Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 88
Page 1
Empowering People
to Shape the Future
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
EMPOWERING PEOPLE
TO SHAPE THE FUTURE
Di tahun 2023, PT Solusi Tunas Pratama Tbk (STP) terus
memperkuat fondasi bisnis untuk bertransformasi menuju
Perseroan infrastruktur digital yang mengedepankan aspek
lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG). Kami meyakini setiap
individu dapat menciptakan perubahan positif bagi lingkungan
dan masyarakat.
Bersama dengan semangat ini, Kami mengajak seluruh
pemangku kepentingan untuk berjalan bersama
merenda masa depan berkelanjutan. Karena Kami sadar
bahwa bumi kita satu dan kita mempunyai tanggung
jawab yang sama untuk melestarikannya. Oleh karena itu,
Perseroan berupaya memberi peluang bagi stakeholders
untuk memberdayakan diri dan mengukir masa depan
melalui pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab.
In 2023, PT Solusi Tunas Pratama Tbk (STP) continues to strengthen its
business foundation to transform into a digital infrastructure company that
prioritizes environmental, social and governance (ESG) aspects. We believe
that every individual can create positive change for the environment and
society.
With this spirit, We invite all stakeholders to join us in weaving a sustainable
future. We are aware that we only have one earth and share the same
responsibility to preserve it. As such, We strive to offer opportunities
for stakeholders to empower themselves and shape the future through
responsible business management.
PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 1
Page 3
01 BAB | CHAPTER Kinerja Utama Highlights Di tahun 2023, Perseroan telah mencatatkan beberapa pencapaian kinerja yang baik di bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial. Salah satunya, Perseroan berhasil membukukan laba sebesar Rp1.128,3 miliar atau lebih besar 20,5% dari tahun 2022 yaitu sebesar Rp936,3 miliar. Hasil ini menunjukkan kemampuan Perseroan untuk mengeksekusi secara efektif di tengah kondisi makro yang penuh tantangan. In 2023, the Company recorded several significant achievements in economic, environmental, and social aspects. Notably, the Company successfully posted profit of Rp1,128.3 billion, an increase of 20.5% from Rp936.3 billion in 2022. This outcome demonstrates the Company’s ability to execute effectively amid challenging macroeconomic conditions.
Page 4
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
DAFTAR ISI Ringkasan kinerja 2023
Table of Content 2023 Perfomance Highlights
46 WILAYAH OPERASIONAL
BAB I | CHAPTER I 103 KONTRIBUSI PERSEROAN
Operational Areas
Kinerja Ekonomi
TERHADAP LINGKUNGAN
PENDAHULUAN Contribution to the Environment
48 KEGIATAN USAHA
PREFACE
Economic Performance
Line Of Business 118 MENGELOLA SUMBER DAYA
5 Ringkasan kinerja 2023 MANUSIA SEBAGAI INVESTASI
48 Layanan Kami
2023 Perfomance Highlights BERKELANJUTAN
Our Services
Managing Human Resources as
5 • Kinerja Ekonomi a Sustainable Investment
49 VISI, MISI & Nilai-Nilai Perseroan
Economic Performance
Vision, Mission & Corporate
132 MENGEDEPANKAN
6 • Kinerja Lingkungan Value
KESELAMATAN DAN
Pendapatan Laba Bersih
Environmental Performance KESEHATAN KERJA PERSEROAN
50 STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure Prioritizing The Company’s
7 • Kinerja Sosial
Social Performance
51 DEMOGRAFI KARYAWAN
Occupational Health and Safety
Revenues Net Profit
Employees Demography 144 KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI
8 Tentang Laporan
0,20 20,5
SOSIAL KEMASYARAKATAN
% %
About The Report Contribution to Social
53 KOMPOSISI PEMEGANG
SAHAM PERUSAHAAN Community
20 Kebijakan dan Strategi
Keberlanjutan Shareholders Composition
150 TANGGUNG JAWAB PRODUK
Sustainability Policy and DAN JASA
54 STRUKTUR PERSEROAN
Strategy Responsible Products and
Corporate Structure
Services
22 IKHTISAR KINERJA
56 INFORMASI ENTITAS ANAK
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Information on Subsidiaries menjadi Rp1.892,1 miliar menjadi Rp1.128,3 miliar
Highlights 155 DAFTAR INDEKS POJK
61 KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships 51/2017-SEOJK 16/2021
to Rp1,892.1 billion to Rp1,128.3 billion
25 Penghargaan dan
Sertifikasi POJK 51/2017-SEOJK
Awards and Certifications 16/2021 INDEX
BAB IV | CHAPTER IV
159 REFERENSI SILANG GRI
TATA KELOLA STANDARDS
BAB II | CHAPTER II
PENJELASAN DIREKSI
KEBERLANJUTAN Cross Reference of GRI Pemasok Lokal
SUSTAINABILITY Standards
BOARD OF Local Suppliers
GOVERNANCE 167 DAFTAR INDEKS
DIRECTORS REPORT ASEAN CORPORATE
64 KOMITMEN MENERAPKAN TATA
29 LAPORAN DIREKSI KELOLA BERKELANJUTAN GOVERNANCE
137
Report of The Board of Directors Commitment to Implementing SCORECARD
Sustainable Governance Asean Corporate
36 Pernyataan Dewan Governance Scorecard
Komisaris dan Direksi 66 STRUKTUR DAN KOMPOSISI
Index
tentang Tanggung TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Jawab atas Laporan Structure and Composition of 171 LEMBAR UMPAN BALIK
Keberlanjutan 2023 Sustainability Governance
Statements of Responsibility
Feedback Form
76 MANAJEMEN RISIKO
of The Board of Commissioners
and The Board of Directors Risk Management entitas
Regarding The 2023
Sustainability Report
84 TATA KELOLA TEKNOLOGI
INFORMASI entities
Information Technology
Governance
BAB III | CHAPTER III
PROFIL PERUSAHAAN
BAB V | CHAPTER V
COMPANY PROFILE
KINERJA
40 Identitas Perseroan
Corporate Identity
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
42 Riwayat Singkat Perseroan
Company in Brief
PERFORMANCE
92 MENUMBUHKAN KARAKTER
44 Skala Usaha
HIJAU PERSEROAN
Business Scale
Nurture The Company’s Green
Spectrum
4 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 5
Page 5
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
Ringkasan kinerja 2023 Ringkasan kinerja 2023
2023 Perfomance Highlights 2023 Perfomance Highlights
Bidang Lingkungan Bidang Sosial
Environment SOCIAL
Jumlah Karyawan
Number of Employees
3 190
Penanaman 33,7% 66,3%
Bibit Pohon Hektar orang | person
2023
hectare
Mangrove seluas
Planting Mangrove Tree
Seedlings
Perempuan | Female Laki-laki | Male
64 126
orang orang
person person
Penggunaan Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption
289,89 GJ
Di tahun 2023, Perseroan memperoleh
nilai kepuasan pelanggan sebesar
melalui solar panel
(289.89 GJ through solar panel)
91,83% dari nilai 100%. [SEOJK F.30]
In 2023, the Company achieved a customer
satisfaction score of 91.83% out of 100%. [SEOJK F.30]
Seluruh upaya ini membuahkan hasil yang baik,
dimana Perseroan memperoleh zero accident di
tahun 2023.
As a result of these implementations, the Company achieved zero
accidents in 2023.
6 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 7
Page 6
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
About The Report
About The Report
Laporan Keberlanjutan PT Solusi Tunas Pratama The Sustainability Report of PT Solusi Tunas Pratama Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries
Tbk (“STP” atau “Perseroan”) ini dirancang untuk Tbk (“STP” or the “Company”) is designed to Laporan ini mencakup berbagai aktivitas yang This report encompasses various activities conducted
menyediakan gambaran komprehensif mengenai provide a comprehensive overview of sustainable dilakukan oleh Perseroan, termasuk kegiatan by the Company, including operational activities at the
praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung and responsible business practices implemented operasional di kantor pusat, kantor cabang, kantor head office, branch offices, representative offices,
jawab yang diimplementasikan oleh Perseroan. by the Company. This includes, among others, the representatif serta lokasi sites Perseroan di seluruh and the Company’s sites throughout Indonesia.
Hal ini mencakup antara lain, strategi manajemen operational management strategies and business Indonesia.
operasi dan etika bisnis yang diterapkan. Selanjutnya, ethics. Furthermore, this Report also details STP’s STP is indirectly controlled by PT Sarana Menara
Laporan ini juga menjelaskan lebih rinci upaya-upaya efforts in fostering sustainable development goals, STP merupakan Perseroan yang dikendalikan secara Nusantara Tbk (“SMN”), hence any reference to
yang dilakukan oleh STP dalam mendukung tujuan as well as data and information related to STP’s tidak langsung oleh PT Sarana Menara Nusantara Tbk “SMN Group” or “the Group” refers to SMN and its
pembangunan keberlanjutan serta data dan informasi sustainability performance. Through this periodic (“SMN”), sehingga setiap rujukan “Grup SMN” atau material subsidiaries, namely STP, PT Profesional
terkait kinerja keberlanjutan STP. Melalui Laporan Report, the Company also provides an overview “Grup” berarti merujuk pada SMN dan entitas anaknya Telekomunikasi Indonesia, and PT Iforte Solusi Infotek.
berkala ini, Perseroan juga memberikan gambaran of the efforts made in realizing the commitment to yang material, yaitu STP, PT Profesional Telekomunikasi
upaya yang telah dilakukan dalam mewujudkan national development and reporting the realization of Indonesia dan PT Iforte Solusi Infotek.
komitmen pembangunan negeri maupun laporan support towards achieving sustainability goals. This
perwujudan dukungan terhadap pencapaian tujuan Report also documents the Company’s execution of Perubahan Signifikan pada Laporan dan Penyajian Significant Changes in the Report and Restatement
keberlanjutan. Laporan ini juga menjadi dokumentasi various programs to enhance the socio-economic Ulang
Perseroan dalam menjalankan berbagai program life of the community around the operational area Dalam Laporan ini, semua data yang disajikan adalah All presented data in this report are current and up-to-
peningkatan kehidupan sosial ekonomi masyarakat and throughout the Nusantara region through the baru dan terkini, tidak ada pernyataan ulang yang date; there are no restatements aimed at correcting
di sekitar area operasional maupun di seluruh wilayah implementation of a series of Corporate Social and bersifat memperbaiki laporan sebelumnya, kecuali previous reports, except for adjustments in data
Nusantara melalui pelaksanaan serangkaian kegiatan Environmental Responsibility (“TJSL”) activities.[ACGS penyesuaian cakupan data agar data tren selama tiga coverage to ensure that the trend data over the last
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan C.4.7] tahun terakhir memiliki cakupan yang sama. [GRI 2-4] three years have the same coverage. [GRI 2-4]
(“TJSL”) Perseroan. [ACGS C.4.7]
Penjaminan Kredibilitas Laporan Report Credibility Assurance
Pedoman yang Digunakan Guidelines STP melakukan validasi internal atas seluruh data STP conducts internal validation of all the sustainability
Penyusunan Laporan ini dibuat dengan merujuk This Report refers to (i) the Financial Services Authority dan informasi kinerja keberlanjutan yang dilaporkan performance data and information reported in this
pada (i) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) (“OJK”) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the dalam Laporan ini untuk kemudian mendapatkan Report to then obtain approval from the Board of
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris sebelum Directors and Board of Commissioners prior to
Berkelanjutan Bagi Lembaga Keuangan, Emiten dan Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK dipublikasikan. [GRI 2-5, SEOJK G.1] [ACGS (B) C.1.2] publication. [GRI 2-5, SEOJK G.1] [ACGS (B) C.1.2]
Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”); (ii) Surat Edaran 51/2017”); (ii) OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi on the Format and Contents of the Annual Report of Proses Penentuan Isi Laporan Report Contents Designation Process
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies (“SEOJK 16/2021”) and Penentuan isi Laporan dilakukan melalui beberapa The process of determining the Report’s content is
(“SEOJK 16/2021”) dan (iii) Global Reporting Initiatives (iii) the 2021 edition of the Global Reporting Initiatives langkah yang disesuaikan dengan standar GRI. carried out through several steps aligned with the
(“GRI”) Standards edisi tahun 2021. Untuk referensi (“GRI”) Standards. For a more detailed reference, a Langkah pertama adalah memahami konteks GRI standards. The first step is understanding the
lebih rinci, matriks yang membandingkan isi Laporan matrix comparing the contents of this Report with organisasi. Langkah kedua, setelah Perseroan organizational context. The second step, after the
ini dengan indikator SEOJK 16/2021 dan GRI Standard the indicators of SEOJK 16/2021 and GRI Standard is memahami organisasinya kemudian mengidentifikasi Company understands its organization, then identifies
dapat ditemukan pada halaman 147 dan 151. [ACGS described on page 147 and 151. [ACGS C.1.3]. dampak aktual dan potensial yang dimiliki Perseroan. the actual and potential impacts the Company has.
C.1.3]. Langkah ketiga, Perseroan melakukan penilaian atas The third step, the Company assesses the significance
signifikasi dampak. Langkah keempat melakukan of the impact. The fourth step is prioritizing material
Periode Pelaporan Reporting Period prioritas topik material untuk menentukan topik topics to determine which topics will be reported.
Laporan ini menggambarkan kinerja STP dalam aspek This Report illustrates STP’s sustainability performance mana saja yang akan dilaporkan. Secara keseluruhan, Overall, the process of establishing the content of the
keberlanjutan selama periode yang berlangsung dari for the period of January 1, 2023, to December 31, proses penetapan isi laporan keberlanjutan dapat sustainability report can be summarized as follows:
1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023. Laporan 2023. This is the third edition of the sustainability dilihat sebagai berikut: [GRI 3-1] [ACGS C.1.1] [GRI 3-1] [ACGS C.1.1]
ini adalah edisi ketiga dari laporan keberlanjutan report published by STP, first issued for the fiscal year
yang diterbitkan oleh STP pertama kali untuk tahun 2021. STP regularly publishes a sustainability report
buku 2021. STP secara rutin menerbitkan laporan every year, which is separately issued from the annual
keberlanjutan setiap tahun, yang diterbitkan secara report but as an integral part. [GRI 2-2, 2-3]
terpisah dengan laporan tahunan namun merupakan
satu kesatuan. [GRI 2-2, 2-3]
8 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 9
Page 7
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
About The Report About The Report
risiko, melakukan survey ke pemangku kepentingan, conducting surveys with stakeholders, gathering
mengambil data dari berita di koran, televisi, website, data from newspapers, television, websites, and
Tim Keberlanjutan membuat ikhtisar
awal mengenai Perusahaan. 1. 2. Tim mengidentifikasi dampak yang
ditimbulkan Perusahaan, baik dampak positif dan lainnya. Informasi-informasi yang terkumpul others. The collected information is then intensively
Memahami Mengidentifikasi
maupun negatif.
The Sustainability Team creates an konteks dampak aktual kemudian dibahas dalam FGD secara intensif. discussed in the FGD.
initial overview of the Company. organisasi dan potensial The team will identify the impact caused by
Understand the Identify actual
and potential
the Company, both positive and negative
organizational
context impacts impacts. Selain itu, Perseroan juga melakukan uji tuntas untuk Additionally, the Company also performs due
mengidentifikasi dampak negatif aktual dan potensial diligence to identify actual and potential negative
di seluruh aktivitas dan hubungan bisnis. Sedangkan impacts across all activities and business
Dampak Paling Menilai
Tim membuat prioritas topik material Signifikan untuk signifikasi Tim menilai signifikasi dampak untuk mengidentifikasi dampak positif aktual dan relationships. Whereas to identify actual and potential
dari yang paling signifikan hingga tidak Pelaporan
Most Impact
dampak menggunakan analisis kuantifikasi dan potensial, Perseroan menilainya melalui kontribusi positive impacts, the Company assesses it through
signifikan. Impact kualitatif.
Significant for significance yang dilakukan Perseroan terhadap pembangunan contributions made by the Company towards
The team prioritizes material topics Reporting assessment The team assessed the significance of the
berkelanjutan. sustainable development.
from most significant to insignificant. 4. 3. impact using quantification and qualitative
analysis.
Menilai Signifikasi Dampak Assessing the Significance of Impacts
Perseroan menilai signifikasi dampak yang sudah The Company evaluates the significance of identified
Memahami Konteks Organisasi Understanding the Organizational Context teridentifikasi untuk kemudian diprioritaskan. Dalam impacts in order to prioritise them. The Company
STP berkomitmen penuh untuk meningkatkan STP is fully committed to improving balanced menilai signifikasi dampak, Perseroan menggunakan evaluates the significance of impacts using both
pencapaian kinerja yang berimbang pada aspek performance achievements in economic, social, analisis kuantitatif dan kualitatif. Analisis kualitatif quantitative and qualitative analysis. Qualitative
ekonomi, sosial dan lingkungan sekaligus memenuhi and environmental aspects while meeting the dilakukan melalui pendekatan dan berdialog dengan analysis involves engaging with stakeholders through
harapan para pemangku kepentingan. Pada Langkah expectations of stakeholders. At this step, the masing-masing pemangku kepentingan untuk approaches and dialogues to obtain a thorough
ini, Perseroan membuat ikhtisar awal mengenai Company makes an initial overview of the company’s mendapatkan gambaran menyeluruh mengenai understanding of the significance of impacts
aktivitas Perseroan dan hubungan bisnis, konteks activities and business relationships, sustainability signifikansi dampak yang dihasilkan oleh Perseroan. generated by the Company. Meanwhile, the Company
keberlanjutan, serta mengidentifikasi pemangku context, and identifies stakeholders. Sedangkan pada Analisa kuantitatif, Perseroan assigns a grade scale to the impacts generated in
kepentingan. melakukannya dengan memberikan skala penilaian quantitative analysis. The rating scale ranges from 1
terhadap dampak yang dihasilkan Perseroan. Skala (one) for very important to 5 (five) for not important.
Pemangku Kepentingan didefinisikan sebagai Stakeholders are defined as individuals or groups penilaian yang digunakan adalah skala 1 (satu) untuk
individu atau kelompok yang berkepentingan interested in the success of the Company and sangat penting dan 5 (lima) untuk tidak penting.
terhadap keberhasilan Perseroan dan the sustainability of the Company’s business. STP
keberlangsungan bisnis Perseroan. STP melakukan identifies stakeholders across the Company’s Memprioritaskan Dampak Paling Signifikan untuk Prioritizing the Most Significant Impacts for
identifikasi pemangku kepentingan di seluruh wilayah operational regions, explores their expectations, and Pelaporan Reporting
operasional Perseroan, menggali harapan mereka manages relationships well. Information regarding Setelah memberikan skala penilaian pada After providing a rating scale to each impact, STP
serta mengelola hubungan dengan baik. Informasi stakeholder relationships is described in the masing-masing dampak, STP bersama pemangku engages with stakeholders to assess the material
mengenai hubungan pemangku kepentingan dapat Sustainability Governance Chapter of this Report. kepentingan kemudian melakukan penilaian atas topics to be disclosed in this Report.
dilihat pada Bab Tata Kelola Keberlanjutan pada topik material yang akan diungkap pada Laporan ini.
Laporan ini.
Setelah mendapatkan seluruh topik material yang The Company conducts materiality testing and data
Mengidentifikasi Dampak Aktual dan Potensial Identifying Actual and Potential Impacts [ACGS C.2.1, akan dibahas, Perseroan lalu melakukan uji materialitas validation on the identified material topics after
[ACGS C.2.1, C.2.2] C.2.2] dan validasi data terhadap topik-topik material yang acquiring all the material topics to be discussed. The
Untuk menentukan aspek material, STP berupaya To determine material aspects, STP strives to identify telah dipilih. Perseroan juga menentukan titik batas Company also determines the threshold to decide
untuk mengidentifikasi dampak aktual dan potensial the actual and potential impacts generated by the atau ambang batas untuk menentukan dampak mana which impacts to prioritise in reporting.
yang dihasilkan Perseroan terhadap ekonomi, Company on the economy, environment, and society, yang menjadi fokus dalam pelaporan.
lingkungan dan sosial, termasuk dampak terhadap including impacts on human rights across all activities
hak asasi manusia di seluruh aktivitas dan hubungan and business relationships of the Company. Rangkaian seluruh tahapan di atas dilakukan STP oversees the entire process from the Board
bisnis Perseroan. STP dengan melibatkan Direksi hingga Unit yang of Directors to the Units in charge of sustainability.
bertanggung jawab terhadap keberlanjutan. Mulai The STP process begins with the sustainability Unit
Pada Langkah ini, Perseroan melakukan Focus Group At this step, the Company conducts Focus Group dari peninjauan konteks organisasi, STP melibatkan reviewing the organisational setting and the list
Discussion (FGD) untuk mengumpulkan informasi Discussions (FGD) to gather information from Unit keberlanjutan untuk meninjau konteks organisasi of material topics. The list of material themes is
dari berbagai sumber, seperti mengambil informasi various sources, such as information from complaint dan daftar topik material yang dihasilkan. Daftar topik presented to the Board of Directors for approval. [GRI
dari mekanisme pengaduan, dari sistem manajemen mechanisms, from risk management systems, material ini lalu diajukan ke Direksi untuk disetujui. [GRI 2-14] [ACGS C.1.6]
2-14] [ACGS C.1.6]
10 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 11
Page 8
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Tujuan
Proses untuk Menentukan Topik Material Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Pembangunan Keberlanjutan
Ruang Lingkup
Material Topics Setting Process No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics
Scope
(“TPB”)
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] Contrbution to Sustainable
Development Goals (“SDGs”)
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Continuous identification and assessment of impacts Setting material topics for reporting 2 Dampak 1. Pengembangan 1. Meningkatkan jangkauan, ruang Perseroan dan
Ekonomi Tidak teknologi dan lingkup dan kualitas produk Entitas Anak
Melibatkan berbagai pemangku Menguji topik material dengan Langsung infrastruktur digital dan jasa yang ditawarkan oleh (Konsolidasian)
kepentingan dan pakar yang relevan pakar dan pengguna informasi 2. Peningkatan Perseroan
Engaging stakeholders and relevant Testing material topics with
experts experts and users perekonomian lokal 2. Pemberian kesempatan kerja
3. Peningkatan taraf bagi masyarakat Indonesia
hidup masyarakat (khususnya komunitas lokal di
sekitar wilayah wilayah kegiatan operasional
Topik material operasional Perseroan)
1 2 3 4 Material Topics 4. Transfer knowledge 3. Membuat program-program
tanggung jawab sosial dan
lingkungan (“TJSL”) yang
didasarkan pada 4 pilar utama:
Memprioritaskan
Memahami Konteks Mengidentifikasi Menilai Signifikansi Dampak Paling Pendidikan, Kesehatan,
Organisasi Dampak Aktual dan Dampak Signifikan untuk Konservasi Alam, Donasi dan
Pelaporan
Understanding Potensial Assess the Prioritize the most Penanggulangan Bencana
the Organizational Identify Actual and Significance of Significant Impact for Alam. TJSL Perseroan
Context Potential Impacts Impact Reporting juga difokuskan untuk
memberdayakan ekonomi
lokal yang dapat memberikan
dampak bagi peningkatan
Menggunakan Standar Mempertimbangkan topik dan Menguji topik material perekonomian masyarakat lokal
Sektor untuk memahami dampak yang dideskripsikan terhadap topik dalam 4. Memberikan bantuan
konteks sektor dalam Standar Sektor Standar Sektor
Apply Sector Standard to Consider topics and impacts Testing material topics to kepada warga sekitar wilayah
understand its contexts in the Sector Standard Sector Standard operasional Perseroan, seperti
perbaikan infrastruktur dan
saluran air, kegiatan lingkungan,
fasilitas internet gratis dan
fasilitas umum lainnya.
Daftar Topik Material * 5. Mengutamakan pemasok lokal
List of Material Topics [ACGS C.1.1] 6. Menyediakan infrastruktur
telekomunikasi di wilayah-
Kontribusi terhadap Tujuan wilayah non 3T (Terdepan,
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Pembangunan Keberlanjutan Terluar, Tertinggal)
Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics (“TPB”)
Scope Indirect 1. Development of 1. Increase the range, scope and Company and
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] Contrbution to Sustainable
Development Goals (“SDGs”) Economic digital technology quality of products and services Subsidiaries
Impact and infrastructure offered by the Group (tower (Consolidated)
Aspek Ekonomi | Economic Aspect 2. Boosting the local and non-tower business of the
1 Kinerja 1. Membuka lapangan 1. Pembayaran pajak Perseroan dan economy Group)
Ekonomi pekerjaan 2. Peningkatan kesejahteraan Entitas Anak 3. Improve the 2. Provide employment
2. Meningkatkan karyawan Perseroan melalui (Konsolidasian) standard of living opportunities for Indonesians
perekonomian, pemberian gaji dan fasilitas of the community (especially local communities in
baik perekonomian lainnya around the the Group’s operational areas)
nasional maupun operational area 3. Creating social and
lokal 4. Transfer knowledge environmental responsibility
programs (“TJSL”) based on
Economic 1. Job opportunities 1. Tax payment Company and 4 main pillars: Education,
Performance 2. Improve the 2. Improving the wellbeing of the Subsidiaries Health, Nature Conservation,
economy, both Company’s employees through (Consolidated) Donation and Natural Disaster
national and local provision of salaries and other Management. TJSL Group is
economies facilities also focused on empowering
the local economy that may
impact on improving the
economy of local communities
4. Provide assistance to
communities around the
Company’s operational areas,
such as infrastructure and
water channel improvements,
environmental activities, free
internet facilities and other
public facilities.
12 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 13
Page 9
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Tujuan Kontribusi terhadap Tujuan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Pembangunan Keberlanjutan Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Pembangunan Keberlanjutan
Ruang Lingkup Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics (“TPB”) No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics (“TPB”)
Scope Scope
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] Contrbution to Sustainable [GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] Contrbution to Sustainable
Development Goals (“SDGs”) Development Goals (“SDGs”)
5. Prioritizing local suppliers Energy 1. Reduce energy 1. Create policies and raise • Menara BCA,
6. Provide telecommunications consumption employee awareness on energy Menara Pertiwi,
infrastructure in non-3T 2. Increase employee saving in Group operations Representative
(Frontier, Outermost, knowledge on 2. Work From Home policy for Office
Disadvantaged) areas the importance of employees • Use of
saving energi 3. The use of solar panels at operational cars
3. Control operating several Company tower sites,
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect costs both as the main source of
1 Emisi 1. Mengurangi emisi 1. Penggunaan baterai lithium • Menara energy and as a source of
dan pemanasan untuk menggantikan diesel BCA, Menara energy for charging lithium
global generator yang digunakan Pertiwi, Kantor batteries, which serve
2. Pengembangan sebagai cadangan daya di sites Representatif as backup power at the
teknologi digital Perseroan • Penggunaan Company's tower sites
2. Inisiatif digitalisasi untuk mobil 4. Exploring green/renewable
mengurangi mobilisasi operasional energy business through solar
karyawan • Perjalanan panel business
3. Kebijakan Work From Home bisnis
untuk karyawan • Perjalanan 3 Material 1. Mengurangi 1. Pengembangan desain tower Perseroan dan
karyawan penggunaan dengan penggunaan material Entitas Anak
• Penggunaan material yang lebih sedikit dan lebih (Konsolidasian)
energi oleh 2. Mengurangi limbah efisien.
pelanggan di yang dihasilkan, 2. Mengurangi penggunaan
sites menara baik dari menara kertas di lingkungan
Perseroan yang dibongkar/ operasional Perseroan dengan
dismantle, maupun (i) inisiatif digitalisasi; dan (ii)
Emission 1. Reducing emissions 1. Use of lithium batteries to • Menara BCA, dari peralatan memanfaatkan kertas yang
and global warming replace diesel generators Menara Pertiwi, lainnya yang tidak sudah digunakan.
2. Digital technology used as backup power at the Representative digunakan 3. Membuat kebijakan dan
development Company's sites Office meningkatkan kesadaran
2. Digitalization initiatives to • Use of karyawan terkait pengurangan
reduce employee mobilization operational cars limbah di lingkungan
3. Work From Home policy for • Business trip operasional, seperti
employees • Employee travel penggunaan tumbler air minum
• Customer 4. Pengelolaan limbah dengan
energy (i) memanfaatkan dan/atau
consumption at menggunakan kembali limbah
the Company's yang ada; dan (ii) memberikan
tower sites limbah yang tidak dapat
digunakan kembali kepada
badan pengelola limbah yang
2 Energi 1. Mengurangi 1. Membuat kebijakan dan • Menara tersertifikasi.
penggunaan energi meningkatkan kesadaran BCA, Menara
2. Meningkatkan karyawan terkait penghematan Pertiwi, Kantor
pengetahuan energi di operasional Perseroan Representatif Material 1. Reduce material use 1. Development of tower design Company and
karyawan mengenai 2. Kebijakan Work From Home • Penggunaan 2. Reduce waste with less material use and more Subsidiaries
pentingnya untuk karyawan mobil generated, both efficient. (Consolidated)
menghemat energi 3. Penggunaan solar panel di operasional from dismantled 2. Reduce paper usage in
3. Mengontrol biaya beberapa sites tower Perseroan towers and from the Group's operational
operasional baik sebagai sumber energi other equipment environment by(i) digitization
utama maupun sebagai sumber not in use initiatives; and (ii) utilizing paper
energi pengisian baterai lithium already in use.
yang merupakan cadangan 3. Create policies and increase
daya di sites tower Perseroan employee awareness related
4. Menjajaki bisnis energi hijau/ to waste reduction in the
terbarukan melalui bisnis solar operational environment, such
panel as the use of drinking water
tumblers
4. Waste management by (i)
utilizing and/or reusing existing
waste; and (ii) provide non-
reusable waste to a certified
waste management agency.
14 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 15
Page 10
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Tujuan Kontribusi terhadap Tujuan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Pembangunan Keberlanjutan Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Pembangunan Keberlanjutan
Ruang Lingkup Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics (“TPB”) No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics (“TPB”)
Scope Scope
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] Contrbution to Sustainable [GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] Contrbution to Sustainable
Development Goals (“SDGs”) Development Goals (“SDGs”)
Aspek Sosial | Social Aspect 2 Komunitas 1. Meningkatkan 1. Membuat program-program Perseroan dan
Lokal perekonomian lokal TJSL yang didasarkan pada Entitas Anak
1 Kesehatan dan 1. Memberikan 1. Melakukan identifikasi Perseroan dan 2. Meningkatkan taraf 4 pilar utama: Pendidikan, (Konsolidasian)
Keselamatan rasa aman pada bahaya, penilaian risiko, dan Entitas Anak hidup masyarakat Kesehatan, Konservasi Alam,
Kerja (“K3”) karyawan menentukan pengendalian (Konsolidasian) sekitar wilayah Donasi dan Penanggulangan
2. Meningkatkan sesuai dengan HIRADC(Hazard operasional Bencana Alam. TJSL Perseroan
kinerja karyawan Identification, Risk Assessment, 3. Transfer knowledge juga difokuskan untuk
3. Mengurangi and Determining Control) memberdayakan ekonomi
kecelakaan kerja 2. Mengidentifikasi regulasi yang lokal yang dapat memberikan
berkaitan dengan K3 dampak bagi peningkatan
3. Menyelenggarakan pelatihan K3 perekonomian masyarakat lokal
4. Melaksanakan inspeksi 2. Memberikan bantuan
HSE (Health, Safety, and kepada warga sekitar wilayah
Environemnt) secara random operasional Perseroan, seperti
di sites perbaikan infrastruktur dan
5. Mengadakan latihan dan saluran air, kegiatan lingkungan,
simulasi kondisi darurat di site fasilitas internet gratis dan
6. Melakukan audit ISO 45001 fasilitas umum lainnya.
– Manajemen Kesehatan dan 3. Menyediakan infrastruktur
Keselamatan Kerja telekomunikasi di wilayah-
7. Menyampaikan informasi wilayah non 3T (Terdepan,
melalui email terkait kesehatan Terluar, Tertinggal)
dan keselamatan kerja kepada
vendor dan karyawan
Local 1. Boosting the local 1. Creating social and Company and
Community economy environmental responsibility Subsidiaries
Occupational 1. Provide a sense 1. Conduct hazard identification, Company and 2. Improve the programs ("TJSL") based on (Consolidated)
Health and of security to risk assessment, and determine Subsidiaries standard of living 4 main pillars: Education,
Safety employees control in accordance with (Consolidated) of the community Health, Nature Conservation,
2. Improve employee HIRADC (Hazard Identification, around the Donation and Natural
performance Risk Assessment, and operational area Disaster Management. The
3. Reduce workplace Determining Control) 3. Transfer knowledge Company’s TJSL is also focused
accidents 2. Identify regulations related to on empowering the local
OHS economy that may impact on
3. Organizing OHS training improving the economy of local
4. Carry out random HSE (Health, communities
Safety, and Environment) 2. Provide assistance to
inspections at sites communities around the
5. Conduct drills and simulated Company's operational areas,
emergencies on site such as infrastructure and
6. Conduct an audit of ISO 45001 waterway improvements,
– Occupational Health and environmental activities, free
Safety Management internet facilities and other
7. Convey information via email public facilities.
related to occupational health 3. Provide telecommunications
and safety to vendors and infrastructure in non-3T
employees (Frontier, Outermost,
Disadvantaged) areas
3 Pendidikan dan 1. Meningkatkan 1. Menyelenggarakan kegiatan Perseroan dan
Pelatihan kinerja karyawan pelatihan yang diadakan secara Entitas Anak
2. Memotivasi rutin untuk meningkatkan soft (Konsolidasian)
karyawan skill dan hard skill karyawan
3. Transfer knowledge 2. Mengadakan kegiatan-kegiatan
internal untuk meningkatkan
employee engagement
dan memotivasi karyawan,
seperti mengadakan kegiatan
mingguan, tahunan dan
insidentil di hari perayaan atau
hari istimewa tertentu
16 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 17
Page 11
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
About The Report About The Report
Kontribusi terhadap Tujuan Tanggapan dan Umpan Balik Laporan Tahun Responses and Feedback on Previous Year’s Report
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Pembangunan Keberlanjutan Sebelumnya [SEOJK G.3] [SEOJK G.3]
Ruang Lingkup
No. Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics (“TPB”)
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3]
Scope
Contrbution to Sustainable STP mendorong pemangku kepentingan untuk dapat STP welcomes stakeholders to provide suggestions
Development Goals (“SDGs”) memberikan masukan atau umpan balik tentang isi or feedback on the content of this Report as
Education and 1. Improve employee 1. Organizing regular training Company and Laporan ini sebagaimana dijelaskan dalam bagian described in the Feedback Sheet section on page 159.
Training performance activities to improve Subsidiaries
2. Motivate employees employees' soft skills and hard (Consolidated)
Lembar Umpan Balik halaman 159. Pemangku Stakeholders can contact STP for further information
3. Transfer knowledge skills kepentingan dapat menghubungi STP untuk informasi or queries related to this Report through the following
2. Conduct internal activities maupun pertanyaan lebih lanjut terkait Laporan ini address: [GRI 2-3] [ACGS C.2.1, C.2.2, C.5.1]
to increase employee
engagement and motivate melalui alamat berikut: [GRI 2-3] [ACGS C.2.1, C.2.2, C.5.1]
employees, such as
holding weekly, annual and
incidental activities on certain
celebrations or special days
Menara BCA, 55th Floor
4 Assesmen 1. Meningkatkan 1. Melakukan seleksi dan Perseroan dan
Sosial untuk kesejahteraan penilaian terhadap pemasok Entitas Anak
pemasok masyarakat lokal menggunakan kriteria (Konsolidasian) Jl. M.H. Thamrin No. 1
2. Meningkatkan sosial, lingkungan dan
kapasitas dan CSMS (Contractor Safety
Jakarta 10310
pengetahuan Management Systems) Telp : +62 21 57940688
pemasok terkait 2. Melakukan audit rutin
Fax : +62 21 57950077
aspek sosial kepada pemasok dengan
3. Meningkatkan menggunakan kriteria, Email : corporate.secretary@stptower.com
standar sosial untuk diantaranya mengenai aspek
pemasok sosial
Social 1. Improving the 1. Conducting selection and Company and
Assessment welfare of the local assessment of suppliers based Subsidiaries
for suppliers community on social, environmental, and (Consolidated)
2. Enhancing the CSMS (Contractor Safety
capacity and Management Systems) criteria.
knowledge of 2. Conducting routine audits
suppliers regarding of suppliers using criteria,
social aspects including social aspects
3. Elevating social
standards for
suppliers
* Penyajian topik material di atas diurutkan berdasarkan tingkat prioritasnya dari topik material prioritas tinggi sampai rendah pada masing-masing aspek | * The presen-
tation of material topics above is arranged according to their priority level from high priority material topics to low on each aspect.
18 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 19
Page 12
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Policies and Strategies
Sustainability Policiesand Strategies [SEOJK A.1], [GRI 2-22, 2-23]
[SEOJK A.1], [GRI 2-22, 2-23]
KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK 8. Perseroan menjalin hubungan baik dan 8. The Company maintains good relations and
Kerangka Keberlanjutan, atau dapat disebut sebagai The Sustainability Framework, also referred to as memberikan manfaat (value) bagi para pemangku deliver value to stakeholders.
sustainability blueprint memuat berbagai aspek a sustainability blueprint, contains various critical kepentingan.
kritikal yang sesuai dengan konteks keberlanjutan aspects that align with the sustainability context of
STP dan juga Grup SMN. Sesuai dengan konteks STP and the SMN Group. In line with its sustainability STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
keberlanjutannya, STP memiliki tiga pilar keberlanjutan context, STP has the following three pillars of Dalam melaksanakan Kerangka Keberlanjutan dan In implementing the Sustainability Framework and
sebagai berikut: sustainability. Kebijakan Keberlanjutan, Perseroan memiliki strategi Sustainability Policy, the Company has a sustainable
berkelanjutan yang dirumuskan dan akan terus strategy that is formulated and will continue to be
1. Sustainable Value Chain 1. Sustainable Value Chain diimplementasikan dari waktu ke waktu dengan implemented over time, taking into account material
Mencakup aspek keberlanjutan rantai nilai bisnis This encompasses the sustainability aspects memperhatikan hal-hal penting (topik material) yang topics that are of concern to stakeholders. The
STP yang dimulai dari aspek perencanaan hingga of STP’s business value chain, starting from menjadi perhatian para pemangku kepentingan. Sustainability Strategy includes, among others:
konstruksi dan pemeliharaan infrastruktur, planning aspects to construction and maintaining Strategi Keberlanjutan mencakup, antara lain:
termasuk inisiatif lingkungan, pemasok yang infrastructure, including environmental initiatives,
bertanggung jawab sosial dan layanan konsumen. socially responsible suppliers, and consumer 1. Melakukan edukasi internal mengenai 1. Conducting internal education about the
services. keberlanjutan Perseroan, dimulai dari Dewan Company’s sustainability, starting from the
Komisaris, Direksi, Manajer, hingga karyawan. Board of Commissioners, Directors, Managers, to
2. Ethical Organization 2. Ethical Organization 2. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan employees.
Mencakup adopsi prinsip-prinsip keberlanjutan This includes the adoption of sustainability aspek dalam Kerangka Keberlanjutan oleh 2. Developing an action plan based on aspects
ke dalam organisasi STP. Aspek yang tercakup principles into the STP organization. Aspects berbagai fungsi dan unit yang ada di dalam within the Sustainability Framework by various
di dalamnya yaitu antara lain terkait praktik include good employment practices and the organisasi. functions and units within the organization.
ketenagakerjaan yang baik, dan penerapan tata implementation of sustainable governance. 3. Membentuk Komite Keberlanjutan atau badan 3. Establishing a Sustainability Committee or a
kelola keberlanjutan. internal sejenis yang akan mengkoordinir similar internal body that will coordinate the
implementasi Kerangka Keberlanjutan, dan implementation of the Sustainability Framework,
3. Social Investment 3. Social Investment bertanggung jawab langsung kepada Direktur and be directly responsible to the CEO and Board
Mencakup aspek pemberdayaan masyarakat This includes aspects of community Utama dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
yang bertujuan untuk mendukung empowerment aimed at supporting the business 4. Melakukan monitoring dan evaluasi, baik oleh 4. Conducting monitoring and evaluation, both
keberlangsungan bisnis STP. continuity of STP. pihak internal (internal audit ISO) maupun by internal (ISO internal audit) and external
eksternal untuk mengukur keberhasilan parties to measure the success of sustainability
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY POLICY penerapan keberlanjutan di Perseroan. implementation in the Company.
Komitmen Perseroan terhadap kerangka The Company’s commitment to sustainability is 5. Melakukan inisiatif-inisiatif lain yang dapat 5. Undertaking other initiatives that can improve the
keberlanjutan kemudian dituangkan lebih rinci dalam further outlined in the sustainability policy, as follows: meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability performance.
Kebijakan Keberlanjutan yang memuat hal-hal berikut:
1. Perseroan menyelaraskan tujuan dan 1. The Company effectively and efficiently aligns
keberlanjutan bisnis dengan aspek lingkungan business sustainability and objectives with
dan sosial secara efektif dan efisien. environmental and social aspects.
2. Perseroan melakukan kegiatan usaha secara 2. The Company conducts business activities with
berintegritas dan beretika. integrity and ethics.
3. Perseroan menghargai konsumen dan 3. The Company values customers and provides the
memberikan layanan yang terbaik bagi konsumen. best services for customers.
4. Perseroan menghormati hak asasi manusia dalam 4. The Company respects human rights in carrying
menjalankan kegiatan usaha. out business activities.
5. Perseroan memperhatikan keselamatan dan 5. The Company takes into account the occupational
kesehatan kerja (K3). safety and health (OHS).
6. Perseroan melakukan pengembangan sumber 6. The Company conducts human resources
daya manusia. development.
7. Perseroan memperhatikan lingkungan hidup. 7. The Company takes into account the environment
20 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 21
Page 13
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Sustainability Performance Highlights [SEOJK B.1, B.2, B.3]
[SEOJK B.1, B.2, B.3]
KINERJA EKONOMI Satuan KINERJA LINGKUNGAN Satuan
2023 2022 2021 2023 2022 2021
ECONOMIC PERFORMANCE Unit ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Unit
Jumlah Tower Jumlah Emisi | Total Emission
Unit 6.851 6.903 6.949
Number of Towers
Emisi dari aktivitas bisnis Perseroan Ton CO2eq
614,19 451,8 39,97
Pendapatan Operasional Rp-Miliar Emissions from the Company's business activities Ton CO2eq
1.892,1 1.888,3 2.076,3
Operating Income Rp-Billion
Intensitas Emisi Ton CO2eq/Rp Miliar
0,32 0,24 0,19
Laba Bersih Rp-Miliar Emissions Intensity Ton CO2eq/Rp Billion
1.128,3 936,3 (69,1)
Net Profit Rp-Billion
Keanekaragaman Hayati | Bio Diversity
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
190 246 352 Penanaman Pohon Mangrove hektar
Number of Local Manpower Person 3 – –
Mangrove Tree Planting hectare
Jumlah Pemasok Lokal Entitas * Data yang disajikan merupakan data konsolidasi Grup SMN | *The presented data is the consolidated data of the SMN Group
137 N/A* N/A*
Number of Local Suppliers Entity
Produk Ramah Lingkungan | Eco-Friendly Products
KINERJA SOSIAL Satuan
Solar Panel 2023 2022 2021
Unit 21 21 21 SOCIAL PERFORMANCE Unit
Solar Panel
Jumlah Karyawan Orang
Baterai Lithium 190 246 352
Unit 140 42 42 Number of Employees Person
Lithium
Perempuan Orang
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | Data has not been recorded by the Company 64 89 100
Female Person
Laki-laki Orang
126 157 252
KINERJA LINGKUNGAN Satuan Male Person
2023 2022 2021
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Unit
Jumlah perempuan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite
Orang
Jumlah Penggunaan Air | Total Water Consumption Number of females as members of the Board of Commissioners, Directors 1 1 2
Person
and Committees
PDAM* m3 1.679 722 767
Jumlah masyarakat lokal yang menduduki posisi general manager ke atas Orang
Jumlah Penggunaan Energi | Total Energy Consumption 6 5 21
Number of local people occupying general manager positions and above Person
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 3.225,78 2.834,04 3.091,30 Jumlah Pelatihan Pelatihan
Use of Non-Renewable Energy 46 32 N/A*
Number of Trainings Training
BBM untuk mobil operasional (Pertalite) Liter 31.658 37.481 61.252
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
Fuel for operational vehicles (Pertalite) 146 131 N/A*
Gigajoule 1.082,71 1.281,84 2.094,81 Number of Employees Receiving Training Person
Liter 10.968 9.431 N/A* Biaya Pelatihan Rp-Juta
Solar untuk generator di sites menara 180,98 14,05 N/A*
Hours 5.223 4.491 N/A* Training Fees Rp-Million
Solar for generator at tower sites
Gigajoule 375,11 322,54 N/A* Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
1.934 1.607 N/A*
Total Number of Training Hours Hour
Total Penggunaan BBM
Gigajoule 1.457,82 1.604,38 2.094,81 Jumlah Man Hour Jam/orang
Total Fuel Consumption 13,25 12,26 N/A*
Number of Man Hours Hour/person
Listrik dari PLN* kWh 491.099 341.571 276.802
Tingkat Turnover Karyawan
Electricity from PLN Gigajoule 1.767,96 1.229,65 996,49 % 3.0 10.2 5.4
Employee Turnover Rate
Intensitas Energi Tak Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar Penyaluran Dana CSR Rp-Juta
1,70 1,50 1,49 306,75 336,00 660,68
Non-Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion CSR Distribution Fund Rp-Million
Penggunaan Energi Terbarukan Jumlah Kecelakaan Kerja Kali 0 0 0
Gigajoule 289,89 293,93 73,48
Use of Renewable Energy Number of Work Accidents Time
Solar Panel kWh 80.524 81.648 20.412 Kematian akibat kerja Kali 0 0 0
Solar Panel Gigajoule 289,89 293,93 73,48 Passing away due to work Time
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | The data has not yet been recorded by the Company
Intensitas Energi Terbarukan Gigajoule/Miliar
0,15 0,16 0,04
Renewable Energy Intensity Gigajoule/Billion
22 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 23
Page 14
Bab I | Chapter I
Pendahuluan | Preface
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[SEOJK B.1, B.2, B.3]
Awards and Certifications
Penghargaan 2023
Jumlah Pengaduan yang 2023 Awards
KINERJA TATA Jumlah Pengaduan
Total Complaints ditindaklanjuti
KELOLA Number of Complaints followed up
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
5 5
GOVERNANCE Date Name of Awards Awarded by
PERFORMANCE 28 Juli 2023 Indonesia Best Public Company 2023 with Prestigious Trading Warta Ekonomi
28 July 2023 Prices
Kasus | Cases Kasus | Cases
Sector: Infrastructures
Sub Sector: Telecommunication
Jumlah Pengaduan yang tidak Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang 4 Oktober 2023 SWA 100 Indonesia's Best Public Companies - Best Wealth SWA Media Group
memenuhi syarat pengaduan memenuhi syarat pengaduan dikategorikan sebagai 4 October 2023 Creator 2023
Number of Complaints that do Number of Complaints that meet the pelanggaran The 1st Ranking of
not meet the requirements of complaint requirements Number of Complaints categorized Middle Capitalization Category
complaints as violations INDONESIA THE BEST PUBLIC COMPANIES BASED ON WAITM
0 5 0
(OVERALL) 2023
Kasus | Cases Kasus | Cases Kasus | Cases
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
bukan pelanggaran terkait Keberlanjutan Sertifikasi di Tahun 2023
Number of Complaints categorized as non-violations Number of Employees Participate in Sustainability-related
Training 2023 Certifications
5
Kasus | Cases
3
Orang | Person
Tanggal
Date
Original
Nama Sertifikasi
Name of Certification
Information Security Management System (ISO 27001)
Diberikan Oleh
Awarded by
BSI Group Indonesia
registration date
(certification
date: 2023-03-
06
Latest revision
date: 2023-03-
06
24 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 25
Page 15
02 BAB | CHAPTER PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT Kerangka keberlanjutan Perseroan didasarkan pada 3 (tiga) pilar yaitu Sustainable Value Chain yang berfokus pada aspek keberlanjutan rantai nilai bisnis Perseroan; Ethical Organization yang mencakup praktik ketenagakerjaan yang baik dan penerapan tata kelola keberlanjutan; serta Social Investment untuk pengembangan inisiatif pemberdayaan masyarakat. The Company’s sustainability framework is based on three pillars: Sustainable Value Chain, which focuses on the sustainability aspects of the Company’s business value chain; Ethical Organization, which includes good employment practices and the implementation of sustainable governance; and Social Investment, which is aimed at developing community empowerment initiatives.
Page 16
Bab II | Chapter II
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORAN DIREKSI
Report of The Board of Directors
[SEOJK D.1]
Perseroan telah menentukan strategi
keberlanjutan sebagai bentuk aksi nyata dalam
memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan
dan sosial sesuai dengan sektor usahanya dengan
Juliawati menerapkan praktik tata kelola secara berkelanjutan,
Gunawan Halim yang sejalan dengan konsep Lingkungan, Sosial, dan
Direktur Utama
Tata Kelola.
President Director
The Company has established a sustainability strategy as a concrete
action to provide a positive contribution to the environment and society
in accordance with its business sector by implementing sustainable
governance practices, in line with the concepts of Environmental, Social,
and Governance.
Pemegang saham dan para pemangku Dear Distinguished shareholders and
kepentingan yang kami hormati, stakeholders,
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s commitment to conducting its
operasional bisnis yang memperhatikan aspek operational business activities with attention to
Ekonomi, Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ELST) Economic, Environmental, Social, and Governance
membuahkan hasil yang cukup baik. Di tahun 2023, (EESG) aspects has delivered commendable results.
kami mampu mempertahankan pertumbuhan In 2023, we successfully sustained consistent growth
keberlanjutan secara konsisten, mencatat kinerja in sustainability, achieved commendable financial
keuangan yang baik, dan meningkatkan dampak performance, and enhanced the positive impact of
positif pada program tanggung jawab sosial dan our social and environmental responsibility programs.
lingkungan. Dengan kinerja ini, Kami telah menjadikan This performance has integrated sustainability as
keberlanjutan sebagai komponen penting dalam a crucial component of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan sehingga Perseroan dapat activities, thereby enabling the Company to not only
mengembangkan bisnis yang lebih baik sekaligus enhance its business operations but also contribute
membantu pertumbuhan ekonomi jangka panjang to long-term economic growth through positive
melalui perubahan positif terhadap lingkungan. environmental transformations.
28 PT Solusi
PT Solusi
Tunas
Tunas
Pratama
Pratama
TbkTbk
| Laporan
| Laporan
Keberlanjutan
Tahunan 2023
2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 29
Page 17
Bab II | Chapter II
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORAN DIREKSI LAPORAN DIREKSI
Report of The Board of Directors Report of The Board of Directors
[SEOJK D.1] [SEOJK D.1]
Melalui laporan keberlanjutan ini, kami menyampaikan This sustainability report conveys how the Company yang sejalan dengan target keberlanjutan uang ingin of implementations aligned with the sustainability
informasi bagaimana Perseroan membawa perubahan effects change and delivers a positive impact dicapai, terutama dalam hal mengawasi program targets we aim to achieve. Key areas of focus include
dan dampak positif pada kegiatan operasional through its commitment to responsible economic, keberlanjutan Kami di lapangan, seperti kegiatan CSR, monitoring our sustainability programs in the field,
bisnis yang bertanggung jawab terhadap ekonomi, environmental, and social operational activities, all penerapan teknologi informasi, konsumsi energi, such as CSR activities, the application of information
lingkungan dan sosial yang seluruhnya dijalankan underpinned by robust governance practices. serta peningkatan pengelolaan energi dan limbah dari technology, energy consumption, and enhancing
dengan pelaksanaan tata kelola yang baik. kegiatan operasional bisnis Perseroan. energy and waste management from the Company’s
operational activities.
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN: KOMITMEN SUSTAINABILITY POLICY: COMMITMENT TO
MEMPERKUAT BISNIS BERKELANJUTAN [SEOJK STRENGTHENING SUSTAINABLE BUSINESS Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk Moreover, the Company strives to enhance
D.1.A] [SEOJK D.1.A] meningkatkan praktik keberlanjutan melalui sustainability practices by improving cybersecurity,
Sejak diwajibkannya penerapan praktik keuangan Since the Financial Services Authority (OJK) mandated peningkatan keamanan siber (cyber security), corporate governance practices including anti-
berkelanjutan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), the implementation of sustainable finance practices, praktik tata kelola (corporate governance practices) corruption policies, and labor management. This is
Perseroan mulai berkonsentrasi pada pemenuhan the Company has been concentrating on meeting termasuk kebijakan anti-korupsi, dan manajemen part of the Company’s commitment to drive positive
kepatuhan internal terhadap peraturan perundang- internal compliance with laws and capital market tenaga kerja (labor management). Hal ini dilakukan and sustainable change in every aspect of the
undangan serta peraturan pasar modal yang relevan regulations relevant to sustainability aspects and sebagai komitmen Perseroan untuk mendorong Company’s business and operations. We hope that
dengan aspek keberlanjutan dan ekspektasi dari stakeholder expectations, including investors. The perubahan positif dan berkelanjutan dalam the strategic and priority sustainability programs of the
pemangku kepentingan, termasuk investor. Isu- sustainability initiatives the Company undertakes are setiap aspek bisnis dan operasional Perseroan. Company are aligned with the concept of sustainable
isu keberlanjutan yang Perseroan jalankan adalah designed to enhance as many adopted sustainability Kami berharap, program strategis dan prioritas development currently applied in Indonesia.
sebanyak mungkin meningkatkan program-program programs as possible, based on applicable keberlanjutan Perseroan merupakan program yang
keberlanjutan yang sudah diadopsi berdasarkan regulations and best practices, and to align them with tepat dan searah dengan konsep pembangunan
ketentuan yang berlaku dan best practice, serta values prevalent in Indonesian society. berkelanjutan yang sedang diterapkan di Indonesia.
menyesuaikannya dengan nilai-nilai yang ada di
masyarakat Indonesia. PENCAPAIAN DAN PRESTASI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS AND
[SEOJK D.1.B] ACCOMPLISHMENTS [SEOJK D.1.B]
Kami menilai strategi tersebut cukup efektif dan We consider this strategy quite effective and have Di tahun 2023, Perseroan telah mencatatkan beberapa In 2023, the Company notched up significant
mendapatkan sambutan yang sangat baik dari received a very positive response from various pencapaian kinerja yang baik di bidang ekonomi, performance milestones in the aspects of the
berbagai divisi, hingga akhirnya Kami mendapatkan divisions, eventually leading us to develop a lingkungan, dan sosial. Salah satunya, Perseroan economy, environment, and society. Among these,
dukungan dengan dikeluarkannya kerangka sustainability framework or sustainability blueprint as berhasil membukukan laba sebesar Rp1.128,3 miliar the Company notably posted a profit of Rp1.128,3
keberlanjutan atau sustainability blueprint sebagai our foundation for implementing sustainability in every atau lebih besar 20,5% dari tahun 2022 yaitu sebesar billion, marking a 20.5% increase from the 2022
landasan kami dalam menerapkan keberlanjutan operational activity of the Company. Our sustainability Rp936,3 milliar. Hasil ini menunjukkan kemampuan figure of Rp936.3 billion. This outcome showcases our
di setiap kegiatan operasional bisnis Perseroan. framework is based on 3 (three) pillars: Sustainable kami untuk mengeksekusi secara efektif di tengah capability to execute our strategies effectively amidst
Kerangka keberlanjutan Kami didasarkan pada 3 (tiga) Value Chain, focusing on the sustainability aspects kondisi makro yang penuh tantangan. Sementara itu, challenging macroeconomic conditions. Meanwhile,
pilar yaitu Sustainable Value Chain yang berfokus of the Company’s business value chain; Ethical pendapatan tahun 2023 mengalami kenaikan 0,2% our revenue for 2023 increased by 0.2% to Rp1.892,1
pada aspek keberlanjutan rantai nilai bisnis Perseroan; Organization, covering good employment practices menjadi Rp1.892,1 miliar dari Rp1.888,3 miliar di tahun billion from Rp1.888,3 billion in 2022. Moreover, the
Ethical Organization yang mencakup praktik and the application of sustainability governance; and 2022. Selain itu, Perseroan juga telah berkontribusi Company has made substantial contributions to local
ketenagakerjaan yang baik dan penerapan tata Social Investment for the development of community membangun perekonomian lokal melalui kerja sama economic development through partnerships with
kelola keberlanjutan; serta Social Investment untuk empowerment initiatives. dengan 100% pemasok lokal. 100% local suppliers.
pengembangan inisiatif pemberdayaan masyarakat.
Dari sisi lokasi Menara, saat ini lokasi Menara sudah Regarding tower locations, currently, approximately
Di tahun 2023, strategi keberlanjutan kami dimulai In 2023, our sustainability strategy initiated with tersebar sekitar 57% di Pulau Jawa dan 43% Luar 57% are situated on Java Island, with the remaining
dengan memperbaiki koordinasi internal dari improving internal coordination across various Jawa. Dengan persentase ini, diharapkan Perseroan 43% outside Java. This distribution aims to enhance the
berbagai divisi. Kami memulainya melalui FGD (Focus divisions. This effort began through FGD (Focus dapat berkontribusi lebih banyak untuk industri Company’s contribution to the telecommunications
Group Discussion) untuk memahami proses bisnis Group Discussion) to understand the Company’s telekomunikasi dan masyarakat. Karena kami percaya, sector and societal welfare. We believe the presence
Perseroan secara lebih komprehensif antar divisi. business processes more comprehensively across keberadaan Menara dapat membantu meningkatkan of these towers plays a crucial role in boosting local
Kami juga melakukan benchmarking pada industri divisions. We also engaged in benchmarking within perekonomian masyarakat juga meningkatkan economies and improving quality of life by facilitating
global sejenis yang menerapkan aspek keberlanjutan similar global industries that implement strong kualitas hidup mereka, mempermudah masyarakat easier access to information and knowledge.
yang baik. Setelah itu, Kami membuat implementasi sustainability aspects, leading to the formulation mendapatkan informasi dan pengetahuan.
30 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 31
Page 18
Bab II | Chapter II
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORAN DIREKSI LAPORAN DIREKSI
Report of The Board of Directors Report of The Board of Directors
[SEOJK D.1] [SEOJK D.1]
Kinerja aspek lingkungan Perseroan telah memiliki The Company’s environmental strategies include Selain itu, Perseroan juga telah mengidentifikasi risiko- Moreover, the Company has identified risks
berbagai inisiatif untuk mengurangi dampak several initiatives aimed at minimising our impact risiko yang akan dihadapi, termasuk terkait penerapan associated with implementing sustainability and
lingkungan, di antaranya kami telah melakukan inisiatif on the planet. These efforts range from deploying keberlanjutan serta upaya untuk mengurangi dan efforts to mitigate and assess these risks. Through
aplikasi digital untuk optimalisasi proses operasional, digital applications to optimise operational menilai risiko-risiko tersebut. Melalui penelitian dan research and analysis, the Company has launched
telah mulai melakukan konversi energi ke energi efficiencies, starting the transition to renewable analisis, Perseroan menciptakan inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives to improve the achievement
terbarukan dan ramah lingkungan, memiliki kebijakan and environmentally friendly energy sources, untuk meningkatkan pencapaian penerapan of sustainable finance going forward. We have refined
terkait pengelolaan limbah, mengembangkan design implementing waste management policies, designing keuangan berkelanjutan di masa mendatang. Kami internal processes and ensured clear communication
tower yang lebih compact, mengurangi limbah plastik more compact tower structures, reducing plastic juga memperbaiki proses internal dan melakukan with stakeholders.
dengan kebijakan penggunaan tumbler di kantor, dan waste through the adoption of tumbler use in offices, komunikasi yang jelas dengan stakeholder.
sebagainya. Kami juga telah mengalokasikan dana among others. We have also allocated Rp306,75
sebesar Rp306,75 juta untuk berkontribusi terhadap million towards biodiversity conservation efforts, Dengan kesadaran penuh, Perseroan mengambil With a full understanding of the importance, the
upaya pelestarian keanekaragaman hayati melalui specifically for the procurement and planting of langkah-langkah strategis untuk berkontribusi lebih Company has made significant contributions towards
pengadaan dan penanaman bibit pohon mangrove di mangrove seedlings across 3 hectares in Latenbung besar terhadap energi bersih dan terbarukan. Kami clean and renewable energy. We have provided
Latenbung – Makassar seluar 3 hektar. – Makassar. berhasil menyediakan infrastruktur yang mendukung infrastructure that supports the telecommunications
industri telekomunikasi dan digital dan disaat yang and digital industries while seizing the opportunities
Dari sisi kinerja sosial, Kami terus meningkatkan On the social performance, the Company is dedicated bersamaan memanfaatkan peluang yang muncul that arise to achieve synergy and economies
keterlibatan karyawan perempuan dan masyarakat to empowering female employees and local untuk mewujudkan sinergi dan efisiensi skala ekonomi. of scale. These efforts are a testament to the
lokal untuk meningkatkan karir dan kemampuan communities, fostering their career advancement and Semua ini adalah wujud komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to the sustainability of the
mereka. Kami juga berusaha untuk senantiasa skill development. We commit to maintaining a safe mendukung keberlanjutan industri telekomunikasi telecommunications industry and addressing societal
memberikan lingkungan kerja yang aman dan nyaman and comfortable workplace environment, offering dan menangani masalah masyarakat. challenges.
untuk karyawan dengan memberikan remunerasi dan equitable remuneration and welfare benefits without
kesejahteraan yang adil, tidak membedakan gender, discrimination based on gender, religion, or race. This Kami menyadari bahwa perlu waktu yang panjang We recognize that embedding sustainability into
agama, dan ras. Hal ini terlihat dari tingkat turnover approach has significantly reduced our turnover rate untuk dapat menerapkan keberlanjutan ke dalam business operations is an ongoing process. Hence,
yang berkurang signifikan dari 10,2% menjadi 3% from 10.2% in the previous year to 3% in 2023 while kegiatan operasional bisnis. Oleh karena itu, the Company continuously evaluates its sustainability
di tahun 2023 dan berhasil mempertahankan zero maintaining a record of zero accidents and fatalities. Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap strategy. This assessment helps in planning the focus
accident and fatality. Pada aspek sosial masyarakat, Regarding societal impact, the Company provides pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan dari of sustainability efforts for the coming years and in
kami memberikan bantuan beasiswa Pendidikan educational scholarships to the children of our waktu ke waktu. Hal ini dilakukan agar Perseroan increasing employee awareness about sustainability
kepada anak dari karyawan Perseroan. employees. dapat merencanakan fokus keberlanjutan untuk principles. This becomes the fundamental base for
tahun-tahun mendatang sekaligus meningkatkan the Company to foster a sustainability ecosystem that
PENGELOLAAN RISIKO, PELUANG DAN RISK MANAGEMENT, OPPORTUNITIES AND kesadaran karyawan terhadap prinsip keberlanjutan integrates sustainability initiatives seamlessly into
STRATEGI MENCAPAI KEBERLANJUTAN [SEOJK STRATEGIES TO ACHIEVE SUSTAINABILITY dan ini menjadi pondasi dasar bagi Perseroan untuk every aspect of the organization.
D.1.C] [SEOJK D.1.C] menciptakan ekosistem keberlanjutan yang berbasis
Dalam menerapkan keberlanjutan ke dalam kegiatan In integrating sustainability into its business inisiatif, sehingga praktik keberlanjutan tak hanya
operasional bisnis, Perseroan menghadapi berbagai operations, the Company encounters various menjadi tanggung jawab individu, melainkan menjadi
tangan-tangan, baik itu dari luar organisasi ataupun challenges, both from external and internal sources. sebuah inisiatif yang terintegrasi secara organik ke
dari dalam. Beberapa tantangan yang Perseroan One of the key challenges in 2023 includes the dalam setiap lapisan organisasi.
hadapi di tahun 2023 diantaranya belum adanya lack of specific indicators or regulations related
indikator atau peraturan yang spesifik terkait praktik to sustainability practices within the Company’s Kami berharap dengan upaya-upaya ini, Perseroan We aspire that these initiatives allow the Company
keberlanjutan pada sektor industri Perseroan industry sector that could guide the implementation dapat berkontribusi positif dan berpartisipasi aktif to contribute positively and actively participate in
yang dapat menjadi acuan dalam menerapkan of sustainability, as well as challenges in compiling dalam mencapai praktik keberlanjutan, khususnya sustainable practices, particularly in supporting
keberlanjutan, serta tantangan dalam memperoleh sustainability data, both from internal sources dalam menjaga kesehatan industri telekomunikasi the health of the telecommunications and digital
data-data keberlanjutan baik yang diperoleh dari and third parties. These challenges are seen as dan digital serta meningkatkan layanan kepada industries and enhancing services for the Indonesian
internal maupun dari pihak ketiga. Tantangan ini opportunities to enhance and innovate in line with our masyarakat Indonesia. public.
Kami jadikan peluang untuk meningkatkan diri values, leading to the development of new strategies
dan berinovasi sesuai dengan nilai-nilai yang for future business continuity.
kami terapkan, melahirkan strategi baru untuk
keberlangsungan usaha di masa yang akan datang.
32 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 33
Page 19
Bab II | Chapter II
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
LAPORAN DIREKSI
Report of The Board of Directors
[SEOJK D.1]
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyadari bahwa dibutuhkan sinergi yang Achieving the Sustainable Development Goals
harmonis antara Perseroan dan seluruh pemangku necessitates a harmonious synergy between the
kepentingan agar dapat bersama-sama mencapai Company and all its stakeholders. In representing
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Untuk itu, atas the Board of Directors, we express our gratitude for
nama Direksi, Kami mengucapkan terima kasih atas the support, trust, dedication, and collaboration
dukungan, kepercayaan, dedikasi, dan kerja sama of shareholders, customers, employees, suppliers,
para pemegang saham, pelanggan, karyawan, the community, and other stakeholders. We hope
pemasok, masyarakat serta pemangku kepentingan this synergy will only grow stronger, propelling the
lainya. Besar harapan kami agar sinergi ini dapat Company towards sustainable growth and carving a
semakin kuat sehingga memacu Perseroan untuk future through responsible business management.
dapat mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan
mengukir masa depan melalui pengelolaan bisnis
yang bertanggung jawab.
Jakarta, April 2024
[ This page is iintentionally left blank [
Halaman ini sengaja dikosongkan
Atas Nama Direksi
on behalf of the Board of Directors
Juliawati Gunawan Halim
Direktur Utama
President director
34 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 35
Page 20
Bab II | Chapter II
PENJELASAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pernyataan Dewan Komisaris dan Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Statements of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of
Laporan Keberlanjutan 2023 Directors Regarding The 2023 Sustainability Report
[ACGS C.1.6]
Statements of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of
Directors Regarding The 2023 Sustainability Report [ACGS C.1.6]
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan We, the undersigned, hereby declare that all material information contained in this Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“Perseroan”) tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan Solusi Tunas Pratama Tbk (the “Company”) for the year 2023 has been completely presented and we are fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan keberlanjutan Perseroan. responsible for the correctness of the contents of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Kusmayanto Kadiman Harry Mozarta Zen Juliawati Gunawan Halim Hartono Tanuwidjaja
Komisaris Utama (Komisaris Independen) Komisaris Independen Direktur Utama Direktur
President Commissioner (Independent Commissioner) Independent Commissioner President Director Director
Eko Santoso Hadiprodjo Wong Tjin Tak Wellington
Komisaris Direktur Direktur
Commissioner Director Director
36 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 37
Page 21
03 BAB | CHAPTER Profil Perusahaan Company Profile Saat ini lokasi Menara Perseroan sudah tersebar sekitar 57% di Pulau Jawa dan 43% Luar Jawa. Dengan persentase ini, diharapkan Perseroan dapat berkontribusi lebih banyak untuk industri telekomunikasi dan masyarakat. Currently, about 57% of the Company’s tower locations are spread across Java Island and 43% outside Java. With this distribution, the Company hopes to contribute more significantly to the telecommunications industry and society.
Page 22
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERSEROAN IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
Corporate Identity [GRI 2-1] [GRI 2-1]
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham Protelindo Masyarakat |Public
99,96% 0,04%
Company Name Shares Ownership
Bidang Usaha
Type of Business
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
Susunan Permodalan Modal Nominal Saham Rupiah
Perseroan bergerak di bidang usaha
Capital Structure Capital Share Nominal
Informasi Perubahan Nama penyediaan layanan infrastruktur
penunjang telekomunikasi independen @Rp100
Change of Name
yang antara lain meliputi penyediaan, Modal Dasar 2.000.000.000 200.000.000.000
pengelolaan dan penyewaan site Authorized Capital
Tidak Ada
None
telekomunikasi, baik secara langsung Modal Ditempatkan dan Disetor 1.137.579.698 113.757.969.800
maupun melalui anak perusahaan. Issued and Paid up Capital
The Company is an independent
Tanggal Pendirian
telecommunication infrastructure provider,
Establishment Date Tanggal Go Public Alamat Perusahaan
which among others leases and manages
telecommunication sites, either directly or Go Public Date Company Address [GRI 2-1]
27 September 2006 through subsidiaries.
September 27, 2006 Kantor Pusat | Head Office
11 Oktober 2011
Jl. Tanjung Karang Nomor 11, Kudus,
October 11, 2011 Indonesia
Tempat Pencatatan Saham
Telp : +62 291 431905
Dasar Hukum Pendirian Stock Listing
Fax : +62 291 431718
Legal Basis of Establishment
Kode Saham
Kantor Cabang | Branch Office
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris Ridjqi Nurdiani, S.H. No. 5 tanggal 25 Juli Stock Symbol
Bursa Efek Indonesia Menara BCA, 49th Floor Jl. M.H. Thamrin
2006. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Stock Exchange No. 1 Jakarta 10310
SUPR
Indonesia melalui Surat Keputusan No. W8-00259HT.01. 01-TH.2006 tanggal 27 September Telp : +62 21 23585555
2006 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal 11 September Fax : +62 21 23586446
2007, Tambahan No. 9241/2007. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No.
10 tanggal 1 Maret 2022 mengenai perubahan maksud dan tujuan Perusahaan. Perubahan
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan o. AHU-0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 10 Maret 2022.
The Company was established based on Notarial Deed No. 5 of Ridjqi Nurdiani, S.H. dated July
25, 2006. The deed of establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights
Kontak Alamat
of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. W8-00259HT.01.01-TH.2006 dated
Contact Address
September 27, 2006 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 73 dated September 11, 2007, Supplement No. 9241/2007. The Company’s articles of
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary: Alamat Situs Web
association has been amended several times, the latest of which is covered by Notarial Deed
No. 10 of Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn. dated March 1, 2022 concerning the changes
corporate.secretary@stptower.com Website
of the Company’s purposes and objectives. This amendment has been approved by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through its Decision letter No.
AHU-0017268.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 10, 2022.
Pemasaran/Marketing:
marketing@stptower.com
www.stptower.com
41
40 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 41
Page 23
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief Company History
Brief Company History
Perseroan berfokus pada penyewaan menara The Company is primarily focused on leasing out
telekomunikasi untuk penempatan antena dan spaces for antennas and supporting equipment for
perangkat pendukung lain kepada operator mobile telecommunications operators, also known
telekomunikasi, yang dikenal dengan base transceiver as base transceiver stations (BTS), at its multi-tenant
station (BTS), dengan skema perjanjian kontrak sewa tower sites under long-term lease agreements with an
jangka panjang yang rata-rata berjangka waktu average contractual period of ten years.
sekitar 10 tahun.
Saat ini Perseroan dikenal sebagai penyedia menara On the number of telecommunication towers, the
telekomunikasi independen terkemuka di Indonesia Company is currently recognised as one of the leading
dari segi jumlah menara telekomunikasi. Aset menara independent tower companies in Indonesia. The
telekomunikasi milik Perseroan tersebar di 34 provinsi Company operates telecommunications tower assets
di Indonesia dengan mayoritas (85%) terdapat di Pulau in 34 provinces in Indonesia, the majority of which
Jawa dan Sumatera, dua pulau dengan kepadatan (85%) are in Java and Sumatra, the two Indonesian
penduduk paling tinggi di Indonesia. islands with the highest population density.
Per 31 Desember 2023, Perseroan tercatat memiliki As of December 31, 2023, the Company owned and
6.851 menara dengan 12.954 penyewaan dengan operated 6,851 towers with 12,954 tenants, for a
rasio penyewaan menara sebesar 1,89x. Perseroan tenancy ratio of 1.89x. In addition, the Company also
juga memiliki 26 jaringan Indoor DAS. owns 26 Indoor DAS networks.
Perubahan yang Bersifat Signifikan [SEOJK C.6] Significant Changes [SEOJK C.6]
Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan There were no significant changes made by the
yang dilakukan Perseroan selama tahun 2023. Company during 2023.
Perseroan PT Solusi Tunas Pratama Tbk PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(selanjutnya disebut sebagai (hereafter referred to as “STP”
dikenal sebagai “STP” atau “Perseroan”) didirikan or the “Company”) was founded
penyedia Menara pada tahun 2006. Perseroan in 2006. The Company was
telekomunikasi didirikan berdasarkan Akta established based on Deed
Pendirian No. 5 tanggal 25 Juli of Establishment No. 5 dated
independen 2006, dibuat di hadapan Ridjqi July 25, 2006, made before
terkemuka di Nurdiani, S.H., Notaris di Bekasi; Ridjqi Nurdiani, S.H., Notary in
Indonesia dari segi Surat Keputusan Kementerian Bekasi; Decree of Minister of
Hukum dan HAM Republik
jumlah menara Justice and Human Rights of the
Indonesia No. W8-00259 Republic of Indonesia No. W8-
telekomunikasi. Aset HT.01.01- TH.2006 tanggal 27 00259 HT.01.01-TH.2006 dated
Menara telekomunikasi September 2006; Tanda Daftar September 27, 2006; Company
milik Perseroan Perusahaan No. 090515156159 di Registration No.090515156159
Kantor Pendaftaran Perusahaan registered at Central Jakarta
tersebar di 34 provinsi Kota Jakarta Pusat di bawah Company Registration Office
di Indonesia. No.1187/BH.09.05/v/2007 under No.1187/ BH.09.05/V/2007
tanggal 16 Mei 2007; Berita dated May 16, 2007; State Gazette
The Company is known as a Negara Republik Indonesia (BNRI) of the Republic of Indonesia
prominent independent provider No.73 tanggal 11 September (BNRI) No. 73 dated September 11,
of telecommunications towers in 2007, Tambahan No. 9241. 2007, Supplement No. 9241.
Indonesia in terms of the number
of towers. The Company’s
telecommunications tower
assets are spread across 34
provinces in Indonesia.
42 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 43
Page 24
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
SKALA USAHA SKALA USAHA
Business Scale
Business Scale [SEOJK C.3]
[SEOJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2023 2022 2021
Total Karyawan Orang
190 246 352
Total Employees Person
Total Pendapatan Rp Miliar
1.892,1 1.888,3 2.076,0
Total Revenues Rp Billion
Total Laba (Rugi) Bersih Rp Miliar
1.128,34 936,3 (69,1)
Total Net Profit (Loss) Rp Billion
Total Aset Rp Miliar
9.885,6 9.601,5 11.635,1
Total Assets Rp Billion
Total Liabilitas Rp Miliar
4.173,9 5.020,4 8.424,6
Total Liabilities Rp Billion
Total Ekuitas Rp Miliar
5.711,6 4.581,1 3.210,5
Total Equity Rp Billion
Jumlah menara
Unit 6.851 6.903 6.949
Number of Towers
Site Portofolio Non-Tower | Non-Tower Site Portfolio
Site Indoor DAS* Site 15 30 37
Penyewaan Site Menara Penyewa
12.954 12.842 12.846
Tower Site Leases Tenant
Rasio Penyewaan Menara Kali
1,89 1,86 1,85
Tower Lease Ratio Times
Penyewaan Portofolio Non-Tower | Non-Tower Lease Portfolio
Site Indoor DAS** Site 26 40 42
*) Dihitung berdasarkan jumlah bangunan |Calculated based on total building
**) Jaringan serat kabel fiber optic termasuk Kerjasama dengan pihak ketiga | Optic fibre cable network include third party cooperation
44 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 45
Page 25
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Operational Areas [SEOJK C.3]
[SEOJK C.3]
Secara geografis, wilayah operasional Perseroan Geographically, the Company’s operation is signified
ditandai dengan portofolio menara yang dimiliki by the tower portfolio of the STP Group. By the end Grand Total
oleh STP Group. Sampai dengan akhir tahun 2023, of December 2023, the Company owns 6,851 towers
terdapat 6.851 menara yang tersebar di berbagai
lokasi strategis dan padat penduduk wilayah
Indonesia.
in strategic locations and densely populated areas in
Indonesia. 6.851
Tower
Nanggroe Aceh Sulawesi Barat
Darussalam Kepulauan Riau Kalimantan Timur
143 59 5
Sumatera 124
Utara Kalimantan Utara Sulawesi Selatan
446 Jambi 4 120
Kalimantan Selatan
Gorontalo
Riau 125 136 Sulawesi
215 Kalimantan Tengah
Tenggara 6
Sumatera 81 55 Sulawesi
Utara (NSL)
Maluku Utara
Sumatera
Barat
Selatan Kalimantan Barat 21 19
269 101
91 Sulawesi
Tengah
Papua Barat
74
19
Lampung
182 Kepulauan
Bangka
Belitung
Maluku
69 29
Papua
20
Banten
590
DKI Jakarta
Bengkulu
41 613 Jawa Tengah
572 Jawa Timur
NTB
756 251
Bali
154 Nusa Tenggara Timur
54
Jawa Barat
1.297 DI Yogyakarta
110
46 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 47
Page 26
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
KEGIATAN USAHA VISI, MISI & Nilai-Nilai Perseroan
Line Of Business Vision, Mission & Corporate Value
[SEOJK C.4], [GRI 2-6] [SEOJK C.1]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s
ruang lingkup aktivitasnya adalah berusaha dalam Articles of Association, the scope of its business
bidang konstruksi sentral telekomunikasi, real activities involves in central telecommunication
estat yang dimiliki sendiri atau disewa dan aktivitas construction, self-owned or leased real estate and
perusahaan holding. Perseroan mulai beroperasi holding company activities. The Company started its
secara komersial pada bulan Maret 2008. commercial operations in March 2008.
Kegiatan usaha utama Perseroan yaitu pengelolaan The principal business activities of the Company, are
Visi Menciptakan nilai dan
dan penyewaan bangunan Menara Base Transceiver the management and leasing of Base Transceiver
Station (BTS) atau menara telekomunikasi serta Station (BTS) towers or telecommunications towers
sarana telekomunikasi lainnya. Dalam menjalankan and other telecommunications facilities. As such,
membuat perbedaan.
kegiatan usaha tersebut, Perseroan melaksanakan
pengelolaan dan penyewaan menara dan sarana
the Company carries out the management and
leasing of towers and supporting infrastructure, Vision
penunjang atau menara telekomunikasi serta sarana as well as telecommunications towers and other To create value and make a difference.
telekomunikasi lainnya secara langsung maupun telecommunications facilities, either directly or
melalui entitas anak. through subsidiaries.
LAYANAN KAMI
Misi
Mempertahankan pertumbuhan yang
menguntungkan melalui inovasi, kualitas dan
OUR SERVICES komitmen.
To sustain profitable growth through innovation, quality,
Mission
and commitment.
Pengelolaan dan Penyewaan
bangunan Menara Base
Transceiver Station (BTS) atau
menara telekomunikasi serta
sarana telekomunikasi lainnya.
Management and Leasing of Base
Transceiver Station (BTS) towers
or telecommunications towers
and other telecommunications
facilities.
48 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 49
Page 27
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI DEMOGRAFI KARYAWAN
Organization Structure Employees Demography
[SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8]
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 190 As of December 31, 2023, the Company managed 190
karyawan yang terdiri dari 168 karyawan tetap dan employees consisting of 168 permanent employees
President Director : Juliawati Gunawan Halim 22 karyawan kontrak, dengan rincian demografi and 22 contract employees, with the folloiwng details
Director : Hartono Tanuwidjaja karyawan sebagai berikut: of employee demographics:
Director : Wong Tjin Tak
Director : Welington
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
2023 2022 2021
Wilayah Operasional Laki- Laki-
Operational Area Perempuan Perempuan Laki-laki Perempuan
laki Total laki Total Total
Female Female Male Female
Internal Audit Corporate Scretary Male Male
Deden Eka Kurnia Juliawati Gunawan Halim Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 222 93 315
Head Office - Kudus
Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara
Pertiwi dan Kantor
Representatif
Branch Offices 126 64 190 157 89 246 30 7 37
– Menara BCA,
Menara Pertiwi and
Representative
Offices
Legal & Group Operation & Property Finance & Enterprise
General Counsel Project Commercial Management Accounting Support Total 126 64 190 157 89 246 252 100 352
Management
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
Legal Sales, Revenue AP &
Project Roll-Out Partnership & Property Sitac
Operations
Renewal
Assurance Procurement 2023 2022 2021
Leasing
Status Kepegawaian Laki- Laki- Laki-
Employment Status Perempuan Perempuan Perempuan
laki Total laki Total laki Total
Female Female Female
Male Male Male
Regulatory Property Site Information Permanen
Legal Corporate Engineering Affairs Treasury Technology 111 57 168 129 73 202 190 82 272
Management
Permanent
Kontrak
15 7 22 28 16 44 62 18 80
Contract
Property Total 126 64 190 157 89 246 252 100 352
Operation & Commercial HR
Maintenance Costumer Support Developments
Relations
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position and Gender
Legal Property
HR Operation & 2023 2022 2021
GA Facility
Level Jabatan Laki- Laki- Laki-
Position Level Perempuan Perempuan Perempuan
laki Total laki Total laki Total
Female Female Female
Male Male Male
BOC & BOD 3 0 3 1 0 1 4 0 4
Tax General Manager 3 0 3 4 0 4 16 1 17
Senior Manager & Manager 18 11 29 21 12 33 48 13 61
Non Manager 102 53 155 131 77 208 184 86 270
Total 126 64 190 157 89 246 252 100 352
50 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 51
Page 28
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
DEMOGRAFI KARYAWAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHY
[SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8] Shareholders Composition
[SEOJK C.3]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2023
Employee Composition Based on Age and Gender Shareholder The Company as of December 31, 2023
2023 2022 2021 Pemegang Saham Jumlah Saham
(%)
Usia Shareholders Total Shares
Laki- Laki- Laki-
Age Perempuan Perempuan Perempuan
laki Total laki Total laki Total PT Profesional Telekomunikasi Indonesia 1.137.099.654 99,96%
Female Female Female
Male Male Male
Masyarakat (<5%)
480.044 0,04%
<20 tahun| years 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Public (<5%)
20-30 tahun| years 10 15 25 22 18 40 32 27 59 Jumlah | Total 1.137.579.698 100,00%
31-40 tahun| years 51 33 84 70 60 130 116 61 177
41-50 tahun| years 55 14 69 56 11 67 83 11 94
>50 tahun| years 10 2 12 9 0 9 21 1 22
Total 126 64 190 157 89 246 252 100 352
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Education and Gender
2023 2022 2021
Pendidikan Laki- Laki- Laki-
Education Perempuan Perempuan Perempuan
laki Total laki Total laki Total
Female Female Female
Male Male Male
Perguruan Tinggi/Universitas
99 63 162 131 87 218 212 97 309
College/University
SLTA Sederajat
22 1 23 21 2 23 35 3 38
High School Equivalent
SMP Sederajat
5 0 5 5 0 5 5 0 5
Junior High School Equivalent
Total 126 64 190 157 89 246 252 100 352
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Kepegawaian
Employee Composition by Region and Employment Status
2023 2022 2021
Wilayah Operasional
Operational Area Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 246 69 315
Head Office - Kudus
Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara
Pertiwi dan Kantor
Representatif
168 22 190 202 44 246 26 11 37
Branch Offices
– Menara BCA,
Menara Pertiwi and
Representative Offices
Total 168 22 190 202 44 246 272 80 352
52 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 53
Page 29
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
STRUKTUR PERSEROAN STRUKTUR PERSEROAN
Corporate Structure Corporate Structure
SINGKATAN | ABBREVIATIONS: SWH RSH TND VAR VRH MBH AWH AKH JCH MKH
SWH : Stefanus Wijaya Hartono 272.593 272.593 272.593 272.593 378.293 378.292 278.041 33.417 33.417 33.417
Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham |
RSH : Roberto Setiabudi Hartono Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares
TND : Tessa Natalia Damaayanti Hartono (25%) (25%) (25%) (25%) (33.333%) (33.333%) (24.500%) (2.945%) (2.945%) (2.945%)
VAR : Vanessa Ratnasari Hartono
VRH : Victor Rahmat Hartono
8.625.528 8.977.592
MBH : Martin Basuki Hartono CGS Saham | Shares TMG Saham | Shares
AWH : Armand Wahyudi Hartono (49%) (51%)
AKH : Alicia Katrina Hartono
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
MKH : Marco Krisna Hartono
SAI Publik | Public Treasury Share
CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
27.764.246.165 22.34.964.635 1.215.583.400
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk. (54,4241%) (43,1929%) (2,3830%)
FAS : Ferdinandus Aming Santoso
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
SAI : PT Sapta Adhikari Investama
1
SIP : PT Sarana Inti Persada
SMN FAS Saham | Shares Publik | Public
GIK : PT Global Indonesia Komunikatama (0,0003%)
STP : PT Solusi Tunas Pratama
3.322.620.186
Saham | Shares (0,04%)
(99,9997%)
Protelindo (0,01%)
(99,96%)
STP GIK
(99,99%)
(99,87%)
SIP
54 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 55
Page 30
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PEMILIKAN LANGSUNG | DIRECT OWNERSHIP After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100%
in SIP.
PT SARANA INTI PERSADA (“SIP”)
SIP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication Establishment No. 16 dated October 12, 2004 drawn up in the presence of Leontine
Nature of Business Equipment Trade Anggasurya S.H., Notary in Bandung. SIP’s Deed of Establishment was approved
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. C 00383.HT.01.01.
Activities TH.2005 dated January 6, 2005 and was published in State Gazette of the Republic
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities of Indonesia No. 74 dated September 16, 2005, Supplement No. 9851.SIP’s Articles
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation have
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction been amended several times, the latest amendment of which was stated in the
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 35 dated March 25, 2022, drawn
Activities up in the presence of Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding the change
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation domicile of SIP. This amendment of the Articles of Association was notified to the
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of Minister of Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement
Goods No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 25, 2022.
Persentase Kepemilikan STP – 99,87% Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Percentage of Ownership BIT – 0,13% Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005 Jawa Tengah, 59347
Operational Status Start of commercial operations on January 6, 2005
Jumlah Aset Sebelum 103.819 Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Eliminasi Management of the Juliawati Gunawan Halim
(dalam Jutaan Rupiah) Company
Total Assets Before Direksi | Board of Directors:
Eliminations (in million IDR) Wong Tjin Tak
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara secara
Profile of the Company tidak langsung sebesar 100% di SIP.
PT GLOBAL INDONESIA KOMUNIKATAMA (“GIK”)
SIP adalah suatu perseroan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 16 tanggal 12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine Anggasurya Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Nature of Business Equipment Trade
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. C-00383.HT.01.01.TH.2005 tanggal • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
6 Januari 2005 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 74 Activities
tanggal 16 September 2005 Tambahan No. 9851.Anggaran Dasar SIP sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali Persentase Kepemilikan STP – 99,99%
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. Percentage of Ownership Protelindo – 0,01%
35, tanggal 25 Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2010
Timur, mengenai perubahan domisili SIP. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2010
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan
Jumlah Aset Sebelum 89.100
Surat Persetujuan No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 25 Maret 2022.
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR)
56 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 57
Page 31
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
Information on Subsidiaries Information on Subsidiaries
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Profil Perusahaan Pada Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara PT BROADBAND WAHANA ASIA (“BWA”)
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di GIK.
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
GIK adalah suatu perseroan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Nature of Business Equipment Trade
Pendirian No. 39 tanggal 21 Januari 2010 dibuat di hadapan Netty Maria Machdar, • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Activities
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010 pada • Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
tanggal 25 Februari 2010.Anggaran Dasar GIK sebagaimana dimuat dalam akta • Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 182, tanggal 25 Maret Construction
2022, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.Kn., Notaris di Jakarta • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Barat, mengenai perubahan domisili GIK. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah Activities
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan • Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
Surat Persetujuan No. AHU-0021704.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 25 Maret 2022. • Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 100% Persentase Kepemilikan PLATINUM – 99,99%
in GIK. Percentage of Ownership STP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
GIK is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of Operational Status Not operating
Establishment No. 39 dated Januari 21, 2010 drawn up in the presence of Netty Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 8.924
Maria Machdar, S.H., Notary in Jakarta. GIK’s Deed of Establishment was approved (dalam Jutaan Rupiah)
by the Minister of Justice through Letter No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010 Total Assets Before Eliminations
dated February 25, 2010.GIK’s Articles of Association as contained in the above- (in million IDR)
mentioned deed of incorporation have been amended several times, the latest
Profil Perusahaan BWA adalah suatu perseroan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’
Profile of the Company Pendirian No. 24 tanggal 14 Maret 2011 dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H.,
Resolution No. 182 dated March 25, 2022 drawn up in the presence of Christina Dwi
M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Utami, S.H., M.HUM., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding the change of domicile
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011
of GIK. This amendment of the Articles of Association was notified to the Minister
pada tanggal 11 April 2011.
of Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-
0021704.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 25, 2022.
Anggaran Dasar BWA sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut
di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.6, tanggal 25 Oktober 2022,
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang,
Jawa Tengah, 59347 mengenai Perubahan susunan Direksi.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Perubahan Anggaran Dasar tersebut diterima oleh Menteri Hukum dan Hak
Management of the Popo Djatmiko, Commissioner Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Company Dasar No. AHU-AH.01.09.0070176 tanggal 27 Oktober 2022.
Direksi | Board of Directors:
Sandra Tantani, Presiden Direktur | President Director
Catherine Sembiring Pelawi, Direktur | Director
58 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 59
Page 32
Bab III | Chapter III
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
INFORMASI ENTITAS ANAK KEANGGOTAAN ASOSIASI
Information on Subsidiaries Association Memberships
[GRI 2-2] [SEOJK C.5], [GRI 2-28]
BWA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed No. Organisasi Penjelasan
of Establishment No. 24 dated March 14, 2011 drawn up in the presence of M. Organisation Descripton
Nova Faisal, S.H., M.Kn.,, Notary in Jakarta. BWA’s Deed of Establishment was 1 Asosiasi Pengembang Infrastruktur Menara Asosiasi yang mewadahi perusahaan yang
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU- Telekomunikasi bergerak dalam bidang pengembang
18084.AH.01.01 Tahun 2011 dated April 11, 2011. infrastruktur dan menara telekomunikasi.
Telecommunication Tower Infrastructure Developers
BWA’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of Association An association for companies engaged in
incorporation have been amended several times, the latest amendment of the development of telecommunications
which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 6 infrastructure and towers.
dated October 25, 2022, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti,
S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding changes in the composition of the
board of directors.
This amendment of the Articles of Association was notified to the Minister of
Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No.
AHU-AH.01.09.0070176 dated October 27, 2022.
Alamat Perusahaan Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Address of the Company Grogol Utara, Kebayoran Lama, Jakarta 12210,
Indonesia
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Sandra Tantani
Direksi | Board of Directors:
Juliawati Gunawan Halim
60 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 61
Page 33
04 BAB | CHAPTER TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Perseroan berupaya untuk meningkatkan praktik keberlanjutan melalui peningkatan keamanan siber (cyber security), praktik tata kelola (corporate governance practices) termasuk kebijakan anti- korupsi, dan manajemen tenaga kerja (labor management), sebagai komitmen Perseroan pada penerapan keberlanjutan. The Company is committed to enhancing sustainability practices through improvements in cybersecurity, corporate governance practices including anti-corruption policies, and labor management, as part of the Company’s commitment to implementing sustainability.
Page 34
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN Commitment to Implementing Sustainable Governance
Commitment to Implementing Sustainable Governance
STP berkomitmen penuh untuk senantiasa STP is fully committed to consistently implementing
melaksanakan prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan the basic principles of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, (GCG), namely transparency, accountability,
Penerapan tata kelola berkelanjutan di STP mengacu
tanggung jawab, independensi, dan keadilan pada responsibility, independence, and fairness in all its
seluruh aktivitas proses bisnisnya maupun dalam business process activities as well as in the decision-
pada visi dan misi Perseroan serta prinsip-prinsip proses pengambilan keputusan, termasuk mengenai
hal-hal yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan;
making process, including matters related to
sustainability aspects; economic, environmental, and
GCG baik yang diatur melalui peraturan perundang- ekonomi, lingkungan dan sosial. social.
undangan maupun penerapan GCG berdasarkan Penerapan tata kelola berkelanjutan di STP mengacu The implementation of sustainable governance at
best practice, seperti antara lain ASEAN Corporate pada visi dan misi Perseroan serta prinsip-prinsip
GCG baik yang diatur melalui peraturan perundang-
STP refers to the Company’s vision and mission as
well as GCG principles both regulated through laws
Governance Scorecard (“ACGS”). undangan maupun penerapan GCG berdasarkan and the application of GCG based on best practices,
best practice, seperti antara lain ASEAN Corporate such as the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Governance Scorecard (“ACGS”). (“ACGS”).
The implementation of sustainable governance at the Company is
based on the Company’s vision and mission, as well as GCG principles, Penerapan praktik GCG berkelanjutan di seluruh The implementation of sustainable GCG practices
which are regulated through laws and the application of GCG based on kegiatan operasional bisnis STP bertujuan untuk in all STP’s business operational activities aims to,
antara lain: among others:
best practices, such as the ASEAN Corporate Governance Scorecard
a. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil a. Achieve maximum growth and returns for
(“ACGS”). yang maksimal baik bagi Perseroan maupun both the Company and the surrounding
masyarakat sekitar sehingga meningkatkan community, thereby increasing the Company’s
kemakmuran Perseroan, tanpa mengabaikan prosperity, without neglecting the interests of all
kepentingan seluruh stakeholders. stakeholders.
b. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang b. Control and direct good relations between
baik antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Shareholders, the Board of Commissioners,
Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan Directors, and all stakeholders of the Company.
Perseroan.
c. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan c. Support the Company’s internal control activities
pengembangan Perseroan. and development.
d. Mengelola sumber daya dengan lebih baik. d. Manage resources better.
e. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada e. Increase accountability to stakeholders.
stakeholders.
f. Meningkatkan budaya kerja Perseroan. f. Improve the Company’s work culture.
g. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan g. Enhance the welfare of all STP individuals
STP berikut peningkatan kemanfaatan bagi including increasing benefits for the Company’s
stakeholders Perseroan. stakeholders.
64 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 65
Page 35
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN Structure and Composition of Sustainability Governance
[SEOJK E.1], [GRI 2-9]
Structure and Composition of Sustainability Governance
[SEOJK E.1], [GRI 2-9]
RUPS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS terdiri dari According to the Company’s Articles of Association,
AGMS RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan the GMS consists of the Annual GMS (AGMS) and the
diselenggarakan setiap tahun dan pemegang saham Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS is held annually,
memutuskan, antara lain persetujuan atas laporan and shareholders decide, among others, approval
tahunan, laporan keuangan, penggunaan laba, of the annual report, financial statements, use of
penunjukan kantor akuntan publik, pengangkatan profits, appointment of the public accounting firm,
Direksi Dewan Komisaris dan/atau perubahan susunan anggota Direksi appointment and/or changes in the composition of
BOD BOC
dan Dewan Komisaris, serta hal-hal lain yang perlu the Board of Directors and Board of Commissioners,
mendapatkan persetujuan RUPS. RUPS Luar Biasa as well as other matters that require GMS approval. The
dapat diadakan sewaktu-waktu apabila dianggap EGMS can be held at any time if deemed necessary by
Unit Keberanjutan
Sustainability Unit perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Hubungan Sekretais Internal Audit dan Komite Nominasi Komite Wistle pemegang saham dengan tetap memperhatikan or shareholders, while still considering the provisions
Manajemen Risiko Unit Kerja dan Remunerasi Blower System
Investor
Invextor
Perusahaan
Corporate
Human
Audit Internal and Lainnya
Komite Audit
Audit Committee Nomination and Wistle Blower ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of the Company’s Articles of Association.
Resources
Risk Management Others Units Remuneration System
Relation Secretary
Committee Committee
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners has duties and
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE jawab yang berfungsi melakukan pengawasan dan responsibilities to supervise and provide advice to
Struktur tata kelola Perusahaan yang dimiliki STP terdiri STP’s governance structure consists of the General pemberian nasihat kepada Direksi serta memastikan the Board of Directors and ensure that the Company’s
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of kegiatan usaha Perseroan yang dijalankan sesuai business activities are conducted in accordance
Komisaris, dan Direksi. Dari ketiga struktur tersebut, Commissioners, and Board of Directors. Among these dengan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip with prevailing regulations and good corporate
RUPS merupakan badan pengambil keputusan three structures, the GMS is the highest decision- tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini sesuai governance principles. This is in line with Law No. 40 of
tertinggi dengan kewenangan yang tidak dimiliki oleh making body with authority not delegated to the Board dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 2007 concerning Limited Liability Companies.
Dewan Komisaris dan Direksi. Sedangkan Direksi dan of Commissioners and Board of Directors. Meanwhile, tentang Perusahaan Terbatas.
Dewan Komisaris, masing-masing berwenang atas the Board of Directors and Board of Commissioners,
pengelolaan Perseroan dan pengawasan manajemen. each has authority over the management of the Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Company and the supervision of management. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 5 Mei 2023, berikut of Shareholders on May 5, 2023, the following is the
Direksi dan Dewan Komisaris juga memiliki tugas, The Board of Directors and Board of Commissioners komposisi Dewan Komisaris STP per tanggal 31 composition of the Board of Commissioners of STP
tanggung jawab dan wewenang, antara lain untuk also have duties, responsibilities, and authorities, Desember 2023. as of December 31, 2023.
mengelola dampak, risiko serta peluang Perseroan among others, to manage the impact, risks, and
dilihat dari aspek ekonomi, lingkungan dan/atau sosial opportunities of the Company from economic, Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
dengan batasan sebagaimana diatur dalam Anggaran environmental, and/or social aspects within the limits
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan as regulated in the Company’s Articles of Association Biasa 16 November 2021
Komisaris Utama (Komisaris
yang berlaku serta , Pedoman Perilaku dan Kebijakan and relevant laws and regulations, as well as the Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5
Independen)
Internal Perseroan yang berlaku. Dalam menjalankan Company’s applicable Code of Conduct and Internal Kusmayanto Kadiman Mei 2023 2023-2026
President Commissioner
First Appointment: Extraordinary GMS November
tanggung jawabnya tersebut, Direksi dan Dewan Policies. In carrying out their responsibilities, the (Independent Commissioner)
16, 2021
Komisaris dibantu oleh organ-organ di bawahnya, Board of Directors and Board of Commissioners are Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
termasuk Unit Keberlanjutan Perseroan. assisted by several units, including the Company’s
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar
Sustainability Unit. Biasa 1 Maret 2022
Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5
Eko Santoso Komisaris
Berikut adalah penjelasan lebih lanjut mengenai The following is further explanation regarding the Mei 2023 2023-2026
Hadiprojo Commissioner
First Appointment: Extraordinary GMS March 1,
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan di STP: Sustainability Governance Structure at STP:
2022
Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum 22 Juli 2020
wadah bagi pemegang saham untuk mengambil for shareholders to make decisions related to the Harry Morzata Zen
Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5
2023-2026
keputusan yang berkaitan dengan bisnis dan business and operations of the Company. Independent Commissioner Mei 2023
First Appointment: Annual GMS July 22, 2020
operasional Perseroan. Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
66 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 67
Page 36
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Structure and Composition of Sustainability Governance Structure and Composition of Sustainability Governance
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Term of Office Direksi dapat mengambil keputusan sesuai dengan member of the Board of Directors can make decisions
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, satu periode masa According to the Company’s Articles of Association, pembagian tugas dan wewenangnya, namun according to their division of duties and authorities,
jabatan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) the term of office for members of the Board of pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota but the execution of tasks by each member of the
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS pada Commissioners is a maximum of 3 (three) years or Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. Board of Directors remains a collective responsibility.
akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud, dengan until the closing of the GMS at the end of 1 (one) term Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk The position of each member of the Board of
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan of office, without prejudice to the right of the GMS to Direktur Utama adalah setara. Directors, including the President Director, is equal.
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu dismiss the members of the Board of Commissioners
sebelum masa jabatannya berakhir. at any time before their term ends. Susunan dan Komposisi Direksi Board of Directors Structure and Composition
RUPS memiliki wewenang menentukan komposisi The GMS has the authority to determine the
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence dan jumlah Direksi dengan tetap memperhatikan visi composition and number of the Board of Directors,
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Board dan misi Perseroan. Pada tahun 2023, tidak terdapat while still considering the vision and mission of the
tanggung jawabnya bertindak independen sesuai of Commissioners acts independently in accordance perubahan komposisi dalam Direksi berdasarkan Company. In 2023, there were no changes in the
dengan peraturan perundang-undangan terkait with related laws and regulations and the Company’s keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Mei 2023. composition of the Board of Directors based on
dan ketentuan internal Perseroan. Dewan Komisaris internal provisions. The Board of Commissioners Komposisi Direksi hingga 31 Desember 2023 adalah the decision of the Annual GMS on May 5, 2023. The
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi always upholds the principle of independence and sebagai berikut: composition of the Board of Directors until December
dan mengutamakan kepentingan Perseroan di atas prioritises the Company’s interests over their own. 31, 2023, is as follows:
kepentingan sendiri.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Position Name Position Basis of Appointment Period
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan A member of the Board of Commissioners may hold Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 16
sebagai: concurrent positions as: November 2021
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) a. A member of the Board of Directors in no more Direktur Utama Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023
Juliawati Gunawan Halim 2023-2026
President Director Basis of First Appointment: Extraordinary GMS November 16,
Emiten atau Perusahaan Publik yang lain; than 2 (two) other Issuers or Public Companies;
2021
b. Anggota Dewan Komisaris, paling banyak pada 2 b. A member of the Board of Commissioners in Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan no more than 2 (two) other Issuers or Public
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 16
Companies; and November 2021
c. Anggota komite, paling banyak pada 5 (lima) c. A member of committees in no more than 5 (five) Direktur Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023
Wong Tjin Tak 2023-2026
komite dimana yang bersangkutan juga menjabat committees where the individual also serves as Director Basis of First Appointment: Extraordinary GMS November 16,
2021
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. a member of the Board of Directors or Board of
Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
Commissioners.
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 16
November 2021
Jabatan Pada Perusahaan/Institusi Lain Direktur Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023
Hartono Tanuwidjaja 2023-2026
Position in Other Companies/Institutions Director Basis of First Appointment: Extraordinary GMS November 16,
Dewan Komisaris 2021
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lain Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
Board of Commissioners
As BOC As BOD Other Positions
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Luar Biasa 1 Maret
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No 2022
Direktur
Kusmayanto Kadiman - √ - √ - √ Wellington Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 5 Mei 2023 2023-2026
Director
Basis of First Appointment: Extraordinary GMS March 1, 2022
Eko Santoso Hadiprojo - √ - √ - √
Basis of Last Appointment: Annual GMS May 5, 2023
Harry Morzata Zen - √ - √ - √
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Masa jabatan Direksi dimulai sejak tanggal RUPS The term of office for the Board of Directors begins
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is the organ of the Company mengangkat Direksi tersebut untuk jangka waktu from the date the GMS appoints the Board of
wewenang dan tanggung jawab penuh atas that has full authority and responsibility for managing sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar sampai Directors for a duration as specified in the Articles of
pengelolaan kegiatan Perseroan serta melaksanakan the Company’s activities and implementing GCG ditutupnya RUPST yang ke-3 (tiga) setelah tanggal Association until the closure of the 3rd (third) Annual
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang Organisasi. at all levels or tiers of the Organization. The Board of pengangkatannya tersebut dengan tidak mengurangi GMS after the date of their appointment, without
Direksi dapat mewakili Perseroan baik di dalam Directors can represent the Company both inside and hak RUPS untuk memberhentikan para anggota prejudice to the right of the General Meeting of
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan outside of court in accordance with the provisions Direksi sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss the members of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan. Masing-masing anggota of the Company’s Articles of Association. Each Directors at any time.
68 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 69
Page 37
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Structure and Composition of Sustainability Governance Structure and Composition of Sustainability Governance
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
Independensi Direksi Board of Directors Independence menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di lingkup within the Company and is directly responsible to the
Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Directors do Perseroan dan bertanggung jawab langsung kepada Board of Directors.
hubungan keuangan, hubungan keluarga sampai not have financial relationships, family relationships Direksi.
dengan derajat kedua, baik hubungan horizontal up to the second degree, both horizontal and
maupun vertikal (termasuk mertua, menantu dan vertical relationships (including parents-in-law, Sekretaris Perusahaan diwajibkan untuk berkoordinasi The Corporate Secretary is required to coordinate with
ipar) dengan sesama anggota Direksi, anggota sons-in-law and daughters-in-law, and siblings-in- dengan seluruh unit kerja yang relevan di STP untuk all relevant units in STP to ensure the implementation
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham law) with fellow members of the Board of Directors, memastikan implementasi strategi keberlanjutan of the Company’s sustainability strategy, including
utama Perseroan. Dengan demikian seluruh members of the Board of Commissioners, and/or Perseroan, termasuk melaporkan seluruh aktivitas reporting all activities and performance of the
anggota Direksi adalah independen. Direksi juga the main shareholders of the Company. Therefore, all dan kinerja Keberlanjutan Perseroan, serta melakukan Company’s Sustainability, as well as conducting
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi members of the Board of Directors are independent. sosialisasi dan internalisasi visi, misi dan strategi socialization and internalization of the vision, mission,
dan mengutamakan kepentingan Perseroan di atas The Board of Directors also upholds the principle Keberlanjutan STP. and Sustainability strategy of STP.
kepentingan sendiri, serta bekerja dan berperilaku of independence and prioritizes the interests of
dengan integritas tinggi. the Company above their own, as well as works and Sekretaris Perusahaan juga bekerja bersama-sama The Corporate Secretary also works together with
behaves with high integrity. dengan unit kerja terkait di Perseroan, sebagai satu related units in the Group, as a unified function of the
kesatuan fungsi Unit Keberlanjutan Perseroan. Group’s Sustainability Unit.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: A member of the Board of Directors may hold KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS’
concurrent positions as: BERDASARKAN GENDER COMPOSITION BASED ON GENDER
a. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) a. A member of the Board of Directors in no more Berikut komposisi Direksi dan Dewan Komisaris di Below is the Board of Directors and Commissioners’
Emiten atau Perusahaan Publik yang lain; than 1 (one) other Issuers or Public Companies; tahun 2023 berdasarkan gender: composition based on gender in 2023:
b. Anggota Dewan Komisaris, paling banyak pada 3 b. A member of the Board of Commissioners in
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan no more than 3 (three) other Issuers or Public 2023 2022 2021
Companies; and Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
c. Anggota komite, paling banyak pada 5 (lima) c. A member of committees in no more than 5 (five) Male Female Male Female Male Female
komite dimana yang bersangkutan juga menjabat committees where the individual also serves as
Dewan Komisaris
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. a member of the Board of Directors or Board of 3 – 3 – 3 –
Board of Commissioners
Commissioners. Direksi
3 1 3 1 3 2
Board of Directors
Jabatan Pada Perusahaan/Institusi Lain
Position in Other Companies/Institutions
Direksi PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS’
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Dewan Komisaris
Board of Directors
As BOC As BOC As BOC KOMISARIS [GRI 2-10] NOMINATION PROCEDURE [GRI 2-10]
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No Mekanisme pemilihan untuk Direksi dan Dewan The selection mechanism for the Board of Directors
Juliawati Gunawan Halim - √ - √ - √ Komisaris dilakukan sesuai dengan ketentuan dan and Board of Commissioners is conducted in
peraturan yang berlaku di Perseroan. Informasi lebih accordance with the Company’s applicable rules and
Wong Tjin Tak - √ - √ - √
lanjut mengenai kriteria dan mekanisme pemilihan regulations. Further information on the criteria and
Hartono Tanuwidjaja - √ - √ - √
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab selection mechanism of the Board of Commissioners
Wellington - √ - √ - √ Tata Kelola pada Laporan Tahunan yang diterbitkan and Directors is detailed in the Governance Chapter
terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan of the Annual Report, published separately but is an
Laporan ini. integral part of this Report.
UNIT KEBERLANJUTAN [ACGS (B) C.1.4] SUSTAINABILITY UNIT [ACGS (B) C.1.4]
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 35/ As regulated in the Financial Services Authority
PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan untuk Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding
2-11] BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-11]
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Corporate Secretary for Issuers or Public Companies
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The profiles of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan telah melakukan penunjukan Sekretaris (“POJK 35/2014”), the Company has appointed
disajikan pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan and Directors are presented in the Company Profile
Perusahaan yang secara umum memiliki peran dan a Corporate Secretary who generally has the roles
Tahunan yang diterbitkan terpisah namun merupakan Chapter of the Annual Report, which is published
tanggung jawab sebagaimana dimaksud dalam and responsibilities outlined in POJK 35/2014.
satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but is an integral part of this Report.
POJK 35/2014. Disamping itu, Sekretaris Perusahaan Moreover, the Corporate Secretary assists the Board
juga memiliki peran untuk membantu Direksi dalam of Directors in implementing sustainability principles
70 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 71
Page 38
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Structure and Composition of Sustainability Governance Structure and Composition of Sustainability Governance
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS’ RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-12] ROLES AND RESPONSIBILITIES [GRI 2-12] 2-16] COMMISSIONERS MEETINGS [GRI 2-16]
Pengungkapan mengenai peran dan tanggung jawab Disclosure regarding the roles and responsibilities of Dewan Komisaris dan Direksi STP bersama dengan STP’s Board of Commissioners and Directors, with the
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab the Board of Commissioners and Directors is detailed Unit Keberlanjutan melakukan rapat-rapat dalam Sustainability Unit, hold meetings to address issues
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan yang in the Corporate Governance Chapter of the Annual menangani permasalahan-permasalahan yang encountered by the Company related to sustainability
diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan Report, which is published separately but is an integral dihadapi Perseroan terkait aspek keberlanjutan, baik aspects, including meetings organized by the Board
dengan Laporan ini. part of this Report. rapat yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris, of Commissioners, the Directors, joint meetings, and
Direksi, rapat gabungan, maupun sarana komunikasi other communication facilities.
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DELEGATION OF AUTHORITY AND lainnya.
TANGGUNG JAWAB [GRI 2-13] RESPONSIBILITY [GRI 2-13]
STP berkomitmen penuh untuk menyeimbangkan STP is fully committed to balancing economic Agenda rapat biasanya membahas dampak-dampak The meetings’ agenda usually discusses impacts
antara kinerja ekonomi serta tanggung jawab performance with environmental and social yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan yang related to sustainability aspects that arise and are
lingkungan dan sosial. Tanggung jawab pencapaian responsibilities. The responsibility for achieving timbul dan terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan, associated with the Company’s business activities,
kinerja pada aspek ekonomi, lingkungan, dan performance in economic, environmental, and social inisiatif maupun tindak lanjut atas umpan balik initiatives, or follow-ups on feedback received by
sosial tersebut secara umum melekat pada Direksi aspects is generally collective among the Directors. yang diterima oleh Perseroan, termasuk proses the Company, including the process of handling
secara kolegial. Pembagian tugas dilakukan tanpa The distribution of duties is done without removing penanganan pengaduan, keluhan atau komplain complaints, grievances, or claims from stakeholders
menghilangkan tanggung jawab kolegial. collective responsibility. dari pemangku kepentingan terhadap kegiatan against the Company’s operational and business
operasional dan bisnis Perseroan. activities.
Informasi mengenai pendelegasian wewenang Information regarding the delegation of authority of
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab the Board of Commissioners and Directors is detailed Informasi mengenai rapat Dewan Komisaris dan Information regarding the meetings of the Board
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan yang in the Corporate Governance Chapter of the Annual Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan of Commissioners and Directors is described in the
diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan Report, which is published separately but is an integral pada Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah Corporate Governance Chapter of the Annual Report,
dengan Laporan ini. part of this Report. namun merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. which is published separately but is an integral part of
this Report.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN [GRI MANAGEMENT OF CONFLICTS OF INTEREST
2-15] [GRI 2-15] PENILAIAN KINERJA [GRI 2-18] PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 2-18]
Pengelolaan kegiatan usaha STP tidak terlepas STP’s business activities management relies primarily Informasi mengenai penilaian kinerja Dewan Komisaris Information regarding the performance assessment
dari hubungan dan interaksi antara para pihak baik on the relationships and interactions among internal dan Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola of the Board of Commissioners and Directors is
internal maupun eksternal. Dalam pengambilan and external stakeholders. Business relationships in Perusahaan pada Laporan Tahunan yang diterbitkan presented in the Corporate Governance Chapter of
keputusan, beberapa hubungan bisnis tersebut juga decision-making might potentially lead to conflicts terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan the Annual Report, which is published separately but is
dapat berpotensi menimbulkan konflik kepentingan of interest between parties. STP takes attention to Laporan ini. an integral part of this Report.
dari satu pihak kepada pihak lainnya. Untuk itu, OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliate
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, STP juga Transactions and Certain Conflicts of Interest, as KEBIJAKAN, MEKANISME PENETAPAN POLICIES, REMUNERATION SETTING
memerhatikan ketentuan dalam Peraturan OJK No. well as the Company’s Articles of Association in its REMUNERASI, DAN RASIO KOMPENSASI TOTAL MECHANISMS, AND THE RATIO OF TOTAL
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan business activities. TAHUNAN [GRI 2-19, 2-20, 2-21] ANNUAL COMPENSATION [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Benturan Kepentingan Tertentu dan juga Anggaran
Dasar Perseroan Kebijakan dan Mekanisme Penetapan Remunerasi Policies and Remuneration Setting Mechanisms
Informasi kebijakan dan mekanisme penetapan Information on the policies and mechanisms for
STP memastikan bahwa ketentuan-ketentuan STP ensures that the above provisions related remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi dapat setting remuneration for the Board of Commissioners
tersebut di atas terkait benturan kepentingan telah to conflicts of interest have been effectively dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan and Directors is described in the Corporate
dilaksanakan secara efektif. Sepanjang tahun 2023, implemented. Throughout 2023, there were no Tahunan yang diterbitkan terpisah namun merupakan Governance Chapter of the Annual Report, published
tidak terdapat benturan kepentingan yang dilakukan conflicts of interest conducted by the Company’s satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but is an integral part of this Report.
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Directors.
Rasio Kompensasi Total Tahunan Total Annual Compensation Ratio
Dalam menentukan remunerasi bagi karyawan, In determining remuneration for employees, STP
STP memastikan bahwa upah yang diterima ensures that the wages received can meet the basic
mampu memenuhi kebutuhan dasar karyawan needs of employees and their overall welfare. In
serta kesejahteraan karyawan secara keseluruhan. addition, in setting employee compensation, the
72 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 73
Page 39
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Structure and Composition of Sustainability Governance Structure and Composition of Sustainability Governance
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
Disamping itu, dalam menetapkan kompensasi Company also refers to the prevailing laws and PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN EDUCATION AND/OR ENHANCEMENT OF
karyawan, Perseroan juga mengacu pada peraturan regulations in Indonesia and considers the ratio of total KOMPETENSI KEBERLANJUTAN [OJK E.2], [GRI SUSTAINABILITY COMPETENCE [OJK E.2], [GRI
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia compensation between the highest remunerated 2-17] 2-17]
serta memerhatikan rasio kompensasi total antara employee and the average total compensation of Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan Dewan Information regarding the education and training
karyawan dengan remunerasi tertinggi dengan rata- other employees. This is done to ensure accountability Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Tata of the Board of Commissioners and Directors is
rata kompensasi total karyawan lainnya. Hal tersebut in the overall management of the Company. Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan yang described in the Corporate Governance Chapter of
dilakukan guna memastikan akuntabilitas dalam diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan the Annual Report, which is published separately but is
pengelolaan Perseroan secara keseluruhan. dengan Laporan ini. an integral part of this Report.
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT Selain itu, Perseroan juga memberikan pelatihan, In addition, the Company also provides training,
STP telah menyusun Pedoman Perilaku atau yang STP has developed a Code of Conduct (“CoC”) as a pendidikan dan/atau sharing session kepada education, and/or sharing sessions to 3 (three)
disebut juga Code of Conduct (“CoC”) sebagai commitment to business ethics and as a foundation karyawan sebanyak 3 (tiga) orang untuk meningkatkan employees to enhance their understanding and
bentuk komitmen dari etika bisnis serta sebagai for business behaviour. Management and all STP pemahaman dan kompetensi terkait aspek competence related to sustainability aspects,
landasan perilaku usaha. Manajemen dan seluruh employees must use the Code of Conduct as a basic keberlanjutan, termasuk aspek ekonomi, lingkungan, including economic, environmental, social, and
karyawan STP harus menjadikan Pedoman Perilaku foundation in conducting attitudes, behaviours, and sosial dan tata kelola. Berikut di bawah ini adalah governance aspects. Below are the sustainability-
sebagai landasan dasar dalam menjalankan sikap, actions in business interactions and employment pelatihan dan pendidikan terkait keberlanjutan yang related training and education programs that were
perilaku dan tindakan dalam melakukan interaksi relationships. The STP Code of Conduct also includes telah dilaksanakan sepanjang tahun 2023. conducted throughout 2023.
hubungan bisnis maupun hubungan kerja. Pedoman mechanisms for seeking advice and reporting issues
Perilaku STP juga memuat mekanisme untuk mencari for employees in conducting responsible business Pelatihan/Pendidikan Tanggal
nasihat dan mengemukakan masalah bagi karyawan behaviour by applying the basic principles found in Training/Education Date
dalam menjalankan perilaku bisnis yang bertanggung the company’s vision, mission, and core values, as well Sharing Session – Pemahaman terkait Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan September dan Oktober 2023
jawab dengan menerapkan prinsip-prinsip dasar yang as considering compliance with applicable internal Global Reporting Initiatives Standards September and October 2023
ada pada visi, misi, dan nilai-nilai utama Perseroan and external regulations. [GRI 2-26] Sharing Session – Understanding Annual Reports, Sustainability Reports, and Global
serta memperhatikan kepatuhan pada peraturan Reporting Initiatives Standards
internal dan eksternal yang berlaku. [GRI 2-26]
Penerapan Pedoman Perilaku menjadi tanggung The Code of Conduct implementation is the
jawab seluruh insan Perseroan. Dewan Komisaris dan responsibility of all Company’s individuals. The Board
Direksi bertanggung jawab atas penerapan kode etik of Commissioners and Directors are responsible for
di lingkungan Perseroan dengan dibantu oleh organ- the code of conduct execution within the Company,
organ di bawahnya. with assistance from its subordinate organs.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Number of Whistleblowing Complaints
Selama tahun 2023 terdapat 5 (lima) pengaduan baik During 2023, a total of 5 (five) complaints received
yang diterima melalui sistem Whistle Blower maupun through the Whistle Blower system and other media
media lain mengenai dugaan-dugaan pelanggaran regarding alleged violations of applicable laws and/
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku or internal Company regulations, including the Code
dan/atau peraturan internal Perseroan, termasuk of Conduct. For complaints that were proven to be
Pedoman Perilaku. Atas pengaduan yang terbukti violations, the Company has imposed sanctions,
pelanggaran, Perseroan telah memberikan sanksi including written warnings, compensation for
antara lain berupa pemberian peringatan tertulis, damages, and/or termination of cooperation. The
penggantian kerugian, dan/atau penghentian kerja- Company guarantees protection for whistleblowers
sama. Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor from threats/actions received as a result of reporting
terkait dengan ancaman/tindakan yang didapat violations.
akibat laporan pelanggaran.
74 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 75
Page 40
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Risk Management
[SEOJK C.5], [GRI 2-28]
[SEOJK C.5], [GRI 2-28]
STP senantiasa berupaya menerapkan Manajemen STP continuously strives to implement Risk Adapun lingkup Kebijakan Manajemen Risiko The scope of the Company’s Risk Management
Risiko untuk memastikan pencapaian Visi dan Misi Management to ensure the achievement of the Perseroan mencakup semua rencana, aktivitas, Policy covers all plans, activities, business processes,
Perseroan. Kebijakan ini diterapkan guna mewujudkan Company’s Vision and Mission. This policy is applied proses bisnis, kebijakan, prosedur dan individu. policies, procedures, and individuals.
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate to realize good corporate governance and ensure
governance) dan memastikan pencapaian nilai bagi value creation for stakeholders. Dalam mengelola risikonya, Perseroan menerapkan In managing its risks, the Company applies ISO
stakeholders. ISO 31000:2018 sebagai acuan dalam melakukan 31000:2018 as a reference in the risk management
proses manajemen risiko. Dalam ISO 31000, process. In ISO 31000, the application of risk consists
Penerapan manajemen risiko di STP mengacu The application of risk management at STP is based on penerapan risiko terdiri atas tiga elemen yaitu prinsip of three elements: principle, framework, and process.
pada Kebijakan Manajemen Risiko yang digunakan the Risk Management Policy, which is used to ensure (principle), kerangka kerja (framework), dan proses Risk management principles are the basis of risk
untuk memastikan bahwa semua level manajemen that all levels of the Company’s management always (process). Prinsip manajemen risiko adalah dasar management practice or philosophy. The framework
Perseroan selalu mempertimbangkan aspek consider risk management aspects in every business praktik atau filosofi manajemen risiko. Kerangka kerja is the arrangement of the risk management system
pengelolaan risiko dalam menjalankan setiap proses process and decision-making. adalah pengaturan sistem manajemen risiko secara in a structured and systematic manner across the
bisnis dan pengambilan keputusan. terstruktur dan sistematis di seluruh organisasi. Proses organization. The process involves sequential and
adalah aktivitas pengelolaan risiko yang berurutan interrelated risk management activities.
Melalui manajemen risiko, STP berupaya Through risk management, STP aims to minimize the dan saling terkait.
meminimalkan dampak negatif atas potensi risiko negative impact of potential risks including those
termasuk risiko yang dihadapi terkait aspek ekonomi, related to economic, social, environmental, and Informasi mengenai profil risiko utama dan mitigasinya Information on the main risk profiles and their
sosial, lingkungan, dan tata kelola. Manajemen risiko governance aspects. Risk management is intended to dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan pada mitigation is described in the Corporate Governance
bertujuan untuk mengelola risiko yang melekat pada manage the risks inherent in the Company’s activities Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah namun Chapter of the Annual Report, which is published
aktivitas Perseroan yang akan memberikan nilai that will provide sustainable added value. merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but is an integral part of this Report.
tambah yang berkelanjutan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABILITY
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM KEBERLANJUTAN [SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) IMPLEMENTATION [SEOJK E.3][ACGS (B) C.1.1, (B)
Perseroan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko No. The Company has a Risk Management Policy No. C.1.5] C.1.5]
PRO-RM-POL-001 yang efektif pada 10 Juli 2023. PRO-RM-POL-001 effective on July 10, 2023. The STP telah melakukan penilaian atas praktik penerapan STP has conducted an assessment of the
Tujuan Kebijakan Manajemen Risiko STP adalah: objectives of STP’s Risk Management Policy are: keberlanjutan pada risiko operasional, keuangan, sustainability implementation practices on
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten 1. To integrate a consistent approach to risk dan ESG. Berikut penilaian risiko terhadap aspek operational, financial, and ESG risks. Below is the risk
untuk manajemen risiko ke dalam budaya dan management into the culture and strategic keberlanjutan: assessment regarding sustainability aspects:
proses perencanaan strategis organisasi yang planning processes of the organization that
mendukung pengambilan keputusan dan alokasi supports decision-making and resource Lingkungan Risiko: Risk:
sumber daya di tingkat operasional dan strategis. allocation at both operational and strategic Environment Tantangan terkait isu pemanasan global dan Challenges related to global warming and
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten levels. isu lingkungan lainnya. other environmental issues.
terhadap manajemen risiko untuk mendukung 2. To apply a consistent approach towards risk
tanggung jawab tata Kelola organisasi untuk management to support the organization’s Peluang: Opportunities:
inovasi dan pengambilan risiko yang bertanggung governance responsibilities for responsible Perseroan terus melakukan berbagai inisiatif, The Company continues to carry out various
jawab, pengembangan kebijakan, program, dan innovation and risk-taking, policy development, baik melalui program Corporate Social initiatives, both through Corporate Social
tujuan. Dalam semua kasus, langkah-langkah programs, and objectives. In all cases, Responsibility (CSR) maupun inisiatif internal Responsibility (CSR) programs and internal
yang tepat akan dilakukan untuk mengatasi appropriate measures will be taken to address yang sejalan dengan upaya untuk mengurangi initiatives that are in line with efforts to
dampak yang tidak menguntungkan dari risiko the adverse impacts of risks and the beneficial risiko lingkungan tersebut di atas, antara reduce aforementioned environmental risks,
dan manfaat yang menguntungkan dari peluang. effects of opportunities. lain melalui inisiatif pengembangan produk including through initiatives to develop green
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. To manage a transparent approach to risk ramah lingkungan dan pengurangan emisi. products and reduce emissions.
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang through open and meaningful communication
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko and monitoring of all major risks that balance the
utama yang menyeimbangkan biaya pengelolaan cost of risk management with the anticipated
risiko dengan manfaat yang diantisipasi. benefits.
76 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 77
Page 41
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Risk Management
[SEOJK C.5], [GRI 2-28] [SEOJK C.5], [GRI 2-28]
Sosial Risiko: Risk: Bentuk keterlibatan Dewan Komisaris dan Direksi The involvement of the Board of Commissioners and
Social Post pandemic, business recovery yang Post pandemic, ongoing business recovery dilakukan melalui rapat-rapat terkait manajemen Directors is carried out through risk management
masih berlangsung dan adanya kesenjangan and gaps related to equal employment risiko dan juga ditandatanganinya Kebijakan meetings and the signing of the Risk Management
terkait pemerataan kesempatan kerja, akses opportunities, access to health and Manajemen Risiko sebagai pedoman Perseroan Policy as a guideline for the Company in implementing
terhadap fasilitas kesehatan dan pendidikan, education facilities, including data security dalam menjalankan manajemen risiko. risk management.
termasuk pengelolaan keamanan dan and confidentiality management
kerahasiaan data Evaluasi atas pengelolaan risiko dilakukan secara Risk management evaluation is conducted
periodik, mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja, periodically, from the functional level, work units, to
Peluang: Opportunities: sampai level manajemen atas. Hal ini tercermin dalam the top management level. This is reflected in the
Perseroan terus memonitor dan The Company continues to monitor and agenda rutin rapat Direksi yang selalu menyertakan regular agenda of the Directors’ meetings, which
menggalakkan aksi-aksi CSR, khususnya promote CSR actions, particularly related pengelolaan risiko dalam mata acara pembahasan. always includes risk management in the discussion
terkait dengan masyarakat sekitar yang to the surrounding communities in the items.
berdomisili di wilayah kegiatan usaha Company’s business activity areas. Internally,
Perseroan. Secara internal, Perseroan the Company also continues to carry out HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
juga terus melakukan inisiatif peningkatan initiatives to improve employee welfare KEPENTINGAN [SEOJK E.4], [GRI 2-29] [ACGS (B) C.1.3] [SEOJK E.4], [GRI 2-29] [ACGS (B) C.1.3]
kesejahteraan dan kompetensi karyawan, and competence, among others through Perseroan mendefinisikan pemangku kepentingan The Company defines stakeholders as any individual
antara lain melalui program pelatihan yang relevant training programs. The Company is sebagai setiap individu ataupun kelompok yang or group that is directly or indirectly, desirably or
relevan. Perseroan juga berkomitmen also committed to continuously improving secara langsung ataupun tidak langsung, diinginkan undesirably, internally or externally, potentially or
untuk senantiasa meningkatkan keamanan data security and confidentiality including ataupun tidak diinginkan, internal maupun eksternal, actually affected by the Company’s operational
dan kerahasiaan data termasuk keamanan information technology security. yang secara potensial ataupun aktual, terdampak activities, and has a material influence on the
teknologi informasi. dari kegiatan operasional Perseroan, serta memiliki Company’s sustainability today and in the future.
pengaruh yang material terhadap keberlanjutan STP’s stakeholders consist of Shareholders and
Perseroan saat ini maupun di masa mendatang. Investors, Regulators and Government, Employees,
Ekonomi Risiko: Risk:
Pemangku kepentingan (stakeholder) STP terdiri Community, Business Partners, Customers/Clients,
Economy Adanya konsolidasi bisnis di sektor operator The existence of business consolidation in
dari Pemegang Saham dan Investor, Regulator and Media.
telekomunikasi dan peningkatan suku the telecommunications operator sector
dan Pemerintah, Karyawan, Komunitas, Mitra Kerja,
bunga yang memberikan dampak langsung and the increase in interest rates have a
Pelanggan/Klien, dan Media.
pada persaingan usaha di industri penyedia direct impact on business competition in the
infrastruktur telekomunikasi telecommunications infrastructure provider
Perseroan melibatkan pemangku kepentingan The Company engages stakeholders through
industry
melalui kegiatan komunikasi dan koordinasi yang communication and coordination activities
dilaksanakan secara rutin ataupun metode lainnya, conducted regularly or by other methods, as reflected
Peluang: Opportunities:
seperti yang tercermin dalam tabel berikut. in the following table.
Perseroan terus mengambil langkah-langkah The Company continues to take measures to
untuk memastikan keunggulan produk, ensure product excellence, diversification of
diversifikasi pelayanan dan layanan serta services and solutions as well as strategies to Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
strategi menjalankan bisnis secara lebih conduct business more efficiently. Stakeholders Determination
Engagement Methods Frequency of Engagement
efisien.
Pemegang Tanggung jawab 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1.
Saham dan (RUPS) a. RUPS Tahunan dilaksanakan satu kali
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Investor 2. Penyampaian informasi dan laporan setiap tahun
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND DIRECTORS IN THE EFFECTIVENESS OF Pengaruh keuangan b. RUPS Luar Biasa diselenggarakan
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM 3. Informasi Kinerja Tahunan sesuai kebutuhan.
4. Presss release dan Keterbukaan 2
Dewan Komisaris dan Direksi STP memiliki peran STP’s Board of Commissioners and Directors has a
Informasi serta sarana komunikasi a. Laporan triwulan - Informasi Kinerja
atas penerapan sistem manajemen risiko yang role in the application of an effective risk management lainnya (Email, media sosial) Tahunan
efektif di dalam lingkup Perseroan. Oleh karena itu, system within the Company. As such, STP is committed 5. Investor Gathering b. Laporan keuangan konsolidasian
STP senantiasa berkomitmen menerapkan sistem to implementing a risk management system that 6. Investor Meetings beserta laporan auditor independen.
Diterbitkan satu kali pada setiap tahun
manajemen risiko yang melibatkan seluruh tingkatan involves all levels of the Company’s management,
buku.
manajemen Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, from the Board of Commissioners to the Board of 3. Satu Kali dalam setiap tahun
hingga Direksi. Directors. 4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
6. Dilakukan sesuai kebutuhan
78 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 79
Page 42
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Risk Management
[SEOJK C.5], [GRI 2-28] [SEOJK C.5], [GRI 2-28]
Pemangku Dasar Penentuan Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination Stakeholders Determination
Shareholders and Responsibility 1. General Meeting of Shareholders 1. Mitra Kerja Ketergantungan 1. Kontrak Kerja 1. Kontrak Kerja dilakukan sesuai kebutuhan.
Investors (GMS) a. The Annual GMS is held once every year 2. Penilaian Kinerja dan Vendor Awards 2. Kinerja mitra kerja yang dilakukan dua
2. Submission of information and b. The Extraordinary GMS is held as kali dalam setiap tahun, dan memberikan
Influence financial statements needed. apresiasi bagi vendor yang memiliki
3. Annual Performance Information 2 kinerja yang sangat baik
4. Press releases and information a. Quarterly report - Annual Performance
Partners Dependency 1. Employment Contract 1. Work Contract is carried out as needed.
transparency as well as other Information
2. Vendor Performance Assessment 2. Performance of partners carried out
communications facilities (Email, b. Performance Information
and Awards twice a year, and provide appreciation for
social media) c. Consolidated financial statements
vendors with excellent performance
5. Investor Gathering with independent auditors' reports.
6. Investor Meetings Published once in each financial year. Pelanggan/ Klien Pengaruh 1. Timbal balik dalam lingkaran revenue 1. Selama periode pelaporan berkala,
3. Once in each year 2. Penyampaian pengaduan oleh STP telah menyampaikan Laporan
4. Carried out periodically as needed pelanggan perkembangan target pekerjaan dan
5. Carried out periodically as needed Ketergantungan kegiatan.
6. Carried out as needed 2. Insidentil sesuai dengan pengaduan yang
disampaikan oleh pelanggan
Regulator dan Tanggung jawab 1. Kepatuhan regulasi termasuk 1. Perizinan Menara dilakukan sesuai
Pemerintah perizinan Menara kebutuhan Customer / Client Influence 1. Reciprocity in revenue 1. During the periodic reporting period, STP
2. Penerapan tata Kelola perusahaan 2. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan 2. Customer complaint channel has submitted progress reports on work
Pengaruh yang baik (GCG). 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan targets and activities.
3. Pemenuhan tanggung jawab sosial 4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan Dependency 2. Incidental according to complaints
dan lingkungan (CSR) submitted by customers
4. Komunikasi melalui keikutsertaan Media Pengaruh 1. Paparan Publik 1. Minimal 1 kali per tahun
dalam asosiasi 2. Presss release dan Keterbukaan 2. Insidentil
Regulators and Responsibility 1. Regulatory compliance including 1. Tower licensing is done as needed Informasi serta sarana komunikasi
Governments Tower licensing 2. Carried out periodically as needed lainnya (Email, media sosial)
2. Implementation of good corporate 3. Carried out periodically as needed Media Influence 1. Public Expose 1. Minimum once a year
Influence governance (GCG). 4. Carried out periodically as needed 2. Press releases and information 2. Incidental
3. Fulfillment of social and transparency as well as other
environmental responsibility (CSR) communications facilities (Email,
4. Communication through social media)
participation in associations
Karyawan Tanggung jawab 1. Penyusunan Peraturan Perusahaan 1. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN
2. Town Hall Meeting 2. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun
CHALLENGES TO THE IMPLEMENTATION OF
3. Media Sosial dan sarana komunikasi 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
KEBERLANJUTAN [SEOJK E.5] SUSTAINABILITY [SEOJK E.5]
internal lainnya 4. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan ke dalam In integrating sustainability principles into the
4. Penyusunan KPI dan Annual Review 5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan operasional dan bisnis Perseroan, terdapat tantangan operations and business of the Company, STP
Performance yang dihadapi oleh STP. Atas hal tersebut, Perseroan confronts several challenges. As such, the Company
5. Whistleblowing system
telah mengidentifikasi tantangan, strategi dalam has identified the challenges, strategies to overcome
Employee Responsibility 1. Drafting Company Regulations 1. Carried out periodically as needed mengatasi tantangan dan peluang yang dapat
2. Town Hall Meeting 2. Carried out 1-2 times in each year
them, and opportunities that can be leveraged, as
3. Social Media and other internal 3. Carried out periodically as needed diambil, antara lain sebagai berikut: follows:
communication facilities 4. Carried out 1-2 times in each year
4. KPI developent and Annual Review 5. Carried out periodically as needed
Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang
Performance
5. Whistleblowing system Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity
Pemahaman karyawan yang masih a) Melakukan capacity building kepada a) Pengukuran atas kinerja keberlanjutan
Komunitas Pengaruh 1. Persetujuan warga dalam radius 1. Sesuai kebutuhan, dilaksanakan setiap
ketinggian Menara yang akan pembangunan menara. perlu ditingkatkan mengenai karyawan, seperti: Perseroan dapat dilakukan lebih
dibangun sesuai regulasi yang 2. Dilaksanakan sesuai kebutuhan. penerapan keberlanjutan. • Menyediakan pelatihan dan efisien dan akurat; dan
berlaku. pendidikan mengenai aspek b) Meningkatkan engagement
2. Pemenuhan tanggung jawab sosial keberlanjutan, termasuk ESG; dan karyawan sebagai salah satu
dan lingkungan CSR • Melakukan focus group stakeholder Perseroan, terutama
Community Influence 1. Approval of residents within the 1. As needed, carried out for every tower discussion dengan divisi-divisi dalam memberikan wadah untuk
height radius of the Tower to be construction. di internal Perseroan mengenai menyampaikan pertanyaan dan
built in accordance with applicable 2. Implemented as needed. laporan keberlanjutan dan aspek- gagasan terkait aspek keberlanjutan.
regulations.
aspeknya;
2. Fulfillment of CSR social and
environmental responsibility
80 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 81
Page 43
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Risk Management
[SEOJK C.5], [GRI 2-28] [SEOJK C.5], [GRI 2-28]
Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang
Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity
b) Meningkatkan kesadaran karyawan Tantangan dalam mendapatkan Pembentukan unit Keberlanjutan, yang salah Menciptakan inovasi dan inisiatif
mengenai prinsip keberlanjutan yang data-data terkait kinerja satu fungsi utamanya adalah pengumpulan, pengelolaan data dan informasi mengenai
dilakukan dengan cara-cara seperti: keberlanjutan dan ESG Perseroan, pengelolaan dan analisa atas data dan kinerja keberlanjutan dan ESG Perseroan.
• Penyampaian informasi melalui terutama data-data emisi informasi terkait kinerja keberlanjutan dan
email; dan atau energi yang proses dan ESG Perseroan.
• Mengangkat topik terkait aspek pengadaannya dijalankan oleh
keberlanjutan ke dalam kegiatan- pihak ketiga.
kegiatan Perseroan, baik pada Challenges in obtaining data Establishment of a Sustainability unit, one Creating innovations and initiatives
kegiatan yang bersifat formal related to the Company's of whose main functions is the collection, for managing data and information
maupun informal sustainability and ESG management and analysis of data and on the Group's sustainability and ESG
Employee understanding that still a) Perform capacity building to a) Measurement of the Company's performance, especially emission information related to the Group's performance.
needs to be improved regarding employees, such as: sustainability performance can be or energy data whose processes sustainability and ESG performance.
sustainability implementation. • Provide training and education on done more efficiently and accurately; and procurement are carried out
sustainability aspects, including and by third parties.
ESG; and b) Increase employee engagement as
• Conduct focus group discussions one of the Company's stakeholders,
with divisions within the Group especially in providing a forum to
regarding sustainability reports convey questions and ideas related
and their aspects; to sustainability aspects.
b) Increase employee awareness of
sustainability principles in ways such as:
• Submission of information by
email; and
• Raising topics related to
sustainability aspects into the
Company's activities, both in
formal and informal activities
Belum adanya peraturan dan a) Menjadikan indikator ESG dan Membentuk budaya keberlanjutan yang
indikator keberlanjutan di sustainability dalam laporan yang baik di lingkungan Perseroan, baik dari
Indonesia yang dapat dijadikan dikeluarkan oleh ESG rating agencies aspek ekonomi, lingkungan sosial dan tata
sebagai acuan, terutama dalam sebagai acuan dalam penerapan aspek kelola.
sektor industri Perseroan. keberlanjutan dan ESG; dan
b) Melakukan benchmarking pada industri
global sejenis yang menerapkan aspek
keberlanjutan yang baik
No regulations and sustainability a) Make ESG and sustainability indicators Establishing a good sustainability culture
indicators in Indonesia that can be in reports issued by ESG rating agencies within the Company, both from economic,
used as a reference, particularly in as a reference in the application of social and governance aspects.
the Company's industrial sector. sustainability and ESG aspects; and
b) Benchmarking similar global industries
that apply good sustainability aspects
82 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 83
Page 44
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi (“TI”) merupakan Tata Kelola Teknologi Informasi (“TI”) merupakan
pengelolaan organisasi yang selaras dengan strategi pengelolaan organisasi yang selaras dengan strategi
dan tujuan bisnis Perseroan. Implementasi tata dan tujuan bisnis Perseroan. Implementasi tata
Kelola Teknologi Informasi STP menjadi pedoman Kelola Teknologi Informasi STP menjadi pedoman
yang mengarah pada pemenuhan terhadap yang mengarah pada pemenuhan terhadap
ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan tetap ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan tetap
mempertimbangkan kebutuhan dalam mencapai mempertimbangkan kebutuhan dalam mencapai
rencana bisnis Perseroan. rencana bisnis Perseroan.
Perseroan telah memiliki kebijakan Teknologi Informasi The Company has established an Information
yang secara umum bertujuan untuk memastikan Technology Policy that generally aims to ensure that
proses bisnis berjalan efisien sehingga Perseroan business processes performed efficiently for the
dapat melayani pelanggannya dengan baik, termasuk Company to properly serve its customers, including
untuk menyajikan kondisi bisnis yang akurat sebagai providing accurate business conditions as a basis for
dasar pengambilan keputusan manajemen. management decision-making.
Secara lebih rinci Kebijakan TI memuat antara lain hal- Secara lebih rinci Kebijakan TI memuat antara lain hal-
hal berikut: hal berikut:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk
melindungi data rahasia Perseroan, aplikasi melindungi data rahasia Perseroan, aplikasi
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman
keamanan siber. keamanan siber.
2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan 2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan
kesadaran bagi pengguna TI mengenai kesadaran bagi pengguna TI mengenai
pentingnya keamanan TI bagi operasi bisnis pentingnya keamanan TI bagi operasi bisnis
Perseroan, serta berupaya meningkatkan peran Perusahaan, serta berupaya meningkatkan peran
dan kontribusi pengguna dalam melindungi dan kontribusi pengguna dalam melindungi
Perseroan dari ancaman keamanan siber. Perseroan dari ancaman keamanan siber.
Kebijakan Teknologi Informasi Perseroan bertujuan 3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi
data rahasia Perseroan dengan melakukan
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi
data rahasia Perseroan dengan melakukan
untuk memastikan proses bisnis berjalan efisien aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara
lain dengan mengikuti pedoman keamanan TI, lain dengan mengikuti pedoman keamanan TI,
sehingga Perseroan dapat melayani pelanggannya menjaga dan menjaga keamanan data rahasia menjaga dan menjaga keamanan data rahasia
dengan baik, termasuk untuk menyajikan kondisi bisnis perusahaan, melindungi perangkat yang mereka
gunakan dalam pekerjaan sehari-hari, dll.
perusahaan, melindungi perangkat yang mereka
gunakan dalam pekerjaan sehari-hari, dll.
yang akurat sebagai dasar pengambilan keputusan 4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data.
5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain 5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain
manajemen. mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia
dan data non-rahasia. Ketentuan mengenai dan data non-rahasia. Ketentuan mengenai
penyimpanan data pribadi dan data yang sangat penyimpanan data pribadi dan data yang sangat
The Company’s Information Technology policy aims to ensure that rahasia yang harus disimpan dengan kerahasiaan rahasia yang harus disimpan dengan kerahasiaan
business processes performed efficiently to ensure that the Company yang paling ketat, dimana akses terhadap data yang paling ketat, dimana akses terhadap data
tersebut akan diberikan berdasarkan kebutuhan tersebut akan diberikan berdasarkan kebutuhan
can serve its customers appropriately, including providing accurate
dan dipelihara dalam sistem pengontrol domain dan dipelihara dalam sistem pengontrol domain
business conditions as a basis for management decision-making. Perseroan. Persyaratan akses baru atau modifikasi Perseroan. Persyaratan akses baru atau modifikasi
dapat dilakukan dengan menyampaikan dapat dilakukan dengan menyampaikan
permohonan kepada administrator TI melalui permohonan kepada administrator TI melalui
persetujuan kepala divisi masing-masing. persetujuan kepala divisi masing-masing.
84 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 85
Page 45
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance Information Technology Governance
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih Inisiatif Program Teknologi Informasi Sustainable Information Technology Program
mengamankan infrastruktur Perseroan, aplikasi mengamankan infrastruktur Perseroan, aplikasi Berkelanjutan Initiatives
bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk Dalam rangka menerapkan aspek keberlanjutan ke To implement sustainability aspects into all
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. dalam seluruh kegiatan operasional bisnis terutama business operational activities, especially in
Hal yang diterapkan mencakup penerapan Hal yang diterapkan mencakup penerapan dalam penerapan teknologi informasi, Perseroan the application of information technology,
dan investasi pada firewall, VPN, anti virus, dan investasi pada firewall, VPN, anti virus, telah melakukan beberapa inisiatif program, the Company has carried out several program
teknologi web-filter, email security serta Security teknologi web-filter, email security serta Security diantaranya: initiatives, as follows:
Operations Center (“SOC”) untuk pemantauan Operations Center (“SOC”) untuk pemantauan
ancaman siber. ancaman siber.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan a. Meluncurkan “IT Hotline” yang merupakan monthly newsletter TI yang bertujuan untuk
Infrastruktur TI Perseroan yang dilengkapi dengan Infrastruktur TI Perseroan yang dilengkapi dengan mengedukasi seluruh karyawan antara lain seputar cyber security, IT Security Awareness
akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak audit akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak audit dan Technology Update;
dari akses tersebut. dari akses tersebut. Launched “IT Hotline” which is an IT monthly newsletter that aims to educate all Group
employees about, among others, cyber security, IT Security Awareness and Technology
Prosedur Eskalasi Atas Insiden TI Prosedur Eskalasi Atas Insiden TI Update;
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau Departemen TI telah menetapkan prosedur atau
mekanisme tata Kelola keamanan informasi dan mekanisme tata Kelola keamanan informasi dan
proses eskalasi jika terjadi kejahatan siber. Adapun proses eskalasi jika terjadi kejahatan siber. Adapun b. Melakukan inisiatif untuk mengenkripsi data pribadi mitra kerja/suppliers dalam
prosedur tersebut adalah: prosedur tersebut adalah: database untuk meningkatkan proteksi data kepada mitra kerja;
a. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki a. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki Take initiatives to encrypt personal data of partners/suppliers in the database to
tools yang terdiri dari endpoint protection, email tools yang terdiri dari endpoint protection, email improve data protection to partners;
protection, web filtering protection, etc. dan protection, web filtering protection, etc. dan
apabila ada alert maka team IT Helpdesk akan apabila ada alert maka team IT Helpdesk akan
c. Melakukan konsolidasi server, storage dan network serta server virtualisasi
melakukan pengecekan terhadap endpoint yang melakukan pengecekan terhadap endpoint yang
yang berkontribusi pada efisiensi penggunaan energi. Perseroan juga melakukan
menjadi penyebab alert tersebut. menjadi penyebab alert tersebut.
peremajaan server dan perangkat secara berkala termasuk penggunaan teknologi baru
b. Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke b. Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke
yang cenderung mengonsumsi energi yang lebih sedikit; dan
bagian IT melalui tiket JIRA atau melalui email ke IT bagian IT melalui tiket JIRA atau melalui email ke IT
Helpdesk. Helpdesk. Consolidate servers, storage and network as well as virtualization servers that
c. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim IT c. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim IT contribute to efficient energy consumption. The Company also periodically refurbishes
Infrastruktur untuk segera dilakukan investigasi Infrastruktur untuk segera dilakukan investigasi servers and devices including the use of new technologies that tend to consume less
d. Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan d. Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan energy; and
maka IT Head Infra akan melakukan eskalasi ke maka IT Head Infra akan melakukan eskalasi ke
Head of IT untuk selanjutnya dieskalasi ke Direktur Head of IT untuk selanjutnya dieskalasi ke Direktur
d. Menggalakkan inisiatif-inisiatif digital sesuai kebutuhan Perseroan untuk meningkatkan
Business Support. Business Support.
efisiensi.
e. IT Head Infra akan bekerja sama dengan vendor e. IT Head Infra akan bekerja sama dengan vendor
Promote digital initiatives according to the Company’s needs to improve efficiency.
termasuk tim SOC dan pihak-pihak terkait yang termasuk tim SOC dan pihak-pihak terkait yang
berhubungan dengan aplikasi atau peralatan berhubungan dengan aplikasi atau peralatan
infrastruktur yang terkena dampak, untuk infrastruktur yang terkena dampak, untuk
dilakukan mitigasi terhadap insiden tersebut. dilakukan mitigasi terhadap insiden tersebut.
f. Dalam waktu 4 jam sejak eskalasi pertama, f. Dalam waktu 4 jam sejak eskalasi pertama,
Head of IT akan bertanggung jawab untuk Head of IT akan bertanggung jawab untuk
mengkoordinasikan prosedur solusi untuk mengkoordinasikan prosedur solusi untuk
memperbaiki situasi memperbaiki situasi
g. Head of IT akan memberikan update status g. Head of IT akan memberikan update status
kepada Direktur Business Support secara berkala kepada Direktur Business Support secara berkala
jika diperlukan eskalasi atau tindakan lebih lanjut jika diperlukan eskalasi atau tindakan lebih lanjut
tergantung dari tingkat dan dampak dari insiden tergantung dari tingkat dan dampak dari insiden
tersebut. tersebut.
86 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 87
Page 46
Bab IV | Chapter IV
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Governance
Inisiatif Aplikasi Digital Digital Application Initiative
Dalam rangka mendukung pelaksanaan proses To support more effective, efficient, and optimal
bisnis Perseroan yang lebih efektif, efisien, Company’s business processes and to increase
dan optimal serta dalam rangka meningkatkan product and service innovation to customers, the
inovasi produk dan jasa kepada pelanggan, STP Company has developed various applications
telah mengembangkan berbagai aplikasi yang to record business transactions, make reports,
dipergunakan untuk mencatat transaksi bisnis, integrate internal and external data, as well as
pembuatan laporan, integrasi data yang bersifat automation applications that help efficiency and
internal maupun eksternal, serta aplikasi otomasi speed of business transactions.
yang membantu kelancaran dan kecepatan
transaksi bisnis.
Selama dua belas bulan terakhir, titik berat Over the past twelve months, STP’s application
pengembangan aplikasi di STP ditujukan pada development focus has been on process
otomasi proses, menggunakan robotic process automation, using robotic process automation
automation dan juga artificial intelligence, sehingga as well as artificial intelligence, enabling fast and
transaksi dapat dijalankan dengan lebih cepat dan accurate execution of transactions. In addition,
akurat. Disamping itu, aspek proses integrasi juga aspects of the integration process are also
semakin dikembangkan STP yang bertujuan untuk increasingly developed by STP which aims to
perbaikan efisiensi proses. improve process efficiency.
Integrasi sistem dan akurasi data ini juga System integration and data accuracy are also used
dipergunakan untuk pembuatan operasional to create operational dashboards that become
dashboard yang menjadi semacam portal untuk a portal for managing business transactions
pengelolaan transaksi bisnis termasuk percepatan including accelerating problem identification and
identifikasi permasalahan dan penanganan proactive handling. On the other hand, this initiative
secara proaktif. Di sisi lain, inisiatif ini juga mampu is also able to facilitate the management to review
mempermudah manajemen dalam melihat potret operational conditions at a certain time.
kondisi operasional pada waktu tertentu.
88 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 89
Page 47
05 BAB | CHAPTER KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE Perseroan berkontribusi terhadap perekonomian melalui kinerja keuangan yang melibatkan pemangku kepentingan. Kinerja ekonomi Perseroan terlihat dari peningkatan pendapatan Perseroan sebesar Rp3.785 juta atau 0,2% dari 1.888.257 juta di tahun 2022 menjadi Rp1.892.085 juta di tahun 2023. The Company contributes to the economy through financial performance that engage stakeholders. The Company’s economic performance is evident from the increase in its revenue by Rp3,785 million or 0.2%, from Rp1,888,257 million in 2022 to Rp1,892,085 million in 2023.
Page 48
Bab V
| Chapter
| Chapter
VV
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENUMBUHKAN KARAKTER HIJAU MENUMBUHKAN KARAKTER HIJAU PERSEROAN
PERSEROAN Nurture The Company’s Green Spectrum
[SEOJK F.1] [GRI 2-24]
Nurture The Company’s Green Spectrum
[SEOJK F.1] [GRI 2-24]
Diseminasi budaya keberlanjutan kepada seluruh The dissemination of a sustainability culture to all
pemangku kepentingan terutama karyawan stakeholders, particularly employees, begins from the
mulai diperkenalkan sejak proses rekrutmen dan recruitment process and is continuously internalized
diinternalisasi secara terus-menerus dalam berbagai in various programs and activities of the Company.
program dan kegiatan Perseroan.
Di tahun 2023, upaya diseminasi budaya keberlanjutan Efforts to disseminate a culture of sustainability during
dilakukan melalui hal-hal berikut, antara lain: 2023 were carried out through the following activities:
Secara internal Internally
a. Melaksanakan focus group discussion dengan a. Conducting focus group discussions with
divisi-divisi yang relevan untuk memberikan relevant divisions to provide an overview related
gambaran umum terkait ESG, termasuk to ESG, including as preliminary preparation
sebagai persiapan awal pengumpulan data- for the collection of sustainability data and the
data keberlanjutan dan penyusunan laporan preparation of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. Diskusi ini mencakup report. This discussion covers understanding
pemahaman mengenai aspek ekonomi, sosial, regarding economic, social, environmental
lingkungan dan tata kelola dan keterkaitannya aspects and governance and their relation to
dengan pelaporan dan kinerja keberlanjutan reporting and the Company’s sustainability
Perseroan; performance;
b. Memberikan pelatihan dan pendidikan bagi b. Provide training and education for employees
karyawan terkait aspek keberlanjutan. Informasi related to sustainability aspects. Information on
mengenai daftar pelatihan dan pendidikan the list of training and education as referred to is
sebagaimana dimaksud dapat dilihat pada presented on page 124; and [ACGS C.2.1]
halaman 124; dan [ACGS C.2.1]
c. Memperkuat komitmen Perseroan atas aspek c. Strengthen the Company’s commitment
Perseroan berupaya menumbuhkan karakter hijau dan keberlanjutan sebagaimana tercermin dalam
Kebijakan Integrated Management System
to sustainability aspects as reflected in the
Integrated Management System (“IMS”) Policy.
membangun kesadaran karyawan dan manajemen STP (“IMS”). Kebijakan IMS merupakan kebijakan IMS Policy is the Company’s integrated policy that
terhadap pentingnya penerapan aspek keberlanjutan ke dalam terintegrasi Perseroan yang berisi komitmen
untuk memenuhi ekspektasi seluruh pemangku
outlines a commitment to meet stakeholders’
expectations through approaches to aspects
kegiatan operasional bisnis Perseroan. kepentingan melalui pendekatan aspek Kualitas, of Quality, Occupational Health and Safety,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Lingkungan, Environment, Information Security and Asset
The Company is committed to fostering a green character and building awareness Keamanan Informasi dan Manajemen Aset. Management.
among employees and STP management about the importance of integrating
sustainability aspects into the Company’s business operations. Secara eksternal Externally
a. Memberikan email reminder kepada mitra kerja a. Sending email reminders to business partners
secara reguler terkait implementasi aspek regularly related to the implementation of health,
STP memahami pentingnya pemahaman dan STP recognizes the importance of understanding and
kesehatan, keamanan dan lingkungan (“HSE”) di security and environmental (“HSE”) aspects in the
kesadaran akan aspek-aspek keberlanjutan dalam awareness of sustainability aspects in the Company’s
lapangan; field;
kegiatan operasional bisnis Perseroan. Oleh karena operational activities. As such, STP continuously
b. Melakukan random inspection di site terkait b. Conduct random inspections on site related to
itu, STP senantiasa berupaya untuk menumbuhkan strives to foster a green character and build awareness
aspek HSE; dan HSE aspects; and
karakter hijau dan membangun kesadaran karyawan among STP employees and management about the
c. ISO internal audit di site terkait aspek HSE. c. ISO internal audit on site related to HSE aspects.
dan manajemen STP terhadap pentingnya importance of implementing sustainability aspects
penerapan aspek keberlanjutan ke dalam kegiatan into the Company’s operational activities. This
operasional bisnis Perseroan. Upaya ini dilakukan effort is carried out through the enhancement of an
melalui peningkatan budaya sadar lingkungan yang environmentally conscious culture that is continuously
disosialisasikan dan diinternalisasi secara terus- socialized and internalized into various programs and
menerus ke dalam berbagai program dan kegiatan activities of the Company.
Perseroan.
92 PT Solusi
PT Solusi
Tunas
Tunas
Pratama
Pratama
TbkTbk
| Laporan
| Laporan
Keberlanjutan
Tahunan 2023
2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 93
Page 49
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN
PERSEROAN Performance and Economic Contribution
Performance and Economic Contribution
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of Distribusi Ekonomi Langsung [GRI 201-1]
kegiatan usaha utama STP adalah pengelolaan dan Association, STP’s main business activities are the Direct Economic Distribution
penyewaan bangunan Menara Base Transceiver management and lease of Base Transceiver Station Kinerja Ekonomi (Rp-Juta)
2023 2022 2021
Station (BTS) atau menara telekomunikasi serta (BTS) towers or telecommunications towers and other Economic Performance (Rp-Million)
sarana telekomunikasi lainnya. Dalam menjalankan telecommunications facilities. In conducting these Perolehan Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Acquisition
kegiatan usaha tersebut, Perseroan melaksanakan business activities, the Company directly carries out
Pendapatan
pengelolaan dan penyewaan menara dan sarana the management and lease of towers and supporting 1.892.085 1.888.257 2.075.965
Revenues
penunjang atau Menara telekomunikasi serta sarana facilities or telecommunications towers and other Penghasilan Bunga
telekomunikasi lainnya secara langsung maupun telecommunications facilities or through subsidiaries. 269 1.662 3.878
Interest Income
melalui entitas anak. Total Perolehan Nilai Ekonomi
1.892.354 1.889.919 2.079.843
Total Economic Value Acquisition
Sebagai perusahaan yang menjalankan bisnis As a company operating in the telecommunications Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Distribution
di bidang telekomunikasi dan konstruksi sentral and central telecommunications construction
Biaya Karyawan
telekomunikasi, berbagai aktivitas dan relasi sectors, the Company’s various activities and 64.903 76.868 144.725
Employee Expenses
bisnis Perseroan melibatkan berbagai pemangku business relations involve various stakeholders who
Pembayaran Pajak
kepentingan yang terlibat secara langsung dan are directly and indirectly involved in the Company’s 19.063 129.096 318.775
Tax Payment
tidak langsung dalam rantai nilai Perseroan, seperti value chain, such as suppliers, partners, consumers,
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
pemasok, mitra, konsumen, dan lain-lain untuk and others to obtain fair and equitable benefits for all 83.966 205.964 463.500
Total Economic Value Distributed
memperoleh manfaat yang adil dan merata di seluruh parties. Nilai Ekonomi yang Ditahan
pihak. 1.808.388 1.683.955 1.616.343
Retained Economic Value
Melalui kegiatan tersebut, STP berkontribusi terhadap Through these activities, the Company contributes Sedangkan untuk kinerja ekonomi, dapat dilihat As for the economic performance, the comparison of
perekonomian melalui kinerja keuangan yang to the economy through financial performance that melalui perbandingan Target dan Kinerja pada tabel Target and Performance is presented below:
melibatkan pemangku kepentingan. Kinerja ekonomi involves stakeholders. The Company’s economic berikut:
Perseroan terlihat dari peningkatan pendapatan performance is evident from an increase in the
Perseroan sebesar Rp3.785 juta atau 0,2% dari Company’s revenue by Rp3,785 million or 0.2% from
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan Laba
1.888.257 juta di tahun 2022 menjadi Rp1.892.085 juta Rp1,888,257 million in 2022 to Rp1,892,085 million in
Rugi [SEOJK F.2]
di tahun 2023. 2023.
Comparison of Portfolio Production Target and Performance, Financing or Investment Target, Profit and Loss
Income
Selain itu, STP juga memberikan manfaat kepada STP also provides benefits to stakeholders through
pemangku kepentingan berupa pembagian dividen dividend distribution to shareholders, tax payments 2023 2022 2021
kepada pemegang saham, pembayaran pajak to the state, employee salaries, and others. The long- Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
kepada negara, pemberian gaji karyawan, dan lainnya. term benefits include enhancing the local economy Target Target Target
Realization Realization Realization
Sedangkan manfaat jangka panjang yang diberikan through the provision of job opportunities for local Pendapatan Rp-Triliun
1,9 1,9 1,9 1,9 2,1 2,1
yaitu melalui peningkatan perekonomian lokal yang communities, empowerment of local suppliers and Revenues Rp-Trillion
dilakukan dengan pemberian kesempatan kerja bagi MSMEs, infrastructure development, and others. Rp-Triliun
EBITDA 1,7 1,9 1,7 1,7 1,8 1,8
masyarakat lokal, pemberdayaan tenaga pemasok Hence, STP is able to have an indirect economic Rp-Trillion
lokal serta pemberdayaan UMKM, pembangunan impact on the local economies where the Company
infrastruktur, dan lainnya. Dengan demikian, STP operates. Below is the Company’s direct economic Dari tabel di atas diketahui, kinerja pendapatan dan From the table above, the Company’s revenue and
mampu memberi dampak ekonomi tidak langsung contributions: EBITDA Perseroan sesuai dengan target yang telah EBITDA performance have met the set targets.
pada perekonomian daerah setempat di mana ditetapkan.
Perseroan beroperasi. Berikut tabel kontribusi
ekonomi langsung Perusahaan: Perseroan selain itu juga terus berupaya untuk The Company strives to enhance sustainable
memberikan kontribusi pada kinerja ekonomi economic performance by investing in initiatives that
berkelanjutan yang dilakukan melalui investasi pada promote the adoption of environmentally friendly
inisiatif penggunaan produk ramah lingkungan. products. As of December 31, 2023, the Company
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perseroan owns solar panels that function as the primary energy
memiliki solar panel yang berfungsi sebagai sumber source and as a source for charging lithium batteries,
94 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 95
Page 50
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN
Performance and Economic Contribution Performance and Economic Contribution
energi utama dan sebagai sumber energi pengisian which are a backup power source located at tower segmen usaha tower yang meliputi antara lain segment, which includes suppliers for construction
baterai lithium yang merupakan cadangan daya yang sites. The Company has 21 units of solar panels and a supplier untuk bahan pembangunan, mitra kerja yang materials, partners who carry out construction work,
terletak di sites menara. Perseroan memiliki 21 unit total of 42 units of lithium batteries as environmentally melaksanakan pekerjaan pembangunan serta mitra and partners who assist the Company in maintenance
solar panel dan total 42 unit baterai lithium sebagai friendly products used by the Company at tower kerja yang membantu Perseroan dalam melakukan on site.
produk ramah lingkungan yang digunakan Perseroan sites, with a total investment realization of about maintenance di lapangan.
di sites menara, dengan total realisasi investasi sekitar Rp3.5 billion. Moreover, the Company also has 98
Rp3,5 miliar. Disamping itu, Perseroan juga memiliki other lithium batteries used at tower sites as part of Perseroan meyakini bahwa pemilihan pemasok yang The Company asserts that structured supplier
98 baterai lithium lainnya yang digunakan di sites the Company’s business in the Power-as-a-Service dilakukan secara terstruktur dapat membantu STP selection can help STP achieve sustainable
tower. [SEOJK F.3] sector. [SEOJK F.3] dalam mewujudkan pengadaan berkelanjutan serta procurement and ensure fairness, professionalism,
memastikan transparansi secara adil, profesional dan and reliability in transparency, as well as accuracy
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT dapat diandalkan serta menjamin ketelitian dalam in every procurement activity. To ensure these, the
Kegiatan operasional bisnis Perseroan tidak hanya The operational activities of the Company not only setiap kegiatan pengadaan. Untuk memastikan hal- Company has a Procurement Operational Process
memberikan dampak ekonomi langsung yang dapat provide direct economic impacts that can be directly hal tersebut, Perseroan memiliki Panduan Proses Guide and Vendor Management. This guide details
dirasakan manfaatnya secara langsung oleh para benefited by stakeholders but also offer indirect Operasional Pengadaan dan Manajemen Vendor. the procurement process and supplier/partner
pemangku kepentingan, tetapi juga memberikan economic benefits to the community in efforts to Panduan ini mengatur secara rinci mengenai proses management process, including procurement
manfaat ekonomi yang berdampak tidak langsung improve the community and local economy. The pengadaan dan proses manajemen pemasok/mitra methods and implementation instructions,
kepada masyarakat dalam upaya meningkatkan indirect economic impacts include: kerja yang antara lain terdiri dari metode pengadaan procurement savings, and supplier performance
perekonomian masyarakat dan perekonomian lokal. dan petunjuk pelaksanaannya, penghematan management and its performance parameters. [GRI
Adapun dampak ekonomi tidak langsung yang dapat pengadaan/ procurement saving, serta manajemen 3-3]
dirasakan antara lain: kinerja pemasok dan parameter kinerjanya. [GRI 3-3]
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Workforce Untuk menyeleksi pemasok, pada tahap awal To select suppliers, at the initial stage, the Company
Komitmen STP dalam mendukung pertumbuhan STP’s commitment to supporting the sustainable Perseroan memiliki persyaratan tertentu yang harus has specific requirements that must be informed by
sosial dan ekonomi masyarakat lokal secara social and economic growth of local communities diinformasikan oleh calon pemasok, diantaranya potential suppliers, including information on:
berkesinambungan dilakukan melalui pemberian is carried out through the provision of employment informasi mengenai:
kesempatan kerja kepada masyarakat lokal, dengan opportunities for local people, while still considering 1. Perusahaan calon pemasok, termasuk lingkup 1. Company of prospective supplier, including
tetap memerhatikan syarat dan kriteria penerimaan the requirements and criteria for employee kerjanya; scope of work;
karyawan. Berikut tabel karyawan Perseroan selama recruitment. Below are the Company’s employees in 2. Kinerja keuangan pemasok; 2. Financial performance;
tiga tahun terakhir: [GRI 3-3] the last three years: [GRI 3-3] 3. Peralatan kerja yang dimiliki pemasok; 3. Work equipment;
4. Untuk pemasok yang mengerjakan project 4. On specific projects, supplier shall provide similar
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal tertentu, pengalaman kerja pada project sejenis work experience on previous projects;
Local Manpower Recruitment sebelumnya;
Kinerja Ekonomi Lokal 5. Kemampuan dan kapasitas kerja pemasok; 5. Working ability and capacity;
2023 2022 2021
Local Economic Performance 6. Kompetensi pemasok; dan 6. Competence; and
Jumlah Karyawan 7. Pekerja dan tim yang dimiliki, termasuk tenaga 7. Manpower and teams, including expert personnel.
190 246 352
Number of Employees ahli.
Jumlah Karyawan Lokal 246 352
190
Number of Local Employees Setelah dilakukan penunjukan, Perseroan juga Upon appointment, the suppliers shall sign a
Jumlah Karyawan Lokal yang Menduduki Posisi General Manager Ke atas mewajibkan pemasok untuk menandatangani compliance and integrity statement, by which the
(Manajemen Senior) [GRI 202-2]
6 5 21
surat pernyataan kepatuhan dan integritas. Melalui Company requires the commitment of suppliers to
Number of Local Employees Occupying General Manager Positions and pernyataan ini, Perseroan mewajibkan pemasok conduct operational activities in accordance with the
above (Senior Management) [GRI 202-2]
untuk berkomitmen agar melakukan kegiatan context of sustainability, including but not limited to:
operasionalnya sesuai dengan konteks keberlanjutan,
Pengadaan Berkelanjutan [ACGS C.4.2] Sustainable Procurement [ACGS C.4.2]
termasuk namun tidak terbatas pada:
Mitra kerja/pemasok memiliki peran penting sebagai Partners/suppliers have a crucial role as providers
1. Praktik tanggung jawab sosial yang mencakup 1. Social responsibility practices that include ethical
penyedia barang dan/atau jasa dalam rantai pasokan of goods and/or services in the Company’s overall
aspek bisnis yang beretika, termasuk kepatuhan business aspects, including supplier compliance
Perseroan secara keseluruhan. Mitra kerja/pemasok supply chain. These partners/suppliers are selected
pemasok dalam ketentuan anti korupsi, with anti-corruption, money laundering and
tersebut dipilih melalui proses pengadaan untuk through a procurement process to manage the
pencucian uang maupun penyuapan dan bribery and gratuity provisions,
mengelola kebutuhan rantai pasokan di STP untuk supply chain needs at STP for the tower business
gratifikasi,
96 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 97
Page 51
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN
Performance And Economic Contribution Performance and Economic Contribution
2. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja, 2. Management of occupational health and safety, pemasok dilakukan berdasarkan parameter penilaian measurement is based on assessment parameters
3. Pengembangan sumber daya manusia, 3. Human resource development, yang terdiri dari ketepatan waktu, kualitas, kepatuhan consisting of timeliness, quality, administrative
4. Menjunjung tinggi hak-hak pekerja dan 4. Uphold workers’ rights and avoid discrimination administratif, penganggaran dan dukungan yang compliance, budgeting, and support provided to the
menghindari diskriminasi terhadap pekerja dan against workers and labour exploitation and diberikan kepada Perseroan. Company.
eksploitasi tenaga kerja serta mematuhi larangan comply with prohibitions on the use of underage
penggunaan tenaga kerja di bawah umur, dan labour, and Untuk meningkatkan keterlibatan pemasok/ To enhance supplier/vendor engagement, the
5. Melakukan pekerjaan dengan selalu 5. Considering environmental factors and climate vendor engagement, Perseroan juga memberikan Company also awards, implements performance
mempertimbangkan faktor lingkungan hidup change during working. [ACGS C.1.2, C.4.3] penghargaan, performance improvement program, improvement programs, or imposes punishments on
maupun perubahan iklim. [ACGS C.1.2, C.4.3] maupun punishment kepada pemasok sesuai dengan suppliers according to the results of their performance
hasil evaluasi kinerjanya. evaluations.
Dalam menjalankan pengadaan, STP mengutamakan In conducting procurement, STP prioritizes the use
penggunaan pemasok lokal untuk memberikan of local suppliers to provide indirect benefits to the Pembangunan Infrastruktur dan Fasilitas Lainnya Infrastructure and Other Facilities Development
manfaat lebih terhadap perekonomian secara tidak economy. This is reflected in the use of suppliers Keterlibatan Perseroan dalam meningkatkan The Company’s engageement to enhancing the
langsung. Hal tersebut tercermin dalam penggunaan in 2023, where the use of local suppliers for the perekonomian suatu daerah dilakukan melalui economy of an area is carried out through the
pemasok di tahun 2023, dimana penggunaan Company’s operational activities was 100% of the pembangunan infrastruktur dan fasilitas lainnya serta development of infrastructure and other facilities,
pemasok lokal untuk kegiatan operasional Perseroan total of 137 suppliers. Below is the supplier usage in melalui program TJSL. Di tahun 2023, pembangunan as well as through the TJSL program. In 2023, the
adalah sebesar 100% dari total seluruh pemasok 2023. [GRI 204-1] infrastruktur dan fasilitas lainnya yang telah dilakukan development of infrastructure and other facilities
sebesar 137 pemasok. Berikut adalah tabel STP adalah sebagai berikut: [GRI 203-1] undertaken by STP includes the following: [GRI 203-1]
penggunaan pemasok di tahun 2023: [GRI 204-1]
Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi
Analisa Dampak
Program Wilayah Kerja dan Masyarakat (Rp-Juta)
Penggunaan Pemasok Berdasarkan Ruang Lingkup Pekerjaan yang Diberikan No.
Programs Working Areas
Operasional
Benefits for the Company Investment Value
Use of Suppliers by the Group Based on Assigned Scope of Work Operational Impact Analysis
and Community (Rp-Million)
Uraian Jumlah Pemasok (Entitas) Nilai Pembelian (Rp-Miliar) 1 Perbaikan jalan Jabodetabek Kerusakan jalan yang Perseroan:
Description Number of Suppliers (Entities) Purchase Value (Rp-Billion) dan luar diakibatkan oleh aktivitas Aktivitas pasokan barang
Road repair Jabodetabek keluar masuk barang ke menjadi aman dan lancar
Total Pemasok lokasi site menara. tanpa kendala berarti.
137 200,92
Total Suppliers Jabodetabek
Total Pemasok – Barang and outside Road damage caused by Masyarakat:
9 4,87 Jabodetabek activities in and out of goods Mobilitas masyarakat, baik
Total Suppliers - Goods
to the tower site location. mobilitas ekonomi dan
Lokal/Nasional sosial menjadi meningkat.
9 4,87
Local/National
106,76
Internasional Company:
0 0 Goods supply activities
International
become safe and efficient
Total Pemasok – Jasa without significant
128 196,05
Total Suppliers - Services obstacles.
Lokal/Nasional
128 196,05 Community:
Local/National
Community mobility,
Internasional both economic and social
0 0
International mobility is increasing.
Penilaian Pemasok Supplier Assessment
Untuk menjamin produk dan/atau jasa yang To ensure quality products and/or services, the
berkualitas, Perseroan secara berkala melakukan Company regularly evaluates the performance of
evaluasi kinerja mitra kerja yang aktif pada periode active business partners during the evaluation period.
evaluasi tersebut. Evaluasi ini dilakukan kepada This evaluation is conducted for tower business
pemasok bisnis tower dengan tujuan diantaranya suppliers with goals including ensuring that suppliers
untuk memastikan bahwa pemasok bekerja sesuai work in accordance with the Key Performance
dengan Key Performance Indicators dan Service Level Indicators and Service Level Agreements that
Agreement yang telah disepakati. Pengukuran kinerja have been agreed upon. Supplier performance
98 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 99
Page 52
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN
Performance And Economic Contribution Performance And Economic Contribution
Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi
Analisa Dampak Analisa Dampak
Program Wilayah Kerja dan Masyarakat (Rp-Juta) Program Wilayah Kerja dan Masyarakat (Rp-Juta)
No. Operasional No. Operasional
Programs Working Areas Benefits for the Company Investment Value Programs Working Areas Benefits for the Company Investment Value
Operational Impact Analysis Operational Impact Analysis
and Community (Rp-Million) and Community (Rp-Million)
2 Penerangan jalan Luar Area sekitar site minim Perseroan: 4 Perbaikan Luar Kerusakan jembatan yang Perseroan:
Jabodetabek penerangan yang Para pekerja atau mitra kerja jembatan Jabodetabek diakibatkan oleh aktivitas Aktivitas pasokan barang
Road lighting mengakibatkan penglihatan mendapatkan pencahayaan keluar masuk barang ke menjadi aman dan lancar
Outside atau pencahayaan di malam yang cukup ketika harus Bridge repair Outside lokasi site menara. tanpa kendala berarti.
Jabodetabek hari menjadi terganggu. bekerja di malam hari ( jika Jabodetabek
terjadi trouble site malam). Damage to the bridge Masyarakat:
The area around the site is caused by the entry and exit Mobilitas masyarakat, baik
poorly lit which disturbs the Masyarakat: of goods to the tower site mobilitas ekonomi dan
vision or lighting at nigh. Mobilitas masyarakat location. sosial menjadi meningkat.
menjadi aman dengan
adanya penerangan The Company: 8,5
yang cukup (mengurangi The supply of goods
tindakan kriminal di malam becomes safe and
hari). proceeds without
21,58
significant issues.
Company:
Workers or partners receive Community:
sufficient lighting when The mobility of the
required to work at night community, encompassing
(in case of night-time site economic and social
troubles). aspects, improves.
5 Pos Kamling Luar Adanya keresahan Perseroan:
Community:
Jabodetabek peningkatan kriminalitas Para pekerja atau mitra
Community mobility
Security Post atas keberadaan menara kerja merasa lebih aman,
becomes safer with
Outside di sekitar lingkungan apabila ketika harus bekerja
adequate lighting (reducing
Jabodetabek masyarakat. di malam hari (jika terjadi
criminal acts at night).
trouble site malam).
The presence of the tower in
3 Saluran air Luar Saluran air di sekitar site Perseroan: the community environment Masyarakat:
Jabodetabek yang tersumbat dan dapat Lokasi site terhindar dari leads to concerns about Masyarakat merasa lebih
Aqueducts mengakibatkan banjir di banjir jika terjadi hujan deras. an increase in criminal aman dengan adanya Pos
Outside area sekitar site bila terjadi activities. Kamling tersebut.
Jabodetabek hujan deras. Masyarakat: 3,5
Tingkat kesehatan Company:
Drainage channels around masyarakat meningkat Workers or partners feel
the site are clogged and dengan adanya saluran safer, especially when
can cause flooding in the air yang lancar dan juga required to work at night (in
surrounding area if there is terhindar dari bencana banjir case of site issues).
heavy rain. jika terjadi hujan deras.
Community:
The Company: 1,2 The community feels safer
The site location is with the presence of the
protected from flooding in neighborhood security
the event of heavy rain. post.
Community:
The community's health level
improves with the presence
of proper water channels
and is also protected from
flood disasters in the event
of heavy rain.
100 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 101
Page 53
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERSEROAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP
Performance and Economic Contribution
LINGKUNGAN
Contribution to the Environment
Manfaat Bagi Perseroan Nilai Investasi
Analisa Dampak
Program Wilayah Kerja dan Masyarakat (Rp-Juta)
No. Operasional
Programs Working Areas Benefits for the Company Investment Value
Operational Impact Analysis
and Community (Rp-Million)
6 Kegiatan Jabodetabek Adanya keinginan dari Perseroan:
Lingkungan dan luar masyarakat sekitar untuk Lingkungan di sekitar area
Masyarakat Jabodetabek melakukan kegiatan sites lebih bersih dan hijau
Sekitar lingkungan di sekitar area serta sebagai salah satu
Jabodetabek sites. kewajiban Perseroan dalam
Environmental and outside menjaga lingkungan.
Activities of the Jabodetabek The surrounding community
Surrounding has expressed interest in Masyarakat:
Community engaging in environmental Masyarakat merasa lebih
activities around the site nyaman dengan keadaan
areas. lingkungan yang baik.
20
Company:
The environment around the
site areas becomes cleaner
and greener, fulfilling one of
the Company's obligations
to protect the environment.
Community:
The community feels more
comfortable in a better
environmental condition.
7 Fasilitas Jabodetabek Kurangnya aksesibilitas dan Perseroan:
Umum Lainnya dan luar keterjangkauan masyarakat Penguatan hubungan
(Pembangunan Jabodetabek atas fasilitas penting yang dengan masyarakat sekitar.
Tempat Ibadah, mampu meningkatkan
Sarana Olahraga, Jabodetabek kesejahteraan masyarakat Masyarakat:
Renovasi Balai and outside sehari-hari. Meningkatkan aksesibilitas
Desa, dan lain- Jabodetabek masyarakat terhadap
lain) fasilitas-fasilitas umum
Lack of accessibility tersebut.
Other Public
Facilities
and affordability for the
community regarding Company:
107 Perseroan berupaya menjaga kelestarian lingkungan
(Construction of
Places of Worship,
essential facilities that can Strengthening relationships
improve daily community with the surrounding
hidup dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan
Sports Facilities,
Village Hall
welfare. community. tanpa merusak lingkungan, hal ini sesuai dengan
Renovation, etc.) Community:
Enhancing community
kebijakan lingkungan yang dimiliki Perseroan, yaitu
access to those public
facilities.
kebijakan Integrated Management System (IMS).
Total 268,53
The Company strives to preserve the environment by ensuring that its
business operations do not harm the environment. This commitment
aligns with the Company’s environmental policy, known as the Integrated
Management System (IMS).
102 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 103
Page 54
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN
Contribution to the Environment Contribution to the Environment
STP memahami bahwa memelihara lingkungan di STP understands that maintaining the environment Berdasarkan kebijakan tersebut, Perseroan Based on this policy, the Company manages OHS and
tengah-tengah kemajuan pembangunan sangat amidst development progress is crucial for sustaining mengelola K3 dampak lingkungan dengan melakukan environmental impacts by carrying out the following:
penting untuk menjaga keseimbangan alam dan natural balance and environmental sustainability. hal berikut:
keberlanjutan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan As such, the Company is committed to reducing
berkomitmen untuk mengurangi dampak terhadap its impact on the environment and protecting vital • Analisa Aspek dan Dampak Lingkungan • Environmental Aspect and Impact Analysis
lingkungan dan melindungi ekosistem vital yang ecosystems that support life on earth from extinction. Perseroan melakukan analisis menyeluruh pada The Company conducts a comprehensive analysis
mendukung kehidupan di bumi dari kepunahan. Moreover, environmental conservation awareness proses yang relevan di lokasi sites dan area kantor, of relevant processes at site locations and office
Selain itu, kesadaran memelihara lingkungan juga can also ensure the long-term survival and business termasuk potensi aspek dan dampak lingkungan. areas, including potential environmental aspects
dapat memberikan kelangsungan hidup maupun continuity, providing welfare to stakeholders. Analisis ini mencakup evaluasi frekuensi dan and impacts. This analysis includes the evaluation
kelangsungan bisnis jangka panjang dan mampu intensitas dampak untuk mengukur tingkat of the frequency and intensity of impacts to
memberi kesejahteraan pada para pemangku risiko. Berdasarkan Analisis Aspek dan Dampak assess the risk level. According to the 2023
kepentingan. Lingkungan 2023, tingkat risiko ini tergolong Environmental Aspect and Impact Analysis, this
rendah, dalam kategori Trivial dan Acceptable. risk level is categorized as low, falling into the
STP berupaya untuk menjaga kelestarian lingkungan STP strives to preserve the environment by Trivial and Acceptable categories.
hidup dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan ensuring that its business operations do not harm
tanpa merusak lingkungan, hal ini sesuai dengan the environment, which in line with the Company’s • Identifikasi regulasi terkait dengan lingkungan • Identification of environmental regulations
kebijakan lingkungan yang dimiliki Perseroan, yaitu environmental policy, the Integrated Management Perseroan melakukan identifikasi dan tinjauan The Company annually identifies and reviews
kebijakan Integrated Management Sistem (IMS). System (IMS) policy. This policy was signed by the tahunan atas regulasi lingkungan yang relevan the environmental regulations relevant to STP’s
Kebijakan ini telah ditandatangani oleh Direktur Utama CEO on August 7, 2023, and includes among others: dengan operasional STP termasuk pemenuhannya operations, including compliance, to ensure
pada 7 Agustus 2023 yang memuat antara lain: [ACGS [ACGS C.6.1] untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi ongoing adherence to regulations.[GRI 2-27]
C.6.1] yang berkelanjutan. [GRI 2-27]
1. Meningkatkan secara berkelanjutan peran 1. Continuously enhancing our role as a reliable
kami sebagai mitra yang andal dalam industri partner in the telecommunications industry. • Pengukuran lingkungan meliputi suhu, • Environmental measurements include
telekomunikasi. temperatur, pencahayaan, kebisingan udara, temperature, lighting, air noise, emissions
2. Meningkatkan secara berkelanjutan tingkat 2. Continuously improving the understanding and emisi The Company measures temperature, air humidity,
pemahaman QHSEIS (Quality, Health, Safety, professionalism of all employees in the workplace Perseroan melakukan pengukuran suhu, and lighting in office areas. Noise measurements
Environmental, and Information Security) dan regarding QHSEIS (Quality, Health, Safety, kelembapan udara serta pencahayaan are also conducted in site areas indicated to have
profesionalisme semua karyawan di tempat kerja. Environmental, and Information Security). yang dilakukan di area kantor. Sedangkan noise issues. These measurements are carried out
3. Mematuhi peraturan yang relevan dan persyaratan 3. Complying with relevant regulations and pengukuran kebisingan juga dilakukan di area by a third party once a year.
untuk kualitas, kesehatan, keselamatan kerja, requirements for quality, health, occupational site yang terindikasi dengan adanya kebisingan.
lingkungan dan keamanan informasi. safety, environment, and information security. Pengukuran ini dilakukan menggunakan pihak
4. Bekerja untuk mendidik semua pemangku 4. Working to educate all stakeholders, including ketiga yang dilaksanakan setiap satu tahun sekali.
kepentingan termasuk karyawan, vendor, dan employees, vendors, and subcontractors, in
subkontraktor dalam praktik QHSEIS. QHSEIS practices. • Pengukuran limbah domestik • Domestic waste measurement
5. Membangun, memelihara dan meningkatkan 5. Establishing, maintaining, and enhancing our Pengukuran Limbah domestik dilakukan di area Domestic waste measurement is conducted in
Sistem Manajemen Terpadu QHSEIS kami QHSEIS Integrated Management System kantor dengan menggunakan pihak ketiga setiap office areas using a third party once a year.
(QHSEIS-IMS). (QHSEIS-IMS). satu tahun sekali.
6. Bekerja untuk menyediakan kondisi kerja yang 6. Working to provide safe and healthy working
aman dan sehat, menghilangkan bahaya dan conditions, eliminating hazards and reducing • Inspeksi terkait kesehatan, keamanan dan • Random health, safety, and environmental
mengurangi risiko OHS, mencegah kecelakaan OHS risks, preventing work accidents, lingkungan secara random di site inspections at the site
kerja, penyakit akibat kerja dengan melibatkan occupational diseases by involving consultation Inspeksi secara acak dilakukan sebagai bagian Random inspections are conducted as part of
konsultasi dan partisipasi semua pekerja, and participation of all workers, committing to dari monitoring vendor terhadap implementasi vendor monitoring for the implementation of
komitmen untuk mencegah pencemaran preventing environmental pollution, processing K3 dan lingkungan di area site. OHS and environmental aspects in site areas.
lingkungan, pemrosesan aset dan fasilitas assets, and information facilities through
informasi melalui kebijakan dan prosedur yang effective policies and procedures. • Latihan darurat di site • Emergency drills at the site
efektif. Latihan darurat dilakukan di area site untuk Emergency drills are conducted in site areas to
7. Melakukan pekerjaan dengan kesadaran 7. Conducting operations with awareness of culture mengevaluasi kesiapsiagaan dan tanggap evaluate the readiness and emergency response
terhadap budaya dan komunitas. and communities. darurat dari pihak mitra kerja, termasuk pelatihan of business partners, including training related to
104 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 105
Page 55
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN
Contribution to the Environment Contribution to the Environment
yang berkaitan dengan aspek lingkungan. Latihan environmental aspects. These emergency drills 7. Pembuangan limbah B3 menggunakan vendor 7. Disposal of hazardous waste using a hazardous
darurat ini pada umumnya meliputi pelatihan generally include training on oil/diesel fuel spill pengelolaan limbah B3 yang memiliki izin dari waste management vendor licensed by the
tumpahan oli/bahan bakar diesel generator. management. Kementerian Lingkungan Hidup. Ministry of Environment.
• Audit internal ISO 14001, baik secara internal • Internal ISO 14001 audits, both internally and KINERJA PERFORMANCE
dan eksternal externally
Audit ISO14001 merupakan audit sistem The ISO 14001 audit is an environmental Biaya Lingkungan Hidup [SEOJK F.4] Environmental Costs [SEOJK F.4]
manajemen lingkungan. ISO Audit ini dilaksanakan management system audit. This ISO Audit is Dana yang dialokasikan untuk pengelolaan lingkungan The funds allocated for environmental management
dengan metode ISO audit internal dan ISO audit carried out using internal ISO audit methods and hidup di tahun 2023 adalah sebesar Rp306,75 in 2023 amounted to Rp306.75 million, which were
eksternal. ISO audit internal dilakukan oleh ISO external ISO audit methods. Internal ISO audits juta yang digunakan untuk berkontribusi dalam used to contribute to the procurement and planting
internal auditor yang diambil dari beberapa are conducted by internal ISO auditors selected pengadaan dan penanaman bibit pohon mangrove of mangrove seedlings in Lantebung – Makassar,
perwakilan departemen untuk mengaudit secara from various departments to perform cross- di Lantebung – Makassar seluas 3 hektar. Kontribusi covering an area of 3 hectares. The Company’s
cross function. Sedangkan ISO eksternal audit functional audits. Meanwhile, external ISO audits Perseroan diharapkan dapat: contribution is expected to:
dilakukan oleh badan sertifikasi ISO baik pada are performed by ISO certification bodies, both • Mempertahankan dan meningkatkan fungsi • Maintain and enhance the primary functions of
saat sertifikasi baru maupun resertifikasi audit. at the time of new certification and recertification utama lahan mangrove terhadap keberlanjutan the mangrove land towards the sustainability of
audits. habitat serta biodiversity sekitarnya dan bawah the surrounding habitat and marine biodiversity,
laut, fungsi penyerapan dan penyimpanan carbon absorption and storage function, and
Selain itu, Perseroan juga memiliki inisiatif lain untuk Moreover, the Company has other initiatives to reduce karbon, dan fungsi filtrasi air; water filtration function;
mengurangi dampak lingkungan yang dihasilkan dari the environmental impact generated from its business • Meningkatkan ekonomi masyarakat lokal dan • Improve the local community and fishermen’s
kegiatan operasional bisnisnya, antara lain: operations, such as: nelayan melalui fungsi lahan mangrove sebagai economy through the function of mangrove land
lokasi ekowisata. as an ecotourism location.
1. Digitalisasi melalui inisiatif aplikasi digital untuk 1. Digitalization through digital application
mengoptimasi proses operasional Perseroan initiatives to optimize the Company’s Penggunaan Material Ramah Lingkungan [SEOJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [SEOJK F.5]
sebagaimana dapat dilihat pada halaman 86. operational processes, the Company’s Sebagai Perseroan yang berfokus pada usaha di As a company focused on the construction and
Inisiatif ini telah mengurangi proses waktu, tenaga operational processes, as seen on page 86. bidang pembangunan dan pengelolaan menara management of telecommunications towers, the
kerja, mobilisasi serta penggunaan kertas, yang This initiative has reduced process time, labour, telekomunikasi, material yang banyak digunakan material most commonly used for the Company’s
mengarah pada pengurangan emisi; mobilization, and paper consumption, leading to untuk kegiatan operasi Perseroan adalah logam baja operational activities is steel for tower construction.
a reduction in emissions. untuk pembangunan menara. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company uses supporting materials
2. Inisiatif konversi penggunaan diesel generator 2. Initiative to convert the use of diesel generators juga memiliki bahan material pendukung seperti kabel, such as cables, paper, antennas, materials for
ke produk yang lebih ramah lingkungan yaitu to more environmentally friendly products, kertas, antena, bahan untuk fondasi dan peralatan- foundations, and electronic equipment.
baterai lithium, sebagai backup power di sites namely lithium batteries, as backup power at the peralatan elektronik.
Perseroan; Company’s sites.
3. Penggunaan solar panel di beberapa area sites 3. The use of solar panels in several tower sites Dari bahan material di atas, Perseroan berupaya From the materials mentioned above, the Company
tower sebagai sumber energi utama dan sumber areas as the primary energy source and as the untuk menggunakan bahan material yang ramah strives to use environmentally friendly materials, such
energi pengisian baterai lithium yang merupakan energy source for charging lithium batteries, lingkungan seperti bahan baku logam baja yang dapat as recyclable steel raw materials. STP also focuses on
backup power di sites. which serve as backup power at the sites.. didaur ulang. STP juga berfokus pada inisiatif untuk initiatives for the reuse of raw materials sourced from
4. Kebijakan terkait pengelolaan limbah 4. Waste management policies, including reusing pemanfaatan kembali bahan baku yang berasal dari dismantled towers. The Company applies the same
diantaranya berupa penggunaan kembali alat dismantled equipment as supporting parts menara yang telah di dismantle. Pendekatan yang approach to using other supporting raw materials.
yang telah dibongkar sebagai supporting parts to increase efficiency (tower recycle), using sama digunakan oleh Perseroan dalam menggunakan
untuk meningkatkan efisiensi (tower recycle), recycled paper, and using tumblers within the bahan baku pendukung lainnya.
penggunaan kertas recycle dan penggunaan Company’s environment.
tumbler di lingkungan Perseroan; Untuk penggunaan kertas, STP juga mengoptimalisasi For paper consumption, STP also optimizes the use of
5. Pengembangan design tower yang lebih 5. Development of a more compact tower design penggunaan teknologi digital di setiap kegiatan bisnis digital technology in all its business and operational
compact dengan penggunaan material yang using fewer materials and reducing land use, also dan operasionalnya melalui inisiatif aplikasi digital activities through digital application initiatives, as
lebih sedikit dan mengurangi penggunaan lahan, equipped with gravel layers aimed at supporting sebagaimana dapat dilihat di halaman 88. seen on page 88.
serta dilengkapi oleh hamparan gravel yang water absorption.
bertujuan untuk mendukung penyerapan air.
6. Penggunaan tumbler minum di kantor untuk 6. Use of drinking tumblers in the office to reduce
mengurangi sampah bekas tempat minum. disposable drink container waste.
106 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 107
Page 56
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN
Contribution to the Environment Contribution to the Environment
Pengelolaan dan minum di dapur yang dapat dipakai ulang. Company to employees for internal activities or
Limbah STP
Waste Management Cinderamata/souvenir yang dibagikan Perseroan specific celebrations also consider the use of more
STP
kepada karyawan untuk kegiatan-kegiatan internal environmentally friendly materials.
atau hari perayaan tertentu juga mempertimbangkan
penggunaan bahan-bahan yang lebih ramah
Area Kantor Bisnis
Office Area Business lingkungan.
Pengelolaan oleh
Pembangunan
Untuk limbah logam baja dan B3 yang dihasilkan dari For steel metal waste and B3 (hazardous and toxic
building management
Managed by building Development kegiatan usaha tower, baik dari sisa material setelah materials) generated from tower business activities,
management
Sisa Material tidak lagi digunakan ataupun dari pembongkaran both from leftover materials after they are no longer
Residual Materials menara, Perseroan memaksimalkan penggunaan used and from tower dismantling, the Company
Pemeliharaan kembali material-material tersebut. Adapun untuk maximizes the reuse of these materials. As for
Ya Maintenance Ya
Yes Yes material yang tidak dapat digunakan kembali akan materials that cannot be reused, they will be recycled
didaur ulang untuk dimanfaatkan kembali, dimana for further use, where the management is carried out
Dapat Dapat
digunakan
Material hasil
digunakan
pengelolaannya dilakukan oleh pihak ketiga yang by certified third parties that have obtained permits
Dismantle
Dismantle
ulang ? Dismantle ulang ? tersertifikasi dan telah mendapatkan izin dari from the Ministry of Environment.
Reusable? product material Reusable?
Kementerian Lingkungan Hidup.
Tidak Tidak
No No Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum melakukan As of the end of 2023, the Company has not yet
penghitungan limbahnya dan hal ini akan menjadi calculated its waste, and this will be an area of focus
perhatian Perseroan kedepannya. for the Company moving forward.
Dikelola oleh pihak
ketiga resmi
Managed by official
third party Tumpahan yang Terjadi [SEOJK F.15] Spillage [SEOJK F.15]
Hingga tahun 2023, tidak ada insiden tumpahan yang As of 2023, there have been no significant spill
Pengelolaan Limbah [SEOJK F.13, F.14] Waste Management [SEOJK F.13, F.14] signifikan, baik limbah padat maupun limbah cari yang incidents generated by the Company, both non-
Limbah yang dihasilkan Perseroan dari kegiatan The Company’s waste generated from its operational dihasilkan Perseroan. hazardous and hazardous.
operasional berupa limbah padat dan cair, baik yang activities consists of solid and liquid waste, both non-
non B3 dan B3. hazardous and hazardous. Penggunaan energi Energy Consumption
Sifat industri Perseroan sebagai Perusahaan penyedia Given the nature of the Company’s industry as a tower
Limbah non B3 adalah limbah yang dihasilkan dari Non-Hazardous waste includes waste generated from jasa sewa menara, membuat penggunaan energi yang lease service provider, the energy consumption is
kegiatan kantor sehari-hari seperti sampah, kertas. daily office activities such as trash, paper, and waste dikonsumsi relatif kecil. Meskipun begitu, Perseroan relatively low. Nonetheless, the Company recognizes
Untuk limbah kertas, Perseroan berupaya untuk from towers, namely steel scrap. For paper waste, the menyadari pentingnya penghematan energi tidak the importance of energy savings not only for business
menggunakan kembali kertas bekas pakai pada Company strives to reuse used paper when printing hanya untuk keberlangsungan usaha namun juga continuity but also for future sustainability.
saat mencetak dokumen untuk keperluan internal. documents for internal purposes. Meanwhile, all trash untuk keberlangsungan di masa yang akan datang.
Sementara untuk seluruh limbah sampah, baik waste, both domestic and paper, is managed through
sampah domestik maupun kertas, STP mengelolanya a waste management system conducted by the Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company uses
melalui sistem pengelolaan limbah yang dilakukan building management. The Company also continues menggunakan energi listrik PLN untuk kegiatan kantor PLN electricity for office and representative office
oleh building management. Perseroan juga terus to implement and enhance digital application dan kantor representatif. Sementara penggunaan activities. Meanwhile, the energy use from Diesel
mengimplementasikan dan meningkatkan inisiatif initiatives to reduce paper waste as described on energi dari Bahan Bakar Minyak (BBM) berjenis solar Fuel Oil (BBM) is for diesel used at specific times. For
aplikasi digital untuk mengurangi limbah kertas page 88. digunakan untuk diesel yang digunakan pada saat- operational vehicles, the Company uses Pertalite fuel.
sebagaimana dijelaskan dalam halaman 88. saat tertentu. Sedangkan untuk BBM pada mobil
operasional, Perseroan menggunakan BBM jenis
Untuk mengurangi limbah sampah, terutama sampah To reduce waste, especially plastic waste, the pertalite.
plastik, Perseroan telah memiliki kebijakan untuk Company has a policy not to use single use drinking
tidak menggunakan air minum botol kemasan bottle in office operational activities and requires Untuk menekan penggunaan energi listrik, Perseroan To reduce electricity consumption, the Company
dalam kegiatan operasional kantor dan mewajibkan all employees to bring their tumblers. Furthermore, melakukan berbagai upaya, di antaranya mematikan undertakes various efforts, including turning off
seluruh karyawan untuk membawa tumbler. Selain the Company provides reusable eating and drinking peralatan elektronik seperti komputer, air cooler, electronic equipment such as computers, air coolers,
itu, Perseroan juga menyediakan peralatan makan utensils in the kitchen. Souvenirs distributed by the ac portable, infocus dan lain-lain pada saat tidak portable air conditioners, projectors, and others
108 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 109
Page 57
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN
Contribution to the Environment Contribution to the Environment
digunakan, ataupun penggunaan teknologi alat- when not in use, or using energy-saving electronic Jenis Energi 2023 2022 2021
alat elektronik yang hemat energi yang diterapkan technology applied at the head office and branches, Aktivitas Konsumsi Energi
Sumber (Terbarukan atau
Energi Tidak Terbarukan) Satuan Konsumsi Konsumsi Konsumsi
di kantor pusat dan cabang, seperti mengganti such as replacing regular bulbs with LED bulbs and Energy Consumption Energi Energi Energi
Energy Type of Energy Unit
lampu biasa menjadi lampu LED dan menggunakan using air conditioners with inverter pump technology. Activities
Source (Renewable or Energy Energy Energy
pendingin udara berbasis teknologi inverter pump. Additionally, the Company uses energy from solar Non-Renewable) Consumption Consumption Consumption
Selain itu, Perseroan juga menggunakan energi dari panels provided for tower energy needs at several Konsumsi energi dari
solar panel yang disediakan untuk kebutuhan energi site points. To reduce fuel energy consumption, the diesel generator sebagai Liter 10.968 liter 9.431 liter N/A*
Bahan Bakar
menara pada beberapa titk site. Untuk mengurangi Company has initiated the following: [SEOJK F.7] [GRI cadangan daya di sites
Minyak Solar
Tidak Terbarukan
penggunaan energi BBM, Perseroan memiliki inisiasi 302-4] Energy consumption Non-renewable
Diesel
from diesel generators as Gigajoule 375,11 GJ 322,54 N/A*
berikut, antara lain: [SEOJK F.7] [GRI 302-4] backup power at sites
• Mengoptimalkan penggunaan aplikasi meeting • Optimizing the use of online meeting applications
Konsumsi energi dari solar Listrik dari Terbarukan
online dan inisiatif aplikasi digital sebagaimana and digital application initiatives as mentioned on kWh 80.524 81.648 20.412
panel di sites Solar Panel Renewable
disebutkan di halaman 88; page 88; Energy consumption from Electricity
• Memulai program untuk mengkonversi backup • Starting a program to convert backup power at solar panel at network sites from Solar Gigajoule 289,89 293,93 73,48
power di sites yang semula menggunakan diesel sites originally using diesel generators to lithium Panel
generator menjadi baterai lithium; batteries; Jumlah Konsumsi Energi
Gigajoule 3.515,67 GJ 3.127,97 3.164,78
Total Energi Consumption
• meningkatkan mutu kualitas preventive • Improving the quality of preventive maintenance
maintenance sehingga dapat mengurangi to reduce recurring problems; and Jumlah Pendapatan Rp-Miliar
1.892,1 1.888,3 2.076,3
Total Reenues Rp-Billion
permasalahan berulang; dan
• pemakaian gembok pagar Smartlock untuk • Using Smartlock for gate locks to reduce field Intensitas Energi GJ/Rp-Juta
1,86 1,66 1,52
Energi Intensity GJ/Rp-Million
mengurangi mobilisasi engineer di lapangan engineer mobilization related to customer
Keterangan: | Note:
terkait pendampingan pelanggan dalam accompaniment in borrowing or manual key 1. Untuk data konsumsi energi di gedung dan bangunan kantor, termasuk kantor pusat, kantor cabang dan kantor representative masih
penggunaan peminjaman atau permasalahan issues. menggunakan data konsolidasian Grup SMN. | The data on energy consumption in office buildings, including the head office, branch offices,
kunci manual. and representative offices, still refer to consolidated SMN Group data.
2. Intensitas dihitung dengan membagi Total konsumsi energi dengan jumlah pendapatan | The intensity is calculated by dividing the total
energy consumption by the total revenue.
Berikut tabel penggunaan energi Perseroan, intensitas Below is the Company’s energy consumption,
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | The data has not yet been recorded by the Company
dan program efisiensi energi yang dilakukan di tahun intensity, and the energy efficiency programs carried
2023. [SEOJK F.6] [GRI 302-1], [GRI 302-3] out in 2023. [SEOJK F.6] [GRI 302-1], [GRI 302-3]
Intensitas Energi
Energy Intensity
Jenis Energi 2023 2022 2021
Sumber (Terbarukan atau
Aktivitas Konsumsi Energi Konsumsi Konsumsi Konsumsi 1,52 1,66 1,86
Energi Tidak Terbarukan) Satuan
Energy Consumption Energi Energi Energi
Energy Type of Energy Unit
Activities Energy Energy Energy
Source (Renewable or
Non-Renewable) Consumption Consumption Consumption
Konsumsi energi di gedung Intensitas Energi
dan bangunan kantor, Energi Intensity
kWh 491.099 341.571 276.802
termasuk kantor pusat,
kantor cabang dan kantor (GJ/Rp-Juta | GJ/Rp-Million)
Listrik PLN
representatif Tidak Terbarukan
PLN
Energy consumption Non-renewable
Electricity
in buildings and office
buildings, including head Gigajoule 1767,96 1.229,66 996,49
20 20 20
offices, branch offices and 21 22 23
representative offices
Konsumsi energi dari mobil Bahan Bakar Tidak Terbarukan Liter 31.658 37.481 61.252
operasional Minyak Non-renewable
Selain mencatat energi yang dikonsumsi oleh In addition to recording the energy consumed by the
Energy consumption of pertalite
operational cars Pertalite Gigajoule 1.082,71 1.281,84 2.094,81 Perseroan, STP juga mencatat energi yang dikonsumsi Company, the STP also records the energy consumed
Fuel di luar Perseroan, yakni energi yang dikonsumsi oleh outside the Company, namely the energy consumed
operator Menara, seperti yang tersaji berikut ini: [GRI by Tower operators, as presented below. [GRI 302-2]
302-2]
110 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 111
Page 58
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN
Contribution to the Environment Contribution to the Environment
Jenis Energi 2023 2022 2021
Aktivitas Konsumsi Sumber (Terbarukan atau Estimasi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Energi Energi Tidak Terbarukan) Satuan Konsumsi Konsumsi Konsumsi
Energi Energi Energi Estimated Fuel Combustion Results
Energy Consumption Energy Type of Energy Unit
Activities Source (Renewable or Non- Energy Energy Energy
Renewable) Consumption Consumption Consumption
Emisi GRK Kg Konsumsi Energi TJ Faktor Emisi kg
Konsumsi energi oleh kWh 6.720.842 7.752.514 5.675.374 = X
Listrik PLN GHG Emission Thn | Yr Energy Consumption Thn | Yr Emission Factor TJ
operator menara Tidak Terbarukan
PLN
Energy consumption by Non-renewable Gigajoule 24.195 GJ 27.909 20.431
Electricity
tower operators
Intensitas Energi GJ/Rp-Miliar • Emisi Cakupan 2 yang berasal dari pembelian • Scope 2 Emissions originating from the purchase
12,79 14,78 9,84
Energy Intensity GJ/Rp-Billion energi listrik di kantor. Perseroan menghitungnya of electricity for office use. The Company
dengan metode yang dipakai menggunakan calculates this using the method from the Director
metode dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, General of Electricity of the Ministry of Energy
2017 dengan rumus sebagai berikut: and Mineral Resources, 2017, with the following
Emisi Emissions formula:
Sebagaimana digambarkan di atas, kegiatan As illustrated above, the Company’s operational
operasional bisnis Perseroan sebagian besar activities are largely carried out and executed by third
Estimasi Hasil Penggunaan Listrik
dikerjakan dan dijalankan oleh pihak ketiga dari hulu parties from upstream to downstream, including,
Estimated Electricity Consumption Results
sampai dengan hilir, termasuk antara lain proses among others, the process of distributing material
distribusi bahan material ke sites, pembangunan to sites, tower construction, and maintenance of
menara dan pemeliharaan bisnis tower yang sebagian the tower business, which are mostly done by third Emisi GRK Kg Konsumsi Listrik (kWh) Faktor Emisi Kg CO2
= X
besar dilakukan oleh pihak ketiga. Atas kegiatan parties. From these activities, the Company produces GHG Emission Thn | Yr Electricity Consumption (kWh) Emission Factor kWh
tersebut, Perseroan menghasilkan emisi baik secara both direct and indirect emissions originating from
langsung maupun tidak langsung yang berasal dari various sources, including:
berbagai sumber, antara lain: • Emisi Cakupan 3 yang berasal dari employee • Scope 3 Emissions originating from employee
commuting, business travel, dan listrik dari aset commuting, business travel, and electricity
• Emisi Cakupan 1 yang berasal dari penggunaan • Scope 1 Emissions originating from diesel fuel Menara yang disewakan Perseroan kepada from Tower assets leased by the Company to
bahan bakar diesel generator dan mobil consumption for generators and operational operator/pelanggan. Perseroan menghitung operators/customers. The Company calculates
operasional. Perseroan menghitungnya dengan vehicles. The Company calculates this using the data untuk employee commuting dan listrik dari the data for employee commuting and electricity
metode Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi Tier-1 method, based on energy consumption aset Menara yang disewakan Perseroan kepada from Tower assets leased to operators/
energi dikalikan faktor emisi default IPCC 2019 data multiplied by the default emission factor of operator/pelanggan dengan metode Green customers using the Green House Gas (“GHG”)
(Intergovernmental Panel on Climate Change/ IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on Climate House Gas (“GHG”) Protocol, sedangkan untuk Protocol method, while for business travel, the
Panel Antar pemerintah tentang Perubahan Iklim). Change). business travel, Perseroan menghitungnya Company applies the calculation method from
menggunakan metode penghitungan dari the International Civil Aviation Organization
International Civil Aviation Organization (ICAO) (ICAO) Carbon Emissions Calculator (“ICEC”).
Carbon Emissions Calculator (“ICEC”).
112 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 113
Page 59
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN
Contribution to the Environment Contribution to the Environment
Berikut tabel emisi yang dihasilkan Perseroan. [SEOJK Below are the emissions produced by the Company. Uraian
Unit 2023 2022 2021
F.11, F12] [GRI 305-1], [GRI 305-2], [GRI 305-4] [SEOJK F.11, F12] [GRI 305-1], [GRI 305-2], [GRI 305-4] Description
Scope 3 [GRI 305-3]
Uraian Business Travel (Air Transportation) Ton Co2eq 17.513,70 N/A* N/A*
Unit 2023 2022 2021
Description
Employee Commuting Ton Co2eq 24.680 N/A* N/A*
Scope 1
Konsumsi listrik di aset menara Perseroan yang disewakan
Diesel – Generator di site menara kepada operator/ pelanggan
Ton Co2eq 29,21 25,12 N/A* Ton Co2eq 5.922,71 6.790,67 5.638,87
Diesel – Generator at tower site Electricity consumption at tower assets leased to
operators/customers
Pertalite – Mobil Operasional
Ton Co2eq 74,94 88,73 145
Pertalite – Operational Car Total Emisi Scope 3
Ton Co2eq 48.116,41 6.790,67 5.638,87
Total Emission Scope 3
Jumlah Emisi Scope 1
Ton Co2eq 104,15 113,85 145
Total Emission Scope 1 Intensitas Emisi Scope 3 Ton Co2eq/Rp-Miliar
25,43 3,60 2,72
Emission Intensity Scope 2 Ton Co2eq/Rp-Billion
Intensitas Emisi Scope 1 Ton Co2eq/Rp-Miliar
0,06 0,06 0,07
Emission Intensity Scope 1 Ton Co2eq/Rp-Billion Total Emisi Scope 1, 2, & 3
Ton Co2eq 48.730,60 7.242,55 6.036,84
Total Emission Scope 1, 2, & 3
Scope 2
Intensitas Emisi Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp-Miliar
Listrik PLN – Kantor 25,75 3,84 2,91
Ton Co2eq 510,04 338,03 252,97 Emission Intensity Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp-Billion
PLN Electricity – Offices
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | The data has not yet been recorded by the Company
Jumlah Emisi Scope 2
Ton Co2eq 510,04 338,03 252,97
Total Emission Scope 2
Dari tabel di atas diketahui emisi yang dihasilkan From the table above, the emissions produced by
Intensitas Emisi Scope 2 Ton Co2eq/Rp-Miliar
Emission Intensity Scope 2 Ton Co2eq/Rp-Billion
0,27 0,18 0,12 Perseroan (Scope 1 & 2) sebesar 614,19 Ton Co2eq, the Company (Scope 1 & 2) reached 614.19 tons of
jumlah ini meningkat dari tahun lalu yang sebesar Co2eq, an increase from the previous year of 451.88
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
Total GHG Emission (Scope 1 and 2)
Ton Co2eq 614,19 451,88 397,97 451,88 Ton Co2eq. Peningkatan ini disebabkan oleh tons of Co2eq. The increase was due to the expansion
ekspansi bisnis yang dilakukan untuk meningkatkan conducted to enhance business growth, thereby
Pendapatan Rp Miliar
1.892,1 1.888,3 2.076,3 pertumbuhan bisnis sehingga berdampak pada impacting the increase in emissions. Although this
Revenues Rp Billion
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | The data has not yet been recorded by the Company
peningkatan emisi yang dihasilkan. Meskipun growth has a positive impact on the Company’s
pertumbuhan ini memberikan dampak positif expansion, the challenge related to carbon emissions
Intensitas Emisi terhadap ekspansi Perseroan, tantangan terkait remains a concern for the Company, and the Company
Emmission Intensity emisi karbon tetap menjadi perhatian Perseroan, dan is committed to implementing sustainable solutions
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan to reduce the negative environmental impact caused
0,32 0,24 0,19 solusi berkelanjutan guna mengurangi dampak by this business expansion.
lingkungan negatif akibat perluasan bisnis ini.
Adapun upaya Perseroan dalam mengendalikan The Company’s efforts in controlling emissions,
Intensitas Emisi emisi antara lain adalah sebagaimana yang telah among others, are as disclosed in the Energy
Emission Intensity Consumption subsection page 109. [SEOJK F.12], [GRI
diungkapkan dalam sub bagian Penggunaan Energi
Intensitas Emisi Scope 1 & 2 halaman 109. [SEOJK F.12], [GRI 305-5] 305-5]
Emission Intensity Scope 1 & 2
Pemakaian Air Water Consumption
Perseroan memperoleh air dari pihak ketiga yaitu The Company obtains water from a third party, namely
20 20 20 PDAM yang digunakan untuk kegiatan operasional PDAM, which is used for daily office operational
21 22 23
kantor sehari-sehari. activities.
Perseroan memahami bahwa penggunaan air harus The Company recognizes that water consumption
dikelola dengan bijak untuk menghindari kelangkaan must be wisely managed to prevent the scarcity of
air bersih. Oleh karena itu, Perseroan melakukan clean water. As such, the Company makes various
berbagai upaya untuk penghematan air, seperti: efforts to save water, such as: [SEOJK F.8]
[SEOJK F.8]
114 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 115
Page 60
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERSEROAN TERHADAP LINGKUNGAN
Contribution to the Environment Contribution to the Environment
• meningkatkan kesadaran dan senantiasa • increasing awareness and constantly reminding Selain itu, pemilihan lokasi menara yang dilakukan Moreover, the selection of tower locations by STP
mengingatkan karyawan dan mitra kerja untuk employees and partners to use water sparingly oleh STP juga mempertimbangkan kebutuhan also considers telecommunication needs and the
menggunakan air secara hemat dan efisien and efficiently according to needs; and telekomunikasi dan dampak yang mungkin timbul potential impact on each area’s function, including
disesuaikan dengan kebutuhan; dan pada setiap fungsi kawasan, termasuk kawasan protected areas. In this context, we directly comply
• Melakukan inovasi design menara untuk • innovating tower design to produce a more lindung. Dalam konteks ini, kami secara langsung with the Circular from the Director General of Spatial
menghasilkan design yang lebih efisien dengan efficient design with more efficient land use, and mematuhi Surat Edaran Dirjen Penataan Ruang Planning of the Ministry of Public Works No. 06/
penggunaan lahan yang lebih efisien, serta equipped with gravel layers aimed at supporting Kementerian Pekerjaan Umum No. 06/SE/Dr/2011 SE/Dr/2011 regarding Technical Guidelines for
dilengkapi oleh hamparan gravel yang bertujuan water absorption. tentang Petunjuk Teknis Kriteria Lokasi Menara Telecommunication Tower Location Criteria.
untuk mendukung penyerapan air. Telekomunikasi.
Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan Perseroan Below is detailed of water consumption by the Perlu dicatat juga bahwa hingga akhir tahun 2023, On further note, STP does not have towers located
di tahun 2023. Company in 2023. STP tidak memiliki menara yang terletak di kawasan in protected areas by the end of 2023, ensuring
yang dilindungi, sehingga kami dapat memastikan that there are no significant impacts on protected
Sumber Air bahwa tidak ada dampak signifikan yang diberikan biodiversity. This reflects our commitment to
2023 2022 2021
Water Resources terhadap keanekaragaman hayati yang dilindungi. Hal operate in compliance with applicable regulations
Air PDAM* ini mencerminkan komitmen kami untuk beroperasi and guidelines while maintaining a balance with the
1.679 m3 722 m3 767 m3
Water PDAM* dengan mematuhi peraturan dan pedoman yang environment.
* Data yang disajikan merupakan data konsolidasi Grup SMN | The presented data is the consolidated data of the SMN Group berlaku, sekaligus menjaga keseimbangan dengan
lingkungan sekitar.
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Pemanfaatan air dalam kegiatan operasional Water consumption in the Company’s operational Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [SEOJK Environmental Complaints [SEOJK F.16]
Perseroan menghasilkan air limbah yang perlu dikelola activities produces wastewater that needs to F.16] STP provides access through email and call center
dengan baik agar tidak mencemari lingkungan saat be properly managed to prevent environmental STP menyediakan akses baik melalui surat elektronik services for the public to submit suggestions, inputs,
dibuang ke badan air. Air limbah yang dihasilkan contamination when discharged into water bodies. (e-mail) maupun layanan call center bagi masyarakat or complaints/grievances, including those related
Perseroan bersumber dari kegiatan domestik (mandi The wastewater produced by the Company, yang ingin menyampaikan saran, masukan, maupun to the environment, as described in the Complaint
cuci kakus atau MCK) dikelola melalui instalasi originating from domestic activities (bathing, washing, pengaduan/keluhan, termasuk pengaduan terkait Mechanism on page 138. In 2023, the Company did
pengolahan air limbah (IPAL) yang dilakukan oleh pihak sanitation), is managed through a wastewater lingkungan hidup, sebagaimana dijelaskan dalam not encounter any fines and non-monetary sanctions
ketiga yaitu pemilik gedung. treatment plant (WWTP) operated by a third party, Mekanisme Pengaduan pada halaman 138. Pada tahun due to non-compliance with laws and regulations
namely the building owner. 2023, Perseroan tidak mendapati adanya denda dan regarding the environment. Furthermore, there were
sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan terhadap no environmental complaint cases resolved through
Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.9, F.10] Biodiversity [SEOJK F.9, F.10] undang-undang dan peraturan tentang lingkungan dispute resolution mechanisms, such as in court. [GRI
STP tidak memiliki kantor operasional, baik Kantor STP does not have operational offices, neither hidup. Selain itu, juga tidak terdapat kasus pengaduan 2-27]
Pusat maupun Kantor Cabang, yang berada di sekitar the Head Office nor Branch Offices, located near lingkungan yang penyelesaiannya diajukan melalui
kawasan dilindungi dan/atau kawasan konservasi protected areas and/or biodiversity conservation mekanisme penyelesaian sengketa, seperti ke
keanekaragaman hayati, kami memiliki menara yang areas. We have towers standing in areas with enclave pengadilan. [GRI 2-27]
berdiri di wilayah dengan status zona enclave. Wilayah zone status. These areas, in fact, are regions occupied
ini, faktualnya, merupakan daerah yang ditempati dan and controlled by the local community. As a result,
dikuasai oleh komunitas setempat. Sebagai hasilnya, the Company does not have a direct impact on the
Perseroan tidak memberikan dampak langsung surrounding biodiversity.
terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya.
116 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 117
Page 61
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN Managing Human Resources as a Sustainable Investment
Managing Human Resources as a Sustainable Investment
[ACGS C.6.1]
Sumber daya manusia (SDM) adalah aset sekaligus Human Resources (HR) are considered both a valuable
investasi bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan asset and a strategic investment for the Company.
mengelola SDM secara bijak untuk keberlangsungan The Company prudently manages human resources
usaha di masa depan. Pengelolaan SDM adalah kunci to ensure the future business sustainability. Effective
tercapainya target Perseroan. Dengan pengelolaan HR management is key for attaining the Company’s
SDM yang baik akan melahirkan SDM dengan targets. Effective HR management leads to the
talenta yang berkualitas yang pada akhirnya dapat development of high-quality people, which in turn
mendongkrak kinerja Perseroan. enhances the Company’s performance.
Perseroan mengimplementasikan kebijakan The Company implements Human Resource
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Management (HRM) policies based on the principles of
berdasarkan pada prinsip kesetaraan dan persamaan equality and equal opportunities, where the Company
kesempatan, di mana Perseroan berkomitmen untuk is committed to providing the same opportunities for
memberikan kesempatan yang sama bagi semua everyone, both men and women, regardless of race,
orang, baik pria dan wanita, tanpa memandang ras, skin colour, religion, political beliefs, nationality, social
warna kulit, agama, keyakinan politik, kebangsaan, origin, physical condition, marital status, or pregnancy
asal-usul sosial, kondisi fisik, status perkawinan, to participate in employee recruitment programs,
maupun kehamilan untuk mengikuti program employee development programs, including in
rekrutmen karyawan, program pengembangan the provision of employee remuneration and other
karyawan, termasuk dalam pemberian remunerasi benefits. [SEOJK F.18]
karyawan dan benefit lainnya. [SEOJK F.18]
Dasar Hukum Legal References
Pengelolaan SDM Perseroan dilakukan sesuai dengan The Company’s HR management is carried out in
peraturan dan perundangan yang berlaku, seperti accordance with the following relevant laws and
berikut ini: regulations:
Perseroan mengimplementasikan kebijakan • Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 concerning Employment with
pengelolaan Sumber Daya Manusia berdasarkan pada Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan
turunannya yang diperbarui;
its updated derivatives;
prinsip kesetaraan dan persamaan kesempatan bagi • Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
semua orang, baik pria dan wanita, tanpa memandang Kerja;
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
ras, warna kulit, agama, keyakinan politik, kebangsaan, Keselamatan Kerja;
asal-usul sosial, kondisi fisik, status perkawinan, • Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang
Kesehatan beserta turunannya.
• Law No. 23 of 1992 concerning Health and its
derivatives.
maupun kehamilan untuk mengikuti program
rekrutmen karyawan. Pengelolaan Karyawan
Pengelolaan karyawan Perseroan dilakukan dari
Employee Management
The Company oversees employee management from
proses rekrutmen hingga pensiun. Perseroan memiliki recruitment until retirement. The Company adheres
The Company implements a Human Resources management policy kebijakan dalam mengelola karyawan, yakni dengan to all relevant employment regulations in Indonesia
based on the principles of equality and equal opportunities for everyone, mematuhi semua peraturan ketenagakerjaan yang and enforces them through the Company regulations
regardless of gender, race, skin color, religion, political belief, nationality, berlaku di Indonesia dan dituangkan dalam Peraturan while managing employees.[GRI 3-3]
social origin, physical condition, marital status, or pregnancy, to Perusahaan. [GRI 3-3]
participate in employee recruitment programs.
118 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 119
Page 62
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
Managing Human Resources as a Sustainable Investment Managing Human Resources as a Sustainable Investment
KINERJA PERFORMANCE pemeriksaan kesehatan tambahan terhadap checks for Covid-19 according to World Health
Covid-19 sesuai dengan standar kesehatan World Organization (WHO) health standards. When
Proses Rekrutmen Recruitment Process Health Organization (WHO). Saat vaksinasi mulai vaccination began in 2021, the Company set an
Perseroan menjamin proses rekrutmen dilakukan The Company ensures the recruitment process is berjalan di tahun 2021, Perseroan menetapkan additional requirement that applicants must have
secara transparan dan adil dengan mengedepankan carried out transparently and fairly, prioritizing the syarat tambahan sudah mendapatkan vaksinasi completed the full vaccination (two doses).
prinsip kesetaraan berdasarkan kualifikasi yang principle of equality based on the qualifications lengkap (dua kali dosis) untuk para pelamar.
dibutuhkan oleh Perseroan tanpa adanya diskriminasi needed by the Company without any discrimination
sebagaimana disampaikan sebelumnya. Prinsip as previously mentioned. This principle of equal Di tahun 2023, rekrutmen dilakukan untuk posisi In 2023, recruitment was carried out for critical
kesetaraan kesempatan bekerja ini menjadi dasar employment opportunity is the basis for the Company kritikal karena kebutuhan pengembangan bisnis yang positions due to business development needs that
Perseroan dalam memilih insan terbaik untuk menjadi in selecting the best individuals to become part of the membutuhkan pekerja dengan keahlian dibidangnya. required workers with expertise in their fields.
bagian dari karyawan Perseroan. Company’s employees.
Adapun jumlah karyawan yang direkrut ada sebanyak 1 The number of employees recruited was 1 (one)
Perseroan merekrut karyawan baru secara selektif The Company selectively recruits new employees to (satu) karyawan. Berikut informasi perekrutan di tahun employee. Below is the recruitment information in
guna mencari calon karyawan yang memiliki potensi find candidates that have potential and achievements 2023.[GRI 401-1] 2023. [GRI 401-1]
dan prestasi untuk ditempatkan pada divisi yang tepat to be assigned in the appropriate divisions within
di Perseroan. Secara umum, rekrutmen dilakukan the Company. In general, recruitment is conducted 2023 2022 2021
melalui beberapa proses, yaitu: through several processes as follows: Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
Kepegawaian
Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
1. Pendaftaran Peserta 1. Registration of Participants Employment
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Calon karyawan dapat melihat lowongan kerja dan Candidates can view job vacancies and register Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
mendaftarkan diri melalui mitra kerja Perseroan di through the Company’s job partner at www. Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
www.jobstreet.com. jobstreet.com. Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
<20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
<20 years
2. Pengecekan Kompetensi 2. Competency Check
20-30 tahun
Proses ini dilakukan melalui beberapa tahap This process is carried out through several stages 20-30 years
0 0 0 0 0 0 8 5 0 0 6 5
wawancara oleh personil unit kerja SDM dan of interviews by HR unit personnel and related 31-40 tahun
0 0 1 0 0 0 2 2 0 0 7 5
unit kerja terkait termasuk user/hiring manager work units including the user/hiring manager 31-40 years
sendiri. Perseroan melakukan pengecekan themselves. The Company performs competency 41-50 tahun
0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 4 1
41-50 years
kompetensi dengan menggunakan Assessment checks using Assessment Tools, in collaboration
>50 tahun
Tools, bekerja sama dengan konsultan, khusus with consultants, especially for positions at the >50 years
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
untuk posisi level manajer ke atas. manager level and above. Jumlah | Total 0 0 1 0 0 0 10 8 1 0 17 11
Tingkat
3. Pengecekan Latar Belakang 3. Background Check Perekrutan
Karyawan (%)
Proses selanjutnya adalah Pengecekan Latar The next process is the Background Reference Employee
0% 0% 100% 0% 0% 0% 55.6% 44.4% 3.5% 0% 58.6% 37.9%
Belakang atau Background Reference Check Check for professional employee candidates Recruitment
Rate (%)
bagi calon karyawan profesional (bukan fresh (not fresh graduates) who are considered highly
graduate) yang dianggap sangat potensial potential for the positions available. At this Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area
menduduki posisi yang ada. Pada tahap ini, stage, the Company aims to learn more about Kantor Pusat –
Perseroan ingin mengetahui lebih banyak the behaviour and performance of prospective Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 16 11
Head Office -
mengenai perilaku dan kinerja calon karyawan di employees in their previous workplaces. Kudus
tempat kerja terdahulu. Kantor Cabang
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
4. Pemeriksaan Kesehatan 4. Health Examination dan Kantor
Representatif
Tahap Pemeriksaan Kesehatan, yang dilakukan The Health Examination stage, conducted with Branch Offices 0 0 1 0 0 0 10 8 0 0 1 0
dengan pihak ketiga, merupakan tahap akhir a third party, is the final stage in the recruitment – Menara
BCA, Menara
dalam proses perekrutan calon karyawan. Selama process for prospective employees. During the Pertiwi and
masa pandemi Covid-19, tahapan pemeriksaan Covid-19 pandemic, the health examination stage Representative
Office
kesehatan semakin diperketat dengan melakukan was tightened by conducting additional health
Jumlah | Total 0 0 1 0 0 0 10 8 1 0 17 11
120 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 121
Page 63
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
Managing Human Resources as a Sustainable Investment Managing Human Resources as a Sustainable Investment
2023 2022 2021 Turnover Karyawan
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk Employee Turnover
Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
Kepegawaian 2023 2022 2021
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak Uraian
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Description Total Total Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Male Female Male Female Male Female
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan
Tingkat Masuk
Perekrutan 1 0 1 10 8 18 18 11 29
Total New Recruited
Karyawan (%)
Employee
0% 0% 100% 0% 0% 0% 55.6% 44.4% 3.5% 0% 58.6% 37.9% Employees
Recruitment Karyawan Keluar | Resigned Employees
Rate (%)
Atas Permintaan
Sendiri 4 1 5 19 6 25 12 7 19
Sementara untuk karyawan keluar dan turn over rate Meanwhile, employee resignations and turnover rate Own Request
karyawan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: is described in the table below. Diberhentikan
Karena Melakukan
2023 2022 2021
Pelanggaran 2 2 4 6 0 6 69 17 86
Dismissed for
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Misconduct
Resigned Employees Resigned Employees Resigned Employees
Kepegawaian
Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak Pensiun
Employment 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract Pension
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Habis Kontrak
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female 5 3 8 12 2 14 25 7 32
Contract Expiration
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
Lain-lain
0 0 2 0 0 0 0 0 0
<20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Others
<20 years
Jumlah | Total 12 6 18 37 8 45 106 31 137
20-30 tahun
1 0 1 2 1 0 2 1 3 7 29 5
20-30 years Tingkat Turn Over
31-40 tahun Karyawan (%)
2 2 1 1 15 4 5 1 20 7 24 7 2.4 0.6 3.0 7.8 2.4 10.2 3.4 2.0 5.4
31-40 years Employee Turnover
41-50 tahun Rate (%)
2 1 0 0 6 0 3 0 21 4 5 1
41-50 years
>50 tahun
3 0 2 0 3 2 2 0 3 0 1 0 Dari tabel di atas, jumlah karyawan yang baru direkrut From the table above, the number of employees newly
>50 years
pada tahun 2023 adalah sebanyak 1 (satu) orang yang recruited in 2023 was 1 (one), all of whom are male.
Jumlah | Total 8 3 4 3 25 6 12 2 47 18 59 13
semuanya merupakan laki-laki. Sedangkan jumlah Meanwhile, the number of employees who left is 18,
Tingkat Karyawan
Keluar (%) karyawan keluar adalah 18 orang yang didominasi oleh predominantly due to voluntary resignation. Thus, the
Employee 44.4% 16.7% 22.2% 16.7% 55.6% 13.3% 26.7% 4.4% 34.3% 13.1% 43.1% 9.5%
Resignation Rate alasan atas permintaan sendiri. Dengan demikian, employee turnover rate in 2023 averaged 3%, which is
(%) tingkat turnover karyawan di tahun 2023 rata-rata 7.2% lower than the previous year’s average of 10.2%.
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area sebesar 3%, lebih rendah 7.2% dibandingkan tahun
Kantor Pusat –
sebelumnya yang rata-rata sebesar 10.2%.
Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 45 17 56 12
Head Office -
Kudus Keanekaragaman Karyawan Employee Diversity
Kantor Cabang Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya In managing Human Resources (HR), the Company
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
Manusia (SDM), Perseroan berupaya untuk strives to create an inclusive work environment that
dan Kantor menciptakan lingkungan kerja yang inklusif supports diversity. Below is detail of employee
Representatif
Branch Office 8 3 4 3 25 6 12 2 2 1 3 1 dan mendukung keberagaman. Berikut tabel diversity in the Company. [GRI 3-3], [GRI 405-1]
– Menara
BCA, Menara
keberagaman karyawan di Perseroan: [GRI 3-3], [GRI
Pertiwi and 405-1]
Representative
Office Proporsi | Proportional 2023 2022 2021
Jumlah | Total 8 3 4 3 25 6 12 2 47 18 59 13
A. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan | Board of Commissioners and Board of Directors
Tingkat Karyawan
Keluar (%) Berdasarkan Usia | By Age
Employee 44.4% 16.7% 22.2% 16.7% 55.6% 13.3% 26.7% 4.4% 34.3% 13.1% 43.1% 9.5%
Resignation Rate
<20 tahun | <20 years 0 0 0
(%)
20-30 tahun | 20-30 years 0 0 0
122 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 123
Page 64
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
Managing Human Resources as a Sustainable Investment Managing Human Resources as a Sustainable Investment
Proporsi | Proportional 2023 2022 2021 Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan In 2023, the Company conducted 46 different
31-40 tahun | 31-40 years 0 0 0 sebanyak 46 pelatihan formal/kursus yang berbeda formal training sessions/courses with a total of 146
dengan total 146 peserta. Rincian mengenai nama, participants. Details regarding the names, categories,
41-50 tahun | 41-50 years 1 1 3
kategori, beserta jumlah peserta setiap pelatihan, and number of participants for each training session
>50 tahun | >50 years 6 6 5
dapat dilihat pada Bab SDM di Laporan Tahunan yang are presented in the Human Resources chapter of the
Berdasarkan Gender | By Gender diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan Annual Report, which is published separately but is an
Laki-laki | Male 6 6 6 dengan Laporan ini. Berikut di bawah ini adalah rincian integral part of this Report. The following are detailed
Perempuan | Female 1 1 2 jumlah jam pelatihan karyawan selama tahun 2023: of employee’s total training hours during 2023: [GRI
B. Karyawan | Employees [GRI 404-1] 404-1]
Berdasarkan Usia | By Age
2023 (as per end of Dec 2023) 2022
<20 tahun | <20 years 0 0 0
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
20-30 tahun | 20-30 years 25 40 59 Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Total Employees Receiving Training Hours Average Training Hours Total Employees Receiving Training Hours Average Training Hours
31-40 tahun | 31-40 years 84 130 177 Description Training of Each Employee Training of Each Employee
(a) (a)
41-50 tahun | 41-50 years 69 67 94 (b) (c = b/a) (b) (c = b/a)
L/M P/F Total L/M P/F Total
>50 tahun | >50 years 12 9 22
Keseluruhan
96 50 146 1934 13.25 46 85 131 1607 12.27
Berdasarkan Gender | By Gender Overall
Laki-laki | Male 126 157 252 Berdasarkan Jenis Pelatihan | By Type of Training
Softs Skill 46 20 66 708 10,73 28 21 49 608 12.41
Perempuan | Female 64 89 100
Hard Skill 50 30 80 1226 15,33 57 25 82 999 12.18
Pengembangan Kompetensi Karyawan [ACGS Employee Competency Development [ACGS Berdasarkan Usia | By Age
C.6.2] C.6.2] <20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
<20 years
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak lepas The Company’s business sustainability is closely
20-30 tahun
dari peran Sumber Daya Manusianya. Keberadaan linked with its Human Resources’ role. Employees 20-30 years
13 10 23 300 13,04 8 10 18 176 9.78
karyawan sebagai SDM Perseroan sangat penting as the Company’s HR is pivotal as they are able to 31-40 tahun
34 27 61 862 14,13 28 22 50 624 12.48
karena mampu menjaga stabilitas pekerjaan hingga maintain job stability and improve the Company’s 31-40 years
meningkatkan kinerja Perseroan. Terlebih di era saat performance. Particularly in the current era where 41-50 tahun
45 13 58 732 12,62 48 9 57 719 12.61
41-50 years
ini di mana Perseroan dituntut untuk beradaptasi the Company is required to quickly adapt to existing
>50 tahun
cepat dengan kondisi bisnis yang ada. Oleh karena business conditions. The Company requires HR >50 years
4 0 4 40 10,00 1 5 6 88 14.67
itu, Perseroan membutuhkan SDM yang memiliki professionals that can swiftly adjust to all changes by Berdasarkan Level Jabatan | By Position Level
kemampuan adaptasi yang cepat terhadap segala prioritising comprehensive employee development. Direktur
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
perubahan yang terjadi dengan memprioritaskan Director
pengembangan karyawan secara komprehensif. Chief 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VP 1 0 1 16 16 0 0 0 0 0
Saat ini HR Learning & Development memaksimalkan Currently, HR Learning & Development maximizes
GM 1 0 1 16 16 5 0 5 58 11.60
penggunaan LMS (MyLearning) untuk dapat the use of the LMS (MyLearning) to support learning
Manager 14 6 20 288 14,40 20 20 40 521 13.03
mendukung pembelajaran yang dapat dilakukan that can be done anywhere and anytime, and involve
Asst. Manager 5 1 6 48 8 2 4 6 66 11.00
dimana saja dan kapan saja, dan dapat mencakup more employees. Through LMS (MyLearning), many
SPV 48 11 59 742 12,57 30 5 35 432 12.34
lebih banyak orang. Melalui LMS (MyLearning), automations can also be performed to support more
banyak automasi yang juga dapat dilakukan untuk Staff 27 32 59 824 13,97 28 17 45 530 11.78
effective and efficient operational learning and
mendukung operasional learning and development development. Training topics focused on by the LMS
yang lebih efektif dan efisien. Topik-topik pelatihan Program Purnabakti Karyawan Employee Retirement Program
include Basic Managerial Skill, Time Management,
yang menjadi fokus LMS meliputi Basic Managerial Selain memberikan pelatihan untuk mengembangkan Aside from providing training to enhance employees’
and other relevant trainings that can support the
Skill, Time Management serta pelatihan lainnya yang kapabilitas karyawan, Perseroan juga memiliki capabilities, the Company also provides a training
Company’s operational activities and improve its HR
relevan, yang dapat mendukung kegiatan operasional program pelatihan untuk peralihan karyawan yang program to prepare employees for retirement,
competencies. Details about the name, category,
Perseroan serta meningkatkan kompetensi SDM- memasuki pensiun agar karyawan tersebut memiliki ensuring they have the necessary knowledge
and the number of participants in each training are
nya. Rincian mengenai nama, kategori, beserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan and skills for a more prosperous and productive
presented in the Human Resources Chapter of the
jumlah peserta seriap pelatihan, dapat dilihat pada untuk menjalani masa pensiun dengan lebih sejahtera retirement. This involves assisting employees
Annual Report, which is published separately but is an
Bab Sumber Daya Manusia di Laporan Tahunan yang dan produktif, termasuk membantu karyawan dalam manage the psychological shifts that typically arise
integral part of this Report. [SEOJK F.22]
diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan mengelola perubahan psikologis yang sering terjadi as retirement approaches, promoting a healthy
dengan Laporan ini. [SEOJK F.22]
124 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 125
Page 65
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
Managing Human Resources as a Sustainable Investment Managing Human Resources as a Sustainable Investment
menjelang pensiun, menjalani hidup sehat di berbagai lifestyle in various aspects, as well as training and difasilitasi oleh unit kerja SDM. Pelaksanaan penilaian facilitated by the HR department. The employee
aspek, serta pelatihan dan strategi berwirausaha. entrepreneurship strategies. Below is the education kinerja karyawan mengacu kepada 3 (tiga) prinsip performance assessment adheres to three main
Berikut program pendidikan dan pelatihan untuk and training program for employees who are about to utama yaitu: principles:
karyawan yang akan memasuki masa pensiun/ enter retirement/retirement age: [GRI 404-2]
purnabakti: [GRI 404-2] 1. Setiap Karyawan Memiliki Target 1. Every Employee Has Targets
Setiap karyawan memiliki tugas dan tanggung Each employee has duties and responsibilities
Judul Pelatihan Training Subject jawab sesuai dengan target yang telah ditetapkan according to targets set based on the Company’s
berdasarkan tujuan Perseroan. objectives.
Pengantar Memasuki Masa Pensiun Introduction to Entering Retirement
Mindset Mental Switching Mindset Mental Switching
2. Target Karyawan Harus Terukur 2. Employee Targets Must be Measurable
Mengelola Keharmonisan Rumah Tangga Managing Household Harmony Karyawan dituntut untuk mencapai target sesuai Employees are required to achieve targets within
Strategi Menjaga Kesehatan Jasmani dan Rohani Strategies for Maintaining Physical and Spiritual Health dengan jangka waktu tertentu, berdasarkan hasil a specified timeframe, based on discussions
Strategi memulai Wirausaha dan melakukan Marketing dan Strategy for starting Entrepreneurship and doing Marketing diskusi dengan atasan dan telah disahkan oleh with supervisors and approved by the Head
Branding and Branding Kepala Unit Kerja, yang kemudian dirumuskan of the respective department, formulated in a
Strategi Pengelolaan Keuangan Financial Management Strategy dalam suatu format terukur. measurable format.
Strategi Pembuatan Business Plan Business Plan Making Strategy
3. Evaluasi Kinerja Karyawan Berkala 3. Periodic Employee Performance Evaluations
Kunjungan Tempat Usaha Business Site Visit
Peninjauan dan penilaian atas pencapaian target Reviews and assessments of target achievement
Workshop Personal Business Coaching & Mentoring Personal Business Coaching & Mentoring Workshop
senantiasa dilakukan secara formal setidaknya 1 are conducted formally at least once a year.
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Namun demikian, However, informal reviews of target achievement
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
peninjauan pencapaian target juga dilakukan are also conducted by supervisors through
Setiap tahun Perseroan menyediakan anggaran yang Every year, the Company allocates a budget
secara informal oleh masing-masing atasan continuous dialogue/discussion to ensure that
jumlahnya ditentukan berdasarkan kebutuhan dengan determined based on needs while still considering the
melalui dialog/diskusi yang berkesinambungan employees can always stay ahead according to
tetap mempertimbangkan kemampuan keuangan Company’s financial capability. In 2023, the Company
agar karyawan dapat selalu menjadi yang the dynamics of the business environment.
Perseroan. Tahun 2023, Perseroan mengeluarkan spent Rp180.98 million on training and development
terdepan sesuai dengan dinamika lingkungan
biaya program pelatihan dan pengembangan sebesar programs. This realization cost increased by 1,188%
bisnis.
Rp180,98 juta. Biaya realisasi pengembangan ini from 2022, which was Rp14.05 million. The increase
meningkat 1.188% dari tahun 2022 yang sebesar in training cost realization was due to the increased
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar The results of performance assessments are
Rp14,05 juta. Peningkatan realisasi biaya pelatihan number of trainings conducted by the Company and
pengembangan karyawan, termasuk pelatihan used as the basis for employee development,
tersebut karena meningkatnya jumlah pelatihan is also a form of STP’s commitment to enhancing
karyawan, promosi jabatan dan bahkan pembinaan including employee training, job promotions,
yang dilakukan Perseroan dan juga merupakan salah employee competency development.
karyawan. Perseroan telah menerapkan sistem and even employee coaching. The Company has
satu bentuk komitmen STP dalam meningkatkan
penilaian kinerja dengan menggunakan Key implemented a performance appraisal system using
pengembangan kompetensi karyawan.
Performance Indicator (KPI) sebagai penilaian yang Key Performance Indicators (KPIs) as an objective
objektif. [ACGS (B) C.1.6]. assessment. [ACGS (B) C.1.6].
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pada tahun 2023, Manajemen STP telah melakukan In 2023, STP Management has conducted evaluations
Biaya Pelatihan Rp-Juta penilaian terhadap 191 karyawan, dibandingkan for 191 employees, compared to 148 employees
180,98 14,05 N/A*
Training Costs Rp-Million
penilaian tahun 2022 sebanyak 148 karyawan. Sebagai in 2022. As a follow-up to these evaluations, as of
* Data belum dapat dicatat oleh Perseroan | Data has not been recorded by the Company
tindak lanjut penilaian tersebut, sampai dengan December 31, 2023, there were 12 job promotions.
31 Desember tahun 2023 terjadi promosi jabatan Below is the Company’s employee evaluation table.
Penilaian Karyawan Employee Assessment
sebanyak 12 orang. Berikut tabel penilaian karyawan [GRI 404-3]
Selain mengadakan pelatihan dan Pendidikan, Aside from conducting training and education,
Perseroan. [GRI 404-3]
Perseroan juga secara berkala mengevaluasi kinerja the Company also regularly evaluates employee
karyawan setiap tahunnya untuk mengukur kinerja performance annually to measure performance during
selama tahun berjalan. Penilaian kinerja karyawan the year. The Company’s employee performance
Perseroan dilakukan oleh masing-masing atasan dan appraisal is conducted by each supervisor and
126 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 127
Page 66
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
Managing Human Resources as a Sustainable Investment Managing Human Resources as a Sustainable Investment
Tabel Penilaian Karyawan Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga In addition to providing remuneration, the Company
Employee Assessments memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang also provides facilities and benefits for employees,
2023 2022 2021 jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang the type and amount of which are adjusted according
Jumlah Hasil Penilaian dan Relevansi Jumlah Hasil Penilaian dan Relevansi Jumlah Hasil Penilaian dan Relevansi jabatan karyawan. Perseroan tidak membeda- to the employee’s job level. The Company does not
Karyawan yang
Mendapatkan
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance
Karyawan yang
Mendapatkan
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance
Karyawan yang
Mendapatkan
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance
bedakan secara esensial terkait kesejahteraan, essentially differentiate regarding welfare, particularly
Level Penilaian of Career Development Penilaian of Career Development Penilaian of Career Development khususnya tunjangan yang diterima oleh karyawan the allowances received by permanent employees or
Pegawai Number of Number of Number of
Employee Employees Employees Employees tetap maupun karyawan paruh waktu. Perbedaan jenis part-time employees. The differences in the types of
Level Assessed Assessed Assessed
fasilitas yang diterima oleh pegawai tetap dengan facilities received by permanent and non-permanent
Mutasi/ Mutasi/ Mutasi/
Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi Promosi Rotasi Demosi
tidak tetap, adalah sebagai berikut: [GRI 401-1] employees are as follows: [GRI 401-1]
L/M P/F Total L/M P/F Total L/M P/F Total
Promotion Mutation/ Demotion Promotion Mutation/ Demotion Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation Rotation
Manager 24 11 35 2 N/A N/A 12 8 20 1 N/A N/A 12 8 20 0 N/A N/A Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Asisten Remuneration Type/Facility Permanent Employees Non-Permanent Employees
10 3 13 2 N/A N/A 7 2 9 0 N/A N/A 12 3 15 0 N/A N/A
Manager
Gaji Pokok | Basic Salary √ √
Supervisor 32 9 41 5 N/A N/A 38 10 48 2 N/A N/A 38 12 50 3 N/A N/A
Staff 40 39 79 3 N/A N/A 25 29 54 0 N/A N/A 33 32 65 1 N/A N/A Tunjangan | Allowances
Non-Staff 23 0 23 0 N/A N/A 17 0 17 0 N/A N/A 1 0 1 0 N/A N/A Tunjangan Kesehatan | Health Benefits √ √
Tunjangan Kehamilan | Maternity Benefits √ √
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Sistem remunerasi karyawan diterapkan secara The employee remuneration system is implemented Tunjangan Pensiun | Pension Benefits √ √
kompetitif sesuai dengan tingkat upah minimum competitively in line with the prevailing minimum wage Tunjangan lainnya | Other Benefits √ √
yang berlaku di area operasional, sebagaimana diatur rates in the operational areas, as regulated by relevant Fasilitas | Facilities
oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. To ensure no discrimination
Seragam | Uniform √ √
Guna menjamin tidak adanya diskriminasi di dalam within the Company, STP enforces a zero percent
Perseroan, STP memberlakukan gender pay gap nol gender pay gap between remuneration for male and Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance √ √
persen antara remunerasi bagi pekerja laki-laki dan female employees. This means, the Company applies Asuransi Jiwa | Life insurance √ √
perempuan. Artinya, Perseroan menerapkan kondisi a condition where male and female employees receive Cuti | Leave
dimana karyawan laki-laki dan perempuan menerima the same pay for the same value or equal pay for equal
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
pembayaran yang sama untuk pekerjaan yang sama work to achieve wage equality based on gender. The
atau memiliki nilai yang sama (equal pay for equal Company also routinely conducts salary audits and Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
work) agar tercapainya kesetaraan upah berdasarkan benchmarking to ensure that the wages provided to Lain-lain | Others
gender. Perseroan juga senantiasa melakukan employees remain competitive with similar industry Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Options √ √
audit gaji secara berkala dan benchmarking untuk players in Indonesia, including ensuring wage equality
memastikan bahwa upah yang diberikan kepada between male and female employees. Perseroan memberikan cuti kepada karyawan berupa The Company provides leave to employees such
karyawan masih dapat bersaing dengan pelaku usaha cuti tahunan, cuti bersalin/melahirkan dan istirahat as annual leave, maternity leave, and other leaves in
sejenis di Indonesia, termasuk juga memastikan lainnya sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan accordance with relevant labour regulations. [ACGS
nilai kesetaraan upah antara karyawan laki-laki dan yang berlaku. [ACGS C.6.1, C.6.3] C.6.1, C.6.3]
perempuan.
Dukungan Kualitas Kesehatan Karyawan [GRI Employee Health Quality Support [GRI 403-6]
Besaran imbal jasa pekerjaan terendah untuk The minimum wage for STP employees is higher 403-6]
pegawai STP lebih besar daripada upah minimum than the minimum wage set by local governments. Sebagai bagian dari tujuan Perseroan untuk As part of the Company’s goal to create a healthy
yang ditetapkan pemerintah daerah. Meskipun Although STP has operational areas outside Jakarta, menciptakan lingkungan kerja yang sehat and productive work environment, the Company
STP memiliki wilayah operasional di luar Jakarta, the reference for employee remuneration is the dan produktif, Perseroan berkomitmen untuk is committed to improving the physical and mental
namun UMP yang menjadi rujukan Perseroan dalam Jakarta Provincial Minimum Wage (UMP Jakarta). meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan health and well-being of employees. This is achieved
memberikan remunerasi karyawan secara umum [SEOJK F.20] karyawan baik secara fisik maupun mental. Hal by providing the necessary support and resources
adalah UMP Jakarta. [SEOJK F.20] tersebut diwujudkan diantaranya dengan memberikan to offer various health services and benefits and by
dukungan dan sumber daya yang diperlukan untuk creating a workplace that is safe, comfortable, and
menyediakan berbagai layanan dan manfaat fasilitas healthy.
kesehatan serta menciptakan tempat kerja yang
aman, nyaman dan sehat.
128 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 129
Page 67
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
Managing Human Resources as a Sustainable Investment Managing Human Resources as a Sustainable Investment
Dalam menyediakan layanan dan fasilitas kesehatan, In providing health services and facilities, the Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam Company enrolls employees in the BPJS Healthcare Perseroan membentuk Lembaga Kerja Sama The Company establishes a Bipartite Cooperation
BPJS Kesehatan sesuai kebijakan Pemerintah. as per government policy. Moreover, the Company Bipartit sebagai forum komunikasi dan konsultasi Institution as a forum for communication and
Tidak hanya itu, Perusahaan juga mengikutsertakan also includes employees in other health facilities mengenai hal-hal yang berkaitan dengan hubungan consultation on matters related to industrial relations.
karyawan dalam fasilitas kesehatan lain yang that provide access to healthcare such as hospital industrial. Lembaga Kerja Sama Bipartit terdiri dari The Bipartite Cooperation Institution consists of
dapat memberikan akses kesehatan seperti biaya care costs, doctor visits, dental care, eyeglasses pengusaha dan serikat pekerja/serikat buruh yang employers and workers’ unions/labour unions that
perawatan rumah sakit, kunjungan dokter, perawatan purchases, and maternity care. The Company actively sudah tercatat instansi yang bertanggung jawab are registered with the relevant labour authority or
gigi, pembelian kacamata, serta perawatan untuk promotes healthy living (health awareness) through di bidang ketenagakerjaan atau unsur pekerja/ represent workers/laborers. The establishment of
persalinan. Perusahaan juga aktif mensosialisasikan various health seminars and regular sports activities buruh. Pembentukan Lembaga Kerja Sama Bipatrit the Bipartite Cooperation Institution is a commitment
pola hidup sehat (health awareness) melalui berbagai organized by the Company’s sports communities. ini sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam by the Company to provide labour protection, as a
seminar kesehatan dan kegiatan olahraga rutin yang These sports communities include yoga, pound fit, memberikan perlindungan tenaga kerja, sebagai communication platform with employees, including
dilaksanakan oleh komunitas olahraga yang ada di mini soccer, badminton, and running groups. wadah komunikasi dengan karyawan, termasuk terkait fulfilling employee rights based on the Company
Perseroan. Komunitas olahraga tersebut antara lain dengan pemenuhan hak-hak karyawan berdasarkan Regulations and Employment Agreements, and as an
terdiri dari komunitas yoga, pound fit, mini soccer, Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja serta effort to create harmonious and mutually beneficial
bulutangkis, dan lari. sebagai upaya untuk menciptakan hubungan industrial relations for all parties.
industrial yang harmonis dan saling menguntungkan
Untuk kesejahteraan mental karyawan, Perseroan For the mental well-being of employees, the bagi semua pihak.
menyediakan platform employee assistance dimana Company provides an employee assistance platform
karyawan dapat melakukan sesi konsultasi dengan where employees can have consultation sessions with Perseroan membuka saluran komunikasi yang dapat The Company provides communication channels
psikolog profesional untuk mempertahankan well- professional psychologists to maintain employee diakses karyawan untuk mengelola hubungan yang accessible to employees to manage good
being para karyawan. Perseroan juga memberikan well-being. The Company also offers various seminars baik, seperti melalui channel sistem internal HRD relationships, such as through the Company’s internal
berbagai seminar mengenai mental health, seperti on mental health, such as stress management, work- Perusahaan. HRD system.
pengelolaan stress, work-life balance, dan lain-lain. life balance, and others.
Selain itu, Perseroan juga menjamin kebebasan The Company also guarantees freedom of
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labour and Forced Labour berserikat bagi karyawan berdasarkan peraturan association for employees based on prevailing laws
Perseroan memiliki aturan mengenai umur yang The Company has regulations regarding the perundang-undangan yang berlaku. [GRI 2-30] and regulations. [GRI 2-30]
dapat diterima sebagai karyawan dan aturan acceptable age for employment and employee
jam kerja karyawan sesuai dengan peraturan working hours in accordance with relevant laws and
perundang-undangan yang berlaku, yang kemudian regulations, which are then implemented into the
diimplementasikan ke dalam Peraturan Perseroan. Company Regulations. In compliance with these
Sesuai dengan peraturan tersebut, Perseroan regulations, the Company does not employ child
tidak mempekerjakan pekerja anak dan juga tidak labour or use forced labour. [SEOJK F.19]
menggunakan sistem kerja paksa. [SEOJK F.19]
130 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 131
Page 68
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN
KESEHATAN KERJA PERSEROAN Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety
Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety
STP menyadari, meningkatkan budaya Keselamatan STP recognizes that enhancing the culture of
dan Kesehatan Kerja merupakan prioritas. Oleh Occupational Safety and Health (OSH) is a priority.
karena itu, STP menerapkan aspek K3 dalam proses STP implements OSH aspects in business processes
bisnis yang dikoordinasikan melalui tim QHSE (Quality, coordinated through the QHSE (Quality, Health,
Health, Safety and Environment) dan dijalankan oleh Safety, and Environment) team and executed by
seluruh unit Perseroan terkait. Sejak 2012 hingga all related company units. Since 2012, STP has
saat ini, STP telah menerapkan berbagai kebijakan implemented various OSH policies, including the
K3, diantaranya Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan Kerja (OHSAS) 18001 yang sejak tahun (OHSAS) 18001, which from 2001 has transitioned to
2001 hingga saat ini menjadi ISO 45001, sebagai ISO 45001, as part of certifications: ISO 9001, ISO
bagian dari sertifikasi: ISO 9001, ISO 14001, dan PAS 14001, and PAS 99, as well as QHSE policies integrated
99, serta kebijakan QHSE terintegrasi dalam Kebijakan into the Integrated Management System (IMS) Policy.
Integrated Management System (IMS).[GRI 403-1] [GRI 403-1]
Penerapan kebijakan-kebijakan K3 di atas merupakan The implementation of the above OSH policies
komitmen Perseroan dalam memberikan lingkungan represents the Company’s commitment to providing
bekerja yang layak dan aman bagi para pemangku a decent and safe working environment for all
kepentingan. [SEOJK F.21] stakeholders. [SEOJK F.21]
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengurangi risiko Moreover, the Company strives to reduce work-
kerja serendah mungkin dengan menerapkan hal related risks by implementing the following:
berikut ini:
1. Identifikasi Hazard Identification, Risk 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and
Assessment, and Determining Control/ Determining Control (HIRADC) [GRI 403-2]
HIRADC (Potensi bahaya, Risiko dan Penentuan
Pengendalian) [GRI 403-2]
Perseroan mengadakan proses identifikasi The Company conducts a HIRADC process in
HIRADC di setiap divisi, mencakup area kerja dan each division, covering work areas and offices, to
Perseroan berkomitmen menerapkan kebijakan kantor, untuk mengidentifikasi risiko potensial
untuk kegiatan rutin dan non-rutin, baik dari
identify potential risks for routine and non-routine
activities, including physical, chemical, biological,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk memberikan potensi bahaya fisika, kimia, biologi, psikologi dan psychological, and ergonomic hazards. Based on
lingkungan bekerja yang layak dan aman bagi para ergonomic. Berdasarkan bahaya dan risiko yang
sudah diidentifikasi, Perseroan akan melakukan
the identified hazards and risks, the Company will
conduct a risk assessment based on the likelihood
karyawan dan para pemangku kepentingan lainnya. penilaian risiko berdasarkan tingkat kemungkinan and severity of impact. In accordance with
dan tingkat keparahan dampak. Sejalan dengan existing policies, if the risk assessment results are
kebijakan yang ada, apabila hasil penilaian risiko moderate to unacceptable, then the Company
The Company is committed to implementing an Occupational Health adalah moderate hingga unacceptable, maka needs to implement risk controls to reduce the
and Safety policy to provide a decent and safe working environment for Perseroan perlu melakukan pengendalian risiko hazard level. The risk controls implemented use
employees and other stakeholders. untuk mengurangi tingkat bahaya. Pengendalian the following hierarchy of risk control:
risiko yang dilakukan menggunakan hierarki
pengendalian risiko sebagai berikut:
a) Eliminasi a) Elimination
b) Substitusi b) Substitution
c) Pengendalian Teknik (Engineering Control) c) Engineering Control
d) Pengendalian Administratif d) Administrative Control
e) APD e) Personal Protective Equipment (PPE)
132 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 133
Page 69
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN
Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety
Berikut hasil identifikasi K3 yang telah dilakukan The following are results of OHS identification 3. Reminder dan Awareness K3 kepada Vendor 3. OHS Reminder and Awareness to Vendors
Perseroan di tahun 2023: [GRI 403-7] conducted in 2023: [GRI 403-7] Dalam rangka menerapkan aspek-aspek K3 To apply OHS aspects to vendors working on
kepada vendor yang bekerja di lapangan, sites, the Company also regularly conveys
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi Perseroan juga secara reguler menyampaikan reminders including understanding about OHS.
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation reminder dan juga pemahaman mengenai K3.
Penggunaan Alat Pelindung Diri, Sertifikat bekerja di
Bekerja di ketinggian, Regulasi K3, Pelatihan K3, Permit Letter di 4. Inspeksi HSE secara Random di Site 4. Random HSE Inspection on Sites
Ketinggian Tower Terjatuh dari ketinggian Site Terkait dengan risiko mitra bisnis atau mitra Regarding the risk of business partners or
Site
Working at Tower Falling from a height Use of Personal Protective Equipment, Certificate of
vendor, STP melakukan inspeksi lapangan vendor partners, STP conducts field inspections
Height working at height, OHS Regulation, OHS Training, Permit
Letter on Site sebagai bentuk monitoring terhadap vendor to monitoring vendors on sites regarding
di lapangan terkait implementasi K3. Di tahun the implementation of OHS. In 2023, 107
Bekerja di on the Penggunaan Alat Pelindung Diri, Regulasi K3, Pelatihan
ground Tertimpa material, terpeleset K3, Permit Letter di Site 2023, telah dilakukan 107 random inspection random inspections were carried out for tower
Site
Working on the Crushed material, slipped Use of Personal Protective Equipment, OHS Regulations, untuk pekerjaan pembangunan tower maupun construction and maintenance work. As part of
ground OHS Training, Permit Letter on Site pemeliharaan tower. Sebagai bagian dari proses this process, the Contractor Safety Management
Terlalu lama duduk sehingga kejang ini, Contractor Safety Management System System (“CSMS”) is applied at the initial stage
Bekerja di office pada otot dan sendi punggung Penggunaan kursi ergonomi, peregangan otot (“CSMS”) diterapkan pada tahap awal seleksi of partner selection. Prospective partners
Office
Working in office Sitting for too long can lead to Use of ergonomic chairs, stretching muscles
muscle and joint stiffness in the back
mitra kerja. Calon mitra kerja diwajibkan untuk are required to submit CSMS documents that
mengirimkan dokumen CSMS yang sesuai meet the criteria and the Company’s CSMS
Penggunaan
Genset Site
Kebisingan Penggunaan Ear Muff, rambu K3, Pengukuran Kebisingan dengan kriteria dan kuisioner CSMS Perusahaan. questionnaire. Subsequently, the Company’s
Noises Use of Ear-Muffs, OHS Signs, Noise Measurement Selanjutnya, tim QHSE Perseroan melakukan QHSE team reviews and evaluates the CSMS,
Use of Genset
review dan evaluasi CSMS yang hasilnya kemudian the results of which are then conveyed to vendor
1. Indetifikasi Regulasi terkait dengan K3 1. Identification of Regulations related to OHS disampaikan kepada manajemen vendor. management.
Perseroan secara tahunan melakukan identifikasi The Company annually identifies and reviews
dan review terhadap regulasi K3 yang relevan, relevant OHS regulations, to ensure compliance Setiap orang yang bekerja di site milik Perseroan Everyone working on the Company’s site
guna memastikan pemenuhan dan kepatuhan and compliance with relevant standards. diwajibkan setiap saat untuk melengkapi is required to complete and wear Personal
terhadap standar yang berlaku [GRI 2-27] dan mengenakan Alat Pelindung Diri (APD) Protective Equipment (PPE) at all times as stated
[GRI 2-27] sebagaimana tertera dalam Papan Petunjuk. on the Sign Board. Any contractor who fails to
Setiap kontraktor yang gagal untuk memenuhi comply with the PPE guidance and the Sign
2. Pelatihan terkait K3 [GRI 403-5] [ACGS C.6.1] 2. OHS-related Training [GRI 403-5] [ACGS C.6.1] arahan APD dan Papan Petunjuk dari Perseroan, Board instructions from the Company will be
Untuk meningkatkan kemampuan dan To improve employees’ ability and awareness of akan dikenakan sanksi dan diberhentikan dari sanctioned and terminated from all activities
kesadaran karyawan terhadap K3, Perseroan OHS, the Company also organizes OHS training. seluruh kegiatan yang terkait dengan Perseroan. related to the Company. Every contractor, aware
juga menyelenggarakan pelatihan K3. Di tahun The following were OHS training conducted in Setiap kontraktor, yang mengetahui adanya of any non-compliance with Occupational Health
2023, pelatihan K3 yang diselenggarakan adalah 2023: ketidakpatuhan terhadap peraturan Kesehatan and Safety regulations, must report the incident
sebagai berikut: dan Keselamatan Kerja, wajib melaporkan to the relevant team and implement best efforts
kejadian tersebut kepada tim terkait dan to mitigate potential risks and ask the non-
menerapkan upaya terbaik untuk memitigasi compliant party to immediately stop activities
Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara
Name of Training Material Date Organizer potensi risiko dan meminta pihak yang tidak and leave the site.
Operator Genset Kelas 1 Operator Genset Kelas 1 Jakarta, Februari 2023 PT Sarana Katiga
mematuhi untuk segera menghentikan aktivitas
Class 1 Genset Operator Class 1 Genset Operator Jakarta, February 2023 Nusantara dan meninggalkan site.
Pemadam Kebakaran Level D Pemadam Kebakaran Level D Jakarta, Mei 2023 PT Sarana Katiga
Level D Firefighting Level D Firefighting Jakarta, May 2023 Nusantara 5. Latihan Darurat di Site 5. Emergency Training on Sites
Ahli K3 Listrik K3 Listrik Jakarta, Februari 2023 Perseroan mengadakan latihan darurat di lokasi The Company conducts emergency drills on job
PT Upaya Riksa Patra kerja untuk menilai kesiapsiagaan dan respons sites to assess vendor emergency preparedness
OHS Electrical Expert OHS Electrical Jakarta, February 2023
Ahli K3 P3K K3 P3K Jakarta, Juni 2022 PT Sarana Katiga darurat vendor, dengan fokus pada situasi seperti and response, focusing on situations such as fires
OHS P3K Expert OHS P3K Jakarta, June 2022 Nusantara kebakaran dan kecelakaan kerja. and workplace accidents.
Ahli K3 Umum K3 Umum Jakarta, Mei 2023 PT Phitagoras Global
OHS General Expert OHS General Jakarta, May 2023 Duta
134 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 135
Page 70
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN
Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety
6. Audit ISO 45001 secara Internal dan Eksternal 6. Internal and External ISO 45001 Audits Untuk memastikan SMK3 diimplementasikan dengan To ensure the correct implementation of the OHSMS,
Audit ISO 45001, yang bertujuan mengevaluasi ISO 45001 audits, which aim to evaluate the OHS benar, STP melakukan audit SMK3 yang dilaksanakan STP conducts OHSMS audits at least once a year,
sistem manajemen K3, dijalankan melalui metode management system, are carried out through minimal setahun sekali dan mencakup seluruh wilayah covering all operational areas. ISO 45001 audits, as
audit internal dan eksternal. Audit internal internal and external audit methods. Internal operasi. Audit ISO 45001, sebagai bagian penting an essential part of the OHS management system,
dilakukan oleh auditor internal ISO dari berbagai audits are conducted by ISO internal auditors dari sistem manajemen K3, dijalankan melalui audit are carried out through internal audits by ISO auditors
departemen, sementara audit eksternal dijalankan from various departments, while external audits internal oleh auditor ISO dari berbagai departemen, from various departments and external audits by
oleh badan sertifikasi ISO. are carried out by ISO certification agencies. serta audit eksternal oleh pihak ketiga yang sudah certified third-party auditors.
tersertifikasi
7. Pengukuran Suhu, Temperatur, Udara, 7. Measurement of Humidity, Temperature, Air,
Kebisingan Dan Pencahayaan Noise and Lighting Perseroan juga menyediakan fasilitas untuk The Company also provides facilities to support
Perseroan melakukan pengukuran suhu, The Company conducts measurements of mendukung keamanan dan kenyamanan di tempat safety and comfort in the workplace, including
kelembapan udara serta pencahayaan temperature, air humidity, and lighting in office kerja, termasuk apabila terjadi kondisi darurat. emergency conditions. Facilities provided include
yang dilakukan di area kantor. Sedangkan areas. Noise measurements are also carried Fasilitas yang disediakan seperti alat deteksi asap, smoke detectors, various types of fire extinguishers,
pengukuran kebisingan juga dilakukan di area out in areas with suspected noise levels. These alat pemadam api dengan berbagai tipe, hydrant, hydrants, First Aid Kits (P3K), places of worship,
site yang terindikasi dengan adanya kebisingan. measurements are conducted by third parties kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K), parking spaces, 24-hour security, and others.
Pengukuran ini dilakukan menggunakan pihak once a year. tempat ibadah, ruang parkir, keamanan 24 jam, dan
ketiga yang dilaksanakan setiap satu tahun sekali. lain-lain.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3]
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-8] OHS MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-8] Layanan kesehatan kerja merupakan bagian penting Occupational health services are an essential part of
STP telah mengimplementasikan Sistem Manajemen STP has implemented an Occupational Health and dari komitmen Perseroan dalam melindungi kesehatan the Company’s commitment to protecting the health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“SMK3”) Safety Management System (“OHSMS”) based dan kesejahteraan karyawan. Perseroan memastikan and welfare of employees. The Company ensures that
berdasarkan ISO 45001:2018 yang selaras dengan on ISO 45001:2018, which is aligned with the IMS bahwa layanan kesehatan kerja yang diberikan the occupational health services provided are aimed
Kebijakan IMS. Untuk memastikan keberhasilannya, STP Policy. To ensure its success, STP establishes policies memiliki tujuan untuk melindungi karyawan dan at protecting employees and workers in relation to
menetapkan kebijakan dan target sebagai panduan and targets as guidance and objectives for the pekerja sehubungan dengan lingkungan kerja mereka. their work environment. To ensure this, one of the
dan sasaran untuk dicapai Perseroan. Kebijakan dan Company to achieve. These policies and targets are Untuk memastikan hal tersebut, salah satu upaya yang efforts made by the Company is to provide adequate
target tersebut diimplementasikan di seluruh wilayah implemented across all operational areas and applied dilakukan Perseroan adalah dengan menyediakan first aid kits at sites and within the Company office
operasi dan diterapkan kepada 100% karyawan STP to 100% of STP employees, ensuring that the risk of kotak P3K yang memadai di sites dan lingkungan environments for first aid in case of work accidents.
sehingga risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat workplace accidents and occupational diseases for perkantoran Perseroan untuk pertolongan pertama Information about the health services provided by
kerja untuk seluruh karyawan kami dan seluruh pekerja all our employees and all workers in our operational apabila terjadi kecelakaan kerja. Informasi mengenai the Company to employees is also communicated
yang bekerja di wilayah operasional kami dapat areas can be avoided and minimized. layanan kesehatan yang diberikan Perseroan kepada through emails or other means to educate employees
dihindari dan diminimalkan. karyawan juga disampaikan baik melalui email ataupun about the available health facility services.
sarana lainnya untuk memberikan pengetahuan bagi
Ruang lingkup SMK3 Perseroan mencakup seluruh The scope of the Company’s OHSMS includes all karyawan mengenai layanan fasilitas kesehatan yang
wilayah operasi termasuk seluruh aktivitas di operational areas and activities within them. This tersedia.
dalamnya. Sistem manajemen ini juga berlaku bagi management system also applies to all vendor
seluruh mitra vendor yang pekerjanya bekerja di partners whose workers operate within the Untuk meminimalisir risiko kesehatan karyawan dan To minimize health risks to employees and workers, the
wilayah operasi Perseroan. Dalam implementasi Company’s operational areas. In implementing the pekerja, Perseroan berupaya untuk memastikan Company strives to ensure the cleanliness of the work
SMK3, di setiap aktivitas kerja dan operasionalnya, OHSMS, STP practices the Plan, Do, Check, and kebersihan lingkungan kerja untuk mengurangi potensi environment to reduce the potential for diseases that
STP mempraktikkan prinsip-prinsip Plan, Do, Check Action principles in every work activity and operation. penyakit yang mungkin timbul dari lingkungan sekitar, may arise from the surrounding environment, which
dan Action. yang dilakukan melalui sosialisasi maupun poster is done through socialization and posters displayed
yang dipasang di lingkungan area kerja. Perseroan in the work area. The Company also ensures that the
juga memastikan kondisi fisik pekerja berada dalam physical condition of workers is optimal, which is
kondisi prima yang dilakukan melalui Medical Check done through regular Medical Check-Ups to raise
Up rutin untuk meningkatkan kesadaran mengenai awareness of the employees’ own health and ensure
kesehatan karyawan itu sendiri serta memastikan that employees are fit to work.
kondisi karyawan sehat untuk bekerja (fit to work).
136 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 137
Page 71
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN
Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety
Pelaporan Kondisi Tidak Aman [GRI 403-2] Unsafe Conditions Reporting [GRI 403-2]
Sebagai upaya memprioritaskan keamanan As part of its efforts to prioritize safety and security
dan keselamatan di lingkungan kerja, Perseroan in the workplace, the Company recognizes the 1. 2. 3.
menyadari pentingnya mengidentifikasi dan importance of identifying and reporting unsafe
melaporkan kondisi tidak aman. Dengan tujuan antara conditions. With goals including preventing accidents
lain untuk mencegah kecelakaan dan melindungi and protecting the welfare of employees and
kesejahteraan karyawan dan pekerja, Perseroan workers, the Company has a “Stop Work Order” policy Pekerja/Karyawan melaporkan insiden Pembentukan tim investigasi Investigasi dilakukan dari berbagai sudut
memiliki kebijakan “Stop Work Order” yang berlaku applicable to all Employees and Company Work yang terjadi melalui sistem Helpdesk atau yang terdiri dari beberapa divisi di pandang baik teknis, prosedur, pekerja,
sistem HR Perusahaan Perusahaan dan vendor sistem manajemen dan faktor-faktor
untuk seluruh Karyawan dan Mitra Kerja Perseroan Partners working in the Company area. This policy yang mempengaruhi terjadinya insiden*
Workers/Employees report incidents An investigation team is formed
yang bekerja di area Perseroan. Kebijakan tersebut mandates anyone who sees a certain work condition through the Company’s Helpdesk system consisting of various divisions in the Investigation is conducted from multiple
memuat perintah bagi siapapun yang melihat kondisi that is dangerous or observes inappropriate use of or HR system Company and vendors perspectives including technical,
procedural, worker, management
pekerjaan tertentu yang berbahaya atau terdapat Personal Protective Equipment (PPE) during work, system, and factors influencing the
ketidaksesuaian penggunaan Alat Pelindung Diri to immediately report and stop their work without incident*
(APD) saat bekerja, untuk segera melaporkan dan waiting for approval from a superior. The reporter is
menghentikan pekerjaannya tanpa perlu menunggu required to preserve evidence and keep records to be
persetujuan dari atasan. Pelapor wajib menyimpan submitted either through a dedicated Company email
bukti dan menyimpan catatan untuk disampaikan baik for OHS-related matters or through a whistleblower 6. 5. 4.
melalui email Perseroan yang di dedikasikan khusus system with an anonymous feature to maintain the
untuk hal-hal yang berkaitan dengan K3 ataupun confidentiality of the reporter. The reports received
melaporkan melalui sistem Whistleblower dengan are then recorded as corrective actions for employees
fitur anonim untuk menjaga kerahasiaan pelapor. and vendors. Warnings will also be issued if workers
Laporan yang diterima kemudian dijadikan catatan see dangerous work conditions and/or do not use
Divisi terkait menindaklanjuti Direksi memberikan rekomendasi untuk Hasil investigasi dilaporkan ke
sebagai corrective action bagi karyawan maupun appropriate PPE but do not take action in accordance rekomendasi yang diberikan peningkatan investigasi atau sistem Direksi untuk direview, dianalisa dan
vendor. Peringatan juga akan diberikan jika pekerja with the Company’s established policy. The relevant division follows up on the manajemen K3 yang sudah ada dievaluasi kembali
melihat kondisi pekerjaan yang berbahaya dan/atau recommendations given The Board of Directors provides Investigation results are reported
recommendations for improvements to the Board of Directors for review,
tidak menggunakan APD yang sesuai namun tidak to the investigation or the existing OHS analysis, and re-evaluation
melakukan tindakan sesuai dengan kebijakan yang management system
ditetapkan Perseroan.
* Dalam hal terdapat korban akibat insiden yang terjadi, Perusahaan perlu memastikan bahwa korban ditangani dengan baik. | In cases where there are victims due to
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2] the incident, the Company must ensure that the victims are properly handled.
Dalam hal terdapat insiden yang terjadi di area kerja In the event of an incident occurring in the workplace,
baik di perkantoran maupun sites, Perseroan memiliki either in offices or on sites, the Company has an
Prosedur Investigasi Insiden sebagai panduan untuk Incident Investigation Procedure as a guide to
melakukan investigasi insiden pekerjaan, sebagai conduct work incident investigations, as follows:
berikut:
Seluruh upaya ini membuahkan
hasil yang baik, dimana Perseroan
memperoleh zero accident di
tahun 2023.
As a result of these implementations, the Company achieved
zero accidents in 2023.
138 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 139
Page 72
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN
Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety
Tingkat Kecelakaan dan Penyakit Kerja [GRI 403-9, Work-Related Injury and Illness Rates [GRI 403-9, Uraian Satuan
2023 2022 2021
403-10] 403-10] Description Unit
Atas upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan di Throughout the efforts made by the Company in Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat (TROIF) Jumlah per juta jam
sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan 2023, there were no material work-related accidents (khusus karyawan) Number per million hours
0.0 0.0 0.0
dan penyakit kerja yang material yang terjadi baik or illnesses occurring either in the office environments Total recordable occupational illness frequency (TROIF) (employees
only)
di lingkungan perkantoran maupun di sites untuk or at sites for both Company employees and
karyawan Perseroan maupun kontraktor. contractors. Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat (TROIF) Jumlah per juta jam
(kontraktor) Number per million hours
0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness frequency (TROIF)
Uraian Satuan (contractors)
2023 2022 2021
Description Unit
Kematian | Fatalities Angka | Number 0 0 0 MENINGKATKAN BUDAYA KESADARAN K3 ENHANCING OHS AWARENESS CULTURE
Dalam rangka meningkatkan kesadaran terhadap To enhance awareness of OHS aspects, the Company
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
aspek K3, Perseroan secara rutin mengirimkan regularly sends reminders and information related to
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
pengingat dan informasi terkait K3 kepada mitra kerja OHS to its partners and employees via email blasts.
Jumlah per 100 juta jam dan karyawan melalui email blast. Informasi yang The information generally covers various essential
Tingkat kecelakaan fatal | Fatal accident rate 0 0 0
Number per 100 million hours
disampaikan secara umum mencakup berbagai topik topics, including IMS Policy, requirements for Working
Jumlah per 100 juta jam penting, antara lain Kebijakan IMS, persyaratan untuk at Heights Certification, the need for HSE documents
Karyawan | Employees 0 0 0
Number per 100 million hours
Sertifikasi Kerja di Ketinggian, kebutuhan dokumen in site binders, HSE work stoppage policies, HSE
Jumlah per 100 juta jam signboard standards, site HSE illustrations, and
Kontraktor | Contractors 0 0 0 HSE dalam binder di situs, kebijakan penghentian
Number per 100 million hours
kerja oleh HSE, standar papan tanda HSE, ilustrasi guidelines for using Personal Protective Equipment
Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC)
Angka | Number 0 0 0 situs HSE, serta panduan pemakaian Alat Pelindung (PPE).
Lost Time Injury Case (LTIC)
Diri (APD).
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 Untuk menyediakan akses dan mengomunikasikan To provide access to and communicate information
Frekuensi Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC-F) Jumlah per 100 juta jam
0 0 0 informasi mengenai kesehatan dan keselamatan about occupational health and safety, the Company
Lost Time Injury Case Frequency (LTIC-F) Number per 100 million hours kerja, Perseroan menyelenggarakan berbagai sarana organizes various internal activity facilities to enhance
Karyawan | Employees
Jumlah per 100 juta jam
0 0 0 kegiatan internal untuk meningkatkan kesadaran dan employee awareness and understanding of OHS.
Number per 100 million hours pemahaman karyawan mengenai K3. Komunikasi Communication is also conducted by the Company
Jumlah per 100 juta jam juga dilakukan oleh Perseroan dalam inspeksi through random inspections at sites as detailed on
Kontraktor | Contractors 0 0 0
Number per 100 million hours page 157 and 192. Through these communication
secara random di sites sebagaimana dijelaskan
Kasus Hari Kerja Terbatas (RWDC) di halaman 157 dan 192. Dengan adanya upaya- efforts, the Company is not only able to enhance
Angka | Number 0 0 0
Restricted Work Day Case (RWDC)
upaya komunikasi ini, Perseroan tidak hanya mampu employee awareness and understanding of OHS
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0 meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan aspects but is also able to identify other unidentified
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 mengenai aspek K3, melainkan juga mampu untuk OHS issues, and then take necessary steps to improve
Kasus Perawatan Medis (MTC) dapat mengidentifikasi masalah K3 lain yang belum working conditions. [GRI 403-4]
Angka | Number 0 0 0
Medical Treatment Case (MTC) teridentifikasi untuk kemudian mengambil langkah-
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0 langkah yang diperlukan guna meningkatkan kondisi
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 kerja. [GRI 403-4]
Kasus Pertolongan Pertama (FAC) | First Aid Case (FAC) Angka | Number 0 0 0
TARGET K3 OHS TARGET
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja K3 The Company strives to improve OHS performance by
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0 dengan mempertahankan pencapaian Zero Fatality maintaining the achievement of Zero Fatality Accident
Total Jam Kerja Aman | Total Safe Work Hours * Juta jam kerja | Million work hours 4,37 3,93 2,89 Accident Case. Cases.
* Data yang disajikan merupakan data konsolidasi Grup SMN | *The presented data is the consolidated data of the SMN Group
140 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 141
Page 73
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERSEROAN
Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety Prioritizing The Company’s Occupational Health and Safety
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accident Rate [GRI 403-9] untuk disetujui oleh Manajemen Perusahaan dan by Company Management and providing input
Atas upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan di Backed by the efforts made by the Company memberikan masukan untuk perbaikan; for improvement;
sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan throughout 2023, there were no workplace accidents 6. Memastikan penerapan sistem manajemen IMS 6. Ensuring the proper implementation of the IMS
kerja yang terjadi baik di lingkungan perkantoran occurring either in office environments or at sites for dijalankan dengan baik, dengan menyediakan by providing recommendations and mitigations
maupun di sites untuk karyawan kami ataupun our employees or contractors. rekomendasi dan mitigasi untuk setiap for any deviations in the system and establishing
kontraktor. penyimpangan dalam sistem serta untuk a continuous improvement program;
menyediakan sistem program perbaikan 7. Providing advice on IMS risk assessment and
berkelanjutan; dan reporting.
President Director & Group CEO 7. Memberikan saran penilaian risiko IMS dan
pelaporannya
Perusahaan menyadari pentingnya kolaborasi The Company recognizes the importance of
Chief IA & QHSE
antara Perusahaan dan karyawan melalui perwakilan collaboration between the Company and employees
karyawan terkait pengelolaan aspek K3, Perusahaan through employee representatives concerning
membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan the management of OHS aspects. The company
Head of QHSE & Risk Management Keselamatan Kerja (“P2K3”) yang terdiri dari perwakilan has established the Occupational Health and
karyawan di lokasi sites serta perwakilan Manajemen. Safety Mentoring Committee (“P2K3”) consisting
Bukan hanya sebagai perwakilan karyawan, of employee representatives at site locations
keberadaan P2K3 juga merupakan bentuk komitmen and Management representatives. Not only as a
Perusahaan untuk memastikan komunikasi langsung representation of employees, the presence of
dan melakukan dialog serta diskusi konstruktif untuk P2K3 is also a form of the Company’s commitment
ISO QHSE Document Asst. QHSE Maanager ISO QHSE Support Staff Risk Management
Controller Coordinator mencapai kesepakatan yang berkelanjutan. P2K3 to ensure direct communication and engage in
memiliki tugas yang berkaitan dengan implementasi dialogue and constructive discussions to reach
sistem K3 di Perusahaan, seperti mendukung, sustainable agreements. P2K3 has responsibilities
membimbing, mengarahkan, dan mengawasi related to the implementation of the OHS system in
DEPARTEMEN HSE HSE DEPARTMENT pelaksanaan serta pematuhan aspek K3. Dalam the Company, such as supporting, guiding, directing,
Dalam menjalankan kebijakan QHSE, Perseroan In implementing the QHSE policy, the Company has an melaksanakan manajemen K3, P2K3 berpedoman and overseeing the implementation and compliance
memiliki Departemen HSE untuk memastikan HSE Department to ensure the proper implementation pada antara lain Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 of OHS aspects. In carrying out OHS management,
penerapan QHSE dijalankan dengan baik dan benar of QHSE by all relevant business units. The HSE tentang Keselamatan Kerja, persyaratan standar P2K3 adheres to, among others, Law No. 1 of 1970 on
oleh seluruh unit bisnis terkait. Departemen HSE Department operates under the Internal Audit division ISO 45001:2018 dan ISO 14001:2015 untuk panduan Work Safety, ISO 45001:2018 and ISO 14001:2015
berada di bawah divisi Internal Audit dengan ruang with the following scope of work: berkegiatan sehari-hari di lingkungan Perusahaan. standard requirements for daily activities within the
lingkup pekerjaan sebagai berikut: Selain itu, P2K3 juga membantu dalam menyusun Company environment. Additionally, P2K3 also assists
pelaporan yang diperlukan kepada Kementerian in preparing the necessary reporting to the Ministry of
1. Memastikan dan mengawasi penerapan dan 1. Ensuring and overseeing the implementation Ketenagakerjaan. Manpower.
pemeliharaan IMS sesuai persyaratan ISO; and maintenance of IMS in accordance with ISO
2. Memastikan laporan kinerja sistem manajemen requirements;
IMS tersedia untuk Manajemen Perseroan sebagai 2. Ensuring that performance reports of the IMS are
bahan untuk ditinjau dan dasar perbaikan dan available to Company Management for review
pengambilan keputusan sistem manajemen IMS; and serve as a basis for IMS management system
3. Membentuk tim auditor internal Sistem improvement and decision-making;
Manajemen Terintegrasi; 3. Establishing an internal Integrated Management
4. Membimbing dan mengarahkan seluruh divisi System audit team;
yang relevan sehubungan dengan pencapaian 4. Guiding and directing all relevant divisions
dan peningkatan IMS sesuai dengan target dan regarding the achievement and improvement of
tujuannya; IMS in line with its targets and objectives;
5. Meninjau semua dokumen yang akan diusulkan 5. Reviewing all documents proposed for approval
142 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 143
Page 74
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI SOSIAL KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN
KEMASYARAKATAN Contribution to Social Community
Contribution to Social Community
STP menyadari, kegiatan operasional Perseroan STP recognizes that the Company’s operational
tidak hanya berfokus pada kepentingan ekonomi activities not only focus on the economic interests of
Perseroan semata tetapi juga mampu memberikan the Company alone but also are capable of providing
dampak positif yang berkelanjutan terhadap kualitas a positive and sustainable impact on the quality of life
hidup dan kesejahteraan masyarakat sekitar yang and wellbeing of the surrounding community, which
pada akhirnya dapat mendorong perekonomian lokal ultimately can drive local and national economies.
dan nasional.
Sebagai salah satu penyedia digital infrastruktur As one of the largest providers of digital
telekomunikasi terbesar di Indonesia, STP senantiasa telecommunication infrastructure in Indonesia,
berupaya memberikan sebanyak mungkin dampak STP constantly strives to deliver as many positive
positif bagi pengembangan dan pemberdayaan impacts as possible for community development
masyarakat untuk mendukung tujuan pembangunan and empowerment to support the sustainable
berkelanjutan melalui pelaksanaan program development goals through the implementation
tanggung jawab sosial masyarakat (Corporate Social of corporate social responsibility (CSR) programs.
Responsibility). Kebijakan program CSR Perseroan The Company’s CSR program policy refers to the
mengacu pada peraturan perundang-undangan following laws and regulations:
berikut:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of
Perseroan Terbatas Limited Liability Companies
• Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor • Presidential Regulation of the Republic of
59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Indonesia No. 59 of 2017 on the Implementation
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of Achieving Sustainable Development Goals
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding
Perseroan berupaya memberikan sebanyak [SEOJK F.23] [GRI 413-1] [ACGS C.4.4] Community [SEOJK F.23] [GRI 413-1] [ACGS C.4.4]
mungkin dampak positif bagi pengembangan dan Sebagai perusahaan yang kegiatan utama operasional
bisnisnya berupa pendirian dan pengoperasian
As a company whose main operational activities
involve the establishment and operation of
pemberdayaan masyarakat untuk mendukung tujuan menara telekomunikasi serta pemasangan jaringan telecommunication towers and the installation of
pembangunan berkelanjutan melalui pelaksanaan kabel fiber optik, Perseroan memiliki wilayah kerja
yang berlokasi dan terhubung langsung dengan warga
optic fiber networks, the Company operates in areas
directly connected with the surrounding community.
program tanggung jawab sosial masyarakat (corporate sekitar.
social responsibility). Sampai dengan tahun 2023, Perseroan telah Until 2023, the Company has constructed 935
membangun sejumlah 935 menara. Sejak tahun towers. Since 2022, the Company has collaborated
The Company strives to provide as many positive impacts as possible for 2022, Perseroan bekerja sama dengan beberapa with several operator partners to actively
community development and empowerment, supporting sustainable mitra operator Kami untuk secara aktif mendukung support the Government’s efforts in developing
development goals through the implementation of corporate social upaya Pemerintah dalam mengembangkan jaringan telecommunication networks in remote areas
telekomunikasi di daerah-daerah tertinggal di seluruh across Indonesia. As part of this program, we have
responsibility programs.
Indonesia. Sebagai bagian dari program ini, kami telah constructed towers in remote areas of Indonesia,
membangun menara di daerah-daerah terpencil di including Papua, Kalimantan, and Maluku. [GRI 203-2]
Indonesia, termasuk Papua, Kalimantan dan Maluku.
[GRI 203-2]
144 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 145
Page 75
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN
Contribution to Social Community Contribution to Social Community
Melalui komitmen untuk terus meningkatkan kinerja Through our commitment to continuously improve efisien dan efektif bagi para pemangku kepentingan. allows them to effectively and efficiently convey
dalam memberikan layanan dan produk yang unggul performance in providing excellent services and Mekanisme ini memungkinkan mereka menyampaikan suggestions, inputs, or complaints related to the
dalam rangka mendukung pemerataan layanan digital products to support the equitable distribution of saran, masukan, atau keluhan terkait kegiatan Company’s operational activities.
infrastruktur telekomunikasi di seluruh Indonesia, digital telecommunication infrastructure services operasional Perseroan dengan efektif dan efisien.
Perseroan meyakini bahwa kegiatan usaha Perseroan throughout Indonesia, the Company believes
dalam jangka panjang akan memberikan dampak that its long-term business activities will have a Pada tahun 2023, jumlah pengaduan yang masuk In 2023, the number of complaints received by the
pada perkembangan ekonomi nasional yang positive impact on sustainable national economic dan diterima Perseroan adalah sebanyak 46.769 Company reached 46,769 tickets, comprising 41,394
berkelanjutan. development. tiket pengaduan yang terdiri dari 41.394 tiket tickets related to technical issues and the remainder
pengaduan yang berkaitan dengan technical issue concerning other issues, including complaints
Selain meningkatkan akses komunikasi sebagaimana Apart from enhancing communication access as dan sisanya adalah tiket pengaduan mengenai isu submitted by the local community.
dijelaskan di atas, Perseroan juga senantiasa described above, the Company is also committed lainnya, termasuk pengaduan yang disampaikan oleh
berkomitmen untuk terus meningkatkan kontribusi to continually increasing contributions to the masyarakat sekitar.
kepada masyarakat sekitar yang dilakukan melalui surrounding community through the construction of
pembangunan infrastruktur dan fasilitas lainnya, infrastructure and other facilities, as well as through Berikut tabel jumlah pengaduan yang diterima: Below is the number of complaints received.
serta melalui program tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility programs.
lingkungan. 2023 2022 2021
Status Laporan
Report Status Total (%) Total (%) Total (%)
Dengan seluruh pemenuhan standar dan kepatuhan In full compliance with standards and regulations,
Selesai | Resolved 46.766 99,994% 35248 100,00% 34182 100,00%
terhadap peraturan perundangan-undangan yang as well as through social initiatives, the Company
berlaku, serta melalui inisiatif-inisiatif sosial yang stated that during 2023, there were no violations Dalam Proses | In Process 3 0,006% 0 0,00% 0 0,00%
dilakukan, Perseroan menyatakan bahwa selama of community rights at the Company’s operational Tidak Selesai | Unresolved 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
tahun 2023 tidak terdapat pelanggaran atas hak-hak locations. [GRI 2-27] Total 46.769 100,00% 35248 100,00% 31482 100,00%
masyarakat di lokasi operasional Perseroan. [GRI 2-27]
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Berdasarkan jumlah tiket pengaduan sebagaimana Based on the number of complaint tickets as
Mekanisme Pengaduan [SEOJK F.24] [GRI 2-25] [ACGS C.4.1, C.5.1] previously described, 3,154 complaints related to non
dijelaskan sebelumnya, terdapat 3.154 pengaduan
Complaint Mechanism
yang berkaitan dengan non technical issue. technical issues were posted.
Investigasi dan
penyelesaian oleh divisi
Operations & Maintenance Berikut adalah rincian pengaduan diluar technical Below are the details of complaints of non technical
Saran, masukan, pengaduan/ keluhan melalui mitra kerja
melalui beberapa media, antara lain: Helpdesk membuat
Technical
issue yang diterima Perseroan selama dua tahun issues received by the Company over the last two
issue-related Investigation and
Suggestions, inputs, complaints/ claims trouble ticket dan resolution by Operations terakhir, termasuk pengaduan yang berasal dari years, including complaints from the surrounding
through several media, among others: mengidentifikasi tipe & Maintenance division
pengadaan serta PIC through partners masyarakat sekitar: community.
callcenter@tower.core yang relevan Selesai
Helpdesk creates Completed
toll Free Number 0800-1-009900 trouble ticket and Investigasi dan
identifies relevant
Isu lainnya (termasuk penyelesaian oleh divisi Perihal | Subject 2023 2022 2021
SMS/WhatsApp 0817-4922-964 terkait pengaduan Property, berkoordinasi
procurement types
and PICs
warga) dengan divisi lainnya Pembaruan | Renewal
Other issues (including Investigation and Total Tiket yang Ditangani | Total Tickets Handled 1,045 1,259 N/A
residents’ complaints) settlement by the Property
division, in coordination Total Tiket Ditutup/Selesai | Total Tickets Closed/Completed 1,000 1,197 N/A
with other divisions
% Selesai | Completed 96% 95% N/A
Masyarakat | Community
Total Tiket yang Ditangani | Total Tickets Handled 298 431 N/A
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In conducting its operational activities, the Company
Perseroan tidak hanya menekankan keunggulan not only emphasizes operational excellence but also Total Tiket Ditutup/Selesai | Total Tickets Closed/Completed 294 413 N/A
operasional semata, tetapi juga menaruh perhatian places great importance on building and maintaining % Selesai | Completed 99% 96% N/A
besar dalam membangun dan menjaga kepercayaan solid trust, particularly with the community and Lain-Lain | Others
yang kokoh, terutama dengan masyarakat dan customers. As part of the Company’s commitment to Total Tiket yang Ditangani | Total Tickets Handled 1,811 1,947 N/A
pelanggan. Sebagai bagian dari komitmen Perseroan achieve this, we are acutely aware of the importance
Total Tiket Ditutup/Selesai | Total Tickets Closed/Completed 1,782 1,889 N/A
untuk mencapai hal ini, Kami sangat menyadari of having an efficient and effective complaint
% Selesai | Completed 98% 97% N/A
pentingnya memiliki mekanisme pengaduan yang mechanism for stakeholders. This mechanism
146 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 147
Page 76
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN KONTRIBUSI PERSEROAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN
Contribution to Social Community Contribution to Social Community
Program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Kegiatan penanaman pohon, khususnya The activity of planting trees, specifically mangroves,
Lingkungan [SEOJK F.25] Program [SEOJK F.25] mangrove, bukan hanya merupakan investasi is not only an investment in the sustainability of
Perseroan memiliki program tanggung jawab sosial The Company has a community social responsibility dalam keberlanjutan ekosistem pesisir, tetapi juga coastal ecosystems but also a manifestation of the
masyarakat yang difokuskan kepada daerah dan program that focuses on areas and communities merupakan wujud tanggung jawab Perseroan untuk Company’s responsibility to support the balance
masyarakat yang berada di sekitar lokasi menara near the tower locations to ensure they benefit from mendukung keseimbangan alam dan kesejahteraan of nature and the welfare of the surrounding
sehingga mereka dapat merasakan dampak positif the positive impact of the Company’s presence. The masyarakat di sekitarnya. Perseroan menganggap community. The Company considers the planting
dari keberadaan Perseroan. Program CSR Perseroan Company’s CSR program consists of four main pillars, penanaman pohon mangrove sebagai langkah of mangrove trees as a concrete step that provides
terdiri dari empat pilar utama, yaitu: as follows: konkrit yang memberikan manfaat signifikan, baik significant benefits, both for the environment and
bagi lingkungan maupun masyarakat setempat. the local community. Some of the benefits provided
1. Kesehatan 1. Health Beberapa manfaat yang diberikan meliputi: include:
2. Pendidikan 2. Education
3. Bencana Alam 3. Natural Disasters 1. Mempertahankan dan meningkatkan fungsi 1. Maintaining and enhancing the primary function
4. Pelestarian Alam 4. Nature Conservation utama lahan mangrove terhadap keberlanjutan of mangrove land towards the sustainability
habitat dan keanekaragaman hayati di sekitar of habitat and biodiversity in and around the
Selain keempat pilar tersebut, Perseroan juga memiliki In addition to these four pillars, the Company also dan di bawah laut, serta menyediakan fungsi ocean, as well as providing essential functions
program dan inisiatif terkait keberagaman (diversity) has programs and initiatives related to diversity and penting dalam penyerapan dan penyimpanan in carbon absorption and storage, and water
dan inklusi yang sejalan dengan tujuan pembangunan inclusion that align with the goals of sustainable karbon, serta fungsi filtrasi air. filtration.
berkelanjutan, yaitu program pelestarian kesenian development, such as the program for preserving 2. Meningkatkan ekonomi masyarakat lokal dan 2. Improving the economy of local communities
dan kebudayaan Indonesia yang bertujuan untuk Indonesian arts and culture. This aims to conserve nelayan melalui pemanfaatan lahan mangrove and fishermen through the utilization of
melestarikan warisan budaya generasi sebelumnya the cultural heritage of previous generations and sebagai destinasi ekowisata yang menarik. mangrove land as an attractive ecotourism
dan merawat persatuan dan kesatuan bangsa to nurture national unity and cohesion, as well as destination.
serta meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan to improve the living standards and wellbeing of
masyarakat melalui bidang kesenian dan budaya. communities through arts and culture. Dengan mempertimbangkan dampak positif Considering the positive impact that mangrove
yang dapat dihasilkan oleh penanaman pohon planting can have on the environment and
Untuk memastikan program-program CSR Perseroan To ensure the Company’s CSR programs are effective mangrove terhadap lingkungan dan kesejahteraan community wellbeing, the Company has partnered
tepat guna dan tepat sasaran, Perseroan senantiasa and targeted, the Company collaborates with masyarakat, Perseroan telah menjalin kerjasama with the Ministry of Environment in 2023 to
berkolaborasi dengan pemerintah daerah atau instansi local governments or relevant agencies and local dengan Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun implement a mangrove seedling planting program
terkait serta komunitas lokal dalam mendapatkan communities in obtaining preliminary information until 2023 untuk melaksanakan program penanaman in Lantebung – Makassar covering an area of about 3
informasi awal hingga kegiatan tersebut berlangsung the activities take place, including planning initiatives bibit pohon mangrove di Lantebung – Makassar hectares, with a total cost of Rp306.75 million.
termasuk perencanaan inisiatif untuk pengembangan for the development of future programs. dengan luas sekitar 3 hektar dan dengan total biaya
program selanjutnya. sebesar Rp306,75 juta.
Pada tahun 2023, Perseroan menjalankan program In 2023, the Company conducted planting mangrove
penanaman bibit pohon mangrove. seedlings.
Penanaman Bibit Pohon Mangrove
Planting of Mangrove Seedling
148 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 149
Page 77
Bab V
| Chapter
| Chapter
VV
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
Responsible Products and Services Responsible Products and Services
[ACGS C.4.1]
Produk Berkualitas dan Kepuasan Pelanggan Quality Products and Customer Satisfaction
STP menyadari, pelanggan adalah salah satu STP recognizes that customers are one of the
pemangku kepentingan yang berdampak besar stakeholders who have a significant impact on the
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh sustainability of the Company’s business. As such, the
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa Company is committed to providing products and
memberikan produk dan jasa yang sesuai kebutuhan services that meet customer needs, including fulfilling
pelanggan, termasuk memenuhi hak-hak pelanggan customers’ rights to security aspects for their safety
akan aspek keamanan sehingga pelanggan dapat and comfort. To realize this commitment, the Company
memenuhi rasa aman dan nyaman. Dalam mewujudkan enforces comprehensive quality management in line
komitmen tersebut, Perseroan menerapkan with relevant regulations to control the outcomes of
manajemen mutu yang komprehensif sesuai dengan products and services and as a precautionary step to
ketentuan yang berlaku untuk mengontrol hasil minimize losses in the future. [GRI 3-3]
produk dan layanan serta sebagai langkah antisipatif
untuk meminimalisir kerugian yang timbul di kemudian
hari. [GRI 3-3]
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk The Company is committed to providing equal
memberikan layanan yang setara kepada semua services to all customers by ensuring punctual delivery
pelanggan melalui layanan on-time delivery sesuai as per the agreed timetable with each customer.
dengan timeline yang disepakati dengan masing- On-time delivery encompasses situations where the
masing pelanggan. On-time delivery sebagaimana project is accelerated by mutual agreement between
dimaksud juga termasuk apabila terdapat permintaan the customer and the Company. [SEOJK F.17]
percepatan terhadap project, atau sebaliknya, sejauh
hal tersebut telah disepakati bersama-sama antara
pelanggan dengan Perusahaan. [SEOJK F.17]
Untuk menjamin kualitas dan mutu produk dan jasa To ensure the quality and excellence of products
yang diberikan, Perseroan mengelola dan mengukur and services, the Company manages and measures
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan kinerjanya kepada pelanggan berdasarkan Service
Level Agreement/SLA Compliance Rate untuk
its performance to customers based on the
Service Level Agreement/SLA Compliance Rate
yang setara kepada semua pelanggan melalui menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai to appropriately respond to customer complaints
layanan on-time delivery sesuai dengan timeline dengan pedoman layanan yang dimiliki Perusahaan.
Perseroan juga berupaya untuk memberikan informasi
in line with the Company’s service guidelines. The
Company also strives to provide clear information
yang disepakati dengan masing-masing pelanggan, yang jelas mengenai produk dan jasa yang ditawarkan about the products and services through its website,
termasuk memenuhi hak-hak pelanggan akan aspek melalui website, kegiatan promosi dan marketing
komunikasi yang terintegrasi.
promotional activities, and integrated marketing
communication.
keamanan sehingga pelanggan dapat memenuhi rasa
aman dan nyaman. KINERJA PERFORMANCE
Inovasi Produk [SEOJK F.26] Product Innovation [SEOJK F.26]
The Company is committed to providing equal service to all customers Untuk lebih meningkatkan mutu dan efisiensi kerja To further enhance quality and work efficiency as well
through on-time delivery services according to timelines agreed upon serta keberlanjutan usaha, Perseroan berinovasi as business sustainability, the Company innovates
dalam berbagai aspek, diantaranya inisiatif aplikasi in various aspects, including digital application
with each customer, including fulfilling customers’ rights to security
digital dan pengembangan menara dan struktur atap initiatives, and the development of towers and
aspects to ensure that customers can feel safe and comfortable. dengan desain yang efisien dengan menggunakan roof structures with efficient design using less
lebih sedikit material, tanpa mengurangi kebutuhan material, without compromising market needs and
dan perkembangan pasar. development.
150 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 151
Page 78
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
Responsible Products and Services Responsible Products and Services
Keamanan Produk [SEOJK F.27] Product Safety [SEOJK F.27] 5. Dampak finansial bagi pelanggan: Perseroan 5. Financial impact on customers: The Company
Perseroan memiliki Divisi Engineering yang The Company has an Engineering Division that menginformasikan dampak finansial (estimasi informs the financial impact (revenue increase
menghitung dan merancang struktur untuk tower baru calculates and designs structures for new towers peningkatan pendapatan) yang mungkin dapat estimation) that might be received by customers
yang dibangun/pembelian menara dan pembebanan built/purchased and additional loads (colocation/ diterima oleh pelanggan yang menyewa tower who rent the Company’s towers or space nearby.
tambahan (colocation/change request), sesuai change request), according to international safety Perseroan atau space di sekitarnya.
dengan standar keselamatan internasional dengan standards, with coding available at https://tiaonline. 6. Dampak sosial dan ekonomi ke lingkungan 6. Social and economic impact on the surrounding
pengkodean yang dapat dilihat pada https:// org/. Through this Engineering Division, the Company sekitar: Perseroan berbagi informasi mengenai environment: The Company also shares
tiaonline.org/. Melalui Divisi Engineering ini, Perseroan delivers products of the highest quality and according dampak ekonomi yang akan terjadi di sekitar information about the economic impact that
menghasilkan produk dengan kualitas terbaik dan to existing international safety standards. menara jika pelanggan menyewa menara, will occur around the tower if customers rent
sesuai standar keamanan internasional yang ada. misalnya dampak terhadap UMKM jika dilakukan the tower, for instance, impact on MSMEs
pembangunan menara di sekitar pasar tradisional resulting from tower construction around
Sebelum produk Menara diimplementasikan, Prior to the execution of Tower products, the dan perumahan, peningkatan akses komunikasi traditional markets and residential areas, improve
Perseroan melakukan mekanisme pengujian dan Company conducts testing and evaluation bagi komunitas dan masyarakat sekitar dan lain communication access for the surrounding
evaluasi untuk menjamin keamanan produk, baik mechanisms to ensure product safety, both for sebagainya. community and society, and many other things.
keamanan bagi konsumen maupun keamanan bagi consumers and for the community living around the 7. Penyampaian informasi terkait penyediaan 7. Information on eco-friendly tower provision:
masyarakat yang tinggal di sekitar menara. [GRI 416-1] towers.[GRI 416-1] menara dengan energi yang lebih ramah The Company provides information about towers
lingkungan: Perseroan menyediakan informasi whose construction and operation are more
HIngga akhir 2023, tidak ada insiden ketidakpatuhan By the end of 2023, there were no incidents of non- mengenai menara yang pembangunan dan environmentally friendly, such as adaptation of
sehubungan dengan dampak kesehatan dan compliance concerning the health and safety impacts pengoperasiannya lebih ramah lingkungan, the design of telecommunication towers used
keselamatan dari produk dan jasa. [GRI 416-2] of products and services. [GRI 416-2] misalnya penyesuaian desain menara in cultural heritage or tourist areas in order to
telekomunikasi yang digunakan di daerah-daerah ensure the preservation of the cultural heritage.
Dampak produk/jasa Impact of Products/Services cagar budaya atau wisata guna memastikan For areas with non-permanent electricity access,
STP telah memberikan penilaian pada semua produk STP has assessed all products offered by providing kelestarian cagar budaya tersebut. Untuk daerah- the Company can also provide renewable energy
yang ditawarkan dengan memberikan informasi comprehensive product knowledge to customers, daerah dengan jangkauan listrik yang tidak alternatives and eco-friendly products, such as
produk (product knowledge) yang komprehensif including the following: permanen, Perseroan juga dapat menyediakan using solar panels and lithium batteries.
kepada pelanggan, antara lain mengenai hal-hal di alternatif energi terbarukan dan produk yang lebih
bawah ini: ramah lingkungan, misal dengan penggunaan
solar panel dan baterai lithium.
1. Portofolio: Perseroan selalu menyampaikan 1. Portfolio: The Company always provides
Informasi terkait portofolio yang dimiliki kepada information regarding its portfolio to customers, Sepanjang tahun 2023, tidak ada insiden Throughout 2023, there were no material non-
pelanggan baik pada segmen tower maupun non both from tower or non-tower business ketidakpatuhan yang material mengenai informasi compliance incidents regarding product and service
tower. segments. dan pelabelan produk dan layanan. [SEOJK F.28] information and labelling. [SEOJK F.28]
2. Lokasi: Perseroan menyediakan informasi 2. Location: The Company provides information
khususnya mengenai site menara Perseroan yang particularly on the tower sites strategically Produk yang Ditarik Kembali Products Recall
berada di lokasi strategis yang mempunya point positioned with points of interest that might be Hingga Desember 2023, tidak terdapat penarikan As of December 2023, there have been no product
of interest yang mungkin dapat dimanfaatkan used for customers’ business needs. produk Perseroan, sehingga informasi ini tidak dapat recalls by the Company, hence this information is not
untuk kebutuhan bisnis pelanggan. disajikan dalam laporan keberlanjutan ini. [SEOJK F.29] presented in this sustainability report. [SEOJK F.29]
3. Keamanan terhadap gangguan: Perseroan 3. Security against interferences: The Company
selalu memastikan bahwa pada saat pelanggan always ensures that when the customer rents Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
menyewa space atau tempat di area menara space in the tower area owned by the Company, Sebagaimana disampaikan sebelumnya mengenai As previously mentioned regarding the Complaint
milik Perseroan, peralatan atau aset pelanggan the equipment or assets of the customers placed Mekanisme Pengaduan, pelanggan dapat Mechanism, customers can submit complaints related
yang ditempatkan di sites tersebut akan terjaga in the sites will be well protected without any menyampaikan pengaduan-pengaduan terkait jasa to the Company’s services or products through
dengan baik tanpa adanya gangguan (misal interferences (such as theft, disturbances from atau produk Perseroan melalui mekanisme tersebut, this mechanism, including complaints related to
pencurian, gangguan dari masyarakat, dll) the community, etc.). termasuk pengaduan-pengaduan yang berkaitan technical issues. The Company continuously monitors
4. Jaminan keamanan terhadap produk: Perseroan 4. Product safety assurance: The Company always dengan technical issue. Perseroan terus memonitor and assesses customer satisfaction levels through
selalu memastikan keamanan menara dan ensures the safety of the towers as well as the dan mengkaji tingkat kepuasan pelanggan melalui the measurement of the Service Level Agreement
memastikan aspek K3 di sekitar site menara. occupational health and safety (OHS) aspects pengukuran Service Level Agreement Compliance Compliance Rate (“SLA Compliance Rate”) which
around the tower site. Rate (“SLA Compliance Rate”) yang menggambarkan depicts the percentage of the Company’s timeliness
152 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 153
Page 79
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
Responsible Products and Services POJK 51/2017-SEOJK16/2021 INDEX
persentase ketepatan waktu Perseroan dalam in responding to complaints as agreed in the No. Indeks Nama Indeks Halaman
menanggapi pengaduan sebagaimana yang telah agreement. Index No. Index Name Page
disepakati dalam perjanjian. STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Di tahun 2023, Perseroan memperoleh nilai kepuasan In 2023, the Company achieved a customer Penjelasan Strategi Keberlanjutan 20
A.1
pelanggan sebesar 91,83% dari nilai 100%. [SEOJK satisfaction score of 91.83% out of 100%. [SEOJK Explanation Sustainability Strategy
F.30] F.30] IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi 22
B.1
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 22-23
B.2
Di tahun 2023, Perseroan memperoleh
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial 23
nilai kepuasan pelanggan sebesar B.3
Social Performance Highlights
91,83
PROFIL PERUSAHAAN
% dari nilai 100%. [SEOJK F.30] COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 49
C.1
Vision, Mission, and Value of Sustainability
In 2023, the Company achieved a customer satisfaction score Alamat Perusahaan 41
C.2
of 91.83% out of 100%. [SEOJK F.30] Company’s Address
Skala Perusahaan 44, 46, 51,
C.3
Scale Enterprises 53
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 48
C.4
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi 61
C.5
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 43
C.6
Change of Significant Organization
LAPORAN DIREKSI
DIRECTORS STTATEMENT
Laporan Direksi 29
D.1
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 66
E.1
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 75
E.2
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 77
E.3
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 79
E.4
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 81
E.5
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 92
F.1
Building A Culture of Sustainability
154 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 155
Page 80
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page Index No. Index Name Page
KINERJA EKONOMI Aspek Limbah dan Efluen
ECONOMIC PERFORMANCE Aspect of Waste and Effluents
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 95 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 108-109
F.13
Pendapatan dan Laba Rugi The amount of waste and effluent generated by type
F.2
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 108-109
revenue and profit and loss F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 96
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 109
Keuangan atau Proyek yang Sejalan. F.15
F.3 Spill that occurred (if any)
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment
on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 117
F.16
The number and material environmental complaints received and resolved.
Umum
General KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup 107
F.4 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ atau 151
Environmental Costs
F.17 Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Aspek Material
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Material Aspects
Aspek Ketenagakerjaan
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 107
F.5 Employment Aspects
The Use of Environmentally Friendly Materials
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 119
Aspek Energi F.18
Equality of employment opportunities
Energy Aspects
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 131
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 110 F.19
F.6 Child Labor and Forced Labor
The number and the intensity of energy use
Upah Minimum Regional 128
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 110 F.20
The Minimum Wage
F.7 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy
sources Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 133
F.21
Environmental work decent and safe
Aspek Air
Water Aspects Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 124-125
F.22
Training and Competency Development for Employees
Penggunaan Air 115
F.8 Aspek Masyarakat
Water Consumption
Community Aspects
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 145
F.23
Operational Impacts to Local Communities
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki 116
F.9 Keanekaragaman Hayati Pengaduan Masyarakat 146
F.24
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity Public complaints
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 116 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 148
F.10 F.25
Biodiversity conservation efforts Environmental Social Responsibility Activity
Aspek Emisi Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Emission Aspects Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 113-114 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 151
F.11 F.26
The number and intensity of emissions produced by type Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 115 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 152
F.12 F.27
The efforts and achievement of emission reductions undertaken Customer Safety
Dampak Produk/Jasa 152-153
F.28
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 153
F.29
The number of products recalled
156 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 157
Page 81
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX Cross Reference of GRI Standards
No. Indeks Nama Indeks Halaman Pernyataan PT Solusi Tunas Pratama Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode 1 Januari
Index No. Index Name Page penggunaan 20223 s.d 31 Desember 2023 dengan referensi Standar GRI.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 154
F.30 Statement of Use PT Solusi Tunas Pratama Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
Survey of customer satisfaction
1 January 2023 to 31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 9 GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Foundation 2021
G.1
Written verification from independent parties (if any)
GRI 1 Used
Lembar Umpan Balik 171
G.2
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 19, 171 DISCLOSURE
G.3 Halaman
Response to Previous Year’s Report Feedback GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 155 Index No. Titles
G.5
POJK 51/2017 Index DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Organization and Reporting Practices
Umum 2021
Informasi mengenai organisasi 40
2-1
Organizational details
GRI 2: General
Disclosures 2021 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 8,56
2-2
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 8
2-3
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi 9
2-4
Restatements of information
Assurance oleh Pihak Eksternal 9
2-5
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 48
2-6
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan 51
2-7
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan 51
2-8
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan komposisi tata kelola 66
2-9
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 71
2-10
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi 71
2-11
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 72
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 72
2-13
Delegation of responsibility for managing impacts
158 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 159
Page 82
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
Cross Reference of GRI Standards Cross Reference of GRI Standards
DISCLOSURE DISCLOSURE
Halaman Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul GRI – Standard No. Indeks Judul
Page Page
Index No. Titles Index No. Titles
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 11 DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
2-14
Role of the highest governance body in sustainability reporting DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
Konflik kepentingan 72 DAMPAK EKONOMI
2-15
Conflicts of interest ECONOMIC IMPACTS
Mengomunikasikan hal-hal kritis 73 Kinerja Ekonomi
2-16 201
Communication of critical concerns Economic Performance
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 75 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 12
2-17
Collective knowledge of the highest governance body Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 73
2-18 GRI 3: Management
Evaluation of the performance of the highest governance body
Approach 2021
Kebijakan remunerasi 73
2-19 GRI 201: Kinerja Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 95
Remuneration policies
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Proses untuk menentukan remunerasi 73 201-1
2-20
Process to determine remuneration GRI 201: Economic
Rasio kompensasi total tahunan 73 Performance 2016
2-21
Annual total compensation ratio Keberadaan Pasar
202
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan Market Presence
Policy Strategies and Implementations GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 20 Manajemen 2021 Management of material topics
2-22 3-3
Statement on sustainable development strategy
GRI 3: Management
Komitmen kebijakan 20 Approach 2021
2-23
Policy commitments
GRI 202: Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal 96
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 92 Keberadaan Pasar Proportion of senior management hired from the local community
2-24
Embedding policy commitments 2016
202-2
Proses remediasi dampak negatif 146
2-25 GRI 202: Market
Processes to remediate negative impacts
Presence 2016
Mekanisme untuk saran dan masalah etika 74
2-26 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Mechanisms for seeking advice and raising concerns 203
Significant indercet economic impacts
Kepatuhan hukum dan peraturan 105, 117,
2-27 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 13
Compliance with laws and regulations 134, 146
Manajemen 2021 Management of material topics
Keanggotaan Asosiasi 61 3-3
2-28 GRI 3: Management
Membership associations
Approach 2021
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement GRI 203: Dampak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 99
Ekonomi Tidak Infrastructure Investments and services supported
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 79 Langsung 2016
2-29
Approach to stakeholder engagement 203-1
GRI 203: Indirect
Kesepakatan perundingan kolektif 131
2-30 Economic Impact
Collective bargaining agreements
2016
TOPIK MATERIAL
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 145
MATERIAL TOPICS 203-2
Significant indercet economic impacts
GRI 3: Topik Proses Penentuan Topik Material 9
3-1 Praktik Pengadaan
Material 2021 Process to determine material topics 204
Procurement Practices
Daftar Topik Material 12
GRI 3: Material 3-2 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 97
List of material topics
Topics 2021 Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
160 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 161
Page 83
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
Cross Reference of GRI Standards Cross Reference of GRI Standards
DISCLOSURE DISCLOSURE
Halaman Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul GRI – Standard No. Indeks Judul
Page Page
Index No. Titles Index No. Titles
GRI 204: Praktik Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 98 DAMPAK SOSIAL
Pengadaan Proportion of spending on local suppliers SOCIAL IMPACT
204-1 Kepegawaian
GRI 204: 401
Employment
Procurement
Practices GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 119
Manajemen 2021 Management of material topics
DAMPAK LINGKUNGAN
3-3
ENVIRONMENTAL IMPACTS
GRI 3: Management
Energi Approach 2021
302
Energy
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 121
401-1
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 14 Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Manajemen 2021 Management of material topics
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 129
3-3 GRI 401:
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
GRI 3: Management Employment 2016 401-2
Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary
Approach 2021
or part-time employees
GRI 302: Energi Konsumsi energi dalam organisasi 110
302-1 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
2016 Energy consumption within the organization 403
Occupational Health and Safety
Konsumsi energi di luar organisasi 111-112
GRI 302: Energy 302-2 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 16
Energy consumption outside of the organization
2016 Manajemen 2021 Management of material topics
Intensitas energi 110 3-3
302-3
Energy Intensity GRI 3: Management
Approach 2021
Pengurangan konsumsi energi 110
302-4
Reduction of energy consumption GRI 403: Kesehatan Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 133
403-1
dan Keselamatan Occupational health and safety management system
Emisi
305 Kerja 2018
Emissions Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 133
403-2
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 14 GRI 403:
Manajemen 2021 Management of material topics Occupational Layanan Kesehatan Kerja 137
403-3
3-3 Health and Safety Occupational health services
GRI 3: Management 2018 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan 141
Approach 2021
kesehatan kerja
403-4
GRI 305: Emisi 2016 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung 113 Worker participation, consultation, and communication on occupational
305-1
Direct (Scope 1) GHG emissions health and safety
GRI 305: Emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 113 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 134
2016 305-2 403-5
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions Worker training on occupational health and safety
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 114 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 129
305-3 403-6
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions Promotion of worker health
Intensitas Emisi GRK 113 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 134
305-4
GHG Emissions intensity yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
Pengurangan emisi GRK 115
305-5 linked by business relationships
Reduction of GHG emissions
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan 136
403-8 kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja 140, 142
403-9
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja 140
403-10
Work- related ill health
162 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 163
Page 84
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
Cross Reference of GRI Standards Cross Reference of GRI Standards
DISCLOSURE DISCLOSURE
Halaman Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul GRI – Standard No. Indeks Judul
Page Page
Index No. Titles Index No. Titles
Pelatihan dan Pendidikan Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
404 416
Training and Education Customer Health and Safety
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 17 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 151
Manajemen 2021 Management of material topics Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 3-3
GRI 3: Management GRI 3: Management
Approach 2021 Approach 2021
GRI 404: Pelatihan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 124 GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 152
404-1
dan Pendidikan Average hours of training per year per employee Kesehatan dan dan jasa
416-1
2016 Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 126
Pelanggan category
404-2 peralihan
GRI 404: Training
Programs for upgrading employee skills and transition assistance Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 152
and Education 2016 GRI 416: Customer
keselamatan dari produk dan jasa
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 127 Health and Safety 416-2
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
pengembangan karier 2016
404-3 products and services
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
405
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 123
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 123
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Setara
405-1
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
Masyarakat Lokal
413
Local Communities
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 17
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 413: Masyarakat Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 145
Lokal program pengembangan
413-1 Operations with local community engagement, impact assessments and
GRI 413: Local development programs
Communities
164 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 165
Page 85
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Daftar Indeks ASEAN CORPORATE Daftar Indeks ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
GOVERNANCE SCORECARD Asean Corporate Governance Scorecard Index
Asean Corporate Governance Scorecard Index
C. Keberlanjutan dan Ketahanan | Sustainability and Resilience
Indikator Keterbukaan Halaman
Indikator Keterbukaan Halaman Indicator Disclosure Page
Indicator Disclosure Page
C.3 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan secara memadai mempertimbangkan
C.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat diandalkan, dan mencakup risiko dan peluang keberlanjutan material ketika memenuhi fungsi utama mereka dalam meninjau, memantau dan
informasi material retrospektif dan berwawasan ke depan yang dianggap penting oleh investor yang sesuai nalar membimbing praktik tata kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal,
dalam membuat keputusan investasi atau pemungutan suara termasuk yang berkaitan dengan risiko fisik dan transisi terkait iklim
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include retrospective and The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material sustainability risks
forward-looking material information that a reasonable investor would consider important in making an investment and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and guiding governance practices,
or voting decision disclosure, strategy, risk management and internal control systems, including with respect to climate-related
Informasi terkait Keberlanjutan Material yang harus ditentukan physical and transition risks
Material Sustainability-related information should be specified Dewan harus menilai apakah struktur modal perusahaan kompatibel dengan tujuan strategisnya dan risk appetite yang terkait
C.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material terhadap strategi 9,12 untuk memastikannya tahan terhadap skenario yang berbeda
organisasi? Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy? appetite to ensure it is resilient to different scenarios
C.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai masalah? 98 C.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau setiap tahun bahwa struktur modal -
Does the company identify climate change as an issue? dan utang perusahaan kompatibel dengan tujuan strategis dan selera risiko yang terkait?
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company’s
C.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka pelaporan atau standar keberlanjutan yang diakui 8 capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk appetite?
secara internasional (yaitu GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
Standards)? C.4 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for hukum atau melalui kesepakatan bersama dan mendorong kerja sama aktif antara perusahaan dan pemangku
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)? kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara
finansial.
Jika perusahaan secara terbuka menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka kerja pengungkapan harus The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established by law or through
menetapkan bahwa metrik yang andal diungkapkan secara teratur dalam bentuk yang mudah diakses mutual agreements and encourage active co-operation between corporations and stakeholders in creating
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable wealth, jobs, and the sustainability of financially sound enterprises.
metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif? - Does the company disclose a policy and practices that address:
Does the company disclose quantitative sustainability target?
C.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan untuk menangani kesejahteraan pelanggan? 146, 150
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan sehubungan - The existence and scope of the company’s efforts to address customers’ welfare?
dengan target yang ditetapkan sebelumnya?
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its C.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? 96
previously set targets? Supplier/contractor selection procedures?
C.1.6 Apakah perusahaan mengkonfirmasi bahwa Laporan / Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau dan/ 11, 36 C.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau konsisten 98
atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? dengan mempromosikan pembangunan berkelanjutan?
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent
approved by the Board or Board Committee? with promoting sustainable development?
C.2 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus memungkinkan dialog antara perusahaan, pemegang saham dan C.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat di mana mereka beroperasi? 145
pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang hal-hal keberlanjutan The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders and C.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? Merujuk ke
stakeholders to exchange views on sustainability matters The company's anti-corruption programmes and procedures? Laporan
C.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan dan 10, 19, 93 Tahunan 2023
mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan? Refer to Annual
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on Report 2023
sustainability matters that are material to the business of the company? C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? Merujuk ke
C.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan 10, 19, How creditors' rights are safeguarded? Laporan
dan mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan yang penting bagi bisnis Tahunan 2023
perusahaan? Refer to Annual
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on Report 2023
sustainability matters that are material to the business of the company?
166 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 167
Page 86
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Daftar Indeks ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD Daftar Indeks ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Asean Corporate Governance Scorecard Index Asean Corporate Governance Scorecard Index
Indikator Keterbukaan Halaman Level 2 Bonus
Indicator Disclosure Page Indikator Keterbukaan Halaman
C.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah yang membahas upayanya dalam masalah 8 Indicator Disclosure Page
lingkungan/ekonomi dan sosial? (B) C Keberlanjutan dan Ketahanan
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/ Sustainability and Resilience
economy and social issues?
(B) C.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana mengelola risiko dan peluang terkait iklim? 77
C.5 Jika kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan harus memiliki Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective (B) C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan / Pelaporan 9
redress for violation of their rights. Keberlanjutannya terjamin secara eksternal?
Does the company disclose that its Sustainability Report / Sustainability Reporting is
C.5.1 Apakah perusahaan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan 19, 41, 146 externally assured?
Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok,
masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan mereka atas (B) C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan keterlibatan dengan kelompok pemangku 79
kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka? kepentingan dan bagaimana perusahaan menanggapi kekhawatiran ESG pemangku
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report which kepentingan?
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the
and/or complaints for possible violation of their rights? company responds to stakeholders’ ESG concerns?
C.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus diizinkan untuk berkembang. (B) C.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung jawab untuk 70
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop. mengelola hal-hal keberlanjutan?
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to
C.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik kesehatan, 104, 118, 129, manage the sustainability matters?
keselamatan, dan kesejahteraan karyawannya? 134
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for (B) C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/komisaris terhadap risiko dan 77
its employees? peluang terkait keberlanjutan?
Does the company disclose board of directors/commissioners’ oversight of sustainability-
C.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang program 124 related risks and opportunities?
pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development (B) C.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara direktur eksekutif dan remunerasi 127
programmes for its employees? manajemen senior dan kinerja keberlanjutan untuk tahun sebelumnya?
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior
C.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan / kompensasi yang memperhitungkan 129 management remuneration and sustainability performance for the previous year?
kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of (B) C.1.7 Apakah Whistle Blowing System perusahaan dikelola oleh pihak/Lembaga independen? Merujuk ke
the company beyond short-term financial measures? Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / Institutions? Laporan
Tahunan 2023
C.7 Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan badan perwakilan mereka, harus dapat dengan Refer to Annual
bebas mengkomunikasikan keprihatinan mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis kepada dewan, dan hak- Report 2023
hak mereka tidak boleh dikompromikan untuk melakukan hal ini.
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely
communicate their concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be
compromised for doing this.
C.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistle blowing yang mencakup prosedur pengaduan Merujuk ke
oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku ilegal dan tidak Laporan
etis dan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau laporan tahunan Tahunan 2023
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints Refer to Annual
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and Report 2023
provide contact details via the company's website or annual report
C.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang Merujuk ke
mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari pembalasan? Laporan
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals Tahunan 2023
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation? Refer to Annual
Report 2023
168 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 169
Page 87
Bab V | Chapter V
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[SEOJK G.2]
Perseroan dalam Menyusun Laporan ini juga The Company, in compiling this report, also considers
memerhatikan hasil umpan balik yang diterima dari the feedback received from stakeholders during
pemangku kepentingan sepanjang tahun 2022. 2022. The primary objective of this is to continually
Tujuan utama dari hal ini diantaranya adalah untuk terus improve the quality of information presented in the
meningkatkan kualitas informasi yang disajikan dalam Company’s sustainability report over time. Some
laporan keberlanjutan Perseroan dari waktu ke waktu. efforts to enhance reporting quality in this Report
Beberapa upaya peningkatan kualitas pelaporan include, among others, expanding the scope
dalam Laporan ini mencakup antara lain perluasan of information related to the calculation of the
ruang lingkup informasi terkait perhitungan emisi Gas Company’s Greenhouse Gas (GHG) emissions and
Rumah Kaca (GRK) Perseroan dan pengungkapan tren disclosing the sustainability performance trends over
kinerja keberlanjutan selama 3 (tiga) tahun terakhir. the last 3 (three) years. [SEOJK G.3]
[SEOJK G.3]
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap In line with the Company’s commitment to sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan, Perseroan development goals, the Company continues to
terus mendorong Anda untuk berpartisipasi aktif encourage you to actively participate by providing
dengan memberikan masukan mengenai penyajian input regarding the presentation of this Report. You
Laporan ini. Anda dapat mengisi dan mengirimkan can fill in and submit the feedback form via the QR
lembar umpan balik melalui QR Code yang tersedia di Code available on this page.
halaman ini.
170 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 PT Solusi Tunas Pratama Tbk | 2023 Sustainability Report 171
Page 88
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Head Office Operational Office
: Jl. Tanjung Karang No. 11 : Menara BCA, Lantai 49
Jati Kulon, Jati, Kudus Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jawa Tengah, 59347 Jakarta 10310, Indonesia
: +62 21 2358 5555 : +62 21 2358 5555
: marketing@stptower.com : marketing@stptower.com
corporate.secretary@stptower.com corporate.secretary@stptower.com
Names mentioned 55 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Boundaries Tbk
p.6
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×3
unresolved
person
H. Thamrin
p.11 ×3
unresolved
org
PT Solusi Tunas Tunas Pratama Pratama TbkTbk
p.16
unresolved
person
Akta Notaris Ridjqi Nurdiani
p.22 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22
unresolved
person
Akta Notaris Christina Dwi Utami
· Notaris
p.22 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Kontak
p.22
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.22 ×5
unresolved
person
Nurdiani
p.23
unresolved
org
Minister of Hukum dan HAM Republik
p.23
unresolved
—
Female
p.28 ×2
unresolved
—
Male
p.28 ×2
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala
p.29
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang Saham
p.29
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia SAI
p.29
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama
p.29
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada SMN
p.29
unresolved
org
PT SARANA INTI PERSADA
p.30
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.30 ×2
unresolved
org
PT BROADBAND WAHANA ASIA
p.31
unresolved
person
Maria Machdar
p.31
unresolved
org
Minister of Justice
p.31
unresolved
person
M. Nova Faisal
p.31
unresolved
org
Menteri
p.31
unresolved
person
Utami
p.31
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti
· Notaris
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Management
p.31
unresolved
person
Descripton Nova Faisal
p.32
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.36
unresolved
person
As BOC
· KOMISARIS
p.37
unresolved
person
Moreover
· Sekretaris Perusahaan
p.37
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.