Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 277
Page 1
membangun masa depan
yang berkelanjutan
Forging A Sustainable Future
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
membangun masa depan
yang berkelanjutan
Forging A Sustainable Future
Menciptakan masa depan yang berkelanjutan bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) berarti
menerapkan praktik-praktik yang meminimalkan dampak lingkungan, meningkatkan
tanggung jawab sosial, dan memastikan keberlangsungan ekonomi jangka panjang. Kami
mengembangkan strategi keberlanjutan yang melibatkan produksi ramah lingkungan dan
pendekatan ekonomi sirkular. Kami percaya bahwa inovasi adalah kunci keberlanjutan,
oleh karena itu, kami berinvestasi dalam penelitian untuk mengembangkan produk
berkelanjutan yang meminimalkan dampak lingkungan. Untuk berkontribusi pada Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan dan target Net Zero Emission pada tahun 2060, kami
menerapkan efisiensi energi, konservasi air, dan menggunakan teknologi yang hemat
sumber daya. Secara sosial, PT Pupuk Indonesia (Persero) yang selanjutnya disebut
“Perusahaan” atau “PTPI”, secara aktif membangun hubungan yang positif dengan
seluruh pemangku kepentingan. Kami mematuhi standar industri dan berupaya untuk
melampauinya dalam hal tanggung jawab lingkungan dan sosial. Dengan menerapkan
strategi-strategi ini, PTPI dapat berkontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan,
menyeimbangkan kesuksesan ekonomi dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial.
Creating a sustainable future for PT Pupuk Indonesia (Persero) means implementing practices that
minimize environmental impact, enhance social responsibility, and ensure long-term economic
viability. We have developed a sustainability strategy involving eco-friendly production and a
circular economy approach. We believe innovation is key to sustainability. For this reason, we have
been investing in research to develop sustainable products that minimize environmental impact. To
contribute to the Sustainable Development Goals and the Net Zero Emission target by 2060, we have
implemented energy efficiency, water conservation, and resource-efficient technologies. Socially, PT
Pupuk Indonesia (Persero), hereinafter referred to as “the Company” or “PTPI”, has been actively
building positive relationships with all stakeholders. We comply with industry standards and strive to
surpass them in terms of environmental and social responsibility. By implementing these strategies,
PTPI can contribute to a more sustainable future, balancing economic success with environmental
and social responsibility.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 1
Page 3
Daftar Isi
Table of Content
1 Penjelasan 6 Kesinambungan 14 Penghargaan 25 Sambutan
Tema Tema (2022, 2021, Awards KOMISARIS UTAMA
Explanation of Theme 2020, 2019) Message from the
Theme Continuity (2022, President Commissioner
2021, 2020, 2019)
10 Ikhtisar 16 Peristiwa 29 Sambutan Direktur
Keberlanjutan Penting Utama
Sustainability Significant Events Message from the President
Highlights Director
Tentang Laporan
Rayonisasi Pupuk Bersubsidi 56 Nominasi dan Seleksi Dewan 77
Ini Komisaris dan Direksi
Subsidized Fertilizer Zoning
35 About This Report
Nomination and Selection of
Perubahan Signifikan 57 Board of Commissioners and
Standar GRI dan POJK 36 Significant Changes Directors
GRI Standards and POJK
Sejarah Perusahaan 58 Mengembangkan Kompetensi 78
Proses Assurance 37 Company History Dewan Komisaris dan Direksi
Assurance Process Developing Competencies of
Visi, Misi, Tata Nilai, dan 60 Board of Commissioners and
Penetapan Topik Material 38 Panduan Perilaku Directors
Determination of Material Vision, Mission, Values, and
Topics Code of Conduct Remunerasi Dewan Komisaris 83
dan Direksi
Daftar Topik Material 40 Sertifikasi dan Keanggotaan 62 Remuneration of Board of
List of Material Topics Asosiasi Commissioners and Directors
Certifications and Association
Memberships Evaluasi Kinerja Dewan 84
Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of
profil Board of Commissioners and
PTPI Directors
Tata Kelola
45 Profile of PTPI
Keberlanjutan
Sustainable Governance Dewan Tata Kelola dan 86
Nama Perusahaan 46 67 Pengelolaan Dampak
Company Name Governance Body and Impact
Prinsip dasar GCG 68 Management
Wilayah Operasi 47 Basic Principles of GCG
Operational Areas Manajemen Berkelanjutan 87
Tujuan Penerapan Tata Kelola 71 Sustainability Management
Skala Organisasi 47 yang Baik
Organizational Scale Objectives of GCG Komunikasi Kejadian Luar 89
Implementation Biasa
Daftar Anak Perusahaan dan 48 Communication of Critical
Wilayah Kerja Aktivitas/Program terkait 71 Concerns
List of Subsidiaries and Work GCG
GCG-Related Activities/ Penilaian Risiko 90
Areas
Programs Risk Assessment
Aktivitas Perusahaan 49
Struktur Tata Kelola 72 Konflik Kepentingan 90
Company Activities
Governance Structure Conflicts of Interest
Proses Produksi Pupuk 52
Komposisi Organ Tata Kelola 74 Sistem Pelaporan 91
Fertilizer Production Process
Composition of Governance Pelanggaran
Rantai Pasok dan Pangsa 53 Organ Whistleblowing System
Pasar
Supply Chain and Market
Share
2 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 4
Antikorupsi 92 Menjaga Stabilitas Harga 108
Anti-corruption Pupuk
Maintaining Fertilizer Price
Praktik Usaha yang Adil dan 95 Stability
Patuh Hukum
Fair Business Practices and Fokus Kepada Pelanggan 109
Legal Compliance Customer Focus
Kontribusi Politik 95 Edukasi Pelanggan 109
Political Contributions Customer Education
Pemangku Kepentingan 96 Survey Kepuasan Pelanggan 109
Stakeholders Customer Satisfaction Survey
Produk Aman dan Membangun Ekonomi
Berkualitasn untuk Nasional melalui
Kemakmuran Bersama Operasi Unggul
101 Safe and Quality Products for 113 Berdaya Saing
Shared Prosperity Building the National Economy
through Excellent Competitive
Operations
Produk yang Aman dan 102
Berkualitas
Safe and Quality Products Tinjauan Ekonomi Nasional 114 Digitalisasi Distribusi 124
National Economic Review Distribution Digitalization
Produk dan Layanan yang 103
Adil dan Setara Inisiatif Strategis 2023 115 Pajak 125
Fair and Equal Products and Strategic Initiatives 2023 Taxes
Services
Kinerja PTPI 2023 116 Bantuan Finansial dari 127
Inovasi Produk Berkelanjutan 104 PTPI Performance 2023 Pemerintah
Sustainable Product Financial Assistance from the
Innovation Kinerja Produk Berkelanjutan 118 Government
Sustainable Product
Kemasan dan Informasi 105 Performance Implikasi Finansial Akibat 127
Produk Perubahan Iklim
Packaging and Product Rantai Pasokan 121 Financial Implications Due to
Information Supply Chain Climate Change
Sistem Pemasaran dan 106 Rantai Distribusi 121 Survei Kepuasan Pemasok 129
Distribusi Pupuk Distribution Chain Supplier Satisfaction Survey
Fertilizer Marketing and
Distribution System
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 3
Page 5
Membangun Sumber
Daya Manusia untuk
Kompetisi Global
131 Building Human Resources for
Global Competition
Tinjauan Industri Pupuk 132
Global
Global Fertilizer Industry
Overview
Mengembangkan Potensi 132
Karyawan
Developing Employee
Potential
Komposisi Karyawan 134
Employee Composition
Pekerja Lainnya 136
Other Workers
Perekrutan dan Perputaran 136
Karyawan Membangun Kultur Partisipasi, Konsultasi, dan 168
Employee Recruitment and Kesehatan dan Komunikasi Pekerja Tentang
Turnover Keselamatan Kerja Keselamatan dan Kesehatan
Kompensasi dan 139
161 Building a Culture of Kerja
Occupational Health and Worker Participation,
Kesejahteraan
Safety Consultation, and
Compensation and Benefits
Communication on
Tunjangan 140 Occupational Safety and
Kebijakan, Sistem 162
Allowances Health
Manajemen, dan Prosedur K3
Tinjauan Kinerja 141 OHS Policies, Management
Layanan Kesehatan Kerja 169
Performance Review Systems, and Procedures
Occupational Health Services
Program Pelatihan dan 142 Sistem dan Prosedur K3 164
Pelatihan Pekerja Mengenai 169
Pengembangan Karyawan OHS Systems and Procedures
Keselamatan dan Kesehatan
Employee Training and
Tanggung Jawab K3 165 Kerja
Development Programs
OHS Responsibilities Worker Training on
Pelatihan dalam Aspek HAM 149 Occupational Safety and
Training in Human Rights Identifikasi Bahaya, Penilaian 165 Health
Aspects Risiko dan Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk Kontraktor dan Keamanan 171
Kebebasan Berserikat 149 Kerja
Assessment, and Incident
Freedom of Association Contractors and Work Safety
Investigation
Program Pensiun 149 Kecelakaan dan Penyakit 171
Pension Program Pencegahan dan Mitigasi 166
Dampak-Dampak Akibat Kerja
Keselamatan dan Kesehatan Work-related Accidents and
Cuti Melahirkan 151
Kerja Diseases
Parental Leave
Prevention and Mitigation
Tenaga Kerja Anak dan Kerja 152 of Occupational Safety and
Paksa Health Impacts
Child Labor and Forced Labor
Peningkatan Kualitas 167
Informasi Terkait Perubahan 152
Kesehatan Pekerja
Operasi Signifikan
Improving Worker Health
Information Related to
Quality
Significant Operational
Changes
Keberagaman dan Kesetaraan 152
Diversity and Equality
Pengukuran Employee 157
Experience
Employee Experience
Measurement
Strategi Ke Depan 159
Future Strategy
4 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 6
Membangun Mengembangkan
Operasi Hijau Kesejahteraan
untuk Kelestarian Masyarakat
175 Lingkungan 211 Corporate Social Responsibility
Building Green Operations for
Environmental Sustainability
Kebijakan Tanggung Jawab 212 Program CSR pada Pilar SDG 215
Sosial dan Lingkungan CSR Programs on the SDG
Strategi Green Operation 176 Social and Environmental Pillars
Green Operation Strategy Responsibility Policy
Program Creating Shared 230
Efisiensi Proses Produksi 179 Empat Tujuan Strategis 213 Values (CSV) 2023
Production Process Efficiency Program TJSL Creating Shared Values (CSV)
Four Strategic Goals of the Program 2023
Material 179 CSR Program
Materials Penyaluran Dana TJSL 233
Perencanaan Program TJSL 213 TJSL Fund Disbursement
Limbah 181 CSR Program Planning
Waste Penghargaan 234
Program Pendanaan Usaha 216 Awards
Air 187 Mikro dan Kecil (PUMK)
Water Micro and Small Business Testimoni 234
Funding Program (PUMK) Testimonials
Energi 191
Energy
Emisi 195
Emissions 236 Laporan Kesesuaian 260 Indeks Konten GRI
dengan Standar GRI GRI Content Index
Statement of GRI Standards in
Keanekaragaman Hayati 201 Accordance Check
Biodiversity
Penilaian Lingkungan dan 206
Sosial Pemasok 237 Assurance Statement 271 Indeks SEOJK NO.16/
Environmental and Social Independent Assurance Statement SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/Seojk.04/2021
Assessment of Suppliers
Index
Survei Kepuasan Lingkungan 206
Environmental Satisfaction
Survey
239 Tautan SDG’s dalam 276 Lembar Umpan Balik
Standar GRI Feedback Sheets
Sdg’s Links In Gri Standards
Investasi Lingkungan 208
Environmental Investment
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 5
Page 7
Kesinambungan tema
Theme Continuity
2022
Transformasi Industri
Lebih Hijau dan Bersih
Transformation towards
a Greener and Cleaner Industry
Program transformasi PTPI yang telah berlangsung PTPI transformation program, which has been in
sejak beberapa tahun terakhir telah mulai berbuah progress for several years, has begun to yield tangible
hasil, seperti terlihat dari kinerja keuangan yang terus outcomes, and this is demonstrated by the consistently
meningkat. Di tahun 2022, transformasi bisnis PTPI improving financial performance. In 2022, PTPI
berlanjut untuk menghadapi tantangan masa depan business transformation continues to address future
terutama yang terkait dengan isu perubahan iklim. challenges, particularly those associated with climate
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, change issues. As a responsible corporate entity, PTPI
PTPI terus meningkatkan upaya-upaya menuju ceaselessly augments its endeavors towards eco-
operasional yang lebih ramah lingkungan, sekaligus friendlier operations while simultaneously preparing to
mempersiapkan penyesuaian fokus usaha sesuai adapt its business focus in harmony with the dynamics
dinamika perubahan lingkungan bisnis global yang of the global business environment of the future.
diantisipasi di masa mendatang.
6 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 8
2021
Mengembangkan Keberlanjutan
Demi Ketahanan Pangan
Reinforcing Sustainability for Food Security
PTPI mendapat kehormatan sekaligus tanggung PTPI is charged with the significant responsibility
jawab yang besar untuk mengawal ketahanan of maintaining the country’s food security. This
pangan bangsa. Tanggung jawab ini diwujudkan commitment is fulfilled through enhancing the
dengan meningkatkan kinerja serta memperkuat company’s performance and competitiveness as
daya saing sebagai perusahaan pupuk terbesar di Southeast Asia’s largest fertilizer manufacturer, as
Asia Tenggara, di samping memperkuat para petani well as by assisting farmers, who are important to
yang menjadi kunci produktivitas pangan Indonesia. Indonesia’s food productivity. PTPI invests in farmers’
PTPI mengembangkan keterampilan petani dan capability development and aims to improve their
mengupayakan peningkatan kesejahteraan mereka welfare and the communities in which we operate.
dan masyarakat di mana usaha kami dijalankan. Kami Additionally, we are committed to environmental
juga pedulli pada kelestarian lingkungan, mengingat sustainability, believing that a healthy earth creates
bumi yang sehat akan menghasilkan produk pangan healthful and abundant food. PTPI recognises that
yang baik dan berlimpah. PTPI menyadari bahwa achieving long-term prosperity necessitates a strong
profitabilitas yang baik hanya dapat diwujudkan commitment to society and the environment. PTPI
dengan kepedulian yang tinggi pada masyarakat aims to develop sustainable business, an important
dan lingkungan. Mengembangkan keberlanjutan part of fostering food security.
merupakan bagian penting dari menjaga ketahanan
pangan nasional.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 7
Page 9
2020
TRANSFORMASI Demi Menyukseskan
Kedaulatan Pangan Nasional
Transformation for a Successful National Food Sovereignty
Perusahaan yang sukses bukanlah perusahaan yang A well-performing company is not necessarily the
paling besar, melainkan perusahaan yang mampu biggest one in the sector, but a company which is
beradaptasi dengan perubahan, serta melakukan able to adapt and transform itself well in order to
transformasi yang dibutuhkan untuk terus maju. manifest the changes required in order to move
Menyadari hal ini, PTPI senantiasa berupaya untuk forward. Upon this notion, PTPI has endeavoured to
melakukan transformasi dalam bidang operasional undertake transformations in the operational and
dan ekonomi, untuk meningkatkan profitabilitas economic fields in a consistent manner, in order to
perusahaan. Kami juga senantiasa mengevaluasi increase the Company’s profitability. Beyond that, we
dan melakukan berbagai adaptasi dalam program- are perpetually evaluating and conducting various
program kemasyarakatan kami, untuk dapat adaptations in our community programs in order
mendatangkan manfaat yang maksimal bagi to be able to deliver benefits to the community to
masyarakat, terutama di masa pandemi ini. PTPI their fullest, especially during this time of pandemic.
juga mengikuti berbagai perkembangan di bidang Other than that, PTPI has made innumerable
lingkungan, untuk memastikan bahwa kami berada developments in the environmental field to maintain
di atas standar yang ditetapkan. Penerapan prinsip- our performance well above the normal standards that
prinsip keberlanjutan ini menjadi penekanan PTPI, have been set for the company. The implementation
mengingat peran kami yang cukup sentral dalam of our sustainability principles is the emphasis of PTPI,
mensukseskan kedaulatan pangan nasional. having acknowledged our central role in the success.
Kami bertransformasi dan terus berubah menuju
keunggulan demi bangsa.
8 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 10
2019
Bersinergi Demi Menyukseskan
Kedaulatan Pangan Nasional
Synergy for the Success of the National Food Sovereignty
Berangkat dari semangat untuk terus melakukan Started from the spirit to continue making continuous
perbaikan yang berkesinambungan, PTPI telah improvements, PTPI has implemented sustainability
menerapkan konsep dan strategi keberlanjutan yang concepts and strategies that are implemented
diberlakukan di seluruh operasional perusahaan, throughout the Company’s operations, including in
termasuk di entitas anak perusahaan. Strategi subsidiary companies. The sustainability strategy
keberlanjutan yang dikembangkan merujuk tiga pilar, developed refers to three pillars, namely economic,
yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial, yang juga environmental and social, which are also often
kerap disebut sebagai triple bottom line, yaitu profit, referred to as triple bottom lines, namely profit, planet
planet and people. and people.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 9
Page 11
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja EKONOMi
Economic Performance
[OJK B.1]
79,21 103,85 78,60 6,25 18,5 5,13 16 16 15
2023
2021
2023
2023
2022
2022
2022
2021
2021
Pendapatan (Triliun Rupiah) Laba Bersih (Triliun Rupiah) Produk Ramah Lingkungan (Jenis)
Income (Trillion Rupiah) Profit (Trillion Rupiah) Eco-Friendly Products (Type)
81,87 69,00 61,00 11.647.154 11.796.218 12.236.101 7.188.735 7.140.033 7.288.890
2023
2023
2023
2021
2021
2022
2022
2022
Persentase Nilai Pengadaan dari Total Produksi Pupuk (ton) Total Produksi Non-Pupuk (ton) 2021
Pemasok Lokal (%) Total Volume Production of Fertilizer Total Volume Non-Fertilizer
Percentage of Procurement Value (tons) Production (tons)
from Local Suppliers (%)
10 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 12
Kinerja LINGKUNgAN
Environment Performance
[OJK B.2]
240.567
Pohon Trees
8.356 m2 10 ha 6,8 ha
Membangun Penanaman Membangun Membangun
Hutan Mangrove Terumbu Karang Taman Penangkaran
Mangrove Planting Coral Reef Planting Keanekaragaman Rusa Sambar
Hayati Pupuk Development of the
Sambar Deer Farming
Kujang
Development of
the Pupuk Kujang
Biodiversity Park
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 Description
Unit
Total Energi GJ 107.775.962 109.978.700 103.547.096 Total Energy
Intensitas Energi Urea GJ/ton 29,66 29,37 28,98 Urea Energy Intensity
pupuk
GJ/ton of
fertilizer
Total Emisi GRK Ton CO2eq 33.841.779 35.045.513 32.233.388 Total GHG Emissions
Intensitas Emisi Urea Ton CO2eq/ 0,67 0,52 0,72 Urea Emissions Intensity
ton
Pupuk
Ton CO2eq/
ton of
Fertilizer
Pengurangan Emisi Ton CO2eq 1.912.198 1.161.570 1.042.711 Reduction of Emissions
Pengurangan Limbah Ton 393.674 504.744 699.526 Reduction of Waste
Pengurangan Efluen Megaliters 321.962 1.277.772 23.726 Reduction of Effluent
Penggunaan Air Megaliter 77.533 74.136 70.138 Water Usage
Investasi Lingkungan Rp Miliar 71,8 57,7 62,2 Investment in the
Rp Billion Environment
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 11
Page 13
Kinerja sosial
Social Performance
[OJK B.3]
Implementasi keberlanjutan dalam aktivitas operasi Perusahaan telah membawa
berbagai dampak positif, yakni distribusi ekonomi kepada berbagai pemangku
kepentingan, termasuk kesejahteraan karyawan Perusahaan, pencapaian
jam kerja aman, serta penciptaan nilai bagi masyarakat sekitar lokasi operasi 7.832 7.994 8.365
Perusahaan berupa berbagai program kesejahteraan yang selaras dengan tujuan
Sustainable Development Goals, serta terjaganya lingkungan melalui berbagai
upaya pengelolaan lingkungan seperti pengelolaan limbah, pengurangan energi,
dan upaya konservasi dan pengelolaan keanekaragaman hayati. Kami senantiasa
memitigasi dampak negatif dari aktivitas operasi melalui penerapan Sistem
Manajemen Lingkungan dan K3, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan
penerapan Sistem Manajemen Risiko terintegrasi.
The implementation of sustainability within the Company’s operational activities
has led to various positive impacts, including economic distribution to multiple
2023
2021
2022
stakeholders, enhancing employee welfare, achieving safe working hours,
and creating value for communities near the Company’s operational locations
through various welfare programs aligned with the Sustainable Development Jumlah Pekerja Tetap & Kontrak
Goals. Furthermore, environmental preservation is maintained through various (Orang)
environmental management initiatives such as waste management, energy Number of Permanent & Contract
reduction, and conservation and biodiversity management efforts. We continuously Employees (People)
mitigate the negative impacts of operational activities through the implementation of
an Environmental Management System, Occupational Health and Safety (OHS), Social
and Environmental Responsibility, and an integrated Risk Management System.
52.800.556 58.471.948 52.800.556 276.229 162.375 94.640 276.229 162,375 94,640
2023
2023
2023
2021
2021
2021
2022
2022
2022
Total Jam Kerja Aman (Jam) Total Dana PUMK dan CSR (Rp Miliar) Total Dana CSR (Rp Miliar)
Total Safe Working Hours (Hour) Total MSE and CSR Funds (Rp Billion) Total CSR Funds (Rp Billion)
Jumlah Mitra Binaan dan Penyaluran Dana Kemitraan Pupuk Indonesia per Sektor (dalam Juta Rupiah)
Number of Fostered Partners and Distribution of Pupuk Indonesia Partnership Funds by Sector (in Million Rupiah)
Jumlah Mitra Binaan Nilai Pinjaman
Total Fostered Partners Loan Value
Sektor Sector
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Industri 270 122 63 6.518 11.364 11.021 Industries
Perdagangan 747 251 289 19.769 37.718 38.932 Trade
Pertanian 391 473 187 20.451 41.722 44.918 Agriculture
Perkebunan 188 86 58 3.403 11.906 12.264 Plantation
Perikanan 143 75 73 5.736 7.731 8.201 Fisheries
Peternakan 278 154 201 24.915 34.327 36.780 Livestock
Jasa 260 140 159 9.698 19.277 23.889 Services
Jumlah 2.277 1.301 1.030 90.491 164.045 176.006 Total
Catatan: Notes:
Terdapat perubahan data pada tahun 2021 karena penyesuaian dengan audit data There are data updates in 2021 due to the adjustment of audited financial data.
keuangan.
12 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 14
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 13
Page 15
Penghargaan
Awards
Gold Winner - PreciX The 5th Indonesia Best CSR Awards Gold Stevie® Winner Innovation in Gold Stevie® Winner- Innovation in
2023 Education or Training Apps Shopping or E-commerce Apps
ITEX 2023-International
Invention, Innovation & World PTPI Supports Local Communities in Asia Pacific Stevie Award 2023 Asia Pacific Stevie Award 2023
Young Inventors Exhibition the Waters of Tanjung Limau, Tanjung
Gusung, and Bontang Kuala - CSR 27 Juni 2023 27 Juni 2023
16 Mei 2023 FORUM & Awarding - The Iconomics June 27, 2023 June 27, 2023
May 16, 2023
25 Mei 2023
May 25, 2023
Gold Stevie® Winner - Gold Stevie® Winner - Gold Stevie® Winner - Award Silver Stevie Winner Bronze Stevie Winner-
Innovation in Technology Innovative Management In for Innovation in Product Innovation in Consumer Thought Leader of the
Management, Planning & Manufacturing Industries - Placement Products & Services Year
Implementation - Public 100 or More Employees
Enterprise Asia Pacific Stevie Award 2023 Asia Pacific Stevie Award Asia Pacific Stevie Award
Asia Pacific Stevie Award 2023 2023
Asia Pacific Stevie Award 2023 27 Juni 2023
2023 June 27, 2023 27 Juni 2023 27 Juni 2023
27 Juni 2023 June 27, 2023 June 27, 2023
27 Juni 2023 June 27, 2023
June 27, 2023
Silver Award-Respectful Workplace Silver Award-Virtual Walk, Run Bronze Award - Wastra Nusantara Platinum Award - Pillar of
Policy Program and Cycling (Viral) Program Conservation Program Economy Category
Indonesia Diversity, Equity and Indonesia Diversity, Equity and Indonesia Diversity, Equity and TJSL & CSR Award
Inclusion (DEI) & Environment, Social, Inclusion (DEI) & Environment, Inclusion (DEI) & Environment, 2023-BUMNTrack
Governance (ESG)-IDEAS 2023-Humas Social, Governance (ESG)-IDEAS Social, Governance (ESG)-IDEAS
Indonesia 2023-Humas Indonesia 2023-Humas Indonesia 10 Agustus 2023
August 10, 2023
8 Agustus 2023 8 Agustus 2023 8 Agustus 2023
August 8, 2023 August 8, 2023 August 8, 2023
14 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 16
Gold Award - Pillar of Social Category Gold Award - Pillar of Environment KATADATA - Corporate Sustainable Bronze Award - Internal Media
Category Awards 2023 Category - Printed Magazine Sub
TJSL & CSR Award 2023-BUMNTrack Category
TJSL & CSR Award 2023-BUMNTrack Sustainable Action for the Future
10 Agustus 2023 Economy Chemical Sector Governance Anugerah Humas Indonesia 2023-PR
August 10, 2023 10 Agustus 2023 Champion PTPI Indonesia
August 10, 2023
26 September 2023 3 November 2023
September 26, 2023 November 3, 2023
Platinum Rating Platinum Award Annual Report Award - Non Financial BUMN Branding & Marketing Award
SOE Category Third Position 2023
Asia Sustainability Reporting SNI Award 2023-Nation
Rating (ASRRAT) 2023-National Standardization Agency (BSN) Annual Report Award 2022 BR and Communication & Activation
Center for Corporate Reporting
Otoritas Jasa Keuangan, Kementerian Category Platinum - PTPI - BUMN
(NCCR)
8 November 2023 Koordinator Bidang Perekonomian, Track
8 November 2023 November 8, 2023 Kementerian BUMN, Direktorat
November 8, 2023 Jenderal Pajak-Kementerian 13 Desember 2023
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, December 13, 2023
Komite Nasional Kebijakan Governansi
& Ikatan Akuntan Indonesia
27 November 2023
November 27, 2023
BUMN Branding & Marketing Award 2023 BUMN Branding & Marketing Award 2023 Good Corporate Governance Award 2023 -
Indonesia Most Trusted Companies
The Best CMO Branding & Marketing Category Marketing Category - Creative
Personal Communication - Tri Wahyudi Saleh Communication & Implementation Gold Awarded To PT Pupuk Indonesia (Persero)
Direktur Pemasaran - PTPI - BUMN Track Awarded to PTPI Most Trusted Company Based on
13 Desember 2023 Corporate Governance Perception Index (CGPI) -
13 Desember 2023 December 13, 2023 IICG Group & SWA
December 13, 2023
20 Desember 2023
December 20, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 15
Page 17
Peristiwa Penting
Event Highlights
Peresmian Pabrik Pupuk NPK oleh Presiden RI Joko Widodo
Februari
10 February
Pada tanggal 10 Februari 2023, Presiden RI Joko Widodo (Jokowi) meresmikan pabrik
pupuk NPK PTPI berkapasitas 500 ribu ton per tahun di kawasan industri PT Pupuk
Iskandar Muda (PIM), Lhokseumawe, Aceh. Selain itu, PTPI juga menghidupkan
kembali pabrik Pupuk Iskandar Muda (PIM) 1 yang sudah mati selama satu dekade
sejak tahun 2012. Selain Presiden Joko Widodo, peresmian ini juga dihadiri oleh
Menteri BUMN Erick Thohir.
Inauguration of the NPK Fertilizer Plant by President of Indonesia Joko
Widodo
On February 10, 2023, the President of Indonesia, Joko Widodo (Jokowi), inaugurated
the NPK fertilizer plant of PTPI with a capacity of 500,000 tons per year in the
industrial area of PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), Lhokseumawe, Aceh. In addition,
PTPI also revived the Pupuk Iskandar Muda (PIM) 1 plant, which had been inactive
for a decade since 2012. The inauguration was attended not only by President Joko
Widodo but also by the Minister of State-Owned Enterprises, Erick Thohir.
PTPI Bekerja Sama dengan Jepang untuk Pabrik Green Ammonia
Maret
07 March
PTPI bersama TOYO Engineering Corporation sepakat untuk melakukan kajian
bersama pembangunan pabrik Green Ammonia di Indonesia. Kesepakatan tersebut
tertuang dalam MoU tentang Joint-Development Pupuk Iskandar Muda (PIM) 2
Hybrid Green Ammonia yang ditandatangani kedua belah pihak di Jepang. Selain
TOYO, Pupuk Indonesia juga menandatangani MoU dengan IHI Corporation tentang
penyusunan studi kelayanan Stand Alone Green Ammonia dan Ammonia Co-Firing
yang direncanakan akan dibangun di PT Petrokimia Gresik, Jawa Timur.
PTPI Collaborates with Japan for Green Ammonia Plant
PTPI has agreed with TOYO Engineering Corporation to conduct a joint study on
the development of a Green Ammonia plant in Indonesia. This agreement was
encapsulated in a Memorandum of Understanding (MoU) on the Joint Development
of the Pupuk Iskandar Muda (PIM) 2 Hybrid Green Ammonia, which was signed
by both parties in Japan. In addition to TOYO, PTPI also signed an MoU with IHI
Corporation on the preparation of a feasibility study for Stand Alone Green Ammonia
and Ammonia Co-Firing, planned to be built at PT Petrokimia Gresik in East Java.
PTPI Ikuti Pameran Industri di Hannover Messe 2023
April
14 April
Pada periode 17-21 April 2023, PTPI Group mengikuti pameran industri tingkat
dunia Hannover Messe 2023 di Jerman. Dalam pameran tersebut, PTPI dan anak
perusahaan memamerkan berbagai inovasi digitalnya. Acara tersebut dihadiri oleh
Presiden RI Joko Widodo dan Kanselir Jerman Olaf Scholz. Selain itu, kegiatan ini
juga diikuti dengan pelaksanaan Business Summit antara Indonesia dan Jerman.
PTPI Participates in the Hannover Messe 2023 Industry Exhibition
From April 17 to April 21, 2023, the PTPI Group participated in the world-class
industry exhibition Hannover Messe 2023 in Germany. At the exhibition, PTPI and
its subsidiaries showcased various digital innovations. The event was attended
by the President of Indonesia, Joko Widodo, and the Chancellor of Germany, Olaf
Scholz. Additionally, this activity included the execution of a Business Summit
between Indonesia and Germany.
16 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 18
Penandatanganan MOU Pengembangan Amonia Bersih dan Hidrogen dengan
Mei
23 May
JBIC
Pada tanggal 22 Mei 2023, PTPI menandatangani MoU dengan Japan Bank for
International Coorporation (JBIC) tentang Pengembangan amonia bersih dan
hidrogen. Dalam kerja sama ini, PTPI dan JBIC bersepakat untuk saling bertukar
informasi terkait potensi kerja sama dengan sejumlah perusahaan Jepang di
bidang rantai pasok amonia, hidrogen, dan energi terbarukan. Selain sejalan dengan
program dekarbonisasi Pemerintah, inisiatif ini juga sejalan dengan Asia Zero
Emissions Community (AZEC), sekaligus mengamankan produksi dan rantai pasok
amonia dan hidrogen bagi Jepang.
Signing of MOU on Clean Ammonia and Hydrogen Development with JBIC
On May 22, 2023, PTPI signed an MoU with the Japan Bank for International
Cooperation (JBIC) regarding the development of clean ammonia and hydrogen.
In this collaboration, PTPI and JBIC agreed to exchange information related to
potential cooperation with several Japanese companies in the ammonia, hydrogen,
and renewable energy supply chain sectors. Besides aligning with the Government's
decarbonization program, this initiative also supports the Asia Zero Emissions
Community (AZEC), securing ammonia and hydrogen production and supply chains
for Japan.
Peluncuran Aplikasi Ipubers untuk Memudahkan Penebusan Pupuk Bersubsidi
Juni
27 June
PTPI bersama Kementerian Pertanian meluncurkan uji coba aplikasi digital kios
iPubers di Provinsi Bangka Belitung pada tanggal 27 Juni 2023. Aplikasi ini bertujuan
untuk memudahkan kios resmi dan petani dalam menebus pupuk bersubsidi. Dengan
sistem digital, penebusan menjadi lebih transparan dan akuntabel. Selain provinsi
Babel, aplikasi iPubers juga diluncurkan pada seluruh kios pupuk bersubsidi di dua
provinsi lainnya, yaitu Riau dan Kalimantan Selatan.
Launch of iPubers App to Facilitate Redemption of Subsidized Fertilizers
PTPI, in collaboration with the Ministry of Agriculture, launched a trial of the digital
kiosk app iPubers in the Bangka Belitung Province on June 27, 2023. This app aims
to facilitate the process for official kiosks and farmers in redeeming subsidized
fertilizers. With the digital system, redemption becomes more transparent and
accountable. Besides the Babel province, the iPubers app was also launched
at all subsidized fertilizer kiosks in two other provinces, namely Riau and South
Kalimantan.
Perjanjian Studi Pengembangan PTPI dengan PLN dan ACWA Power
Juli
12 July
PTPI melakukan perjanjian studi Pengembangan Bersama Green Hydrogen dan
Green Ammonia Terintegrasi dengan PT PLN (Persero) dan ACWA Power di Jakarta
pada tanggal 12 Juli 2023. Dalam kerja sama ini, para pihak akan melakukan studi
pengembangan green hydrogen dan green ammonia di kawasan industri PT
Petrokimia Gresik, Jawa Timur, sekaligus membuka peluang kerja sama dengan off-
taker secara jangka panjang.
Development Study Agreement of Pupuk Indonesia with PLN and ACWA
Power
PTPI entered into a Joint Development Study Agreement on Green Hydrogen and
Integrated Green Ammonia with PT PLN (Persero) and ACWA Power in Jakarta on
July 12, 2023. In this collaboration, the parties will conduct a development study on
green hydrogen and green ammonia in the industrial area of PT Petrokimia Gresik,
East Java, while also opening long-term cooperation opportunities with off-takers.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 17
Page 19
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi
Juli
27 July
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mengangkat Direksi baru PTPI
melalui Surat Keputusan No. SK-212/MSU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero) PTPI. Selaku pemegang saham mengangkat Bapak Rahmad
Pribadi sebagai Direktur Utama menggantikan Bapak Bakir Pasaman.
Termination and Appointment of Board Members
The Ministry of State-Owned Enterprises appointed new directors for PTPI through
Decree No. SK-212/MSU/07/2023 dated July 27, 2023, on the Termination and
Appointment of Members of the Board of Directors of the State-Owned Company
(Persero) PTPI. As the shareholder, Mr. Rahmad Pribadi was appointed as the
President Director, replacing Mr. Bakir Pasaman.
Launching Aplikasi WBS Multi Company bersama KPK dan LPSK
Agustus
2 August
PTPI bekerja sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dan Lembaga
Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) meluncurkan aplikasi Whistleblowing System
(WBS) Multi Company di Jakarta pada tanggal 2 Agustus 2023. Dengan kerja sama
ini, PTPI akan memperkuat WBS dengan melakukan addendum perjanjian dengan
KPK dan meneken nota kesepahaman dengan LPSK. Kerja sama ini sekaligus
memberikan perlindungan bagi pelapor dan seluruh pihak terkait dalam penanganan
aduan dugaan fraud.
Launching of the Multi-Company WBS Application with the KPK and LPSK
PTPI, in collaboration with the Corruption Eradication Commission (KPK) and
the Witness and Victim Protection Agency (LPSK), launched the Multi-Company
Whistleblowing System (WBS) application in Jakarta on August 2, 2023. Through
this collaboration, PTPI will strengthen the WBS by executing an addendum
agreement with the KPK and signing a memorandum of understanding with the
LPSK. This collaboration also provides protection for reporters and all parties
involved in handling fraud allegations.
PTPI Kenaikan Blue Ammonia dan Green Ammonia di AIPF 2023
September
07 September
PTPI kenalkan pengembangan blue ammonia dan green ammonia dalam ASEAN
Indo Pasific Forum (AIPF) 2023, yang digelar pada tanggal 5–6 September 2023,
di Jakarta. Dalam kegiatan business matching, Pupuk Indonesia mengenalkan
empat rencana pengembangan, yaitu blue ammonia dan green ammonia di Pulau
Yamdena bersama INPEX dari Jepang, blue ammonia di kawasan PT Pupuk Iskandar
Muda (PIM) bersama Mitsui dari Jepang, hybrid green ammonia di PT Petrokimia
Gresik bersama PT PLN (Persero), dan ACWA Power dari Arab Suadi, dan hybrid
green ammonia di PT Pupuk Iskandar Muda bersama Toyo dan Mitsui dari Jepang.
PTPI Showcases Blue Ammonia and Green Ammonia at AIPF 2023
PTPI introduced the development of blue ammonia and green ammonia at the
ASEAN Indo Pacific Forum (AIPF) 2023, held on September 5–6, 2023, in Jakarta.
In the business matching event, PTPI presented four development plans: blue
ammonia and green ammonia on Yamdena Island in collaboration with INPEX
from Japan, blue ammonia in the PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) area with
Mitsui from Japan, hybrid green ammonia at PT Petrokimia Gresik together with
PT PLN (Persero) and ACWA Power from Saudi Arabia, and hybrid green ammonia at
PT Pupuk Iskandar Muda with Toyo and Mitsui from Japan.
18 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 20
Lewat Pusri IIIB, PTPI Tingkatkan Daya Saing
Oktober
13 October
PTPI melalui PT Pupuk Sriwidjadja Palembang melakukan Penandatanganan
Perjanjian Kredit Pendanaan dan Engineering Procurement Construction (EPC)
Proyek Pusri IIIB dan disaksikan oleh Wakil Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo di
Jakarta pada tanggal 13 Oktober 2023. Pembangunan Pusri IIIB adalah bentuk
dukungan Perusahaan terhadap ketersediaan pupuk dan ketahanan pangan
nasional. Pusri IIIB akan menggunakan teknologi baru yang lebih efisien konsumsi
bahan baku dan energi. Sehingga menjamin daya saing produk dan keandalan
produksi pupuk.bersama Mitsui dari Jepang, hybrid green ammonia di PT Petrokimia
Gresik bersama PT PLN (Persero), dan ACWA Power dari Arab Suadi, dan hybrid
green ammonia di PT Pupuk Iskandar Muda bersama Toyo dan Mitsui dari Jepang.
Through Pusri IIIB, PTPI Enhances Competitiveness
PTPI, through PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, signed a Funding Credit Agreement
and Engineering Procurement Construction (EPC) Project Agreement for Pusri IIIB,
witnessed by the Deputy Minister of State-Owned Enterprises, Kartika Wirjoatmodjo,
in Jakarta on October 13, 2023. The construction of Pusri IIIB represents the
Company's support for the availability of fertilizers and national food security. Pusri
IIIB will utilize new technology that is more efficient in raw material and energy
consumption, ensuring the competitiveness of products and the reliability of
fertilizer production.
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi
02 November
November
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku pemegang saham melalui
Surat Keputusan No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero) PTPI mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Bapak
Nugroho Christijanto sebagai Wakil Direktur Utama PTPI terhitung sejak tanggal
26 Oktober 2023. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi PTPI Direktur
Keuangan dan Manajemen Risiko. Mengalihkan penugasan Bapak Gusrizal menjadi
Wakil Direktur Utama dan Bapak Wono Budi Tjahyono menjadi Direktur Keuangan.
Mengangkat Bapak Tri Wahyudi Saleh sebagai Direktur Pemasaran dan Ibu Ninis
Kesuma Adriani sebagai Direktur Manajemen Risiko.
Termination and Appointment of Board Members
The Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs), as the shareholder, through
Decree No. SK-303/MBU/11/2023 dated November 2, 2023, on the Termination and
Appointment of Members of the Board of Directors of the State-Owned Company
(Persero) PTPI, officially terminated Mr. Nugroho Christijanto as the Deputy
President Director of PTPI, effective from October 26, 2023. This decree also
involved changing the nomenclature of the board members' positions to Director
of Finance and Risk Management PTPI. Mr. Gusrizal was reassigned as the Deputy
President Director and Mr. Wono Budi Tjahyono as the Director of Finance. Mr. Tri
Wahyudi Saleh was appointed as the Director of Marketing and Ms. Ninis Kesuma
Adriani as the Director of Risk Management.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 19
Page 21
Perkuat Kolaborasi, Pupuk Indonesia Gelar Jambore Makmur
November
11 November Dalam rangka memperkuat Program Makmur, PTPI menggelar program Jambore
Makmur di Kawasan Pupuk Kujang, Cikampek, pada tanggal 11 November 2023. Dalam
Jambore Makmur ini, PTPI melibatkan ribuan petani dan stakeholder untuk saling
berbagi pengetahuan dan pengalaman dalam budi daya pertanian. Stakeholder
yang terlibat dalam Program Makmur, mulai dari perbankan, pendamping teknis,
penyedia sarana produksi pertanian, hingga para offtaker dan juga penyedia
asuransi pertanian. Pada kesempatan ini, PTPI juga meluncurkan Taruna Makmur,
yaitu mahasiswa yang memberikan pendampingan di lapangan dalam program
Makmur. Mereka berasal dari Politeknik Pembangunan Pertanian (Polbangtan) dari
lima daerah di seluruh Indonesia, yaitu Polbangtan Bogor, Yogyakarta, Malang,
Medan, dan Gowa.
Strengthening Collaboration, PTPI Holds Jamboree Makmur
To reinforce the Makmur Program, PTPI organized the Jamboree Makmur event
in the Pupuk Kujang Area, Cikampek, on November 11, 2023. In this Jamboree
Makmur, PTPI involved thousands of farmers and stakeholders to share knowledge
and experiences in agricultural cultivation. Stakeholders involved in the Makmur
Program ranged from banking, technical assistants, agricultural production facilities
providers, to off-takers and agricultural insurance providers. On this occasion, PTPI
also launched Taruna Makmur, students who provide field assistance in the Makmur
program. They come from the Agricultural Development Polytechnics (Polbangtan)
from five regions across Indonesia, namely Polbangtan Bogor, Yogyakarta, Malang,
Medan, and Gowa
Groundbreaking Kawasan Industri Pupuk Fakfak
November
23 November
Presiden RI Joko Widodo (Jokowi) melakukan groundbreaking atau peletakan
batu pertama Proyek Strategis Nasional (PSN) Kawasan Industri Pupuk Fakfak di
Kabupaten Fakfak, Provinsi Papua Barat. Presiden menyambut baik pembangunan
kawasan tersebut agar kawasan timur Indonesia memiliki industri pupuk sendiri.
Groundbreaking of Fakfak Fertilizer Industrial Area
President of Indonesia, Joko Widodo (Jokowi), conducted the groundbreaking
ceremony for the National Strategic Project (PSN) of the Fakfak Fertilizer Industrial
Area in Fakfak Regency, West Papua Province. The President welcomed the
development in the area, enabling eastern Indonesia to have its own domestic
fertilizer industry.
Penandatanganan MoU Kerja Sama Penyusunan ESG Framework & Potensi
November
30 November Pembiayaan Berbasis Sustainable Linked Loan (SLL)
PTPI menandatangani MoU dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tentang Kerja
Sama Penyusunan ESG Framework & Potensi Pembiayaan Berbasis Sustainable
Linked Loan (SLL). MoU ini sebagai awal kerja sama Penyusunan ESG Framework
dan Pembiayaan Berbasis Sustainable Linked Loan (SLL) yang antara PTPI dengan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam pemenuhan Nationally Determined
Contribution (“NDC”) to Net Zero Emission 2050.
Signing of MoU on Cooperation in Preparing ESG Framework & Potential for
Sustainable Linked Loan (SLL) Based Financing
PTPI signed an MoU with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk regarding Cooperation in
Preparing an ESG Framework & Potential Sustainable Linked Loan (SLL) Based
Financing. This MoU is the beginning of cooperation in Preparing an ESG Framework
and Sustainable Linked Loan (SLL) Based Financing between PTPI and PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk in fulfilling the Nationally Determined Contribution (“NDC”) to
Net Zero Emission 2050.
20 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 22
Pupuk Indonesia Paparkan Strategi Menuju Green Industry di COP 28, Dubai
Desember
5 December Pupuk Indonesia mendukung komitmen global dalam Konfrensi Tingkat Tinggi PBB
untuk mengurangi emisi karbon dunia. Hal tersebut disampaikan pada sesi diskusi
dengan tema “Clean Ammonia” di Pavilion Indonesia, Dubai.
Pupuk Indonesia Presents Strategy towards Green Industry at COP 28, Dubai
Pupuk Indonesia supports the global commitment at the UN High Level Conference
to reduce global carbon emissions. This was conveyed at the discussion session
with the theme "Clean Ammonia" at the Indonesian Pavilion, Dubai.
Svarna Bhumi Award
Desember
15 December
PTPI bersama Kick Andy menggelar Svarna Bhumi Award 2023 yang merupakan
penghargaan kepada tokoh-tokoh inspiratif yang menjadi pahlawan pangan
indonesia. Sederet tokoh yang berasal dari berbagai usia dan latar belakang, mulai
petani hingga pengelola desa wisata, menerima penghargaan tersebut.
Svarna Bhumi Award
PTPI, in collaboration with Kick Andy, held the Svarna Bhumi Award 2023, an award
for inspirational figures who are heroes of Indonesian food security. Recipients of
the award come from diverse backgrounds and age groups, including farmers and
tourist-village managers.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 21
Page 23
Sambutan Dewan Komisaris dan Direktur Utama
Message from the Board of Comissioners and President Director
22 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 24
Sambutan Dewan Komisaris dan Direktur Utama
Message from the Board of Comissioners and President Director
Sambutan
Komisaris Utama
dan Direktur
Utama
Message from the President
Commissioner and President
Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 23
Page 25
Darmin Nasution
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 26
Sambutan KOMISARIS UTAMA
Message from the President Commissioner
[OJK D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear respected stakeholders,
Transformasi menuju ekosistem industri hijau membutuhkan The transformation towards a green industrial ecosystem
peran aktif PTPI dalam melakukan penguatan keberlanjutan requires PTPI to take an active role in strengthening
di sepanjang rantai nilai Perusahaan. Dalam konteks ini, sustainability throughout the Company’s value chain. In this
rantai nilai juga mencakup rantai pasok dan rantai distribusi context, the value chain also encompasses the Company’s
Perusahaan. Artinya, Perusahaan harus mengelola aspek supply chain and distribution chain. This means that the
keberlanjutan tidak hanya dalam lingkup Perusahaan, namun Company must manage sustainability aspects not only
juga dalam dalam lingkup yang lebih luas yang melibatkan within the Company’s scope but also in a broader scope that
para pemangku kepentingan yang terkait, termasuk involves relevant stakeholders, including the Government,
didalamnya Pemerintah, pemasok, distributor, mitra usaha, suppliers, distributors, business partners, and the Company’s
dan konsumen Perusahaan. Untuk itu, diperlukan alur consumers. Therefore, open communication channels
komunikasi yang terbuka melalui forum-forum diskusi serta through discussion forums and collaborative efforts are
upaya-upaya kolaboratif dalam membangun ekosistem necessary to build a green industrial ecosystem.
industri hijau.
Dewan Komisaris mengapresiasi seluruh usaha PTPI dalam The Board of Commissioners appreciates all of PTPI’s efforts
merealisasikan kinerjanya pada periode pelaporan. Kami in realizing its performance during the reporting period.
mengapresiasi tercapainya pendapatan sebesar Rp79,21 We appreciate the achievement of a revenue of Rp79.21
Triliun. PTPI juga telah berhasil mendistribusikan sebanyak trillion. PTPI has also successfully distributed 6,186,785
6.186.785 ton pupuk subsidi ke seluruh wilayah di Indonesia, tons of subsidized fertilizer throughout Indonesia, in
sesuai amanat Peraturan Menteri Perdagangan RI Nomor accordance with the mandate of the Indonesian Minister
4 Tahun 2023 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk of Trade Regulation No. 4 of 2023 on the Procurement and
Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. Dukungan PTPI terhadap Distribution of Subsidized Fertilizers for the Agricultural
peningkatan ekonomi nasional juga diwujudkan dalam Sector. PTPI’s support for national economic growth was
pembayaran pajak sebesar Rp10,2 Triliun, jumlah serapan also realized through tax payments of Rp10.2 trillion, local
pengadaan oleh pemasok lokal sejumlah 80,40%, serta supplier procurement absorption of 80.40%, and a Domestic
persentase TKDN yang mencapai 67,58%. Component Level (TKDN) percentage of 67.58%.
Dewan Komisaris mendukung seluruh upaya penguatan The Board of Commissioners supports all efforts to
operasionalisasi ramah lingkungan yang dilakukan melalui strengthen eco-friendly operations through compliance with
pemenuhan peraturan perundangan, implementasi best laws and regulations, implementation of best practices and
practice dan sertifikasi keberlanjutan, implementasi strategi sustainability certifications, implementation of sustainability
keberlanjutan, teknologi ramah lingkungan, pengembangan strategies, eco-friendly technologies, development of
produk ramah lingkungan, serta pendidikan dan penyuluhan. eco-friendly products, as well as education and outreach.
Kami sangat mengapresiasi diperolehnya PROPER We greatly appreciate the achievement of GOLD PROPER
EMAS dan PROPER HIJAU di lingkungan Grup PTPI yang and GREEN PROPER Awards within the PTPI Group,
menunjukan pengelolaan lingkungan yang telah melebihi demonstrating environmental management that exceeded
yang dipersyaratkan peraturan perundangan dan komitmen regulatory requirements and consistent implementation of
sosial yang telah diimplementasi secara konsisten. Kami social commitments. We mandate the Board of Directors to
mengamanatkan agar Dewan Direksi terus melakukan continue strengthening the implementation of community
penguatan dalam pelaksanaan program pemberdayaan empowerment programs to provide added value for both
masyarakat agar semakin memberikan nilai tambah baik the community and the Company. To this end, the Creating
bagi masyarakat maupun bagi Perusahaan. Untuk itu, Shared Value (CSV) approach, integrated with the Company’s
pendekatan Creating Shared Value (CSV) yang terintegrasi core business, needs to be continuously optimized to
dengan core business Perusahaan perlu dioptimalkan secara provide a broad impact on stakeholders and the Company’s
kontinyu agar dapat memberikan dampak yang luas bagi para sustainability. The Board of Commissioners also mandates
pemangku kepentingan dan keberlangsungan Perusahaan. the strengthening of sustainability aspects in the supply
Dewan Komisaris juga mengamanatkan penguatan aspek chain and distribution chain. This is carried out through the
keberlanjutan dalam rantai pasok dan rantai distribusi. Hal ini implementation of eco-friendly policies that include the
dilakukan melalui implementasi kebijakan ramah lingkungan selection and evaluation of sustainability aspects of suppliers
yang mencakup pemilihan dan evaluasi aspek keberlanjutan and business partners, as well as the digitalization of the
pemasok dan mitra usaha serta digitalisasi proses pemilihan supplier selection process and distribution. The digitalization
pemasok dan digitalisasi distribusi. Proses digitalisasi process has a significant impact in enabling end-to-end
memiliki dampak penting dalam memungkinkan pengelolaan supply chain management to monitor and optimize each
rantai pasok secara end-to-end yang dapat memantau dan stage of the process to enhance efficiency and reduce costs.
mengoptimalkan setiap tahapan proses untuk meningkatkan
efisiensi dan mengurangi biaya.
25
Page 27
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama
Message from the President Commissioner and President Director
Tidak lupa, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang Additionally, the Board of Commissioners would like to
tinggi untuk Direksi dan seluruh karyawan PTPI yang telah express its highest appreciation to the Board of Directors
berkontribusi dan bekerja keras dalam upaya penguatan and all PTPI employees for their contributions and hard
industri hijau. Tentunya, seluruh pencapaian kinerja Kami work in strengthening the green industry. Undoubtedly,
juga dapat tercapai karena dukungan seluruh pemangku our company’s achievements would not have been possible
kepentingan. Untuk itu, Kami juga menyampaikan apresiasi without the support of all stakeholders. Therefore, we would
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku like to express our deepest gratitude to all stakeholders
kepentingan atas upaya kolaboratifnya dalam penguatan for their collaborative efforts in strengthening the green
industri hijau di sepanjang rantai Perusahaan. industry throughout the company’s value chain.
Jakarta, 26 April 2024 | Jakarta, April 26, 2024
Darmin Nasution
Komisaris Utama
President Commissioner
26 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 28
Sambutan Dewan Komisaris dan Direktur Utama
Message from the Board of Comissioners and President Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 27
Page 29
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
28 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 30
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
[OJK D.1]
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear respected stakeholders,
Senang sekali Kami dapat kembali menyapa Anda untuk We are delighted to reconnect with you and present the
menyampaikan Laporan Keberlanjutan periode Tahun 2023. 2023 Sustainability Report. In this report, we disclose
Dalam laporan ini, Kami mengungkapkan seluruh strategi PTPI’s comprehensive strategies and efforts in managing
dan upaya PTPI dalam melakukan pengelolaan dampak the impacts of our operational activities, particularly in
aktivitas operasi, khususnya terkait aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental aspects. This report
dan lingkungan. Melalui laporan ini, Anda dapat mengetahui provides insights into our contributions to achieving the
dan menilai kontribusi kami dalam pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs).
KOMITMEN KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN CORPORATE SUSTAINABILITY COMMITMENT
Keberlanjutan menjadi isu yang semakin signifikan saat ini Sustainability is emerging as a critical concern due to its
karena dampaknya yang bisa kita semua rasakan secara far-reaching impacts affecting all corners of the globe.
global. Perubahan iklim telah meningkatkan suhu global, Climate change has led to rising temperatures, intensified
meningkatkan intensitas cuaca ekstrim, serta mempengaruhi extreme weather, and disrupted ecosystems. This could
ekosistem. Tentunya, hal ini dapat berpengaruh terhadap have a significant impact on the Company’s long-term
operasi bisnis Perusahaan dalam jangka panjang. Untuk business operations. Therefore, the Company is committed
itu, Perusahaan berkomitmen dalam memitigasi risiko dan to mitigating risks and ensuring sustainability for the
keberlanjutan untuk going concern Perusahaan, dan secara Company’s going concern, and more broadly, to preserving
lebih luas, untuk menjaga kelestarian dan keseimbangan and maintaining the natural balance that sustains life.
alam yang menyangga kehidupan.
Agar aspek keberlanjutan menjadi hal yang tidak terpisahkan To make sustainability an integral part of the Company’s
dalam nilai, budaya, dan perilaku Perusahaan, kami values, culture, and behavior, we integrate our sustainability
mengintegrasikan komitmen keberlanjutan ke dalam pernyataan commitment into the Company’s vision, mission, strategy,
visi, misi, strategi, dan manajemen risiko Perusahaan. and risk management statements. Our vision statement is
Pernyataan visi Kami yaitu “Menjadi Perusahaan nasional “To become a world-class national company for sustainable
berkelas dunia untuk nutrisi tanaman dan solusi pertanian yang plant nutrition and agricultural solutions capable of delivering
berkelanjutan serta mampu memberikan dampak ekonomi dan economic and social impacts nationally.” As a company
sosial secara nasional.” Sebagai Perusahaan yang bergerak di operating in the fertilizer industry, the Company recognizes
industri pupuk, Perusahaan menyadari perannya yang krusial its crucial role in maintaining national food stability, as well
dalam menjaga stabilitas pangan nasional, juga dampaknya as its environmental footprint. Therefore, the Company is
terhadap jejak lingkungan. Sehingga, Perusahaan berkomitmen committed to mitigating and minimizing all environmental
untuk memitigasi dan meminimalisasi seluruh jejak lingkungan footprints arising in the Company’s value chain.
yang timbul dalam rantai nilai Perusahaan.
Perusahaan juga melihat opportunity dan perannya sebagai The Company also sees an opportunity and its role as a
solusi pertanian berkelanjutan. Dalam hal ini, industri pupuk sustainable agricultural solution. In this regard, the fertilizer
merupakan pendukung industri pertanian dan pangan yang industry supports the agriculture and food industries and
dapat mendukung ekosistem industri berkelanjutan melalui can contribute to a sustainable industrial ecosystem through
operasi bersih serta inovasi pupuk berkelanjutan. Pernyataan clean operations and sustainable fertilizer innovations. The
visi Perusahaan, kemudian didukung oleh pernyataan misi yang Company’s vision statement is subsequently supported by a
meliputi ekosistem pertanian berkelanjutan, circular economy, mission statement that encompasses a sustainable agricultural
nilai tambah ekonomi dan sosial, serta kelestarian lingkungan ecosystem, circular economy, economic and social added value,
hidup. Perusahaan melakukan upaya penguatan keberlanjutan and environmental sustainability. The Company is pursuing
serta mengembangkan kebijakan strategis yang terdiri dari sustainability enhancement efforts and developing strategic
21 inisiatif strategis dalam rangka transformasi Perusahaan policies consisting of 21 strategic initiatives to transform the
menuju Perusahaan berkelanjutan kelas dunia. Inisiatif strategis Company into a world-class sustainable company. These
tersebut mencakup diantaranya energi bersih dan ramah strategic initiatives include clean and eco-friendly energy;
lingkungan; sumber daya manusia berkelas dunia; digitalisasi, world-class human resources; digitalization, research and
riset, dan pengembangan; TJSL, CSV, dan Pembangunan development; CSR, CSV, and sustainable development; and the
berkelanjutan; serta Program Ketahanan Pangan. [OJK A.1] Food Security Program. [OJK A.1]
RISIKO KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY RISKS
PTPI menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi mengacu PTPI implements Integrated Risk Management in accordance
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 with the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Signifikan BUMN dan SNI ISO 31000:2018. Implementasi Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Manajemen RIsiko yang efektif dan efisien dilakukan and SNI ISO 31000:2018. Effective and efficient Risk
secara berkelanjutan pada setiap fungsi dan hierarki dalam Management implementation is carried out continuously at all
29
Page 31
Perusahaan. Dalam setiap tahapan implementasi, Perusahaan functions and hierarchies within the Company. At all stages
mengidentifikasi, menganalisis, dan melakukan pemantuan of implementation, the Company identifies, analyzes, and
seluruh risiko yang dapat mengganggu pencapaian Sasaran monitors all risks that may interfere with the achievement of
Perusahaan, termasuk risiko keberlanjutan. the Company’s objectives, including sustainability risks.
Perusahaan, melalui Manajemen Risiko Terintegrasi, Through Integrated Risk Management, the Company
mengidentifikasi dan menganalisa keseluruhan risiko, identifies and analyzes all risks, including sustainability
termasuk risiko keberlanjutan yang dapat mengganggu risks that may hinder the achievement of the Company’s
pencapaian visi, misi, dan tujuan Perusahaan. Risiko vision, mission, and objectives. Sustainability risks identified
keberlanjutan yang teridentifikasi material bagi industri as material for the fertilizer industry include negative
pupuk diantaranya adalah dampak negatif lingkungan serta environmental impacts and access to and fulfillment of
akses dan pemenuhan kebutuhan pupuk secara nasional. national fertilizer needs. The Company is fully committed to
Perusahaan berkomitmen penuh dalam mengelola dampak managing sustainability impacts and risks to mitigate and
dan risiko keberlanjutan untuk memitigasi dan meminimalkan minimize the environmental footprint and increase added
jejak lingkungan serta meningkatkan nilai tambah bagi value for all stakeholders. The following are the Company’s
seluruh pemangku kepentingan. Berikut adalah upaya sustainability risk management endeavors:
pengelolaan risiko keberlanjutan Perusahaan:
1. Risiko Emisi GRK. Untuk mencapai NDC (Nationally 1. GHG Emission Risk. To achieve Nationally Determined
Determined Contributions) dan NZE (Net Zero Emissions), Contributions (NDC) and Net Zero Emissions (NZE),
industri harus melakukan upaya dalam memitigasi dan industries must make efforts to mitigate and minimize
meminimalisir dampak dan jejak karbon melalui berbagai carbon impacts and footprints through various policies
kebijakan dan insiatif. Perusahaan telah melakukan and initiatives. The Company has made the following
upaya-upaya berikut dalam rangka mitigasi emisi: efforts to mitigate emissions: energy efficiency,
efisiensi penggunaan energi, penggunaan green energy, decarbonization, use of green energy, implementation
penerapan circular economy, pemanfaatan geological of circular economy, utilization of geological & biological
& biological carbon sequestration, serta inovasi produk carbon sequestration, and product innovation and
dan agrosolution. agro-solutions.
2. Risiko jejak lingkungan. Untuk meminimalkan jejak 2. Environmental Footprint Risk. To minimize the
lingkungan dalam aspek material, air, limbah, serta environmental footprint in terms of materials, water,
keanekaragaman hayati, Perusahaan melalui berbagai waste, and biodiversity, the Company has made various
upaya yang mencakup inisiatif circular economy, efisiensi efforts including circular economy initiatives, water
penggunaan air, sistem manajemen limbah berdasarkan use efficiency, waste management systems based
peraturan perundangan, daur ulang dan pemanfaatan on laws and regulations, waste recycling and reuse,
kembali limbah, serta penjagaan keanekaragaman and biodiversity conservation. PTPI believes that
hayati. PTPI percaya bahwa implementasi operasi implementing eco-friendly operations will minimize
ramah lingkungan akan meminimalisir penggunaan resource utilization while achieving sustainable
sumber daya sekaligus mencapai pertumbuhan ekonomi economic growth (eco-efficiency).
berkelanjutan (eco-efficiency).
3. Risiko akses dan pemenuhan kebutuhan pupuk 3. Risk of Access and Fulfillment of National Fertilizer Needs.
secara nasional. Untuk memastikan pemenuhan To ensure the fulfillment of consumer needs and provide
kebutuhan konsumen dan pemberian layanan adil dan fair and equitable services, the Company strives for
setara, Perusahaan mengupayakan proses produksi optimal production and distribution processes through
dan distrubusi yang optimal melalui peningkatan increased plant rehabilitation, plant optimization, and
rehabilitasi pabrik, optimalisasi pabrik, maupun the construction of new plants. The Company also
melakukan pembangunan pabrik baru. Perusahaan juga distributes fertilizer products at four regional levels:
mendistribusikan produk pupuk pada empat tingkatan province, regency, sub-district, and farmer groups
wilayah, yaitu provinsi, kabupaten, kecamatan, serta spreading throughout Indonesia.
kelompok tani yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
Perusahaan juga berkomitmen untuk meningkatkan dampak The Company is also committed to enhancing positive socio-
positif dalam bidang sosial-ekonomi melalui peningkatan economic impacts by improving the well-being of employees
kesejahteraan karyawan dan masyarakat, khususnya and communities, particularly those in the vicinity of
masyarakat di sekitar lokasi operasi. operational sites.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Tahun 2023 merupakan tahun yang menggembirakan 2023 was a remarkable year marked by a robust economic
dimana pertumbuhan ekonomi meningkat sebesar 5,1%. growth of 5.1%. The agricultural sector, supported by the
Sektor pertanian yang disokong oleh industri pupuk juga fertilizer industry, also experienced moderate growth of 1.5%
tumbuh relatif moderat sebesar 1,5% (yoy). Momentum (yoy). Capitalizing on this momentum, PTPI further optimized
ini kembali dimanfaatkan oleh PTPI untuk melakukan its production and distribution processes while adhering to
optimalisasi terhadap proses produksi dan distribusi dengan sustainability principles. The following are the Company’s
memperhatikan aspek keberlanjutan. Berikut adalah capaian achievements in 2023:
Perusahaan pada Tahun 2023:
30 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 32
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pada Tahun 2023, PTPI memproduksi sebesar 11,65 juta ton In 2023, PTPI produced 11.65 million tons of fertilizer and
pupuk dan 7,19 ton produk non-pupuk. Produksi ini menurun 7.19 million tons of non-fertilizer products. This production
sebesar 0,53% dibandingkan periode lalu. Hal ini disebabkan oleh decreased by 0.53% compared to the previous period due
pengendalian operasi untuk pengaturan stok ZK, pengaturan to the control of operations for ZK stock management, PA
bahan baku PA & Amoniak, program pemeliharaan pabrik, & Ammonia raw material management, plant maintenance
pengaturan stok pupuk NPK, penyesuaian permintaan pasar, programs, NPK fertilizer stock management, market demand
keterbatasan gas dan perbaikan peralatan. Produksi tersebut adjustments, gas limitations, and equipment repairs. This
berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp79,21 triliun, atau production yielded revenues of Rp79.21 trillion, a 23.74%
menurun 23,74% dibandingkan tahun lalu. Begitupun dengan decrease compared to the previous year. Similarly, profit
laba pada periode berjalan yang tercatat sebesar Rp6,25 triliun, for the period was recorded at Rp6.25 trillion, a decrease of
menurun 66,22% dibandingkan tahun lalu. Pada tahun ini, 66.22% from the previous year. This year, we successfully
kami berhasil mendistribusikan pupuk secara nasional sebesar distributed 9,346,033 tons of fertilizer nationally, of which
9.346.033 ton, dimana 6.186.785 ton merupakan pupuk subsidi. 6,186,785 tons were subsidized fertilizers. We also distributed
Kami juga mendistribusikan pupuk dan produk petrokimia fertilizers and other petrochemical products on a global
lainnya dalam skala global sebesar 2.344.158 ton atau 12,45% scale of 2,344,158 tons or 12.45% of total production in the
dari jumlah produksi pada tahun berjalan. current year.
Perusahaan berfokus pada penguatan distribusi pupuk, The Company focused on strengthening fertilizer
terutama pupuk bersubsidi yang merupakan langkah distribution, particularly subsidized fertilizers, as a
strategis dalam mendukung ketahanan pangan nasional strategic step in supporting national food security and
dan kesejahteraan petani. Upaya penguatan distribusi pupuk farmer welfare. Efforts to strengthen fertilizer distribution
dilakukan melalui ragam digitalisasi, seperti penerapan were carried out through various digitalization initiatives,
Distribution Planning and Control System (DPCS), APGx such as the implementation of the Distribution Planning
(Warehouse Management System), Sistem Scheduling Truk Online and Control System (DPCS), APGx (Warehouse Management
(SISTRO), Truck Tracking (INDIGO Tracker), dan pengembangan System), Online Truck Scheduling System (SISTRO), Truck
berbagai aplikasi yang mendukung proses distribusi. Tracking (INDIGO Tracker), and the development of various
applications supporting the distribution process.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Pada tahun pelaporan, PTPI berhasil memperoleh PROPER In the reporting year, PTPI successfully achieved a Gold
Emas untuk Pupuk Kalimantan Timur, Petrokimia Gresik, PROPER award for Pupuk Kalimantan Timur, Petrokimia
Pupuk Kujang, Pupuk Sriwidjaja Palembang, di samping Gresik, Pupuk Kujang, Pupuk Sriwidjaja Palembang, along
PROPER Hijau untuk Pupuk Iskandar Muda. Perolehan PROPER with a Green PROPER award for Pupuk Iskandar Muda.
Hijau dan Emas menunjukan pengelolaan lingkungan yang The achievement of Green and Gold PROPER awards
telah dilakukan melebihi yang disyaratkan dalam peraturan demonstrates environmental management that has
perundangan (Beyond Compliance), khususnya PROPER exceeded regulatory requirements (Beyond Compliance),
Emas yang menunjukan keunggulan dalam pengembangan with the Gold PROPER indicating excellence in sustainable
masyarakat secara berkesinambungan dan berkelanjutan. and continuous community development.
Untuk mendukung komitmen Pemerintah Indonesia dalam To support the Indonesian Government’s commitment
mencapai target NDC (Nationally Determined Contribution) to achieving the Nationally Determined Contribution
pada tahun 2030 dan target NZE (Net Zero Emission) pada (NDC) target by 2030 and the Net Zero Emission (NZE)
tahun 2060, PTPI melakukan redefinisi dan rekalkulasi target by 2060, PTPI redefined and recalculated the GHG
inventarisasi emisi GRK (cakupan-1 dan cakupan-2) serta emission inventory (scope 1 and scope 2) and developed a
menyusun roadmap dekarbonisasi. Berdasarkan roadmap decarbonization roadmap. Based on the decarbonization
dekarbonisasi, PTPI memiliki target penurunan emisi sebesar roadmap, PTPI has a target of reducing emissions by
3,3 juta ton CO2 eq pada 2030 (24% penurunan emisi 3.3 million tons of CO2 eq by 2030 (24% reduction in
terhadap BAU 2030) yang mana target ini on-track dengan emissions from the 2030 BAU scenario). This target is in
target NDC. Perusahaan juga berupaya mewujudkan bisnis line with the NDC target. The company is also committed
ramah lingkungan dengan mempersiapkan program-program to achieving an eco-friendly business by preparing
keberlanjutan diantaranya melakukan kajian pengembangan sustainability programs, including conducting studies on
Green Ammonia dan Blue Ammonia, melakukan persiapan the development of Green Ammonia and Blue Ammonia,
untuk berpartisipasi dalam Carbon Market / Carbon Trading, preparing to participate in the Carbon Market/Carbon
pengembangan Green Energy, dan lain sebagainya. Trading, and developing Green Energy.
Perusahaan juga aktif dalam melakukan upaya konservasi The Company is also actively involved in conservation efforts,
berupa penanaman mangrove (3 ha), penanaman terumbu such as planting mangroves (3 ha), coral reef cultivation
karang (8.356 m²), penangkaran Rusa Samba (2 ha), Taman (8,356 m²), breeding Samba Deer (2 ha), and developing
Keanekaragaman Hayati (47,7 ha) yang dibangun di wilayah a Biodiversity Park (47.7 ha) within the operational areas
operasi masing-masing anak Perusahaan. Secara berkala of its subsidiaries. We have also consistently conducted
Kami juga melakukan survei kepuasan lingkungan secara environmental satisfaction surveys since 2009. In the
konsisten sejak tahun 2009. Pada tahun pelaporan, hasil reporting year, the community’s environmental satisfaction
penilaian kepuasan lingkungan masyarakat terhadap assessment of the Company indicated a score of 91.05 or
Perusahaan menunjukan nilai 91,05 atau sangat puas. very satisfied.
31
Page 33
Kinerja Sosial Social Performance
Peningkatan kesejahteraan masyarakat merupakan salah satu Improving community well-being is a key focus of the
fokus utama Perusahaan. Kami menghayati peran Kami dimana Company. We recognize our role in ensuring that the
keberadaan Perusahaan sudah seharusnya meningkatkan Company’s presence enhances the well-being of the
kesejahteraan bagi masyarakat, khususnya masyarakat di surrounding communities, particularly those near our
sekitar lokasi operasi Perusahaan. Sebagai Badan Usaha Milik operational sites. As a State-Owned Enterprise, the Company
Negara, Perusahaan melakukan kegiatan Tanggung Jawab conducts Corporate Social Responsibility (CSR) activities
Sosial Perusahaan (TJSL) dan Program Pendanaan Usaha Mikro and a Micro and Small Enterprise (MSE) Funding Program.
dan Kecil (PUMK). Kegiatan TJSL dilaksanakan dengan mengacu CSR activities are carried out by referring to the Regulation
kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Indonesia Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan of Indonesia Number PER-6/MBU/09/2022 on Amendments
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER05/ to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan No. PER05/MBU/04/2021 on the Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Kegiatan TJSL terdiri Responsibility Program of State-Owned Enterprises. CSR
dari Pilar Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan. Pilar Sosial terdiri activities consist of Social, Economic, and Environmental
dari program pengentasan kemiskinan, program peningkatan Pillars. The Social Pillar includes poverty alleviation
kesehatan, serta program edukasi masyarakat. Pilar ekonomi programs, health improvement programs, and community
mencakup pembangunan infrastruktur yang berkualitas education programs. The Economic Pillar encompasses the
untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan development of quality infrastructure to support economic
masyarakat. Sementara Pilar Lingkungan mencakup berbagai development and community well-being. Meanwhile, the
program yang ditujukan untuk meningkatkan kelestarian alam. Environmental Pillar covers various programs aimed at
Investasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan untuk program improving environmental sustainability. In the reporting year,
TJSL pada tahun pelaporan mencapai Rp276.229 Miliar, yang the company’s investment in the CSR programs reached
diimplementasikan menjadi 812 program. Rp276.229 billion, implemented into 812 programs.
Kegiatan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) The Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK)
bertujuan untuk meningkatkan daya saing dan penguatan aims to enhance the competitiveness and resilience of
terhadap UMK yang memiliki peran yang signifikan dalam micro and small enterprises (MSE), playing a significant role
ekonomi nasional. Ketahanan UMK diharapkan dapat in the national economy. The resilience of MSE is expected
meningkatkan ekonomi nasional dan kesejahteraan bagi to boost the national economy and community well-being,
masyarakat, terutama para pelaku UMK. Untuk itu, pada particularly MSE players. To this end, in the reporting year,
tahun pelaporan, Perusahaan menyalurkan Rp65.315 Miliar the Company disbursed Rp65,315 billion to 2,277 fostered
kepada 2.277 mitra binaan yang tersebar di seluruh wilayah partners spreading across the operational areas of its
operasi anak perusahaan melalui kegiatan PUMK. subsidiaries through PUMK programs.
Perusahaan juga mengembangkan program Creating Shared The Company also developed a Creating Shared Value (CSV)
Value (CSV), yaitu strategi bisnis yang melampaui Tanggung program, a business strategy that goes beyond Corporate
Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan (TJSL/CSR), yaitu Social Responsibility (CSR) by emphasizing the integration
menekankan integrasi tujuan sosial dan lingkungan ke of social and environmental goals into the company’s core
dalam strategi bisnis inti perusahaan. Kegiatan CSV business strategy. The CSV activities include the Agrosolution
yang dikembangkan diantaranya Program Agrosolution, Program, a sustainable agricultural empowerment program
yaitu program pemberdayaan pertanian berkelanjutan conducted on-farm and off-farm. PTPI supplies quality non-
yang dilakukan secara on-farm dan off-farm dimana PTPI subsidized agricultural products such as fertilizers, seeds,
menyuplai produk pertanian non-subsidi berkualitas seperti pesticides, harvesting, and land processing technologies,
pupuk, benih, pestisida, teknologi panen dan pengolahan as well as technical guidance on agricultural cultivation.
tanah, serta bimbingan teknis budi daya pertanian. program This program has had a positive impact on farmers,
ini telah memberikan dampak positif bagi petani, antara including increased agricultural productivity, improved
lain peningkatan produktivitas pertanian, peningkatan farmer well-being, increased use of agricultural technology
kesejahteraan petani, peningkatan penggunaan teknologi and innovation, and enhanced national food security. As a
dan inovasi pertanian, serta peningkatan ketahanan pangan result of our endeavors to enhance community well-being,
nasional. Atas upaya-upaya kami untuk menyejahterakan PTPI received various awards from the government, media,
masyarakat, PTPI mendapatkan berbagai penghargaan dari and public, including Platinum, the Social Tour Dambaan
pemerintah, media dan publik, seperti Platinum, Program Program, the Economic Pillar Category, BUMN Track - TJSL &
Social Tour Dambaan, Kategori Pillar Ekonomi, BUMN Track - CSR Award 2023, and various other awards.
TJSL & CSR Award 2023 serta berbagai penghargaan lainnya.
TANTANGAN PENERAPAN USAHA CHALLENGES IN IMPLEMENTING
BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABLE BUSINESS [OJK E.5]
Untuk menerapkan usaha berkelanjutan, tentunya tidak dapat In implementing a sustainable business, various challenges
dilepaskan dari berbagai tantangan yang timbul. Selama inevitably arise. During 2023, the following challenges
tahun 2023 tantangan yang muncul adalah sebagai berikut: emerged: Sustainable fertilizers, particularly those derived
Pupuk berkelanjutan, terutama yang berasal dari bahan- from organic or natural materials, tend to have higher
bahan organik atau alami, cenderung memiliki biaya produksi production costs compared to chemical fertilizers. This
yang lebih tinggi dibandingkan pupuk kimia, sehingga hal ini can pose a significant barrier for farmers. Developing
32 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 34
Sambutan Komisaris Utama dan Direktur Utama
Message from the President Commissioner and President Director
juga dapat menjadi hambatan bagi petani. Pengembangan technically effective and efficient sustainable fertilizers
pupuk berkelanjutan yang efektif dan efisien secara teknis is often challenging. Extensive research, refinement,
seringkali merupakan tantangan. Perlu dilakukan berbagai innovation, and technological investments are required to
kajian, penyempurnaan, inovasi, dan investasi teknologi dalam advance sustainable fertilizers. Additionally, the production
mengembangkan pupuk berkelanjutan. Selain itu, proses process of sustainable fertilizers must also consider waste
produksi pupuk berkelanjutan juga harus mempertimbangkan and emission management. Addressing these challenges
manajemen limbah dan emisi yang dihasilkan. Mengatasi requires collaboration among the government, industry,
tantangan ini memerlukan kerjasama antara pemerintah, and farmers to create an environment that supports the
industri, dan petani untuk menciptakan lingkungan yang development and adoption of sustainable fertilizers.
mendukung pengembangan dan adopsi pupuk berkelanjutan.
PELUANG DAN PROSPEK USAHA BUSINESS OPPORTUNITIES AND PROSPECTS
Industri pupuk memiliki peluang dan prospek yang menjanjikan, The fertilizer industry has promising opportunities and
terutama melihat pertumbuhan populasi global yang diprediksi prospects, particularly considering the predicted global
akan terus meningkat serta kebutuhan pangan yang berbanding population growth and the corresponding increase in food
lurus dengan pertumbuhan populasi. Pertumbuhan populasi, demand. Population growth, both nationally and globally,
baik dalam skala nasional dan global menyebabkan peningkatan leads to an increase in demand for agricultural products.
permintaan akan hasil pertanian. Pupuk yang berperan dalam Fertilizers, playing a role in increasing crop productivity and
meningkatkan produktivitas tanaman dan hasil panen akan yields, will help meet the growing food demand, resulting in a
dapat membantu memenuhi kebutuhan pangan yang terus continuous increase in fertilizer demand. The development of
berkembang, sehingga permintaan akan pupuk akan terus more efficient and environmentally friendly fertilizers using
berkembang. Pengembangan pupuk yang lebih efisien dan advanced technologies can also be a significant opportunity.
ramah lingkungan menggunakan teknologi terdepan juga dapat Innovations in fertilizer formulations, application methods,
menjadi peluang besar. Inovasi dalam formulasi pupuk, metode and microbe-based fertilizers can improve plant nutrient
aplikasi, dan pupuk berbasis mikroba dapat meningkatkan efficiency. Fertilizers derived from organic materials or
efisiensi nutrisi tanaman. Pupuk yang berasal dari bahan-bahan agricultural waste are also an attractive opportunity. Growing
organik atau limbah pertanian juga menjadi sebuah peluang awareness of sustainability and environmental concerns is
yang menarik. Meningkatnya kesadaran akan keberlanjutan driving demand for organic and bio-based fertilizers that
dan kepedulian lingkungan mendorong permintaan untuk can help reduce reliance on synthetic chemicals. We also see
pupuk organik dan pupuk berbasis bio yang dapat membantu opportunities in the international market as a potential key
mengurangi ketergantungan pada bahan kimia sintetis. Kami segment, particularly in countries with rapidly developing
juga melihat peluang dalam pasar internasional yang dapat agriculture or high fertilizer needs. To this end, PTPI will
menjadi segmen penting, terutama di negara-negara dengan continue to innovate, particularly towards the production of
pertanian yang berkembang pesat atau kebutuhan pupuk yang innovative, eco-friendly fertilizers and a green industry.
tinggi. Untuk itu, PTPI akan selalu berinovasi terutama menuju
produksi pupuk inovatif ramah lingkungan dan industri hijau.
APRESIASI APPRECIATION
Tanpa dukungan dan kerjasama yang baik dengan seluruh Without the strong support and collaboration of all
pemangku kepentingan, tentulah capaian-capain ini stakeholders, these achievements would not have been
tidak mungkin Kami raih. Direksi ingin mengucapkan possible. The Board of Directors would like to express
apresiasinya kepada seluruh karyawan Perusahaan yang its appreciation to all employees of the Company who
telah mengerahkan seluruh kemampuan dan komitmennya have dedicated their full capabilities and commitment to
dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan yang semakin supporting the Company’s growth towards becoming more
ramah lingkungan. Kami juga menyampaikan terima kasih eco-friendly. We would also like to express our gratitude
dan menyampaikan penghargaan kepada seluruh pemangku and appreciation to all stakeholders for their support to all
kepentingan yang telah mendukung seluruh aktivitas PTPI. of PTPI’s activities. Together, we can create an eco-friendly
Bersama, kita dapat menciptakan ekosistem industri yang industrial ecosystem.
ramah lingkungan.
Jakarta, 26 April 2024 | Jakarta, April 26, 2024
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 33
Page 35
Tentang Laporan Ini
About This Report
34 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 36
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang
Laporan Ini
About This Report
Laporan Keberlanjutan merupakan
perwujudan transparansi Perusahaan
dalam mengungkapkan dampak dari
aktivitas operasi serta kontribusi
Perusahaan terhadap pencapaian
tujuan pembangunan berkelanjutan
(SDGs)
Our Sustainability Report is a
manifestation of the Company’s
transparency in disclosing the impacts
of its operational activities and the
Company’s contributions towards
achieving the Sustainable Development
Goals (SDGs).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 35
Page 37
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan Keberlanjutan mengungkapkan dampak dari The Sustainability Report reveals the impacts of the
aktivitas operasi perusahaan secara terstruktur dan company’s operational activities in a structured and
transparan kepada pemangku kepentingan. Dalam laporan transparent manner to stakeholders. In this report, we
ini, Kami mengungkapkan pendekatan yang dilakukan disclose the approach taken in managing impacts and our
dalam mengelola dampak serta kinerja keberlanjutan Kami sustainability performance, including economic, social,
yang terdiri dari aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects. We are highly committed
Kami memiliki komitmen yang tinggi dalam berkontribusi to contributing to the achievement of the Sustainable
terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan Development Goals (SDGs). Through the information
(SDGs). Melalui informasi yang disajikan dalam laporan ini, presented in this report, stakeholders can evaluate
para pemangku kepentingan dapat menilai bagaimana the Company’s management of impacts by integrating
Perusahaan melakukan pengelolaan dampak dengan sustainable development into the company’s long-term
mengintegrasikan pembangunan keberlanjutan ke dalam strategy.
strategi jangka panjang perusahaan.
Standar GRI dan POJK
GRI Standards and POJK
[GRI 2-3] [GRI 2-4] [OJK G.3]
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents the Company’s
Perusahaan untuk periode 1 Januari 2023 – 31 Desember sustainability performance for the period from January
2023. Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan 1, 2023 – December 31, 2023. The Company has been
setiap tahun sejak tahun 2013. Laporan ini adalah laporan ke- publishing a Sustainability Report annually since 2013.
11 yang telah diterbitkan oleh PTPI. Laporan ini dipublikasikan This report is the 11th report published by PTPI. This report
pada bulan April 2024. Kinerja ekonomi yang disajikan dalam is published on April 2024. The economic performance
laporan ini bersumber dari Laporan Keuangan Tahunan yang outlined in this report is sourced from the audited Annual
telah diaudit untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember Financial Report for the period January 1, 2023 - December
2023 yang dipublikasikan pada bulan April 2023 [GRI 2-3]. 31, 2023, published in April 2024 [GRI 2-3]. We did not receive
Kami tidak menerima umpan balik (masukan) atas Laporan feedback on the previous year’s Report [OJK G.3].
tahun yang lalu. [OJK G.3]
Terdapat beberapa data yang disajikan kembali dalam Some data in this report has been re-stated due to changes
laporan ini akibat perubahan ruang lingkup dan perhitungan in scope and calculations based on the 2019 baseline. This
berdasarkan baseline tahun 2019 sehingga merubah angka has resulted in changes to the disclosure figures for 2021.
pengungkapan untuk tahun 2021. Beberapa data yang Certain restated data is specifically noted in the relevant
disajikan kembali diberi catatan khusus pada bab terkait, dan chapter, and other data is also disclosed in the Sustainability
beberapa data lainnya juga kami ungkapkan dalam Ikhtisar Highlights on page 10-11, including: [GRI 2-4]
Keberlanjutan pada halaman 10-11 yang mencakup: [GRI 2-4]
Produk Ramah Total Energi (2021) Pengurangan Pengurangan Frekuensi Rapat P2K3
Lingkungan (2021) Total Energy (2021) Efluen (2021) Limbah (2021) (2021 dan 2022)
Eco-Friendly Waste Reduction Effluent Reduction Frequency of OHS
Products (2021) (2021) (2021) Committee Meetings
(2021 and 2022)
Laporan ini disusun sesuai dengan Surat Edaran Otoritas This report has been prepared in compliance with the
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of the Annual
Publik. Laporan ini juga disusun dengan mengacu kepada Report of Issuers or Public Companies. Additionally, it
Standar GRI 2021. Untuk memudahkan pembaca dalam adheres to the 2021 GRI Standards. To facilitate readers in
melakukan analisis terhadap Laporan ini, Kami menyertakan analyzing this Report, we have included POJK index points
poin indeks POJK dan poin indeks GRI pada setiap narasi. and GRI index points in each section.
36 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 38
Tentang Laporan Ini
About This Report
Indeks lengkap POJK disampaikan pada halaman 271-274 The complete POJK index is available on page 271-274 and
dan Indeks komprehensif GRI disampaikan pada halaman the comprehensive GRI index is provided on page 260-270.
260-270. Untuk melihat relevansi pengungkapan dengan To determine the relevance of disclosures to the SDGs, we
SDGs, Kami juga menyajikan Tautan SDGs Dan Standar GRI have included the SDGs Links and GRI Standards on page
pada halaman 239-259. Untuk memastikan kesesuaian 239-259. To ensure the report’s compliance with GRI and OJK
laporan dengan standar GRI maupun OJK, Perusahaan standards, the Company uses the Accordance Check service
menggunakan jasa in Accordance Check dari National Center from the National Center for Corporate Reporting (NCCR). The
for Corporate Reporting (NCCR). Laporan dari NCCR dapat NCCR report can be seen on page 236. [OJK G.4]
dilihat pada halaman 236. [OJK G.4]
Proses Assurance
Assurance Process
[GRI 2-5] [OJK G.1]
Untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan dan To enhance the quality of the Sustainability Report and
memastikan bahwa prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan ensure that the principles of sustainability reporting have
telah dipenuhi dalam proses penyusunan laporan, Perusahaan been met in the report preparation process, the Company
menunjuk Sucofindo sebagai pihak yang menyediakan jasa appointed Sucofindo as the provider of independent
independent assurance untuk Laporan Keberlanjutan periode assurance services for the Sustainability Report for the
1 Januari 2023 – 31 Desember 2023. Proses penunjukan pihak period from January 1, 2023, to December 31, 2023. The
penyedia jasa independent assurance dilakukan melalui process of appointing an independent assurance service
mekanisme tender atas persetujuan Direksi yang diwakili oleh provider was conducted through a tender process with the
SVP Sekretaris Perusahaan, dengan mempertimbangkan approval of the Board of Directors represented by the SVP
kredibilitas, pengalaman kerja, serta kapabilitas yang dimiliki. Corporate Secretary, taking into account credibility, work
PTPI tidak memiliki hubungan kerja lain dengan Sucofindo experience, and capabilities. PT Pupuk Indonesia (Persero)
selain hubungan dan penugasan dalam proses pemeriksaan does not have any other working relationship with Sucofindo
laporan ini. Laporan independent assurance disajikan pada apart from the assignment in the examination process of
halaman 237-238. this report. The independent assurance report is presented
on page 237-238.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 37
Page 39
Tentang Laporan Ini
About This Report
Proses Penetapan Topik Material
Process to Determine Material Topics
[GRI 3-1]
Proses penetapan topik material mengikuti empat langkah The process of determining material topics involves these
berikut: four steps:
01 02 03 04
Memahami konteks Memprioritaskan
Mengidentifikasi Menilai dampak
keberlanjutan dampak yang
Langkah
Langkah
Langkah
Langkah
dampak aktual dan aktual dan
Perusahaan paling signifikan
Step
Step
Step
Step
potensial potensial
Understanding untuk dilaporkan
Identifying actual Assessing actual
the Company’s Prioritizing the most
and potential and potential
sustainability significant impacts
impacts impacts
context to be reported
S
ecara umum, industri pupuk memiliki dampak signifikan terhadap pertanian dan ketahanan
pangan. Industri pupuk dapat meningkatkan produksi pertanian melalui pemberian nutrisi
penting bagi tanaman, seperti nitrogen, fosfor, dan kalium, yang dapat meningkatkan hasil
pertanian. Hal ini mendukung ketahanan pangan dengan meningkatkan produksi tanaman
dan memenuhi kebutuhan pangan, baik dalam skala nasional dan global yang terus bertambah. Pupuk
juga dapat membantu meningkatkan kesuburan tanah dengan menyediakan nutrisi esensial yang
dapat meningkatkan daya tahan tanah terhadap erosi dan penurunan kesuburan. Industri pupuk
juga memberikan dampak signifikan bagi ekonomi nasional melalui peningkatan produksi pertanian,
diversifikasi ekonomi, serta mengurangi ketergantungan impor pangan.
Namun demikian, industri pupuk juga berpotensi memberikan dampak terhadap masalah lingkungan,
seperti pencemaran air dan tanah serta pelepasan emisi gas rumah kaca. Industri pupuk juga
berpotensi memberikan dampak negatif bagi kesehatan manusia akibat bahan kimia dalam pupuk
atau residu pupuk yang bersifat toksik. Oleh karena itu, penting bagi Perusahaan untuk terus
mengembangkan formulasi dan jenis pupuk yang lebih efisien dan ramah lingkungan.
In general, the fertilizer industry has a significant impact on agriculture and food security. The
fertilizer industry enhances agricultural production by supplying essential nutrients to plants, such
as nitrogen, phosphorus, and potassium, leading to higher agricultural yields. This supports food
security by increasing crop production and meeting the growing national and global food demands.
Fertilizers can also help improve soil fertility by providing essential nutrients that increase soil
resistance to erosion and fertility decline. Additionally, the fertilizer industry also has a significant
impact on the national economy through increased agricultural production, economic diversification,
and reduced reliance on food imports.
However, the fertilizer industry also has the potential to impact environmental issues, such as water
and soil pollution and the emission of greenhouse gases. It can also have negative impacts on human
health due to the presence of chemicals in fertilizers or toxic fertilizer residues. Therefore, it is crucial
for the Company to continue developing more efficient and eco-friendly formulations and types of
fertilizers.
38 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 40
Tentang Laporan Ini
About This Report
Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan, Kami In the process of preparing the Sustainability Report, we
memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: adhere to the following principles:
01 Accuracy 02 Balance
Perusahaan melaporkan informasi yang benar Perusahaan melaporkan informasi dengan
dan terperinci untuk memungkinkan penilaian cara yang tidak memihak dan memberikan
dampak Perusahaan. gambaran yang adil tentang dampak negatif
The Company reports accurate and detailed dan positif Perusahaan.
information to enable assessment of the The Company reports information in an
Company’s impact. unbiased manner and provides a fair
depiction of the company’s negative and
positive impacts.
03 Clarity 04 Comparability
Perusahaan menyajikan informasi dengan Perusahaan memilih, menyusun, dan
cara yang dapat diakses dan dipahami. melaporkan informasi secara konsisten untuk
The Company presents information in an memungkinkan analisis perubahan dari
accessible and understandable manner. waktu ke waktu dan analisis relatif terhadap
Perusahaan lain.
The Company selects, compiles, and reports
information consistently to enable analysis
of changes over time and relative analysis to
other companies.
05 Completeness 06 Sustainability Context
Perusahaan memberikan informasi yang Perusahaan melaporkan informasi tentang
cukup untuk memungkinkan penilaian dampaknya dalam konteks pembangunan
dampak selama periode pelaporan. berkelanjutan yang lebih luas.
The Company provides sufficient information The Company reports information on its
to allow the assessment of impacts during impacts within the broader context of
the reporting period. sustainable development.
07 Timeliness 08 Verifiability
Perusahaan melaporkan informasi pada Perusahaan mengumpulkan, mencatat,
jadwal berkala dan tersedia bagi pengguna menyusun, dan menganalisis informasi
informasi untuk mengambil keputusan. sedemikian rupa sehingga informasi
The Company reports information on a tersebut dapat diperiksa untuk menetapkan
regular schedule and it is available for kualitasnya.
information users to make decisions. The Company collects, records, compiles, and
analyzes information in such a way that the
information can be verified to establish its
quality.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 39
Page 41
Tentang Laporan Ini
About This Report
DAFTAR TOPIK MATERIAL
List of Material Topics
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Tidak ada perubahan yang signifikan dan strategis pada PTPI, There have been no significant strategic changes at PTPI,
baik dalam organisasi maupun rantai pasokan, sehingga tidak either within the organization or the supply chain. Therefore,
terdapat perubahan yang signifikan dalam topik material there are no significant changes in the list of material topics
beserta batasannya dibandingkan dengan laporan tahun nor their boundaries when compared to the previous year’s
sebelumnya. Daftar topik material telah direview melalui report. The list of material topics underwent a review through
mekanisme FGD pada 17 Januari 2024 dan mendapatkan an FGD mechanism on January 17, 2024, and received
persetujuan dari Direksi. [OJK C.6] approval from the Board of Directors. [OJK C.6]
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Boundary
Topik Material Mengapa Material
No. GRI
Material Topics Why Material Di dalam PTPI Di luar PTPI
Within PTPI Outside PTPI
Ekonomi
Economy
Kinerja Ekonomi Berpengaruh pada pemegang saham dan 201-1
Economic para pemangku kepentingan lainnya. 201-2
Performance Influence on shareholders and other 201-3
stakeholders. 201-4
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan pada kesejahteraan 202-1
Market Presence karyawan dan masyarakat lokal. 202-2
Significantly impacts the welfare of
employees and local communities.
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan pada masyarakat 203-1
Langsung dan Pemangku kepentingan lainnya. 203-2
Indirect Economic Significantly impact on society and other
Impacts stakeholders.
Praktik Pengadaan Berdampak signifikan pada pertumbuhan 204-1
Procurement ekonomi.
Practices Significantly impact on economic growth.
Anti-Korupsi Berdampak signifikan pada pembangunan 205-1
Anti-Corruption dan efektivitas Perusahaan. 205-2
Significantly impacts the development and 205-3
effectiveness of the Company.
Perilaku Anti- Berdampak signifikan pada pembangunan 206-1
Kompetitif dan efektivitas Perusahaan.
Anti-competitive Significantly impacts the development and
Behavior effectiveness of the Company.
Pajak Berdampak signifikan pada pemegang 207-1
Taxes saham dan pemerintah. 207-2
Significantly impacts shareholders and the 207-3
government. 207-4
40 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 42
Tentang Laporan Ini
About This Report
Boundary
Topik Material Mengapa Material
No. GRI
Material Topics Why Material Di dalam PTPI Di luar PTPI
Within PTPI Outside PTPI
Lingkungan
Environment
Material Berdampak signifikan pada keberlanjutan. 301-1
Materials Significantly impact on sustainability. 301-2
301-3
Energi Berdampak signifikan pada keberlanjutan 302-1
Energy dan kesejahteraan serta kesehatan 302-2
masyarakat. 302-3
Significantly impact on sustainability, 302-4
community well-being, and public health. 302-5
Air dan Efluen Berdampak signifikan pada keberlanjutan 303-1
Water and Effluent dan kesejahteraan serta kesehatan 303-2
masyarakat. 303-3
Significantly impact on sustainability, 303-4
community well-being, and public health. 303-5
Keanekaragaman Berdampak signifikan pada keberlanjutan 304-1
Hayati dan kesejahteraan masyarakat. 304-2
Biodiversity Significant impact on sustainability and 304-3
community welfare. 304-4
Emisi Berdampak signifikan pada keberlanjutan 305-1
Emissions dan kesejahteraan serta kesehatan 305-2
masyarakat. 305-4
Significantly impact on sustainability, 305-5
community well-being, and public health. 305-6
305-7
Limbah Berdampak signifikan pada keberlanjutan 306-1
Waste dan kesejahteraan serta kesehatan 306-2
masyarakat. 306-3
Significantly impact on sustainability, 306-4
community well-being, and public health. 306-5
Penilaian Lingkungan Berdampak signifikan pada keberlanjutan 308-1
Pemasok dan kesejahteraan serta kesehatan 308-2
Supplier masyarakat.
Environmental Significantly impact on sustainability,
Assessment community well-being, and public health.
Sosial
Social
Kepegawaian Berdampak signifikan pada kenyamanan 401-1
Employee Relations dan kinerja karyawan. 401-2
Significantly impact on employee comfort 401-3
and performance.
Relasi Pekerja/ Berdampak signifikan pada kesejahteraan 402-1
Manajemen dan kinerja karyawan.
Labor/Management Significantly impacts the welfare and
Relations performance of employees.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 41
Page 43
Tentang Laporan Ini
About This Report
Boundary
Topik Material Mengapa Material
No. GRI
Material Topics Why Material Di dalam PTPI Di luar PTPI
Within PTPI Outside PTPI
Kesehatan dan Berdampak signifikan pada kenyamanan 403-1
Keselamatan Kerja dan kinerja karyawan. 403-2
Occupational Health Significant impact on employee comfort 403-3
and Safety and performance. 403-4
403-5
403-6
403-7
403-8
403-9
403-10
Pelatihan dan Berdampak signifikan pada motivasi dan 404-1
Pendidikan kinerja karyawan. 404-2
Training and Education Significantly impact on employee 404-3
motivation and performance.
Keberagaman dan Berdampak signifikan pada kenyamanan 405-1
Kesetaraan dan kinerja karyawan. 405-2
Diversity and Equality Significantly impact employee comfort
and performance.
Non-Diskriminasi Berdampak signifikan pada kenyamanan 406-1
Non-discrimination dan kinerja karyawan.
Significant impact employee comfort and
performance.
Kebebasan Berserikat Berdampak signifikan pada kenyamanan 407-1
dan Perundingan dan kesejahteraan karyawan serta
Bersama penghormatan terhadap HAM.
Freedom of Significantly impacts the comfort and
Association and welfare of employees and respect for
Collective Bargaining human rights.
Pekerja Anak Berdampak signifikan terhadap 408-1
Child Labor penghormatan HAM.
Significantly impacts respect for human
rights.
Pekerja Paksa Berdampak signifikan terhadap 409-1
Forced or Compulsory penghormatan HAM.
Labor Significantly impacts respect for human
rights.
Praktik-Praktik Berdampak signifikan terhadap 410-1
Keamanan penghormatan HAM.
Security Practices Significantly impacts respect for human
rights.
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan pada kesejahteraan 413-1
Local Communities masyarakat sebagai salah satu pemangku 413-2
kepentingan.
Significantly impacts the welfare of
communities as one of the stakeholders.
42 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 44
Tentang Laporan Ini
About This Report
Boundary
Topik Material Mengapa Material
No. GRI
Material Topics Why Material Di dalam PTPI Di luar PTPI
Within PTPI Outside PTPI
Penilaian Sosial Berdampak signifikan pada penghormatan 414-1
Pemasok terhadap HAM 414-2
Supplier Social Significantly impacts respect for human
Assessment rights.
Kebijakan Publik Berdampak signifikan pada masyarakat. 415-1
Publik Policy Significantly impacts society.
Kesehatan dan Berdampak signifikan pada kepercayaan 416-1
Keselamatan konsumen. 416-2
Pelanggan Significantly impact on consumer trust.
Customer Health and
Safety
Pemasaran dan Berdampak signifikan pada kepercayaan 417-1
Pelabelan konsumen. 417-2
Marketing and Significantly impact on consumer trust. 417-3
Labeling
informasi pribadi pelanggan dan tidak terdapat masyarakat The fertilizer industry is not associated with customer
adat di sekitar wilayah operasi Perusahaan sehingga privasi personal information, and there are no indigenous
pelanggan dan hak-hak masyarakat adat tidak termasuk ke communities near the company’s operational area. Therefore,
dalam daftar topik material. customer privacy and the rights of indigenous peoples are
not included in the list of material topics.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 43
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
44 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil PTPI
Profile of PTPI
PTPI adalah salah satu produsen
pupuk terbesar di Asia. Kami
memproduksi dan memasarkan
beragam jenis pupuk untuk kebutuhan
pertanian serta berbagai produk
petrokimia. PTPI memiliki 10 anak
Perusahaan. Produk kami dipasarkan
untuk memenuhi kebutuhan pasar
domestik maupun pasar internasional.
PTPI is one of the largest fertilizer
producers in Asia. We produce and
market various types of fertilizers for
agricultural needs as well as various
petrochemical products. PTPI has 10
subsidiaries. Our products are marketed
to meet the needs of both the domestic
and international markets.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 45
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pupuk Indonesia (Persero)
100%
Bentuk Hukum dan Kepemilikan
Legal Form and Ownership
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Bentuk Badan Hukum adalah Badan Usaha Milik
Negara (Persero) yang berbentuk Perseroan
Terbatas (PT). Dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia
The legal entity is a State-Owned Enterprise (Persero) in Owned by the Government of the Republic of
the form of a Limited Liability Company (PT). Indonesia.
Pemerintah RI
Government of the
Republic of Indonesia
PTPI
(Holding Company)
100%
PKG PKC PKT PIM PSP REKIND PIN PILOG PIU PI PANGAN
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 90,06% 99,84% 55,77% 60% 60%
PKG = PT Petrokimia Gresik, PKC = PT Pupuk Kujang, PKT = PT Pupuk Kalimantan Timur, PIM = PT Pupuk Iskandar Muda, PSP = PT Pupuk Sriwidjaja Palembang,
REKIND = PT Rekayasa Industri, PIN = PT Pupuk Indonesia Niaga, PILOG = PT Pupuk Indonesia Logistik, PIU = PT Pupuk Indonesia Utilitas, PIP = PT Pupuk Indonesia Pangan
Kantor Pusat
Head Office
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480, Indonesia.
Telp. : +62 21 53654900 X : @pupuk_indonesia
Fax. : +62 21 5482455, 5480607 Facebook : PT Pupuk Indonesia
Email : info@pupuk-indonesia.com Tiktok : Pupuk.Indonesia
Website : www.pupuk-indonesia.com Youtube : PT Pupuk Indonesia
Instagram : @pt.pupukindonesia Official
46 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi
Operations Area
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
PTPI beroperasi di Indonesia. Seluruh produk kami dipasarkan PTPI operates in Indonesia. All of our products are marketed
di seluruh Indonesia. Kami juga memenuhi kebutuhan urea, throughout Indonesia. We also supply urea, NPS, and
NPS, dan amoniak untuk pasar internasional. Lokasi pabrik ammonia for the international market. Our factory locations
kami tersebar di berbagai wilayah berikut ini: are situated across the following regions:
LHOKSEUMAWE
Bontang
Aceh Utara, Aceh
Kalimantan Timur East Kalimantan
Aceh North Aceh
PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Iskandar Muda
Palembang
Sumatera Selatan
South Sumatra
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang
Karawang
Jawa Barat
West Java
PT Pupuk Kujang Gresik
Jawa Timur
East Java
PT Petrokimia Gresik
Skala Organisasi
Organisazational Scale
[OJK C.3.a]
Satuan
Uraian 2023 2022 2021 2020 Description
Unit
Jumlah karyawan tetap Orang 7.836 7.933 8.365 8.336 Total permanent and
dan kontrak People contract employees
Jumlah anak perusahaan Perusahaan 10 10 10 10 Number of Subsidiaries
Companies
Penjualan bersih Rp triliun 79,21 103,86 78,60 71,88 Net sales
Rp trillion
Aset Rp triliun 143,00 158,72 128,46 122,50 Assets
Rp trillion
Liabilitas Rp triliun 51,03 67,56 56,52 55,13 Liabilities
Rp trillion
Ekuitas Rp triliun 91,97 91,16 71,94 67,36 Equity
Rp trillion
Modal dasar Rp triliun 100 100 100 100 Authorized capital
Rp trillion
Modal ditempatkan dan Rp triliun 25,00 25,00 25 25 Issued and paid-up
disetor Rp trillion capital
Total produksi Ton Tons 18.835.889 18.936.251 19.524.990 19.382.252 Total production
Jumlah produk yang Unit 72 72 22 22 Number of products
disediakan Units offered
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 47
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Anak Perusahaan dan Wilayah Kerja
List of Subsidiaries and Operating Areas
[GRI 2-2] [OJK C.2]
PTPI merupakan induk perusahaan (holding company) yang PTPI is the holding company overseeing 10 fertilizer
membawahi 10 anak perusahaan pupuk di Indonesia. Data subsidiaries in Indonesia. The data in this report represents
dalam laporan ini merupakan data konsolidasi untuk grup the consolidated data for the Company Group.
Perusahaan.
Subsidiary Location
PT Petrokimia Gresik (PKG) Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur
Ph.: (62-31) 3981811, 3982100, 3982200
Fax: (62-31) 3981722, 3892272
E-mail: pg@petrokimia-gresik.com
Website: http://www.petrokimia-gresik.com
PT Pupuk Kujang Cikampek (PKC) Jalan Jenderal A. Yani No. 39, Kec. Cikampek, Karawang 41373, Jawa Barat
Ph.: (62-264) 316141, 317007
Fax: (62-264) 314235
E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
Website: http://www.pupuk-kujang.co.id
PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) Jalan James Simandjuntak No. 1, Kel. Loktuan, Kec. Bontang Utara, Kota Bontang 75313,
Kalimantan Timur
Ph.: (62-548) 41202
Fax: (62-548) 41626
E-mail: dof@pupukkaltim.com
Website: http://www.pupukkaltim.com
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) Jalan Raya Medan - Banda Aceh, Kec. Dewantara, Kab. Aceh Utara, Aceh
Ph.: (62-645) 56222
Fax: (62-645) 56095
E-mail: info@pim.co.id
Website: http://www.pim.co.id
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
(PSP) Ph.: (62-711) 712222
Fax: (62-711) 712100
E-mail: info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id
Website: http://www.pusri.co.id
PT Rekayasa Industri (REKIND) Jalan Kalibata Timur I No. 36, Kalibata, Jakarta Selatan 12740
Ph.: (62-21) 7988700, 7988707
Fax: (62-21) 7988701, 7988702
E-mail: corpsec@rekayasa.co.id
Website: http://www.rekayasa.co.id
PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) Gedung ROB-2 Lantai 3 & 4 - Jl. Kalibata Timur I No. 36, Kalibata, Jakarta 12740
Ph.: +62-21 7919 6026/7919 6027
E-mail: corcom@pi-niaga.com
Website: pi-niaga.com
PT Pupuk Indonesia Logistik Gedung Wisma Pusri 101 - Jalan Letjend S Parman Kav. 101 RT/RW. 2/1 Tomang,
(PILOG) Kec. Grogol Petamburan, Jakarta 11440
Ph.: (62-21) 22631881, 22631882, 22631883
Fax: (62-21) 22561904
E-mail: info@pi-logistik.com
Website: www.pi-logistik.com
PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) Alamanda Tower Lt. 26 - Jalan TB Simatupang No. 22-26 RT/RW. 1/1 Cilandak Barat,
Kec. Cilandak, Jakarta 12430
Ph.: (62-21) 29661628, 29661629,
29661630, 29661631
Fax: (62-21) 3452609
E-mail: info@pi-energi.com
Website: http://www.pi-energi.com
PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) Jalan Raya Rawamerta, Dusun Sukamanah
RT/RW. 06/03 Desa Kutawargi, Kec. Rawamerta, Kab. Karawang, Jawa Barat 41382
Ph. : (62-267) 6064389
Fax: (62-267) 6064556
E-mail: pemasaran@pi-pangan.com
Website: http://www.pi-pangan.com
48 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Aktivitas Perusahaan
Company Activities
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Aktivitas Utama Perusahaan
Main Company Activities
Produksi atau manufacturing produk pupuk, produk
petrokimia dan produk kimia tertentu
Production or manufacturing of fertilizer products,
petrochemical products, and specific chemical products.
Perdagangan dalam bidang perpupukan, petrokimia,
agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya.
Trading in the fields of fertilizers, petrochemicals,
agrochemicals, agro-industry and other chemicals.
Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi
Manajemen.
Company Management Services and Management Consulting
Services.
Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan pabrik khususnya industri
pupuk dan petrokimia
Maintenance and Repair Services for plants, particularly in the
fertilizer and petrochemical industries.
Jasa lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia,
industri kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan
perkebunan.
Other services in the sectors of fertilizer, petrochemical, and
other chemical industries, as well as services in agriculture and
plantations.
Aktivitas Lainnya
Other Activities
Kegiatan penunjang Melaksanakan penugasan
aktivitas utama. Pemerintah.
Supporting activities for Implementing Government
the main activities. assignments.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 49
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk
Products
Produk Pupuk
Fertilizer Products
Urea NPK SP-36
Pupuk urea diproduksi oleh seluruh Pupuk NPK diproduksi oleh Entitas Pupuk SP-36 diproduksi oleh
Entitas Anak Produsen Pupuk dan Anak Produsen Pupuk dan dipasarkan PT Petrokimia Gresik dan dipasarkan
dipasarkan untuk sektor subsidi untuk sektor subsidi maupun non- untuk sektor non-subsidi. Pupuk
maupun non-subsidi (komersial). subsidi. Pupuk NPK merupakan pupuk SP-36 memiliki kandungan P sebesar
Pupuk urea memiliki kandungan N majemuk yang memiliki kandungan 36% dan berfungsi untuk memacu
sebesar 46% dan berfungsi untuk N, P, K, serta unsur mikro dengan pertumbuhan akar dan bunga serta
membuat tanaman lebih hijau, komposisi yang variatif sesuai dengan masaknya buah dan biji.
mempercepat pertumbuhan tanaman, permintaan pasar dan berfungsi SP-36 fertilizer is manufactured by
dan meningkatkan kandungan protein untuk meningkatkan hasil panen, PT Petrokimia Gresik and marketed
tanaman. membuat tanaman lebih hijau, dan to non-subsidized sectors. SP-
Urea fertilizer is manufactured by all meningkatkan daya tahan tanaman 36 fertilizer contains 36% P and
Fertilizer Producer Subsidiaries and terhadap serangan hama penyakit functions to stimulate root and flower
marketed for subsidized and non- dan kekeringan. growth as well as fruit and seed
subsidized (commercial) sectors. NPK fertilizer is manufactured by maturation.
Urea fertilizer, with its 46% nitrogen the Fertilizer Producer Subsidiaries
content, is essential for promoting and is marketed to both subsidized
greener plants, accelerating plant and non-subsidized sectors. This
growth, and boosting plant protein compound fertilizer contains nitrogen
levels. (N), phosphorus (P), and potassium
(K), along with micronutrients with
varying compositions according
to market demand. NPK fertilizer
functions to enhance crop yields,
promote greener plants, and bolster
resistance to pests, diseases, and
drought.
ZA ZK Pupuk Organik
Organic Fertilizer
Pupuk ZA diproduksi oleh PT Pupuk ZK diproduksi oleh PT Pupuk organik adalah pupuk yang
Petrokimia Gresik dan dipasarkan Petrokimia Gresik. Pupuk ZK memiliki sebagian atau seluruhnya berasal
untuk sektor non-subsidi. Pupuk ZA kandungan K2O sebesar 50% dan dari dari tanaman atau hewan yang
memiliki kandungan N sebesar 21% Sulfur 17% dan berfungsi untuk telah melalui proses rekayasa, dapat
dan Sulfur 24% serta berfungsi untuk meningkatkan unsur hara tanah, berbentuk padat atau cair yang
meningkatkan produksi hasil tebu, membuat tanaman lebih tegak dan digunakan mensuplai bahan organik
meningkatkan kualitas hasil panen, kokoh, serta memperbaiki warna, untuk memperbaiki sifat fisik, kimia
menjadikan tanaman lebih sehat, dan aroma, dan rasa. dan biologi tanah.
tahan terhadap hama. ZK fertilizer is manufactured by Organic fertilizer is a type of fertilizer
ZA fertilizer is manufactured by PT Petrokimia Gresik. ZK fertilizer made entirely or partially from plant
PT Petrokimia Gresik and marketed to contains 50% K2O and 17% sulfur. It or animal materials that have been
non-subsidized sectors. ZA fertilizer functions to increase soil nutrients, processed. It can be found in solid or
contains 21% nitrogen and 24% sulfur strengthen and support plant growth, liquid form and is utilized to provide
and functions to increase sugarcane and improve color, aroma, and taste. organic matter, thereby enhancing
production, improve crop quality, and the physical, chemical, and biological
promote plant health and resistance attributes of soil.
to pests.
50 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk Petrokimia Pengolahan produk samping
Petrochemical Products By-product Processing
Amonia • Cement retarder • CO₂ cair
Cement retarder Liquid CO₂
Amonia merupakan bahan mentah industri kimia • Alumunium fluorida (AlF3) • Dry ice
dengan kemurnian 99,5% yang diproduksi oleh PTPI Aluminum fluoride (AlF3) Dry ice
Group dan dipasarkan untuk sektor dalam negeri
maupun ekspor. • Purified gypsum • Asam klorida
Ammonia, a 99.5% pure chemical industry raw Purified gypsum Hydrochloric acid
material, is manufactured by the PTPI Group and is
marketed to both domestic and export sectors.
Produk kimia Produk inovasi
Chemical Products Innovative Products
• Asam sulfat • Pupuk hayati • Pestisida
Sulfuric acid Biological fertilizers Pesticides
• Asam fosfat • Benih • dan lain-lain
Phosphoric acid Seeds And others
• Dekomposer
Decomposers
Produk Pupuk Non Subsidi Non-Subsidized Fertilizer Products
PTPI menyediakan berbagai jenis pupuk nonsubsidi PTPI offers a diverse range of non-subsidized fertilizers to
untuk memenuhi kebutuhan petani yang tidak cater to the requirements of farmers who do not receive
mendapatkan alokasi pupuk bersubsidi. Adapun subsidized fertilizer allocations. For detailed information on
informasi jenis dan merk pupuk nonsubsidi yang dimiliki the types and brands of non-subsidized fertilizers offered
oleh Pupuk Indonesia Group tercantum pada website by the Pupuk Indonesia Group, please visit the following
berikut: https://sahabatpetani.com/product website: https://sahabatpetani.com/product
Jenis pupuk yang termasuk pupuk subsidi adalah The subsidized fertilizers include Urea, NPK Phonska, and
Urea, NPK Phonska, dan NPK Kakao. Produk lainnya NPK Cocoa. Other products are non-subsidized fertilizer
merupakan produk pupuk non subsidi. products.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 51
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Proses Produksi Pupuk
Fertilizer Production Process
Proses Produksi Amoniak
Ammonia Production Process
STEAM FUEL GAS AIR
SYNGAS
NATURAL Primary Secondary CO Shift
Desulfurizer
GAS Reformer Reformer Converter
WASTE GAS
NH3 CO2
Purifier Methanator
Converter Removal
COLD NH3 to Purge Gas H2 Recovery
STOREAGE Refregation Ammonia CO2 to UREA
Recovery PLANT
HOT NH3 to FUEL GAS
UREA PLANT
Proses Produksi Pupuk Urea
Urea Fertilizer Production Process
HOT NH3 to CO2 to
UREA PLANT Synthesis UREA PLANT
UREA 49%
Purification Recovery
UREA 68%
Process
STEAM
Concentration Condensate
UREA
Treatment
PRODUCT
UREA 96%
TREATED
Granulation/ WATER
Prilling
52 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Proses Produksi NPK
NPK Production Process
Raw Material
- Asam Sulfat UREA
Reactor GRANULATION
- Amoniak
PROCESS
Raw Material
- Urea/ZA - Urea
- KCL Granulation - DAP Granulation
- Amoniak - KCL
- Clay
Drying Drying
Screening NPK Cooling
PRODUCT
Cooling Screening
Coating Coating
Rantai Pasok dan Pangsa Pasar
Supply Chain and Market Share
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Pangsa pasar Perusahaan diklasifikasikan kedalam dua The Company’s market share is categorized into two
jenis, yakni pasar berdasarkan wilayah distribusi dan pasar segments, based on the distribution area and subsidy
berdasarkan pemberian subsidi. Berdasarkan wilayah provision. Based on the distribution area, our market share
distribusi, pangsa pasar kami terbagi ke dalam pasar is divided into the domestic market covering all regions of
domestik yang mencakup seluruh wilayah Indonesia dan Indonesia and the export market covering countries such
pasar ekspor yang mencakup beberapa negara seperti as the United States, Australia, China, the Philippines, India,
Amerika Serikat, Australia, Cina, Filipina, India, Jepang, Korea Japan, South Korea, Mexico, Thailand, and Vietnam.
Selatan, Meksiko, Thailand, Vietnam dan lain-lain.
Komposisi Persebaran
Distribution Composition
40,42 38,60
Luar Negeri (Ekspor)
2023 Overseas (Export)
2022
Domestik
Domestic
59,58 61,40
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 53
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan pemberian subsidi, pangsa pasar kami terbagi Based on subsidy provision, our market is categorized into
ke dalam pasar subsidi yang diperuntukkan bagi petani the subsidized market for farmers who are members of
yang tergabung dalam kelompok tani dan terdaftar dalam farmer groups and registered in SIMLUHTAN (Agricultural
SIMLUHTAN (Sistem Informasi Manajemen Penyuluhan Extension Management Information System) and the non-
Pertanian) serta pasar non-subsidi (komersil) yang meliputi subsidized (commercial) market, including the corporate
pasar korporasi (sektor industri dan kebun), pasar retail, dan market (industrial and plantation sectors), retail market, and
ekspor. exports.
Pasar Dalam Negeri
Lokasi Pabrik/
Domestic Market
Nama Perusahaan Operasi
Company Name Plant/Operation
Pupuk Komersial Non Pupuk
Location
Commercial Fertilizer Non-Fertilizer
PT Pupuk Iskandar Muda Lhokseumawe Aceh, Riau, Sumatra Barat, -
Sumatera Utara
Aceh, Riau, West Sumatra, North
Sumatera
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Bali, Banten, Bengkulu, DI Jawa Timur, Lampung, Sumatra
Palembang Yogyakarta, Jambi, Pulau Jawa, Barat, Sumatera Selatan,
Kalimantan Barat, Kalimantan Sumatera Utara
Selatan, Kalimantan Tengah, East Java, Lampung, West
Kep. Bangka Belitung, Kep. Riau, Sumatra, South Sumatra, North
Lampung, NTB, Papua Sumatra
Bali, Banten, Bengkulu, DI
Yogyakarta, Jambi, Java
Island, West Kalimantan, South
Kalimantan, Central Kalimantan,
Bangka Belitung Islands, Riau
Islands, Lampung, West Nusa
Tenggara, Papua
PT Pupuk Kujang Cikampek Seluruh Provinsi kecuali Bengkulu, Aceh, Banten, DI Yogyakarta, DKI
Kalimantan Selatan, Kalimantan Jakarta, Pulau Jawa, Kalimantan
Utara, Kep. Riau, Maluku, Papua, Selatan, Kep. Riau, Lampung,
Papua Barat, Sulawesi Barat, Sulawesi Tengah, Sulawesi
Sulawesi Utara Tenggara
All provinces except Bengkulu, Aceh, Banten, Yogyakarta,
South Kalimantan, North Jakarta, Java Island, South
Kalimantan, Riau Islands, Maluku, Kalimantan, Riau Islands,
Papua, West Papua, West Lampung, Central Sulawesi,
Sulawesi, North Sulawesi Southeast Sulawesi
PT Pupuk Kalimantan Bontang Seluruh Provinsi kecuali Bangka Jawa Timur, Kalimantan Timur
Timur Belitung, Kep. Riau, Lampung, East Java, East Kalimantan
Maluku, Aceh, Banten, Bengkulu,
DKI Jakarta, Jambi
All provinces except Bangka
Belitung Islands, Riau Islands,
Lampung, Maluku, Aceh, Banten,
Bengkulu, Jakarta, Jambi
PT Petrokimia Gresik Gresik Seluruh Provinsi kecuali Kep. Riau DI Yogyakarta, DKI Jakarta, Jawa
All provinces except Riau Islands Barat, Jawa Timur, Sumatera
Utara
Yogyakarta, Jakarta, West Java,
East Java, North Sumatra
54 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Pangsa Pasar Internasional
International Market Share
1. India 2. Filipina 3. Meksiko 4. Amerika Serikat 5. Korea Selatan
6. Malaysia 7. Taiwan 8. Australia 9. Sri Lanka 10. Thailand
11. Kolombia 12. Vietnam 13. Afrika Selatan 14. Chili 15. Timor Leste
16. Jepang 17. China 18. Burma 19. Argentina 20. Singapore
21. Mozambique 22. Uruguay 23. Peru 24. New Zealand 25. Romania
26. Greece 27. United Kingdom 28. Ireland 29. Poland 30. Liberia
31. Lithuania 32. Italy 33. Rep. of Congo 34. Israel 35. Belgium
36. Morocco 37. Netherlands 38. Portugal 39. Spain 40. Tunisia
41. Dubai
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 55
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Pentingnya Pupuk Bagi Ekonomi Inklusif
The Significance of Fertilizers for an Inclusive Economy
Pupuk memiliki dampak signifikan bagi ekonomi nasional, Fertilizers have a significant impact on the national economy,
terutama dalam konteks sektor pertanian. Pupuk dapat particularly within the agricultural sector. Fertilizers play a
meningkatkan produksi pertanian, meningkatkan crucial role in boosting agricultural production, promoting
diversifikasi ekonomi, mengembangkan industri pertanian, economic diversification, developing the agricultural industry,
serta mengurangi ketergantungan akan impor pangan and reducing reliance on food imports, thereby strengthening
yang berkaitan dengan penguatan ketahanan pangan lokal. local food security. For this reason, the Government has
Untuk itu, Pemerintah menyelenggarakan program Pupuk initiated a Subsidized Fertilizer program to boost agricultural
bersubsidi untuk meningkatkan produksi pertanian sekaligus production while also enhancing farmer access to fertilizers,
meningkatkan akses petani terhadap pupuk, menjaga maintaining food price stability, increasing farmer incomes,
stabilitas harga pangan, meningkatkan pendapatan petani, improving food security, and increasing agriculture’s
meningkatkan keamanan pangan, serta meningkatkan contribution to the national economy.
kontribusi pertanian terhadap ekonomi nasional.
PTPI mendukung penuh program Pupuk bersubsidi melalui PTPI fully supports the Subsidized Fertilizer program through
penyediaan pupuk subsidi yang meliputi pupuk Urea dan the provision of subsidized fertilizers, including Urea and NPK
NPK. Pupuk bersubsidi tersebut diperuntukkan bagi 9 fertilizers. These subsidized fertilizers are designated for 9
komoditas pangan pokok dan strategis, yakni padi, jagung, main and strategic food commodities, including rice, corn,
kedelai, cabai, bawang merah, bawang putih, tebu rakyat, soybeans, chili peppers, shallots, garlic, smallholder sugarcane,
kopi, dan kakao, sesuai amanat Permentan 10 Tahun 2022. coffee, and cocoa, in accordance with the mandate outlined in
Pupuk bersubsidi diperuntukkan petani yang tergabung the Regulation of the Ministry of Agriculture No. 10 of 2022.
dalam kelompok tani dan telah terdaftar dalam SIMLUHTAN Subsidized fertilizers are designated for farmers who are
(Sistem Informasi Manajemen Penyuluhan Pertanian). members of farmer groups and are registered in SIMLUHTAN
(Agricultural Extension Management Information System).
Dalam melakukan distribusi terhadap pupuk bersubsidi, In distributing subsidized fertilizers, PTPI has developed
PTPI telah mengembangkan sistem dan mekanisme untuk systems and mechanisms to ensure compliance with the 6R
menjamin pemenuhan prinsip 6T, yaitu: principles, including:
• Tepat jenis • Right type
• Tepat jumlah • Right quantity
• Tepat harga • Right price
• Tepat tempat • Right place
• Tepat waktu • Right time
• Tepat mutu • Right quality
Selain pemenuhan kebutuhan pupuk subsidi, PTPI juga In addition to catering to the demand for subsidized
berkomitmen untuk menyediakan pupuk non subsidi untuk fertilizers, PTPI is committed to supplying non-subsidized
komoditas pertanian di luar 9 komoditas penerima subsidi. fertilizers for agricultural commodities beyond the 9
Sehingga diharapkan, komoditas pertanian yang lain juga subsidized ones. It is anticipated that additional agricultural
bisa mendapatkan pupuk sesuai kebutuhan yang pada commodities will have access to the necessary fertilizers,
akhirnya dapat menjaga produktivitas panen dan mendukung ultimately contributing to sustaining harvest productivity
penguatan ketahanan pangan lokal. and bolstering local food security.
Pada tahun 2023 tidak terdapat alokasi pupuk organik Due to the unavailability of subsidized organic fertilizer in
bersubsidi sehingga tidak ada kontrak kerjasama dengan 2023, no cooperation contracts have been established with
mitra produsen pupuk organik. organic fertilizer producer partners.
Rayonisasi Pupuk Bersubsidi
Subsidized Fertilizer Zoning
Rayonisasi Pupuk Urea Bersubsidi Subsidized Urea Fertilizer Zoning
Keterangan:
Description:
Rayon PIM Rayon PSP Rayon PKC Rayon PKG Rayon PKT
56 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Rayonisasi Pupuk NPK Bersubsidi Subsidized NPK Fertilizer Zoning
(Formula 15-10-12) (15-10-12 Formula)
Keterangan:
Description
Rayon PSP Rayon PKC Rayon PKG Rayon PKT
Rayonisasi Pupuk NPK Bersubsidi Subsidized NPK Fertilizer Zoning
(Formulasi Khusus Kakao) (Special Formula for Cocoa)
Keterangan:
Description Rayon PKT
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[OJK C.6]
PT Mega Eltra berubah nama menjadi PT Pupuk Indonesia PT Mega Eltra changed its name to PT Pupuk Indonesia Niaga
Niaga sejak tahun 2022. since 2022.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 57
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah Perusahaan
Company History
Sejarah PTPI terbagi menjadi dua fase utama: Fase pertama merupakan The history of PTPI is marked by two main phases: The first phase is the
sejarah PT Pupuk Sriwidjaja sebagai unit usaha yang berdiri sendiri dari history of PT Pupuk Sriwidjaja as an independent business unit from 1959
tahun 1959 hingga 1997. to 1997.
Fase kedua ditandai dengan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 28 Tahun The second phase was marked by Government Regulation (GR) No. 28 of
1997 yang menunjuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai induk perusahaan 1997, which appointed PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as a parent company
(holding company) yang membawahi 10 entitas anak. (holding company) overseeing 10 subsidiary entities.
1959, 1979-1980 1959, 1979-1980
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berdiri sebagai PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was founded as a
perusahaan BUMN yang bergerak di industri pupuk State-Owned Enterprise engaged in the fertilizer
sejak tahun 1959. industry since 1959. As part of cooperation with
Dalam rangka kerja sama dengan negara-negara ASEAN countries, joint venture companies were
ASEAN dibentuk perusahaan patungan: formed:
• PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), PT Pupuk • PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF), with PT Pupuk
Sriwidjaja (Persero) menguasai 60% saham. Sriwidjaja (Persero) holding 60% of its shares.
• Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd., • Asean Bintulu Fertilizer (ABF) Sdn. Bhd., with
Pemerintah Indonesia menguasai 13% saham. the Indonesian Government holding 13% of its
Pemerintah menugaskan PT Pupuk Sriwidjaja shares. The government assigned PT Pupuk
(Persero) untuk mewakili Pemerintah di dalam Sriwidjaja (Persero) to represent the government
pengawasan kinerja perusahaan. in overseeing the company’s performance.
1997-1998 1997-1998
Diterbitkan Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun The issuance of Government Regulation No. 28 of
1997 tentang Penambahan Penyertaan Modal 1997 on the Addition of the Republic of Indonesia’s
Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Capital Participation into the Share Capital of the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja Limited Liability Company (Persero) PT Pupuk
juncto Peraturan Pemerintah No. 34 Tahun 1998 Sriwidjaja, in conjunction with Government
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Regulation No. 34 of 1998 on the Addition of the
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Republic of Indonesia’s Capital Participation into
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, the Share Capital of the Limited Liability Company
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang dahulu bernama (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja. PTPI, formerly known
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi Perusahaan as PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), transformed into
Induk (Operating Holding) yang membawahi 6 (enam) an Operating Holding Company overseeing 6 (six)
Anak Perusahaan (PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk subsidiaries (PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang,
Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar
Iskandar Muda, PT Rekayasa Industri, dan PT Mega Muda, PT Rekayasa Industri, and PT Mega Eltra).
Eltra).
2010-2012 2010-2012
• PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mendirikan PT • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) established PT
Pupuk Sriwidjaja Palembang pada tanggal 24 Pupuk Sriwidjaja Palembang on December 24,
Desember 2010 dan berubah dari Operating 2010, and changed from an Operating Holding to
Holding menjadi Strategic and Investment a Strategic and Investment Holding.
Holding. • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed its name
• PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berganti nama to PTPI, and subsequently, April 3, 2012 was
menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan established as the anniversary of PTPI.
selanjutnya tanggal 3 April 2012 ditetapkan
sebagai hari jadi PT Pupuk Indonesia (Persero).
58 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
2013-2017 2013-2017
• Pada tanggal 23 Desember 2013, PTPI mendirikan • On December 23, 2013, PTPI established a
Anak Perusahaan bernama PT Pupuk Indonesia subsidiary, PT Pupuk Indonesia Logistik.
Logistik. • On August 18, 2014, PTPI established a subsidiary,
• Pada tanggal 18 Agustus 2014, PTPI mendirikan PT Pupuk Indonesia Energi.
Anak Perusahaan bernama PT Pupuk Indonesia • On April 30, 2015, PTPI) established a subsidiary,
Energi. PT Pupuk Indonesia Pangan.
• Pada tanggal 30 April 2015, PTPI mendirikan Anak • Inauguration of the PKT 5 Plant, November 2015.
Perusahaan bernama PT Pupuk Indonesia Pangan. • Construction of the NPK II Plant at PT Pupuk
• Peresmian Pabrik PKT 5, November 2015. Kujang.
• Pembangunan Pabrik NPK II PT Pupuk Kujang. • Construction of the NPK Fusion I Plant at PT
• Pembangunan Pabrik NPK Fusion I PT Pupuk Pupuk Sriwidjaja Palembang in 2016.
Sriwidjaja Palembang di tahun 2016. • Completion of the Pusri IIB Plant construction in
• Selesainya konstruksi Pabrik Pusri IIB di tahun 2017. 2017.
2018 2018
Selesainya konstruksi dan produksi urea pertama Completion of construction and first urea production
Proyek Amurea II Petrokimia Gresik, anak Perusahaan at the Amurea II Project at Petrokimia Gresik, a
PTPI di Gresik, Jawa Timur. subsidiary of PTPI in Gresik, East Java.
2019 2019
Dimulainya konstruksi Proyek Pabrik NPK Chemical Construction commenced on the NPK Chemical
PT Pupuk Iskandar Muda, Anak Usaha PTPI di Krueng Plant Project at PT Pupuk Iskandar Muda, a
Geukueh, Aceh. subsidiary of PTPI in Krueng Geukueh, Aceh.
2020 2020
• PTPI menjadi “Activist Holding”. • PTPI transformed into an Activist Holding.
• Penyelesaian Pabrik CO2 cair PT Pupuk Kujang. • Completion of the Liquid CO2 Plant at PT Pupuk Kujang.
2021 2021
• PTPI menerapkan sentralisasi fungsi Holding. • PTPI implemented centralized holding functions.
• Peresmian Program Makmur. • Inauguration of the Makmur Program.
• PTPI luncurkan penyeragaman brand produk ritel. • PTPI launched a unified retail product brand.
• Perubahan nama PT Pupuk Indonesia Energi • Name change of PT Pupuk Indonesia Energi (“PIE”)
(“PIE”) menjadi PT Pupuk Indonesia Utilitas (“PIU”). to PT Pupuk Indonesia Utilitas (“PIU”).
2022 2022
• Perubahan nama PT Mega Eltra (“ME”) menjadi PT • Name change of PT Mega Eltra (“ME”) to PT Pupuk
Pupuk Indonesia Niaga (“PI Niaga”). Indonesia Niaga (“PI Niaga”).
• Peresmian Kantor Perwakilan di Kota Dubai, UAE. • Inauguration of the Representative Office in Dubai, UAE.
• Penguatan ekosistem Makmur melalui • Strengthening the Makmur ecosystem through the
penandatanganan MoU kelanjutan Program signing of an MoU to sustain the Makmur Program
Makmur melalui sinergi bersama 6 BUMN. through synergy with 6 SOEs.
2023 2023
• Peresmian Pabrik NPK PIM oleh Presiden RI, Joko • Inauguration of the NPK PIM Plant by the President
Widodo. of the Republic of Indonesia, Joko Widodo.
• Penandatanganan Perjanjian Kredit Pendanaan • Signing of Credit Agreement for Funding and
dan Engineering, Procurement and Construction Engineering, Procurement and Construction (EPC) of
(EPC) Proyek Pusri IIIB. the Pusri IIIB Project.
• Groundbreaking Kawasan Industri Pupuk Fakfak. • Groundbreaking of the Fakfak Fertilizer Industrial
Area.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 59
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, Tata Nilai, dan Panduan Perilaku
Vision, Mission, Values, and Code of Conduct
[OJK C.1]
Purpose
Contributing to national food security and sustainable economic growth
VISI Vision
A leading global agrosolution and integrated
chemical company
MISI MiSsion
Menyediakan solusi pertanian, produk nutrisi tanaman Providing high-quality agricultural solutions, plant nutrition
berkualitas tinggi sesuai kebutuhan konsumen serta products according to consumer needs, and reliable sustainable
solusi industri kimia berkelanjutan yang andal untuk chemical industry solutions for Indonesia and the world.
Indonesia dan dunia.
Memaksimalkan circular economy sehingga Maximizing the circular economy to provide economic and
memberikan manfaat serta nilai tambah ekonomi dan social benefits and added value for Indonesia.
sosial untuk Indonesia.
Mendukung program ketahanan dan kemandirian Support the national food security and self-reliance program and
pangan nasional, serta berkontribusi dalam hilirisasi contribute to sustainable downstream industries in Indonesia.
industri berkelanjutan di Indonesia.
Menjalankan bisnis dengan menerapkan teknologi Running a business by applying the latest technology that
terkini yang mengedepankan keselamatan kerja dan prioritizes work safety and environmental sustainability with the
kelestarian lingkungan hidup dengan menjaga risiko principles of good governance with effective risk management
dan prinsip tata kelola yang baik dengan manajemen and supported by world-class professional human resources.
risiko yang efektif dan didukung oleh SDM kelas dunia
yang kompeten dan profesional.
Membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, dan Creating an innovative, collaborative, and high-performing
berkinerja unggul untuk menjamin perusahaan yang culture to ensure a sustainable company.
berkelanjutan.
60 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Panduan Perilaku
Code of Conduct
MANAH OYAL
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan
• Memenuhi janji dan komitmen bangsa dan negara
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan,
tindakan yang dilakukan BUMN dan Negara
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
besar
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak
TRUSTWORTHY bertentangan dengan hukum dan etika
• Fulfilling promises and commitments.
• Responsible for tasks, decisions, and actions LOYAL
taken. • Maintaining the good name of fellow employees,
• Adhering to moral and ethical values. leaders, SOEs, and the State
• Willing to sacrifice to achieve greater goals.
• Obeying the leadership as long as it does not
conflict with the law and ethics.
ompeten
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
DAPTIF
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Terus berinovasi dan antusias dalam
tantangan yang selalu berubah menggerakkan ataupun menghadapi perubahan
• Membantu orang lain belajar • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik • Terus menerus melakukanv perbaikanmengikuti
perkembangan teknologi
• Bertindak proaktif
COMPETENT
• Improving one’s competence to respond to ever- ADAPTIVE
changing challenges. • Quickly adapting to be better.
• Helping others learn. • Continuously making improvements to keep up
• Completing tasks with the best quality. with technological developments.
• Acting proactively.
OLABORATIF
ARMONIS Membangun kerjasama yang sinergis
Saling peduli dan menghargai perbedaan • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak yang
• Menghargai setiap orang apapun latar berkontribusi
belakangnya • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
• Suka menolong orang lain nilai tambah
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber
daya untuk tujuan bersama
HARMONIOUS
• Respect everyone regardless of their background. COLLABORATIVE
• Like to help others. • Providing opportunities for various parties to
• Building a conducive work environment. contribute.
• Open to working together to produce added value.
• Mobilize the utilization of various resources for a
common goal.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 61
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Mekanisme Pengesahan RATIFICATION MECHANISM
Visi dan misi disahkan oleh Pemegang Saham melalui The vision and mission were ratified by the Shareholders
pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun through the ratification of the 2020−2024 Long-Term
2020−2024 melalui surat No. S-1087/MBU/11/2020 tanggal Corporate Plan through letter No. S-1087/MBU/11/2020
27 November 2020. Komitmen terkait keberlanjutan telah dated November 27, 2020. The sustainability commitment
terintegrasi dalam pernyataan visi dan misi tersebut. has been integrated into the vision and mission statements.
Tinjauan Berkala dan Sosialisasi PERIODIC REVIEW AND SOCIALIZATION
[GRI 2-12] [GRI 2-12]
Secara berkala, Direksi melakukan tinjauan terhadap visi dan Periodically, the Board of Directors reviews the vision
misi agar senantiasa relevan dengan kondisi bisnis terkini. and mission to ensure relevance with current business
Tidak terdapat perubahan visi dan misi pada tahun pelaporan, conditions. There were no changes to the vision and mission
perubahan terakhir dilakukan pada tahun 2020. in the reporting year, with the last changes made in 2020.
Perusahaan melakukan sosialisasi visi, misi, dan tata nilai The Company disseminates the vision, mission, and values
kepada seluruh individu dalam Perusahaan melalui website to all individuals within the Company through the Company’s
Perusahaan serta media publikasi internal seperti TV Media, website and internal publication media such as TV Media,
e-mail, Company Profile, dan lainnya. email, Company Profile, and others.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Untuk mengembangkan jaringan, kolaborasi, advokasi, To enhance networking, collaboration, advocacy, and access
serta akses informasi dan sumber daya, PTPI tergabung ke to information and resources, PTPI has become a member
dalam asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun of industry associations on both national and international
internasional sebagai berikut: scales as follows:
Nama Organisasi Posisi di Organisasi Skala Organisasi
Organization Name Position in Organization Organization Scale
Asosiasi Pengusaha Pupuk Indonesia Pengurus Nasional
Indonesian Fertilizer Manufacturer Association Committee National
International Fertilizer Association (IFA) Anggota Internasional
International Fertilizer Association (IFA) Member International
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia Pengurus Nasional
Indonesian Fertilizer Industry Professional Committee National
Certification Institute
Sertifikasi dan Keanggotaan Asosiasi
Certifications and Association Memberships
[GRI 2-28] [OJK C.5]
PTPI berkomitmen untuk melaksanakan bisnis yang PTPI is committed to conducting responsible business by
bertanggungjawab dengan mematuhi seluruh peraturan complying with all laws and regulations and implementing
perundangan dan mengimplementasikan best practice serta national and international best practices and standards to
standar nasional maupun internasional untuk memastikan ensure operational excellence and innovation. The following
tercapainya operational excellence dan inovasi. Berikut are the standards implemented by Pupuk Indonesia and its
adalah standar yang diimplementasikan oleh Pupuk subsidiaries:
Indonesia dan entitas anak:
62 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Inisiatif Eksternal dan Sertifikasi
External Initiatives and Certifications
Sertifikasi Ptpi
PTPI Certification
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Name Certification Body Validity Period
SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu SGS Indonesia 18 Februari 2025
SNI ISO 9001:2015 Quality Management System February 18, 2025
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan TUV Nord Indonesia 26 Juni 2026
SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System June 26, 2026
ISO 20000-1:2018 Sistem Manajemen Layanan TI USR Indonesia 12 Februari 2026
ISO 20000-1:2018 IT Service Management System February 12, 2026
Sertifikasi Anak Perusahaan
Subsidiary Certification
Nama Sertifikasi Anak Perusahaan Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Name of Certification Subsidiaries Certifying Body Validity Period
SNI ISO 9001:2015 PT Petrokimia Gresik Sucofindo ICS 7 Maret 2024
Sistem Manajemen Mutu March 7, 2024
Quality Management System
PT Pupuk Kujang Sucofindo ICS 23 Desember 2023
December 23, 2023
PT Pupuk Kalimantan Timur Sucofindo ICS 29 Mei 2025
May 29, 2025
PT Pupuk Iskandar Muda Sucofindo ICS 17 September 2024
September 17, 2024
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang SGS Indonesia 10 September 2024
September 10, 2024
PT Rekayasa Industri DNV 31 Juli 2023
July 31, 2023
SNI ISO 14001:2015 PT Petrokimia Gresik Sucofindo ICS 7 Maret 2024
Sistem Manajemen March 7, 2024
Lingkungan
Environmental Management PT Pupuk Kujang Sucofindo ICS 23 Desember 2023
System December 23, 2023
PT Pupuk Kalimantan Timur Sucofindo ICS 29 Mei 2025
May 29, 2025
PT Pupuk Iskandar Muda Sucofindo ICS 17 September 2024
September 17, 2024
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang SGS Indonesia 28 April 2024
April 28, 2024
PT Rekayasa Industri DNV-GL 20 Desember 2023
December 20, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 63
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Sertifikasi Anak Perusahaan Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Name of Certification Subsidiaries Certifying Body Validity Period
SIH 20122:2015 PT Pupuk Kujang Lembaga Sertifikasi Industri 3 Desember 2025
Standar Industri Hijau untuk Hijau Balai Sertifikasi Industri December 3, 2025
Industri Pupuk Buatan Hijau
Tunggal Hara Makro Primer Green Industry Certification
Green Industry Standard Institute, Green Industry
for Single Macronutrient Certification Center
Fertilizer Manufacturing
Industry
SIH 20122.1:2018 PT Petrokimia Gresik Lembaga Sertifikasi Industri 9 Oktober 2026
Standar Industri Hijau untuk Hijau Balai Besar Teknologi October 9, 2026
Industri Pupuk Pencegahan Pencemaran
Green Industry Standard for Industri
Fertilizer Industry Green Industry Certification
Institution, Center for Industrial
Pollution Prevention Technology
Urea, SP-36 dan ZA PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Lembaga Sertifikasi Industri 27 Desember 2027
Urea, SP-36 and ZA Hijau Balai Besar Teknologi December 27, 2027
Pencegahan Pencemaran
Industri
Green Industry Certification
Institution, Center for Industrial
Pollution Prevention Technology
ISO 45001:2018 PT Petrokimia Gresik SGS Indonesia 28 April 2023
Sistem Manajemen April 28, 2023
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja PT Pupuk Kalimantan Timur Sucofindo ICS 29 Mei 2025
Occupational Health and May 29, 2025
Safety Management System PT Pupuk Sriwidjaja Palembang SGS Indonesia 10 September 2024
September 10, 2024
PT Rekayasa Industri DNV-GL 11 Oktober 2025
October 11, 2025
Sistem Manajemen K3 PT Petrokimia Gresik Kementerian Ketenagakerjaan 9 Juni 2026
Occupational Health and Republik Indonesia June 9, 2026
Safety Ministry of Manpower of the
Management System PT Pupuk Kujang Republic of Indonesia 22 April 2024
Occupational Health and April 22, 2024
Safety Management System PT Pupuk Kalimantan Timur 17 September 2023
September 17, 2023
PT Pupuk Iskandar Muda 12 Mei 2025
May 12, 2025
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 13 Mei 2025
May 13, 2025
PT Rekayasa Industri 18 September 2023
September 18, 2023
ISO 50001:2011 PT Petrokimia Gresik Lloyd’s Register Quality 11 Desember 2024
Sistem Manajemen Energi Assurance Indonesia December 11, 2024
Energy Management System
PT Pupuk Kujang Sucofindo ICS 19 November 2022
November 19, 2022
PT Pupuk Kalimantan Timur TUV Nord Indonesia 28 Desember 2023
December 28, 2023
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Baristand Standard 15 Mei 2025
Institution May 15, 2025
Tingkat Komponen Dalam PT Pupuk Iskandar Muda Kementerian 21 Desember 2024
Negeri (TKDN) Perindustrian December 21, 2024
Domestic Component Level Ministry of Industry
(TKDN) PT Pupuk Kalimantan Timur 17 Oktober 2024
October 17, 2024
64 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 65
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
66 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
PTPI berkomitmen untuk menerapkan
Good Corporate Governance (GCG)
untuk menjaga kelangsungan usaha
dan mengembangkan implementasi
usaha keberlanjutan yang tangguh.
PTPI is committed to implementing Good
Corporate Governance (GCG) to ensure
business continuity and develop a robust
sustainability implementation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 67
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prinsip Dasar GCG
Basic Principles of GCG
Tata kelola yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) plays a key role in the
memainkan peran kunci dalam penerapan keberlanjutan implementation of sustainability within PTPI. By having a
dalam PTPI. Dengan memiliki sistem pengelolaan yang transparent, accountable, and fair management system, the
transparan, akuntabel, dan adil, perusahaan dapat company can create an environment to support sustainable
menciptakan lingkungan yang mendukung prinsip-prinsip social, environmental, and economic principles. Good
sosial, lingkungan, dan ekonomi yang berkelanjutan. governance also serves as a basis for identifying, managing,
Tata kelola yang baik juga memberikan landasan untuk and minimizing risks, as well as building strong relationships
mengidentifikasi, mengelola, dan meminimalkan risiko, with various stakeholders. Through the implementation
serta membangun hubungan yang kuat dengan berbagai of GCG principles, the company is able to achieve its long-
pemangku kepentingan. Melalui penerapan prinsip- term goals while maintaining integrity, implementing
prinsip GCG, perusahaan mampu mencapai tujuan jangka sustainability, and earning trust from the community and
panjangnya sambil mempertahankan integritas, menerapkan other stakeholders.
keberlanjutan, dan kepercayaan dari masyarakat dan
pemangku kepentingan lainnya.
PTPI menerapkan lima prinsip dasar GCG, dengan penerapan PTPI implements five basic principles of GCG, with
yang komprehensif: comprehensive implementation:
Prinsip Transparansi Penerapan di PTPI
Principle of Transparency Implementation at PTPI
1. Perusahaan menjamin adanya keterbukaan 1. Perusahaan mengungkapkan informasi yang material dan relevan dengan
dalam melaksanakan proses pengambilan memadai, tepat waktu, jelas, akurat, dapat dibandingkan, serta mudah
keputusan untuk menjalankan aktivitas diakses oleh para pemangku kepentingan guna mendukung proses
usaha. pengambilan keputusan yang proper dan prudent.
2. Perusahaan menyediakan informasi yang 2. Informasi yang diungkapkan berdasarkan pada Anggaran Dasar dan
bersifat material dan relevan dengan cara peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta hal-hal material lainnya
yang mudah diakses dan dipahami oleh yang mempengaruhi pengambilan keputusan para pemangku kepentingan,
para pemangku kepentingan. termasuk mengungkapkan aspek keberlanjutan.
3. Perusahaan mengambil inisiatif untuk 3. Keterbukaan informasi tidak mengurangi kewajiban PTPI untuk melindungi
mengungkapkan tidak hanya informasi informasi yang bersifat rahasia mengenai Perusahaan sesuai dengan
yang dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
dan peraturan perundang-undangan 4. Perusahaan melakukan pengungkapan tentang transaksi dengan Anak
yang berlaku, tetapi juga hal-hal yang Perusahaan.
penting dan mempengaruhi pengambilan 1. The company discloses material and relevant information adequately, clearly,
keputusan para pemangku kepentingan. accurately, comparably, and in a timely and easily accessible manner to
1. The company ensures openness in stakeholders to support a proper and prudent decision-making process.
conducting decision-making processes to 2. The disclosed information is based on the Articles of Association and
carry out business activities applicable laws and regulations, as well as other material matters affecting
2. The company provides material and stakeholders’ decision-making, including disclosing sustainability aspects.
relevant information in a manner that is 3. The openness of information does not reduce PTPI’s obligation to protect
easily accessible and understandable to confidential information about the company in accordance with the Articles
stakeholders. of Association and applicable laws and regulations.
3. The company takes the initiative to 4. The company discloses information on transactions with Subsidiaries.
disclose not only information required
by the Articles of Association and the
applicable regulations but also matters
that are significant and affect stakeholders’
decision-making.
68 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 70
Prinsip Akuntabilitas Penerapan di PTPI
Prinsip Akuntabilitas
1. Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan 1. Perusahaan menetapkan rincian tugas, wewenang dan tanggung jawab
pertanggungjawaban seluruh Organ masing-masing Organ Perusahaan secara jelas dan selaras dengan visi, misi,
Perusahaan sehingga pengelolaan sasaran, dan strategi Perusahaan sehingga tercipta suatu keseimbangan
Perusahaan terlaksana secara efektif dan kekuasaan dan pengelolaan Perusahaan secara efektif.
efisien. 2. Perusahaan berfokus pada peningkatan fungsi dan peran setiap Organ
2. Dapat mempertanggungjawabkan Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan dapat berjalan dengan baik.
tindakannya secara transparan dan 3. Perusahaan memastikan adanya struktur, sistem dan Standard Operating
wajar untuk kepentingan Perusahaan Procedures (SOP)/Dokumen Sistem Manajemen (DSM) yang efektif untuk
sesuai dengan ketentuan Anggaran mendukung mekanisme plan, do, check and balance dalam penerapan
Dasar, peraturan perundang-undangan sistem pengendalian internal untuk memastikan tercapainya visi, misi dan
yang berlaku, etika bisnis dan tata nilai sasaran Perusahaan.
Perusahaan; dengan tetap memperhatikan 4. Perusahaan memformulasikan ukuran kinerja dari segenap jajaran Insan
kepentingan pemangku kepentingan. Perusahaan berdasarkan ukuran-ukuran yang disepakati dan konsisten
1. Clarity of functions, implementation, dengan nilai Perusahaan (corporate value), sasaran dan strategi Perusahaan
and accountability of all Corporate serta memiliki sistem reward and punishment.
Organs, enabling effective and efficient 5. Perusahaan memiliki kode etik dan panduan perilaku (code of conduct)
management of the Company. yang berlaku bagi seluruh Insan Perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan
2. To be accountable for their actions in a operasional Perusahaan.
transparent and fair manner for the benefit 1. The Company establishes clear details of the duties, authorities, and
of the Company, in accordance with the responsibilities of each Corporate Organ in alignment with the vision,
provisions of the Articles of Association, mission, goals, and strategies of the Company, thus creating a balance of
applicable laws and regulations, business power and effective management of the Company.
ethics, and the Company’s values while 2. The Company focuses on enhancing the function and role of each Corporate
consistently taking into account the Organ, enabling the smooth management of the Company.
interests of stakeholders. 3. The Company ensures the existence of an effective structure, system, and
Standard Operating Procedures (SOP)/Document Management System
(DMS) to support the plan, do, check, and balance mechanisms in the
implementation of the internal control system to ensure the achievement of
the Company’s vision, mission, and objectives.
4. The Company formulates performance measurements for all levels of
Company Personnel based on agreed-upon and consistent measurements
with the corporate values, objectives, and strategies and has a reward and
punishment system.
5. The Company has a code of ethics and code of conduct applicable to all
Company Personnel in the execution of the Company’s operational activities.
Prinsip Pertanggungjawaban Penerapan di PTPI
Principle of Responsibility Implementation at PTPI
1. Kesesuaian di dalam pengelolaan 1. Perusahaan memiliki kebijakan pokok sebagai panduan Perusahaan, yaitu
Perusahaan terhadap peraturan Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Good Governance), Pedoman
perundang-undangan dan prinsip-prinsip Etika dan Perilaku (Code of Conduct), dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris
korporasi yang sehat. dan Direksi (Board Manual) yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar dan
2. Kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman ini menjadi dasar
serta Anggaran Dasar Perusahaan. acuan bagi Organ Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan jawabnya untuk kepentingan Perusahaan.
lingkungan (TJSL) 2. Perusahaan menghindari penyalahgunaan kekuasaan melalui penerapan
1. Compliance in the management of the Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan.
Company with laws and regulations and 3. Seluruh Insan Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Pedoman Etika
principles of good corporate governance. dan Perilaku melalui penandatanganan Pakta Integritas Tahunan. Hal ini
2. Compliance with Company regulations and ditujukan untuk menguatkan budaya etis Perusahaan.
the Company’s Articles of Association. 4. Perusahaan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
3. Implementation of Corporate Social untuk mengelola dampak akibat aktivitas operasionalnya.
Responsibility (CSR) programs. 1. The Company is guided by a set of principal policies, including the Corporate
Governance Guidelines (Code of Good Governance), Ethics and Conduct
Guidelines (Code of Conduct), and the Board of Commissioners and
Directors Work Guidelines (Board Manual) prepared based on the Articles
of Association and applicable laws and regulations. These guidelines
serve as the basis for the Corporate Organs in performing their duties and
responsibilities for the benefit of the Company.
2. The Company avoids abuse of power through the implementation of the
Conflict of Interest Handling Guidelines.
3. All Company Personnel are committed to implementing the Ethics and
Conduct Guidelines by signing an Annual Integrity Pact. This is aimed at
strengthening the Company’s ethical culture.
4. The Company implements Corporate Social Responsibility programs to
manage the impacts of its operational activities.
69
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prinsip Kemandirian Penerapan di PTPI
Principle of Independence Implementation at PTPI
Pengelolaan Perusahaan secara profesional 1. Masing-masing Organ Perusahaan melaksanakan tugas dan fungsinya
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ dengan mengutamakan independensi agar bebas dari pengaruh oleh
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai kepentingan pihak manapun dalam pengambilan keputusan, bebas dari
dengan peraturan perundang-undangan dan benturan kepentingan sehingga keputusan yang diambil dapat dilakukan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. secara objektif.
The management of the Company is carried out 2. Organ Perusahaan melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan
in a professional manner, free from conflicts Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
of interest and influence/pressure from any pedoman kerja dan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang
party that is not in accordance with laws and serta tanggung jawab masing-masing pihak dan keputusan yang diambil
regulations and principles of good corporate semata-mata untuk kepentingan Perusahaan.
governance. 1. Each Corporate Organ performs its duties and functions by prioritizing
independence to be free from influence by any party’s interests in decision-
making, and free from conflicts of interest. Thus, decisions can be made
objectively.
2. Corporate Organs carry out their duties and functions in accordance with
the Articles of Association, applicable laws, and regulations, as well as work
guidelines, and respect each other’s rights, obligations, duties, authorities,
and responsibilities. Decisions are made solely for the benefit of the
Company.
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan Penerapan di PTPI
Principle of Fairness and Equality Implementation at PTPI
Keadilan dalam memenuhi hak-hak para 1. Perusahaan memberikan perlakuan yang setara dan wajar (equal treatment)
pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan kepada para pemangku kepentingan dalam memenuhi haknya sesuai dengan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness in fulfilling the rights of stakeholders 2. Perusahaan memberikan kesempatan kepada para pemangku kepentingan
arising from agreements and laws and dalam memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan
regulations. Perusahaan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip
transparansi.
3. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan
pegawai, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, ataupun kondisi fisik.
4. Perusahaan menjunjung kesetaraan kerja termasuk di dalamnya larangan
terhadap segala bentuk diskriminasi atau tekanan-tekanan dalam bentuk
fisik/psikis.
5. Perusahaan berkomitmen menyediakan lingkungan kerja yang saling
menghormati, bebas dari diskriminasi, pengucilan atau pembatasan,
pelecehan, perundungan, dan berbagai bentuk kekerasan lainnya serta
menjunjung tinggi martabat dan harga diri, untuk menjaga produktivitas
selama bekerja.
1. The Company offers equal and fair treatment to stakeholders in fulfilling their
rights in accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations.
2. The Company offers opportunities for stakeholders to give input and express
opinions for the benefit of the Company and opens access to information in
accordance with the principle of transparency.
3. The Company offers equal opportunities in employee recruitment, career
development, and the performance of their duties in a professional manner
without discrimination based on ethnicity, religion, race, group, gender, or
physical condition.
4. The Company upholds workplace equality, including the prohibition against
all forms of discrimination or physical/psychological pressures.
5. The Company is committed to providing a respectful work environment,
free from discrimination, exclusion or limitation, harassment, bullying, and
other forms of violence while upholding dignity and self-respect to maintain
productivity at work.
70 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 72
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK
Objectives of Gcg Implementation
Penerapan tata kelola yang baik dalam PTPI bertujuan untuk The implementation of good corporate governance in PTPI
membentuk landasan yang kokoh, memastikan transparansi, aims to establish a solid foundation, ensure transparency,
dan mempromosikan tanggung jawab serta kewajaran and promote responsibility and fairness in the company’s
dalam menjalankan operasional Perusahaan, dengan tujuan operations, with the following objectives:
penerapan sebagai berikut:
1. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 1. Promoting professional, transparent, and efficient
transparan dan efisien serta memberdayakan fungsi dan management of the Company by empowering the
meningkatkan kemandirian organ Perusahaan. functions and enhancing the independence of the
Company’s organs.
2. Mendorong terciptanya mekanisme pengambilan 2. Promoting proper and prudent management decision-
keputusan manajemen yang proper dan prudence making through a check and balance mechanism in
melalui mekanisme check and balance sesuai dengan accordance with the function of each organ of the
fungsi masing-masing organ Perusahaan. Company.
3. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk kinerja 3. Maximizing the Company’s value in the form of excellent
unggul serta citra Perusahaan yang baik. performance and a positive company image.
4. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat 4. Encouraging the Company's organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi dengan and take actions based on high ethical/moral values
nilai etika/moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable laws and regulations, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku, well as awareness of the corporate social responsibility
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial towards stakeholders.
Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan.
5. Mendorong pengelolaan sumber daya dan risiko 5. Promoting more efficient and effective management of
Perusahaan secara lebih efisien dan efektif. the Company's resources and risks.
6. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ 6. Reducing the potential for conflicts of interest among
Perusahaan dan pekerja dalam menjalankan bisnis the Company's organs and workers in conducting the
Perusahaan. Company's business.
7. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif terhadap 7. Creating a conducive business environment to achieving
pencapaian tujuan Perusahaan. the Company’s goals.
AKTIVITAS/PROGRAM TERKAIT GCG
GCG-Related Activities/Programs
Dalam upaya menerapkan Good Corporate Governance In its endeavors to implement Good Corporate Governance
(GCG), perusahaan telah secara aktif meluncurkan (GCG), the company has actively initiated a series of activities
serangkaian aktivitas dan program yang dirancang untuk and programs designed to strengthen transparency,
memperkuat transparansi, meningkatkan akuntabilitas, dan enhance accountability, and promote high ethical principles
mempromosikan prinsip-prinsip etika yang tinggi dalam in all aspects of its operations, such as:
semua aspek operasionalnya, seperti:
1. Penetapan Organ Perusahaan yang meliputi: 1. Establishment of Company Organs, including:
a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) a. General Meeting of Shareholders (GMS)
b. Organ Dewan Komisaris: b. Board of Commissioners Organs:
i. Sekretaris Dewan Komisaris i. Board of Commissioners Secretariat
ii. Komite Audit ii. Audit Committee
iii. Komite Pemantau Manajemen Risiko iii. Risk Management Monitoring Committee
iv. Komite Tata Kelola Terintegrasi iv. Integrated Governance Committee
v. Komite Nominasi dan Remunerasi v. Nomination and Remuneration Committee
c. Organ Direksi c. Board of Directors Organs, among others:
i. Kompartemen Sekretaris Perusahaan i. Corporate Secretary Division
ii. Kompartemen Manajemen Risiko ii. Risk Management Division
iii. Kompartemen Satuan Pengawasan Intern iii. Internal Supervisory Unit
iv. Kompartemen Sumber Daya Manusia iv. Human Resources Division
71
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2. Penetapan Dokumen Utama GCG, meliputi: 2. Establishment of Principal GCG Documents, including:
a. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of a. Corporate Governance Guidelines (Code of
Corporate Governance) Corporate Governance)
b. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) b. Ethics and Conduct Guidelines (Code of Conduct)
c. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board c. Board of Commissioners and Directors Work
Manual) Guidelines (Board Manual)
d. Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of d. Group Governance Guidelines (Code of Group
Group Governance) Governance)
3. Penetapan Fungsi Pengelola GCG di Perusahaan yaitu 3. Establishment of GCG Management Function in
Departemen Governansi Korporat di bawah koordinasi the company, namely the Corporate Governance
Kompartemen Sekretaris Perusahaan. Department under the coordination of the Corporate
Secretary Division.
4. Pengembangan kompetensi insan perusahaan terkait 4. Development of company personnel competence
penerapan GCG. related to the implementation of GCG.
5. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 5. Implementation of Anti-Bribery Management System
(SMAP). (ABMS).
6. Penguatan pengawasan internal dan pengelolaan risiko 6. Strengthening of internal supervision and company risk
Perusahaan. management.
7. Pelaksanaan Pelaporan LHKPN bagi Wajib Lapor 7. Execution of LHKPN Reporting for the Company
Perusahaan. Mandatory Reporting.
8. Program Pengendalian Gratifikasi. 8. Gratification Control Program.
9. Pengelolaan Keterbukaan Informasi Publik. 9. Management of Public Information Disclosure.
10. Penerapan Fraud Control System (FCS) dan Pengelolaan 10. Implementation of Fraud Control System (FCS) and
Risiko Fraud Perusahaan Company Fraud Risk Management
11. Penerapan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) 11. Implementation of Compliance Management System
(CMS)
12. Pelaksanaan GCG assessment dan evaluasi GCG secara 12. Execution of GCG assessment and GCG evaluation
bergantian setiap tahun. alternately every year.
13. Pelaksanaan tindak lanjut terhadap rekomendasi/Area 13. Implementation of follow-up actions on
of Improvement (AoI) atas hasil GCG Assessment/ recommendations/Areas of Improvement (AoI) from
Evaluasi GCG yang dilakukan sebagai langkah perbaikan GCG Assessment/Evaluation results as corrective steps
untuk meningkatkan penerapan GCG di Perusahaan. to enhance GCG implementation in the Company.
STRUKTUR TATA KELOLA
Governance Structure
[GRI 2-9]
Sejalan dengan Undang-undang Republik Indonesia No.40 Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, PTPI telah 2007 on Limited Liability Companies, PTPI has developed
mengembangkan struktur tata kelola yang terdiri terdiri a governance structure consisting of the Main Organs and
dari Organ Utama dan Organ Pendukung Perseroan. Organ Supporting Organs of the Company. The Company’s Main
Utama Perseroan meliputi Rapat Umum Pemegang Saham Organs include the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun Organ the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Pendukung Perseroan di antaranya adalah Komite Audit, The Company’s Supporting Organs include the Audit
Komite Pemantau Manajemen Risiko, Sekretaris Dewan Committee, Risk Management Monitoring Committee, Board
Komisaris. Kompartemen Manajemen Risiko, Kompartemen of Commissioners Secretariat, Risk Management Division,
Satuan Pengawasan Internal, serta Kompartemen Sekretaris Internal Supervisory Unit, and the Corporate Secretary
Perusahaan. Division.
Struktur tata kelola Perusahaan didasarkan atas berbagai The corporate governance structure is based on the following
peraturan perundangan sebagai berikut: laws and regulations:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance (GCG) in State-Owned
pada Badan Usaha Milik Negara juncto Peraturan Menteri Enterprises juncto Regulation of the Minister of SOEs No.
72 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 74
BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan PER-09/MBU/2012 on Amendments to the Regulation
atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 on the
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises.
Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of the
Komisaris Badan Usaha Milik Negara juncto Peraturan Board of Commissioners of State-Owned Enterprises
Menteri BUMN Nomor PER-06/MBU/04/2021 tentang juncto Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- 06/MBU/04/2021 on Amendments to the Regulation
12/ MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan of the Minister of SOEs No. PER-12/ MBU/2012 on
Komisaris Badan Usaha Milik Negara. Supporting Organs of the Board of Commissioners of
State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-14/MBU/10/2021 tentang Perubahan Kedua No. PER-14/MBU/10/2021 on the Second Amendment
atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor to the Regulation of the Minister of State-Owned
PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on Supporting
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Organs of the Board of Commissioners/Supervisory
Board of State-Owned Enterprises.
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate 5. Corporate Governance Guidelines (Code of Corporate
Governance) yang disahkan pada tanggal 16 Februari Governance) ratified on February 16, 2022, through
2022 melalui Surat Keputusan Bersama Dewan a Joint Decree of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Nomor 001/KEP. KOM/II/2022 dan Directors No. 001/KEP. KOM/II/2022 and No. 012.2/A/
Nomor 012.2/A/KU/A24/SK/2022. KU/A24/SK/2022.
Adapun bagan struktur tata kelola PTPI adalah sebagai The following is PTPI’s governance structure:
berikut:
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
[GRI 2-9]
Organ
Utama Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Main
Organ
General Meeting Shareholders (GMS)
n i Pe Pe
ba as Mo ma r
ta
wa alu ting nit nta n
Re gg
n gja ility v
E a or ua sp un
gu ib n & valu ing n on gja
ng ons u a
ta g &
E & & Ev sib wa
rta sp n Ev a ilit ba
Pe Re m a rin alu lua y n
Pe nito at si
ing
M o
Pelaporan & Permintaan Persetujuan
Reporting & Approval Request
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Pengawasan & Penasihatan Board of Director
Supervision & Advisory
Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan
Board of Commissioner Secretary Corporate Secretary
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Organ GCG & PMR Committee
Pendukung
Supporting
Organ Komite Pemantau Risiko Manajemen Risiko
Risk Monitoring Committee Risk Management
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern
Audit Committee Internal Control Unit
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Pengembangan SDM
Nomination & Remuneration Committee PSDM Committee
Garis Komando Garis Koordinasi Strategis Garis Koordinasi Teknis
Command Line Strategic Coordination Line Technical Coordination Line
73
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
KOMPOSISI ORGAN TATA KELOLA
Composition of Governance Organ
[GRI 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perusahaan tertinggi yang menjadi The GMS is the highest organ of the Company, serving as
forum resmi bagi para pemegang saham untuk mengambil the official forum for shareholders to make various strategic
berbagai keputusan strategis. RUPS terdiri atas RUPS decisions. The GMS consists of the Annual General Meeting
Tahunan dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dilaksanakan of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
sesuai dengan Anggaran Dasar (AD) Perusahaan dan Meeting of Shareholders (EGMS), conducted in accordance
peraturan perundangan yang berlaku. Para pemegang saham with the Company’s Articles of Association (AoA) and
dapat menyampaikan haknya untuk memberi pendapat applicable laws and regulations. Shareholders can exercise
dan saran melalui RUPS, untuk pengambilan keputusan- their rights to provide opinions and suggestions through
keputusan strategis. Keputusan-keputusan yang diambil the GMS to contribute to strategic decision-making. These
mempertimbangkan kepentingan kedua belah pihak, yaitu decisions prioritize the interests of both shareholders and
para pemegang saham dan Perusahaan. Saran, pendapat the company. Advice, opinions, and recommendations
dan rekomendasi yang diberikan oleh para pemegang saham shared by shareholders during the GMS are binding and must
pada Direksi melalui RUPS ini bersifat mengikat dan harus be implemented by both the Board of Commissioners and
dilaksanakan, baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. the Board of Directors.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
PTPI menerapkan sistem dewan dua lapis (two-tiered board PTPI operates with a two-tiered board system, the Board of
system), yaitu Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, yang Commissioners, and the Board of Directors. Each board has
masing-masing memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas, well-defined duties and responsibilities as outlined in the
seperti yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Company’s Articles of Association and applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku. Baik Dewan Komisaris regulations. Both the Board of Commissioners and the Board
maupun Dewan Direksi memiliki tanggung jawab yang sama, of Directors share the common responsibility of ensuring the
yaitu untuk memelihara kelangsungan PTPI. Dewan Komisaris continuity of PTPI. The Board of Commissioners is tasked
bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan with supervising the Company’s policies and management
pengelolaan Perusahaan, serta memberikan masukan, nasihat and providing input, advice, and direction to the Board of
dan arahan kepada Direksi. Dewan Komisaris bertanggung Directors. The Board of Commissioners is accountable to the
jawab kepada RUPS. Dalam menjalankan tugasnya. Komposisi GMS. In carrying out its duties, the composition of the Board
Dewan Komisaris dapat dilihat dalam Laporan Tahunan PTPI of Commissioners can be found in the PTPI Annual Report on
pada halaman 76. [GRI 2-9] page 76. [GRI 2-9]
Dewan Komisaris dibantu oleh berbagai komite, seperti: The Board of Commissioners is supported by several
committees, including:
1. Komite Pemantau Manajemen Risiko 1. Risk Management Monitoring Committee
• Berperan untuk melakukan pengawasan tata kelola • Playing a role in supervising the company's
perusahaan dan manajemen risiko. governance and risk management.
• Meninjau pelaksanaan kegiatan dan kinerja • Reviewing the implementation of activities
operasional yang relevan dengan penerapan GCG and operational performance relevant to the
dan manajemen risiko. implementation of GCG and risk management.
• Meninjau dan mengawasi efektivitas pelaksanaan • Reviewing and overseeing the effectiveness of risk
manajemen risiko, serta meninjau hasil kajian teknis management implementation and reviewing the
yang dilakukan oleh Direksi. findings of technical assessments conducted by
the Board of Directors.
2. Komite Audit 2. Audit Committee
• Memastikan efektivitas pengendalian internal • Ensuring the effectiveness of internal control and
dan pelaksanaan tugas eksternal auditor maupun the performance of both external and internal
internal auditor. auditors.
• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit • Assessing the implementation of activities and
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern the results of audits conducted by the Internal
maupun auditor eksternal. Supervisory Unit and external auditors.
• Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi • Ensuring satisfactory evaluation procedures for all
yang memuaskan terhadap segala informasi yang information issued by the Company.
dikeluarkan Perseroan.
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan • Identifying matters requiring the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Board of Commissioners and duties of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
74 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 76
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
• Melakukan reviu secara berkala atas Sistem • Periodically reviewing the Company’s Talent
Pengelolaan Talenta Perseroan serta monitoring Management System and monitoring and evaluating its
dan evaluasi atas pelaksanaannya. implementation.
• Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur • Evaluating the Talent Classification system and
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) procedures conducted by the Board of Directors.
yang dilakukan oleh Direksi.
• Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang • Validating and calibrating the Selected Talent proposed
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris by the Board of Directors to the Board of Commissioners,
(Selected Talent), untuk menghasilkan daftar to produce a list of Talent to be nominated by the Board
Talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan of Commissioners to the GMS/Minister.
Komisaris kepada RUPS/Menteri (Nominated
Talent).
• Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan • Evaluating candidates proposed to be members of the
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi Board of Directors or the Board of Commissioners of
atau anggota Dewan Komisaris Perusahaan Anak, Subsidiaries prior to submission to the GMS/Minister.
sebelum diajukan kepada RUPS/Menteri.
• Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance • Evaluating proposals for the Key Performance Indicators
Indicators individu anggota Direksi. of individual members of the Board of Directors.
• Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu • Preparing proposals for individual performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation systems for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
• Menyiapkan usulan program pengembangan • Preparing proposals for development programs for
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi • Evaluating the remuneration policies for employees
bagi pegawai yang membutuhkan persetujuan/ requiring approval/feedback from the Board of
tanggapan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
• Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai • Evaluating the Board of Directors’ proposals regarding
struktur organisasi Perseroan. the Company’s organizational structure.
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
• Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi • Evaluating the implementation of Integrated
Governance.
• Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi • Drafting the Integrated Governance Committee
dan melakukan reviu atau penyesuaian terhadap Charter and conducting a review or adjustment of
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dimaksud the relevant Integrated Governance Committee
sesuai ketentuan dan arahan Dewan Komisaris Charter in accordance with the provisions and
Perusahaan Perseroan (Persero) PTPI. directions of the Board of Commissioners of PTPI.
75
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan • Preparing the Work Plan and Annual Budget of the
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan laporan-laporan Integrated Governance Committee and periodic
berkala yang telah ditetapkan sesuai dengan reports as stipulated by applicable regulations; and
ketentuan yang berlaku; dan • Performing other tasks, as outlined in the Integrated
• Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan Governance Committee Charter.
dalam Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Direksi Board of Directors
Direksi PTPI terdiri dari seorang Direktur Utama dengan PTPI’s Board of Directors consists of a President Director and
8 (delapan) orang Direktur lain, yang bertanggung jawab 8 (eight) other Directors. The Board of Directors is responsible
dan memiliki wewenang untuk menjalankan Perusahaan for and the authority to manage the Company and represent
dan mewakili PTPI baik di dalam maupun di luar pengadilan PTPI both within and outside of court in accordance with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the provisions of the Articles of Association and applicable
perundangan yang berlaku. Setiap anggota Direksi laws and regulations. Each member of the Board of Directors
mengambil peran dan keputusan sesuai pembagian tugas assumes specific roles and responsibilities in line with their
dan wewenangnya, termasuk dalam aspek lingkungan dan assigned duties and authorities, with regard to environmental
sosial. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi Anggaran and social aspects. Each member of the Board of Directors
Dasar Perusahaan, di samping peraturan perundangan yang must comply with the Company’s Articles of Association
berlaku, serta wajib menerapkan prinsip-prinsip GCG. and applicable laws and regulations and is also required to
implement Good Corporate Governance principles.
Direksi dalam PTPI terdiri dari: The Board of Directors at PTPI consists of:
• Direktur Utama • President Director
• Wakil Direktur Utama • Vice President Director
• Direktur Produksi • Director of Production
• Direktur Keuangan • Director of Finance
• Direktur Transformasi Bisnis • Director of Business Transformation
• Direktur Sumber Daya Manusia • Director of Human Resources
• Direktur Pemasaran • Director of Marketing
• Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha • Director of Portfolio & Business Development
• Direktur Manajemen Risiko • Director of Risk Management
Dalam tugasnya, Dewan Direksi dibantu oleh berbagai fungsi In their duties, the Board of Directors is assisted by supporting
yang mendukung, antara lain: functions, including:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas untuk: The Corporate Secretary is responsible for:
• Memastikan tercapainya peningkatan citra • Ensuring the enhancement of the Company’s
Perusahaan melalui pengelolaan komunikasi image through the management of communication
Perusahaan dengan pihak internal dan eksternal; with both internal and external parties;
• Mengadministrasikan dokumen Perusahaan; • Administering the Company’s documents;
• Menyelesaikan permasalahan yang berkaitan • Resolving issues related to corporate law;
dengan hukum korporasi;
• Menjamin ketersediaan informasi kepada para • Ensuring the availability of information to
pemangku kepentingan. stakeholders.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
• Berada di bawah koordinasi Direktur Manajemen • Under the coordination of the Director of Risk
Risiko sesuai SK Direksi PTPI No. 5/A/HK/E50/ Management in accordance with the Board of
SK/2024 tanggal 23 Januari 2024 tentang Struktur Directors Decree of PTPI No. 5/A/HK/E50/SK/2024
Organisasi PTPI. dated January 23, 2024, on Organizational Structure
of PTPI.
• Pengelolaan fungsi Manajemen Risiko dilakukan oleh • The Risk Management function is managed by
Kompartemen Manajemen Risiko dipimpin oleh Senior Senior Vice President (SVP) of Corporate Risk
Vice President (SVP) Manajemen Risiko Korporasi. Management.
• Fungsi utamanya adalah melakukan pengelolaan • Its primary function is to manage the Company’s
risiko Perusahaan. risk.
3. Satuan Pengawas Internal 3. Internal Audit Unit
• Satuan Pengawasan Internal (SPI) membantu • The Internal Audit Unit (IAU) assists the Board of
Direksi dalam melaksanakan audit internal Directors in conducting the Company’s internal
Perusahaan guna menilai efektivitas sistem audits to assess the effectiveness of the internal
pengendalian internal, pengelolaan risiko dan control system, risk management, and corporate
proses tata kelola Perusahaan serta memberikan governance processes, and provides suggestions
saran perbaikan. for improvement.
76 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 78
4. Komite Pengembangan SDM 4. Resource Development Committee
Komite Pengembangan SDM merupakan organ The Human Resource Development Committee is a
pendukung yang diangkat oleh Direksi untuk supporting organ appointed by the Board of Directors to
membantu tugas Direksi dalam pengelolaan program assist the duties of the Board of Directors in managing
pengembangan Sumber Daya Manusia di Perusahaan the Company’s Human Resources development programs
agar sesuai dengan kompetensi. Pembentukan dan in accordance with competencies. The establishment
pengangkatan keanggotan Komite Pengembangan and appointment of members of the Human Resource
SDM dilaksanakan oleh Direksi melalui Surat Keputusan Development Committee is carried out by the Board of
Direksi Nomor SK/DIR/081/2018 tanggal 26 November Directors through the Board of Directors Decree Number
2018 tentang Komite Pengembangan Sumber Daya SK/DIR/081/2018 dated November 26, 2018 on the
Manusia PTPI. Human Resources Development Committee of PTPI.
5. Komite TJSL 5. CSR Committee
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Corporate Social Responsibility Committee is a
Perusahaan merupakan organ pendukung yang diangkat supporting organ appointed by the Board of Directors in
oleh Direksi sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor accordance with the Board of Directors Decree Number
053/A/KU/E30/SK/2022 tanggal 10 Mei 2022 tentang 053/A/KU/E30/SK/2022 dated May 10, 2022 on the
Tim Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility Committee Team of PT
PTPI Group. Pupuk Indonesia (Persero) Group
6. Komite KPI 6. KPI Committee
Komite Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan The Company's Key Performance Indicator (KPI)
merupakan organ pendukung yang diangkat oleh Committee is a supporting organ appointed by the Board
Direksi untuk membantu tugas Direksi untuk membantu of Directors to assist the duties of the Board of Directors
tugas Direksi dalam menyiapkan dan menyusun KPI in preparing and compiling the KPIs of the Company and
Perusahaan dan Anak Perusahaanatau PI Grup sesuai its Subsidiaries or PI Group in accordance with the Board
dengan Surat Keputusan Direksi No. 174/A/HK/B30/ of Directors Decree No. 174/A/HK/B30/SK/2023 dated 4
SK/2023 tanggal 4 September 2023 tentang Komite KPI September 2023 on the KPI Committee PTPI.
PTPI Group.
7. Komite Respectful Workplace Policy (RWP) 7. Respectful Workplace Policy (RWP) Committee
Komite Respectful Workplace Policy (RWP) merupakan The Respectful Workplace Policy (RWP) Committee is a
organ pendukung yang diangkat oleh Direksi sesuai supporting organ appointed by the Board of Directors
dengan Surat Keputusan Direksi No. 063/A/HK/E10/ in accordance with the Board of Directors Decree No.
SK/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Penunjukan 063/A/HK/E10/SK/2023 dated March 24, 2023 on the
Wakil Perusahaan dan Wakil Pekerja serta Pembentukan Appointment of Company Representatives and Workers’
Komite Respectful Workplace Policy (RWP). Representatives as well as the Establishment of the
Respectful Workplace Policy (RWP) Committee.
Daftar nama Dewan Komisaris dan Direksi dengan keterangan A detailed list of the Board of Commissioners and Directors,
detail terkait latar belakang mereka dapat dibaca dalam including their backgrounds, can be found in the Annual
Laporan Tahunan pada halaman 56. Report on page 56.
NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Selection of the Board of Commissioners and Directors
[GRI 2-10]
Baik Dewan Komisaris maupun Dewan Direksi dipilih, diangkat Both the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan diberhentikan melalui RUPS. Hak inisiatif pengusulan are selected, appointed, and dismissed through the GMS.
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The initiative for proposing the appointment and dismissal
dan Dewan Direksi dalam RUPS dipegang oleh pemegang of members of the Board of Commissioners and the Board
saham tunggal, yaitu Pemerintah, yang pelaksanaannya of Directors in the GMS is held by the sole shareholder,
dilakukan oleh Menteri Negara BUMN. Proses nominasi dan the Government, and executed by the Minister of State-
seleksi dilakukan sebagai berikut: Owned Enterprises. The nomination and selection process
is carried out as follows:
1. Penjaringan sumber bakal calon dilakukan oleh 1. The sourcing of potential candidates is conducted by
Kementerian BUMN (Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis, the Ministry of SOEs (Minister, Secretary, Technical
dan/atau Deputi mencari bakal calon dari berbagai Deputy, and/or Deputy sourcing potential candidates
sumber). from various sources).
77
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2. Evaluasi persyaratan formal dan persyaratan lain 2. Evaluation of formal requirements and other criteria is
dilakukan oleh Deputi Teknis. conducted by the Technical Deputy.
3. Penilaian pemenuhan persyaratan materil oleh tim yang 3. Assessment of the material requirement compliance is
dibentuk Kementerian BUMN. conducted by a team formed by the Ministry of SOEs.
4. Uji kelayakan dan kepatutan oleh Lembaga profesional 4. Fit and proper test is conducted by a professional
yang ditunjuk pemegang saham. institution appointed by the shareholder.
5. Penetapan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan. 5. Appointment of the Board of Commissioners is based on
the decree.
PTPI menjalankan fit and proper test sebagai bagian dari PTPI conducts a fit and proper test as part of the nomination
proses nominasi dan pemilihan dewan komisaris dan direksi and election process for the Board of Commissioners and
untuk memastikan bahwa calon yang diangkat memiliki Directors to ensure that the appointed candidates possess
kualifikasi, integritas, dan kompetensi yang sesuai dengan the qualifications, integrity, and competence appropriate for
tuntutan jabatan. Pentingnya fit and proper test terletak the demands of the position. The significance of the fit and
pada kemampuannya untuk mengidentifikasi potensi proper test lies in its ability to identify potential conflicts of
konflik kepentingan, meminimalkan risiko perilaku tidak interest, minimize the risk of unethical behavior, and ensure
etis, serta menjamin bahwa individu yang menduduki posisi that individuals occupying strategic positions have the
strategis memiliki kapasitas untuk membuat keputusan yang capacity to make responsible and sustainable decisions for
bertanggung jawab dan berkelanjutan bagi Perusahaan. the Company.
MENGEMBANGKAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Developing the Competencies of the Board of Commissioners and Directors
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Kepedulian dari Dewan Komisaris dan Direksi mengenai The concern of the Board of Commissioners and Directors
pengembangan perusahaan dan isu-isu keberlanjutan regarding the development of the company and sustainability
dinyatakan dengan keikutsertaan dalam berbagai seminar issues is demonstrated through their participation in a range
menyangkut topik ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai of seminars on economic, environmental, and social topics as
berikut: follows:
Peserta Jabatan Judul Pelatihan Tanggal/Bulan
Participant Position Training Title Date/Month
Darmin Komisaris Utama Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Nasution President untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Commissioner Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Febrio Nathan Komisaris Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Kacaribu Commissioner untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
78 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peserta Jabatan Judul Pelatihan Tanggal/Bulan
Participant Position Training Title Date/Month
Mustoha Komisaris Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Iskandar Commissioner untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Pelatihan Managing Legal Risk 08/11/2023 -
Managing Legal Risk Training 09/11/2023
Anhar Adel Komisaris - -
Commissioner
Anwar Sanusi Komisaris Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Commissioner untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Corporate Governance Leadership 12–14/12/2023
Farhat Komisaris Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Brachma Commissioner untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Ari Dwipayana Komisaris Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Commissioner untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 79
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peserta Jabatan Judul Pelatihan Tanggal/Bulan
Participant Position Training Title Date/Month
Suwandi Komisaris Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Commissioner untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Corporate Governance Leadership 12–14/12/2023
Rahmad Direktur Utama Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Pribadi President Director untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
IFA Annual Conference 2023 22/05/2023 -
IFA Annual Conference 2023 24/05/2023
Pelatihan Learn and Share Pengendalian Benturan 06/09/2023
Kepentingan
Training on Learn and Share Training on Managing Conflict of
Interest
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Gusrizal Wakil Direktur Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Utama untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Vice President Class Company
Director Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Pelatihan Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 20/12/2023
Training for Qualified Risk Governance Professionals (QRGP)
IFA Crossroads Asia-Pacific Conference 10/10/2023 -
IFA Crossroads Asia-Pacific Conference 12/10/2023
Pupuk Indonesia Clean Ammonia Forum 30/03/2023
Pupuk Indonesia Clean Ammonia Forum
Bob Indiarto Direktur Produksi Center for Hydrogen Safety Europe Conference AICHE 9/05/2023 -
Director of Center for Hydrogen Safety Europe Conference AICHE 11/05/2023
Production
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Pelatihan Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 20/12/2023
Training for Qualified Risk Governance Professionals (QRGP)
80 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 82
Peserta Jabatan Judul Pelatihan Tanggal/Bulan
Participant Position Training Title Date/Month
Wono Budi Direktur Keuangan Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Tjahyono Director of Finance untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World pelatihan
Class Company
Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
BLMI GRC Masterclass (EBUS) 20/12/2023
BLMI GRC Masterclass (EBUS)
BLMI GRC Masterclass (Pre IPO & Post IPO) 10/08/2023
BLMI GRC Masterclass (Pre IPO & Post IPO)
Jamsaton Direktur Portofolio Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Anti Fraud 03/09/2023
Nababan & Pengembangan untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Usaha Class Company
Director of Portfolio Enhancing Awareness & Understanding of Anti-Fraud Culture
& Business to Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
Development World-Class Company
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Pelatihan Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 20/12/2023
Training for Qualified Risk Governance Professionals (QRGP)
Corporate Governance Leadership Program and ASEAN 13/12/2023 -
Corporate Governance Scorecard 14/12/2023
Corporate Governance Leadership Program and ASEAN
Corporate Governance Scorecard
Asean Indo-Pacific Forum Business Matching Event 06/09/2023
ASEAN Indo-Pacific Forum Business Matching Event
Pupuk Indonesia Clean Ammonia Forum 30/03/2023
Pupuk Indonesia Clean Ammonia Forum
Panji Direktur Argus Fertilizer Asia Conference 2023 07/03/2023 -
Winanteya Transformasi Bisnis Argus Fertilizer Asia Conference 2023 09/03/2023
Ruky Director of Business
Transformation Appreciative Inquiry Summit Pupuk Indonesia Group 17/06/2023 -
"Outstretching Impactful Innovation through Collaborative and 18/06/2023
High Performing Culture"
Appreciative Inquiry Summit Pupuk Indonesia Group
“Outstretching Impactful Innovation through Collaborative and
High Performing Culture”
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
Pelatihan Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 20/12/2023
Training for Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
81
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peserta Jabatan Judul Pelatihan Tanggal/Bulan
Participant Position Training Title Date/Month
Tina T. Kemala Direktur Sumber Learning and Sharing “Implementasi Risk Culture Pupuk 02/01/2023
Intan Daya Manusia Indonesia Group"
Director of Human Learning and Sharing “Implementation of Risk Culture in Pupuk
Resources Indonesia Group”
Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Pencegahan 06/09/2023
Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi
World Class Company
Managing Conflict of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Support the Achievement of the Company’s Vision to be a
World-Class Company
Appreciative Inquiry Summit Pupuk Indonesia Group 17/06/2023 -
"Outstretching Impactful Innovation through Collaborative and 18/06/2023
High Performing Culture"
Appreciative Inquiry Summit Pupuk Indonesia Group
“Outstretching Impactful Innovation through Collaborative and
High Performing Culture”
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud 08/02/2023
Workshop on Strengthening Culture and Commitment to Anti-
Fraud
BLMI GRC Masterclass (Pre IPO & Post IPO) 10/08/2023
BLMI GRC Masterclass (Pre IPO & Post IPO)
GRC Masterclass (Introduction to ESG & IFC Performance 16/08/2023
Standards)
GRC Masterclass (Introduction to ESG & IFC Performance
Standards)
Chief Human Resources Officer 18/10/2023
Chief Human Resources Officer
Ninis Kesuma Direktur Manajemen Talkshow Risk Culture with CRO Pupuk Indonesia 20/12/2023
Adriani Risiko Talkshow Risk Culture with CRO Pupuk Indonesia
Director of Risk
Management
Tri Wahyudi Direktur Pemasaran CBDO Innovation School Cohort 1 10/02/2023 -
Saleh Director of CBDO Innovation School Cohort 1 05/04/2023
Marketing
Executive Briefing Baldrige Excellence Framework Versi 2023- 30/05/23
2024
Executive Briefing Baldrige Excellence Framework Versi 2023-
2024
Innolympia Festival CBDO Innovation School 2023 10-11/02/2023
Innolympia Festival CBDO Innovation School 2023
BLMI GRC Masterclass - Pre IPO dan Post IPO 10/08/23
BLMI GRC Masterclass - Pre IPO dan Post IPO
BSE GRC Masterclass - Introduction to ESG & IFC Performance 16/08/23
Standard
BSE GRC Masterclass - Introduction to ESG & IFC Performance
Standard
BLMI GRC Masterclass - Pemeringkatan & Penerbitan Efek 10/08/23
Bersifat Utang & Sukuk (EBUS)
BLMI GRC Masterclass - Rating & Issuance of Debt & Sukuk
Securities (EBUS)
Pelatihan Certified Risk Executive Leader (CREL) 19-25/09/2023
Certified Risk Executive Leader Training (CREL)
Sertifikasi Certified Risk Executive Leader (CREL) 26/09/23
Certified Risk Executive Leader (CREL) Certification
BSE GRC Masterclass - Sosialisasi Pemeringkatan BUMN & 14/09/23
Anak Perusahaan BUMN
BSE GRC Masterclass - Socialization of SOE & SOE Subsidiary
Ranking
ESG for Boards - Governance of ESG 28/09/23
ESG for Boards - Governance of ESG
GRC Integrated Information for Supervisionary Board 05/10/23
GRC Integrated Information for Supervisionary Board
Joint Venture Between SOE and Private Sector 19/10/23
Joint Venture Between SOE and Private Sector
CG Methodology and Environmental and Social Management 25/10/23
Systems
CG Methodology and Environmental and Social Management
Systems
82 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 84
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
[GRI 2-19] [GRI 2-20]
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PTPI The remuneration policy for PTPI’s Board of Commissioners
ditetapkan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: and Directors is established in accordance with the Regulation
PER-04/MBU/2014 Tahun 2014 tentang Pedoman Penetapan of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) Number:
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas PER-04/MBU/2014 of 2014 on Guidelines for Determining
Badan Usaha Milik Negara dengan perubahan terakhir dalam: Income of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-13/MBU/09/2021 and Supervisory Board of State-Owned Enterprises, as lastly
Tahun 2021 tentang Perubahan Keenam atas Peraturan amended by Regulation of the Minister of SOEs Number:
Menteri BUMN Nomor: PER-04/MBU/2014 Tahun 2014 PER-13/MBU/09/2021 of 2021 on the Sixth Amendment to
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan the Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-04/
Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. MBU/2014 of 2014 on Guidelines for Determining Income
of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Penetapan remunerasi didukung oleh berbagai pertimbangan, The determination of remuneration is supported by various
seperti skala usaha, kompleksitas usaha, tingkat inflasi, serta considerations, such as business scale, business complexity,
kondisi dan kemampuan Perusahaan. Sedangkan besaran inflation rate, as well as the condition and capability of
remunerasi mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) the Company. The amount of remuneration refers to the
tahunan Perusahaan, serta pertimbangan sasaran dan Company’s annual Key Performance Indicator (KPI), as well
strategi jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan. as considerations of short-term and long-term goals and
strategies of the Company.
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the Board
dilaksanakan sebagai berikut: of Commissioners and Directors is implemented as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan survei pasar terkait 1. The Board of Commissioners conducts a market survey
remunerasi pekerjaan yang bersangkutan pada related to the remuneration of the respective job in
perusahaan sejenis dan sekelas PTPI dengan bidang similar and equal-status companies within the same
usaha dan status yang sama. industry and status as PTPI.
2. Dewan Komisaris menyiapkan rekomendasi remunerasi 2. The Board of Commissioners prepares a remuneration
berdasarkan perhitungan kinerja usaha Perusahaan recommendation based on the Company's business
dan kontribusi masing-masing individu untuk kemudian performance calculation and the contribution of each
diusulkan dalam RUPS. individual, to be proposed in the General Meeting of
Shareholders (GMS).
3. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris 3. The proposed remuneration for the members of the
disampaikan kepada pemegang saham untuk dibahas Board of Commissioners is presented to the shareholders
dan disetujui dalam RUPS. for discussion and approval in the GMS.
4. Para pemangku kepentingan (yang diwakilkan dalam RUPS) 4. The stakeholders (represented in the GMS) have the
memiliki kewenangan untuk memberikan persetujuan dan authority to approve and determine the amount of
menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. remuneration for the Board of Commissioners.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
melibatkan konsultan luar yang independen. Namun, Commissioners and Directors involves independent external
penetapan ini melibatkan pihak yang independen dari consultants. However, this determination involves independent
Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu Komite Nominasi & parties from the Board of Commissioners and Directors, namely
Remunerasi dan unit Sumber Daya Manusia. Perusahaan the Nomination & Remuneration Committee and the Human
menegakkan kebijakan remunerasi yang adil dan bersaing Resources unit. The Company upholds a fair and competitive
bagi Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan remuneration policy for the Board of Commissioners
pengakuan yang sewajarnya atas kontribusi mereka dalam and Directors to ensure appropriate recognition of their
mencapai tujuan perusahaan. contributions towards achieving the company’s objectives.
83
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komponen Remunerasi Dewan Komisaris adalah: The Remuneration Components for the Board of
Commissioners include:
• Gaji/honorarium • Salary/honorarium
• Tunjangan hari raya (THR) • Religious Holiday Allowance (THR)
• Tunjangan transportasi • Transportation allowance
• Fasilitas kesehatan • Health facilities
• Tantiem/insentif kerja • Performance bonus/incentive
• Santunan purna jabatan • Post-employment benefits
• Dukungan Bantuan Hukum (bila terjadi kasus hukum • Legal assistance support (in case of legal issues
yang melibatkan anggota Dewan Komisaris) involving members of the Board of Commissioners)
Komponen Remunerasi Direksi adalah: The Remuneration Components for the Board of Directors
include:
• Gaji/honorarium, • Salary/honorarium,
• Tunjangan hari raya (THR) • Religious Holiday Allowance (THR)
• Tunjangan perumahan • Housing allowance
• Fasilitas kendaraan dinas • Official vehicle facilities
• Tantiem/insentif kerja • Performance bonus/incentive
• Dukungan bantuan hukum (bila terjadi kasus hukum • Legal assistance support (in case of legal issues
yang melibatkan anggota Direksi) involving members of the Directors)
Rasio Total Kompensasi Tahunan
Total Annual Compensation Ratio
[GRI 2-21]
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Rasio kompensasi total tahunan bagi 2,61 : 1 2,50 : 1 2,49 : 1 Ratio of total annual compensation
Individu dengan bayaran tertinggi for the highest-paid individual to the
terhadap median (nilai tengah) total median (middle value) total annual
kompensasi tahunan untuk semua compensation for all employees
karyawan (tidak termasuk individu (excluding the highest-paid
dengan bayaran tertinggi) individual)
Rasio kenaikan persentase dalam 1,45 : 1 1,37 : 1 1,30 : 1 Ratio of percentage increase in total
kompensasi total tahunan bagi individu annual compensation for the highest-
dengan bayaran tertinggi di organisasi paid individual in the organization to
terhadap kenaikan persentase median the percentage increase in median
total kompensasi tahunan untuk semua total annual compensation for all
karyawan (tidak termasuk individu employees (excluding the highest-
dengan bayaran tertinggi) paid individual)
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Directors
[GRI 2-18]
Evaluasi kinerja dewan komisaris dan direksi yang mencakup The performance evaluation of the Board of Commissioners
kinerja dalam mengembangkan PTPI sebagai perusahaan and Directors, including performance in developing PTPI
berkelanjutan, selain dari Key Performance Indicators (KPI) as a sustainable company, in addition to individual Key
individu penting untuk memastikan bahwa kepemimpinan Performance Indicators (KPIs), is crucial to ensure that the
perusahaan tidak hanya berhasil secara finansial, tetapi company’s leadership is not only financially successful but
juga mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan yang also integrates sustainability aspects supporting long-term
mendukung pertumbuhan jangka panjang dan dampak growth and positive impact on stakeholders.
positif terhadap pemangku kepentingan.
Evaluasi dilakukan setahun sekali, dengan kriteria yang Evaluations are carried out annually with criteria set at
ditetapkan dalam RUPS. Hasil evaluasi Dewan Komisaris the (GMS). The findings of the Board of Commissioners’
disampaikan pada RUPS, sedangkan hasil evaluasi Direksi evaluation are submitted at the GMS, while the results of the
disampaikan pada Dewan Komisaris yang kemudian Board of Directors’ evaluation are submitted to the Board of
dilaporkan juga dalam RUPS. Commissioners and subsequently reported at the GMS.
84 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 86
Kebijakan Evaluasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Evaluation
Policy
1. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi tahunan 1. The Board of Commissioners must conduct an annual
secara objektif untuk menentukan efektivitas dewan, objective evaluation to determine the effectiveness of
komite, dan setiap individu komisaris. the Board of Commissioners, committees, and individual
commissioners.
2. Evaluasi tahunan sebagaimana dimaksud dilakukan 2. The annual evaluation is conducted based on specific,
berdasarkan pada tolak ukur atau kriteria penilaian yang measurable, achievable, and relevant benchmarks or
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan. assessment criteria.
3. Evaluasi tahunan sebagaimana dimaksud disampaikan 3. The annual evaluation is submitted by the Board of
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Board of Commissioners Performance
Komisaris Evaluation Criteria
1. Evaluasi Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan 1. The Board of Commissioners evaluation is conducted
capaian Key Performance Indicator (KPI) yang disusun based on the achievement of Key Performance
pada awal tahun. Indicators (KPIs) prepared at the beginning of the year.
2. Kriteria penilaian kinerja individu Dewan Komisaris 2. The criteria for evaluating the individual performance of
didasarkan pada: the Board of Commissioners are based on:
a. Capaian KPI Kolegial Dewan Komisaris, a. Achievement of the Board of Commissioners'
Collegial KPIs,
b. Tingkat Kehadiran dalam Rapat Internal & Rapat b. Attendance rate at Internal Meetings & Joint
Gabungan; Meetings;
c. Pengawasan terhadap kepengurusan Perusahaan; c. Supervision of the Company's management;
d. Penugasan; d. Assignments;
e. Komitmen dalam memajukan kepentingan e. Commitment to advancing the interests of the
Perusahaan; dan Company; and
f. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan f. Compliance with applicable laws and regulations as
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. well as Company policies.
Kebijakan Evaluasi Direksi Board of Directors Evaluation Policy
1. Kinerja Direksi dan masing-masing Anggota Direksi 1. The performance of the Board of Directors and each
akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan disampaikan member of the Board of Directors is evaluated by
kepada Pemegang Saham dalam Rapat Umum the Board of Commissioners and presented to the
Pemegang Saham. Shareholders in the General Meeting of Shareholders.
2. Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan 2. Generally, the performance of the Directors is determined
tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan based on the duties and obligations outlined in the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar applicable laws and regulations and the Company's
Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria Articles of Association, as well as the mandate of the
evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Shareholders. Formal evaluation criteria are openly
Anggota Direksi yang bersangkutan sejak tanggal communicated to the respective members of the Board
pengangkatannya. of Directors from the date of their appointment.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara 3. The evaluation results of the Board of Directors' overall
keseluruhan dan kinerja masing-masing Anggota Direksi performance and the individual performance of each
secara individual merupakan bagian tidak terpisahkan member of the Board of Directors are an inseparable part
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi of the compensation scheme and incentive provision for
Anggota Direksi. the Board of Directors.
4. KPI Direksi bertujuan untuk memastikan pencapaian 4. The Board of Directors KPIs aim to ensure the achievement
sasaran strategis Perseroan, meningkatkan efektivitas of the Company's strategic objectives, enhance the
pengendalian kinerja Perseroan, memastikan Perseroan effectiveness of the Company's performance control,
beroperasi pada koridor risiko yang dapat ditoleransi ensure the Company operates within the previously
yang ditetapkan sebelumnya, mengoptimalkan established risk tolerance corridor, optimize the
upaya kapitalisasi potensi Perseroan, mengakselerasi capitalization of the Company's potential, accelerate the
pertumbuhan kinerja Perseroan, dan menilai kinerja Company's performance growth, and fairly assess the
Direksi Perseroan secara adil. performance of the Company's Board of Directors.
85
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors' Performance
Evaluation Criteria
1. Penyusunan KPI Direksi secara kolegial dan individual 1. Preparation of collective and individual KPIs for the
bersamaan dengan penyusunan Rencana Kerja dan Board of Directors in conjunction with the drafting of
Anggaran Perusahaan. the Company's Work Plan and Budget.
2. Pencapaian KPI Direksi secara kolegial dilaporkan dalam 2. Achievement of collective KPIs for the Board of Directors
laporan berkala dan laporan tahunan. is reported in periodic reports and the annual report.
3. Perhitungan pencapaian KPI Direksi secara kolegial dan 3. Calculation of the achievement of collective and
secara individual direviu oleh Kantor Akuntan Publik individual KPIs for the Board of Directors is reviewed
(KAP) yang mengaudit laporan keuangan Perusahaan. by the Public Accounting Firm (PAF) auditing the
Company's financial statements.
4. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun rapat 4. Attendance rate at the Board of Directors' meetings and
dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
5. Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan. 5. Contribution to the Company's business activities.
6. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. 6. Involvement in specific assignments.
7. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 7. Commitment to advancing the Company's interests.
8. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 8. Compliance with applicable laws and regulations as well
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. as Company policies.
DEWAN TATA KELOLA DAN PENGELOLAAN DAMPAK
Governance Body And Impact Management
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [OJK E.1]
Dewan Komisaris dan Direksi aktif mengawasi dan The Board of Commissioners and Directors actively
memberikan arahan terkait kebijakan perusahaan serta supervise and provide guidance on company policies and
pengembangan PTPI menuju perusahaan berkelanjutan, the development of PTPI towards becoming a sustainable
termasuk dalam memantau dampak dan risiko company, including monitoring the impacts and risks
keberlanjutan. Keterlibatan mereka mencakup pemantauan of sustainability. Their involvement includes monitoring
terhadap implementasi kebijakan berkelanjutan, strategi the implementation of sustainable policies, development
pengembangan, serta aspek-aspek lain yang mendukung strategies, and other aspects supporting sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan dan pemenuhan tanggung and the fulfillment of the company's social responsibilities.
jawab sosial perusahaan.
86 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 88
Namun demikian, PTPI belum membentuk komite However, PTPI has not yet established a specific sustainability
keberlanjutan secara khusus yang bertanggung jawab committee responsible for the company's sustainability
terhadap penerapan keberlanjutan Perusahaan, karena implementation, due to the absence of such a policy from
belum ada kebijakan demikian dari Kementerian BUMN. the Ministry of State-Owned Enterprises. The sustainability
Tanggung jawab fungsi keberlanjutan pada tingkat Direksi function at the directorate level is carried out by the Director of
dirangkap oleh Direktur SDM, Tata Kelola & Manajemen Human Resources, Governance & Risk Management, to analyze
Risiko, untuk menganalisis dan mengelola dampak ekonomi, and manage the economic, environmental, and social impacts
lingkungan dan sosial akibat kegiatan Perusahaan serta resulting from the company's activities and to periodically
mengidentifikasi risiko lingkungan dan sosial secara berkala. identify environmental and social risks. The implementation
Implementasi keberlanjutan kemudian didelegasikan kepada of sustainability is then delegated to each relevant economic,
masing-masing unit kerja terkait ekonomi, lingkungan dan environmental, and social work unit in the form of policies,
sosial, dalam bentuk kebijakan, rencana kerja dan strategi work plans, and strategies by each unit. Reporting related
oleh masing-masing unit. Pelaporan terkait dampak to the impact of sustainability implementation is provided
implementasi keberlanjutan diberikan kepada Direktur SDM, to the Director of Human Resources, Governance, and Risk
Tata Kelola dan Manajemen Risiko (fungsi keberlanjutan) dari Management (sustainability function) from each work unit
masing-masing unit kerja secara berkala. periodically.
MANAJEMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Management
PERNYATAAN STRATEGI KEBERLANJUTAN STATEMENT ON SUSTAINABLE DEVELOPMENT
[GRI 2-22] [GRI 2-22]
Visi PTPI Vision of PTPI
“Perusahaan nasional berkelas dunia untuk nutrisi tanaman “A world-class national company for sustainable plant
dan solusi pertanian yang berkelanjutan, serta mampu nutrition and agricultural solutions capable of delivering
memberikan dampak ekonomi dan sosial secara nasional.” economic and social impacts nationally.”
PTPI mengadopsi kebijakan keberlanjutan yang diterapkan PTPI adopts sustainability policies implemented across all
di seluruh operasionalnya, dimulai dari visi perusahaan dan its operations, from the company’s vision and the values
nilai-nilai yang menjadi dasar budaya perusahaan. Kebijakan that form the foundation of the company’s culture. These
keberlanjutan ini mencerminkan komitmen perusahaan sustainability policies reflect the company’s commitment to
untuk bertindak secara bertanggung jawab terhadap aspek act responsibly towards social, environmental, and economic
sosial, lingkungan, dan ekonomi, dan menjadi panduan aspects and serve as an integral guideline in decision-making
integral dalam pengambilan keputusan serta pelaksanaan and the daily execution of activities.
kegiatan sehari-hari.
KOMITMEN KEBIJAKAN [GRI 2-23] POLICY COMMITMENT [GRI 2-23]
Visi dan nilai-nilai keberlanjutan Perusahaan itu kemudian This vision and these sustainability values are then translated
diturunkan dalam berbagai kebijakan strategis, di antaranya into various strategic policies, including through the
melalui masterplan, RJPP, dan RKAP Perusahaan. Dengan company’s Master Plan, Long-Term Corporate Plan (LTCP),
demikian, keberlanjutan tidak hanya dianggap sebagai bagian and the Company Work Plan and Budget (CWPB). Therefore,
dari tanggung jawab sosial perusahaan, tetapi diintegrasikan sustainability is not simply seen as a component of the
sebagai nilai inti yang membentuk fondasi operasional dan company’s social responsibility, but rather as a fundamental
strategi jangka panjang perusahaan. Komitmen kebijakan value that underpins the company’s operations and long-
ini dapat dibaca dalam laman PTPI yang memuat visi, misi, term strategic approach. This policy commitment is available
kebijakan keberlanjutan dan beberapa informasi lainnya on the PTPI’s website, encompassing the organization’s
terkait komitmen kebijakan PTPI. Namun demikian, tidak vision, mission, sustainability policies, and other information
semua komitmen kebijakan dimuat dalam laman mengingat related to PTPI’s policy commitments. However, not all
banyaknya dokumen terkait hal ini. policy commitments are published on the website due to the
extensive volume of related documents.
PTPI juga telah menetapkan strategy house, yaitu Pilar PTPI has also established a strategy house, focusing
strategis yang telah ditetapkan berfokus pada kepuasan on customer satisfaction, supported by research and
konsumen, didukung oleh riset dan inovasi serta keunggulan innovation, operational excellence, and supply chain, to
operasi dan rantai pasok, untuk memenuhi keamanan pangan meet food security and contribute to business continuity,
dan juga berkontribusi pada kelangsungan usaha, kelestarian environmental sustainability, and social welfare, with
alam, dan kesejahteraan sosial, dengan pilar strategis: strategic pillars:
87
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Customer Centric Model • Customer Centric Model
• R&D and Innovation Driven • R&D and Innovation Driven
• Excellence in Operation and Supply Chain • Excellence in Operation and Supply Chain
• Feedstock Security and Optimization • Feedstock Security and Optimization
• Sustainability and Circular Economy • Sustainability and Circular Economy
Aspek pemenuhan HAM karyawan mengacu kepada The aspect of fulfilling employees’ human rights refers to,
diantaranya: Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang among others: Law No. 13 of 2003 on Manpower, Law of the
Ketenagakerjaan, Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Republic of Indonesia No. 21 of 2000 on Labor Unions, ILO
Tahun 2000 Tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh, Konvensi Convention No. 138/1973 on Minimum Age for Admission to
ILO No. 138/1973 tentang Batas Usia Minimum untuk Bekerja Employment, ILO Convention No. 182/1999 on Elimination of
(Minimum Age for Admission to Employment), Konvensi the Worst Forms of Child Labor, ILO Convention No. 29/1930
ILO No. 182/1999 tentang Penghapusan Bentuk-bentuk on Forced or Compulsory Labor, ILO Convention No. 105/1957
Pekerjaan Terburuk untuk Anak (Elimination of the Worst on Abolition of Forced Labor, ILO Convention No. 87/1948
Forms of Child Labour), Konvensi ILO No. 29/1930 tentang on Freedom of Association and Protection of the Right to
Kerja Paksa atau Kerja Wajib (Forced or Compulsory Labour), Organize, and the Company’s Employment Policy.
Konvensi ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja
Paksa (Abolition of forced labor), Konvensi ILO No. 87/1948
tentang Kebebasan Berserikat dan Perlindungan atas Hak
Berorganisasi (Freedom of Association and Protection
of Right to Organize), serta Kebijakan Ketenagakerjaan
Perusahaan.
Aspek Pelestarian Lingkungan mengacu kepada seluruh The Environmental Conservation aspect refers to all related
peraturan perundangan terkait lingkungan, ISO 14001 environmental regulations, ISO 14001 Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan, Standar Industri Hijau, Management System, Green Industry Standards, and the
serta Kebijakan Lingkungan Perusahaan. Aspek Tanggung Company’s Environmental Policy. The aspect of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan mengacu kepada seluruh Environmental Responsibility refers to all regulations related
peraturan perundangan terkait TJSL, di antaranya UU No. to Corporate Social Responsibility (CSR), including Law No. 40
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 19 Tahun of 2007 on Limited Liability Companies, Law No. 19 of 2003 on
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Menteri State-Owned Enterprises, Regulation of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-05/ Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-05/
MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan MBU/04/2021 on Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, serta (POJK) No. 51/ Program of State-owned Enterprises, and Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Publik per 1 Januari 2021. Aspek ekonomi mengacu kepada Institutions, Issuers, and Public Companies as of January 1,
seluruh peraturan perundangan terkait Pajak, UMR, Imbalan 2021. The economic aspect refers to all related regulations
Pensiun, serta Kebijakan Perusahaan terkait Anti-Korupsi on Taxes, Minimum Wage Rates, Pension Benefits, and the
dan Pengadaan Barang. Company’s Anti-Corruption and Procurement Policies.
KOMITMEN KEBIJAKAN YANG DITERAPKAN POLICY COMMITMENT
[GRI 2-24] [OJK F.1] [GRI 2-24] [OJK F.1]
Komitmen terhadap keberlanjutan, pelestarian lingkungan, PTPI is committed to sustainability, environmental
HAM dan tata kelola yang baik juga diterapkan pada preservation, human rights, and good governance in all
hubungan bisnis PTPI. Perusahaan juga menyediakan its business relationships. The company has made its
kebijakan keberlanjutan untuk dapat diakses oleh publik sustainability policies easily accessible to the public through
melalui laman PTPI. Kebijakan-kebijakan tersebut dievaluasi its website. These policies are evaluated regularly to ensure
secara berkala, untuk memastikan relevansinya dan untuk their relevance and to promote the Company’s compliance
mendorong kepatuhan Perusahaan terhadap pembaharuan with existing laws and regulations updates. For this reason,
peraturan dan perundangan yang ada. Untuk itu, Perusahaan the Company conducts regular dissemination for PTPI
melakukan sosialisasi secara berkala untuk insan PTPI, personnel, ensuring effective and optimal implementation of
sehingga implementasi inisiatif keberlanjutan dapat sustainability initiatives.
dilaksanakan dengan efektif dan maksimal.
Penerapan komitmen kebijakan didukung oleh berbagai The implementation of policy commitments is supported by
pelatihan, di antaranya: various training programs, including:
• Bimbingan Teknis Dunia Usaha Berintegritas yang • Technical Guidance for Integrity in Business, conducted
dilaksanakan bekerja sama dengan KPK; in collaboration with the Corruption Eradication
Commission (KPK);
• Pelatihan Learn and Share Pengendalian Benturan • Training on Learn and Share on Managing Conflict of
Kepentingan; Interest;
88 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 90
• Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud; • Workshop on Strengthening Culture and Commitment
to Anti-Fraud;
• Corporate Governance Leadership Program and • Corporate Governance Leadership Program and ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard; dan berbagai Corporate Governance Scorecard; and various other
pelatihan lainnya. training sessions.
PROSES MENGELOLA DAMPAK [GRI 2-25] PROCESS TO REMEDIATE NEGATIVE IMPACTS
[GRI 2-25]
Perusahaan dengan sadar mengakui bahwa setiap The Company recognizes that every business has both
usaha memiliki dampak, baik positif maupun negatif, dan positive and negative impacts and is committed to managing
berkomitmen untuk mengelola dampak negatif tersebut. these negative impacts. In an effort to promote transparency
Sebagai bagian dari upaya transparansi dan tanggung and responsibility, the company offers a feedback system
jawab, perusahaan menyediakan sistem di mana pelanggan for customers to give feedback on products and services,
dapat memberikan masukan terkait produk dan layanan, enabling continuous development and enhancement.
memungkinkan pengembangan yang berkelanjutan dan Additionally, the company has implemented a whistleblower
peningkatan berkelanjutan. Sejalan dengan itu, tersedia juga system for both the public and internal stakeholders with the
sistem pelaporan pelanggaran, di mana masyarakat maupun means to report complaints or non-compliance. This allows
pihak internal dapat menyampaikan keluhan atau melaporkan the company to address issues and enhance its business
ketidaksesuaian, sehingga perusahaan dapat dengan cepat dan practices promptly and efficiently.
efektif menanggapi serta terus memperbaiki praktik bisnisnya.
Proses lainnya, yaitu Perusahaan senantiasa memantau setiap Another process includes the Company’s ongoing monitoring
proses yang berpotensi memiliki dampak negatif terhadap of any operations that could potentially have a negative
masyarakat, salah satu contohnya adalah proses pengelolaan impact on the community, such as waste management. In
limbah. Dalam hal ini, Perusahaan bekerja sama dengan pihak this scenario, the Company collaborates with certified third-
ketiga yang tersertifikasi untuk mengelola limbah, selain itu party entities to handle waste management. Additionally, it
Perusahaan juga melaporkan secara teratur terkait limbah dan consistently reports on waste management and undergoes
mendapatkan pengawasan langsung dari Pemerintah Daerah. direct oversight from the Local Government.
LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-14]
Setiap tahun PTPI menerbitkan Laporan Keberlanjutan. PTPI publishes a Sustainability Report annually. The primary
Tujuan utama dari inisiatif ini adalah untuk memberikan objective of this initiative is to provide transparency to
transparansi kepada pemangku kepentingan terkait dampak stakeholders regarding the social, environmental, and
sosial, lingkungan, dan ekonomi dari kegiatan operasional economic impacts of the company’s operational activities.
perusahaan. Melalui laporan keberlanjutan tahunan, Through the annual sustainability report, the company
perusahaan bertujuan untuk memberikan informasi yang aims to deliver clear and comprehensive information on
jelas dan komprehensif tentang progres dan inisiatif sustainability progress and initiatives, build trust, and
keberlanjutan, membangun kepercayaan, serta memotivasi motivate positive change towards long-term sustainability.
perubahan positif dalam arah yang mendukung keberlanjutan
jangka panjang.
Penyusunan laporan ini melibatkan Direksi, yang kemudian The preparation of this report involves the Board of
mendelegasikan tugas ini pada tim gabungan yang terdiri Directors, who then delegate this task to a joint team
dari perwakilan berbagai unit kerja terkait. Koordinasi comprising representatives from various relevant work units.
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan (SVP) yang bertugas Coordination is carried out by the Corporate Secretary (SVP),
untuk memastikan bahwa seluruh topik material telah responsible for ensuring that all material topics have been
tercakup. Proses finalisasi laporan juga melibatkan Dewan covered. The finalization process also involves the Board of
Komisaris dan Direksi, yaitu dengan meminta persetujuan Commissioners and Directors, by seeking approval before
sebelum penerbitan laporan dilakukan. the report is published.
KOMUNIKASI KEJADIAN LUAR BIASA [GRI 2-16] COMMUNICATION OF CRITICAL CONCERNS
[GRI 2-16]
Perusahaan telah melaksanakan pembangunan prosedur The Company has developed specific procedures aimed at
yang khusus dengan tujuan mengkomunikasikan informasi- communicating critical and extraordinary information to
informasi yang bersifat kritis dan luar biasa, guna memastikan ensure quick and efficient handling in situations requiring
penanganan yang cepat dan efisien dalam menghadapi immediate attention.
situasi yang memerlukan perhatian segera.
89
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penyampaian hal-hal kritis, yaitu kejadian luar biasa yang The communication of critical concerns, such as
perlu mendapat perhatian pimpinan, akan dibahas oleh extraordinary incidents requiring leadership attention, is
Perusahaan dalam rapat Direksi yang selanjutnya dilaporkan discussed by the Company in a Board of Directors’ meeting,
kepada Komisaris melalui mekanisme rapat gabungan Dewan which is then reported to the Commissioners through a joint
Komisaris dan Direksi. Dalam tahun pelaporan tidak terdapat meeting of the Board of Commissioners and Directors. In
hal kritis yang membutuhkan penanganan dan input the reporting year, there were no critical concerns requiring
langsung dari Direksi. direct handling and input from the Board of Directors.
PENILAIAN RISIKO [OJK E.3] RISK ASSESSMENT [OJK E.3]
Perusahaan telah menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi The Company has implemented an Integrated Risk Management
(MRT) untuk mewujudkan tata Kelola Perusahaan yang baik (IRM) system to realize Good Corporate Governance, ensure
(Good Corporate Governance), memastikan pencapaian nilai the achievement of Shareholder value, and fulfillment of
Pemegang Saham dan pemenuhan komitmen pada karyawan commitments to employees and all other relevant stakeholders.
serta seluruh pemangku kepentingan terkait lainnya. Hal This is in line with the mandate of the Ministry of State-Owned
ini sejalan dengan mandat Kementerian Badan Usaha Milik Enterprises (SOEs) in improving risk management within SOEs
Negara (BUMN) dalam melakukan peningkatan pengelolaan as stipulated in the Regulation of the Minister of SOEs of the
risiko di lingkungan BUMN yang tertuang di dalam Peraturan Republic of Indonesia number: PER-2/MBU/03/2023 on
Menteri BUMN RI nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN of SOEs issued on March 24, 2023.
yang diterbitkan tanggal 24 Maret 2023.
Selanjutnya menindaklanjuti terbitnya Permen Risiko Furthermore, following up on the issuance of the Ministerial
tersebut, Perusahaan melakukan penyesuaian kembali pada Regulation on the risk, the Company made adjustments
Pedoman Manajemen Risiko pada tanggal 29 Mei 2023. Untuk to the Risk Management Guidelines on May 29, 2023. To
memastikan penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan ensure the effective implementation of Risk Management
telah berjalan efektif, terdapat Komite Pemantau Manajemen in the Company, a Risk Management Monitoring
Risiko yang bertanggung jawab memberikan pengawasan, Committee is responsible for providing supervision, input,
masukan dan rekomendasi atas penerapan manajemen and recommendations on the implementation of risk
risiko kepada Dewan Komisaris, serta melakukan identifikasi management to the Board of Commissioners, as well as
atas hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, identifying matters that require the attention of the Board
khususnya terkait pelaksanaan Fungsi Manajemen Risiko of Commissioners, particularly related to the implementation
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan of the Risk Management Function in accordance with the
yang berlaku. provisions of the applicable laws and regulations.
Perusahaan juga didukung oleh Sistem Informasi Manajemen The Company is also supported by a Risk Management
Risiko yang berfungsi membantu Unit Kerja di Perusahaan Information System that functions to assist the Work Units
dalam pelaksanaan identifikasi, analisis, dan monitoring within the Company in the identification, analysis, and
risiko-risiko Perusahaaan, termasuk risiko dalam penerapan monitoring of the Company risks, including risks in the
inisiatif keberlanjutan. implementation of sustainability initiatives.
KONFLIK KEPENTINGAN
Conflict Of Interest
[GRI 2-15]
Dalam upaya pencegahan konflik kepentingan, PTPI In its efforts to prevent conflicts of interest, PTPI has
menetapkan berbagai pedoman yang meliputi tata kelola, established various guidelines encompassing governance,
prosedur, dan hubungan yang transparan antara pengambil procedures, and transparent relationships between decision-
keputusan dan pihak yang melakukan pengawasan. Langkah- makers and those conducting oversight. These measures
langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa keputusan aim to ensure that decisions are made in the best interest
yang diambil didasarkan pada kepentingan perusahaan dan of the company and are not influenced by personal or third-
tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau pihak ketiga, party interests, thereby creating an operational environment
sehingga menciptakan lingkungan operasional yang adil, characterized by fairness, integrity, and accountability.
integritas, dan akuntabel. Pedoma-pedoman tersebut di These guidelines include:
antaranya:
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan, • Corporate Governance Guidelines,
• Pedoman Etika dan Perilaku, • Ethics and Conduct Guidelines,
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, • Board of Commissioners and Directors Work Guidelines,
• Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha perusahaan, • Corporate Group Governance Guidelines,
• Pedoman Fungsional, Prosedur, Instruksi Kerja. • Functional Guidelines, Procedures, Work Instructions.
90 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 92
Di samping itu, terdapat pula Pedoman Penanganan Additionally, the Company has established Guidelines for
Benturan Kepentingan yang disosialisasikan melalui: Handling Conflicts of Interest, disseminated through:
• Penandatangan Pakta Integritas Tahun 2023 oleh • The signing of the 2023 Integrity Pact by all company
seluruh insan Perusahaan serta dilakukan dalam proses personnel, conducted in the process of corporate action
pengajuan aksi korporasi, proses pengadaan, dan proses submissions, procurement processes, and anti-bribery
uji kelayakan anti penyuapan. due diligence processes.
• Sosialisasi pada saat pengisian Kuesioner Budaya • Dissemination during the filling out of the Reporting
Pelaporan dimana benturan kepentingan sesuai dengan Culture Questionnaire, particularly concerning conflict
UU TPK, merupakan salah satu dari 7 (tujuh) jenis korupsi. of interest as outlined in the Anti-Corruption Law, which
identifies it as one of the seven types of corruption.
Bila terdapat laporan aduan benturan kepentingan, maka Should there be reports of conflict of interest, such reports
laporan tersebut diterima oleh whistleblowing system untuk are received by the whistleblowing system to be forwarded
diteruskan dan dilaporkan kepada pemangku kepentingan and reported to relevant stakeholders such as unit leaders,
terkait seperti pimpinan unit kerja, SPI dan Direksi. Dalam the Internal Supervisory Unit (SPI), and the Board of
tahun pelaporan, terdapat 5 (lima) laporan aduan benturan Directors. In the reporting year, there were five (5) reports
kepentingan, dengan 5 (lima) laporan dinyatakan tidak of conflict of interest, with all five (5) reports deemed not to
memenuhi syarat. meet the criteria.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblower System
[GRI 2-26] [OJK F.24]
Perusahaan telah mengembangan sistem pelaporan The Company has developed a whistleblower system that
pelanggaran yang memungkinkan karyawan dan pemangku allows employees and other stakeholders to report any form
kepentingan lainnya untuk dengan aman dan rahasia of violation or unethical behavior safely and confidentially.
melaporkan segala bentuk pelanggaran atau perilaku tidak Whistleblowers are also assured of protection, with
etis. Para pelapor juga mendapatkan jaminan keamanan, guarantees that they will not face penalties for reporting
bahwa mereka tidak mendapatkan penalti bila mereka indications of violations.
melaporkan indikasi pelanggaran.
Pentingnya sistem pelaporan ini tidak hanya terletak pada The significance of this system lies not only in preventing
pencegahan dan penanggulangan pelanggaran internal, and addressing internal violations but also in creating an
tetapi juga menciptakan lingkungan di mana individu environment where individuals feel valued and empowered
merasa dihargai dan diberdayakan untuk berkontribusi to contribute to maintaining the company’s integrity. The
dalam menjaga integritas perusahaan. Sistem pelaporan whistleblower system plays a key role in detecting and
pelanggaran memainkan peran kunci dalam mendeteksi addressing potential legal, ethical, and reputation risks,
dan menanggapi potensi risiko hukum, etika, dan reputasi, ensuring healthy operational sustainability in line with good
sehingga memastikan keberlanjutan operasional yang sehat corporate governance principles.
dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
1. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran 1. Guidelines for the Whistleblower System (WBS).
(Whistleblowing System/WBS).
2. Tim Pengelola Pengaduan dan Tim Investigasi (dibentuk 2. Complaint Management Team and Investigation Team
sesuai kebutuhan penanganan aduan). (formed as needed for complaint handling).
3. Internalisasi dan sosialisasi WBS kepada seluruh 3. Internalization and dissemination of WBS to all
karyawan dan Organ Tata Kelola Perusahaan. employees and Corporate Governance Organs.
4. Mekanisme pengelolaan WBS bersifat anonymous dan 4. The WBS management mechanism is anonymous and
dapat diakses secara bebas oleh seluruh stakeholders freely accessible to all company stakeholders.
Perusahaan.
5. WBS Tindak Pidana Korupsi (TPK) telah terintegrasi 5. WBS Corruption Crime (TPK) has been integrated with
dengan KPK sesuai penandatanganan PKS pada Tahun the Corruption Eradication Commission (KPK) following
2021. the signing of a Memorandum of Understanding in 2021.
Sampai dengan akhir periode pelaporan, aduan dugaan As of the end of the reporting period, the number of suspected
pelanggaran yang masuk melalui Sistem Pelaporan violation reports received through the Whistleblower System
Pelanggaran (WBS) di PTPI Group berjumlah sebanyak 43 (WBS) in PTPI Group was 43 (forty-three) reports, detailed as
(empat puluh tiga) aduan dengan rincian: follows:
91
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
a. Memenuhi syarat Aduan: 5 (lima) aduan a. Qualified Complaints: 5 (five) reports
b. Tidak Memenuhi Syarat Aduan: 38 (tiga puluh delapan) b. Unqualified Complaints: 38 (thirty-eight) reports
aduan
c. Proses Klarifikasi: 4 (empat)aduan c. Clarification Process: 4 (four) reports
d. Proses Investigasi: 1 (satu) aduan d. Investigation Process: 1 (one) report
e. Punishment: 0 (nol) aduan e. Punishment: 0 (zero) reports
f. Tidak Terbukti: 0 (nol) aduan f. Unproven: 0 (zero) reports
ANTIKORUPSI
Anti-Corruption
[GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
Perusahaan dengan tegas berkomitmen untuk menjaga The Company is firmly committed to maintaining a clean,
lingkungan yang bersih dan berintegritas, serta bebas integrous, and corruption-free environment. To support this
dari korupsi. Untuk mendukung komitmen ini, perusahaan commitment, the company has established strict policies
telah menetapkan kebijakan yang ketat terkait pencegahan on corruption prevention and continuously communicates
korupsi dan secara berkelanjutan mengkomunikasikan and provides training to all personnel of PTPI, with the aim
serta memberikan pelatihan kepada seluruh insan PTPI, of fostering a fair, transparent, and principled corporate
dengan harapan mendorong budaya perusahaan yang adil, culture. With stringent mitigation efforts alongside targeted
transparan, dan berprinsip integritas. Dengan upaya mitigasi procedures and work guidelines, there were no proven
yang ketat di samping prosedur dan pedoman kerja yang incidents of corruption in the reporting year.[GRI 205-3]
terarah, maka pada tahun pelaporan, tidak terdapat insiden
korupsi yang terbukti. [GRI 205-3]
Berikut ini adalah berbagai implementasi kebijakan dan The following are various implementations of anti-
program antikorupsi: corruption policies and programs:
Program Uraian
Description
Pakta Integritas Setiap tahun, seluruh karyawan dan Organ Tata Kelola Perusahaan diwajibkan untuk menandatangani
Integrity Pact komitmen kepatuhan terhadap Panduan Perilaku (Code of Conduct), peraturan internal, serta seluruh
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk menghindari adanya benturan kepentingan,
serta tidak memberikan toleransi terhadap praktek korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Penandatangan pakta integritas dilakukan melalui Sistem Aplikasi Berbasis Online yaitu www.poinir.
pupuk-indonesia.com.
Pakta integritas juga disampaikan oleh Pejabat terkait dalam pelaksanaan Aksi Korporasi, untuk
menjamin bahwa dalam pengambilan keputusan atas Aksi Korporasi tidak ada benturan kepentingan
dan praktek korupsi, kolusi, dan
Nepotisme
Annually, all employees and the Company's Governance Organs are required to sign a commitment
to comply with the Code of Conduct, internal regulations, and all applicable provisions of laws and
regulations, including the commitment to avoid conflicts of interest, and to reject any practices of
corruption, collusion, and nepotism.
The signing of the integrity pact is carried out through an online application System at www.poinir.
pupuk-indonesia.com.
The integrity pact is also delivered by the relevant Officials during the execution of Corporate Actions,
to ensure that the decisions on Corporate Actions are free from conflicts of interest and practices of
corruption, collusion, and nepotism.
92 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 94
Program Uraian
Description
Pengendalian PTPI telah membentuk sistem dan mekanisme anti gratifikasi yang terdiri dari:
Gratifikasi • Pedoman dan prosedur pengendalian gratifikasi
Gratification • Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang ditetapkan melalui SK Direksi No. SK/DIR/072/2017
Control tanggal 26 Desember 2017
• Proses internalisasi yang terdiri dari sosialisasi anti gratifikasi, imbauan larangan penerimaan atau
permintaan gratifikasi dan pernyataan komitmen penerapan gratifikasi di Perusahaan.
PTPI has established an anti-gratification system and procedures, including:
• Guidelines and procedures for gratification control
• Gratification Control Unit (UPG) established through the Board of Directors Decree No. SK/
DIR/072/2017 dated December 26, 2017
• An internalization process consisting of anti-gratification dissemination, appeals to prohibit
the acceptance or solicitation of gratification, and declarations of commitment to implement
gratification control within the Company.
Pada Tahun 2023, PTPI Group Kembali mengimplementasikan Program Pengendalian Gratifikasi
bersama dengan KPK RI, serta dilakukan monitoring dan evaluasi setiap Triwulan. Berikut adalah
Laporan Gratifikasi yang diterima dan ditindaklanjuti oleh UPG di seluruh PTPI Group:
1. Laporan penolakan sebanyak 5 (lima)
2. Laporan penerimaan sebanyak 117 (seratus tujuh belas), dengan penetapan status kepemilikan
gratifikasi sebagai berikut:
a. Dikelola Perusahaan sebanyak 52 (lima puluh dua) laporan.
b. Menjadi milik Negara sebanyak 6 (enam) laporan.
c. Dikembalikan ke Penerima sebanyak 59 (lima puluh sembilan) laporan.
d. Masih dalam proses analisis KPK sebanyak 0 (nol) laporan.
In 2023, the PTPI Group re-implemented the Gratification Control Program in collaboration with the
Indonesian Corruption Eradication Commission (KPK), with monitoring and evaluation conducted on a
quarterly basis. The UPG across the PTPI Group processed the following gratification reports:
1. Refusal reports: 5 (five)
2. Acceptance Reports: 117 (one hundred seventeen), with the determination of gratification ownership
status as follows:
a. Managed by the Company: 52 (fifty-two) reports.
b. Became state property: 6 (six) reports.
c. Returned to the giver: 59 (fifty-nine) reports.
d. Still under KPK analysis: 0 (zero) reports.
Pelaporan PTPI telah membentuk sistem dan mekanisme LHKPN yang terdiri dari:
Kekayaan Pejabat 1. Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat.
Official Wealth 2. Unit Pengelola Laporan Kekayaan Pejabat.
Reporting 3. Internalisasi pelaporan LHKPN dengan bekerja sama dengan KPK RI, pelaksanaan klinikal pengisian
LHKPN, penyampaian pemberitahuan pengisian LHKPN dan sosialisasi melalui media Perusahaan
PTPI has established a system and mechanism for the State Official Wealth Report (LHKPN),
consisting of:
1. Guidelines for Reporting Official Wealth.
2. Wealth Report Management Unit for Officials.
3. Internalization of LHKPN reporting in collaboration with the KPK RI, implementation of LHKPN
filing clinics, submission of LHKPN filing notifications, and dissemination through the Company’s
media.
Pada tahun pelaporan, sebanyak 2317 (dua ribu tiga ratus tujuh belas) wajib lapor di PTPI Group telah
menyampaikan LHKPN kepada KPK sehingga tingkat kepatuhan PTPI Group mencapai 100% (seratus
persen).
In the reporting year, a total of 2,317 (two thousand three hundred seventeen) mandatory reporters
in the PTPI Group have submitted their LHKPN to the KPK, achieving a 100% (one hundred percent)
compliance rate for the PTPI Group.
93
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Program Uraian
Description
Program Anti- Komitmen PTPI dalam mengendalikan fraud diwujudkan melalui Fraud Control System (FCS) yang
Fraud digunakan sebagai instrumen implementasi budaya anti-fraud secara menyeluruh di Perusahaan.
Anti-Fraud Beberapa program FCS di antaranya:
Program 1. Pengembangan FCS Perusahaan. Perusahaan bekerja sama dengan BPKP Pusat dan Perwakilan
dalam pengembangan FCS yang telah dimulai sejak Tahun 2017.
2. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) sesuai SNI ISO 37001:2016 7 (tujuh)
entitas Perusahaan yaitu PTPI dan Anak Perusahaan telah mendapatkan sertifikasi Sistem
Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016
3. Pengembangan ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan
4. Program Masyarakat Pembelajar Anti Korupsi untuk stakeholder internal dan eksternal yang
dilaksanakan bekerja sama dengan BPKP Pusat.
5. Bimbingan Teknis Dunia Usaha Berintegritas yang dilaksanakan bekerja sama dengan KPK.
PTPI's commitment to fraud control is realized through the Fraud Control System (FCS), used as a
tool for implementing an anti-fraud culture throughout the Company. Several FCS programs include:
1. Development of the Company’s Fraud Control System (FCS). The Company has been working in
collaboration with the Central Government Internal Audit Agency (BPKP) and its Representatives
in developing the FCS since 2017.
2. Implementation of the Anti-Bribery Management System (SMAP) in accordance with SNI ISO
37001:2016. Seven corporate entities, including PTPI and its Subsidiaries, have obtained SNI ISO
37001:2016 Anti-Bribery Management System certification.
3. Development of ISO 37301:2021 Compliance Management System.
4. Anti-Corruption Learning Community Program for internal and external stakeholders, conducted
in collaboration with the Central BPKP.
5. Technical Guidance for Integrity in Business, conducted in collaboration with the Corruption
Eradication Commission (KPK).
PTPI telah melakukan pemeriksaan terhadap proses PTPI has conducted inspections of its operational processes
operasionalnya, dan menemukan bahwa tidak ditemukan and found that 0% of all processes are vulnerable to corruption.
proses atau 0% dari keseluruhan proses rentan terhadap These processes include Business Processes in general
korupsi. Proses-proses tersebut di antaranya: Proses Bisnis compartments & assets, Accounting, Human Resource
di kompartemen umum & aset, Akuntansi, pengelolaan SDM, Management, Commercial Marketing, Procurement of Goods
Pemasaran Komersil, Pengadaan Barang & Jasa & Penyaluran &Services, and PSO Distribution. [GRI 205-1]
PSO. [GRI 205-1]
Untuk membangun budaya antikorupsi, PTPI melakukan To foster an anti-corruption culture, PTPI communicates and
komunikasi dan pelatihan anti-korupsi kepada insan provides anti-corruption training to the company’s personnel
Perusahaan dan organ tata kelola Perusahaan. Kegiatan and governance organs. The communication and anti-
komunikasi dan pelatihan antikorupsi yang diadakan pada corruption training activities held during the reporting year are
tahun pelaporan adalah sebagai berikut: [GRI 205-2] as follows: [GRI 205-2]
2023 2022 2021
Keterangan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Description
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Dewan Komisaris 7 90% 8 100% 8 100% Board of
Commissioners
Direksi 7 80% 8 100% 8 100% Board of Directors
Grade I 40 80% 45 100% 41 100% Grade I
Grade II 103 90% 103 100% 100 100% Grade II
Grade III 110 91% 87 100% 75 100% Grade III
Grade IV 82 55% 100 100% 109 100% Grade IV
Grade V-VII 52 50% 17 100% 22 100% Grade V-VII
94 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 96
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
PT Petrokimia Gresik 1.955 100% 1.938 100% 2.039 100%
PT Pupuk Kujang 1.012 100% 1.007 100% 1.021 100%
PT Pupuk Kalimantan Timur 1.372 100% 1.368 100% 1.370 100%
PT Pupuk Iskandar Muda 575 100% 561 100% 569 100%
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.810 100% 1.805 100% 1.840 100%
PT Rekayasa Industri 980 100% 976 100% 501 100%
PT Mega Eltra 75 100% 71 100% 74 100%
PT Pupuk Indonesia Logistik 40 100% 38 100% 34 100%
PT Pupuk Indonesia Utilitas 15 100% 13 100% 39 100%
PT Pupuk Indonesia Pangan 12 100% 11 100% 10 100%
PRAKTIK USAHA YANG ADIL DAN PATUH HUKUM
Fair and Lawful Business Practices
Perusahaan secara teguh mematuhi seluruh peraturan The company strictly adheres to all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan dengan tegas regulations and firmly rejects involvement in monopoly
menolak terlibat dalam aktivitas monopoli, anti-trust, activities, anti-trust activities, or any other practices
maupun praktek-praktek lainnya yang dilarang menurut prohibited by law. [GRI 206-1]
ketentuan hukum. [GRI 206-1]
Komitmen perusahaan untuk mematuhi peraturan The company’s commitment to comply with these
perundang-undangan tersebut bukan hanya mencerminkan regulations demonstrates not only a legal responsibility but
tanggung jawab hukum, tetapi juga merupakan langkah also a proactive step in maintaining the company’s integrity.
proaktif dalam menjaga integritas perusahaan. Dengan By adhering to applicable rules and regulations, the company
mematuhi aturan dan regulasi yang berlaku, perusahaan commits to preventing incidents and legal claims that may
berkomitmen untuk mencegah insiden dan tuntutan hukum arise from legal violations, thereby creating a transparent,
yang mungkin timbul akibat pelanggaran hukum, sehingga safe business environment that adheres to high ethical
menciptakan lingkungan bisnis yang transparan, aman, standards. There were no legal claims for violations in the
dan sesuai dengan standar etika yang tinggi. Dalam tahun reporting year. [GRI 2-27]
pelaporan, tidak terdapat tuntutan atas pelanggaran hukum
[GRI 2-27]
KONTRIBUSI POLITIK
Political Contributions
[GRI 415-1]
Perusahaan dengan tegas menjalankan kebijakan yang The company strictly adheres to a policy that prohibits
melarang memberikan kontribusi politik atau terlibat dalam making political contributions or engaging in practical
kegiatan politik praktis, dengan tujuan menjaga kenetralan political activities. This is aimed at maintaining neutrality
dan memastikan bahwa operasional bisnis tetap fokus pada and ensuring that business operations remain focused on
tujuan bisnis dan keberlanjutan tanpa pengaruh politis business objectives and sustainability without external
eksternal. Beberapa hal yang tercantum dalam Pedoma Etika political influence. The guidelines in the Code of Ethics and
dan Perilaku terkait hal ini adalah: Conduct related to political contributions include:
1. Setiap Insan Perusahaan tidak diperkenankan melakukan 1. All PTPI personnel are prohibited from coercing others
pemaksaan kepada orang lain sehingga membatasi hak in a way that limits the individual's right to decide which
individu yang bersangkutan untuk memutuskan kepada political party to support.
partai politik mana keterlibatannya ditujukan.
95
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2. Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan 2. Members of the Board of Directors, Board of
BUMN Group yang menjadi Calon Gubernur, Calon Commissioners, and employees of the SOE Group who
wakil Gubernur, Calon Bupati, Calon Wakil Bupati, Calon become candidates for Governor, Deputy Governor,
Walikota dan Calon Wakil Walikota harus mengundurkan Regent, Deputy Regent, Mayor, and Deputy Mayor
diri dan/atau diberhentikan dari jabatannya sebagai must resign and/or be dismissed from their positions
Anggota Direksi, Dewan Komisaris, karyawan BUMN as Members of the Board of Directors, Board of
Group sejak ditetapkan oleh Komisi Pemilihan Umum Commissioners, employees of the SOE Group since
Provinsi atau Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/kota, being appointed by the Provincial General Election
dengan mendapatkan hak-hak sesuai dengan ketentuan Commission or the Regency/Municipality General
yang berlaku pada masing-masing BUMN Group. Election Commission, with rights in accordance with the
provisions applicable to each SOE Group.
3. Setiap Insan Perusahaan tidak ikut serta/terlibat dalam 3. All PTPI personnel are prohibited from participating/
kampanye Pilkada, baik kampanye secara fisik maupun engaging in regional head election campaigns, both
virtual yaitu melalui sosial media. physically and virtually through social media.
4. Seluruh insan PTPI tidak diperkenankan memanfaatkan 4. All PTPI personnel are prohibited from using the name,
nama, atribut, aset dan potensi Perusahaan untuk tujuan attributes, assets, and potential of the Company for
politik tertentu atau untuk mendukung partai politik atau specific political purposes or to support any political
kandidat manapun. party or candidate.
5. Setiap karyawan tidak diperbolehkan memberikan 5. All PTPI personnel are prohibited from making financial
kontribusi atau sumbangan finansial atas nama contributions or donations on behalf of the Company to
Perusahaan pada partai politik atau kandidat politik any political party or specific political candidate.
tertentu.
6. Setiap karyawan tidak diperkenankan melaksanakan 6. All employees are prohibited from conducting direct
aktivitas politik secara langsung maupun tidak langsung or indirect political activities within the Company
di lingkungan Perusahaan. environment.
7. Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat BUMN dilarang 7. The Board of Commissioners, Board of Directors, and SOE
untuk memberikan sumbangan kepada partai politik. officials are prohibited from making donations to political
(Hal ini merupakan implementasi Undang-Undang Partai parties. (This is an implementation of the Political Parties
Politik No. 2 Tahun 2008 dan Undang-Undang No. 10 Law No. 2 of 2008 and Law No. 10 of 2008 on General
Tahun 2008 tentang Pemilihan Umum). Elections).
PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Perusahaan secara aktif membangun hubungan yang baik The Company actively builds and maintains positive and
dan harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan, harmonious relationships with all stakeholders, recognizing
mengakui bahwa keterlibatan positif dengan para pihak that constructive engagement with relevant parties positively
terkait memiliki dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis impacts the sustainability of the business and the company’s
dan reputasi perusahaan. Keterlibatan yang berkelanjutan reputation. Continuous engagement with stakeholders not
dengan pemangku kepentingan tidak hanya menciptakan only fosters a positive working environment but also ensures
lingkungan kerja yang positif, tetapi juga memastikan mutual understanding, trust, and the necessary support to
pemahaman bersama, kepercayaan, dan dukungan yang successfully achieve the company’s objectives.
diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan
sukses.
96 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 98
Dasar Penentuan
Pendekatan
Pemangku Pemangku Frekuensi
Keterlibatan Topik
Kepentingan Kepentingan Pertemuan
Engagement Topics
Stakeholders Basis for Stakeholder Meeting Frequency
Approach
Determination
Pemegang Saham • Ketergantungan Rapat Umum 2 kali per tahun • Pemantauan dan
Shareholders Perusahaan Pemegang Saham Twice a year evaluasi kinerja
terhadap General Meeting of Perusahaan
keputusan para Shareholders • Penetapan dan
pemegang saham. pembayaran dividen
• Tanggung jawab • Akurasi dan
Perusahaan untuk pengesahan Laporan
memberikan Keuangan
laporan. • Perusahaan
• The Company’s • Pembayaran pajak dan
dependence PNBP
on shareholder • Monitoring and
decisions. evaluation of
• The Company’s the Company’s
responsibility to performance
provide reports. • Determination and
payment of dividends
• Accuracy and
ratification of the
Company’s Financial
Statements
• Company taxes and
non-tax state revenue
(PNBP) payments
Konsumen Pupuk • Ketergantungan Pertemuan dan Sepanjang • Jaminan pasokan dan
Subsidi: Petani dan Perusahaan Pendampingan musim tanam harga
Kelompok Tani terhadap Meeting and Coaching Throughout the • Jaminan kualitas pupuk
Subsidized Fertilizer pembelian pupuk planting season • Survei kepuasan
Consumers: Farmers dari para petani. pelanggan
and Farmer Groups • Pengaruh para • Supply and price
konsumen untuk guarantees
memberikan • Fertilizer quality
masukan pada assurance
produk. • Customer satisfaction
• Tanggung jawab surveys
Perusahaan untuk
menyediakan
produk berkualitas.
• The Company’s
dependence
on purchasing
fertilizer from
farmers.
• The influence of
consumers to
provide feedback
on products.
• The Company’s
responsibility to
provide quality
products.
97
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dasar Penentuan
Pendekatan
Pemangku Pemangku Frekuensi
Keterlibatan Topik
Kepentingan Kepentingan Pertemuan
Engagement Topics
Stakeholders Basis for Stakeholder Meeting Frequency
Approach
Determination
Konsumen Pupuk Non • Ketergantungan Layanan Pelanggan 56 kali • Jaminan pasokan dan
Subsidi Perusahaan Customer Service 56 times harga
Non-Subsidized terhadap • Jaminan kualitas pupuk
Fertilizer Consumers pembelian pupuk • Survei kepuasan
dari para petani. pelanggan
• Pengaruh para • Supply and price
konsumen untuk guarantees
memberikan • Fertilizer quality
masukan pada assurance
produk. • Customer satisfaction
• Tanggung jawab surveys
Perusahaan untuk
menyediakan
produk berkualitas.
• The Company’s
dependence on
fertilizer purchases
from farmers.
• The influence of
consumers to
provide feedback
on products.
• The Company’s
responsibility to
provide quality
products.
Karyawan • Perusahaan • Pembentukan Minimal 2 kali • Jaminan kebebasan
Employees bergantung pada • Serikat Pekerja per tahun berserikat dan
karyawan. • Pertemuan At least twice a year berpendapat
• Perusahaan dengan • Jaminan kesehatan
bertanggunåg manajemen dan keselamatan kerja
jawab untuk • Establishment of • Kesetaraan,
menyediakan Labor Union kesejahteraan, dan
tempat kerja pada • Meetings with kejelasan jenjang karir
karyawan. management • Guarantee of freedom
• The Company’s to associate and
dependence on express opinions
employees. • Occupational Health
• The Company’s and Safety Assurance
responsibility • Equality, well-being,
to provide a and career path clarity
workplace for
employees.
98 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 100
Dasar Penentuan
Pendekatan
Pemangku Pemangku Frekuensi
Keterlibatan Topik
Kepentingan Kepentingan Pertemuan
Engagement Topics
Stakeholders Basis for Stakeholder Meeting Frequency
Approach
Determination
Pemasok/Distributor Perusahaan • Pertemuan Minimal 1 tahun • Informasi peluang kerja
Suppliers/Distributor bergantung pada Kontrak Kerja sekal sama
para pemasok dan Sama At least once a year • Kesetaraan
distributor. • Penerapan CSMS kesempatan kerja sama
The Company’s • Meeting to Discuss • Kontrak kerja
dependence on Cooperation Work • Pemenuhan hak dan
suppliers and Contract kewajiban
distributors. • Implementation of • Kepatuhan pada
CSMS regulasi
• Information
on partnership
opportunities
• Equality of partnership
opportunities
• Employment contracts
• Fulfillment of rights
and obligations
• Compliance with
regulations
Masyarakat Masyarakat memiliki Program CSR dan Minimal 2 kali • Bantuan sosial
Community kedekatan PKBL per tahun kemasyarakatan
lokasi (proximity) CSR and PKBL At least twice a year • Pembinaan mitra usaha
dengan Perusahaan. Programs • Community social
The community’s assistance
proximity to the • Business partner
Company. development
Media Media memberikan • Press Release Minimal 2 kali • Kebijakan dan aksi
Media pengaruh • Konferensi Press per tahun Perusahaan
keterwakilan atau • Press Releases At least twice a year • Kinerja Perusahaan
merepresentasikan • Press Conferences • Company policies and
Perusahaan pada actions
masyarakat. • Company performance
The media’s role
in influencing or
representing the
Company to the
public.
99
Page 101
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
100 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 102
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Produk Aman dan
Berkualitas untuk
Kemakmuran
Bersama
Safe and Quality Products for
Shared Prosperity
PTPI memastikan penyediaan
pupuk berkualitas tinggi yang
memberikan dukungan optimal
untuk perkembangan tanaman,
meminimalkan limbah dan kerugian
lingkungan, serta aman bagi kesehatan
manusia. Seluruh produk Kami telah
melewati proses pengendalian mutu
yang ketat, sesuai dengan berbagai
standar dan sertifikasi nasional dan
global.
PTPI ensures the provision of high-quality
fertilizers that provide optimal support
for plant development, minimize waste
and environmental damage, and are safe
for human health. All of our products
have undergone rigorous quality control
processes, in accordance with various
national and global standards and
certifications.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 101
Page 103
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Produk yang Aman dan Berkualitas
Safe and Quality Products
[GRI 416-1] [GRI 416-2] [OJK F.27] [OJK F.28] [OJK F.29]
Industri pupuk memiliki peranan penting dalam mendukung The fertilizer industry plays a crucial role in supporting the
ekosistem industri hijau. Untuk meminimalisir dampak negatif green industry ecosystem. To minimize negative impacts on
terhadap lingkungan dan kesehatan, dibutuhkan inovasi the environment and health, innovations are needed both
baik dalam proses produksi pupuk maupun pengembangan in the fertilizer production process and the development
pupuk berkualitas yang lebih ramah lingkungan. Pupuk of more eco-friendly quality fertilizers. Eco-friendly quality
berkualitas yang lebih ramah lingkungan memiliki berbagai fertilizers have various positive impacts, such as providing
dampak positif, seperti menyediakan nutrisi seimbang yang balanced nutrition to support plant growth, increasing the
mendukung tumbuh kembang tanaman, meningkatkan rate of nutrient absorption by plants, minimizing nutrient
kecepatan serapan nutrisi oleh tanaman, meminimalkan waste through efficient use of fertilizers, reducing the risk
limbah nutrisi melalui penggunaan pupuk yang efisien, of nutrient leaching, improving soil health, and minimizing
mengurangi risiko pencucian nutrisi, meningkatkan environmental damage and health risks. [OJK F.28]
kesehatan tanah, dan meminimalisir kerugian lingkungan
dan risiko kesehatan. [OJK F.28]
PTPI memastikan penyediaan pupuk berkualitas tinggi PTPI ensures the provision of high-quality fertilizers to
yang memberikan dukungan optimal untuk perkembangan provide optimal support for plant development, minimize
tanaman, meminimalkan limbah dan kerugian lingkungan, waste and environmental damage, and are safe for human
serta aman bagi kesehatan manusia melalui proses health through a quality management process. The quality
manajemen mutu. Prinsip manajemen mutu berfokus management principle focuses on customers, process
kepada pelanggan, pendekatan proses, serta perbaikan approaches, and continuous improvement. All of our
berkelanjutan. Seluruh produk Kami (100%) telah melewati products (100%) have undergone strict quality control and
proses operasi dan pengendalian mutu yang ketat melalui quality assurance processes through the Quality Control &
sistem Quality Control & Quality Assurance dari laboratorium Quality Assurance system of a KAN (National Accreditation
uji mutu terakreditasi KAN (Komite Akreditasi Nasional) Committee) accredited quality testing laboratory,
dengan menerapkan standar ISO 17250 Laboratorium implementing the ISO 17250 standard for Testing and
Pengujian dan Kalibrasi. [GRI 416-1] [OJK F.27] Calibration Laboratories. [GRI 416-1] [OJK F.27]
Untuk memastikan keamanan dan kualitas produk, PTPI To ensure product safety and quality, PTPI refers to various
mengacu pada berbagai standar dan sertifikasi nasional dan national and global standards and certifications as follows:
global sebagai berikut:
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Sistem Manajemen Standar Industri Hijau Standar Industri Hijau
ISO 9001:2015 Lingkungan Energi untuk Industri Pupuk untuk Industri Pupuk
ISO 14001:2015 ISO 50001:2011 Buatan Tunggal Hara Urea, SP-36 dan ZA
Makro Primer SIH 20122.1:2018
SIH 20122:2015
ISO 9001:2015 Quality ISO 14001:2015 Environmental ISO 50001:2011 Energy Green Industry Standard Green Industry Standard for
Management System Management System Management System for Single Macro Nutrient Urea, SP-36 and ZA Fertilizer
Fertilizer Industry SIH Industry SIH 20122.1:2018
20122:2015
Sistem Manajemen Sertifikat Halal Sertifikat Halal untuk Sertifikat Halal untuk FSSC 22000 untuk
Kesehatan dan untuk Bahan Kimia Beras yang dikeluarkan Amoniak dan Urea produk CO₂ cair (Produk
Keselamatan Kerja yang dikeluarkan oleh oleh Majelis Ulama (Produk Pupuk Kujang) Petrokimia Gresik)
ISO 45001:2018 Majelis Ulama Indonesia Indonesia (MUI) (Produk
(MUI) (Produk Petrokimia Pupuk Indonesia Pangan)
Gresik)
ISO 45001:2018 Occupational Halal Certificate for Chemicals Halal Certificate for Rice Halal Certificate for Ammonia FSSC 22000 for liquid CO₂
Health and Safety issued by the Indonesian issued by the Indonesian and Urea (Pupuk Kujang products (Petrokimia Gresik
Management System Ulema Council (MUI) Ulema Council (MUI) (Pupuk Products) Products)
(Petrokimia Gresik Products) Indonesia Pangan Products)
Untuk menjaga keamanan produk pada proses pengemasan To maintain product safety during the packaging and
dan distribusi, PTPI menggunakan kemasan khusus yang distribution process, PTPI uses special packaging with high
memiliki daya tahan tinggi untuk menjaga kualitas produk durability to maintain product quality and protect consumers
dan menghindarkan konsumen dari paparan bahan kimia from exposure to toxic chemicals if consumed.
yang beracun bila terkonsumsi.
PTPI juga mengembangkan pendekatan terintegrasi PTPI also develops an integrated approach to providing safe
dalam penyediaan produk yang aman dan berkualitas and quality products through a quality assurance system,
melalui sistem penjaminan mutu, penguatan tata kelola strengthening governance and compliance, increasing
dan kepatuhan, peningkatan inovasi, dan pemeliharaan innovation, and maintaining good relationships with all
hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, including being responsive to consumer
102 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 104
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
termasuk sigap dalam memperhatikan tanggapan dan feedback and complaints, and ensuring that fertilizer
keluhan konsumen, serta memastikan bahwa distribusi distribution is of the right type, right amount, right price, right
pupuk tepat jenis, tepat jumlah, tepat harga, tepat tempat, place, right time, and right quality. All of these integrated
tepat waktu, dan tepat mutu. Seluruh upaya terintegrasi efforts in providing safe and quality products have yielded
dalam penyediaan produk yang aman dan berkualitas satisfactory results. During the reporting year, there were no
tersebut membuahkan hasil yang memuaskan. Pada tahun incidents of non-compliance related to the health and safety
pelaporan, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait impacts of PTPI’s products and services, and no product
dampak kesehatan dan keselamatan terkait produk dan recalls during the reporting year. [GRI 416-2] [OJK F.29]
jasa PTPI dan tidak terdapat penarikan kembali produk pada
tahun pelaporan. [GRI 416-2] [OJK F.29]
Produk dan Layanan yang Adil dan Setara
Fair and Equal Products and Services
[OJK F.17]
PTPI mendukung strategi pemerintah dalam mendukung PTPI supports the government’s strategy to promote
inklusi ekonomi di sektor pertanian melalui penyediaan pupuk economic inclusion in the agricultural sector through the
bersubsidi. Subsidi pupuk memberikan beragam manfaat provision of subsidized fertilizers. Fertilizer subsidies offer
penting bagi inklusi ekonomi sebagai berikut: various important benefits for economic inclusion, as follows:
• Membantu petani dengan keterbatasan finansial untuk • Assist financially constrained in purchasing necessary
tetap mampu membeli pupuk yang dibutuhkan. fertilizers.
• Mengurangi beban biaya produksi bagi petani kecil atau • Reduce production costs for small or underprivileged
yang kurang mampu, sehingga mereka dapat tetap farmers, enabling them to remain competitive in the
bersaing di pasar. market.
• Meningkatkan produktivitas pertanian, diversifikasi • Increase agricultural productivity, crop diversification,
tanaman, dan hasil panen yang akan meningkatkan and crop yields to improve farmers’ income.
pendapatan petani.
• Memberdayakan petani perempuan dan meningkatkan • Empower female farmers and increase gender inclusion
inklusi gender dalam bidang pertanian. in the agricultural sector.
PTPI mendukung penuh program Pupuk bersubsidi melalui PTPI fully supports the subsidized fertilizer program through
penyediaan pupuk subsidi yang meliputi pupuk Urea dan the provision of subsidized fertilizers, including Urea and
NPK yang diperuntukkan bagi 9 komoditas pangan pokok dan NPK, for 9 basic and strategic food commodities, including
strategis, yakni padi, jagung, kedelai, cabai, bawang merah, rice, corn, soybeans, chilies, shallots, garlic, smallholder
bawang putih, tebu rakyat, kopi, dan kakao. sugarcane, coffee, and cocoa.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 103
Page 105
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Inovasi Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Innovation
[OJK F.26]
PTPI memproduksi berbagai produk berkelanjutan sebagai PTPI produces a variety of sustainable products, including:
berikut:
Pupuk Organik Manfaat
Advanced Product Benefits
Pupuk yang terbuat dari bahan-bahan organik • Meningkatkan kadar C-Organik tanah
seperti biomassa tumbuhan, kotoran hewan, atau • Meningkatkan daya tahan tanah terhadap erosi
bahan lain yang dapat terurai oleh mikroorganisme. • Memperbaiki struktur tanah
Fertilizers made from organic materials such as plant • Meningkatkan kemampuan dalam menahan air dan
biomass, animal manure, or other materials that can porositas tanah.
be decomposed by microorganisms. • Increase soil organic C content
• Increase soil resistance to erosion
• Improve soil structure
• Increase water holding capacity and soil porosity.
Pupuk Hayati Manfaat
Biological Fertilizers Benefits
Pupuk yang mengandung mikroorganisme hidup • Membantu meningkatkan kualitas tanah dan
seperti bakteri atau jamur yang bermanfaat bagi penyerapan hara oleh tanaman sehingga pemupukan
tanah maupun tanaman. lebih efektif dan efisien.
Fertilizers containing living microorganisms such as • Meningkatkan ketahanan tanaman terhadap serangan
bacteria or fungi beneficial for the soil and plants. hama dan penyakit, sehingga dapat mengurangi
penggunaan pestisida berlebihan.
• Help improve soil quality and nutrient uptake by plants,
making fertilization more effective and efficient.
• Increase plant resistance to pests and diseases,
thereby reducing excessive pesticide use.
Biodekomposer Manfaat
Biodecomposer Benefits
Bioaktivator yang mengandung mikroba perombak • Mempercepat proses dekomposisi residu organik
bahan organik. sehingga meningkatkan kesuburan tanah.
Bioactivators containing organic matter • Meningkatkan ketahanan tanaman terhadap penyakit
decomposing microbes. sehingga dapat mengurangi penggunaan pestisida
berlebihan.
• Accelerate the decomposition of organic residues,
thus increasing soil fertility.
• Increase plant resistance to diseases, thereby reducing
excessive pesticide use.
Produk circular economy Manfaat
Circular Economy Products Benefits
Pemanfaatan hasil samping industri menjadi produk 1. Alternatif bahan filler pupuk NPK
dengan nilai tinggi dan bermanfaat bagi tanah dan 2. Penyedia hara kalsium dan sulfur
tanaman sehingga dapat mengurangi limbah serta 3. Penyedia hara nitrogen, sulfur, dan kalsium
menjadi sumber pendapatan Perusahaan. 4. Penyedia hara kalsium dan pembenah tanah yang
1. Fly Ash (filler NPK) bermanfaat untuk lahan pertanian maupun tambak
2. Petrocas perikanan.
3. Nitralite 1. Alternative NPK fertilizer filler material
4. Kapur Pertanian 2. Provider of calcium and sulfur nutrients
Utilization of industrial by-products into high-value 3. Provider of nitrogen, sulfur, and calcium nutrients
and beneficial products for soil and plants, thereby 4. Provider of calcium nutrients and soil conditioners
reducing waste and becoming a source of income for beneficial for agricultural and aquaculture ponds.
the Company.
1. Fly Ash (NPK filler)
2. Petrocas
3. Nitralite
4. Agricultural Lime
104 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 106
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Advanced Product Manfaat
Advanced Product Benefits
Produk pupuk yang diformulasikan dengan 1. Meningkatkan penyerapan hara N, P dan K
tambahan mikroba atau senyawa tertentu yang 2. Mengurangi losses hara N akibat volatilisasi dan
dapat mengurangi losses hara dan meningkatkan leaching
efisiensi pemupukan. 3. Meningkatkan Nutrient Use Efficiency
1. NPK Coating Mikroba 4. Mengurangi dosis penggunaan pupuk kimia
2. Urea Coating Inhibitor 1. Increase absorption of N, P, and K nutrients
2. Reduce N nutrient losses due to volatilization and
Microbial-enhanced fertilizer or nutrient-enriched leaching
fertilizer formulated to reduce nutrient losses and 3. Improve Nutrient Use Efficiency
improve fertilizer efficiency. 4. Reduce the dosage of chemical fertilizers
1. Microbe-Coated NPK
2. Urea Coating Inhibitor
Sistem Pertanian Presisi Manfaat
Precision Farming System Benefits
Sistem/platform yang dibangun menggunakan 1. Mengetahui tingkat sebaran kadar hara tanah dan
teknologi berbasis satelit dan drone multispektral tanaman
yang disesuaikan dengan target konsumen 2. Mendapatkan rekomendasi pemupukan sesuai dengan
berdasarkan jenis tanaman maupun luasan lahan. kebutuhan tanaman sehingga penggunaan pupuk
1. Precipalm lebih efisien
2. Precirice 3. Meningkatkan added value produk
1. Determine the distribution level of soil and plant
A system/platform built using satellite-based and nutrient content
multispectral drone technology tailored to target 2. Obtain fertilizer recommendations based on plant
consumers based on crop type and land area. requirements, resulting in more efficient fertilizer use
1. Precipalm 3. Increase the added value of products
2. Precirice
Kemasan dan Informasi Produk
Packaging and Product Information
[GRI 417-1] [GRI 417-2]
Seluruh kemasan (100%) produk PTPI dilengkapi dengan All (100%) of PTPI’s product packaging is equipped with
informasi yang jelas, lengkap, dan mudah dipahami agar clear, complete, and easy-to-understand information so
pelanggan dapat menggunakan produk secara aman dan that customers can use the products safely and effectively.
tepat guna. Pelabelan pada produk juga ditujukan agar Product labeling is also aimed at reaching the right market
produk pupuk dapat menjangkau segmen market yang tepat. segment for fertilizer products. The following information is
Berikut adalah informasi yang tersedia pada produk kami: available on our products:
• Nama/Merek Dagang • Trade/Brand Name
• Jenis Pupuk • Fertilizer Type
• Isi/Kandungan Pupuk • Fertilizer Content
• Produsen Pupuk • Fertilizer Manufacturer
• Alamat Produsen (termasuk Negara Pembuat) • Manufacturer Address (including Country of Origin)
• Nomor Pengaduan • Customer Service Number
• Logo dan Nomor SNI (khusus produk ber-SNI) • SNI Logo and Number (for SNI-certified products)
• Masa Edar • Expiration Date
• Nomor Pendaftaran • Registration Number
• Berat Bersih • Net Weight
• Petunjuk Penggunaan • Usage Instructions
• Kode Produksi • Production Code
Komitmen Kami dalam menyediakan informasi yang jelas dan Our commitment to providing clear and complete information
lengkap memberikan hasil yang positif dimana selama tahun has yielded positive results, as there were no incidents of
pelaporan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait non-compliance related to product and service information
informasi dan pelabelan produk dan jasa. and labeling during the reporting year.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 105
Page 107
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Kemasan dan Pewarnaan Pupuk Bersubsidi
Subsidized Fertilizer Packaging and Coloring
Penyeragaman Kantong Pupuk Bersubsidi Pewarnaan Pupuk Bersubsidi
Standardization of Subsidized Fertilizer Bags Coloring of Subsidized Fertilizers
PTPI menerapkan kebijakan penyeragaman kantong untuk PTPI melakukan pewarnaan khusus untuk pupuk bersubsidi
pupuk bersubsidi, sehingga label produk untuk pupuk guna memudahkan pengawasan dalam proses penyaluran.
bersubsidi menunjukkan produsen yang sama, yaitu PTPI. Pewarnaan pupuk yang dilakukan tidak mengubah komposisi
kandungan pupuk serta tidak membahayakan petani maupun
Langkah ini ditempuh agar petani menjadi lebih fleksibel lahan, karena pewarnaan menggunakan bahan organik yang
dalam menggunakan produk pupuk yang diproduksi oleh Grup larut dalam air dan tidak meracuni tanaman serta tidak
Pupuk Indonesia serta mempermudah pengawasan distribusi berbahaya bagi lingkungan.
pupuk bersubsidi melalui pencantuman kode kantong pada
setiap kantong produk. Berikut adalah pewarnaan pupuk bersubsidi:
1. Pupuk urea bersubsidi – warna merah muda
PTPI has implemented a standardized bag policy for 2. Pupuk NPK bersubsidi – warna merah kecoklatan
subsidized fertilizers, ensuring that all subsidized fertilizer
labels display PTPI as the sole manufacturer. PTPI performs special coloring for subsidized fertilizers to
facilitate supervision in the distribution process. The coloring
This step is taken to allow farmers to be more flexible in process does not alter the composition of the fertilizer content
using fertilizer products produced by the PTPI Group and to or pose any harm to farmers or the land. This is because
facilitate the supervision of subsidized fertilizer distribution only organic, water-soluble materials are used for coloring,
through the inclusion of bag codes on each product bag. ensuring non-toxicity to plants and the environment.
The color coding for subsidized fertilizers is as follows:
1. Subsidized urea fertilizer - pink
2. Subsidized NPK fertilizer – reddish brown
Sistem Pemasaran dan Distribusi Pupuk
Marketing and Distribution System for Fertilizers
Komitmen PTPI dalam memasarkan dan mendistribusikan PTPI’s commitment to market and distribute fertilizer
produk pupuk secara merata untuk memenuhi ketahanan products evenly to meet food security and increase the
pangan serta meningkatkan pendapatan Perusahaan Company’s revenue is realized through innovation in the
diwujudkan melalui inovasi sistem pemasaran dan distribusi fertilizer marketing and distribution system.
pupuk.
Terdapat beberapa inisiatif strategis yang dilakukan dalam Several strategic initiatives have been undertaken to boost
rangka meningkatkan laba dan efisiensi biaya diantaranya profits and cost efficiency, including the following:
sebagai berikut: 1. Centralization in the marketing sector, including the
1. Sentralisasi di bidang pemasaran, yang meliputi fungsi functions of subsidized product sales, commercial sales,
penjualan produk subsidi, penjualan komersial, logistik, logistics, and marketing strategy.
dan strategi pemasaran.
2. Pengelolaan retail untuk penguatan dan pengembangan 2. Retail management for strengthening and developing
pasar retail serta membangun sistem manajemen the retail market as well as building a distributor and
distributor dan kios untuk memperkuat hubungan kiosk management system to strengthen relationships
dengan distributor, retailer, dan petani. with distributors, retailers, and farmers.
3. Pendampingan intensif kepada para petani dari hulu 3. Intensive assistance to farmers from upstream to
sampai hilir guna meningkatkan produktivitas panen downstream to increase harvest productivity and farmer
dan kesejahteraan petani melalui program Makmur Agro welfare through the Makmur Agro Solution program.
Solution.
Perusahaan juga berfokus pada pengembangan digitalisasi The company also focuses on the development of
untuk meningkatkan tata kelola distribusi sebagai berikut: digitalization to improve distribution governance, including:
1. Sistem aplikasi DIMAS (Distributor Management System) 1. DIMAS (Distributor Management System) application
untuk pendaftaran distributor secara online. system for online distributor registration.
2. WCM New Version untuk proses transaksi dan pelaporan 2. WCM New Version for transaction and reporting
guna mendukung proses transaksi dan pendaftaran processes to support online distributor transactions and
distributor secara online. registration.
106 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 108
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
3. Sistem monitoring distribusi antara lain DPCS, 3. Distribution monitoring systems such as DPCS,
Petroport, Sistro sehingga mampu memonitoring proses Petroport, and Sistro to monitor the delivery process
pengiriman barang dari lini I ke II/III. from line I to II/III.
4. Pengembangan Aplikasi iPubers sebagai langkah 4. Development of the iPubers application as a step
integrasi sistem penebusan pupuk bersubsidi milik towards integrating the subsidized fertilizer redemption
Kementerian Pertanian yaitu Aplikasi T-Pubers. system owned by the Ministry of Agriculture, namely the
T-Pubers Application.
5. e-Alokasi dengan Aplikasi REKAN (RMS) milik PI untuk 5. e-Allocation with the REKAN (RMS) Application owned
pengelolaan stok pupuk bersubsidi di kios. by PI for the management of subsidized fertilizer stocks
in kiosks.
Sistem distribusi pupuk di PTPI dibangun berdasarkan The fertilizer distribution system at PTPI is structured
tingkatan wilayah. Terdapat empat tingkatan wilayah based on regional levels. There are four levels of fertilizer
distribusi produk pupuk, yaitu tingkat provinsi, tingkat product distribution areas, namely the provincial, regency,
kabupaten, tingkat kecamatan, serta tingkat kelompok tani sub-district, and farmer group levels spreading throughout
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Distribusi pasokan Indonesia. The distribution of fertilizer supply at all regional
pupuk di seluruh tingkat wilayah didukung oleh 26.148 kios levels is supported by 26,148 official kiosks registered as the
resmi yang terdaftar sebagai mitra bisnis Perusahaan. Company’s business partners.
Perusahaan merancang sistem distribusi pupuk bersubsidi The company designs an effective subsidized fertilizer
yang efektif untuk mendukung pengadaan dan penyaluran distribution system to support the procurement and
pupuk bagi para petani dengan mengacu kepada Permendag distribution of fertilizers for farmers by referring to
No.4 Tahun 2023. Perusahaan melakukan strategi Rayonisasi Regulation of the Minister of Trade No.4 of 2023. The company
Anak Perusahaan Pupuk Bersubsidi dan Penyediaan Gudang implements a Zoning strategy for Subsidized Fertilizer
di Tingkat Kabupaten, dengan tujuan untuk mendekatkan Subsidiaries and the Provision of Warehouses at the Regency
stok pupuk pada petani. Alokasi pupuk subsidi secara Level, with the aim of bringing fertilizer stocks closer to
agregat diatur dalam Permentan, sementara alokasi pupuk farmers. The aggregate location of subsidized fertilizers is
subsidi tingkat provinsi, tingkat kabupaten dan kota, serta regulated in the Regulation of the Minister of Agriculture,
tingkat kecamatan secara berturut-turut diatur dalam SK while the allocation of subsidized fertilizers at the provincial,
Dinas Provinsi, SK Dinas Kabupaten/Kota, dan SK Dinas regency and city, and sub-district levels is regulated in the
Kecamatan/Desa. Untuk memastikan bahwa distribusi Decree of the Provincial, Regency/City, and Sub-district/
pupuk dilakukan dengan memenuhi prinsip 6T (Tepat Jenis, Village Departments, respectively. To ensure that the
Tepat Jumlah, Tepat Harga, Tepat Tempat, Tepat Waktu, dan distribution of fertilizers is carried out in accordance with
Tepat Mutu) dan menjangkau seluruh wilayah di Indonesia, the 6T (Right Type, Right Amount, Right Price, Right Place,
termasuk daerah pelosok, PTPI melakukan monitoring dan Right Time, and Right Quality) principles and reaches all
evaluasi secara berkala. Pada tahun pelaporan, Perusahaan regions in Indonesia, including remote areas, PTPI conducts
menyalurkan penyaluran pupuk sebagai berikut: regular monitoring and evaluation. In the reporting year, the
Company distributed the following fertilizers:
6,19
juta ton | million tons
2,49
juta ton | million tons
1,69
juta ton | million tons
Pupuk Bersubsidi Pupuk Komersil Pupuk Komersil
(Urea dan NPK) Domestik Ekspor
Subsidized Domestic Export Commercial
Fertilizers Commercial Fertilizers
(Urea and NPK) Fertilizers
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 107
Page 109
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Pupuk yang didistribusikan oleh Perusahaan berupa pupuk The fertilizers distributed by the Company include urea
urea (subsidi dan komersil), NPK (subsidi dan komersil), SP- fertilizers (subsidized and commercial), NPK (subsidized and
36, ZA, ZK, dan pupuk organik. commercial), SP-36, ZA, ZK, and organic fertilizers.
Dalam menjalankan seluruh kegiatan pemasaran dan In carrying out all marketing and distribution activities, the
distribusi, PTPI mematuhi seluruh peraturan perundangan company complies with all applicable laws and regulations,
yang berlaku sehingga pada tahun pelaporan, tidak terdapat and during the reporting year, there were no incidents of
insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran. non-compliance related to marketing communications.
[GRI 417-3] [GRI 417-3]
Menjaga Stabilitas Harga Pupuk
Maintaining Fertilizer Price Stability
Perusahaan berkomitmen tinggi dalam menjaga harga The company is highly committed to maintaining fertilizer
pupuk yang akan berdampak signifikan pada peningkatan prices. This will have a significant impact on enhancing
produktivitas tanaman, pemenuhan kebutuhan pangan, crop productivity, ensuring food security, and fostering
serta peningkatan ekonomi nasional. Berikut adalah beberapa national economic growth. The following initiatives are being
upaya dalam menjaga stabilitas harga pupuk: undertaken to maintain fertilizer price stability:
1. Melakukan peremajaan pada pabrik-pabrik lama. 1. Revamping old plants.
2. Meningkatkan efisiensi pada pabrik-pabrik lama yang 2. Improving energy efficiency in old plants through
boros energi dengan cara memodifikasi berdasarkan modifications based on energy audits.
audit energi.
3. Melakukan substitusi penggunaan energi dari gas alam 3. Substituting natural gas with coal as energy source.
ke batu bara.
4. Melakukan efisiensi dalam pengadaan bahan baku pupuk 4. Streamlining the procurement of compound fertilizer
majemuk bersama seluruh anak perusahaan. raw materials across all subsidiaries.
5. Melakukan kerja sama dengan para pemilik tambang 5. Collaborating with phosphate rock mine owners.
batuan fosfat.
108 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 110
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Fokus Kepada Pelanggan
Focus on Customers
PTPI memiliki komitmen untuk melakukan pelayanan PTPI is committed to providing customer-focused services.
yang berfokus kepada pelanggan. Tanggapan, masukan, We will respond to feedback, suggestions, and complaints in
dan keluhan akan Kami sikapi dengan responsif. Kami a responsive manner. We provide access for all stakeholders
menyediakan akses bagi seluruh pemangku kepentingan to ask questions, provide feedback, or file complaints through
terkait pertanyaan, masukan, maupun keluhan melalui the following means:
sarana sebagai berikut:
Daftar Layanan Informasi Pelanggan
List of Customer Information Service
Informasi Dukungan Kelebihan
Information Support Advantages
Profil Perusahaan, Info Produk, Distributor Website: www.pupuk-indonesia.com Kemudahan akses
Company Profile, Product Information, Easy access
Distributors
Produk dan Pengaduan Telepon: 0800-100-800-1 Bebas pulsa
Products and Complaints WhatsApp: 0811-9918-001 Toll-free
Email: konsumen@pupuk-indonesia.
Info Produk dan Kegiatan Media Elektronik | Electronic Media Informatif
Product Information and Activities Instagram : pt.pupukindonesia Informative
Facebook : PT Pupuk Indonesia
Twitter : @pupuk_indonesia
Youtube : PT Pupuk Indonesia Official
Edukasi Pelanggan
Customer Education
PTPI mengadakan kegiatan promosi dan penyuluhan PTPI regularly conducts promotional and educational
secara berkala untuk para pelanggan melalui program activities for its customers through the customer gathering
temu pelanggan serta layanan Mobil Uji Tanah. Kegiatan ini program and Mobile Soil Testing services. These activities
ditujukan untuk meningkatkan pemahaman konsumen akan are aimed at increasing customer understanding of the
produk dan layanan yang disediakan oleh Perusahaan, seperti products and services provided by the Company, such
pengetahuan tentang jenis pupuk, penggunaan pupuk yang as knowledge about fertilizer types, proper fertilizer
benar, kawalan teknologi, keunggulan produk, pemupukan application, technology control, product advantages,
berimbang, penjualan langsung bekerja sama dengan kios balanced fertilization, direct sales in collaboration with
atau distributor, dan masih banyak lagi. kiosks or distributors, and many more.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
PTPI mengadakan survei kepuasan pelanggan secara berkala PTPI conducts regular customer satisfaction surveys to
untuk memastikan kepuasan pelanggan terhadap produk ensure customer satisfaction with the products and services
dan layanan yang disediakan oleh Perusahaan. Respon yang provided by the Company. The responses collected from the
terkumpul dari survei kepuasan pelanggan dipertimbangkan customer satisfaction survey are considered as input for the
sebagai masukan bagi perbaikan berkelanjutan Perusahaan. Company’s continuous improvement.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 109
Page 111
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Kelompok Responden Survei
Survey Respondent Groups
[OJK F.30]
Kelompok Responden Survei
Survey Respondent Groups
Produk
Portofolio
Product Portfolio
Segmentasi Pasar Subsidi Komersial Jasa
Market Segmentation Subsidized Commercial Services
Jasa Perkapalan Jasa
Pengiriman, Jasa Pergudangan,
Listrik & Steam, Jasa Komunikasi
Kelompok Pelanggan
Retail Retail B2B (EPC)
Consumer Groups Shipment, Sending, Warehousing,
Communication, Electricity and
Steam
Perkebunan,
Petani, Retailer & Petani, Retailer & Industri, Trader BUMN, Swasta Domestik, Swasta
Konsumen Distributor Distributor (Lokal & Eksportir) Global
Consumer Farmer, Retailer & Farmer, Retailer & Plantation, Industry, SOE, Domestic, Private Enterprise,
Distributor Distributor Trader (Local & Global Enterprise
Exporter)
110 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 112
Produk Aman dan Berkualitas Untuk Kemakmuran Bersama
Safe and Quality Products for Shared Prosperity
Hasil Survei Indeks Kepuasan Pelanggan
Results of the Customer Satisfaction Index Survey
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index
95,68 93,94 86,7
2023 2022 2021
Hasil Survey Indeks Kepuasan Pelanggan Pupuk Non-Subsidi
Results of the Non-Subsidized Fertilizer Customer Satisfaction Index Survey
PTPI terus berupaya menjaga kepuasan pelanggan dengan PTPI strives to maintain customer satisfaction by providing
memberikan produk dan layanan berkualitas serta inovasi quality products and services as well as continuous
yang tiada henti. Sampai dengan tahun pelaporan, hasil innovation. As of the reporting year, the survey results
survei menyatakan bahwa para pelanggan sangat puas indicated that our customers were very satisfied with our
terhadap produk dan layanan kami. Kami akan terus berusaha products and services. We will continue to strive to maintain
untuk mempertahankan kualitas dan kinerja ke depan demi quality and performance going forward in order to maintain
mempertahankan kepuasan pelanggan serta mendukung customer satisfaction and support the green industry and
industri hijau dan inklusi ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic inclusion.
2023 2022 2021
Pupuk Fertilizer
Amonia Amonia Amonia
Urea NPK Urea NPK Urea NPK
Ammnonia Ammnonia Ammnonia
Indeks 96,03 96,62 99,49 96,74 97,16 93,41 95,97 98,70 88,56 Customer
Kepuasan Satisfaction
Pelanggan Index
Indeks 2,14 0,49 0,00 0,95 3,34 0,07 1,00 0,37 2,40 Customer
Ketidakpuasan Dissatisfaction
Pelanggan Index
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 111
Page 113
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
112 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 114
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Membangun
Ekonomi Nasional
dengan Operasi
yang Unggul dan
Berdaya Saing
Building the National Economy
with High-Performing and
Competitive Operations
Strategi dan pendekatan yang dapat
meningkatkan kontribusi industri
pupuk terhadap pertumbuhan ekonomi
harus mencakup prinsip-prinsip dan
praktik-praktik yang mendukung
efisiensi, keseimbangan lingkungan,
dan dampak sosial yang positif.
Strategies and approaches to enhance
the fertilizer industry’s contribution to
economic growth must include principles
and practices that support efficiency,
environmental balance, and positive
social impact.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 113
Page 115
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Tinjauan Ekonomi Nasional
National Economic Overview
Selama tahun 2023, pertumbuhan ekonomi Indonesia Throughout 2023, Indonesia’s economic growth remained
masih terjaga di tengah gejolak ekonomi global. Data resilient amid global economic turbulence. Data from the third
kuartal ketiga Tahun 2023 menunjukan pertumbuhan positif quarter of 2023 revealed a growth in Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 4,94% dibanding (GDP) of 4.94% compared to the previous year. Consumer
tahun sebelumnya. Konsumsi masyarakat yang mendorong spending, a key driver of economic growth, increased by 5.1%
pertumbuhan ekonomi meningkat sebesar 5,1% (yoy) (year-on-year), indicating stability in consumer purchasing
yang menunjukan stabilitas daya beli masyarakat. Dari sisi power. From a production standpoint, the performance of key
produksi, kinerja sektor-sektor unggulan tumbuh positif. sectors experienced growth. The agriculture sector grew at
Sektor pertanian tumbuh relatif moderat sebesar 1,5% (yoy), a relatively moderate rate of 1.5% (year-on-year), partly due
salah satunya disebabkan oleh perubahan cuaca. Sektor to changes in weather. The manufacturing and trade sectors,
manufaktur dan perdagangan, yang merupakan kontributor major contributors to economic growth, grew by 5.2% and
utama pertumbuhan ekonomi tumbuh masing-masing 5.1% respectively. This was supported by strong domestic
sebesar 5,2% dan 5,1%. Hal ini didukung oleh permintaan demand and high demand for downstream commodities,
domestik yang kuat dan tingginya permintaan atas komoditas particularly minerals. The stable economic growth also had
hilirisasi khususnya mineral. Pertumbuhan ekonomi yang a positive impact on Indonesia’s employment, evidenced by
stabil juga berdampak positif pada ketenagakerjaan a decrease in the unemployment rate to 5.32%. Thus, it can
Indonesia yang dibuktikan dengan penurunan tingkat be concluded that, despite facing challenges from a slowing
pengangguran hingga mencapai 5,32%. Sehingga dapat global economic situation, Indonesia’s economy remains
disimpulkan, meskipun menghadapi tantangan dari situasi resilient and sustainable.¹
ekonomi global yang melambat, ekonomi Indonesia tetap
kuat dan berkesinambungan.1
PTPI memperoleh penugasan (PSO) dari Pemerintah untuk PTPI was assigned (PSO) by the Government to distribute
menyalurkan pupuk ke sektor pangan sebesar 7,86 juta ton. 7.86 million tons of fertilizer to the food sector. Additionally,
Perusahaan juga menyediakan kebutuhan pupuk komersil the company supplied 4.07 million tons of commercial
sebesar 4,07 juta ton, 1,20 juta ton diantaranya diekspor fertilizer, with 1.20 million tons exported abroad. In order to
ke mancanegara. Dalam rangka memenuhi kebutuhan meet these demands, PTPI aimed to produce 12.30 million
tersebut, PTPI menargetkan untuk memproduksi 12,30 juta tons of fertilizer in 2023, realized at 94.7% or 11.65 million
ton pupuk pada tahun 2023, yang terealisasi sebesar 94,7% tons. In this reporting period, we recorded revenue of Rp79.21
atau sejumlah 11,65 juta ton. Pada periode pelaporan, Kami trillion and a net income of Rp6.25 trillion.
membukukan pendapatan sebesar Rp79,21 Triliun dan laba
bersih sebesar Rp6,25 Triliun.
Peran Industri Pupuk
Role of the Fertilizer Industry
Industri pupuk memiliki peran yang sangat penting dalam The fertilizer industry plays a crucial role in supporting
mendukung ekonomi nasional. Produksi pupuk dapat the national economy. Fertilizer production supports the
mendukung sektor pertanian melalui peningkatan hasil agricultural sector by enhancing crop yields and plant
pertanian dan produktivitas tanaman. Dengan pertumbuhan productivity. With the growth of the agriculture sector, the
sektor pertanian, negara dapat memenuhi kebutuhan pangan country can achieve self-sufficiency in meeting domestic
domestik secara mandiri dan mengurangi ketergantungan food needs and reduce reliance on imports. The fertilizer
pada impor. Industri pupuk juga dapat mendukung distribusi industry also supports the distribution of welfare along
kesejahteraan di sepanjang rantai pasok, termasuk petani the supply chain, including farmers as fertilizer users. By
sebagai pengguna pupuk. Dengan memberikan pupuk yang providing tailored fertilizers, farmers can increase their
tepat, petani dapat meningkatkan hasil panen dan kualitas harvest yields and the quality of agricultural products. This
produk pertanian. Hal ini dapat meningkatkan pendapatan can enhance farmers’ incomes and the purchasing power of
petani dan daya beli masyarakat lokal. Industri pupuk juga local communities. The fertilizer industry also supports the
mendukung pengembangan industri hilir, seperti agroindustri development of downstream industries, such as agribusiness
dan pengolahan hasil pertanian. Tidak kalah penting, and the processing of agricultural products. Notably,
peningkatan produksi pertanian melalui penggunaan pupuk enhancing agricultural production through efficient fertilizer
yang efisien dapat meningkatkan ketahanan pangan. use is crucial to strengthen food security, particularly in the
Di tengah tantangan fluktuasi harga pangan global dan face of challenges posed by global food price fluctuations
perubahan iklim, hal ini menjadi kritikal. and climate change.
¹Kementerian Keuangan, November 2023
¹Ministry of Finance, November 2023
114 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 116
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Kebutuhan pangan yang terus meningkat dalam skala The increasing global demand for food, along with the
global serta perubahan iklim membuat pengelolaan aspek challenges of climate change, highlights the urgent
lingkungan menjadi semakin mendesak. Untuk meminimalkan need to manage environmental aspects. To minimize the
jejak lingkungan di sepanjang rantai nilai dan rantai pasok, environmental footprint along the value and supply chains,
dibutuhkan komitmen bersama dari multi pihak untuk a collective commitment from multiple parties is needed to
mengoptimalkan upaya-upaya pelestarian lingkungan. PTPI optimize environmental conservation efforts. PTPI is fully
berkomitmen penuh dalam menjalankan operasi yang ramah committed to conducting eco-friendly operations to support
lingkungan untuk mendukung terciptanya ekosistem industri the creation of a green industry ecosystem in Indonesia
hijau di Indonesia melalui pematuhan terhadap peraturan through compliance with laws and regulations and the
perundangan serta implementasi berbagai standar dan best implementation of various environmental standards and
practice terkait lingkungan. best practices.
Inisiatif Strategis 2023
Strategic Initiatives 2023
PTPI tetap fokus melanjutkan berbagai inisiatif strategis yang PTPI remains focused on continuing various strategic
mengacu pada pilar dan fondasi strategis dalam strategy initiatives based on the pillars and strategic foundation in the
house sesuai masterplan Perusahaan sebagai berikut: company’s strategy house and master plan as follows:
1. Memperkuat partnership dengan retailer melalui Toko 1. Strengthening partnerships with retailers through Toko
Pe-I dan sentralisasi retail; Pe-I and retail centralization;
2. Menerapkan Key Account Management dalam rangka 2. Implementing Key Account Management to enhance
penguatan segementasi pasar komersil; commercial market segmentation;
3. Membangun keterikatan pelanggan dengan memberikan 3. Building customer engagement by providing agricultural
dukungan ekosistem pertanian melalui program ecosystem support through the agrosolution program;
agrosolutions;
4. Mendorong operations excellence di pabrik melalui 4. Promoting operations excellence in the plants by
peningkatan realibilitas pabrik serta menurunkan emisi increasing plant reliability and reducing carbon
karbon; emissions;
5. Melakukan optimalisasi pabrik yang kurang efisien dan 5. Optimizing less efficient plants and developing capacity
pengembangan kapasitas melalui digitalisasi/revamp through digitalization/revamp and/or building new
dan/atau pembangunan pabrik baru; plants;
6. Mengembangkan produk adjacent chemical potensial 6. Developing potential and strategic adjacent chemical
dan strategis yang dapat meningkatkan circular products that enhance the circular economy, such
economy seperti katalis merah putih, soda ash, serta as red and white catalysts, soda ash, and ammonium
amonium nitrat; nitrate;
7. Membangun kapabilitas digital and advanced analytics 7. Building innovative digital and advanced analytics
yang inovatif melalui digitalisasi distribusi dan kios capabilities through the digitalization of distribution
pupuk, implementasi data science bidang finance, and fertilizer kiosks, implementation of data science in
market intelligence, dan anper non pupuk, serta digital finance, market intelligence, and non-fertilizer fields,
precision farming; and digital precision farming;
8. Memperkuat organisasi melalui peningkatan sinergi top 8. Strengthening the organization by enhancing synergy
talent antar anak perusahaan among top talent across subsidiaries;
9. Menyelaraskan portofolio anak perusahaan melalui 9. Aligning the subsidiary portfolio through streamlining of
streamlining cucu anper dan perusahaan afiliasi; second-tier subsidiaries and affiliated companies;
Inisiatif strategis tersebut dilaksanakan sebagai wujud These strategic initiatives are implemented as a manifestation
komitmen Perusahaan dalam menjawab berbagai tantangan of the Company’s commitment to addressing various
internal dan eksternal untuk mencapai target yang telah internal and external challenges to achieve set targets and
ditetapkan serta mempercepat pencapaian visi Perusahaan. accelerate the realization of the Company’s vision.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 115
Page 117
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Kinerja PTPI 2023
PTPI Performance 2023
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income, and Profit and Loss
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Produksi (Ton) Realisasi Pendapatan Realisasi Laba/Rugi
Comparison of Production Target Comparison of Revenue Target and Comparison of Profit/Loss Target
Tahun
and Realization (Tons) Realization and Realization
Year
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2023 19.448.255 18.835.889 89.997.207 79.207.267 12.567.095 6.253.559
2022 19.733.800 18.936.251 76.937.688 103.859.493 4.893.103 18.510.592
2021 19.389.250 19.524.990 72.934.717 78.603.136 3.105.268 5.134.675
Jumlah Produksi 2023
Total Production 2023
Total Produksi Pupuk Total Produksi Total Produksi Produk
(ton) Non-Pupuk (ton) Samping (ton)
Total Fertilizer Total Non-Fertilizer Total By-Product
Production (tons) Production (tons) Production (tons)
Target
12.304.975 7.076.300 66.980
Target
Realisasi
11.647.154 7.121.633 67.103
Realization
Pada tahun pelaporan, PTPI menyediakan kebutuhan In the reporting year, PTPI supplied both domestic and export
pupuk domestik maupun ekspor yang mencatatkan total fertilizer demands, achieving a total production volume of
volume produksi mencapai 96,85% dibandingkan target. 96.85% compared to the target. The fertilizer production
Produksi pupuk meliputi Urea, NPK, SP-36, ZA dan ZK yang included Urea, NPK, SP-36, ZA, and ZK, which recorded a
mencatatkan kinerja produksi sebesar 94,65% dibandingkan production performance of 94.65% compared to the target.
target disebabkan produksi pupuk urea sebesar 96,1% This was due to urea fertilizer production only reaching
karena pabrik PIM baru mencapai 69,8% karena keterbatasan 96.1% because the new PIM plant only reached 69.8% due to
116 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 118
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
pasokan Gas serta adanya kendala operasional peralatan di limited gas supply and operational equipment constraints
Anper lainnya. Sedangkan pupuk NPK baru mencapai 87,34% at other subsidiaries. Meanwhile, NPK fertilizer only reached
karena pabrik NPK PIM baru mencapai produksi 40,65% 87.34% because the new PIM NPK plant only reached 40.65%
serta adanya penyesuaian terhadap permintaan pasar. production and there was an adjustment to market demand.
Produksi non-pupuk meliputi Amoniak, Asam Sulfat, Asam Non-fertilizer production includes Ammonia, Sulfuric
Fosfat yang mencatatkan kinerja produksi sebesar 100,64% Acid, and Phosphoric Acid, which recorded a production
dibandingkan target. Sementara produksi produk samping performance of 100.64% compared to the target. Meanwhile,
meliputi CO2 Cair, Dry Ice dan HCl yang mencatatkan kinerja the production of by-products including Liquid CO2, Dry
produksi sebesar 100,18% dibandingkan target pada RKAP. Ice, and HCl recorded a production performance of 100.18%
compared to the target in the CWPB.
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, kinerja produksi Compared to the previous year, fertilizer production
pupuk menurun sebesar 0,50% dan kinerja produksi performance decreased by 0.50%, and non-fertilizer
nonpupuk meningkat sebesar 0,78%. production performance increased by 0.78%.
PTPI mencatatkan penurunan pendapatan Perusahaan PTPI recorded a decrease in company revenue, in line with
seiring dengan penurunan volume produksi. Pada tahun the decrease in production volume. In the reporting year,
pelaporan, PTPI memperoleh pendapatan sebesar Rp79,94 PTPI earned revenue of Rp79.94 trillion, or 88.82% of the
Triliun, atau 88,82% dari target yang ditetapkan. Jumlah ini established target. This figure also experienced a decrease
juga mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of 23.03% or Rp103.86 trillion.
sebesar 23,03% atau Rp103,86 Triliun.
Penurunan pendapatan disebabkan oleh volume penjualan The revenue decline was caused by the volume of PSO
pupuk PSO mencapai 78,74% dari RKAP. Namun demikian, fertilizer sales reaching 78.74% of the CWPB. However,
apabila dibandingkan dengan nilai kontrak Addendum VI compared to the value of the Addendum VI contract, PSO
maka penjualan PSO mencapai 101% (kontrak 6,13 Juta sales reached 101% (6.13 million tons contract; 7.86 million
ton; alokasi 7,86 Juta ton) serta penjualan produk komersil tons allocation) and commercial product sales reached
mencapai 106,24% (pupuk & non pupuk). 106.24% (fertilizer & non-fertilizer).
Penurunan pendapatan juga berpengaruh pada penurunan The decrease in revenue also affected the decrease in the
laba Perusahaan yang mencatatkan penurunan sebesar company’s profit, recording a decrease of 33.08% compared
33,08% dibandingkan tahun sebelumnya. Perusahaan to the previous year. The company continuously optimizes
senantiasa melakukan optimalisasi kinerja serta performance and explores relevant business prospects to
mengeksplorasi prospek usaha yang relevan untuk support sustainable agriculture. PTPI consistently ranks
mendukung pertanian berkelanjutan. PTPI secara konsisten among the top 10 largest fertilizer producers in the world and
termasuk dalam jajaran 10 produsen pupuk terbesar di dunia, is one of the largest fertilizer producers in Asia. The Go Global
dan salah satu produsen pupuk terbesar di Asia. Strategi strategy of PTPI includes opening an office in the United
Go Global PTPI dilakukan diantaranya melalui pembukaan Arab Emirates and implementing various international Best
kantor di Uni Emirat Arab serta implementasi berbagai Practices such as ISO 14001 Environmental Management
Best Practice internasional ISO 14001 Sistem Manajemen System, ISO 50001 Energy Management System, ISO 9001
Lingkungan, ISO 50001 Sistem Manajemen Energi, ISO 9001 Quality Management System, and ISO 45001 Occupational
Sistem Manajemen Mutu, serta ISO 45001 Sistem Manajemen Health and Safety Management System.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Namun demikian, Perusahaan senantiasa mengembangkan Nonetheless, the company is constantly refining its fertilizer
strategi penetapan harga pupuk agar pupuk komersil pricing strategies to ensure that commercial fertilizers
memiliki harga jual yang kompetitif serta biaya operasi yang remain competitively priced and that operations are cost-
efisien. Beberapa upaya yang dilakukan untuk menjaga biaya efficient. Efforts to achieve efficient production costs
produksi yang efisien meliputi: revitalisasi pada pabrik-pabrik include revitalizing old plants, enhancing energy efficiency,
lama; efisiensi energi terutama pada pabrik lama dengan particularly in older plants through re-engineering based
modifikasi/re-engineering berdasarkan audit energi; efisiensi on energy audits, improving the procurement efficiency of
pengadaan bahan baku pupuk majemuk bersama seluruh compound fertilizer raw materials across all subsidiaries, and
anak perusahaan; dan melakukan kerja sama dengan para collaborating with phosphate rock mine owners.
pemilik tambang batuan fosfat.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 117
Page 119
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Kinerja Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Performance
[OJK F.3]
Terdapat beberapa jenis produk berkelanjutan yang PTPI produces several types of sustainable products,
diproduksi oleh PTPI yang meliputi pupuk organik, pupuk including organic fertilizers, bio-fertilizers, bio decomposers,
hayati, biodekomposer, produk circular economy, dan circular economy products, advanced products, and
advanced product dan sistem pertanian presisi. precision agriculture systems.
• Pupuk organik merupakan pupuk yang terbuat dari • Organic fertilizers are made from organic materials
bahan-bahan organik seperti limbah tumbuhan, such as plant waste, animal residues, and leftover
hewan, dan sisa-sisa makanan yang telah diuraikan food that have been decomposed by microorganisms
oleh mikroorganisme menjadi bahan yang dapat into substances that can enhance soil fertility. Organic
memperbaiki kesuburan tanah. Pupuk organik dapat fertilizers can increase the soil’s organic carbon content
meningkatkan kadar C-Organik tanah dan kualitas and naturally improve plant quality without using
tanaman secara alami tanpa menggunakan bahan kimia chemicals that can harm the environment and human
yang dapat merusak lingkungan dan kesehatan manusia health, as well as enhance soil resistance to erosion and
serta meningkatkan daya tahan tanah terhadap erosi improve soil structure.
dan memperbaiki struktur tanah.
• Pupuk hayati merupakan pupuk yang mengandung • Bio-fertilizers contain living microorganisms that help
mikroorganisme hidup yang dapat membantu plants absorb nutrients and increase plant resistance
penyerapan hara oleh tanaman serta meningkatkan to pests and diseases, thereby reducing the use of
ketahanan tanaman terhadap serangan hama dan excessive fertilizers and pesticides that are harmful to
penyakit, sehingga dapat mengurangi penggunaan the environment and human health.
pupuk berlebihan serta pestisida yang berbahaya bagi
lingkungan dan kesehatan manusia.
• Biodekomposer merupakan perombak bahan organik • Bio decomposers are organic matter decomposers
yang mampu mempercepat proses dekomposisi residu capable of accelerating the decomposition process of
organik sehingga meningkatkan kesuburan tanah serta organic residues, thus enhancing soil fertility and plant
ketahanan tanaman terhadap penyakit. disease resistance.
• Produk circular economy merupakan pemanfaatan hasil • Circular economy products utilize industrial by-
samping industri menjadi produk dengan nilai tinggi dan products to create high-value products beneficial for
bermanfaat bagi tanaman sehingga dapat mengurangi plants, reducing waste and generating revenue for the
limbah serta menjadi sumber pendapatan perusahaan, company, including the use of fly ash and gypsum in
diantaranya adalah pemanfaatan fly ash dan gipsum agriculture.
bagi pertanian.
• Advanced Product merupakan pupuk yang • Advanced Products are fertilizers formulated with
diformulasikan dengan tambahan mikroba atau added microbes or specific compounds that can reduce
senyawa tertentu yang dapat mengurangi losses hara nutrient losses and increase fertilization efficiency,
dan meningkatkan efisiensi pemupukan sehingga indirectly reducing potential emissions in agricultural
secara tidak langsung mengurangi potensi emisi di fields.
lahan pertanian.
• Sistem Pertanian Presisi merupakan sistem yang • Precision Agriculture Systems are built using satellite-
dibangun menggunakan teknologi berbasis satelit based technology for palm oil crops and multispectral
untuk tanaman kelapa sawit serta drone multispektral drones for rice crops, providing precise fertilization
untuk tanaman padi yang memberikan rekomendasi recommendations based on plant needs, thereby
pemupukan presisi sesuai kebutuhan tanaman sehingga reducing excessive fertilization.
dapat mengurangi pemupukan berlebihan.
PTPI menyadari perannya untuk mendukung pertanian PTPI recognizes its role in supporting sustainable
berkelanjutan. Secara konsisten, Kami menyelenggarakan agriculture. Consistently, we conduct various initiatives
berbagai inisiatif berupa program edukasi dan sosialisasi in the form of educational programs and dissemination for
kepada petani terkait pertanian berkelanjutan yang farmers regarding sustainable agriculture, covering land
mencakup pengelolaan lahan, sistem budidaya yang optimal, management, optimal cultivation systems, integrated pest
pengendalian hama dan penyakit terpadu, pemupukan and disease control, balanced fertilization, to eco-friendly
berimbang, hingga pengelolaan pasca panen yang ramah post-harvest management through demonstration plots.
lingkungan melalui demplot. Demplot (demonstration plot) Demonstration plots (demplots) are agricultural lands
merupakan lahan pertanian dengan luasan lahan kurang dari less than 1 hectare in size used to demonstrate specific
1 Ha yang digunakan untuk mendemonstrasikan teknik atau agricultural techniques or methods to farmers or the
metode pertanian tertentu kepada petani atau masyarakat surrounding community.
sekitar.
118 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 120
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk Berkelanjutan (dalam ton)
Comparison of Target and Realization of Sustainable Products (in tons)
[OJK F.3]
2023 2022 2021
Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target
Realization Realization Realization
Pupuk Organik
Organic fertilizers*
Petroganik* - - 258.294 233.847 612.310 439.902 Petroganics*
Phonska OCA* - - 88.269 67.956 1.500 213 Phonska OCA*
Excow - 175,12 500 223,48 500 1.125 Excow
Pupuk Hayati
Bio fertilizers
Ecofert 250 44,82 225 55,05 250 258 Ecofert
Petro Biofertil - 34,48 - 64,34 - 57 Petro Biofertil
Bioripah - 2,40 - 2,28 - 8 Bioripah
Bion Up - 0,27 60 0,87 60 7 Bion Up
Biotara 5 1,80 20 0,11 45 17 Biotara
Biodekomposer
Biodecomposer
Gladiator Cair - 13,45 - 10,35 - 7 Gladiator Liquid
Gladiator Padat - 1,71 - 2,24 - 3 Gladiator Solid
Biodex 45 17,70 5 27,66 5 6 Biodex
Produk Circular Economy
Circular economy Products
Petrocas 75.000 51.085 65.000 66.546 65.000 67.929 Petrocas
Kapur Pertanian 125.000 125.120 105.000 127.760 105.000 107.094 Agricultural Lime
Nitralite - 1.320,55 - 2.602 1.500 1.428 Nitralite
Advanced Product
Advanced Product
Urea N Stabilizer - 30.827 - - - - Urea N Stabilizer
NPK Coating - 300,25 - 447 - 52,5 NPK Coating
Mikroba Mikroba
* Tidak ada realisasi maupun target produk Pupuk Organik jenis * There were neither realizations nor targets for Petroganic and
Petroganik dan Phonska OCA pada tahun 2023. Phonska OCA Organic Fertilizer products in 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 119
Page 121
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
[GRI 201-1]
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi yang DIhasilkan
Economic Value Generated
a. Penjualan 79.207.267 103.859.493 78.603.136 a. Sales
b. Pendapatan Bunga 925.137 271.478 226.343 b. Interest Income
c. Dividen 351 6.860 8.397 c. Dividends
d. Royalti - - - d. Royalty
e. Sewa Properti - - - e. Property Rental
f. Penjualan Aset 117 84.764 8.564 f. Asset Sales
Total Nilai Ekonomi yang 80.132.872 104.222.595 78.846.440 Total Economic Value
Dihasilkan (1) Generated (1)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional Operating Costs
Beban Pokok Pendapatan 63.303.146 66.867.925 60.201.891 Cost of Goods Sold
Beban Penjualan 1.276.030 591.120 720.954 Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum 5.031.467 2.474.174 1.976.036 Administrative and General
Expenses
Subtotal Biaya Operasional 69.610.643 69.933.219 62.898.881 Subtotal Operating Costs
Gaji dan Tunjangan Karyawan Employee Salaries and Benefits
Gaji Karyawan 1.039.752 983.529 965.184 Employee Basic Salary
Tunjangan Karyawan (Tunj. Jabatan 834.378 864.461 786.024 Employee Benefits (Position
& Tunj. Sarana) Allowance & Facility Allowance)
Subtotal Gaji dan Tunjangan 1.874.490 1.847.990 1.751.208 Subtotal Employee Salaries and
Karyawan Benefits
Pembayaran Kepada Penyedia Payments to Capital Providers
Modal
Bunga 2.575.340 2.292.250 2.019.442 Interest
Dividen 5.046.000 750.000 588.030 Dividends
Subtotal Pembayaran Kepada 7.621.340 3.042.250 2.607.472 Subtotal Payments to Capital
Penyedia Modal Providers
Pembayaran Kepada Pemerintah Payments to Government
Pembayaran Kepada Pemerintah 6.587.735 4.605.856 1.236.870 Payments to Government
Investasi Masyarakat Community Investments
Program Kemitraan 89.703 100.961 103.475 Partnership Programs
Bina Lingkungan dan CSR 276.229 162.375 92.294 Environmental and CSR Initiatives
Subtotal Investasi Masyarakat 365.932 263.336 195.769 Subtotal Community Investments
Total Nilai Ekonomi yang 86.060.140 79.692.651 68.690.200 Total Economic Value
Didistribusikan (2) Distributed (2)
Nilai Ekonomi Ditahan (1-2) -5.927.268 24.529.944 10.156.240 Economic Value Retained (1-2)
Subsidi Pemerintah 32.512.230 36.109.067 25.258.692 Government Subsidies
120 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 122
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Rantai Pasokan
Supply Chain
[GRI 2-6] [GRI 204-1]
Rantai pasokan merupakan bisnis pendukung yang The supply chain is a supporting business integral to the
merupakan bagian dari produksi PTPI. Rantai pasok kami production of PTPI. Our supply chain includes partners
di antaranya adalah mitra produsen pupuk organik, yang such as organic fertilizer producers, manufacturing organic
memproduksi pupuk organik sesuai dengan standar yang fertilizers according to agreed standards and terms outlined
telah disepakati dan yang telah dituangkan dalam kontrak in partnership contracts.
kerja sama.
Komitmen Perusahaan untuk meningkatkan ekonomi lokal The company’s commitment to enhancing the local economy
diwujudkan melalui pemenuhan TKDN yang pada periode is realized through meeting the Domestic Component
pelaporan mencapai 67,37%. Kami juga mengutamakan Level (TKDN) requirements, which stood at 67.37% in
pemasok lokal untuk operasional Perusahaan. Definisi lokal the reporting period. We prioritize local suppliers for the
adalah provinsi di mana pabrik kami beroperasi maupun company’s operations. Local is defined as provinces where
yang berdomisili di Indonesia. PTPI juga berpartisipasi dalam our plant operates or those residing in Indonesia. PTPI also
meningkatkan peran UMKM melalui penggunaan Pasar participates in enhancing the role of MSMEs using the Micro,
Digital Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (“PaDi UMKM”) Small, and Medium Enterprises Digital Market (“PaDi UMKM”)
untuk proses pengadaan dan pembelanjaan barang dan jasa for procurement and purchasing of goods and services
di lingkungan PTPI Group. within PTPI Group.
Pada tahun pelaporan, Perusahaan mendistribusikan nilai In the reporting year, the company distributed economic
ekonomi dari aktivitas pengadaan kepada pemasok lokal value from procurement activities to local suppliers of
sebesar 81,87%. Nilai ini terus meningkat secara konsisten 81.87%. This value has consistently increased as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak
Number of Suppliers and Contract Value
Jumlah Nilai Kontrak (Miliar Rupiah)
Total Contract Value (In Billion Rupiah)
Kategori Pemasok Supplier Category
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pemasok Nasional 2.647 2.868 3.433 44.630 48.558 17.916 National Suppliers
Pemasok Internasional 106 127 170 9.886 22.123 11.672 International Suppliers
Jumlah 2.753 2.995 3.603 54.516 70.681 29.589 Total
Rantai Distribusi
Distribution Chain
PTPI diamanatkan untuk melaksanakan pengadaan dan PTPI is mandated to carry out the procurement and
penyaluran pupuk bersubsidi dalam negeri untuk mendukung distribution of domestic subsidized fertilizers to support the
sektor pertanian secara nasional sesuai prinsip 6T. national agricultural sector according to the 6T principles.
Prinsip Pendistribusian Pupuk (6T)
Fertilizer Distribution Principles (6T)
1. Tepat Waktu 3. Tepat Tempat 5. Tepat Mutu
On Time Right Place Right Quality
2. Tepat Jenis 4. Tepat Jumlah 6. Tepat Harga
Right Type Right Amount Right Price
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 121
Page 123
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
PTPI menyalurkan pupuk bersubsidi dan pupuk non- PTPI distributes both subsidized and non-subsidized
subsidi (komersil). Penyaluran pupuk subsidi mengacu pada (commercial) fertilizers. The distribution of subsidized
Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 15 Tahun 2013. PTPI fertilizers refers to the Minister of Trade Regulation No.
bertanggung jawab untuk melaksanakan pengadaan dan 15 of 2013. PTPI is responsible for the procurement and
penyaluran pupuk bersubsidi di dalam negeri untuk sektor distribution of subsidized fertilizers domestically for the
pertanian secara nasional dan menjamin pengadaan dan national agricultural sector and ensures the procurement
ketersediaan stok mulai dari Lini I sampai dengan Lini IV and availability of stock from Line I to Line IV in accordance
sesuai dengan prinsip 6T. Distribusi Pupuk dilakukan pada with the 6T principles. Fertilizer distribution is conducted
4 tingkatan wilayah, yaitu Provinsi, Kabupaten, Kecamatan, at four regional levels: Province, Regency, Sub-District, and
serta Kelompok-kelompok lainnya di seluruh Indonesia. various other groups throughout Indonesia.
Lini Lini Lini Lini
Line I Line II Line III Line IV
Gudang
Produsen
Producer
Pabrik Warehouse
Plant
UPP
Urea Bagging Station
Gudang Pengecer
Retailer warehouse
Distributor
Distributor
Warehouse
Peraturan Menteri Pertanian
Minister of Agriculture Regulation
SK Dinas Pertanian Provinsi
Decree of the Provincial Agriculture
Office
SK Dinas Pertanian Kabupaten
Decree of the District Agriculture
Office
Pengiriman langsung untuk lokasi Lini III dekat Lini I Group Definitive Needs Plan
Direct delivery to line III location, close to line I (RDKK)
Pengiriman langsung ke kios untuk lokasi remote area
Direct delivery to kiosk for remote areas
Mekanisme penyaluran Pendistribusian dari Lini IV Mekanisme penyaluran dari Lini I - Lini IV
ke Petani/Poktan diatur sesuai Permentan. diatur sesuai Permendag no 15/M-DAG/
Mekanisme penyaluran Pendistribusian dari Lini IV PER/4/2013.
ke Petani/Poktan diatur sesuai Permentan. Distribution mechanism from Line IV to
farmers/farmer community is set according
to the regulation of The Ministry of
Agriculture.
122 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 124
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
1.187 28.296
Jumlah Distributor Jumlah Kios
Number of Distributors: Number of Kiosks
Fasilitas dan Infrastruktur Distribusi
Distribution Facilities and Infrastructure:
Kendaraan
Vehicles +7.204 +9 +170
Unit Truk Kapal Milik Unit Kapal Rekanan
Truck Units Owned Ships (Voyage Charter)
Partner Vessels (Voyage
Charter)
Dermaga
Docks 4 15
unit Dermaga TUKS (Terminal unit pengantongan pupuk/
untuk Kepentingan Sendiri) distribution center
Unit Pengantongan Pupuk fertilizer bagging units/distribution
TUKS (Terminal for Own Use) centers.
Wharf units
Gudang
Warehouses 5 54 475
gudang Lini I (Gudang gudang Lini II (kapasitas ± gudang Lini III
pabrik, kapasitas ± 567.400 ton) (kapasitas ± 1.308.905
567.400 ton) Line II warehouses (capacity ± ton)
Line I warehouses (Plant 577,556 tons) Line III warehouses
warehouses, capacity ± (capacity ± 1,308,905
567,400 tons) tons)
Dalam melakukan distribusi pupuk bersubsidi, Perusahaan In distributing subsidized fertilizers, the Company refers to
mengacu kepada berbagai peraturan berikut: various regulations including:
• Peraturan Menteri Perdagangan No.15/M-DAG/ • Minister of Trade Regulation No. 15/M-DAG/PER/4/2013
PER/4/2013 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk on Procurement and Distribution of Subsidized
Bersubsidi untuk Sektor Pertanian Fertilizers for Agricultural Sector
• Peraturan Menteri Pertanian nomor 49 tahun 2020 • Minister of Agriculture Regulation No. 49 of 2020 on
tentang Alokasi dan Harga Eceran Tertinggi Pupuk Allocation and Maximum Retail Price of Subsidized
Bersubsidi Untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran Fertilizers for Agricultural Sector for the Fiscal Year 2021
2021
• Peraturan Menteri Pertanian nomor 36 tahun 2021 • Minister of Agriculture Regulation No. 36 of 2021 on
tentang Perubahan Permentan nomor 49 tahun 2020 Amendment to Minister of Agriculture Regulation No.
tentang Harga Eceran Tertinggi Pupuk Bersubsidi Untuk 49 of 2020 on the Maximum Retail Price of Subsidized
Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2021. Fertilizers for Agricultural Sector for the Fiscal Year 2021.
Distribusi pupuk subsidi dilakukan oleh para distributor yang Subsidized fertilizer distribution is conducted by distributors
ditunjuk oleh Anak Perusahaan Produsen Pupuk dan terikat appointed by the Fertilizer Producer Subsidiaries and bound
oleh SPJB (Surat Perjanjian Jual Beli). Pupuk bersubsidi by a Sales and Purchase Agreement (SPA). Subsidized
didistribusikan kepada para petani atau kelompok tani fertilizers are distributed to farmers or farmer groups engaged
yang melakukan usaha dalam sub-sektor tanaman pangan, in sub-sectors of food crops, plantations, horticulture, and
perkebunan, hortikultura, serta petambak sub-sektor aquaculture fisheries.
perikanan budidaya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 123
Page 125
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Pelaksanaan distribusi dan penyaluran pupuk bersubsidi The execution of subsidized fertilizer distribution and
dilakukan dengan mekanisme tertutup, di mana PTPI melalui allocation is conducted through a closed mechanism. PTPI
Distributor dan Pengecer resmi pupuk bersubsidi hanya through official Distributors and Retailers of subsidized
menyalurkan pupuk kepada petani yang berhak sesuai data fertilizers only distribute fertilizers to eligible farmers based
cetak elektronik Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (cetak on the electronic Group Definitive Needs Plan printout data
e-RDKK) yang diterbitkan oleh Dinas Pertanian setempat. (e-RDKK print) issued by the local Agriculture Department.
Distribusi pupuk non-subsidi diatur dalam SPJB (Surat Non-subsidized fertilizer distribution is governed in a Sales
Perjanjian Jual Beli) antara penjual dan pembeli pupuk yang and Purchase Agreement (SPA) between the seller and the
memuat volume, harga jual, jangka waktu, serta mekanisme buyer of fertilizer, including volume, selling price, period, and
pembayaran serta pengiriman pupuk. PTPI terus melakukan the mechanism for payment and delivery of fertilizers. PTPI
monitoring serta perbaikan tata kelola untuk mengoptimalkan constantly monitors and enhances governance to optimize
penyaluran pupuk. fertilizer distribution.
Digitalisasi Distribusi
Digitalization of Distribution
PTPI menerapkan digitalisasi dalam proses distribusi untuk PTPI implements digitalization in the distribution process to
memudahkan proses distribusi serta meningkatkan tata streamline operational activities and enhance transparency
kelola. Sistem digitalisasi ini juga dibangun untuk memonitor as a principle of fulfilling good corporate governance. This
stok dari pabrik hingga distributor. Berikut adalah digitalisasi digitalization system is also established to monitor the
dalam bidang distribusi yang dilakukan oleh PTPI: distribution of stock from the plant to the distributor. The
following are PTPI’s digitalization initiatives in distribution:
1. Distribution Planning and Control System (DPCS), 1. Distribution Planning and Control System (DPCS),
didesain untuk melakukan kontrol distribusi pupuk designed to control the optimal and secure distribution
bersubsidi yang optimal dan aman sepanjang tahun, of subsidized fertilizers throughout the year, from the
dari pusat produksi sampai dengan lini terakhir (kios/ production center to the final line (kiosks/retailers).
pengecer). Sistem ini ditujukan untuk membantu This system aims to help optimize fertilizer stock at
optimasi stok pupuk di setiap lini di seluruh Indonesia all lines across Indonesia with well-measured and
dengan perencanaan yang terukur dan matang. comprehensive planning.
2. APGx (Warehouse Management System), aplikasi yang 2. APGx (Warehouse Management System), an application
digunakan untuk pengelolaan operasional pergudangan used for operational warehouse management to capture
yang dapat menangkap seluruh aktivitas yang dilakukan all activities within the warehouse, including simulating
di Gudang termasuk mensimulasikan layout Gudang the warehouse layout according to real conditions.
sesuai dengan kondisi real.
3. Sistem Scheduling Truk Online (SISTRO), sebuah aplikasi 3. Online Truck Scheduling System (SISTRO), a web and
berbasis website dan mobile, untuk mengoptimalkan/ mobile-based application, to optimize/arrange truck
mengatur jadwal muat truk sehingga memperlancar loading schedules, thereby facilitating the smooth flow
aliran masuk-keluar di gudang pemuatan. of entry and exit at the loading warehouse.
4. Truck Tracking (INDIGO Tracker), sebuah aplikasi 4. Truck Tracking (INDIGO Tracker), a mobile-based
berbasis mobile yang digunakan untuk memastikan application used to ensure the position of trucks while in
posisi keberadaan truk saat sedang melakukan proses transit with subsidized fertilizers.
intransit pupuk bersubsidi.
5. Sistem aplikasi DIMAS (Distributor Management System) 5. DIMAS (Distributor Management System), an application
untuk pendaftaran distributor secara online. system for online distributor registration.
6. WCM New Version untuk proses transaksi dan pelaporan 6. WCM New Version for transaction processes and
guna mendukung proses transaksi dan pendaftaran reporting to support online transaction processes and
distributor secara online. distributor registration.
7. Pengembangan Aplikasi iPubers sebagai langkah 7. Development of the iPubers Application as a step towards
integrasi sistem penebusan pupuk bersubsidi milik integrating the Ministry of Agriculture’s subsidized fertilizer
Kementerian Pertanian yaitu Aplikasi T-Pubers redemption system, namely the T-Pubers Application.
8. e-Alokasi dengan Aplikasi REKAN (RMS) milik PI untuk 8. e-Allocation with REKAN Application (RMS) owned by PI
pengelolaan stok pupuk bersubsidi di kios. for managing subsidized fertilizer stock in kiosks.
Digitalisasi distribusi memungkinkan pengelolaan rantai Digitalization of distribution allows for end-to-end supply
pasok secara end-to-end yang dapat memantau dan chain management to monitor and optimize all distribution
mengoptimalkan setiap tahap distribusi untuk meningkatkan stages to improve efficiency and reduce costs. Furthermore,
efisiensi dan mengurangi biaya. Selain itu, solusi digital digital solutions also provide real-time visibility, enabling
juga memberikan real-time visibility yang memungkinkan accurate tracking of inventory movements, orders, and
pelacakan pergerakan inventarisasi, pesanan, dan deliveries.
pengiriman secara akurat.
124 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 126
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Pajak
Taxes
[GRI 207-1] [GRI 207-2] [GRI 207-3]
Pendekatan Terhadap Pajak [GRI 207-1] Approach to Tax [GRI 207-1]
PTPI secara konsisten mematuhi setiap peraturan dan PTPI consistently complies with all applicable tax regulations
ketentuan perpajakan yang berlaku. Unit kerja pajak and provisions. PTPI’s tax unit, in collaboration with the KPP
PTPI bekerja sama dengan KPP LTO 3 menyelenggarakan LTO 3, held an annual dissemination event on the latest tax
sosialisasi tahunan terkait peraturan pajak terbaru dengan regulations. The event featured speakers from the Directorate
mengundang pemateri dari Direktorat Jenderal Pajak untuk General of Taxes to support the company’s proactive efforts
mendukung upaya proaktif perusahaan dalam memahami to understand the latest tax regulations and to conduct
peraturan pajak terbaru dan melakukan pembinaan dan training and monitoring of work units and subsidiaries to
pemantauan ke unit kerja dan anak perusahaan untuk ensure compliance with applicable tax regulations. The
memastikan pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan Finance Director is the highest executive-level position
pajak perpajakan yang berlaku. Direktur Keuangan adalah at PTPI which reviews and approves the tax strategy. The
posisi tertinggi tingkat eksekutif di PTPI yang meninjau company supports sustainable business development
dan menyetujui strategi pajak. Perusahaan mendukung through the assessment and constructive discussion of
pengembangan usaha berkelanjutan melalui penilaian dan existing business models to align them with current tax
diskusi konstruktif terhadap model bisnis yang ada untuk regulations. The company consistently seeks fiscal incentives
menyesuaikannya dengan peraturan perpajakan yang to enhance cash flow efficiency. This includes applying for
berlaku. Insentif fiskal selalu diupayakan oleh Perusahaan fiscal incentives for development investment projects (Tax
untuk meningkatkan efisiensi cash flow, misalnya, pengajuan Allowance and Tax Holiday), applying to be designated as
insentif fiskal untuk proyek investasi pengembangan (Tax a Taxpayer with Specific Criteria to access facilities for tax
Allowance dan Tax Holiday), pengajuan untuk ditetapkan overpayment refunds or accelerated restitution for corporate
sebagai Wajib Pajak Kriteria Tertentu sehingga mendapatkan income tax and value-added tax, and applying for income tax
fasilitas pengembalian pendahuluan atas kelebihan exemption under Article 22 and Article 23.
pembayaran pajak atau restitusi dipercepat untuk PPh dan
PPN serta pengajuan pembebasan PPh Pasal 22 dan 23.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 125
Page 127
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Pajak
Tax Governance, Control, and Risk Management
[GRI 207-2]
PTPI menggunakan pendekatan khusus untuk menangani PTPI has implemented a specific approach to managing
risiko yang berkaitan dengan perpajakan. Pelibatan unit kerja risks associated with taxation. The involvement of the tax
pajak dalam tahapan awal, seperti pembuatan model bisnis, unit in the early stages such as business modeling, business
proses bisnis, dan pedoman dan prosedur, diharapkan dapat processes, and guidelines and procedures, is expected to
memitigasi potensi risiko perpajakan lebih dini, khususnya mitigate potential tax risks early on, particularly for major
untuk proses bisnis utama yang berdampak signifikan. Selain business processes with significant impact. Additionally,
itu, unit kerja pajak mengembangkan berbagai sistem untuk the tax unit has established various systems to track and
melacak dan mengantisipasi potensi bahaya perpajakan. anticipate potential tax hazards. The company consistently
Perusahaan secara konsisten menanamkan kesadaran instills awareness among its employees that all business
kepada karyawannya bahwa setiap tindakan bisnis yang actions taken by the company have tax consequences.
dilakukan oleh perusahaan memiliki konsekuensi perpajakan. We consistently strive to enhance the competency of our
Secara konsisten, kami selalu berusaha untuk meningkatkan tax employees to work in accordance with the latest tax
kompetensi pegawai pajak agar dapat bekerja sesuai dengan regulations and provisions.
peraturan dan ketentuan perpajakan terbaru.
PTPI melakukan pengawasan dan evaluasi kepatuhan pajak PTPI conducts regular tax compliance monitoring and
secara berkala. Penilain terhadap kewajiban setor dan evaluation. The tax unit conducts assessments of tax
laporan perpajakan akan dilakukan oleh unit kerja pajak. payment obligations and tax reporting. Additionally, the
Perusahaan juga berkolaborasi dengan Direktorat Jenderal company collaborates with the Directorate General of Taxes
Pajak (DJP) secara periodik untuk menyebarkan peraturan (DGT) periodically to disseminate the latest tax regulations.
perpajakan terbaru. DJP juga secara rutin memeriksa The DGT routinely checks the company’s compliance with
kepatuhan perusahaan terhadap kewajiban pelaporan dan tax reporting and payment obligations.
penyetoran pajak.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement and
dan Pengelolaan Kepedulian yang Management of Stakeholder Concerns
Berkaitan dengan Pajak Related to Tax
[GRI 207-3] [GRI 207-3]
PTPI aktif dalam kegiatan Tax Forum BUMN dan berpartisipasi PTPI is actively involved in the State-Owned Enterprises
dalam diskusi dan pertukaran informasi terkait isu-isu pajak (SOEs) Tax Forum and participates in discussions and
terbaru. Secara rutin, Kami juga melibatkan DJP untuk information exchange on the latest tax issues. We regularly
melakukan sosialisasi terkait perubahan aturan perpajakan involve the Directorate General of Taxes (DGT) to conduct
di lingkungan Grup PTPI. Kami juga secara rutin melakukan dissemination related to changes in tax regulations within the
pemeriksaan pajak untuk pengujian kepatuhan perpajakan PTPI Group. We also routinely conduct tax audits to test tax
maupun aspek yang terkait dengan restitusi pajak. Kami compliance as well as aspects related to tax refunds. We take
juga mempertimbangkan pandangan para pemangku into consideration the views of stakeholders in compliance
kepentingan dalam rangka pematuhan terhadap peraturan with applicable tax regulations. Upon receiving feedback
perpajakan yang berlaku. Masukan dari pihak fiskus atas from the tax authorities regarding the findings in tax audits,
hasil temuan dalam pemeriksaan pajak, kami tindak lanjuti we assess the necessary steps to be taken(according to the
dengan menetapkan langkah-langkah apa saja yang perlu Tax Management Guidelines). Our efforts in tax deposit and
dilakukan (sesuai Pedoman Pengelolaan Perpajakan). Upaya reporting compliance have yielded positive results, with
kami dalam kepatuhan penyetoran dan pelaporan pajak several entities within the PTPI Group being designated as
membuahkan hasil yang positif dimana beberapa entitas di Compliant Taxpayers by the Tax Office where the entities are
lingkungan Grup PTPI ditetapkan sebagai Wajib Pajak Patuh registered. PTPI only operates in Indonesia, therefore tax
oleh KPP tempat entitas terdaftar. PTPI hanya beroperasi reports are only made for Indonesia. [GRI 207-4]
di Indonesia, maka Perusahaan hanya melaporkan pajak di
negara Indonesia. [GRI 207-4]
126 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 128
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Bantuan Finansial Dari Pemerintah
Financial Assistance from the Government
[GRI 201-4]
Pada tahun 2023, PTPI diamanatkan oleh Pemerintah melalui In 2023, PTPI was mandated by the Government through the
Kementerian Pertanian untuk menyalurkan pupuk bersubsidi Ministry of Agriculture to distribute subsidized fertilizers to
kepada para petani dengan nilai sebesar Rp26,69 triliun. farmers with a value of Rp26.69 trillion. This program aims
Program ini bertujuan untuk meningkatkan daya beli petani to increase farmers’ purchasing power, enabling them to
agar dapat membeli pupuk dengan harga yang terjangkau purchase fertilizers at affordable prices according to their
dalam mendapatkan pupuk sesuai kebutuhan. Selain itu, needs. Additionally, the government has developed programs
pemerintah mengembangkan program untuk meningkatkan to enhance farmer productivity through the MAKMUR
produktivitas petani melalui program MAKMUR, yang program, a collaboration between the Ministry of State-
merupakan kerjasama antara Kementerian BUMN dan Owned Enterprises and PTPI. This program aims to assist
PTPI. Program ini bertujuan untuk membantu petani dalam farmers in procuring seeds, fertilizers, pesticides, financing,
pengadaan benih, pupuk, pestisida, pendanaan, dan offtake and product off-take, thereby reducing their reliance on
produk, sehingga mengurangi ketergantungan petani pada subsidized fertilizers and increasing farmers’ preference for
pupuk bersubsidi dan meningkatkan preferensi petani untuk using fertilizers from PTPI.
menggunakan pupuk dari PTPI.
Pemerintah telah mengeluarkan Keputusan Menteri The government has issued the Minister of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) RI No.134.K/ Resources (ESDM) Decree No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021
HK.02/MEM.M/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang dated July 30, 2021, on Certain Natural Gas Users and Prices
Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Industri. in the Industrial Sector. This regulation sets the gas price for
Peraturan ini mengatur harga gas untuk industri pupuk the fertilizer industry using a formula designed to boost the
dengan menggunakan formula yang dipengaruhi untuk industry in Indonesia and enhance its contribution to the
meningkatkan industri di Indonesia dan meningkatkan national economy.
kontribusinya terhadap perekonomian nasional.
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications of Climate Change
[GRI 201-2]
Setiap industri di dunia telah terpengaruh oleh perubahan All industries worldwide have been affected by climate
iklim, termasuk PTPI yang bisnisnya sangat terkait dengan change, including PTPI, whose business is closely related to
sektor pertanian. Perubahan iklim yang berdampak besar the agricultural sector. Climate change’s significant impact
pada produktivitas pertanian tentu akan mempengaruhi on agricultural productivity will undoubtedly affect PTPI’s
bisnis PTPI. Berikut ini adalah beberapa dampak tidak operations. The following are the indirect effects of climate
langsung dari perubahan iklim terhadap bisnis PTPI: change on PTPI’s business operations:
1. Perubahan iklim dapat mempengaruhi ketersediaan 1. Climate change can affect the availability of key raw
bahan baku utama untuk produksi pupuk, seperti materials for fertilizer production, such as nitrogen,
nitrogen, fosfor, dan kalium. phosphorus, and potassium.
2. Perubahan iklim dapat menyebabkan perubahan 2. Climate change can lead to changes in planting
dalam pola tanam dan peningkatan intensitas produksi patterns and an increase in the intensity of agricultural
pertanian. Kondisi iklim tidak stabil dapat mendorong production. Unstable climate conditions may drive
petani untuk menggunakan pupuk lebih banyak untuk farmers to use more fertilizers to enhance plant
meningkatkan ketahanan tanaman terhadap kondisi resistance against uncertain weather patterns.
cuaca yang tidak pasti.
3. Iklim yang berubah dapat mempengaruhi kualitas tanah 3. Changing climates can affect soil quality, necessitating
sehingga memerlukan penyesuaian jenis dan jumlah adjustments in the type and amount of fertilizer to
pupuk untuk menjaga kesuburan tanah. sustain soil fertility.
4. Peningkatan intensitas hujan atau banjir dapat 4. Increased rainfall intensity or flooding can elevate the
meningkatkan risiko pencucian nutrisi dari tanah ke risk of nutrient leaching from the soil into groundwater,
air tanah, yang dapat menyebabkan pencemaran potentially leading to environmental pollution.
lingkungan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 127
Page 129
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
5. Perubahan iklim mempengaruhi perubahan masa panen, 5. Climate change affects harvesting periods, resulting in
yang mengakibatkan perubahan kebutuhan pupuk changes to farmers’ fertilizer requirements. Therefore,
petani. Akibatnya, PTPI harus melakukan penyesuaian PTPI must adapt its distribution to prevent excessive
distribusi untuk mencegah stok yang berlebihan di stockpiling in warehouses due to changes in fertilizer
gudang karena perubahan penyerapan pupuk. absorption.
6. Penyempitan lahan akibat perluasan kota menyebabkan 6. Land narrowing due to urban expansion leads to
penurunan permintaan akan pupuk. Berdasarkan decreased demand for fertilizers. According to data from
data dari Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan the Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/
Pertanahan Nasional, terjadi alih fungsi lahan sawah National Land Agency, a conversion of rice paddy land
sebesar 150.000-200.000 ha/tahun, sedangkan is occurring at a rate of 150,000-200,000 hectares per
perluasan sawah hanya 40.000 ha/tahun. year. Conversely, the expansion of rice paddy land is
only proceeding at a rate of 40,000 hectares per year.
7. Perubahan iklim menyebabkan banjir di beberapa lokasi 7. Climate change-induced flooding in certain areas can
yang dapat mengganggu proses distribusi pupuk. disrupt the fertilizer distribution process.
8. Curah hujan yang berlebih atau terjadinya kekeringan 8. Excessive rainfall or drought due to climate change
akibat perubahan iklim berpotensi mempengaruhi can affect soil fertility, hindering nutrient absorption
kesuburan tanah. Hal ini akan menghambat penyerapan by plants in infertile lands, thereby reducing the
unsur hara oleh tanaman di lahan yang tidak subur, effectiveness and efficiency of fertilizers.
sehingga mengurangi efektivitas dan efisiensi pupuk.
Untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, PTPI melakukan To mitigate these risks, PTPI has taken various steps such as:
berbagai Langkah seperti:
1. Berinovasi dalam mengembangkan pupuk yang lebih 1. Innovating in the development of more efficient and
efisien dan ramah lingkungan seperti pupuk organik, eco-friendly fertilizers, such as organic fertilizers, bio
biodekomposer, maupun pupuk hayati yang mampu decomposers, and bio-fertilizers to increase organic
meningkatkan bahan organik, memperbaiki kesuburan matter, improve soil fertility, and enhance microbial
tanah serta kandungan mikrobanya yang membantu content to increase nutrient absorption by plants,
meningkatkan serapan unsur hara oleh tanaman thereby boosting productivity. Additionally, PTPI has
sehingga meningkatkan produktivitas. PTPI juga developed Advanced Products (such as NPK with
mengembangkan Advanced Product (seperti NPK Plus Microbes and Urea N Stabilized) and precision agriculture
Mikroba dan Urea N Stabilized) serta sistem pertanian systems using satellite and multispectral drones to
presisi berbasis satelit maupun drone multispektral provide fertilization recommendations based on soil
untuk memberikan rekomendasi pemupukan sesuai conditions and plant needs. The use of these products
kondisi tanah dan kebutuhan tanaman. Penggunaan and technologies can enhance fertilizer efficiency and
produk dan teknologi tersebut mampu meningkatkan minimize negative environmental impacts. The Company
efisiensi pupuk dan meminimalkan dampak negatif also emphasizes the development of land-specific
terhadap lingkungan. Pengembangan produk spesifik products, such as products adaptable to drought stress
lahan juga menjadi salah satu fokus perusahaan or salinity, and the development of NPK with specific
seperti produk dengan adaptabilitas terhadap cekaman plant formulas.
kekeringan maupun salinitas serta pengembangan NPK
dengan formula spesifik tanaman.
2. Berupaya memperluas pemasaran pada sektor 2. Striving to expand marketing in the plantation sector
perkebunan serta meningkatkan ekspor. and increase exports.
3. Merancang sistem buffer stock dari satu lokasi ke lokasi 3. Designing a buffer stock system from one location
lainnya untuk memastikan ketersediaan pupuk, serta to another to ensure fertilizer availability and adding
menambahkan moda pengiriman pupuk. modes of fertilizer shipment.
4. Penyesuaian distribusi untuk menghindari penumpukan 4. Adjusting distribution to avoid stockpiling in warehouses
stok di gudang akibat pergeseran penyerapan pupuk. due to shifts in fertilizer absorption.
5. Implementasi strategi keberlanjutan yang mencakup 5. Implementing sustainability strategies, including
efisiensi energi, air, dan sumber daya, ekonomi sirkuler, energy, water, and resource efficiency, circular economy,
pengelolaan limbah, dan pengelolaan keanekaragaman waste management, and biodiversity management.
hayati.
PTPI belum melakukan penghitungan finansial atas PTPI has not conducted a financial calculation on climate
perubahan iklim karena perhitungan ini melibatkan pihak luar change because such calculation involves external parties
dan iklim yang berada di luar kendali Perusahaan. and climate factors beyond the Company’s control.
128 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 130
Membangun Ekonomi Nasional Dengan Operasi Yang Unggul dan Berdaya Saing
Building the National Economy with High-Performing and Competitive Operations
Survei Kepuasan Pemasok
Supplier Satisfaction Survey
Seluruh mitra yang tergabung dalam rantai pengadaan dan All partners involved in the procurement and distribution
distribusi berperan sangat penting dalam pengadaan dan chain play a crucial role in the supply and distribution of
distribusi pupuk subsidi dan non-subsidi. Kami senantiasa subsidized and non-subsidized fertilizers. We consistently
menjaga kepuasan mitra Kami dengan mengukur Tingkat maintain our partners’ satisfaction by measuring the Supplier
Kepuasan Pemasok untuk terus meningkatkan layanan Satisfaction Level to continually enhance our services and
dan distribusi kami. Hasil pengukuran ini akan memberikan distribution. The findings of this measurement offer crucial
informasi yang sangat penting tentang cara memperbaiki information on achieving consistent process improvement.
proses secara konsisten.
Indeks kepuasan pemasok pada tahun pelaporan mencapai In the reporting year, the supplier satisfaction index reached
skor 4,25, dan indeks keterikatan pemasok adalah 4,08, yang a score of 4.25, while the score of the supplier engagement
menunjukkan bahwa para pemasok puas dengan layanan index was 4.08, indicating that suppliers are satisfied with
kami dan loyal dalam bekerja sama dengan kami. Sampai our services and remain loyal in their collaboration with
tahun pelaporan, PTPI telah bekerja sama dengan 1.187 us. As of the reporting year, PTPI has collaborated with
distributor dan 28.296 kios untuk mendistribusikan pupuk 1,187 distributors and 28,296 kiosks to distribute fertilizers,
yang telah berkontribusi dalam meningkatkan ekonomi lokal contributing to enhancing the local economy and creating
dan menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat di employment opportunities for people along the value chain.
sepanjang rantai nilai. [GRI 203-2] [GRI 203-2]
Survey Kepuasan Pemasok
Supplier Satisfaction Survey
Kategori Pemasok 2023 2022 2021 Supplier Category
Indeks Kepuasan 4,25 4,25 4,15 Supplier Satisfaction
Pemasok (Kategori Puas) (Kategori Puas) (Kategori Puas) Index
(Satisfied) (Satisfied) (Satisfied)
Indeks Ketidakpuasan 1,96 1,96 2,09 Supplier Dissatisfaction
Pemasok (Kategori Puas) (Kategori Puas) (Kategori Puas) Index
(Satisfied) (Satisfied) (Satisfied)
Indeks Keterikatan 4,08 4,07 4,08 Supplier Engagement
Pemasok (Kategori Loyal) (Kategori Loyal) (Kategori Loyal) Index
(Loyal) (Loyal) (Loyal)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 129
Page 131
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
130 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 132
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Membangun
Sumber Daya
Manusia untuk
Kompetisi Global
Developing Human Resources
for Global Competition
Persaingan industri yang semakin
kompetitif menjadikan sumber
daya manusia sebagai salah satu
competitive advantage untuk
kesuksesan Perusahaan dalam jangka
panjang. Era digitalisasi dan ekonomi
yang semakin terbuka, mengharuskan
Perusahaan untuk siap bersaing
dalam kancah nasional maupun global
dengan menitikberatkan pada aspek
keberlanjutan. Perusahaan berfokus
pada pengembangan potensi karyawan
untuk optimalisasi nilai tambah
Perusahaan menuju solusi pertanian
berkelanjutan.
In an increasingly competitive industry
landscape, human resources play a
pivotal role in establishing a sustainable
competitive edge for the Company. As we
navigate through the era of digitalization
and an increasingly open economy, the
Company must be prepared to compete
on both national and global stages, with
an emphasis on sustainability aspects.
The Company focuses on developing
employee potential for optimizing
the Company’s added value towards
sustainable agricultural solutions.”
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 131
Page 133
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Tinjauan Industri Pupuk Global
Global Fertilizer Industry Overview
Industri pupuk memainkan peran penting dalam mendukung The global fertilizer industry plays a crucial role in supporting
ketahanan pangan dan pertanian. Saat ini, kebutuhan akan food security and agriculture. Currently, the demand for
pupuk terus meningkat seiring dengan pertumbuhan populasi fertilizers is continuously increasing alongside global
dunia dan peningkatan permintaan akan produk pangan. population growth and rising demand for food products.
Selain permintaan yang terus bertambah, tantangan utama Beyond the growing demand, a major challenge in the
dalam industri pupuk adalah pengembangan produk pupuk fertilizer industry lies in the development of more efficient
yang lebih efisien dan ramah lingkungan sehingga menjadi and eco-friendly fertilizer products, thus providing a
solusi bagi pertanian berkelanjutan. Menyikapi hal tersebut, solution for sustainable agriculture. In response, PTPI is a
saat ini PTPI merupakan pemain utama dalam industri pupuk leading player in Indonesia’s fertilizer industry and one of the
di Indonesia dan salah satu perusahaan pupuk terbesar largest fertilizer companies in Asia, with 7,836 employees
di Asia dengan 7.836 karyawan dan sepuluh anak usaha. and ten subsidiaries. PTPI contributes to the advancement
PTPI berkontribusi terhadap peningkatan ekonomi hijau, of the green economy, community welfare, and employee
kesejahteraan masyarakat, serta kesejahteraan karyawan. welfare. We uphold the rights of employees to work in a safe
Kami menjunjung tinggi hak karyawan untuk bekerja di and comfortable environment.
lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
Sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, PTPI melakukan In alignment with the Company’s vision and mission, PTPI is
transformasi bisnis untuk menuju top global 5 di industri undergoing a business transformation to secure a position
pupuk yang mengedepankan aspek keberlanjutan. among the top 5 global fertilizer industries with an emphasis
Transformasi bisnis tersebut juga didukung oleh on sustainability aspects. This business transformation is
pengembangan sumber daya manusia. Kami percaya bahwa also supported by human resource development. We believe
sumber daya manusia merupakan salah satu key success that human resources are a key success in the business
factor dalam transformasi bisnis yang telah dicanangkan transformation initiated by the Company, as outlined in the
oleh Perusahaan sebagaimana yang tertuang di dalam Strategic House of PTPI “to have World Class Human Capital”.
Strategic House PTPI yakni menuju sebagai World Class
Human Capital.
Untuk mendukung tercapainya World Class Human Capital To achieve the level of having World-Class Human Capital,
tersebut, maka diperlukan strategi pengelolaan SDM. Untuk a strategic human resource management approach is
itu, kami meluncurkan HR Transformation towards Human necessary. Therefore, we have initiated HR Transformation
Experience Management (HXM) and World Class Talent towards Human Experience Management (HXM) and World-
sebagai panduan bagi pengelolaan Sumber Daya Manusia Class Talent as a guideline for the management of Human
yang menuju kualitas karyawan yang mendunia. Resources toward globally competitive employee quality.
Mengembangkan Potensi Karyawan
Developing Employee Potential
[GRI 2-23] [OJK F.21]
PTPI merumuskan strategi pengelolaan SDM sebagai bagian PTPI has formulated a human resource management (HRM)
dari strategi transformasi Perusahaan. Pengembangan strategy as part of the Company’s transformation strategy.
sumber daya manusia dilakukan untuk terus meningkatkan Human resource development is carried out to consistently
keterampilan, kompetensi, dan memberikan peluang enhance the skills and competencies of all employees
pertumbuhan bagi setiap karyawan, serta menciptakan while also providing opportunities for growth. This fosters
lingkungan kerja yang membangun dan berkelanjutan. Hal ini a constructive and sustainable work environment. This
dilakukan untuk mencapai visi, misi, dan tujuan perusahaan. initiative aims to achieve the Company’s vision, mission,
Perusahaan meyakini bahwa pengembangan sumber daya and objectives. The Company believes that human resource
manusia akan meningkatkan proses kinerja internal yang development will enhance internal performance processes,
akan berdampak pada pencapaian kinerja finansial dan non- impacting both financial and non-financial performance and
finansial serta kepuasan pemangku kepentingan. stakeholder satisfaction.
PTPI telah merancang seluruh strategi pengelolaan dan PTPI has designed its entire employee management and
pengembangan karyawan dengan mengacu kepada development strategy with reference to the Human Capital
Human Capital Management Grand Strategy dan Roadmap Management Grand Strategy and the Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia Group. Strategi pengelolaan SDM yang Group Roadmap. The HR management strategy, themed “HR
mengusung HR Transformation towards Human Experience Transformation towards Human Experience Management
Management (HXM) and World Class Talent bermakna (HXM) and World Class Talent”, emphasizes that HR
bahwa transformasi SDM akan didasarkan kepada Human transformation will be anchored in Human Experience
132 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 134
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Experience Management (HXM) dengan mengedepankan Management (HXM). This approach prioritizes employee
pengalaman dan kepuasan pegawai sebagai landasan utama experience and satisfaction as the basis for achieving world-
untuk menuju kualitas pegawai yang mendunia. class employee quality.
Dalam menjalankan pengelolaan SDM tersebut maka Execution of the HR management strategy, is based on HR
didasarkan pada pada pilar-pilar SDM yang menjadi prioritas priority pillars, including:
meliputi:
1. Organizational Development 1. Organizational Development
2. Performance Management 2. Performance Management
3. Career & Talent Management 3. Career & Talent Management
4. People Development 4. People Development
5. HR System and Administration 5. HR System and Administration
6. Compensation & Benefit 6. Compensation & Benefit
7. Culture Management 7. Culture Management
Dalam menjalankan seluruh rangkaian proses tersebut, kami In the execution of all processes, we comply with various
mematuhi berbagai regulasi perundang-undangan serta laws and regulations, as well as national and international
standar nasional dan internasional terkait ketenagakerjaan, standards related to labor, industrial relations, and respect
hubungan industrial, dan penghormatan terhadap Hak Asasi for Human Rights, including the following:
Manusia di antaranya sebagai berikut:
1. Undang-undang (UU) Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak 1. Law No. 39 of 1999 on Human Rights;
Asasi Manusia;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 on
tentang Ketenagakerjaan; Manpower;
3. Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023 tentang 3. Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja to Become Law;
menjadi Undang-Undang;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 2000 4. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2000 on Labor
Tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh; Unions;
5. Undang-undang (UU) Nomor 2 Tahun 2004 tentang 5. Law No. 2 of 2004 on Industrial Relations Dispute
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial; Resolution;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 tentang 6. Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed-
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja, Term Employment Agreements, Outsourcing, Working
Hubungan Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hours, Employment Relationships, Rest Periods, and
Hubungan Kerja; Termination of Employment;
7. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 36 Tahun 2021 7. Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages;
tentang Pengupahan;
8. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 2 Tahun 2021 8. Minister of Manpower Regulation No. 2 of 2021 on Wage
tentang Pelaksanaan Pengupahan pada Industri Padat Implementation in Certain Labor-Intensive Industries
Karya Tertentu dalam Masa Pandemi Corona Virus during the Corona Virus Disease 2019 (Covid-19);
Disease 2019 (Covid-19);
9. Universal Declaration of Human Rights oleh PBB; 9. Universal Declaration of Human Rights by the UN;
10. Konvensi ILO No. 87/1948 tentang Kebebasan Berserikat 10. ILO Convention No. 87/1948 on Freedom of Association
dan Perlindungan atas Hak Berorganisasi (Freedom of and Protection of the Right to Organize;
Association and Protection of Right to Organize);
11. Konvensi ILO No. 138/1973 tentang Batas Usia 11. ILO Convention No. 138/1973 on the Minimum Age for
Minimum untuk Bekerja (Minimum Age for Admission to Admission to Employment;
Employment);
12. Konvensi ILO No. 182/1999) tentang Penghapusan 12. ILO Convention No. 182/1999 on the Elimination of the
Bentuk-bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak Worst Forms of Child Labor;
(Elimination of the Worst Forms of Child Labour);
13. Konvensi ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja 13. ILO Convention No. 105/1957 on the Abolition of Forced
Paksa (Abolition of forced labor). Labor.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 133
Page 135
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Perusahaan percaya bahwa keberagaman dan inklusivitas The Company believes that diversity and inclusivity are keys
adalah kunci untuk menciptakan tenaga kerja yang produktif to creating a productive and engaged workforce. Therefore,
dan terlibat. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk the Company is committed to creating a work environment
menciptakan lingkungan kerja yang merangkul individu that embraces individuals from various backgrounds.
dari berbagai latar belakang. Selain itu, perusahaan juga In addition, the company also offers competitive work
menyediakan kompensasi kerja yang kompetitif untuk compensation to attract and retain top talent.
menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
Selain lingkungan kerja yang inklusif, Perusahaan juga Beyond an inclusive work environment, the Company is
berkomitmen dalam menyediakan lingkungan kerja yang aman also committed to providing a safe and comfortable work
dan nyaman. Hal ini dilakukan melalui pemberian jaminan environment. This is achieved through health insurance
kesehatan dan implementasi sistem Kesehatan dan Keselamatan provisions and the implementation of an Occupational Health
Kerja (K3). PTPI memastikan bahwa setiap pekerja dapat and Safety (OHS) system. PTPI ensures that all workers have
mengakses layanan kesehatan yang memadai dan mendapatkan access to adequate health services and protection against
perlindungan terhadap risiko kecelakaan atau bahaya di tempat the risk of accidents or hazards at the workplace. We provide
kerja. Kami menyediakan fasilitas kerja yang bersih, aman, dan clean, safe, and supportive work facilities for the mental and
mendukung kesejahteraan mental dan fisik karyawan. Monitoring physical well-being of employees. Monitoring and evaluation
dan evaluasi dilakukan secara teratur untuk memastikan are conducted regularly to ensure the effectiveness of
kebijakan kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan kerja health, safety, and work environment policies. [OJK F.21]
efektif. [OJK F.21]
Komposisi Karyawan
Employee Composition
[GRI 2-7] [GRI 2-8] [GRI 405-1] [OJK C.3b]
Per 31 Desember 2023, karyawan PTPI berjumlah 7.832 As of December 31, 2023, PTPI has 7,832 employees,
karyawan yang terdiri dari 7.441 karyawan tetap dan 391 consisting of 7,441 permanent employees and 391 contract
karyawan kontrak. Jumlah karyawan turun sebesar 2% employees. The total number of employees decreased by 2%
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu 7.993 orang. compared to the previous year of 7,993 people.
Seluruh karyawan Perusahaan merupakan karyawan purna All employees at our company are full-time, working 8 hours
waktu (full-time) yang bekerja selama 8 jam dalan 1 (satu) hari per day and 40 hours per week. We do not employ part-time
dan 40 (empat puluh) jam dalam seminggu. Tidak terdapat employees (those working less than 8 hours per day and 40
karyawan paruh waktu (bekerja kurang dari 8 (delapan) hours per week), freelancers (employees without a minimum
jam dalam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam dalam working hour guarantee/fixed working hours), or seasonal
seminggu), karyawan lepas (karyawan yang tidak diberi workers with varying employee numbers. The following
134 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 136
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
garansi jam kerja minimal/jam kerja tetap), maupun variasi is the number and composition of employees by gender,
musim di mana jumlah karyawan mengalami perbedaan. employment contract, region, and age*:
Berikut adalah jumlah dan komposisi karyawan berdasarkan
jenis kelamin, kontrak ketenagakerjaan, wilayah, dan usia*:
Catatan: Note:
*Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup Perusahaan yang telah *All data presented is sourced from the Company Group’s centralized SAP system.
tersentralisasi.
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employees by Gender
[GRI 2-7] [OJK C.3b]
2023 2022 2021
Kontrak Ketenagakerjaan Employment Contracts
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Tetap 6.761 680 6.850 689 7.143 708 Number of Permanent Employees
Jumlah Karyawan Kontrak 294 97 367 88 418 96 Number of Contract Employees
7.055 777 7.217 777 7.561 804
Jumlah Total
7.832 7.994 8.365
Karyawan Berdasarkan Wilayah
Table of Employees by Region
[GRI 2-7]
2023 2022 2021
Kontrak Anak Anak Anak Employment
Kantor Pusat Kantor Pusat Kantor Pusat
Ketenagakerjaan Perusahaan Perusahaan Perusahaan Contracts
Head Office Head Office Head Office
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Jumlah Karyawan 339 7.102 349 7.190 7.143 708 Number of Permanent
Tetap Employees
Jumlah Karyawan 27 364 33 422 418 96 Number of Contract
Kontrak Employees
366 7.466 382 7.612 7.561 804
Total Total
7.832 7.994 8.365
Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Table of Employees by Age Group
[GRI 405-1]
Tahun Jenis Kelamin
<25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 >50 Total
Year Gender
2023 Wanita 2 191 213 155 60 34 25 7.441
Female
Pria 157 1.988 1.897 1.215 622 338 346
Male
2022 Wanita 2 193 213 156 59 34 32 7.539
Female
Pria 257 1.993 1.906 1.219 626 339 510
Male
2021 Wanita 1 168 229 169 60 36 44 7.851
Female
Pria 191 1.964 1.914 1.279 686 339 771
Male
2020 Wanita 536 1.969 1.943 1.105 577 355 1.086 8.336
Female
Pria 18 232 208 147 54 32 74
Male
*Data yang disajikan adalah untuk karyawan tetap
*Data presented is for permanent employees
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 135
Page 137
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Pekerja Lainnya
Other Workers
[GRI 2-8]
Selain karyawan dengan status tetap dan kontrak, PTPI In addition to permanent and contract employees, PTPI also
Group juga melibatkan tenaga kerja outsourcing. PTPI employs outsourced labor. PTPI employs 1,334 outsourced
memiliki sekitar 1.334 orang, yang terdiri atas 964 orang workers, consisting of 964 non-lump-sum and 370 lump-
non-borongan dan 370 orang borongan, sementara Anak sum workers, while the Subsidiaries employ 6,819 people,
Perusahaan memiliki 6.819 orang, yang terdiri atas 3.786 consisting of 3,786 non-lump-sum and 3,033 lump-sum
non-borongan dan 3.033 orang borongan. workers.
Kategori tenaga kerja outsourcing dibagi menjadi dua, yakni The categories of outsourced labor are divided into two:
yang bekerja secara borongan dan non-borongan. Pekerjaan lump-sum and non-lump-sum. The outsourced workers are
yang akan dilakukan oleh tenaga kerja outsourcing mencakup responsible for a range of tasks, including administrative,
pekerjaan administratif, keamanan, dan kebersihan. Terdapat security, and cleaning duties. Multiple outsourced labor
beberapa vendor tenaga kerja outsourcing yang terlibat vendors are engaged in delivering these services, including:
dalam menyediakan layanan ini, yaitu:
Vendor TKNO Non Borongan Non-Lump-Sum TKNO Vendor
PT Rekayasa Cakrawala Resources (RECARE) PT Rekayasa Cakrawala Resources (RECARE)
Vendor TKNO Borongan PSO Lump-Sum TKNO PSO Vendors
1. PT Fokus Jasa Mitra 1. PT Fokus Jasa Mitra
2. PT Hurip Utama 2. PT Hurip Utama
3. PT Imajaya Karyamandiri 3. PT Imajaya Karyamandiri
4. PT Ima Meukat Raya 4. PT Ima Meukat Raya
5. PT Kawasan Industri Kujang Cikampek 5. PT Kawasan Industri Kujang Cikampek
6. PT Niaga Makmur 6. PT Niaga Makmur
7. PT Sri Tugu Muda 7. PT Sri Tugu Muda
8. PT Kaltim Nusa Etika 8. PT Kaltim Nusa Etika
9. PT Yepeka Usaha Mandiri 9. PT Yepeka Usaha Mandiri
Dibandingkan tahun lalu, jumlah vendor bertambah sebesar 5 Compared to the previous year, the number of vendors
Perusahaan dan jumlah tenaga kerja outsourcing bertambah increased by 5 companies and the number of outsourced
sebesar 76 orang.* workers increased by 76 people.*
Catatan:: Note:
*Data tenaga kerja outsourcing di PTPI bersumber dari aplikasi PI Smart. *Data on outsourced labor at PTPI is sourced from the PI Smart application,
Sementara data tenaga kerja outsourcing untuk grup berasal dari link dimana while the data on outsourced labor within the group is sourced from a link where
anak perusahaan mengupdate jumlah karyawan borongan dan non-borongan subsidiaries provide an update on the number of lump-sum and non-lump-sum
setiap awal bulan. employees at the beginning of each month.
Perekrutan dan Perputaran Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
[GRI 401-1]
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
PTPI percaya bahwa keberagaman dan kesempatan PTPI believes that diversity and equal opportunity are
yang sama adalah kunci untuk menciptakan tenaga kerja keys to creating a productive and engaged workforce.
yang produktif dan terlibat. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company offers various job opportunities to
menawarkan berbagai peluang kerja kepada seluruh individu, all individuals, regardless of their ethnic, religious, racial, or
tanpa memandang latar belakang suku, agama, ras, maupun political background. All individuals who meet the required
pandangan politik. Seluruh individu yang memiliki kompetensi competencies are eligible to take part in the recruitment
yang sesuai dengan persyaratan berhak mengikuti proses process, whether it is conducted externally (for the public) or
rekrutmen, baik yang diselenggarakan secara eksternal internally (for PI Group employees).
(untuk masyarakat umum) maupun internal (untuk karyawan
Grup PI).
136 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 138
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa proses We are committed to ensuring that the recruitment
rekrutmen telah berhasil menarik kandidat terbaik dengan process has successfully attracted the best candidates by
melebihi standar yang telah ditetapkan. Pada tahun exceeding the established standards. In the reporting year,
pelaporan, Perusahaan berhasil merekrut 4 karyawan baru. the Company successfully recruited 4 new employees. The
Perusahaan tidak melakukan perekrutan pada periode Company did not conduct recruitment in the previous period
sebelumnya sesuai dengan kebijakan strategis Perusahaan. in accordance with the Company’s strategic policy. The
Berikut adalah data terkait perekrutan karyawan sepanjang following is the data on employee recruitment by gender,
tahun pelaporan, dengan rincian berdasarkan jenis kelamin, region, and age in the reporting year*.
wilayah, dan usia*.
Catatan:
Note:
*Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup Perusahaan yang telah
*All data presented are sourced from the Company Group’s centralized SAP
tersentralisasi.
system.
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment by Gender
[GRI 2-7] [OJK C.3b]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 % 2020 % Description
Pria 3 75% 5 - - 45 63.3% Male
Wanita 1 25% 6 - - 26 36.7% Female
Jumlah 4 100% 11 100% - - 71 100% Total
Perekrutan Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Recruitment by Age Group
[GRI 2-7] [OJK C.3b]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 % 2020 % Description
Usia di bawah 4 100% 11 100% - - 71 100% Under 30
30 tahun years
Usia 30-50 - - - - - - - - 30-50 years
tahun
Usia di atas 50 - - - - - - - - Over 50 years
tahun
Jumlah 4 100% 11 - - 71 100% Total
Perekrutan Karyawan Berdasarkan Wilayah
Employee Recruitment by Region
[GRI 401-1]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 % 2020 % Description
Kantor Pusat 4 36% 11 100% - - 4 5.63% Head Office
Anak 7 63% 0 0 - - 67 94.36% Subsidiaries
Perusahaan
Jumlah 11 100% 11 100% - - 71 100% Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 137
Page 139
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Perputaran Karyawan Employee Turnover
PTPI terus berupaya menjaga stabilitas dan kualitas PTPI continues to strive for optimal operational stability
operasional yang optimal, salah satunya dengan memantau and quality, partly by monitoring the employee turnover
tingkat perputaran karyawan. Keseluruhan proses rate. The human resource management process focuses
manajemen sumber daya manusia berfokus pada kompetensi on competence and strengthens a professional, inclusive
dan memperkuat budaya kerja yang profesional, inklusif, work culture that respects workers’ rights. This strategy is
serta menghargai hak-hak pekerja. Hal ini diharapkan dapat expected to reduce the employee turnover rate.
mengurangi tingkat perputaran karyawan.
Selama tahun 2023, sebanyak 13 orang karyawan During 2023, a total of 13 employees decided to resign
memutuskan untuk mengundurkan diri dari Perusahaan from the Company for various reasons, including reaching
karena berbagai alasan, termasuk karena mencapai masa retirement age.
pensiun.
Perputaraan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover by Gender
[GRI 401-1]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 % 2020 % Description
Pria 207 95% 306 94,74% 12 78.6% 17 74% Male
Wanita 10 5% 17 5,26% 6 21.4% 6 26% Female
Jumlah 217 100% 323 100% 28 100% 23 100% Total
Perputaran Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Turnover by Age Group
[GRI 401-1]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 % 2020 % Description
Usia di bawah 3 1,38% 10 3,10% 5 17.9% 7 30% Under 30
30 tahun years old
Usia 30-50 46 21,20% 74 22,90% 18 64.2% 13 56% 30-50 years
tahun
Usia di atas 50 168 77,42% 239 74,00% 5 17.9% 3 14% Over 50 years
tahun
Jumlah 217 100% 323 100% 28 100% 23 100% Total
Perputaran Karyawan Berdasarkan Wilayah
Employee Turnover by Region
[GRI 401-1]
Keterangan 2023 % 2022 % 2021 % 2020 % Description
Kantor Pusat 14 92% 6 1,85% - - 2 8% Head Office
Anak 203 8% 317 98,15% 28 100% 21 92% Subsidiaries
Perusahaan
Jumlah 217 100% 323 100% 28 100% 23 100% Total
138 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 140
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Penghentian Status Pekerja
Termination of Employee Status
Keterangan 2023 2022 2021 2020 Description
Pensiun 182 278 506 735 Retirement
Meninggal dunia 5 5 31 1 Deceased
Pelanggaran 1 9 3 - Violation
Mengundurkan diri 29 31 28 23 Resigned
Jumlah 217 323 568 759 Total
Catatan: Note:
*Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup Perusahaan yang *All data presented are sourced from the Company Group’s centralized SAP
telah tersentralisasi. system.
Kompensasi dan Kesejahteraan
Compensation and Welfare
Perusahaan memahami bahwa kompensasi dan The Company recognizes that employee compensation
kesejahteraan karyawan adalah dua aspek penting and welfare are two crucial aspects contributing to
yang berkontribusi terhadap kepuasan, produktivitas, satisfaction, productivity, and turnover. Therefore, PTPI
dan perputaran karyawan. Oleh karena itu, PTPI sangat pays significant attention to competitive compensation and
memperhatikan paket kompensasi dan kesejahteraan yang welfare packages. We greatly value all employees’ dedication
bersaing. Kami sangat menghargai dedikasi seluruh karyawan to achieving the Company’s goals and enhancing the
dalam mencapai tujuan Perusahaan dan meningkatkan nilai Company’s value, particularly in implementing the integrated
Perusahaan, khususnya implementasi strategi terintegrasi Group Company strategy contributing to the green industry
Grup Perusahaan dalam berkontribusi terhadap industri and economy. The Company’s compensation includes a basic
dan ekonomi hijau. Kompensasi yang diberikan Perusahaan salary and various benefits as regulated in the Company
berupa gaji pokok dan berbagai tunjangan yang diatur dalam Regulations.
Peraturan Perusahaan.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[GRI 202-1] [GRI 405-2] [OJK F.20]
Perusahaan memberikan nilai kompensasi yang melebihi The Company provides compensation values exceeding
Upah Minimum Regional (UMR) setempat dan standar the local Regional Minimum Wage (RMW) and the industry
industri rata-rata, sebagai bentuk penghargaan kepada average standards, as a form of appreciation to all employees
seluruh karyawan PTPI atas dedikasi mereka dalam of PTPI for their dedication in supporting the Company’s
mendukung transformasi Perusahaan menuju Top Global 5 transformation towards the Top Global 5 and supporting
dan mendukung pertanian berkelanjutan. Kami berkomitmen sustainable agriculture. We are committed to improving
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan yang employee welfare, as is manifested in the ratio of the entry-
diwujudkan dalam rasio gaji pokok entry level di PTPI yang level basic salary at PTPI of at least 1.1:1 compared to the
berjumlah minimal 1,1:1 dibandingkan dengan UMR setempat. Regional Minimum Wage.
Dalam menetapkan gaji pokok dan berbagai kompensasi In determining the basic salary and various employee
karyawan, Perusahaan merujuk pada ketentuan peraturan compensations, the Company refers to the applicable
perundangan yang berlaku, melakukan benchmarking regulatory provisions, conducts benchmarking with similar
dengan perusahaan sejenis dalam industri, mengevaluasi companies in the industry, evaluates the results of employee
hasil penilaian kinerja karyawan, dan mempertimbangkan performance assessment, and considers their position level.
tingkat jabatannya. Tidak ada perbedaan dalam besaran There is no difference in remuneration based on gender or
remunerasi berdasarkan jenis kelamin atau faktor SARA. ethnicity, religion, race, and, or group relations. The ratio of
Rasio gaji pokok dan remunerasi antara karyawan pria dan basic salary and remuneration between male and female
wanita di PTPI dipastikan adil dan setara, yaitu 1:1. employees at PTPI is ensured to be fair and equal, namely 1:1.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 139
Page 141
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Rasio gaji pokok karyawan
Rasio remunerasi karyawan pria entry level di PTPI dibandingkan
dan wanita dengan UMR setempat
Ratio of remuneration for male 1:1 1,1 : 1 Ratio of basic salary of entry-level
and female employees employees at PTPI compared to
the Regional Minimum Wage
Tunjangan
Benefits
[GRI 401-2]
Perusahaan selalu menitikberatkan pada inisiatif The company has always placed a strong emphasis on
meningkatkan kesejahteraan karyawan dan menghargai initiatives to improve employee well-being and values their
dedikasi mereka dalam menciptakan solusi pertanian dedication to creating sustainable agricultural solutions. One
yang berkelanjutan. Salah satu langkahnya adalah melalui of the steps is to provide a comprehensive benefits package,
pemberian paket kesejahteraan, termasuk tunjangan dengan including competitive compensation, aimed at attracting top
nilai yang kompetitif, bertujuan untuk menarik perhatian talent and strengthening employee loyalty.
talenta terbaik dan memperkuat loyalitas karyawan.
Karyawan
Karyawan
Tidak Tetap
Keterangan Tetap Keterangan
Non-
Description Permanent Description
Permanent
Employees
Employees
Gaji Pokok Kami memberikan nilai yang bersaing di atas UMR dan standar
Basic Salary industri rata-rata.
We provide competitive values above the Regional Minimum
Wage (RMW) and the average industry standards.
Tunjangan Jabatan Tunjangan jabatan diberikan bagi karyawan yang memiliki
Position Allowance jabatan tertentu, sesuai dengan jabatan fungsional atau
struktural serta diberikan dalam rangka pelaksanaan tugas
tertentu.
The position allowance is given to employees holding certain
positions, according to functional or structural roles, and is
provided in the context of carrying out specific duties.
Tunjangan Sarana Kerja Tunjangan sarana kerja diberikan dalam bentuk fasilitas untuk
Work Facility Allowance mendukung kerja para karyawan, seperti komputer, safety
shoes, dan lainnya.
The work facility allowance is given in the form of facilities to
support the work of the employees, such as computers, safety
shoes, and others.
Tunjangan Hari Raya Tunjangan ini diberikan pada saat hari raya keagamaan.
Religious Holiday Allowance This allowance is given on religious holidays.
140 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 142
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Karyawan
Karyawan
Tidak Tetap
Keterangan Tetap Keterangan
Non-
Description Permanent Description
Permanent
Employees
Employees
Program Kesehatan 1. BPJS Ketenagakerjaan diberikan pada seluruh karyawan dan
Health Program terdiri dari Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Hari
Tua (JHT), Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan Pensiun
(JP).
2. Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Managed Care
bagi karyawan dan keluarga.
1. Employment Social Security (BPJS Employment) is provided
to all employees and consists ofWork Accident Insurance
(JKK), Old Age Security (JHT), Death Insurance (JKM), and
Pension Insurance (JP).
2. Managed Care Health Insurance Program is provided for
employees and their families.
Tunjangan Cuti Tunjangan ini diberikan pada karyawan yang telah bekerja
Leave Allowance minimal satu tahun di Perusahaan.
This allowance is given to employees who have worked for a
minimum of one year in the Company.
Tunjangan Cuti Besar - Tunjangan ini diberikan pada pekerja yang telah bekerja selama
Extended Leave Allowance jangka waktu tertentu secara terus menerus pada Perusahaan.
This allowance is given to workers who have worked
continuously for a specific period in the Company.
Tunjangan Pendidikan Tunjangan ini diberikan kepada karyawan setelah bekerja selama
Education Allowance satu tahun.
This allowance is given to employees after one year of work.
Uang Duka Uang duka diberikan sebagai tanda simpati Perusahaan pada
Condolence allowance karyawan dan keluarganya saat terjadi musibah.
Condolence allowance is given as a sign of the Company’s
sympathy to employees and their families in the event of
misfortune.
Tinjauan Kinerja
Performance Review
[GRI 404-3]
Sistem Manajemen Kinerja di Perusahaan melibatkan empat The Company’s Performance Management System involves
tahap utama, yaitu Penetapan Tujuan, Evaluasi Kinerja, four key stages: Goal Setting, Performance Evaluation,
Melakukan Pembinaan, dan Penerimaan Umpan Balik. Pada Coaching, and Receiving Feedback. At the beginning of
awal tahun, seluruh karyawan melakukan perencanaan target each year, all employees establish performance targets
kinerja yang harus dicapai. Untuk memastikan pemenuhan that they are expected to meet. To ensure the achievement
terhadap target kinerja tersebut, dilakukan evaluasi kinerja of these targets, a performance assessment is carried
pada setiap triwulan untuk seluruh karyawan (100%) dengan out every quarter for all employees (100%) using Key
menggunakan Key Performance Indicators (KPI). Selain Performance Indicators (KPIs). In addition to assessing
aspek hard skill, terdapat penilaian soft competency 360 hard skills, a 360-degree soft competency assessment is
derajat yang dilakukan pada akhir tahun. Berikut adalah conducted at the end of the year. The description of the
penjelasan mengenai metode penilaian kinerja di lingkungan performance assessment methods within the Company
Grup Perusahaan: Group environment is as follows:
1. KPI individu, digunakan untuk mengukur dan 1. KPI is used to measure and assess the achievement
mengevaluasi pencapaian target yang telah disepakati of mutually agreed targets between employees and
bersama antara karyawan dan atasan. Evaluasi KPI their supervisors. KPI assessment is quantitative and is
bersifat kuantitatif dan dilakukan secara berkala setiap conducted periodically on a quarterly basis throughout
triwulan dalam satu tahun. the year.
2. Soft Competency 360 derajat, dilakukan untuk 2. 360-degree Soft Competency is conducted to
memperoleh pemahaman komprehensif tentang perilaku gain a comprehensive understanding of employee
karyawan dari berbagai sudut pandang. Penilaian ini behavior from multiple perspectives. This assessment
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 141
Page 143
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
dilakukan oleh atasan dan/atau bawahan, tiga rekan is conducted by supervisors, and/or subordinates,
kerja, serta penilaian terhadap diri sendiri. Tujuannya three colleagues, and a self-assessment. The aim is
adalah agar karyawan mendapatkan gambaran lengkap to offer employees a comprehensive understanding
tentang kompetensi perilaku yang ditinjau dari perspektif of their behavioral competencies reviewed from both
internal (diri sendiri) dan eksternal (rekan kerja dan internal (self) and external (colleagues and supervisor/
atasan/bawahan). subordinate) perspectives.
Program perusahaan untuk meningkatkan kompetensi The company’s programs to enhance employee competencies
karyawan didasarkan pada hasil kinerja karyawan, yang are based on the findings of employee performance,
mencakup program pemetaan bakat, program sertifikasi, including a talent mapping program, certification program,
serta inisiatif pendidikan dan pelatihan. Tujuan dari program and education and training initiatives. The purpose of these
pengembangan karyawan ini adalah untuk meningkatkan employee development programs is to improve the overall
kinerja keseluruhan karyawan. performance of employees.
Pria
100% Wanita
Male 2023 2022 2021 2020
Female
Jumlah Karyawan yang
Mendapatkan Penilaian Kinerja
Number of Employees Receiving Performance
Assessment
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development Programs
[GRI 404-1] [GRI 404-2] [OJK F.22]
Karyawan adalah aset terpenting perusahaan. Untuk Employees are the most important asset of the company.
memastikan karyawan dapat memberikan kinerja terbaiknya, To ensure employees can deliver their best performance,
Perusahaan berfokus pada pengembangan kompetensi the Company focuses on the continuous development of
karyawan secara berkesinambungan. Hal ini dilakukan melalui employee competencies. This is accomplished through
berbagai program pengembangan karyawan, yang meliputi various employee development programs, including potential
analisis potensi, pelatihan dan pengembangan, evaluasi, analysis, training and development, evaluation, and human
dan manajemen informasi sumber daya manusia. Sistem ini resource information management. This system empowers
membantu karyawan untuk mengenali dan mengembangkan employees to recognize and develop their potential, thereby
potensi diri sehingga meningkatkan kompetensi dan kualitas enhancing their competencies and quality. The series of
karyawan. Rangkaian program pengembangan karyawan employee development programs is also expected to have a
juga diharapkan memberikan dampak positif pada kepuasan positive impact on employee satisfaction and loyalty, as well
dan loyalitas karyawan serta meningkatkan efisiensi dan as improve business efficiency and productivity, ultimately
produktivitas bisnis, yang pada akhirnya meningkatkan increasing the satisfaction of all stakeholders in the value
kepuasan semua pemangku kepentingan dalam rantai nilai. chain.
Dalam melakukan rangkaian program pengembangan In conducting the series of employee development programs,
karyawan, Perusahaan menggunakan berbagai metode the Company uses various methods and means such as
dan sarana seperti pelatihan kepemimpinan, coaching and leadership training, coaching and counseling, seminars,
counseling, seminar, workshop, program sertifikasi, serta workshops, certification programs, and study leave for
tugas belajar untuk menempuh jenjang pendidikan yang pursuing higher education. Various training programs held
lebih tinggi. Berbagai program pelatihan yang diadakan oleh by PTPI throughout the reporting year include:
PTPI sepanjang tahun pelaporan, di antaranya:
142 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 144
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Jenis Pelatihan Penjelasan
Types of Training Description
Pelatihan Kepemimpinan dan kemampuan berorganisasi adalah Leadership and organizational skills are essential skills
Kepemimpinan kemampuan yang harus terus diasah oleh seluruh that all employees must continuously hone as part of the
Leadership Training karyawan sebagai bagian dari entitas organisasi. Berbagai organizational entity. Various trainings are provided to
pelatihan yang diberikan untuk meningkatkan soft skill improve employees’ soft skills and leadership, including:
dan kepemimpinan karyawan di antaranya: Leadership Development Program;
• Leadership Development Program • Leadership Development Program
• Integrated GRC (Governance, Risk, and Compliance) • Integrated GRC (Governance, Risk, and Compliance)
• Leveraging Digital Leadership • Leveraging Digital Leadership
• Transforming Digital Business Strategy • Transforming Digital Business Strategy
• Design Thinking • Design Thinking
• Data Science & Teknik Analisa Data • Data Science & Data Analysis Techniques
Coaching dan Coaching dan Counseling merupakan kegiatan Coaching and counseling are mentoring activities for
Counseling pembimbingan bagi karyawan untuk meningkatkan employees to enhance their skills and facilitate open
keterampilan dan memberi ruang konsultasi bagi atasan consultation between supervisors and subordinates,
dan bawahan terutama ketika menghadapi permasalahan. particularly when addressing challenges. This is carried
Hal ini dilakukan untuk meningkatkan kinerja dan out to enhance employee performance and comfort.
kenyamanan karyawan.
Pelatihan Karyawan Pelatihan ini dilaksanakan di dalam Perusahaan untuk This training is conducted within the Company to discuss
In-House membahas topik-topik spesifik sesuai dengan kebutuhan specific topics according to the Company’s needs, such
In-House Employee Perusahaan, seperti: as:
Training Aspek Bisnis dan Kepemimpinan Business and Leadership Aspects
• Strategi Bisnis • Business Strategy
• Customer Centric Model & Agrosolution • Customer-Centric Model & Agrosolution
• Transformasi Industri 4.0 • Industry 4.0 Transformation
• Leadership Development Program • Leadership Development Program
• Business Plan • Business Plan
• Performance Coaching • Performance Coaching
Aspek Budaya Perusahaan Corporate Culture Aspects
• Budaya AKHLAK untuk Keluarga • AKHLAK Culture for the Family
• Aspek K3 • OHS Aspects
• Basic Fire Fighting • Basic Fire Fighting
• Aspek IT • IT Aspects
• Data Science • Data Science
• Infografis dengan Powerpoint • Infographics with PowerPoint
Aspek Pengadaan Procurement Aspects
• Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (Kompetensi • Government Goods/Services Procurement
Level 1) (Competence Level 1)
Aspek Manajemen Risiko Risk Management Aspects
• Manajemen Risiko Audit • Audit Risk Management
• Risk Control Self-Assessment (RSCA) • Risk Control Self-Assessment (RSCA)
• ERM Fundamentals (with Dual (ERMAP QRMA / ERMCP • ERM Fundamentals (with Dual (ERMAP QRMA/ERMCP
QRMP) QRMP)
• QRMP dan QRMA SNI ISO 31000:2018 • QRMP and QRMA SNI ISO 31000:2018
Aspek Akuntansi Accounting Aspects
• Social Return on Investment (SROI) • Social Return on Investment (SROI)
• Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 • ISO/IEC 20000-1:2018 Certification
Aspek Pengenalan Karyawan Baru New Employee Orientation Aspects
• Induksi Karyawan • Employee Induction
Aspek Pengembangan Diri Karyawan Employee Self-Development Aspects
• Mindfulness & Happiness • Mindfulness & Happiness
• Profesionalisme • Professionalism
• Every Leader is a People Leader • Every Leader is a People Leader
Pelatihan Karyawan Pelatihan ini dilaksanakan di luar Perusahaan untuk This training takes place off-site to help employees
Publik membangun jaringan serta mengikuti perkembangan tren expand their professional networks and stay updated on
bisnis terbaru, seperti: the latest business trends, such as:
• Archimate 3.1 • Archimate 3.1
• Implementing a SQL Data Warehouse • Implementing a SQL Data Warehouse
• End User Training Hamilton PSAK 73 • End User Training Hamilton PSAK 73
• Chartered Financial Analyst (CFA) • Chartered Financial Analyst (CFA)
• SAP Business Processes in Plant Maintenance • SAP Business Processes in Plant Maintenance
(PLM300) (PLM300)
• Negotiation Skill for Business • Negotiation Skills for Business
• Mastering Agile Project Management (SCRUM) • Mastering Agile Project Management (SCRUM)
• GRC Summit 2023: Seminar & Masterclass • GRC Summit 2023:Seminar & Masterclass
• IFA Annual Conference Praque 2023 • IFA Annual Conference Praque 2023
• Training dan Sertifikasi Perhitungan TKDN • TKDN Calculation Training and Certification
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 143
Page 145
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Jenis Pelatihan Penjelasan
Types of Training Description
Pelatihan Sertifikasi Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi This training aims to enhance the professional
Certification Training profesional karyawan sesuai bidang keahlian khusus competencies of employees in specific areas of expertise
untuk memperoleh sertifikasi profesi. Pelatihan ini to obtain professional certification. This training is
terutama diberikan bagi karyawan yang pekerjaannya primarily provided for employees whose jobs are related
terkait dengan maintenance, utility, urea, amoniak, dan to maintenance, utility, urea, ammonia, and matters
hal-hal yang membutuhkan keamanan serta keahlian requiring special skills and safety. PTPI’s certification
khusus. Program sertifikasi PTPI ini dilakukan bekerja program is conducted in collaboration with the
sama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP). Berikut Professional Certification Institute (LSP). The certification
adalah beberapa contoh pelatihan sertifikasi: trainings include:
• CIA (Certified Internal Auditor) • CIA (Certified Internal Auditor)
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) • Certified Internal Audit Executive (CIAE)
• Certified Risk Management Officer (CRMO) • Certified Risk Management Officer (CRMO)
• Certified Key Performance Indicator Professional • Certified Key Performance Indicator Professional
• Certified Ethical Hacker • Certified Ethical Hacker
• International Internal Certified Supply Chain Analyst • International Internal Certified Supply Chain Analyst
• International Certified Professional in Logistic • International Certified Professional in Logistic
Management Management
• Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)
• Certified COBIT 2019 4.0 • Certified COBIT 2019 4.0
Tugas Belajar Investasi dalam bidang pendidikan, khususnya Investing in education, particularly in enabling selected
Study Leave melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi bagi employees to advance to higher levels of education,
karyawan-karyawan terpilih merupakan langkah strategis is a strategic initiative undertaken by the Company to
yang diambil oleh Perusahaan sebagai upaya untuk continually adapt to the ever evolving and innovative
selalu beradaptasi dengan kondisi industri yang semakin industry landscape. The diverse range of study programs
dinamis dan inovatif. Program studi yang diambil sangat includes:
beragam, di antaranya:
Program Studi Manajemen Management Study Programs
• Magister Manajemen • Master of Management
• Master of Business Management • Master of Business Management
• Master of Management • Master of Management
Program Studi HR HR Study Program
• Master Management with Human Resources • Master Management with Human Resources
• Program K3 • OHS Program
• Master HSE • Master HSE
• Program Studi Teknik • Engineering Study Program
• Master of Chemical Engineering • Master of Chemical Engineering
• Master of Material Technology • Master of Material Technology
• Magister Teknik Sipil • Master of Civil Engineering
• Program Studi Logistik dan Supply Chain • Logistics and Supply Chain Study Program
• Magister Logistik • Master of Logistics
• Supply Chain • Supply Chain
• Program Agrikultur • Agricultural Program
• Magister Manajemen Agribisnis • Master of Agribusiness Management
Program Hukum Law Program
• Magister Hukum Bisnis dan Kenegaraan • Master of Business and Constitutional Law
Strategi Pembangunan industri hijau juga perlu didukung The development of the green industry strategy also needs
dengan peningkatan kompetensi yang relevan. Berikut to be supported by relevant competency enhancement. The
adalah daftar training terkait aspek keberlanjutan selama following is a list of training related to sustainability aspects
Tahun 2023: during 2023:
Judul Pelatihan
No Title
1 Pelatihan Financial Modelling Optimalisasi Aset PTPI Financial Modeling for Optimization of PTPI’s Assets Training
2 ACMF International Conference 2023 “Transitioning Towards ACMF International Conference 2023 “Transitioning Towards
Sustainable Capital Markets: The ACMF Perspective” Sustainable Capital Markets: The ACMF Perspective”
3 Argus Clean Ammonia Middle East Conference Argus Clean Ammonia Middle East Conference
4 Argus Fertilizer Asia Conference 2023 Argus Fertilizer Asia Conference 2023
5 Asia Women Leaders Program for Srikandi - Indonesia Asia Women Leaders Program for Srikandi – Indonesia
6 Bimbingan Teknis dan Evaluasi Proper 2021 - 2022 Technical Guidance and Evaluation of Proper 2021 – 2022
7 CA Review Professional Level CA Review Professional Level
8 Center for Hydrogen Safety Europe Conference AICHE Center for Hydrogen Safety Europe Conference AICHE
144 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 146
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Judul Pelatihan
No Title
9 Certified Internal Audit Executive Certified Internal Audit Executive
10 Certified Internal Auditor (CIA) Certified Internal Auditor (CIA)
11 CRU Nitrogen + Syngas 2023 Conference CRU Nitrogen + Syngas 2023 Conference
12 Diskusi 3 Tahun Prakerja : Gebrakan Inovasi Pelayanan Publik 3-Year Pre-Employment Discussion: Public Service
Innovation Breakthrough
13 Exclusive Webinar : Seni Komunikasi Pajak yang Efektif : Exclusive Webinar: The Art of Effective Tax Communication:
Membangun Kepercayaan Stakeholder pajak dengan humor Building Tax Stakeholder Trust with Humor
14 Green Project Financing in Solar and Hydro Power Green Project Financing in Solar and Hydro Power
15 IFA Annual Conference Praque 2023 IFA Annual Conference Prague 2023
16 IFG Labuan Bajo Marathon 2023 IFG Labuan Bajo Marathon 2023
17 International Tax Conference 2023 International Tax Conference 2023
18 Introduction To Esg & Ifc Performance Standards INTRODUCTION TO ESG & IFC PERFORMANCE STANDARDS
19 Kegiatan IICCS forum 2023 IICCS Forum Activities 2023
20 Konferensi & Workshop IDEAS 2023, Strategi Komunikasi IDEAS 2023 Conference & Workshop, Sustainable ESG
Program ESG yang berkelanjutan Program Communication Strategies
21 Konferensi Auditor Internal 2023 : Building Resilience in Tuna 2023 Internal Auditor Conference: Building Resilience in
World : "Control Your Future or Someone Else Will" Tuna World: “Control Your Future or Someone Else Will”
22 PDP Communication seri 5 & 6 PDP Communication Series 5 & 6
23 PDP Seri 3: Boost Organization Reputation Through PDP Series 3: Boost Organization Reputation Through
Storytelling Storytelling
24 Pelatihan & Sertifikasi Limbah Non B3 (Level Manager) Training & Certification for Non-Hazardous Waste
Management (Manager Level)
25 Pelatihan & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Training & Certification for Water Pollution Control Manager
Pencemaran Air (PPPA) (PPPA)
26 Pelatihan Aspek Akuntansi, Perpajakan dan Legal untuk Training in Accounting, Taxation, and Legal Aspects for
Merger, Akuisisi dan Spin-Off Mergers, Acquisitions, and Spin-Offs
27 Pelatihan Awareness Environmental, Social and Governance Training on Awareness in Environmental, Social, and
(ESG) PTPI Governance (ESG) of PT Pupuk Indonesia (Persero)
28 Pelatihan Basic Financial Accounting Basic Financial Accounting Training
29 Pelatihan Brevet AB+E-SPT Brevet AB+E-SPT Training
30 Pelatihan Communication Week 2023 Communication Week 2023 Training
31 Pelatihan Comprehensive Corporate Financial Performance Comprehensive Corporate Financial Performance Analysis
Analysis Training
32 Pelatihan dan Sertifikasi Certified Internal Audit Professional Training and Certification for Certified Internal Audit
(CIAP) Professional (CIAP)
33 Pelatihan Ekspor, Impor, Kepabeanan & Pelabuhan, serta Training in Export, Import, Customs & Port Operations, and
Update Incoterm 2020 & HS BKTI 2022 Update on Incoterm 2020 & HS BKTI 2022
34 Pelatihan ESG Implementation ESG Implementation Training
35 Pelatihan Finance and Accounting for Non Financial Finance and Accounting for Non-Financial Manager Training
Manager
36 Pelatihan Financial & Risk Aspects On Feasibility Study Financial & Risk Aspects On Feasibility Study for Pupuk
Pupuk Indonesia Group Indonesia Group Training
37 Pelatihan Financial Modelling Financial Modeling Training
38 Pelatihan Letter Of Credit, Incoterm, and Trade Finance Letter of Credit, Incoterm, and Trade Finance Training
39 Pelatihan Pengelolaan & Penyajian Laporan Keuangan Management & Presentation of Financial Reports for Holding
Holding Company Company Training
40 Pelatihan PSAK Bootcamp 2023 PSAK Bootcamp 2023 Training
41 Pelatihan PSAK Bootcamp Terkini Sesuai Konvergensi IFRS Current PSAK Bootcamp in Accordance with IFRS
Convergence Training
42 Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Qualified Internal Auditor (QIA) Certification Training
43 Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Basic Level Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
Dasar Training
44 Pelatihan Strategi Manajemen Pajak Perusahaan yang Training on Optimal Corporate Tax Management Strategy:
Optimal: Efisien secara Komersial, Patuh secara Pajak Commercially Efficient, Tax Compliant
45 Pelatihan Strategic Logistics Cost Reduction Strategic Logistics Cost Reduction Training
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 145
Page 147
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Judul Pelatihan
No Title
46 Pelatihan Tax Update: Implementasi dan Kendala PP44, Tax Update Training: Implementation and Challenges of
PP49, PP50 dan PP55 dan PMK turunannya serta Dampaknya PP44, PP49, PP50, PP55, and their derivatives and Their
Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Impact on Company Financial Performance
47 Pelatihan Transfer Pricing of Intercompany Financing Intercompany Financing Transfer Pricing Training
48 Pelatihan Update PPh, PPn dan KUP Sesuai Ketentuan Latest PPh, PPn, and KUP Update According to New
Terbaru Regulations Training
49 Penanggung Jawab Penanganan Limbah B3 Hazardous Waste Management Supervisor
50 Pengelolaan PPh 21 Komprehensif Awal Tahun Comprehensive Early Year PPh 21 Management
51 PSAK Bootcamp 2023 : PSAK Terkini sesuai Konvergensi IFRS PSAK Bootcamp 2023: Latest PSAK in Accordance with IFRS
Convergence
52 QMS ISO 9001:2015 Auditor/Lead Auditor Course QMS ISO 9001:2015 Auditor/Lead Auditor Course
53 Seminar Nasional Dua Hari Audit Berbasis Risiko dan Audit Two-Day National Seminar on Risk-Based Audit and
Kinerja Pencegahan Tipikor Dalam Pengadaan Barang dan Performance Audit for Corruption Prevention in Procurement
Jasa pada Korporasi BUMN, BUMD, Pemerintah, Lembaga, of Goods and Services in SOEs, Regional SOEs, Government,
TNI/Polri, sesuai Pespres No. 12 Tahun 2021 Jo-Pespres No. Institutions, TNI/Polri, according to Presidential Decree No.
16 tahun 2018 12 of 2021 Jo-Presidential Decree No. 16 of 2018
54 Seminar Nasional Internal Audit "Navigating The New National Seminar on Internal Audit “Navigating The New
Frontier" Frontier”
55 Sertifikasi CSA CIB di CSA Institute CSA CIB Certification at CSA Institute
56 Sharing Session Perencanaan Investasi oleh Bank BNI & Investment Planning Sharing Session by Bank BNI &
Sosialisasi DPLK BNI dan DPPK PPIP Pusri Dissemination of DPLK BNI and DPPK PPIP Pusri
57 Sharing Session Perencanaan Keuangan Financial Planning Sharing Session
58 Sharing Session Solidarity Day Solidarity Day Sharing Session
59 The ACMF-ISSB Joint Conference and Technical Training on The ACMF-ISSB Joint Conference and Technical Training on
the IFRS Sustainability Disclosure Standards the IFRS Sustainability Disclosure Standards
60 Tim Building "Sinergi dalam Keberagaman" Team Building “Synergy in Diversity”
61 Training & Sertifikasi Lean Six Sigma Blackbelt Training & Certification in Lean Six Sigma Blackbelt
62 Training & Sertifikasi Professional Financial Modeller Training & Certification in Professional Financial Modeler
63 Training Auditor Internal Sertifikasi ISO 27001 tentang Tim ISO 27001 Internal Auditor Training on Audit Team
Auditor
64 Training dan Sertifikasi Perhitungan TKDN TKDN Calculation Training and Certification
65 Training Finance for Non-Finance Finance for Non-Finance Training
66 Training Financial Modelling: Working Capital & Cash Flow Financial Modeling Training: Working Capital & Cash Flow
Forecasting Forecasting
67 Training Fundamentals of Trade Services, Trade Finance, Training on the Fundamentals of Trade Services, Trade
Supply Chain Finance & Guarantees Finance, Supply Chain Finance & Guarantees
68 Training General Business Management & Financial Analysis General Business Management & Financial Analysis Training
69 Training Lean Six Sigma Yellow Belt Lean Six Sigma Yellow Belt Training
70 Training Mitigasi Risiko Pajak: Grey Area atas Ketentuan Training on Tax Risk Mitigation: Grey Areas in the Natural/
Natura/Kenikmatan sesuai PMK 66/2023 Benefit Provisions as per PMK 66/2023
71 UAE Corporate Tax Implementation Training & Transfer UAE Corporate Tax Implementation Training & Transfer
Pricing Pricing
72 Workshop "Advancing Carbon Capture and Storage (CCS) in Workshop “Advancing Carbon Capture and Storage (CCS) in
Indonesia" Indonesia”
73 Workshop Anak Finansial dan Legal MERGER, AKUISISI DAN Financial and Legal Workshop on MERGER, ACQUISITION,
VALUASI BISNIS untuk menangani Financial Distress dengan AND BUSINESS VALUATION to address Financial Distress
Restrukturisasi Perusahaan with Corporate Restructuring
74 Workshop Audit Internal LK3 OHSE Internal Audit Workshop
75 Workshop Customer Relationship Management Customer Relationship Management Workshop
76 Workshop Disability Equality Training (DET) berjudul Disability Equality Training (DET) Workshop entitled “Steps
"Langkah Menuju Kesetaraan: Pelatihan Kesadaran dan Towards Equality: Awareness and Inclusion Training for SOE
Inklusi Disabilitas bagi Tim Human Capital BUMN" Human Capital Teams”
77 Workshop Public Relations Indonesia Awards (PRIA) Tahun Public Relations Indonesia Awards (PRIA) 2023 Workshop -
2023 - Stakeholder Management Stakeholder Management
78 Workshop Requirement Gathering Organization & Talent Workshop on Requirement Gathering for Organization &
Management System Talent Management System
79 Workshop The Persuasive Communication The Persuasive Communication Workshop
146 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 148
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Jumlah Karyawan Penerima Tugas Belajar Tahun 2020-2023
Number of Employees Receiving Study Leave in 2020-2023
Tahun Dalam Negeri Luar Negeri Jumlah Total
Year Domestic Overseas Total Number
2023 8 - 8
2022 22 9 31
2021 24 11 35
2020 39 7 46
Dalam rangka melaksanakan seluruh program pelatihan dan To implement all employee training and development
pengembangan karyawan, PTPI mengalokasikan investasi programs, PTPI has invested Rp164.295 billion, marking an
sebesar Rp 164,295 miliar, yang mengalami peningkatan 82% increase from the previous year’s allocation of Rp90.094
sebesar 82% dibandingkan jumlah di tahun sebelumnya, billion. This year, training activities have been conducted in a
yaitu Rp90,094 miliar. Pada tahun ini, kegiatan pelatihan hybrid format, leveraging online training through the Zoom
dilakukan secara hybrid, dengan penerapan pelatihan secara application and an LMS (Learning Management System)
online menggunakan aplikasi Zoom dan aplikasi LMS yang provided by the training organizers.
disediakan oleh penyelanggara pelatihan.
Perusahaan memberikan peluang yang setara bagi seluruh The Company provides equal opportunities for all employees
karyawan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan to participate in training and competency development. The
kompetensi. Pelatihan dan pengembangan kompetensi training and competency development programs have been
tersebut telah dirancang sesuai kebutuhan karyawan dan tailored to meet the specific needs of the employees and
Perusahaan, khususnya dalam mendukung langkah strategis the Company, particularly in supporting strategic initiatives
dalam kontribusi terhadap industri hijau. Rata-rata jam to contribute to the green industry. During the reporting
pelatihan per karyawan pada periode pelaporan mencapai period, the average training hours per employee reached
55.33 Mandays. Jumlah ini mengalami peningkatan 55.33 Man-Days, marking a significant increase compared
yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya sebagai to the previous year in support of the Company’s business
dukungan terhadap transformasi bisnis yang dicanangkan transformation efforts.
oleh Perusahaan.
Man Days Pelatihan
Table of Training Man-Days
Target
Perusahaan Company
2023 2022 2021 2020
PTPI 3.504 2.832 1.730 2.740 PTPI
Anak Perusahaan 51.829 58.160 38.580 84.750 Subsidiaries
PTPI Group 55.333 60.992 40.310 87.490 PTPI Group
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 147
Page 149
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Rata-rata Jam Pelatihan per tahun Berdasarkan Jenis Kelamin
Average Training Hours per Year by Gender
[GRI 404-1] [OJK F.22]
Kantor Pusat
Head Office
22 27 52 52 46 35 10 12
2023 2022 2021 2020
Wanita Female Pria Male
Anak Perusahaan
Subsidiaries
30 30 25 28 21 68 17 51
2023 2022 2021 2020
Wanita Female Pria Male
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun Berdasarkan Level Jabatan/Kategori
Average Training Hours per Year by Position Level/Category
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2023 2022 2021 2020
Tahun Year
Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen
Staff Staff Staff Staff
Management Management Management Management
PTPI 26 27 62 54 23 41 18 38 PTPI
Anak 43 50 42 48 18 63 15 56 Subsidiaries
Perusahaan
Catatan: Note:
*Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup Perusahaan yang *All data presented are sourced from the Company Group’s centralized SAP
telah tersentralisasi. system.
148 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 150
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Pelatihan Dalam Aspek HAM
Training on Human Rights Aspects
[GRI 410-1]
Selama tahun pelaporan, Perusahaan tidak During the reporting year, the Company did not conduct
menyelenggarakan pelatihan khusus terkait aspek Hak specialized training related to Human Rights (HR) aspects
Asasi Manusia (HAM) untuk personel keamanan. Meskipun for security personnel. However, the company has Standard
demikian, perusahaan memiliki Standar Operasional Operating Procedures (SOP) related to security functions
Prosedur (SOP) yang berkaitan dengan fungsi keamanan that all security personnel across the Company’s various
yang wajib dipatuhi oleh seluruh personil keamanan di environments must adhere to.
berbagai lingkungan dalam grup Perusahaan.
Pemenuhan Hak Karyawan
Fulfillment of Employee Rights
[GRI 2-30] [GRI 201-3] [GRI 401-3] [GRI 402-1] [GRI 404-2] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [OJK F.19]
Perusahaan mengutamakan dan menegakkan hak asasi The Company prioritizes and upholds human rights, with a
manusia, dengan komitmen penuh untuk memastikan full commitment to ensuring the fulfillment of all employees’
pemenuhan hak-hak seluruh karyawan sesuai dengan rights in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundangan yang berlaku. Prinsip ini tercermin This principle is reflected in the company’s policies, aligned
dalam kebijakan Perusahaan yang sejalan dengan nilai- with consistently reinforced values and a culture of
nilai serta budaya keberlanjutan yang terus dikuatkan. sustainability. The Company consistently strives to make a
Perusahaan selalu berupaya untuk memberikan kontribusi significant contribution to improve employee welfare.
maksimal dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Kebebasan Berserikat
Freedom of Association
[GRI 2-30] [GRI 407-1]
PTPI percaya bahwa hubungan yang harmonis antara PTPI believes that a harmonious relationship between
perusahaan dan karyawannya dibangun atas dasar saling the company and its employees is built on mutual respect
menghormati dan memiliki visi bersama untuk masa depan. and a shared vision for the future. Therefore, we respect
Oleh karena itu, kami menghormati hak karyawan untuk employees’ rights to associate, assemble, and express their
berserikat, berkumpul, dan mengungkapkan pendapatnya opinions freely. Employees of PT Pupuk Indonesia (Persero)
secara bebas. Karyawan PTPI merupakan bagian dari are part of the Federation of PTPI Workers’ Unions. We
Federasi Serikat Pekerja Pupuk Indonesia. Kami secara aktif actively support and facilitate union activities, including the
mendukung dan memfasilitasi kegiatan serikat pekerja, implementation of union meetings.
termasuk dalam pelaksanaan rapat serikat pekerja.
Seluruh karyawan PTPI (100%) dilindungi dalam Perjanjian All employees of PTPI (100%) are protected under the
Kerja Bersama (PKB). PKB berisi pasal-pasal terkait aturan Collective Labor Agreement (CLA). The CLA includes
kerja serta hak dan kewajiban dari kedua belah pihak, articles related to work regulations, as well as the rights and
yaitu karyawan dan Perusahaan. PKB digunakan sebagai obligations of both parties, employees and the Company.
pedoman dalam penegakan disiplin kerja dan penyelesaian The CLA serves as a guideline in enforcing work discipline
permasalahan yang mungkin timbul dalam hubungan kerja and resolving issues that may arise in the employment
antara karyawan dan Perusahaan. Selama tahun pelaporan, relationship between employees and the Company. During
tidak terdapat insiden di mana karyawan mengalami the reporting year, there were no incidents of employees
pembatasan dalam menjalankan kebebasan berserikat. facing restrictions in exercising their freedom of association.
Program Pensiun
Pension Program
[GRI 201-3]
PTPI sangat memperhatikan kesejahteraan karyawan, baik PTPI pays close attention to the welfare of both active
karyawan aktif maupun karyawan purna bakti. Perusahaan employees and retired employees. The Company highly
sangat menghargai seluruh dedikasi karyawan dalam appreciates all the dedication of employees in advancing the
memajukan industri pupuk dan pertanian hijau, terutama fertilizer and green agriculture industry, particularly those
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 149
Page 151
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
karyawan kami yang terus setia berdedikasi hingga masa who remain dedicated until the designated retirement age
purna bakti yang ditetapkan pada usia 56 tahun. of 56 years.
Untuk menjamin kesejahteraan dan mengurangi risiko To ensure well-being and reduce the risk of financial
ketidakpastian finansial di masa purna bakti, Perusahaan uncertainty in retirement, the Company provides a pension
menyiapkan program dana pensiun bagi seluruh karyawan. program for all employees. The Pension Program at PTPI
Program Pensiun di PTPI mencakup program mandiri includes a standalone program initiated by the Company
yang dicanangkan Perusahaan serta Program BPJS and the BPJS Employment Program mandated by the
Ketenagakerjaan yang diwajibkan oleh Pemerintah sebagai Government as follows:
berikut:
Penjelasan Iuran Karyawan Iuran Perusahaan
Program
Description Employee Contributions Company Contributions
Program Pensiun Iuran Tabungan dana pensiun 4% dari gaji pokok 16%
Pasti (PPIP) Retirement Savings 4% of the basic salary
Defined Contribution
Pension Plan (DCPP)
Program Kesehatan Program pendanaan yang bertujuan 2,5% dari gaji pokok 5%
Pensiun untuk membiayai layanan Kesehatan 2.5% of the basic salary
Retirement Health bagi karyawan purna bakti
Program A funding program aimed at financing
healthcare services for retired
employees
Program Jaminan Program perlindungan yang 2% dari Take Home Pay 3,7%
Hari Tua BPJS diselenggarakan untuk menjamin 2% of Take Home Pay
Ketenagakerjaan peserta ketika memasuki masa pensiun,
Old-Age Security mengalami cacat total tetap, atau
Program of BPJS meninggal dunia
Employment A protection program organized to
provide coverage for participants when
they enter retirement, experience total
permanent disability, or pass away.
Program Jaminan Perlindungan untuk mempertahankan 1% dari Upah yang ditetapkan 2%
Pensiun BPJS kehidupan yang layak ketika BPJS
Ketenagakerjaan peserta kehilangan atau berkurang 1% of the Wage as determined
Pension Security Program penghasilannya karena telah memasuki by BPJS
of BPJS Employment usia pensiun.
Protection to maintain a decent
standard of living when participants
lose or have reduced income due to
reaching retirement age.
Untuk mempersiapkan karyawan yang mendekati masa To prepare employees nearing retirement within the next
pensiun dalam tiga atau empat tahun ke depan, perusahaan three to four years, the company provides pre-retirement
menyelenggarakan pelatihan purna bakti. Pelatihan ini training. This training aims to support employees in
bertujuan untuk membantu karyawan tetap produktif dan maintaining productivity and prosperity post-retirement.
sejahtera setelah pensiun. Pada tahun pelaporan, sebanyak In the reporting year, 15 employees participated in this
15 karyawan mengikuti pelatihan ini. Materi pelatihan training. The training material covers a range of relevant
mencakup berbagai topik yang relevan, seperti: pola hidup topics, including a healthy lifestyle, mental readiness for
sehat, persiapan mental dalam menghadapi masa pensiun, facing retirement, perspectives on life and the challenges of
pandangan kehidupan dan tantangan di masa pensiun, serta retirement, and financial management.
pengelolaan keuangan.
150 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 152
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Jumlah Peserta Pelatihan Pra-Pensiun
Number of Pre-Retirement Training Participants
Kantor Pusat Anak Perusahaan
Head Office Subsidiaries
15 15 0 101 261 211
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Cuti Melahirkan
Parental Leave
[GRI 401-3]
Perusahaan menghormati hak cuti hamil, baik bagi karyawan The Company acknowledges and upholds the entitlement
wanita yang akan menghadapi proses persalinan ataupun to maternity leave for female employees during childbirth
pemulihan keguguran, maupun karyawan pria yang or miscarriage recovery, and for male employees supporting
akan mendampingi pasangannya. Perusahaan mengacu their partners. The Company complies with the prevailing
kepada peraturan perundangan yang berlaku di Indonesia, regulations in Indonesia, stipulating 90 days of maternity
yang mengamanatkan pelaksanaan cuti melahirkan bagi leave for female employees and 2 working days of leave for
karyawan wanita selama 90 hari dan pelaksanaan cuti untuk male employees to accompany a partner during childbirth.
mendampingi pasangan melahirkan bagi karyawan pria The company also offers support to female employees who
selama 2 hari kerja. Perusahaan juga memberikan dukungan have experienced a miscarriage by providing them with
bagi karyawan perempuan yang mengalami keguguran the opportunity for rest and recovery. Additionally, the
dengan memberikan kesempatan untuk istirahat dan company prioritizes the mental and physical well-being of its
pemulihan. Perusahaan mendukung kesehatan mental dan employees by offering appropriate rest time. In the reporting
fisik karyawan dengan memberikan waktu istirahat yang year, 1,120 employees were entitled to maternity leave, and
sesuai. Pada tahun pelaporan, terdapat 1.120 karyawan yang 100% of them took this leave. 100% of employees remained
berhak mendapatkan cuti melahirkan dan sebesar 100% employed at the Company after the end of their leave.
mengambil cuti tersebut. Sebesar 100% karyawan tetap
bekerja di Perusahaan setelah masa cuti berakhir.
Perempuan Laki-Laki
Female Male
Cuti Melahirkan Parental Leave
2023 2022 2021 2020 2019 2023 2022 2021 2020 2019
Total karyawan yang berhak 81 41 386 119 75 1.039 627 559 708 754 Total employees entitled to
mendapat cuti melahirkan parental leave
Total karyawan yang 81 41 386 119 75 1.039 627 559 708 754 Total employees taking
mengambil cuti melahirkan parental leave
Total karyawan yang Kembali 81 41 386 119 75 1.039 627 559 708 754 Total employees returning
bekerja pada periode to work during the reporting
pelaporan setelah cuti period after parental leave
melahirkan berakhir ends
Total karyawan yang 81 41 386 119 75 1.039 627 559 708 754 Total employees returning
kembali bekerja setelah cuti to work after parental
melahirkan berakhir dan leave ends and remained
masih bekerja setelah 12 employed after 12 months
bulan
Tingkat karyawan yang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Retention rate of employees
mengambil cuti melahirkan taking parental leave and
yang kembali bekerja dan returning to work
dapat dipertahankan
*Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup Perusahaan yang *All data presented are sourced from the Company’s Group centralized SAP
telah tersentralisasi. system.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 151
Page 153
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
[GRI 408-1] [GRI 409-1] [OJK F.19]
Perusahaan memiliki komitmen kuat dalam memberantas The Company has a strong commitment to eradicating child
tenaga kerja anak dan kerja paksa, sebagai tindakan nyata labor and forced labor, as a concrete action in complying
dalam mematuhi peraturan perundangan dan menghormati with laws and regulations and respecting human rights. To
hak asasi manusia. Untuk memastikan pemenuhan aturan ensure compliance with these regulations, the Company
tersebut, Perusahaan menetapkan batas usia minimal sets a minimum employee age of 23 years, with the aim of
karyawan sebesar 23 tahun, dengan tujuan untuk menjamin ensuring that no child labor is employed within our Company
bahwa tidak ada pekerja anak dalam lingkungan Perusahaan environment.
kami.
Setiap karyawan di Perusahaan diharapkan untuk bekerja All the Company’s employees are expected to work
sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan dalam according to the working hours as stipulated in the laws and
peraturan perundangan, yang dijelaskan lebih lanjut dalam regulations, as outlined in the Company Regulations and
Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama. Durasi Collective Labor Agreement. The maximum work duration for
kerja karyawan dalam satu minggu dibatasi hingga 40 jam. employees is set at 40 hours per week. In instances where
Jika terdapat keadaan yang menyebabkan karyawan untuk circumstances necessitate working beyond these hours, the
bekerja lebih dari waktu yang telah ditentukan, Perusahaan Company complies with regulations concerning overtime
mentaati peraturan terkait lembur dan kompensasi yang and fair compensation. Therefore, the operations of PTPI are
sesuai. Dengan demikian, praktik pekerja anak dan kerja free from any practices of child labor and forced labor.
paksa tidak ditemukan dalam operasional PTPI.
Informasi Terkait Perubahan Operasi Signifikan
Information on Significant Operational Changes
[GRI 402-1]
Perubahan signifikan dalam operasional dapat berdampak Significant changes in operations can have a major impact
besar bagi karyawan, terutama jika berkaitan dengan on employees, particularly if it involves the termination of
penghentian kerja karyawan yang terkait dengan risiko employment related to the risk of financial uncertainty in
ketidakpastian finansial di masa depan. Oleh karena itu, the future. Therefore, The company provides a minimum of
Perusahaan mengumumkan perubahan tersebut minimum 14 working days’ notice before implementing any changes,
14 hari kerja sebelum perubahan dilakukan untuk memberikan allowing employees to consult on the consequences of the
peluang bagi karyawan untuk berkonsultasi mengenai akibat changes and maintain positive industrial relations.
dari perubahan tersebut dan mempertahankan hubungan
industrial yang positif.
Keberagaman dan Kesetaraan
Diversity and Equality
[GRI 202-2] [GRI 405-1] [GRI 406-1] [OJK C.3.b] [OJK F.18]
PTPI menghayati keragaman sebagai kekuatan yang dapat PTPI embraces diversity as a strength to enhance creativity
meningkatkan kreativitas dan inovasi di perusahaan. and innovation in the company. Diversity offers new
Keragaman dapat memberikan perspektif baru dan perspectives and facilitates valuable learning opportunities
membantu karyawan untuk belajar dari satu sama lain. Kami among employees. We are committed to creating a culture
berkomitmen untuk menciptakan budaya yang menghargai that values diversity and promotes anti-discrimination. We
keberagaman dan anti-diskriminasi. Kami juga menjamin also ensure that all employees are treated fairly and equally.
bahwa semua karyawan diperlakukan secara adil dan setara. The company’s efforts have yielded positive results, with no
Upaya perusahaan ini telah membuahkan hasil yang positif incidents of discrimination reported in the reporting year.
dimana tidak terjadi insiden diskriminasi dalam tahun [GRI 406-1]
pelaporan. [GRI 406-1]
Kami secara berkesinambungan terus menguatkan budaya We continuously strengthen our inclusive work culture,
kerja yang inklusif, diantaranya bagi penyandang disabilitas. including for people with disabilities. The Company believes
Perusahaan percaya bahwa penyandang disabilitas memiliki in the equal potential of persons with disabilities and strives
potensi yang sama sehingga perlu diberikan kesempatan to provide them with ample opportunities. In the reporting
yang lebih terbuka. Pada tahun pelaporan, Perusahaan year, the Company recruited/maintained 24 persons with
152 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 154
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
merekrut/mempertahankan 24 orang penyandang disabilitas disabilities and provided them with opportunities to work
dan memberikan kesempatan bagi mereka untuk bekerja according to their competencies.
sesuai dengan kompetensinya. Apakah ada rekrutmen di
Indonesia Timur.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan As a State-Owned Enterprise, the Company is committed
berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja yang to providing extensive employment opportunities for the
luas bagi masyarakat Indonesia, termasuk kesempatan untuk Indonesian community, including the opportunity to hold
menduduki posisi manajemen senior. Manajemen senior senior management positions. Senior management in the PI
di Grup PTPI adalah yang menduduki jabatan Senior Vice Group includes positions such as Senior Vice President and
President dan Senior Project Manager. 100% manajemen Senior Project Manager. 100% of our senior management are
senior kami adalah penduduk Indonesia. [GRI 202-2] Indonesian citizens. [GRI 202-2]
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jabatan
Composition of Permanent Employees by Position
[GRI 405-1]
Tahun Jumlah
Grade I Grade II Grade III Grade IV Grade V-VII
Year Total
2023 182 615 1.551 2.026 3.067 7.441
2022 179 646 1.504 1.963 3.247 7.539
2021 198 636 1.426 1.996 3.595 7.851
2020 188 645 1.350 2.144 4.009 8.336
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 153
Page 155
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Persentase Karyawan Menurut Jabatan dan Jenis Kelamin
Percentage of Employees by Position and Gender
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
2023 2022 2021
Jabatan
Position Pria Wanita Pria Wanita
Pria Wanita
Male Female Male Female
Grade I 162 2,40% 20 2,94% 159 2,32% 20 2,90% 183 2,56% 15 2,12%
Grade II 528 7,81% 87 12,79% 561 8,19% 84 12,19% 552 7,73% 84 11,86%
Grade III 1.338 19,79% 213 31,32% 1.305 19,05% 199 28,88% 1.243 17,40% 183 25,85%
Grade IV 1.764 26,09% 262 38,53% 1.699 24,81% 266 38,61% 1.718 24,05% 278 39,27%
Grade V 1.864 27,57% 94 13,82% 1.942 28,355 112 16,26% 1.906 26,68% 112 15,82%
Grade VI 982 14,52% 3 0,44% 1.146 16,73% 7 1,02% 1.224 17,14% 35 4,94%
Grade VII 123 1,82% 1 0,15% 37 0,545 1 0,15% 317 4,44% 1 0,14%
Jumlah
6.761 100% 680 100% 6.849 100% 689 100% 7.143 100% 708 100%
Total
*Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup *All data presented are sourced from the Company’s Group’s
Perusahaan yang telah tersentralisasi. centralized SAP system.
Jumlah karyawan pria di PTPI lebih banyak daripada PTPI has a higher number of male employees compared to
karyawan perempuan. Hal ini disebabkan oleh sifat pekerjaan female employees, predominantly due to the specific nature
yang membutuhkan spesifikasi tertentu. Namun, perusahaan of the job requirements. Despite this, the company ensures
tetap memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan equal opportunities for female employees to excel and
perempuan untuk berkarya dan mengembangkan karir advance in their careers.
mereka.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Permanent Employees by Age Group
[GRI 405-1]
Jenis
Tahun Jumlah
Kelamin <25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 >50
years Total
Gender
Wanita 2 191 213 155 60 34 25
Female
2023 7.441
Pria 157 1.988 1.897 1.215 622 338 346
Male
Wanita 2 193 213 156 59 34 32
Female
2022 7.538
Pria 257 1.993 1.906 1.219 626 339 509
Male
Wanita 1 168 229 169 60 36 44
Female
2021 7.851
Pria 191 1.964 1.914 1.279 686 339 771
Male
Wanita 536 1.969 1.943 1.105 577 355 1.086
Female
2020 8.336
Pria 18 232 208 147 54 32 74
Male
154 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 156
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Persentase Karyawan Menurut Jabatan dan Kelompok Umur Tahun 2023
Percentage of Employees By Position and Age Group in 2023
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
Kurang dari 30th Lebih dari 50 th
30-50 th
> 30th Over 50 years
Jabatan
Title
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Grade I 0 0,00% 122 2,70% 60 15,87%
Grade II 0 0,00% 496 10,97% 119 31,48%
Grade III 63 2,48% 1.338 29,60% 150 39,68%
Grade IV 329 12,94% 1.653 36,56% 44 11,64%
Grade V 1.078 42,41% 875 19,35% 5 1,32%
Grade VI 950 37,37% 35 0,77% 0 0,00%
Grade VII 122 4,80% 2 0,04% 0 0,00%
Total 2.542 100,00% 4.521 100% 378 100,00%
Persentase Karyawan Menurut Jabatan dan Kelompok Umur Tahun 2022
Percentage of Employees by Position and Age Group in 2022
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
Kurang dari 30th Lebih dari 50 th
30-50 th
> 30th Over 50 years
Jabatan
Title
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Grade I 0 0,00% 100 2,20% 79 14,60%
Grade II 0 0,00% 490 10,76% 155 28,47%
Grade III 37 1,51% 1.240 27,24% 227 41,96%
Grade IV 252 10,31% 1.639 36,01% 74 13,68%
Grade V 1.041 42,58% 1.007 22,12% 7 1,29%
Grade VI 1.079 44,13% 74 1,63% 0 0,00%
Grade VII 36 1,47% 2 0,04% 0 0,00%
Total 2.445 100,00% 4.552 100% 542 100,00%
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 155
Page 157
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Persentase Karyawan Menurut Jabatan dan Kelompok Umur Tahun 2021
Percentage of Employees by Position and Age Group in 2021
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
Kurang dari 30th Lebih dari 50 th
30-50 th
> 30th Over 50 years
Jabatan
Title
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Grade I 0 0% 77 1.63% 121 14.85%
Grade II 0 0% 438 9.30% 198 24.29%
Grade III 13 0.56% 1.144 24.28% 269 33.01%
Grade IV 176 7.57% 1.611 34.19% 209 25.64%
Grade V 683 29.39% 1.318 27.97% 17 2.09%
Grade VI 1.137 48.92% 121 2.57% 1 0.12%
Grade VII 315 13.55% 3 0.06% 0%
Total 2.324 100% 4.712 100% 815 100%
Badan Tata Kelola dan Karyawan Berdasarkan Pendidikan 2023
Governance Body and Employees by Education 2023
[GRI 405-1] [OJK C.3.b]
SMA/SMP
S3 S2 S1 Diploma
Senior High School/
Doctoral Degree Master’s Degree Bachelor’s Degree Diploma
Jabatan Junir High School
Title
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % %
Total Total Total Total Total
Grade I 2 28,57% 32 6,94% 96 4,47% 4 0,53% 45 1,12%
Grade II 2 28,57% 109 21,63% 273 12,72% 29 3,84% 202 5,01%
Grade III 2 28,57% 169 33,53% 612 28,50% 113 14,97% 655 16,26%
Grade IV 1 14,29% 137 27,18% 498 23,20% 243 32,19% 1.147 28,48%
Grade V 0 0,00% 51 10,12% 487 22,68% 285 37,75% 1.135 28,18%
Grade VI 0 0,00% 1 0,20% 181 8,43% 80 10,60% 723 17,95%
Grade VII 0 0,00% 2 0,40% 0 0% 1 0,13% 121 3%
Total 7 100% 504 100% 2.147 100% 755 100% 4.028 100%
Catatan: Note:
*Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup Perusahaan yang *All data presented are sourced from the Company Group’s centralized SAP
telah tersentralisasi. system.
156 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 158
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Pengukuran Employee Experience
Employee Experience Measurement
Pada tahun 2023, penilaian kepuasan (satisfaction) In 2023, the assessment of employee satisfaction shifted
karyawan shifting menjadi pengukuran Employee to measuring Employee Experience, aligning with the HR
Experience sejalan dengan Grand Strategy SDM yaitu HR Grand Strategy of HR Transformation towards Human
Transformation towards Human Experience Management Experience Management (HXM) and World Class Talent. HXM
(HXM) and Word Class Talent, dimana HXM adalah is HR management that prioritizes employee experience
pengelolaan SDM yang mengedepankan pengalaman and satisfaction as the main foundation to achieve world-
dan kepuasan karyawan sebagai landasan utama untuk class employee quality, supported by technology aimed
menuju kualitas karyawan yang mendunia dengan didukung at maximizing employee potential, enhancing overall
oleh teknologi yang bertujuan untuk memaksimalkan organizational performance, and creating a positive and
potensi karyawan, meningkatkan kinerja organisasi secara sustainable work environment.
keseluruhan, dan menciptakan lingkungan kerja yang positif
dan berkelanjutan.
Employee Experience adalah pengalaman holistik selama Employee Experience encompasses the holistic experience
karyawan berada di Perusahaan, dimana pengalaman an employee has while working at a company. This holistic
holistik adalah pengalaman secara menyeluruh atau lengkap experience includes all interactions, influences, and
yang mencakup semua interaksi, pengaruh, dan elemen elements involved in an employee’s life.
yang terlibat dalam kehidupan karyawan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 157
Page 159
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Survei Employee Experience menggunakan Framework The Employee Experience Survey uses the Employee
Employee Experience yang diadopsi dari Josh Bersin yang Experience Framework developed by Josh Bersin, based
didasarkan atas penelitian yang telah dilakukan secara on research conducted globally with more than 1,000
global kepada lebih dari 1000 Perusahaan, sehingga cukup companies. This approach ensures a comprehensive
komprehensif untuk mengukur elemen-elemen experience measurement of various aspects of the employee experience.
karyawan. Framework ini menggunakan 82 pernyataan This framework consists of 82 statements designed for
dimana responden yaitu karyawan akan menilai level impact employee assessment of each statement’s impact level and
pernyataan dan skala penerapan pernyataan. Terdapat application scale. It measures six main elements: meaningful
enam elemen utama yang diukur yaitu meaningful work, work, strong management, positive workplace, health & well-
strong management, positive workplace, health & wellbeing, being, growth opportunity, and trust in the organization,
growth opportunity, dan trust in the organization, serta satu along with one supporting element: technology & services.
elemen pendukung yaitu technology & services.
Pengisian Survei Employee Experience tahun 2023 dilakukan The 2023 Employee Experience Survey was conducted
mulai tanggal 12 s.d. 24 Desember 2023 secara online melalui online from December 12 to December 24, 2023, through the
website PI Smart yaitu https://pismart.pupuk-indonesia. PI Smart website at https://pismart.pupuk-indonesia.com.
com. Hasil Survei Employee Experience PTPI disajikan pada The results of the PTPI Employee Experience Survey are
tabel berikut. presented in the following table.
Tahun Nilai Employee Experience Keterangan
Year Employee Experience Score Description
2023 83,41% Very Good
Hasil Survei Employee Experience berada pada kategori The Employee Experience Survey results are in the Very Good
Very Good, hal ini menyatakan bahwa karyawan memiliki category, indicating that employees have a good experience
pengalaman yang baik selama bekerja di Perusahaan. while working at the Company.
Sebelum shifting menjadi pengukuran Employee Experience, Prior to shifting to Employee Experience measurement, the
Perusahaan melakukan pengukuran terhadap tingkat Company measured employee satisfaction levels. The key
kepuasan karyawan. Perbedaaan utama terletak pada distinction lies in the indicators assessed, with Employee
indikator yang dinilai dimana Employee Experience berfokus Experience focusing on measuring the holistic experience
mengukur pengalaman holistik selama karyawan berada di of employees while working at the Company. Below are the
Perusahaan. Berikut disajikan tingkat kepuasan karyawan employee satisfaction levels for 2020-2022:
selama tahun 2020-2022:
Tingkat Kepuasan Karyawan
Employee Satisfaction Level
2022 2021 2020
83,48 % 78,66% 78,83%
Memuaskan Memuaskan Memuaskan
Satisfactory Satisfactory Satisfactory
158 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 160
Membangun Sumber Daya Manusia Untuk Kompetisi Global
Developing Human Resources for Global Competition
Strategi Ke Depan
Future Strategy
PTPI memiliki program Transformasi SDM yaitu mewujudkan PTPI has an HR Transformation program to realize World
World Class Human Capital sebagaimana tertera pada Class Human Capital as outlined in the PIHC Strategy House
Strategy House PIHC 2020-2024. Inisiatif strategis yang 2020-2024. Strategic initiatives undertaken to realize World
dilakukan untuk mewujudkan World Class Human Capital Class Human Capital include:
yaitu:
a. Memperkuat organisasi melalui strategi talent yang lebih a. Strengthening the organization through better talent
baik dan sistem rotasi pegawai strategies and employee rotation systems.
b. Memperkuat talent sourcing, diversity, engagement, dan b. Enhancing talent sourcing, diversity, engagement, and
afiliasi karyawan pada PTPI employee affiliation with PTPI.
c. Menciptakan kultur perusahaan yang kolaboratif dan c. Creating a collaborative and high-performing company
high performing culture.
Berdasarkan inisiatif tersebut, maka disusun Transformasi Based on these initiatives, the HR Transformation is
SDM dengan mengusung tema HC Transformation towards organized with the theme of HC Transformation toward
Human Experience Management (HXM) and World Class Human Experience Management (HXM) and World Class
Talent yang tergambar sebagai berikut. Talent as illustrated below.
HR Transformation towards Human Experience Management (HXM)
and World Class Talent
2022-2023
Fase
PHASE 01 2024-2025
Fase
PHASE 02 2026-2027
Fase
PHASE 02
Process Standardization and Optimizing Collaboration and Scalling Up People and
Integration High Perfomance Culture Organization Growth
Organizational Performance Career & People HR System and Compensation & Culture
Development Management Talent Management Development Administration Benefit Management
1. Standardize, align, and digitalize HR 1. Transform HR management through 1. Strengthen high performer and
management based on HXM Model implementation of HR Shared competitive talent
2. Create competency based Services and business driven 2. Attract talent through EVP and
acceleration strategy for leaders, analytics employee experience
employee, and HR team capabilities 2. Accelerate high performing and 1. Strengthen high performer and
3. Reshape organization and conduct competent leaders and employee competitive talent
capacity planning
3. Optimize collaborative culture, 2. Attract talent through EVP and
4. Internalize organizational culture
as well as develop employee employee experience
through core values-behavior
experience programs based on
alignment
1. Standardize, align, and digitalize HR PIHC’s Employee Value Proposition
management based on HXM Model (EVP).
2. Create competency based 1. Transform HR management through
acceleration strategy for leaders, implementation of HR Shared
employee, and HR team capabilities Services and business driven
3. Reshape organization and conduct analytics
capacity planning 2. Accelerate high performing and
4. Internalize organizational culture competent leaders and employee
through core values-behavior 3. Optimize collaborative culture,
alignment as well as develop employee
experience programs based on
PIHC’s Employee Value Proposition
(EVP).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 159
Page 161
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
160 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 162
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Membangun
Kultur Kesehatan
dan Keselamatan
Kerja
Fostering an Occupational
Health and Safety Culture
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) merupakan hal terpenting
dalam operasi perusahaan yang
berkelanjutan. Dengan membangun
budaya K3 yang kuat, perusahaan
dapat melindungi karyawan,
pelanggan, dan lingkungan dari risiko
kecelakaan kerja dan pencemaran
lingkungan. Oleh karena itu,
Perusahaan berkomitmen untuk
menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan sehat bagi semua karyawan
dengan memastikan bahwa semua
karyawan memahami dan menerapkan
praktik budaya K3 yang aman.
Occupational Health and Safety
(OHS) is vital for sustainable company
operations. By fostering a robust OHS
culture, companies can safeguard
employees, customers, and the
environment from the risk of work
accidents and environmental pollution.
Therefore, the Company is committed
to creating a safe and healthy work
environment for all employees
by ensuring that all employees
comprehend and implement OHS
cultural practices.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 161
Page 163
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Kebijakan, Sistem Manajemen, dan Prosedur K3
OHS Policy, Management System, and Procedures
[GRI 403-1] [GRI 403-8] [OJK F.21]
Dalam manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), PTPI In human resource management, PTPI strives to create an
berusaha menciptakan lingkungan kerja optimal yang optimal work environment that focuses on comfort and safety
berfokus pada kenyamanan dan keamanan bagi seluruh for all employees. To realize a safe and comfortable work
karyawan. Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang aman environment, the Company is committed to implementing
dan nyaman, perusahaan berkomitmen untuk menjalankan OHS aspects. This is also part of the Company’s effort to
aspek K3. Hal ini juga merupakan upaya perusahaan untuk build a sustainable business and uphold employees’ rights.
menciptakan bisnis yang berkelanjutan dan memenuhi hak [OJK F.21]
karyawan. [OJK F.21]
Hak karyawan terkait aspek K3
Employees’ rights related to OHS aspects
Mendapatkan informasi Mendapatkan tindakan Memberikan hak partisipasi
mengenai risiko di tempat pencegahan terkait risiko dalam kegiatan K3 dan
kerja yang mungkin terjadi menolak pekerjaan yang tidak
Receive information about Obtain preventive measures aman
hazards in the workplace. related to possible risks. Have the right to participate
in OHS activities and refuse
unsafe work.
Implementasi aspek K3 di PTPI dilakukan sesuai dengan PTPI implements (OHS) policies and procedures in accordance
berbagai regulasi dan standar internasional terkait with OHS regulations and international standards, including:
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di antaranya sebagai
berikut:
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law No. 1 of 1970 on Work Safety;
Kerja;
• Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; • Law No. 23 of 1992 on Health;
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
• Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit • Presidential Decree No. 22 of 1993 on Diseases Arising
yang Timbul Akibat Hubungan Kerja; out of Employment Relationship;
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 50 of 2012 on Implementation
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan of Occupational Health and Safety Management Systems
Kesehatan Kerja (SMK3); (OHSMS);
• ISO 45001: 2018 - Occupational Health and Safety • ISO 45001: 2018 - Occupational Health and Safety
Management System; Management System;
• US OSHA PSM Standard 29 CFR 1910.119 - Process Safety • US OSHA PSM Standard 29 CFR 1910.119 - Process Safety
Management of Highly Hazardous Chemicals; Management of Highly Hazardous Chemicals;
• CCPS (Center for Chemical Process Safety) - Guidelines for • CCPS (Center for Chemical Process Safety) - Guidelines
Risk Based Process Safety (ISBN: 978-0-470-16569-0). for Risk Based Process Safety.
Dalam pelaksanaan K3, Perusahaan menerapkan standar In implementing OHS, the Company implements
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Health and Safety Management System
dengan target Zero Accident atau nihilnya kecelakaan kerja (OHSMS) standards with a target of Zero Accident and
serta mencegah penyakit akibat kerja. Penerapan SMK3 preventing occupational diseases. The implementation of
berlaku bagi seluruh karyawan (100%) yang terdiri dari 7.441 OHSMS applies to all employees (100%). This consists of
karyawan tetap dan 391 karyawan kontrak*, seluruh tenaga 7,441 permanent employees and 391 contract employees*,
kerja outsourcing (100%) yang berjumlah 1.334 orang, mitra all outsourced workers (100%) totaling 1,334 people,
kerja, serta pemangku kepentingan lainnya yang terlibat partners, and other stakeholders involved in the Company’s
dalam operasional Perusahaan. [GRI 403-1] [GRI 403-8] operations. [GRI 403-1] [GRI 403-8]
Catatan: Note:
* Seluruh data yang disajikan diambil dari sistem SAP Grup * All data reported is collected from the Company Group's
Perusahaan yang telah tersentralisasi. centralized SAP system.
* Data tenaga kerja outsourcing di PTPI bersumber dari aplikasi PI * Data on outsourced labor at PTPI is sourced from the PI Smart
Smart. application.
162 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 164
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Kecelakaan kerja juga dapat diakibatkan karena risiko proses Work-related incidents can arise from the substantial
pabrik pupuk yang sangat besar, di antaranya bahaya gas procedural risks associated with fertilizer plants,
beracun (toxic), gas yang mudah terbakar (flammable), proses encompassing hazards such as toxic gases, flammable gases,
operasi bertekanan tinggi dan suhu tinggi yang berpotensi and high-pressure, high-temperature operational procedures,
mengakibatkan kebakaran, ledakan, dan kebocoran gas posing potential threats of fires, explosions, and toxic gas
beracun. Oleh karena itu, PTPI berkomitmen menetapkan leaks. For this reason, PTPI is committed to establishing and
dan mengimplementasikan Manajemen Keselamatan Proses implementing Process Safety Management as a framework to
sebagai pedoman pencegahan dan mitigasi atas kecelakaan prevent and mitigate process-related accidents.
proses.
Perusahaan juga menetapkan Kebijakan Keselamatan, The Company has also established an Occupational Health,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) PTPI Group Safety, and Environment (OHSE) Policy for PTPI group,
sebagai berikut: encompassing the following key points:
1. Menyusun dan meninjau ulang secara berkala sasaran 1. Develop and periodically review OHSE performance
kinerja sistem manajemen K3LH. targets.
2. Menetapkan fungsi kerja yang bertanggung jawab untuk 2. Designate specific job functions responsible for
memastikan efektivitas implementasi program dan ensuring effective implementation of OHSE programs
sistem manajemen K3LH. and systems.
3. Memenuhi peraturan perundang-undangan dan 3. Comply with applicable laws and other requirements
persyaratan lain yang berlaku sehubungan dengan related to potential hazards and risks within the
potensi bahaya dan risiko di Perusahaan. Company.
4. Memastikan pengelolaan aspek keselamatan kerja dan 4. Ensure management of safety and process safety
keselamatan proses dalam kegiatan operasi, untuk aspects in operations to prevent extraordinary accidents,
mencegah terjadinya kecelakaan luar biasa, sehingga thereby ensuring safe, eco-friendly, reliable, profitable,
memastikan tercapainya kegiatan operasi yang aman, and sustainable operations.
ramah lingkungan, andal, menguntungkan, dan
berkelanjutan.
5. Mencegah cidera dan kerusakan peralatan akibat 5. Prevent work injuries and equipment damage due to
kecelakaan kerja dan/atau penyakit akibat kerja work accidents and/or occupational diseases with
sehubungan dengan potensi bahaya dan risiko yang ada respect to potential hazards and risks in the workplace.
di tempat kerja.
6. Mencegah pencemaran dan dampak negatif terhadap 6. Prevent pollution and negative impacts on the
lingkungan pada setiap kegiatan Perusahaan. environment throughout all Company activity.
7. Melaksanakan dokumentasi, implementasi dan 7. Document, implement, and maintain the OHSE system.
pemeliharaan terhadap sistem manajemen K3LH.
8. Memberikan kemudahan pada karyawan, vendor, 8. Facilitate accessibility for employees, vendors,
kontraktor, dan pengunjung dalam menyampaikan dan contractors, and visitors in conveying and receiving OHSE
menerima informasi serta dalam penerapan aspek K3LH information and ensuring its effective implementation.
perusahaan.
9. Meninjau ulang implementasi dan kinerja K3LH secara 9. Conduct regular reviews of OHSE implementation
rutin untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan and performance to ensure compliance with laws and
perundang-undangan dan pemenuhan kebutuhan serta regulations, while also addressing the specific needs and
kondisi Perusahaan, dalam mencapai sasaran K3LH. conditions of the Company in achieving its OHSE targets.
10. Menindaklanjuti peluang perbaikan atas hasil tinjauan 10. Follow up on opportunities for improvement based on
ulang implementasi dan kinerja K3LH. reviews of OHSE implementation and performance.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 163
Page 165
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Sistem dan Prosedur K3
OHS Systems and Procedures
PTPI telah merumuskan kebijakan, strategi dan prosedur PTPI has formulated comprehensive, systematic, and
K3 yang lengkap, terencana, dan dapat diukur. Evaluasi K3 measurable OHS policies, strategies, and procedures. OHS
dilakukan secara berkala dengan memperhatikan indikator assessments are carried out periodically, with a focus on both
awal (leading indicator) dan indikator akhir (lagging indicator). leading and lagging indicators. PTPI Group has implemented
Berikut adalah sistem dan prosedur K3 yang diterapkan di the following OHS systems and procedures:
PTPI Group:
Sistem dan
Prosedur K3 Penjelasan
No
OHS Systems and Description
Procedures
1. Behavior Based Behavior Based Safety (BBS) adalah upaya mencegah kecelakaan dengan cara mengelola
Safety (BBS) perilaku yang berisiko menyebabkan kecelakaan. Implementasi BBS mendorong peningkatan
perilaku kerja yang aman dan partisipasi karyawan dalam program K3, memberikan masukan
tentang K3, dan melaporkan potensi bahaya tanpa takut diancam, diintimidasi, atau dirugikan.
Behavior-Based Safety (BBS) is a proactive approach aimed at accident prevention through
the management of behaviors that may pose risks and potentially lead to accidents. The
implementation of BBS promotes responsible work behaviors and active employee engagement
in OHS programs. This approach not only encourages employees to contribute valuable insights
to OHS initiatives but also empowers them to report potential hazards without the fear of facing
threats, intimidation, or any form of detriment.
2. Life Saving Rules Life Saving Rules (LSR) adalah seperangkat aturan yang mengatur pelaksanaan keselamatan
dan kesehatan kerja (K3). Aturan ini mencakup tanggung jawab, sanksi, dan tata cara
pelaksanaan K3. LSR terdiri dari berbagai aspek K3 seperti izin kerja, pekerjaan panas, pekerjaan
di ketinggian, pekerjaan angkat/angkut, isolasi energi, dan merokok. Penerapan LSR diharapkan
dapat mencegah kecelakaan kerja dan memastikan pelaksanaan standar K3 secara konsisten.
Evaluasi LSR dilakukan setiap 6 bulan di setiap anak perusahaan.
Life-Saving Rules (LSR) are a set of regulations that govern the implementation of Occupational
Safety and Health (OHS). These regulations cover responsibilities, sanctions, and procedures for
the implementation of OHS. LSR consists of various aspects of OHS such as work permits, hot
work, work at height, lifting/carrying work, energy isolation, and smoking. The implementation
of LSR is expected to prevent work accidents and ensure the consistent implementation of
OHS standards. LSR is evaluated every 6 months in each subsidiary.
3. Process Safety Process Safety Management (PSM) adalah sistem manajemen yang bersifat proaktif dalam
Management mengidentifikasi, memberikan pemahaman, dan melakukan upaya pengendalian terhadap
potensi bahaya dan perlindungan di lingkungan kerja. Implementasi PSM bertujuan untuk
mengidentifikasi bahaya dan risiko di lingkungan kerja serta mengambil langkah-langkah
pengendalian yang diperlukan untuk menjaga keselamatan kerja. Aspek-aspek dalam PSM
mencakup panduan standar kompetensi personil untuk aspek safety, pengelolaan dokumen
penting terkait aspek safety, pelaksanaan kerja aman, identifikasi dan evaluasi risiko proses,
kesiapsiagaan tanggap darurat, dan elemen lainnya.
Process Safety Management (PSM) is a proactive management system to identify, comprehend,
and control potential hazards and protections within the work environment. The primary
objective of implementing PSM is to identify hazards and risks in the workplace and take
necessary control steps to maintain work safety. Key elements of PSM encompass competency
guidelines for safety personnel, management of critical safety documents, safe work practices,
risk identification and evaluation, emergency preparedness and response, and various other
elements.
4 Contractor Safety Contractor Safety Management System (CSMS) adalah sistem manajemen yang mengatur
Management pengelolaan keselamatan kontraktor dari tahap penilaian risiko pekerjaan kontraktor, pemberian
System (CSMS) sertifikasi CSMS, seleksi/screening kontraktor saat lelang/tender, sampai evaluasi akhir kinerja
K3LH dari kontraktor. CSMS sudah diterapkan di setiap Anak Perusahaan PTPI sebagai bentuk
pencegahan risiko kecelakaan karena pekerjaan dari kontraktor.
A Contractor Safety Management System (CSMS) is a management system designed to regulate
various aspects of contractor safety management. It encompasses the entire process, from
assessment of potential risks associated with contractor work, issuance of CSMS certification,
and screening/selection of contractors during tender processes to the final evaluation of
contractor OHS performance. CSMS has been implemented in all subsidiaries of PTPI as a
proactive measure to prevent accidents associated with contractor activities.
164 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 166
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Penilaian Process Safety Management (PSM)
Process Safety Management (PSM) Assessment
Process Safety Culture 1 12 Management of Change
Operational Readiness
Process Safety Competence 2 11 & PSSR
Process Safety Information 3 12
Elemen sesuai Manajemen
10
Contractor Management
& Purchasing
Keselamatan Proses
PTPI
Process Risk Management 4 Elements according to PTPI’s 9 Emergency Preparedness
Process Safety Management
Process Safety Information 5 8 Learning from Events
Process Risk Management 6 7 Audit and Review
Tanggung Jawab K3 OHS Responsibilities
Manajemen puncak, dalam hal ini Direksi, bertanggung jawab The top management, in this case the Board of Directors, is
untuk menetapkan Sistem Manajemen K3. Direktur Produksi responsible for establishing the OHS Management System.
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan kebijakan The Production Director is tasked with defining the strategic
SMK3 sedangkan Vice President K3 atau K3LH bertanggung direction and policies of the OHSMS, while the Vice President
jawab untuk melaksanakan kegiatan K3 sehari-hari di of OHS or OHSE oversees daily OHS operations within each
masing-masing anak Perusahaan. Seluruh karyawan K3LH subsidiary. All OHSE employees are professionals proficient in
adalah profesional yang memiliki kompetensi dalam K3. OHS practices.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi Insiden
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
[GRI 403-2]
PTPI secara rutin melaksanakan Process Safety Management PTPI regularly conducts Process Safety Management (PSM)
(PSM) untuk mengidentifikasi dan menilai risiko dalam to identify and assess risks within its operations. The PSM
prosesnya. PSM ini mencakup langkah-langkah identifikasi includes steps to identify and manage potential hazards
dan upaya pengendalian terhadap potensi bahaya dalam across all company work processes and activities. The
semua proses dan kegiatan kerja perusahaan. Perusahaan Company has established a range of procedures for hazard
juga memiliki berbagai prosedur untuk mengidentifikasi identification and risk assessment, including:
bahaya dan menilai risiko, diantaranya:
1. HAZOP (Hazard Operability Study) untuk memetakan 1. HAZOP (Hazard Operability Study) to map potential
bahaya yang mungkin muncul; hazards;
2. HAZID (Hazard Identification) untuk mengidentifikasi 2. HAZID (Hazard Identification) to identify various hazards
berbagai bahaya yang mungkin terjadi di tempat kerja; that may occur in the workplace;
3. HIRARC (Hazard Identification Risk Assessment and Risk 3. HIRARC (Hazard Identification Risk Assessment and Risk
Control) untuk mengidentifikasi bahaya serta menilai dan Control) to identify hazards, assess and control risks;
mengendalikan risiko;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 165
Page 167
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
4. Job Safety Analysis yang memuat daftar pekerjaan 4. Job Safety Analysis containing a list of jobs and
beserta daftar bahaya terkait serta cara pengendaliannya; associated hazards, along with strategies for controlling
5. Pengidentifikasian dengan menggunakan metode them effectively;
lain yang dapat secara efektif memitigasi risiko dan 5. Identification using other methods to effectively mitigate
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. risks and prevent work accidents.
PTPI berkomitmen untuk menerapkan manajemen PTPI is committed to effectively implementing Process
keselamatan proses (Process Safety Management) secara Safety Management. One such effort is to conduct periodic
efektif. Salah satu upaya tersebut adalah dengan melakukan evaluations. The evaluation results are used to identify areas
evaluasi secara berkala. Hasil evaluasi digunakan untuk for improvement. Competent OHS experts conduct hazard
mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan. Proses identification and risk assessment, with input from relevant
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan oleh ahli K3 units.
yang berkompeten dan melibatkan seluruh unit terkait.
Selain itu, upaya lain yang dapat perusahaan lakukan untuk To further enhance employee safety, the Company
memastikan keselamatan karyawannya adalah sebagai implements the following measures:
berikut.
1. Menghormati hak karyawan untuk menolak pekerjaan 1. Respect the right of employees to refuse hazardous
yang berbahaya. Hal ini diatur dalam Perjanjian Kerja work as outlined in the Collective Labor Agreement,
Bersama yang memuat pasal-pasal tentang K3, seperti which covers articles on OHS, such as work equipment,
peralatan kerja, kesehatan kerja, dan lainnya. occupational health, and others.
2. Jika karyawan menemukan kondisi berbahaya atau 2. In the event that employees discover unsafe conditions
potensi bahaya, mereka dapat melaporkannya kepada or potential hazards, they are urged to quickly notify the
Departemen K3. Departemen K3 akan menyelidiki laporan OHS Department. After receiving the notifications, the
tersebut dan mengambil tindakan yang diperlukan. OHS Department will carry out comprehensive inquiries
Perusahaan juga menjamin perlindungan terhadap and enact any required actions. The Company guarantees
karyawan yang melaporkan kondisi berbahaya atau protection for employees reporting hazardous conditions
potensi bahaya. or potential hazards.
Perusahaan juga mewajibkan adanya investigasi insiden The Company also requires a thorough investigation of
secara tuntas melalui Root Cause Analysis (RCA) maupun incidents through Root Cause Analysis (RCA) or other relevant
metode lainnya, serta menindaklanjuti rekomendasi atau methods, as well as following up on recommendations or
action atas evaluasi insiden tersebut. Hal ini juga tercantum actions derived from the assessment of these incidents,
pada elemen ke-11 Manajemen Keselamatan Proses PTPI. in accordance with element 11 of PTPI’s Process Safety
Management.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak-Dampak Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Prevention and Mitigation of Impacts on Occupational Safety and Health
[GRI 403-7]
PTPI memahami bahwa pupuk yang dihasilkannya dapat PTPI recognizes that the fertilizer it produces can pose risks
menimbulkan risiko bagi distributor dan petani. Oleh karena to distributors and farmers. To address this, the Company
itu, perusahaan memberikan informasi yang lengkap dan offers comprehensive and accurate guidelines on the proper
akurat tentang cara menggunakan dan menangani pupuk handling and application of fertilizers. The guidelines are
dengan aman. Informasi tersebut tersedia dalam berbagai disseminated through various channels such as product
bentuk, termasuk lembaran keterangan produk, sosialisasi/ information sheets, customer dissemination/meetings, and
temu pelanggan, dan konten publikasi (tabloid sahabat publication content (Sahabat Petani tabloid).
petani).
Dalam hal risiko proses sebagai salah satu risiko paling In terms of process risk as one of the biggest risks in
besar pada pabrik pupuk, PTPI juga melaksanakan beberapa fertilizer plants, PTPI also implements several programs for
program untuk upaya pencegahan dan mitigasi dampak- the prevention and mitigation of the impacts of process
dampak kecelakaan proses (kebakaran, ledakan, dan accidents (fires, explosions, and hazardous gas leaks) as
kebocoran gas berbahaya) sebagai berikut. follows:
1. Program Process Safety Inspection (PSI) sebagai bentuk 1. The Process Safety Inspection (PSI) program involves
pengecekan kondisi pabrik serta sistem kritikal perihal checking the condition of the plant and critical systems
aspek keselamatan proses. Hal ini bertujuan sebagai regarding process safety aspects. It serves as a gap
gap analysis antara kondisi aktual dengan kondisi ideal analysis to identify differences between the actual
(standar yang dipersyaratkan). condition and the ideal condition (required standards).
166 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 168
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
2. Major Accident Hazard (MAH) Risk Assessment 2. Major Accident Hazard (MAH) Risk Assessment is an
sebagai upaya identifikasi, penilaian, dan evaluasi effort to identify, assess, and evaluate major risks
risiko besar (berpotensi terjadinya fatality) terutama (with the potential for fatalities), particularly in plants.
di pabrik. Kegiatan tersebut juga melihat kecukupan The assessment also evaluates the sufficiency and
dan kesehatan sistem proteksi (barrier) dari kejadian/ effectiveness of protection systems (barriers) from those
skenario kecelakaan proses tersebut. process accident events/scenarios.
Selain itu, upaya pencegahan dan mitigasi dampak In the realm of occupational safety, it is crucial to focus on
keselamatan kerja (occupational safety), diantaranya prevention and mitigation strategies. For this reason, the
sebagai berikut. Company implements the following measures:
1. Pemberian safety induction sebelum pelaksanaan 1. Safety Induction: Before commencing any activities,
kegiatan (baik risiko rendah maupun tinggi) kepada whether low or high risk, all employees, contractors, and
semua karyawan, kontraktor, dan pengunjung. visitors undergo comprehensive safety induction sessions.
2. Melakukan sosialisasi atau training safety awareness 2. Safety Awareness Training: Regular training sessions are
kepada karyawan, kontraktor, dan pengunjung. conducted to disseminate safety best practices among
employees, contractors, and visitors.
3. Adanya safety moment pada setiap kegiatan P2K3 3. Safety Moments: All P2K3 activities and other company
maupun kegiatan lainnya di perusahan. events include a designated safety moment.
4. Memasukkan aspek safety saat briefing sebelum memulai 4. Safety Integration: Safety aspects are integrated into
aktivitas operasional pabrik. pre-activity briefings.
Selanjutnya, sebagai bentuk mitigasi atas dampak dari Furthermore, to address the impact of work-related accidents
kecelakaan kerja maupun kondisi darurat, PTPI menetapkan and emergencies, PTPI has established and implemented
dan mengimplementasikan pedoman terkait Penanggulangan Emergency Response Plans (ERPs) guidelines.
Tanggap Darurat atau Emergency Response Plan (ERP).
Peningkatan Kualitas Kesehatan Promotion of Worker Health
Pekerja [GRI 403-6]
[GRI 403-6]
PTPI mengakui pentingnya kesejahteraan karyawan sebagai PTPI acknowledges the paramount importance of prioritizing
investasi jangka panjang yang penting bagi perusahaan. Oleh employee welfare as a significant long-term investment
karena itu, perusahaan melakukan berbagai upaya untuk for the Company. Therefore, the Company endeavors to
meningkatkan kesehatan karyawan, termasuk menyediakan enhance employee health by providing comprehensive
fasilitas kesehatan yang memadai. health facilities and services.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 167
Page 169
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Di lingkungan perusahaan, terdapat klinik umum yang dikelola Within the Company premises, a fully-equipped general
oleh tenaga kesehatan yang profesional dan bersertifikat. clinic is managed by proficient and certified healthcare
Klinik tersebut dilengkapi dengan peralatan yang lengkap, professionals. This clinic is furnished with state-of-the-
seperti tempat tidur pemeriksaan, peralatan P3K, dan art equipment, including examination beds, first aid kits,
peralatan medis lainnya. Selain itu, perusahaan juga bekerja and various medical tools. Additionally, the Company has
sama dengan rumah sakit terdekat untuk memberikan established a partnership with the nearest hospital to ensure
layanan kesehatan yang cepat dan mudah diakses, termasuk prompt and easily accessible healthcare services, including
penyediaan ambulans. the availability of ambulances.
Perusahaan menyadari bahwa risiko penyakit akibat kerja Recognizing the potential risks of occupational diseases
dapat terjadi di lingkungan kerja. Oleh karena itu, perusahaan in the workplace, the Company offers a range of health
menyediakan layanan kesehatan yang komprehensif services to safeguard employees from such hazards. These
untuk melindungi karyawan dari risiko tersebut. Layanan services encompass specialized medical examinations
kesehatan tersebut meliputi pemeriksaan kesehatan khusus for employees undertaking roles with elevated risks of
bagi karyawan yang memiliki tugas dan tanggung jawab occupational diseases. These tailored medical assessments
tertentu dengan risiko penyakit akibat kerja yang tinggi. are designed to address specific occupational disease
Pemeriksaan kesehatan khusus tersebut disesuaikan dengan concerns. For instance, employees exposed to high noise
jenis penyakit akibat kerja yang mungkin terjadi. Misalnya, levels undergo audiometric examinations, while those facing
karyawan yang bekerja dalam kebisingan akan diberikan pollution receive regular respiratory function tests through
pemeriksaan audiometri, sedangkan karyawan yang terpapar spirometry.
polusi akan diberikan pemeriksaan teratur pada fungsi
pernafasan melalui spirometri.
Selain itu, perusahaan juga menyediakan akses yang dapat In addition, the Company offers convenient access to health
diperoleh dengan mudah dan cepat terhadap pelayanan services for employees and their dependents registered in
kesehatan bagi karyawan dan tanggungannya yang tercatat our system. These services include:
dalam register Perusahaan melalui:
1. Asuransi kesehatan untuk keadaan gawat darurat, rawat 1. Health insurance for emergencies, hospitalization, and
inap, dan rawat jalan. outpatient care.
2. Vaksinasi dan imunisasi. 2. Vaccination and immunization.
3. BPJS sesuai peraturan pemerintah. 3. Social Security benefits in accordance with government
regulations.
4. Medical Check Up rutin untuk karyawan (konfirmasi ke 4. Routine medical checkups for employees.
Ops SDM)
Perusahaan menghargai hak privasi karyawan dan melindungi The Company respects employees’ privacy rights and
karyawan dari hal-hal yang merugikan melalui penetapan protects them from any adverse effects by establishing
kebijakan perlindungan informasi. Hal ini diwujudkan dengan information protection policies. This involves maintaining
menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait dengan the confidentiality of employee health status-related data
status kesehatan karyawan. and information.
Selain itu, perusahaan secara konsisten melakukan sosialisasi In addition, the Company consistently conducts health
dan edukasi kesehatan bagi karyawan. Sosialisasi dilakukan education and dissemination for employees. This is achieved
melalui promosi cetak, webinar/seminar kesehatan, dan through various channels such as print promotions, health
program VIRAL (Virtual Running, Walking and Cycling). webinars, seminars, and VIRAL programs (Virtual Running,
Tujuannya adalah untuk mendorong kesehatan jasmani dan Walking, and Cycling). The primary objective is to foster the
kesehatan mental karyawan. physical and mental wellness of employees.
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja Tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational
Health and Safety
[GRI 403-4]
PTPI membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan PTPI has established an Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (P2K3) untuk memberikan saran dan Committee (P2K3) to provide guidance and consideration
pertimbangan terkait K3 serta mengkomunikasikan on OHS and communicate its significance to all employees.
pentingnya K3 kepada seluruh karyawan. P2K3 mengacu P2K3 refers to the Regulation of the Minister of Manpower
pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia No. of the Republic of Indonesia No. PER.04/MEN/1987. This
168 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 170
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
PER.04/MEN/1987. P2K3 terdiri dari Ketua, Sekretaris, dan committee comprises a Chairperson, Secretary, and
Anggota. Sekretaris P2K3 adalah Ahli Keselamatan Kerja di Members. The P2K3 Secretary serves as the Company’s
lingkungan Perusahaan, sedangkan anggota merupakan Occupational Safety Expert, with members being elected
perwakilan karyawan terpilih. employee representatives.
P2K3 memiliki peran penting dalam mendorong partisipasi P2K3 plays a crucial role in fostering employee engagement
karyawan dalam implementasi dan evaluasi, serta penyebaran in the implementation and evaluation processes, as well as in
informasi. Untuk menjalankan peran tersebut, P2K3 disseminating vital information. To fulfill these responsibilities,
mengadakan pertemuan secara teratur dan menyebarkan P2K3 conducts regular meetings and disseminates the
hasilnya di tempat kerja. PTPI mengadakan rapat untuk outcomes within the organization. At PTPI, meetings are held
memantau pelaksanaan K3. Rapat tersebut dihadiri oleh to monitor OHS implementation. The meetings are attended
perwakilan karyawan dan manajemen, dan dipimpin oleh by employee and management representatives and chaired
Ketua P2K3. Rapat ini diadakan setiap tiga bulan sekali. by the P2K3 Chair. This meeting is held every three months.
Frekuensi Rapat P2K3
Frequency of P2K3 Meetings
Anak Perusahaan 2023 2022 2021 2020 Subsidiary
Petrokimia Gresik 4 4 4 4 Petrokimia Gresik
Pupuk Kujang 8 7 7 5 Pupuk Kujang
Pupuk Kalimantan Timur 12 12 12 12 Pupuk Kalimantan Timur
Pupuk Iskandar Muda 12 9 5 3 Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Sriwidjadja 11 11 10 10 Pupuk Sriwidjadja
Palembang Palembang
Rekayasa Industri 4 4 4 4 Rekayasa Industri
Pupuk Indonesia Niaga 4 6 6 6 Pupuk Indonesia Niaga
Pupuk Indonesia Logistik 4 6 6 6 Pupuk Indonesia Logistik
Pupuk Indonesia Utilitas 11 12 8 10 Pupuk Indonesia Utilitas
Pupuk Indonesia Pangan - - - - Pupuk Indonesia Pangan
Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
[GRI 403-3]
PTPI menyediakan fasilitas kesehatan untuk menjaga PTPI offers comprehensive health facilities to maintain
kesehatan karyawan, berupa klinik dan rumah sakit. Jika employee health, such as clinics and hospitals. In cases
karyawan memerlukan penanganan lebih lanjut, perusahaan requiring advanced medical care, the Company ensures
menyediakan ambulance untuk mengantar mereka ke rumah prompt transportation through provided ambulances to
sakit terdekat. Perusahaan juga telah melakukan sosialisasi the nearest hospital. Additionally, the Company educates
tentang fasilitas kesehatan ini kepada karyawan melalui employees on the health facilities during work safety
induksi keselamatan kerja. inductions.
PTPI memandang serius data pribadi dan informasi At PTPI, safeguarding employee personal data and health
kesehatan karyawan, sehingga perusahaan menetapkan information is a top priority. The Company has implemented
kebijakan perlindungan informasi, di mana status kesehatan a stringent information protection policy to ensure the
karyawan bersifat rahasia dan tidak digunakan untuk hal-hal confidentiality of employees’ health status, which is never
yang merugikan karyawan. utilized in a manner that could compromise their well-being.
Pelatihan Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan
Worker Training on Occupational Health and Safety
[GRI 403-5]
Pelatihan K3 adalah upaya untuk menciptakan lingkungan OHS training plays a vital role in fostering a safe and healthy
kerja yang aman dan sehat. Oleh karena itu, perusahaan work environment. The Company is committed to providing
berkomitmen untuk mengadakan pelatihan K3 secara rutin regular OHS training sessions to ensure employee safety and
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 169
Page 171
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
untuk menjaga keselamatan karyawan, meningkatkan enhance awareness, understanding, and proficiency in safe
kesadaran, pemahaman, dan kemampuan karyawan akan work practices.
praktik kerja yang aman.
Beberapa contoh pelatihan K3 di antaranya: The OHS trainings include:
Pelatihan / Sertifikasi K3
OHS Training/Certification
Chemical Safety Management Chemical Safety Management
Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi Contractor Safety Management System (CSMS) BNSP
BNSP Certification
Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran Emergency Response Simulation for Fires
Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas C dan D Fire Fighter Class D and C Certification
Pelatihan Fire Alarm System (Notifier - Konvensional) Fire Alarm System Training (Notifier - Conventional)
Pelatihan Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker-RI General OHS Expert Training and Certification by the Ministry
of Manpower of the Republic of Indonesia
Pelatihan Teknisi K3 Listrik Sertifikasi Kemenaker Electrical OHS Technicians Training with Certification from the
Ministry of Manpower
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas K3 Kimia Sertifikasi Chemical Safety Officer Training and Certification by the
Kemenaker Ministry of Manpower
Sertifikasi Kompetensi Ahli Muda K3 Konstruksi BNSP Junior Construction Safety Expert Competency Certification
by BNSP
Sertifikasi Operator Forklift Forklift Operator Certification
Pelatihan Safety Assessment dan Pengoperasian Software Safety Assessment Training and PHAST Software Operation
PHAST
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Terintegrasi ISO Awareness Training on Integrated Management System ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 9001:2015, ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018
Pelatihan PSM Awareness PTPI Group 2023 PSM Awareness Training for PTPI Group 2023
Pelatihan K3 Supervisi Perancah (Scaffolding) Sertifikasi OHS Scaffolding Supervision Training, with Certification from
Kemnaker the Ministry of Manpower
Berikut adalah jumlah partisipasi karyawan dalam pelatihan The following is the number of employee participation in OHS
K3 di grup Perusahaan selama tahun pelaporan: training in the Company group during the reporting year:
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan K3
Number of Employees Attending OHS Training
Anak Perusahaan 2023 2022 2021 2020 Subsidiary
Petrokimia Gresik 2.369 1.211 786 402 Petrokimia Gresik
Pupuk Kujang 1.480 838 620 245 Pupuk Kujang
Pupuk Kalimantan Timur 2.221 1.396 611 451 Pupuk Kalimantan Timur
Pupuk Iskandar Muda 287 62 121 327 Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Sriwidjadja 3.937 558 180 Pupuk Sriwidjadja
737
Palembang Palembang
170 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 172
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Kontraktor dan Keamanan Kerja
Contractors and Occupational Safety
PTPI berkomitmen untuk menjaga keselamatan dan kesehatan PTPI is committed to upholding the safety and well-being
kerja bagi seluruh karyawan, termasuk karyawan kontraktor of all employees, including contractor employees, through
dengan menetapkan Sistem Manajemen Keselamatan the implementation of a Contractor Safety Management
Kontraktor atau Contractor Safety Management System System (CSMS). Furthermore, PTPI integrates contractor
(CSMS). Selain itu, terdapat pula elemen yang menjelaskan safety considerations into the Process Safety Management
mengenai keselamatan kontraktor pada Manajemen framework. The Company ensures that contractors adhere
Keselamatan Proses (Process Safety Management) PTPI. to the same OHS standards as the Company and meet
Perusahaan memastikan bahwa kontraktor memiliki Occupational Health and Safety requirements in accordance
standar K3 yang sama dengan perusahaan dan memenuhi with applicable laws and regulations. The selection of
persyaratan kesehatan dan keselamatan kerja sesuai dengan contractors is carried out via CSMS, which encompasses the
peraturan perundangan yang berlaku. Pemilihan kontraktor following requirements:
dilakukan melalui CSMS, yang mencakup persyaratan berikut:
1. Izin resmi dan keahlian di bidangnya. 1. Possession of official licenses and expertise in their
respective fields.
2. Pemenuhan persyaratan kesehatan dan keselamatan 2. Adherence to OHS requirements and compliance with
kerja serta kepatuhan terhadap peraturan perundangan K3. OHS laws and regulations.
3. Pemenuhan persyaratan teknis yang dibutuhkan dan 3. Meeting specified technical criteria and holding
sertifikasi yang tepat untuk setiap pekerja. appropriate certifications for all workers.
Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja
Accidents and Occupational Diseases
[GRI 403-9] [GRI 403-10]
PTPI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang PTPI is committed to ensuring a safe and healthy work
aman dan sehat. Oleh karena itu, perusahaan melakukan environment for its employees. For this reason, the Company
pendataan terhadap kecelakaan kerja secara berkala. Pada periodically gathers data on work-related accidents. In the
tahun pelaporan, tidak ada kasus penyakit akibat kerja yang reporting year, there were no reported cases of occupational
dilaporkan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan telah diseases. This underscores the Company’s success in
berhasil menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat fostering a safe and healthy work environment.
bagi karyawannya.
Rekapitulasi Kecelakaan kerja
Recapitulation of Work Accidents
Fatality LTI LWDC
Anak Perusahaan Subsidiary
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Petrokimia Gresik - - - - - - - - - Petrokimia Gresik
Pupuk Kujang - - - - - - - - - Pupuk Kujang
Pupuk Kalimantan - - - - - - - - - Pupuk Kalimantan
Timur Timur
Pupuk Iskandar Muda - - - - - - - - - Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Sriwidjadja - - - - - - - - - Pupuk Sriwidjadja
Palembang Palembang
Rekayasa Industri - - - - - - - - - Rekayasa Industri
Pupuk Indonesia Niaga - - - - - - - - - Pupuk Indonesia Niaga
Pupuk Indonesia - - - - - - - - - Pupuk Indonesia
Logistik Logistik
Pupuk Indonesia Utilitas - - - - - - - - - Pupuk Indonesia
Utilitas
Pupuk Indonesia - - - - - - - - - Pupuk Indonesia
Pangan Pangan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 171
Page 173
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
MTI RWDC Near Miss
Anak Perusahaan Subsidiary
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Petrokimia Gresik 3 10 - - - - - 2 4 Petrokimia Gresik
Pupuk Kujang - - - - - - - 31 6 Pupuk Kujang
Pupuk Kalimantan Timur 2 - 1 - - - 10 - 1 Pupuk Kalimantan
Timur
Pupuk Iskandar Muda 3 1 3 - - - 2 2 2 Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Sriwidjadja 4 3 2 - - - 30 21 11 Pupuk Sriwidjadja
Palembang Palembang
Rekayasa Industri - - - - - - - - - Rekayasa Industri
Pupuk Indonesia Niaga - - - - - - - - - Pupuk Indonesia Niaga
Pupuk Indonesia - - - - - - - - - Pupuk Indonesia
Logistik Logistik
Pupuk Indonesia Utilitas - - - - - - - - - Pupuk Indonesia
Utilitas
Pupuk Indonesia - - - - - - - - - Pupuk Indonesia
Pangan Pangan
Catatan: Notes:
• Fatality: Kecelakaan yang menyebabkan korban meninggal dunia • Fatality: An accident resulting in a fatality
• LTI: Lost Time Injury, kejadian kecelakaan yang menyebabkan hilangnya jam kerja • LTI: Lost Time Injury, indicating accidents leading to lost working hours
• LWDC: Lost Work Day Case, kasus kejadian yang menyebabkan hilangnya hari kerja • LWDC: Lost Work Day Case, incidents causing lost working days
• MTI: Medical Treatment Injury, kecelakaan kerja yang membutuhkan perawatan dari tenaga • MTI: Medical Treatment Injury, work accidents necessitating professional medical treatment
medis profesional (dokter) (doctor)
• RWDC: Restricted Work Day Case, kecelakaan kerja yang menyebabkan korban tidak dapat • RWDC: Restricted Work Day Case, work accidents hindering the victim from working normally
bekerja secara normal di departemennya. in their department
• Near Miss: Kejadian yang tidak diinginkan yang bila kondisi saat kejadian tersebut berbeda bisa • Near Miss: Unwanted occurrences that, under slightly different conditions, could have caused
menyebabkan luka/injury pada industri industry injuries
Kecelakaan kerja 2023
Work-related Injuries 2023
[GRI 403-9]
Karyawan Pekerja Lain
Keterangan Description
Employee Other Workers
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai - - Number and rate of fatalities due to
akibat kecelakaan kerja work accidents
Jumlah dan tingkat kecelakaan kerja 10 7 Number and rate of high-consequence
dengan konsekuensi tinggi (tidak work accidents (excluding fatalities)
termasuk fatalitas)
Jumlah dan tingkat kecelakaan kerja yang 10 7 Number and rate of recordable work
dapat dicatat accidents
Jenis-jenis kecelakaan kerja utama Kebakaran akibat tumpahan Oli, Cipratan zat kimia ke Main types of work accidents
bagian tubuh
Fires caused by oil spills, chemical splashes onto body
parts
Jumlah jam kerja 39.567.531 Consolidated Number of working hours
Catatan terkait kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja:
1. Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi adalah kecelakaan kerja yang menyebabkan Additional notes related to work accidents and occupational diseases:
fatalitas atau kecelakaan kerja yang membuat pekerja tidak dapat, atau diduga tidak dapat 1. High-consequence work accidents refer to work accidents that lead to either a fatality or
pulih sepenuhnya ke status kesehatan sebelum terjadinya kecelakaan kerja dalam waktu 6 where the worker is unable or is not expected to, fully recover to their pre-accident health
bulan. status within 6 months.
2. Standar dan metode pencatatan dilakukan sesuai dengan peraturan perundangan dan 2. Recording standards and methods are carried out in accordance with Indonesian
ketentuan pemerintah Indonesia. Metode perhitungan Penyakit Akibat Kerja dan akibat governmental regulations and provisions. The calculation method for Occupational Diseases
Kecelakaan Kerja didasarkan pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik and Consequences of Work Accidents is based on Regulation of the Minister of Manpower and
Indonesia PER.25/Men/XII/2008 Tentang Pedoman Diagnosis dan Penilaian Cacat Karena Transmigration of the Republic of Indonesia PER.25/Men/XII/2008 concerning Guidelines for
Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja. Diagnosis and Assessment of Disabilities Due to Work Accidents and Occupational Diseases.
3. Pendekatan sistematis untuk menghindarkan kecelakaan dan penyakit akibat kerja diterapkan 3. A systematic approach to prevent accidents and occupational diseases is applied according
sesuai kaidah ALARP (As Low As Reasonably Practicable), yang sesuai dengan kaidah to the ALARP (As Low As Reasonably Practicable) principles, in accordance with the principles
eliminasi, substitusi, engineering, administrasi, PPE atau kombinasi yang bisa meminimalkan of elimination, substitution, engineering, administration, PPE, or a combination thereof to
bahaya. minimize hazards.
4. Seluruh pekerja (100%) yang bekerja di area PTPI tercakup dalam sistem manajemen 4. All workers (100%) working in the area of PTPI are covered by the occupational safety and
keselamatan dan kesehatan kerja. health management system.
5. Bahaya ditetapkan dengan prosedur baku sesuai standar yang berlaku, seperti pelaksanaan 5. Hazards are identified by standard procedures in accordance with applicable standards, such
HAZOP (Hazard Operability Study) untuk memetakan bahaya yang mungkin muncul, dan JSA as HAZOP (Hazard Operability Study) to map potential hazards, and JSA (Job Safety Analysis)
(Job Safety Analysis) yang memuat daftar pekerjaan, bahaya dan cara pengendaliannya. which details jobs, associated hazards, and control measures.
6. Data dikumpulkan dari 10 anak perusahaan melalui website SIKON, yang merupakan website 6. Data from 10 subsidiary companies is collected through the SIKON website, the integrated
K3LH terintegrasi PTPI Group. OHSE platform of PTPI group.
7. Perhitungan dilakukan berdasarkan 1.000.000 jam kerja 7. Calculations are based on 1,000,000 manhours.
172 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 174
Membangun Kultur Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fostering an Occupational Health and Safety Culture
Penyakit Akibat Kerja
Occupational Diseases
[GRI 403-10]
Karyawan Pekerja Lain
Keterangan Description
Employees Other Workers
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai - - Number and rate of fatalities due to
akibat penyakit akibat kerja occupational diseases
Jumlah dan tingkat penyakit akibat - - Number and rate of recordable
kerja yang dapat dicatat occupational diseases
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang Tidak Ada Tidak Ada Main types of occupational diseases
utama None None
Total Jam Kerja Aman (dalam jam)
Total Safe Working Hours (in hours)
[GRI 403-10]
Anak Perusahaan 2023 2022 2021 2020 Subsidiary
Petrokimia Gresik 21.515.528 22.405.363 28.627.657 16.508.667 Petrokimia Gresik
Pupuk Kujang 3.720.547 3.964.839 3.946.157 5.164.961 Pupuk Kujang
Pupuk Kalimantan Timur 7.971.132 8.392.443 8.129.550 7.803.106 Pupuk Kalimantan Timur
Pupuk Iskandar Muda 3.382.041 3.559.439 3.317.638 3.068.739 Pupuk Iskandar Muda
Pupuk Sriwidjadja 7.372.605 5.814.791 4.961.931 3.399.864 Pupuk Sriwidjadja
Palembang Palembang
Rekayasa Industri 7.349.280 12.684.436 22.170.687 19.493.119 Rekayasa Industri
Pupuk Indonesia Niaga 225.388 219.235 982.763 273.357 Pupuk Indonesia Niaga
Pupuk Indonesia Logistik 950.280 969.086 946.130 974.405 Pupuk Indonesia Logistik
Pupuk Indonesia Utilitas 477.484 422.716 438.051 448.150 Pupuk Indonesia Utilitas
Pupuk Indonesia Pangan - 72.000 39.600 39.600 Pupuk Indonesia Pangan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 173
Page 175
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
174 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 176
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Membangun
Operasi Hijau
untuk Kelestarian
Lingkungan
Building Green Operations for
Environmental Sustainability
Membangun operasi hijau untuk
mencapai kelestarian lingkungan
melalui praktik-produksi dan inovasi
produk yang ramah lingkungan
Building green operations to achieve
environmental sustainability through
eco-friendly production practices and
product innovation
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 175
Page 177
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Strategi Green Operation
Green Operation Strategy
Industri pupuk merupakan industri yang kompleks dalam The fertilizer industry is a complex industry undergoing a
perubahan fase material. Proses produksi Pupuk Urea phase change in materials. The production of urea fertilizer
mengalami perubahan bahan baku gas alam menjadi involves the conversion of natural gas into liquid ammonia,
amoniak cair yang kemudian diproses menjadi produk urea which is then processed into solid urea products. This
yang bersifat padat. Industri pupuk memberikan dampak industry has both significant positive and negative impacts
signifikan baik dampak positif maupun negatif pada on various aspects. On the positive side, it contributes
berbagai aspek. Dampak positifnya mencakup antara lain to increasing food production to meet the demands of
meningkatkan produksi pangan dan memenuhi kebutuhan a growing population, enhances soil quality to support
populasi yang terus meningkat, memperbaiki kualitas productive agriculture, and boosts the economy and welfare
tanah yang mendukung pertanian yang produktif, serta along the supply chain, benefiting farmers as consumers of
meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan di sepanjang fertilizers. However, the fertilizer industry also has various
rantai pasok, termasuk petani sebagai konsumen pupuk. negative environmental impacts, including water and soil
Namun demikian, industri pupuk juga memberikan berbagai pollution from fertilizer chemicals, greenhouse gas emissions
dampak negatif terhadap lingkungan, seperti pencemaran air from operations and fertilizer use, biodiversity damage from
dan tanah yang disebabkan oleh zat kimia yang terkandung specific chemical fertilizers, and health risks. Therefore, the
dalam pupuk, emisi gas rumah kaca akibat proses operasi industry must prioritize sustainable production processes
dan penggunaan pupuk, kerusakan keanekaragaman hayati while maintaining environmental sustainability.
yang disebabkan oleh pupuk kimia tertentu, serta risiko
kesehatan. Untuk itu, menjalankan proses produksi yang
berkelanjutan dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan
telah menjadi keharusan bagi sektor Industri.
Dalam mengelola dampak signifikan industri pupuk, To manage the significant impacts of the fertilizer industry,
sangat penting untuk mengadopsi sejumlah praktek dan it is crucial to implement a range of practices and initiatives,
implementasi, seperti implementasi green operation, such as implementing green operations, innovating
melakukan inovasi terhadap proses operasi dan produk operational processes and products to be more eco-
sehingga menjadi lebih ramah lingkungan, mengadopsi friendly, adopting sustainable agricultural practices, using
praktik-praktik pertanian berkelanjutan, menggunakan fertilizers according to regulations, developing eco-friendly
pupuk sesuai dengan ketentuan, membangun teknologi technologies, obtaining sustainability certifications for
ramah lingkungan, sertifikasi keberlanjutan untuk produk, products, and providing education and outreach.
serta pendidikan dan penyuluhan.
PTPI telah menerapkan Life Cycle Assessment (LCA) PTPI has implemented a Life Cycle Assessment (LCA)
cradle to grave untuk produk Pupuk Urea. Life Cycle cradle-to-grave for its Urea fertilizer products. LCA, a
Assessment merupakan salah satu metode untuk mengukur method used to measure environmental impact, involves
dampak terhadap lingkungan. Dalam metode ini, setiap the assessment of every stage from raw material extraction,
tahapan ekstraksi bahan baku, proses bahan baku, processing, manufacturing, and distribution, to disposal
manufaktur, distribusi, hingga pembuangan dan daur ulang and recycling, providing a holistic view of the environmental
diperhitungkan sehingga dampak lingkungan dapat dinilai footprint. The results of this study serve as the basis for
secara holistik. Hasil studi Life Cycle Assessment digunakan the Type III environmental labeling declaration, namely the
sebagai dasar deklarasi pelabelan ramah lingkungan Tipe Environmental Product Declaration (EPD) issued by EPD
III, yaitu Environmental Product Declaration (EPD) yang Southeast Asia.
diterbitkan oleh EPD Southeast Asia.
176 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 178
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Environmental Product Declaration
In accordance with ISO 14025 for:
Environmental Product Declaration Environmental Product Declaration
In accordance with ISO 14025:2006 for
In accordance with ISO 14025:2006 for:
DAUN BUAHTM Pupuk Urea
Nitrea
GRANULATED UREA
Prilled Urea Fertilizer
From Pusri From
PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Kalimantan Timur From
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang WƌŽŐƌĂŵŵĞ
Jalan Mayor Zen, Palembang dŚĞ/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂů WΠ
Programme
The International EPD® System,
30118, Indonesia.
^LJƐƚĞŵ͕
www.environdec.com ǁǁǁ͘ĞŶǀŝƌŽŶĚĞĐ͘ĐŽŵ
EPD registered through the fully ZĞŐŝŽŶĂůŚƵď
aligned regional hub W^ŽƵƚŚĞĂƐƚƐŝĂ͕
EPD Southeast Asia, ǁǁǁ͘ĞƉĚͲ
www.epd-southeasia.com ƐŽƵƚŚĞĂƐŝĂ͘ĐŽŵ
Programme operator WƌŽŐƌĂŵŵĞŽƉĞƌĂƚŽƌ
EPD International AB Programme EPD registration number
W/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂů
The International EPD® System, S-P-03274
Regional Hub www.environdec.com WƌĞŐŝƐƚƌĂƚŝŽŶŶƵŵďĞƌ
Publication date
EPD Southeast Asia ^ͲWͲϭϬϰϮϳ
Programme operator 2023-09-22
EPD registration number EPD International AB WƵďůŝĐĂƚŝŽŶĚĂƚĞ
Revision date
S-P-04685 EPD registered through the fully ϮϬϮϯͲϬϵͲϮϬ
2024-01-31 (Version 2)
Publication date
aligned regional hub ZĞǀŝƐŝŽŶĚĂƚĞ
EPD Southeast Asia, Valid until
2021-10-22 https://www.epd-southeastasia.com/
ϮϬϮϯͲϬϵͲϮϱ
2028-09-20
sĂůŝĚƵŶƚŝů
Valid until Regional Hub
An EPD should provide current information and may be updated
2026-10-21 EPD Southeast Asia ϮϬϮϴͲϬϵͲϮϬ
if conditions change. The stated validity is therefore subject to
the continued registration and publication at
An EPD should provide current
information, and may be updated
www.environdec.com Ŷ WƐŚŽƵůĚƉƌŽǀŝĚĞĐƵƌƌĞŶƚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂŶĚŵĂLJďĞƵƉĚĂƚĞĚŝĨĐŽŶĚŝƚŝŽŶƐ
if conditions change. The stated ĐŚĂŶŐĞ͘dŚĞƐƚĂƚĞĚǀĂůŝĚŝƚLJŝƐ͕ƚŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ƐƵďũĞĐƚƚŽƚŚĞĐŽŶƚŝŶƵĞĚƌĞŐŝƐƚƌĂƚŝŽŶ
validity is therefore subject to ĂŶĚƉƵďůŝĐĂƚŝŽŶĂƚǁǁǁ͘ĞŶǀŝƌŽŶĚĞĐ͘ĐŽŵ
the continued registration and
publication at www.environdec.com
Selain itu, PTPI juga mengembangkan berbagai Strategi In addition, PTPI has developed various Green Operations
Green Operation untuk meminimalisir dan memitigasi Strategies to minimize and mitigate negative environmental
dampak negatif lingkungan sebagai berikut: impacts as follows:
Green Operation Strategy Green Operation Strategy
• Compliance • Compliance
• Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait • Complying with environmental laws and regulations
lingkungan hidup (compliance) serta melakukan (compliance) and surpassing the required standards
lebih dari yang dipersyaratkan (beyond compliance). (beyond compliance).
• Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL • Possessing environmental documents such
(Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup) dan as Environmental Impact Analysis (EIA) and
UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Environmental Management and Monitoring Efforts
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup). (UKL-UPL).
• Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari • Following up on obligations and recommendations
dokumen lingkungan. from environmental documents.
• Implementasi Best Practice dan Sertifikasi • Implementation of Best Practices and Sustainability
Keberlanjutan Certification
• Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (ISO • Adopting Environmental Management System (ISO
14001), Sistem Manajemen Energi (ISO 50001) 14001), Energy Management System (ISO 50001)
dan Standar Industri Hijau (SIH20122:2015) and Green Industry Standard (SIH20122:2015)
(SIH20122:1:2018) (SIH20122:1:2018)
• Strategi Keberlanjutan • Sustainability Strategy
• Mengedepankan strategi yang mendukung • Prioritizing strategies supporting sustainability,
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, efisiensi bahan including energy efficiency, raw material efficiency,
baku, penurunan emisi, efisiensi air, pengolahan emission reduction, water efficiency, waste
limbah, dan efisiensi operasi. treatment, and operational efficiency.
• Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, • Applying the principles of rethink, reduce, reuse,
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. recycle, and recovery (5R) in operational activities.
• Melakukan perlindungan keanekaragaman hayati. • Carrying out biodiversity protection.
• Teknologi Ramah Lingkungan • Green Technology
• Mengutamakan teknologi proses yang ramah • Prioritizing green and energy-efficient process
lingkungan dan hemat energi serta melengkapi unit technologies and equipping with waste control units.
pengendali limbah.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 177
Page 179
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
• Pengembangan Produk Ramah Lingkungan • Development of Eco-Friendly Products
• Mengembangkan berbagai produk pupuk ramah • Developing various eco-friendly fertilizer products,
lingkungan, di antaranya pupuk organik, pupuk including organic fertilizers, bio-fertilizers, bio-
hayati, bio dekomposer, produk circular economy, decomposers, circular economy products, and
dan advanced product. advanced products.
• Pendidikan dan Penyuluhan • Education and Outreach
• Penyuluhan secara berkala untuk para konsumen • Conducting regular outreach for fertilizer consumers
pupuk melalui program temu pelanggan serta through customer gatherings and Soil Testing Mobile
layanan Mobil Uji Tanah. Services.
Implementasi Green Operation di PTPI membuahkan hasil The implementation of Green Operations at PTPI has delivered
yang memuaskan. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat satisfactory outcomes. During the reporting period, there
pelanggaran undang-undang maupun peraturan terkait were no violations of environmental laws or regulations at
lingkungan hidup pada PTPI Group. [GRI 2-27] PTPI Group. [GRI 2-27]
PTPI juga berhasil mencapai pemeringkatan PROPER sebagai PTPI has also achieved the following PROPER (Company
berikut: Performance Rating Program in Environmental Management)
ratings:
1. PT Petrokimia Gresik: PROPER EMAS 1. PT Petrokimia Gresik: PROPER EMAS
2. PT Pupuk Kujang: PROPER EMAS 2. PT Pupuk Kujang: PROPER EMAS
3. PT Pupuk Kalimantan Timur: PROPER EMAS 3. PT Pupuk Kalimantan Timur: PROPER EMAS
4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: PROPER EMAS 4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: PROPER EMAS
5. PT Pupuk Iskandar Muda: PROPER HIJAU 5. PT Pupuk Iskandar Muda: PROPER HIJAU
PROPER
(Public Disclosure Program for Environmental Compliance)
PROPER EMAS PROPER EMAS PROPER EMAS
GOLD PROPER GOLD PROPER GOLD PROPER
PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Kujang
Palembang
PROPER HIJAU PROPER EMAS
GREEN PROPER GOLD PROPER
PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Kalimantan Timur
178 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 180
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Efisiensi Proses Produksi
Production Process Efficiency
[OJK F.26]
PTPI berupaya untuk mengoptimalkan penggunaan sumber PTPI strives to optimize the utilization of its resources,
daya yang dimiliki, baik dalam bentuk aset Perusahaan including Company assets and natural resources, to ensure
maupun sumber daya alam untuk proses produksi yang efisien an efficient and eco-friendly production process. This is
dan ramah lingkungan. Hal ini penting untuk menghasilkan crucial to produce high-quality, competitive products while
produk yang unggul dan meninggalkan jejak lingkungan yang minimizing the environmental footprint. The company has
minimal. Berikut adalah berbagai upaya yang dilakukan oleh implemented several initiatives to enhance production
Perusahaan dalam rangka efisiensi produksi dan penjagaan efficiency and promote environmental conservation, as
kelestarian lingkungan: follows:
1. Pemeliharaan alat dengan metode preventive dan 1. Equipment maintenance using preventive and predictive
predictive maintenance. PTPI melakukan manajemen maintenance methods. PTPI conducts maintenance
pemeliharaan yang meliputi inspeksi dan perbaikan mesin management, including regular inspections and repairs
secara berkala untuk memperpanjang umur peralatan of machinery to extend the lifespan of production
produksi, mengurangi konsumsi energi dan mengurangi equipment, reduce energy consumption, and reduce
emisi polusi. pollution emissions.
2. Revitalisasi: PTPI melakukan revitalisasi mesin-mesin 2. Revitalization: PTPI has revitalized old plant machinery
pabrik yang sudah tua dengan pemutakhiran teknologi. with technology updates. To date, two plants have been
Hingga saat ini, terdapat dua pabrik yang telah revitalized, namely the PKT 1 Plant in Bontang and the
direvitalisasi, yaitu Pabrik PKT 1 di Bontang dan Pabrik Pusri 2 Plant in Palembang. Revitalization has resulted in
Pusri 2 di Palembang. Revitalisasi berdampak pada increased productivity and reduced energy consumption
peningkatan produktivitas serta pengurangan konsumsi by up to 14 MMBtu/ton of product.
energi hingga 14 MMBtu/ton produk.
3. Optimalisasi Gas: PTPI terus melakukan efisiensi 3. Gas Optimization: PTPI continues to optimize gas
pemanfaatan gas, baik sebagai bahan baku maupun utilization, both as a raw material and energy source
sumber energi dengan melakukan berbagai inisiatif by carrying out various initiatives such as optimizing
seperti optimalisasi pelaksanaan Turn Around (TA) dan the implementation of Turn Around (TA) and optimizing
optimasi proses produksi dengan menerapkan sistem production processes through the implementation
manajemen produksi serta real time monitoring yang of production management systems and real-time
berdampak pada efisiensi rasio konsumsi energi per ton monitoring impacting on the efficiency of the energy
produk. consumption ratio per ton of product.
Strategi PTPI dalam mengoptimalkan operasional PTPI’s strategy to optimize the Company’s operations, both
Perusahaan, baik dalam proses bisnis, peralatan, maupun in business processes, equipment, and resources, is stated
sumber daya dinyatakan sebagai berikut: as follows:
Menjaga Kinerja Pabrik yang Optimal: Maintaining Optimal Plant Performance:
1. Pencegahan, prediksi, korektif, dan pemeliharaan. 1. Prevention, prediction, correction, and maintenance.
2. Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO). 2. Production Management System (SIMPRO).
3. Sistem Manajemen Integritas Pabrik. 3. Plant Integrity Management System.
4. Digital Manufacturing Excellence 4. Digital Manufacturing Excellence
5. Berbagai sistem monitoring online seperti Digital 5. Various online monitoring systems such as Digital
Fertilizer, i-Smart dsb. Fertilizer, i-Smart, etc.
material
Materials
[GRI 301-1] [GRI 301-2] [GRI 301-3] [OJK F.5]
Penggunaan bahan baku dalam industri pupuk memiliki The utilization of raw materials within the fertilizer industry
dampak yang signifikan terhadap lingkungan, keberlanjutan, has a significant impact on the environment, sustainability,
dan ketersediaan sumber daya. Bahan baku yang digunakan and resource availability. The raw materials utilized to
untuk memproduksi pupuk terdiri dari material terbarukan produce fertilizers consist of renewable materials such as
seperti udara dan air, serta material tidak terbarukan, seperti air and water, as well as non-renewable materials, such as
gas alam dan lainnya. Bahan baku tersebut kemudian natural gas. These raw materials are then processed into
diproses menjadi pupuk yang mengandung unsur-unsur fertilizers containing essential elements for the growth and
penting agar tanaman dapat bertumbuh kembang dengan
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 179
Page 181
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
baik. Diantara unsur-unsur tersebut adalah Nitrogen (N₂), sustenance of plants, including Nitrogen (N₂), Phosphorus
Fosfor (P), dan Kalium (K). (P), and Potassium (K).
Pupuk urea adalah salah satu jenis pupuk nitrogen yang Urea fertilizer is a nitrogen-based fertilizer containing the
mengandung unsur utama nitrogen. Unsur N tersebut berasal essential element nitrogen. This nitrogen is derived from
dari Amonia (NH₃) yang diproduksi dari material terbarukan Ammonia (NH₃), produced from renewable materials such
berupa udara dan air, serta material tidak terbarukan berupa as air and water, as well as non-renewable materials such as
gas alam. Walaupun urea adalah sumber yang efisien dari natural gas. While urea serves as an efficient nitrogen source
nitrogen bagi tanaman, namun penggunaannya harus diatur for plants, its application requires strict regulation to prevent
dengan hati-hati agar menghindari dampak negatif pada adverse environmental impacts, including water pollution
lingkungan, seperti pencemaran air dan emisi gas rumah and the release of greenhouse gases.
kaca.
Pupuk NPK adalah pupuk yang mengandung tiga unsur hara NPK fertilizer is a type of fertilizer that comprises the essential
utama: nitrogen (N), fosfor (P), dan kalium (K). Jika unsur N nutrient elements: nitrogen (N), phosphorus (P), and potassium
berasal dari material terbarukan dan tidak terbarukan (udara, (K). The N element is derived from both renewable and non-
air, dan gas alam), unsur P dan K diproduksi dari material tidak renewable materials (air, water, and natural gas). On the other
terbarukan berupa rock phosphate, KCl, dan clay. Pemilihan hand, the P and K elements are extracted from non-renewable
pupuk NPK yang tepat dapat membantu meningkatkan materials such as rock phosphate, KCl, and clay. Selecting
pertumbuhan tanaman, produksi buah, dan kesehatan the appropriate NPK fertilizer is crucial for promoting plant
tanaman secara keseluruhan. Namun demikian, pemakaian growth, increasing fruit yield, and enhancing overall plant
wajib mengikuti petunjuk dan dosis yang direkomendasikan health. However, it is essential to adhere to recommended
untuk menghindari over fertilisasi dan memastikan instructions and dosage to prevent over-fertilization and
pemberian nutrisi yang seimbang bagi tanaman. ensure a well-balanced nutrient supply for plants.
Berikut adalah konsumsi material yang dibutuhkan untuk The following is the material consumption required to produce
memproduksi Pupuk Urea dan Pupuk NPK selama periode Urea Fertilizer and NPK Fertilizer during the reporting period:
pelaporan:
Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
Materials Used Based on Weight or Volume
[GRI 301-1] [OJK F.5]
Satuan
Jenis 2023 2022 2021 Type
Unit
Bahan Baku Tidak Terbarukan
Non-Renewable Raw Materials
Gas alam MMBtu 155.264.488 195.547.751 184.545.093 Natural Gas
Rock Phosphate Ton 25.494 59.847 55.947 Rock Phosphate
KCI Ton 592.563 758.855 669.281 KCI
Clay/filler Ton 178.012 196.205 180.589 Clay/filler
NH₃ Ton 229.023 241.762 239.461 NH₃
Asam Sulfat Ton 440.311 487.829 467.150 Sulfuric Acid
Asam Fosfat Ton 534.619 452.270 478.640 Phosphoric Acid
Urea Ton 248.133 257.756 256.488 Urea
ZA Ton 607.702 787.138 552.133 ZA
DAP Ton 225.323 247.936 247.023 DAP
Reproses Ton 109.483 30.024 42.875 Reprocess
1. Jumlah penggunaan air oleh perusahaan tercatat pada bagian pemanfaatan air.
2. Pencatatan konsumsi gas sebagai bahan baku pembuatan pupuk dipisahkan dengan konsumsi gas sebagai sumber energi.
3. Data diambil dari pengukuran langsung.
1. The company’s water consumption is recorded in the water utilization section.
2. The recording of gas consumption as a raw material for fertilizer production is separated from gas consumption as an energy source.
3. The data is taken from direct measurements.
180 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 182
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Proses produksi pupuk NPK memanfaatkan bahan daur ulang The NPK fertilizer production process utilizes 109 thousand
sebanyak 109 ribu ton, yang berkontribusi terhadap 3,43% tons of recycled materials, contributing to a 3.43% reduction
penghematan dari total bahan baku produksi pupuk NPK. in total raw material consumption for NPK fertilizer production.
Sementara, proses produksi pupuk urea tidak memungkinkan In contrast, The urea fertilizer production process does not
pemakaian daur ulang bahan karena bahan baku utama currently accommodate the use of recycled materials due
pupuk urea adalah amoniak cair dan gas carbon dioxide yang to the reliance on consumable raw materials such as liquid
habis pakai. [GRI 301-2] ammonia and carbon dioxide gas. [GRI 301-2]
Selama periode pelaporan tidak terdapat produk reclaimed During the reporting period, there were no reclaimed
(produk dan kemasannya yang dikumpulkan, digunakan products (products and packaging that were collected,
kembali, atau didaur ulang di akhir masa manfaatnya). reused, or recycled at the end of their useful life). [GRI 301-3]
[GRI 301-3]
limbah
Waste
[GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK F.15]
Industri pupuk menghasilkan beberapa jenis limbah. Limbah The fertilizer industry generates several types of waste. This
tersebut berasal dari proses produksi berupa pengolahan waste is derived from the production process of processing
bahan baku dan bahan penolong menjadi pupuk dan produk raw materials and auxiliary materials into fertilizers and
sampingan lainnya; kegiatan pemeliharaan dan perbaikan other by-products, as well as from maintenance and repair
sarana dan prasarana, seperti pemeliharaan alat berat; serta activities for facilities and infrastructure, including heavy
aktivitas pendukung lainnya, seperti kegiatan perkantoran. equipment maintenance, and other supporting activities
Beberapa limbah umum yang dihasilkan oleh industri pupuk such as office functions. Common types of waste produced
diantaranya [GRI 306-1]: by the fertilizer industry include [GRI 306-1]:
1. Cairan sisa produksi: Air limbah dari pencucian, 1. Liquid production residues: wastewater from washing,
pendinginan, atau proses reaksi kimia. Cairan ini dapat cooling, or chemical reaction processes. The liquids
mengandung bahan kimia dan senyawa yang perlu diolah may contain chemicals and compounds that require
sebelum dilakukan pembuangan. treatment before disposal.
2. Padatan sisa produksi: Endapan, debu, atau sisa-sisa dari 2. Solid production residues: Sediments, dust, or residues
proses produksi pupuk. Padatan ini mungkin mengandung from the fertilizer production process. These solids
senyawa kimia tertentu yang perlu dilakukan pengolahan may contain specific chemical compounds that require
sebelum pembuangan. treatment before disposal.
3. Gas buang: Emisi gas yang berasal dari proses produksi 3. Exhaust gases: Gas emissions from production and
dan pendukung, seperti amonia (NH₃) nitrogen oksida supporting processes, such as ammonia (NH₃), nitrogen
(NOx), sulfur oksida (SOx) dan karbon dioksida (CO₂). oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and carbon dioxide (CO₂).
4. Residu bahan baku: Bahan baku yang digunakan dalam 4. Raw material residues: Leftover raw materials used in
produksi pupuk, terutama jika bahan baku tersebut fertilizer production, particularly those obtained from
berasal dari proses industri lain. other industrial processes.
5. Residu pupuk tidak terpakai: Pupuk yang tidak terpakai 5. Unused fertilizer residues: Waste generated from unused
atau tidak terjual dapat menjadi limbah. or unsold fertilizers.
Dampak negatif limbah terhadap lingkungan adalah The negative impact of waste on the environment includes
meracuni ekosistem, berbahaya bagi kesehatan manusia dan the poisoning of ecosystems, endangerment of human and
binatang, mencemari tanah dan perairan, mengubah suhu animal health, pollution of soil and water, alteration of air
dan kualitas udara, dan menyebabkan perubahan iklim. PTPI temperature and quality, and the contribution to climate
menyadari potensi dampak eksternalitas dari operasinya dan change. PTPI is aware of the potential external impacts
berkomitmen tinggi dalam mengelola limbah buangan secara of its operations and is highly committed to effectively
efektif agar tidak mencemari ekosistem dan masyarakat. managing waste to prevent the pollution of ecosystems and
Pengelolaan limbah di PTPI mengacu kepada: communities. Waste management at PTPI refers to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2009 1. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 on
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management.
Hidup.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 2. Law of the Republic of Indonesia No. 18 of 2008 on Waste
tentang Pengelolaan Sampah. Management.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2020 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 on Job
tentang Cipta Kerja. Creation.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan No. 22 of 2021 on the Implementation of Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 181
Page 183
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 5. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan No. 6 of 2021 on Procedures and Requirements for
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste Management.
Sistem manajemen limbah di lingkungan PTPI Group The waste management system within PTPI requires that
mensyaratkan limbah buangan yang dihasilkan agar terlebih waste generated must first be processed before being
dahulu diproses sebelum dibuang ke badan air berizin agar discharged into licensed water bodies to ensure it does not
tidak melebihi baku mutu yang telah ditetapkan dalam exceed the quality standards set by laws and regulations.
peraturan perundangan. Limbah padat yang dikirim ke Solid waste sent to landfills must be managed by third parties
Tempat Pembuangan Akhir harus dikelola oleh pihak ketiga with the necessary permits and certifications. To ensure
yang memiliki izin dan sertifikasi. Untuk menjamin bahwa that the company’s waste management practices comply
pelaksanaan praktik pengelolaan limbah Perusahaan sesuai with the laws and regulations, waste management activities
dengan yang disyaratkan peraturan perundangan, kegiatan are conducted by employees holding specific competency
pengelolaan limbah dilakukan oleh karyawan yang memiliki certifications in waste management. The data presented in
sertifikasi kompetensi sesuai aspek pengelolaan limbah. Data this report only covers the internal operations of PTPI.
yang disampaikan dalam laporan ini hanya mencakup ruang
lingkup kegiatan internal PTPI.
Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Management of Significant Waste-Related
Limbah Impacts
[GRI 306-2] [OJK F.14] [GRI 306-2] [OJK F.14]
PTPI menekankan pendekatan mengurangi timbulan limbah PTPI emphasizes a reduce and reuse approach in waste
(preventif) dan pemanfaatan kembali (reduce) dalam management. Any non-preventable or non-reusable
pengelolaan limbah. Limbah yang tidak dapat dicegah waste is managed in accordance with applicable laws and
atau dimanfaatkan kembali akan dikelola sesuai peraturan regulations. Liquid waste undergoes processing to meet
perundangan yang berlaku. Limbah cair akan diproses untuk quality standards before being discharged into licensed
memenuhi baku mutu sebelum dibuang ke badan air berizin water bodies. Additionally, solid waste disposal in landfills is
dan limbah padat yang dibuang ke Tempat Pembuangan managed by a third party holding the necessary permits from
Akhir (TPA) dikelola oleh pihak ketiga yang memiliki izin dari relevant authorities.
instansi yang terkait.
PTPI melakukan pengolahan limbah cair di Instalasi PTPI manages the treatment of liquid waste at the Wastewater
Pengolahan Air Limbah (IPAL). Proses dimulai melalui Treatment Plant (WWTP). The process commences with
hidrolisis dan stripping NH₃. Selanjutnya, air limbah yang hydrolysis and NH₃ stripping. Subsequently, the treated
telah diproses di IPAL akan diuji oleh laboratorium yang wastewater at the WWTP undergoes testing by a laboratory
memiliki akreditasi KAN (Komite Akreditasi Nasional) dengan accredited by the National Accreditation Committee (KAN)
menggunakan metode SNI (Standar Nasional Indonesia). using the Indonesian National Standard (SNI) method.
Pengujian limbah dilakukan dengan mengambil sampel air Waste testing involves the collection of wastewater samples
limbah dan menganalisa air limbah. Air limbah yang telah for analysis. Wastewater that meets quality standards is
memenuhi baku mutu kemudian dialirkan ke badan air then discharged into a licensed receiving water body. The
penerima yang berizin. Perusahaan melakukan pemantauan company monitors and tests the quantity and quality of
dan pengujian terhadap jumlah dan kualitas air limbah wastewater, providing periodic reports to the Ministry of
dan melaporkannya secara berkala kepada Kementerian Environment and Forestry (KLHK) and the Provincial and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) serta Dinas Regency/Municipal Environmental Environmental Agencies.
Lingkungan Hidup (DLH) Provinsi dan Kabupaten/Kota.
Perusahaan melakukan pengolahan limbah padat dengan The company employs various approaches and methods to
beberapa pendekatan dan metode sebagai berikut: manage solid waste:
1. Prinsip pencegahan untuk mencegah timbulan limbah 1. The prevention principle to prevent waste generation
melalui pemilihan material yang ramah lingkungan, through the selection of eco-friendly materials with a
memiliki umur pakai yang panjang, serta aman (tidak long lifespan and safety features (non-toxic and non-
beracun dan berbahaya). Perusahaan juga melakukan hazardous). The company also modifies production and
modifikasi proses produksi dan proses bisnis di masing- business processes across all work units.
masing unit kerja.
2. Prinsip daur ulang melalui pemanfaatan limbah. 2. The recycling principle through waste utilization. The
Perusahaan memanfaatkan kembali limbah B3 dominan company reuses dominant hazardous waste as raw
sebagai bahan baku untuk produk samping dan bahan materials for by-products and auxiliary materials for
penolong untuk produk utama. Perusahaan juga main products. Additionally, the company retrieves a
melakukan penarikan yaitu menarik kembali sebagian portion of fertilizer packaging and products that do not
kemasan pupuk dan produk yang tidak sesuai spesifikasi meet specifications or have expired while still in line II/III.
ataupun sudah kadaluarsa yang masih berada di lini II/III.
182 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 184
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
3. Prinsip pengelolaan limbah. Limbah B3 yang tidak bisa 3. The waste management principle. Hazardous waste that
dimanfaatkan kembali dan tidak dapat diolah secara cannot be reused or processed internally is handed over to
mandiri diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki third parties with the necessary permits, competencies,
perizinan, kompetensi, dan fasilitas pengelolaan limbah and waste management facilities in accordance with
yang sesuai PP No. 22 Tahun 2021 dan Peraturan MenLHK Government Regulation No. 22 of 2021 and Regulation of
No. 1 Tahun 2021. Perusahaan melakukan pencatatan the Minister of Environment No. 1 of 2021. The company
limbah B3 di Tempat Penampungan Sementara (TPS) documents hazardous waste at the Temporary Waste
untuk mencatat seluruh limbah yang masuk dan keluar. Collection Points (TWCP) to track all inbound and
Penyerahan pada pihak ketiga disertai dengan waste outbound waste. Any transfer to a third party must be
manifest yang lengkap dan terperinci. supported by a waste manifest that accurately matches
the type of waste being transported.
Limbah yang Dihasilkan Menurut Komposisi Waste Generated by Composition
[GRI 306-3] [OJK F.13] [GRI 306-3] [OJK F.13]
Perusahaan membagi kategori limbah yang dihasilkan The company classifies its generated waste into Hazardous
berdasarkan Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) Waste (B3) and Non-Hazardous Waste (Non-B3). Hazardous
dan Limbah Non-B3. Limbah B3 merupakan limbah yang waste (B3) refers to waste containing components that can
mengandung komponen yang dapat mencemarkan atau pollute or endanger the environment, human health, and
membahayakan lingkungan hidup, kesehatan, serta the survival of other living organisms. The primary types of
kelangsungan hidup manusia dan makhluk hidup lain. Jenis hazardous waste generated include spent catalysts, resin
limbah B3 dominan yang dihasilkan adalah katalis bekas, waste, spent activated carbon, and used lubricating oil. The
limbah resin, karbon aktif bekas dan minyak pelumas bekas. company complies with all laws and regulations related to
Perusahaan mematuhi seluruh peraturan perundangan hazardous waste.
terkait limbah B3.
Sedangkan limbah non-B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) Meanwhile, non-hazardous waste (Non-B3) refers to
merujuk pada limbah yang tidak termasuk dalam kategori waste that is not categorized as hazardous and toxic. Non-
bahan berbahaya dan beracun. Limbah B3 mencakup sampah hazardous waste includes organic and inorganic waste from
organik dan anorganik dari pabrik dan area perkantoran, serta factories and office areas, as well as fly ash, bottom ash,
fly ash, bottom ash, gipsum dan kapur. gypsum, and lime.
Seluruh limbah yang timbul, masuk, dan keluar dicatatkan All waste generated, incoming, and outgoing is recorded in a
dalam logbook dan neraca limbah. Pengukuran dilakukan logbook and waste balance. During sampling, measurements
melalui penimbangan pada sampling kemasan limbah dan are conducted by weighing the waste packaging and waste
moda angkut limbah. Berikut adalah timbulan limbah pada transport modes. The waste generation during the reporting
periode pelaporan: period is as follows:
Limbah yang dialihkan
Limbah yang dikirim ke
dari pembuangan
Timbulan Limbah pembuangan akhir
Komposisi Limbah akhir Waste Composition
Waste Generated Waste Directed to Final
Waste Diverted from
Disposal
Final Disposal
Limbah B3 15.154 13.469 1.686 Hazardous Waste
Limbah dan Sampah 1.590.243 1.586.842 3.401 Non-Hazardous
Non-B3 Waste and Trash
Total 1.605.397 1.600.311 5.086 Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 183
Page 185
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Pada tahun pelaporan, jumlah timbulan Limbah B3 tercatat In the reporting year, the amount of hazardous waste
sebesar 15.154 ton, turun sebesar 86%t dibandingkan tahun generated was recorded at 15,154 tons, marking an 86%
sebelumnya yang berjumlah 105.454 ton. Sementara Limbah decrease from 105,454 tons in the previous year. Conversely,
dan Sampah Non-B3 tercatat sebesar 1.590.243 ton, naik non-hazardous waste and trash were recorded at 1,590,243
sebesar 15% dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah tons, marking a 15% increase from 1,378,872 tons in the
1.378.872 ton. Hal ini disebabkan oleh perubahan status Fly previous year. This was due to the change in the status of
Ash dan Bottom Ash dari limbah B3 menjadi menjadi limbah fly ash and bottom ash from hazardous waste to registered
non-B3 terdaftar. non-hazardous waste.
Pengelolaan Limbah [OJK F.14] Waste Management [OJK F.14]
Perusahaan melakukan berbagai upaya untuk mengurangi The company made a range of endeavors to reduce waste
timbulan limbah. Untuk mengurangi timbulan limbah B3, generation. To reduce hazardous waste generation, the
Perusahaan melakukan modifikasi pada proses dan aktivitas company modifies processes and activities to reduce waste
untuk mengurangi timbulan limbah serta mengganti jenis generation and replaces materials with those having a longer
material dengan masa manfaat yang lebih panjang. Untuk service life. For non-hazardous waste, the company applies
limbah Non-B3, Perusahaan menerapkan prinsip 3R (reduce, the 3R principle (reduce, reuse, recycle).
reuse, recycle).
Untuk limbah yang tidak bisa dicegah timbulannya, maka The company strives to manage non-preventable waste.
Perusahaan melakukan upaya pengelolaan limbah. Limbah Waste that can be processed internally is managed directly by
yang bisa diolah secara mandiri akan dikelola langsung the Company. The Company undertakes various independent
oleh Perusahaan. Perusahaan melakukan berbagai upaya waste management efforts for both hazardous and non-
pengelolaan limbah secara mandiri untuk limbah B3 dan hazardous waste [OJK F.14].
limbah non-B3 [OJK F.14].
Pengelolaan Limbah B3 Secara Internal Internal Hazardous Waste Management
1. Penggunaan jenis katalis dengan masa manfaat yang 1. Use of catalyst types with a longer service life
lebih lama
2. Penggunaan kemasan isi ulang ukuran 250 liter 2. Use of 250-liter refillable intermediate bulk containers
intermediate bulk container (IBC) (IBCs)
3. Modifikasi proses dan peralatan 3. Process and equipment modification
4. Pemilihan material yang lebih ramah lingkungan 4. Selection of more eco-friendly materials
5. Redesain distributor resin kation exchanger dari wire 5. Redesigning the cation-exchange resin distributor from
mesh menjadi mushroom wire mesh to mushroom
6. Purifikasi oli yang terkontaminasi air untuk digunakan 6. Purification of oil contaminated with water for reuse
kembali
Pengelolaan Limbah Non-B3 Secara Internal Internal Non-Hazardous Waste Management
1. Mengolah limbah organik menjadi kompos dan pupuk 1. Processing organic waste into compost and organic
organik. fertilizers.
2. Mengurangi sampah kertas dengan program digitalisasi 2. Reducing paper waste through system digitization
sistem. programs.
3. Pemanfaatan limbah gipsum sebagai bahan baku produk 3. Utilization of gypsum waste as raw material for gypsum
turunan gypsum dan pupuk ZA derivative products and ZA fertilizers
4. Pemanfaatan kapur sebagai material urugan reklamasi 4. Utilization of lime as a reclamation fill material
5. Pemanfaatan FABA untuk dijadikan filler pupuk NPK, 5. Utilization of FABA as filler for NPK fertilizers, paving
material paving blok dan batako, dan stabilisasi tanah. block and brick materials, and soil stabilization.
Limbah yang tidak bisa diolah secara mandiri diolah oleh Waste that cannot be processed internally is managed by
pihak eksternal berizin dan berkompetensi. Limbah Non-B3 certified and competent external parties. Non-hazardous
disalurkan ke tempat pembuangan akhir (TPA) dan limbah waste is disposed of in landfills, while hazardous waste is
B3 dikelola pihak ketiga yang memiliki izin pengelolaan dari managed by third-party vendors with waste management
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sesuai permits from the Ministry of Environment and Forestry,
dengan jenis limbah. Berikut adalah data pengelolaan limbah depending on the type of waste. The following data
B3 pada tahun pelaporan: outlines the management of hazardous waste during the
reporting year.
184 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 186
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Tabel Pengelolaan Limbah B3 (Ton)
Hazardous Waste Management (Tons)
[OJK F.14]
Jumlah Dihasilkan Pengelolaan Internal Pengelolaan Eksternal
Landfill Landfill
Waste Generated Internal Management External Management
Total Limbah B3 15.154 0 13.469 1.686
Total Hazardous
Waste
Pengangkutan Limbah B3 (Ton)
Hazardous Waste Transportation (Tons)
2023 2022 2021
Diangkut 15.154 55.037 55.037 Transported
Diproses 13.469 50.417 50.417 Processed
Penurunan jumlah limbah B3 yang diproses internal maupun The reduction in the volume of hazardous waste processed
diangkut oleh pihak ke-3 akibat dari perubahaan status internally and transported by third parties is attributed to the
beberapa limbah B3 menjadi limbah non B3 seperti gipsum, reclassification of several hazardous wastes as non-hazardous,
kapur, fly ash dan bottom ash. Limbah B3 yang tidak dapat including gypsum, lime, fly ash, and bottom ash. Hazardous waste
dikelola secara mandiri oleh Perusahaan akan disalurkan ke that cannot be managed internally by the company is transported
pihak ketiga melalui moda transportasi darat dan laut dengan to third-party facilities via land and sea transportation modes,
pengangkut yang telah memiliki izin pengangkutan dari utilizing carriers with transportation permits from the Ministry
Kementerian Perhubungan dan rekomendasi pengangkutan of Transportation and transportation recommendations from
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. PTPI the Ministry of Environment and Forestry. PTPI strictly does not
tidak mengimpor maupun mengekspor limbah B3. import or export hazardous waste.
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Waste Diverted from Disposal (recycled) and
Akhir (didaur ulang) dan Limbah yang Waste Directed to Disposal
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir [GRI 306-4] [GRI 306-5]
[GRI 306-4] [GRI 306-5]
Berikut data pengelolaan limbah yang dilakukan PTPI pada Below is data on waste management conducted by PTPI
periode pelaporan: during the reporting period:
Pengelolaan Limbah B3 (Ton)
Hazardous Waste Management (Tons)
[OJK F.14]
Tahun 2023
Metode Pengelolaan 2023 Waste Management
Total
Limbah Method
Di tempat Di luar
On-site Off-site
Limbah B3
Hazardous Waste
Dialihkan Dari Pembuangan Akhir:
Diverted from Disposal:
Persiapan untuk digunakan 0 0 0 Reuse
kembali
Daur ulang (recycle) 0 13.469 13.469 Recycle
Cara pengolahan lainnya 0 0 0 Other processing methods
Total 0 13.469 13.469 Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 185
Page 187
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Tahun 2023
Metode Pengelolaan 2023 Waste Management
Total
Limbah Method
Di tempat Di luar
On-site Off-site
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir:
Directed to Disposal:
Pembakaran (incineration) 0 0 0 Incineration with energy
dengan perolehan energi recovery
Pembakaran (incineration) 0 0 0 Incineration without
tanpa perolehan energi energy recovery
Penimbunan (TPA) 0 0 0 Landfilling
Dikelola pihak ketiga 0 1.686 1.686 Managed by third party
Total 0 1.686 1.686 Total
Limbah dan Smapah Non-B3
Non-Hazardous Waste and Garbage
Dialihkan Dari Pembuangan Akhir:
Diverted from Disposal:
Penggunaan kembali 9.086 0 9.086 Reuse
(reuse)
Daur ulang (recycle) 1.555.701 21.439 1.577.140 Recycle
Pembuatan kompos 617 0 617 Composting
(composting)
Total 1.565.404 21.439 1.586.843 Total
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir:
Directed to Final Disposal:
Pembakaran (incineration) 0 0 0 Incineration with energy
dengan perolehan energi recovery
Pembakaran (incineration) 0 0 0 Incineration without
tanpa perolehan energi energy recovery
Penimbunan (TPA) 0 3.401 3.401 Landfilling
Dikelola pihak ketiga 0 0 0 Managed by third party
Total 0 3.401 3.401 Total
Catatan: Note:
*Seluruh limbah yang timbul, masuk, dan keluar dicatatkan *All waste generated, incoming, and outgoing is recorded in a
dalam logbook dan neraca limbah. Pengukuran dilakukan melalui logbook and waste balance sheet. Measurement involves weighing
penimbangan pada sampling kemasan limbah dan moda angkut samples of waste packaging and waste transport modes.
limbah.
Upaya Perusahaan dalam mengelola limbah secara The Company’s commitment to responsible waste
bertanggung jawab dengan mengacu kepada peraturan management, adhering to relevant regulations and best
perundangan dan best practice telah menghasilkan dampak practices, has yielded positive environmental outcomes. This
positif dimana tidak terjadi tumpahan signifikan terkait is evidenced by the absence of significant waste spills.
limbah. [OJK F.15] [OJK F.15]
186 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 188
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Air
Water
[GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5] [OJK F.8]
Interaksi Air sebagai Sumber Daya Bersama Interaction with Water as a Shared Resource
[GRI 303-1] [OJK F.8] [GRI 303-1] [OJK F.8]
Air adalah sumber daya yang sangat signifikan bagi Water is an essential resource for supporting life on Earth.
kelangsungan hidup dibumi. Tantangan terkait air menjadi Water-related challenges are growing in complexity, including
semakin kompleks yang meliputi kekurangan/krisis air, issues such as water scarcity/crisis, pollution, availability,
pencemaran air, ketersediaan air, serta ketidaksetaraan akses and unequal access. Addressing these challenges demands
air. Tantangan tersebut memerlukan pendekatan terintegrasi an integrated approach from multiple stakeholders to ensure
dari berbagai pihak untuk mengelola sumber daya air secara sustainable water resource management.
berkelanjutan.
Industri pupuk menggunakan air dalam beberapa tahap The fertilizer industry uses water in several stages of its
proses produksinya. Penggunaan air dalam industri pupuk production processes. The use of water in the fertilizer
mencakup penggunaan air untuk mengolah bahan baku, industry includes using water to process raw materials, as
sebagai media reaksi kimia, untuk proses pendinginan, a medium for chemical reactions, for cooling processes,
pelarutan, pembersihan dan pemeliharaan peralatan, serta dissolution, cleaning and maintenance of equipment, and
keperluan umum lainnya di pabrik. Sumber air untuk aktivitas other general purposes within the plant. Water sources for
operasi berasal dari air permukaan, yang mencakup air operational activities are derived from surface water, such
sungai, air tanah, dan air laut. Operasi Perusahaan memiliki as river water, groundwater, and seawater. The Company’s
risiko lingkungan terkait penurunan kualitas air tanah dan operations are exposed to environmental risks associated
permukaan serta peningkatan air larian. with declining groundwater and surface water quality, as well
as an increase in runoff water.
PTPI menyadari dampak operasinya terhadap air dan PTPI is aware of the impact of its operations on water and
berkomitmen dalam melakukan pengelolaan air agar tidak is committed to managing water so as not to negatively
berdampak negatif terhadap ekosistem dan masyarakat impact the surrounding ecosystems and communities.
sekitar. Perusahaan menggunakan evaluasi dampak The Company uses environmental impact assessments to
lingkungan untuk menetapkan tujuan dan target air. set water goals and targets. The Company also considers
Perusahan juga mempertimbangkan program perbaikan dan improvement and innovation programs related to business
inovasi yang terkait dengan kegiatan proses bisnis mengenai process activities regarding water efficiency and reducing
efisiensi air dan penurunan beban pencemaran air limbah. wastewater pollution loads.
Untuk menghindari gangguan ketersediaan atau pencemaran To ensure the preservation of water resources and prevent
air kepada masyarakat sekitar, Perusahaan melakukan contamination of surrounding communities, the Company
berbagai upaya, di antaranya: undertakes various measures, including:
1. Penyusunan AMDAL sebelum melakukan pembangunan 1. Conducting an Environmental Impact Assessment
di kawasan industri. Hasil analisis menunjukan bahwa (AMDAL) before commencing construction in an
Perusahaan tidak berada di daerah yang mengalami industrial area. The analysis confirms that the Company
stres air sehingga Perusahaan tidak perlu menerbitkan is not situated in a water-stressed region, eliminating the
regulasi terkait pengendalian dan restorasi daerah stres need for regulations related to controlling and restoring
air. water-stressed areas.
2. Seluruh pemenuhan kebutuhan air Perusahaan telah 2. Obtaining environmental permits to fulfill all water
dilengkapi dengan izin lingkungan dan dikelola sesuai requirements and managing them in compliance with
peraturan perundangan sehingga tidak menimbulkan laws and regulations to prevent significant impacts on
dampak yang signifikan bagi ekosistem dan masyarakat ecosystems and nearby communities. [OJK F.8]
sekitar. [OJK F.8]
3. Perusahaan mengacu kepada berbagai peraturan 3. Adhering to various laws, regulations, and the Green
perundangan dan Standar Industri Hijau yang Industry Standards established by the Ministry of
dikembangkan oleh Kementerian Perindustrian. Industry.
4. Pengolahan air baku di Instalasi Pengolahan Air (IPA) 4. Treating raw water in a Water Treatment Plant (IPA) to
untuk memenuhi standar mutu limbah industri sebelum meet industrial wastewater quality standards before
disalurkan ke badan air sesuai dengan perizinan yang discharging it into water bodies in accordance with the
diberikan. granted permits.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 187
Page 189
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Pengolahan air limbah menghasilkan sampah/sludge IPA, Wastewater treatment results in the generation of sludge,
yang dapat digunakan untuk menanam oleh masyarakat which can be repurposed for community planting. To
sekitar. Untuk memastikan bahwa sludge tersebut aman ensure that the sludge is safe to use, the Company
untuk digunakan, Perusahaan telah melakukan uji di conducts laboratory testing on the sludge. In addition, the
laboratorium. Selain itu, Perusahaan menyediakan air Company supplies treated water to the communities near its
yang telah diolah kepada masyarakat di sekitar lokasi operational sites. The utilization of sludge and treated water
bisnis. Pemanfaatan sludge dan olahan air adalah metode is a resource reuse method, enabling waste reduction and
penggunaan kembali sumber daya yang memungkinkan optimization of the resource cycle. All subsidiaries report
pengurangan limbah dan mengoptimalkan siklus sumber their extraction impacts and outline water monitoring and
daya. Seluruh anak perusahaan melaporkan dampak management plans to the relevant government agencies.
ekstraksi dan rencana pengawasan dan pengelolaan air
kepada instansi Pemerintah terkait.
Perusahaan bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan The Company collaborates with the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan, Dinas Lingkungan Provinsi, dan Dinas and Forestry, the Provincial Environmental Office, and the
Lingkungan Kabupaten/Kota setempat untuk menjalankan local Regency/Municipal Department of Environment to
dan memelihara sistem pemantauan kualitas air limbah. Dalam operate and maintain a wastewater quality monitoring
proses pembuangan air limbah, pemangku kepentingan system. Throughout the wastewater disposal process,
bertanggung jawab untuk memantau dan memastikan stakeholders are responsible for monitoring and ensuring
bahwa peraturan yang berlaku dalam pengelolaan air limbah compliance with applicable regulations in wastewater
dipatuhi. management.
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Management of Water-Discharge-Related
Pembuangan Air [GRI 303-2] Impacts [GRI 303-2]
Sangat penting untuk menjaga kelestarian badan air alam, It is crucial to maintain the sustainability of natural
terutama badan air yang menerima air limbah perusahaan. water bodies, particularly those receiving the company’s
Badan air memiliki peran yang sangat signifikan dalam wastewater. Water bodies play a vital role in human life,
kehidupan manusia, ekosistem, dan keseimbangan ecosystems, and environmental balance. As part of endeavors
lingkungan. Sebagai bagian dari upaya penjagaan kelestarian to preserve nature and maintain ecological balance, PTPI is
alam dan keseimbangan ekosistem, PTPI berkomitmen untuk committed to adhering to the wastewater quality standards
memenuhi standar mutu air limbah yang ditetapkan dalam stipulated in the wastewater discharge permits issued by
izin pembuangan air limbah, yang ditetapkan oleh SK Dinas the Decree of the Department of Environment/Ministry of
Lingkungan Hidup/Kementerian Lingkungan Hidup dan Environment and Forestry. In addition, PTPI conducts regular
Kehutanan. Selain itu, PTPI melakukan pengawasan kualitas monitoring of water body quality at wastewater discharge
badan air di pembuangan air limbah secara berkala sesuai points to ensure compliance with the standards outlined in
dengan standar yang ditetapkan dalam izin pembuangan air the wastewater discharge permits.
limbah.
Data Beban Pencemaran yang Dilepaskan per Ton Produk (kg/ton produk)
Data on Pollution Load Released (kg/ton of product)
Parameter 2023 2022 2021 Parameter
COD 0,053 0,055 0,057 COD
TSS 0,011 0,009 0,009 TSS
Oil & Grease 0.001 0,002 0,001 Oil & Grease
Total Amoniak 0.110 0,095 0,137 Total Ammonia
TKN 0.235 0,233 0,222 TKN
Fluor 0.021 0,013 0,009 Fluor
Debit (m3/ton 0,472 0,719 0,456 Rate (m3/ton of
produk) product)
188 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 190
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Pengambilan air (megaliter) [GRI 303-3] Water Withdrawal (Megalitres) [GRI 303-3]
Berikut adalah informasi terkait pengambilan dan pembuangan The following is information regarding water withdrawal
air yang dicatatkan selama tahun pelaporan. PTPI tidak berada and discharge recorded during the reporting year. PTPI is
dalam wilayah yang mengalami stres air, sehingga kami tidak not situated in a water-stressed area. Therefore, we do not
menampilkan data pengambilan air maupun pembuangan air present data on water withdrawal or discharge in water-
di wilayah yang mengalami stres air. stressed areas.
Total pengambilan air
(megaliter)
Total water withdrawal
(megaliters)
Air permukaan (contoh: sungai, danau)
Surface water (e.g. rivers, lakes)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 62.685 Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids);
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan - Other water (>1,000 mg/L Total
Terlarut). Dissolved Solids).
Air tanah
Groundwater
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 3.446 Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids);
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Other water (>1,000 mg/L Total
Terlarut). Dissolved Solids).
Air laut
Seawater
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 6.267 Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids);
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan - Other water (>1,000 mg/L Total
Terlarut). Dissolved Solids).
Air yang diproduksi
Produced water
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Fresh water (≤1,000 mg/L Total
Terlarut); Dissolved Solids);
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Other water (>1,000 mg/L Total
Terlarut). Dissolved Solids).
Air yang berasal dari pihak ketiga (contoh: PAM)
Third-party water (e.g. municipal water supplies)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 5.135 Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids);
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan Other water (>1,000 mg/L Total
Terlarut). Dissolved Solids).
Total Pengambilan air 77.533 Total water withdrawal
Catatan: Notes:
1) Penghitungan air PAM dan air tanah menggunakan flow meter. 1) Calculation of water utility and groundwater uses flow meters.
2) Penghitungan air laut dan sungai menggunakan alat pengukur debit air. 2) Calculation of seawater and river water uses water flow measurement tools.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 189
Page 191
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Total pembuangan air berdasarkan tujuan (megaliter)
Total Water Discharge by Destination (Megalitres)
[GRI 303-4]
Semua wilayah
All regions
Air permukaan (contoh: sungai, danau) 1.450 Surface water (e.g. rivers, lakes)
Air tanah 0 Groundwater
Air laut 2.384 Seawater
Air pihak ketiga (total) 0 Third-party water (total)
Air pihak ketiga yang dikirimkan ke 0 Third-party water sent to other
organisasi lain untuk digunakan (kalau organizations for use (if applicable)
ada)
Total Pembuangan air 3.834 Total Water Discharge
Catatan: Notes:
1) Penghitungan air PAM dan air tanah menggunakan flow meter. 1) Calculation of water utility and groundwater uses flow meters.
2) Penghitungan air laut dan sungai menggunakan alat pengukur debit air. 2) Calculation of seawater and river water uses water flow measurement tools.
Pembuangan Air Berdasarkan Jenis Air
Water Discharge by Water Type
Semua wilayah
All regions
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan 3.834 Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved
Terlarut); Solids);
Air lainnya (>1.000 mg/L Total Padatan 0 Other water (>1,000 mg/L)
Terlarut).
Total Pembuangan air 3.834 Total Water Discharge
Catatan: Notes:
1) Penghitungan air PAM dan air tanah menggunakan flow meter. 1) Calculation of water utility and groundwater uses flow meters.
2) Penghitungan air laut dan sungai menggunakan alat pengukur debit air. 2) Calculation of seawater and river water uses water flow measurement tools.
Aktivitas produksi Perusahaan menghasilkan air limbah. The Company’s production activities result in the generation
Sebelum dilepaskan ke badan air, Perusahaan mengelolanya of wastewater, treated in a Wastewater Treatment Plant
dalam Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan diuji secara (IPAL) before being discharged into water bodies. The treated
teratur untuk memastikan kesesuaiannya dengan standar water undergoes regular testing to ensure compliance with
mutu air limbah yang ditetapkan oleh Izin Pembuangan the wastewater quality standards outlined in the Wastewater
Air Limbah. Parameter air yang mencakup pH dan debit Discharge Permit. Water parameters such as pH levels and
aliran dipantau setiap hari dan dianalisis setiap bulan oleh flow rates are monitored on a daily basis and subjected
laboratorium independen yang telah diregistrasi sebagai to monthly analysis by an independent laboratory. This
laboratorium lingkungan di KLHK dan telah memiliki akreditasi laboratory is registered as an environmental laboratory
KAN. with the Ministry of Environment and Forestry and holds
accreditation from the National Accreditation Committee.
190 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 192
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Konsumsi Air (megaliter)
Water Consumption
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Semua wilayah
All regions
Total konsumsi air 82.061 Total water consumption
Perubahan dalam penyimpanan air, 0 Changes in water storage, if having a
bila memiliki dampak terhadap air yang significant impact on water
signifikan
Pemanfaatan Air Melalui Sumbernya
Water Utilization by Source (Megalitres)
Parameter 2023 2022 2021 Parameter
Air tanah 3.446 3.723 3.858 Groundwater
Air permukaan 62.685 66.553 59.010 Surface Water (Rivers)
(sungai)
Air Laut (Desalinasi) 6.268 3.859 7.268 Seawater (Desalination)
Air Hujan 1.471 1.430 1.603 Rainwater
Air Limbah 3.056 5.881 18.374 Wastewater
Pihak ke-3 5.135 0 0 Third-Party
Catatan: Notes:
1) Penghitungan air PAM dan air tanah menggunakan flow meter. 1) Calculation of water utility and groundwater uses flow meters.
2) Penghitungan air laut dan sungai menggunakan alat pengukur debit air. 2) Calculation of seawater and river water uses water flow measurement tools.
energi
Energy
[GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5] [OJK F.6] [OJK F.7]
Industri pupuk mengkonsumsi berbagai jenis energi dalam The fertilizer industry consumes various types of energy in
berbagai tahap produksi, mulai dari pengolahan bahan baku various stages of production, from raw material processing
hingga pembuatan produk akhir. Efisiensi energi di industri to the manufacture of the final product. Energy efficiency
pupuk menjadi semakin penting untuk mendukung solusi in the fertilizer industry is crucial to promoting sustainable
pertanian berkelanjutan serta industri pupuk yang lebih hijau. agricultural solutions and fostering a more eco-friendly
Pengelolaan energi di setiap pabrik di PTPI Group mengacu fertilizer industry. Energy management at each plant in PTPI
kepada Peraturan Pemerintah (PP) RI Nomor 70 Tahun 2009 Group refers to Government Regulation (GR) of the Republic
tentang Konservasi Energi dan ISO 50001 Sistem Manajemen of Indonesia Number 70 of 2009 on Energy Conservation and
Energi yang mengatur terkait pengelolaan dan konservasi ISO 50001 Energy Management System governing energy
energi. management and conservation.
Untuk mendukung aktivitas operasinya, PTPI menggunakan To support its operational activities, PTPI relies on non-
sumber energi dari sumber daya tidak terbarukan, yaitu gas renewable energy sources, such as natural gas, coal, and
alam, batubara, dan listrik yang berasal dari PLN dan solar. electricity from PLN, as its primary sources of energy.
Inisiatif sumber daya terbarukan.
Untuk kendaraan operasional Perusahaan, PTPI menggunakan PTPI primarily relies on fuel oil as the energy source for its
utamanya BBM sebagai sumber energi. Sejumlah upaya operational vehicles. We have undertaken various initiatives
penghematan energi untuk mengurangi penggunaan BBM to conserve energy and minimize fuel consumption, including
telah kami lakukan, diantaranya penerapan sistem kuota the implementation of a fuel quota system for official
BBM untuk kendaraan dinas, penggantian mobil dinas lama vehicles, the replacement of older cars with more energy-
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 191
Page 193
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
dengan yang lebih hemat energi, serta penggunaan motor, efficient models, and the utilization of electric motors, cars,
mobil & kendaraan berat bertenaga listrik di beberapa area and heavy vehicles in specific work areas.
kerja.
Berikut Kami sajikan konsumsi energi dalam organisasi During the reporting period, energy consumption within the
selama periode pelaporan: organization was as follows:
Konsumsi energi dalam organisasi
Energy Consumption within the Organization
[GRI 302-1] [OJK F.6]
Sumber energi Renewable Energy
2023 2022 2021
terbarukan Sources
Solar panel 46.759 28.325 - Solar panels
Jumlah 46.759 28.325 - Total
Sumber energi
Non-Renewable
tidak terbarukan 2023 2022 2021
Energy Sources (GJ)
(GJ)
Gas 70,208,797 72.696.969 64,474,286 Gas
Batu bara 23,095,488 22.668.751 21,302,757 Coal
Listrik 14,460,439 14,553,440 16,321,275 Electricity
Solar & BBM 25,030 60,400 1,475,540 Diesel & Fuel
Jumlah 107,775,962 109,978,700 103,547,096 Total
Catatan: Notes:
• Konsumsi gas alam dihitung dengan cara pencatatan pemakaian gas • Natural gas consumption is calculated by recording gas usage using a flow
menggunakan flowmeter. meter.
• Konversi gas menjadi GJ menggunakan metode/cara penghitungan sesuai • Gas conversion to GJ uses the calculation method according to the gross
dengan gross heating value. heating value.
• Konsumsi batu bara dihitung dengan cara pencatatan kuantum pemakaian • Coal consumption is calculated by recording coal consumption rate.
batubara (consumption rate).
• Konversi batu bara menjadi GJ menggunakan metoda/cara penghitungan • Coal conversion to GJ uses the calculation method according to the calorific
sesuai dengan nilai kalori. value.
• Konsumsi tenaga listrik perusahaan dihitung dengan meteran listrik dari PLN • The company’s electricity consumption is calculated with PLN electricity
dalam satuan kWh. meters in kWh units.
• Konversi listrik menjadi GJ sesuai dengan nilai konversi kalkulator energi. • Electricity conversion to GJ is according to the energy calculator conversion
value.
• Volume BBM dihitung sesuai pembelian yang kemudian dikonversi menjadi GJ. • Fuel oil volume is calculated according to purchases which are then converted
to GJ.
Pada tahun pelaporan, konsumsi energi dari sumber tidak In the reporting year, energy consumption from non-
terbarukan mencapai 107.775.962 GJ, turun sebesar 2% renewable sources was 107,775,962 GJ, marking a 2%
dibandingkan konsumsi tahun sebelumnya yang mencapai decrease from 109,978,700 GJ in the previous year. This
109.978.700 GJ. Penurunan ini disebabkan oleh jumlah produk decline can be attributed to reduced ammonia and total
amoniak maupun total seluruh produk yang dihasilkan lebih product volumes compared to the previous year.
rendah dibandingkan tahun sebelumnya.
Sampai saat ini, PTPI belum melakukan pencatatan To date, PTPI has not recorded energy consumption beyond
konsumsi energi di luar organisasi dan akan terus berupaya the organization and will continue to strive to increase the
meningkatkan ruang lingkup pencatatan konsumsi energi scope of recording energy consumption beyond the Company
di luar Perusahaan serta mengkomunikasikan kepada pihak and communicate with the parties involved. Nonetheless,
yang terlibat. Meskipun demikian, PTPI telah berupaya PTPI has made efforts to quantify potential greenhouse
mencatat potensi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk gas (GHG) emissions for scope 3, which falls beyond the
scope 3 yaitu scope di luar organisasi PTPI sebagai upaya organization of PTPI, as an initial step towards the 2060 Net
awal rencana menuju Net Zero Emission (NZE) tahun 2060. Zero Emission (NZE) plan. Additionally, we have implemented
Kami juga telah menerapkan upaya yang maksimum untuk optimal measures to monitor energy consumption in the
mengawasi konsumsi energi pada proses produksi sesuai production process, aligning with the energy management
dengan konsep manajemen energi yaitu berpusat pada concept, with a particular focus on Significant Energy Use
Significant Energy Use (SEU). [GRI 302-2] [OJK F.6] (SEU). [GRI 302-2] [OJK F.6]
192 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 194
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Intensitas Energi Energy Intensity
Intensitas energi menggambarkan besaran energi yang Energy intensity illustrates the amount of energy used to
digunakan untuk menghasilkan produk. Intensitas energi produce a product. Energy intensity is calculated by dividing
dihitung dengan membagi jumlah konsumsi energi (dalam the amount of energy consumption (in MMBtu or GJ units) by
satuan MMBtu atau GJ) dengan volume produksi (dalam the production volume (in tons of product) in the reporting
satuan ton produk) pada tahun pelaporan. Intensitas energi year. Low energy intensity reflects efficient energy use in
yang rendah menggambarkan efisien penggunaan energi the production process. PTPI calculates the energy intensity
dalam proses produksi. PTPI menghitung intensitas energi (fuel and electricity within the organization) for ammonia and
(bahan bakar dan listrik dalam organisasi) untuk produksi urea production based on the company’s KPI matrix from the
amoniak dan urea berdasarkan matriks KPI perusahaan dari Ministry of SOEs. [GRI 302-3]
Kementerian BUMN. [GRI 302-3]
Intensitas Energi
Energy Intensity
[GRI 302-3] [OJK F.6]
Intensitas Energi Energy Intensity
2023 2022 2021
(GJ/ton produk) (GJ/ton of product)
Amoniak 38,11 37,77 37,50 Ammonia
Urea 29,66 29,37 28,98 Urea
Pada tahun pelaporan, intensitas energi amoniak adalah During the reporting year, the energy intensity of ammonia
sejumlah 38,11 GJ/ton. Jumlah ini naik dibandingkan tahun was 38.11 GJ/ton. This figure increased compared to the
sebelumnya yaitu 37,77 GJ/ton produk. Sementara intensitas previous year’s 37.77 GJ/ton of product. Meanwhile, the
energi urea mencapai 29,66 GJ/ton, naik dibandingkan energy intensity of urea reached 29.66 GJ/ton, an increase
tahun sebelumnya yaitu 29,37 GJ/ton produk. Kenaikan compared to the previous year’s 29.37 GJ/ton of product.
ini disebabkan oleh beberapa hal diantaranya pengaturan This increase was caused by several factors, including the
rate produksi pabrik PKT akibat tingginya stok produk adjustment of the PKT plant’s production rate due to high
dan penyesuaian dengan strategi penjualan serta, PIM 2 product stocks and alignment with sales strategies, as well
dikarenakan perbaikan hotspot di primary reformer, kurang as PIM 2 due to hotspot repairs in the primary reformer. The
optimalnya suplai gas ke PKC, PIM, dan PSP menyebabkan suboptimal gas supply to PKC, PIM, and PSP caused the plants
pabrik cut rate sehingga rasio konsumsi energi per ton to cut rates, resulting in a less efficient energy consumption
kurang efisien, serta keterbatasan steam di PSP. ratio per ton, as well as steam limitations at PSP.
Pengurangan Energi Energy Reduction
[GRI 302-4] [OJK F.7] [GRI 302-4] [OJK F.7]
Meningkatkan efisiensi energi di industri pupuk memerlukan Improving energy efficiency in the fertilizer industry
pendekatan holistik yang melibatkan investasi dalam necessitates a comprehensive approach, encompassing
teknologi, perubahan proses, dan pelibatan karyawan. investments in technology, process modifications, and
Langkah-langkah ini tidak hanya bermanfaat bagi fostering employee engagement. These measures not
lingkungan tetapi juga dapat meningkatkan keberlanjutan only contribute to environmental preservation but also
jangka panjang dan daya saing ekonomi. Berbagai upaya enhance long-term sustainability and bolster economic
pengurangan konsumsi energi di PTPI Group di antaranya: competitiveness. The PTPI Group has undertaken various
initiatives to curtail energy consumption, including:
1. Revitalisasi pabrik 1. Revitalizing plants
2. Plant Audit Amoniak, Urea, Utilitas & Pabrik NPK 2. Conducting audits for Ammonia, Urea, Utilities & NPK plants
3. Program CRP (Cost Reduction Program) di seluruh pabrik 3. Implementing the Cost Reduction Program (CRP) across
Amoniak, Urea & NPK di bawah koordinasi SPM CRP all Ammonia, Urea & NPK plants under the coordination
Produksi of SPM CRP Production
4. Optimasi pengoperasian pabrik dengan menerapkan 4. Optimizing plant operations through the adoption of a
sistem manajemen produksi production management system
5. Melakukan modifikasi dan interkoneksi antar pabrik 5. Modifying and interconnecting plant facilities
6. Mengurangi penggunaan AC, baik room air conditioner, 6. Decreasing the use of air conditioning, both room air
maupun centralized air conditioner conditioners and centralized air conditioning
7. Mematikan seluruh peralatan listrik termasuk mesin- 7. Turning off all electrical equipment, including plant
mesin pabrik saat sedang tidak digunakan machinery, when not in use
8. Instalasi solar PV di area perkantoran 8. Installing solar PV in office areas
9. Mengganti mesin pabrik tua yang boros konsumsi gas 9. Upgrading outdated factory machines that consume
dengan mesin baru dan teknologi yang lebih hemat excessive gas with newer, more energy-efficient
machines and technology
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 193
Page 195
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Seluruh upaya di atas, pada tahun 2023 telah berhasil In 2023, all of these endeavors have succeeded in reducing
menurunkan konsumsi energi (bahan bakar dan listrik) energy consumption (fuel and electricity) by 145,945 GJ
sebesar 145.945 GJ melalui penghematan gas alam, listrik, through savings in natural gas, electricity, coal, and fuel. This
batubara, dan BBM. Jumlah ini turun sebesar 1% dibandingkan amount represents a 1% decrease compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yang mencapai 20.392.900 GJ. year, which stood at 20,392,900 GJ. The calculation method
Metode penghitungan dilakukan dengan pendekatan yang is carried out with an approach that calculates the efficiency/
menghitung nilai efisiensi/konservasi dari masing-masing conservation value of each program using the 2019 baseline.
program menggunakan baseline tahun 2019. Upaya efisiensi Efforts to improve energy efficiency in the plant environment
penggunaan energi di lingkungan pabrik terkait erat dengan are closely related to efforts to optimize COGM (Cost of Good
upaya optimasi COGM (Cost of Good Manufactured) untuk Manufactured) to support the product competitiveness of
mendukung daya saing produk PTPI. PTPI.
Hasil Absolut Efisiensi Energi Satuan Hasil
Result of Absolute Energy Efficiency Unit Result
2023 GJ 20,246,955
2022 GJ 20.392.900
2021 GJ 19.350.989
Pengurangan Energi yang Dibutuhkan untuk Energy Reduction Required for Products
Produk
Pengurangan energi yang dibutuhkan untuk produk dihitung The reduction in energy required for products is calculated
dari pengurangan energi dari tiap ton produk amoniak pada from the reduction in energy per ton of ammonia product in
tahun 2023 dibandingkan dengan baseline tahun 2019. 2023 compared to the 2019 baseline. The calculation uses
Perhitungan menggunakan data konsumsi energi, yang energy consumption data, divided by the production volume of
dibagi dengan volume produksi produk amoniak. ammonia products.
Akan tetapi pada tahun 2023 terdapat kenaikan penggunaan However, in 2023 there was an increase in the energy required
energi yang dibutuhkan untuk produk dibandingkan dengan for products compared to the 2019 baseline. This increase was
baseline tahun 2019. Kenaikan ini disebabkan oleh beberapa due to several factors including setting the plant production
hal diantaranya pengaturan rate produksi pabrik PKT akibat rate due to high product stock and adjustments to sales
tingginya stok produk dan penyesuaian dengan strategi strategy, as well as PIM 2 due to hotspot repairs in the primary
penjualan serta, PIM 2 dikarenakan perbaikan hotspot di reformer, suboptimal gas supply to PKC, PIM, and PSP causing
primary reformer, kurang optimalnya suplai gas ke PKC, PIM, the plant to cut rates so that the energy consumption ratio per
dan PSP menyebabkan pabrik cut rate sehingga rasio konsumsi ton was less efficient, as well as limited steam at PSP.
energi per ton kurang efisien, serta keterbatasan steam di PSP.
Pengurangan Energi Untuk Menghasilkan Produk
Energy Reduction to Produce Products
[GRI 302-5]
Pengurangan Energi Untuk
Menghasilkan Produk Amoniak Satuan Hasil
Energy Reduction to Produce Unit Results
Ammonia Products
2023 GJ/ton -0,18*
2022 GJ/ton 0,16
2021 GJ/ton 0,43
Catatan: *kenaikan energi Note: *energy increase
194 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 196
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
EMISI
Emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-6] [GRI 305-7] [OJK F.11] [OJK F.12]
Industri pupuk dapat berkontribusi pada emisi gas rumah The fertilizer industry has the potential to contribute
kaca melalui beberapa aspek, yang meliputi penggunaan to greenhouse gas emissions through several aspects,
energi fosil dan proses kimia dalam proses produksi, including the use of fossil energy and chemical processes
dekomposisi pupuk, emisi dari limbah, penggunaan energi in production, fertilizer decomposition, emissions from
dalam transportasi, dan emisi dari aktivitas pendukung waste, energy use in transportation, and emissions from
lainnya. Upaya untuk mengurangi emisi gas rumah kaca other supporting activities. Efforts to reduce greenhouse
dari industri pupuk melibatkan adopsi teknologi dan praktik- gas emissions from the fertilizer industry involve adopting
praktik berkelanjutan. sustainable technologies and practices.
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
[GRI 305-5] [OJK F.12] [GRI 305-5] [OJK F.12]
Untuk mendukung komitmen Pemerintah Indonesia dalam To support the Indonesian Government’s commitment to
mencapai target NDC (Nationally Determined Contribution) achieving the NDC (Nationally Determined Contribution)
pada tahun 2030 dan target NZE (Net Zero Emission)pada target by 2030 and the NZE (Net Zero Emission) target
tahun 2060, PTPI melakukan redefinisi dan rekalkulasi by 2060, PTPI has redefined and recalculated the GHG
inventarisasi emisi GRK (cakupan-1 dan cakupan-2) serta emission inventory (scope-1 and scope-2) and developed a
menyusun roadmap dekarbonisasi, seperti ditampilkan pada decarbonization roadmap, as shown in the following Figure.
Gambar berikut:
25
20
15
BAU
10 NDC Target
NZE Target
5
Emission Projection
0
2010 2020 2030 2040 2050 2060
2010-2030 2031-2060
Decarbonization: On track for NDC; Decarbonization:
Fulfill NDC Target To reach Net -Zero by 2060
3.3 Mn Tons CO2eq by 2030 (24% reduction of BAU) 19.2 Mn Tons CO2eq by 2060 (95% reduction of BAU)
Roadmap Dekarbonisasi untuk Mencapai NZE 2060
Decarbonization Roadmap to Achieve NZE by 2060
Berdasarkan roadmap dekarbonisasi, PTPI memiliki target Based on the decarbonization roadmap, PTPI has a target
penurunan emisi sebesar 3,3 juta ton CO2 eq pada 2030 of reducing emissions by 3.3 million tons of CO2 eq by 2030
(24% penurunan emisi terhadap BAU 2030) yang mana (24% emission reduction from BAU 2030), which is on track
target ini on-track dengan target NDC. PTPI juga memiliki with the NDC target. PTPI also commits to achieving the NZE
komitmen untuk mencapai target NZE pada tahun 2060 target by 2060 through an emission reduction of 20.2 million
melalui penurunan emisi sebesar 20,2 juta ton CO2eq yang tons of CO2 eq. achieved through:
dicapai melalui:
• inisiatif dekarbonisasi melalui direct reduction dengan • Decarbonization initiatives through direct reduction with
target penurunan 19,2 juta ton CO2eq (95% penurunan a reduction target of 19.2 million tons of CO2 eq (95%
emisi terhadap BAU 2060) emission reduction from BAU 2060)
• program community forest (penanaman pohon) untuk • Community forest program (tree planting) to reduce
mengurangi sisa emisi 1 juta ton CO2eq (5% penurunan the remaining 1 million tons of CO2 eq emissions (5%
emisi terhadap BAU 2060). emission reduction from BAU 2060).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 195
Page 197
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Inisiatif Dekarbonisasi PTPI
PTPI’s Fertilizer Decarbonization Initiative
2022 2023 2024 2025-2030 2030-2045 2045-2060
• Energy Efficiency • Energy Efficiency • Energy Efficiency • Hybrid Green • Blue Ammonia • Green/Pink
• Penanaman pohon/ • Solar PV Ammonia (potential) • Flue Gas CCS/CCUS Ammonia
Community Forest • Penanaman pohon/ • New Amurea PIM 3 • Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/
Community Forest • NPK Chem Community Forest Community Forest
Revamping
• JV Methanol Aceh
• Penanaman pohon/
Community Forest
• Solar PV/REC
• Energy Efficiency • Energy Efficiency • Energy Efficiency • Biomass Co-firing • Blue Ammonia • Green/Pink
• Solar PV • Penanaman pohon/ • Solar PV • PUSRI III & IV • Flue Gas CCS/CCUS Ammonia
Community Forest • Penanaman pohon/ Shutdown and • Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/
Community Forest replaced by PURSI Community Forest Community Forest
38
• Penanaman pohon/
Community Forest
• REC & Hydropower • REC & Hydropower • REC & Hydropower • New NPK 3 • Green/Pink • Green/Pink
• Energy Efficiency • Energy Efficiency • Energy Efficiency • Penanaman pohon/ Ammonia Ammonia
• Solar PV • Solar PV Community Forest • Flue Gas CCS/CCUS • Penanaman pohon/
• Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/ Community Forest
Community Forest Community Forest Community Forest
• Energy Efficiency • Energy Efficiency • Energy Efficiency • Hybrid Green • Ammonia Co-firing • Green/Pink
• REC • REC • REC Ammonia (potential) • Blue Ammonia Ammonia
• Solar PV • Solar PV • Solar PV • New Amurea III • Flue Gas CCS/CCUS • Penanaman pohon/
• Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/ • New NPK Phonska • Penanaman pohon/ Community Forest
Community Forest Community Forest VI NPK Phonska V Community Forest
Revamp
• Soda Ash Plant
• Penanaman pohon/
Community Forest
• Energy Efficiency • Biomass Co-firing • Biomass Co-firing • New Amurea Papua • Blue Ammonia • Green/Pink
• Solar PV • Solar PV • Solar PV • Amurea Kaltim 2 • Flue Gas CCS/CCUS Ammonia
• Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/ Revamping • Penanaman pohon/ • Penanaman pohon/
Community Forest Community Forest Community Forest • New NPK Nitrate Community Forest Community Forest
• Energy Efficiency • Energy Efficiency • Soda Ash Plant
PIHC berencana melakukan pengembangan bisnis clean
ammonia (green/pink & Blue ammonia) ada than 2025-2060
PIHC berencana melakukan pengembangan bisnis clean ammonia
(green/pink & Blue ammonia) ada than 2025-2060
Secara garis besar, inisiatif dekarbonisasi (cakupan 1 dan In general, the Company’s decarbonization initiatives (Scope
cakupan 2) Perusahaan untuk mencapai NZE pada 2060 1 and Scope 2) to achieve NZE by 2060 are shown in the
ditampilkan pada Gambar di atas, yang terdiri dari: Figure above, consisting of:
1. Efisiensi penggunaan energi, berupa: 1. Energy use efficiency, in the form of:
• Revamping pabrik atau penggantian pabrik baru • Plant revamping or replacement with new plants
• Utilisasi purge gas pada waste heat boiler • Utilization of purge gas in waste heat boilers
• Peningkatan efisiensi boiler • Increasing boiler efficiency
2. Penerapan circular economy melalui: 2. Implementation of circular economy through:
• Utilisasi CO2 untuk produksi soda ash • Utilization of CO2 for soda ash production
• Utilisasi CO2 untuk produksi metanol • Utilization of CO2 for methanol production
3. Carbon Capture & Storage, berupa: 3. Carbon Capture & Storage, in the form of:
• Implementasi CCS/CCUS untuk menangkap CO2 dari • Implementation of CCS/CCUS to capture CO2 from
flue gas flue gas
• Implementasi CCS/CCUS untuk blue ammonia • Implementation of CCS/CCUS for blue ammonia
• Nature Based Solution, seperti program Community • Nature•based solutions, such as the Community
Forest Forest program
4. Penggunaan green energy berupa: 4. Use of green energy in the form of:
• Co-firing ammonia/biomassa • Co•firing of ammonia/biomass
• Listrik yang berasal dari energi baru terbarukan seperti • Electricity from renewable energy sources such as
renewable energy certificate (REC) mikrohidro, solar micro•hydro, solar panels, wind, geothermal, nuclear
panel, wind, panas bumi, nuklir (thorium) (thorium) renewable energy certificates (RECs)
5. Bisnis clean chemical, berupa: 5. Clean chemical business, in the form of:
• Green industrial cluster • Green industrial cluster
• Green/pink ammonia • Green/pink ammonia
• Blue ammonia • Blue ammonia
• Green methane • Green methane
196 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 198
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Upaya Perusahaan dalam melakukan penurunan emisi The Company’s efforts to reduce emissions to achieve the
untuk mencapai target NZE pada 2060 terbagi menjadi 2 NZE target by 2060 are divided into 2 phases, namely Phase
tahap, yaitu Tahap 1 (2022-2030) dan Tahap 2 (2031-2050) 1 (2022-2030) and Phase 2 (2031-2050) as shown in the
sebagaimana ditampilkan pada Tabel berikut. following Table.
Inisiatif Dekarbonisasi Tahap 1 (2022-2030)
Decarbonization Initiatives Phase 1 (2022-2030)
Tahun Inisiatif Dekarbonisasi
Year Decarbonization Initiatives
2022 – 2025 Melakukan efisiensi energi, penggunaan energi hijau, serta community forest, dengan melaksanakan hal-
hal sebagai berikut:
1. Co-firing biomassa
2. Utilisasi renewable electricity berupa hydro power dan solar panel
3. Renewable electricity certificate
4. Efisiensi energi
5. Penggunaan electric vehicle
6. Program community forest
Carrying out energy efficiency, use of green energy, and community forestry, by implementing the
following:
1. Biomass co-firing
2. Utilization of renewable electricity in the form of hydropower and solar panels
3. Renewable electricity certificates
4. Energy efficiency
5. Use of electric vehicles
6. Community forest program
2026 – 2027 • Program community forest
• Utilisasi CO2 dan revamping pabrik / penggantian pabrik baru, melalui pembangunan:
1. Pabrik Soda Ash di PKT (PT Pupuk Kalimantan Timur) dan PKG (PT Petrokimia Gresik)
2. Pabrik PUSRI-IIIB
• Community forest program
• Utilization of CO2 and plant revamping/replacement with new plants, through the construction of:
1. Soda Ash plant at PKT (PT Pupuk Kalimantan Timur) and PKG (PT Petrokimia Gresik)
2. PUSRI-IIIB plant
2028 • Hybrid green ammonia sebesar 100 MTPD di PKG
• Program community forest
• 100 MTPD hybrid green ammonia at PKG
• Community forest program
2030 • Blue ammonia sebesar 2500 MTPD di Aceh
• Program community forest
• 2500 MTPD blue ammonia in Aceh
• Community forest program
Inisiatif Dekarbonisasi Tahap 2 (2031-2050)
Decarbonization Initiatives Phase 2 (2031-2050)
Tahun Upaya
Year Initiatives
2031 – 2035 Menggunakan hybrid green energy melalui co-firing biomassa/ammonia, membangun hybrid green
ammonia plant di PKC & PIM (PT Pupuk Iskandar Muda), serta membangun blue ammonia plant di PIM
Use hybrid green energy through biomass/ammonia co-firing, construct a hybrid green ammonia plant
at PKC & PIM (PT Pupuk Iskandar Muda), and construct a blue ammonia plant at PIM
2040 Membangun blue ammonia plant di PSP (PT Pupuk Sriwidjaja) & PKT serta membangun green/pink
ammonia plant di PKC (PT Pupuk Kujang)
Construct a blue ammonia plant at PSP (PT Pupuk Sriwidjaja) & PKT and construct a green/pink ammonia
plant at PKC (PT Pupuk Kujang)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 197
Page 199
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Tahun Upaya
Year Initiatives
2045 Membangun blue ammonia plant di PSP, PKT, & PKG, serta membangun green/pink ammonia plant di
PKG & PKT
Construct a blue ammonia plant at PSP, PKT, & PKG, and construct a green/pink ammonia plant at PKG &
PKT
2050-2060 Membangun green/pink ammonia plant di PIM, PSP, PKT, PKG, & PKC
Construct green/pink ammonia plant at PIM, PSP, PKT, PKG, & PKC
Perusahaan juga berupaya mewujudkan bisnis ramah The Company is also working to realize an eco-friendly
lingkungan dengan mempersiapkan program-program business by preparing the following programs:
sebagai berikut:
1. Melakukan kajian Pembangunan Green Industrial Cluster 1. Conducting a study on the Development of a Green
di KEK (Kawasan Ekonomi Khusus) Arun Industrial Cluster in the Arun Special Economic Zone (SEZ)
2. Melakukan kajian pengembangan Green Ammonia Hybrid 2. Conducting a study on the development of a Green
di PIM (Pupuk Iskandar Muda) Ammonia Hybrid at PIM (Pupuk Iskandar Muda)
3. Pengembangan Green Energy berupa PLTS di seluruh 3. Developing Green Energy in the form of Solar Power
Anak Perusahaan produsen pupuk Plants at all Fertilizer Producer Subsidiaries
4. Melakukan kajian pengembangan Hybrid Green Ammonia 4. Conducting a study on the development of Hybrid Green
di PKC (Pupuk Kujang) Ammonia at PKC (Pupuk Kujang)
5. Melakukan kajian Green Ammonia dan Co-firing Ammonia 5. Conducting a study on Green Ammonia and Ammonia
di PKG (Petrokimia Gresik) Co-firing at PKG (Petrokimia Gresik)
6. Melakukan kajian pengembangan Blue Ammonia di Aceh 6. Conducting a study on the development of Blue Ammonia
in Aceh
7. Melakukan kajian pengembangan pengembangan Blue & 7. Conducting a study on the development of Blue & Green
Green Ammonia di Jawa Barat dan Sumatera Selatan Ammonia in West Java and South Sumatra
8. Melakukan kajian pengembangan Ammonia Bunkering 8. Conducting a study on the development of an Ammonia
Facility di Aceh. Bunkering Facility in Aceh.
9. Melakukan persiapan untuk berpartisipasi dalam Carbon 9. Preparing to participate in the Carbon Market / Carbon
Market / Carbon Trading Trading
10. Mengganti kendaran operasional berbasis bahan bakar 10. Gradually replacing operational vehicles based on fuel
minyak (BBM) menjadi berbasis listrik secara bertahap. oil (BBM) with electric-based ones. Electric cars and
Mobil dan motor listrik digunakan sebagai kendaraan motorbikes are used as operational vehicles in plant and
operasional di area pabrik dan non pabrik. non-plant areas.
198 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 200
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung, (Cakupan Direct (Scope 1) GHG Emissions, Indirect
2) Tidak angsung, dan (Cakupan 3) Tidak (Scope 2) GHG Emissions, and Other Indirect
Langsung Lainnya (Scope 3) GHG Emissions
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [OJK F.11]
PTPI melakukan pengelolaan dan inventarisasi Emisi GRK PTPI conducts management and inventory of its Direct
Langsung (Cakupan 1), Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan (Scope 1) GHG Emissions, Indirect (Scope 2) GHG Emissions,
2), dan Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3). and Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions. Scope 1 GHG
Emisi GRK Cakupan 1 berasal dari sumber-sumber yang emissions are derived from sources owned or controlled by
dimiliki atau dikendalikan Perusahaan untuk proses produksi the Company for production processes and energy, mainly
dan energi yang mayoritas berasal dari pabrik amoniak from ammonia plants and utilities (coal-fired power plants)
dan utilitas (pembangkit batu bara) untuk boiler. Emisi GRK for boilers. Scope 2 GHG emissions record emissions from
Cakupan 2 mencatat emisi dari empat anak perusahaan yang four subsidiaries that utilize electricity from PLN or third
menggunakan listrik dari PLN atau pihak ke-3. Keempat anak parties. The four subsidiaries covered are PT Petrokimia
Perusahaan yang tercakup adalah PT Petrokimia Gresik, PT Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur,
Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk and PT Pupuk Iskandar Muda. Scope 3 GHG emissions are
Iskandar Muda. Emisi GRK Cakupan 3 berasal dari aplikasi derived from the application of PTPI’s fertilizer products in
penggunaan produk pupuk PTPI di lahan pertanian dan agricultural and plantation lands. The calculation is carried
perkebunan. Penghitungan dilakukan dengan menggunakan out using the emission factor from urea fertilizer.
faktor emisi dari pupuk urea.
Berikut adalah besaran Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan The following are the amounts of Scope 1, Scope 2, and
Cakupan 3 yang dicatatkan oleh Perusahaan: Scope 3 GHG emissions recorded by the Company:
Emisi GRK (dalam ton CO₂eq)
GHG Emissions (in tons of CO₂eq)
2023 2022 2021
Emisi GRK (Cakupan 9.822.164 9.922.198 9.601.671 Direct (Scope 1) GHG
1) Langsung Emissions
Emisi GRK (Cakupan 254.617 328.510 244.560 Indirect (Scope 2)
2) Tidak Langsung GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 23.764.998 24.794.805 22.387.156 Other Indirect (Scope
3) Tidak Langsung 3) GHG Emissions
Lainnya
Jumlah 33.841.779 35.045.513 32.233.388 Total
Catatan mengenai penghitungan emisi: Notes on emission calculations:
1. Penghitungan emisi dilakukan oleh masing-masing anak perusahaan, tidak 1. Emission calculations are carried out by each subsidiary, not using the equity
menggunakan porsi ekuitas, kontrol finansial, atau kontrol operasional. portion, financial control, or operational control.
2. Sumber faktor emisi GRK yang digunakan adalah IPCC 2006 dan petunjuk 2. The source of the GHG emission factors used is the IPCC 2006 and guidelines
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan mitigasi dari BAPPENAS dengan GWP for monitoring, evaluation, and reporting of mitigation from BAPPENAS with
CO2=1, CH4=21, dan N2O=310. GWP CO2=1, CH4=21, and N2O=310.
3. Penghitungan beban Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung dilakukan 3. The calculation of the Scope 2 Indirect GHG Emissions load is carried out
berdasarkan grid pada masing-masing lokasi. based on the grid at each location.
4. PTPI menggunakan tahun 2010 sebagai tahun dasar, sesuai dengan 4. PTPI uses 2010 as the base year, in accordance with the agreement with the
kesepakatan dengan Kementerian Perindustrian sebagai leading sector emisi. Ministry of Industry as the leading emission sector.
Pengungkapan kembali angka tahun 2022 dan tahun 2021 Restatement of figures for 2022 and 2021 due to changes in
sebagai dampak dari perubahan ruang lingkup perhitungan the scope of calculation of greenhouse gas emission data.
data emisi gas rumah kaca.
Pada tahun pelaporan, besaran emisi GRK Cakupan 1 adalah In the reporting year, the amount of Scope 1 GHG emissions
sejumlah 9.822.164 ton CO₂eq. Jumlah ini turun sebesar was 9,822,164 tons of CO₂eq. This amount decreased by
1,60% dibandingkan dengan baseline tahun 2019. Hal ini 1.60% compared to the 2019 baseline. This was due to the
disebabkan oleh inisiasi program dekarbonisasi menuju Net initiation of the decarbonization program towards Net Zero
Zero Emission (NZE) Tahun 2060. Untuk emisi GRK Cakupan Emission (NZE) by 2060. For Scope 2 greenhouse gas (GHG)
2 yang dihasilkan pada tahun ini adalah sejumlah 254.617 ton emissions generated this year, the amount is 254,617 tons
CO₂eq, turun sebesar 6,13% dibandingkan dengan baseline CO₂eq, a decrease of 6.13% compared to the 2019 baseline.
tahun 2019. Hal ini disebabkan oleh pengalihan penggunaan This was due to the diversion of energy use to third parties.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 199
Page 201
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
sumber energi ke pihak ke-3. Sementara emisi GRK Cakupan Meanwhile, Scope 3 GHG emissions were recorded at
3 tercatat sebesar 23.764.998 ton CO₂eq, naik sebesar 10,20% 23,764,998 tons of CO₂eq, an increase of 10.20% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan to the previous year. This was due to an increase in sales of
oleh peningkatan penjualan pupuk basis nitrogen PTPI Group nitrogen-based fertilizers by PTPI Group (Urea, ZA, and NPK).
(Urea, ZA dan NPK).
Intensitas Emisi Emission Intensity
[GRI 305-4] [OJK F.11] [GRI 305-4] [OJK F.11]
Intensitas emisi menghitung emisi yang dihasilkan untuk Emission intensity calculates the emissions generated for
setiap ton produksi pupuk urea. Intensitas emisi dihitung every ton of urea fertilizer production. Emission intensity is
dengan membagi besaran emisi yang dihasilkan (dalam calculated by dividing the amount of emissions generated (in
ton CO₂eq) dengan volume produksi pupuk urea (dalam tons of CO₂eq) by the volume of urea fertilizer production (in
ton produk). Semakin rendah intensitas emisi menunjukan tons of product). The lower the emission intensity, the lower
semakin kecil emisi yang dihasilkan dalam memproduksi the emissions generated in manufacturing the product. The
produk. Emisi yang dimasukan dalam perhitungan intensitas emissions included in the emission intensity calculation are
emisi adalah Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2. Gas yang Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions. The gas included in
dimasukan dalam perhitungan adalah CO₂ (karbon dioksida). the calculation is CO₂ (carbon dioxide). The following is the
Berikut adalah besaran intensitas emisi pada tahun pelaporan: emission intensity for the reporting year:
2023 2022 2021
Intensitas Emisi GRK 0,67 0,52 0,72 GHG Emission Intensity
(ton CO₂eq /ton) (tons of CO₂eq/ton)
Intensitas emisi pada tahun pelaporan tercatat sejumlah 0,67 In the reporting year, the emission intensity was recorded
ton CO₂eq/ton urea, turun sebesar 0,11 ton CO₂eq/ton urea at 0.67 tons of CO₂eq/ton of urea, a decrease of 0.11 tons of
dibandingkan dengan baseline tahun 2019. Hal ini disebabkan CO₂eq/ton of urea compared to the 2019 baseline. This was
oleh inisiasi program dekarbonisasi. due to the initiation of the decarbonization program.
Pengurangan Emisi Emission Reductions
[GRI 305-5] [OJK F.12] [GRI 305-5] [OJK F.12]
Upaya-upaya pengurangan emisi atau inisiatif Dekarbonisasi The Company’s emission reduction efforts or Decarbonization
Perusahaan telah berhasil mengurangi buangan emisi Initiatives have succeeded in reducing emissions as follows:
sebagai berikut:
2023 2022 2021
Pengurangan emisi 1.911.806 1.161.570 1.042.711 Emission reductions
(ton CO₂eq) (tons of CO₂eq)
Catatan: Notes:
1. Penghitungan ini adalah penghitungan emisi langsung (Scope 1) dan 1. This calculation is for direct (Scope 1) emissions and includes the gases CO₂,
menghitung gas-gas CO₂, CH₄, dan N₂O. CH₄, and N₂O.
2. Penghitungan dilakukan dengan melakukan pengukuran langsung terhadap 2. The calculation is carried out by direct measurement of raw materials using
bahan baku menggunakan alat ukur dengan metode sesuai petunjuk teknis a measuring instrument with a method following the technical guidelines
penghitungan emisi gas rumah kaca industri pupuk oleh Kementerian for calculating greenhouse gas emissions from the fertilizer industry by the
Perindustrian.: Ministry of Industry.
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) [GRI 305-6] Ozone Depleting Substance (ODS) Emissions
[GRI 305-6]
Bahan Perusak Ozon (BPO/ODS) adalah bahan yang memiliki Ozone Depleting Substances (ODS) are chemicals that can
kemampuan untuk menyebabkan penipisan lapisan ozon lead to the depletion of the ozone layer, posing a significant
yang berbahaya bagi kelestarian lingkungan. Pemerintah threat to environmental sustainability. The government has
telah mengeluarkan peraturan terkait emisi ODS berupa issued regulations regarding ODS emissions, including a ban
larangan impor beberapa jenis proses manufaktur (BPO) on the import of specific types of manufacturing processes
efektif per tanggal 1 Januari 2008. Laporan keberlanjutan (ODS) effective from January 1, 2008. PTPI has not included
PTPI tidak mencakup laporan emisi ODS karena dalam proses ODS emissions reports in its sustainability report because
200 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 202
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
operasi Perusahaan, emisi ODS yang teridentifikasi hanya the identified ODS emissions in the company’s operations
berasal dari refrigeran CFC AC dengan jumlah yang tidak are limited to small amounts of CFC refrigerants in air
signifikan. Namun, perusahaan terus berupaya mengurangi conditioners. However, the Company consistently strives to
emisi ODS, salah satunya dengan menggunakan refrigeran reduce ODS emissions, such as by using more eco-friendly
AC yang lebih ramah lingkungan. AC refrigerants
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), Nitrogen Oxide (NOx), Sulfur Oxide (SOx), and
dan Emisi Udara Signifikan Lainnya [GRI 305-7] Other Significant Air Emissions [GRI 305-7]
Aktivitas operasional PTPI menghasilkan zat polutan The operational activities of PTPI produce the pollutants
Nitrogen Oksida (NOx) dan Sulfur Oksida (SOx). Nitrogen Nitrogen Oxide (NOx) and Sulfur Oxide (SOx). Nitrogen
oksida (NOx) dan sulfur oksida (SOx) adalah senyawa- oxides (NOx) and sulfur oxides (SOx) are toxic compounds
senyawa beracun yang dapat memberikan dampak negatif that can have negative impacts on human health and the
pada kesehatan manusia dan lingkungan jika melebihi environment if they exceed the threshold. The Company
ambang batas. Perusahaan selalu menjaga agar zat always ensures that the pollutants produced as a result of
polutan yang dihasilkan sebagai dampak aktivitas operasi plant operations are below the quality standards outlined in
pabrik berada di bawah baku mutu yang ditetapkan dalam the Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.17 No. P.17 of 2019 concerning Emission Quality Standards for
Tahun 2019 tentang Baku Mutu Emisi Bagi Usaha/Kegiatan Fertilizer and Ammonium Nitrate Business/Activities. The
Industri Pupuk dan Amonium Nitrat. Perusahaan melakukan Company carries out emission management and inventories
pengelolaan dan inventarisasi emisi untuk memastikan to ensure compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. The following are the NOx, SOx, and other significant air
Berikut adalah emisi udara NOx, SOx, dan emisi udara emissions during the reporting year:
signifikan lainnya selama tahun pelaporan:
Tabel Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya
Table of Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx), and Other Significant Air Emissions
[GRI 305-7]
Zat ODS 2023 2022 2021 ODS
NOx 5.522 5.938 6.379 NOx
SOx 3.791 4.319 4.715 SOx
Partikulat 1.879 1.415 3.364 Particulates
NH₃ 3.040 1.912 2.047 NH₃
Catatan:
Penghitungan emisi Perusahaan dilakukan berdasarkan konsentrasi senyawa dengan laju alir dan waktu operasi dengan menggunakan metode neraca massa.
Pengukuran dilakukan pihak ketiga terakreditasi.
Note:
The Company’s emission calculations are carried out based on the concentration of compounds with flow rate and operating time using the mass balance method.
Measurements are carried out by an accredited third party.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[GRI 304-1] [GRI 304-2] [GRI 304-3] [GRI 304-4] [OJK F.9] [OJK F.10]
Industri pupuk memiliki potensi dampak pada The fertilizer industry has the potential to impact biodiversity,
keanekaragaman hayati, baik secara langsung maupun both directly and indirectly. Therefore, the Company pays
tidak langsung. Oleh karena itu, Perusahaan sangat close attention to more eco-friendly production methods and
memperhatikan metode produksi yang lebih ramah effective waste management based on laws and regulations
lingkungan serta manajemen limbah efektif yang didasarkan and best practices. The Company also emphasizes
pada peraturan perundangan dan best practice. Perusahaan conservation initiatives at all operational locations.
juga menekankan pada upaya konservasi di seluruh lokasi
operasi.
Untuk meminimalisir dampak terhadap keanekaragaman To minimize the impact on biodiversity, the Company
hayati, Perusahaan melakukan pemetaan lokasi pabrik conducts mapping of the plant locations against protected
terhadap hutan lindung sebagai berikut: [GRI 304-1] forests as follows: [GRI 304-1] [GRI 304-2] [OJK F.9]
[GRI 304-2] [OJK F.9]
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 201
Page 203
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Dampak Aktivitas Perusahaan
Jarak Dengan Kawasan
Terhadap Keanekaragaman Hayati
Perusahaan Lokasi Pabrik Konservasi/Hutan Lindung
Impact of Company Activities on
Company Plant Location Distance from Conservation
Biodiversity
Area/Protected Forest
[GRI 304-2]
PT Petrokimia Gresik Gresik, Jawa Timur Tidak berdekatan dengan Kegiatan operasional perusahaan tidak
kawasan hutan lindung memiliki dampak signifikan terhadap
Not located near a protected ekosistem dan/atau habitat di sekitar
forest area kawasan industri perusahaan. Hal ini
dapat tercapai karena operasional pabrik
PT Pupuk Kalimantan Bontang, Kalimantan Tidak berdekatan dengan senantiasa memperhatikan ketentuan
Timur Timur kawasan hutan lindung penyaluran limbah ke lingkungan.
Not located near a protected The company’s operational activities
forest area do not have a significant impact on
the ecosystems and/or habitats
PT Pupuk Kujang Karawang, Jawa Barat Tidak berdekatan dengan
surrounding the company’s industrial
Cikampek kawasan hutan lindung
area. This can be achieved because the
Not located near a protected
plant’s operations consistently comply
forest area
with the regulations for waste disposal
PT Pupuk Iskandar Muda Lhokseumawe, Tidak berdekatan dengan into the environment.
Nanggroe Aceh kawasan hutan lindung
Darussalam Not located near a protected
forest area
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, Sumatera Tidak berdekatan dengan
Palembang Selatan kawasan hutan lindung
Not located near a protected
forest area
Program Konservasi Perusahaan Company Conservation Programs
[GRI 304-3] [GRI 304-4] [OJK F.10] [GRI 304-3] [GRI 304-4] [OJK F.10]
Identifikasi keragaman vegetasi menggunakan metode Vegetation diversity identification involves a combination
kombinasi antara metode jalur/transek dan metode of transect/path methods, multiple plot methods, and
petak berganda serta menggunakan drone untuk kondisi drone technology to assess land cover conditions. The
tutupan lahan. Indeks keanekaragaman jenis komunitas community’s species diversity index is determined by
diukur menggunakan pola distribusi sedangkan indeks analyzing distribution patterns, while the biodiversity
keanekaragaman hayati menggunakan metode Shanon- index is calculated using the Shannon-Wiener method. The
Wiener. Satwa yang dilindungi di area penangkaran dihitung population of protected animals in the breeding area is
berdasarkan jumlah absolut satwa. quantified based on absolute numbers.
202 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 204
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
PT Pupuk Kalimantan Timur
Nama Program: Vegetasi Darat & Mangrove
Program Name: Terrestrial & Mangrove Vegetation
Lokasi Program: HGB-65 Pupuk Kaltim dan Pulau Kedindingan, Bontang, Kalimantan Timur
Program Location: HGB-65 Pupuk Kaltim and Kedindingan Island, Bontang, East Kalimantan
Luas Area: 132 hektar (area darat dan pesisir)
Area: 132 hectares (terrestrial and coastal areas)
Deskripsi Program: Program penanaman mangrove telah dimulai sejak Tahun 2013. Secara akumulatif, jumlah mangrove yang telah
Program Description: ditanam adalah sebanyak 240.567 batang. Spesies fauna yang telah teridentifikasi selama tahun pelaporan adalah
sebanyak 74 species yang terdiri dari spesies mamalia, burung dan herpetofauna serta 39 species ikan karang.
The mangrove planting program has been in progress since 2013. Cumulatively, a total of 240,567 mangrove trees have
been planted. The fauna species identified during the reporting year include 74 species, consisting of mammals, birds,
herpetofauna, and 39 species of coral fish.
Mitra Program: Kelompok Telok Bangko Loktuan
Program Partner: Telok Bangko Loktuan Group
Tujuan Program: 1. Agar mangrove menjadi habitat alami bagi berbagai biota darat dan perairan.
Program Objectives: 2. Menghasilkan oksigen, dan menyerap karbon dioksida, sehingga mengurangi emisi dan mencegah pemanasan
global melalui penanaman mangrove.
3. Agar mangrove menahan arus air laut yang dapat mengikis daratan.
1. Establish mangroves as a natural habitat for a wide range of terrestrial and aquatic biota.
2. Generate oxygen and sequester carbon dioxide to reduce emissions and combat global warming through mangrove
planting.
3. Enhance the resilience of mangroves against sea currents that pose a threat to coastal erosion
Status: Area yang Dilindungi
Status: Protected Area
Kategori IUCN: 1. Vulnerable (VU): Biawak Air (Varanus salvator)
IUCN Category: 2. Near Threatened (NT): Babi Janggut (Sus barbatus)
3. Least Concern (LC): Kipasan Belang (Rhipidura javanica), Red Cornetfish (Fistularia petimba)
1. Vulnerable (VU): Water Monitor (Varanus salvator)
2. Near Threatened (NT): Bearded Pig (Sus barbatus)
3. Least Concern (LC): Pied Fantail (Rhipidura javanica), Red Cornetfish (Fistularia petimba)
Nama Program: Konservasi Kehati
Program Name: Biodiversity Conservation
Lokasi Program: HP-01 Pupuk Kaltim Bontang, Kalimantan Timur
Program Location: HP-01 Pupuk Kaltim Bontang, East Kalimantan
Luas Area: 1 Ha
Area:
Deskripsi Program: Program konservasi keanekaragaman hayati di wilayah Pupuk Kaltim kerjasama dengan Balai Taman Nasional
Program Description: Kutai Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dengan jumlah pembibitan 23.876 bibit tanaman
khas Kalimantan dan re-introduksi Anggrek Hitam serta 93 species fauna yang terdiri dari mamalia, burung dan
herpetofauna.
A biodiversity conservation program in the Pupuk Kaltim area, in collaboration with the Kutai National Park Office of the
Ministry of Environment and Forestry (KLHK), involving the nursery propagation of 23,876 native Kalimantan plant seedlings,
the re-introduction of the Black Orchid, and 93 fauna species consisting of mammals, birds, and herpetofauna.
Mitra Program: Zahra Florist dan Balai Taman Nasional Kutai KLHK
Program Partners: Zahra Florist and Kutai National Park Office of the Ministry of Environment and Forestry
Tujuan Program: 1. Reintroduksi Anggrek Hitam
Program Objectives: 2. Melestarikan flora fauna khas Kalimantan
1. Re-introduce the Black Orchid
2. Conserve native Kalimantan flora and fauna.
Status: Area yang Dilindungi
Status: Protected Area
Kategori IUCN: 1. Vulnerable (VU): Alstonia scholaris (L,) R,Br, Gonystylus affinis Radlk, Coelogyne pandurata, Presbytis
IUCN Categories: rubicunda, Trachypitecus cristatus, Prionailurus bangalensis, Rusa unicolor, Ophiophagus hannah
2. Near Threatened (NT): Aglaia forbesii King, Anthracoceros malayanus, Limnonectes paramacrodon
3. Least Concern (LC): Rhodamnia cinerea Jack, Draco cornutus, Orthotomus ruficeps
1. Vulnerable (VU): Alstonia scholaris (L.) R.Br, Gonystylus affinis Radlk, Coelogyne pandurata, Presbytis rubicunda,
Trachypitecus cristatus, Prionailurus bengalensis, Rusa unicolor, Ophiophagus hannah
2. Near Threatened (NT): Aglaia forbesii King, Anthracoceros malayanus, Limnonectes paramacrodon
3. Least Concern (LC): Rhodamnia cinerea Jack, Draco cornutus, Orthotomus ruficeps
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 203
Page 205
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Nama Program: Penanaman Terumbu Karang
Program Name: Coral Reef Planting
Lokasi Program: Perairan Tobok Batang, Bontang, Kalimantan Timur
Program Location: Tobok Batang Waters, Bontang, East Kalimantan
Luas Area: 1 Ha
Area:
Deskripsi Program: Program penanaman terumbu buatan sebagai tempat menempelnya bibit alami terumbu karang telah dimulai
Program Description: sejak Tahun 2011. Spesies fauna yang telah teridentifikasi selama tahun pelaporan adalah sebanyak 35 species
ikan karang.
Launched in 2011, the artificial coral reef planting program aims to facilitate the attachment of natural coral seedlings.
During the reporting year, 35 reef fish species were identified.
Mitra Program: Kelompok Nelayan Kilau Samudra Desa Loktuan dan Desa Bontang Kuala
Program Partners: Kilau Samudra Fishermen Group of Loktuan Village and Bontang Kuala Village
Program Objectives:
Tujuan Program: 1. Agar terumbu karang menjadi tempat perlindungan dan sumber makanan
Program Objectives: 2. Sebagai sarana rekreasi yang dapat meningkatkan daya tarik lingkungan sekitar sebagai Kawasan wisata.
3. Mengurangi pemanasan global dengan menyerap gas karbon dioksida untuk digunakan sebagai zat kapur
bahan baku terumbu karang.
1. Establish coral reefs as habitats and food sources.
2. Enhance the area’s tourism appeal as a recreational facility.
3. Reduce global warming by facilitating the absorption of carbon dioxide for coral reef limestone production.
Status: Area yang Dilindungi
Status: Protected Area
Kategori IUCN: 1. Near Threatened (NT): Chaetodon trifascialis
IUCN Categories: 2. Least Concern (LC): Acanthurus auranticavus, Zebrasoma scopas, Heniochus varius, Gymnothorax reticularis
1. Near Threatened (NT): Chaetodon trifascialis
2. Least Concern (LC): Acanthurus auranticavus, Zebrasoma scopas, Heniochus varius, Gymnothorax reticularis
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Nama Program: Penghijauan dan Penangkaran Rusa
Program Name: Reforestation and Deer Breeding
Lokasi Program: Sebelah timur gedung utama (annex) dan area green barrier Pupuk Sriwidjaja Palembang
Program Location: East of the main building (annex) and green barrier area of Pupuk Sriwidjaja Palembang
Luas Area: Penghijauan 103,5 ha dan Penangkaran 2 ha
Area: 103.5 hectares for reforestation and 2 hectares for breeding
Deskripsi Program: Penanaman tanaman langka dan pembuatan tempat penangkaran rusa telah dimulai sejak tahun 2011 sebanyak
Program Description: 28 ekor.
Planting of rare plants and establishment of a deer breeding facility, initiated in 2011 with 28 deer.
Mitra Program: Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA)
Program Partner: Natural Resources Conservation Center (BKSDA)
Tujuan Program: Untuk menjaga kelangsungan hidup rusa dan menjaga kelestarian tanaman endemik
Program Objective: Sustain the lives of deer and preserve endemic plants.
Status: Area yang Dilindungi
Status: Protected Area
Kategori IUCN: 1. Endangered (EN): Pterocarpus indicus, Tectona grandis, Casuarinaceae
IUCN Categories: 2. Vulnarable (VU): Handroanthus chrysotrichus, Agathis dammara, Swietenia macrophylla
3. Least Concern (LC): Pometia pinnata, Filicium decipiens
1. Endangered (EN): Pterocarpus indicus, Tectona grandis, Casuarinaceae
2. Vulnerable (VU): Handroanthus chrysotrichus, Agathis dammara, Swietenia macrophylla
3. Least Concern (LC): Pometia pinnata, Filicium decipiens
204 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 206
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
PT Petrokimia Gresik
Nama Program: Penghijauan dan Penangkaran Hewan
Program Name: Reforestation and Animal Breeding
Lokasi Program: Area Petrokimia Gresik
Program Location: Petrokimia Gresik Area
Luas Area: Penghijauan 450 ha dan Penangkaran 0,2 ha
Area: 450 hectares for reforestation and 0.2 hectares for breeding
Deskripsi Program: Penanaman tanaman langka dan pembuatan tempat penangkaran Rusa Timor 12 ekor dan Jalak Putih 10 ekor telah
Program Description: dimulai sejak tahun 2018
Planting of rare plants and establishment of breeding facilities for 12 Timor deer and 10 Bali mynas, initiated in 2018
Mitra Program: Internal Perusahaan
Program Partner: Internal Company
Tujuan Program: Untuk menjaga kelangsungan hidup rusa dan menjaga kelestarian tanaman endemik
Program Objective: Sustain the lives of deer and preserve endemic plants.
Status: Area yang Dilindungi
Status: Protected Area
Kategori IUCN: 1. Critically Endangered (CE): Acridotheres melanopterus
IUCN Categories: 2. Endamgered (EN): Pterocarpus indicus
3. Vulnarable (VU): Rusa timorensis, Borassus flabellifer, Handroanthus chrysotrichus, Pandanus conoideus
4. Least Concern (LC): Barringtonia asiatica, Terminalia catappa
1. Critically Endangered (CE): Acridotheres melanopterus
2. Endangered (EN): Pterocarpus indicus
3. Vulnerable (VU): Rusa timorensis, Borassus flabellifer, Handroanthus chrysotrichus, Pandanus conoideus
4. Least Concern (LC): Barringtonia asiatica, Terminalia catappa
PT Pupuk Kujang
Nama Program: Taman Keanekaragaman Hayati Pupuk Kujang (TKHPK)
Program Name: Pupuk Kujang Biodiversity Park (TKHPK)
Lokasi Program: Kawasan Industri Pupuk Kujang, Karawang
Lokasi Program: Kawasan Industri Pupuk Kujang, Karawang
Luas Area: 10 Ha
Area:
Deskripsi Program: Taman Keanekaragaman Hayati Pupuk Kujang dibangun untuk melindungi sumber daya alam hayati lokal sekaligus
Program Description: menjadi pusat konservasi bagi berbagai spesies, termasuk spesies langka. Taman ini telah dibangun sejak Tahun
2013.
The Pupuk Kujang Biodiversity Park was constructed to protect local biological resources while serving as a conservation
center for various species, including rare species. The park has been established since 2013.
Mitra Program: Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) dan Universitas Diponegoro
Program Partners: National Research and Innovation Agency (BRIN) and Diponegoro University
Tujuan Program: 1. Menyediakan tempat pencadangan sumber daya alam hayati lokal dengan memelihara sumber air alami (mata
Program Objectives: air dan danau) yang menjadi sumber air bagi masyarakat sekitar.
2. Sebagai pusat konservasi spesies langka, ada 20 dari total 89 (atau sekitar 22,5%) spesies pohon langka di
Provinsi Jawa Barat terdapat di TKHPK.
1. Provide a reserve for local biological resources by preserving natural water sources (springs and lakes) that supply water
to local communities.
2. Serve as a conservation center for rare species, with 20 out of a total of 89 (approximately 22.5%) rare tree species in
West Java found in TKHPK.
Status: Area yang Dilindungi
Status: Protected Area
Kategori IUCN: 1. Critically Endangered (CR): Trenggiling (Manis javanica).
IUCN Categories: 2. Least Concern (LC): Elang Ular Bido (Spilornis cheela), Huru Tagkalak (Litsea glutinosa), Kedoya (Dysoxylum
gaudichaudianum), Kecapi (Sandoricum koetjape)
1. Critically Endangered (CR): Sunda Pangolin (Manis javanica).
2. Least Concern (LC): Crested Serpent Eagle (Spilornis cheela), Indian Laurel (Litsea glutinosa), Ivory Mahogany (Dysoxylum
gaudichaudianum), Santol (Sandoricum koetjape
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 205
Page 207
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
PT Pupuk Iskandar Muda
Nama Program: Penangkaran Rusa
Program Name: Deer Breeding
Lokasi Program: Area Penangkaran Rusa PIM
Program Location: PIM Deer Breeding Area
Luas Area: Penangkaran 6,8 Ha
Area: 6.8 ha breeding area
Deskripsi Program: Pembuatan tempat penangkaran Rusa Sambar 36 ekor telah dimulai sejak tahun 2011
Program Description: The establishment of a breeding facility for 36 Sambar deer, initiated in 2011
Mitra Program: Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Aceh
Program Partner: Aceh Natural Resources Conservation Center (BKSDA)
Tujuan Program: Untuk menjaga kelangsungan hidup rusa
Program Objective: Sustain the lives of deer.
Status: Area yang Dilindungi
Status: Protected Area
Kategori IUCN: Vulnarable (VU): Rusa unicolor
IUCN Category: Vulnerable (VU): Rusa unicolor
Penilaian Lingkungan dan Sosial Pemasok Supplier Environmental and Social
[GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] Assessment
[GRI 308-1] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2]
Industri hijau membutuhkan komitmen bersama dan A green industry requires a shared commitment and
integrasi di seluruh rantai nilai dan rantai pasoknya. Untuk integration across the value chain and supply chain. For this
itu, PTPI melakukan seleksi mitra dan pemasok dengan reason, PTPI selects partners and suppliers by considering
mempertimbangkan kriteria keberlanjutan. Perusahaan sustainability criteria. The company has established the
telah menyusun Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan General Guidelines for Procurement of Goods and Services
Barang dan Jasa di PTPI Group nomor PI-ADA-PD-002 yang at PTPI Group number PI-ADA-PD-002, emphasizing
telah mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial, yang environmental and social aspects, including:
meliputi:
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
• Kepatuhan terhadap peraturan perundangan di bidang • Compliance with environmental laws and regulations
lingkungan
Aspek Sosial Social Aspects
• Kepatuhan terhadap peraturan terkait Upah Minimum • Compliance with Regional Minimum Wage regulations
Regional
• Standar dan Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occupational Health and Safety Standards and Performance
• Penghormatan Terhadap Hak Asasi Manusia • Respect for Human Rights
Sebanyak 722 pemasok atau 74,6% dari total mitra dan A total of 722 suppliers or 74.6% of total partners and
pemasok tahun 2023 telah diseleksi berdasarkan kriteria suppliers in 2023 were selected based on environmental
lingkungan dan sosial. Perusahaan melakukan penilaian and social criteria. The company periodically assesses new
terhadap mitra/pemasok baru maupun lama terkait dampak and existing partners/suppliers for potential environmental
lingkungan dan sosial yang mungkin ditimbulkan oleh and social impacts from their business activities. Of the
kegiatan usaha mitra dan pemasok secara periodik. Dari partners assessed during the reporting year, no partners or
jumlah mitra yang telah dinilai selama tahun pelaporan, tidak suppliers had actual or potential negative impacts on the
ada mitra dan pemasok yang memiliki dampak negatif aktual environmental and social aspects of the company’s supply
maupun potensial dalam aspek lingkungan dan sosial dalam chain.
rantai pasokan perusahaan.
206 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 208
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Survei Kepuasan Lingkungan [OJK F.16] Environmental Satisfaction Survey [OJK F.16]
Komitmen yang tinggi di bidang lingkungan membuat The company’s strong commitment to environmental
Perusahaan berfokus kepada umpan balik dari masyarakat stewardship drives its focus on gathering feedback
sekitar terkait kinerja lingkungan Perusahaan. Kami telah from local communities regarding its environmental
melakukan survei kepuasan lingkungan secara konsisten performance. Since 2009, we have consistently conducted
sejak tahun 2009. Survei ini bertujuan untuk mengevaluasi an environmental satisfaction survey aimed at assessing
hubungan perusahaan dengan masyarakat di sekitar lokasi the company’s relationship with the communities near its
operasi, peran perusahaan dalam masyarakat, dan pendapat operations, its role within the community, and the opinions of
masyarakat di sekitar lokasi operasi tentang perusahaan. the communities near its operations towards the company.
Hasil dari survei kepuasan lingkungan digunakan dalam The insights gathered from the environmental satisfaction
perencanaan program lingkungan dan CSR (Corporate Social survey are used in planning Corporate Social Responsibility
Responsibility) untuk mencapai perbaikan berkelanjutan. (CSR) programs to achieve continuous improvement. We
Kami bersyukur bahwa seluruh upaya perusahaan dalam are pleased to report that the company’s environmental
mengelola lingkungan telah membuahkan hasil yang management efforts have yielded satisfactory results, as
memuaskan, yang ditunjukkan oleh capaian skor 91,05 atau indicated by an achievement score of 91.05 or Very Satisfied
Sangat Puas dalam Survei Kepuasan Lingkungan 2023. in the 2023 Environmental Satisfaction Survey.
Survei Kepuasan Lingkungan
Environmental Satisfaction Survey
2023 2022 2021
Hasil 91,05 90,47 89,24 Result
Skala Nilai Survei Kepuasan Lingkungan
Environmental Satisfaction Survey Score Scale
Nilai
< 20 >20 - <40 >40 - <60 >60 - <80 >80
Score
Tingkat Kepuasan Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
Satisfaction Level Not Satisfied Less Satisfied Fairly Satisfied Satisfied Very Satisfied
Skala Nilai Survei Kepuasan Lingkungan
Environmental Satisfaction Survey Score Scale
Nilai
< 20 >20 - <40 >40 - <60 >60 - <80 >80
Score
Tingkat Kepuasan Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
Satisfaction Level Not Satisfied Less Satisfied Fairly Satisfied Satisfied Very Satisfied
PTPI telah memiliki mekanisme untuk menampung keluhan PTPI has established a procedure to address community
masyarakat sebagai bagian dari Tata Kelola Perusahaan. complaints as part of its Corporate Governance framework.
Perusahaan menanggapi dan memberikan penyelesaian The company responds to and resolves all environmental
terhadap seluruh pengaduan terkait lingkungan dengan complaints by engaging the Corporate Communications
melibatkan Departemen Komunikasi Korporat, Departemen Department, Environmental Department, and Production/
Lingkungan Hidup dan Departemen Produksi/Operasi. Pada Operations Department. During the reporting period, the
tahun pelaporan, jumlah aduan yang masuk berjumlah 30 company received 30 (thirty) environmental complaints, all
(tiga puluh). Semua jumlah aduan lingkungan yang masuk of which were followed up and resolved, resulting in a 100%
telah ditindaklanjuti dan diselesaikan sebanyak 100%. resolution rate.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 207
Page 209
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang
Jumlah Pengaduan Ditindaklanjuti Terselesaikan
Number of Complaints Number of Followed-Up Number of Resolved Type of
Jenis Keluhan
Complaints Complaints Complaint
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Emisi 24 18 9 24 18 9 24 18 9 Emissions
Air Limbah 3 1 - 3 1 - 3 1 - Wastewater
Limbah B3 - 1 - - 1 - - 1 - Hazardous Waste
Keluhan 3 3 13 3 3 13 3 3 13 Other Complaints
Lainnya
Investasi Lingkungan [OJK F.4] Environmental Investment [OJK F.4]
Seluruh upaya pengelolaan lingkungan di PTPI pada tahun The total environmental management initiatives at PTPI in
2023 adalah sebesar 71,75 miliar rupiah, dengan rincian 2023 was Rp71.75 billion, with the following breakdown:
sebagai berikut:
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Pemeliharaan 6.963.000.000 8.467.000.000 5.835.000.000 Environmental
Lingkungan Maintenance
Jasa Konsultasi, 13.340.000.000 11.344.000.000 10.413.000.000 Consulting, Auditing,
Audit dan Perizinan Licensing Services
Pengelolaan Limbah 49.177.000.000 35.480.000.000 43.832.700.000 Hazardous Waste
B3 Management
Peningkatan 850.000.000 1.925.000.000 1.281.800.000 Environmental
Kesadaran Awareness
Lingkungan Improvement
Penghijauan 1.373.000.000 409.000.000 760.000.000 Greening
Lainnya 50.000.000 81.000.000 - Others
Jumlah 71.753.000.000 57.706.000.000 62.147.500.000 Total
208 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 210
Membangun Operasi Hijau Untuk Kelestarian Lingkungan
Building Green Operations for Environmental Sustainability
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 209
Page 211
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
210 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 212
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Mengembangkan
Kesejahteraan
Masyarakat
Improving Community
Welfare
PTPI berkomitmen untuk secara
berkelanjutan membangun
masyarakat melalui inovasi,
tanggung jawab sosial lingkungan,
dan kemitraan yang berkelanjutan
demi menciptakan dampak positif
bagi kehidupan dan perkembangan
masyarakat
PTPI is committed to sustainably
building communities through
innovation, social and environmental
responsibility, and sustainable
partnerships to create positive
impacts on the lives and development
of communities.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 211
Page 213
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
PTPI percaya bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan hanya PTPI believes that sustainable growth can only be achieved
dapat dicapai dengan bersinergi dan bertumbuh bersama by synergizing and growing together with communities.
masyarakat. Oleh karena itu, kesejahteraan masyarakat Therefore, community welfare is a key focus for the
menjadi fokus utama bagi Perusahaan, sebagai bagian Company and is an integral part of the Company’s growth
integral dari perjalanan pertumbuhan Perusahaan. PTPI journey. PTPI recognizes the significance of Social and
mengakui pentingnya kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility (TJSL) initiatives as a
Lingkungan (TJSL) sebagai instrumen strategis yang tidak strategic instrument that not only strengthens positive
hanya memperkuat hubungan positif dengan masyarakat, relationships with communities but also supports the
tetapi juga mendukung pencapaian tujuan jangka panjang achievement of the company’s long-term goals in building
perusahaan dalam membangun dampak positif secara sustainable positive impacts.
berkelanjutan.
Perusahaan dengan sadar menyadari bahwa dalam setiap The Company acknowledges the presence of both negative
operasional, terdapat dampak negatif seiring dengan impacts and significant positive benefits in all its operations.
manfaat positif yang signifikan. Oleh karena itu, kegiatan Hence, the TJSL initiatives are not just a mere commitment
TJSL bukan hanya menjadi komitmen, melainkan juga bagian but an integral part of the company’s strategy to effectively
integral dari upaya perusahaan dalam mengelola dampak address these adverse effects. Through TJSL, we strive to
negatif tersebut. Melalui TJSL, kami berusaha meningkatkan enhance mutual prosperity within communities and foster
kesejahteraan bersama dengan masyarakat, menciptakan a harmonious balance between the company’s growth and
harmoni antara pertumbuhan perusahaan dan dampak its positive impacts on the surrounding environment and
positif bagi lingkungan dan komunitas di sekitarnya. communities.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Policy
PTPI melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan PTPI is committed to executing TJSL initiatives that
Lingkungan (TJSL) dengan mengedepankan kebutuhan prioritize community needs and align with the achievement
masyarakat, berorientasi pada pencapaian Tujuan of Sustainable Development Goals (SDGs). These activities
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Seluruh kegiatan are carried out in a measurable and accountable manner,
TJSL dilakukan secara terukur dan akuntabel, sehingga thus delivering significant positive impacts for communities
memberikan dampak positif yang signifikan bagi masyarakat and the environment.
dan lingkungan.
Kegiatan TJSL PTPI didasarkan pada berbagai peraturan PTPI’s TJSL activities are based on various laws and
perundangan dan best practice seperti: regulations and best practices, including:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 2. Law no. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang the Republic of Indonesia Number PER-6/MBU/09/2022
Perubahan atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik on Amendments to the Regulation of the Minister of
Negara No. PER05/MBU/04/2021 tentang Program State-Owned Enterprises No. PER05/MBU/04/2021 on
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Social and Environmental Responsibility Programs of
Milik Negara beserta seluruh peraturan sebelumnya, State-Owned Enterprises and all previous regulations,
yaitu: namely:
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara a. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab and Environmental Social Responsibility Programs
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara b. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia No. PER-02/MBU/7/2017 tentang of the Republic of Indonesia No. PER-02/MBU/7/2017
Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Badan on the Second Amendment to the Regulation of
Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
tentang Program Kemitraan dan Program Bina 09/MBU/07/2015 on the Partnership Program and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara tanggal 5 Juli Community Development Program of State-Owned
2017; Enterprises dated 5 July 2017;
c. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-02/MBU/04/2020 Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri 02/MBU/04/2020 on the Third Amendment to the
Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Program Kemitraan dan Program Bina No. PER-09/MBU/07/2015 on the Partnership
212 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 214
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara tanggal 20 Program and Community Development Program of
April 2020. State-Owned Enterprises dated 20 April 2020.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
dan Perusahaan Publik per 1 Januari 2020; Public Companies as of January 1, 2020;
5. Code of Conduct dan Peraturan Perusahaan terkait 5. Code of Conduct and Company Regulations related to
masyarakat dan lingkungan; communities and the environment;
6. Sustainable Development Goals/Tujuan Pembangunan 6. Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
empat tujuan strategis
Four Strategic Objectives
Kebijakan dan kegiatan TJSL PTPI dikembangkan dengan TJSL policies and activities of PTPI are developed with due
memperhatikan prinsip people, planet, profit. Konsep people, observance of the people, planet, and profit principles. This
planet, profit mengacu pada pendekatan berkelanjutan concept refers to a balanced sustainable approach, taking
yang seimbang, mempertimbangkan dampak positif into account positive impacts on communities (people),
terhadap masyarakat (people), lingkungan (planet), dan the environment (planet), and generating sustainable
juga memberikan hasil ekonomi yang berkelanjutan (profit). economic returns (profits). Through the implementation of
Dalam pelaksanaan TJSL, Perusahaan berkomitmen TJSL, the Company is committed to creating a harmonious
untuk menciptakan keseimbangan yang optimal antara balance between social, environmental, and economic
keberlanjutan sosial, lingkungan, dan ekonomi guna sustainability to provide added value for stakeholders,
memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, including employees, customers, communities in proximity
termasuk karyawan, pelanggan, masyarakat di sekitar lokasi to the Company’s operational areas and other relevant
Perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Program-program TJSL ditujukan untuk memenuhi empat TJSL programs aim to achieve four strategic objectives:
tujuan strategis, yaitu:
1. Berkaitan dengan alam. PTPI berkomitmen untuk 1. Related to nature. PTPI is committed to preserving the
melestarikan lingkungan melalui usaha-usaha seperti environment through initiatives such as reforestation.
penghijauan.
2. Berkaitan dengan kesejahteraan. PTPI berusaha 2. Related to wellness. PTPI aims to enhance the welfare
meningkatkan kesejahteraan para pemangku of stakeholders within and outside the company.
kepentingan yang berada dalam internal maupun
eksternal perusahaan.
3. Berkaitan dengan masyarakat. PTPI berupaya untuk 3. Related to society. PTPI strives to be involved in
terlibat dalam usaha-usaha meningkatkan kehidupan initiatives to enhance the quality of life in the communities
masyarakat sekitar lingkungan operasional Perusahaan. in the vicinity of the Company’s operational areas.
4. Berkaitan dengan ekonomi. PTPI senantiasa berusaha 4. Related to the economy. PTPI consistently strives to
meningkatkan laba demi menunjang perekonomian increase profits to support the country’s economy, while
negara, di samping mendukung program ketahanan supporting national food security programs.
pangan nasional.
PERENCANAAN PROGRAM TJSL
TJSL Program Planning
Guna memberikan manfaat terbesar, dalam mengembangkan To maximize the benefits of developing programs, PTPI
program PTPI mengedepankan pendekatan yang terencana emphasizes a structured and measurable approach
dan terukur, melalui berbagai tahapan: through the following stages:
1. Pemetaan Sosial 1. Social Mapping
Pemetaan sosial bertujuan untuk memahami kebutuhan, Social mapping is a crucial tool for gaining a deep
aspirasi, dan tantangan masyarakat secara menyeluruh. understanding of community needs, aspirations, and
Ini membantu perusahaan mengidentifikasi area- challenges, enabling companies to identify areas
area yang memerlukan perhatian dalam program that need focus in TJSL programs. Data collection
TJSL. Perusahaan mengumpulkan data melalui survei, methods include surveys, interviews, and Focus Group
wawancara, dan Focus Group Discussion (FGD). Discussions (FGDs).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 213
Page 215
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
2. Analisis Data 2. Data Analysis
Menganalisis data yang dikumpulkan untuk Analyzing the collected data to identify patterns, trends,
mengidentifikasi pola, trend, dan tantangan utama yang and key challenges encountered by communities is
dihadapi oleh masyarakat. Perusahaan mengidentifikasi critical. The company identifies crucial issues, priorities,
isu-isu krusial, prioritas, dan peluang untuk memberikan and opportunities to make a positive impact.
dampak positif.
3. Perancangan Program TJSL 3. TJSL Program Design
Berdasarkan hasil pemetaan sosial dan analisis data Following a thorough analysis of social mapping and
yang telah dilakukan, Perusahaan menetapkan sasaran, data insights, the Company strategically establishes
menyusun kegiatan, menetapkan anggaran, dan objectives, organizes activities, allocates funds, and
merencanakan pengukuran dampak untuk memastikan formulates plans to evaluate impact to ensure the
keberlanjutan dan keberhasilan program. program’s sustainability and success.
4. Konsultasi dan Keterlibatan Masyarakat 4. Community Consultation and Engagement
Dalam seluruh proses ini, Perusahaan melibatkan Throughout the entire process, the Company actively
masyarakat dalam proses perencanaan untuk engages the community in the planning phase to
memastikan partisipasi aktif dan keberlanjutan promote participation and ensure the sustainability
program. PTPI menyediakan forum konsultasi terbuka, of the program. PTPI conducts open consultation
mendengarkan masukan masyarakat, dan memastikan forums, attentively considers community feedback, and
adanya mekanisme umpan balik yang terbuka. establishes transparent feedback channels.
5. Implementasi Program 5. Program Implementation
PTPI melaksanakan program TJSL sesuai dengan PTPI implements TJSL programs according to plan.
rencana.
6. Evaluasi dan Penyempurnaan Program 6. Program Evaluation and Refinement
Perusahaan mengukur dampak kegiatan TJSL secara The company conducts regular assessments of TJSL
berkala untuk melakukan perbaikan berkelanjutan activities to drive ongoing enhancements, leveraging
berdasarkan hasil evaluasi. Evaluasi ini juga berguna evaluation findings. This process is instrumental in
untuk beradaptasi dengan perubahan kontekstual atau adjusting to evolving contexts and meeting community
kebutuhan masyarakat. requirements.
7. Pelaporan 7. Reporting
Kegiatan TJSL dilaporkan secara berkala, ditujukan pada TJSL activities are reported regularly to internal and
pemangku kepentingan internal maupun eksternal, external stakeholders through a range of channels
dalam berbagai bentuk seperti: laporan internal bulanan, including monthly internal reports, annual reports, and
laporan tahunan, dan laporan keberlanjutan. sustainability reports.
Seluruh (100%) program TJSL PTPI dirancang All (100%) TJSL programs of PTPI were designed through
berdasarkan pemetaan sosial dengan social mapping, ensuring the prioritization of local
mengedepankan kebutuhan masyarakat setempat community needs [GRI 413-1]. Therefore, there were no
[GRI 413-1]. Dengan demikian tidak terdapat dampak negatif negative impacts from PTPI’s TJSL activities [GRI 413-2].
dari kegiatan TJSL PTPI [GRI 413-2].
Lokasi Kegiatan TJSL
TJSL Activity Locations
Unit TJSL Lokasi
TJSL Unit Location
PT Pupuk Iskandar Muda Lhokseumawe, Aceh Utara, Aceh
Lhokseumawe, North Aceh, Aceh
PT Pupuk Kujang Kujang Cikampek, Jawa Barat
Kujang Cikampek, West Java
PT Pupuk Kalimantan Timur Bontang, Kalimantan Timur
Bontang, East Kalimantan
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang, Sumatera Selatan
Palembang, South Sumatera
PT Rekayasa Industri Kalibata Timur, Jakarta Selatan
Kalibata Timur, South Jakarta
PT Petrokimia Gresik Gresik, Jawa Timur
Gresik, East Java
214 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 216
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Sebagai bentuk transparansi dan komitmen terhadap In an effort to uphold transparency and accountability,
akuntabilitas, PTPI menyediakan sarana pengaduan PTPI has established a complaint facility for the public
bagi masyarakat guna melaporkan atau memberikan to report any concerns or provide feedback on the
masukan terkait operasional perusahaan maupun kegiatan company’s operations and TJSL activities. This reporting
TJSL. Sarana pelaporan ini diimplementasikan melalui avenue is facilitated through a whistleblowing system,
whistleblowing system, yang telah dijelaskan secara rinci extensively outlined in the governance chapter on page
pada bab tata kelola di halaman 67. Kami mengundang 67. We encourage community involvement in ensuring the
masyarakat untuk berperan aktif dalam memastikan sustainability and success of our initiatives by actively
keberlanjutan dan keberhasilan inisiatif kami dengan contributing through a transparent and reliable complaint
memberikan kontribusi berharga melalui mekanisme mechanism. [OJK F.24]
pengaduan yang transparan dan dapat dipercaya. [OJK F.24]
Program TJSL pada Pilar SDG
TJSL Program on SDG Pillars
Kegiatan TJSL PTPI yang didukung oleh empat pilarnya: PTPI’s TJSL activities are supported by four pillars: [OJK F.25]
[OJK F.25]
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
• Program Pendanaan UMKM • MSME Funding Program
• Program Pengentasan Kemiskinan • Poverty Alleviation Program
• Program Peningkatan Kesehatan • Health Improvement Program
• Program Edukasi Masyarakat • Community Education Program
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Legal and Governance Pillar
Keseluruhan program-program tersebut ditujukan All of these programs are aimed at supporting the
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of Sustainable Development Goals, as
Berkelanjutan, yang digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
Pilar dan SDGs
Pillar and SDGs
Pilar Hukum dan
Pilar Sosial Pilar Ekonomi Pilar Lingkungan Tata Kelola
Social Pillar Economic Pillar Environment Pillar Law and Government
Pillar
Pilar-pilar tersebut dijabarkan dalam berbagai These pillars are outlined in various community welfare
program peningkatan kesejahteraan masyarakat improvement programs in general, as described below.
secara umum, seperti penjabaran di bawah ini.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 215
Page 217
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Pilar Sosial Social Pillar
Program Pendanaan UMKM MSME Funding Program
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Menurut data terakhir, sekitar 99,9% dari total usaha yang According to recent data, 99.9% of the total registered
terdaftar di Indonesia adalah UMKM. Daya serap tenaga kerja businesses in Indonesia are Micro, Small, and Medium
UMKM adalah sebanyak 117 juta pekerja atau 97% dari daya Enterprises (MSMEs). The MSMEs employ 117 million workers,
serap tenaga kerja dunia usaha. Secara signifikan, sekitar accounting for 97% of the country’s labor force. The MSME
61,1% dari produk domestik bruto (PDB) Indonesia berasal sector significantly contributes 61.1% to Indonesia’s Gross
dari sektor UMKM.1 Dengan demikian, UMKM memainkan Domestic Product (GDP), showcasing its pivotal role in the
peran sentral dalam perekonomian negara. Untuk itu, PTPI national economy. For this reason, PTPI is committed to
berkomitmen untuk memberdayakan pelaku UMKM. Dana empowering MSMEs through its partnership program. The
program kemitraan UMKM ini didapatkan dari pengembalian program’s funds are sourced from loan repayments and a
pinjaman yang digulirkan kembali, di samping sebagian dari share of the company’s profits.
laba perusahaan.
Pelaksanaan program pendanaan UMKM didasarkan atas The MSME funding program is implemented in accordance
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik with the Regulation of the Minister of State-Owned
Indonesia Nomor Per 05/ MBU/04/2021 tentang Program Enterprises of the Republic of Indonesia Number Per 05/
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik MBU/04/2021 on Social and Environmental Responsibility
Negara, dan dilakukan dalam bentuk: Programs of State-Owned Enterprises. The program includes:
1. Pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman dengan 1. Providing working capital loans with a fixed administration
jasa administrasi sebesar 6% per tahun. fee of 6% per year.
2. Pinjaman tambahan untuk membiayai kebutuhan yang 2. Offering additional loans to finance short-term needs for
bersifat jangka pendek untuk memenuhi pesanan dari fulfilling orders from micro business partners and small
rekanan usaha mikro dan usaha kecil. businesses.
3. Pembinaan mitra melalui berbagai pelatihan dan 3. Fostering partners through various training sessions and
peningkatan kompetensi. competency enhancements.
Jumlah Mitra Binaan dan Penyaluran Dana Kemitraan PTPI per Sektor (dalam Juta Rupiah)
Number of Fostered Partners and Partnership Fund Disbursement of PTPI by Sector (in Million Rupiah)
Jumlah Mitra Binaan Nilai Pinjaman
Sektor Number of Fostered Partners Loan Amount Sector
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Industri 270 122 63 6.518 11.364 11.021 Industry
Perdagangan 747 251 289 19.769 37.718 38.932 Trade
Pertanian 391 473 187 20.451 41.722 44.918 Agriculture
Perkebunan 188 86 58 3.403 11.906 12.264 Plantations
Perikanan 143 75 73 5.736 7.731 8.201 Fisheries
Peternakan 278 154 201 24.915 34.327 36.780 Livestock
Jasa 260 140 159 9.698 19.277 23.889 Services
Jumlah 2.277 1.301 1.030 90.491 164.045 176.006 Total
Catatan: Notes:
Terdapat perubahan data pada tahun 2021 karena penyesuaian dengan audit data There are data updates in 2021 due to the adjustment of audited financial data.
keuangan.
2.277 75% Rp65.315* 35% 68,78%
Jumlah mitra: Kenaikan dari tahun Realisasi penyaluran Penurunan dari tahun Tingkat kualitas
Total number of lalu: dana: lalu: pinjaman lancar:
partners Increase over last year: Funding disbursement Decrease from last year: Quality level of current
realization: loans:
Catatan: Note:
*Pada bulan November 2022, Kementerian BUMN menerbitkan surat *In November 2022, the Ministry of SOEs issued Minister of SOEs letter No.
Menteri BUMN No. S-721/MBU/11/2022 tentang Kerjasama PPUMK, dimana S-721/MBU/11/2022 on PPUMK Cooperation, which recommended PT Bank
Pemerintah merekomendasikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“Bank BRI”) as the manager of PPUMK
(“Bank BRI”) sebagai pengelola kerja sama PPUMK. Berdasarkan surat cooperation. Based on the letter of the Minister of SOEs, Bank BRI will
Menteri BUMN tersebut, Bank BRI akan melakukan asesmen terhadap calon conduct assessments of prospective Fostered Partners, and the distribution
Mitra Binaan, serta penyaluran dan pengembalian piutang pinjaman Mitra and repayment of loan receivables of Fostered Partners will be carried out
Binaan akan dilakukan melalui Bank BRI. through Bank BRI.
1
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/13317/UMKM-Bangkit-Ekonomi-Indonesia-Terungkit.html
216 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 218
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Program Pengentasan Kemiskinan Poverty Alleviation Program
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Program pengentasan kemiskinan sangat penting karena The poverty alleviation program is crucial as it offers
memberikan langkah-langkah konkret untuk mengurangi tangible steps to reduce or alleviate poverty within society.
atau menghilangkan kemiskinan di masyarakat. Dengan By enhancing the social and economic conditions of the
meningkatkan kondisi sosial dan ekonomi kelompok miskin, underprivileged, the program plays a vital role in boosting
program pengentasan kemiskinan dapat berkontribusi pada overall economic productivity. In addition, the program
peningkatan produktivitas ekonomi secara keseluruhan. fosters equitable development by granting improved
Selain itu, Program pengentasan kemiskinan membantu access to opportunities and resources for individuals in
menciptakan pemerataan pembangunan dengan disadvantaged economic circumstances. PTPI’s poverty
memberikan akses yang lebih baik terhadap peluang dan alleviation programs include:
sumber daya bagi mereka yang berada dalam kondisi ekonomi
kurang baik. Berbagai program pengentasan kemiskinan
yang dilakukan oleh PTPI di antaranya:
1. Rumah BUMN 1. SOE House
Rumah BUMN adalah pusat pengembangan UMKM yang SOE House, established by the Ministry of SOEs and SOE
didirikan oleh Kementerian BUMN dan perusahaan BUMN. companies, serves as an MSME development center.
PT Pupuk Indonesia menempatkan lokasi di Sumatera Located in South Sumatra, PTPI aims to enhance the
Selatan dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas capacity and competitiveness of MSMEs. Currently, the
dan daya saing UMKM. Jumlah mitra binaan Rumah number of fostered partners of the SOE Creative House
Kreatif BUMN dari PTPI adalah 912 UMKM from PTPI is 912 MSMEs
2. Bantuan Berbasis Pemberdayaan Masyarakat 2. Community Empowerment-Based Assistance
PTPI menunjukkan kepedulian yang tinggi terhadap PTPI demonstrates a high level of concern for the
masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya dengan communities surrounding its operational areas by
mengalokasikan bantuan secara khusus untuk allocating specific assistance to improve their welfare.
meningkatkan kesejahteraan mereka. Dedikasi ini This dedication reflects the company’s commitment
mencerminkan komitmen perusahaan dalam mendukung to supporting the development and well-being of local
pembangunan dan kesejahteraan komunitas lokal. communities. PTPI’s various empowerment activities
Berbagai kegiatan pemberdayaan yang dilakukan oleh include:
PTPI di antaranya:
A. Pemberdayaan Perempuan A. Women’s Empowerment
(SDGs No. 15. Kesetaraan Gender) (SDG No. 15. Gender Equality)
PT Pupuk Kujang melakukan pemberdayaan kelompok PT Pupuk Kujang empowers women’s groups through
wanita dalam Program Kuwat (Kujang Wanita the KUWAT (Kujang Resilient Women) Program. The
Tangguh). Tujuan utama dari program KUWAT adalah main objective of the KUWAT program is to equip
untuk membekali para ibu rumah tangga dengan housewives with the necessary skills and knowledge
keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan to become financially independent. Currently, 20
untuk bisa mandiri secara finansial. Saat ini ada women are being empowered.
sekitar 20 perempuan yang diberdayakan.
B. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat [GRI 203-2] B. Community Economic Empowerment [GRI 203-2]
(SDGs No. 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan (SDG No. 8. Decent Work and Economic Growth)
Ekonomi)
PTPI aktif mendukung peningkatan ekonomi lokal PTPI actively supports local economic improvement
melalui inisiatifnya dalam mendukung Usaha Mikro, through its initiatives in supporting Micro, Small, and
Kecil, dan Menengah (UMKM) serta usaha-usaha kecil Medium Enterprises (MSMEs) and small community
masyarakat, sebagai wujud kontribusi positif dalam businesses, as a form of positive contribution to
pembangunan ekonomi regional. regional economic development.
Di Kalimantan Timur, PTPI mendukung kegiatan In East Kalimantan, PTPI supports mangrove
konservasi mangrove melalui program Gelimang conservation activities through the Gelimang Buaya
Buaya, yang berhasil meningkatkan pendapatan program, which successfully boosted the monthly
20 anggota kelompok Telok Bangko sebesar income of 20 Telok Bangko Group members by
Rp3.000.000 tiap bulan melalui kegiatan konservasi Rp 3,000,000 through various activities, such as
mangrove, penjualan produk turunan, serta mangrove conservation, processing and selling
pengelolaan ekowisata mangrove. derivative products, and managing mangrove
ecotourism.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 217
Page 219
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Another program is the Intan Karang Program,
renowned for its production of chitosan fertilizer.
Chitosan fertilizer is an organic fertilizer containing
chitin or chitosan as the primary component. Chitin,
a complex polymer present in the exoskeletons of
crustaceans, shrimp, and insects, plays a pivotal
role in enhancing soil quality and increasing plant
resilience against diseases. This initiative has
succeeded in increasing the income of 12 (twelve)
group members by transforming crab shell waste
into fertilizer for plant growth. By selling liquid
chitosan products and horticultural crops from
demonstration plots, these members now earn an
additional Rp800,000 - Rp1,000,000 every month.
To improve the quality of life and income of pineapple
farmers in Sarireja village, Subang, PT Pupuk Kujang
developed the Kampung Nanasku program with
the aim of empowering farmers through proper
pineapple cultivation training, processing pineapples
into derivative products, and strengthening the
market. This program has increased the income of 60
farmer group members with a total of 76 hectares of
Program lainnya adalah Program Intan Karang yang land, further amplified by an additional 11 hectares of
mengusahakan pupuk kitosan. Pupuk kitosan adalah leased land for plantations and sheep farming.
pupuk organik yang mengandung kitin atau kitosan
sebagai bahan utamanya. Kitin adalah polimer
kompleks yang terdapat pada cangkang hewan,
seperti udang, krustasea, dan serangga yang berguna
meningkatkan kualitas tanah dan meningkatkan
ketahanan tanaman terhadap penyakit. Upaya ini
berhasil meningkatkan pendapatan 12 (dua belas)
anggota kelompok nelayan dengan memanfaatkan
limbah cangkang rajungan menjadi pupuk. Melalui
penjualan produk kitosan cair dan hasil panen
hortikultura dari lahan demplot, peningkatan
pendapatan anggota kelompok mencapai Rp800.000
- Rp1.000.000 setiap bulannya.
Untuk meningkatkan kualitas hidup dan pendapatan
para petani nanas di desa Sarireja, Subang,
PT Pupuk Kujang mengembangkan program
Kampung Nanasku dengan tujuan memberdayakan
petani melalui pelatihan budidaya nanas yang
baik dan benar, pengolahan nanas menjadi produk
turunan, serta penguatan pasar. Program ini telah
memberi peningkatan penghasilan pada 60 anggota
kelompok tani dengan total lahan seluas 76 hektar
serta tambahan 11 hektar sewaan untuk kebun dan
peternakan domba.
218 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 220
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Program pemberdayaan ekonomi lainnya adalah Another economic empowerment program is the
Program Pemberdayaan Dasyah Santri dengan Dasyah Santri Empowerment Program, offering
memberikan bantuan Pupuk dan Perangkat assistance in the form of fertilizers and barbershop
Barbershop agar para santri dapat memulai usaha equipment, enabling the students to start a business
dan mendapatkan penghasilan untuk meningkatkan and earn an income to increase their independence
kemandirian dan kesejahteraan mereka. and well-being.
C. Dukungan Kesejahteraan C. Welfare Support
(SDGs 2. Tanpa kelaparan) (SDG 2. Zero Hunger)
PTPI menunjukkan dukungan kuat terhadap mereka PTPI demonstrates strong support for those in need
yang membutuhkan dengan melaksanakan program by carrying out basic food aid programs. This program
bantuan sembako. Program ini mencerminkan reflects the Company’s concern in supporting
kepedulian Perusahaan dalam mendukung komunitas surrounding communities. The programs include:
sekitar. Beberapa program yang telah dilakukan:
• Pemberian bantuan sembako kepada Ustadz dan • Providing basic food aid to male and female
Ustadzah; religious teachers (Ustadz and Ustadzah)
• Santunan anak yatim di 6 desa sekitar • Providing assistance to orphans in 6 villages near
Perusahaan. Perusahaan juga memberikan the Company. The company also provides this
program santunan ini pada 750 anak yatim dalam assistance program to 750 orphans in celebration
rangka menyambut bulan Ramadhan dan Hari of the month of Ramadan and Eid al-Fitr
Raya Idul Fitri;
• Pemberian hewan Qurban melalui Yayasan Dhuha • Providing sacrificial animals through the Dhuha
Centre Indonesia; Centre Indonesia Foundation
• Pemberian 16.540 paket sembako dan bantuan • Providing 16,540 basic food packages and cash
uang tunai kepada masyarakat di sekitar assistance to communities near the Company,
Perusahaan hingga wilayah bencana gempa di including areas affected by the earthquake in
Cianjur; Cianjur
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 219
Page 221
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
• Bantuan distribusi 1,000 Dus Aqua diserahkan • Distributing 1,000 boxes of Aqua water to
kepada Masjid untuk kegiatan Ramadhan. mosques for Ramadan activities
• Bantuan tanggap darurat (siaga bencana) bagi • Emergency response assistance (disaster
korban gempa bumi (Cianjur, Turki), kebakaran, preparedness) for victims of earthquakes (Cianjur,
dan banjir. Turkey), fires, and floods
• Bantuan Mudik Gratis Bersama BUMN, yang • Free Homecoming Assistance with State-Owned
diikuti masyarakat di pemukiman sekitar wilayah Enterprises, participated by communities in
Kantor Pusat PTPI dan anak perusahaan residential areas near the PTPI Head Office and
subsidiaries
D. Dukungan Inftrastruktur [GRI 203-1] D. Infrastructure Support [GRI 203-1]
(SDGs 9 Industri, Inovasi dan Infrastruktur) (SDG 9. Industry, Innovation, and Infrastructure)
Posyandu (Pos Pelayanan Terpadu) memiliki peran Integrated Service Posts (Posyandu) play a key role
penting dalam meningkatkan kesehatan masyarakat, in improving public health, particularly for mothers
terutama bagi ibu dan anak. Posyandu memberikan and children. Posyandu provides basic health
layanan kesehatan dasar, pemantauan pertumbuhan services, child growth monitoring, health education,
anak, penyuluhan kesehatan, dan layanan imunisasi. and immunization services. PT Pupuk Kujang has
PT Pupuk Kujang telah berkomitmen untuk committed to supporting community welfare by
mendukung kesejahteraan masyarakat dengan building one Posyandu unit in Cikampek Sub-District.
membangun satu unit Posyandu di Kecamatan This initiative not only demonstrates the company’s
Cikampek. Inisiatif ini tidak hanya mencerminkan commitment to social responsibility but also
tanggung jawab sosial perusahaan, tetapi juga significantly contributes to enhancing access to and
memberikan kontribusi nyata dalam upaya delivery of health services at the community level.
meningkatkan akses dan pelayanan kesehatan di
tingkat komunitas.
E. Dukungan Pelatihan E. Training Support
(SDGs 4. Pendidikan Berkualitas) (SDG 4. Quality Education)
Pentingnya membangun entrepreneur muda The significance of nurturing young entrepreneurs
tercermin dalam kontribusi positif terhadap is demonstrated in the Company’s positive
pertumbuhan ekonomi dan inovasi. Untuk contribution to economic growth and innovation. To
mendukung perkembangan ini, PTPI merancang support this development, PTPI designed the Youth
program Youth EntrepreneurShip (YES). Program EntrepreneurShip (YES) program. This program aims
ini bertujuan memberikan dorongan dan pelatihan to inspire and train young individuals to develop
kepada generasi muda agar dapat mengembangkan entrepreneurial skills, stimulate creativity, and
keterampilan kewirausahaan, merangsang facilitate new business opportunities. The programs
kreativitas, serta memfasilitasi peluang bisnis include welding and electrical training programs in
baru. Beberapa program yang dilaksanakan adalah Sumatra, attended by 16 participants.
program pelatihan las dan kelistrikan yang dilakukan
di Sumatera, dan diikuti oleh 16 orang peserta.
220 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 222
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Program Peningkatan Kesehatan Health Improvement Program
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Keterlibatan PTPI dalam program peningkatan kesehatan PTPI's involvement in local community health improvement
masyarakat lokal memiliki dampak positif yang signifikan programs has significant positive impacts and covers
dan mencakup berbagai aspek. Masyarakat yang sehat various aspects. A healthy community fosters a healthier
menciptakan lingkungan yang lebih sehat bagi Perusahaan environment for the Company to operate in, leading to
untuk berkarya. Masyarakat yang lebih sehat cenderung increased productivity. Therefore, health programs can
lebih produktif. Oleh karena itu, program kesehatan dapat support local economic growth, subsequently enhancing the
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan, pada gilirannya, company’s business performance.
meningkatkan kinerja bisnis perusahaan.
Beberapa program peningkatan kesehatan yang dilakukan PTPI's health improvement programs are as follows:
oleh PTPI adalah sebagai berikut :
A. SEKAR MAMAMIA (Sekolah Kader Mama Petrokimia) A. SEKAR MAMAMIA (Petrokimia Mother Cadre School)
(SDGs 3. Kehidupan Sehat dan Sejahtera) (SDG 3. Good Health and Well-Being)
Program yang dilaksanakan di Gresik, Jawa Timur This program, implemented in Gresik, East Java, aims
ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, to improve the knowledge, skills, and awareness of the
keterampilan, dan kesadaran masyarakat melalui community through health cadres to strengthen social
kader kesehatan untuk memperkuat jaringan sosial, networks, promote child health and nutrition, and increase
mempromosikan kesehatan dan gizi anak, serta mothers’ access to relevant education and training. The
meningkatkan akses ibu-ibu ke pendidikan dan pelatihan following are the positive impacts of this health cadre
yang relevan: program:
• Penyediaan kursus, workshop, dan sesi pelatihan • Providing courses, workshops, and training sessions
untuk para ibu-ibu kader dalam berbagai topik, for mother cadres on various topics such as parenting,
seperti pengasuhan anak, kesehatan, gizi, kebersihan childcare, health, nutrition, environmental hygiene, and
lingkungan, dan kegawatdaruratan rumah tangga household emergencies
sehingga meningkatkan kompetensi ibu-ibu kader.
• Penyediaan materi pembelajaran yang relevan • Providing easy-to-understand and relevant learning
dan mudah dipahami, serta metode pembelajaran materials, as well as interactive and participatory learning
interaktif dan partisipatif sehingga meningkatkan methods.
pemahaman ibu-ibu kader.
• Pembentukan jaringan mentor dan fasilitator yang • Establishing a network of quality mentors and facilitators
berkualitas untuk mendukung dan membimbing para to support and guide the mothers throughout the
ibu selama program. program.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 221
Page 223
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
B. PROGRAM PEDALGAS (Pengendalian dan Pencegahan B. PEDALGAS Program (Stunting Control and Prevention)
Stunting)
(SDGs 3. Kehidupan Sehat dan Sejahtera) (SDG 3. Good Health and Well-Being)
Pentingnya gizi balita sangat krusial dalam membentuk The importance of toddler nutrition is crucial in shaping
pertumbuhan dan perkembangan anak-anak. Stunting, children’s growth and development. Stunting, as an
sebagai indikator kekurangan gizi kronis pada anak-anak, indicator of chronic malnutrition in children, has long-
memiliki dampak jangka panjang terhadap kesehatan dan term impacts on health and quality of life. To address this
kualitas hidup. Dalam rangka mengatasi tantangan ini, PT challenge, PT Pupuk Kaltim has been actively involved in
Pupuk Kaltim telah aktif terlibat dalam upaya penurunan efforts to reduce stunting through the Stunting Control
stunting melalui program Pengendalian dan Pencegahan and Prevention (PEDALGAS) program in collaboration
Stunting (PEDALGAS) bersama Pemerintah Kota with the Bontang City Government. This program is
Bontang. Program ini berfokus pada aksi cepat tanggap specifically designed to implement prompt interventions
dalam menangani stunting sejak masa kehamilan hingga for addressing stunting from pregnancy up to the age
usia dibawah 2 tahun. Program yang sudah berjalan of 2. The program that has been running since 2021 is
sejak 2021 ini bekerja sama dengan Dinas Kesehatan a collaborative effort between the Bontang City Health
Kota Bontang melalui Puskemas Bontang Utara II dan Office, the Bontang Utara II Community Health Center,
PT Kaltim Medika Utama (PT KMU). Pada tahun 2023, and PT Kaltim Medika Utama (PT KMU). In the 2023 target
program ini mendukung 17 anak di bawah dua tahun is to support 17 children under two years old with wasting
dengan status wasting (13 anak) dan underweight (4 and underweight status (Underweight: 13 children,
anak), serta 8 ibu hamil kondisi beresiko. Wasting: 4 children) and 8 at-risk pregnant women.
C. Program AKSA "Aku Sehat" C. AKSA Program “I am Healthy”
(SDGs 3. Kehidupan Sehat dan Sejahtera) (SDG 3. Good Health and Well-Being)
Perusahaan menginisiasi Kegiatan Sunat Massal bekerja In collaboration with Prima Inti Medika Hospital (PRIME),
sama dengan Rumah Sakit Prima Inti Medika (PRIME) a healthcare provider, a mass circumcision event was
sebagai penyedia fasilitas kesehatan. Sunat Massal gratis organized, offering free services to 100 children in
diberikan kepada 100 anak di Cikampek, Jawa Barat. Cikampek, West Java.
222 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 224
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
D. Program Jumat Sehat Bersama D. Jumat Sehat Bersama (Friday Health Gathering)
(SDGs 3. Kehidupan Sehat dan Sejahtera) Program
(SDG 3. Good Health and Well-Being)
Program ini merupakan program program kesehatan A health program called JUSBER has been implemented
yang diberikan kepada masyarakat Lhokseumawe, in Lhoksumawe, Aceh to raise awareness about the
Aceh untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya significance of maintaining health and productivity
menjaga kesehatan dan produktivitas usia lanjut serta among the elderly. The aim is to reduce the risk of
mengurangi risiko penyakit dini dan gangguan penyakit early illnesses and diseases commonly affecting this
yang sering terjadi pada lansia. Program Jumat Sehat age group. The program covers 19 (nineteen) villages,
Bersama (JUSBER) direalisasikan di 19 desa. including 15 in the Dewantara Sub-District, 1 in Muara
Batu Sub-District, 1 in Kuta Blang Sub-District, and 1 in
the Cot Mabong Resettlement village, rotating weekly
among these locations.
E. Posyandu Sehati E. Posyandu Sehati
(SDGs 3. Kehidupan Sehat dan Sejahtera) (SDG 3. Good Health and Well-Being)
Program Klinik Sehati merupakan program pengobatan Posyandu Sehati is a free medical treatment program
gratis yang disediakan untuk masyarakat. Sekitar 2.400 provided for the community. Over 2,400 people in Sungai
orang di Kelurahan Sungai Buah, Sungai Selayur, dan Buah, Sungai Selayur, and 1 Ilir villages in Palembang
1 Ilir, di Palembang mendapatkan layanan kesehatan. have received health services. In addition, PTPI oversees
Di samping itu, PTPI membina 15 posyandu balita di 15 toddler Posyandu in these areas.
kawasan tersebut.
Program Edukasi Masyarakat Community Education Program
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Pendidikan memegang peranan krusial dalam Education plays a crucial role in nation-building, being a
pembangunan bangsa, menjadi fondasi yang kuat untuk strong foundation for economic growth, enhancing social
pertumbuhan ekonomi, peningkatan kesejahteraan sosial, welfare, and forming quality citizens. PTPI recognizes the
dan pembentukan warga negara yang berkualitas. PTPI pivotal role of education in shaping a brighter future for
memahami pentingnya peran pendidikan dalam membentuk the Indonesian people. Thus, the Company is committed
masa depan yang lebih baik bagi bangsa Indonesia, oleh to providing fair and quality access to education for the
sebab itu berkomitmen untuk menyediakan akses pendidikan communities in the vicinity of its operational areas.
yang adil dan berkualitas bagi masyarakat sekitar wilayah
operasionalnya.
1. Beasiswa Pendidikan 1. Education Scholarships
(SDGs 4. Pendidikan Berkualitas) (SDG 4. Quality Education)
PTPI memberi bantuan dana pendidikan bagi pelajar yang PTPI offered financial assistance for underprivileged
kurang mampu, dari jenjang SD hingga perguruan tinggi. students, from elementary school to university levels.
Selain itu, Perusahaan melakukan pemberantasan buta In addition, the Company plays a key role in combating
huruf dengan memberikan pendidikan keaksaraan dan illiteracy through literacy education and ABC package
pendidikan kesetaraan paket ABC. equivalency education.
Jumlah penerima beasiswa: 462 orang Number of scholarship recipients: 462 people
Jumlah dana program beasiswa: Rp5.417.099.000 Amount of scholarship program funds: Rp5,417,099,000
2. Rumah Tahfidz 2. Tahfidz House
(SDGs 4. Pendidikan Berkualitas) (SDG 4. Quality Education)
Melalui program ini, PTPI mendanai para santri untuk Through this program, PTPI supports students in
mendapatkan pendidikan keagamaan. pursuing religious education by providing financial
Jumlah rumah Tahfidz Al-Quran: 14 rumah assistance.
Jumlah santri penerima dana: 227 orang Number of Tahfidz Al-Quran houses: 14 houses
Number of students receiving funds: 227 people
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 223
Page 225
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
PILLAR EKONOMI ECONOMIC PILLAR
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Perkembangan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat Enhancing economic development and promoting
memiliki keterkaitan yang erat dengan keberadaan community welfare are intrinsically linked to the presence
infrastruktur yang baik. Pemahaman ini mendasari upaya of robust infrastructure. This fundamental principle drives
perusahaan dalam membangun akses yang terjangkau the company’s initiatives to establish accessible and fair
dan merata bagi masyarakat, sekaligus untuk mendukung infrastructure for the community, facilitating efficient
distribusi produk perusahaan dengan efektif. product distribution.
Pada tahun pelaporan, berbagai pengembangan infrastruktur In the reporting year, PTPI undertook various infrastructure
yang dilakukan oleh PTPI di antaranya: developments, including:
1. Pembangunan dan perbaikan sarana prasarana ibadah 1. Construction and renovation of worship facilities
2. Pembangunan rumah layak huni 2. Construction of livable houses
3. Pembangunan sarana prasarana umum 3. Construction of public infrastructure
4. Pembangunan Green House 4. Construction of greenhouses
5. Renovasi bangunan PAUD 5. Early Childhood Education (PAUD) building renovation
6. Pembangunan ruang Literasi Digital 6. Construction of Digital Literacy spaces
Pembangunan infrastruktur dan fasilitas ini dilakukan setelah Following thorough discussions with the nearby community,
melakukan identifikasi kebutuhan bersama masyarakat lokal, the infrastructure and facilities were constructed to ensure
sehingga pembangunan dapat berjalan lancar, memberikan smooth progress, maximize advantages, and avoid any
manfaat yang besar serta tidak terdapat potensi pelanggaran potential infringements on human rights. The fund disbursed
HAM. Dana yang digulirkan untuk proyek ini adalah sebesar for this project was Rp119,968,620,776.
Rp119.968.620.776
Adapun beberapa program yang mendukung Pilar Ekonomi PTPI's programs to support the Economic Pillar include:
yang dilakukan oleh PTPI di antaranya:
Program ini bertujuan untuk membangun keberlanjutan
lingkungan dan integrasi usaha melalui transformasi
peternakan tradisional menjadi pusat edukasi dengan
manfaat yang dihasilkan antara lain :
• Pendapatan kelompok Rp31.174.500/bulan
• Jangkauan pemasaran di 10 Kabupaten
• 12 produk usaha turunan Koperasi
• Hemat biaya gas LPG Rp1.440.000/tahun
• Terdapat 250 nasabah Bank Literasi dengan
tabungan limbah
• 3.977 penerima manfaat tidak langsung
This program aims to building environmental
sustainability and business integration through the
A. LITERASI (Lingkungan Ternak Sapi Terintegrasi) transformation of traditional farms into educational
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan centers with the following benefits:
Ekonomi) • Group income Rp 31,174,500/month
• Marketing reach in 10 sub-districts
LITERASI (Integrated Cattle Farming • 12 derivative business products through
Environment) Cooperatives
(SDG 8. Decent Work and Economic Growth) • Savings of Rp 1,440,000 per year on LPG gas
• 250 Literacy Bank customers benefiting from waste
savings
• 3,977 indirect beneficiaries
224 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 226
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
B. KAMPUNG PISANG TREPAN B. Trepan Banana Village
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) (SDG 8. Decent Work and Economic Growth)
Program ini merupakan pengembangan UMKM berbasis Development of MSMEs based on bananas and banana
tanaman dan limbah pohon pisang, dengan manfaat waste, with the following benefits:
sebagai berikut:
• Pemberdayaan usaha pengolahan pohon pisang • Empowerment of banana tree processing businesses
(daun, pelepah dan batang) menjadi aneka snack, (leaves, midribs, and stems) into various snacks,
sambal. minuman dan kerajinan tangan sambal, drinks, and handicrafts
• Terdapat produk snack dari batang pisang • Stem banana snack products
• Terbentuknya kelompok sadar wisata untuk • Formation of community-based tourism groups to
meningkatkan nilai tambah di desa Trepan increase added value in Trepan village
Dengan adanya produk kitosan cair yang diproduksi
oleh kelompok Cangkang, kini kelompok memiliki
tambahan pendapatan dari penjualan produk kitosan
dan turunannya berupa hasil pertanian sayur dari lahan
demplotnya, dengan nilai SROI 2,17. Program ini telah
meraih penghargaan Asia Responsible Enterprise Awards
(AREA) 2023 kategori Social Empowerment atas inovasi
olahan limbah cangkang rajungan menjadi pupuk kitosan
cair dan penghargaan Sustainable Marketing Excellence
(SME) 2023.
The Crab Shell Chitosan Innovation Processing Program
(Intan Karang) is an innovative waste processing
3. Program Intan Karang
initiative that harnesses crab shells to produce chitosan
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
plant growth regulators (PGR), serving as effective
Ekonomi)
plant boosters for agricultural crops. The program
includes the Crab Shell Chitosan Innovation Community
Intan Karang Program
Empowerment Program, which establishes the Salona
(SDG 8. Decent Work and Economic Growth)
Crab Shell group to convert crab waste into liquid
chitosan. This group, hailing from Kampung Selambai, is
Program Inovasi Olahan Kitosan dari Cangkang Rajungan the key beneficiary of the program, engaging in various
(Intan Karang) adalah sebuah inovasi pengolahan limbah skill training sessions such as crab shell utilization,
terpadu dengan memanfaatkan limbah cangkang chitosan production, marketing communication, digital
kepiting rajungan sebagai bahan dasar pembuatan zat marketing, and smallholder farming on demo plots.
pengatur tumbuh (ZPT) kitosan yang berfungsi sebagai
booster tanaman pertanian. Program ini membentuk The Salona Crab Shell group is currently focused on
kelompok Cangkang Salona untuk pemanfaatan limbah expanding its marketing reach through strategic
kepiting yang diolah menjadi kitosan cair. Kelompok partnerships and online platforms. To ensure the
Cangkang Salona adalah kelompok masyarakat Kampung credibility and SNI certification of their liquid chitosan
Selambai sekaligus penerima manfaat program products, This group has conducted the efficacy tests on
pemberdayaan melalui produksi kitosan. Beberapa chili and sorghum plants, as well as on ornamental plants.
pelatihan keterampilan seperti pelatihan pemanfaatan The group showcased their liquid chitosan products at
cangkang rajungan, pelatihan produksi kitosan, pelatihan their debut exhibition in Jakarta during the SNI product
komunikasi pemasaran dan pelatihan digital marketing, exhibition organized by BSN and various other events.
hingga pelatihan pertanian dilahan sempit telah
dilakukan. Through the sale of chitosan products and their
derivatives, derived from agricultural produce in their
Saat ini kelompok Cangkang Salona berfokus untuk demonstration plots, the Shell group has generated
melakukan pemasaran yang lebih luas melalui kerja sama additional income, achieving an SROI value of 2.17. Their
dengan mitra dan melalui media online. Untuk kredibilitas innovative program, which converts crab shell waste
dan sertifikasi SNI produk kitosan cair, kelompok ini telah into liquid chitosan fertilizer, was recognized with the
melakukan uji efektivitas pada tanaman cabai, tanaman 2023 Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) in the
sorgum dan tanaman hias. Kitosan cair telah mengikuti Social Empowerment category and the 2023 Sustainable
pameran perdana di Jakarta dalam acara pameran Marketing Excellence (SME) award.
produk ber-SNI yang diselenggarakan oleh BSN dan
beberapa pameran lainnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 225
Page 227
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
D. Program Pembinaan Ekspor Produk Mitra Binaan D. Fostered Partner Export Product Development Program
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) (SDG 8. Decent Work and Economic Growth)
Program ini bertujuan melakukan pembinaan This program is designed to offer ongoing support in
berkelanjutan dalam penerapan konsep pemberdayaan implementing the concept of empowerment across
masyarakat, baik dari sisi teknik produksi, manajerial, production techniques, management, and marketing
hingga pemasaran. Salah satu tantangan dalam strategies. One of the key challenges in supporting
pembinaan UMKM adalah peningkatan pemasaran MSMEs is enhancing the marketing of fostered partner
produk mitra binaan. Selama ini, sebagian besar UMKM products. Currently, the majority of MSMEs primarily sell
masih melakukan penjualan di wilayah lokal, khususnya their products in the local area, particularly in Bontang
Kota Bontang. Melihat potensi produk UMKM lokal yang City. Recognizing the significant potential of local
besar, maka PTPI berupaya mengoptimalkan pemasaran MSME products, PTPI strives to enhance the marketing
lebih luas untuk para pelaku UMKM. opportunities for MSME players on a broader scale.
Hal ini juga mendukung pencapaian mitra binaan naik This initiative aligns with the goal of advancing fostered
kelas sesuai Surat BUMN No. S348/MBU/DSI/11/2020 partners as outlined in SOE Letter No. S348/MBU/
tentang Penyusunan Program TJSL Tahun 2021 yang DSI/11/2020 on the preparation of the 2021 TJSL Program.
berisikan tentang target pemenuhan TPB dan Mitra This program has targets to achieve SDGs and elevate
Binaan naik kelas. Dimana dijelaskan salah satu indikator the status of fostered partners. Notably, expanding
mitra binaan naik kelas merupakan perluasan jangkauan the marketing scope of fostered partners’ products is
pemasaran produk mitra binaan. highlighted as a key indicator of their advancement.
Melalui penerapan program ini didapatkan bahwa 15 Mitra The program implementation enabled 15 Assisted
Binaan telah mengalami perluasan pemasaran hingga Partners to expand their marketing reach internationally,
menjangkau wilayah internasional seperti Singapura, accessing new markets in countries including Singapore,
Malaysia, Hongkong, Australia, Jepang, Vietnam, Swiss, Malaysia, Hong Kong, Australia, Japan, Vietnam,
Korea Selatan, Saudi Arabia, dan Abu Dhabi. Switzerland, South Korea, Saudi Arabia, and Abu Dhabi.
Lebih dari itu, sebagai upaya peningkatan pendapatan To further boost the revenue of our fostered partners,
mitra binaan, PTPI juga mengaktifkan para mitra untuk PTPI actively encourages their participation in exhibitions
terlibat dalam ajang pameran dan expo. Tercatat and expos. A total of 18 fostered partners have taken part
sebanyak 18 Mitra Binaan terlibat dalam 8 pameran in 8 national-scale exhibitions.
dalam skala nasional.
PILLAR LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PILLAR
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25] [GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]]
A. PROGRAM PUSAT RESTORASI DAN PEMBELAJARAN A. MANGROVE RESTORATION AND LEARNING CENTER
MANGROVE (PRPPM) (PRPPM) PROGRAM (PRPPM)
(SDGs 13. Penanganan Perubahan Iklim) (SDGs 13. Climate Action)
(SDGs 14. Ekosistem Lautan) (SDGs 14. Life Below Water)
226 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 228
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
PRPPM merupakan program pemberdayaan masyarakat PRPPM is a coastal community empowerment program
pesisir melalui konservasi ekosistem untuk mengurangi through ecosystem conservation to reduce the rate
laju abrasi, meningkatkan produktivitas perikanan of abrasion, increase fisheries productivity and create
dan terciptanya alternatif lapangan pekerjaan, sarana alternative employment opportunities, research facilities
penelitian melalui eduwisata pesisir terpadu. Serta through integrated coastal education. As well as being a
menjadi Pusat Restorasi & Pembelajaran Mangrove dan Mangrove Restoration & Learning Center and is an area
merupakan kawasan yang diarahkan menjadi lokasi that is directed to be a location for the repair / restoration
perbaikan/pemulihan ekosistem mangrove sekaligus of mangrove ecosystems while being developed into
dikembangkan menjadi sarana edukasi, penelitian, educational, research and tourism facilities. This program
maupun wisata. Program ini merupakan pemberdayaan is an empowerment of coastal communities in Tanjung
masyarakat pesisir Desa Tanjung Widoro Kecamatan Widoro Village, Bungah Gresik District through coastal
Bungah Gresik melalui konservasi ekosistem pesisir untuk ecosystem conservation to reduce the rate of abrasion,
mengurangi laju abrasi, meningkatkan produktivitas increase fisheries productivity and create alternative
perikanan dan terciptanya alternatif lapangan kerja employment opportunities through ecotourism, which
melalui ekowisata, yang menargetkan perbaikan targets ecosystem improvement, fisheries productivity
ekosistem, produktivitas perikanan guna menunjang to support the existence of ecotourism.
keberadaan ekowisata.
Adapun tujuan dari program secara khusus adalah The objectives of the program specifically are to reduce
pengurangan laju abrasi laut, memperbaiki kondisi dan the rate of sea abrasion, improve conditions and the
lingkungan untuk kegiatan perikanan, pengembangan environment for fisheries activities, develop community
kapasitas masyarakat mengenai pengelolaan lingkungan, capacity regarding environmental management, and
dan menjadikan lokasi program menjadi obyek edu- make the program location a new edu-tourism object in
wisata baru di wilayah Kabupaten Gresik. the Gresik Regency area.
Di mana dalam pelaksanaannya mulai Maret 2023 telah Where in its implementation starting March 2023,
ditetapkan indikator seperti terlaksananya kegiatan indicators such as the implementation of FGD activities
FGD sebanyak 5 kali melibatkan stakeholder program 5 times involving program stakeholders in 1 year, 1
dalam 1 tahun, 1 kali kegiatan penanaman mangrove mangrove planting activity using coconut fiber pot media
menggunakan media pot sabut kelapa dan spider web and spider web and Orchid Conservation and epiphytic
dan Konservasi Anggrek dan tanaman epifit di hutan plants in the PRPPM Mengare beach forest, 1 educational
pantai PRPPM Mengare, tersedia 1 paket edukasi untuk package is available for students and the public and
pelajar dan umum dan Terlaksana 1 kegiatan mangrove 1 mangrove sister school activity at the elementary
sister school setingkat sekolah dasar, terlaksana school level is carried out, promotional activities through
kegiatan promosi melalui event rutin setiap 1 bulan routine events once a month as well as branding through
sekali sekaligus branding melalui kegiatan dalam activities in the framework of environmental days, 1 time
rangka hari-hari lingkungan hidup, 1 kali monitoring monitoring of biodiversity by experts, preparation of 1
keanekaragaman hayati oleh tenaga ahli, penyusunan carbon stock study report, preparation of 1 patented
1 laporan kajian karbon stok, penyusunan 1 Inovasi Mangrove Innovation, Launching the Mangrove
Mangrove yang dipatenkan, Launching Pusat Restorasi Restoration Center as an Edu Tourism Destination, the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 227
Page 229
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Mangrove sebagai Destinasi Edu Wisata, terlaksana launching of the mangrove restoration center involving
kegiatan launching pusat restorasi mangrove melibatkan multi stakeholders, to mentoring and monitoring
multi stakeholder, hingga kegiatan pendampingan dan activities 2 times/month.
Monitoring sebanyak 2 kali/bulan.
Konsep inilah yang kemudian dikenal sebagai Community This concept is then known as Community-based
based mangrove rehabilitation yaitu upaya rehabilitasi mangrove rehabilitation, which is an effort to rehabilitate
mangrove dengan melibatkan masyarakat setempat mangroves by involving local communities from planning,
mulai dari perencanaan, implementasi hingga evaluasi. implementation to evaluation.
B. Program MASDARSA (Masyarakat Sadar Sampah) B. MASDARSA Program (Waste-Conscious Community)
(SDGs 15. Ekosistem Daratan) (SDG 15. Life on Land)
Program ini menciptakan lingkungan bebas sampah This program establish an integrated waste-free
terintegrasi melalui pengelolaan sampah organik dan environment by effectively managing organic and
anorganik yang bersifat edukatif dan dapat menciptakan inorganic waste. This program not only educates but also
nilai tambah bagi masyarakat. Melalui kegiatan ini, adds value to the community by:
diharapkan:
• Masyarakat mampu membuat sabun eco enzyme • Empowering communities to produce versatile eco-
serbaguna enzyme soap
• Masyarakat dapat mengembangkan aktivitas urban • Implementing urban farming activities
farming
• Masyarakat dapat meningkatkan digitalisasi pada • Enhancing waste management through increased
pengelolaan sampah digitization
• Perusahaan dapat menyampaikan edukasi • Providing early childhood education on waste
pengelolaan sampah management
C. Bank Sampah C. Waste Banks
(SDGs 15. Ekosistem Daratan) (SDG 15. Life on Land)
PTPI memiliki program bank sampah yang bertujuan PTPI has established a waste bank program aimed at
untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan enhancing public awareness of the significance of
pentingnya pengelolaan sampah. Program ini waste management. The program offers training and
memberikan pelatihan dan pendampingan kepada assistance to local communities on waste management.
masyarakat tentang pengelolaan sampah. Pelatihan The training includes waste sorting, composting, and
meliputi pemilahan sampah, pengomposan, dan daur recycling. Furthermore, the communities are provided
ulang. Masyarakat juga diberikan bantuan sarana dan with facilities and infrastructure for efficient waste
prasarana untuk pengelolaan sampah, seperti tempat management, such as trash cans, sorting tools, and
sampah, alat pemilahan, dan alat pengomposan. Program composting tools. PTPI's waste bank program has
bank sampah PTPI telah memberikan dampak positif significantly benefited the community by not only raising
bagi masyarakat, selain meningkatnya kesadaran akan awareness about waste management but also boosting
pentingnya pengelolaan sampah, juga meningkatkan income through waste recycling.
penghasilan dengan mendaur ulang sampah.
D. Terumbu Buatan D. Artificial Reefs
(SDGs 14. Ekosistem Lautan) (SDG 14. Life Below Water)
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) (SDG 8. Decent Work and Economic Growth)
PTPI telah menjalankan program rehabilitasi terumbu PTPI has been implementing a coral reef rehabilitation
karang di pesisir Bontang, Kalimantan Timur, sejak tahun program along the coast of Bontang, East Kalimantan,
2009. Program ini bertujuan untuk memulihkan fungsi since 2009. The primary goal of this program is to revive
dan peranan ekosistem terumbu karang sebagai habitat the functionality and significance of coral reef ecosystems
laut. Program rehabilitasi terumbu karang ini dilakukan as crucial marine habitats. Through the transplantation
dengan metode transplantasi, yaitu menanam terumbu method, cultivated coral reefs are planted in the area.
karang yang telah dibudidayakan di tempat lain. Program This endeavor not only aids in ecosystem restoration but
rehabilitasi ini juga menciptakan lapangan kerja dan also contributes to job creation and boosts the marine
meningkatkan sektor wisata bahari. tourism sector.
228 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 230
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
E. Keramba Jaring Apung E. Floating Net Cages
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan (SDG 8. Decent Work and Economic Growth)
Ekonomi)
PTPI memberikan pelatihan dan pendampingan teknis PTPI offers training and technical assistance to
kepada masyarakat tentang budidaya ikan kerapu dan local communities engaged in grouper and lobster
lobster. Pelatihan meliputi pemilihan lokasi, pemberian aquaculture. The training covers essential aspects such
pakan, hingga penanganan panen. Perusahaan juga as site selection, feeding techniques, and proper harvest
memberikan bantuan keramba jaring apung kepada handling. Additionally, the company extends assistance
masyarakat yang telah mengikuti pelatihan. Program in setting up floating net cages to communities that
ini berhasil meningkatkan pendapatan nelayan lokal di have undergone the training. This program has not only
samping meningkatkan ketahanan pangan. Program boosted the income of local fishermen but also enhanced
ini berhasil meningkatkan pendapatan nelayan lokal di food security in the region.
samping meningkatkan ketahanan pangan.
F. Penanaman Pohon F. Tree Planting
(SDGs 13. Penanganan Perubahan Iklim) (SDG 13. Climate Action)
(SDGs 15. Ekosistem Daratan) (SDG 15. Life on Land)
Melibatkan karyawan PTPI dalam kegiatan penanaman Involving PTPI employees in tree planting activities not
pohon bukan hanya menciptakan kesadaran lingkungan, only raises environmental awareness but also reflects the
tetapi juga mencerminkan tanggung jawab sosial company’s social responsibility towards environmental
perusahaan terhadap keberlanjutan alam. Dengan sustainability. By planting 5,324 tree seedlings in the
menanam 5.324 bibit pohon di lingkungan perusahaan, company’s premises, employees actively contribute to
karyawan memberikan kontribusi positif terhadap the expansion of greenery and the absorption of carbon
peningkatan kehijauan dan penyerapan karbon di in the vicinity. Moreover, the revegetation initiative,
wilayah tersebut. Selain itu, kegiatan revegetasi dengan involving the planting of 6,710 trees in the Randau Dedap
menanam 6.710 pohon di lingkungan proyek Randau project area, demonstrates the company’s commitment
Dedap menunjukkan komitmen perusahaan terhadap to nature conservation and the restoration of ecosystems
pelestarian alam dan pemulihan ekosistem yang mungkin potentially affected by industrial operations.
terdampak oleh kegiatan industri.
G. Pengembangan Sarana dan Prasarana G. Development of Facilities and Infrastructure
(SDGs 6. Air Bersih dan Sanitasi Layak) (SDG 6. Clean Water and Sanitation)
(SDGs 9. Industri, Inovasi dan Infrastruktur) (SDG 9. Industry, Innovation, and Infrastructure)
Berbagai bantuan pengembangan sarana dan prasarana In the reporting year, several donations were made for
umum yang telah dilakukan pada tahun pelaporan di the development of public facilities and infrastructure,
antaranya: including:
• Bantuan pengadaan air bersih di 2 desa di Kecamatan • Assistance in providing clean water in 2 villages in
Cikampek. Cikampek Sub-District
• Bantuan MCK dan sumur bor • Assistance with public toilets and drilled wells
• Renovasi masjid dan musala di desa sekitar wilayah • Renovation of mosques and prayer rooms in villages
anak perusahaan. near subsidiary areas
• Bantuan unit dermaga, musala, green café, unit • Assistance with jetty units, prayer rooms, green
bioflog, tempat wudhu cafés, bio floc units, ablution areas
PTPI juga memberikan berbagai sumbangan untuk PTPI also provided various donations to improve the
meningkatkan ekonomi rakyat seperti: 5.000 bibit ikan people’s economy, such as 5,000 snakehead fish
gabus, mesin pemintal, mesin cetak piring, pengeras seedlings, spinning machines, plate printing machines,
suara, dan lainnya. loudspeakers, and other resources.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 229
Page 231
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
PROGRAM CREATING SHARED VALUE (CSV) 2023
Creating Shared Value (Csv) Program
[GRI 203-2] [OJK F.23] [OJK F.25]
Creating Shared Value (CSV) adalah strategi bisnis yang Creating Shared Value (CSV) is a business strategy that
melampaui Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan goes beyond Corporate Social Responsibility (CSR). It
(TJSL/CSR), yaitu menekankan integrasi tujuan sosial emphasizes the integration of social and environmental
dan lingkungan ke dalam strategi bisnis inti perusahaan. goals into the core business strategy of the company. CSV
CSV mengusung ide bahwa bisnis dapat sekaligus promotes the idea that businesses can be both profitable
menguntungkan dan bertanggung jawab secara sosial. and socially responsible. By aligning their business goals with
Dengan menyelaraskan tujuan bisnis dengan kebutuhan societal needs, companies can establish sustainable and
sosial, perusahaan dapat menciptakan hubungan yang mutually beneficial relationships with the communities and
berkelanjutan dan saling menguntungkan dengan komunitas environments they serve. Implementing CSV necessitates
dan lingkungan di mana mereka beroperasi. Implementasi a forward-looking approach, collaboration with diverse
CSV memerlukan perspektif jangka panjang, kerjasama stakeholders, and a commitment to evaluating both financial
dengan berbagai pemangku kepentingan, dan komitmen and social impacts. It signifies a transition towards a more
untuk mengukur dampak finansial dan sosial. Ini mewakili comprehensive and all-encompassing business strategy
pergeseran menuju pendekatan bisnis yang lebih holistik dan that takes into account the wider context in which a company
inklusif yang mempertimbangkan konteks lebih luas di mana functions.
perusahaan beroperasi.
Prinsip utama CSV melibatkan: The main principles of CSV involve:
• Merekonstruksi Ulang Produk dan Pasar. Bisnis dapat • Reconstructing Products and Markets. Businesses
mengidentifikasi dan menangani kebutuhan masyarakat can identify and address societal needs through
melalui produk dan layanan mereka. Ini melibatkan their products and services. This involves exploring
menemukan cara inovatif untuk memenuhi kebutuhan innovative approaches to meet needs while also
sambil juga menciptakan nilai ekonomi. creating economic value.
• Mendefinisikan Produktivitas dalam Rantai • Redefining Productivity in the Value Chain.
Nilai. Perusahaan dapat meningkatkan efisiensi Companies can increase efficiency and reduce costs
dan mengurangi biaya dengan mengintegrasikan by integrating social and environmental considerations
pertimbangan sosial dan lingkungan ke dalam rantai into their value chains. This may involve sustainable
nilai mereka. Ini dapat melibatkan sumber daya yang resourcing, energy efficiency, and waste reduction.
berkelanjutan, efisiensi energi, dan pengurangan limbah.
• Mendukung Pengembangan Klaster Lokal. Fokus pada • Supporting the Development of Local Clusters.
pengembangan komunitas lokal di mana perusahaan Focusing on the development of local communities
beroperasi dapat menghasilkan nilai bersama. Ini where a company operates can create shared value. This
termasuk berinvestasi dalam pendidikan, infrastruktur, includes investing in education, infrastructure, and other
dan faktor lain yang berkontribusi pada kesejahteraan factors that contribute to the overall well-being of the
keseluruhan komunitas. community.
Implementasi CSV memerlukan perspektif jangka panjang, Implementing CSV requires a long-term perspective,
kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan, collaboration with various stakeholders, and a commitment
dan komitmen untuk mengukur dampak finansial dan to measuring financial as well as social impact. This CSV
sosial. Program CSV ini mewakili pergeseran menuju Program represents a shift towards a more holistic and
pendekatan bisnis yang lebih holistik dan inklusif yang inclusive business approach that considers the broader
mempertimbangkan konteks lebih luas di mana perusahaan context in which a company operates. In 2023, PTPI has
beroperasi. Beberapa program CSV yang telah diinisiasi oleh initiated several CSV programs, including:
PTPI pada tahun 2023 antara lain:
A. Program Permaisuri A. PERMAISURI Program
(SDGs 1. Tanpa Kemiskinan) (SDG 1. No Poverty)
(SDGs 2. Tanpa Kelaparan) (SDG 2. Zero Hunger)
(SDGs 5. Kesetaraan Gender) (SDG 5. Gender Equality)
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) (SDG 8. Decent Work and Economic Growth)
(SDGs 10. Berkurangnya Kesenjangan) (SDG 10. Reduced Inequalities)
(SDGs 17. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) (SDG 17. Partnerships for the Goals)
Program PERMAISURI (Pemberdayaan Masyarakat The PERMAISURI (Community Empowerment Near
Sekitar Industri) merupakan sebuah program TJSL yang Industry) program, an initiative by PTPI, aims to tackle
diinisiasi oleh PTPI yang bertujuan untuk ikut serta unemployment issues in the vicinity of factory areas in
mengatasi isu pengangguran di sekitar Kawasan pabrik Cikampek Sub-district, Karawang Regency. This program
230 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 232
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
yang bertempat di Kecamatan Cikampek Kabupaten provided sewing training to 12 local community members,
Karawang, sebanyak 12 orang anak putus sekolah, including school dropouts, economically vulnerable
perempuan rawan sosial ekonomi, dan penyandang women, and persons with disabilities. The training aimed
disabilitas diberi pelatihan kerja, berupa pelatihan to enhance their skills and facilitate their involvement in
menjahit kain majun guna meningkatkan keterampilan the company’s supply chain.
serta partisipasi dalam rantai pasok perusahaan.
Tujuan dan dampak: Objectives and impacts:
• Menciptakan nilai kebermanfaatan bersama antara • Create shared value between the community and the
masyarakat dengan perusahaan dengan adanya company through business involvement.
pelibatan masyarakat dalam proses bisnis.
• Mendukung pembangunan berkelanjutan yang seimbang • Support balanced sustainable development across
antara pertumbuhan ekonomi, perlindungan lingkungan economic growth, environmental protection, and social
dan kesejahteraan sosial. welfare.
• Menciptakan pertumbuhan ekonomi yang inklusif, • Promote inclusive economic advancement, job creation,
pekerjaan yang layak dan industrialisasi berkelanjutan and sustainable industrial practices through efficient and
dengan pemanfaatan sumberdaya dengan efisien dan eco-friendly resource utilization.
ramah lingkungan.
• Upaya memperkecil kesenjangan ekonomi dalam • Reduce economic disparities among communities to
masyarakat agar tercipta masyarakat yang sembang dan foster societal stability and prevent potential unrest.
stabil, sehingga potensi gejolak dapat ditekan.
• Mempercepat pencapaian tujuan pembangunan • Accelerate the achievement of Sustainable Development
berkelanjutan dengan kolaborasi antara pemerintah, Goals through collaboration between government,
sektor swasta dan masyarakat. private sector and society
Jenis Program Pemberdayaan Kelompok menjadi pemasok kain majun kebutuhan pabrik (Redefining
Program Type Productivity in Value Chain & Enabling Local Cluster Development)
Empowering Groups to Become Suppliers of Scrap Fabric to Meet Factory Needs
(Redefining Productivity in the Value Chain & Enabling Local Cluster Development)
Penerima Manfaat 12 Orang (Kelompok Perempuan dan Disabilitas)
Beneficiaries
12 People (Groups of Women and People with Disabilities)
Kapasitas produksi Majun 5 Ton Per kelompok/tahun
Production Capacity of Scrap 5 Tons per Group/year
Fabric
B. Program Jalan Dambaan (Dampak Baik B. Road ‘Dambaan’ (Sustainable Positive Impact)
Berkelanjutan) Program
(SDGs 2. Tanpa Kelaparan) (SDG 1. No Poverty)
(SDGs 3. Kehidupan Sehat dan Sejahtera) (SDG 15. Life on Land)
Program Jalan Dambaan “Dampak Baik Berkelanjutan” Road ‘Dambaan’ (Sustainable Positive Impact) Program
merupakan program TJSL kolaborasi dari PTPI dengan is a collaborative TJSL program between PTPI and
PT Jasa Raharja yang mengusung tagline “Lahan Sehat PT Jasa Raharja, with the tagline “Healthy Land, Safe
Perjalanan Selamat”. Program ini berupaya meningkatkan Journey.” This program aims to enhance the fertility of
kesuburan tanah pertanian sekaligus pencegahan agricultural land and mitigate potential accidents on toll
terhadap potensi kecelakaan di jalan tol. Implementasi roads. It involves providing education and agricultural
program adalah pemberian edukasi dan bantuan sarana production assistance to rice farmers in North Jebed,
produksi pertanian kepada petani padi yang ada di Desa South Jebed, Pedurungan, and Saradan Villages. PTPI
Jebed Utara dan Selatan, Pedurungan, dan Saradan. works in partnership with the Pemalang District Police,
PTPI juga menggandeng Polres Pemalang, pemerintah Village Governments, and local communities.
desa, dan komunitas terkait.
Tujuan dan dampak: Objectives and impacts:
• Merubah kebiasaan petani pembakaran jerami di • Encourage farmers to discontinue burning straw on
lahan pertanian agricultural land
• Peningkatan produktivitas pertanian dengan • Increase agricultural productivity through
pengomposan composting
• Berkontribusi dalam penurunan emisi dari asap • Contribute to reducing emissions from burning straw
pembakaran jerami
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 231
Page 233
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
• Menurunkan angka kecelakaan di jalan tol • Reduce the number of accidents on toll roads
• Mengurangi klaim asuransi kecelakaan di tol • Reduce insurance claims for accidents on toll roads
• Meningkatkan kenyamanan dan keamanan bagi • Improve comfort & safety for toll road users
pengguna jalan tol
Jenis Program Edukasi pengaplikasian pemanfaatan limbah jerami menjadi pupuk organik
Program Type (Reconcieving Product and Market & Enabling Local Cluster Development)
Education on the utilization of straw waste for organic fertilizer production
(Reconceiving Product and Market & Enabling Local Cluster Development)
Penerima Manfaat 40 Orang
Beneficiaries
40 People
Lokasi 23 Hektar
Location 23 Hectares
Manfaat Program Peningkatan C Organik lahan melalui pengomposan insitu jerami dengan produk
Program Benefits biodekomposer dan pencegahan kecelakaan di Tol Trans Jawa akibat asap
pembakaran lahan
Enhance soil organic carbon level through in-situ composting of straw with bio-
decomposer products and prevent accidents on the Trans Java Toll Road caused
by land-burning smoke
C. Social Tour Dambaan (Dampak Baik Berkelanjutan) C. Social Tour ‘Dambaan’ (Sustainable Positive Impact)
(SDGs 1. Tanpa Kemiskinan) (SDG 1. No Poverty)
(SDGs 15. Ekosistem Darat) (SDG 15. Life on Land)
Program ini mendukung perluasan jaringan pemasaran This program supports the expansion of Pupuk Indonesia
dan penjualan produk PTPI Group, dengan mengajak Group’s marketing and sales network by engaging
generasi milenial dan Gen-Z sebagai peserta program CSV millennials and Gen Z in a paid CSV program in the
berbayar di dataran tinggi Dieng, Jawa Tengah. Setiap Dieng highlands of Central Java. Participant’s fees are
biaya peserta dikonversi menjadi modal bagi BUMDES converted into capital for BUMDES to establish itself as
untuk menjadi kios resmi produk PTPI. Selain itu, para an authorized distributor of Pupuk Indonesia products.
peserta mendapat pengalaman untuk tinggal bersama In addition, participants acquire hands-on experience by
petani, mengajar siswa SD setempat, melakukan aksi residing with farmers, educating local elementary school
bersih lingkungan, dan melakukan penanaman pohon students, engaging in environmental cleanup initiatives,
keras produktif. Mereka juga mendapat kesempatan planting valuable hardwood trees. They also get the
untuk membantu pendistribusian bantuan Perusahaan opportunity to aiding in the distribution of corporate
kepada masyarakat. Melalui program ini, para peserta aid to communities. This program not only benefits the
menjadi potensi ceruk pasar baru bagi produk PTPI. participants but also creates a potential new market
segment for Pupuk Indonesia products.
Tujuan dan Dampak Objectives and impacts:
• Mendorong penciptaan ceruk pasar baru bagi produk • Encourage the creation of new niche markets for
Perusahaan melalui pendekatan CSV Company products through a CSV approach
• Melibatkan komunitas lokal untuk peduli terhadap • Involve local communities to care about social and
permasalahan sosial dan lingkungan environmental issues
• Mendukung regenerasi petani. • Support farmer regeneration.
Jenis Program Kegiatan wisata sosial berbasis kerelawanan bermuatan wawasan pertanian dan bakti
Program Type sosial serta lingkungan (Reconcieving Product and Market )
Volunteer-based social tourism activities with insights into agriculture, social services,
and the environment (Reconceiving Product and Market )
Penerima Manfaat 680 Orang ( 550 Masyarakat Dieng Kulon, 130 Relawan)
Beneficiaries 680 People ( 550 Dieng Kulon Community Members, 130 Volunteers)
Lokasi Desa Dieng Kulon, Jawa Tengah
Location Dieng Kulon Village, Central Java
Manfaat Program Penciptaan ceruk pasar baru dan pendirian Kios Resmi Perusahaan.
Program Benefits Creation of new market niches and establishment of Official Company Kiosks
232 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 234
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
D. Agrosolution D. Agrosolutions
(SDGs 8. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) (SDG 8. Decent Work and Economic Growth)
(SDGs 15. Ekosistem Daratan) (SDG 15. Life on Land)
Agrosolution adalah program pemberdayaan pertanian Agrosolutions is a sustainable agricultural empowerment
berkelanjutan yang dilakukan secara on-farm dan off- program that conducted both on-farm and off-farm.
farm. PTPI menyuplai produk pertanian non-subsidi PTPI is a supplier of quality non-subsidized agricultural
berkualitas seperti pupuk, benih, pestisida, teknologi products such as fertilizer, seeds, pesticides, harvest,
panen dan pengolahan tanah, serta bimbingan teknis and soil processing technology, as well as technical
budi daya pertanian. guidance for agricultural cultivation.
Dalam kegiatan on-farm, PTPI menyuplai produk In on-farm operations, PTPI is a supplier of quality non-
pertanian non-subsidi berkualitas seperti pupuk, benih, subsidized agricultural products such as fertilizers, seeds,
pestisida, teknologi panen dan pengolahan tanah, serta pesticides, harvest, and soil processing technology.
bimbingan teknis budi daya pertanian. Sedangkan pada Furthermore, the Company provides technical guidance
kegiatan off-farm, PTPI bermitra dengan pihak swasta for agricultural cultivation. Meanwhile, in off-farm
dan BUMN lain yang mendanai dan memberikan jaminan operations, PTPI collaborates with private parties and
perlindungan asuransi gagal panen serta jaminan other SOEs to provide funding and guarantee crop failure
pembelian hasil panen oleh trader atau offtaker. insurance protection as well as guarantee the purchase
of harvest yields by traders or off-takers.
Sebagai hasilnya, program ini telah memberikan As a result, the program has significantly benefitted
dampak positif bagi petani, antara lain peningkatan farmers by boosting agricultural productivity, enhancing
produktivitas pertanian, peningkatan kesejahteraan farmer welfare, promoting the adoption of agricultural
petani, peningkatan penggunaan teknologi dan inovasi technology and innovation, and strengthening national
pertanian, serta peningkatan ketahanan pangan food security. Since its inception in 2021, this program
nasional. Sejak dimulai tahun 2021, program ini telah has involved 232,827 farmers engaged in rice, cocoa,
melibatkan 232.827 petani yang bergerak dalam komoditi corn, red chili, and pineapple commodities, with a total
padi, kakao, jagung, cabai merah dan nanas, dengan total land area of 148,838 hectares.
luas lahan 148.838 Ha.
Kinerja Program Agrosolution 2023
Agrosolution Program Performance 2023
Luas Lahan Jumlah Petani
Komoditi Land Area Number of Farmers Commodity
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Padi 90.944 76.595 24.998 38.989 67.095 27.056 Rice
Jagung 19.695 25.672 11.887 7.756 11.247 11.133 Corn
Tebu 61.575 59.819 13.861 8.434 12.784 3.921 Sugarcane
Sawit 163.356 99.752 18.919 37.824 25.294 6.094 Palm Oil
Kopi 1.382 1.922 - 530 2.374 - Coffee
Horti & Lainnya 21.902 7.862 1.947 14.109 9.711 1.850 Horticulture & Others
Total 358.855 271.622 71.612 107.642 128.505 50.054 Total
Penyaluran Dana TJSL (Dalam Juta Rupiah)
TJSL Fund Disbursement (In Million Rupiah)
Pilar 2023 2.022 2.021 Pillar
Pilar Sosial 99.424 59.644 49.794 Social Pillar
Pilar Ekonomi 119.969 78.855 26.542 Economic Pillar
Pilar Lingkungan 54.289 23.726 18.304 Environmental Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola 2.547 150 - Legal and Governance Pillar
Total 276.229 162.375 94.640 Total
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 233
Page 235
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
PENGHARGAAN AWARD
Atas upaya-upaya kami untuk menyejahterakan masyarakat, In our endeavors to enhance public welfare, PTPI has received
Pupuk Indonesia mendapatkan berbagai penghargaan various awards from the government, media, and the public
dari pemerintah, media dan publik yang mengapresiasi acknowledging our achievements. The accomplishments are
pencapaian kami. Tentunya pencapaian ini adalah prestasi the result of a collaborative effort involving PTPI, different
bersama antara Pupuk Indonesia dan setiap komponen community sectors, and the government, all working
masyarakat serta pemerintah yang telah bekerja sama untuk together to achieve the objectives.
meraih tujuan yang mulia.
• Platinum, Program Social Tour Dambaan, Kategori Pillar • Platinum, Social Tour ‘Dambaan’ Program, Economic
Ekonomi, BUMN Track - TJSL & CSR Award 2023 Pillar Category, SOE Track – CSR Award 2023
• Gold, Program Social Tour Dambaan, Kategori Pillar • Gold, Social Tour ‘Dambaan’ Program, Environmental
Lingkungan, BUMN Track - TJSL & CSR Award 2023 Pillar Category, SOE Track – CSR Award 2023
• Gold, Program Social Tour Dambaan, Kategori Pillar Sosial, • Gold, Social Tour ‘Dambaan’ Program, Social Pillar
BUMN Track - TJSL & CSR Award 2023 Category, SOE Track – CSR Award 2023
• Program Social Tour Dambaan, Anugerah CSR IDX Channel • Social Tour ‘Dambaan’ Program, CSR IDX Channel Award
2023 Kategori Economic Development Initiatives 2023, Economic Development Initiatives Category
TESTIMONI | TESTIMONIALS
LojiCraft
Pengalaman membatik bersama karyawan-karyawan As a Batik Artist, I got many opportunities that became
kakek sepulang sekolah sangat membekas di hati a way for me to dive deeper into the world of art. One of
saya. Memori tersebut menjadi latar belakang them is by becoming an assisted partner of PTPI Group.
saya dalam memilih pendidikan desain arsitektur The TJSL team of PTPI Group feels like my own parents
yang kemudian menghantar saya menjadi sebagai who always patiently guide, support, and ensure that I
seniman. Beberapa penghargaan lomba batik yang and the LojiCraft brand can continuously run the business
saya ikut makin menguatkan keinginan saya untuk and continue to grow. With the help of PTPI Group's TJSL
terus menekuni ini. Team, we were able to introduce our products to Russia,
India, and Malaysia.
Dalam berprofesi sebagai seniman batik, saya banyak
mendapatkan peluang yang menjadi jembatan saya The pandemic of COVID-19 was one of the challenges I
untuk lebih serius dalam dunia seni. Salah satunya faced and put my business on a downhill slide. However,
adalah menjadi mitra binaan PTPI Group. Bagi PTPI Group helped me to bounce back and rebuild my
saya, tim TJSL PTPI Group sudah seperti orang tua business. Our spirit began to grow again to continue
yang dengan sabar membimbing, mendukung, dan preserving and developing the nation's cultural heritage
memastikan agar saya dan brand LojiCraft dapat to keep it in sync with the current times. Thank you very
terus menjalankan bisnis dan terus berkembang. much to all the wonderful people, please never get tired
Dengan bantuan Tim TJSL PTPI Group, saya bisa of supporting people like us. I am proud to be an Assisted
mengenalkan produk-produk saya ke Rusia, India, Partner of PTPI Group.
Malaysia.
Badai COVID-19 adalah salah satu cobaan yang saya
dihadapi, di mana bisnis saya terpuruk. Namun,
saya tetap dibantu untuk bangkit dan berusaha
lagi oleh PTPI Group. Semangat saya mulai tumbuh
kembali, untuk terus berkarya melestarikan dan
mengembangkan warisan budaya bangsa agar
selaras dengan zaman. Terimakasih banyak orang-
orang baik, jangan pernah lelah membantu orang-
orang seperti saya. Saya bangga jadi Mitra Binaan
PTPI Group.
LojiCraft
The experience of creating batik along with my
grandfather's employees after school was deeply
imprinted on my heart.Those memories became the
reason why I decided to study architectural design, which
later led me to become an artist. Several batik competition
awards that I have participated in, have encouraged me
to keep working in the world of Batik.
234 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 236
Mengembangkan Kesejahteraan Masyarakat
Improving Community Welfare
Amba Budaya
Keberadaan TJSL PTPI sangat membantu
kami sebagai pelaku UMKM untuk dapat terus
berkembang. Kami mendapatkan manfaat dari
berbagai kegiatan yang diadakan oleh PTPI Group,
seperti pameran wastra budaya nusantara, fashion
show yang bertema kearifan lokal, pembinaan
manajemen serta strategi pengembangan pangsa
pasar dan lainnya. Kegiatan-kegiatan tersebut telah
mendorong dan memberikan semangat yang luar
biasa bagi kami untuk lebih kreatif menciptakan
hasil karya gemilang, sekaligus melestarikan
kearifan adat budaya lokal Batik Kudus supaya
lebih dikenal dan dicintai masyarakat luas, bahkan
hingga ke berbagai penjuru dunia
Amba Budaya
The presence of PTPI’s CSR (Corporate Social
Responsibility) programs has been instrumental in
supporting the growth of MSME players like us. We have
benefited from a range of activities held by the PTPI
Group, such as exhibitions of Nusantara cultural woven
fabrics, fashion shows with local wisdom themes,
management coaching, and market share development
strategies. These activities have not only provided
us with invaluable encouragement and motivation
to enhance our creativity and produce outstanding
works but also enabled us to preserve the local cultural
wisdom of Batik Kudus. As a result, it can be better
known and loved by a wider community, even reaching
diverse communities worldwide.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 235
Page 237
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI
Statement of GRI Standards in Accordance Check
IAC0282403KS
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI dan
SEOJK 16/OJK.04/2021
Statement of GRI Standards and SEOJK 16/OJK.04/2021
in Accordance Check
National Center for Corporate The National Center for Corporate
Reporting (NCCR) telah Reporting has conducted a
melakukan pengecekan kesesuaian GRI Standards and SEOJK 16/
dengan Standar GRI dan OJK.04/2021 in Accordance Check on
SEOJK 16 OJK.04/2021 atas PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023
Laporan Keberlanjutan PT Pupuk (“Report”). The check communicates
Indonesia (Persero) 2023 (“Laporan”). the extent to which the GRI Standards
Pengecekan dilakukan untuk and SEOJK 16/OJK.04/2021 have
memberikan gambaran tentang been applied in the Report. The
sejauh mana Standar GRI dan check does not provide an opinion
SEOJK 16/OJK.04/2021 telah on the sustainability performance
diterapkan dalam Laporan tersebut. of the reporter or the quality of the
Pengecekan ini bukan merupakan information provided in the Report.
opini atas kinerja keberlanjutan
maupun kualitas informasi yang
dimuat dalam Laporan tersebut.
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this report has
ini telah disusun sesuai dengan been prepared in accordance with
Standar GRI dan SEOJK 16/ GRI Standards and SEOJK 16/
OJK.04/2021. OJK.04/2021.
Jakarta, 15 April 2024 Jakarta, April 15, 2024
National Center for Corporate Reporting
GRI Standards Aligning Service
Andrew K. Twohig, BCom, BA (Hons), MA, CSRA
Director
236 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 238
Independent Assurance Statement
No. 1078/KSP-IV/2024
To the management and stakeholders of PT Pupuk Responsibility
Indonesia (Persero) PTPI is responsible for the preparation of the Report and all
information and claims therein, which include establishing
We were engaged by PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”) to sustainability management targets, performance management,
provide assurance in respect to its Sustainability Report 2023 data collection, and other performative actions.
(‘the Report’). The assurance engagement was carried out by our
assurance team, who have extensive relevant professional and In performing this engagement, meanwhile, our responsibility to
technical competencies and experience. The assurance team was the management of PTPI is solely for the purpose of verifying the
composed of certified sustainability reporting specialists as well as statements it has made in relation to its sustainability performance,
certified sustainability reporting assurers in order to ensure a high specifically as described in the agreed scope, and expressing our
level of competence in carrying out the engagement. opinion on the conclusions reached.
Independence Methodology
We carried out all assurance undertakings with independence and The engagement process thoroughly assessed the accuracy of
autonomy, having not been involved in the preparation of any key specific assertions and data sets presented in the report, along with
part of the Report. Nor did we provide any services to PTPI during the underlying systems and processes that manage and report
2023 that could conflict with the independence of the assurance them. This included comprehensive reviews of the report, internal
engagement. policies, documentation, management and information systems,
as well as interviews with relevant staff in sustainability-related
Assurance Standards, Levels and Criteria management and reporting functions. Data trails were traced back
Our work was carried out in accordance with AA1000 Assurance to their initial aggregated source, and data samples underwent in-
Standards v3 (AA1000AS v3) issued by AccountAbility. In addition, depth verification.
we have also planned and carried out our work in accordance with
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Scope of Assurance
Historical Financial Information’ issued by the International Auditing We provided a Type 2 assurance engagement under AA1000AS v3
and Accounting Standards Board of International Federation of and limited assurance engagement under ISAE 3000.
Accountant (IFAC). This involved:
1) Assessment of PTPI adherence to the AA1000 AP (2018); and
Our evidence-gathering procedures was designing to obtain 2) Assessment of the accuracy and quality of the specified
a moderate level of assurance as set out in AA1000AS v3 and sustainability performance information contained within the
limited assurance engagement as set out in ISAE 3000. As such, the Report, focusing on adherence to the agreed-upon scope of
readers of the report can be confident that all risks or errors have the GRI Standards.
been reduced to a very low level, although not necessarily to zero. 203. Indirect economic impacts
Moreover, PTPI adherence to the AccountAbility Principles (AP) 301. Materials
was evaluated in accordance with the criteria of AA1000AP (2018) 303. Water and effluents
of Inclusivity, Materiality, Responsiveness and Impact. In addition, 306. Waste
the Report, in relation to the agreed scope, has been assessed in 403. Occupational Health and Safety
accordance with the criteria of GRI Standards. 413. Local Communities
Limitations Conclusions
Our scope of work was limited to a review of the accuracy and PTPI’s adherence to the AA1000 AP (2018) principles of Inclusivity,
reliability of specified data and interviews with data providers, Materiality, Responsiveness, and Impact is assessed as follows:
persons in charge of data collection and processing, as well
as persons in charge of sustainability performance-related
information.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 237
Page 239
Inclusivity Conclusion on the accuracy and quality of the specified
PTPI has progressed in advancing diversity and inclusivity within sustainability performance:
its operations. Nonetheless, there are opportunities for further “Our limited assurance engagement found no material
enhancements to create a more inclusive environment for all misstatements in the data of the Report, as it relates to the agreed-
stakeholders. To facilitate future improvements, we recommend upon scope. All key assurance findings are included here, while
conducting regular inclusivity training and awareness programs detailed observations and recommendations have been provided
for employees at all levels to cultivate a more inclusive workplace to PTPI management separately”.
culture. Additionally, establishing clear diversity and inclusion
goals and metrics to monitor progress and ensure accountability
is essential.
Jakarta, April 22, 2024
Materiality PT Sucofindo
PTPI has acknowledged the significance of materiality in SBU KSP Head
sustainability reporting. The company has dedicated efforts
to disclose material sustainability information pertinent to its
stakeholders. Nonetheless, there is potential for improvement in
refining the identification and prioritization of material topics to
effectively address key issues in their reporting. A recommendation
for future enhancement involves establishing a process for regularly Rikrik Supriadi
reviewing and updating materiality assessments to ensure they Certified Assurance Practitioner No 10023116
stay current and aligned with evolving sustainability challenges Certified Sustainability Reporting Assurer No A-06-1407059
and stakeholder expectations. Certified Sustainability Practitioner No 10231411
Certified Sustainability Reporting Specialist No S-27-1306322
Responsiveness
PTPI has displayed an admirable responsiveness to stakeholder
Sucofindo is an independent and state-owned company based in
engagements and concerns. The company has prioritized listening
Indonesia that offers a wide range of inspection, testing, and certification
to stakeholders, addressing their feedback, and integrating their services, established since 1956. The Company offers various services such
input into decision-making processes. To further enhance its as inspection and testing of industrial products, marine surveys, quality
responsiveness and sustainability practices, PTPI should actively assurance and quality control, certification of management systems
seek and act upon stakeholder feedback. such as ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001, as well as certification
of various product standards. Sucofindo is member of IDSurvey Holding
Impact Company.
PTPI has demonstrated a strong dedication to comprehending Sucofindo is known for its high level of professionalism and competence,
and managing its impact on stakeholders and the environment. and its services are recognized not just in Indonesia, but also
The company has introduced several initiatives to reduce negative internationally. Sucofindo has a variety of technologies and equipment
impacts and improve positive ones. However, our recommendation that helps them provide expertise and support their client’s business
objectives. Over the years, Sucofindo has gained a reputation for its
for future improvement involves investing in capacity-building
reliability, integrity, and consistency with delivering quality services.
programs for employees to enhance their comprehension of
impact measurements and reporting.
238 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 240
TAUTAN SDGs DALAM STANDAR GRI
Sdg’s Links In Gri Standards
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
Tanpa Kemiskinan
1
No Proverty
1.1 Pada tahun 2030, memberantas kemiskinan ekstrem 207-1 GRI 207:
untuk semua orang di mana pun, yang saat ini diukur Pajak 2019
sebagai orang yang hidup dengan kurang dari $1,25 per 207-2 Tax 2019
hari.
By 2030, eradicate extreme poverty for all people 207-3
everywhere, currently measured as people living on less
than $1.25 a day. 207-4
1.2 Pada tahun 2030, mengurangi setidaknya setengah 202-1 GRI 202:
proporsi laki-laki, perempuan dan anak-anak dari Keberadaan Pasar 2016
segala usia yang hidup dalam kemiskinan dalam segala Market Presence 2016
dimensinya menurut definisi nasional.
By 2030, reduce at least by half the proportion of men, 203-2 GRI 203:
women and children of all ages living in poverty in all its Dampak Ekonomi Tidak
dimensions according to national definitions. Langsung 2016
Indirect Economic
Impacts 2016
1.3 Menerapkan sistem dan langkah-langkah perlindungan 207-1 GRI 207:
sosial yang tepat secara nasional untuk semua, termasuk Pajak 2019
golongan terbawah, dan pada tahun 2030 mencapai Tax 2019
cakupan yang substansial bagi masyarakat miskin dan
rentan. 207-2
Implement nationally appropriate social protection
systems and measures for all, including the poorest 207-3
and most vulnerable, and by 2030 achieve substantial
coverage of the poor and the vulnerable. 207-4
1.4 Pada tahun 2030, memastikan bahwa semua laki-laki dan 203-2 GRI 203:
perempuan, khususnya yang miskin dan rentan, memiliki Dampak Ekonomi Tidak
hak yang sama atas sumber daya ekonomi, serta akses Langsung 2016
ke layanan dasar, kepemilikan dan kendali atas tanah Indirect Economic
dan bentuk kepemilikan lainnya, warisan, sumber daya Impacts 2016
alam, teknologi baru yang tepat dan layanan keuangan,
termasuk keuangan mikro. 413-2a GRI 413:
By 2030, ensure that all men and women, in particular Komunitas Lokal 2016
the poor and the vulnerable, have equal rights to Local Communities 2016
economic resources, as well as access to basic services,
ownership and control over land and other forms of
property, inheritance, natural resources, appropriate
new technology and financial services, including
microfinance.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 239
Page 241
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
Tanpa Kelaparan
2
Zero Hunger
2.3 Pada tahun 2030, melipatgandakan produktivitas 411-1 GRI 411:
pertanian dan pendapatan produsen pangan skala Hak Masyarakat Adat
kecil, khususnya perempuan, masyarakat adat, keluarga 2016
petani, penggembala dan nelayan, termasuk melalui Rights of Indigenous
akses yang aman dan setara ke lahan, sumber daya dan People 2021
input produktif lainnya, pengetahuan, layanan keuangan,
pasar dan peluang untuk penambahan nilai dan pekerjaan 413-2a GRI 413:
non-pertanian. Komunitas Lokal 2016
By 2030, double the productivity and incomes of small- Local Communities 2016
scale food producers, in particular women, indigenous
peoples, family farmers, pastoralists and fishers,
including through secure and equal access to land, other
productive resources and inputs, knowledge, financial
services, markets and opportunities for value addition
and non-farm employment.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
3
Good Health and Well-Being
3.2 Pada tahun 2030, mengakhiri kematian bayi baru lahir dan 401-2a GRI 401:
anak di bawah usia 5 tahun yang dapat dicegah, dengan Ketenagakerjaan 2016
semua negara bertujuan untuk mengurangi kematian Employment 2016
neonatal setidaknya hingga 12 per 1.000 kelahiran hidup
dan kematian di bawah 5 hingga setidaknya 25 per 1.000
kelahiran hidup.
By 2030, end preventable deaths of newborns and
children under 5 years of age, with all countries aiming
to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per
1,000 live births and under-5 mortality to at least as low
as 25 per 1,000 live births.
3.3 Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, 403-6b GRI 403:
malaria dan penyakit tropis terabaikan serta memerangi Kesehatan dan
hepatitis, penyakit yang ditularkan melalui air dan Keselamatan Kerja 2018
penyakit menular lainnya. 403-10 Occupational Health and
By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria Safety 2018
and neglected tropical diseases and combat hepatitis,
water-borne diseases and other communicable diseases.
3.4 Pada tahun 2030, mengurangi sepertiga kematian dini 403-10 GRI 403:
akibat penyakit tidak menular melalui pencegahan Kesehatan dan
dan pengobatan serta meningkatkan kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
kesejahteraan mental. Occupational Health and
By 2030, reduce by one third premature mortality from Safety 2018
non-communicable diseases through prevention and
treatment and promote mental health and well-being.
3.5 Memperkuat pencegahan dan pengobatan 403-6b GRI 403:
penyalahgunaan zat, termasuk penyalahgunaan obat Kesehatan dan
narkotika dan penggunaan alkohol yang berbahaya. Keselamatan Kerja 2018
Strengthen the prevention and treatment of substance Occupational Health and
abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of Safety 2018
alcohol.
240 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 242
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
3.6 Pada tahun 2020, mengurangi separuh jumlah kematian 403-9a GRI 403:
dan cedera global akibat kecelakaan lalu lintas jalan. Kesehatan dan
By 2020, halve the number of global deaths and injuries Keselamatan Kerja 2018
from road traffic accidents. 403-9b Occupational Health and
Safety 2018
403-9c
3.7 Pada tahun 2030, memastikan akses universal terhadap 403-6a GRI 403:
layanan kesehatan seksual dan reproduksi, termasuk Kesehatan dan
untuk keluarga berencana, informasi dan pendidikan, Keselamatan Kerja 2018
dan integrasi kesehatan reproduksi ke dalam strategi dan 403-6b Occupational Health and
program nasional. Safety 2018
By 2030, ensure universal access to sexual and
reproductive health-care services, including for family
planning, information and education, and the integration
of reproductive health into national strategies and
programmes.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk 203-2 GRI 203:
perlindungan risiko finansial, akses ke layanan perawatan Dampak Ekonomi Tidak
kesehatan esensial berkualitas dan akses ke obat-obatan Langsung 2016
dan vaksin esensial yang aman, efektif, berkualitas dan Indirect Economic
terjangkau untuk semua. Impacts 2016
Achieve universal health coverage, including financial
risk protection, access to quality essential health-
care services and access to safe, effective, quality and
affordable essential medicines and vaccines for all.
403-6a GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and
Safety 2018
3.9 Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi jumlah 305-1 GRI 305:
kematian dan penyakit akibat bahan kimia berbahaya Emisi 2016
serta polusi dan kontaminasi udara, air dan tanah. 305-2 Emissions 2016
By 2030, substantially reduce the number of deaths and
illnesses from hazardous chemicals and air, water and 305-3
soil pollution and contamination.
305-6a
305-7
306-1 GRI 306:
Limbah 2020
306-2a Waste 2020
306-2b
306-2c
306-3a
306-3b
306-3c
306-4a
306-4b
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 241
Page 243
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
306-4c
306-4d
306-5a
306-5b
306-5c
306-5d
403-9b GRI 403:
Kesehatan dan
403-9c Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and
403-10 Safety 2018
Pendidikan Berkualitas
4
Quality Education
4.3 Pada tahun 2030, memastikan akses yang setara bagi 404-1a GRI 404:
semua perempuan dan laki-laki terhadap pendidikan Pendidikan dan
teknis, kejuruan dan tersier yang terjangkau dan Pelatihan 2016
berkualitas, termasuk universitas. Training and Education
By 2030, ensure equal access for all women and men to 2016
affordable and quality technical, vocational and tertiary
education, including university.
4.4 Pada tahun 2030, secara substansial meningkatkan 404-1a
jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki
keterampilan yang relevan, termasuk keterampilan teknis
dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak, dan
kewirausahaan.
By 2030, substantially increase the number of youth
and adults who have relevant skills, including technical
and vocational skills, for employment, decent jobs, and
entrepreneurship.
4.5 Pada tahun 2030, menghapuskan disparitas gender 404-1a
dalam pendidikan dan memastikan akses yang setara
ke semua tingkat pendidikan dan pelatihan kejuruan
bagi kelompok rentan, termasuk penyandang disabilitas,
masyarakat adat, dan anak-anak dalam situasi rentan.
By 2030, eliminate gender disparities in education
and ensure equal access to all levels of education and
vocational training for the vulnerable, including persons
with disabilities, indigenous peoples, and children in
vulnerable situations.
242 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 244
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
Kesetaraan Gender
5
Gender Equality
5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap semua 202-1 GRI 202:
perempuan dan anak perempuan dimanapun. Keberadaan Pasar
End all forms of discrimination against all women and 2016
girls everywhere. Market Presence 2016
401-1 GRI 401:
Ketenagakerjaan
2016
Employment 2016
404-1a GRI 404:
Pendidikan dan
Pelatihan 2016
Training and Education
2016
401-3 GRI 401:
Ketenagakerjaan
2016
Employment 2016
404-3a GRI 404:
Pendidikan dan
Pelatihan 2016
Training and Education
2016
405-1 GRI 405:
Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
405-2a Diversity and Equal
Opportunity 2016
406-1 GRI 406:
Non-Diskriminasi 2016
Non-Discrimination
2016
5.2 Menghapuskan segala bentuk kekerasan terhadap 408-1a GRI 408:
semua perempuan dan anak perempuan di ruang publik Pekerja Anak 2016
dan privat, termasuk perdagangan dan seksual serta Child Labor 2016
jenis eksploitasi lainnya.
Eliminate all forms of violence against all women and girls 409-1a GRI 409:
in the public and private spheres, including trafficking Kerja Paksa atau Wajib
and sexual and other types of exploitation. Kerja 2016
Forced or Compulsory
Labor 2016
414-1a GRI 414:
Penilaian Sosial
Pemasok 2016
414-2 Suppl ier Social
Assessment 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 243
Page 245
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
5.3 Mengakui dan menghargai perawatan yang tidak dibayar 203-1 GRI 203:
dan pekerjaan rumah tangga melalui penyediaan layanan Dampak Ekonomi Tidak
publik, kebijakan infrastruktur dan perlindungan sosial Langsung 2016
dan promosi tanggung jawab bersama dalam rumah Indirect Economic
tangga dan keluarga sebagaimana layaknya secara Impacts 2016
nasional.
Recognize and value unpaid care and domestic work 401-2 GRI 401:
through the provision of public services, infrastructure Ketenagakerjaan 2016
and social protection policies and the promotion of Employment 2016
401-3
shared responsibility within the household and the
family as nationally appropriate.
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif perempuan dan 2-9c GRI 2:
kesempatan yang sama untuk kepemimpinan di semua Pengungkapan Umum
tingkat pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, 2021
ekonomi dan public. General Disclosure 2021
Ensure women’s full and effective participation and equal 2-10
opportunities for leadership at all levels of decision-
making in political, economic and public life. 405-1 GRI 405:
Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Air Bersih dan Sanitasi Layak
6
Clean Water and Sanitation
6.3 Pada tahun 2030, meningkatkan kualitas air dengan 303-1a GRI 303:
mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan dan Air dan Efluen 2018
meminimalkan pelepasan bahan kimia dan bahan 303-1c Water and Effluents
berbahaya, mengurangi separuh proporsi air limbah yang 2018
tidak diolah dan secara substansial meningkatkan daur 303-2a
ulang dan penggunaan kembali yang aman secara global.
By 2030, improve water quality by reducing pollution, 303-4
eliminating dumping and minimizing release of hazardous
306-1 GRI 306:
chemicals and materials, halving the proportion of
Limbah 2020
untreated wastewater and substantially increasing
306-2a Waste 2020
recycling and safe reuse globally.
306-2b
306-2c
6.4 Pada tahun 2030, secara substansial meningkatkan 303-1a GRI 303:
efisiensi penggunaan air di semua sektor dan memastikan Air dan Efluen 2018
pengambilan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan 303-1c Water and Effluents
untuk mengatasi kelangkaan air dan secara substansial 2018
mengurangi jumlah orang yang menderita kelangkaan 303-3c
air.
By 2030, substantially increase water-use efficiency 303-5a
across all sectors and ensure sustainable withdrawals
and supply of freshwater to address water scarcity and
substantially reduce the number of people suffering 303-5b
from water scarcity.
244 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 246
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
6.6 Pada tahun 2020, melindungi dan memulihkan ekosistem 304-1a GRI 304:
terkait air, termasuk pegunungan, hutan, lahan basah, Keanekaragaman
sungai, akuifer, dan danau. 304-2 Hayati 2016
By 2020, protect and restore water-related ecosystems, Biodiversity 2016
including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers 304-3a
and lakes.
304-3b
304-4a
306-1a GRI 306:
Limbah 2020
306-3a Waste 2020
306-3b
306-3c
306-5a
6.a Pada tahun 2030, memperluas kerja sama internasional 303-1a GRI 303:
dan dukungan pembangunan kapasitas untuk negara- Air dan Efluen 2018
negara berkembang dalam kegiatan dan program terkait Water and Effluents
air dan sanitasi, termasuk pemanenan air, desalinasi, 303-1c 2018
efisiensi air, pengolahan air limbah, teknologi daur ulang
dan penggunaan kembali.
By 2030, expand international cooperation and capacity-
building support to developing countries in water- and
sanitation-related activities and programmes, including
water harvesting, desalination, water efficiency,
wastewater treatment, recycling and reuse technologies.
6.b Mendukung dan memperkuat partisipasi masyarakat 303-1a GRI 303:
setempat dalam meningkatkan pengelolaan air dan Air dan Efluen 2018
sanitasi. Water and Effluents
Support and strengthen the participation of local 303-1c 2018
communities in improving water and sanitation
management.
Energi Bersih dan Terjangkau
7
Affordable and Clean Energy
7.2 Pada tahun 2030, tingkatkan secara substansial porsi 302-1 GRI 302:
energi terbarukan dalam bauran energi global. Energi 2016
By 2030, substantially increase the share of renewable Energy 2016
energy in the global energy mix. 302-2
7.3 Pada tahun 2030, menggandakan tingkat peningkatan 302-1 GRI 302:
global dalam efisiensi energi. Energi 2016
By 2030, double the global rate of improvement in energy 302-2a Energy 2016
efficiency.
302-3a
302-4a
302-5a
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 245
Page 247
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan
8 Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita 201-1 GRI 201:
sesuai dengan keadaan nasional dan, khususnya, Kinerja Ekonomi 2016
setidaknya 7 persen pertumbuhan produk domestik Economic Performance
bruto per tahun di negara kurang berkembang. 2016
Maintain per capita economic growth in accordance
with national circumstances and, in particular, at least
7 percent gross domestic product growth per annum in
the least developed countries.
8.2 Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi 201-1 GRI 201:
melalui diversifikasi, peningkatan teknologi dan inovasi, Kinerja Ekonomi 2016
termasuk melalui fokus pada sektor bernilai tambah Economic Performance
tinggi dan padat karya. 2016
Achieve higher levels of economic productivity through
diversification, technological upgrading and innovation,
including through a focus on high-value-added and
labour-intensive sectors.
203-2 GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Indirect Economic
Impacts 2016
404-1a GRI 404:
Pendidikan dan
Pelatihan 2016
404-2 Training and Education
2016
8.3 Mendorong kebijakan berorientasi pembangunan yang 203-2 GRI 203:
mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan Dampak Ekonomi Tidak
kerja yang layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, Langsung 2016
serta mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha Indirect Economic
mikro, kecil dan menengah, termasuk melalui akses ke Impacts 2016
jasa keuangan.
Promote policies that support productive activities,
decent job creation, entrepreneurship, creativity and 204-1a GRI 204:
innovation, and encourage the formalization and Praktek Pengadaan 2016
growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, Procurement Practices
including through access to financial services. 2016
246 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 248
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
8.4 Meningkatkan secara progresif, hingga tahun 2030, 301-1a GRI 301:
efisiensi sumber daya global dalam konsumsi dan Material 2016
produksi dan berupaya untuk memisahkan pertumbuhan Materials 2016
ekonomi dari degradasi lingkungan, sesuai dengan
Kerangka Program 10-Tahun untuk Konsumsi dan 301-2a
Produksi Berkelanjutan, dengan negara-negara maju
memimpin. 301-3
Improve progressively, through 2030, global resource
efficiency in consumption and production and endeavour 302-1 GRI 302:
to decouple economic growth from environmental Energi 2016
302-2a Energy 2016
degradation, in accordance with the 10-year framework
of programs on sustainable consumption and production,
302-3a
with developed countries taking the lead.
302-4a
302-5a
306-2a GRI 306:
Limbah 2020
Waste 2020
8.5 Pada tahun 2030, mencapai lapangan kerja penuh 2-7a GRI 2:
dan produktif serta pekerjaan yang layak bagi semua Pengungkapan Umum
perempuan dan laki-laki, termasuk bagi kaum muda 2021
2-7b
dan penyandang disabilitas, dan upah yang sama untuk General Disclosure 2021
pekerjaan yang bernilai sama.
2-8a
By 2030, achieve full and productive employment and
decent work for all women and men, including for young 202-1 GRI 202:
people and persons with disabilities, and equal pay for Keberadaan Pasar 2016
work of equal value. Market Presence 2016
202-2a
203-2 GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Indirect Economic
Impacts 2016
401-1 GRI 401:
Ketenagakerjaan 2016
401-2a Employment 2016
401-3
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 247
Page 249
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
404-1a GRI 404:
Pendidikan dan
Pelatihan 2016
404-2 Training and Education
2016
404-3a
405-1 GRI 405:
Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
405-2b Diversity and Equal
Opportunity 2016
8.6 Pada tahun 2020, secara substansial mengurangi 401-1 GRI 401:
proporsi kaum muda yang tidak bekerja, berpendidikan Ketenagakerjaan 2016
atau pelatihan. Employment 2016
By 2020, substantially reduce the proportion of youth
not in employment, education or training.
8.7 Mengambil langkah-langkah segera dan efektif untuk 408-1 GRI 408:
memberantas kerja paksa, mengakhiri perbudakan Pekerja Anak 2016
modern dan perdagangan manusia dan menjamin Child Labor 2016
pelarangan dan penghapusan bentuk-bentuk pekerjaan
terburuk untuk anak, termasuk perekrutan dan 409-1 GRI 409:
penggunaan tentara anak-anak, dan pada tahun 2025 Kerja Paksa atau Wajib
mengakhiri pekerja anak dalam segala bentuknya. Kerja 2016
409-1b Forced or Compulsory
Take immediate and effective measures to eradicate
forced labour, end modern slavery and human trafficking Labor 2016
and secure the prohibition and elimination of the worst
forms of child labour, including recruitment and use
of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its
forms.
248 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 250
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan 2-30 GRI 2:
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua Pengungkapan Umum
pekerja, termasuk pekerja migran, khususnya migran 2021
perempuan, dan pekerja tidak tetap. General Disclosure 2021
Protect labour rights and promote safe and secure
working environments for all workers, including migrant 402-1 GRI 402:
workers, in particular women migrants, and those in Hubungan Buruh
precarious employment. dan Manajemen 2016
Labor/Management
Relations 2016
403-1a GRI 403:
Kesehatan dan
403-1b Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and
403-2a Safety 2018
403-2b
403-2c
403-2d
403-3a
403-4a
403-4b
403-5a
403-7a
403-8
403-9
403-10
406-1 GRI 406:
Non-Diskriminasi 2016
Non-Discrimination
2016
407-1 GRI 407:
Kebebasan Berserikat
dan Perundingan
Bersama 2016
Freedom of Association
and Collective
Bargaining 2016
414-1a GRI 414:
Penilaian Sosial
Pemasok 2016
Supplier Social
414-2 Assessment 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 249
Page 251
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
9
Industry, Innovation and Infrastructure
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, 201-1 GRI 201:
berkelanjutan, dan tangguh, termasuk infrastruktur Kinerja Ekonomi 2016
regional dan lintas batas, untuk mendukung Economic Performance
pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, 2016
dengan fokus pada akses yang terjangkau dan merata
bagi semua. 203-1 GRI 203:
Develop quality, reliable, sustainable and resilient Dampak Ekonomi Tidak
infrastructure, including regional and cross-border Langsung 2016
infrastructure, to support economic development Indirect Economic
and human well-being, with a focus on affordable and Impacts 2016
equitable access for all.
9.4 Pada tahun 2030, meningkatkan infrastruktur dan 201-1 GRI 201:
retrofit industri agar berkelanjutan, dengan peningkatan Kinerja Ekonomi 2016
efisiensi penggunaan sumber daya dan penerapan Economic Performance
teknologi dan proses industri yang bersih dan ramah 2016
lingkungan, dengan semua negara mengambil tindakan
sesuai dengan kemampuan masing-masing. 203-1 GRI 203:
By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries Dampak Ekonomi Tidak
to make them sustainable, with increased resource- Langsung 2016
use efficiency and greater adoption of clean and Indirect Economic
environmentally sound technologies and industrial Impacts 2016
processes, with all countries taking action in accordance
with their respective capabilities.
9.5 Meningkatkan penelitian ilmiah, meningkatkan 201-1 GRI 201:
kemampuan teknologi sektor industri di semua Kinerja Ekonomi 2016
negara, khususnya negara berkembang, termasuk, Economic Performance
pada tahun 2030, mendorong inovasi dan secara 2016
substansial meningkatkan jumlah pekerja penelitian dan
pengembangan per 1 juta orang dan belanja penelitian
dan pengembangan publik dan swasta.
Enhance scientific research, upgrade the technological
capabilities of industrial sectors in all countries, in
particular developing countries, including, by 2030,
encouraging innovation and substantially increasing
the number of research and development workers per
1 million people and public and private research and
development spending.
250 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 252
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
Berkurangnya Kesenjangan
10
Reduced Inequalities
10.3 Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi 2-7a GRI 2:
ketidaksetaraan hasil, termasuk dengan menghapus Pengungkapan Umum
undang-undang, kebijakan, dan praktik yang diskriminatif 2021
dan mempromosikan undang-undang, kebijakan yang 2-7b General Disclosure 2021
sesuai dan tindakan dalam hal ini.
Ensure equal opportunity and reduce inequalities of 401-1 GRI 401:
outcome, including by eliminating discriminatory laws, Ketenagakerjaan 2016
policies and practices and promoting appropriate Employment 2016
legislation, policies and action in this regard.
404-1a GRI 404:
Pendidikan dan
Pelatihan 2016
404-3a Training and Education
2016
405-2a GRI 405:
Keberagaman
dan Kesempatan Setara
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
10.4 Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan fiskal, upah 207-1 GRI 207:
dan perlindungan sosial, dan secara bertahap mencapai Pajak 2019
kesetaraan yang lebih besar. Tax 2019
207-2
Adopt policies, especially fiscal, wage and social
protection policies, and progressively achieve greater
207-3
equality.
207-4
Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
11
Sustainable Cities and Communities
11.2 Pada tahun 2030, menyediakan akses ke sistem 203-1 GRI 203:
transportasi yang aman, terjangkau, dapat diakses, dan Dampak Ekonomi Tidak
berkelanjutan untuk semua, meningkatkan keselamatan Langsung 2016
di jalan, terutama dengan memperluas transportasi Indirect Economic
umum, dengan perhatian khusus pada kebutuhan Impacts 2016
mereka yang berada dalam situasi rentan, perempuan,
anak-anak, penyandang disabilitas, dan lanjut usia orang.
By 2030, provide access to safe, affordable, accessible
and sustainable transport systems for all, improving
road safety, notably by expanding public transport, with
special attention to the needs of those in vulnerable
situations, women, children, persons with disabilities
and older persons.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 251
Page 253
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
11.6 Pada tahun 2030, mengurangi dampak buruk kota 306-1 GRI 306:
terhadap lingkungan per kapita, termasuk dengan Limbah 2020
memberikan perhatian khusus pada kualitas udara dan Waste 2020
pengelolaan limbah perkotaan dan lainnya.
By 2030, reduce the adverse per capita environmental 306-2a GRI 306:
impact of cities, including by paying special attention to Limbah 2020
air quality and municipal and other waste management. 306-2b Waste 2020
306-2c
306-3a
306-4a
306-4b
306-4c GRI 306:
Limbah 2020
306-4d Waste 2020
306-5a
306-5b
306-5c
306-5d
Konsumsi dan Produksi yang
12 Bertanggungjawab
Responsible Consumption and Production
12.2 Pada tahun 2030, mencapai pengelolaan yang 301-1a GRI 301:
berkelanjutan dan penggunaan sumber daya alam yang Material 2016
efisien. 301-2a Materials 2016
By 2030, achieve the sustainable management and
efficient use of natural resources. 301-3a
302-1 GRI 302:
Energi 2016
302-2a Energy 2016
302-3a
302-4a
302-5a
252 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 254
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
12.4 Pada tahun 2020, mencapai pengelolaan bahan kimia 303-1a GRI 303:
dan semua limbah yang berwawasan lingkungan Air dan Efluen
sepanjang siklus hidupnya, sesuai dengan kerangka 303-1c 2018
kerja internasional yang disepakati, dan secara signifikan
mengurangi pelepasannya ke udara, air, dan tanah untuk 305-1 GRI 305:
meminimalkan dampak buruknya terhadap kesehatan Emisi 2016
manusia dan lingkungan. 305-2 Emissions 2016
By 2020, achieve environmentally sound management
of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in 305-3
accordance with agreed international frameworks, and
305-6a
significantly reduce their release to air, water and soil in
order to minimize their adverse impacts on human health
305-7
and the environment.
306-1 GRI 306:
Limbah 2020
306-2a Waste 2020
306-2b
306-2c
306-3a
306-3b
306-3c
306-4a
306-4b
306-4c
306-4d
306-5a
306-5b
306-5c
306-5d
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 253
Page 255
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi 301-2a GRI 301:
timbulan sampah melalui pencegahan, pengurangan, Material 2016
daur ulang, dan penggunaan kembali. 301-3a Materials 2016
By 2030, substantially reduce waste generation through
prevention, reduction, recycling and reuse. 306-1 GRI 306:
Limbah 2020
306-2a Waste 2020
306-2b
306-2c
306-3a
306-4a
306-4b
306-4c
306-4d
306-5a
306-5b
306-5c
306-5d
12.8 Pada tahun 2030, memastikan bahwa semua orang di 417-1 GRI 417:
manapun memiliki informasi dan kesadaran yang relevan Pemasaran dan
untuk pembangunan berkelanjutan dan gaya hidup yang Pelabelan 2016
selaras dengan alam. Marketing and Labeling
By 2030, ensure that people everywhere have the 2016
relevant information and awareness for sustainable
development and lifestyles in harmony with nature.
254 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 256
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
Penanganan Perubahan Iklim
13
Climate Action
13.1 Memperkuat ketahanan dan kapasitas adaptasi terhadap 201-2a GRI 201:
bahaya terkait iklim dan bencana alam di semua negara. Kinerja Ekonomi 2016
Strengthen resilience and adaptive capacity to climate- Economic Performance
related hazards and natural disasters in all countries. 2016
302-1 GRI 302:
Energi 2016
302-2a Energy 2016
302-3a
302-4a
302-5a
305-1 GRI 305:
Emisi 2016
305-2 Emissions 2016
305-3
305-4a
305-5a
Ekosistem Laut
14
Live Below Water
14.2 Pada tahun 2020, mengelola dan melindungi ekosistem 304-1a GRI 304:
laut dan pesisir secara berkelanjutan untuk menghindari Keanekaragaman
dampak merugikan yang signifikan, termasuk dengan Hayati 2016
memperkuat ketahanannya, dan melakukan tindakan 304-2 Biodiversity 2016
restorasi guna mencapai lautan yang sehat dan produktif.
By 2020, sustainably manage and protect marine and
coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, 304-3a
including by strengthening their resilience, and take
action for their restoration in order to achieve healthy 304-3b
and productive oceans.
304-4a
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 255
Page 257
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
14.3 Meminimalkan dan mengatasi dampak pengasaman laut, 305-1 GRI 305:
termasuk melalui peningkatan kerjasama ilmiah di semua Emisi 2016
tingkatan. 305-2 Emissions 2016
Minimize and address the impacts of ocean acidification,
including through enhanced scientific cooperation at all 305-3
levels.
305-4a
305-5a
305-7
Ekosistem Darat
15
Life on Land
15.1 Pada tahun 2020, memastikan konservasi, pemulihan 304-1a GRI 304:
dan penggunaan berkelanjutan ekosistem darat dan Keanekaragaman
air tawar darat serta jasanya, khususnya hutan, lahan 304-2 Hayati 2016
basah, pegunungan dan lahan kering, sejalan dengan Biodiversity 2016
kewajiban berdasarkan perjanjian internasional. 304-3
By 2020, ensure the conservation, restoration and
sustainable use of terrestrial and inland freshwater 304-4a
ecosystems and their services, in particular forests,
306-3a GRI 306:
wetlands, mountains and drylands, in line with
Limbah 2020
obligations under international agreements.
306-3b Waste 2020
306-3c
306-5a
15.2 Pada tahun 2020, mendorong implementasi pengelolaan 305-1 GRI 305:
berkelanjutan dari semua jenis hutan, menghentikan Emisi 2016
deforestasi, memulihkan hutan yang terdegradasi 305-2 Emissions 2016
dan secara substansial meningkatkan aforestasi dan
reboisasi secara global. 305-3
By 2020, promote the implementation of sustainable
management of all types of forests, halt deforestation, 305-4a
restore degraded forests and substantially increase
305-5a
afforestation and reforestation globally.
305-7
256 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 258
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
15.5 Mengambil tindakan segera dan signifikan untuk 304-1a GRI 304:
mengurangi degradasi habitat alami, menghentikan Keanekaragaman
hilangnya keanekaragaman hayati dan, pada tahun Hayati 2016
2020, melindungi dan mencegah kepunahan spesies 304-2 Biodiversity 2016
terancam.
Take urgent and significant action to reduce the 304-3
degradation of natural habitats, halt the loss of
biodiversity and, by 2020, protect and prevent the 304-4a
extinction of threatened species.
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang
16 Tangguh
Peace, Justice and Strong Institutions
16.1 Secara signifikan mengurangi segala bentuk kekerasan 403-9a GRI 403:
dan angka kematian terkait di mana pun. Kesehatan dan
Significantly reduce all forms of violence and related 403-9b Keselamatan Kerja 2018
death rates everywhere. Occupational Health and
403-9c Safety 2018
403-10
410-1 GRI 410:
Praktek Keamanan 2016
Security Practices 2016
414-1a GRI 414:
Penilaian Sosial
Pemasok 2016
414-2 Supplier Social
Assessment 2016
16.2 Mengakhiri penyalahgunaan, eksploitasi, perdagangan, 408-1 GRI 408:
dan segala bentuk kekerasan dan penyiksaan terhadap Pekerja Anak
anak. 2016
End abuse, exploitation, trafficking, and all forms of Child Labor 2016
violence and torture against children.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 257
Page 259
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
16.3 Memajukan supremasi hukum di tingkat nasional dan 2-23a GRI 2:
internasional dan menjamin akses yang sama terhadap Pengungkapan Umum
keadilan bagi semua. 2-23b 2021
Promote the rule of law at the national and international General Disclosure 2021
levels and ensure equal access to justice for all. 2-26
206-1 GRI 206:
Perilaku Anti-
Kompetitif 2016
Anti-Competitive
Behavior 2016
416-2 GRI 416:
Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan
2016
Customer Health and
Safety 2016
417-2 GRI 417:
Pemasaran dan
Pelabelan 2016
417-3 Marketing and Labeling
2016
418-1 GRI 418:
Privasi Pelanggan 2016
Customer Privacy 2016
16.5 Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan 205-1 GRI 205:
dalam segala bentuknya. Anti-Korupsi 2016
Substantially reduce corruption and bribery in all their 205-2 Anti-Corruption 2016
forms.
205-3
415-1a GRI 415:
Kebijakan Publik 2016
Political Contributions
2016
16.6 Mengembangkan kelembagaan yang efektif, akuntabel 2-11 GRI 2:
dan transparan di semua tingkatan. Pengungkapan Umum
Develop effective, accountable, and transparent 2-15 2021
institutions at all levels. General Disclosure 2021
16.7 Memastikan pengambilan keputusan yang tanggap, 2-12 GRI 2:
inklusif, partisipatif, dan representatif di semua tingkatan. Pengungkapan Umum
Ensure responsive, inclusive, participatory, and 2-9c 2021
representative decision-making at all levels. General Disclosure 2021
2-10
403-4a GRI 403:
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018
403-4b Occupational Health and
Safety 2018
258 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 260
Pengungkapan
Sumber
No SDGs Target GRI
Source
GRI Disclosure
16.10 Menjamin akses publik terhadap informasi dan melindungi 418-1 GRI 418:
kebebasan mendasar, sesuai dengan undang-undang Privasi Pelanggan 2016
nasional dan kesepakatan internasional. Customer Privacy 2016
Ensure public access to information and protect
fundamental freedoms, in accordance with national laws
and international agreements.
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
17
Partnership for the Goals
17.1 Memperkuat mobilisasi sumber daya domestik, termasuk 207-1 GRI 207:
melalui dukungan internasional kepada negara-negara Pajak 2019
berkembang, untuk meningkatkan kapasitas domestik 207-2 Tax 2019
untuk pengumpulan pajak dan pendapatan lainnya.
Strengthen domestic resource mobilization, including 207-3
through international support to developing countries,
to improve domestic capacity for tax and other revenue 207-4
collection.
17.3 Memobilisasi sumber keuangan tambahan untuk negara 207-1 GRI 207:
berkembang dari berbagai sumber. Pajak 2019
Mobilize additional financial resources for developing 207-2 Tax 2019
countries from multiple sources.
207-3
207-4
Sumber: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2023.
Source: Linking the SDGs and the GRI Standard, GRI, 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 259
Page 261
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
Statement of use PTPI telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI Standards untuk
periode 1 Januari 2023 – 31 Desember 2023.
PTPI has reported in accordance with the GRI Standards for the period January
1, 2023, to December 31, 2023.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard -
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
GRI 2: 2-1 Detail Organisasi 46, 47
Disclosure Organization Details
Umum 2021
General Disclosure
2021
2-2 Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi 48
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak 36, 275
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi 36
Restatements of Information
2-5 Asurans Eksternal 37
External Assurance
AKTIVITAS DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND WORKERS
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 49, 53, 121
Activities, Value Chain, and Other Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan 134-135,
Employees 137
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan 134, 136
Workers Who Are Not Employees
TATA KELOLA
GOVERNANCE
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 72-73, 74
Governance Structure and Composition
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 77
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 74
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 62, 86
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 86
Delegation of responsibility for managing impact
260 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 262
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan 89
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan 90
Conflict of Interest
2-16 Komunikasi Hal Kritis 89
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 78
Collective knowledge of highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 84
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 83
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 83
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 84
Annual total compensation ratio
STRATEGI, KEBIJAKAN, DAN PRAKTEK
STRATEGY, POLICIES, AND PRACTICES
2-22 Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan 87
Statement on Sustainability Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 87, 132
Policy Commitment
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 88
Embedding Policy Commitment
2-25 Proses Untuk Meremediasi Dampak Negatif 89
Processes to Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme Untuk Mencari Saran dan Mengemukakan 91
Kekhawatiran
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi 95, 178
Compliance With Law and Regulation
2-28 Asosiasi Keanggotaan 62
Membership Association
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan 96
Approach to Stakeholder Engagament
2-30 Perjanjian Kerja Bersama 149
Collective Bargaining Agreements
GRI 3: TOPIK MATERIAL
Topik Material 2021 MATERIAL TOPICS
Material Topics
3-1 Proses penetapan topik material 38, 40
2021
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 40
List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material 40
Management of material topics
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 261
Page 263
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
TOPIC-SPECIFIC DISCLOSURE
GRI 3: KINERJA EKONOMI
Topik Material 2021 ECONOMIC PERFORMANCE
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 120
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic
Performance 2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari 127
perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 149
lainnya.
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 127
Financial assistance received from government
GRI 3: KEBERADAAN PASAR
Topik Material 2021 MARKET PRESENCE
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 202: 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan jenis 139
Keberadaan kelamin terhadap upah minimum regional.
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence minimum wage
2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 152-153
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 3: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Topik Material 2021 INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 220
Dampak Infrastucture investments and services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Indirect Economic
Impacts 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 129, 216-
Significant indirect economic impacts 217, 221,
222, 224,
226, 230
GRI 3: PRAKTIK PENGADAAN
Topik Material 2021 PROCUREMENT PRACTICES
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
262 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 264
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 121
Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 3: ANTI KORUPSI
Topik Material 2021 ANTI-CORRUPTION
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 92, 94
Anti Korupsi Operation assessed for risks related to corruption
2016
Anti-Corruption
2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti 92, 94
korupsi
Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 92
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 3: PERILAKU ANTI-PERSAINGAN
Topik Material 2021 ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
Perilaku Anti- 206-1 Tindakan hukum untuk perilaku anti kompetitif, anti kepercayaan, 95
Kompetitif 2016 dan praktik monopoli
Anti-Competitive Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and
Behavior 2016 monopoly practices
GRI 3: PAJAK
Topik Material 2021 TAX
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 207: Pajak 207-1 Pendekatan terhadap pajak 125
2019 Approach to tax
Tax 2019
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 125-126
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan 125-126
perhatian yang berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related
to tax
207-4 Laporan per negara 126
Country-by-country reporting
GRI 3: MATERIAL
Topik Material 2021 MATERIALS
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 263
Page 265
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 179-180
Material 2016 Materials used by weight or volume
Materials 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 179, 181
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 179, 181
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 3: ENERGI
Topik Material 2021 ENERGY
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 191-192
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 191-192
Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas Energi 191, 193
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 191, 193
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 191, 194
Reduction in energy requirements of products and services
GRI 3: AIR DAN EFLUEN
Topik Material 2021 WATER AND EFFLUENTS
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 187
Air dan Efluen Interactions with water as a shared resources
2018
Water and 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 187-188
Effluents 2018 Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 187, 189
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 187, 190
Water discharge
303-5 Konsumsi air 187, 191
Water consumption
GRI 3: KEANEKARAGAMAN HAYATI
Topik Material 2021 BIODIVERSITY
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau 201
Keanekaragaman berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
Hayati 2016 keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
264 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 266
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap 201-202
keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan 201-202
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional 201-202
dengan habitat di daerah yang terkena dampak operasi
IUCN Red List species and national conservation list species with
habitats in areas affected by operations
GRI 3: EMISI
Topik Material 2021 EMISSIONS
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 195,199
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 195, 199
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 195, 199
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 195, 200
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 95, 200
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 95, 200
Emissions of ozone-depleting substances
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara 95, 201
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
air emissions
GRI 3: LIMBAH
Topik Material 2021 WASTE
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 181
2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 181-182
Management of significant wasterelated impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan 181, 183
Waste Generated
306-4 Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan 181, 185
Waste Diverted from Disposal
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan 181, 185
Waste Directed to Disposal
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 265
Page 267
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 3: PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
Topik Material 2021 SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 308: Penilaian 308-1 Pemasok baru yang dipilih berdasarkan kriteria lingkungan 206
Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016
Supplier
Environmental
Assessment 2016
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasok dan tindakan yang 206
diambil
Negative environmental impacts in the supply chain and actions
taken
GRI 3: KEPEGAWAIAN
Topik Material 2021 EMPLOYMENT
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 136-138
Kepegawaian New employee hires and employee turnover
2016
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 140
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees That are
Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan 149, 151
Parental leave
GRI 3: RELASI PEKERJA/MANAJEMEN
Topik Material 2021 LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum mengenai perubahan 149, 152
Relasi Pekerja/ operasional
Manajemen 2016 Minimum notice periods regarding operational changes
Labor/
Management
Relations 2016
GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Topik Material 2021 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 162
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan
Kerja 2018
Occupational
Health and Safety
2018
266 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 268
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 165
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 169
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 168
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan 169
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 167
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan 166
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 162
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 171-172
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 171, 173
Work-related ill health
GRI 3: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Topik Material 2021 TRAINING AND EDUCATION
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 142, 148
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
Training and 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 142, 149
Education 2016 program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 141
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
GRI 3: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN
Topik Material 2021 DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 134-135,
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees 152-156
dan Kesetaraan
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 267
Page 269
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki- 139
laki
Ratio of basic salary and and remuneration of women to men
GRI 3: NON DISKRIMINASI
Topik Material 2021 NON-DISCRIMINATION
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 406: Non- 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 152
Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-
Discrimination
2016
GRI 3: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN BERSAMA
Topik Material 2021 FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok dimana hak untuk bebas berserikat dan 152
Kebebasan melakukan perundingan bersama berisiko tidak terpenuhi
Berserikat dan Operations and suppliers in which the right to freedom of
Perundingan association and collective bargaining may be at risk
Bersama
Freedom of
Association and
Collective
Bargaining 2016
GRI 3: PEKERJA ANAK
Topik Material 2021 CHILD LABOR
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 149, 152
Anak 2016 insiden pekerja anak
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
GRI 3: KERJA PAKSA
Topik Material 2021 FORCED OR COMPULSORY LABOR
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 149, 152
Paksa Atau Wajib insiden kerja paksa atau wajib kerja
Kerja Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced
2016 or compulsory labor
Forced or
Compulsory Labor
2016
268 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 270
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 3: PRAKTIK-PRAKTIK KEAMANAN
Topik Material 2021 SECURITY PRACTICES
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 410: 410-1 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau 149
Praktik-praktik prosedur hak asasi manusia
Keamanan 2016 Security personnel trained in human right policies or procedures
Security Practices
2016
GRI 3: MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021 LOCAL COMMUNITIES
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, 214
Masyarakat Lokal dan program pengembangan
2016 Operations with local community engagement, impact
Local Communities assessments, and development programs
2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki 214
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts
on local communities
GRI 3: PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
Topik Material 2021 SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 141: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 206
Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
2016
Supplier Social
Assessment 2016
414-2 Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan 206
yang telah diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 3: KONTRIBUSI POLITIK
Topik Material 2021 POLITICAL CONTRIBUTIONS
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 415-1: 415-1 Kontribusi Politik 95
Kontribusi Politik Political Contributions
2016
Political
Contributions 2016
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 269
Page 271
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Page
Judul
No
Title
GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
Topik Material 2021 CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai 102
Kesehatan dan kategori produk dan jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and
Pelanggan 2016 services categories
Customer Health
and Safety 2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan 102, 103
dan keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
GRI 3: PEMASARAN DAN PELABELAN
Topik Material 2021 MARKETING AND LABELING
Material Topic 2021
3-3 Pengelolaan Topik Material 40
Management of Material Topics
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 105
Pemasaran dan Requirements for product and service information and labeling
Pelabelan 2016
Marketing and
Labeling 2016 417- 2 Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk 105
dan Jasa
Incidents of non-compliance concerning product and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 108
Incidents of non-compliance concerning marketing
communications
270 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 272
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/Seojk.04/2021 Index
]OJK G.4[
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 29
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 10
Economic Performance Overview
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 10
The quantity of sold production or service
B.1.b Pendapatan atau penjualan 10
Income or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 10
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan 10
Eco-friendly product
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 10
Involving local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 11
Environmental Performance Overview
B.2.a Penggunaan energi 11
Energy usage
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 11
Result of the emissions reduction
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 11
Waste and effluent reduction
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati 11
Biodiversity conservation
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial yang merupakan uraian mengenai dampak positif dan negative 12
dari penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
Social Performance Overview which describes the positive and negative impacts of
implementing Sustainable Finance for society and the environment
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 60
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 46, 48
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 47
Scale of organisation
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 47
Total assets or asset capitalisation and total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status 152, 154-155,
Number of employees by gender, position, age, education, and status 156
C.3.c Persentase kepemilikan saham 46
Percentage of share ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 271
Page 273
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
C.3.d Wilayah operasional 47
Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan 49, 53
Products, services, and business activities undertaken
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 62
Membership in the Association
C.6 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan 40, 57
Significant Change in Organisation
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D1 Penjelasan Direksi 25-33
Report of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi Keberlanjutan 25-33
Policies to respond to challenges in fulfilling the Sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 25-33
Sustainable Finance Implementation
D.1.c Strategi pencapaian target 25-33
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 86
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 78
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 90
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 96
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 32
Issues against the Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 88
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 116
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada 118-119
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan dengan Keberlanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability
272 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 274
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Aspek Umum
General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 208
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 179-180
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 191-193
Amount and Intensity of Used Energy
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 191, 193
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 187, 191
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 201
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 201-202
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 195, 199-200
Amount and Intensity of Produced Emissions by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 195, 200
Amount and Intensity of Resulting Emissions by Type of Emission Reduction Efforts and
Achievements Conducted
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 181, 183
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 181-182, 184-
Waste and Effluent Management Mechanisms 185
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) 181, 186
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 207
Number and material of environmental complaints received and resolved
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 273
Page 275
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk 103
dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies to provide
equal services for products and/or services to customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 152
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 149, 152
Child Labour and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 139
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman 132, 134, 162
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 142, 148
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 216-217, 221,
Impact of Operations on the Surrounding Communities 223-224,
226, 230
F.24 Pengaduan Masyarakat 91, 215
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 215, 216-217,
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities 221, 223, 224,
226, 230
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 104, 179
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 102
Products/services safety that have been evaluated for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 102
Impacts of Product/Service
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 102-103
Number of Withdrawn Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 109-110
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 37
Verification by the independent, If any
G.2 Lembar Umpan Balik 275
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 36
Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 37
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
274 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 276
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[OJK G.2]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama Institusi/perusahaan
Name : ___________________________ Institution/Company : ____________________________
Email : ___________________________ Telepon/Telephone : ____________________________
Golongan Pemangku Kepentingan
Groups of Stakeholders
Pemegang saham/investor Pelanggan Pegawai
Shareholders/Investor Customer Employees
Serikat Pekerja Media Pemasok
Union Labor Media Suppliers
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Community Organizations / NGOs Government / OJK Business Organizations
Tidak Kurang Tidak Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: setuju setuju tahu Setuju setuju
How do you feel about the writing of this report: Strongly Agree Strongly
Disagree Disagree Neutral Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja perusahaan dalam
membangun usaha berkelanjutan
This report describes the performance of Financial Services Institutions in
sustainable development
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas topik- Tidak
topik di bawah: Signifikan Biasa ignifikan Sangat
How do you feel about the writing of this report: No Normal
Significant
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impact
Kinerja usaha berkelanjutan
Sustainable financial performance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Anti korupsi
Anti-Corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, inputs or comments on this report:
CONTACT POINT [GRI 2-3]
Jika terdapat pertanyaan mengenai laporan ini atau isi dari laporan ini, pembaca dapat
menghubungi:
If you have any questions about this report or its contents, you can contact:
PT Pupuk Indonesia (Persero) Telp: +62 21 53654900
Kantor Pusat Faks: +62 21 5482455, 5480607
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Email: info@pupuk-indonesia.com
Jakarta 11480 Website: http://www.pupuk-indonesia.com
Layanan informasi (bebas pulsa): 0800-100-800-1
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Sustainability Report 275
Page 277
2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Pupuk Indonesia (Persero) Kantor Pusat Head Office Jalan Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480, Indonesia Telepon (Hunting) +62 21 536 53654900 Faksimile +62 21 5482455, 5480607 Email: info@pupuk-indonesia.com Website: http://www.pupuk-indonesia.com Layanan Informasi 0800-100-800-1 (Toll Free)
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Awards
· KOMISARIS UTAMA
p.3
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.3 ×8
unresolved
org
Governance Body and Impact
· Company Name
p.3
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.16 ×4
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.17 ×17
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir. Inauguration
p.17
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.17 ×5
unresolved
org
TOYO Engineering Corporation
p.17 ×2
unresolved
org
IHI Corporation
p.17 ×2
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.17 ×22
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.18
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.18 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.18 ×5
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.19 ×2
unresolved
person
Bakir Pasaman. Termination
p.19
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.19 ×3
unresolved
org
Bakir Pasaman. Launching Aplikasi WBS Multi
p.19
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjadja Palembang
p.20
unresolved
org
Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo
p.20
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
p.20 ×11
unresolved
person
Nugroho Christijanto
· Wakil Direktur Utama
p.20 ×2
unresolved
person
Ninis Kesuma Adriani
· Direktur
p.20 ×3
unresolved
org
Menteri Perdagangan RI
p.26
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.30
unresolved
org
Milik
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.33
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER
p.33
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises MBU
p.33
unresolved
org
Milik Negara. Kegiatan TJSL
p.33
unresolved
org
Financial Services Authority
p.37
unresolved
org
Milik Negara
p.47 ×9
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.47 ×13
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur
p.47 ×12
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.47 ×9
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Niaga
p.47 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Utilitas
p.47 ×5
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Instagram
p.47
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda Palembang Sumatera Selatan South
p.48
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Karawang Jawa Barat West
p.48
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik Skala Organisasi Organisazational Scale
p.48
unresolved
org
PT Pupuk Kujang Cikampek
p.49
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik. ZK
p.51
unresolved
org
Plant/Operation
· Company Name
p.55
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja
p.55 ×17
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan
p.55
unresolved
org
PT Mega Eltra
p.58 ×6
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Niaga Niaga
p.58
unresolved
org
PT ASEAN Aceh Fertilizer
p.59 ×2
unresolved
org
PT Pupuk (Persero)
p.59
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja. PTPI
p.59
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Iskandar Muda
p.59
unresolved
org
PT Mega
p.59
unresolved
org
PT Pupuk Pupuk Indonesia Niaga
p.60
unresolved
org
Internasional
· Anggota
p.63
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.65
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.65
unresolved
org
Ministry of Industry
p.65
unresolved
org
Departemen Governansi Korporat
p.73
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Nomor PER-
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs
p.73 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.74 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.74 ×3
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.74 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises PER-
p.74
unresolved
org
Minister of State-Owned PER-
p.74
unresolved
org
PT PTPI Group.
p.78
unresolved
person
NOMINASI DAN SELEKSI
· KOMISARIS
p.78
unresolved
org
Menteri Negara BUMN. Proses
p.78
unresolved
org
Minister of State-seleksi
p.78
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.78 ×2
unresolved
person
Darmin
· Komisaris Utama
p.79
unresolved
person
Meningkatkan Kesadaran
· Komisaris Utama
p.79 ×11
unresolved
person
Mustoha
· Komisaris
p.80
unresolved
person
Anhar Adel
· Komisaris
p.80
unresolved
person
Farhat
· Komisaris
p.80
unresolved
person
Rahmad
· Direktur Utama
p.81
unresolved
person
Enhancing Awareness
· Director
p.81
unresolved
person
Bob Indiarto
· Direktur
p.81
unresolved
person
Center
· Direktur Produksi
p.81
unresolved
person
Jamsaton
· Direktur
p.82
unresolved
person
Panji
· Direktur
p.82
unresolved
org
Argus Fertilizer Asia Conference
· Direktur
p.82
unresolved
person
Tina T. Kemala
· Direktur
p.83
unresolved
person
Learning
· Direktur Sumber
p.83
unresolved
person
Talkshow Risk Culture
· Direktur Manajemen
p.83
unresolved
person
CBDO Innovation School Cohort
· Direktur Pemasaran
p.83
unresolved
org
Menteri BUMN
p.84 ×3
unresolved
person
Evaluation Criteria
· Komisaris
p.86
unresolved
org
Minister of State-Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
p.89
unresolved
—
SVP
· Sekretaris Perusahaan
p.90 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned
p.91
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.91
unresolved
org
Menteri BUMN RI
p.91
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.91
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.