Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 88
Page 1
Mendorong Perubahan Positif
dalam Melawan Pemanasan Global
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 2
Mendorong Perubahan Positif Driving Positive Change
Combating Global Warming
dalam Melawan Pemanasan Global
dalam Melawan Pemanasan Global
Mendorong Perubahan Positif
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Mendorong Perubahan Positif Melawan Pemanasan Global
Keberadaan PT Tamaris Hidro memiliki peran signifikan dalam berkontribusi untuk
menghasilkan energi bersih dan mendukung mitigasi dampak perubahan iklim.
The presence of PT Tamaris Hidro plays a significant role in contributing to clean
energy generation and supporting the mitigation of climate change impacts.
Hingga saat ini, Perseroan telah mengoperasikan 14 Pembangkit Listrik Tenaga To date, the Company operates 14 Hydropower Plants (HPPs)/Mini Hydro
Air (PLTA)/Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) yang tersebar di wilayah Power Plants (MHPPs) across Indonesia and remains committed to expanding
Indonesia dan akan terus menambah jumlah PLTA/M untuk mendukung the number of HPPs/MHPPs to accelerate the energy transition and achieve
percepatan transisi energi dan pencapaian net zero emission di Indonesia. net zero emissions in Indonesia. In addition, the Company actively engages
Di samping itu, Perseroan terus melaksanakan kegiatan penanaman pohon in tree planting and waste management activities to preserve water sources
dan pengelolaan sampah untuk menjaga sumber air di daerah aliran sungai within watersheds surrounding its operational regions. These activities form
(DAS) sekitar wilayah operasi. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari an integral part of the Company’s commitment to environmental conservation
upaya Perseroan untuk melestarikan lingkungan dan mencapai ketahanan and climate resilience, involving all stakeholders in realizing a better and
iklim bersama-sama dengan seluruh pemangku kepentingan dengan tujuan healthier Earth.
mewujudkan kehidupan yang lebih baik di bumi yang lebih sehat.
Page 3
Table of Contents
Daftar Isi
Keberlanjutan di Kinerja Lingkungan
4
PT Tamaris Hidro
Sustainability at PT
26 Environmental
Performance
Tamaris Hidro
45
Kinerja Sosial | Social
Pencapaian dan Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek
65
Keberlanjutan di Kinerja Ekonomi
8 2023 | Sustainability
Performance
Economic Performance
73
Tata Kelola Keberlanjutan
Achievements and
Sustainability Governance
Highlights in 2023
Referensi POJK No. 51/
Pesan Direksi | Message
10
POJK.03/2017 dan SEOJK
from the Board of
79
No.16/ SEOJK.04/2021 |
Directors
Reference of POJK No. 51/
Tentang Laporan POJK.03/2017 and SEOJK
16 Keberlanjutan | About
the Sustainability Report
No.16/SEOJK.04/2021
82
Indeks Standar GRI | GRI
Pelibatan Pemangku Standards Content Index
19
Kepentingan
86
Lembar Umpan Balik
Stakeholders
Feedback Form
Engagement
21
Tentang Kami | About Us
Page 4
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Keberlanjutan di PT Tamaris Hidro
Sustainability at PT Tamaris Hidro [2-23]
PT Tamaris Hidro menghasilkan energi bersih yang bersumber dari energi PT Tamaris Hidro generates clean energy from renewable sources, specifically
terbarukan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Pembangkit Listrik Tenaga hydropower plants (HPPs) and mini hydropower plants (MHPPs). As a Company
PT Tamaris Hidro
Mini Hidro (PLTM). Sebagai Perseroan yang bergerak di industri energi terbarukan, operating in the renewable energy sector, we conduct our business with a focus on
kami menjalankan bisnis dengan memperhatikan prinsip lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance (ESG) principles, serving as the foundation for
tata kelola (LST). Prinsip LST menjadi dasar dalam menentukan kebijakan, Rencana shaping the Company’s policies, Company Work Plan and Budget (RKAP), performance
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), target kinerja, strategi, model bisnis, dan targets, strategies, business models, and risk management.
manajemen risiko Perseroan.
4
Strategi Keberlanjutan: Better Tamaris
Sustainability Strategy: Better Tamaris [2-24] [2-27]
Driving Positive Change Combating Global Warming
Kami telah mengidentifikasi risiko dan dampak yang ditimbulkan dari kegiatan operasi We have systematically identified the risks and impacts on stakeholders stemming from
terhadap pemangku kepentingan. Dalam mengelola dampak, PT Tamaris Hidro operational activities. In managing these impacts, PT Tamaris Hidro has established
memiliki pilar Keberlanjutan yaitu “Better Tamaris” yang berisikan inisiatif-inisiatif a sustainability pillar, ‘Better Tamaris’, encompassing various sustainability initiatives.
keberlanjutan. Pilar Better Tamaris terdiri dari empat pilar, yaitu Better Business, Better The Better Tamaris pillar is built upon four further pillars: Better Business, Better
Communities, Better People, dan Better Planet. Communities, Better People, and Better Planet.
Page 5
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
BETTER BETTER BETTER BETTER
BUSINESS PLANET PEOPLE COMMUNITIES
PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro melakukan penguatan PT Tamaris Hidro meningkatkan PT Tamaris Hidro peduli atas PT Tamaris Hidro memaksimalkan
tata kelola dan aktivitas penunjang bisnis. pengelolaan lingkungan, meliputi aspirasi dan kesejahteraan peran Perseroan di tengah
Penguatan tata kelola meliputi kegiatan pengelolaan air, energi, emisi, pekerja. Pilar Better masyarakat. Pilar Better
sosialisasi etika bisnis, kepatuhan, antikorupsi, limbah, dan keanekaragaman People mempromosikan Communities memastikan
serta manajemen risiko. Sementara kegiatan hayati. Selain bertujuan untuk lingkungan kerja yang Perseroan dapat memberikan
5
penguatan penunjang bisnis meliputi mengurangi dampak negatif aman, nyaman, dan inklusif. manfaat bagi masyarakat dan
pengelolaan keamanan dan informasi terhadap lingkungan, Pilar Better Selain itu, Pilar ini juga pemangku kepentingan. Kami
Perseroan, pengembangan teknologi dan Planet juga mendukung kualitas menjunjung tinggi nilai senantiasa berkomunikasi dan
inovasi. Better Business dilakukan untuk layanan dan memposisikan PT Hak Asasi Manusia (HAM), bekerja sama dengan para
Driving Positive Change Combating Global Warming
mendukung pengembangan bisnis Perseroan Tamaris Hidro sebagai penyedia keberagaman, dan tanpa pemangku kepentingan untuk
yang berkelanjutan. listrik terbaik bersumber dari diskriminasi bagi setiap mendukung keberlanjutan.
PLTA dan PLTM. pekerja.
PT Tamaris Hidro strengthens its governance PT Tamaris Hidro enhances its PT Tamaris Hidro cares for PT Tamaris Hidro maximizes
and business support activities. Governance environmental management, the aspirations and well- the Company’s role within
strengthening includes disseminating including water, energy, being of its employees. the community. The Better
business ethics, compliance, anti-corruption, emissions, waste, and biodiversity The Better People Communities pillar ensures that
and risk management. Concurrently, business management. The Better Planet pillar promotes a safe, the Company provides benefits to
support strengthening encompasses the pillar aims not only to mitigate comfortable, and inclusive the community and stakeholders,
management of the Company’s security negative environmental impacts work environment. continuously communicating and
and information, as well as technology and but also to enhance service quality Additionally, this pillar collaborating with stakeholders
innovation development. Better Business and position PT Tamaris Hidro as upholds the values of to support sustainability efforts.
is implemented to support the sustainable a leading provider of electricity human rights, diversity, and
growth of the Company. sourced from HPPs and MHPPs. non-discrimination for all
employees.
Page 6
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Strategi, Target, Capaian, dan Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Strategy, Targets, Achievements, and Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Target: Strategi: | Strategy: Capaian 2023: | 2023 Achievements:
Better
PT Tamaris Hidro
1. Penjualan energi Rp640,12 1. Mengoptimalkan operasi PLTA dan PLTM untuk 1. Penjualan energi mencapai Rp507,02 miliar (79%) dari target
Business miliar per tahun meningkatkan penjualan energi 2. PLTM Sukarame dengan kapasitas 7 MW telah beroperasi
2. Penambahan kapasitas 2. Menambah kapasitas pembangkit pada 12 Juli 2023 sesuai (100%) dengan target.
pembangkit 7 MW 1. Optimizing the operation of HPPs and MHPPs to increase 3. Penambahan kapasitas pembangkit sehingga total sampai
1. Rp640.12 billion in energy energy sales dengan 2023 sebesar 126,8 MW
sales per year 2. Increasing power generation capacity 1. Energy sales reached Rp507.02 billion (79%) of the target
2. 7 MW additional power 2. Sukarame MHPP with a capacity of 7 MW has been
6
generation capacity operational since July 12, 2023, achieving (100%) of the target
3. Additional power generation capacity, resulting in a total of
126.8 MW by 2023
Target: Strategi: | Strategy: Capaian 2023: | 2023 Achievements:
Driving Positive Change Combating Global Warming
1. 633,09 GWh energi bersih 1. Mengembangkan usaha energi baru terbarukan, 1. 496,09 GWh energi bersih yang dihasilkan di tahun 2023 per
yang dihasilkan per tahun khususnya pembangkit listrik tenaga air, meningkatkan tahun
2. -400.000 ton CO2 eq Target produksi listrik, dan melakukan pemeliharaan jaringan 2. -460.430 ton CO2 eq pengurangan emisi di tahun 2023
pengurangan emisi di tahun 2. Mengembangkan potensi baru dan jaringan pembangkit 3. 38.050 pohon ditanam di 2023
Better 2023 listrik tersebar di pulau Jawa, Sumatera, Nusa Tenggara 1. 496.09 GWh of clean energy produced in 2023
Planet 1. 633.09 GWh of clean energy
generated per year
Barat, dan Sulawesi
3. Konsisten melaksanakan program penanaman pohon
2. -460,430 tons of CO2 equivalent: Emission reduction for 2023
3. 38,050 trees planted in 2023
2. -400,000 tons of CO2 4. Menjalankan inisiatif-inisiatif pengurangan emisi GRK di
equivalent: Emission lingkungan operasional
reduction target for 2023 5. Melaksanakan program penanaman, sosialisasi
penanganan dan pengelolaan sampah di seluruh site.
1. Developing new and renewable energy businesses,
especially hydropower plants, increasing electricity
production, and maintaining the network
2. Developing new potential and distributed power plant
networks in Java, Sumatra, West Nusa Tenggara, and
Sulawesi
3. Consistently implementing tree planting programs
4. Implementing initiatives to reduce GHG emissions in
operational environments
5. Implementing waste management and handling programs
through planting and socialization across all sites
Page 7
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Target: Strategi: | Strategy: Capaian 2023: | 2023 Achievements:
Better
PT Tamaris Hidro
People 1. Tunjangan kesehatan bagi
seluruh karyawan
1. Menjalankan manajemen ketenagakerjaan yang adil
2. Memenuhi hak-hak dasar karyawan
Nihil (0) kecelakaan kerja
Zero workplace accidents
2. Nihil kecelakaan kerja 3. Menghormati HAM
1. Health benefits for all 4. Menjalankan SMK3
employees 1. Implementing fair labor management
2. Zero workplace accidents 2. Fulfilling the basic rights of employees
3. Respecting human rights
7
4. Implementing OHSMS
Target: Strategi: | Strategy: Capaian 2023: | 2023 Achievements:
1. Penyerapan tenaga kerja 1. Mengutamakan tenaga kerja lokal: 120 Kegiatan CSR yang telah dilaksanakan di tahun 2023, satu
Driving Positive Change Combating Global Warming
lokal (99% karyawan a. Tahap konstruksi: tenaga kerja harian di antaranya adalah kegiatan yang dilanjutkan dari tahun
Better merupakan putra daerah) b. Tahap Operasi: tenaga kerja harian, helper sampai sebelumnya yaitu kegiatan pendampingan peningkatan
Communities 2. Peningkatan manfaat level operator pembangkit ekonomi masyarakat.
kegiatan Community 2. Membuat program unggulan CSR yaitu CAS (Cerdas, Asri 120 CSR activities were conducted in 2023, one of which was
Development bagian dari dan Sehat) continued from the previous year, namely the community
CSR Perusahaan economic improvement mentoring activity.
1. Absorption of local labor 1. Prioritizing local workforce:
(99% of employees are local a. During the construction phase: daily wage laborers
residents) b. During the operational phase: daily wage laborers,
2. Increased benefits from helpers up to power plant operator level
Community Development 2. Creating a flagship CSR program called CAS (Smart, Green,
activities as part of the and Healthy)
Company’s CSR
Catatan: Melalui kegiatan bisnisnya, PT Tamaris Hidro mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dengan prioritas tujuan 3, 7, 8, 13, 15, dan 16. Selain tujuan-tujuan prioritas tersebut, PT Tamaris Hidro juga tetap mendukung
tujuan lainnya sesuai dengan kapasitas dan cakupan bisnisnya.
Note: Through its business activities, PT Tamaris Hidro supports the Sustainable Development Goals (SDGs) with priority goals 3, 7, 8, 13, 15, and 16. In addition to these priority goals, PT Tamaris Hidro also continues to support other
goals according to its capacity and business scope.
Page 8
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek
Keberlanjutan di 2023
Sustainability Achievements and Performance Highlights in 2023
PT Tamaris Hidro
Pencapaian di 2023
Achievements in 2023
8
496,09 100 3,01
GWh % Miliar | Billion
Driving Positive Change Combating Global Warming
Energi terbarukan yang Penjualan listrik ke PLN Dana biaya lingkungan hidup
dihasilkan dari PLTA & PLTM Electricity sales to PLN Environmental conservation funds
Renewable energy generated
form HPPs & MHPPs
460.430 99 1,15
Ton CO2eq % Rp Miliar | Billion
Pekerja lokal Dana kegiatan sosial dan
Pengurangan emisi GRK pemberdayaan masyarakat
Local workers
GHG emissions reduction Social activities and
community empowerment
funds
371,96
Dana pengembangan kompetensi
karyawan
Employee competency
Rp Juta | Million development funds
Page 9
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights
Produk Ramah Lingkungan [2-6]
Environmentally Friendly Product
Volume Pendapatan EBITDA Tahun Pelibatan
PT Tamaris Hidro
Produksi Usaha Berjalan Pihak Lokal
377.104**
Pembangkit Listrik
Power Operating EBITDA for the Local Party
553.778
487.379
329.075
374.873
312.523
496,09*
Tenaga Air/Mini
538,17
457,72
Generation Revenue Year Engagement
Hidro
Volume
Hydro/Mini Hydro
306
259
130
Juta Rupiah Juta Rupiah Pemasok
Power Plant
GWh Million Rupiah Million Rupiah Suppliers
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Ikhtisar Kinerja Lingkungan | Environmental Performance Highlights 9
Emisi Gas Rumah
Driving Positive Change Combating Global Warming
Kaca Langsung Total Efluen Air Pelestarian
(460.430)***
(511.400)
(437.858)
dan Tidak Timbunan Limbah Keanekaragaman
Konsumsi Langsung Limbah B3 Domestik Hayati
5.843,65
4.674,92
2.455,33
2.112,50
Listrik Konsumsi Air Direct and Indirect Hazardous Domestic Biodiversity
280.563
243.513
191.848
5.884,2
5.067,8
Electricity Water Greenhouse Gas Waste Wastewater Conservation
25,28
23,50
20,88
Consumption Consumption Emissions Generated Effluent
240
76
47
Jumlah Penanaman
MWh m3 Ton CO2eq Ton m3 Total Trees Planted
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Catatan: Penambahan pembangkit baru di tahun 2023 menambah jumlah timbunan limbah B3, selain itu terdapat beberapa PLTM yang belum melakukan pengangkutan limbah B3 di tahun sebelumnya.
Note: The addition of new power plants in 2023 increased the amount of hazardous waste (B3), and there are also several MHPPS that have not carried out hazardous waste transportation in previous years.
Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights
Keterangan:
Peserta Jumlah Indeks * Produksi listrik menurun, khususnya pada PLTA/M yang berada di pulau Jawa
disebabkan oleh musim kering yang cukup panjang dikarenakan fenomena iklim
Pelatihan Kecelakaan Kepuasan Dana Program Sosial El Nino yang terjadi di tahun 2023.
Karyawan Kerja Pelanggan dan Kemasyarakatan ** Penurunan produksi listrik mengakibatkan menurunnya pendapatan Perseroan
di tahun 2023.
Employee Total Work Customer Social and Community *** Akibat proses produksi listrik EBT dari PLTA/M menurun, maka kontribusi
Training Accidents Satisfaction Program Funds penurunan emisi karbon (CO²) ikut menurun.
99,50
97,78
93,38
Participants Index Notes:
1,15
7,17
1,82
115
54
* Electricity production decreased, especially at the HPPs/MHPPs located on the
Orang Kasus Miliar Rupiah
40
island of Java, due to the prolonged dry season caused by El Niño in 2023.
People Case % Billion Rupiah ** The decrease in electricity production resulted in a decline in the Company’s
0
0
0
revenue in 2023.
*** Due to the decrease in NRE electricity production from the Company’s HPPs/
MHPPs, the contribution to carbon emission (CO²) reduction also decreased.
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Page 10
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Pesan Direksi
Mohammad Message from the Board of Directors
Syahrial [2-11][2-12][2-14][2-22]
CEO
PT Tamaris Hidro
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR RESPECTED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
10
Sejak Perseroan berdiri, kami telah Since the Company’s establishment, we
berkomitmen untuk berkontribusi have been committed to contributing
dalam rencana transisi energi di to Indonesia’s energy transition plan by
Driving Positive Change Combating Global Warming
Indonesia dengan menyediakan energi providing clean energy from renewable
bersih dari sumber energi baru dan sources, such as water. Our priority is
terbarukan (EBT) yaitu air. Perseroan setting targets to support greenhouse
juga telah menetapkan target-target gas (GHG) emission reduction and
untuk mendukung pengurangan emisi climate resilience through the provision
gas rumah kaca (GRK) dan mencapai of NRE. Our policy, Better Tamaris:
ketahanan iklim melalui penyediaan Better Business, Better Communities,
EBT ini. Kami memiliki kebijakan untuk Better People, and Better Planet, aligns
mendukung komitmen tersebut yaitu with sustainable practices to drive
Better Tamaris: Better Business, Better change towards a better future.
Communities, Better People, dan Better
Planet. Penerapan kebijakan tersebut
sejalan dengan praktik keberlanjutan
untuk mewujudkan perubahan menuju
masa depan yang lebih baik.
Page 11
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Dalam merespons tantangan tersebut, In response to these challenges,
Perseroan berupaya untuk menjaga the company strived to preserve
sumber air di sekitar wilayah operasi water sources around its operational
dengan konsisten melakukan areas by consistently planting trees.
penanaman pohon. Di samping itu, Additionally, the Company reduced
Perseroan juga menurunkan beban KVARh loads by 27% from 2022,
daya reaktif (beban KVARh) sebesar amounting to approximately Rp9.7
PT Tamaris Hidro
27% dari tahun 2022 atau sekitar billion in 2023. Moreover, the Company
Rp9,7 miliar di tahun 2023. Selain itu, implemented efficiency programs and
Perseroan melaksanakan program maintained the level of collectibility
efisiensi dan mempertahankan tingkat from PLN, ensuring cash flow stability
Perubahan lanskap lokasi pembangkit pada tahap pembangunan dibanding dengan kolektibilitas dari PLN, sehingga throughout 2023.
tahap operasi menunjukan progres program penanaman pohon yang dilakukan di PLTM
mampu mempertahankan kestabilan
11
Tanjungtirta, Banjarnegara, Jawa Tengah.
The changes in the landscape between the construction phase and the operational phase
demonstrate the progress of the tree planting program carried out at the Tanjungtirta MHPP
arus kas sepanjang tahun 2023.
in Banjarnegara, Central Java.
KINERJA KEBERLANJUTAN TAHUN SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN
Driving Positive Change Combating Global Warming
2023 2023
MEMPERKUAT STRATEGI UNTUK STRENGTHENING STRATEGIES IN
MERESPONS TANTANGAN RESPOND TO CHALLENGES
Selama tahun 2023, perjalanan Throughout 2023, the Company faced 2023 2022 Kenaikan/(Penurunan)
Uraian
Perseroan menghadapi sejumlah several challenges, including financial Description
(Rp Juta) (Rp Juta) Increase/(Decrease)
(Rp Million) (Rp Million) (%)
tantangan, salah satunya adalah strain due to the impact of extreme
tantangan finansial akibat dampak climate change, specifically a prolonged
Pendapatan Usaha*
dari perubahan iklim ekstrem yaitu drought (El Niño) leading to drought 377.104 553.778 (31,90)
Net Revenue*
kemarau panjang (El Nino) yang conditions. This situation disrupted the
Penjualan Listrik kepada
menyebabkan kekeringan. Kondisi Company’s operational activities and
PLN**
tersebut telah mengganggu kegiatan resulted in a decrease in the number 507.025 538.588 (5,86)
Electricity Sales Value to
operasional Perseroan dan berimbas of plants that could operate, especially PLN**
pada penurunan jumlah plant yang those located on the island of Java.
EBITDA 329.075 374.873 (12,22)
dapat beroperasi khususnya yang However, despite these challenges,
berada di pulau Jawa. Meskipun the Company managed to maintain Keterangan: | Notes:
*Berdasarkan Laporan Keuangan Audited 31 Desember 2023 dan 2022 (ISAK 16: Perjanjian Konsesi Jasa)
demikian, Perseroan tetap dapat an EBITDA in the range of 65%, Based on the Audited Financial Statements as of December 31, 2023 and 2022 (ISAK 16: Concessionary Service Assets)
**Berdasarkan pendekatan PSAK 16: Aset Tetap
mempertahankan EBITDA pada kisaran representing a 5% decrease compared Based on PSAK 16: Fixed Assets approach
65% atau turun 5% jika dibandingkan to the previous year.
tahun sebelumnya.
Page 12
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Di tengah tantangan di sepanjang In the midst of challenges throughout Perseroan tetap mempertahankan The company remains committed to
2023, Perseroan berhasil meningkatkan 2023, the Company successfully komitmennya dalam memberikan positively impacting the environment
kapasitas pembangkit listrik dari increased the power generation dampak positif terhadap lingkungan and society. From an environmental
Pembangkit Tenaga Listrik Air (PLTA) capacity from the Krueng Isep dan masyarakat. Dari sisi lingkungan, perspective, we recognize that
Krueng Isep sebesar 10 MW dan Hydropower Plant by 10 MW and the kami menyadari bahwa menjaga maintaining water availability is crucial
Pembangkit Tenaga Listrik Minihidro Sukarame Mini Hydro Power Plant ketersediaan air tidak hanya penting for business development and the life
(PLTM) Sukarame sebesar 7 MW, (MHPP) by 7 MW, resulting in a total untuk perkembangan bisnis, tetapi juga of all living beings. This awareness
PT Tamaris Hidro
sehingga total kapasitas pembangkit Company’s power generation capacity untuk kehidupan semua makhluk hidup. must be continually elevated to all
Perseroan naik menjadi 126,8 MW. of 126.8 MW. Through this capacity, the Kesadaran ini perlu terus ditingkatkan ke stakeholders, as the Company cannot
Melalui kapasitas tersebut, Perseroan Company was able to generate 496.09 semua pemangku kepentingan, karena ensure water availability without
mampu menghasilkan 496,09 GWh GWh of electricity, or achieve 78% of tidak mungkin Perseroan mengupayakan collaborating with various parties.
energi listrik, atau mencapai 78% dari the set target, with total electricity ketersediaan air tanpa kolaborasi dengan We consistently preserve watersheds
target yang telah ditetapkan dengan sales to PLN experiencing a decrease berbagai pihak. Secara konsisten, kami and planted 38,050 trees in 9 rain
12 total penjualan tenaga listrik ke PLN
mengalami penurunan sepanjang tahun
of 5.86% compared to the previous
year, or reaching 79% of the target set.
juga menjaga daerah aliran sungai (DAS)
dan melakukan penanaman sebanyak
catchment areas and HPP/MHPP lands.
The Company conducted tree-planting
2023 mencapai 5,86% dibandingkan 38.050 pohon di 9 daerah tangkapan activities, planting 191,848 trees in
Driving Positive Change Combating Global Warming
tahun sebelumnya atau mencapai 79% hujan dan lahan PLTA/M. Perseroan telah 2021. This increased by 51,665 trees in
dari target yang telah ditentukan. melaksanakan kegiatan penanaman 2022 and an additional 38,050 trees in
pohon dengan total pohon ditanam 2023. As a result, 281,563 trees were
Penurunan ini disebabkan karena This decline is attributed to the sebanyak 191.848 di tahun 2021, planted by the Company as of the end
penurunan produksi listrik yang decrease in electricity production bertambah 51.665 pohon di 2022 dan of 2023.
diakibatkan fenomena El Nino caused by the El Nino phenomenon, bertambah 38.050 pohon di tahun 2023,
yang membawa musim kering which brought prolonged dry seasons sehingga jumlah pohon yang ditanam
berkepanjangan selama tahun throughout 2023, thereby affecting sampai dengan akhir tahun 2023 oleh
2023, sehingga mempengaruhi a 12.22% decrease in EBITDA with an Perseroan adalah sebanyak 281.563
penurunan EBITDA sebesar achievement target of 89%. The Net pohon.
12,22% dengan pencapaian target Revenue in 2023 also experienced a
sebesar 89%. Pendapatan Usaha decline of 31.90% from 2022 due to Perseroan memastikan sistem resapan The Company ensures that water
pada tahun 2023 juga mengalami the completion of the Sukarame MHPP air selalu memadai di setiap lokasi infiltration systems are always
penurunan 31,90% dari tahun 2022 construction. usaha, sehingga mampu mendukung adequate at every operational site to
sehubungan dengan penyelesaian kegiatan operasional plant. Sepanjang support plant operations. Throughout
pembangunan PLTM Sukarame. tahun 2023, Perseroan turut
mengeluarkan biaya pengelolaan
Page 13
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
lingkungan hidup sebesar Rp3,01 2023, the Company incurred Rp3.01 untuk menanam pohon di sekitar around the water catchment areas.
miliar dan mengurangi emisi GRK billion in environmental management area tangkapan air. Kami juga bekerja We also collaborate with the Green
setara -460.430 ton CO2eq dari kegiatan costs and reduced GHG emissions sama dengan Yayasan Alam Hijau Nature Foundation to provide training
operasional. equivalent to -460,430 tons of CO2eq Lestari untuk memberikan pelatihan on stackable bucket applications in
from operational activities. aplikasi ember tumpuk dalam fermenting organic waste into eco-
mengolah hasil cairan fermentasi enzymes. Another collaboration
sampah organik menjadi eco-enzyme. involves managing organic waste with
PT Tamaris Hidro
Perseroan melaksanakan strategi The Company implements a sustainability Kolaborasi lainnya adalah mengelola KBA Tabek and Padang State University
keberlanjutan, yang meliputi aspek strategy covering environmental, social, sampah organik bersama KBA Tabek (UNP) to build maggot houses. In the
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) and governance (ESG) aspects in line dan Universitas Negeri Padang (UNP) future, these maggot houses will be
sesuai dengan Sustainability Blueprint with the Sustainability Blueprint and untuk membangun rumah maggot. Ke utilized to manage organic waste
dan Sustainability Policy. Pada aspek Sustainability Policy. In terms of social depannya rumah maggot tersebut akan more efficiently. In addition to these
sosial, sumber daya manusia (SDM) aspects, human resources (HR) are difungsikan untuk mengelola sampah initiatives, the Company provides
merupakan kunci dalam setiap kegiatan.
Kami mengelola SDM ini, baik dari
essential in every activity. We manage
these human resources, both internally,
organik yang lebih efisien. Selain inisiatif
tersebut, Perseroan turut terlibat dalam
electricity transmission
assistance to communities in remote
connection
13
internal, yakni karyawan kami, maupun our employees, and externally, the memberikan bantuan penyambungan areas. After 77 years without access to
Driving Positive Change Combating Global Warming
dari eksternal, yakni masyarakat di communities around us. They are all our transmisi listrik bagi masyarakat di electricity, 115 households now have
sekitar kami. Mereka semua adalah family in growing and facing challenges wilayah terpencil. Setelah 77 tahun access to electricity in the area.
keluarga kami untuk bertumbuh dan together. We learn, especially in wilayah tersebut tidak mendapatkan
menghadapi tantangan bersama. Kami understanding the presence of water as akses listrik, kini terdapat 115 kepala
belajar, terutama dalam memahami a source of life. The Company , together keluarga yang telah mendapatkan
keberadaan air sebagai sumber with community leaders, religious akses listrik.
kehidupan. Perseroan bersama para leaders, traditional leaders, and local
tokoh masyarakat, tokoh agama, tokoh government officials, continue to raise Secara internal, pengelolaan SDM Internally, HR management is closely
adat, dan pejabat pemerintah setempat, awareness on the importance of water terkait erat dengan penerapan sistem related to the implementation of
terus memberikan sosialisasi mengenai conservation, not polluting rivers, and manajemen kesehatan dan keselamatan occupational health and safety
pentingnya menjaga air, tidak membuang being aware of new energy sources for kerja (SMK3). Sistem manajemen K3 management systems (OHSMS).
sampah ke sungai, dan sadar akan energi the future. dilakukan sesuai dengan PP No. 50 The occupational health and safety
baru untuk masa depan. tahun 2012. Pada tahun 2023, Perseroan management system is conducted in
berhasil mencatatkan 25.683.936 jam accordance with Government Regulation
Bersama dengan masyarakat, Perseroan Together with the community, the kerja selamat, serta 2023, sehingga No. 50 of 2012. In 2023, the Company
turut melakukan pengumpulan sampah Company participates in collecting recorded 25,683,936 safe working
organik di bantaran sungai. Sampah organic waste along the riverbanks. hours, with a Total Recordable Injury and
tersebut akan diolah menjadi pupuk, This waste is processed into fertilizer,
yang kemudian pupuk dimanfaatkan which is then utilized for planting trees
Page 14
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
(TRIR) 0 dan nihil kecelakaan fatal Incident Rate (TRIR) of 0 and zero fatal tahun 2030. Melalui Rencana Usaha the Electricity Supply Business Plan
sesuai dengan target. Capaian SMK3 accidents, meeting the set targets. The Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) (RUPTL) 2021-2030, the Government
menjadi dasar bagi Perseroan untuk achievement of OHSMS serves as the 2021-2030, Pemerintah menetapkan has set a target for NRE to account
memastikan bahwa setiap karyawan basis for the Company to ensure that target porsi EBT sebesar 51,6%. Fokus for 51.6%. The Government’s focus on
terlindungi hak asasinya dalam bekerja. every employee’s fundamental rights are Pemerintah dalam meningkatkan energi increasing alternative green and clean
protected while at work. alternatif hijau dan bersih ini didukung energy is supported by Government
oleh Peraturan Pemerintah No.79/2014 Regulation No. 79/2014 on National
PT Tamaris Hidro
Perseroan menegaskan penerapan The Company reaffirms its commitment tentang Kebijakan Energi Nasional dan Energy Policy and Ministerial
manajemen ketenagakerjaan dilakukan to fair employment practices, free from Peraturan Menteri Energi dan Sumber Regulation No. 4/2020 concerning
secara adil, tanpa diskriminasi, serta discrimination, and respects human Daya Mineral No. 4/2020 tentang the Second Amendment to Minister
menghormati prinsip-prinsip Hak rights principles. To enhance employee Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri of Energy and Mineral Resources
Asasi Manusia (HAM). Dalam upaya competencies, the Company has Energi dan Sumber Daya Mineral No. Regulation No. 50/2017 concerning
pengembangan kompetensi pekerja, conducted five training and educational 50/2017 tentang Pemanfaatan Sumber the Utilization of Renewable Energy
14 Perseroan telah menyelenggarakan
pelatihan dan pendidikan sebanyak
sessions, in addition to online training
and socialization activities, with 115
Energi Terbarukan untuk Penyediaan
Tenaga Listrik.
Sources for Electricity Supply.
lima kali di luar kegiatan pelatihan participants. The realized training
Driving Positive Change Combating Global Warming
dan sosialisasi daring dengan jumlah hours amounted to approximately Dari semua langkah yang telah The Government’s initiatives support
peserta mencapai 115 orang. Jumlah 1,224 hours annually. diambil Pemerintah menunjukkan the business community in transitioning
jam pelatihan yang terealisasi adanya dukungan bagi dunia usaha towards sustainable practices. The
mencapai kurang lebih 1.224 jam dalam bertransformasi menuju Company perceives this government
dalam setahun. bisnis berkelanjutan. Perseroan support as a promising business
melihat dukungan Pemerintah ini opportunity to provide electricity from
PROSPEK USAHA DAN BUSINESS PROSPECTS AND FUTURE sebagai prospek usaha yang baik renewable NRE. Beyond governmental
KEBERLANJUTAN MASA DEPAN SUSTAINABILITY dalam menyediakan energi listrik support, the company remains
dari sumber EBT. Tidak hanya dari optimistic about continuing to innovate
Perubahan global berlangsung sangat Global changes are occurring rapidly, Pemerintah, namun Perseroan optimis and develop HPP and MHPP projects
cepat dan diiringi dengan berbagai isu, accompanied by various issues, untuk terus menciptakan inovasi dan with the support of other stakeholders.
salah satunya adalah transisi menuju including the transition to green mengembangkan proyek PLTA dan
energi hijau. Indonesia menjadi salah energy. Indonesia is among the PLTM dengan dukungan pemangku
satu negara yang sudah berkomitmen countries committed to fulfilling the kepentingan lainnya.
untuk memenuhi Perjanjian Paris dalam Paris Agreement by reducing GHG
menurunkan GRK sebesar 31,89% pada emissions by 31.89% by 2030. Through
Page 15
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
APRESIASI APPRECIATION
Dengan tulus, kami mengucapkan We sincerely express our gratitude and
terima kasih dan memberikan apresiasi thank all stakeholders for their support
besar kepada seluruh pemangku and collaboration throughout 2023.
kepentingan atas dukungan dan kerja Your unwavering support has been a
sama yang telah diberikan sepanjang driving force for our growth and value
tahun 2023. Seluruh bentuk dukungan creation amidst various challenges.
PT Tamaris Hidro
tersebut telah menjadi motivasi bagi We recognize the importance of
kami untuk terus bertumbuh serta strategic measures in our business
memberikan nilai tambah di tengah journey. Therefore, the Company will
berbagai tantangan. Kami sadar akan continue to strengthen synergies by
kebutuhan langkah-langkah strategis implementing sustainable practices
dalam perjalanan usaha kami. Untuk that benefit the planet and life.
itu, Perseroan akan terus menguatkan
sinergi dalam menerapkan praktik
15
keberlanjutan agar dapat memberikan
Driving Positive Change Combating Global Warming
manfaat bagi planet dan kehidupan.
Jakarta, April 2024
PT Tamaris Hidro
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur
Presiden Direktur
Page 16
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Tentang Laporan
Laporan ini mengungkapkan upaya This report discloses the Company’s
Perseroan dalam mengelola dampak efforts in managing environmental,
Keberlanjutan
lingkungan, sosial, ekonomi, serta social, economic, and sustainability
tata kelola keberlanjutan pada setiap governance impacts at each operational
About the Sustainability report lokasi operasional
waktu satu tahun (1 Januari hingga 31
dalam kurun location during the one-year period
(January 1 to December 31, 2023).
Desember 2023).
Profil Laporan
PT Tamaris Hidro
Sebelum diterbitkan, seluruh informasi Before publication, all information in
Report Profile [2-3]
dalam laporan ini telah diverifikasi oleh this report has been verified by data
kontributor data dan pejabat yang contributors and authorized officials.
berwenang. Seluruh jajaran Direksi The entire Board of Directors and
dan Dewan Komisaris turut mengawasi Board of Commissioners oversee the
16 proses penyusunan
isi laporan. Ruang lingkup data pada
dan meninjau preparation process and review the
content of the report. The scope of
laporan ini mencakup PT Tamaris data in this report includes PT Tamaris
Driving Positive Change Combating Global Warming
Hidro dan 14 entitas anak beroperasi. Hidro and its 14 operating subsidiary
Terdapat data tahun sebelumnya yang entities. There is restated data from
disajikan kembali (restatement) dengan the previous year presented with the
maksud diperbaiki. [2-2][2-4] intention of correction. [2-2][2-4]
Perseroan belum melibatkan pihak The Company has not engaged an
Laporan keberlanjutan PT Tamaris Hidro The 2023 Sustainability Report of independen dalam menjamin independent party for the assurance of
tahun 2023 disusun sesuai dengan PT Tamaris Hidro was prepared (assurance) informasi pada laporan information in the sustainability report.
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang in accordance with POJK No.51/ keberlanjutan. Namun, Kami telah However, we have ensured that all data
Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the memastikan bahwa seluruh data is sourced from relevant and approved
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance berasal dari sumber yang relevan dan sources by the Board of Directors and
dan Perseroan Publik; SEOJK No.16/ for Financial Services Institutions, telah disetujui oleh Direksi beserta each relevant division.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Issuers, and Public Companies; SEOJK setiap divisi yang terkait.
Isi Laporan Tahunan Emiten atau No.16/SEOJK.04/2021 concerning the
Perusahaan Publik; dan mengacu (with Form and Content of Annual Reports for
reference to) pada standar GRI 2021. Issuers or Public Companies; and with
reference to the 2021 GRI standards.
Page 17
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Tanggapan atas Umpan Balik
Feedback Response
Perseroan menerima masukan atas The Company has received feedback
Laporan Keberlanjutan tahun 2022 on the 2022 Sustainability Report from
dari para pemangku kepentingan, di stakeholders, including suggestions to
PT Tamaris Hidro
antaranya untuk menyempurnakan enhance the disclosure of indicators
pengungkapan indikator POJK No.51/ under POJK No. 51/POJK.03/2017.
POJK.03/2017. Untuk itu, Perseroan Consequently, in the 2023 Sustainability
menyempurnakan pengungkapan pada Report, the Company has improved
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 baik disclosures to fulfil the indicators of
dari pemenuhan indikator POJK No.51/ both POJK No. 51/POJK.03/2017 and
POJK.03/2017 maupun
indikator Standar GRI 2021. Perseroan
pemenuhan the 2021 GRI standards. The Company
continuously enhances ESG performance
17
senantiasa meningkatkan pengungkapan disclosure by measuring the impact of
Driving Positive Change Combating Global Warming
kinerja ESG dengan melakukan each predefined material topic.
pengukuran dampak pada setiap topik
material yang telah ditentukan.
Kontak terkait Laporan
Report Contact [2-1][2-3]
Priyo Kristanto
Corporate Secretary
PT Tamaris Hidro
Nomor telepon | Phone Number: +62 21 521 0688
Surel | E-Mail: th@tamarishydro.com;
contact@tamarishydro.com
Page 18
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Topik Material
GHG EMISSION & ENERGY
Material Topics [3-1][3-2] RESOURCE PLANNING
• Emisi GRK Cakupan • Scope 1, 2, and 3
1,2, dan 3 GHG emissions
• Intensitas Energi • Energy intensity
• Sumber energi • Energy sources
PT Tamaris Hidro
ENERGY AFFORDABILITY &
OPTIMALIZATION
• Energi yang dihasilkan • Energy generated
• Energi baru terbarukan • New and renewable
• Akses listrik kepada energy (NRE)
masyarakat • Electricity access for the
public
18 WATER USE AND OPTIMIZATION
• Air sebagai sumber • Water as an
energi energy source
• •
Driving Positive Change Combating Global Warming
Ketersediaan air Water availability
LAND AND BIODIVERSITY
• Lokasi operasional • Operational locations
• Pemetaan IUCN • IUCN mapping
• Izin operasional • Operational permits
• Konservasi lahan • Land conservation
BUSINESS MODEL RESILIENCE
Topik material diungkapkan berdasarkan Material topics are disclosed based on • Kinerja ekonomi • Economic performance
hasil pemetaan isu signifikan dan the mapping of significant issues and • Kebijakan GCG • GCG policies
tren global, relevan bagi sektor usaha global trends relevant to the Company’s
Perseroan, mempertimbangkan dampak sector. This takes into consideration
bagi Perseroan di masa kini maupun the impact on the Company in both
masa depan, dan menjadi perhatian the present and future, aligning with EMPLOYEE HEALTH, SAFETY, AND WELLBEING
bagi pemangku kepentingan. Penentuan the concerns of stakeholders. The • Nihil kecelakaan kerja • Zero workplace accidents
• Implementasi sistem • Occupational health and
prioritas topik material ditetapkan prioritization of material topics is manajemen K3 safety management system
melalui diskusi terarah yang dilakukan established through focused discussions (OHSMS) implementation
oleh perwakilan dari setiap fungsi dan involving representatives from each
didampingi oleh pihak akademisi. function, guided by academic experts.
Page 19
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [2-29]
Pemangku kepentingan memiliki pengaruh dalam keberlangsungan usaha serta Stakeholders have influence over the sustainability of the business and the
PT Tamaris Hidro
pencapaian kinerja Perseroan. Dengan demikian, Perseroan selalu berupaya untuk Company’s performance. Therefore, the Company consistently strives to foster
menjalin hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan. Setiap pemangku positive relationships with all stakeholders. Each stakeholder is identified and
kepentingan akan diidentifikasi dan dikelompokkan berdasarkan pertimbangan aspek grouped based on considerations such as dependence, responsibility, pressure,
ketergantungan, tanggung jawab, tekanan, dan pengaruhnya terhadap Perseroan. and their influence on the Company. The Company actively engages stakeholders
Perseroan turut melibatkan pemangku kepentingan dalam konsultasi, partisipasi, through consultations, participation, communication, and addressing their
komunikasi, serta pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan lainnya. respective needs.
19
Driving Positive Change Combating Global Warming
Pemangku
Metode Pelibatan Ekspektasi dan Perhatian Respons Perseroan
Kepentingan Methods of Engagement Expectation and Attention Company Response
Stakeholders
Pelanggan Melakukan rapat, sosialisasi, • Mengandalkan pasokan listrik Melakukan survei
webinar, seminar, dan • Mengamankan sistem jaringan listrik kepuasan pelanggan
Customer workshop • Mengkoordinasi dengan baik Customer satisfaction
meeting, socialization, • Reliability of electrics supply survey
webinar, seminar, and • Good coordination
workshop • Power grid system security
Karyawan Melakukan rapat rutin • Mendapatkan lingkungan kerja yang aman dan • Membentuk komite K3
Regular meeting sehat • Menyelenggarakan pelatihan oleh
Employees • Mendapatkan pelatihan dan pengembangan Perseroan
kompetensi • Establishment of HSE/K3 committee
• Training and competency development • Organization of training by the Company
• Healthy and safe working environment
Page 20
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Masyarakat Mengikuti program Corporate Memperoleh lingkungan dan Memberikan kesejahteraan yang lebih
Social Responsibility (CSR) kondisi masyarakat yang lebih baik baik di wilayah kegiatan usaha
Community Involved in CSR programs Acquire better environment and As a corporate responsibilityinproviding
community conditions better welfare in the area of business activities
PT Tamaris Hidro
Pemasok Pengadaan barang dan jasa • Melakukan persaingan usaha yang sehat • Memberikan kesempatan kepada setiap
Procurement of goods and • Memberikan penawaran yang kompetitif pemasok untuk ikut serta dalam penyediaan
Supplier services • Conducting fair business competition barang dan jasa
• Provide competitive offer • Memperoleh harga dan produk (baik
barang maupun jasa yang wajar dan dapat
20
dipertanggungjawabkan)
• Provide opportunities for every supplier to
participate in the provision of goods and
services
• Obtaining prices and products (both goods
Driving Positive Change Combating Global Warming
and services that are reasonable and can be
accounted for)
Pemegang • Melalui rapat dewan • Melaksanakan setiap kegiatan usaha dengan baik Merealisasikan seluruh kegiatan dan melakukan
komisaris sebagai dan sesuai dengan jadwal pelaksanaan pelaporan secara rutin
Saham perwakilan pemegang • Melaksanakan seluruh rencana dan target yang Realizing all activities and reporting regularly
Shareholder saham ditetapkan dalam RKAP
• Melaksanakan Rapat • Every business activity can be carried out properly
Umum Pemegang Saham and in accordance with the implementation
(RUPS) schedule
• Through the Board of • Implement all plans and targets set in the RKAP
Commissioners meeting
as the representative of
shareholders
• Conducting RUPS
Page 21
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Pemerintah Memberi izin terhadap Melaksanakan seluruh kegiatan usaha dengan Memperoleh izin kegiatan usaha dan memenuhi
kegiatan Perseroan mematuhi peraturan perundangan yang berlaku seluruh kewajiban yang diatur oleh pemerintah
Government Granting permits for company Carry out all business activities in compliance with Every business activity has obtained permits
activities applicable laws and regulations and fulfilled all obligations regulated by the
government
PT Tamaris Hidro
Tentang Kami | About Us 21
Profil PT Tamaris Hidro [2-1]
Driving Positive Change Combating Global Warming
Profile of PT Tamaris Hidro
Visi
Vission
Misi
Mission
Berpartisipasi menjadikan bangsa yang sehat Investasi di pembangkit listrik tenaga air dan
dengan memanfaatkan energi baru dan menjadikan lingkungan yang bersih dan asri
terbarukan
Investment in hydroelectric power plant and
Participating in creating a healthy nation by creating a clean and green environment
utilizing renewable energy
Page 22
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Nilai
PT Tamaris Hijau Lestari
15,00%
Values
PT Tamaris Hidro
Kepemilikan Saham
Keterbukaan, Akuntabilitas, Motivasi, Share Ownership
Pemikiran Antisipatif, Tanggung Jawab, PT Tatajabar Sejahtera
Integritas, dan Rasa Memiliki 85,00%
Transparency, Accountability, Motivation,
22 Anticipative Thinking, Responsibility, Integrity,
and Sense of Belonging
Driving Positive Change Combating Global Warming
Nama Perusahaan Tahun Pendirian Operasi secara Komersial
Company Name Date of Establishment Year of Commercial Operation
PT Tamaris Hidro 5 Oktober 2011 | October 5, 2011 2013
Bidang Usaha
Line of Business Alamat Perusahaan
Company Address
Pembangkit Listrik Tenaga
Air/Minihidro (PLTA/M) Setiabudi Atrium Building 5th
Hydro Power Plant/Mini Hydro Floor, Suite 509 Jl HR Rasuna Said
Power Plant (HPP/MHPP) Kav.62 Jakarta 12920, Indonesia
Page 23
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Skala Perseroan | Company Scale
Kapasitas
Produksi Daya
Total Aset Total Ekuitas Total Listrik
Total Assets Total Equity Liabilitas Electric Power
PT Tamaris Hidro
Total Production
4.850
4.971
4.310
2.413
2.446
2.056
2.437
2.525
2.254
126,8
119,8
100,8
Liabilities Capacity
Miliar Rupiah Miliar Rupiah Miliar Rupiah
IDR Billion IDR Billion IDR Billion kWh
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
23
Total PLTA Jumlah PLTM Jumlah Jumlah Entitas
Driving Positive Change Combating Global Warming
Beroperasi Beroperasi Karyawan Anak
Total of Total of Total Number Total
Operating Operating of Employees Subsidiaries
HPP MHPP
471
472
375
12
11
19
19
17
2
2
2
9
Orang
Unit Unit People kWh
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Page 24
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Wilayah Operasi dan Jaringan Usaha [2-6]
Operational Area and Business Network
PT Tamaris Hidro
PLTA Krueng Isep PLTM Silau II PLTM Sungai Buaya PLTA Besai II PLTM Lebak Barang PLTM Tanjungtirta PLTA Tangka Manipi
Area operasional Perseroan 20 MW 9 MW 3 MW 20 MW 7 MW 8 MW 10 MW
berada di wilayah Indonesia Prov. Aceh
Kab. Nagan Raya
Prov. Sumatera Utara
Kab. Simalungun
Prov. Sumatera Utara
Kab. Deli Serdang
Prov. Lampung
Kab. Way Kanan
Prov. Jawa Tengah
Kab. Pekalongan
Prov. Jawa Tengah
Kab. Banjarnegara
Prov. Sulawesi Selatan
Kab. Sinjai
yang tersebar di 9 provinsi.
Kami memiliki 1 kantor
pusat dan 16 proyek
24
PLTA/M PLTM Aek Rambe
4 MW
The Company’s operational
Prov. Sumatera Utara
Kab. Humbang Hasundutan
area spans across 9
Driving Positive Change Combating Global Warming
provinces in Indonesia. We
have 1 head office and 16
HPP/MHPP projects.
PLTM Aek Sibundong
10 MW
Prov. Sumatera Utara
Kab. Tapanuli Utara
PLTM Gumanti III
7,5 MW
Prov. Sumatera Barat Commercial Under Under
Kab. Solok Operation Construction Development
PLTM Sukarame PLTM Lebak Tundun PLTM Cikaso PLTM Segara II
PLTM Cianten PLTM Cibatarua
7 MW 8 MW 5,3 MW 7 MW
Prov. Lampung Prov. Banten Prov. Jawa Barat
19 MW 6 MW
Prov. Nusa Tenggara Barat
Kab. Lampung Barat Kab. Lebak Kab. Sukabumi Prov. Jawa Barat Prov. Jawa Barat Kab. Lombok Utara
Kab. Bogor Kab. Garut
Page 25
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Kegiatan Usaha, Produk, dan Jasa [2-1] Sertifikasi
Business Activities, Products, and Services Certification
PT Tamaris Hidro merupakan PT Tamaris Hidro is the holding Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to
perusahaan induk (holding) dari company for business entities engaged menjalankan aktivitas bisnisnya secara conducting its business activities
entitas bisnis yang bergerak di in Hydropower/Mini Hydropower (HPP/ bertanggung jawab dan didukung oleh responsibly, supported by the
PT Tamaris Hidro
bidang Pembangkit Listrik Tenaga Air/ MHPP) projects established under penerapan sistem manajemen terpadu implementation of an internationally
Mini Hidro (PLTA/M) yang didirikan Deed of Limited Liability Company No. yang berstandar internasional. PT standardized integrated management
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas 05. As a holding company, our business Tamaris Hidro memiliki sertifikasi system. PT Tamaris Hidro holds
Perseroan No. 05. Sebagai perusahaan activities are focused on identifying ISO 14001:2015 terkait Manajemen ISO 14001:2015 certification for
induk (holding), kegiatan usaha potential HPP/MHPP locations, Lingkungan dan ISO 9001:2015 Environmental Management and ISO
difokuskan pada mencari lokasi subsequently developing them terkait Manajemen Mutu di PLTM 9001:2015 certification for Quality
potensial
dikembangkan
PLTA/M yang
secara
kemudian
mandiri
independently or through acquisition
processes. Additionally, the Company
Aek Sibundong dan PLTM Cibatarua.
Informasi lebih lengkap mengenai
Management at the Aek Sibundong and
Cibatarua HPPs. Further information 25
maupun melalui proses akuisisi. participates in investments through ruang lingkup sertifikasi dimuat pada regarding the scope of certifications
Driving Positive Change Combating Global Warming
Selain itu, Perseroan turut melakukan direct capital injections or financing in Laporan Tahunan PT Tamaris Hidro can be found in the PT Tamaris Hidro
investasi dalam bentuk penyertaan every HPP/MHPP project development 2023 halaman 10. 2023 Annual Report on page 10.
modal langsung atau pembiayaan undertaken by its subsidiary entities.
dalam setiap pengembangan proyek
PLTA/M yang dilakukan oleh entitas
anak Perseroan. Perubahan Signifikan
Significant Changes
Keanggotaan Asosiasi [2-28] Terdapat penambahan kapasitas There was a 10 MW increase in power
Association Membership pembangkit listrik di PLTA Krueng Isep generation capacity at the Krueng Isep
sebesar 10 MW dan PLTM Sukarame HPP, and the Sukarame MHPP started
PT Tamaris Hidro turut aktif sebagai PT Tamaris Hidro actively participates as mulai beroperasi di tahun 2023 dengan operating in 2023 with a 7 MW capacity.
anggota pada asosiasi di lingkup nasional a member of the national association, kapasitas sebesar 7 MW.
yaitu Asosiasi Pembangkit Listrik Tenaga namely the Hydropower Association.
Air. Keanggotaan ini menjadi wadah This membership serves as a platform
bagi kami untuk memperbaharui dan for us to renew and enhance our
meningkatkan pemahaman mengenai understanding of the latest innovations
inovasi dan teknologi terbaru, serta and technologies, as well as to expand
memperluas informasi mengenai our knowledge of business opportunities
peluang usaha dan penerapan regulasi and the implementation of regulations
yang berkaitan dengan Perseroan. relevant to the Company.
Page 26
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Kinerja Lingkungan Pengelolaan Dampak Signifikan: Management of Significant
Impacts:
Environmental Performance
PT Tamaris Hidro berupaya menjalankan PT Tamaris Hidro strives to integrate
integrasi terhadap pengelolaan water resource management, rainwa-
sumber air, area tangkapan hujan, ter catchment areas, generated energy,
energi yang dihasilkan, serta emisi GRK and GHG emissions in a balanced man-
secara seimbang untuk menciptakan ner to create positive impacts for the
PT Tamaris Hidro
dampak positif bagi lingkungan hidup environment and stakeholders, while
dan pemangku kepentingan, sekaligus also mitigating interrelated environ-
memitigasi risiko-risiko LST dan mental and economic risks.
ekonomi yang saling berkaitan.
Pengelolaan Topik Material [3-3]
Management of Material Topics Kebijakan, Komitmen, dan Target: Policies, Commitments, and
26 GHG Emission & Energy Resource Planning PT Tamaris Hidro selalu menerapkan
Targets:
PT Tamaris Hidro consistently applies
Water Use and Optimization praktik manajemen lingkungan terbaik best environmental management prac-
Driving Positive Change Combating Global Warming
Land and Biodiversity dalam pelaksanaan operasionalnya tices in its operational implementation
dan telah menerapkan Kebijakan and has implemented Quality, Environ-
Mutu, Lingkungan, Keselamatan & mental, Health & Safety (QEHS) Policy.
Kesehatan Kerja. Selain itu, Perseroan In addition, the Company executes a
menjalankan Sustainability Strategy Sustainability Strategy in line with the
Pentingnya Topik: Importance:
sesuai dengan Sustainability Blueprint Sustainability Blueprint and Sustain-
Area sumber air merupakan aset The water source area is a primary as-
dan Sustainability Policy. Dalam jangka ability Policy. Over the next 5 years, the
utama dalam kegiatan operasional set in PT Tamaris Hidro’s operational
waktu 5 tahun ke depan, Perseroan Company plans to increase electricity
PT Tamaris Hidro sehingga perlu activities and therefore needs to be
memiliki rencana untuk meningkatkan production through the addition of to-
dikonservasi. Dari sumber energi conserved. From this renewable ener-
produksi listrik melalui penambahan tal installed capacity and the number of
terbarukan tersebut, Perseroan dapat gy source, the company can generate
total kapasitas terpasang dan jumlah generators. The planned total capacity
menghasilkan energi listrik yang electricity that supports the reduction of
pembangkitnya. Total penambahan addition is about 98 MW by 2030, with
mendukung pengurangan emisi GRK. greenhouse gas emissions. PT Tamaris
kapasitas yang direncanakan yaitu this capacity and generator addition
PT Tamaris Hidro memiliki peranan Hidro plays a crucial role in increasing
sekitar 98 MW sampai tahun 2030, contributing to an annual electricity
penting dalam meningkatkan bauran the share of clean energy and providing
dengan penambahan kapasitas dan production of 521.04 GWh. This addi-
energi bersih dan penyediaan energi affordable electricity in Indonesia.
pembangkit ini akan berkontribusi pada
listrik di Indonesia yang terjangkau.
produksi listrik sebesar 521,04 GWh
Page 27
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
setiap tahunnya. Penambahan ini akan tion will be phased, depending on the energi listrik dan berkontribusi pada a turnover of GWh of electricity and
dilakukan secara bertahap, tergantung project implementation schedule and pengurangan emisi GRK setara contributed to reducing GHG emis-
pada jadwal implementasi proyek dan the Commercial Operation Date (COD) -460.430 ton CO2 eq. Di sisi lain, sions by -460,430 tons CO2 eq. On the
tanggal Commercial Operation Date of each generator to be built, reduc- Perseroan terus berupaya untuk other hand, the Company continues to
(COD) setiap pembangkit yang akan ing emissions by an average of around menjaga area sumber air dengan strive to maintain water source areas
dibangun, mengurangi emisi rata- 500,000 tons of CO2 eq per year, with a melakukan penanaman 38.050 pohon by planting 38,050 trees in rainwater
rata sekitar 500.000 ton CO2eq setiap target of planting around 14,600 trees di daerah tangkapan hujan/catchment catchment areas and hydroelectric
PT Tamaris Hidro
tahunnya, dengan target penanaman per year. However, this planting target area dan lahan PLTA/M. power plant (HPPs/MHPPs) land.
sekitar 14.600 pohon per tahun, namun depends on the conditions at each hy-
target penanaman ini tergantung droelectric power plant (HPPs/MHPPs),
kepada kondisi di setiap PLTA/M, selain in addition to consistent maintenance
itu PLTA/M melakukan pemeliharaan of Watershed Areas (DAS) and PLTA/M.
pada Daerah Aliran Sungai (DAS), serta around the operational area. Kebijakan Lingkungan
daerah tangkapan
area di sekitar wilayah operasi.
hujan/catchment
Environmental Policy 27
Driving Positive Change Combating Global Warming
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation of the Effectiveness of Perseroan menyadari bahwa The Company realizes that operating
Pengelolaan Topik Material: Material Topic Management: pengoperasian PLTA dan PLTM dapat hydropower plants (HPPs) and mini hy-
Manajemen dipimpin langsung Management is directly led by the menimbulkan dampak terhadap dropower plants (MHPPs) can have an
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors, and the Board of sumber air dan wilayah sekitarnya. impact on water resources and the sur-
melakukan pemantauan terhadap Commissioners monitors sustainabil- Oleh karenanya, kami terus berupaya rounding area. Therefore, we continue
kinerja keberlanjutan secara berkala ity performance periodically, at least untuk meminimalkan dampak negatif to strive to minimize negative impacts
minimal empat kali dalam setahun. 4 (four) times a year. Management dan mengoptimalkan dampak positif and maximize positive impacts from PT
Manajemen memastikan bahwa ensures that policies and strategies dari kegiatan operasi PT Tamaris Hidro. Tamaris Hidro's operations. This com-
kebijakan maupun strategi yang implemented support performance Komitmen tersebut direalisasikan mitment is realized through the man-
diimplementasikan dapat mendukung targets and have a positive impact on melalui pengelolaan K3 dan lingkungan agement of Occupational Health and
pencapaian target kinerja dan stakeholders and the environment. yang mengacu pada Kebijakan Mutu, Safety (OHS) and environmental aspects
berdampak positif bagi pemangku In 2023, PT Tamaris Hidro generated Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan in accordance with the Quality, Environ-
kepentingan dan lingkungan hidup. Kerja (MLK3). Dengan demikian mental, Occupational Health & Safety
Di tahun 2023, PT Tamaris Hidro Perseroan dapat memenuhi peraturan Policy (QEHS). Thus, the Company can
telah menghasilkan turnover GWh lingkungan hidup, melindungi sumber comply with environmental regulations,
air, dan memenuhi kebutuhan energi protect water resources, and meet the
terbarukan secara berkelanjutan. needs of renewable energy sustainably.
Page 28
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Pelaksanaan kebijakan MLK3 Implementation of QEHS policy is im- Melalui implementasi MK3L, Perseroan Through the implementation of QEHS,
diimplementasikan sejak dari tahap plemented from the project develop- berhasil mendorong seluruh karyawan the Company has successfully encour-
pengembangan proyek pembangkit ment stage of power generation to untuk meningkatkan kesadaran dan aged all employees to increase aware-
listrik hingga pemeliharaannya. maintenance. The Company conducts berpartisipasi dalam inisiatif-inisiatif ness and participate in initiatives to
Perseroan melakukan studi kelayakan feasibility studies and environmental untuk mendukung pengelolaan K3 dan support occupational health and safety
dan analisis aspek lingkungan untuk aspect analyses to ensure compliance lindung lingkungan. Atas komitmen (OHS) and environmental protection.
memastikan pemenuhan regulasi dan with regulations and ecological condi- Perseroan dalam mengelola aspek Due to the Company’s commitment
PT Tamaris Hidro
kemampuan kondisi ekologi. tion capabilities. K3L, selama tahun 2023, Perseroan to managing K3L aspects, in 2023, the
tidak menerima pengaduan terkait Company did not receive any environ-
Hingga proyek memasuki tahap Until the project enters the operational pencemaran lingkungan dari mental pollution complaints from the
operasi, kepatuhan kebijakan MLK3 stage, QEHS policy compliance is en- masyarakat sekitar dan tidak ada surrounding community, and there
diterapkan melalui pemantauan forced through continuous monitoring laporan terkait ketidakpatuhan were no reports of non-compliance
dan evaluasi yang berkelanjutan. and evaluation. The Company conducts terhadap peraturan lingkungan. with environmental regulations.
28 Perseroan melaksanakan pemantauan
lingkungan sebanyak dua kali dalam
environmental monitoring twice a year,
including:
setahun, yang mencakup:
Pengelolaan Risiko terkait Iklim
Driving Positive Change Combating Global Warming
• Pemantauan baku mutu limbah • Monitoring of domestic waste qual- Climate-Related Risk Management
domestik sesuai dengan Peraturan ity standards according to Minister
Menteri Lingkungan Hidup dan of Environment and Forestry Regu-
Kehutanan Nomor 68 tahun 2016. lation Number 68 of 2016. PT Tamaris Hidro mengelola risiko PT Tamaris Hidro manages climate-relat-
• Pemantauan terhadap kegiatan • Monitoring of environmental pro- terkait iklim dengan melakukan adopsi ed risks by implementing IFRS Sustain-
perlindungan dan pengelolaan tection and management activi- awal IFRS Sustainability Standards S2. ability Standards S2. First, the Company
lingkungan antara lain air limbah ties, including: domestic wastewa- Pertama, Perseroan menyusun daftar maps potential climate risks, which are
domestik, air permukaan, emisi ter, surface water, mobile source potensi risiko iklim yang selanjutnya then filtered based on external trends
sumber bergerak, emisi sumber emissions, stationary source emis- disaring berdasarkan tren eksternal and internal operational history to iden-
tidak bergerak, udara ambien, dan sions, ambient air, and environ- dan sejarah operasional internal, tify relevant risks. PT Tamaris Hidro also
kebisingan lingkungan. mental noise. untuk mengidentifikasi risiko yang conducts tests in operational activities
relevan. Lebih lanjut, PT Tamaris Hidro under various climate scenarios, includ-
juga melakukan tes dalam kegiatan ing assessing potential impacts on the
operasi di berbagai skenario iklim,
Page 29
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Analisis Risiko Fisik Physical Risk Analysis
PT Tamaris Hidro telah melaksanakan PT Tamaris Hidro has conducted a
analisis risiko fisik pada 19 pembangkit physical risk analysis on its 19 (nine-
listriknya. Analisis ini dilakukan teen) power plants. This analysis is
berdasarkan proyeksi perubahan iklim based on climate change projections
untuk dua skenario Representative for two Representative Concentration
Concentration Pathways (RCP) dari Pathways (RCP) scenarios from the
PT Tamaris Hidro
Intergovernmental Panel on Climate Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC) untuk kerangka waktu Change (IPCC) for the 2050 timeframe:
2050:
• RCP 8.5 Business as Usual • RCP 8.5 Business as Usual
• RCP 4.5 Middle Path • RCP 4.5 Middle Path
Analisis dilakukan dengan
skenario perubahan curah hujan dan
melihat The analysis is conducted by examining
rainfall and temperature change scenar-
29
suhu pada tahun 2050 dibandingkan ios in 2050 compared to the baseline, as
Driving Positive Change Combating Global Warming
dengan baseline serta tingkat well as the level of climate-related disas-
bencana terkait perubahan iklim, ters such as droughts, tropical storms,
seperti kekeringan, badai tropis, dan and floods. Baseline data is obtained
banjir. Data baseline diperoleh dari from the Indonesian Meteorological,
BMKG, sementara proyeksi bencana Climatological, and Geophysical Agency
diperoleh melalui Think Hazard yang (BMKG), while disaster projections are
dikembangkan oleh World Bank. obtained through Think Hazard devel-
memeriksa dampak bisnis potensial Company, such as operational disrup-
Analisis tersebut menyimpulkan oped by the World Bank. The analysis
bagi Perseroan, termasuk gangguan tions, input and operational costs, and
beberapa hal, seperti: concludes several points, such as:
bisnis, input dan biaya operasional, supply chain disruptions in the short,
hingga gangguan pada rantai pasokan medium, and long term. Information
• Terdapat beberapa lokasi pembangkit • Some power plant locations have
dalam jangka pendek, menengah, dan obtained from these considerations is
listrik yang memiliki kerentanan high vulnerability to climate
panjang. Informasi yang diperoleh further integrated into the Company's
tinggi terhadap perubahan iklim, change, such as Aceh and West
dari pertimbangan ini kemudian operational and maintenance activities,
seperti Provinsi Aceh dan Jawa Barat Java provinces based on both sce-
diintegrasikan lebih lanjut ke dalam planning, and strategies.
berdasarkan kedua skenario yang narios used.
operasi bisnis, perencanaan, dan
digunakan.
strategi Perseroan.
• Banjir daratan menunjukkan bahaya • In all climate change scenarios,
banjir tinggi di semua lokasi pada inland flooding poses a high flood
seluruh skenario perubahan iklim. risk across all locations.
Page 30
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
TAMARIS CLIMATE SCENARIO USING RCP 4.5 OF 2021 - 2050
PLTA Krueng Isep
PLTM Sungai Buaya
PT Tamaris Hidro
PLTM Silau II
30 PLTM Aek
Rambe
PLTM Aek
Sibundong
Driving Positive Change Combating Global Warming
PLTM Gumanti III
PLTA Besai II
PLTM Lebak Tandun
PLTM Sukarame
PLTM Cianten 1
Tamaris Sites
Provincial Boundaries PLTM Cibatarua PLTM Tangka Manipi
Tamaris Sites (Under
Development) PLTM Lebak Barang
Temp45_Tamaris PLTM Cianten 2
Value PLTM Segara
28,6083
18,0042 PLTM Cianten 1B
7,4
PLTM Cikaso
Rainfall45_Tamaris
Value
PLTM Tanjungtirta
5130
2982,5
835
Sumber: | Souce:
Data dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan | Data from the Ministry of Environment and Forestry
Page 31
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Analisis Risiko Transisi Transition Risk Analysis koeksistensi dengan komunitas lokal with the local community through
PT Tamaris Hidro menganalisis risiko PT Tamaris Hidro analyzes climate melalui keterlibatan dalam penggunaan involvement in shared water resource
transisi perubahan iklim yang mencakup change transition risks that encompass sumber air bersama dan pelaksanaan usage and community development
aspek kebijakan dan hukum, teknologi, policy and legal aspects, technology, inisiatif pengembangan masyarakat, initiatives, leading to trust and positive
pasar, serta reputasi. Perseroan secara market, and reputation. The Company yang mengarah pada kepercayaan dan reputation for the Company.
rutin memantau perkembangan regularly monitors energy and climate reputasi positif bagi Perseroan.
kebijakan energi dan perubahan iklim change policy developments and as-
PT Tamaris Hidro
serta menilai dampak potensialnya. Bisnis sesses their potential impacts. PT Tam- Berdasarkan analisis skenario, bisnis Based on scenario analysis, the
inti PT Tamaris Hidro sejalan dengan aris Hidro's core business aligns with Perseroan akan terus berkembang Company’s business will continue to
rencana pemerintah Indonesia yang Indonesia's government plans focused dengan kecepatan yang berbeda. Di grow at different rates. Under the
berfokus pada pembangunan yang lebih on more sustainable and low-carbon bawah skenario International Energy International Energy Agency Net
berkelanjutan dan rendah karbon. Energi development. Renewable energy plays Agency Net Zero Emissions (IEA NZE), Zero Emissions (IEA NZE) scenario,
terbarukan memainkan peran penting a crucial role in Indonesia's energy sec- Perseroan mampu mengoperasikan the Company is able to operate and
dalam sektor energi Indonesia dan
merupakan bagian integral dari tujuan
tor and is an integral part of Indone-
sia's ambitious goal to achieve net-zero
dan
bisnisnya
memperluas
karena
lebih
kebijakan,
banyak
pasar,
expand more of its business due
to policies, markets, technology,
31
ambisius Indonesia dalam mencapai emissions by 2060. Indonesia's govern- teknologi, serta infrastruktur transmisi and energy transmission and
Driving Positive Change Combating Global Warming
emisi netto nol pada tahun 2060. ment plan to incorporate 23% renew- dan distribusi energi yang lebih distribution infrastructure that are
Rencana pemerintah Indonesia untuk able energy into the national energy kondusif dibandingkan skenario more conducive compared to the IEA
memasukkan 23% energi terbarukan ke mix by 2030 indicates an increased de- IEA Stated Policies Scenario (STEPS) Stated Policies Scenario (STEPS) and
dalam bauran energi nasional pada 2030 mand for renewable energy business dan Announced Pledges Scenario Announced Pledges Scenario (APS).
menunjukkan peningkatan permintaan in the coming decade. (APS), di mana Tamaris menghadapi In these scenarios, Tamaris faces
bisnis energi terbarukan dalam dekade ketidakpastian dari kondisi kebijakan uncertainty from fluctuating policy
mendatang. dan pasar yang fluktuatif karena and market conditions because the
kewenangan utama pengusahaan primary authority for electricity sector
Di samping itu, teknologi di industri Furthermore, technology in the sektor ketenagalistrikkan untuk development for public interest, by the
pembangkit listrik tenaga air terus hydropower industry continues to kepentingan umum, oleh negara state is entrusted to PLN.
berkembang baik secara lokal maupun evolve both locally and internationally, diserahkan kepada PLN.
internasional, memberikan jaminan providing assurance of consistent and
akan suku cadang dan pasokan yang reliable spare parts and supplies for
konstan dan dapat diandalkan bagi the Company. Moreover, PT Tamaris
Perseroan. Lebih lanjut, operasi Hidro's hydropower plant operations
pembangkit listrik tenaga air PT demonstrate a history of coexistence
Tamaris Hidro menunjukkan sejarah
Page 32
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Mitigasi dan Strategi Mitigation and Strategy
2024-2025 2025-2026 2026-2030
Perseroan telah melakukan The Company has been conducting
inventarisasi gas rumah kaca Greenhouse Gas (GHG) inventory since Mengembangkan
peta jalan perubahan
(GRK) sejak tahun 2020 dan telah 2020 and has built internal capacity to Mengidentifikasi iklim secara lengkap
Merevisi dan
membangun kapasitas internal implement this inventory. The inven- strategi dan dan menunjukkan
memperbarui
pengembangan target pengurangan
untuk melaksanakan inventarisasi tory results show a reduction in GHG strategi yang
peta jalan strategi GRK dari produksi
Strategi diinformasikan oleh
ini. Hasil inventarisasi menunjukkan emissions from year to year. PT Tam- perubahan iklim. Perseroan.
Strategy pelaporan rutin.
PT Tamaris Hidro
Identify strategies Develop full climate
pengurangan emisi GRK dari tahun aris Hidro also demonstrates its com- Revise and update
and development change roadmap
strategies informed
ke tahun. PT Tamaris Hidro juga mitment to offsetting GHG emissions of climate change and indicate GHG
by regular reporting.
strategy roadmap. reduction targets
menunjukkan komitmennya dalam from its offices through tree planting from the Company’s
mengimbangi emisi GRK yang programs. Additionally, Tamaris is de- production.
dihasilkan dari kantor-kantornya veloping climate change strategies and
Mengintegrasikan Melembagakan
melalui program penanaman pohon. has conducted its first risk analysis this hasil analisis risiko risiko iklim dan
32 Di samping itu, Tamaris
mengembangkan strategi perubahan
sedang year. This is crucial as Tamaris heavily
relies on climate and natural condi- Manajemen
Menilai risiko
dari operasional
Perseroan (Sumber
dan dampak ke dalam
manajemen risiko
dan pengembangan
penyaringan
peluang/
implementasi &
iklim dan telah melakukan analisis tions to operate its hydropower plants. Risiko dan dampak karbon). bisnis. evaluasi.
Driving Positive Change Combating Global Warming
Risk Assessing risks from Integrate the Institutionalize
risiko pertama pada tahun ini. Hal Management company operations results of risk and climate risk and
ini sangat penting karena Tamaris (Carbon sources and impact analysis into opportunity
impacts). risk management screening/
sangat bergantung pada kondisi iklim and business implementation &
dan alam untuk mengoperasikan development. evaluation
pembangkit listrik tenaga airnya.
Meningkatkan
Menetapkan target
Inventarisasi GRK,
untuk seluruh emisi
termasuk kategori
Cakupan 1 dan
Cakupan 3 yang
2024-2025 2025-2026 2026-2030 3; menyelesaikan
Inventarisasi GRK dan tersisa (khususnya
pelaporan untuk
pengecekan kualitas Barang dan Jasa yang
Identifikasi pemangku Penyiapan semua kategori;
Unit Perubahan Iklim perhitungan dan data Dibeli). Menetapkan
kepentingan transparansi, memantau,
dibentuk dan KPI (Scope 1, 2, dan 3). sistem database GRK
internal, peningkatan komunikasi, mengevaluasi dan
dirumuskan untuk Penetapan pelaporan dan prioritas & target
kapasitas dan dan koordinasi menyesuaikan
manajemen yang berkala dan risiko iklim menuju
pengembangan eksternal. target, analisis
Tata Kelola lebih tinggi. Metrik & Target terstruktur. ENDC.
kelompok kerja. Implementation dampak jika
Governance A Climate Change Metric & Target GHG inventory and Improve GHG
Identification of of transparency, diperlukan.
dedicated unit was checking the quality Inventory, including
internal stakeholders, communication Set target for all
established and KPIs of calculations and remaining Scope
capacity building and external Scope 1 and 3
were formulated for data (Scope 1, 2 and 3 categories (in
and development of coordination emissions; finalise
higher management. 3). Determination particular Purchased
working groups. reporting for
of periodic and Goods and Services).
all categories;
structured reporting. Establish a GHG
monitor, evaluate
database system and
and adjust targets,
climate risk priorities
impact analysis as
& targets towards
necessary.
ENDC.
Page 33
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Sebagai respons terhadap dampak In response to the physical impacts pohon. Hingga saat ini, Perseroan plant offices by planting trees. To date,
fisik perubahan iklim, seperti banjir of climate change, such as floods and telah menanam total 243.513 pohon. the Company has planted a total of
dan tanah longsor, serta untuk landslides, and to ensure reliable energy Selain mengurangi emisi GRK, terdapat 243,513 trees. In addition to reducing
memastikan produksi energi yang production for PLN, the Company manfaat untuk daerah tangkapan GHG emissions, there are benefits for
andal bagi PLN, Perseroan memastikan ensures that the technology used in air guna memastikan filtrasi air dan the water catchment areas to ensure
bahwa teknologi yang digunakan di power generation is not only reliable but ketersediaan air bagi pembangkit water filtration and availability for the
pembangkit listrik tidak hanya handal also capable of facing climate challenges listrik Perseroan. Company’s power plants.
PT Tamaris Hidro
tetapi juga mampu menghadapi and resilient to climate disruptions. PT
tantangan iklim dan tangguh terhadap Tamaris Hidro adopts a forward-looking Perseroan memiliki strategi The Company has an expansion
gangguan iklim. PT Tamaris Hidro vision for infrastructure, with the ekspansi untuk berkontribusi lebih strategy to contribute more deeply
mengadopsi visi berorientasi ke depan goal of a 100-year lifespan for power dalam pengurangan emisi GRK di to reducing GHG emissions in the
untuk infrastruktur, dengan tujuan plants. Additionally, PT Tamaris Hidro sektor kelistrikan, sejalan dengan electricity sector, in line with regulatory
umur pakai pembangkit listrik selama proactively monitors hydrological cycles tren peraturan di Indonesia yang trends in Indonesia that allow for
100 tahun. Di samping itu, PT Tamaris
Hidro secara proaktif memantau siklus
based on historical data. Furthermore, in
response to transition risks, PT Tamaris
memungkinkan
terbarukan bagi
ekspansi
Produsen
energi
Listrik
the expansion of renewable energy
for Independent Power Producers.
33
hidrologi berdasarkan data historis. Hidro's emissions are below zero Independen. PT Tamaris Hidro juga PT Tamaris Hidro is also striving
Driving Positive Change Combating Global Warming
Selain itu, sebagai respons terhadap because the Company's core business berupaya untuk terus memperbaiki to continuously improve energy
risiko transisi, emisi yang dihasilkan is renewable energy production, thus langkah-langkah efisiensi energi di efficiency measures in the Company’s
PT Tamaris Hidro berada di bawah nol reducing emissions each year. Moreover, pembangkit listrik Perseroan. Selain power plants. Additionally, PT Tamaris
karena bisnis inti Perseroan merupakan the Company will continue to strive to itu, PT Tamaris Hidro juga aktif mencari Hidro is actively seeking collaboration
produksi energi terbarukan sehingga minimize environmental impacts. peluang kolaborasi dan ekspansi bisnis. opportunities and business expansion.
mengurangi emisi setiap tahunnya.
Lebih lanjut, Perseroan akan terus
berupaya meminimalkan dampak
lingkungan yang dihasilkan.
Upaya untuk mengurangi dampak Efforts to reduce the impacts of climate
perubahan iklim memerlukan change require a well-thought-out
strategi yang matang. Perseroan strategy. The Company has begun
telah mulai merumuskan beberapa formulating several mitigation
strategi mitigasi, salah satunya strategies, one of which is offsetting
adalah mengimbangi emisi GRK GHG emissions generated by the
yang dihasilkan oleh kantor pusat headquarters and hydroelectric power
dan kantor PLTM dengan menanam
Page 34
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Risiko Finansial terkait Iklim [201-2] Climate-Related Financial Risks
Pengelolaan Sumber Air dalam
Pembangkit Listrik
[201-2]
Kami menyadari bahwa perubahan We are aware that climate change has
iklim telah menimbulkan berbagai posed various risks and threats, not only Management of Water Resources in Power Plants
risiko dan ancaman, tidak hanya to the environment but also to social
pada lingkungan namun juga dapat and economic aspects. Our plants play
mempengaruhi aspek sosial dan a crucial role in generating electricity.
PT Tamaris Hidro
ekonomi. Plant kami memiliki peranan However, climate change has caused
penting dalam menghasilkan energi vulnerabilities and droughts in water
listrik. Namun demikian, perubahan sources. Between the years 2015-2023,
iklim telah menimbulkan kerentanan there were several incidents indicating
dan kekeringan pada sumber air. the impact of climate change.
Sepanjang tahun 2015-2023, terdapat
34 beberapa kejadian
bersumber dari perubahan iklim.
terindikasi
Driving Positive Change Combating Global Warming
Adapun sejauh ini dampak perubahan So far, the impact of climate change has
iklim bisa teratasi karena operasional been manageable because the Company’s
Perseroan telah dilindungi oleh operations are protected by insurance, Bagi Perseroan, sumber air merupakan For the Company, water sources
asuransi serta rencana mitigasi dan and disaster mitigation and anticipation sumber energi. Perseroan menerapkan are an energy source. The Company
antisipasi kebencanaan, termasuk plans, including climate-related disasters, konservasi sumber daya air terbaik implements the best water resource
bencana terkait dengan perubahan have been well-prepared. untuk menjaga ketersediaan air. conservation practices to maintain
iklim sudah disiapkan dengan baik. Pengelolaan sumber air yang water availability. The management of
dilakukan, antara lain: water resources includes:
1. Melakukan penanaman pohon di 1. Planting trees around water source
sekitar area sumber air; areas;
2. Menjaga tekanan air terhadap 2. Maintaining water pressure
lapisan permukaan tanah dan on surface soil layers and
dasar sumber air; groundwater sources;
3. Memastikan kualitas air yang 3. Ensuring the quality of water
dilepaskan kembali ke badan air released back into water bodies
melalui pengelolaan instalasi through wastewater treatment
pengelolaan air limbah (IPAL); plant (WWTP) management;
4. Melakukan upaya pengendalian 4. Efforts to control water pollution.
pencemaran air.
Page 35
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Dengan ketersediaan sumber air With preserved water sources, the
Pemanfaatan Air untuk Pembangkit Listrik [303-5]
yang terjaga, Perseroan mampu Company is able to operate 14 Water Utilization for Power Generation
mengoperasikan 14 pembangkit listrik power plants with a total capacity of
Uraian Satuan 2023 2022 2021
dengan total kapasitas sebesar 126,8 126.8 MW and generate electricity Description Unit
MW dan menghasilkan listrik sebesar amounting to 496.09 GWh in 2023. The
496,09 GWh di 2023. Pembangkit listrik power plants are operated based on a Volume Air Juta m3
2.489 2.512 2.296
Water Volume Million m3
dijalankan berdasarkan run-of-river run-of-river system. The potential and
PT Tamaris Hidro
system. Potensi dan energi kinetik air kinetic energy of water are utilized to Energi yang Dihasilkan
GWh 496,09 538,17 457,72
Generated Energy
dimanfaatkan untuk menghasilkan rotate turbines. Water from the river is
putaran pada turbin. Air dari sungai akan collected, and part of its flow is directed Juta m3/
ditampung dan sebagian alirannya akan to the dam through water channels Intensitas Penggunaan Air GWh
5,01 4,66 5,01
Water Use Intensity Million
disalurkan ke bendungan melalui saluran (penstock). Then, at a certain height m3/GWh
air (penstock). Kemudian pada ketinggian (water head), the water is directed to
tertentu (water head), air tersebut akan
dialirkan ke turbin yang terhubung
turbines connected to generators to
generate electricity. Finally, the water Penggunaan Air di Luar Kegiatan 35
dengan generator untuk membangkitkan is returned to the river.
Pembangkit Listrik
Driving Positive Change Combating Global Warming
listrik. Hingga akhirnya, air akan dialirkan
kembali ke sungai. Water Use Outside of Power Generation Activities
Selain sumber air di area pembangkit In addition to water sources in the
Di luar dari proses produksi, Perseroan Outside of the production process, the
listrik, Perseroan turut melakukan power plant area, the Company also
memanfaatkan air bersih untuk aktivitas Company utilizes clean water for daily
pengelolaan Kawasan Daerah Aliran manages Watershed Areas (DAS) and
penunjang operasional sehari-hari. operational support activities. Clean
Sungai (DAS) dan waduk di area reservoirs in the site area. Environmental
Air bersih bersumber dari Perseroan water is sourced from the Company's
site. Pengelolaan lingkungan juga management is also carried out with
Daerah Air Minum (PDAM) yang dikelola Water Supply Agency (PDAM) managed
dilaksanakan dengan memperhatikan consideration of social impacts, including
oleh pengelola Gedung. Namun, untuk by the Building Manager. However, for
dampak sosial, meliputi kebutuhan the need to preserve traditional activities,
penggunaan air bersih di mes PLTA/M the use of clean water in hydroelectric
untuk melestarikan kegiatan recreation, and tourism. Throughout
bersumber dari air tanah. power plants (HPPs/MHPPs), it is sourced
tradisional, rekreasi, serta pariwisata. 2023, the Company did not receive
from groundwater.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak sanctions for violations of regulations
mendapatkan sanksi pelanggaran related to the use of river water and the
regulasi terkait pemanfaatan air discharge of wastewater resulting from
sungai dan limbah yang dihasilkan dari power plant operations.
operasional pembangkit. [303-1][303-2]
Page 36
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Pada tahun 2023 terdapat penurunan
intensitas penggunaan air bersih.
In 2023, there was a decrease in the
intensity of clean water usage. The
Energi yang Dihasilkan
Volume penggunaan air Perseroan Company’s water usage volume reached Energy Generated [303-1][303-5]
mencapai 5.834,65 m 3
penurunan 5,834.65 m , a decrease of 3.33%
3
sebesar 3,33% jika dibandingkan tahun compared to the previous year’s usage of
100% listrik yang kami pasok berasal dari
sebelumnya yang mencapai 7.117,5 7,117.5 m3. This decrease is attributed to
m3. Penurunan tersebut dikarenakan a reduction in the number of employees sumber energi terbarukan. Perolehan
energi tersebut dicapai berkat dukungan
PT Tamaris Hidro
jumlah karyawan yang tinggal di residing in the plant. In terms of intensity,
mess berkurang. Dari segi intensitas, water usage remains within a sustained sumber daya tenaga air yang melimpah dan
serangkaian teknologi yang kami miliki.
penggunaan air masih dalam tren trend. In 2022, it was recorded at
terjaga. Pada tahun 2022 tercatat 13,22% 13.22, and this was maintained in 2023.
dan mampu dipertahankan di tahun Intensity of water usage is calculated
2023. Kalkulasi intensitas air dilakukan by dividing the total water usage by the
100% of the electricity we supply comes from
36 dengan membagi jumlah penggunaan number of employees.
renewable energy sources. This energy acquisition
air dengan jumlah karyawan. [303-5]
is achieved through the abundant resources of
hydropower and a series of technologies that we
possess.
Driving Positive Change Combating Global Warming
Penggunaan Air di Luar Pembangkit
Water Usage Outside of Power Plants
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Volume Air
m3 5.843,6 7.117,5 5.460,4
Water Volume
Total Energi yang
Dihasilkan
496.09
538,17
457,72
Intensitas Penggunaan
m3/orang
Air
m3/person
11,74 13,22 14,56 Total Enegy Generated
Water Use Intensity
(GWh)
2023 2022 2021
Page 37
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Perseroan memiliki peran yang cukup The Company plays a significant role
Intensitas Energi yang Dihasilkan
signifikan dalam mendukung target in supporting the government's target Energy Generation Intensity
pemerintah untuk mencapai tren to achieve the transition trend towards
Deskripsi Satuan 2023 2022 2021
transisi bauran energi baru terbarukan new renewable energy (EBT) mix in line Description Unit
(EBT) yang sesuai dengan Perjanjian with the Paris Agreement. Electricity
Total Produksi Energi
Paris. Listrik yang dihasilkan dari turbin generated from our Company's water GWh 496,09 538,17 457,72
Total Energy Generated
air Perseroan merupakan 100% energi turbines is 100% renewable energy and
PT Tamaris Hidro
terbarukan dan tidak menciptakan does not produce GHG emissions during Tagihan Penjualan
Listrik ke PLN Rp Miliar
GRK dalam pembangkitnya. Kami its generation. We generate electricity 507,02 538,59 487,38
Electricity Sales Invoice Rp Billion
menghasilkan listrik dari EBT yang from EBT sources, which is then exported to PLN
kemudian diekspor ke jaringan listrik to the PLN electricity grid. The electricity
Intensitas Energi yang
PLN. Listrik yang kami ekspor akan we export will replace electricity sourced Dihasilkan
GJ/Rupiah 0,97 0,99 0,93
menggantikan listrik yang bersumber from fossil fuels. This entire process Energy Generation
37
Intensity
dari bahan bakar fosil. Keseluruhan indirectly helps reduce emissions from
proses tersebut secara tidak langsung imported energy (scope 2). The electricity
dapat mengurangi emisi dari energi exported by PLN will be distributed to
Driving Positive Change Combating Global Warming
impor (cakupan 2). Oleh PLN, ekspor all customers in the 20 kV and 150 kV
Energi yang Digunakan
listrik tersebut akan didistribusikan network service areas.
ke seluruh pelanggan di area layanan Energy Used [302-1] [302-3][302-4]
jaringan 20 kV dan 150 kV.
Meskipun kegiatan usaha kami Although our business activities
menghasilkan energi bersih, dalam rantai generate clean energy, in its value
Total Produksi Energi Terbarukan (GWh) nilainya kami masih menggunakan energi chain, we still use energy from non-
Total Renewable Energy Generated (GWh)
dari sumber tak terbarukan. Walaupun renewable sources. Nevertheless, we
Sumber Energi demikian, kami berupaya untuk tetap strive to prioritize the use of renewable
Energy Source
2023 2022 2021
mengutamakan penggunaan energi energy as an alternative energy source.
Pembangkit Listrik Tenaga Air terbarukan sebagai energi alternatif.
496,09 538,17 457,72
Hydropower Plant
Energi terbarukan disalurkan
ke pelanggan (%)
100 100 100
Renewable energy distributed
to customers (%)
Page 38
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Total Pemakaian Energi Intensitas Konsumsi Energi
Total Energy Utilization Energy Consumption Intensity
Sumber Energi 2023 2022 2021 Uraian Satuan 2023 2022 2021
Energy Source Description Unit
Solar (Liter) Total Pemakaian Energi
353.000 76.805,89 88.131,40
Diesel (Liter) Total Energy MW 282 79,66 51,76
Consumption
PT Tamaris Hidro
Listrik yang Dibeli (MWh)
282,24 79,66 51,76
Purchased Electricity (MWh) Total Produksi
GWh 496,09 538,17 460,00
Total Generation
Panel Surya (HQ T-Station)
(MWh) Intensitas Konsumsi
17,06 15,75 9,99
Solar Panel (HQ T-Station) Energi
MW/GWh 0,56 0,15 0,11
(MWh) Energy Consumption
Intensity
38
Untuk mendukung kegiatan operasional All electricity usage for the Company's
di sekitar area pembangkit, seluruh subsidiaries in offices and camps
Upaya Pengurangan Konsumsi Energi
Driving Positive Change Combating Global Warming
penggunaan listrik anak Perseroan di is sourced from PLN and/or solar
kantor dan camp bersumber dari PLN fuel-powered generators to support Efforts to Reduce Energy Consumption [302-4]
dan/atau genset berbahan bakar solar. operational activities around our
Pada tahun 2023, intensitas penggunaan power plant areas. In 2023, there Upaya yang Perseroan lakukan The Company's efforts to reduce energy
listrik per produksi mencapai 282 was a significant surge in electricity untuk mengurangi konsumsi energi consumption include implementing a
MW, lebih tinggi jika dibandingkan consumption, reaching 282 MW per adalah dengan menjalankan program program to replace high-pressure sodium
dengan tahun 2022. Hal tersebut production, a notable increase compared penggantian lampu high-pressure sodium lamps with LED lamps throughout the
terjadi dikarenakan beberapa aspek di to 2022. This surge was primarily driven menjadi lampu LED di seluruh plant plant (including the mess, powerhouse,
antaranya yaitu kegiatan operasional by heightened operational activities, (mes, powerhouse, dan infrastruktur and other infrastructure). This program
Perseroan meningkat termasuk kegiatan including extensive maintenance work lainnya). Program ini mengacu pada ISO aligns with the ISO 14001:2015
pemeliharaan pembangkit serta on power plants, along with increased 14001:2015 Environmental Management Environmental Management System
penggunaan listrik untuk operasional di electricity usage in our head office and System (EMS) yang dimiliki oleh (EMS) adopted by all plants. One energy
kantor pusat dan mes karyawan, employee accommodations. seluruh plant. Untuk saat ini, salah satu efficiency program to date involves
program efisiensi energi adalah dengan replacing incandescent bulbs with
mengganti lampu bohlam menjadi
hemat energi atau lampu light-emitting
Page 39
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
diode (LED). Selain program penggantian energy-efficient LED lights. In addition • Scope 3, yaitu emisi yang berasal • Scope 3, which covers emissions from
lampu, Perseroan turut menggunakan to the lamp replacement program, the dari kegiatan operasional yang operational activities whose sources
satu unit panel surya dengan beban 11 Company also utilizes a solar panel unit sumbernya tidak secara langsung are not directly owned or controlled
kW, berkapasitas 12,8 kWp, dan memiliki with an 11 kW load, a capacity of 12.8 dimiliki atau dikendalikan oleh by a HPP/MHPP and the Head Office,
total kapasitas 12,8 watt. kWp, and a total capacity of 12.8 watts. suatu PLTA/M dan Kantor Pusat, such as employee business travel,
seperti perjalanan dinas karyawan, fuel for contractor transportation
bahan bakar atas transportasi and heavy equipment, and rental
PT Tamaris Hidro
dan alat berat yang digunakan vehicles.
Emisi kontraktor serta kendaraan sewa.
Emissions [305-1][305-2][305-3][305-4]
Pada tahun 2023, total emisi yang In 2023, the total emissions generated
dihasilkan mencapai kurang dari 1 kg amounted to less than 1 kg CO2eq per
Perseroan telah melakukan The Company has been calculating
CO2eq per MWh. MWh.
39
perhitungan emisi dan pengurangan emissions and reducing GHG since 2018.
GRK sejak tahun 2018. Emisi GRK yang GHG emissions generated to support the
dihasilkan untuk menunjang kegiatan Company's operational activities include
operasional Perseroan mencakup 3 3 (three) scopes: Emissions Category 2023 2022 2021
Driving Positive Change Combating Global Warming
Scope/ruang lingkup antara lain:
Category 1 - Direct Emissions and Removals
• Scope 1, yaitu emisi langsung • Scope 1, which includes direct
yang dimiliki atau dikendalikan emissions owned or controlled by Direct Emissions from
103 74 64
oleh PLTA/M dan Kantor Pusat, HPPs/MHPPs and the Head Office, Stationary Fuel Combustion
seperti jumlah bahan bakar yang such as the amount of fuel used by Direct Emissions from Mobile
209 185 212
digunakan oleh armada kendaraan the vehicle fleet and the use of freon Fuel Combustion
dan penggunaan freon dari Air from Air Conditioners (AC) both at
Direct Fugitive Emissions from
Conditioner (AC) baik di PLTA/M HPPs/MHPPs and the Head Office. 47 45 40
Release of Greenhouse Gases
maupun di Kantor Pusat.
Direct Removals from Land
• Scope 2, yaitu emisi tidak langsung • Scope 2, which comprises indirect -2.264 -2.102 -1.923
Use Change and Forestry
yang merupakan konsekuensi emissions resulting from the activities
dari kegiatan PLTA/M dan Kantor of HPPs/MHPPs and the Head Office, Total Category 1 (tCO2-e) -1.906 -1.798 -1.608
Pusat, tetapi tidak diakibatkan but not caused by sources owned or
dari sumber yang dimiliki atau controlled by the Company, such as
Category 2 - Indirect Emissions and Removals from Imported Energy
dikendalikan oleh Perseroan the use of electricity from the PLN
seperti penggunaan listrik dari network. Indirect Emissions from
240 76 47
jaringan PLN. Imported Electricity
Indirect Removals from
-459.005 -510.370 -436.429
Replaced Electricity
Page 40
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Pada tahun 2023 terdapat In 2023, emissions increased due to
Emissions Category 2023 2022 2021
peningkatan emisi, hal tersebut terjadi increased operational activities and
karena adanya peningkatan kegiatan maintenance of power plants related
Total Category 2 (tCO2-e) -458.765 -510.294 -436.383
operasional dan pemeliharaan to the prolonged drought in the second
pembangkit sehubungan kekeringan semester, also an increase in Scope 3
Category 3 - Indirect Emissions from Transportation yang cukup panjang pada semester II, emissions (indirect emissions).
serta kenaikan emisi ruang lingkup/
PT Tamaris Hidro
Indirect Emissions from
54 52 42 scope 3 (indirect emission).
Employee commute
Indirect Emissions from
78 62 10
Business travels
Total Category 3 (tCO2-e) 132 115 53
-460.430
-511.400
-437.858
40 Category 4 - Indirect Emissions from Product Used by the Organisation
Pencapaian
Pengurangan Emisi
Emissions Reduction
Indirect Emissions from Achievements
Driving Positive Change Combating Global Warming
109 577 80
Purchased Goods and Services
(ton CO2eq)
Total Category 4 (tCO2-e) 109 577 80
2023 2022 2021
Category 5 - Indirect Emissions Associated with the Use of Products from the
Organisation
Total Category 5 (tCO2-e) 0 0 0 Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2023 2022 2021
Category 6 - Other Indirect Emissions and Removals
a. Jejak GRK total
tCO2eq 839 1.071,00 494,00
Total Category 6 (tCO2-e) 0 0 0 Total GHG footprint
b. PLTA Total Produksi
Total HPP/MHPP GWh 496,09 538,00 460,00
Total Emissions (tCO2-e) 839 1.071 494 power generation
Total Removals (tCO2-e) -461.270 -512.472 -438.352 c. Intensitas jejak GRK
dari produksi
tCO2eq/
Total Emissions and Removals GHG emission 1,69 2,00 1,10
-460.430 -511.400 -437.858 GWh
(tCO2-e) intensity from
power generation
Page 41
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Berdasarkan hasil perhitungan emisi Based on the GHG emission calculations,
GRK, secara keseluruhan Perseroan the Company has been able to reduce
mampu mengurangi 1.690 ton CO2eq 1,690 tons of CO2eq per MWh overall.
281.563
per MWh. Nilai tersebut stabil selama This value has remained stable over the
243.513
tiga tahun terakhir. Sejak pertama past three years. Since our inception,
191.848
kali Perseroan beroperasi, kami telah we have saved over 1.5 million tons
menghemat lebih dari 1,5 juta ton of CO2eq. Moving forward, we plan to
PT Tamaris Hidro
CO2eq. Ke depan kami berencana verify these findings and develop a
untuk melakukan verifikasi temuan tightly controlled emission monitoring Jumlah Pohon Ditanam
tersebut serta mengembangkan system to ensure its validity. Total Trees Planted
sistem pemantauan emisi yang
2023 2022 2021
dikontrol dengan ketat dan dijamin
kualitasnya sehingga validitasnya
mampu dipastikan.
Menjaga Fungsi Lahan dan Melestarikan 41
Langkah Perseroan dalam mengurangi The Company's steps towards reducing
Keanekaragaman Hayati
Preserving Land Functionality and Biodiversity Conservation
Driving Positive Change Combating Global Warming
emisi GRK hingga dibawah nol pada GHG emissions to below zero at
tingkat operasional adalah dengan the operational level involve energy [304-1][304-2][304-3]
melakukan efisiensi energi dan efficiency measures and other climate
melakukan mitigasi serta adaptasi change mitigation and adaptation PLTA/M Perseroan berada di wilayah The Company’s HPPs/MHPPs are located
lain terhadap perubahan iklim efforts, such as greening initiatives dengan tingkat keanekaragaman hayati in areas with high biodiversity, some
dalam bentuk penghijauan pada at each site. The Company conducts yang cukup tinggi dan pada beberapa of which are within protected forest
setiap site. Perseroan melakukan voluntary tree-planting programs lokasi masuk ke dalam Kawasan hutan areas. In utilizing land for operational
program penanaman pohon secara around its premises and in several lindung. Dalam kegiatan penggunaan activities, the Company has obtained
sukarela di sekitar lokasi Perseroan watershed areas. Throughout 2023, lahan untuk kegiatan operasional, Forest Utilization Permits (IPPKH) from
dan di beberapa area tangkapan 38,050 trees were planted. The types of Perseroan sudah memiliki Izin Pinjam the Forestry Department, complying
air. Sepanjang tahun 2023, terdapat trees planted are selected based on their Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) dari Dinas with all relevant regulations and
38.050 pohon yang telah ditanam. Jenis benefits for soil conservation, air quality, Kehutanan. Persyaratan dan perizinan requirements. Additionally, the Company
pohon yang ditanam akan disesuaikan and high carbon sequestration capacity. sudah kami penuhi sesuai dengan aturan possesses environmental documents
dengan jenis pohon yang memiliki yang berlaku. Selain itu, Perseroan for land clearing in protected forest
manfaat untuk konservasi tanah, memiliki dokumen lingkungan hidup
udara, dan memiliki daya serap karbon untuk pembukaan lahan kawasan
yang tinggi. hutan lindung, seperti Analisis Dampak
Page 42
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Lingkungan (AMDAL) serta Upaya areas, including Environmental Impact Salah satu nya perusahaan telah hunting of protected animals and
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Assessments (AMDAL) and Environmental memasang himbauan berupa (sign illegal logging within the site area.
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup Management Efforts and Monitoring board) mengenai larangan kegiatan The realization of this biodiversity
(UKL-UPL). (UKL-UPL). perburuan hewan dilindungi dan conservation program has undergone
penebangan liar pada wilayah lokasi discussions with external parties,
Kegiatan operasional Perseroan The Company’s operational activities site. Realisasi rencana program including the Wildlife Conservation
bergantung pada keberadaan sumber air, rely on the availability of water konservasi keanekaragam hayati dan Society (WCS) in Banda Aceh and Natha
PT Tamaris Hidro
dengan demikian Perseroan menyadari sources, recognizing the importance satwa dilindungi ini sudah melewati Satwa Nusantara.
bahwa pelestarian lingkungan di sekitar of environmental preservation around proses diskusi dengan pihak eksternal
area tangkapan air sangat perlu untuk water catchment areas. The Company diantaranya WildLife Conservation
dilakukan. Perseroan terus berupaya consistently strives to conserve water Society (WCS) di Banda Aceh dan Natha
untuk melakukan konservasi air melalui through environmental conservation, Satwa Nusantara.
pelestarian lingkungan daerah tangkapan including its biodiversity. We also consider
42 air, termasuk keanekaragaman hayati di
dalamnya. Kami turut memperhatikan
the balance of environmental and social
factors across all operational areas around
Selain itu, keberadaan PLTA Krueng
Isep yang berlokasi pada kawasan
Furthermore, the presence of the Krueng
Isep HPP in the forest area of Nagan Raya
keseimbangan faktor-faktor lingkungan our HPPs/MHPPs. This commitment is hutan Kabupaten Nagan Raya memiliki Regency has had a significant positive
Driving Positive Change Combating Global Warming
dan sosial di seluruh area operasional realized through voluntary tree-planting dampak yang cukup baik. Akses masuk impact. Access to the site is strictly guarded
sekitar PLTA/M. Komitmen tersebut kami programs at operational sites and various lokasi tersebut dijaga dengan ketat (24 hours) throughout the year, ensuring
realisasikan dengan melakukan program water catchment areas. (24 jam) sepanjang tahun sehingga the preservation and safety of the forest
penanaman pohon secara sukarela di lokasi kawasan hutan akan selalu terjaga dan area. In the future, the implementation of
operasi dan beberapa area tangkapan air. aman. Ke depan pelaksanaan program the corporate social responsibility (CSR)
TJSL terkait lingkungan akan efektif program will be effectively carried out to
Perseroan mengidentifikasi kondisi The Company has identified dilakukan agar pelestarian lingkungan realize environmental conservation and
keanekaragaman hayati pada seluruh biodiversity conditions across all sites dan konservasi keanekaragaman biodiversity conservation.
site serta merancang program and designed biodiversity conservation hayati dapat direalisasikan.
konservasi keanekaragaman hayati. programs. The Company plans to
Saat ini Perseroan memiliki rencana preserve protected animal habitats in Hingga akhir 2023, Perseroan telah As of the end of 2023, the Company has
untuk melakukan menjaga habitat the Krueng Isep HPP area in Nagan mengeluarkan biaya lingkungan hidup incurred Rp3.01 billion in environmental
hewan dilindungi di area PLTA Raya Regency. One initiative includes sebesar Rp3,01 miliar. costs.
Krueng Isep Kabupaten Nagan Raya. installing signboards prohibiting
Page 43
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Biaya Lingkungan
Hidup
Environmental Costs
3,01
2,78
2,11
(Rp Miliar)
PT Tamaris Hidro
(Billion Rupiah)
2023 2022 2021
Secara tidak langsung, Perseroan juga Indirectly, the Company also bears
bertanggung jawab mengelola sampah responsibility for managing waste
Pengelolaan Limbah
Waste Management [306-1][306-2][306-3]
yang berasal dari masyarakat dan
ditemukan di sekitar area operasi. Saat
originating from the community and
found in the vicinity of its operations. 43
musim hujan, sampah yang terkumpul During the rainy season, the accumulated
Driving Positive Change Combating Global Warming
Perseroan telah mengidentifikasi limbah The Company has identified the waste di area bendungan (weir) dapat waste in the weir area can reach up to 1
yang dihasilkan dari kegiatan operasinya generated from its operations based menumpuk hingga 1 sampai 2 ton. Untuk to 2 tons. To address this waste buildup,
berdasarkan jenis, yaitu limbah B3 dan on hazardous (B3) and non-hazardous menanggulangi penumpukan sampah the Company involves its employees
limbah non B3. Seluruh pengelolaan waste types. All hazardous waste (B3) tersebut Perseroan mengikutsertakan and the local community in collecting,
limbah B3 diserahkan kepada pihak management is entrusted to third parties karyawan serta masyarakat setempat sorting, and recycling the waste.
ketiga yang berizin untuk dilakukan licensed for final processing. Meanwhile, untuk mengumpulkan, memilah, dan
pengolahan akhir. Sementara, untuk segregation is conducted into organic mendaur ulang sampah.
limbah non B3, dilakukan pengelolaan and inorganic types for non-hazardous
dengan memisahkan jenis sampah yaitu waste. Organic waste is transformed Sebagian besar sampah anorganik Most of the inorganic waste is sent to
organik dan anorganik. Untuk sampah into compost, while inorganic waste is dikirim ke TPA atau bank sampah the nearest landfill or waste banks, while
organik dijadikan sebagai kompos sent to the nearest Landfill (TPAS) site. terdekat dan sebagian kecil sampah a small portion is managed internally
dan yang anorganik dikirim ke Tempat In 2023, Gumanti MHPP, Cianten MHPP, anorganik dikelola sendiri dengan through shredding machines to produce
Penampungan Akhir Sampah TPAS pada and Lebak Barang MHPP initiated re- bantuan mesin pencacah untuk ecobricks. Meanwhile, organic waste is
daerah terdekat dengan plant. Di tahun cycling initiatives. The Company hopes memproduksi ecobrick. Sementara processed into fertilizer. The Company
2023, PLTM Gumanti, PLTM Cianten, dan other HPP/MHPP facilities will engage in sampah organik diolah menjadi pupuk.
PLTM Lebak Barang telah melaksanakan similar activities.
inisiatif daur ulang. Perseroan berharap
ke depannya PLTA/M lainnya dapat
melakukan kegiatan serupa.
Page 44
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Environmental Performance Social Performance Economic Performance Sustainability Governance
Perseroan telah melengkapi setiap has equipped each power plant location
Total Timbulan Limbah Non-B3 Dihasilkan dan Metode Pengelolaan
lokasi pembangkit listrik dengan with composting installations capable Total Non-hazardous Waste Generated and Management Method
instalasi komposter berkapasitas of producing 60 kg of dry fertilizer and
Volume Timbulan (Ton)
produksi 60 kg pupuk kering dan 1.5 liters of liquid organic fertilizer. The
Jenis Limbah Metode Pengelolaan Volume of Waste Generated (Ton)
1,5 liter pupuk organik cair. Pupuk fertilizer is then utilized for planting Type of Waste Waste Management
kemudian dimanfaatkan untuk activities in the surrounding water 2023 2022 2021
kegiatan penanaman di sekitar area catchment areas. Pembuatan eco-
PT Tamaris Hidro
Sisa Makanan
tangkapan air. enzyme
Food Waste 0,040 0,010 0,020
Eco-enzyme
production
Selain itu, Perseroan memberikan Additionally, the Company provides
pelatihan aplikasi ember tumpuk employees and the surrounding Kertas & Dus
Bank Sampah/TPA
kepada karyawan dan masyarakat community with training on stackable Paper & 0,110 0,021 0,017
Waste Bank/Landfill
Cardboard
sekitar untuk memproduksi bucket applications to produce eco-
44
eco-
enzyme. Eco-enzyme adalah cairan enzymes. Eco-enzymes are liquid Bank Sampah/TPA 0,144 0,251 0,120
Botol Gelas/
hasil fermentasi sampah organik yang products of organic waste fermentation Waste Bank/Landfill
Plastik
memiliki berbagai fungsi. Selain inisiatif with various functions. Besides this Glass/Plastic
Pembuatan ecobrick
Driving Positive Change Combating Global Warming
tersebut, di tahun 2023, Perseroan initiative, in 2023, the Company Bottle 0,225 0,360 0,155
Ecobrick production
bekerjasama dengan Universitas collaborated with the State University
Jumlah | Total 0,519 0,642 0,312
Negeri Padang untuk membangun of Padang has established a maggot
rumah maggot dan mengelola house and manage organic waste
sampah organik dengan lebih efisien. more efficiently. The maggot house is
Rumah maggot diharapkan dapat expected to yield other by-products,
menghasilkan produk turunan lainnya such as animal feed.
seperti pakan ternak.
Total Timbulan Limbah B3 Dihasilkan dan Diserahkan ke Pihak Ketiga (Ton)
Total Hazardous Waste Generated and Handed Over to Third Parties (Tons)
2023 2022 2021
11,50 15,25 14,33
Keterangan: | Notes: Tugu Rumah Gadang yang terbuat dari sampah plastik yang dipadatkan dalam 225 kilogram sampah plastik yang
Data timbulan limbah mencakup kantor pusat dan seluruh PLTA/M Perseroan. dimasukkan ke dalam 423 botol ecobrick 600 ml yang berlokasi di Jorong Tabek, Nagari Talang Babungo, Kecamatan
Waste generation data includes the headquarter and all Company’s HPPs/MHPPs. Hiliran Gumanti, Kabupaten Solok, Sumatera Barat (PLTM Gumanti III).
Tugu Rumah Gadang, made from compacted plastic waste weighing 225 kilograms, contained within 423 eco-bricks of
600 ml each, located in Jorong Tabek, Nagari Talang Babungo, Hiliran Gumanti District, Solok Regency, West Sumatra
(Gumanti III MHPP).
Page 45
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Kinerja Sosial
Pentingnya Topik: Importance:
Untuk mencapai kinerja keberlanjutan To achieve sustainability performance
Social Performance dan mencapai operational excellence,
Perseroan perlu dukungan dan
and
Company
operational
requires
excellence,
support
the
and
kerja sama dari seluruh karyawan cooperation from all employees in
dalam mengimplementasikan sistem implementing the Occupational Health
manajemen kesehatan dan keselamatan and Safety Management System
PT Tamaris Hidro
kerja (SMK3), serta membangun (OHSMS), as well as building security in
keamanan di wilayah operasional. operational areas.
Pengelolaan Topik Material [3-3] Pengelolaan Dampak Signifikan: Management of Significant
Management of Material Topics Impacts:
Perseroan mengelola aspek sosial dari The Company manages social aspects
Employee Health, Safety, and Wellbeing
sisi internal yaitu terkait pengelolaan
sumber daya manusia (SDM), praktik
internally, particularly
human resources management (HRM),
related to
45
work-life balance, dan implementasi work-life balance practices, and the
Driving Positive Change Combating Global Warming
SMK3 dengan tujuan untuk mendorong implementation of the OHSMS with
dampak positif operasi dan pertumbuhan the aim of promoting positive impacts
Perseroan secara berkelanjutan. on the Company's operations and
sustainable growth.
Kebijakan, Komitmen, dan Target: Policies, Commitments, and
Targets:
Untuk memastikan kesehatan, To ensure the health, safety,
keselamatan, dan kesejahteraan and welfare of its employees, PT
karyawan, PT Tamaris Hidro menerapkan Tamaris Hidro implements a Quality,
Kebijakan Mutu, Lingkungan, Environmental, Health, and Safety Policy.
Keselamatan & Kesehatan Kerja. Selain Additionally, the Company adheres to a
itu, Perseroan menjalankan Sustainability Sustainability Strategy in accordance
Strategy sesuai dengan Sustainability with the Sustainability Blueprint and
Blueprint dan Sustainability Policy. Sustainability Policy.
Page 46
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation of the Effectiveness of Sumber daya manusia (SDM) Human resources (HR) that are profes-
Pengelolaan Topik Material: Material Topic Management: yang profesional, berkualitas, dan sional, qualified, and possess integrity
Selama periode berjalan, Direktur During the reporting period, the berintegritas akan berkontribusi positif contribute positively to the sustainabil-
Investment telah memantau Investment Director has overseen the bagi keberlangsungan Perseroan. ity of the company. From recruitment
implementasi SMK3 yang menjadi implementation of the Occupational Sejak proses rekrutmen hingga to career development, we manage
tanggung jawab Departemen Quality, Health and Safety Management pengembangan karier karyawan, kami our HR in line with principles of equali-
Safety, Health, and Environment System (OHSMS), which falls under the telah mengelola SDM sesuai dengan ty and diversity. Recruitment processes
PT Tamaris Hidro
(QHSE). Perseroan telah mematuhi PP responsibility of the Quality, Safety, prinsip kesetaraan dan keberagaman. are conducted objectively, profession-
No. 50 tahun 2012 tentang penerapan Health, and Environment (QHSE) Proses rekrutmen dilakukan ally, and with consideration for indi-
SMK3 dan peraturan Departemen Department. The Company has adhered secara objektif, profesional, dan viduals' abilities and suitability for the
Tenaga Kerja sehingga dapat to Government Regulation No. 50 of mempertimbangkan kemampuan serta relevant job roles. In accordance with
mencapai target-target kinerja K3. 2012 regarding the implementation kesesuaian dengan bidang pekerjaan government regulations, the Company
Di 2023, PT Tamaris Hidro mencatat of OHSMS and regulations from the terkait. Sesuai dengan peraturan does not employ underage workers,
46 25.683.936 jam kerja selamat dengan
Total Recordable Injury and Incident Rate
Ministry of Manpower to achieve OHS
performance targets. In 2023, PT Tamaris
pemerintah, Perseroan tidak memiliki
karyawan di bawah umur dan tidak ada
and there is no practice of forced labor.
(TRIR) 0 dan nihil kecelakaan fatal. Hidro recorded 25,683,936 safe working praktik kerja paksa.
Driving Positive Change Combating Global Warming
hours with a Total Recordable Injury and
Incident Rate (TRIR) of 0 and zero fatal Dalam kesempatan untuk berkarir, In terms of career opportunities, the
accidents. Perseroan memiliki kebijakan untuk Company has a policy to provide equal
memberikan kesempatan karir yang career opportunities to all employees.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia setara kepada seluruh karyawannya. All processes are conducted without
Human Resource Management Seluruh proses berlangsung tanpa discrimination based on gender, eth-
membedakan latar belakang gender, nicity, religion, political affiliation, or
suku, agama, afiliasi politik, maupun any other factors that may lead to
hal lain yang dapat menimbulkan discrimination. The Company also re-
diskriminasi. Perseroan juga spects human rights and diversity prin-
menghormati hak asasi manusia dan ciples in the workplace, thus creating
prinsip keragaman dalam lingkungan an inclusive and friendly working en-
kerja, sehingga mampu menciptakan vironment for all employees. The de-
lingkungan kerja yang inklusif dan ramah mographic composition of PT Tamaris
bagi seluruh karyawan. Demografi Hidro's workforce demonstrates diver-
karyawan di PT Tamaris Hidro telah sity, including various genders, ages,
menunjukkan keberagaman yang terdiri and educational backgrounds.
dari berbagai jenis kelamin, usia, maupun
latar belakang pendidikan.
Page 47
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Seluruh jajaran Direksi, Dewan All members of the Board of Directors, Hingga akhir tahun 2023, terdapat As of the end of 2023, there were 494
Komisaris, dan karyawan PT Board of Commissioners, and employ- 494 orang insan PT Tamaris Hidro, employees at PT Tamaris Hidro, includ-
Tamaris Hidro bekerja dengan ees of PT Tamaris Hidro are committed dimana jumlah tersebut sudah ing members of the Board of Directors.
memegang teguh nilai integritas dan to upholding the values of integrity termasuk dengan anggota Direksi. Jika Compared to the total number of em-
profesionalisme. Selain itu, seluruh and professionalism. Additionally, all dibandingkan dengan total karyawan ployees in 2022, which was 472, the to-
insan PT Tamaris Hidro juga wajib individuals at PT Tamaris Hidro are tahun 2022 yang berjumlah 472 tal employees in 2023 increased by 22
untuk menjalankan Kode Etik dalam required to adhere to the Code of Eth- orang, jumlah karyawan tahun 2023 people or 4.6%. Among these, 83% were
PT Tamaris Hidro
bekerja guna menciptakan iklim kerja ics in their work to foster a conducive meningkat sebanyak 22 orang atau male and 17% were female. Currently,
yang kondusif. Sepanjang tahun 2023 working environment. Throughout 4,6%. Dari jumlah tersebut, terdapat there are 25 women, accounting for
Perseroan tidak menerima pengaduan 2023, the Company did not receive any 83% laki-laki dan 17% perempuan. Saat 23% of managerial positions and above.
mengenai dugaan diskriminasi complaints regarding allegations of ini terdapat 25 atau 23% perempuan
dan/atau pelanggaran HAM dalam discrimination and/or human rights vi- yang menduduki jabatan pada tingkat
lingkungan kerja. olations in the workplace. manajerial ke atas.
Berdasarkan status kepegawaian, In terms of employment status, there
47
Insan PT Tamaris Hidro terdapat 243 (49%) orang karyawan are 243 (49%) permanent employees
Driving Positive Change Combating Global Warming
tetap dan 251 (51%) orang karyawan and 251 (51%) contract employees.
PT Tamaris Hidro Employees [2-7] kontrak. Sepanjang tahun 2023 seluruh Throughout 2023, all employees of the
karyawan Perseroan bekerja penuh Company worked full-time, with no
waktu, tidak ada karyawan paruh part-time or internship employees.
waktu maupun magang.
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Total of Employees based on Gender
Uraian | Description 2023 2022 2021
Laki Laki
410 402 323
Male
Perempuan
84 70 52
Female
Jumlah
494 472 375
Total
Page 48
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Jumlah Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja Jumlah Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja
Total of Employees based on Work Area Total of Employees based on Work Area
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Uraian Laki- Laki- Laki- Uraian Laki- Laki- Laki-
Description Perempuan Perempuan Perempuan Description Perempuan Perempuan Perempuan
laki Female
laki Female
laki Female
laki Female
laki Female
laki Female
Male Male Male Male Male Male
Jakarta Selatan Sinjai, Sulawesi
135 65 132 51 120 40
South Jakarta Selatan 16 1 16 1 16 1
PT Tamaris Hidro
Sinjai, South Sulawesi
Garut, Jawa Barat
19 1 19 1 0 0
Garut, West Java Nagan Raya, Aceh 14 1 14 1 14 1
Sukabumi, Jawa Barat Jumlah
21 0 21 0 21 0 410 84 402 70 323 52
Sukabumi, West Java Total
Simalungun, Sumatera Keterangan: | Notes:
Seluruh karyawan Perseroan dapat dipindah tugaskan/ditempatkan di wilayah kerja manapun. | All employees of the
Utara Company can be transferred/placed to any work area.
22 2 22 2 22 2
Simalungun, North
48 Sumatra
Lebak, Banten 22 1 22 1 22 1
Jumlah Karyawan berdasarkan Jabatan
Pekalongan, Jawa Total of Employees based on Position
Tengah
Driving Positive Change Combating Global Warming
18 2 18 2 18 2 2023 2022 2021
Pekalongan, Central
Java Uraian Laki- Laki- Laki-
Description Perempuan Perempuan Perempuan
Bogor, Jawa Barat laki Female laki Female laki Female
38 3 38 3 36 3 Male Male Male
Bogor, West Java
Liwa, Lampung 13 1 8 1 0 0 Direktur
4 0 5 0 5 0
Director
Deli Serdang,
Comm &
Sumatera Utara 17 2 13 1 13 0
11 2 11 2 0 0 Adv
Deli Serdang, West
Sumatra Executive
12 1 12 2 12 2
Director
Banjarnegara, Jawa
Tengah General
20 1 20 1 20 1 6 7 5 5 5 5
Banjarnegara, Central Manager
Java Junior –
Tapanuli Utara, Senior 33 15 38 16 37 16
Manager
Sumatera Utara 0 0
18 3 18 3
North Tapanuli, North Officer
Sumatra – Senior 52 20 69 18 45 11
Officer
Lombok, Nusa
Tenggara Barat Staff –
22 0 22 0 22 0 115 36 100 27 78 17
Lombok, West Nusa Senior Staff
Tenggara Non Staff 171 3 160 1 128 1
Solok, Sumatera Barat Jumlah
21 1 21 1 21 1 410 84 402 70 323 52
Solok, West Sumatra Total
Page 49
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total of Employees based on Age Group Total of Employees based on Education Level
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Uraian Uraian
Laki- Laki- Laki- Description Laki- Laki- Laki-
Description Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
PT Tamaris Hidro
SD
18-24 Elementary 27 0 28 0 22 0
tahun School
48 11 39 12 18 4
18-24 years
old SLTP
33 1 24 0 20 0
Middle School
25-34
tahun SLTA
199 9 201 11 163 9
174 49 178 38 135 29 High School
23-54 years
old Diploma
Diplomas
15 11 13 9 11 9 49
35-44
tahun Sarjana
Driving Positive Change Combating Global Warming
121 13 115 11 103 11 Bachelor’s 120 56 110 44 82 29
35-44 years Degree
old
Pascasarjana
16 7 26 6 25 5
45-54 Postgraduates
tahun
42 9 44 8 41 8 Jumlah
45-54 years 410 84 402 70 323 52
Total
old
> 55 tahun
> 55 years 25 2 26 1 26 0
old
Jumlah 410 84 402 70 323 52
Total
Page 50
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Total of Employees based on Employment Status
Karyawan Baru
New Employees [401-1]
2023 2022 2021
Uraian
Description Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki
Female Female Female
Male Male Male
PT Tamaris Hidro
Karyawan
Tetap
190 53 191 46 164 37
Full-time
Employees
Karyawan
Kontrak
220 31 211 24 154 20
Contract
Employees
50 Jumlah
Total
410 84 402 70 318 57
Driving Positive Change Combating Global Warming
Pada tahun 2023, terdapat penambahan In 2023, there was an addition of 87
karyawan sebanyak 87 orang, yang employees, comprising 57 or 65%
Pekerja Lain di Luar Karyawan terdiri dari 57 atau 65% laki-laki dan males and 30 or 35% females. There
PT Tamaris Hidro
30 atau 35% perempuan. Terdapat is a significant difference between the
perbedaan yang cukup signifikan number of male and female new hires,
Other Workers Outside of PT Tamaris Hidro Employees [2-8] antara jumlah karyawan baru laki- influenced by a higher male-dominated
laki dan perempuan, hal tersebut job interest and job description
Dalam lingkungan Perseroan, Within the Company environment, there dipengaruhi oleh peminat kerja yang suitability, particularly at the Site Office.
terdapat 163 pekerja alih daya yang are 163 outsourced workers categorized lebih didominasi oleh laki-laki dan
dikategorikan sebagai pekerja lain di as non-employees. They serve roles such kecocokan jobdesc di Site Office lebih
luar karyawan. Mereka memiliki peran as security officers, janitors, and drivers. mengarah kepada karyawan laki-laki.
sebagai petugas keamanan, petugas
kebersihan, dan pengemudi. Mayoritas karyawan perempuan The majority of female employees are
ditempatkan di Kantor Pusat, sedangkan stationed at the Head Office, while most
mayoritas karyawan laki-laki ditempatkan male employees are stationed at the site.
di site. Meski demikian, Perseroan Nevertheless, the Company consistently
selalu memberikan kesempatan yang provides equal opportunities to all
setara kepada seluruh karyawan dalam employees in their job placements.
penempatan kerjanya.
Page 51
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Perseroan turut mendukung The Company also supports the 2023 mencapai 6%. Jika dibandingkan to the number of female employees
penyerapan tenaga kerja lokal yang absorption of local workforce, which dengan jumlah karyawan perempuan who left the Company, the number of
merupakan masyarakat bertempat consists of residents living around the yang meninggalkan Perseroan, Jumlah male employees leaving the Company
tinggal di sekitar wilayah operasi (site). operational areas (sites). Based on the karyawan laki-laki yang meninggalkan is more dominant. This is influenced
Berdasarkan jumlah karyawan yang number of new employees who joined in Perseroan lebih dominan. Hal tersebut by the higher percentage of male
baru bergabung pada tahun 2023, 2023, 87 or 99% of them are local workers. dipengaruhi dari persentase jumlah employees. The turnover rate by gender
terdapat 87 atau 99% di antaranya karyawan laki-laki yang lebih dominan. in 2023 was 10 (Female) and 23 (Male).
PT Tamaris Hidro
merupakan tenaga kerja lokal. Turnover rate karyawan berdasarkan
gender di tahun 2023 adalah 10
(perempuan) dan 23 (laki-laki).
Penerimaan Karyawan Baru Tahun 2023 berdasarkan Gender, Kelompok Usia,
dan Wilayah Penempatan
New Employee Recruitment in 2023 by Gender, Age Group, and Placement Region
Turnover Rate Berdasarkan Gender 2023
51
Kelompok Usia
Gender Turnover Rate by Gender in 2023
Age Group
Perempuan Pria Perempuan Laki-Laki
Keterangan Female Male
Female Male >50 Keterangan
Driving Positive Change Combating Global Warming
Description <30 30-50
tahun tahun tahun Description
Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah <30 30-50
>50 Turnover Turnover
Total Total
% % years
Total Total years old years old old
Jumlah Karyawan Keluar
Kantor Pusat Total Employees Leaving
17 57 20 35 26 8 3
(Holding)
Pensiun
0 0% 0 0%
Kantor Operasi Retired
(Operating 13 43 37 65 26 21 3
Company) Meninggal
0 0% 0 0%
Passed away
Jumlah
30 100 57 100 52 29 6 Pelanggaran
Total 0 0% 0 0%
Violation
Turnover Rate [401-1] Mengundurkan
diri 10 2% 23 4%
Resigned
Pada tahun 2023 terdapat 33 orang In 2023, 33 employees left the
karyawan yang meninggalkan Perseroan Company due to various reasons such Rata-Rata Rasio
karena beberapa alasan seperti pensiun as retirement and resignation. Based Perputaran
Karyawan
dan mengundurkan diri. Berdasarkan on the number of employees who 3 1% 3 1%
Average
jumlah karyawan yang meninggalkan left the Company, the turnover rate Employee
Perseroan, turnover rate pada tahun in 2023 reached 6%. When compared Turnover Ratio
Page 52
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Imbal Jasa Karyawan
Employee Compensation
Sebagai bentuk untuk meningkatkan As a means to improving employee welfare, PT Tamaris Hidro mendukung PT Tamaris Hidro is committed to
kesejahteraan karyawan, Perseroan the Company provides compensation peningkatan SDM yang kompeten enhancing the competence and
memberikan remunerasi yang terdiri consisting of basic salary and other dan dapat bekerja lebih produktif, productivity of its human resources.
dari gaji pokok dan tunjangan lainnya. dalam menunjang hal ini Perseroan
PT Tamaris Hidro
allowances. Employee remuneration is In support of this goal, the Company
Remunerasi karyawan diberikan granted based on job level, educational memberikan kesempatan dan provides opportunities and freedom for
sesuai dengan tingkat jabatan, status status, work experience, and is free kebebasan kepada seluruh karyawan all employees to develop their skills and
pendidikan, pengalaman kerja, from any form of discrimination. Both untuk mengembangkan kemampuan competencies through education and
dan bebas dari diskriminasi dalam male and female employees receive dan kompetensinya melalui training programs. Moving forward, the
bentuk apapun. Seluruh karyawan remuneration exceeding the Regional implementasi program pendidikan dan training and competency development
52
laki-laki dan karyawan perempuan Minimum Wage (UMR) with a ratio of pelatihan. Untuk kedepannya, program programs for employees will be
memperoleh remunerasi melebihi 1:1. The comparison for the lowest-level pelatihan dan pengembangan intensified.
batas Upah Minimum Regional (UMR) remuneration is adjusted to the UMR set kompetensi karyawan akan lebih
dengan rasio 1:1. Perbandingan untuk by the government. Additionally, other intensif dilakukan.
Driving Positive Change Combating Global Warming
remunerasi level terendah disesuaikan facilities such as Health and Employment
dengan UMR yang ditetapkan oleh Social Security (BPJS Kesehatan and Perseroan mendukung SDM yang The Company supports competent and
pemerintah. Terdapat juga fasilitas BPJS Ketenagakerjaan) are provided to kompeten dan dapat bekerja lebih productive human resources. In line with
lain yang diberikan kepada karyawan, employees. produktif. Dalam menunjang hal tersebut, this objective, it provides opportunities
diantaranya fasilitas BPJS Kesehatan Perseroan memberikan kesempatan dan and freedom for all employees to enhance
dan BPJS Ketenagakerjaan. kebebasan kepada seluruh karyawan their skills and competencies through
untuk mengembangkan kemampuan education and training programs. In
Pengembangan Kompetensi Karyawan dan kompetensinya melalui program 2023, the Company conducted a total
pendidikan dan pelatihan. Pada tahun of 1,224 training hours, with an average
Employee Competency Development [404-1]
2023, Perseroan telah merealisasikan of 10.6 training hours per year for male
jumlah jam pelatihan sebanyak 1.224 employees and 10.6 training hours per
jam dengan rerata jam pelatihan year for female employees. A budget
karyawan laki-laki mencapai 10,6 of Rp371.96 million was allocated to
jam/tahun dan rerata jam pelatihan support the training and competency
karyawan perempuan mencapai 10,6 development programs.
jam/tahun. Dana sebesar Rp371,96
juta dimanfaatkan untuk menunjang
program pelatihan dan pengembangan
kompetensi karyawan.
Page 53
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Jam Pelatihan Karyawan Peserta Pelatihan Berdasarkan Jabatan dan Gender
Employee Training Hours Training Participants by Position and Gender
2023 2023
Uraian Tingkat Jabatan
Description Laki-laki Perempuan Position Level Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jumlah karyawan yang mengikuti Direktur | Director 0 0
PT Tamaris Hidro
pelatihan 75 40
Total employees participating in training Comm & Adv 0 0
Total jam pelatihan setahun Executive Director 2 1
800 424
Total training hours per year
General Manager 3 7
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
10,6 10,6
Average training hours per employee Jr - Sr Manager 31 14
Officer - Senior Officer 30 12 53
Jam Pelatihan Berdasarkan Jabatan
Training Hours by Position Staff - Senior Staff 30 12
Driving Positive Change Combating Global Warming
2023 Non-staff 0 0
Tingkat Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Total 75 40
Male Female
Direktur | Director 0 0
Comm & Adv 0 0
Executive Director 32 8
General Manager 32 80
Jr - Sr Manager 272 112
Officer - Senior Officer 352 128
Staff - Senior Staff 112 96
Non-staff 0 0
Total 800 424
Page 54
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Program Pensiun Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat
karyawan laki-laki dan karyawan
Throughout 2023, there were no male
or female employees who participated
Pension Program [201-3] perempuan yang mengikuti program in the retirement training program.
pelatihan purnabakti. PT Tamaris PT Tamaris Hidro expresses gratitude
Sebagai bentuk penghargaan bagi As a form of appreciation for employees, Hidro berterima kasih kepada seluruh to all employees who have dedicated
karyawan, Perseroan memberikan the Company provides a retirement karyawan yang telah berdedikasi dan themselves and contributed to providing
program pensiun bagi karyawan yang program for those reaching retirement berkontribusi bersama Perseroan the best service to all customers and the
PT Tamaris Hidro
akan menjalankan masa purnabakti. Usia age. The retirement age set by the untuk memberikan pelayanan terbaik wider community.
pensiun yang ditetapkan oleh Perseroan Company is 57 years old. The Company kepada seluruh pelanggan dan
adalah 57 tahun. Perseroan membayar covers 100% of employees' retirement masyarakat luas.
100% dana pensiun karyawan. Selain funds. In addition to direct financial
dalam bentuk dana langsung, terdapat support, there is a training and
program pembekalan dan pelatihan preparation program to ensure that every
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
54 guna memastikan setiap karyawan yang
telah pensiun mampu mempertahankan
retired employee can maintain a decent
standard of living.
Occupational Health and Safety [403-1][403-8][403-9]
taraf hidup yang layak.
Perseroan selalu berkomitmen The Company is always committed to
Driving Positive Change Combating Global Warming
untuk memberikan lingkungan kerja providing a safe and conducive working
Selain itu, seluruh karyawan Perseroan Furthermore, all Company employees
yang layak dan aman bagi seluruh environment for all employees. It
telah diikutsertakan dalam program are enrolled in the national social
karyawan. Perseroan melaksanakan implements an Occupational Health and
BPJS Ketenagakerjaan hari tua dan security program, including old-age
sistem manajemen keselamatan Safety Management System (OHSMS) in
pensiun. Skema pembayaran bulanan and retirement insurance provided by
dan kesehatan kerja (SMK3) dengan accordance with Government Regulation
ditanggung oleh Perseroan dan the BPJS Ketenagakerjaan. The monthly
mengacu pada PP No. 50 tahun 2012 No. 50 of 2012 and complies with the
karyawan. Persentase pembayaran contribution scheme is covered jointly by
dan memenuhi peraturan Kementerian regulations of the Ministry of Manpower
disesuaikan dengan arahan yang the company and the employees, with
Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Di and Transmigration. Under the
diberikan oleh pemerintah. Persentase the percentages adjusted according to
bawah koordinasi Direktur Investment, coordination of the Investment Director,
BPJS Ketenagakerjaan untuk jaminan government regulations. The contribution
terdapat Departemen Quality, Safety, there is the Quality, Safety, Health,
hari tua adalah 3,7% ditanggung percentage for old-age insurance is
Health, and Environment (QHSE) yang and Environment (QHSE) Department
perusahaan dan 2% ditanggung oleh 3.7% covered by the company and 2%
bertanggung jawab untuk mengelola responsible for managing the Company's
pekerja. Sementara itu, persentase covered by the employee. Meanwhile, the
aspek K3 Perseroan. occupational health and safety aspects.
pembayaran jaminan pensiun BPJS contribution percentage for retirement
adalah 2% ditanggung perusahaan insurance is 2% covered by the company
dan 1% ditanggung oleh pekerja. and 1% covered by the employee.
Page 55
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Seluruh karyawan, pekerja mitra/ All employees, partner/contractor Sebagai langkah pencegahan, As a preventive measure, the Company
kontraktor, maupun pemangku workers, and other stakeholders present Perseroan senantiasa memberikan consistently provides safety induction
kepentingan lainnya yang sedang in the operational area are required to safety induction kepada siapa saja yang to anyone visiting the operational
berada pada area operasi, diwajibkan adhere to OHS practices and support bertamu ke wilayah operasi. Selain itu, areas. Additionally, various activities are
untuk melaksanakan K3 dan the achievement of a safe environment. dilaksanakan berbagai kegiatan untuk conducted to raise employees' awareness
mendukung tercapainya situasi yang The Company has established Standard meningkatkan kesadaran karyawan of hazards through socialization, safety
aman. Perseroan telah memiliki Standard Operating Procedures (SOP) for terhadap bahaya melalui sosialisasi, briefing/induction, and training. These
PT Tamaris Hidro
Operating Procedure (SOP) penanganan incident management and adheres to safety briefing/induction, dan pelatihan activities also serve as a medium of
insiden dan menjalankan praktik K3 OHS practices in accordance with ISO Kegiatan tersebut juga menjadi media communication regarding occupational
sesuai dengan standar ISO 45001:2018. 45001:2018 standards. komunikasi terkait K3 antara karyawan health and safety between employees
dan manajemen. and management.
PT Tamaris Hidro mewajibkan PT Tamaris Hidro requires that
55
Mitigasi dan Penanganan Insiden Incident Mitigation and Handling
kontraktor/pemasok/vendor selaku contractors/suppliers/vendors, as
[403-2][403-4][403-5][403-6][403-7]
To enhance awareness of OHS, mitra bisnis untuk melakukan business partners, ensure the protection
Dalam rangka meningkatkan
management periodically conducts perlindungan terhadap para of their workers at our site and comply
kesadaran terhadap K3, secara berkala
Driving Positive Change Combating Global Warming
risk assessments or Identification of pekerjanya yang bekerja di site kami, with the Occupational Health and Safety
manajemen melakukan kajian risiko
Environmental and Occupational Health serta memenuhi SMK3. Perseroan akan Management System (OHSMS). The
atau Identifikasi Aspek Dampak
and Safety Aspects (IADLK3) for each memberikan SOP Mitra kerja kepada Company will provide Work Partner
Lingkungan dan K3 (IADLK3) dari
work area based on routine, non-routine, kontraktor/pemasok/vendor untuk Standard Operating Procedures (SOP) to
setiap wilayah kerja berdasarkan
and emergency activities. All personnel, kemudian mereka memenuhi semua contractors/suppliers/vendors so they
aktivitas baik kegiatan rutin, nonrutin,
including employees, guests (including persyaratan yang ada di dalam SOP can fulfill all requirements outlined in the
ataupun yang sifatnya emergency.
contractors and local communities), who tersebut . Selain itu, Perseroan juga SOP. Additionally, the Company ensures
Seluruh personil baik karyawan
identify potential hazards in the Tamaris memastikan adanya bukti kepatuhan evidence of OHSMS compliance by work
maupun tamu (termasuk kontraktor
Hydro work area, are required to report SMK3 oleh mitra kerja, minimal partners, requiring at least certification
dan masyarakat setempat) yang
them to the local Plant Manager for memiliki sertifikasi personil ahli K3 of personnel as general OHS experts.
melihat potensi bahaya di area kerja
further communication to the QHSE umum. Upaya ini merupakan bagian These efforts are part of the prevention
PT Tamaris Hidro diwajibkan untuk
Division. Generally, the incident reporting dari pencegahan dan mitigasi terhadap and mitigation measures regarding
melaporkannya kepada Plant Manager
and management mechanism begin K3 dan dampaknya terhadap hubungan health and safety issues and their impact
setempat untuk diteruskan kepada
with accident reporting by the Plant bisnis antara kedua belah pihak. on the business relationship between
Divisi QHSE. Secara umum, mekanisme
Manager and are followed up by QHSE both parties.
pelaporan dan pengelolaan insiden
dimulai dari pelaporan kecelakaan oleh and Human Capital (HC) for monitoring
Plant Manager hingga penanganan and handling subsequent actions.
tindak lanjutnya yang dipantau oleh
QHSE dan Human Capital (HC).
Page 56
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Akses Kesehatan [403-3][403-10] Health Access
Perseroan menyediakan fasilitas The Company provides on-site first Kinerja K3 [403-9]
OHS Performance
kesehatan di site berupa pertolongan aid (P3K) facilities for accidents.
pertama pada kecelakaan (P3K). Selain All employees are entitled to BPJS Uraian Realisasi 2023
Description Realization in 2023
itu, seluruh karyawan berhak atas BPJS Kesehatan insurance, medical check-ups
Kesehatan, medical check up (MCU), (MCU), medical reimbursements, and Jam kerja selamat | Safe work hours 25.683.936 Jam | Hours
medical reimbursement, dan asuransi Allianz health insurance. Through these
PT Tamaris Hidro
Total recordable incident rate (TRIR) 0
kesehatan Allianz. Melalui upaya- efforts, there were no recorded cases
upaya tersebut, sepanjang tahun 2023 of occupational diseases (PAK) among Kecelakaan ringan (first aid) 0
tidak terdapat catatan penyakit akibat employees throughout 2023.
Kecelakaan sedang (lost time accident/LTA) 0
kerja (PAK) oleh karyawan.
Kecelakaan fatal (fatality) 0
Kinerja K3 [403-9] OHS Performance
56
Severity rate (SR) 0
Pada seluruh wilayah operasional, Across all operational areas, the Company
Perseroan turut memfasilitasi Alat provides Light Fire Extinguishers (APAR) Frequency rate (FR) 0
Pemadam Api Ringan (APAR) dan and Personal Protective Equipment
Driving Positive Change Combating Global Warming
Alat Pelindung Diri (APD). Selain (PPE). Additionally, regular emergency
itu, Kami turut melakukan simulasi simulations, such as earthquake and fire Berbagi Nilai Positif untuk Masyarakat
keadaan darurat seperti gempa dan drills, are conducted every six months.
Consistent implementation of OHS
Sekitar
kebakaran setiap 6 bulan sekali.
Implementasi K3 dilakukan secara measures aims to achieve zero incidents. Sharing Positive Values for the Surrounding Community [203-1]
konsisten agar mencapai nihil insiden. Through strict and consistent OHS [203-2]
Melalui implementasi K3 yang ketat implementation, in 2023, no workplace
dan konsisten, pada tahun 2023 Kami accidents were recorded within the Dengan adanya proyek PLTA/M di With the presence of HPP/MHPP projects
mencatat tidak terdapat kecelakaan PT Tamaris Hidro environment or its berbagai daerah, Perseroan berharap in various regions, the Company hopes
kerja di lingkungan PT Tamaris Hidro subsidiaries. dapat memberikan dampak positif to provide positive impacts to the
maupun entitas anak. kepada masyarakat sekitar, di antaranya: surrounding communities, including:
• Penerimaan tenaga kerja lokal di • Employment of local workforce
sekitar area proyek pembangkit listrik around the new and renewable
energi baru dan terbarukan (EBT). energy (NRE) power plant project area.
Dengan demikian kesejahteraan This will contribute to the increased
masyarakat setempat dapat welfare of the local community.
meningkat.
Page 57
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
• Perbaikan jalan dari Talang Timur • Road improvement from Talang Timur • Perseroan turut memberikan • The Company also provides other
sampai dengan batas proyek PLTM. to the MHPP project boundary. This bantuan lainnya seperti assistance such as the construction
Dengan demikian akses jalan will enhance community road access pembangunan tempat ibadah, of places of worship, distribution
masyarakat akan meningkat dan and improve mobility. pembagian buku, perbaikan jalan, of books, road repairs, bridge
mobilitas akan menjadi lebih baik. jembatan, sambungan listrik, dan construction, electrical connections,
• Pemberian pelatihan mengenai • Providing training on waste collection sebagainya. and more.
pengumpulan dan pemilahan and sorting to the surrounding
PT Tamaris Hidro
sampah kepada masyarakat sekitar communities of the HPP/MHPP Kami turut melaksanakan program We also implement Corporate Social
proyek PLTA/M. Kemudian karyawan project. This enables the Company's Tanggung Jawab Sosial Lingkungan and Environmental Responsibility (TJSL)
Perseroan mampu membantu employees to assist in converting (TJSL) sebagai bentuk upaya Perseroan programs as part of the Company’s
mengolah sampah menjadi barang waste into value-added products dalam memenuhi regulasi serta efforts to comply with regulations and its
bernilai tambah seperti eco enzym, such as eco-enzymes, maggots, and komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting sustainable
maggot dan eco brick. eco-bricks. pembangunan berkelanjutan di development in Indonesia. In 2023, the
• Pembangunan pembangkit listrik,
terutama untuk daerah terpencil
• Construction of power
especially in remote areas lacking
plants, Indonesia. Pada tahun 2023 Perseroan
merealisasikan biaya sebesar Rp1,15
Company realized expenses amounting
to Rp1.15 billion for 120 TJSL activities,
57
yang belum mendapatkan akses electricity access. This will open miliar untuk 120 kegiatan TJSL, atau representing an increase of 41.6%
Driving Positive Change Combating Global Warming
aliran listrik. Dengan demikian up opportunities for development secara kegiatan terdapat kenaikan compared to 2022.
akan terbukanya peluang untuk and enhance the welfare of the sebesar 41,6% dibandingkan tahun 2022.
berkembang dan meningkatnya surrounding communities.
kesejahteraan masyarakat sekitar.
• Keberadaan PLTA/M memberikan • The presence of HPP/MHPP provides
multiplier-effect, dimana adanya a multiplier effect, including the
base transceiver station (BTS) establishment of base transceiver
di lokasi setempat sehingga stations (BTS) in the local area,
mampu memberikan jaringan providing telecommunications and
telekomunikasi dan internet kepada internet access to the surrounding
masyarakat sekitar. community.
• Perseroan memberikan bantuan • The Company provides assistance
sambungan transmisi listrik bagi in electric transmission connections
masyarakat di wilayah terpencil for communities in remote areas,
tepatnya di Desa Hutatua Kecamatan particularly in Hutatua Village,
Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Parmonangan District, North Tapanuli
Utara, sehingga kurang lebih 115 Regency, enabling approximately
kepala keluarga memiliki akses listrik 115 households to have access to
setelah 77 tahun. electricity after 77 years.
Page 58
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Tamaris Cerdas
Kategori ini berfokus pada
Tamaris Cerdas
This category focuses on community
Sosial dan Lingkungan (TJSL) pengembangan kemampuan masyarakat capacity development aimed at improving
Corporate Social Responsibility (CSR) Implementation yang bertujuan untuk meningkatkan their quality of life. Throughout 2023,
[203-1][203-2]
kualitas diri masyarakat. Sepanjang tahun the Company has implemented various
2023, Perseroan telah melaksanakan programs such as:
Sepanjang tahun 2023, Perseroan Throughout 2023, the Company berbagai program seperti:
PT Tamaris Hidro
melaksanakan rangkaian kegiatan TJSL implemented a series of CSR activities 1. Pelaksanaan workshop/pelatihan 1. Conducting workshops/training
yang berfokus pada 7 fokus kategori focusing on 7 main program categories, tentang daur ulang limbah plastik, on plastic waste recycling,
program yaitu: namely: kerajinan tangan, berkebun durian, handicrafts, durian farming, sheep
pengembangan usaha domba, farming business development,
sosialisasi menjaga lingkungan dan environmental conservation and
pengelolaan sampah, pembuatan waste management awareness, eco-
58 eco-enzyme, serta
sampah ember tumpuk.
pengelolaan enzyme production, and stacked
bucket waste management.
2. Mengembangkan Rumah Pelatihan 2. In 2023, the Maggot Training Center
Driving Positive Change Combating Global Warming
Maggot yang berhasil memproduksi developed successfully produced 300
300 kg maggot dan 60 kg kasgot kg of maggots and 60 kg of kasgot
(residu dari maggot atau larva lalat (residue from maggots or larvae of
black soldier fly/(BSF) yang dapat the black soldier fly (BSF)), which can
dimanfaatkan menjadi pupuk be utilized as organic fertilizer due to
organik karena memiliki unsur- its nitrogen (N), phosphorus (P), and
unsur nitrogen (N), phosphorus (P), potassium (K) content.
potassium (K)) di tahun 2023.
3. Pelaksanaan program Tamaris 3. Implementing the Tamaris Teaching
Mengajar untuk mengenalkan program to introduce NRE, especially
energi baru terbarukan khususnya MHPP, in SDN 1 Bentek, SD Islamic
PLTM di SDN 1 Bentek, SD Islamic Village Tangerang, and FEB UI.
Village Tangerang, dan FEB UI.
4. Memberikan beasiswa bagi 10 4. Providing scholarships for 10
peserta program Profit with participants of the Profit with Purpose
Purpose yang diselenggarakan oleh program organized by PT Kita Barisan
PT Kita Barisan Bersama. Bersama.
Page 59
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
5. Memberikan bantuan dana 5. Providing financial assistance to Ibeka
bagi Ibeka untuk mendukung to support the implementation of the
800 orang | people
pelaksanaan program Sistem Village Openness Information System
Jumlah Penerima Manfaat Langsung
Informasi Keterbukaan Desa (SIKD) program as an Instrument for
Total Direct Beneficiaries
(SIKD) sebagai Instrumen Stimulus Stimulating Rural Growth Poles, to SRE
Penciptaan Growth Pole Pedesaan, UNAIR to support the Empowering 45 lembaga | institutions
SRE UNAIR untuk mendukung Future webinar: Exploring Renewable Pemangku Kepentingan yang Terlibat
PT Tamaris Hidro
kegiatan webinar Empowering Energy Innovations, providing Stakeholders Involved
Future: Exploring Renewable Energy financial assistance to 2 UNPAR
Innovations, memberikan bantuan students attending the National
dana kepada 2 mahasiswa UNPAR Model United Nations (NMUN)
yang mengikuti konferensi National conference, and providing financial Tamaris Asri Tamaris Asri
Model United Nations (NMUN), serta assistance to support the Seniman Kategori ini berfokus pada This category focuses on improving
memberikan bantuan dana untuk
mendukung program Seniman
Expo program organized by the Aceh
Art Council of Nagan Raya Regency.
peningkatan kualitas
dengan tujuan untuk memperbaiki
lingkungan environmental quality with the aim of
enhancing the environmental conditions
59
Expo yang diselenggarakan oleh kondisi lingkungan daerah sekitar around the Company’s HPPs/MHPPs.
Driving Positive Change Combating Global Warming
Dewan Kesenian Aceh Kabupaten PLTA/M Perseroan. Selama tahun 2023, During 2023, the Company implemented
Nagan Raya. Perseroan melaksanakan berbagai various environmental programs such as:
program lingkungan seperti:
1. Melaksanakan Aksi Bersih-Bersih 1. Conducting River Cleaning Actions in
Sungai di sungai Gumanti dan the Gumanti and Cianten rivers with
Cianten bersama 334 relawan. 334 volunteers.
2. Melepaskan 2.000 benih ikan mas 2. Releasing 2,000 carp fingerlings in the
di area DAM PLTA Tangka Manipi. Tangka Manipi HPP Dam area.
3. Melaksanakan kegiatan penanaman 3. Conducting tree planting activities
38 jenis pohon dengan total 37.895 involving 38 tree species, totaling
pohon yang tersebar di wilayah 37,895 trees distributed across the
sekitar PLTA/M Perseroan. Company’s hydropower plant areas.
4. Memberikan bantuan dana 4. Providing financial assistance to
untuk mendukung kegiatan support environmental activities,
lingkungan, seperti Festival Iklim, such as Climate Festivals, Beach
kegiatan Bersih-Bersih Pantai, dan Cleaning activities, and cleanliness
pelaksanaan lomba kebersihan. competitions.
Page 60
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
2. Memberikan bantuan dana 2. Providing financial assistance for
bagi program Gerakan Orang the Orang Tua Asuh Atasi Stunting
Tua Asuh Atasi Stunting yang (OTAS) program organized by the
diselenggarakan oleh Pemerintah Regional Government of Nagan
Daerah Kabupaten Nagan Raya. Raya Regency.
3. Memberikan bantuan dana untuk 3. Providing financial support for mass
mendukung kegiatan sunatan circumcision activities organized by
PT Tamaris Hidro
massal yang diadakan oleh Brother the Brother Brooklyn Community.
Brooklyn Community.
4. Memberikan sponsorship kepada 4. Sponsoring 3 sports clubs, namely
3 klub olah raga yaitu, komunitas the FEB UI football community,
bola FEB UI, PBVSI Sumatera Utara, PBVSI North Sumatra, and Serilaga
6 desa dan 2 kelompok tani
dan Serilaga Sports Club. Sports Club.
60
6 villages and 2 farmer groups
5. Memberikan bantuan dana untuk 5. Providing financial assistance for
Jumlah Penerima Manfaat Langsung
penyelenggaraan turnamen organizing sports tournaments,
Total Direct Beneficiaries
olahraga, di antaranya, turnamen including the Timbul Jaya Sibarani
44 lembaga | 44 institutions
Driving Positive Change Combating Global Warming
Volley Timbul Jaya Sibarani Cup Cup volleyball tournament and the
Pemangku Kepentingan yang Terlibat
dan turnamen sepak bola Bentek Bentek Super League 2023 football
Stakeholders Involved
Super League 2023. tournament.
6. Memberikan bantuan dana untuk 6. Providing financial support for the
pelaksanaan peringatan HUT RI ke- celebration of the 78th Indonesian
78 yang diadakan di daerah sekitar Independence Day (HUT RI ke-78)
Tamaris Sehat Tamaris Sehat
wilayah operasi Perseroan. held in the areas surrounding the
Kategori ini berfokus pada peningkatan This category focuses on improving the
Company’s operational areas.
kualitas jasmani masyarakat untuk physical well-being of the community
menunjang kesehatan masyarakat di to support public health in the vicinity
sekitar wilayah operasional Perseroan. of the Company’s operational areas.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan Throughout 2023, the Company
melaksanakan serangkaian kegiatan conducted a series of activities, including:
yaitu:
1. Melaksanakan kegiatan pengecekan 1. Conducting health check-ups
kesehatan dan pemberian obat bagi and providing medication to the
masyarakat di Nagari Sungai Abu, community in Nagari Sungai Abu,
Kabupaten Solok. Solok Regency.
Page 61
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
3. Memberikan bantuan kepada Solar 3. Providing assistance to Solar
91 orang dan 3 klub olahraga Chapter Irvine untuk membangun Chapter Irvine to build solar-
91 people and 3 sports clubs pompa air tenaga surya di desa powered water pumps in the village
Jumlah Penerima Manfaat Langsung Bisesmus, Nusa Tenggara Timur. of Bisesmus, East Nusa Tenggara.
Total Direct Beneficiaries 4. Memberikan bantuan wadah 4. Providing 225 trash bins to the
44 lembaga | 44 institutions sampah sebanyak 115 kantung community in Bentek village, North
Pemangku Kepentingan yang Terlibat kepada masyarakat desa Bantek, Lombok, distributing 100 trash bins
PT Tamaris Hidro
Stakeholders Involved Lombok Utara, memberikan 100 in Sinjai Regency, and constructing
unit tempat sampah di Kabupaten a temporary waste disposal site in
Sinjai, dan membangun tempat Bantar Kulon village, Pekalongan,
pembuangan sampah sementara to support the Company’s efforts in
Tamaris Bangun Desa Tamaris Bangun Desa di desa Bantar Kulon, Pekalongan providing environmental cleanliness
Kategori program ini berfokus pada This program category focuses on sebagai dukungan Perseroan dalam facilities for the surrounding
penyediaan sarana dan prasarana fasilitas
yang dibutuhkan masyarakat untuk
providing facilities and infrastructure
needed by the community to support
penyediaan sarana
lingkungan bagi masyarakat sekitar.
kebersihan community.
61
menunjang berbagai aktivitas di bidang various activities in the fields of
Driving Positive Change Combating Global Warming
pendidikan, lingkungan, dan Kesehatan. education, environment, and health.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah Throughout 2023, the company has
membantu menyediakan sarana dan assisted in providing facilities and
prasarana seperti: infrastructure such as:
1. Memberikan bantuan perlengkapan 1. Providing medical equipment
medis kepada beberapa kelompok assistance to several Posyandu
Posyandu yang berada di wilayah groups in the villages of
desa Cibarengkok, Gunung Gede, Cibarengkok, Gunung Gede, and
dan Pekon Sukarame. Pekon Sukarame.
2. Melakukan renovasi terhadap 2 2. Renovating 2 clean water reservoirs
bak penampungan air bersih milik owned by the community in
masyarakat desa Tanjungtirta dan the villages of Tanjungtirta and 1.234 orang dan 577 kepala keluarga
memberikan bantuan dana kepada providing financial assistance to 1,234 people and 577 households
Yayasan Berdikari Solear untuk the Berdikari Solear Foundation to Jumlah Penerima Manfaat Langsung
membangun sarana air bersih di build clean water facilities at the Total Direct Beneficiaries
Rumah Baca Al-Qur’an Al Fattah, Al-Fattah Quran Reading House in 32 lembaga | 32 institutions
desa Cikuya. Cikuya village. Pemangku Kepentingan yang Terlibat
Stakeholders Involved
Page 62
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Tamaris Berbagi Tamaris Berbagi
Kategori kegiatan ini berfokus pada This category focuses on humanitarian
kegiatan-kegiatan kemanusiaan untuk activities to help alleviate the difficulties
membantu meringankan kesulitan faced by the community. The activities
yang sedang dihadapi oleh masyarakat. carried out throughout 2023 are as
Kegiatan yang dilaksanakan sepanjang follows:
tahun 2023 adalah:
PT Tamaris Hidro
1. Melaksanakan kegiatan donor 1. Conducting blood donation
darah melalui kerja sama dengan activities in collaboration with
PMI DKI Jakarta yang berhasil the Indonesian Red Cross (PMI
mengumpulkan 26 kantong darah DKI Jakarta), which successfully
dari 40 orang karyawan Perseroan. collected 26 bags of blood from 40
62 orang dan 5 panti asuhan
company employees.
62
62 people and 5 orphanages
2. Memberikan bantuan dana 2. Providing financial aid in the form
Jumlah Penerima Manfaat Langsung
sembako dan santunan anak yatim of basic necessities and orphanage
Total Direct Beneficiaries
yang berada di sekitar wilayah allowances to those residing in
4 lembaga | 4 institutions
Driving Positive Change Combating Global Warming
beberapa PLTA/M Perseroan. the vicinity of several HPPs/MHPPs
Pemangku Kepentingan yang Terlibat
3. Memberikan bantuan dana untuk operated by the Company.
Stakeholders Involved
kegiatan Bakti Sosial yang diadakan 3. Providing funds for Social Service
oleh Polres Lampung Barat untuk activities organized by the West
memperingati Hari Lalu Lintas Lampung Police Department to
Bhayangkara ke-68. commemorate the 68th Traffic Tamaris Damai Tamaris Damai
Police Day. Kategori kegiatan ini berfokus This category of activities focuses
4. Melaksanakan kegiatan bakti sosial 4. Conducting social service activities pada dukungan terhadap kegiatan on supporting religious and cultural
dengan memberikan bantuan by providing funds and basic keagamaan dan kebudayaan di daerah activities in the areas surrounding
dana dan sembako kepada 5 Panti necessities to 5 orphanages during sekitar wilayah operasi Perseroan. the Company’s operational areas.
Asuhan selama bulan Ramadhan the month of Ramadhan in 2023. Sepanjang tahun 2023, Perseroan Throughout 2023, the Company
2023. melaksanakan penyaluran hewan facilitated the distribution of sacrificial
kurban serta memberikan bantuan animals and provided financial
dana untuk peringatan hari raya assistance for religious festivities and
keagamaan dan acara-acara adat traditional events in the communities
masyarakat sekitar wilayah PLTA/M around the Company’s HPPs/MHPPs.
Perseroan.
Page 63
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
2. Melalui kerja sama dengan Yayasan 2. In collaboration with the Green
Alam Hijau Lestari dan mahasiswa Nature Foundation and UNP
UNP, Perseroan membangun students, the Company constructed
Rumah Maggot Binaan yang akan a Maggot House Facility that will be
dikelola dan dimanfaatkan oleh managed and utilized by the Tabek
masyarakat KBA Tabek. KBA community.
3. Bersama dengan Yayasan Alam 3. In collaboration with the Green
PT Tamaris Hidro
Hijau Lestari, Perseroan membentuk Nature Foundation, the Company
koperasi masyarakat di Kampung established a community
Cikupa, Kabupaten Sukabumi pada cooperative in Kampung Cikupa,
tahun 2021. Pembentukan koperasi Sukabumi Regency, in 2021. The
ini bertujuan untuk membantu establishment of this cooperative
20 lembaga | 20 institutions
menyalurkan modal usaha bagi aims to assist in providing business
63
Pemangku Kepentingan yang Terlibat
masyarakat. Pada tahun 2023, capital for the community. By 2023,
Stakeholders Involved
koperasi yang didirikan telah the cooperative had 26 members
beranggotakan 26 orang dengan 12 engaged in 12 different types of
Driving Positive Change Combating Global Warming
jenis usaha. businesses.
Tamaris Sejahtera Tamaris Sejahtera
Kategori kegiatan ini berfokus This category of activities focuses
pada peningkatan perekonomian on improving the economy of the
masyarakat dalam rangka communities to enhance their standard
meningkatkan taraf hidup masyarakat of living in the vicinity of the Company’s
di sekitar wilayah PLTA/M Perseroan. Di HPPs/MHPPs. In 2023, the Company
tahun 2023, Perseroan melaksanakan implemented three economic programs,
3 program bidang ekonomi, yaitu: namely:
1. Melalui kerja sama dengan 1. Through collaboration with
para pemangku kepentingan, stakeholders, the Company
Perseroan melaksanakan program implemented the Palm Sugar
3 kelompok tani, 1 komunitas, dan 26 orang
Pengembangan Gula Aren di 3 Development program in three
3 farmer groups, 1 community, and 26 individuals
desa sekitar wilayah PLTM Lebak villages surrounding the Lebak
Jumlah Penerima Manfaat Langsung
Tundun. Di tahun 2023, Perseroan Tundun MHPP area. In 2023, the
Total Direct Beneficiaries
bersama dengan aparat desa dan Company, together with village
10 lembaga | 10 institutions
petani gula arena melaksanakan authorities and palm sugar farmers,
Pemangku Kepentingan yang Terlibat
diskusi untuk pembuatan dapur held discussions to establish a
Stakeholders Involved
komunal di wilayah desa. communal kitchen in the village area.
Page 64
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Economic Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Penyelesaian Pengaduan Masyarakat
Resolution of Community Complaints
Kami menyadari bahwa pengembangan We recognize that the development of
proyek PLTA/M menimbulkan dampak HPP/MHPP projects impacts the envi-
bagi lingkungan maupun masyarakat ronment and the surrounding com-
PT Tamaris Hidro
sekitar. Kami berkomitmen untuk men- munity. We are committed to reducing
gurangi dampak negatif dan mengopti- negative impacts and optimizing pos-
malkan dampak positif, oleh karena itu itive impacts. Therefore, the Company
Perseroan mengidentifikasi adanya ke- has identified operational activities
giatan operasional yang menimbulkan that may have negative impacts on the Selain itu PLTA/M melakukan upa- Additionally, our HPPs/MHPPs under-
64
dampak negatif kepada masyarakat surrounding community, including: ya-upaya seperti melakukan perekru- take efforts such as recruiting work-
sekitar antara lain: tan tenaga kerja dari wilayah sekitar force from the surrounding areas, or-
• Pemasangan papan peringatan/ • Installation of warning signs/sign PLTA/M, menyelenggarakan program ganizing community empowerment
sign board di sekitar infrastruktur boards around HPP/MHPP infra-
Driving Positive Change Combating Global Warming
pemberdayaan masyarakat melalui programs through education and train-
PLTA/M structure sosialisasi dan pelatihan pengolahan ing on organic and inorganic waste
• Menyampaikan surat pemberita- • Notifying the community or stake- sampah organik dan anorganik, pem- management, producing stackable
huan kepada masyarakat, atau holders (such as the PDAM, Envi- buatan ember tumpuk untuk mengu- buckets to reduce organic waste, man-
stakeholder (PDAM, Dinas Lingkun- ronmental Agency) in advance if rangi sampah organik, membuat pu- ufacturing compost fertilizers, produc-
gan Hidup) apabila PLTA/M akan sediment cleaning activities will be puk kompos dan memproduksi pupuk ing simple liquid fertilizers, conducting
melakukan pembersihan sedimen conducted at HPPs/MHPPs cair secara sederhana, pelatihan budi- maggot farming training, and creating
• Membangun saluran air/side drain • Constructing water channels/side daya maggot serta pembuatan eco-en- eco-enzyme and eco-brick workshops.
untuk mengantisipasi longsoran yang drains to mitigate landslide risks af- zyme dan eco-brick.
berdampak kepada lahan warga fecting local land
• PLTA/M secara berkala setiap se- • Conducting periodic testing of sur- Kami selalu memastikan untuk mem- We consistently ensure that positive
mester untuk melakukan pengujian face water, domestic wastewater, bangun hubungan baik dan berkelan- and sustainable relationships with
air permukaan, pengujian air limbah ambient air, generator emissions, jutan dengan masyarakat sekitar. Pada our surrounding communities are fos-
domestik, pengujian udara ambien, vehicle emissions, and environmen- tahun 2023 terdapat 3 pengaduan dari tered. In 2023, the community made
pengujian emisi genset, pengujian tal noise levels at the HPPs/MHPPs masyarakat yang berkaitan dengan three environmental complaints, and
emisi kendaraan, pengukuran ke- every semester, in collaboration lingkungan hidup mengenai pengad- the Company has responsibly ad-
bisingan lingkungan dan area kerja with accredited laboratories. uan tersebut, Perseroan telah menin- dressed them.
yang bekerjasama dengan laborato- daklanjutinya dengan bijak.
rium yang terakreditasi.
Page 65
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi
Pengaduan Masyarakat yang Diterima dan Ditindaklanjuti
Community Complaints Received and Followed Up
Lokasi
Location
Kategori Isu
Issue Category
Keluhan
Complaint
Permintaan
Demand
Tindak Lanjut
Follow Up
Status
Status Economic Performance
PLTM Lingkungan Petambak ikan Ganti rugi Komunikasi dan koordinasi Selesai
Cianten Environmental meminta ganti senilai satu kali dengan warga dimediasi oleh Completed
Cianten rugi karena panen ikan Kepala Desa
MHPP kematian Compensation Communication and
ikan yang equivalent coordination with residents
PT Tamaris Hidro
diakibatkan to one fish mediated by the Village Head
flushing harvest
sedimen
Fish farmers
are requesting
compensation
for fish deaths
caused by Pengelolaan Topik Material [3-3]
sediment
flushing Management of Material Topics
65
PLTM Lingkungan Permintaan Ganti rugi yang Komunikasi dan negosiasi Selesai
Lebak Environmental ganti rugi atas wajar atas harga yang wajar dengan Completed
Tundun pemasangan menggunakan warga yang terdampak Energy Affordability & Optimization
Lebak tiang transmisi tapak Communication and
Tundun 20 kV mendirikan negotiation of fair prices with Business Model Resilience
MHPP Compensation tiang transmisi affected residents
Driving Positive Change Combating Global Warming
request for listrik PLTM
the installation Reasonable
of 20 kV compensation
transmission for using the
poles site to erect
the MHPP
electricity Pentingnya Topik: Importance:
transmission
pole Perseroan memproduksi energi listrik The Company produces electricity from
PLTM Aek Lingkungan Permintaan Ganti rugi atas Komunikasi dan koordinasi Selesai dari sumber energi terbarukan untuk renewable energy sources to support
Sibundong Environmental ganti rugi lahan lahannya yang dengan pihak terkait antara Completed
Aek Land terkena akses lain Komisi B DPRD Kabupaten mendukung ketahanan energi yang affordable energy resilience for the In-
Sibundong compensation jalan PLTM Tapanuli Utara, Camat
MHPP request land affected Parmonangan terjangkau bagi masyarakat Indonesia, donesian people, guided by ethical and
by MHPP road
access
Communication and
coordination with relevant
diiringi dengan praktik bisnis yang responsible business practices.
parties including the
Commission B of the Regional
beretika dan bertanggung jawab.
People's Representative
Council (DPRD) of North
Tapanuli Regency, and the
Parmonangan Sub-district
Pengelolaan Dampak Signifikan: Management of Significant Impacts:
Head Pengelolaan dampak atas kegiatan Managing the impacts of the Compa-
operasi Perseroan mencakup ny's operations includes developing
pengembangan peluang-peluang untuk opportunities for investment in hydro-
investasi di pembangkit listrik tenaga power plants, creating a clean environ-
air dan menciptakan lingkungan yang ment, and participating in achieving
bersih, serta berpartisipasi dalam national energy resilience.
mewujudkan ketahanan energi nasional.
Page 66
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Kebijakan, Komitmen, dan Target:
Visi dan Misi Perseroan dengan jelas
Policies, Commitments, and Targets:
The Company's vision and mission are
Penjualan Energi
menjadi komitmen dan target yang clear commitments and targets we Energy Sales
harus kami capai. Untuk mencapai must achieve. The Company has de-
visi dan misi tersebut, Perseroan telah veloped a Long-Term Corporate Plan Perseroan mencatat penurunan The company recorded a decline in en-
menyusun Rencana Jangka Panjang (LTCP) and related policies to accom- penjualan energi di 2023 jika ergy sales in 2023 when compared to
Perusahaan (RJPP) beserta kebijakan plish these. Additionally, the Company dibandingkan dengan tahun the previous year. This is the impact of
PT Tamaris Hidro
terkait. Selain itu, Perseroan juga implements a Sustainability Strategy sebelumnya. Hal tersebut merupakan a fairly long dry season due to the nat-
menjalankan Sustainability Strategy in line with the Sustainability Blueprint dampak dari musim kering yang cukup ural phenomenon El Nino in 2023.
sesuai dengan Sustainability Blueprint and Sustainability Policy to achieve its panjang akibat terjadinya El Nino di
dan Sustainability Policy untuk vision and mission. tahun 2023.
mencapai visi dan misi.
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi dari Penjualan
66
Comparison of Production Sales Target and Realization
Evaluasi atas Efektivitas Material Topic Management
Pengelolaan Topik Material: Effectiveness Evaluation: Realisasi Realisasi
Uraian Satuan Target 2023 Realization
Direksi dan Dewan Komisaris secara The Board of Directors and Board of 2023
Description Unit 2023
Driving Positive Change Combating Global Warming
konsisten terlibat dalam pemantauan Commissioners consistently monitor Realization
2023 2022 2021
(%)
penerapan praktik keberlanjutan the implementation of sustainability
dan pengelolaan LST di Perseroan. practices and ESG management in the Volume
GWh 633,09 78,36 496,09 538,17 457,72
Produksi
Sepanjang periode pelaporan, company. Throughout the reporting
Perseroan terus menyempurnakan period, the Company continues to Nilai
Penjualan
pengelolaan LST, meminimalkan enhance ESG management, minimize Rp miliar
Listrik PLN
Rp 640,12 79,21 507,02 538,59 487,38
risiko, serta mengoptimalkan risks, and optimize sustainability Value of
billion
Electricity
peluang-peluang keberlanjutan untuk opportunities to improve performance Sales to PLN
meningkatkan pertumbuhan kinerja. Di growth. In 2023, we generated 496.09
538
tahun 2023, kami telah menghasilkan GWh of electricity, contributing to Production Vol GWh
Rp539 B
496
GWh
Invoice Billed to PLN
496,09 GWh energi listrik dan turut the national electricity supply and 443
460
GWh Rp507 B
EBITDA GWh
Rp487 B
berkontribusi dalam pasokan energi supporting the achievement of SDG 7 on Compound Annual Growth
Rp440 B
Rp375 B
Rate (CAGR): 34%
listrik bagi bangsa, serta mendukung Clean and Affordable Energy. From this Rp329 B
Rp313 B
pencapaian SDGs 7 yaitu Energi electricity supply, the Company recorded
Rp298 B
272
GWh
Bersih dan Terjangkau. Dari pasokan operating revenue of Rp377.10 billion, 214 Rp267 B
198 GWh
GWh
listrik tersebut, Perseroan mencatat down 31.90% compared to last year, and 155 Rp264 B
GWh
Rp192 B
98 Rp149 B
pendapatan usaha sebesar Rp377,10 a loss increase of 169.59% or recorded GWh
Rp84 B
Rp94 B Rp73 B Rp75 B
miliar, turun 31,90% dibandingkan Rp(84.93) billion in 2023. Rp32 B Rp29 B
tahun lalu dan rugi yang naik 169,59%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
atau tercatat Rp(84,93) miliar di 2023.
Page 67
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Kami menjual listrik kepada PT PLN We sell electricity to PT PLN (Perse- Dalam jangka waktu 5 tahun ke Over the next 5 years, the Company
(Persero), yang kemudian oleh PLN ro), which PLN then distributes to end depan, Perseroan memiliki rencana plans to increase its electricity produc-
didistribusikan ke konsumen akhir. consumers. To date, the distribution untuk meningkatkan produksi tion by increasing its total installed ca-
Sejauh ini akses penyaluran energi of electricity we produce covers the listriknya melalui penambahan total pacity and the number of power plants.
listrik yang kami produksi mencakup regions of Aceh, North Sumatra, West kapasitas terpasangnya dan jumlah By 2030, the Company aims to improve
daerah Aceh, Sumatera Utara, Sumatra, Lampung, West Java, Banten, pembangkitnya. Total penambahan its installed capacity by an additional 98
Sumatera Barat, Lampung dan Jawa Central Java, West Nusa Tenggara, and kapasitas terpasang yang direncanakan MW, which is expected to increase its
PT Tamaris Hidro
Barat, Banten, Jawa Tengah, Nusa South Sulawesi. From this electricity adalah sebesar 98 MW sampai tahun electricity production to 521.04 GWh.
Tenggara Barat dan Sulawesi Selatan. supply, PT Tamaris Hidro has contrib- 2030 di mana penambahan pembangkit This increase will be carried out gradu-
Dari pasokan listrik tersebut, PT uted to the renewable energy mix by ini akan berkontribusi pada produksi ally, depending on the implementation
Tamaris Hidro telah berkontribusi pada 2.4% of the total energy distributed by listrik sebesar total 521,04 GWh. schedule of projects and the Commer-
bauran energi terbarukan sebanyak PLN as our customer. Penambahan ini akan dilakukan secara cial Operation Date (COD) of each pow-
2,4% dari total energi yang disalurkan bertahap, tergantung pada jadwal er plant to be built.
oleh PLN selaku pelanggan kami. implementasi proyek
Commercial Operation Date (COD) setiap
dan tanggal
67
Dengan didukung oleh tata kelola With strong governance and respon- pembangkit yang akan dibangun
Driving Positive Change Combating Global Warming
yang kuat dan praktik bisnis yang sible business practices, the Compa-
bertanggung jawab, Perseroan ny strives to continue growing and
berupaya untuk terus bertumbuh increasing its electricity production
dan meningkatkan kapasitas capacity to reach a wider audience, Kinerja Keuangan
produksi energi listrik sehingga dapat including remote areas. By the end Financial Performance
menjangkau masyarakat dengan lebih of 2023, the Company successfully in- Melalui penerapan aspek LST dalam By integrating ESG aspects into every
luas, bahkan menjangkau wilayah creased its total power generation ca- setiap pengambilan keputusan, decision-making process, the Company
terpencil. Sampai dengan akhir tahun pacity to 126.8 MW, attributed to the Perseroan telah menghasilkan nilai has generated Rp507,02 billion in elec-
2023, Perseroan berhasil meningkatkan addition of 10 MW capacity from the penjualan listrik kepada PLN sebesar tricity sales value to PLN, or 79% of the
total kapasitas pembangkit listriknya Krueng Isep HPP and the operation of Rp507,02 miliar atau 79% dari target electricity sales target to PLN for 2023.
menjadi 126,8 MW yang berasal dari the Sukarame MHPP at 7 MW. penjualan listrik ke PLN tahun 2023.
penambahan kapasitas PLTA Krueng
Isep sebesar 10 MW dan beroperasinya
PLTM Sukarame sebesar 7 MW.
Page 68
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
penurunan pendapatan usaha dan The increase in the current year's loss
Informasi Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income penurunan beban pokok pendapatan is attributed to the decrease in oper-
yang mengakibatkan laba kotor turun ating revenue and cost of goods sold,
2023 2022 2021
Uraian Rp35.978 juta. Selain itu terdapat resulting in a decrease in gross profit
Description (Rp Juta) juga beberapa beban mengalami of Rp35.978 billion. Additionally, there
(Rp Million)
peningkatan yaitu beban umum dan were several expense increases, includ-
Pendapatan | Revenue 377.104 553,778 487,379 administrasi sebesar Rp13.344 juta ing a general and administrative ex-
PT Tamaris Hidro
akibat PLTM Cibatarua dan PLTM pense increase of Rp13.344 billion due
Rugi Tahun Berjalan | Loss for the Year (84.932) (31,304) (161)
Sungai Buaya telah beroperasi optimal to the optimal operation of the Cibata-
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun di tahun 2023, beban keuangan rua and Sungai Buaya MHPPs in 2023
Berjalan (85.062) (30,968) (699) meningkat Rp27.354 juta sehubungan and a financial expense increase of
Total Comprehensive Loss for the Year
telah beroperasinya PLTM Sukarame di Rp27.354 billion due to the operation
Keterangan | Note:
tahun 2023. of the Sukarame MHPP in 2023.
68
Laporan Keuangan disusun berdasarkan ISAK 16: Aset Konsesi Jasa.
The Financial Statements are prepared based on ISAK 16: Concessionary Service Assets.
Pada tahun 2023, Perseroan juga In 2023, the Company also secured
Pada akhir tahun 2023, Perseroan At the end of 2023, the Compa- telah memperoleh Perjanjian Jual an additional 10 MW Power Purchase
Driving Positive Change Combating Global Warming
berhasil meraih pendapatan sebesar ny achieved revenues of Rp377.104 Beli Listrik (PJBL) 10 MW tambahan Agreement (PPA) at the Krueng Isep
Rp377.104 juta, turun 31,90% dari Rp billion, a decrease of 31.90% from di PLTA Krueng Isep sehingga beban HPP, allowing for better reactive pow-
553.778 juta di tahun 2022. Penurunan Rp553.778 billion in 2022. This decline daya reaktif dapat dikelola dengan er management to Rp25.796 million,
tersebut merupakan dampak dari was primarily due to the prolonged baik menjadi Rp25.796 juta, turun down by Rp9.701 million compared
fenomena El Nino yang mengakibatkan dry season caused by the El Nino phe- sebesar Rp9.701 juta, dibandingkan to Rp35.497 million in 2022. Addition-
musim kering berkepanjangan serta nomenon and the absence of addi- tahun 2022 sebesar Rp35.497 juta. Di ally, there was an increase in interest
tidak adanya penambahan aktivitas tional construction activities for new samping itu juga terdapat pendapatan income of Rp7.235 million from the
konstruksi pembangunan PLTM baru MHPPs apart from the completion of bunga yang meningkat Rp7.235 juta placement of the Company’s deposits
selain penyelesaian pembangunan the Sukarame MHPP construction. sehubungan dengan penempatan and mutual fund investments, as well
PLTM Sukarame. Perseroan The Company recorded an EBITDA of deposito dan investasi reksadana as a decrease in estimated income tax
membukukan EBITDA senilai Rp329,07 Rp329.07 billion, 71% of the targeted Perseroan serta penurunan beban expenses related to deferred tax ex-
miliar, atau 71% dari target EBITDA EBITDA. The reported loss for the year taksiran pajak penghasilan atas beban penses amounting to Rp8.660 million.
yang ditetapkan. Rugi pada tahun amounted to Rp(84.932) billion, an in- pajak tangguhan Rp8.660 juta.
pelaporan tercatat meraih Rp(84.932) crease of 169.59% or Rp(53.088) billion
juta, naik 169,59% atau Rp(53.088) juta compared to Rp(31.304) billion in 2022.
dibandingkan dengan tahun 2022 yang
mencapai Rp(31.304) juta. Kenaikan
rugi tahun berjalan terkait dengan
Page 69
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Miliar Rupiah)
Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed (Billion Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021
Economic Value Generated and Distributed [201-1]
B. Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan | Direct Economic Value
Selama kegiatan operasi berlangsung, Throughout its operational activities, Distributed
Perseroan telah berkontribusi dalam the Company has contributed to Pengeluaran untuk Karyawan (Gaji,
PT Tamaris Hidro
memberikan dampak ekonomi providing direct economic impact to Tunjangan, dll)
42,86 27,43 13,53
langsung bagi pemangku kepentingan. stakeholders. The economic value Employee expenditures (salaries,
benefits, etc.)
Nilai ekonomi yang tercatat sepanjang recorded in 2023 came from business
tahun 2023 berasal dari pendapatan revenue and other income. We also Pengeluaran untuk Pemerintah (Pajak
dan Retribusi)
usaha dan pendapatan lainnya. Kami documented information regarding 25,80 35,50 25,73
Payments to goverment (taxes and
turut mencatatkan informasi mengenai the economic value distributed to levies)
nilai ekonomi yang disalurkan kepada
pemangku kepentingan, seperti
stakeholders, such as
salaries and benefits, tax payments to
employee
Pengeluaran untuk Masyarakat
Community onvestments
1,15 4,58 1,82
69
biaya gaji dan tunjangan karyawan, the government, and the costs of social
Driving Positive Change Combating Global Warming
pembayaran pajak kepada pemerintah, programs for the community. Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
Didistribusikan 69,81 67,51 41,08
serta biaya program-program sosial Total Direct Economic Value Distributed
untuk masyarakat.
C. Nilai Ekonomi Langsung yang
Ditahan (A-B) 319,03 491,26 447,49
Direct Economic Value Retained (A-B)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Miliar Rupiah)
Economic Value Generated and Distributed (Billion Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021
A. Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha | Operating
377,10 553,78 487,38
Revenues
Pendapatan Lainnya (Bunga Bank)
11,74 4,99 1,19
Other Income (bank interest)
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan 388,84 558,77 488,57
Total Direct Economic Value Generated
Page 70
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Pengelolaan Rantai Pasok
1. Pemasok Lokal, yakni pemasok 1. Local Suppliers, which are suppliers
barang/jasa yang bertempat di area of goods/services located in the
Supply Chain Management sekitar lokasi pembangkit; vicinity of the power plant location;
2. Pemasok Nasional, yakni pemasok 2. National Suppliers, which are
barang/jasa yang bertempat di luar suppliers of goods/services located
daerah lokasi pembangkit namun outside the power plant area but
masih berada dalam wilayah still within Indonesia;
PT Tamaris Hidro
Indonesia;
3. Pemasok Luar Negeri, yakni 3. International Suppliers, which are
pemasok barang/jasa yang suppliers of goods/services located
bertempat di luar wilayah outside Indonesia.
Indonesia.
70 Dalam melaksanakan
barang/jasa, Perseroan memprioritaskan
pengadaan In procuring goods/services,
Company prioritizes suppliers located
the
pemasok yang berada di sekitar area near the site area. Goods/services from
Driving Positive Change Combating Global Warming
site. Barang/jasa yang berasal dari international suppliers are only required
pemasok luar negeri dibutuhkan when local or national suppliers are
hanya ketika pemasok lokal maupun unable to meet the Company’s needs,
pemasok nasional tidak dapat memenuhi such as the requirements for turbine
kebutuhan Perseroan seperti kebutuhan machines, generators, and transformers.
mesin turbin, generator, dan trafo.
Pengelolaan pengadaan barang/jasa The procurement of goods/services
menjadi tanggung jawab Divisi Supply Sampai akhir masa pelaporan, By the end of the reporting period, the
is the responsibility of the Supply
Chain (SC). Pengadaan barang/jasa Perseroan telah bekerja sama dengan Company has collaborated with 600
Chain Division (SC). The Company's
Perseroan dikelola dan dilaksanakan kurang lebih 600 pemasok barang/ suppliers of goods/services, divided
procurement of goods/services is
dengan penuh transparansi, tanggung jasa yang terbagi dalam 306 pemasok into 306 local suppliers, 292 national
managed and conducted with full
jawab, dan melibatkan pemasok lokal, 292 pemasok nasional, dan 2 suppliers, and 2 international suppliers.
transparency, responsibility, and
bereputasi baik yang diseleksi melalui pemasok luar negeri. Selama tahun Throughout 2023, the majority of
involvement of reputable suppliers
proses penilaian lingkungan dan sosial. 2023, pemasok barang/jasa sebagian goods/services from suppliers were
selected through environmental and
Berdasarkan lokasi asal pemasok besar banyak disalurkan pada kegiatan directed towards operational and
social assessment processes. Based
barang/jasa di PT Tamaris Hidro, operasi dan pemeliharaan pembangkit. maintenance activities.
on the suppliers' origin locations at PT
dapat dibagi menjadi tiga kategori, di Tamaris Hidro, they can be categorized
antaranya: into three groups, namely:
Page 71
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Pada tahun 2023 nilai transaksi In 2023, the value of trade transactions
Jumlah Pemasok
Total Suppliers perdagangan antara Perseroan between the Company and suppliers of
dengan pemasok barang/jasa goods/services will reach approximate-
Pemasok
2023 % 2022 % 2021 % mencapai kurang lebih Rp39,06 miliar. ly IDR 39.06 billion. The Company also
Supplier
Perseroan juga memastikan bekerja ensures collaboration with suppliers
Pemasok Lokal sama dengan pemasok mengikuti adhering to human rights practices.
306 51,00 259 70,18 130 62,50
Local Suppliers
praktik HAM. Secara rutin Unit Divisi Routinely, the Supply Chain Division
PT Tamaris Hidro
Pemasok Nasional Supply Chain akan melakukan evaluasi Unit evaluates all (100%) suppliers to
292 48,67 110 29,83 178 37,50
National Suppliaers kepada seluruh (100%) pemasok guna ensure their performance complies
Pemasok Luar memastikan pelaksanaan kinerja with established regulations and re-
Negeri mereka sesuai dengan ketentuan dan quirements, such as prohibiting child
2 0,33 0 0 0 0
International persyaratan yang telah ditetapkan labor and forced labor and ensuring
Suppliers
seperti tidak ada tenaga kerja anak, remuneration aligns with minimum
Jumlah
Total
600 100 369 100 208 100
tenaga kerja paksa, dan pemberian
remunerasi sesuai dengan upah
wage standards.
71
minimum.
Driving Positive Change Combating Global Warming
Pemasok dan Nilai Kontrak Tahun 2023
Suppliers and Contract Value in 2023
Tanggung Jawab Keamanan dan
Jumlah
Total
Nilai Kontrak
Contract Value Pengembangan Produk
Pemasok
Suppliers Product Safety and Development Responsibility
Jumlah Miliar Rupiah
% %
Total Billion Rupiah
Pemasok Lokal PLTA/M merupakan infrastruktur yang Hydropower/Mini hydropower plants
306 51,00 2,90 7,42
Local Suppliers memiliki potensi berbahaya jika tidak (HPPs/MHPPs) are infrastructures with
dioperasikan dengan baik dan benar. potential hazards if not operated prop-
Pemasok Nasional
292 48,67 33,46 85,67 Dengan demikian PLTA/M wajib memiliki erly. Therefore, HPPs/MHPPs are re-
National Suppliers
Sertifikat Laik Operasi (SLO). SLO menjadi quired to obtain an Operational Fitness
Pemasok Luar
bukti bahwa PLTA/M telah memenuhi Certificate (SLO). The SLO serves as evi-
Negeri
2 0,33 2,70 6,91 ketentuan teknis, keamanan, dan dence that an HPP/MHPP has complied
International
Suppliers lingkungan yang ditetapkan oleh pihak with the technical, safety, and environ-
yang berwenang. Pemberian izin SLO mental requirements set by the relevant
Jumlah
600 100 39,06 100 diberikan saat PLTA/M telah melakukan authorities. The issuance of the SLO is
Total
pemeriksaan menyeluruh terhadap
Page 72
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
semua aspek dari PLTA/M dimulai dari
tahap perencanaan, pembangunan,
granted when an HPP/MHPP has un-
dergone thorough inspections covering
Memberikan Layanan yang Setara
pemasangan, operasional, hingga
Providing Equal Services
all aspects, starting from the planning,
pemeliharaannya. construction, installation, operation,
and maintenance stages.
Pihak yang berwenang akan memastikan The competent authorities will ensure
PT Tamaris Hidro
PLTA/M yang memiliki SLO telah that the HPPs/MHPPs holding an SLO
memenuhi standar keselamatan dan have met the established safety and
lingkungan yang telah ditetapkan. environmental standards. The HPPs/
PLTA/M dipastikan tidak merusak MHPPs are ensured not to harm the
lingkungan, tidak memiliki potensi untuk environment, pose potential risks to
membahayakan kesehatan masyarakat, public health, and is equipped with
72 dan sudah dilengkapi dengan sistem
keamanan yang dipastikan telah
adequate security systems to prevent
accidents or damage to equipment.
memadai guna mencegah terjadinya By obtaining an SLO, it can be ensured
Driving Positive Change Combating Global Warming
kecelakaan atau kerusakan pada alat. that the HPPs/MHPPs operate in accor-
Dengan memiliki SLO, dapat dipastikan dance with applicable regulations and
PLTA/M beroperasi sesuai dengan requirements, thus ensuring the safety
peraturan dan persyaratan yang berlaku, and consistency of the electricity sup-
sehingga keamanan dan konsistensi ply generated by the HPPs/MHPPs.
pasokan listrik yang dihasilkan oleh Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to provid-
PLTA/M akan tetap terjaga. memberikan layanan setara kepada ing equal services to all consumers,
seluruh konsumen, tanpa memandang regardless of background, gender, eth-
SLO juga menjadi syarat wajib sebelum The SLO is also a mandatory require- latar belakang, gender, suku, agama, nicity, religion, race, and social status.
melakukan Commercial Operation ment before commencing the Com- ras, dan golongan (SARA). Dengan With this focus, the Company aims to
Date (COD), yang jika tidak terpenuhi, mercial Operation Date (COD), with- fokus ini diharapkan Perseroan mampu establish strong and positive relation-
maka kegiatan jual beli tenaga listrik out which the commercial trading of menciptakan hubungan kuat dan ships with all consumers and contrib-
tidak dapat berjalan secara komersial. electricity cannot proceed. This re- positif dengan seluruh konsumen, serta ute to the welfare of the communities
Syarat tersebut diatur dalam ketentuan quirement is stipulated in the Power berkontribusi dalam meningkatkan we serve.
Perjanjian Jual Beli Listrik antara Purchase Agreement between the de- kesejahteraan komunitas yang kami
pengembang/Independent Power veloper/Independent Power Producers layani.
Producers (IPP) dengan pihak PLN. (IPP) and PLN. As a result, there were
Sehingga tidak terdapat produk yang no product recalls in 2023.
ditarik kembali sepanjang tahun 2023.
Page 73
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan Delegasi Tugas dan Tanggung Jawab
terkait Aspek Keberlanjutan Delegation of
Sustainability Governance Sustainability Duties and Responsibilities [2-12][2-13][2-14]
Struktur Tata Kelola [2-9][2-11
Memimpin jalannya Perseroan serta Leading the Company and ensuring
PT Tamaris Hidro
memastikan penerapan praktik-praktik the implementation of sustainable
Governance Structure keberlanjutan dan pengelolaan aspek practices and the management of ESG
LST merupakan tanggung jawab aspects is the responsibility of the
Dalam menjalankan kegiatan In conducting its operational activities, Direksi melalui Chief Investment Board of Directors through the Chief
operasinya, Perseroan menerapkan the Company adheres to good cor- and Sustainability Officer (CISO). Di Investment and Sustainability Officer
tata kelola perusahaan yang baik (good porate governance (GCG) principles. sisi lain, Dewan Komisaris memiliki (CISO). On the other hand, the Board
corporate governance/GCG).
tata kelola terdiri dari Rapat Umum
Organ The governance structure consists of
the General Meeting of Shareholders
tanggung jawab dalam mengawasi
dan memberikan masukan atau
of Commissioners is responsible for
overseeing and providing input or
73
Pemegang Saham (RUPS), Direksi, (RUPS), Board of Directors, Board of rekomendasi kepada anggota Direksi recommendations to the members
Driving Positive Change Combating Global Warming
Dewan Komisaris, serta fungsi-fungsi Commissioners, and other functions terkait tata kelola keberlanjutan. of the Board of Directors regarding
lain di bawahnya. Penerapan tata under them. The implementation of sustainability governance.
kelola keberlanjutan (sustainability sustainability governance within the
governance) di Perseroan menjadi Company is part of the GCG implemen- Pada tahun 2023, pembentukan Tim The ESG Team was established in the
bagian dari implementasi GCG, yang tation. This report will primarily focus ESG sebagaimana terdapat dalam Company's organizational structure in
dalam laporan ini akan lebih berfokus on managing environmental, social, struktur organisasi Perseroan. Tim 2023. It is responsible for gathering
pada pengelolaan aspek lingkungan, and governance (ESG) aspects without ESG akan bertanggung jawab dalam and compiling information related
sosial, dan tata kelola (LST), tanpa neglecting economic aspects. Informa- mengumpulkan dan menyusun informasi to the implementation results of
mengabaikan aspek ekonomi. tion disclosure regarding the Compa- terkait hasil pelaksanaan strategi sustainability strategies, which is
Pengungkapan informasi mengenai ny's governance structure and GCG im- keberlanjutan. Informasi ini dikumpulkan collected from various functions
struktur tata kelola Perseroan beserta plementation is presented in the 2023 dari berbagai fungsi dalam Perseroan. within the Company. The ESG Team
informasi mengenai penerapan GCG Annual Report of PT Tamaris Hidro on Tim ESG memastikan informasi terkait ensures that information about the
disampaikan dalam Laporan Tahunan page 88. keberlanjutan Perseroan dapat diakses Company's sustainability is accessible
2023 PT Tamaris Hidro halaman 88. dan dianalisis dengan efisien. Hal ini and efficiently analyzed. This helps
mampu membantu Perseroan untuk the Company continuously improve its
terus meningkatkan kinerja dan performance and positively impacts
dampak positif dalam berbagai aspek various aspects of sustainability.
berkelanjutan.
Page 74
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Struktur Penanggung Jawab LST/Keberlanjutan [2-9] • FDG Carbon Trading in Power Plant • Plant Sector organized by ADCO
ESG/Sustainability Responsibility Structure Sector diselenggarakan oleh ADCO Law Firm in Jakarta on July 26, 2023.
Law Firm di Jakarta pada tanggal 26
Juli 2023. • Seminar on “Towards Indonesia’s
Chief Investment and Sustainability Officer • Seminar dengan tema Menuju Low Carbon Energy Transition
Transisi Energi Rendah (MENTARI),” organized by the UK
Karbon Indonesia (MENTARI), Embassy & the Indonesian Electric-
PT Tamaris Hidro
diselenggarakan oleh UK Embassy ity Society (MKI) in Jakarta on Sep-
QHSE ESG & Masyarakat Ketenagalistrikan tember 18, 2023.
Indonesia (MKI) di Jakarta pada
tanggal 18 September 2023. • Human Capital Summit on
• Human Capital Summit dengan “Strengthening Human Capital to
tema Strengthening Human Capital Support Indonesia’s Energy Transi-
74 Pengembangan Kompetensi terkait to Support Indonesia’s Energy tion, Indonesia Policy in Electricity
Keberlanjutan Transition,
Electricity
Indonesia
Sector to
Policy
Accelerate
in Sector to Accelerate Energy Tran-
sition Towards Net Zero Emission,”
Sustainability Competency Development [2-17]
Driving Positive Change Combating Global Warming
Energy Transition Towards Net Zero organized by the Ministry of Energy
Emission diselenggarakan oleh and Mineral Resources (ESDM) at
Perseroan memberikan kesempatan PT Tamaris Hidro provides opportuni- Kementerian ESDM di JCC Jakarta JCC Jakarta on March 21, 2023.
bagi seluruh insan PT Tamaris Hidro, ties for all its members, including mem- pada tanggal 21 Maret 2023. • “Setting Your Sail on The Indonesia
termasuk kepada anggota Dewan bers of the Board of Commissioners • Webinar terkait Setting Your Sail Carbon Trading Ecosystem” webi-
Komisaris dan Direksi dalam mengikuti and Directors, to participate in various on The Indonesia Carbon Trading nar organized by the Indonesia
berbagai kegiatan untuk memperluas activities to expand their competen- Ecosystem diselenggarakan oleh Stock Exchange (IDX) on March 14,
kompetensi serta pengetahuannya cies and knowledge in sustainability. Indonesia Stock Exchange (IDX) 2023.
dalam bidang keberlanjutan. Sepanjang Throughout 2023, PT Tamaris Hidro's pada tanggal 14 Maret 2023. • Seminar on the Issuance of Green,
tahun 2023, insan PT Tamaris Hidro members attended several training • Seminar Penerbitan Green, Social Social and Sustainability Bonds (GSS
telah mengikuti beberapa pelatihan sessions related to various aspects of and Sustainability Bonds (GSS Bonds) organized by the Indonesia
yang berkaitan dengan aspek-aspek ESG practices, including: Bonds) diselenggarakan oleh Stock Exchange (IDX) and UNDP in
LST, di antaranya : Indonesia Stock Exchange (IDX) dan Jakarta on May 24, 2023.
• Training Social Return on Investment • Social Return on Investment (SROI) UNDP di Jakarta pada tanggal 24
(SROI) yang diselenggarakan Training organized by the Indone- Mei 2023. • “Carbon Exchange Plans in Facilitat-
oleh Lembaga Pengembangan sian Banking Development Insti-
Perbankan Indonesia (LPPI) tute (LPPI) in Jakarta on December
di Jakarta pada tanggal 29-30 29-30, 2023.
Desember 2023.
Page 75
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
• Webinar
Karbon
terkait
dalam
Rencana Bursa
Memfasilitasi
ing Trade in the Sub-Sector of Pow-
er Plants” webinar organized by the
Penyampaian Hal-Hal Kritis
Perdagangan Sub Sektor Indonesia Stock Exchange (IDX) on Reporting of Critical Issues [2-16]
Pembangkit Tenaga Listrik February 22, 2023.
diselenggarakan oleh Indonesia Perseroan memiliki sistem dalam The Company has a system for
Stock Exchange (IDX) pada tanggal menyampaikan hal-hal kritis, yaitu: reporting critical issues, namely:
22 Februari 2023. • “Carbon Trading as an Instrument 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
PT Tamaris Hidro
• Webinar terkait Perdagangan to Achieve NDC Targets” webinar (RUPS) (GMS)
Karbon Sebagai Instrumen organized by the Indonesia Cen-
untuk Mencapai Target NDC ter For Renewable Energy Studies Rapat yang dilaksanakan adalah The meetings held include the Annual
diselenggarakan oleh Indonesia (ICRES) on February 22, 2023. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Center For Renewable Energy Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum (AGMS) and Extraordinary General
Studies (ICRES) pada tanggal 22 Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders (EGMS).
Februari 2023. (RUPSLB). Rapat membahas isu
terkait pengawasan terhadap target
They address issues related to
monitoring RKAP targets, risk 75
RKAP, pengelolaan risiko termasuk management including ESG risks,
Driving Positive Change Combating Global Warming
risiko LST, dan kinerja pengelolaan and ESG management performance.
Pengawasan dan Evaluasi LST aspek LST. Informasi secara Comprehensive information on
ESG Supervision and Evaluation [2-12][2-16] lengkap mengenai pelaksanaan meeting proceedings, agendas, and
rapat, agenda, dan keputusan RUPS GMS resolutions is provided in detail
Implementasi pengelolaan LST diawasi The implementation of ESG management disampaikan secara lengkap dalam in the PT Tamaris Hidro 2023 Annual
langsung oleh Dewan Komisaris dan is directly overseen by the Board of Laporan Tahunan PT Tamaris Hidro Report on page 90.
Direksi melalui Unit Audit Internal. Commissioners and the Board of 2023 halaman 90.
Evaluasi kinerja LST dilakukan secara Directors through the Internal Audit
berkala melalui rapat bulanan Unit. The performance of ESG practices
(monthly meeting). Selain itu, terdapat is regularly evaluated during monthly
pihak eksternal yang ditunjuk oleh meetings. Additionally, external parties
manajemen sebagai pihak yang appointed by management conduct
menjalankan audit LST. Pihak eksternal audits on ESG practices. These external
berperan dalam mengukur, memantau, parties play a role in measuring,
dan mengendalikan risiko LST. Hasil monitoring, and controlling ESG risks.
audit serta rekomendasi dari pihak The audit findings and recommendations
eksternal akan disampaikan kepada from external parties are presented to
Direksi dan Dewan Komisaris untuk the Board of Directors and the Board of
dievaluasi dan ditindaklanjuti. Commissioners for evaluation and follow-
up actions.
Page 76
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
2. Sistem Pelaporan
(Whistleblowing System/WBS)
Pelanggaran 2. Whistleblowing System (WBS)
Pengelolaan Risiko LST
WBS merupakan bagian dari The Whistleblowing System (WBS) is ESG Risk Management [2-25]
penerapan etika kerja bisnis. integral to implementing business
Penerapan WBS telah memberikan ethics. Its application provides Dalam rangka menjaga To ensure business sustainability, the
akses kepada pekerja maupun employees and stakeholders with keberlangsungan usaha, Perseroan Company routinely identifies and eval-
pemangku kepentingan untuk access to report discrepancies, secara rutin melakukan identifikasi uates risks and challenges in its busi-
PT Tamaris Hidro
melaporkan ketidaksesuaian, fraud, corruption, and other dan evaluasi risiko maupun tantangan ness operations. The management of
kecurangan, korupsi, serta perilaku unethical behaviors occurring dalam kegiatan bisnisnya. Pengelolaan ESG risks is monitored by the Board of
tidak etis lainnya yang terjadi dalam within the Company’s environment. terhadap risiko LST dipantau oleh Directors, Internal Audit Unit, commit-
lingkungan Perseroan. Saluran The WBS channel can be accessed Direksi, Unit Audit Internal, komite, tees, and other relevant units. Periodi-
WBS dapat diakses melalui website through the website https://www. dan unit-unit terkait lainnya. cally, management evaluates ESG risk
https://www.tamarishydro.com/ tamarishydro.com/governance/ Secara berkala manajemen akan mitigation actions and takes necessary
76 governance/sistem-pelaporan-
pelanggaran. Kami memastikan
sistem-pelaporan-pelanggaran.
We ensure the confidentiality of
mengevaluasi tindakan mitigasi risiko
LST dan melakukan tindak lanjut yang
follow-up actions to minimize risks in
the future.
terjaganya kerahasiaan identitas the reporters’ identities from any diperlukan untuk meminimalkan risiko
Driving Positive Change Combating Global Warming
pelapor dari segala bentuk ancaman threats arising from the complaints. di masa depan.
yang berasal dari pengaduan. Further details regarding the
Informasi lebih lengkap mengenai number of complaints and reports
jumlah pengaduan maupun received in 2023 are provided in
pelaporan yang diterima pada the PT Tamaris Hidro 2023 Annual
tahun 2023 disampaikan dalam Report on page 130.
Laporan Tahunan PT Tamaris
Hidro 2023 halaman 130.
Page 77
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Permasalahan, Perkembangan Kinerja Keberlanjutan, dan Pengaruhnya terhadap Perseroan
Issues, Sustainability Performance Developments, and Their Impact on the Company
Aspek Tantangan/Risiko Pengaruh terhadap Perusahaan dan Mitigasinya
Aspects Challenges/Risks Impact on the Company and its Mitigation
Perubahan daerah tangkapan air (catchment area) sangat berpengaruh terhadap tingginya
Perubahan lanskap daerah aliran sungai, seperti erosi, sedimentasi di lokasi pembangkit, namun perusahaan mengantisipasi permasalahan
dan sedimentasi tersebut dengan melakukan mitigasi, survei dan melakukan program penanaman pohon
Changes in the landscape of the watershed, such as apabila daerah hulu sungai telah rusak.
PT Tamaris Hidro
erosion and sedimentation Changes in the water catchment area can cause high sedimentation at the power plant site.
However, the company anticipates this problem by conducting mitigation, surveys, and tree
Lingkungan planting programs if the upstream area of the river is damaged.
Environment
Ketersediaan sumber air Melalui program penghijauan atau penanaman pohon.
Availability of water sources Through reforestation programs or tree planting.
Perubahan iklim Melalui program penghijauan atau penanaman pohon.
77
Climate change Through reforestation programs or tree planting.
Adanya pengangguran di lingkungan sekitar wilayah
operasi Mengutamakan perekrutan tenaga kerja di sekitar pembangkit.
Unemployment in the neighborhood around the Prioritizing the recruitment of workers around the power plant.
Driving Positive Change Combating Global Warming
operating area
• Perusahaan sangat terbuka dan memberikan kebebasan dalam berpendapat.
Praktik HAM
• Kebebasan untuk memilih, memeluk, dan menjalankan agama dan kepercayaan.
Human Rights Practices
• The company appreciates and gives freedom of opinion.
• Freedom to choose, embrace and practice a religion and belief.
Turnover rate yang tinggi
Turnover di PT Tamaris Hidro dapat dikatakan rendah, yaitu di bawah 15%.
High turnover rates
Turnover at PT Tamaris Hidro was below 15%, which was considered low.
Sosial
Social
Jajaran karyawan serta tim yang berada di kantor pusat bekerja sama menjalin hubungan
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk menjalin hubungan yang baik
Hubungan dengan masyarakat
dengan masyarakat di sekitar lokasi pembangkit.
Relations with the community
Employees and the team at the head office work together to establish good relations with all
stakeholders, including the communities around the power plant site.
• Menerapkan K3 dalam proses konstruksi maupun operasi di seluruh pembangkit.
• Secara berkala penanggung jawab K3 pada plan tahap konstruksi melaporkan secara
rutin kegiatan K3, selain melaporkan ke Divisi HSE juga menyampaikan ke Dinas
Ketenagakerjaan Daerah.
Risiko K3
OHS risk
• Implement OHS in the processes of construction and operations of all power plants.
• Periodically, the person in charge of OHS during the construction phase of the plan
regularly reports on OHS activities, to the QHSE Division, as well as to the Regional
Manpower Agency.
Page 78
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Permasalahan, Perkembangan Kinerja Keberlanjutan, dan Pengaruhnya terhadap Perseroan
Issues, Sustainability Performance Developments, and Their Impact on the Company
Aspek Tantangan/Risiko Pengaruh terhadap Perusahaan dan Mitigasinya
Aspects Challenges/Risks Impact on the Company and its Mitigation
• Dengan adanya perubahan regulasi yang selalu berubah, oleh karena itu manajemen
secara aktif menyesuaikan dan mengambil langkah aksi korporasi jika dianggap perlu.
• Perusahaan melakukan kajian terhadap seluruh kebijakan yang berubah, baik dampak
positif bagi bisnis energi baru terbarukan maupun dampak kurang menguntungkan.
PT Tamaris Hidro
• Kontrak Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL) merupakan dasar kesepakatan antara penjual
dan pembeli. Oleh karena itu, apabila terdapat perubahan regulasi ketentuan dalam
Perubahan regulasi perjanjian dapat diatur kembali sesuai kesepakatan.
Regulatory changes
• Due to the ever-changing regulations, the management actively adapts and takes
corporate action if deemed necessary.
• The company reviews all changes in policies, both the positive and negative impacts on
the new and renewable energy business.
Tata Kelola • The Power Purchase Agreement (PJBL) contract is the basis of the agreement between
78
Governance seller and buyer. Therefore, if there is a change in regulation, the provisions in the
agreement can be revised according to the agreement.
Perusahaan konsisten dalam pengembangan bisnis bidang usaha energi baru terbarukan,
mendukung dan melaksanakan program penanaman pohon, program pemberdayaan
Driving Positive Change Combating Global Warming
masyarakat, turut membangun wilayah lokasi usaha, sukarela melakukan perhitungan emisi
Penyesuaian kebijakan di internal untuk mendukung GRK, termasuk kewajiban menyampaikan laporan GRK kepada Kementerian ESDM setiap
praktik keberlanjutan tahunnya.
Internal policy adjustments to support sustainability The company is consistent in developing the new renewable energy business, supporting,
practices and implementing tree planting programs, community empowerment programs,
participating in developing the areas of business location, voluntarily calculating GHG
emissions, including the obligation to submit a GHG report annually to the Ministry of
Energy and Mineral Resources.
Page 79
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Referensi POJK No. 51/ POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021
Reference of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
PT Tamaris Hidro
No. No.
Indeks Nama Indeks Halaman Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page (s) Index Index Name Page (s)
Number Number
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang
C.6 Bersifat Signifikan 25
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Significant Changes in Issuers and Public Companies
A.1 4-5
79
Explanation of Sustainability Strategy
Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview on Sustainability Aspects D.1 Penjelasan Direksi | Board of Director Statement 10
Driving Positive Change Combating Global Warming
Aspek Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability
B.1 9
Economic Aspects Governance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 9 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.1 73
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 9 Responsible Party related to Sustainable Finance
Implementation
Profil Perusahaan | Company Profile
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Berkelanjutan
C.1 21-22 E.2 74
Vision, Mission and Values of Sustainability Competency Development related to Sustainable
Finance
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 22
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
C.3 Skala Usaha | Business Scale 23 Berkelanjutan
E.3 76-78
Risk Assessment for the Application of Sustainable
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Finance
C.4 Dijalankan 25
Products, Services, and Business Activity Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 19-21
Stakeholder Engagement
Keanggotaan pada Asosiasi | Membership of
C.5 25
Association
Page 80
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
No. No.
Indeks Nama Indeks Halaman Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page (s) Index Index Name Page (s)
Number Number
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 37-38
E.5 Berkelanjutan 76-78 Amount and Intensity of Energy Consumed
Problems Encountered on Sustainable Finance
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan
PT Tamaris Hidro
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 38
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Renewable Energy Usage
F.1 5
Building a Sustainability Culture
Aspek Air | Water Aspects
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 34-36
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
80
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 68
Comparison of Targets and Production Performance, Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat
Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
as Well as Profit and Loss F.9 Keanekaragaman Hayati 41-42
Driving Positive Change Combating Global Warming
Impacts from Operational Areas that are Near or
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Keuangan Berkelanjutan F.10 41-42
F.3 66 Biodiversity Conservation Efforts
Comparison of Target and Portfolio Performance,
Financing Targets, or Investments in Financial Aspek Emisi | Emission Aspects
Instruments or Projects That are in Line with the
Implementation of Sustainable Finance Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental F.11 39-40
Amount and Intensity of Emissions Generated by
Performance Type
Aspek Umum | General Aspects Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Dilakukan
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 43 F.12 40-41
Efforts and Achievements Made for Emission
Reduction
Aspek Material | Material Aspects
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Aspects
F.5 43-44
Usage of Environmentally Friendly Materials
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Aspek Energi | Energy Aspects F.13 Berdasarkan Jenis 44
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Page 81
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
No. No.
Indeks Nama Indeks Halaman Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page (s) Index Index Name Page (s)
Number Number
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 65
F.14 43-44
Waste and Effluent Management Mechanism
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 58-63
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
F.15 35
PT Tamaris Hidro
Occurring Spills (if any)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Berkelanjutan
Complaints Related to the Environment Aspects Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
yang Diterima dan Diselesaikan Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
F.16 65
Amount and Material of Environmental Complaints Berkelanjutan
81
F.26 71-72
Received and Resolved Innovation and Development of Sustainable Finance
Products/Services
Kinerja Sosial | Social Performance
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Bagi Pelanggan
Driving Positive Change Combating Global Warming
F.27 71-72
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and Services that the Safety have been
F.17 72 Evaluated for Customers
Commitment to Provide Services on Equal Products
and/or Services to Consumers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Products/Services Impacts 57
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 72
Kesetaraan Kesempatan Bekerja The Number of Products Withdrawn
F.18 46
Equal Employment Opportunities
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.19 46 F.30 9
Child Labor And Forced Labor Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance
Products and/or Services
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 52
Lain-lain | Others
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 54 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
A Decent and Safe Work Environment G.1 16
Written Verification from Independent Parties (if any)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 52-53 G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 86
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat | Community Aspects Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 17
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Responses to Previous Year's Sustainability Report
F.23 56-57 Feedback
Operations Impacts on Surrounding Communities
Page 82
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
No. Standar GRI Pengungkapan Halaman
Indeks Nama Indeks Halaman GRI Standard Disclosure Page(s)
Index Index Name Page (s)
Number 2-1 Detail organisasi | Organizational details 21-22, 24
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 2-2 Entitas yang tercakup dalam laporan
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang keberlanjutan organisasi
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 16
Entities included in the organization’s
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
sustainability reporting
PT Tamaris Hidro
G.4 List of Disclosures According to Financial Services 79-82
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance 2-3 Periode laporan, frekuensi, dan kontak
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Reporting period, frequency, and contact 16-17
Companies point
GRI 2:
Pengungkapan 2-4 Informasi yang dinyatakan kembali
16
Umum 2021 Restatements of information
82
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-5 Penjaminan eksternal | External assurance 16
Indeks Isi Standar GRI 2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis
lainnya
Driving Positive Change Combating Global Warming
GRI Standards Content Index Activities, value chain and other business
24-25
relationships
PT Tamaris Hidro telah menyampaikan informasi yang 2-7 Karyawan | Employees 47-50
dikutip dalam indeks isi GRI untuk periode 1 Januari – 31
Pernyataan
Desember 2023 dengan mengacu pada Standar GRI. 2-8 Tenaga kerja yang bukan karyawan
penggunaan 50
PT Tamaris Hidro has reported the information cited Workers who are not employees
Statement of use
in this GRI content index for the period January 1 to
December 31, 2022 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Page 83
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 2-27 Kepatuhan dalam undang-undang dan
73
Governance structure and composition peraturan 5
Compliance with laws and regulations
2-11 Pejabat tata kelola tertinggi
73
Chair of the highest governance body 2-28 Keanggotaan asosiasi
25
Membership associations
PT Tamaris Hidro
2-12 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam
memantau manajemen dampak 2-29 Pendekatan pada pelibatan pemangku
73,75
Role of the highest governance body in kepentingan 19-21
overseeing the management of impacts Approach to stakeholder engagement
2-13 Delegasi tanggung jawab dalam 3-1 Proses penentuan topik material
18
mengelola dampak Process to determine material topics
73-74
83
Delegation of responsibility for managing GRI 3: Topik
impacts Material 2021 3-2 Daftar topik material
18
GRI 3: Material List of material topics
2-14 Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam Topics 2021
pelaporan keberlanjutan 3-3 Manajemen topik material 26-27, 45-
Driving Positive Change Combating Global Warming
16
Role of the highest governance body in Management of material topics 46, 65-66
sustainability reporting
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang dan didistribusikan
69
bersifat kritis 75-76 Direct economic value generated and
Communication of critical concerns distributed
GRI 201: Kinerja
Ekonomi 2016
2-17 Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola 201-2 Implikasi finansial akibat perubahan
GRI 201:
tertinggi iklim 34
74-75 Economic
Collective knowledge of the highest Financial implications due to climate change
Performance
governance body
2016
201-3 Kewajiban pada program imbalan pasti
2-22 Pernyataan pada pengembangan strategi dan program pensiun lainnya
54
keberlanjutan Defined benefit plan obligations and other
10
Statement on sustainable development retirement plans
strategy
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan
GRI 203:
2-23 Komitmen kebijakan pada layanan publik
4-5 Dampak 56-57
Policy commitments Infrastructure investments and services
Ekonomi Tidak
supported
Langsung 2016
2-24 Komitmen dalam menanamkan kebijakan
4-5 Indirect
Embedding policy commitments 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang
Economic
signifikan 56-63
Impact 2016
Significant indirect economic impact
Page 84
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 305-1 Emisi GRK (Scope 1) langsung
37-38 39-40
Energy consumption in the organization Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 302: Energi
2016 302-3 Intensitas energi 305-2 Emisi energi GRK (Scope 2) tidak
38
GRI 302: Energy Energy intensity langsung 40
GRI 305: Emisi
2016 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
PT Tamaris Hidro
2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi
38-39 GRI 305:
Reduction of energy consumption 305-3 Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung
Emission 2016
lainnya 40
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber Other indirect (Scope 3) GHG emissions
daya bersama 35
Interactions with water as a shared resource 305-4 Intensitas emisi GRK
40
GRI 303: Air dan GHG emissions intensity
84
Efluen 2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan
GRI 303: Water dengan pembuangan air 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang
35
and Effluents Management of water discharge-related signifikan terkait limbah
43-44
2018 impacts Waste generation and significant waste-
related impacts
Driving Positive Change Combating Global Warming
303-5 Konsumsi air GRI 306: Limbah
35-36
Water consumption 2020 306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan
GRI 306: Waste terkait limbah
43-44
304-1 Lahan operasi berdekatan dengan 2020 Management of significant waste related
kawasan lindung dan memiliki nilai impacts
keanekaragaman hayati tinggi 41
Operation sites adjacent to protected areas 306-3 Timbulan limbah
44
GRI 304: and areas of high biodiversity value Waste generated
Keanekaragaman
Hayati 2016 304-2 Dampak signifikan aktivitas, produk, GRI 401:
GRI 304: dan jasa terhadap keanekaragaman hayati Kepegawaian 403-1 Perekrutan karyawan baru dan
Biodiversity 2016 41-42
Significant impacts of activities, products and 2016 pergantian karyawan
50-51
services on biodiversity GRI 403: New employee hires and employee turnover
Employment
304-3 Restorasi atau perlindungan habitat 2016
41-42
Habitats protected or restored
Page 85
Keberlanjutan di Tamaris Hidro Pencapaian dan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan di 2023 Pesan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability at Tamaris Hidro Achievements and Sustainability Perforamnce Highlights in 2023 Message from the Board of Directors About the Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-
kesehatan kerja dampak keselamatan dan kesehatan kerja
54-55
Occupational health and safety management yang secara langsung terkait hubungan bisnis
55
system Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian business relationships
PT Tamaris Hidro
risiko, dan investigasi insiden
55
Hazard identification, risk assessment, and 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
incident investigation manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
54-55
GRI 403: Workers covered by an occupational health
403-3 Layanan kesehatan kerja and safety management system
Kesehatan dan 56
Occupational health services
Keselamatan
403-9 Kecelakaan kerja
Kerja 2018 56
85
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi Work-related injuries
GRI 403:
pekerja tentang keselamatan dan kesehatan
Occupational
kerja 403-10 Penyakit Akibat Kerja
Health and 55 56
Worker participation, consultation, and Work-related ill health
Safety 2018
communication on occupational health and
Driving Positive Change Combating Global Warming
safety GRI 404:
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pelatihan dan
karyawan
403-5 Pelatihan pekerja mengenai Pendidikan 2016
Average hours of training per year per 52-53
keselamatan dan kesehatan kerja GRI 404: Training
55 employee
Worker training on occupational health and and Education
safety 2016
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
55
Promotion of worker health
Page 86
Pelibatan Pemangku Kepentingan Tentang Kami Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Kinerja Ekonomi Tata Kelola Keberlanjutan
Stakeholders Engagement About Us Social Performance Environmental Performance Economic Performance Sustainability Governance
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Tamaris Hidro menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk memberikan Mohon Pilih Jawaban Berikut yang Paling Sesuai dengan Pertanyaan di Bawah
gambaran atas kinerja keberlanjutan dan penerapan keuangan berkelanjutan Please Select the Appropriate Answers in Response to the Questions Below
kepada pemangku kepentingan. Kami mengharapkan masukan, kritik dan saran
dari Bapak/Ibu/Saudara setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan
PT Tamaris Hidro
mengirim email atau mengirim formulir ini melalui pos.
Ya Tidak
PT Tamaris Hidro has published a Sustainability Report to provide its sustainability Yes No
performance and implementation of sustainable finance. We welcome your input,
1. Laporan ini mudah dimengerti.
criticism, and suggestions regarding the report. You can send your feedback via This report is easily understood.
email or by filling out this form and sending it by mail. an send your feedback via
86 email or by filling out this form and sending it by mail. 2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful for you.
Profil Anda 3. Laporan ini sudah memaparkan kinerja
Driving Positive Change Combating Global Warming
Your Profile keberlanjutan secara jelas.
This report portrays the sustainability
Nama (bila berkenan) Name (if possible) : ........................ performance clearly.
Institusi/Perusahaan Institution/Company : ........................
4. Laporan ini sudah mengungkapkan topik-topik
Surel E-mail : ........................
material yang relevan bagi Perusahaan.
Telp/Hp Phone/Mobile : ........................ This report discloses the material topics which
are relevant to the Company.
Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Saran atau informasi terkait laporan.
• Pemegang saham dan investor | Shareholders and investors Suggestions or information related to the report.
• Pelanggan | Customers ………………………………………………………………………………………………………………………………
• Karyawan | Employees ………………………………………………………………………………………………………………………………
• Pemerintah | Government ………………………………………………………………………………………
• Media | Media
• Mitra usaha | Business partners
• Masyarakat dan komunitas | Public and the community Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar umpan balik dapat dikirim
• Lain-lain, mohon sebutkan: | Others, please specify: kepada kontak yang tertera di laporan ini.
..........................................................................
Thank you for your participation. Please kindly send this feedback form to the
contact mentioned in this report.
Page 87
Page 88
Kantor Pusat Setiabudi Atrium Building, 5th Floor, Suite 509 Jl. HR Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920, Indonesia Kantor Operasional T-Station Building Jl. Madrasah Komp. Taman Gandaria Kav. 1 Jakarta 12420, Indonesia Tel. : (021) 521 0688 Faks. : (021) 521 0738 Surel : th@tamarishydro.com contact@tamarishydro.com www.tamarishydro.com
Names mentioned 50 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Sustainability
p.3 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Mini Hidro
p.4
unresolved
org
PT Tamaris Hidro People
p.7
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pencapaian
p.8
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Produksi
p.9
unresolved
org
PT Tamaris Hidro PEMANGKU
p.10
unresolved
org
Yayasan Alam Hijau
p.13
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.14
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Mohammad Syahrial
p.15
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Sebelum
p.16
unresolved
org
PT Tamaris
p.16 ×7
unresolved
org
PT Tamaris Driving Positive Change Combating Global Warming
p.16
unresolved
org
PT Tamaris Hidro ENERGY AFFORDABILITY
p.18
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pemasok
p.20
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Tentang
p.21
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Visi Vission Misi Mission Berpartisipasi
p.21
unresolved
org
PT Tamaris Hijau Lestari
p.22
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Kepemilikan Saham
p.22
unresolved
org
PT Tatajabar Sejahtera Integritas
p.22
unresolved
org
Tahun Pendirian
· Nama Perusahaan
p.22
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Total
p.23
unresolved
org
PT Tamaris Hidro PLTA Krueng Isep
p.24
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.28
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Intergovernmental Panel
p.29
unresolved
org
PT Tamaris Hidro PLTM Silau II
p.30
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.30
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.30
unresolved
org
PT Tam-
p.31 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Identify
p.32
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Listrik
p.38
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Indirect Emissions
p.40
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Sisa Makanan
p.44
unresolved
org
Departemen Quality
p.46
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.46
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Employees
p.47 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Sinjai
p.48
unresolved
org
PT Tamaris Hidro SD
p.49
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Karyawan Tetap
p.50
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Operating Procedure
p.55
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Stakeholders Involved
p.61
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Hijau Lestari
p.63
unresolved
org
PT PLN
p.67 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Barat
p.67
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pemasok Nasional
p.71
unresolved
org
Ministry of Energy Emission
p.74
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.74
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.74 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.