100%
Total Asset
Struktur modal Perseroan didominasi oleh lia- The company's capital structure is dominated by
bilitas daripada ekuitas. Per 31 Desember 2023 liabilities rather than equity. As of December 31,
sekitar 71.53% dari total aset dibiayai oleh lia- 2023, approximately 71.53% of total assets are
bilitas. Jumlah tersebut mengalami kenaikan jika financed by liabilities. This figure has increased
dibandingkan dengan posisi 2022 yang sebesar compared to the 2022 position of 40.97%.
40.97%. sedangkan untuk struktur modal yang Meanwhile, the portion of capital structure fi-
dibiayai oleh ekuitas pada 31 Desember 2023 nanced by equity as of December 31, 2023, is
sekitar 28.47% dari total aset, menurun dari approximately 28.47% of total assets, a decrease
posisi 31 Desember 2022 yang sebesar 59.03%. from the December 31, 2022 position of 59.03%.
113
Page 119
114
Page 120
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari- In carrying out its daily operational activities, the
hari, Perseroan sangat menyadari akan adanya Company is acutely aware of various types of
berbagai jenis risiko yang dihadapi. Meskipun risks it faces. Nevertheless, the Company's mana-
demikian, manajemen Perseroan mempunyai gement has strategies for integrated, optimal,
strategi untuk melakukan pengelolaan mana- and sustainable risk management. This includes
jemen risiko secara terintegrasi, optimal dan systematic risk management implementation
berkesinambungan. Pengelolaan tersebut antara such as risk identification, measurement, and
lain dilakukan dengan pelaksanaan manajemen control. The Company is committed to con-
risiko yang sistematis seperti identifikasi risiko, ducting risk management in its efforts to main-
pengukuran risiko dan pengendalian risiko Per- tain its current performance level. The Company
seroan berkomitmen untuk menjalankan mana- realizes that its operational activities are subject
jemen risiko dalam usahanya untuk memper- to various risks, both controllable and uncon-
tahankan kinerja yang sudah tercapai saat ini. trollable. Therefore, risks must be managed in an
Perseroan menyadari bahwa jalannya opera- integrated and sustainable manner, as part of
sional Perseroan tidak terlepas dari berbagai good corporate governance practices.
risiko, baik risiko yang berada di bawah kendali
maupun risiko yang berada di luar kendali
Perseroan. Karena itu risiko harus dikelola secara
terintegrasi dan berkelanjutan, sebagai bagian
dari praktik tata kelola yang baik atas korporasi.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of the Company’s commitment to run risk
menjalankan manajemen risiko. Perseroan juga management, the Company has also formed an
telah membentuk unit Internal Audit, yang Internal Audit Unit, which is directly accountable
bertanggung jawab langsung kepada Direktur to the President Director.
Utama.
Pembentukan ini adalah salah satu dari langkah This establishment is one of the first steps taken
awal yang diambil oleh manajemen yang me- by management that leads to the imple-
ngarah kepada penerapan manajemen risiko mentation of comprehensive risk management in
yang menyeluruh pada masa yang akan datang. the future.
Perseroan mengelola risiko dengan cara yang The Company manages risks in a structured,
terstruktur, terkendali dan efektif. Pendekatan controlled, and effective manner. The Company's
manajemen risiko Perseroan telah tertanam risk management approach has been integrated
dalam kegiatan operasional sehari-hari Perse- into its day-to-day operational activities. Com-
roan. Jaminan kepatuhan dan pemantauan inter- pliance assurance and internal monitoring have
nal telah ditempatkan untuk menelaah penga- been established to review the Company's risk
turan strategi risiko Perseroan. strategy arrangements.
Unit Audit Internal memainkan peran penting The Internal Audit Unit plays a crucial role in
dalam memastikan risiko operasional dan ekse- ensuring that the operational risks and business
kusi bisnis Perseroan telah ditangani dan dikelola execution of the Company are handled and
dengan tepat. Unit Audit Internal bersama managed properly. Together with the Board of
dengan Dewan Komisaris melakukan kajian Commissioners, the Internal Audit Unit con-
risiko secara berkelanjutan untuk mengiden- tinuously reviews risks to identify
115
Page 121
tifikasi dan mempertimbangkan risiko-risiko uta- and consider the primary internal and external
ma internal dan eksternal yang berdampak pada risks that impact the Company's business model.
model bisnis Perseroan. Dalam hal identifikasi In iden-tifying risks, the Company must be aware
risiko, maka Perseroan harus mengetahui faktor- of potential risk factors arising from both internal
faktor risiko yang mungkin muncul baik yang and external sources, enabling the Company to
berasal dari internal maupun eksternal sehingga measure each potential risk that may arise.
kemudian Perseroan dapat melakukan pengu-
kuran terhadap setiap risiko yang mungkin
timbul.
Untuk pengendalian risiko, Perseroan melaku- For risk management, the Company makes ne-
kan upaya-upaya yang diperlukan untuk memini- cessary efforts to minimize the occurrence of
malkan terjadinya risiko tersebut. Pengendalian such risks. Controls are also carried out through
juga dilakukan dengan pemantauan dan peng- regular monitoring and assessment of risks so
kajian risiko secara berkala sehingga risiko-risiko that these risks can be managed, and the Com-
tersebut dapat dikendalikan dan nilai Perseroan pany's value remains at a healthy level.
berada pada level sehat dapat terjaga.
Dalam menghadapi risiko-risiko usaha tersebut, In addressing these business risks, the Company
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen has implemented the following risk management
risiko sebagai berikut: systems:
a. Risiko Mutu Produk a. Product Quality Risk
Dalam upaya menghasilkan produk bermutu To produce high-quality products, the Company’s
tinggi, usaha yang dilakukan Perseroan diawali business begins with controlling the quality of
dengan pengendalian mutu bahan baku, pe- raw materials, the production process, the
ngendalian proses produksi, pengendalian mutu quality of the final product and quality control,
produk akhir serta pengendalian mutu, sarana the means used to distribute the final product. To
distribusi produk akhir. Untuk mendapatkan obtain a stable and consistent quality and supply
kualitas serta pasokan bahan baku baik raw of raw materials, both raw and packaging mate-
material maupun packaging material yang stabil rials, the Company continuously improves good
dan konsisten, Perseroan senantiasa mening- communication with suppliers and looks for
katkan komunikasi yang baik dengan pemasok alternative suppliers so that it does not depend
serta mencari alternative pemasok sehingga ti- only on one supplier. Quality control of raw
dak tergantung pada satu pemasok saja. Pengen- materials is carried out continuously in the form
dalian mutu bahan baku dilakukan secara berke- of periodic supplier evaluations so that the
sinambungan dalam bentuk evaluasi pemasok corrective process to improve the quality of the
yang dilakukan secara periodik sehingga proses material may become more effective.
perbaikan guna peningkatan mutu bahan baku-
pun lebih efektif.
Pengendalian selama proses produksi dilakukan Control during the production process is carried
pada setiap tahapan proses, hal ini untuk me- out at each stage of the process, this is to ensure
mastikan bahwa produk akhir yang dihasilkan that the finished goods at each stage of the
pada setiap tahapan proses sesuai dengan stan- process are in accordance with the standards/
dard/spesifikasi. specifications.
116
Page 122
Pengendalian mutu produk jadi yang ketat sela- The strict quality control of finished products
ma berlangsungnya proses produksi hingga throughout the production process to storage,
penyimpanan produk jadi, proses sampling yang planned sampling processes, and setting test
terencana serta penetapan parameter uji berda- parameters based on Indonesian regulations aim
sarkan regulasi yang berlaku di Indonesia ber- to provide consumer protection. Inclusion of
tujuan untuk memberikan perlindungan konsu- expiration dates on each product facilitates
men. Pencantuman tanggal kadaluwarsa pada identification of marketed products. To ensure
setiap produk akan memudahkan identifikasi the received quality of finished products meets
produk yang telah dipasarkan. Guna memastikan the established standards, the Company has a
kualitas produk jadi yang diterima oleh kon- competitive advantage by directly processing
sumen tetap sesuai dengan standar yang cocoa beans into primary raw materials for
ditetapkan, Perseroan memiliki keunggulan cocoa powder, real chocolate, and compound
kompetitif yaitu mampu langsung mengolah biji products. Competitors, however, lack the ca-
cocoa sendiri menjadi bahan baku utama untuk pability to directly process cocoa beans. The
produk cocoa powder, real chocolate dan com- batch production system caters to custom orders
pound. Sedangkan, kompetitor tidak mampu with small volumes, allowing the Company to
langsung mengolah biji cocoa sendiri. Sistem develop new product variants to meet customer
produksi batch untuk melayani pesanan pelang- demands, making it a distinctive advantage.
gan secara customize dengan volume kecil. Sis-
tem batch ini merupakan keunggulan Perseroan
untuk memenuhi permintaan pelanggan yang
akan mengembangkan varian produk barunya.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Per- Liquidity risk refers to the inability of the Com-
seroan tidak dapat memenuhi liabilitas pada saat pany to fulfill its Liabilities at timely manner.
jatuh tempo.
c. Risiko Kredit c. Credit Risk
Perseroan menghadapi risiko kredit dari kegiatan The Company faces credit risk from operational
operasi dan aktivitas pendanaan terutama yang and funding activities primarily from the trade
berasal dari piutang usaha dari pelanggan dan receivables from customers and other recei-
piutang lain-lain. Risiko kredit yang berasal dari vables. Credit risks from trade receivables and
piutang usaha dan piutang lain-lain dikelola oleh other receivables are managed by the Company’s
manajemen Perseroan sesuai dengan kebijakan, management in line with its policies, procedures
prosedur dan pengendalian Perseroan. and controls.
Batasan kredit ditentukan untuk semua pelang- Credit limits are set for all customers based on
gan berdasarkan kriteria penilaian secara inter- internal assessment criteria. The Company's ma-
nal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara nagement regularly monitors customer recei-
teratur oleh manajemen Perseroan. Untuk vable balances. To mitigate potential risks, the
mengurangi risiko yang akan timbul Perseroan Company engages in business relationships only
melakukan hubungan bisnis hanya dengan with recognized and trustworthy parties. There's
pihak-pihak yang diakui dan terpercaya. Perse- a policy for all customers engaging in credit
roan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan trading to undergo credit verification proce-
yang akan melakukan perdagangan secara kredit dures. Additionally,
harus melalui prosedur verfikasi kredit. Sebagai
117
Page 123
tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus receivable amounts are continuously monitored
menerus untuk mengurangi risiko penurunan to reduce the risk of impairment.
nilai piutang.
d. Risiko Suku Bunga d. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai The interest rate risk refers to the risk that the
wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari fair value or future cash flows of a financial
suatu instrument keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur market interest rates. The Company's exposure
Perseroan yang terpengaruh risiko suku bunga to interest rate risk primarily involves cash and
terutama terkait dengan kas dan setara kas, kas cash equivalents, restricted cash and deposits,
dan deposito berjangka yang dibatasi penggu- short-term bank loans, and long-term bank
naannya, Pinjaman bank jangka pendek, dan loans. Bank loan interest rates are regularly
Pinjaman bank jangka panjang. Pinjaman bunga reviewed and adjusted based on the terms and
bank dikaji dan disesuaikan secara berkala ber- conditions of the loans, including the interest
dasarkan syarat dan ketentuan pinjaman yang rates, which are commonly applicable.
berlaku secara umum, termasuk di dalamnya
tingkat bunga.
e. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing e. Risk of Foreign Exchange Rates
Risiko mata uang merupakan risiko dalam hal Currency risk is a risk in case that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate due to changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. rates. The Company also purchases raw mate-
Perseroan juga melakukan pembelian bahan rials in US Dollars according to the payment
baku dalam mata uang Dollar AS sesuai conditions required by suppliers.
ketentuan pembayaran yang dipersyaratkan
pemasok.
Risiko Perseroan terhadap nilai tukar mata uang The Company's exposure to foreign exchange
asing diperkirakan mulai menurun dengan sema- rate risk is anticipated to decrease due to the
kin banyaknya pembelian bahan baku Perseroan increasing number of raw material purchases
dalam Rupiah. Perseroan saat ini belum mela- made in Indonesian Rupiah. Currently, the Com-
kukan kebijakan lindung nilai karena manajemen pany hasn't implemented a hedging policy as
merasa hal tersebut belum diperlukan setelah management deems it unnecessary after consi-
mempertimbangkan biaya dan nilai manfaat dari dering the costs and benefits associated with
kebijakan lindung nilai. such a policy.
Peristiwa Penting Setelah Tanggal Laporan Significant Events After Financial Reporting
Keuangan Date
Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan Events occurring after the end of the year that
tambahan informasi mengenai posisi keuangan provide additional information about the Com-
Perusahaan pada tanggal pelaporan (peristiwa pany's financial position as of the reporting date
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam lapo- (adjusting events), if any, are reflected in the
ran keuangan. Peristiwa setelah akhir tahun yang financial statements. Events after the end of the
bukan peristiwa penyesuaian diungkapkan da- year that are not adjusting events are disclosed
lam catatan atas laporan keuangan jika material. in the notes to the financial statements if they are
material.
118
Page 124
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Para pemegang saham baru yang berasal dari New shareholders coming from Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham ini akan Share Offering will acquire common and equal
memperoleh hak-hak yang sama dan sederajat rights with the Company's old shareholders,
dengan pemegang saham lama Perseroan, ter- including the right to receive dividends. Based on
masuk hak untuk menerima dividen. Berda- Act No. 40 year 2007 on Limited Liability
sarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Company, dividend distribution is conducted
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen based on the decision of the Annual General
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders (Annual GMS).
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan).
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen Prior to the end of the financial year, interim
interim dapat dibagikan sepanjang hal itu diper- dividends may be distributed as long as it is per-
bolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan mitted by the Company's Articles of Association,
pembagian dividen interim tidak menyebabkan and the distribution of interim dividends does not
aset bersih Perseroan menjadi kurang dari modal reduce the Company's net assets below the fully
ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan paid and subscribed capital and the mandatory
wajib Perseroan. reserves of the Company.
Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan The distribution of interim dividend shall be
oleh Direksi setelah mendapat persetujuan dari defined by the Directors upon the approval of
Dewan Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun Board of Commissioners. If after the end of the
keuangan dimana terjadi pembagian dividen financial year in which the interim dividend is
interim Perseroan mengalami kerugian, maka distributed the Company experiences loss, the
dividen interim yang telah dibagikan tersebut distributed interim dividend shall be returned by
harus dikembalikan oleh pemegang saham ke- the shareholders to the Company.
pada Perseroan.
Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung The Board of Commissioners and the Board of
jawab secara tanggung renteng untuk pengem- Directors will be responsible for the intended
balian dimaksud jika dividen interim tidak dikem- refund if the interim dividend is not returned by
balikan oleh pemegang saham. the shareholders.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, Per- After the Initial Public Offering of Shares, the
seroan untuk setiap tahunnya berencana Company plans to pay cash dividends to the
membayarkan dividen tunai kepada pemegang shareholders each year, aiming for a maximum
saham Perseroan dengan rasio sebanyak-ba- ratio of 30% (thirty percent) of the net profits for
nyaknya 30% (tiga puluh persen) dari laba the current year after setting aside mandatory
bersih tahun berjalan setelah menyisihkan reserves, starting from the 2019 financial year.
untuk cadangan wajib yang dimulai dari tahun This plan respects the level of dividends without
buku 2019, dengan tidak mengabaikan tingkat alleviating the rights of the Company's General
dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Meeting of Shareholders to determine otherwise
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan in accordance with the Company's Articles of
lain sesuai dengan anggaran dasar Perseroan. Association.
119
Page 125
Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah. Cash dividends will be paid in Rupiah. The
Pemegang saham pada recording date akan shareholders on the recording date will acquire
memperoleh hak atas dividen dalam jumlah the right to the dividend in full amount and are
penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang subject to income tax prevailing in the taxation
berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indo- provisions in Indonesia. Cash dividends received
nesia. Dividen tunai yang diterima oleh peme- by shareholders from outside Indonesia will be
gang saham dari luar Indonesia akan dikenakan subject to income tax in accordance with
pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan Indonesian taxation provisions. No negative
perpajakan di Indonesia. Tidak ada negative covenant can prevent the company from
covenant yang dapat menghambat Perseroan conducting dividends distribution to share-
untuk melakukan pembagian dividen kepada holders.
pemegang saham.
Realisasi Penggunaan Dana IPO
The Realization of IPO Funds
Hasil Penawaran Umum
33,264,000,000
Public Offering Results
Biaya Penawaran Umum (Biaya Emisi)
4,099,999,458
Public Offering Fee (Emission Fee)
Realisasi penggunaan dana menurut prospektus
29,164,000,542
Realization of Use of Funds by Prospectus
Sisa
-
Balance
Perubahan Peraturan Perundangan Changes in Legislation
Tidak ada perubahan ketentuan peraturan pe- There have been no significant changes in legal
rundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations affecting the Company, and there
terhadap Perseroan dan dampaknya terhadap have been no changes in accounting policies, rea-
laporan keuangan pada tahun 2023 tidak ada sons, or their impact on the financial statements
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan in 2023.
dampaknya terhadap laporan keuangan pada
tahun 2023.
PROSPEK DAN RENCANA STRATEGI 2024 BUSINESS PROSPECT AND STRATEGIC
PLANS FOR 2024
Saat kita keluar di era Disrupsi, 2024 mem- As we step into the era of disruption, 2024 offers
berikan banyak peluang dan potensi. Beberapa numerous opportunities and potentials. Some
pendorong utamanya adalah Pencabutan PPKM key main drivers are the lifting of the PPKM
dan inflasi yang lebih stabil. Pertama, upaya (Community Activity Restrictions) and more sta-
pencabutan PPKM oleh pemerintah, ang diha- ble inflation. First, the government's efforts to lift
rapkan dapat membawa angin segar pada pere- the PPKM are expected to breathe new life into
konomian nasional di tahun 2024. Pencabutan the national economy in 2024. The lifting of
PPKM ini mendorong mobilitas masyarakat dan PPKM encourages public mobility and enhances
120
Page 126
meningkatkan aktivitas ekonomi dan keuangan. economic and financial activities. This is anti-
Sehingga diharapkan konsumsi rumah tangga cipated to strengthen household consumption
dapat lebih tangguh di tengah ancaman perlam- amid the threat of global economic slowdown.
batan ekonomi global. Kedua, Pemerintah mem- Second, the Government expects a reduction in
perkirakan tekanan inflasi global mulai berku- global inflationary pressures, leading to a more
rang, maka akan lebih stabil dibandingkan tahun stable situation compared to last year and
lalu dan ditopang oleh kenaikan upah minimum, supported by the increase in the minimum wage,
kenaikan anggaran subsidi, dan efek domino the increase in subsidy budgets, and the ripple
tahun politik maka masyarakat dapat memiliki effects of the political year, enabling the public to
kemampuan lebih untuk berbelanja. have more purchasing power.
Selain itu meningkatnya perdagangan di tempat Furthermore, the increased trade in modern
perbelanjaan modern yang dapat mendongkrak retail spaces is expected to boost the consump-
penyerapan produk seperti food and beverage tion of products such as food and beverage
(F&B) termasuk produk olahan cokelat. (F&B), including chocolate products.
Tahun mendatang juga membawa tantangan The upcoming year also poses its own challenges
tersendiri bagi industri cokelat. Tantangan dan for the chocolate processing industry. Challenges
risiko yang perlu dicermati pada sektor barang and risks need to be noted in the consumer goods
konsumsi secara umum terkait kebijakan perpa- sector in general related to the tax policies. For
jakan. Misalnya saja terkait pajak cukai tem- instance, regarding excise taxes on tobacco,
bakau, produk plastik, dan minuman manis. plastic products, and sweetened beverages.
Kemudian, depresiasi nilai tukar rupiah terhadap Additionally, the depreciation of the Indonesian
dolar Amerika Serikat dapat menghambat rupiah against the US dollar could impede
pemulihan margin. margin recovery.
Dengan memperhatikan indikator dan perkem- By considering the indicators and current deve-
bangan yang ada, Perseroan optimis melalui lopments, the Company is optimistic through
investasi pada bisnis serta menyusun strategi investment in business and developing sustain-
yang berkelanjutan agar tetap bersaing ditengah able strategies to remain competitive amid the
tingginya kompetisi industri cokelat di Indonesia. high competition in the chocolate processing
Demi mencapai pertumbuhan yang konsisten industry in Indonesia. In order to achieve consis-
strategi yang kami bangun, antara lain: tent growth, the strategies we are developing
include:
1. Memperkuat dan membuka potensi penuh 1. Strengthening and unlocking the full poten-
dari produk cokelat melalui inovasi dan pro- tial of chocolate products through innova-
gram marketing terdepan untuk mendo- tion and leading marketing programs to dri-
rong pertumbuhan pasar; ve market growth.
2. Memperluas jaringan distribusi dan penju- 2. Expanding distribution and sales networks,
alan; Memperkaya portofolio produk dan enriching product portfolios and enhancing
meningkatkan value segment; the value segment.
3. Memperkuat Leadership penjualan pada 3. Reinforcing sales leadership in key channels
kanal utama (General Trade dan Modern (General and Modern Trade) and future
Trade) dan masa depan (e-Commerce); channels (e-Commerce).
4. Mendorong kemampuan transformasi ope- 4. Driving operational transformation capa-
rasional serta kapabilitas Digital & Data bilities as well as Digital & Data-Driven ca-
Driven; pabilities.
121
Page 127
5. Tetap menjadi yang terdepan dalam bisnis 5. Maintaining a leading position in sustai-
yang berkelanjutan. nable business.
Perseroan juga berupaya untuk menciptakan The Company also strives to create sustainable
pertumbuhan berkelanjutan sebagai wujud dari growth as a manifestation of an environmentally
perusahaan yang berwawasan lingkungan. De- conscious company. By implementing an Envi-
ngan mengimplementasikan Perusahaan berwa- ronment, Social, and Governance (ESG) frame-
wasan ESG bagi perusahaan terbuka di Indo- work for public companies in Indonesia as well as
nesia, serta pemenuhan Sustainable Develop- fulfilling Sustainable Development Goals (SDGs),
ment Goals (SDGs), menjadi salah satu katalis it serves as one of our catalysts to continuously
kami untuk terus meningkatkan value serta enhance value and satisfaction for all share-
kepuasan bagi seluruh shareholders dan stake- holders and stakeholders.
holders.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Laporan Keuangan Perseroan disusun sesuai de- The Company’s financial statements have been
ngan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with the Statement of
(PSAK) dan peraturan-peraturan lain yang ter- Financial Accounting Standards (PSAK) and other
kait. Sepanjang tahun 2023, tidak ada peru- related regulations. During 2023, there was no
bahan kebijakan akuntansi yang memberikan change in accounting policies that had a sig-
dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan nificant impact on the Company's Financial
Perseroan Statements.
122
Page 128
.
123
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang dilaksanakan Per- The implementation of Corporate Governance by
seroan dilandaskan kepada hukum dan kebi- the Company is based on laws and policies which
jakan yang meliputi undang-undang, peraturan, include the following laws, regulations and gui-
dan pedoman sebagai berikut: delines:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of 2007 on Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2. Law of the Republic of Indonesia Number 8
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. of 1995 on Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3. Financial Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedo- Number 21/POJK.04/2015 on the Imple-
man Tata Kelola Perusahaan Terbuka. mentation of Public Company Governance
Guidelines.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4. Financial Services Authority Circular Letter
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Number 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Company Governance.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5. Financial Services Authority Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan De- Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
wan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dike- 6. Corporate Governance Guidelines issued by
luarkan oleh Komite Nasional Kebijakan the National Committee for Governance
Governance (KNKG). Policy (KNKG).
7. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 7. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Committees of Nomination and Remune-
Perusahaan Publik. ration for Issuers or Public Companies.
8. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penera- 8. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
pan Pedoman Tata kelola Perusahaan concerning Implementation of Public
Terbuka. Company Governance Guidelines
9. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Ren- 9. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 con-
cana dan Penyelenggaraan Rapat Umum cerning Planning and Holding General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of Public Limited
Companies.
124
Page 130
10. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedo- 10. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
man Tata Kelola Perusahaan Terbuka. on the Governance Guidelines for Listed
Companies.
11. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pem- 11. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on
bentukan dan Penerapan Pedoman Komite Establishment and Implementation Gui-
Audit; POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang dance of the Audit Committee.
Pembentukan dan Penerapan Pedoman
Komite Audit.
12. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Ren- 12. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
cana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plans and Procedures of the General Meet-
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. ing of Shareholders in a Public Company.
13. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Ren- 13. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
cana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Procedures for Electronic General Meeting
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Se- of Shareholders of Public Company.
cara Elektronik.
Sebagai panduan untuk penerapan GCG yang As a guide for good GCG implementation, the
baik, Perseroan mengacu pada Pedoman Nasio- Company refers to the National Guidelines for
nal Good Corporate Governance (Pedoman Na- Good Corporate Governance (GCG National Gu-
sional GCG) yang dikeluarkan oleh Komite Na- idelines) issued by the National Committee on
sional Kebijakan Governance, Peraturan Otoritas Governance, Financial Services Authority Regula-
Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang tion Number 21/POJK.04/2015 concerning Im-
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan plementation of Public Company Governance
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keua- Guidelines and the Financial Services Authority
ngan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedo- Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 con-
man Tata Kelola Perusahaan Terbuka. cerning Guidelines for the Governance of Public
Companies.
Selain itu, Perseroan telah memiliki pedoman In addition, the Company already has GCG gui-
dan kebijakan GCG, sebagai panduan bagi selu- delines and policies, as a guide for all Company
ruh Insan Perseroan untuk menerapkan praktik personnel to implement GCG practices in busi-
GCG dalam aktivitas bisnis, antara lain: ness activities, including:
Pedoman dan Kode Etik Perusahaan; Company Guidelines and Code of Ethics;
Pedoman dan Kode Etik Dewan Commissioners and the Board of
Komisaris dan direksi (Board Manual); Directors (Board Manual);
Piagam Komite Audit; Audit Committee Charter;
Piagam Audit Internal; Internal Audit Charter;
Secara berkala, Perseroan mengadakan sosiali- Periodically, the Company conducts socialization
sasi dan internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi and internalization of the Company's Code of
seluruh insan Schoko termasuk Anggota Dewan Ethics for all Schoko personnel including Mem-
Komisaris dan Direksi agar Kode Etik Perusahaan bers of the Board of Commissioners and Directors
dapat dipahami dan dijalankan dengan konsisten so that the Company's Code of Ethics can be
di lingkungan perusahaan. Pemenuhan atas pe- understood and implemented consistently within
raturan yang berlaku dan kode etik yang sudah the Company. Compliance with applicable regu-
disepakati merupakan tanggung jawab bersama lations and the agreed code of ethics is the join
125
Page 131
seluruh pemangku kepentingan baik di internal responsibility of all stakeholders, both internal
Perseroan maupun eksternal. and external.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PURPOSE OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusa- The implementation of Good Corporate Gover-
haan Yang Baik berkontribusi terhadap pening- nance principles contributes to the improvement
katan kinerja Perseroan. Di mana pada akhirnya of the Company's performance. The best imple-
penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik mentation of Good Corporate Governance can
dapat meningkatkan kepercayaan para peme- increase the trust of shareholders and other
gang saham dan para pemangku kepentingan stakeholders regarding the management of the
lainnya terkait pengelolaan Perseroan. Oleh ka- Company. Therefore, in carrying out its opera-
renanya, Perseroan dalam melaksanakan kegia- tional activities, the Company always strives to
tan operasionalnya selalu berupaya menerapkan consistently and continuously implement the
prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan basic principles of Good Corporate Governance.
Yang Baik secara konsisten dan berkesinam-
bungan.
Adapun prinsip-prinsipdasar Tata Kelola Perusa- The basic principles of Good Corporate Gover-
haan Yang Baik dimaksud meliputi: nance include:
Prinsip Dasar Penerapan
Basic Principles Implementation
Transparansi
Transarency
Menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, me- Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan
nyediakan informasi yang material dan relevan de- informasi yang jelas dan relevan kepada para pe-
ngan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh megang saham dan pemangku kepentingan lainnya
pemangku kepentingan. dan sebagaimana diwajibkan untuk mematuhi
undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Maintain objectivity in conducting business, provides The Company consistently takes the initiative to
material and relevant information that is accessible provide clear and relevant information to share-
and easy to understandable to stakeholders. holders and other stakeholders and to ensure the
compliance with applicable laws and regulations.
Akuntabilitas
Accountability
Mempertanggung jawabkan kinerja secara trans- Perseroan bertanggung jawab atas segala kepu-
paran dan wajar, Mengelola secara benar, terukur tusan dan tindakan yang diambil dan memastikan
dan sesuai dengan tujuan namun memperhitungkan pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan
kepentingan pemegang saham dan pemangku ke- terukur sesuai dengan kepentingan para pemangku
pentingan lain. kepentingan.
Accountability for performance in a transparent and The Company is responsible for all decisions and
fair manner, properly, measurably managed and in actions taken and ensures that the management is
126
Page 132
line with the objectives by still considering the carried out properly, fairly and in a measurable
interests of shareholders and other stakeholders. manner, all in accordance with the interests of the
stakeholders.
Pertanggungjawaban
Responsibility
Mematuhi peraturan perundang-undangan serta me- Perseroan bertangggung jawab atas segala kepu-
laksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan tusan dantindakan yang diambil dan memastikan
lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinam- pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan
bungan usaha dalam jangka panjang. terukur sesuai dengan kepentingan para pemangku
kepentingan.
Ensure compliance with laws and regulations and The Company is responsible for all decisions and
carry out responsibilities towards society and the actions taken and ensures that the management is
environment so the business continuity can be carried out properly, fairly and in a measurable
maintained in a long term. manner, all in accordance with the interests of the
stakeholders.
Kemandirian
Independency
Dikelola secara independen, Tidak saling mendo- Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya
minasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau
intervensi dari pihak manapun.
Independently managed, not dominating each other The company is professionally managed without
and cannot be intervened by other parties. any conflicts of interest and without any pressure or
intervention from any parties.
Kewajaran
Fairness
Memperhatikan kepentingan pemegang saham dan Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas adil dalam memenuhi hak pemangku kepentingan,
kewajaran dan kesetaraan. sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Carefully consider the interests of shareholders and The Company ensures equal and fair treatment in
other stakeholders based on the principles of fairness fulfilling the rights of stakeholders, in accordance
and equality. with the applicable laws and regulations.
127
Page 133
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan otoritas tertinggi dalam Per- The General Meeting of Shareholders (GMS) is
seroan yang mempunyai kewenangan yang tidak the highest authority within the Company, pos-
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris sessing powers that are not delegated to the
dalam batas-batas yang ditentukan dalam Un- Board of Directors or the Board of Commissioners
dang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. within the limits set by the Law and/or the
Articles of Association.
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk, sebagai As a public company, PT Wahana Interfood Nu-
perusahaan publik, wajib melaksanakan Rapat santara Tbk is obligated to conduct the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang penye- Meeting of Shareholders (GMS), whose imple-
lenggaraannya mengacu kepada Peraturan Oto- mentation refers to the Financial Services Autho-
ritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 rity Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat the Planning and Implementation of General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Meetings of Shareholders of Public Companies
dan Anggaran Dasar Perseroan. Sesuai Anggaran and the Company's Articles of Association. Accor-
Dasar Perseroan, RUPS dibagi menjadi 2 (dua), ding to the Company's Articles of Association, the
yaitu: GMS is divided into 2 (two) types:
128
Page 134
1. RUPS Tahunan 1. The Annual GMS,
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam The Annual GMS must be held no later than 6
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan (six) months after the end of the financial year.
setelah tahun buku berakhir.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan pada Extraordinary may be held at any time in accor-
setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk ke- dance with the needs/interest of the Company.
pentingan Perusahaan.
Wewenang RUPS GMS Authority
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Ta- 1. Approve and validate the Annual Report
hunan yang telah ditelaah oleh Dewan Ko- that has been audited by the Board of
misaris termasuk laporan tugas penga- Commissioners, including the report on the
wasan Dewan Komisaris; supervisory duties of the Board of Com-
missioners;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah 2. Validate the Financial Statements that have
diaudit oleh Akuntan Publik; been audited by Public Accountant;
3. Menetapkan penggunaan laba bersih Peru- 3. Determine the allocation of the Company's
sahaan; net profit;
4. Mengangkat dan memberhentikan Dewan 4. Promote and demote the Board of Com-
Komisaris dan Direksi; missioners and Directors;
5. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris 5. Determine the remuneration for the Board
dan Direksi; of Commissioners and Directors;
6. Menetapkan pembagian tugas dan tang- 6. Determine the division of duties and respon-
gung jawab pengurusan diantara anggota sibilities among members of the Board of
Direksi dan/atau batas dan syarat kewena- Directors and/or the limits and require-
ngan Direksi untuk mewakili Perusahaan; ments of the authority of the Board of
Directors to represent the Company;
7. Menetapkan akuntan publik yang terdaftar 7. Appoint a public accountant registered in
di OJK serta menetapkan jumlah honora- OJK and determine the amount of honora-
rium dan persyaratan lain pengangkatan rium and as well as other requirements for
akuntan publik tersebut; the appointment of public accountant;
8. Memberikan persetujuan atas aksi korpo- 8. Approve the Company's corporate actions in
rasi Perusahaan sesuai dengan peraturan accordance with the applicable rules and
dan ketentuan yang berlaku; regulations;
9. Wewenang lainnya sebagaimana diatur da- 9. Other authorities as regulated in the
lam Anggaran Dasar Perseroan dan peratu- Company's Articles of Association and laws
ran perundang-undangan. and regulations.
129
Page 135
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG 2022 ANNUAL GENERAL MEETING OF
SAHAM TAHUN BUKU 2022 SHAREHOLDERS
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan In 2023, the Company held 1 (one) virtual Annual
1 (satu) kali RUPS Tahunan pada tanggal 15 Juni General Meeting of Shareholders (AGM) on June
2023 secara elektronik yang menga cu pada POJK 15, 2023, in accordance with POJK Number
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 16/POJK.04/2020 concerning the Implemen-
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan tation of Electronic General Meetings for Public
Terbuka secara elektronik bertempat di Hotel Companies held at Hotel Santika – Pasir Koja,
Santika – Pasir Koja, Ruang Meeting Santika 1 Lt Meeting Room Santika 1st Floor 3, Jalan Peta No.
3 Jalan Peta No. 176 Kota Bandung, Jawa Barat, 176, Bandung City, West Java, Indonesia. The
Indonesia. Pelaksanaan tersebut dilakukan de- implementation was carried out in two ways:
ngan 2 cara yaitu virtual dan offline meeting, virtually and offline meeting, attended by
dihadiri oleh 626.840.609 saham atau 70,44% 626.840.609 shares or 70.44% of the
dari 889.853.981 saham yang mempunyai hak 889.853.981 shares that have valid voting rights.
suara yang sah.
Sebelum penyelenggaraan RUPS Tahunan, Peru- Prior to the Annual General Meeting of Share-
sahaan melakukan pengumuman melalui situs holders (AGM), the Company made an announ-
web Perseroan, Bursa Efek Indonesia dan PT Kus- cement through the Company's website, Indo-
todian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) selaku nesia Stock Exchange, and PT Kustodian Sentral
Penyedia e-RUPS pada tanggal 09 Mei 2023. Efek Indonesia ("KSEI") as the e-RUPS Provider on
May 9, 2023.
Agenda dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Agenda and Resolutions of AGMS Financial
Buku 2022 Year 2022
RUPS sebagai organ tertinggi Perusahaan dilak- The General Meeting of Shareholders (GMS) is
sanakan untuk mengambil beberapa keputusan the highest organ of the Company, conducted to
penting dari agenda yang dibahas terkait keber- make several important decisions from the
langsungan bisnis Perusahaan. Pengambilan ke- agenda discussed related to the Company's
putusan pada RUPS dilakukan berdasarkan mu- business continuity. Decision-making at the RUPS
syawarah mufakat, dalam hal musyawarah is based on consensus; in case consensus cannot
mufakat tidak tercapai, maka pengambilan be reached, decisions are made through a voting
keputusan dilakukan dengan cara pemungutan process. Below are the agendas and decisions
suara. Berikut adalah agenda dan keputusan taken at the Annual General Meeting for the
yang diambil dalam RUPS Tahunan Tahun Buku financial year 2022:
2022:
130
Page 136
Agenda Keputusan Keterangan
No
Agenda Resolutions Description
1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Menyetujui dan mengesahkan laporan Ta- Setuju:
Tahunan termasuk di dalamnya Lapo- hunan termasuk di dalamnya Laporan 626.840.609
ran Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Penga- lembar saham
Pengawasan Dewan Komisaris Perse- wasan Dewan Komisaris Perseroan dan Abstain: -
roan dan Laporan Keuangan Perseroan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Tidak Setuju: -
untuk tahun buku 2022, serta pem- buku 2022, yang telah diaudit oleh Kantor
berian pelunasan dan pembebasan Akuntan Publik Anwar dan Rekan,
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et tertanggal 30 Maret 2023, nomor Approve:
decharge) kepada seluruh anggota 00130/2.1035/AU.1/04/1432-3/1/III/2023 626.840.609 shares
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris dengan pendapat “laporan keuangan ter- Abstain: -
atas tindakan pengurusan dan tindakan lampir menyajikan secara wajar, dalam
Dissaprove: -
pengawasan yang telah dijalankan semua hal yang material, posisi keuangan
selama tahun buku 2022. konsolidasian kelompok usaha tanggal 31
Approval and ratification of the Annual Desember 2022, serta kinerja keuangan
Report, including the Company's Acti- dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun
vity Report, the Supervisory Task Re- yang berakhir pada tanggal tersebut, se-
port of the Company's Board of Com- suai dengan Standar Akuntansi Keuangan
missioners, and the Company's Finan- di Indonesia”, serta pemberian pelunasan
cial Statements for the 2022 financiall dan pembebasan tanggung jawab sepe-
year, along with the granting of full nuhnya (acquit et decharge) kepada selu-
settlement and discharge (acquit et ruh anggota Direksi Perseroan dan Dewan
decharge) to all members of the Board Komisaris atas tindakan pengurusan dan
of Directors and the Board of Com- tindakan pengawasan yang telah dijalan-
missioners for the management and kan selama tahun buku 2022, sepanjang
supervisory actions taken during the tindakan tersebut tercermin dalam
2022 financial year. Laporan Perseroan dan tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan.
Approval and ratification of the Annual
Report, including the Company's Activity
Report, the Supervisory Task Report of the
Company's Board of Commissioners, and
the Company's Financial Statements for the
2022 financial year, audited by Anwar and
Rekan Public Accountant Office, dated
March 30, 2023, number
00130/2.1035/AU.1/04/1432-
3/1/III/2023, with the opinion 'the atta-
ched financial report fairly presents, in all
material respects, the consolidated finan-
cial position of the business group as of
December 31, 2022, as well as its conso-
lidated financial performance and cash
flow for the year ended on that date, in
accordance with Indonesian Financial Ac-
counting Standards,' along with the
granting of full settlement and discharge
(acquit et decharge) to all members of the
Board of Directors and the Board of
131
Page 137
Commissioners for the management and
supervisory actions taken during the 2022
financial year, as long as these actions are
reflected in the Company's Report and are
not contrary to the laws and regulations.
2 Penetapan penggunaan Laba Bersih a. Tidak membagikan dividen tunai ke- Setuju:
Perseroan untuk tahun buku yang pada para pemegang saham Per- 626.838.609
berakhir pada tanggal 31 Desember seroan; lembar saham
2022. Not distributing cash dividends to the Abstain: -
Company's shareholders;
Tidak Setuju: 2000
Determination of the use of the Com- b. Sebesar Rp100.500.000,00 (seratus Lembar saham
pany's Net Profit for the financial year juta lima ratus ribu rupiah) disisihkan
ended December 31, 2022. dan dibukukan sebagai dana cadangan;
Allocated an amount of
Rp100.500.000.00 (one hundred Approve:
million five hundred thousand Rupiah) 626.838.609 shares
as a reserve fund; Abstain: -
c. Sebesar Rp6.620.432.696,00 (enam Dissaprove: 2000
miliar enam ratus dua puluh juta shares
empat ratus tiga puluh dua ribu enam
ratus sembilan puluh enam rupiah)
dimasukkan dan dibukukan sebagai
laba ditahan.
Allocated an amount of
Rp6.620.432.696.00 (six billion six
hundred twenty million four hundred
thirty-two thousand six hundred
ninety-six Rupiah) as retained
earnings.
3 Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Memberikan wewenang dan kuasa kepada Setuju:
Kantor Akuntan Publik untuk mengau- Dewan Komisaris Perseroan untuk menun- 626.840.609
dit Laporan Keuangan Perseroan yang juk Akuntan Publik dan menetapkan lembar saham
berakhir pada tanggal 31 Desember Akuntan Publik Pengganti dalam hal Abstain: -
2023, dan pemberian wewenang untuk Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab
Tidak Setuju: -
menetapkan jumlah honorarium Akun- apapun tidak dapat menyelesaikan audit
tan Publik dan/atau Kantor Akuntan laporan keuangan Perseroan, dengan krite-
Publik tersebut serta persyaratan lain- ria Independen dan terdaftar di Otoritas Approve:
nya. Jasa Keuangan, yang akan mengaudit 626.840.609 shares
Appointment of Public Accountants laporan keuangan Perseroan tahun buku Abstain: -
and/or Public Accounting Firms to audit 2023, oleh karena sedang dipertim-
Dissaprove: -
the Company's Financial Statements bangkan dan dievaluasi untuk penunjukan
ended on December 31, 2023, and Akuntan Publik lebih lanjut serta membe-
granting authority to determine the rikan wewenang kepada Direksi untuk
amount of honorarium for the Public menetapkan honorarium Akuntan Publik
Accountants and/or Public Accounting tersebut berikut syarat-syarat penun-
Firms, as well as other requirements. jukannya.
Granting authority and power to the Board
of Commissioners of the Company to
132
Page 138
appoint a Public Accountant and determine
a Replacement Public Accountant in the
event the appointed Public Accountant, for
any reason, cannot complete the audit of
the Company's financial statements, with
criteria for independence and registration
in the Financial Services Authority, to audit
the Company's financial statements for the
2023 financial year, as being considered
and evaluated for the further appointment
of a Public Accountant and authorizing the
Board of Directors to determine the
honorarium of the Public Accountant along
with their appointment terms.
4 Persetujuan dan Penetapan honora- a. Menetapkan honorarium dan/atau re- Setuju:
rium dan/atau remunerasi bagi anggo- munerasi bagi anggota Dewan Komi- 626.838.609
ta Direksi dan Dewan Komisaris Perse- saris Perseroan untuk tahun buku 2023 lembar saham
roan. adalah sebesar sama jumlahnya de- Abstain: -
Approval and determination of hono- ngan honorarium da/atau remunerasi
Tidak Setuju: 2000
rarium and/or remuneration for mem- yang dibagikan kepada anggota Dewan
Lembar saham
bers of the Board of Directors and Komisaris Perseroan untuk tahun buku
Board of Commissioners of the Com- sebelumnya (tahun buku 2022), dan
pany. memberikan wewenang kepada Rapat Approve:
Dewan Komisaris untuk menetapkan 626.838.609 shares
alokasinya, dengan memperhatikan re- Abstain: -
komendasi dari Komite Nominasi dan
Dissaprove: 2000
Remunerasi.
shares
Determine the honorarium and/or re-
muneration for the members of the
Company's Board of Commissioners for
the 2023 financial year in an amount
equal to the honorarium and/or remu-
neration distributed to the members of
the Company's Board of Commis-
sioners for the previous financial year
(2022), and authorize the Board of
Commissioners' Meeting to determine
its allocation, by considering the re-
commendations from the Nomination
and Remuneration Committee.
b. Memberikan wewenang kepada De-
wan Komisaris Perseroan untuk mene-
tapkan besarnya honorarium dan/atau
remunerasi bagi anggota Direksi Per-
seroan.
Granting authority to the Board of
Commissioners of the Company to de-
termine the amount of honorarium
and/or remuneration for the members
of the Company's Board of Directors.
133
Page 139
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Juni Tahun 2023
2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan
No
Agenda Resolutions Description
1 Persetujuan a. Menerima pengunduran diri Tuan EVAN JOSEPH Setuju: 626.838.609
perubahan susunan BURHAN selaku Direktur, Tuan FIRMAN BUDIDARMA
Dewan Komisaris dan selaku Direktur, dan Tuan DONNY HARTANTO selaku Abstain: -
Direksi Perseroan. Komisaris Utama, dengan ucapan terima kasih atas Tidak Setuju: -
jasa dan kinerjanya dalam menjalankan Perseroan.
Approval of changes
to the composition of Accept the resignations of Mr. EVAN JOSEPH
the Board of Com- BURHAN as Director, Mr. FIRMAN BUDIDARMA as Approve: 626.838.609
missioners and Direc- Director, and Mr. DONNY HARTANTO as President shares
tors of the Company. Commissioner, with gratitude for their services and Abstain: -
contributions to the Company.
Dissaprove: -
b. Mengangkat Tuan ANDRE SYLVESTRE sebagai Komi-
saris Utama, yang sebelumnya menjabat sebagai
Komisaris Perseroan.
- terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2024;
Appoint Mr. ANDRE SYLVESTRE as President Com-
missioner, previously serving as a Commissioner of
the Company; effective from the closure of this
meeting until the closure of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders in 2024.
c. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sam-
pai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024, adalah
sebagai berikut:
Direktur Utama: Tuan REINALD SISWANTO
Direktur Independen: Nyonya IRMA SUNTITA
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Tuan ANDRE SYLVESTRE
Komisaris Independen: Tuan TONNY SUTANTO
MAHADARTA
Establishing the composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company effec-
tive from the closure of this meeting until the closure
of the Company's Annual General Meeting of Share-
holders in 2024, as follows:
President Director: Mr. REINALD SISWANTO
Independent Director: Mrs. IRMA SUNTITA
President Commissioner: Mr. ANDRE SYLVESTRE
134
Page 140
Independent Commissioner: Mr. TONNY SUTANTO
MAHADARTA
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuang-
kan/menyatakan keputusan mengenai susunan ang-
gota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terse-
but dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris dan
untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak
yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan kepu-
tusan tersebut sesuai dengan peraturan perun-
dangan-undangan yang berlaku;
Granting authority and power to the Board of
Directors of the Company, with substitution rights, to
formalize/declare decisions regarding the compo-
sition of the members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company in a deed
executed before a Notary Public, and subsequently
notify the relevant authorities, as well as take all
necessary actions in connection with these decisions
in accordance with applicable laws and regulations.
2 Perubahan Pasal 17 a. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, Setuju: 626.838.609
ayat 5 Anggaran Da- yaitu merubah Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar
Abstain: -
sar Perseroan terkait Perseroan, sebagaimana telah disampaikan dalam
media pengumuman Rapat; Tidak Setuju: -
laporan keuangan
- Approve the amendment to the Article 17
Perseroan
paragraph 5 of the Company's Articles of Association,
Amendment of Arti- as presented in the Meeting. Approve: 626.838.609
cle 17 paragraph 5 of shares
b. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa
the Company's Arti- Abstain: -
kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri mau-
cles of Association
pun bersama-sama dengan hak substitusi untuk Dissaprove: -
regarding the media
for announcing the melakukan segala dan setiap tindakan yang diper-
lukan sehubungan dengan keputusan tersebut,
Company's financial
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyata-
statements.
kan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-
akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengu-
bah dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 17
ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan atau Pasal 17
Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, seba-
gaimana yang diisyaratkan oleh serta sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang
selanjutnya untuk mengajukan permohonan perse-
tujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas
keputusan Rapat dan/atau perubahan Anggaran
Dasar Perseroan, kepada instansi yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
135
Page 141
Approve to grant authority to the Board of Directors,
either individually or collectively with substitution
rights, to take all necessary actions related to this
decision, including but not limited to declaring
/documenting the decision in deeds drawn up before
a Notary, amending and/or rearranging the provi-
sions of Article 17 paragraph 5 of the Company's
Articles of Association or Article 17 of the Company's
Articles of Association as a whole, as indicated by and
in accordance with the applicable laws and regu-
lations, to subsequently seek approval and/or notify
the decision of the Meeting and/or changes to the
Company's Articles of Association to the relevant
authorities, and to perform all and any necessary
actions in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 07 Desember Tahun 2023
The Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 7, 2023
No Agenda Keputusan Keterangan
a. Menerima pengunduran diri Tuan ANDRE SYLVESTRE
selaku Komisaris Utama, dengan ucapan terima kasih
atas jasa dan kinerjanya dalam menjalankan Perseroan.
Accepted the resignation of Mr. ANDRE SYLVESTRE as the
President Commissioner, expressing gratitude for his
contributions and performance in managing the Com-
pany.
b. Mengangkat Tuan GDE ISWANTARA sebagai Komisaris
Utama
Persetujuan perubahan su-
- terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
sunan Dewan Komisaris
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan.
Perseroan pada tahun 2024;
Setuju : 576.826.956
1 Approval of Changes to the Appointed Mr. GDE ISWANTARA as the President Com- Abstain : -
Composition of the Com- missioner, Tidak Setuju : -
pany's Board of Commis- - effective from the closure of this Meeting until the
sioners. closure of the Company's Annual General Meeting in
2024.
c. Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Per-
seroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2024, adalah sebagai
berikut:
Direktur Utama : Tuan REINALD SISWANTO
Diretur Independen : Nyonya IRMA SUNTITA
Dewan Komisaris :
Komisaris Utama : Tuan GDE ISWANTARA
136
Page 142
Komisaris Independen : Tuan TONNY SUTANTO
MAHADARTA
Established the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company, effective from
the closure of this Meeting until the closure of the
Company's Annual General Meeting in 2024, as follows:
President Director: Mr. REINALD SISWANTO
Independent Director: Mrs. IRMA SUNTITA
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. GDE ISWANTARA
Independent Commissioner: Mr. TONNY SUTANTO
MAHADARTA
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Per-
seroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam
akta yang dibuat dihadapan Notaris dan untuk selan-
jutnya memberitahukannya pada pihak yang berwe-
nang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang
berlaku;
Authorized the Board of Directors, with substitution
rights, to formalize/declare decisions regarding the com-
position of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company in a deed executed
before a Notary, notify the relevant authorities, and take
all necessary actions in accordance with applicable
regulations.
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG ANNUAL GENERAL MEETING OF
SAHAM TAHUNAN TAHUN BUKU 2021 SHAREHOLDERS OF 2021 FINANCIAL YEAR
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan In 2022, the Company once held its Annual Gene-
1 (satu) kali RUPS Tahunan pada tanggal 16 Juni ral Meeting (AGM) on June 16, 2022, conducted
2022 secara elektronik yang mengacu pada POJK electronically following the regulations set by
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan POJK Number 16/POJK.04/2020 regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Ter- Implementation of Electronic General Meetings
buka secara elektronik bertempat di Harris Hotel for Public Companies. The event was located at
& Conventions Festival Citylink, Smiley Room the Harris Hotel & Conventions Festival Citylink,
Area Lobby Hotel Haris 3rd Floor, Jalan Peta Smiley Room Area, Lobby Hotel Harris 3rd Floor,
Nomor 241 Bandung. Pelaksanaan tersebut dila- Jalan Peta Number 241, Bandung. The procee-
kukan dengan 2 cara yaitu virtual dan offline dings were conducted both virtually and as an
meeting dengan mematuhi protokol kesehatan offline meeting, adhering to strict health
yang ketat serta dihadiri oleh 716.943.373 sa- protocols, and attended by 716.943.373 shares,
ham atau 80,57% dari 889.863.981 saham yang or 80.57% of the 889.863.981 shares eligible to
mempunyai hak suara yang sah. vote.
137
Page 143
Sebelum penyelenggaraan RUPS Tahunan, Peru- Before the AGMS, the Company made announ-
sahaan melakukan pengumuman melalui situs cements via its website, the Indonesia Stock
web Perseroan, Bursa Efek Indonesia dan PT Exchange, and PT Kustodian Sentral Efek Indo-
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) selaku nesia (KSEI) as the e-AGM Provider, on May 10,
Penyedia e-RUPS pada tanggal 10 Mei 2022. 2022.
Agenda Keputusan Keterangan
No
Agenda Resolutions Description
1 Persetujuan dan pengesahan Lapo- Menyetujui dan mengesahkan Laporan Setuju: 714.800.773
ran Tahunan termasuk di dalamnya Tahu-nan Perseroan untuk tahun buku Abstain: 2.142.600
Laporan Keuangan Perseroan, Lapo- yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Tidak Setuju: -
ran Direksi Perseroan dan Laporan 2021, termasuk di dalamnya Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Perseroan tahun buku 2021, serta Komisaris, mengesahkan Laporan Keua- Approve: 714.800.773
pemberian pelunasan dan pembe- ngan yang telah diaudit oleh Kantor Abstain: 2.142.600
basan tanggung jawab sepenuhnya Akuntan Publik Anwar dan Rekan,
Dissaprove: -
(acquit et decharge) kepada seluruh tertanggal 18 Maret 2022, nomor
anggota Direksi Perseroan dan De- 00049/2.1035/AU.1/04/1432-2/1/III/2022
wan Komisaris atas tindakan pengu- dengan pendapat “laporan keuangan
rusan dan tindakan pengawasan yang terlampir menyajikan secara wajar, dalam
telah dijalankan selama tahun buku semua hal yang material, posisi keuangan
2021. PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk
tanggal 31 Desember 2021, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun
Approval and ratification of the An-
yang berakhir tanggal 31 Desember 2021,
nual Report, including the Company's
sesuai dengan Standar Akuntansi Keua-
Financial Statements, the Company's
ngan di Indonesia”, serta memberikan pe-
Board of Directors' Report, and the
lunasan dan pembebasan tanggung jawab
Company's Board of Commissioners'
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada
Supervisory Report for the 2021
seluruh anggota Direksi Perseroan dan
financial year, as well as granting full
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
discharge and settlement (acquit et
pengurusan dan tindakan pengawasan
decharge) to all members of the
yang telah dijalankan selama tahun buku
Company's Board of Directors and
2021, sepanjang tindakan tersebut tercer-
Board of Commissioners for their
min dalam Laporan Perseroan dan tidak
management and supervisory actions
bertentangan dengan peraturan
taken during the 2021 financial year.
perundang-undangan.
Approval and ratification of the Company's
Annual Report for the financial year ended
on December 31, 2021, including the Board
of Directors' Report, the Board of Com-
missioners' Supervisory Report, audited
Financial Statements by Anwar and Rekan
Public Accounting Firm, dated March 18,
2022, number
00049/2.1035/AU.1/04/1432-2/1/III/2022
with the opinion "the attached financial
statements present fairly, in all material
138
Page 144
respects, the financial position of PT
Wahana Interfood Nusantara, Tbk as of
December 31, 2021, as well as its financial
performance and cash flows for the year
ended December 31, 2021, in accordance
with the Indonesian Financial Accounting
Standards", along with the granting of full
settlement and discharge to all members of
the Company's Board of Directors and
Board of Commissioners for the manage-
ment and supervisory actions taken during
the 2021 financial year, as long as these
actions are reflected in the Company's
Report and are not contrary to the laws and
regulations.
2 Penetapan penggunaan Laba Bersih Menyetujui penggunaan laba bersih Per- Setuju: 714.798.773
Perseroan untuk tahun buku yang seroan tahun buku 2021 sebagai berikut: Abstain: -
berakhir pada tanggal 31 Desember Approve the use of the Company's net Tidak Setuju: 2.144.600
2021. profit for the 2021 financial year as follows:
Approve: 714.800.773
Determination of the use of the Com- Tidak membagikan dividen tunai kepada
pany's Net Profit for the financial year Abstain: -
para pemegang saham Perseroan;
ended on December 31, 2021. Dissaprove: 2.142.600
Not distributing cash dividends to the Com-
pany's shareholders.
Sebesar Rp100.500.000,00 (seratus juta li-
ma ratus ribu Rupiah) disisihkan dan dibu-
kukan sebagai dana cadangan;
Allocated an amount of Rp100.500.000.00
(one hundred million five hundred thou-
sand Rupiah) as a reserve fund;
Sebesar Rp8.432.131.708,00 (delapan mili-
ar empat ratus tiga puluh dua juta seratus
tiga puluh satu ribu tujuh ratus delapan
Rupiah) dimasukkan dan dibukukan seba-
gai laba ditahan.
Allocated an amount of
Rp8.432.131.708.00 (eight billion four
hundred thirty-two million one hundred
thirty-one thousand seven hundred eight
IRupiah) as retained earnings.
3 Persetujuan dan Penetapan hono- Menetapkan honorarium dan/atau remu- Setuju: 714.798.773
rarium dan/atau remunerasi bagi nerasi bagi anggota Dewan Komisaris Per- Abstain: 2.142.600
anggota Direksi dan Dewan Komisaris seroan untuk tahun buku 2022 adalah se-
Tidak Setuju: 2000
Perseroan. besar sama jumlahnya dengan honorarium
da/atau remunerasi yang dibagikan kepada
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Approve: 714.800.773
tahun buku sebelumnya (tahun buku
139
Page 145
Approval and determination of hono- 2021), dan memberikan wewenang kepada Abstain: 2.142.600
rarium and/or remuneration for the Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan Dissaprove: 2.000
members of the Board of Directors alokasinya, dengan memperhatikan reko-
and Board of Commissioners of the mendasi dari Komite Nominasi dan Re-
Company. munerasi.
Determine the honorarium and/or remu-
neration for the members of the Company's
Board of Commissioners for the 2022
financial year in an amount equal to the
honorarium and/or remuneration distri-
buted to the members of the Company's
Board of Commissioners for the previous
financial year (2021), and authorize the
Board of Commissioners' Meeting to deter-
mine its allocation, by considering the re-
commendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
Memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besarnya honorarium dan/atau remune-
rasi bagi anggota Direksi Perseroan.
Granting authority to the Board of Com-
missioners of the Company to determine
the amount of honorarium and/or remu-
neration for the members of the Company's
Board of Directors.
4 Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Memberikan wewenang dan kuasa kepada Setuju: 714.800.773
Kantor Akuntan Publik untuk menga- Dewan Komisaris Perseroan, untuk menun- Abstain: -
udit Laporan Keuangan Perseroan juk Akuntan Publik, dengan kriteria Inde-
Tidak Setuju: 2.142.600
yang berakhir pada tanggal 31 penden dan terdaftar di Otoritas Jasa
Desember 2022 dengan mempertim- Keuangan, yang akan mengaudit laporan
bangkan usulan dari Dewan Komi- keuangan Perseroan untuk tahun buku Approve: 714.800.773
saris Perseroan, serta pemberian we- 2022, oleh karena sedang dipertimbangkan Abstain: -
wenang untuk menetapkan jumlah dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan
Dissaprove: 2.142.600
honorarium Akuntan Publik dan/atau Publik lebih lanjut, serta untuk mene-
Kantor Akuntan Publik tersebut serta tapkan honorarium Akuntan Publik ter-
persyaratan lainnya. sebut, dan menetapkan syarat-syarat se-
hubungan dengan penunjukan dan pem-
berhentian Akuntan Publik tersebut, serta
Appointment of Public Accountants
penunjukkan Akuntan Publik peng-ganti
and/or Public Accounting Firms to
dalam hal terdapat penggantian Akuntan
audit the Company's Financial State-
Publik yang bersangkutan.
ments ended on December 31, 2022,
and granting authority to determine
the amount of honorarium for the Granting authority to the Company's Board
Public Accountants and/or Public Ac- of Commissioners to appoint an Inde-
counting Firms, as well as other pendent Public Accountant, registered with
requirements. the Financial Services Authority, to audit
140
Page 146
the Company's financial statements for the
fiscal year 2022, as being considered and
evaluated for the further appointment of a
Public Accountant, determine the hono-
rarium for the Public Accountant, along
with their appointment and dismissal
terms, and replacement of the Public Ac-
countant.
5 Laporan Pertanggungjawaban Rea- Menerima baik laporan realisasi peng- Setuju: 714.800.773
lisasi Penggunaan Dana Hasil Penam- gunaan dana hasil Penambahan Modal Abstain: 2.142.600
bahan Modal Dengan Memberikan Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Tidak Setuju: -
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Terlebih Dahulu (PMHMETD) I Perseroan,
(PMHMETD) I Perseroan. yang telah digunakan seluruhnya.
Approve: 714.800.773
Accountability Report on the Rea- Approve the realization report of the use of Abstain: 2.142.600
lization of the Use of Funds from funds from the Additional Capital Increase Dissaprove: -
Additional Capital Increase with Pre- with Pre-emptive Rights (PMHMETD) I by
emptive Rights (PMHMETD) I by the the Company, which has been fully used.
Company.
141
Page 147
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA TAHUN 2022
2022 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Agenda Keputusan Keterangan
No
Agenda Resolutions Description
Persetujuan atas rencana Pe- Menyetujui penerbitan Surat Utang Jangka Me- Setuju: 714.796.713
rseroan untuk menerbitkan nengah atau Medium Term Notes (MTN) secara Abstain: 300
Surat Utang Jangka Menengah Bertahap Wahana Interfood Nusantara I Tahun 2022
Tidak Setuju: 2.142.600
atau Medium Term Notes oleh Perseroan dengan target dana yang akan di-
(MTN) secara Bertahap Wa- himpun sebanyak-banyaknya sebesar
hana Interfood Nusantara I Rp200.000.000.000,00 (dua ratus miliar Rupiah). Approve: 714.796.713
1 Tahun 2022. Approve the issuance of Medium-Term Notes (MTN) Abstain: 300
Approval of the Company's plan gradually, Wahana Interfood Nusantara I for the year Dissaprove: 2.142.600
to issue Medium Term Notes 2022 by the Company with the aim of raising funds up
(MTN) gradually, Wahana to a maximum of Rp200.000.000.000 (two hundred
Interfood Nusantara I for the billion Rupiah).
year 2022.
Persetujuan Perubahan su- Mengangkat Tuan EVAN JOSEPH BURHAN sebagai Setuju: 714.800.473
sunan Dewan Komisaris dan Direktur; Abstain: -
Direksi Perseroan. Tuan ANDRE SYLVESTRE sebagai Komisaris; terhitung
Tidak Setuju: 2.142.600
Approval of changes to the sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
composition of the Board of Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Commissioners and Directors of pada tahun 2024;
the Company. Appoint Mr. EVAN JOSEPH BURHAN as Director; Mr. Approve: 714.800.473
ANDRE SYLVESTRE as Commissioner; effective from Abstain: -
the closure of this meeting until the closure of the
Dissaprove: 2.142.600
Company's Annual General Meeting in 2024.
Menetapkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sam-
pai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2024, adalah
2 sebagai berikut:
Establish the composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company, effec-
tive from the closure of this meeting until the closure
of the Company's Annual General Meeting in 2024, as
follows:
Direktur Utama: Tuan REINALD SISWANTO
Direktur: Tuan EVAN JOSEPH BURHAN
Direktur: Tuan FIRMAN BUDIDARMA
Diretur Independen: Nyonya IRMA SUNTITA
Board of Directors:
President Director: Mr. REINALD SISWANTO
Director: Mr. EVAN JOSEPH BURHAN
Director: Mr. FIRMAN BUDIDARMA
Independent Director: Mrs. IRMA SUNTITA
142
Page 148
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Tuan DONNY HARTANTO
Komisaris: Tuan ANDRE SYLVESTRE
Komisaris Independen: Tuan TONNY SUTANTO
MAHADARTA
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. DONNY HARTANTO
Commissioner: Mr. ANDRE SYLVESTRE
Independent Commissioner: Mr. TONNY SUTANTO
MAHADARTA
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuang-
kan/menyatakan keputusan mengenai susunan ang-
gota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris dan untuk
selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tinda-
kan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-
undangan yang berlaku;
Granting authority and power to the Board of
Directors of the Company, with substitution rights, to
formalize/declare decisions regarding the compo-
sition of the members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company in a deed
executed before a Notary Public, and subsequently
notify the relevant authorities, as well as take all
necessary actions in connection with these decisions
in accordance with applicable laws and regulations.
Persetujuan atas rencana Menyetujui pengambilalihan Perseroan Terbatas PT Setuju: 714.798.173
pengambilalihan PT Dlanier Dlanier Gaya Indonesia yang dilakukan Perseroan un- Abstain: 300
Gaya Indonesia oleh Perse- tuk memaksimalkan potensi jangkauan pasar yang
Tidak Setuju: 2.144.600
roan, yang merupakan tran- lebih luas.
saksi afiliasi sesuai ketentuan Approve the acquisition of PT Dlanier Gaya Indonesia
POJK Nomor 42/POJK.04/2020 by the Company to maximize the potential of a Approve: 714.798.173
Tahun 2020 tentang Transaksi broader market reach. Abstain: 300
Afili-asi dan Benturan Kepen-
Dissaprove: 2.144.600
tingan (“POJK 42/2020”).
3
Approval of the acquisition plan
of PT Dlanier Gaya Indonesia by
the Company, which constitutes
an affiliated transaction as per
the provisions of POJK Number
42/POJK.04/2020 Year 2020
concerning Affiliated Tran-
sactions and Conflict of Interest
("POJK 42/2020").
143
Page 149
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki fungsi sebagai organ The Board of Commissioners functions as the
pengawas Perusahaan dan memberikan saran supervisory body of the Company and advisor the
kepada Direksi jika dianggap perlu terkait keber- Board of Directors if deemed necessary for the
langsungan bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris sustainability of the Company's business. The
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Board of Commissioners is responsible for ensu-
Direksi memiliki kemampuan yang relevan untuk ring that the Board of Directors has the relevant
menjalankan tugas-tugas nya dan selalu sejalan capabilities to carry out its duties and constantly
terhadap peraturan perundang – undangan yang complies with applicable laws and regulations.
berlaku.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 07 Based on the Decree of the EGMS dated Decem-
Desember 2023 tentang perubahan susunan De- ber 7, 2023, regarding the changes in the compo-
wan Komisaris Perseroan, maka, Komposisi De- sition of the Company's Board of Commissioners,
wan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: the composition has changed as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Gde Iswantara Komisaris Utama Akta No. 1 tanggal 7 2023-2024
President Commissioner Desember, 2023
Deed No.3, dated January
07, 2019
Tonny Sutanto Komisaris Independen Akta No. 3 tanggal 7 2019-2024
Mahadarta Independent Januari, 2019
Commissioner Deed No.3, dated January
07, 2019
144
Page 150
145
Page 151
BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab- In carrying out its duties and responsibilities, the
nya, Dewan Komisaris mengacu kepada Board Board of Commissioners refers to the Board Ma-
Manual yang telah disahkan oleh Dewan Komi- nual which is established by the Board of Com-
saris dan Direksi. Dalam Board Manual tersebut, missioners and the Board of Directors. In the
keberadaan dan peran Dewan Komisaris diatur Board Manual, the existence and role of the
dengan beberapa aspek mencakup: Board of Commissioners are regulated with seve-
ral aspects including:
Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris; Duties and obligations of the Board of Com-
missioners;
Hak dan wewenang Dewan Komisaris; Rights and authorities of the Board of Com-
missioners;
Keanggotaan Dewan Komisaris; Membership of the Board of Commissioners;
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris; Requirements for the Board of Com-
missioners;
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Concurrent positions for members of the
Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris; Term of office of members of the Board of
Commissioners;
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris; Dismissal of members of the Board of
Commissioners
Pengunduran diri anggota Dewan Komisa- Resignation of members of the Board of
ris; Commissioners;
Kekosongan jabatan anggota Dewan Komi- Vacancies in the positions of members of the
saris; Board of Commissioners;
Komisaris Independen; Independent Commissioner;
Etika jabatan Dewan Komisaris; Board of Commissioners position ethics;
Rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners meeting;
Organ pendukung Dewan Komisaris; Supporting organs of the Board of Com-
missioners;
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris. Accountability of the Board of Com-
missioners.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Responsinbilities of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan Board Manual PT Wahana Inter- In accordance with the Board Manual of PT
food Nusantara Tbk., Dewan Komisaris bertugas Wahana Interfood Nusantara Tbk., the duties of
untuk melakukan pengawasan atas kebijakan the Board of Commissioners are to supervise the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umum- management policies, the general management
nya baik mengenai Perseroan maupun usaha of both Company and its business, and provide
Perseroan, dan memberikan nasihat kepada recommendation to the Board of Directors for
Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai the benefit of the Company in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Dalam the Company’s objectives. In carrying out the
menjalankan tugas tersebut, Dewan Komisaris duties, the Board of Commissioners are obliged
berkewajiban untuk: to:
146
Page 152
Melakukan tugas pengawasannya dengan Perform their supervisory duties with good
itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung- faith, prudence, and responsibility.
jawab.
Menelaah dan mengesahkan Rencana Kerja Review and validate the Company's Action
dan Anggaran Tahunan Perseroan sebelum Plan and Annual Budget before the stat of
tahun buku berikutnya dimulai. the next financial year.
Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Verify and analyze periodic and annual
laporan tahunan yang disiapkan Direksi. reports prepared by the Board of Directors.
Membuat risalah rapat Dewan Komisaris Create the minutes of the Board of Com-
dan menyimpan salinannya. missioners’ meeting and make a copy of it.
Melaporkan kepada Perseroan mengenai Report to the Company regarding their
kepemilikan sahamnya (dan/atau keluar- share ownership (and/or their families) in
ganya) pada Perseroan dan Perseroan lain. the Company and other companies.
Membuat laporan atas tugas pengawasan Submit a report on the supervisory duties
yang telah dilakukan selama tahun buku that have been carried out during the finan-
dan memberikan laporan tersebut kepada cial year and submit the report to the GMS.
RUPS.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan Support the effectiveness of the implemen-
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Ko- tation of duties and responsibilities, the
misaris wajib membentuk Komite Audit dan Board of Commissioners is required to esta-
dapat membentuk komite lainnya. blish an Audit Committee and other com-
mittees as needed.
Melakukan evaluasi atas kinerja komite Evaluate the performance of the com-
yang membantu pelaksanaan tugas dan mittees that provide assistance during the
tanggung jawab Dewan Komisaris. implementation of duties and responsibili-
ties of the Board of Commissioners.
Memiliki dan memelihara pedoman dan ta- Have and maintain the guidelines and work
ta tertib kerja Dewan Komisaris. procedures of the Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan- In carrying out its supervisory function, the
nya, Dewan Komisaris tidak boleh turut Board of Commissioners may not partici-
serta dalam mengambil keputusan opera- pate in making operational decisions.
sional.
Kewenangan Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Com-
memiliki wewenang untuk mengakses semua missioners has the authority to access all docu-
dokumen, mengunjungi lokasi Perseroan dan ments, visit the Company's locations, and com-
berbicara dengan karyawan Perseroan. Dewan municate with the Company's employees. The
Komisaris juga memiliki wewenang untuk me- Board of Commissioners also has the authority to
lakukan pemeriksaan atas informasi yang disiap- examine information prepared by the Board of
kan oleh Direksi sehubungan dengan setiap Directors concerning any material transactions
transaksi material dan/atau transaksi afiliasi and/or affiliated transactions to be carried out by
yang akan dilakukan oleh Perseroan. the Company.
147
Page 153
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Kriteria penunjukan Komisaris Independen Per- The criteria for the appointment of an Inde-
seroan sudah selaras dengan kriteria yang diten- pendent Commissioners of the Company are in
tukan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan line with the criteria specified in the Financial
Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 2014 regarding the Board of Directors and Board
Publik, yaitu: of Commissioners of Issuers or Public Companies:
1. Tidak bekerja untuk, atau memiliki wewe- 1. Not employed by, or having the authority to
nang untuk merencanakan, memimpin, me- plan, lead, control, or oversee the Com-
ngendalikan, atau mengawasi kegiatan Per- pany's activities for 6 months before their
seroan selama 6 bulan sebelum pengang- appointment, except in the case of a
katannya, kecuali dalam kasus komisaris reappointed independent commissioner.
independen yang diangkat kembali; 2. Does not directly or indirectly own shares in
2. Tidak secara langsung atau tidak langsung the Company;
memiliki saham di Perseroan; 3. Has no affiliation with the Company or its
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan majority shareholders, or any member of
atau pemegang saham mayoritas atau salah the Board of Commissioners or Directors;
satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi; 4. Does not have any direct or indirect
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional employment/professional relationships
langsung atau tidak langsung dengan with the Company.
Perseroan.
Pernyataan Independensi oleh Komisaris Statement of Independence by Independent
Independen Commissioner
Setiap Komisaris Independen Schoko menya- An Independent Commissioner of Schoko regu-
takan independensinya secara berkala dengan larly declares his/her independence by making
membuat pernyataan dalam bentuk Pakta related statements in the form of an Integrity
Integritas yang ditandatangani oleh Komisaris Pact signed by the Company's Independent
Independen Perusahaan terkait. Pernyataan Commissioners. This statement of independence
independensi ini dapat dilihat di situs Perseroan can be viewed on the Company's website at:
dengan alamat: http://www.wahana- http://www.wahana-
interfood.com/id/pernyataan-independensi. interfood.com/id/pernyataan-independensi
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, kewe- According to the Company's Articles of Asso-
nangan mengangkat dan memberhentikan ang- ciation, the authority to appoint and dismiss
gota Dewan Komisaris ada pada RUPS. Komisaris members of the Board of Commissioners lies with
Perseroan ditunjuk oleh RUPS untuk bekerja the GMS. The Commissioners are appointed by
selama jangka waktu yang ditentukan dalam the GMS to work for a specified period set in the
RUPS dimaksud sampai dengan penutupan RUPS GMS until the closing of the third Annual GMS
Tahunan ketiga setelah penunjukan Komisaris after the appointment of the respective Com-
yang bersangkutan. RUPS berhak member- missioner. The GMS has the right to dismiss a
hentikan seorang Komisaris kapan saja sebelum commissioner at any time before the end of their
jangka waktu berakhir. Komisaris Independen term. Independent Commissioners who
148
Page 154
yang telah menjabat selama 2 (dua) periode, have served for 2 (two) terms may be reap-
dapat diangkat kembali dengan syarat yang pointed once they declare their independence.
bersangkutan memberikan pernyataan indepen- Commissioners undergo an orientation process
densi mereka. Komisaris menjalani proses orien- about the Company after their official appoint-
tasi tentang Perseroan setelah resmi ditunjuk. ment.
PROGRAM PENGENALAN BAGI DEWAN INTRODUCTION PROGRAM FOR THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Program Pengenalan bagi Anggota Dewan Komi- An introduction program for Board of Com-
saris bertujuan agar diantara Anggota Dewan missioner Members aims to foster mutual under-
Komisaris saling mengenal dan menjalin kerja- standing and cooperation among the Board of
sama sebagai 1 (satu) tim yang solid, kompre- Commissioners to work as a solid, compre-
hensif, dan efektif. Program ini penting untuk hensive, and effective team. This program is
dilaksanakan mengingat Anggota Dewan Komi- essential given that Board of Commissioner
saris memiliki latar belakang yang berbeda, bera- members come from different backgrounds
sal dari beberapa pihak yang merepresentasikan representing various shareholders. Provisions
Pemegang Saham. Ketentuan tentang program regarding the orientation program encompass
pengenalan meliputi hal-hal sebagai berikut: the following aspects:
1. Bagi Anggota Dewan Komisaris yang baru 1. For newly appointed members, an Intro-
diangkat, wajib diberikan Program Penge- ductory Program must be given regarding
nalan mengenai kondisi Perusahaan secara the general condition of the Company;
umum;
2. Tanggung jawab untuk melaksanakan pro- 2. The responsibility for implementing the
gram pengenalan berada pada Corporate introduction program is on the Corporate
Secretary atau yang menjalankan fungsi Secretary or anyone who carries out the
sebagai Corporate Secretary; function as Corporate Secretary;
3. Dewan Komisaris menyampaikan surat ke- 3. The Board of Commissioners submit a letter
pada Direksi untuk diadakannya program to the Board of Directors for an introduction
pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris program for newly appointed members of
yang baru diangkat; the Board of Commissioners;
4. Penyelenggaraan program pengenalan 4. Implementation of the introduction pro-
wajib terdokumentasi dengan baik, ter- gram must be well documented, including
masuk pencatatan tingkat kehadiran/ recording the level of attendance/
keaktifan Anggota Dewan Komisaris dalam activeness of members of the Board of Com-
mengikuti program tersebut. missioners in participating in the program.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya The Board of Commissioners must carry out its
secara independen. Hal ini untuk memastikan duties independently. This is to ensure that the
bahwa Perseroan melindungi kepentingan se- Company protects the interests of all
mua pemegang saham secara setara. shareholders equally.
Juga untuk menunjukkan bahwa mekanisme Also, to show that the Company's control mecha-
kontrol Perseroan berjalan secara efektif dan sah nisms operate effectively and legally in
sesuai hukum yang berlaku. Demi memastikan accordance with applicable law. To ensure this
independensi ini, Perseroan memiliki 1 (satu) independence, the Company has 1 (one)
149
Page 155
Komisaris Independen. Hal ini sesuai dengan Independent Commissioner. This is in line with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 dan persyaratan pencatatan 33/POJK.04/2014 and the requirements of the
Bursa Efek Indonesia bahwa setidaknya 30% dari Indonesia Stock Exchange that at least 30% of
Dewan Komisaris harus merupakan Komisaris the Board of Commissioners must be Indepen-
Independen. dent Commissioners.
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Kepentingan Requirements for Conflict of Interest
Setiap konflik kepentingan atau kepentingan Any conflict of interest or apparent conflict of
yang jelas antara Perseroan dan anggota Dewan interest between the Company and members of
Komisaris harus dihindari. Dewan Komisaris Per- the Board of Commissioners must be avoided.
seroan bertanggung jawab untuk memastikan The Company's Board of Commissioners is
bahwa terdapat aturan untuk menghindari responsible for ensuring that there are rules to
konflik kepentingan dari setiap anggota. Ketika prevent conflicts of interest among its members.
konflik muncul, Dewan Komisaris juga ber- When a conflict arises, the Board of Com-
tanggung jawab untuk memastikan bahwa missioners is also responsible for ensuring that its
penanganannya telah mematuhi semua hukum resolution complies with all laws and regulations.
dan peraturan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 16, dan In accordance with the Company's Articles of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Association, Article 16, and the Financial Services
POJK.04/2014, Dewan Komisaris Perseroan me- Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
ngadakan Rapat Dewan Komisaris minimal 1 Board of Commissioners of the Company holds
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan, dan wajib Board of Commissioners meetings at least once
mengadakan Rapat bersama Direksi secara ber- every 2 (two) months and is obliged to hold
kala kurang lebih 1 (satu) kali dalam 4 (empat) regular meetings with the Board of Directors,
bulan. Sebanyak 4 (empat) kali dari pertemuan approximately once in 4 (four) months. A total
tersebut juga dihadiri oleh Direksi. Komisaris four of these meetings are attended by the Board
diijinkan untuk berpartisipasi dalam pertemuan of Directors. Commissioners are allowed to
melalui video atau teleconference. Minimal 1 participate in meetings via video or telecon-
(satu) kali dalam setahun, Dewan Komisaris ference. At least once a year, the Board of Com-
membahas fungsi, keanggotaan, dan kom- missioners discusses the functions, membership,
petensi Dewan. Pertemuan mana berlangsung and competencies of the Board. Some meetings
tanpa kehadiran Direksi. Rencana penyeleng- are held without the presence of the Board of
garaan Rapat Dewan Komisaris diusulkan pada Directors. Plans for organizing the Board of
setiap akhir tahun. Agenda Rapat Dewan Komi- Commissioners' Meetings is proposed at the end
saris meliputi hal-hal yang termasuk dalam ruang of each year. The agenda of the Board of Com-
lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris, ter- missioners' Meetings includes matters within the
masuk diantaranya strategi dan kinerja perusa- scope of the responsibilities of the Board of
haan, isu tata kelola perusahaan, dan isu-isu Commissioners, including company strategy and
strategis lainnya. performance, corporate governance issues, and
other strategic issues.
150
Page 156
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Proses Penilaian dan Kriteria Kinerja Assessment Process and Performance Criteria
Dewan Komisaris Perseroan melakukan peni- The Board of Commissioners conducts an annual
laian terhadap komite dibawahnya setiap tahun. assessment of its subcommittees. At the begin-
Di awal tahun, Dewan Komisaris menetapkan tu- ning of the year, the Board of Commissioners sets
juan untuk masing-masing komite. Tujuan objectives for each committee. The committee's
komite selaras dengan tugas dan tanggung ja- objectives are aligned with their respective tasks
wab masing-masing. and responsibilities.
Kriteria penilaian terhadap Komite Audit meli- The criteria for evaluating the Audit Committee
puti kehadiran, dukungan mereka terhadap include their attendance, support for the imple-
implementasi tata Kelola perusahaan, efisiensi mentation of corporate governance, efficiency
dan efektivitas kegiatan pelaporan keuangan and effectiveness in financial reporting and risk
dan manajemen risiko, jaminan atas kecukupan management activities, assurance of adequate
proses dan operasi bisnis, serta kepatuhan pada business process and operations, and compliance
peraturan. Kinerja komite dinilai oleh Dewan with regulations. The committee's performance
Komisaris pada akhir tahun, sebagai dasar untuk is assessed by the Board of Commissioners at the
penetapan tujuan tahun berikutnya. end of the year as the basis for setting goals for
the following year.
Hasil Penilaian Assessment Result
Di tahun 2023, Komite Audit telah menye- In 2023, the Audit Committee completed its work
lesaikan program rencana kerjanya, melaporkan plan program, reported the findings to the Board
temuan kepada Dewan Komisaris, dan menin- of Commissioners, and followed up on their
daklanjuti rekomendasi mereka. Atas hal ini, recommendations. As a result, the assessment
penilaian yang dijalankan menemukan bahwa found that they ensured efficiency and effecti-
mereka telah memastikan efisiensi dan efek- veness in financial reporting and risk manage-
tivitas kegiatan pelaporan dan manajemen risiko ment activities for the Company, providing ade-
keuangan Perusahaan, dan memberikan jaminan quate assurance regarding the related processes
yang memadai atas proses dan operasional and operations. The Board of Commissioners
terkait. Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa concluded that the Audit Committee had worked
Komite Audit telah bekerja secara efektif pada effectively in 2023, yet encouraged further
tahun 2023, namun tetap mendorong untuk improvement in their performance for 2024.
terus meningkatkan kinerja mereka pada tahun
2024.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS' TRAINING
Di Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Per- Throughout 2023, the Board of Commissioners
seroan tidak mengikuti program pelatihan dan did not participate in any training and edu-
pendidikan. cational programs.
151
Page 157
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Anggota Policy Regarding the Resignation of Board of
Dewan Komisaris Apabila Terlibat Dalam Commissioners Members Involved in Financial
Kejahatan Keuangan Crimes
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait The Board of Commissioners has policies regard-
pengunduran diri anggota Anggota Dewan Komi- ing the resignation of members of the Board of
saris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Commissioners if they are committed in financial
sesuai dengan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan crime, in accordance with the Guidelines or Code
Komisaris Perseroan serta peraturan perundang- of Conduct for the Board of Directors and Board
undangan terkait. of Commissioners and related laws and regula-
tions.
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Ko- The resignation policies of the members of the
misaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan Board of Commissioners who are involved in
merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan financial crimes are the policies that could
kepercayaan para pemangku kepentingan terha- increase the confidence of these stakeholders
dap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas Public Companies, hence the integrity within the
perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini Company would be maintained. These policies
diperlukan untuk membantu kelancaran proses are necessary to help ease the legal process, so
hukum dan agar proses hukum tersebut tidak the legal process will not affect the business
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, activities. In addition, from a morality point of
dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun view, these policies build an ethical culture within
budaya beretika di lingkungan Perusahaan the Public Companies. These policies can be
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup da- included in Guidelines or Code of Conduct
lam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku applicable to the Board of Commissioners.
bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat Furthermore, what is implied by being involved in
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya a financial crime is the convict status of the
status terpidana terhadap anggota Dewan Komi- member of the Board of Commissioners from the
saris dari pihak yang berwenang. Kejahatan authorized parties. The financial crimes men-
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan ber- tioned are manipulation and various forms of
bagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa embezzlement in financial service activities as
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang well as the Criminal Action of Money Laundering
sebagaimana dimaksud dalam Undang- Undang as conveyed in Law Number 8 of 2010 concerning
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Prevention and Eradication of the Crime of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Money Laundering.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (“Perse- PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk ("Com-
roan”) telah memiliki kebijakan terkait pany") has policies regarding the resignation of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners if a
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan seba- commissioner is committed in financial crimes as
gaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusa- stated in the Company's Articles of Association,
haan, yaitu bahwa masa jabatan Dewan that the term of office of the Board of
Komisaris berakhir salah satunya karena me- Commissioners will end, since it violates laws and
langgar peraturan perundangan dan ketentuan regulations also provisions in the Company's
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan hal ini juga Articles of Association. This is also reflected in the
tercermin dalam Pedoman ataupun Kode Etik Guidelines or Code of Ethics (Board Manual) of
(Board Manual) Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
152
Page 158
Berdasarkan pada Pasal 14 ayat (12) huruf e Based on Article 14 paragraph (12) point e of the
Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan ang- Company's Articles of Association, the term of
gota Dewan Komisaris berakhir apabila tidak lagi office of a member of the Board of Com-
memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan missioners must end if they no longer meet the
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan requirements as a member of the Board of Com-
peraturan perundang-undangan lainnya missioners based on the Articles of Association
and other laws and regulations
Dalam hal anggota Dewan Komisaris melakukan In the case of a member of the Board of Com-
pengunduran diri termasuk apabila terlibat missioners submits a resignation, including if
dalam kejahatan keuangan, maka anggota De- there is involvement in a financial crime, the
wan Komisaris yang bersangkutan wajib mem- member of the Board of Commissioners con-
beritahukan secara tertulis mengenai maksud- cerned must notify in writing regarding his
nya tersebut kepada Perseroan dan Perseroan intention to the Company and the Company must
wajib menyelenggarakan RUPS untuk memu- hold a GMS to decide the resignation of a
tuskan permohonan pengunduran diri anggota member of the Board of Commissioners within a
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling period of no later than 90 (ninety) days after
lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diteri- receiving the letter of resignation of the Board of
manya surat pengunduran diri Dewan Komisaris Commissioners.
tersebut.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk telah PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk has regu-
mengatur mengenai kebijakan pengunduran diri lated policies regarding the resignation of
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam members of the Board of Commissioners if they
kejahatan keuangan. are involved in financial crimes.
Apabila anggota Dewan Komisaris tidak lagi me- If a member of the Board of Commissioners no
menuhi persyaratan perundangan, termasuk longer fulfills statutory requirements, including
terlibat dalam kejahatan keuangan maka masa being involved in a financial crime, the term of
jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sen- office of a member of the Board of Com-
dirinya berakhir pada saat itu juga. missioners automatically ends at that time.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perusahaan yang ber- The Board of Directors is the organ of the
tanggung jawab penuh atas pengurusan Peru- Company that is fully responsible for the man-
sahaan, untuk kepentingan Perusahaan, serta agement of the Company, for the benefit of the
sesuai maksud dan tujuan Perusahaan sesuai Company's, and in line with the Company's
dengan ketentuan Anggaran Dasar. objectives and purposes as stipulated in the
Articles of Association
153
Page 159
Susunan Direksi per 31 Desember 2023
Composition of the Board of Director as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Positions Basis of Appointment Term of Office
Akta No. 3 tanggal 07
Direktur Utama Januari 2019
Reinald Siswanto 2019-2024
President Director Deed No. 3 dated January 7,
2019
Akta No. 3 tanggal 07
Direktur Independen
Independent Director Januari 2019
Irma Suntita 2019-2024
Deed No. 3 dated January 7,
2019
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 11, menje- The Company's Articles of Association, Article 11,
laskan kriteria kelayakan untuk calon Anggota outlines the eligibility criteria for Director candi-
Direksi. Kriteria kelayakan juga didasarkan pada dates. Eligibility criteria are also based on the
pasal-pasal yang terdapat dalam peraturan provisions set forth in the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, regulations. Furthermore, in the process of selec-
dalam proses pencarian kualitas Direksi juga ting Director candidates, their qualifications
harus selaras dengan arah strategis perusahaan. must align with the company's strategic direc-
tion.
Anggota Direksi Perseroan adalah individu yang Company Directors are individuals who meet the
memenuhi persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Persyaratan Umum 1. General Requirements
Persyaratan umum merupakan persyaratan General requirements are basic criteria stipu-
dasar yang ditetapkan oleh peraturan perun- lated by the prevailing laws and regulations,
dang-undangan yang berlaku, meliputi: including:
a. Individuals;
a. Orang perseorangan; b. Have good morals, ethics and integrity;
b. Memiliki akhlak, moral, dan integritas
yang baik; c. Capable of performing legal actions;
c. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; d. Never been declared bankrupt by the Co-
d. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Penga- urt within 5 (five) years prior to nomi-
dilan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum nation;
pencalonan; e. Never been a director or member of the
e. Tidak pernah menjadi Direktur atau Ang- Board of Commissioners who was found
gota Dewan Komisaris yang dinyatakan guilty of causing a company to go bank-
bersalah menyebabkan suatu perusahaan rupt within five years prior to nomination;
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima)
tahun sebelum pencalonan;
154
Page 160
f. Tidak pernah dihukum karena melakukan f. Never been convicted of a criminal case
perbuatan melawan hukum dan pidana that harmed state finances within five
yang merugikan keuangan negara dalam years prior to nomination;
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalo-
nan;
g. Tidak pernah menjadi anggota Direksi g. Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or the Board of Commis-
selama menjabat: sioners who during his/her tenure:
Pernah tidak menyelenggarakan Failed to hold an Annual General
RUPS Tahunan; Meeting of Shareholders (AGMS);
Pernah tidak memberikan pertang- Failed to provide accountability as a
gungjawaban sebagai anggota Direksi member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris and/or Board of Commissioners to
kepada RUPS; dan the GMS; and
Pernah menyebabkan perusahaan Caused a company that obtained per-
yang memperoleh izin, persetujuan, mission, approval, or registration
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban (OJK) to fail to fulfill the obligation to
menyampaikan laporan tahunan submit annual reports and/or fi-
dan/atau laporan keuangan kepada nancial reports to the OJK.
OJK.
h. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang h. May not hold other positions that may
dapat menimbulkan benturan kepenti- directly or indirectly cause a conflict of
ngan secara langsung atau tidak langsung interest with the Company or that is
dengan Perusahaan dan atau yang ber- contrary to the provisions of applicable
tentangan dengan ketentuan peraturan laws and regulations.;
perundang-undangan yang berlaku;
i. Memiliki integritas dan moral, bahwa- i. Has integrity and morals, and never been
sannya yang bersangkutan tidak pernah involved in:
terlibat:
Perbuatan rekayasa dan praktik-prak- The act of manipulation and deviant
tik menyimpang dalam pengurusan di practices in the management at their
tempat yang bersangkutan sebelum- previous place of employment before
nya bekerja sebelum pencalonan; nomination;
Cidera janji yang dapat dikategorikan The breach contract that can be cate-
tidak memenuhi komitmen yang te- gorized as not fulfilling the commit-
lah disepakati di tempat yang ber- ments agreed upon at their previous
sangkutan sebelumnya bekerja sebe- place of employment before nomi-
lum pencalonan; nation;
Perbuatan yang dapat dikategorikan Actions that can be categorized pro-
dapat memberikan keuntungan ke- viding personal benefits to prospec-
pada pribadi calon anggota Direksi, tive members of the Board of Direc-
pegawai di tempat yang bersang- tors, employees at their previous pla-
kutan sebelumnya bekerja sebelum ce of employment before nomina-
pencalonan; tion;
Perbuatan yang dapat dikategorikan Acts that can be categorized as a
sebagai pelanggaran terhadap keten- violation of the provisions
155
Page 161
tuan yang berkaitan dengan prinsip related to the principles of healthy
pengurusan perusahaan yang sehat. company management.
j. Berwatak baik dan mempunyai kemam- j. Have good character and the ability to
puan untuk mengembangkan usaha guna develop the business for the advancement
kemajuan Perusahaan; of the Company;
k. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan k. Have competencies, meaning the abilities
dan pengalaman dalam bidang-bidang and experiences in areas that support the
yang menunjang pelaksanaan tugas dan execution of the duties and obligations of
kewajiban Direksi; the Board of Directors;
l. Memiliki komitmen untuk mematuhi pe- l. Have a commitment to comply with appli-
raturan perundang-undangan yang cable laws and regulations.
berlaku.
2. Persyaratan Khusus 2. Special Requirements
Persyaratan khusus merupakan persyaratan Special requirements are requirements that are
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat tailored to the needs and characteristics of the
bisnis Perusahaan yang bergerak di industri Company's business in the chocolate industry,
cokelat dan juga sebagai perusahaan terbuka. also as a public company. Besides having those
Disamping Anggota Direksi harus memiliki technical competencies/expertises, members of
kompetensi teknis/keahlian terkait hal tersebut, the Board of Directors must also have:
yang bersangkutan juga harus:
a. Memiliki pengalaman menangani korporasi a. Experience dealing with corporations as
sebagai senior management dan dapat senior management and can provide recom-
memberikan rekomendasi dan solusi yang mendations and solutions as needed;
diperlukan;
b. Memahami ketentuan-ketentuan terkait b. Understanding in the provisions relating to
dengan perusahaan terbuka dan pasar mo- publicly listed companies and capital mar-
dal; kets;
c. Berani dan cepat (less bureaucracy) di c. Dare and fast (less bureaucracy) decision
dalam pengambilan keputusan; making;
d. Mempunyai rekam jejak yang bersih dari d. Clean track record of integrity aspects;
aspek integritas;
e. Memiliki leadership, sense of e. Leadership, sense of entrepreneurship, and
entrepreneurship, dan pengalaman; experience;
f. Networking yang memadai dan interper- f. Adequate networking and interpersonal
sonal skill. skills
Persyaratan khusus merupakan salah 1 (satu) Special requirements are one of the substances
substansi dari sistem dan prosedur nominasi in the nomination and selection system and pro-
serta seleksi yang dikembangkan oleh Dewan cedures developed by the Board of Com-
Komisaris untuk diajukan kepada RUPS agar missioners to be submitted to the General
disahkan. Anggota Direksi wajib membuat surat Meeting of Shareholders (RUPS) for approval.
pernyataan terkait pemenuhan persyaratan Directors must provide a statement regarding
tersebut dan disampaikan kepada Perseroan the fulfillment of these requirements, which
untuk diteliti dan didokumentasikan. should be submitted to the Company for
examination and documentation.
156
Page 162
PERSYARATAN TIDAK ADANYA KONFLIK REQUIREMENTS FOR NO CONFLICT OF
KEPENTINGAN INTEREST
Setiap konflik kepentingan atau kecenderungan Every conflict of interest or potential conflict of
konflik kepentingan antara Perseroan dan Ang- interest between the Company and its Directors
gota Direksi harus dihindari. Direksi bertanggung must be avoided. The Board of Directors is
jawab untuk memastikan bahwa Perseroan responsible for ensuring that the Company has
memiliki aturan untuk menghindari konflik regulations to prevent conflicts of interest
kepentingan oleh Anggota Direksi. Ketika konflik among the members of the Board of Directors.
muncul, Direksi juga bertanggung jawab untuk When conflicts arise, the Board of Directors also
memastikan bahwa semua hukum dan pera- responsible for ensuring that all laws and
turan telah dipatuhi dalam mengatasi konflik regulations are complied in resolving conflicts of
kepentingan tersebut. interest.
INDEPENDENSI & KEPEMILIKAN SAHAM INDEPENDENCE & SHARES OWNERSHIP OF
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi harus mematuhi aturan Tran- Members of the Board of Directors must comply
saksi Saham mengenai Laporan Kepemilikan with the Stock Transaction rules regarding the
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham seba- Ownership Report or Any Changes in Share
gaimana telah diatur oleh Perseroan dalam Pera- Ownership as stipulated by the Company in OJK
turan OJK Nomor 11/POJK.04/2017, tentang Regulation Number 11/POJK.04/2017, concer-
Laporan Kepemilikan setiap perubahan kepemi- ning the Ownership Report of any changes in the
likan saham Perusahaan Terbuka dan dievaluasi ownership of Public Companies and regularly
secara teratur. Perseroan harus memberikan evaluated. The Company must provide informa-
informasi terkait kepemilikan saham kepada tion regarding share ownership to the relevant
instansi berwenang secara tepat waktu. Oleh authorities in a timely manner. Therefore,
karenanya, Anggota Direksi harus memberi- Members of the Board of Directors must notify
tahukan kepada Perseroan secara tertulis sese- the Company in writing as soon as possible or no
gera mungkin atau selambat-lambatnya 2 (dua) later than within 2 (two) working days after the
hari kerja setelah tanggal transaksi saham Per- date of the Company's share transaction.
seroan.
TUGAS & TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES & RESPONSIBILITIES OF DIRECTORS
Direksi berperan untuk mengelola kegiatan ope- The Board of Directors is responsible for mana-
rasional Perusahaan dengan orientasi kepen- ging the operational activities of the Company
tingan terbaik Perusahaan. Ruang lingkup peker- with the best interests of the Company in mind.
jaan dan tanggung jawab Direksi Perseroan The scope of work and responsibilities of the
dijabarkan sebagai berikut: Company's Board of Directors are described as
follows:
1. Dengan itikad baik dan penuh tanggung 1. With good faith and full responsibility in car-
jawab menjalankan tugas untuk kepenti- rying out duties for the benefit of the
ngan Perusahaan; Company;
2. Tunduk pada ketentuan peraturan perun- 2. Comply to the provisions of the prevailing
dangundangan yang berlaku, Anggaran laws and regulations, the Articles of Asso-
Dasar dan keputusan RUPS, serta memas- ciation and GMS decisions, and ensure that all
tikan seluruh aktivitas Perusahaan telah se- activities of the Company are in accordance
suai dengan ketentuan peraturan perun- with the provisions of the prevailing laws and
dang-undangan yang berlaku, Anggaran Da- regulations, the Articles of Association and
157
Page 163
sar dan keputusan RUPS; GMS resolutions;
3. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara 3. Implement the principles of GCG in consistent
konsisten dan berkelanjutan dengan berpe- and sustainable manner, guided by the appli-
doman pada ketentuan yang berlaku dan cable provisions, norms, and the Articles of
tetap memperhatikan ketentuan, norma Association;
yang berlaku, serta Anggaran Dasar; 4. Ensure that the External Auditor, Internal
4. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Au- Auditor, Audit Committee, and other com-
ditor Internal, Komite Audit, serta komite mittees (if any), have access to accounting
lainnya (jika ada), memiliki akses terhadap records, supporting data, and information
catatan akuntansi, data penunjang, dan about the Company, as necessary to carry out
informasi mengenai Perusahaan, sepanjang their duties;
diperlukan untuk melaksanakan tugasnya; 5. Comply with the Company’s internal regu-
5. Mematuhi peraturan internal Perusahaan lations and Good Corporate Governance
dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Policies;
Baik (Good Corporate Governance); 6. Carry out the management of the Company
6. Melaksanakan pengurusan Perusahaan for the interests and objectives of the Com-
untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan; pany;
7. Dalam setiap pengambilan keputusan/ 7. Considering business risks in every decision/
tindakan, harus mempertimbangkan risiko action taken.
usaha.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Di tahun 2023, Direksi setidaknya telah menye- In 2023, the Board of Directors held at least 12
lenggarakan 12 kali pertemuan, dengan rata-rata meetings with an average attendance of 100%.
kehadiran 100%. Hal ini telah sesuai dengan This complies with the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014. Ad-
33/POJK.04/2014. Selain itu, Direksi juga menga- ditionally, the Board convened extra meetings
dakan pertemuan tambahan setiap saat jika whenever deemed necessary.
dianggap perlu.
Direksi diizinkan untuk berpartisipasi dalam per- The Board of Directors is permitted to participate
temuan melalui video atau teleconference. Ke- in meetings via video or teleconference.
putusan dalam Rapat Direksi diambil berda- Decisions in Board meetings are made by a
sarkan suara terbanyak, dimana masing-masing majority vote, where each Director holds 1 (one)
Direktur memegang 1 (satu) suara. Sesuai de- vote. As per the Articles of Association, Article 13,
ngan Anggaran Dasar, Pasal 13, kuorum tercapai a quorum is reached if more than half of the
jika lebih dari setengah dari Direksi hadir atau Directors are present or represented at the
diwakili dalam rapat. Namun demikian, dalam meeting. However, in significant transactions, at
kasus transaksi yang penting, setidaknya dua least two-thirds of the Directors must be present
pertiga dari Direksi harus hadir atau diwakili or represented to reach the quorum. Board
untuk mencapai kuorum. Rapat Direksi dijad- meetings are scheduled before the end of the
walkan sebelum berakhirnya tahun berjalan. current year.
158
Page 164
RAPAT DIREKSI PADA TAHUN 2023 2023 BOARD OF DIRECTORS MEETING
Agenda yang dibahas dalam pertemuan menca- The agenda discussed in the meetings includes
kup hal-hal yang termasuk dalam ruang lingkup matters within the scope of the Board's res-
tanggung jawab Direksi, termasuk strategi Per- ponsibilities, such as the Company's strategy and
seroan dan pembaruan kinerja, manajemen isu, performance updates, issue management, risk
manajemen risiko dan operasional, serta hal-hal and operational management, as well as other
strategis lainnya. Rapat Direksi diadakan setidak- strategic matters. Board of Directors meetings
nya sebulan sekali. Dewan Komisaris juga me- are held at least once a month. The Board of
ngadakan rapat gabungan bersama Direksi. Di Commissioners also conducts joint meetings with
tahun 2023, Dewan Komisaris dan direksi telah the Board of Directors. In 2023, the Board of
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 4 Commissioners and the Board of Directors held
(empat) kali. Agenda pertemuan meliputi pem- four joint meetings. Meeting agendas include
bahasan mengenai situasi ekonomi dan politik, discussions on economic and political situations,
perkembangan dalam industri dan Perusahaan, industry developments, as well as discussion of
serta diskusi mengenai strategi Perusahaan. the Company's strategy.
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TRAINING
PROGRAM
Di sepanjang tahun 2023, Direksi Perseroan tidak Throughout 2023, the Board of Directors did not
mengikuti program pelatihan dan pendidikan. participate in training and educational pro-
grams.
Orientasi Direktur Baru New Director Orientation
Pelaksanaan orientasi juga diberlakukan bagi Implementation of the orientation also applies to
Direktur Baru. Ketentuan tentang program pe- the New Director. Provisions regarding the intro-
ngenalan meliputi hal-hal sebagai berikut: duction program include the following:
1. Untuk Anggota Direksi yang baru diangkat, 1. For newly appointed members of the Board
wajib diberikan Program Pengenalan me- of Directors, an introduction program must
ngenai kondisi Perusahaan secara umum; be given regarding the general condition of
2. Tanggung jawab untuk mengadakan pro- the Company;
gram pengenalan berada pada Corporate 2. The responsibility for conducting the orien-
Secretary; tation program lies with the Corporate
3. Program pengenalan meliputi: Secretary;
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di 3. The introduction program includes:
Perusahaan; a. Implementation of GCG principles in
b. Gambaran mengenai Perusahaan ber- the Company;
kaitan dengan tujuan, sifat, dan lingkup b. A description of the Company related to
kegiatan, kinerja keuangan dan opera- the objectives, characteristic and scope
sional, strategi, rencana usaha jangka of activities, financial and operational
pendek dan jangka panjang, posisi performance, strategies, short-term
kompetitif, risiko, pengedalian internal and long-term business plans, com-
dan masalah-masalah strategis lain- petitive positions, risks, internal con-
nya; trols and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewena- c. Explanation concerning delegated au-
ngan yang didelegasikan, audit internal thority, internal and external audit,
dan eksternal, sistem dan kebijakan internal control systems and policies in
pengendalian internal di Perusahaan; the Company;
159
Page 165
d. Keterangan mengenai kewajiban, tu- d. Information on the obligations, duties,
gas, tanggung jawab, dan hak-hak Di- responsibilities and rights of the Direc-
reksi dan Dewan Komisaris; tors and the Board of Commissioners;
e. Pemahaman terkait dengan prinsip e. Understanding of ethical principles and
etika dan norma yang berlaku di ling- applicable norms in the Company and
kungan Perusahaan serta masyarakat the local community.
setempat.
4. Program pengenalan dapat berupa presen- 4. An orientation program can be in the form
tasi, pertemuan, kunjungan ke kantor of presentations, meetings, visits to branch
cabang, ke fasilitas Perusahaan, pengkajian offices, to Company facilities, review of
dokumen Perusahaan atau program lainnya Company documents or other programs
yang dianggap sesuai dengan kebutuhan; deemed appropriate to fulfill the needs;
5. Program pengenalan ini dilaksanakan se- 5. This orientation program is carried out no
lambatlambatnya (tiga) bulan setelah pe- later than three months after the appoint-
ngangkatan Anggota Direksi baru. ment of new members of the Board of
Directors.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF BOARD OF COMMIS-
DIREKSI SIONERS AND DIRECTORS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mem- The Annual General Meeting of Shareholders
berikan kewenangan kepada Dewan Komisaris authorizes the Board of Commissioners to
untuk menentukan keseluruhan jumlah remu- determine the total amount of remuneration
nerasi setiap tahun. Posisi khusus ini tidak ada each year. This special position does not exist
dalam struktur Perseroan, namun fungsi ini within the Company's structure, but this function
dilakukan oleh staf Perseroan yang ditunjuk. is performed by appointed staff of the Company.
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Transparency of Information of the Board of
Direksi Penilaian Terhadap Dewan Komisaris Commissioners and Directors' Assessment of
dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kebijakan The Board of Commissioners and the Board of
untuk melakukan self-assessment yang bertuju- Directors have a policy to conduct self-assess-
an untuk mengukur kinerja pada tahun berjalan, ment to evaluate the performance of the current
kelebihan yang dimiliki, serta hal-hal yang masih year, its strengths, and other matters that need
perlu dilakukan untuk memperbaiki kinerja De- to be done to improve the performance of the
wan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Selain melalui penilaian sendiri (self-assess- Apart from the self-assessment, the performance
ment), kinerja Direksi juga dinilai oleh Dewan of the Board of Directors is also evaluated by the
Komisaris berdasarkan kemampuan anggota Board of Commissioners based on the ability of
Direksi dalam menjalankan fungsi dan tugasnya each member of the Board of Directors to
terkait pencapaian Visi dan Misi Perseroan. perform its functions and duties in achieving the
Vision and Mission of the Company.
160
Page 166
Direksi Mempunyai Kebijakan Terkait Pengun- Board of Directors has Policies Regarding the
duran Diri Anggota Direksi Apabila Terlibat Da- Resignation of Members of the Board If Com-
lam Kejahatan Keuangan mitted in Financial of Directors Crimes
Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang The resignation policies of the members of the
terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Board of Directors who are involved in financial
kebijakan yang dapat meningkatkan keperca- crimes are the policies that could increase the
yaan para pemangku kepentingan terhadap Pe- confidence of these stakeholders Public Com-
rusahaan Terbuka, sehingga integritas perusa- panies, hence the integrity within the Company
haan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan would be maintained. These policies are ne-
untuk membantu kelancaran proses hukum dan cessary to help ease the legal process, so the le-
agar proses hukum tersebut tidak mengganggu gal process will not affect the business activities.
jalannya kegiatan usaha.
Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan In addition, from a morality point of view, these
membangun budaya beretika di lingkungan policies build an ethical culture within the Public
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat Companies. These policies can be included in
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik Guidelines or Code of Conduct applicable to the
yang berlaku bagi Direksi. Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat Furthermore, what is implied by being involved in
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya a financial crime is the convict status of the
status terpidana terhadap anggota Direksi dari member of the Board of Directors from the
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan authorized parties. The financial crimes men-
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai ben- tioned are manipulation and various forms of
tuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan embezzlement in financial service activities as
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang seba- well as the Criminal Action of Money Laundering
gaimana dimaksud dalam Undang-Undang as conveyed in Law Number 8 of 2010 concerning
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Prevention and Eradication of the Crime of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Money Laundering.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (“Perse- PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk ("Com-
roan”) telah memiliki kebijakan terkait pengun- pany") has policies regarding the resignation of
duran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam members of the Board of Directors if a director is
kejahatan keuangan sebagaimana tertuang involved in financial crimes as stated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Company's Articles of Association and Guidelines
ataupun Kode Etik (Board Manual). or Code of Ethics (Board Manual).
Berdasarkan pada Pasal 11 ayat (13) huruf e Based on Article 11 paragraph (13) point e of the
Anggaran Dasar, masa jabatan anggota Direksi Articles of Association, the term of office of a
berakhir apabila tidak lagi memenuhi persya- member of the Board of Directors must end if
ratan sebagai anggota Direksi berdasarkan they no longer meet the requirements as a
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan pe- member of the Board of Directors based on the
rundang-undangan yang berlaku, termasuk Articles of Association and other laws and
terlibat dalam kejahatan Keuangan. Dalam hal regulations, including being involved in a finan-
anggota Direksi melakukan pengunduran diri cial crime. In the case of a member of the Board
karena terlibat dalam kejahatan keuangan, maka of Directors resigns due to being involved in a
anggota Direksi yang bersangkutan wajib me- financial crime, the member of the Board of
Directors concerned must submit a written
161
Page 167
nyampaikan permohonan pengunduran diri resignation regarding his intention to the Com-
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut pany and the Company must hold a GMS to
kepada Perseroan dan Perseroan wajib me- decide on the request for resignation of the
nyelenggarakan RUPS untuk memutuskan per- member of the Board of Directors no later than
mohonan pengunduran diri anggota Direksi 90 (ninety) days after receiving the resignation
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah letter.
diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseoan juncto Based on the Company's Articles of Association
Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014, setiap ang- juncto OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
gota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk every member of the Board of Directors who does
menjadi anggota Direksi yang disebutkan dalam not meet the requirements to become a member
Anggaran Dasar dan Peraturan OJK No. of the Board of Directors is stated in the Articles
33/POJK.04/2014 termasuk di dalamnya adalah of Association and OJK Regulation No.
terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya 33/POJK.04/2014 including by being involved in
sebagai Direksi akan batal demi hukum dan masa a financial crime, his position as a member of the
jabatan anggota Direksi dengan sendirinya bera- Board of Directors will be considered null and
khir. void and the term of office of members of the
Board of Directors will automatically end.
Transparansi Hubungan Afiliasi dan Rangkap Transparency of Affiliated Relations and
Jabatan Concurrent Positions
Informasi terkait transparansi hubungan afiliasi Information related to the transparency of affi-
antar organ Perseroan, yakni antara Pemegang liated relations between the Company's organs,
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, dapat dili- Shareholders, the Board of Commissioners and
hat pada bab Profil Perusahaan pada Laporan Directors, can be seen in the Company Profile
Tahunan ini. Begitupun dengan informasi terkait chapter of this Annual Report. As well as infor-
rangkap jabatan Dewan Komisaris maupun mation related to the concurrent positions of the
Direksi di sepanjang tahun 2023. Board of Commissioners and Directors through-
out 2022.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS & DIVERSITY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS & DIRECTORS
Perseroan berkomitmen terhadap keragaman The Company is committed to diversity and equal
dan kesempatan yang setara untuk semua orang opportunities for everyone in the Company, re-
di dalam Perseroan, terlepas dari jenis kelamin, gardless of their gender, age, background, ex-
usia, latar belakang, keahlian dan pandangan pertise and views.
mereka.
162
Page 168
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
DASAR HUKUM KOMITE AUDIT LEGAL BASIS OF THE AUDIT COMMITTEE
1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995, 1. Law Number 8 of 1995, on the Capital
tentang Pasar Modal; Market;
2. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007, 2. Law Number 40 of 2007, on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3. Financial Services Authority Regulation
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Number 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the
Audit; Implementation of Audit Committee;
4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Per- 4. Provisions of the Company's Articles of Asso-
seroan mengenai tugas dan wewenang ciation concerning the duties and autho-
Dewan Komisaris; rities of the Board of Commissioners;
5. Keputusan Dewan Komisaris No. 5. Decision of the Board of Commissioners No.
001/WIN/19 tanggal 07 Januari 2019 ten- 001/WIN/19. Dated 7th January 2019
tang pengangkatan anggota Komite Audit regarding the appointment of members of
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk. the Audit Committee of PT Wahana
Interfood Nusantara Tbk.
Susunan dan Profil Komite Audit Tahun 2023 Composition and Profile of the Audit
Committee in 2022
Komite Audit Perseroan beranggotakan tiga (3) The Company's Audit Committee consists of
orang, terdiri dari satu (1) orang Komisaris Inde- three (3) people, with one (1) Independent Com-
penden, dan dua (2) orang pihak independen. missioner, and two (2) independent parties.
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komi- Based on the Decree of the Board of Com-
saris Nomor 001/WIN/I/19 tanggal 08 Januari missioners Number 001/WIN/I/19 dated January
2019, komposisi Komite Audit adalah sebagai 8, 2019, the composition of the Audit Committee
berikut: is described as follows:
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Ketua Komisaris Independen
Tonny Sutanto Mahadarta 2019-2024
President Commissioner Independent
Anggota/Independen
Syaeful Munir 2019-2024
Member/Independent
Anggota/Independen
Anna Kania Widiatami 2019-2024
Member/Independent
163
Page 169
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Tonny Sutanto Mahadarta Tonny Sutanto Mahadarta
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit untuk Serves as Chairman of the Audit Committee for
periode 2019-2024. Berdomisili di Indonesia. the period 2019-2024. Domiciled in Indonesia. He
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas graduated with a Bachelor's degree in Accoun-
Parahyangan. Menjabat pula sebagai pemilik PT ting from Parahyangan University. He also serves
Aneka Aluminium (2015- sekarang). as owner of PT Aneka Aluminum (2015-present).
Syaeful Munir Syaeful Munir
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Menjabat sebagai anggota Komite Audit untuk Serves as a member of the Audit Committee for
periode 2019-2024. Berdomisili di Indonesia. the period 2019-2024. Domiciled in Indonesia. He
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas earned his Bachelor's degree in Accounting from
Teknologi Yogjakarta tahun 2002. Pada tahun the University of Technology Yogjakarta in 2002.
2009, beliau mengikuti Pendidikan Profesi In 2009, he attended the Accounting Profession
Akuntansi di Univesitas Indonesia. Beliau pernah Education at the University of Indonesia. Previ-
menjabat sebagai Accounting Staff Hiba Utama ously, he served as Accounting Staff at Hiba
Bus Rental Company (2008), Accounting Staff Utama Bus Rental Company (2008), Accounting
Wazran Inti Amani Ceramic (2009), Junior Au- Staff at Wazran Inti Amani Ceramic (2009),
ditor di AAMS Public Accounting (2010-2011), Junior Auditor at AAMS Public Accounting (2010-
dan Supervisor KAP KBS Bandung (2011-2016). 2011), and as Supervisor at KAP KBS Bandung
Saat ini beliau menjabat sebagai Partner di KJA (2011-2016). Currently he is a Partner at KJA Acre
Acre Reporting (2017-sekarang). Reporting (2017-present).
Anna Kania Widiatami Anna Kania Widiatami
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Menjabat sebagai anggota Komite Audit untuk Serves as a member of the Audit Committee for
periode 2019-2024. Berdomisili di Indonesia. the period 2019-2024. Domiciled in Indonesia.
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas She graduated with Bachelor's degree in
Diponegoro Semarang tahun 2009. Pada tahun Accounting from Diponegoro University, Sema-
2015, beliau lulus Program Magister Akuntansi rang in 2009. In 2015, she graduated from
dari Universitas Padjajaran Bandung. Beliau Master’s Program in Accounting from Padjajaran
pernah menjabat sebagai Back Office di CV University, Bandung. Previously, she served as
Spectra Consultant (2014-2015), dan Auditor di Back Office staff at CV Spectra Consultant (2014-
KAP KBS Bandung (2015-2017) dan Accounting & 2015), and Auditor at KAP KBS Bandung (2015-
Tax Specialist di PT. Cekindo Bisnis Grup (2018- 2017) and Accounting & Tax Specialist at PT.
2019). Saat ini, beliau menjabat sebagai Dosen di Cekindo Bisnis Group (2018-2019). Currently, she
Universitas Negeri Semarang. serves as a Lecturer at Universitas Negeri Sema-
rang.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, we- The organization, membership, responsibilities,
wenang, dan pelaporan Komite Audit dijabarkan authorities and the reporting of Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit. Piagam Komite are contained in the Audit Committee Charter.
Audit dapat dilihat pada situs Perusahaan de- The Audit Committee Charter can be seen on the
ngan alamat: http://www.wahana- Company's website at: http://www.wahana-
interfood.com/komite-audit/. interfood.com/komite-audit/.
164
Page 170
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit me- In carrying out its functions, the Audit Committee
miliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has duties and responsibilities as described as
follows:
Memastikan bahwa telah terdapat prose- To ensure that there is a satisfactory review
dur reviu yang memuaskan terhadap infor- procedure on any information submitted/
masi yang disampaikan/diterbitkan Perusa- published by the Company, such as periodic
haan, antara lain, laporan keuangan ber- financial reports, and submitted to the
kala, dan disampaikan kepada Pemegang Shareholders;
Saham;
Menilai perencanaan, pelaksanaan serta To assess the plan, implementation and re-
hasil audit yang dilakukan oleh Auditor In- sults of the audit conducted by Internal and
ternal maupun Auditor Eksternal untuk me- External Auditors to ensure that the imple-
mastikan bahwa pelaksanaan prosedur au- mentation of audit and reporting proce-
dit dan pelaporan audit para auditor sesuai dures are in accordance with the applicable
dengan standar audit yang berlaku; auditing standards;
Memberikan rekomendasi mengenai pe- To provide recommendations for the Com-
nyempurnaan sistem pengendalian internal pany’s internal control system improvement
perusahaan serta pelaksanaannya; and its implementation;
Melaksanakan tugas lain yang diberikan To perform the tasks given by the Board of
oleh Dewan Komisaris sepanjang masih da- Commissioners as long as it is still within the
lam lingkup tugas dan kewajiban Komisaris; scope of duties and obligations of the Com-
missioners;
Komite Audit menerima dan meninjau Audit Committee shall receive and review
program/rencana kerja tahunan Internal the annual programs/work plans by Internal
Auditor yang dibuat oleh Departemen Audit Auditor that is prepared by the Internal
Internal serta memberikan masukan kepada Audit Department and provide recom-
Dewan Komisaris; mendations to the Board of Commissioners;
Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan Audit Committee shall always maintain the
dokumen, data, dan informasi mengenai confidentiality of documents, data and
Perusahaan selamanya. information of the Company
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, dalam melak- Based on the Audit Committee Charter, in con-
sanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai we- ducting its duties, the Audit Committee has the
wenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access documents, data and information
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, about the Company regarding employees,
dan sumber daya perusahaan yang diper- funds, assets and company resources as
lukan; needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, in-
termasuk Direksi dan pihak yang menja- cluding Directors and parties who carry out
lankan fungsi audit internal, manajemen ri- the functions of internal audit, risk mana-
siko, dan Akuntan terkait tugas dan tang- gement and accountants regarding the duti-
gung jawab Komite Audit; es and responsibilities of the Audit Commit-
tee;
165
Page 171
3. Melibatkan pihak independen diluar ang- 3. Involve independent parties outside the Au-
gota Komite Audit yang diperlukan untuk dit Committee members needed to assist in
membantu pelaksanaan tugasnya (jika performing their duties (if necessary); and
diperlukan); dan
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Carry out other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Anggota Komite Audit Perseroan harus memiliki Members the Company’s Audit Committee shall
sikap yang tidak memihak, tidak bias, dan meng- have an impartial, unbiased attitude, and avoid
hindari konflik kepentingan. Dalam pelaksanaan conflict-of-interest situations. In carrying out its
tugas, Komite Audit wajib menerapkan beberapa duties, the Audit Committee must implement
hal diantaranya adalah memperhatikan keseim- several principles such as prioritize the balance
bangan dan menempatkan kepentingan pe- and interests of stakeholders above other
mangku kepentingan di atas kepentingan lain, interests, as well as disclosing any potential
serta mengungkapkan apabila terdapat hubu- relationship that may harm or cause conflict of
ngan yang berpotensi merugikan atau menim- interests as regulated in the Audit Committee’s
bulkan benturan kepentingan sebagaimana te- code of ethics.
lah diatur dalam kode etik Komite Audit Perse-
roan.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit mengadakan rapat sekurang- The Audit Committee shall hold a meeting at
kurangnya empat (4) kali dalam satu (1) tahun least 4 (four) times every year with pre-deter-
dengan agenda rapat yang telah ditetapkan mined agenda for each meeting. Audit Commit-
sebelumnya. Rapat Komite Audit hanya dapat tee meetings shall only be held if attended by
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ more than ½ (half) of the total members.
(satu per dua) jumlah anggota.
Ketua Komite Audit dapat mengundang Dewan The Chairman of Audit Committee may invite the
Komisaris, Dewan Direksi, Internal Auditor, atau Board of Commissioners, Directors, Internal or
Eksternal Auditor untuk hadir dalam rapat. External Auditor to attend the meeting. The
Komite Audit juga dapat hadir dalam rapat De- Audit Committee may also attend Board of Com-
wan Komisaris atau rapat gabungan Dewan missioners meetings or joint meetings of Board
Komisaris dan Direksi apabila diundang. Di of Commissioners and Directors if invited. In
sepanjang tahun 2023, Komite Audit melaks- 2022, the Audit Committee held 8 (eight) meet-
anakan delapan (8) kali rapat dengan tingkat ings with 100% attendance. The meetings’ reso-
kehadiran 100%. Hasil rapat Komite Audit ditu- lutions were made and signed by all Audit
angkan dalam risalah rapat dan ditandatangani Committee members present in the meetings.
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir di The minutes were distributed to all meeting
dalam rapat. Risalah rapat tersebut dibagikan participants and submitted to the Board of
kepada seluruh peserta rapat dan disampaikan Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
166
Page 172
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS LEGAL BASIS OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN ESTABLISHMENT
Dasar Hukum pembentukan Sekretaris Perusa- The legal basis for the establishment of a
haan diantaranya: Corporate Secretary includes:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 ten- 2. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets;
tang Pasar Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3. Financial Services Authority Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Peru- Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
sahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
PENUNJUKAN APPOINTMENT
Berdasarkan Peraturan OJK No Based on OJK Regulation No 35/POJK.04/2014,
35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan diang- the Corporate Secretary is appointed and dismis-
kat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur. sed by the President Director. Through the De-
Melalui Surat Keputusan Direksi Nomor cree of the Board of Directors Number
002/WIN/SK-Dir/I/2019 tanggal 08 Januari 2019, 002/WIN/SK-Dir/I/2019 dated January 8, 2019,
ditunjuk Gendra Fachrurozi sebagai Sekretaris Gendra Fachrurozi has been appointed as
Perusahaan. Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi seba- The Corporate Secretary has a function as a liai-
gai penghubung antara Organ Perusahaan de- son between the Company's Organs and the
ngan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek, insti- Financial Services Authority, the Stock Exchange,
tusi lain yang terkait, dan masyarakat. other related institutions, and the public.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Regulation of the Finan-
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Pe- cial Services Authority Number 35/POJK.04/2014
rusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, syarat on Corporate Secretary of Issuers or Public
kriteria Sekretaris Perusahaan antara lain ada- Companies, the criteria for a Corporate Secretary
lah: include:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of performing legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di 2. Have knowledge and understanding in laws,
bidang hukum, keuangan, dan tata kelola finance, and corporate governance;
perusahaan; 3. Understand the Company's business activi-
3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan; ties;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; 4. Can communicate well;
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia.
167
Page 173
Gendra Fachrurozi
Meraih gelar sarjana Ilmu Komunikasi dari Uni- He graduated with bachelor's degree in Com-
versitas Islam Bandung (Unisba). Berdomisili di munication Sciences from Bandung Islamic Uni-
Indonesia. Saat ini menduduki jabatan Coporate versity of Bandung (Unisba). Domiciled in Indo-
Secretary Perseroan. Sebelumnya menjabat se- nesia. Currently serves as the Corporate Secre-
bagai General Manager di PT Wahana Interfood tary of the Company. Previously served as Gene-
Nusantara Tbk (2014 - 2019) dan Supervisor di PT ral Manager at PT Wahana Interfood Nusantara
INTI (2013 – 2014). Tbk (2014 - 2019) and Supervisor at PT INTI (2013
- 2014).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting The Corporate Secretary has an important role in
dalam memfasilitasi komunikasi antara organ facilitating communication between the
Perseroan dengan para pemangku kepentingan. Company's organs and stakeholders. In addition,
Selain itu, bertanggung jawab pula dalam penyu- they are also responsible for formulating policies,
sunan kebijakan, perencanaan, serta memas- planning and ensuring the effectiveness and
tikan efektivitas dan transparansi komunikasi transparency of corporate communications, ins-
perusahaan, hubungan kelembagaan, hubungan titutional relations, investor relations and other
investor dan pelaku pasar modal lainnya, dengan capital market players, while still prioritizing the
tetap memperhatikan prinsip standar etika peru- principles of corporate ethical standards,
sahaan, prinsip tata kelola perusahaan, dan nilai- corporate governance principles and corporate
nilai perusahaan. Sekretaris Perusahaan juga wa- values. The Corporate Secretary is also obligued
jib memastikan pemenuhan kepatuhan perusa- to ensure the Company's compliance with capital
haan terhadap peraturan perundang-undangan market regulations.
di bidang pasar modal.
168
Page 174
Tugas dan tanggung jawab utama Sekretaris The main duties and responsibilities of the Cor-
Perusahaan diantaranya adalah: porate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, 1. Stay updated with the developments in the
khususnya peraturan perundang-undangan Capital Market, especially the regulations;
yang berlaku di bidang Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Company’s Board of
Dewan Komisaris untuk mematuhi keten- Directors and Board of Commissioners to
tuan peraturan perundang-undangan di bi- comply with Capital Market regulations.
dang Pasar Modal dan Anggaran Dasar Per-
seroan;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and the Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, of Commissioners in the implementation of
yang meliputi: corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masya- a. Transparency of information to the pu-
rakat, termasuk ketersediaan informasi blic, including the availability of infor-
pada situs Perusahaan; mation on the Company's website.
b. Penyampaian laporan regular maupun b. Timely submission of regular and inci-
insidentil kepada otoritas pasar modal dental reports to the capital market
secara tepat waktu; authority.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi c. Conducting and documenting General
RUPS; Meetings of Shareholders (RUPS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Ra- d. Conducting and documenting Board
pat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Ra- Meetings, Board of Commissioners
pat Bersama, dan Rapat Komite; Meetings, Joint Meetings, and
Committee Meetings.
e. Pelaksanaan program orientasi tentang e. Implementation of orientation programs
Perusahaan bagi Direksi dan Dewan Ko- of the Company for the Board of Direc-
misaris. tors and/or the Board of Commissioners.
4. Meningkatkan hubungan baik dan sebagai 4. Enhance good relations and acting as a lia-
penghubung antara Perusahaan dengan ison between the Company and Sharehol-
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, ders, Financial Services Authority, Stock
Bursa Efek, dan pemangku kepentingan Exchange, and other stakeholders.
lainnya.
169
Page 175
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT OF CORPORATE SECRETARY
SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Corporate Secretary has conducted
melakukan kegiatan - kegiatan yang berkaitan various activities related to investor, community
dengan hubungan investor, masyarakat dan and regulatory relations, Good Corporate Gover-
regulator, Good Corporate Governance, serta nance, as well as general affairs and adminis-
kegiatan general affairs dan administratif. tratives. The following are details of Corporate
Dibawah ini adalah rincian kegiatan Sekretaris Secretary's activities in 2023:
Perusahaan pada tahun 2023:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, 1. Follow the current developments of the
termasuk aktif mengikuti acara sosialisasi, Capital Market, including actively partici-
seminar ataupun workshop terkait Pasar pate in socialization events, seminars or
Modal yang diadakan oleh Bursa Efek Indo- workshops related to the Capital Market
nesia, Asosiasi Emiten Indonesia dan ins- held by the Indonesian Stock Exchange,
tansi terkait lainnya; Indonesian Issuers Association and other
related institutions;
2. Memastikan bahwa Dewan Komisaris dan 2. Ensured that the Board of Commissioners
Direksi segera diinformasikan tentang peru- and Board of Directors have been im-
bahah peraturan yang relevan, dan bahwa mediately informed of changes in relevant
mereka memahami implikasi dari peruba- regulations, and fully grasp the implications
han tersebut; of those changes;
3. Pelaksanaan Kepatuhan Tata Kelola Perusa- 3. Ensured the compliance of Good Corporate
haan yang Baik; Governance;
4. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan 4. Held the Company's 2023 Annual General
di Bandung pada tahun 2022; GMS in Bandung;
5. Penyelenggaraan Public Expose pada tahun 5. Organized Public Exposures in 2023;
2022;
6. Penyelenggaraan kegiatan rapat Koordinasi 6. Organized coordinating meetings for the
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Board of Commissioners, Directors, Audit
Unit terkait dan membuat risalah rapat; Committee and related units;
7. Penyempurnaan Website Perseroan de- 7. Update the Company's website by com-
ngan mematuhi Peraturan OJK Nomor plying with the Financial Services Authority
08/POJK.04/2015 tentang Website Regulation Number 08/POJK.04/2015 on
Perseroan; the Company's Website;
8. Berkomunikasi dengan OJK, Kementerian 8. Communicate with OJK, Ministry related to
terkait Organisasi Regulator Mandiri (SRO) self-regulatory organizations (SRO), such as
seperti Bursa Efek Indonesia (BEI), KSEI dan Indonesia Stock Exchange (IDX), KSEI, and
KPEI, serta organisasi terkait lainnya dan KPEI, and other related organizations as
menyerahkan semua laporan dan penga- well as submitting all the reports and ap-
juan sesuai dengan persyaratan lembaga- proval in accordance with those institutional
lembaga tersebut di atas. requirements and rules.
170
Page 176
PROGRAM PELATIHAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY TRAINING
PERUSAHAAN PROGRAM
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas In order to support the execution of duties and
dan tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan responsibilities, the Corporate Secretary continu-
terus berupaya meningkatkan kompetensinya. ally strives to enhance their competence. This in-
Diantaranya dengan mengikuti pelatihan, work- cludes participating in training sessions, work-
shop, ataupun seminar. Tabel di bawah ini ada- shops, and seminars. The table below lists seve-
lah beberapa pelatihan, workshop, dan seminar ral trainings, workshops and seminars attended
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan di by the Corporate Secretary in 2023.
sepanjang tahun 2023.
Tabel Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Table of Competency Training and Development
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Dengar Pendapat:
1. Konsep Perubahan Peraturan Bursa Nomor
I-C tentang Pencatatan Unit Penyertaan
Reksa Dana Berbentuk Kontrak Investasi
Kolektif yang Unit Penyertaannya Diper-
dagangkan di Bursa, dan
2. Konsep Peraturan Bursa Nomor I-K tentang
Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk
Kontrak Investasi Kolektif
Hearing: January 12,
BEI
2023
Gendra 1. Draft Amendment to Exchange Regulation
Fachrurozi Number I-C concerning the Listing of Mutual
Fund Participation Units in the Form of
Collective Investment Contracts whose Par-
ticipation Units are Traded on the Ex-
change, and
2. Concept of Exchange Regulation Number I-
K concerning the Listing of Asset-Backed
Securities in the Form of Collective Invest-
ment Contracts
seminar ESG Strategy and Rating dengan tema
January 19,
“Unlocking Opportunities Through ESG Rating BEI & PWC Indonesia
2023
Improvements”
171
Page 177
ESG Strategy and Rating seminar with the
theme "Unlocking Opportunities Through ESG
Rating Improvements"
Pembukaan Perdagangan BEI dalam rangka
Peluncuran Roadmap Pasar Modal Indonesia
2023-2027 dan Apresiasi Hasil Penilaian
ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) Tahun 2021 January 31,
OJK & BEI
The Opening of IDX Trading for the Launch of 2023
the Indonesian Capital Market Roadmap
2023-2027 and Appreciation for the Assess-
ment Results of the ASEAN Corporate Gover-
nance Scorecard (ACGS) for 2021
Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Kor- Komite Nasional
porat Indonesia dan Penyelenggaraan Annual Kebijakan
Report Award 2022 February 22, Governansi
Socialization of the General Guidelines for Cor- 2023 National Committee
porate Governance in Indonesia and the An- for Governance
nual Report Award 2022 Event Policy
Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa No-
mor I-I tentang Pemecahan Saham dan Peng-
gabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat
yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas February 27,
BEI
Hearing on the Concept of Stock Exchange 2023
Regulation Number I-I concerning Stock Splits
and Stock Mergers by Listed Companies that
Issue Equity Securities
IFC and IDX ESG Collaboration Launch Event March 16,
BEI
and ESG Leadership Training 2023
Coaching Clinics SDG 16 Business Framewor
k: Inspiring Transformational Governance BEI & Indonesia
Creating a Safe, Fair, and Decent Work Envi- March 28, Global Compact
ronment: Sustainability Reporting and Impact 2023 Network (IGCN)
Assessment for Human Rights
BEI & Indonesia
Coaching Clinics SDG 16 Business Framewor April 4,
Global Compact
k: Inspiring Transformational Governance 2023
Network (IGCN)
172
Page 178
Integrating SDG 16 Business Framework in-
to Business Strategy
Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report Komite Nasional
Award 2022 Kebijakan
Governansi (KNKG)
Socialization of the 2022 Annual Report Award April 12,
2023 National Committee
for Governance
Policy
Seminar on Issuance of Green, Social and Sus- May 24, BEI & United Nations
tainability Bonds 2023 Development
Programme (UNDP)
Understanding the Landscape and Signifi-
cance of GSS Bonds
Seminar on Issuance of Green, Social and Sus- BEI & United Nations
tainability Bonds May 25,
Development
2023
Understanding the Key Elements of GSS Bonds Programme (UNDP)
Seminar “The Future of Sustainability Repor- BEI & Global
June 13,
ting: An Exclusive Forum for Regulators and Reporting Initiative
2023
Listed Companies in Indonesia” (“GRI”)
Seminar Accelerating Sustainable Develop-
BEI & United Nations
ment: “Experiences from the Frontlines in Pro- June 22,
Development
moting Sustainable Bond/Sukuk Issuances and 2023
Programme (UNDP)
Investment”
Sosialisasi Peraturan Nomor I-L tentang Sus-
pensi Efek, Peraturan Nomor I-X tentang Pe-
nempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas
pada Papan Pemantauan Khusus, dan Pera-
turan Nomor II-X tentang Perdagangan Efek
Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan
Khusus June 26,
BEI
Socialization of Regulation Number I-L concer- 2023
ning Suspension of Securities, Regulation
Number I-X concerning Placing of Equity Secu-
rities Listings on Special Monitoring Boards,
and Regulation Number II-X concerning Tra-
ding in Equity Securities on Special Monitoring
Boards
173
Page 179
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-V
tentang Ketentuan Khusus Pencatatan Saham
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Pa-
pan Akselerasi August 3,
BEI
Socialization of Changes to Regulation Num- 2023
ber I-V concerning Special Provisions for Lis-
ting Shares and Equity Securities Other Than
Shares Issued by Listed Companies on the
Acceleration Board
Workshop Sukuk “Potensi Pertumbuhan Peru-
sahaan Melalui Penerbitan Sukuk” August 8,
BEI
Sukuk Workshop "Potential for Company 2023
Growth Through Sukuk Issuance"
Seremoni Peringatan ke-46 Tahun Diaktifk-
annya Kembali Pasar Modal Indonesia August 10,
BEI
The 46th Commemoration Ceremony of the 2023
Reactivation of the Indonesian Capital Market
Compliance Refreshment Emiten dan Perusa-
haan Publik August 22,
OJK
Compliance Refreshment for Issuers and Pu- 2023
blic Companies
Peluncuran Publikasi Statistik IDX New Listing
Information September
BEI
The Launch of IDX New Listing Information 20, 2023
Statistics
The 9 th Indonesian Finance Association Inter- October 11,
BEI, KPEI, KSEI & IFA
national Conference 2023
Sosialisasi Penyampaian Informasi pada form
E008 Informasi DES melalui Sistem Pelaporan
Elektronik October 19,
OJK
Socialization of Information Delivery through 2023
the E008 DES Report Information in the
Electronic Reporting System
174
Page 180
Kegiatan Capital Market Summit & Expo 2023 Oktober 26-
BEI
Capital Market Summit & Expo 2023 Activities 28, 2023
CEO Networking 2023 “Achieving Sustainable November
BEI, OJK & KSEI
Growth through Cohesive Collaboration” 07, 2023
Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa Keua-
ngan Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata
Cara PenggunaanJasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan Desember
OJK
Socialization of Financial Services Authority 07, 2023
Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023 on
Procedures for Using Public Accountant Ser-
vices and Public Accountant Offices in
Financial Services Activities
Sosialisasi Program Insentif BPDLH Desember
BEI
Socialization of the BPDLH Incentive Program 13, 2023
Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN Cor-
porate Governance Scorecard (ACGS) 2024
Desember
Socialization of the 2024 ASEAN Corporate 20, 2023 BEI
Governance Scorecard (ACGS) Criteria and
Assessment
175
Page 181
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN AUDIT LEGAL BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT
Dasar hukum pembentukan Audit Internal dian- The legal basis for the establishment of Internal
taranya: Audit includes:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 ten- 1. Law Number 40 of 2007 on the Limited Lia-
tang Perseroan Terbatas; bility Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 ten- 2. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets;
tang Pasar Modal; 3. Financial Services Authority Regulation
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Number 56/POJK.04/2015 dated December
56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 29st, 2015 on the Establishment and
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines for Internal Audit Unit Charter.
untuk Penyusunan Piagam Unit Internal
Audit.
PENUNJUKAN KEPALA AUDIT INTERNAL APPOINTMENT OF THE HEAD OF INTERNAL
AUDIT
Kepala Audit Internal ditunjuk dan bertanggung The Head of Internal Audit is appointed and held
jawab kepada Presiden Direktur, dengan perse- directly responsible to the President Director,
tujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
FUNGSI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT FUNCTION
Tujuan Audit Internal melaksanakan tugasnya The purpose of Internal Audit in carrying out its
adalah untuk memberikan nilai tambah bagi duties is to provide added value to the Company
Perusahaan dalam mencapai tujuan dengan cara in achieving its objectives with the following
sebagai berikut: approaches:
1. Risiko yang telah diidentifikasi manajemen, 1. Risks identified by management, including
meliputi risiko finansial, hukum, opera- financial, legal, operational and other risks
sional dan lain-lain dapat dikelola secara can be managed adequately;
memadai; 2. Significant operational, managerial and
2. Informasi operasi, manajerial, finansial yang financial information is ensured to be accu-
signifikan sudah akurat, dapat diandalkan rate, reliable and presented in a timely
dan tepat waktu; manner;
3. Tindakan-tindakan karyawan yang telah 3. Employee actions that comply with appli-
sesuai dengan kebijakan, standar, prosedur, cable policies, standards, procedures, laws
hukum dan peraturan yang berlaku; and regulations;
176
Page 182
4. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, 4. Resources are obtained economically, used
dipergunakan secara efisien, dan dilindungi efficiently, and adequately protected;
secara memadai;
5. Program kerja, rencana, dan tujuan dapat 5. Work programs, plans and objectives can be
tercapai; achieved;
6. Program perbaikan yang berkelanjutan da- 6. Continuous improvement programs can be
pat dilaksanakan; implemented;
7. Sistem governance dapat dikelola secara 7. Governance system can be adequately
memadai. managed.
KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
1. Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala 1. Internal Audit is led by a head called the
yang disebut Kepala Audit Internal atau Head of Internal Audit
Head of Internal Audit;
2. Secara struktural bertanggung jawab kepa- 2. Structurally responsible to the President
da Presiden Direktur Perusahaan dan mem- Director of the Company and have a func-
punyai hubungan fungsional dengan Komite tional relationship with the Audit Com-
Audit; mittee;
3. Kepala Audit Internal diangkat dan diber- 3. The Head of Internal Audit is appointed and
hentikan oleh Presiden Direktur Perusa- dismissed by the President Director of the
haan, dengan persetujuan Dewan Komi- Company, with the approval of the Board of
saris; Commissioners;
4. Setiap pengangkatan, penggantian, dan 4. Every appointment, replacement and dis-
pemberhentian Kepala Audit Internal sege- missal of the Head of Internal Audit is im-
ra diberitahukan kepada lembaga terkait, mediately notified to the relevant institu-
seperti: Otoritas Jasa Keuangan dan lemba- tions, such as: the Financial Services Autho-
ga lainnya; rity and other institutions;
5. Pengangkatan dan pemberhentian staf Au- 5. The appointment and dismissal of Internal
dit Internal harus mempertimbangkan pen- Audit staff must consider the opinion of the
dapat Kepala Audit Internal dengan mem- Head of Internal Audit by considering the
perhatikan kompetensi dan kriteria seorang competence and criteria of an auditor.
auditor.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Seluruh hasil kerja Unit Audit Internal mengacu The entire works of Internal Audit Unit refers to
pada Piagam Audit Internal, yang menetapkan the Internal Audit Charter, which sets out its
tujuan, organisasi, tanggung jawab, dan wewe- objectives, organization, responsibilities and au-
nangnya. Piagam Audit Internal dapat dilihat thorities. The Internal Audit Charter can be seen
pada situs Perusahaan: http://www.wahana- on the Company's website: http://www.wahana-
interfood.com/audit-internal/. interfood.com/audit-internal/.
177
Page 183
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal
Audit Unit
Kepala Audit Internal beserta seluruh stafnya The Head of Internal Audit and all of his staffs are
bertanggung jawab untuk: responsible to:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Establish and implement a risk-based an-
tahunan berbasis risiko; nual audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Assess and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem mana- internal control and risk management sys-
jemen risiko sesuai dengan kebijakan Peru- tems in accordance with Company policies;
sahaan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct an assessment to evaluate both
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in finance, ac-
akuntansi, operasional, sumber daya manu- counting, operations, human resources,
sia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide objective suggestions for impro-
yang obyektif tentang kegiatan yang dipe- vements and information regarding the
riksa kepada seluruh tingkat manajemen; inspected activities to all levels of mana-
gement;
5. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan 5. Submit a report on the results of the ins-
menyampaikan laporan tersebut kepada pection to the President Director and the
Presiden Direktur dan Komite Audit; Audit Committee
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the imple-
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang mentation of follow-up improvements that
telah disarankan dan disepakati; have been suggested and agreed upon;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. Develop a program to evaluate the quality
mutu kegiatan Audit Internal yang dila- of the Internal Audit activities;
kukan;
9. Bersama-sama dengan Presiden Direktur 9. Together with the President Director discuss
membahas target dan KPI (Key Performance the targets and KPI (Key Performance Indi-
Indicator) Audit Internal; cator) of Internal Audit;
10. Melakukan pemeriksaan khusus jika diper- 10. Conduct special inspections if necessary;
lukan; dan and
11. Jika diperlukan oleh manajemen, Kepala Au- 11. If required by management, the Head of
dit Internal dapat melaksanakan tugas dan Internal Audit can perform duties and res-
tanggung jawab diluar kegiatan Audit Inter- ponsibilities outside of Internal Audit acti-
nal. Untuk keperluan ini, perlu dibuatkan vities. For this purpose, it is necessary to
batasan dan pengawasan oleh Komite Audit establish limits and supervision by the Audit
untuk dapat menjamin independensi dan Committee to ensure the independence and
obyektivitas. objectivity.
12.
178
Page 184
Kewenangan Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugasnya, Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit has
berwenang untuk: the authority to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about the
tentang perusahaan terkait dengan tugas company related to its duties and functions;
dan fungsinya;
2. Melakukan komunikasi secara langsung de- 2. Communicating directly with the President
ngan Presiden Direktur, Dewan Komisaris Director, the Board of Commissioners and/
dan/atau Komite Audit serta anggota dari or the Audit Committee and members of the
Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan/ Board of Commissioners and/or the Audit
atau Komite Audit; Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insi- 3. Hold regular and incidental meetings with
dentil dengan Presiden Direktur, Dewan Ko- the President Director, the Board of Com-
misaris dan/atau Komite Audit; missioners and/or the Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with the activities of
kegiatan Auditor Eksternal; the External Auditor;
5. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eks- 5. Coordinate with the External Auditor re-
ternal terkait dengan laporan tahunan, garding the annual report, Internal Audit
Audit Internal melakukan monitoring atas monitors the implementation of follow-up
pelaksanaan tindak lanjut Management Management Letters issued by the External
Letter yang diterbitkan pihak Auditor Eks- Auditor;
ternal;
6. Melakukan pemeriksaan terhadap pihak- 6. Conduct inspections of related parties with
pihak terkait dengan persetujuan Presiden the approval of the President Director wi-
Direktur tanpa mengabaikan prinsip-prinsip thout ignoring the principles of Good Cor-
tata kelola perusahaan yang baik (Good porate Governance.
Corporate Governance).
KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL PADA TA- INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES IN 2023
HUN 2023
Pada tahun 2023, kegiatan utama Unit Audit In 2023, the main activities of the Internal Audit
Internal adalah sebagai berikut: Unit were as follows:
Monitoring dan improvement terhadap tin- Monitoring and improving the follow-up
dak lanjut serta implementasi perbaikan yg and implementation of improvements made
dilakukan oleh auditee. by the auditee.
Melakukan review kepatuhan terhadap SOP Conducting reviews of compliance with
serta risk defense sebagai priventif control Standard Operating Procedures (SOP) and
auditee. risk defense as preventive control for the
auditee
179
Page 185
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. In accordance to the Decree of the Board of
003/WIN/SK-DIR/I/2019 tertanggal 8 Januari Directors No.003/WIN/SK-DIR/I/2019 dated
2019, berdasarkan Persetujuan Dewan Komisa- January 8, 2019 on the approval of the Board of
ris, Presiden Direktur mengangkat Ibtihal Taufi- Commissioners, the President Director has ap-
qah sebagai Kepala Unit Internal Audit Perse- pointed Ibtihal Taufiqah as the Head of Internal
roan. Audit Unit of the Company.
Ibtihal Taufiqah Ibtihal Taufiqah
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Unit
Meraih gelar sarjana Akuntansi dari Universitas Graduated with bachelor's degree in Accounting
Pendidikan Indonesia (UPI) Bandung. Sebelum from the Indonesian University of Education
menjabat sebagai Kepala Audit Internal Perse- (UPI) Bandung. Prior to serving as the Company's
roan, beliau pernah menjabat sebagai Mana- Head of Internal Audit, he served as Accounting
jemen Akuntansi di PT Telekomunikasi Indonesia Management at PT Telekomunikasi Indonesia
(2015), Accounting Staff di PT Masuya Graha (2015), Accounting Staff at PT Masuya Graha
Trikencana (Jan – Juli 2016), dan Inventory Trikencana (Jan – July 2016), and Inventory
Accounting di PT Wahana Interfood Nusantara Accounting at PT Wahana Interfood Nusantara
(2016- 2019). (2016-2019).
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDIT
Laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk The Company's consolidated financial state-
tahun yang berakhir 31 Desember 2023 telah ments for the year ended December 31, 2023
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP Anwar & have been audited by the Public Accounting Firm
Rekan. Firma ini dan mitranya hingga kini telah Anwar & Partners. This firm and its partners have
memberikan layanan audit kepada Perseroan been providing audit services to the Company
sejak tahun 2020. Firma tersebut tidak mem- since 2020. The firm did not provide non-audit
berikan jasa yang tidak terkait audit untuk related services for the Company during the
Perseroan selama tahun berjalan. current year.
Tahun Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik
Year Public Accounting Firm Public Accountant
2023 KAP Anwar & Rekan Cristiadi Tjahnadi
2022 KAP Anwar & Rekan Soaduon Tampubolon, CPA
2021 KAP Anwar & Rekan Soaduon Tampubolon, CPA
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan dijabar- The Company's internal control system is imple-
kan dalam bentuk perencanaan yang meliputi mented in the form of planning that covers all of
seluruh kegiatan operasional Perseroan dengan the Company's operational activities with the
tujuan menjaga eksistensi dan keamanan harta aim of maintaining the existence and security of
milik Perseroan, memeriksa kebenaran data the Company's property, maintain the accuracy
akuntansi, dan mendorong dipatuhinya seluruh
180
Page 186
kebijakan-kebijakan manajemen yang telah dite- of accounting data, and encouraging compliance
tapkan. with all established management policies.
Untuk dapat mencapai hal tersebut, dalam men- To achieve these goals, the Company is led by a
jalankan kegiatan usahanya Perseroan dipimpin highly experienced Board of Directors with exper-
oleh para Direksi yang sangat berpengalaman tise in the company's core business. They are
dalam core business perusahaan, dibantu oleh assisted by experienced managers known for
para manajer yang berpengalaman, memiliki in- their high integrity and competence in their res-
tegritas yang tinggi, dan berkompeten di bi- pective fields. In addition, the Company consis-
dangnya masing-masing. Selain itu Perseroan tently adapts its operational activities by utilizing
selalu menyesuaikan kegiatan operasionalnya the use of the latest technological advancements
dengan memanfaatkan perkembangan teknologi in finance, production, and marketing.
terkini baik dalam bidang keuangan, produksi,
maupun bidang pemasaran.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam pengelolaan usaha, Perseroan dihadapi In managing its business, the Company may face
dengan beberapa risiko yang secara garis besar several risks that can be classified into two
terbagi menjadi risiko dari instrumen keuangan categories; financial and non-financial risks. To
dan risiko dari instrumen non keuangan. Untuk minimize the potential impact on performance
meminimalisasi potensi munculnya risiko yang due to these risks, the Company conducts
dapat mempengaruhi kinerja, Perseroan thorough assessments and establishes risk
melakukan berbagai kajian dan menetapkan management policies.
kebijakan dalam mengelola potensi risiko yang
ada.
Profil Risiko dan Mitigasinya Risk Profile and Mitigation
I. Risiko Operasional I. Operational Risk
Kontaminasi produk Product Contamination
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam As a food manufacturer, the Company may
bidang makanan, Perseroan menghadapi face the risk of product contamination that
potensi risiko kontaminasi produk yang may occur while it is still in the form of raw
mungkin terjadi saat masih dalam bentuk materials, in the production process, and even
bahan baku, dalam proses produksi, maupun during the distribution process to outlets and
pada saat terjadinya proses distribusi ke final consumers. As a form of prevention
outlet dan Konsumen akhir. Sebagai bentuk against such risks, the Company implements
pencegahan terhadap risiko tersebut, Per- Good Manufacturing Practice (GMP), Sani-
seroan menerapkan prosedur GMP (Good tation Standard Operating Procedure (SSOP),
Manufacturing Practice), SSOP (Sanitation ISO 9001:2015 (Quality Management System)
Standard Operating Procedure), Standar ISO and ISO/TS 22002-1:2009 and ISO
9001:2015 (Quality Management System) 22000:2005 (Food Safety Management Sys-
serta ISO/TS 22002-1:2009 dan ISO tem).
22000:2005 (Food Safety Management Sys-
tem).
181
Page 187
Umur produk yang relatif singkat Relatively short product lifespan
Produk yang dihasilkan Perseroan memiliki The Company's products have a relatively
umur yang relatif singkat. Untuk mengan- short shelf life. To mitigate the risk the Com-
tisipasi risiko tersebut, Perseroan secara ber- pany continually reviews and improves the
kala melakukan evaluasi dan perbaikan untuk quality of the existing products.
meningkatkan kualitas produk.
Isu bahan pengawet dan kehalalan Preservatives and halal issues
Perseroan memenuhi regulasi yang ditetap- The company complies with regulations set by
kan oleh BPOM dan persyaratan halal yang BPOM and halal requirements set by MUI. The
ditetapkan oleh MUI. Perseroan senantiasa Company always educates the public through
melakukan edukasi kepada masyarakat mela- the "Factory Visit" program.
lui program “Factory Visit”.
Ketersediaan bahan baku The availability of raw materials
Ketersediaan bahan baku sangat berpenga- The availability of raw materials highly affects
ruh terhadap produksi Perseroan. Untuk me- the Company's production performance. To
ngantisipasi risiko atas ketersediaan bahan anticipate risks of raw material unavailability,
baku tersebut, Perseroan melakukan peren- the Company carries out good production
canaan produksi dan pengendalian perse- planning and inventory control while keeps on
diaan yang baik disamping tetap mengusa- seeking for raw material substitutions and
hakan bahan baku substitusi dan pemasok al- alternative suppliers.
ternatif.
Persaingan usaha Business competition
Dalam menghadapi persaingan usaha, Perse- In facing business competition, the Company
roan senantiasa melakukan inovasi produk constantly create product innovation and in-
dan meningkatkan kepuasan Pelanggan de- creases customer satisfaction by providing
ngan menghasilkan produk yang berkualitas high quality products at affordable prices.
dengan harga yang terjangkau.
Ketersediaan pasokan energi The availability of energy supply
Ketersediaan pasokan energi merupakan Availability of energy supply is one of the
salah satu faktor utama pendukung opera- main factors that supports the Company's
sional Perseroan, oleh karena itu Perseroan operations, which means that the Company
memiliki risiko terjadinya kelangkaan paso- has a risk of energy supply shortages. To
kan energi. Untuk mengantisipasi risiko ter- mitigate the risk, the Company has prepared
jadinya kelangkaan pasokan energi, Perse- other alternative energy sources.
roan mempersiapkan sumber energi alterna-
tif lainnya.
Pemogokan tenaga kerja Labor Strike
Tenaga kerja merupakan aset yang berharga Since manpower is one of the Company’s
bagi Perseroan, untuk itu Perseroan senan- valuable assets, the Company always main-
tiasa memberikan perhatian kepada tenaga tains good care and good relationship
kerja dan senantiasa membina hubungan between the management and employees.
yang baik antara Manajemen dan Karyawan.
182
Page 188
Dalam aktivitas operasional sehari-hari, Per- In daily operational activities, the Company
seroan memastikan keselamatan dan kese- ensures the occupational safety and health of
hatan kerja Karyawan di lingkungan Perse- employees within the Company. In dealing
roan. Untuk mengatasi terjadinya mogok ker- with labor strikes, the Company liaises with
ja, Perseroan bekerjasama dengan Dinas Te- the government Labor Department and law
naga Kerja dan pihak keamanan serta mengu- enforcement authorities while ensuring the
sahakan ketersediaan produk. product availability.
Bencana alam Natural Disasters
Bencana alam seperti gempa bumi, gunung Natural disasters such as earthquakes, vol-
berapi, banjir maupun bencana lainnya, me- canoes, floods and other disasters are inevi-
rupakan sesuatu yang tidak dapat dihindari. table. All of the Company assets and opera-
Perseroan mengasuransikan aset dan kelang- tions are covered by insurance as a protection
sungan operasi Perseroan. from any natural disaster.
II. Risiko Keuangan II. Financial Risks
Risiko mata uang asing Foreign Currency Risk
Perseroan menghadapi risiko nilai tukar mata The Company faces foreign exchange risk as
uang asing karena harga beberapa pembelian the costs of certain key purchases are affected
utamanya dipengaruhi oleh pergerakan dari by the movement of the foreign currencies.
harga acuan dalam mata uang asing. Oleh The Company maintains the transactions and
karena itu, Perseroan menjaga transaksi dan balances in foreign currencies at the mini-
saldo dalam mata uang asing pada tingkat mum level to minimize the foreign exchange
yang minimum untuk membatasi risiko mata exposure.
uang asing.
Risiko harga komoditas Commodity Price Risk
Dampak risiko harga komoditas yang diha- The risk of commodity price faced by the Com-
dapi Perseroan terutama sehubungan de- pany is mainly due to the purchase of raw
ngan pembelian bahan baku yang dipenga- materials that are affected by commodity
ruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta price fluctuation and the level of market
tingkat permintaan dan penawaran di pasar. demand and supply. To minimize such risk,
Untuk meminimalkan risiko tersebut, Perse- the Company applies inventory planning and
roan menerapkan perencanaan pembelian control.
dan pengendalian persediaan.
Risiko kredit Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan The credit risk faced by the Company comes
berasal dari kredit yang diberikan kepada from the credit granted to the customers. The
pelanggan. Risiko kredit yang dihadapi oleh credit risk faced by the Company comes from
Perseroan berasal dari kredit yang diberikan the credit granted to the customers. To miti-
kepada pelanggan. Untuk mengurangi risiko gate this risk, the Company implements the
ini, Perseroan menerapkan kebijakan untuk policies to ensure that the sales of products
memastikan penjualan produk hanya dibuat are made only to credit-worthy customers
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan with proven track record or good credit
terbukti memiliki sejarah kredit yang baik. history.
183
Page 189
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Perseroan mengelola profil likuiditasnya un- Perseroan The Company manages its liquidity
tuk dapat mendanai pengeluaran modalnya profile to fund its capital expenditures and
dan membayar utang yang jatuh tempo de- pay its maturing debts by maintaining suffi-
ngan menjaga kecukupan kas dan keter- cient cash and availability of funds. The Com-
sediaan pendanaan. Perseroan secara teratur pany regularly evaluates its projected and
melakukan evaluasi proyeksi arus kas dan actual cash flow information and conti-
arus kas aktual serta senantiasa memantau nuously monitors financial market conditions.
kondisi pasar keuangan.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Ri- Evaluation on The Effectiveness of Risk Mana-
siko gement
Sistem manajemen risiko yang dibangun Perse- The risk management system built by the Com-
roan sejauh ini telah mampu mengidentifikasi pany has so far been able to identify the risks that
risiko-risiko yang akan timbul dan akan menga- may arise and cause loss to the Company, so that
kibatkan kerugian bagi Perseroan, sehingga Per- the Company can immediately take some mitiga-
seroan dapat segera melakukan mitigasi untuk tion measures to reduce the impact.
mengurangi dampaknya.
Selain itu, sistem yang ada senantiasa dievaluasi Apart from that, the existing system is regularly
secara berkala sehingga dapat meningkatkan evaluated to increase the effectiveness of its im-
efektivitas pelaksanaannya. plementation
TRANSPARANSI PERKARA HUKUM DAN
SANKSI ADMINISTRASI TRANSPARENCY OF LEGAL CASES AND AD-
Tidak ada sanksi administratif yang diterima oleh MINISTRATIVE SANCTIONS
Perseroan sepanjang tahun 2023. No administrative sanctions were received by the
Company throughout the year 2023.
AKSES INFORMASI DAN DATA
Roadmap Tata Kelola Perusahaan yang dikem- DATA AND INFORMATION ACCESS
bangkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) secara The Corporate Governance Roadmap developed
khusus mengarah kepada pemenuhan hak by the Financial Services Authority (OJK)
Pemegang Saham tanpa terkecuali; termasuk specifically aims on the fulfillment of Share-
pola keterbukaan informasi Perseroan kepada holders' right without exception; including the
Pemegang Saham minoritas. Bentuk trans- pattern of disclosure of the Company's infor-
paransi informasi ini dilakukan dalam bentuk mation to minority shareholders. This form of
keterbukaan penyampaian informasi Perseroan information transparency is executed in the form
yang akurat, tercatat, diolah, dan dirangkum of accurate information disclosure which is
menjadi sebuah laporan dalam jangka waktu recorded, refined, and summarized into a report
tertentu sesuai dengan ketentuan keterbukaan within a certain period of time in accordance
informasi yang berlaku. with the applicable provisions on information
disclosure.
184
Page 190
Perseroan memaparkan sejumlah informasi pen- The Company provides necessary information
ting yang dapat digunakan oleh para Pemegang that can be used by the shareholders and stake-
Saham dan Pemangku Kepentingan untuk me- holders to analyze the Company’s performance
nganalisis kinerja Perseroan seperti posisi, such as, position, condition, performance, and
kondisi, kinerja, dan prospek keuangan yang ter- financial prospects in the Annual Report, Interim
sedia dalam Laporan Tahunan, Laporan Keua- Financial Report, press release and other infor-
ngan Interim, press release dan pengungkapan mation disclosures to the public. The information
informasi lainnya kepada publik. Informasi ter- is constantly updated to ensure the public always
sebut juga terus diperbaharui secara berkala receives the latest information of the Company.
agar publik selalu menerima informasi terbaru
mengenai Perseroan.
Di samping itu, Perseroan menyampaikan infor- In addition, the Company discloses information
masi tentang Perseroan untuk seluruh karyawan to all employees through internal memo and e-
melalui internal memo dan email. Hal ini dilak- mail. This is implemented to ensure equality in
sanakan untuk menjamin kesetaraan dalam pe- information distribution to all Stakeholders.
nyebaran informasi kepada seluruh Pemangku Furthermore, in announcing information, the
Kepentingan. Selain itu dalam mengumumkan Company also frequently uses the media or other
informasi, Perseroan juga kerap menggunakan means such as employee gatherings and coor-
media atau sarana lain seperti employee ga- dination meetings.
thering dan rapat koordinasi.
Perseroan juga memberikan kemudahan terkait The Company also provides convenience related
seluruh informasi mengenai Perseroan yang da- all Company's information which can be easily
pat dengan mudah diakses melalui: accessed through:
Website Perseroan The Company’s Website
Melalui website resmi www.wahana- Through the Company’s official website
interfood.com masyarakat dapat dengan www.wahana-interfood.com, the public can
mudah mengakses informasi seputar produk easily access information about Schoko pro-
Schoko dan data yang relevan mengenai Per- ducts and relevant data about the Company.
seroan.
Keterbukaan informasi Disclosure of Information
Perseroan senantiasa melakukan keterbu- The Company discloses information to the
kaan informasi kepada Otoritas Jasa Keua- Financial Services Authority (OJK) and Indo-
ngan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) nesia Stock Exchange (BEI) pertaining to its
terkait dengan kegiatan yang dilakukan Per- business activities.
seroan.
Kunjungan pabrik Factory Visit
Kegiatan kunjungan pabrik merupakan salah Factory visit is an effective means of com-
satu sarana komunikasi yang cukup efektif. munication. Apart from that, factory visit is an
Selain menjadi sarana komunikasi, kunjungan agenda to educate the public about the
pabrik merupakan sarana untuk mengedukasi Company.
masyarakat.
185
Page 191
Pemberitaan di media Media Publicity
Selain melalui website resmi Perseroan dan Besides website and information disclosure,
keterbukaan informasi, masyarakat dapat information about the Company can be ob-
memperoleh informasi seputar Perseroan tained through media publications.
melalui pemberitaan pada media.
KODE ETIK PERILAKU DAN BISNIS CODE OF ETHICS AND BUSINESS CONDUCT
Kode Etik Perilaku dan Bisnis Perseroan disusun The Company's Code of Ethics and Business Con-
sebagai suatu upaya pencegahan dan pende- duct is made to prevent and detect any potential
teksian dini atas potensi terjadinya pelanggaran violation of law or fraud in the Company.
hukum atau penyimpangan di lingkungan Perse-
roan.
Kode Etik Perilaku dan Bisnis Perseroan meliputi: The Company's Code of Ethics and Business
Etika berbisnis termasuk perlindungan aset Conduct covers:
Perusahaan; anti korupsi; perlakuan adil; dan Business ethics including protection of
hubungan dengan vendor. Company assets; anti Corruption; fair treat-
Etika berperilaku di tempat kerja termasuk ment; and relationships with vendors;
standar moral dan integritas; kepentingan Ethical conduct in the workplace including
pribadi; kegiatan bisnis di tempat lain; hubu- moral standards and integrity; personal inte-
ngan kekerabatan; diskriminasi atau pelece- rests; business activities in other places;
han; keselamatan, kesehatan dan keamanan kinship relationship; discrimination and
di tempat kerja; tempat kerja bebas dari harass-ment; safety, health and security in
obat-obatan terlarang; komunikasi, peralatan the workplace; a drug-free workplace; com-
dan sistem layanan; informasi; dan munications, equipment and service systems;
penyelidikan. information; and investigation;
Konflik kepentingan termasuk hadiah dan Conflict of interest including gifts and enter-
perjamuan; kegiatan dan kontribusi politik; tainment; political activities and contri-
kepemilikan; penggunaan fasilitas dan nama butions; ownership; use of Company facilities
Perusahaan; dan kasus-kasus khusus. and names; and special cases.
Pelaporan atas terjadinya pelanggaran. Report on violation;
Sanksi terhadap pelanggaran. Penalty;
Lembar pernyataan komitmen. Commitment declaration form.
Kode Etik Perilaku dan Bisnis disosialisasikan ke- Code of Ethics and Business Conduct is notified to
pada seluruh pemangku kepentingan terkait dan all relevant stakeholders and is reviewed perio-
dilakukan peninjauan secara berkala untuk me- dically to see the effectiveness of its imple-
lihat efektivitas penerapannya. mentation.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Pelanggaran terhadap Kode Etik akan menda- Sanctions will be imposed for any violation of the
patkan sanksi sesuai dengan kebijakan yang Code of Conduct in accordance with applicable
telah ditentukan. regulations.
186
Page 192
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code Violations
Sepanjang tahun 2023, tidak terjadi pelanggaran In 2023, there were no violation of The
terhadap Kode Etik Perusahaan. Company’s Code of Ethics.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Employee and/or Management Share Owner-
dan/atau Manajemen (Esop/Msop) ship Program (Esop/Msop)
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak Until the end of 2023, the Company did not have
melakukan program kepemilikan saham oleh employee and/or management share ownership
karyawan dan/atau manajemen, atau membe- program or award stock option to the mana-
rikan opsi saham kepada manajemen maupun gement or employee.
karyawan.
Kepemilikan Saham Perseroan Oleh Anggota Share Ownership of the Company by Members
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2023, kepemilikan saham In 2023, there was no change in share ownership
Perseroan oleh Mahogany Pte. Ltd. tidak menga- by Mahogany Pte. Ltd.
lami perubahan.
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Communication Policy with Shareholders
Saham
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk (“Perse- PT Wahana Interfood Nusantara Tbk is com-
roan”) berkomitmen untuk terus berupaya mitted to constantly increase and intensify the
meningkatkan peran dan partisipasi pemegang role and participation of shareholders/investors
saham/investor melalui komunikasi yang efektif through effective and continuous communica-
dan berkesinambungan dalam rangka mencapai tion to achieve the Company's objectives.
tujuan Perseroan.
Adanya komunikasi antara Perseroan dengan The purpose of communication between the
pemegang saham atau investor dimaksudkan Company and shareholders or investors is for
agar para pemegang saham atau investor men- shareholders or investors to gain a clearer under-
dapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi standing of the published information published,
yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, such as periodic reports, information disclosure,
seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, business conditions or prospects and perfor-
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta mance, as well as the implementation of Public
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance. In addition, shareholders
Disamping itu, pemegang saham atau investor or investors can also give suggestions and input
juga dapat menyampaikan masukan dan opini to the Company's management.
kepada manajemen Perseroan.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang The communication policies with shareholders or
saham atau investor menunjukkan komitmen PT investors demonstrates PT Wahana Interfood
Wahana Interfood Nusantara Tbk dalam melak- Nusantara Tbk's commitment to maintain good
sanakan komunikasi dengan para pemegang communication with shareholders or investors.
saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut The policy may include strategies, programs and
dapat mencakup strategi, program, dan waktu timing of communications, as well as guidelines
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang that support shareholders or investors to partici-
mendukung pemegang saham atau investor pate in certain communication forums.
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
187
Page 193
Prinsip Kebijakan Komunikasi dengan Peme- Principles of Communication Policy with Sha-
gang Saham/Investor reholders/Investors
1. Perseroan mengedepankan komunikasi 1. The Company prioritizes open commu-
yang terbuka, pengungkapan secara trans- nication, transparent and fair disclosure,
paran dan wajar, perlakuan yang setara equal treatment of Shareholders/Investors
terhadap para Pemegang Saham/Investor and protection of the interests of share-
dan perlindungan atas kepentingan para holders, by upholding the integrity, time-
pemegang saham, dengan menjunjung liness and relevance of the information
integritas, ketepatan waktu dan relevansi provided.
informasi yang diberikan.
2. Perseroan memastikan keakuratan infor- 2. The Company ensures the accuracy of the
masi yang disampaikan kepada Pemegang information submitted to Shareholders/
Saham/Investor agar para Pemegang Sa- Investors so that Shareholders/Investors
ham/Investor dapat membuat keputusan can make the best decisions on their
terbaik atas investasinya pada Perseroan. investment in the Company.
3. Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 3. Communication with Shareholders/Inves-
Investor dan komunitas investasi dilakukan tors and the investment community is
sesuai dengan peraturan perundang-unda- carried out in accordance with the appli-
ngan dan peraturan yang berlaku yang dite- cable laws and regulations stipulated by the
tapkan oleh otoritas pasar modal. capital market authority.
4. Informasi yang berkaitan dengan kejadian, 4. Information related to events, incidents or
peristiwa atau fakta yang dapat mempe- facts that may affect the price of the
ngaruhi harga saham Perseroan dan/atau Company's shares and/or the decisions of
keputusan pemegang saham atau investor the Company's shareholders or investors
Perseroan (“Informasi Material”) tidak di- ("Material Information") is not disclosed to
ungkapkan ke media sebelum disampaikan the media before being submitted to the
terlebih dahulu kepada Otoritas Jasa Ke- Indonesian Financial Services Authority
uangan Indonesia (“OJK”) dan Bursa Efek (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia (“BEI”), sesuai dengan peraturan (IDX), in accordance with capital market
pasar modal. regulations.
5. Untuk menghindari pengungkapan secara 5. In order to avoid selective disclosure and
selektif dan potensi pelanggaran peraturan potential violations of information disclo-
keterbukaan informasi, Perseroan tidak sure regulations, the Company does not
memberikan: provide:
a. Wawancara atau informasi eksklusif a. Interviews or exclusive information
kepada media, pemegang saham to the media, shareholders or
atau investor, yang mengandung In- investors, which contain Material
formasi Material yang belum diung- Information that has not been
kapkan kepada publik; disclosed to the public;
188
Page 194
b. Informasi Material yang belum di- b. Material information that has not
ungkapkan kepada publik kepada been disclosed to the public and
media, pemegang saham atau inves- media, shareholders or investors on
tor secara “off the record”. Apabila an “off the record” basis. If there is a
terdapat kebocoran Informasi Mate- leakage of Material Information, the
rial, Perseroan akan mengeluarkan Company will issue a release to the
rilis kepada publik melalui BEI. Jika public through the IDX. If there are
ada rumor yang bersifat Informasi rumors stated with Material Infor-
Material di media yang tidak benar mation in the media that are mis-
atau menyesatkan dan yang berasal leading and come from the Com-
dari Perseroan, Perseroan juga akan pany, the Company will as well issue
mengeluarkan rilis. Di luar hal a release. Apart from this, the
tersebut, Perseroan akan memper- Company will consider whether to
timbangkan apakah akan mengkon- confirm or deny the rumours.
firmasi atau menyangkal rumor.
Dalam menjalin hubungan dengan Pemegang In maintaining relationships with Sharehold-
Saham/Investor, insan Perseroan diwajibkan ers/Investors, the Company’s personnel are
untuk senantiasa: obliged to:
1. Memberikan informasi yang lengkap dan 1. Provide complete and accurate information
akurat kepada para investor dengan men- to investors by upholding transparency and
junjung tinggi transparansi dan kejelasan clarity without any ambiguity.
serta tidak mengandung hal-hal yang mul-
titafsir.
2. Memberikan perlakuan yang setara dan adil 2. Provide equal and fair treatment so that
sehingga para investor dapat menggunakan investors can exercise their rights in accor-
hak-haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dance with the Company's Articles of Asso-
Perseroan dan peraturan perundang-unda- ciation as well as applicable laws and
ngan yang berlaku. regulations.
3. Membangun komunikasi yang jujur dan 3. Maintain honest and effective communi-
efektif secara berkelanjutan. cation on an ongoing basis.
4. Menjaga kepercayaan investor dan men- 4. Maintain investors' trust and ensure sustai-
jamin pertumbuhan bisnis yang berkesi- nable business growth.
nambungan.
5. Memenuhi kewajiban dan melaksanakan 5. Fulfill all obligations and carry out respon-
tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar Per- sibilities according to the Company's Articles
seroan, semua keputusan yang diambil se- of Association, all decisions taken legally at
cara sah dalam RUPS serta peraturan pe- the GMS as well as laws and regulations
rundang-undangan yang berlaku bagi setiap that apply to each shareholder.
pemegang saham.
6. Menjaga independensi dengan menolak in- 6. Maintain independency by rejecting inves-
vestor untuk campur tangan dalam kegiatan tor interference in the Company's operatio-
operasional Perseroan yang menjadi tang- nal activities which are the responsibility of
gung jawab Direksi sesuai dengan keten- the Board of Directors in accordance with
tuan Anggaran Dasar Perseroan dan pera- the provisions of the Company's Articles of
turan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and
regulations.
189
Page 195
Kebijakan Komunikasi Perseroan dengan peme- The Company's Communication Policy with sha-
gang saham/investor dalam Situs Web reholders/investors on the Website
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (“Perse- PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk has a
roan”) telah menyediakan situs web yang dapat website that can be easily accessed by all
dengan mudah diakses oleh seluruh pemangku stakeholders; www.wahana-interfood.com.
kepentingan yang beralamat di www.wahana-
interfood.com.
Keberadaan situs web tersebut merupakan The existence of this website is part of the
bagian dari keterbukaan informasi yang dilaku- Company’s transparency efforts to disclose the
kan Perseroan dan senantiasa diperbarui secara information and is regularly updated to ensure
berkala, agar seluruh pemangku kepentingan that all stakeholders can access the latest infor-
dapat memperoleh berbagai informasi terbaru mation related to the Company and its products.
terkait dengan Perseroan dan produk-produk- Apart from presenting information in both
nya. Selain menyajikan informasi dalam Bahasa Bahasa Indonesia and English, the website is also
Indonesia dan Bahasa Inggris, website juga managed with clear objectives and provides
dikelola dengan tujuan yang jelas dan menya- detailed information about the Company.
jikan informasi tentang Perusahaan.
As a public company, PT Wahana Interfood
Sebagai perusahaan publik, PT Wahana Inter- Nusantara, Tbk has an obligation to provide
food Nusantara, Tbk memiliki kewajiban untuk various information regarding the Company as
menyampaikan berbagai informasi terkait Per- required by the regulators. In addition, the
seroan sebagaimana yang dipersyaratkan oleh Company through the Investor Relations Division
regulator. Selain itu, Perseroan melalui Divisi and Corporate Secretary actively provides infor-
Investor Relation dan Sekretaris Perusahaan mation to stakeholders and always provides
secara aktif memberikan informasi kepada para convenience for stakeholders to access infor-
pemangku kepentingan dan senantiasa mem- mation, including financial reports, company
berikan kemudahan bagi pemangku kepentingan profile, publications (press releases), product
untuk mengakses informasi, diantaranya menge- information, and the Company's corporate
nai informasi, termasuk laporan keuangan, infor- actions.
masi perusahaan, publikasi (siaran pers), infor-
masi produk, dan tindakan korporasi Perseroan.
Sarana utama untuk menyebarkan informasi The main channel to access the information is the
adalah melalui situs web Perseroan. Selain situs Company's website. Apart from the website, the
web, Perseroan juga memberikan jalur komu- Company also provides a Company email address
nikasi melalui email ke info@wahana- at info@wahana-interfood.com or telephone at
interfood.com atau telepon ke +62 22 6011375 +62 22 6011375. The Company regularly reports
dan senantiasa melakukan pelaporan informasi material information and facts through Elec-
dan fakta material melalui Electronic Reporting tronic Reporting to the OJK and the Indonesia
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Stock Exchange via https:// spe.ojk.go.id/idxnet/
https://spe.ojk.go.id/idxnet/ dan www.idx.co.id. and www.idx.co.id.
190
Page 196
Akses informasi yang telah disiapkan Perseroan The access to information provided by the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
1. Online Situs web Perseroan yang beralamat 1. The Company’s website, www.wahana-
di www.wahana-interfood.com yang ter- interfood.com, which is presented in 2 (two)
sedia dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa languages, Indonesian and English, contains
Indonesia dan Bahasa Inggris memuat infor- information about:
masi mengenai:
Profil Perseroan Company Profile
Milestone Perseroan Company Milestones
Visi dan Misi Vision and mission
Struktur Organisasi Organizational structure
Produk Product
Investor dan Media Relasi: Prospek Investor and Media Relations: Growth
Pertumbuhan, Laporan Keuangan, Prospects, Financial Statements, GMS,
RUPS, Laporan Tahunan, Keterbukaan Annual Report, Information Disclosure,
Informasi, Paparan Publik Public Expose
CSR CSR
Kontak Perusahaan Company Contact
2. Media Sosial seperti 2. Social Media such as;
Youtube Youtube
Instagram Instagram
Facebook Facebook
Linkedin Linkedin
3. Surat menyurat/Surel 3. Correspondence/E-mail
Alamat surat-menyurat Perseroan ditu- The Company's mailing address is addressed
jukan ke alamat Jalan Dadali No. 16 to the address Jalan Dadali No. 16 Bandung
Bandung 40184 40184
Email yang ditujukan ke Corporate Secre- Email addressed to Corporate Secretary/
tary/Investor Relations dengan alamat Investor Relations with email address:
email: corsec@wahana-interfood.com. corsec@wahana-interfood.com.
4. Keterbukaan Informasi Surat resmi melalui 4. Official disclosure letter through Electronic
Electronic Reporting kepada OJK dan Bursa Reporting to OJK and to Indonesia Stock
Efek Indonesia melalui Exchange via https://spe.ojk.go.id/idxnet/
https://spe.ojk.go.id/idxnet/ dan and www.idx.co.id
www.idx.co.id
Perseroan mengungkapkan kebijakan komuni- The Company discloses its communication poli-
kasi dengan para pemegang saham atau investor cies with shareholders or investors on the
dalam situs web Perseroan. Perseroan juga telah Company's website. The Company has also pre-
menyiapkan form Request Information untuk pared a Request Information form to facilitate
memudahkan pemegang saham atau investor communication between shareholders or inves-
berkomunikasi dengan Perseroan. tors and the Company.
191
Page 197
Perseroan Memiliki Kebijakan Untuk Mencegah The Company has Policies to Prevent Insider
Terjadinya Insider Trading Trading
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (“Perse- PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (the
roan”) melarang seluruh individu jajaran Per- “Company”) forbids all individuals within the
seroan yang memiliki akses informasi material Company's ranks who have access to material
untuk menyalahgunakan jabatan dan pekerja- information from abusing their position by
annya dalam mengungkapkan informasi material disclosing material information that could influ-
yang dapat mempengaruhi keputusan informasi ence investors' decisions. Material information is
investor. Informasi material adalah informasi information that has not been published that
yang belum dipublikasikan secara luas yang could encourage someone to purchase, sell or
dapat mendorong seseorang untuk membeli, hold Company shares.
menjual atau menahan saham Perusahaan.
Perseroan menegaskan larangan penggunaan The Company emphasizes the prohibition of
Informasi Orang Dalam (Insider Trading) dalam Insider Trading in personal transactions by em-
transaksi pribadi oleh karyawan dan manajemen ployees and management (Board of Directors
(dalam hal ini anggota Direksi dan Dewan Komis- and Board of Commissioners members). With
aris). Dengan adanya kebijakan ini diharapkan this policy, it is expected that insider trading for
penggunaan informasi orang dalam untuk the personal interests of employees and
kepentingan pribadi karyawan maupun manaje- management can be mitigated.
men (orang dalam) dapat dimitigasi.
Seseorang yang mempunyai informasi orang A party who has insider information is prohibited
dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek to engage in a Securities transaction using
dengan menggunakan informasi orang dalam insider information as referred in the Law of
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Capital Markets.
mengenai Pasar Modal.
Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terja- Public companies can prevent the occurrence of
dinya insider trading tersebut melalui kebijakan insider trading through prevention policies, for
pencegahan, misalnya dengan memisahkan se- example by strictly separating confidential data
cara tegas data dan/atau informasi yang bersifat and/or public information, as well as dividing the
rahasia dengan yang bersifat publik, serta mem- duties and responsibilities for information
bagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan management, in proportional and efficient
informasi dimaksud secara proporsional dan manner.
efisien.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (“Perse- PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk has poli-
roan”) telah memiliki kebijakan mengenai Insi- cies regarding Insider Trading which is contained
der Trading yang tertuang pada Standar Pedo- in the Standard Guidelines for Corporate Secre-
man Corporate Secretary. Dalam Standar Pedo- tary. In the guidelines, the provisions governing
man Corporate Secretary, ketentuan yang me- Insider Trading actions are regulated as follows:
ngatur mengenai tindakan Insider Trading diatur
mengenai:
192
Page 198
1. Orang Dalam yang mempunyai insider infor- 1. Insiders who have insider information, inclu-
mation, antara lain berupa informasi ten- ding information about the Company's fi-
tang keadaan keuangan Perseroan, rencana nancial condition, the Company's plans
kegiatan Perseroan dan/atau informasi and/or other material information that has
material lainnya yang belum dipublikasikan not been published which should reasonably
yang sepatutnya diduga akan mempe- be expected to influence the decisions of
ngaruhi keputusan investor atau pemegang investors or shareholders, are prohibited
saham, dilarang melakukan pembelian dan/ from purchasing and/or selling Company
atau penjualan saham Perseroan. shares.
2. Orang Dalam yang memiliki insider infor- 2. Insiders who have insider information are
mation dilarang mempengaruhi pihak ma- prohibited from influencing any party, inclu-
napun termasuk keluarga Orang Dalam un- ding the Insider's family, to buy or sell
tuk melakukan pembelian atau penjualan shares.
saham.
3. Orang Dalam selain Direksi dan Dewan Ko- 3. Insiders other than the Board of Directors
misaris yang melakukan pelanggaran seba- and Board of Commissioners who commit
gaimana diatur diatas dan terbukti mela- violations as stipulated above and are pro-
kukan transaksi dan/atau memberikan insi- ven to have made transactions and/or
der information akan dikenakan sanksi disi- provided insider information will be subject
plin sebagaimana diatur dalam Peraturan to disciplinary sanctions as stipulated in the
Perusahaan. Company Regulations.
4. Direksi dan Dewan Komisaris dan pihak- 4. The Board of Directors and the Board of
pihak yang karena kedudukan, profesi/ Commissioners and other parties, due to
hubungan tertentu dengan Perseroan yang their position, profession/certain relation-
melakukan insider trading pertanggung- ship with the Company, carry out insider
jawabannya sesuai dengan ketentuan yang trading, will be held accountable according
berlaku. to the applicable provisions.
5. Annual Disclosure/Pernyataan Tahunan 5. Annual Disclosure/Annual Statement inclu-
mencantumkan larangan insider trading. des the prohibition of insider trading. The
Kewajiban pemberian pernyataan tahunan obligation to provide an annual statement
bagi jajaran Perseroan diatur dalam code of for the Company's employees is regulated in
conduct dan/ atau Peraturan Perusahaan. the code of conduct and/or Company Regu-
lations.
Pihak Orang Dalam Perseroan dapat diklasifi- Company Insiders can be classified as follows:
kasikan sebagai berikut: 1. Major Shareholders of the Company
1. Pemegang Saham Utama Perseroan 2. Members of the Board of Commissioners,
2. Anggota Dewan Komisaris, Direktur, atau Directors or Employees of the Company
Karyawan Perseroan 3. Parties who due to their position or pro-
3. Pihak yang karena kedudukan atau profe- fession or because of their business relation-
sinya atau karena hubungan usahanya de- ship with the Company, allow these parties
ngan Perseroan memungkinkan pihak terse- to obtain insider information
but memperoleh informasi orang dalam 4. Parties who within the last 6 (six) months
4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan have not become the parties referred to
terakhir tidak menjadi pihak-pihak sebagai- above.
mana dimaksud tersebut di atas.
193
Page 199
Kebijakan pencegahan terjadinya insider trading The policy to prevent insider trading in the
di Perseroan diterapkan antara lain melalui: Company is implemented through:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau 1. Strictly separate confidential and public
informasi yang bersifat rahasia dan bersifat data and/or information
publik
2. Menandatangani Non-Disclosure Agree- 2. Sign a Non-Disclosure Agreement when coo-
ment pada saat melakukan kerjasama de- perating with a third-party
ngan pihak Ketiga
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas 3. Assign duties and responsibilities for mana-
pengelolaan informasi yang bersifat rahasia ging confidential information
Perseroan Memiliki Kebijakan Tentang Peme- The Company has a Policy on the Fulfillment of
nuhan Hak-Hak Kreditur Creditors' Rights
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Policies regarding the fulfillment of creditors'
digunakan sebagai pedoman dalam melakukan rights are used as guidelines in making loans to
pinjaman kepada Kreditur. Tujuan dari kebijakan creditors. The purpose of the policies is to main-
dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya tain the fulfillment of rights and maintain
hak-hak dan menjaga kepercayaan Kreditur Creditors' trust in Public Company. The policies
terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan include considerations for entering into agree-
tersebut mencakup pertimbangan dalam mela- ments, as well as follow-up in fulfilling the
kukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pe- obligations of the Public Company to creditors.
menuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepa-
da Kreditur.
Kebijakan terkait hak Kreditur biasanya akan Policies related to Creditors' rights are usually set
dituangkan dalam Perjanjian ketika PT Wahana forth in the Agreement when PT Wahana Inter-
Interfood Nusantara, Tbk melakukan kesepa- food Nusantara, Tbk enters into a Loan agree-
katan Pinjaman dengan Kreditur. Dalam Perjan- ment with Creditors. The Agreement has inclu-
jian tersebut telah dicantumkan hak dan kewa- ded the rights and obligations of the Parties.
jiban dari Para Pihak.
Dalam hal pelaksanaan Perjanjian dengan Kre- In case of entering the Agreement with Creditors,
ditur, Perseroan sebagai Debitur memiliki hak the Company as a Debtor has the right to:
untuk:
1. Memperoleh fasilitas atau pembiayaan se- 1. Obtain facilities or financing as agreed with
bagaimana telah disepakati dengan Kre- the creditor;
ditur;
2. Memperoleh informasi-informasi yang di- 2. Obtain the necessary information related to
perlukan terkait dengan rencana pelak- the details of the plan for receiving facilities
sanaan penerimaan fasilitas atau pembi- or financing;
ayaan;
3. Melakukan proses secara internal terkait 3. Carry out internal processes related to the
dengan rencana pelaksanaan penerimaan implementation plan for receiving facilities
fasilitas atau pembiayaan; or financing;
194
Page 200
4. Mengajukan perubahan atau keberatan 4. Submit changes or objections related to the
dalam bentuk lain terkait dengan perhi- calculation of interest on loan or financing
tungan bunga atas pinjaman fasilitas atau facilities if there is a discrepancy in the cal-
pembiayaan apabila terdapat ketidakse- culation between creditor and the Com-
suaian perhitungan antara Kreditur dengan pany;
Perseroan;
5. Mendapatkan hak-hak sebagaimana diatur 5. Obtain the rights as regulated in the coo-
dalam Perjanjian kerjasama dan/atau kese- peration agreement with creditors; and so
pakatan dengan Kreditur; dan lain seba- on.
gainya.
Sedangkan kewajiban Perseroan sebagai Debitur The Company's obligations as a Debtor are as
adalah: follows:
1. Menyiapkan rencana pembiayaan atau 1. Provide and submit financing or income
pemasukan di muka, seperti cash flow plans in advance, such as cash flow
forecast, rasio utang terhadap ekuitas forecasts, the Company's debt to equity
Perseroan dan biaya-biaya operasional; ratio and operational costs;
2. Melakukan review atas syarat dan ke- 2. Review the terms and conditions in the
tentuan dalam perjanjian fasilitas atau Company's internal facility or financing
pembiayaan dalam internal Perseroan agreements, including but not limited to
termasuk namun tidak terbatas pada the Company's internal agreements;
persetujuan-persetujuan internal Perse-
roan;
3. Memberikan Informasi atau dokumen- 3. Provide information or documents rela-
dokumen terkait kerjasama dan/atau ted to cooperation and/or agreements in
kesepakatan secara transparan, akurat a transparent, accurate and timely
dan tepat waktu sebagaimana disepa- manner as agreed in each cooperation
kati dalam masing-masing Perjanjian agreement with creditors;
kerjasama dan/atau kesepakatan de-
ngan kreditur;
4. Menjaga rasio keuangan (Current Ratio, 4. Maintain financial ratios (Current Ratio,
DeR, Debt to Service Ratio) sesuai de- DeR, Debt to Service Ratio) according to
ngan rasio yang disepakati dengan kre- the ratio agreed with the creditors;
ditur;
5. Menggunakan pinjaman atau fasilitas 5. Take a loan or facility in accordance with
sesuai dengan tujuan penggunaan kredit the purpose of using the agreed credit;
yang diperjanjikan;
6. Menyampaikan laporan keuangan au- 6. Submit audited annual financial state-
dited tahunan pada jangka waktu yang ments within the agreed timeframe with
telah disepakati dengan Kreditur the creditors;
7. Melaksanakan kewajiban-kewajiban se- 7. Carry out the obligations as stipulated in
bagaimana diatur dalam Perjanjian ker- the cooperation agreement with credi-
jasama dan/atau kesepakatan dengan tors.
kreditur
195
Page 201
Perseroan Memanfaatkan Penggunaan Tek- The Company Utilizes the Wider Use of Infor-
nologi Informasi Secara Lebih Luas Selain Situs mation Technology Besides the Website for
Web Sebagai Media Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Penggunaan teknologi informasi dapat berman- The use of information technology can be useful
faat sebagai media keterbukaan informasi. Ada- for information disclosure. The disclosure of
pun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak information that is carried out is not only
hanya keterbukaan informasi yang telah diatur information stipulated in laws and regulations,
dalam peraturan perundang-undangan, namun but also other information related to Public
juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka Companies that is beneficial to shareholders and
yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pe- investors. By utilizing information technology
megang saham maupun investor. Dengan other than the Website, it is expected that the
pemanfaatan teknologi informasi secara lebih Company can increase the effectiveness of the
luas selain Situs Web diharapkan Perusahaan dissemination of Company information. None-
dapat meningkatkan efektivitas penyebaran theless, the use of information technology is
informasi Perusahaan. Meskipun demikian, pe- carried out by still considering the benefits and
manfaatan teknologi informasi yang dilakukan costs for the Company.
tetap memperhatikan manfaat dan biaya bagi
Perusahaan.
PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk (“Perse- PT Wahana Interfood Nusantara, Tbk ("the
roan”) telah mengelola Situs Web Perseroan Company") has managed the Company's website
seoptimal mungkin untuk selalu menyediakan as optimally as possible to always provide the
informasi yang terbaru dan akurat bagi Peme- latest and accurate information for Shareholders
gang Saham dan Publik. Selain Situs web, Perse- and the Public. In addition to the website, the
roan juga memanfaatkan teknologi dan aplikasi Company also utilizes other technologies and
media sosial lainnya seperti e-mail, Instagram, social media applications such as email, Insta-
Facebook, Youtube dan Twitter untuk media gram, Facebook, Youtube, and Twitter for infor-
keterbukaan informasi sebagai sarana komuni- mation disclosure as a means of communication
kasi dan media keterbukaan dan promosi produk and promotion of products to the general public.
bagi masyarakat luas.
Selain itu Perseroan juga menggunakan sistem In addition, the Company also uses a mailing list
mailing list sebagai media keterbukaan informasi system as a medium for information disclosure
dan komunikasi bagi pemegang saham maupun and communication for shareholders and inves-
investor. tors.
Keterbukaan Informasi melalui pemanfaatan Disclosure of information through the use of
teknologi informasi ini merupakan salah satu u- information technology is one of the Company's
paya Perseroan dalam beradaptasi dengan pe- efforts to adapt to changes in the behavior of
rubahan perilaku konsumen dan atau pemegang consumers and/or shareholders who now tend to
saham yang lebih digital dengan cara terus use digital means by constantly exploring inno-
menggali inovasi dan mempelajari trend terkini vations and studying the latest trends to optimize
dari pemanfaatan teknologi guna mengop- the innovation both in terms of technology and
timalkan inovasi baik dari sisi teknologi maupun optimization of the Company's business
optimalisasi proses bisnis Perusahaan. processes.
196
Page 202
Penerapan dan Kesesuaian Atas Pedoman Tata Implementation and Compliance of Public Com-
Kelola Perusahaan Terbuka pany’s Corporate Governance Guidelines
Ikhtisar kepatuhan Perseroan terhadap Pera- The overview of Company’s compliance with
turan dan Surat Edaran OJK No. Regulations and OJK Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Ter- Public Company’s Corporate Governance Guide-
buka per 31 Desember 2023 dapat dilihat pada lines per December 31, 2023 are shown in the
tabel di bawah ini: table below:
Kepatuhan Perseroan Terhadap Surat Edaran Company’s Compliance with OJK Circular Letter
OJK Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan on Public Company’s Corporate Governance.
Terbuka.
Kepatuhan Perseroan
Aspek Prinsip Rekomendasi (per 31 Desember 2023)
Aspects Principle Recommendation Compliance
(per December 31, 2023)
1. Hubungan 1. Meningkatkan nilai 1. Perusahaan Terbuka memi- Sudah diterapkan
Perusahaan penyelenggaraan liki cara atau prosedur tek- Implemented
Terbuka dengan Rapat Umum nis pengumpulan (voting)
Pemegang Saham Pemegang Saham baik secara terbuka mau-
dalam menjamin (RUPS) pun tertutup yang menge-
hak-hak Pemegang depankan independensi
Saham Provide the added dan kepentingan Peme-
value of the gang Saham.
The Company’s implementation of
The Company shall have its
Relationship with General Meeting of
voting methods or tech-
the Shareholders in Shareholders (GMS)
Ensuring the Rights nical procedures either
openly or covertly that
of Shareholders
prioritize the independence
and interest of Share-
holders.
2. Seluruh anggota Direksi Sudah diterapkan
dan anggota Dewan Komi- Implemented
saris Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan
All members of the Board of
Directors and members of
the Public Company's
Board of Commissioners
attend the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS ter- Sudah diterapkan
sedia dalam situs web Pe- Implemented
197
Page 203
rusahaan paling sedikit se-
lama 1 (satu) tahun
Summary of the minutes of
the GMS shall be available
on the Company's website
for at least 1 (one) year
2. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka memi- Sudah diterapkan
kualitas komunikasi liki suatu kebijakan komu- Implemented
Perusahaan Terbuka nikasi dengan Pemegang
dengan Pemegang Saham atau Investor.
Saham atau Investor
The Company shall have a
policy on its communi-
Improve the
communication cation with the Share-
quality of the holders or Investors.
Company with
Shareholders or 2. Perusahaan Terbuka me- Sudah diterapkan
Investors ngungkapkan kebijakan ko- Implemented
munikasi Perusahaan Ter-
buka dengan Pemegang
Saham atau Investor dalam
situs web.
The Company shall disclose
its communication policies
with the Shareholders or
Investors on the website.
2. Fungsi dan peran 1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Sudah diterapkan
Dewan Komisaris keanggotaan dan Dewan Komisaris memper- Implemented
komposisi Dewan timbangkan kondisi Peru-
Functions and roles Komisaris sahaan Terbuka.
of the Board of
Strengthen the The determination of the
Commissioners
number of members of
Membership and
Board of Commissioners
Composition of Board
shall consider the condition
of Commissioners
of the Company.
2. Penentuan komposisi Sudah diterapkan
anggota Dewan Komisaris Implemented
memperhatikan
keberagaman keahlian dan
pengetahuan dan penga-
laman yang dibutuhkan.
The determination of the
composition of members of
Board of Commissioners
shall consider the skills,
198
Page 204
knowledge, and experience
needed.
2. Meningkatkan 1. Dewan Komisaris mem- Sudah diterapkan
kualitas pelaksanaan punyai kebijakan penilaian Implemented
tugas dan tanggung sendiri (self assessment)
jawab Dewan untuk menilai kinerja
Komisaris Dewan Komisaris.
The Board of Com-
Improve the Quality
missioners shall have its
of Execution of the
Board of own self assessment policy
Commissioners’ Roles to review its performance.
and Responsibilities
2. Kebijakan penilaian sendiri Sudah diterapkan
(self assessment) untuk Implemented
menilai kinerja Dewan Ko-
misaris, diungkap melalui
Laporan Tahunan Perusa-
haan Terbuka.
The Board of Commis-
sioners’ self-assessment
policy is reported in the
Annual Report of the Com-
pany.
3. Dewan Komisaris mem- Sudah diterapkan
punyai kebijakan terkait Implemented
pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commis-
sioners shall have resig-
nation policy for its mem-
bers due to an involvement
in a financial crime
4. Dewan Komisaris atau Ko- Sudah diterapkan
mite yang menjalankan Implemented
fungsi Nominasi dan Re-
munerasi menyusun kebi-
jakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commis-
sioners or Committee shall
perform the function of
Nomination and Remune-
ration composing the suc-
199
Page 205
cession policy in the nomi-
nation process of Board of
Directors.
3. Fungsi dan peran 1. Memperkuat 1. Penentuan jumlah anggota Sudah diterapkan
Direksi keanggotaan dan Direksi mempertimbang- Implemented
komposisi Direksi kan kondisi Perusahaan
Functions and Terbuka serta efektifitas
roles of the Board Strengthen the
dalam pengambilan kepu-
of Directors Membership and
tusan.
Composition of
Board of Directors The determination of num-
ber of members of Board of
Directors shall consider the
condition of the Company
as well as the effectiveness
of the voting
2. Penentuan komposisi ang-
gota Direksi memperha-
tikan keberagaman keah-
lian, pengetahuan dan pe- Sudah diterapkan
ngalaman yang dibutuh- Implemented
kan.
The determination of the
composition of members
of Board of Directors shall
consider the skills, know-
ledge, and experience
needed.
3. Anggota Direksi yang Sudah diterapkan
membawahi bidang akun- Implemented
tansi atau keuangan memi-
liki keahlian dan/atau pe-
ngetahuan di bidang akun-
tansi.
The member of Board of
Directors who supervises
accounting or finance
should be skilled and/or
knowledgeable in accoun-
ting.
2. Meningkatkan 1. Direksi mempunyai kebi- Sudah diterapkan
kualitas pelaksanaan jakan penilian sendiri (self Implemented
tugas dan tanggung assessment) untuk menilai
jawab Direksi kinerja Direksi.
200
Page 206
Improve the Quality The Board of Directors shall
of the Execution of have its own self-assess-
Board of Directors’ ment policy to review its
Roles and performance
Responsibilities
2. Kebijakan penilaian sendiri Sudah diterapkan
(self assessment) untuk Implemented
menilai kinerja Direksi di-
ungkapkan melalui Lapo-
ran Tahunan Perusahaan
Terbuka.
The Board of Directors’
self-assessment policy is
reported in the Annual Re-
port of the Company.
3. Direksi mempunyai kebija- Sudah diterapkan
kan terkait pengunduran Implemented
diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors shall
have resignation policy for
its members due to an in-
volvement in a financial
crime
4. Partisipasi 1. Meningkatkan aspek 1. Perusahaan Terbuka me- Sudah diterapkan
Pemangku Tata Kelola miliki kebijakan untuk Implemented
Kepentingan Perusahaan melalui mencegah terjadinya
partisipasi Pemangku insider trading.
The Participation
Kepentingan.
of Stakeholders The Company shall have a
Improve the Corporate policy to prevent insider
Governance Aspect trading.
through Participation
of Stakeholders
2. Perusahaan Terbuka me- Sudah diterapkan
miliki kebijakan anti korup- Implemented
si dan anti fraud.
The Company shall have an
anti-corruption and anti-
fraud policy.
3. Perusahaan Terbuka me- Sudah diterapkan
miliki kebijakan tentang se- Implemented
leksi dan peningkatan ke-
201
Page 207
mampuan pemasok atau
vendor.
The Company shall have a
policy on the selection and
improvement of quality of
suppliers or vendors.
4. Perusahaan Terbuka me- Sudah diterapkan
miliki kebijakan tentang Implemented
pemenuhan hak-hak kredi-
tur.
The Company shall have a
policy on the fulfillment of
creditor’s rights.
5. Perusahaan Terbuka me- Dalam Pembahasan
miliki kebijakan Whistle- In discussion
blowing System.
The Company shall have a
policy on the whistle-
blowing system.
6. Perusahaan Terbuka me- Dalam Pembahasan
miliki kebijakan pemberian In discussion
insentif jangka Panjang ke-
pada Direksi dan Karya-
wan.
The Company shall have a
policy on long term incen-
tives to the Board of Direc-
tors and employees.
5. Keterbukaan 1. Meningkatkan 1. Perusahaan Terbuka me- Sudah diterapkan
Informasi pelaksanaan manfaatkan penggunaan Implemented
Keterbukaan Teknologi Informasi secara
Disclosure of
Informasi lebih luas selain situs web
Information sebagai media Keterbu-
Improve the
kaan Informasi.
Implementation of
Disclosure of The Company utilizes Infor-
Information mation Technology besides
the website as a medium
for Information Disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusa- Tidak ada Pemegang
haan Terbuka mengung- Saham dengan nilai
kapkan pemilik manfaat paling sedikit 5% selain
akhir dalam kepemilikan yang telah diungkapkan
202
Page 208
saham Perusahaan Terbu- pada Laporan Tahunan ka paling sedikit 5%, selain ini. pengungkapan pemilik No other shareholder manfaat akhir dalam kepe- with more than 5% milikan saham Perusahaan ownership except the Terbuka melalui Pemegang ones disclosed in this Saham Utama dan Pengen- Annual Report. dali. The Annual Report of the Company shall present the latest shareholding struc- ture with the minimum 5% of ownership, as well as the majority and controlling shareholders. 203
Page 209
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
204
Page 210
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
PT Wahana Interfood Nusantara Tbk menyajikan PT Wahana Interfood Nusantara Tbk presents its
informasi tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility informa-
dalam bentuk Laporan Keberlanjutan pada buku tion in the form of a Sustainability Report in a
terpisah. Laporan tersebut, sesuai dengan Surat separate book. This report complies with the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Financial Services Authority Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Reports for Issuers or Public
Publik, yaitu mengaju pada Peraturan OJK Companies, which refers to Financial Services
Nomor 51/POJK.03/2027 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2027
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Institutions, Issuers, and
Silakan merujuk pada Laporan Keberlanjutan Public Companies. Please refer to the 2023
2023 Schoko untuk informasi lebih lengkap. Schoko Sustainability Report for more compre-
https://www.wahana-interfood.com hensive information. Visit https://www.wahana-
interfood.com.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR
KONSUMEN CUSTOMERS
Menghadapi persaingan pasar yang semakin Facing increasingly fierce market competition, PT
ketat, PT Wahana Interfood Nusantara Tbk terus Wahana Interfood Nusantara Tbk continues to
memperkuat merek (brand) sebagai Produsen strengthen its brand as a chocolate manufac-
cokelat di Indonesia dengan produk - produk turer in Indonesia with products that win over
yang menjadi juara di hati konsumen. Schoko customers' hearts. Schoko consistently innovates
selalu berinovasi untuk menciptakan produk- to create special products made from hygienic,
produk istimewa yang dibuat dari bahan alami, high-quality, natural ingredients. Strategies
higienis dan berkualitas. Strategi yang dilakukan taken to achieve this include effective and
untuk mencapai hal tersebut, antara lain dengan efficient marketing communication and main-
melakukan komunikasi pemasaran yang efektif taining customers’ loyalty. The Company has
dan efisien dan mempertahankan loyalitas para implemented several strategic steps aimed at
konsumen. Perusahaan telah menerapkan se- fostering good relationships and productive two-
jumlah langkah strategis yang bertujuan mem- way communication with customers. To improve
bina hubungan baik dan komunikasi dua arah service for customers, Schoko has provided social
yang produktif dengan konsumen. Untuk me- media and website to interact with customers,
ningkatkan pelayanan bagi para konsumen, allowing them to provide feedback and sugges-
Schoko telah menyediakan sosial media dan tions, as well as receive information about pro-
situs web untuk berinteraksi dengan konsumen, ducts. The website can be found at
sekaligus memberikan ruang bagi mereka untuk www.wahana-interfood.com. Customer services
menyampaikan kritik dan saran selain menerima can be accessed through (+62) 6011375 and
informasi mengenai produk. Situs web dapat info@wahana-interfood.com.
ditemukan di www.wahana-interfood.com Se-
dangkan untuk pelayanan konsumen dapat
melalui (+62) 6011375 dan info@wahana-
interfood.com
205
Page 211
TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen pada standar keama- The Company is committed to the highest stan-
nan pangan dan kualitas produk yang tertinggi. dards of food safety and product quality. We
Kami membuktikan kepedulian kepada konsu- prove our concern for consumers through res-
men melalui pengelolaan proses produksi dan ponsible management of production and distri-
distribusi, serta aktivitas lainnya dalam mata bution processes, as well as other activities
rantai pasokan secara bertanggung jawab. within the supply chain.
KEAMANAN PANGAN FOOD SAFETY
Keamanan pangan senantiasa menjadi prioritas Food safety have always become our top priority.
utama bagi kami. Sebagai respon atas pandemi As a response to the COVID-19 pandemic, we
COVID-19, kami telah menyesuaikan alur kerja have adjusted our workflow and implemented
dan melaksanakan Tindakan pencegahan tam- additional preventive measures in operational
bahan di unit operasional sesuai dengan arahan units as directed by the government.
pemerintah.
Schoko berkomitmen untuk selalu menyediakan Schoko is committed to consistently provide
produk yang higienis, aman, dan bermutu bagi hygienic, safe, and high-quality products for
para konsumen. Standar keamanan pangan di customers. Our food safety standards for each
seluruh siklus masing-masing produk telah di- product's have been carefully monitored in
pantau dengan cermat sesuai dengan Good accordance with Good Manufacturing Practice
Manufacturing Practice (GMP). Standar ini juga (GMP). These standards also apply to all
berlaku untuk semua pemasok dalam mata suppliers within our supply chain.
rantai pasokan kami.
Proses produksi kami telah meraih sertifikasi Our production processes have been certified
untuk berbagai standar mutu dan keamanan with international quality and food safety
pangan internasional, termasuk Food Safety standards, including the Food Safety System
System Certification 22000 (FSSC 22000). Se- Certification 22000 (FSSC 22000). Each unit in the
luruh unit di pabrik telah memiliki Tim Pengen- factory has a Quality Control Team tasked with
dalian Mutu dengan tugas memantau dan monitoring and ensuring the proper imple-
memastikan ketepatan implementasi sistem mentation of relevant quality and food safety
mutu dan keamanan pangan yang relevan. Audit systems. Regular audits by internal and external
berkala oleh pihak internal dan eksternal terus parties are conducted to ensure consistency in
dilaksanakan untuk memastikan konsistensi implementation. By 2023, all Schoko’s products
dalam implementasi nya. Pada tahun 2023, have fully complied with applicable quality and
seluruh produk Schoko telah sepenuhnya me- food safety standards.
matuhi standar mutu dan keamanan pangan
yang berlaku.
PRODUK HALAL HALAL PRODUCTS
Kami hanya memproduksi produk makanan halal We only produce halal food products that is
yang memenuhi persyaratan halal sebagaimana required by the government in conjunction with
ditetapkan oleh pemerintah bersama dengan LPPOM MUI, the authorized institution.
LPPOM MUI, selaku lembaga yang berwenang.
206
Page 212
207
Page 213
Sistem operasional kami telah meraih sertifikat Our operational system has obtained Halal
Sistem Jaminan Halal yang memastikan bahwa Assurance System certification, ensuring that
persyaratan halal telah dipenuhi di seluruh halal requirements have been fulfilled through all
rantai pasokan, mulai dari bahan baku hingga supply chain, from raw materials to production
proses produksi dan distribusi. Seluruh pemasok and distribution processes. All our suppliers and
dan mitra kami, juga diwajibkan untuk meme- partners are also obligated to meet these halal
nuhi persyaratan halal. requirements.
Seluruh pemasok dan mitra kami diwajibkan All of our suppliers and partners are required to
untuk memenuhi persyaratan halal. Tim Sistem adhere to halal requirements. The Halal Assu-
Jaminan Halal (SJH), yang beranggotakan perwa- rance System Team (SJH), which has represen-
kilan dari semua Departemen di Factory, diben- tatives from all departments in the Factory, has
tuk untuk memantau, mengaudit, dan melak- been established to monitor, audit, and ensure
sanakan kepatuhan halal di seluruh kegiatan halal compliance in all our operational activities.
operasional kami. Di tahun 2023, seluruh produk In 2023, all Schoko products have obtained halal
Schoko telah memperoleh sertifikat halal, dan certification, and the entire Schoko operational
seluruh sistem operasional Schoko telah mene- system has received the SJH certification.
rima sertifikasi SJH.
KANDUNGAN GIZI COKELAT NUTRITIONAL CONTENT OF CHOCOLATE
Sebagai produsen cokelat, Schoko berupaya me- As a chocolate manufacturer, Schoko strives to
nyediakan produk makanan dengan gizi seim- provide consumers with balanced nutritional
bang bagi konsumen. Tingkat kadar gula, lemak, products. The levels of sugar, fat, and other
dan kandungan komposisi lainnya dengan keten- composition contents comply with the prevailing
tuan peraturan pangan yang berlaku di Indo- food regulations in Indonesia.
nesia.
KEMASAN YANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE PACKAGING
Kemasan produk yang tepat merupakan hal Appropriate product packaging is crucial in
penting dalam menjamin mutu dan keamanan ensuring the quality and safety of our products.
produk-produk kami. Seluruh kemasan produk All of our product packaging is made from special
kami dibuat dari bahan baku khusus untuk raw materials for food products.
produk pangan.
Di tahun 2023, kami terus melakukan inovasi In 2023, we continue to innovate in responsible
terkait solusi kemasan yang bertanggung jawab packaging solutions to reduce the environmental
guna mengurangi dampak lingkungan dari sam- impact of post-consumption packaging waste.
pah kemasan pascakonsumsi. Rincian dari berba- Details of these various efforts are discussed in
gai upaya ini dibahas di bagian Perlindungan the Environmental Protection section within this
Terhadap Lingkungan dalam bab ini. chapter.
208
Page 214
PEMASARAN DAN KOMUNIKASI YANG MARKETING AND RESPONSIBLE
BERTANGGUNG JAWAB COMMUNICATION
Kami mencantumkan informasi penting pada We include essential information on product
label produk sesuai dengan ketentuan dan labels in accordance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. Kami menghargai regulations. We value our customer feedback
masukan dari konsumen dan telah menyiapkan and have prepared several platforms for our
beberapa saluran dimana konsumen dapat customers to share their experiences, suggestion
membagikan pengalaman, usulan perbaikan for improvements, or inquiry about our products
atau pertanyaan tentang produk dan layanan and services.
kami.
LABEL PRODUK PRODUCT LABELS
Seluruh produk Perseroan memiliki label dengan All of the Company’s products feature labels with
uraian yang jelas terkait informasi penting clear descriptions of important information
tentang produk, termasuk komposisi, nilai gizi, about the product, including ingredients,
tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi dan pusat nutrition facts, expiration dates, production
layanan konsumen. locations, and customer service center
209
Page 215
210
Page 216
211
Page 217
212
Page 218
213
Page 219
214
Page 220
215
Page 221
216
Page 222
217
Page 223
218
Page 224
219
Page 225
220
Page 226
221
Page 227
222
Page 228
223
Page 229
224
Page 230
225
Page 231
226
Page 232
227
Page 233
228
Page 234
229
Page 235
230
Page 236
231
Page 237
232
Page 238
233
Page 239
234
Page 240
235
Page 241
236
Page 242
237
Page 243
238
Page 244
239
Page 245
240
Page 246
241
Page 247
242
Page 248
243
Page 249
244
Page 250
245
Page 251
246
Page 252
247
Page 253
248
Page 254
249
Page 255
250
Page 256
251
Page 257
252
Page 258
253
Page 259
254
Page 260
255
Page 261
256
Page 262
257
Page 263
258
Page 264
259
Page 265
260
Page 266
261
Page 267
262
Page 268
263
Page 269
264
Page 270
265
Page 271
266
Page 272
267
Page 273
268
Page 274
269
Page 275
270
Page 276
271
Page 277
272
Page 278
273
Page 279
274
Page 280
275
Page 281
276
Page 282
277
Page 283
278
Page 284
279
Page 285
280
Page 286
281
Page 287
282
Page 288
283
Page 289
284
Page 290
285
Page 291
286
Page 292
287
Page 293
288
Page 294
289
Page 295
290
Page 296
291
Page 297
292
Page 298
293
Page 299
294
Names mentioned 141 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.4 ×2
unresolved
org
PT Bank Notes Wahana
p.16 ×2
unresolved
person
Keterlibatan
· Komisaris
p.22
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.25
unresolved
—
sangat menyadari bahwa
· The Board of Commissioners is highly aware that
p.25
unresolved
—
semua yang telah diraih tidak lepas
· all achievements are not possible without the
p.25
unresolved
—
sebesarbesarnya kepada seluruh pemangku
· immense trust given, enabling the Company to
p.25
unresolved
person
Firman Budi Darma
· Direktur
p.36 ×2
unresolved
—
Darma
· Director
p.36
unresolved
org
PT Wahana Interfood
p.38 ×2
unresolved
org
PT WAHANA INTER-
p.42 ×2
unresolved
org
PT WAHANA INTERFOOD FOOD NUSANTARA
p.42
unresolved
org
POM dan Bea
p.46
unresolved
org
Maxus SES Inc.
p.60
unresolved
org
Amoseas Indonesia Inc.
p.60
unresolved
org
PT Berau Coal. Manager SCM
p.60
unresolved
org
PT Berau Coal.
p.60
unresolved
—
Served
· Commissioner
p.61 ×2
unresolved
org
PT Aneka Aluminium
p.61
unresolved
org
PT Aneka Aluminum
p.61
unresolved
org
PT Gizitata Pangan
p.65 ×2
unresolved
org
PT Unilever
p.66 ×2
unresolved
org
PT. Shafira Laras Persada
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dlanier Gaya
p.74 ×2
unresolved
org
PT Winco Niagatama
p.74 ×2
unresolved
org
PT Biji Kopi
p.74 ×2
unresolved
org
PT Wahana Distribusi Nusantara
p.74 ×5
unresolved
org
PT Wa-
p.81
unresolved
org
Waha-hana Interfood Nusantara Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
Interfood Nusantara Tbk
p.81
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.83 ×3
unresolved
org
Anwar dan Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.83 ×3
unresolved
org
Anwar
p.84 ×4
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Menara Tekno
p.84
unresolved
org
PT Winco
p.85 ×2
unresolved
org
PT Wahana
p.85
unresolved
org
PT Dlanier Gaya Indonesia Holis Regency
p.86
unresolved
org
PT Winco Niagatama Corpora Holis Regency
p.86
unresolved
org
PT Biji Kopi Internusa Holis Regency
p.86
unresolved
org
PT Wahana Distribusi Nusantara Holis Regency
p.86
unresolved
org
PT Dlanier
p.87 ×3
unresolved
person
Risdiyani Tandi
· Notaris
p.87 ×7
unresolved
person
Tandi
· Notaris
p.87 ×5
unresolved
org
Menteri
p.87 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.87
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.87
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak
p.87
unresolved
org
PT Dlanier Gaya Indonesia Maksud
p.88
unresolved
org
PT Winco Niagatama Corpora
p.88 ×7
unresolved
org
PT Niagatama Corpora
p.88
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Winco Corpora
p.89
unresolved
org
PT Winco Niagatama Cor-
p.89
unresolved
org
PT Biji Kopi Internusa
p.89 ×8
unresolved
org
PT Biji Kopi Inter-
p.89
unresolved
org
PT Biji
p.89
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.89
unresolved
org
Minister of Law
p.89
unresolved
org
PT Biji Kopi Internusa Maksud
p.89
unresolved
org
PT Internusa Coffee Beans
p.89
unresolved
org
PT Wahana Distribusi Nusan-PT Wahana Distribusi Nusantara
p.90
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.90
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.90
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Pro-
p.91
unresolved
org
Penye-
p.91
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.95
unresolved
org
Pusat Statistik
p.98
unresolved
org
Rekan Public Accountants Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.100
unresolved
org
PT Inti Jaya
p.105
unresolved
org
PT Inti Jaya Inter-Internasional
p.105
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.105
unresolved
person
MHum
p.105 ×2
unresolved
person
Utami
p.105
unresolved
org
Financial Services Authority
p.110 ×16
unresolved
org
PT Granali Budi Berjaya
p.110
unresolved
org
PT Wahana Interfood Nu-perusahaan
p.133
unresolved
org
In 2023, the Company held 1 (one) virtual Annual
p.135
unresolved
—
General Meeting of Shareholders (AGM) on
p.135
unresolved
—
15, 2023, in accordance with
p.135
unresolved
—
Companies held at Hotel Santika – Pasir Koja,
p.135
unresolved
—
Meeting Room Santika 1st Floor 3,
p.135
unresolved
—
176, Bandung City, West Java,
p.135
unresolved
—
implementation was carried out in two ways:
p.135
unresolved
—
virtually and offline meeting, attended by
p.135
unresolved
—
889.853.981 shares that have valid voting rights.
p.135
unresolved
org
PT Kus-
p.135
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Penyedia
p.135
unresolved
—
as the e-RUPS Provider on
p.135
unresolved
org
Resolutions of AGMS Financial
p.135
unresolved
—
General Meeting of Shareholders (GMS) is
p.135
unresolved
org
highest organ of the Company, conducted to
p.135
unresolved
—
discussed related to
p.135
unresolved
—
business continuity. Decision-making at the RUPS
p.135
unresolved
person
be reached, decisions are made through a voting
p.135
unresolved
—
taken at the Annual General Meeting for
p.135
unresolved
org
financial year 2022:
p.135
unresolved
org
Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.136 ×2
unresolved
—
BURHAN
· Direktur
p.139 ×2
unresolved
person
DONNY HARTANTO
· Komisaris Utama
p.139 ×6
unresolved
person
TONNY SUTANTO MAHADARTA Establishing
· Independent Commissioner
p.139 ×23
unresolved
person
REINALD SISWANTO Independent
p.139 ×2
unresolved
person
REINALD SISWANTO Diretur
p.141
unresolved
person
TONNY SUTANTO MAHADARTA Established
p.142
unresolved
person
GDE ISWANTARA Independent
· Komisaris Utama
p.142 ×26
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indo-Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.143
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.143
unresolved
—
Appoint Mr. EVAN JOSEPH BURHAN
· Director
p.147 ×10
unresolved
person
FIRMAN BUDIDARMA Diretur
· Direktur
p.147 ×4
unresolved
person
FIRMAN BUDIDARMA Independent
p.147
unresolved
person
ANDRE SYLVESTRE Independent
· Komisaris Utama
p.148 ×25
unresolved
person
TONNY SUTANTO MAHADARTA Memberikan
p.148
unresolved
person
MANUAL
· KOMISARIS
p.151
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.151
unresolved
person
Concurrent
· Komisaris
p.151
unresolved
person
Pact
· Komisaris
p.153
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.154
unresolved
—
c. Mampu melaksanakan perbuatan
p.159
unresolved
person
Orientasi
· Direktur
p.164
unresolved
person
New Director Orientation
· Direktur Baru
p.164
unresolved
org
Departemen Audit
p.170
unresolved
org
KPEI
p.175 ×2
unresolved
org
PT Masuya Graha
p.185
unresolved
org
PT Masuya Graha Trikencana
p.185
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Anwar
p.185
unresolved
org
Anwar & Partners
p.185
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.185 ×3
unresolved
person
Soaduon Tampubolon
p.185 ×2
unresolved
org
Mahogany Pte. Ltd.
p.192 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.