Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 131
Page 1
EMPOWERING SUSTAINABILITY
FOR A BETTER FUTURE
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Page 2
Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 1
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS EMPOWERING SUSTAINABILITY
2 Ringkasan Kinerja Keberlanjutan 2023
FOR A BETTER FUTURE
2023 Sustainability Performance
BAB IV | CHAPTER IV
Roundup
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam era infrastruktur digital dan telekomunikasi yang terus berkembang,
BAB I | CHAPTER I 108
Grup SMN berkomitmen untuk merangkul aspek keberlanjutan sebagai
Komitmen Menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan
PENDAHULUAN Commitment to Implement Sustainable Governance
INTRODUCTION 110 Struktur dan Komposisi Tata Kelola Keberlanjutan salah satu fokus utama. Kami percaya kekuatan teknologi digital dan
telekomunikasi yang dijalankan dengan prinsip keberlanjutan mampu
Structure and Composition of Sustainable Governance
8 Tentang Laporan | About The Report
menciptakan perubahan positif terhadap masyarakat dan lingkungan
120 Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi
18 Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan | Sustainability Keberlanjutan | Education and/or Competency
sekitar serta berkontribusi terhadap masa depan yang berkelanjutan.
Policies and Strategies Improvement on Sustainability
24 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Grup | Group Sustainability 122 Manajemen Risiko | Risk Management
Performance Highlights
126
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Kami memberdayakan
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan
24 • Kinerja Ekonomi | Economic Performance Risk Assessment of Sustainability Practices
26 • Kinerja Lingkungan | Environmental Performance 130 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan kemampuan dan sumber daya untuk pengelolaan bisnis yang bertanggung
jawab. Sehingga, pengelolaan bisnis tidak hanya berfokus terhadap
Relationship with Stakeholders
28 • Kinerja Sosial | Social Performance
133 Tantangan Terhadap Penerapan Keberlanjutan
30 • Kinerja Tata Kelola | Governance Performance Challenges on Sustainability Implementation pengembangan bisnis Grup saja, melainkan juga sebagai instrumen untuk
32 Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications 135 Tata Kelola Teknologi Informasi menciptakan inovasi konstruktif yang berkelanjutan. Peran karyawan
Information Technology Governance
juga merupakan instrumen penting dalam mendorong bisnis yang
BAB II | CHAPTER II
berkelanjutan. Untuk itu, Kami senantiasa berupaya mendorong karyawan
BAB V | CHAPTER V
PENJELASAN DIREKSI KINERJA KEBERLANJUTAN
untuk menjalankan prinsip keberlanjutan dalam kehidupan sehari-hari serta
BOARD OF DIRECTORS REPORT SUSTAINABILITY PERFORMANCE menciptakan inovasi-inovasi berkelanjutan yang dapat berdampak positif
36 Laporan Direksi | Board of Director s Report
142 Menumbuhkan Karakter Hijau Perusahaan pada Grup, masyarakat dan lingkungan.
Nurturing the Company’s Green Character
46 Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Laporan
Keberlanjutan Tahun Buku 2023
144
Kami meyakini bahwa keberlanjutan adalah pondasi untuk masa depan
Kinerja dan Kontribusi Ekonomi Perusahaan
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Performance and Economic Contribution
Directors on the 2023 Sustainability Report
155 Kontribusi Perusahaan Terhadap Lingkungan yang berkelanjutan dan inklusif. Melalui langkah-langkah ini, Kami berharap
dapat menginspirasi dan memotivasi industri serta masyarakat untuk
Contribution to the Environment
BAB III | CHAPTER III 177 Mengelola Sumber Daya Manusia Sebagai Investasi
PROFIL PERUSAHAAN
Berkelanjutan | Managing Human Resources as a Sustainable bersama-sama menciptakan dunia yang lebih baik bagi semua untuk saat
ini dan masa yang akan datang.
Investment
COMPANY PROFILE
190 Mengedepankan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
50 Identitas Perusahaan | Corporate Identity Perusahaan | Prioritizing Occupational Safety and Health
52 Riwayat Singkat Perusahaan | Company in Brief 201 Kontribusi Perusahaan bagi Sosial Kemasyarakatan
In the era of digital infrastructure and telecommunications that continually evolving, SMN Group is
Contribution to Social Society
54 Skala Usaha | Business Scale committed to embracing sustainability as one of its primary focuses. We believe that the power of digital
208 Program Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan
technology and telecommunications, driven by sustainability principles, is able to create positive changes
Social And Environmental Responsibility Program
56 Wilayah Operasional | Operational Areas
for society and the surrounding environment, contributing to a sustainable future.
58 Kegiatan Usaha | Business Scale 235 Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility
60 Layanan Kami | Our Services To achieve this commitment, We empower our capabilities and resources for responsible business
management. Thus, business management is not solely focused on the development of the Group’s
61 Visi, Misi Perusahaan | Vision, Mission
business but also serves as an instrument to create sustainable and constructive innovations. The role of
240 DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
62 Struktur Organisasi | Organizational Structure POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX employees is also a crucial instrument in driving sustainable business. Therefore, we consistently strive to
encourage employees to incorporate sustainability principles into their daily lives and create sustainable
64 Demografi Karyawan | Employee Demographic 243 REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS innovations that can have a positive impact on the Group, society, and the environment.
67 Komposisi Pemegang Saham Perusahaan | Shareholders
Composition
250 DAFTAR INDEKS ASEAN CORPORATE We firmly believe that sustainability is the foundation for a sustainable and inclusive future. Through these
68 Struktur Grup Perusahaan | Corporate Group Structure GOVERNANCE SCORECARD | ASEAN initiatives, we hope to inspire and motivate industries and communities to collaboratively create a better
CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD INDEX
70 Informasi Entitas Anak | Information On Subsidiaries world for everyone, both presence and in the future.
253 Lembar Umpan Balik | Feedback Form
104 Keanggotaan Asosiasi | Associates Membership
254 VERIFIKASI PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTY VERIFICATION
EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 3
2 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 3
RINGKASAN KINERJA KEBERLANJUTAN 2023 RINGKASAN KINERJA KEBERLANJUTAN 2023
2023 SUSTAINABILITY PERFORMANCE ROUNDUP 2023 SUSTAINABILITY PERFORMANCE ROUNDUP
Kinerja Ekonomi Bidang Lingkungan
Economic Performance Environment
* pendapatan | revenue
Peningkatan pendapatan Peningkatan laba usaha
operasional Increase in operating profit Intensitas Emisi Intensitas Energi Terbarukan
Emmission Intensity Renewable Energy Intensity
1,67
Company’s operational revenue
%
6,38 0,21 0,03
Ton CO2eq/Rp miliar* GJ/Rp miliar*
% Ton CO2eq/Rp billion* GJ/Rp billion*
menjadi Rp6.941,30 miliar
meningkat dibandingkan
to Rp6,941.30 billion tahun 2022 yang sebesar 0,12
menjadi Rp11.740,34 miliar
Ton Co2eq/Rp miliar*
to Rp11,740.34 billion
an increase compared to 0.12
Ton CO2eq/Rp billion* in 2022
Peningkatan Jumlah Tower Peningkatan Jaringan
Increase number of towers Fiber Optik Aset Catatan | Note: Scope 1 + Scope 2
2,6
Increase in Optic Fiber
% network assets
Penggunaan Energi Terbarukan Program Konservasi Alam
11,1 % The use of renewable energy Nature Conservations Program
2,05 %
2
menjadi 30.558 tower
program
to 30,558 towers menjadi 97.994 km jaringan
fiber optik aset
menjadi 309,17 GJ melalui
to 97,994 km of optic fiber
network assets energi solar panel
to 309.17 GJ through solar panels
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 4
4 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 5
RINGKASAN KINERJA KEBERLANJUTAN 2023 RINGKASAN KINERJA KEBERLANJUTAN 2023
2023 SUSTAINABILITY PERFORMANCE ROUNDUP 2023 SUSTAINABILITY PERFORMANCE ROUNDUP
Bidang Sosial
SOCIAL
Perbandingan karyawan laki-laki dan perempuan Tingkat turn over
Comparison of male and female employees Turnover Rate
Laki-laki
Male
2,70 %
1.459
menurun dari tahun 2022,
yaitu 4,00%
(66,02%) a decreased from 2022 which
was 4.00%
Perempuan
Female
751 Penyaluran Dana CSR
CSR Investment
35,81
(33,98 ) %
Rp miliar
billlion
Pelatihan Karyawan meningkat dari tahun 2022,
Employee Training yaitu Rp 27,49 miliar
122
an increase from Rp27.49 billion
pelatihan in 2022
trainings
meningkat dari tahun 2022,
yaitu 74 pelatihan
an increase from 74 trainings
Zero work
accident
in 2022
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 5
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Dalam memenuhi ketentuan
SEOJK 16/2021, Grup SMN telah
memiliki Visi Keberlanjutan,
yaitu “Menjadi Penyedia Multi
Layanan Telekomunikasi dan
Infrastruktur yang Terkemuka,
dengan fokus kepada Inovasi
dan Berkelanjutan”. Sedangkan
Misi Keberlanjutan adalah
“Berkolaborasi dengan para
pemangku kepentingan untuk
memberikan nilai tambah
layanan yang unggul selaras
dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan”.
In compliance with SEOJK 16/2021, SMN Group has
established its Sustainability Vision, namely “To
Become Indonesia’s Leading Telecommunications
Multi-Services and Infrastructure Provider with Focus
on Innovation and Sustainability”. With the Sustainability
Mission “To Collaborate with our stakeholders to
provide excellent value-added services in line with
sustainable development goals”.
Page 6
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 9
Pendahuluan | Introduction
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
ABOUT THE REPORT
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2023 ini merupakan This Sustainability Report for the 2023 fiscal year is Penyajian data dan informasi dalam Laporan ini The presentation of data and information in this
Laporan Keberlanjutan SMN tahun keempat sejak SMN’s fourth report since it was first published for berfokus pada dua bisnis utama Grup dibidang digital Report focuses on two main businesses of the Group
pertama kali diterbitkan pada tahun 2020. Laporan the 2020 fiscal year. This Report is published annually infrastruktur, yaitu (i) bisnis menara telekomunikasi in the field of digital infrastructure, namely (i) the
ini diterbitkan setiap tahunnya dan merupakan bagian with the Company’s Annual Report which is prepared (bisnis tower) yang dijalankan oleh entitas anak telecommunications tower business operated by The
yang tidak terpisahkan dari dengan Laporan Tahunan separately. This Report covers sustainability-related Perusahaan yaitu antara lain Protelindo dan STP; dan (ii) Company’s subsidiaries, among others, Protelindo
Perusahaan yang disusun secara terpisah. Laporan ini data and information from January 1 to December bisnis fiber optik (bisnis non tower) yang dijalankan oleh and STP; and (ii) the optic fiber business (non-tower
menyajikan data dan informasi terkait keberlanjutan 31, 2023. This Sustainability Report should be read in iForte. business) operated by iForte.
untuk periode pelaporan pada 1 Januari 2023 sampai conjunction with the Company’s Annual Report, to
dengan 31 Desember 2023. Laporan Keberlanjutan provide a holistic understanding of the Company. [GRI Dalam Laporan ini, setiap rujukan kepada “Kami”, “Grup In this Report, any reference to “We”, “SMN Group”
ini harus dibaca secara bersamaan dengan Laporan 2-3] [ACGS C.4.7] SMN”, atau “Grup”, berarti merujuk pada SMN dan or “Group”, shall be referred to SMN and its material
Tahunan Perusahaan untuk memberikan pemahaman entitas anak Perusahaan yang material sebagaimana subsidiaries as mentioned above.
yang holistik tentang Perusahaan. [GRI 2-3] [ACGS C.4.7] tersebut di atas.
Laporan ini berisi komitmen, kebijakan, program, This Report, which referred to Financial Services Secara umum, tidak terdapat data yang disajikan ulang No data is restated in this Report, except for the
inisiatif, capaian dan tantangan Grup di bidang Authority (“OJK”) Regulation No. 51/POJK.03/2017 dalam Laporan ini, kecuali penambahan cakupan terkait addition of coverage related to iForte’s sustainability
ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola yang dibuat on the Application of Sustainable Finance for Financial data kinerja keberlanjutan iForte dan penyesuaian performance data and adjustments in data presentation
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK penyajian data sehubungan dengan penambahan concerning this expanded coverage, including
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/2017”), POJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 cakupan tersebut, antara lain agar Laporan ini dapat ensuring that this report provides a comparison of
Berkelanjutan Bagi Lembaga Keuangan, Emiten dan on the Form and Content of Annual Report for Issuer menampilkan perbandingan data selama tiga tahun data over the past three years to enhance the quality
Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), Surat Edaran or Public Company (“SEOJK 16/2021”) and the 2021 terakhir untuk meningkatkan kualitas pelaporan. Seluruh of reporting. All data presented in this Report has been
POJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Global Reporting Initiative (GRI) standards, details data dalam Laporan ini telah divalidasi oleh tim internal validated by our internal team. SMN also engages the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik the Group’s economic, environmental, social, and Perusahaan. Pada Laporan ini, SMN menggunakan services of an independent assurer with expertise in its
(“SEOJK 16/2021”) serta sesuai dengan standar Global governance commitments, policies, programs, jasa assurer independen yang memiliki kompetensi field. Additionally, SMN also employs the services of an
Reporting Initiative (GRI). [ACGS C.1.3]. initiatives, achievements, and challenges (GRI). [ACGS di bidangnya yaitu PT Sucofindo yang penunjukannya independent assurer with expertise in their field, namely
C.1.3] telah disetujui oleh manajemen Perusahaan dan PT Sucofindo, whose appointment has been approved
dipastikan tidak terdapat benturan kepentingan. by the Company’s management and is ensured to have
Ruang Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries Penilaian atau assurance ini dilakukan berdasarkan no conflict of interest. The assessment or assurance is
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas To improve the quality of sustainability reports, the AA1000 Assurance Standards v3 (AA1000AS v3) Type conducted based on the AA1000 Assurance Standards
laporan keberlanjutan, Perusahaan berkomitmen Company is committed to delivering comprehensive 2 yang pernyataannya tersedia di halaman 255 Laporan v3 (AA1000AS v3) Type 2, with its statement available on
untuk senantiasa menyediakan informasi yang and thorough information on the Group’s sustainability ini. [GRI 2-4][ACGS (B) C.1.2] page 255 of this Report. [GRI 2-4] [ACGS (B) C.1.2]
lebih komprehensif dan menyeluruh atas kinerja performance. Hence, this Report also presents
keberlanjutan Grup. Oleh karenanya, informasi yang sustainability performance of PT Iforte Solusi Infotek Perusahaan mendorong pemangku kepentingan The stakeholders are encouraged to provide input or
disajikan dalam Laporan ini juga mencakup data kinerja (“iForte”), a subsidiary engaged in the digital untuk dapat memberikan masukan atau umpan balik feedback on the contents of the Sustainability Report
keberlanjutan dari PT Iforte Solusi Infotek (“iForte”), infrastructure sector with a focus on the non-tower tentang isi Laporan ini sebagaimana dijelaskan dalam as explained in Feedback Sheet page 253. Stakeholders
entitas anak Perusahaan yang berkegiatan usaha market segment. bagian Lembar Umpan Balik halaman 253. Pemangku may also contact SMN for further information regarding
dalam bidang digital infrastruktur, yang berfokus pada kepentingan dapat menghubungi SMN jika terdapat this Report through the following address: [GRI 2-3]
segmen bisnis non tower. pertanyaan terkait Laporan ini melalui alamat berikut: [ACGS. C.2.1, C.2.2, C.5.1]
[GRI 2-3] [ACGS C.2.1, C.2.2, C.5.1]
Dengan demikian, Laporan ini secara keseluruhan Therefore, this Report highlights the sustainability
memuat kinerja keberlanjutan SMN beserta entitas performance of SMN and its material subsidiaries’,
anak Perusahaan yang material, yaitu PT Profesional namely PT Profesional Telekomunikasi Indonesia Menara BCA, 55th Floor
Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”) dan entitas (“Protelindo”) and other material subsidiaries, PT Jl. M.H. Thamrin No. 1
anak Perusahaan yang material lainnya, PT Solusi Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”) and iForte. Any Jakarta 10310
Tunas Pratama Tbk (“STP”) dan iForte. Setiap data data provided in this Report is consolidated with the Telp : +62 21 23585500
yang tercantum dalam Laporan ini merupakan data abovementioned subsidiaries, unless otherwise stated Fax : +62 21 23586446
konsolidasian dengan entitas anak tersebut di atas, on such data. Email : investor.relations@ptsmn.co.id
kecuali dinyatakan lain pada data tersebut. [GRI 2-2] [GRI 2-2]
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 7
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 11
Pendahuluan | Introduction
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT ABOUT THE REPORT
PENETAPAN TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC STIPULATION teridentifikasi. Dalam menilai prioritas atau Company employs quantitative and qualitative
signifikansi dampak, Perusahaan menggunakan analysis to determine the significance of impact.
Proses penetapan topik material dalam Laporan ini To determine the material topics of this Report, the metode analisis kuantitatif dan kualitatif.
disusun berdasarkan empat proses utama, yaitu: [GRI Company conducted four main stages: [GRI 3-1], [ACGS
3-1], [ACGS C.1.1] C.1.1] 4. Mengidentifikasi Dampak Paling Signifikan untuk 4. Prioritize the most Significant Impact for
Pelaporan Reporting
1. Memahami Konteks Organisasi 1. Understanding the Organizational Context Perusahaan menyusun dampak dari yang paling The Company prioritizes impacts from most
Perusahaan membuat ikhtisar awal mengenai The Company provides an initial overview of its signifikan hingga yang kurang signifikan serta significant to least significant and define
aktivitas bisnis Grup, mengidentifikasi siapa saja Group activities and business relationships, as menentukan titik batas atau ambang batas thresholds to determine which impacts to focus on
pemangku kepentingan terkait serta hubungan well as the sustainability context and identify untuk menentukan dampak mana yang menjadi in reporting. The Company then categorizes these
bisnis dan konteks keberlanjutan dengan para stakeholders. fokus dalam pelaporan. Setelah itu, Perusahaan impacts into topics. The Company also examines
pemangku kepentingan tersebut. mengelompokkan dampak-dampak tersebut the selection of material topics to topics outlined
ke dalam topik-topik. Perusahaan juga menguji in GRI standards.
2. Mengidentifikasi Dampak Aktual dan Potensial 2. Identify Actual and Potential Impacts [ACGS C.2.1, pemilihan topik material terhadap topik-topik yang
[ACGS C.2.1, C.2.2] C.2.2] terdapat dalam standar GRI.
Perusahaan mengidentifikasi potensi dan dampak The Company begins to identify the existing and
aktual dari bisnis Grup terhadap ekonomi, potential impacts of the Group’s business activities Seluruh proses di atas menghasilkan daftar topik The entire process above results in a list of approved
lingkungan dan sosial, termasuk dampak terhadap and relationships on the economy, environment, material yang disetujui Direksi Perusahaan yang material topics by the Company’s Board of Directors,
hak asasi manusia di seluruh aktivitas dan hubungan and society, including the impact on human rights. kemudian disajikan dalam Laporan ini. [ACGS C.1.6] which is subsequently presented in this Report. [ACGS
bisnis Grup. Perusahaan mengumpulkan informasi To determine the impact, the Company collects C.1.6]
dari berbagai sumber untuk mengidentifikasi information from a variety of sources, among
dampak yang ditimbulkan, diantaranya informasi others are as follows: Proses penentuan topik material sebagaimana The process of determining material topics, as
yang diperoleh melalui: diuraikan di atas dikoordinasikan melalui Unit outlined above, is coordinated through the
(i) Sistem pengaduan Grup dan hasil analisa (i) The Company’s complaint mechanism and Keberlanjutan dan melibatkan seluruh pemangku Sustainability Unit and involves all internal and external
manajemen risiko Grup, risk management analysis, kepentingan internal dan eksternal Perusahaan, stakeholders of the Company, including relevant units
(ii) Focus Group Discussion dengan setiap unit (ii) Conducted Focus Group Discussion with termasuk setiap unit kerja terkait di Grup. [GRI 2-14] within the Group. [GRI 2-14]
kerja di Grup yang relevan untuk memahami relevant Units within the Company aiming to
keseluruhan proses bisnis dan relevansi understand the overall business process and Proses untuk Menentukan Topik Material
terhadap kinerja keberlanjutan, its relevance with sustainability performance, Material Topics Setting Process
(iii) Survei yang disebarkan kepada pemangku (iii) Surveys distributed to stakeholders aiming to
kepentingan untuk mendapatkan pandangan gain their insights on the topics considered Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
mengenai topik yang dianggap penting bagi important to them, as well as Continuous identification and assessment of impacts Setting material topics for reporting
pemangku kepentingan, serta (iv) Newspapers, television, websites, and others. Melibatkan berbagai pemangku Menguji topik material dengan
(iv) Koran, televisi, website, email dan sarana kepentingan dan pakar yang relevan pakar dan pengguna informasi
Engaging stakeholders and relevant Testing material topics with
komunikasi lainnya. experts experts and users
Berdasarkan proses identifikasi di atas, These identifications enabled the Company to
Topik material
Perusahaan kemudian melakukan uji tuntas untuk performs due diligence to identify actual and
mengidentifikasi dampak negatif dan positif potential negative and positive impacts across
1 2 3 4 Material Topics
yang aktual dan potensial di seluruh aktivitas dan business activities and relationships. Actual and
Mengidentifikasi
hubungan bisnis. Proses identifikasi dampak potential positive impacts identification process Memahami Konteks Mengidentifikasi Menilai Signifikansi
Dampak Paling
Signifikan untuk
positif yang aktual dan potensial dilakukan melalui is carried out through the assessment of the Organisasi
Understanding
Dampak Aktual dan
Potensial
Dampak
Assess the
Pelaporan
Identify the most
penilaian atas kontribusi kegiatan bisnis Grup Group’s contribution to sustainable development. the Organizational Identify Actual and Significance of
Significant Impact for
Context Potential Impacts Impact
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan. Reporting
3. Menilai Signifikasi Dampak 3. Assess the Significance of Impact
Menggunakan Standar Mempertimbangkan topik dan Menguji topik material
Perusahaan menilai tingkat prioritas atau The Company evaluates the significance of the Sektor untuk memahami dampak yang dideskripsikan terhadap topik dalam
signifikansi atas dampak-dampak yang sudah identified impacts and prioritizes them. The konteks sektor
Apply Sector Standard to
dalam Standar Sektor
Consider topics and impacts
Standar Sektor
Testing material topics to
understand its contexts in the Sector Standard Sector Standard
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 8
12 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 13
Pendahuluan | Introduction
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT ABOUT THE REPORT
Daftar Topik Material*
List of Material Topics [ACGS C.1.1]
No. Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Ruang Lingkup Kontribusi terhadap Tujuan No. Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Ruang Lingkup Kontribusi terhadap Tujuan
Material Ditimbulkan Management of Material Topics Scope Pembangunan Keberlanjutan Material Ditimbulkan Management of Material Topics Scope Pembangunan Keberlanjutan
Topics Impacts Boundaries [GRI 3-3] (“TPB”) Topics Impacts Boundaries [GRI 3-3] (“TPB”)
[GRI 3-2] Contrbution to Sustainable [GRI 3-2] Contrbution to Sustainable
Development Goals (“SDGs”) Development Goals (“SDGs”)
Aspek Ekonomi | Economic Aspect Indirect 1. Development of 1. Increase the range, scope and SMN Group
Economic technology and quality of products and services
1. Kinerja 1. Membuka lapangan 1. Penyetoran dividen kepada Perusahaan dan Impact digital infrastructure offered by the Group (tower and
Ekonomi pekerjaan pemegang saham Entitas Anak 2. Boosting the local non-tower business of the Group)
2. Meningkatkan 2. Pembayaran pajak (Konsolidasian) economy 2. Provide employment
perekonomian, 3. Peningkatan kesejahteraan 3. Improve the opportunities for Indonesians
baik perekonomian karyawan Grup, termasuk melalui standard of living (especially local communities in
nasional maupun program kepemilikan saham of the community the Group’s operational areas)
lokal Perusahaan kepada manajemen around the 3. Creating social and environmental
dan karyawan (“MESOP”) operational area responsibility programs
4. Transfer knowledge (“TJSL”) based on 4 main pillars:
Economic 1. Job opportunities 1. Distribution of dividends to Company and Education, Health, Nature
Performance 2. Improve the shareholders Subsidiaries Conservation, Donation and
economy, both 2. Tax payment (Consolidated)
Natural Disaster Management.
national and local 3. Improving the wellbeing of Group TJSL Group is also focused on
economies employees, including through empowering the local economy
the Company’s shareholding that may impact on improving the
program to management and economy of local communities
employees (“MESOP”) 4. Provide assistance to
communities around the
2 Dampak 1. Pengembangan 1. Meningkatkan jangkauan, ruang Grup SMN
Company’s operational areas,
Ekonomi teknologi dan digital lingkup dan kualitas produk dan
Tidak such as infrastructure and
infrastruktur jasa yang ditawarkan oleh Grup
Langsung water channel improvements,
2. Peningkatan (bisnis tower dan non tower Grup)
[GRI 203-2] environmental activities, free
perekonomian lokal 2. Pemberian kesempatan kerja bagi
internet facilities and other public
3. Peningkatan taraf masyarakat Indonesia (khususnya
facilities.
hidup masyarakat komunitas lokal di wilayah
5. Prioritizing local suppliers
sekitar wilayah kegiatan operasional Grup)
6. Provide telecommunications
operasional 3. Membuat program-program
infrastructure in non-3T (Frontier,
4. Transfer knowledge tanggung jawab sosial dan
Outermost, Disadvantaged) areas
lingkungan (“TJSL”) yang
didasarkan pada 4 pilar utama: Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Pendidikan, Kesehatan,
Konservasi Alam, Donasi dan 1. Emisi 1. Mengurangi emisi 1. Penggunaan baterai lithium • Menara BCA,
Penanggulangan Bencana Alam. dan pemanasan untuk menggantikan diesel Menara
TJSL Grup juga difokuskan untuk global generator yang digunakan Pertiwi, Kantor
memberdayakan ekonomi lokal 2. Pengembangan sebagai cadangan daya di sites Representatif
yang dapat memberikan dampak teknologi digital Perusahaan dan lokasi sites
bagi peningkatan perekonomian 2. Melakukan upgrade pada shelter usaha Grup
• Penggunaan
masyarakat lokal air conditioners di sites menara
mobil
4. Memberikan bantuan kepada dengan teknologi yang lebih operasional
warga sekitar wilayah operasional rendah penggunaan listrik • Perjalanan
Perusahaan, seperti perbaikan 3. Inisiatif digitalisasi untuk bisnis
infrastruktur dan saluran air, mengurangi mobilisasi karyawan • Perjalanan
kegiatan lingkungan, fasilitas 4. Kebijakan Work From Home untuk karyawan
internet gratis dan fasilitas umum karyawan • Penggunaan
lainnya. energi oleh
5. Mengutamakan pemasok lokal pelanggan di
6. Menyediakan infrastruktur sites menara
telekomunikasi di wilayah- Perusahaan
wilayah non 3T (Terdepan, Terluar,
Tertinggal)
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 9
14 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 15
Pendahuluan | Introduction
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT ABOUT THE REPORT
No. Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Ruang Lingkup Kontribusi terhadap Tujuan No. Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Ruang Lingkup Kontribusi terhadap Tujuan
Material Ditimbulkan Management of Material Topics Scope Pembangunan Keberlanjutan Material Ditimbulkan Management of Material Topics Scope Pembangunan Keberlanjutan
Topics Impacts Boundaries [GRI 3-3] (“TPB”) Topics Impacts Boundaries [GRI 3-3] (“TPB”)
[GRI 3-2] Contrbution to Sustainable [GRI 3-2] Contrbution to Sustainable
Development Goals (“SDGs”) Development Goals (“SDGs”)
Emission 1. Reducing emissions 1. Use of lithium batteries to replace • Menara BCA, 3 Material 1. Mengurangi 1. Pengembangan desain tower Grup SMN
and global warming diesel generators used as backup Menara Pertiwi, penggunaan material dengan penggunaan material yang
2. Digital technology power at the Company’s sites Representative 2. Mengurangi limbah lebih efisien dan ramah lingkungan.
development 2. Upgrading the air conditioners in Office and yang dihasilkan, 2. Mengurangi penggunaan kertas
tower sites with lower electricity Group business baik dari menara di lingkungan operasional Grup
sites yang dibongkar/ dengan (i) inisiatif digitalisasi; dan
consumption technology.
• Use of
3. Digitalization initiatives to reduce dismantle, maupun (ii) memanfaatkan kertas yang
operational cars
employee mobilization • Business trip dari peralatan lainnya sudah digunakan.
4. Work From Home policy for • Employee travel yang tidak digunakan 3. Membuat kebijakan dan
employees • Customer meningkatkan kesadaran
energy karyawan terkait pengurangan
consumption at limbah di lingkungan operasional,
the Company’s seperti penggunaan tumbler air
tower sites minum
4. Pengelolaan limbah dengan
(i) memanfaatkan dan/atau
2 Energi 1. Mengurangi 1. Membuat kebijakan dan • Menara BCA,
menggunakan kembali limbah
penggunaan energi meningkatkan kesadaran Menara
yang ada; dan (ii) memberikan
2. Meningkatkan karyawan terkait penghematan Pertiwi, Kantor
limbah yang tidak dapat digunakan
pengetahuan energi di operasional Grup Representatif
kembali kepada badan pengelola
karyawan mengenai 2. Kebijakan Work From Home untuk dan lokasi sites
limbah yang tersertifikasi.
pentingnya karyawan usaha Grup
menghemat energi 3. Penggunaan solar panel di • Penggunaan
3. Mengontrol biaya beberapa sites tower Perusahaan mobil Material 1. Reduce material use 1. Development of tower design with SMN Group
operasional baik sebagai sumber energi utama operasional 2. Reduce waste more efficient and eco-friendly.
maupun sebagai sumber energi generated, both 2. Reduce paper usage in the
pengisian baterai lithium yang from dismantled Group’s operational environment
merupakan cadangan daya di sites towers and from by (i) digitization initiatives; and (ii)
tower Perusahaan other equipment not utilizing paper already in use.
4. Menjajaki bisnis energi hijau/ in use 3. Create policies and increase
terbarukan melalui bisnis solar employee awareness related to
panel waste reduction in the operational
environment, such as the use of
Energy 1. Reduce energy 1. Create policies and raise • Menara BCA,
drinking water tumblers
consumption employee awareness on energy Menara Pertiwi,
4. Waste management by (i) utilizing
2. Increase employee saving in Group operations Representative
and/or reusing existing waste; and
knowledge on the 2. Work From Home policy for Office and
(ii) provide non-reusable waste
importance of saving employees Group business
to a certified waste management
energi 3. The use of solar panels at several sites
agency.
3. Control operating Company tower sites, both as • Use of
costs the main source of energy and as operational car
a source of energy for charging Aspek Sosial | Social Aspect
lithium batteries, which serve as
backup power at the Company’s 1 Kesehatan 1. Memberikan rasa 1. Melakukan identifikasi bahaya, Grup SMN
tower sites dan aman pada karyawan penilaian risiko, dan menentukan
4. Exploring green/renewable energy Keselamatan 2. Meningkatkan kinerja pengendalian sesuai dengan
business through solar panel Kerja (“K3”) karyawan HIRADC(Hazard Identification,
business 3. Mengurangi Risk Assessment, and Determining
kecelakaan kerja Control)
2. Mengidentifikasi regulasi yang
berkaitan dengan K3
3. Menyelenggarakan pelatihan K3
4. Melaksanakan inspeksi HSE
(Health, Safety, and Environemnt)
secara random di sites
5. Mengadakan latihan dan simulasi
kondisi darurat di site
6. Melakukan audit ISO 45001
– Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
7. Menyampaikan informasi melalui
email terkait kesehatan dan
keselamatan kerja kepada vendor
dan karyawan
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 10
16 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 17
Pendahuluan | Introduction
TENTANG LAPORAN TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT ABOUT THE REPORT
No. Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Ruang Lingkup Kontribusi terhadap Tujuan No. Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Ruang Lingkup Kontribusi terhadap Tujuan
Material Ditimbulkan Management of Material Topics Scope Pembangunan Keberlanjutan Material Ditimbulkan Management of Material Topics Scope Pembangunan Keberlanjutan
Topics Impacts Boundaries [GRI 3-3] (“TPB”) Topics Impacts Boundaries [GRI 3-3] (“TPB”)
[GRI 3-2] Contrbution to Sustainable [GRI 3-2] Contrbution to Sustainable
Development Goals (“SDGs”) Development Goals (“SDGs”)
Occupational 1. Provide a sense 1. Conduct hazard identification, SMN Group 3 Pendidikan 1. Meningkatkan 1. Menyelenggarakan kegiatan Grup SMN
Health of security to risk assessment, and determine dan Pelatihan kinerja karyawan pelatihan yang diadakan secara
and Safety employees control in accordance with 2. Memotivasi rutin untuk meningkatkan soft skill
(“OHS”) 2. Improve employee HIRADC (Hazard Identification, karyawan dan hard skill karyawan
performance Risk Assessment, and 3. Transfer knowledge 2. Mengadakan kegiatan-kegiatan
3. Reduce workplace Determining Control) internal untuk meningkatkan
accidents 2. Identify regulations related to employee engagement dan
OHS memotivasi karyawan, seperti
3. Organizing OHS training mengadakan kegiatan mingguan,
4. Carry out random HSE (Health, tahunan dan insidentil di hari
Safety, and Environment) perayaan atau hari istimewa
inspections at sites tertentu
5. Conduct drills and simulated
emergencies on site Education 1. Improve employee 1. Organizing regular training SMN Group
6. Conduct an audit of ISO 45001 – and Training performance activities to improve employees
Occupational Health and Safety 2. Motivate employees soft skills and hard skills
Management 3. Transfer knowledge 2. Conduct internal activities to
7. Convey information via email increase employee engagement
related to occupational health and motivate employees, such
and safety to vendors and as holding weekly, annual and
employees incidental activities on certain
celebrations or special days
2 Komunitas 1. Meningkatkan 1. Membuat program-program Grup SMN 4 Assesmen 1. Meningkatkan 1. Melakukan seleksi dan penilaian Grup SMN
Lokal perekonomian lokal tanggung jawab sosial dan Sosial untuk kesejahteraan terhadap pemasok menggunakan
2. Meningkatkan taraf lingkungan TJSL yang didasarkan pemasok masyarakat lokal kriteria sosial, lingkungan dan
hidup masyarakat pada 4 pilar utama: Pendidikan, 2. Meningkatkan CSMS (Contractor Safety
sekitar wilayah Kesehatan, Konservasi Alam, Donasi kapasitas dan Management Systems)
operasional dan Penanggulangan Bencana pengetahuan 2. Melakukan audit rutin kepada
3. Transfer knowledge Alam. TJSL Grup juga difokuskan pemasok terkait pemasok dengan menggunakan
untuk memberdayakan ekonomi aspek sosial kriteria, diantaranya mengenai
lokal yang dapat memberikan 3. Meningkatkan aspek sosial
dampak bagi peningkatan standar sosial untuk
perekonomian masyarakat lokal pemasok
2. Memberikan bantuan kepada
warga sekitar wilayah operasional Social 1. Improving the 1. Conducting selection and SMN Group
Assessment welfare of the local assessment of suppliers based on
Perusahaan, seperti perbaikan
for suppliers community social, environmental, and CSMS
infrastruktur dan saluran air,
kegiatan lingkungan, fasilitas 2. Enhancing the (Contractor Safety Management
internet gratis dan fasilitas umum capacity and Systems) criteria.
lainnya. knowledge of 2. Conducting routine audits of
3. Menyediakan infrastruktur suppliers regarding suppliers using criteria, including
telekomunikasi di wilayah-wilayah social aspects social aspects
non 3T (Terdepan, Terluar, Tertinggal) 3. Elevating social
standards for
Local 1. Boosting the local 1. Creating social and environmental SMN Group suppliers
Community economy responsibility programs/TJSL based
2. Improve the on 4 main pillars: Education, Health, * Penyajian topik material di atas diurutkan berdasarkan tingkat prioritasnya dari topik material prioritas tinggi sampai rendah pada masing-masing
standard of living Nature Conservation, Donation aspek | The presentation of material topics above is arranged based on their priority level from high priority to low priority for each aspect
of the community and Natural Disaster Management.
Catatan: Note:
around the TJSL Group is also focused on Berdasarkan survei yang telah disebarkan Perusahaan kepada Based on the survey distributed by the Company to the stakeholders
operational area empowering the local economy pemangku kepentingan Perusahaan sebagaimana disampaikan as submitted in the Material Topic Determination subsection, the
3. Transfer knowledge that may impact on improving the dalam sub bagian Penetapan Topik Material, topik-topik material yang material topics presented by the Company in the previous fiscal year’s
economy of local communities disajikan pada laporan keberlanjutan tahun buku sebelumnya masih sustainability report still remains the primary focus of stakeholders are
2. Provide assistance to communities menjadi fokus utama para pemangku kepentingan, sehingga relevan still relevant to be used as material topics in this Report.
around the Company’s operational untuk dijadikan sebagai topik material pada Laporan ini.
areas, such as infrastructure
and waterway improvements,
environmental activities, free
internet facilities and other public
facilities.
3. Provide telecommunications
infrastructure in non-3T (Frontier,
Outermost, Disadvantaged) areas
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 11
18 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 19
Pendahuluan | Introduction
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES [SEOJK A.1], [GRI 2-22, 2-23]
[SEOJK A.1], [GRI 2-22, 2-23]
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi Penyedia Multi Layanan Telekomunikasi Berkolaborasi Dengan Pelanggan Kami untuk
dan Infrastruktur Terkemuka dan Inovatif Memberikan Nilai Tambah Layanan yang Unggul
To be Indonesia’s Premier and Most Innovative Collaborate with Our Customers to Provide
Telecommunications Multi-Service and Excellent Value Added Services
Infrastructure Provider
VISI DAN MISI PERUSAHAAN VISION AND MISSION OF THE COMPANY
VISI KEBERLANJUTAN MISI KEBERLANJUTAN
Sustainability Vision Sustainability Mission
Menjadi Penyedia Multi Layanan Telekomunikasi Berkolaborasi dengan Para Pemangku
dan Infrastruktur yang Terkemuka, dengan Kepentingan untuk Memberikan Nilai Tambah
Fokus kepada Inovasi dan Berkelanjutan. Layanan yang Unggul Selaras dengan Tujuan
To Become Indonesia’s Leading Pembangunan Berkelanjutan.
Telecommunications Multi-Services and To Collaborate with Our Stakeholders to
Infrastructure Provider with Focus on Provide Excellent Value-Added Services in line
Innovation and Sustainability. with Sustainable Development Goals.
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
Sustainable Ethical Social
Value Chain Organization Investment
KERANGKA KEBERLANJUTAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK SUSTAINABILITY STRATEGY SUSTAINABILITY POLICY
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 12
20 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 21
Pendahuluan | Introduction
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
[SEOJK A.1], [GRI 2-22, 2-23] [SEOJK A.1], [GRI 2-22, 2-23]
VISI DAN MISI PERUSAHAAN VISION AND MISSION OF THE COMPANY 2. Ethical Organization 2. Ethical Organization
Mencakup adopsi prinsip-prinsip keberlanjutan The ethical organization pillar includes the
Visi Vision ke dalam organisasi SMN dan Anak Perusahaan. adoption of sustainability principles into the
Menjadi Penyedia Multi Layanan Telekomunikasi dan To be Indonesia’s Premier and Most Innovative Aspek yang tercakup di dalamnya yaitu, antara organization of SMN and Subsidiaries. This cover
Infrastruktur Terkemuka dan Inovatif Telecommunications Multi-Service and Infrastructure lain terkait praktik ketenagakerjaan yang baik, aspects related to good labor practices and the
Provider dan penerapan tata kelola keberlanjutan. implementation of sustainable governance.
Misi Mission
3. Social Investment 3. Social Investment
Berkolaborasi Dengan Pelanggan Kami untuk Collaborate with Our Customers to Provide Excellent
Mencakup aspek pemberdayaan masyarakat The social investment pillar includes the aspects
Memberikan Nilai Tambah Layanan yang Unggul Value Added Services
yang bertujuan untuk mendukung of community initiatives that aim to support the
keberlangsungan bisnis SMN dan Anak business sustainability of SMN and Subsidiaries.
Perusahaan.
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN [SEOJK C.1] VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
[SEOJK C.1] KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY POLICY
Visi Keberlanjutan Sustainability Vision Komitmen Perusahaan terhadap kerangka The Company’s commitment towards its
Menjadi Penyedia Multi Layanan Telekomunikasi dan To Become Indonesia’s Leading Telecommunications keberlanjutan kemudian dituangkan lebih rinci Sustainability Framework then elaborated in more
Infrastruktur yang Terkemuka, dengan Fokus kepada Multi-Services and Infrastructure Provider with dalam Kebijakan Keberlanjutan yang memuat hal-hal detail under the Sustainability Policy which consists
Inovasi dan Berkelanjutan. Focus on Innovation and Sustainability. berikut: the followings:
Misi Keberlanjutan Sustainability Mission 1. SMN dan Anak Perusahaan menyelaraskan 1. SMN and Subsidiaries effectively and efficiently
Berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan To collaborate with our stakeholders to provide tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan aspek align business sustainability and objectives with
untuk memberikan nilai tambah layanan yang unggul excellent value-added services in line with lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien environmental and social aspects.
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development goals. 2. SMN dan Anak Perusahaan melakukan kegiatan 2. SMN and Subsidiaries conduct business
usaha secara berintegritas dan beretika activities with integrity and ethics.
3. SMN dan Anak Perusahaan menghargai 3. SMN and Subsidiaries value customers and
konsumen dan memberikan layanan yang provide the best services for customers.
KERANGKA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY FRAMEWORK terbaik bagi konsumen
4. SMN dan Anak Perusahaan menghormati hak 4. SMN and Subsidiaries respect human rights in
Berdasarkan Visi dan Misi Keberlanjutan, Perusahaan According to Vision and Misssion of Sustainability, asasi manusia dalam menjalankan kegiatan carrying out business activities.
kemudian merumuskan Kerangka Keberlanjutan, the Company then established the Sustainability usaha
yang disebut sebagai sustainability blueprint yang Framework, or referred to as the sustainability 5. SMN dan Anak Perusahaan memperhatikan 5. SMN and Subsidiaries take into account the
memuat tiga pilar keberlanjutan yang sejalan dengan blueprint, contains various critical aspects that are keselamatan dan kesehatan kerja (K3) occupational safety and health (OSH).
konteks berkelanjutan SMN dan Anak Perusahaan, relevant to the sustainability context of SMN Group. 6. SMN dan Anak Perusahaan melakukan 6. SMN and Subsidiaries conduct human resources
yakni sebagai berikut: In accordance with its sustainability context, SMN pengembangan sumber daya manusia. development
Group has three pillars of sustainability as follows: 7. SMN dan Anak Perusahaan memperhatikan 7. SMN and Subsidiaries take into account the
lingkungan hidup environment.
1. Sustainable Value Chain 1. Sustainable Value Chain
8. SMN dan Anak Perusahaan menjalin hubungan 8. SMN and Subsidiaries maintain good relations
Mencakup aspek keberlanjutan rantai nilai This pillar covers the sustainability aspects of
baik dan memberikan manfaat (value) bagi para and deliver value to stakeholders.
bisnis SMN dan Anak Perusahaan yang dimulai SMN Group’s business value chain, starting
pemangku kepentingan.
dari aspek perencanaan hingga konstruksi dan from the planning aspect to infrastructure
pemeliharaan infrastruktur, termasuk inisiatif construction and maintenance.
lingkungan, pemasok yang bertanggung jawab
sosial dan layanan konsumen
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 13
22 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 23
Pendahuluan | Introduction
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
[SEOJK A.1], [GRI 2-22, 2-23]
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam melaksanakan Kerangka Keberlanjutan dan In implementing the Sustainability Framework and
Kebijakan Keberlanjutan, Grup memiliki strategi Sustainability Policy, the Group has formulated
berkelanjutan yang dirumuskan dan akan terus a sustainable strategy and continued to be
diimplementasikan dari waktu ke waktu dengan implemented from time to time taking into account
memperhatikan hal-hal penting (topik material) yang material topics of concern to stakeholders. The
menjadi perhatian para pemangku kepentingan. Sustainability Strategy includes, among others:
Strategi Keberlanjutan mencakup, antara lain:
1. Melakukan edukasi dan internal sharing session 1. Conduct education and internal sharing
mengenai keberlanjutan SMN, dimulai dari sessions on SMN’s sustainability, from the Board
Dewan Komisaris, Direksi hingga karyawan. of Commissioners, Directors to employees.
2. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan 2. Develop follow-up plans based on the
Kerangka Keberlanjutan oleh berbagai fungsi Sustainability Framework by various functions
dan unit yang ada di dalam organisasi. and units within the organization.
3. Membentuk Komite Keberlanjutan atau badan 3. Establish a Sustainability Committee or
internal sejenis yang akan mengkoordinir similar internal organ that will coordinate the
implementasi Kerangka Keberlanjutan, dan implementation of the Sustainability Framework,
bertanggung jawab langsung kepada Direktur and report directly to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi, baik oleh 4. Monitoring and evaluation, both by internal
pihak internal (internal audit ISO) maupun parties (ISO internal audit) and external on the
eksternal atas pelaksanaan rencana tindak implementation of the follow-up plan.
lanjut di atas
5. Melakukan inisiatif-inisiatif lain yang 5. Carry out other initiatives to improve the
dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan Company’s sustainability performance.
Perusahaan
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 14
24 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 25
Pendahuluan | Introduction
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP
GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS [SEOJK B.1, B.2, B.3]
[SEOJK B.1, B.2, B.3]
Rincian | Details
KINERJA EKONOMI KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Satuan
Unit
2023 2022 2021
ECONOMIC PERFORMANCE
[SEOJK B.1] Jumlah Tower
Unit 30.558 29.794 28.698
Number of Towers
Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset
Km 97.994 88.208 45.427
Jumlah Jaringan Fiber Pendapatan Number of Optic Fiber Assets Network
Optik Aset Operasional Pendapatan Operasional Rp miliar
11.740,3 11.035,6 8.635,3
Number of Optic Fiber Operating Operating revenue Rp billion
Assets Network Laba Bersih Rp miliar
11.740,3
3.303,6 3.496,5 3.447,8
97.994 km
Net Profit Rp billion
Rp
Jumlah Tower Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
2.210 2.042 1.495
Number of Towers Number of Local Manpower Person
miliar | billion
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
30.558
937 814 645
Number of Local Suppliers Entity
Penggunaan Produk Ramah Lingkungan | Use of Eco-Friendly Products
unit
Solar Panel
Unit 23 23 21
Solar Panel
Baterai Lithium
Unit 1.005 58 46
Lithium
Jumlah Pemasok Lokal
Number of Local Suppliers
Jumlah Tenaga
937
Kerja Lokal
Number of Local
Manpower
2.210
entitas | entity
Laba Bersih
Net Profit orang | person
Rp
3.303,6
miliar | billion
Penggunaan
Produk Ramah Solar Panel Baterai Lithium
23
Lingkungan Lithium
1.005 unit
Use of Eco-Friendly
Products unit
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 15
26 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 27
Pendahuluan | Introduction
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP
GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[SEOJK B.1, B.2, B.3] [SEOJK B.1, B.2, B.3]
Rincian | Details
KINERJA LINGKUNGAN KINERJA LINGKUNGAN Satuan
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Unit
2023 2022 2021
[SEOJK B.2]
Jumlah Penggunaan Air | Total Water Consumption
PDAM m3 1.679 722 767
Jumlah Penggunaan Air Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Total Water Consumption Use of Non-Renewable Energy Jumlah Penggunaan Energi | Total Energy Consumption
11.503,64 Gigajoule
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 11.503,64 7.064,47 7.515,40
PDAM Use of Non-Renewable Energy
1.679 BBM untuk mobil operasional (Pertalite) Liter 51.633 51.343 83.066
Fuel for operational car (Pertalite) Gigajoule 1.765,85 1.755,92 2.840,87
m3 Liter 36.920 35.169 39.629
Total Penggunaan BBM Listrik dari PLN Solar untuk generator di sites
Hours 17.581 16.747 18.871
Total used fuel Electricity from PLN Solar for generator on sites
Gigajoule 1.262,67 1.202,78 1.355,31
3.028,52 8.475,12 Total Penggunaan BBM Gigajoule 3.028,52 2.958,70 4.196,18
Gigajoule Gigajoule Listrik dari PLN kWh 2.354.198 1.140.490 922.005
Electricity from PLN Gigajoule 8.475,12 4.105,76 3.319,22
Intensitas Energi Tidak Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar
0,98 0,64 0,87
Non-Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion
Penggunaan Energi Terbarukan
Gigajoule 309,17 302,95 73,48
Use of Renewable Energy
Penggunaan Energi Terbarukan Intensitas Energi Intensitas Energi
Use of Renewable Energy
Tidak Terbarukan Terbarukan Solar Panel kWh 85.879 84.154,2 20.412
309,17
Non-Renewable Energy Renewable Energy Solar Panel Gigajoule 309,17 302,95 73,48
Intensity Intensity
0,98 0,03
Gigajoule Intensitas Energi Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar
0,03 0,03 0,01
Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion
Jumlah Emisi | Total Emission
Solar Panel 309,17 Gigajoule Emisi dari aktivitas bisnis Perusahaan* Ton CO2eq
2.534,24 1.291,28 1.122,18
GJ/Rp miliar | Rp billion GJ/Rp miliar | Rp billion Emissions from the Company's business activities Ton CO2eq
Intensitas Emisi* Ton CO2eq/Rp Milliar
0,21 0,12 0,13
Emmission Intensity Ton CO2eq/Rp Billion
Emisi dari aktivitas Intensitas Emisi* Jumlah Limbah| Total Waste
Emmission Intensity
bisnis Perusahaan*
0,21
Limbah Non B3
Unit 20.328 21.985 15.580
Emissions from the Company’s Non hazardous Waste
business activities
Keanekaragaman Hayati | Bio Diversity
2.534,24 Ton CO eq 2 Ton CO2eq/Rp milliar | Ton CO2eq/Rp billion
Program Konservasi Alam
Nature Conservations Program
Program 2 1 1
* Scope 1 + Scope 2
Limbah Non B3 Program
Non hazardous Waste
Konservasi Alam
Nature Conservations
2
Program
20.328 unit
program
*Scope 1 + Scope 2
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 16
28 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 29
Pendahuluan | Introduction
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP
GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[SEOJK B.1, B.2, B.3] [SEOJK B.1, B.2, B.3]
Rincian | Details
KINERJA SOSIAL
KINERJA SOSIAL Satuan
SOCIAL PERFORMANCE SOCIAL PERFORMANCE Unit
2023 2022 2021
[SEOJK B.3]
Jumlah Karyawan Orang
2.210 2.042 1.495
Number of Employees Person
Jumlah perempuan sebagai Jumlah perempuan
Jumlah Karyawan anggota Dewan Komisaris, menduduki posisi general Perempuan Orang
751 693 506
Number of Employees Direksi dan Komite manager ke atas Female Person
Number of females as members Number of females occupying Laki-laki Orang
2.210
of the Board of Commissioners, general manager and above 1.459 1.349 989
Male Person
Directors and Committees positions
2 28
Jumlah perempuan sebagai anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Komite Orang
2 2 1
Number of females as members of the Board of Person
orang | person
orang | person orang | person Commissioners, Directors and Committees
Jumlah perempuan menduduki posisi general manager ke
Jumlah masyarakat lokal yang menduduki atas Orang
28 23 18
Number of females occupying general manager positions Person
posisi general manager ke atas and above
Perempuan Laki-laki
Female Male Number of local people occupying general Jumlah masyarakat lokal yang menduduki posisi general
751 1.459 manager and above positions manager ke atas Orang
100
100 88 71
Number of local people occupying general manager Person
(33,98 ) % (66,02 ) %
positions and above
orang | person Jumlah Pelatihan Pelatihan
122 74 69
Number of Trainings Training
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
Jumlah Pelatihan Jumlah Karyawan yang Jumlah Total Number of Employees Receiving Training Person
1.611 1.653 1.380
Number of Trainings Mendapat Pelatihan Jam Pelatihan
122
Number of Employees Total Number of Biaya Pelatihan Rp Juta
3.823,00 3.011,61 2.504,90
Receiving Training Training Hours Training Fees Rp Million
1.611 20.259
Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
20.259 22.074 67.219
Total Number of Training Hours Hour
pelatihan | training orang | person jam | hour Jumlah Man Hour Jam/orang
12,58 13,35 48,70
Number of Man Hours Hour/person
Biaya Pelatihan Jumlah Man Hour Tingkat Turnover Karyawan
Training Fees Number of Man Hours % 2,70 4,00 3,20
Employee Turnover Rate
3,82 12,58
Rp Jumlah Program CSR Kali
12 16 20
Number of CSR Programs Time
miliar | billion jam/orang | hour/person Penyaluran Dana CSR Rp Juta
35.811,45 27.488,05 26.262,06
CSR Investment Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat* Orang
Tingkat Turnover Karyawan Jumlah Program CSR 10.238 11.489 6.911
Number of Beneficiaries Person
Employee Turnover Rate Number of CSR Programs
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
2.70 % 12 kali | time
0 0 0
Number of Work Accidents Time
Kematian akibat kerja Kali
0 0 0
Passing away due to work Time
Jumlah Kecelakaan Kerja Penyaluran Dana CSR
Number of Work Accidents CSR Investment * Terbatas pada data yang dapat dicatat Grup | Limited to data recorded by the Group
0 kali | time
Rp
35,81 miliar | billion
Jumlah Penerima Manfaat*
Kematian akibat kerja Number of Beneficiaries
Passing away due to work
0 kali | time 10.238
orang | person
* Terbatas pada data yang dapat dicatat Grup |
Limited to data recorded by the Group
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 17
30 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 31
Pendahuluan | Introduction
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN GRUP
GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS GROUP SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[SEOJK B.1, B.2, B.3] [SEOJK B.1, B.2, B.3]
Rincian | Details
KINERJA TATA KELOLA KINERJA TATA KELOLA
GOVERNANCE PERFORMANCE
Satuan
Unit
2023 2022 2021
GOVERNANCE PERFORMANCE Jumlah Pengaduan Kasus
20 19 37
Total Complaints Cases
20
Jumlah Pengaduan yang ditindaklanjuti Kasus
20 19 37
Jumlah Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan Number of Complaints followed up Cases
Pengaduan yang ditindaklanjuti yang tidak memenuhi Jumlah Pengaduan yang tidak memenuhi syarat pengaduan
Kasus
Number of Complaints that do not meet the requirements of 7 8 0
Total Complaints Number of complaints syarat pengaduan Cases
20
followed up complaints
Kasus | Cases Number of complaints that
do not meet the complaint Jumlah Pengaduan yang memenuhi syarat pengaduan Kasus
13 11 37
requirements Number of Complaints that meet the complaint requirements Cases
7
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai pelanggaran Kasus
3 3 32
Kasus | Cases Number of Complaints categorized as violations Cases
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai bukan
Kasus
pelanggaran 10 8 5
Kasus | Cases Cases
Number of Complaints categorized as non-violations
Jumlah Pengaduan
yang dikategorikan
sebagai pelanggaran
Number of Complaints
categorized as non-
violations
Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang dikategorikan
3
Kasus | Cases
memenuhi syarat pengaduan sebagai bukan pelanggaran
Number of complaints meeting the Number of Complaints categorized as
complaint requirements non-violations
13
Kasus | Cases
10
Kasus | Cases
79
Jumlah Karyawan yang mengikuti
Pelatihan terkait Keberlanjutan
Number of Employees Participate in
Sustainability-related Training orang | person
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 18
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 33
Pendahuluan | Introduction
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN 2023 SERTIFIKASI SMN DAN ANAK PERUSAHAAN
2023 AWARDS CERTIFICATIONS OF SMN AND ITS SUBSIDIARIES
1. Original registration date
10. Fastest CME START - RFIB (RT) 2023 from
TOWER
Smartfren (certification date): 2012-08-01
Latest revision date :
2.
11. Best SITAC LOI – CME Start 2023 from Original registration date Original registration date 01 Agustus | August
Smartfren
2021
(certification date): 2012-07-11 (certification date): 2018-03-08
Latest revision date : Latest revision date :
12.
12. Fastest Foundation Done – RFIB 2023
from Smartfren 11 Juli | July 03 Agusts | August Environmental
1. Emiten Non Bank pada Bisnis
Management System
Indonesia Awards 2023 untuk Sektor
Telekomunikasi | Non-Bank Issuers at 13. Fastest LOI – RFIB 2023 from Smartfren
12. 2011 2018 (ISO 14001)
the Bisnis Indonesia Awards 2023 for
12. Best Quality CME & Clean Trouble Ticket-
Quality Management Quality Management System BSI Group Indonesia
Telecommunication Sector 14. System (ISO 9001) (ISO 9001)
Post RFI 2023 from Smartfren
2. TrenAsia ESG Awards 2023 kategori BSI Group Indonesia PT Internasional Sertifikasi Indonesia Original registration date
Communication & Business Provider 12.
15. Fastest Validation OK-RFIB 2023 from (certification date): 2022-02-23
dengan predikat “Action” | TrenAsia Smartfren
Latest revision date :
ESG Awards 2023 for the Category of 23 Februari | February
Communication & Business Provider 12.
16. Protelindo Group Corporate Legal
with “Action” rating Division has included in the GC Powerlist
Southeast Asia Teams 2023 2023
3. TrenAsia ESG Awards 2023 Best CEO Original registration date Original registration date Environmental Management
of Social (certification date): 2023-03-21
(certification date): 2018-03-08 System (ISO 14001)
NON TOWER
Latest revision date : Latest revision date :
4.
4. investortrust ESG Disclosure PT Internasional Sertifikasi Indonesia
Transparency Awards 2023 dengan 23 Februari | February 21 Maret | March
predikat Management BB | investortrust
ESG Disclosure Transparency Awards 2018 2021 Original registration date
2023 with Management BB rating
Information Security Service Management (certification date): 2023-03-06
Systems (ISO 20000-1) Latest revision date :
5. Peningkatan ESG rating MSCI di tahun Management System
5.
2023 dari semula BB menjadi BBB | 1.
1. HPE Aruba Networking - FY23 Top Seath Small Business (ISO 27001) BSI Group Indonesia 06 Maret | March
2023
Improvement of ESG rating MSCI in Reseller Award, SEATH itu South East Asia Taiwan
2023 from BB to BBB PT Internasional Sertifikasi Indonesia
Hongkong
6. Peningkatan ESG rating Sustainalytics Information Security Management
6. 2.
2. Aruba Partner Award 2023 - FY23 Instant On Partner Of
di tahun 2023 dari ESG Risk Rating System (ISO 27001)
semula 26.7 menjadi 26.3 | Improvement The Year
of ESG rating Sustainalytics in 2023 BSI Group Indonesia
from ESG Risk Rating of previously 26.7 3.
3. Smartfren Annual NOPI Award 2023 Original registration date Original registration date
to 26.3 (certification date): 2018-03-08 (certification date): 2021-03-25
Latest revision date : Original registration date
4.
4. Marketing Excellence Award Latest revision date :
(certification date): 2023-03-24
7.
7. Indonesia Best Public Company 2023 03 Agusts | August 25 Maret | March Latest revision date :
from Warta Ekonomi 5.
5. Atmosphere Asia Pacific Japan 2023
2018 2021 24 Maret | March
2023
8.
8. SWA 100 Indonesia’s Best Public
Companies - Best Wealth Creator 2023 6.
6. Network Partner of The Year Fibre Lease Provider from Occupational Health and Occupational Health
from SWA Media Group Indosat Marvelous Partner Awards Safety Management System and Safety Management Anti-Bribery Management
9. The Quicker – BTS Quicker Awards 7. (ISO 45001) System (ISO 45001) Systems (ISO 37001)
9. 7. The Best of FLP Partner H1- 2023 from Smartfren
2023 from Smartfren PT Internasional Sertifikasi Indonesia BSI Group Indonesia
BSI Group Indonesia
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 19
PENJELASAN
DIREKSI
BOARD OF
DIRECTORS REPORT
Grup SMN meningkatkan
pengawasan terhadap
implementasi kinerja
keberlanjutan dalam kegiatan
bisnis Grup, dengan fokus
utama pada inisiatif digitalisasi
dan Information Technology
melalui penerapan cyber
security, implementasi prinsip
tata kelola yang baik, antara lain
melalui kebijakan anti-korupsi
dan labor management,
Improvement of Waste and
Energy Consumption, serta
pelaksanaan kegiatan CSR
yang terarah dan terukur.
SMN Group enhance the oversight of sustainability
performance implementation in the Group’s business
activities, with a main focus on digitalization initiatives
and Information Technology through the application of
cyber security, implementation of good governance
principles, including through anti-corruption policies and
labour management, improvement of waste and energy
consumption, as well as the execution of directed and
measurable CSR activities.
Page 20
36 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 37
Penjelasan Direksi | Board Of Directors Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report [SEOJK D.1]
Grup SMN sebagai salah satu perusahaan terkemuka di industri digital
infrastruktur di Indonesia, memiliki komitmen untuk menerapkan nilai
keberlanjutan melalui kontribusinya pada pertumbuhan ekonomi lokal dan
nasional yang mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial dan
Ferdinandus lingkungan hidup, yang dijalankan dengan berlandaskan pada prinsip tata kelola
Aming Santoso yang baik. Nilai tersebut Kami implementasikan, antara lain melalui investasi
bisnis yang mengedepankan prinsip berkelanjutan dan memberikan nilai
Direktur Utama tambah bagi para stakeholders, menempatkan pengembangan karyawan dan
President Director
masyarakat setempat sebagai bagian dari pencapaian kinerja bisnis, penerapan
rantai pasok yang berkelanjutan, serta peningkatan dan penguatan integritas
karyawan untuk melahirkan organisasi yang beretika.
SMN Group, as one of the leading companies in the digital infrastructure industry in Indonesia, is
committed to implementing sustainability values through its contribution to the local and national
economic growth, prioritising harmony between economic, social, and environmental aspects,
enacted on the principles of good governance. We implement these values, among others, through
business investments that emphasise sustainable principles and provide added value to stakeholders,
placing employee and local community development as part of business performance achievements,
implementing sustainable supply chains, as well as enhancing and strengthening employee integrity to
foster an ethical organization.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan
yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dalam menjalankan kegiatan usaha Kami, aspek Sustainability is an essential factor in our business
keberlanjutan merupakan faktor penting yang dapat operations, as it can lead the Group to better business
mengantarkan Grup dalam pengembangan bisnis development and is capable of driving long-term
yang lebih baik dan mampu mendorong pertumbuhan economic growth while simultaneously providing a
ekonomi dalam jangka panjang serta disaat positive contribution to the environment. The Group
bersamaan mampu memberikan kontribusi positif achieved favourable results in various operational
terhadap lingkungan. Pada tahun 2023, Grup berhasil and strategic aspects in 2023. The Group maintained
mendapatkan pencapaian yang baik dalam berbagai consistent sustainable growth, achieved positive
aspek operasional dan strategis. Dalam menghadapi financial performance, and increased the positive
dinamika pasar yang terus berubah, Grup juga secara impact of its social and environmental responsibility
konsisten mampu menjaga pertumbuhan yang initiatives while addressing the ever-changing market
berkelanjutan, mencatat kinerja keuangan yang baik, dynamics.
dan memperluas dampak positif dalam menjalankan
program tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Melalui Laporan ini, Kami dengan penuh rasa bangga With great honor and commitment, we are pleased
dan komitmen yang tinggi bermaksud untuk berbagi to report the Group’s journey in executing various
perjalanan Grup dalam melaksanakan sejumlah inisiatif, initiatives, programs, and accomplishments pertaining
program dan pencapaian atas kinerja keberlanjutan to its sustainability performance in 2023.
Grup di tahun 2023.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 21
38 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 39
Penjelasan Direksi | Board Of Directors Report
LAPORAN DIREKSI LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN SMN SUSTAINABILITY POLICY: Serangkaian kebijakan ini merupakan pedoman These policies serve as guidelines or references
SMN: UNTUK MASA DEPAN FOR A NOTABLE FUTURE atau acuan bagi manajemen dan karyawan dalam for management and employees in incorporating
YANG LEBIH UNGGUL [SEOJK D.1.A] menerapkan keberlanjutan ke dalam kegiatan sustainability into operational and business activities
[SEOJK D.1.A] operasional dan bisnis sebagai bagian yang tak as an integral part. We consider that implementing
Sejak perusahaan publik Following the Financial Services terpisahkan. Kami meyakini implementasi aspek sustainability aspects through strategic and priority
diwajibkan untuk menerapkan Authority’s (OJK) 2020 mandate for keberlanjutan melalui program-program strategis dan programs is the right direction, as it aligns with the
keuangan berkelanjutan dalam public companies to incorporate prioritas merupakan langkah yang tepat dan searah Government of Indonesia’s current vision of sustainable
kegiatan usahanya oleh OJK pada sustainable finance into their dengan konsep pembangunan berkelanjutan yang development.
tahun 2020, Perusahaan mulai operations, the Company initiated tengah menjadi fokus utama pemerintah Indonesia.
menyusun kebijakan-kebijakan the establishment of policies that
yang mengadopsi praktik adopts sustainability practices Di tahun 2023, fokus strategi keberlanjutan Grup adalah In 2023, the Group’s sustainability strategy focused
keberlanjutan dan berfokus pada and focused on enhancing internal melakukan koordinasi internal yang lebih baik yang on improving internal coordination engaging various
penerapan prinsip tata kelola compliance with laws and various melibatkan berbagai divisi dalam Grup, khususnya dalam divisions within the Group, particularly in executing
yang baik, peningkatan kepatuhan sustainability practice-mandated menjalankan inisiatif-inisiatif keberlanjutan. Kami juga sustainability initiatives. We are also enhancing
terhadap peraturan perundang- aspects in line with capital meningkatkan pengawasan terhadap implementasi the oversight of sustainability performance
undangan, termasuk peraturan market regulations, Government kinerja keberlanjutan dalam kegiatan bisnis Grup, implementation in the Group’s business activities, with
pasar modal serta sejalan dengan directives, and stakeholder dengan fokus utama pada inisiatif digitalisasi dan a main focus on digitalization initiatives and Information
ekspektasi yang disampaikan oleh expectations, including investors. Information Technology melalui penerapan keamanan Technology through the application of cyber security,
pemangku kepentingan. siber (cyber security), implementasi prinsip tata kelola implementation of good governance principles,
yang baik, antara lain melalui kebijakan anti-korupsi including through anti-corruption policies and labour
Salah satu upaya yang dilakukan One measure taken by the dan manajemen tenaga kerja (labor management), management, improvement of waste and energy
Perusahaan dalam merespon Company to address sustainability Improvement of Waste and Energy Consumption, serta consumption, as well as the execution of directed
tantangan keberlanjutan adalah challenges is the establishment pelaksanaan kegiatan CSR yang terarah dan terukur. and measurable CSR activities. Dissemination and
Sustainable dengan
kerangka
membentuk
keberlanjutan
suatu
atau
of a sustainability framework
or blueprint, which serves as
Sosialisasi dan internal awareness juga terus dilakukan
sebagai salah satu upaya Kami untuk meningkatkan
internal awareness are continuously conducted as one
of our efforts to enhance employee understanding
Value Chain
sustainability blueprint yang a foundation for the Group’s pemahaman karyawan terhadap prinsip-prinsip of sustainability principles, as well as the Company’s
menjadi landasan bagi Grup dalam sustainable business operations. keberlanjutan, sekaligus sebagai respons Perusahaan response to address the existing sustainability
menjalankan kegiatan usaha The sustainability framework is dalam menanggapi isu-isu keberlanjutan yang dihadapi concerns.
yang berkelanjutan. Kerangka based on three pillars: Sustainable Perusahaan selama ini.
keberlanjutan ini berpijak pada Value Chain, which focuses on
3 (tiga) pilar, yaitu Sustainable the sustainability aspects of the Di tahun 2023, Kami merealisasikan beberapa strategi During the year, we realized several strategies
Value Chain yang berfokus Group’s business value chain; diantaranya dengan melakukan FGD (Focus Group including conducting Focus Group Discussions (FGD)
pada aspek keberlanjutan Ethical Organization, which Discussion) untuk memahami proses bisnis Grup to understand the Group’s business processes more
rantai nilai bisnis Grup; Ethical includes good employment secara lebih komprehensif antar divisi, melakukan comprehensively across divisions, benchmarking
Organization yang mencakup practices and the implementation benchmarking pada industri global sejenis yang against similar global industries that implement
praktik ketenagakerjaan of sustainability governance; menerapkan aspek keberlanjutan yang baik, serta good sustainability aspects, and improving internal
yang baik dan penerapan and Social Investment for the koordinasi internal yang lebih baik sebagaimana Kami coordination as we previously mentioned, in order to
tata kelola keberlanjutan; development of community sampaikan sebelumnya guna terciptanya proses create a more organized process for the collection,
serta Social Investment untuk empowerment initiatives. Taking pengumpulan, pengelolaan dan analisa atas data dan management, and analysis of data and information
pengembangan inisiatif guidance from this sustainability informasi kinerja keberlanjutan yang lebih terorganisir. on sustainability performance. As we continue on our
pemberdayaan masyarakat. Dari framework, the Company has Seiring perjalanan keberlanjutan Grup, Kami terus sustainability journey, we remain committed to driving
kerangka keberlanjutan tersebut, established sustainability policies berkomitmen untuk mendorong perubahan positif positive and sustainable change in every aspect of our
Perusahaan membentuk kebijakan and strategies expected to dan berkelanjutan dalam setiap aspek bisnis dan business and operations, including the commitment
keberlanjutan dan strategi address business challenges, operasional Kami, termasuk komitmen untuk menyajikan to deliver a more thorough and comprehensive
keberlanjutan yang diharapkan particularly those related to Laporan Berkelanjutan secara lebih menyeluruh dan Sustainability Report.
dapat menjawab tantangan bisnis, sustainability concerns. komprehensif.
khususnya yang terkait dengan
isu-isu keberlanjutan. Atas upaya-upaya keberlanjutan yang telah dilakukan We are honoured to have received several accolades
sejak tahun-tahun sebelumnya, Kami dengan bangga in 2023 in recognition of our efforts concerning the
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 22
40 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 41
Penjelasan Direksi | Board Of Directors Report
LAPORAN DIREKSI LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
mencatatkan beberapa pengakuan pada tahun 2023 execution of sustainability principles. Among these tower dan peningkatan jaringan 11.1% which was 97,994 km of optic
terkait penerapan prinsip keberlanjutan, diantaranya were the “Action” status in the Communication & fiber optik aset sebesar 11.1% yaitu fiber network assets, compared to
Perusahaan memperoleh predikat “Action” kategori Business Provider category and Best CEO of Social menjadi 97.994 km jaringan fiber 88,208 km of optic fiber network
Communication & Business Provider dan kategori at the TrenAsia ESG Awards 2023. The Company optik aset, dibandingkan tahun assets in 2022. This aligns with
Best CEO of Social pada TrenAsia ESG Awards 2023. also received a “Management BB” rating from the 2022 sebesar 88.208 km jaringan the increase in the Company’s
Perusahaan juga menerima predikat “Management BB” Investortrust ESG Disclosure Transparency Awards fiber optik aset. Hal ini sejalan operational revenue of Rp11,740.3
dari Investortrust ESG Disclosure Transparency Awards 2023. Furthermore, in early 2024, the Company dengan peningkatan pendapatan billion in 2023, an increase
2023. Lebih lanjut, pada awal tahun 2024 Perusahaan received an upgrade in its ESG rating from MSCI to AA operasional Perusahaan tahun compared to Rp11,035.6 billion in
menerima peningkatan rating ESG dari MSCI menjadi from the BBB rating obtained at the beginning of 2023. 2023 menjadi sebesar Rp11.740,3 2022.
AA dari rating BBB yang baru diperoleh pada awal These achievements not only reflect appreciation for miliar, meningkat dibandingkan
tahun 2023. Pencapaian ini tidak hanya mencerminkan our commitment to sustainability, but also provide tahun 2022 yang sebesar
apresiasi terhadap dedikasi Kami terhadap substantial proof of third-party recognition. This Rp11.035,6 miliar.
keberlanjutan, melainkan juga merupakan bukti konkrit excellent appraisal additionally provides us an incentive
dari pengakuan pihak ketiga. Penilaian positif ini juga to continue our sustainability journey. Terkait dengan aspek lingkungan, On environmental aspect, the
memberikan dorongan tambahan bagi Kami untuk terus di tahun 2023 Grup telah Group allocated funds of Rp
melangkah maju dalam perjalanan keberlanjutan Kami. mengalokasikan dana sebesar 836.27 billion in 2023 to positively
Rp836,27 miliar untuk berkontribusi contribute to environmental
Kami menyadari perjalanan Perusahaan dalam We recognise that the Company’s journey towards positif terhadap pelestarian conservation, including efforts
menerapkan keberlanjutan tidaklah selalu berjalan sustainability is not always easy. There are several lingkungan, termasuk upaya to preserve biodiversity by
dengan lancar. Terdapat beberapa tantangan yang challenges to overcome, including a lack of specific pelestarian keanekaragaman contributing to the procurement
harus dihadapi, diantaranya belum adanya indikator atau indicators or regulations related to sustainability hayati dengan berkontribusi pada and planting of mangrove tree
peraturan yang spesifik terkait praktik keberlanjutan practices in the Company’s industry sector that can be pengadaan dan penanaman bibit seedlings in several locations
pada sektor industri Perusahaan yang dapat menjadi used as a benchmark for implementing sustainability, as pohon mangrove di beberapa in Indonesia, with an estimated
acuan dalam menerapkan keberlanjutan, serta well as challenges in obtaining sustainability data from lokasi di Indonesia dengan estimasi total mangrove land planted of 10
tantangan dalam memperoleh data-data keberlanjutan both internal and third-party sources. total lahan mangrove yang ditanam hectares and support for natural
yang akurat dan lengkap, terutama data yang dihasilkan seluas 10 hektar dan dukungan conservation movements in the
oleh pihak ketiga. terhadap gerakan konservasi alam
di Hutan Lindung Sungai Wain,
Wain River Protected Forest,
Balikpapan, Kalimantan through Ethical
Tantangan-tantangan tersebut Kami jadikan dorongan
untuk terus meningkatkan diri dan berinovasi sesuai
These challenges motivate us to continue improving
and innovating in accordance with our values, as well as
Balikpapan, Kalimantan melalui
Yayasan Pro Natura.
the Pro Natura Foundation.
Organization
dengan nilai-nilai yang Kami terapkan, serta untuk terus to continue creating new strategies for future business
melahirkan strategi baru guna keberlangsungan usaha continuity. Selain itu, di tahun 2023 Grup juga Furthermore, the Group undertook
di masa yang akan datang. melakukan serangkaian inisiatif a series of initiatives in 2023
untuk menekan penggunaan to mitigate waste and energy
KEUANGAN KEBERLANJUTAN UNTUK SUSTAINABLE FINANCE FOR SHARED limbah dan penggunaan energi consumption from fuel and
KESEJAHTERAAN BERSAMA [SEOJK D.1.B] PROSPERITY [SEOJK D.1.B] baik dari BBM maupun konsumsi electricity. These encompassed
Atas komitmen yang dimiliki Grup terhadap penerapan The Group’s commitment to the implementation of listrik, diantaranya dengan the deployment of artificial
keberlanjutan, di tahun 2023 Perusahaan mampu sustainable practices enabled the Company to record pengembangan inisiatif aplikasi intelligence and robotic process
mencatatkan capaian kinerja keberlanjutan yang positive sustainability achievements encompassing digital dengan menggunakan automation in the development of
baik terkait dengan aspek ekonomi, lingkungan economic, environmental, and social aspects in 2023. robotic process automation digital application initiatives, the
dan sosial. Pada aspek ekonomi, Perusahaan telah Economically, the Company recorded an increase dan juga artificial intelligence, optimisation of online meeting
mencatatkan adanya peningkatan laba usaha sebesar in operating profit by 1.67% compared to 2022. The mengoptimalkan penerapan application, the conversion of
1,67% dibanding tahun 2022. Perusahaan juga telah Company also involved 937 (98.4%) local suppliers meeting online, konversi back- diesel generator backup power
melibatkan 937 (98,4%) pemasok lokal berdasarkan based on the scope of work provided in supporting up power di sites yang semula to lithium batteries at sites, the
lingkup pekerjaan yang diberikan dalam menunjang its business activities. Regarding other economic menggunakan diesel generator utilisation of renewable energy
kegiatan bisnisnya. Terkait capaian pada kinerja aspek performance achievements, the Company succeeded menjadi baterai lithium, sources through solar panels, and
ekonomi lainnya, Perusahaan berhasil meningkatkan in increasing the number of towers by 2.6%, which was menggunakan sumber energi other initiatives.
jumlah tower sebesar 2.6% yaitu menjadi 30.558 tower 30,558 towers in 2023, compared to 29,794 towers in terbarukan melalui solar panel, dan
di tahun 2023, dibandingkan tahun 2022 sebesar 29.794 2022 and an increase in optic fiber network assets by inisiatif-inisiatif lainnya.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 23
42 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 43
Penjelasan Direksi | Board Of Directors Report
LAPORAN DIREKSI LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pada aspek sosial, Grup On Social aspect, the Group has Dalam upaya kontribusi terhadap SDG, Grup juga Development Goals (SDGs), the Group also organized
memperbesar kesempatan increased opportunities for female menjalankan “Pagelaran Sabang Merauke” yang the “Pagelaran Sabang Merauke,” which promotes
bagi karyawan perempuan employees and local communities menjunjung keberagaman dan inklusi. Di sisi lain dalam diversity and inclusion. On another front, in relation
dan masyarakat lokal untuk to advance their careers and kaitannya pada kualitas pelayanan, Grup juga mampu to service quality, the Group was able to increase
meningkatkan karir dan capabilities, as seen from the meningkatkan kepuasan pelanggan dari 99,28% di customer satisfaction from 99.28% in 2022 to 99.57%
kemampuan mereka yang increase in the number of women tahun 2022 menjadi 99,57% di tahun 2023. in 2023.
terlihat dari peningkatan jumlah in senior management positions
perempuan yang menduduki posisi and above to 28, compared to STRATEGI PENCAPAIAN TARGET: NAVIGASI TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY: NAVIGATING
senior manajemen yang sebesar 23 in 2022. The number of local MENUJU MASA DEPAN BERKELANJUTAN TOWARDS A SUSTAINABLE FUTURE
28 orang, dibandingkan dengan employees in senior management [SEOJK D.1.C] [SEOJK D.1.C]
tahun 2022 yang sebesar 23 orang. positions and above increased by Dalam upaya mencapai penerapan keuangan In pursuit of sustainable finance implementation,
Sedangkan jumlah karyawan lokal 14% from 88 people in 2022 to 100 berkelanjutan, Grup SMN telah melakukan kajian serta SMN Group has undertaken studies and analyses
yang menduduki posisi senior people in 2023. analisa untuk mengidentifikasi risiko-risiko utama yang to identify the its main risks appetite that includes
manajemen juga meningkat dihadapi Perusahaan termasuk aspek ekonomi, serta economic aspects, in addition to risk mitigation
14% dari 88 orang di tahun 2022 mitigasi dan tinjauan atas risiko utama tersebut. Selain and review. Furthermore, the Company undertakes
menjadi 100 orang di tahun 2023. itu, Perusahaan juga melakukan identifikasi serta analisis risk identification and analysis pertaining to the
risiko terkait penerapan keberlanjutan yang terdiri execution of sustainability initiatives, encompassing
Grup SMN juga berhasil SMN Group also recorded total dari aspek sosial, lingkungan dan tata kelola. Untuk social, environmental, and governance aspects. To
mencatatkan jumlah jam pelatihan training hours per employee at mengatasi risiko-risiko ini, Perusahaan berkomitmen address these risks, the Company is committed to
per karyawan di tahun 2023 sebesar 12.58 hours/person in 2023 and untuk melakukan komunikasi yang jelas dengan clear communication with stakeholders, continuous
12,58 jam/orang dan peningkatan an increase in total trainings to 122 stakeholder, terus meningkatkan proses internal, dan refinement of internal processes, and the development
jumlah pelatihan di tahun 2023 trainings in 2023 from 74 trainings in mengembangkan kapabilitas baru termasuk inisiatif- of new capabilities, including its sustainability
sebanyak 122 pelatihan, meningkat 2022. Another achievement in the inisiatif keberlanjutan Perusahaan. initiatives.
dibanding tahun 2022 yang hanya social aspect is that the Group was
74 pelatihan. Capaian lain pada able to reduce employee turnover Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan, Kami To address sustainability challenges, we have also
aspek sosial yaitu Grup berhasil from 4.0% to 2.7% and maintain juga telah mengambil langkah strategis untuk undertaken strategic initiatives to develop new
menekan turnover karyawan dari zero accidents and fatalities. mengembangkan kapabilitas baru yang akan capabilities that will enable us to contribute more
Social
4,0% menjadi 2,7% serta mampu This indicates that the Group has memungkinkan Kami berkontribusi secara lebih significantly to sustainable and renewable energy.
mempertahankan zero accident successfully provided a safe and signifikan terhadap energi bersih dan terbarukan. Thorough management awareness of the Company’s
Investment
and fatality. Hal ini menandakan comfortable work environment Kesadaran penuh manajemen tentang peran krusial critical role in supporting the sustainability of the
bahwa Grup telah berhasil for employees, hence increasing Perusahaan dalam mendukung keberlanjutan industri digital infrastructure industry and addressing
memberikan lingkungan kerja employee engagement with the digital infrastruktur serta menangani isu masyarakat community issues serves as the foundation for
yang aman dan nyaman kepada Company. menjadi landasan Kami dalam menyediakan providing infrastructure that not only supports the
karyawan sehingga engagement infrastruktur yang tidak hanya mendukung industri telecommunications and digital industries, but
karyawan kepada Perusahaan juga telekomunikasi dan digital, melainkan juga berkontribusi also contributes to clean energy with a positive
meningkat. pada energi bersih yang berdampak positif terhadap environmental impact. We are determined to seize
lingkungan. Kami bertekad untuk memanfaatkan emerging opportunities by realizing synergies and
Pada aspek sosial lainnya, Grup In other social aspects, the peluang yang muncul dengan mewujudkan sinergi economies of scale. This endeavour is expected to
telah berhasil menyalurkan dana Group successfully disbursed dan efisiensi skala ekonomi. Upaya ini diharapkan encompass current business sectors and also probe
CSR sebesar Rp35,81 miliar, CSR funds amounting to Rp35.81 tidak hanya merangkul segmen bisnis yang sudah ada potential new sectors for future exploration by the
meningkat 30,28% dari tahun billion, an increase of 30.28% tetapi juga mengeksplorasi segmen baru yang akan Company. This includes consolidation in the wireless
2022 yang sebesar Rp27,49 from Rp27.49 billion in 2022. dijajaki Perusahaan di masa yang akan datang. Upaya telecommunications industry and industries that use
miliar, dimana program-program The Group’s CSR programs ini termasuk konsolidasi dalam industri telekomunikasi optic fiber technology, where we hope to contribute
CSR yang dilaksanakan Grup execution also take into account nirkabel dan industri yang memanfaatkan teknologi positively and actively to achieving sustainability
juga memerhatikan Tujuan the Sustainable Development serat optik, dimana Kami berharap dapat berkontribusi practices, particularly in maintaining the viability of
Pembangunan Berkelanjutan/ Goals (SDGs) and strive to support positif dan berpartisipasi aktif dalam mencapai praktik the telecommunications and digital industries and
SDG serta berupaya mendukung government programs in social and keberlanjutan, khususnya dalam menjaga kesehatan improving services to the Indonesian public.
program-program pemerintah environmental areas. In an effort industri telekomunikasi dan digital serta meningkatkan
di bidang sosial dan lingkungan. to contribute to the Sustainable layanan kepada masyarakat Indonesia.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 24
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 45
Penjelasan Direksi | Board Of Directors Report
LAPORAN DIREKSI LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT BOARD OF DIRECTORS REPORT
Faktor eksternal seperti kondisi ekonomi juga External factors, such as economic conditions, are Untuk memastikan keberlanjutan dari inisiatif-inisiatif To ensure the sustainability of these initiatives, we
memegang peranan penting dalam kesuksesan capable of having substantial role on our business ini, Kami membentuk unit khusus yang bertanggung have established a special unit responsible for the
bisnis Kami. Keberhasilan Grup tidak terlepas dari success. The Group’s achievement is inextricably jawab atas penerapan dan koordinasi keberlanjutan di implementation and coordination of sustainability
perkembangan industri digital infrastruktur di linked to the growth of Indonesia’s digital infrastructure seluruh divisi dalam Grup. Unit ini bertugas melaporkan across all divisions within the Group. This unit is tasked
Indonesia yang semakin meluas, mencakup demografi industries, covering a demographic that tends to serve kemajuan langsung kepada Direksi dan Dewan with providing progress reports directly to the Board
populasi yang cenderung lebih muda dan memiliki a younger population with higher internet needs than Komisaris, memastikan transparansi dan akuntabilitas of Directors and the Board of Commissioners, ensuring
kebutuhan internet yang lebih tinggi dibanding previous generations. We are optimistic that with dalam setiap langkah. transparency and accountability throughout the
generasi sebelumnya. Kami optimis dengan perubahan this demographic shift, the Group shall be ready, with process.
demografis ini, Grup berada dalam kondisi siap dengan infrastructure already in place in several regions of
infrastruktur yang telah tersedia di berbagai wilayah Indonesia. APRESIASI APPRECIATION
Indonesia. Berbagai pencapaian di tahun 2023 merupakan The Group’s successful implementation of its
sebuah cerminan atas strategi dan komitmen nyata strategies and real commitments is reflected in its
Pencapaian target yang telah diperoleh Grup SMN SMN Group’s achievement of targets in 2023 is also yang berhasil diimplementasikan oleh Grup. Di sisi lain, various achievements in 2023. Yet it is important to note
pada tahun 2023 juga didukung oleh strategi dan supported by the Company’s appropriate strategies pencapaian tersebut juga tidak lepas dari dukungan that these accomplishments are also contingent upon
langkah yang tepat yang diambil Perusahaan dalam and measures in responding to the challenges of dan kepercayaan para pemangku kepentingan baik the support and trust of stakeholders, both internal and
menanggapi tantangan yang dihadapi dalam adopting sustainability in the Company. The crucial initial dari sisi internal maupun eksternal yang menjadi external, which serve as our fortitude to contribute and
penerapan keberlanjutan di Perusahaan. Langkah awal phase is undertaking benchmarking and gap analysis. kekuatan Kami untuk berkontribusi dan menciptakan establish sustainable value for everyone involved.
yang krusial adalah melakukan benchmarking dan Benchmarking helps us understand the Company’s nilai keberlanjutan bagi semua pihak.
analisis gap. Benchmarking membantu Kami memahami position in comparison to standard practices or
posisi Perusahaan relatif terhadap standar industri atau competitors, whereas gap analysis identifies the gaps Oleh karenanya, kami mengucapkan terima kasih We, eventually, extend our deepest appreciation to all
pesaing, sedangkan analisis gap mengidentifikasi between the existing condition and the sustainability yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku the Group’s stakeholders, particularly all members of
kesenjangan antara keadaan saat ini dan tujuan goals to be accomplished. This enables us to establish kepentingan Grup. Besar harapan Kami agar para the Board of Directors and the Board of Commissioners
keberlanjutan yang ingin dicapai. Hal ini memungkinkan priorities and plan for improvements. pemangku kepentingan dapat terus memberikan as well as our employees. We sincerely appreciate the
Kami untuk menetapkan prioritas dan merencanakan dukungan dan kepercayaannya kepada Kami agar Kami stakeholders’ ongoing support and trust, which will
perbaikan yang diperlukan. dapat terus meningkatkan kinerja keberlanjutan yang enable us to enhance our sustainability performance
lebih baik dan mampu memberikan kontribusi dalam and contribute to the SDGs.
Kami juga melakukan evaluasi atas penerapan strategi- We also conducted an assessment of the sustainability pencapaian SDG.
strategi keberlanjutan yang dilakukan di tahun 2023. strategies implemented in 2023. In light of this
Berdasarkan evaluasi tersebut, Perusahaan di tahun evaluation, the Company will focus on business
berikutnya akan berfokus pada pengembangan bisnis di development outside the current segments in the
luar segmen yang sudah ada saat ini, khususnya segmen following year, particularly in the green energy segment Jakarta, April 2024
di bidang green energy dan segmen pendukung terkait and supporting segments related to our main business
dengan sektor bisnis utama kami. Lebih lanjut, Kami juga sector. Furthermore, we also recognize the importance Atas Nama Direksi
menilai pentingnya peningkatan awareness karyawan of enhancing employee awareness of sustainability on behalf of the Board of Directors
terhadap prinsip keberlanjutan yang didasarkan pada principles based on economic, environmental, social,
aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola. and governance aspects. The Company believe that
Perusahaan meyakini bahwa kesadaran karyawan employee awareness of sustainability principles is a
terhadap prinsip keberlanjutan merupakan pondasi basic foundation for creating an ecosystem in which
dasar yang mampu menciptakan suatu ekosistem sustainability initiatives are organically integrated Ferdinandus Aming Santoso
dimana inisiatif keberlanjutan bukan hanya menjadi into every layer of the organisation rather than being Direktur Utama
tanggung jawab suatu personil, melainkan juga inisiatif the responsibility of a single individual. As such, we President Director
yang terintegrasi secara organik ke dalam setiap lapisan are mapping out a phased approach to integrating
organisasi. Oleh karena itu, Kami melakukan pemetaan sustainability into business operations, involving several
secara bertahap untuk mengintegrasikan keberlanjutan divisions in the process to contribute ideas and input
ke dalam operasional bisnis dan melibatkan berbagai that will foster collaboration and synergy in advancing
divisi dalam proses ini untuk memberikan gagasan sustainability principles.
dan masukan yang dapat menciptakan kolaborasi dan
sinergi dalam meningkatkan prinsip keberlanjutan.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 25
46 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 47
Penjelasan Direksi | Board Of Directors Report
PERNYATAAN Dewan Komisaris dan PERNYATAAN Dewan Komisaris dan Direksi TENTANG
Direksi TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2023
TAHUN BUKU 2023
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the 2023 Sustainability Report
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors [ACGS C.1.6]
on the 2023 Sustainability Report [ACGS C.1.6]
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi material dalam Laporan Keberlanjutan We, the undersigned, hereby declare that all material information contained in this Sustainability Report of PT
PT Sarana Menara Nusantara Tbk (“Perusahaan”) tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab Sarana Menara Nusantara Tbk (the “Company”) for the year 2023 has been completely presented and we are fully
penuh atas kebenaran isi laporan keberlanjutan Perusahaan. responsible for the correctness of the contents of the Company’s sustainability report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2024 Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tonny Kusnadi John Aristianto Prasetio Ferdinandus Aming Santoso Adam Gifari
Komisaris Utama Komisaris Independen Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Commissioner Independent Commissioner President Director Vice President Director
Kusmayanto Kadiman Ario Wibisono Stephen Duffus Weiss Eko Santoso Hadiprodjo
Komisaris Independen Komisaris Wakil Direktur Utama Direktur
Independent Commissioner Commissioner Vice President Director Director
Kenny Harjo Indra Gunawan Anita Anwar
Komisaris Direktur Direktur
Commissioner Director Director
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 26
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sepanjang tahun 2023,
Grup SMN terus melanjutkan
strategi diversifikasi aset dan
bisnisnya sebagaimana telah
dimulai pada tahun-tahun
sebelumnya. Ekspansi aset
dan bisnis terus dilakukan,
terutama pada segmen bisnis
non tower, dengan didukung
oleh peningkatan kemampuan
operasional yang lebih baik
dan efisien.
Throughout 2023, SMN Group pursued its
asset and business diversification strategy,
as it has in prior years. Asset and business
expansion continue, underpinned by
improved operational capabilities that are
enhanced and more efficient, particularly in
the non-tower business segment.
Page 27
50 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 51
Profil Perusahaan | Company Profile
Identitas Perusahaan Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Corporate Identity
[GRI 2-1]
Nama Perusahaan Informasi Perubahan Nama Tempat Pencatatan Saham Kode Saham
Company’s Name Change of Name Stock Listing Stock Symbol
PT Sarana Menara Nusantara Tbk Tidak Ada | None Bursa Efek Indonesia TOWR
Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pendirian Bidang Usaha
Date of Establishment Line of Business [SEOJK D.1]
Alamat Perusahaan [SEOJK C.2] Alamat Situs Web
2008 Aktivitas perusahaan holding, konstruksi Company Address Website :
sentral telekomunikasi dan konsultasi
manajemen lainnya Kantor Pusat | Head Office www.ptsmn.co.id
Activities of holding companies, central Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia
telecommunication construction and Telp : +62 291 431691
other management consultation. Fax : +62 291 431718
Kantor Cabang | Branch Office
Menara BCA, 55th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Dasar Hukum Pendirian
Jakarta 10310
Legal Basis of Establishment
Telp : +62 21 23585500
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor 31 tanggal 2 Juni 2008 yang dibuat Fax : +62 21 23586446
dihadapan Doktor Irawan Soerodjo, Sarjana Hukum, Magister Sains, Notaris di Jakarta dengan
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-37840.AH.01.01.Tahun
2008 tanggal 2 Juli 2008.
The Company was established based on Deed of Establishment Number 31 dated June 2, 2008,
made before Doktor Irawan Soerodjo, S.H., Magister of Science, Notary in Jakarta with approval
from Ministry of Law and Human Rights Number AHU-37840.AH.01.01.Year 2008 dated July 2, Hubungan Investor [ACGS C.5.1]
2008. Investor Relations
Menara BCA, 55th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310
Telp : +62 21 23585500
Fax : +62 21 23586446
Kepemilikan
Email : investor.relations@ptsmn.co.id
Ownership
Instagram : @protelindo.indonesia
PT Sapta Adhikari Investama - 54,4240% LinkedIn : PT Protelindo
PT Dwimuria Investama Andalan - 5,0001%
Saham Treasuri | Treasury shares – 2,3828%
Publik (<5%) | Public (<5%) – 38,1931%
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 28
52 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 53
Profil Perusahaan | Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF COMPANY HISTORY
COMPANY IN BRIEF
PT Sarana Menara Nusantara Tbk (SMN atau Perusahaan) PT Sarana Menara Nusantara Tbk (SMN or the Company)
didirikan pada tahun 2008 di Kudus, Jawa Tengah. was established in 2008 in Kudus, Central Java. The Perubahan yang Bersifat Signifikan [SEOJK C.6] Significant Changes [SEOJK C.6]
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Company was founded based on the Establishment Dari tahun ke tahun, dengan didukung oleh peningkatan Year after year, supported by enhanced financial and
Nomor 31 tanggal 2 Juni 2008 yang dibuat di hadapan Deed Number 31 dated June 2, 2008, drawn up before kemampuan finansial dan operasional yang kuat dan operational capabilities, the Group continues to pursue
Doktor Irawan Soerodjo, Sarjana Hukum, Magister Sains, Dr. Irawan Soerodjo, Bachelor of Laws, Master of efisien, Grup terus melanjutkan strategi diversifikasi aset a strategy of asset and business diversification and has
Notaris di Jakarta dengan persetujuan dari Menteri Science, Notary in Jakarta, with approval from the dan bisnis dan bertransformasi menjadi perusahaan transformed into an integrated digital infrastructure
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-37840. Minister of Law and Human Rights Number AHU-37840. digital infrastruktur yang terintegrasi, yang memiliki company with an increasingly broad service range,
AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 2 Juli 2008. AH.01.01.Year 2008 dated July 2, 2008. jangkauan layanan yang semakin luas sehingga dapat accelerating the Company’s growth.
mengakselerasi pertumbuhan Perusahaan.
Sejak tahun 2008, SMN adalah pemegang kepemilikan Since 2008, SMN has held a 99.99% ownership stake in
99,99% saham di Protelindo dan hingga saat ini kegiatan Protelindo, and to date, SMN’s business activities are Sepanjang tahun 2023, Grup telah melakukan beberapa Throughout 2023, the Group has made several
usaha SMN sebagian besar dijalankan oleh Protelindo. primarily conducted by Protelindo. akuisisi sebagai berikut (i) akuisisi 60% (enam puluh acquisitions as follows: (i) acquisition of 60% (sixty
persen) saham PT Varnion Technology Semesta (“VTS”), percent) of the shares of PT Varnion Technology
Pada awalnya, SMN dan Protelindo dikenal sebagai Initially, SMN and Protelindo were known as perusahaan penyedia layanan internet; (ii) akuisisi 30% Semesta (“VTS”), an internet service provider; (ii)
perusahaan infrastruktur telekomunikasi yang berfokus telecommunications infrastructure companies (tiga puluh persen) saham PT Bach Multi Global (“BMG”) acquisition of 30% (thirty percent) of the shares of PT
pada segmen menara (bisnis tower), tetapi pada tahun focusing on the tower segment (tower business), but yang bergerak di bidang jasa managed service dan Bach Multi Global (“BMG”), which operates in managed
2015, Protelindo mengakuisisi 100% saham PT iForte in 2015, Protelindo acquired 100% of the shares of konstruksi; (iii) akuisisi 1,237 KM jaringan fiber optik services and construction; (iii) acquisition of 1,237 KM
Solusi Infotek (“iForte”). iForte merupakan perusahaan PT iForte Solusi Infotek (“iForte”). iForte is a company yang menghasilkan pendapatan dari PT Alita Praya of revenue-generating fiber optic network from PT
yang memiliki dan mengoperasikan infrastruktur that owns and operates communication infrastructure Mitra; dan (iv) akuisisi 69,77% (enam puluh sembilan Alita Praya Mitra; and (iv) acquisition of 69.77% (sixty-
komunikasi melalui fiber optic cable, VSAT (Very Small through fiber optic cables, VSAT (Very Small Aperture koma tujuh tujuh persen) saham PT MCP Indo Utama, nine point seventy-seven percent) of the shares of
Aperture Terminal) dan wireless techonology. Akuisisi ini Terminal), and wireless technology. This acquisition saat ini bernama PT Iforte Payment Infrastructure PT MCP Indo Utama, now named PT Iforte Payment
memperlebar fokus bisnis SMN menjadi segmen bisnis expanded SMN’s business focus to include both tower (“IPI”), perusahaan yang berfokus pada kegiatan usaha Infrastructure (“IPI”), a company focused on payment
tower dan non tower. and non-tower segments. payment gateway. gateway business activities.
Melalui kepemilikan pada perusahaan-perusahaan Through ownership of these companies and Selain itu, pada bulan Juni 2023 Perusahaan melalui Additionally, in June 2023, the Company through
tersebut serta kinerja usaha yang semakin kuat dari increasingly strong business performance over time, Protelindo dan iForte telah mendirikan PT Helios Protelindo and iForte established PT Helios Energi
waktu ke waktu, portofolio SMN semakin berkembang SMN’s portfolio has rapidly expanded with a network Energi Nusantara (saat ini bernama PT Iforte Energi Nusantara (currently named PT Iforte Energi Nusantara),
pesat dengan jajaran menara dan jaringan kabel of towers and fiber optic cables spread geographically Nusantara), sebuah perusahaan yang bergerak di a company engaged in the renewable energy business
fiber optic yang tersebar secara geografis, hampir di across nearly all of Indonesia’s islands. SMN is capable bidang usaha energi terbarukan berupa panel surya. involving solar panels. The establishment of this
seluruh kepulauan Indonesia. SMN mampu memenuhi of meeting the digital infrastructure needs that play a Pendirian perusahaan ini juga merupakan salah satu company also represents the Company’s commitment
kebutuhan digital infrastruktur yang sangat berperan significant role in reducing the digital divide, supporting bentuk komitmen Perusahaan untuk berpartisipasi to continuously provide a positive impact on the
dalam mengurangi kesenjangan digital, mendukung government efforts to provide equal access to memberikan dampak positif secara berkelanjutan bagi environment.
upaya pemerintah untuk memberikan pemerataan digital and information across the region, ultimately lingkungan.
akses digital dan informasi di seluruh wilayah nusantara contributing to Indonesia’s economic growth.
yang pada akhirnya diharapkan mampu memberikan
kontribusi bagi pertumbuhan perekonomian Indonesia.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Grup As of December 31, 2023, the Group owns and operates
memiliki dan mengoperasikan 30.558 lokasi menara 30,558 telecommunications tower sites with 54,284
telekomunikasi dengan 54.284 penyewa dan 97.994 tenants and 97,994 km of assets fiber optic cable
km jaringan kabel fiber optic aset dengan 182.256 network with revenue-generating fiber optic cable
km jaringan kabel fiber optic yang menghasilkan network of 182,256 km.
pendapatan.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 29
54 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 55
Profil Perusahaan | Company Profile
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
[SEOJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2023 2022 2021
Total Karyawan Grup Orang
2.210 2.042 1.495
Group Total Employees Person
Total Pendapatan Grup Rp Miliar
11.740,3 11.035,7 8.635,3
Group Total Revenues Rp Billion
Pendapatan Sewa Menara Rp Miliar
8.346,3 8.606,0 7.101,3
Income from Tower Leasing Rp Billion
Pendapatan Sewa dari Bisnis Lainnya
Rp Miliar
(Wireline & VSAT) 2.187,7 1.606,4 933,0
Rp Billion
Income from Other Business Leasing
Jasa lainnya (Wireline & VSAT) Rp Miliar
1.206,3 823,3 601,0
Other services Rp Billion
Total Laba Usaha Rp Miliar
6.941,3 6.827,6 5.396,5
Total Operating Profit Rp Billion
Total Laba (Rugi) Bersih Rp Miliar
3.303,6 3.496,5 3.447,9
Total Net Profit (Loss) Rp Billion
Total Aset Rp Miliar
68.418,9 65.625,1 65.828,7
Total Assets Rp Billion
Total Liabilitas Rp Miliar
51.907,3 51.192,8 53.766,7
Total Liabilities Rp Billion
Total Ekuitas Rp Miliar
16.511,7 14.432,3 12.062,0
Total Equity Rp Billion
Jumlah Menara
Unit 30.558 29.794 28.698
Total Tower
Jumlah Tenant Menara
Tenant 54.284 53.975 53.967
Number of Tower Tenants
Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset
Km 97.994 88.208 45.427
Total Assets Optic Fiber Network
Jumlah Jaringan Fiber Optik yang
Menghasilkan Pendapatan
Km 182.256 149.811 70.465
Total Optic Fiber Network Generated
Income
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 30
56 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 57
Profil Perusahaan | Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS [SEOJK C.3] OPERATIONAL AREAS
[SEOJK C.3]
Secara geografis, wilayah operasional Grup ditandai dengan portofolio menara dan fiber optik yang dimiliki. Geographically, the Group’s operation is signified by the portfolio of towers and optic fiber. The Group owns
Grup memiliki ribuan unit menara dan ribuan kilometer jaringan kabel fiber optik yang tersebar di seluruh penjuru thousands of towers and thousands of kilometers of optic fiber network spread across Indonesia, reaching
Indonesia, menjangkau pulau-pulau dari ujung barat hingga ujung timur wilayah negara, termasuk pulau- pulau many islands from the westernmost of the country, all the way to the easternmost, including the outermost
terluar dan terpencil. and remote islands.
Nanggroe Aceh Menara | Towers Fiber Optik | Optic Fiber
Darussalam Kalimantan Timur Sulawesi Barat
KEPULAUAN | ISLAND KILOMETER
548 Sumatera Utara
1.707
Kepulauan Riau
379
700
Kalimantan Utara
197
Sulawesi Selatan
30.558 Bali
Jawa
3.149
60.699
91 1.100 Menara yang tersebar
Kalimantan 3.148
Riau Kalimantan Selatan diseluruh Indonesia
895
Gorontalo
766 Towers spread across Kepulauan Bangka Belitung 2.230
Sumatera Jambi Kalimantan Tengah
103 Indonesia
Bangka Belitung Islands
Sulawesi Kepulauan Nusa Tenggara 46
Barat
504 550 Sulawesi Utara (NSL) Nusa Tenggara Island
511 Tengah 367 Maluku Utara
Kepulauan Riau 215
Sumatera Kalimantan Barat
230 82
Selatan 761 Sulawesi 4.531
992 Sumatera 23.976
Lampung Total Fiber Optik Aset (km)
Sulawesi 97.994
Total Optic Fiber Assets (Km)
901 Tenggara
Kepulauan Bangka
276
Belitung Papua Barat
Maluku
255 185
89
Banten
1.671 Papua
82
Bengkulu DKI Jakarta
267 2.769 Jawa Tengah
Jawa Timur
2.677 3.384
Bali NTB
830 701
Nusa Tenggara Timur
383
Jawa Barat
5.106 DI Yogyakarta
499
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 31
58 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 59
Profil Perusahaan | Company Profile
KEGIATAN USAHA KEGIATAN USAHA
BUSINESS SCALE BUSINESS SCALE
[SEOJK C.4], [GRI 2-6] [SEOJK C.4], [GRI 2-6]
Bidang usaha utama Perusahaan sesuai dengan Pursuant to the latest amendment to the Company’s Kegiatan Usaha Penunjang Perusahaan: Supporting Business Activities of the Company:
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir Articles of Association based on the Deed of Statement Menjalankan aktivitas usaha-usaha lainnya, yang Conducting other business activities related and/or
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor of Meeting Decisions Number 158 dated May 31, 2021, berkaitan dan/atau mendukung kegiatan usaha utama supporting the main business activities of the Company.
158 tanggal 31 Mei 2021 yang dibuat di hadapan Christina made before Christina Dwi Utami, SH., MH., MKn., Perusahaan.
Dwi Utami, SH., MH., MKn., Notaris di Jakarta adalah Notary in Jakarta, the Company’s main line of business is
berusaha dalam bidang aktivitas konsultasi manajemen, to engage in management consulting activities, holding Aktivitas perusahaan holding yang merupakan kegiatan The current main activity of the holding company is
aktivitas perusahaan holding dan konstruksi sentral company activities, and central telecommunications utama Perusahaan saat ini, adalah melalui kepemilikan through ownership in the main subsidiary entities,
telekomunikasi. construction. pada entitas anak utama, yaitu Protelindo, STP dan namely Protelindo, STP, and iForte. The Group
iForte. Grup menyediakan infrastruktur digital dan provides digital infrastructure and operates
Kegiatan Usaha Utama Perusahaan: Main Business Activities of the Company: mengoperasikan layanan telekomunikasi nirkabel, baik wireless telecommunications services, through
1. Menjalankan usaha konsultasi manajemen lainnya, 1. Conducting other management consulting melalui menara telekomunikasi, fiber optic (Fiber to the telecommunications towers, fiber optics (Fiber to the
termasuk bantuan nasihat, bimbingan dan businesses, including providing advice, guidance, Home – FTTH dan Fiber to the Tower – FTTT), maupun Home – FTTH and Fiber to the Tower – FTTT), and VSAT
operasional usaha dan permasalahan organisasi and operational support for business and various VSAT bagi para klien. Dalam menyediakan infrastruktur for clients. In providing this digital infrastructure, the
dan manajemen lainnya, seperti perencanaan organizational and management issues, such as digital tersebut, Perusahaan memiliki kontrak sewa Company has long-term lease contracts, generally
strategi dan organisasi; keputusan berkaitan strategic planning and organization; decisions jangka panjang yang umumnya berlaku 10 tahun untuk valid for 10 years for the tower business segment and
dengan keuangan; tujuan dan kebijakan related to finances; marketing goals and policies; segmen bisnis tower, dan dapat berlaku lebih panjang potentially longer for the fiber optics business segment.
pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan human resources planning, practices, and policies; untuk segmen bisnis fiber optic.
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan production scheduling and control planning. This
dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha service may include providing advice, guidance, Saat ini, sebagian besar pendapatan usaha Perusahaan Currently, most of the Company’s business
ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan and operational support for various management berasal dari penyewaan menara, baik dalam bentuK revenue comes from tower rentals, both in build-
dan operasional berbagai fungsi manajemen, functions, management consulting by agronomists kontrak build to suit maupun kontrak kolokasi pada to-suit contracts and colocation contracts on
konsultasi manajemen olah agronomist dan and agricultural economists in agriculture and menara yang telah dibangun. Perusahaan juga already built towers. The Company also provides
agricultural economist pada bidang pertanian dan similar fields, design of accounting methods menyediakan jaringan telekomunikasi melalui fiber optik, telecommunications networks through fiber optics,
sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur and procedures, cost accounting programs, baik dalam bentuk layanan FTTT maupun FTTH. Selain both in the form of FTTT and FTTH services. Additionally,
akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur budget control procedures, providing advice and itu, Perusahaan juga menjalankan bisnis Connectivity the Company runs a Connectivity business by providing
pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat assistance for business and community services dengan menyediankan layanan konektivitas untuk connectivity services for B2B (Business to Business)
dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat in planning, organizing, efficiency and control, klien-klien B2B (Business to Business) maupan B2G and B2G (Business to Government) clients through fiber
dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi management information and others; (Business to Government) melalui sambungan fiber optic, wireless, or VSAT connections as per client needs.
dan pengawasan, informasi manajemen dan lain- optik, wireless atau VSAT sesuai kebutuhan klien.
lain;
2. Menjalankan usaha aktivitas perusahaan holding, 2. Performing holding company activities,
termasuk: kegiatan dari perusahaan holding including: activities of holding companies, i.e.,
(holding companies), yaitu perusahaan yang companies that control assets from a group of
menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiary companies and whose main activity
anak dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan is the ownership of that group. Activities include
kelompok tersebut. Kegiatannya mencakup services provided by advisors (counsellors) and
jasa yang diberikan penasihat (counsellors) dan negotiators in designing mergers and acquisitions
perunding (negotiators) dalam merancang merger of companies; and
dan akuisisi perusahaan; dan
3. Menjalankan usaha konstruksi sentral 3. Conducting central telecommunications
telekomunikasi, termasuk: kegiatan pembangunan, construction business, including: construction,
pemeliharaan dan perbaikan konstruksi bangunan maintenance, and repair of central
sentral telekomunikasi beserta perlengkapannya, telecommunications construction buildings
seperti bangunan sentral telepon, telegraf, and their equipment, such as central telephone
bangunan menara pemancar, penerima radar buildings, telegraph buildings, transmitter tower
gelombang mikro, bangunan stasiun bumi kecil dan buildings, microwave wave radar receiver buildings,
stasiun satelit. Termasuk jaringan pipa komunikasi small earth stations, and satellite stations. Includes
lokal dan jarak jauh. local and long-distance communication pipeline
networks.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 32
60 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 61
Profil Perusahaan | Company Profile
LAYANAN KAMI VISI, MISI PERUSAHAAN
OUR SERVICES COMPANY VISION, MISSION
[SEOJK C.1]
VISI VISION
MENJADI PENYEDIA MULTI LAYANAN TELEKOMUNIKASI
1
Penyewaan Menara DAN INFRASTRUKTUR TERKEMUKA DAN INOVATIF
Telekomunikasi dan Kolokasi TO BE INDONESIA’S PREMIER AND MOST INNOVATIVE
Telecommunication Tower TELECOMMUNICATIONS MULTI-SERVICE AND INFRASTRUCTURE PROVIDER
Leasing and Colocation
MISI MISSION
2
Managed Service dan
Power-as-a-Service BERKOLABORASI DENGAN PELANGGAN KAMI UNTUK
Managed Service and MEMBERIKAN NILAI TAMBAH LAYANAN YANG UNGGUL
Power-as-a-Service COLLABORATE WITH OUR CUSTOMERS TO PROVIDE EXCELLENT VALUE-
ADDED SERVICES
3
Layanan FTTT dan FTTH
Fiber-To-The-Tower (FTTT) and NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE AND VALUE
Fiber-To-The-Home (FTTH)
services
4
Internet Service Provider dan
01
Layanan VSAT (Connectivity) Know Your
Internet Service Provider and VSAT Customer
Services (Connectivity)
Able to identify and verify the identity, the
5
needs and the character of the customer
Layanan Infrastruktur Telekomunikasi
dan Infrastruktur Digital lainnya
Other Telecommunication and Digital
Infrastructure Services 03 Professionalism
Innovation 02
6
Layanan sehubungan dengan Ability to conduct, aims, or having qualities that
characterize or mark a profession that is showed
Energi Surya by strict adherence to courtesy, honesty and
Translating an idea or invention into a good
Services related to Solar Panel or service that creates value in order to responsibility when dealing with individuals or
further satisfy the needs and expectations other companies in the business environment
of the customers
Integrity 04 05 Team Work
Establish and maintain collaboration
Honest, trustworthy, and exemplary within and between teams in an effort to
that reflect the characteristics of achieve organizational objectives
the company’s internal strength
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 33
62 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 63
Profil Perusahaan | Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE ORGANIZATION STRUCTURE
President Director & Group CEO
Ferdinandus Aming Santoso
Chief of IA & QHSE
Haryo Dewanto
Chief of Legal & Director & Chief VP Director & Chief Director & Chief Director & Chief of Director & Chief of
VP Director & Chief Chief of Project & VP Director & Deputy VP Director & Deputy Director & Chief
Group General Commercial Officer of Technology, of Property Enterprise Support Strategic Business
of IR & Corsec Operation Officer CEO Non-Tower CEO Tower Financial Officer
Counsel Operation & Project Management Management Development
Adam Gifari Onggo Wijaya Indra Gunawan Silvi Liswanda Stephen D. Weiss Juliawati Gunawan
Glynnis Acosta Rony Ardhita S Anita Anwar Eko Santoso Hartono T.
Head of Legal Chief of Sales, Head of Carrier Head of Property Chief of AP & Head of Business
Head of Corporate Head of Colocation
Operations Partnership & Chief of Operation Business Sales Procurement Development Chief of Accounting
Secretary Sitac Renewal
Yu Xuan Leasing Irvan Rianto Ext. Reporting Int.
Monalisa Irawan Audia Michael S. Mohammad Iqbal Catherine Pelawi Handoko Siputro Sandra Tantani
Dini Yahya Control, BA & CAD
Daniel Kosasih
Corporate Head of Legal Head of Regulatory Chief of Connectivity Head of Enterprise Chief of Business
Head of Engineering Head of Property Site Chief of IT Head of Billing (Group).
Secretary Corprate Affairs Project Sales I Transformation
Sander L. Management Wong Tjin Tak Revenue Assurance &
Maya Marcella W. Anton Lai Fahmi Oktorianto Wahyu Prayogo Fitrah Hamdani Arijit Mitra
Ferri Yandi Putra Reporting (Tower)
Bennie Lesmana
Chief of Non- Head of Property Head of HR Chief of Business
Head of OM and MS Head of Enterprise
Connectivity Project Customer Relations Development Portfolio
Operations Sales II Management Treasury (Group)
Julius Irwandi Ramadhan K Nusa Ronald Trisulo Humam ST Silvia Santy
Yogi Pamungkas Minnarni Hanli
Head of Business
Head of MICT, Project Head of Enterprise Head of Legal Head of HR Ops. & Intelligence & Data
Head of CME BTS
& Dev. Sales III Property GA Facility Analytics Chief of Commercial
Popo Jatmiko Support
Anun Hutabarat Lidyawati Mustafa Arun Probowinoto Doni Kusuma Chandra Aprely
Wellington
Head of PMO & Data Head of Business Head of Tax Chief of Legal - Non
Head of Sitac BTS Quality Development Telco Infra
Suci Ratin Rio Primaldi
Nia Puspitasari Satya S. Anggoro Yly Suardi
Head of Technology Head of Marketing
Solution Communication
Gunawan Raharjo Victor Sihombing
Head of Revenue
Control
Primas Adexa
Head of Technology
& Business Solution
Oei Bin An Agoeng
Widjaja
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 34
64 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 65
Profil Perusahaan | Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHY EMPLOYEES DEMOGRAPHY
[SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8] [SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8]
Grup memiliki 2.210 karyawan yang terdiri dari 1.551 The Group employed 2,210 employees consisting Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
karyawan tetap dan 659 karyawan kontrak. Berikut of 1,551 permanent employees and 659 contract Employee Composition Based on Age and Gender
adalah demografi karyawan pada 31 Desember 2023: employees. The following are employee demographics
as of December 31, 2023: Usia 2023 2022 2021
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
<20 tahun| years 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
20-30 tahun| years 311 296 607 308 310 618 173 181 354
2023 2022 2021 31-40 tahun| years 623 327 950 643 307 950 455 244 699
Wilayah Operasional
Operational Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan 41-50 tahun| years 470 112 582 358 64 422 317 69 386
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
>50 tahun| years 55 16 71 40 12 52 44 12 56
Kantor Pusat – Kudus
13 2 15 26 3 29 144 127 271
Head Office - Kudus Total 1.459 751 2.210 1.349 693 2.042 989 506 1.495
Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara
Pertiwi dan Kantor Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Representatif Employee Composition Based on Education and Gender
Branch Offices 1.446 749 2.195 1.323 690 2.013 845 379 1.224
– Menara BCA, 2023 2022 2021
Menara Pertiwi and Pendidikan
Representative Educaation Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Offices Male Female Male Female Male Female
Total 1.459 751 2.210 1.349 693 2.042 989 506 1.495 College/University 1.245 721 1.966 1.147 665 1.812 836 482 1.318
SLTA Sederajat
209 30 239 197 28 225 153 24 177
High School Equivalent
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
SMP Sederajat
Employee Composition Based on Employment Status and Gender Junior High School 5 0 5 5 0 5 0 0 0
Equivalent
Status Kepegawaian 2023 2022 2021
Total 1.459 751 2.210 1.349 693 2.042 989 506 1.495
Employment Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Permanen Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah dan Status Kepegawaian
1.046 505 1.551 1.002 477 1.479 779 378 1.157
Permanent Employee Composition by Region and Employment Status
Kontrak
413 246 659 347 216 563 210 128 338 2023 2022 2021
Contract Wilayah Operasional
Operational Area Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Total 1.459 751 2.210 1.349 693 2.042 989 506 1.495 Total Total Total
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kantor Pusat – Kudus
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin 15 0 15 24 5 29 207 64 271
Head Office - Kudus
Employee Composition Based on Position and Gender Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara
2023 2022 2021 Pertiwi dan Kantor
Level Jabatan Representatif
Position Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total Branch Offices 1.536 659 2.195 1.455 558 2.013 950 274 1.224
Male Female Male Female Male Female
– Menara BCA,
Chief & VP 26 8 34 23 7 30 16 6 22 Menara Pertiwi and
Representative
General Manager 46 20 66 42 16 58 37 12 49 Offices
Senior Manager & Total 1.551 659 2.210 1.479 563 2.042 1.157 338 1.495
241 81 322 235 79 314 181 64 245
Manager
Non-Manager 1.146 642 1.788 1.049 591 1.640 755 424 1.179 Selain memiliki karyawan yang bekerja langsung dan Aside from having employees who work directly and are
Total 1.459 751 2.210 1.349 693 2.042 989 506 1.495 terikat kontrak langsung dengan Perusahaan, Grup directly contracted with the Company, the Group also
juga memiliki pekerja yang bukan pekerja langsung dan employs workers who are not direct employees and
kontraknya tidak terikat langsung oleh Perusahaan. whose contracts are not directly tied to the Company.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 35
66 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 67
Profil Perusahaan | Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
EMPLOYEES DEMOGRAPHY
[SEOJK C.3], [GRI 2-7, 2-8]
PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS COMPOSITION
[SEOJK C.3]
Pekerja yang bukan pekerja langsung ini adalah pekerja These non-direct employees include janitorial workers, Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2023
petugas kebersihan, petugas keamanan dan driver securities and drivers whose work areas are within Shareholders Composition as of December 31, 2023
yang wilayah kerjanya berada di wilayah operasional the Company’s operational areas but are not directly
Perusahaan namun tidak terikat kontrak oleh contracted by the Company (outsourcing). Other
Perusahaan (outsourcing). Disamping pekerja than outsourcing workers, the Company also employs
outsourcing, Perusahaan juga memiliki pekerja interns. Below is the demographic of non-direct
magang. Berikut, demografi pekerja yang bukan employees in the SMN Group: Publik (<5%)
pekerja langsung di Grup SMN: Public (<5%)
Pekerja Outsourcing
38,1931%
Outsourcing Manpower
2023 2022 2021
Keterangan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan PT Sapta Adhikari Investama
Description
Pekerja Outsourcing
Male Female Male Female Male Female
54,4240%
55 12 78 12 94 12
Outsourcing Manpower
Saham Treasuri
Berdasarkan Jenis Pekerjaan | By Job Type Treasury shares
Petugas Kebersihan
Janitors
55 12 61 12 63 12 2,3828%
Petugas Keamanan
- - 15 - 18 - PT Dwimuria Investama Andalan
Security
Supir
Driver
- - 2 - 13 - 5,0001%
Karyawan Magang
Interns
2023 2022 2021
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Magang 28 38 6 15 8 19
Interns
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 36
68 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 69
Profil Perusahaan | Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE CORPORATE GROUP STRUCTURE
SWH RSH TND VAR VRH MBH AWH AKH JCH MKH
272.593 272.593 272.593 272.593 378.293 378.292 278.041 33.417 33.417 33.417
Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham | Saham |
Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares Shares
SINGKATAN | ABBREVIATIONS: (33.333%) (33.333%) (24.500%) (2.945%) (2.945%) (2.945%)
(25%) (25%) (25%) (25%)
SWH : Stefanus Wijaya Hartono
RSH : Roberto Setiabudi Hartono 8.625.528 8.977.592
TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono CGS Saham | Shares TMG Saham | Shares
VAR : Vanessa Ratnasari Hartono (49%) (51%)
VRH : Victor Rahmat Hartono
MBH : Martin Basuki Hartono
AWH : Armand Wahyudi Hartono
AKH : Alicia Katrina Hartono SAI Publik | Public Treasury Share DIA
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
MKH : Marco Krisna Hartono 27.764.246.165 19.483.964.135 1.215.583.400 2.550.831.300
CGS : PT Caturguwiratna Sumapala Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(54,4241%) (38,1929%) (2,3830%) (5,0002%)
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
1
FAS : Ferdinandus Aming Santoso SMN FAS Saham | Shares
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (0,0003%)
SAI : PT Sapta Adhikari Investama 3.322.620.186
Saham | Shares Public
DIA : PT Dwimuria Investasi Andalan
(99,9997%)
iForte : PT iForte Solusi Infotek (0,01%) (0,01%)
IGI : PT iForte Global Internet
Protelindo
KIN : PT Komet Infra Nusantara (1,787%)
(99,96%) (0,04%)
DNT : PT Darmanusa Tritunggal (0,01%) (99,99%) (0,11%)
QTR : PT Quattro International (51%) (99,99%)
GTP : PT Global Telekomunikasi Prima (76,35%) (98,212%) (0,001%) (99,99%)
IK : PT Istana Kohinoor IK iForte KIN STP
(0,01%)
PMP : PT Protelindo Menara Permata (99,89%)
STP : PT Solusi Tunas Pratama (99,99%)
(99,98%) (99,99%) (99,99%) (0,01%)
SIP : PT Sarana Inti Persada
PT : PT Platinum Teknologi PMP IGI QTR IEN GTP DNT BWA GIK
BWA : PT Broadband Wahana Asia
(30%) (99,87%)
GDP : PT Gema Dwimitra Persada
(0,01%) (0,1%)
BIT : PT BIT Teknologi Nusantara BMG (75%)
RA : PT Rekajasa Akses
GIK : PT Global Indonesia Komunikatama
IEN : PT Iforte Energi Nusantara (60%) (60%) (23,72%) (69,77%)
VTS : PT Varnion Technology Semesta PT SIP RA
IPI : PT iForte Payment Infrastructure VTS IKS ATMI IPI (0,001%)
(99,999%)
IKS : PT Integra Kreasitama Solusindo (0,13%)
GDP
Entitas Asosiasi | Associated entities: (99,99%)
(0,0001%) (99,9999%)
ATMI : PT Abadi Tambah Mulia Internasional BIT
BMG : PT Bach Multi Global
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 37
70 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 71
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PEMILIKAN LANGSUNG | DIRECT OWNERSHIP
Protelindo was established in Bandung, West Java in 2003. Protelindo was
established based on Deed of Establishment Number 2 dated 8 November
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA (“PROTELINDO”) 2003, drawn up before Hildayanti S.H., Notary in Bandung with approval from
Ministry of Justice and Human Rights Number C-00079 HT.01.01.TH.2003
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi dan Aktivitas Perusahaan Holding
dated 3 January 2003. Protelindo is the largest independent owner and
Nature of Business Central Telecommunication Construction and Holding Company Activities
operator of towers for wireless communications companies in Indonesia.
Persentase Kepemilikan SMN-99,9997% As of December 31, 2023, in consolidated, Protelindo owned and operated
Percentage of Ownership Ferdinandus Aming Santoso-0,0003% approximately 29,794 telecommunication tower sites with approximately
53,967 tenants in Indonesia, primarily in Sumatra, Java, Bali, Kalimantan and
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 4 Juni 2003 Sulawesi. Protelindo’s primary business is leasing space on its multi-tenant
Operational Status Start of commercial operations on June 4, 2003 tower sites to major wireless operators in Indonesia pursuant to long-term
lease agreements. The leased space consists of vertical space on the tower,
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 47.614.450 on which our customers is able to install both radio frequency antennas
(dalam Jutaan Rupiah) and microwave antennas, as well as ground space at each site for shelters
Total Assets Before and cabinets for electronic equipment and power supplies storages.
Eliminations (in million IDR) Protelindo’s tower portfolio is the largest in Indonesia among independent
Profil Perusahaan Protelindo didirikan pada tahun 2003 di Bandung, Jawa Barat. Protelindo tower operators with the broadest geographic footprint.
Profile of the Company didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor 2 tanggal 8 November 2003
yang dibuat di hadapan Hildayanti S,H., Notaris di Bandung dengan Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Nomor C-00079 Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
HT.01.01.TH.2003 tanggal 3 Januari 2003. Protelindo merupakan pemilik Kecamatan Jati, Kudus 59347
dan operator menara independen terbesar untuk perusahaan-perusahaan
komunikasi nirkabel di Indonesia. Sampai dengan 31 Desember 2023, Kantor Cabang | Branch Office:
secara konsolidasi, kami telah memiliki dan mengoperasikan sekitar 29.794 Menara BCA, 53rd & 55th Floor
lokasi menara telekomunikasi sekitar dari 53.967 penyewa di Indonesia, Jl. MH. Thamrin No. 1
terutama di area Sumatra, Jawa, Bali, Kalimantan dan Sulawesi. Kegiatan Jakarta 10310
usaha utama Protelindo adalah penyewaan ruang untuk lokasi menara Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
yang dapat digunakan bersama kepada seluruh operator nirkabel besar di Management of the Company Ario Wibisono, Presiden Komisaris | President Commisioner
Indonesia dengan perjanjian sewa jangka panjang. Tempat yang disewakan Kenny Harjo, Komisaris | Commissioner
terdiri dari ruang vertikal pada menara dimana para pelanggan kami dapat Kusmayanto Kadiman, Komisaris Independen |Independent Commissioner
memasang antena frekuensi radio dan antena microwave, dan juga ruang
lahan untuk setiap lokasinya untuk penempatan shelter dan kabinet milik Direksi | Board of Directors:
para pelanggan yang merupakan tempat penyimpanan perangkat elektronik Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Direktur | President Director
dan penyediaan listrik. Portofolio menara kami yang baru merupakan yang Adam Gifari, Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
terbesar di Indonesia dan terluas secara geografis. Stephen Duffus Weiss, Wakil Presiden Direktur |Vice President Director
Eko Santoso Hadiprodjo, Direktur | Director
Indra Gunawan, Direktur | Director
Anita Anwar, Direktur | Director
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 38
72 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 73
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PEMILIKAN TIDAK LANGSUNG | INDIRECT OWNERSHIP Founded in 2002, when the digital world was not yet rapidly developing,
iForte was already running VSAT, ISP, and IT outsourcing businesses.
PT IFORTE SOLUSI INFOTEK (“IFORTE”) We already have both a closed fixed network and an internet service
provider license at the time. In 2015, iForte was acquired by PT Profesional
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telekomunikasi Indonesia or known as PT. Protelindo, a subsidiary of PT.
Nature of Business Telecommunication Equipment Trade Sarana Menara Nusantara, Tbk. PT. Protelindo is the largest independent
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication tower provider in Indonesia, with more than 30,000 towers and nearly
Construction 55,000 tenants. By the end of 2022, iForte has succeeded in building
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation and operating 155,000 km of optic fiber cables which connected more
• Jasa Sistem Komunikasi Data | System Communication Data Services than 20,000 towers in Indonesia with optic fiber cable networks and
• Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel | Wired Telecommunications already has more than 6,000 VSAT sites and serves more than 3.000
Activities corporate customers. iForte always prioritizes customer satisfaction
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider and professional services to strengthen iForte’s focus in Indonesia’s
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services telecommunications business and strengthen iForte’s vision as a provider
(NAP) of data communication & connectivity network services based on optical
• Aktivitas Telekomunikasi Satelit | Satellite Telecommunications cable, wireless, and VSAT.
Activities
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Persentase Kepemilikan SMN Protelindo - 99,997% Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Percentage of Ownership SMN – 0,0003% Jawa Tengah, 59347
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2001
Kantor Cabang | Branch Office:
Operational Status Start of commercial operations on 2001
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 13.173.512
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR) Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Peter Djatmiko, Presiden Komisaris | President Commissioner
Profil Perusahaan Didirikan pada tahun 2002, di saat dunia digital belum berkembang
Mohamad Iwan, Komisaris | Commissioner
Profile of the Company pesat, iForte sudah menjalankan bisnis VSAT, ISP dan IT outsourcing.
Nur Hermawan Thendean, Komisaris | Commissioner
Saat itu, iForte telah mengantongi izin jaringan tetap tertutup dan izin
sebagai penyelenggara jasa internet. Pada tahun 2015, iForte diakuisisi
Direksi | Board of Directors:
oleh PT Profesional Telekomunikasi Indonesia atau dikenal dengan PT
Ferdinandus Aming Santoso, CEO & Presiden Direktur | CEO & President
Protelindo, entitas anak PT Sarana Menara Nusantara, Tbk. PT Protelindo
Director
adalah penyedia menara independen terbesar di Indonesia dengan lebih
Silvi Liswanda, Wakil Presiden Direktur Marketing & Sales | Vice President
dari 30.000 menara dan hampir 55.000 penyewa. Hingga akhir tahun
Director of Marketing & Sales
2022, iForte telah berhasil membangun dan mengoperasikan jaringan
Rony Ardhitia, Wakil Presiden Direktur Technology and Operation | Vice
kabel serat optik sepanjang lebih dari 155.000 km yang menghubungkan
President Director of Technology and Operation
sekitar 20.000 tower di Indonesia dengan jaringan kabel serat optik, dan
Hartono, Direktur Keuangan | Director of Finance
sudah memiliki lebih dari 6.000 VSAT sites dan melayani lebih dari 3.000
Handoko Siputro, Direktur & Chief of Procurement and AP | Director &
pelanggan korporasi. iForte selalu mengutamakan kepuasan pelanggan
Chief of Procurement and AP
dan pelayanan profesional untuk memperkuat fokus iForte dalam bisnis
Telekomunikasi Indonesia dan memantapkan visi iForte sebagai penyedia
layanan jaringan Data Communication & Connectivity berbasis kabel
optik, wireless, dan VSAT.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 39
74 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 75
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK (“STP”) STP was founded in 2006, and is now one of the leading independent
tower companies in Indonesia. STP’s core business initially focused
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central on leasing out spaces for antennas and supporting equipment at its
Nature of Business Construction multi-tenant tower sites for Indonesian mobile telecommunication
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with operators for base transceiver station (BTS) under long-term lease
Cable Activities agreement with average contractual term of 10 years. STP operates
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities telecommunications tower assets in 34 provinces in Indonesia, where
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real 85% of STP’s telecommunications tower sites are in Java and Sumatra, two
Estate islands with the highest population density in Indonesia. In October 2021,
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major STP is officially acquired by PT Professional Telekomunikasi Indonesia
Telecommunications Equipment Trade (Protelindo) which is a subsidiary of PT Sarana Menara Nusantara Tbk. As
such, we believe that STP will have a stronger foundation to become a
Persentase Kepemilikan Protelindo – 99,96% reliable entity for its customers and stakeholders. As of 31 December 2021,
Percentage of Ownership Masyarakat | Public – 0,04% STP owned and operated 6.949 tower with 12.846 tenancies, for a tenancy
ratio of 1.85x.
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 September 2006
Operational Status Start of commercial operations on September 27, 2006
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 9.972.852 Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
(dalam Jutaan Rupiah) Jawa Tengah, 59347
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR) Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th
Profil Perusahaan STP didirikan pada tahun 2006 dan saat ini tercatat sebagai salah satu
Floor Jl. MH. Thamrin No. 1
Profile of the Company perusahaan penyedia menara telekomunikasi independen terkemuka
Jakarta 10310
di Indonesia. Awalnya bisnis inti STP fokus pada penyewaan menara
telekomunikasi untuk penempatan antena dan perangkat pendukung lain
untuk operator telekomunikasi, yang dikenal dengan Base Transceiver Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Station (BTS) dengan skema perjanjian kontrak sewa jangka panjang Management of the Company Kusmayanto Kadiman, Komisaris Utama/Independen | President
yang rata-rata berjangka waktu sekitar 10 tahun. Saat ini, STP memiliki Commissioner/Independent
aset menara telekomunikasi di 34 provinsi di Indonesia di mana 85% aset Harry M. Zen, Komisaris Independen | Independent Commissioner
menara telekomunikasi STP terletak di Pulau Jawa dan Sumatera, dua Eko Santoso Hadiprodjo, Komisaris | Commissioner
pulau dengan kepadatan penduduk paling tinggi di Indonesia. Pada bulan
Oktober 2021, STP resmi diakuisisi oleh PT Profesional Telekomunikasi Direksi | Board of Directors:
Indonesia (Protelindo) yang merupakan anak usaha dari PT Sarana Menara Juliawati Gunawan Halim, Direktur Utama | President Director
Nusantara Tbk. Diharapkan melalui akuisisi ini STP memiliki landasan yang Hartono Tanuwidjaja, Direktur | Director
semakin kuat untuk menjadi entitas yang dapat diandalkan bagi para Wong Tjin Tak, Direktur | Director
pelanggan dan pemangku kepentingan. Per 31 Desember 2021, STP Wellington, Direktur | Director
tercatat memiliki 6.949 menara dengan 12.846 penyewaan dengan rasio
penyewaan menara sebesar 1.85x.
PT KOMET INFRA NUSANTARA (“KIN”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan Protelindo – 99,9999%
Percentage of Ownership SMN – 0,0001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2009
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2009
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 40
76 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 77
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 1.241.793 Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
(dalam Jutaan Rupiah) Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Total Assets Before Eliminations Jawa Tengah, 59347
(in million IDR)
Profil Perusahaan Pada tanggal 30 Mei 2018, Protelindo telah mengakuisisi seluruh saham Kantor Cabang | Branch Office:
Profile of the Company dan kepemilikan modal di KIN, sehingga perusahaan tersebut dimiliki Jl. PHH. Mustopa, Komplek Surapati Commercial
sepenuhnya oleh Protelindo. Residence (Surapati Core) Blok C – 06, Kel.
Pasirlayung, Kec. Cibeunying Kidul, Bandung
KIN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan dengan nama PT Tara 40192
Cell Intrabuana berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 25 Februari 2009 Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
dari Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President
disahkan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Commissioner
dengan Surat Keputusan No. AHU-13077.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 5 Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
April 2009 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 92 tanggal 15 April 2009, Tambahan No. 68873. Direksi | Board of Directors:
Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
Anggaran Dasar KIN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut Dini Adriani, Direktur | Director
di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
Penyataan Keputusan Para Pemegang SahamNo. 165, tanggal 19 Agustus
2022, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Barat mengenai perubahan susunan permodalan KIN.
PT IFORTE GLOBAL INTERNET (“IGI”)
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No.AHU-0076630. Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major
AH.01.02.TAHUN2022 tanggal 23 Oktober 2022. Nature of Business Telecommunications Equipment Trade
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
On May 30, 2018, Protelindo acquired all of the shares and capital Persentase Kepemilikan iForte - 99,998%
interests in KIN, making it a wholly-owned subsidiary of Protelindo. Percentage of Ownership Protelindo – 0,002%
KIN is a limited liability Company established under name PT Tara Cell Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 1 Januari 2002
Intrabuana based on Notarial Deed No. 4 dated February 25, 2009 of Operational Status Start of commercial operations on January 1, 2002
Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., notary in Jakarta. The deed was approved by
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 174.381
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
(dalam Jutaan Rupiah)
Decision Letter No. AHU-13077. AH.01.01.Tahun 2009 dated April 5, 2009
Total Assets Before Eliminations
and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
(in million IDR)
92 dated April 15, 2009, Supplement No. 68873.
Profil Perusahaan Protelindo memiliki saham dan hak suara secara tidak langsung sebesar
KIN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of Profile of the Company 99,998% di IGI.
incorporation have been amended several times, the latest amendment
of which was stated in Deed of Statement of Shareholders’ Resolution IGI adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
No. 165 dated 19 August 2022, drawn up in the presence of Christina Akta Pendirian No. 276, tanggal 21 November 1997, dibuat di hadapan
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding the Rachmat Santoso, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian IGI disahkan
amendment of the capital structure of KIN. This amendment has been oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan dalam Surat Keputusan
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. No. C-6160 HT.01.01.TH.2000 tanggal 13 Maret 2000. Anggaran Dasar
AHU-0076630.AH.01.02.TAHUN 2022 dated October 23, 2022. IGI sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 6 tanggal
19 Juni 2023 dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris
di Jakarta, mengenai perubahan susunan pengurus dan tugas dan
wewenang direksi IGI.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 41
78 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 79
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Protelindo has an indirect capital and voting interest of 99.998% in IGI. Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki saham dan hak
Profile of the Company suara secara tidak langsung seluruhnya sebesar 100% di DNT.
IGI is a limited liability company established in Indonesia based on
Deed of Establishment No. 276 dated November 21, 1997 drawn up in DNT adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
the presence of Rachmat Santoso, S.H., Notary in Jakarta. IGI’s Deed Akta Pendirian No. 22, tanggal 26 November 2007, dibuat di hadapan Ukon
of Establishment was approved by the Minister of Law and Legislation Krisnajaya, SH, SpN Notaris di Jakarta. Akta Pendirian DNT disahkan oleh
through Letter No. C-6160 HT.01.01.TH.2000 dated March 13, 2000. Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-06426.AH.01.01 Tahun
IGI’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of 2008 tanggal 11 Februari 2008.Anggaran Dasar DNT sebagaimana dimuat
incorporation have been amended several times, the latest amendment of dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
No. 6 dated June 19, 2023, drawn up in the presence of Caesaria Saham No. 12 tanggal 25 Agustus 2022, dibuat di hadapan Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the change of Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan
management structure and duties and responsibilities of BOD of IGI. susunan permodalan DNT. Perubahan tersebut telah diberitahukan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat persetujuan
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No.
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus, AHU0077683.AH.01.02.TAHUN2022 tanggal 26 Oktober 2022.
Jawa Tengah, 59347
After acquiring KIN, Protelindo has indirect total capital and voting interest
Kantor Cabang | Branch Office: of 100% in DNT.
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H. DNT is a limited liability company established in Indonesia based on
Thamrin No. 1, Jakarta 10310 Deed of Establishment No. 22 dated November 26, 2007 drawn up in
the presence of Ukon Krisnajaya, SH, SpN Notary in Jakarta. DNT’s Deed
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: of Establishment was approved by the Minister of Justice through Letter
Management of the Company Rony Ardhitia Soetedjo, Komisaris | Commissioner AHU-06426.AH.01.01.Tahun 2008 dated February 11, 2008.
Direksi | Board of Directors: DNT’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed
Silvi Liswanda, Presiden Direktur | President Director of incorporation have been amended several times, the latest amendment
Fitrah Hamdani, Direktur | Director of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Irvan Rianto, Direktur | Director No. 12 dated August 25, 2022, drawn up in the presence of Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding the amendment
of DNT’s capital structure. This amendment was approved by the Minister
of Law and Human Rights through Letter No. AHU0077683.AH.01.02.
PT DARMANUSA TRITUNGGAL (“DNT”)
TAHUN 2022 dated 26 October 2022.
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. PHH. Mustopa, Komplek Surapati Commercial
Persentase Kepemilikan KIN – 99,99%
Residence (Surapati Core) Blok C – 06, Kel.
Percentage of Ownership Protelindo – 0,01%
Pasirlayung, Kec. Cibeunying Kidul, Bandung 40192
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 26 November 2007
Operational Status Start of commercial operations on November 26, 2007
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 31.839 Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
(dalam Jutaan Rupiah) Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR) Direksi | Board of Directors:
Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
Dini Adriani, Direktur | Director
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 42
80 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 81
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
PT GLOBAL TELEKOMUNIKASI PRIMA (“GTP”) Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Jenis Usaha Reparasi Peralatan Komunikasi
Nature of Business Reparation Of The Telecommunication Equipment Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President Commissioner
Persentase Kepemilikan Protelindo – 99,97% Indra Gunawan, Komisaris | Commissioner
Percentage of Ownership KIN – 0,03%
Direksi | Board of Directors:
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 7 April 2009 Eko Santoso Hadiprodjo, Presiden Direktur | President Director
Operational Status Start of commercial operations on April 7, 2009 Dini Adriani, Direktur | Director
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 266.669
(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before PT QUATTRO INTERNATIONAL (“QTR”)
Eliminations (in million IDR) Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Komunikasi
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki saham dan hak Nature of Business Central Telecommunication Construction
Profile of the Company suara seluruhnya sebesar 100% di GTP. • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi
Major Telecommunications Equipment Trade
GTP adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Persentase Kepemilikan iForte – 99,99%
Akta Pendirian No. 1, tanggal 7 April 2009, dibuat di hadapan Suroyo Percentage of Ownership Protelindo – 0,01%
Mulyo SH Notaris di Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri
Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-23425.AH.01.01.Tahun 2009 Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 April 2009
tanggal 28 Mei 2009. Operational Status Start of commercial operations on April 27, 2009
Anggaran Dasar GTP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 323.939
di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta (dalam Jutaan Rupiah)
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 3, tanggal 26 Juli 2023, Total Assets Before Eliminations
dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, (in million IDR)
mengenai perubahan struktur permodalan GTP. Perubahan tersebut telah Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki saham dan hak
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Profile of the Company suara secara tidak langsung sebesar 100% di QTR.
Surat Keputusan No. AHU-0043474.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 28 Juli
2023. QTR adalah suatu perseroan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 18, tanggal 27 April 2009, dibuat di hadapan
After acquiring KIN, Protelindo has a total capital and voting interest of Muhammad Ridha, SH Notaris di Tangerang. Akta Pendirian QTR disahkan
100% in GTP. oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-22352.AH.01.01.
Tahun 2009 tanggal 20 Mei 2009 dan akta tersebut telah diumumkan
GTP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed dalam Berita Negara 3010-2010 tanggal 20 Mei 2009, Tambahan No. 25,
of Establishment No. 1 dated April 7, 2009 drawn up in the presence of tanggal 26 Maret 2010.Anggaran Dasar QTR sebagaimana dimuat dalam
Suroyo Mulyo SH Notary in Tangerang. GTP’s Deed of Establishment was akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan,
approved by the Minister of Justice through Letter AHU-23425.AH.01.01. terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No.
Tahun 2009 dated May 28, 2009. 4, tanggal 19 Juni 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan susunan pengurus dan
GTP’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed tugas dan wewenang direksi QTR. Perubahan tersebut telah mendapat
of incorporation have been amended several times, the latest amendment penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No.
of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution AHU-AH.01.03-0084781 tanggal 26 Juni 2023.
No. 3, dated July 26, 2023, drawn up in the presence of Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding the changes
of GTP’s capital structure. This amendment has been approved by the
Minister of Law and Human Rights through Letter No. 0043474.AH.01.02.
Tahun 2023 dated July 28, 2023.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 43
82 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 83
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
After acquiring KIN, Protelindo has indirect total capital and voting interest Profil Perusahaan PT Protelindo Menara Permata didirikan pada tanggal 22 Agustus 2019,
of 100% in QTR. Profile of the Company oleh Protelindo dan SMN. Pada tanggal 14 Oktober 2020, dilakukan
peningkatan modal dasar, serta modal ditempatkan dan disetor dalam
QTR is a limited liability company established in Indonesia based on PMP melalui penerbitan saham baru yang seluruhnya diambil oleh
Deed of Establishment No. 18 dated April 27, 2009 drawn up in the Kohinoor. Sehingga, PMP menjadi entitas anak dari Kohinoor.
presence of Muhammad Ridha, SH Notary in Tangerang. QTR’s Deed
of Establishment was approved by the Minister of Justice through PMP adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Letter AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 dated May 20, 2009 and Akta Pendirian No. 132, tanggal 19 Agustus 2019, dibuat di hadapan
was published in State Gazette No. 3010-2010 dated May 20, 2009, Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Akta
Supplement No. 25, dated March 26, 2010.QTR’s Articles of Association Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been Surat Keputusan No. AHU-0041730.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal
amended several times, the latest amendment of which was stated in 22 Agustus 2019.Anggaran Dasar PMP sebagaimana dimuat dalam
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4, dated June 19, akta pendirian tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa kali
2023, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Sirkuler Para Pemegang
Notary in Tangerang, regarding changes of management structure and Saham No. 06, tanggal 26 September 2023, dibuat di hadapan Caesaria
duties and responsibilities of BOD of QTR. This amendment has been Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
accepted by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. perubahan struktur permodalan PMP. Perubahan tersebut telah diterima
AHU-AH.01.03-0084781 dated June 26, 2023. oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No.
AHU-AH.01.03-0123453 tanggal 29 September 2023
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. PHH. Mustopa, Komplek Surapati Commercial PT Protelindo Menara Permata was established on August 22, 2019, by
Residence (Surapati Core) Blok C No. 06, Kel. Protelindo and SMN. On October 14, 2020, PMP’s authorized capital, as
Pasirlayung, Kec. Cibeunying Kidul, Bandung 40192 well as issued and paid-up capital were increased through issuance of
new shares which were entirely subscribed by Kohinoor. Therefore, PMP
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: became a subsidiary of Kohinoor.
Management of the Company Peter Djatmiko, Presiden Komisaris | President Commissioner
Onggo Wijaya, Komisaris | Commissioner PMP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 132 dated August 19, 2019 drawn up in the presence
Direksi | Board of Directors: of Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta. PMP’s
Hartono Tanuwidjaja, Presiden Direktur | President Director Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and Human
Ronald Trisulo, Direktur | Director Rights through Letter No. AHU-0041730. AH.01.01.Tahun 2019 dated
Wahyu Prayogo, Direktur | Director August 22, 2019.PMP’s Articles of Association as contained in the above
mentioned deed of incorporation have been amended several times,
the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 06, dated September 26, 2023, drawn up
PT PROTELINDO MENARA PERMATA (“PMP”) in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi Regency, regarding the amendment of PMP’s capital structure. This
Nature of Business Telecommunication Tower Construction amendment has been accepted by the Minister of Law and Human Rights
through Letter No. AHU-AH.01.03-0123453 dated September 29, 2023.
Persentase Kepemilikan Kohinoor – 99,98%
Percentage of Ownership Protelindo – 0,02% Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. PHH. Mustopa, Komplek Surapati Commercial
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Agustus 2019
Residence (Surapati Core) Blok C – 06, Kel.
Operational Status Start of commercial operations on August 22, 2019
Pasirlayung, Kec. Cibeunying Kidul, Bandung 40192
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 6.050
(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR)
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 44
84 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 85
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: On December 19, 2019, Protelindo concluded the acquisition of Kohinoor
Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President through subscription of newly issued shares, making it a subsidiary of
Commissioner Protelindo.
Amir Hamzah, Komisaris | Commissioner
Kohinoor is a limited liability company established in Indonesia based
Direksi | Board of Directors: on Deed of Establishment No. 13, dated March 7, 2011 drawn up in
Indra Gunawan, Presiden Direktur | President Director the presence of Luh Made Yogi Mawarwati, SH., Notary in Denpasar.
Golda Elizabeth Anatassia, Direktur | Director Kohinoor’s Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and
Dini Adriani, Direktur | Director Human Rights through Letter Number No. AHU-31535. AH.01.01.Tahun
Suci Ratin, Direktur | Director 2011 dated June 23, 2011.Kohinoor’s Articles of Association as contained
Tan, Rudy Antonio, Direktur | Director in the above-mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed
of Statement of Shareholders’ Resolution No. 03, dated May 16, 2023,
PT ISTANA KOHINOOR (“KOHINOOR”)
drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi Tangerang Regency, regarding the amendment of Kohinoor’s purpose
Nature of Business Central Telecommunication Construction and objectives. This amendment has been approved by the Minister
of Law and Human Rights through Letter No. AHU-0029190.AH.01.02.
Persentase Kepemilikan Protelindo – 51% TAHUN 2023 dated May 26, 2023.
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 23 Juni 2011 Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Operational Status Start of commercial operations on June 23, 2011 Address of the Company Jl. PHH. Mustopa, Komplek Surapati Commercial
Residence (Surapati Core) Blok C – 06, Kel.
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 46.603 Pasirlayung, Kec. Cibeunying Kidul, Bandung 40192
(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Eliminations (in million IDR) Management of the Company Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Komisaris | President
Profil Perusahaan Pada tanggal 19 Desember 2019, Protelindo menyelesaikan Commissioner
Profile of the Company pengambilalihan Kohinoor melalui penerbitan saham baru, sehingga Amir Hamzah, Komisaris | Commissioner
perusahaan tersebut menjadi entitas anak dari Protelindo.
Direksi | Board of Directors:
Kohinoor adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia Indra Gunawan, Presiden Direktur | President Director
berdasarkan Akta Pendirian No. 13, tanggal 7 Maret 2011, dibuat di Golda Elizabeth Anatassia, Direktur | Director
hadapan Luh Made Yogi Mawarwati, SH., Notaris di Denpasar. Akta Dini Adriani, Direktur | Director
Pendirian Kohinoor disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Suciratin, Direktur | Director
dalam Surat Keputusan No. AHU-31535.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal Aimana Ilman Aulia, Direktur | Director
23 Juni 2011.Anggaran Dasar Kohinoor sebagaimana dimuat dalam akta
pendirian tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta Pernyataan Sirkuler Para Pemegang Saham No.
03, tanggal 16 Mei 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan maksud
dan tujuan Kohinoor. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No.
AHU-0029190.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 26 Mei 2023.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 45
86 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 87
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
PT PLATINUM TEKNOLOGI (“PLATINUM”) After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest
of 100% in Platinum.
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication
Nature of Business Construction Platinum is a limited liability company established in Indonesia based on
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Deed of Establishment No. 3 dated September 13, 2011 drawn up in the
Cable Activities presence of Rini Yulianti S.H., Notary in East Jakarta. Platinum’s Deed of
• Aktivitas Perusahaan Holding |Holding Company Activities Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa |Owned or Rental Real through Letter AHU-45538.AH.01.01.Tahun 2011 dated September
Estate 19, 2011.Platinum’s Articles of Association as contained in the above
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major mentioned deed of incorporation have been amended several times,
Telecommunications Equipment Trade the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Shareholders’ Resolution No. 29 dated September 6, 2022, drawn up in
Consultation Activities the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in west
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation Jakarta, regarding the amendment to Article 11 paragraph (3) and Article
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great 14 paragraph (3) of the articles of association and reappointment of the
Variety of Goods Board of Directors and Board of Commissioners of the company. This
Persentase Kepemilikan iForte – 76,35% amendment of the Articles of Association was notified to the Minister of
Percentage of Ownership KIN – 23,65% Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement
No. AHU-AH.01.03-0288167dated September 6, 2022.
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Alamat Perusahaan Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 801.457 Address of the Company Grogol Utara, Kebayoran Lama,
(dalam Jutaan Rupiah) Jakarta 12210, Indonesia
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR) Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Profile of the Company suara secara tidak langsung sebesar 100% di Platinum.
Direksi | Board of Directors:
Platinum adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia Handoko Siputro, Direktur | Director
berdasarkan Akta Pendirian No. 3 tanggal 13 September 2011 dibuat
di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur. Akta Pendirian
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat PT GEMA DWIMITRA PERSADA (“GEMA”)
Keputusan AHU-45538.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 19 September 2011.
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication
Anggaran Dasar Platinum sebagaimana dimuat dalam akta pendirian
Nature of Business Construction
tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 29, tanggal 6
Cable Activities
September 2022, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, mengenai Perubahan Pasal 11 ayat (3) dan
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real
Pasal 14 ayat (3) anggaran dasar dan pengangkatan kembali Direksi dan
Estate
Dewan Komisaris perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan
Telecommunications Equipment Trade
surat Penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar No. AHU-
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management
AH.01.03-0288167 tanggal 6 September 2022.
Consultation Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great
Variety of Goods
Persentase Kepemilikan PLATINUM – 99,99%
Percentage of Ownership SIP – 0,01%
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 46
88 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 89
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Status Operasi Tidak beroperasi Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Operational Status Not operating Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Komisaris | Commissioner
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 3.683.406 Direksi | Board of Directors:
(dalam Jutaan Rupiah) Hartono Tanuwidjaja, Direktur | Director
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR)
PT BIT TEKNOLOGI NUSANTARA (“BIT”)
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak
Profile of the Company suara secara tidak langsung sebesar 100% di GEMA. Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major
Nature of Business Telecommunication Equipment Trade
Gema adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan • Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Akta Pendirian No. 51 tanggal 5 Agustus 2005 dibuat di hadapan Yana • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with
Valentina, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Cable Activities
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU- • Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
69517.AH.01.01.Tahun 2008 pada tanggal 25 September 2008.Anggaran • Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi | Telecommunication Resale
Dasar Gema sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas Services
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan • Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
Keputusan Pemegang Saham No. 31, tanggal 19 Januari 2022, dibuat di • Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great
hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur, mengenai penyesuaian Variety of Goods
Pasal 3 Anggaran Dasar dengan KBLI 2020. Perubahan Anggaran Dasar • Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Estate
Manusia berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0004536.AH.01.02. • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication
TAHUN 2022 tanggal 19 Januari 2022. Construction
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management
Consultation Activities
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest
of 100% in GEMA.
Persentase Kepemilikan GEMA – 99,9999%
Gema is a limited liability company established in Indonesia based on Percentage of Ownership PLATINUM – 0,0001%
Deed of Establishment No. 51 dated August 5, 2005 drawn up in the
presence of Yana Valentina, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Gema’s Deed Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Maret 2005
of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights Operational Status Start of commercial operations on March 22, 2005
through Letter No. AHU-69517.AH.01.01.Tahun 2008 dated September 25,
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 2.889.554
2008.Gema’s Articles of Association as contained in the above-mentioned
(dalam Jutaan Rupiah)
deed of incorporation have been amended several times, the latest
Total Assets Before
amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’
Eliminations (in million IDR)
Resolution No. 31 dated January 19, 2022, drawn up in the presence of Rini
Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding the adjustment of Article 3 of
Article of Association with the KBLI 2020. This amendment of the Articles
of Association was notified to the Minister of Law and Human Rights under
Letter of Notification Acknowledgement No. AHU-0004536.AH.01.02.
TAHUN 2022 dated January 19, 2022.
Alamat Perusahaan Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Address of the Company Grogol Utara, Kebayoran Lama,
Jakarta 12210, Indonesia
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 47
90 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 91
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Profile of the Company suara secara tidak langsung sebesar 100% di BIT. Management of the Company Juliawati Gunawan Halim, Presiden Komisaris | President Commissioner
Rony Ardhitia Soetedjo, Komisaris | Commissioner
BIT adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 1 tanggal 9 Agustus 2004 dibuat di hadapan Ridjqi Direksi | Board of Directors:
Nurdiani, S.H., Notaris di Bekasi. Akta Pendirian ini disahkan oleh Hartono Tanuwidjaja, Presiden Direktur | President Director
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. Mohammad Iqbal, Direktur | Director
C-07617HT.01.01.TH.2005 tanggal 22 Maret 2005 dan diumumkan dalam Ramadhan Kurnia Nusa, Direktur | Director
Berita Negara Republik Indonesia No. 40 tanggal 20 Mei 2005 Tambahan
No. 5012.Anggaran Dasar BIT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian
PT SARANA INTI PERSADA (“SIP”)
tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 5, tanggal 19 Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major
Juni 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris Nature of Business Telecommunication Equipment Trade
di Kabupaten Tangerang, mengenai perubahan susunan pengurus dan • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with
tugas dan wewenang direksi BIT. Perubahan Anggaran Dasar tersebut Cable Activities
telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia • Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0084770 tanggal 26 Juni 2023. • Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real
Estate
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication
interest of 100% in BIT. Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management
BIT’s Articles of Association as contained in the above-mentioned Consultation Activities
deed of incorporation have been amended several times, the • Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of • Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great
Shareholders’ Resolution No. 5 dated June 19, 2023, drawn up in the Variety of Goods
presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Persentase Kepemilikan STP – 99,87%
Regency, regarding the change of management structure and duties Percentage of Ownership BIT – 0,13%
and responsibilities of BOD of BIT. This amendment of the Articles of
Association was accepted by the Minister of Law and Human Rights under Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005
Letter No. AHU-AH.01.03-0084770 dated June 26, 2023.In accordance Operational Status Start of commercial operations on January 6, 2005
with Article 3 of BIT’s Articles of Association, the scope of its activities
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 116.182
involves Major Telecommunication Equipment Trade, Internet Service
(dalam Jutaan Rupiah)
Provider, Telecommunication With Cable Activities, Data Communication
Total Assets Before
System Services, Telecommunication Resale Services, Holding Company
Eliminations (in million IDR)
Activities, Trading Of A Great Variety Of Goods, Owned Or Rental Real
Estate, Central Telecommunication Construction, Telecommunication
Installation, Other Management Consultation Activities and Internet
Interconnection Services (NAP).
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Perkantoran Permata Senayan Blok C01
Grogol Utara, Kebayoran Lama,
Jakarta 12210, Indonesia
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 48
92 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 93
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak PT BROADBAND WAHANA ASIA (“BWA”)
Profile of the Company suara secara tidak langsung sebesar 100% di SIP.
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi
SIP adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Nature of Business Major Telecommunication Equipment Trade
Akta Pendirian No. 16 tanggal 12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel
Anggasurya S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Telecommunication with Cable Activities
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. C-00383. • Aktivitas Perusahaan Holding
HT.01.01.TH.2005 tanggal 6 Januari 2005 dan diumumkan dalam Berita Holding Company Activities
Negara Republik Indonesia No. 74 tanggal 16 September 2005 Tambahan • Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
No. 9851.Anggaran Dasar SIP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian Owned or Rental Real Estate
tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir • Konstruksi Sentral Telekomunikasi
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 35, tanggal 25 Central Telecommunication Construction
Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta Timur, • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
mengenai perubahan domisili SIP. Perubahan Anggaran Dasar tersebut Other Management Consultation Activities
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia • Instalasi Telekomunikasi
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 Telecommunication Installation
tanggal 25 Maret 2022. • Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang
Trading of a Great Variety of Goods
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest Persentase Kepemilikan PLATINUM – 99,99%
of 100% in SIP. Percentage of Ownership STP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
SIP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Operational Status Not operating
Establishment No. 16 dated October 12, 2004 drawn up in the presence of
Leontine Anggasurya S.H., Notary in Bandung. SIP’s Deed of Establishment Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 16.395
was approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. (dalam Jutaan Rupiah)
C 00383.HT.01.01.TH.2005 dated January 6, 2005 and was published in Total Assets Before Eliminations
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 74 dated September 16, (in million IDR)
2005, Supplement No. 9851.SIP’s Articles of Association as contained in
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak
the above-mentioned deed of incorporation have been amended several
Profile of the Company suara secara tidak langsung sebesar 100% di BWA.
times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 35 dated March 25, 2022, drawn up in the
BWA adalah suatu perseroan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
presence of Rini Yulianti, SH, Notary in East Jakarta, regarding the change
Akta Pendirian No. 24 tanggal 14 Maret 2011 dibuat di hadapan M. Nova
domicile of SIP. This amendment of the Articles of Association was notified
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh
to the Minister of Law and Human Rights under Letter of Notification
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-
Acknowledgement No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March
18084.AH.01.01 Tahun 2011 pada tanggal 11 April 2011.Anggaran Dasar
25, 2022.
BWA sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: Keputusan Pemegang Saham No.6, tanggal 25 Oktober 2022, dibuat
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus, di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang,
Jawa Tengah, 59347 mengenai Perubahan susunan Direksi. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
Management of the Company Juliawati Gunawan Halim AH.01.09.0070176 tanggal 27 Oktober 2022.
Direksi | Board of Directors:
Wong Tjin Tak
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 49
94 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 95
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting Persentase Kepemilikan BWA – 75%
interest of 100% in BWA. Percentage of Ownership
BWA is a limited liability company established in Indonesia based on Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 24 Juni 2003
Deed of Establishment No. 24 dated March 14, 2011 drawn up in the Operational Status Start of commercial operations on June 24, 2003
presence of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn.,, Notary in Jakarta. BWA’s Deed
of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 7.471
Rights through Letter No. AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011 dated (dalam Jutaan Rupiah)
April 11, 2011.BWA’s Articles of Association as contained in the above- Total Assets Before
mentioned deed of incorporation have been amended several times, Eliminations (in million IDR)
the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak
Shareholders’ Resolution No. 6 dated October 25, 2022, drawn up in Profile of the Company suara secara tidak langsung sebesar 75% di REJA.
the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang,
regarding changes in the composition of the board of directors. This REJA adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
amendment of the Articles of Association was notified to the Minister of Akta Pendirian No. 1 tanggal 7 Agustus 2000 dibuat di hadapan Peggy
Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement Natanael, S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh
No. AHU-AH.01.09.0070176 dated October 27, 2022. Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No.
C-14414 HT.01.01.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 dan diumumkan dalam
Alamat Perusahaan Perkantoran Permata Senayan Blok C01 Berita Negara Republik Indonesia No. 56 tanggal 14 Juni 2006 Tambahan
Address of the Company Grogol Utara, Kebayoran Lama, Jakarta 12210, No. 7567Anggaran Dasar REJA sebagaimana dimuat dalam akta pendirian
Indonesia tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 7, tanggal
25 Oktober 2022, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Notaris di Tangerang, mengenai Perubahan susunan Direksi. Perubahan
Management of the Company Sandra Tantani
Anggaran Dasar tersebut diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Direksi | Board of Directors:
Dasar No. AHU-AH.01.09.0070197 tanggal 27 Oktober 2022.
Juliawati Gunawan Halim
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest
of 75% in REJA.
PT REKAJASA AKSES (“REJA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major REJA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
Nature of Business Telecommunication Equipment Trade of Establishment No. 1 dated August 7, 2000 drawn up in the presence of
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Peggy Natanael S.H., Notary in Bandung. REJA’s Deed of Establishment
Construction was approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real No. C-14414 HT.01.01.TH.2003 dated June 24, 2003 and was published
Estate in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated June 14, 2006
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities Supplement No. 7567REJA’s Articles of Association as contained in the
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with above-mentioned deed of incorporation have been amended several
Cable Activities times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation of Shareholders’ Resolution No. 7 dated October 25, 2022, drawn up in
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang,
Variety of Goods regarding changes in the composition of the board of directors. This
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management amendment of the Articles of Association was notified to the Minister of
Consultation Activities Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement No.
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services AHU-AH.01.09.0070197 dated October 27, 2022.
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free
Telecommunications Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 50
96 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 97
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus, of 100% in GIK.
Jawa Tengah, 59347
GIK is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
Kantor Cabang | Branch Office: of Establishment No. 39 dated Januari 21, 2010 drawn up in the presence of
Perkantoran Permata Senayan Blok C01 Netty Maria Machdar, S.H., Notary in Jakarta. GIK’s Deed of Establishment
Grogol Utara, Kebayoran Lama, Jakarta 12210, was approved by the Minister of Justice through Letter No. AHU-10428.
Indonesia AH.01.01 Tahun 2010 dated February 25, 2010.GIK’s Articles of Association
as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: amended several times, the latest amendment of which was stated in
Management of the Company Popo Jatmiko, Komisaris | Commissioner the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 182 dated March
25, 2022 drawn up in the presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM.,
Direksi | Board of Directors: M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding the change of domicile of GIK.
Sandra Tantani, Presiden Direktur | President Director This amendment of the Articles of Association was notified to the Minister
Catherine Sembiring Pelawi, Direktur | Director of Law and Human Rights under Letter of Notification Acknowledgement
No. AHU-0021704.AH.01.02.TAHUN 2022 dated March 25, 2022.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
PT GLOBAL INDONESIA KOMUNIKATAMA (“GIK”)
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Jawa Tengah, 59347
Nature of Business Telecommunication Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management
Consultation Activities Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Persentase Kepemilikan STP – 99,99% Management of the Company Popo Djatmiko, Komisaris | Commissioner
Percentage of Ownership Protelindo – 0,01%
Direksi | Board of Directors:
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2010 Sandra Tantani, Presiden Direktur | President Director
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2010 Catherine Sembiring Pelawi, Direktur | Director
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 89.100
(dalam Jutaan Rupiah) PT VARNION TECHNOLOGY JAKARTA SEMESTA (“VTS”)
Total Assets Before Jenis Usaha • Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer |
Eliminations (in million IDR) Nature of Business Wholesale Computer and Computer Equipment Trade
Profil Perusahaan Pada Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan • Perdagangan Eceran Komputer dan Perlengkapannya | Retail
Profile of the Company hak suara secara tidak langsung sebesar 100% di GIK. Computer and Computer Equipment
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with
GIK adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Cable Activities
Akta Pendirian No. 39 tanggal 21 Januari 2010 dibuat di hadapan Netty • Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free
Maria Machdar, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Telecommunication Activities
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU- • Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
10428.AH.01.01 Tahun 2010 pada tanggal 25 Februari 2010.Anggaran Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Dasar GIK sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah Percentage of Ownership
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 182, tanggal 25 Maret 2022, dibuat di Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 21 Februari 2007
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, Operational Status Start of commercial operations on February 21, 2007
mengenai perubahan domisili GIK. Perubahan Anggaran Dasar tersebut
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0021704.AH.01.02.TAHUN 2022
tanggal 25 Maret 2022.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 51
98 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 99
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 15.802 PT IFORTE ENERGI NUSANTARA (“IEN”)
(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before Jenis Usaha • Instalasi Listrik | Electrical Installation
Eliminations (in million IDR) Nature of Business • Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya | Other Electrical Power
Support Activities
Profil Perusahaan VTS adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
• Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Lainnya
Profile of the Company Akta Pendirian No. 02, tanggal 6 November 2006, dibuat dihadapan
| Wholesale Trade of Machines, Equipment and Other Industrial
Refizal, S.H., M.Hum., Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan
Equipment
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan W7-
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan
01697 HT.01.01-TH.2007 tanggal 21 Februari 2007.Anggaran Dasar VTS
Peralatan Industri | Activities of Rental and Leasing Without Option
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak telah
Rights of Industrial Machines and Equipment
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin
Keputusan Para Pemegang Saham No. 169, tanggal 23 Mei 2023, dibuat
dan Peralatan Industri Pengolahan | Activities of Rental and Leasing
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta
Without Option Rights of Processing Industry Machines and
Barat, mengenai perubahan susunan pengurus dan susunan permodalan
Equipment
VTS. Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak
• Pembangkitan Tenaga Listrik | Electrical Power Generation
Asasi Manusia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-
• Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik | Operation of
AH.01.03-0067936 tanggal 25 Mei 2023.
Electrical Power Supply Installation
• Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik | Operation of
VTS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Electrical Power Utilization Installation
Establishment No. 02 dated November 6, 2006 drawn up in the presence of
Refizal, S.H., M.Hum., Notary in Central Jakarta. VTS’ Deed of Establishment Persentase Kepemilikan iForte – 99,89%
was ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. Percentage of Ownership Protelindo – 0,11%
W7-01697 HT.01.01-TH.2007 dated February 21, 2007.VTS’ Articles of
Status Operasi –
Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
Operational Status
have been amended several times, the latest amendment of which was
stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 169, Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 24.469
dated May 23, 2023, drawn up in the presence of Christina Dwi Utami, S.H., (dalam Jutaan Rupiah)
M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding change in management Total Assets Before
and capital structure of VTS. This amendment has been accepted by the Eliminations (in million IDR)
Minister of Law and Human Rights through Notification Acceptance Letter
Profil Perusahaan IEN adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
No. AHU-AH.01.03-0067936 dated May 25, 2023.
Profile of the Company Akta Pendirian No. 04, tanggal 17 Mei 2023, dibuat di hadapan Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
Address of the Company Gedung Cyber Lt. 3, AHU-0040867.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 7 Juni 2019.Anggaran Dasar
Jl. Kuningan Barat No. 8, IEN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak telah
Jakarta Selatan, DKI Jakarta12710 mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 307, tanggal 26 Juni 2023, dibuat di
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners: hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat,
Management of the Company Hartono Tanuwidjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner mengenai perubahan susunan permodalan IEN. Perubahan tersebut telah
Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan
Surat Keputusan No. AHU-0036266.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 26 Juni
Direksi | Board of Directors: 2023.
Alexander Budiman, Presiden Direktur | President Director
Daniel Sugeng Kosasih, Direktur | Director
Wahyu Prayogo, Direktur | Director
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 52
100 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 101
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES INFORMATION ON SUBSIDIARIES
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
IEN is a limited liability company established in Indonesia based on Deed Profil Perusahaan IPI adalah suatu perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
of Establishment No. 04 dated May 17, 2023 drawn up in the presence of Profile of the Company Akta Pendirian No. 11, tanggal 23 Maret 2015, dibuat di hadapan Checilia
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency. IEN’s Yuliarta, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini
Deed of Establishment was ratified by the Minister of Law and Human Rights disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
through Letter No. AHU-0040867.AH.01.01.TAHUN 2023 dated June 7, AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 24 Maret 2015.Anggaran
2023. IEN’s Articles of Association as contained in the above mentioned Dasar IPI sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak
deed of incorporation have been amended several times, the latest telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Keputusan Para Pemegang Saham No. 213, tanggal 22 September 2023,
Resolution No. 307, dated June 26, 2023, drawn up in the presence of dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding Jakarta Barat, mengenai perubahan nama IPI. Perubahan tersebut telah
the amendment of IEN’s capital structure. This amendment has been mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU- Surat Keputusan No. AHU-0058156.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 26
0036266.AH.01.02.TAHUN 2023 dated June 26, 2023. September 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office: IPI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
Address of the Company Jl. Tanjung Karang 11, RT 004, RW 003, of Establishment No. 11 dated March 23, 2015 drawn up in the presence of
Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus, Checilia Yuliarta, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency. IPI’s Deed of
Provinsi Jawa Tengah 59347 Establishment was ratified by the Minister of Law and Human Rights through
Letter No. AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 dated March 24, 2015.
IPI’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
incorporation have been amended several times, the latest amendment
Management of the Company Hartono Tanuwidjaja, Komisaris | Commissioner
of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Najeela Shihab, Komisaris | Commissioner
No. 213, dated September 22, 2023, drawn up in the presence of Christina
Silvi Liswanda, Komisaris | Commissioner
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding the
amendment of IPI’s capital structure. This amendment has been approved
Direksi | Board of Directors:
by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-0058156.
Mohamad Iwan, Presiden Direktur | President Director
AH.01.02.TAHUN 2023 dated September 26, 2023.
Sandra Tantani, Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Kodratul Safti, Direktur | Director
Mustafa Al Ayoubi, Direktur | Director Alamat Perusahaan Jalan Warung Buncit Raya 8a, Kelurahan Kalibata, Jakarta Selatan, Dki
Address of the Company Jakarta, Kode Pos 12740.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
PT IFORTE PAYMENT INFRASTRUCTURE (“IPI”)
Management of the Company Armand Widjaja, Presiden Komisaris | President Commissioner
Jenis Usaha • Aktivitas Hosting dan Ybdi | Hosting and Related Activities Andrey Soebekti, Komisaris | Commissioner
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer
Programming Activities Direksi | Board of Directors:
• Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) | Payment Service Providers Valerino Wijaya, Presiden Direktur | President Director
Persentase Kepemilikan iForte – 69,77% Yly Suardi, Direktur | Director
Percentage of Ownership
Status Operasi 2005
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 103.819
(dalam Jutaan Rupiah)
Total Assets Before
Eliminations (in million IDR)
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 53
102 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 103
Profil Perusahaan | Company Profile
PT INTEGRA KREASITAMA SOLUSINDO (“IKS”) * Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 85.033 **
(dalam Jutaan Rupiah)
Jenis Usaha • Aktivitas Penunjang Kelistrikan | Electrical Support Activities Total Assets Before
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer Eliminations (in million IDR)
Programming Activities
Profil Perusahaan IKS adalah suatu perseroan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
• Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel | Cable Telecommunication
Profile of the Company Akta Pendirian No. 1, tanggal 12 Februari 2016, dibuat di hadapan
Activities;
Robbyson Halim, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Depok. Akta Pendirian
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Wireless
IKS disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Telecommunications Activities
Keputusan No. AHU-0008722.AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 16 Februari
• Distribusi Tenaga Listrik | Electric Power Distribution;
2016.
• Instalasi Elektronika | Electronics Installation:
Anggaran Dasar IKS sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut
• Instalasi Listrik | Electrical installation;
di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunications Installation;
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 63, tanggal 12 Maret
• Instalasi Navigasi Laut dan Sungai | Sea and River Navigation
2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris
Installations;
di Jakarta Barat, mengenai perubahan susunan pemegang saham dan
• Instalasi Navigasl Udara | Air Navigation Installation;
susunan pengurus IKS. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan
• Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api | Railway Signal and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-
Telecommunications Installations:
AH.01.09-0101114 tanggal 13 Maret 2024.
• Internet Service Provider | Internet Service Provider:
• Jasa Sistem Komunikasi | Communication System Services;
IKS is a limited liability company established in Indonesia based on
• Jasa Internet Telepon Untuk Keperluan Publik (ITKP) | Telephone
Deed of Establishment No. 1 dated February 12, 2016 drawn up in the
Internet Services for Public Use (ITKP):
presence of Robbyson Halim, S.H., M.Kn., Notary in Depok. IKS’s Deed
• Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services;
of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights
• Konstruksi Bangunan Elektrikal | Electrical Building Construction
through Letter AHU-0008722.AH.01.01.TAHUN 2016 dated February 16,
• Konstruksi Gedung Tempat Tinggal | Residential Building
2016.IKS’s Articles of Association as contained in the above mentioned
Construction;
deed of incorporation have been amended several times, the latest
• Konstruksi Gedung Perkantoran | Office Building Construction;
amendment of which was stated in Deed of Statement of Shareholders’
• Konstruksi Gedung Perbelanjaan | Shopping Building Construction;
Resolution No. 63, dated March 12, 2024, drawn up in the presence
• Konstruksi Jaringan Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya |
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding
Construction of Electrical and Other Telecommunications
changes of shareholding structure and management structure of IKS.
Networks;
This amendment has been accepted by the Minister of Law and Human
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central
Rights through Letter AHU-AH.01.09-0101114 dated March 13, 2024.
Construction;
• Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri, Suku Cadang
dan Perlengkapannya | Wholesale Trade in Office and Industrial Alamat Perusahaan Jl. Panglima Polim Raya No. 127/C-5,
Machines, Spare Parts and Address of the Company Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru,
• The equipment; Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. DKI Jakarta 12160
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade in
Telecommunication Equipment;
• Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik | Wholesale Electronic Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Spare Parts Trade; Management of the Company Muhammad Fitno, Presiden Komisaris | President Commisioner
• Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga | Yogi Pamungkas S.T., Komisaris | Commissioner
Wholesale Trade in Household Equipment and Supplies;
• Transmisi Tenaga Listrik | Electric Power Transmission. Direksi | Board of Directors:
Persentase Kepemilikan iForte – 60% Edi Suryo Broto, Presiden Direktur | President Director
Percentage of Ownership Franciscus Herry Kustono, Direktur | Director
Eko Abdurrahman Saleh, Direktur | Director
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2016
Operational Status Start of commercial operations on 2016 *) PT Integra Kreasitama Solusindo (“IKS”) diakuisisi pada tanggal 13 Maret 2024 | PT Integra Kreasitama Solusindo (“IKS”) was acquired on March 13, 2024
**) angka per 31 Desember 2023, unaudited | figures as of December 31, 2023, unaudited
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 54
104 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 105
Profil Perusahaan | Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIPS
[SEOJK C.5], [GRI 2-28]
Pada tahun 2023, SMN dan Anak Perusahaan In 2023, SMN and its Subsidiaries are incorporated in
tergabung dalam sejumlah asosiasi, sebagai berikut: the following associations:
SMN: Protelindo: STP:
Indonesian Corporate Asosiasi Pengembang Asosiasi Pengembang
Secretary Association Infrastruktur Menara Infrastruktur Menara
(ICSA) Telekomunikasi Telekomunikasi
Indonesian Corporate Indonesia Internet Telecommunication
Secretary Association Service Providers Tower Infrastructure
(ICSA Association Developers Association
iForte: BIT: REJA:
1. Asosiasi Penyelenggara Asosiasi Penyedia Jasa Asosiasi Penyedia Jasa
Jasa Internet Indonesia Internet Indonesia Internet Indonesia
Indonesia Internet
Service Providers
Association Indonesia Internet Indonesia Internet
2. Asosiasi Penyelenggara Service Providers Service Providers
Jaringan Telekomunikasi Association Association
Telecommunication
Network Operators
Association
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 55
106 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 107
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
Grup SMN senantiasa
memperhatikan
perkembangan global
best practice dan standar
internasional penerapan
tata kelola yang baik, yaitu
antara lain ASEAN Corporate
Governance Scorecard
dan parameter terkait
aspek lingkungan, sosial
dan tata kelola atau ESG.
Grup SMN meyakini bahwa
penerapan tata kelola yang
baik berdasarkan standar
global dapat meningkatkan
ketahanan dan keberlanjutan
bisnis Perusahaan.
SMN Group also take into account the global best practices
and international standards development in good governance.
Notably, it utilises the ASEAN Corporate Governance Scorecard
and environmental, social, and governance parameters or ESG. The
Company believes that by adopting good governance practices
that adhere to global benchmarks, will enhance the resilience and
sustainability of its business.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 56
108 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 109
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING SUSTAINABLE GOVERNANCE
COMMITMENT TO IMPLEMENTING SUSTAINABLE GOVERNANCE
Dalam upaya mewujudkan keberlanjutan, dibutuhkan To achieve sustainability, a governance is required to • Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang • Realize professional and independent management
suatu tata kelola yang akan membantu perusahaan that assist the Company in managing the following profesional dan independen. of the Company.
dalam mengelola proses penetapan tujuan dan strategi processes: setting business objectives and strategies, • Menciptakan proses pengambilan keputusan yang • Create a decision-making process that is based on
bisnis Perusahaan, menetapkan dan merumuskan establishing and formulating sustainability strategies, berlandaskan pada nilai etika bisnis yang tinggi dan high business ethical values and in accordance with
strategi keberlanjutan, pelaksanaan tindak lanjut dan implementing follow-up actions and initiatives sesuai dengan peraturan perundang-undangan prevailing regulations.
inisiatif di seluruh kegiatan bisnis Perusahaan, serta across all business activities, and engaging with all yang berlaku.
interaksi Perusahaan dengan seluruh pemangku stakeholders to ensure overall business accountability • Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan • Carry out corporate social responsibility towards
kepentingannya guna memastikan akuntabilitas dan and sustainability for the Group. terhadap pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
keberlanjutan usaha Grup secara keseluruhan. • Berkontribusi dalam meningkatkan iklim bisnis yang • Contribute to improving a favorable and sustainable
kondusif dan berkelanjutan di Indonesia. business climate in Indonesia.
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan tata The Company is committed to enacting sustainable
kelola berkelanjutan sesuai dengan visi dan misi serta governance practices that align with its mission and
berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik vision, adhere to the principles of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) serta peraturan Governance (GCG), and comply with relevant laws and
perundang-undangan yang berlaku yang menjangkau regulations encompassing economic, environmental,
berbagai aspek seperti ekonomi, lingkungan hidup and social aspects. The Company’s commitment to
dan sosial. Komitmen tata kelola berkelanjutan ini sustainable governance has permeated every facet
telah tercermin dalam semua aspek kegiatan bisnis of its business activities, including decision-making,
operasi Perusahaan, mulai dari pengambilan keputusan, stakeholder relations, and operations.
hubungan kerja dengan para pemangku kepentingan
hingga operasional.
Sebagai perusahaan terbuka, penerapan tata kelola As a public entity, the Company’s sustainable
berkelanjutan Perusahaan didasari oleh sejumlah governance is enforced in accordance with various
peraturan perundang-undangan, diantaranya regulations, among others OJK regulations, other
peraturan-peraturan OJK serta peraturan perundang- relevant regulations related to capital market.
undangan lainnya yang relevan di bidang pasar modal.
Perusahaan juga senantiasa memperhatikan The Company also takes into account the global best
perkembangan global best practice dan standar practices and international standards development
internasional penerapan tata kelola yang baik, yaitu in good governance. Notably, it utilises the ASEAN
antara lain ASEAN Corporate Governance Scorecard Corporate Governance Scorecard and environmental,
dan parameter terkait aspek lingkungan, sosial dan social, and governance (“ESG”) parameters. The
tata kelola (“ESG”). Parameter ESG tersebut diperoleh ESG parameters are taken from the Company’s ESG
dari laporan kinerja ESG Perusahaan yang diterbitkan performance report issued by ESG rating agencies. The
oleh ESG rating agencies. Perusahaan meyakini Company believes that by adopting good governance
bahwa penerapan tata kelola yang baik berdasarkan practices that adhere to global benchmarks, will
standar global dapat meningkatkan ketahanan dan enhance the resilience and sustainability of its business.
keberlanjutan bisnis Perusahaan.
Tujuan penerapan tata kelola berkelanjutan Perusahaan, The objectives of implementing sustainable governance
diantaranya adalah untuk: are to:
• Memaksimalkan nilai-nilai Perusahaan dengan • Maximize the Company’s values by taking into
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, account economic, environmental, and social
dan sosial yang dibangun berdasarkan prinsip- aspects built based on GCG principles.
prinsip GCG.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 57
110 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 111
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[SEOJK E.1], [GRI 2-9]
EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[SEOJK E.1], [GRI 2-9]
RUPS Berikut adalah penjelasan lebih lanjut mengenai Struktur The following are the detailed explanation on the SMN’s
AGMS Tata Kelola Keberlanjutan Perusahaan: sustainability governance:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
Direksi Dewan Komisaris wadah bagi pemegang saham untuk mengambil forum for shareholders to make decisions related to the
BOD BOC
keputusan yang berkaitan dengan bisnis dan business and operations of the Company.
operasional Perusahaan.
Unit Keberanjutan
Sustainability Unit Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS terdiri dari In accordance with the Company’s Articles of
Hubungan Sekretais Internal Audit dan Komite Nominasi Komite Wistle RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan Association, the GMS consists of the Annual GMS and
Manajemen Risiko Unit Kerja Komite Audit dan Remunerasi Blower System
Investor
Invextor
Perusahaan
Corporate
Human
Resources Audit Internal and Lainnya Audit Committee Nomination and Wistle Blower diselenggarakan setiap tahun dan pemegang saham Extraordinary GMS. The Annual GMS is held every year,
Others Units
Relation Secretary Risk Management Remuneration
Committee
System
Committee
memutuskan, antara lain persetujuan atas laporan and shareholders resolve, among other things, the
tahunan, laporan keuangan, penggunaan laba, approval of the annual report, financial statements,
penunjukan kantor akuntan publik, pengangkatan dan/ profit allocation, appointment of public accountants,
atau perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan appointment and/or changes in the composition of
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE Komisaris, serta hal-hal lain yang perlu mendapatkan the Board of Directors and Board of Commissioners,
Struktur tata kelola yang kuat dibutuhkan bagi A strong governance structure is required to persetujuan RUPS. RUPS Luar Biasa dapat diadakan and other matters requiring GMS approval. Meanwhile,
Perusahaan untuk mencapai visi dan misi serta tujuan communicate the professionalism, accountability and sewaktu-waktu apabila dianggap perlu oleh Direksi, an Extraordinary GMS may be convened at any time
bisnis Perusahaan yang profesional, akuntabel dan sustainability of the Company’s management. In order Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham dengan deemed necessary by the Board of Directors, Board
berkelanjutan. Untuk mewujudkan hal tersebut, SMN to achieve the abovementioned, SMN has the following tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar of Commissioners, and/or shareholders, while still
memiliki Struktur Tata Kelola keberlanjutan sebagai structure for SMN’s sustainability governance: Perusahaan. adhering to the provisions of the Company’s Articles of
berikut: Association.
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ
Dari ketiga struktur tersebut, Rapat Umum Pemegang Of these three structures, the General Meeting of bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ in charge of general and/or special supervision in
Saham merupakan badan pengambil keputusan Shareholders is the highest decision-making body atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan accordance with the Company’s Articles of Association,
tertinggi dengan kewenangan yang tidak dimiliki oleh with the authority not possessed by the Board of serta memberi nasihat kepada Direksi dan memastikan as well as advising the Board of Directors and ensuring
Dewan Komisaris dan Direksi. Sedangkan Direksi dan Commissioners and Board of Directors. Meanwhile, the bahwa Perusahaan telah menerapkan GCG secara that GCG is effectively and sustainably implemented.
Dewan Komisaris, masing-masing berwenang atas Board of Directors and the Board of Commissioners efektif dan berkelanjutan.
pengelolaan Perusahaan dan pengawasan manajemen. respectively have the authority over the management
of the Company and the supervision of management. Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Structure and Composition
Berdasarkan hasil RUPST yang diselenggarakan pada Based on the results of the AGMS held on May 5, 2023,
Direksi dan Dewan Komisaris juga memiliki tugas, The Board of Directors and the Board of Commissioners 5 Mei 2023, komposisi Dewan Komisaris SMN adalah the composition of SMN’s Board of Commissioners is
tanggung jawab dan wewenang, antara lain untuk are also authorized to make decisions with limitation sebagai berikut: as follows:
mengelola dampak, risiko serta peluang Perusahaan in accordance with the Articles of Association of the
dilihat dari aspek ekonomi, lingkungan dan/atau sosial Company and relevant laws and regulations, while
dengan batasan sebagaimana diatur dalam Anggaran still adhering to the applicable Code of Conduct and
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan the Company’s internal policies. In carrying out the Name Position Basis of Appointment Period
yang berlaku serta Pedoman Perilaku dan Kebijakan responsibilities, the Board of Directors and the Board Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2021
Internal Perusahaan yang berlaku. Dalam menjalankan of Commissioners are assisted by their subordinate Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 31 Mei 2021
Komisaris Utama
organs, including the Sustainability Unit of the Company. Tonny Kusnadi First Appointment: 2021 2021 - 2024
tanggung jawabnya tersebut, Direksi dan Dewan President Commissioner
Last Appointment: Annual GMS May 31, 2021
Komisaris dibantu oleh organ-organ di bawahnya,
termasuk Unit Keberlanjutan Perusahaan.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 58
112 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 113
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Name Position Basis of Appointment Period Management in Other Companies/Institutions
Dewan Komisaris Jabatan
Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2011 Board of Commissioners Position Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Jabatan Lainnya
Komisaris Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 31 Mei 2021 Dewan Komisaris Direksi
Ario Wibisono 2021 - 2024 Other Positions
Commissioner First Appointment: 2011 As BOC Member As BOD Member
Last Appointment: Annual GMS May 31, 2021
Komisaris Utama
Tonny Kusnadi √ X X
Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan Mei 2021 President Commissioner
Kenny Harjo 2021 - 2024
Commissioner First Appointment: Annual GMS May 2021
Komisaris
Ario Wibisono √ X X
Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2019 Commissioner
Komisaris Independen Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 31 Mei 2021
Kusmayanto Kadiman 2021 - 2024 Komisaris
Independent Commissioner First Appointment: 2019 Kenny Harjo √ X X
Last Appointment: Annual GMS May 31, 2021 Commissioner
Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan 19 Komisaris Independen
Komisaris Independen Kusmayanto Kadiman √ X X
John Aristianto Prasetio Agustus 2022 2022 - 2024 Independent Commissioner
Independent Commissioner
First Appointment: Annual GMS August 19, 2022 Komisaris Independen
John Aristianto Prasetio √ X √
Independent Commissioner
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Term of Office √=ya / X = tidak | √=yes / X = no
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, satu periode Pursuant to the Company’s Articles of Association, one
masa jabatan anggota Dewan Komisaris paling lama term of office of members of Board of Commissioners
3 (tiga) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS shall be at least 3 (three) years or up to the closure of DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan the Annual GMS at the end of such term, without any Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ that
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of GMS to dismiss Board of jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk is fully responsible for the Company’s management
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- Commissioners member(s) at any time before their kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili for the interests and objectives of the Company and
waktu sebelum masa jabatannya berakhir. term of office ends. Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan represents the Company both inside and outside the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. court in accordance with the Company’s Articles of
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence Association.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
tanggung jawabnya bertindak independen sesuai of Commissioners acts independently in accordance Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the Board of Directors
dengan peraturan perundang-undangan terkait dan with related laws and regulations and internal provisions Komposisi Direksi SMN berdasarkan hasil RUPS Tahunan The composition of SMN’s Board of Directors based on
ketentuan internal Perusahaan. Dewan Komisaris of the Company. The Board of Commissioners always yang diselenggarakan pada 5 Mei 2023 adalah sebagai the results of the Annual GMS held on May 5, 2023 is as
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi upholds the principle of independence and prioritizes berikut: follows:
dan mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas the interests of the Company above its own.
kepentingan sendiri. Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Rangkap Jabatan Concurrent Positions Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015
Berdasarkan Piagam Dewan Perusahaan, anggota Based on the Company’s Board Charter, members of the Direktur Utama Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 31 Mei 2021
Ferdinandus Aming Santoso 2021 - 2024
President Director First Appointment: 2015
Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: Board of Commissioners may have dual positions as: Last Appointment: AGMS May 31, 2021
a) Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a) A member of the Board of Directors, at the maximum
Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015
atau Perusahaan Publik yang lain; in 2 (two) Issuers or another Public Companies; Wakil Direktur Utama Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 31 Mei 2021
Adam Gifari 2021 - 2024
b) Anggota Dewan Komisaris, paling banyak pada 2 b) A member of the Board of Commissioners, at Vice President Director First Appointment: 2015
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan Last Appointment: AGMS May 31, 2021
the maximum in 2 (two) Issuers or other Public
Companies; and Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015
Wakil Direktur Utama Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 31 Mei 2021
c) Anggota komite, paling banyak pada 5 (lima) komite c) A member of committee, at the maximum in 5 (five) Stephen Duffus Weiss
Vice President Director First Appointment: 2015
2021 - 2024
dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai committees where the member is engaged as a Last Appointment: AGMS May 31, 2021
anggota Direksi atau Dewan Komisaris. member of the Board of Directors or the Board of Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015
Commissioners. Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPST 31 Mei 2021
2021 - 2024
Director First Appointment: 2015
Last Appointment: AGMS May 31, 2021
Berikut ini tabel yang menunjukkan kepengurusan The following table describes the management of the
Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021
anggota Dewan Komisaris Perusahaan pada Board of Commissioners in other companies as of 31 Indra Gunawan
Director First Appointment: AGMS May 31, 2021
2021 - 2024
perusahaan lain per tanggal 31 Desember 2023: December 2023:
Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021
Anita Anwar 2021 - 2024
Director First Appointment: AGMS May 31, 2021
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 59
114 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 115
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, satu periode masa Pursuant to the Company’s Articles of Association, one Management in Other Companies/Institutions
jabatan anggota Direksi paling lama 3 (tiga) tahun atau term of office of members of Board of Directors shall be Direksi Jabatan
Board of Directors Position Sebagai Anggota Sebagai Anggota
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir at least 3 (three) years or up tithe closure of the Annual Jabatan Lainnya
Dewan Komisaris Direksi
Other Positions
1 (satu) periode masa jabatan tersebut, dengan tidak GMS at the end of such term, without any prejudice to As BOC Member As BOD Member
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota the right of GMS to Board of Directors member(s) at any Wakil Direktur Utama
Direksi sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya time before their term of office ends. Stephen Duffus Weiss X √ X
Vice President Director
berakhir. Direktur
Eko Santoso Hadiprodjo √ √ X
Director
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Direktur
Seluruh anggota Direksi Perusahaan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Directors do Indra Gunawan √ √ X
Director
hubungan keuangan, hubungan keluarga sampai not have financial relationships, family relationships
Direktur
dengan derajat kedua, baik hubungan horizontal up to the second degree, both horizontal and vertical Anita Anwar X √ X
Director
maupun vertikal (termasuk mertua, menantu dan relationships (including in-laws, sons-in-law and in-
√=ya | X = tidak | V=yes | x = no
ipar) dengan sesama anggota Direksi, anggota laws) with fellow members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham utama members of the Board of Commissioners, and/or
Perusahaan atau Grup Perusahaan. Dengan demikian major shareholder of the Company or the Company’s UNIT KEBERLANJUTAN [SEOJK E.1] [ACGS (B) C.1.4] SUSTAINABILITY UNIT [SEOJK E.1] [ACGS (B) C.1.4]
seluruh anggota Direksi adalah independen. Direksi Group. Thus, all members of the Board of Directors Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 35/ As stipulated in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
juga senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi are independent. The Board of Directors also always POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan untuk on Corporate Secretary for Issuers or Public Companies
dan mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas upholds independency and prioritizes the interests of Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), (“POJK 35/2014”), the Company has appointed a
kepentingan sendiri, serta bekerja dan berperilaku the Company above their own interests. The Board of Perusahaan telah melakukan penunjukan Sekretaris Corporate Secretary that generally has the roles and
dengan integritas tinggi. Directors works and conducts with high integrity. Perusahaan yang secara umum memiliki peran dan responsibilities as referred to in OJK 35/2014. SMN’s
tanggung jawab sebagaimana dimaksud dalam OJK Corporate Secretary also has a role to assist the Board
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions 35/2014. Disamping itu, Sekretaris Perusahaan SMN of Directors in implementing sustainability principles in
Berdasarkan Piagam Dewan Perusahaan, anggota Based on the Company’s Board Charter, members of juga memiliki peran untuk membantu Direksi dalam the SMN Group.
Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: the Board of Directors may have dual positions as: menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di Grup SMN.
a) anggota Direksi, paling banyak pada 1 (satu) Emiten a) a member of the Board of Directors, at the maximum
atau Perusahaan Publik lain; in 1 (one) Issuer or another Public Company; Divisi Sekretaris Perusahaan melakukan koordinasi The Corporate Secretary Division coordinates with
b) anggota Dewan Komisaris, paling banyak pada 3 b) a member of the Board of Commissioners, at dengan seluruh unit kerja terkait di Grup dalam all relevant units within the Group to ensure the
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya; dan the maximum in 3 (three) Issuers or other Public memastikan implementasi strategi keberlanjutan, implementation of sustainability strategies, including
Companies; and termasuk penyusunan laporan keberlanjutan, the preparation of sustainability reports, management
c) anggota komite, paling banyak pada 5 (lima) c) a member of a committee, at the maximum in 5 pengelolaan data-data keberlanjutan, pelaksanaan of sustainability data, conducting focus group
komite di mana yang bersangkutan juga menjabat (five) committees where the member is engaged as focus group discussion serta melakukan inisiatif lainnya discussions, and undertaking other initiatives aimed at
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris. a member of the Board of Directors or the Board of yang bertujuan meningkatkan internal awareness atas enhancing internal awareness of sustainability issues
Commissioners. isu-isu keberlanjutan di dalam Grup Perusahaan. within the Company Group.
Berikut ini tabel yang menunjukkan kepengurusan The following table describes the management of Dalam menjalankan fungsinya di atas, Sekretaris In carrying out these functions, the Corporate
anggota Direksi Perusahaan pada perusahaan lain per the Board of Directors in other companies as of 31 Perusahaan bekerja bersama-sama dengan unit kerja Secretary collaborates with relevant units within the
tanggal 31 Desember 2023: December 2023: terkait di Perusahaan sebagai satu kesatuan fungsi Unit Company, operating as a unified function within the
Keberlanjutan Grup yang bertanggung jawab langsung Group’s Sustainability Unit, directly accountable to the
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain kepada Direksi Perusahaan. Company’s Board of Directors.
Management in Other Companies/Institutions
Direksi Jabatan
Board of Directors Position Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Jabatan Lainnya
Dewan Komisaris Direksi
Other Positions
KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
As BOC Member As BOD Member BERDASARKAN GENDER AND THE BOARD OF COMMISSIONERS BASED
Ferdinandus Aming Santoso
Direktur Utama
√ √ X
ON GENDER
President Director Berikut komposisi Direksi dan Dewan Komisaris The following is the composition of the Company’s
Wakil Direktur Utama Perusahaan per 31 Desember 2023 berdasarkan Board of Directors and the Board of Commissioners as
Adam Gifari X √ X
Vice President Director gender: of 31 December 2023 by gender:
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 60
116 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 117
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
2023 2022 2021 mana terdapat konflik antara kepentingan ekonomis when there is a conflict between the Company’s
Uraian Perusahaan dengan kepentingan ekonomis pribadi, economic interests and the personal economic
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female antara lain anggota Direksi maupun anggota Dewan interests of, among others, members of the Board
Dewan Komisaris Komisaris yang dapat merugikan Perusahaan. SMN of Directors or the Board of Commissioners, which
5 0 5 0 5 0
Board of Commissioners menjelaskan lebih lanjut pencegahan benturan may adversely affect the Company. SMN has further
Direksi kepentingan baik yang dilakukan oleh manajemen explained the prevention of conflicts of interest, both
5 1 6 1 6 1
Board of Directors maupun karyawan yang tercantum dalam Pedoman may be conducted by management and employees as
Perilaku yang telah dipublikasikan dalam situs web indicated in the Company’s Code of Conduct which has
PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN NOMINATION OF THE BOARD OF DIRECTORS Perusahaan. been published in the Company’s website.
KOMISARIS [GRI 2-10] AND THE BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-10]
Perusahaan telah memiliki mekanisme pemilihan untuk The Company has a procedure for selecting the Board Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat benturan Throughout 2023, there was no conflict of interest by
Dewan Komisaris dan Direksi yang dapat dilihat pada of Commissioners and the Board of Directors which kepentingan yang dilakukan baik oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Bab Tata Kelola pada Laporan Tahunan yang diterbitkan is detailed in the Governance Chapter of the Annual maupun Direksi Perusahaan.
terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan Report, which is published separately but remains in
Laporan ini. unity with this Report.
RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI 2-16] MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-16]
PROFIL DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND Unit Keberlanjutan Perusahaan senantiasa melaporkan The Board of Commissioners and the Board of Directors
2-11] THE BOARD OF COMMISSIONERS [GRI 2-11] dan membahas bersama Dewan Komisaris dan Direksi always communicate the issues faced by the Company,
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah The profile of the Board of Commissioners and Board of mengenai permasalahan-permasalahan yang dihadapi including issues related to sustainability aspects
disajikan pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan Directors of the Company is presented in the Company Perusahaan, termasuk terkait aspek keberlanjutan, through meetings, both meetings held by the Board
Tahunan yang diterbitkan terpisah namun merupakan Profile Chapter of the Annual Report which is published melalui rapat-rapat, baik rapat yang diselenggarakan of Commissioners, Board of Directors, joint meetings,
satu kesatuan dengan Laporan ini. separately but remains in unity with this Report. oleh Dewan Komisaris, Direksi, rapat gabungan, or other meetings. The meeting agenda related to
maupun sarana komunikasi lainnya. Secara umum, sustainability topics typically includes discussions
agenda rapat dan forum komunikasi lainnya juga about the Company’s impacts and how to handle it
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DAN ROLES AND RESPONSIBILITIES OF THE membahas mengenai hal-hal yang berkaitan dengan both in economic, social and environmental aspects,
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-12] BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF aspek keberlanjutan yang timbul dan terkait dengan as well as discussion related to complaints, disputes,
COMMISSIONERS [GRI 2-12] kegiatan bisnis Perusahaan, inisiatif maupun tindak or claims from stakeholders about the Company’s
Pengungkapan mengenai peran dan tanggung jawab Disclosure regarding the roles and responsibilities of lanjut atas umpan balik yang diterima oleh Perusahaan, operational and business activities. The Corporate
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab the Board of Commissioners and Board of Directors termasuk proses penanganan pengaduan, keluhan Governance Chapter of the Annual Report, which is
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan yang is presented in the Corporate Governance Chapter of atau komplain dari pemangku kepentingan terhadap published separately but remains in unity with this
diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan the Annual Report which is published separately but kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan. Informasi Report, contains information about the meetings of the
dengan Laporan ini. remains in unity with this Report. mengenai rapat Dewan Komisaris dan Direksi dapat Board of Commissioners and the Board of Directors.
dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
Tahunan yang diterbitkan terpisah namun merupakan
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG DELEGATION OF AUTHORITY AND satu kesatuan dengan Laporan ini.
JAWAB [GRI 2-13] RESPONSIBILITY [GRI 2-13]
Informasi mengenai pendelegasian wewenang Dewan Information regarding the delegation of authority of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola the Board of Commissioners and Board of Directors PENILAIAN KINERJA [GRI 2-18] PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 2-18]
Perusahaan pada Laporan Tahunan yang diterbitkan is detailed in the Corporate Governance Chapter of Informasi mengenai penilaian kinerja Dewan Komisaris Information regarding the performance assessment of
terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan the Annual Report which is published separately but dan Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola the Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan ini. remains in unity with this Report. Perusahaan pada Laporan Tahunan yang diterbitkan is detailed in the Corporate Governance Chapter of
terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan the Annual Report which is published separately but
Laporan ini. remains in unity with this Report.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN [GRI CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT [GRI 2-15]
2-15]
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 In accordance with the OJK Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan POJK.04/2020 on the Affiliated Transaction and
Tertentu, benturan kepentingan adalah keadaan di Certain Conflict of Interest, conflict of interest occurs
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 61
118 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 119
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE EMPLOYEES STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[SEOJK E.1], [GRI 2-9] [SEOJK E.1], [GRI 2-9]
KEBIJAKAN, MEKANISME PENETAPAN POLICY, REMUNERATION MECHANISM, AND Untuk menyampaikan pengaduan terkait pelanggaran To report complaints on the violations of the Code
REMUNERASI, DAN KOMPENSASI TOTAL ANNUAL TOTAL COMPENSATION [GRI 2-19, 2-20, atas Pedoman Perilaku, Perusahaan juga menyediakan of Conduct, the Company also provides a complaint
TAHUNAN [GRI 2-19, 2-20, 2-21] 2-21] mekanisme pengaduan melalui sistem Whistle mechanism through Whistle Blower System which
Blower yang dapat digunakan oleh karyawan Grup can be used by employees or other stakeholders who
Kebijakan dan Mekanisme Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Policy and Mechanism dan pemangku kepentingan lainnya yang ingin wish to report violations or alleged violations of laws,
Perusahaan memiliki kebijakan dan mekanisme The Company has a policy and mechanism for menyampaikan laporan pelanggaran atau dugaan regulation and the Company’s Code of Conduct made
penetapan remunerasi untuk Direksi dan Dewan determining remuneration for the Board of Directors pelanggaran hukum, peraturan, maupun Pedoman by individuals or groups of persons in the Company’s
Komisaris. Kebijakan remunerasi dan proses penetapan and the Board of Commissioners. The remuneration Perilaku Perusahaan yang dilakukan oleh individu atau operations or business relationships. The detailed
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi telah policy and remuneration determination process for sekelompok orang dalam operasi atau hubungan bisnis information on the Whistle Blower System is provided
diungkapkan di Bab Tata Kelola Perusahaan pada the Board of Commissioners and Board of Directors Perusahaan. Informasi lebih rinci mengenai sistem in Corporate Governance Chapter of the Annual Report,
Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah namun is disclosed in the Corporate Governance Chapter of Whistle Blower Perusahaan dapat dilihat pada Bab which is published separately but remains in unity with
merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. the Annual Report which is published separately but Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan yang this Report.
remains in unity with this Report. diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan
dengan Laporan ini.
Rasio Kompensasi Total Tahunan Annual Total Compensation Ratio
Dalam menentukan remunerasi bagi karyawan, In determining remuneration for employees, the Jumlah Pengaduan Pelanggaran Total Complaints of Violation
Perusahaan memastikan bahwa upah yang diterima Company ensures that the wages received are Di tahun 2023, terdapat 20 pengaduan/laporan baik In 2023, a total of 20 complaints/reports received
mampu memenuhi kebutuhan dasar karyawan serta sufficient to meet the basic needs of employees as yang diterima melalui sistem Whistle Blower maupun through the Whistle Blower system and other media
kesejahteraan karyawan secara keseluruhan. Disamping well as their overall welfare. In addition, in providing media lain mengenai dugaan-dugaan pelanggaran atas regarding alleged violations of prevailing laws and/or
itu, dalam menetapkan kompensasi karyawan, employee compensation, the Company also refers to, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/ internal regulations of the Company, including the Code
Perusahaan juga mengacu antara lain pada peraturan among others, the applicable laws and regulations in atau peraturan internal Perusahaan, termasuk Pedoman of Conduct. All complaints have been followed up in
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Indonesia. Perilaku. Seluruh pengaduan telah ditindaklanjuti accordance with the Company’s internal regulations,
sesuai dengan peraturan internal Perusahaan, dan dari and out of 13 eligible Complaints, 3 Complaints are
13 Pengaduan yang memenuhi syarat, 3 Pengaduan categorized as violations and 10 Complaints are
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT dikategorikan sebagai pelanggaran dan 10 Pengaduan categorized as non-violations. For such violations, the
Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku sebagai The Company has a Code of Conduct in place as dikategorikan sebagai bukan pelanggaran. Atas Company has provided sanctions, including written
landasan dalam berperilaku sesuai dengan standar dan guidance in accordance with standards and ethics pelanggaran tersebut, Perusahaan telah memberikan warnings, compensation, and/or termination of
etika yang ditetapkan Perusahaan. established by the Company. sanksi antara lain pemberian peringatan tertulis, cooperation.
penggantian kerugian, dan/atau penghentian
Pedoman Perilaku mengatur kebijakan nilai-nilai etis The Code of Conduct regulates the Company’s ethical kerjasama.
Perusahaan sebagai suatu standar perilaku yang values policies as a standard of conduct that must be
harus ditaati, termasuk antara lain mengenai benturan guided, including among others on conflict of interest, Perusahaan menjamin perlindungan bagi pelapor The Company ensures protection for whistleblowers
kepentingan, larangan penyuapan dan larangan prohibition of bribery as well as prohibition of insider terkait dengan ancaman/tindakan yang didapat akibat related to threats/actions obtained as a result of
transaksi orang dalam. trading. laporan pelanggaran. reports of violations.
Pedoman Perilaku berlaku untuk seluruh individu yang The Code of Conduct applies to all individuals acting on
bertindak atas nama Perusahaan atau entitas anak, behalf of SMN or its subsidiaries, including employee,
termasuk karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris, te Board of Directors and the Board of Commissioners,
serta pemegang saham Perusahaan. Perusahaan as well as the Company’s shareholders. the Company
juga mewajibkan seluruh mitra kerja yang melakukan also requires all of its business partners who undertake
transaksi bisnis dengan Perusahaan untuk tunduk pada business with the Company to comply with the
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Pedoman provisions under the Code of Conduct.
Perilaku.
Selain mengatur mengenai kebijakan nilai-nilai Other than regulates the Company’s ethical values
etis Perusahaan, Pedoman Perilaku juga mengatur policies, the Code of Conduct also governs the
mengenai mekanisme untuk mencari nasihat dan mechanism for seeking advice and addressing
mengemukakan masalah bagi karyawan tentang concerns regarding responsible business conduct for
perilaku bisnis yang bertanggung jawab. [GRI 2-26] employees. [GRI 2-26]
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 62
120 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 121
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI KEBERLANJUTAN
KOMPETENSI KEBERLANJUTAN EDUCATION AND/OR IMPROVEMENT OF SUSTAINABILITY COMPETENCIES
[SEOJK E.2], [GRI 2-17]
EDUCATION AND/OR IMPROVEMENT OF SUSTAINABILITY COMPETENCIES
[SEOJK E.2] [GRI 2-17]
Perusahaan senantiasa meningkatkan kompetensi The Company continues to improve the competence Pelatihan/Pendidikan Tanggal
Direksi dan Dewan Komisaris, Unit Keberlanjutan of the Board of Directors and Board of Commissioners, Training/Education Date
Perusahaan serta karyawan terkait aspek-aspek the Sustainability Unit and employees related to ESG Sosialisasi Perdagangan Karbon kepada seluruh Perusahaan Tercatat di Bursa Efek Indonesia – PT Bursa Efek Oktober 2023
ESG melalui pendidikan dan pelatihan, internal aspects through education and training, internal Indonesia October 2023
Carbon Trading Socialization to all Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange.
sharing session maupun sarana lainnya, baik yang sharing sessions and other facilities, both held
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. internally and externally. Information regarding the ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Disclosure Standards – PT Bursa Efek Indonesia Oktober 2023
October 2023
Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan Dewan education and training of the Board of Commissioners
2023 World Anti Corruption Conference – International Strategy Institute November 2023
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola and Board of Directors is presented in the Corporate
Perusahaan pada Laporan Tahunan yang diterbitkan Governance Chapter of the Annual Report which is Pelatihan “Calculating Your Carbon Footprint” – Bureau Veritas November 2023
“Calculating Your Carbon Footprint” Training – Bureau Veritas
terpisah namun merupakan satu kesatuan dengan published separately but remains in unity with this
Talkshow Langkah Membumi Festival 2023 – Blibli November 2023
Laporan ini. Report.
"Langkah Membumi Festival 2023" Talk Show – Blibli
Sosialisasi Kriteria dan Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2024 – PT Bursa Efek Desember 2023
Selain itu, Perusahaan juga memberikan pelatihan, The Company also provides training, education and/or Indonesia December 2023
pendidikan dan/atau sharing session kepada sharing sessions to approximately 79 Group employees
karyawan Grup sebanyak kurang lebih 79 orang untuk to enhance understanding and competence
meningkatkan pemahaman dan kompetensi terkait in sustainability aspects, including economic,
aspek keberlanjutan, termasuk aspek ekonomi, environmental, social and governance aspects. Below
lingkungan, sosial dan tata kelola. Berikut di bawah ini are trainings and education related to sustainability
adalah pelatihan dan pendidikan terkait keberlanjutan implemented throughout 2023:
yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2023:
Pelatihan/Pendidikan Tanggal
Training/Education Date
Webinar ESG Strategy and Rating - Kerja Sama PT Bursa Efek Indonesia dengan PwC Indonesia Januari 2023
January 2023
IFC and IDX ESG Collaboration Launch Event and ESG Leadership Training – PT Bursa Efek Indonesia Februari 2023
February 2023
Coaching Clinics SDG 16 Business Framework : Way forward for ESG: Streamlining and Impact Reporting – Maret 2023
PT Bursa Efek Indonesia March 2023
Coaching Clinics SDG 16 Business Framework : Creating a Safe, Fair, and Decent Work Environment: Maret 2023
Sustainability Reporting and Impact Assessment for Human Rights – PT Bursa Efek Indonesia March 2023
Coaching Clinics SDG 16 Business Framework : Integrating SDG 16 Business Framework into Business April 2023
Strategy – PT Bursa Efek Indonesia
Seminar “Green, Social and Sustainability Bonds (GSS Bonds)” – PT Bursa Efek Indonesia Mei 2023
May 2023
Seminar International Accounting Standard Board (IASB) Update: The Latest Developments in IFRS – PT Bursa Mei 2023
Efek Indonesia May 2023
Webinar “Etika dalam Bisnis, Ekonomi dan Lingkungannya” – PT Bursa Efek Indonesia Juni 2023
Webinar on “Ethics in Business, Economy and Environment” PT Bursa Efek Indonesia June 2023
Seminar “The Future of Sustainability Reporting: An Exclusive Forum for Regulators and Listed Companies in Juni 2023
Indonesia” – PT Bursa Efek Indonesia June 2023
Seminar “Mencapai Transformasi Usaha Berkelanjutan dengan Integrasi Environmental Social Governance Agustus 2023
dan Perdagangan Karbon – Hukumonline August 2023
Seminar “Achieving Sustainable Business Transformation with Integration of Environmental Social
Governance and Carbon Trading” – Hukumonline
Sharing Session – Pemahaman terkait Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan Global Reporting September dan
Initiatives Standards Oktober 2023
Sharing Session – Understanding Annual Reports, Sustainability Reports, and Global Reporting Initiatives September and
Standards October 2023
Greenhouse Gas Calculation, Mitigation, Audit and Reporting Training - The National Center for Corporate September 2023
Reporting & ESG Academy
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 63
122 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 123
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola semua Through proactive and integrated risk management, Dalam mengelola risikonya berdasarkan Kebijakan In managing its risks pursuant to the Risk Management
risiko secara efektif dan efisien untuk memastikan the Company is committed to managing all risks Manajemen Risiko, Perusahaan menerapkan ISO Policy, the Company applies ISO 31000:2018 as a
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis inti melalui effectively and efficiently in order to maintain the long- 31000:2018 sebagai acuan dalam melakukan proses reference in carrying out the risk management process.
pengelolaan risiko yang proaktif dan terintegrasi. term sustainability and growth of its core business. manajemen risiko.
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko, The Company has a Risk Management Policy to govern Kebijakan Manajemen Risiko juga ditinjau secara berkala The Policy is also reviewed regularly in accordance with,
Perusahaan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko risk oversight and management. The risk management sesuai dengan antara lain perkembangan usaha Grup among others, the business development of the Group
yang digunakan untuk memastikan bahwa semua level policy is implemented to ensure that all levels of the dan sebagai akibat dari perubahan hukum dan undang- and as a result of legal or statutory change.
manajemen Grup selalu mempertimbangkan aspek Group’s management address risk management issues undang.
pengelolaan risiko dalam menjalankan setiap proses in all business processes and decision making.
bisnis dan pengambilan keputusan.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Melalui manajemen risiko, Perusahaan berupaya dalam The Company’s risk management will minimize EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO ROLES ON RISK MANAGEMENT SYSTEM
meminimalkan dampak negatif atas potensi risiko the adverse effects of potential risks, including EFFECTIVENESS
termasuk risiko yang dihadapi terkait aspek ekonomi, encompassing economic, social, environmental, Pengelolaan risiko di SMN tidak terlepas dari komitmen The Risk management in SMN cannot be separated
sosial, lingkungan, dan tata kelola. Manajemen risiko and governance aspects. Risk management is aimed Direksi dan Dewan Komisaris. Bentuk komitmen ini telah from the commitment of the Board of Directors and
bertujuan untuk mengelola risiko yang melekat pada at managing the inherent risks in the Company’s diwujudkan, salah satunya dengan ditandatanganinya Board of Commissioners. This form of commitment has
aktivitas Perusahaan yang akan memberikan nilai operations to provide sustainable value addition. Kebijakan Manajemen Risiko oleh Direksi SMN, been realized, one of them by the signing of the Risk
tambah yang berkelanjutan. termasuk pembahasan manajemen risiko Perusahaan Management Policy by the Board of Directors s of SMN,
yang dibahas baik dalam rapat Direksi, rapat Dewan including discussions on risk management conducted
Komisaris maupun melalui rapat gabungan. in the Board of Directors or the Board of Commissioners
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM meeting, or through joint meeting.
Perusahaan menjalankan manajemen risiko dengan The Company carries out risk management by referring
mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan to the Company’s Risk Management Policy that has Evaluasi atas pengelolaan risiko dilakukan secara Evaluation of risk management is carried out
yang bertujuan untuk: objectives to: periodik, mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja, sampai periodically, starting from the level of functions, work
level manajemen atas. units, to the level of upper management.
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten untuk 1. Incorporate a consistent approach to risk
manajemen risiko ke dalam budaya dan proses management into an organization’s strategic
perencanaan strategis organisasi yang mendukung planning culture and processes that support RISIKO UTAMA, MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO KEY RISKS, MITIGATION AND RISK REVIEW
pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya decision-making and resource allocation at Perusahaan, melalui Departemen Manajemen The Company, through Risk Management Department,
di tingkat operasional dan strategis. operational and strategic levels. Risiko, telah melakukan kajian serta analisa untuk has conducted review and analysis to identify key risks,
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten terhadap 2. Apply a consistent approach to risk management mengidentifikasi risiko utama, mitigasi serta tinjauan mitigation as well as risk review as provided below:
manajemen risiko untuk mendukung tanggung to support organizational governance atas risiko sebagaimana diuraikan di bawah ini:
jawab tata kelola organisasi untuk inovasi dan responsibilities for innovation and responsible
pengambilan risiko yang bertanggung jawab, risk-taking, policy development, programs, and RISIKO UTAMA PENJELASAN MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO
pengembangan kebijakan, program, dan tujuan. objectives. In all cases, appropriate measures will MAIN RISKS DESCRIPTION MITIGATION AND RISK REVIEW
Dalam semua kasus, langkah-langkah yang tepat be taken to address the unfavorable impact of the Kredit Pelanggan Risiko dimana counterparty tidak dapat memenuhi Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan
akan dilakukan untuk mengatasi dampak yang risks and the beneficial benefits of the opportunity. liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau Perusahaan, prosedur dan pengendalian
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian yang telah ditetapkan yang berkaitan dengan
tidak menguntungkan dari risiko dan manfaat yang keuangan. Perusahaan terkena risiko kredit dari manajemen risiko kredit.
menguntungkan dari peluang. kegiatan operasi yang berhubungan dengan sewa
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Manage a transparent approach to risk through infrastruktur tower dan non tower.
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang transparent and meaningful communication and
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko monitoring of all key risks that balance the costs of Customer Credit This refers to the risk that a counterparty fails to Customer credit risk is managed according to the
utama yang menyeimbangkan biaya pengelolaan managing risk with anticipated benefits. meet its financial obligations based on financial Company's policies, procedures, and established
instruments or customer contracts, resulting in controls related to credit risk management.
risiko dengan manfaat yang diantisipasi. financial loss. The Company is exposed to credit
risk from operational activities related to tower
and non tower infrastructure leasing.
Adapun lingkup Kebijakan Manajemen Risiko The scope of the Company’s Risk Management Policy
Perusahaan mencakup semua rencana, aktivitas, covers all plans, activities, business processes, policies,
proses bisnis, kebijakan, prosedur dan individu yang procedures, and individuals incorporated in the SMN
tergabung dalam Grup SMN. Group.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 64
124 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 125
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT
RISIKO UTAMA PENJELASAN MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO RISIKO UTAMA PENJELASAN MITIGASI DAN TINJAUAN RISIKO
MAIN RISKS DESCRIPTION MITIGATION AND RISK REVIEW MAIN RISKS DESCRIPTION MITIGATION AND RISK REVIEW
Regulasi dan Adanya perubahan peraturan dan kebijakan Perusahaan memantau perkembangan lokasi Likuiditas Risiko apabila Perusahaan mengalami kesulitan Perusahaan mempertahankan kas dan bank
perizinan Pemerintah, kesulitan mendapatkan ijin dan infrastruktur tower dan non tower yang akan untuk memenuhi liabilitas keuangan ketika yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis
persetujuan, pencabutan, atau tidak diperpanjang dibangun, diakuisisi maupun yang telah ada. liabilitas keuangan tersebut jatuh tempo. secara tepat waktu. Selain itu Perusahaan menjaga
ijin yang diperlukan untuk infrastruktur tower dan Selain itu, Perusahaan menjaga, membina keseimbangan antara kesinambungan penagihan
non tower, penolakan dari masyarakat setempat dengan regulator dan masyarakat setempat agar piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
terhadap beberapa lokasi infrastruktur tower dan kelangsungan sewa tanah, pembangunan lokasi pinjaman bank untuk mengelola risiko likuiditas.
non tower. infrastruktur tower dan non tower, dan akuisisi
lahan Perusahaan secara aktif bertemu dengan Perusahaan juga menggunakan alat perencanaan
masyarakat untuk melakukan sosialisasi manfaat likuiditas untuk memonitor risiko likuiditas.
ekonomis dari infrastruktur tower dan non tower
kepada masyarakat sekitarnya.
Liquidity This risk occurs when the Company encounters The Company maintains adequate cash and bank
Regulations and This involves changes in government regulations The Company monitors the development of tower difficulties in meeting financial obligations when balances to support business activities in a timely
Licensing and policies, difficulties in obtaining permits and non tower infrastructure locations to be they become due. manner. The Company also maintains a balance
and approvals, revocation, or non-renewal of built, acquired, or already existing. The Company between the continuity of accounts receivable
necessary permits for tower and non tower also maintains and nurtures relationships with collection and through the flexibility of using bank
infrastructures, and rejection by local communities regulators and local communities to ensure loans to manage liquidity risk.
of certain tower and non tower infrastructure the continuity of land leases, tower and non
locations. tower infrastructure site development, and land The Company also utilizes liquidity planning tools
acquisition. The Company actively engages to monitor liquidity risk.
with the community to educate them about
the economic benefits of tower and non tower
infrastructures to the surrounding area.
Kesehatan dan Adanya risiko pekerja vendor mengalami Perusahaan memiliki sistem dan aturan
Keselamatan Kerja kecelakaan kerja, baik selama proses keselamatan dan kesehatan kerja yang harus
pembangunan maupun maintenance infrastruktur dijalankan oleh vendor. Sistem dan aturannya
tower dan non tower, seperti antara lain: meliputi persyaratan penggunaan APD, sertifikasi
1. Jatuh dari ketinggian bekerja di ketinggian, serta persyaratan dokumen
2. Tersengat listrik K3 seperti: Job Safety Analysis, QHSE briefing,
3. Tertimpa material Permit Letter, dll.
4. Tertabrak
5. Mengangkat beban berat, terkilir Aturan tersebut diatas dan kebijakan K3 yang lain
diinfokan/disosialisasikan kepada vendor melalui
6. Tersambar petir email blast QHSE setiap bulan.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan monitoring
terhadap implementasi yang dijalankan oleh
vendor melalui random HSE inspection, ISO
internal audit, ISO external audit, emergency site
drill, dll.
Health and Safety A risk of vendor workers experiencing work The Company has a system and rules for
accidents, both during tower and non-tower occupational health and safety that must be
infrastructure construction and maintenance followed by vendors. The system and rules include
processes, such as: requirements for using Personal Protective
1. Falling from heights Equipment (PPE), certification for working at
2. Electric shocks heights, and OHS document requirements such
3. Struck by materials as Job Safety Analysis, QHSE briefing, Permit
4. Crash accidents Letter, etc.
5. Lifting heavy loads, spraining
The above rules and other OHS policies are
6. Struck by lightning
communicated to vendors via monthly QHSE
email blasts.
The Company also monitors the implementation
by vendors through random HSE inspections,
internal ISO audits, external ISO audits, emergency
site drills, etc.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 65
126 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 127
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY PRACTICES
[SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) C.1.5]
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY PRACTICES
[SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) C.1.5]
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
Selain melakukan analisis atas risiko utama tersebut di atas, Perusahaan juga mengelompokan dan
melakukan identifikasi serta analisis risiko terkait penerapan keberlanjutan yang terdiri dari aspek sosial, Environmental Challenges related to climate change a. Carbon emission:
lingkungan dan tata kelola. Profil risiko dirangkum dan dibuat untuk menjaga kesinambungan pertumbuhan Risk and other environmental issues, including • Strengthening the company’s initiatives, including through
carbon emission and waste management. CSR programs focused on carbon emission reduction, such
Perusahaan sekaligus mengurangi risiko terkait lingkungan dan meningkatkan dampak sosial yang positif
as tree planting
bagi masyarakat.
• Increasing the use of environmentally friendly products, such
as lithium batteries, and promoting the use of renewable
Perusahaan, termasuk Manajemen, dari waktu ke waktu juga menelaah dan mengevaluasi risiko atas energy through solar panels
penerapan keberlanjutan ini mengingat aspek keberlanjutan merupakan hal yang penting bagi Perusahaan, • Exploring investments in green/renewable energy business to
termasuk juga bagi investor dan pemangku kepentingan lainnya karena dapat berdampak signifikan pada encourage the use of sustainable energy
pertumbuhan bisnis dan reputasi Perusahaan dalam jangka panjang. Berikut adalah penilaian risiko atas
penerapan keberlanjutan yang diambil dan dimitigasi oleh Perusahaan: b. Waste Management:
• Implementing responsible waste disposal practices
In addition to the aforementioned main risks, the Company also categorized and identified as well as • Promoting a circular economy: Explore opportunities to
anlyzed risks related to the sustainability practices consisting of environmental, social and governance refurbish and reuse equipment and materials to reduce waste
generation
aspects. The risk profile was summarized and made in order to maintain the sustainability of the Company’s
• Increasing awareness of employees on waste management
growth while reducing environmental risks and increasing positive social impact to the community.
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
The Company, including the Management, also
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
from time to time reviews and evaluates the risk
Risiko Sosial Kekhawatiran masyarakat di sekitar a. Menyediakan platform bagi masyarakat untuk menyampaikan
assessment of sustainability practices, considering
wilayah sites menara Perusahaan, masalah keluhan dan secara aktif mendengarkan dan mengatasi keluhan
sustainability aspect is a vital matter to the Company,
risiko sosial mitra kerja yang berkaitan yang disampaikan masyarakat, baik terkait infrastruktur maupun
including investors and other stakeholders, as it can
dengan hak asasi manusia, termasuk hak- terkait keluhan lainnya.
have a significant impact on the Company’s business hak buruh, keragaman dan inklusi, dan
growth and reputation in a long-term. Below is an upah yang adil. b. Risiko sosial mitra kerja:
explanation of the Company’s risk assessment of • Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi standar
sustainability practices addressed and mitigated by Selain itu, adanya kesenjangan terkait ketenagakerjaan yang adil, mempromosikan keragaman
the Company: pemerataan kesempatan kerja, akses dan inklusi, dan memastikan upah dan kondisi kerja yang adil
terhadap fasilitas kesehatan dan untuk semua mitra kerja, diantaranya dengan mewajibkan
pendidikan, termasuk pengelolaan penandatanganan pakta integritas.
keamanan dan kerahasiaan data.
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
c. Perusahaan terus memonitor dan menggalakkan aksi-aksi CSR,
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
khususnya terkait dengan masyarakat sekitar yang berdomisili di
Risiko Tantangan terkait isu perubahan iklim a. Emisi: wilayah kegiatan usaha Perusahaan, antara lain melalui program
Lingkungan dan isu lingkungan lainnya, termasuk • Memperkuat inisiatif Perusahaan salah satunya melalui pelayanan dan bantuan kesehatan Rumah Sakit Terapung Ksatria
mengenai emisi dan pengelolaan limbah. program CSR yang berfokus pada penyerapan emisi karbon, Airlangga, bantuan kepada anak-anak yang berpotensi stunting
contohnya melalui penanaman pohon di Jawa Timur, serta pemberian beasiswa kepada siswa SMA/SMK
• Meningkatkan penggunaan produk yang lebih ramah dan mahasiswa di seluruh Indonesia. Secara internal, Perusahaan
lingkungan, seperti baterai lithium, serta penggunaan energi juga terus melakukan inisiatif peningkatan kesejahteraan dan
terbarukan melalui solar panel kompetensi karyawan, antara lain melalui program MESOP dan
• Menjajaki investasi bisnis energi hijau/terbarukan untuk program pelatihan yang relevan. Perusahaan juga berkomitmen
mendorong penggunaan energi terbarukan untuk senantiasa meningkatkan keamanan dan kerahasiaan data
termasuk keamanan teknologi informasi.
b. Pengelolaan Limbah:
• Menerapkan praktik pembuangan limbah yang bertanggung
jawab
• Memperkuat ekonomi sirkular: Menelaah peluang untuk
memperbarui dan menggunakan kembali peralatan dan
bahan untuk mengurangi timbulan limbah
• Meningkatkan kesadaran karyawan terkait pengelolaan
limbah
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 66
128 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 129
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY PRACTICES RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY PRACTICES
[SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) C.1.5] [SEOJK E.3] [ACGS (B) C.1.1, (B) C.1.5]
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
Social Risk Concerns from community around a. Provide platform to community to convey issues/concern Governance Maintaining high ethical standards in all business a. Ethical Business Practices:
Company’s tower sites, vendor’s social and actively paying attention as well as solving concerns by Risk dealings, including transparency, accountability, • Established clear ethical guidelines for employees
risk issue related to human rights, including community, whether related to infrastructure or other concerns. and anti-corruption measures, which may evoke and management through Code of Conduct and
labour rights, diversity and inclusion, and governance risks. ensure they are integrated into the Company’s
fair wages can pose social risks. b. Vendor’s social risk: culture.
• Ethical labour practices: Adhere to fair labour standards, Compliance with laws and regulations, such as • Implemented anti-corruption policy, arrange
promote diversity and inclusion, and ensure fair wages and capital market regulations is essential to avoid trainings and socializations to employees on
working conditions for all vendors, among others with the legal and regulatory risks that can harm the ethical conduct, and maintain a zero-tolerance
Besides, there are gaps related to equal requirement for vendors to sign integrity pact. Company’s reputation and financial stability. approach to corruption.
employment opportunities, access to • Created mechanisms for employees and
health and education facilities, including c. The Company continues to monitor and promote CSR actions, stakeholders to report unethical behaviour
data security and confidentiality particularly related to the surrounding communities in the confidentially (Whistle Blower), and protect
management. Company’s business activity areas, including through the whistleblowers from retaliation.
Ksatria Airlangga Floating Hospital health service and assistance
program, assistance to children who are potentially stunted in b. Regulatory Compliance:
East Java, and providing scholarships to high school/vocational • Keep up-to-date with changes in regulations
students and university students throughout Indonesia. Internally, related to the Company.
the Company also continues to carry out initiatives to improve • Regularly assess compliance with relevant laws
employee welfare and competence, among others through the and regulations, taking preventive actions when
MESOP program and relevant training programs. The Company necessary.
is also committed to continuously improving data security and • Establish communication with regulators to
confidentiality including information technology security. seek guidance, address concerns, and stay in
compliance with evolving regulations.
RISIKO ESG PENJELASAN MITIGASI
Untuk mengelola risiko-risiko tersebut di atas secara To manage the abovementioned risks effectively, the
ESG RISKS DESCRIPTION MITIGATION
efektif, Perusahaan melaksanakan hal-hal sebagai Company carries out the following, among others:
Risiko Tata Mempertahankan standar etika yang tinggi dalam a. Praktik Bisnis yang Etis:
Kelola semua transaksi bisnis, termasuk transparansi, • Menetapkan pedoman etika yang jelas bagi
berikut, antara lain:
akuntabilitas, dan langkah-langkah anti-korupsi, karyawan dan manajemen yang dituangkan dalam
• Mengembangkan dan menerapkan kebijakan dan • Develop and implement comprehensive ESG
yang dapat menimbulkan risiko tata kelola. Pedoman Perilaku dan memastikan terintegrasi ke
dalam budaya Perusahaan. praktik ESG yang komprehensif. policies and practices.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang- • Menerapkan kebijakan anti-korupsi, menyusun • Menetapkan strategi keberlanjutan yang jelas dan • Set clear sustainability strategy and regularly report
undangan yang berkaitan dengan Perusahaan, rencana pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan melaporkan kinerja keberlanjutan secara teratur Company’s sustainability performance as well as
antara lain seperti peraturan pasar modal sangat tentang perilaku etis, dan mempertahankan serta meningkatkan kualitas pelaporan atas kinerja enhance reporting quality.
penting untuk menghindari risiko hukum dan pendekatan toleransi nol terhadap korupsi. keberlanjutan secara berkala.
peraturan yang dapat membahayakan reputasi • Membuat mekanisme bagi karyawan dan • Melibatkan peran serta pemangku kepentingan, • involving the roles of stakeholders, including
dan stabilitas keuangan Perusahaan. pemangku kepentingan untuk melaporkan termasuk investor, komunitas lokal, dan regulator, investors, local communities, and regulators, to
perilaku tidak etis secara rahasia (Whistle Blower), untuk mengatasi masalah dan mengumpulkan address concerns and gather feedback.
dan melindungi pelapor dari pembalasan.
umpan balik.
• Berinvestasi dalam bisnis energi hijau untuk • Invest in green business to reduce environmental
b. Kepatuhan terhadap Peraturan:
mengurangi dampak lingkungan. impact.
• Up-to-date dengan perubahan peraturan yang
berlaku bagi Perusahaan. • Melakukan monitoring dan penilaian rutin terhadap • Conduct regular monitoring and assessment on
• Secara teratur menilai kepatuhan terhadap hukum kinerja keberlanjutan. the Company’s sustainability performance.
dan peraturan yang relevan, termasuk mengambil
tindakan preventif apabila diperlukan.
• Membangun komunikasi dengan regulator untuk
mendapatkan panduan, mengatasi masalah, dan
tetap mematuhi peraturan yang berkembang.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 67
130 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 131
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
[SEOJK E.4], [GRI 2-29] [ACGS (B) C.1.3] [SEOJK E.4], [GRI 2-29 [ACGS (B) C.1.3]
Perusahaan telah mengidentifikasi kelompok The Company has identified its stakeholders groups, Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
pemangku kepentingan Perusahaan, yaitu internal namely internal and external. The Company also Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination
dan eksternal. Perusahaan memfasilitasi pelibatan facilitates the engagement of stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk dalam memberikan soliciting input and feedback related to business Regulators and Responsibility 1. Regulatory compliance including 1. Tower licensing is done as needed
Governments Tower licensing 2. Carried out periodically as needed
masukan dan umpan balik terkait bisnis dan aspek and sustainability aspects that are material to the
2. Implementation of good 3. Carried out periodically as needed
keberlanjutan yang material bagi Perusahaan, melalui Company, through communication and coordination Influence corporate governance (GCG). 4. Carried out periodically as needed
kegiatan komunikasi dan koordinasi yang dilaksanakan activities that are carried out regularly as well as the use 3. Fulfillment of social and
secara rutin maupun penggunaan metode lainnya. of other methods, including in providing their insights environmental responsibility (CSR)
4. Communication through
Daftar pemangku kepentingan, serta metode dan and feedback regarding business and sustainability
participation in associations
frekuensi metode komunikasi dan koordinasi, dapat matters that are material to the Company. The list of
Karyawan Tanggung jawab 1. Penyusunan Peraturan Perusahaan 1. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
dilihat pada tabel di bawah ini: stakeholders, as well as the methods and frequency
2. Town Hall Meeting 2. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun.
of communication and coordination methods are 3. Media Sosial dan sarana 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
presented in the table below: komunikasi internal lainnya 4. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun
4. Penyusunan KPI dan Annual 5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
Review Performance
Pemangku Dasar Penentuan 5. Whistleblowing system
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement Employee Responsibility 1. Drafting Company Regulations 1. Carried out periodically as needed
Stakeholders Determination
2. Town Hall Meeting 2. Carried out 1-2 times in each year.
Pemegang Saham Tanggung jawab 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. 3. Social Media and other internal 3. Carried out periodically as needed
dan Investor (RUPS) a. RUPS Tahunan dilaksanakan satu kali communication facilities 4. Carried out 1-2 times in each year
2. Penyampaian informasi dan laporan setiap tahun 4. KPI developent and Annual Review 5. Carried out periodically as needed
Pengaruh keuangan SMN b. RUPS Luar Biasa diselenggarakan Performance
3. Informasi Kinerja Tahunan SMN sesuai kebutuhan. 5. Whistleblowing system
4. Presss release dan Keterbukaan 2
Informasi serta sarana komunikasi a. Laporan triwulan - Informasi Kinerja Komunitas Pengaruh 1. Persetujuan warga dalam radius 1. Sesuai kebutuhan, dilaksanakan setiap
lainnya (Email, media sosial) Tahunan SMN ketinggian Menara yang akan pembangunan menara.
5. Investor Gathering b. Laporan keuangan konsolidasian dibangun sesuai regulasi yang 2. Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
6. Investor Meetings beserta laporan auditor independen. berlaku.
Diterbitkan satu kali pada setiap tahun 2. Pemenuhan tanggung jawab
buku. sosial dan lingkungan CSR
3. Satu Kali dalam setiap tahun Community Influence 1. Approval of residents within 1. As needed, carried out for every tower
4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan the height radius of the Tower construction.
5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan to be built in accordance with 2. Implemented as needed.
6. Dilakukan sesuai kebutuhan applicable regulations.
Shareholders and Responsibility 1. General Meeting of Shareholders 1. 2. Fulfillment of CSR social and
Investors (GMS) a. The Annual GMS is held once every environmental responsibility
2. Submission of SMN information and year Mitra Kerja Ketergantungan 1. Kontrak Kerja a. Kontrak Kerja dilakukan sesuai
Influence financial statements b. The Extraordinary GMS is held as 2. Penilaian Kinerja dan Vendor kebutuhan.
3. SMN Annual Performance needed. Awards b. Kinerja mitra kerja yang dilakukan dua
Information 2 kali dalam setiap tahun, dan memberikan
4. Press releases and information a. Quarterly report - SMN Annual apresiasi bagi vendor yang memiliki
transparency as well as other Performance Information kinerja yang sangat baik
communications facilities (Email, c. Consolidated financial statements
social media) with independent auditors’ reports. Partners Dependency 1. Employment Contract a. Work Contract is carried out as needed.
5. Investor Gathering Published once in each financial year. 2. Vendor Performance Assessment b. Performance of partners carried out
6. Investor Meetings 3. Once in each year and Awards twice a year, and provide appreciation for
4. Carried out periodically as needed vendors with excellent performance
5. Carried out periodically as needed Pelanggan/ Klien Pengaruh 1. Timbal balik dalam lingkaran 1. Selama periode pelaporan berkala,
6. Carried out as needed revenue SMN telah menyampaikan Laporan
Regulator dan Tanggung jawab 1. Kepatuhan regulasi termasuk 1. Perizinan Menara dilakukan sesuai 2. Penyampaian pengaduan oleh perkembangan target pekerjaan dan
Pemerintah Ketergantungan pelanggan kegiatan.
perizinan Menara kebutuhan
2. Penerapan tata Kelola perusahaan 2. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan 2. Insidentil sesuai dengan pengaduan yang
Pengaruh yang baik (GCG). 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan disampaikan oleh pelanggan
3. Pemenuhan tanggung jawab sosial 4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan Customer / Client Influence 1. Reciprocity in revenue 1. During the periodic reporting period,
dan lingkungan (CSR) 2. Customer complaint channel SMN has submitted progress reports on
4. Komunikasi melalui keikutsertaan work targets and activities.
dalam asosiasi Dependency 2. Incidental according to complaints
submitted by customers
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 68
132 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 133
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
[SEOJK E.4], [GRI 2-29 [ACGS (B) C.1.3]
KEBERLANJUTAN
CHALLENGES ON SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
[SEOJK E.5]
Pemangku Dasar Penentuan Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan ke dalam In implementing sustainability principle into the
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement operasional dan bisnis Perusahaan, terdapat tantangan Company’s business and operations, the Company
Stakeholders Determination
yang dihadapi oleh Perusahaan. Atas hal tersebut, encounters a variety of challenges. Hence, the
Media Pengaruh 1. Paparan Publik 1. Minimal 1 kali per tahun Perusahaan telah mengidentifikasi tantangan, strategi Company has identified challenges, strategy to
2. Presss release dan Keterbukaan 2. Insidentil
dalam mengatasi tantangan dan peluang yang dapat overcome the challenges and the opportunities taken,
Informasi serta sarana komunikasi
lainnya (Email, media sosial) diambil, antara lain sebagai berikut: among others, as follows:
Media Influence 1. Public Expose 1. Minimum once a year
2. Press releases and information 2. Incidental
transparency as well as other Strategi dalam
communications facilities (Email, Tantangan Mengatasi Tantangan Peluang
social media) Challenges Strategy to Overcome Opportunity
the Challenges
Pemahaman karyawan yang masih a) Melakukan capacity building kepada a) Pengukuran atas kinerja keberlanjutan
perlu ditingkatkan mengenai karyawan, seperti: Perusahaan dapat dilakukan lebih efisien
penerapan keberlanjutan. • Menyediakan pelatihan dan dan akurat; dan
pendidikan mengenai aspek b) Meningkatkan engagement
keberlanjutan, termasuk ESG; dan karyawan sebagai salah satu
• Melakukan focus group discussion stakeholder Perusahaan, terutama
dengan divisi-divisi di internal Grup dalam memberikan wadah untuk
mengenai laporan keberlanjutan dan menyampaikan pertanyaan dan
aspek-aspeknya; gagasan terkait aspek keberlanjutan.
b) Meningkatkan kesadaran karyawan
mengenai prinsip keberlanjutan yang
dilakukan dengan cara-cara seperti:
• Penyampaian informasi melalui
email; dan
• Mengangkat topik terkait aspek
keberlanjutan ke dalam kegiatan-
kegiatan Perusahaan, baik pada
kegiatan yang bersifat formal
maupun informal
Employee understanding that still a) Perform capacity building to employees, a) Measurement of the Company's
needs to be improved regarding such as: sustainability performance can be done
sustainability implementation. • Provide training and education on more efficiently and accurately; and
sustainability aspects, including b) Increase employee engagement as
ESG; and one of the Company's stakeholders,
• Conduct focus group discussions especially in providing a forum to
with divisions within the Group convey questions and ideas related to
regarding sustainability reports and sustainability aspects.
their aspects;
b) Increase employee awareness of
sustainability principles in ways such as:
• Submission of information by email;
and
• Raising topics related to
sustainability aspects into the
Company's activities, both in formal
and informal activities
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 69
134 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 135
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN KEBERLANJUTAN TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
CHALLENGES ON SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
[SEOJK E.5]
Tata Kelola Teknologi Informasi (“TI”) merupakan Information Technology (IT) governance is the
Strategi dalam pengelolaan organisasi yang selaras dengan strategi management of the organization in alignment with the
Tantangan Mengatasi Tantangan Peluang dan tujuan bisnis Perusahaan. Implementasi tata Company’s strategy and objectives. The Company’s IT
Challenges Strategy to Overcome Opportunity governance serves as a guideline aimed at meeting the
Kelola Teknologi Informasi Perusahaan menjadi
the Challenges pedoman yang mengarah pada pemenuhan terhadap requirements and regulations, while also considering
ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan tetap the needs in achieving the Company’s business plans.
Belum adanya peraturan dan a) Menjadikan indikator ESG dan Membentuk budaya keberlanjutan yang baik
indikator keberlanjutan di sustainability dalam laporan yang di lingkungan Perusahaan, baik dari aspek mempertimbangkan kebutuhan dalam mencapai
Indonesia yang dapat dijadikan dikeluarkan oleh ESG rating agencies ekonomi, lingkungan sosial dan tata kelola. rencana bisnis Perusahaan.
sebagai acuan, terutama dalam sebagai acuan dalam penerapan aspek
sektor industri Perusahaan. keberlanjutan dan ESG; dan
Perusahaan memiliki serangkaian kebijakan yang The Information Technology Security Policy (“IT Policy”)
b) Melakukan benchmarking pada industri
global sejenis yang menerapkan aspek berkaitan dengan teknologi informasi, diantaranya is one of several information technology policies in
keberlanjutan yang baik adalah Kebijakan Keamanan Teknologi Informasi place by the Company. The IT Policy aims to ensure
No regulations and sustainability a) Make ESG and sustainability indicators Establishing a good sustainability culture (“Kebijakan TI”). Kebijakan TI secara umum bertujuan that business processes function efficiently to enable
indicators in Indonesia that can be in reports issued by ESG rating agencies within the Company, both from economic, untuk memastikan proses bisnis berjalan efisien the Company to better serve its customers, including
used as a reference, particularly in as a reference in the application of social and governance aspects. sehingga Perusahaan dapat melayani pelanggannya providing realistic business conditions as a basis for
the Company's industrial sector. sustainability and ESG aspects; and
dengan baik, termasuk untuk menyajikan kondisi bisnis management decision-making.
b) Benchmarking similar global industries
that apply good sustainability aspects yang akurat sebagai dasar pengambilan keputusan
manajemen.
Tantangan dalam mendapatkan Pembentukan unit Keberlanjutan, yang salah Menciptakan inovasi dan inisiatif pengelolaan
data-data terkait kinerja satu fungsi utamanya adalah pengumpulan, data dan informasi mengenai kinerja
keberlanjutan dan ESG pengelolaan dan analisa atas data dan keberlanjutan dan ESG Grup. Secara lebih rinci Kebijakan TI memuat antara lain hal- In more detail, the IT Policy outlines, among others, the
Perusahaan, terutama data-data informasi terkait kinerja keberlanjutan dan ESG
emisi atau energi yang proses dan Grup. hal berikut: following:
pengadaannya dijalankan oleh 1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. General implementation of IT security to protect
pihak ketiga. melindungi data rahasia Perusahaan, aplikasi bisnis, confidential Enterprise data, business applications,
Challenges in obtaining data Establishment of a Sustainability unit, one Creating innovations and initiatives for dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman keamanan and other IT infrastructure from cybersecurity
related to the Company's of whose main functions is the collection, managing data and information on the siber. threats.
sustainability and ESG management and analysis of data and Group's sustainability and ESG performance.
performance, especially emission information related to the Group's sustainability 2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan 2. Regular communications to create awareness
or energy data whose processes and ESG performance. kesadaran bagi pengguna TI mengenai pentingnya for IT users on the importance of IT security to
and procurement are carried out
by third parties.
keamanan TI bagi operasi bisnis Perusahaan, serta the Company’s business operations, as well as
berupaya meningkatkan peran dan kontribusi to increase the role and contribution of users
pengguna dalam melindungi Perusahaan dari in protecting the Company from cybersecurity
ancaman keamanan siber. threats.
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi 3. The responsibility of users to protect the
data rahasia Perusahaan dengan melakukan Company’s confidential data by carrying out work
aktivitas kerja secara bertanggung jawab, antara activities responsibly, among others by following
lain dengan mengikuti pedoman keamanan TI, IT security guidelines, maintaining and maintaining
menjaga keamanan data rahasia perusahaan, dan the security of the Company’s confidential data,
melindungi perangkat yang mereka gunakan dalam protecting the devices they use in their daily work,
pekerjaan sehari-hari, dll. etc.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Data storage procedures and management.
5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain 5. Data classification and explanation, among others,
mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia regarding personal data, highly confidential
dan data non-rahasia. Ketentuan mengenai data and non-confidential data. Provisions
penyimpanan data pribadi dan data yang sangat regarding the storage of personal data and highly
rahasia yang harus disimpan dengan kerahasiaan confidential data that must be kept at the strictest
yang paling ketat, dimana akses terhadap data confidentiality, whereby access to such data will be
tersebut akan diberikan berdasarkan kebutuhan provided on an as-needed basis and maintained
dan dipelihara dalam sistem pengontrol domain in the Company’s domain controller system. New
Perusahaan. Persyaratan akses baru atau or modified access requirements can be made by
modifikasi dapat dilakukan dengan menyampaikan submitting an application to the IT administrator
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 70
136 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 137
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
permohonan kepada administrator TI melalui through the approval of the respective division e. Departemen TI akan bekerja sama dengan e. The IT department will work closely with
persetujuan kepala divisi masing-masing. head. vendor termasuk tim Security Operations Center vendors, including the Security Operations
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. Explanation of the ability to better secure Enterprise dan pihak-pihak terkait yang berhubungan Center team and relevant parties related
mengamankan infrastruktur Perusahaan, aplikasi infrastructure, business applications and end-user dengan aplikasi atau peralatan infrastruktur to affected infrastructure applications or
bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir data and devices from potential cybersecurity yang terkena dampak, untuk dilakukan mitigasi equipment, to mitigate the incident.
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk threats, including malware, virus, and other threats. terhadap insiden tersebut.
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. This includes implementing and investing in
Hal yang diterapkan mencakup penerapan dan firewalls, VPNs, anti-virus, web-filter technologies,
f. Head of IT bertanggung jawab untuk f. The Head of IT is responsible for coordinating
investasi pada firewall, VPN, anti virus, teknologi security email and Security Operations Center
mengkoordinasikan prosedur solusi untuk solution procedures to improve the situation
web-filter, email security serta Security Operations (“SOC”) for cyber threat monitoring.
memperbaiki situasi
Center (“SOC”) untuk pemantauan ancaman siber.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 7. Provisions regarding business application
Infrastruktur TI Perusahaan yang dilengkapi dengan and Enterprise IT Infrastructure equipped with g. Head of IT akan memberikan update status g. The Head of IT will provide status updates to
akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak audit password-protected access, and an audit trail of kepada Direktur Business Support secara the Director of Business Support periodically
dari akses tersebut. such access. berkala jika diperlukan eskalasi atau tindakan if further escalation or action is needed
lebih lanjut tergantung dari tingkat dan dampak depending on the extent and impact of the
dari insiden tersebut. incident.
PROSEDUR ESKALASI ATAS INSIDEN TI
IT INCIDENT ESCALATION PROCEDURES
Inisiatif Program Teknologi Informasi Berkelanjutan
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau In the event of cybercrime, IT department has Sustainable Information Technology Program Initiatives
mekanisme tata Kelola keamanan informasi dan established information security governance
proses eskalasi jika terjadi kejahatan siber. Adapun procedures or mechanisms and escalation
Dalam rangka menerapkan aspek keberlanjutan ke To implement sustainability aspects into all business
prosedur tersebut adalah: processes. The procedures are as follows:
dalam seluruh kegiatan operasional bisnis terutama operational activities, especially in the application
dalam penerapan teknologi informasi, Perusahaan of information technology, the Company has carried
a. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki a. For preventive actions, IT Security has tools telah melakukan beberapa inisiatif program, out several program initiatives, as follows:
tools yang terdiri dari endpoint protection, email consisting of endpoint protection, email diantaranya:
protection, web filtering protection, dan lain- protection, web filtering protection, and others.
lain. Apabila ada peringatan, maka Departemen If there is an alert, the IT Department through the a. Meluncurkan “IT Hotline” yang merupakan a. Launched “IT Hotline” which is an IT monthly
TI melalui IT Helpdesk akan melakukan IT Helpdesk will check the endpoint that causes monthly newsletter TI yang bertujuan untuk newsletter that aims to educate all Group
pengecekan terhadap endpoint yang menjadi the alert. mengedukasi seluruh karyawan Grup seputar employees about, among others, cyber
penyebab alert tersebut. antara lain cyber security, IT Security Awareness security, IT Security Awareness and Technology
dan Technology Update; Update;
b. Insiden keamanan harus segera dilaporkan ke b. Security incidents must be immediately b. Melakukan inisiatif untuk mengenkripsi data b. Take initiatives to encrypt personal data of
bagian IT baik melalui sistem internal Perusahaan reported to IT either through the Company’s pribadi mitra kerja/suppliers dalam database partners/suppliers in the database to improve
maupun melalui email. internal systems or via email. untuk meningkatkan proteksi data kepada mitra data protection to partners;
kerja;
c. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim IT c. The IT Helpdesk will forward the problem to the IT c. Melakukan konsolidasi server, storage c. Consolidate servers, storage and network as
Infrastructure untuk segera dilakukan investigasi Infrastructure team for immediate investigation. dan network serta server virtualisasi yang well as virtualization servers that contribute to
berkontribusi pada efisiensi penggunaan efficient energy consumption. The Company
energi. Perusahaan juga melakukan peremajaan also periodically refurbishes servers and
d. Jika insiden dianggap sebagai insiden keamanan d. If the incident is considered a security incident,
server dan perangkat secara berkala termasuk devices including the use of new technologies
maka akan dilakukan eskalasi ke Head of IT untuk it will be escalated to the Head of IT and
penggunaan teknologi baru yang cenderung that tend to consume less energy; and
selanjutnya dieskalasi ke Direktur Business subsequently escalated to the Director of
mengonsumsi energi yang lebih sedikit; dan
Support. Business Support.
d. Menggalakkan inisiatif-inisiatif digital sesuai d. Promote digital initiatives according to the
kebutuhan Perusahaan untuk meningkatkan Company’s needs to improve efficiency.
efisiensi.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 71
138 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 139
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Inisiatif Aplikasi Digital
Digital Application Initiative
Dalam rangka mendukung pelaksanaan proses To support more effective, efficient, and optimal
bisnis Perusahaan yang lebih efektif, efisien, dan Company's business processes and to increase
optimal serta dalam rangka meningkatkan inovasi product and service innovation to customers, the
produk dan jasa kepada pelanggan, Perusahaan Company has developed various applications
telah mengembangkan berbagai aplikasi yang to record business transactions, make reports,
dipergunakan untuk mencatat transaksi bisnis, integrate internal and external data, as well as
pembuatan laporan, integrasi data yang bersifat automation applications that help efficiency and
internal maupun eksternal, serta aplikasi otomasi speed of business transactions.
yang membantu kelancaran dan kecepatan
transaksi bisnis.
Selama dua belas bulan terakhir, titik berat Over the past twelve months, the Group’s
pengembangan aplikasi di Grup ditujukan pada application development focus has been on
otomasi proses, menggunakan robotic process process automation, using robotic process
automation dan juga artificial intelligence, sehingga automation as well as artificial intelligence, enabling
transaksi dapat dijalankan dengan lebih cepat dan fast and accurate execution of transactions. In
akurat. Disamping itu, aspek proses integrasi juga addition, aspects of the integration process are also
semakin dikembangkan Grup yang bertujuan untuk increasingly developed by the Group which aims to
perbaikan efisiensi proses. improve process efficiency.
Integrasi sistem dan akurasi data ini juga System integration and data accuracy are also used
dipergunakan untuk pembuatan operasional to create operational dashboards that become a
dashboard yang menjadi semacam portal untuk portal for managing business transactions including
pengelolaan transaksi bisnis termasuk percepatan accelerating problem identification and proactive
identifikasi permasalahan dan penanganan handling. On the other hand, this initiative is also able
secara proaktif. Di sisi lain, inisiatif ini juga mampu to facilitate the management to review operational
mempermudah manajemen dalam melihat potret conditions at a certain time.
kondisi operasional pada waktu tertentu.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 72
140 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 141
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi / Economy Sustainability Performance
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
Pencapaian kinerja
keberlanjutan Grup SMN pada
tahun 2023 didukung strategi
dan langkah yang tepat dalam
menanggapi tantangan
penerapan keberlanjutan.
Perusahaan melakukan
benchmarking yang
membantu Grup memahami
posisi Perusahaan terhadap
standar industri atau pesaing,
dan analisis gap untuk
mengidentifikasi kesenjangan
antara keadaan saat ini dan
tujuan keberlanjutan yang
ingin dicapai.
SMN Group’s sustainability performance achievements
in 2023 were supported by appropriate strategies and
measures in responding to the challenges of implementing
sustainability. The Company conducted benchmarking
that helped the Group understand the Company’s position
relative to industry standards or competitors, and gap
analysis to identify discrepancies between the current state
PT Sarana Menara Nusantara Tbk
and the sustainability goals it aims to achieve.
EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 73
142 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 143
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENUMBUHKAN KARAKTER HIJAU PERUSAHAAN MENUMBUHKAN KARAKTER HIJAU PERUSAHAAN
NURTURE THE COMPANY’S GREEN SPECTRUM NURTURE THE COMPANY’S GREEN SPECTRUM
[SEOJK F.1] [GRI 2-24] [SEOJK F.1]
Untuk menjaga akuntabilitas Perusahaan dalam To ensure the Company’s accountability in implementing d. Penelaahan kembali atas kebjakan-kebijakan d. Reassessment of internal policies and their
menerapkan praktik-praktik keberlanjutan di setiap sustainable practices in every operational activity, internal dan efektivitasnya dalam mendukung effectiveness in supporting the Company’s
kegiatan operasional, Perusahaan berinisiatif untuk the Company takes the initiative to build a culture of inisiatif berkelanjutan Perusahaan, antara lain revisi sustainability initiatives, including further revisions
membangun budaya keberlanjutan, terutama dalam sustainability, particularly in economic, environmental, lebih lanjut atas Kebijakan Anti Corruption and Anti to the Company’s Anti-Corruption and Anti-
aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola. social and governance aspects. This initiative is Bribery Perusahaan. Bribery Policy.
Inisiatif ini dilakukan dengan memperkenalkan prinsip- carried out by continuously introducing sustainability
prinsip keberlanjutan di lingkungan Perusahaan secara principles into the Company’s environment through Secara eksternal Externally
berkesinambungan ke dalam berbagai program various programs and activities as a commitment to a. Memberikan email reminder kepada mitra kerja a. Sending email reminders to business partners
dan kegiatan Perusahaan sebagai bentuk komitmen implementing sustainability principles. secara reguler terkait implementasi aspek regularly related to the implementation of health,
Perusahaan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan. kesehatan, keamanan dan lingkungan (“HSE”) di security and environmental (“HSE”) aspects in
lapangan; the field;
Pemahaman mengenai budaya keberlanjutan kepada Understanding of sustainability culture is introduced to b. Melakukan random inspection di site terkait aspek b. Conduct random inspections on site related to
seluruh pemangku kepentingan terutama karyawan dan all stakeholders, particularly employees and working HSE; dan HSE aspects; and
mitra kerja mulai diperkenalkan sejak proses rekrutmen partners, starting from the recruitment process and c. ISO internal audit di site terkait aspek HSE. c. ISO internal audit on site related to HSE aspects.
dan diinternalisasi secara terus-menerus dalam continuously internalized through various programs and
berbagai program dan kegiatan Perusahaan. activities.
Di tahun 2023, upaya diseminasi budaya keberlanjutan Efforts to disseminate a culture of sustainability during
dilakukan melalui hal-hal berikut, antara lain: 2023 were carried out through the following activities:
Secara internal Internally
a. Melaksanakan focus group discussion dengan a. Conduct focus group discussions with relevant
divisi-divisi yang relevan untuk memberikan divisions to provide a general overview related
gambaran umum terkait ESG, termasuk to ESG, including as an initial preparation for the
sebagai persiapan awal pengumpulan data- collection of sustainability data and the preparation
data keberlanjutan dan penyusunan laporan the Company’s sustainability report. This discussion
keberlanjutan Perusahaan. Diskusi ini mencakup includes an understanding of economic, social,
pemahaman mengenai aspek ekonomi, sosial, environmental and governance aspects and their
lingkungan dan tata kelola dan keterkaitannya relation to reporting and sustainability performance
dengan pelaporan dan kinerja keberlanjutan of the Company;[ACGS C.2.1]
Perusahaan; [ACGS C.2.1]
b. Memberikan pelatihan dan pendidikan bagi b. Provide training and education for employees
karyawan terkait aspek keberlanjutan. Informasi related to sustainability aspects. Information
mengenai daftar pelatihan dan pendidikan terkait on the list of training and education related to
aspek keberlanjutan sebagaimana dimaksud dapat sustainability aspects as referred to is presented
dilihat pada halaman 120; dan on page 120; and
c. Memperkuat komitmen Perusahaan atas aspek c. Strengthen the Company’s commitment to
keberlanjutan sebagaimana tercermin dalam sustainability aspects as reflected in the Integrated
Kebijakan Integrated Management System (“IMS”). Management System (“IMS”) Policy. IMS Policy is
Kebijakan IMS merupakan kebijakan terintegrasi the Company’s integrated policy that outlines a
Perusahaan yang berisi komitmen untuk memenuhi commitment to meet stakeholders’ expectations
ekspektasi seluruh pemangku kepentingan through approaches to Occupational Health and
melalui pendekatan aspek Kualitas, Kesehatan Safety, Environment, Information Security and
dan Keselamatan Kerja, Lingkungan, Keamanan Asset Management.aspects of Quality,
Informasi dan Manajemen Aset.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 74
144 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 145
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN
PERUSAHAAN PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION
PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION
1. Tower Business
1.
Tower business terdiri dari antara lain Sewa Menara, Build-To-Suit dan kolokasi
• Portofolio Menara Tower business consists of among others, Tower Lease, Build-To-Suit, and Colocation
meningkat sebesar 2 . Managed Service dan Power-as-a-Service
2,6% menjadi Managed Service and Power-as-a-Service
30.558 menara di 3. Fiber to the Home
1.
tahun 2023. Fiber to the Home mencakupi pengimplementasian teknologi transmisi fiber
optik yang dapat mentransmisikan data dengan laju bit yang cepat dan stabil
ke rumah pelanggan
• Jumlah sewa lokasi Fiber to the Home includes the implementation of optic fiber transmission
gross menara technology that can transmit data at a fast and stable bit rate to the
customer’s home
meningkat sebesar
309 sewa lokasi. 4. Fiber to the Tower
1.
Fiber to the Tower mencakupi koneksi serat optic menghubungkan jaringan
telekomunikasi primer ke menara jaringan seluler
• Portofolio kabel Fiber to the Tower includes optic fiber connections connecting primary
fiber optik aset telecommunications networks to cellular network towers
meningkat sebesar 5. Connectivity
11,1% menjadi Terdiri dari antara lain Very Small Aperture Terminal (VSAT) dan Internet
Service Provider
97.994 km di tahun Consisting of among others, Very Small Aperture Terminal (VSAT), and
2023. Internet Service Providers
• 182.256 km jaringan 6. Layanan Infrastruktur Telekomunikasi dan Infrastruktur Digital lainnya
Other Telecommunication and Digital Infrastructure Services
kabel fiber optik
menghasilkan 7. Layanan Sehubungan dengan Energi Surya
Services related to Solar Panel
pendapatan.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Based on Article 3 of the Company’s
• Tower portfolio Dasar Perusahaan, ruang lingkup Articles of Association, the scope
Grup berkomitmen untuk terus meningkatkan The Group is committed to continuously improving
increased by 2.6% to usaha Perusahaan adalah berusaha of the Company’s business
jumlah dan sebaran menara telekomunikasi guna the quantity and distribution of telecommunication
30,558 towers in 2023 dalam bidang aktivitas konsultasi includes engaging in the following
mendukung pemanfaatan digital infrastruktur yang towers to support the utilization of digital infrastructure
manajemen lainnya, aktivitas activities: other management
• Gross tower location menghubungkan masyarakat dari berbagai lokasi, which connect people from various cities, reaching
perusahaan holding dan konstruksi consulting services, holding
rentals increased by 309 menjangkau pulau-pulau dari ujung barat ke ujung islands from west to east, including remote and
sentral telekomunikasi. Berikut company activities, and central
location rents. timur hingga pulau-pulau terluar dan terpencil. Selain outermost islands. Additionally, through its optic
adalah segmen operasional bisnis telecommunication construction.
itu, melalui jaringan kabel fiber optik, Grup juga fiber cable network, the Group is committed to
• Optic fiber cable Grup: Below are the Group operational
berkomitmen untuk menyediakan “connectivity for providing “connectivity for a better life” by offering
portfolio increased by business segments:
a better life” dengan memberikan layanan andal dan reliable and trustworthy services. The construction of
11.1% to 97,994 km in
terpercaya. Pembangunan menara telekomunikasi dan telecommunication towers and optic fiber networks
2023.
fiber optik juga merupakan aspek yang penting dalam is also crucial in meeting the telecommunications
• 182,256 km of optic memenuhi kebutuhan infrastruktur telekomunikasi infrastructure needs and reducing the digital divide.
fiber cable network serta mengurangi kesenjangan digital. Hal ini juga This aligns with the government’s efforts to provide
generating revenue. sejalan dengan upaya pemerintah dalam memberikan equitable digital access and information across the
pemerataan akses digital dan informasi di seluruh archipelago, ultimately contributing to Indonesia’s
wilayah nusantara yang pada akhirnya mampu positive economic growth.
berkontribusi bagi pertumbuhan positif perekonomian
Indonesia.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 75
146 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 147
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN
PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION
Portofolio Menara di tahun 2023 meningkat sebesar During the year, the Tower portfolio increased by 2.6% Kinerja Ekonomi (Rp Juta)
2023 2022 2021
2,6% atau sebanyak 764 menara, dari 29.794 menara or 764 towers, from 29,794 towers in 2022 to 30,558 Economic Performance (Rp Million)
di tahun 2022 menjadi 30.558 menara di tahun 2023. towers in 2023. Gross tower location rentals also Biaya Operasional
517.791 612.668 428.110
Begitupun dengan jumlah sewa lokasi gross menara increased by 309 location rents. Meanwhile, the Operating Expenses
yang meningkat sebesar 309 sewa lokasi. Sementara Company’s asset optic fiber cable portfolio increased Biaya Karyawan
753.498 680.892 470.514
portofolio kabel fiber optik aset Perusahaan pada tahun by 11.1% in 2023 or 9.786 km, from 88,208 km in 2022 Employee Expenses
2023 meningkat sebesar 11,1% atau sebanyak 9.786 to 97.994 km in 2023 with 182,256 km of optic fiber Pembayaran Dividen
1.200.155 1.200.154 1.399.002
Dividend Payouts
km, dari 88.208 km di tahun 2022 menjadi 97.994 km cable network generating revenue. This certainly has
di tahun 2023 dengan 182.256 km jaringan kabel fiber an impact on the increase in the Company’s revenue by Pembayaran Pajak
800.152 962.716 603.093
Tax Payment
optik yang menghasilkan pendapatan. Hal ini tentunya Rp704.7 billion or 6.4% from Rp11,035.7 billion in 2022
berdampak pada peningkatan pendapatan Perusahaan to Rp11,740.3 billion in 2023. Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
3.271.596 3.456.430 2.900.719
Total Economic Value Distributed
sebesar Rp704,7 miliar atau 6,4% dari Rp11.035,7 miliar
Nilai Ekonomi yang Ditahan
di tahun 2022 menjadi Rp11.740,3 miliar di tahun 2023. Retained Economic Value
8.489.268 7.602.632 5.759.320
Untuk menjamin keberlanjutan bisnis, SMN berupaya To ensure business continuity, SMN strives to generate Adapun kinerja ekonomi Perusahaan dapat dilihat The Company’s economic performance is presented
untuk menghasilkan manfaat jangka pendek maupun short-term and long-term benefits. One of the short- melalui perbandingan Target dan Kinerja pada tabel through the comparison of Target and Performance in
jangka panjang. Salah satu manfaat jangka pendek term benefits provided by SMN to the economy berikut: the following table:
yang diberikan SMN terhadap perekonomian adalah includes the payment of dividends to shareholders, tax
dengan menyetorkan dividen kepada pemegang payments to the government, employees’ rights by form
saham, pembayaran pajak kepada negara, pemberian of salaries including the MESOP program, and others. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan Laba Rugi
hak-hak karyawan dalam bentuk gaji termasuk Meanwhile, the long-term benefits include improving Comparison of Portfolio Production Target and Performance, Financing or Investment Target, Profit and Loss
program MESOP, dan lainnya. Sedangkan manfaat the local economy through infrastructure development Income [SEOJK F.2]
jangka panjang yang diberikan yaitu antara lain melalui in the surrounding operational areas, providing job 2023 2022 2021
peningkatan perekonomian lokal yang dilakukan opportunities for local communities, empowering local Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
dengan bantuan pembangunan infrastruktur di wilayah suppliers, and implementing CSR programs including Target Target Target
Realization Realization Realization
sekitar operasional, pemberian kesempatan kerja bagi empowering MSMEs, as can be seen on page 208. As Pendapatan Rp Triliun
masyarakat lokal, pemberdayaan tenaga pemasok lokal such, the Company is able to have an indirect economic 11,5 11,7 10,5 11,0 7,9 8,6
Revenues Rp Trillion
serta pelaksanaan program-program CSR termasuk impact on the local economy where it operates. Below Rp Triliun
EBITDA 9,8 10,0 9,0 9,5 6,8 7,4
pemberdayaan UMKM, sebagaimana dapat dilihat di is the Company’s direct economic contributions: Rp Trillion
halaman 208. Dengan demikian, Perusahaan mampu
memberi dampak ekonomi tidak langsung pada 2023 2022 2021
perekonomian daerah setempat di mana Perusahaan Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
beroperasi. Berikut tabel kontribusi ekonomi langsung Realization Realization Realization
Perusahaan: Jumlah Menara
Unit 30.558 29.794 28.698
Number of Towers
Distribusi Ekonomi Langsung Jumlah Kabel Fiber Optik Asset
km 97.994 88.208 45.427
Direct Economic Distribution Number of Optic Fiber Cable Assets
Kinerja Ekonomi (Rp Juta)
Economic Performance (Rp Million)
2023 2022 2021 Dari tabel di atas, kinerja pendapatan Perusahaan lebih From the table above, the Company’s revenue
tinggi 1,7% dari target. Sedangkan EBITDA Perusahaan performance increased 1.7% from the target.
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Acquisition
juga 2% lebih tinggi dari target Rp9,8triliun. Meanwhile, the Company’s EBITDA also increased by
Pendapatan
Revenues
11.740.345 11.035.650 8.635.346 2% from the target of Rp9.8billion.
Penghasilan Bunga
20.519 23.412 24.693 Grup terus berupaya untuk memberikan kontribusi The Group strives to contribute to sustainable
Interest Income
pada kinerja ekonomi berkelanjutan yang dilakukan economic performance through investments in eco-
Total Perolehan Nilai Ekonomi
11.760.864 11.059.062 8.660.039 melalui investasi pada inisiatif penggunaan produk friendly product initiatives. As of December 31, 2023,
Total Economic Value Acquisition
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Distribution ramah lingkungan. Sampai dengan 31 Desember 2023, the Group has functional solar panels serving as both
Grup memiliki solar panel yang berfungsi baik sebagai the primary energy source at Group’s tower sites and
sumber energi utama di sites menara Grup maupun as a source for charging lithium batteries, which act as
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 76
148 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 149
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN
PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION
sebagai sumber energi pengisian baterai lithium yang power reserves located at the Group’s tower sites. From Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
merupakan cadangan daya yang terletak di sites menara the tower business, the Group owns 23 solar panel units Local Manpower Recruitment
Grup. Dari bisnis tower, Grup memiliki 23 unit solar and a total of 50 lithium battery units as eco-friendly Kinerja Ekonomi Lokal 2023 2022 2021
panel dan total 50 unit baterai lithium sebagai produk products used by the Group, with a total investment Local Economic Performance
ramah lingkungan yang digunakan Grup, dengan total realization of Rp4.15 billion. Additionally, the Company Jumlah Karyawan
2.210 2.042 1.495
realisasi investasi sebesar Rp4,15 miliar. Perusahaan also procured 816 other lithium batteries used at the Number of Employees
juga memiliki 816 baterai lithium lainnya yang digunakan Group’s tower sites. [SEOJK F.3] Jumlah Karyawan Lokal
2.210 2.042 1.495
di sites tower Grup. [SEOJK F.3] Number of Local Employees
Jumlah Karyawan Lokal yang Menduduki Posisi General Manager ke atas
Pada segmen bisnis non tower, Grup juga memiliki 139 In the non-tower business segment, the Group also (Manajemen Senior)
100 88 71
Number of Local Employees Occupying General Manager Positions and above
unit baterai lithium di sites jaringan Point of Presence procured 139 lithium battery units at the Group’s Point (Senior Management)
(“POP”) Grup yang berfungsi sebagai cadangan daya di of Presence (POP) network sites, which serve as power
jaringan POP Grup. reserves at the Group’s POP network. Pengadaan Berkelanjutan [ACGS C.4.2] Sustainable Procurement [ACGS C.4.2]
Dalam menjalankan kegiatan usaha Grup, mitra kerja/ In conducting the Group’s business activities, partners/
Disamping itu, pada tahun 2023 Perusahaan juga In 2023, the Company also explored green or renewable pemasok memiliki peran penting sebagai penyedia suppliers take a crucial role as providers of goods and/
menjajaki bisnis energi hijau atau terbarukan berupa energy business ventures involving solar panels through barang dan/atau jasa dalam rantai pasokan Grup secara or services in the Group’s overall supply chain. These
solar panel yang dilakukan melalui pendirian PT Helios the establishment of PT Helios Energi Nusantara keseluruhan. Mitra kerja/pemasok tersebut dipilih partners/suppliers are selected through a procurement
Energi Nusantara (saat ini bernama PT Iforte Energi (currently named PT Iforte Energi Nusantara) with an melalui proses pengadaan untuk mengelola kebutuhan process to manage the Company’s supply chain needs
Nusantara) dengan investasi sebesar Rp25,5 miliar. investment of Rp25.5 billion. The establishment of this rantai pasokan Perusahaan di segmen usaha tower in both tower and non-tower business segments, which
Pendirian perusahaan ini merupakan salah satu bentuk company is one of the Company’s commitments to dan non tower yang meliputi antara lain supplier untuk include suppliers for construction materials, partners
komitmen Perusahaan untuk mendorong pertumbuhan drive sustainable economic growth that can also have bahan pembangunan, mitra kerja yang melaksanakan who carry out construction work, and partners who
ekonomi berkelanjutan yang juga mampu memberikan a positive and sustainable impact on the environment. pekerjaan pembangunan serta mitra kerja yang assist the Company in performing maintenance on site.
dampak positif secara berkelanjutan bagi lingkungan. [SEOJK F.3] membantu Perusahaan dalam melakukan maintenance
[SEOJK F.3] di lapangan.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [GRI 203-2] INDIRECT ECONOMIC IMPACT [GRI 203-2] Perusahaan meyakini bahwa pemilihan pemasok The Company believes that selecting suppliers in a
Selain memberikan kinerja ekonomi yang dapat As the Company delivers economic performance that yang dilakukan secara terstruktur dapat membantu structured manner can help the Company achieve
dirasakan manfaatnya secara langsung oleh para is directly perceptible to stakeholders, it is equally Perusahaan dalam mewujudkan pengadaan sustainable procurement and ensure fairness,
pemangku kepentingan, Perusahaan juga berkomitmen committed to delivering indirect economic benefits berkelanjutan serta memastikan transparansi secara professionalism, and reliability in transparency, as well
untuk memberikan manfaat ekonomi tidak langsung to the community with the aim of enhancing the local adil, profesional dan dapat diandalkan serta menjamin as guarantee precision in every procurement activity.
kepada masyarakat, khususnya terkait perekonomian and community economies. The indirect economic ketelitian dalam setiap kegiatan pengadaan. Untuk To ensure these aspects, the Company has an internal
lokal. Dampak ekonomi tidak langsung yang berasal originating from the Group’s business activities, among memastikan hal-hal tersebut, Perusahaan memiliki policy which provide guidelines related to Procurement
dari kegiatan usaha Grup, antara lain: [GRI 3-3] others are: [GRI 3-3] kebijakan internal yang memberikan pedoman Operational Process and Vendor Management
terkait Panduan Proses Operasional Pengadaan dan Guide. This guide details the procurement process
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Empowerment Manajemen Vendor. Panduan ini mengatur secara rinci and supplier/partner management process, which
Perusahaan menunjukkan komitmennya dalam The Company is committed to fostering sustainable mengenai proses pengadaan dan proses manajemen includes procurement methods and implementation
mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi social and economic growth in local communities, one pemasok/mitra kerja yang antara lain terdiri dari instructions, procurement savings, as well as supplier
masyarakat lokal secara berkesinambungan, salah of which is by providing employment opportunities metode pengadaan dan petunjuk pelaksanaannya, performance management and its performance
satunya melalui pemberian kesempatan kerja to the locals while taking into account employee penghematan pengadaan/ procurement saving, serta parameters.
kepada masyarakat lokal Indonesia, dengan tetap acceptance terms and criteria. The following details the manajemen kinerja pemasok dan parameter kinerjanya.
memerhatikan syarat dan kriteria penerimaan karyawan. Company’s employees in 2023:
Berikut adalah tabel karyawan Perusahaan pada tahun Untuk menyeleksi pemasok, pada tahap awal For suppliers’ selection at the initial stage, the Company
2023: Perusahaan memiliki persyaratan tertentu yang harus has certain requirements that must be informed by
diinformasikan oleh calon pemasok, diantaranya prospective suppliers, including information regarding:
informasi mengenai:
1. Perusahaan calon pemasok, termasuk lingkup 1. Company of prospective supplier, including scope
kerjanya; of work;
2. Kinerja keuangan pemasok; 2. Financial performance;
3. Peralatan kerja yang dimiliki pemasok; 3. Work equipment;
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 77
150 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 151
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN
PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION
4. Untuk pemasok yang mengerjakan project 4. On specific projects, supplier shall provide similar Jumlah Pemasok (Entitas) Nilai Pembelian (Rp Miliar)
tertentu, pengalaman kerja pada project sejenis work experience on previous projects; Uraian Number of Suppliers (Entities) Purchase Value (Rp Billion)
Description
sebelumnya; 2023 2022 2021 2023 2022 2021
5. Kemampuan dan kapasitas kerja pemasok; 5. Working ability and capacity; Lokal/Nasional
148 197 98 1.747,39 900,00 630,54
6. Kompetensi pemasok; dan 6. Competence; and Local/National
7. Pekerja dan tim yang dimiliki, termasuk tenaga ahli. 7. Manpower and teams, including expert personnel. Internasional
1 1 2 9,23 0,90 11,03
International
Setelah dilakukan penunjukan, Perusahaan juga Upon appointment, the suppliers shall sign a Total Pemasok – Jasa
803 631 560 3.467,02 3.419,84 2.308,29
mewajibkan pemasok untuk menandatangani compliance and integrity statement, by which the Total Suppliers - Services
surat pernyataan kepatuhan dan integritas. Melalui Company requires the commitment of suppliers to Lokal/Nasional
789 617 547 3.233,02 3.193,07 2.036,57
pernyataan ini, Perusahaan mewajibkan pemasok untuk conduct operational activities in accordance with the Local/National
berkomitmen agar melakukan kegiatan operasionalnya context of sustainability, including but not limited to: Internasional
14 14 13 234,00 226,77 271,72
International
sesuai dengan konteks keberlanjutan, termasuk namun
tidak terbatas pada:
Penilaian Pemasok Supplier Assessments
1. Praktik tanggung jawab sosial yang mencakup 1. Social responsibility practices that include ethical
Untuk menjamin produk dan/atau jasa yang berkualitas, To ensure high-quality products and/or services, the
aspek bisnis yang beretika, termasuk kepatuhan business aspects, including supplier compliance
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi kinerja Company periodically evaluates the performance
pemasok dalam ketentuan anti korupsi, pencucian with anti-corruption, money laundering and bribery
mitra kerja yang aktif pada periode evaluasi tersebut. of active partners during the evaluation period. This
uang maupun penyuapan dan gratifikasi, and gratuity provisions,
Evaluasi ini dilakukan kepada pemasok bisnis tower assessment is conducted for both Group’s tower and
2. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja, 2. Management of occupational health and safety,
maupun non tower Grup dengan tujuan diantaranya non-tower business suppliers with the aim, among
3. Pengembangan sumber daya manusia, 3. Human resource development,
untuk memastikan bahwa pemasok bekerja sesuai others, to ensure that suppliers work in accordance with
4. Menjunjung tinggi hak-hak pekerja dan menghindari 4. Uphold workers’ rights and avoid discrimination
dengan Key Performance Indicators dan Service Level the agreed Key Performance Indicators and Service
diskriminasi terhadap pekerja dan eksploitasi against workers and labour exploitation and
Agreement yang telah disepakati. Pengukuran kinerja Level Agreement. Supplier performance measurement
tenaga kerja serta mematuhi larangan penggunaan comply with prohibitions on the use of underage
pemasok dilakukan berdasarkan parameter penilaian is based on evaluation parameters consisting of
tenaga kerja di bawah umur, dan labour, and
yang terdiri dari ketepatan waktu, kualitas, kepatuhan timeliness, quality, administrative compliance,
5. Melakukan pekerjaan dengan selalu 5. Considering environmental factors and climate
administratif, penganggaran dan dukungan yang budgeting, and support provided to the Company.
mempertimbangkan faktor lingkungan hidup change during working. [ACGS C.1.2, C.4.3]
diberikan kepada Perusahaan.
maupun perubahan iklim. [ACGS C.1.2, C.4.3]
Untuk meningkatkan keterlibatan pemasok/ To enhance supplier/vendor engagement, the
Dalam menjalankan pengadaan, Perusahaan The Company’s procurement prioritizes the use of local
vendor engagement, Perusahaan juga memberikan Company also awards, implements performance
mengutamakan penggunaan pemasok lokal untuk suppliers to provide more benefits to indirect economy.
penghargaan, performance improvement program, improvement programs, or applies punishments to
memberikan manfaat lebih terhadap perekonomian This is reflected in 2023, where the use of local suppliers
maupun punishment kepada pemasok sesuai dengan suppliers according to their performance assessment
secara tidak langsung. Hal tersebut tercermin dalam for Group operations was 98.4%, or 937 local suppliers
hasil evaluasi kinerjanya. results.
penggunaan pemasok Grup di tahun 2023, dimana out of the total 952 local suppliers. Below is detailed of
penggunaan pemasok lokal untuk kegiatan operasional the Group’s supplier usage in 2023: [GRI 204-1]
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perusahaan telah In the last three years, the Company has conducted
Grup adalah sebesar 98,4%, atau 937 pemasok lokal
melaksanakan penilaian pemasok yang dilakukan 2 supplier evaluations twice each year. These evaluations
dari total seluruh pemasok sebesar 952 pemasok.
(dua) kali setiap tahunnya. Penilaian tersebut dilakukan were carried out for both the Group’s tower and non-
Berikut adalah tabel penggunaan pemasok Grup di
kepada pemasok usaha tower Grup dan pemasok tower business suppliers. Below are the results of the
tahun 2023: [GRI 204-1]
usaha non tower Grup. Berikut adalah hasil evalusasi evaluations and performance assessments of the
dan penilaian kinerja pemasok Grup: Group’s suppliers:
Penggunaan Pemasok oleh Grup Berdasarkan Lingkup Pekerjaan yang Diberikan
Use of Suppliers by the Group Based on Assigned Scope of Work
Tower
Jumlah Pemasok (Entitas) Nilai Pembelian (Rp Miliar)
Uraian Skor Penilaian 2023 2022 2021
Number of Suppliers (Entities) Purchase Value (Rp Billion)
Description Assessment Score 2H 1H 2H 1H 2H 1H
2023 2022 2021 2023 2022 2021
# Excellent 26 25 16 35 42 26
Total Pemasok
952 829 660 5.223,65 4.319,94 2.949,85
Total Suppliers # Very Good 53 47 39 45 44 43
Total Pemasok – Barang # Good 43 58 48 44 28 36
149 198 100 1.756,62 900,10 641,56
Total Suppliers - Goods
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 78
152 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 153
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN
PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION
Skor Penilaian 2023 2022 2021 Nilai Investasi
Program Wilayah Kerja Analisa Dampak Operasional Manfaat Bagi Perusahaan dan Masyarakat (Rp Juta)
Assessment Score 2H 1H 2H 1H 2H 1H No.
Programs Working Areas Operational Impact Analysis Benefits for the Company and Community Investment Value
(Rp Million)
# Average 17 15 21 9 5 19
2 Penerangan Luar Area sekitar site minim penerangan Perusahaan: 39,58
# Poor - 2 1 - 1 6 jalan Jabodetabek yang mengakibatkan penglihatan Para pekerja atau mitra kerja mendapatkan
atau pencahayaan di malam hari pencahayaan yang cukup ketika harus bekerja
# Very Poor - - - - 2 - menjadi terganggu di malam hari (jika terjadi trouble site malam)
Total Pemasok | Total Suppliers 139 147 125 133 122 130 Masyarakat:
Non Tower Mobilitas masyarakat menjadi aman dengan
adanya penerangan yang cukup (mengurangi
2023 2022 2021 tindakan kriminal di malam hari)
Skor Penilaian
Assessment Score 2H 1H 2H 1H 2H 1H Road Lighting Outside The area around the site is poorly Company:
Jabodetabek lit which disturbed the vision or Workers or partners get sufficient lighting when
# Excellent 47 23 17 7 5 2 lighting at night they have to work at night (if there is a trouble
site at night)
# Very Good 48 33 34 29 27 11
Community:
# Good 76 86 76 50 23 33 Community mobility becomes safe with
adequate lighting (reducing crime at night)
# Average - - - - - -
3 Saluran air Luar Saluran air di sekitar site Perusahaan: 27,20
# Poor 22 15 17 7 6 4 Jabodetabek yang tersumbat dan dapat Lokasi site terhindar dari banjir jika terjadi hujan
mengakibatkan banjir di area deras.
# Very Poor 2 4 5 3 - - sekitar site bila terjadi hujan deras
Total Pemasok | Total Suppliers 195 161 149 96 61 50 Masyarakat:
Tingkat kesehatan masyarakat meningkat
dengan adanya saluran air yang lancar dan juga
Pembangunan Infrastruktur dan Fasilitas Lainnya [GRI Infrastructure Development and Other Facilities [GRI terhindar dari bencana banjir jika terjadi hujan
deras.
203-1] 203-1]
Aqueducts Outside Waterways around the site are Company:
Selain menjalankan program-program Tanggung Aside from creating Corporate Social Responsibility Jabodetabek clogged and can cause flooding in The site location is protected from flooding in
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) sebagaimana dapat (CSR) programs as presented on page 208, the the area around the site in the event the event of heavy rainfall.
of heavy rain
dilihat pada halaman 208, Perusahaan juga berupaya Company also strives to participate in improving the Community:
untuk turut serta dalam meningkatkan perekonomian economy of the surrounding community by providing The level of public health improves with the
existence of efficient waterways and also
masyarakat sekitar untuk memberikan manfaat indirect economic benefits in the form of community avoids flooding in the event of heavy rainfall.
ekonomi tidak langsung yang dilakukan dalam bentuk funding assistance for infrastructure development and 4 Perbaikan Luar Kerusakan jembatan yang Perusahaan: 66,32
pemberian bantuan dana kepada masyarakat untuk other facilities. [GRI 203-1] jembatan Jabodetabek diakibatkan oleh aktivitas keluar Aktivitas pasokan barang menjadi aman dan
masuk barang ke lokasi site menara lancar tanpa kendala berarti
pembangunan infrastruktur dan fasilitas lainnya. [GRI
Masyarakat:
203-1] Mobilitas masyarakat, baik mobilitas ekonomi
dan sosial menjadi meningkat
Berikut adalah rincian bantuan pembangunan Below are the details of the infrastructure development Bridge repair Outside Bridge damage caused by Company:
assistance and other facilities provided by the Company Jabodetabek activities in and out of goods to the Goods supply activities become safe and
infrastruktur dan fasilitas lainnya yang diberikan tower site efficient without significant obstacles
Perusahaan selama tahun 2023: during 2023:
Community:
Community mobility, both economic and social
mobility is increasing
Nilai Investasi
Program Wilayah Kerja Analisa Dampak Operasional Manfaat Bagi Perusahaan dan Masyarakat (Rp Juta) 5 Pos Kamling Luar Adanya keresahan peningkatan Perusahaan: 10,00
No.
Programs Working Areas Operational Impact Analysis Benefits for the Company and Community Investment Value Jabodetabek kriminalitas atas keberadaan Para pekerja atau mitra kerja merasa lebih aman,
(Rp Million) menara di sekitar lingkungan apabila ketika harus bekerja di malam hari (jika
masyarakat terjadi trouble site malam)
1 Perbaikan jalan Jabodetabek Kerusakan jalan yang diakibatkan Perusahaan: 927,82
dan luar oleh aktivitas keluar masuk barang Aktivitas pasokan barang menjadi aman dan
Masyarakat:
Jabodetabek ke lokasi site menara lancar tanpa kendala berarti.
Masyarakat merasa lebih aman dengan adanya
Pos Kamling tersebut
Masyarakat:
Mobilitas masyarakat, baik mobilitas ekonomi Security Post Outside A concern about the increase in Company:
dan sosial menjadi meningkat. Jabodetabek crime over the existence of towers Workers or partners feel safer, if when they have
around the community to work at night (if there is a trouble site at night)
Road repair Jabodetabek Road damage caused by activities Company:
and outside in and out of goods to the tower Goods supply activities become safe and
Community:
Jabodetabek site efficient without significant obstacles.
The community feels safer with the Security
Post
Community:
Community mobility, both economic and social
mobility is increasing.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 79
154 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 155
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KINERJA DAN KONTRIBUSI EKONOMI PERUSAHAAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP
PERFORMANCE AND ECONOMIC CONTRIBUTION LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
Nilai Investasi
Program Wilayah Kerja Analisa Dampak Operasional Manfaat Bagi Perusahaan dan Masyarakat (Rp Juta)
No.
Programs Working Areas Operational Impact Analysis Benefits for the Company and Community Investment Value
(Rp Million)
6 Kegiatan
Lingkungan
Jabodetabek
dan luar
Adanya keinginan dari masyarakat
sekitar untuk melakukan kegiatan
Perusahaan:
Lingkungan di sekitar area sites lebih bersih
116,62
Grup SMN menjaga
kelestarian
Masyarakat Jabodetabek lingkungan di sekitar area sites dan hijau serta sebagai salah satu kewajiban
Sekitar Perusahaan dalam menjaga lingkungan
Masyarakat:
Masyarakat merasa lebih nyaman dengan lingkungan
hidup dengan
keadaan lingkungan yang baik
Environmental Jabodetabek A request from the surrounding Company:
Activities of the
Surrounding
and outside
Jabodetabek
community to carry out
environmental activities around the
The environment around the site area is cleaner
and greener and as one of the Company's memastikan
bisnis Perusahaan
Community site area obligations in protecting the environment
Community:
The community feel more comfortable with
good environmental conditions berjalan tanpa
7 Fasilitas
Umum Lainnya
Jabodetabek
dan luar
Kurangnya aksesibilitas dan
keterjangkauan masyarakat atas
Perusahaan:
Penguatan hubungan dengan masyarakat
358,60 merusak
(Pembangunan
Tempat
Jabodetabek fasilitas penting yang mampu
meningkatkan kesejahteraan
sekitar
lingkungan.
Hal ini sesuai
Ibadah, Sarana masyarakat sehari-hari Masyarakat:
Olahraga, Meningkatkan aksesibilitas masyarakat
Renovasi Balai terhadap fasilitas-fasilitas umum tersebut
Desa, dan lain-
lain)
dengan kebijakan
Other Public
Facilities
Jabodetabek
and outside
Lack of accessibility and
affordability of important facilities
Company:
Strengthening relations with the surrounding
lingkungan yang
(Construction
of Places of
Jabodetabek that can improve communities’
daily welfare
community
dimiliki Perusahaan
Worship, Sports
Facilities,
Community:
Increase public accessibility to these public yang tercantum
dalam Kebijakan
Village Hall facilities
Renovation,
etc.)
Total 1.546,14 IMS/ Integrated
Management
System. Perusahaan menyadari banyaknya The Company recognizes that
bencana alam termasuk the numerous natural disasters,
perubahan iklim yang terjadi saat ini including climate change occurring
SMN Group preserve the menunjukkan betapa pentingnya today, highlight the importance
environment by ensuring memelihara lingkungan di tengah- of maintaining the environment
its business operations tengah kemajuan pembangunan. amidst developmental progress.
do not harm the Sehingga, perkembangan As such, the development of
infrastruktur dan teknologi infrastructure and technology
environment. This aligns perlu diikuti oleh pemeliharaan must be accompanied by efforts
with the Company’s dalam keseimbangan alam to maintain the natural balance for
environmental untuk keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability. On this
policy outlined in the Atas dasar itu, Perusahaan basis, the Company is committed to
Integrated Management berkomitmen untuk mengurangi reducing its environmental footprint
dampak terhadap lingkungan dan while protecting vital ecosystems
System (IMS) Policy. melindungi ekosistem vital yang that support life on earth for the
mendukung kehidupan di bumi long-term survival and continuity of
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 80
156 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 157
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
untuk kelangsungan hidup maupun kelangsungan the Group’s business, as well as to provide benefits to Berdasarkan kebijakan tersebut, Perusahaan Based on this policy, the Company manages OHS
usaha Grup dalam jangka panjang serta mampu the community and other stakeholders. mengelola K3 dampak lingkungan dengan melakukan environmental impacts by carrying out the following:
memberi kesejahteraan pada masyarakat dan hal berikut, diantaranya:
pemangku kepentingan lainnya.
• Analisa Aspek dan Dampak Lingkungan • Environmental Aspect and Impact Analysis
Upaya Perusahaan dalam menjaga kelestarian The Company preserves the environment by ensuring Perusahaan melakukan analisis menyeluruh The Company conducts a thorough analysis of
lingkungan hidup dilakukan dengan memastikan bisnis its business operations do not harm the environment. pada proses yang relevan di lokasi sites dan area relevant processes at sites and office areas,
Perusahaan berjalan tanpa merusak lingkungan. Hal This aligns with the Company’s environmental policy kantor, termasuk potensi aspek dan dampak including potential environmental aspects and
ini sesuai dengan kebijakan lingkungan yang dimiliki outlined in the Integrated Management System (IMS) lingkungan. Analisis ini mencakup evaluasi frekuensi impacts. This analysis includes evaluating the
Perusahaan yang tercantum dalam Kebijakan IMS/ Policy. The IMS Policy is the Company’s integrated policy dan intensitas dampak untuk mengukur tingkat frequency and intensity of impact to measure the
Integrated Management System. Kebijakan IMS that outlines a commitment to meet the expectations risiko. Berdasarkan Analisis Aspek dan Dampak level of risk. Based on the 2023 Environmental
merupakan kebijakan terintegrasi Perusahaan yang of all stakeholders through approaches to aspects of Lingkungan 2023, tingkat risiko ini tergolong Aspects and Impact Analysis, this risk level is
berisi komitmen untuk memenuhi ekspektasi seluruh quality, occupational health and safety, environment, rendah, dalam kategori Trivial dan Acceptable. classified as low, in the Trivial and Acceptable
pemangku kepentingan melalui pendekatan aspek information security and asset management. The IMS categories.
kualitas, kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, Policy outlines the Company’s commitments to: [ACGS
keamanan informasi dan manajemen aset. Kebijakan C.6.1] • Identifikasi regulasi terkait dengan lingkungan • Identification of regulations related to the
IMS memuat antara lain komitmen Perusahaan untuk: environment
[ACGS C.6.1] Perusahaan melakukan identifikasi dan tinjauan The Company conducts annual identification and
1. Meningkatkan secara berkelanjutan peran 1. Continuously improve the Company’s role as a tahunan atas regulasi lingkungan yang relevan review of environmental regulations relevant to the
Perusahaan sebagai mitra yang andal dalam industri reliable partner in the telecommunications industry. dengan operasional Perusahaan termasuk Company’s operations including their fulfillment to
telekomunikasi. pemenuhannya untuk memastikan kepatuhan ensure continued regulatory compliance. [GRI 2-27]
2. Meningkatkan secara berkelanjutan tingkat 2. Continuously enhance the understanding of terhadap regulasi yang berkelanjutan. [GRI 2-27]
pemahaman aspek kualitas, kesehatan, quality, health, occupational safety, environment,
keselamatan kerja, lingkungan dan keamanan and information security aspects, as well as the • Pengukuran lingkungan meliputi suhu, • Environmental measurements include humidity,
informasi serta profesionalisme semua karyawan di professionalism of all employees in the workplace. temperatur, pencahayaan, kebisingan udara, temperature, lighting, air noise, emissions.
tempat kerja. emisi
3. Mematuhi peraturan yang relevan dan persyaratan 3. Comply with relevant regulations and requirements Perusahaan melakukan pengukuran suhu, The Company measures the temperature,
untuk kualitas, kesehatan, keselamatan kerja, for quality, health, occupational safety, kelembapan udara serta pencahayaan yang air humidity, and lighting in the office. Noise
lingkungan dan keamanan informasi. environment, and information security. dilakukan di area kantor. Sedangkan pengukuran measurements are also carried out at the noise-
4. Bekerja dengan seluruh pemangku kepentingan 4. Work with all stakeholders, including educating kebisingan juga dilakukan di area site yang indicated site area. This measurement is performed
termasuk memberikan pemahaman kepada employees and influencing suppliers and terindikasi dengan adanya kebisingan. Pengukuran annually by a third party.
karyawan serta memberikan pengaruh kepada subcontractors in practicing quality, health, ini dilakukan menggunakan pihak ketiga yang
pemasok dan subkontraktor dalam praktik aspek occupational safety, environment, and information dilaksanakan setiap satu tahun sekali.
kualitas, kesehatan, keselamatan kerja, lingkungan security aspects.
dan keamanan informasi. • Pengukuran limbah domestik • Measurement of domestic waste
5. Membangun, memelihara dan meningkatkan 5. Build, maintain, and continuously improve the Pengukuran limbah domestik dilakukan di area Measurement of domestic waste in the office area is
secara berkelanjutan proses Sistem Manajemen Company’s Integrated Management System kantor dengan menggunakan pihak ketiga setiap performed annually by a third party.
Terintegrasi Perusahaan. processes. satu tahun sekali.
6. Bekerja untuk menyediakan kondisi kerja yang 6. Provide safe and healthy working conditions,
aman dan sehat, menghilangkan bahaya dan eliminate hazards and reduce occupational health • Inspeksi terkait kesehatan, keamanan dan • Random health, safety and environmental
mengurangi risiko Kesehatan dan keselamatan and safety risks, prevent occupational accidents lingkungan secara random di site inspections on site
kerja, mencegah kecelakaan kerja dan penyakit and occupational diseases, involving consultation Inspeksi secara acak dilakukan sebagai bagian dari Random inspections are carried out as part of
akibat kerja, dengan melibatkan konsultasi dan and participation of all workers, commit to monitoring vendor terhadap implementasi K3 dan vendor monitoring of OHS implementation and the
partisipasi semua pekerja, komitmen untuk preventing environmental pollution, processing lingkungan di area site. environment in the site area.
mencegah pencemaran lingkungan, pemrosesan assets and information facilities through effective
aset dan fasilitas informasi melalui kebijakan yang policies, and support long-term asset management • Latihan darurat di site • Emergency drills on site
efektif serta mendukung kinerja manajemen aset performance. [SEOJK F.21] Latihan darurat dilakukan di area site untuk Emergency drills are conducted on site to evaluate
dalam jangka panjang. [SEOJK F.21] mengevaluasi kesiapsiagaan dan tanggap darurat emergency preparedness and response from
7. Melakukan pekerjaan dengan kesadaran terhadap 7. Working with an awareness of culture and
budaya dan komunitas. community.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 81
158 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 159
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
dari pihak mitra kerja, termasuk pelatihan yang partners, including training related to environmental
berkaitan dengan aspek lingkungan. Latihan darurat aspects. These emergency drills generally include
5. Pengembangan design tower yang lebih compact dengan penggunaan material yang lebih sedikit dan
5.
mengurangi penggunaan lahan, serta dilengkapi oleh hamparan gravel yang bertujuan untuk mendukung
ini pada umumnya meliputi pelatihan tumpahan oli/ generator oil/diesel fuel spill training.
penyerapan air.
bahan bakar diesel generator.
The development of a more compact tower design With less material uses and reduced land use, and
equipped with gravel beds that aim to support water absorption.
• Audit internal ISO 14001, baik secara internal dan • Internal and External ISO 14001 internal audit
eksternal ISO14001 audit is an audit of the environmental
Audit ISO14001 merupakan audit sistem manajemen management system. ISO Audit is carried out using 6. Penggunaan tumbler minum di kantor untuk mengurangi sampah bekas tempat minum.
6.
The use of drinking tumblers in the office to reduce waste used for drinking places.
lingkungan. ISO Audit ini dilaksanakan dengan the method of ISO internal audit and ISO external
metode ISO audit internal dan ISO audit eksternal. audit. ISO internal audit is conducted by ISO
ISO audit internal dilakukan oleh ISO internal auditor internal auditors drawn from several department 7. Pembuangan limbah B3 menggunakan vendor
7.
yang diambil dari beberapa perwakilan departemen representatives to audit cross-function. While ISO pengelolaan limbah B3 yang memiliki izin dari
untuk mengaudit secara cross function. Sedangkan external audits are carried out by ISO certification Kementerian Lingkungan Hidup.
ISO eksternal audit dilakukan oleh badan sertifikasi agencies both at the time of new certification and Hazardous waste disposal uses hazardous
ISO baik pada saat sertifikasi baru maupun audit recertification. waste management vendors Who have
resertifikasi audit. permission from the Ministry of Environment.
Perusahaan juga memiliki inisiatif lain untuk mengurangi dampak lingkungan dengan pengembangan penggunaan
produk ramah lingkungan dan pengurangan emisi, antara lain:
The Company also implements other initiatives to reduce environmental impact by developing the use of eco- KINERJA PERFORMANCE
friendly products and reducing emissions, such as:
Biaya Lingkungan Hidup [SEOJK F.4] Environmental Cost [SEOJK F.4]
1. Digitalisasi melalui inisiatif aplikasi digital untuk mengoptimasi proses operasional Perusahaan
1. Perusahaan mengalokasikan dana untuk lingkungan In 2023, the Company allocated funds for the
sebagaimana dapat dilihat pada halaman 138. Inisiatif ini telah mengurangi proses waktu, tenaga kerja, hidup di tahun 2023 dengan estimasi sebesar Rp836,27 environment with an estimated Rp836.27 juta, an
mobilisasi serta penggunaan kertas, yang mengarah pada pengurangan emisi; juta, naik sekitar 272% dari tahun 2022 dengan estimasi increase of around 272% from Rp225 million estimated
Digitalization through digital application initiatives to optimize The Company’s operational processes as sebesar Rp225 juta. Berikut rincian biaya lingkungan budget in 2022. Below are the details of environmental
described on page 138. These initiatives have reduced process time, manpower, mobilization as well as paper hidup oleh Perusahaan: costs:
consumption, leading to emissions reductions;
2023 2022 2021 Potensi Risiko yang Timbul Jika
2. Inisiatif konversi penggunaan diesel generator ke produk yang lebih ramah lingkungan yaitu baterai lithium,
2. Aktivitas Realisasi Realisasi Realisasi
Deskripsi Cakupan Penggunaan
Biaya Lingkungan
Dampak Lingkungan Tersebut
Tidak Ditangani
sebagai backup power di sites Grup; Activities (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) Description of Environmental Cost Potential Risks that Arise if These
Realization Realization Realization Scope Environmental Impacts are Not
Initiatives to convert diesel generators to more eco-friendly products, Namely lithium batteries, as backup (Rp Million) (Rp Million) (Rp Million) Addressed
power at Group sites; Kontribusi dalam 736,27 Pembiayaan yang berfokus pada 1. Kerentanan terhadap
pengadaan dan penanaman pengadaan dan penanaman bibit bencana alam, seperti
bibit pohon mangrove di pohon mangrove, Dimana melalui
3. Penggunaan solar panel di beberapa area sites tower baik sebagai sumber energi utama maupun sebagai
3. beberapa lokasi: (i) Taman kontribusi ini diharapkan dapat: 2.
tsunami,
Berkurangnya sumber
sebagai sumber energi pengisian baterai lithium yang merupakan backup power di sites. Nasional Komodo – NTT; (ii) • mempertahankan dan penghidupan masyarakat
Kulon Progo – Yogyakarta; meningkatkan fungsi utama
The use of solar panels in several tower sites wheater as primary energy source or as an energy source for sekitar,
dan lahan mangrove terhadap 3. Keragaman hayati laut yang
charging lithium batteries which is a backup power at sites. (iii) Lantebung – Makassar, keberlanjutan habitat serta
dengan estimasi total lahan dapat menurun dan potensi
biodiversity sekitarnya dan ancaman ekosistem pesisir
mangrove yang ditanam
bawah laut, fungsi penyerapan
sampai dengan Desember
4. Kebijakan terkait pengelolaan limbah Diantaranya berupa penggunaan kembali alat yang telah dibongkar
4. 2023 adalah seluas 10 dan penyimpanan karbon, dan
sebagai supporting parts untuk meningkatkan efisiensi (tower recycle), penggunaan kertas recycle dan hektar fungsi filtrasi air;
• -meningkatkan ekonomi
penggunaan tumbler di lingkungan Grup; Lihat halaman 221 untuk masyarakat lokal dan nelayan
Policies related to waste management Include the reuse of dismantled equipment as supporting parts to informasi lebih rinci melalui melalui fungsi lahan
mangrove sebagai lokasi
increase efficiency (tower recycle), the use of recycled paper and the use of tumblers within the Group; ekowisata .
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 82
160 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 161
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
2023 2022 2021 Potensi Risiko yang Timbul Jika 2023 2022 2021 Potensi Risiko yang Timbul Jika
Deskripsi Cakupan Penggunaan Dampak Lingkungan Tersebut Deskripsi Cakupan Penggunaan Dampak Lingkungan Tersebut
Aktivitas Realisasi Realisasi Realisasi Biaya Lingkungan Tidak Ditangani Aktivitas Realisasi Realisasi Realisasi Biaya Lingkungan Tidak Ditangani
Activities (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) Description of Environmental Cost Potential Risks that Arise if These Activities (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) Description of Environmental Cost Potential Risks that Arise if These
Realization Realization Realization Scope Environmental Impacts are Not Realization Realization Realization Scope Environmental Impacts are Not
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million) Addressed (Rp Million) (Rp Million) (Rp Million) Addressed
Contribution in the Financing that focuses on the 1. Vulnerability to natural Membangun solar powered 125 – Kontribusi biaya dalam Kekurangan air bersih berdampak
procurement and planting procurement and planting of disasters, such as tsunamis, pump system bekerja sama pembangunan solar powered sangat buruk bagi kehidupan
of mangrove tree seedlings mangrove tree seedlings, where 2. Reduced sources of dengan Solar Chapter di pump system yang berfungsi makhluk hidup, antara lain:
in several locations: (i) through this contribution is livelihood of the surrounding Desa Wailamonga, Sumba mengalirkan air ke Desa Wailamung 1. Krisis kesehatan dan
Komodo National Park expected to: community, Barat untuk memenuhi akses masyarakat kelaparan
– NTT; (ii) Kulon Progo • maintain and improve the desa atas kebutuhan air bersih. 2. Mengancam kelangsungan
3. Marine biodiversity that may
– Yogyakarta; and (iii) main function of mangrove hidup tumbuhan dan
decline and potential threats Sebelum di bangunannya
Lantebung – Makassar, land towards the sustainability hewan yang pada akhirnya
with an estimated total to coastal ecosystems solar powered pump system
of habitat and surrounding mengancam keberlanjutan
mangrove land planted ini, masyarakat membutuhkan
biodiversity and underwater, piramida rantai makanan dan
until December 2023 of 10 waktu sekitar 4 jam untuk dapat
carbon sequestration and mengakses sumber mata ekosistem alam.
hectares
storage functions, and water air terdekat guna memenuhi 3. Menimbulkan dampak
Refer to page 221 for more filtration functions; kebutuhan air bersih bagi perekonomian, khususnya
detailed information • Improve the economy of kehidupan sehari-hari. dari sektor pertanian dan
local communities and perkebunan
fishermen through the function
of mangrove land as an Building a solar powered – Cost contribution in the The lack of clean water has
ecotourism location. pump system in construction of a solar powered a worst impact on the life of
collaboration with Solar pump system that functions to people, such as:
Memberikan dukungan 100 100 200 Pembiayaan yang berfokus pada, Ancaman utama terhadap Sungai Chapter in Wailamonga drain water to Wailamung Village 1. Health crisis and hunger
terhadap gerakan antara lain: Wain adalah: Village, West Sumba to fulfill the access of the village 2. Threatening the survival of
konservasi alam di Hutan 1. Kontribusi biaya bagi 1. Hilang atau berkurangnya community to clean water needs. plants and animals which
Lindung Sungai Wain, kegiatan operasional tim fungsi utama hutan ultimately threatens the
Balikpapan, Kalimantan patroli masyarakat yang lindung dan keberlanjutan Prior to the construction of solar
sustainability of the food
melalui Yayasan Pro Natura. powered pump system, the
beranggotakan masyarakat biodiversity di dalamnya. chain pyramid and natural
community has to take about 4
di desa-desa sekitar Hutan 2. Meningkatnya perambahan hours to access the nearest spring ecosystems
Lihat halaman 220 untuk
informasi lebih rinci Lindung Sungai Wain yang dan pembalakan liar di hutan source to fulfill the needs of clean 3. Causing economic impacts,
aktif melakukan upaya-upaya lindung water for daily life. especially from the
mandiri dan terorganisir untuk 3. Meningkatnya perburuan agricultural and plantation
mempertahankan fungsi dan liar yang pada akhirnya sectors
keberlanjutan biodiversity mengancam kepunahan
di Hutan Lindung Sungai biodiversity di hutan lindung
Wain, terutama dari dampak Penggunaan Material Ramah Lingkungan [SEOJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [SEOJK F.5]
kebakaran hutan, Sebagai perusahaan yang berfokus pada usaha di bidang As a company focusing on the development
2. Kontribusi biaya untuk
pengadaan fasilitas di pusat pembangunan dan pengelolaan digital infrastruktur and management of digital telecommunication
pendidikan lingkungan, antara telekomunikasi, material yang banyak digunakan untuk infrastructure, the materials commonly used for
lain berupa pembangunan
kandang beruang madu alami
kegiatan operasi Perusahaan adalah logam baja untuk the company’s operations are steel metal for tower
(KWPLH). pembangunan menara dari segmen bisnis tower. construction in the tower business segment. Each
Providing support for Financing that focuses on, among The main threats to the Wain River Satu unit menara yang dimiliki Perusahaan memiliki tower unit owned by the Company requires varying
the nature conservation others: are: kebutuhan logam baja yang bervariasi tergantung amounts of steel metal depending on the height of the
movement in Wain 1. Cost contribution to the 1. Loss or reduction of the
River Protection Forest, operational activities of main function of protected dari ketinggian dari menara telekomunikasi tersebut. telecommunication tower. To enhance material usage
Balikpapan, Kalimantan
through the Pro Natura
community patrol teams forests and the sustainability Untuk efisiensi penggunaan material, Perusahaan juga efficiency, the Company also initiates tower design
consisting of communities of biodiversity
Foundation. in villages around Wain River 2. Increased encroachment memiliki inisiatif berupa pengembangan desain menara development that utilizes fewer and more efficient
Refer to page 220 for more Protection Forest who actively and illegal logging in yang menggunakan material yang lebih sedikit dan lebih materials. Besides steel metal, other supporting
make independent and protected forests
detailed information
organized efforts to maintain 3. Increased poaching which
efisien. Selain logam baja, bahan material pendukung materials such as foundation materials, antennas, and
the function and sustainability ultimately threatens the lainnya juga digunakan untuk pembangunan menara other electronic equipment are also used for tower
of biodiversity in Wain River extinction of biodiversity in seperti bahan untuk pondasi, antena dan peralatan- construction.
Protection Forest, especially protected forests
from the impact of forest fires, peralatan elektronik lainnya.
2. The contribution of costs for
the procurement of facilities at
the environmental education Pada segmen bisnis non tower, bahan material yang In the non-tower business segment, the materials
center, among others, is in digunakan untuk kabel fiber optik terdiri dari antara lain used for optic fiber cables include, among others,
the form of the construction
of a natural bear enclosure
glass fiber reinforced plastic (GFRP), polycarbonate glass fiber reinforced plastic (GFRP), polycarbonate
(KWPLH). (PC) dan polybutylene terephthalate (PBT), highdensity (PC), polybutylene terephthalate (PBT), high-density
polyethylene (HDPE), dan aramid yarn. Material- polyethylene (HDPE), and aramid yarn. These materials
material ini dipilih berdasarkan kekuatan dan umur are selected based on their strength and long service
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 83
162 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 163
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
layanannya yang panjang, ketahanan dan efisiensi life, environmental resistance and efficiency, or their Pengelolaan Limbah
Grup SMN
lingkungannya maupun kemampuan daur ulangnya yang high recyclability. The choice of materials for optic fiber Waste Management
SMN Group
tinggi. Penggunaan bahan material untuk kabel fiber optik cables owned by the Company also varies depending
yang dimiliki Perusahaan juga bervariasi bergantung pada on the fiber configuration and standards held by the
konfigurasi serat dan standard yang dimiliki oleh Supplier. Supplier. Bisnis Non Tower
Area Kantor Bisnis Tower
Tower Business Non Tower
Office Area
Business
Dari bahan-bahan material di atas, Grup berupaya untuk From the aforementioned materials, the Group
menggunakan bahan material yang ramah lingkungan strives to use environmentally friendly materials such Pengelolaan oleh
building management Pembangunan Pembangunan
seperti bahan baku logam baja yang dapat didaur ulang. as recyclable steel metal materials. The Group also Managed by building Development Development
management
Grup juga berfokus pada inisiatif untuk pemanfaatan focuses on initiatives for reusing materials, both from Sisa Material
kembali bahan baku baik yang berasal dari menara dismantled towers and optic fiber cables, as well as Residual Materials
maupun kabel fiber optik yang telah di dismantle from leftover materials from construction activities. The Pemeliharaan Pemeliharaan
Ya Maintenance Ya Maintenance
maupun dari sisa material dari hasil pembangunan. same approach is employed by the Group in utilizing Yes Yes
Pendekatan yang sama juga digunakan oleh Grup other supporting materials. [GRI 301-2]
Dapat Dapat
dalam menggunakan bahan baku pendukung lainnya. digunakan
Material hasil
digunakan
Material hasil
Dismantle Dismantle
Dismantle Dismantle
[GRI 301-2] ulang ? Dismantle ulang ? Dismantle
Reusable? product material Reusable? product material
Selain untuk kebutuhan pada segmen bisnis tower dan Apart from the tower and non-tower business segments,
Tidak Tidak
non tower, Perusahaan juga menggunakan material the company also utilizes other materials such as paper No No
lainnya berupa kertas untuk keperluan administrasi for office administration purposes. To reduce paper
kantor. Untuk mengurangi penggunaan kertas, Grup usage, the Group continuously optimizes the use of
Dikelola oleh pihak
senantiasa mengoptimalisasi penggunaan teknologi digital technology in every business and operational ketiga resmi
Managed by official
digital di setiap kegiatan bisnis dan operasionalnya activity through digital application initiatives, as can be third party
melalui inisiatif aplikasi digital sebagaimana dapat seen on page 138, and encourages employees to reuse
dilihat di halaman 138 serta menghimbau karyawan untuk used paper. Waste Management [SEOJK F.14]
Pengelolaan Limbah [SEOJK F.14]
menggunakan kembali kertas yang sudah dipakai. The Group generates waste from operational and
Limbah yang dihasilkan Grup berasal dari kegiatan
operasional dan bisnis yang dilakukan baik berupa non business activities, including non hazardous and
Berikut adalah jumlah material yang digunakan oleh Below is the quantity of materials used by the Group: hazardous.
B3 maupun B3.
Grup: [GRI 301-1] [GRI 301-1]
Limbah non B3 antara lain adalah limbah yang dihasilkan Non hazardous waste comprises of, among others,
Bisnis Tower Bisnis Administrasi dari kegiatan kantor sehari-hari seperti sampah dan waste generated by daily office activities such as
kertas. Pengelolaan limbah sampah dan kertas yang garbage and paper. The Group’s waste and paper
Tower Business Non Tower Kantor dihasilkan Grup dikelola melalui sistem pengelolaan waste are controlled using a waste management
Non Tower Office limbah yang dilakukan oleh building management. system overseen by building management.
Business Administrative
Untuk mengurangi limbah kertas, Grup terus To reduce paper waste, the Group also continues to
Logam Baja Kabel Fiber Optik Kertas mengimplementasikan dan meningkatkan inisiatif implement and improve digital application initiatives
Steel Metal Optic Fiber Cable Paper aplikasi digital sebagaimana dijelaskan dalam halaman as described in page 138, as well as to encourage
138, serta menghimbau karyawan untuk menggunakan employees to utilize used papers to print for internal
12.478 611,6 286.318
kembali kertas bekas pakai pada saat mencetak needs. While for other non hazardous waste, particularly
dokumen untuk keperluan internal. Sedangkan untuk plastic waste, the Group has a policy of not using
2023 Ton 2023 Ton 2023
limbah sampah, terutama sampah plastik, Grup telah bottled drinking water in office operations and requires
lembar | sheets memiliki kebijakan untuk tidak menggunakan air minum all employees to bring tumblers.
2022 12.606Ton botol kemasan dalam kegiatan operasional kantor
2022 169.394 dan mewajibkan seluruh karyawan untuk membawa
2021 80.487Ton lembar | sheets tumbler.
2022 99.906
lembar | sheets
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 84
164 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 165
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
Perusahaan juga menyediakan peralatan makan dan The Company also provides reusable dining and Total Limbah
Jumlah Limbah Yang Jumlah Limbah Jumlah Limbah
Jenis dan Sumber Dialihkan Ke Tempat Diolah Untuk Yang Diolah Untuk
minum di dapur yang dapat dipakai ulang. Cinderamata/ drinking utensils in the kitchen. The souvenirs/gifts to Tahun Limbah Satuan
Yang
Dihasilkan
Mekanisme Pengolahan Limbah Pembuangan Akhir Tanpa Digunakan Didaur Ulang
Year Types and Sources Unit Waste Treatment Mechanism Pengolahan Kembali Total Waste
souvenir yang dibagikan Perusahaan kepada karyawan employees for internal activities or specific celebrations of Waste
Total Waste
Total Waste Diverted To Total Waste Treated For
Generated
untuk kegiatan-kegiatan internal atau hari perayaan also consider the use of more eco-friendly materials. Landfills Without Treatment Treated For Reuse Recycling
tertentu juga mempertimbangkan penggunaan bahan- Limbah Berbahaya | Hazardous Waste
bahan yang lebih ramah lingkungan. Limbah padat B3 Dikelola dengan cara dikumpulkan di
dari kegiatan usaha suatu tempat yang telah disediakan
Perusahaan seperti Perusahaan sebelum digunakan
baterai bekas kembali atau diserahkan kepada pihak
Untuk limbah logam baja dan B3 yang dihasilkan The Group maximizes the use of steel and hazardous Hazardous solid Unit 1.078 ketiga. Perusahaan bekerja sama - - 1.078
waste from dengan pihak ketiga yang telah memiliki
dari kegiatan usaha tower maupun kegiatan usaha waste generated through tower and non-tower Company’s business izin dan sertifikat dalam mengelola
non tower, baik dari sisa material setelah tidak lagi business activities, whether as residual materials activities such as
used batteries
limbah B3.
2023
digunakan ataupun dari pembongkaran menara, that are no longer in use or after tower destruction. Limbah Elektronik
Managed by collecting in a place that
has been provided by the Company
Grup memaksimalkan penggunaan kembali material- The materials that cannot be reused will be recycled seperti komponen before being reused or handed over to
elektronik pada a third party. The Company cooperates
material tersebut. Adapun untuk material yang tidak for reuse, where the management is carried out by a modem
Unit 5.048 with third parties who already have - 2.088 2.960
E-Waste such permits and certificates in managing
dapat digunakan kembali akan di daur ulang untuk certified third party and has obtained permission from as electronic hazardous waste.
components of the
dimanfaatkan kembali, dimana pengelolaannya the Ministry of Environment. modem
dilakukan oleh pihak ketiga yang tersertifikasi dan telah Limbah padat B3
mendapatkan izin dari Kementerian Lingkungan Hidup. dari kegiatan usaha
Perusahaan seperti
baterai bekas
Hazardous solid Unit 287 - - 287
Berikut adalah jumlah limbah yang dihasilkan oleh Grup: Below is the waste generated used by the Group: waste from
Company’s business
[SEOJK F.13] [SEOJK F.13] activities such as
2022 used batteries
Limbah Elektronik
Jumlah Limbah Yang Jumlah Limbah Jumlah Limbah seperti komponen
Total Limbah
Jenis dan Sumber Dialihkan Ke Tempat Diolah Untuk Yang Diolah Untuk elektronik pada
Yang
Tahun Limbah Satuan Mekanisme Pengolahan Limbah Pembuangan Akhir Tanpa Digunakan Didaur Ulang modem
Dihasilkan Unit 4.793 - 1.865 2.928
Year Types and Sources Unit Waste Treatment Mechanism Pengolahan Kembali Total Waste E-Waste such
Total Waste
of Waste Total Waste Diverted To Total Waste Treated For as electronic
Generated
Landfills Without Treatment Treated For Reuse Recycling components of the
modem
Limbah Tidak Berbahaya | Non-hazardous Waste
Limbah padat B3
Limbah padat non Dikelola melalui sistem pengelolaan dari kegiatan usaha
B3 dari kegiatan limbah yang dilakukan oleh building Perusahaan seperti
usaha Perusahaan management. baterai bekas
seperti antena dan Hazardous solid Unit 514 - - 513
sisa potongan kabel Managed through a waste waste from
Non hazardous management system carried out by - Company’s business
2023 Unit 20.328 189 20.049 activities such as
solid waste from building management.
Company’s business used batteries
activities such as 2021
antennas and cable Limbah Elektronik
scraps. seperti komponen
elektronik pada
modem
Limbah padat non E-Waste such Unit 3.142 - 592 2.550
B3 dari kegiatan as electronic
usaha Perusahaan components of the
seperti antena dan modem
sisa potongan kabel
Non hazardous
2022 Unit 21.985 - 158 21.827
solid waste from
Company’s business
activities such as
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently enhance the
antennas and cable meningkatkan penyampaian informasi yang delivery of accurate, transparent, and comprehensive
scraps.
akurat, transparan, dan komprehensif mengenai information regarding the disclosure of waste
Limbah padat non pengungkapan data pengelolaan limbah dalam rangka management data to support sustainable business
B3 dari kegiatan
usaha Perusahaan mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan dan practices and contribute positively to the environment.
seperti antena dan
sisa potongan kabel berkontribusi positif terhadap lingkungan.
Non hazardous
2021 Unit 15.580 - 203 15.377
solid waste from
Company’s business Tumpahan yang Terjadi [SEOJK F.15] Spillage [SEOJK F.15]
activities such as
antennas and cable Hingga tahun 2023, tidak ada insiden tumpahan yang As of 2023, there have been no significant spill incidents
scraps.
signifikan yang dihasilkan Perusahaan. generated by the Company.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 85
166 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 167
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
Penggunaan Energi Energy Consumption • Meningkatkan mutu kualitas preventive maintenance sehingga dapat mengurangi kegiatan
Perusahaan menyadari pentingnya penghematan The Company recognises the necessity of conserving maintenance berulang ke sites menara; dan
energi tidak hanya untuk keberlangsungan usaha energy not only for the Company’s current business Improve the preventive maintenance quality to reduce recurring maintenance activities at tower
Perusahaan saat ini, namun juga untuk keberlangsungan continuity, but also for the continuity of the Company’s sites; and
kegiatan usaha Perusahaan serta kehidupan generasi business as well as future generations. The Group
mendatang yang berkelanjutan. Dalam kegiatan uses PLN electrical energy in both office buildings
• Pemakaian gembok pagar Smartlock untuk mengurangi mobilisasi engineer yang melakukan
operasionalnya, Grup menggunakan energi listrik PLN and representative offices. The Group also uses PLN
pendampingan pelanggan ke sites menara.
baik untuk kegiatan di gedung kantor maupun kantor- electricity as an energy source at POP Network sites for
Use of Smartlock fence padlocks to reduce the mobilization of engineers that conduct customer
kantor representatif. Disamping itu, listrik PLN juga non-tower businesses.
assistance to tower sites.
digunakan Grup sebagai sumber energi di sites Jaringan
POP untuk bisnis non tower.
Selain itu, Grup juga menggunakan sumber energi The Group also utilizes renewable energy sources
Perusahaan juga menggunakan energi dari Bahan Bakar At certain times, the Company uses energy from diesel terbarukan melalui solar panel yang berfungsi baik through solar panels, which function both as the
Minyak (BBM) berjenis solar yang digunakan untuk diesel fuel (BBM) used for diesel generators as backup power sebagai sumber energi utama maupun sebagai sumber primary energy source and as a source for charging
generator sebagai cadangan daya di sites menara pada at the tower site. The Company uses pertalite-type fuel energi pengisian baterai lithium yang merupakan lithium batteries, serving as a power reserve located at
saat-saat tertentu. Sedangkan untuk BBM pada mobil in its operational cars. cadangan daya yang terletak di sites menara Grup. the Group’s tower sites.
operasional, Perusahaan menggunakan BBM jenis
pertalite. Berikut tabel penggunaan energi dan intensitas energi The following is energi consumption and energi intensity
Grup di tahun 2023. [SEOJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] of the Group in 2023. [SEOJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
Dalam rangka menghemat dan menekan penggunaan In order to save and reduce electrical energy
energi listrik, Perusahaan melakukan berbagai upaya, consumption, the Company made various efforts, Sumber
Jenis Energi (Terbarukan 2023 2022 2021
atau Tidak Terbarukan)
di antaranya mematikan peralatan elektronik seperti including turning off electronic equipment such as Aktivitas Konsumsi Energi
Energy Consumption Activities
Energi
Energy
Type of Energy
Konsumsi
Energi
Intensitas
Energi
Konsumsi
Energi
Intensitas
Energi
Konsumsi
Energi
Intensitas
Energi
(Renewable or Non-
komputer, air cooler, air conditioner portable, infocus computers, air coolers, portable air conditioners, Source
Renewable)
Energy Energy Energy Energy Energy Energy
Consumption Intensity Consumption Intensity Consumption Intensity
dan lain-lain pada saat tidak digunakan. Penggunaan infocus, and others while not in use. Energy-saving
Konsumsi energi di gedung dan Listrik PLN Tidak Terbarukan
teknologi alat-alat elektronik hemat energi juga electronic equipment technology is also used in bangunan kantor, termasuk kantor pusat, PLN Non-renewable
kantor cabang dan kantor representatif Electricity
diterapkan di kantor pusat, representative dan area the head office, representatives, and sites, such as Energy consumption in buildings and
491.099 kWh
0,15 GJ/Rp
341.571 kWh
0,11 GJ/Rp
276.802 kWh
0,12 GJ/Rp
office buildings, including head offices, miliar Miliar Miliar
site, seperti mengganti lampu biasa menjadi lampu LED replacing standard lighting with LED lights and using branch offices and representative offices
dan menggunakan pendingin udara berbasis teknologi inverter pump technology for air conditioning. The 1767,96 GJ 1.229,66 GJ 996,49 GJ
inverter pump. Perusahaan juga senantiasa melakukan Company also routinely upgrades its servers and Konsumsi energi dari mobil operasional Bahan Bakar Tidak Terbarukan
51.633 liter 51.343 liter 83.066 liter
peremajaan server dan perangkat secara berkala, devices, including the use and application of new Energy consumption of operational cars Minyak
pertalite
Non-renewable 0,15 GJ/Rp
miliar
0,16 GJ/Rp
Miliar
0,33 GJ/
Rp Miliar
termasuk penggunaan dan penerapan teknologi baru energy-efficient technology. Pertalite Fuel 1.765,85 GJ 1.755,92 GJ 2.840,87 GJ
yang konsumsi energinya lebih kecil. Bisnis Tower | Tower Business
Konsumsi energi dari diesel generator Bahan Bakar Tidak Terbarukan
sebagai cadangan daya di sites Minyak Solar Non-renewable 36.920 liter 35.169 liter 39.629 liter
0,12 GJ/Rp 0,11 GJ/Rp 0,16 GJ/Rp
Lebih lanjut, Perusahaan juga berusaha untuk Furthermore, the Company also attempts to minimize Energy consumption from diesel
generators as backup power at sites
Diesel
miliar Miliar Miliar
1.262,67 GJ 1.202.78 GJ 1.355,31 GJ
mengurangi mobilisasi karyawan dalam rangka employee mobilization to reduce fuel energy
menekan penggunaan energi BBM diantaranya melalui consumption through the following: [SEOJK F.7, F.12] Konsumsi energi dari solar panel di sites Listrik dari Terbarukan 85.879 kWh 84.154,2 kWh 20.412 kWh
Energy consumption from solar panels Solar Panel Renewable
hal-hal berikut: [SEOJK F.7, F.12] [GRI 302-4, 305-5] [GRI 302-4, 305-5] at sites Electricity
309,17 GJ
0,03 GJ/
Rp miliar 302,95 GJ
0,03 GJ/
Rp Miliar
0,01 GJ/
Rp Miliar
from Solar 73,48 GJ
Panels
• Mengoptimalkan penggunaan aplikasi meeting online dan inisiatif aplikasi digital sebagaimana Bisnis Non Tower | Non-Tower Business
disebutkan di halaman 138; Konsumsi energi di sites jaringan POP Listrik PLN
1.863.099
798.919 kWh 645.203 kWh
Tidak Terbarukan kWh 0,57 GJ/ 0,26 GJ/ 0,27 GJ/
Optimize the use of online meeting applications and digital application initiatives as described Energy consumption at POP network PLN
Non-renewable Rp miliar Rp Miliar Rp Miliar
sites Electricity 6.707,16 GJ 2.876,11 GJ 2.322,73 GJ
on page 138;
Jumlah Konsumsi Energi secara 1,01 GJ/Rp 0,67 GJ/ 0,88 GJ/
11.812,81 GJ 7.367,41 7.588,86
keseluruhan (GJ) miliar Rp Miliar Rp Miliar
• Melanjutkan inisiatif/program untuk mengkonversi backup power di sites yang semula
menggunakan diesel generator menjadi baterai lithium;
Continuing initiative/program to convert backup power at sites that originally used diesel
generators into lithium batteries;
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 86
168 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 169
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
Perbandingan Konsumsi Energi Tahun 2023 Intensitas Energi CO2 CO2
CO2
Comparison of Energy Consumption in 2023 Energy Intensity CO2
CO2 CO2
Gigajoule GJ/Rp miliar | Rp billion CO2
Scope 1
1,01 Scope 3 Scope 3
Energi Energi Tidak Scope 2
Terbarukan Terbarukan 0,88
Renewable Non-
Energy Renewable 0,67
Energy
309,17 GJ Leased
assets
Transport &
distribution
11.503,64 GJ Diesel
(2,62%) 11.812,81 geneator in
(97,38%)
electricity tower sites
in offices
GJ
employee
commutting Processing of
sold product
2021 2022 2023
Purchased Company
goods/ vehicles Use oof sold
Selain melaporkan konsumsi energi dari dalam In addition to reporting energy consumption from within services electricity in pproducts
POP sites
organisasi sebagaimana disampaikan sebelumnya, the organization as previously mentioned, the Company
Perusahaan juga melaporkan konsumsi energi dari luar also reports energy consumption from external of
organisasi yakni konsumsi energi listrik oleh operator di the organization, namely electricity consumption by Business Leased
Menara (leased asset), sebagai berikut: [GRI 302-2] operators in the Tower (leased asset), as follows: [GRI Capital Transport & Fuel/ Waste
travel assets
Investments Franchises End of life
goods distribution Energy treatment
302-2]
UPSTREAM ACTIVITIES REPORTING COMPANY DOWNSTREAM ACTIVITIES
Jenis Energi 2023 2022 2021
Aktivitas
(Terbarukan atau
Konsumsi Energi Sumber Konsumsi Konsumsi
Energy Energi
Tidak Terbarukan)
Type of Energy Energi Intensitas Energi Energi Intensitas Energi
Konsumsi Energi
Intensitas Energi Emisi Emission
Consumption Energy Source Energy
Activities
(Renewable or Energy
Consumption
Energy Intensity Energy
Consumption
Energy Intensity
Consumption
Energy Intensity Sebagaimana digambarkan di atas, emisi yang, As outlined above, the Group’s emissions (Scope 1 and
Non-Renewable)
dihasilkan oleh Grup (cakupan (Scope) 1 dan 2) berasal 2) are generated from the use of diesel generators,
Konsumsi energi
listrik oleh 9.583.081 kWh 11.106.520 kWh 9.127.842 kWh
dari emisi penggunaan diesel generator, mobil operational cars, and the utilization of electrical
operator di Menara Listrik PLN Tidak Terbarukan
Energy PLN Electricity Non-renewable
34.499,09 GJ
2,94 GJ/Rp miliar
39.983,47 GJ
3,62 GJ/Rp miliar
32.860 GJ
3,81GJ/Rp miliar operasional Grup, dan penggunaan energi listrik energy in offices and POP network locations. Most of
consumption by
Tower’s operators di kantor dan lokasi jaringan POP. Sebagian besar Group’s operational business activities (upstream to
Jumlah Konsumsi Energi secara keseluruhan (dari kegiatan operasional Grup (dari hulu sampai dengan downstream) are largely carried out and executed by
dalam organisasi dan dari luar organisasi) (GJ)
Overall Total Energy Consumption (from the
46.311,90 GJ 3,94 GJ/Rp Miliar 47.350,88 GJ 4,29 GJ/Rp miliar 40.448,86 GJ 4,68 GJ/Rp miliar hilir) dikerjakan dan dijalankan oleh pihak ketiga yang third parties appointed by the Group, including the
organisation and external) GJ ditunjuk oleh Grup, termasuk antara lain proses distribusi distribution of materials to sites, construction of towers
bahan material ke sites, pembangunan menara dan and optic fiber installation, as well as maintenance
installment fiber optik, serta proses maintainance process of equipment, accessories, or other Group
peralatan, perlengkapan atau aset Grup lainnya yang assets used, both withintower and non-tower
digunakan, baik dalam bisnis tower maupun non tower businesses (Scope 3).
(Scope 3).
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan perhitungan In 2023, the Company calculated the carbon emissions
emisi karbon yang berasal dari kegiatan operasional from the Group’s operational activities, which includes
bisnis Grup, yakni meliputi cakupan sebagai berikut: the following scopes:
Scope 1: Perusahaan menghitung emisi penggunaan Scope 1: The Company calculates emissions of fuel
bahan bakar yang berasal dari diesel generator yang consumption from diesel generators at the Group’s
berada di sites menara Grup dan penggunaan mobil tower sites and operational vehicles.
operasional Grup.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 87
170 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 171
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
Scope 2: Perusahaan menghitung emisi dari Scope 2: The Company calculates emissions from
penggunaan listrik yang berasal di kantor pusat, kantor electricity consumption at the Group’s head office, Estimasi Hasil Penggunaan Listrik
cabang dan kantor representatif Grup serta konsumsi branch offices, and representative offices, and at Estimated Electricity Consumption Results
listrik di lokasi jaringan POP dari bisnis non tower Grup. POP network locations from the Group’s non-tower
business. Emisi GRK Kg Konsumsi Listrik (kWh) TJ Faktor Emisi Kg CO2
GHG Emission = Electricity Consumption (kWh) X Emission Factor
Thn Thn kWh
Scope 3: Perusahaan menghitung emisi yang dihasilkan Scope 3: The Company calculates emissions from
dari perjalanan karyawan menuju kantor (employee employee commuting to the office and business
commuting) dan perjalanan bisnis serta konsumsi travel, as well as electrical energy consumption from
energi listrik dari aset menara Grup yang disewakan the Group’s tower assets leased by the Company to Untuk penghitungan emisi GRK Scope 3 dari data To calculate Scope 3 GHG emissions from employee
Perusahaan kepada operator/pelanggan. operators/customers. perjalanan kantor karyawan dari rumah ke tempat kerja, commuting data from home to the workplace, the
Perusahaan menggunakan disctance-based method Company uses the distance-based method from
Perusahaan berkomitmen untuk dari waktu ke waktu The Company is committed to periodically reviewing Green House Gas (“GHG”) Protocol. Sedangkan data the GHG Protocol. Meanwhile, for business travel
meninjau dan mempertimbangkan cakupan laporan and considering the emissions calculation report scope, perjalanan bisnis dengan menggunakan pesawat, data involving flights, the Company utilizes the
perhitungan emisi, khususnya Scope 3 yang berasal particularly Scope 3, which originates from business Perusahaan menggunakan metode penghitungan dari calculation method from the International Civil Aviation
dari bisnis proses yang dilakukan oleh pihak ketiga processes carried out by third parties, considering the International Civil Aviation Organization (ICAO) Carbon Organization (ICAO) Carbon Emissions Calculator
dengan mempertimbangkan ketersediaan data yang availability of accurate and relevant information from Emissions Calculator (“ICEC”). (“ICEC”).
akurat dan relevan dari pihak ketiga terkait. Proses related third parties. This review process is a form of
peninjauan ini merupakan bentuk komitmen Grup the Group’s commitment to providing transparency in Berikut tabel emisi yang dihasilkan Perusahaan: [SEOJK The following is emissions produced by the Company:
dalam memberikan transparansi kinerja keberlanjutan the Group’s sustainability performance and tangible F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [SEOJK F.11] [GRI 305-1, GRI 305-2, 305-4]
Grup serta bukti nyata kontribusi Grup terhadap aspek- evidence of the Group’s contribution to sustainability Uraian Satuan
2023 2022 2021
aspek keberlanjutan. aspects. Description Unit
Scope 1
Untuk menghitung emisi gas rumah kaca (“GRK”) To calculate direct greenhouse gas (“GHG”) emissions Diesel – Generator di site Menara
(Scope 1), the method used in Indonesia and non- Ton Co2eq 98,33 93,66 105,54
langsung (Scope 1), metode yang dipakai di Indonesia Diesel – Generator at tower site
dan negara-negara non-Annex 1 (negara berkembang) Annex 1 countries (developing countries) is Tier-1, Pertalite – Mobil Operasional
Ton Co2eq 122,23 128,38 196,64
adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi which is based on energy consumption data multiplied Pertalite – Operational Car
energi dikalikan faktor emisi default IPCC 2019 by the default emission factor from the IPCC 2019 Total Emisi Scope 1
Ton Co2eq 220,56 222,04 302,18
(Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel (Intergovernmental Panel on Climate Change) with the Total Emission Scope 1
Antar pemerintah tentang Perubahan Iklim) dengan following formula: Scope 2
rumus sebagai berikut: Listrik PLN – Kantor
Ton Co2eq 510,04 338,03 252,97
PLN Electricity – Office
Listrik PLN – sites jaringan POP
Ton Co2eq 1.803,64 731,21 567,02
Estimasi Hasil Pembakaran Bahan Bakar PLN Electricity – POP network sites
Estimated Fuel Combustion Results Total Emisi Scope 2
Ton Co2eq 2.313,68 1.069,24 820,00
Total Emission Scope 2
Emisi GRK Kg Konsumsi Energi TJ Faktor Emisi kg Total Emisi Scope 1 dan 2
Ton Co2eq 2.534,24 1.291,28 1.122,18
= Energy Consumption X Emission Factor Total Emssion Scope 1 and 2
GHG Emission Thn Thn TJ Pendapatan Rp miliar
11.740,34 11.035,65 8.635,35
Revenues Rp billion
Sedangkan untuk menghitung emisi GRK tidak langsung To calculate indirect GHG emissions (Scope 2) and GHG
(Scope 2) dan emisi GRK dari penggunaan aset yang emissions from the use of assets leased by operators
disewa oleh operator sebagaimana diuraikan di atas as described above (Scope 3), the method used is
(Scope 3), metode yang dipakai adalah metode dari from the Directorate General of Electricity, Ministry of
Dirjen Kelistrikan Kementerian Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources (“ESDM”) 2017, with the
Mineral (“ESDM”) 2017 dengan rumus sebagai berikut: following formula:
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 88
172 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 173
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
Upaya Perusahaan dalam mengendalikan emisi antara The Company’s efforts in controlling emissions, among
0,21 lain adalah sebagaimana yang telah diungkapkan dalam others, are as disclosed in the Energy Consumption
sub bagian Penggunaan Energi halaman 166. subsection on page 166.
0,13 Pemakaian Air Water Consumption
Intensitas Emisi* Air yang digunakan Grup dalam kegiatan operasional The Group’s water consumption originating from daily
0,12
Emission Intensity* kantor sehari-hari adalah berasal dari air PDAM. office operational activities comes from the municipal
Ton Co2eq/Rp miliar | Ton Co2eq/Rp billion water supply (PDAM).
Perusahaan memahami bahwa penggunaan air harus The Company understands that water consumption
dikelola dengan bijak untuk menghindari kelangkaan must be managed wisely to avoid the scarcity of clean
air bersih. Oleh karena itu, Perusahaan melakukan water. As such, the Company undertakes various efforts
2021 2022 2023
berbagai upaya untuk penghematan dan keberlanjutan for water conservation and sustainability, such as:
air, seperti: [SEOJK F.8] [SEOJK F.8]
*Scope 1 + Scope 2
• meningkatkan kesadaran dan senantiasa • Increasing awareness and constantly reminding
Uraian Satuan mengingatkan karyawan dan mitra kerja untuk employees and partners to use water sparingly and
2023 2022 2021
Description Unit menggunakan air secara hemat dan efisien efficiently according to needs; and
Scope 3 [GRI 305-3] disesuaikan dengan kebutuhan; dan
Business Travel (Air Transportation) Ton Co2eq 323.746,90 562.106,80 N/A* • Melakukan inovasi design menara untuk • Innovating tower designs to produce more
Employee Commuting Ton Co2eq 248.166 N/A* N/A*
menghasilkan design yang lebih efisien dengan efficient designs with more efficient land use, and
penggunaan lahan yang lebih efisien, serta equipped with gravel layers aimed at supporting
Aset menara Grup yang disewakan kepada operator/
dilengkapi oleh hamparan gravel yang bertujuan water absorption.
pelanggan Ton Co2eq 8.405,48 9.662,61 8.624,61
untuk mendukung penyerapan air.
Group tower assets leased to operators/customers
Total Emisi Scope 3 Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan Perusahaan . The following is details of water consumption carried
Ton Co2eq 580.318,38 571.769,41 8.624,61
Total Emission Scope 3 out by the Company.
Total Emisi Scope 1, 2, & 3
Ton Co2eq 582.852,62 573.060,69 9.746,79
Total Emission Scope 1, 2, & 3
Sumber Air
Intensitas Emisi Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp miliar 2023 2022 2021
49,64 51,93 1,13 Water Resources
Emmission Intensity Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp billion
Air PDAM
1.679 m3 722 m3 767 m3
* Data belum dapat dicatat oleh Perusahaan | The data has not yet been recorded by the Company Water PDAM
Dari tabel sebagaimana dijelaskan sebelumnya, 0,14
From the previously table, the emissions produced
diketahui emisi yang dihasilkan Grup (Scope 1 dan by the Group (Scope 1 and 2) are 2,534.24 Tons of
2) adalah sebesar 2.534,24 Ton Co2eq, jumlah ini Co2eq, increased from previous year of 1,291.28 Tons 0,09
meningkat dari tahun lalu yang sebesar 1.291,28 Ton of Co2eq. The increase was largely attributed to
0,07
Co2eq. Peningkatan ini sebagian besar disebabkan the Group’s business expansion aimed at fostering Intensitas Air
oleh ekspansi bisnis Grup yang dilakukan untuk business growth as well as addition of coverage related Water Intensity
meningkatkan pertumbuhan bisnis serta penambahan to iForte’s sustainability performance data, resulting m3/Rp miliar | m3/Rp billion
cakupan terkait data kinerja keberlanjutan iForte, in an impact on the rise in emissions. While this growth
sehingga berdampak pada peningkatan emisi yang has positively impacted the Company’s performance,
dihasilkan. Meskipun pertumbuhan ini memberikan the responsibility and risks related to carbon emissions
dampak positif terhadap kinerja Perusahaan, tanggung remain a concern for the Company. The Company is 2021 2022 2023
jawab dan risiko terkait emisi karbon tetap menjadi committed to continually implementing sustainable
perhatian Perusahaan, dan Perusahaan berkomitmen solutions to reduce the environmental impact caused
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
untuk terus mengimplementasikan solusi berkelanjutan by Group’s business activities.
Pemanfaatan air dalam kegiatan operasional The utilization of water in the Company’s operational
guna mengurangi dampak lingkungan yang timbul dari
Perusahaan menghasilkan air limbah yang perlu dikelola activities generates wastewater that needs to
kegiatan usaha Grup.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 89
174 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 175
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
dengan baik agar tidak mencemari lingkungan saat be properly managed to prevent environmental b) Memberikan dukungan terhadap gerakan b) Supporting conservation movements in the
dibuang ke badan air. Air limbah yang dihasilkan Grup contamination when discharged into water bodies. The konservasi alam di Hutan Lindung Sungai Wain, Protected Forest of Wain River, Balikpapan,
yang berasal dari kegiatan domestik (mandi cuci kakus wastewater produced by the Group, originating from Balikpapan, Kalimantan melalui Yayasan Pro Natura Kalimantan through the Pro Natura Foundation.
atau MCK) di kantor Perusahaan telah dikelola melalui domestic activities (bathing, washing, and sanitation)
instalasi pengolahan air limbah (IPAL) yang dilakukan from the Company’s office, is managed through a Sejak tahun 2023, Grup telah berencana untuk In 2023, the Group has planned its support for the Javan
oleh pihak ketiga (pemilik gedung). wastewater treatment plant (WWTP) operated by a third memberikan dukungan terhadap proyek konservasi leopard (Panthera pardus melas) conservation project
party (building owner). macan tutul Jawa (Panthera pardus melas) yang carried out by the Ministry of Environment and Forestry
dijalankan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan in collaboration with the SINTAS Indonesia Foundation,
Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.9, F.10] Biodiversity [SEOJK F.9, F.10] Kehutanan bekerja sama dengan Yayasan SINTAS through survey activities and collecting faecal samples
Perusahaan tidak memiliki kantor operasional, baik The Company does not have operational offices, Indonesia, melalui kegiatan survei dan pengumpulan of the Javan leopard to determine the population
kantor pusat maupun kantor cabang yang berdekatan including head office or branch offices, located near sampel kotoran macan tutul Jawa untuk mengetahui structure of the Javan leopard and the preference of its
dengan kawasan dilindungi dan/atau konservasi protected areas and/or biodiversity conservation struktur populasi macan tutul Jawa dan preferensi satwa prey animals.
keanekaragaman hayati. areas. mangsanya.
Pembangunan dan penyediaan menara dilakukan The construction and provision of towers are carried Macan tutul Jawa merupakan salah satu subspesies The Javan leopard is one of the tiger subspecies
berdasarkan metode “Built to Suit” yang berasal out based on the “Built to Suit” method, originating harimau yang endemik di Pulau Jawa yang populasinya endemics to Java Island, whose population is
dari permintaan dan kebutuhan konsumen serta from consumer demand and needs, while considering terancam punah akibat hilangnya habitat alaminya threatened with extinction due to the loss of its natural
memperhatikan dampak yang ditimbulkan dari the impact of tower construction on the area’s dan perburuan ilegal. Macan tutul juga merupakan habitat and illegal hunting. The leopard is also a species
pembangunan menara tersebut terhadap fungsi function, including protected areas. The determination spesies yang termasuk dalam Trophic Cascade, included in the Trophic Cascade, meaning the existence
kawasan, termasuk kawasan lindung. Penentuan seluruh of all locations for the Group’s telecommunications artinya keberadaan macan tutul akan berdampak luas of the leopard has a wide impact on the ecosystem. In
lokasi menara telekomunikasi Grup telah memenuhi towers has met the requirements in the Circular from kepada ekosistem. Dalam jangka panjang, macan the long term, the leopard plays an important role in
persyaratan dalam Surat Edaran Dirjen Penataan the Director General of Spatial Planning, Ministry of tutul memegang peranan penting dalam regenerasi the regeneration of forest vegetation because it can
Ruang Kementerian Pekerjaan Umum No. 06/ SE/ Public Works No. 06/SE/Dr/2011 regarding Technical vegetasi hutan, karena mampu membatasi herbivora limit herbivores from excessively consuming plants and
Dr/2011 tentang Petunjuk Teknis Kriteria Lokasi Menara Guidelines for Telecommunications Tower Location dalam mengkonsumsi tumbuhan secara berlebihan has a wider range than primates and herbivorous seed
Telekomunikasi. Criteria. serta memiliki jelajah yang lebih luas daripada primata dispersers, hence assisting in more effective forest
dan herbivora penyebar biji, sehingga membantu dalam regeneration.
Hingga akhir periode Laporan ini, lokasi menara Grup As of the end of this reporting period, the Group’s tower regenerasi hutan yang lebih efektif.
terletak di wilayah dengan status zona enclave yang locations are situated in enclave zone areas, which are
secara faktual merupakan daerah hunian dan dikuasai factually residential areas controlled by local residents. Upaya konservasi macan tutul Jawa ini secara The overall Javan leopard conservation effort includes
oleh warga setempat. Oleh sebab itu, pembangunan As such, the Group’s towers construction does not have keseluruhan mencakup beberapa tahapan besar, several major stages, among them are the basic data/
menara Grup tidak memberikan dampak langsung a direct significant impact on the biodiversity in the diantaranya kajian data/survei dasar status populasi dan survey study on the population status and threats. This
yang signifikan terhadap keanekaragaman hayati di surrounding areas. ancaman. Data dasar tersebut nantinya akan digunakan basic data will later be used in the Population Viability
sekitarnya. di dalam kajian kelintasan populasi (Population Viability Analysis of the Javan leopard in order to update the
Analysis) macan tutul Jawa dalam rangka pembaharuan document on the Strategy and Action Plan for the
Terlepas dari hal di atas, Grup menyadari sepenuhnya Nevertheless, the Group fully acknowledges that dokumen Strategi dan Rencana Aksi Konservasi Macan Conservation of the Javan Leopard. In addition to the
bahwa keanekaragaman hayati memiliki peranan vital biodiversity plays a vital role in providing water, clean air, Tutul Jawa. Selain macan tutul Jawa sebagai target Javan leopard as the main target, this project will also
dalam penyediaan air, udara bersih, serta keamanan as well as food security, human health, and well-being. utama, melalui proyek ini juga akan diperoleh data obtain data on other terrestrial biodiversity and its
pangan, kesehatan dan kesejahteraan manusia. Sejalan In line with this, throughout 2023, the Group continued biodiversitas terestrial lain dan sebarannya di seluruh distribution across all remaining wildlife habitats on Java
dengan hal tersebut, sepanjang tahun 2023 Grup terus its environmental preservation efforts through social habitat satwa liar yang tersisa di Pulau Jawa. Island.
melanjutkan upaya-upaya pelestarian lingkungan and environmental responsibility programs (“CSR”),
melalui program tanggung jawab sosial dan lingkungan including: [GRI 413-1] Dukungan ini juga merupakan bentuk komitmen nyata This support also represents a concrete commitment
(“CSR”), diantaranya: [GRI 413-1] yang dilakukan Grup untuk berkontribusi terhadap by the Group to contribute to the Sustainable
a) Kontribusi dalam pengadaan dan penanaman a) Contributions to the procurement and planting of Tujuan pembangunan Berkelanjutan yang juga menjadi Development Goals, which are a primary focus of the
bibit pohon mangrove di beberapa lokasi: (i) mangrove seedlings in several locations: (i) Komodo fokus utama Perusahaan. Company.
Taman Nasional Komodo – NTT; (ii) Kulon Progo – National Park - NTT; (ii) Kulon Progo - Yogyakarta;
Yogyakarta; dan (iii) Lantebung – Makassar, dengan and (iii) Lantebung - Makassar, with an estimated Uraian lebih lengkap terkait kegiatan konservasi A more detailed description of the Javan leopard
estimasi total lahan mangrove yang ditanam total mangrove land planted by December 2023 macan tutul Jawa ini akan diungkapkan pada Laporan conservation activities will be disclosed in the
sampai dengan Desember 2023 adalah seluas 10 covering an area of 10 hectares; and Keberlanjutan Perusahaan tahun buku 2024. Company’s 2024 Sustainability Report.
hektar; dan
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 90
176 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 177
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN
CONTRIBUTION TO THE ENVIRONMENT
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT
[ACGS C.6.1]
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [SEOJK F.16] Environmental Complaints [SEOJK F.16]
Untuk menampung segala pengaduan terkait To accommodate all complaints related to the
operasional bisnis Perusahaan, termasuk masalah Company’s business operations, including Grup SMN
lingkungan hidup, Perusahaan menyediakan akses
melalui surat elektronik (e-mail) dan layanan call center
environmental issues, the Company provides access
through electronic mail (e-mail) and call center services
memiliki inovasi
bagi masyarakat yang ingin menyampaikan saran, for the public who wish to submit suggestions, input, or pengembangan
masukan, maupun pengaduan/keluhan untuk dapat complaints/claims to be followed up by the Company kompetensi
ditindaklanjuti oleh Perusahaan sebagaimana dijelaskan as described in the Complaint Mechanism on page
dalam Mekanisme Pengaduan pada halaman 205. 205. Throughout the year 2023, there were no material karyawan, yaitu
Sepanjang tahun 2023, tidak ada kasus pengaduan environmental complaint cases. Additionally, during aplikasi Learning
lingkungan yang bersifat material. Selain itu, sepanjang the year, the Company was not subjected to any fines
tahun 2023, Perusahaan juga tidak pernah dijatuhi or other non-monetary sanctions that have material Management
sanksi denda atau sanksi non-moneter lainnya yang impacts on the Company’s business activities due System (LMS)
memiliki dampak material terhadap kegiatan usaha
Perusahaan sebagai akibat ketidakpatuhan terhadap
to non-compliance with environmental laws and
regulations. [GRI 2-27]
(MyLearning)
undang-undang dan peraturan tentang lingkungan untuk mendukung
hidup. [GRI 2-27]
peningkatan skill
dan pengetahuan
yang dapat
dilakukan dimana
saja dan kapan
saja, sekaligus
mendukung
operasional learning
and development
Sumber daya manusia (“SDM”)
adalah aset sekaligus investasi
Human resources (“HR”) are both
primary assets and investments for
yang lebih efektif
utama bagi Grup untuk menjamin the Group to ensure sustainability dan efisien.
keberlanjutan dan keberlangsungan and business continuity in the
usaha di masa depan. Oleh karena future. As such, HR management
itu, pengelolaan SDM mendapat receives significant attention from
The SMN Group has an
perhatian yang penting dari Grup the Group to ensure it recruits and
employee competency
guna memastikan Grup memiliki retains reliable and high-quality
development innovation,
dan mampu mempertahankan SDM human resources capable of
namely the Learning
yang handal dan berkualitas serta driving the Group’s sustainability
Management System (LMS)
mampu mendorong pencapaian targets.
(MyLearning) application, to
target-target Keberlanjutan Grup.
support the enhancement of
skills and knowledge that can
Perusahaan mengimplementasikan The Company implements
be undertaken anywhere and
kebijakan pengelolaan Sumber Human Resources Management
anytime, while simultaneously
Daya Manusia (SDM) berdasarkan (HRM) policies based on the
supporting more effective
pada prinsip kesetaraan dan principles of equality and equal
and efficient learning and
persamaan kesempatan. Sesuai opportunities. According to
development operations.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 91
178 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 179
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT
dengan Peraturan Perusahaan, SMN melarang adanya Company regulations, HRM prohibits discrimination
diskriminasi dan pelecehan dalam bentuk apapun and harassment in any form based on race, skin color,
berdasarkan ras, warna kulit, agama, keyakinan politik, religion, political beliefs, nationality, social origin,
kebangsaan, asal-usul sosial, kondisi fisik, status physical condition, marital status, pregnancy, and/or
perkawinan, kehamilan dan/atau jenis kelamin. gender.
Perusahaan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to providing equal
Candidate Candidate Interview &
kesempatan yang sama bagi semua orang tanpa opportunities for all individuals without discrimination
Sourcing Screening Assessments
adanya diskriminasi sebagaimana disebutkan di atas, as mentioned above, including in the provision of
termasuk dalam pemberian remunerasi karyawan dan employee remuneration and other benefits. [SEOJK F.18]
benefit lainnya. [SEOJK F.18]
Dasar Hukum Legal References
Pengelolaan SDM Perusahaan dilakukan sesuai dengan The Company’s HR management is conducted in
peraturan dan perundangan yang berlaku, antara lain: accordance with prevailing laws and regulations,
• Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang including:
Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan turunannya • Law No. 13 of 2003 on Manpower and its updated
yang diperbarui; derivative rules;
• Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 on Job Creation; On-Boarding Negotiation & Background
Kerja; Offer Checks
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang • Law No. 23 of 1992 on Health and its derivatives. Di tahun 2023, rekrutmen lebih banyak dilakukan In 2023, recruitment was primarily focused on critical
Kesehatan beserta turunannya. untuk posisi kritikal dibanding posisi entry level karena positions rather than entry-level positions. This is due to
kebutuhan bisnis yang membutuhkan pekerja dengan business needs that require employees with expertise
Pengelolaan Karyawan Employee Management keahlian dibidangnya. in their field.
Pengelolaan karyawan Perusahaan dilakukan dari The Company’s employees’ management is carried out
proses rekrutmen hingga pengelolaan program from the recruitment process to the administration of Adapun jumlah karyawan yang direkrut di tahun 2023 The number of employees recruited in 2023 was
pensiun. Perusahaan memiliki kebijakan dalam pension programs. The Company has policies in place adalah sebanyak 273 karyawan. Dari jumlah tersebut, 273 personnel. Out of this number, 31 personnel are
mengelola karyawan sebagaimana diatur dalam to manage employees as regulated in the Company 31 karyawan merupakan karyawan tetap (permanen) permanent employees, and all of them were declared
Peraturan Perusahaan. Regulations. dan seluruhnya dinyatakan lolos dari masa percobaan. to have passed the probation period. Below is the
Berikut informasi perekrutan Grup di tahun 2023: recruitment information for the Group in 2023:
KINERJA PERFORMANCE [GRI 401-1] [GRI 401-1]
Proses Rekrutmen Recruitment Process 2023 2022 2021
Perusahaan menjamin proses rekrutmen dilakukan The Company ensures that the recruitment process is Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
secara transparan dan adil dengan mengedepankan conducted transparently and fairly, prioritizing equality Kepegawaian
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
prinsip kesetaraan berdasarkan kualifikasi yang based on the qualifications required by the Company Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
dibutuhkan oleh Perusahaan tanpa adanya diskriminasi without any form of discrimination, as previously Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
sebagaimana disampaikan sebelumnya. Prinsip stated. The principle of equal employment opportunity
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age
kesetaraan kesempatan bekerja ini menjadi dasar is the foundation of the Company’s selection of the
<20 tahun
Perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk menjadi best individuals to become part of the Company’s <20 years
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
bagian dari karyawan Perusahaan. employees. 20-30 tahun
11 8 67 64 6 12 99 85 11 11 68 63
20-30 years
Perusahaan merekrut karyawan baru secara selektif The Company recruits new employees selectively to 31-40 tahun
31-40 years
4 4 68 24 33 12 69 25 24 7 40 19
guna mencari calon karyawan yang memiliki potensi find candidates with potential and achievements to be 41-50 tahun
1 2 13 4 27 2 17 1 14 0 15 1
dan prestasi untuk ditempatkan pada divisi yang tepat placed in the appropriate divisions within the Company. 41-50 years
di Perusahaan. Secara umum, rekrutmen dilakukan Generally, recruitment is conducted through several >50 tahun
>50 years
0 1 1 1 3 0 0 2 0 0 1 0
melalui beberapa proses yaitu: processes, which include: Jumlah | Total 16 15 149 93 69 26 185 113 49 18 124 83
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 92
180 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 181
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees Resigned Employees Resigned Employees Resigned Employees
Kepegawaian Kepegawaian
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Tingkat Perekrutan Jumlah | Total 33 30 27 16 51 23 41 23 28 15 46 21
Karyawan (%)
5,9% 5,5% 54,6% 34,1% 17,6% 6,6% 47,1% 28,7% 17,9% 6,6% 45,3% 30,2% Tingkat Karyawan
Employee
Recruitment Rate (%) Keluar (%)
31,1% 28,3% 25,5% 15,1% 36,9% 16,7% 29,7% 16,7% 25,5% 13,6% 41,8% 19,1%
Employee
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area Resignation Rate (%)
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Head Office - Kudus
Turnover Karyawan | Employee Turnover
Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara 2023 2022 2021
Pertiwi dan Kantor Uraian
Representatif
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Branch Offices 16 15 149 93 69 25 185 113 49 18 124 83 Total Total Total
– Menara BCA, Male Female Male Female Male Female
Menara Pertiwi and
Representative Jumlah Karyawan
Office Masuk
165 108 273 254 139 393 173 101 274
Jumlah | Total 16 15 149 93 69 26 185 113 49 18 124 83 Total New Recruited
Employees
Tingkat Perekrutan
Karyawan (%)
5,9% 5,5% 54,6% 34,1% 17,6% 6,6% 47,1% 28,7% 17,9% 6,6% 45,3% 30,2% Karyawan Keluar | Resigned Employees
Employee
Recruitment Rate (%) Atas Permintaan
Sendiri 17 25 42 51 30 81 30 19 49
Sementara untuk data karyawan yang mengundurkan Own Request
Meanwhile, data on employees who resigned, including
diri, termasuk turn over rate karyawan dapat dilihat pada employee turnover rates is described below: Diberhentikan
tabel di bawah ini: Karena Melakukan
Pelanggaran 13 5 18 8 0 8 3 1 4
Dismissed for
2023 2022 2021 Misconduct
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar Pensiun
2 1 3 4 0 4 2 0 2
Resigned Employees Resigned Employees Resigned Employees Pension
Kepegawaian
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Habis Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract 26 15 41 28 15 43 34 16 50
Contract Expiration
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Lain-lain
2 0 2 1 1 2 5 0 5
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees by Age Others
<20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 60 46 106 92 46 138 74 36 110
<20 years
Tingkat Turn Over
20-30 tahun
5 11 7 9 4 9 18 15 6 7 18 17 Karyawan (%)
20-30 years 1,1 1,6 2,7 2,5 1,5 4,0 2,0 1,3 3,2
Employee Turnover
31-40 tahun
31-40 years
13 13 14 5 26 9 13 8 11 5 18 4 Rate (%)
41-50 tahun
7 5 3 0 10 3 8 0 6 1 8 0
41-50 years Dari tabel di atas, jumlah karyawan yang baru direkrut From the above table, the number of newly recruited
>50 tahun
8 1 3 2 11 2 2 0 5 2 2 0 pada tahun 2023 adalah sebanyak 273 orang yang employees in 2023 was 273, with males dominating at
>50 years
didominasi oleh laki-laki sebanyak 165 orang. 165 personnel. Meanwhile, the number of employees
Jumlah | Total 33 30 27 16 51 23 41 23 28 15 46 21
Sedangkan jumlah karyawan keluar adalah 106 orang who left was 106, primarily due to their own request.
Tingkat Karyawan
Keluar (%)
31,1% 28,3% 25,5% 15,1% 36,9% 16,7% 29,7% 16,7% 25,5% 13,6% 41,8% 19,1% yang didominasi oleh alasan atas permintaan sendiri. Hence, the employee turnover rate in 2023 averaged
Employee
Resignation Rate (%) Dengan demikian, tingkat turnover karyawan di tahun 2.7%, which is 1.3% lower than the previous year’s rate
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional | Employees by Operational Area 2023 rata-rata sebesar 2,7%, lebih rendah 1,3% of 4%.
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 4%.
Head Office - Kudus
Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara Keanekaragaman Karyawan Employee Diversity
Pertiwi dan Kantor
Representatif Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia, In managing Human Resources, the Group strives to
Branch Office
– Menara BCA,
33 30 27 16 51 23 41 23 28 15 46 21 Grup berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja create an inclusive work environment that supports
Menara Pertiwi and yang inklusif dan mendukung keberagaman. Berikut diversity. Below is the diversity information:
Representative
Office adalah tabel keberagaman yang dapat disajikan: [GRI 3-3, 405-1]
PT Sarana Menara Nusantara Tbk [GRI 3-3, 405-1] EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 93
182 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 183
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT
efektif dan efisien. Topik-topik pelatihan yang menjadi include basic managerial skills and time management.
Proporsi | Proportional 2023 2022 2021 fokus LMS meliputi basic managerial skill dan time The Company also conducts other relevant trainings,
A. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan | Board of Commissioners and Board of Directors management. Perusahaan juga mengadakan pelatihan both independently and in collaboration with third
lainnya yang relevan baik yang dilakukan sendiri atau parties, to support operational activities and enhance
Berdasarkan Usia | By Age
bekerjasama dengan pihak ketiga untuk mendukung its HR competencies.
<20 tahun | <20 years 0 0 0
kegiatan operasional Perusahaan serta meningkatkan
20-30 tahun | 20-30 years 0 0 0 kompetensi SDM-nya.
31-40 tahun | 31-40 years 0 0 1
41-50 tahun | 41-50 years 3 3 4 Pada tahun 2023, Grup telah melakukan sebanyak 122 In 2023, the Group conducted a total of 122
>50 tahun | >50 years 8 9 8 pelatihan formal/kursus yang berbeda dengan total different formal trainings/courses with a total of 1,611
1.611 peserta. Rincian mengenai nama, kategori, beserta participants. Details on the name, category, and
Berdasarkan Gender | By Gender
jumlah peserta setiap pelatihan, dapat dilihat pada number of participants for each training are presented
Laki-laki | Male 10 11 11
Bab Sumber Daya Manusia di Laporan Tahunan yang in the Human Resources Chapter of the Annual Report,
Perempuan | Female 1 1 1 diterbitkan terpisah namun merupakan satu kesatuan which is published separately but is an integral part of
B. Karyawan Grup | Group Employees dengan Laporan ini. [SEOJK F.22] [GRI 404-2] this Report. [SEOJK F.22] [GRI 404-2]
Berdasarkan Usia | By Age
<20 tahun | <20 years 0 0 0 Dari data tersebut, rata-rata jam pelatihan per karyawan Based on the data, the average training hours per
di tahun 2023 adalah 12,58 jam, dengan rincian employee in 2023 was 12.58 hours, with details below:
20-30 tahun | 20-30 years 607 618 354
sebagaimana tabel di bawah ini:[GRI 404-1] [GRI 404-1]
31-40 tahun | 31-40 years 950 950 699
41-50 tahun | 41-50 years 582 422 386
2023 2022 2021
>50 tahun | >50 years 71 52 56 Rata-rata Rata-rata
Rata-rata
Jam Pelatihan Jam Pelatihan
Berdasarkan Gender | By Gender Jumlah Pekerja
Jam Setiap
Jumlah Pekerja
Jam
Jam Pelatihan Jumlah Pekerja
Jam Setiap
yang Memperoleh yang Memperoleh Setiap Pekerja yang Memperoleh
Pelatihan Pekerja Pelatihan Pelatihan Pekerja
Laki-laki | Male 1.459 1.349 989 Uraian Pelatihan Pelatihan Average Pelatihan
Training Average Training Training Average
Description Total Employees Total Employees Training Total Employees
Hours Training Hours Hours Training
Receiving Training Receiving Training Hours of Each Receiving Training
Perempuan | Female 751 693 506 Hours of Each
Employee
Hours of Each
Employee Employee
(a) (a) (a)
Pengembangan Kompetensi Karyawan [ACGS C.6.2] Employee Competency Development [ACGS C.6.2] (b) (c = b/a) (b) (c = b/a) (b) (c = b/a)
L/M P/F Total L/M P/F Total L/M P/F Total
Keberlangsungan bisnis Perusahaan tidak lepas dari The Company’s business continuity is inseparable
Keseluruhan
peran sumber daya manusianya. Keberadaan karyawan from the role of its human resources. The presence Overall
1.057 554 1.611 20.259 12,58 983 670 1.653 22.074 13,35 828 552 1.380 67.219 48,70
sebagai SDM Perusahaan memegang peranan sentral of employees as the Company’s HR holds a central Berdasarkan Jenis Pelatihan | By Type of Training
dalam peningkatan kinerja bisnis Grup Perusahaan, role in improving the Group’s business performance, Softs Skill 612 328 940 9.208 9,80 455 285 740 8.975 12,12 439 253 692 8.189 11, 83
terlebih lagi di era saat ini di mana Perusahaan dituntut particularly in today’s era where the Company is Hard Skill 445 226 671 11.051 16,47 528 385 913 13.099 14,34 389 299 688 59.030 85,79
untuk beradaptasi cepat dengan kondisi persaingan required to quickly adapt to high business competitions Berdasarkan Usia | By Age
bisnis yang tinggi dan tuntutan yang meningkat terkait and increasing demands on efforts to retain its HR. The <20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
<20 years
upaya-upaya retensi SDM yang dimilikinya. Perusahaan Company needs HR who have the ability to quickly adapt
20-30 tahun
membutuhkan SDM yang memiliki kemampuan to all changes that occur by prioritizing comprehensive 20-30 years
180 195 375 4.832 12,89 154 222 376 5.080 13,51 95 172 267 3.302 12,36
adaptasi yang cepat terhadap segala perubahan yang employee development. 31-40 tahun
432 233 665 8.268 12,43 386 296 682 9.395 13,77 327 262 589 7.803 13,24
terjadi dengan memprioritaskan pengembangan 31-40 years
karyawan secara komprehensif. 41-50 tahun
41-50 years
397 109 506 6.409 12,67 396 130 526 6.644 12,63 367 99 466 5.926 12,71
>50 tahun
48 17 65 750 11,54 47 22 69 955 13,84 41 17 58 686 11,82
Saat ini, Perusahaan memiliki inovasi dalam Currently, the Company has innovations in employee >50 years
pengembangan kompetensi karyawan melalui competency development through the use of the Berdasarkan Level Jabatan | By Position Level
penggunaan aplikasi Learning Management System Learning Management System (LMS) application Direktur
Director
2 1 3 56 18,67 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(LMS) (MyLearning) untuk dapat mendukung (MyLearning) to support the improvement of skills and Chief 15 7 22 320 14,55 1 0 1 8 8 1 0 1 2,5 2,5
peningkatan skill dan pengetahuan yang dapat knowledge that can be done anywhere and anytime, VP 56 35 91 1.220 13,41 13 6 19 248 13,05 8 2 10 130 13
dilakukan dimana saja dan kapan saja, serta dapat and can involve more employees. Through LMS, many GM 265 83 348 4.393 12,62 45 15 60 800 13,33 56 27 83 1.099 13,24
mencakup lebih banyak karyawan. Melalui LMS, banyak automations can be performed to support more Manager 160 53 213 2.532 11,89 259 129 388 5.479 14,12 234 102 336 4.552 13,58
automasi yang dapat dilakukan untuk mendukung effective and efficient learning and development Asst. Manager 278 108 386 4.524 11,72 130 55 185 2.597 14,03 106 55 161 2.368 14,70
operasional learning and development yang lebih operations. The training topics focused on by the LMS SPV 281 267 548 7.214 13,16 226 127 353 4.585 12,98 151 127 278 3.725 13,39
Staff 2 1 3 56 18,67 309 338 647 8.357 12,91 274 237 511 5.841 11,43
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 94
184 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 185
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT
Untuk memastikan bahwa investasi dalam pelatihan dan To ensure that investments in training and education Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
pendidikan memberikan nilai tambah bagi karyawan, add value to employees, the Company also requests Setiap tahun Perusahaan menyediakan anggaran yang The Company allocates an annual budget determined
Perusahaan juga meminta karyawan untuk memberikan employees to provide feedback after each training jumlahnya ditentukan berdasarkan kebutuhan dengan based on needs while considering its financial capacity.
feedback/umpan balik setiap pelatihan selesai session. By receiving insights from employees, the tetap mempertimbangkan kemampuan keuangan In 2023, the Group spent Rp3.82 billion on training
dilaksanakan. Dengan mendengarkan pandangan Company is able evaluate the effectiveness of training Perusahaan. Tahun 2023, Grup mengeluarkan biaya and development programs. The actual expenditure
langsung karyawan, Perusahaan dapat mengevaluasi programs, identify strengths and weaknesses, and program pelatihan dan pengembangan sebesar Rp3,82 on development increased by 27% from 2022, which
efektivitas program pelatihan, mengidentifikasi tailor programs in the future to meet employees’ needs. miliar. Biaya realisasi pengembangan ini meningkat 27% amounted to Rp3.01 billion. The increase in training
kekuatan dan kelemahan, dan menyesuaikan program This not only enhances employee engagement and dari tahun 2022 yang sebesar Rp3,01 miliar. Peningkatan expenditure is due to the higher number of training
di masa depan sesuai dengan kebutuhan karyawan. Hal satisfaction but also ensures that training programs realisasi biaya pelatihan tersebut karena meningkatnya sessions conducted by the Company and also reflects
ini tidak hanya meningkatkan keterlibatan dan kepuasan continue to evolve to provide maximum benefit to both jumlah pelatihan yang dilakukan Perusahaan dan juga the commitment to enhancing employee competency
karyawan, tetapi juga memastikan bahwa program employees and the Company. merupakan salah satu bentuk komitmen Perusahaan development.
pelatihan terus berkembang untuk memberikan dalam meningkatkan pengembangan kompetensi
manfaat yang maksimal bagi karyawan dan Perusahaan. karyawan.
Program Pensiun Pension Plan Uraian Satuan
2023 2022 2021
Selain memberikan pelatihan untuk mengembangkan Apart from providing training to develop employee Description Unit
kapabilitas karyawan, Perusahaan juga memiliki capabilities, the Company also has a comprehensive Biaya Pelatihan Rp-Juta
3.823,00 3.011,61 2.504,91
serangkaian program pelatihan dan pendidikan yang and integrated series of training and education Training Costs Rp-Million
komprehensif dan terpadu bagi karyawan yang akan programs for employees approaching retirement.
memasuki masa purnabakti. Program ini bertujuan This program aims to equip employees with the skills Penilaian Karyawan Employee Assessment
untuk membekali karyawan dengan keterampilan dan and knowledge needed to live a more prosperous Selain mengadakan pelatihan dan pendidikan, Aside from conducting training and education,
pengetahuan yang diperlukan untuk menjalani masa and productive retirement life, including assisting Perusahaan juga secara berkala mengevaluasi kinerja the Company also regularly evaluates employee
purnabakti dengan lebih sejahtera dan produktif, employees in managing the psychological changes karyawan setiap tahunnya untuk mengukur kinerja performance annually to measure performance during
termasuk membantu karyawan dalam mengelola that often occur as retirement approaches, living a selama tahun berjalan. Penilaian kinerja karyawan the year. The Company’s employee performance
perubahan psikologis yang sering terjadi menjelang healthy life in various aspects, as well as training and Perusahaan dilakukan oleh masing-masing atasan dan appraisal is conducted by each supervisor and
pensiun, menjalani hidup sehat di berbagai aspek, serta entrepreneurship strategies. Here are some of the difasilitasi oleh unit kerja SDM. Pelaksanaan penilaian facilitated by the HR department. The employee
pelatihan dan strategi berwirausaha. Berikut adalah education and training programs that the Company has kinerja karyawan mengacu kepada 3 (tiga) prinsip performance assessment adheres to three main
beberapa program pendidikan dan pelatihan yang implemented for employees entering retirement: utama yaitu: principles:
telah dijalankan Perusahaan untuk karyawan yang akan
memasuki masa pensiun/purnabakti: 1. Setiap Karyawan Memiliki Target 1. Every Employee Has Targets
Setiap karyawan memiliki tugas dan tanggung Each employee has tasks and responsibilities
jawab sesuai dengan target yang telah ditetapkan according to targets set based on the Company’s
Judul Pelatihan Training Subject
berdasarkan tujuan Perusahaan. objectives.
Pengantar Memasuki Masa Pensiun Introduction to Entering Retirement
Mindset Mental Switching Mindset Mental Switching 2. Target Karyawan Harus Terukur 2. Employee Targets Must be Measurable
Mengelola Keharmonisan Rumah Tangga Managing Household Harmony Karyawan dituntut untuk mencapai target sesuai Employees are required to achieve targets within
Strategi Menjaga Kesehatan Jasmani dan Rohani Strategies for Maintaining Physical and Spiritual Health dengan jangka waktu tertentu, berdasarkan hasil a specified timeframe, based on discussions with
Strategi memulai Wirausaha dan melakukan Marketing dan Strategy for starting Entrepreneurship and doing Marketing and diskusi dengan atasan dan telah disahkan oleh supervisors and approved by the Head of the
Branding Branding Kepala Unit Kerja, yang kemudian dirumuskan respective department, formulated in a measurable
Strategi Pengelolaan Keuangan Financial Management Strategy dalam suatu format terukur. format.
Strategi Pembuatan Business Plan Business Plan Making Strategy
3. Evaluasi Kinerja Karyawan Berkala 3. Periodic Employee Performance Evaluations
Kunjungan Tempat Usaha Business Site Visit
Peninjauan dan penilaian atas pencapaian target Reviews and assessments of target achievement
Workshop Personal Business Coaching & Mentoring Personal Business Coaching & Mentoring Workshop senantiasa dilakukan secara formal setidaknya 1 are conducted formally at least once a year.
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Namun demikian, However, informal reviews of target achievement
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
peninjauan pencapaian target juga dilakukan are also conducted by supervisors through
dan mengembangkan program-program purnabakti and developing retirement programs for employees
secara informal oleh masing-masing atasan melalui continuous dialogue/discussion to ensure that
karyawan agar karyawan yang memasuki masa to ensure for those entering retirement are equipped
dialog/diskusi yang berkesinambungan agar employees can always stay ahead according to the
purnabakti sudah dipenuhi dengan pembekalan yang with sufficient preparation to engage in productive and
karyawan dapat selalu menjadi yang terdepan dynamics of the business environment.
cukup untuk menjalani kegiatan yang produktif dan meaningful activities.
sesuai dengan dinamika lingkungan bisnis.
bermakna.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 95
186 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 187
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT
Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai dasar The results of performance assessments are used as the senantiasa melakukan audit gaji secara berkala dan players in Indonesia, including ensuring wage equality
pengembangan karyawan, termasuk pelatihan basis for employee development, including employee benchmarking untuk memastikan bahwa upah yang between male and female employees.
karyawan, promosi jabatan dan bahkan pembinaan training, job promotions, and even employee coaching. diberikan kepada karyawan masih dapat bersaing
karyawan. Perusahaan telah menerapkan sistem The Company has implemented a performance dengan pelaku usaha sejenis di Indonesia, termasuk
penilaian kinerja dengan menggunakan Key appraisal system using Key Performance Indicators juga memastikan nilai kesetaraan upah antara karyawan
Performance Indicator (KPI) sebagai penilaian yang (KPIs) as an objective assessment, in which one of laki-laki dan perempuan.
objektif, dimana salah satu KPI yang diterapkan the KPIs is the achievement of sustainability-related
adalah yang berkaitan dengan kinerja keberlanjutan performance. [ACGS (B) C.1.6] Besaran imbal jasa pekerjaan terendah untuk The minimum wage for Group employees is higher
Perusahaan. [ACGS (B) C.1.6]. karyawan Grup lebih besar daripada upah minimum than the minimum wage set by local governments.
yang ditetapkan pemerintah daerah. Disamping itu, Additionally, although the Company has operational
Pada tahun 2023, Manajemen telah melakukan penilaian In 2023, the Management has conducted performance meskipun Perusahaan memiliki wilayah operasional di areas outside Jakarta, the reference for employee
terhadap 1.504 karyawan, dibandingkan penilaian tahun assessments for 1,504 employees, compared to luar Jakarta, upah minimum provinsi/UMP yang menjadi remuneration is the Jakarta Provincial Minimum Wage
2022 sebanyak 1.536 karyawan. Sebagai tindak lanjut 1,536 employees in 2022. As a follow-up to these rujukan Perusahaan dalam memberikan remunerasi (UMP Jakarta). [SEOJK F.20]
penilaian tersebut, sampai dengan 31 Desember tahun assessments, as of December 31, 2023, there were 129 karyawan adalah UMP Jakarta. [SEOJK F.20]
2023 terjadi promosi jabatan sebanyak 129 orang. job promotions. [GRI 404-3]
[GRI 404-3] Selain memberikan remunerasi, Perusahaan juga In addition to providing remuneration, the Company
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang also provides facilities and benefits to employees, the
Berikut di bawah ini adalah tabel penilaian karyawan: Below are the details of employee assessments: jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang types and amounts of which are adjusted according
jabatan karyawan. Perusahaan tidak membeda- to the employees’ job levels. The Company does not
2023 2022 2021
bedakan secara esensial terkait kesejahteraan, differentiate substantially regarding welfare, particularly
Jumlah Karyawan
yang Mendapatkan Hasil Penilaian dan Relevansi
Jumlah Karyawan
yang Mendapatkan Hasil Penilaian dan Relevansi
Jumlah Karyawan yang
Hasil Penilaian dan Relevansi
khususnya tunjangan yang diterima oleh karyawan tetap allowances received by both permanent and contract/
Mendapatkan Penilaian
Level
Penilaian
Number of
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance
Penilaian
Number of
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance
Number of Employees
Pengembangan Karier
Assessment Results and Relevance
maupun karyawan kontrak/tidak tetap, berikut rincian non-permanent employees, the following are the details
Pegawai Assessed
Employee
Employees
Assessed
of Career Development Employees
Assessed
of Career Development of Career Development
fasilitas yang diterima oleh karyawan: [GRI 401-2] of facilities received by employees: [GRI 401-2]
Level
Mutasi/ Mutasi/ Mutasi/
L/M P/F Total
Promosi Rotasi Demosi
L/M P/F Total
Promosi Rotasi Demosi
L/M P/F Total
Promosi Rotasi Demosi Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Promotion Mutation/ Demotion Promotion Mutation/ Demotion Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation Rotation Remuneration Type/Facility Permanent Employees Non-Permanent Employees
Manager 162 44 206 37 N/A N/A 153 37 190 15 N/A N/A 136 39 175 20 N/A N/A Gaji Pokok | Basic Salary √ √
Asisten Tunjangan | Allowances
Manager
156 48 204 19 N/A N/A 170 41 211 19 N/A N/A 159 60 219 26 N/A N/A
Assistant
Manager
Tunjangan Kesehatan | Health Benefits √ √
Supervisor 256 87 343 34 N/A N/A 309 85 394 25 N/A N/A 263 83 346 39 N/A N/A Tunjangan Kehamilan | Maternity Benefits √ √
Staff 447 299 746 39 N/A N/A 449 275 724 15 N/A N/A 347 257 604 27 N/A N/A Tunjangan Pensiun | Pension Benefits √ √
Non-Staff 5 0 5 0 N/A N/A 17 0 17 0 N/A N/A 1 0 1 0 N/A N/A
Tunjangan lainnya | Other Benefits √ √
Keterangan | Note:
• L/M: Laki-Laki | Male
• P/F: Perempuan | Female
Fasilitas | Facilities
Seragam | Uniform √ √
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance √ √
Sistem remunerasi karyawan diterapkan secara The employee remuneration system is implemented Asuransi Jiwa | Life insurance √ √
kompetitif sesuai dengan tingkat upah minimum yang competitively in line with the prevailing minimum wage Cuti | Leave
berlaku di area operasional, sebagaimana diatur oleh rates in the operational areas, as regulated by relevant
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Guna laws and regulations. To further ensure no discrimination
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
memastikan lebih lanjut tidak adanya diskriminasi di within the Group, particularly gender discrimination, the
dalam Grup, terutama diskriminasi terhadap gender, Group applies a zero percent gender pay gap between Lain-lain | Others
Grup memberlakukan gender pay gap nol persen antara male and female employees’ remuneration. This means Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Options √ √
remunerasi bagi pekerja laki-laki dan perempuan. that the Group implements conditions where male and
Artinya, Grup menerapkan kondisi dimana karyawan female employees receive equal pay for equal work or Perusahaan memberikan cuti kepada karyawan berupa The Company provides leave to employees such
laki-laki dan perempuan menerima pembayaran yang work of equal value to achieve wage equality based on cuti tahunan, cuti bersalin/melahirkan dan istirahat as annual leave, maternity leave, and other leaves
sama untuk pekerjaan yang sama atau memiliki nilai gender. The Group also regularly conducts salary audits lainnya sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan in accordance with relevant labour regulations. To
yang sama (equal pay for equal work) agar tercapainya and benchmarking to ensure that the wages provided yang berlaku. Dalam rangka meningkatkan dan enhance and maintain employee performance as one of
kesetaraan upah berdasarkan gender. Grup juga to employees remain competitive with similar industry
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 96
188 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 189
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI INVESTASI BERKELANJUTAN
MANAGING HUMAN RESOURCES AS A SUSTAINABLE INVESTMENT
mempertahankan kinerja karyawan sebagai salah satu the factors in achieving company goals, the Company
faktor pencapaian Perusahaan SMN juga memberikan also provides incentives to employees through the
insentif kepada karyawan melalui program MESOP. MESOP program. [ACGS C.6.1, C.6.3]
[ACGS C.6.1, C.6.3]
Dukungan Kualitas Kesehatan Karyawan [GRI 403-6] Employee Health Quality Support [GRI 403-6]
Sebagai bagian dari tujuan Perusahaan untuk As part of the Company’s goal to create a healthy
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif, and productive work environment, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas committed to improving the physical and mental health
kesehatan dan kesejahteraan karyawan baik secara fisik and well-being of employees. This is achieved by
maupun mental. Hal tersebut diwujudkan diantaranya providing the necessary support and resources to offer
dengan memberikan dukungan dan sumber daya yang various health services and benefits and by creating a
diperlukan untuk menyediakan berbagai layanan dan workplace that is safe, comfortable, and healthy.
manfaat fasilitas kesehatan serta menciptakan tempat
kerja yang aman, nyaman dan sehat.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labour and Forced Labour
Dalam menyediakan layanan dan fasilitas kesehatan, In providing health services and facilities, the Company Perusahaan memiliki aturan mengenai umur yang dapat The Company has regulations regarding the acceptable
Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam BPJS enrolls employees in the BPJS Healthcare as per diterima sebagai karyawan dan aturan jam kerja karyawan age for employment and employee working hours in
Kesehatan sesuai kebijakan Pemerintah. Tidak hanya government policy. Moreover, the Company also sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with relevant laws and regulations, which
itu, Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan includes employees in other health facilities that berlaku, yang kemudian diimplementasikan ke dalam are then implemented into the Company Regulations. In
dalam fasilitas kesehatan lain yang dapat memberikan provide access to healthcare such as hospital care Peraturan Perusahaan. Sesuai dengan peraturan compliance with these regulations, the Company does
akses kesehatan seperti biaya perawatan rumah sakit, costs, doctor visits, dental care, eyeglasses purchases, tersebut, Perusahaan tidak mempekerjakan pekerja not employ child labour or use forced labour.
kunjungan dokter, perawatan gigi, pembelian kacamata, and maternity care. The Company actively promotes anak dan juga tidak menggunakan sistem kerja paksa. [SEOJK F.19]
serta perawatan untuk persalinan. Perusahaan juga aktif healthy living (health awareness) through various health [SEOJK F.19]
mensosialisasikan pola hidup sehat (health awareness) seminars and regular sports activities organized by
melalui berbagai seminar kesehatan dan kegiatan the Company’s sports communities. These sports Hubungan Industrial Industrial Relations
olahraga rutin yang dilaksanakan oleh komunitas communities include yoga, pound fit, mini soccer, Perusahaan membentuk Lembaga Kerja Sama The Company establishes a Bipartite Cooperation
olahraga yang ada di Perusahaan. Komunitas olahraga badminton, and running groups. Bipartit sebagai forum komunikasi dan konsultasi Institution as a forum for communication and
tersebut antara lain terdiri dari komunitas yoga, pound mengenai hal-hal yang berkaitan dengan hubungan consultation on matters related to industrial relations.
fit, mini soccer, bulutangkis, dan lari. industrial. Lembaga Kerja Sama Bipartit terdiri dari The Bipartite Cooperation Institution consists of
pengusaha dan serikat pekerja/serikat buruh yang employers and workers’ unions/labour unions that
Untuk kesejahteraan mental karyawan, Perusahaan For the mental well-being of employees, the Company sudah tercatat instansi yang bertanggung jawab di are registered with the relevant labour authority or
menyediakan platform employee assistance dimana provides an employee assistance platform where bidang ketenagakerjaan atau unsur pekerja/buruh. represent workers/laborers. The establishment of the
karyawan dapat melakukan sesi konsultasi dengan employees can have consultation sessions with Pembentukan Lembaga Kerja Sama Bipatrit ini sebagai Bipartite Cooperation Institution is a commitment
psikolog profesional untuk mempertahankan well- professional psychologists to maintain employee well- bentuk komitmen Perusahaan dalam memberikan by the Company to provide labour protection, as a
being para karyawan. Perusahaan juga memberikan being. The Company also offers various seminars on perlindungan tenaga kerja, sebagai wadah komunikasi communication platform with employees, including
berbagai seminar mengenai mental health, seperti mental health, such as stress management, work-life dengan karyawan, termasuk terkait dengan pemenuhan fulfilling employee rights based on the Company
pengelolaan stress, work-life balance, dan lain-lain. balance, and others. hak-hak karyawan berdasarkan Peraturan Perusahaan Regulations and Employment Agreements, and as an
dan Perjanjian Kerja serta sebagai upaya untuk effort to create harmonious and mutually beneficial
menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan industrial relations for all parties. Additionally, the
saling menguntungkan bagi semua pihak. Selain itu, Company also opens communication channels
Perusahaan juga membuka saluran komunikasi yang accessible to employees to manage good
dapat diakses karyawan untuk mengelola hubungan relationships, such as through the company’s internal
yang baik, seperti melalui channel sistem internal HRD HRD system.
Perusahaan.
Perusahaan juga menjamin kebebasan berserikat The Company also guarantees freedom of association
bagi karyawan berdasarkan peraturan perundang- for employees based on prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. [GRI 2-30] [GRI 2-30]
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 97
190 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 191
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN
KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
yang terintegrasi dalam Kebijakan IMS dan telah within the IMS (Integrated Management System) Policy,
ditandatangani oleh Direksi. Adapun isi dari Kebijakan signed by the Board of Directors. The content of the IMS
IMS adalah sebagaimana telah dijelaskan pada halaman Policy is as described on page 156. [GRI 403-1]
156. [GRI 403-1]
Grup SMN telah Selaras dengan Kebijakan IMS, Grup SMN berupaya In line with the IMS Policy, the SMN Group strives
mengimplementasikan mengurangi risiko kerja dengan menerapkan hal berikut to reduce work-related risks by implementing the
Sistem Manajemen ini: following:
Keselamatan dan 1. Identifikasi Hazard Identification, Risk 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and
Kesehatan Kerja Assessment, and Determining Control/ Determining Control (HIRADC) [GRI 403-2]
berdasarkan ISO HIRADC (Potensi bahaya, Risiko dan Penentuan
Pengendalian) [GRI 403-2]
45001:2018 yang Perusahaan mengadakan proses identifikasi The Company conducts a HIRADC process in
selaras dengan HIRADC di setiap divisi, mencakup area kerja dan each division, covering work areas and offices, to
Kebijakan IMS. kantor, untuk mengidentifikasi risiko potensial
untuk kegiatan rutin dan non-rutin, baik dari
identify potential risks for routine and non-routine
activities, including physical, chemical, biological,
Untuk memastikan potensi bahaya fisika, kimia, biologi, psikologi dan psychological, and ergonomic hazards. Based on
keberhasilannya, ergonomic. Berdasarkan bahaya dan risiko yang the identified hazards and risks, the Company will
Grup menetapkan sudah diidentifikasi, Perusahaan akan melakukan
penilaian risiko berdasarkan tingkat kemungkinan
conduct a risk assessment based on the likelihood
and severity of impact. In accordance with existing
kebijakan dan target dan tingkat keparahan dampak. Sejalan dengan policies, if the risk assessment results are moderate
sebagai panduan dan kebijakan yang ada, apabila hasil penilaian risiko to unacceptable, then the Company needs to
adalah moderate hingga unacceptable, maka implement risk controls to reduce the hazard level.
sasaran untuk dicapai Perusahaan perlu melakukan pengendalian risiko The risk controls implemented use the following
Perusahaan. untuk mengurangi tingkat bahaya. Pengendalian hierarchy of risk control:
risiko yang dilakukan menggunakan hierarki
pengendalian risiko sebagai berikut:
SMN Group has a) Eliminasi a) Elimination
implemented an M e ni ng k atkan b u d aya Improving the Occupational
b) Substitusi b) Substitution
Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (OHS) culture
Occupational Health c) Pengendalian Teknik (Engineering Control) c) Engineering Control
Kerja merupakan prioritas bagi is a priority for the SMN Group.
and Safety Management Grup SMN. Penerapan aspek K3 The OHS aspects implementation
d) Pengendalian Administratif d) Administrative Control
e) APD e) Personal Protective Equipment (PPE)
System based on ISO dalam proses bisnis Perusahaan in the Company’s business
45001:2018, which is dikoordinasikan melalui tim processes is coordinated through
Berikut hasil identifikasi K3 yang telah dilakukan The following are results of OHS identification
aligned with the IMS QHSE/Quality, Health, Safety and the QHSE (Quality, Health, Safety,
Perusahaan di tahun 2023:[GRI 403-7] conducted in 2023: [GRI 403-7]
Environment dan dijalankan oleh and Environment) team and
Policy. To ensure its
seluruh unit Perusahaan terkait. executed by all relevant units.
success, the Group Sejak 2012, Grup SMN telah Since 2012, the SMN Group has Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
establishes policies and menerapkan Sistem Manajemen implemented the Occupational
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
Penggunaan Alat Pelindung Diri, Sertifikat bekerja di
targets as guidance Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Management Bekerja di ketinggian, Regulasi K3, Pelatihan K3, Permit Letter di
and objectives for the Kerja (OHSAS) 18001 yang System (OHSAS) 18001, which Ketinggian Tower
Site
Terjatuh dari ketinggian Site
sejak tahun 2001 hingga saat has since been updated to ISO Working at Tower Falling from a height Use of Personal Protective Equipment, Certificate of
Company to achieve. Height working at height, OHS Regulation, OHS Training, Permit
ini menjadi ISO 45001, sebagai 45001 from 2001 to date, as part Letter on Site
bagian dari sertifikasi: ISO 9001, of certifications of ISO 9001, ISO
Bekerja di on the Penggunaan Alat Pelindung Diri, Regulasi K3, Pelatihan
ISO 14001, dan PAS 99. Grup juga 14001, and PAS 99. The Group also ground Tertimpa material, terpeleset K3, Permit Letter di Site
Site
telah memiliki kebijakan QHSE has an integrated QHSE policy Working on the Crushed material, slipped Use of Personal Protective Equipment, OHS Regulations,
ground OHS Training, Permit Letter on Site
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 98
192 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 193
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN
PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi System (“CSMS”) diterapkan pada tahap awal is applied at the initial stage of partner selection.
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation seleksi mitra kerja. Calon mitra kerja diwajibkan Prospective partners are required to submit
Terlalu lama duduk sehingga kejang untuk mengirimkan dokumen CSMS yang sesuai CSMS documents that meet the criteria and the
Bekerja di office pada otot dan sendi punggung Penggunaan kursi ergonomi, peregangan otot dengan kriteria dan kuisioner CSMS Perusahaan. Company’s CSMS questionnaire. Subsequently,
Office
Working in office Sitting for too long can lead to Use of ergonomic chairs, stretching muscles
muscle and joint stiffness in the back Selanjutnya, tim QHSE Perusahaan melakukan the Company’s QHSE team reviews and evaluates
review dan evaluasi CSMS yang hasilnya kemudian the CSMS, the results of which are then conveyed
Penggunaan
Kebisingan Penggunaan Ear Muff, rambu K3, Pengukuran Kebisingan disampaikan kepada manajemen vendor. to vendor management.
Genset Site
Noises Use of Ear-Muffs, OHS Signs, Noise Measurement
Use of Genset
Setiap orang yang bekerja di site milik Perusahaan Everyone working on the Company’s site is
2. Indetifikasi Regulasi terkait dengan K3 2. Identification of Regulations related to OHS diwajibkan setiap saat untuk melengkapi required to complete and wear Personal Protective
Perusahaan secara tahunan melakukan identifikasi The Company annually identifies and reviews dan mengenakan Alat Pelindung Diri (APD) Equipment (PPE) at all times as stated on the Sign
dan review terhadap regulasi K3 yang relevan, guna relevant OHS regulations, to ensure compliance sebagaimana tertera dalam Papan Petunjuk. Board. Any contractor who fails to comply with the
memastikan pemenuhan dan kepatuhan terhadap and compliance with relevant standards. [GRI 2-27] Setiap kontraktor yang gagal untuk memenuhi PPE guidance and the Sign Board instructions from
standar yang berlaku [GRI 2-27] arahan APD dan Papan Petunjuk dari Perusahaan, the Company will be sanctioned and terminated
akan dikenakan sanksi dan diberhentikan dari from all activities related to the Company. Every
3. Pelatihan terkait K3 [GRI 403-5] [ACGS C.6.1] 3. OHS-related Training [GRI 403-5] [ACGS C.6.1] seluruh kegiatan yang terkait dengan Perusahaan. contractor, aware of any non-compliance with
Untuk meningkatkan kemampuan dan kesadaran To improve employees’ ability and awareness of Setiap kontraktor, yang mengetahui adanya Occupational Health and Safety regulations,
karyawan terhadap K3, Perusahaan juga OHS, the Company also organizes OHS training. ketidakpatuhan terhadap peraturan Kesehatan must report the incident to the relevant team and
menyelenggarakan pelatihan K3. Di tahun 2023, The following were OHS training conducted in dan Keselamatan Kerja, wajib melaporkan kejadian implement best efforts to mitigate potential risks
pelatihan K3 yang diselenggarakan adalah sebagai 2023: tersebut kepada tim terkait dan menerapkan and ask the non-compliant party to immediately
berikut: upaya terbaik untuk memitigasi potensi risiko dan stop activities and leave the site.
meminta pihak yang tidak mematuhi untuk segera
Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara menghentikan aktivitas dan meninggalkan site.
Name of Training Material Date Organizer
Operator Genset Kelas 1 Operator Genset Kelas 1 Jakarta, Februari 2023 PT Sarana Katiga 6. Latihan Darurat di Site 6. Emergency Training on Sites
Class 1 Genset Operator Class 1 Genset Operator Jakarta, February 2023 Nusantara Perusahaan mengadakan latihan darurat di lokasi The Company conducts emergency drills on job
Pemadam Kebakaran Level D Pemadam Kebakaran Level D Jakarta, Mei 2023 PT Sarana Katiga kerja untuk menilai kesiapsiagaan dan respons sites to assess vendor emergency preparedness
Level D Firefighting Level D Firefighting Jakarta, May 2023 Nusantara
darurat vendor, dengan fokus pada situasi seperti and response, focusing on situations such as fires
Ahli K3 Listrik K3 Listrik Jakarta, Februari 2023 kebakaran dan kecelakaan kerja. and workplace accidents.
PT Upaya Riksa Patra
OHS Electrical Expert OHS Electrical Jakarta, February 2023
Ahli K3 P3K K3 P3K Jakarta, Juni 2022 PT Sarana Katiga 7. Audit ISO 45001 secara Internal dan Eksternal 7. Internal and External ISO 45001 Audits
OHS First Aider Expert OHS First Aider Jakarta, June 2022 Nusantara
Audit ISO 45001, yang bertujuan mengevaluasi ISO 45001 audits, which aim to evaluate the OHS
Ahli K3 Umum K3 Umum Jakarta, Mei 2023 PT Phitagoras Global
OHS General Expert OHS General Jakarta, May 2023 Duta sistem manajemen K3, dijalankan melalui metode management system, are carried out through
audit internal dan eksternal. Audit internal dilakukan internal and external audit methods. Internal audits
4. Reminder dan Awareness K3 kepada Vendor 4. OHS Reminder and Awareness to Vendors oleh auditor internal ISO dari berbagai departemen, are conducted by ISO internal auditors from various
Dalam rangka menerapkan aspek-aspek K3 kepada To apply OHS aspects to vendors working on sites, sementara audit eksternal dijalankan oleh badan departments, while external audits are carried out
vendor yang bekerja di lapangan, Perusahaan juga the Company also regularly conveys reminders sertifikasi ISO. by ISO certification agencies.
secara reguler menyampaikan reminder dan juga including understanding about OHS.
pemahaman mengenai K3. 8. Pengukuran Suhu, Temperatur, Udara, Kebisingan 8. Measurement of Humidity, Temperature, Air,
Dan Pencahayaan Noise and Lighting
5. Inspeksi HSE secara Random di Site 5. Random HSE Inspection on Sites Perusahaan melakukan pengukuran suhu, The Company conducts measurements of
Terkait dengan risiko mitra bisnis atau mitra vendor, Regarding the risk of business partners or vendor kelembapan udara serta pencahayaan yang temperature, air humidity, and lighting in office
SMN melakukan inspeksi lapangan sebagai bentuk partners, SMN conducts field inspections to dilakukan di area kantor. Sedangkan pengukuran areas. Noise measurements are also carried
monitoring terhadap vendor di lapangan terkait monitoring vendors on sites regarding the kebisingan juga dilakukan di area site yang out in areas with suspected noise levels. These
implementasi K3. Di tahun 2023, telah dilakukan 107 implementation of OHS. In 2023, 107 random terindikasi dengan adanya kebisingan. Pengukuran measurements are conducted by third parties once
random inspection untuk pekerjaan pembangunan inspections were carried out for tower construction ini dilakukan menggunakan pihak ketiga yang a year.
tower maupun pemeliharaan tower. Sebagai bagian and maintenance work. As part of this process, the dilaksanakan setiap satu tahun sekali.
dari proses ini, Contractor Safety Management Contractor Safety Management System (“CSMS”)
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 99
194 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 195
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN
PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-8] OHS MANAGEMENT SYSTEM[GRI 403-8] apabila terjadi kecelakaan kerja. Informasi mengenai Company to employees is also communicated through
SMN telah mengimplementasikan Sistem Manajemen SMN has implemented an Occupational Health and layanan kesehatan yang diberikan Perusahaan kepada emails or other means to educate employees about the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“SMK3”) Safety Management System (“OHSMS”) based on karyawan juga disampaikan baik melalui email ataupun available health facility services.
berdasarkan ISO 45001:2018 yang selaras dengan ISO 45001:2018, which is aligned with the IMS Policy. sarana lainnya untuk memberikan pengetahuan bagi
Kebijakan IMS. Untuk memastikan keberhasilannya, SMN To ensure its success, SMN establishes policies and karyawan mengenai layanan fasilitas kesehatan yang
menetapkan kebijakan dan target sebagai panduan targets as guidance and objectives for the Company tersedia.
dan sasaran untuk dicapai Perusahaan. Kebijakan dan to achieve. These policies and targets are implemented
target tersebut diimplementasikan di seluruh wilayah across all operational areas and applied to 100% Untuk meminimalisir risiko kesehatan karyawan dan To minimize health risks to employees and workers, the
operasi dan diterapkan kepada 100% karyawan Grup of SMN Group employees, ensuring that the risk of pekerja, Perusahaan berupaya untuk memastikan Company strives to ensure the cleanliness of the work
SMN sehingga risiko kecelakaan kerja dan penyakit workplace accidents and occupational diseases for all kebersihan lingkungan kerja untuk mengurangi potensi environment to reduce the potential for diseases that
akibat kerja untuk seluruh karyawan kami dan seluruh our employees and all workers in our operational areas penyakit yang mungkin timbul dari lingkungan sekitar, may arise from the surrounding environment, which is
pekerja yang bekerja di wilayah operasional kami dapat can be avoided and minimized. yang dilakukan melalui sosialisasi maupun poster yang done through socialization and posters displayed in the
dihindari dan diminimalkan. dipasang di lingkungan area kerja. Perusahaan juga work area. The Company also ensures that the physical
memastikan kondisi fisik pekerja berada dalam kondisi condition of workers is optimal, which is done through
Ruang lingkup SMK3 Perusahaan mencakup seluruh The scope of the Company’s OHSMS includes all prima yang dilakukan melalui Medical Check Up rutin regular Medical Check-Ups to raise awareness of the
wilayah operasi termasuk seluruh aktivitas di dalamnya. operational areas and activities within them. This untuk meningkatkan kesadaran mengenai kesehatan employees’ own health and ensure that employees are
Sistem manajemen ini juga berlaku bagi seluruh mitra management system also applies to all vendor karyawan itu sendiri serta memastikan kondisi karyawan fit to work.
vendor yang pekerjanya bekerja di wilayah operasi partners whose workers operate within the Company’s sehat untuk bekerja (fit to work).
Perusahaan. Dalam implementasi SMK3, di setiap operational areas. In implementing the OHSMS, SMN
aktivitas kerja dan operasionalnya, SMN mempraktikkan practices the Plan, Do, Check, and Action principles in Pelaporan Kondisi Tidak Aman [GRI 403-2] Unsafe Conditions Reporting [GRI 403-2]
prinsip-prinsip Plan, Do, Check dan Action. every work activity and operation. Sebagai upaya memprioritaskan keamanan dan As part of its efforts to prioritize safety and security in the
keselamatan di lingkungan kerja, Grup SMN menyadari workplace, the SMN Group recognizes the importance
Untuk memastikan SMK3 diimplementasikan dengan To ensure the correct implementation of the OHSMS, pentingnya mengidentifikasi dan melaporkan kondisi of identifying and reporting unsafe conditions. With
benar, SMN melakukan audit SMK3 yang dilaksanakan SMN conducts OHSMS audits at least once a year, tidak aman. Dengan tujuan antara lain untuk mencegah goals including preventing accidents and protecting
minimal setahun sekali dan mencakup seluruh wilayah covering all operational areas. ISO 45001 audits, as kecelakaan dan melindungi kesejahteraan karyawan the welfare of employees and workers, the Company
operasi. Audit ISO 45001, sebagai bagian penting dari an essential part of the OHS management system, are dan pekerja, Perusahaan memiliki kebijakan “Stop Work has a “Stop Work Order” policy applicable to all
sistem manajemen K3, dijalankan melalui audit internal carried out through internal audits by ISO auditors from Order” yang berlaku untuk seluruh Karyawan dan Mitra Employees and Company Work Partners working in the
oleh auditor ISO dari berbagai departemen, serta audit various departments and external audits by certified Kerja Perusahaan yang bekerja di area Perusahaan. Company area. This policy mandates anyone who sees
eksternal oleh pihak ketiga yang sudah tersertifikasi third-party auditors. Kebijakan tersebut memuat perintah bagi siapapun yang a certain work condition that is dangerous or observes
melihat kondisi pekerjaan tertentu yang berbahaya atau inappropriate use of Personal Protective Equipment
Perusahaan juga menyediakan fasilitas untuk The Company also provides facilities to support safety terdapat ketidaksesuaian penggunaan Alat Pelindung (PPE) during work, to immediately report and stop their
mendukung keamanan dan kenyamanan di tempat and comfort in the workplace, including emergency Diri (APD) saat bekerja, untuk segera melaporkan dan work without waiting for approval from a superior. The
kerja, termasuk apabila terjadi kondisi darurat. Fasilitas conditions. Facilities provided include smoke menghentikan pekerjaannya tanpa perlu menunggu reporter is required to preserve evidence and keep
yang disediakan seperti alat deteksi asap, alat detectors, various types of fire extinguishers, hydrants, persetujuan dari atasan. Pelapor wajib menyimpan bukti records to be submitted either through a dedicated
pemadam api dengan berbagai tipe, hydrant, kotak First Aid Kits (P3K), places of worship, parking spaces, dan menyimpan catatan untuk disampaikan baik melalui Company email for OHS-related matters or through a
Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K), tempat 24-hour security, and others. email Perusahaan yang di dedikasikan khusus untuk whistleblower system with an anonymous feature to
ibadah, ruang parkir, keamanan 24 jam, dan lain-lain. hal-hal yang berkaitan dengan K3 ataupun melaporkan maintain the confidentiality of the reporter. The reports
melalui sistem Whistleblower dengan fitur anonim untuk received are then recorded as corrective actions for
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services [GRI 403-3] menjaga kerahasiaan pelapor. Laporan yang diterima employees and vendors. Warnings will also be issued
Layanan kesehatan kerja merupakan bagian penting Occupational health services are an essential part of kemudian dijadikan catatan sebagai corrective action if workers see dangerous work conditions and/or
dari komitmen Perusahaan dalam melindungi kesehatan the Company’s commitment to protecting the health bagi karyawan maupun vendor. Peringatan juga akan do not use appropriate PPE but do not take action in
dan kesejahteraan karyawan. Perusahaan memastikan and welfare of employees. The Company ensures that diberikan jika pekerja melihat kondisi pekerjaan yang accordance with the Company’s established policy.
bahwa layanan kesehatan kerja yang diberikan the occupational health services provided are aimed berbahaya dan/atau tidak menggunakan APD yang
memiliki tujuan untuk melindungi karyawan dan pekerja at protecting employees and workers in relation to sesuai namun tidak melakukan tindakan sesuai dengan
sehubungan dengan lingkungan kerja mereka. Untuk their work environment. To ensure this, one of the kebijakan yang ditetapkan Perusahaan.
memastikan hal tersebut, salah satu upaya yang efforts made by the Company is to provide adequate
dilakukan Perusahaan adalah dengan menyediakan first aid kits at sites and within the Company office Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2]
kotak P3K yang memadai di sites dan lingkungan environments for first aid in case of work accidents. Dalam hal terdapat insiden yang terjadi di area kerja In the event of an incident occurring in the workplace,
perkantoran Perusahaan untuk pertolongan pertama Information about the health services provided by the baik di perkantoran maupun sites, Perusahaan memiliki either in offices or on sites, the Company has an Incident
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 100
196 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 197
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN
PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Prosedur Investigasi Insiden sebagai panduan untuk Investigation Procedure as a guide to conduct work Tingkat Kecelakaan dan Penyakit Kerja [GRI 403-9, Work-Related Injury and Illness Rates [GRI 403-9, 403-
melakukan investigasi insiden pekerjaan, sebagai incident investigations, as follows: 403-10] 10]
berikut: Atas upaya-upaya yang telah dilakukan Perusahaan Throughout the efforts made by the Company in 2023,
di sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan there were no material work-related accidents or
dan penyakit kerja yang material yang terjadi baik di illnesses occurring either in the office environments or
lingkungan perkantoran maupun di sites untuk karyawan at sites for both Company employees and contractors.
1. 2. 3. Perusahaan maupun kontraktor.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pekerja/Karyawan melaporkan insiden Pembentukan tim investigasi Investigasi dilakukan dari berbagai sudut
Kematian | Fatalities Angka | Number 0 0 0
yang terjadi melalui sistem Helpdesk atau yang terdiri dari beberapa divisi di pandang baik teknis, prosedur, pekerja, Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
sistem HR Perusahaan Perusahaan dan vendor sistem manajemen dan faktor-faktor
Workers/Employees report incidents An investigation team is formed yang mempengaruhi terjadinya insiden* Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
through the Company’s Helpdesk system consisting of various divisions in the Investigation is conducted from multiple
or HR system Company and vendors perspectives including technical, Jumlah per 100 juta jam
Tingkat kecelakaan fatal | Fatal accident rate 0 0 0
procedural, worker, management Number per 100 million hours
system, and factors influencing the
incident* Jumlah per 100 juta jam
Karyawan | Employees 0 0 0
Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam
Kontraktor | Contractors 0 0 0
Number per 100 million hours
Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC)
Angka | Number 0 0 0
6. 5. 4. Lost Time Injury Case (LTIC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Frekuensi Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC-F) Jumlah per 100 juta jam
0 0 0
Lost Time Injury Case Frequency (LTIC-F) Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam
Divisi terkait menindaklanjuti Direksi memberikan rekomendasi untuk Hasil investigasi dilaporkan ke Karyawan | Employees 0 0 0
rekomendasi yang diberikan peningkatan investigasi atau sistem Direksi untuk direview, dianalisa dan Number per 100 million hours
The relevant division follows up on the manajemen K3 yang sudah ada dievaluasi kembali
Jumlah per 100 juta jam
recommendations given The Board of Directors provides Investigation results are reported Kontraktor | Contractors 0 0 0
recommendations for improvements to the Board of Directors for review, Number per 100 million hours
to the investigation or the existing OHS analysis, and re-evaluation
Kasus Hari Kerja Terbatas (RWDC)
management system Angka | Number 0 0 0
Restricted Work Day Case (RWDC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
* Dalam hal terdapat korban akibat insiden yang terjadi, Perusahaan perlu memastikan bahwa korban ditangani dengan baik. | In cases where there are victims due to Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
the incident, the Company must ensure that the victims are properly handled.
Kasus Perawatan Medis (MTC)
Angka | Number 0 0 0
Medical Treatment Case (MTC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Kasus Pertolongan Pertama (FAC) | First Aid Case (FAC) Angka | Number 0 0 0
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Atas penerapan ini, di Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
tahun 2023 Perusahaan Total Jam Kerja Aman | Total Safe Work Hours Juta jam kerja | Million work hours 4,37 3,93 2,89
memperoleh zero accident.“
“As a result of these implementations, the
Company achieved zero accidents in 2023.”
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 101
198 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 199
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN
PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Uraian Satuan
2023 2022 2021 President Director & Group CEO
Description Unit
Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat (TROIF) Jumlah per juta jam
(khusus karyawan) Number per million hours
0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness frequency (TROIF) (employees
only) Chief IA & QHSE
Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat (TROIF) Jumlah per juta jam
(kontraktor) Number per million hours
0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness frequency (TROIF)
(contractors) Head of QHSE & Risk Management
MENINGKATKAN BUDAYA KESADARAN K3 ENHANCING OHS AWARENESS CULTURE
Dalam rangka meningkatkan kesadaran terhadap To enhance awareness of OHS aspects, the Company
aspek K3, Perusahaan secara rutin mengirimkan regularly sends reminders and information related to
pengingat dan informasi terkait K3 kepada mitra kerja OHS to its partners and employees via email blasts.
dan karyawan melalui email blast. Informasi yang The information generally covers various essential ISO QHSE Document Asst. QHSE Maanager ISO QHSE Support Staff Risk Management
disampaikan secara umum mencakup berbagai topik topics, including IMS Policy, requirements for Working Controller Coordinator
penting, antara lain Kebijakan IMS, persyaratan untuk at Heights Certification, the need for HSE documents
Sertifikasi Kerja di Ketinggian, kebutuhan dokumen HSE in site binders, HSE work stoppage policies, HSE
dalam binder di situs, kebijakan penghentian kerja oleh signboard standards, site HSE illustrations, and DEPARTEMEN HSE HSE DEPARTMENT
HSE, standar papan tanda HSE, ilustrasi situs HSE, serta guidelines for using Personal Protective Equipment Dalam menjalankan kebijakan QHSE, Perusahaan In implementing the QHSE policy, the Company has an
panduan pemakaian Alat Pelindung Diri (APD). (PPE). memiliki Departemen HSE untuk memastikan HSE Department to ensure the proper implementation
penerapan QHSE dijalankan dengan baik dan benar of QHSE by all relevant business units. The HSE
Untuk menyediakan akses dan mengomunikasikan To provide access to and communicate information oleh seluruh unit bisnis terkait. Departemen HSE berada Department operates under the Internal Audit division
informasi mengenai kesehatan dan keselamatan kerja, about occupational health and safety, the Company di bawah divisi Internal Audit dengan ruang lingkup with the following scope of work:
Perusahaan menyelenggarakan berbagai sarana organizes various internal activity facilities to enhance pekerjaan sebagai berikut:
kegiatan internal untuk meningkatkan kesadaran dan employee awareness and understanding of OHS.
pemahaman karyawan mengenai K3. Komunikasi juga Communication is also conducted by the Company 1. Memastikan dan mengawasi penerapan dan 1. Ensuring and overseeing the implementation
dilakukan oleh Perusahaan dalam inspeksi secara through random inspections at sites as detailed on page pemeliharaan IMS sesuai persyaratan ISO; and maintenance of IMS in accordance with ISO
random di sites sebagaimana dijelaskan di halaman 157 and 192. Through these communication efforts, requirements;
157 dan 192. Dengan adanya upaya-upaya komunikasi the Company is not only able to enhance employee 2. Memastikan laporan kinerja sistem manajemen IMS 2. Ensuring that performance reports of the IMS are
ini, Perusahaan tidak hanya mampu meningkatkan awareness and understanding of OHS aspects but is tersedia untuk Manajemen Perusahaan sebagai available to Company Management for review
kesadaran dan pemahaman karyawan mengenai aspek also able to identify other unidentified OHS issues, bahan untuk ditinjau dan dasar perbaikan dan and serve as a basis for IMS management system
K3, melainkan juga mampu untuk dapat mengidentifikasi and then take necessary steps to improve working pengambilan keputusan sistem manajemen IMS; improvement and decision-making;
masalah K3 lain yang belum teridentifikasi untuk conditions. [GRI 403-4] 3. Membentuk tim auditor internal Sistem Manajemen 3. Establishing an internal Integrated Management
kemudian mengambil langkah-langkah yang diperlukan Terintegrasi; System audit team;
guna meningkatkan kondisi kerja. [GRI 403-4] 4. Membimbing dan mengarahkan seluruh divisi 4. Guiding and directing all relevant divisions
yang relevan sehubungan dengan pencapaian regarding the achievement and improvement of
dan peningkatan IMS sesuai dengan target dan IMS in line with its targets and objectives;
TARGET K3 OHS TARGET tujuannya;
Perusahaan berupaya untuk meningkatkan kinerja K3 The Company strives to improve OHS performance by 5. Meninjau semua dokumen yang akan diusulkan 5. Reviewing all documents proposed for approval
dengan mempertahankan pencapaian Zero Fatality maintaining the achievement of Zero Fatality Accident untuk disetujui oleh Manajemen Perusahaan dan by Company Management and providing input for
Accident Case. Cases. memberikan masukan untuk perbaikan; improvement;
6. Memastikan penerapan sistem manajemen IMS 6. Ensuring the proper implementation of the IMS by
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accident Rate [GRI 403-9] dijalankan dengan baik, dengan menyediakan providing recommendations and mitigations for
Atas upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan di Backed by the efforts made by the Company rekomendasi dan mitigasi untuk setiap any deviations in the system and establishing a
sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan kerja throughout 2023, there were no workplace accidents penyimpangan dalam sistem serta untuk continuous improvement program;
yang terjadi baik di lingkungan perkantoran maupun di occurring either in office environments or at sites for our menyediakan sistem program perbaikan
sites untuk karyawan kami ataupun kontraktor. employees or contractors. berkelanjutan; dan
7. Memberikan saran penilaian risiko IMS dan 7. Providing advice on IMS risk assessment and
pelaporannya. reporting.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 102
200 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 201
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN BAGI SOSIAL
PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY KEMASYARAKATAN
CONTRIBUTION TO SOCIAL COMMUNITY
Perusahaan menyadari pentingnya kolaborasi antara The Company recognizes the importance of
Perusahaan dan karyawan melalui perwakilan karyawan collaboration between the Company and employees Grup SMN
terkait pengelolaan aspek K3, Perusahaan membentuk through employee representatives concerning the berkomitmen untuk
Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja management of OHS aspects. The company has
(“P2K3”) yang terdiri dari perwakilan karyawan di established the Occupational Health and Safety
memberikan seluas
lokasi sites serta perwakilan Manajemen. Bukan hanya Mentoring Committee (“P2K3”) consisting of employee dan sebanyak
sebagai perwakilan karyawan, keberadaan P2K3 representatives at site locations and Management mungkin dampak
juga merupakan bentuk komitmen Perusahaan untuk representatives. Not only as a representation of
memastikan komunikasi langsung dan melakukan employees, the presence of P2K3 is also a form
positif bagi
dialog serta diskusi konstruktif untuk mencapai of the Company’s commitment to ensure direct pengembangan
kesepakatan yang berkelanjutan. P2K3 memiliki communication and engage in dialogue and constructive dan pemberdayaan
tugas yang berkaitan dengan implementasi sistem discussions to reach sustainable agreements. P2K3
K3 di Perusahaan, seperti mendukung, membimbing, has responsibilities related to the implementation of
masyarakat sebagai
mengarahkan, dan mengawasi pelaksanaan the OHS system in the Company, such as supporting, bagian dari upaya
serta pematuhan aspek K3. Dalam melaksanakan guiding, directing, and overseeing the implementation untuk mendukung
manajemen K3, P2K3 berpedoman pada antara lain and compliance of OHS aspects. In carrying out OHS
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan management, P2K3 adheres to, among others, Law
tujuan pembangunan
Kerja, persyaratan standar ISO 45001:2018 dan ISO No. 1 of 1970 on Work Safety, ISO 45001:2018 and ISO berkelanjutan. Hal ini
14001:2015 untuk panduan berkegiatan sehari-hari di 14001:2015 standard requirements for daily activities diimplementasikan
lingkungan Perusahaan. Selain itu, P2K3 juga membantu within the Company environment. Additionally, P2K3
dalam menyusun pelaporan yang diperlukan kepada also assists in preparing the necessary reporting to the melalui serangkaian
Kementerian Ketenagakerjaan. Ministry of Manpower. pelaksanaan program
tanggung jawab
sosial masyarakat
(Corporate Social
Responsibility/CSR).
Perusahaan memahami bahwa The Company understands that
kegiatan bisnis semestinya business activities should not only
tidak hanya berorientasi pada focus on its economic interests
SMN Group is committed
kepentingan ekonomi Perusahaan but should also simultaneously to maximizing
saja, melainkan juga harus provide sustainable positive positive impacts for
mampu secara bersamaan impacts on the lives and wellbeing the development
memberikan dampak positif yang of the surrounding community, and empowerment
berkelanjutan kepada kehidupan which ultimately supports the
dan kesejahteraan masyarakat improvement of Indonesia’s overall
of communities as
sekitar secara khusus, yang pada economic and living standards. part of efforts to
akhirnya mampu mendukung With this spirit in mind, as one of support sustainable
peningkatan ekonomi dan kualitas the leading providers of digital development goals. This
kehidupan masyarakat Indonesia telecommunication infrastructure is implemented through
secara keseluruhan. Berangkat in Indonesia, the Group is
dari semangat tersebut di atas, committed to maximizing positive
a series of Corporate
sebagai salah satu penyedia impacts for the development and Social Responsibility
digital infrastruktur terkemuka empowerment of communities (CSR) programs.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 103
202 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 203
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN
CONTRIBUTION TO SOCIAL COMMUNITY CONTRIBUTION TO SOCIAL COMMUNITY
di Indonesia, Grup berkomitmen untuk memberikan as part of efforts to support sustainable development
Sampai dengan tahun 2023, Grup telah membangun Until 2023, the Group has constructed 935 towers,
seluas dan sebanyak mungkin dampak positif bagi goals. This is implemented through a series of Corporate
sejumlah 935 menara di daerah non 3T (terdepan, in non-3T (frontier, outermost, and underdeveloped)
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat Social Responsibility (CSR) programs.
terluar dan tertinggal). Sejak tahun 2022, Grup bekerja areas. Since 2022, the Group has collaborated with
sebagai bagian dari upaya untuk mendukung tujuan
sama dengan beberapa mitra operator Kami untuk several operator partners to actively support the
pembangunan berkelanjutan. Hal ini diimplementasikan
secara aktif mendukung upaya Pemerintah dalam Government’s efforts in developing telecommunication
melalui serangkaian pelaksanaan program tanggung
mengembangkan jaringan telekomunikasi di daerah- networks in remote areas across Indonesia. As part of
jawab sosial masyarakat (Corporate Social
daerah tertinggal di seluruh Indonesia. Sebagai bagian this program, we have constructed towers in remote
Responsibility/CSR).
dari program ini, kami telah membangun menara di areas of Indonesia, including Papua, Kalimantan, and
daerah-daerah terpencil di Indonesia, termasuk Papua, Maluku. [GRI 203-2]
Kebijakan pengembangan masyarakat melalui program The community development policy through the
Kalimantan dan Maluku. [GRI 203-2]
CSR Grup diarahkan pada kontribusi Perusahaan dalam Group’s CSR program is directed towards the
memberikan manfaat baik secara langsung ataupun Company’s contribution to providing benefits, both
Melalui komitmen untuk terus meningkatkan kinerja Through our commitment to continuously improve
tidak langsung kepada penerima manfaat yang directly and indirectly, to beneficiaries who meet the
dalam memberikan layanan dan produk yang unggul performance in providing excellent services and
memenuhi kualifikasi program. Kebijakan ini didasari program’s qualifications. This policy is based on the
dalam rangka mendukung pemerataan layanan digital products to support the equitable distribution of digital
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku following relevant laws and regulations:
infrastruktur telekomunikasi di seluruh Indonesia, telecommunication infrastructure services throughout
berikut:
Perusahaan meyakini bahwa kegiatan usaha Grup Indonesia, the Company believes that the Group’s
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dalam jangka panjang akan memberikan dampak pada long-term business activities will have a positive impact
Perusahaan Terbatas Companies
perkembangan ekonomi nasional yang berkelanjutan. on sustainable national economic development.
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social Responsibility and Environmental
Selain meningkatkan akses komunikasi sebagaimana Apart from enhancing communication access as
Terbatas Responsibility of Limited Liability Companies
dijelaskan di atas, Perusahaan juga senantiasa described above, the Company is also committed to
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
berkomitmen untuk terus meningkatkan kontribusi continually increasing contributions to the surrounding
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian No. 59 of 2017 concerning the Implementation of
kepada masyarakat sekitar yang dilakukan melalui community through the construction of infrastructure
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goal Achievement.
pembangunan infrastruktur dan fasilitas lainnya and other facilities as presented on page 152, as well
sebagaimana dijelaskan di halaman 152, serta melalui as through social and environmental responsibility
Dalam menjalankan program CSR, Perusahaan juga In implementing CSR programs, the Company
program tanggung jawab sosial dan lingkungan programs as described on page 208.
memiliki kebijakan internal terkait Corporate Social also has internal policy regarding Corporate Social
sebagaimana dijelaskan dalam halaman 208.
Responsibility & Disaster Donation Program yang Responsibility & Disaster Donation Programs, which
secara umum memberikan pedoman dalam generally provides guidelines for implementing the
Dengan seluruh pemenuhan standar dan kepatuhan In full compliance with standards and regulations, as
melaksanakan program-program CSR Perusahaan. Company’s CSR programs.
terhadap peraturan perundangan-undangan yang well as through social initiatives, the Company stated
berlaku, serta melalui inisiatif-inisiatif sosial yang that during 2023, there were no violations of community
dilakukan, Perusahaan menyatakan bahwa selama rights at the Company’s operational locations.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING
tahun 2023 tidak terdapat pelanggaran atas hak-hak [GRI 2-27]
SEKITAR [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1] [ACGS C.4.4] COMMUNITY [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1] [ACGS C.4.4]
masyarakat di lokasi operasional Perusahaan.
[GRI 2-27]
Sebagai Grup yang kegiatan utama operasional As a Group whose main operational activities involve
bisnisnya berupa pendirian dan pengoperasian menara the establishment and operation of telecommunication
telekomunikasi serta pemasangan jaringan kabel fiber towers and the installation of optic fiber networks, the
optik, Perusahaan memiliki wilayah kerja yang berlokasi Company operates in areas directly connected with the
dan terhubung langsung dengan warga sekitar. surrounding community.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 104
204 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 205
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN
CONTRIBUTION TO SOCIAL COMMUNITY CONTRIBUTION TO SOCIAL COMMUNITY
ProtelindoSky [ACGS C.4.4] MEKANISME PENGADUAN BISNIS TOWER DAN NON-TOWER
COMPLAINT MECHANISMS FOR TOWER BUSINESS AND NON-TOWER BUSINESS
Sebagai upaya dalam memberikan manfaat nyata kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional Grup, pada [SEOJK F.24] [GRI 2-25] [ACGS C.4.1, C.5.1]
awal tahun 2024, Grup meluncurkan program inovatif dengan nama ProtelindoSky. ProtelindoSky merupakan hasil
kerjasama antara Protelindo dan iForte yang bertujuan untuk menyediakan layanan internet rumah secara gratis Bisnis Tower | Tower Business
kepada masyarakat sekitar yang tinggal di lokasi-lokasi tertentu menara telekomunikasi Grup. Investigasi dan
penyelesaian oleh divisi
Operations & Maintenance
ProtelindoSky tidak hanya memberikan manfaat kepada masyarakat sekitar, namun juga mencerminkan komitmen Saran, masakan, pengaduan/ keluhan Technical melalui mitra kerja
Grup dalam mewujudkan inklusi digital yang lebih luas dan kemajuan komunitas secara keseluruhan. Hal tersebut melalui beberapa media, antara lain: Helpdesk membuat issue-related Investigation and
Suggestions, inputs, complaints/ claims trouble ticet dan resolution by Operations
tercermin dari pelaksanaan program ini, dimana Grup melakukan profiling yang komprehensif terlebih dahulu untuk through several media, among others: mengidentifikasi tipe & Maintenance division
pengadaan serta PIC
memahami potensi manfaat ekonomi yang dapat diberikan kepada masyarakat dan juga Pemerintah setempat. helpdesk@protelindo.net yang relevan
through partners
Selesai
callcenter@tower.core Helpdesk creates Completed
whistle.blower@protelindo.co.id trouble ticket and Investigasi dan
Melalui ProtelindoSky, rumah-rumah masyarakat di sekitar lokasi sites menara ini akan mendapatkan akses internet identifies relevant
Isu lainnya (termasuk penyelesaian oleh divisi
toll Free Number 0800-1-009900 terkait pengaduan Property, berkoordinasi
dedicated dengan kecepatan hingga 10Mbps yang memastikan masyarakat tersebut mendapatkan pengalaman procurement types
warga) dengan divisi lainnya
and PICs
internet yang lancar dan memuaskan. Pemasangan internet gratis dilakukan melalui dua metode, yaitu penggunaan SMS/WhatsApp 0817-4922-964 Other issues (including Investigation and
residents’ complaints)
kabel fiber optik atau teknologi nirkabel (wireless), yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi teknis di settlement by the Property
division, in coordination
tiap-tiap lokasi. Selain pemasangan internet gratis, Grup juga menyediakan layanan penanganan masalah dan with other divisions
penggantian perangkat internet jika diperlukan.
Uraian lebih lengkap terkait program ini akan diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan Perusahaan tahun buku Bisnis Non-Tower | Non-Tower Business
2024.
Gangguan yang dapat diselesaikan melalui NOC dan gangguan yang telah diselesaikan dari tim Operations
Disruptions that can be resolved through NOC and resolved disruptions from the Operations team
As an effort to provide tangible benefits to the community surrounding the Group’s operational areas, at Pernyataan dan laporan pengaduan Network Operations Center Penyelesaian akan
the beginning of 2024, the Group launched an innovative program named ProtelindoSky. ProtelindoSky is a gangguan akan masuk melalui helpdesk via: (NOC) menerima tiket dilakukan oleh tim
Complaints’ statement and reports will be pengaduan terkait gangguan Selesai
collaboration between Protelindo and iForte, aimed at providing free home internet services to local residents submitted through the helpdesk via: dan melaukan investigasi
Operations melalui mitra Completed
kerja
living in specific locations of the Group’s telecommunication towers. nochbts@iforte.co.id The Network Operations Center
gangguan fisik Completion will be carried
Contact Center: (NOC) receives a complaint out by the Operations
(putus kabel, dll)
contact@iforte.co.id ticket regarding the disruption team through partners
physical disorders
ProtelindoSky not only benefits the surrounding community but also reflects the Group’s commitment to WhatsApp Group and conducts an investigation
(cases of cable, etc)
realizing broader digital inclusion and overall community advancement. This is evident from the implementation
of this program, where the Group first conducts comprehensive profiling to understand the potential economic Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup tidak In carrying out its business activities, the Group not
benefits that can be provided to the community and the local Government. hanya fokus pada keunggulan bisnis operasionalnya only focuses on its operational business excellence
saja, melainkan juga fokus dalam membangun dan but also focuses on building and maintaining high trust,
Through ProtelindoSky, homes around these tower sites will gain memelihara kepercayaan yang tinggi, terutama particularly with trust from customers and surrounding
access to dedicated internet with speeds of up to 10Mbps, ensuring kepercayaan dari pelanggan dan masyarakat sekitar. communities. As part of the Group’s commitment to
an efficient and satisfying internet experience for the community. Sebagai bagian dari komitmen Grup untuk mewujudkan achieving this, the Group recognize the importance of
The installation of free internet is carried out through two methods, hal tersebut, Grup menyadari pentingnya memiliki having an effective and efficient complaint mechanism
using either optic fiber cables or wireless technology, tailored to mekanisme pengaduan yang efektif dan efisien sebagai for stakeholders as a tool to provide suggestions,
the needs and technical conditions of each location. In addition to sarana bagi pemangku kepentingan untuk dapat feedback, or complaints to the Company regarding
providing free internet installation, the Group also offers services menyampaikan saran, masukan, ataupun pengaduan its operational activities. The Company has a Trouble
for troubleshooting and internet device replacement if needed. kepada Perusahaan atas kegiatan operasional yang Ticket Handling Procedure for the tower business
dijalankan. Perusahaan dalam hal ini memiliki Prosedur created as a guidelines for relevant divisions within
A more detailed description of this program will be disclosed in the Trouble Ticket Handling untuk bisnis tower yang dibuat the Company regarding the process of receiving,
Company’s Sustainability Report for the fiscal year 2024. sebagai pedoman dan panduan bagi setiap divisi identifying, and resolving trouble tickets within the
yang relevan di Perusahaan terkait dengan proses Company’s environment, which generally follows the
penerimaan, identifikasi dan penyelesaian trouble procedure as depicted above.
ticket di lingkungan Perusahaan, yang secara umum
prosedurnya adalah sebagaimana disajikan melalui
gambar di atas.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 105
206 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 207
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
KONTRIBUSI PERUSAHAAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN KONTRIBUSI PERUSAHAAN BAGI SOSIAL KEMASYARAKATAN
CONTRIBUTION TO SOCIAL COMMUNITY CONTRIBUTION TO SOCIAL COMMUNITY
Perusahaan juga mengoptimalisasi penggunaan The Company also optimizes the use of digital
aplikasi digital dalam mengelola trouble ticket application in managing the trouble ticket handling to Pembaruan
handling, sehingga penyelesaian atas pengaduan ensure effective, efficient and measurable complaint Renewal
dapat diselesaikan secara efektif, efisien dan terukur. resolutions can be carried out.
Total Tiket yang Ditangani Total Tiket Ditutup/Selesai Selesai
Pada tahun 2023, jumlah pengaduan yang masuk In 2023, total complaints received by the Group from Total Tickets Handled Total Tickets Closed/Completed Completed
1.253 1.224 98%
dan diterima Grup dari segmen bisnis tower adalah the tower business segment was 154,959 complaint
sebanyak 154.959 tiket pengaduan yang terdiri dari tickets, consisting of tickets related to technical
tiket pengaduan yang berkaitan dengan technical issues and the rest were tickets regarding other 2023 2023 2023
1.456 1.380 95%
issue dan sisanya adalah tiket pengaduan mengenai issues, including complaints from the surrounding
isu lainnya, termasuk pengaduan yang disampaikan community (refer to the Community Complaints 2022 2022 2022
oleh masyarakat sekitar (lihat sub bagian Pengaduan subsection on). Meanwhile, from the non-tower
Masyarakat). Sedangkan dari segmen bisnis non tower,
Grup menerima jumlah pengaduan sebanyak 25.501
business segment, the Group received a total of
25,501 complaint tickets related to disruptions. 2021 704 2021 663 2021 94%
tiket pengaduan terkait gangguan.
Berikut tabel jumlah pengaduan yang diterima Below are details of total complaints received by the
Perusahaan dalam tiga tahun terakhir: Company over the past three years:
Masyarakat
Status Laporan 2023 2022 2021 Community
Report Status Total (%) Total (%) Total (%)
Bisnis Tower | Tower Business Total Tiket yang Ditangani Total Tiket Ditutup/Selesai Selesai
Total Tickets Handled Total Tickets Closed/Completed Completed
Selesai | Resolved 154.882 99,95% 129.752 99,99% 80.743 100%
Dalam Proses | In Process
Tidak Selesai | Unresolved
77
-
0,05%
-
8
-
0,01%
-
2
-
0,00%
- 2023 8.014 2023 7.895 2023 99%
8.010 7.711 96%
Total 154.959 100% 129.760 100% 80.745 100%
Bisnis Non Tower | Non Tower Business 2022 2022 2022
5.337 5.195 97%
Selesai | Resolved 25.501 100% 17.650 100% 11.036 100%
Dalam Proses | In Process - - - - - - 2021 2021 2021
Tidak Selesai | Unresolved - - - - - -
Total 25.501 100% 17.650 100% 11.036 100%
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS Lain-Lain
Berdasarkan jumlah tiket pengaduan sebagaimana Based on the number of complaint tickets as previously Others
dijelaskan sebelumnya, terdapat 15.599 pengaduan explained, there were 15,599 complaints related to non
yang berkaitan dengan non technical matters. technical matters. Total Tiket yang Ditangani Total Tiket Ditutup/Selesai Selesai
Total Tickets Handled Total Tickets Closed/Completed Completed
Berikut adalah rincian pengaduan diluar technical issue
6.332 6.116 97%
Below is a breakdown of complaints outside of
yang diterima Perusahaan selama tiga tahun terakhir, technical issues received by the Company over the past
termasuk pengaduan yang berasal dari masyarakat three years, including complaints from the surrounding 2023 2023 2023
sekitar:
7.165 6.806 95%
community:
2022 2022 2022
2021 5.670 2021 5.449 2021 96%
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 106
208 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 209
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
DAN LINGKUNGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM [SEOJK F.25]
[SEOJK F.25]
Keempat pilar kegiatan CSR di atas diutamakan untuk The four pillars of CSR activities mentioned above are
disalurkan pada daerah dan masyarakat di sekitar lokasi prioritized to be provided to areas and communities
wilayah operasional Perusahaan, sehingga Perusahaan around the location of the Company’s operational
Dalam menjalankan berharap agar masyarakat sekitar dapat secara activities, hence the Company expects that the
program-program langsung merasakan dampak positif dari keberadaan surrounding communities can experience the positive
Perusahaan. impact of the Company’s presence.
CSR yang berfokus
pada empat Selain fokus pada keempat pilar tersebut di atas, Grup Apart from focusing on the four pillars mentioned above,
juga berkontribusi pada program dan inisiatif terkait the Group also contributes to programs and initiatives
pilar: Pendidikan, keberagaman (diversity) dan inklusi yang sejalan related to diversity and inclusion that are aligned with
Konservasi Alam, dengan tujuan pembangunan berkelanjutan, yang sustainable development goals, which are implemented
Kesehatan, dan antara lain diimplementasikan dalam bentuk program-
program yang berfokus pada pelestarian kesenian dan
through programs focusing on the preservation of
Indonesian arts and culture. The Group believes that
Bantuan Sosial, kebudayaan Indonesia. Grup meyakini bahwa program these arts and culture programs aim not only to preserve
Grup berupaya kesenian dan kebudayaan tersebut bukan hanya
bertujuan untuk melestarikan warisan budaya generasi
the cultural heritage of previous generations but also
to contribute to efforts to maintain national unity and
untuk memastikan sebelumnya, namun juga memberikan kontribusi pada ensure the improvement of the standard of living and
program tersebut upaya merawat persatuan dan kesatuan bangsa serta welfare of the community as a whole, particularly
memastikan peningkatan taraf hidup dan kesejahteraan employees and cultural arts communities. The Group’s
adalah program masyarakat secara umum, khususnya para pekerja contribution to the preservation of arts and culture is
yang tepat guna dan komunitas seni budaya. Kontribusi Grup pada also a tangible manifestation of the Group’s sustainable
serta mampu pelestarian seni dan budaya ini juga merupakan
wujud nyata dari komitmen berkelanjutan Grup untuk
commitment to being part of achieving sustainable
development goals in Indonesia.
memberikan menjadi bagian dari tercapainya tujuan pembangunan
manfaat yang berkelanjutan di Indonesia.
berkelanjutan bagi Dalam menjalankan program-program CSR tersebut di In carrying out the above CSR programs, the Group
masyarakat peserta atas, Grup berupaya untuk memastikan bahwa program strives to ensure that its CSR programs are effective and
CSR yang dibuat adalah program yang tepat guna serta able to provide sustainable benefits to the participant
atau penerima mampu memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi communities or the beneficiaries of the program.
Sebagai bentuk nyata komitmen As a tangible manifestation of
manfaat program. Grup atas pemerataan dan the Group’s commitment to
masyarakat peserta atau penerima manfaat program. To achieve this, the Group consistently collaborates
Untuk mewujudkan hal tersebut, Grup senantiasa with local governments or relevant agencies and
peningkatan kualitas hidup dan the equitable distribution and
berkolaborasi dengan pemerintah daerah atau instansi local communities both to obtain initial information,
perekonomian masyarakat sekitar improvement of the quality of
In carrying out its CSR terkait serta komunitas lokal, baik dalam mendapatkan implement programs, and plan further program
serta masyarakat Indonesia life and the economy of the
programs that focuses secara keseluruhan, Perusahaan surrounding community as well
informasi awal, menjalankan program maupun development initiatives.
on four pillars: Education, senantiasa mengimplementasikan as the Indonesian society as a
merencanakan inisiatif pengembangan program
Nature Conservation, selanjutnya.
program tanggung jawab sosial whole, the Company consistently
Health, and Social dan lingkungan/CSR yang berfokus implements social and
PILAR PENDIDIKAN
Support, the Group pada empat pilar utama, yaitu: environmental responsibility/CSR
EDUCATION PILLAR
strives to ensure that the programs focused on four main
programs are effective pillars:
Grup percaya bahwa pendidikan adalah kunci utama The Group considers education as the key to preparing
and able to provide dalam mempersiapkan generasi unggul yang akan an excellent generation that will play a crucial role in
1. Pendidikan 1. Education
sustainable benefits to the memegang peranan penting dalam memastikan ensuring the achievement of sustainable development
2. Konservasi Alam 2. Nature Conservation
participant communities tercapainya tujuan pembangunan berkelanjutan, goals, particularly leveraging Indonesia’s demographic
3. Kesehatan 3. Health
or the beneficiaries of the 4. Bantuan Penanggulangan 4. Natural Disaster Relief
khususnya memanfaatkan keunggulan bonus bonus advantage going forward. Through the education
program. demografis yang dimiliki Indonesia ke depannya. Melalui pillar, the Group strives to support the improvement of
Bencana Alam dan Donasi Assistance and Donations
pilar pendidikan, Grup berupaya untuk mendukung the quality of the education system and infrastructure
peningkatan kualitas sistem pendidikan dan infrastruktur as well as the development of necessary innovations.
serta pengembangan inovasi yang diperlukan.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 107
210 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 211
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Di tahun 2023, Grup memiliki 7 (tujuh) program utama In 2023, the Group had 7 (seven) main programs in the 1. Curriculum Alignment: Aspek ini menekankan 1. Curriculum Alignment: This aspect emphasizes
di bidang pendidikan, yaitu Program Pengembangan field of education, namely Vocational High School pada upaya untuk memastikan kurikulum efforts to ensure the educational curriculum
Sekolah Menengah Kejuruan, pemberian beasiswa Improvement Programs, providing scholarships to pendidikan yang dijalankan di SMK sejalan dengan implemented in vocational high schools aligns with
kepada siswa kurang mampu yang bekerjasama dengan underprivileged students in collaboration with two ekspektasi industri dan perkembangannya industry expectations and future developments.
dua yayasan di Indonesia dan yang dilakukan secara foundations in Indonesia and independently, providing ke depan. Curriculum alignment melibatkan Curriculum alignment involves contributions and
mandiri, pemberian beasiswa kepada mahasiswa scholarships to underprivileged university students kontribusi dan masukkan dari para ahli atau input from experts or academics and professional
kurang mampu bekerja sama dengan Karya Salemba in collaboration with Karya Salemba Empat (“KSE”), akademisi serta pelaku usaha profesional di business practitioners in relevant industries.
Empat (“KSE”), bantuan dana sekolah untuk anak- school fee assistance for children of Group employees, industri yang relevan.
anak karyawan Grup, dan pembangunan fasilitas GOR and the construction of sports facilities at Diponegoro
Universitas Diponegoro, Semarang. University, Semarang.
2. Teacher Training: Aspek ini menekankan pada 2. Teacher Training: This aspect focuses on
upaya peningkatan kualitas tenaga pendidik enhancing the quality of educators through
Kudus Vocational High School Improvement Program melalui pelatihan dan magang di industri guna training and internships in the industry to achieve
mendapatkan kualitas keterampilan yang sesuai skills quality that meets industry standards.
Kudus Vocational High School Improvement Program merupakan salah dengan standar industri.
Program Pengembangan
satu inisiatif di bidang pendidikan yang dilakukan oleh Bakti Pendidikan
Sekolah Menengah Djarum Foundation sejak tahun 2011 yang berfokus pada peningkatan
Kejuruan 3. Physical Learning Environment: Melalui aspek 3. Physical Learning Environment: Through this
kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan vokasi di kota Kudus, ini, program berfokus pada upaya untuk aspect, the program focuses on providing
Vocational High School Jawa Tengah. Saat ini Bakti Pendidikan Djarum Foundation telah membina
Improvement Programs menyediakan fasilitas pendikan di sekolah- educational facilities in schools that meet the
17 SMK dengan 20 kompetensi keahlian. sekolah agar memiliki standar yang sama sesuai same standards as required by the industry.
dengan kebutuhan yang dimilliki oleh dunia
Kudus Vocational High School Improvement Program bertujuan untuk industri.
mempersiapkan tenaga kerja terampil yang siap kerja di industri dengan
pendapatan 2x rata-rata pendapatan daerah. Guna mewujudkan program
4. Teaching Factory: Aspek ini bermaksud untuk 4. Teaching Factory: This aspect intends to provide
tersebut, Djarum Foundation menerapkan langkah-langkah dalam
memberikan kesempatan dan pengalaman opportunities and experiences for students to
membina SMK binaan di Kudus:
kepada peserta didik agar dapat mengaplikasikan apply their skills by working on paid projects from
keterampilannya dengan mengerjakan proyek major companies.
Kudus Vocational High School Improvement Program pesanan berbayar dari perusahaan-perusahaan
besar.
The Kudus Vocational High School Improvement Program is an educational
initiative undertaken by the Djarum Foundation for Education since 5. Career Placement Services: Membantu lulusan- 5. Career Placement Services: Assisting vocational
2011, focusing on improving human resource quality through vocational lusan SMK mendapatkan pekerjaan yang sesuai high school graduates in finding employment that
education in Kudus, Central Java. To date, the Djarum Foundation for dengan keahlian dan keterampilannya dengan matches their expertise and skills with competitive
Education has nurtured 17 vocational high schools with 20 competency remunerasi yang kompetitif. remuneration.
skills.
Tahun 2021, Grup ikut berkomitmen membantu In 2021, the Group committed to supporting this
The Kudus Vocational High School Improvement Program aims to prepare
program ini dengan memberikan bantuan berupa program by providing assistance in improving teacher
skilled labour ready for employment in the industry with incomes twice
peningkatan kualitas guru melalui pelatihan bersama quality through joint training with competent industries
the regional average. To realize this program, the Djarum Foundation
industri yang kompeten (Teacher Training), menambah (Teacher Training), increasing the capacity of rooms
implements steps in nurturing vocational high schools in Kudus:
kapasitas ruang dan alat praktek berstandar industri and practice tools to industry standards (Physical
(Physical Learning Environment) dan melengkapi Learning Environment), and fulfilling the needs of the
kebutuhan Teaching Factory. Teaching Factory.
Berikut adalah dukungan yang diberikan Grup melalui The following is the support provided by the Group
program pengembangan ini sampai dengan tahun through this development program until 2023:
2023:
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 108
212 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 213
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
No. Nama Sekolah Jurusan Jenis Bantuan Dampak No. Nama Sekolah Jurusan Jenis Bantuan Dampak
School Name Faculty Assistance Impact School Name Faculty Assistance Impact
2023 2022
1 SMK Raden Umar Said Animasi Pengadaan 112 komputer ● Menambah alat praktik di sekolah untuk 4 SMK Wisudha Karya Teknik Elektronika Pembangunan Lab ● Meningkatkan kompetensi siswa di bidang
Kudus dan PC meningkatkan keterampilan siswa di jurusan Kudus Metrologi pengukuran dimensi dan pengujian bahan.
Animation animasi khususnya dalam pembuatan visual Electronics Siswa yang mampu mengoperasikan alat-
Procurement of 112 effect hingga rendering. Engineering Construction of alat pada lab metrologi dengan baik memiliki
computers and PCs ● Mendapatkan pendapatan dari Teaching Metrology Lab potensi kerja yang tinggi di bidang quality
Factory di tahun 2023 sebesar lebih dari Rp5 control di industri manufaktur.
miliar. ● Mendapatkan pendapatan dari Teaching
● Potensi pendapatan yang mampu didapatkan Factory di tahun 2023 sebesar lebih dari Rp1
lulusan ini mencapai Rp10.000.000/bulan. miliar.
● Potensi pendapatan yang mampu didapatkan
● Adding practical tools in schools to improve lulusan ini mulai dari Rp8.000.000/bulan.
students’ skills in the animation department,
especially in making visual effects to ● Improve student competence in the field of
rendering. dimensioning measurement and materials
● Earning revenue from the Teaching Factory in testing. Students who are able to operate
2023 of more than Rp5 billion. tools in the metrology lab well have high job
● The potential income that these graduates potential in the field of quality control in the
can get reaches Rp10,000,000/month. manufacturing industry.
● Earning revenue from the Teaching Factory in
2023 of more than Rp1 billion.
2 SMK N 2 Kudus Teknik Elektronika Pelatihan guru, ● Meningkatkan kemampuan elektronika dasar ● The potential income that these graduates
Pembangunan ruangan hingga desain rangkaian elektronika digital. can get starts from Rp8,000,000/month.
Electronics dan pengadaan alat ● Potensi pendapatan yang mampu didapatkan
Engineering praktik lulusan ini mulai dari Rp5.000.000/bulan.
5 SMK NU Ma’arif Kudus Teknik Pengelasan Pengadaan laser cutting ● Meningkatkan kompetensi drawing design
Teacher training, ● Improve basic electronics capabilities to dan pemrograman Computer Numerical
Room building and digital electronics circuit design. Welding Laser cutting production Control/CNC laser cutting yang saat ini
procurement of practical ● The potential income that these graduates Engineering banyak dibutuhkan oleh industri manufaktur.
tools can get starts from Rp5,000,000/month. ● Mendapatkan pendapatan dari Teaching
Factory di tahun 2023 sebesar lebih dari Rp6,8
miliar.
3 SMK PGRI 1 Kudus Perhotelan Pembangunan ruangan ● Meningkatkan keterampilan siswa di industri ● Potensi pendapatan yang mampu didapatkan
dan pengadaan alat perhotelan khususnya dibidang Laundry serta lulusan ini mulai dari Rp5.000.000/bulan.
Hospitality praktik laundry (laundry memastikan kualitas siswa yang berstandar
lab) industri dan memberikan nilai langsung oleh ● Improve the competence of drawing design
konsumen melalui Laundry sebagai Teaching and programming Computer Numerical
Construction of rooms Factory. Control/CNC laser cutting which is currently
and procurement ● Mendapatkan pendapatan dari Teaching needed by the manufacturing industry.
of laundry practice Factory di tahun 2023 sebesar lebih dari Rp15 ● Earning revenue from the Teaching Factory in
equipment (laundry lab) juta. 2023 of more than Rp6.8 billion.
● Potensi pendapatan yang mampu didapatkan ● The potential income that these graduates
lulusan ini mulai dari Rp8.000.000/bulan. can get starts from Rp5,000,000/month.
● Improve the skills of students in the hospitality
industry, especially in the field of Laundry 2021
and ensure the quality of students who are
industry standard and provide direct value 6 SMK Raden Umar Said Animasi Pengadaan perangkat ● Menambah alat praktik di sekolah untuk
by consumers through Laundry as a Teaching Kudus untuk peningkatan meningkatkan keterampilan siswa di jurusan
Factory. Animation graphic design & animasi khususnya dalam pembuatan visual
● Earning revenue from the Teaching Factory in software engineering effect hingga rendering.
2023 of more than Rp15 million. ● Mendapatkan pendapatan dari Teaching
● The potential income that these graduates Procurement of devices Factory di tahun 2023 sebesar lebih dari Rp 5
can get starts from Rp8,000,000/month. for improving graphic miliar.
design & software ● Potensi pendapatan yang mampu didapatkan
engineering lulusan ini mencapai Rp 10.000.000,-/bulan
● Adding practical tools in schools to improve
students’ skills in the animation department,
especially in making visual effects to
rendering.
● Earning revenue from the Teaching Factory in
2023 of more than Rp5 billion.
● The potential income that these graduates
can get reaches Rp10,000,000/month.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 109
214 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 215
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
No. Nama Sekolah Jurusan Jenis Bantuan Dampak 2 SMK Theresiana Tata Boga Memberikan bantuan Meningkatkan keterampilan guru di bidang
School Name Faculty Assistance Impact Semarang untuk pelatihan guru dan pastry dan bakery serta memastikan kualitas
pengadaan bakery shop siswa yang berstandar industri dan nilai
7 SMK PGRI 1 Kudus Perhotelan Pengadaan mesin ● Meningkatkan keterampilan siswa di industri langsung oleh konsumen melalui bakery shop
laundry untuk Laundry lab perhotelan khususnya dibidang Laundry serta Provide assistance for sebagai wadah untuk pembelajaran langsung
Hospitality memastikan kualitas siswa yang berstandar teacher training and bakery industri terkait.
Procurement of laundry industri dan memberikan nilai langsung oleh shop procurement
machine for laundry lab konsumen melalui Laundry sebagai Teaching Improve teacher skills in the pastry and bakery
Factory. field and ensure the quality of students
● Mendapatkan pendapatan dari Teaching with industry standards and direct value by
Factory di tahun 2023 sebesar lebih dari Rp 15 consumers through bakery shops as a forum
juta. for direct learning of related industries.
● Potensi pendapatan yang mampu didapatkan
lulusan ini mulai dari Rp 8.000.000,-/bulan
3 SMK N Jateng Teknik Pengelasan Memberikan pengadaan Memaksimalkan potensi siswa dalam
● Improve the skills of students in the hospitality Purbalingga ruang dan alat praktik kompetensi pengoperasian mesin CNC
industry, especially in the field of Laundry Welding Technique pengelasan CNC yang saat ini banyak dibutuhkan oleh industri
and ensure the quality of students who are manufaktur.
industry standard and provide direct value Provide procurement for
by consumers through Laundry as a Teaching space and CNC welding Maximising students’ potential in CNC machine
Factory. practice tools operation competencies that are currently
● Earning revenue from the Teaching Factory in much needed by the manufacturing industry.
2023 of more than Rp15 million.
● The potential income that these graduates 2022
can get starts from Rp8,000,000/month.
4 SMK N 4 Surakarta Tata Boga Memberikan bantuan Meningkatkan keterampilan guru guna
untuk pelatihan guru memenuhi kebutuhan pengajaran siswa dan
Cooking Class untuk kompetensi pastry, pemenuhan kebutuhan industri kuliner di hotel
Konsorsium Pengusaha Peduli Sekolah Vokasi RI Indonesian Vocational School Business Consortium masakan Indonesia dan maupun di restoran.
Kontinental
Selain Kudus Vocational High School Improvement In addition to the Kudus Vocational High School Improve teacher skills to meet student
Improvement Program, the Group also participates Provide assistance for teaching needs and meet the needs of the
Program, Grup juga turut berpartisipasi dalam teacher training for pastry, culinary industry in hotels and restaurants.
in the SMK Revitalization Program in Central Java in
program Revitalisasi SMK di Jawa Tengah bersama Indonesian and Continental
collaboration with the Indonesian Vocational School cuisine competencies
dengan Konsorsium Pengusaha Peduli Sekolah Vokasi
Business Consortium. This program is a group of
RI. Program ini merupakan kelompok para pengusaha entrepreneurs consisting of ten companies working 5 SMK N 3 Semarang Konstruksi dan Memberikan bantuan untuk Meningkatkan kemampuan guru-guru agar
yang terdiri dari sepuluh perusahaan yang bekerja together to support the Ministry of Education, Properti magang guru di industri memiliki kemampuan berstandar industri dan
sama mendukung program Kementerian Pendidikan, Culture, Research, and Technology’s program to mampu memberikan kompetensi baru pada
Kebudayaan, Riset, dan Teknologi untuk memastikan ensure vocational high school graduates are ready Cooking Class Provide assistance for para siswa agar tidak memiliki ketimpangan
teacher internships in the dengan kebutuhan industri.
lulusan SMK siap bersaing di dunia kerja. Program ini to compete in the job market. The program started industry
dimulai sejak tahun 2022 dan hingga tahun 2023 telah in 2022 and, by 2023, has successfully assisted 7 Improve the ability of teachers to have
berhasil membantu 7 SMK di Jawa Tengah. vocational high schools in Central Java. industry-standard skills and be able to provide
new competencies to students so as not to
have inequality with industry needs.
Berikut adalah dukungan yang diberikan Grup melalui
The following is the support provided by the Group
program pengembangan ini sampai dengan tahun through this development program until 2023: 6 SMK N 8 Surakarta Seni Tari dan Memberikan bantuan untuk Meningkatkan kualitas pendidikan,
2023: Pertunjukan pelatihan guru, magang mengembangkan bakat dan potensi siswa dan
guru dan siswa di Paris, guru
Dance and Show Pembangunan Gedung
NO Nama Sekolah Jurusan Jenis Bantuan Dampak Art latihan dan pertunjukan Maximising students’ potential in CNC machine
School Name Faculty Assistance Impact
2023 Provide assistance for
teacher training, teacher
1 SMK N 1 Warungasem Tata Busana Memberikan bantuan untuk Meningkatkan kualitas pendidikan tata busana and student internships
Batang pelatihan guru tata busana dan mendorong kreativitas dan inovasi SMK in Paris, Construction of
Fashion (pola, desain, hingga jahit) tersebut. rehearsal and performance
buildings
Provide assistance for Improve the quality of fashion education and
training fashion teachers encourage the creativity and innovation of the 7 SMK Tunas Harapan Teknik Mesin Pengadaan alat praktik Meningkatkan kemampuan siswa dalam
(patterns, designs, to vocational school. Pati mengoperasikan mesin CNC.
sewing) Mechanical Procurement of practice
Engineering tools Improve students’ ability to operate CNC
machines.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 110
216 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 217
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Dari program ini, terdapat kurang lebih 7.000 penerima manfaat yang terdiri
dari siswa dan siswi serta guru SMK di Kudus dan Jawa Tengah. Program ini juga Beasiswa Perusahaan
berhasil meningkatkan employment rate SMK di Kudus dan Jawa Tengah serta Corporate Scholarships
meningkatkan median salary lulusan SMK tersebut menjadi 2x UMR dengan
total kontribusi Grup selama tiga tahun terakhir adalah sebesar Rp30,26 miliar. Selain memberikan beasiswa kepada siswa In addition to providing scholarships to high-achieving
berprestasi melalui YKAI dan Lazisma, Perusahaan juga students through YKAI and Lazisma, the Company
This program has provided approximately 7,000 beneficiaries, consisting of vocational high school memberikan beasiswa secara langsung kepada siswa also provides scholarships directly to financially
students and teachers in Kudus and Central Java. The program has also successfully increased the berprestasi yang kurang secara finansial disekitar disadvantaged students around the Company's tower
employment rate of SMK in Kudus and Central Java and raised the median salary of their graduates to sites. These scholarships are provided every month for
area sites menara Perusahaan yang diberikan setiap
2x the regional minimum wage. The total contribution of the Group over the last three years reached
bulan selama tiga tahun. Program ini diharapkan juga three years. The program aims to alleviate the financial
Rp30.26 billion.
dapat meringankan biaya pengeluaran keluarga burden on families and provide added value to high-
serta memberikan nilai tambah untuk siswa yang achieving students.
berprestasi.
Beasiswa Lazisma dan YKAI Program ini telah dilaksanakan Perusahaan sejak tahun 2020 dan berhasil
Lazisma and YKAI Scholarships memberikan beasiswa secara berkelanjutan selama tiga tahun kepada 155 siswa
dengan total kontribusi selama tiga tahun terakhir sebesar Rp2,59 miliar.
The Company has been implementing this program since 2020 and has successfully provided
Yayasan Lazisma Berkah Nusantara (“Lazisma”) dan The collaboration between the Group and Yayasan scholarships continuously for three years to 155 students. The total contribution over the past three years
amounts to Rp2.59 billion.
Yayasan Kesejahteraan Anak Indonesia (“YKAI”) yang Lazisma Berkah Nusantara ("Lazisma") and Yayasan
mempunyai misi untuk meningkatkan kesejahteraan Kesejahteraan Anak Indonesia ("YKAI") focuses on
anak-anak di Indonesia. Kerjasama Grup dengan providing financial assistance through education
kedua Yayasan ini berfokus pada pemberian bantuan scholarships to high school students (SMA/SMK)
dana dalam bentuk beasiswa dana pendidikan in Indonesia. This collaboration has been ongoing Yayasan KSE merupakan Yayasan The KSE Foundation focuses
kepada siswa dan siswi SMA maupun SMK, yang telah since 2014 with YKAI and since 2019 with Lazisma. yang fokus utama kegiatannya primarily on teaching and
dilakukan sejak tahun 2014 (YKAI) dan 2019 (Lazisma). The scholarship recipients are selected based on Beasiswa KSE bergerak di bidang pengajaran education, research and
Target penerima beasiswa merupakan siswa dan their academic achievements, with considerations
KSE Scholarship dan pendidikan, penelitian dan development, as well as
siswi SMA/SMK berprestasi dengan pemilihan antara including their proximity to tower sites and as a pengembangan, serta pengabdian community service activities.
lain berdasarkan area yang dekat dengan sites tower form of appreciation for good relations with local kepada masyarakat. Kerjasama The collaboration with the
dan juga sebagai bentuk apresiasi hubungan baik governments and communities. yang dilakukan dengan Grup sejak Group since 2020 is carried out
Pemerintah Daerah serta Komunitas setempat. tahun 2020 dijalankan dalam bentuk by providing scholarships to
pemberian beasiswa kepada undergraduate (S-1) students
mahasiswa strata satu (S-1) dengan with a minimum GPA of 3.00 who
Dari beasiswa ini, Grup telah berhasil membantu total 2.188 pelajar minimum IPK 3,00 yang kurang are financially disadvantaged.
dengan total kontribusi Grup selama tiga tahun terakhir sebesar Rp10,5 miliar. mampu secara finansial. Target The target recipients of the
penerima beasiswa merupakan scholarships are outstanding
Through these scholarships, the Group has successfully assisted a total of 2,188 students since both mahasiswa-mahasiswa berprestasi students selected from state
programs were first launched, with a total contribution of Rp10.5 billion over the past three years. yang terpilih dari Perguruan Tinggi universities in Indonesia.
Negeri di Indonesia.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 111
218 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 219
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Tidak hanya memberikan bantuan Apart from providing financial
Dari beasiswa ini, Grup dalam bentuk dana pendidikan, assistance for education, through Pembangunan Fasilitas GOR Universitas Diponegoro
melalui program Kerjasama ini, this collaboration program, the Construction of Diponegoro University GOR Facilities
secara keseluruhan
Grup bersama dengan KSE juga Group and KSE, ensures that the
telah berhasil Sebagai bentuk dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company's commitment to fulfilling its
memastikan bahwa kontribusi yang contributions are sustainable.
membantu total 312 diberikan bersifat berkelanjutan This is achieved through various
menjalankan tanggung jawab sosial dan dalam social responsibility and as a demonstration of the
mahasiswa dengan yang dalam hal ini diwujudkan, antara initiatives such as training
rangka dedikasi Grup untuk mendukung pendidikan Group's dedication to supporting education and the
total kontribusi terakhir serta pengembangan fisik generasi muda, Grup ikut physical development of the younger generation, the
lain melalui program pelatihan programs, seminars for students,
3,74 miliar.
senilai Rp berpartisipasi dalam pembangunan GOR Universitas Group participated in the construction of the sports
dan seminar kepada mahasiswa, internship opportunities, and
Diponegoro yang dilakukan bekerjasama dengan hall (GOR) at Diponegoro University, in collaboration
informasi magang, dan program other programs aimed at
Overall, the Group has assisted a Djarum Foundation dan perusahaan lainnya. with the Djarum Foundation and other companies.
total of 312 students through this lainnya guna memastikan kesiapan preparing students in entering the
scholarship program, with the latest mahasiswa dalam memasuki dunia workforce.
total contribution amounting to
Rp3.74 billion.
kerja.
Total kontribusi Grup pada partisipasi
pembangunan GOR Universitas
Diponegoro di tahun 2023 ini adalah
Menyadari dampak yang luas
dari pandemi Covid-19 terhadap
Recognizing the widespread
impact of the Covid-19 pandemic
Bantuan Dana sebesar hampir Rp10 miliar.
karyawannya, sejak tahun 2022, on its employees, since 2022, Sekolah Anak The total contribution of the Group to the
Grup telah mencanangkan the Group has initiated a Karyawan Grup construction of the GOR at Diponegoro University
program bantuan dana program to provide educational Group Employee in 2023 amounted to nearly Rp10 billion.
Pendidikan kepada anak-anak assistance funds to the children Children's School Fund
karyawan Grup yang meninggal of Group employees who have Assistance
dunia akibat pandemi Covid-19. passed away due to the Covid-19
Program ini merupakan wujud pandemic. This program is a
PILAR KONSERVASI ALAM
nyata dan apresiasi yang tangible manifestation and
NATURE CONSERVATION PILLAR
diberikan Grup atas jasa dan appreciation from the Group for
kontribusi karyawan tersebut the services and contributions Dengan kesadaran mendalam akan pentingnya With a deep understanding of the importance of
terhadap kemajuan bisnis Grup. of these employees to the menjaga keseimbangan ekosistem dan terjaganya maintaining ecosystem balance and preserving
advancement of the Group’s fungsi ekosistem tersebut bagi kelangsungan hidup ecosystem functions for human survival and well-being,
business. manusia serta guna melindungi kekayaan sumber as well as protecting the wealth of earth’s resources,
daya bumi, Grup berkomitmen untuk memainkan the Group is committed to taking an active role in the
peran aktif dalam perlindungan dan pemulihan protection and restoration of vital ecosystems and
ekosistem dan keanekaragaman hayati yang vital bagi biodiversity essential for human life sustainability. This
Sampai dengan tahun 2023, Grup telah membantu keberlangsungan kehidupan manusia. Komitmen commitment is carried out through various sustainable
sebanyak 10 anak karyawan yang terdampak dengan total tersebut Grup lakukan melalui berbagai upaya- efforts to maintain harmony between business
kontribusi selama tiga tahun terakhir sebesar Rp
juta. 180 upaya berkelanjutan untuk menjaga harmoni antara
perkembangan bisnis dan kelestarian lingkungan.
development and environmental conservation.
As of 2023, the Group has assisted a total of 10 children of affected
employees with total contribution over the past three years amounts to
Rp180 million. Di tahun 2023, 2 (dua) program inisiatif utama yang In 2023, the Group implemented 2 (two) main initiatives:
dijalankan Grup yaitu konservasi Hutan Lindung the conservation of the Wain River Protected Forest
Sungai Wain, Kalimantan dan Penanaman Bibit Pohon in Kalimantan and the planting of mangrove tree
Mangrove. seedlings.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 112
220 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 221
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Penanaman Bibit Pohon Grup meyakini bahwa kegiatan Tree planting, particularly
Konservasi Hutan Lindung, Mangrove
penanaman pohon, terutama mangrove trees, is not only
pohon mangrove, bukan hanya an investment in coastal
Sungai Wain – Kalimantan Planting Mangrove Tree Seedlings investasi dalam keberlanjutan ecosystem sustainability
Conservation of Hutan Lindung, Sungai
Wain – Kalimantan ekosistem pesisir, melainkan but also a manifestation of
juga manifestasi dari tanggung the Group’s responsibility to
jawab Grup untuk mendukung support natural balance and
keseimbangan alam dan the well-being of surrounding
kesejahteraan masyarakat communities. Planting
sekitar. Penanaman pohon mangrove trees can provide a
mangrove dapat memberikan number of significant benefits
sejumlah manfaat yang to both the environment and
signifikan, baik bagi lingkungan the local communities, among
1.1. Taman Nasional Komodo – NTT maupun masyarakat sekitar, others:
seluas 3 hektar; diantaranya:
Komodo National Park - NTT of 3
hectares area
Hutan Lindung Sungai Wain adalah aset yang Hutan Lindung Sungai Wain is a valuable and unique
berharga dan unik bagi Kota Balikpapan dan Provinsi asset for the city of Balikpapan and the East Kalimantan 1. Mempertahankan dan 1. Maintaining and enhancing
Kalimantan Timur. Nilai utama dari Hutan Lindung ini Province. Its primary value lies in being a stable source meningkatkan fungsi the primary functions
adalah sebagai pemasok air bersih yang stabil bagi of clean water for the people of Balikpapan. The utama lahan mangrove of mangrove areas for
masyarakat Balikpapan. Waduk di Desa Sungai Wain reservoir in Wain River Village has been supplying terhadap keberlanjutan the sustainability of
telah menjadi pemasok air bersih untuk industri- clean water to industries in Balikpapan since 1946. habitat serta biodiversity surrounding habitat and
industri di Balikpapan sejak 1946. Seiring dengan Over time, Hutan Lindung Sungai Wain has also been sekitarnya dan bawah laut, biodiversity, carbon
berkembangnya waktu, di dalam Hutan Lindung Sungai found to harbour various biodiversity, with 21 species fungsi penyerapan dan absorption and storage
Wain juga ditemukan berbagai keanekaragaman categorized as critically endangered, 11 species as penyimpanan karbon, dan functions, and water
hayati, dimana sampai dengan saat ini sebanyak 21 endangered, and 1 species as vulnerable. fungsi filtrasi air; filtration functions.
spesies dikategorikan sebagai kritis terancam, 11 2. Meningkatkan ekonomi 2. Increasing the economy
spesies terancam dan 1 spesies rentan. 2. Kulonprogo – Yogyakarta seluas
1. masyarakat lokal dan of local communities and
Sehubungan dengan hal ini, Grup melalui Protelindo In this regard, the Group, through Protelindo, 4 hektar; dan nelayan melalui fungsi fishermen through the
secara berkala memberikan dukungan kepada periodically supports the Pro Natura Foundation, Kulonprogo - Yogyakarta of 4 lahan mangrove sebagai function of mangrove
Yayasan Pro Natura yang memiliki fokus untuk menjaga which focuses on preserving the Hutan Lindung hectares area. lokasi ekowisata. areas as ecotourism sites.
Hutan Lindung Sungai Wain di Kalimantan. Dukungan Sungai Wain in Kalimantan. This support has been
ini telah diberikan Grup sejak tahun 2017, dimana provided by the Group since 2017 and focuses on,
dukungan tersebut berfokus pada, antara lain: among others: Mempertimbangkan dampak Considering the positive impact
positif yang mampu diberikan that mangrove tree planting
1. Kontribusi biaya bagi kegiatan operasional 1. Contributing to the operational costs of oleh penanaman pohon can have on the environment
tim patroli masyarakat yang beranggotakan community patrol teams consisting of local mangrove terhadap lingkungan and community well-being,
masyarakat di desa-desa sekitar Hutan Lindung residents in villages around the Hutan Lindung dan kesejahteraan masyarakat the Group collaborated with
Sungai Wain yang aktif melakukan upaya-upaya Sungai Wain. These teams actively undertake tersebut, Grup di tahun the Ministry of Environment
mandiri dan terorganisir untuk mempertahankan independent and organized efforts to maintain 2023 bekerjasama dengan and Forestry to plant mangrove
fungsi dan keberlanjutan biodiversity di Hutan the function and sustainability of biodiversity Kementerian Lingkungan Hidup tree seedlings in several areas
Lindung Sungai Wain, terutama dari dampak in the Hutan Lindung Sungai Wain, particularly untuk melakukan penanaman in Indonesia as explained in the
kebakaran hutan, against the impacts of forest fires. bibit pohon mangrove di pictures beside.
2. Kontribusi biaya untuk pengadaan fasilitas di 2. Contributing to the procurement of facilities at beberapa wilayah di Indonesia,
pusat pendidikan lingkungan, antara lainya the environmental education center, including sebagaimana dijelaskan dalam
berupa pembangunan kandang beruang madu the construction of natural honey bear cages gambar-gambar disamping.
alami (KWPLH). (KWPLH).
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 113
222 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 223
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Dalam melakukan rehabilitasi In carrying out the rehabilitation
pohon mangrove di titik- of mangrove trees at those
titik tersebut, Grup juga points, the Group also Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Terapung
melakukan tata kelola conducts social management
sosial dan pemberdayaan and community empowerment, Ksatria Airlangga (“RSTKA”)
masyarakat diantaranya melalui including assistance in planting Health Services of Ksatria Airlangga Floating Hospital ("RSTKA")
pendampingan penanaman and maintaining mangroves, as
dan pemeliharaan mangrove, well as increasing awareness of
serta peningkatan kepedulian the importance of mangroves.
akan pentingnya keberadaan Sebagai salah satu upaya dalam As part of its efforts to support
mangrove. mendukung perkembangan healthcare development
3. Lantebung – Makassar, seluas 3
1. kesehatan di Indonesia, Grup in Indonesia, the Group
hektar. Kedepannya, rehabilitasi pohon Going forward, this mangrove berkontribusi dalam layanan contributes to healthcare
Lantebung - Makassar, of 3 mangrove ini diharapkan dapat tree rehabilitation is expected kesehatan melalui kegiatan services through the activities
hectares area. membantu meningkatkan to help improve the well- Yayasan Ksatria Medika of the Ksatria Medika Airlangga
kesejahteraan masyarakat being of local communities Airlangga dan RSTKA yang Foundation and RSTKA
setempat dan berdampak and have a positive impact beroperasi di sekitar kepulauan operating around the Sumenep
positif pada lingkungan. Atas on the environment. In light of Sumenep, Madura. Program Islands, Madura. This healthcare
hal tersebut dan sebagai this, and as an accountability pelayanan kesehatan ini telah service program has been
bentuk pertanggungjawaban for this program, the Group berlangsung selama 3 periode, ongoing for 3 periods. In the
Grup terhadap program ini, is committed to providing dimana pada periode ke-1 di first period, in September 2022,
Grup berkomitmen untuk program achievement report in bulan September 2022, layanan healthcare services reached
menyampaikan laporan subsequent reports. kesehatan ini telah berlayar ke approximately 16 islands in
pencapaian atas program ini kurang lebih ke 16 pulau di area the Sumenep Islands area,
pada laporan berikutnya. Kepulauan Sumenep, Madura. Madura. In the second period,
Pada periode ke-2 yang dimulai starting in May 2023, the RSTKA
pada bulan Mei 2023, layanan healthcare service again sailed
kesehatan RSTKA kembali to the Sumenep, Labuan Bajo,
PILAR KESEHATAN berlayar ke area Sumenep, Ngada, and Nagekeo areas.
HEALTH PILLAR Labuan Bajo, Ngada, Nagekeo.
Di tengah tantangan penyediaan akses dan sarana Amidst the evolving challenges of providing access to Pelayanan kesehatan RSTKA The RSTKA healthcare service
kesehatan yang terus berkembang, Grup berkomitmen healthcare facilities, the Group is committed to taking antara lain memberikan includes services for maternal
untuk mengambil peran dalam mewujudkan pemerataan a role in achieving equitable quality healthcare and pelayanan kesehatan ibu and child health as well as
kualitas kesehatan dan akses atas fasilitas kesehatan access to healthcare facilities for the community in a dan anak serta pelayanan general health. Additionally,
masyarakat secara merata dan berkelanjutan. Melalui sustainable and uniform manner. Through the health kesehatan lainnya. Disamping to ensure the sustainability
pilar kesehatan, Grup berdedikasi untuk tidak hanya pillar, the Group is dedicated to not only contributing itu, untuk memastikan program of the healthcare program,
berkontribusi pada kemajuan ekonomi, melainkan to economic progress but also ensuring that progress pelayanan kesehatan yang Health Service also provides
juga dalam memastikan bahwa kemajuan tersebut goes hand in hand with improving the health and well- berkelanjutan, Pelayanan emergency obstetric care
berjalan beriringan dengan peningkatan kesehatan dan being of the community. kesehatan ini juga memberikan training, cervical cancer
kesejahteraan masyarakat. pelatihan gawat darurat awareness, and child health
kehamilan, penyuluhan kanker education in Islamic boarding
Sepanjang tahun 2023, Grup telah melaksanakan 3 Throughout 2023, the Group implemented 3 (three) serviks dan penyuluhan tentang schools.
(tiga) kegiatan program CSR di bidang kesehatan, CSR programs in the field of health, namely healthcare kesehatan anak di pesantren.
yaitu kegiatan pelayanan kesehatan, bantuan khitanan services, mass circumcision assistance, and stunting
massal dan pencegahan stunting. prevention.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 114
224 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 225
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Kegiatan yang dilakukan melalui RSTKA dari awal periode sampai dengan tahun 2023 ini telah
Pencegahan Di tengah
perkembangan
pesatnya
ekonomi,
Amidst rapid economic
development, stunting remains a
melibatkan sebanyak 193 tenaga kesehatan. Kegiatan yang dilakukan antara lain melakukan Stunting masalah stunting menjadi serious challenge for the growth
pelayanan kesehatan, antara lain kepada 91 pasien poli anak, 68 skrining ibu hamil dengan Stunting Prevention tantangan serius bagi and development of children in
kehamilan risiko tinggi, 378 pasien poli kardiologi, 1.219 pasien poli THT, 220 poli syaraf, 930 pertumbuhan dan various regions. Recognizing the
skrining ibu hamil pelayanan USG, 838 skrining stunting, 216 operasi mata, 89 poli bedah, 441 perkembangan anak-anak long-term impact of stunting
poli neorologi, 487 poli dermatovenereologi, 137 poli rehab medis, 320 poli penyakit dalam, 261 di berbagai wilayah. Melihat on human resource quality, in
skrining mata, 16 tindakan operasi. Atas program ini, Perusahaan memberikan kontribusi dana dampak jangka panjang stunting 2023, the Company initiated a
terakhir sebesar Rp 750 juta. terhadap kualitas sumber stunting prevention program,
daya manusia, Pada tahun particularly in the districts
From the beginning of the period until 2023, the activities carried out through RSTKA have involved a total of 193
healthcare workers. These activities include providing healthcare services such as 91 paediatric patients, 68 screenings 2023 Perusahaan berinisiatif of Jember, Lamongan, and
for high-risk pregnant women, 378 cardiology patients, ,219 ENT patients, 220 neurology patients, 930 prenatal untuk melakukan program Tuban, East Java. Collaboration
ultrasound screenings, 838 stunting screenings, 216 eye surgeries, 89 surgical patients, 441 neurology patients, 487 pencegahan stunting, khususnya with the Indonesian National
dermatovenereology patients, 137 medical rehabilitation patients, 320 internal medicine patients, 261 eye screenings,
Direktur Perusahaan, Indra Gunawan di wilayah Kabupaten Jember, Nurses Association (PPNI) was
and 16 surgical procedures. For this program, The Company contributed funds with the latest contribution amounting to
memberikan Donasi Paket makanan Lamongan dan Tuban, Jawa a strategic step to provide
Rp 750 million.
tambahan kepada warga di Jember
Timur. Kolaborasi dengan assistance and educational
Director of the Company, Indra Persatuan Perawat Nasional outreach to parents with stunted
Gunawan presented food packages Indonesia menjadi langkah toddlers, as well as to provide
to residents in Jember
strategis untuk menyediakan essential supplementary foods
pendampingan dan penyuluhan for optimal growth.
edukasi kepada orang tua yang
memiliki balita stunting, serta
Bantuan Khitanan Massal memberikan makanan tambahan
Mass Circumcision Assistance yang esensial bagi pertumbuhan
optimal.
Program ini berfokus pada This program focuses on a
Selain memberikan pelayanan kesehatan RSTKA In addition to providing healthcare services pendekatan holistik yang holistic approach that includes
sebagaimana disebutkan di atas, Grup juga bekerja through RSTKA as mentioned above, the Group mencakup pendampingan direct assistance by trained
sama dengan RSTKA melalui kegiatan khitanan massal also collaborated with RSTKA in conducting mass langsung oleh perawat terlatih, nurses, parental education, and
di pulau Papagarang dan Pulau Rinca, Labuan Bajo, circumcisions on Papagarang Island and Rinca Island, edukasi kepada orang tua, dan the provision of supplementary
Kepulauan Nusa Tenggara Timur. Grup menyadari Labuan Bajo, East Nusa Tenggara Islands. The Group pemberian makanan tambahan foods tailored to the needs of
bahwa akses terhadap layanan kesehatan yang realizes that access to quality healthcare services, yang disesuaikan dengan stunted children.
berkualitas, termasuk prosedur khitan yang aman including safe and hygienic circumcision procedures, kebutuhan anak-anak stunting.
dan higienis, masih menjadi tantangan di beberapa remains a challenge in some local communities.
komunitas setempat.
Program ini berhasil menjangkau 1.000 anak stunting di 25 kecamatan dan
Program khitanan massal ini dilakukan pada bulan 31 desa/kelurahan dan diharapkan dapat memberikan dampak positif pada
September 2023, dan diikuti oleh 50 anak dari kesehatan dan perkembangan mereka. Dalam program ini, sampai dengan
kedua pulau tersebut dengan total kontribusi tahun 2023 Perusahaan memberikan kontribusi dana sebesar Rp
782 juta.
Perusahaan sebesar Rp
24,48 juta. The program successfully reached 1,000 stunted children in 25 sub-districts and 31 villages, with
The mass circumcision program took place in September 2023, hopes of making a positive impact on their health and development. Up to 2023, the Company has
and was attended by 50 children from both islands, with a total contributed Rp782 million to this program.
contribution from the Company amounting to Rp24.48 million.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 115
226 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 227
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
No. Bantuan Yang Diberikan | Assistance Tahun | Year
PILAR BANTUAN PENANGGULANGAN BENCANA ALAM Donasi | Donation
DAN DONASI Donasi KitaBisa.com
NATURAL DISASTER RELIEF ASSISTANCE AND DONATIONS PILLAR 12
Donation for KitaBisa.com
2022
Donasi Sembako Pemkab Garut
13 2023
Di tengah ketidakpastian dan tantangan yang In the midst of the uncertainty and challenges Garut Regency Government Basic Food Donation
ditimbulkan oleh bencana alam yang tidak dapat posed by unavoidable natural disasters, the Group is
dihindari, Grup berkomitmen untuk menanggapi secara committed to proactively and sustainably responding Atas program CSR yang telah dilakukan Grup di atas, Based on the CSR programs conducted by the Group
proaktif dan berkelanjutan atas situasi darurat bencana to emergency disaster situations and post-disaster berikut adalah rekapitulasi kinerja CSR selama 3 tahun above, here is a summary of CSR performance over the
dan pemulihan pasca bencana melalui program CSR recovery through its CSR programs in natural disaster terakhir: past 3 years:
pilar bantuan penanggulangan bencana alam dan relief assistance and donations pillar.
donasi. Kinerja CSR Tahun 2023
CSR Performance in 2023
Melalui berbagai bentuk program, Grup berkomitmen Through various programs, the Group is committed Uraian Satuan
2023 2022 2021
untuk terus memberikan kontribusi nyata dalam to continually providing a tangible contribution in Description Unit
meringankan permasalahan masyarakat, membangun alleviating community issues, rebuilding infrastructure, Jumlah program CSR
Program 12 16 20
kembali sarana dan prasarana serta kehidupan and restoring the livelihoods of affected communities. Total CSR programs
komunitas yang terdampak. Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-Juta
35.811,45 27.488,05 26.262,06
Total Funds Disbursed Rp-Million
Sejak tahun 2021 berbagai upaya telah dilakukan Grup Since 2021, various efforts have been made by the Jumlah Penerima Manfaat* Penerima Manfaat
10.238 11.489 6.911
Total Beneficiaries* Beneficiaries
untuk memberikan bantuan penanggulangan bencana Group to provide disaster relief assistance, including
* Terbatas pada data yang dapat dicatat | Limited to data that can be recorded
alam, diantaranya adalah sebagai berikut: the following:
No. Bantuan Yang Diberikan | Assistance Tahun | Year KINERJA PERFORMANCE
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam | Natural Disaster Relief Assistance
Korban gempa Mamuju, Majane, Sulawesi Barat Realisasi Anggaran Budget Realization
1 2021
Victims of the Mamuju earthquake, Majane, West Sulawesi Selama tahun 2023, Realisasi dana yang disalurkan During 2023, the disbursed funds amounted to Rp35.81
Tanah Longsor Sumedang mencapai Rp35,81 miliar atau 30,28% lebih tinggi billion, which is 30.28% higher than the disbursed funds
2 2021
Sumedang Landslide dari realisasi dana pada tahun sebelumnya. Berikut in the previous year. Below are details of the budget
Banjir di Pekalongan adalah tabel realisasi anggaran program CSR selama realization of CSR programs over the past three years
3 2021
Flood in Pekalongan tiga tahun terakhir serta kontribusinya terhadap and contributions to the sustainable development
4
Siklon di Seroja NTT
2021 tujuan pembangunan berkelanjutan/sustainable goals (SDGs): [SEOJK F.25]
Cyclone in Seroja NTT
development goals (SDG): [SEOJK F.25]
Pemda Bangli – Bali
5 2021
Bangli Local Government– Bali
Kalimantan Barat
6 2021
West Kalimantan
Erupsi Gunung Semeru
7 2021
Eruption of Semeru Mountain
Gempa Dan Tanah Longsor Cianjur
8 2021
Cianjur earthquake and landslide
Banjir Pekalongan, Demak Dan Semarang
9 2021
Pekalongan, Demak and Semarang flood
Program Banjir Pekalongan, Demak, Semarang
10 2022
Pekalongan Flood Program, Demak, Semarang
Bencana Alam Cianjur
11 2023
Cianjur Natural Disaster
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 116
228 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 229
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Realisasi Dana CSR yang diberikan Realisasi Dana CSR yang diberikan
Tujuan Pembangunan oleh Grup (Rp Juta) Tujuan Pembangunan oleh Grup (Rp Juta)
Jenis Kegiatan Deskripsi Kegiatan Capaian Realization of CSR Funds provided by Jenis Kegiatan Deskripsi Kegiatan Capaian Realization of CSR Funds provided by
Berkelanjutan Berkelanjutan
Type of Activities Activity Description Achievements the Group (Rp Million) Type of Activities Activity Description Achievements the Group (Rp Million)
Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pendidikan | Education Beasiswa Memberikan dana bantuan biaya Meringankan biaya pengeluaran Sejak tahun 2020 hingga 2023
Perusahaan hidup selama 3 tahun setiap keluarga serta memberikan nilai Protelindo telah memberikan
Vocational Bekerjasama dengan Djarum Meningkatkan kualitas peserta Dari tahun 2021, berhasil bulannya tambah untuk siswa berprestasi beasiswa secara langsung
High School Foundation, yang terdiri dari dua didik, peningkatan taraf hidup guru, memberikan manfaat kepada Corporate kepada 155 siswa
Improvement program (i) Kudus Vocational High peserta didik dan keluarganya kurang lebih 6.500 orang, Scholarships Provide living expenses assistance Reduce family expenses
Programs School Improvement Program; serta masyarakat Kudus secara termasuk siswa dan guru serta for 3 years every month and provide added value for From 2020 to 2023, Protelindo
keseluruhan meningkatkan employment rate outstanding students has provided scholarships 259,02 1.758,96 575,64
dan (ii) Konsorsium Pengusaha
SMK di Kudus dan Jawa Tengah directly to 155 students
Peduli Sekolah Vokasi RI. Kedua
program ini bertujuan untuk
meningkatkan kualitas peserta
didik yang mampu bersaing
dalam industri, memberikan
akses dan sumber pendanaan Beasiswa KSE Bekerjasama dengan Yayasan Karya Membantu mahasiswa untuk Memberikan bantuan beasiswa
bagi SMK yang bersangkutan Salemba empat untuk memberikan mendapatkan bantuan beasiswa kepada 312 mahasiswa
agar mampu membiayai kegiatan KSE Scholarship beasiswa kepada mahasiswa pendidikan serta meningkatkan soft
15.230,45 11.204,85 3.820,16
operasionalnya sendiri, serta dalam Perguruan Tinggi Negeri berprestasi skill dan networking Provided scholarship assistance
jangka panjang diharapkan mampu serta serangkaian pelatihan dan to 312 students
meningkatkan taraf hidup guru, seminar Helping students to get educational
siswa dan keluarganya yang secara scholarship assistance and improve
In collaboration with Karya Salemba soft skills and networking 3.735,91 3.730,95 1.492,38
tidak langsung nantinya mampu
berkontribusi pada peningkatan Empat Foundation to provide
scholarships to outstanding State
dan perbaikan taraf hidup dan
University students as well as a
kesejahteraan masyarakat Kudus series of trainings and seminars
dan Jawa Tengah.
Uraian lebih lanjut terkait program ini
Bantuan dana Memberikan bantuan dana Membantu anak keluarga karyawan Memberikan bantuan dana
dapat dilihat pada halaman 210 sekolah anak pendidikan kepada anak keluarga Grup yang meninggal dunia karena pendidikan kepada 10 anak
In collaboration with the Djarum Improve the quality of students, Since 2021, succeeded karyawan Grup karyawan Grup yang meninggal COVID-19 dalam menempuh karyawan
Foundation, consisting of two enhancing the living standards in providing benefits to dunia karena COVID-19 pendidikan
programs: (i) Kudus Vocational High of teachers, students, and their approximately 6,500 people, School funding for Providing education funding
School Improvement Program; and families, as well as the overall including students and children of Group Providing education funding Assisting the children of families assistance to 10 employees'
(ii) Konsorsium Pengusaha Peduli community of Kudus teachers as well as increasing employees assistance to the children of families of Group employees who passed- children
Sekolah Vokasi RI. These programs the employment rate of SMK in of Group employees who passed- away due to COVID-19 in their 60,00 60,00 60,00
aim to enhance the quality of Kudus and Central Java away due to COVID-19 education
students who are capable of
competing in the industry, provide
access and funding sources for the
relevant vocational high schools
to finance their own operational
activities, and in the long term,
it is hoped to improve the living Pembangunan Grup, melalui iForte bekerjasama Fasilitas penunjang kegiatan Pemanfaatan fasilitas untuk
standards of teachers, students, Fasilitas GOR dengan Djarum Foundation dalam mahasiswa untuk peningkatan kegiatan yang positif bagi 9.999,98 - -
and their families, indirectly Universitas pembangunan GOR Universitas kualitas kesehatan dan pendidikan mahasiswa dan juga masyarakat
contributing to the improvement of Diponegoro Diponegoro, Semarang bersama sekitar
living standards and welfare of the dengan beberapa perusahaan lain Supporting facilities for student
community in Kudus and Central Construction activities to improve the quality of Utilization of facilities for positive
Java. of Diponegoro The Group, through iForte health and education activities for students as well as
University GOR collaborates with Djarum the surrounding community
Further details regarding this Facilities Foundation in the construction
program can be found on page 210 of GOR Diponegoro University,
Semarang with several other
Beasiswa Lazisma Bekerjasama dengan Yayasan Membantu siswa/I tersebut untuk Memberikan bantuan beasiswa companies
Lazisma Berkah Nusantara untuk dapat tetap berprestasi dan kepada 555 siswa
Lazisma Scholarship memberikan beasiswa kepada melanjutkan sekolahnya
siswa/I SMA maupun SMK Provided scholarship assistance Pendidikan dan Dana bantuan pendidikan/ Meningkatkan kualitas Memfasilitasi sarana
berprestasi yang keluarganya Helping students to be able to to 555 students Pelatihan anak pelatihan, pemberdayaan peserta pembelajaran, menyalurkan pembelajaran peserta didik
kurang mampu secara finansial continue to excel and continue their difabel - ATC didik disabilitas melalui proyek dana bantuan pendidikan, maupun instruktur aktif di
studies Widyatama kekaryaan, pengadaan fasilitas pengembangan sarana media lingkungan Artheraphy Center
In collaboration with Lazisma Berkah 1.896,84 - 1.526,25 media pembelajaran pendidikan/ pembelajaran pelatihan dan kerja Widyatama, peserta didik aktif
Nusantara Foundation to provide Education and pelatihan vokasi Seni dan Desain kreatif, menjadikan peserta didik berprestasi, peserta didik aktif
scholarships to outstanding high Training for Children dan instruktur punya daya saing di dengan kondisi ekonomi yang
school and vocational students with Disabilities - Education/training assistance industri kreatif Indonesia kurang mampu
whose families are financially ATC Widyatama funds, empowering students with
disadvantaged disabilities through work projects, Improve the quality of learning, Facilitating learning facilities for
procurement of educational media distribute education aid funds, students and active instructors
facilities/vocational training in Art develop learning media facilities in the Widyatama Artheraphy - 95,20 -
Beasiswa YKAI Bekerjasama dengan Yayasan Membantu siswa/I tersebut untuk Memberikan bantuan beasiswa and Design for training and creative work, Center environment, active
Kesejahteraan Anak Indonesia dapat tetap berprestasi dan kepada 1.633 siswa making students and instructors outstanding students, active
YKAI Scholarship untuk memberikan beasiswa melanjutkan sekolahnya competitive in Indonesia's creative students with underprivileged
kepada siswa/I SMA maupun SMK Provided scholarship assistance industries economic conditions
berprestasi yang keluarganya Helping students to be able to to 1,633 students
kurang mampu secara finansial continue to excel and continue their
studies
Collaborating with the 2.236,50 2.420,70 2.420,70
Kesejahteraan Anak Indonesia
Foundation to provide scholarships
to outstanding high school and
vocational students whose families
are financially disadvantaged
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 117
230 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 231
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Realisasi Dana CSR yang diberikan Realisasi Dana CSR yang diberikan
Tujuan Pembangunan oleh Grup (Rp Juta) Tujuan Pembangunan oleh Grup (Rp Juta)
Jenis Kegiatan Deskripsi Kegiatan Capaian Realization of CSR Funds provided by Jenis Kegiatan Deskripsi Kegiatan Capaian Realization of CSR Funds provided by
Berkelanjutan Berkelanjutan
Type of Activities Activity Description Achievements the Group (Rp Million) Type of Activities Activity Description Achievements the Group (Rp Million)
Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Bantuan kepada Memberikan bantuan kepada Meningkatkan kualitas pendidikan Menghasilkan lulusan-lulusan Kesehatan | Healthcare
Universitas Universitas Brawijaya berupa kedokteran dengan memberikan berkualitas di bidang kedokteran
Brawijaya peralatan kesehatan yang akan peralatan kesehatan yang Pelayanan Pelayanan Kesehatan Masyarakat Secara berkelanjutan, setiap tahun Memberikan pelayanan
digunakan sebagai pendukung terkini sehingga proses belajar Delivering quality graduates in Kesehatan RSTKA Kepulauan Grup mendukung RSTKA untuk kesehatan terbaik di area
Assistance to pendidikan di Paint Management dan mengajar dapat berjalan the medication field memberikan pelayanan ke daerah kepulauan
Brawijaya University Center Rumah Sakit Universitas lebih efektif dan sesuai dengan RSTKA Health Islands Public Health Service kepulauan
Brawijaya perkembangan dunia kedokteran Services Providing the best health
The Group sustainably supports services in the archipelago area
Providing medical equipment Improve the quality of medical RSTKA to provide services to the
assistance to Brawijaya University education by providing the latest archipelago every year 750,00 750,00 300,00
that will be used as educational health equipment to ensure that - - 1.960,78
support at the Paint Management the learning and teaching process
Center of Universitas Brawijaya can be done more effectively and in
Hospital accordance with the development
of medication field
Bantuan Khitanan Memberikan pelayanan khitanan Bantuan ini dilakukan untuk Melakukan program khitanan
Massal massal di pulau Papagarang dan memberikan manfaat kesehatan massal yang diikuti oleh 50 anak
Pulau Rinca, NTT yang berkelanjutan bagi anak-anak
Mass Circumcision di NTT Conducted a mass circumcision
Assistance Providing mass circumcision program attended by 50
Konservasi Alam | Nature Conservation services on Papagarang Island and Providing sustainable health children
Rinca Island, NTT benefits for children in NTT 24,48 - -
Konservasi Hutan Memberikan dukungan kepada Menjaga ekosistem lingkungan Membantu petugas dalam
Lindung, Sungai Pro Natura Foundation dalam di sekitar Sungai Wain termasuk melestarikan alam khususnya di
Wain – Kalimantan menjaga hutan lindung sungai Wain, spesies-spesies yang terancam Sungai Wain
Balikpapan, Kalimantan Timur punah, seperti beruang madu dan
Conservation of orang utan Assisting officers in conserving
Protected Forest, Providing support to Pro Natura nature, especially in the Wain
Wain River – Foundation in maintaining Wain Maintaining the environmental River Pencegahan Pemberian edukasi kepada orang Meningkatkan kesehatan anak di Pemberian edukasi kepada
Kalimantan River protected forest, Balikpapan, ecosystem around the Wain River Stunting tua, pendampingan oleh perawat daerah Jatim serta mendukung orang tua, pemberian makanan
East Kalimantan including endangered species, such 100,00 100,00 200,00
terlatih dan pemberian makanan program Pemerintah dalam tambahan sebanyak 1.000 anak
as honey bears and orangutans Stunting Prevention tambahan sesuai kebutuhan anak mengurangi angka stunting di dengan total 3.000 PMT selama
stunting di daerah Jawa Timur Indonesia khususnya di Jatim 3 bulan di 25 kecamatan dan 31
desa/kelurahan di area Jember,
Providing education to parents, Improving children's health in East Lamongan dan Tuban
assistance by trained nurses Java and supporting Government
and providing additional food programs in reducing stunting rates Providing education to parents, 782,00 - -
according to the needs of stunted in Indonesia, especially in East Java providing additional food for
Penanaman Bibit Melakukan penanaman bibit pohon Menciptakan ekosistem bagi children in the East Java area 1,000 children with a total of
Pohon Mangrove mangrove di beberapa titik: (i) spesies hayati di bawah laut, 3,000 PMT for 3 months in 25
Taman Nasional Komodo – NTT, (ii) kontribusi terhadap mitigasi sub-districts and 31 villages/
Planting Mangrove Kulon Progo – Yogyakarta, dan (iii) perubahan iklim dan serapan districts in Jember, Lamongan
Tree Seedlings Lantebung – Makassar, dengan karbon, sebagai sumber daya and Tuban areas
estimasi total seluas 10 hektar. berkelanjutan bagi nelayan dan
warga setempat
Planting mangrove tree seedlings Bekerjasama Memberikan bantuan alat kesehatan Peningkatan pelayanan kesehatan Memberikan 1 set ventilator dan
at several points: (i) Komodo Creating ecosystems for dengan STIKES St. untuk Rumah Sakit dengan alat-alat penunjang lampu operasi, 31 set kursi roda
National Park – NTT, (ii) Kulon Progo underwater biological species, Elisabeth Semarang kesehatan dengan teknologi dan 1 set alat laparoskopi
– Yogyakarta, and (iii) Lantebung – contributing to climate untuk bantuan Provide health equioments as yang lebih modern sehingga hasil
736,27 - -
Makassar, with an estimated total change mitigation and carbon Rumah Sakit hospital assistance pelayanan kesehatan dapat lebih Providing 1 set Ventilator
area of 10 hectares. sequestration, as a sustainable maksimal & Operation Lamp, 31
resource for fishermen and local Collaborate with set Wheelchair and1 set
residents STIKES St. Elisabeth Improvement of healthcare Laparoscopy
Semarang for services with more modern medical - 4.297,45 -
Hospital assistance equipment and technology, thus
maximizing healthcare outcomes
Solar Chapter Membangun Solar Powered Pump Membantu masyarakat di Memudahkan masyarakat di
System bekerjasama dengan Solar Wailomonga dalam mendapatkan daerah Wailamonga dalam
Chapter akses air bersih mendapatkan akses air bersih
Building a Solar Powered Pump Assisting communities in Facilitating people in the
System in collaboration with Solar Wailomonga in gaining access to Wailamonga area to get access
Chapter clean water to clean water - 125,00 -
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 118
232 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 233
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
[SEOJK F.25] [SEOJK F.25]
Realisasi Dana CSR yang diberikan Realisasi Dana CSR yang diberikan
Tujuan Pembangunan oleh Grup (Rp Juta) Tujuan Pembangunan oleh Grup (Rp Juta)
Jenis Kegiatan Deskripsi Kegiatan Capaian Realization of CSR Funds provided by Jenis Kegiatan Deskripsi Kegiatan Capaian Realization of CSR Funds provided by
Berkelanjutan Berkelanjutan
Type of Activities Activity Description Achievements the Group (Rp Million) Type of Activities Activity Description Achievements the Group (Rp Million)
Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Renovasi dan Bantuan dana renovasi dan Peningkatan pelayanan kesehatan Meningkatkan mutu pelayanan Donasi dan Bantuan Kegiatan ini dilakukan untuk Mendukung yayasan di Indonesia Memberikan bantuan kepada
pembangunan pembangunan bangunan tambahan dengan melakukan renovasi dan kesehatan klink Pratama Santo Sembako menjangkau dan memberikan dari berbagai pulau di Sumatera, 20 yayasan
bangunan untuk Klinik Pratama Santo Rafael pembangunan bangunan tambahan Rafael bantuan kepada masyarakat yang Jawa dan Bali
tambahan untuk unit karya Yayasan Kristus Sahabat yang dinilai penting karena klinik Donations and Basic membutuhkan Providing assistance to 20
Klinik Pratama Santo Kita, yang terletak di Komplek ini merupakan klinik kesehatan Enhancing the quality of Food Assistance Supporting foundations in foundations
Rafael di Nabire Gereja Bukit Meriam Nabire Papua yang melayani 12 desa di Kelurahan healthcare services at the Santo This activity is carried out to reach Indonesia from various islands in
Papua Morgo, Kecamatan Nabire, Rafael Primary Clinic out and provide assistance to Sumatra, Java and Bali - -
400,00
Assistance for the renovation and Kabupaten Nabire, Provinsi Papua communities in need
Renovation and construction of additional buildings
construction of for the Santo Rafael Primary Clinic, a Improvement of healthcare
additional buildings project of Yayasan Kristus Sahabat services through renovation and
for the Santo Rafael Kita, located in the Bukit Meriam construction of additional buildings - 336,00 -
Primary Clinic in Church Complex, Nabire, Papua deemed essential, as this clinic
Nabire, Papua serves 12 villages in the Morgo Lainnya | Others
Subdistrict, Nabire District, Nabire
Regency, Papua Province iFortePreneur 4.0 Business Plan Competition bagi Membuka peluang dan kemajuan Selama tahun 2021, Grup
UMKM bekerjasama dengan SBM bagi UMKM ke arah yang lebih baik berhasil memberikan pelatihan
ITB, Kementerian Pariwisata dan serta membawa dampak positif dan/atau pendampingan
Ekonomi Kreatif, Kementerian dalam ekosistem perekonomian kepada 148 UMKM di Indonesia
Koperasi dan UKM serta beberapa bangsa
media partner untuk membuka In 2021, the Group successfully
perspektif, memberikan Opening opportunities and provided training and/or
pendampingan, dan meningkatkan progress for MSMEs in a better mentoring to 148 MSMEs in
Bekerjasama Bekerjasama dengan STIKES Peningkatan pelayanan kesehatan Peningkatan layanan kualitas semangat inovatif serta pola pikir direction and bringing a positive Indonesia
dengan STIKES Cendekia Utama untuk memberikan dengan alat-alat penunjang kesehatan operasional Rumah kreatif dalam pemanfaatan platform impact in the nation's economic
Cendekia Utama bantuan kepada Rumah Sakit kesehatan dengan teknologi Sakit Islam Kudus digital demi kemajuan usahanya ecosystem
untuk bantuan sebagai bentuk bakti sosial yang lebih modern sehingga hasil - 1.536,15 300,00
Rumah Sakit pelayanan kesehatan dapat lebih Improving the quality of Business Plan Competition for
Collaborate with STIKES Cendekia maksimal operational health services of MSMEs in collaboration with SBM
Collaborate with Utama to provide assistance to the Kudus Islamic Hospital ITB, Ministry of Tourism and Creative
STIKES Cendekia Hospital as a form of social service Improving health services with Economy, Ministry of Cooperatives
Utama for Hospital health support tools with more and SMEs and several media
assistance modern technology to ensure - - 3.300,01 partners to open perspectives,
that health service results can be provide assistance, and increase
maximized innovative spirit and creative
mindset in utilizing digital platforms
for the progress of their business
TOTAL 35.811,45 27.488,05 26.262,06
Bantuan COVID-19 Memberikan bantuan antara lain Bantuan donasi diberikan untuk Membantu pemerintah dalam
berupa donasi alat-alat kesehatan, mengurangi angka penyebaran pengurangan penyebaran
COVID-19 Relief program vaksin, tempat tidur serta COVID-19 di daerah-daerah COVID-19 Program dan Inisiatif terkait Keberagaman (diversity) dan Inklusi
obat-obatan dan/atau vitamin
yang diberikan kepada yayasan, Assistance was provided to reduce Assisting the government Programs and Initiatives related to Diversity and Inclusion
rumah sakit, pemerintahan, tenaga the spread of COVID-19 in the in reducing the spread of
kesehatan dan lainnya regions COVID-19
- - 10.031,14
Providing assistance includes
donations of medical devices,
vaccine programs, beds and
medicines and/or vitamins given to
foundations, hospitals, government,
health workers and others
Bantuan Penanggulangan Bencana Alam dan Donasi | Natural Disasters and Donations
Bantuan Memberikan bantuan kepada Bantuan donasi diberikan untuk Memberikan bantuan bencana
Penanggulangan korban bencana alam untuk meringankan permasalahan yang alam kepada masyarakat
Bencana Alam membangun kembali komunitas menimpa masyarakat terdampak, terdampak
yang terdampak membangun kembali komunitas
Natural Disaster sekitar serta meningkatkan Providing natural disaster relief
Relief Assistance Assisting victims of natural disasters kesejahteraan sosial masyarakat to affected communities
to rebuild affected communities
Assistance was provided to alleviate
problems that afflict affected
communities, rebuild surrounding - 672,79 275,00
communities and improve Melalui semangat keberagaman dan inklusi serta Through spirit of diversity and inclusion, and as part
community social welfare sebagai wujud komitmen dan upaya Perusahaan of the Company’s commitment to participate in
untuk turut serta dalam tujuan pembangunan sustainable development goals, the Group consistently
berkelanjutan, Grup senantiasa melahirkan inisiatif- initiates diversity and inclusion programs and initiatives.
inisiatif dan program keberagaman dan inklusi. Salah One effort undertaken by the Company is by anually
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 119
234 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 235
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM RESPONSIBLE PRODUCTS AND SERVICES
[SEOJK F.25] [ACGS C.4.1]
satu upaya yang dilakukan Perusahaan adalah melalui organizing an arts and cultural event entitled “Pagelaran
penyelenggaraan acara seni dan budaya tiap tahunnya Sabang Merauke”.
yang bertajuk “Pagelaran Sabang Merauke”.
Pagelaran Sabang Merauke merupakan pertunjukan The Pagelaran Sabang Merauke is an arts and cultural
seni dan budaya yang melibatkan lebih dari 300
seniman dari seluruh penjuru tanah air yang menyajikan
performance involving more than 300 artists from
all corners of the country, presenting a medley of
Di tahun 2023,
medley musik yang terdiri dari 32 lagu daerah dan music consisting of 32 regional and national songs, Perusahaan
memperoleh
nasional, diiringi dengan alat musik tradisional dan accompanied by traditional and contemporary musical
kontemporer yang membentuk paduan harmonisasi instruments that create a captivating harmonious
yang memukau. Disamping melestarikan musik tanah
air, Pagelaran Sabang Merauke juga menampilkan
blend. In addition to preserving Indonesian music,
the Pagelaran Sabang Merauke also showcases
nilai kepuasan
tari-tarian tradisional lengkap dengan busana adat traditional dances complete with traditional and ethnic pelanggan rata-
dan etnik Indonesia sehingga kegiatan ini mampu
memperkenalkan kekayaan budaya Indonesia secara
Indonesian costumes, thereby introducing the richness
of Indonesian culture comprehensively to a wider
rata sebesar
menyeluruh kepada khalayak yang lebih luas. audience. 99,57%. Nilai
Kegiatan Pagelaran Sabang Merauke dilatarbelakangi The Pagelaran Sabang Merauke is motivated by the ini meningkat
oleh keinginan Perusahaan untuk mendukung dan
membangkitkan kembali semangat kreativitas
Company’s aspiration to foster and revive the spirit of
creativity and empower local artists who have been
dari tahun
dan memberdayakan seniman-seniman lokal yang significantly impacted economically by the COVID-19 sebelumnya yaitu
sebesar 99,28%.
merasakan dampak ekonomi yang signifikan akibat pandemic. Hence, this performance is expected to be
pandemi COVID-19. Sehingga, pagelaran ini diharapkan a starting point for the development and advancement
menjadi titik tolak pengembangan dan peningkatan of the careers of the participating artists. Through
karier para seniman yang terlibat. Melalui Pagelaran the Pagelaran Sabang Merauke, these artists are also
Sabang Merauke, seniman-seniman tersebut juga trained and guided to enhance their artistic techniques. In 2023, the
dilatih dan dibimbing untuk meningkatkan teknis
berseni mereka.
Company
achieved an
Selain memberdayakan seniman, Pagelaran Sabang Apart from empowering artists, the Sabang Merauke Produk Berkualitas dan Kepuasan Quality Products and Customer average customer
Merauke juga turut melibatkan UMKM-UMKM lokal yang Show also involves local MSMEs that set up booths at the
mendirikan booth di sepanjang lokasi acara. Kolaborasi event venue. This collaboration creates opportunities
Pelanggan
Grup SMN senantiasa berkomitmen
Satisfaction
SMN Group is committed to
satisfaction score
ini menciptakan kesempatan bagi pelaku UMKM untuk for MSMEs to showcase their superior products to untuk memberikan produk yang providing products that meet of 99.57%. This
menunjukkan produk-produk unggulannya untuk enhance local economic potential.
meningkatkan potensi ekonomi lokal.
memenuhi aspek keamanan yang safety aspects and ensure a sense value increased
dapat memenuhi rasa aman dan of security and comfort for its
nyaman bagi pelanggannya. [GRI customers. [GRI 3-3] from the previous
Dengan demikian, Pagelaran Sabang Merauke tidak hanya As such, the Pagelaran Sabang Merauke not only 3-3] year’s score of
menunjukkan dukungan Grup terhadap seni dan budaya demonstrates the Group’s support for Indonesian arts
Indonesia, melainkan juga sebagai refleksi dari komitmen and culture but also reflects the Group’s commitment Wujud dari komitmen ini The embodiment of this
99.28%.
Grup dalam mengintegrasikan prinsip keberagaman dan in integrating diversity and inclusion principles in every diimplementasikan melalui commitment is implemented
inklusi dalam setiap aspek. Perusahaan berharap, kegiatan aspect. The Company hopes that this activity can inspire pemberian informasi yang jelas through providing clear
ini dapat menjadi inspirasi bagi banyak pihak untuk terus many parties to continue supporting and appreciating mengenai spesifikasi produk yang information about the products
mendukung dan menghargai kekayaan budaya serta the cultural richness and potential in Indonesia. ditawarkan Perusahaan baik melalui specification offered through its
potensi yang ada di Indonesia. websitemaupun melalui kegiatan website, promotional activities,
promosi dan marketing komunikasi and integrated marketing
yang terintegrasi. communication.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 120
236 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 237
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
RESPONSIBLE PRODUCTS AND SERVICES RESPONSIBLE PRODUCTS AND SERVICES
[ACGS C.4.1] [ACGS C.4.1]
Grup SMN juga menerapkan manajemen mutu atas SMN Group also implements comprehensive KINERJA PERFORMANCE
produk dan layanannya secara komprehensif sesuai quality management on its products and services
dengan ketentuan yang berlaku. Penerapan manajemen in accordance with relevant regulations. The quality Inovasi Produk [SEOJK F.26] Product Innovation [SEOJK F.26]
mutu dilakukan tidak hanya untuk memonitor kualitas management is not only to monitor the quality of Perusahaan berusaha untuk terus berinovasi, baik The Company Strives to continue product and service
produk dan layanan namun juga sebagai langkah products and services, but also as a proactive measure melalui inovasi produk dan jasa maupun inovasi kerja innovation as well as work innovation to enhance
antisipatif Perusahaan dalam meminimalisir kerugian by the Company to minimize losses that may occur in untuk lebih meningkatkan mutu dan efisiensi kerja. quality and efficiency. Product and service innovations
yang timbul di kemudian hari. the future. Inovasi produk dan jasa yang dilakukan Perusahaan include digital application initiatives as outlined on
antara lain adalah inisiatif aplikasi digital sebagaimana page 138. The company also seeks to develop towers
Perusahaan telah berupaya mengembangkan The Company has endeavoured to develop products disampaikan dalam halaman 138. Disamping itu, and roof structures with efficient designs that use
produk dan jasa sesuai dengan kebutuhan pasar and services according to the needs of the market Perusahaan juga berusaha mengembangkan menara fewer materials, without reducing market needs and
dan pelanggan dari berbagai segmen. Selain itu, and customers from various segments. Moreover, the dan struktur atap dengan desain yang efisien dan development.
Perusahaan juga senantiasa berkomitmen untuk Company is committed to providing on-time delivery menggunakan lebih sedikit material, tanpa mengurangi
memberikan layanan on-time delivery sesuai dengan services according to the agreed timeline with each kebutuhan dan perkembangan pasar.
timeline yang disepakati dengan masing-masing customer. To ensure the quality and standard of
pelanggan. Untuk menjamin kualitas dan mutu produk products and services provided, the Company also Keamanan Produk [SEOJK F.27] Product Safety [SEOJK F.27]
dan jasa yang diberikan, Perusahaan juga mengelola manages and measures its performance based on Perusahaan berkomitmen untuk menghasilkan produk The Company is committed to producing the highest
dan mengukur kinerjanya berdasarkan Service Level Service Level Agreement (SLA) Compliance Rate in dengan kualitas terbaik. Melalui Divisi Engineering, quality products. The Company’s Engineering Division
Agreement/SLA Compliance Rate dalam menanggapi responding customer complaints according to the Perusahaan telah menghitung dan merancang has calculated and designed structures for new towers
keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman layanan Company’s service guidelines. [SEOJK F.17] struktur untuk tower baru yang dibangun/pembelian that are built/purchased and colocation/change
yang dimiliki Perusahaan. [SEOJK F.17] menara dan pembebanan tambahan (colocation/ requests, in line with international safety standards with
change request), sesuai dengan standar keselamatan coding that can be viewed at https://tiaonline.org/.
Pada segmen bisnis non tower, Grup memiliki dan Through its non-tower business segment, the Group internasional dengan pengkodean yang dapat dilihat Hence, all towers built by the Company comply with
mengoperasikan Network Operation Center (“NOC”) has a Network Operation Center (“NOC”) that plays pada https://tiaonline.org/. Dengan demikian, seluruh existing international safety standards. [GRI 416-2]
yang berperan penting dalam pengoperasian a crucial role in operating optic fiber network. In menara yang dibangun Perusahaan telah sesuai dengan
jaringan fiber optik. Dalam memberikan produk yang providing quality products, the NOC is capable of standar keamanan internasional yang ada. [GRI 416-2]
berkualitas, NOC mampu melakukan pemantauan monitoring the network 24/7, including detecting
jaringan 24/7, termasuk diantaranya dalam mendeteksi and resolving to network issues swiftly, traffic and Mekanisme pengujian dan evaluasi risiko keamanan Testing and evaluation mechanisms on products safety
dan menanggulangi masalah jaringan secara cepat, capacity management, as well as technical support produk juga terus dilakukan Perusahaan secara risks are also continuously carried out by the Company
manajemen lalu lintas dan kapasitas, serta dukungan and customer service to customers. Through NOC, the berkelanjutan sebagai salah satu bentuk tanggung as a form of responsibility for safety, both for consumers
teknis dan layanan kepada pelanggan. Melalui NOC, Group not only ensures efficient network operations, jawab keamanan, baik bagi konsumen maupun bagi and for the communities living around the towers. [GRI
Grup tidak hanya memastikan kelancaran beroperasinya but also demonstrate tangible efforts as the Group’s masyarakat yang tinggal di sekitar menara. [GRI 416-1] 416-1]
jaringan fiber optik, namun juga menunjukan wujud endeavor to enhance customer satisfaction and aid in
nyata upaya Grup dalam meningkatkan kepuasan maintaining and improving the competitiveness of the Dampak produk/jasa [SEOJK F.28] Impact of Products/Services [SEOJK F.28]
pelanggan guna memastikan dan meningkatkan daya Company in the digital infrastructure industry. Grup telah memberikan penilaian pada semua produk The Group has assessed all products offered by
saing Perusahaan di industri digital infrastruktur. yang ditawarkan dengan memberikan informasi produk providing comprehensive product knowledge to
(product knowledge) yang komprehensif kepada customers, including the following:
pelanggan, antara lain mengenai hal-hal di bawah ini:
1. Portfolio: Perusahaan selalu menyampaikan 1. Portfolio: The Company always provides
Informasi terkait portfolio yang dimiliki kepada information regarding its portfolio to customers,
pelanggan baik pada segmen tower maupun non both from tower or non tower business segments.
tower.
2. Lokasi: Perusahaan menyediakan informasi 2. Location: The Company provides information
khususnya mengenai site menara Perusahaan yang particularly on the tower sites strategically
berada di lokasi strategis yang mempunya point of positioned with points of interest that might be
interest yang mungkin dapat dimanfaatkan untuk used for customers’ business needs.
kebutuhan bisnis pelanggan.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 121
238 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 239
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN JASA
RESPONSIBLE PRODUCTS AND SERVICES RESPONSIBLE PRODUCTS AND SERVICES
[ACGS C.4.1] [ACGS C.4.1]
3. Keamanan terhadap gangguan: Perusahaan selalu 3. Security against interferences: The Company Kepuasan Pelanggan [SEOJK F.30] Customer Satisfaction [SEOJK F.30]
memastikan bahwa pada saat pelanggan menyewa always ensures that when the customer rents Sebagaimana disampaikan sebelumnya mengenai As previously mentioned regarding the Complaint
space atau tempat di area menara milik Perusahaan, space in the tower areaowned by the Company, Mekanisme Pengaduan pada halaman 205, pelanggan Mechanism on page 205, customers can submit
peralatan atau aset pelanggan yang ditempatkan the equipment or assets of the customers placed dapat menyampaikan pengaduan-pengaduan terkait complaints related to Group services or products
di sites tersebut akan terjaga dengan baik tanpa in the sites will be well protected without any jasa/layanan atau produk Grup melalui mekanisme through this mechanism, including complaints related
adanya gangguan (misal pencurian, gangguan dari interferences (such as theft, disturbances from the tersebut, termasuk pengaduan-pengaduan yang to technical matters. The Group continues to monitor
masyarakat, dll) community, etc.). berkaitan dengan technical matter. Grup terus and assess customer satisfaction levels through the
4. Jaminan keamanan terhadap produk: Perusahaan 4. Product safety assurance: The Company always memonitor dan mengkaji tingkat kepuasan pelanggan measurement of Service Level Agreement Compliance
selalu memastikan keamanan menara dan ensures the safety of the towers as well as the melalui pengukuran Service Level Agreement Rate (“SLA Compliance Rate”), which depicts the
memastikan aspek K3 disekitar site menara. occupational health and safety (OHS) aspects Compliance Rate (“SLA Compliance Rate”) yang percentage of the Group’s timeliness in responding to
5. Dampak finansial bagi pelanggan: Tidak hanya around the tower site. menggambarkan persentase ketepatan waktu Grup complaints as agreed upon in the agreement.
memberikan informasi seputar produk, Perusahaan 5. Financial impact on customers: Not only providing dalam menanggapi pengaduan sebagaimana yang
juga menginformasikan dampak finansial (estimasi information about products, the Company also telah disepakati dalam perjanjian.
peningkatan pendapatan) yang mungkin dapat informs the financial impact (revenue increase
diterima oleh pelanggan yang menyewa tower estimation) that might be received by customers
Perusahaan atau space di sekitarnya. who rent the Company’s towers or space nearby.
6. Dampak sosial dan ekonomi ke lingkungan 6. Social and economic impact on the surrounding
sekitar: Perusahaan juga berbagi informasi environment: The Company also shares Di tahun 2023, Perusahaan
mengenai dampak ekonomi yang akan terjadi di
sekitar menara jika pelanggan menyewa menara,
information about the economic impact that will
occur around the tower if customers rent the tower,
memperoleh nilai kepuasan
misalnya dampak terhadap UMKM jika dilakukan for instance, impact on MSMEs resulting from pelanggan rata-rata sebesar
99,57
pembangunan menara di sekitar pasar tradisional tower construction around traditional markets and
dan perumahan, peningkatan akses komunikasi
bagi komunitas dan masyarakat sekitar dan lain
sebagainya.
residential areas,improve communication access
for the surrounding community and society, and
many other things.
%
7. Penyampaian informasi terkait penyediaan menara 7. Information on eco-friendly tower provision:
dengan energi yang lebih ramah lingkungan: In addition to providing an overview of tower
Selain memberikan gambaran produk menara yang products tailored to customer needs, the
Nilai ini meningkat dari tahun
sesuai dengan kebutuhan pelanggan, Perusahaan Company also provides information about towers sebelumnya yaitu sebesar 99,28%
juga menyediakan informasi mengenai menara whose construction and operation are more [SEOJK F.30]
yang pembangunan dan pengoperasiannya lebih environmentally friendly, such asadaptation of
ramah lingkungan, misalnya penyesuaian desain the design of telecommunication towers used In 2023, the Company achieved an average
menara telekomunikasi yang digunakan di daerah- in cultural heritage or tourist areas in order to customer satisfaction score of 99.57%. This
daerah cagar budaya atau wisata guna memastikan ensure the preservation of the cultural heritage. value increased from the previous year’s score
kelestarian cagar budaya tersebut. Untuk daerah- For areas with non-permanent electricity access, of 99.28%. [SEOJK F.30]
daerah dengan jangkauan listrik yang tidak the Company can also provide renewable energy
permanen, Perusahaan juga dapat menyediakan alternatives and eco-friendly products, such as
alternatif energi terbarukan dan produk yang lebih using solar panels and lithium batteries.
ramah lingkungan, misal dengan penggunaan solar
panel dan baterai lithium.
Sepanjang tahun 2023, tidak ada insiden Throughout 2023, there were no material non-
ketidakpatuhan yang material mengenai informasi dan compliance incidents regarding product and service
pelabelan produk dan layanan. [SEOJK F.28] information and labelling. [SEOJK F.28]
Produk yang Ditarik Kembali Product Recalls
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat penarikan Throughout 2023, there were no product recalls due to
produk akibat adanya permasalahan atas produk any issues with the Company’s products. [SEOJK F.29]
Perusahaan. [SEOJK F.29] [GRI 301-3] [GRI 301-3]
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 122
240 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 241
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN KINERJA EKONOMI
SUSTAINABILITY STRATEGY ECONOMIC PERFORMANCE
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 18 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 147
A.1
Explanation Sustainability Strategy dan Laba Rugi
F.2
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN revenue and profit and loss
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 148
Ikhtisar Kinerja Ekonomi 24 Keuangan atau Proyek yang Sejalan.
B.1 F.3
Economic Performance Highlights Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 26 Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
B.2
Environmental Performance Highlihts KINERJA LINGKUNGAN
Ikhtisar Kinerja Sosial 28 ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
B.3
Social Performance Highlights Umum
PROFIL PERUSAHAAN General
COMPANY PROFILE Biaya Lingkungan Hidup 159
F.4
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20, 61 Environmental Costs
C.1
Vision, Mission, and Value of Sustainability Aspek Material
Alamat Perusahaan 51 Material Aspects
C.2
Company’s Address Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 161
F.5
Skala Perusahaan 54, 56, 64, The Use of Environmentally Friendly Materials
C.3
Scale Enterprises 67 Aspek Energi
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 58 Energy Aspects
C.4
Products, services and business activities Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 167
F.6
Keanggotaan Pada Asosiasi 104 The number and the intensity of energy use
C.5
Member of Association Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 166
F.7
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 53 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
C.6
Change of Significant Organization Aspek Air
LAPORAN DIREKSI Water Aspects
DIRECTORS STATEMENT Penggunaan Air 173
F.8
Laporan Direksi 37 Water Consumption
D.1
Directors Statement Aspek Keanekaragaman Hayati
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Biodiversity Aspects
SUSTAINABILITY GOVERNANCE Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki 174
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 110, 115 F.9 Keanekaragaman Hayati
E.1 The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 120 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 174
E.2 F.10
Competency Development related Sustainable Finance Biodiversity conservation efforts
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 126 Aspek Emisi
E.3 Emission Aspects
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 130 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 171
E.4 F.11
Stakeholder Engagement The number and intensity of emissions produced by type
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 133 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 166
E.5 F.12
Challenges of Sustainable Financial Implementation The efforts and achievement of emission reductions undertaken
KINERJA KEBERLANJUTAN Aspek Limbah dan Efluen
SUSTAINABILITY PERFORMANCE Aspect of Waste and Effluents
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 142 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 164
F.1 F.13
Building A Culture of Sustainability The amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 163
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 165
F.15
Spill that occurred (if any)
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 123
242 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 243
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
No. Indeks Nama Indeks Halaman Pernyataan penggunaan PT Sarana Menara Nusantara Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode
Index No. Index Name Page 1 Januari 20223 s.d 31 Desember 2023 dengan referensi Standar GRI.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Statement of Use
Aspect of environmental complaints PT Sarana Menara Nusantara Tbk has reported the information cited in this GRI content index
for the period 1 January 2023 to 31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 176
F.16 GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Foundation 2021
The number and material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL GRI 1 Used
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ atau Jasa 236
DISCLOSURE
F.17 yang Setara Kepada Konsumen Halaman
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 178
F.18
Equality of employment opportunities GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan Praktik Pelaporan
Umum 2021 Organization and Reporting Practices
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 189
F.19
Child Labor and Forced Labor GRI 2: General
Upah Minimum Regional 187 Disclosures 2021
F.20
The Minimum Wage Informasi mengenai organisasi 50
2-1
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 156 Organizational details
F.21
Environmental work decent and safe Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan 8, 70
2-2
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 183 Entities included in the organization’s sustainability reporting
F.22
Training and Competency Development for Employees Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak 8
2-3
Aspek Masyarakat Reporting period, frequency and contact point
Community Aspects Penyajian kembali informasi 9
2-4
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 202 Restatements of information
F.23
Operational Impacts to Local Communities Assurance oleh Pihak Eksternal 255
2-5
Pengaduan Masyarakat 205 External assurance
F.24
Public complaints Aktivitas dan Karyawan
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 208 Activities and Employees
F.25
Environmental Social Responsibility Activity Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 58
2-6
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan: Activities, value chain and other business relationships
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services: Karyawan 64
2-7
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 237 Employees
F.26
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services Pekerja yang bukan merupakan karyawan 64
2-8
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 237 Workers who are not employees
F.27
Customer Safety Tata Kelola Keberlanjutan
Dampak Produk/Jasa 237, 238 Sustainable Governance
F.28
Impact of Products/Services Struktur dan komposisi tata kelola 110
2-9
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 238 Governance structure and composition
F.29
The number of products recalled Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 116
2-10
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 239 Nomination and selection of the highest governance body
F.30
Survey of customer satisfaction Ketua badan tata kelola tertinggi 116
2-11
LAIN-LAIN Chair of the highest governance body
OTHERS Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 116
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 255 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of
G.1 impacts
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik 253 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 116
G.2 2-13
Feedback Sheet Delegation of responsibility for managing impacts
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 253 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 11
G.3 2-14
Response to Previous Year’s Report Feedback Role of the highest governance body in sustainability reporting
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 240
G.5
POJK 51/2017 Index
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 124
244 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 245
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE DISCLOSURE
Halaman Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul GRI – Standard No. Indeks Judul
Page Page
Index No. Titles Index No. Titles
Konflik kepentingan 116 DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
2-15
Conflicts of interest DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
Mengomunikasikan hal-hal kritis 117 DAMPAK EKONOMI
2-16
Communication of critical concerns ECONOMIC IMPACTS
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 120 Kinerja Ekonomi
2-17 201
Collective knowledge of the highest governance body Economic Performance
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 117 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 12
2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
Kebijakan remunerasi 118 GRI 3: Management
2-19
Remuneration policies Approach 2021
Proses untuk menentukan remunerasi 118 GRI 201: Kinerja Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 146
2-20
Process to determine remuneration Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Rasio kompensasi total tahunan 118 201-1
2-21 GRI 201: Economic
Annual total compensation ratio
Performance 2016
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations Keberadaan Pasar
202
Market Presence
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 18
2-22 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 148
Statement on sustainable development strategy
Manajemen 2021 Management of material topics
Komitmen kebijakan 18 3-3
2-23
Policy commitments GRI 3: Management
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 142 Approach 2021
2-24
Embedding policy commitments GRI 202: Keberadaan Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal 149
Proses remediasi dampak negatif 205 Pasar 2016 Proportion of senior management hired from the local community
2-25 202-2
Processes to remediate negative impacts
GRI 202: Market
Mekanisme untuk saran dan masalah etika 118 Presence 2016
2-26
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Kepatuhan hukum dan peraturan 157, 176, 203
Indirect economic impacts
2-27 Compliance with laws and regulations 192, 203
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 148
Keanggotaan Asosiasi 104 Manajemen 2021 Management of material topics
2-28
Membership associations 3-3
GRI 3: Management
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Approach 2021
Stakeholders Engagement
GRI 203: Dampak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 152
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 130 203-1
2-29 Ekonomi Tidak Infrastructure Investments and services supported
Approach to stakeholder engagement Langsung 2016
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 203
Kesepakatan perundingan kolektif 189 Significant indercet economic impacts
2-30 GRI 203: Indirect
Collective bargaining agreements 203-2
Economic Impact
TOPIK MATERIAL 2016
MATERIAL TOPICS
Praktik Pengadaan
GRI 3: Topik Proses Penentuan Topik Material 10 204
3-1 Procurement Practices
Material 2021 Process to determine material topics
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 149
GRI 3: Material Topics Daftar Topik Material 12 Manajemen 2021 Management of material topics
3-2 List of material topics
2021 3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 204: Praktik Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 150
Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
204-1
GRI 204:
Procurement
Practices
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 125
246 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 247
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE DISCLOSURE
Halaman Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul GRI – Standard No. Indeks Judul
Page Page
Index No. Titles Index No. Titles
DAMPAK LINGKUNGAN DAMPAK SOSIAL
ENVIRONMENTAL IMPACTS SOCIAL IMPACT
Material Kepegawaian
301 401
Materials Employment
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 15 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 178
Manajemen 2021 Management of material topics Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 3-3
GRI 3: Management GRI 3: Management
Approach 2021 Approach 2021
GRI 301: Material Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume 162 GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 179
301-1 401-1
Materials used by Weight or volume Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 301: Material
Material input dari daur ulang yang digunakan 162 GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 187
301-2
Recycled inout materials used Employment 2016 kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2
Benfits provided to full-time employees that are not provided to temporary
Produk reclaimed dan material kemasannya 238 or part-time employees
301-3
Reclaimed products and their packaging materials
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Energi 403
302 Occupational Health and Safety
Energy
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 15
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 14 Manajemen 2021 Management of material topics
Manajemen 2021 Management of material topics 3-3
3-3 GRI 3: Management
GRI 3: Management Approach 2021
Approach 2021
GRI 403: Kesehatan Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 191
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi 167 dan Keselamatan Occupational health and safety management system
302-1
Energy consumption within the organization Kerja 2018
GRI 302: Energy 2016
Konsumsi energi di luar organisasi 168
302-2 GRI 403: 403-1
Energy consumption outside of the organization
Occupational Health
Intensitas energi 167 and Safety 2018
302-3
Energy Intensity
Pengurangan konsumsi energi 166
302-4
Reduction of energy consumption Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 191
403-2
Emisi Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
305
Emissions Layanan Kesehatan Kerja 194
403-3
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 13 Occupational health services
Manajemen 2021 Management of material topics Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan 198
3-3 kesehatan kerja
GRI 3: Management 403-4
Worker participation, consultation, and communication on occupational
Approach 2021 health and safety
GRI 305: Emisi 2016 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung 171 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 192
Direct (Scope 1) GHG emissions 403-5
305-1 Worker training on occupational health and safety
GRI 305: Emissions
2016 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 188
403-6
Promotion of worker health
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 171
305-2 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang 191
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
secara langsung terkait hubungan bisnis
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 172 403-7
305-3 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions linked by business relationships
Intensitas Emisi GRK 172 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan 194
305-4
GHG Emissions intensity 403-8 kerja
Pengurangan emisi GRK 166 Workers covered by an occupational health and safety management system
305-5
Reduction of GHG emissions Kecelakaan kerja 197, 198
403-9
Work-related injuries
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 126
248 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 249
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE DISCLOSURE
Halaman Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul GRI – Standard No. Indeks Judul
Page Page
Index No. Titles Index No. Titles
Penyakit akibat kerja 197 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
403-10 416
Work- related ill health Customer Health and Safety
Pelatihan dan Pendidikan GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 235
404
Training and Education Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 17 GRI 3: Management
Manajemen 2021 Management of material topics Approach 2021
3-3
GRI 3: Management GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 237
Approach 2021 Kesehatan dan dan jasa
416-1
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service
GRI 404: Pelatihan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 183 Pelanggan category
404-1
dan Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 416: Customer Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 237
GRI 404: Training and Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 183 keselamatan dari produk dan jasa
404-2 peralihan Health and Safety 416-2
Education 2016 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
Programs for upgrading employee skills and transition assistance products and services
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 186
pengembangan karier
404-3
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
405
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 181
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 181
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Setara
405-1
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
Masyarakat Lokal
413
Local Communities
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material 16
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 413: Masyarakat Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 174, 202
Lokal program pengembangan
413-1 Operations with local community engagement, impact assessments and
GRI 413: Local development programs
Communities
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 127
250 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 251
Daftar Indeks ASEAN CORPORATE Daftar Indeks ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
GOVERNANCE SCORECARD ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD INDEX
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD INDEX
C. Keberlanjutan dan Ketahanan | Sustainability and Resilience Indikator Keterbukaan Halaman
Indicator Disclosure Page
Indikator Keterbukaan Halaman
Indicator Disclosure Page Dewan harus menilai apakah struktur modal perusahaan kompatibel dengan tujuan strategisnya dan risk appetite yang terkait
untuk memastikannya tahan terhadap skenario yang berbeda
C.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat diandalkan, dan mencakup
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic goals and its associated risk
informasi material retrospektif dan berwawasan ke depan yang dianggap penting oleh investor yang sesuai nalar
appetite to ensure it is resilient to different scenarios
dalam membuat keputusan investasi atau pemungutan suara
Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include retrospective and C.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau setiap tahun bahwa struktur modal -
forward-looking material information that a reasonable investor would consider important in making an investment or dan utang perusahaan kompatibel dengan tujuan strategis dan selera risiko yang terkait?
voting decision Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company’s
capital and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk appetite?
Informasi terkait Keberlanjutan Material yang harus ditentukan
Material Sustainability-related information should be specified C.4 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh hukum
atau melalui kesepakatan bersama dan mendorong kerja sama aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan
C.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material terhadap strategi 10, 12
dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan perusahaan yang sehat secara finansial.
organisasi?
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established by law or through
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy?
mutual agreements and encourage active co-operation between corporations and stakeholders in creating wealth,
C.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai masalah? 150 jobs, and the sustainability of financially sound enterprises.
Does the company identify climate change as an issue?
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas:
C.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka pelaporan atau standar keberlanjutan yang diakui Does the company disclose a policy and practices that address:
secara internasional (yaitu GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure 8 C.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan untuk menangani kesejahteraan pelanggan? 205, 235
Standards)?
The existence and scope of the company’s efforts to address customers’ welfare?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)? C.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? 149
Supplier/contractor selection procedures?
Jika perusahaan secara terbuka menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka kerja pengungkapan harus
menetapkan bahwa metrik yang andal diungkapkan secara teratur dalam bentuk yang mudah diakses C.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau konsisten 150
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework should provide that reliable metrics dengan mempromosikan pembangunan berkelanjutan?
are regularly disclosed in an easily accessible form The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent
with promoting sustainable development?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target keberlanjutan kuantitatif? -
Does the company disclose quantitative sustainability target? C.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan masyarakat di mana mereka beroperasi? 202, 204
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan sehubungan -
dengan target yang ditetapkan sebelumnya? C.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? Merujuk ke Laporan
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its The company's anti-corruption programmes and procedures? Tahunan 2023
previously set targets? Refer to Annual
Report 2023
C.1.6 Apakah perusahaan mengkonfirmasi bahwa Laporan / Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau dan/ 11, 46
atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? C.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? Merujuk ke Laporan
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or How creditors' rights are safeguarded? Tahunan 2023
approved by the Board or Board Committee? Refer to Annual
Report 2023
C.2 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus memungkinkan dialog antara perusahaan, pemegang saham dan
pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan tentang hal-hal keberlanjutan C.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah yang membahas upayanya dalam masalah 8
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its shareholders and stakeholders lingkungan/ekonomi dan sosial?
to exchange views on sustainability matters Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/
economy and social issues?
C.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan dan 9, 10, 142
mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan? C.5 Jika kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan harus memiliki kesempatan
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
sustainability matters that are material to the business of the company? Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective
redress for violation of their rights.
C.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan 9, 10
dan mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan yang penting bagi bisnis C.5.1 Apakah perusahaan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau Laporan 9, 51, 205
perusahaan? Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok,
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on masyarakat umum, dll.) untuk menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan mereka atas
sustainability matters that are material to the business of the company? kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report which
C.3 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa dewan secara memadai mempertimbangkan
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns
risiko dan peluang keberlanjutan material ketika memenuhi fungsi utama mereka dalam meninjau, memantau dan
and/or complaints for possible violation of their rights?
membimbing praktik tata kelola, pengungkapan, strategi, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal,
termasuk yang berkaitan dengan risiko fisik dan transisi terkait iklim C.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus diizinkan untuk berkembang.
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material sustainability risks Mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring and guiding governance practices,
disclosure, strategy, risk management and internal control systems, including with respect to climate-related C.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik kesehatan, 156, 177, 188, 192
physical and transition risks keselamatan, dan kesejahteraan karyawannya?
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for
its employees?
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 128
252 Laporan Keberlanjutan 2023 | 2023 Sustainability Report 253
Daftar Indeks ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD LEMBAR UMPAN BALIK
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD INDEX FEEDBACK FORM
[SEOJK G.2]
Indikator Keterbukaan Halaman Dalam penyusunan Laporan ini, Perusahaan telah In preparing this Report, the Company has taken
Indicator Disclosure Page memperhatikan hasil umpan balik dari pemangku into account feedback from stakeholders received
C.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik tentang program 182 kepentingan yang diterima oleh Perusahaan sepanjang throughout 2023 to enhance the quality of information
pelatihan dan pengembangan bagi karyawannya? tahun 2023 guna meningkatkan kualitas informasi yang presented in the Company’s sustainability report over
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development
programmes for its employees? disajikan dalam laporan keberlanjutan Perusahaan dari time, including the feedbacks received through survey
waktu ke waktu, termasuk umpan balik yang diterima completed by the Company’s stakeholders on material
C.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan penghargaan / kompensasi yang memperhitungkan 188
kinerja perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek? melalui survey yang diisi oleh para stakeholders topics selection as described in this Report. Some of
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of Perusahaan terkait penentuan topik material the efforts to improve reporting quality in this Report
the company beyond short-term financial measures?
sebagaimana diuraikan pada Laporan ini. Beberapa include the addition of coverage related to iForte’s
C.7 Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan badan perwakilan mereka, harus dapat dengan bebas upaya peningkatan kualitas pelaporan pada Laporan ini, sustainability performance data and adjustment of data
mengkomunikasikan keprihatinan mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis kepada dewan, dan hak-hak mereka
tidak boleh dikompromikan untuk melakukan hal ini. diantaranya berupa penambahan cakupan terkait data presentation regarding this expanded coverage.
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate kinerja keberlanjutan iForte dan penyesuaian penyajian [SEOJK G.3]
their concerns about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for doing data sehubungan dengan penambahan cakupan
this.
tersebut. [SEOJK G.3]
C.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistle blowing yang mencakup prosedur pengaduan Merujuk ke Laporan
oleh karyawan dan pemangku kepentingan lainnya mengenai dugaan perilaku ilegal dan tidak Tahunan 2023
etis dan memberikan rincian kontak melalui situs web perusahaan atau laporan tahunan Refer to Annual Untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan serta To continue improving the quality of reporting and
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints Report 2023 sebagai bentuk komitmen Grup terhadap tujuan as a form of the Group’s commitment to sustainable
by employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and
provide contact details via the company's website or annual report pembangunan berkelanjutan, Kami mendorong Anda development goals, we encourage you to provide
untuk dapat memberikan masukan atas penyajian feedback on this Report by filling out the feedback form
C.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang Merujuk ke Laporan
mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari pembalasan? Tahunan 2023 Laporan ini dengan mengisi lembar umpan balik yang available through a QR Code on this page.
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals Refer to Annual dapat diisi dan disampaikan melalui QR Code yang
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation? Report 2023
tersedia pada halaman ini.
Level 2 Bonus
Indikator Keterbukaan Halaman
Indicator Disclosure Page
(B) C Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Resilience
(B) C.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana mengelola risiko dan peluang terkait iklim? 126
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
(B) C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan / Pelaporan 9
Keberlanjutannya terjamin secara eksternal?
Does the company disclose that its Sustainability Report / Sustainability Reporting is
externally assured?
(B) C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan keterlibatan dengan kelompok pemangku 130
kepentingan dan bagaimana perusahaan menanggapi kekhawatiran ESG pemangku
kepentingan?
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the
company responds to stakeholders’ ESG concerns?
(B) C.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang secara khusus bertanggung jawab untuk 115
mengelola hal-hal keberlanjutan?
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to
manage the sustainability matters?
(B) C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan direksi/komisaris terhadap risiko dan 126
peluang terkait keberlanjutan?
Does the company disclose board of directors/commissioners’ oversight of sustainability-
related risks and opportunities?
(B) C.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara direktur eksekutif dan remunerasi 186
manajemen senior dan kinerja keberlanjutan untuk tahun sebelumnya?
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior
management remuneration and sustainability performance for the previous year?
(B) C.1.7 Apakah Whistle Blowing System perusahaan dikelola oleh pihak/Lembaga independen? Merujuk ke Laporan
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / Institutions? Tahunan 2023
Refer to Annual
Report 2023
PT Sarana Menara Nusantara Tbk EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE
Page 129
254
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Independent Assurance Statement
No. 0907/KSP-IV/2024
To the management and stakeholders of PT Sarana Menara Responsibility
Nusantara Tbk, SMN is responsible for the preparation of the report and all
information and claims therein, which include establishing
We were engaged by PT Sarana Menara Nusantara Tbk (SMN) sustainability management targets, performance management,
to provide assurance regarding its Sustainability Report 2023 data collection, and other performance actions.”
(‘the Report’). The assurance engagement was conducted
by our assurance team, which possesses extensive relevant In performing this engagement, meanwhile, our responsibility to
professional and technical competencies and experience. The the management of SMN is solely for the purpose of verifying the
team comprised certified sustainability reporting specialists and statements it has made in relation to its sustainability performance,
certified sustainability reporting assurers to ensure a high level of specifically as described in the agreed scope, and expressing our
competency in executing the engagement. opinion on the conclusions reached.
Independence Methodology
We carried out all assurance undertakings with independence and In order to assess the veracity of certain assertions and specified
autonomy, having not been involved in the preparation of any key data sets included within the Report, as well as the systems and
part of the Report, nor did we provide any services to SMN during processes used to manage and report them, the following methods
Verifikasi Pihak
2023 that could conflict with the independence of the assurance were employed during the engagement process:
engagement.
Reviews were conducted on the Report, internal policies,
Assurance Standards, Levels, and Criteria documentation, management and information systems, and
Independen
Our work was carried out in accordance with AA1000 Assurance included interviews with relevant staff in sustainability-related
Standards v3 (AA1000AS v3) issued by AccountAbility and management and reporting. This also involved following data
International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 trails to the initial aggregated source and checking data samples
(Revised), ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews in greater depth.
Independent Party
of Historical Financial Information,’ issued by the International
Auditing and Assurance Standards Board. Scope of Assurance
We provided a Type 2 assurance engagement under AA1000AS v3.
Verification By designing our evidence-gathering procedures to obtain a
moderate level of assurance as set out in AA1000AS v3, readers
of the report can be confident that all risks or errors have been
This involved:
1) Assessment of SMN’ adherence to the AA1000AP (2018); and
2) Assessment of the accuracy and quality of the specified
reduced to a very low level, although not necessarily to zero. sustainability performance information contained within the
Moreover, SMN adherence to the AccountAbility Principles (AP) Report, in relation to the agreed scope of GRI Standards:
was evaluated in accordance with the criteria of AA1000AP (2018) 203. Indirect Economic Impacts
on Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and Impact. In addition, 403. Occupational Health and Safety
the Report, within the agreed scope, has been assessed according 413. Local Communities
to the GRI Standards criteria.
Conclusions
Limitations Conclusions in regard to adherence to the AA1000AP (2018) of
Our scope of work was limited to a review of the accuracy and Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and Impact include the
reliability of specified data and interviews with data providers, following findings:
persons in charge of data collection and processing, as well
as persons in charge of sustainability performance-related
information.
PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Page 130
Inclusivity However, the company is encourage to establish clear and
SMN has made significant strides in promoting inclusivity within measurable targets for reducing negative impacts, enhancing
its operations. By adhering to the principles of transparency, positive contributions, and tracking progress towards sustainability
accountability, and stakeholder engagement, the company has goals to drive continuous improvement. In addition, embrace
demonstrated a commitment to fostering a diverse and inclusive innovation and technology to develop sustainable solutions,
workplace environment. Continued engagement with local improve operational efficiency, and reduce environmental
communities and stakeholders to understand their needs and footprints, contributing to positive impacts on the environment and
concerns can help SMN build stronger relationships and ensure society in order to enhance its overall sustainability performance,
that its operations are inclusive and beneficial to all. This will minimize negative impacts, and maximize positive contributions to
further enhance its reputation as a socially responsible company create long-term value for its stakeholders.
committed to promoting diversity and inclusion in the industry.
Conclusion on the accuracy and quality of the specified
Materiality sustainability performance.
SMN has demonstrated a strong commitment to identifying and
Based on our limited assurance engagement, nothing has come to
prioritizing material issues that are significant to its business operations
our attention that causes us to believe the data of the Report, in
and stakeholders. By aligning its materiality assessment with industry
relation to the agreed scope, has been materially misstated.
standards and best practices, the company has laid a solid foundation
for effective sustainability reporting and decision-making.
All key assurance findings are included herein, while detailed
observations and follow-up recommendations have been
To further enhance its sustainability performance, SMN should
submitted to SMN management in a separate report.
continuously engage with stakeholders, including investors,
customers, employees, and local communities, to understand their
perspectives on material issues and ensure that their concerns
are adequately addressed in the materiality assessment process. Jakarta, 9 April 2024
Additionally, conducting regular reviews of the materiality PT Sucofindo
assessment to ensure that it remains relevant and reflective of the SBU KSP Head
evolving sustainability landscape and business priorities of the
company will further strengthen its materiality assessment process.
Responsiveness
SMN has shown a strong commitment to engaging with
stakeholders, addressing their concerns, and being responsive Rikrik Supriadi
to their needs. By prioritizing stakeholder engagement and Certified Sustainability Practitioner No. 10231411
incorporating feedback into decision-making processes, the Certified Assurance Practitioner No. 10023116
company has demonstrated a proactive approach to building trust Certified Sustainability Reporting Specialist No. S-27-1306322
and fostering long-term relationships with its stakeholders. Certified Sustainability Reporting Assurer No. A-06-1407059
It is encouraged, however, that the company strengthens its formal Sucofindo is an independent and state-owned companybased in
feedback mechanisms, such as surveys, focus groups, and consultation Indonesia that offers a wide range of inspection, testing of industrial
sessions, to gather input from stakeholders on key business decisions, products, marine survey, quality assurance and quality control,
sustainability initiatives, and overall performance. This will enhance its certification of management system such as ISO 9001, ISO 14001, and
responsiveness to stakeholder needs and expectations. OHSAS 18001, as well as certification of various product standards.
Sucofindo is member of IDSurvey Holding Company.
Impact
SMN has made significant strides in understanding, measuring, and Sucofindo is known for its high level of professionalism and competence,
managing its impacts on the environment, society, and economy. and its services are recognized not just in Indonesia, but also
By identifying key impact areas, setting targets for improvement, internationally. Sucofindo has a variety of technologies and equipment
and implementing initiatives to mitigate negative impacts and that helps them provide expertise and support their client’s business
enhance positive contributions, the company has demonstrated a
commitment to sustainable business practices.
Page 131
EMPOWERING SUSTAINABILITY FOR A BETTER FUTURE Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report PT Sarana Menara Nusantara Tbk Kantor Pusat | Head Office Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia Telp : +62 291 431691 Fax : +62 291 431718 Kantor Cabang | Branch Office Menara BCA, 55th Floor Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310 Telp : +62 21 23585500
Names mentioned 129 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Feedback Form
p.2
unresolved
—
Associates Membership
p.2
unresolved
org
PT Sucofindo
p.6 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.6 ×4
unresolved
org
Tunas Pratama Tbk
p.6
unresolved
org
Bank Issuers
p.18
unresolved
org
PT Internasional Sertifikasi Indonesia
p.18 ×2
unresolved
org
PT Internasional Sertifikasi Indonesia Transparency Awards
p.18
unresolved
org
PT Internasional Sertifikasi Indonesia Hongkong
p.18
unresolved
org
Yayasan Pro Natura.
p.22
unresolved
person
Vice
· President Director
p.25 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27
unresolved
person
Doktor Irawan Soerodjo
p.27 ×5
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama
p.27 ×2
unresolved
org
PT Protelindo
· Commissioner
p.27 ×4
unresolved
org
PT Dwimuria Investama Andalan
p.27
unresolved
org
PT Varnion Technology
p.28
unresolved
org
PT Alita Praya
p.28
unresolved
org
PT MCP Indo Utama
p.28 ×2
unresolved
org
PT Iforte Payment
p.28
unresolved
org
PT Helios
p.28
unresolved
org
PT Helios Energi
p.28
unresolved
org
PT Iforte Energi
p.28
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.31 ×16
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama Description Pekerja Outsourcing Male
p.35
unresolved
org
PT Dwimuria Investama Andalan Security Supir Driver
p.35
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala
p.36
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang SMN
p.36
unresolved
org
PT Dwimuria Investasi Andalan
p.36
unresolved
org
PT Darmanusa Tritunggal
p.36 ×2
unresolved
org
PT Istana Kohinoor
p.36 ×2
unresolved
org
PT Protelindo Menara Permata
p.36 ×4
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada
p.36 ×2
unresolved
org
PT Platinum Teknologi
p.36 ×2
unresolved
org
PT Broadband Wahana Asia
p.36 ×2
unresolved
org
PT Gema Dwimitra Persada
p.36 ×2
unresolved
org
PT Rekajasa Akses GIK
p.36
unresolved
org
PT Global Indonesia Komunikatama IEN
p.36
unresolved
org
PT Integra Kreasitama Solusindo
p.36
unresolved
org
PT Abadi Tambah Mulia Internasional
p.36
unresolved
person
Hildayanti S.H.
· Notaris
p.37
unresolved
person
Hildayanti S
· Notaris
p.37
unresolved
person
Commisioner
· Presiden Komisaris
p.37 ×2
unresolved
person
H. Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
p.38
unresolved
person
CEO
· Presiden Direktur
p.38 ×2
unresolved
org
PT Professional Telekomunikasi Indonesia Telecommunications Equipment Trade
p.39
unresolved
org
PT Sarana Menara
p.39
unresolved
org
PT Tara
p.40
unresolved
person
Efran Yuniarto
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
PT IFORTE GLOBAL INTERNET
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40 ×25
unresolved
org
PT Tara Cell
p.40
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40 ×14
unresolved
person
Rachmat Santoso
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan
p.40
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti
· Notaris
p.40 ×24
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.41
unresolved
person
Krisnajaya
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.41 ×3
unresolved
person
Dhamayanti
p.41 ×2
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41 ×4
unresolved
person
AHU-
· Commissioner
p.41
unresolved
person
Muhammad Ridha
p.42 ×2
unresolved
person
PMP
· Commissioner
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Ronald Trisulo
p.43
unresolved
person
Luh Made Yogi Mawarwati
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
person
Kohinoor’s Deed
· Director
p.44
unresolved
org
Minister of Law
p.44
unresolved
org
Minister of Percentage of Ownership
p.45
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.45 ×7
unresolved
person
Valentina
p.46
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.46
unresolved
person
Yana Valentina
p.46
unresolved
person
Nurdiani
p.47
unresolved
person
Faisal
p.48
unresolved
person
M. Nova Faisal
p.49
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.49
unresolved
person
Natanael
p.49
unresolved
org
PT REKAJASA AKSES
p.49
unresolved
org
Minister of Consultation Activities
p.49
unresolved
person
Netty Maria Machdar
p.50
unresolved
org
PT VARNION TECHNOLOGY JAKARTA SEMESTA
p.50
unresolved
person
Cable-Free Maria Machdar
p.50
unresolved
person
Other Industrial Refizal
p.51
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.51
unresolved
person
Refizal
p.51
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.