Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 800
Page 1
MEMBANGUN MASA DEPAN
YANG BERKELANJUTAN
Forging A Sustainable Future
Laporan Tahunan
Annual Report 2023
Page 2
Page 3
Membangun Masa Depan yang Berkelanjutan Forging A Sustainable Future Perkembangan kegiatan usaha pada tahun 2023 masih diwarnai tantangan yang tak mudah. Bukan hanya pemulihan ekonomi global yang berjalan lambat, tetapi harga-harga komoditas termasuk pupuk dan amoniak pun melandai. Kendati demikian, Pupuk Indonesia Group berhasil menavigasi situasi yang berkembang dengan tepat, sehingga menghasilkan pencapaian yang sangat baik. Peringkat PT Pupuk Indonesia (Persero) di antara industri sejenis di dunia naik ke “Peringkat 6”, dari tahun sebelumnya di posisi ke-9. Pemeringkatan ini diukur dari laba bersih yang diperoleh perusahaan. Ketangguhan dalam menghadapi tantangan tersebut semakin mengukuhkan posisi Pupuk Indonesia sebagai pemain global untuk mencapai visi yang telah ditetapkan: “A Leading global agrosolution and integrated chemical company”. Pupuk Indonesia tidak hanya memperkuat posisinya di industri. Perusahaan berkomitmen untuk berkontribusi terhadap ketahanan pangan nasional sekaligus pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan. The development of business activities in 2023 is still characterized by challenges. Not only was the global economic recovery slow, but commodity prices, including fertilizer and ammonia, were also sluggish. Nevertheless, Pupuk Indonesia Group managed to navigate the developing situation appropriately, resulting in excellent achievements. PT Pupuk Indonesia (Persero)’s ranking among similar industries in the world rose to “Rank 6”, from the previous year’s 9th position. This ranking is measured by the net profit earned by the company. The resilience in facing these challenges further strengthens Pupuk Indonesia’s position as a global player to achieve the vision that has been set: “A Leading global agrosolution and integrated chemical company”. Pupuk Indonesia is not only strengthening its position in the industry. The company is committed to contributing to national food security as well as sustainable national economic growth.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
68 Jejak Langkah
Milestone
70 Bidang Usaha, Produk dan Jasa, serta Pasar yang Dilayani
Line of Business, Products and Services, and Markets Served
74 Wilayah Operasional
08 Ikhtisar 2023 Operational Area
80 Visi dan Misi
2023 Highlights Vision and Mission
10 Pencapaian untuk Keberlanjutan Usaha 84 Filosofi Logo Perusahaan
Achievement for Business Sustainability Company Logo Philosophy
14 Pencapaian 2023 86 Struktur Organisasi
2023 Achievement Organizational Structure
16 Ikhtisar Keuangan 92 Profil Dewan Komisaris
Financial Highlights Board of Commissioners Profile
22 Ikhtisar Saham 101 Profil Direksi
Stock Highlights Board of Directors Profile
24 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 110 Profil Pejabat Eksekutif
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Executive Officer Profile
25 Informasi tentang Sumber Pendanaan Lainnya 112 Profil Senior Project Manager (SPM)
Information Concerning Other Funding Sources Senior Project Manager (SPM) Profile
26 Kilas Peristiwa 2023 113 Demografi dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
2023 Events Highlights Employee Demographics and Competency Development
130 Pemegang Saham
Shareholders
133 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, dan Perusahaan
Patungan
List of Subsidiaries, Associated, and Joint Ventures (JV)
144 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
32 Laporan Management 146 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Another Securities
Management Report
150 Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
34 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 151 Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
44 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 153 Daftar Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama, serta Informasi tentang Kantor Cabang dan Kantor
58 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Perwakilan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan List of Addresses of Subsidiaries, Associates, Joint Ventures,
2023 PT Pupuk Indonesia (Persero) as well as Information on Branch Offices and Representative
Statement by the Members of Directors and Members of the Offices
Board of Commissioners concerning Responsibility for the
2023 Annual Report of PT Pupuk Indonesia (Persero) 156 Penghargaan dan Sertifikasi 2023
2023 Awards and Certifications
159 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
60 Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan
162
62 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
Company General Information and Identity Manajemen
64 Riwayat Singkat Perusahaan Management Discussion and
Brief Company History Analysis
6 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 5
164 Tinjauan Perekonomian dan Industri 570 Audit Eksternal/Akuntan Publik
Economic and Industry Overview External Audit/Public Accountant
169 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 577 Sistem Pengendalian Internal
Review of Operations by Business Segment Internal Control System
187 Aspek Pemasaran 583 Manajemen Risiko
Marketing Aspects Risk Management
190 Tinjauan Keuangan dan Informasi Material Lainnya 589 Sistem Manajemen Risiko
Financial Review and Other Material Information Risk Management System
604 Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang: Program Kepemilikan
Saham oleh Pegawai dan/atau Manajemen Perseroan (MSOP/
ESOP)
Long-Term Compensation Policy: Share Ownership Program
by Employees and/or Management of the Company (MSOP/
ESOP)
609 Akses Informasi dan Data Perusahaan
260
Access to Company Information and Data
Pendukung Bisnis 612 Pedoman Etika dan Perilaku
Business Support Ethical and Behavioral Guidelines
617 Pengendalian Gratifikasi
262 Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Gratification Control
Human Resources Development
621 Pengelolaan Benturan Kepentingan
288 Teknologi Informasi Conflict of Interest Management
Information Technology
622 Kebijakan Anti-Fraud/Antikorupsi
298 Riset dan Inovasi Anti-Fraud/Anti-Corruption Policy
Research and Innovation
627 Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Information on Funding for Political Activities
628 Etika Perusahaan dalam Berhubungan dengan Pejabat
Publik
Corporate Ethhics in Dealing with Public Officials
628 Pelaporan Kekayaan Pejabat
318
Offical Wealth Reporting
Tata Kelola Perusahaan 634 Pengadaan Barang dan Jasa
Corporate Governance Procurement of Goods and Services
638 Rantai Pasok
322 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Chain Supply
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
639 Whistleblowing System
324 Hubungan Perusahaan dengan Pemegang Saham dan Whistleblowing System
Pemangku Kepentingan
Company Relations with Shareholders and Stakeholders
380 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
396 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
423 Komisaris Independen
Tanggung Jawab Sosial
658
Independent Commissioners
426 Direksi
Board of Directors
Perusahaan
471 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Corporate Social Responsibility
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Directors 660 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
474 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
665
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
480 Rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Rapat Gabungan
Laporan Keuangan
Board of Commissioners, Directors, and Joint Meetings Financial Reports
491 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
527 Kebijakan dan Prosedur Nominasi serta Suksesi Direksi
Board of Directors Nomination and Succession Policies and
Procedures
530 Komite dan Organ Pendukung Direksi
Committees and Supporting Organs of the Board of Directors
545 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
551 Fungsi Tata Kelola & Kepatuhan
Governance & Compliance Function
558 Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit/Internal Control Unit
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 7
Page 6
Ikhtisar 2023 2023 Highlights
Page 7
Page 8
Pencapaian untuk
Keberlanjutan Usaha
Achievement for Business Sustainability
Tahun 2023 menjadi catatan penting bagi PT Pupuk Indonesia (Persero). Visi
Perusahaan untuk menjadi “A Leading global agrosolution and integrated chemical
company” semakin menunjukkan hasil. Sebagai pelaku industri global, keberadaan
Pupuk Indonesia terus bergerak prositif, antara lain dengan kenaikan posisi menjadi
“Peringkat 6” di antara industri sejenis di dunia. Pemeringkatan yang diukur dari laba
bersih tersebut, pada tahun sebelumnya menempatkan Perusahaan di urutan ke-9.
Namun Pupuk Indonesia tidak berhenti dengan pencapaian tersebut. Perusahaan
terus berinovasi melalui beragam inisiatif untuk memperkuat fundamental
bisnis melalui 3 (tiga) aspek: pertumbuhan (growth), digital, dan keberlanjutan
(sustainability).
Strategi pengembangan yang dijalankan oleh Pupuk Indonesia ini merupakan ikhtiar
yang menavigasi Perusahaan untuk menciptakan masa depan yang berkelanjutan.
Bukan hanya dari sisi kinerja usaha, tapi juga mampu mendistribusikan manfaat bagi
masyarakat maupun lingkungan hidup.
Penguatan kapasitas bisnis Pupuk Indonesia melalui berbagai inovasi tersebut,
terutama bertujuan untuk mewujudkan komitmen Perusahaan agar berkontribusi
maksimal terhadap ketahanan pangan nasional. Pada saat bersamaan, Perusahaan
juga dapat ikut menopang pencapaian pertumbuhan ekonomi nasional yang
berkelanjutan.
The year 2023 is an important record for PT Pupuk Indonesia (Persero). The Company’s vision to
become “A Leading global agrosolution and integrated chemical company” is increasingly showing
results. As a global industry player, Pupuk Indonesia’s existence continues to move positively,
among others with an increase in position to “Rank 6” among similar industries in the world. The
ranking, which is measured by net profit, in the previous year placed the Company in 9th place.
However, Pupuk Indonesia did not stop with this achievement. The Company continues to
innovate through various initiatives to strengthen business fundamentals through 3 (three)
aspects: growth, digital, and sustainability.
The development strategy carried out by Pupuk Indonesia is an effort that navigates the Company
to create a sustainable future. Not only in terms of business performance, but also able to
distribute benefits to society and the environment.
Strengthening Pupuk Indonesia’s business capacity through various innovations, mainly aims to
realize the Company’s commitment to contribute optimally to national food security. At the same
time, the Company can also support the achievement of sustainable national economic growth.
10 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 9
Growth
Penguatan pertumbuhan kinerja Perusahaan, baik di bidang The strengthening of the Company’s performance growth,
produksi maupun keuangan, ditopang oleh beragam aset both in production and finance, is supported by various
infrastruktur. infrastructure assets.
Sebaran Pabrik Factory Distribution
Fasilitas produksi didukung oleh: 15 pabrik urea, 14 pabrik Production facilities are supported by: 15 urea plants, 14
amoniak, 17 pabrik NPK, 3 pabrik ZA, 2 pabrik ZK, dan 1 pabrik ammonia plants, 17 NPK plants, 3 ZA plants, 2 ZK plants, and
SP di Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan. 1 SP plant in Java, Sumatra, and Kalimantan.
Fasilitas Penyimpanan Storage Facilities
Hasil produksi pupuk dilengkapi dengan 533 unit penyimpan Fertilizer production is equipped with 533 storage units with
berkapasitas 2,8 juta ton. Sedangkan untuk amoniak, a capacity of 2.8 million tons. As for ammonia, the storage
kapasitas penyimpanannya 175.000 ton. capacity is 175,000 tons.
Fasilitas Dermaga Dock Facilities
Di bidang kepelabuhanan, Perusahaan telah memiliki 4 In the port sector, the Company has 4 (four) private jetty
(empat) kompleks dermaga pribadi. complexes.
Kapal Milik Owned Vessels
Sarana distribusi hasil produk didukung oleh 2 (dua) unit Product distribution facilities are supported by 2 (two) units
kapal angkut amoniak dan 7 (Tujuh) unit kapal untuk urea. of ammonia transport vessels and 7 (seven) units of vessels
for urea.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 11
Page 10
Digital
Pupuk Indonesia melakukan transformasi dan inovasi digital Pupuk Indonesia carries out digital transformation and
untuk menciptakan digital solution dalam proses bisnis innovation to create digital solutions in business processes
(rantai pasok), operasi, maupun back-office. (supply chain), operations, and back-office.
i-Pubers i-Pubers
Aplikasi yang memudahkan kios resmi dan petani menebus An application that makes it easier for official kiosks and
pupuk bersubsidi. Data penyalurannya pun dapat terbaca farmers to redeem subsidized fertilizers. The distribution
real time, sehingga lebih akuntabel serta meningkatkan tata data can also be read in real time, making it more
kelola kebijakan pupuk bersubsidi. accountable and improving the governance of subsidized
fertilizer policies.
Digital Manufacturing Excellence
Sistem digital untuk meningkatkan keandalan pabrik, Digital Manufacturing Excellence
mengoptimalkan operasional, sekaligus meningkatkan A digital system to improve factory reliability, optimize
efisiensi biaya produksi. operations, while increasing production cost efficiency.
Integrated Distribution and Logistic Integrated Distribution and Logistics
Optimization Optimization
Digitalisasi di bidang rantai pasok ini untuk mengoptimalkan Digitalization in this supply chain area to optimize fertilizer
stok pupuk dan menjamin ketersediaan produk. stocks and ensure product availability.
Distribution Planning & Control System (DPCS) Distribution Planning & Control System (DPCS)
Teknologi ini mampu mengawasi distribusi pupuk bersubsidi This technology is able to monitor the distribution of
secara real time. Data penjualan, alokasi pupuk subsidi subsidized fertilizers in real time. Sales data, regional
daerah, kapasitas gudang, informasi distributor dan kios, subsidized fertilizer allocation, warehouse capacity,
hingga kontak staf distribusi dan pemasaran akan tersaji distributor and kiosk information, and distribution and
dalam sistem tersebut. marketing staff contacts will be presented in the system.
PreciX (Precision Agriculture Platform) PreciX (Precision Agriculture Platform)
Merupakan inovasi teknologi pertanian yang dikembangkan Is an agricultural technology innovation developed by the
oleh Indonesia Fertilizer Research Institute PT Pupuk Indonesia Fertilizer Research Institute PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) bersama anak perusahaan untuk (Persero) together with its subsidiaries to support a more
mendukung sistem pertanian presisi yang lebih efisien dan efficient and sustainable precision agriculture system.
berkelanjutan. PreciX dibangun menggunakan teknologi PreciX was built using the latest satellite-based technology,
terkini berbasis satelit, drone multispektral dan proximal multispectral drones and proximal sensors that are tailored
sensor yang disesuaikan dengan target konsumen to target consumers based on plant type and land area. The
berdasarkan jenis tanaman dan luasan lahan. Output secara general output from this platform is soil/plant nutrient levels
umum dari platform ini adalah kadar hara tanah/tanaman and fertilizer recommendations.
serta rekomendasi pemupukannya.
12 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 11
Sustainability
Pabrik Ramah Lingkungan Eco-Factory
Melalui anak perusahaan, Pupuk Through its subsidiaries, Pupuk
Indonesia sedang menyiapkan Indonesia is preparing the Pusri
Pabrik Pusri III-B dengan III-B Plant with a daily production
kapasitas produksi per hari: capacity of 1,350 tons of ammonia
sebesar 1.350 ton amoniak and 2,750 tons of urea. This
dan 2.750 ton urea. Pabrik plant will support the principle
ini akan mendukung prinsip of sustainability, as it uses the
keberlanjutan (sustainability), latest environmentally friendly
karena menggunakan teknologi technology given its ability to
terbaru yang ramah lingkungan save gas consumption of around
mengingat kemampuannya dalam 10 MMBTU per ton of urea.
menghemat konsumi gas sekitar
10 MMBTU per ton urea.
Kawasan Industri Pupuk Fakfak Fertilizer Industrial
Fakfak Estate
Pupuk Indonesia sedang Pupuk Indonesia is preparing
menyiapkan kawasan industri an industrial estate in Fakfak
di Kabupaten Fakfak, Papua Regency, West Papua, on
Barat, di atas lahan seluas 500 500 hectares of land in a
hektar dalam kawasan industri 2,000-hectare industrial estate.
2.000 hektare. Presiden Joko President Joko Widodo has
Widodo telah meresmikan ground inaugurated the ground breaking
breaking pada 23 November 2023. on November 23, 2023. This is
Ini merupakan kawasan industri the first fertilizer industrial estate
pupuk pertama yang dibangun di built in Indonesia after 1982 in
Indonesia setelah tahun 1982 di Aceh.
Aceh.
Kelak, pabrik di kawasan akan In the future, the factory in
memiliki kapasitas produksi the area will have an ammonia
amoniak sebesar 2.500 metrik ton production capacity of 2,500
per hari (MTPD) dan urea sebesar metric tons per day (MTPD) and
3.500 MTPD. urea of 3,500 MTPD.
Pertanian Berkelanjutan Sustainable Agriculture
Melalui MAKMUR, Pupuk Indonesia Through MAKMUR, Pupuk
memberikan pendampingan Indonesia provides intensive
intensif kepada petani melalui assistance to farmers through
budidaya pertanian berkelanjutan sustainable agricultural
serta melibatkan rantai pasok cultivation and involves
melalui dukungan teknologi. the supply chain through
Saat ini, program tersebut telah technological support. Currently,
terealisasi untuk 358.855 luas the program has been realized for
lahan pertanian. 358,855 agricultural land areas.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 13
Page 12
Pencapaian 2023
2023 Achievement
Di tengah kondisi eksternal yang menantang, Pupuk Indonesia
tetap menghasilkan kinerja yang solid, baik dari keuangan maupun
operasional dan produksi memperoleh peringkat idAAA/stable.
In the midst of challenging external conditions, Pupuk Indonesia continued to
deliver solid performance, both from a financial and operational and operations and
production are rated idAAA/stable.
Total Volume Total Volume Total Volume
Produksi Pupuk Produksi Non Pupuk Produk Samping
Total Volume Fertilizer Total Volume Non Total By-Product Total Produksi
Production Fertilizer Production Production Total Production
11.647.154 7.121.633 67.103 18.835.889
ton ton ton ton
Total Volume Total Penjualan Pupuk Total Penjualan Non
Penjualan Pupuk PSO Non PSO Pupuk
Total Volume PSO Total Non-PSO Fertilizer Total Non Fertilizer Total Penjualan
Fertilizer Sales Sales Sales Total Sales
6.186.785 4.192.880 1.328.396 11.708.061
ton ton ton ton
14 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 13
Skor KPI Laba Bersih Tahun
KPI Score
Berjalan Total Aset
92,49% Net Profit for the Year Total Assets
Skor Assessment GCG tahun
2022
Rp
6,25 Rp
143,00
2022 GCG Assessment Score triliun | trillion triliun | trillion
96,37
EBITDA
Sangat Baik | Excellent
EBITDA
Rating Perusahaan
Company Rating
Rp
14,58
idAAA triliun | trillion
Realisasi Program Makmur (sampai dengan 2023) Pengembangan Kios Komersil (sampai dengan 2023)
Makmur Program Realization (until the end of 2023) Commercial Kios Development (until the end of 2023)
358.855
hektare | hectare
1.008
kiosk | kiosks
Total Ekuitas Rasio Margin Laba Bersih
Total Equity Net Profit Margin Ratio
Rp
91,97 7,90%
triliun | trillion
Proper PI Grup Proper PI Grup
Proper PI Group PI Grup Public Disclosure
Program for
4
Entitas Anak Proper Emas
Environmental
Compliance 1
Entitas Anak Proper Hijau
Gold Proper Subsidiary Green Proper Subsidiary
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 15
Page 14
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain) (Rp million, unless otherwise stated)
YoY CAGR
2022– 2019–
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019*) 2023 2023
Description
(%) (%)
ASET ASSETS
Jumlah Aset Lancar 58.439.356 77.975.094 44.174.212 38.693.988 46.528.775 -25,05 4,66 Total Current Assets
Investasi pada Entitas 1.502.881 1.103.067 1.178.092 805.785 600.586 36,25 20,14 Investment in
Asosiasi dan Ventura Associates and Joint
Bersama Ventures
Aset Tetap 75.695.175 74.658.647 74.118.213 75.215.169 75.640.216 1,39 0,01 Fixed Assets
Jumlah Aset Tidak 84.556.974 80.745.413 84.288.960 83.801.568 85.604.117 4,72 -0,25 Total Non-Current
Lancar Assets
Jumlah Aset 142.996.330 158.720.507 128.463.172 122.495.556 132.132.892 -9,91 1,59 Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Jumlah Liabilitas 30.278.416 42.749.997 33.008.039 26.335.318 46.193.223 -29,17 -8,10 Total Current Liabilities
Jangka Pendek
Jumlah Liabilitas 20.752.736 24.810.210 23.515.157 28.797.421 20.298.270 -16,35 0,44 Total Non-Current
Jangka Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 51.031.152 67.560.207 56.523.196 55.132.739 66.491.493 -24,47 -5,16 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 91.965.178 91.160.300 71.939.976 67.362.817 65.641.399 0,88 6,98 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 142.996.330 158.720.507 128.463.172 122.495.556 132.132.892 -9,91 1,59 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
Modal Kerja Bersih 28.160.940 35.225.097 11.166.173 12.358.670 335.552 -20,05 142,54 Net Working Capital
Investasi 3.911.072 3.461.120 2.113.916 1.523.501 2.289.323 0,00 8,62 Investment
*) Disajikan kembali dan direklasifikasi *) Restated and reclassified
16 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 15
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain) (Rp million, unless otherwise stated)
YoY CAGR
2022– 2019–
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019*) 2023 2023
Description
(%) (%)
PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA LAINNYA SALES AND OTHER OPERATING INCOME
Penjualan Produk 44.221.081 64.491.788 49.313.851 37.356.701 34.655.739 -31,43 5,00 Sales of Products
Penggantian Biaya 32.512.230 36.109.067 25.258.692 25.712.148 27.875.811 -9,96 3,12 Reimbursement
Subsidi dari Pemerintah of subsidy from
Indonesia the Government of
Indonesia
Pendapatan Jasa 2.473.956 3.258.638 4.030.593 8.808.724 8.581.597 -24,08 -22,02 Rendering of Services
Jumlah Pendapatan 79.207.267 103.859.493 78.603.136 71.877.573 71.113.147 -23,74 2,18 Total Revenue
dari Kontrak dengan from Contract with
Pelanggan Customers
Beban Pokok Penjualan (63.303.146) (70.288.172) (63.469.789) (60.755.846) (58.139.318) -9,94 1,72 Cost of Revenues
Laba Bruto 15.904.121 33.571.321 15.133.347 11.121.727 12.973.829 -52,63 4,16 Gross Profit
Beban Penjualan (1.276.030) (1.183.293) (1.280.505) (1.186.769) (1.399.485) 7,84 -1,83 Selling Expenses
Beban Umum dan (5.031.467) (5.956.428) (4.023.124) (4.024.090) (4.048.018) -15,53 4,45 General and
Administrasi Administrative
Expenses
Pendapatan/(Beban) 157.838 692.906 150.180 (105.342) 252.927 -77,22 -9,00 Other Income/
Lainnya - Bersih (Expense) - Net
Laba Operasi 9.754.462 27.124.506 9.979.898 5.805.526 7.779.253 -64,04 4,63 Operating Profit
Pendapatan Keuangan 925.137 271.478 226.343 284.282 345.497 240,78 21,77 Finance Income
Biaya Keuangan (2.519.821) (2.243.064) (2.047.494) (2.975.349) (3.563.156) 12,34 -6,69 Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) 447.295 (66.175) 296.018 236.889 65.846 -775,93 46,69 Share of Net Profit/
Bersih Entitas Asosiasi (Loss) of Associates
dan Ventura Bersama and Joint Ventures
Laba sebelum Pajak 8.607.073 25.086.745 8.454.765 3.351.348 4.627.440 -65,69 13,21 Profit before Income
Penghasilan Tax
Beban Pajak (2.353.514) (6.576.153) (3.320.090) (1.025.767) (1.634.123) -64,21 7,57 Income Tax Expense
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 6.253.559 18.510.592 5.134.675 2.325.581 2.993.317 -66,22 15,88 Profit for the Year
Jumlah (Rugi) (377,799) 1.480.776 46.592 (484.364) 2.971.940 -125,51 -166,20 Total Other
Penghasilan / Comprehensive (Loss)
Komprehensif lain Tahun Income/for the Year
Berjalan Setelah Pajak after Tax
Jumlah Penghasilan 5.875.760 19.991.368 5.181.267 1.841.217 5.965.257 -70,61 -0,30 Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Income for the Year
Berjalan
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 6.200.780 18.461.812 5.321.127 2.337.259 2.947.383 -72,96 11,11 Owner of the Parent
Entity
Non-pengendali 52.779 48.780 (186.452) (11.678) 45.934 8,20 2,82 Non-controlling
6.253.559 18.510.592 5.134.675 2.325.581 2.993.317 -72,75 11,00
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 5.822.981 19.942.588 5.367.719 1.852.895 5.919.323 -70,80 -0,33 Owner of the Parent
Entity
Non-pengendali 52.779 48.780 (186.452) (11.678) 45.934 8,20 2,82 Non-controlling
5.875.760 19.991.368 5.181.267 1.841.217 5.965.257 -70,61 -0,30
Laba per Saham yang 248.031 738.472 212.845 93.490 117.895 -66,41 16,04 Earnings per Share
Dapat Diatribusikan Attributable to Owner
kepada Pemilik Entitas of the Parent Entity-
Induk-Dasar dan Basic and Diluted
Dilusian (dalam Rupiah (in full Rupiah)
penuh)
*) Disajikan kembali dan direklasifikasi *) Restated and reclassified
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 17
Page 16
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Kenaikan
(Penurunan)
Satuan
Uraian
Unit 2023 2022 2021 2020 2019*) Increase Description
(Decrease)
2023-2022
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Rasio Marjin Laba Bruto % 20,77 32,32 19,25 15,47 18,24 -12,24 Gross Profit Margin
Ratio
Rasio Marjin Laba % 12,32 26,12 12,70 8,08 10,94 -13,80 Operating Profit Margin
Operasi Ratio
Rasio Marjin Laba Bersih % 7,90 17,82 6,53 3,24 4,21 -9,92 Net Profit Margin Ratio
Rasio Laba terhadap % 4,37 11,66 4,00 1,90 2,27 -7,29 Profit to Asset Ratio
Aset
Rasio Laba Bersih % 6,80 20,31 7,95 3,74 4,79 -13,51 Net Income to Equity
terhadap Ekuitas Ratio
Rasio EBITDA terhadap % 18,40 29,64 18,04 13,72 15,23 -11,24 EBITDA to Revenue
Pendapatan Ratio
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Rasio Kas % 52,21 78,27 52,88 47,11 25,92 -26,06 Cash Ratio
Rasio Cepat % 138,88 134,29 133,83 146,93 100,73 4,59 Quick Ratio
Rasio Lancar % 192,40 182,40 91,69 102,75 70,95 10,00 Current Ratio
Rasio Modal terhadap % 64,31 57,43 56,00 54,99 49,68 6,88 Capital to Asset Ratio
Aset
Rasio Liabilitas terhadap % 35,69 42,57 44,00 45,01 50,32 -6,88 Liability to Asset Ratio
Aset
SOLVABILITAS SOLVABILITY
Rasio Utang terhadap Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Leverage % 55,49 74,11 78,57 81,84 101,30 -18,62 Leverage
Interest Bearing Debt % 30,92 34,16 43,53 54,46 73,43 -32,24 Interest Bearing Debt
Interest Bearing Debt to kali 1,95 1,01 2,21 3,74 4,45 0,94 Interest Bearing Debt to
EBITDA times EBITDA
Debt Service to % 224,98 485,33 278,12 68,84 76,95 -260,35 Debt Service to
Coverage Ratio (DSCR) Coverage Ratio (DSCR)
Interest Coverage Ratio % 578,47 1.379,80 692,53 331,43 303,98 -801,33 Interest Coverage Ratio
(ICR) (ICR)
*) Disajikan kembali dan direklasifikasi *) Restated and reclassified
18 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 17
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Cash Flow
(Rp juta, kecuali dinyatakan lain) (Rp million, unless otherwise stated)
YoY CAGR
2022– 2019–
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019*) 2023 2023
Description
(%) (%)
Arus Kas Bersih 6.481.747 22.030.176 14.517.293 16.076.203 8.605.091 -70,58 -5,51 Net Cash Flows
Diperoleh dari Aktivitas Generated from
Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih (13.729.227) (4.383.225) (3.007.701) (2.957.883) (2.932.341) 213,22 36,17 Net Cash Flows used in
Digunakan untuk Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas Bersih (9.311.270) (2.385.661) (6.457.203) (12.746.973) (11.560.626) 290,30 -4,24 Net Cash Flows used in
Digunakan untuk Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
(Penurunan)/Kenaikan (16.558.750) 15.261.290 5.052.389 371.347 (5.887.876) -208,50 22,97 Net (Decrease)/
Bersih Kas dan Setara Increase in Cash and
Kas Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai (316.454) 746.025 (4.602) 60.775 (197.788) -142,42 9,86 Effect of Exchange
Kurs pada Kas dan Rate Changes on Cash
Setara Kas and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara 33.460.620 17.453.305 12.405.518 11.973.396 18.059.060 91,72 13,13 Cash and Cash
Kas pada Awal Tahun Equivalents at the
Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara 16.585.416 33.460.620 17.453.305 12.405.518 11.973.396 -50,43 6,73 Cash and Cash
Kas pada Akhir Tahun Equivalents at the
End of the Year
*) Disajikan kembali dan direklasifikasi *) Restated and reclassified
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 19
Page 18
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
IKHTISAR OPERASI DAN ORGANISASI
Overview of Operations and Organization
YoY CAGR
Satuan 2022– 2019–
Uraian
Unit 2023 2022 2021 2020 2019*) 2023 2023
(%) (%)
VOLUME PRODUKSI | PRODUCTION VOLUME
Pupuk | Fertilizer
Urea Ton 7.697.286 7.467.192 7.968.504 7.983.042 7.722.800 3,08 -0,07
Non Urea Ton 3.949.867 4.329.025 4.267.597 4.280.791 4.115.652 -8,76 -0,82
Total Volume Produksi Ton 11.647.154 11.796.218 12.236.101 12.263.833 11.838.451 -1,26 -0,33
Pupuk | Total Fertilizer
Production
Non Pupuk | Non Fertilizer
Amoniak | Ammonia Ton 5.941.798 5.957.455 6.149.670 6.013.016 5.906.382 -0,26 0,12
Sulphuric Acid Ton 925.912 886.688 881.200 853.111 849.510 4,42 1,74
Phosphoric Acid Ton 253.923 222.388 191.856 218.883 270.333 14,18 -1,24
Aluminium Fluoride Ton 9.570 9.323 7.265 7.114 11.301 2,65 -3,27
Lain-lain | Others Ton 57.533 64.179 58.899 26.295 34.415 -10,36 10,82
Total Volume Produksi Ton 7.188.735 7.140.033 7.288.889 7.118.418 7.071.941 -0,26 0,14
Non Pupuk | Total Non
Fertilizer Production
Total Volume Produksi | Ton 18.835.889 18.936.251 19.524.990 19.382.252 18.910.392 -0,53 -0,08
Total Production Volume
Rasio Konsumsi Gas | Gas Consumption Ratio
Urea MMBTU/ 28,09 27,82 27,45 26,86 27,57 0,97 0,37
Ton
Amoniak | Ammonia MMBTU/ 36,09 35,77 35,51 35,1 35,92 0,89 0,09
Ton
VOLUME PENJUALAN | SALES VOLUME
Pupuk | Fertilizer
Pupuk PSO | PSO Ton 6.186.785 7.406.566 7.919.045 8.430.114 8.708.912 -16,47 -6,61
Fertilizer
Pupuk Non PSO | Non Ton 4.192.880 4.157.003 4.993.125 4.943.888 3.897.150 0,86 1,47
PSO Fertilizer
Total Volume Penjualan Ton 10.379.665 11.563.569 12.912.170 13.374.001 12.606.063 -10,24 -3,81
Pupuk | Total Fertilizer
Sales Volume
Non Pupuk | Non Fertilizer
Amoniak | Ammonia Ton 934.899 1.055.915 988.317 797.905 882.938 -11,46 1,15
Non Amoniak | Non Ton 393.497 397.625 271.693 199.31 269.024 -1,04 7,90
Ammonia
Total Volume Penjualan Ton 1.328.396 1.453.540 1.260.010 997.215 1.151.961 -8,61 2,89
Non Pupuk | Total Non
Fertilizer Sales Volume
Total Volume Penjualan | Ton 11.708.061 13.017.109 14.172.180 14.371.216 13.758.024 -10,06 -3,18
Total Sales Volume
NILAI PENJUALAN DAN PENDAPATAN | SALES AND REVENUE VALUE
Pupuk | Fertilizer
Nilai Penjualan Pupuk Rp juta 11.201.452 13.236.944 13.698.647 12.348.619 13.387.374 -15,38 -3,50
PSO | PSO Fertilizer Sales Rp million
Value
Nilai Penjualan Pupuk Rp juta 22.733.130 33.953.220 25.540.111 18.641.100 14.074.052 -33,05 10,06
Non PSO | Non PSO Rp million
Fertilizer Sales Value
Total Nilai Penjualan Rp juta 33.934.582 47.190.165 39.238.758 30.989.719 27.461.426 -28,09 4,32
Pupuk | Total Fertilizer Rp million
Sales Value
20 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 19
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
YoY CAGR
Satuan 2022– 2019–
Uraian
Unit 2023 2022 2021 2020 2019*) 2023 2023
(%) (%)
Non Pupuk | Non Fertilizer
Total Nilai Penjualan Rp juta 7.737.428 14.404.088 7.593.314 6.366.982 6.833.445 -46,28 2,52
Non Pupuk | Total Non Rp million
Fertilizer Sales Value
Penggantian Biaya Rp juta 32.512.230 36.109.067 25.258.692 25.712.148 27.875.811 -9,96 3,12
Subsidi Pemerintah Rp million
Indonesia |
Reimbursement of
Subsidiary from the
Indonesian Government
Pendapatan Jasa | Rp juta 5.023.027 6.156.173 6.512.371 8.808.724 8.942.465 -18,41 -10,90
Rendering of Services Rp million
Jumlah Nilai Penjualan Rp juta 79.207.267 103.859.493 78.603.136 71.877.573 71.113.147 -23,74 2,18
dan Pendapatan | Total Rp million
Sales and Revenue
Value
*) Disajikan kembali dan direklasifikasi | Restated and reclassified
IKHTISAR ORGANISASI
Organizational Overview
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Jumlah Karyawan (orang)1) 7.441 7.538 7.851 8.336 8.892 Number of Employees (people)1)
Jam Kerja Aman (jam) 52.800.556 58.471.948 73.560.164 57.173.988 87.483.770 Safe Working Hours (hours)
Investasi Pendidikan dan Pelatihan 232.994 194,098 90,094 83,392 142,93 Investment in Education and
bagi Karyawan (Rp miliar) Training for Employees (Rp billion)
Jumlah Mitra Binaan dari Program 2.277 1.301 1.030 1.002 1.286 Number of Partners Assisted by
Kemitraan (mitra)2) Partnership Program (partners)2)
Penyaluran Dana PUMK (Rp miliar)2) 65.315 100.961 103.475 127.287 157.67 PUMK Fund Distribution
(Rp billion)2)
Assessment Penerapan GCG - 3) 96,37 92,33 93,90 88,97 GCG Implementation Assessment
(skor)3) (score)3)
Kriteria Penilaian Baldrige 702,00 681,00 643,00 609,00 611,25 Baldrige Excellence Framework
Excellence Framework (BEF)4) (BEF) Assessment Criteria4)
Rating Perusahaan idAAA idAAA idAAA idAAA idAAA Company Rating5)
1)
Jumlah karyawan mencakup karyawan PTPI dan 10 entitas anak yang 1)
Total employees include employees of PTPI and 10 subsidiaries
langsung berada di bawah PTPI. directly under PTPI.
2)
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan berpedoman 2)
The implementation of the Social and Environmental
pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER- Responsibility Program is guided by the Regulation of the
1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) No. PER-1/
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises.
3)
Kegiatan GCG Assessment Tahun Buku 2023 akan dilaksanakan pada tahun 3)
GCG Assessment activities for the 2023 Financial Year will
2024 secara self-assessment dengan mempergunakan kriteria penilaian be carried out in 2024 on a self-assessment basis using
yang akan diterbitkan oleh Kementerian BUMN dan diperkirakan akan selesai assessment criteria that will be issued by the Ministry of
pada awal Triwulan III Tahun 2024. SOEs and is expected to be completed at the beginning of
the third quarter of 2024.
4)
Metode assessment menggunakan pendekatan Baldrige Excellence 4)
The assessment method uses the Baldrige Excellence
Framework yang dikeluarkan oleh National Institue of Standard and Framework approach issued by the National Institute of
Technology (NIST) Amerika Serikat, sejak tahun 2013–2019 menggunakan Standard and Technology (NIST) of the United States,
KPKU oleh FEB, sejak tahun 2020 menggunakan Kriteria BEF oleh IQAF. since 2013–2019 using KPKU by FEB, since 2020 using BEF
Criteria by IQAF.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 21
Page 20
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Hingga berakhirnya tahun buku 2023, PT Pupuk Indonesia Until the end of fiscal year 2023, PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) belum melakukan penawaran umum saham perdana has not conducted an initial public offering to the public. All
ke publik. Seluruh saham Perseroan, yaitu 100%, dimiliki oleh shares of the Company, 100%, are owned by the Government
Pemerintah Republik Indonesia. Dengan demikian, rincian of the Republic of Indonesia. Thus, detailed information
informasi terkait dengan pergerakan harga maupun volume related to price movements and share price trading volume
perdagangan harga saham tidak dapat diuraikan. cannot be described.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2023, tidak ada aksi korporasi Perseroan Throughout 2023, there were no corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, caused changes in the Company’s shares, such as stock
seperti aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan splits, reverse stock combinations, bonus shares, or a
saham (reverse stock), saham bonus, maupun penurunan decrease in the nominal value of shares.
nilai nominal saham.
JUMLAH SAHAM NUMBER OF SHARES
Jumlah saham PT Pupuk Indonesia (Persero) sebanyak The number of shares of PT Pupuk Indonesia (Persero) is
25.000.000 lembar saham, dengan kepemilikan 100% atau 25,000,000 shares, with 100% ownership or entirely by the
seluruhnya oleh Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
PENYERTAAN MODAL NEGARA (PMN) SEBAGAI STATE CAPITAL PARTICIPATION (PMN) AS
PENYERTAAN MODAL PERUSAHAAN COMPANY CAPITAL PARTICIPATION
Sebagai entitas usaha yang mendapatkan modal dari As a business entity that receives capital from the
Pemerintah Indonesia, PT Pupuk Indonesia (Persero) memiliki Government of Indonesia, PT Pupuk Indonesia (Persero)
kewajiban untuk menyampaikan kronologi penerbitan saham has an obligation to submit a chronology of share issuance
sejak awal hingga posisi per tanggal 31 Desember 2023. from the beginning to the position as of December 31, 2023.
Posisi Modal Disetor PTPI per tanggal 31 Desember 2023 PTPI’s paid-up capital position as of December 31, 2023
adalah Rp25.000.000.000.000 dengan jumlah lembar saham is Rp25,000,000,000,000 with 25,000,000 shares worth
sebanyak 25.000.000 lembar bernilai Rp1.000.000 per Rp1,000,000 per share. The following is the chronology of
lembar. Berikut kronologi penerbitan saham dari awal sampai share issuance from the beginning to the end of the fiscal
akhir tahun buku. year.
Jumlah Akumulasi
Keterangan Tahun (Rp juta) (Rp juta) Akta Notaris Nama Notaris
Description Year Total Accumulation Notarial Deed Notary’s Name
(Rp million) (Rp million)
Modal Awal 1970 7.000 7.000 Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Initial Capital Deed No. 4 dated January 3, 1970
Penambahan 1975 24.000 31.000 Akta No. 2 tanggal 1 April 1975 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 2 dated April 1, 1975
Penambahan 1976 6.000 37.000 Akta No. 62 tanggal 20 Mei 1976 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 62 dated May 20, 1976
Penambahan 1981 108.000 145.000 Akta No. 7 tanggal 5 Oktober 1981 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 7 dated October 5, 1981
Penambahan 1984 55.000 200.000 Akta No. 19 tanggal 20 Juli 1984 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 19 dated July 20, 1984
Penambahan 1989 870.710 1.570.710 Akta No. 4 tanggal 4 September 1989 Soeleman Ardjasasmita, S.H.
Additional Deed No. 4 dated September 4, 1989
Penambahan 1997 1.829.290 2.900.000 Akta No. 14 tanggal 12 September 1997 Imas Fatimah, SH
Additional Deed No. 14 dated September 12, 1997
22 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 21
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Jumlah Akumulasi
Keterangan Tahun (Rp juta) (Rp juta) Akta Notaris Nama Notaris
Description Year Total Accumulation Notarial Deed Notary’s Name
(Rp million) (Rp million)
Penambahan 2002 6.000 2.906.000 Akta No. 13 tanggal 5 Februari 2002 Imas Fatimah, SH
Additional Deed No. 13 dated February 5, 2002
Penambahan 2005 957.948 3.863.948 Akta No. 20 tanggal 12 September 2005 Fathiah Helmi, SH
Additional Deed No. 20 dated September 12, 2005
Penambahan 2008 390.000 4.253.948 Akta No. 6 tanggal 4 Februari 2008 Fathiah Helmi, SH
Additional Deed No. 6 dated February 4, 2008
Penambahan 2008 35.058 4.289.006 Akta No. 15 tanggal 11 Desember 2008 Fathiah Helmi, SH
Additional Deed No. 15 dated December 11, 2008
Penambahan 2011 6.321.000 10.610.006 Akta No. 7 tanggal 7 Januari 2011 Fathiah Helmi, SH
Additional Deed No. 7 dated January 7, 2011
Penambahan 2012 1.338.048 11.948.054 Akta No. 11 tanggal 19 Januari 2012 Lumassia, SH
Additional Deed No. 11 dated January 19, 2012
Penambahan 2013 951.854 12.899.908 Akta No. 14 tanggal 26 April 2013 Nanda Fauz Iwan, S.H.
Additional Deed No. 14 dated April 26, 2013
Penambahan 2018 12.100.092 25.000.000 Akta No. 3 tanggal 24 Oktober 2018 Lumassia, SH
Additional Deed No. 3 dated October 24, 2018
DIVIDEN SAHAM SHARE DIVIDENDS
Realisasi pembagian Dividen tunai untuk hasil usaha tahun The realization of cash dividend distribution for the operating
buku 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: results for the fiscal years 2023 and 2022 is as follows:
2023 2022
Peningkatan/
(untuk Hasil Usaha (untuk Hasil Usaha
(Penurunan)
Tahun Buku 2022) Tahun Buku 2021)
Dividen Saham Increase/ Share Dividend
2023 2022
(Decrease)
(for Fiscal Year 2022 (for Fiscal Year 2021
(%)
Operating Results) Operating Results)
Laba Bersih yang Diatribusikan 18.461.812 5.321.127 246,96 Net Income Attributable to
kepada Entitas Induk (Rp juta) Parent Entity (Rp million)
Jumlah Dividen Kas yang 5.046.000 750.000 572,80 Total Cash Dividends Distributed
Dibagikan (Rp juta) (per 31 Agustus 2023) (Rp million)
(as of August 31, 2023)
Dividen Kas per Saham (Rp) 201.840 30.000 572,80 Cash Dividend per Share (Rp)
Rasio Pembagian Dividen (%) 27,33 14,09 93,97 Dividend Distribution Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 6 Juni 2023 29 Juni 2022 – Announcement Date
June 6, 2023 June 29, 2022
Tanggal Pembayaran • Pembayaran I: • Pembayaran I: – Payment Date
6 Juli 2023 28 Juli 2022
• Pembayaran II: • Pembayaran II:
4 Agustus 2023 29 Agustus 2022
• Pembayaran III: • Pembayaran III:
6 September 2023 29 September 2022
• Payment I: • Payment I:
July 6, 2023 July 28, 2022
• Payment II: • Payment II:
August 4, 2023 August 29, 2022
• Payment III: • Payment III:
September 6, 2023 September 29, 2022
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 23
Page 22
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
PTPI telah beberapa kali menerbitkan obligasi yang dananya PTPI has issued bonds several times, the funds of which were
digunakan seluruhnya untuk refinancing pinjaman perbankan used entirely to refinance bank loans and previous bonds.
dan obligasi sebelumnya. Obligasi yang masih beredar tahun Bonds that are still outstanding in 2023 can be seen in the
2023 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Selain obligasi table below. Other than the following bonds, PTPI does not
berikut ini, PTPI tidak menerbitkan efek apa pun dalam issue any securities in other forms.
bentuk lain.
OBLIGASI YANG MASIH BEREDAR HINGGA TAHUN 2023
Bonds Still Outstanding until 2023
Tingkat
Tahun Status Bursa
Tanggal Nilai Obligasi Tanggal Suku
Penerbitan Nama Obligasi Peringkat Pembayaran Efek
Penerbitan Bond Value Jatuh Tempo Bunga
Issuance Name of Bond Rating Payment Stock
Date Issued (Rp) Maturity Date Interest
Year Status Exchange
Rate
2017 Obligasi 12 Juli 2017 2.085.000.000.000 12 Juli 2024 8,60% Fitch Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan July 12, 2017 July 12, 2024 AAAidn Lunas Indonesia
I Tahap I Seri B (Outlook Active/Not Yet Indonesia
(PIHC01BCN1) Stable) Paid Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds I, Stage I,
Year 2017, Series
B (PIHC01BCN1)
2020 Obligasi 3 September 857.835.000.000 3 September 7,70% Fitch Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan II 2020 2025 AAAidn Lunas Indonesia
PTPI Tahap I Seri September 3, September 3, (Outlook Active/Not Yet Indonesia
B (PIHC02BCN1) 2020 2025 Stable) Paid Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds II Phase I
Year 2020 Series
B (PIHC02BCN1)
Obligasi 3 September 431.850.000.000 3 September 8,30% Fitch Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan II 2020 2027 AAAidn Lunas Indonesia
PTPI Tahap I Seri September 3, September 3, (Outlook Active/Not Yet Indonesia
C (PIHC02CCN1) 2020 2027 Stable) Paid Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds II Phase I
Year 2020 Series
C (PIHC02CCN1)
2021 Obligasi 10 Maret 2021 350.000.000.000 10 Maret 2024 5,60% Fitch Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan II March 10, 2021 March 10, AAAidn Lunas Indonesia
PTPI Tahap II Seri 2024 (Outlook Active/Not Yet Indonesia
A (PIHC02ACN2) Stable) Paid Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds II Phase II
Year 2020 Series
A (PIHC02ACN2)
Obligasi 10 Maret 2021 1.600.000.000.000 10 Maret 2026 6,20% Fitch Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan II March 10, 2021 March 10, AAAidn Lunas Indonesia
PTPI Tahap II Seri 2026 (Outlook Active/Not Yet Indonesia
B (PIHC02BCN2) Stable) Paid Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds II Phase II
Year 2020 Series
B (PIHC02BCN2)
24 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 23
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Tingkat
Tahun Status Bursa
Tanggal Nilai Obligasi Tanggal Suku
Penerbitan Nama Obligasi Peringkat Pembayaran Efek
Penerbitan Bond Value Jatuh Tempo Bunga
Issuance Name of Bond Rating Payment Stock
Date Issued (Rp) Maturity Date Interest
Year Status Exchange
Rate
Obligasi 10 Maret 2021 800.000.000.000 10 Maret 2028 7,20% Fitch Aktif/Belum Bursa Efek
Berkelanjutan II March 10, 2021 March 10, AAAidn Lunas Indonesia
PTPI Tahap II Seri 2028 (Outlook Active/Not Yet Indonesia
C (PIHC02BCN2) Stable) Paid Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds II Phase II
Year 2020 Series
C (PIHC02CCN2)
Total 6.124.685.000.000
OBLIGASI YANG TELAH DILUNASI PADA PERIODE 2022–2023
Bonds Paid Off in 2022–2023
Tingkat
Tahun Status Bursa
Tanggal Nilai Obligasi Tanggal Suku
Penerbitan Nama Obligasi Peringkat Pembayaran Efek
Penerbitan Bond Value Jatuh Tempo Bunga
Issuance Name of Bond Rating Payment Stock
Date Issued (Rp) Maturity Date Interest
Year Status Exchange
Rate
2017 Obligasi 9 November 1.774.000.000.000 9 November 7,90% Fitch Lunas sesuai Bursa Efek
Berkelanjutan I 2017 2022 AAAidn Jatuh Tempo Indonesia
Tahap II Seri B November 9, November 9, (Outlook Matured Indonesia
(PIHC01BCN2) 2017 2022 Stable) Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds I Phase II
Year 2017 Series
B (PIHC01BCN2)
2020 Obligasi 3 September 1.146.825.000.000 3 September 7,00% Fitch Lunas sesuai Bursa Efek
Berkelanjutan II 2020 2023 AAAidn Jatuh Tempo Indonesia
PTPI Tahap I Seri September 3, September 3, (Outlook Matured Indonesia
A (PIHC02ACN1) 2020 2023 Stable) Stock
PTPI Shelf Exchange
Registration
Bonds II Phase I
Year 2020 Series
A (PIHC02ACN1)
Total 2.920.825.000.000
Informasi tentang Sumber Pendanaan
Lainnya
Information Concerning Other Funding Sources
Hingga akhir tahun 2023, PTPI tidak memiliki sumber Until the end of 2023, PTPI has no other sources of funding
pendanaan lainnya selain melalui Penyertaan Modal Negara other than through State Equity Participation (PMN) as the
(PMN) sebagai penyertaan modal Perusahaan, penerbitan Company’s equity participation, bond issuance as mentioned
obligasi seperti yang telah disampaikan di atas, serta above, and bank loans.
pinjaman perbankan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 25
Page 24
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Kilas Peristiwa 2023
2023 Event Highlights
10 Februari | February 10 7 Maret | March 7
Peresmian Pabrik Pupuk NPK oleh Presiden RI Joko Widodo Pupuk Indonesia Bekerja Sama dengan Jepang untuk Pabrik Green
Pada tanggal 10 Februari 2023, Presiden RI Joko Widodo (Jokowi) Ammonia
meresmikan pabrik pupuk NPK Pupuk Indonesia berkapasitas 500 PT Pupuk Indonesia (Persero) bersama TOYO Engineering Corporation
ribu ton per tahun di kawasan industri PT Pupuk Iskandar Muda sepakat untuk melakukan kajian bersama pembangunan pabrik Green
(PIM), Lhokseumawe, Aceh. Selain itu, Pupuk Indonesia juga Ammonia di Indonesia. Kesepakatan tersebut tertuang dalam MoU tentang
menghidupkan kembali pabrik Pupuk Iskandar Muda (PIM) 1 yang Joint-Development Pupuk Iskandar Muda (PIM) 2 Hybrid Green Ammonia
sudah mati selama satu dekade sejak tahun 2012. Selain Presiden yang ditandatangani kedua belah pihak di Jepang. Selain TOYO, Pupuk
Joko Widodo, peresmian ini juga dihadiri oleh Menteri BUMN Erick Indonesia juga menandatangani MoU dengan IHI Corporation tentang
Thohir. penyusunan studi kelayanan Stand Alone Green Ammonia dan Ammonia
Co-Firing yang direncanakan akan dibangun di PT Petrokimia Gresik,
Inauguration of NPK Fertilizer Plant by President Joko Widodo Jawa Timur.
On February 10, 2023, Indonesian President Joko Widodo (Jokowi)
inaugurated Pupuk Indonesia’s NPK fertilizer plant with a capacity Pupuk Indonesia Cooperates with Japan for Green Ammonia Plant
of 500 thousand tons per year in the industrial area of PT Pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero) and TOYO Engineering Corporation agreed
Iskandar Muda (PIM), Lhokseumawe, Aceh. In addition, Pupuk to conduct a joint study of the construction of a Green Ammonia plant in
Indonesia also revived the Pupuk Iskandar Muda (PIM) 1 plant Indonesia. The agreement is contained in the MoU on Joint-Development
which has been dead for a decade since 2012. In addition to Pupuk Iskandar Muda (PIM) 2 Hybrid Green Ammonia signed by both parties
President Joko Widodo, the inauguration was also attended by in Japan. In addition to TOYO, Pupuk Indonesia also signed an MoU with
SOE Minister Erick Thohir. IHI Corporation on the preparation of a service study for Stand Alone
Green Ammonia and Ammonia Co-Firing which is planned to be built at
PT Petrokimia Gresik, East Java.
Pupuk Indonesia Ikuti Pameran Industri di Hannover Messe 2023
Pada periode 17–21 April 2023, Pupuk Indonesia Group mengikuti pameran
industri tingkat dunia Hannover Messe 2023 di Jerman. Dalam pameran
tersebut, Pupuk Indonesia dan anak perusahaan memamerkan berbagai
inovasi digitalnya. Acara tersebut dihadiri oleh Presiden RI Joko Widodo
dan Kanselir Jerman Olaf Scholz. Selain itu, kegiatan ini juga diikuti dengan
pelaksanaan Business Summit antara Indonesia dan Jerman.
Pupuk Indonesia Joins Industry Exhibition at Hannover Messe 2023
In the period April 17–21, 2023, Pupuk Indonesia Group participated in the
world-class industrial exhibition Hannover Messe 2023 in Germany. In the
exhibition, Pupuk Indonesia and its subsidiaries exhibited various digital
innovations. The event was attended by Indonesian President Joko Widodo
and German Chancellor Olaf Scholz. In addition, this activity was also
followed by the implementation of the Business Summit between Indonesia
14 April | April 14 and Germany.
26 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 25
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Penandatanganan MOU Pengembangan Amoniak Bersih dan Hidrogen
dengan JBIC
Pada tanggal 22 Mei 2023, PT Pupuk Indonesia (Persero) menandatangani
MoU dengan Japan Bank for International Coorporation (JBIC) tentang
Pengembangan amoniak bersih dan hidrogen. Dalam kerja sama ini,
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan JBIC bersepakat untuk saling bertukar
informasi terkait potensi kerja sama dengan sejumlah perusahaan Jepang
di bidang rantai pasok amoniak, hidrogen, dan energi terbarukan. Selain
sejalan dengan program dekarbonisasi Pemerintah, inisiatif ini juga sejalan
dengan Asia Zero Emissions Community (AZEC), sekaligus mengamankan
produksi dan rantai pasok amoniak dan hidrogen bagi Jepang.
Clean Ammonia and Hydrogen Development MOU Signed with JBIC
On May 22, 2023, PT Pupuk Indonesia (Persero) signed an MoU with the
Japan Bank for International Coorporation (JBIC) on clean ammonia and
23 Mei | May 23 hydrogen development. In this collaboration, PT Pupuk Indonesia (Persero)
and JBIC agreed to exchange information regarding the potential for
cooperation with a number of Japanese companies in the fields of ammonia,
hydrogen and renewable energy supply chains. In addition to being in line
with the Government’s decarbonization program, this initiative is also in line
with the Asia Zero Emissions Community (AZEC), while securing ammonia
and hydrogen production and supply chains for Japan.
27 Juni | June 27 12 Juli | July 12
Peluncuran Aplikasi iPubers untuk Mudahkan Penebusan Pupuk Perjanjian Studi Pengembangan Pupuk Indonesia dengan
Bersubsidi PLN dan ACWA Power
PT Pupuk Indonesia (Persero) bersama Kementerian Pertanian meluncurkan PT Pupuk Indonesia (Persero) melakukan perjanjian studi
uji coba aplikasi digital kios iPubers di Provinsi Bangka Belitung pada Pengembangan Bersama Green Hydrogen dan Green Ammonia
tanggal 27 Juni 2023. Aplikasi ini bertujuan untuk memudahkan kios Terintegrasi dengan PT PLN (Persero) dan ACWA Power di Jakarta
resmi dan petani dalam menebus pupuk bersubsidi. Dengan sistem digital, pada tanggal 12 Juli 2023. Dalam kerja sama ini, para pihak akan
penebusan menjadi lebih transparan dan akuntabel. Selain provinsi Bangka melakukan studi pengembangan green hydrogen dan green
Belitung, aplikasi iPubers juga diluncurkan pada seluruh kios pupuk ammonia di kawasan industri PT Petrokimia Gresik, Jawa Timur,
bersubsidi di dua provinsi lainnya, yaitu Riau dan Kalimantan Selatan. sekaligus membuka peluang kerja sama dengan off-taker secara
jangka panjang.
Launch of iPubers App to Simplify Redemption of Subsidized Fertilizers
PT Pupuk Indonesia (Persero) together with the Ministry of Agriculture Pupuk Indonesia Development Study Agreement with PLN
launched a trial of the iPubers kiosk digital application in Bangka Belitung and ACWA Power
Province on June 27, 2023. This application aims to facilitate official kiosks PT Pupuk Indonesia (Persero) entered into an Integrated Green
and farmers in redeeming subsidized fertilizers. With a digital system, Hydrogen and Green Ammonia Joint Development study
redemption becomes more transparent and accountable. In addition to the agreement with PT PLN (Persero) and ACWA Power in Jakarta
province of Bangka Belitung, the iPubers application was also launched on July 12, 2023. In this collaboration, the parties will conduct a
at all subsidized fertilizer kiosks in two other provinces, namely Riau and study of the development of green hydrogen and green ammonia
South Kalimantan. in the industrial area of PT Petrokimia Gresik, East Java, as well as
open up opportunities for cooperation with off-takers on a long-
term basis.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 27
Page 26
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
27 Juli | July 27 2 Agustus | August 2
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi Launching Aplikasi WBS Multi Company bersama KPK dan LPSK
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mengangkat PT Pupuk Indonesia (Persero) bekerja sama dengan Komisi Pemberantasan
Direksi baru PTPI melalui Surat Keputusan No. SK-212/ Korupsi (KPK) dan Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK)
MSU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan meluncurkan aplikasi Whistleblowing System (WBS) Multi Company di
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan Jakarta pada tanggal 2 Agustus 2023. Dengan kerja sama ini, PT Pupuk
(Persero) PT Pupuk Indonesia. Selaku pemegang saham Indonesia (Persero) akan memperkuat WBS dengan melakukan addendum
mengangkat Bapak Rahmad Pribadi sebagai Direktur Utama perjanjian dengan KPK dan meneken nota kesepahaman dengan LPSK.
menggantikan Bapak Bakir Pasaman. Kerja sama ini sekaligus memberikan perlindungan bagi pelapor dan seluruh
pihak terkait dalam penanganan aduan dugaan fraud.
Dismissal and Appointment of Directors
The Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) appointed PTPI’s Launching Multi Company WBS Application with KPK and LPSK
new Board of Directors through Decree No. SK-212/MSU/07/2023 PT Pupuk Indonesia (Persero) in collaboration with the Corruption
dated July 27, 2023 concerning the Dismissal and Appointment of Eradication Commission (KPK) and the Witness and Victim Protection
Members of the Board of Directors of the Company (Persero) PT Agency (LPSK) launched the Multi Company Whistleblowing System (WBS)
Pupuk Indonesia. The shareholders appointed Mr. Rahmad Pribadi application in Jakarta on August 2, 2023. With this collaboration, PT Pupuk
as President Director replacing Mr. Bakir Pasaman. Indonesia (Persero) will strengthen the WBS by making an addendum to
the agreement with the KPK and signing a memorandum of understanding
with LPSK. This cooperation also provides protection for the reporter and all
parties involved in handling complaints of suspected fraud.
Pupuk Indonesia Kenalkan Blue Ammonia dan Green Ammonia di AIPF
2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) kenalkan pengembangan blue ammonia dan
green ammonia dalam ASEAN Indo Pasific Forum (AIPF) 2023, yang digelar
pada tanggal 5–6 September 2023, di Jakarta. Dalam kegiatan business
matching, Pupuk Indonesia mengenalkan empat rencana pengembangan,
yaitu blue ammonia dan green ammonia di Pulau Yamdena bersama INPEX
dari Jepang, blue ammonia di kawasan PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)
bersama Mitsui dari Jepang, hybrid green ammonia di PT Petrokimia Gresik
bersama PT PLN (Persero), dan ACWA Power dari Arab Suadi, dan hybrid
green ammonia di PT Pupuk Iskandar Muda bersama Toyo dan Mitsui dari
Jepang.
Pupuk Indonesia Introduces Blue Ammonia and Green Ammonia at
AIPF 2023
7 September | September 7 PT Pupuk Indonesia (Persero) introduced the development of blue ammonia
and green ammonia at the ASEAN Indo Pacific Forum (AIPF) 2023, which
was held on September 5–6, 2023, in Jakarta. In business matching
activities, Pupuk Indonesia introduced four development plans, namely
blue ammonia and green ammonia on Yamdena Island with INPEX from
Japan, blue ammonia in the PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) area with Mitsui
from Japan, hybrid green ammonia at PT Petrokimia Gresik with PT PLN
(Persero), and ACWA Power from Suadi Arabia, and hybrid green ammonia
at PT Pupuk Iskandar Muda with Toyo and Mitsui from Japan.
28 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 27
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Lewat Pusri IIIB, Pupuk Indonesia Tingkatkan Daya Saing
PT Pupuk Indonesia (Persero) melalui PT Pupuk Sriwidjadja Palembang
melakukan Penandatanganan Perjanjian Kredit Pendanaan dan Engineering
Procurement Construction (EPC) Proyek Pusri IIIB dan disaksikan oleh Wakil
Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo di Jakarta pada tanggal 13 Oktober
2023. Pembangunan Pusri IIIB adalah bentuk dukungan Perusahaan
terhadap ketersediaan pupuk dan ketahanan pangan nasional. Pusri IIIB
akan menggunakan teknologi baru yang lebih efisien konsumsi bahan
baku dan energi, sehingga menjamin daya saing produk dan keandalan
produksi pupuk.
Through Pusri IIIB, Pupuk Indonesia Improves Competitiveness
PT Pupuk Indonesia (Persero) through PT Pupuk Sriwidjadja Palembang
signed the Credit Funding and Engineering Procurement Construction
(EPC) Agreement for the Pusri IIIB Project and was witnessed by Deputy
13 Oktober | October 13 Minister of SOEs Kartika Wirjoatmodjo in Jakarta on October 13, 2023. The
construction of Pusri IIIB is a form of the Company’s support for fertilizer
availability and national food security. Pusri IIIB will use new technology that
is more efficient in raw material and energy consumption, thus ensuring
product competitiveness and reliability of fertilizer production.
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku pemegang saham
melalui Surat Keputusan No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 November
2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia mengukuhkan
pemberhentian dengan hormat Bapak Nugroho Christijanto sebagai Wakil
Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) terhitung sejak tanggal 26
Oktober 2023. Mengubah nomenklatur jabatan anggota Direksi PT Pupuk
Indonesia (Persero) menjadi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko.
Mengalihkan penugasan Bapak Gusrizal menjadi Wakil Direktur Utama dan
Bapak Wono Budi Tjahyono menjadi Direktur Keuangan. Mengangkat Bapak
Tri Wahyudi Saleh sebagai Direktur Pemasaran dan Ibu Ninis Kesuma Adriani
sebagai Direktur Manajemen Risiko
Dismissal and Appointment of Directors
The Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) as the shareholder
through Decree No. SK-303/MBU/11/2023 dated November 2, 2023
2 November | November 2 concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Board
of Directors of the Company (Persero) PT Pupuk Indonesia confirmed
the honorable dismissal of Mr. Nugroho Christijanto as Deputy President
Director of PT Pupuk Indonesia (Persero) effective from October 26, 2023.
Changing the nomenclature of the position of a member of the Board of
Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) to Director of Finance and
Risk Management. Transferring the assignment of Mr. Gusrizal to Deputy
President Director and Mr. Wono Budi Tjahyono to Finance Director.
Appointed Mr. Tri Wahyudi Saleh as Marketing Director and Ms. Ninis Kesuma
Adriani as Risk Management Director.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 29
Page 28
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Perkuat Kolaborasi, Pupuk Indonesia Gelar Jambore Makmur
Dalam rangka memperkuat Program Makmur, PT Pupuk Indonesia (Persero)
menggelar program Jambore Makmur di Kawasan Pupuk Kujang, Cikampek,
pada tanggal 11 November 2023. Dalam Jambore Makmur ini, Pupuk
Indonesia melibatkan ribuan petani dan stakeholder untuk saling berbagi
pengetahuan dan pengalaman dalam budi daya pertanian. Stakeholder
yang terlibat dalam Program Makmur, mulai dari perbankan, pendamping
teknis, penyedia sarana produksi pertanian, hingga para offtaker dan
juga penyedia asuransi pertanian. Pada kesempatan ini, Pupuk Indonesia
juga meluncurkan Taruna Makmur, yaitu mahasiswa yang memberikan
pendampingan di lapangan dalam program Makmur. Mereka berasal dari
Politeknik Pembangunan Pertanian (Polbangtan) dari lima daerah di seluruh
Indonesia, yaitu Polbangtan Bogor, Yogyakarta, Malang, Medan, dan Gowa.
Strengthening Collaboration, Pupuk Indonesia Holds Prosperous
11 November | November 11 Jamboree
In order to strengthen the Makmur Program, PT Pupuk Indonesia (Persero)
held a Makmur Jamboree program in the Pupuk Kujang Area, Cikampek,
on November 11, 2023. In this Makmur Jamboree, Pupuk Indonesia
involved thousands of farmers and stakeholders to share knowledge and
experience in agricultural cultivation. Stakeholders involved in the Makmur
Program, ranging from banks, technical assistants, providers of agricultural
production facilities, to offtakers and also agricultural insurance providers.
On this occasion, Pupuk Indonesia also launched Taruna Makmur, students
who provide field assistance in the Makmur program. They come from
the Agricultural Development Polytechnic (Polbangtan) from five regions
across Indonesia, namely Polbangtan Bogor, Yogyakarta, Malang, Medan,
and Gowa.
Groundbreaking Kawasan Industri Pupuk Fakfak
Presiden RI Joko Widodo (Jokowi) melakukan groundbreaking atau
peletakan batu pertama Proyek Strategis Nasional (PSN) Kawasan Industri
Pupuk Fakfak di Kabupaten Fakfak, Provinsi Papua Barat. Presiden
menyambut baik pembangunan kawasan tersebut agar kawasan timur
Indonesia memiliki industri pupuk sendiri.
Groundbreaking of Fakfak Fertilizer Industrial Estate
Indonesian President Joko Widodo (Jokowi) conducted the groundbreaking
of the Fakfak Fertilizer Industrial Estate (PSN) National Strategic Project
in Fakfak Regency, West Papua Province. The President welcomed the
development of the area so that eastern Indonesia has its own fertilizer
industry.
23 November | November 23
30 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 29
Ikhtisar 2023
2023 Highlights
Penandatanganan MoU Kerja Sama Penyusunan ESG Framework &
Potensi Pembiayaan Berbasis Sustainable Linked Loan (SLL)
PT Pupuk Indonesia (Persero) menandatangani MoU dengan PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk tentang Kerja Sama Penyusunan ESG Framework &
Potensi Pembiayaan Berbasis Sustainable Linked Loan (SLL) di Dubai. MoU
ini sebagai awal kerja sama Penyusunan ESG Framework dan Pembiayaan
Berbasis Sustainable Linked Loan (SLL) yang antara PT Pupuk Indonesia
(Persero) dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam pemenuhan
Nationally Determined Contribution (“NDC”) to Net Zero Emission 2050.
Signing of MoU on Cooperation in Preparing ESG Framework & Potential
for Sustainable Linked Loan (SLL) Based Financing
PT Pupuk Indonesia (Persero) signed an MoU with PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk regarding Cooperation in Preparing an ESG Framework & Potential
Sustainable Linked Loan (SLL) Based Financing in Dubai. This MoU is the
30 November | November 30 beginning of cooperation in Preparing an ESG Framework and Sustainable
Linked Loan (SLL) Based Financing between PT Pupuk Indonesia (Persero)
and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in fulfilling the Nationally Determined
Contribution (“NDC”) to Net Zero Emission 2050.
Pupuk Indonesia Paparkan Strategi Menuju Green Industry di COP 28,
Dubai
Pupuk Indonesia mendukung komitmen global dalam Konfrensi
Tingkat Tinggi PBB untuk mengurangi emisi karbon dunia. Hal tersebut
disampaikan pada sesi diskusi dengan tema “Clean Ammonia” di Pavilion
Indonesia, Dubai.
Pupuk Indonesia Exposes Strategy Towards Green Industry at COP 28,
Dubai
Pupuk Indonesia supports the global commitment in the UN High Level
Conference to reduce the world’s carbon emissions. This was conveyed at
a discussion session with the theme “Clean Ammonia” at the Indonesian
Pavilion, Dubai.
5 Desember | December 5
Svarna Bhumi Award
Pupuk Indonesia bersama Kick Andy menggelar Svarna Bhumi Award 2023
yang merupakan penghargaan kepada tokoh-tokoh inspiratif yang menjadi
pahlawan pangan indonesia. Sederet tokoh yang berasal dari berbagai usia
dan latar belakang, mulai petani hingga pengelola desa wisata menerima
penghargaan tersebut.
Svarna Bhumi Award
Pupuk Indonesia together with Kick Andy held the Svarna Bhumi Award
2023 which is an award to inspirational figures who become Indonesian
food heroes. A series of figures from various ages and backgrounds, from
farmers to tourism village managers received the award.
15 Desember | December 15
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 31
Page 30
Laporan Manajemen Management Report
Page 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Inisiatif strategis Perusahaan dalam meningkatkan kapasitas
produksi sangat penting untuk mendukung daya saing di
tingkat global sekaligus ketahanan pupuk nasional.
The Company’s strategic initiatives in increasing production capacity are
essential to support global competitiveness as well as national fertilizer
security.
Pemegang Saham dan Pemangku Distinguish Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan yang maha Esa Praise be to God Almighty for His blessings upon us all
atas nikmat-Nya bagi kita semua, sehingga PT Pupuk so that PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PI Group”, “PTPI”,
Indonesia (Persero) (“PI Grup” “PTPI”, “Perusahaan”) “the Company”) is able to implement various strategic
mampu merealisasikan beragam program strategis dan programmes and continue to achieve good operational and
tetap menghasilkan kinerja operasional dan keuangan yang financial performance.
tetap baik.
Sepanjang tahun buku 2023, proyek strategis telah Throughout the 2023 financial year, several strategic
direalisasikan oleh Perusahaan antara lain pembangunan projects have been realised by the Company, including the
Proyek Strategis Nasional (PSN) Kawasan Industri Pupuk construction of the National Strategic Project (PSN) Fakfak
Fakfak di Kabupaten Fakfak, Papua Barat. Selain itu, Fertiliser Industrial Estate in Fakfak Regency, West Papua. In
Perusahaan juga telah meresmikan pabrik NPK di di addition, the Company has also inaugurated the NPK plant in
Lhokseumawe, Aceh, yang dikelola oleh entitas anak, yaitu Lhokseumawe, Aceh, managed by its subsidiary, PT Pupuk
PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) serta groundbreaking proyek Iskandar Muda (PIM), as well as the groundbreaking of the
Pabrik Pusri IIIB di Palembang, Sumatera Selatan, dengan Pusri IIIB Plant project in Palembang, South Sumatra, with a
kapasitas produksi 1.350 ton amoniak dan 2.750 ton pupuk production capacity of 1,350 tonnes of ammonia and 2,750
urea per hari. tonnes of urea fertiliser per day.
Proyek-proyek tersebut, ke depan akan menopang These projects will help to increase the PI Group’s production
peningkatan kemampuan produksi PI Grup. Peningkatan capacity in the future. This increased capacity is essential to
kapasitas ini sangat penting untuk mendukung daya saing support the Company’s global competitiveness and national
Perusahaan di tingkat global sekaligus menopang ketahanan fertiliser security.
pangan nasional.
34 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Darmin Nasution
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 35
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menyambut baik pencapaian-pencapaian The Board of Commissioners welcomes these achievements
tersebut, mengingat kondisi eksternal seperti perekonomian while recognising that external conditions, such as the
dan industri masih penuh dengan tantangan. Di tingkat global economy and industry, remain challenging. At the global
misalnya, pada tahun 2023 ketegangan geopolitik antara level, for example, in 2023 geopolitical tensions between
Rusia dan Ukraina masih berlanjut, walaupun tampak sedikit Russia and Ukraine continued, although they appeared to
mereda. Kondisinya masih memberikan dampak negatif have eased somewhat. The condition continues to have a
bagi pemenuhan sumber bahan baku NPK Perusahaan negative impact on the Company’s ability to meet its NPK
yang terganggu. Kondisi ini mengharuskan Pupuk Indonesia supply, which has been disrupted. This condition requires
mencari alternatif bahan baku NPK berupa fosfor dan kalium Pupuk Indonesia to look for alternative NPK raw materials in
dari negara lain seperti Mesir, Yordania, dan Maroko. the form of phosphorus and potassium from other countries
such as Egypt, Jordan, and Morocco.
Sementara di lain sisi, meredanya tensi politik tersebut On the other hand, the easing of political tensions has
membuat kondisi pasar industri pupuk mulai menemukan titik meant that market conditions for the fertiliser industry have
keseimbangan baru. Kenaikan harga komoditas pupuk dan begun to find a new equilibrium. The increase in fertiliser and
amoniak yang terjadi sepanjang tahun 2022 telah menurun ammonia raw material prices that occurred throughout 2022
sejak kuartal I-2023, sehingga berdampak pada capaian has declined since the first quarter of 2023, impacting the
profitabilitas Perusahaan. Company’s profitability.
Kendati demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners considers that the
Direksi telah merespons segala perkembangan yang terjadi Board of Directors has responded very well to all developments
pada tahun 2023 dengan sangat baik. Sejumlah inisiatif that occurred in 2023. A number of strategic initiatives have
strategis yang telah direalisasikan, misalnya, meningkatkan been realised, such as improving cost efficiency in operations
efisiensi biaya di bidang operasional dan produksi. and production.
Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan penghematan In addition, the Company has also made interest cost savings
biaya bunga melalui pemanfaatan Notional Pooling Account. through the utilisation of Notional Pooling Account. Even
Bahkan melakukan take over pinjaman bank berbunga tinggi taking over high-interest bank loans with internal parent
dengan internal kas induk atau pinjaman yang lebih murah, cash or cheaper loans, cessie receivables, and efforts to
cessie piutang, serta upaya percepatan penagihan piutang accelerate the collection of subsidy receivables in 2022 to
subsidi tahun 2022 kepada Pemerintah sehingga dapat the Government so as to increase the Company’s working
meningkatkan modal kerja Perusahaan. capital.
Sementara di bidang penjualan, PI Grup mendorong penjualan Meanwhile, on the sales side, the PI Group increased sales
sektor komersil dengan mengoptimalkan tambahan izin in the commercial sector by optimising the additional urea
ekspor pupuk urea dari Pemerintah. Begitu juga dengan fertiliser export licence granted by the government. It is
optimasi penjualan amoniak di pasar domestik dan ekspor. also optimising ammonia sales on the domestic and export
markets.
Di bidang produksi, Perusahaan tetap menjamin ketersediaan On the production side, the Company continued to ensure
produk sesuai dengan strategi sales & operation planning product availability in line with the sales and operations
yang menjadi faktor utama dalam penyediaan dan pemenuhan planning strategy, which is the main factor in meeting market
kebutuhan pasar. Ikhtiar ini didukung oleh peningkatan needs. This effort was supported by increasing plant reliability
keandalan pabrik dengan implementasi operation and through the implementation of operation and maintenance
maintenance excellence. excellence.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sangat baik The Board of Commissioners highly appreciates the various
beragam inisiatif strategis yang telah diterapkan oleh Direksi strategic initiatives implemented by the Board of Directors
sepanjang tahun 2023 demi menjaga daya tahan serta throughout 2023 in order to maintain the resilience and
mendorong daya saing Perusahaan yang lebih baik ke depan. drive better competitiveness of the Company going
Dewan Komisaris meyakini bahwa pencapaian tahun ini forward. The Board of Commissioners believes that this
sangat berpeluang untuk memberikan kontribusi yang besar year’s achievements are very likely to make a significant
bagi perkembangan PI Grup ke depan. contribution to the future development of PI Group.
36 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KINERJA DIREKSI TERKAIT PENGELOLAAN COMMISSIONERS ON THE PERFORMANCE OF
PERUSAHAAN DIRECTORS RELATED TO THE MANAGEMENT
OF THE COMPANY
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi pencapaian kinerja The Board of Commissioners highly appreciates the
tahun 2023 yang direalisasikan oleh Direksi serta organisasi achievements of the Board of Directors and the organisation
di bawahnya, di tengah tantangan eksternal yang tidak under it in 2023, in the midst of a challenging external
mudah. Dengan segala pencapaian yang telah ditunjukkan environment. With all that the PI Group has achieved, the
oleh PI Grup, fundamental Perusahaan akan semakin kuat, Company’s foundations will be strengthened to promote
sehingga mampu mendorong daya saing serta pencapaian competitiveness and the achievement of the company’s
visi dan misi Perusahaan. vision and mission.
Dengan perkembangan proyek-proyek strategis yang With the development of the strategic projects that was
direalisasikan tahun 2023 tersebut, tingkat kesehatan implemented in 2023, the health of the Company has the
Perusahaan berpotensi terus meningkat sekaligus menopang potential to improve further, supporting the achievement of
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan the Key Performance Indicator (KPI) set by the shareholders.
oleh Pemegang Saham. Pencapaian KPI tersebut juga The achievement of these KPIs also serves as a reference
menjadi acuan Dewan Komisaris untuk memberikan penilaian for the Board of Commissioners in assessing the Board
terhadap Direksi dalam mengelola Perusahaan, termasuk of Directors’ management of the Company, including the
pelaksanaan saran atau nasihat yang diberikan, sesuai implementation of advice or recommendations given in
dengan fungsi Dewan Komisaris. accordance with the Board’s responsibilities.
Sebagai BUMN sekaligus holding industri pupuk, penilaian As a state-owned enterprise and holding company in the
KPI Direksi yang melekat pada KPI Korporat diatur oleh fertiliser industry, the assessment of Directors’ KPIs that
Kementerian BUMN berdasarkan Peraturan Menteri BUMN are attached to Corporate KPIs is regulated by the Ministry
No. PER-11/MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen dan of SOEs based on the Regulation of the Minister of SOEs
Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik No. PER-11/MBU/11/2020 on Management Contracts and
Negara. KPI Korporat sebagai KPI Kolegial Direksi ini mencakup Annual Management Contracts of Directors of State-Owned
5 (lima) perspektif: Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia; Enterprises. These Corporate KPIs as Collegial KPIs of the
Inovasi Model Bisnis; Kepemimpinan Teknologi; Peningkatan Board of Directors cover 5 (five) perspectives: Economic
Investasi; dan Pengembangan Talenta. and Social Value for Indonesia; Business Model Innovation;
Technology Leadership; Investment Enhancement; and
Talent Development.
Selain berpatokan pada ketentuan regulasi yang ada, Dewan In addition to referring to the existing regulatory provisions,
Komisaris juga menjadikan kondisi eksternal Perusahaan the Board of Commissioners also takes the Company’s
sebagai bahan pertimbangan dalam memberikan penilaian external conditions into consideration when assessing the
terhadap Direksi. Sebab situasi eksternal tersebut Board of Directors. This is because the external situation is
merupakan kondisi yang tidak dikontrol oleh Perusahaan, a condition over which the company has no control, such as
seperti penurunan harga komoditas pupuk yang terjadi pada the fall in fertiliser commodity prices that occurred in 2023.
tahun 2023 ini.
Dengan beragam pertimbangan tersebut, secara umum In the light of these various considerations, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mengelola of Commissioners considers that the Board of Directors
Perusahaan dengan baik. Bahkan disertai dengan penerapan has generally managed the Company well. This has been
tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate accompanied by the implementation of appropriate Good
Governance (GCG) yang memadai, sehingga dapat Corporate Governance (GCG) to support the sustainability of
mendukung kesinambungan usaha PI Grup. the PI Group’s business.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 37
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision of the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi in the Formulation and Implementation of
Perusahaan yang Dilakukan Direksi Corporate Strategy by the Board of Directors
Sesuai dengan amanat peraturan perundang-undangan, In accordance with its legal and regulatory mandate, the role
fungsi Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan of the Board of Commissioners is to supervise and advise
dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan the Board of Directors in the conduct of business. In the
kegiatan usaha. Dalam proses pengawasan tersebut, Dewan supervisory process, the Board of Commissioners carries it
Komisaris melaksanakannya sejak dalam perumusan strategi out starting from the formulation of the company’s strategy
Perusahaan serta implementasinya pada tahun buku. Dewan and its implementation during the financial year. The Board
Komisaris harus memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan of Commissioners shall ensure that the management of
dilakukan untuk kepentingan PI Grup serta sesuai dengan the Company is conducted in the interests of PI Group and
maksud dan tujuan Perusahaan. Dengan demikian, tidak in accordance with the purposes and objectives of the
dilakukan untuk kepentingan pihak atau golongan tertentu. Company. Thus, it is not carried out for the benefit of certain
parties or groups.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara In accordance with the Regulation of the Minister of State-
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on the
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, dalam Guidelines for Governance and Significant Business Activities
melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris tidak turut of State-Owned Enterprises, the Board of Commissioners,
serta dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional, when exercising supervision, does not participate in decision-
kecuali ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan atau making on operational activities, except as provided for in the
ketentuan peraturan perundang-undangan. Company’s Articles of Association or the provisions of laws
and regulations.
Dewan Komisaris juga memiliki kewajiban untuk The Board of Commissioners also has the obligation to submit
menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan a report on its supervisory duties during the financial year to
yang telah dilakukan selama tahun buku kepada Rapat the General Meeting of Shareholders, in this case the Minister
Umum Pemegang Saham, dalam hal ini Menteri BUMN. of SOEs. Therefore, the supervisory function carried out by
Karena itu, fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan the Board of Commissioners is not only based on statutory
Komisaris tidak hanya dilandasi oleh peraturan perundang- regulations, but also the mandate of shareholders. Thus,
undangan, tetapi juga amanat pemegang saham. Dengan the implementation of the Board of Commissioners’ duties
demikian, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris merupakan is an important part of its role as the representation of the
bagian penting dalam perannya sebagai representasi dari Shareholders.
Pemegang Saham.
Fungsi pengawasan tersebut telah dijalankan oleh Dewan The supervisory function has been carried out by the Board
Komisaris sejak dalam pembahasan Rencana Kerja dan of Commissioners since the discussion of the Company’s
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diawali oleh usulan Work Plan and Budget (RKAP), which is initiated by the Board
Direksi. RKAP tersebut tidak hanya memuat target usaha, of Directors’ proposal. The RKAP contains not only business
tetapi juga strategi dan kebijakan strategis yang akan objectives, but also strategic strategies and policies to be
dijalankan oleh manajemen pada tahun buku. implemented by management during the financial year.
Pada tahun buku 2023, Dewan Komisaris memandang In the financial year 2023, the Board of Commissioners is of
bahwa Direksi telah membuat perumusan strategi dan the opinion that the Board of Directors has done an excellent
kebijakan strategis yang sangat baik yang diharapkan dapat job in formulating the strategic strategies and policies that
mendukung pencapaian usaha Perusahaan. Begitu juga are expected to support the business performance of the
dengan implementasinya yang turut mendukung kinerja PI Company. Likewise, its implementation also supported PI
Grup di tahun buku. Group’s performance in the year under review.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk tahun buku 2024, Direksi telah menyusun prospek For the financial year 2024, the Board of Directors has
usaha PI Grup, dengan mempertimbangkan kondisi eksternal developed PI Group’s business outlook, taking into account
serta internal. Untuk eksternal, perkembangan perekonomian external and internal conditions. Externally, the development
global yang masih terpengaruh oleh situasi geopolitik. of the global economy, which is still affected by the
38 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Pertimbangan ini sangat penting bagi Perusahaan, karena geopolitical situation. This consideration is very important
PTPI termasuk pelaku dalam industri pupuk global. Bukan for the Company as PTPI is a player in the global fertiliser
hanya karena membutuhkan bahan baku dari pasar industry. Not only does it require raw materials from the
internasional, tetapi Perusahaan juga mengekspor produk ke international market, but it also exports products to other
negara lain. countries.
Manajemen berpandangan bahwa kondisi ekonomi global Management is of the view that global economic conditions
pada tahun 2024 menunjukkan sedikit perbaikan, ditopang in 2024 will show a slight improvement, supported by high
oleh tingginya pertumbuhan di negara-negara berkembang. growth in emerging economies. However, conditions will
Kendati demikian, kondisinya tetap masih sangat dinamis. remain highly dynamic.
Sementara perekonomian nasional, pada tahun 2023 Meanwhile, the economy in 2023 has shown excellent
telah menunjukkan daya tahannya yang sangat baik. resilience. As a result, in 2024 it is very likely to be able to
Dengan demikian, pada tahun 2024 sangat mungkin dapat adjust to developments at the global level.
beradaptasi dengan perkembangan di tingkat global.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners considers that the business
disusun Direksi telah melalui pertimbangan yang baik. outlook prepared by the Board of Directors has been well
Terkait dengan kondisi perekonomian nasional, sudah sejalan thought out. As for the state of the national economy, it is
dengan optimisme pemerintah seperti tertuang dalam Nota in line with the government’s optimism as expressed in the
Keuangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Financial Note of the 2024 State Budget (APBN). In this
2024. Dalam dokumen tersebut, pemerintah menargetkan document, the government targets economic growth of
pertumbuhan ekonomi 5,2%, lebih tinggi dari outlook tahun 5.2%, higher than the 5.1% forecast for 2023.
2023 yang sebesar 5,1%.
Dalam konteks industri, prospek pertumbuhan ekonomi Asia In the industry context, Asia’s solid economic growth
yang solid dapat membuka peluang bagi PI Grup, karena prospects could open up opportunities for PI Group, as it
memiliki eksposur bisnis di kawasan tersebut. Namun, has business exposure in the region. However, the company
perusahaan masih waspada terhadap perubahan dinamika remains cautious about the changing industrial dynamics of
industri negara Cina sebagai pemasok utama di kawasan China as a major supplier in the Asian region, government
Asia, kebijakan Pemerintah, dan preferensi konsumen. policies and consumer preferences.
Melalui beragam pertimbangan tersebut, termasuk These various considerations, including the Government’s
adanya penugasan Pemerintah kepada Perusahaan untuk mandate to the Company to distribute subsidised fertiliser,
menyalurkan pupuk bersubsidi, Dewan Komisaris optimistis have led the Board of Commissioners to be optimistic
dengan prospek usaha seperti telah disampaikan oleh about the business prospects presented by the Board of
Direksi. Dewan Komisaris menilai bahwa pertimbangan- Directors. The Board of Commissioners is of the opinion
pertimbangan yang disajikan dalam penilaian prospek usaha that the considerations presented in the assessment of the
Perusahaan sudah sangat tepat. Company’s business prospects are appropriate.
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF SUPERVISORY DUTIES
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, dalam In accordance with the laws and regulations, the Board of
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan Commissioners is assisted by a number of committees to
tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris dibantu support the effective implementation of its supervisory duties
oleh sejumlah komite. Pada tahun 2023, Dewan Komisaris and responsibilities. In 2023, the Board of Commissioners
telah membentuk 4 (empat) komite: Komite Audit, Komite has established 4 (four) committees: Audit Committee,
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration
Komite Tata Kelola terintegrasi. Selain itu, Dewan Komisaris Committee, and Integrated Governance Committee. In
juga memiliki Sekretariat Dewan Komisaris. addition, the Board of Commissioners also has a Board of
Commissioners’ Secretariat.
Komite-komite tersebut menjadi bagian dari pelaksanaan These committees are part of the implementation of
proses pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris. the supervisory process carried out by the Board of
Selain itu, Dewan Komisaris juga melaksanakan fungsi Commissioners. In addition, the Board of Commissioners also
pengawasan secara langsung dengan rapat bersama carries out direct supervisory functions through meetings
Direksi, kunjungan kerja ke lapangan, maupun pemberian with the Board of Directors, working visits, recommendations
rekomendasi serta melaksanakan review atas kebijakan. and policy reviews.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 39
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2023, the Board of Commissioners met with the
rapat bersama Direksi sebanyak 12 kali. Materi-materi Board of Directors 12 times. The discussion materials on the
pembahasan yang menjadi agenda pertemuan, antara lain meeting agenda included feedback and suggestions on the
tanggapan dan saran atas kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut tidak hanya terkait The implementation of the supervisory function is not only
dengan pengelolaan perusahaan di bidang operasional, related to the management of the company in terms of
produksi, maupun keuangan. Tetapi juga berkenaan dengan operations, production, and finance. It also involves the
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. application of the principles of good corporate governance.
PENILAIAN ATAS PELAKSANAAN GCG DI ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF
LINGKUNGAN PERUSAHAAN GCG IN THE COMPANY
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja Perusahaan, The Board of Commissioners is of the view that the
baik dari sisi produksi maupun keuangan tidak terpisahkan Company’s performance, both in terms of production and
dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik finance, is inseparable from the implementation of good
(Good Corporate Governance/GCG). Karena itu, Dewan corporate governance (GCG) principles. Therefore, the Board
Komisaris senantiasa mendukung penerapan prinsip-prinsip of Commissioners continues to support the implementation
tata kelola perusahaan yang baik di PI Grup, dalam rangka of good corporate governance principles at PI Group, in order
menjamin keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. to ensure long-term business sustainability.
Penerapan GCG pada tahun 2023 sudah sangat baik. Acuan GCG implementation in 2023 is very good. The reference
yang digunakan adalah Peraturan Menteri BUMN No. PER- used is the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan 01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Governance in State-Owned Enterprises, as amended by the
Milik Negara, yang telah diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/MBU/2012, as
BUMN No. PER-09/MBU/2012, mengingat PTPI merupakan PTPI is a state-owned enterprise.
perusahaan milik negara.
Perusahaan juga telah beradaptasi dengan perkembangan The Company has also adapted to the development of relevant
peraturan perundang-undangan yang relevan. Misalnya, laws and regulations. For example, SOE Ministerial Regulation
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara. Peraturan tersebut, antara The regulation, among others, revokes SOE Ministerial
lain mencabut Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ Regulation No. PER-01/MBU/2011 and its amendment
MBU/2011 dan perubahannya (Peraturan Menteri BUMN (SOE Ministerial Regulation No. PER-09/MBU/2012).
No. PER-09/MBU/2012).
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi penerapan GCG di The Board of Commissioners appreciates the implementation
lingkungan Perusahaan, antara lain karena selalu beradaptasi of the GCG within the Company, in part because it is constantly
dengan perkembangan. Dengan demikian, penerapan adapting to developments. Thus, the implementation of the
prinsip-prinsip GCG akan sangat optimal dalam memberikan GCG principles will optimally support the Company’s business
dukungan terhadap kegiatan usaha Perusahaan. activities.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN ALASAN PERUBAHAN OF COMMISSIONERS AND REASONS FOR THE
CHANGES
Pada 4 Maret 2024, komposisi Dewan Komisaris Pupuk On March 4, 2024, the composition of the Board of
Indonesia mengalami perubahan. Pemegang saham Commissioners of Pupuk Indonesia changed. The
menambah 1 (satu) anggota Dewan Komisaris, yaitu shareholders added 1 (one) member to the Board of
Riswinandi sebagai Komisaris Independen. Commissioners, namely Riswinandi as an Independent
Commissioner.
Alasan penambahan anggota Dewan Komisaris tersebut The reason for the additional members of the Board of
untuk menyeimbangkan pengambilan keputusan Dewan Commissioners is to balance the decision making of the
Komisaris. Board of Commissioners.
40 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama/Komisaris Independen Darmin Nasution President Commissioner/Independent
Commissioner
Komisaris Ari Dwipayana Commissioner
Komisaris Febrio Nathan Kacaribu Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
Komisaris Anwar Sanusi Commissioner
Komisaris Farhat Brachma Commissioner
Komisaris Independen Mustoha Iskandar Independent Commissioner
Komisaris Independen Anhar Adel Independent Commissioner
Komisaris Independen Riswinandi Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Kepada Direksi, dengan beragam pencapaian yang terjadi The Board of Commissioners expressed its appreciation to
pada tahun 2023, Dewan Komisaris memberikan apresiasi, the Board of Directors for the various achievements in 2023,
terutama atas kerja sama yang terjalin baik selama ini. and in particular for the good cooperation that has been
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada established so far. The Board of Commissioners would also
Pemegang Saham yang telah memberikan kesempatan untuk like to thank the Shareholders for giving us the opportunity to
menjadi bagian dari perjalanan Perusahaan. be part of the Company’s journey.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada semua The Board of Commissioners also expresses its appreciation to
karyawan Perusahaan, yang tersebar di wilayah operasi dan all employees of the Company, spread across the Company’s
pemasaran Perusahaan, atas dedikasi dan kerja keras selama operating and marketing areas, for their dedication and hard
ini untuk mendukung kinerja Perusahaan. Dewan Komisaris work to support the Company’s performance. The Board of
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku Commissioners would like to thank all stakeholders who have
kepentingan yang telah memberikan kepercayaan, dukungan given their trust, support and contribution to the Company.
dan kontribusi yang baik selama ini kepada Perusahaan. Kami We look forward to a better working relationship in the future.
berharap hubungan kerja sama di masa datang akan terjalin
lebih baik.
Jakarta, 26 April 2024
Atas Nama Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero)
On Behalf of the Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Darmin Nasution
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 41
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
42 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Revisi:
Dari kiri ke kanan
From left to right
Anhar Adel
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Anwar Sanusi
Komisaris
Commissioner
Darmin Nasution
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Ari Dwipayana
Komisaris
Commissioner
Mustoha Iskandar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Riswinandi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Suwandi
Komisaris
Commissioner
Febrio Nathan Kacaribu
Komisaris
Commissioner
Farhat Brachma
Komisaris
Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 43
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
44 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Posisi Pupuk Indonesia di lingkungan industri sejenis dunia
meningkat dan berada di “Peringkat 6” pada tahun 2023, dari
posisi ke-9 di tahun sebelumnya.
Pupuk Indonesia’s has recorded an improvement on its’ rank amongst global
fertilizer company. In 2023, Pupuk Indonesia “Ranked 6th”, up from 9th place in
the previous year.
Pemegang Saham dan Pemangku Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, PT Pupuk Praise to God Almighty because PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) (“PTPI”, “PI Grup” “Perusahaan”) dapat (“PTPI”, “PI Group”, “The Company”) has successfully
melalui tahun 2023 dengan kinerja yang masih solid, baik di maintained a strong financial and operational performances
operasional, produksi, maupun keuangan. Bahkan di tengah throughout the financial year of 2023. Despite multiple
situasi yang masih penuh tantangan, PTPI masih tetap dapat challenges, Pupuk Indonesia managed to successfully
merealisasikan Proyek Strategisnya. execute its strategic projects and initiatives.
Bahkan pada tahun 2023, Pupuk Indonesia berhasil Pupuk Indonesia established a significant milestone in
menorehkan catatan penting. Visi Perusahaan untuk menjadi 2023. The Company’s vision to establish itself as “A leading
“A Leading global agrosolution and integrated chemical global agrosolution and integrated chemical company”
company” semakin menunjukkan hasil. Sebagai pelaku is progressively being realized. Pupuk Indonesia’s global
industri global, keberadaan Pupuk Indonesia terus bergerak ranking has improved from 9th to 6th position in the past
positif, antara lain dengan kenaikan posisi menjadi “Peringkat year. The ranking was established based on the net profit of
6” di antara industri sejenis di dunia, dari sebelumnya ada di firms operating within the same industry.
urutan ke-9.
Pemeringkatan tersebut diukur dari laba bersih. Hal ini This achievement demonstrates that the Company’s
menunjukkan bahwa manajemen berhasil menavigasi leadership has effectively managed the company’s
jalannya bisnis Perusahaan, sehingga semakin diperhitungkan operations, thereby bolstering Pupuk Indonesia’s standing as
di lingkungan industri pupuk global. an important global fertilizer player.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 45
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara untuk mendukung kinerja masa depan yang The Company has undertaken a number of developments
berkelanjutan, Perusahaan melakukan investasi dan and investment initiatives to ensure its long-term viability,
pengembangan melalui Kawasan Industri Pupuk Fakfak, including the Fakfak Fertilizer Industry Estate, Pusri IIIB plant
Pabrik Pusri IIIB dan Pabrik NPK PIM. and PIM NPK plant.
Perusahaan memulai pembangunan Proyek Strategis The Company has begun the development of the National
Nasional (PSN) untuk Kawasan Industri Pupuk Fakfak di Strategic Project (Proyek Strategis National) Fakfak Fertilizer
Kabupaten Fakfak, Papua Barat, yang telah dilakukan Industrial Estate in Fakfak Regency, West Papua. On
pemancangan tiang pertama oleh Bapak Presiden Joko November 23rd, 2023, President Joko Widodo conducted the
Widodo pada tanggal 23 November 2023. Proyek ini groundbreaking ceremony for the project. This project was
merupakan pembangunan pertama kawasan industri pupuk the only new fertilizer industrial area built in the last 40 years
dalam kurun waktu 40 tahun terakhir. Dengan kapasitas in Indonesia. With an annual production capacity of 1,150,000
produksi tahunan 1.150.000 ton pupuk urea dan 825.000 tons of urea and 825,000 tons of ammonia, the new plant
ton amoniak, kawasan industri tersebut akan meningkatkan would significantly increase PI Group’s fertilizer production
kapasitas produksi pupuk PI Grup secara signifikan. Dengan capacity and strengthen its position as the largest fertilizer
demikian, dapat memperkuat posisi Perusahaan sebagai producer in Asia Pacific, Middle East, and North Africa.
produsen pupuk utama di kawasan Asia Pasifik, Timur Tengah,
dan Afrika Utara.
Selain itu, pada 1 Desember 2023, Perusahaan telah memulai Furthermore, on October 13th, 2023 the Company has begun
EPC proyek Pabrik Pusri IIIB senilai US$670 juta di Palembang, the Engineering, Procurement, and Construction (EPC)
Sumatera Selatan. Kapasitas produksi pabrik tersebut phase for the USD 670 million Pusri IIIB project in Palembang,
direncanakan sebesar 907.500 tons urea per tahun dan South Sumatra. The plant is expected to produce 445,500
445.500 ton amoniak per tahun. Proyek ini merupakan upaya tons of Ammonia and 907,500 tons of Urea annually. The
PI Grup untuk meningkatkan efisiensi produksi menggantikan plant will replace Pusri III and IV, and it is part of PTPI’s efforts
pabrik Pusri III dan Pusri IV serta untuk menjaga ketersediaan to improve production efficiency while maintaining national
pupuk nasional dan mendukung ketahanan pangan nasional. food security by ensuring a reliable fertilizer supply across
the country.
Pada 10 Februari 2023, Perusahaan juga telah meresmikan The Company opened PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)’s
Pabrik NPK yang dikelola entitas anak, yaitu PT Pupuk Lhokseumawe NPK plant on February 10th, 2023. The
Iskandar Muda (PIM) di Lhokseumawe. Pabrik tersebut 500,000 ton-per-year facility will expand NPK fertilizer
memiliki kapasitas 500.000 ton. Pabrik ini diharapkan production for domestic and export markets.
dapat meningkatkan kapasitas produksi pupuk NPK untuk
mendukung kebutuhan pasar domestik dan ekspor.
Sementara itu, Perusahaan memperoleh tambahan izin By the end of October 2023, The Company had received an
ekspor pupuk urea sebesar 408.000 ton. Tambahan ekspor ini additional export permit for 408,000 tons of Urea. Despite
diharapkan semakin meningkatkan profitabilitas Perusahaan the global fertilizer industry’s downward trend in commodity
dari sektor komersil di tengah kondisi tren penurunan harga prices, the Company’s commercial segment has become
komoditas pupuk yang dihadapi industri pupuk global. more profitable as exports expanded.
PERKEMBANGAN KONDISI EKONOMI DAN REVIEW ON THE ECONOMIC AND INDUSTRIAL
INDUSTRI SITUATION
PI Grup merealisasikan sejumlah proyek strategis tersebut PI Group has completed a number of strategic projects
di tengah kondisi eksternal yang masih bergerak dinamis. despite adverse external conditions. The global economy in
Ekonomi global tahun 2023 memang menunjukkan ketahanan 2023 had shown greater resilience than originally assumed.
yang lebih baik dari yang diperkirakan sebelumnya. Namun, However, it was overshadowed by sluggish economic growth
masih tetap dibayangi oleh perlambatan pertumbuhan (2.8% from 3.4%), high inflation (7%) and ongoing monetary
ekonomi (2,8% dari sebelumnya 3,4%), tingkat inflasi yang tightening and geopolitical tensions, all of which negatively
masih tinggi (7%) dan berlanjutnya pengetatan kebijakan impacted the global economic outlook.
moneter, serta tensi geopolitik yang menyebabkan prospek
ekonomi global masih lemah.
46 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Ekonomi Indonesia pada kuartal III-2023 mengalami The Indonesian economic growth rate in the third quarter of
penurunan pertumbuhan menjadi 4,94%. Kendati sedikit 2023 fell to 4.94%. Despite the minor downturn, it remained
melambat, namun secara keseluruhan tetap stabil, setelah stable overall, following seven straight quarters of growth
selama 7 (tujuh) kuartal berturut-turut tumbuh di atas 5%. of more than 5% per year. The fundamental cause of this
Faktor utama perlambatan ini adalah menurunnya daya economic slowdown was a fall in public spending power,
beli masyarakat, khususnya di kalangan kelas menengah ke particularly among the lower middle class, which was
bawah, yang dipengaruhi oleh tingginya inflasi pada bahan compounded by high prices in staple foods and the prolonged
makanan dan dampak berkepanjangan dari fenomena influence of the El Niño phenomenon.
El-Nino.
Dari sisi industri, meskipun masih terjadi ketegangan On the industrial side, despite geopolitical events such as the
geopolitik seperti perang Rusia-Ukraina, tetapi harga pupuk Russia -Ukraine conflict, fertilizer prices have continued to
menurun. Kondisi tersebut disebabkan oleh beberapa faktor, fall. Several variables contributed to the situation, including
antara lain penurunan permintaan akibat kenaikan harga lower demand following previous year’s significant price
yang sangat tinggi di tahun sebelumnya dan meredanya increase as well as decreased market fears regarding natural
kekhawatiran pasar akan kelangkaan pasokan gas bumi dan gas supply and fertilizer scarcity. It has been shown that,
pupuk akibat perang, yang ternyata masih dapat memasuki despite the limitations, the fertilzer products were able to
pasar melalui jalur alternatif. Selain itu, negara-negara Barat make their way into the world market via multiple channels.
tidak memberlakukan sanksi langsung terhadap produk Furthermore, Western countries did not impose outright
pertanian Rusia atau Belarusia, sehingga memungkinkan sanctions on Russian or Belarusian exports, allowing the two
kedua negara ini mengekspor pupuk selama setahun terakhir. countries to export fertilizers through the previous year.
Sementara di dalam negeri, sektor pertanian mengalami Domestically, the agricultural sectors were facing challenges
tantangan berupa kekeringan dan penurunan curah hujan. in the form of continued drought and a decline in rainfall. This
Hal itu disebabkan oleh efek El-Nino yang meningkatkan was triggered by the El Niño phenomenon which raises sea
suhu permukaan air laut. surface temperatures.
Sebagai respons atas perkembangan tersebut, PI Grup In response to these developments, PI Group has taken
mengambil sejumlah langkah strategis untuk mendukung a number of strategic actions to support agricultural
intensifikasi pertanian. Langkah-langkah ini termasuk intensification efforts. These measures include providing
menyediakan pupuk bersubsidi sesuai dengan alokasi yang subsidized fertilizers based on government allocations,
telah ditetapkan pemerintah, memperluas ketersediaan increasing the availability of non-subsidized fertilizers in
pupuk non-subsidi di berbagai wilayah, serta membentuk all regions and establishing an ecosystem that supports
ekosistem yang mendukung peningkatan produktivitas dan agriculture productivity and farmer welfare through Makmur
kesejahteraan petani melalui inisiatif Program Makmur. Program.
ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN 2023 ANALYSIS OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
IN 2023
Kendala dan Tantangan yang Dihadapi Constraints and Challenges
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan menghadapi beberapa Throughout 2023, the Company encountered a number
tantangan, salah satunya terkait kontrak penyaluran pupuk of obstacles, including a subsidized fertilizer distribution
bersubsidi yang lebih rendah dari ketentuan alokasi yang contract that turned out to be less than the government’s
ditentukan sebelumnya. Namun demikian, Perusahaan allocation due to the limited government budget for 2023.
berhasil memenuhi kontrak penyaluran pupuk bersubsidi However, the Company completed the fertilizer distribution
dengan capaian 100,83% atau sejumlah 6,18 juta ton. contract with a success rate of 100.83% or 6.18 million tons.
Perusahaan juga berhasil mengoptimalkan penjualan produk Pupuk Indonesia were also able to optimize fertilizer sales in
untuk pasar non subsidi dengan harga yang cukup baik. the non-PSO sector at a reasonable price.
Keterbatasan likuiditas Perusahaan akibat piutang subsidi The Company’s liquidity challenge resulting from subsidy
juga dapat teratasi. Pemerintah, baik Kementerian Pertanian, receivables can also be addressed. The Ministry of Agriculture,
Kementerian BUMN dan Kementerian Keuangan, menunjukan Ministry of State-Owned Enterprise and the Ministry of
dukungan yang sangat positif terhadap upaya pembayaran Finance all showed strong support for expediting payment
piutang subsidi. Melalui koordinasi yang intensif, Pemerintah for subsidy receivables. As a result of close and intensive
per Desember 2023 telah membayar piutang subsidi sebesar cooperation, the government has paid out Rp 16.5 trillion in
Rp16,3 triliun. subsidy receivables as of December 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 47
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy
Menghadapi beragam tantangan di tahun 2023 serta sebagai To meet the challenges of 2023 and accomplish the
upaya mencapai target yang telah ditetapkan, Direksi Company’s goals, the Board has adopted a number of
telah menerapkan sejumlah inisiatif strategis. Baik dari sisi strategic initiatives in operations, production and finance.
operasional, produksi, maupun keuangan.
Di antaranya, terkait dengan 6 (enam) hal seperti diuraikan This includes 6 (six) items as described :
di bawah ini:
1. Optimalisasi Penyerapan 1. Distribution Optimization
Perusahaan melakukan optimalisasi penyerapan pupuk The Company has continued to optimize its domestic fertilizer
dalam negeri, khususnya sektor retail dan PSO. Upaya distribution system. This is accomplished through ensuring
itu dilakukan melalui pengamanan suplai pupuk PSO a reliable supply of subsidized fertilizers to meet demand
demi menjamin kebutuhan pupuk di saat musim tanam. throughout the planting season. PI Group developed RMS as
Selain itu, PI Grup juga mengembangkan aplikasi a digital solution for subsidized fertilizer distribution which
Retail Management System (RMS) yang bernama has been merged with the Ministry of Agriculture’s T-Pubers
REKAN sebagai alternatif solusi bagi penyaluran pupuk system to create i-Pubers.
bersubsidi, dan telah diintegrasikan dengan T-Pubers
yang dimiliki Kementan menjadi I-Pubers.
Selain itu, melalui Program Makmur sebagai upaya In addition, Program Makmur aims to increase productivity
peningkatan produktivitas dan menyediakan ekosistem and create a supportive environment for farmers. This
bagi petani (mulai dari pasokan benih, pupuk, pestisida, includes providing resources such as seeds, fertilizers,
pendanaan hingga offtake produk). Dengan demikian, pesticides, financing and other assistance including product
ketergantungan petani terhadap pupuk PSO dapat offtake. As a result, farmers’ reliance on PSO fertilizer could
diantisipasi, serta meningkatkan preferensi petani untuk be anticipated, while their preference to select PI Group’s
menggunakan pupuk PI Grup. fertilizer becomes higher.
2. Operation Excellence 2. Operational Excellence
Perseroan mendorong operation excellence di pabrik The Company strives for operational excellence by
dengan meningkatkan reliabilitas pabrik dan menciptakan increasing plant reliability and efficiency. Digitalization
efisiensi. Upaya itu dilakukan melalui digitalisasi agar was used to improve production process.
tercipta optimalisasi proses produksi.
3. Optimalisasi Perencanaan 3. Planning Optimization
PI Grup melakukan optimalisasi perencanaan dan Sales & Operations planning was implemented to optimize
pengendalian operasional melalui sales & operation the company’s operational planning and controls. These
planning. Upaya ini bertujuan untuk memaksimalkan initiatives were targeted at maximizing the company’s
keuntungan yang dapat diraih Perusahaan. profit.
4. Pengamanan Bahan Baku 4. Raw Material Security.
Perusahaan melakukan pengamanan suplai bahan baku The company secures the supply of phosphate and
gas dan bahan baku berbasis fosfat melalui diversifikasi potash-based raw materials by diversifying its sources
sumber/asal negara. Inisiatif ini bertujuan untuk and countries of origin. This effort intends to adequately
menjamin kebutuhan produksi hingga akhir tahun 2023 satisfy the production requirements by the end of 2023
dan volatilitas harga komoditas internasional. while anticipating increased volatility in international
commodity prices.
5. Efisiensi Biaya 4. Cost Efficicency
PI Grup meningkatkan efisiensi usaha melalui Cost PI Group increased efficiency by implementing a Cost
Reduction Program (CRP), baik untuk produksi maupun Reduction Program (CRP) in both the production and
non produksi, optimalisasi stock & spare part. Selain itu, non-production categories, as well as optimizing stocks
Perusahaan menerapkan manajemen barang reject. and spareparts. The company has additionally created an
integrated system for managing rejected goods.
6. Digitalisasi 6. Digitalization
PI Grup membangun kapabilitas digital dan analytics PI Group has developed innovative digital and analytics
yang inovatif bidang finance, market intelligence, dan skills in finance, market intelligence, and non-fertilizer
48 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
anak perusahaan non pupuk. Perusahaan juga telah businesses. The Company has also established an
mengimplementasikan Integrated & Outbound Logistic integrated outbound logistics optimization and product
Optimization dan Track & Trace (Product Tracking) secara tracking system in numerous locations which will be
bertahap di wilayah. completed in stages.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Strategy, Policy Formulation and
dan Kebijakan Strategis serta Memastikan Implementation: The role of the Board of
Implementasinya Directors
Proses perumusan strategi di PI Grup dimulai dengan The strategy development process starts with a SWOT
melakukan analisis SWOT: Strengths (Kekuatan), Weakness analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
(Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman) of Internal and External Elements). The emphasis is on the
faktor internal dan eksternal. Fokusnya terletak pada visi dan company’s vision and mission, which are in line with the
misi Perusahaan serta mengacu pada Rencana Pembangunan government’s National Medium-Term Development Plan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) yang telah ditetapkan (RPJMN) and the Ministry of SOEs’ roadmap.
oleh Pemerintah serta roadmap Kementerian BUMN.
Dari hasil analisis tersebut, PI Grup menetapkan strategi- Based on the findings of this analysis, PI Group developed
strategi yang berfokus pada penyediaan pupuk berkualitas innovative ways to increase national agricultural productivity
guna meningkatkan produktivitas pertanian nasional through the distribution of high-quality fertilizers and the
dan pengembangan solusi inovatif serta berkelanjutan. creation of new, sustainable agricultural solutions. The goal
Tujuannya adalah untuk mendukung daya saing Perusahaan, is to increase the Company’s competitiveness at the local,
baik secara lokal, regional maupun internasional. Misalnya, regional, and global levels by maintaining a competitive
terkait dengan diferensiasi produk atau efisiensi biaya, untuk position in a changing market through careful product
memastikan posisi kompetitif di pasar yang dinamis. selection and cost efficiency.
Dalam proses tersebut, Direksi terlibat langsung sejak dalam The Board of Directors was fully involved in the planning
perencanaan hingga keputusan bersama Dewan Komisaris. and decision-making process with the advice of the Board
Hasilnya ditetapkan sebagai rencana strategis Perusahaan of Commissioners. The outcome is known as the company’s
untuk tahun buku. fiscal year strategic strategy.
Untuk memastikan bahwa seluruh strategi yang disusun In order to ensure that the strategies developed are optimally
dapat berjalan secara optimal, Perusahaan melakukan implemented, the Company utilizes a number of procedures,
beberapa pendekatan, antara lain: including:
1. Menerjemahkan strategi Perusahaan ke dalam parameter 1. Translate the company’s strategy into Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) beserta kamusnya; Indicators (KPIs) and KPIs dictionary.
2. Melakukan cascading & alignment KPI mulai dari level 2. Align and cascade KPIs across corporate, directorate,
korporat, direktorat, unit kerja hingga individu; work unit and individual levels.
3. Melakukan monitoring, evaluasi, dan penilaian KPI secara 3. Monitor, review, and assess KPIs on a regular basis to
periodik sehingga gejala-gejala penurunan kinerja identify and manage decline in performance, ensuring
maupun ketercapaian atas strategi perusahaan dapat that strategic goals are being met optimally at the end of
teridentifikasi dan dikelola dengan baik untuk memastikan the measurement period.
sasaran strategis perusahaan dapat tercapai dengan
optimal di akhir periode pengukuran.
Rencana aksi disusun secara terinci berdasarkan strategi Detailed action plans have been developed based on the
dan KPI yang telah ditetapkan. Pertimbangan lainnya, strategy and Key Performance Indicators (KPIs). Other
mencakup investasi, riset dan pengembangan atau Research significant factors to consider while developing action plans
& Development (R&D) dan rencana ekspansi ke pasar global. are investments, research and development (R&D), and the
Semua pertimbangan itu diintegrasikan dengan fleksibilitas potential for expansion into international markets. All of these
untuk merespons perubahan lingkungan. Upaya tersebut elements are considered, as well as the Company’s ability to
untuk memastikan strategi Perusahaan tidak hanya relevan, respond to environmental changes. These efforts ensure that
tetapi juga mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan the Company’s strategy remains relevant to enable long-
keunggulan kompetitif di industri. term growth while also staying ahead of the industry.
Beberapa kebijakan dalam transformasi berupa optimalisasi Several transformational initiatives, such as asset
aset, reposisi gudang, peningkatan efektivitas rantai optimization, warehouse repositioning, supply chain
pasok, Distribution Planning & Control System (DPCS), dan effectiveness enhancement, Distribution Planning & Control
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 49
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
pemanfaatan data science telah membantu Perusahaan System (DPCS), and the application of data science to assist
dalam mengoptimalkan pengambilan keputusan dengan the Company in optimizing decision making have resulted in
hasil antara lain sebagai berikut: the following outcomes:
1. Terpenuhinya kebutuhan stok secara maksimal; 1. Maximized stock fulfillment;
2. Tercapainya visibilitas menyeluruh dalam memonitor 2. Improved inventory visibility across infrastructure
stok, baik dari aspek infrastruktur (gudang, pelabuhan) (warehouses, ports, and transportation fleet);
maupun armada transportasi;
3. Peningkatan EBITDA melalui perencanaan produksi dan 3. Improved EBITDA by planning production and sales
penjualan lingkup serta harmonisasi penjualan untuk volume and by reducing rivalry among subsidiaries.
mengeliminasi kompetisi antar anak perusahaan;
4. Penghematan biaya distribusi melalui pemanfaatan 4. Reduced distribution costs by optimizing warehouse
space gudang secara optimal dalam rangka menghindari space and avoiding underutilization.
open storage dan under utilization;
5. Peningkatan level akurasi dalam proses perencanaan 5. Improved raw material procurement accuracy with data
pengadaan bahan baku melalui insight data analytics analytics for price prediction.
dalam memprediksi harga
KINERJA USAHA: PERBANDINGAN TARGET BUSINESS PERFORMANCE: TARGET VS.
DAN REALISASI REALIZATION
Kinerja Produksi Production Performance
Hingga akhir 2023, total volume produksi pupuk maupun By the end of 2023, total fertilizer and non-fertilizer production
non pupuk mencapai 18,84 juta ton atau 97% dari target. had reached 18.84 million tons, or 97% of the target. The
Kinerja tersebut sedikit di bawah target utama, karena performance falls somewhat short of the primary goal due
adanya keterbatasan pasokan gas di beberapa pabrik urea to gas supply difficulties at several Urea plants, as well as
serta adanya pengaturan stok pupuk NPK sesuai dengan the necessity to adjust NPK fertilizer stock arrangements in
permintaan pasar. response to market demand.
Namun demikian, Perusahaan terus berupaya meningkatkan Nonetheless, the Company continues to seek to improve
capaian produksi melalui rencana peningkatan kapasitas production performance through ongoing development
produksi dari proyek-proyek pengembangan yang sedang initiatives that will boost production capacity. These include
dilaksanakan. Di antaranya, Pabrik Pusri IIIB di Palembang, the Pusri IIIB plant in Palembang – South Sumatra, Fakfak
Pabrik Amurea di Kawasan Industri Terpadu Fakfak dan pabrik Integrated Industrial Zone’s Amurea Plant in West Papua, and
Phonska V di Gresik. Phonska V plant in Gresik – East Java.
Kinerja Penjualan Sales Performance
Hingga akhir 2023, total volume penjualan pupuk maupun By the end of 2023, total fertilizer and non-fertilizer sales had
non pupuk mencapai 11,70 juta ton atau 89,7% dari target. reached 11.70 million tons, or 89.7% of the target. The failure
Ketidaktercapaian volume penjualan ini utamanya disebabkan to meet sales volume expectations was mostly due to PSO
oleh pupuk PSO mencapai 78,7% yang disebabkan nilai fertilizer sales reaching just 78.7% since the contract value
kontrak penyaluran pupuk lebih kecil dibandingkan alokasi for fertilizer distribution was less than the government’s
dari Pemerintah (kontrak 6,12 juta ton: alokasi/target 7,86 allocation. Nonetheless, the Company was able to carry
juta ton). Namun demikian, Perusahaan dapat memenuhi out the contract for subsidized fertilizer distribution with a
kontrak penyaluran pupuk subsidi dengan capaian 100,83%. success ratio of 100.83%In 2023,
Pada tahun 2023, PI Grup menargetkan implementasi PI Group set a target of 275,000 hectares for Project
Project Agrosolution di 275.000 hektare, setara dengan Agrosolution, which translates to 118,000 tonnes of non-
penjualan pupuk non PSO sebesar 118 ribu ton. Upaya itu PSO fertilizer sales. This was accomplished in collaboration
dilakukan melalui sinergi kerja antar BUMN, seperti dengan with other state-owned enterprises including PT Perkebunan
PT Perkebunan Nusantara, PT RNI, dan Perhutani. Nusantara (PTPN), PT RNI and Perhutani.
Kerja sama tersebut bertujuan untuk meningkatkan The collaboration aims to increase the productivity of several
produktivitas beberapa komoditas strategis, seperti padi, strategic commodities such as rice, corn, sugar cane, palm
jagung, tebu, sawit, kopi, dan lain-lain. Pada tahun 2023, oil, coffee and others. By the third quarter of 2023, the
Perusahaan berhasil mencapai realisasi luas lahan sebesar Company had achieved the realisation of 262,783 hectares
358.855 hektare dengan total penjualan non subsidi of land, equivalent to 146,000 tonnes of non-PSO fertilizer
216.584 ton. sales.
50 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja Keuangan Financial Performance
Dari sisi keuangan, pada tahun 2023, Perusahaan In 2023, the company reported a net profit of Rp 6.25 trillion,
membukukan laba bersih sebesar Rp6,25 triliun atau 49,8% or 49.8% of the target. This achievement was influenced
dari target. Capaian tersebut dipengaruhi oleh tren penurunan by a downward trend in fertilizer and ammonia commodity
harga komoditas pupuk dan amoniak sepanjang tahun 2023 prices throughout 2023, relative to the target assumptions.
dibandingkan asumsi yang ditetapkan pada target. Asumsi Given the influence of geopolitical factors on global supply
harga pada target tahun buku tersebut menggunakan basis and demand of commodities, the pricing projections for the
harga tahun 2022 yang relatif tinggi akibat faktor geopolitik fiscal year of 2023 relied on a higher price baseline of 2022.
yang mempengaruhi kondisi supply & demand dunia. Pada The prices of fertilizers and ammonia have witnessed a
kenyataannya, di tahun 2023 harga komoditas pupuk dan notable decrease in 2023 as a result of the easing in global
amoniak telah mengalami penurunan yang signifikan seiring geopolitical tensions.
dengan meredanya tensi geopolitik.
Meskipun laba bersih belum mencapai target yang ditetapkan, Although the target net profit was not achieved, the
Perusahaan terus berupaya meningkatkan efisiensi biaya. Hal Company continues to commit to improving cost efficiency.
itu tercermin dari capaian beban usaha sebesar 96,0% dari The operating expenses reaching 96.0% of the target
target. Beban keuangan sedikit meningkat dibandingkan clearly demonstrates that strong commitment. The
target yang Rp2,52 triliun mencapai 104,4%. Tingginya financial expenses saw a slight uptick, exceeding the Rp
beban keuangan tersebut diakibatkan oleh posisi pinjaman 2.52 trillion target, reaching 104.4%. The Company incurred
Perusahaan lebih tinggi dari target sebagai dampak dari significant financial expenses as a result of its borrowing
baru diterimanya piutang subsidi dari Pemerintah tahun position exceeding the target. This was primarily caused
2022 sebesar Rp16,3 triliun di akhir tahun 2023. Akibatnya, by the delayed receipt of new subsidy receivables from the
Perusahaan melakukan penarikan modal kerja untuk Government in 2022, amounting to Rp 16.6 trillion by the end
membiayai kegiatan operasional. of 2023. Consequently, the Company had to allocate working
capital to support its day-to-day operations.
Tren penurunan harga komoditas tentu dialami oleh The decline in commodity prices had a significant impact
seluruh industri pupuk global. Namun, manajemen berhasil on the entire global fertilizer industry. Nevertheless, the
menavigasi Perusahaan dengan lebih baik dibandingkan Company demonstrated exceptional resilience in navigating
perusahaan lain di dunia dalam industri yang sama. Hal itu the obstacles, surpassing all other companies in the global
ditunjukkan dengan kenaikan posisi Pupuk Indonesia ke fertilizer industry. Pupuk Indonesia’s rise from 9th place in
“Peringkat 6” pada tahun 2023, dari “Peringkat 9” di tahun 2022 to 6th in 2023, as indicated by the net profit, is a clear
2022. Pemeringkatan ini diukur melalui laba bersih yang demonstration of its progress.
berhasil diakumulasi oleh perusahaan.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
PI Grup juga telah merealisasikan prinsip keberlanjutan pada PI Group has also incorporated the principle of sustainability
beberapa proyeknya sepanjang tahun 2023. Di antaranya, into many different initiatives and projects throughout 2023.
melalui pengembangan Green Industry Cluster dalam This includes the formation of the Green Industry Cluster to
mendukung program dekarbonisasi. provide support to the Company’s decarbonisation initiative.
Selain itu, Perusahaan berupaya menurunkan tingkat Furthermore, the Company seeks to lower PI Group’s carbon
emisi karbon PI Grup sesuai target Nationally Determined emissions in accordance with the Government of Indonesia’s
Contribution (NDC) Pemerintah Indonesia melalui sejumlah Nationally Determined Contribution (NDC) target. This will be
program, yang antara lain: achieved through various programs, which include:
1. Riset Co-Firing Biomass/Ammonia di boiler batu bara; 1. Research on Biomass/Ammonia Co-Firing in coal boilers;
2. Riset penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Scope 3 2. Scope 3 Greenhouse Gas (GHG) emission reduction and
serta efisiensi pupuk P dan K; Pand K fertiliser efficiency research;
3. Riset CO₂ Capture dan konversi menjadi asam format dan 3. Research into CO₂ Capture and conversion to formic
hidrogen; dan acidand hydrogen; and
4. Community Forest (Biological Carbon Storage). 4. Community Forest (Biological Carbon Storage).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 51
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perusahaan memandang bahwa kondisi ekonomi dan The Company believes that economic and industrial
industri pada tahun 2024 mulai menunjukkan sedikit conditions will begin to improve in 2024, as evidenced by
perbaikan, seperti diperlihatkan oleh pertumbuhan ekonomi continued global economic development and strong growth
global yang ditopang oleh tingginya pertumbuhan di negara- in developing countries. Meanwhile, industrialized countries
negara berkembang. Sedangkan tren untuk negara maju are still experiencing limited development, causing concern
menunjukkan pertumbuhan yang rendah, sehingga menjadi for PI Group, particularly the regarding the indirect impact on
perhatian PI Grup, khususnya dampak tidak langsungnya the fertilizer business.
terhadap industri pupuk.
Rebound pertumbuhan volume perdagangan global pada A resurgence in global trade volume growth in 2024 could
tahun 2024 dapat memberikan peluang positif, terutama open up new opportunities, particularly for Pupuk Indonesia
untuk perusahaan seperti PTPI, yang melakukan ekspor which actively participating in overseas markets. Monetary
ke pasar internasional. Kebijakan moneter dan fiskal, and fiscal policies, of major nations such as the United
terutama di negara kunci seperti Amerika Serikat yang dapat States continue to be a source of concern, as their policies
memengaruhi suku bunga dan ketersediaan dana, masih may bring significant impact to interest rates movement and
menjadi perhatian. Kendati ada tren penurunan inflasi, the availability of financing. Despite the downward trend in
namun potensi proteksi keuangan masih terjadi, sehingga inflation, there is still room for financial protection which
dapat menyebabkan tingkat suku bunga internasional tidak could hinder global interest rates from falling substantially.
mengalami penurunan drastis.
Dalam konteks industri, prospek pertumbuhan ekonomi Asia In the context of the industry, Asia’s strong economic
yang solid dapat menciptakan potensi yang mendukung growth prospects may benefit the Company’s performance,
kinerja Perusahaan, apalagi PI Grup memiliki eksposur bisnis particularly considering PI Group’s business exposure in
di kawasan tersebut. Namun, Perusahaan masih tetap the region. Nonetheless, the Company is closely monitoring
waspada terhadap perubahan dinamika industri di Cina developments in industry dynamics in China, a key supplier
yang menjadi pemasok utama di kawasan Asia, kebijakan in Asia, as well as government legislation and consumer
Pemerintah, dan preferensi konsumen. preferences.
Dari sisi perekonomian domestik, jika mengacu pada kondisi In 2023, the domestic economy was resilient. However,
tahun 2023, telah menunjukkan ketahanannya yang sangat the Company must adjust to market, regulatory, and
baik. Kendati demikian, Perusahaan harus tetap adaptif technological developments.
terhadap perubahan pasar, regulasi, dan teknologi.
Karena itu, untuk tahun 2024, Perusahaan akan terus Thus, in 2024, the company will continue to maintain
menjaga efisiensi operasional, mengidentifikasi peluang operating efficiency, find new prospects, and track customer
baru, serta memantau tren industri dan konsumen. and industry developments. These initiatives are crucial for
Semua ini menjadi langkah kunci untuk memastikan daya PTPI’s competitiveness and growth in an uncertain world.
saing dan pertumbuhan berkelanjutan PTPI di tengah
ketidakpastian global.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan, within the Company, among other things, refers to the
antara lain mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Good Corporate Governance in
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha State-Owned Enterprises, which has been amended by the
Milik Negara, yang telah diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/MBU/ 2012. In
BUMN No. PER-09/MBU/2012. Dalam perkembangannya, its development, in 2023, the Ministry of SOEs released a new
pada tahun 2023, Kementerian BUMN menerbitkan kebijakan policy for GCG, namely:
baru terkait GCG, yakni:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 1. Regulation omn the Minister of SOEs No. PER-1
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Environmental Responsibility Programmes of State-
Owned Enterprises.
52 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. (Peraturan ini Significant Corporate Activities of State-Owned
mencabut beberapa peraturan di antaranya Peraturan Enterprises. (This regulation revokes several regulations
Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 dan perubahannya including SOE Minister Regulation No. PER-01/MBU/2011
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012); dan and its amendment SOE Minister Regulation No. PER-
09/ MBU/2012; and
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
Menindaklanjuti penerbitan 3 (tiga) Peraturan Menteri BUMN Following the release of the 3 BUMN Ministerial Regulations,
tersebut, PTPI melakukan pemutakhiran sejumlah pedoman PTPI has made revisions to several important GCG
utama pelaksanaan GCG yang mencakup: Pedoman Tata implementation guidelines. These include the Code of
Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance), Pedoman Corporate Governance, Board Manual, Code of Conduct,
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), Pedoman and Code of Group Governance. Additionally, PTPI has also
Etika dan Perilaku (Code of Conduct), dan Pedoman Tata developed Integrated Governance Guidelines for the Pupuk
Kelola Kelompok Usaha (Code of Group Governance), serta Indonesia Group Conglomeration.
menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
Pupuk Indonesia Grup.
Selain itu, PI Grup juga membentuk Komite Tata Kelola Furthermore, PI Group has set up an Integrated Governance
Terintegrasi dengan anggota perwakilan dari Dewan Committee that includes members from the Board of
Komisaris Perusahaan dan Komisaris Entitas Anak. Commissioners of the Company and Commissioners of
Subsidiaries.
Pada bulan Agustus 2023, Kementerian BUMN menerbitkan In August 2023, the Ministry of SOEs released a new decree,
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-12/S. SK-12/S.MBU/08/2023, which revokes the previous decree,
MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris SK-16/S.MBU/2012, on the assessment and evaluation of
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ GCG implementation. The decision that has been revoked
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG. is a measure that the Company has used to evaluate the
Keputusan yang dicabut tersebut merupakan kriteria yang implementation of GCG.
selama ini digunakan oleh Perusahaan dalam pengukuran
atas penerapan GCG.
Hingga akhir tahun 2023, Kementerian BUMN belum As of the end of 2023, the Ministry of SOEs has not yet
menerbitkan pengganti dari SK-16/S.MBU/2012. Dengan released a replacement for SK-16/S.MBU/2012. Therefore,
demikian, kegiatan pengukuran atas penerapan GCG tahun the measurement activities for GCG implementation in 2023
2023 belum dapat dilaksanakan. have not been put into action yet.
Sehubungan dengan terbitnya PER-2/MBU/2023 tentang In connection with the issuance of PER-2/MBU/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara dan menindaklanjuti Surat Keputusan Corporate Activities of State-Owned Enterprises, and
No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 November 2023 tentang following on Decree No. SK-303/MBU/11/2023 dated
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi November 2nd, 2023 concerning Dismissal and Appointment
Perusahaan, maka Perusahaan membentuk Direktorat of Members of the Company’s Board of Directors, the
Manajemen Risiko, yang membawahi fungsi Tata Kelola dan Company established the Directorate of Risk Management,
Kepatuhan serta Manajemen Risiko. whichoversees the functions of Governance and Compliance
and Risk Management.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEE ASSESSMENT UNDER THE BOARD
OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya pada tahun 2023, As part of its responsibilities and tasks in 2023, the Board of
Direksi dibantu oleh 5 (lima) komite pendukung: Komite Directors receives assistance from 5 supporting committees.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 53
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Komite These include the Plan and Budget (RKAP) Committee, Key
Key Performance Indicators (KPI), Komite Pengembangan Performance Indicators (KPI) Committee, Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM), Komite Tanggung Jawab Sosial Development (HR) Committee, Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL), serta Komite Respectful Workforce Responsibility (CSR) Committee, and Respectful Workforce
Policy (RWP). Policy (RWP) Committee.
Direksi menilai bahwa peran komite-komite tersebut sangat The Board recognizes the crucial role played by these
penting dalam mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi committees in supporting the Board’s duties and
Direksi. Sepanjang tahun 2023, komite-komite tersebut telah responsibilities. Throughout the year, these committees
menjalankan fungsinya secara efektif dan sangat baik. successfully carried out their responsibilities.
Penilaian Direksi terhadap komite-komite tersebut, antara The Board evaluates these committees based, among other
lain mengacu pada 2 (dua) hal: rekomendasi yang diberikan things, on two (two) criteria: recommendations given and
serta kehadiran dalam rapat. Kedua hal itu telah dijalankan attendance at meetings. Both of these were completed
oleh seluruh anggota komite sepanjang tahun 2023, sehingga by all committee members throughout 2023, resulting in a
Direksi memberikan penilaian “Baik” pada kinerjanya di “Good” rating from the Board of Directors for the work they
tahun buku. performed in the financial year in question.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
ALASANNYA CHANGES AND REASONS
Pada tahun buku 2023, terjadi perubahan Direksi dengan The Board of Directors’ composition changed in the financial
rincian sebagai berikut: year of 2023, as detailed below:
1. Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1. Based on the Decree of the Minister of SOEs No. SK-212
212/MBU/07/2023 tanggal 27 Juli 2023 tentang MBU/07/2023 dated 27 July 2023 on the Dismissal and
Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama Appointment of President Director of PT Pupuk Indonesia,
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, the Minister of SOEs appointed Rahmad Pribadi as
Menteri BUMN mengangkat Rahmad Pribadi sebagai President Director replacing Bakir Pasaman.
Direktur Utama menggantikan Bakir Pasaman.
2. Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK-303/ 2. Based on Decree of the Minister of SOEs No. SK-303/
MBU/11/2023 tentang Pemberhentian, Perubahan MBU/11/2023 on the Dismissal, Change of Position
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas dan Nomenclature, Transfer of Duties and Appointment
Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Perusahaan of Members of the Board of Directors of the Company
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, Menteri BUMN: (Persero) PT Pupuk Indonesia, Minister of SOEs:
a. mengukuhkan pemberhentian dengan hormat a. confirming the honorable dismissal of Nugroho
Nugroho Christijanto yang telah habis masa Christijanto whose term of office as Vice President
jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama; Director has expired;
b. mengalihtugaskan Gusrizal menjadi Wakil Direktur b. transferred Gusrizal to become Vice President
Utama; Director;
c. menetapkan Wono Budi Tjahyono sebagai Direktur c. appointed Wono Budi Tjahyono as Finance Director;
Keuangan;
d. menetapkan Tri Wahyudi Saleh sebagai Direktur d. appointed Tri Wahyudi Saleh as Marketing Director;
Pemasaran;
e. menetapkan Ninis Kesuma Adriani sebagai Direktur e. appointed Ninis Kesuma Adriani as Risk Management
Manajemen Risiko. Director.
54 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan demikian, komposisi Direksi hingga Laporan Tahunan Thus, the composition of the Board of Directors until this
ini terbit adalah: Annual Report is published is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama Rahmad Pribadi President Director
Wakil Direktur Utama Gusrizal Vice President Director
Direktur Produksi Bob Indiarto Production Director
Direktur Keuangan Wono Budi Tjahyono Finance Director
Direktur Transformasi Bisnis Panji Winanteya Ruky Business Transformation Director
Direktur Sumber Daya Manusia Tina T. Kemala Intan Human Resource Director
Direktur Pemasaran Tri Wahyudi Saleh Marketing Director
Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha Jamsaton Nababan Portfolio & Busines Development Director
Direktur Manajemen Risiko Ninis Kesuma Adriani Risk Management Director
APRESIASI APPRECIATION
Pada tahun buku 2023, telah banyak peristiwa penting dilalui A number significant events occurred throughout the year.
oleh Perusahaan. Di tengah situasi eksternal yang masih Despite the difficulties posed by the external environment, the
memberikan tantangan, Perusahaan mampu merealisasikan Company successfully executed several strategic projects
sejumlah proyek strategis. Selain itu, kinerja operasional dan and initiatives. Furthermore, the Company’s operational and
keuangan Perusahaan juga tetap solid. financial performance continued to be resilient.
Karena itu, Direksi menyampaikan terima kasih atas The Board of Directors deeply values the trust of the
kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang Saham serta shareholders and greatly appreciates the guidances and
arahan dan masukan Dewan Komisaris dalam mendukung advices of the Board of Commissioners in their unwavering
jalannya kegiatan usaha tersebut. Kami juga mengucapkan support of the Company. We would like to extend our heartfelt
terima kasih atas dedikasi dan kerja sama seluruh tim gratitude to the entire management team and employees for
manajemen dan karyawan dalam meraih pencapaian kinerja their commitment and dedication in achieving a succesful
yang baik untuk tahun buku 2023. outcome for the year 2023.
Direksi juga memberikan apresiasi yang sebesar- The Board would also like to express gratitude to other
besarnya kepada para pemangku kepentingan lain, baik stakeholders, including regulators, customers, partners, and
regulator, pelanggan, mitra kerja dan pihak lainnya. Terima other external parties. Thank you for your valuable support in
kasih atas dukungan yang telah diberikan, terutama supporting the Company’s performances while encouraging
untuk mengoptimalkan kinerja Perusahaan serta strong corporate governance.
mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik.
Jakarta, 26 April 2024
Atas Nama Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero)
On Behalf of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 55
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
56 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Dari kiri ke kanan
From left to right
Bob Indiarto
Direktur Produksi
Production Director
Gusrizal
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Tina T. Kemala Intan
Direktur Sumber Daya
Manusia
Human Capital Director
Panji Winanteya Ruky
Direktur Transformasi Bisnis
Business Transformation
Director
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
Wono Budi Tjahyono
Direktur Keuangan
Finance Director
Ninis Kesuma Adriani
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Tri Wahyudi Saleh
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Jamsaton Nababan
Direktur Portofolio &
Pengembangan Usaha
Portfolio & Business
Development Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 57
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2023 PT Pupuk Indonesia
(Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 26 April 2024
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Darmin Nasution
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Ari Dwipayana Febrio Nathan Kacaribu Suwandi Riswinandi
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Anwar Sanusi Farhat Brachma Mustoha Iskandar Anhar Adel
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
Statement by the Members of Directors and
Members of the Board of Commissioners
concerning Responsibility for the 2023
Annual Report of PT Pupuk Indonesia (Persero)
We, the undersigned, testify that all information in the 2023 Annual Report of PT Pupuk Indonesia (Persero) is presented
in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report of the Company.
This statement is here by made in all truthfulness.
Jakarta, April 26, 2024
DIREKSI
Board of Directors
Rahmad Pribadi
Direktur Utama
President Director
Gusrizal Bob Indiarto Wono Budi Tjahyono Panji Winanteya Ruky
Wakil Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur Transformasi Bisnis
Vice President Director Production Director Finance Director Business Transformation
Director
Tina T. Kemala Intan Tri Wahyudi Saleh Jamsaton Nababan Ninis Kesuma Adriani
Direktur Sumber Daya Direktur Pemasaran Direktur Portofolio & Direktur Manajemen Risiko
Manusia Marketing Director Pengembangan Usaha Risk Management Director
Human Capital Director Portfolio & Business
Development Director
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report
Page 58
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile
Page 60
Profile Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
Company General Information and Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar
Company Name Legal Basis of Establishment Authorized Capital
PT Pupuk Indonesia (Persero) Akta No. 4 tanggal 3 Januari Rp100.000.000.000.000
1970 yang dibuat di hadapan
Nama Brand Soeleman Ardjasasmita, Notaris di Modal Ditempatkan dan Disetor
Common Name Jakarta, yang telah mendapatkan Penuh
Pupuk Indonesia pengesahaan berdasarkan Kutipan Issued & Paid Up Capital
dari Daftar Penetapan Menteri Rp25.000.000.000.000
Tanggal Pendirian Kehakiman tertanggal 7 Februari 1970
Date of Establishment No. J.A.5/7/20. Kepemilikan Saham
Deed No. 4 dated January 3, 1970 Share Ownership
3 Januari 1970 made before Soeleman Ardjasasmita,
January 3, 1970 Notary in Jakarta, which has been Pemerintah Republik Indonesia,
approved based on the Excerpt from 100,00%
Status Perusahaan the Register of Determinations of the Goverment of the Republic of
Status of the Company Minister of Justice dated February 7, Indonesia, 100,00%
Perseroan Terbatas, Badan Usaha 1970 No. J.A.5/7/20.
Milik Negara (BUMN), Emiten
Limited Liability Company, State-
Owned Enterprise (SOE), Issuer
62 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Usaha
Business Network
Kode Obligasi & Peringkatnya Jaringan usaha melalui 10 Entitas Anak
Bond Codes & Ratings Kepemilikan Langsung yang menaungi
berbagai entitas, baik Entitas Anak Tidak
• PIHC01BCN1 (AAA IDN) Obligasi Berkelanjutan I Pupuk Indonesia Tahap I Seri B
Langsung, Entitas Asosiasi dan Ventura
• PIHC02BCN1 (AAA IDN) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Seri B Bersama, dengan jaringan distribusi di
• PIHC02CCN1 (AAA IDN) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap I Seri C seluruh wilayah Indonesia.
• PIHC02ACN2 (AAA IDN) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Seri A Business network through 10 Direct
• PIHC02BCN2 (AAA IDN) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Seri B Ownership Subsidiaries that oversee
• PIHC02CCN2 (AAA IDN) Obligasi Berkelanjutan II Pupuk Indonesia Tahap II Seri C various entities, including Indirect
• PIHC01BCN1 (AAA IDN) Shelf Registration Bonds I Pupuk Indonesia Phase I Series B Subsidiaries, Associates and Joint
• PIHC02BCN1 (AAA IDN) Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase I Series B Ventures, with distribution networks
• PIHC02CCN1 (AAA IDN) Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase I Series C throughout Indonesia.
• PIHC02ACN2 (AAA IDN) Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase II Series A
• PIHC02BCN2 (AAA IDN) Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase II Series B
• PIHC02CCN2 (AAA IDN) Shelf Registration Bonds II Pupuk Indonesia Phase II Series C
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Jl. Taman Anggrek-Kemanggisan Jaya,
Jakarta 11480-Indonesia
Tel: +62 21 53654900
Fax: +62 21 5480607/5482455
Tujuan dan Kegiatan Bursa Efek
Objectives and Activities Stock Exchange Surel
Melakukan usaha pengelolaan Bursa Efek Indonesia E-mail
perusahaan, perdagangan dan jasa Indonesia Stock Exchange info@pupuk-indonesia.com
di bidang perpupukan, petrokimia,
agrokimia dan kimia lainnya serta Situs Web
agroindustri untuk menghasilkan Website
barang dan/atau jasa yang bermutu
tinggi dan berdaya saing kuat untuk www.pupuk-indonesia.com
menghasilkan keuntungan guna
meningkatkan nilai Perusahaan Layanan Keluhan Pelanggan
dengan menerapkan prinsip-prinsip Customer Complaint Service
Perseroan Terbatas. konsumen@pupuk-indonesia.com
Conducting business of company
management, trading and services in Layanan Pelanggan Bebas Pulsa
the field of fertilizers, petrochemicals, Jumlah Karyawan Toll-Free Customer Service
agrochemicals and other chemicals Total Employees 0800-100-800-1
as well as agroindustry to produce
7.441 karyawan (2023)
goods and/or services of high WhatsApp
7,441 employees (2023)
quality and strong competitiveness WhatsApp
to generate profits to increase the
+62-811-9918001
value of the Company by applying
the principles of Limited Liability
Media Sosial
Companies.
Social Media
Facebook : PT Pupuk Indonesia
X : @pupuk_indonesia
Instagram : pt.pupukindonesia
Youtube : PTPupukIndonesiaOfficial
Tiktok : pupuk.indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 63
Page 62
Profile Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Perusahaan telah melakukan sentralisasi fungsi holding
di lingkungan PI Grup untuk mendorong value creation
serta menyelaraskan aktivitas fungsi-fungsi yang ada
agar sejalan dengan strategic direction.
The Company has centralized the holding function within the PI Group to drive
value creation and align the activities of existing functions in line with the
strategic direction.
64 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Pupuk Indonesia (Persero) selanjutnya disebut PT Pupuk Indonesia (Persero) hereinafter referred to as “the
“Perusahaan” atau “PTPI” merupakan holding company BUMN Company” or “PTPI” is a state-owned holding company whose
yang pendiriannya memiliki sejarah panjang, yaitu sejak tahun establishment has a long history, namely since 1959. PTPI
1959. PTPI pertama kali didirikan dengan nama PT Pupuk was first established under the name PT Pupuk Sriwidjaja
Sriwidjaja berdasarkan Akta No. 177 tanggal 24 Desember based on Deed No. 177 dated 24 December 1959 made before
1959 yang dibuat di hadapan Eliza Pondaag, Notaris di Jakarta Eliza Pondaag, Notary in Jakarta and became a legal entity
dan menjadi badan hukum setelah memperoleh pengesahan after obtaining ratification from the Junior Minister of Justice
dari Menteri Muda Kehakiman melalui Keputusan No. through Decree No. J.A.5/3/19 dated 28 January 1960. The
J.A.5/3/19 tanggal 28 Januari 1960. Pengesahan tersebut ratification was registered at the Registrar’s Office of the
telah didaftarkan di Kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta District Court on February 8, 1960 with register
Jakarta pada tanggal 8 Februari 1960 dengan nomor register number 320 and was announced in the State Gazette of the
320 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Republic of Indonesia No. 46 dated June 7, 1960, Supplement
Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960, Tambahan Berita to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 186 of
Negara Republik Indonesia No. 186 tahun 1960. 1960.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1964 Based on Government Regulation No. 20 of 1964 concerning
tentang Pendirian Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaya the Establishment of Sriwidjaya Fertilizer State Company
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1964 No. 44) (State Gazette of the Republic of Indonesia of 1964 No. 44),
didirikan Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja (“PN Pusri”), Sriwidjaya Fertilizer State Company was established. 44),
dan PT Pupuk Sriwidjaja yang didirikan berdasarkan Akta Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja (“PN Pusri”) was
Perseroan Terbatas PT Pupuk Sriwidjaja No. 177 tanggal 24 established, and PT Pupuk Sriwidjaja which was established
Desember 1959 dibuat di hadapan Eliza Pondaag, Notaris di based on the Deed of Limited Liability Company of PT Pupuk
Jakarta tersebut dilebur ke dalam PN Pusri sehingga hak dan Sriwidjaja No. 177 dated 24 December 1959 made before
kewajiban, perlengkapan dan kekayaan serta utang usaha Eliza Pondaag, Notary in Jakarta was merged into PN Pusri
dari PT Pupuk Sriwidjaja beralih ke PN Pusri. so that the rights and obligations, equipment and assets and
accounts payable of PT Pupuk Sriwidjaja were transferred to
PN Pusri.
PN Pusri kemudian mengalami perubahan bentuk badan PN Pusri then changed its legal form from a Public Company
hukum dari Perusahaan Umum menjadi Perusahaan to a Company (Persero) based on Government Regulation
Perseroan (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah of the Republic of Indonesia No. 20 of 1969 concerning
Republik Indonesia No. 20 Tahun 1969 tentang Pengalihan the Transfer of Legal Entity Form of State Company Pupuk
Bentuk Badan Hukum Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja to a Company (Persero) (Lembaga Negara Republik
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) (Lembaga Negara Indonesia Year 1969 No. 31). In connection with this, Deed of
Republik Indonesia Tahun 1969 No. 31). Sehubungan hal ini Establishment No. 4 dated January 3, 1970 was signed before
telah ditandatangani Akta Pendirian No. 4 tanggal 3 Januari Soeleman Ardjasasmita, Notary in Jakarta and was approved
1970 yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, Notaris by the Minister of Justice based on the Excerpt from the
di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Register of Determinations of the Minister of Justice dated
Kehakiman berdasarkan Kutipan dari Daftar Penetapan February 7, 1970 No. J.A.5/7/20.
Menteri Kehakiman tertanggal 7 Februari 1970 No. J.A.5/7/20.
Pada tahun 1997, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 28 In 1997, based on Government Regulation No. 28 of 1997 in
Tahun 1997 juncto Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998 conjunction with Government Regulation No. 34 of 1998
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam concerning the Addition of State Capital of the Republic of
Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia into the Share Capital of the Company (Persero)
Sriwidjaja, maka PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) ditugaskan PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was
untuk menjadi Induk Perusahaan (Operation Holding) yang assigned to become the Parent Company (Operation Holding)
membawahi 6 (enam) Anak Perusahaan. which oversees 6 (six) Subsidiaries.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 65
Page 64
Profile Perusahaan
Company Profile
Dalam rangka restrukturisasi/pengembangan usaha telah In the context of business restructuring/development, an
dilakukan pemisahan aset dengan cara spin off, di mana asset separation by way of spin off has been carried out,
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mendirikan Anak Perusahaan where PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) established a subsidiary
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dengan Akta Pendirian No. 14 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang with Deed of Establishment
tanggal 12 November 2010 yang dibuat di hadapan Fathiah No. 14 dated 12 November 2010 made before Fathiah Helmi
Helmi SH, Notaris di Jakarta. Pengalihan sebagian aset SH, Notary in Jakarta. The transfer of some of the assets
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang dilaksanakan per 1 Januari 2011. Dengan Palembang was carried out as of January 1, 2011. Thus, all
demikian, segala kegiatan operasional PT Pupuk Sriwidjaja operational activities of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) which
(Persero) yang meliputi produksi, pemasaran, pengadaan, include production, marketing, procurement, business
pengembangan usaha, dan lain-lain diserahkan kepada development, etc. are handed over to PT Pupuk Sriwidjaja
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, and PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) acts purely as
(Persero) bertindak murni sebagai Non-Operating Holding. a Non-Operating Holding.
Pada tanggal 5 April 2012, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) On April 5, 2012, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) changed its
berganti nama menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero) yang name to PT Pupuk Indonesia (Persero) which is domiciled
berkedudukan di Jakarta berdasarkan Akta No. 3 tanggal in Jakarta based on Deed No. IX. 3 dated April 3, 2012 made
3 April 2012 yang dibuat di hadapan Nanda Fauz Iwan, S.H, before Nanda Fauz Iwan, S.H, Notary in South Jakarta, with
Notaris di Jakarta Selatan, dengan wilayah jabatan meliputi the area of office covering the entire territory of the Special
seluruh wilayah Daerah Khusus Ibukota Jakarta, dan telah Capital Region of Jakarta, and has obtained approval from
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights based on the Decree
Manusia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-17695.AH.01.02 Indonesia No. AHU-17695.AH.01. .02 Year 2012 concerning
Tahun 2012 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Approval of Amendments to the Company’s Articles of
Perseroan tanggal 5 April 2012. Association dated April 5, 2012.
Anggaran Dasar PTPI telah diubah beberapa kali, perubahan PTPI’s Articles of Association have been amended several
terakhir dimuat dalam Akta No. 01 tanggal 12 Oktober 2020, times, the latest amendment is contained in Deed No. 01
yang dibuat di hadapan Lumassia, SH, Notaris di Jakarta, dated October 12, 2020, made before Lumassia, SH, Notary
berkedudukan di Jakarta Pusat, yang telah diterima dan in Jakarta, domiciled in Central Jakarta, which has been
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Daftar received and recorded in the Legal Entity Administration
Perseroan No. AHU-0175443.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 18 System Company Register No. AHU-0175443.AH.01.11 of 2020
Oktober 2020 sebagaimana Surat Kementerian Hukum dan dated October 18, 2020 as well as the Letter of the Ministry
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Administrasi Hukum Umum No. AHU-0071253.AH.01.02 Directorate General of General Legal Administration No. AHU-
Tahun 2020 tanggal 18 Oktober 2020 dan PT Pupuk Indonesia 0071253.AH.01.
(Persero) berubah menjadi activist holding.
Sebagai activist holding yang menaungi jaringan usaha As an activist holding that oversees a business network
melalui Entitas Anak Kepemilikan Langsung dan Tidak through Direct and Indirect Ownership Subsidiaries as well
Langsung serta Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama as Associated Entities and Joint Ventures with distribution
dengan jaringan distribusi di seluruh wilayah Indonesia, PTPI networks throughout Indonesia, PTPI has a more active role
memiliki peran yang lebih aktif dalam bidang operasional, in the operational field, especially for strategic functions such
terutama untuk fungsi-fungsi strategis seperti pemasaran, as marketing, procurement, research, development, as well
pengadaan, riset, pengembangan, juga untuk fungsi SDM, TI, as for HR, IT, and several other functions.
dan beberapa fungsi lainnya.
66 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan lembaga riset independen Fertecon, PTPI dan Based on the independent research institute Fertecon,
Anak Perusahaan menjadi produsen pupuk terbesar di Asia PTPI and its Subsidiaries are the largest fertilizer producers
Tenggara yang memiliki peran penting dalam pembangunan in Southeast Asia that have an important role in national
pertanian nasional dan ketahanan pangan, di mana agricultural development and food security, where the
Perusahaan dan Anak Perusahaan memiliki berbagai jenis Company and its Subsidiaries have various types of urea
produk pupuk urea, pupuk non-urea, dan industri kimia fertilizer products, non-urea fertilizers, and other chemical
lainnya serta layanan jasa engineering, procurement & industries as well as engineering, procurement & construction
construction, perdagangan umum, distribusi, energi, dan services, general trading, distribution, energy, and utilities,
utilitas, serta pangan. and food.
Melalui kekuatan jaringan kelompok usaha, PTPI menjadi Through the strength of the business group network, PTPI
mitra Pemerintah Indonesia dalam menyalurkan pupuk is a partner of the Government of Indonesia in distributing
bersubsidi. Perusahaan juga menjadi bagian penting dalam subsidized fertilizers. The company is also an important part
mewujudkan ketahanan pangan, yaitu melalui produk pupuk in realizing food security, namely through quality fertilizer
dan amoniak yang berkualitas. and ammonia products.
Memasuki tahun 2021, Perusahaan resmi menetapkan Entering 2021, the Company officially stipulates the
pemberlakuan sentralisasi fungsi holding di lingkungan PI implementation of centralization of holding functions within
Grup sebagai bagian dari amanah Kementerian BUMN selaku the PI Group as part of the mandate of the Ministry of SOEs
pemegang saham Perusahaan untuk melakukan transformasi. as the Company’s shareholder to carry out transformation.
Fungsi-fungsi yang dilaksanakan secara sentralisasi di Functions that are carried out centrally in the Company’s
holding Perusahaan antara lain mencakup fungsi pemasaran holding include commercial marketing and sales, research
dan penjualan komersial, penelitian dan pengembangan, and development, supply chain and cost management,
supply chain dan cost management, pengadaan barang dan procurement of goods and services, finance, audit, risk
jasa, keuangan, audit, manajemen risiko dan kepatuhan, management and compliance, as well as talent management
serta manajemen talenta dan pengembangan SDM, dan and HR development, and also law. The main purpose of
juga hukum. Tujuan utama sentralisasi ini adalah untuk this centralization is to drive Value Creation and align the
mendorong Value Creation serta menyelaraskan aktivitas activities of PI Group member functions so that they are in
fungsi-fungsi anggota PI Grup sehingga sejalan dengan line with the strategic direction.
strategic direction. Diharapkan dengan penerapan activist
holding role ini Perusahaan akan mempunyai peran lebih aktif
dalam aktivitas operasional Perusahaan.
Hingga akhir tahun 2023, kinerja Perusahaan didukung oleh Until the end of 2023, the Company’s performance is
10 anak perusahaan yang mengoperasikan 15 pabrik urea, 14 supported by 10 subsidiaries operating 15 urea plants, 14
pabrik amoniak, 17 pabrik NPK, 3 pabrik ZA, 2 pabrik ZK, dan 1 ammonia plants, 17 NPK plants, 3 ZA plants, 2 ZK plants,
pabrik SP di lokasi yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatra, dan and 1SP plant in locations spread across Java, Sumatra,
Kalimantan. Perusahaan akan terus melakukan terobosan and Kalimantan. The company will continue to make
untuk memperkuat sinergi usaha industri pupuk dan industri breakthroughs to strengthen the business synergy of the
pendukung lainnya melalui rebranding, repositioning, serta fertilizer industry and other supporting industries through
pengembangan usaha. rebranding, repositioning, and business development.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 67
Page 66
Profile Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1959,
1997–1998 2010–2012 2013–2017 2018
1979–1980
PT Pupuk Sriwidjaja Diterbitkan Peraturan • PT Pupuk Sriwidjaja • Pada tanggal 23 Selesainya Konstruksi
(Persero) berdiri sebagai Pemerintah No. 28 Tahun (Persero) mendirikan Desember 2013, dan Produksi Urea
perusahaan BUMN yang 1997 tentang Penambahan PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Indonesia Pertama Proyek
bergerak di industri Penyertaan Modal Negara Palembang pada (Persero) mendirikan Amurea II Petrokimia
pupuk sejak tahun 1959. Republik Indonesia ke tanggal 24 Desember Anak Perusahaan Gresik Anak Usaha
Dalam rangka kerja dalam Modal Saham 2010 dan berubah dari bernama PT Pupuk PT Pupuk Indonesia
sama dengan negara- Perusahaan Perseroan Operating Holding Indonesia Logistik. (Persero) di Gresik,
negara ASEAN dibentuk (Persero) PT Pupuk menjadi Strategic and • Pada tanggal 18 Jawa Timur.
perusahaan patungan: Sriwidjaja juncto Peraturan Investment Holding. Agustus 2014, PT Pupuk
• PT ASEAN Aceh Pemerintah No. 34 tahun • PT Pupuk Sriwidjaja Indonesia (Persero) Completion of
Fertilizer (AAF), 1998 tentang Penambahan (Persero) berganti mendirikan Anak Construction and First
PT Pupuk Sriwidjaja Penyertaan Modal Negara nama menjadi Perusahaan bernama Urea Production of
(Persero) menguasai Republik Indonesia ke PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia Amurea II Project of
60% saham. dalam Modal Saham (Persero) dan Energi. Petrokimia Gresik, a
• Asean Bintulu Perusahaan Perseroan selanjutnya tanggal 3 • Pada tanggal 30 subsidiary of PT Pupuk
Fertilizer (ABF) Sdn. (Persero) PT Pupuk April 2012 ditetapkan April 2015, PT Pupuk Indonesia (Persero) in
Bhd., Pemerintah Sriwidjaja, PT Pupuk sebagai hari jadi Indonesia (Persero) Gresik, East Java.
Indonesia Indonesia (Persero) yang PT Pupuk Indonesia mendirikan Anak
menguasai 13% dahulu bernama PT Pupuk (Persero). Perusahaan bernama
saham. Pemerintah Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Indonesia
menugaskan menjadi Perusahaan Induk • PT Pupuk Sriwidjaja Pangan.
PT Pupuk Sriwidjaja (Operating Holding) yang (Persero) established • Peresmian Pabrik PKT 5,
(Persero) untuk membawahi 6 (enam) Anak PT Pupuk Sriwidjaja November 2015.
mewakili Pemerintah Perusahaan (PT Petrokimia Palembang on • Pembangunan Pabrik
di dalam pengawasan Gresik, PT Pupuk Kujang, December 24, 2010 NPK II PT Pupuk Kujang.
kinerja perusahaan. PT Pupuk Kalimantan and changed from • Pembangunan Pabrik
Timur, PT Pupuk Iskandar Operating Holding NPK Fusion I PT Pupuk
PT Pupuk Sriwidjaja Muda, PT Rekayasa to Strategic and Sriwidjaja Palembang di
(Persero) was Industri, dan PT Mega Investment Holding. tahun 2016.
established as a Eltra). • PT Pupuk Sriwidjaja • Selesainya konstruksi
state-owned company (Persero) changed Pabrik Pusri IIB di tahun
engaged in the fertilizer The issuance of its name to PT Pupuk 2017.
industry since 1959. In Government Regulation Indonesia (Persero)
order to cooperate with No. 28 of 1997 concerning and subsequently • On December 23, 2013,
ASEAN countries, a joint the Addition of Capital April 3, 2012 was PT Pupuk Indonesia
venture company was Participation of the designated as the (Persero) established
established: Republic of Indonesia anniversary of a subsidiary named
• PT ASEAN Aceh into the Share Capital of PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia
Fertilizer (AAF), the Company (Persero) (Persero). Logistik.
PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja juncto • On August 18, 2014,
(Persero) holds a 60% Government Regulation PT Pupuk Indonesia
stake. No. 34 of 1998 concerning (Persero) established
• Asean Bintulu the Addition of Capital a subsidiary named
Fertilizer (ABF) Participation of the PT Pupuk Indonesia
Sdn. Bhd. in which Republic of Indonesia Energi.
the Indonesian into the Share Capital of • On April 30, 2015,
government holds the Company (Persero) PT Pupuk Indonesia
a 13% stake. The PT Pupuk Sriwidjaja, PT (Persero) established
government assigned Pupuk Indonesia (Persero), a subsidiary named
PT Pupuk Sriwidjaja formerly PT Pupuk PT Pupuk Indonesia
(Persero) to represent Sriwidjaja (Persero), Pangan.
the government became an Operating • Inauguration of PKT
in overseeing Holding Company Factory 5, November
the company’s which oversees 6 (six) 2015. - Construction of
performance. Subsidiaries (PT Petrokimia PT Pupuk Kujang NPK II
Gresik, PT Pupuk Kujang, Plant.
PT Pupuk Kalimantan • Construction of
Timur, PT Pupuk Iskandar PT Pupuk Sriwidjaja
Muda, PT Rekayasa Palembang’s NPK Fusion
Industri, and PT Mega I Plant in 2016.
Eltra). • Completion of Pusri IIB
Plant construction in
2017.
68 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
2019 2020 2021 2022 2023
Dimulainya konstruksi • PT Pupuk Indonesia • Pupuk Indonesia • Perubahan nama • Peresmian Pabrik
proyek NPK Chemical (Persero) menjadi menerapkan sentralisasi PT Mega Eltra (“ME”)
PT Pupuk Iskandar Muda. “Activist Holding”. fungsi Holding. menjadi PT Pupuk NPK PIM oleh
• Penyelesaian pabrik • Peresmian Program Indonesia Niaga Presiden RI, Joko
Commencement of pabrik CO₂ cair Makmur. (“PI Niaga”). Widodo.
construction of PT Pupuk PT Pupuk Kujang. • Pupuk Indonesia • Peresmian Kantor
Iskandar Muda’s NPK luncurkan penyeragaman Perwakilan di Kota • Penandatanganan
Chemical project. • PT Pupuk Indonesia brand produk ritel. Dubai, UAE. Perjanjian Kredit
(Persero) became an • Perubahan nama • Penguatan ekosistem
“Activist Holding”. PT Pupuk Indonesia Makmur melalui
Pendanaan dan
• Completion of Energi (“PIE”) menjadi penandatanganan Engineering,
PT Pupuk Kujang’s PT Pupuk Indonesia MoU kelanjutan Procurement and
liquid CO₂ plant. Utilitas (“PIU”). Program Makmur
melalui sinergi Construction (EPC)
• Pupuk Indonesia bersama 6 BUMN. Proyek Pusri IIIB.
implements • Groundbreaking
centralization of the • Change of name of
Holding function. PT Mega Eltra (“ME”) Kawasan Industri
• Inauguration of the to PT Pupuk Indonesia Pupuk Fakfak.
Makmur Program. Niaga (“PI Niaga”).
• Pupuk Indonesia • Inauguration of
launches retail product Representative Office • Inauguration of
brand uniformity. in Dubai City, UAE. PIM NPK Plant by
• Change of name of PT • Strengthening the
Pupuk Indonesia Energi Makmur ecosystem the President of
(“PIE”) to PT Pupuk through the signing Indonesia, Joko
Indonesia Utilitas (“PIU”). of the MoU for the Widodo.
continuation of the
Makmur Program • Signing of Funding
through synergies with Credit Agreement
6 SOEs.
and Engineering,
Procurement and
Construction (EPC)
of Pusri IIIB Project.
• Groundbreaking
of Fakfak Fertilizer
Industrial Estate.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 69
Page 68
Profile Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha, Produk dan Jasa,
serta Pasar yang Dilayani
Line of Business, Products and Services, and Markets Served
SESUAI ANGGARAN DASAR IN ACCORDANCE WITH THE ARTICLES OF
ASSOCIATION
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir diubah In accordance with the Company’s Articles of Association
melalui Akta No. 01 tanggal 12 Oktober 2020, yang dibuat which was last amended by Deed No. 01 dated October 12,
Lumassia, SH, Notaris di Jakarta, berkedudukan di Jakarta 2020, made by Lumassia, SH, Notary in Jakarta, domiciled in
Pusat, yang telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Central Jakarta, which has been received and recorded in the
Administrasi Badan Hukum Daftar Perseroan No. AHU- Legal Entity Administration System of the Company Register
0175443.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 18 Oktober 2020, No. AHU-0175443.AH.01.11 of 2020 dated October 18, 2020,
sebagaimana Surat Kementerian Hukum dan Hak Asasi as well as the Letter of the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi of the Republic of Indonesia Directorate General of General
Hukum Umum No. AHU-0071253.AH.01.02 Tahun 2020 Legal Administration No. AHU-0071253.AH.01.02 of 2020
tanggal 18 Oktober 2020, maksud dan tujuan dari kegiatan dated October 18, 2020, the purpose and objectives of the
Perusahaan adalah melakukan usaha (manajemen) Company’s activities are to conduct business (management),
perusahaan, perdagangan dan jasa di bidang perpupukan, trading and services in the fields of fertilizers, petrochemicals,
petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya serta agro industri agrochemicals and other chemicals and agro-industry to
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu produce goods and/or services. .02 of 2020 dated October 18,
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar 2020, the purpose and objectives of the Company’s activities
keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan are to conduct business (management) of companies, trade
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. and services in the fields of fertilizers, petrochemicals,
agrochemicals and other chemicals and agro-industry to
produce goods and / or services of high quality and strong
competitiveness to obtain / pursue profits to increase the
value of the Company by applying the principles of Limited
Liability Companies.
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
DASAR DAN YANG DIJALANKAN PADA TAHUN ARTICLES OF ASSOCIATION AND CONDUCTED
BUKU IN THE FINANCIAL YEAR
Untuk mencapai maksud dan tujuan seperti yang telah To achieve the purposes and objectives as stated above, the
disampaikan di atas, Perusahaan dapat melaksanakan Company may carry out business activities with the following
kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai berikut: description:
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity based on Articles of Association Executed/Not Description
Executed
Kegiatan Usaha Utama | Main Business Activities
Perdagangan √ Kegiatan ini merupakan bisnis inti PI Grup
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan This activity is the core business of PI Group
pada umumnya termasuk ekspor, impor, lokal dan
interinsulair, bahan baku, bahan penolong/pembantu,
peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia,
agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya.
Trade
Organizing distribution and trading activities in general
including exports, imports, local and interinsular, raw
materials, auxiliary materials, production equipment in the
fields of fertilizers, petrochemicals, agrochemicals, agro-
industry and other chemicals.
70 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activity based on Articles of Association Executed/Not Description
Executed
Jasa pengelolaan Perusahaan dan jasa konsultasi √ Merupakan kegiatan induk usaha produsen
manajemen. pupuk dalam mengelola portofolio investasi
Company Management Services and Management dan memberikan arahan kebijakan serta
Consulting Services. konsultasi pengelolaan Anak Usaha.
This is the activity of the parent company of
fertilizer producers in managing investment
portfolios and providing policy direction and
management consulting for its subsidiaries.
Jasa Lainnya √ Merupakan kegiatan usaha EPC dan kegiatan
Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, untuk menjamin kelancaran operasional pabrik
pengembangan, desain engineering, pengantongan mulai hulu hingga hilir untuk menghasilkan
(bagging station), konstruksi management, pengoperasian produk yang bermutu tinggi.
pabrik, perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi EPC business activities and activities to
(kecuali konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis lainnya ensure the smooth operation of the plant from
dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri kimia upstream to downstream to produce high
lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan perkebunan. quality products.
Other Services
Carrying out research studies, education, development,
engineering design, bagging (bagging station),
construction management, plant operation, repair, repair,
maintenance, consulting (except legal consulting) and
other technical services in the fertilizer industry sector,
petrochemicals, other chemical industries and services in
agriculture and plantations.
Kegiatan Usaha Penunjang | Supporting Business
Activities
Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang √ Kegiatan ini dilaksanakan melalui Anak Usaha
angkutan, ekspedisi, pergudangan, dan kegiatan bidang logistik.
lainnya yang merupakan sarana dan perlengkapan guna This activity is carried out through the
kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan usaha tersebut. Logistics Subsidiary.
Carrying out business activities in the field of
transportation, expedition, warehousing and other
activities which are facilities and equipment for the
smooth implementation of these business activities.
Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan √ Merupakan kegiatan untuk menjalankan
prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang baik dan penugasan Pemerintah terutama penyediaan
perundang-undangan. Pupuk Bersubsidi untuk kebutuhan Petani.
Carry out Government assignments in accordance with the An activity to carry out Government
principles of good corporate management and legislation. assignments, especially the provision of
Subsidized Fertilizers for Farmers’ needs.
Keterangan: √ = telah dijalankan; x = belum dijalankan
Note: √ = implemented; x = not yet implemented
PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICES
Pupuk dan Amoniak Fertilizer and Ammonia
Segmen ini memiliki kegiatan produksi dan perdagangan This segment has production and trading activities of fertilizer
produk pupuk dan amoniak yang ditopang oleh Entitas Anak, and ammonia products supported by its subsidiaries, namely
yaitu PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan
Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, dan PT Pupuk Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, and PT Pupuk Sriwidjaja
Sriwidjaja Palembang. Kegiatan perdagangan produk pupuk Palembang. The trading activities of fertilizer products
mencakup penyaluran pupuk bersubsidi atau Public Service include the distribution of subsidized fertilizers or Public
Obligation (PSO). Service Obligation (PSO).
Sesuai Peraturan Menteri Perdagangan No. 15/M-DAG/ In accordance with the Regulation of the Minister of Trade No.
PER/4/2013 tanggal 1 April 2013 tentang Pengadaan dan 15/M-DAG/PER/4/2013 dated April 1, 2013 concerning the
Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian, Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizers for the
Pemerintah Indonesia memberikan subsidi kepada PI Agricultural Sector, the Government of Indonesia provides
Grup untuk kebutuhan kelompok tani dan/atau petani di subsidies to PI Group for the needs of farmer groups and/or
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 71
Page 70
Profile Perusahaan
Company Profile
sektor pertanian meliputi pupuk jenis urea, SP-36, ZA, farmers in the agricultural sector including urea, SP-36, ZA,
NPK, dan jenis pupuk bersubsidi yang ditetapkan oleh NPK, and other types of subsidized fertilizers determined by
Kementerian Pertanian. Tata cara penyediaan, pencairan, the Ministry of Agriculture. The procedures for the provision,
dan pertanggungjawaban subsidi pupuk diatur dalam disbursement, and accountability of fertilizer subsidies
Peraturan Menteri Keuangan No. 68/PMK.02/2016 tanggal are regulated in the Minister of Finance Regulation No. 68/
26 April 2016 tentang Tata Cara Penyediaan, Pencairan, dan PMK.02/2016 dated 26 April 2016 on the Procedures for the
Pertanggungjawaban Dana Subsidi Pupuk. Provision, Disbursement, and Accountability of Fertilizer
Subsidy Funds.
Besaran subsidi pupuk dihitung berdasarkan selisih antara The amount of fertilizer subsidy is calculated based on the
harga pokok penjualan dengan harga eceran tertinggi. difference between the cost of goods sold and the highest
Berikut adalah produk-produk yang dipasarkan oleh PI Grup: retail price. The following are the products marketed by PI
Group:
1. UREA 1. UREA
Pupuk dengan kandungan N sebesar 46% dan diproduksi This fertilizer with N content of 46% and produced by all
oleh seluruh Entitas Anak Produsen Pupuk ini dipasarkan Fertilizer Producing Subsidiaries is marketed to both the
untuk sektor subsidi maupun non-subsidi (komersial). subsidized and non-subsidized (commercial) sectors.
Pupuk Urea memiliki fungsi membuat tanaman lebih hijau, Urea fertilizer has the function of making plants greener,
mempercepat pertumbuhan tanaman dan meningkatkan accelerating plant growth and increasing plant protein
kandungan protein tanaman. content.
2. NPK 2. NPK
Merupakan pupuk majemuk yang memiliki kandungan A compound fertilizer that contains N, P, K, and micro
N, P, K, dan unsur mikro dengan komposisi yang variatif elements with a varied composition tailored to market
disesuaikan dengan permintaan pasar. Pupuk NPK demand. NPK fertilizers produced by the Subsidiary
yang diproduksi oleh Entitas Anak Produsen Pupuk ini Fertilizer Producers are marketed for both subsidized and
dipasarkan untuk sektor subsidi maupun non-subsidi. non-subsidized sectors. NPK fertilizers have the function
Pupuk NPK memiliki fungsi dapat meningkatkan hasil of increasing crop yields, making plants greener, and
panen, membuat tanaman lebih hijau, dan meningkatkan increasing plant resistance to pests and drought.
daya tahan tanaman terhadap serangan hama penyakit
dan kekeringan.
3. SP-36 3. SP-36
Merupakan pupuk yang diproduksi oleh PT Petrokimia A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik and
Gresik dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi. Pupuk marketed for the non-subsidized sector. SP-36 fertilizer
SP-36 memiliki kandungan P sebesar 36% dan berfungsi has a P content of 36% and functions to spur root and
untuk memacu pertumbuhan akar dan bunga serta flower growth as well as fruit and seed ripening.
masaknya buah dan biji.
4. ZA 4. ZA
Merupakan pupuk yang diproduksi PT Petrokimia Gresik A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik and marketed
dan dipasarkan untuk sektor non-subsidi. Pupuk ZA for the non-subsidized sector. ZA fertilizer has an N
memiliki kandungan N sebesar 21% dan Sulfur 24% serta content of 21% and 24% Sulfur and functions to increase
berfungsi untuk meningkatkan produksi hasil tebu, sugarcane yield production, improve crop quality, make
meningkatkan kualitas hasil panen, menjadikan tanaman plants healthier and more resistant to pests.
lebih sehat dan tahan terhadap hama.
5. ZK 5. ZK
Merupakan pupuk yang diproduksi oleh PT Petrokimia A fertilizer produced by PT Petrokimia Gresik. ZK fertilizer
Gresik. Pupuk ZK memiliki kandungan K2O sebesar 50% contains 50% K2O and 17% Sulfur and functions to
dan Sulfur 17% dan berfungsi untuk meningkatkan unsur increase soil nutrients, make plants more upright and
hara tanah, membuat tanaman lebih tegak dan kokoh, sturdy, and improve color, aroma, and taste.
serta memperbaiki warna, aroma, dan rasa.
6. Amoniak 6. Amoniak
Merupakan bahan mentah industri kimia dengan Merupakan bahan mentah industri kimia dengan
kemurnian 99,5% yang diproduksi oleh PI Grup dan kemurnian 99,5% yang diproduksi oleh PI Grup dan
dipasarkan untuk sektor dalam negeri maupun ekspor. dipasarkan untuk sektor dalam negeri maupun ekspor.
72 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk Lainnya Other Products
Dengan menawarkan nilai yang istimewa dan kinerja yang By offering exceptional value and superior performance, PI
unggul, produk-produk PI Grup telah membantu jutaan petani Group’s products have helped millions of Indonesian farmers
Indonesia untuk meningkatkan hasil dan kualitas panennya. to improve the yield and quality of their crops.
Jasa Konstruksi Construction Services
Kegiatan usaha Jasa Konstruksi dilaksanakan oleh Construction Services business activities are carried out
PT Rekayasa Industri (“Rekind”), Entitas Anak yang bergerak by PT Rekayasa Industri (“Rekind”), a subsidiary engaged
di bidang Engineering, Procurement & Construction (EPC). in Engineering, Procurement & Construction (EPC). With
Dengan pengalaman lebih dari 42 tahun di bidang EPC, Rekind more than 42 years of experience in EPC, Rekind has built
telah membangun pabrik-pabrik skala besar di Indonesia large-scale factories in Indonesia in the fields of oil and gas,
di bidang minyak dan gas bumi (migas), kimia/petrokimia, chemical/petrochemical, minerals, infrastructure, and power
mineral, infrastruktur, dan pembangkit listrik. generation.
Lain-Lain Others
Kegiatan usaha pada segmen lain-lain merupakan kegiatan Business activities in the others segment are supporting
penunjang yang terdiri dari perdagangan umum, yaitu activities consisting of general trading, namely through PT
melalui PT Pupuk Indonesia Niaga dan PT Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia Niaga and PT Pupuk Indonesia Pangan,
Pangan, jasa pelayaran dan jasa angkutan laut oleh PT Pupuk shipping services and sea transportation services by PT
Indonesia Logistik, serta jasa non-EPC melalui PT Pupuk Pupuk Indonesia Logistik, as well as non-EPC services
Indonesia Niaga dan jasa bidang energi oleh PT Pupuk through PT Pupuk Indonesia Niaga and energy services by PT
Indonesia Utilitas. Pupuk Indonesia Utilitas.
PASAR YANG DILAYANI MARKETS SERVED
Produk dan jasa yang dipasarkan Perusahaan terbagi The products and services marketed by the Company are
menjadi 2 (dua), yaitu produk dan jasa yang dipasarkan serta divided into 2 (two), namely products and services that are
didistribusikan di berbagai wilayah di Indonesia serta produk marketed and distributed in various regions in Indonesia and
yang diekspor ke luar negeri. Sebaran pasar geografis sebagai products that are exported abroad. The geographical market
negara tujuan ekspor yang dilakukan Perusahaan meliputi distribution as export destination countries carried out by
India, Filipina, Australia, Cina, Vietnam, Thailand, Meksiko, the Company includes India, the Philippines, Australia, China,
Jepang, Korea Selatan, Amerika Serikat, serta beberapa Vietnam, Thailand, Mexico, Japan, South Korea, the United
negara lainnya. States, as well as several other countries.
Berdasarkan pendapatan konsolidasian Perusahaan, produk Based on the Company’s consolidated revenue, products
yang dipasarkan pada tahun 2023 di pasar domestik mencapai marketed in 2023 in the domestic market accounted for 60%
60% sedangkan produk non subsidi atau komersil sebesar while non-subsidized or commercial products amounted to
40% dari total pendapatan konsolidasian Perusahaan. 40% of the Company’s total consolidated revenue.
KOMPOSISI PERSEBARAN
Distribution Composition
(%) (%)
Keterangan 2023 2022 Description
Luar Negeri (Ekspor) 40,42 38,60 Overseas (Export)
Domestik 59,58 61,40 Domestic
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 73
Page 72
Profile Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Palembang
PT Pupuk Iskandar Muda
Aceh Utara 4 Pabrik
Urea 2.617
ribu | ton
1 Pabrik
Urea Prill 1 Pabrik
Granular
3 Pabrik
NPK 300
ribu | ton
570ribu | ton 570ribu | ton Jalan Mayor Zen, Palembang 30118
1 500
Phone: (62-711) 712222
Pabrik Fax: (62-711) 712100
NPK ribu | ton E-mail:info@pusri.co.id/humas@pusri.co.id
Website: http://www.pusri.co.id
Jalan Medan - Banda Aceh,
Kec. Dewantara, Kab. Aceh Utara, Aceh
Phone: (62-645) 56222
Fax: (62-645) 56095
E-mail: info@pim.co.id
Website: http://www.pim.co.id
PT Rekayasa Industri PT Pupuk Indonesia Logistik
Jakarta Jakarta
Gedung Wisma Pusri 101 Jalan Letjend S Parman
Jalan Kalibata Timur I No. 36 Kalibata,
Kav. 101 RT/RW. 2/1 Tomang, Kec. Grogol Petam-
Jakarta 12740
buran, Jakarta 11440
Phone: (62-21) 7988700, 7988707
Phone: (62-21) 22631881, 22631882, 22631883
Fax: (62-21) 7988701, 7988702
Fax: (62-21) 22561904
E-mail: corpsec@rekayasa.co.id
E-mail: info@pi-logistik.com
Website: http://www.rekayasa.com
Website: http://www.pi-logistik.com
PT Pupuk Indonesia Niaga PT Pupuk Indonesia Utilitas PT Pupuk Kujang PT Pupuk Indonesia Pangan
Jakarta Jakarta Cikampek Karawang
2 2
Alamanda Tower Lt. 26 Jalan TB Simatupang No. Pabrik Pabrik Jalan Rawamerta Dusun Sukamanah RT/RW.
Gedung ROB-2 Lantai 3&4 22-26 RT/RW. 1/1 Cilandak Barat, Kec. Cilandak,
Urea Prill NPK Granular 006/003 Desa Kutawargi, Kec. Rawamerta Kar-
Jl. Kalibata Timur I No. 36, Kalibata, Jakarta Jakarta 12430
awang 41382
1.140ribu | ton 200ribu | ton
12740 Phone: (62-21) 29661628, 29661629,
Phone: (62-267) 6064389
Telp: +62-21 7919 6026/7919 6027 29661630, 29661631
Fax: (62-267) 6064556
E-mail: corcom@pi-niaga.com Fax: (62-21) 3452609
Jalan Jenderal A. Yani No. 39,Kec. Cikampek, E-mail: pemasaran@pi-pangan.com
Web: pi-niaga.com E-mail: info@pi-energi.com
Kab. Karawang 41373, Jawa Barat Website: http://pi-pangan.com
Website: http://www.pi-energi.com
Phone: (62-264) 316141, 317007
Fax: (62-264) 314235
E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
Website: http://www.pupuk-kujang.co.id
74 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Negara Tujuan Ekspor
PT Pupuk Kalimantan Timur
Bontang
2 Pabrik
Urea Prill 3 Pabrik Urea
Granule
Singapura Jepang Uni Emirat Arab Korea Selatan Filipina
1.140 2.295
Singapore Japan United Arab Emirates South Korea Phillipines
ribu | ton ribu | ton
3
Pabrik
NPK 300
ribu | ton
Hong Kong Swiss
Switzerland
Thailand Malaysia India
Jl. Ir. James Simandjuntak No.1, Kel. Loktuan
Kec. Bontang Utara, Kota Bontang 75313,
Kalimantan Timur
Telp: +62-548 41202
Fax: +62-548 41626
E-mail: dof@pupukkaltim.com
Web: www.pupukkaltim.com
PT Petrokimia Gresik
Gresik
2 Urea
Pabrik
1.030ribu | ton
1Pabrik
SP-36 8 Pabrik
NPK
500ribu | ton 2.620ribu | ton
Jalan Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur
Phone: (62-31) 3981811, 3982100, 3982200
Fax: (62-31) 3981722, 3892272
E-mail: pg@petrokimia-gresik.com
Website: http://www.petrokimia-gresik.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 75
Page 74
Profile Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional Tahun 2023
Produk Urea PSO
Operational Areas in 2023
Urea PSO Products
Keterangan | Description:
Rayon PIM
Rayon PSP
Rayon PKC
Rayon PKG
Rayon PKT
Wilayah Operasional Tahun 2023
Produk NPK PSO
Operational Areas in 2023
NPK PSO Products
Keterangan | Description:
Rayon PSP
Rayon PKC
Rayon PKG
Rayon PKT
76 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional Tahun 2023
Produk NPK Kakao
Operational Areas in 2023
NPK Kakao Products
Keterangan | Description:
Rayon PKT
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 77
Page 76
Profile Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PRODUK KOMERSIAL DAN NON PUPUK
Operational Areas of Commercial and Non-Fertilizer Products
Lokasi Pabrik/ Pasar Dalam Negeri
Nama Perusahaan Operasi Domestic Market
Company Name Factory/Operation Pupuk Komersial Non Pupuk
Location Commercial Fertilizer Non-Fertilizer
PT Pupuk Iskandar Lhokseumawe Aceh, Riau, Sumatra Barat, Sumatra Utara —
Muda Aceh, Riau, West Sumatra, North Sumatra
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Bali, Banten, Bengkulu, DI Yogyakarta, Jambi, Jawa Timur, Lampung, Sumatra
Palembang Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Barat, Sumatra Selatan, Sumatra
Kalimantan Tengah, Kep. Bangka Belitung, Kep. Utara
Riau, Lampung, Nusa Tenggara Barat, Papua East Java, Lampung, West
Bali, Banten, Bengkulu, DI Yogyakarta, Jambi, Sumatra, South Sumatra, North
West Kalimantan, South Kalimantan, Central Sumatra
Kalimantan, Bangka Belitung Islands, Riau
Islands, Lampung, West Nusa Tenggara, Papua
PT Pupuk Kujang Cikampek Seluruh Provinsi kecuali Bengkulu, Kalimantan Aceh, Banten, DI Yogyakarta, DKI
Selatan, Kalimantan Utara, Kep. Riau, Maluku, Jakarta, Kalimantan Selatan, Kep.
Papua, Papua Barat, Sulawesi Barat, Sulawesi Riau, Lampung, Sulawesi Tengah,
Utara Sulawesi Tenggara
All Provinces except Bengkulu, South Aceh, Banten, DI Yogyakarta,
Kalimantan, North Kalimantan, Riau Islands, DKI Jakarta, South Kalimantan,
Maluku, Papua, West Papua, West Sulawesi, Riau Islands, Lampung, Central
Sulawesi North Sulawesi, South East Sulawesi
PT Pupuk Kalimantan Bontang Seluruh provinsi kecuali Bangka Belitung, Jawa Timur, Kalimantan Timur
Timur Kep. Riau, Lampung, Maluku, Aceh, Banten, East Java, East Kalimantan
Bengkulu, DKI Jakarta, Jambi
All provinces except Bangka Belitung, Riau
Islands, Lampung, Maluku, Aceh, Banten,
Bengkulu, DKI Jakarta, Jambi
PT Petrokimia Gresik Gresik Seluruh provinsi kecuali Kep. Riau DI Yogyakarta, DKI Jakarta, Jawa
All provinces except Riau Islands Barat, Jawa Timur, Sumatra Utara
DI Yogyakarta, DKI Jakarta, West
Java, East Java, North Sumatra
78 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
NEGARA TUJUAN EKSPOR PRODUK PI GRUP
Export Destination Countries of PI Group Product
(%)
Produk | Products
Negara Country
Urea NPK ZK ALF3 Amoniak
India 50.000 121.716 44.025 4.100 43.580 India
Filipina 225.844 77 Philippines
Meksiko 32.916 Mexico
Amerika Serikat 27.488 United State
Korea Selatan 16.865 56.153 South Korea
Malaysia 10.881 1.200 Malaysia
Taiwan 12.686 30.187 Taiwan
Australia 147.365 16.796 Australia
Mesir 200 Egypt
Thailand 47.731 18.169 Thailand
Polinesia Prancis 20 Fench Polynesia
Vietnam 90.904 36.543 Vietnam
Afrika Selatan 3.820 South Africa
Chili 77.058 Chile
Timor Leste 180 Timor Leste
Jepang 67.923 126 Japan
Cina 164.311 China
Burma 41.426 Burma
Argentina 11.950 Argentine
Singapura 120 29.361 Singapore
Jerman 200 German
Uruguay 38.530 Uruguay
Sierra Leone 69 Sierra Leone
Turki 1.000 Turkiye
Inggris Raya 1.200 United Kingdom
Italia 400 Italy
Maroko 25.400 Morocco
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 79
Page 78
Profile Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Tujuan Purpose
Contributing to national food security and sustainable economic
growth.
Visi Vision
A leading global agrosolution and integrated chemical company.
Misi Mission
1. Menyediakan Solusi pertanian, produk nutrisi 1. To provide reliable agricultural solutions, high
tanaman berkualitas tinggi sesuai kebutuhan quality crop nutrition products according to
konsumen serta solusi industri kimia consumer needs and sustainable chemical
berkelanjutan yang andal untuk Indonesia industry solutions for Indonesia and the world.
dan dunia.
2. Memaksimalkan circular economy sehingga 2. Maximize circular economy so as to provide
memberikan manfaat serta nilai tambah ekonomi economic and social benefits and added values for
dan sosial untuk Indonesia. Indonesia.
3. Mendukung program ketahanan dan 3. Support national food security and independence
kemandirian pangan nasional, serta programs, and contribute to the downstream of
berkontribusi dalam hilirisasi industri sustainable industries in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia. 4. Conducting business by applying the latest
4. Menjalankan bisnis dengan menerapkan technology that prioritizes work safety and
teknologi terkini yang mengedepankan environmental sustainability by maintaining risk
keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan and good governance principles with effective
hidup dengan menjaga risiko dan prinsip tata risk management and supported by world-class
Kelola yang baik dengan manajemen risiko yang competent and professional human resources.
efektif dan didukung oleh SDM kelas dunia yang
kompeten dan profesional. 5. Building an innovative, collaborative, and
5. Membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, high-performance culture to ensure a sustainable
dan berkinerja unggul untuk menjamin Company.
Perusahaan yang berkelanjutan
80 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
REVIU SERTA PENETAPAN VISI DAN MISI REVIEW AND DETERMINATION OF THE
PERUSAHAAN OLEH MANAJEMEN KUNCI COMPANY'S VISION AND MISSION BY KEY
MANAGEMENT
Pupuk Indonesia telah melakukan penyusunan purpose dan Pupuk Indonesia has developed the purpose and vision
visi bersama Dewan Komisaris serta anak perusahaan dan together with the Board of Commissioners and subsidiaries
disepakati bersama tanggal 31 Oktober 2023. Purpose, visi, and agreed together on October 31, 2023. The purpose,
dan misi diajukan dalam buku RKAP 2024 kepada Kementerian vision and mission were submitted in the 2024 RKAP book
BUMN sebagai pemegang saham dan disahkan melalui RUPS to the Ministry of SOEs as shareholders and ratified through
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang the GMS of the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
dilaksanakan pada 30 Januari 2024.Perubahan tersebut held on January 30, 2024. The changes were to ensure their
untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan relevance to the development of the business environment
lingkungan bisnis serta tantangan yang dihadapi oleh and the challenges faced by the Company. The Board of
Perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris telah menyetujui Directors and Board of Commissioners have approved the
perubahan yang hasil penyesuaiannya seperti ditampilkan changes, the results of which are shown on the pages of this
pada halaman Laporan Tahunan ini. Annual Report.
NILAI-NILAI DAN PARADIGMA VALUES AND PARADIGM
PT Pupuk Indonesia (Persero) mengimplementasikan nilai- PT Pupuk Indonesia (Persero) implements the Company's
nilai utama dan paradigma Perusahaan yang mengacu pada core values and paradigm which refers to the Circular Letter of
Surat Edaran Menteri BUMN No. SE–7/MBU/07/2020 tentang the Minister of SOEs No. SE-7/MBU/07/2020 concerning Core
Nilai-Nilai Utama (Core Value) Sumber Daya Manusia Badan Values of Human Resources of State-Owned Enterprises.The
Usaha Milik Negara. Ketentuan tersebut telah menetapkan provision has established values called AKHLAK, an acronym
nilai-nilai yang disebut AKHLAK, akronim dari Amanah, for Amanah, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif. Collaborative.
DASAR DAN TUJUAN PENERAPAN AKHLAK BASIS AND PURPOSE OF THE APPLICATION OF
MORALS
Dasar Penerapan AKHLAK Basis for the Application of AKHLAK
Acuan yang menjadi dasar dalam implementasi nilai-nilai The references that serve as the basis for the implementation
AKHLAK di lingkungan Perusahaan adalah: of AKHLAK values within the Company are:
1. Surat Edaran Menteri BUMN No. SE–7/MBU/07/2020 1. Circular Letter of the Minister of SOEs No. SE-7/
tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya MBU/07/2020 concerning Core Values of Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
2. Surat Edaran PTPI No. 08/A/KK/S22/SE/2020 perihal 2. PTPI Circular Letter No. 08/A/KK/S22/SE/2020 regarding
Implementasi Nilai–Nilai Utama (Core Values) Sumber the Implementation of Core Values of Human Resources
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara menjadi Budaya of State-Owned Enterprises into Corporate Culture;
Perusahaan (Corporate Culture);
3. Panduan Tata Nilai PT Pupuk Indonesia (Persero) tanggal 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Values Manual dated
2 September 2020; September 2, 2020;
4. Surat Keputusan Direksi PTPI No. SK/DIR/072/2020 4. Decree of the Board of Directors of PTPI No. SK/
tentang Tata Nilai Perusahaan; DIR/072/2020 concerning Corporate Values;
5. Surat Keputusan Direksi PTPI No. SK/DIR/089/2020 5. Decree of the Board of Directors of PTPI No. SK/
tentang Pembentukan Tim Proyek Implementasi Budaya DIR/089/2020 concerning the Establishment of the PT
Perusahaan “AKHLAK” PT Pupuk Indonesia (Persero). Pupuk Indonesia (Persero) “AKHLAK” Corporate Culture
Implementation Project Team.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 81
Page 80
Profile Perusahaan
Company Profile
The Company also has a provision that requires implementation
Perusahaan juga telah memiliki ketetapan yang mewajibkan
of AKHLAK values in the Subsidiary environment. The internal
penerapan nilai-nilai AKHLAK di lingkungan Anak Perusahaan.
decree was conveyed through Circular Letter No. 08/A/KK/
Ketetapan internal itu sampaikan melalui Surat Edaran
S22/SE/2020 regarding the Implementation of Core Values
No. 08/A/KK/S22/SE/2020 perihal Implementasi Nilai-Nilai
of State-Owned Enterprise Human Resources into Corporate
Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Milik Negara menjadi Budaya Perusahaan (Corporate Culture) Culture on August 4, 2020.
tanggal 4 Agustus 2020.
Tujuan Penerapan AKHLAK Purpose of AKHLAK Implementation
Implementasi budaya “AKHLAK” di lingkungan PI Grup The implementation of the “AKHLAK” culture within the
bertujuan untuk mendukung transformasi bisnis, sesuai PI Group aims to support business transformation, in
arahan Manajemen PT Pupuk Indonesia (Persero). Selain itu, accordance with the direction of the Management of PT
penerapan nilai-nilai tersebut juga telah menjadi program Pupuk Indonesia (Persero). In addition, the implementation
kerja yang disusun oleh Tim Proyek Implementasi Budaya of these values has also become a work program prepared
Perusahaan “AKHLAK” PT Pupuk Indonesia (Persero) dalam by the PT Pupuk Indonesia (Persero) “AKHLAK” Corporate
rangka mencapai visi dan misi Perusahaan. Culture Implementation Project Team in order to achieve the
Company’s vision and mission.
Program Implementasi Budaya Perusahaan Corporate Culture Implementation Program
Tahun 2023 in 2023
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam merealisasikan As a form of the Company’s commitment to realizing AKHLAK
nilai-nilai AKHLAK, sepanjang tahun 2023 telah dilaksanakan values, throughout 2023 a number of programs have been
sejumlah program yang diuraikan dalam tabel di bawah ini: implemented as described in the table below:
Deskripsi Program Waktu Pelaksanaan
No. Program
Program Description Implementation Date
1 Corporate Culture Program budaya perusahaan yang mendukung kelancaran Januari–Desember 2023
Development pelaksanaan kegiatan implementasi budaya AKHLAK dengan January–December 2023
menerjemahkannya ke dalam strategi bisnis dan strategi budaya
organisasi.
A corporate culture program that supports the smooth
implementation of AKHLAK culture implementation activities by
translating them into business strategies and organizational culture
strategies.
2 eNPeKa Fest Acara tahunan untuk mengapresiasi dan merayakan keberhasilan Februari–April 2023
unit-unit kerja yang telah memberikan pencapaian nyata atas February–April 2023
Program eNPeKa (Ekspresi Nyata Pemahaman Kualitas AKHLAK)
yang sudah dijalankan.
An annual event to appreciate and celebrate the success of work
units that have provided real achievements for the eNPeKa Program
(Real Expression of Understanding the Quality of AKHLAK) that has
been carried out.
3 Leaders Talk AKHLAK Program sharing session yang diadakan secara offline maupun Juli 2023
online dengan Direksi Pupuk Indonesia sebagai narasumber yang July 2023
membahas tentang core values AKHLAK.
A sharing session program held offline and online with Pupuk
Indonesia’s Board of Directors as a resource person who discusses
the core values of AKHLAK.
4 Risk Culture Program internalisasi budaya yang bekerja sama dengan Tim April 2023
Manajemen Risiko Pupuk Indonesia yang bertujuan meningkatkan April 2023
budaya sadar risiko karyawan Pupuk Indonesia.
A cultural internalization program in collaboration with Pupuk
Indonesia’s Risk Management Team aimed at improving the risk
awareness culture of Pupuk Indonesia employees.
5 AKHLAK Keluarga (AKAR) Program internalisasi AKHLAK kepada karyawan dan keluarga Januari–Desember 2023
karyawan dengan metode gamification untuk menciptakan January–December 2023
ekosistem AKHLAK sampai dengan lingkungan keluarga karyawan.
AKHLAK internalisation programme for employees and their families
using gamification method to create AKHLAK ecosystem up to the
employees’ family environment.
82 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Deskripsi Program Waktu Pelaksanaan
No. Program
Program Description Implementation Date
6 AKHLAK Culture Festival Program yang bertujuan untuk memperingati 3 (tiga) tahun AKHLAK Juli–September 2023
Kementerian BUMN. July–September 2023
A program to celebrate 3 (three) years of AKHLAK of the Ministry of
SOEs.
7 Pengukuran Implementasi Program pengukuran tingkat efektivitas implementasi budaya Juni–Desember 2023
Budaya Perusahaan. June–December 2023
Program to measure the effectiveness of the implementation of
corporate culture.
8 Program eNPeKa (Ekspresi Merupakan program bersama yang dirumuskan oleh Culture Leader Oktober–Desember 2023
Nyata Pemahaman (SVP), Culture Champion (VP), dan Culture Fertilizer (Tim Budaya) October–December 2023
Kualitas AKHLAK) untuk meningkatkan core value AKHLAK. Pada tahun 2023 Program
dengan Tema Know Your eNPeKa fokus pada customer centric dan risk culture.
Customer A joint program formulated by Culture Leader (SVP), Culture
Champion (VP), and Culture Fertilizer (Culture Team) to improve the
core value of AKHLAK. In 2023 ProgrameNPeKa focuses on customer
centric and risk culture.
9 Program SaPa PaGi Kegiatan rutin bulanan yang dilakukan oleh setiap unit kerja Januari–Desember 2023
(Sharing Pemahaman di lingkungan Pupuk Indonesia yang bertujuan meningkatkan January–December 2023
Padu bersinerGi) internalisasi core values AKHLAK.
Monthly routine activities carried out by each work unit within Pupuk
Indonesia which aim to increase the internalization of AKHLAK core
values.
10 AKHLAK Goes to School Program internalisasi AKHLAK kepada sekolah yang berada di sekitar September–Desember
lingkungan dan di bawah yayasan anak perusahaan Pupuk Indonesia 2023
dengan metode gamification untuk menciptakan ekosistem AKHLAK September–December
secara lebih luas. 2023
AKHLAK internalization program for schools located around the
environment and under the foundations of Pupuk Indonesia’s
subsidiaries using the gamification method to create a broader
AKHLAK ecosystem.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 83
Page 82
Profile Perusahaan
Company Profile
Filosofi Logo Perusahaan
Company Logo Philosophy
Objektif dari desain logo adalah memberikan image baru untuk Pupuk Indonesia sebagai
Objektivitas Holding Company, sehingga dapat menghilangkan image brand sebelumnya yaitu Pusri.
Objectivity The objective of the logo design is to provide a new image for Pupuk Indonesia as a
Holding Company, so that it can eliminate the previous brand image of Pusri.
Bentuk dasar logo terinspirasi dari hal-hal yang menjadi dasar usaha Pupuk Indonesia
Bentuk yaitu molekul atom yang terkandung di dalam senyawa pupuk, petrochemical dan
energy. Bentuk dasar logo Pupuk Indonesia diilhami dari bentuk senyawa kimia pupuk
Shape urea, yang merupakan produk utama Pupuk Indonesia. Besaran lingkaran yang ada
melambangkan main-business dan sub-business. Lingkaran kosong melambangkan
bisnis yang akan terus berkembang, terus berkarya untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat.
The basic shape of the logo is inspired by the things that are the basis of Pupuk
Indonesia’s business, namely atomic molecules contained in fertilizer compounds,
petrochemicals and energy. The basic shape of the Pupuk Indonesia logo is inspired by
the shape of the chemical compound urea fertilizer, which is Pupuk Indonesia’s main
product. The size of the circle symbolizes the main-business and sub-business. The
empty circle symbolizes a business that will continue to grow, continue to work to meet
the needs of the community.
Huruf yang digunakan adalah huruf tanpa ‘serif’ yang memberi kesan modern, dinamis,
Jenis Huruf dan profesional.
Typeface The fonts used are letters without ‘serifs’ that give a modern, dynamic and professional
impression.
84 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
WARNA COLOR
Warna-warna yang mewakili unsur-unsur bisnis Pupuk The colors represent Pupuk Indonesia’s business elements,
Indonesia, yaitu fertilizer, petrochemical, dan energy. Warna namely fertilizer, petrochemical, and energy. The logo colors
logo diilhami dari bisnis inti Pupuk Indonesia dan filosofi yang are inspired by Pupuk Indonesia’s core business and its
terkandung di dalamnya. philosophy.
Hijau Green
Mewakili main business Pupuk Indonesia Represents Pupuk Indonesia’s main business in
yang bergerak di bidang agrokimia dan juga agrochemicals and also symbolizes renewal.
melambangkan pembaharuan.
Kuning Yellow
Mewakili padi yang menguning dan juga It represents yellowing rice and also symbolizes
melambangkan kesuburan. fertility.
Oranye Orange
Mewakili sumber daya alam, energi, dan hasil Represents natural resources, energy, and crops
bumi yang diolah Pupuk Indonesia untuk processed by Indonesian Fertilizer to meet
memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia the needs of the Indonesian people and can
dan dapat diartikan juga sebagai kesuksesan also be interpreted as business success and
dan pencapaian bisnis. achievement.
Biru Muda Light Blue
Mewakili keselarasan dan keseimbangan alam. Represents the harmony and balance of
nature.
Biru Tua Dark Blue
Mewakili sifat dan sikap profesional Representing the professional nature and
yang diusung Pupuk Indonesia dan juga attitude that Pupuk Indonesia promotes and
kepercayaan. also trusts.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 85
Page 84
Profile Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
KOMITE DEWAN KOMISARIS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Committee
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT KOMITE KOMITE NOMINASI KOMITE TATA KELOLA Darmin Nasution
Audit Committee PEMANTAU RISIKO DAN REMUNERASI TERINTEGRASI Komisaris Utama merangkap Komisaris
Risk Monitoring Committee Independen
Ketua | Chairman Nomination and Integrated Governance
President Commissioner concurrently
Mustoha Iskandar Ketua | Chairman Remuneration Committee Committee Independent Commissioner
Anwar Sanusi
Wakil Ketua I Ketua | Chairman Ketua | Chairman
Mustoha Iskandar
Vice Chairman Wakil Ketua I Anhar Adel Darmin Nasution Anhar Adel
Febrio Nathan Kacaribu Vice Chairman I Riswinandi
Farhat Brachma Wakil Ketua Anggota | Member
Komisaris Independen
Wakil Ketua II Vice Chairman Anwar Sanusi
Wakil Ketua II Independent Commissioner
Vice Chairman Ari Dwipayana Ari Dwipayana
Vice Chairman II Mustoha Iskandar
Suwandi Riswinandi Anggota | Member Farhat Brachma
Suwandi Suwandi
Anggota | Member R. Nurhidayat Febrio Nathan Kacaribu
Anggota | Member Iqbal Billy Wahid
RM. Wiratmoko Prasidhanto Asri Saraswati Ari Dwipayana
Mahmud Nurwindu
Elly Fariani Riza Asmi Anwar Sanusi
Musthofa Komisaris | Commissioner
Marzuki Daud
Bambang Supriyambodo
Monica Desideria
DIREKSI
Board of Director
DIREKTUR DIREKTUR PORTOFOLIO &
TRANSFORMASI BISNIS PENGEMBANGAN USAHA DIREKTUR PEMASARAN DIREKTUR PRODUKSI
Director of Business Director of Portfolio & Director of Marketing Director of Production
Transformation Business Development Tri Wahyudi Saleh Bob Indiarto
Panji W. Ruky Jamsaton Nababan
SVP Pemasaran SVP Perencanaan Pengadaan
SVP of Marketing SVP of Procurement Planning
Iyan Fajri Budi Mulia Utama Hasibuan
(Pgs)
SVP Strategi Korporat SVP Portofolio Bisnis SVP Strategi Penjualan dan
SVP Corporate Strategy SVP Business Portfolio Pelayanan Pelanggan SVP Pengadaan 1
Bagus Subekti Sara Dewi SVP of Sales Strategy & SVP of Procurement 1
Customer Service Budi Mulia Utama Hasibuan
Deni Dwiguna Sulaeman
SVP Teknologi Informasi
SVP Pengembangan Usaha
SVP Information
SVP Business Development
Technology SVP Distribusi SVP Pengadaan 2
Herdijanto Utomo
Ari Novan Setiono SVP of Distribution SVP of Procurement 2
Veronika Trisna Sukmawati Indraswono Eko Saputro
SVP Indonesia
Fertilizer Research
Institute SVP Penjualan Korporasi
SVP of Corporate Sales SVP Operasi & K3LH
Gita Bina Nugraha (Pgs) SVP of Operations & HSE
M. Ihwan Fahrurrazi
Guntur Prasetyo
SPM GM Wilayah 1
GM of Region 1
Fickry Martawisuda
GM Wilayah 2
GM of Region 1
Roh Eddy W
86 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Sesuai Surat Keputusan Direksi No. 5/A/HK/E50/SK/2024 tanggal 23 Januari
2024 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 008/KEP.KOM/III/2024 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris dalam
RAPAT UMUM keanggotaan komite Perusahaan.
PEMEGANG SAHAM In accordance with the Decree of the Board of Directors No. 5/A/HK/E50/SK/2024 dated 23 January
General Meeting of 2024 concerning the Organisational Structure of PT Pupuk Indonesia (Persero) and Decree of the
Shareholders Board of Commissioners No. 008/KEP.KOM/III/2024 concerning the Division of Duties of the Board of
Commissioners in the membership of the Company’s committees.
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Committees under the Board of Directors
Komite RKAP Komite KPI Komite RWP
Komite Pengembangan Komite TJSL
WP&B Committees KPI Committees RWP Committee
SDM SER Committee
Penanggung Jawab Penanggung Jawab Ketua | Chairman
HC Development Ketua | Chairman
Person in Charge Ketua | Chairman SVP Operasional SDM
Committee Direktur SDM
Direktur Keuangan Direktur Keuangan SVP Operational of
Ketua | Chairman Human Capital Director
Finance Director Finance Director Human Capital
Direktur SDM Tina T. Kemala Intan
Wono Budi Tjahyono Wono Budi Tjahyono
Human Capital Director
Tina T. Kemala Intan
DIREKTUR UTAMA
President Director
Rahmad Pribadi
WAKIL DIREKTUR UTAMA
Vice President Director
Gusrizal
DIREKTUR MANAJEMEN
DIREKTUR SDM
DIREKTUR KEUANGAN RISIKO
Director of
Director of Finance Director of Risk
Human Capital
Wono Budi Tjahyono Management
Tina T. Kemala Intan
Ninis Kesuma Adriani
SVP Manajemen Risiko
SVP Strategi & Perencanaan SVP Kinerja Korporat
Korporasi Sekretaris Perusahaan
SDM SVP of Corporate
SVP of Corporate Risk Corporate Secretary
SVP of HR Strategy & Planning Performance
Management Wijaya Laksana
Tathit Surya Arjanggi Maslani
Ahmad Diponegoro
SVP Manajemen dan
SVP Tata Kelola & Kepatuhan Kepala Satuan Pengawasan
Pengembangan SDM SVP Akuntansi
SVP Governance & Intern
SVP of HR Management and SVP of Accounting
Compliance Head of Internal Audit Unit
Development B. Agus Nugroho Jati
Ahmad Diponegoro (Pgs) Eric J. Rachman
Eko Cahyo Dewi Oktori
SVP Keuangan & Pendanaan SVP Dukungan Manajemen
SVP Operasional SDM Investasi SVP Hukum Strategis
SVP HR Operations SVP of Finance & Investment SVP of Legal SVP of Strategic
Eko Cahyo Dewi Oktori (Pgs) Funding Benediktus ALL Management Support
Rachmat Budiono Awalia Noor Baroroh
SVP Umum dan Aset
SVP of General & Assets
Boycke Garda Aria
SVP Tanggung Jawab Sosial &
Lingkungan Garis Komando Garis Koordinasi Strategis
SVP of Social and Command Line Strategic Coordination Line
Environmental Responsibility
Junianto Simare Mare
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 87
Page 86
Profile Perusahaan
Company Profile
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committee under the Board of Commissioners
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Tanggal Berakhir Periode
No.
Name Position Basis of Appointment Date End Date Period
Appointment
Komite Audit | Audit Committee
1 Mustoha Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Iskandar Chairman Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) No. the term of office as
008/KEP.KOM/III/2024 dated March Commissioner
8, 2024
2 Febrio Nathan Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Kacaribu Vice Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
Chairman I III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) No. the term of office as
008/KEP.KOM/III/2024 dated March Commissioner
8, 2024
3 Suwandi Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Vice Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
Chairman II III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) No. the term of office as
008/KEP.KOM/III/2024 dated March Commissioner
8, 2024
4 Elly Fariani Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 29 Februari 30 November 2024 Ke-1
Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ 2024 November 30, 2024 1ST
II/2024 tanggal 29 Februari 2024 February 29,
Decree of the Board of Commissioners 2024
of PT PupukIndonesia (Persero) No.
007/KEP.KOM/II/2024 dated February
29, 2024
5 RM. Wiratmoko Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 27 September 26 September 2024 Ke-1
Prasidhanto Member Indonesia (Persero) No. 12/KEP.KOM/ 2021 September 26, 2024 1ST
IX/2021 tanggal 27 September 2021 September 27,
Decision of the Board of 2021
Commissioners of PT Pupuk Indonesia
(Persero) No. 12/KEP.KOM/IX/2021
dated 27 September 2021
Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee
1 Anwar Sanusi Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Chairman Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) No. the term of office as
008/KEP.KOM/III/2024 dated March Commissioner
8, 2024
2 Farhat Brachma Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Vice Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
Chairman I III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) No. the term of office as
008/KEP.KOM/III/2024 dated March Commissioner
8, 2024
3 Riswinandi Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Vice Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
Chairman II III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) No. the term of office as
008/KEP.KOM/III/2024 dated March Commissioner
8, 2024
88 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Tanggal Berakhir Periode
No.
Name Position Basis of Appointment Date End Date Period
Appointment
4 Asri Saraswati Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 29 Juli 2023 28 Juli 2024 Ke-3
Member Indonesia (Persero) No. 004/KEP.KOM/ July 29, 2023 July 28, 2024 3rd
VII/2023 tanggal 11 Juli 2023
Decree of the Board of Commissioners
of PT PupukIndonesia (Persero)
No. 004/KEP.KOM/VII/2023 dated July
11, 2023
5 Riza Azmi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 29 Juli 2023 28 Juli 2024 Ke-3
Member Indonesia (Persero) No. 005/KEP.KOM/ July 29, 2023 July 28, 2024 3rd
VII/2023 tanggal 11 Juli 2023
Decree of the Board of Commissioners
of PT PupukIndonesia (Persero)
No. 005/KEP.KOM/VII/2023 dated July
11, 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
1 Anhar Adel Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Chairman Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) the term of office as
No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated Commissioner
March 8, 2024
2 Ari Dwipayana Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 8 Maret 2024 Bersamaan dengan
Member Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ March 8, 2024 masa jabatan sebagai
III/2024 tanggal 8 Maret 2024 Komisaris
Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
of PT PupukIndonesia (Persero) the term of office as
No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated Commissioner
March 8, 2024
3 R. Nurhidayat Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 9 Juni 2021 8 Juni 2024 Ke-1
Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ June 9, 2021 June 8, 2024 1st
VI/2021 tanggal 9 Juni 2021
Decree of the Board of Commissioners
of PT PupukIndonesia (Persero)
No. 007/KEP.KOM/VI/2021 dated June
9, 2021
Komite Tata Kelola Terintegrasi | Integrated Governance Committee
1 Darmin Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 18 Januari 2024 Bersamaan dengan
Nasution Chairman Indonesia (Persero) No. 008/KEP.KOM/ January 18, masa jabatan sebagai
(Komisaris III/2024 tanggal 8 Maret 2024 2024 Komisaris
Utama Decree of the Board of Commissioners Concurrent with
merangkap of PT PupukIndonesia (Persero) the term of office as
Komisaris No. 008/KEP.KOM/III/2024 dated Commissioner
Independen) March 8, 2024
(President
Commissioner
and
Independent
Commissioner)
2 Anwar Sanusi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023 Bersamaan dengan
(Komisaris) Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ August 14, 2023 masa jabatan sebagai
(Commissioner) VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Decision of the Board of Concurrent with
Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
(Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
dated August 14, 2023
3 Ari Dwipayana Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 18 Januari 2024 Bersamaan dengan
(Komisaris) Member Indonesia (Persero) No. 01/KEP. January 18, masa jabatan sebagai
(Commissioner) KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 2024 Komisaris
Decision of the Board of Concurrent with
Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
(Persero) No. 01/KEP.KOM/I/2024 Commissioner
dated January 18, 2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 89
Page 88
Profile Perusahaan
Company Profile
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Tanggal Berakhir Periode
No.
Name Position Basis of Appointment Date End Date Period
Appointment
4 Mustoha Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 18 Januari 2024 Bersamaan dengan
Iskandar Member Indonesia (Persero) No. 01/KEP. January 18, masa jabatan sebagai
(Komisaris KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 2024 Komisaris
Independen) Decision of the Board of Concurrent with
(Independent Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
Commissioner) (Persero) No. 01/KEP.KOM/I/2024 Commissioner
dated January 18, 2024
5 Suwandi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 18 Januari 2024 Bersamaan dengan
(Komisaris) Member Indonesia (Persero) No. 01/KEP. January 18, masa jabatan sebagai
(Commissioner) KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 2024 Komisaris
Decision of the Board of Concurrent with
Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
(Persero) No. 01/KEP.KOM/I/2024 Commissioner
dated January 18, 2024
6 Iqbal Billy Wahid Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 18 Januari 2024 Bersamaan dengan
(Komisaris Member Indonesia (Persero) No. 01/KEP. January 18, masa jabatan sebagai
Independen KOM/I/2024 tanggal 18 Januari 2024 2024 Komisaris
PT Petrokimia Decision of the Board of Concurrent with
Gresik)) Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
(Independent (Persero) No. 01/KEP.KOM/I/2024 Commissioner
Commissioner dated January 18, 2024
of PT Petrokimia
Gresik)
7 Mahmud Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023 Bersamaan dengan
Nurwindu Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ August 14, 2023 masa jabatan sebagai
(Komisaris VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Independen Decision of the Board of Concurrent with
PT Pupuk Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
Kujang) (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
(Independent dated August 14, 2023
Commissioner
of PT Kujang)
8 Musthofa Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023 Bersamaan dengan
(Komisaris Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ August 14, 2023 masa jabatan sebagai
PT Pupuk VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Kalimantan Decision of the Board of Concurrent with
Timur) Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
(Commissioner (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
of PT Pupuk dated August 14, 2023
Kalimantan
Timur)
90 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Diangkat Tanggal Berakhir Periode
No.
Name Position Basis of Appointment Date End Date Period
Appointment
9 Marzuki Daud Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023 Bersamaan dengan
(Komisaris Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ August 14, 2023 masa jabatan sebagai
Utama VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
merangkap Decision of the Board of Concurrent with
Komisaris Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
Independen (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
PT Pupuk dated August 14, 2023
Iskandar Muda)
(President
Commissioner
and
Independent
Commissioner
of PT Pupuk
Iskandar Muda)
10 Bambang Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023 Bersamaan dengan
Supriyambodo Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ August 14, 2023 masa jabatan sebagai
(Komisaris VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Independen Decision of the Board of Concurrent with
PT Pupuk Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
Sriwidjaja (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
Palembang) dated August 14, 2023
(Commissioner
of PT Pupuk
Sriwidjaja
Palembang)
11 Monica Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023 Bersamaan dengan
Desideria Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ August 14, 2023 masa jabatan sebagai
(Komisaris VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
PT Pupuk Decision of the Board of Concurrent with
Indonesia Commissioners of PT PupukIndonesia the term of office as
Utilitas) (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
(Commissioner dated August 14, 2023
of PT Pupuk
Indonesia
Utilitas)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 91
Page 90
Profile Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
DARMIN NASUTION
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Masa Jabatan: 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama.
Term of Office: August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 75 tahun per 31 Desember 2023 Age 75 years as of December 31, 2023
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama First served as President Commissioner and
Appointment History merangkap Komisaris Independen PT Pupuk concurrently Independent Commissioner of
Indonesia (Persero) pada tanggal 4 Agustus 2020 PT Pupuk Indonesia (Persero) on August 4, 2020
berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. based on Decree No. SK-262/MBU/08/2020.
Rangkap Jabatan • Ketua merangkap anggota Komite Tata Kelola • Chairman and concurrent member of the
Concurrent Position Terintegrasi Integrated Governance Committee
• Komisaris Utama PT Smartfren Telecom Tbk • President Commissioner of PT Smartfren Telecom
(2020–sekarang) Tbk (2020-present)
• Komisaris Utama Indonesia Infrastructure Finance • President Commissioner of Indonesia
(2020–sekarang) Infrastructure Finance (2020-present)
Riwayat Pendidikan • Doktor Ekonomi dari Paris-Sorbone University, • Doctor of Economics from Paris-Sorbone
Educational Program Prancis (1984) University, France (1984)
• Magister Ekonomi dari Paris-Sorbone University, • Master of Economics from Paris-Sorbone
Prancis (1977) University, France (1977)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1970) • Bachelor of Economics from University of
Indonesia (1970)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Smartfren Telecom Tbk • President Commissioner of PT Smartfren Telecom
Employment History (2020–sekarang) Tbk (2020-present)
• Komisaris Utama Indonesia Infrastructure Finance • President Commissioner of Indonesia
(2020–sekarang) Infrastructure Finance (2020-present)
• Menteri Koordinator Bidang Perekonomian • Coordinating Minister for Economic Affairs
(2015–2019) (2015-2019)
• Gubernur Bank Indonesia (2010–2013) • Governor of Bank Indonesia (2010-2013)
• Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia • Senior Deputy Governor of Bank Indonesia
(2009–2010) (2009-2010)
• Direktur Jenderal Pajak, Kementerian Keuangan • Director General of Tax, Ministry of Finance
(2006–2009) (2006-2009)
• Direktur Jenderal Lembaga Keuangan/Kepala • Director General of Financial Institutions/Head of
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM), Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM),
Kementerian Keuangan (2005–2006) Ministry of Finance (2005-2006)
• Direktur Jenderal Lembaga Keuangan, • Director General of Financial Institutions, Ministry
Kementerian Keuangan (2000–2005) of Finance (2000-2005)
• Deputi Menteri Negara Koordinator Bidang • Deputy to the Coordinating Minister of State for
Pengawasan Pembangunan dan Pendayagunaan Development Supervision and Administrative
Aparatur (1997–1999) Reform (1997-1999)
• Deputi Menteri Koordinator Bidang Produksi dan • Deputy to the Coordinating Minister for Production
Distribusi (1995–1996) and Distribution (1995-1996)
• Deputi Menteri Negara Koordinator Bidang Industri • Deputy to the Coordinating Minister for Industry
dan Perdagangan (1993–1994) and Trade (1993-1994)
• Direktur Utama Lembaga Penyelidikan Ekonomi • President Director of the Institute for Economic
dan Masyarakat (LPEM) (1989–1993) and Social Research (LPEM) (1989-1993)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Affiliated Relationship Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, of Directors and Board of Commissioners, nor with
maupun dengan pemegang saham utama dan the ultimate and controlling shareholders, either
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
92 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
MUSTOHA ISKANDAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama.
Term of Office: August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 63 tahun per 31 Desember 2023 63 years old as of December 31, 2023
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 4 Agustus 2020 (Persero) on August 4, 2020 based on Decree No. SK-
berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. 262/MBU/08/2020.
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit • Chairman of the Audit Committee
Concurrent Position • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
• Dosen Program Pasca Sarjana Magister • Lecturer in the Postgraduate Master of
Manajemen Jurusan Manajemen Mata Kuliah Management Program for Strategic Management
Strategic Management STIE Kusuma Negara Subject STIE Kusuma Negara Jakarta
Jakarta (2011–sekarang) (2011-present)
• Dosen Paruh Waktu Program Pasca Sarjana • Part-time Lecturer in the Postgraduate Master of
Magister Manajemen untuk Mata Kuliah Strategic Management Program for Strategic Leadership
Leadership Kwik Kian Gie School of Business Subject Kwik Kian Gie School of Business Jakarta
Jakarta (2009–sekarang) (2009-present).
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Krisnadwipayana • Bachelor of Laws from Krisnadwipayana University
Educational Program (2014) (2014)
• Doktor Manajemen Bisnis dari Universitas • Doctor of Business Management from Padjajaran
Padjajaran (2006) University (2006)
• Magister Manajemen Pembangunan dari • Master of Development Management from
University of the Phillipines Los Banos, Filipina University of the Phillipines Los Banos, Philippines
(1996) (1996)
• Sarjana Kehutanan dari Universitas Gadjah Mada • Bachelor of Forestry from Gadjah Mada University
(1986) (1986)
• Sarjana Muda dari Institut Agama Islam Negeri • Bachelor of Arts from Sunan Kalijaga State Islamic
Sunan Kalijaga (1986) Institute (1986)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Pusri Palembang • Independent Commissioner of PT Pusri Palembang
Employment History (2016–2018) (2016-2018)
• Ketua Dewan Pengawas Perum Perhutani (2016) • Chairman of the Supervisory Board of Perum
Perhutani (2016)
• Direktur Utama Perum Perhutani (2014–2016) • President Director of Perum Perhutani
(2014-2016)
• Direktur Komersil Kayu Perum Perhutani (2014) • Director of Timber Commercial of Perum Perhutani
(2014)
• Dosen Program Pasca Sarjana Magister • Lecturer of Post Graduate Program of Master of
Manajemen Jurusan Manajemen Mata Kuliah Management for Strategic Management Course
Strategic Management STIE Kusuma Negara STIE Kusuma Negara Jakarta (2011-present)
Jakarta (2011–sekarang)
• Direktur Pengelolaan Sumber Daya Hutan dan • Director of Forest Resources Management and
Pengembangan Usaha Hutan Rakyat Perum Development Perum Perhutani (2011-2014)
Perhutani (2011–2014)
• Dosen Paruh Waktu Program Pasca Sarjana • Part-time Lecturer of Master of Management
Magister Manajemen untuk Mata Kuliah Strategic Program for Strategic Leadership Course
Leadership Kwik Kian Gie School of Business Kwik Kian Gie School of Business Jakarta
Jakarta (2009–sekarang) (2009-present)
• Direktur Utama PT Inhutani IV (Persero) • President Director of PT Inhutani IV (Persero)
(2007–2011) (2007-2011)
• Direktur Pengembangan PT Inhutani III (Persero) • Development Director of PT Inhutani III (Persero)
(2001–2007) (2001-2007)
• Direktur Produksi PT Finnantara Intiga (Joint • Production Director of PT Finnantara Intiga (Joint
Venture of PT Inhutani III, Gudang Garam, dan Venture of PT Inhutani III, Gudang Garam, and
Nordic Forest Development Finlandia) (1996–1998) Nordic Forest Development Finland) (1996-1998)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Affiliated Relationship Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, of Directors and Board of Commissioners, nor with
maupun dengan pemegang saham utama dan the ultimate and controlling shareholders, either
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 93
Page 92
Profile Perusahaan
Company Profile
ANHAR ADEL
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 22 November 2019 - RUPS Tahun 2024, Periode Pertama.
Term of Office: November 22, 2019 – AGMS 2024, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 65 tahun per 31 Desember 2023 Age 65 years as of December 31, 2023
Domisili Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 22 November 2019 (Persero) on 22 November 2019 based on Decree No.
berdasarkan keputusan No. SK-280/MBU/11/2019 SK-280/MBU/11/2019 and appointed as Independent
dan ditetapkan sebagai Komisaris Independen pada Commissioner on 9 January 2020 based on Decree
tanggal 9 Januari 2020 melalui keputusan No. SK- No. SK-13/MBU/01/2020.
13/MBU/01/2020.
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Chairman of the Nomination and Remuneration
Concurrent Position Committee
• Staf Khusus Menteri BUMN (2019–sekarang) • Special Staff to the Minister of SOEs
(2019-present)
Riwayat Pendidikan Sarjana Sosial Politik jurusan Administrasi Negara Bachelor of Social Politics majoring in Public
Educational Program dari Universitas Padjadjaran, Bandung (1982) Administration from Padjadjaran University, Bandung
(1982)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PT Djakarta Lloyd (Persero) • President Commissioner of PT Djakarta Lloyd
Employment History (2019–2020) (Persero) (2019-2020)
• Staf Khusus Menteri BUMN (2019–sekarang) • Special Staff to the Minister of SOEs (2019-present
• Sekretaris Utama Badan Koordinasi Penanaman • Principal Secretary of the Investment
Modal (BKPM) (2007–2018) Coordinating Board (BKPM) (2007-2018)
• Kepala Biro Umum, Sekretariat Utama BKPM • Head of General Bureau, Principal Secretariat of
(2005–2007) BKPM (2005-2007)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Has an affiliation with the controlling shareholder.
Affiliated Relationship pengendali.
94 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
FARHAT BRACHMA
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 4 November 2022-RUPS Tahun 2027, Periode Pertama.
Term of Office: November 4, 2022–AGMS 2027, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 47 tahun per 31 Desember 2023 47 years old as of 31 December 2023
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 4 November 2022 (Persero) on 4 November 2022 based on Decree No.
berdasarkan keputusan No. SK-253/MBU/11/2022. SK-253/MBU/11/2022.
Rangkap Jabatan • Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko I • Vice Chairman of Risk Monitoring Committee I
Concurrent Position • Staf Ahli Wakil Presiden RI (2019–sekarang) • Expert Staff to the Vice President of Indonesia
• Direktur PT REA Kaltim Plantation (2017–sekarang) (2019-present)
• Direktur PT Sasana Yudha Bakti (2017–sekarang) • Director of PT REA Kaltim Plantation
(2017-present)
• Penasihat Senior PT Barat Selatan Makmur • Director of PT Sasana Yudha Bakti (2017-present)
Investindo (2016–sekarang) Senior Advisor of PT Barat Selatan Makmur
Investindo (2016-present)
• Direktur Hubungan Korporasi PT Robindo Natayara • Director of Corporate Relations of PT Robindo
(2012–sekarang) Natayara (2012-present)
• Direktur PT Cipta Davia Mandiri (2012–sekarang) • Director of PT Cipta Davia Mandiri (2012-present)
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Islam Indonesia, Bachelor of Chemical Engineering from the Islamic
Educational Program Fakultas Teknologi & Industri (1994) University of Indonesia, Faculty of Technology &
Industry (1994)
Riwayat Pekerjaan • Staf Ahli Wakil Presiden RI (2019–sekarang) • Expert Staff to the Vice President of Indonesia
Employment History (2019-present)
• Direktur PT REA Kaltim Plantation (2017–sekarang) • Director of PT REA Kaltim Plantation
(2017-present)
• Direktur PT Sasana Yudha Bakti (2017–sekarang) • Director of PT Sasana Yudha Bakti (2017-present)
• Penasihat Senior PT Barat Selatan Makmur • Senior Advisor of PT Barat Selatan Makmur
Investindo (2016–sekarang) Investindo (2016-present)
• Direktur Hubungan Korporasi PT Robindo Natayara • Director of Corporate Relations of Director of
(2012–sekarang) PT Robindo Natayara (2012-present)
• Direktur PT Cipta Davia Mandiri (2012–sekarang) • Director of PT Cipta Davia Mandiri (2012-present) -
• Penasihat Senior PT REA Kaltim Plantation Senior Advisor of PT REA Kaltim Plantation
(2007–2017) (2007-2017)
• Direktur PT Grand Balikpapan (Owner Novotel dan • Director of PT Grand Balikpapan (Owner of Novotel
Hotel Ibis Balikpapan) (2005–2022) and Hotel Ibis Balikpapan) (2005-2022)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Affiliated with controlling shareholders
Affiliated Relationship pengendali
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 95
Page 94
Profile Perusahaan
Company Profile
FEBRIO NATHAN KACARIBU
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama.
Term of Office: August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 45 tahun per 31 Desember 2023 Age 45 years as of 31 December 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 4 Agustus 2020 (Persero) on 4 August 2020 based on Decree No. SK-
berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. 262/MBU/08/2020.
Rangkap Jabatan • Wakil Ketua Komite Audit I • Vice Chairman of Audit Committee I
Concurrent Position • Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian • Head of the Fiscal Policy Agency of the Ministry of
Keuangan (2020–sekarang) Finance (2020-present)
• Lektor (Asisten Profesor) di Fakultas Ekonomi • Lecturer (Assistant Professor) at the Faculty of
Universitas Indonesia (2019–sekarang) Economics, University of Indonesia (2019-present)
Riwayat Pendidikan • Doktor Bidang Ekonomi dari University of Kansas, • Doctorate in Economics from the University of
Educational Program Amerika Serikat (2014) Kansas, USA (2014)
• Magister Bidang International & Development • Master in International & Development Economics
Economics dari Australian National University, from the Australian National University, Australia
Australia (2005) (2005)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (2002) • Bachelor of Economics from University of
Indonesia (2002)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian • Head of Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance
Employment History Keuangan (2020–sekarang) (2020-present)
• Lektor (Asisten Profesor) di Fakultas Ekonomi • Associate Professor at the Faculty of Economics,
Universitas Indonesia (2019–sekarang) University of Indonesia (2019-present)
• Dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia • Lecturer at the Faculty of Economics, University of
(2015–2019) Indonesia (2015-2019)
• Dosen di Department of Economics, Baylor • Lecturer at the Department of Economics, Baylor
University, Texas, Amerika Serikat (2012–2015) University, Texas, USA (2012-2015)
• Dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia • Lecturer at the Faculty of Economics, University of
(2012–2015) Indonesia (2012-2015)
• Peneliti di LPEM FEB Universitas Indonesia • Researcher at LPEM FEB, University of Indonesia
(2005–2007) (2005-2007) -
• Konsultan Asia Now, Singapura (2004–2006) • Consultant Asia Now, Singapore (2004-2006)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Affiliated with the controlling shareholder.
Affiliated Relationship pengendali.
96 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
SUWANDI
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama.
Term of Office: August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 56 tahun per 31 Desember 2023 Age 56 years as of 31 December 2023
Domisili | Domicile Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 4 Agustus 2020 (Persero) on 4 August 2020 based on Decree No. SK-
berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. 262/MBU/08/2020.
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of Integrated Governance Committee
Concurrent Position • Wakil Ketua Komite Audit II • Vice Chairman of Audit Committee II
• Direktur Jenderal Tanaman Pangan Kementerian • Director General of Food Crops of the Ministry of
Pertanian (2019–sekarang) Agriculture (2019-present)
Riwayat Pendidikan • Doktor Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam • Doctorate in Natural Resources and Environmental
Educational Program dan Lingkungan dari Institut Pertanian Bogor Management from Bogor Agricultural University
(2005) (2005)
• Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik dari • Master of Planning and Public Policy from
Universitas Indonesia (2000) University of Indonesia (2000)
• Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor • Bachelor of Agriculture from Bogor Agricultural
(1991) University (1991)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama PTPN VIII (2020) • President Commissioner of PTPN VIII (2020)
Employment History • Komisaris PTPN VIII (2019–2020) • Commissioner of PTPN VIII (2019-2020)
• Direktur Jenderal Tanaman Pangan Kementerian • Director General of Food Crops of the Ministry of
Pertanian (2019–sekarang) Agriculture (2019-present)
• Direktur Jenderal Hortikultura Kementerian • Director General of Horticulture of the Ministry of
Pertanian (2018–2019) Agriculture (2018-2019)
• Plt. Kepala Biro Humas dan Kebijakan Publik • Acting Head of the Public Relations and Public
Kementerian Pertanian (2017–2018) Policy Bureau of the Ministry of Agriculture (2017-
2018)
• Kepala Pusat Data dan Informasi Pertanian • Head of the Agricultural Data and Information
Kementerian Pertanian (2015–2018) Center of the Ministry of Agriculture (2015-2018)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Affiliated with the controlling shareholder.
Affiliated Relationship pengendali
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 97
Page 96
Profile Perusahaan
Company Profile
ARI DWIPAYANA
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 4 Agustus 2020-RUPS Tahun 2025, Periode Pertama.
Term of Office: August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 51 tahun per 31 Desember 2023 Age 51 years as of 31 December 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 4 Agustus 2020 (Persero) on 4 August 2020 based on Decree No. SK-
berdasarkan keputusan No. SK-262/MBU/08/2020. 262/MBU/08/2020.
Rangkap Jabatan • Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Vice Chairman of the Nomination and
Concurrent Position Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
• Koordinator Staf Khusus Presiden RI • Coordinator of the Special Staff of the President of
(2019–sekarang) the Republic of Indonesia (2019-present)
• Staf Pengajar Jurusan Politik dan Pemerintahan • Teaching Staff of the Department of Politics and
FISIPOL Universitas Gadjah Mada (1997–sekarang) Government FISIPOL Gadjah Mada University
(1997-present)
Riwayat Pendidikan • Doktor Ilmu Politik dari Universitas Gadjah Mada • Doctor of Political Science from Gadjah Mada
Educational Program (2013) University (2013)
• Magister Ilmu Politik dari Universitas Gadjah Mada • Master of Political Science from Gadjah Mada
(2003) University (2003)
• Sarjana Ilmu Pemerintahan dari Universitas • Bachelor of Government Science from Gadjah
Gadjah Mada (1995) Mada University (1995)
Riwayat Pekerjaan • Koordinator Staf Khusus Presiden RI • Coordinator of the Special Staff of the President of
Employment History (2019–sekarang) the Republic of Indonesia (2019-present)
• Staf Khusus Presiden RI (2015–2019) • Special Staff of the President of the Republic of
Indonesia (2015-2019)
• Staf Khusus Menteri Sekretaris Negara • Special Staff of the Minister of State Secretary
(2014–2015) (2014-2015)
• Staf Pengajar Jurusan Politik dan Pemerintahan • Teaching Staff of the Department of Politics and
FISIPOL Universitas Gadjah Mada (1997-sekarang) Government FISIPOL Gadjah Mada University
(1997-present)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Affiliated with the controlling shareholder
Affiliated Relationship pengendali.
98 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
ANWAR SANUSI
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 22 Juni 2023-RUPS Tahun 2028, Periode Kedua.
Term of Office: June 22, 2023–AGMS 2028, Second Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 55 tahun per 31 Desember 2023 Age 55 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 8 Juni 2018 (Persero) on June 8, 2018 based on Decree No. SK-
berdasarkan keputusan No. SK-193/MBU/06/2018. 193/MBU/06/2018.
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Pemantau Risiko • Chairman of the Risk Monitoring Committee
Concurrent Position • Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
• Sekretaris Jenderal Kementerian Ketenagakerjaan • Secretary General of the Ministry of Manpower
(2020-sekarang) (2020-present)
Riwayat Pendidikan • Post Doctoral National Graduate Institute for • Post Doctoral National Graduate Institute for
Educational Program Policy Studies (2012) Policy Studies (2012)
• Doktor bidang Policy Studies dari National • Doctorate in Policy Studies from National
Graduate Institute for Policy Studies (2007) Graduate Institute for Policy Studies (2007)
• Master of Policy Science National Graduate • Master of Policy Science National Graduate
Institute for Policy Studies (GRIPS) dari Universitas Institute for Policy Studies (GRIPS) from Saitama
Saitama Jepang (1998) University Japan (1998)
• Sarjana Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu • Bachelor of Government Science Faculty of
Politik dan Sosial dari Universitas Gadjah Mada, Political and Social Sciences from Gadjah Mada
Yogyakarta (1992) University, Yogyakarta (1992).
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Jenderal Kementerian Ketenagakerjaan • Secretary General of the Ministry of Manpower
Employment History (2020–sekarang) (2020-present)
• Sekretaris Jenderal Kementerian Desa, • Secretary General of the Ministry of Villages,
Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Development of Disadvantaged Regions, and
Transmigrasi (2019–2020) Transmigration (2019-2020)
• Plt. Kepala Balilatfo Kementerian Desa, • Acting. Head of Balilatfo of the Ministry of Villages,
Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Development of Disadvantaged Regions, and
Transmigrasi (2017) Transmigration (2017)
• Kepala Pusat Pembinaan Analisis Kebijakan • Head of the Center for Policy Analysis
(2014–2015) Development (2014-2015)
• Kepala Pusat Inovasi Kelembagaan Sumber Daya • Head of the Center for Institutional Innovation of
Aparatur (2014) Apparatus Resources (2014)
• Kepala Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan • Head of the Center for Institutional Performance
Lembaga Administrasi Negara (2013–2014) Studies of the State Administration Agency (2013-
2014).
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Affiliated with the controlling shareholder
Affiliated Relationship pengendali
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 99
Page 98
Profile Perusahaan
Company Profile
RISWINANDI
Komisaris Independen
Independent Commissione
Masa Jabatan: 4 Maret 2024-RUPS Tahun 2029, Periode Pertama.
Term of Office: March 4, 2024–AGMS 2029, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 66 tahun per 31 Desember 2023 Age 66 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris PT Pupuk First served as Commissioner of PT Pupuk Indonesia
Appointment History Indonesia (Persero) pada tanggal 4 Maret 2024 (Persero) on March 4, 2024 based on Decree No. SK-
berdasarkan keputusan No. SK-53/MBU/03/2024. 53/MBU/03/2024.
Rangkap Jabatan • Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko II • Vice Chairman of Risk Monitoring Committee II
Concurrent Position • Komisaris Independen PT Bank Permata Tbk • Independent Commissioner of PT Bank
Permata Tbk
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Trisakti Bachelor of Economics and Business from Trisakti
Educational Program (1983) University (1983).
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen PT Bank Permata Tbk • Independent Commissioner PT Bank Permata Tbk
Employment History (2023–saat ini) (2023–present)
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT BNI • President Commissioner/Independent
Sekuritas (Oktober 2022–Januari 2024) Commissioner PT BNI Sekuritas (October 2022–
January 2024)
• Chief Executive of Finance Industry Non Bank • Chief Executive of Finance Industry Non Bank
Supervision Indonesia Financial Services Authority Supervision Indonesia Financial Services Authority
(OJK) (Juli 2017–Juli 2022) (OJK) (July 2017–July 2022)
• Member of the Board of Commissioners Indonesia • Member of the Board of Commissioners Indonesia
Financial Services Authority (OJK) (Juli 2017–Juli Financial Services Authority (OJK) (July 2017–July
2022). 2022).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and other members of the Board of
maupun dengan pemegang saham utama dan Commissioners, as well as with the majority and
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. controlling shareholders, either directly or indirectly.
100 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
RAHMAD PRIBADI
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan: 27 Juli 2023–RUPS Tahun 2028, Periode Pertama.
Term of Office: July 27, 2023–AGMS 2028, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 53 tahun per 31 Desember 2023 53 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Utama First served as President Director of PT Pupuk
Appointment History PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal Indonesia (Persero) on July 27, 2023 based on
27 Juli 2023 berdasarkan keputusan No. SK-212/ decision No. SK-212/MBU/07/2023.
MBU/07/2023.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan • Master of Public Administration, Harvard • Master of Public Administration, Harvard
Educational Program University, USA (2023) University, USA (2023)
• Bachelor of Business Administration, University of • Bachelor of Business Administration, University of
Texas, Austin (1992) Texas, Austin (1992)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Pupuk Kalimantan Timur • President Director of PT Pupuk Kalimantan Timur
Employment History (2020–2023) (2020-2023)
• Direktur Utama PT Petrokimia Gresik (2018–2020) • President Director of PT Petrokimia Gresik (2018-
2020)
• Direktur Utama PT Semen Baturaja (Persero) Tbk • President Director of PT Semen Baturaja (Persero)
(2017–2018) Tbk (2017-2018)
• Direktur SDM & Umum PT Petrokimia Gresik • HR & General Director of PT Petrokimia Gresik
(2016–2017) (2016-2017)
• Founder & Director PPRL Group (2009–2016) • Founder & Director of PPRL Group (2009-2016)
• Chief Executive Officer PT Bakrie Niagatama • Chief Executive Officer of PT Bakrie Niagatama
(2000–2009) (2000-2009)
• Chief Operating Officer-Trading PT Bakrie & • Chief Operating Officer- Trading PT Bakrie &
Brothers Tbk (1998–2000) Brothers Tbk (2000-2009)
• Manager Audit Internal PT Bakrie & Brothers Tbk • Internal Audit Manager PT Bakrie & Brothers Tbk
(1997–1998) (1997-1998)
• Auditor Sistem Informasi PT Caltex Pacific • Information System Auditor PT Caltex Pacific
Indonesia (1996–1997) Indonesia (1996-1997)
• Auditor Operasional PT Caltex Pacific Indonesia • Operational Auditor PT Caltex Pacific Indonesia
(1994–1996) (1994-1996)
• Auditor Keuangan PT Caltex Pacific Indonesia • Financial Auditor PT Caltex Pacific Indonesia
(1993–1994) (1993-1994).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Directors and other members of the Board of
maupun dengan pemegang saham utama dan Commissioners, as well as with the majority and
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. controlling shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 101
Page 100
Profile Perusahaan
Company Profile
GUSRIZAL
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Masa Jabatan: 20 November 2020–RUPS Tahun 2025, Periode Kedua.
Term of Office: November 20, 2020–AGMS 2025, Second Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 59 tahun per 31 Desember 2023 Age 59 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Pemasaran First served as Marketing Director of PT Pupuk
Appointment History PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal Indonesia (Persero) on November 20, 2020 based on
20 November 2020 berdasarkan keputusan No. SK- Decree No. SK- 377/MBU/11/2020, then transferred
377/MBU/11/2020, kemudian dialihkan sebagai Wakil as Deputy President Director of PT Pupuk Indonesia
Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) pada (Persero) on November 2, 2023 based on decision
tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK-303 / MBU/11/2023.
No. SK-303/MBU/11/2023.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan • Master Bidang Manajemen Logistik dan • Master of Logistics and Shipping Management
Educational Program Perkapalan dari World Maritime University, Swedia from World Maritime University, Sweden (1998)
(1998)
• Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi • Bachelor of Mechanical Engineering from
Bandung (1989) Bandung Institute of Technology (1989).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Pemasaran PT Pupuk Indonesia (Persero) • Marketing Director of PT Pupuk Indonesia
Employment History (2020–2023) (Persero) (2020-2023)
• Direktur Investasi PT Pupuk Indonesia (Persero) • Investment Director of PT Pupuk Indonesia
(2017–2020) (Persero) (2017-2020)
• Komisaris Utama PT Pupuk Kujang (2016–2020) • President Commissioner of PT Pupuk Kujang
(2016-2020)
• Direktur Investasi & Pengembangan PT Pupuk • Investment & Development Director of PT Pupuk
Indonesia (Persero) (2016) Indonesia (Persero) (2016)
• Direktur SDM & Umum PT Pupuk Indonesia • HR & General Director of PT Pupuk Indonesia
(Persero) (2015–2016) (Persero) (2015-2016)
• Direktur Utama PT Donggi Senoro LNG • President Director of PT Donggi Senoro LNG
(2013–2015) (2013-2015)
• SVP Corporate Investment and Business • SVP Corporate Investment and Business
Development PT Pertamina (Persero) (2010–2013) Development of PT Pertamina (Persero) (2010-
2013).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliated Relationship Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and Board of Commissioners, nor with the
maupun dengan pemegang saham utama dan ultimate and controlling shareholders, either directly
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
102 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
BOB INDIARTO
Direktur Produksi
Production Director
Masa Jabatan: 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025, Periode Pertama.
Term of Office: August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 62 tahun per 31 Desember 2023 Age 62 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia Palembang, South Sumatra, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Produksi First served as Production Director of PT Pupuk
Appointment History PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal Indonesia (Persero) on August 4, 2020 based on
4 Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-263/ decision No. SK-263/MBU/08/2020
MBU/08/2020
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan • Magister Bidang Manajemen dari Universitas • Master of Management from Universitas Tridinanti,
Educational Program Tridinanti, Palembang (2006) Palembang (2006)
• Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Gadjah Mada • Bachelor of Chemical Engineering Universitas
(1987) Gadjah Mada (1987)
Riwayat Pekerjaan • Direktur SDM dan Umum PT Pupuk Sriwidjaja • Director of Human Resources and General Affairs
Employment History Palembang (2016–2020) of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2016-2020
• General Manajer Operasi PT Pupuk Sriwidjaja • General Manager of Operations of PT Pupuk
Palembang (2014–2016) Sriwidjaja Palembang (2014-2016)
• General Manajer Teknologi PT Pupuk Sriwidjaja • General Manager of Technology of PT Pupuk
Palembang (2013–2014) Sriwidjaja Palembang (2013-2014)
• General Manajer Operasi PT Pupuk Sriwidjaja • General Manager of Operations of PT Pupuk
Palembang (2009–2013) Sriwidjaja Palembang (2009-2013)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and other members of the Board of
maupun dengan pemegang saham utama dan Directors, as well as with the majority and controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 103
Page 102
Profile Perusahaan
Company Profile
WONO BUDI TJAHYONO
Direktur Keuangan
Finance Director
Masa Jabatan: 22 Desember 2021–RUPS Tahun 2026, Periode Pertama.
Term of Office: December 22, 2021–AGMS 2026, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 56 tahun per 31 Desember 2023 Age 56 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Bogor, Jawa Barat, Indonesia Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Keuangan & First served as Director of Finance & Investment
Appointment History Investasi PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal of PT Pupuk Indonesia (Persero) on December 22,
22 Desember 2021 berdasarkan keputusan 2021 based on Decree No. SK-408/MBU/12/2021,
No. SK-408/MBU/12/2021, kemudian dialihkan then transferred as Director of Finance & Risk
sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Management of PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal on February 3, 2023 based on Decree No. SK-
3 Februari 2023 berdasarkan keputusan No. SK-22/ 22/ MBU/02/2023, then transferred as Director
MBU/02/2023, kemudian dialihkan sebagai Direktur of Finance of PT Pupuk Indonesia (Persero) on
Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) pada November 2, 2023 based on Decree No. SK-303/
tanggal 2 November 2023 berdasarkan keputusan MBU/11/2023.
No. SK-303/MBU/11/2023.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar He has no concurrent positions inside/outside the
Concurrent Position Perusahaan. Company.
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration (MBA) • Master of Business Administration (MBA)
Educational Program Universitas Gadjah Mada (2009) Universitas Gadjah Mada (2009)
• Sarjana (S1) Pertanian Universitas Pembangunan • Bachelor of Agriculture Universitas Pembangunan
Nasional “Veteran” Yogyakarta (1991) Nasional “Veteran” Yogyakarta (1991)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT Pupuk • Director of Finance & Risk Management PT Pupuk
Employment History Indonesia (Persero) (2023) Indonesia (Persero) (2023)
• Direktur Keuangan & Investasi PT Pupuk Indonesia • Director of Finance & Investment PT Pupuk
(Persero) (2021–2023) Indonesia (Persero) (2021-2023)
• Senior Executive Vice President PT Bank Mandiri • Senior Executive Vice President PT Bank
Tbk (2021) Mandiri Tbk (2021)
• Senior Vice President PT Bank Mandiri Tbk • Senior Vice President PT Bank Mandiri Tbk
(2016–2021) (2016-2021)
• Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2010–2016) • Vice President PT Bank Mandiri Tbk (2010-2016)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and other members of the Board of
maupun dengan pemegang saham utama dan Commissioners, as well as with the majority and
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. controlling shareholders, either directly or indirectly.
104 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
PANJI WINANTEYA RUKY
Direktur Tranformasi Bisnis
Business Tranformation Director
Masa Jabatan: 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025, Periode Pertama.
Term of Office: August 4, 2020–AGMS 2025, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 47 tahun per 31 Desember 2023 47 years old as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Transformasi First served as Director of Business Transformation
Appointment History Bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal 4 of PT Pupuk Indonesia (Persero) on August 4, 2020
Agustus 2020 berdasarkan keputusan No. SK-263/ based on decision No. SK-263 / MBU/08/2020.
MBU/08/2020.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan • Magister Bidang Kebijakan Publik dari Lee Kuan • Masters in Public Policy from Lee Kuan Yew School
Educational Program Yew School of Public Policy, Singapura (2015) of Public Policy, Singapore (2015)
• MBA Bidang Keuangan dan Manajemen Jasa • MBA in Finance and Financial Services
Keuangan dari Rotterdam School of Management, Management from Rotterdam School of
Belanda (2003) Management, Netherlands (2003)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1998) • Bachelor of Economics from Universitas Indonesia
(1998).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Kemitraan dan Komunikasi Kartu Pra Kerja • Director of Partnership and Communication of
Employment History Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Pre-Employment Card Coordinating Ministry for
(2020) Economic Affairs (2020)
• Senior Vice President PT Aplikasi Karya Anak • Senior Vice President of PT Aplikasi Karya Anak
Bangsa (2018–2020) Bangsa (2018-2020)
• Senior Advisor-Strategic Economic Affairs Kantor • Senior Advisor-Strategic Economic Affairs of the
Staf Presiden RI (2015–2018) Presidential Staff Office (2015-2018)
• Direktur Senior Treasury Management Visa • Senior Director of Treasury Management Visa
(2010–2014); (2010-2014);
• Manajer Senior Treasury Asia Pasifik Honeywell • Senior Manager of Asia Pacific Treasury Honeywell
Pte Ltd (2004–2010) Pte Ltd (2004-2010)
• Trade Operations Head Citigroup Global Corporate • Trade Operations Head Citigroup Global Corporate
Bank (1998–2002) Bank (1998-2002).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and other members of the Board of
maupun dengan pemegang saham utama dan Directors, as well as with the majority and controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 105
Page 104
Profile Perusahaan
Company Profile
TINA T. KEMALA INTAN
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Capital Director
Masa Jabatan: 22 Desember 2021–RUPS Tahun 2026, Periode Pertama.
Term of Office: December 22, 2021–AGMS 2026, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 64 tahun per 31 Desember 2023 Age 64 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur SDM, Tata First served as Director of Human Resources,
Appointment History Kelola, & Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia Governance & Risk Management of PT Pupuk
(Persero) pada tanggal 22 Desember 2021 Indonesia (Persero) on December 22, 2021 based on
berdasarkan keputusan No. SK-408/MBU/12/2021, Decree No. SK-408/MBU/12/2021, then transferred
kemudian dialihkan sebagai Direktur Sumber Daya as Director of Human Resources of PT Pupuk
Manusia PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal Indonesia (Persero) on February 3, 2023 based on
3 Februari 2023 berdasarkan keputusan No. SK-22/ Decree No. SK-22/ MBU/02/2023.
MBU/02/2023.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi dari Universitas Padjadjaran (1985) Bachelor of Psychology from Padjadjaran University
Educational Program (1985)
Riwayat Pekerjaan • Direktur SDM, Tata Kelola, & Manajemen Risiko • Director of HR, Governance, & Risk Management of
Employment History PT Pupuk Indonesia (Persero) (2021–2023) PT Pupuk Indonesia (Persero) (2021-2023)
• Direktur SDM dan Hukum PT Semen Indonesia • Director of HR and Law of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (2019–2021) (Persero) Tbk (2019-2021)
• Komisaris PT Angkasa Pura Solusi (2018–2019) • Commissioner of PT Angkasa Pura Solusi (2018-
2019)
• Director of Human Capital, General Affair, and IT • Director of Human Capital, General Affair, and IT of
PT Angkasa Pura II (Persero) (2017–2019) PT Angkasa Pura II (Persero) (2017-2019).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and other members of the Board of
maupun dengan pemegang saham utama dan Commissioners, nor with direct or indirect controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders.
106 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
TRI WAHYUDI SALEH
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Masa Jabatan: 2 November 2023–RUPS Tahun 2028, Periode Pertama.
Term of Office: November 2, 2023–AGMS 2028, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 56 tahun per 31 Desember 2023 Age 56 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Bandung, Jawa Barat, Indonesia Bandung, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Pemasaran First served as Marketing Director of PT Pupuk
Appointment History PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal Indonesia (Persero) on November 2, 2023 based on
2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK- decision No. SK- 303/MBU/11/2023.
303/MBU/11/2023.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Agribisnis Institut Pertanian • Master of Agribusiness Management from Bogor
Educational Program Bogor (2003) Agricultural University (2003)
• Sarjana Biologi dari Universitas Nasional, Jakarta • Bachelor of Biology from National University,
(1991) Jakarta (1991)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja Palembang • President Director of PT Pupuk Sriwidjaja
Employment History (2020–2023) Palembang (2020-2023)
• Direktur Operasional & Pelayanan Publik Perum • Director of Operations & Public Services of Perum
BULOG (2018–2020) BULOG (2018-2020)
• Direktur Komersial Perum BULOG (2017–2018) • Commercial Director of Perum BULOG (2017-2018)
• Direktur Pengadaan Perum BULOG (2017) • Director of Procurement of Perum BULOG (2017)
• Direktur Operasional & Pelayanan Publik Perum • Director of Operations & Public Services of Perum
BULOG (2016–2017) BULOG (2016-2017)
• Kepala Divisi Pengadaan Beras Direktorat • Head of Rice Procurement Division of BULOG
Pengadaan BULOG (2016) Procurement Directorate (2016)
• Direktur Utama PT Jasa Prima Logistik BULOG • President Director of PT Jasa Prima Logistik
(2013–2016) BULOG (2013-2016)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and other members of the Board
maupun dengan pemegang saham utama dan of Directors, nor with the ultimate and controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 107
Page 106
Profile Perusahaan
Company Profile
JAMSATON NABABAN
Direktur Portofolio & Pengembangan Usaha
Portfolio & Business Development Director
Masa Jabatan: 16 Juli 2021–RUPS Tahun 2026, Periode Pertama.
Term of Office: July 16, 2021–AGMS 2026, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 61 tahun per 31 Desember 2023 Age 61 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Portofolio & First served as Director of Portfolio & Business
Appointment History Pengembangan Usaha PT Pupuk Indonesia (Persero) Development of PT Pupuk Indonesia (Persero)
pada tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan keputusan on July 16, 2021 based on Decree No. SK-237/
No. SK-237/MBU/07/2021. MBU/07/2021.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan Sarjana (S1) Teknik Mesin Universitas Sumatera Utara Bachelor of Mechanical Engineering, University of
Educational Program (1987). North Sumatra (1987).
Riwayat Pekerjaan • President Director PT Pertamina EP Cepu • President Director PT Pertamina EP Cepu (2017-
Employment History (2017–2021) 2021)
• Development Director PT Pertamina EP Cepu • Development Director PT Pertamina EP Cepu
(2016–2017) (2016-2017)
• Vice President Surface Facilities PT Pertamina EP • Vice President Surface Facilities PT Pertamina EP
(2013–2016) (2013-2016).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliated Relationship Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and Board of Commissioners, nor with the
maupun dengan pemegang saham utama dan ultimate and controlling shareholders, either directly
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
108 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
NINIS KESUMA ADRIANI
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
Masa Jabatan: 2 November 2023–RUPS Tahun 2028, Periode Pertama.
Term of Office: November 2, 2023–AGMS 2028, First Period.
Data Pribadi Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Personal Data Usia 57 tahun per 31 Desember 2023 Age 57 years as of December 31, 2023
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan Pertama kali menjabat sebagai Direktur Manajemen First served as Director of Risk Management of PT
Appointment History Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tanggal Pupuk Indonesia (Persero) on November 2, 2023
2 November 2023 berdasarkan keputusan No. SK- based on decision No. SK- 303/MBU/11/2023.
303/MBU/11/2023.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Does not have concurrent positions both inside and
Concurrent Position Perusahaan. outside the Company.
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration (MBA), State • Master of Business Administration (MBA), State
Educational Program University of New York at Buffalo, USA (2000) University of New York at Buffalo, USA (2000)
• Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor • Bachelor of Agriculture from Bogor Agricultural
(1989) University (1989).
Riwayat Pekerjaan • Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan • Director of Strategic Planning and Finance of PT
Employment History PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Permodalan Nasional Madani (Persero) (2022-
(2022–2023) 2023)
• Direktur Keuangan, Perencanaan Strategis, & • Director of Finance, Strategic Planning & Risk
Manajemen Risiko PT Pegadaian (2021–2022) Management of PT Pegadaian (2021-2022)
• Direktur Keuangan & Perencanaan Strategis • Director of Finance & Strategic Planning of PT
PT Pegadaian (2018–2021); Pegadaian (2018-2021);
• Kepala Divisi Hubungan Investor PT Bank Rakyat • Head of Investor Relations Division of PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk (2017–2018) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2017-2018).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliated Relationship Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, Commissioners and other members of the Board of
maupun dengan pemegang saham utama dan Directors, as well as with the majority and controlling
pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 109
Page 108
Profile Perusahaan
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profile
Usia
(tahun)
Nama Karyawan Jabatan Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Age
Employee Name Position Education Legal Basis for Appointment
(years
old)
Direktorat Utama | Main Directorate
1 Wijaya Laksana Sekretaris Perusahaan 46 • S2 Manajemen Komunikasi Surat Keputusan Direksi
Corporate Secretary Universitas Indonesia (2012) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
• Sarjana Ilmu Komunikasi Board of Directors Decree
Universitas Padjadjaran (2001) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
• Master of Communication
Management, University of
Indonesia (2012)
• Bachelor of Communication
Science Padjadjaran University
(2001)
2 Awalia Noor Baroroh SVP Dukungan 39 S2 Adminitrasi Bisnis (2016) Surat Keputusan Direksi
Manajemen Strategis Master of Business Administration No. 036/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Strategic Board of Directors Decree
Management Support No. 021/A/HK/P28/SK/2024
3 Eric J. Rachman Kepala Satuan 44 S1 Ekonomi Studi Pembangunan Surat Keputusan Direksi
Pengawasan Intern Universitas Padjajaran (2003) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Head of Internal Audit S1 Economics Development Studies Board of Directors Decree
Unit Padjajaran University (2003) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Direktorat Produksi | Directorate of Production
1 Guntur Prasetyo SVP Operasi & K3LH 44 S1 Teknik Kimia Universitas Surat Keputusan Direksi
SVP of Operations & Diponegoro (2002) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
HSE S1 Chemical Engineering Diponegoro Board of Directors Decree
University (2002) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
2 Budi Mulia Utama Pgs. SVP Perencanaan 52 S2 Master of Environmental Studies Surat Keputusan Direktur
Hasibuan Pengadaan UNSW Australia (1999) Produksi No. 10987/A/SM/
SVP of Procurement Master of Environmental Studies F55/IT/2024
Planning UNSW Australia (1999) Directors of Production Decree
No. 10987/A/SM/F55/IT/2024
3 Budi Mulia Utama SVP Pengadaan 1 52 S2 Master of Environmental Studies Surat Keputusan Direksi
Hasibuan SVP of Procurement 1 UNSW Australia (1999) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Master of Environmental Studies Board of Directors Decree
UNSW Australia (1999) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
4 Indraswono Eko SVP Pengadaan 2 43 S1 Teknik Material Institut Teknologi
Surat Keputusan Direksi
Saputro SVP of Procurement 2 Bandung (2003)
No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Bachelor of Materials Engineering,
Board of Directors Decree
Bandung Institute of Technology
(2003)
No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Direktorat Keuangan | Directorate of Finance
1 Rachmat Budiono SVP Keuangan & 50 S1 Manajemen Universitas Trunajaya Surat Keputusan Direksi
Pendanaan Investasi (2014) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Finance & S1 Management Trunajaya Board of Directors Decree
Investment Funding University (2014) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
2 Maslani SVP Kinerja Korporat 42 S2 Ekonomika Pembangunan (2018) Surat Keputusan Direksi
SVP of Corporate Master’s Degree in Development No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Performance Economics (2018) Board of Directors Decree
No. 021/A/HK/P28/SK/2024
3 B. Agus Nugroho Jati SVP Akuntansi 51 S2 Akuntansi Manajemen Keuangan Surat Keputusan Direksi
SVP of Accounting Universitas Gadjah Mada (2008) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Master of Financial Management Board of Directors Decree
Accounting Universitas Gadjah Mada No. 021/A/HK/P28/SK/2024
(2008)
110 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Usia
(tahun)
Nama Karyawan Jabatan Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Age
Employee Name Position Education Legal Basis for Appointment
(years
old)
Direktorat Transformasi Bisnis | Directorate of Business Transformantion
1 Bagus Subekti SVP Strategi Korporat 53 S1 Teknik Kimia Institut Teknologi Surat Keputusan Direksi
SVP Corporate Strategy Bandung (1994) No. 083/KU/E10/SK/2021
Bachelor of Chemical Engineering, Board of Directors Decree No.
Bandung Institute of Technology 083/KU/E10/SK/2021
(1994)
2 Ari Novan Setiono SVP Teknologi Informasi 45 S2 Manajemen Universitas Gadjah Surat Keputusan Direksi
SVP Information Mada (2019) No. 193/A/HK/P28/SK/2022
Technology Master of Management Universitas Board of Directors Decree No.
Gadjah Mada (2019) 193/A/HK/P28/SK/2022
3 Gita Bina Nugraha Pgs. SVP IFRI 38 Magister Bioteknologi, ITB (2011) Surat Pgs. SPM Manajemen
Acting. SVP IFRI Master’s Degree in Biotechnology, Talenta & Kinerja
ITB (2011) No. 00744/A/SM/P28/IT/2024
Letter of appointment
SPM Talent & Performance
Management
No. 00744/A/SM/P28/
IT/2024
Direktorat Sumber Daya Manusia | Directorate of Human Capital
1 Eko Cahyo Dewi Oktori SVP Manajemen dan 36 S2 Hukum Bisnis Universitas Surat Keputusan Direksi
Pengembangan SDM Airlangga Surabaya (2013) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of HR Management Master of Business Law Universitas Board of Directors Decree No.
and Development Airlangga Surabaya (2013) 021/A/HK/P28/SK/2024
2 Boycke Garda Aria SVP Umum & Aset 47 S2 Teknik & Manajemen Industri Surat Keputusan Direksi
SVP of General & Assets (2012) No. 210/A/HK/P28/SK/2023
Magister of Industrial Engineering & Board of Directors Decree No.
Management (2012) 210/A/HK/P28/SK/2023
3 Eko Cahyo Dewi Oktori Pgs. SVP Operasional 36 S2 Hukum Bisnis Universitas Surat Direktur SDM
SDM Airlangga Surabaya (2013) No. 04045/A/SM/P28/IT/2024
Acting. SVP HR Master of Business Law Universitas HR Director Letter
Operations Airlangga Surabaya (2013) No. 04045/A/SM/P28/IT/2024
4 Tathit Surya Arjanggi SVP Strategi & 45 S2 Universitas Bina Nusantara Surat Keputusan Direksi
Perencanaan SDM (2023) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of HR Strategy & S2 Bina Nusantara University (2023) Board of Directors Decree
Planning No. 021/A/HK/P28/SK/2024
5 Junianto Simare Mare SVP Tanggung Jawab 40 S2 Agroteknologi Tanah, IPB (2012) Surat Keputusan Direksi
Sosial dan Lingkungan Masters in Soil Agrotechnology, IPB No. 210/A/HK/P28/SK/2023
SVP of Social and (2012) Board of Directors Decree
Environmental No. 210/A/HK/P28/SK/2023
Responsibility
Direktorat Pemasaran | Directorate of Marketing
1 Iyan Fajri SVP Pemasaran 37 S2 Master Manajemen Agribisnis Surat Keputusan Direksi
SVP of Marketing Universitas Pembangunan Nasional No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Veteran (2019) Board of Directors Decree No.
Master’s Degree in Agribusiness 021/A/HK/P28/SK/2024
Management Veteran National
Development University (2019)
2 Veronika Trisna SVP Distribusi 41 S2 Magister Manajemen Universitas Surat Keputusan Direksi
Sukmawati SVP of Distribution Airlangga (2009) No. 069/A/HK/P28/SK/2023
Master’s Degree in Management Board of Directors Decree No.
Universitas Airlangga (2009) 069/A/HK/P28/SK/2023
3 M. Ihwan Fahrurrazi SVP Penjualan 43 S2 Magister Sains Institut Teknologi Surat Keputusan Direksi
Korporasi Bandung (2012) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Corporate Sales Master of Science, Bandung Institute Board of Directors Decree No.
of Technology (2012) 021/A/HK/P28/SK/2024
4 Deni Dwiguna SVP Strategi Penjualan 41 S2 Magister Sains Universitas Surat Keputusan Direksi
Sulaeman & Pelayanan Pelanggan Padjadjaran (2003) No. 033/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Sales Strategy & Master of Science Padjadjaran Board of Directors Decree
Customer Service University (2003) No. 033/A/HK/P28/SK/2024
5 Fickry Martawisuda GM Wilayah 1 41 S2 Manajemen Universitas Surat Keputusan Direksi
GM of Region 1 Singaperbangsa (2017) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Master of Management, Board of Directors Decree
Singaperbangsa University (2017) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 111
Page 110
Profile Perusahaan
Company Profile
Usia
(tahun)
Nama Karyawan Jabatan Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Age
Employee Name Position Education Legal Basis for Appointment
(years
old)
6 Roh Eddy W GM Wilayah 2 50 S2 Magister Akuntansi Universitas Surat Keputusan Direksi
GM of Region 2 Indonesia (2012) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Master of Accounting Indonesia Board of Directors Decree No.
University (1993) 021/A/HK/P28/SK/2024
Direktorat Portofolio & Pengembangan Usaha | Directorate of Portfolio and Business Development
1 Sara Dewi SVP Portofolio Bisnis 50 S2 Magister Mangement Keuangan Surat Keputusan Direksi
SVP of Business Universitas Gadjah Mada (1995) No. 183/A/HK/P28/SK/2023
Portfolio Master’s Degree in Financial Board of Directors Decree No.
Management, Gadjah Mada 183/A/HK/P28/SK/2023
University (1995)
2 Herdijanto Utomo SVP Pengembangan 52 S1 Teknik Perminyakan Universitas Surat Keputusan Direksi
Usaha Trisakti (2003) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Business Bachelor of Petroleum Engineering Board of Directors Decree No.
Development Trisakti University (2003) 021/A/HK/P28/SK/2024
Direktorat Manajemen Risiko | Directorate of Risk Management
1 Benediktus ALL SVP Hukum 38 Magister Hukum, University of Surat Keputusan Direksi
SVP of Legal Adelaide (2016) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Master of Laws, University of Board of Directors Decree
adelaide (2016) No. 021/A/HK/P28/SK/2024
2 Ahmad Diponegoro SVP Manajemen Risiko 48 S2 Master of Information Surat Keputusan Direksi No.
Korporasi Managemen Tillburg University 021/A/HK/P28/SK/2024
SVP of Corporate Risk (2008) Board of Directors Decree No.
Management Master of Information Management 021/A/HK/P28/SK/2024
Tillburg University (2008)
3 Ahmad Diponegoro Pgs. SVP Tata Kelola & 48 S2 Master of Information Surat Direktur Manajemen
Kepatuhan Managemen Tillburg University Risiko No. 04680/A/SM/
Acting SVP Governance (2008) P28/IT/202
& Compliance Master of Information Management Risk Management Director
Tillburg University (2008) Letter No. 04680/A/SM/P28/
IT/202
Profil Senior Project Manager (SPM)
Senior Project Manager (SPM) Profile
Usia
(tahun)
Nama Karyawan Jabatan Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Age
Employee Name Position Education Legal Basis for Appointment
(years
old)
1 Yetty Endarwati SPM Digitalisasi & Data 47 S1 Teknik Informatika Institut Surat Keputusan Direksi
Science Teknologi Sepuluh Nopember (2000) No. 035/A/HK/P28/SK/2023
SPM of Digitalization & Bachelor of Informatics Engineering Board of Directors Decree No.
Data Science Institut Teknologi Sepuluh Nopember 035/A/HK/P28/SK/2023
(2000)
2 M. Rozikin Busro SPM Green Energy, Blue 41 S2 Master of Business Universitas Surat Keputusan Direksi
& Green Ammonia Gadjah Mada (2019) No. 131/A/KU/E10/SK/2022
Green Energy SPM of Master of Business Universitas Board of Directors Decree No.
Blue & Green Ammonia Gadjah Mada (2019) 131/A/KU/E10/SK/2022
112 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Usia
(tahun)
Nama Karyawan Jabatan Pendidikan Dasar Hukum Pengangkatan
No. Age
Employee Name Position Education Legal Basis for Appointment
(years
old)
3 Brimadiyanto SPM Restrukturisasi 54 S2 Magister Manajemen Universitas Surat Keputusan Direksi
Keuangan Indonesia (2007) No. 097/A/KU/E10/SK/2021
SPM of Financial Master of Management, University of Board of Directors Decree No.
Restructuring Indonesia (2007) 097/A/KU/E10/SK/2021
4 Toto Laksono SPM Streamlining Lini 46 S1 Teknik Kimia Universitas Gadjah Surat Keputusan Direksi
Bisnis PI Group Mada (2002) No. 097/A/KU/E10/SK/2022
SPM of Streamlining PI S1 Chemical Engineering Gadjah Board of Directors Decree No.
Group’s Business Lines Mada University (2002) 097/A/KU/E10/SK/2022
5 Yana Nurahmad SPM Advokasi Publik 47 S2 MSDM Universitas Surat Keputusan Direksi
Haerudin SPM of Public Advocacy Singaperbangsa Karawang (2014) No. 210/A/HK/P28/SK/2023
Magister of HR Singaperbangsa Board of Directors Decree No.
University Karawang (2014) 210/A/HK/P28/SK/2023
Demografi dan Pengembangan Kompetensi
Karyawan
Employee Demographics and Competency Development
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Hingga akhir tahun 2023, jumlah sumber daya manusia By the end of 2023, the total human resources of the Company
Perusahaan termasuk Entitas Anak secara langsung mencapai including its direct subsidiaries reached 7,441 people, a
7.441 orang, mengalami penurunan 1,3% dibandingkan tahun decrease of 1.3% compared to 2022 which was 7,539 people.
2022 yang 7.539 orang. Penurunan ini dikarenakan karyawan This decrease was due to the fact that employees within the
di lingkungan PI Grup telah memasuki masa Purna Bakti. PI Group have entered retirement age.
DEMOGRAFI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Permanent Employee Demographics by Gender
(orang) (people)
2023 2022
Entitas Komposisi Komposisi
Entity Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Composition Composition
Male Female Total Male Female Total
(%) (%)
Holding
Pupuk Indonesia 256 83 339 4,56 267 82 349 4.63
Entitas Anak | Subsidiaries
Petrokimia Gresik 1.913 93 2.006 26,96 1.841 96 1.937 25,69
Pupuk Kujang 909 85 994 13,36 923 86 1.009 13,38
Pupuk Kalimantan Timur 1.115 108 1.223 16,44 1.188 111 1.299 17,23
Pupuk Iskandar Muda 478 65 543 7,30 484 65 549 7,28
Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.654 149 1.803 24,23 1.668 150 1.818 24,11
Rekayasa Industri 346 58 404 5,43 381 58 439 5,82
Pupuk Indonesia Niaga 33 27 60 0,81 40 27 67 0,89
Pupuk Indonesia Logistik 24 4 28 0,38 24 4 28 0,37
Pupuk Indonesia Utilitas 29 7 36 0,48 29 8 37 0,49
Pupuk Indonesia Pangan 4 1 5 0,07 5 2 7 0,09
Sub Jumlah Entitas Anak 6.505 597 7.102 95,44 6.583 607 7.190 95,37
Sub Total of Subsidiaries
Jumlah | Total 6.761 680 7.441 100,00 6.850 689 7.539 100,00
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 113
Page 112
Profile Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
Permanent Employee Demographics by Employment Status
(orang) (people)
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Permanent Employees Contract Employees
Entitas Penambahan/ Penambahan/
Entity (Pengurangan) (Pengurangan)
2023 2022 Increase/ 2023 2022 Increase/
(Decrease) (Decrease)
2023-2022 2023-2022
Holding
Pupuk Indonesia 339 349 -10 25 29 -4
Entitas Anak | Subsidiaries
Petrokimia Gresik 2.006 1.937 69 201 371 -170
Pupuk Kujang 994 1.009 -15 0 0 0
Pupuk Kalimantan Timur 1.223 1.299 -76 83 63 20
Pupuk Iskandar Muda 543 549 -6 17 12 5
Pupuk Sriwidjaja Palembang 1.803 1.818 -15 18 19 -1
Rekayasa Industri 404 439 -35 18 23 -5
Pupuk Indonesia Niaga 60 67 -7 8 11 -3
Pupuk Indonesia Logistik 28 28 0 0 171 -171
Pupuk Indonesia Utilitas 36 37 -1 14 15 -1
Pupuk Indonesia Pangan 5 7 -2 13 17 -4
Sub Jumlah Entitas Anak 7.102 7.190 -88 366 702 -330
Sub Total of Subsidiaries
Jumlah | Total 7.441 7.539 -96 391 731 -340
DEMOGRAFI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN GRADE JABATAN
Permanent Employee Demographics by Grade Position
(orang) (people)
Entitas Grade 1 Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5–7
Entity 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Holding
Pupuk Indonesia 46 45 105 104 86 87 90 100 12 13
Entitas Anak | Subsidiaries
Petrokimia Gresik 20 22 90 89 251 239 431 354 1.214 1.233
Pupuk Kujang 12 13 56 54 180 173 269 287 477 482
Pupuk Kalimantan Timur 26 27 92 100 266 267 471 512 368 393
Pupuk Iskandar Muda 12 11 24 21 96 92 242 225 169 200
Pupuk Sriwidjaja Palembang 19 20 98 100 413 369 487 448 786 881
Rekayasa Industri 39 36 133 153 224 241 8 9 0 0
Pupuk Indonesia Niaga 2 3 10 12 23 25 9 10 16 17
Pupuk Indonesia Logistik 2 2 5 5 8 8 6 6 7 7
Pupuk Indonesia Utilitas 4 0 1 5 3 3 11 12 17 17
Pupuk Indonesia Pangan 0 0 1 3 1 - 2 2 1 2
Sub Jumlah Entitas Anak 136 134 510 542 1.465 1.417 1.936 1.865 3.055 3.232
Sub Total of Subsidiaries
Jumlah | Total 182 179 615 646 1.551 1.504 2.026 1.965 3.067 3.245
114 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN USIA
Permanent Employee Demographics by Age
(orang) (people)
>50 tahun 45–50 tahun 40–45 tahun 35–40 tahun 30–35 tahun 25–30 tahun <25 tahun
Entitas >50 years old 45–50 years old 40–45 years old 35–40 years old 30–35 years old 25–30 years old <25 years old
Entity
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Holding
Pupuk Indonesia 18 31 32 32 51 50 80 80 109 110 49 46 – –
Entitas Anak | Subsidiaries
Petrokimia Gresik 50 87 12 12 11 10 88 88 562 563 1.097 1.045 186 132
Pupuk Kujang 49 59 58 58 130 131 357 359 284 286 116 116 – –
Pupuk Kalimantan 105 173 62 62 120 124 208 208 395 393 282 288 51 51
Timur
Pupuk Iskandar 14 20 12 12 59 59 140 140 131 131 133 133 54 54
Muda
Pupuk Sriwidjaja 49 61 91 91 223 223 369 368 533 534 523 526 15 15
Palembang
Rekayasa Industri 84 98 79 81 71 72 103 112 64 73 3 3 – 0
Pupuk Indonesia 4 9 20 21 6 6 11 11 8 8 9 10 2 2
Niaga
Pupuk Indonesia 4 4 3 3 6 6 6 6 5 5 4 4 – 0
Logistik
Pupuk Indonesia – – – 0 4 4 2 2 13 13 12 13 5 5
Utilitas
Pupuk Indonesia 1 – – 1 – 0 1 1 2 3 1 2 – 0
Pangan
Sub Jumlah Entitas 360 511 337 341 630 635 1.285 1.295 1.997 2.009 2.180 2.140 313 259
Anak
Sub Total of
Subsidiaries
Jumlah | Total 378 542 369 373 681 685 1.365 1.375 2.106 2.119 2.229 2.186 313 259
DEMOGRAFI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Permanent Employee Demographics by Education Level
(orang) (people)
Pasca Sarjana Sarjana Diploma SLTA
Entitas Postgraduate Bachelor Diploma Senior High School
Entity
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Holding
Pupuk Indonesia 73 76 265 272 1 1 – –
Entitas Anak | Subsidiaries
Petrokimia Gresik 51 53 482 488 63 63 1.410 1.333
Pupuk Kujang 38 38 189 195 180 184 587 592
Pupuk Kalimantan Timur 71 66 292 298 176 180 684 755
Pupuk Iskandar Muda 16 16 162 163 109 109 256 261
Pupuk Sriwidjaja Palembang 77 75 464 465 218 219 1.044 1.059
Rekayasa Industri 118 134 245 262 4 6 37 37
Pupuk Indonesia Niaga 43 48 16 18 1 1 – 0
Pupuk Indonesia Logistik 22 22 4 4 2 2 – 0
Pupuk Indonesia Utilitas 1 1 25 26 – 0 10 10
Pupuk Indonesia Pangan 1 1 3 5 1 1 – 0
Sub Jumlah Entitas Anak 438 454 1.882 1.924 754 765 4.028 4.047
Sub Total of Subsidiaries
Jumlah | Total 511 530 2.147 2.196 755 766 4.028 4.047
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 115
Page 114
Profile Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
PT Pupuk Indonesia (Persero) meyakini Sumber Daya Manusia PT Pupuk Indonesia (Persero) believes that qualified Human
(SDM) yang mumpuni merupakan ujung tombak dalam Resources (HR) are the spearhead in efforts to realize
upaya mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Untuk itu, the Company’s vision and mission. For this reason, PTPI
PTPI menjalankan program pendidikan dan pengembangan runs a continuous employee education and competency
kompetensi karyawan secara berkesinambungan agar lebih development program to be more competitive in the face of
kompetitif dalam menghadapi perubahan dan perkembangan rapid changes and developments and increase performance
yang begitu pesat serta meningkatkan efektivitas dan effectiveness and productivity.
produktivitas kinerja.
Perusahaan memberikan perhatian besar terhadap kualitas, The Company pays great attention to the quality,
profesionalitas, dan efektivitas SDM dalam menjaga serta professionalism, and effectiveness of HR in maintaining
menumbuhkan loyalitas dan produktivitas SDM setiap tahun. and growing HR loyalty and productivity every year. This
Komitmen tersebut dibuktikan dengan penyelenggaraan commitment is evidenced by the organization of HR training
pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan dengan and development carried out by referring to a training and
mengacu pada kerangka pelatihan dan pengembangan yang development framework that covers all aspects and methods
mencakup seluruh aspek dan metode pengembangan bagi of development for all HR.
seluruh SDM.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan Throughout 2023, the Company has realized competency
biaya pengembangan kompetensi sebesar Rp236,7 miliar, development costs of Rp236.7 billion, higher than in 2022
lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar which amounted to Rp164.3 billion.
Rp164,3 miliar.
REALISASI ANGGARAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development Budget Realization
(miliar rupiah) (billion rupiah)
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Realisasi Anggaran 236,7 164,3 90,1 Budget Realization
REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
Realization of Employee Competency Development
Peserta
berdasarkan
Jenis
Level
Nama Kegiatan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah
No. Jabatan
Activity Name Type of Training Objectives Total
Participants
Training
by Position
Level
1 Leadership Softskill dan Menyiapkan calon leader dengan kemampuan All Grade 888 peserta dengan
Hardskill leadership untuk jenjang karir selanjutnya. total 31 kegiatan
Softskill and Preparing prospective leadership skills for the 888 participants with
Hardskill next career path. a total of 31 activities
2 Manajemen Risiko Softskill dan Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab All Grade 1.614 peserta dengan
dan Governance Hardskill munculnya risiko dalam upaya pengembangan total 32 kegiatan
Risk Management Softskill and bisnis. 1,614 participants with
and Governance Hardskill Identify the existence and causes of risks in a total of 32 activities
business development efforts.
3 Budaya Softskill Untuk menanamkan budaya AKHLAK demi All Grade 418 peserta dengan
Perusahaan transformasi human capital dan meningkatkan total 3 kegiatan
daya saing BUMN menjadi pemain global. 418 participants with
Company Culture Softskill To instill a culture of AKHLAK for the a total of 3 activities
transformation of human capital and increase
the competitiveness of SOEs to become global
players.
116 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Peserta
berdasarkan
Jenis
Level
Nama Kegiatan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah
No. Jabatan
Activity Name Type of Training Objectives Total
Participants
Training
by Position
Level
4 Teknologi Softskill dan Memberikan pemahaman secara menyeluruh All Grade 541 peserta dengan
Informasi Hardskill tentang pentingnya peran TI baik dalam total 17 kegiatan
Softskill and mendukung layanan yang diberikan kepada user 541 participants with
Information Hardskill maupun sebagai sarana komunikasi internal a total of 17 activities
Technology perusahaan.
Provide a thorough understanding of the
importance of the role of IT both in supporting
the services provided to users and as a means
of internal corporate communication.
5 Kesehatan dan Softskill Meningkatkan awareness tentang kesehatan All Grade 666 peserta dengan
Keselamatan Kerja dan keselamatan di lingkungan Perusahaan. total 11 kegiatan
Occupational Softskill Increase awareness of health and safety within 666 participants with
Health and Safety the Company. a total of 11 activities
6 Keuangan dan Softskill dan Meningkatkan pengetahuan tentang All Grade 198 peserta dengan
Audit Hardskill pengelolaan keuangan Perusahaan sehingga total 37 kegiatan
Finance and Audit Softskill and dapat merencanakan dan mengendalikan 198 participants with
Hardskill keuangan Perusahaan. a total of 37 activities
Improve knowledge of the Company’s financial
management so as to plan and control the
Company’s finances.
7 Pemasaran dan Softskill dan Meningkatkan kinerja sales, marketing, dan All Grade 818 peserta dengan
Distribusi Hardskill distribusi dengan optimal. total 37 kegiatan
Marketing and Softskill and Optimize sales, marketing and distribution 818 participants with
Distribution Hardskill performance. a total of 37 activities
8 Sumber Daya Softskill dan Meningkatkan pemahaman mengenai All Grade 754 peserta dengan
Manusia Hardskill pengelolaan sumber daya manusia dalam total 24 kegiatan
Human Resources Softskill and Perusahaan. 754 participants with
Hardskill Improve understanding of human resource a total of 24 activities
management in the Company.
9 Sertifikasi Hardskill Memastikan kompetensi seseorang yang telah All Grade 276 peserta dengan
didapatkan melalui pembelajaran, pelatihan, total 75 kegiatan
maupun pengalaman kerja. 276 participants with
Certification Hardskill Ensuring one’s competence that has been a total of 75 activities
obtained through learning, training, and work
experience.
10 Sistem Hardskill Meningkatkan pemahaman mengenai sistem All Grade 196 peserta dengan
Manajemen dan manajemen yang paling mutakhir. total 14 kegiatan
Prosedur Improve understanding of the most up-to-date 196 participants with
Management Hardskill management systems. a total of 14 activities
System and
Procedures
11 Kegiatan Softskill dan Meningkatkan keterampilan dan kompetensi All Grade 3.270 peserta dengan
Pembelajaran Hardskill karyawan sesuai dengan kebutuhan total 124 kegiatan
Lainnya Softskill and Perusahaan. 3,270 participants
Other Learning Hardskill Improve employee skills and competencies in with a total of 124
Activities accordance with the needs of the Company. activities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 117
Page 116
Profile Perusahaan
Company Profile
REALISASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, SEKRETARIS DEWAN
KOMISARIS, KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS, SEKRETARIS PERUSAHAAN, AUDIT INTERNAL,
MANAJEMEN RISIKO, SERTA TATA KELOLA & KEPATUHAN
Realization of Competency Development of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Secretary of the Board of Commissioners, Committees under the Board of Commissioners, Corporate
Secretary, Internal Audit, Risk Management, Corporate Governance
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Darmin Nasution Komisaris Utama Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
dan Komisaris Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Independen Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
President Class Company.
Commissioner Increase Awareness & Understanding
and of Anti-Fraud Culture to Support the
Independent Achievement of the Company’s Vision to
Commissioner become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Mustoha Komisaris Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Iskandar Independen Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Independent Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Commissioner Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Farhat Brachma Komisaris Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Commissioner Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
118 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Febrio Nathan Komisaris Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Kacaribu Commissioner Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Suwandi Komisaris Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Commissioner Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Pelatihan Corporate Governance Leadership 12–14 IICD
Training Desember
2023
December
12–14, 2023
Ari Dwipayana Komisaris Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Commissioner Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 119
Page 118
Profile Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Anwar Sanusi Komisaris Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Commissioner Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Pelatihan Corporate Governance Leadership 12–14 IICD
Training Desember
2023
December
12–14, 2023
Direksi | Board of Directors
Bakir Pasaman* Direktur Utama Conference IFA Annual Conference Praque 2023 22 Mei 2023 International
President May 22, 2023 Fertilizer
Director Association (IFA)
Rahmad Direktur Utama Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Pribadi** President Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Director Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Gusrizal*** Wakil Direktur Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Utama Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Vice President Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Director Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
120 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Nugroho Wakil Direktur Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Christijanto**** Utama Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Vice President Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Director Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Bob Indiarto Direktur Publik Center for Hydrogen Safety Europe 9–11 Mei 2023 AICHE
Produksi Conference AICHE May 9–11,
Director of 2023
Production
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Wono Budi Direktur Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Tjahyono Keuangan Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Director of Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Finance Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Sharing Sharing Session Perencanaan Keuangan 13 April 2023 PT Pupuk
Financial Planning Sharing Session April 13, 2023 Indonesia
(Persero)
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Panji Winanteya Direktur Sharing Learn & Share Untold Story About Corsec- 24 Februari PT Pupuk
Ruky Transformasi Bpk. Tedy Nawardin 2023 Indonesia
Bisnis February 24, (Persero)
Director of 2023
Business
Transformation
Conferences Argus Fertilizer Asia Conference 2023 7–9 Maret Argus Fertilizer
2023
March 7–9,
2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 121
Page 120
Profile Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Conferences Appreciative Inquiry Summit Pupuk 17–18 Juli DDI & Pupuk
Indonesia Grup “Outstretching Impactful 2023 Indonesia
Innovation through Collaborative and High July 17–18,
Performing Culture”. 2023
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Tina T. Kemala Direktur Sumber Sharing Learning and Sharing “Implementasi Risk 1 Februari PT Zifesh Multi
Intan Daya Manusia Culture Pupuk Indonesia Group”. 2023 Indonesia
Director February 1,
of Human 2023
Resources
Sharing Learn & Share Unlocking Value with Push 23 Februari Pupuk Indonesia
the Limit Mentality. 2023
February 23,
2023
Workshop Workshop Hubungan Industrial & Workshop 26 Februari PT Gresik Graha
Hukum Ketenagakerjaan. 2023 Wisata
Industrial Relations Workshop & February 26,
Employment Law Workshop. 2023
Sharing Sharing Session “Reignite Self Resilience 14 Juni 2023 Pupuk Indonesia
Through Self Leadership”. June 14, 2023
Conference Appreciative Inquiry Summit Pupuk 17–18 Juli DDI & Pupuk
Indonesia Grup “Outstretching Impactful 2023 Indonesia
Innovation through Collaborative and High July 17–18,
Performing Culture”. 2023
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Training Introduction to ESG & IFC Performance 16 Agustus IFC & Pijar Mahir
Standards. 2023
August 16,
2023
Tri Wahyudi Direktur Training CBDO Innovation School Cohort 1. 10 Februari Forum Human
Saleh*** Pemasaran 2023 Capital
Director of February 10, Indonesia
Marketing 2023
Training Innolympia Festival CBDO Innovation 10 Februari Forum Human
School 2023. 2023 Capital
February 10, Indonesia
2023
Training Executive Briefing Baldrige Excellence 30 Mei 2023 IQA Foundation
Framework Versi 2023 - 2024. May 30, 2023
Sertifikasi BLMI GRC Masterclass - Pre IPO dan Post 10 Agustus BUMN School of
IPO. 2023 Excellence
August 10,
2023
Sertifikasi BLMI GRC Masterclass - Pemeringkatan & 10 Agustus BUMN School of
Penerbitan Efek Bersifat Utang & Sukuk 2023 Excellence
(EBUS). August 10,
BLMI GRC Masterclass - Rating & Issuance 2023
of Debt & Sukuk Securities (EBUS).
Sertifikasi BSE GRC Masterclass - Introduction to ESG 16 Agustus BUMN School of
& IFC Performance Standard. 2023 Excellence
August 16,
2023
122 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Training BSE GRC Masterclass - Sosialisasi 14 September BUMN School of
Pemeringkatan BUMN & Anak Perusahaan 2023 Excellence
BUMN. September 14,
BSE GRC Masterclass - Socialization of SOE 2023
& SOE Subsidiary Rankings.
Training Pelatihan Certified Risk Executive Leader 19 September Badan
(CREL). 2023 Pengawas
September 19, Keuangan &
Certified Risk Executive Leader (CREL) 2023 Pembangunan
Training.
Sertifikasi Pelatihan Certified Risk Executive Leader 26 September Badan
(CREL). 2023 Pengawas
September Keuangan &
Certified Risk Executive Leader (CREL) 26, 2023 Pembangunan
Training.
Training ESG for Boards - Governance of ESG. 28 September BUMN School of
2023 Excellence
September
28, 2023
Sharing GRC Integrated Information for 05 Oktober BUMN School of
Supervisionary Board. 2023 Excellence
October 05,
2023
Training Joint Venture Between SOE and Private 19 Oktober BUMN School of
Sector. 2023 Excellence
October 19,
2023
Training CG Methodology and Environmental and 25 Oktober BUMN School of
Social Management Systems. 2023 Excellence
October 25,
2023
Jamsaton Direktur Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Nababan Portofolio & Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pengembangan Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Usaha Class Company.
Portfolio & Increase Awareness & Understanding
Business of Anti-Fraud Culture to Support the
Development Achievement of the Company’s Vision to
Director become a World Class Company.
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Ninis Kesuma Direktur Sharing Talkshow Risk Culture with CRO Pupuk 20 Desember Pupuk Indonesia
Adriani*** Manajemen Indonesia 2023
Risiko Desember 20,
Director of Risk 2023
Management
* Menjabat sampai dengan 26 Juli 2023 | Terms of office until July 26, 2023
** Menjabat sejak 27 Juli 2023 | Terms of office started July 27, 2023
*** Menjabat sejak 2 November 2023 | Terms of office started November 2, 2023
**** Menjabat sampai dengan 26 Oktober 2023 | Terms of office started October 26, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 123
Page 122
Profile Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Sekretaris Dewan Komisaris | Secretary of the Board of Commissioners
Gempita Pratiwi Sekretaris Pelatihan dan Sertifikasi QRMO 9–11 Mei 2023 PT Cipta Raya
Dewan Sertifikasi QRMO Certification May 9–11, Mekar Sahitya
Komisaris Training and 2023 (CRMS)
Secretary of Certification
the Board of
Commissioners
Komite Audit | Audit Committee
Mustoha Ketua Informasi rinci disampaikan pada bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris”
Iskandar Chairman Detailed information is presented in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners”.
Christine Tjen* Anggota Pelatihan dan Pelatihan Qualified Risk Governance 10–11 Mei PT Cipta Raya
Member Sertifikasi Professional (QRGP) 2023 Mekar Sahitya
Training and Qualified Risk Governance Professional May 10–11, (CRMS)
Certification (QRGP) training 2023
* Menjabat sampai dengan 15 November 2023 | Terms of office until November 15, 2023
Komite Pemantau Risiko | Risk Monitoring Committee
Anwar Sanusi Ketua Informasi rinci disampaikan pada bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris”
Chairman Detailed information is presented in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners”.
Farhat Brachma Wakil Ketua I Informasi rinci disampaikan pada bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris”
Vice Chairman I Detailed information is presented in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners”.
Febrio Nathan Wakil Ketua II Informasi rinci disampaikan pada bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris”
Kacaribu Vice Chairman II Detailed information is presented in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners”.
Riza Azmi Anggota Pelatihan dan Pelatihan Qualified Risk Management 6–9 Maret The Way
Member Sertifikasi Professional (QRMP) Batch 1 2023 Academy & LSP
Training and Qualified Risk Management Professional March 6–9, MKS
Certification (QRMP) training Batch 1 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
R. Nurhidayat Anggota Pelatihan Corporate Governance Leadership 12–14 IICD
Member Training Desember
2023
December
12–14, 2023
Sertifikasi Certified Risk Management Officer CRMO 14–15 LSPMR
Certification Desember
2023
December
14–15, 2023
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Wijaya Laksana Sekretaris Sharing Learning and Sharing “Implementasi Risk 1 Februari PT Zifesh Multi
Perusahaan Culture Pupuk Indonesia Group”. 2023 Indonesia
Corporate February 1,
Secretary 2023
Sharing Workshop The Persuasive Communication 14–15 Maret Persona Global
Batch 2 2023 Indonesia & PT
March 14–15, Pupuk Indonesia
2023
Workshop Performance Coaching-Skill Practice 16 Maret 2023 DDI & Pupuk
March 16, Indonesia
2023
Sharing Performance Coaching-Leader’s Café 10–13 April DDI & Pupuk
2023 Indonesia
April 10–13,
2023
124 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Conference Executive Briefing Risk Based Strategic 10 Mei 2023 CRMS & Pupuk
Decision Making. May 10, 2023 Indonesia
Sharing Undangan Performance Coaching: Setting 4 Juli 2023 DDI & Pupuk
Goals and Reviewing Results. July 4, 2023 Indonesia
Invited Performance Training: Setting Goals
and Reviewing Results.
Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern | Internal Audit/Internal Control Unit
Yulius SVP Satuan Sharing Learning and Sharing “Implementasi Risk 1 Februari PT Zifesh Multi
Sudaryoko* Pengawasan Culture Pupuk Indonesia Group”. 2023 Indonesia
Intern Learning and Sharing “Implementation of February 1,
SVP of Internal Risk Culture Pupuk Indonesia Group”. 2023
Audit
Pelatihan dan Pelatihan dan Sertifikasi Certified 7–10 Februari PT Cipta Raya
Sertifikasi Complinace Professional (CCP). 2023 Mekar Sahitya
Training and Certified Complinace Professional (CCP) February (CRMS)
Certification Training and Certification. 7–10, 2023
Sharing Learn & Share Unlocking Value with Push 23 Februari Pupuk Indonesia
the Limit Mentality. 2023
February 23,
2023
Sharing Learn & Share Untold Story about Corsec- 24 Februari PT Pupuk
Bapak Tedy Nawardin. 2023 Indonesia
February 24, (Persero)
2023
Training Performance Coaching-Skill Practice. 6 Maret 2023 DDI & Pupuk
March 6, 2023 Indonesia
Pelatihan dan Pelatihan Qualified Risk Management 6–9 Maret The Way
Sertifikasi Professional (QRMP) Batch 1. 2023 Academy
Qualified Risk Management Professional March 6–9,
(QRMP) training Batch 1. 2023
Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
Training Workshop The Persuasive Communication 14–15 Maret Persona Global
Batch 2. 2023 Indonesia
March 14–15, & PT Pupuk
2023 Indonesia
(Persero)
Sharing Sharing Knowledge oleh Bapak Setyo 30 Maret PT Pupuk
Margono 2023 Indonesia
Knowledge Sharing by Mr. Setyo Margono March 30, (Persero)
2023
Training Performance Coaching-Leader's Café 10–13 April DDI & Pupuk
2023 Indonesia
April 10–13,
2023
Diskusi Executive Briefing Risk Based Strategic 10 Mei 2023 CRMS & Pupuk
Decision Making. May 10, 2023 Indonesia
Pelatihan dan Pelatihan dan Sertifikasi Certified Chief 16–17 Mei PT Cipta Raya
Sertifikasi Compliance Officer (CCCO). 2023 Mekar Sahitya
Training and Certified Chief Compliance Officer (CCCO) May 16–17, (CRMS) &
Certification training and Certification. 2023 PT Pupuk
Indonesia
(Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 125
Page 124
Profile Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Sharing Pengendalian Benturan Kepentingan 9 Juni 2023 KPK & Pupuk
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk June 9, 2023 Indonesia
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan
menjadi World Class Company.
Controlling Conflict of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
Become a World Class Company.
Workshop Workshop Komputer Forensik untuk 26 Juni 2023 PT Pupuk
Penguatan Fungsi SPI PT Pupuk Indonesia June 26, Indonesia
Grup. 2023 (Persero)
Forensic Computer Workshop to
Strengthen the SPI Function of PT Pupuk
Indonesia Group.
Training Undangan Performance Coaching: Setting 4 Juli 2023 DDI & Pupuk
Goals and Reviewing Results. July 4, 2023 Indonesia
Invited Performance Training: Setting Goals
and Reviewing Results.
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Training Pelatihan Performance Coaching: Skill 11 Agustus DDI & Pupuk
Practice Setting Goals and Reviewing 2023 Indonesia
Results (Skill Practice SGRR). August 11,
Performance Coaching Training: Skill 2023
Practice Goal Setting and Reviewing
Results (Skill Practice SGRR).
Sharing Workshop BPJS Ketenagakerjaan dan 31 Agustus BPJS &
Launching PI Peduli. 2023 PT Pupuk
BPJS Employment Workshop and August 31, Indonesia
Launching PI Peduli. 2023 (Persero)
Seminar Seminar National Anti-Fraud Conference 13–14 ACFE Indonesia
2023 (NAFC). September Chapter
2023
September
13–14, 2023
R. Eric Juliana SVP Satuan Seminar Seminar Nasional Internal Audit “Navigating 7 Desember YPIA
Rachman** Pengawasan The New Frontier” 2023
Intern December 7,
SVP of Internal 2023
Audit
Pelatihan & Qualified Internal Auditor (QIA) 19 Februari YPIA
Sertifikasi 2024
Training & February 19,
Certification 2024
* Menjabat sampai dengan 15 November 2023 | Terms of office until November 15, 2023
** Menjabat sejak 16 November 2023 | Terms of office since November 16, 2023
Manajemen Risiko | Risk Management
Ahmad SVP Manajemen Training Performance Coaching-Skill Practice 3 Maret 2023 DDI & Pupuk
Diponegoro Risiko March 3, 2023 Indonesia
SVP Risk
Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Management
Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Increase Awareness & Understanding
of Anti-Fraud Culture to Support the
Achievement of the Company’s Vision to
become a World Class Company.
126 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
Pendidikan
dan
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Education and Training Materials Date Organizer
Type of
Education
and Training
Training Workshop The Persuasive Communication 14–15 Maret Persona Global
Batch 2. 2023 Indonesia & PT
March 14–15, Pupuk Indonesia
2023 (Persero)
Training Performance Coaching-Leader's Café 10–13 April DDI & Pupuk
2023 Indonesia
April 10–13,
2023
Sharing Sharing Session "Reignite Self Resilience 14 Juni 2023 Pupuk Indonesia
Through Self Leadership" June 14, 2023
Training Undangan Performance Coaching: Setting 4 Juli 2023 DDI & Pupuk
Goals and Reviewing Results. July 4, 2023 Indonesia
Invited Performance Training: Setting Goals
and Reviewing Results.
Pelatihan dan Training & Sertifikasi QCRO 17–18 Juli PT Cipta Raya
Sertifikasi QCRO Training & Certification 2023 Mekar Sahitya
Training and July 17–18, (CRMS)
Certification 2023
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK & Pupuk
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Indonesia
Workshop on Strengthening Anti-Fraud August 2,
Culture and Commitment. 2023
Training GRC Summit 2023: Seminar & Masterclass 24–25 PT Cipta Raya
Agustus 2023 Mekar Sahitya
August
24–25, 2023
Training Masterclass Program Series XXII "Risk 31 Agustus–1 LSPMR
Capacity, the Fundamental Missing Puzzle September
in Risk Management Practice” 2023
August 31–
September 1,
2023
Tata Kelola dan Kepatuhan | Corporate Governance
Agus Purnomo VP Governansi Training Belajar Anti-Fraud “Regulasi Fraud dan 15 Februari ACFE
Korporat Korupsi dalam UU No. 1/2023 (KUHP)”. 2023
VP of Corporate February 15,
Governance 2023
Sharing Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman 9 Maret 2023 KPK & Pupuk
Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung March 9, 2023 Indonesia
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company.
Pelatihan dan Pelatihan dan Sertifikasi Certified GRC 5–7 Juni 2023 PT Cipta Raya
Sertifikasi Professional (CGRCP). June 5–7, Mekar Sahitya
2023 (CRMS)
Sharing Undangan Sharing Session Security 25 Juli 2023 ITSEC & Pupuk
Awareness. July 25, 2023 Indonesia
Sharing Workshop Penguatan Budaya dan 2 Agustus KPK, Glow &
Komitmen Anti-Fraud. 2023 Pupuk Indonesia
August 2,
2023
Training Pelatihan Awareness Environmental, Social 5 Oktober CRMS
and Governance (ESG) PT Pupuk Indonesia 2023
(Persero). October 5,
2023
Pelatihan dan Pelatihan Awareness ISO 37000:2021 9 Oktober PT Pupuk
Sertifikasi Governance of Organization. 2023 Indonesia
October 9, (Persero)
2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 127
Page 126
Profile Perusahaan
Company Profile
Dalam rangka meningkatkan kompetensi SDM, pada tahun In order to improve HR competencies, in 2023 PI Group
2023 PI Grup melaksanakan program-program peningkatan implemented programs to improve the knowledge and skills
pengetahuan dan keterampilan Sumber Daya Manusia, of Human Resources, including inhouse training, outplant
meliputi inhouse training, outplant training, dan pelatihan training, and certification training. Training mandays up
sertifikasi. Mandays pelatihan sampai dengan bulan to December 2023 amounted to 74,628 with the following
Desember 2023 sejumlah 74.628 dengan rincian sebagai details:
berikut:
Realisasi Mandays
No. Perusahaan
2023 2022 2021 2020
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 8.467 4.997 3.498 3.303
2 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 15.293 39.600 21.644 19.761
3 PT Pupuk Kujang 9.849 11.425 9.394 11.399
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 12.751 24.745 18.320 29.955
5 PT Petrokimia Gresik 11.566 17.056 17.425 33.964
6 PT Pupuk Iskandar Muda 8.827 16.878 6.647 7.932
7 PT Rekayasa Industri 5.713 7.575 7.493 11.531
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 847 696 635 1.119
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 420 454 388 472
10 PT Pupuk Indonesia Utilitas 820 975 1.070 817
11 PT Pupuk Indonesia Pangan 75 53 74 238
Total 74.628 124.453 86.588 120.491
TUGAS BELAJAR DALAM NEGERI DAN LUAR NEGERI
Domestic and Overseas Study Assignments
2023 2022 2021
Perusahaan
Company Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri Dalam Negeri Luar Negeri
Domestic Overseas Domestic Overseas Domestic Overseas
PT Pupuk Indonesia (Persero) 8 1 4 3 8 1
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 7 1 2 1 3 –
PT Pupuk Kalimantan Timur 1 1 4 1 – –
PT Petrokimia Gresik 1 2 8 2 8 3
PT Pupuk Kujang 1 – 3 1 5 1
PT Pupuk Iskandar Muda – – 1 1 3 2
PT Rekayasa Industri – – – – – 1
PT Pupuk Indonesia Niaga – – – – – –
PT Pupuk Indonesia Logistik – – – – – –
PT Pupuk Indonesia Utilitas – – – – – –
PT Pupuk Indonesia Pangan – – – – – –
Jumlah | Total 18 5 22 9 27 8
Dalam rangka peningkatan daya saing SDM, Perusahaan In order to increase the competitiveness of human resources,
merealisasikannya dengan pelaksanaan sertifikasi the Company realizes it by implementing competency
kompetensi di era global melalui Lembaga Sertifikasi Profesi certification in the global era through the Pupuk Indonesia
Industri Pupuk Indonesia (LSP IPI). Industry Professional Certification Institute (LSP IPI).
RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT PLAN
KARYAWAN TAHUN 2024 IN 2024
Adapun rencana pengembangan kompetensi karyawan The Company's employee competency development plan for
Perusahaan tahun 2024 di antaranya sebagai berikut: 2024 includes the following:
128 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Peserta
berdasarkan
Jenis
Level
Nama Kegiatan Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah
No. Jabatan
Activity Name Type of Training Objectives Total
Participants
Training
by Position
Level
1 Leadership Softskill dan Menyiapkan calon leader dengan kemampuan All Grade 932 peserta dengan
Hardskill leadership untuk jenjang karir selanjutnya. total 33 kegiatan
Leadership Softskill and Preparing prospective leadership skills for the 932 participants with
Hardskill next career path. a total of 33 activities
2 Manajemen Risiko Softskill dan Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab All Grade 1.695 peserta dengan
dan Governance Hardskill munculnya risiko dalam upaya pengembangan total 34 kegiatan
Risk Management Softskill and bisnis. 1,695 participants
and Governance Hardskill Identify the existence and causes of risks in with a total of 34
business development efforts. activities
3 Budaya Softskill Untuk menanamkan budaya AKHLAK demi All Grade 439 peserta dengan
Perusahaan transformasi human capital dan meningkatkan total 3 kegiatan
daya saing BUMN menjadi pemain global. 439 participants with
Company Culture Softskill To instill a culture of AKHLAK for the a total of 3 activities
transformation of human capital and increase
the competitiveness of SOEs to become global
players.
4 Teknologi Softskill dan Memberikan pemahaman secara menyeluruh All Grade 568 peserta dengan
Informasi Hardskill tentang pentingnya peran TI baik dalam total 18 kegiatan
Softskill and mendukung layanan yang diberikan kepada user 568 participants with
Information Hardskill maupun sebagai sarana komunikasi internal a total of 18 activities
Technology perusahaan.
Provide a thorough understanding of the
importance of the role of IT both in supporting
the services provided to users and as a means
of internal corporate communication.
5 Kesehatan dan Softskill Meningkatkan awareness tentang kesehatan All Grade 699 peserta dengan
Keselamatan Kerja dan keselamatan di lingkungan Perusahaan. total 12 kegiatan
Occupational Softskill Increase awareness of health and safety within 699 participants with
Health and Safety the Company. a total of 12 activities
6 Keuangan dan Softskill dan Meningkatkan pengetahuan tentang All Grade 208 peserta dengan
Audit Hardskill pengelolaan keuangan Perusahaan sehingga total 39 kegiatan
Finance and Audit Softskill and dapat merencanakan dan mengendalikan 208 participants with
Hardskill keuangan Perusahaan. a total of 39 activities
Improve knowledge of the Company’s financial
management so as to plan and control the
Company’s finances.
7 Pemasaran dan Softskill dan Meningkatkan kinerja sales, marketing, dan All Grade 859 peserta dengan
Distribusi Hardskill distribusi dengan optimal. total 39 kegiatan
Marketing and Softskill and Optimize sales, marketing and distribution 859 participants with
Distribution Hardskill performance. a total of 39 activities
8 Sumber Daya Softskill dan Meningkatkan pemahaman mengenai All Grade 792 peserta dengan
Manusia Hardskill pengelolaan sumber daya manusia dalam total 25 kegiatan
Human Resources Softskill and Perusahaan. 792 participants with
Hardskill Improve understanding of human resource a total of 25 activities
management in the Company.
9 Sertifikasi Hardskill Memastikan kompetensi seseorang yang telah All Grade 290 peserta dengan
didapatkan melalui pembelajaran, pelatihan, total 79 kegiatan
maupun pengalaman kerja. 290 participants with
Certification Hardskill Ensuring one’s competence that has been a total of 79 activities
obtained through learning, training, and work
experience.
10 Sistem Hardskill Meningkatkan pemahaman mengenai sistem All Grade 206 peserta dengan
Manajemen dan manajemen yang paling mutakhir. total 15 kegiatan
Prosedur Improve understanding of the most up-to-date 206 participants with
Management Hardskill management systems a total of 15 activities
System and
Procedures
11 Kegiatan Softskill dan Meningkatkan keterampilan dan kompetensi All Grade 3.434 peserta dengan
Pembelajaran Hardskill karyawan sesuai dengan kebutuhan total 130 kegiatan
Lainnya Softskill and Perusahaan. 3,434 participants
Other Learning Hardskill Improve employee skills and competencies in with a total of 130
Activities accordance with the needs of the Company. activities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 129
Page 128
Profile Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham
Shareholders
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Modal Ditempatkan dan
Jumlah Saham
Disetor Penuh
Pemegang Saham (lembar saham) % Kepemilikan
Issued and Fully Paid-up
Shareholders Number of Shares % Ownership
Capital
(shares)
(Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp1.000.000/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp1,000,000/shares
Pemerintah Republik Indonesia 25.000.000 25.000.000.000.000 100,00%
Government of the Republic Indonesia
Jumlah | Total 25.000.000 25.000.000.000.000 100,00%
Keseluruhan saham PT Pupuk Indonesia (Persero) dimiliki oleh All PT Pupuk Indonesia (Persero) shares are owned by the
Pemerintah Indonesia dengan jumlah kepemilikan saham Indonesian Government with total share ownership of
sebanyak 100,00% atau senilai Rp25.000.000.000.000. 100.00% or worth Rp25,000,000,000,000.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors
Manajemen Kunci Jumlah | Total Key Management
Secara Langsung Directly
Dewan Komisaris Nihil Board of Commissioners
Direksi Nihil Board of Directors
Secara Tidak Langsung Indirectly
Dewan Komisaris Nihil Board of Commissioners
Direksi Nihil Board of Directors
130 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJOR/CONTROLLING
UTAMA/PENGENDALI SHAREHOLDERS
Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang The Government of the Republic of Indonesia is the main
saham utama dan pengendali sekaligus pemilik akhir dari and controlling shareholder as well as the ultimate owner of
PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan kepemilikan sebesar PT Pupuk Indonesia (Persero) with ownership of 100.00%.
100,00%. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 41 Based on Government Regulation No. 41 of 2003 concerning
tahun 2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas, dan the Delegation of the Position, Duties, and Authority of
Kewenangan Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan the Minister of Finance in the Company (PERSERO), Public
(PERSERO), Perusahaan Umum (PERUM), dan Perusahaan Company (PERUM), and Jawatan Company (PERJAN) to
Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha the Minister of State-Owned Enterprises and Law No. 19 of
Milik Negara dan Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang 2003 concerning State-Owned Enterprises along with the
Badan Usaha Milik Negara beserta Lembaran Negara Republik State Gazette of the Republic of Indonesia; the Authorized
Indonesia; Kuasa Pemegang Saham Perusahaan adalah Shareholder of the Company is the Ministry of State-Owned
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (BUMN).
Pemerintah Republik Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
100%
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 131
Page 130
Profile Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Perusahaan Patungan
List of Subsidiaries, Associated, and Joint Ventures (JV)
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Status Operasi Total Assets (before
Saham
Name Line of Business Domicile Year Operation Status Elimination) (Rp million)
Shareholding
Established
2023 2022
Kepemilikan Langsung oleh PT Pupuk Indonesia (Persero)
Direct Ownership by PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Petrokimia Pupuk dan Gresik 1971 Beroperasi 99,99% 42.003.902 54.586.025
Gresik Petrokimia komersial sejak
Fertilizer and tahun 1972
Petrochemicals Commercial
operation since
1972
PT Pupuk Pupuk dan Cikampek 1975 Beroperasi 99,99% 9.789.802 9.461.078
Kujang Petrokimia komersial sejak
Fertilizer and tahun 1975
Petrochemicals Commercial
operation since
1975
PT Pupuk Pupuk dan Bontang 1977 Beroperasi 99,99% 37.919.967 43.438.236
Kalimantan Petrokimia komersial sejak
Timur Fertilizer and tahun 1985
Petrochemicals Commercial
operation since
1985
PT Pupuk Pupuk dan Aceh 1982 Beroperasi 99,99% 8.570.777 7.767.790
Iskandar Petrokimia komersial sejak
Muda Fertilizer and tahun 1982
Petrochemicals Commercial
operation since
1982
PT Pupuk Pupuk dan Palembang 2010 Beroperasi 99,99% 27.180.230 25.702.954
Sriwidjaja Petrokimia komersial sejak
Palembang Fertilizer and tahun 2011
Petrochemicals Commercial
operation since
2011
PT Rekayasa Konstruksi/EPC Jakarta 1981 Beroperasi 95,03% 4.319.890 5.565.363
Industri Construction/EPC komersial sejak
tahun 1981
Commercial
operation since
1981
PT Pupuk Perdagangan Jakarta 1970 Beroperasi 100,00% 379.510 820.379
Indonesia Trading komersial sejak
Niaga tahun 1970
Commercial
operation since
1970
PT Pupuk Pengiriman Jakarta 2013 Beroperasi 100,00% 671.510 654.434
Indonesia Shipping komersial sejak
Logistik tahun 2013
Commercial
operation since
2013
132 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Status Operasi Total Assets (before
Saham
Name Line of Business Domicile Year Operation Status Elimination) (Rp million)
Shareholding
Established
2023 2022
PT Pupuk Utilitas Jakarta 2014 Beroperasi 100,00% 1.665.018 1.637.659
Indonesia Utility komersial sejak
Utilitas tahun 2014
Commercial
operation since
2014
PT Pupuk Pangan Jakarta 2015 Beroperasi 100,00% 104.875 194.971
Indonesia komersial sejak
Pangan tahun 2015
Commercial
operation since
2015
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Petrokimia Gresik
Indirect Ownership, through PT Petrokimia Gresik
PT Petrosida Produksi, Gresik 1983 Beroperasi 99,99% 1.008.508 990.382
Gresik distribusi, dan komersial sejak
perdagangan tahun 1983
bahan aktif Commercial
pestisida serta operation since
bertindak sebagai 1983
distributor pupuk
Production,
distribution,
and trading of
active pepticide
ingredients as
well as a fertilizer
distributor
PT Petrokimia Memproduksi, Gresik 1976 Beroperasi 60,00% 970.090 975.684
Kayaku memformulasi komersial sejak
dan memasarkan tahun 1976
pestisida Commercial
Producing, operation since
formulating 1976
and marketing
pesticides
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Kujang
Indirect Ownership, through PT Pupuk Kujang
PT Kawasan Pengelolaan Cikampek 1990 Beroperasi 96,19% 76.965 70.509
Industri kawasan industri komersial sejak
Kujang Industrial area tahun 1990
Cikampek management Commercial
operation since
1990
PT Sintas Industri, Cikampek 1986 Beroperasi 99,00 67.024 52.337
Kurama perdagangan, jasa komersial sejak
Perdana dan pergudangan tahun 1988
dalam sektor Commercial
industri kimia operation since
dasar 1988
Industry, trade,
services and
warehousing
in the basic
chemical industry
sector
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 133
Page 132
Profile Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Status Operasi Total Assets (before
Saham
Name Line of Business Domicile Year Operation Status Elimination) (Rp million)
Shareholding
Established
2023 2022
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Kalimantan Timur
Indirect Ownership, through PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Kaltim Pengelolaan Bontang 1990 Beroperasi 99,99% 1.219.601 1.143.769
Industrial kawasan industri komersial sejak
Estate Industrial area tahun 1991
management Commercial
operation since
1991
PT Kaltim Penyedia tenaga Bontang 1988 Beroperasi 51% 53.754 50.440
Adhiguna kerja, jasa Operation
Dermaga kontraktor
Labor providers,
contractor
services
PT Kaltim Penyedia tenaga Bontang 2002 Beroperasi 70% 37.953 27.330
Jasa Security kerja Operation
Labor provider
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Iskandar Muda
Indirect Ownership, through PT Pupuk Iskandar Muda
PT PIM Prima Rumah Sakit Lhokseumawe 2017 Beroperasi 96,00% 35.210 29.600
Medika Hospital komersial sejak
tahun 2017
Commercial
operation since
2017
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Indirect Ownership, through PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pusri Agro Memproduksi, Jakarta 2015 Beroperasi 51,00% 57.851 60,829
Lestari memformulasi komersial sejak
dan memasarkan tahun 2015
pestisida dan Commercial
agrokimia lainnya operation since
Producing, 2015
formulating
and marketing
pesticides
and other
agrochemicals
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Rekayasa Industri
Indirect Ownership, through PT Rekayasa Industri
PT Yasa Perancangan Jakarta 1999 Beroperasi 99,67% 133.031 140.500
Industri dan perencanaan komersial sejak
Nusantara konstruksi, tahun 1999
penyediaan dan Commercial
pengawasan operation since
peralatan dan 1999
struktur baja
Design and
construction
planning, supply
and supervision
of equipment and
steel structures
PT Tracon Penyedia jasa Jakarta 2001 Beroperasi 80,00% 8.839 11.394
Industri konsultasi dan komersial sejak
perdagangan tahun 2001
Provider of Commercial
consulting and operation since
trading services 2001
134 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset (sebelum
Tahun Eliminasi) (Rp Juta)
Kepemilikan
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Status Operasi Total Assets (before
Saham
Name Line of Business Domicile Year Operation Status Elimination) (Rp million)
Shareholding
Established
2023 2022
PT Rekayasa Penyedia jasa Jakarta 2001 Beroperasi 80,00% 156.536 150.961
Engineering teknik dan komersial sejak
engineering tahun 2001
Commercial
operation since
2001
Rekind Penyedia Malaysia 2014 Beroperasi 100,00% 13.914 17.634
Malaysia Sdn. jasa teknik komersial sejak
Bhd. perancangan dan tahun 2014
pengadaan Commercial
operation since
2014
PT Rekind Pembangunan Jakarta 2013 Beroperasi 90,00% 1.703.269 1.844.027
Daya Mamuju pembangkit komersial sejak
tenaga listrik, tahun 2013
penjualan Commercial
tenaga listrik dan operation since
distribusi tenaga 2013
listrik
Construction of
power plants,
sales of electric
power and
distribution of
electric power
PT Industri logam Gresik 1990 Beroperasi 91,38% 82.462 126.232
Puspetindo dan permesinan komersial sejak
umum tahun 1991
General metal Commercial
and machining operation since
industry 1991
PT Rekayasa Penyedia tenaga Jakarta 2006 Beroperasi 51% 101.651 104.056
Cakrawala kerja Operation
Labor provider
Tracon EPC Consultant Jakarta 2019 Beroperasi 98% 436.722 430.815
Industri Operation
Solusindo
Recon Sarana EPC Contractor Jakarta 2014 Beroperasi 80% 77.340 82.354
Utama Operation
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Indonesia Niaga
Indirect Ownership, through PT Pupuk Indonesia Niaga
PT Sigma Manufaktur Cat Cibinong 1980 Beroperasi 99,91% 145.901 125.841
Utama Paint komersial sejak
Manufacturing tahun 1982
Commercial
operation since
1982
Kepemilikan Tidak Langsung, melalui PT Pupuk Indonesia Utilitas
Indirect Ownership, through PT Pupuk Indonesia Utilitas
PT Kaltim Produsen listrik Bontang 1995 Beroperasi 95,00% 592.067 551.929
Daya Mandiri dan utilitas komersial sejak
Power and utility tahun 2002
manufacturers Commercial
operation since
2002
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 135
Page 134
Profile Perusahaan
Company Profile
PROFIL SINGKAT ENTITAS ANAK/KEPEMILIKAN BRIEF PROFILE OF SUBSIDIARIES/DIRECT
LANGSUNG OLEH PTPI OWNERSHIP BY PTPI
PT PETROKIMIA GRESIK (“PKG”) PT PETROKIMIA GRESIK (“PKG”)
PKG merupakan pabrik pupuk terlengkap di Indonesia, yang PKG is the most comprehensive fertilizer plant in Indonesia,
pada awal berdirinya disebut Proyek Petrokimia Surabaya. which at its inception was called Petrokimia Surabaya
Kontrak pembangunannya ditandatangani pada tanggal 10 Project. The construction contract was signed on August
Agustus 1964, dan mulai berlaku pada tanggal 8 Desember 10, 1964, and came into effect on December 8, 1964. The
1964. Proyek ini diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia, project was inaugurated by the President of the Republic of
HM. Soeharto pada tanggal 10 Juli 1972, yang kemudian Indonesia, HM. Soeharto on July 10, 1972, which was later
tanggal tersebut ditetapkan sebagai hari jadi PT Petrokimia designated as the anniversary of PT Petrokimia Gresik. In its
Gresik. Dalam perjalanannya, PT Petrokimia Gresik mengalami journey, PT Petrokimia Gresik experienced a change in status,
perubahan status, pada tahun 1971 sesuai PP No. 35/1971 in 1971 according to PP No. 35/1971 it became a Perum, in
menjadi Perum, pada tahun 1974 sesuai PP No. 35/1974 1974 according to PP No. 35/1974 juncto PP No. 14/1975 it
juncto PP No. 14/1975 berubah menjadi Persero. Berdasarkan turned into a Persero. Based on PP No. 28/1997 PKG became
PP No. 28/1997 PKG menjadi anggota holding PTPI. a member of the PTPI holding company.
PKG saat ini menempati areal lebih dari 450 hektare di PKG currently occupies an area of more than 450 hectares
Kabupaten Gresik, Jawa Timur. Total produksi saat ini in Gresik Regency, East Java. Total production currently
mencapai 8,9 juta ton/tahun, terdiri dari produk pupuk reaches 8.9 million tons/year, consisting of fertilizer products
sebesar 5 (lima) juta ton/tahun, dan produk non-pupuk of 5 (five) million tons/year, and non-fertilizer products of 3.9
sebanyak 3,9 juta ton/tahun. Anak Perusahaan PTPI ini million tons/year. This PTPI subsidiary is transforming into an
bertransformasi menuju perusahaan Solusi Agroindustri Agroindustry Solutions company to support the achievement
untuk mendukung tercapainya program Ketahanan Pangan of the National Food Security program, and the advancement
Nasional, dan kemajuan dunia pertanian. of the agricultural world.
Struktur Pemegang Saham PKG adalah PTPI yang memiliki The Shareholder Structure of PKG is PTPI which owns
2.393.033 lembar saham atau senilai Rp2.393.033.000.000 2,393,033 shares or worth Rp2,393,033,000,000 (99.9975%)
(99,9975%) dan Yayasan Petrokimia Gresik yang memiliki 60 and Yayasan Petrokimia Gresik which owns 60 shares or
lembar saham atau senilai Rp60.000.000 (0,0025%). worth Rp60,000,000 (0.0025%).
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PKG PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PKG Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99
Yayasan Petrokimia Gresik 0,01
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama T. Nugroho Purwanto President Commissioner
Komisaris Independen Iqbal Billy Wahid Independent Commissioner
Komisaris Bin Nahadi Commissioner
Komisaris Noer Fajrieansyah Commissioner
Komisaris Cecep Herawan Commissioner
Direktur Utama Dwi Satriyo Annurogo President Director
Direktur Operasi dan Produksi Digna Jatiningsih Director of Operation and Production
Direktur Keuangan dan Umum Robby Setiabudi Madjid Director of Finance and General Affairs
136 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
PT PUPUK KUJANG (“PKC”) PT PUPUK KUJANG (“PKC”)
PKC resmi berdiri pada tanggal 9 Juni 1975. PKC memproduksi PKC was officially established on June 9, 1975. PKC produces
dan memasarkan pupuk (urea, NPK, dan organik) serta and markets fertilizers (urea, NPK, and organic) and other
bahan kimia lain (amoniak). PKC berlokasi di Cikampek, Jawa chemicals (ammonia). PKC is located in Cikampek, West
Barat, dengan kepemilikan saham PTPI 99,99% dan Yayasan Java, with a share ownership of PTPI 99.99% and Yayasan
Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0,01%. Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0.01%.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PKC PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PKC Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99
Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0,01
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Sripeni Inten Cahyani President Commissioner
Komisaris Gati Wibawaningsih Commissioner
Komisaris Rachman Ferry Isfianto Commissioner
Komisaris Independen Jodie Rooseto Independent Commissioner
Komisaris Independen Riad Oscha Chalik Independent Commissioner
Komisaris Independen Mahmud Nurwindu Independent Commissioner
Direktur Utama Maryono President Director
Direktur Operasi dan Produksi Robert Sarjaka Director of Operation and Production
Direktur Keuangan dan Umum Yuni Setyaningrum Director of Finance and General Affairs
PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR (“PKT”) PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR (“PKT”)
PKT merupakan salah satu produsen pupuk urea dan NPK PKT is one of Asia’s largest producers of urea and NPK
terbesar di Asia yang didirikan pada tanggal 7 Desember fertilizers and was established on 7 December 1977.
1977. Berawal dari fasilitas pabrik pupuk terapung yang Starting from a floating fertilizer factory facility managed
dikelola oleh Pertamina, kemudian berdasarkan Keputusan by Pertamina, then based on Presidential Decree No. 43 of
Presiden No. 43 Tahun 1975 dan Keputusan Presiden 1975 and Presidential Decree No. 39 of 1976 its management
No. 39 Tahun 1976 pengelolaannya diserahkan kepada was handed over to the Ministry of Industry. In 2012, PKT
Departemen Perindustrian. Pada tahun 2012, PKT menjadi became a subsidiary of PTPI. As of December 31, 2023, PKT’s
Anak Perusahaan PTPI. Hingga tanggal 31 Desember 2023, shareholding composition is PTPI 99.99% and Pupuk Kaltim
komposisi kepemilikan saham PKT adalah PTPI 99,99% dan Old Age Welfare Foundation 0.01%.
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 0,01%.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PKT PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PKT Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99
Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim 0,01
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 137
Page 136
Profile Perusahaan
Company Profile
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Andhi Nirwanto President Commissioner
Komisaris Gustaaf AC Patty Commissioner
Komisaris Musthofa Commissioner
Komisaris Sigit Hardwinarto Commissioner
Komisaris Independen Eka Sastra Independent Commissioner
Komisaris Independen Sukardi Rinakit Independent Commissioner
Direktur Utama Budi Wahju Soesilo President Director
Direktur Operasi F. Purwanto Director of Operation
Direktur Keuangan dan Umum Qomaruzzaman Director of Finance and General Affairs
Direktur Pengembangan Hanggara Patrianta Director of Development
PT PUPUK ISKANDAR MUDA (“PIM”) PT PUPUK ISKANDAR MUDA (“PIM”)
PIM merupakan Anak Perusahaan PTPI yang memproduksi PIM is a subsidiary of PTPI that produces and markets
dan memasarkan pupuk (urea dan NPK) serta bahan kimia lain fertilizers (urea and NPK) and other chemicals (ammonia).
(amoniak). PIM didirikan berdasarkan Akta Notaris Soeleman PIM was established based on Notarial Deed of Soeleman
Ardjasasmita, S.H., No. 54 pada tanggal 24 Februari 1982, Ardjasasmita, S.H., No. 54 dated February 24, 1982, and was
dan beberapa kali disempurnakan dan terakhir dengan Akta amended several times and most recently by Notarial Deed of
Notaris Lumassia, S.H., No. 10 tanggal 30 Agustus 2019. Lumassia, S.H., No. 10 dated August 30, 2019.
PIM memiliki dua unit pabrik pupuk urea dan amoniak, yaitu PIM has two urea fertilizer and ammonia manufacturing
Pabrik PIM-1 dan PIM-2. Pabrik PIM-1 dengan kapasitas units, namely PIM-1 and PIM-2 Plants. PIM-1 Plant with
produksi amoniak sebesar 330.000 ton per tahun dan urea ammonia production capacity of 330,000 tons per year and
sebesar 570.000 ton per tahun, dibangun sejak tahun 1982 urea of 570,000 tons per year, was built from 1982 to 1984,
sampai dengan tahun 1984, diresmikan pada tanggal 20 inaugurated on March 20, 1985 and operated commercially
Maret 1985 dan beroperasi secara komersial sejak tanggal since April 1, 1985. While the PIM-2 Plant with an ammonia
1 April 1985. Sedangkan Pabrik PIM-2 dengan kapasitas production capacity of 396,000 tons per year and urea of
produksi amoniak sebesar 396.000 ton per tahun dan urea 570,000 tons per year began construction on March 23, 1999
570.000 ton per tahun mulai dibangun sejak tanggal 23 and has been operating since August 15, 2005. PIM Head Office
Maret 1999 dan beroperasi sejak tanggal 15 Agustus 2005. is located in Lhokseumawe, Nanggroe Aceh Darussalam, with
Kantor Pusat PIM berlokasi di Lhokseumawe, Nanggroe share ownership of PTPI 99.99% and Yayasan Kesejahteraan
Aceh Darussalam, dengan kepemilikan saham PTPI 99,99% Karyawan Pupuk Iskandar Muda Aceh 0.01%.
dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pupuk Iskandar Muda
Aceh 0,01%.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PIM PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PIM Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pupuk Iskandar Muda Aceh 0,01
138 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama merangkap Komisaris Marzuki Daud President Commissioner cocurrent
Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Irfan Ahmad Fauzi Independent Commissioner
Direktur Utama Budi Santoso Syarif President Director
Direktur Operasi dan Produksi Jaka Kirwanto Director of Operation and Production
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Eko Setyo Nugroho Director of Finance and Risk Management
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG (“PSP”) PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG (“PSP”)
PSP resmi berdiri pada tanggal 12 November 2010, yang PSP was officially established on November 12, 2010, which
memproduksi dan memasarkan pupuk (urea, NPK, dan produces and markets fertilizers (urea, NPK, and organic) and
organik) serta bahan kimia lain (amoniak). PSP berlokasi di other chemicals (ammonia). PSP is located in Palembang,
Palembang, Sumatra Selatan, dengan kepemilikan saham South Sumatra, with share ownership of PTPI 99.99% and
PTPI 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan PSP 0,01%. PSP Employee Welfare Foundation 0.01%.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PSP PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PSP Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PSP 0,01
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Setya Utama President Commissioner
Komisaris Ali Jamil Commissioner
Komisaris Prahoro Yulijanto Nurtjahyo Commissioner
Komisaris Sally Salamah Commissioner
Komisaris Fadjar Judisiawan Commissioner
Komisaris Independen Bambang Supriyambodo Independent Commissioner
Direktur Utama Daconi Khotob President Director
Direktur Operasi dan Produksi Filius Yuliandi Director of Operation and Production
Direktur Keuangan dan Umum Saifullah Lasindrang Director of Finance and General Affairs
PT REKAYASA INDUSTRI (“REKIND”) PT REKAYASA INDUSTRI (“REKIND”)
Rekind resmi berdiri pada tanggal 12 Agustus 1981, yang Rekind was officially established on August 12, 1981, which
bergerak di bidang usaha jasa engineering, procurement, is engaged in the engineering, procurement, & construction
& construction. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan services business. The company is located in Jakarta, with
kepemilikan saham PTPI 90,06%, Pemerintah Republik share ownership of PTPI 90.06%, Government of the Republic
Indonesia 4,97%, dan PKT 4,97%. of Indonesia 4.97%, and PKT 4.97%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 139
Page 138
Profile Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM REKIND PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
Rekind Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 90,06
Pemerintah Republik Indonesia 4,97
PKT 4,97
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Dody Widodo President Commissioner
Komisaris Doddy Rahadi Commissioner
Direktur Utama Triyani Utaminingsih President Director
Direktur Operasi dan Teknologi/ Yusairi Director of Operation and Technology/
Pengembangan Development
Plt. Direktur Keuangan dan SDM Yusairi Act. Director of Finance and HR
PT PUPUK INDONESIA NIAGA (“PI Niaga”) PT PUPUK INDONESIA NIAGA (“PI Niaga”)
PI Niaga merupakan salah satu anggota holding PTPI yang PI Niaga is one of the holding members of PTPI which has
memiliki sejarah yang panjang. Semula bernama NV Electro a long history. Originally named NV Electro Import, a Dutch
Import, sebuah perusahaan Belanda yang bergerak di bidang company engaged in the business of electricity, machinery
usaha kelistrikan, mesin, dan peralatan teknik. NV Electro and engineering equipment. NV Electro Import was founded
Import didirikan pada tahun 1940-an oleh NV Jacobson van in the 1940s by NV Jacobson van den Berg & Co.
den Berg & Co.
Pada tahun 1961, Pemerintah Indonesia menasionalisasi In 1961, the Indonesian government nationalized the company
perusahaan tersebut menjadi PN Yuda Electro. Pada tahun into PN Yuda Electro. In the same year, the company was
yang sama, perusahaan ini digabung ke dalam PN Tulus merged into PN Tulus Bhakti, and eventually became Division
Bhakti, dan akhirnya menjadi Divisi III dari perusahaan III of the company. In 1964, Division III was renamed the
tersebut. Pada tahun 1964, Divisi III diubah namanya menjadi Electro Engineering Division. A year later, the Division was
Divisi Elektro Teknik. Setahun kemudian, Divisi tersebut officially separated into “PN Mega Electro”, which stands for
resmi dipisah menjadi “PN Mega Electro”, yang merupakan “Electro Machines and Styles”.
singkatan dari “Mesin dan Gaya Electro”.
Pada tahun 1970, perusahaan ini resmi diubah statusnya In 1970, the company officially changed its status to
menjadi Persero. Pada tahun 1977, perusahaan ini mendapat Persero. In 1977, the company received capital participation
penyertaan modal dari Pemerintah berupa aset eks PN from the Government in the form of assets of the former
Pembangunan Niaga, sehingga perusahaan ini resmi PN Pembangunan Niaga, so that the company officially
berekspansi ke bisnis perdagangan (trading). Untuk expanded into the trading business. To reflect the expansion,
mencerminkan ekspansi tersebut, perusahaan mengubah the company changed its name to “PT Mega Eltra”.
namanya menjadi “PT Mega Eltra”.
Pada tahun 1998, Pemerintah Indonesia resmi menyerahkan In 1998, the Government of Indonesia officially handed over
mayoritas saham perusahaan ini ke Pupuk Sriwidjaja, sebagai the majority of the company’s shares to Pupuk Sriwidjaja, as
bagian dari upaya pembentukan holding BUMN di bidang part of the efforts to form a state-owned holding company
pupuk. Pada tanggal 22 Desember 2022, sesuai dengan in the fertilizer sector. On 22 December 2022, in accordance
keputusan Pemegang Saham, PT Mega Eltra (“ME”) diubah with the Shareholders’ decision, PT Mega Eltra (“ME”) was
namanya menjadi “PT Pupuk Indonesia Niaga” (“PI Niaga”). renamed as “PT Pupuk Indonesia Niaga” (“PI Niaga”). As of
Per tanggal 31 Desember 2023, saham ME dimiliki oleh PTPI December 31, 2023, ME’s shares were owned by PI Niaga. As
99,84% dan Rekind 0,16%. of December 31, 2023, ME shares are owned by PTPI 99.84%
and Rekind 0.16%.
140 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PI NIAGA PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PI Niaga Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,84
Rekind 0,16
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Eko Suseno Agung Cahyanto President Commissioner
Komisaris Prihasto Setyanto Commissioner
Komisaris Sandra Firmania Commissioner
Direktur Utama Hilman Taufik President Director
Direktur Komersil dan Operasi Yusuf Trudo H. D. M. Nainggolan Director of Comercial and Operation
Direktur Keuangan dan SDM Dundi Insan Perlambang Director of Finance and HR
PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK (“PILOG”) PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK (“PILOG”)
PILog resmi berdiri pada tanggal 23 Desember 2013, yang PILog was officially established on December 23, 2013, which
bergerak dalam bidang usaha jasa pelayaran dan jasa is engaged in the business of shipping services and sea
angkutan laut. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan transportation services. The company is located in Jakarta,
kepemilikan saham PTPI 55,77% dan PSP 44,23%. with 55.77% PTPI and 44.23% PSP share ownership.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PILOG PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PILOG Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 55,77
PSP 44,23
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Rudi Rusli President Commissioner
Komisaris Independen Suleman Tanjung Independent Commissioner
Direktur Utama Zulyan Imansyah President Director
Direktur Operasional Hree Shanty Bayu Director of Operational
Direktur Administrasi dan Keuangan Priyasdhika Director of Administration and Finance
Direktur Pengembangan Usaha Muhammad Gustri Oktaviandi Director of Business Development
PT PUPUK INDONESIA UTILITAS (“PIU”) PT PUPUK INDONESIA UTILITY (“PIU”)
PT Pupuk Indonesia Energi (“PIE”) resmi berdiri pada tanggal PT Pupuk Indonesia Energi (“PIE”) was officially established
18 Agustus 2014. Pada tanggal 1 Desember 2021, sesuai on August 18, 2014. On December 1, 2021, in accordance
dengan keputusan Pemegang Saham, “PT Pupuk Indonesia with the Shareholders’ decision, “PT Pupuk Indonesia Energi”
Energi” diubah namanya menjadi “PT Pupuk Indonesia was renamed to “PT Pupuk Indonesia Utilitas” (“PIU”). PIU
Utilitas” (“PIU”). PIU bergerak dalam bidang usaha industri, is engaged in the business of industry, trade, and energy
perdagangan, dan jasa bidang energi. Perusahaan berlokasi services. The company is located in Jakarta, with share
di Jakarta, dengan kepemilikan saham PTPI 60,00%, PKG ownership of PTPI 60.00%, PKG 10.00%, PKC 5.00%, PKT
10,00%, PKC 5,00%, PKT 10,00%, PIM 5,00%, PSP 7,00%, dan 10.00%, PIM 5.00%, PSP 7.00%, and Rekind 3.00%.
Rekind 3,00%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 141
Page 140
Profile Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PIU PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PIU Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 60,00
PKG 10,00
PKT 10,00
PSP 7,00
PKC 5,00
PIM 5,00
Rekind 3,00
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama Sumyana Sukandar President Commissioner
Komisaris Imam Mujahidin Fahmid Commissioner
Komisaris Monica Desideria Commissioner
Direktur Utama Mochamad Safiie President Director
Direktur Operasi Anis Ernani Director of Operation
Direktur Keuangan Nuri Kristiawan Director of Finance
142 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profile
PT PUPUK INDONESIA PANGAN (“PI PANGAN”) PT PUPUK INDONESIA PANGAN (“PI PANGAN”)
PI Pangan resmi berdiri pada tanggal 30 April 2015, yang PI Pangan was officially established on April 30, 2015, which
bergerak dalam bidang perindustrian dan perdagangan di is engaged in industry and trade in agriculture. The company
bidang pertanian. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan is located in Jakarta, with share ownership of PTPI 60.00%,
kepemilikan saham PTPI 60,00%, PKG 10,00%, PKC 10,00%, PKG 10.00%, PKC 10.00%, PKT 10.00%, and PSP 10.00%.
PKT 10,00%, dan PSP 10,00%.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PI PANGAN PER TANGGAL 31 DESEMBER 2023
PI Pangan Shareholding Composition as of December 31, 2023
Pemilik Saham % Kepemilikan
Shareholders % Ownership
PT Pupuk Indonesia (Persero) 60,00
PKG 10,00
PKC 10,00
PKT 10,00
PSP 10,00
MANAJEMEN
Management
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Danar Rahmanto Commissioner
Direktur Utama Iwan Daru Sukmana President Director
Direktur Keuangan Kiki Lukmanul Hakim Director of Finance
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 143
Page 142
Profile Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan Until the end of 2023, the Company did not conduct any
Penawaran Umum Saham melalui bursa efek mana pun. Public Offering of Shares through any stock exchange. A
Sebanyak 25.000.000 lembar saham Perusahaan dimiliki total of 25,000,000 shares of the Company are owned by the
oleh Pemerintah Indonesia. Sebagai entitas usaha yang Government of Indonesia. As a business entity that receives
mendapatkan modal dari Pemerintah Indonesia, Perusahaan capital from the Government of Indonesia, the Company
memiliki kewajiban untuk menyampaikan kronologi has an obligation to submit a chronology of share issuance
penerbitan saham sejak awal hingga posisi per tanggal 31 from the beginning to the position as of December 31, 2023.
Desember 2023. Posisi Modal Disetor PT Pupuk Indonesia The paid-up capital position of PT Pupuk Indonesia as of
per tanggal 31 Desember 2023 adalah Rp25 triliun dengan December 31, 2023 is Rp25 trillion with 25,000,000 shares
jumlah lembar saham sebanyak 25.000.000 lembar bernilai worth Rp1,000,000 per share. The following is the chronology
Rp1.000.000 per lembar. Berikut kronologi penerbitan saham of share issuance from the beginning to the end of the
dari awal hingga akhir tahun buku. fiscal year.
Akumulasi
Keterangan Tahun Jumlah (Rp juta) (Rp juta) Akta Notaris Nama Notaris Pengesahan
Description Year Total (Rp million) Accumulation Notarial Deed Notary’s Name Endorsement
(Rp million)
Modal Awal I 1970 7.000 7.000 Akta No. 4 tanggal Soeleman Menteri Kehakiman
Initial Capital 3 Januari 1970 Ardjasasmita, No. J.A.5/7/20 tanggal
Deed No. 4 dated S.H. 7 Februari 1970
January 3, 1970 Ministry of Justice
No. J.A.5/7/20 dated
February 7, 1970
Penambahan 1975 24.000 31.000 Akta No. 2 tanggal Soeleman Menteri Kehakiman
Additional 1 April 1975 Ardjasasmita, No. J.A.5/132/15
Deed No. 2 dated April S.H. tanggal 17 April 1975
1, 1975 Ministry of Justice No.
J.A.5/132/15 dated
April 17, 1975
Penambahan 1976 6.000 37.000 Akta No. 62 tanggal Soeleman Menteri Kehakiman
Additional 20 Mei 1976 Ardjasasmita, No. Y.A.5/317/21
Deed No. 62 dated S.H. tanggal 3 Juni 1976
May 20, 1976 Ministry of Justice No.
Y.A.5/317/21 dated
June 3, 1976
Penambahan 1981 108.000 145.000 Akta No. 7 tanggal Soeleman Menteri Kehakiman
Additional 5 Oktober 1981 Ardjasasmita, No. C2206-HT01-04.
Deed No. 7 dated S.H. tahun 1983 tanggal
October 5, 1981 12 Januari 1983
Ministry of Justice
No. C2206-HT01-04.
of 1983 dated January
12, 1983
Penambahan 1984 55.000 200.000 Akta No. 19 tanggal Soeleman Menteri Kehakiman
Additional 20 Juli 1984 Ardjasasmita, No. C2546-HT01-04.
Deed No. 19 dated S.H. tahun 1985 tanggal
July 20, 1984 2 Februari 1985
Ministry of Justice
No. C2546-HT01-04.
of 1985 dated February
2, 1985
Penambahan 1989 870.710 1.570.710 Akta No. 4 tanggal Soeleman Menteri Kehakiman
Additional 4 September 1989 Ardjasasmita, No. C2778-HT01-04.
Deed No. 4 dated S.H. tahun 1990 tanggal
September 4, 1989 16 Februari 1990
Ministry of Justice
No. C2778-HT01-04. of
1990 dated February
16, 1990
144 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profile
Akumulasi
Keterangan Tahun Jumlah (Rp juta) (Rp juta) Akta Notaris Nama Notaris Pengesahan
Description Year Total (Rp million) Accumulation Notarial Deed Notary’s Name Endorsement
(Rp million)
Penambahan 1997 1.829.290 2.900.000 Akta No. 14 tanggal Imas Fatimah, Menteri Kehakiman
Additional 12 September 1997 S.H. No. C2-10.682-
Deed No. 14 dated HT01-04.Th.97 tanggal
September 12, 1997 14 Oktober 1997
Ministry of Justice
No. C2-10.682-
HT01-04.Th.97 dated
October 14, 1997
Penambahan 2002 6.000 2.906.000 Akta No. 13 tanggal Imas Fatimah, Menteri Kehakiman
Additional 5 Februari 2002 S.H. No. C2-05201-HT01-04.
Deed No. 13 dated Th.2002 tanggal
February 5, 2002 28 Maret 2002
Ministry of Justice
No. C2-05201-HT01-04.
Th.2002 dated March
28, 2002
Penambahan 2005 957.948 3.863.948 Akta No. 20 tanggal Fathiah Helmi, Menteri Kehakiman
Additional 12 September 2005 S.H. No. C229535-HT01-04.
Deed No. 20 dated Th.2005 tanggal
September 12, 2005 25 Oktober 2005
Ministry of Justice
No. C229535-HT01-04.
Th.2005 dated October
25, 2005
Penambahan 2008 390.000 4.253.948 Akta No. 6 tanggal Fathiah Helmi, Menteri Hukum & HAM
Additional 4 Februari 2008 S.H. No. AHUAH.01.10.3906
Deed No. 6 dated tanggal 19 Februari
February 4, 2008 2008
Ministry of Law &
Human Rights No.
AHUAH.01.10.3906
dated February 19,
2008
Penambahan 2008 35.058 4.289.006 Akta No. 15 tanggal Fathiah Helmi, Menteri Hukum & HAM
Additional 11 Desember 2008 S.H. No. AHUAH.01.10.5826
Deed No. 15 dated tanggal 13 Mei 2009
December 11, 2008 Ministry of Law
& Human Rights
No. AHUAH.01.10.5826
dated May 13, 2009
Penambahan 2011 6.321.000 10.610.006 Akta No. 7 tanggal Fathiah Helmi, Menteri Hukum
Additional 7 Januari 2011 S.H. & HAM No. AHU.
Deed No. 7 dated AH.01.10.02656 tanggal
January 7, 2011 18 Januari 2011
Ministry of Law &
Human Rights No. AHU.
AH.01.10.02656 dated
January 18, 2011
Penambahan 2012 1.338.048 11.948.054 Akta No. 11 tanggal Lumassia, S.H. Menteri Hukum & HAM
Additional 19 Januari 2012 No. AHUAH.01.10.08848
Deed No. 11 dated tanggal 13 Maret 2012
January 19, 2012 Ministry of Law
& Human Rights
No. AHUAH.01.10.08848
dated March 13, 2012
Penambahan 2013 951.854 12.899.908 Akta No. 14 tanggal Nanda Fauz Iwan, Menteri Hukum & HAM
Additional 26 April 2013 S.H. No. AHUAH.01.10.17728
Deed No. 14 dated tanggal 7 Mei 2013
April 26, 2013 Ministry of Law
& Human Rights
No. AHUAH.01.10.17728
dated May 7, 2013
Penambahan 2018 12.100.092 25.000.000 Akta No. 3 tanggal Lumassia, S.H. Menteri Hukum & HAM
Additional 24 Oktober 2018 No. AHUAH.01.10.24295
Deed No. 3 dated tanggal 6 November
October 24, 2018 2018
Ministry of Law
& Human Rights
No. AHUAH.01.10.24295
dated November 6,
2018
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 145
Page 144
Profile Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Another Securities
Perusahaan telah menerbitkan 4 (empat) obligasi yang The Company has issued 4 (four) bonds which are all listed on
seluruhnya dicatat di Bursa Efek Indonesia. Rincian kronologi the Indonesia Stock Exchange. Details of the bond issuance
penerbitan obligasi disampaikan dalam tabel di bawah ini: chronology are presented in the table below:
Tanggal Suku Status
Tanggal Kode
Obligasi Jatuh Pokok Obligasi (Rp) Bunga Peringkat Pembayaran
No. Terbit Obligasi
Bonds Tempo Bond Principal (IDR) Interest Rating Payment
Date of Issue Bond Code
Due Date Rate Status
1 Obligasi I Pupuk 8 Juli 2014 8 Juli 2017 568.000.000.000 PIHC01A 9,62% AAA (idn) Telah Lunas
Indonesia Tahun July 8, 2014 July 8, 2017 dari Paid
2014–Seri A Fitch Ratings
Bonds I Pupuk AAA (idn)
Indonesia of 2014– from
Fitch Ratings
Series A
2 Obligasi I Pupuk 8 Juli 2014 8 Juli 2019 1.131.000.000.000 PIHC01B 9,95% AAA (idn) Telah Lunas
Indonesia Tahun July 8, 2014 July 8, 2017 dari Paid
2014–Seri B Fitch Ratings
Bonds I Pupuk AAA (idn)
Indonesia of 2014– from
Series B Fitch Ratings
3 Obligasi Berkelanjutan 12 Juli 2017 12 Juli 2020 1.484.500.000.000 PIHC01ACN1 7,90% AAA (idn) Telah Lunas
I Pupuk Indonesia July 12, 2017 July 12, 2020 dari Paid
Tahap I–Seri A Fitch Ratings
Shelf Registration AAA (idn)
Bonds I Pupuk from
Indonesia Phase I– Fitch Ratings
Series A
4 Obligasi Berkelanjutan 12 Juli 2017 12 Juli 2024 2.085.000.000.000 PIHC01BCN1 8,60% AAA (idn) Aktif
I Pupuk Indonesia July 12, 2017 July 12, 2024 dari Active
Tahap I–Seri B Fitch Ratings
Shelf Registration AAA (idn)
Bonds I Pupuk from
Indonesia Phase I– Fitch Ratings
Series B
5 Obligasi Berkelanjutan 9 November 9 November 2.601.500.000.000 PIHC01ACN2 7,50% AAA (idn) Telah Lunas
I Pupuk Indonesia 2017 2020 dari Paid
Tahap II–Seri A November 9, November 9, Fitch Ratings
Shelf Registration 2017 2020 AAA (idn)
Bonds I Pupuk from
Indonesia Phase II– Fitch Ratings
Series A
6 Obligasi Berkelanjutan 9 November 9 November 1.774.000.000.000 PIHC01BCN2 7,90% AAA (idn) Telah Lunas
I Pupuk Indonesia 2017 2022 dari Paid
Tahap II–Seri B November 9, November 9, Fitch Ratings
Shelf Registration 2017 2020 AAA (idn)
Bonds I Pupuk from
Indonesia Phase II– Fitch Ratings
Series B
7 Obligasi Berkelanjutan 3 September 3 September 1.146.825.000.000 PIHC02ACN1 7,00% AAA (idn) Telah Lunas
II Pupuk Indonesia 2020 2023 dari Paid
Tahap I–Seri A September 3, September 3, Fitch Ratings
Sustainable Bonds 2020 2023 AAA (idn)
II Pupuk Indonesia from
Phase I–Series A Fitch Ratings
8 Obligasi Berkelanjutan 3 September 3 September 857.835.000.000 PIHC02BCN1 7,70% AAA (idn) Aktif
II Pupuk Indonesia 2020 2025 dari Active
Tahap I–Seri B September 3, September 3, Fitch Ratings
Sustainable Bonds 2020 2025 AAA (idn)
II Pupuk Indonesia from
Phase I–Series B Fitch Ratings
146 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 145
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Suku Status
Tanggal Kode
Obligasi Jatuh Pokok Obligasi (Rp) Bunga Peringkat Pembayaran
No. Terbit Obligasi
Bonds Tempo Bond Principal (IDR) Interest Rating Payment
Date of Issue Bond Code
Due Date Rate Status
9 Obligasi Berkelanjutan 3 September 3 September 431.850.000.000 PIHC02CCN1 8,30% AAA (idn) Aktif
II Pupuk Indonesia 2020 2027 dari Active
Tahap I–Seri C September 3, September 3, Fitch Ratings
Sustainable Bonds 2020 2020 AAA (idn)
II Pupuk Indonesia from
Phase I–Series C Fitch Ratings
10 Obligasi 10 Maret 10 Maret 350.000.000.000 PIHC02ACN2 5,60% AAA (idn) Aktif
Berkelanjutan 2021 2024 dari Active
II Pupuk March 10, 2021 March 10, Fitch Ratings
Indonesia Tahap II 2024 AAA (idn)
Tahun 2021 Seri A from
Sustainable Bonds Fitch Ratings
II Pupuk Indenesia
Phase II of 2021
Series A
11 Obligasi 10 Maret 10 Maret 1.600.000.000.000 PIHC02BCN2 6,20% AAA (idn) Aktif
Berkelanjutan II Pupuk 2021 2026 dari Active
Indonesia Tahap II March 10, 2021 March 10, Fitch Ratings
Tahun 2021 Seri B 2020 AAA (idn)
Sustainable Bonds from
II Pupuk Indonesia Fitch Ratings
Phase II of 2021
Series B
12 Obligasi 10 Maret 10 Maret 800.000.000.000 PIHC02CCN2 7,20% AAA (idn) Aktif
Berkelanjutan II 2021 2028 dari Active
Pupuk Indonesia March 10, 2021 March 10, Fitch Ratings
Tahap II Tahun 2021 2028 AAA (idn)
Seri C from
Sustainable Bonds Fitch Ratings
II Pupuk Indonesia
Phase II of 2021
Series C
Jumlah Penerbitan 14.830.510.000.000
Obligasi All Time
Number of All Time
Bond Issuances
Jumlah Utang 6.124.685.000.000
Obligasi per 31
Desember 2023
Amount of Bonds
Payable as of
December 31, 2023
10 PEMEGANG OBLIGASI TERBESAR
10 Largest Bondholders
Nama Investor Status Investor Jumlah (Rp)
No.
Investor Name Investor Status Ammount (Rp)
1 PT Bank Central Asia Tbk Bank 690.000.000.000
2 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bank 591.000.000.000
3 PT Bank KEB Hana Indonesia Bank 550.000.000.000
4 PT Taspen Badan Usaha Tetap | Permanent Business Entity 400.000.000.000
5 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Bank 389.000.000.000
6 DJS Ketenagakerjaan Program JHT Badan Usaha Tetap | Permanent Business Entity 300.000.000.000
7 Dana Pensiun Bank Indonesia Dana Pensiun | Pension Fund 215.000.000.000
8 PT Bank Jatim Tbk Bank 192.000.000.000
9 Dana Pensiun Bank Mandiri Dana Pensiun | Pension Fund 172.000.000.000
10 Dana Pensiun Telkom Dana Pensiun | Pension Fund 170.000.000.000
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 147
Page 146
Profile Perusahaan
Company Profile
STATUS INVESTOR PEMEGANG OBLIGASI
Investor Status Bondholders
Jumlah (Rp)
Status Investor Investor Status
Ammount (Rp)
Bank Domestik 2.756.000.000.000 Domestic Banks
Dana Pensiun 1.362.500.000.000 Pension Fund
Badan Usaha Tetap Khusus Non Tax 700.000.000.000 Non-Tax Business Entity
Insurance NPWP 472.800.000.000 Insurance NPWP
Mutual Funds 340.700.000.000 Mutual Funds
Yayasan NPWP 184.000.000.000 NPWP Foundation
Koperasi 131.000.000.000 Cooperative
Pemerintah Indonesia 100.000.000.000 Government of Indonesia
Individual Domestik 28.685.000.000 Domestic Individual
Jamsostek JHT 25.000.000.000 Jamsostek JHT
Lainnya 24.000.000.000 Others
Jumlah Utang Obligasi per 31 Desember 2023 6.124.685.000.000 Total Bond Debt as of December 31, 2023
REALISASI PENGGUNAAN DANA
Realization of the Use of Funds
Obligasi
Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Obligasi Berkelanjutan II
I Tahap I Tahun
Subjek Tahun 2017 Tahap I Tahun 2020 Tahap II Tahun 2021
2017
Subject Shelf Registration Bond I Phase II Shelf Registration Bond II Shelf Registration Bond II
Shelf Registration
Year 2017 Phase I Year 2020 Phase II Year 2021
Bond I Phase I
Year 2017
Penggunaan Dana 16% Refinancing 23% Refinancing Pinjaman 33% Refinancing 91% Refinancing
Use of Funds Obligasi I Perbankan PT Pupuk Pinjaman Perbankan atas Kredit Investasi
Tahun 2014 Seri A Kalimantan Timur Investasi Amurea II Perbankan Amurea II
16% Refinancing 23% Refinancing of Banking Loan dan Revamping PA PT Petrokimia Gresik
of Bonds I Year of PT Pupuk Kalimantan Timur PT Petrokimia Gresik 91% Refinancing of
2014 Series A 33% Refinancing of Amurea II Investment
Investment Banking Loan Banking Loan of
Amurea II and Revamping PT Petrokimia Gresik
PA PT Petrokimia Gresik
84% Refinancing 12% Refinancing Pinjaman 26% Refinancing Kredit 9% Refinancing Kredit
Pinjaman Perbankan PT Pupuk Modal Kerja Perbankan Modal Kerja Perbankan
Perbankan Kujang PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk 12% Refinancing of Banking Loan 26% Refinancing of Logistik
Sriwidjaja PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda 9% Refinancing of Working
Palembang Banking Working Capital Capital Loan of PT Pupuk
84% Refinancing Loan Indonesia Logistik
of Banking
Loan PT Pupuk
Sriwidjaja
Palembang
19% Refinancing Pinjaman 41% Refinancing Obligasi
Perbankan PT Pupuk untuk Modal Kerja
Sriwidjaja Palembang PT Rekayasa Industri
19% Refinancing of Banking Loan 41% Bond Refinancing
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang for Working Capital
PT Rekayasa Industri
27% Refinancing Pinjaman
Perbankan PT Rekayasa
Industri
27% Refinancing of Banking Loan
PT Rekayasa Industri
148 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi
Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Obligasi Berkelanjutan II
I Tahap I Tahun
Subjek Tahun 2017 Tahap I Tahun 2020 Tahap II Tahun 2021
2017
Subject Shelf Registration Bond I Phase II Shelf Registration Bond II Shelf Registration Bond II
Shelf Registration
Year 2017 Phase I Year 2020 Phase II Year 2021
Bond I Phase I
Year 2017
6% Refinancing Pinjaman
Perbankan PT Pupuk
Indonesia Niaga
(d/h PT Mega Eltra)
6% Refinancing of Banking
Loan PT Pupuk Indonesia Niaga
(formerly PT Mega Eltra)
13% Refinancing Pinjaman
Perbankan PT Petrokimia Gresik
13% Refinancing Banking Loan
PT Petrokimia Gresik
KEANGGOTAAN PERUSAHAAN DALAM ASOSIASI ATAU ORGANISASI
Company Membership in Associations or Organizations
Ruang Lingkup Posisi Keikutsertaan
Nama Organisasi/Asosiasi
Scope Participation Position
Organization/Association Name
Asosiasi Pengusaha Pupuk Indonesia (APPI) Nasional Ketua Presidium
Indonesian Fertilizer Entrepreneurs Association (APPI) National Chairman of the Presidium
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member
Lembaga Sertifikasi Profesi Industri Pupuk Indonesia (LSP-IPI) Nasional Anggota
Professional Certification Institute (LSP-IPI) National Member
International Fertilizer Association (IFA) Internasional Anggota
International Fertilizer Association (IFA) International Member
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 149
Page 148
Profile Perusahaan
Company Profile
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners
Public Accountant Office
Alamat WTC 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29–31 WTC 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29–31
Address Kuningan, Karet Semanggi Kuningan, Karet Semanggi
Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan Kecamatan Setiabudi, South Jakarta City
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920 DKI Jakarta 12920
Akuntan Toto Harsono Toto Harsono
Accountant
Tahun Audit Tahun Buku 2023 Fiscal Year 2023
Audit Year
Periode Penugasan Ke-4 4th
Assignment Period
Jasa yang Diberikan 1. Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PTPI, 1. Audit of the Consolidated Financial
Services Provided Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan Statements of PTPI, Subsidiaries and
(PI Grup) Tahun Buku 2023. Grandchildren (PI Group) for the Financial
2. Year 2023.
3. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan 2. Audit of Financial Statements for the
Program Pendanaan UMK untuk PT Pupuk Implementation of MSE Funding Program for
Indonesia (Persero), PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Petrokimia
PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Tmur, Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk
PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Kalimantan Tmur, PT Pupuk Iskandar Muda,
Palembang, dan PT Rekayasa Industri Tahun PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, and
Buku 2023. PT Rekayasa Industri for Financial Year 2023.
Jasa Lainnya 1. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan 1. Audit of Compliance with Laws and
Other Services Perundang-undangan dan Pengendalian Regulations and Internal Control.
Internal. 2. Review of the Company’s KPI Achievement
2. Reviu atas Laporan Penilaian Tingkat Level Assessment Report.
Pencapaian KPI Perseroan. 3. Review of the Evaluation Report on the
3. Reviu atas Laporan Evaluasi Status Tindak Follow-up Status of the Company’s GMS
Lanjut Arahan RUPS Perseroan serta arahan Direction and the direction of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Reviu atas Penerapan Prosedur yang 4. Review of the Implementation of Agreed
Disepakati dalam rangka Persiapan Procedures in Preparation of Aggregated
Penyusunan Informasi Keuangan Agregasi Financial Information of the Ministry of SOEs.
Kementerian BUMN.
Biaya Rp21.200.000.000 (belum termasuk PPN) Rp21,200,000,000 (exclude PPN)
Fees
150 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 149
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Periode
Nama Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Biaya (%) Penugasan
Name Address Types and Forms of Services Cost (%) Assignment
Period
Bank Mega Menara Bank Mega, Lt. 16 Wali Amanat Penerbitan 0,003 2020–2027
Jl. Kapten Tendean 12-14A Obligasi Berkelanjutan II Tahap II
Jakarta 12970 Indonesia Tahun 2021
Tel.: +62 21 7917 5000 Trustee of Issuance
Fax.: +62 21 799 0720 Shelf Registration Bonds II Phase
waliamanat@bankmega.com II 2021
www.bankmega.com
Mandiri Sekuritas Plaza Mandiri, Lt. 28 Underwriter Penerbitan Obligasi 0,032 2021
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36–38 Berkelanjutan II Tahap II Tahun
Jakarta 12190 Indonesia 2021
Tel.: +62 21 526 3445 Underwriter of Shelf Registration
Fax.: +62 21 526 3507 Bonds II Phase II Issuance in 2021
corsec@mandirisek.co.id
MS_Prambanan@mandirisek.co.id
www.mandirisekuritas.co.id
Danareksa Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Underwriter Penerbitan Obligasi 0,032 2021
Sekuritas Jakarta 10110 Indonesia Berkelanjutan II Tahap II Tahun
Tel.: +62 21 2955 5777/888 2021
Fax.: +62 21 350 1724/25 Underwriter of Shelf Registration
cs@danareksa.co.id Bonds II Phase II Issuance in 2021
callcenter@danareksa.co.id
www.danareksasekuritas.co.id
BCA Sekuritas Menara BCA-Grand Indonesia, Lt. 41 Underwriter Penerbitan Obligasi 0,032 2021
Jl. M.H. Thamrin No. 1 Berkelanjutan II Tahap II Tahun
Jakarta 10310, Indonesia 2021
Tel.: +62 21 2358 7222 Underwriter of Shelf Registration
Fax.: +62 21 2358 7290/7250/7300 Bonds II Phase II Issuance in 2021
halo@bcasekuritas.co.id
cf@bcasekuritas.co.id
www.bcasekuritas.co.id
BNI Sekuritas Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lt. 16 Underwriter Penerbitan Obligasi 0,032 2021
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76–78 Berkelanjutan II Tahap II Tahun
Jakarta 12910 Indonesia 2021
Tel.: +62 21 2554 3946 Underwriter of Shelf Registration
Fax.: +62 21 5793 6934 Bonds II Phase II Issuance in 2021
customercare@
bnisekuritas.co.id
www.bnisekuritas.co.id
KAP Maksum, Jl. Kaji No. 2B-5 Petojo Utara Audit Penjatahan Penerbitan 0,002 2021
Suyamto, dan H Jakarta 10130 Indonesia Obligasi Berkelanjutan II Tahap II
Tel.: +62 21 632 6436; 6385 2854 Tahun 2021
Fax: +62 21 632 6371 Audit of Allotment Issuance
kap_hms@yahoo.com Shelf Registration Bonds II Phase
II 2021
Marsinih South Tower, Lt. 24 Konsultan Hukum Penerbitan 0,015 2021
Martoatmodjo Jl. Jend. Sudirman Kav. 45- 46 Obligasi Berkelanjutan II Tahap II
Iskandar Sampoerna Strategic Square, Tahun 2021
Kusdihardjo Law Jakarta 12930 Indonesia Legal Consultant for Issuance
Office Tel.: +62 21 577 0108 Shelf Registration Bonds II Phase
mmik_mmco@mmiklaw.co.id II 2021
www.mmiklaw.co.id
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 151
Page 150
Profile Perusahaan
Company Profile
Periode
Nama Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Biaya (%) Penugasan
Name Address Types and Forms of Services Cost (%) Assignment
Period
Nanette Cahyanie Jl. Panglima Polim V No. 11 RT 1/RW 6 Melawai, Notaris Penerbitan Obligasi 0,002 2021
Handari Adi Kebayoran Baru, Jakarta 12160 Indonesia Berkelanjutan II Tahap II Tahun
Warsito Tel.: +62 21 724 4650; 739 2801; 720 9542 2021
Fax.: +62 21 726 5090 Notary Issuance of Shelf
poerbaningsih@yahoo.com Registration Bonds II Phase II Year
2021
Fitch Rating DBS Bank Tower, Lt. 24 Suite 2403 Lembaga Pemeringkat Penerbitan 0,027 2021
Indonesia Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3–5 Obligasi Berkelanjutan II Tahap II
Jakarta 12940 Indonesia Tahun 2021
Tel.: +62 21 2988 6800 Rating Agency for the Issuance of
Fax.: +62 21 2988 6822 Shelf Registration Bonds II Phase
www.fitchratings.com/region/indonesia II in 2021
Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 5 Kustodian Penerbitan Obligasi 0,00003 2021
Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Berkelanjutan II Tahap II Tahun
Jakarta 12190 Indonesia 2021
Tel.: +62 21 515 2855 Bentuk Jasa: Pencatatan Obligasi
Fax.: +62 21 5299 1199 Bond Issuance Custodian
Bebas Pulsa +62 800 186 5734 Shelf Registration Bonds II Phase
helpdesk@ksei.co.id II Year 2021 Form of Service: Bond
www.ksei.co.id Listing
Bursa Efek Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1 Lt. 5 Pencatatan Penerbitan 0,0057 2021
Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Obligasi Berkelanjutan II Tahap II
Jakarta 12190 Indonesia Tahun 2021 Bentuk Jasa:
Tel.: +62 21 515 2855 Pencatatan Obligasi
Fax.: +62 21 52991199 Listing of Issuance
Bebas Pulsa +62 800 186 5734 Shelf Registration Bonds II Phase
II Year 2021 Form of Service:
Listing Bonds
152 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 151
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Ventura Bersama, serta Informasi tentang
Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
List of Addresses of Subsidiaries, Associates, Joint Ventures, as well as
Information on Branch Offices and Representative Offices
Alamat Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Address of Direct Ownership Subsidiaries
PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang
Jl. Jend. A. Yani, Gresik 61119, Jawa Timur, Indonesia Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kec. Cikampek
Tel.: +62 31 398 1811; 398 2100; 398 2200 Kab. Karawang 41373, Jawa Barat, Indonesia
Fax.: +62 31 398 1722; 398 2272 Tel.: +62 264 316 141; 317 007
E-mail: pg@petrokimia-gresik.com Fax.: +62 264 314 235
Web: www.petrokimia-gresik.com E-mail: info@pupuk-kujang.co.id
Web: www.pupuk-kujang.co.id
PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Iskandar Muda
Jl. Ir. James Simandjuntak No. 1, Kel. Loktuan Jl. Medan-Banda Aceh, Kec. Dewantara, Kab. Aceh Utara, Aceh,
Kec. Bontang Utara, Bontang 75313 Kalimantan Timur, Indonesia Indonesia
Tel.: +62 548 41202 Telp: +62 645 56222
Fax.: +62 548 41626 Fax: +62 645 56095
E-mail: dof@pupukkaltim.com E-mail: info@pim.co.id
Web: www.pupukkaltim.com Web: www.pim.co.id
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Rekayasa Industri
Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 Indonesia Jl. Kalibata Timur I No. 36 Kalibata, Jakarta 12740 Indonesia
Tel.: +62 711 712 222 Tel.: +62 21 798 8700; 798 8707
Fax.: +62 711 712 100 Fax.: +62 21 798 8701; 798 8702
E-mail: info@pusri.co.id; humas@pusri.co.id E-mail: corpsec@rekayasa.co.id.
Web: www.pusri.co.id Web: www.rekayasa.com
PT Pupuk Indonesia Niaga PT Pupuk Indonesia Logistik
Gedung ROB-2 Lt. 3 & 4 Gedung Wisma Pusri 101
Jl. Kalibata Timur I No. 36 Kalibata, Jakarta 12740 Indonesia Jl. Letjend. S. Parman Kav. 101 RT2/RW1 Tomang, Kec. Grogol
Tel.: +62 21 7919 6026; 7919 6027 Petamburan, Jakarta 11440 Indonesia
E-mail: corcom@pi-niaga.com Tel.: +62 21 2263 1881; 2263 1882; 2263 1883
Web: www.pi-niaga.com Fax.: +62 21 22561904
E-mail: info@pi-logistik.com; marketing@pi-logistik.com
Web: www.pi-logistik.com
PT Pupuk Indonesia Utilitas PT Pupuk Indonesia Pangan
Alamanda Tower Lt. 26 Jl. Raya Rawamerta, Dusun Sukamanah RT006/RW003
Jl. TB Simatupang No. 22-26 RT1/RW1 Cilandak Barat Desa Kutawargi, Kec. Rawamerta, Karawang 41382 Indonesia
Kec. Cilandak, Jakarta 12430 Indonesia Tel.: +62 267 606 4389
Tel.: +62 21 2966 1628; 2966 1629; 2966 1630; 2966 1631 Fax.: +62 267 606 4556
Fax.: +62 21 345 2609 E-mail: pemasaran@pi-pangan.com
E-mail: info@pi-energi.com Web: www.pi-pangan.com
Web: www.pi-energi.com
Alamat Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung
Address of Indirect Ownership Subsidiaries
PT Petrosida Gresik PT Petrokimia Kayaku
Jl. KIG Raya Utara Kav. O No. 5 Kawasan Industri Gresik (KIG), Jl. Jendral Ahmad Yani
Gresik 61151 Jawa Timur, Indonesia PO Box 107 Gresik, 61119
Telp: +62 31 3981553, 3985541-42, 3985594 Jawa Timur, Indonesia
Fax: +62 31 3981653 Telp: +62 31 3981815/1831/1989
E-mail: corporate@petrosida-gresik.com Fax: +62 31 3981830
Web: www.petrosida-gresik.com E-mail: info@petrokayaku.com
Web: m.petrokayaku.com
PT Kawasan Industri Kujang Cikampek PT Sintas Kurama Perdana
Kawasan Industri Kujang Cikampek, Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kawasan Industri Kujang Cikampek, Jl. Jend. A. Yani No. 39
Cikampek, Jawa Barat, Indonesia Kalihurip, Cikampek, Jawa Barat 41373 Indonesia
Telp: +62 264 313113 Telp: +62 264 313392
Fax: +62 264 313114 Fax: +62 264 313043
E-mail: info@kikc.co.id E-mail: sales@sintas90.co.id
Web: www.kikc.co.id Web: www.sintas90.co.id
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 153
Page 152
Profile Perusahaan
Company Profile
PT Kaltim Industrial Estate PT Pusri Agro Lestari
Wisma KIE, Lt. 3 Kawasan Industri Bontang, Jalan Paku Aji Kav. 79 Kawasan Industri Karawang Sukses Makmur, Dusun Sukamaju,
Bontang 75313 Kalimantan Timur, Indonesia Desa Telukjambe, Kec. Telukjambe Timur, Kab. Karawang,
Telp: +62 548 41368 Jawa Barat - 41361
E-mail: contact@kie.co.id E-mail: pusriagrolestari@gmail.com
Web: www.pusriagro.co.id
PT PIM Prima Medika PT Rekind Daya Mamuju
Jl. Singgalang No.1 PIM Housing Komp. Tambon Tunong, Jalan MT. Haryono No. 8 Tebet Jakarta 12820 Indonesia
Dewantara, Kab. Aceh Utara, Aceh, Indonesia Telp: +62 21 83789152, 83785961, 83787760
Telp: +62 822 7262 8796 Fax: +62 21 8307578
E-mail:info@ptprime.id; info@ptprime.id; rspim@ptprime.id
PT Puspetindo PT Yasa Industri Nusantara
Gedung Gresik Migas Tower Lt. 2 Jl. Kalibata Timur No. 36 RT/RW. 2/8 Kalibata, Pancoran, Kota
Jl. Dr. Wahidin S.H. No. 708 Kembangan, Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740 Indonesia
Kebomas, Gresik, Jawa Timur 61124 Indonesia Telp: +62 21 79187800
Telp:+62 31 99103048 Fax: +62 21 7942030
E-mail: info@puspetindo.com
Web: www.puspetindo.com
PT Tracon Industri PT Rekayasa Engineering
Jl. Kalibata Timur No. 27 RT/RW. 2/8 Kalibata, Pancoran, Kota Jl. Kalibata Timur No. 27 RT/RW. 2/8 Kalibata, Pancoran, Kota
Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740 Indonesia Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12740 Indonesia
Telp: +62 21 7974367 Telp: +62 21 79181180
Fax: +62 21 79180907 Fax: +62 21 7940984
E-mail: marketing@re.rekayasa.co.id
Web: www.rekayasaengineering.co.id
Rekind Malaysia Sdn. Bhd. PT Sigma Utama
Suite 9-2 Lt. 9, Wisma UOA II, No. 21 Jalan Pinang 50450 Kuala Jl. Lanbau No. 1 Karang Asem Barat,
Lumpur, Malaysia Citeureup, Kab. Bogor 16810 Jawa Barat, Indonesia
Telp: +60 3 21815251 Telp: +62 21 8756310
Fax: +62 21 8753042
Web: sigmautama.com
PT Kaltim Daya Mandiri PT Kaltim Jasa Sekuriti
Wisma KIE Kav. 79 Jl. Raya Paku Aji, Kota Bontang, Kalimantan Wisma KIE Lt. Dasar, Jl. Paku Aji Kav. 79 Kawasan Industri
Timur 75311 Indonesia Bontang, Bontang, Kalimantan Timur, Indonesia
Telp: +62 548 41950 Telp: +62 548 41101
Fax: +62 548 41104
PT Kaltim Adhiguna Dermaga PT Rekayasa Cakrawala Resources
Jl. Paku Aji Kav. 79 Wisma KIE Lt. 1 Guntung, Bontang Utara, Jl. Kalibata Timur I No. 36 Jakarta Selatan 12740 Indonesia
Bontang, Kalimantan Timur, Indonesia Telp: +62 21 79181180 Ext. 5511/12/14
E-mail: kaltim.adhiguna@gmail.com; kaltimadhiguna@kad.co.id Fax: +62 21 79196204
Web: kad.co.id E-mail: marketing@recare.rekayasa.co.id, recruitment@recare.
rekayasa.co.id, designschool@recare.rekayasa.co.id
Web: recare.rekayasa.com
PT Recon Sarana Utama PT Tracon Industri Solusindo
Jl. Kalibata Timur II No. 27 RT/RW. 002/08 Kel. Kalibata, Kec. Graha Gabah Pertani Lt. 1 Jl. Raya Pasar Minggu No. 1 Jakarta
Pancoran, Indonesia Selatan 12760 Indonesia
Web: recon.co.id Telp: +62 21 7974367, +62 21 79180907
E-mail: bisnis@tracon.rekayasa.co.id;
sales@tracon.rekayasa.co.id
(Supply Chain)
Web: tracon.co.id
154 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 153
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Entitas Asosiasi
Address of Associated Entity
PT Petronika PT Multi Nitrotama Kimia
Jl. Prof. Dr. Moh. Yamin, Tlogopojok Equity Tower Lt. 41 Suite E Sudirman Central Business Disctrict
Kec. Manyar, Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61151 Indonesia (SCBD), Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Lot 9 Jakarta 12190
Telp: +62 31 395 1956 Indonesia
E-mail: petronika@telkom.net Telp: +62 21 29035022 (Hunting)
Web: www.panditaindustries.com Fax: +62 21 29035021
PT Clariant Kujang Catalyst PT Peroksida Indonesia Pratama
Kawasan Industri Kujang Cikampek, Kawasan Industri Kujang Cikampek,
Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kalihurip, Cikampek, Jawa Barat 41373 Jl. Jend. A. Yani No. 39 Kalihurip, Cikampek, Jawa Barat 41373
Indonesia Indonesia
Telp: +62 21 83701020, 83701719 Telp: +62 264 313383; 313387
Fax: +62 21 83700410 Fax: +62 264 313386
E-mail: info@kikc.co.id E-mail: info@ptpip.co.id
Web: www.kikc.co.id Web: www.ptpip.co.id
PT Kaltim Amonium Nitrat PT Aneka Jasa Grhadika
Menara MTH, Jl. Letjen M.T. Haryono No. Kav.23, RT 11/RW 5 Jl. Prof. Dr. Moh. Yamin No. 122, Jarangkuwung, Ngipik,
Tebet Barat, Kec. Tebet, Kota Jakarta Selatan Kec. Gresik, Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61119 Indonesia
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12810 Telp: +62 31 3954726
E-mail: info@ajg.co.id
Web: www.ajg.co.id
PT Petrokopindo Cipta Selaras Hotel Bintang Sintuk
Jl. Raya Romo 242, Maduran, Roomo, Gresik, Indonesia Jl. Urea, Komplek Lapangan Golf PT Pupuk Kaltim, Bontang,
Telp: +62 31 3984194 Kalimantan Timur, Indonesia
E-mail: admin@petrokopindo,com Telp: +62 21 548 26268, 392 2566
Web: petrokopindo.com E-mail: reservation@hotelbintangsintuk.com
Web: hotelbintangsintuk.com
Alamat Ventura Bersama
Address of Joint Venture
PT Petro Jordan Abadi PT Kalimantan Agro Nusantara
Jl. Raya Roomo, Manyar Komplek Thomas Square C-5 Jl. Yos Sudarso II No. 17
Gresik 61151, Jawa Timur 61151 Indonesia Kec. Sengata Utara, Kab. Kutai Timur, Indonesia
Telp: +62 31 399 1887 Telp: +62 549 2027833
E-mail: admin@pja-gresik.com
Web: pja-gresik.com
PT Kaltim Jordan Abadi PT Pupuk Agro Nusantara
Wisma KIE Lt. 2 Jl. Ammonia Kav. 79 Bontang 75314 Kalimantan Jl. Pulau Saparua II, Blok C3, Kawasan Industri Medan III,
Timur, Indonesia Kelurahan Tangkahan, Kecamatan Medan Labuhan, Kota Medan
E-mail: contact@kja-bontang.com
Web: kaltimjordanabadi.com
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 155
Page 154
Profile Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi 2023
2023 Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Gold Winner - PreciX Indonesia Best CSR Awards Gold Stevie® Winner- Gold Stevie® Winner-
2023 Innovative Management in Innovation in Product
ITEX 2023-International Manufacturing Industries-100 Placement
Invention, Innovation & World 5th Indonesia Best CSR Awards or More Employees
Young Inventors Exhibition 2023 Asia Pacific Stevie Award 2023
Asia Pacific Stevie Award 2023
16 Mei 2023 25 Mei 2023 27 Juni 2023
May 16, 2023 May 25, 2023 27 Juni 2023 June 27, 2023
June 27, 2023
Gold Stevie® Winner- Gold Stevie® Winner- Gold Stevie® Winner- Silver Stevie® Winner-
Innovation in Education or Innovation in Shopping or Innovation in Technology Innovation in Consumer
Training Apps E-commerce Apps Management, Planning & Products & Services
Implementation-Public
Asia Pacific Stevie Award 2023 Asia Pacific Stevie Award 2023 Enterprise Asia Pacific Stevie Award 2023
27 Juni 2023 27 Juni 2023 Asia Pacific Stevie Award 2023 27 Juni 2023
June 27, 2023 June 27, 2023 June 27, 2023
27 Juni 2023
June 27, 2023
Bronze Stevie® Winner- Silver Award-Respectful
Thought Leader of the Year Workplace Policy Program
Asia Pacific Stevie Award 2023 Indonesia Diversity, Equity and
Inclusion (DEI) & Environment,
27 Juni 2023 Social, Governance (ESG)-IDEAS
June 27, 2023 2023-Humas Indonesia
8 Agustus 2023
August 8, 2023
156 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 155
Profil Perusahaan
Company Profile
Silver Award-Virtual Walk, Run Bronze Award-Pelestarian Platinum Award-Kategori Pilar Gold Award-Kategori Pilar
and Cycling (Viral) Program Wastra Nusantara Ekonomi Sosial
Indonesia Diversity, Equity and Indonesia Diversity, Equity and TJSL & CSR Award TJSL & CSR Award
Inclusion (DEI) & Environment, Inclusion (DEI) & Environment, 2023-BUMNTrack 2023-BUMNTrack
Social, Governance (ESG)-IDEAS Social, Governance (ESG)-IDEAS
2023-Humas Indonesia 2023-Humas Indonesia 10 Agustus 2023 10 Agustus 2023
August 10, 2023 August 10, 2023
8 Agustus 2023 8 Agustus 2023
August 8, 2023 August 8, 2023
Gold Award-Kategori Pilar Bronze Award-Kategori Media Platinum Award Platinum Award
Lingkungan Internal-Sub Kategori Majalah
Cetak Asia Sustainability Reporting SNI Award 2023 -Nation
TJSL & CSR Award Rating (ASRRAT) 2023-National Standardization Agency (BSN)
2023-BUMNTrack Anugerah Humas Indonesia Center For Sustainability
2023-PR Indonesia Reporting (NCSR) 16 November 2023
10 Agustus 2023 November 16, 2023
August 10, 2023 3 November 2023 8 November 2023
November 3, 2023 November 8, 2023
BUMN Branding & Marketing BUMN Branding & Marketing Good Corporate Governance
Annual Report Award
Award Award Award
Non-Financial SOE Category
Brand Communication & Marketing Category - Indonesia Most Trusted
Third Position
Activation Categorey Platinum Creative Comunications & Companies
Implementation Gold
27 November 2023
13 Desember 2023 20 Desember 2023
November 27, 2023
December 13, 2023 13 Desember 2023 December 20, 2023
December 13, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 157
Page 156
Profile Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
Certification
Tanggal dikeluarkan Masa Berlaku
Nama Sertifikat Dikeluarkan oleh
No. sertifikat Hingga
Certificate Name Issued by
Date Issued Validity
1. ISO 20000-1:2008 Sistem Manajemen Layanan Teknologi PT URS Indonesia 13 Februari 2023 13 Februari 2026
Informasi February 13, 2023 February 13,
SO 20000-1:2008 Information Technology Service 2026
Management System
2. Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) untuk Kementerian 6 Februari 2023 6 Februari 2025
PT Pupuk Kujang (Perusahaan telah menerapkan Sistem Perindustrian February 6, 2023 February 6, 2025
Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 dan mutu produknya telah Ministry of
memenuhi persyaratan SNI 2803:2012) Industry
Certificate of Product Use of SNI Mark (SPPT SNI) for
PT Pupuk Kujang (The company has implemented SNI Quality
Management System ISO 9001:2015 and the quality of its
products has met the requirements of SNI 2803:2012)
3. ISO 9001:2015-Quality System Management Certification PT SGS Indonesia 10 Juni 2022 10 Juni 2025
June 10, 2022 June 10, 2025
4. Sertifikat SNI 2803:2012 untuk Pupuk NPK Padat PT Petrokimia Pemerintah 28 April 2022 27 April 2026
Gresik dengan merek: Phonska Pupuk Indonesia, Phonska Provinsi April 28, 2022 April 27, 2026
Plus, KEBOMAS, Phonska PG, Pelangi Agro, Petro Nitrat, Petro Jawa Timur
Ningrat, Pupuk Kujang Cikampek, Pupuk Indonesia Holding East Java
Company Phonska Plus, PETROKIMIA GRESIK Logo PG, Petro Provincial
Cane, Sipedas, Phonska Booster/BUTIRAN; Granule. Government
SNI 2803:2012 Certificate for PT Petrokimia Gresik Solid NPK
Fertilizer with brands: Phonska Pupuk Indonesia, Phonska
Plus, KEBOMAS, Phonska PG, Pelangi Agro, Petro Nitrat, Petro
Ningrat, Pupuk Kujang Cikampek, Pupuk Indonesia Holding
Company Phonska Plus, PETROKIMIA GRESIK Logo PG, Petro
Cane, Sipedas, Phonska Booster/BUTIRAN; Granule.
5. Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) Kementerian 7 Maret 2022 10 Mei 2026
untuk PT Pupuk Kaltim Perindustrian March 7, 2022 May 10, 2026
(Perusahaan telah menerapkan Sistem Manajemen Ministry of
Mutu SNI ISO 9001:2015 dan mutu produknya telah Industry
memenuhi persyaratan SNI 2803:2012)
*Terbitan ketiga. Tersertifikasi sejak 27 Juli 2018
Certificate of Product Use of SNI Mark (SPPT SNI) for PT Pupuk
Kaltim
(The company has implemented the SNI Quality Management
System ISO 9001: 2015 and the quality of its products has met
the requirements of SNI 2803: 2012).
*Third issue. Certified since 27 Juli 2018
6. Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) Kementerian 21 Juli 2021 21 Februari 2025
untuk PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Perindustrian July 21, 2021 February 21,
Ministry of 2025
(Perusahaan telah menerapkan Sistem Manajemen Industry
Mutu SNI ISO 9001:2015 dan mutu produknya telah
memenuhi persyaratan SNI 2803:2012)
Certificate of Product Use of SNI Mark (SPPT SNI) for PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang
(The company has implemented Quality Management System
SNI ISO 9001:2015 and the product quality has met the
requirements of SNI 2803:2012)
7. SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan TUV Nord 27 Juni 2023 26 Juni 2026
SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System Indonesia June 27, 2023 June 26, 2026
TUV Nord
Indonesia
158 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 157
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Sebagai bagian dari prinsip keterbukaan dalam upaya As part of the principle of transparency in efforts to establish
membentuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik, PTPI Good Corporate Governance, PTPI provides information
menyediakan informasi kepada stakeholders yang salah to stakeholders, one of which can be accessed at any time
satunya dapat diakses setiap saat oleh semua pihak melalui by all parties through the website located at www.pupuk-
situs web yang beralamat di www.pupuk-indonesia.com. indonesia.com.
Semua informasi yang disajikan diperbarui secara All information presented is regularly updated to provide
berkala untuk memberikan informasi yang aktual dan current and up-to-date information for all stakeholders and
terkini bagi segenap pemangku kepentingan maupun the general public.
masyarakat umum.
Situs resmi Perusahaan menyajikan Informasi dalam dua The Company's official website presents information in two
bahasa yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris serta languages, namely Indonesian and English, and has fulfilled
telah memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai dengan the mandatory information requirements as stipulated in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or Public
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, antara lain: Companies, which was determined on June 25, 2015,
including:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; 3. Corporate Governance Information;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Uraian Ketersediaan
Link
Description Availability
Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/
General Information of Issuer or Public Company
Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Brief History of the Issuer or Public Company
Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/profile/our-
Organizational Structure of the Issuer or Public leadership
Company
Struktur Kepemilikan Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Ownership Structure of Issuer or Public Company
Struktur Grup Emiten atau Perusahaan Publik √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Group Structure of Issuer or Public Company
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite, Sekretaris √ https://www.pupuk-indonesia.com/profile/our-
Perusahaan leadership
Profile of Board of Directors, Board of Commissioners, https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
Committee, Corporate Secretary keterbukaan
Lembaga Penunjang Pasar Modal √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Capital Market Supporting Institutions
Dokumen Anggaran Dasar √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
Articles of Association keterbukaan
Informasi bagi Pemodal atau Investor √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
information for Investors keuangan_kinerja
Prospektus Penawaran Umum √ https://www.pupuk-indonesia.com/
Public Offering Prospectus storage/656/6375a3a2e8cc6_62d14cf3dbfb8_
Pupuk-Indonesia-Prospektus.pdf
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 159
Page 158
Profile Perusahaan
Company Profile
Uraian Ketersediaan
Link
Description Availability
Laporan Tahunan untuk Periode 5 (lima) Tahun Buku √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/annual-
Terakhir report
Annual Report for the Period of the Last 5 (five)
Financial Years
Laporan Keuangan Tahunan (3 tahun terakhir) √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
Annual Financial Statement (last 3 years) keuangan_kinerja
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor/
paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas keterbukaan
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting, yaitu tanggal pengumuman RUPS,
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),
paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting, yaitu tanggal pengumuman RUPS,
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan
Informasi Obligasi √ https://www.pupuk-indonesia.com/investor
Bond Information
Informasi Tata Kelola Perusahaan √ https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Corporate Governance Information
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- √ https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Komite, dan Unit Audit Internal
Charter of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, and Internal Audit Unit
Isi Kode Etik √ https://gcg.pupuk-indonesia.com/
Content of Code of Conduct
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan √ https://www.pupuk-indonesia.com/sustainability/
Corporate Social Responsibility regulation-tjsl
160 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 159
Profil Perusahaan
Company Profile
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 161
Page 160
Page 161
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Adanya dinamika geopolitik dunia seperti konflik di berbagai
wilayah di dunia serta kelesuan ekonomi yang ditandai adanya
resesi dan inflasi yang tinggi di beberapa negara memberikan
warna dan dinamika tersendiri dalam perjalanan ekonomi
dan bisnis di tahun 2023. Namun ditengah adanya kondisi
ketidakpastian dan dinamika yang ada perekonomian Indonesia
masih mampu terjaga dengan pertumbuhan yang cukup baik
dikisaran 5,05% sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya yang
mencapai 5,31%.
The dynamics of world geopolitics such as conflicts in various regions of the world and the
economic downturn marked by recession and high inflation in several countries provide their
own colors and dynamics in the economic and business journey in 2023. However, in the midst
of uncertainty and dynamics, the Indonesian economy is still able to maintain a fairly good
growth at around 5.05%, slightly lower than the previous year which reached 5.31%.
164 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KONDISI EKONOMI ECONOMIC CONDITIONS
Kondisi ekonomi global tahun 2023 tumbuh melambat Global economic conditions in 2023 are expected to grow
dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan belum at a slower pace compared to the previous year, in line with
redanya kondisi geopolitik serta krisis properti di Cina. geopolitical conditions and the property crisis in China. The
Tingkat inflasi yang masih persisten tinggi dan berlanjutnya persistently high inflation rate and continued tightening of
pengetatan kebijakan moneter, serta tensi geopolitik yang monetary policy, as well as geopolitical tensions, mean that
menyebabkan prospek ekonomi global masih lemah. the global economic outlook remains weak.
Di tengah kondisi global yang dalam tekanan, kinerja In the midst of global conditions under pressure, Indonesia's
perekonomian Indonesia cukup kuat dan stabil. Badan Pusat economic performance is quite strong and stable. The Central
Statistik (BPS) mencatat Produk Domestik Bruto (PDB) tahun Statistics Agency (BPS) noted that Gross Domestic Product
2023 masih tumbuh 5,05% secara tahunan (year on year/ (GDP) in 2023 will still grow 5.05% annually (year on year/yoy),
yoy), walaupun sedikit melambat dibandingkan tahun 2022 although it is slightly slower compared to 2022 which grew
yang tumbuh 5,31% (yoy). 5.31% (yoy).
Pada tahun 2023, PDB dari sisi pengeluaran masih In 2023, GDP from the expenditure side will still be dominated
didominasi oleh konsumsi rumah tangga, yang berkontribusi by household consumption, which contributes 53.18%,
53,18%, lebih tinggi dibandingkan kontribusi tahun 2022 yang higher than the contribution in 2022 which was 51.88%. This
sebesar 51,88%. Komponen tersebut tumbuh 4,82% (yoy) component will grow 4.82% (yoy) in 2023.
pada tahun 2023.
Sedangkan inflasi nasional pada tahun 2023, seperti diungkap Meanwhile, national inflation in 2023, as revealed by Bank
oleh Bank Indonesia, sebesar 2,61% (yoy). Pencapaian Indonesia, will be 2.61% (yoy). This achievement was lower
tersebut lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang than the previous year which amounted to 5.51% (yoy).
sebesar 5,51% (yoy).
Inflasi yang terjaga dalam kisaran sasarannya tersebut Inflation which is maintained within its target range is the
merupakan hasil dari konsistensi kebijakan moneter serta result of consistent monetary policy and close synergy
eratnya sinergi pengendalian inflasi antara Bank Indonesia in controlling inflation between Bank Indonesia and the
dan Pemerintah (Pusat dan Daerah) dalam Tim Pengendalian Government (Central and Regional) in the Central and
Inflasi Pusat dan Daerah (TPIP dan TPID). Inisiatif tersebut, Regional Inflation Control Team (TPIP and TPID). This initiative
terutama dilakukan melalui penguatan Gerakan Nasional is mainly carried out through strengthening the National
Pengendalian Inflasi Pangan (GNPIP) di berbagai daerah. Food Inflation Control Movement (GNPIP) in various regions.
Sedangkan untuk kinerja anggaran pemerintah, publikasi As for the government's budget performance, the Ministry of
Kementerian Keuangan melalui “APBN Kita” edisi Januari Finance's publication through the January 2024 edition of
2024 mengungkapkan, realisasi sementara pendapatan “APBN Kita” revealed that the temporary realization of state
negara dan hibah hingga 31 Desember 2023 tercatat revenues and grants until 31 December 2023 was recorded
Rp2.774,30 triliun atau 112,64% dari target APBN 2023. at Rp2,774.30 trillion or 112.64% of the 2023 State Budget
Dibandingkan realisasi tahun sebelumnya, pencapaian 2023 target. Compared to the previous year's realization, the 2023
tersebut mengalami kenaikan 5,25%. achievement has increased by 5.25%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 165
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara nominal, realisasi sementara komponen pendapatan Nominally, the temporary realization of the state revenue
negara yang bersumber dari penerimaan perpajakan component sourced from tax revenue reached Rp2,155.42
mencapai Rp2.155,42 triliun. Dibandingkan tahun trillion. Compared to the previous year, this achievement
sebelumnya, pencapaian tersebut tumbuh 5,94% (yoy). grew 5.94% (yoy). The tax revenue comes from 2 (two)
Penerimaan perpajakan tersebut bersumber dari 2 (dua) components, namely taxes and customs and excise.
komponen, yaitu pajak serta kepabeanan dan cukai.
Untuk penerimaan pajak yang sebesar Rp1.869,23 triliun, For tax revenue amounting to Rp1,869.23 trillion, it mainly
terutama berasal dari Pajak Penghasilan (PPh) non migas comes from non-oil and gas Income Tax (PPh) which in 2023
yang pada tahun 2023 mencapai Rp993,03 triliun atau 53,13% reached Rp993.03 trillion or 53.13% of total tax revenue.
dari total penerimaan pajak. Kemudian Pajak Pertambahan Then Value Added Tax and Sales Tax on Luxury Goods (PPN /
Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPN/PPnBM) PPnBM) contributed 764.34 trillion or 40.89%.
berkontribusi sebesar 764,34 triliun atau 40,89%.
Kondisi-kondisi tersebut menunjukkan kondisi perekonomian These conditions indicate the relatively stable condition of
Indonesia yang relatif stabil. Bahkan cukup kuat dalam the Indonesian economy. In fact, it is strong enough to face
menghadapi ketidakpastian global yang masih berlangsung. the ongoing global uncertainty.
KINERJA PEREKONOMIAN
Economic Performance
(dalam % | in %)
DUNIA NEGARA MAJU NEGARA BERKEMBANG INDONESIA
World Developed Countries Developing Countries
6,2 6,7
5,4 5,3
5,0 5,0
3,9 3,9 3,9 4,0 3,7
3,4 3,0 2,7
1,7 1,5
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
-2,0 -2,1
-3,1
-4,5
Sumber data tahun 2021 dan 2022: IMF “World Economic Outlook” edisi bulan bulan Oktober 2023 (www.imf.org diakses 3 April 2024).
Source data for 2021 and 2022: IMF “World Economic Outlook” October 2023 (www.imf.org accessed April 3, 2024).
KONDISI INDUSTRI PUPUK CONDITIONS OF THE FERTILIZER INDUSTRY
Dari sisi industri, meskipun konflik Rusia-Ukraina masih On the industry side, despite the ongoing Russia-Ukraine
berlangsung, seiring dengan normalisasi harga komoditas conflict, along with the normalization of international
internasional, harga pupuk juga mengalami penurunan commodity prices, fertilizer prices also experienced a
signifikan selama tahun 2023. Penurunan harga ini disebabkan significant decline during 2023. This price decline is due to
oleh beberapa faktor, penurunan permintaan akibat kenaikan several factors, a decrease in demand due to the very high
harga yang sangat tinggi di tahun sebelumnya dan meredanya price increase in the previous year and the easing of market
kekhawatiran pasar akan kelangkaan pasokan gas bumi dan concerns about natural gas and fertilizer supply shortages
pupuk akibat perang, yang ternyata masih dapat memasuki due to the war, which can still enter the market through
pasar melalui jalur alternatif. alternative channels.
Selain itu, negara-negara Barat tidak memberlakukan sanksi Selain itu, negara-negara Barat tidak memberlakukan sanksi
langsung terhadap produk pertanian Rusia atau Belarusia, langsung terhadap produk pertanian Rusia atau Belarusia,
sehingga memungkinkan mereka terus mengekspor pupuk sehingga memungkinkan mereka terus mengekspor pupuk
selama setahun terakhir meskipun menghadapi kesulitan selama setahun terakhir meskipun menghadapi kesulitan
166 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
akibat sanksi pada transaksi keuangan dan akses ke akibat sanksi pada transaksi keuangan dan akses ke
fasilitas transportasi. Penurunan harga pupuk yang tajam fasilitas transportasi. Penurunan harga pupuk yang tajam
ini menunjukkan ekonomi global yang perlahan menuju ini menunjukkan ekonomi global yang perlahan menuju
kestabilan pasca guncangan akibat perang Rusia-Ukraina. kestabilan pasca guncangan akibat perang Rusia-Ukraina.
Selain itu, ketegangan geopolitik antara Rusia-Ukraina In addition, the geopolitical tension between Russia-Ukraine
meskipun tensinya telah sedikit mereda, hal ini masih although the tension has subsided slightly, this still has an
berdampak pada pemenuhan sumber bahan baku NPK impact on the fulfilment of the Company's NPK raw material
Perusahaan yang terganggu. Kondisi tersebut mengharuskan sources which are disrupted. This condition requires PI
PI Grup mencari alternatif bahan baku NPK berupa fosfor dan Group to look for alternative NPK raw materials in the form
kalium dari negara lain seperti Mesir, Yordania, dan Maroko. of phosphorus and potassium from other countries such as
Egypt, Jordan and Morocco.
Kondisi ekonomi dan industri pupuk global serta tensi The global economic and fertilizer industry conditions and the
geopolitik yang sedikit menurun tersebut membuat kondisi slightly declining geopolitical tension have made the fertilizer
pasar industri pupuk mulai menemukan titik keseimbangan industry market conditions begin to find a new balance point.
baru. Kenaikan harga komoditas pupuk dan amoniak The increase in fertilizer and ammonia commodity prices
yang terjadi sepanjang tahun 2022 telah menunjukkan that occurred throughout 2022 has shown a sharp decline
penurunan yang cukup tajam sejak kuartal I-2023. Hal since the first quarter of 2023. This impacted the Company's
tersebut berdampak pada kinerja profitabilitas Perusahaan profitability performance until 2023, which reached Rp6.25
hingga tahun 2023 yang mencapai Rp6,25 triliun atau 34% trillion or 34% compared to net profit in 2022. However, when
dibandingkan laba bersih tahun 2022. Namun demikian, bila compared to market conditions in 2019 and 2020, the 2023
dibandingkan dengan kondisi pasar pada tahun 2019 dan achievement is still somewhat better.
2020, capaian tahun 2023 masih terbilang lebih baik.
Meskipun mengalami penurunan laba yang cukup signifikan Despite experiencing a significant decline in profit, the
tetapi posisi peringkat perusahaan dalam industri sejenis company's ranking position in similar industries actually
justru meningkat dari 9 ke 6 yang disebabkan bisnis PI increased from 9 to 6 due to PI Group's more diversified
Grup yang lebih terdiversifikasi sedangkan pesaing PI Grup business while PI Group's competitors tend to focus more on
cenderung lebih fokus pada bisnis pupuk dan bahan baku. the fertilizer and raw material business.
PI GRUP DALAM INDUSTRI PUPUK BERDASARKAN LABA BERSIH
PI Group in Fertilizer Industry by Net Profit
(USD juta | USD million)
Peringkat Laba Bersih Pertumbuhan
Rank Perusahaan Negara Net Profit YoY
Company Country YoY Growth
2022 2023 2022 2023 (%)
2 1 CF Industries Amerika Serikat 3.937 1.838 -53,31
United States of America
1 2 Nutrien Kanada | Canada 7.687 1.282 -83,32
4 3 PhosAgro Rusia | Russia 2.806 1.149 -66,39
3 4 The Mosaic Company Amerika Serikat 3.418 1.200 -57,25
United States of America
6 5 Israel Chemicals Israel 2.219 687 -69,04
9 6 Pupuk Indonesia Indonesia 1.117 406 -63,68
7 7 K+S Group Jerman | Germany 1.589 227 -85,72
5 8 Yara International Norwegia | Norway 2.782 55 -98,02
Rata-rata Industri | Industry Average
Sumber data tahun 2022 dan 2023: Reuters (https://eikon.refinitiv.com diakses 3 April 2024).
Data source for 2022 and 2023: Reuters (https://eikon.refinitiv.com accessed 3 April 2024).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 167
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASUMSI KURS
Rate Assumption
(USD/Rp)
2022 2023
15.731 15.416
KEBIJAKAN DAN STRATEGI BISNIS TAHUN BUSINESS POLICIES AND STRATEGIES IN 2023
2023
Pada tahun 2023, ketegangan geopolitik global masih terjadi In 2023, global geopolitical tensions still occurred and
dan dampaknya masih cukup terasa, di antaranya adalah the impact was still quite pronounced, including the
gangguan pemenuhan sumber bahan baku NPK. Dalam disruption of the fulfillment of NPK raw material sources.
menghadapi beragam tantangan di tahun buku tersebut, In facing various challenges in the year under review,
Perusahaan mengupayakan beberapa strategi, baik dari the Company pursued several strategies, both from the
bidang produksi, pemasaran maupun keuangan, antara lain: production, marketing and financial fields, among others:
1. Perusahaan meningkatkan penjualan sektor komersil 1. The company increased sales in the commercial sector
dengan mengoptimalkan tambahan izin ekspor pupuk by optimizing additional 408,000 tons of Urea fertilizer
Urea sebesar 408.000 ton dari Pemerintah serta export permits from the Government as well as optimizing
melakukan optimasi penjualan amoniak di pasar domestik ammonia sales in the domestic and export markets.
dan ekspor.
2. Di bidang produksi, Perusahaan menjamin ketersediaan 2. In the production sector, the Company guarantees
produk sesuai dengan strategi sales & operation product availability in accordance with the sales &
planning menjadi faktor utama dalam penyediaan dan operation planning strategy, which is the main factor
pemenuhan kebutuhan pasar yang tentunya didukung in providing and fulfilling market needs, which is of
oleh peningkatan keandalan pabrik dengan implementasi course supported by increasing factory reliability by
operation and maintenance excellence. implementing operation and maintenance excellence.
3. Pada bidang keuangan dilaksanakan efisiensi biaya 3. In the financial sector, cost efficiency is implemented,
baik biaya produksi maupun biaya usaha. Selain both production costs and business costs. Apart from
itu, melakukan penghematan biaya bunga melalui that, saving interest costs through the use of Notional
pemanfaatan Notional Pooling Account, melakukan take Pooling Accounts, taking over high-interest bank loans
over pinjaman bank berbunga tinggi dengan internal kas with internal cash holdings or cheaper loans, cessie
induk atau pinjaman yang lebih murah, cessie piutang receivables and efforts to accelerate the collection of
serta upaya percepatan penagihan piutang subsidi tahun subsidy receivables from 2022 to the Government so as
2022 kepada Pemerintah sehingga dapat meningkatkan to increase the Company's working capital.
modal kerja Perusahaan.
168 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operating Review by Business Segment
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”, “PI Grup” “Perusahaan”) PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”, “PI Group” “Company”)
membagi segmen usahanya dengan mengacu pada divides its business segments by referring to the Statement
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 tentang of Financial Accounting Standards (PSAK) 5 concerning
Segmen Operasi yang tercatat dalam Laporan Keuangan Operational Segments recorded in the audited Financial
teraudit. Informasi segmen operasi dilaporkan secara Statements. Operating segment information is reported
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada consistently with internal reporting provided to key
pengambil keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operating decision makers. The main operational decision
operasi utama bertanggung jawab mengalokasikan sumber maker responsible for allocating resources and assessing
daya dan menilai kinerja segmen operasi, serta membuat the performance of operating segments, as well as making
keputusan strategis adalah Direksi. strategic decisions is the Board of Directors.
Sesuai dengan kebijakan tersebut, segmen usaha PTPI In accordance with this policy, PTPI's business segments
sesuai dengan produk dan jasa yang dihasilkan, mencakup in accordance with the products and services produced,
3 (tiga) segmen: Segmen Pupuk dan Amoniak, Segmen Jasa include 3 (three) segments: Fertilizer and Ammonia Segment,
Konstruksi, dan Segmen Lain-lain yang disampaikan secara Construction Services Segment, and Other Segments which
konsolidasi. are presented on a consolidated basis.
Pada tahun 2023, Segmen Pupuk dan Amoniak yang In 2023, the Fertilizer and Ammonia Segment, which is the
merupakan bisnis inti Perusahaan, merupakan kontributor Company's core business, will be the largest contributor to
terbesar terhadap kinerja konsolidasi PTPI. Untuk kinerja PTPI's consolidated performance. For sales performance, this
penjualan, kontribusi segmen tersebut 99,66% terhadap total segment contributed 99.66% to the Company's total sales.
penjualan Perusahaan.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan As a State-Owned Enterprise (BUMN), the Company also
juga melaksanakan penugasan Pemerintah, yaitu untuk carries out Government assignments, namely to distribute
menyalurkan pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian. subsidized fertilizer to the agricultural sector. This activity
Kegiatan ini dilaksanakan oleh PI Grup atau Perusahaan is carried out by the PI Group or Company together with its
bersama entitas anak. subsidiaries.
KONTRIBUSI SEGMEN USAHA TERHADAP PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA LAINNYA
Contribution of Business Segments to Sales and Other Operating Income
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah Nominal
Segment Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp juta) (Rp juta) (Rp juta)
Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp billion) (Rp billion) (Rp billion)
Pupuk dan Amoniak 78,937,710 99,66 103.442.919 99,60 (24.505.209) -23,69
Fertilizer and Ammonia
Jasa Konstruksi 2,225,789 2,81 2.749.770 2,65 (523.981) -19,06
Construction Services
Lain-lain | Others 13,376,279 16,89 12.559.199 12,09 817.080 6,51
Eliminasi | Elimination (15,332,511) -19,36 (14.892.395) -14,34 (440.116) 2,96
Pendapatan Usaha Bersih 79,207,267 100,00 103.859.493 100,00 (24.652.226) -23,74
Net Revenue
* Terdiri dari pupuk dan non pupuk | Consists of fertilizer and non-fertilizer
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 169
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROPORSI PENJUALAN PRODUK DAN SUBSIDI TERHADAP TOTAL PENDAPATAN
Proportion of Product Sales and Subsidies to Total Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah Nominal
Segment Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp juta) (Rp juta) (Rp juta)
Contribution Contribution Percentage
Total Total Nominal
(%) (%) (%)
(Rp billion) (Rp billion) (Rp billion)
Penjualan Segmen Pupuk dan Amoniak serta Segmen Lain-lain
Sales of Fertilizer and Ammonia Segment and Other Segments
Penjualan Produk* 44,221,081 55,83 64.491.788 62,10 (32.317.141) -31,43
Sales of Products
Penggantian Biaya Subsidi dari 32,512,230 41,05 36.109.067 34,77 (10.747.757) -9,96
Pemerintah Indonesia
Reimbursement of Subsidy from
the Government of Indonesia
Pendapatan Jasa 2,473,956 3,12 3.258.638 3,14 (1.119.624) -24,08
Rendering of Services
Jumlah Pendapatan dari 79,207,267 100,00 103.859.493 100,00 (44.184.522) -23,74
Kontrak dengan Pelanggan
Total Revenue from Contract
with Customers
* Terdiri dari pupuk dan non pupuk | Consists of fertilizer and non-fertilizer
SEGMEN PUPUK DAN AMONIAK FERTILIZER AND AMMONIA SEGMENT
Segmen Pupuk dan Amoniak merupakan bisnis inti PTPI. The Fertilizer and Ammonia segment is PTPI's core business.
Segmen ini memiliki kegiatan produksi dan perdagangan This segment has production and trading activities for
produk pupuk dan non-pupuk/amoniak yang ditopang fertilizer and non-fertilizer/ammonia products which are
oleh kelompok usaha. Adapun produk yang dihasilkan pada supported by the business group. The products produced in
segmen ini adalah Pupuk Urea, NPK, SP-36, ZA, dan ZK, serta this segment are Urea, NPK, SP-36, ZA and ZK fertilizers, as
produk non pupuk berupa amoniak. well as non-fertilizer products in the form of ammonia.
PRODUK PUPUK DAN AMONIAK PRODUKSI PI GRUP
PI Group Fertilizer and Ammonia Products
No. Produk | Product Uraian Description
1 Urea Pupuk dengan kandungan Nitrogen (N) sebesar Fertilizer with a Nitrogen (N) content of 46% is
46% yang dipasarkan untuk sektor subsidi marketed for the subsidized and non-subsidized
maupun non-subsidi (komersil). Pupuk Urea (commercial) sectors. Urea fertilizer has the
memiliki fungsi membuat tanaman lebih hijau, function of making plants greener, accelerating
mempercepat pertumbuhan tanaman dan plant growth and increasing plant protein content.
meningkatkan kandungan protein tanaman.
2 NPK Merupakan pupuk majemuk yang memiliki It is a compound fertilizer that contains Nitrogen
kandungan Nitrogen (N), Phospat (P), Kalium (K) (N), Phosphate (P), Potassium (K) and micro
dan unsur mikro dengan komposisi yang variatif elements with a varied composition tailored to
disesuaikan dengan permintaan pasar. Pupuk market demand. NPK fertilizers are marketed for
NPK dipasarkan untuk sektor subsidi maupun both subsidized and non-subsidized sectors. NPK
non-subsidi. Pupuk NPK memiliki fungsi dapat fertilizers have the function of increasing crop
meningkatkan hasil panen, membuat tanaman yields, making plants greener and increasing plant
lebih hijau dan meningkatkan daya tahan resistance to pests and drought.
tanaman terhadap serangan hama penyakit dan
kekeringan.
3 SP-36 Merupakan pupuk yang dipasarkan untuk non- It is a fertilizer marketed for non-subsidies. SP-36
subsidi. Pupuk SP-36 memiliki kandungan fertilizer has a Phosphate (P) content of 36% and
Phospat (P) sebesar 36% dan berfungsi untuk functions to stimulate the growth of roots and
memacu pertumbuhan akar dan bunga serta flowers as well as the ripening of fruit and seeds.
masaknya buah dan biji.
170 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No. Produk | Product Uraian Description
4 ZA Merupakan pupuk yang dipasarkan untuk sektor This is a fertilizer marketed for the non-subsidized
non-subsidi. Pupuk ZA memiliki kandungan sector. ZA fertilizer has a Nitrogen (N) content
Nitrogen (N) sebesar 21% dan Sulfur 24% serta of 21% and Sulfur 24% and functions to increase
berfungsi untuk meningkatkan produksi hasil sugar cane production, improve the quality of
tebu, meningkatkan kualitas hasil panen, tanaman crops, make plants healthier and resistant to
lebih sehat dan tahan terhadap hama. pests.
5 ZK Merupakan pupuk yang memiliki kandungan It is a fertilizer that contains 50% K2O and 17%
K2O sebesar 50% dan Sulfur 17% dan berfungsi Sulfur and functions to increase soil nutrients,
untuk meningkatkan unsur hara tanah, membuat make plants straighter and stronger, improve
tanaman lebih tegak dan kokoh, memperbaiki color, aroma and taste.
warna, aroma, dan rasa.
6 Amoniak | Ammonia Merupakan bahan mentah industri kimia dengan It is a raw material for the chemical industry with a
kemurnian 99,5% yang dipasarkan untuk sektor purity of 99.5% which is marketed for the domestic
dalam negeri maupun ekspor. and export sectors.
Khusus untuk produk pupuk, Perusahaan memiliki 2 (dua) Specifically for fertilizer products, the Company has 2 (two)
lini bisnis: yaitu pupuk bersubsidi dan non subsidi. Pupuk business lines: namely subsidized and non-subsidized
bersubsidi adalah penugasan dari Pemerintah. fertilizer. Subsidized fertilizer is an assignment from the
Government.
MEKANISME PENYALURAN PUPUK SUBSIDIZED FERTILIZER/PSO FERTILIZER
BERSUBSIDI/PUPUK PSO DISTRIBUTION MECHANISM
PI Group memiliki penugasan untuk menyalurkan dan PI Group has the assignment to channel and distribute
mendistribusikan pupuk bersubsidi atau pupuk Public subsidized fertilizer or Public Service Obligation (PSO) fertilizer.
Service Obligation (PSO). Hal itu sesuai dengan Peraturan This is in accordance with Minister of Trade Regulation
Menteri Perdagangan No. 4 Tahun 2023 tentang Pengadaan No. 4 of 2023 concerning Procurement and Distribution of
dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. Subsidized Fertilizer for the Agricultural Sector.
Berdasarkan peraturan tersebut, kewajiban yang diemban Based on these regulations, the obligations carried out by the
Perusahaan adalah: Company are:
1. Wajib menjamin ketersediaan stok pupuk bersubsidi di 1. Must guarantee the availability of subsidized fertilizer
Lini III paling sedikit untuk kebutuhan selama 2 (dua) stock in Line III for at least 2 (two) weeks' needs in
minggu sesuai dengan alokasi pupuk bersubsidi yang accordance with the subsidized fertilizer allocation
ditetapkan oleh menteri yang menyelenggarakan urusan determined by the minister who handles government
pemerintahan di bidang pertanian; affairs in the agricultural sector;
2. Menjamin ketersediaan stok pupuk bersubsidi di Lini 2. Guarantee the availability of subsidized fertilizer stock in
III paling sedikit untuk kebutuhan selama 3 (tiga) Line III for at least 3 (three) weeks in accordance with the
minggu sesuai dengan alokasi pupuk bersubsidi yang subsidized fertilizer allocation determined by the minister
ditetapkan oleh menteri yang menyelenggarakan urusan who handles government affairs in the agricultural sector
pemerintahan di bidang pertanian pada setiap puncak at each peak planting season;
musim tanam;
3. Distributor wajib menjamin ketersediaan stok pupuk 3. Distributors are obliged to guarantee the availability
bersubsidi paling sedikit untuk kebutuhan 1 (satu) of subsidized fertilizer stock for at least 1 (one) week's
minggu pada Lini III sampai dengan Lini IV di wilayah needs in Line III to Line IV in their area of responsibility
tanggung jawabnya sesuai dengan alokasi yang tersedia in accordance with the available allocation and
dan ditetapkan oleh Holding BUMN Pupuk sesuai dengan determined by the BUMN Pupuk Holding in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the provisions of the laws and regulations governing
mengatur mengenai penetapan alokasi pupuk bersubsidi; determining the allocation of subsidized fertilizer;
4. Pengecer wajib memiliki persediaan stok Pupuk 4. Retailers are required to have a stock of Subsidized
Bersubsidi paling sedikit untuk kebutuhan 1 (satu) minggu Fertilizer for at least 1 (one) week's needs in accordance
sesuai dengan alokasi yang tersedia yang ditetapkan oleh with the available allocation determined by the BUMN
Holding BUMN Pupuk sesuai dengan ketentuan peraturan Pupuk Holding in accordance with the provisions of
perundang-undangan. statutory regulations.
Perusahaan mengatur pengadaan dan pendistribusian The company regulates the procurement and distribution
pupuk bersubsidi di dalam negeri untuk sektor pertanian of domestic subsidized fertilizers for the agricultural sector
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 171
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
secara nasional, mulai dari Lini I sampai dengan Lini IV sesuai nationally, from Line I to Line IV in accordance with the "6
dengan prinsip “6 (enam) Tepat”: Tepat Jenis, Jumlah, Harga, (six) Right" principles: Right Type, Quantity, Price, Place,
Tempat, Waktu, dan Mutu. Mekanisme dan pola distribusi Time and Quality. The mechanism and distribution pattern of
pupuk bersubsidi dapat dilihat pada bagan di bawah ini. subsidized fertilizer can be seen in the chart below.
MEKANISME PENDISTRIBUSIAN DARI LINI I-LINI IV DIATUR SESUAI PERMENDAG NO. 4 TAHUN 2023
The distribution mechanism from Line I to Line IV is regulated in accordance with MOT Regulation
No. 4 of 2023
Lini I Lini II Lini III Lini IV
Line I Line II Line III Line IV
Gudang Lini III Produsen Gudang Pengecer
Line III Warehouse Manufacturer Retailer Warehouse
Kios Pupuk Lengkap (KPL)
Pabrik Lini IV/UPP All Fertilizer Kiosks
Factory Line IV/UPP
Gudang Lini III Distributor
Line III Warehouse Distributor
Peraturan Menteri SK Dinas Pertanian SK Dinas Pertanian
Pertanian Provinsi Kabupaten e-RDKK
Ministry of Agriculture Law Provincial Agriculture Office Provincial Agriculture
Decree Service Decree
Pengiriman langsung untuk lokasi Lini III dekat Lini I
Direct delivery to Line III locations near Line I
Pengiriman langsung ke kios untuk lokasi remote area
Direct delivery to the kiosks in remote area locations
Sebagai produsen pupuk bersubsidi, Perusahaan wajib As a producer of subsidized fertilizer, the Company is obliged
menjamin kelancaran penyaluran pupuk bersubsidi to ensure the smooth distribution of subsidized fertilizer
berdasarkan prinsip 6 (enam) tepat dan memiliki/menguasai based on the 6 (six) correct principles and has/controls a
gudang di Lini III pada wilayah tanggung jawabnya. Distributor warehouse in Line III in its area of responsibility. Distributors
melaksanakan penyaluran pupuk bersubsidi dari Lini III distribute subsidized fertilizer from Line III to Line IV.
hingga Lini IV. Pengecer/Kios melaksanakan penyaluran Retailers/Kiosks distribute subsidized fertilizer to farmers/
pupuk bersubsidi ke petani/poktan. poktan.
Kuantum moda transportasi PTPI dalam rangka penyaluran PTPI's quantum of transportation modes for the distribution
pupuk bersubsidi dapat dilihat pada tabel berikut ini: of subsidized fertilizer can be seen in the following table:
172 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KUANTUM MODA TRANSPORTASI PI GRUP
PI Group Transportation Mode Quantum
Moda Transportasi (ton)
Kuantum (ton) Transportation Mode (ton)
No. Produsen
Quantum (ton) Angkutan Darat Angkutan Laut
Land Transportation Sea Transportation
1 PT Petrokimia Gresik 3.416.442 2.576.065 840.377
2 PT Pupuk Iskandar Muda 574.748 420.465 154.283
3 PT Pupuk Kalimantan Timur 2.668.223 1.099.620 1.568.603
4 PT Pupuk Kujang 822.497 822.497 -
5 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 2.968.146 1.935.083 1.033.063
Jumlah | Total 10.450.056 6.853.730 3.596.325
FOKUS DAN STRATEGI TAHUN 2023 FOCUS AND STRATEGY FOR 2023
Sebagai bisnis inti, PI Grup mengembangkan Segmen Pupuk As a core business, PI Group develops the Fertilizer and
dan Amoniak dengan fokus dan strategi sebagai berikut: Ammonia Segment with the following focus and strategy:
1. Pengembangan Amurea Papua Barat dengan Kapasitas 1. Development of Amurea West Papua with an Ammonia
Amoniak 2.500 MTPD dan Urea 3.500 MTPD dengan Capacity of 2,500 MTPD and Urea 3,500 MTPD with
tujuan Pengembangan industri pupuk di wilayah timur the aim of developing the fertilizer industry in the
Indonesia dalam rangka meningkatkan competitiveness eastern region of Indonesia in order to increase product
produk serta monetisasi potensi gas di Papua. competitiveness and monetize gas potential in Papua.
2. Pembangunan NPK Chemical PT Pupuk Iskandar 2. Construction of PT Pupuk Iskandar Muda's NPK Chemical
Muda kapasitas 500.000 MTPY sebagai langkah untuk with a capacity of 500,000 MTPY as a step to diversify
diversifikasi produk pupuk PT PIM sekaligus meningkatkan PT PIM's fertilizer products while increasing PI Group's
kapasitas produksi pupuk NPK PI Grup dalam rangka NPK fertilizer production capacity in order to meet the
pemenuhan kebutuhan pasar NPK. needs of the NPK market.
3. Pengembangan Produk Adjacent Chemical, yaitu Soda 3. Development of Adjacent Chemical Products, namely
Ash di PKG dan PKT dengan kapasitas masing-masing Soda Ash at PKG and PKT with a capacity of 909 TPD
909 TPD (300.000 TPY) yang bertujuan untuk memenuhi (300,000 TPY) each, which aims to meet domestic needs.
kebutuhan dalam negeri.
4. Pengembangan produk katalis merah putih yang 4. Development of a red and white catalyst product which
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan katalis dalam aims to meet domestic catalyst needs using technology
negeri dengan menggunakan teknologi hasil riset resulting from research by researchers at the Bandung
peneliti Institut Teknologi Bandung dengan kapasitas Institute of Technology with a capacity of 800 MTPY.
800 MTPY.
5. Pusri IIIB dengan kapasitas amoniak 1.350 MTPD dan Urea 5. Pusri IIIB with ammonia capacity of 1,350 MTPD and
2.750 MTPD merupakan pengembangan pabrik amurea Urea of 2,750 MTPD is the development of a new amurea
baru di PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dalam rangka factory at PT Pupuk Sriwidjaja Palembang in order to
mengganti pabrik lama yang sudah tidak efisien dalam replace the old factory which is no longer efficient in
rangka meningkatkan competitiveness produk serta order to increase product competitiveness and monetize
monetisasi potensi gas yang cukup besar di Sumatera the quite large gas potential in South Sumatra.
Selatan.
6. Revamp Ammonia K-II PKT dengan tujuan penghematan 6. Revamp Ammonia K-II PKT with the aim of saving natural
konsumsi gas bumi untuk meningkatkan daya saing gas consumption to increase the competitiveness of the
Pabrik Kaltim-2 dan menambah profit perusahaan melalui Kaltim-2 Factory and increase company profits through
efisiensi pemakaian gas bumi. efficient use of natural gas.
7. Ammonium Nitrat PT KAN-PKT kapasitas 75.000 7. PT KAN-PKT Ammonium Nitrate with a capacity of 75,000
TPY merupakan strategi diversifikasi produk dalam TPY is a product diversification strategy in developing
mengembangkan produk adjacent chemical untuk adjacent chemical products to meet domestic market
memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri. needs.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 173
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
8. Implementasi Digital & Advance Analytics sebagai 8. Implementation of Digital & Advanced Analytics as PI's
langkah strategis PI untuk membentuk tim digital dan strategic step to form an innovative digital and advanced
advanced analytics yang inovatif pada level holding analytics team at the holding level so that it can utilize
sehingga dapat memanfaatkan data analytics dalam analytical data in the company's operational decision
proses pengambilan keputusan operasional perusahaan. making process.
9. Digital Fetilizer merupakan sistem berbasis data realtime 9. Digital Fetilizer is a real-time data-based system sent
yang dikirim langsung dari Distributed Control System directly from the Distributed Control System (DCS) or
(DCS) atau pusat kendali di pabrik dengan tujuan control center at the factory with the aim of reducing
penurunan downtime pabrik amoniak & Urea di pabrik ammonia & Urea plant downtime at the pilot plant by 12%.
pilot sebesar 12%.
10. Implementasi Aplikasi REKAN (RMS) di 15.000 Kios Pupuk 10. Implementation of the REKAN Application (RMS) in 15,000
sebagai upaya digitalisasi di kios untuk memudahkan Fertilizer Kiosks as an effort to digitalize kiosks to facilitate
transaksi di kios untuk pupuk subsidi maupun komersil, kiosk transactions for subsidized and commercial
inventory management, monitoring & tracking, dan data fertilizer, inventory management, monitoring & tracking,
analitik, serta menegaskan PI sebagai mitra utama bagi and analytical data, as well as confirming PI as the main
kios dalam berbisnis dan sebagai Gateway O20 untuk partner for kiosks in business and as the O20 Gateway for
ekosistem BUMN dan e-commerce. the BUMN and e-commerce ecosystem.
11. Pengembangan Aplikasi i-Pubers sebagai langkah 11. Development of the i-Pubers Application as an integration
integrasi sistem penebusan pupuk bersubsidi milik step for the Ministry of Agriculture's subsidized fertilizer
Kementerian Pertanian yaitu Aplikasi T-Pubers dan redemption system, namely the T-Pubers Application
e-Alokasi dengan Aplikasi REKAN (RMS) milik PI untuk and e-Allocation with PI's REKAN (RMS) Application for
pengelolaan stok pupuk bersubsidi di kios. managing subsidized fertilizer stocks at kiosks.
12. Program Makmur (Agrosolution) 275.000 hektare untuk 12. Prosperity Program (Agrosolution) 275,000 hectares to
meningkatkan produksi dan produktivitas pertanian increase agricultural production and productivity through
melalui penerapan teknologi pertanian untuk komoditas the application of agricultural technology for rice, corn,
padi, jagung, tebu, sawit, dan kopi. sugar cane, palm oil, and coffee commodities.
13. Akuisisi tambang potash di luar negeri sebagai upaya 13. Acquisition of potash mines abroad as PI's effort to
PI untuk mengamankan pasokan bahan baku NPK secure supplies of NPK raw materials, especially potash,
khususnya potash bersama dengan BUMN lainnya yang together with other state-owned companies engaged in
bergerak dalam bidang pertambangan. the mining sector.
14. Streamlining Lini Bisnis PI Grup dengan tujuan 14. Streamlining PI Group's Business Lines with the aim
menghasilkan Portofolio Bisnis yang lebih terstruktur of producing a more structured Business Portfolio
dan menjaga peningkatan/pertumbuhan profit dan and maintaining increased/growth in profits and more
penguatan bisnis yang lebih signifikan dari Anak significant business strengthening from Subsidiaries,
Perusahaan, dan Perusahaan Terafiliasi sehingga dapat Subsidiaries and Affiliates so as to increase contributions
meningkatkan kontribusi bagi PI. to PI.
15. Pengembangan Green Industry Cluster dalam rangka 15. Development of Green Industry Clusters in order to
mengembangkan kawasan industri hijau dan sebagai develop green industrial areas and as an effort to carry
upaya melakukan program dekarbonisasi di antaranya out decarbonization programs, including through the
melalui pengembangan Blue dan Green Ammonia. development of Blue and Green Ammonia. This program
Program ini melibatkan BUMN lainnya, offtaker serta involves other state-owned companies, offtakers and
penyedia teknologi. technology providers.
16. Unlock Value PT Pupuk Kalimantan Timur yaitu melakukan 16. Unlock Value PT Pupuk Kalimantan Timur, namely
unlock value antara lain berupa kemitraan strategis, IPO, unlocking value, including in the form of strategic
atau bentuk lainnya untuk mendapatkan pendanaan partnerships, IPOs, or other forms to obtain funding
sesuai kebutuhan investasi dan pengembangan. according to investment and development needs.
17. Reformasi Pupuk Subsidi dalam upaya PI bersama 17. Subsidized Fertilizer Reform in PI's efforts together with
dengan K/L terkait untuk melakukan pembenahan tata related Ministries/Institutions to improve the governance
kelola penyaluran dan penebusan pupuk bersubsidi. of the distribution of subsidized fertilizer.
174 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA TAHUN 2023: ASPEK PRODUKSI PERFORMANCE IN 2023: PRODUCTION ASPECTS
Kegiatan operasional PI Grup untuk Segmen Pupuk dan PI Group's operational activities for the Fertilizer and
Amoniak dijalankan oleh entitas anak, yaitu: PT Petrokimia Ammonia Segment are carried out by subsidiaries, namely:
Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, dan PT Pupuk Iskandar Muda. Timur, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, and PT Pupuk
Iskandar Muda.
Pada tahun 2023, realisasi tonase produksi pupuk Urea In 2023, the actual tonnage of Urea fertilizer production will
mencapai 7,7 juta ton, naik 3,08% dibandingkan kinerja tahun reach 7.7 million tons, an increase of 3.08% compared to the
2022 yang sebanyak 7,47 juta ton. performance in 2022 which was 7.47 million tons.
Sedangkan tonase produksi pupuk NPK (termasuk DAP) tahun Meanwhile, the tonnage of NPK fertilizer production
2023 tercatat 2,36 juta ton, menurun 8,47% dibandingkan (including DAP) in 2023 was recorded at 2.36 million tonnes,
tahun 2022 yang mencapai 3,42 juta ton. a decrease of 8.47% compared to 2022 which reached 3.42
million tonnes.
Realisasi tonase produksi pupuk lainnya pada tahun 2023 The actual tonnage of other fertilizer production in 2023
mencapai 815,20 ribu ton, turun sebesar 9,86% dibandingkan reached 815.20 thousand tons, a decrease of 9.86% compared
tahun 2022 sebesar 904,34 ribu ton. Penurunan produksi to 2022 of 904.34 thousand tons. The decline in production
disebabkan penyesuaian kebijakan penghapusan subsidi was due to adjustments to the policy of eliminating SP-36
pupuk SP-36 dan ZA, serta program revamping pabrik SP-36. and ZA fertilizer subsidies, as well as the SP-36 factory
revamping program.
Kinerja produksi amoniak pada tahun 2023 menurun 0,2% Ammonia production performance in 2023 decreased by
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari 5,96 juta ton 0.2% compared to the previous year, namely from 5.96 million
pada tahun 2022 menjadi 5,94 juta ton di tahun 2023. tons in 2022 to 5.94 million tons in 2023.
KINERJA PRODUKSI PUPUK DAN AMONIAK
Fertilizer and Ammonia Production Performance
Realisasi Realisasi Pencapaian
Kenaikan
2023 2022 Target 2023 Target 2023
(Penurunan)
2023 2022 2023 Target 2023 Target
Keterangan Increase Description
Realization Realization (ton) Achievement
(Decrease)
(ton) (ton) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Pupuk Fertilizer
Urea 7.697.286 7.467.192 8.010.100 3,08% 96,09 Urea
NPK 3.134.663 3.424.685 3.589.225 -8,47% 87,34 NPK
Pupuk Lainnya*) 815.204 904.340 705.650 -9,86% 115,53 Other Fertilizer*)
Subtotal Produksi Pupuk 11.647.154 11.796.217 12.304.975 -1,26% 94,65 Fertilizer Production
Subtotal
Non-Pupuk Non-Fertilizer
Amoniak 5.941.798 5.957.455 6.119.000 -0,26% 97,10 Ammonia
Non-Amoniak**) 1.179.835 1.109.076 957.300 6,38% 123,25 Non-Ammonia**)
Subtotal Produksi Non- 7.121.633 7.066.531 7.076.300 0,78% 100,64 Subtotal Non-Fertilizer
Pupuk Production
Produk Sampling Side Products
Subtotal Produksi Produk 67.103 73.502 66.980 -8,71% 100,18 Subtotal by Product
Samping***) Production***)
Total Produksi 18.835.889 18.936.251 19.448.255 -0,53% 96,85 Total Production
*)
Terdiri dari SP-36, ZA, dan ZK *)
Consists of SP-36, ZA and ZK
**)
Terdiri dari Asam Sulfat dan Asam Fosfat **)
Consists of Sulfuric Acid and Phosphoric Acid
***)
Terdiri dari AlF3, HCl, dan CO2 ***)
Consists of AlF3, HCl, and CO2
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 175
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PI Grup menggunakan gas bumi sebagai bahan baku PI Group uses natural gas as the main raw material in the
utama dalam produksi pupuk Urea. Gas bumi tersebut juga production of Urea fertilizer. This natural gas is also used as
dimanfaatkan sebagai sumber energi. Perusahaan telah an energy source. The company has a number of natural gas
memiliki sejumlah perjanjian pengadaan gas bumi dengan procurement agreements with several providers as an effort
beberapa penyedia sebagai salah satu upaya kesinambungan to ensure continuity in production.
dalam produksi.
Gas bumi adalah komponen utama bahan baku sehingga Natural gas is the main component of raw materials so that
efisiensi konsumsi gas menjadi sangat berpengaruh pada the efficiency of gas consumption has a big influence on
Harga Pokok Produksi (HPP). Capaian kinerja Rasio konsumsi the Cost of Production (HPP). Energy consumption ratio
energi tahun 2023 seperti pada tabel berikut: performance achievements in 2023 are as shown in the
following table:
KINERJA RASIO KONSUMSI GAS
Gas Consumption Ratio Performance
Realisasi Realisasi
Pencapaian
2023 2022 Target 2023 Kenaikan
Target 2023
2023 2022 2023 Target (Penurunan)
2023 Target
Keterangan Realization Realization (MMBTU/ Increase Description
Achievement
(MMBTU/ (MMBTU/ ton) (Decrease)
(%)
ton) ton)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Urea 28,09 27,82 27,90 0,01 100,7 Urea
Amoniak 36,09 35, 77 35,90 0,01 100,5 Ammonia
KINERJA TAHUN 2023: ASPEK PENJUALAN PERFORMANCE IN 2023: SALES ASPECTS
Perusahaan membagi penjualan pupuk ke dalam 2 (dua) The company divides fertilizer sales into 2 (two) categories,
kategori, yaitu penjualan pupuk bersubsidi atau pupuk namely sales of subsidized fertilizer or Public Service
Public Service Obligation (PSO) yang tata niaganya diatur Obligation (PSO) fertilizer whose trading system is regulated
regulasi pemerintah serta penjualan pupuk komersial atau by government regulations and sales of commercial or non-
non-subsidi/Non-PSO. Penyaluran pupuk bersubsidi harus subsidized/Non-PSO fertilizer. Distribution of subsidized
memenuhi 6 (enam) prinsip utama yang sudah dicanangkan fertilizer must fulfill the 6 (six) main principles that have been
atau disebut 6T: Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Tepat Harga, proclaimed or called 6T: Right Type, Right Quantity, Right
Tepat Tempat, Tepat Waktu, dan Tepat Mutu. Sedangkan Price, Right Place, Right Time and Right Quality. Meanwhile,
pupuk dan non pupuk komersil dipasarkan kepada jaringan commercial fertilizers and non-fertilizers are marketed to
distribusi domestik, penjualan industri dan ekspor. domestic distribution networks, industrial sales and exports.
VOLUME PENJUALAN PUPUK DAN AMONIAK
Sales Volume of Fertilizer and Ammonia
Realisasi Realisasi Pencapaian
Kenaikan
2023 2022 Target 2023 Target 2023
(Penurunan)
2023 2022 2023 Target 2023 Target
Keterangan Increase Description
Realization Realization (ton) Achievement
(Decrease)
(ton) (ton) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Pupuk Fertilizer
Pupuk PSO PSO Fertilizer
Urea 3.675.036 3.890.315 4.642.703 (5,53) 79,16 Urea
NPK 2.511.749 2.897.488 3.214.248 (13,31) 78,14 NPK
Pupuk Lainnya*) - 618.764 – – – Others*)
Subtotal Produksi 6.186.785 7.406.566 7.856.951 (16,47) 78,74 Subtotal Sales of PSO
Pupuk PSO Fertilizer
Pupuk Non PSO Non PSO Fertilizer
176 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Realisasi Pencapaian
Kenaikan
2023 2022 Target 2023 Target 2023
(Penurunan)
2023 2022 2023 Target 2023 Target
Keterangan Increase Description
Realization Realization (ton) Achievement
(Decrease)
(ton) (ton) (%)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Urea 3.357.007 3.378.262 3.145.215 (-0,63) 106,73 Urea
NPK 380.363 364.766 483.628 3,77 78,27 NPK
Lainnya**) 455.509 415.975 445.050 (33,01) 62,61 Others**)
Subtotal Penjualan 4.192.879 4.157.003 4.073.893 0,86 102,92 Subtotal Non-PSO
Pupuk Non-PSO Fertilizer Sales
Subtotal Penjualan 10.379.664 11.563.569 11.930.844 (10,24) 87,00 Subtotal Fertilizer
Pupuk Sales
Non Pupuk Non Fertilizer
Amoniak Ammonia
Amoniak 934.899 1.055.915 862.125 (11,46) 108,44 Ammonia
Subtotal Penjualan 934.899 1.055.915 862.125 (11,46) 108,44 Subtotal Ammonia
Amoniak Sales
Non-Amoniak Non-Ammonia
Asam Sulfat 259.581 323.609 172.000 (19,79) 150,92 Sulfuric Acid
Asam Fosfat 69.782 5.302 17.000 1.216,14 410,48 Phosphoric Acid
Lainnya***) 64.135 68.714 65.200 (6,66) 98,37 Others***)
Subtotal Penjualan 393.497 397.625 254.200 (1,04) 154,80 Subtotal Non-Ammonia
Non-Amoniak Sales
Subtotal Penjualan 1.328.396 1.453.540 1.116.325 (8,61) 119,00 Subtotal Non-Fertilizer
Non-Pupuk Sales
Total Volume 11.708.061 13.017.109 13.047.169 (10,06) 89,74 Total Sales Volume
Penjualan
*)
Terdiri dari SP-36, ZA, dan ZK *)
Consists of SP-36, ZA and ZK
**)
Terdiri dari Asam Sulfat dan Asam Fosfat **)
Consists of Sulfuric Acid and Phosphoric Acid
***)
Terdiri dari AlF3, HCl, dan CO2 ***)
Consists of AlF3, HCl, and CO2
Pupuk Bersubsidi/Pupuk PSO Subsidized Fertilizer/PSO Fertilizer
Untuk sektor PSO, pupuk yang disalurkan oleh PI Grup For the PSO sector, the fertilizer distributed by the PI Group
meliputi Urea dan NPK. Sepanjang tahun 2023, Perusahaan includes Urea and NPK. Throughout 2023, the Company has
telah menyalurkan pupuk Urea PSO sebanyak 3,68 juta ton, distributed 3.68 million tonnes of PSO Urea fertilizer, lower
lebih rendah dibandingkan tahun 2022 sebesar 3,89 juta than in 2022 of 3.89 million tonnes. Distribution of NPK PSO
ton. Penyaluran pupuk NPK PSO sebanyak 2,51 juta ton, lebih fertilizer was 2.51 million tonnes, lower than in 2022 of 2.90
rendah dibandingkan tahun 2022 sebesar 2,90 juta ton. million tonnes.
Penurunan tersebut disebabkan karena adanya perubahan This decrease was caused by a change in policy from the
kebijakan dari Pemerintah pada bulan Juli 2022 melalui Government in July 2022 through Minister of Agriculture
Peraturan Menteri Pertanian No. 10 tahun 2022, adapun Regulation No. 10 of 2022, there are several changes,
beberapa perubahan antara lain: (1) perubahan jenis pupuk including: (1) changing the type of fertilizer subsidized
yang di subsidi menjadi 2 (dua) jenis pupuk yaitu Urea dan to 2 (two) types of fertilizer, namely Urea and NPK, and (2)
NPK, dan (2) pengurangan jumlah komoditi yang di subsidi reducing the number of subsidized commodities to only rice,
menjadi hanya komoditi padi, jagung, kedelai, bawang merah, corn, soybeans, shallots, garlic, chilies, local coffee, sugar
bawang putih, cabai, kopi rakyat, tebu, dan kakao. cane and cocoa.
Selain hal tersebut di atas, dampak perubahan iklim yang Apart from the above, the impact of climate change which
menyebabkan kekeringan (El Nino) dan diprediksi akan terus causes drought (El Nino) and is predicted to continue until
berlanjut sampai awal tahun 2024 menyebabkan bergesernya early 2024 has caused a shift in the planting season.
musim tanam.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 177
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA PENJUALAN PUPUK PSO
PSO Fertilizer Sales Performance
(ton) (ton)
2023 2022 2021 2020 2019
Urea PSO 3.675.036 3.890.315 3.620.209 3.921.178 3.719.397 Urea PSO
NPK PSO 2.511.749 2.897.488 2.702.892 2.592.052 2.411.728 NPK PSO
Pupuk Lainnya – 618.764 1.595.945 1.916.884 2.577.788 Other Fertilizers
Dari sisi nilai, total penjualan pupuk PSO tahun 2023 In terms of value, total sales of PSO fertilizer in 2023 reached
mencapai Rp11,20 triliun menurun 15,4% dibandingkan tahun Rp11.20 trillion, a decrease of 15.4% compared to 2022 which
2022 yang sebesar Rp13,24triliun. amounted to Rp13.24 trillion.
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah tahun 2023 Reimbursement of subsidy costs from the Government
mencapai Rp32,51 triliun atau menurun 10,0% dibandingkan in 2023 will reach Rp32.51 trillion or a decrease of 10.0%
tahun 2022 yang sebesar Rp36,11 triliun, compared to 2022 which amounted to Rp36.11 trillion.
NILAI PENJUALAN PUPUK PSO
Sales Value of PSO Fertilizer
(Rp juta) (Rp million)
2023 2022 2021 2020 2019
Penjualan Pupuk PSO 11.201.452 13.236.944 13.698.647 12.321.730 13.387.374 PSO Fertilizer Sales
Pendapatan Subsidi 32.512.230 36.109.067 25.258.692 25.712.148 27.875.811 Subsidy Income
Pupuk Non Subsidi/Non-PSO Non-Subsidized/Non-PSO Fertilizer
Pada sektor Non-PSO, tonase penjualan pupuk di tahun In the Non-PSO sector, tonnage of fertilizer sales in 2023
2023 naik sebesar 0,9% dibandingkan tonase penjualan increased by 0.9% compared to tonnage of fertilizer sales in
pupuk di tahun 2022, yaitu dari 4,16 juta ton menjadi 4,19 juta 2022, from 4.16 million tons to 4.19 million tons. This increase
ton. Kenaikan ini terutama karena kenaikan pada penjualan was mainly due to an increase in domestic sales of Urea and
produk Urea dan ZA dalam negeri. ZA products.
Tonase penjualan pupuk Urea tahun 2023 sebesar 3,36 juta Urea fertilizer sales tonnage in 2023 will be 3.36 million
ton, sedikit turun sebesar 0,6% dibandingkan tahun 2022 tonnes, a slight decrease of 0.6% compared to 2022 of 3.38
sebesar 3,38 juta ton. Sementara tonase penjualan pupuk million tonnes. Meanwhile, the sales tonnage of NPK fertilizer
NPK naik sebesar 41,2%, yaitu dari 362,77 ribu ton di tahun increased by 41.2%, namely from 362.77 thousand tons in
2022 menjadi 512,21 ribu ton di tahun 2023. Begitu juga 2022 to 512.21 thousand tons in 2023. Likewise, the sales
dengan tonase penjualan pupuk lainnya yang 323,66 ribu tonnage of other fertilizers which was 323.66 thousand tons,
ton, turun 22,2% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar decreased by 22.2 % compared to 2022 which was 415.98
415,98 ribu ton. thousand tons.
KINERJA PENJUALAN PUPUK NON-PSO
Non-PSO Fertilizer Sales Performance
(ton) (ton)
2023 2022 2021 2020 2019
Urea Non-PSO 3.357.008 3.378.262 4.259.894 4.292.128 3.366.802 Non-PSO Urea
NPK Non-PSO 380.363 362.766 576.516 567.259 476.704 Non-PSO NPK
Pupuk Non-PSO 455.509 415.975 156.715 84.501 53.644 Other Non-PSO
Lainnya*) Fertilizer*)
*
Terdiri dari SP-36, ZA, KCL, organik, dan lainnya * Consists of SP-36, ZA, KCL, organic, and others
178 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penurunan tonase penjualan berdampak pada nilai penjualan The decrease in sales tonnage resulted in the overall sales
pupuk Non-PSO secara keseluruhan yang lebih rendah 33,0%, value of Non-PSO fertilizer being 33.0% lower, namely from
yaitu dari Rp33,95 triliun di tahun 2022 menjadi Rp22,73 Rp33.95 trillion in 2022 to Rp22.73 trillion in 2023.
triliun di tahun 2023.
KINERJA PENJUALAN PUPUK NON-PSO
Sales Value of Non-PSO Fertilizer
(Rp juta) (Rp million)
2023 2022 2021 2020 2019
Pupuk Non-PSO 22.733.130 33.953.220 25.540.111 19.079.112 14.074.052 Non-PSO Fertilizer
Amoniak dan Non-Amoniak Ammonia and Non-Ammonia
Realisasi volume penjualan amoniak pada tahun 2023 The actual sales volume of ammonia in 2023 reached 934.90
mencapai 934,90 ribu ton, turun 11,5% dari volume penjualan thousand tons, down 11.5% from the sales volume in the
pada tahun sebelumnya sebanyak 1,06 juta ton. Sedangkan previous year of 1.06 million tons. Meanwhile, the actual sales
realisasi volume penjualan non-amoniak pada tahun volume of non-ammonia in 2023 reached 393.50 thousand
2023 mencapai 393,50 ribu ton, lebih rendah 1,0% dari tons, 1.0% lower than the sales volume in the previous year
volume penjualan pada tahun sebelumnya yang sebanyak which was 397.63 thousand tons.
397,63 ribu ton.
Realisasi volume penjualan amoniak pada tahun 2023 The actual sales volume of ammonia in 2023 reached 934.90
mencapai 934,90 ribu ton, turun 11,5% dari volume penjualan thousand tons, down 11.5% from the sales volume in the
pada tahun sebelumnya sebanyak 1,06 juta ton. Penurunan previous year of 1.06 million tons. This decrease was due to a
ini dikarenakan adanya penurunan demand amoniak decrease in international and domestic demand for ammonia.
internasional dan domestik. Selain itu persediaan amoniak PI Apart from that, PI Group's stock of ammonia that can be sold
grup yang dapat dijual pada tahun 2023 terbatas mengingat in 2023 is limited considering that ammonia is a raw material
amoniak sebagai bahan baku produksi pupuk bersubsidi dan for subsidized fertilizer production and there are operational
adanya kendala operasional yang tidak diperkirakan pada constraints that are not expected in 2023.
tahun 2023.
KINERJA PENJUALAN AMONIAK DAN NON-AMONIAK
Ammonia and Non-Ammonia Sales Performance
(ton) (ton)
2023 2022 2021 2020 2019
Amoniak 934.899 1.055.915 988.317 793.373 882.938 Ammonia
Non-Amoniak*) 393.497 397.625 271.693 191.435 269.024 Non-Ammonia*)
*)
Terdiri dari asam sulfat, asam fosfat, alumunium flourida dan Consists of sulfuric acid, phosphoric acid, aluminum fluoride and
lainnya others
Nilai penjualan amoniak pun mengalami penurunan sebesar The sales value of ammonia also decreased by 50.7%, to
50,7%, menjadi Rp6,60 triliun. Sementara pada tahun 2022 Rp6.61 trillion. Meanwhile, in 2022 it will reach Rp13.40
mencapai Rp13,40 triliun. Penurunan tersebut sejalan dengan trillion. This decrease is in line with the lower realization of
lebih rendahnya realisasi volume penjualan serta harga sales volume and the selling price of ammonia which has
jual amoniak yang mengalami penurunan dari tahun 2022. decreased from 2022. However, the value of non-ammonia
Namun demikian, nilai penjualan non amoniak naik 13,0%, sales increased 13.0%, namely Rp1.13 trillion compared to the
yaitu sebesar Rp1,13 triliun dibandingkan tahun sebelumnya previous year which reached Rp1.00 trillion.
yang mencapai Rp1,00 triliun.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 179
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
NILAI PENJUALAN AMONIAK DAN NON-AMONIAK
Ammonia and Non-Ammonia Sales Value
(Rp juta) (Rp million)
2023 2022 2021 2020 2019
Amoniak 6.603.830 13.400.838 7.111.788 3.121.110 4.479.536 Ammonia
Non-Amoniak*) 1.133.598 1.003.250 481.526 571.688 2.353.909 Non-Ammonia*)
*
Terdiri dari asam sulfat, asam fosfat, alumunium florida, dan lainnya * Consist of sulfuric acid, phosphoric acid, florid aluminum, and others
Profitabilitas Segmen Pupuk dan Amoniak Fertilizer and Ammonia Segment Profitability
Pada tahun 2023, total laba tahun berjalan untuk Segmen In 2023, the total profit for the year for the Fertilizer and
Pupuk dan Amoniak yang berhasil dibukukan oleh Perusahaan Ammonia Segment recorded by the Company was Rp8.33
sebesar Rp8,33 triliun, turun 63,9% dibandingkan tahun 2022 trillion, down 63.9% compared to 2022 which reached Rp23.06
yang mencapai Rp23,06 triliun. Hal ini sejalan dengan lebih trillion. This is in line with the lower realized sales volume and
rendahnya realisasi volume penjualan serta harga jual pupuk the selling price of ammonia which has decreased from 2022.
dan amoniak yang mengalami penurunan dari tahun 2022.
Laporan kinerja profitabilitas untuk Segmen Pupuk dan The profitability performance report for the Fertilizer and
Amoniak belum memperhitungkan eliminasi antar segmen. Ammonia Segment does not take into account eliminations
Rincian kinerja profitabilitas disampaikan dalam tabel di between segments. Details of profitability performance are
bawah ini. presented in the table below.
KINERJA PROFITABILITAS SEGMEN PUPUK DAN AMONIAK
Profitability Performance of Fertilizer and Ammonia Segment
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Kinerja Keuangan dan Nominal Persentase Finance and Profitability
(Rp juta | (Rp juta |
Profitabilitas (Rp juta | Percentage Nominal Performance
Rp million) Rp million)
Rp million) (%)
Pendapatan Revenues
Pendapatan Eksternal 77.398.190 101.934.797 (24.536.607) -24,07 External Revenues
Pendapatan antar Segmen 1.539.520 1.508.122 31.398 2,08 Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih 78.937.710 103.442.919 (24.505.209) -23,69 Net Income
Laba Usaha Operating Income
Beban Pokok Pendapatan (61.931.094) (67.731.757) 5.800.663 8,56 Cost of Revenues
Beban Penjualan (2.332.737) (2.204.364) (128.373) -5,82 Selling Expenses
Beban Umum dan (3.222.550) (2.978.813) (243.737) -8,18 General and Administrative
Administrasi Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih 635.370 248.005 387.365 156,19 Other Income - Net
Pendapatan Keuangan 436.281 192.774 243.507 126,32 Finance Income
Beban Keuangan (2.304.257) (1.626.689) (677.568) -41,65 Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) 332.356 178.121 154.235 86,59 Share of Net Income/(Loss)
Bersih Entitas Asosiasi dan of Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Laba sebelum Pajak 10.551.079 29.520.196 (18.969.117) -64,26 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.216.718) (6.456.129) 4.239.411 65,66 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 8.334.361 23.064.067 (14.729.706) -63,86 Profit for the Year
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial
Position
Aset Segmen 126.258.940 140.725.243 (14.466.303) -10,28 Segment Assets
Liabilitas Segmen 42.440.186 53.906.755 (11.466.569) -21,27 Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 6.231.338 4.150.366 2.080.972 50,14 Capital Expenditures
180 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Pengembangan Tahun 2024 Development Plan for 2024
PI Grup telah menyiapkan rencana pengembangan untuk PI Group has prepared a development plan for the Fertilizer
Segmen Pupuk dan Amoniak di tahun 2024. Rencana and Ammonia Segment in 2024. This strategic plan will
strategis tersebut akan fokus pada kelanjutan program kerja focus on continuing the 2023 work program and several new
tahun 2023 dan beberapa program baru, yaitu: programs, namely:
1. Optimalisasi pabrik yang kurang efisien melalui 1. Optimizing less efficient factories through digitalization/
digitalisasi/revamp dan/atau pembangunan pabrik baru revamp and/or building new factories and encouraging
serta mendorong pengurangan emisi karbon. Beberapa the reduction of carbon emissions. Some of the
rencana investasi pengembangan yang dilakukan development investment plans being undertaken include:
antara lain:
— Pembangunan pabrik Pusri IIIB. — Construction of the Pusri IIIB factory.
— Pembangunan pabrik Amoniak Urea di Papua Barat. — Construction of an Ammonia Urea factory in West
Papua.
— Revamping pabrik Amurea Kaltim II PKT. — Revamping of the Amurea Kaltim II PKT factory.
2. Memperkuat Circular Economy serta mendorong 2. Strengthening the Circular Economy and encouraging
pengurangan emisi karbon dengan melakukan the reduction of carbon emissions by building a Soda Ash
pembangunan pabrik Soda Ash di Gresik maupun di factory in Gresik and Bontang.
Bontang.
3. Pengembangan produk adjacent chemical yang potensial 3. Development of potential adjacent chemical products
dan diversifikasi produk yang dituangkan dalam rencana and product diversification as outlined in the plan as
sebagai berikut: follows:
— Pembangunan pabrik NPK Nitrat di PKC — Construction of the NPK Nitrate factory at PKC
— Pembangunan pabrik Phonska V di PKG — Construction of the Phonska V factory in PKG
— Pembangunan pabrik Dry Ice — Construction of a Dry Ice factory
— Reaktivasi pabrik H2O2 di PIM — Reactivation of H2O2 plants in PIM
SEGMEN JASA KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICES SEGMENT
Segmen Jasa Konstruksi dijalankan oleh PT Rekayasa Industri The Construction Services segment is run by PT Rekayasa
(Rekind), entitas anak yang bergerak di bidang Engineering, Industri (Rekind), a subsidiary engaged in the Engineering,
Procurement, dan Construction (EPC). Rekind telah Procurement and Construction (EPC) sector. Rekind has
membangun pabrik-pabrik skala besar di Indonesia, yaitu built large-scale factories in Indonesia, namely in the oil and
di sektor minyak dan gas bumi (migas), kimia/petrokimia, natural gas (oil and gas), chemical/petrochemical, mineral,
mineral, infrastruktur dan pembangkit listrik. Secara umum, infrastructure and power generation sectors. In general,
bisnis konstruksi Rekind berjangka waktu lebih dari 1 (satu) Rekind's construction business has a term of more than 1
tahun (multi years). Dengan demikian, kontrak kerja yang (one) year (multi years). Thus, the work contract obtained will
diperoleh baru tercatat sebagai pendapatan pada tahun- only be recorded as income in the following years.
tahun berikutnya.
Fokus dan Strategi Tahun 2023 Focus and Strategy for 2023
Segmen Jasa Konstruksi dilaksanakan oleh PT Rekayasa The Construction Services segment implemented by
Industri (Rekind) pada tahun 2023 berfokus untuk PT Rekayasa Industri (Rekind) in 2023 focuses on completing
penyelesaian kajian restrukturisasi perusahaan yang a company restructuring study which aims to improve the
bertujuan untuk peningkatan kesehatan perusahaan dan company's health and provide added value and efficiency for
memberikan nilai tambah maupun efisiensi bagi perusahaan. the company. The restructuring study went through 3 (three)
Kajian restrukturisasi melalui 3 (tiga) fase, yaitu: phases, namely:
• Fase Diagnostic Analytics • Diagnostic Analytics Phase
Atas keadaan saat ini meliputi market sizing dan The current situation includes market sizing and EPC
kompetisi pasar EPC; Best Practice dan Benchmark; market competition; Best Practice and Benchmarks;
Internal Diagnostics. Internal Diagnostics.
• Fase Business Plan • Business Plan Phase
Membuat perencanaan model bisnis EPC yang meliputi Create an EPC business model plan that includes
Strategic Initiatives & Quick Wins; Input to Financial Strategic Initiatives & Quick Wins; Input to Financial
Projection; Overall Business Plan. Projection; Overall Business Plan.
• Fase Assistance • Assistance Phase
Mendampingi Rekind melakukan restrukturisasi kepada Accompanying Rekind in restructuring its creditors and
kreditur dan penawaran ke potensial investor. offering to potential investors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 181
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Realisasi
Pencapaian
2023 2022 Target 2023 Kenaikan
Target 2023
2023 2022 2023 Target (Penurunan)
Perolehan Kontrak 2023 Target
Realization Realization (Rp juta | Increase New Contracts Obtained
Baru Achievement
(Rp juta | (Rp juta | Rp million) (Decrease)
(%)
Rp million) Rp million)
(1) (2) (3) ((1-2)/2)) (1/3)
Refinery, Oil & Gas 198.881 800.177 165.000 (75,15) 120,53 Refinery, Oil & Gas
Power, Mineral, Fertilizer 74.514 239.363 669.000 (68,87) 11,14 Power, Minerals,
& Overseas Fertilizer & Overseas
Entitas lain di bawah 1.647.281 1.400.441 827.887 17,63 198,97 Other entities under
Rekind Rekind
Jumlah Perolehan 1.920.676 2.439.981 1.661.887 (21,28) 115,57 Total New Contract
Kontrak Baru Acquisition
Profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi Profitability of the Construction Services
Segment
Segmen Jasa Konstruksi pada tahun 2023 mencatatkan The Construction Services segment in 2023 recorded lower
pencapaian pendapatan yang lebih rendah dibandingkan revenue than in 2022. The decline in financial performance
tahun 2022. Penurunan kinerja keuangan tersebut utamanya was mainly due to the procurement of project materials and
disebabkan karena pengadaan material proyek dan proses the construction process experiencing delays, resulting in LD
konstruksi yang mengalami keterlambatan sehingga or fines.
menimbulkan LD atau pun denda.
Sepanjang tahun 2023, Segmen Jasa Konstruksi Throughout 2023, Construction Services Segment posted
membukukan pendapatan Rp2,23 triliun, turun 19,1% revenue of Rp2.23 trillion, down 19.1% compared to 2022 of
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp2,75 triliun serta Rp2.75 trillion and a loss of minus Rp124.92 billion, which
kerugian sebesar minus Rp124,92 miliar yang mengalami experienced a decrease in losses of 91.3% compared to 2022
penurunan kerugian sebesar 91,3% dibandingkan tahun 2022 of minus Rp1.43 trillion.
sebesar minus Rp1,43 triliun.
Laporan kinerja profitabilitas untuk segmen Jasa Konstruksi The profitability performance report for the Construction
belum memperhitungkan eliminasi antar segmen. Rincian Services segment does not take into account eliminations
profitabilitas Segmen Jasa Konstruksi disampaikan dalam between segments. Details of the profitability of the
tabel di bawah ini. Construction Services Segment are presented in the
table below.
KINERJA PROFITABILITAS SEGMEN JASA KONSTRUKSI
Construction Services Segment Profitability Performance
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan dan Finance and Profitability
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Profitabilitas Nominal Performance
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pendapatan Revenues
Pendapatan Eksternal 2.225.789 2.372.505 (146.716) -6,18 External Revenues
Pendapatan antar Segmen – 377.265 (377.265) -100,00 Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih 2.225.789 2.749.770 (523.981) -19,06 Net Income
Laba/(Rugi) Usaha Operating Profit/(Loss)
182 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan dan Finance and Profitability
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Profitabilitas Nominal Performance
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Beban Pokok Pendapatan (1.819.636) (3.228.441) 1.408.805 43,64 Cost of Revenues
Beban Penjualan (1.408) (2.206) 798 36,17 Selling Expenses
Beban Umum dan (391.910) (380.656) (11,254) 2,96 General and Administrative
Administrasi Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih (81.130) 225.004 (306.134) -136,06 Other Income - Net
Pendapatan Keuangan 11.364 7.711 (3.653) -47,37 Finance Income
Beban Keuangan (172.713) (515.595) 342.882 66,50 Finance Cost
Bagian atas Laba/(Rugi) 126.542 (230.430) 356.972 154,92 Share of Net Income/(Loss)
Bersih Entitas Asosiasi dan of Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Rugi sebelum Pajak (103.102) (1.374.843) 1.271.741 92,50 Loss before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (21.816) (54.416) 32.600 59,91 Income Tax Expenses
Rugi Tahun Berjalan (124.918) (1.429.259) 1.304.341 91,26 Loss for the Year
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial
Position
Aset Segmen 4.301.682 5.862.695 (1.561.013) -26,63 Segment Assets
Liabilitas Segmen 11.307.509 12.844.342 (1.536.833) -11,97 Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 7.670 16.835 (9.165) -54,44 Capital Expenditures
Rencana Pengembangan Tahun 2024 Development Plan for 2024
Rencana pengembangan tahun 2024 akan fokus pada The 2024 development plan will focus on the Rekind
program restrukturisasi Rekind di antaranya stabilisasi arus restructuring program, including stabilizing financial flows
keuangan dan turn around dan mengubah model bisnis and turning around and changing the business model
(jangka panjang). (long term).
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENTS
Segmen Lain-lain terdiri dari bidang perdagangan umum The Other Segment consists of the general trading sector
yang dijalankan melalui PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”) dan which is carried out through PT Pupuk Indonesia Niaga (“PIN”)
PT Pupuk Indonesia Pangan (“PIP”); jasa pelayaran dan jasa and PT Pupuk Indonesia Pangan (“PIP”); shipping services
angkutan laut oleh PT Pupuk Indonesia Logistik (“PILOG”); and sea transportation services by PT Pupuk Indonesia
serta jasa non EPC melalui PIN dan jasa bidang utilitas oleh Logistik (“PILOG”); as well as non-EPC services via PIN and
PT Pupuk Indonesia Utilitas (“PIU”). utility services by PT Pupuk Indonesia Utilitas (“PIU”).
Fokus dan Strategi 2023 Focus and Strategy 2023
Strategi bisnis pada tahun 2023 berfokus pada peningkatan The business strategy in 2023 focuses on improving company
kinerja perusahaan melalui strategi restrukturisasi performance through corporate restructuring strategies and
perusahaan dan sinergi yang memberikan nilai tambah synergies that provide added value and efficiency for the
maupun efisiensi bagi perusahaan. company.
Bidang perdagangan umum yang dijalankan melalui PT Pupuk The general trading sector which is carried out through
Indonesia Niaga (PIN) menjalankan strategi penguatan PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) carries out a strategy to
bisnis trading pupuk impor, terutama pupuk tunggal yang strengthen the imported fertilizer trading business, especially
tidak diproduksi PT PI Grup dan melakukan ekspansi bisnis single fertilizers that are not produced by PT PI Group and
NPK dengan skema low risk dan light asset melalui maklon expands the NPK business with a low risk and light asset
NPK dengan produsen NPK swasta. Sedangkan PT Pupuk scheme through NPK maklon with private NPK producers.
Indonesia Pangan (PIP) menjalankan strategi ekspansi Meanwhile, PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) is implementing
pasar ke sektor retail, modern trade, private label, dan pasar a market expansion strategy into the retail, modern trade,
institusi. private label and institutional markets.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 183
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jasa pelayaran dan jasa angkutan laut oleh PT Pupuk Shipping services and sea transportation services by
Indonesia Logistik (PILOG) berfokus pada peningkatan PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) focus on improving end
pelayanan end to end logistic melalui program Port to Door to end logistics services through the Port to Door Service
Service (PTDS) dan bertranformasi menjadi perusahaan one (PTDS) program and transforming into a one stop logistics
stop logistic company melalui skema light asset model. company through a light asset model scheme.
Jasa Non EPC melalui PIN dalam proses pengembangan yang Non EPC services via PIN are in the development process
menjadikan tidak hanya melaksanakan perdagangan cat which not only carries out paint trading but also provides
tetapi juga menyediakan layanan jasa pengecatan (aplikator). painting services (applicators). Utility Services through
Jasa Bidang Utilitas melalui PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) in 2023 will have several
pada tahun 2023 memiliki beberapa program kegiatan untuk activity programs to support the company's performance,
menunjang kinerja perusahaan, di antaranya melaksanakan including carrying out a utility management services
bisnis jasa utility management untuk pengelolaan utilitas di business for managing utilities in the Pupuk Subsidiary at
Anak Perusahaan Pupuk di PTPI, melakukan pengembangan PTPI, carrying out business development by building a new
usaha dengan membangun pabrik baru untuk mendukung factory to support business diversification in PI Subsidiaries.
diversifikasi usaha di Anak Perusahaan PI.
Kinerja 2023 2023 Performance
Jasa pelayaran dan jasa angkutan laut dijalankan oleh PILog Shipping services and sea transportation services are carried
yang merupakan entitas anak PI Grup yang berdiri sejak out by PILog which is a subsidiary of the PI Group which was
tahun 2014. PILOG memiliki 9 (sembilan) armada kapal laut founded in 2014. PILOG has a fleet of 9 (nine) sea vessels with
dengan total kapasitas angkut sebanyak 79,90 ribu MT per a total carrying capacity of 79.90 thousand MT per year which
tahun yang digunakan untuk mengangkut produk-produk is used to transport main products PI Group, such as fertilizer,
utama PI Grup, seperti pupuk, amoniak, dan produk lainnya ammonia and other products such as LPG. Apart from having
seperti LPG. Selain memiliki armada sendiri, PILOG menyewa its own fleet, PILOG rents ships to third parties.
kapal laut kepada pihak ketiga.
Sepanjang tahun 2023, realisasi tonase angkutan pupuk Throughout 2023, the realized fertilizer transportation
sebanyak 890,61 ribu ton, naik 2,14% dibandingkan tahun tonnage was 890.61 thousand tons, an increase of 2.14%
2022 sebanyak 871,98 ribu ton. Angkutan amoniak dan LPG compared to 2022 of 871.98 thousand tons. Ammonia and LPG
pada tahun 2023 turun 20,4% dibandingkan tahun 2022 transportation in 2023 will decrease by 20.4% compared to
yaitu dari 263,52 ribu ton menjadi 209,73 ribu ton. Namun 2022, namely from 263.52 thousand tons to 209.73 thousand
demikian, untuk angkutan lainnya turun 32% dibandingkan tons. However, other transportation fell 32% compared to
tahun 2022 yaitu 86,83 ribu ton menjadi 59,04 ribu ton. 2022, namely 86.83 thousand tons to 59.04 thousand tons.
KINERJA TONASE ANGKUTAN LAUT
Sea Transportation Tonnage Performance
(ton) (ton)
2023 2022 2021 2020 2019
Pupuk Urea 890.609 871.982 734.046 935.538 1.003.573 Urea Fertilizer
Amoniak 209.734 263.520 225.131 117.265 94.925 Ammonia
Angkutan Lainnya*) 59.042 86.829 273.666 255.382 305.961 Other Transportation*)
*)
Terdiri dari angkutan DAP/KCL, Clay serta PTDS *)
Consists of DAP/KCL, Clay and PTDS transportation
KINERJA VOLUME PERDAGANGAN
Trading Volume Performance
(ton) (ton)
2023 2022 2021 2020 2019
Pupuk PSO 109.702 150.639 140.989 166.531 148.091 PSO Fertilizer
Pupuk Non PSO 205.874 317.138 219.009 120.551 77.086 Non PSO Fertilizer
Produk Lainnya*) 21.647 127.356 78.942 67.106 158.792 Other Products*)
*
Terdiri dari angkutan herbisida, pewarna pupuk, semen, batu bara, *
Consists of transportation of herbicides, fertilizer dyes, cement, coal,
dan lain-lain etc.
184 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi tonase perdagangan pupuk PSO yang dilakukan The actual tonnage of PSO fertilizer trade carried out by the
oleh Perusahaan melalui PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) Company through PT Pupuk Indonesia Niaga (PIN) and PT
dan PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) pada tahun 2023 Pupuk Indonesia Pangan (PIP) in 2023 was 109.70 thousand
sebanyak 109,70 ribu ton, turun 27,18 % dibandingkan tahun tons, down 27.18% compared to 2022, namely 150.64
2022 yaitu 150,64 ribu ton. Tonase perdagangan pupuk non- thousand tons. Non-PSO fertilizer trade tonnage decreased
PSO menurun 35,08% dari 317,14 ribu ton pada tahun 2022 35.08% from 317.14 thousand tonnes in 2022 to 205.87
menjadi 205,87 ribu ton pada tahun 2023. thousand tonnes in 2023.
KUANTUM PENJUALAN LISTRIK
Electricity Sales Quantum
(kWh) (kWh)
2023 2022 2021 2020 2019
Listrik (kWh) 258.375.109 230.729.407 271.275.345 274.708.509 251.606.351 Electricity (kWh)
Integrasi Listrik (kWh) 237.530.262 214.617.740 168.983.936 211.713.783 210.582.942 Electricity Integration
(kWh)
Di bidang jasa utilitas, melalui Pupuk Indonesia Utilitas (PIU), In the utility services sector, through Pupuk Indonesia
kuantum penjualan listrik tahun 2023 mencapai 258,38 juta Utilitas (PIU), the quantum of electricity sales in 2023 will
kWh, naik 11,98 % dibandingkan tahun 2022 yang sebesar reach 258.38 million kWh, an increase of 11.98% compared to
230,73juta kWh. Begitu juga kuantum penjualan integrasi 2022 which was 230.73 million kWh. Likewise, the quantum
listrik tahun 2023 mencapai 237,53 juta kWh, naik 10,68 % of electricity integration sales in 2023 will reach 237.53
dibandingkan tahun 2022 sebesar 214,62 juta kWh. million kWh, an increase of 10.68% compared to 2022 of
214.62 million kWh.
KUANTUM PENJUALAN NON LISTRIK
Quantum of Non Electricity Sales
2023 2022 2021 2020 2019
Steam (Ton) 1.467.533 1.298.950 1.319.018 1.304.994 1.232.175 Steam (Ton)
Nitrogen (Nm3) 6.293.379 6.192.111 6.380.614 6.460.846 6.151.940 Nitrogen (Nm3)
Batu Bara (Ton) 186.911 160.084 82.658 338.427 298.323 Coal (Ton)
Untuk penjualan non-listrik berupa steam, pada tahun 2023 For non-electricity sales in the form of steam, in 2023 it will
mencapai 1,47 juta ton, naik 12,98 % dibandingkan tahun reach 1.47 million tonnes, an increase of 12.98% compared
2022 sebesar 1,30 juta ton. Kenaikan ini terutama disebabkan to 2022 of 1.30 million tonnes. This increase was mainly due
permintaan suplai produk dari user yang cenderung rendah. to demand for product supplies from users which tended to
be low.
Sedangkan nitrogen mencapai 6,29 juta Nm3, naik 1,64% Meanwhile, nitrogen reached 6.29 million Nm3, an increase
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 6,19 juta Nm3. of 1.64% compared to 2022 which was 6.19 million Nm3. This
Kenaikan ini terutama disebabkan permintaan suplai produk increase was mainly due to demand for product supplies from
dari user yang cenderung rendah. users which tended to be low.
Sementara penjualan batu bara mencapai 186,91 ribu ton, naik Meanwhile, coal sales reached 186.91 thousand tons, up
16,76% dibandingkan tahun 2022 sebesar 160,08 ribu ton. 16.76% compared to 2022 of 160.08 thousand tons.
Profitabilitas Segmen Lain-lain Miscellaneous Segment Profitability
Segmen Lainnya pada tahun 2023 mencatatkan pendapatan The Other Segment in 2023 recorded net income of
bersih sebesar Rp 13,38 triliun, mengalami kenaikan 6,5% Rp13.38 trillion, an increase of 6.5% compared to 2022 of
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp12,56 triliun. Rp12.56 trillion.
Laporan kinerja profitabilitas untuk Segmen lainnya belum Profitability performance reports for other segments do not
memperhitungkan eliminasi antar segmen. Rincian kinerja take into account eliminations between segments. Details of
profitabilitas disampaikan dalam tabel di bawah ini. profitability performance are presented in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 185
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KINERJA PROFITABILITAS SEGMEN LAIN-LAIN
Profitability Performance of Other Segments
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan dan Financial Performance and
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Profitabilitas Profitability
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pendapatan Revenues
Pendapatan Eksternal 2.258.473 3.122.929 (864.456) -27,68 External Revenues
Pendapatan antar Segmen 11.117.806 9.436.270 1.681.536 17,82 Inter-segment Revenues
Pendapatan Bersih 13.376.279 12.559.199 817.080 6,51 Net Income
Laba/(Rugi) Usaha Operating Profit/(Loss)
Beban Pokok Pendapatan (2.711.524) (4.427.686) 1.716.162 38,76 Cost of Revenues
Beban Penjualan (97.633) (19.311) (78.322) -405,58 Selling Expenses
Beban Umum dan (2.540.243) (2.270.454) (269.789) -11,88 General and Administrative
Administrasi Expenses
Pendapatan Lainnya – Bersih 29.909 60.593 (30,684) -50,64 Other Income - Net
Pendapatan Keuangan 993.357 710.871 282.486 39,74 Finance Income
Beban Keuangan (560.212) (783.220) 223,008 28,47 Financial Expenses
Laba sebelum Pajak 8.489.933 5.829.992 2.659.941 45,63 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (114.980) (65.608) (49.372) -75,25 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 8.374.953 5.764.384 2.610.569 45,29 Profit for the Year
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Segmen 49.888.584 48.420.656 1.467.928 3,03 Segment Assets
Liabilitas Segmen 9.690.369 10.708.506 (1.018.137) -9,51 Segment Liabilities
Pengeluaran Modal 326.146 1.089.874 (763.728) -70,07 Capital Expenditures
Rencana Pengembangan Tahun 2024 Development Plan for 2024
Segmen Perdagangan Umum melalui PIN dan PIP akan tetap The General Trading segment through PIN and PIP will remain
fokus pada kegiatan restrukturisasi perusahaan yang telah focused on company restructuring activities that have been
dijalankan pada tahun 2023 dan ekspansi yang dilakukan ke carried out in 2023 and expansion outside the PI Group.
luar PI Grup.
Segmen Jasa Logistik akan melakukan implementasi sistem The Logistics Services segment will implement a track & trace
track & trace dan melakukan kerja sama dengan mitra system and collaborate with strategic partners to optimize
strategis untuk optimalisasi pengapalan dan peningkatan shipping and improve transportation services.
layanan pengangkutan.
Segmen Jasa Utilitas akan melakukan beberapa The Utility Services segment will carry out several
pengembangan, di antaranya melanjutkan program yang developments, including continuing the program that started
sudah dimulai dari tahun 2023. Pengembangan ini dilakukan in 2023. This development is aimed at improving company
bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui performance through new sources of income and business
sumber pendapatan baru dan diversifikasi usaha, diversification,
Seluruh segmen lain-lain pada tahun 2024 akan fokus All other segments in 2024 will focus on implementing
pada pelaksanaan streamlining lini bisnis PI Grup, yaitu streamlining of the PI Group business line, namely
penyederhanaan dalam ekosistem PI Group yang meliputi simplification of the PI Group ecosystem which includes the
seluruh anak perusahaan dan entitas asosiasi dengan skema company's all subsidiaries and associated entities with a
subholding dan anggota subholding. subholding scheme and subholding members.
186 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
KEBIJAKAN PEMASARAN MARKETING POLICY
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PI Grup”, “Perseroan”) telah PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PI Group”, “Company”) has a
memiliki kebijakan di bidang pemasaran. Uraiannya adalah: policy in the field of marketing. The description is:
1. Sentralisasi bidang pemasaran dimulai bulan Januari 1. Centralization of the marketing sector starting in
2021 yang meliputi fungsi penjualan PSO, penjualan January 2021, which includes the functions of PSO sales,
komersil, logistik, dan strategi pemasaran. commercial sales, logistics and marketing strategy.
2. Sentralisasi mendorong optimalisasi dan harmonisasi 2. Centralization encourages optimization and
produk, pendapatan, dan laba baik untuk pupuk Indonesia harmonization of products, revenues and profits for both
maupun anak perusahaan. Pupuk indonesia and its subsidiaries.
3. Pembentukan unit project management untuk merespons 3. Establishment of a project management unit to respond
isu strategis perusahaan yang bersifat spesifik (SPM). to specific company strategic issues (SPM).
4. Prioritas pemenuhan kebutuhan produk: 4. Priority in meeting product needs:
a. PSO sebagai pemenuhan penugasan dari Kementerian a. PSO fulfills an assignment from the Ministry of
Pertanian. Agriculture.
b. Retail untuk memenuhi kebutuhan petani yang tidak b. Retail to meet farmers' needs that are not
diakomodir di sektor PSO. accommodated in the PSO sector.
c. Korporasi/Industri dalam negeri. c. Domestic corporations/industries.
d. Ekspor. d. Export.
5. Sinergi antar BUMN dan antar anak Perusahaan. 5. Synergy between BUMN and between subsidiaries.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran PI Grup pada tahun 2023 difokuskan PI Group's marketing strategy in 2023 is focused on achieving
pada upaya mencapai target penjualan dan meningkatkan sales targets and increasing marketing effectiveness and
efektivitas dan efisiensi pemasaran melalui strategi efficiency through the following marketing strategies:
pemasaran yang sebagai berikut:
1. Pembentukan region penjualan wilayah PSO yang 1. Establishment of a sales region in the PSO area that
mengakomodir rayon penyaluran anak perusahaan. accommodates subsidiary distribution areas.
2. Makmur sebagai program Agrosolution untuk 2. Makmur as an Agrosolution program to increase harvest
meningkatkan produktivitas panen dan kesejahteraan productivity and farmer welfare through intensive
petani melalui pendampingan intensif dari hulu sampai assistance from upstream to downstream, which includes
hilir, yang meliputi akses permodalan, asuransi pertanian, access to capital, agricultural insurance, cultivation
kawalan budi daya, pengembangan organisasi petani, control, development of farmer organizations, and off
dan off taker hasil panen. takers of harvest results.
3. Retail Management sebagai program penguatan dan 3. Retail Management as a program to strengthen and
pengembangan pasar retail untuk persiapan perubahan develop the retail market in preparation for changes to
kebijakan PSO. PSO policy.
4. Implementasi Sales & Operation Planning (S&OP) untuk 4. Implementation of Sales & Operation Planning (S&OP)
mengoptimalkan alokasi produksi dan penjualan masing- to optimize production and sales allocation for each
masing anak perusahaan. subsidiary.
5. Optimalisasi gudang untuk meningkatkan efektivitas dan 5. Optimizing the warehouse to increase the effectiveness
efisiensi pengelolaan gudang anak perusahaan. and efficiency of subsidiary warehouse management.
6. Single Responsibility fungsi logistik untuk meningkatkan 6. Single Responsibility logistics function to increase the
efektivitas dan efisiensi proses distribusi produk. effectiveness and efficiency of the product distribution
process.
7. Sinergi perencanaan dan evaluasi penjualan untuk 7. Synergy of sales planning and evaluation to optimize
optimalisasi penjualan dan pendapatan anak perusahaan. subsidiary sales and income.
8. Sinergi komunikasi pemasaran untuk penyeragaman 8. Marketing communication synergy to uniform
pesan promosi serta meningkatkan efektivitas dan promotional messages and increase the effectiveness
efisiensi fungsi pemasaran. and efficiency of the marketing function.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 187
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
9. Single pricing Urea dan amoniak anak perusahaan. 9. Single pricing of Urea and ammonia subsidiaries. The
Tujuannya adalah untuk menyeragamkan harga jual aim is to uniform the selling prices of Urea and ammonia
produk Urea dan amoniak seluruh anak perusahaan agar products across all subsidiaries to support the Company's
menunjang strategi penjualan Perusahaan. sales strategy.
10. Penentuan layering harga per sektor. Strategi ini sangat 10. Determination of price layering per sector. This strategy
dibutuhkan untuk menjaga kestabilan harga dalam negeri is really needed to maintain domestic price stability due
akibat kenaikan harga internasional demi mendukung to rising international prices in order to support national
ketahanan pangan nasional. food security.
11. Implementasi single branding PI Grup melakukan 11. Implementation of single branding PI Group implemented
implementasi single branding untuk produk pupuk Urea single branding for Urea fertilizer products with the
dengan merek Pupuk Indonesia Holding Company Nitrea brand Pupuk Indonesia Holding Company Nitrea and
dan pupuk NPK formula 16-16-16 dengan merek Pupuk NPK fertilizer formula 16-16-16 with the brand Pupuk
Indonesia Holding Company Phonska Plus sebagai Indonesia Holding Company Phonska Plus as the
inisiatif strategi Perusahaan dalam memperkuat brand Company's strategic initiative in strengthening product
awareness produk dan meningkatkan engagement brand awareness and increasing consumer engagement.
konsumen.
12. Optimalisasi media sosial. Perusahaan beradaptasi 12. Social media optimization. The company adapts to
terhadap perkembangan di bidang digitalisasi, sehingga developments in the field of digitalization, so that it
pendekatan kepada konsumen melalui edukasi melalui approaches consumers through education through the
account Sahabat Petani di media sosial YouTube, Friends of Farmers account on social media YouTube,
Instagram, dan Facebook. Strategi tersebut dilaksanakan Instagram, and Facebook. This strategy was implemented
berdasarkan hasil survei pasar, di mana konsumsi based on the results of a market survey, where internet
internet di level petani sebagai konsumen terbesar relatif consumption at the farmer level as the largest consumer
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. increased relatively compared to the previous year.
13. Meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Dalam 13. Increase customer satisfaction and loyalty. In order to
rangka meningkatkan kepuasan dan loyalitas Pelanggan, increase customer satisfaction and loyalty, PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia menyediakan layanan uji tanah yang Indonesia provides soil testing services which aim to
bertujuan untuk membuat rekomendasi pemupukan make location-specific fertilizer recommendations.
spesifik lokasi. Saat ini Pupuk Indonesia memiliki 24 unit Currently Pupuk Indonesia has 24 units of Soil Testing
Mobil Uji Tanah yang tersebar di seluruh Indonesia. Cars spread throughout Indonesia.
REALISASI KEGIATAN PEMASARAN REALIZATION OF MARKETING ACTIVITIES
Sepanjang tahun 2023, kegiatan pemasaran yang telah Throughout 2023, marketing activities that have been
direalisasikan, antara lain: realized include:
1. Pendampingan luas lahan untuk tahun 2023 mencapai 1. Land area assistance for 2023 will reach 358,855
358.855 hektare Proyek Agrosolution dengan total hectares for the Agrosolution Project with total non-
penjualan non subsidi 216.584 ton. subsidized sales of 216,584 tons.
2. Pengembangan benefit model untuk sales channel 2. Developing benefit models for sales channels with the
dengan tujuan mendorong peningkatan penjualan melalui aim of encouraging increased sales through programs
program memberikan insentif terhadap pembelian providing incentives for certain purchases in certain
tertentu pada periode tertentu. periods.
3. Rayonisasi wilayah penjualan retail anak perusahaan, 3. Rayonization of subsidiary retail sales areas, as follows:
sebagai berikut:
• PIM: Aceh, Riau, Sumatera Utara, Sumatera Barat. • PIM: Aceh, Riau, North Sumatra, West Sumatra.
• PSP: Bengkulu, Jambi, Sumatera Selatan, Lampung, • PSP: Bengkulu, Jambi, South Sumatra, Lampung,
Bangka Belitung. Bangka Belitung.
• PKC: Banten, DKI, Jawa Tengah, DIY, Jawa Barat. • PKC: Banten, DKI, Central Java, DIY, West Java.
• PKG: Jawa Timur, Bali, NTT, NTB. • PKG: East Java, Bali, NTT, NTB.
• PKT: Sulawesi, Kalimantan, Indonesia Timur. • PKT: Sulawesi, Kalimantan, Eastern Indonesia.
4. Perencanaan produksi dan penjualan setiap bulan untuk 4. Monthly production and sales planning for the next 3
3 (tiga) bulan ke depan bersama anak perusahaan, (three) months with subsidiaries, sales units, distribution
unit penjualan, unit distribusi, unit produksi, dan unit units, production units, and procurement units.
pengadaan.
188 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Koordinasi rutin untuk menetapkan adjustment terkait 5. Routine coordination to determine adjustments related
perubahan kondisi penjualan, distribusi, produksi, dan to changes in sales, distribution, production and
pengadaan. procurement conditions.
6. Penggunaan gudang bersama oleh anak perusahaan 6. Use of shared warehouses by subsidiaries in intersecting
di wilayah penyaluran PSO dan penjualan retail yang PSO distribution and retail sales areas.
beririsan.
7. Pembentukan 6 (enam) unit distribusi wilayah yang 7. Establishment of 6 (six) regional distribution units
bertanggung jawab dalam pengiriman produk seluruh responsible for delivering products to all subsidiaries,
anak perusahaan, yaitu Distribusi wilayah Sumatera namely Distribution for the northern part of Sumatra,
bagian utara, Distribusi wilayah Sumatera bagian selatan. Distribution for the southern part of Sumatra. Distribution
Distribusi wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah, Distribusi in West Java, Central Java, East Java, Bali Nusa,
wilayah Jawa Timur, Bali Nusa, Distribusi wilayah Distribution in Kalimantan, and Sulawesi, Maluku, Papua.
Kalimantan, dan Distribusi wilayah Sulawesi Maluku
Papua.
8. Meningkatkan awareness produk PI Grup, yakni dengan 8. Increasing awareness of PI Group products, namely by
melakukan 1.269 demplot, 6.716 sosialisasi, 10.511 sampel conducting 1,269 demonstration plots, 6,716 outreach,
uji tanah, 13 sponsorship, 9 pameran, 11 temu pelanggan, 10,511 soil test samples, 13 sponsorships, 9 exhibitions,
dan melakukan kegiatan publikasi melalui media sosial 11 customer meetings, and carrying out publication
“Sahabat Petani” yang meliputi Instagram, Facebook, activities via social media "Friends of Farmers" which
YouTube, dan website. includes Instagram, Facebook, YouTube, and websites.
9. Monitoring suara pelanggan, tingkat kepuasan, dan 9. Monitoring the voice of customers, the level of customer
loyalitas pelanggan terhadap produk Perusahaan. satisfaction, and loyalty towards the Company's products.
Untuk kegiatan Unit Layanan Pelanggan ada tahun For Customer Service Unit activities in 2023, consumer
2023, interaksi konsumen tercatat sebesar 6.082 suara interactions were recorded at 6,082 customer voices
pelanggan yang terdiri dari informasi, pertanyaan, dan consisting of information, questions and complaints.
keluhan. Keluhan yang masuk untuk Pupuk Indonesia There were 28 complaints received against Pupuk
Grup sebanyak 28 keluhan. Persentase penyelesaian Indonesia Group. The percentage of complaint resolution
keluhan pada tahun 2023 adalah sebesar 100%. in 2023 is 100%.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perkembangan pangsa pasar Perusahaan diuraikan sebagai The development of the Company's market share is described
berikut: as follows:
Pangsa Pasar Dalam Negeri (%)
Produk Domestic Market Share (%) Product
2023 2022
Urea 99 99 Urea
NPK 39 41 NPK
Amoniak 76 82 Ammonia
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 189
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan dan Informasi Material
Lainnya
Financial Review and Other Material Information
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN INFORMATION PRESENTATION STANDARDS
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI AND CONFORMITY TO FINANCIAL ACCOUNTING
KEUANGAN STANDARDS
Uraian kinerja keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) The description of the financial performance of PT Pupuk
(“PI Grup”, “Perusahaan”) pada laporan tahunan ini mengacu Indonesia (Persero) (“PI Grup”, “Company”) in this annual
pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang report refers to the Consolidated Financial Report for the
berakhir tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022 year ending 31 December 2023 and 31 December 2022 which
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, has been audited by the Tanudiredja Public Accounting Firm,
Wibisana, Rintis & Rekan. Laporan Keuangan Konsolidasian Wibisana, Rintis & Partners. The Company's Consolidated
Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Financial Statements are prepared and presented in
Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi accordance with Financial Accounting Standards in
Keuangan (“PSAK”), yang mencakup Pernyataan dan Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards ("PSAK"), which includes Statements and
Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
pasar modal yang berlaku. Board ("DSAK") of the Indonesian Accountants Association
and capital market regulations. applies.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Konsolidasian Financial Position
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Aset Assets
Aset Lancar 58.439.356 77.975.094 (19.535.738) -25,05 Current Assets
Aset Tidak Lancar 84.556.974 80.745.413 3.811.561 4,72 Non-current Assets
Jumlah Aset 142.996.330 158.720.507 (15.724.177) -9,91 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 30.278.416 42.749.997 (12.471.581) -29,17 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 20.752.735 24.810.210 (4.057.475) -16,35 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 51.031.152 67.560.207 (16.529.055) -24,47 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 91.965.178 91.160.300 804.878 0,88 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 142.996.330 158.720.507 (15.724.177) -9,91 Total Liabilities and Equity
Ekuitas
190 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
JUMLAH ASET 2019–2023
Total Assets 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
158.721
142.996
132.133 128.463
122.496
2019 2020 2021 2022 2023
JUMLAH ASET 2022–2023
Total Assets 2022–2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Aset (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Assets
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Aset Assets
Aset Lancar 58.439.356 77.975.094 (19.535.738) -25,05 Current Assets
Aset Tidak Lancar 84.556.974 80.745.413 3.811.561 4,72 Non-current Assets
Jumlah Aset 142.996.330 158.720.507 (15.724.177) -9,91 Total Assets
Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan aset senilai Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan aset senilai
Rp143,00 triliun, lebih rendah 9,9% dibandingkan tahun 2022 Rp143,00 triliun, lebih rendah 9,9% dibandingkan tahun 2022
yang sebesar Rp158,72 triliun. Penurunan aset ini utamanya yang sebesar Rp158,72 triliun. Penurunan aset ini utamanya
disebabkan penurunan pada aset lancar yang mencapai disebabkan penurunan pada aset lancar yang mencapai
25,1% dibandingkan tahun sebelumnya. 25,1% dibandingkan tahun sebelumnya.
ASET LANCAR
Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Aset Lancar (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Current Assets
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Kas dan Setara Kas 16.585.416 33.460.620 (16.875.204) -50,43 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 3.025.309 2.693.522 331.787 12,32 Trade Receivables
Piutang Subsidi dari 8.895.378 15.395.033 (6.499.655) -42,22 Subsidy Receivables from
Pemerintah Indonesia the Government of Indonesia
Piutang Subsidi yang Belum 1.159.665 686.625 473.040 68,89 Unbilled Subsidy Receivables
Ditagih
Piutang Lainnya 382.004 482.777 (100.773) -20,87 Other Receivables
Pekerjaan dalam 529.813 914.203 (384.390) -42,05 Construction Contract
Penyelesaian Kontrak Work in Progress-due from
Konstruksi–dari Pelanggan Customers
Persediaan 17.089.004 20.567.169 (3.478.165) -16,91 Inventories
Uang Muka dan Beban 454.092 758.068 (303.976) -40,10 Advances and Prepayments
Dibayar di Muka
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 191
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Aset Lancar (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Current Assets
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pajak Dibayar di Muka 746.802 1.386.796 (639.994) -46,15 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 9.571.873 1.630.281 7.941.591 487,13 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 58.439.356 77.975.094 (19.535.738) -25,05 Total Current Assets
ASET LANCAR 2019–2023
Current Assets 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
77.975
58.439
46.529 44.174
38.694
2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah aset lancar pada tahun 2023 mencapai Rp58,44 Total current assets in 2023 will reach Rp58.44 trillion,
triliun, turun 25,1% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar down 25.1% compared to 2022 which was Rp77.98 trillion.
Rp77,98 triliun. Penurunan ini, terutama dikontribusikan oleh This decrease was mainly contributed by cash and cash
kas dan setara kas serta piutang subsidi dari Pemerintah equivalents and subsidy receivables from the Indonesian
Indonesia, yang masing-masing turun 50,4% dan 42,2%. Government, which fell 50.4% and 42.2% respectively.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas merupakan komponen terbesar dalam Cash and cash equivalents are the largest component of
aset lancar, dengan kontribusi sebesar 28,4%. Pada tahun current assets, with a contribution of 28.4%. In 2023, total
2023, total kas dan setara kas sebesar Rp16,59 triliun, turun cash and cash equivalents will be Rp16.59 trillion, down 50.4%
50,4% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp33,46 compared to 2022 which was Rp33.46 trillion. The decrease
triliun. Penurunan kas dan setara kas antara lain disebabkan in cash and cash equivalents was partly due to dividend
adanya pembayaran dividen kepada Pemerintah sebesar payments to the Government amounting to Rp5.05 trillion.
Rp5,05 triliun.
Piutang Usaha Accounts Receivable
Piutang usaha-bersih merupakan piutang usaha setelah Net trade receivables are trade receivables after deducting
dikurangi cadangan penurunan nilai. Pada tahun 2023, total allowance for impairment. In 2023, total net trade receivables
piutang usaha bersih sebesar Rp3,03 triliun, naik 12,3% will be Rp3.03 trillion, an increase of 12.3% compared to 2022
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp2,69 triliun. which reached Rp2.69 trillion. This increase was mainly due
Peningkatan ini terutama disebabkan peningkatan pada to an increase in current or not yet due trade receivables.
piutang usaha lancar atau belum jatuh tempo.
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian seumur The Group applies a lifetime expected loss reserve for all
hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk mengukur kerugian trade receivables. To measure expected credit losses, trade
kredit ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan receivables have been grouped based on similar credit risk
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo characteristics and time to maturity.
yang serupa.
192 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia Subsidized Receivables from the Indonesian
Government
Piutang subsidi merupakan saldo piutang subsidi dari Subsidy receivables represent the balance of subsidy
Pemerintah Indonesia atas penyaluran pupuk bersubsidi. receivables from the Indonesian Government for the
Pada tahun 2023, penjualan pupuk bersubsidi terdiri dari distribution of subsidized fertilizer. In 2023, subsidized
2 jenis pupuk yaitu Urea dan NPK, sedangkan pada tahun fertilizer sales will consist of 2 types of fertilizer, namely Urea
2022 terdiri dari 5 jenis pupuk. Bagian lancar piutang subsidi and NPK, while in 2022 it will consist of 5 types of fertilizer.
Perusahaan tahun 2023 sebesar Rp8,90 triliun. Dibandingkan The current portion of the Company's subsidy receivables
posisi tahun 2022 yang sebesar Rp15,40 triliun, terjadi in 2023 is Rp8.90 trillion. Compared to the position in 2022
penurunan 42,2%. Hal ini karena pembayaran piutang which was Rp15.40 trillion, there was a decrease of 42.2%.
subsidi tahun berjalan relatif lancar sehingga outstanding This is because the payment of subsidy receivables for the
piutang subsidi tahun berjalan di akhir tahun 2023 lebih kecil current year is relatively smooth so that the outstanding
dibandingkan tahun 2022. subsidy receivables for the current year at the end of 2023
are smaller than in 2022.
Pekerjaan dalam Penyelesaian Kontrak Work in Progress Construction Contract-
Konstruksi-dari Pelanggan from Customer
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi-dari Work in progress on construction contracts from customers
pelanggan adalah bagian dari kontrak aset yang diakui is part of the contract assets recognized in connection with
sehubungan dengan pendapatan dari kontrak dengan revenue from contracts with customers. The total value of
pelanggan. Total nilai pekerjaan tersebut pada tahun 2023 this work in 2023 will reach Rp529.81 billion, down 42.0%
mencapai Rp529,81 miliar, turun 42,0% dibandingkan tahun compared to 2022 which was Rp914.20 billion. This decrease
2022 yang sebesar Rp914,20 miliar. Penurunan ini terutama was mainly due to the completion of construction services
disebabkan telah selesainya pekerjaan jasa konstruksi oleh work by Rekind as a subsidiary of PTPI.
Rekind sebagai anak usaha PTPI.
Persediaan Supply
Nilai persediaan Perusahaan pada tahun 2023 mencapai The Company's inventory value in 2023 will reach Rp17.09
Rp17,09 triliun, turun 16,9% dibandingkan tahun 2022, yaitu trillion, down 16.9% compared to 2022, namely Rp20.57
Rp20,57 triliun. Penurunan persediaan terutama terdapat trillion. The decrease in inventories was mainly found in raw
pada pos persediaan bahan baku dan persediaan dalam material inventory and inventory in transit, however, this was
perjalanan, namun demikian hal ini diiringi dengan kenaikan accompanied by an increase in finished goods inventories to
persediaan barang jadi untuk pemenuhan stok pupuk fulfill subsidized fertilizer stocks.
bersubsidi.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepaid Expenses
Jumlah uang muka dan beban dibayar di muka tahun 2023 The amount of advances and prepaid expenses in 2023 was
tercatat Rp454,09 miliar, lebih kecil 40,1% dibandingkan recorded at Rp454.09 billion, 40.1% smaller than in 2022
tahun 2022 yang Rp758,07 triliun. which was Rp758.07 trillion.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Nilai pajak dibayar di muka pada tahun 2023 sekitar Rp746,80 The value of prepaid taxes in 2023 will be around Rp746.80
miliar. Dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp1,39 billion. Compared to 2022 which reached Rp1.39 trillion,
triliun, terjadi penurunan 46,1%. Kenaikan ini terutama di there was a decrease of 46.1%. This increase was mainly
kontribusikan oleh pajak penghasilan badan. contributed by corporate income tax.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 193
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASET TIDAK LANCAR
Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Aset Tidak Lancar (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Non-Current Assets
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Piutang Lainnya-Tidak 323.972 339.971 (15.999) -4,71 Other Receivables-Non-
Lancar current
Piutang Subsidi dari 551.863 – 551.863 0,00 Subsidy Receivables from
Pemerintah Indonesia-Tidak the Government of Indonesia
Lancar - Non-current
Pajak Dibayar di Muka-Tidak 889.377 318.443 570.934 179,29 Prepaid Taxes-Non-current
Lancar
Investasi pada Entitas 1.502.881 1.103.067 399.814 36,25 Investment in Associates
Asosiasi dan Ventura and Joint Ventures
Bersama
Properti Investasi 1.862.663 1.519.458 343.205 22,59 Investment Properties
Aset Tetap 75.695.175 74.658.647 1.036.528 1,39 Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan 217.751 174.908 42.843 24,49 Deferred Tax Assets
Aset Imbalan Pascakerja 279.112 552.538 (273.426) -49,49 Post-employment Benefits
Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 3.234.180 2.078.381 1.155.800 55,61 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 84.556.974 80.745.413 3.811.561 4,72 Total Non-Current Assets
ASET TIDAK LANCAR 2019–2023
Non-Current Assets 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
85.604 83.802 84.289 84.557
80.745
2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan pada tahun 2023 The Company's total non-current assets in 2023 will reach
mencapai Rp84,56 triliun, lebih besar 4,7% dibandingkan Rp84.56 trillion, 4.7% greater than in 2022 which was Rp80.75
tahun 2022 yang sebesar Rp80,75 triliun. Kenaikan ini trillion. This increase was mainly contributed by an increase
terutama dikontribusikan dari kenaikan aset tetap sebesar in fixed assets of Rp1.04 trillion.
Rp1,04 triliun.
Piutang Lainnya-Tidak lancar Other Receivables-Not Current
Total piutang lainnya-tidak lancar tahun 2023 sebesar Total other non-current receivables in 2023 will be Rp323.97
Rp323,97 miliar. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar billion. Compared to 2022 which amounted to Rp339.97
Rp339,97 miliar, terjadi penurunan 4,7%. billion, there was a decrease of 4.7%.
Piutang Subsidi dari Pemerintah Indonesia- Subsidized Receivables from the Indonesian
Tidak lancar Government-Not current
Jumlah piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia-tidak The amount of non-current subsidy receivables from the
lancar pada tahun 2023 sekitar Rp551,86 miliar. Sementara Indonesian Government in 2023 will be around Rp551.86
untuk tahun 2022 adalah nihil. billion. Meanwhile for 2022 it is nil.
194 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan atas Based on the Minutes of Audit Results on Calculation of
Perhitungan Kuantum Subsidi Pupuk Tahun 2022 oleh BPK- Quantum of Fertilizer Subsidy for 2022 by BPK-RI dated 29
RI tertanggal 29 Mei 2023, terdapat selisih lebih salur atas May 2023, there is an excess distribution of the quantum of
kuantum penyaluran pupuk subsidi tahun 2022 sebanyak distribution of subsidized fertilizer in 2022 of 40,491 tons
40.491 ton yang diakibatkan karena belum terintegrasinya which is caused by the distribution system not yet being
sistem penyaluran antara aplikasi T-Pubers dan Kartu Tani integrated between the T-Pubers application and the Tani
dengan nilai sebesar Rp164,81 miliar yang disajikan sebagai Card with a value of Rp164.81 billion which is presented
piutang subsidi bagian tidak lancar. Per tanggal laporan as non-current subsidy receivables. As of the date this
keuangan konsolidasian ini diterbitkan, kelebihan volume consolidated financial report was published, the excess
penyaluran pupuk subsidi tersebut masih dalam proses volume of subsidized fertilizer distribution was still in the
verifikasi ulang oleh Grup, Bank Mandiri, BRI, dan Direktorat process of being re-verified by the Group, Bank Mandiri, BRI,
Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian Kementerian and the Directorate General of Agricultural Infrastructure and
Pertanian sebagai tindak lanjut atas temuan BPK-RI. Facilities of the Ministry of Agriculture as a follow-up to BPK-
RI's findings.
Pada tahun 2020, terdapat 97.957 ton pendapatan pupuk In 2020, there were 97,957 tons of subsidized fertilizer income
subsidi yang masih dalam proses penelusuran kelengkapan which was still in the process of being investigated for
bukti oleh BPK-RI. Menindaklanjuti hal ini, Grup telah complete evidence by BPK-RI. Following up on this, the Group
memberikan seluruh bukti dokumen tambahan yang diminta has provided all additional documentary evidence requested
di tahun 2021 dan berdasarkan hasil verifikasi lanjutan, in 2021 and based on the results of further verification, there
terdapat penyesuaian pendapatan subsidi 2020 sebesar is an adjustment to 2020 subsidy income of Rp296 million
Rp296 Juta berdasarkan notulen rapat tertanggal 3 Desember based on meeting minutes dated 3 December 2021. Based on
2021. Berdasarkan notulen rapat tertanggal 9 Januari 2024, meeting minutes dated 9 January 2024, subsidy receivables
piutang subsidi tahun 2020 masih dalam proses verifikasi for 2020 still in the process of verification and validation by
dan validasi oleh BPK-RI. Pada tanggal penyelesaian laporan BPK-RI. On the completion date of this consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, manajemen masih menunggu report, management is still waiting for the BPK-RI report
laporan BPK-RI terkait hal ini. Oleh karena itu, manajemen regarding this matter. Therefore, management reclassified
mereklasifikasi piutang subsidi dari porsi lancar menjadi porsi subsidy receivables from the current portion to the non-
tidak lancar sebesar Rp387,05 miliar. current portion amounting to Rp387.05 billion.
Pajak Dibayar di Muka-Jangka Panjang Prepaid Taxes-Long Term
Jumlah pajak dibayar di muka-jangka panjang pada tahun The amount of long-term prepaid taxes in 2023 will reach
2023 mencapai Rp889,38 miliar, naik 179,3% dibandingkan Rp889.38 billion, an increase of 179.3% compared to 2022
tahun 2022 yang sebesar Rp318,44 miliar. Kenaikan ini which was Rp318.44 billion. This increase was mainly
terutama di kontribusikan oleh pajak penghasilan badan. contributed by corporate income tax.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Investments in Associated Entities and Joint
Bersama Ventures
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas, di mana PI Grup Associated entities are all entities, over which PI Group
memiliki pengaruh signifikan, namun bukan pengendalian. has significant influence, but not control. Usually through
Biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan ownership of voting rights of between 20% and 50%.
50%. Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan metode Investments in associates are accounted for using the equity.
ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya Under the equity method, investments are initially recorded
dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan meningkat atau at cost, and the carrying amount will increase or decrease
menurun untuk mengakui bagian investor atas laba rugi. to recognize the investor's share of profit or loss. PI Group's
Investasi PI Group pada entitas asosiasi juga termasuk investments in associates also include goodwill identified
goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi. upon acquisition.
Realisasi investasi tersebut pada tahun 2023 mencapai The realization of this investment in 2023 will reach Rp1.50
Rp1,50 triliun, lebih besar 36,2% dibandingkan tahun 2022 trillion, 36.2% greater than in 2022 which was Rp1.10 trillion.
yang sebesar Rp1,10 triliun.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 195
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Properti Investasi Investment Property
Properti investasi merupakan tanah, bangunan, dan Investment property is land, buildings and infrastructure held
prasarana yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka for long-term rental or for capital appreciation or both, and
panjang atau untuk kenaikan harga atau keduanya, dan yang which is not occupied by an entity within the consolidated
tidak ditempati oleh entitas di dalam Grup konsolidasian. Group. Investment properties also include properties that
Properti investasi juga termasuk properti yang sedang are under construction or development for future use as
dikonstruksi atau pembangunan untuk penggunaan di masa investment properties.
yang akan datang sebagai properti investasi.
Aset Tetap Fixed Assets
Jumlah aset tetap Perusahaan tahun 2023 sebesar Rp75,70 The Company's total fixed assets in 2023 will be Rp75.70
triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp74,66 trillion. Compared to 2022 which reached Rp74.66 trillion,
triliun, ada kenaikan 1,4%. there is an increase of 1.4%.
PERKEMBANGAN NILAI ASET TETAP 2019–2023
Development of Fixed Asset Value 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
75.640 75.215 74.118 74.659 75.695
2019 2020 2021 2022 2023
Aset tetap terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana, Fixed assets consist of land, buildings and infrastructure,
pabrik dan peralatan, mesin bengkel kerja, kendaraan dan plant and equipment, work shop machines, vehicles and
alat berat, perlengkapan kantor dan rumah, kapal, lokomotif heavy equipment, office and home equipment, ships,
dan gerbong, aset penyangga, aset hak guna, serta aset locomotives and carriages, supporting assets, right-of-use
dalam penyelesaian. Aset tetap dihitung berdasarkan biaya assets and assets in progress. Fixed assets are calculated
perolehannya dan dikurangi akumulasi penyusutan. based on their acquisition cost and minus accumulated
depreciation.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah aset pajak tangguhan pada tahun 2023 sebesar The amount of deferred tax assets in 2023 will be Rp217.75
Rp217,75 miliar, naik 24,5% dibandingkan tahun 2022 yang billion, an increase of 24.5% compared to 2022 which will be
sekitar Rp174,91 miliar. around Rp174.91 billion.
Aset Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Assets
Jumlah aset imbalan pascakerja tahun 2023 Rp279,11 miliar. Total post-employment benefit assets in 2023 Rp279.11
Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp552,54 miliar, billion. Compared to 2022 which amounted to Rp552.54
terjadi penurunan 49,5%. billion, there was a decrease of 49.5%.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya hingga akhir tahun 2023 The amount of other non-current assets until the end of 2023
mencapai Rp3,23 triliun, lebih tinggi 55,6% dibandingkan reached Rp3.23 trillion, 55.6% higher than in 2022 which was
tahun 2022 yang sekitar Rp2,08 triliun. around Rp2.08 trillion.
196 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2019–2023
Total Liabilities 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
66.491 67.560
55.133 56.523
51.031
2019 2020 2021 2022 2023
JUMLAH LIABILITAS 2022–2023
Total Liabilities 2022–2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Liabilitas (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Liabilities
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 30.278.416 42.749.997 (12.471.581) -29,17 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 20.752.736 24.810.210 (4.057.475) -16,35 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 51.031.152 67.560.207 (16.529.056) -24,47 Total Liabilities
Total liabilitas Perusahaan pada tahun 2023 mencapai The Company's total liabilities in 2023 will reach Rp51.03
Rp51,03 triliun, turun 24,5% dibandingkan tahun 2022 yang trillion, down 24.5% compared to 2022 which was Rp67.56
sebesar Rp67,56 triliun. Penurunan tersebut terutama di trillion. This decrease was mainly contributed by a decrease
kontribusikan oleh penurunan liabilitas jangka panjang yaitu in long-term liabilities, namely 16.4%.
sebesar 16,4%.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Current Liabilities
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pinjaman Bank Jangka 7.332.631 5.780.006 1.552.625 26,86 Short-term Bank Loans
Pendek
Utang Usaha 3.569.089 9.148.195 (5.579.106) -60,99 Trade Payables
Utang Bruto kepada 5.677 28.122 (22.445) -79,81 Amounts Due to Customers
Pelanggan untuk Pekerjaan for Construction Contract
Kontrak Konstruksi Work
Utang Lainnya 1.204.700 1.600.290 (395.590) -24,72 Other Payables
Utang Salam - 1.186.705 (1.186.705) -100,00 Salam Payables
Utang Pajak 729.276 4.678.410 (3.949.134) -84,41 Taxes Payables
Liabilitas yang Masih Harus 6.842.022 8.466.812 (1.624.790) -19,19 Accrued Liabilities
Dibayar
Provisi 3.414.344 3.672.074 (257.730) -7,02 Provisions
Liabilitas Imbalan Kerja 3.082.704 4.586.554 (1.503.850) -32,79 Short-term Employment
Jangka Pendek Benefit Liabilities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 197
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Current Liabilities
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Bagian Lancar Liabilitas Current Maturities of Non-
Jangka Panjang: Current Borrowings:
Pinjaman Bank dan Lainnya 1.524.210 2.392.385 (868.175) -36,29 Bank and Other Loans
Utang Obligasi 2.435.029 1.146.854 1.288.175 112,32 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 138.734 63.590 75.144 118,17 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka 30.278.416 42.749.997 (12.471.581) -29,17 Total Current Liabilities
Pendek
Jumlah liabilitas jangka pendek Perusahaan pada tahun The Company's total short-term liabilities in 2023 will be
2023 sebesar Rp30,28 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang Rp30.28 trillion. Compared to 2022 which was around
sekitar Rp42,75 triliun, terjadi penurunan 29,2%. Penurunan Rp42.75 trillion, there was a decrease of 29.2%. This decrease
tersebut, terutama dikontribusikan oleh penurunan utang was mainly contributed by a decrease in business debt and
usaha dan utang pajak masing-masing sebesar 61,0% tax payable by 61.0% and 84.4% respectively.
dan 84,4%.
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2019–2023
Current Liabilities 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
46.193
42.750
33.008
30.278
26.335
2019 2020 2021 2022 2023
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans
Pinjaman bank jangka pendek merupakan salah satu Short-term bank loans are one of the largest components of
komponen terbesar dalam liabilitas jangka pendek. Pinjaman short-term liabilities. Short-term bank loans in 2023 will reach
bank jangka pendek pada tahun 2023 mencapai Rp7,33 Rp7.33 trillion, an increase of 26.9% compared to 2022 which
triliun, naik 26,9% dibandingkan tahun 2022 yang sebear was Rp5.78 trillion. The increase was mainly due to additional
Rp5,78 triliun. Kenaikan utamanya disebabkan tambahan loans from subsidiaries for the Company's operational needs.
pinjaman di anak perusahaan untuk kebutuhan operasioanal
Perusahaan.
Utang Usaha Accounts Payable
Jumlah Utang usaha Perusahaan tahun 2023 mencapai The Company's total trade debt in 2023 will reach Rp3.57
Rp3,57 triliun. Dibandingkan dengan tahun 2022 yang trillion. Compared to 2022 which amounted to Rp9.15 trillion,
sebesar Rp9,15 triliun, terjadi penurunan 61,1%. Penurunan ini there was a decrease of 61.1%. This decrease is in line with the
sejalan dengan capaian laba perusahaan. company's profit achievements.
Utang Bruto kepada Pelanggan untuk Pekerjaan Gross Debt to Customers for Construction Contract
Kontrak Konstruksi Work
Jumlah utang bruto kepada pelanggan untuk pekerjaan The amount of gross debt to customers for construction
kontrak konstruksi pada tahun 2023 sebesar Rp5,68 miliar, contract work in 2023 is Rp5.68 billion, down 79.8% compared
turun 79,8% dibandingkan tahun 2022 yang Rp28,12 miliar. to 2022 which was Rp28.12 billion.
198 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Utang Lainnya Other Debts
Jumlah utang lainnya hingga akhir tahun 2023 sebesar Total other debt until the end of 2023 is Rp1.20 trillion, down
Rp1,20 triliun, turun 24,7% dibandingkan tahun 2022 yang 24.7% compared to 2022 which was Rp1.60 trillion. This
sebesar Rp1,60 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was mainly due to a decrease in third party contract
penurunan liabilitas kontrak pihak ketiga sebesar 46,0% dan liabilities by 46.0% and third party unearned income by 47.3%.
pendapatan diterima dimuka pihak ketiga sebesar 47,3%.
Utang Pajak Tax Debt
Jumlah utang pajak Perusahaan pada tahun 2023 mencapai The Company's total tax debt in 2023 will reach Rp729.98
Rp729,98 miliar. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar billion. Compared to 2022 which amounted to Rp4.68 trillion,
Rp4,68 triliun, ada penurunan 84,4%. Penurunan ini terutama there was a decrease of 84.4%. This decrease was mainly
disebabkan turunnya utang pajak penghasilan badan sebesar due to a decrease in corporate income tax debt by 97.6% or
97,6% atau setara dengan Rp3,89 triliun. equivalent to Rp3.89 trillion.
Liabilitas yang Masih Harus Dibayar Accrued Liabilities
Jumlah liabilitas yang masih harus dibayar pada 2023 The amount of liabilities still to be paid in 2023 is Rp6.84
sebesar Rp6,84 triliun, lebih rendah 19,2% dibandingkan trillion, 19.2% lower than in 2022, which was Rp8.47 trillion.
tahun 2022, yaitu sebesar Rp8,47 triliun. Penurunan ini This decrease was mainly due to a decrease in accrued
terutama disebabkan turunnya liabilitas yang masih harus liabilities in the form of non-gas raw material costs by 36.7%
dibayar berupa biaya bahan baku non gas sebesar 36,7% atau or equivalent to Rp1.08 trillion and fuel and natural gas costs
setara Rp1,08 triliun serta biaya bahan bakar dan gas alam by 16.5% or equivalent to Rp433.24 billion.
sebesar 16,5% atau setara Rp433,24 miliar.
Provisi Provisions
Provisi per tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp3,41 Provisions as of December 31, 2023 amounted to Rp3.41
triliun, turun 7,0% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar trillion, down 7.0% compared to 2022 which amounted
Rp3,67 triliun. Penurunan ini disebabkan turunnya provisi to Rp3.67 trillion. This decrease was due to a decrease in
atas kurang bayar pangadaan gas bumi, liquidated damage provisions for underpayments for natural gas procurement,
dan kontrak merugikan dari posisi tahun 2022. Selain itu, liquidated damage and adverse contracts from the position
nilai provisi sengketa pajak yang pada tahun 2022 sebesar in 2022. In addition, the value of provisions for tax disputes,
Rp40,95 miliar, pada tahun 2023 nilainya nihil. which in 2022 amounted to Rp40.95 billion, will be nil in 2023.
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang: Current Portion of Long-Term Loans: Bank Loans and
Pinjaman Bank dan Lainnya Others
Bagian lancar pinjaman bank dan lainnya pada tahun 2023 The current portion of bank and other loans in 2023 is Rp1.52
Rp1,52 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp2,39 trillion. Compared to 2022 which amounted to Rp2.39 trillion,
triliun, terjadi penurunan 36,3%. there was a decrease of 36.3%.
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang: Utang Current Portion of Long-Term Loans: Bonds Payable
Obligasi
Utang obligasi jatuh tempo pada tahun 2023 sekitar Rp2,44 Bonds payable due in 2023 are around Rp2.44 trillion, 112.3%
triliun, lebih tinggi 112,3% dibandingkan tahun 2022 yang higher than in 2022 which was Rp1.15 trillion.
sebesar Rp1,15 triliun.
Bagian Lancar dari Pinjaman Jangka Panjang: Current Portion of Long-Term Loans: Rental Liability
Liabilitas Sewa
Liabilitas sewa tahun 2023 sebesar Rp138,73 miliar. Rental liabilities in 2023 amount to Rp138.73 billion. Compared
Dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp63,59 miliar, to 2022 which reached Rp63.59 billion, an increase of 118.2%.
naik 118,2%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 199
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
LIABILITAS JANGKA
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Non-Current Liabilities
PANJANG
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pinjaman Jangka Panjang: Non-Current Borrowings:
Pinjaman Bank dan Lainnya 13.459.479 15.700.671 (2.241.192) -14,27 Bank and Other Loans
Utang Obligasi 3.687.742 6.119.680 (2.431.938) -39,74 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 147.684 75.565 72.119 95,44 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 2.712.734 2.184.401 528.333 24,19 Post-employment Benefits
Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 708.007 708.330 (323) -0,05 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 37.090 21.563 15.526 72,01 Other non-current liabilities
Lainnya
Jumlah Liabilitas Jangka 20.752.736 24.810.210 (4.057.475) -16,35 Total Non-Current
Panjang Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perusahaan tahun 2023 mencapai The Company's long-term liabilities in 2023 will reach
Rp20,75 triliun, lebih rendah 16,4% dibandingkan tahun 2022 Rp20.75 trillion, 16.4% lower than in 2022 which was Rp24.81
yang sebesar Rp24,81 triliun. Penurunan tersebut, terutama trillion. This decline was mainly contributed by a decrease in
dikontribusikan oleh penurunan pinjaman bank jangka long-term bank loans and bonds payable.
panjang dan utang obligasi.
LIABILITAS JANGKA PANJANG 2019–2023
Non-Current Liabilities 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
28.797
23.515 24.810
20.298 20.753
2019 2020 2021 2022 2023
Pinjaman Jangka Panjang-Pinjaman Bank dan Long Term Loans-Bank Loans and Others
Lainnya
Pinjaman bank jangka panjang dan lainnya yang merupakan Long-term bank loans and others, which are the largest
komponen terbesar dalam liabilitas jangka panjang, pada component of long-term liabilities, in 2023 will be recorded
tahun 2023 tercatat sebesar Rp13,46 triliun. Dibandingkan at Rp13.46 trillion. Compared to 2022 which amounted to
tahun 2022 yang sebesar Rp15,70 triliun, mengalami Rp15.70 trillion, there is a decrease of 14.3%.
penurunan 14,3%.
Pinjaman Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Loans-After Deducting Current Portion:
lancar: Utang Obligasi Bonds Payable
Utang obligasi tahun 2023 mencapai Rp3,69 triliun, turun Bonds payable in 2023 will reach Rp3.69 trillion, down 39.7%
39,7% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp6,12 triliun. compared to 2022 which was Rp6.12 trillion. This decrease
Penurunan ini terutama disebabkan perusahaan melakukan was mainly due to the company partially repaying the PTPI
pelunasan sebagian atas Obligasi Berkelanjutan II PTPI Phase I 2020 Series A Sustainable Bonds II amounting to
Tahap I Tahun 2020 Seri A sebesar Rp1,15 triliun pada bulan Rp1.15 trillion in August 2023.
Agustus 2023.
200 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman Jangka Panjang-Liabilitas Sewa Long Term Loans-Lease Liabilities
Liabilitas sewa tahun 2023 naik 95,4% dibandingkan tahun Rental liabilities in 2023 will increase 95.4% compared to the
sebelumnya, dari Rp75,57 miliar di tahun 2022, menjadi previous year, from Rp75.57 billion in 2022, to Rp147.68 billion
Rp147,68 miliar pada tahun 2023. in 2023.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja hingga akhir tahun 2023 Post-employment benefits liabilities until the end of 2023
sebesar Rp2,71 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang amount to Rp2.71 trillion. Compared to 2022 which amounted
sebesar Rp2,18 triliun, terjadi kenaikan 24,2%. Manajemen to Rp2.18 trillion, there was an increase of 24.2%. Management
berkeyakinan bahwa perkiraan liabilitas dan imbalan kerja believes that the estimated liabilities and employee benefits
karyawan yang diberikan dari keseluruhan program pensiun provided from the entire Group pension program, which are
Grup, yang didasarkan pada estimasi perhitungan aktuaris, based on actuarial calculation estimates, have exceeded the
telah melebihi kewajiban minimal yang ditentukan oleh UU minimum obligations determined by the Job Creation Law.
Cipta Kerja.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan merupakan jumlah pajak Deferred tax liabilities represent the amount of income tax
penghasilan yang terutang untuk periode mendatang payable for future periods as a result of taxable temporary
sebagai akibat perbedaan temporer kena pajak. Tidak differences. There will be no changes during 2023, so the
terdapat perubahan selama tahun 2023, sehingga posisi position of deferred tax liabilities in 2023 is the same as in
liablitas pajak tangguhan tahun 2023 sama seperti tahun 2022, namely Rp708.00 billion.
2022 yaitu sebesar Rp708,00 miliar.
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya hingga akhir tahun buku 2023 Other non-current liabilities until the end of the 2023
sebesar Rp37,09 miliar, naik 72% dibandingkan tahun 2022 financial year amounted to Rp37.09 billion, an increase of 72%
yang sebesar Rp21,56 miliar. compared to 2022 which amounted to Rp21.56 billion.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perusahaan pada tahun 2023 mencapai The Company's total equity in 2023 will reach Rp91.97 trillion.
Rp91,97 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Compared to 2022 which amounted to Rp91.16 trillion, a
Rp91,16 triliun, sedikit naik sebesar 0,9%. slight increase of 0.9%.
JUMLAH EKUITAS 2019–2023
Total Equity 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
91.160 91.965
71.940
65.641 67.363
2019 2020 2021 2022 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 201
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EKUITAS 2022–2023
Equity 2022–2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Ekuitas (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Equity
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Modal Saham 25.000.000 25.000.000 - 0,00 Share Capital
Saldo Laba: Appropriated:
Ditentukan Penggunaannya 34.031.056 20.615.244 13.415.812 65,08 Unappropriated
Belum Ditentukan 2.944.386 15.205.418 (12.261.032) -80,64 Not Yet Designated for Use
Penggunaannya
Komponen Ekuitas Lainnya 29.908.402 30.286.202 (377.800) -1,25 Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat 91.883.844 91.106.864 776.980 Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 0,85 Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Kepentingan non-pengendali 81.334 53.436 27.898 52,21 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 91.965.178 91.160.300 804.878 0,88 Total Equity
Kinerja ekuitas dipengaruhi oleh ekuitas yang dapat Equity performance is influenced by equity attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk, yang terdiri dari to the owners of the parent entity, which consists of share
modal saham, saldo laba baik yang dicadangkan maupun capital, retained earnings both reserved and unprovisioned,
belum dicadangkan, penghasilan komprehensif lain serta other comprehensive income and equity attributable to non-
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non- controlling interests.
pengendali.
Pada tahun 2023, nilai ekuitas Perusahaan sebesar Rp91,97 In 2023, the Company's equity value will be Rp91.97 trillion.
triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp91,16 triliun, Compared to 2022 which amounted to Rp91.16 trillion, there
terjadi kenaikan 0,9%. was an increase of 0.9%.
Modal Saham Capital Stock
Modal saham Perusahaan per tanggal 31 Desember tahun The Company's share capital as of December 31, 2023 is Rp25
2023 sebesar Rp25 triliun. Tidak terdapat perubahan trillion. There are no changes compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Saldo Laba Retain Earning
Saldo laba terdiri dari saldo laba yang dicadangkan dan saldo Retained earnings consist of reserved earnings and
laba yang belum dicadangkan. unprovisioned earnings.
• Saldo laba yang ditentukan penggunaannya tahun 2023 • Determined retained earnings in 2023 amounted to
sebesar Rp34,03 triliun, naik 65,1% dibandingkan tahun Rp34.03 trillion, an increase of 65.1% compared to 2022
2022 yang sebesar Rp20,62 triliun. which amounted to Rp20.62 trillion.
• Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya • Unappropriated retained earnings in 2023 amounted to
tahun 2023 sebesar Rp2,94 triliun, lebih rendah 80,6% Rp2.94 trillion, 80.6% lower than in 2022, namely Rp15.21
dibandingkan tahun 2022, yaitu sebesar Rp15,21 triliun. trillion.
Komponen Ekuitas Lainnya Other Equity Components
Komponen ekuitas lainnya per 31 Desember 2023 sebesar Other equity components as of 31 December 2023 amounted
Rp29,91 triliun, turun 1,2% dibandingkan tahun 2022 yang to Rp29.91 trillion, down 1.2% compared to 2022 which
sebesar Rp30,29 triliun. amounted to Rp30.29 trillion.
202 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Entitas Equity Attributable to Parent Entity
Induk
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik The amount of equity attributable to owners of the parent
entitas induk tahun 2023 sebesar Rp91,88 triliun, naik 0,9% entity in 2023 is Rp91.88 trillion, an increase of 0.9% compared
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp91,11 triliun. to 2022 which was Rp91.11 trillion.
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non- Equity attributable to non-controlling interests in 2023 is
pengendali tahun 2023 sebesar Rp81,33 miliar, naik 52,2% Rp81.33 billion, an increase of 52.2% compared to 2022
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp53,44 miliar. which was Rp53.44 billion.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan Perusahaan pada tahun 2023 mencapai The Company's current year profit in 2023 will reach Rp6.25
Rp6,25 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar trillion. Compared to 2022 which amounted to Rp18.51 trillion,
Rp18,51 triliun, turun 66,2%. a decrease of 66.2%.
Kenaikan (Penurunan)
Laba (Rugi) dan 2023 2022 Increase (Decrease) Consolidated Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase and Other Comprehensive
Lain Konsolidasian Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage Income
Rp million) (%)
Pendapatan dari Kontrak 79.207.267 103.859.493 (24.652.226) -23,74 Revenue from Contract with
dengan Pelanggan Customers
Beban Pokok Pendapatan (63.303.146) (70.288.172) 6.985.026 9,94 Cost of Revenues
Laba Bruto 15.904.121 33.571.321 (17.667.200) -52,63 Gross Profit
Beban Penjualan (1.276.030) (1.183.293) (92.737) -7,84 Selling Expenses
Beban Umum dan (5.031.467) (5.956.428) 924.961 15,53 General and Administrative
Administrasi Expenses
Pendapatan Lainnya-Bersih 157.838 692.906 (535.068) -77,22 Other Income-Net
Laba Operasi 9.754.462 27.124.506 (17.370.044) -64,04 Operating Profit
Pendapatan Keuangan 925.137 271.478 653.657 240,78 Finance Income
Biaya Keuangan (2.519.821) (2.243.064) (276.757) -12,34 Finance Costs
Bagian atas Laba/(Rugi) 447.295 (66.175) 513.470 775,93 Share of Net Profit/(Loss)
Bersih Entitas Asosiasi dan of Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Laba sebelum Pajak 8.607.073 25.086.745 (16.479.672) -65,69 Profit before Income Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (2.353.514) (6.576.153) 4.222.639 64,21 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 6.253.559 18.510.592 (12.257.033) -66,22 Profit for the Year
Jumlah (Rugi)/Penghasilan (377.799) 1.480.776 (1.858.575) -125,51 Total (Loss) Other
Komprehensif Lain Tahun Comprehensive Income for
Berjalan Setelah Pajak the Year after Tax
Jumlah Penghasilan 5.875.760 19.991.368 (14.115.608) -70,61 Total Comprehensive Income
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Total Laba Tahun Berjalan yang Dapat Total Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 6.200.780 18.461.812 (12.261.032) -66,41 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non- 52.779 48.780 3.999 8,20 Non-controlling interests
pengendali
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 203
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Laba (Rugi) dan 2023 2022 Increase (Decrease) Consolidated Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase and Other Comprehensive
Lain Konsolidasian Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage Income
Rp million) (%)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 5.822.981 19.942.588 (14.119.607) -70,80 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non- 52.779 48.780 3.999 8,20 Non-controlling interests
pengendali
Laba per Saham yang 248.031 738.472 490.441 66,41 Earnings per Share
Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owner of the
Pemilik Entitas Induk - Parent Entity - Basic and
Dasar dan Dilusian (dalam Diluted (in full Rupiah)
Rupiah penuh)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Seperti yang telah diuraikan pada bagian Tinjauan Operasi per As explained in the Operation Overview per Business
Segmen Usaha, Penjualan dan Pendapatan Usaha Lainnya Segment section, the Company's Sales and Other Business
Perusahaan diperoleh dari 3 (tiga) segmen usaha: segmen Income is obtained from 3 (three) business segments:
pupuk dan amoniak, jasa konstruksi, dan segmen lainnya. fertilizer and ammonia segment, construction services, and
other segments.
Pada tahun 2023, penjualan dan pendapatan usaha lainnya In 2023, sales and other business income will reach Rp79.21
mencapai Rp79,21 triliun, menurun 23,7% dibandingkan tahun trillion, a decrease of 23.7% compared to 2022 which
2022 yang sebesar Rp103,86 triliun. Penurunan ini utamanya amounted to Rp103.86 trillion. This decline was mainly due
disebabkan turunnya pendapatan dari segmen pupuk dan to a 23.7% decline in revenue from the fertilizer and ammonia
amoniak 23,7% atau setara Rp24,52 triliun. segment or equivalent to Rp24.52 trillion.
Kenaikan (Penurunan)
Penjualan dan 2023 2022
Increase (Decrease)
Pendapatan Sales and Other
Usaha Lainnya Jumlah Jumlah Operating Income
Kontribusi Kontribusi Nominal Persentase
berdasarkan Total Total by Segment
Contribution Contribution (Rp juta | Percentage
Segmen (Rp juta | (Rp juta |
(%) (%) Rp million) (%)
Rp million) Rp million)
Pendapatan dari 78.937.710 99,66 103.442.919 99,60 (24.505.209) -23,69 Revenue from
Segmen Pupuk Fertilizer and
dan Amoniak Ammonia
Segment
Pendapatan dari 2.225.789 2,81 2.749.770 2,65 (523.981) -19,06 Revenue from
Segmen Construction
Jasa Konstruksi Services Segment
Pendapatan dari 13.376.279 16,89 12.559.199 12,09 817.080 6,51 Revenue from
Segmen Lainnya Other Segments
Jumlah Penjualan 94.539.778 119,36 118.751.888 114,34 (24.212.110) -20,39 Total Sales and
dan Pendapatan Other Operating
Usaha Lainnya Income before
sebelum Eliminasi Elimination
Eliminasi (15.332.511) -19,36 (14.892.395) -14,34 (440.116) 2,19 Elimination
Jumlah Penjualan 79.207.267 100,00 103.859.493 100,00 (24.652.226) -23,7 4 Total Sales and
dan Pendapatan Other Operating
Usaha Lainnya Income
Pada tahun 2023, kontribusi segmen pupuk dan amoniak In 2023, the contribution of the fertilizer and ammonia
masih merupakan yang terbesar, yaitu 99,7% terhadap total segment will still be the largest, namely 99.7% of total sales
penjualan dan pendapatan lainnya. Selanjutnya segmen jasa and other income. Furthermore, the construction services
konstruksi 2,8% dan segmen lainnya 16,9%. segment 2.8% and other segments 16.9%.
204 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perusahaan mendapatkan subsidi pupuk dari Pemerintah The company receives fertilizer subsidies from the Indonesian
Indonesia berdasarkan Peraturan Menteri Perdagangan No. 4 Government based on Minister of Trade Regulation No. 4 of
Tahun 2023 15/M-DAG/PER/4/2013. 2023 15/M-DAG/PER/4/2013.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Penjualan dan Pendapatan
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Sales and Other Income
Lainnya
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Penjualan Segmen Pupuk dan Amoniak Sales of Fertilizer and Ammonia Segment
serta Segmen Lainnya and Other Segments
Penjualan produk 44.221.081 64.491.788 (20.270.707) -31,43 Sales of products
Penggantian biaya subsidi 32.512.230 36.109.067 (3.596.837) -9,96 Reimbursement of subsidy
dari Pemerintah from the Government of
Indonesia
Pendapatan jasa 2.473.956 3.258.638 (784.682) -24,08 Rendering of services
Jumlah pendapatan dari 79.207.267 103.859.493 (24.652.226) 23,74 Total revenue from contract
kontrak dengan pelanggan with customers
PERKEMBANGAN JUMLAH PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA LAINNYA 2019–2023
Development of Total Sales and Other Business Income 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
103.860
71.113 71.878 78.603 79.207
2019 2020 2021 2022 2023
PERKEMBANGAN BESARAN SUBSIDI DARI PEMERINTAH 2019–2023
Development of Government Subsidy Amount 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
36.109
32.512
27.876
25.712 25.259
2019 2020 2021 2022 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 205
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENJUALAN PRODUK
Product Sales
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Penjualan Produk (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Product Sales
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Penjualan Pupuk Subsidi 11.191.700 13.352.337 (2.160.637) -16,18 Subsidized Fertilizer Sales
Penjualan Pupuk Non- 22.620.206 33.667.340 (11.047.134) -32,81 Sales of Non-Subsidized
Subsidi Fertilizer
Penjualan Non-Pupuk 10.210.582 17.151.207 (6.940.625) -40,47 Non-Fertilizer Sales
Penjualan Produk Lainnya 198.593 320.904 (122.311) 38,11 Sales of Other Products
Jumlah Penjualan Produk 44.221.081 64.491.788 (20.270.707) -31,43 Total Product Sales
Nilai penjualan pupuk tahun 2023 mengalami penurunan The value of fertilizer sales in 2023 will decrease by 28.1%
28,1% dibandingkan tahun sebelumnya, sehingga menjadi compared to the previous year, to Rp33.81 trillion. Meanwhile,
Rp33,81 triliun. Sedangkan penjualan non pupuk tumbuh non-fertilizer sales grew 40.5% and sales of other products
40,5% dan penjualan produk lainnya naik 38,1%. rose 38.1%.
PENGGANTIAN BIAYA SUBSIDI DARI PEMERINTAH INDONESIA
Reimbursement of Subsidized Costs from the Indonesian Government
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease) Reimbursement of
Penggantian Biaya Subsidi
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Subsidized Costs from the
dari Pemerintah Indonesia
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage Indonesian Government
Rp million) (%)
Subsidi Pupuk: Subsidy of Fertilizer:
Urea 12.369.350 11.861.398 507.952 4,28 Urea
NPK 19.332.118 22.319.851 (2.987.733) -13,36 NPK
SP-36 - 1.067.121 (1.067.121) -100,00 SP-36
ZA - 807.713 (807.713) -100,00 ZA
Organik - 261.975 (261.975) -100,00 Organic
NPK Kakao 337.722 85.855 251.867 293,36 NPK Cocoa
Subtotal 32.039.190 36.403.913 (4.364.723) -11,99 Subtotal
Penyesuaian Piutang 473.040 (294.846) 767.886 260,44 Adjustment of Unbilled
Subsidi dari Pemerintah, Subsidy Receivable from the
yang Belum Ditagih-Bersih Government-Net of Prior
setelah Penyesuaian Tahun Year Adjustment
Sebelumnya
Jumlah Penggantian Biaya 32.512.230 36.109.067 (3.596.837) -9,96 Total Reimbursement
Subsidi dari Pemerintah of Subsidy from the
Indonesia Government of
Indonesia
Penggantian biaya subsidi dari pemerintah tahun 2023 Reimbursement of subsidy costs from the government in
mencapai Rp32,51 triliun, turun 1,7% dibandingkan tahun 2023 will reach Rp32.51 trillion, down 1.7% compared to 2022
2022 yang sebesar Rp36,11 triliun. Penurunan ini antara lain which was Rp36.11 trillion. This decrease was partly due to
disebabkan nilai kontrak penyaluran pupuk PSO yang lebih the value of the PSO fertilizer distribution contract being less
kecil dari alokasi (kontrak 6,13 juta ton; alokasi 7,86 juta ton). than the allocation (contract 6.13 million tonnes; allocation
7.86 million tonnes).
206 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN JASA SERVICES REVENUE
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Pendapatan Jasa (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Service Revenue
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pendapatan Konstruksi 626.230 1.380.921 (754.691) -54,65 Construction Revenue
Pendapatan dari transaksi 386.673 196.946 189.727 96,33 Revenue from electronic
tenaga lisrik power transaction
Jasa Operasi dan 475.825 318.639 157.186 49,33 Operation and
Pemeliharaan Maintenance Services
Pendapatan Konstruksi dari 640.694 818.817 (178.123) -21,75 Construction Revenue
Perjanjian Konsesi Jasa from Service Concession
Agreement
Pendapatan Keuangan dari 121.439 122.709 (1.270) -1,03 Finance Income from Service
Perjanjian Konsesi Jasa Concession Arrangement
Lainnya 223.095 420.606 (197.511) -46,96 Others
Jumlah Pendapatan Jasa 2.473.956 3.258.638 (784.682) -24,08 Total Service Revenue
Pendapatan jasa tahun 2023 sebesar Rp2,47 tirliun turun Service revenue in 2023 amounted to Rp2.47 trillion,
24,1% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp3,26 triliun. down 24.1% compared to 2022 which amounted to Rp3.26
Penurunan tersebut, utamanya berasal dari penurunan trillion. This decrease mainly came from a 54.7% decline in
pendapatan konstruksi 54,7% atau setara dengan Rp754,69 construction income or the equivalent of Rp754.69 billion
miliar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,28 triliun. compared to 2022 of Rp1.28 trillion.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Beban pokok pendapatan terdiri dari beban manufaktur Cost of revenue consists of manufacturing expenses
(biaya produksi, persediaan barang jadi, barang dalam proses) (production costs, finished goods inventory, work in progress)
dan beban non-manufaktur. Beban pokok pendapatan and non-manufacturing expenses. The Company's cost of
Perusahaan per akun dapat dilihat pada tabel di bawah ini: revenue per account can be seen in the table below:
BEBAN POKOK PENDAPATAN
Cost of Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Beban Pokok Pendapatan (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Cost of Revenue
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Bahan Baku yang Digunakan 46.524.427 54.264.268 (7.739.841) -14,26 Raw Materials Used
Beban Penyusutan 4.565.168 4.169.064 396.104 9,50 Depreciation Expenses
Biaya Tenaga Kerja Langsung 3.703.274 3.420.247 283.027 8,28 Direct Labour
Perbaikan dan Pemeliharaan 1.298.132 988.661 309.471 31,30 Repairs and Maintenance
Biaya Overhead Lainnya 4.201.566 3.103.487 1.098.079 35,38 Other Overhead Costs
Jumlah Biaya Produksi 60.292.567 65.945.727 (5.653.160) -8,57 Total Production Costs
Persediaan Barang Jadi dan Barang Dalam Finished Goods and Work in Progress
Proses: Inventories:
Awal Tahun 10.883.698 8.149.802 2.733.896 33,55 Beginning of the Year
Akhir Tahun (11.743.310) (10.883.698) (859.612) -7,90 End of the Year
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 207
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Beban Pokok Pendapatan (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Cost of Revenue
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
59.432.955 63.211.831 (3.778.876) -5,98
Beban Non-Manufaktur Non-Manufacturing Expenses
Jasa Konstruksi 645.757 1.853.252 (1.207.495) -65,16 Construction Services
Perdagangan 1.637.782 3.331.145 (1.693.363) -50,83 Trade
Properti dan Jasa Kawasan 49.683 134.850 (85.167) -63,16 Properties and Services
Industri Industrial Estate
Listrik, Steam, dan Utilitas 876.859 819.910 56.949 6,95 Electricity, Steam, and
Utilities
Lain-lain 660.110 937.184 (277.074) -29,56 Miscellaneous
Jumlah Beban Non- 3.870.191 7.076.341 (3.206.150) -45,31 Total Cost of Non-
Manufaktur Manufacturing
Jumlah Beban Pokok 63.303.146 70.288.172 6.985.026 -9,94 Total Cost of Revenues
Pendapatan
Beban pokok pendapatan tahun 2023 sebesar Rp63,03 Cost of revenue in 2023 is Rp63.03 trillion. Compared to 2022
triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp70,29 which amounted to Rp70.29 trillion, there was a decrease of
triliun, terjadi penurunan 9,9%. Beban manufaktur pada 9,9%. Manufacturing expenses in 2023 decreased by 6.0%
tahun 2023 turun 6,0% atau setara dengan Rp3,78 triliun, or the equivalent of Rp3.78 trillion, which was mainly due to
yang utamanya disebabkan penurunan pada biaya bahan a decrease in the cost of raw materials used from Rp54.26
baku yang digunakan dari Rp54,26 triliun di tahun 2022 trillion in 2022 to Rp46.52 billion in 2023. Non-manufacturing
menjadi Rp46,52 miliar di tahun 2023. Beban non manufaktur expenses decreased by 45.3%, which was mainly due to a
menurun 45,3% yang utamanya disebabkan penurunan pada decrease in construction service costs by 65.2% and trade
biaya jasa konstruksi sebesar 65,2% dan biaya perdagangan costs by 50.8%.
sebesar 50,8%.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto didapatkan dari akun penjualan dan pendapatan Gross profit is obtained from the sales account and other
usaha lainnya yang diakumulasikan dengan beban pokok business income which is accumulated with the cost of
pendapatan. Perusahaan mencatat laba bruto tahun 2023 revenue. The company recorded gross profit in 2023 of
sebesar Rp15,90 triliun, turun 52,6% dibandingkan tahun Rp15.90 trillion, down 52.6% compared to 2022 which was
2022 yang sebesar Rp33,57 triliun. Rp33.57 trillion.
PERKEMBANGAN LABA BRUTO 2019–2023
Gross Profit Development 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
33.571
15.133 15.904
12.974
11.121
2019 2020 2021 2022 2023
208 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BEBAN PENJUALAN SELLING EXPENSES
Beban penjualan per akun dapat dilihat pada tabel di Sales expenses per account can be seen in the table below:
bawah ini:
BEBAN PENJUALAN
Selling Expenses
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Beban Penjualan (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Selling Expenses
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Gaji, Upah dan Kesejahteraan 491.574 592.173 (100.599) -16,99 Salary, Wages and Welfare
Biaya Jasa 138.191 120.026 18.165 15,13 Service Fee
Beban Sewa 78.934 69.394 9.540 13,75 Rental Expenses
Beban Promosi dan 158.746 146.126 12.620 8,64 Promotion and marketing
pemasaran expenses
Beban Penyusutan 86.912 59.042 27.870 47,20 Depreciation Expense
Beban Perlengkapan dan 40.161 42.415 (2.254) -5,31 Office Supplies and
Operasional Kantor Operating Expenses
Beban Perjalanan Dinas 25.311 34.241 (8.930) -26,08 Office Travel Expenses
Beban Pemeliharaan 37.789 7.230 30.559 422,67 Maintenance Expenses
Beban Penelitian 14.130 15.692 (1.562) -9,95 Research Load
Beban Unit Pelayanan dan 20.420 4.645 15.775 339,61 Service Unit and Utility
Utilitas Charges
Beban Asuransi 22.916 18.614 4.302 23,11 Insurance Expenses
Beban Suku Cadang 27.970 4.938 23.032 466,42
Beban Pelatihan 12.913 6.761 6.152 90,99
Beban Lainnya (masing- 120.063 61.996 58.067 93,66 Other Expenses (each below
masing di bawah Rp10.000) Rp10,000)
Jumlah Beban Penjualan 1.276.030 1.183.293 92.737 7,84 Total Selling Expenses
Beban penjualan tahun 2023 mencapai Rp 1,28 triliun, lebih Sales expenses in 2023 will reach Rp1.28 trillion, 7.8% higher
tinggi 7,8% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp1,18 than in 2022 which was Rp1.18 trillion. This increase was
triliun. Kenaikan ini utamanya disebabkan kenaikan pada mainly due to an increase in depreciation expenses of 24.9%,
beban penyusutan sebesar 24,9%, beban unit pelayanan dan service and utility unit expenses of 423.4%, service costs of
utilitas sebesar 423,4%, biaya jasa sebesar 14,8% serta beban 14.8% and promotion and marketing expenses of Rp8.6%.
promosi dan pemasaran sebesar Rp8,6%.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi perusahaan per akun dapat The company's general and administrative expenses per
dilihat pada tabel di bawah ini: account can be seen in the table below:
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Beban Umum dan General and Administrative
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Administrasi Expenses
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Gaji, Upah dan Kesejahteraan 2.054.588 3.482.254 (1.427.666) -41,00 Salary, Wages and Welfare
Beban Jasa 887.365 627.672 259.693 41,37 Service Charges
Beban Pajak 419.849 307.060 112.789 36,73 Tax Expenses
Beban Unit Pelayanan dan 192.818 253.865 (61.047) -24,05 Service Unit and Utility
Utilitas Expenses
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 209
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Beban Umum dan General and Administrative
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Administrasi Expenses
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Beban Penyusutan 174.141 120.079 54.062 45,02 Depreciation Expenses
Beban Bina Wilayah 263.094 144.273 118.821 82,36 Regional Development
Expenses
Beban Pemeliharaan 78.386 95.171 (16.785) -17,64 Maintenance Expenses
Beban Sewa 37.007 143.748 (106.741) -74,26 Rent Expenses
Beban Promosi dan 231.237 16.097 215.140 1336,52 Promotion and Marketing
Pemasaran Expenses
Beban Perlengkapan dan 167.745 101.473 66.272 65,31 Supply and Office Operating
Operasional Kantor Expenses
Beban Pelatihan 115.861 115.064 797 0,69 Training Expenses
Biaya Perjalanan Dinas 158.229 103.553 54.676 52,80 Travel Expenses
Beban Penelitian 61.905 45.407 16.498 36,33 Research Expenses
Penambahan/(Pembalikan) 29.341 39.529 (10.188) -25,77 Addition/(Reversal) of
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai Piutang- Losses of Receivables-Net
Bersih
Beban Lainnya (masing- 159.901 21.631 138.270 639,22 Other Expenses (each below
masing di bawah Rp10.000) Rp10.000)
Jumlah Beban Umum dan 5.031.467 5.956.428 (924.961) -15,53 Total General and
Administrasi Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi tahun 2023 sebesar Rp5,03 General and administrative expenses in 2023 amounted
triliun, turun 15,5% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar to Rp5.03 trillion, down 15.5% compared to 2022 which
Rp5,96 triliun. Penurunan ini utamanya disebabkan biaya amounted to Rp5.96 trillion. This decrease was mainly due to
gaji, upah dan kesejahteraan yang turun 41,0% atau setara salaries, wages and welfare costs which fell by 41.0% or the
Rp1,43 triliun. equivalent of Rp1.43 trillion.
PENDAPATAN LAINNYA-BERSIH OTHER INCOME-NET
Pendapatan lainnya-bersih tahun 2023 sebesar Rp157,84 Other net income in 2023 is Rp157.84 billion, 77.2% lower than
miliar, lebih rendah 77,2% dibandingkan tahun 2022 yang in 2022 which was Rp692.91 billion. This decrease was mainly
sebesar Rp692,91 miliar. Penurunan ini utamanya disebabkan due to foreign exchange losses amounting to Rp375.72 billion.
adanya rugi selisih kurs sebesar Rp375,72 miliar.
LABA OPERASI OPERATING PROFIT
Laba operasi didapatkan dari akun laba bruto yang Operating profit is obtained from the gross profit account
diakumulasikan dengan beban umum dan administrasi, which is accumulated with general and administrative
beban penjualan, serta (beban) pendapatan lainnya-bersih. expenses, sales expenses, and other income (expenses)-net.
Laba operasi didapatkan dari akun laba bruto yang Operating profit is obtained from the gross profit account
diakumulasikan dengan beban umum dan administrasi, which is accumulated with general and administrative
beban penjualan, serta (beban) pendapatan lainnya-bersih. expenses, sales expenses, and other income (expenses)-net.
Laba operasi tahun 2023 mencapai Rp9,75 triliun. Operating profit in 2023 will reach Rp9.75 trillion. Compared
Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp27,12 triliun, terjadi to 2022 which amounted to Rp27.12 trillion, there was a
penurunan 64,0%. decrease of 64.0%.
210 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERKEMBANGAN LABA USAHA 2019–2023
Net Profit Development 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
27.125
9.980 9.754
7.779
5.806
2019 2020 2021 2022 2023
PENDAPATAN KEUANGAN FINANCIAL INCOME
Pendapatan keuangan Perusahaan pada tahun 2023 sebesar The Company's financial income in 2023 will amount to
Rp925,14 miliar, naik 240,8% dibandingkan tahun 2022 yang Rp925.14 billion, an increase of 240.8% compared to 2022
sebesar Rp271,48 miliar. which amounted to Rp271.48 billion.
BIAYA KEUANGAN FINANCE CHARGES
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Biaya Keuangan (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Finance Costs
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pinjaman Bank jangka 1.284.073 744.257 539.816 72,53 Short-term bank loans
pendek
Utang Obligasi 514.730 667.995 (153.265) -22,94 Bonds Payable
Pinjaman Jangka Panjang 728.439 412.744 315.695 76,49 Long-term Loan
Biaya Bank dan Pinjaman 74.558 64.518 10.040 15,56 Bank and Loan Cost
Kerugian/(Keuntungan) (81.979) 353.550 (435.529) -123,19 Foreign exchange loss/(Gain)
Selisih kurs atas Pinjaman on Borrowings
Jumlah Biaya Keuangan 2.519.821 2.243.064 276.757 12,34 Total Finance Cost
Biaya keuangan yang dikeluarkan Perusahaan pada tahun Financial costs incurred by the Company in 2023 will reach
2023 mencapai Rp2,52 triliun, naik 12,3% dibandingkan tahun Rp2.52 trillion, an increase of 12.3% compared to 2022,
2022 yang sebesar Rp2,24 triliun. Kenaikan ini utamanya namely Rp2.24 trillion. This increase mainly caused an
disebabkan naiknya biaya beban bunga pinjaman bank jangka increase in short-term bank loan interest costs by 72.55% or
pendek sebesar 72,55% atau setara dengan Rp539,82 miliar. the equivalent of Rp539.82 billion.
BAGIAN ATAS LABA/(RUGI) BERSIH ENTITAS TOP NET PROFIT/(LOSS) OF ASSOCIATED
ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA ENTITIES AND JOINT VENTURES
Bagian atas laba bersih dari entitas asosiasi dan ventura The share of net profit from associated entities and joint
bersama pada tahun 2023 mencapai Rp447,30 miliar. ventures in 2023 will reach Rp447.30 billion. Meanwhile,
Sementara pada tahun 2022 yang diterima Perusahaan in 2022 what the Company will receive is a share of losses,
adalah bagian rugi, yaitu sebesar Rp66,18 miliar. namely Rp66.18 billion.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX
Perusahaan memperoleh laba sebelum pajak penghasilan The company earned a profit before income tax in 2023 of
pada tahun 2023 sebesar Rp8,61 triliun. Dibandingkan Rp8.61 trillion. Compared to the realization in 2022 of Rp25.09
dengan realisasi tahun 2022 yang sebesar Rp25,09 triliun, trillion, there was a decrease of 65.7%.
terjadi penurunan 65,7%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 211
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Total beban pajak penghasilan Perusahaan pada tahun 2023 The Company's total income tax burden in 2023 will reach
mencapai Rp2,35 triliun, turun 64,2% dibandingkan tahun Rp2.35 trillion, down 64.2% compared to 2022 which was
2022 yang sebesar Rp6,58 triliun. Rp6.58 trillion.
LABA TAHUN BERJALAN CURRENT YEAR PROFIT
Jumlah laba tahun berjalan yang diperoleh Perusahaan di The total profit for the year acquired by the Company in 2023
tahun 2023 mencapai Rp6,25 triliun. Dibandingkan tahun reached Rp6.25 trillion. The comparison in 2022 is Rp18.51
2022 yang sebesar Rp18,51 triliun, turun 66,2%. Penurunan trillion, down 66.2%. This decrease was mainly caused by:
ini utamanya disebabkan:
1. Volume penjualan pupuk PSO mencapai 6,2 juta ton atau 1. The sales volume of PSO fertilizer reached 6.2 million
lebih rendah dibandingkan tahun 2022 7,4 juta ton karena tons or lower compared to 7.4 million tons in 2022 due
menyesuaikan alokasi penyaluran dari Pemerintah. to adjustments to distribution allocations from the
Government.
2. Harga jual amoniak dan Urea baik dalam negeri & ekspor 2. Selling prices for ammonia and Urea both domestically
lebih rendah dari tahun 2022. and exported are lower than in 2022.
3. Realisasi beban bunga mencapai Rp2,52 Triliun atau 3. Realized interest expense reached Rp2.52 trillion or
112,3% dari tahun 2022 seiring tingkat interest bearing 112.3% from 2022 in line with high debt interest rates
debt yang tinggi sepanjang tahun 2023. throughout 2023.
PERKEMBANGAN LABA TAHUN BERJALAN 2019–2023
Current Year Profit Development 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
18.511
6.254
5.135
2.993 2.326
2019 2020 2021 2022 2023
PENGHASILAN/(RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS).
Penghasilan/(rugi) Komprehensif lain per akun dapat dilihat Other comprehensive income/(loss) per account can be seen
pada tabel di bawah ini: in the table below:
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Penghasilan/(Rugi) Other Comprehensive
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Komprehensif Lain Income/(Loss)
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: Items that will be Reclassified to Profit or
Loss:
Selisih Kurs karena (14.330) 65.447 (79.777) -121,90 Difference in Foreign
Penjabaran Laporan Currency Arising from
Keuangan Entitas Anak Translation of the Financial
Statements of Subsidiaries
212 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Penghasilan/(Rugi) Other Comprehensive
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Komprehensif Lain Income/(Loss)
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Items that will not be Reclassified to Profit
Rugi: or Loss:
Keuntungan/(Kerugian) (500.415) 155.944 (656.359) -420,89 Remeasurement Gain/(Loss)
Pengukuran Kembali on Defined Benefit Plans
Program Imbalan Pasti
Lainnya (319) 1.291.909 (1.292.228) -100,02 More
(Beban)/Manfaat Pajak 137,265 1.784 135.481 7594,23 Related Income Tax
Penghasilan Terkait (Expense)/Benefit
(363.469) (1.415.329) 1.051.860 -74,32
Jumlah Penghasilan (377.799) 1.480.776 (1.858.575) -125,51 Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun Income for the Year After
Berjalan setelah Pajak Taxes
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan didapatkan Total comprehensive income for the current year is obtained
dari akun laba tahun berjalan yang diakumulasikan dengan from the current year's profit account which is accumulated
laba (rugi) komprehensif lain setelah pajak. Pada tahun with other comprehensive income (loss) after tax. In 2023,
2023, nilainya mencapai Rp377,40 miliar, menurun 125,5% the value will reach Rp377.40 billion, a decrease of 125.5%
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp1,48 triliun. compared to 2022 which was Rp1.48 trillion.
PERKEMBANGAN TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2019–2023
Development of Total Comprehensive Income for the Year 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
19.991
5.965 5.181 5.876
1.841
2019 2020 2021 2022 2023
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT ENTITY
INDUK
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to owners of the parent entity
entitas induk pada tahun 2023 sebesar Rp6,20 triliun. in 2023 is Rp6.20 trillion. Compared to 2022 which amounted
Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp18,46 triliun, to Rp18.46 trillion, there was a decrease of 66.4%.
terjadi penurunan 66,4%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 213
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 2019–2023
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
18.462
6.201
5.321
2.947 2.337
2019 2020 2021 2022 2023
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO NON-
DIATRIBUSIKAN KEPADA KEPENTINGAN NON- CONTROLLING INTERESTS
PENGENDALI
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada kepentingan Profit for the year attributable to non-controlling interests,
non-pengendali, pada tahun 2023 nilainya sebesar Rp52,78 in 2023, was Rp52.78 trillion, an increase of 8.2% compared
triliun, naik 8,2% dibandingkan tahun 2022. to 2022.
PERKEMBANGAN LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA KEPENTINGAN
NON-PENGENDALI 2019–2023
Development of Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
53
46 49
2019 2020 2021 2022 2023
-12
-186
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN YEAR ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
Penghasilan Komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik Comprehensive Income attributable to owners of the parent
entitas induk pada tahun 2023 mencapai Rp5,82 triliun. entity in 2023 will reach Rp5.82 trillion. Compared to 2022
Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp19,94 triliun, which amounted to Rp19.94 trillion, there is a decrease
mengalami penurunan 70,8%. of 70.8%.
214 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERKEMBANGAN TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 2019–2023
Development of Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Owners of the Parent
2019–2023
Rp miliar | Rp billion
19.943
5.919 5.368 5.823
1.853
2019 2020 2021 2022 2023
Penghasilan Komprehensif yang diatribusikan kepada Comprehensive Income attributable to non-controlling
kepentingan non-pengendali pada tahun 2023 mencapai interests in 2023 will reach Rp52.78 billion. Compared to
Rp52,78 miliar. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 2022 which amounted to Rp48.78 billion, there was an
Rp48,78 miliar, terjadi kenaikan sebesar 8,2%. increase of 8.2%.
LABA PER SAHAM YANG DAPAT EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT ENTITY-BASIC AND
INDUK-DASAR DAN DILUSIAN (DALAM RUPIAH DILUTED (IN FULL RUPIAH)
PENUH)
Laba/rugi bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic net profit/loss per share is calculated by dividing the
laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas current year's profit attributable to owners of the parent
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang entity by the weighted average number of ordinary shares
beredar pada tahun berjalan. outstanding in the current year.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, For the purposes of calculating diluted earnings per share,
Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang dapat the Company adjusts the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk shareholders of the parent entity and the weighted average
dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas number of shares outstanding, for the impact of all potential
dampak dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang dilutive ordinary share instruments.
bersifat dilutif.
Berikut disampaikan perhitungan laba per saham-dasar dan The following is the calculation of basic and diluted earnings
dilusian tahun 2023 dan 2022: per share for 2023 and 2022:
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Biaya Keuangan 2023 2022 Persentase Finance Costs
Nominal Percentage
(%)
Laba Tahun Berjalan yang Dapat 6.200.780 18.461.812 (12.261.032) -66,41 Profit for the Year Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Owners of the Parent Entity
Entitas Induk (Rp Juta) (Rp Million)
Rata-Rata Tertimbang Jumlah 25.000.000 25.000.000 - 0,00 Weighted Average Number of
Saham Biasa yang Beredar Shares Outstanding (Shares)
(Lembar Saham)
Laba Bersih per Saham - Dasar 248.031 738.472 (490.441) -66,41 Net Income per Share - Basic
dan Dilusian (Nilai Penuh) and Diluted (Full amount)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 215
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba per saham-dasar dan dilusian tahun 2023 sebesar Profit per share-basic and diluted in 2023 is Rp248,031 per
Rp248.031 per lembar saham. Dibandingkan tahun 2022 share. Compared to 2022 which amounted to Rp738,472,
yang sebesar Rp738.472, mengalami penurunan 66,4%. there is a decrease of 66.4%.
PERKEMBANGAN LABA PER SAHAM-DASAR 2019–2023
Earnings per Share Development-Basic 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
738
213 248
118 93
2019 2020 2021 2022 2023
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Kas merupakan salah satu kelompok aset yang sifatnya Cash is one of the most liquid groups of assets, so the greater
paling likuid, sehingga semakin besar nilainya maka semakin its value, the better the company's financial condition.
baik kondisi keuangan perusahaan. Sedangkan laporan arus Meanwhile, the cash flow report is a financial report that
kas adalah laporan keuangan yang berisi tentang penerimaan contains cash receipts and expenditures in a company at a
dan pengeluaran kas dalam sebuah perusahaan pada waktu certain time and period. The cash flow report is grouped into
dan periode tertentu. Laporan arus kas dikelompokkan three important activities: operating, investing and financing
menjadi tiga kegiatan penting: kegiatan operasi, investasi activities.
dan pendanaan.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Arus Kas Konsolidasian (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Consolidated Cash Flow
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Arus Kas Bersih Diperoleh 6.481.747 22.030.176 (15.548.429) -70,58 Net Cash Flows Generated
dari Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan (13.729.227) (4.383.225) (9.346.002) 213,22 Net Cash Flows Used in
Untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan (9.311.270) (2.385.661) (6.925.609) 290,30 Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan (16.558.750) 15.261.290 (31.820.040) -208,50 Net (Decrease)/Increase in
Bersih Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs (316.454) 746.025 1.062.479 -142,42 Effect of Exchange Rates
pada Kas dan Setara Kas Changes on Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas 33.460.620 17.453.305 16.007.315 91,72 Cash and Cash Equivalents
pada Awal Tahun at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas 16.585.416 33.460.620 (16.875.204) -50,43 Cash and Cash Equivalents
pada Akhir Tahun at the End of the Year
Pada akhir tahun 2023, Perusahaan mencatatkan kas At the end of 2023, the Company recorded cash and cash
dan setara kas sebesar Rp16,59 triliun, lebih kecil 50,4% equivalents of Rp16.59 trillion, 50.4% smaller than the position
dibandingkan posisi tahun 2022 yang sebesar Rp33,46 in 2022 of Rp33.46 trillion. This decrease was mainly due to
triliun. Penurunan ini utamanya disebabkan rendahnya arus lower net cash flow from operating activities compared to the
kas bersih dari aktivitas operasi dibandingkan dengan posisi position at the end of 2022.
akhir tahun 2022.
216 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI 2022-2023
Cash Flows from Operating Activities 2022–2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Operating
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Operasi Activities
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Penerimaan dari Pelanggan 46.130.668 68.983.630 (22.852.962) -33,13 Receipts from Customers
Penerimaan Subsidi Pupuk 37.721.752 26.593.545 11.128.207 41,85 Receipt of Fertilizers Subsidy
dari Pemerintah Indonesia from the Government of
Indonesia
Penerimaan Pendapatan 922.635 269.119 653.516 242,84 Receipt from Finance Income
Keuangan
Penerimaan Restitusi Pajak - 363.318 (363.318) -100,00 Receipt from Corporate
Penghasilan Badan Income Tax Restitutions
Pembayaran Kelebihan - (95.627) 95.627 -100,00 Payment of Excess Subsidy
Subsidi kepada Pemerintah from the Government of
Indonesia Indonesia
Pembayaran kepada (60.742.495) (61.967.833) 1.225.338 -1,98 Payment to Suppliers
Pemasok
Pembayaran Beban (2.575.340) (2.292.250) (283.090) 12,35 Payment of Finance Cost and
Keuangan dan Transaksi Bonds Payable Transaction
Utang Obligasi
Pembayaran kepada (7.679.864) (5.217.870) (2.461.994) 47,18 Payment to Employees
Karyawan
Pembayaran Pajak (6.587.735) (4.605.856) (1.981.879) 43,03 Payment of Corporate
Penghasilan Badan Income Tax
Penempatan Kas yang (707.874) (759.632) 51.758 -6,81 Placement of Restricted
Dibatasi Penggunaannya Cash
Arus Kas Bersih Diperoleh 6.481.747 22.030.176 (15.548.429) -70,58 Net Cash Flows Generated
dari Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Net cash flow obtained from operating activities in 2023
2023 mencapai Rp6,48 triliun, menurun 70,6% dibandingkan reached Rp6.48 trillion, a decrease of 70.6% compared to
tahun 2022 yang sebesar Rp22,03 triliun. Hal ini utamanya 2022 which amounted to Rp22.03 trillion. This is mainly due
disebabkan rendahnya penerimaan dari pelanggan yaitu to low acceptance from customers, which is down 33.1% from
turun 33,1% dari tahun 2022 karena belum tercapainya 2022 due to sales not yet being achieved and selling prices
penjualan serta harga jual yang lebih rendah dari tahun 2022. being lower than 2022.
Penerimaan dari Pelanggan Acceptance from Customers
Penerimaan kas dari pelanggan tahun 2023 sebesar Rp 46,13 Cash receipts from customers in 2023 will amount to Rp46.13
triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp68,98 trillion. Compared to 2022 which amounted to Rp68.98
triliun, mengalami penurunan 33,1%. Hal ini sejalan dengan trillion, there is a decrease of 33.1%. This is in line with sales
penjualan yang belum tercapai serta harga jual yang lebih that have not been achieved and selling prices that are lower
rendah dari target. than the target.
Penerimaan Subsidi Pupuk dari Pemerintah Receipt of Fertilizer Subsidy from the
Indonesia Indonesian Government
Penerimaan subsidi pupuk dari Pemerintah Indonesia tahun Fertilizer subsidy receipts from the Indonesian Government
2023 sebesar Rp37,72 triliun, naik 41,8% dibandingkan tahun in 2023 amounted to Rp37.72 trillion, an increase of 41.8%
2022 yang sebesar Rp26,59 triliun. Kenaikan ini utamanya compared to 2022 which amounted to Rp26.59 trillion. This
karena terdapat penerimaan atas pembayaran Kurang Bayar increase is mainly due to receipt of underpayment of subsidy
piutang subsidi tahun 2022 sebesar Rp16,3 triliun. receivables in 2022 amounting to Rp16.3 trillion.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 217
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penerimaan Pendapatan Keuangan Receipt of Financial Income
Penerimaan pendapatan keuangan tahun 2023 sebesar Financial income receipts in 2023 amount to Rp922.64 billion.
Rp922,64 miliar. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Compared to 2022 which amounted to Rp269.12 billion, there
Rp269,12 miliar, terjadi kenaikan 242,8%. was an increase of 242.8%.
Penerimaan Restitusi Pajak Receipt of Tax Restitution
Penerimaan restitusi pajak pada tahun 2023 yaitu nihil, Revenue from tax refunds in 2023 is nil, while in 2022 it will
sedangkan pada tahun 2022 sebesar Rp363,32 miliar. be Rp363.32 billion.
Pembayaran Kelebihan Subsidi kepada Payment of Excess Subsidies to the
Pemerintah Indonesia Indonesian Government
Pembayaran kelebihan subsidi kepada Pemerintah Indonesia The payment of excess subsidies to the Indonesian
pada tahun 2023 yaitu nihil, sedangkan pada tahun 2022 Government in 2023 is nil, while in 2022 it will be Rp95.63
sebesar Rp95,63 miliar. billion.
Pembayaran kepada Pemasok Payment to Suppliers
Pembayaran kepada pemasok tahun 2023 mencapai Rp60,74 Payments to suppliers in 2023 will reach Rp60.74 trillion.
triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp61,21 triliun, Compared to 2022 which amounted to Rp61.21 trillion, there
terjadi penurunan -1,9%. was a decrease of -1.9%.
Pembayaran Bunga Biaya Transaksi Utang Payment of Interest on Bond Debt
Obligasi Transaction Fees
Pembayaran bunga dan biaya transaksi utang obligasi tahun Interest payments and transaction costs for bond debt
2023 sebesar Rp2,56 triliun, naik 12,3% dibandingkan tahun in 2023 amounted to Rp2.56 trillion, an increase of 12.3%
2022 yang sebesar Rp2,29 triliun. compared to 2022 which amounted to Rp2.29 trillion.
Pembayaran kepada Karyawan Payments to Employees
Pembayaran kepada karyawan tahun 2023 mencapai Rp 7,68, Payments to employees in 2023 will reach Rp7.68, an increase
naik 47,2% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp5,22 triliun. of 47.2% compared to 2022 which was Rp5.22 trillion.
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran pajak penghasilan badan tahun 2023 sebesar Corporate income tax payments in 2023 amount to Rp6.59
Rp6,59 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp4,61 trillion. Compared to 2022 which amounted to Rp4.61 trillion,
triliun, naik 43,0%. an increase of 43.0%.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI 2022-2023
Cash Flows from Investing Activities 2022–2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Investing
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Investasi Activities
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Penerimaan Dividen dari 351 6.860 (6.509) -94,88 Receipts of Dividend from
Entitas Asosiasi Associates
Pembelian Aset Tetap (6.459.195) (4.439.792) (2.019.403) -45,48 Purchase of Fixed Assets
Penambahan Kepemilikan - (35.057) 35.057 100,0 Additional Ownership
pada Entitas Asosiasi dan in Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Penempatan Deposito (7.270.500) - (7.270.500) -100,0 Placement of Time Deposits
Berjangka
Penerimaan atas Penjualan 117 84.764 (84.647) -99,86 Receipt from Sale of Fixed
Aset Tetap Assets
Arus Kas Bersih yang (13.729.227) (4.383.225) (9.346.002) 213,22 Net Cash Flows Used in
Digunakan untuk Aktivitas Investing Activities
Investasi
218 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used for investment activities in 2023 reached
pada tahun 2023 mencapai Rp13,73 triliun, naik 213,2% Rp13.73 trillion, an increase of 213.2% compared to 2022
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp4,38 triliun. which amounted to Rp4.38 trillion. This increase was mainly
Kenaikan ini utamanya disebabkan oleh pembelian aset tetap caused by purchases of fixed assets increasing by 45.5% or
naik 45,5% atau setara Rp2,02 triliun. equivalent to Rp2.02 trillion.
Penerimaan Dividen dari Entitas Asosiasi Receipt of Dividends from Associated
Entities
Penerimaan dividen dari Entitas Asosiasi tahun 2023 sebesar Dividend receipts from Associated Entities in 2023 amounted
Rp351 juta, turun 94,8% dibandingkan tahun 2022 yang to Rp351 million, down 94.8% compared to 2022 which
sebesar Rp6,86 miliar. amounted to Rp6.86 billion.
Pembelian Aset Tetap Purchase of Fixed Assets
Pembelian aset tetap tahun 2023 sebesar Rp6,46 triliun. Fixed asset purchases in 2023 amount to Rp6.46 trillion.
Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp4,44 triliun, terjadi Compared to 2022 which amounted to Rp4.44 trillion, there
kenaikan 45,5%. was an increase of 45.5%.
Penambahan Kepemilikan pada Entitas Additional Ownership in Associated Entities
Asosiasi dan Ventura Bersama and Joint Ventures
Penambahan kepemilikan pada entitas asosiasi dan ventura The addition of ownership in associated entities and joint
bersama tahun 2023 yaitu nihil, sedangkan pada tahun 2022 ventures in 2023 is nil, while in 2022 it will be Rp35.06 billion.
sebesar Rp35,06 miliar.
Penerimaan Atas Penjualan Aset Tetap Receipts from Sales of Fixed Assets
Hasil penjualan aset tetap tahun 2023 mencapai Rp117 Proceeds from sales of fixed assets in 2023 reached Rp117
juta, turun 100% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar million, down 100% compared to 2022 which amounted to
Rp84,76 miliar. Rp84.76 billion.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN 2022-2023
Cash Flow from Financing Activities 2022–2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Financing
(Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase
Pendanaan Activities
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Penerimaan Pinjaman Bank 9.258.794 5.368.369 3.890.425 72,47 Proceeds from Short-term
Jangka Pendek Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (7.703.360) (8.534.976) 831.616 -9,74 Repayment of Short-term
Jangka Pendek Bank Loans
Penerimaan Pinjaman 4.511.462 5.766.416 (1.254.954) -21,76 Proceeds from Non-current
Jangka Panjang Borrowings
Pembayaran Pinjaman (7.623.638) (3.378.589) (4.245.049) 125,65 Repayments of Non-current
Jangka Panjang Borrowings
Penerimaan Utang Salam 291.927 2.659.119 (2.367.192) -89,02 Proceeds from Salam
Payables
Pembayaran Utang Salam (1.478.631) (1.472.414) (6.217) 0,42 Repayment of Salam
Payables
Pembayaran Dividen kepada (24.881) (21.044) (3.837) 18,23% Payment of Dividends to
Entitas Non-Pengendali Non-controlling Interest
Pembayaran Utang Obligasi (1.146.825) (1.774.000) 627.175 -35,35 Repayments of Bonds
Payable
Pembayaran Liabilitas Sewa (350.118) (248.542) (101.576) -99,86 Repayments of Lease
Liabilities
Pembayaran Dividen Kas (5.046.000) (750.000) (4.296.000) 572,80 Payment of Cash Dividend
Arus Kas Bersih Digunakan (9.311.270) (2.385.661) (6.925.609) 290,30 Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 219
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net Cash Flow used for funding activities in 2023 is Rp9.31
pada tahun 2023 sebesar Rp9,31 triliun. Dibandingkan tahun trillion. Compared to 2022 which amounted to Rp2.39 trillion,
2022 yang sebesar Rp2,39 triliun, naik 290,3% atau setara an increase of 290.3% or the equivalent of Rp6.93 trillion.
dengan Rp6,93 triliun.
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek Acceptance of Short Term Bank Loans
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek tahun 2023 Short-term bank loan receipts in 2023 amounted to Rp9.26
sebesar Rp9,26 triliun, naik 72,5% dibandingkan tahun 2022 trillion, an increase of 72.5% compared to 2022 which
yang sebesar Rp5,37 triliun. amounted to Rp5.37 trillion.
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loan Repayment
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan pembayaran In 2023, the Company will pay short-term bank loans
pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp7,70 triliun. amounting to Rp7.70 trillion. Compared to 2022 which
Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp8,53 triliun, amounted to Rp8.53 trillion, there is a decrease of 9.7%.
mengalami penurunan 9,7%.
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang Acceptance of Long Term Loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang tahun 2023 sebesar Long-term loan receipts in 2023 will amount to Rp4.51 trillion.
Rp4,51 triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp5,77 Compared to 2022 which amounted to Rp5.77 trillion, there is
triliun, ada kenaikan 21,7%. an increase of 21.7%.
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loan Repayment
Pembayaran pinjaman jangka panjang tahun 2023 mencapai Long-term loan payments in 2023 will reach Rp7.62 trillion,
Rp7,62 triliun, lebih besar 125,6% dibandingkan tahun 2022 125.6% greater than in 2022 which was Rp3.38 trillion.
yang sebesar Rp3,38 triliun.
Pembayaran Dividen kepada Entitas Non- Dividend Payments to Non-Controlling
Pengendali Entities
Pembayaran dividen kepada entitas non-pengendali tahun Dividend payments to non-controlling entities in 2023
2023 sebesar Rp24,88 miliar, naik 18,23% dibandingkan amounted to Rp24.88 billion, an increase of 18.23% compared
tahun 2022 yang sebesar 21,04 miliar. to 2022 which amounted to Rp21.04 billion.
Pembayaran Utang Obligasi Payment of Bonds Payable
Pembayaran utang obligasi tahun 2023 sebesar Rp1,15 Bond debt payments in 2023 will amount to Rp1.15 trillion,
triliun, turun 35,4% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar down 35.4% compared to 2022 which amounted to
Rp1,77 triliun. Rp1.77 trillion.
Pembayaran Liabilitas Sewa Payment of Rental Liabilities
Pembayaran liabilitas sewa tahun 2023 sebesar Rp350,12 Rent liability payments in 2023 amounted to Rp350.12 billion,
miliar, meningkat 40,9% dibandingkan tahun 2022 yang an increase of 40.9% compared to 2022 which amounted to
sebesar Rp248,54 miliar. Rp248.54 billion.
Pembayaran Dividen Kas Cash Dividend Payments
Pembayaran dividen kas tahun 2023 sebesar Rp5,05 Cash dividend payments in 2023 amount to Rp5.05 trillion,
triliun, naik 572,8% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar an increase of 572.8% compared to 2022 which amounted to
Rp750 miliar. Rp750 billion.
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Dengan akumulasi pada arus kas dari aktivitas operasi, arus With the accumulation of cash flow from operating activities,
kas dari aktivitas investasi, serta arus kas dari aktivitas cash flow from investment activities, and cash flow from
pendanaan seperti yang telah diuraikan di atas, kas dan financing activities as described above, the Company's cash
setara kas Perusahaan di akhir tahun 2023 mencapai Rp16,59 and cash equivalents at the end of 2023 reached Rp16.59
triliun. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp33,46 trillion. Compared to 2022 which amounted to Rp33.46
triliun, terjadi penurunan 50,4%. trillion, there was a decrease of 50.4%.
220 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERKEMBANGAN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 2019–2023
Development of Cash and Cash Equivalents End of Year 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
33.461
17.453 16.585
11.973 12.406
2019 2020 2021 2022 2023
KEMAMPUAN PERUSAHAAN DALAM THE COMPANY'S ABILITY TO GENERATE
MENGHASILKAN LABA PROFITS
Kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba dapat The Company's ability to generate profits can be measured
diukur menggunakan rasio profitabilitas yaitu melalui rasio using profitability ratios, namely through the Gross Profit
Marjin Laba Bruto atau Gross Proft Margin (GPM), Marjin Margin (GPM), Operating Profit Margin (OPM), Net Profit
Laba Usaha atau Operating Profit Margin (OPM), Marjin Laba Margin (NPM), Rate of Return to Holders. Shares or Return on
Bersih atau Net Proft Margin (NPM), Tingkat Imbalan Kepada Equity (ROE), and Rate of Investment Returns or Return on
Pemegang Saham atau Return on Equity (ROE), dan Tingkat Investment (ROI).
Imbalan Investasi atau Return on Investment (ROI).
Marjin Laba Bruto Gross Profit Margin
GPM digunakan untuk mengukur besarnya persentase laba GPM is used to measure the percentage of gross profit over
kotor atas penjualan bersih. net sales.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal
Percentage
(%)
Penjualan dan Pendapatan 79.207.267 103.859.493 (24.652.226) -23,74 Sales and Other Business
Usaha Lainnya (Rp juta) Income (Rp million)
Laba Bruto (Rp juta) 15.904.121 33.571.321 (17.667.200) -52,63 Gross Profit (Rp million)
Marjin Laba Bruto (%) 20,08 32,32 -12,24 Gross Profit Margin (%)
Pada tahun 2023, posisi GPM Perusahaan mencapai 20,08%, In 2023, the Company's GPM position will reach 20.08%,
lebih kecil 12,24% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 12.24% smaller than in 2022 which was 32.32%. This
32,32%. Penurunan tersebut disebabkan belum tercapainya decline was due to sales not yet being achieved and selling
penjualan serta harga jual yang turun. prices falling.
Marjin Laba Usaha Operating Profit Margin
OPM digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan OPM is used to measure the Company's ability to control
untuk mengendalikan biaya operasional dalam hubungannya operational costs in relation to sales.
dengan penjualan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 221
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal Percentage
(%)
Penjualan dan Pendapatan 79.207.267 103.859.493 (24.652.226) -23,74 Sales and Other Business
Usaha Lainnya (Rp juta) Income (Rp million)
Laba Operasi (Rp juta) 9.754.462 27.124.506 (17.370.044) -64,04 Operating Profit (Rp million)
Marjin Laba Operasi (%) 12,32 26,12 -13,80 Operating Profit Margin (%)
Pada tahun 2023, nilai OPM Perusahaan mencapai 12,32%. In 2023, the Company's OPM value will reach 12.32%. There is
Terdapat penurunan 13,80% dibandingkan tahun 2022 yang a decrease of 13.80% compared to 2022 which was 26.12%.
sebesar 26,12%.
Marjin Laba Bersih Net Profit Margin
NPM digunakan untuk mengukur besaran keuntungan bersih NPM is used to measure the amount of net profit obtained by
yang diperoleh Perusahaan dari hasil penjualan. the Company from sales results.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal Percentage
(%)
Penjualan dan Pendapatan 79.207.267 103.859.493 (24.652.226) -23,74 Sales and Other Business
Usaha Lainnya (Rp juta) Income (Rp million)
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) 6.253.559 18.510.592 (12.256.033) -66,22 Profit for the Year (Rp million)
Marjin Laba Bersih (%) 7,90 17,82 -9,92 Net Profit Margin (%)
Pada tahun 2023, rasio NPM mencapai 7,90%, menurun 9,92% In 2023, the NPM ratio will reach 7.90%, a decrease of 9.92%
dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 17,82%. Penurunan compared to 2022 which was 17.82%. This decrease was due
tersebut disebabkan belum tercapainya penjualan, harga jual to sales not being achieved, selling prices falling and financial
yang turun serta biaya keuangan yang melebihi target. costs exceeding targets.
Tingkat Imbalan Aset Return on Asset
ROA merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur ROA is a ratio used to measure the Company's ability to
kemampuan Perusahaan dalam mengoptimalkan optimize profitability based on the assets it owns.
profitabilitas berdasarkan aset yang dimilikinya.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal Percentage
(%)
Total Aset (Rp juta) 142.996.330 158.720.507 (15.724.177) -9,91 Total Assets (Rp million)
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) 6.253.559 18.510.592 (12.257.033) -66,22 Profit for the Year (Rp million)
Tingkat Imbalan Aset (%) 4,37 11,81 -7,43 Asset Return Rate (%)
Pada tahun 2023, nilai ROA Perusahaan mencapai 4,37%, In 2023, the Company's ROA value will reach 4.37%, down
turun 7,43% dibandingkan posisi tahun 2022 yang sebesar 7.43% compared to the position in 2022 which was 11.81%.
11,81%. Penurunan ini utamanya disebabkan penurunan laba This decrease was mainly due to a decrease in profit for the
tahun berjalan sebesar 66,2%. year of 66.2%.
222 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Imbalan kepada Pemegang Saham Rate of Return to Shareholders or Return on
atau Return on Equity (ROE) Equity (ROE)
ROE merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur ROE is a ratio used to measure the income available to
penghasilan yang tersedia bagi pemilik Perusahaan atas Company owners for the capital invested in the Company.
modal yang diinvestasikan di dalam Perusahaan.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal
Percentage
(%)
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) 6.253.559 18.510.592 (12.257.033) -66,22 Profit for the Year (Rp million)
Modal Sendiri (Rp juta) 91.965.178 91.160.300 804.878 0,88 Own Capital (Rp million)
Tingkat Imbalan Kepada 6,80 20,31 -13,51 Rate of Return to
Pemegang Saham (%) Shareholders (%)
Pada tahun 2023, nilai ROE Perusahaan mencapai 6,80%, In 2023, the Company's ROE value will reach 6.80%, down
turun 13,51% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 20,31%. 13.51% compared to 2022 which was 20.31%. This decrease
Penurunan ini utamanya disebabkan penurunan laba tahun was mainly due to a decrease in profit for the year of 66.2%.
berjalan sebesar 66,2%.
MARJIN LABA BRUTO MARJIN LABA OPERASI MARJIN LABA BERSIH
Gross Profit Margin (GPM) Operating Profit Margin (OPM) Net Profit Margin (NPM)
dalam % | in % dalam % | in % dalam % | in %
32,32
26,12 17,82
19,25 20,08
18,24
15,47
12,70 12,32 7,90
10,94 6,53
8,08
4,21 3,24
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
LABA TERHADAP ASET LABA BERSIH TERHADAP EKUITAS
Return on Asset (ROA) Return on Equity (ROE)
dalam % | in % dalam % | in %
11,66
20,31
4,00 4,37
2,27 7,14 6,80
1,90 4,56 3,45
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 223
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya The Company's ability to fulfill its obligations can be measured
dapat diukur melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. through liquidity ratios and solvency ratios. The liquidity ratio
Rasio likuiditas merupakan rasio untuk mengukur is a ratio to measure the Company's ability to pay short-term
kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajiban jangka obligations: the higher the liquidity ratio indicates that the
pendek: semakin tinggi rasio likuiditas mengindikasikan Company is able to meet short-term obligations that are due.
bahwa Perusahaan mampu memenuhi kewajiban jangka
pendek yang akan jatuh tempo.
Sedangkan rasio solvabilitas merupakan rasio yang Meanwhile, the solvency ratio is a ratio that measures the
mengukur kemampuan Perusahaan membayar seluruh company's ability to pay all its obligations, both short and
kewajibannya baik jangka pendek maupun jangka panjang. long term. The solvency ratio, especially the ratio of debt
Untuk rasio solvabilitas, khususnya rasio utang (interest (interest bearing & leverage) to own capital, is getting lower,
bearing & leverage) terhadap modal sendiri, semakin rendah indicating an improvement in the Company's ability to pay off
menunjukkan adanya perbaikan kemampuan Perusahaan its obligations.
untuk melunasi kewajibannya.
Rasio Likuiditas: Mengukur Kemampuan Liquidity Ratio: Measures the Ability to Pay
Membayar Kewajiban Jangka Pendek Short-Term Obligations
Rasio Kas = Rasio Cepat = Rasio Lancar =
Kas dan Setara Kas (Aset Lancar — Persediaan) Aset Lancar
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek
Cash Ratio = Quick Ratio = Current Ratio =
Cash and Cash Equivalents (Current Assets — Inventories) Current Assets
Short-Term Liabilities Short Term Liabilities Current Liabilities
RASIO LIKUIDITAS: KEMAMPUAN PERUSAHAAN MEMBAYAR KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Liquidity Ratio: The Company’s Ability to Pay Short-Term Obligations
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal Percentage
(%)
Kas dan Setara Kas (Rp juta) 16.585.416 33.460.620 (16.875.204) -50,43 Cash and Cash Equivalents
(Rp million)
Persediaan (Rp juta) 17.089.004 20.567.169 (3,478,165) -16,91 Inventory (Rp million)
Aset Lancar (Rp juta) 58.439.356 77.975.094 (19,535,738) -25,05 Current Assets (Rp million)
Liabilitas Jangka Pendek 30.278.416 42.749.997 (12,471,581) -29,17 Short-term Liabilities
(Rp juta) (Rp million)
Rasio Likuiditas: Liquidity Ratio:
Rasio Lancar (%) 193,01 182,40 10,61 Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 136,57 134,29 2,28 Quick Ratio (%)
Rasio Kas (%) 54,78 78,27 -23,49 Cash Ratio (%)
224 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RASIO LANCAR RASIO CEPAT RASIO KAS
Current Ratio Quick Ratio Cash Ratio
dalam % | in % dalam % | in % dalam % | in %
193,01 136,57
182,40 134,29
146,93 78,27
133,83 102,75
91,60
100,73 52,88 54,78
70,95
41,11
25,92
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Rasio Solvabilitas: Mengukur Kemampuan Solvency Ratio: Measures the Ability to Pay
Membayar Kewajiban Jangka Pendek dan Short-Term and Long-Term Obligations
Jangka Panjang
Solvabilitas merupakan ukuran kemampuan dalam Solvency is a measure of the ability to pay all debts or financial
membayar seluruh utang atau beban keuangan yang dimiliki burdens owned by the Company, both short-term and long-
Perusahaan, baik kewajiban jangka pendek maupun jangka term obligations. The company measures its solvency ratio
panjang. Perusahaan mengukur rasio solvabilitas melalui by calculating the level of debt ratio (Leverage and Interest
perhitungan tingkat rasio utang (Leverage and Interest Bearing) to its own capital, Debt Service to Coverage Ratio
Bearing) terhadap modal sendiri, Debt Service to Coverage (DSCR), and Interest Coverage Ratio (ICR).
Ratio (DSCR), dan Interest Coverage Ratio (ICR).
Debt to Equity Ratio (DER) = Interest Bearing Debt = Total Debt Service to Coverage Ratio Interest Coverage Ratio (ICR) =
Total Liabilitas Pinjaman Berbunga (DSCR) = EBITDA
Total Ekuitas Total Ekuitas EBITDA Beban Keuangan
(Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka
Panjang tahun
sebelumnya + Beban Keuangan)
Debt to Equity Ratio (DER) = Interest Bearing Debt = Debt Service to Coverage Ratio Interest Coverage Ratio (ICR) =
Total Liabilities Total Interest Bearing Debt (DSCR) = EBITDA
Total Equity Total Equity EBITDA Finance Charges
(Current Portion of Previous Year’s
Long Term Loan
+ Financial Expenses)
RASIO SOLVABILITAS: KEMAMPUAN PERUSAHAAN MEMBAYAR SELURUH KEWAJIBAN
Solvency Ratio: The Company’s Ability to Pay All Obligations
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal Percentage
(%)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Leverage (%) 55,49 74,11 -18,62 Leverage (%)
Interest Bearing Debt (%) 30,92 34,16 -3,24 Interest Bearing Debt (%)
Interest Bearing Debt to 1,95 1,01 0,94 Interest Bearing Debt to
EBITDA (Kali) EBITDA (Times)
Debt Service to Coverage 224,98 485,33 -260,35 Debt Service to Coverage
Ratio (DSCR) (%) Ratio (DSCR) (%)
Interest Coverage Ratio (ICR) 578,47 1379,80 -801,33 Interest Coverage Ratio (ICR)
(%) (%)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 225
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LEVERAGE INTEREST BEARING DEBT INTEREST COVERAGE RATIO (ICR)
Leverage Interest Bearing Debt Interest Coverage Ratio
dalam % | in % dalam % | in % dalam % | in %
101,30 1.379,80
81,84 78,57
74,11 73,43
55,49 54,46
692,53
43,53 578,47
34,16 30,92
303,98 331,43
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
INTEREST BEARING DEBT TO EBITDA DEBT SERVICE TO COVERAGE RATIO (DSCR)
Interest Bearing Debt to EBITDA Debt Service to Coverage Ratio
dalam % | in % dalam % | in %
485,33
4,45
3,74
278,12
2,21 224,98
1,01
1,95 76,95 68,84
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Kemampuan Membayar Efek yang Diterbitkan Ability to Pay for Issued Securities
Berdasarkan peringkat utang yang diterbitkan oleh Fitch Based on the debt rating issued by Fitch Rating Indonesia in
Rating Indonesia pada tahun 2023, seluruh surat utang 2023, all of the Company's debt securities received an AAA
Perusahaan mendapatkan rating AAA (Outlook: Stable), hal rating (Outlook: Stable), this reflects the lowest risk of default
ini mencerminkan risiko gagal bayar yang terendah relatif relative to issuers or other debt securities in Indonesia.
terhadap emiten atau surat utang lainnya di Indonesia.
PERKEMBANGAN PERINGKAT EFEK
Securities Rating Development
Perubahan
Jenis Surat Utang Types of Notes 2023 2022
Changes
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap II Tahun 2021 - Indonesia Phase II Year 2021 - (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Seri A (PIHC02ACN2) Series A (PIHC02ACN2)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap II Tahun 2021 - Indonesia Phase II Year 2021 - (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Seri B (PIHC02BCN2) Series B (PIHC02BCN2)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap II Tahun 2021 - Indonesia Phase II Year 2021 - (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
Seri C (PIHC02CCN2) Series C (PIHC02CCN2)
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk PT Pupuk Indonesia Shelf Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap I Tahun 2017 Seri A Registration Bonds I Phase I Year (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
(PIHC01ACN1) 2017 Series A (PIHC01ACN1)
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk PT Pupuk Indonesia Shelf Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap I Tahun 2017 Seri B Registration Bonds I Phase I Year (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
(PIHC01BCN1) 2017 Series B (PIHC01BCN1)
226 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Jenis Surat Utang Types of Notes 2023 2022
Changes
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap II Tahun 2017 Seri A Indonesia Phase II Year 2017 Series A (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
(PIHC01ACN2) (PIHC01ACN2)
Obligasi Berkelanjutan I PT Pupuk Shelf Registration Bonds I PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap II Tahun 2017 Seri B Indonesia Phase II Year 2017 Series B (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
(PIHC01BCN2) (PIHC01BCN2)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap I Tahun 2020 Seri A Indonesia Phase I Year 2020 Series A (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
(PIHC02ACN1) (PIHC02ACN1)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap I Tahun 2020 Seri B Indonesia Phase I Year 2020 Series B (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
(PIHC02BCN1) (PIHC02BCN1)
Obligasi Berkelanjutan II PT Pupuk Shelf Registration Bonds II PT Pupuk Fitch: AAA idn Fitch: AAA idn –
Indonesia Tahap I Tahun 2020 Seri C Indonesia Phase I Year 2020 Series C (Outlook: Stable) (Outlook: Stable)
(PIHC02CCN1) (PIHC02CCN1)
Peringkat nasional AAA idn menunjukan peringkat tertinggi IDN's AAA national rating indicates the highest rating given
yang diberikan Fitch Ratings pada skala peringkat nasional by Fitch Ratings on the national rating scale for Indonesia.
untuk Indonesia. Peringkat ini diberikan kepada emiten This rating is given to issuers or debt securities with the
atau surat utang dengan ekspektasi risiko gagal bayar yang lowest expected risk of default relative to other issuers or
terendah relatif terhadap emiten atau surat utang lainnya di debt securities in Indonesia.
Indonesia.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVEL
Kemampuan perusahaan untuk menagih piutang-piutang The company's ability to collect its receivables is reflected
yang dimiliki tercermin pada tingkat kolektibiltas piutang atau in the level of receivables collectibility or collection period.
collection period. Nilai collection period yang semakin kecil The smaller the collection period value, the better. This
maka semakin baik. Hal itu berarti kemampuan Perusahaan means that the Company's ability to collect its receivables is
dalam menagih piutang-piutangnya semakin cepat. getting faster.
RASIO TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Accounts Receivable Collectability Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022 Persentase Subject
Nominal Percentage
(%)
Penjualan dan Pendapatan 46.695.037 67.750.426 (21.055.389) -31,08 Sales and Other Operating
Usaha Lainnya tidak Income excluding
termasuk Penggantian Biaya Reimbursement from
dari Pemerintah Indonesia Government of Indonesia
(Rp juta) (Rp million)
Piutang Usaha (Rp juta) 3.025.309 2.693.522 331.787 12,32 Accounts Receivable
(Rp million)
Rata-rata Hari Pelunasan 23,65 14,51 9,14 Average Days to Settle
Piutang (Collection Period) Receivables (Collection
(hari) Period) (days)
Perusahaan memiliki kebijakan batasan kredit bagi debitur The company has a credit limit policy for debtors according to
sesuai dengan kemampuan masing-masing pelanggan. the capabilities of each customer. This capability is evaluated
Kemampuan tersebut dievaluasi secara periodik untuk periodically to determine the credit quality that the debtor is
menentukan kualitas kredit yang diperkirakan mampu expected to be able to meet, so that the Company avoids the
dipenuhi oleh debitur, sehingga Perusahaan terhindar dari risk of debtor default.
risiko gagal bayar debitur.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 227
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Collection period tahun 2023 sebesar 23,65 hari, mengalami The collection period in 2023 is 23.65 days, a decrease
penurunan dibandingkan tahun 2022 yang 14,51 hari. compared to 2022 which is 14.51 days.
PERKEMBANGAN COLLECTION PERIOD TAHUN 2019–2023
Collection Period Development 2019–2023
hari | days
32,94
28,57
22,75 23,65
14,51
2019 2020 2021 2022 2023
Total piutang usaha Perusahaan pada tahun 2023 mencapai The Company's total trade receivables in 2023 will reach
Rp3,02 triliun, naik 12,3% dibandingkan tahun 2022 yang Rp3.02 trillion, an increase of 12.3% compared to 2022
sebesar Rp2,69 triliun. Berikut disampaikan rincian umur which was Rp2.69 trillion. Below are details of the age of
piutang usaha Perusahaan yang mencerminkan piutang the Company's trade receivables which reflect short-term,
jangka pendek, menengah dan piutang jangka panjang. medium-term and long-term receivables.
UMUR PIUTANG USAHA
Age of Accounts Receivable
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Umur Piutang Usaha (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Age of Accounts Receivable
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Lancar 2.242.206 2.018.809 (223.397) 11,07 Current
Jatuh Tempo: Maturity
1–90 Hari 529.845 560.561 (30.716) -5,48 1–90 Days
91–120 Hari 136.456 70.440 66.016 93,72 91–120 Days
121–365 Hari 135.601 66.616 68.985 103,56 121–365 Days
> 365 Hari 681.599 690.210 (8.611) -1,25 > 365 Days
Sub Jumlah 3.725.707 3.406.636 319.071 9,37 Sub Amount
Cadangan Penurunan Nilai (700.398) (713.114) 12,716 -1,78 Impairment Provision
Jumlah Piutang Usaha- 3.025.309 2.693.522 331,787 12,32 Total Accounts Receivable-
Bersih Net
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai piutang Calculation of reserves for impairment losses on individual
secara individual dilakukan untuk pelanggan yang telah receivables is carried out for customers who have
mengalami kesulitan pembayaran sesuai dengan periode experienced difficulties in payment within the specified
yang telah ditentukan dan pelanggan yang umumnya period and customers who generally have a credit rating.
memiliki peringkat kredit.
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai piutang Calculation of allowance for impairment losses on receivables
secara kolektif dilakukan untuk pelanggan yang secara is collectively carried out for customers whose value is
nilai tidak signifikan dan ada kemungkinan gagal bayar. not significant and there is a possibility of default. This
Perhitungan ini mempertimbangkan tren pembayaran calculation considers trends in receivable payments made by
piutang yang dilakukan oleh konsumen, informasi yang consumers, relevant information about past events, current
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and estimates of economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi.
228 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing-masing Based on the results of a review of individual and collective
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup customer receivables at the end of the year, Group
berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah management believes that the provision for impairment is
memadai untuk menutup potensi kerugian atas piutang sufficient to cover potential losses on uncollectible trade
usaha tidak tertagih. receivables.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Kebijakan Perusahaan dalam mengelola struktur modal The Company's policy in managing capital structure is to
senantiasa mempertimbangkan rencana bisnis jangka always consider long-term business plans. For expansion
panjang. Untuk kepentingan ekspansi, PTPI berupaya purposes, PTPI seeks to maximize long-term loans from
memaksimalkan pinjaman jangka panjang dari kreditur. creditors. This initiative aims to maintain the continuity of the
Inisiatif ini bertujuan untuk menjaga keberlangsungan usaha Company's business.
Perusahaan.
Sedangkan untuk kebutuhan modal kerja, Perusahaan Meanwhile, for working capital needs, the Company uses
menggunakan pinjaman jangka pendek dari kreditur secara short-term loans from creditors proportionally and maximizes
proporsional serta memaksimalkan penerbitan obligasi untuk the issuance of bonds for loan restructuring. This policy is
restrukturisasi pinjaman. Kebijakan ini dimaksudkan untuk intended to maintain the composition of the debt to equity
menjaga komposisi debt to equity ratio agar tidak melampaui ratio so that it does not exceed the requirements/covenant
syarat/covenant yang ditetapkan oleh kreditur. set by the creditor.
Kebijakan Perusahaan di bidang struktur modal ini diharapkan The Company's policy in the area of capital structure is
mampu menjaga kondisi keuangan yang sehat sehingga expected to be able to maintain a healthy financial condition
dapat mendanai kebutuhan permodalan jangka pendek so that it can fund short-term and long-term capital needs.
maupun jangka panjang. Termasuk, menjaga kemampuan Including, maintaining the ability to repay loans.
melakukan pembayaran kembali pinjaman-pinjamannya.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Pada tahun 2023, Perusahaan dan entitas anak masih In 2023, the Company and its subsidiaries will still implement
menjalankan strategi mempertahankan rasio total liabilitas the strategy of maintaining a maximum ratio of total liabilities
terhadap ekuitas (Leverage and Debt/EBITDA) masing- to equity (Leverage and Debt/EBITDA) of 3 (three) times and
masing maksimum 3 (tiga) kali dan 4 (empat) kali. Untuk 4 (four) times, respectively. The realization of total Leverage
realisasi total Leverage dan Debt/EBITDA per 31 Desember and Debt/EBITDA as of 31 December 2023 is 0.55 times and
2023 masing-masing sebesar 0,55 kali dan 1,95 kali. 1.95 times respectively.
RASIO STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN DAN PERUBAHANNYA
The Company’s Capital Structure Ratio and its Changes
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal 2023 2022 Subject
Increase
(Decrease)
Leverage (kali) 0,55 0,74 -0,19 Leverage (times)
Debt/EBITDA (kali) 1,95 1,01 0,94 Debt/EBITDA (times)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL BONDING FOR INVESTMENT IN
MODAL CAPITAL GOODS
Ikatan material investasi barang modal bertujuan untuk The capital goods investment material commitment aims
menjamin terealisasinya proyek-proyek pengembangan dan to guarantee the realization of development projects and
peningkatan kapasitas produksi guna menunjang penguatan increase production capacity to support the strengthening of
bisnis Perusahaan di masa mendatang. Pada tahun 2023, the Company's business in the future. In 2023, the Company
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 229
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perusahaan memiliki ikatan yang material untuk investasi has material commitments for investment in capital goods
barang modal yang bukan dalam bentuk pendanaan dengan that are not in the form of funding with the following
uraian sebagai berikut: description:
REALISASI IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goods Investment Material Bond Realization
Nilai
Pihak yang Melakukan Upaya Melindungi
Jenis Perikatan/Nama Investasi
Perikatan (Kontraktor/ Mata Sumber Dana Risiko Mata Uang
Proyek (Rp Juta)
Vendor) Uang Funding Asing
Type of Engagement/Project Investment
Contracting Party Currency Source Efforts to Hedge
Name Value
(Contractor/Vendor) Foreign Currency Risk
(Rp Million)
Pembangunan pabrik NPK PT Pembangunan Perumahan 1.698.128 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
Chemical PIM kapasitas (Persero) upaya lindung nilai
500.000 ton per tahun No hedging required
Construction of the NPK
Chemical PIM factory with a
capacity of 500,000 tons per
year
Reaktivasi Pabrik H2O2 PIM Swakelola PIM 120.000 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
kapasitas 12.000 ton per upaya lindung nilai
tahun No hedging required
Reactivation of the PIM H2O2
Plant with a capacity of
12,000 tons per year
Pembangunan Tangki PT Kokoh Semesta 167.646 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
Amoniak kapasitas 10.000 ton upaya lindung nilai
Construction of an Ammonia No hedging required
Tank with a capacity of 10,000
tons
Pembangunan Pabrik Pusri- Konsorsium Wuhuan 11.263.871 USD DER 70:30 Dilakukan lindung
IIIB kapasitas 445.000 ton per Engineering-PT Adhi Karya nilai sesuai dengan
tahun (amoniak) dan 907.500 (Persero) ketentuan termasuk
ton per tahun (Urea) pendanaan
Construction of the Pusri- dari perbankan
IIIB Factory with a capacity menggunakan mata
of 445,000 tons per year uang rupiah
(Ammonia) and 907,500 tons Hedging is carried out
per year (Urea) in accordance with
regulations including
funding from banks
using rupiah currency
Pembangunan Gudang PT Wijaya Karya Rekayasa 97.000 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
Urea Curah PKC kapasitas Konstruksi upaya lindung nilai
20.000 ton No hedging required
Construction of a PKC Bulk
Urea Warehouse with a
capacity of 20,000 tons
Pembangunan Pabrik Dry Ice Pentair Union Engineering 9.879 IDR DER 0:100 Tidak diperlukan
PKC kapasitas 3.000 ton per upaya lindung nilai
tahun No hedging required
Construction of the PKC Dry
Ice Factory with a capacity of
3,000 tons per year
230 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai
Pihak yang Melakukan Upaya Melindungi
Jenis Perikatan/Nama Investasi
Perikatan (Kontraktor/ Mata Sumber Dana Risiko Mata Uang
Proyek (Rp Juta)
Vendor) Uang Funding Asing
Type of Engagement/Project Investment
Contracting Party Currency Source Efforts to Hedge
Name Value
(Contractor/Vendor) Foreign Currency Risk
(Rp Million)
Pembangunan Gudang PT Weltes Energi Nusantara 137.819 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
Urea Ekspor PG kapasitas upaya lindung nilai
20.000 ton No hedging required
Construction of a PG Export
Urea Warehouse with a
capacity of 20,000 tons
Pembangunan Pabrik Phonska 1. Gudang Buffer: PT Weltes 648.828 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
V kapasitas 600.000 ton per Energi Nusantara upaya lindung nilai
tahun 2. Feeding Rawa Material: No hedging required
Construction of the Phonska PT Aneka Jasa Grhadika
V Factory with a capacity of 3. Process Plant: PT Nindya
600,000 tons per year Karya (Persero)
4. DCS: PT Petrokopindo Cipta
Selaras
5. Komp. Jasa Pelayanan
Pabrik PG
6. Scrubbing System:
PT Nindya Karya (Persero)
7. Burner System: PT Petro
Karya Niaga
1. Buffer Warehouse: PT Weltes
Energi Nusantara
2. Rawa Material Feeding:
PT Aneka Jasa Grhadika
3. Process Plant: PT Nindya
Karya (Persero)
4. DCS: PT Petrokopindo Cipta
Selaras
5. Comp. PG Factory Services
6. Scrubbing System:
PT Nindya Karya (Persero)
7. Burner System: PT Petro
Karya Niaga
Penyiapan Lahan Industri KSO PT Wijaya Karya 373.000 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
tahap-2 PKT seluas 16 hektare (Persero)-Pelayaran Fortuna upaya lindung nilai
Preparation of PKT phase-2 Nusantara Megajaya No hedging required
Industrial Land covering an
area of 16 hectares
Pembangunan Gudang PT Nindya Karya (Persero) 163.343 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
Bahan Baku NPK Curah PKT upaya lindung nilai
kapasitas 45.000 ton No hedging required
Construction of a PKT Bulk
NPK Raw Material Warehouse
with a capacity of 45,000 tons
Proyek Revamping Pabrik PT Tripatra Engineers & 982.273 IDR DER 70:30 Tidak diperlukan
Ammonia Kaltim-2 kapasitas Constructors upaya lindung nilai
595.000 ton per tahun No hedging required
Kaltim-2 Ammonia Factory
Revamping Project with a
capacity of 595,000 tons per
year
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 231
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Berikut disampaikan jenis dan nilai investasi barang modal Below are the types and values of investment in capital goods
dan penyertaan modal yang direalisasikan pada tahun 2023. and capital participation that will be realized in 2023.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goods Investment Realization
Jenis Investasi Barang Modal Nilai (Rp Juta) Tujuan
No.
Types of Capital Goods Investment Value (Rp Million) Destination
1 Pembangunan pabrik NPK Chemical PIM kapasitas 204.036 Peningkatan kapasitasn produksi pupuk NPK
500.000 ton per tahun
Construction of the NPK Chemical PIM factory with Increasing NPK fertilizer production capacity
a capacity of 500,000 tons per year
2 Reaktivasi Pabrik H2O2 PIM kapasitas 12.000 ton 69.768 Pemenuhan potensi market di wilayah Sumatera
per tahun untuk industry pulp & paper
Reactivation of the PIM H2O2 Plant with a capacity Fulfilling market potential in the Sumatra region
of 12,000 tons per year for the pulp & paper industry
3 Pembangunan Tangki Amoniak kapasitas 10.000 6.426 Meningkatkan fleksibilitas operasi pabrik
ton ammonia-Urea eksisting
Construction of an Ammonia Tank with a capacity Increasing the operational flexibility of the
of 10,000 tons existing ammonia-Urea plant
4 Pembangunan Pabrik Pusri-IIIB kapasitas 445.000 895.763 Membangun pabrik baru dalam rangka
ton per tahun (amoniak) dan 907.500 ton per tahun meningkatkan competitiveness produk
(Urea)
Construction of the Pusri-IIIB Factory with a Building a new factory in order to increase
capacity of 445,000 tons per year (ammonia) and product competitiveness
907,500 tons per year (Urea)
5 Pembangunan gudang Urea curah PKC kapasitas 96.361 Fasilitas infrastruktur untuk mengakomodasi
20.000 ton ekspor produk Urea
Construction of a PKC bulk Urea warehouse with a Infrastructure facilities to accommodate the
capacity of 20,000 tons export of Urea products
6 Pembangunan pabrik dry ice PKC kapasitas 3.000 8.014 Memberikan nilai tambah produk CO2 cair yang
ton per tahun dihasilkan pabrik CO2 cair
Construction of a PKC dry ice factory with a Providing added value to liquid CO2 products
capacity of 3,000 tons per year produced by liquid CO2 plants
7 Pembangunan gudang Urea ekspor PG kapasitas 81.793 Fasilitas infrastruktur untuk mengakomodasi
20.000 ton meningkatknya volume ekspor produk Urea
Construction of a PG export Urea warehouse with Infrastructure facilities to accommodate the
a capacity of 20,000 tons increasing volume of exports of Urea products
8 Pembangunan pabrik Phonska V kapasitas 371.523 Peningkatan kapasitas produksi pupuk NPK
600.000 ton per tahun
Construction of the Phonska V factory with a Increasing NPK fertilizer production capacity
capacity of 600,000 tons per year
9 Penyiapan lahan industri tahap-2 PKT seluas 16 141.680 Perluasan kawasan industri
hektare
Preparation of PKT phase-2 industrial land Expansion of industrial areas
covering an area of 16 hectares
10 Pembangunan gudang bahan baku NPK Curah PKT 588 Peningkatan kapasitas penyimpanan bahan baku
kapasitas 45.000 ton NPK
Construction of a warehouse for NPK Bulk PKT raw Increased storage capacity for NPK raw materials
materials with a capacity of 45,000 tons
11 Proyek revamping pabrik ammonia Kaltim-2 10.979 Menambah profit perusahaan melalui efisiensi
kapasitas 595.000 ton per tahun pemakaian gas bumi
Kaltim-2 ammonia factory revamping project with Increase company profits through efficient use of
a capacity of 595,000 tons per year natural gas
232 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tujuan dari ikatan material investasi barang modal adalah The purpose of the capital goods investment material
untuk menjamin terealisasinya proyek-proyek pengembangan commitment is to ensure the realization of the Company's
Perusahaan untuk menunjang penguatan bisnis di masa development projects to support business strengthening in
mendatang. Investasi barang modal Perusahaan tahun 2023 the future. The Company's capital goods investment in 2023
terealisasi sebesar Rp2,00 triliun atau meningkat sebesar was realized at Rp2.00 trillion or an increase of 113.17% or
113,17% atau Rp1,06 triliun. Peningkatan tersebut terutama Rp1.06 trillion. This increase was mainly due to the progress
disebabkan adanya progres proyek pabrik NPK Chemical of the NPK Chemical PIM factory project with a capacity
PIM Kapasitas 500.000 ton per tahun sebesar Rp204.036 of 500,000 tons per year amounting to Rp204,036 billion,
miliar, Pembangunan Pabrik Pusri-IIIB kapasitas 445.000 the construction of the Pusri-IIIB factory with a capacity
ton per tahun (Amoniak) dan 907.500 ton per tahun (Urea) of 445,000 tons per year (Ammonia) and 907,500 tons per
sebesar Rp895.76 miliar dan Pembangunan pabrik Phonska year (Urea) amounting to Rp895.76 billion and construction
V kapasitas 600.000 ton per tahun sebesar Rp371.523 miliar. Phonska V factory with a capacity of 600,000 tons per year
amounting to Rp371,523 billion.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Jenis Investasi Barang Modal (Rp juta | (Rp juta | Subject
Rp million) Rp million) Persentase
Nominal Percentage
(%)
Realisasi Investasi Barang Modal 2.005.778 940.917 1.064.861 113,17 Realization of Capital Goods
Investment
DAMPAK NILAI MATA UANG ASING BAGI IMPACT OF FOREIGN CURRENCY VALUES ON
KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Perusahaan serta seluruh entitas di bawahnya menghadapi The Company and all its subordinate entities face foreign
risiko nilai tukar mata uang asing, yang terutama timbul dari currency exchange rate risk, which mainly arises from
aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang monetary assets and liabilities recognized in a currency
yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang different from the functional currency of the entity
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan concerned. A portion of this risk is managed using the natural
nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter value of monetary assets and liabilities denominated in the
dalam mata uang asing yang sama. same foreign currency.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP IMPACT OF PRICE CHANGES ON COMPANY
PENDAPATAN DAN KINERJA PERUSAHAAN REVENUE AND PERFORMANCE
Bisnis komoditas seperti Urea dan Amoniak sangat Commodity businesses such as Urea and Ammonia are very
dipengaruhi oleh fluktuasi harga pasar. Pada tahun 2023 important influenced by market price fluctuations. In the year
harga jual Urea dalam negeri sebesar Rp5,83 juta/ton dan of 2023 domestic Urea selling price will be Rp5.83 million/
Urea ekspor sebesar USD355/ton. Untuk harga jual amoniak tons and Urea exports amounting to USD355/ton. For price
dalam negeri Rp7,66 juta/ton dan amoiak ekspor USD446/ selling domestic ammonia Rp7.66 million/ton and ammonia
ton. Harga jual Urea maupun amoniak tahun 2023 mengalami export USD446/ton. Selling prices for Urea and ammonia In
penurunan yang signifikan dibandingkan harga jual tahun 2023 there will be a significant decrease compared to the
2022 seiring tensi geopolitik yang mulai mereda. Penurunan selling price in 2022 as geopolitical tensions begin to subside.
harga jual tersebut berpengaruh pada capaian laba bersih The reduction in selling price affected the company's net
perusahaan yaitu sebesar Rp6,25 triliun atau 49,8% dari profit achievement, which was Rp6.25 trillion or 49.8% of the
target. target.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG INFORMATION AND MATERIAL FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN THAT OCCUR AFTER THE DATE OF THE
AKUNTAN ACCOUNTANT'S REPORT
Pada tahun 2023, PKG dan Jordan Phosphate Mines Company In 2023, PKG and Jordan Phosphate Mines Company Plc
Plc (”JPMC”) memiliki rencana untuk melakukan transaksi ("JPMC") have plans to carry out a loan conversion transaction
konversi pinjaman menjadi penyertaan modal (Debt to into equity participation (Debt to Equity Swap/"DES") in PJA
Equity Swap/”DES”) dalam PJA dengan nilai masing-masing with a value of USD35,531,683 each (equivalent to Rp547,756).
sebesar USD35.531.683 (ekuivalen dengan Rp547.756).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 233
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tanggal 14 November 2023, PKG dan PJA On November 14, 2023, PKG and PJA signed a DES transaction
menandatangani perjanjian rencana transaksi DES. plan agreement.
Pada tanggal 19 Maret 2024, PJA telah memperoleh On March 19, 2024, PJA obtained approval for the DES
persetujuan atas transaksi DES dari pemegang saham. transaction from shareholders.
Berdasarkan Akta Notaris Laily Asmazatin, S.H., M.Kn. No. 4 Based on the Deed of Notary Laily Asmazatin, S.H., M.Kn.
tanggal 25 Maret 2024, pemegang saham PJA menyetujui No. 4 dated March 25, 2024, PJA shareholders approved
penerbitan saham baru PJA dan telah dilakukan Penerimaan the issuance of new PJA shares and the Notification of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar oleh Kementerian Amendments to the Articles of Association was received by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
surat No. AHU-AH.01.03-0072326 tanggal 26 Maret 2024. Indonesia through letter No. AHU-AH.01.03-0072326 dated
March 26, 2024.
PEMBAYARAN ATAS PINJAMAN BANK JANGKA PAYMENT ON LONG-TERM BANK LOANS
PANJANG
Pada bulan Februari dan Maret 2024, Grup melakukan In February and March 2024, the Group made payments on
pembayaran atas pinjaman bank jangka panjang kepada long-term bank loans to BTPN and Bank Mandiri amounting
BTPN dan Bank Mandiri masingmasing sebesar Rp12.272 dan to Rp. 12,272 and Rp. 412,500 respectively.
Rp412.500.
RESTRUKTURISASI PINJAMAN RDM RDM LOAN RESTRUCTURING
Pada tanggal 26 Januari 2024, RDM mendapatkan On January 26, 2024, RDM received approval for the
persetujuan atas restrukturisasi pinjaman fasilitas A dari restructuring of facility A loans from the Syndicate of Bank
Sindikasi Bank Mandiri dan ICBC. Mandiri and ICBC.
Restrukturisasi pinjaman tersebut mengatur perubahan The loan restructuring stipulates changes to the amount of
jumlah pembayaran angsuran dan penurunan tingkat suku installment payments and a reduction in the interest rate for
bunga fasilitas A menjadi 6,5% per tahun sampai dengan 30 facility A to 6.5% per year until December 30 2025.
Desember 2025.
Restrukturisasi pinjaman tersebut juga mengatur The loan restructuring also regulates the change in the limit
perubahan limit fasilitas B menjadi Rp53.990 dan jangka for facility B to Rp53,990 and the repayment period for facility
waktu pembayaran untuk fasilitas B, yang akan dilunasi B, which will be repaid in monthly installments from July
dengan angsuran bulanan dari Juli 2024 sampai dengan 2024 to December 2025.
Desember 2025.
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI TARGET, REALIZATION AND PROJECTION
Pencapaian Target Tahun 2023 Achievement of Target in 2023
PRODUKSI
Production
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023 2023
2023 Realization 2023 Target Achievement of
Perihal (ton) (ton) Realization against Subject
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
Pupuk Fertilizer
Urea 7.697.286 8.010.100 96,09 Urea
SP-36 107.880 40.000 269,70 SP-36
ZA 699.530 653.200 107,09 ZA
234 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023 2023
2023 Realization 2023 Target Achievement of
Perihal (ton) (ton) Realization against Subject
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
NPK 3.134.663 3.589.225 87,34 NPK
ZK 7.794 12.450 62,61 ZK
Subtotal Produksi Pupuk 11.647.154 12.304.975 94,65 Fertilizer Production Subtotal
Non Pupuk Non Fertilizer
Amoniak 5.941.798 6.119.000 97,10 Ammonia
Asam Sulfat 925.912 842.100 109,95 Sulfuric Acid
Asam Fosfat 253.923 115.200 220,42 Phosphoric Acid
Subtotal Produksi Non-Pupuk 7.121.633 7.076.300 100,64 Subtotal Non-fertilizer
Production
Produk Samping*) 67.103 66.980 100,18 Side Products*)
Total Produksi 18.835.889 19.448.255 96,85 Total Production
*)
Terdiri dari CO2 Cair, Dry Ice, HCL, *)
Consists of Liquid CO2, Dry Ice, HCL,
dan Alumunium Fluorida and Aluminum Fluoride
Realisasi produksi pupuk dan non-pupuk tahun 2023 sebesar The realization of fertilizer and non-fertilizer production
18,84 juta ton atau 96,85% terhadap RKAP 2023. Produksi in 2023 amounted to 18.84 million tons or 96.85% of the
belum mencapai target disebabkan penyesuaian terhadap 2023 RKAP. Production has not reached the target due to
kondisi pasar, keterbatasan pasokan gas pada beberapa adjustments to market conditions, limited gas supply at
pabrik, pengaturan stok pupuk NPK dan Urea, pengaturan several factories, NPK and Urea fertilizer stock arrangements,
stok bahan baku, serta kendala teknis beberapa pabrik. raw material stock arrangements, and technical constraints
at several factories.
PEMASARAN DAN PENJUALAN
Marketing and Sales
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023 2023
2023 Realization 2023 Target Achievement of
Perihal (ton) (ton) Realization against Subject
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
Pupuk Fertilizer
Pupuk PSO PSO Fertilizer
Urea 3.675.036 4.642.703 79,16 Urea
SP-36 - - - SP-36
ZA - - - ZA
NPK 2.511.749 3.214.248 78,14 NPK
Organik - - - ZK
Subtotal Penjualan Pupuk PSO 6.186.785 7.856.951 78,74 Subtotal PSO Fertilizer Sales
Pupuk Non-PSO Non-PSO Fertilizer
Pupuk Non-PSO Dalam Negeri Domestic Non-PSO Fertilizer
Urea 1.952.693 2.100.999 92,94 Urea
SP-36 39.688 39.600 100,22 SP-36
ZA 230.447 100.000 230,45 ZA
NPK 98.597 311.628 31,64 NPK
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 235
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023 2023
2023 Realization 2023 Target Achievement of
Perihal (ton) (ton) Realization against Subject
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
Lain-lain*) 178.895 227.450 78,65 Others*)
Subtotal Penjualan Pupuk 2.500.320 2.779.677 89,95 Subtotal Domestic Non-PSO
Non-PSO Dalam Negeri Fertilizer Sales
Pupuk Non-PSO Luar Negeri Foreign Non-PSO Fertilizer
Urea 1.404.314 1.044.216 134,49 Urea
ZK 1.000 4.500 22,22 ZK
NPK 279.916 150.000 186,61 NPK
Subtotal Penjualan Pupuk 1.685.231 1.198.716 140,59 Subtotal Overseas Non-PSO
Non-PSO Luar Negeri Fertilizer Sales
Pupuk Non-PSO Trading Trading Non-PSO Fertilizer
NPK 1.850 22.000 8,41 NPK
KCL 5.479 73.500 7,45 KCL
Lainnya **) 7.329 95.500 7,67 Others*)
Subtotal Penjualan Pupuk 4.192.880 4.073.893 102,92 Subtotal Non-PSO Fertilizer
Non-PSO Trading Sales Trading
Subtotal Penjualan Pupuk 10.371.493 11.930.844 86,93 Subtotal
Non-Pupuk Non-Fertilizer
Amoniak Ammonia
Dalam Negeri 275.972 261.000 105,74 Domestic
Luar Negeri 658.927 601.125 109,62 Foreign
Subtotal Penjualan Amoniak 934.899 862.125 108,44 Subtotal Ammonia Sales
Non-Pupuk Non-Amoniak Non-Fertilizer Non-Ammonia
Asam Sulfat 259.581 172.000 150,92 Sulfuric Acid
Asam Fosfat 69.782 17.000 410,48 Phosphoric Acid
Lainnya***) 64.135 65.200 98,37 Other***)
Subtotal Penjualan Non-Pupuk 393.497 254.200 154,80 Subtotal Non-Fertilizer Non-
Non-Amoniak Ammonia Sales
Jumlah Volume Penjualan 11.708.061 13.047.169 89,74 Total Sales Volume
Total volume penjualan sampai dengan tahun 2023 The total sales volume up to 2023 reached 11.71 million tons
mencapai 11,71 juta ton atau 89,74% terhadap RKAP 2023. or 89.74% of the 2023 RKAP. The sales target has not been
Belum tercapainya target penjualan antara lain disebabkan achieved, among other things, due to the decrease in selling
penurunan harga jual di triwulan 2, belum tercapainya prices in the second quarter, PSO fertilizer sales have not
penjualan pupuk PSO disebabkan sebaran alokasi tahun been achieved due to the allocation distribution for 2023 not
2023 tidak mencerminkan alokasi/realisasi 2022 serta nilai reflecting the allocation/realization in 2022 and the contract
kontrak yang lebih kecil dari alokasi (kontrak 6,13 Juta ton; value is smaller than the allocation (contract 6.13 million tons;
alokasi 7,86 Juta ton). allocation 7.86 million tons).
236 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023
2023
2023 Realization 2023 Target
Achievement of
Perihal (Rp juta) (Rp juta) Subject
Realization against
(Rp million) (Rp million)
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
Pendapatan 46.695.037 56.175.563 83,1 Revenue
Penggantian Biaya Subsidi dari 32.512.230 33.821.644 96,1 Reimbursement of subsidy from
Pemerintah Indonesia the Government Indonesia
Jumlah Pendapatan dari Kontrak 79.207.267 89.997.207 88,01 Total Revenue from Contract
dengan Pelanggan with Customers
Beban Pokok Pendapatan (63.303.146) (64.920.450) 97,5 Cost of Revenues
Laba Bruto 15.904.121 25.076.757 63,4 Gross Profit
Beban Penjualan (1.276.030) (1.715.024) 74,4 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (5.031.467) (4.857.239) 103,6 General and Administrative
Expenses
Pendapatan Lainnya-Bersih 157.838 147.436 107,1 Other Income-Net
Laba Operasi 9.754.462 18.651.930 52,3 Operating Profit
Pendapatan Keuangan 925.137 414.810 223,0 Finance Income
Biaya Keuangan (2.519.821) (2.413.121) 104,4 Finance Costs
Bagian atas (Rugi)/Laba Bersih 447.295 87.245 512,7 Share of Net (Loss)/Profit of
Entitas Asosiasi dan Ventura Associates and Joint Ventures
Bersama
Laba sebelum Pajak Penghasilan 8.607.073 16.740.864 51,4 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.353.514) (4.173.769) 56,3 Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 6.253.559 12.567.095 49,8 Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain Tahun Income for the Year after Tax
Berjalan setelah Pajak
Penghasilan Komprehensif 5.875.760 12.567.095 46,8 Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 6.200.780 12.484.100 49,7 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 52.779 82.995 63,6 Non-controlling interest
Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada: Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 5.822.981 12.484.100 46,6 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 52.779 82.995 63,6 Non-controlling interest
Pada tahun 2023, Perusahaan membukukan laba tahun In 2023, the Company posted a profit for the year of Rp6.25
berjalan Rp6,25 triliun atau 49,8% dari rencana yang sebesar trillion or 49.8% of the plan of Rp12.57 trillion. Profit has not
Rp12,57 triliun. Laba belum mencapai target antara lain reached the target, among other reasons:
disebabkan:
1. Volume penjualan pupuk PSO mencapai 6,2 juta ton atau 1. The sales volume of PSO fertilizer reached 6.2 million
lebih rendah dibandingkan tahun 2022 7,4 juta ton karena tons or lower compared to 7.4 million tons in 2022 due
menyesuaikan alokasi penyaluran dari Pemerintah. to adjustments to distribution allocations from the
Government.
2. Harga jual Amoniak dan Urea baik dalam negeri dan 2. Selling prices for Ammonia and Urea both domestically
ekspor lebih rendah dari tahun 2022. and exported are lower than in 2022.
3. Realisasi beban bunga mencapai Rp2,52 Triliun atau 3. Realized interest expense reached Rp2.52 trillion or
112,3% dari tahun 2022 seiring tingkat interest bearing 112.3% from 2022 in line with the high level of interest
debt yang tinggi sepanjang tahun 2023. bearing debt throughout 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 237
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
POSISI KEUANGAN
Financial Position
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023 2023
2023 Realization 2023 Target Achievement of
Perihal (ton) (ton) Realization against Subject
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
Aset Assets
Aset Lancar 58.439.356 67.085.488 87,3% Current Assets
Aset Tidak Lancar 84.556.974 93.364.164 100,3% Non-current Assets
Jumlah Aset 142.996.330 160.449.652 94,6% Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 30.278.416 49.052.200 83,6% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 20.752.735 13.544.512 97,8% Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 51.031.151 62.596.712 88,9% Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 91.965.179 97.852.940 98,0% Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas 142.996.330 160.449.652 94,6% Total Equity and Liabilities
Total Aset tahun 2023 tercatat lebih rendah dibandingkan Total Assets in 2023 were recorded to be lower than the main
target utamanya disebabkan penurunan kas dan setara target due to a decrease in cash and cash equivalents due
kas disebabkan peningkatan pada aktivitas investasi dan to an increase in investment and financing activities, then
pendanaan, kemudian pada tahun 2023 terdapat pembayaran in 2023 there was a payment for the underpayment of 2022
atas kurang bayar piutang subsidi tahun 2022 Rp16,3 Triliun subsidy receivables of Rp16.3 trillion from the Government in
dari Pemerintah di bulan Desember 2023. December 2023.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023 2023
2023 Realization 2023 Target Achievement of
Perihal (ton) (ton) Realization against Subject
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
Total Liabilitas Berbasis Bunga 28.439.091 27.510.087 103,4% Total Interest Bearing Debt
(Interest Bearing Debt)
Total Ekuitas 91.965.178 97.852.940 94,0% Total Equity
Jumlah Sumber Permodalan Total Capital Source
Pada tahun 2023, struktur modal Perusahaan didominasi oleh In 2023, the Company's capital structure will be dominated
ekuitas atau permodalan sendiri. Hal ini menegaskan bahwa by equity or own capital. This confirms that the Company's
struktur modal Perusahaan memiliki fondasi yang kuat. capital structure has a strong foundation.
238 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management
Pencapaian Realisasi
terhadap Target
Realisasi 2023 Target 2023 2023
2023 Realization 2023 Target Achievement of
Perihal (ton) (ton) Realization against Subject
2023 Target
(%)
1 2 (1:2)
Jumlah Karyawan (Orang) 7.441 7.407 100,5 Number of Employees (People)
Biaya Pelatihan dan Pendidikan 232.994 255.883 91,1 Training and Education Costs
(Rp Juta) (Rp Million)
Jumlah karyawan tahun 2023 sebanyak 7.441 orang atau The number of employees in 2023 will be 7,441 people or
100,5% dari target. Sedangkan biaya pelatihan dan pendidikan 100.5% of the target. Meanwhile, training and education
mencapai Rp232,994 Miliar atau 91,1% dari target. costs reached Rp232.994 billion or 91.1% of the target.
Proyeksi Kinerja dan Rencana Strategis PERFORMANCE PROJECTIONS AND STRATEGIC
Tahun 2024 PLANS FOR 2024
Pada tahun buku 2024, Perusahaan telah mencanangkan In the 2024 financial year, the Company has set out projections
proyeksi yang ingin dicapai berdasarkan Rencana Kerja to be achieved based on the 2024 Company Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024 yang telah Budget (RKAP) which have been approved by Shareholders.
disetujui Pemegang Saham. Proyeksi yang tertuang dalam The projections contained in the RKAP are prepared based on
RKAP ini disusun berdasarkan kondisi usaha tahun 2023 business conditions in 2023 and the results of the Company's
dan hasil asesmen Perusahaan atas kondisi bisnis periode assessment of business conditions for the following period.
berikutnya.
PRODUKSI
Production
Perbandingan
Proyeksi 2024
terhadap
Realisasi 2023 Proyeksi 2024
Realisasi 2023
2023 Realization 2024 Projection
Perihal Comparison of 2024 Subject
(ton) (ton)
Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Pupuk 11.647.154 11.830.893 101,6 Fertilizer
Non-Pupuk* 7.188.735 6.726.341 93,6 Non-Fertilizer*
Jumlah 18.835.889 18.557.235 98,5 Total
* Terdiri dari Amoniak, Asam Fosfat, ALF3 dan Produk Samping *Consists of Ammonia, Phosphoric Acid, ALF3 and Other By-products
Lainnya
Pada Tahun 2024, total produksi diproyeksikan menurun In 2024, total production is projected to decrease by 98.5%
98,5% dibanding realisasi 2023. Hal tersebut utamanya compared to the realization in 2023. This is mainly due to
disebabkan karena menurunnya produksi non pupuk dari the decrease in non-fertilizer production from sulfuric acid
produk asam sulfat karena diasumsikan telah terpenuhinya products because it is assumed that supply from third parties
supply dari pihak ke 3 (smelting) sehingga kebutuhan (smelting) has been fulfilled so that production needs are not
produksi tidak setinggi pada Tahun 2023. as high as in 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 239
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PEMASARAN DAN PENJUALAN
Marketing and Sales
Perbandingan
Proyeksi 2024
terhadap
Realisasi 2023 Proyeksi 2024
Realisasi 2023
2023 Realization 2023 Projection
Perihal Comparison of 2024 Subject
(ton) (ton)
Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Pupuk 10.379.665 11.748.879 113,2 Fertilizer
Non-Pupuk* 1.328.396 1.196.494 90,1 Non-Fertilizer*
Jumlah 11.708.061 12.945.373 110,6 Total
* Terdiri dari Amoniak, Asam Fosfat, ALF3 dan Produk Samping *Consists of Ammonia, Phosphoric Acid, ALF3 and Other By-products
Lainnya
Pada Tahun 2024, total volume penjualan diproyeksikan In 2024, the total sales volume is projected to increase by
meningkat 110,6% dari realisasi 2023. Hal tersebut utamanya 110.6% from the realization in 2023. This is mainly due to
disebabkan karena dilakukan optimalisasi penjualan stok optimization of sales of fertilizer stocks considering that
pupuk mengingat masih tingginya stok pupuk pada akhir fertilizer stocks are still high at the end of 2023 in addition
Tahun 2023 disamping adanya rencana penyaluran PSO to the plan to distribute PSO in 2024 which is higher than in
tahun 2024 yang lebih tinggi dari tahun 2023. 2023.
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Perbandingan
Proyeksi 2024
terhadap Realisasi
Realisasi 2023 Proyeksi 2024
2023
2023 Realization 2024 Projection
Pos Akun Comparison of 2024 Account Post
(ton) (ton)
Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Pendapatan 46.695.037 51.948.860 111,3 Revenue
Penggantian Biaya Subsidi dari 32.512.230 33.834.455 104,1 Reimbursement of subsidy from
Pemerintah Indonesia the Government of Indonesia
Jumlah Pendapatan dari Kontrak 79.207.267 85.783.315 108,3 Total Revenue from Contract
dengan Pelanggan with Customers
Beban Pokok Pendapatan (63.303.146) (69.895.938) 110,4 Cost of Revenue
Laba Bruto 15.904.121 15.887.377 99,9 Gross Profit
Beban Usaha (6.149.659) (6.740.329) 109,6 Operating Expenses
Laba Operasi 9.754.462 9.147.048 93,8 Operating Profit
Biaya Keuangan (2.519.821) (2.462.253) 97,7 Financial Costs
Pendapatan dan Beban Lain-lain 1.372.432 427.478 31,1 Other Income and Expenses
Laba sebelum Pajak Penghasilan 8.607.073 7.112.273 82,6 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.353.514) (2.032.074) 86,3 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 6.253.559 5.080.199 81,2 Profit for the Year
Pada Tahun 2024, Laba Tahun Berjalan diproyeksikan In 2024, Profit for the Year is projected to decrease by 81.2%
menurun 81,2% dari Realisasi 2023. Hal tersebut utamanya from 2023 Realization. This is mainly due to the uncontrollable
disebabkan karena adanya pengaruh uncontrollable dari influence of other income on PKT insurance claims income,
Pendapatan lain-lain atas pendapatan klaim asuransi PKT, apart from that there are selling prices that are still high at
selain itu terdapat harga jual yang masih tinggi pada awal the beginning of 2023.
Tahun 2023.
240 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
POSISI KEUANGAN
Financial Position
Perbandingan
Proyeksi 2024
Realisasi 2023 Proyeksi 2024 terhadap Realisasi
2023 Realization 2024 Projection 2023
Pos Akun (Rp juta | (Rp juta | Comparison of 2024 Account Post
Rp million) Rp million) Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
ASET ASSETS
Aset Lancar 58.439.356 66.905.434 Current Assets
Aset Tidak Lancar 84.556.974 84.327.905 Non-current Assets
Jumlah Aset 142.996.330 151.233.339 Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 30.278.416 36.200.588 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 20.752.735 21.213.454 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 51.031.151 57.414.043 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 91.965.179 93.819.295 Total Equity
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas 142.996.330 151.233.339 Total Equity and Liabilities
Pada Tahun 2024, Total Aset diproyeksikan meningkat 105,8% In 2024, Total Assets are projected to increase by 105.8%
dari realisasi 2023. Hal tersebut utamanya disebabkan from the realization in 2023. This is mainly due to the high
tingginya asumsi Kas dari Aktivitas Operasional atas assumption of Cash from Operational Activities for Subsidy
Pembayaran Subsidi di Tahun 2024 disamping itu adanya Payments in 2024. In addition, there is a fairly high investment
rencana investasi yang cukup tinggi di tahun 2024 khususnya plan in 2024, especially related to development investment
terkait dengan investasi pengembangan berupa program in the form of programs. factory revitalization and product
revitalisasi pabrik dan diversifikasi produk. diversification.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Perbandingan
Proyeksi 2024
Realisasi 2023 Proyeksi 2024 terhadap Realisasi
2023 Realization 2024 Projection 2023
Perihal (Rp juta | (Rp juta | Comparison of 2024 Subject
Rp million) Rp million) Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Total Liabilitas Berbasis Bunga 28.439.091 30.674.231 107,9 Total Interest-Bearing Liabilities
(Interest Bearing Debt) Debt)
Total Ekuitas 91.965.179 93.819.295 102,0 Total Equity
Jumlah Sumber Permodalan 120.404.270 124.493.526 103,4 Total Capital Source
Pada Tahun 2024, Jumlah Sumber Permodalan diproyeksikan In 2024, the number of capital sources is projected to increase
meningkat 103,4% dari realisasi 2023. Hal tersebut utamanya by 103.4% from the realization in 2023. This is mainly due to
disebabkan oleh tingginya kebutuhan atas aktivitas Investasi the high need for development investment activities in 2024.
Pengembangan pada Tahun 2024.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 241
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PEMBAYARAN OBLIGASI (POKOK)
Bond Payment (Principal)
Perbandingan
Proyeksi 2024
Realisasi 2023 Proyeksi 2024 terhadap Realisasi
2023 Realization 2024 Projection 2023
Perihal (Rp juta | (Rp juta | Comparison of 2024 Subject
Rp million) Rp million) Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I – 2.085.000 – Shelf Registration Bonds I
Seri B Tahun 2017 Phase I Series B Year 2017
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II – – – Shelf Registration Bonds I
Seri B Tahun 2017 Phase II Series B Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I 1.146.825 – – Shelf Registration Bonds II
Seri A Tahun 2020 Phase I Series A 2020
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I – – – Shelf Registration Bonds II
Seri B Tahun 2020 Phase I Series B 2020
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I – – – Shelf Registration Bonds II
Seri C Tahun 2020 Phase I Series C 2020
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II – 350.000 – Shelf Registration Bonds II
Seri A Tahun 2021 Phase II Series A 2021
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II – – – Shelf Registration Bonds II
Seri B Tahun 2021 Phase II Series B 2021
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II – – – Shelf Registration Bonds II
Seri C Tahun 2021 Phase II Series C 2021
Pada tahun 2023 hanya melunasi Pokok Obligasi In 2022, only pay off the principal of Shelf Registration
Berkelanjutan II Tahap I Seri A Tahun 2020 pada 3 September Bonds II Phase I Series A 2020 Bonds on September 3, 2023
2023 sebesar Rp1.146.825.000.000 amounting to Rp1,146,825,000,000
Pada tahun 2024 terdapat pelunasan Pokok Obligasi In 2024 there will be repayment of the principal of Shelf
Berkelanjutan II Tahap II Seri A Tahun 2021 pada 10 Maret 2024 Registration Bonds II Phase II Series A 2021 on March 10, 2024
sebesar Rp350.000.000.000 dan Obligasi Berkelanjutan amounting to Rp350,000,000,000 and Shelf Registration
I Tahap I Seri B Tahun 2017 pada 12 Juli 2024 sebesar Bonds I Phase I Series B 2017 on 12 July 2024 amounting to
Rp2.085.000.000.000 sehingga total Obligasi jatuh tempo Rp2,085,000,000,000 so that the total bonds mature in 2024
pada tahun 2024 senilai Rp2.435.000.000.000. worth Rp2,435,000,000,000.
PEMBAYARAN OBLIGASI (BUNGA)
Bond Payment (Interest)
Perbandingan
Proyeksi 2024
Realisasi 2023 Proyeksi 2024 terhadap Realisasi
2023 Realization 2024 Projection 2023
Perihal (Rp juta | (Rp juta | Comparison of 2024 Subject
Rp million) Rp million) Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Shelf Registration Bonds I
179.310 134.482,5 75
Seri B Tahun 2017 Phase I Series B Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Shelf Registration Bonds II
60.208,3 -
Seri A Tahun 2020 Phase I Series A 2020
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Shelf Registration Bonds II
66.053,3 66.053,3 100
Seri B Tahun 2020 Phase I Series B 2020
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Shelf Registration Bonds II
35.843,6 35.843,6 100
Seri C Tahun 2020 Phase I Series C 2020
242 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan
Proyeksi 2024
Realisasi 2023 Proyeksi 2024 terhadap Realisasi
2023 Realization 2024 Projection 2023
Perihal (Rp juta | (Rp juta | Comparison of 2024 Subject
Rp million) Rp million) Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Shelf Registration Bonds II
19.600 4.900 25
Seri A Tahun 2021 Phase II Series A 2021
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Shelf Registration Bonds II
99.200 99.200 100
Seri B Tahun 2021 Phase II Series B 2021
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Shelf Registration Bonds II
57.600 57.600 100
Seri C Tahun 2021 Phase II Series BC 2021
Tidak ada pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan II Tahap There will be no payment of Shelf Registration Bonds II Phase
I Seri A Tahun 2020 di tahun 2024, hal ini dikarenakan Obligasi I Series A 2020 Interest in 2024, this is because the Bond was
tersebut telah lunas pada 3 September 2023 paid off on September 3 2023
Terdapat perbedaan pembayaran bunga Obligasi There is a difference in interest payments for Shelf
Berkelanjutan II Tahap II Seri A Tahun 2021 dan Obligasi Registration Bonds II Phase II Series A 2021 and Shelf
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2017 Seri B di tahun 2023 dan Registration Bonds I Phase I 2017 Series B in 2023 and 2024
2024 dikarenakan Obligasi tersebut akan lunas pada 10 Maret because these bonds will be paid off on March 10, 2024 and
2024 dan 12 Juli 2024. July 12 2024.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management
Perbandingan
Proyeksi 2024
terhadap Realisasi
Realisasi 2023 Proyeksi 2024
2023
2023 Realization 2024 Projection
Perihal Comparison of 2024 Subject
(ton) (ton)
Projection to 2023
Realization
(%)
1 2 (2:1)
Jumlah Karyawan (orang) 7.441 7.980 100,87 Number of Employees (people)
Biaya Pelatihan (Rp Juta) 232.994 276.055 131,83 Training Cost (Rp Million)
Untuk tahun depan, Perusahaan telah menetapkan sejumlah For next year, the Company has set a number of targets in
target di bidang sumber daya manusia. Untuk jumlah the field of human resources. The target for the number of
karyawan 2024 ditargetkan lebih tinggi atau sekitar 107,2% employees in 2024 is higher or around 107.2% of the total
dari total karyawan tahun 2023. Target tersebut lebih tinggi employees in 2023. This target is higher than the previous
dari tahun sebelumnya karena memperhitungkan jumlah year because it takes into account the number of permanent
karyawan tetap dan karyawan dengan perjanjian kerja waktu employees and employees with fixed-term work agreements.
tertentu.
Sedangkan untuk biaya pelatihan, proyeksi tahun 2024 yang Meanwhile, for training costs, the 2024 projection has been
telah ditetapkan mencapai Rp276,1 Miliar atau 118,5% dari set at Rp276.1 billion or 118.5% of the realization in 2023.
realisasi tahun 2023.
Penetapan target-target di bidang SDM ini disesuaikan Determination of targets in the HR sector is adjusted to the
dengan RKAP yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. Dalam RKAP that has been determined by the Company. In the
jangka menengah dan panjang diharapkan dapat menunjang medium and long term, it is hoped that it can support the
pencapaian visi dan misi Perusahaan. achievement of the Company's vision and mission.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 243
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA TAHUN 2024 BUSINESS PROSPECTS IN 2024
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2024 diproyeksikan Global economic growth in 2024 is projected to still tend
masih cenderung mengalami perlambatan dimana sejak to experience a slowdown where since 2023 a number of
tahun 2023 Sejumlah indikator dini (leading indicators) early indicators (leading indicators) show signals that the
menunjukkan sinyal ekonomi global masih lemah. Indeks global economy is still weak. The global manufacturing index
manufaktur global (Purchasing Manager Index) tercatat 48,7 (Purchasing Manager Index) was recorded at 48.7 in July
pada bulan Juli 2023, terendah dalam tujuh bulan terakhir dan 2023, the lowest in the last seven months and continuing the
melanjutkan tren kontraksi sejak September 2022. Kurang dari contraction trend since September 2022. Less than a third
sepertiga negara yang disurvei berhasil mencatat ekspansi of the countries surveyed managed to record an expansion
atas manufakturnya. Sementara itu, kinerja manufaktur in their manufacturing. Meanwhile, the manufacturing
negara-negara utama justru jatuh ke level kontraksi lebih performance of major countries actually fell to deeper
dalam, seperti Eropa (42,7), AS (49,0), dan Jepang (49,6). contraction levels, such as Europe (42.7), the US (49.0) and
Kinerja manufaktur yang negatif ini disebabkan penurunan Japan (49.6). This negative manufacturing performance was
permintaan lebih tajam dan lemahnya aktivitas perdagangan due to a sharper decline in demand and weak international
internasional. Situasi ini sejalan dengan data pertumbuhan trade activity. This situation is in line with data on export
ekspor dan impor beberapa negara yang turun drastis. and import growth in several countries which have fallen
drastically.
Pertumbuhan ekspor dan impor AS konsisten menurun US export and import growth has consistently declined
sejak pertengahan 2021, hingga terkontraksi ke 3,2% dan since mid-2021, until it contracted to 3.2% and 6.8%
6,8% (yoy) di bulan Mei 2023. Demikian juga Tiongkok yang (yoy) in May 2023. Likewise, China, whose exports and
ekspor dan impornya mengalami kontraksi lebih dalam imports experienced a deeper contraction in June 2023,
pada Juni 2023, masing-masing 12,4% dan 6,8%. Kontraksi respectively 12.4% and 6.8%. International trade contraction
perdagangan internasional juga tidak dapat dihindari oleh is also unavoidable for India and ASEAN countries. Export and
India dan negara-negara ASEAN. Tekanan ekspor dan impor import pressures were recorded to be quite deep in India, the
tercatat cukup dalam terjadi di India, Filipina, dan Vietnam Philippines and Vietnam with contractions reaching double
dengan kontraksi mencapai dua digit. Sementara kontraksi digits. Meanwhile, the contraction in exports and imports in
ekspor impor di Thailand dan Malaysia relatif masih terbatas. Thailand and Malaysia is still relatively limited. Developing
Negara berkembang diharapkan menjadi penopang utama countries are expected to be the main support for global
pemulihan ekonomi global tahun 2024 di tengah prospek economic recovery in 2024 amidst the still weak economic
ekonomi negara maju yang masih lemah. Sementara itu, prospects of developed countries. Meanwhile, global inflation,
inflasi global yang di tahun 2023 diproyeksikan menyentuh which is projected to reach 6.8% in 2023, will ease in 2024 to
6,8% akan mereda di tahun 2024 ke sekitar 5,2%. around 5.2%.
Tren moderasi inflasi dan berkurangnya agresivitas The trend of moderating inflation and reduced aggressiveness
pengetatan moneter memberi ruang bagi pemulihan global of monetary tightening provides room for global recovery
di tahun 2024. Tekanan inflasi global yang sudah mereda in 2024. Global inflationary pressures which have eased
sejak tahun 2023 akan terus melanjutkan moderasi hingga since 2023 will continue to moderate until 2024. However,
tahun 2024. Namun demikian, inflasi yang persisten tinggi persistently high inflation above the medium-term target has
di atas target jangka menengah berpotensi masih terjadi di the potential to still occur in several developed countries.
beberapa negara maju.
Seiring dengan tekanan inflasi global yang terus mereda, As global inflationary pressures continue to subside, the
agresivitas pengetatan moneter di tahun 2024 akan mereda aggressiveness of monetary tightening in 2024 will subside
dan pelonggaran diperkirakan akan dilakukan oleh beberapa and easing is expected to be carried out by several major
negara utama, termasuk AS. Dalam dot plot terkini The Fed countries, including the US. In the Fed's latest dot plot
(Juni 2023), terindikasi suku bunga acuan The Fed Funds (June 2023), it is indicated that the Fed Funds Rate (FFR)
Rate (FFR) akan turun ke level 4,50% di akhir tahun 2024. benchmark interest rate will fall to 4.5% at the end of 2024.
Meskipun demikian, tingkat suku bunga acuan tersebut However, the benchmark interest rate is still relatively high
relatif masih tinggi dan akan bertahan tinggi (higher for and will remain high (higher for longer) in the next few periods
longer) dalam beberapa periode ke depan akibat inflasi yang due to inflation which is still above the target.
masih di atas target.
Di sisi fiskal, berbagai negara utama terus berupaya untuk On the fiscal side, various major countries continue to strive
memberikan daya dukung bagi perekonomian. Kebijakan fiskal to provide supporting capacity for the economy. China
244 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang sangat akomodatif terus diimplementasikan Tiongkok continues to implement a very accommodative fiscal policy,
khususnya untuk pemulihan sektor properti, sementara especially for the recovery of the property sector, while fiscal
dukungan fiskal di negara AS dan Eropa cenderung lebih support in the US and Europe tends to be more limited due
terbatas akibat menyempitnya ruang fiskal dan tekanan to narrowing fiscal space and persistently high inflationary
inflasi yang masih tinggi. pressures.
Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2024 akan ditopang Global economic growth in 2024 will be supported by the
oleh perekonomian Asia yang masih solid. Prospek Asian economy which is still solid. China's economic growth
pertumbuhan ekonomi Tiongkok diperkirakan melambat, prospects are predicted to slow down, but India and a
namun India dan sejumlah negara ASEAN diprediksi terus number of ASEAN countries are predicted to continue to
menguat. Permintaan yang kuat serta potensi investasi yang strengthen. Strong demand and large investment potential
besar telah menjadi penopang resiliensi beberapa negara have supported the resilience of several developing Asian
berkembang Asia di tengah melemahnya ekonomi global, countries amidst the weakening global economy, and will
serta akan terus menjadi sumber pertumbuhan di jangka continue to be a source of growth in the short, medium and
pendek maupun menengah dan panjang. Prospek ekonomi long term. Asia's solid economic prospects are demonstrated,
Asia yang solid antara lain ditunjukkan oleh Indonesia yang among other things, by Indonesia's rise to become an upper-
kembali naik menjadi negara berpenghasilan menengah ke middle income country, which shows the large potential
atas (upper-middle income country) yang menunjukkan for consumption and investment. The high commitment
besarnya potensi konsumsi maupun investasi. Tingginya to structural reform shown by a number of Asian countries
komitmen reformasi struktural yang ditunjukkan sejumlah such as India, Indonesia, Thailand and the Philippines is also
negara Asia seperti India, Indonesia, Thailand, dan Filipina expected to further accelerate the growth of the Asian region
juga diharapkan dapat semakin mengakselerasi pertumbuhan and in turn the global economy.
kawasan Asia dan pada gilirannya ekonomi global.
Produksi Urea dunia diperkirakan mencapai 184 juta ton World Urea production is estimated to reach 184 million
metrik pada tahun 2022, naik dari 149 juta ton pada tahun metric tons in 2022, up from 149 million tons in 2010 which is
2010 yang setara dengan peningkatan rata-rata sekitar 2,7 equivalent to an average increase of around 2.7 million tons
juta ton per tahun. Proyeksi laju pertumbuhan serupa dalam per year. The projected growth rate is similar in production
jumlah produksi dengan perkiraan produksi mencapai 215 quantities with production expected to reach 215 million
juta ton pada tahun 2035, meningkat sekitar 2,6 juta ton tons in 2035, an increase of around 2.6 million tons per year,
per tahun, meskipun ini merupakan peningkatan persentase although this is a lower percentage increase of around 1.3%
yang lebih rendah sekitar 1,3% per tahun dibandingkan per year compared to 1.7% per year. year during the previous
dengan 1,7% per tahun selama periode sebelumnya. period.
Asia merupakan wilayah produsen terbesar dan menyumbang Asia is the largest producing region and accounts for
sekitar 59% dari produksi global dengan Tiongkok sendiri approximately 59% of global production with China alone
mewakili 53% dari total Asia dan 31% dari produksi global representing 53% of Asia's total and 31% of global production
pada tahun 2021. Industri Urea di Tiongkok telah mengalami in 2021. The Urea industry in China has experienced major
pertumbuhan besar bersama dengan pengembangan growth along with significant capacity development over
kapasitas yang signifikan selama dua dekade terakhir yang the last two decades which is largely fueled by increasing
sebagian besar dipicu oleh peningkatan permintaan pupuk demand for nitrogen fertilizers from the agricultural sector
nitrogen dari sektor pertanian untuk memastikan produksi to ensure food production for the country's rapidly growing
makanan bagi populasi yang terus berkembang dengan population.
cepat di negara tersebut.
Meskipun batu bara bukanlah bahan baku yang sangat Although coal is not a very economical raw material for
ekonomis untuk produksi Urea di seluruh dunia, lebih dari 70% Urea production worldwide, more than 70% of China's Urea
kapasitas produksi Urea di Tiongkok berasal dari batu bara, production capacity comes from coal, due to the country's
karena sumber daya batu bara yang melimpah dan cadangan abundant coal resources and limited natural gas reserves.
gas alam yang terbatas di negara tersebut. Struktur bahan This feedstock structure has resulted in relatively higher
baku ini telah mengakibatkan biaya produksi yang relatif production costs in China compared to other major Urea
lebih tinggi di Tiongkok dibandingkan dengan produsen producers worldwide. The country can absorb most of the
Urea utama lainnya di seluruh dunia. Negara tersebut dapat Urea at higher costs in its large domestic market and is often
menyerap sebagian besar Urea dengan biaya lebih tinggi di one of the main suppliers to international markets. This has
pasar domestiknya yang besar dan sering kali menjadi salah allowed many less efficient producers to remain profitable
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 245
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
satu pemasok utama ke pasar internasional. Hal ini telah despite being less competitive in the global Urea market.
memungkinkan banyak produsen yang kurang efisien tetap However, usage levels are generally low, while concerns
menguntungkan meskipun kurang kompetitif di pasar Urea over the environmental impact of many small and often
global. Namun, tingkat penggunaan secara umum rendah, highly polluting factories have increased, and there have
sementara keprihatinan atas dampak lingkungan dari banyak been substantial closures in recent years with smaller, less
pabrik kecil dan sering kali sangat polusi telah meningkat, dan efficient units increasingly coming under pressure from
telah terjadi penutupan substansial dalam beberapa tahun Chinese authorities..
terakhir dengan unit-unit yang lebih kecil dan kurang efisien
semakin mendapat tekanan dari otoritas Tiongkok.
GRAFIK UREA SUPPLY/DEMAND OUTLOOK–GLOBAL BALANCE
Urea Supply/Demand Outlook-Global Balance
Dari sisi outlook supply and demand pupuk Urea jangka In terms of the long-term supply and demand outlook for
panjang, dalam tiga tahun pertama dari periode proyeksi Urea fertilizer, the first three years of the projection period
terlihat hasil dari siklus investasi saat ini dan akan ditandai will see the results of the current investment cycle and
dengan penambahan kapasitas lebih lanjut. Proyek-proyek will be marked by further capacity additions. New projects
baru (kecuali Tiongkok) dengan total kapasitas sekitar 13,9 (excluding China) with a total capacity of around 13.9 million
juta ton/tahun diperkirakan akan beroperasi antara tahun tons/year are expected to come online between 2022 and
2022 dan 2024, dengan rata-rata sekitar 4,6 juta ton/tahun. 2024, with an average of around 4.6 million tons/year.
Dalam dua hingga tiga tahun berikutnya, kemungkinan akan In the next two to three years, there will likely be increased
ada peningkatan produksi dari kapasitas ekspor baru di production from new export capacities in Nigeria, Russia and
Nigeria, Rusia, dan Brunei yang akan menggantikan produksi Brunei that will replace production from marginal exporters
dari eksportir marginal di Eropa, Ukraina, dan Tiongkok. in Europe, Ukraine and China. In the future development
Dalam proses pengembangan ke depan risiko yang terkait process the risks associated with the conflict in Ukraine are
dengan konflik di Ukraina kemungkinan akan meningkatkan likely to increase the complexity of project financing, which
kompleksitas pendanaan proyek, yang dapat menunda could delay the completion of projects under construction,
penyelesaian proyek-proyek yang sedang dibangun, dan and may mean that expected investments in certain key
mungkin berarti bahwa investasi yang diharapkan di beberapa producing regions or countries (such as Russia) are delayed
wilayah atau negara produsen kunci tertentu (seperti Rusia) or cancelled. This risk could also re-emerge projects in safer
246 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tertunda atau dibatalkan. Risiko ini juga dapat memunculkan jurisdictions that were previously overlooked due to higher
kembali proyek-proyek di yurisdiksi yang lebih aman yang base costs, for example, it could encourage new Urea projects
sebelumnya diabaikan karena biaya dasar yang lebih tinggi, in the United States or Canada.
misalnya, hal ini dapat mendorong proyek-proyek Urea baru
di Amerika Serikat atau Kanada.
GRAFIK DEMAND OUTLOOK 2022-2024, MILLION TONNES
Chart Demand Outlook-Global Balance
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 247
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYMENT
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basic Dividend Distribution Policy
Manajemen mengusulkan pembayaran dividen kepada Management proposes dividend payments to shareholders
pemegang saham dengan mengacu pada kinerja Perusahaan with reference to the Company's performance during a certain
selama periode tertentu. Usulan tersebut diputuskan Rapat period. This proposal was decided by the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dividen hanya dapat Shareholders (GMS). Dividends can only be distributed if the
dibagikan jika Perusahaan memiliki saldo laba ditahan Company has a positive retained earnings balance and has
yang positif dan telah memenuhi ketentuan minimal met the minimum mandatory reserve requirements.
cadangan wajib.
Pembagian Dividen Tahun 2023 dan Tahun Dividend Distribution in 2023 and Previous
Sebelumnya Years
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the General Meeting of Shareholders
(RUPS) PT Pupuk Indonesia (Persero) tentang Persetujuan (GMS) of PT Pupuk Indonesia (Persero) regarding Approval of
Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan the Annual Report and Ratification of the Financial Report
Tahun Buku 2022, pemegang saham menyetujui penetapan for the 2022 Financial Year, shareholders approved the
penggunaan laba bersih tahun buku 2022 yang dapat determination of the use of net profit for the 2022 financial
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp18,5 year attributable to the owner of the parent entity in the
triliun, dengan komposisi sebagai berikut: amount of Rp18.5 trillion, with the composition as follows
following:
Laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk Net income Attributable to parent entity in 2022
18.461.812
tahun 2022 (Rp juta) (Rp million)
Dividen kas yang dibagikan (jumlah dividen yang Cash dividends distributed (total dividends
5.046.000
didistribusikan) (Rp juta) distributed) (Rp million)
Rasio pembayaran dividen (persentase laba bersih Dividend payout ratio (percentage of net
yang diatribusikan kepada entitas induk tahun 2021 27,33 profit attributable to the parent entity in 2022
yang dibagikan sebagai dividen) (%) distributed as dividends) (%)
Nilai dividen kas per lembar saham (Rp) 201.840 Cash dividend value per share (Rp)
Tanggal pengumuman 6 Juni 2023 Date of announcement
June 6, 2023
Tanggal pembayaran • 6 Juli 2023 Payment date
July 6, 2023
• 4 Agustus 2023
August 4, 2023
• 6 September 2023
September 6, 2023
Pembagian dan pembayaran dividen tahun 2018 hingga Dividend distribution and payments from 2018 to 2023 can
2023 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. be seen in the table below.
Dividen Dividen per Rasio
Tahun Kas yang Lembar Saham Pembagian
Tahun
Buku Tanggal Dibagikan (Rp/lembar Dividen
Pembagian Tanggal Pembayaran
Dividen Pengumuman (Rp Juta) saham) Dividend
Year of Payment Date
Dividend Announcement Date Cash Dividends Dividend per Distribution
Sharing
Year Distributed (Rp Share Ratio
Million) (Rp/share) (%)
2023 2022 6 Juni 2023 • 6 Juli 2023 5.046.000 201.840 27,33
June 6, 2023 July 6, 2023
• 4 Agustus 2023
August 4, 2023
• 6 September 2023
Setpember 6, 2023
248 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen Dividen per Rasio
Tahun Kas yang Lembar Saham Pembagian
Tahun
Buku Tanggal Dibagikan (Rp/lembar Dividen
Pembagian Tanggal Pembayaran
Dividen Pengumuman (Rp Juta) saham) Dividend
Year of Payment Date
Dividend Announcement Date Cash Dividends Dividend per Distribution
Sharing
Year Distributed (Rp Share Ratio
Million) (Rp/share) (%)
2022 2021 29 Juni 2022 • 28 Juli 2022 750.000 30.000 14,09
June 29, 2022 July 28, 2022
• 29 Agustus 2022
August 29, 2022
• 29 September 2022
September 29, 2022
2021 2020 30 Juni 2021 • 29 Juli 2021 588.030 23.521 25,16
June 30, 2021 July 29, 2021
• 30 Agustus 2021
August 30, 2021
• 29 September 2021
September 29, 2021
2020 2019 4 Agustus 2020 • 2 September 2020 973.500 38.940 26,73
August 4, 2020 September 2, 2020
• 2 Oktober 2020
October 2, 2020
• 2 November 2020
November 2, 2020
2019 2018 16 Mei 2019 • 14 Juni 2019 1.045.119 41.805 25,00
May 16, 2019 June 14, 2019
• 16 Juli 2019
July 16, 2019
• 16 Agustus 2019
August 16, 2019
2018 2017 8 Mei 2018 • 8 Juni 2018 768.850 59.601 25,00
May 8, 2018 June 8, 2018
• 6 Juli 2018
July 6, 2018
• 8 Agustus 2018
August 8, 2018
PAJAK DAN KONTRIBUSINYA BAGI NEGARA TAXES AND ITS CONTRIBUTION TO THE
COUNTRY
Kebijakan Pengelolaan dan Pembayaran Tax Management and Payment Policy
Pajak
Pajak yang dibayarkan Perusahaan setiap tahun adalah The taxes paid by the Company every year are Corporate
Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan), Pajak Penghasilan Income Tax (City Income Tax), Employee Income Tax
Karyawan (PPh Karyawan), Pajak Pertambahan Nilai (PPN) (Employee Income Tax), Value Added Tax (VAT) and other
serta pajak lainnya. taxes.
Pembayaran pajak kepada negara pada tahun 2023 Tax payments to the state in 2023 will increase by 25.25%
meningkat 25,25% atau setara dengan Rp2,073.732 miliar or the equivalent of Rp2,073,732 billion compared to tax
dibandingkan pembayaran pajak tahun 2022. Upaya payments in 2022. PI Group's 2023 Tax Control Efforts are
Pengendalian Perpajakan tahun 2023 PI Grup dilakukan carried out through improving the Tax Compliance Aspect.
melalui peningkatan Aspek Tax Compliance.
Realisasi Pembayaran Pajak Realization of Tax Payments
Pajak yang dibayarkan Perusahaan setiap tahun adalah The taxes paid by the Company every year are Corporate
Pajak Penghasilan Badan (PPh Badan), Pajak Penghasilan Income Tax (City Income Tax), Employee Income Tax
Karyawan (PPh Karyawan), Pajak Pertambahan Nilai (PPN) (Employee Income Tax), Value Added Tax (VAT) and other
serta pajak lainnya. Rincian realisasinya untuk tahun buku taxes. Details of the realization for the 2022 and 2023
2022 dan 2023 diuraikan dalam tabel di bawah ini. financial years are outlined in the table below.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 249
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Perihal (Rp juta | (Rp juta | Nominal Persentase Subject
Rp million) Rp million) (Rp juta | Percentage
Rp million) (%)
Pajak Bumi dan Bangunan 99.555 91.202 8.353 9,16 Land and Building Tax
Pajak dan Retribusi Daerah 35.972 70.264 (34.292) (48,8) Local Taxes and Levies
Pajak Penghasilan* 7.899.668 5.346.611 2.553.057 47,75 Income Tax*
PPN** 2.026.817 2.372.449 (345.632) (14,57) VAT**
Bea dan Pajak Lainnya 225.900 333.655 (107.755) (32,30) Other Duties and Taxes
Jumlah 10.287.913 7.067.898 2.073.732 25,25 Total
*) Terdiri dari PPh Wajib Pungut dan PPh Wajib Bayar *) Consists of Income Tax Collector and Income Tax Payer.
**) Terdiri dari Kurang Bayar PPN Masa, PPN dipungut oleh **) Consists of Period VAT Underpayment, VAT collected by WAPU
WAPU
PERKEMBANGAN DIVIDEN KAS YANG DIBAGIKAN TAHUN 2019–2023
Development of Cash Dividends Distributed in 2019–2023
Rp miliar | Rp billion
5.046
1.045 974
750
588
2019 2020 2021 2022 2023
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Information regarding the Realization of
Dana Hasil Penawaran Umum Saham Use of Proceeds from the Public Offering of
Shares
Hingga akhir tahun 2023 Perusahaan tidak melaksanakan Until the end of 2023, the Company will not carry out an
penawaran umum saham perdana. Dengan demikian tidak initial public offering of shares. Thus, there is no information
terdapat informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil regarding the actual use of proceeds from the public offering
penawaran umum saham. of shares.
INFORMASI TENTANG REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM OBLIGASI
Information regarding the Realization of Use of Proceeds from Bond Public Offerings
Obligasi Berkelanjutan 1 Obligasi Berkelanjutan 1 Obligasi Berkelanjutan 2 Obligasi Berkelanjutan
Subjek Tahap I Tahun 2017 Tahap II Tahun 2017 Tahap 1 2 Tahap
Subject Shelf Registration Bond 1 Shelf Registration Bond 1 Shelf Registration Bond 2 Shelf Registration Bond
Phase I Year 2017 Phase II Year 2017 Phase 1 2 Phase
Penggunaan Dana 16% refinancing Obligasi I 23% refinancing pinjaman 33% refinancing Refinancing atas KI
Tahun 2014 Seri A perbankan PT Pupuk Perbankan KI Amurea Perbankan Amurea II
Kalimantan Timur II dan Revamping PA PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik
Use of Funds 16% refinancing of Bonds I 23% refinancing of bank 33% refinancing of KI Refinancing of Amurea
Year 2014 Series A loan PT Pupuk Kalimantan Amurea II Banking and II Banking KI of
Timur PT Petrokimia Gresik PA PT Petrokimia Gresik
Revamping
250 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Obligasi Berkelanjutan 1 Obligasi Berkelanjutan 1 Obligasi Berkelanjutan 2 Obligasi Berkelanjutan
Subjek Tahap I Tahun 2017 Tahap II Tahun 2017 Tahap 1 2 Tahap
Subject Shelf Registration Bond 1 Shelf Registration Bond 1 Shelf Registration Bond 2 Shelf Registration Bond
Phase I Year 2017 Phase II Year 2017 Phase 1 2 Phase
84% refinancing pinjaman 12% refinancing pinjaman 26% refinancing Kredit Refinancing Pinjaman
perbankan PT Pupuk perbankan PT Pupuk Perbankan Modal Kerja Perbankan PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang Kujang PT Pupuk Iskandar Muda Indonesia Logistik
84% refinancing of bank 12% refinancing of 26% refinancing of Refinancing of PT Pupuk
loan PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Kujang’s bank Working Capital Banking Indonesia Logistik’s
Palembang loan Loans PT Pupuk Iskandar Banking Loan
Muda
19% refinancing pinjaman 41% refinancing Pinjaman
perbankan PT Pupuk Modal Kerja PT Rekayasa
Sriwidjaja Palembang Industri yang berasal dari
Obligasi Berkelanjutan I
Tahap II
19% refinancing of bank 41% refinancing of
loan PT Pupuk Sriwidjaja PT Rekayasa Industri’s
Palembang Working Capital Loan from
Shelf Registration Bond I
Phase II
6% refinancing pinjaman
6% loan refinancing
13% refinancing pinjaman
perbankan PT Petrokimia
Gresik
13% bank loan refinancing
PT Petrokimia Gresik
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING
EKSPANSI USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU INVESTMENTS, BUSINESS EXPANSION,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITIONS, AND/OR DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada tahun 2023, Pupuk Indonesia tidak memiliki informasi In 2023, Pupuk Indonesia did not have any material
yang bersifat material, baik terkait dengan investasi, ekspansi, information, either related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun divestment, merger/consolidation, acquisition, or debt/
restrukturisasi utang/modal. Dengan demikian, rincian capital restructuring. Thus, detailed information cannot be
informasi tidak dapat disampaikan. submitted.
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI, TRANSAKSI INFORMATION ON AFFILIATE TRANSACTIONS,
DENGAN PIHAK BERELASI, SERTA TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES, AND
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
KEPENTINGAN INTEREST
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 251
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KETENTUAN PIHAK BERELASI
Related Party Provisions
Nama Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Name Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemerintah Indonesia Pemegang Saham Dividen, piutang dan penggantian biaya subsidi
The Government of Indonesia Utama Dividend, receivables and reimbursement of
Ultimate Parent subsidy
Bank Mandiri, BNI, BRI, BTN, Bank Syariah Entitas di bawah Penempatan giro, penempatan deposito berjangka
Indonesia kendali Pemerintah yang tidak dibatasi penggunaannya, penempatan
Entities controlled by the kas yang dibatasi penggunaannya, fasilitas
Government Non Cash loan, fasilitas Bill Purchasing Line,
fasilitas Kredit Modal Kerja, fasilitas Supply Chain
Financing, fasilitas Treasury Line
Placement of current accounts, placement of
unrestricted time deposits, placement of restricted
cash, Non Cash Loan facility, Bill
Purchasing Line facility, Working Capital Loans
facility, Supply Chain Financing Facility, Treasury
Line facility
PT Adhi Karya (Persero), PT Asuransi Jasa Entitas di bawah kendali Penjualan pupuk subsidi, penjualan pupuk non-
Indonesia, PT Bhanda Graha Reksa (Persero) Pemerintah subsidi, pendapatan jasa EPC, pendapatan jasa
Tbk, PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Fokus Entities controlled by the non-EPC, pendapatan
Jasa Mitra, PT Graha Sarana Gresik, PT Iglas Government jasa, penjualan produk non-pupuk, pembelian
(Persero), PT Industri Gula Glenmore, PT Krakatau bahan baku, sewa, jasa pemeliharaan mekanik,
Engineering, PT Perkebunan Nusantara (Persero) pemakaian listrik, jasa pengangkutan gas dan
dan entitas anak, PT Perta Arun Gas, PT Pertagas pengelola aset program manfaat pasti.
Niaga, PT Pertamina (Persero) dan entitas anak, Subsidy fertilizer sales, non-subsidy fertilizer
PT Pertani (Persero), PT Perusahaan Gas Negara sales, revenue from EPC, revenue from non-
Tbk, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), EPC, rendering of services, non-fertilizer sales,
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero), purchase of raw material, rental, mechanic
PT Petro Graha Medika, PT Sang Hyang Seri, maintenance, electricities, gas transportation
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas services and defined benefit plan asset manager.
anak, PT Trans Pacific Petrochemical Indotama,
Yayasan Petrokimia Gresik, Koperasi Karyawan
Keluarga Besar Petrokimia Gresik, Perum Bulog,
Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur, Dana
Pensiun Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Asuransi
Jiwasraya (Persero), Dana Pensiun Lembaga
Keuangan (“DPLK”) BNI, DPLK BRI, Tabungan Hari
Tua (“YTHT”) PIM, BRI Life, PT Pembangunan
Perumahan, PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero), PT Boma Bisma Indra (Persero),
PT Wijaya Karya (Persero), PT Pertamina Hulu
Sanga Sanga, PT Pertamina Shipping International,
PT Kaltim Medika Utama
PT Aneka Jasa Grhadika, PT Multi Nitrotama Kimia, Entitas asosiasi Penjualan pupuk non-subsidi, penjualan non-
PT Petrocentral, PT Gresik Cipta Sejahtera, Associates entity pupuk, sewa dan pembelian non-bahan baku.
PT Petrokopindo Cipta Selaras Non-subsidy fertilizer sales, non-fertiliser sales,
rental and purchase of non-raw materials.
PT Kaltim Jordan Abadi, PT Petro Jordan Abadi Ventura Bersama Penjualan non-pupuk, piutang usaha dan utang
(“PJA”), RDMP Balikpapan JO Joint Ventures usaha.
Non-fertilizer sales, trade receivables and trade
payables.
KEBIJAKAN PENELAAHAN DAN PERSETUJUAN TRANSACTION REVIEW AND APPROVAL POLICY
TRANSAKSI
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness
Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan The fairness of all transactions carried out by the Company
dengan Pihak-pihak Berelasi telah diungkapkan pada laporan with Related Parties has been disclosed in the financial
keuangan, dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 tentang statements, and is in accordance with PSAK 7 standards
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Semua transaksi concerning "Related Party Disclosures". All transactions
dengan pihak yang berelasi, dilakukan dengan tingkat harga, with related parties are carried out at normal prices, terms
252 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
persyaratan dan kondisi normal sebagaimana yang dilakukan and conditions as those carried out with third parties and
dengan pihak ketiga dan telah diungkapkan dalam laporan have been disclosed in the Company's consolidated financial
keuangan konsolidasian Perusahaan. statements.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transaction
Seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga, transaksi Like transactions with third parties, the Company's
Perusahaan dengan Pihak Berelasi dilakukan sejalan transactions with Related Parties are carried out in line with
dengan kebutuhan pengembangan operasional dan bisnis the Company's operational and business development needs,
Perusahaan, serta prinsip saling membutuhkan antara as well as the principle of mutual need between the Company
Perusahaan dengan Pihak Berelasi. and Related Parties.
REALISASI SALDO DAN TRANSAKSI TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Balance Realization and Related Party Transaction
Persentase dari Jumlah Aset
2023 2022 Percentage of Total Assets
Saldo Pihak Berelasi Related Party Balance in
(Rp Juta) (Rp Juta)
dalam Aset 2023 2022 Assets
(Rp Million) (Rp Million)
(%) (%)
Kas dan Setara Kas 16.169.492 32.292.780 11,3 20,34 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Bersih 671.636 544.004 0,47 0,34 Trade Receivable-Net
Tagihan Bruto kepada 408.323 653.579 0,29 0,41 Gross Receivables to
Pemberi Kerja Employers
Total Aset dari Pihak-pihak 17.249.451 33.490.363 12,1 21,100 Total Assets of Related
Berelasi Parties
Total Aset 142.996.330 158.720.507 Total Assets
Total saldo pihak berelasi dalam aset tahun 2023 sebesar The total balance of related parties in assets in 2023 is
Rp17,25 triliun atau lebih rendah dibandingkan tahun 2022 Rp17.25 trillion or lower compared to 2022 of Rp33.49 trillion.
sebesar Rp33,49 triliun. Turunnya saldo pihak berelasi dalam The decrease in related party balances in assets in 2023 was
aset tahun 2023 terutama disebabkan lebih rendahnya nilai mainly due to the lower value of cash and cash equivalents,
kas dan setara kas, terutama yang berasal dari peningkatan mainly originating from an increase in cash receipts from
penerimaan kas dari pelanggan. customers.
Persentase dari Jumlah Aset
2023 2022 Percentage of Total Assets
Saldo Pihak Berelasi Related Party Balance in
(Rp Juta) (Rp Juta)
dalam Liabilitas 2023 2022 Liabilities
(Rp Million) (Rp Million)
(%) (%)
Utang Usaha 596.107 1.383.595 1,17 2,05 Accounts Payable
Pekerjaan dalam 5.677 26.454 0,00 0,04 Construction Contract
Penyelesaian Kontrak Work in Progress - Due
Konstruksi dari Pelanggan from Customers
Total Liabilitas dari Pihak- 601.784 1.410.049 1,18 2,08 Total Liabilities from
Pihak Berelasi Related Parties
Total Liabilitas 51.031.152 67.560.207 Total Liabilities
Total saldo pihak berelasi dalam liabilitas tahun 2023 sebesar The total balance of related parties in liabilities for 2023 is
Rp601,78 miliar. Dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp601.78 billion. Compared to 2022 which amounted to
Rp1,41 triliun, turun 57,3%. Rp1.41 trillion, a decrease of 57.3%.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 253
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Pihak Berelasi Persentase dari Jumlah Aset
2023 2022 Percentage of Total Assets Related Party Transactions
dalam Penjualan dan
(Rp Juta) (Rp Juta) in Sales and Other
Pendapatan Usaha 2023 2022
(Rp Million) (Rp Million) Business Income
Lainnya (%) (%)
Penjualan Produk 2.067.599 2.751.196 2,61 2,65 Sales of Products
Pengganti Biaya Subsidi 32.512.230 36.109.067 41,05 34,77 Reimbursement of subsidy
from the Government of
Indonesia
Pendapatan Jasa 1.653.687 2.073.564 2,09 2,00 Rendering of Services
Total Penjualan dan 36.233.516 40.933.827 45,75 39,41 Total Sales and Other
Pendapatan Usaha Lainnya Operating Income from
dari Pihak-Pihak Berelasi Related Parties
Total Penjualan dan 79.207.267 103.859.493 Total Sales and Other
Pendapatan Usaha Lainnya Operating Income
Total penjualan dan pendapatan usaha lainnya dari pihak- Total sales and other business income from parties related
pihak berelasi tahun 2023 sebesar Rp36,23 triliun, turun parties in 2023 amounted to Rp36.23 trillion, down 11.48%
11,48% dibandingkan tahun 2022 yang sebesar Rp40,93 compared to 2022 which amounted to Rp40.93 trillion.
triliun. Hal ini utamanya dipengaruhi oleh penurunan This was mainly influenced by a decrease in subsidy
penggantian biaya subsidi. reimbursement.
Persentase dari Jumlah Aset
Transaksi Pihak Berelasi 2023 2022 Percentage of Total Assets Related Party Transactions
dalam Beban Pokok (Rp Juta) (Rp Juta)
2023 2022 in Cost of Revenue
Pendapatan (Rp Million) (Rp Million)
(%) (%)
Pembelian Barang dan Jasa 19.360.774 27.667.391 30,58 39,36 Purchase of Goods and
dari Pihak Berelasi Services from Related
Parties
Total Beban Pokok 19.360.774 27.667.391 30,58 39,36 Total Cost of Revenue
Pendapatan dari Pihak- from Related Parties
pihak Berelasi
Total Beban Pokok 63.303.146 70.288.172 Total Cost of Revenue
Pendapatan
Total pembelian barang dan jasa dari pihak berelasi pada Total purchases of goods and services from related parties
tahun 2023 sebesar Rp19,36 triliun, turun 30% dibandingkan in 2023 amounted to Rp19.36 trillion, down 30% compared
tahun 2022 yang sebesar Rp27,67 triliun. Penurunan ini to 2022 which amounted to Rp27.67 trillion. This decrease
sejalan dengan harga beli bahan baku yang lebih rendah is in line with the purchase price of raw materials which is
dibandingkan harga pembelian di tahun 2022, terutama lower than the purchase price in 2022, especially NPK raw
bahan baku NPK. materials.
Persentase dari Jumlah Aset
2023 2022 Percentage of Total Assets
Perihal (Rp Juta) (Rp Juta) Subject
(Rp Million) (Rp Million) 2023 2022
(%) (%)
Gaji dan Imbalan Kerja Salaries and Employee Benefits
Dewan Komisaris 15.227 14.164 0,25 0,35 Board of Commissioners
Direksi 30.031 24.878 0,50 0,61 Directors
Total Personel Manajemen 45.308 39.042 0,76 0,97 Total Key Management
Kunci Personnel
Total Beban Administrasi 5.956.428 4.023.124 Total Administration and
dan Umum General Expenses
254 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT COMPANY POLICY REGARDING REVIEW
MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI SERTA MECHANISMS FOR TRANSACTIONS AND
PEMENUHAN PERATURAN DAN KETENTUAN FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS AND
TERKAIT PROVISIONS
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi/ The Company carries out transactions with related parties/
afiliasi dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan affiliates in order to generate business income and is carried
dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan. out routinely, repeatedly and/or sustainably. As stated in
Sebagaimana telah disampaikan dalam Laporan Keuangan the Audited Financial Report for the 2023 financial year
Teraudit tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor which has been audited by the Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, the Company
Perusahaan telah mengungkapkan transaksi dengan has disclosed transactions with related parties as defined in
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 PSAK No. 7 (Revised 2015).
(Revisi 2015).
Tidak terdapat transaksi material terkait transaksi pihak There are no material transactions related to related party
berelasi yang terjadi di tahun 2023. PTPI bukan merupakan transactions that will occur in 2023. PTPI is not a company
perusahaan yang memperdagangkan ekuitasnya kepada that trades its equity to the public, all PTPI shares are owned
umum, seluruh saham PTPI dimiliki oleh Negara Republik by the Republic of Indonesia. In this way, all transactions are
Indonesia. Dengan demikian seluruh transaksi telah diketahui known to shareholders.
oleh pemegang saham.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Prosedur Directors' statement that the transaction has fulfilled
Memadai dan Sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku Umum adequate procedures and is in accordance with generally
accepted business practices
Direksi memandang bahwa transaksi dengan pihak berelasi/ The Board of Directors views that transactions with related/
terafiliasi telah memenuhi prosedur memadai serta sesuai affiliated parties have fulfilled adequate procedures and are
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Seluruh transaksi in accordance with generally accepted business practices. All
pada tahun 2023 dilakukan dengan memperhatikan praktik transactions in 2023 will be carried out taking into account
bisnis yang berlaku umum dan prinsip arm’s length (prinsip generally accepted business practices and the arm's length
transaksi yang wajar). principle (fair transaction principle).
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi tersebut juga All transactions with related parties have also been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang independen. by an independent Public Accounting Firm. The transaction is
Transaksi tersebut telah sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
RUJUKAN DI LAPORAN KEUANGAN REFERENCES IN FINANCIAL STATEMENTS
Pengungkapan terkait dengan transaksi afiliasi ini juga Disclosures related to affiliate transactions are also described
diuraikan pada Laporan Keuangan yang telah diaudit pada in the audited Financial Report as contained in this Annual
Catatan 30 seperti terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Report on Notes 30.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EVENTS
KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN THAT ARE EXTRAORDINARY AND RARELY
JARANG TERJADI OCCUR
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat informasi keuangan Throughout 2023, there will be no reported financial
yang dilaporkan mengandung kejadian bersifat luar biasa dan information containing extraordinary or rare events.
jarang terjadi.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 255
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGAL REGULATIONS THAT
UNDANGAN YANG BERPENGARUH TERHADAP AFFECT THE COMPANY
PERUSAHAAN
Nomor dan Nama
Peraturan dan/atau
Perundang-undangan Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang-
Dampak terhadap Perusahaan
yang Diberlakukan undangan yang Diberlakukan
Impact on the Company
Number and Name of Explanation of Enacted Laws and/or Regulations
Regulations and/or
Legislation Enacted
Peraturan Menteri Badan Peraturan ini mengatur tentang ketentuan umum, Penyesuaian peraturan internal
Usaha Milik Negara penugasan khusus, program tanggung jawab sosial dan Perusahaan yang terkait meliputi
No. PER-1/MBU/03/2023 lingkungan badan usaha milik negara, ketentuan lain-lain, kewajiban menyusun, menetapkan SOP,
Tahun 2023 ketentuan peralihan dan ketentuan penutup dan bertanggungjawab penuh dalam
pelaksanaan Program TJSL
Minister of State-Owned This regulation regulates general provisions, special Adjustments to related internal Company
Enterprises Regulation assignments, social and environmental responsibility regulations include the obligation to
No. PER-1/MBU/03/2023 programs for state-owned enterprises, other provisions, prepare, determine SOPs, and take full
of 2023 transitional provisions and closing provisions. responsibility for implementing the TJSL
Program
Peraturan Menteri Badan Peraturan ini mengatur tentang ketentuan umum, Penyesuaian peraturan internal
Usaha Milik Negara prinsip tata kelola badan usaha milik negara, penerapan Perusahaan yang terkait meliputi
No. PER-2/MBU/03/2023 manajemen risiko badan usaha milikm negara, penilaian kewajiban menerapkan prinsip Tata
Tahun 2023 tingkat kesehatan badan usaha milik negara, perencanaan Kelola Perusahaan yang baik, Manajemen
startegis badan usaha milik negara, pedoman kegiatan Risiko secara efektif, dan menetapkan
korporasi signifikan badan usaha milik negara, Sistem Pengendalian Intern yang efektif
penyelenggaraan teknologi informasi bumn, pelaporan, untuk mengamankan investasi dan aset
ketentuan lain-lain, ketentuan peralihan dan ketentuan perusahaan dan publikasi Annual Report
penutup
Minister of State-Owned This regulation regulates general provisions, principles of Adjustments to the Company's internal
Enterprises Regulation governance of state-owned enterprises, implementation of regulations include the obligation
No. PER-2/MBU/03/2023 risk management for state-owned enterprises, assessment to implement the principles of Good
of 2023 of the soundness level of state-owned enterprises, Corporate Governance, effective Risk
strategic planning of state-owned enterprises, guidelines Management, and establish an effective
for significant corporate activities of state-owned Internal Control System to safeguard the
enterprises, implementation of information technology company's investments and assets and
BUMN, reporting, other provisions, transition provisions the publication of the Annual Report.
and closing provisions
Peraturan Menteri Badan Syarat anggota Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Penyesuaian peraturan internal
Usaha Milik Negara Pengawas BUMN dan Anak Perusahaan; manajemen Perusahaan yang terkait meliputi
No. PER-3/MBU/03/2023 Talenta Direksi BUMN; tata cara pengangkatan anggota persyaratan pengangkatan, pemberian
Tahun 2023 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; tata penghasilan, dan fasilitas anggota Direksi
Organ dan Sumber Daya cara pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan mengacu kepada Permen BUMN
Manusia Badan Usaha Anak Perusahaan; tata cara pemberhentian anggota tentang Organ dan SDM BUMN.
Milik Negara Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dan
Anak Perusahaan; Penghasilan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; dan Organ Pendukung
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
Minister of State-Owned Requirements for members of the Board of Directors and Adjustments to related internal Company
Enterprises Regulation No. Board of Commissioners/Supervisory Board of BUMN regulations include requirements for
PER-3/MBU/03/2023 of and Subsidiaries; Talent management of BUMN Directors; appointment, provision of income and
2023 concerning Organs procedures for appointing members of the Board of facilities for members of the Board of
and Human Resources of Directors and Board of Commissioners/Supervisory Board Directors with reference to the BUMN
State-Owned Enterprises of BUMN; procedures for appointing members of the Board Ministerial Regulation concerning BUMN
of Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries; Organs and Human Resources.
procedures for dismissing members of the Board of
Directors and Board of Commissioners/Supervisory
Board of BUMN and Subsidiaries; Income of members
of the Board of Directors and Board of Commissioners/
Supervisory Board of BUMN; and Supporting Organs for the
Board of Commissioners/BUMN Supervisory Board
256 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nomor dan Nama
Peraturan dan/atau
Perundang-undangan Penjelasan atas Peraturan dan/atau Perundang-
Dampak terhadap Perusahaan
yang Diberlakukan undangan yang Diberlakukan
Impact on the Company
Number and Name of Explanation of Enacted Laws and/or Regulations
Regulations and/or
Legislation Enacted
POJK No. 9 Tahun 2023 Peraturan ini mengatur tentang: Perusahaan wajib melakukan pelaporan
tentang Penggunaan Jasa 1. Syarat penggunaan AP dan KAP dan membatasi penggunaan jasa audit
Akuntan Publik dan Kantor 2. Kewajiban RUPS memutuskan penunjukan AP dan/atau atas informasi keuangan historis tahunan
Akuntan Publik dalam KAP yang akan memberikan jasa audit atas informasi dari AP yang sama untuk 7 (tujuh) tahun
Kegiatan Jasa Keuangan keuangan historis tahunan dengan mempertimbangkan kumulatif.
dan SEOJK No. 18/ usulan dewan komisaris, dewan pengawas, atau pihak
SEOJK.03/2023 tentang yang melakukan fungsi pengawasan sebagaimana
Tata Cara Penggunaan dilakukan oleh dewan komisaris.
Jasa Akuntan Publik dan 3. Membatasi penggunaan jasa audit atas informasi
Kantor Akuntan Publik keuangan historis tahunan dari AP yang sama untuk 7
dalam Kegiatan Jasa (tujuh) tahun kumulatif (diakumulasi sejak tahun buku
Keuangan 2017).
4. Kewajiban penyampaian laporan berkala setiap tahun
kepada OJK
POJK No. 9 of 2023 This regulation regulates: Companies are required to report and
concerning the Use 1. Terms of use of AP and KAP limit the use of audit services for annual
of Public Accounting 2. The obligation of the GMS to decide on the appointment historical financial information from the
Services and Public of AP and/or KAP who will provide audit services for same AP for 7 (seven) cumulative years.
Accounting Firms in annual historical financial information by considering
Financial Services the proposals of the board of commissioners,
Activities and SEOJK supervisory board, or parties who carry out supervisory
No. 18/SEOJK.03/2023 functions as carried out by the board of commissioners.
concerning Procedures 3. Limiting the use of audit services to annual historical
for Using the Services of financial information from the same AP for 7 (seven)
Public Accountants and cumulative years (accumulated since the 2017 financial
Public Accounting Firms year).
in Financial Services 4. Obligation to submit periodic reports every year to OJK
Activities
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND ITS
DAMPAKNYA BAGI LAPORAN KEUANGAN IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
Implementasi dari standar-standar, amendemen dan Implementation of the following standards, amendments
penyesuaian tahunan yang berlaku efektif pada atau setelah and annual adjustments effective on or after January 1, 2023
tanggal 1 Januari 2023 di bawah ini tidak menghasilkan does not result in changes to the Group's accounting policies
perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki and does not have a material impact on the amounts reported
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode in the current or previous periods:
berjalan atau sebelumnya:
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Summary Accounting Policies
Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan- Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial Reports-
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Disclosure of Accounting Policies
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil sebelum Amendment to PSAK 16: Fixed Assets regarding Results before
Penggunaan yang Diintensika Intended Use
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Amendments to PSAK 25: Accounting Policies, Changes in
Akuntansi dan Kesalahan-Definisi Estimasi Akuntansi Accounting Estimates and Mistakes in Accounting Estimates
Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan-Pajak Tangguhan Amendment to PSAK 46: Income Tax-Deferred Tax related to
terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 257
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Matters that have the potential to have
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha a significant impact on the company's
Perusahaan di Tahun 2023 business continuity in 2023
Mengacu pada perkembangan tahun buku 2023, ada sejumlah Referring to developments in the 2023 financial year, there
isu yang berpotensi mempengaruhi kinerja Perusahaan. Di are a number of issues that have the potential to affect the
antaranya adalah: Company's performance. Among others are:
1. Penurunan harga komoditas internasional yang 1. Decline in international commodity prices which affects
mempengaruhi tingkat margin perusahaan; the company's margin level.
2. Kegagalan implementasi Rencana Penyelamatan 2. Failure to implement the Rekind Company Rescue
Perusahaan (RPP) Rekind. Plan (RPP).
3. Kondisi ketegangan di wilayah timur tengah yang 3. Conditions of tension in the Middle East region which
mempengaruhi kelancaran dan biaya logistik pengiriman affect the smoothness and logistics costs of sending raw
bahan baku. materials.
Assessment Manajemen atas Hal-hal yang Management Assessment of Matters that
Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap Have the Potential to Have a Significant
Kelangsungan Usaha Perusahaan Influence on the Company's Business
Continuity
Mengacu pada kondisi tahun 2023, Penurunan harga Referring to conditions in 2023, the decline in international
komoditas internasional yang mempengaruhi tingkat margin commodity prices is affecting the company's margin level,
perusahaan, kendati demikian perusahaan melakukan upaya however the company is making efforts to overcome this
untuk mengatasi hal tersebut dengan cara mengoptimalkan by optimizing commercial sales in the domestic market at
penjualan komersial di pasar domestik yang dengan harga yang competitive prices. In the business segment in the services
kompetitif. Pada segmen usaha di bidang jasa, Perusahaan sector, the Company is attempting to carry out Financial
berupaya melakukan Restrukturisasi Keuangan untuk Restructuring to improve Rekind's financial condition
memperbaiki kondisi keuangan Rekind melalui implementasi through the implementation of the Rekind Company Rescue
Rencana Penyelamatan Perusahaan (RPP) Rekind. Selain Plan (RPP). Apart from that, in order to maintain supply chain
itu, dalam rangka menjaga kestabilan rantai pasok, akibat stability, due to tensions in the Middle East region it affects
adanya ketegangan di wilayah timur tengah mempengaruhi the smoothness and logistics costs of sending raw materials,
kelancaran dan biaya logistik pengiriman bahan baku, untuk for this reason the Company has implemented a buyer
itu Perusahaan melakukan buyer option dalam melakukan option in procuring raw materials. However, the Company
pengadaan bahan baku. Namun demikian, Perusahaan tetap remains optimistic about its future business continuity
optimistis dengan kemampuan kelangsungan usaha ke capabilities. This belief is supported, among other things,
depan. Keyakinan itu, antara lain didukung oleh sumber daya by the Company's human resources, excellent operational
manusia yang dimiliki Perusahaan, kemampuan operasi yang capabilities and support from the Government. Therefore, the
excellent serta dukungan dari Pemerintah. Oleh karena itu, Company does not see any significant and material impact
Perusahaan tidak melihat adanya dampak yang signifikan dan that could affect business continuity.
material yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assumptions Used by Management in
Melakukan Assessment atas Hal-hal yang Carrying Out Assessments of Matters That
Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap Have the Potential to Have a Significant
Kelangsungan Usaha Perusahaan Influence on the Company's Business
Continuity
Dalam melakukan assessment atas pontensi tantangan yang In assessing the potential challenges that will be experienced,
akan dialami, Perusahaan menggunakan sejumlah asumsi, the Company uses a number of assumptions, both internal
baik dari internal maupun eksternal. Hal ini juga menjadi and external. This is also the reference used in the 2024 work
acuan yang digunakan pada rencana kerja 2024. Asumsi plan. The assumptions in question are:
dimaksud adalah:
1. Perkembangan kurs rupiah, khususnya terhadap dolar 1. Developments in the rupiah exchange rate, especially
Amerika Serikat. against the United States dollar.
2. Peraturan Pemerintah yang mengatur harga gas industri 2. Government regulations governing fertilizer industrial
pupuk. gas prices.
258 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Harga amoniak dan Urea sesuai asumsi yang digunakan 3. Ammonia and Urea prices are in accordance with the
dalam RKAP 2024 dan RJP 2024-2028. assumptions used in the 2024 RKAP and 2024-2028 RJP.
4. Hasil pemeringkatan Perusahaan dan surat utang Pupuk 4. Results of the 2023 Pupuk Indonesia Company and debt
Indonesia tahun 2023 dengan predikat: AAA”. securities with the predicate: AAA".
5. Penyaluran pupuk bersubsidi sesuai alokasi yang 5. Distribution of subsidized fertilizer according to the
ditetapkan pemerintah. allocation determined by the government.
6. Rencana produksi dan penjualan sesuai dengan RKAP 6. Production and sales plans in accordance with
2024. RKAP 2024.
7. Rencana pengembangan di sektor pupuk (Pusri IIIB) serta 7. Development plans in the fertilizer sector (Pusri IIIB) as
diversifikasi produk Petrochemical (Pabrik Amonium well as diversification of Petrochemical products (PKT
Nitrat PKT, Pabrik Soda Ash PKG dan PKT). Ammonium Nitrate Factory, PKG Soda Ash Factory
and PKT).
PETA JALAN USAHA: RENCANA BUSINESS ROADMAP: LONG TERM
PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG DEVELOPMENT PLAN
PT Pupuk Indonesia (Persero) telah Menyusun rencana PT Pupuk Indonesia (Persero) has prepared a long-term
pengembangan jangka panjang dalam bentuk roadmap development plan in the form of a company roadmap. In
Perusahaan. Secara garis besar, gambaran peta jalan general, the road map is depicted in the graphic below:
tersebut digambarkan melalui grafis di bawah ini:
New Revenue Generation New Revenue Generation New Revenue Generation
Retail & Distribution Excellence
New Revenue
Generation
MAKMUR
Optimization Manufacturing Network Footprints
Digitalisasi Network Distribution
(DPCS & DRP
Cost Leadership
Single House of Brand
Retail Management System (Digitalisasi Kios)
Setralisasi Fungsi Strategis
Organizational Development & Talent Management
World Class
Company
Implementasi Budaya Perusahaan (AKHLAK)
Sales Force Optimization
Done In Progress
PT Pupuk Indonesia (Persero) menerapkan strategi bidang PT Pupuk Indonesia (Persero) implements a business
transformasi bisnis yang mengacu kepada rencana jangka transformation strategy that refers to the company's
panjang perusahaan melalui implementasi program-program long-term plan through the gradual implementation of
transformasi secara bertahap pada fungsi-fungsi inti yang transformation programs in core functions that directly
langsung menunjang dan berdampak pada proses bisnis support and impact business processes such as fertilizer
seperti pemasaran dan distribusi pupuk. Pencapaian nilai marketing and distribution. Achieving added value for the
tambah bagi perusahaan dibagi ke dalam 3 (tiga) fokus, yaitu company is divided into 3 (three) focuses, namely increasing
peningkatan revenue, optimalisasi biaya, serta penguatan revenue, optimizing costs, and strengthening world-class
organisasi dan sumber daya manusia yang berkelas dunia. organizations and human resources.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 259
Page 258
Page 259
Pendukung Bisnis Business Support
Page 260
Pendukung Bisnis
Business Support
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia
Human Resources Development
Pada tahun 2023, PI Grup melakukan standardisasi,
penyelarasan dan digitalisasi Human Capital
Management yang mengacu pada Human Experience
Management Model.
In 2023, PI Group will standardize, align and digitize Human Capital Management
which refers to the Human Experience Management Model.
262 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 261
Pendukung Bisnis
Business Support
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang Human Resources (HR) are a very important asset in the
sangat penting dalam pengembangan perusahaan secara company's sustainable development. Therefore, PT Pupuk
berkelanjutan. Karena itu, PT Pupuk Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) (“PTPI”, “Company”) has policies and
(“PTPI”, “Perusahaan”) memiliki kebijakan dan rencana strategic plans for managing and developing human
strategis pengelolaan dan pengembangan SDM dalam rangka resources in order to create superior talents.
menciptakan talenta-talenta yang unggul.
Perusahaan berpandangan, SDM yang unggul merupakan The company is of the view that superior human resources are
salah satu penggerak utama dalam pencapaian visi dan misi one of the main drivers in achieving the Company's vision and
Perusahaan. Termasuk, target kinerja yang telah ditetapkan mission. Including, performance targets set by shareholders.
oleh pemegang saham.
Kebijakan serta program terkait dengan SDM selalu Policies and programs related to HR are always updated, in
dimutakhirkan, selaras dengan perkembangan kebutuhan line with the Company's developing needs. Apart from that,
Perusahaan. Selain itu, PTPI juga mempertimbangkan PTPI also considers external developments, especially in
perkembangan eksternal, khususnya di industri sejenis, similar industries, in managing human resources.
dalam mengelola SDM.
Berkenaan dengan kebutuhan Perusahaan, perencanaan With regard to the Company's needs, HR development
pengembangan SDM terintegrasi dengan Rencana Kerja dan planning is integrated with the Company's Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta arah pengembangan Budget (RKAP) as well as the direction of the Company's
usaha Perusahaan dalam jangka menengah dan Panjang. business development in the medium and long term.
Sedangkan keterkaitan dengan kondisi eksternal, Perusahaan Meanwhile, in relation to external conditions, the Company
selalu beradaptasi agar PTPI senantiasa memiliki nilai unggul always adapts so that PTPI always has superior value
dibandingkan entitas bisnis lainnya. compared to other business entities.
FOKUS PENGEMBANGAN TAHUN 2023 DEVELOPMENT FOCUS IN 2023
Pada tahun 2023, PI Grup melakukan standardisasi, In 2023, PI Group will standardize, align and digitize Human
penyelarasan dan digitalisasi Human Capital (HC) Capital (HC) Management which refers to the Human
Management yang mengacu pada Human Experience Experience Management (HXM) Model. This is done through
Management (HXM) Model. Hal itu dilakukan melalui, dengan carrying out the following initiatives:
melakukan beberapa inisiatif berikut: 1 Develop standard policies and procedures for all HR
1 Menyusun standar kebijakan dan prosedur untuk seluruh pillars in the PI Group, including: policies for preparing
pilar SDM di PI Grup, antara lain: kebijakan penyusunan organizational structure, recruitment, performance
struktur organisasi, rekrutmen, manajemen kinerja, management, employee development, talent mobility,
pengembangan pegawai, talent mobility, karier/ career/talent management, industrial relations,
manajemen talenta, hubungan industrial, kompensasi & compensation & benefits, and the Human Capital
benefit, dan Human Capital Information System (HCIS). Information System (HCIS).
2 Menyusun profil dan kamus kompetensi teknis yang 2 Develop a technical competency profile and dictionary
meliputi seluruh fungsi di PI Grup. covering all functions in the PI Group.
3 Mengimplementasikan talent mobility dalam rangka 3 Implement talent mobility in order to fill positions in all PI
pengisian jabatan di seluruh entitas PI Grup dan Group entities and develop employee competency and
pengembangan kompetensi karyawan serta menambah increase employee exposure in all PTPI entities.
exposure karyawan di seluruh entitas PTPI.
4 Mengimplementasikan performance management yang 4 Implement performance management that encourages
mendorong terciptanya high performing culture. the creation of a high performing culture.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 263
Page 262
Pendukung Bisnis
Business Support
5 Mengimplementasikan Learning Galaxy dengan 5 Implementing Learning Galaxy by developing the Learning
melakukan pengembangan dari Learning Management Management System (LMS) into a Learning Experience
System (LMS) menjadi Learning Experience Platform (LXP).
Platform (LXP).
6 Melakukan implementasi dan monitoring “AKHLAK 6 Implementing and monitoring the "AKHLAK Journey" in
Journey” di PI Grup. the PI Group.
7 Melakukan implementasi HCIS Single Platform dengan 7 Implementing the HCIS Single Platform with the aim of
tujuan untuk menyelaraskan proses-proses SDM aligning HR processes by integrating inter-company HR
mengintegrasikan sistem SDM antar-perusahaan dalam systems within the PI Group.
PI Grup.
STRUKTUR ORGANISASI SDM HR ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Secara organisasi, pengelolaan dan pengembangan SDM di Organizationally, HR management and development at PTPI
PTPI dilaksanakan oleh Direktorat SDM. is carried out by the HR Directorate.
Direktur SDM
Director of HC
SVP Manajemen dan
SVP Strategi & Perencanaan
SVP Operasional SDM Pengembangan SDM
SDM
SVP HR Operations SVP of HR Management and
SVP of HR Strategy & Planning
Development
Kompartemen Strategi & Perencanaan SDM HR Strategy & Planning Compartment
Kompartemen Strategi & Perencanaan SDM dipimpin oleh The HR Strategy & Planning Compartment is led by Tathit
Tathit Surya Arjanggi yang diangkat berdasarkan Surat Surya Arjanggi who was appointed based on Directors' Decree
Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/SK/2024 tanggal 1 No. 021/A/HK/P28/SK/2024 dated February 1, 2024. The
Februari 2024. Tanggung jawab kompartemen ini dalam responsibility of this compartment within the organization is
organisasi adalah mendukung transformasi SDM dengan to support HR transformation with the main focus of aligning
fokus utama menyelaraskan pengelolaan SDM di Pupuk HR management at Pupuk Indonesia Group in accordance
Indonesia Grup sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan strategi with the Company's vision, mission, targets and strategy.
Perusahaan.
Rincian tugas pokok Kompartemen Strategi & Perencanaan Details of the main tasks of the HR Strategy & Planning
SDM diuraikan sebagai berikut: Compartment are described as follows:
1. Mengoordinasikan penyusunan rancangan kebijakan 1. Coordinate the preparation of the draft Company Long
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang Term Plan (RJPP) policy which is PI Group's strategic plan
merupakan rencana strategis PI Grup di Bidang Strategi in the field of HR Strategy & Policy.
& Kebijakan SDM.
2. Menyusun target kerja dan anggaran untuk mendukung 2. Prepare work targets and budgets to support the
pencapaian Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) achievement of the Company Budget Work Plan (RKAP) in
di bidang Strategi & Kebijakan SDM PI Grup sebagai the area of PI Group HR Strategy & Policy as a reference
acuan sasaran dan kegiatan yang dapat dievaluasi dan for targets and activities that can be evaluated and
dipertanggungjawabkan. accounted for.
3. Menyusun program strategi SDM sesuai strategi bisnis 3. Develop an HR strategy program according to the
perusahaan. company's business strategy.
264 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 263
Pendukung Bisnis
Business Support
4. Menyusun, melakukan sosialisasi, dan melakukan 4. Develop, socialize and evaluate HR policies/guidelines
evaluasi kebijakan/pedoman SDM di lingkup PI Grup. within the PI Group.
5. Mengoordinasikan terkait implementasi strategi & 5. Coordinate the implementation of HR strategies &
kebijakan SDM di lingkup PI Grup. policies within the PI Group.
6. Menyusun rekomendasi untuk pelaksanaan transformasi 6. Develop recommendations for implementing HR
SDM di tahun berikutnya. transformation in the following year.
7. Mengoordinasikan pengelolaan aktiva tetap, inventaris, 7. Coordinate the management of fixed assets, inventory
dan peralatan kerja yang berada di bawah tanggung and work equipment under his responsibility so that they
jawabnya sehingga tetap terjaga dengan baik. are maintained properly.
8. Mengoordinasikan pengelolaan aktiva tetap, inventaris, 8. Coordinate the management of fixed assets, inventory
dan peralatan kerja yang berada di bawah tanggung and work equipment under his responsibility so that they
jawabnya sehingga tetap terjaga dengan baik. are maintained properly.
9. Turut aktif dalam pelaksanaan sistem manajemen 9. Actively participate in the implementation of the
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Sistem Occupational Health and Safety (K3) management
Manajemen Risiko, Kepatuhan Anti Penyuapan, Good system, Risk Management System, Anti-Bribery
Corporate Governance (GCG), Total Quality Management Compliance, Good Corporate Governance (GCG), Total
(TQM), dan Corporate Social Responsibilty (CSR) di Quality Management (TQM), and Corporate Social
area unit kerjanya untuk mencapai standar K3 dan Responsibility (CSR) in the work unit area to achieve K3
standar mutu dalam rangka melakukan perbaikan yang standards and quality standards in order to carry out
berkelanjutan. continuous improvements.
Kompartemen Operasional SDM HR Operational Compartment
Kompartemen Operasional SDM dipimpin oleh Eko Cahyo The HR Operations Compartment is led by Eko Cahyo Dewi
Dewi Oktori sebagai Penanggung Jawab Sementara SVP Oktori as Temporary Responsible SVP HR Operations. This
Operasional SDM. Kompartemen ini memiliki tanggung compartment is responsible for HR management, from
jawab terhadap pengelolaan SDM, mulai dari perencanaan planning employee needs to employee retirement programs.
kebutuhan karyawan hingga program pensiun karyawan.
Rincian tugas pokok Kompartemen Operasional SDM Details of the main tasks of the HR Operations Compartment
diuraikan sebagai berikut: are described as follows:
1. Merencanakan rancangan dan kebijakan rencana jangka 1. Plan the design and policy of the long term plan (RJP)
panjang (RJP) yang merupakan rencana strategis PTPI which is PTPI's strategic plan in the field of HR Operations
di bidang Operasional SDM agar sesuai dengan rencana so that it is in accordance with the Company's strategic
strategis Perusahaan. plan.
2. Merencanakan rancangan rencana kerja tahunan 2. Plan a draft annual work plan (RKAP) for HR for both
(RKAP) bidang SDM baik internal maupun anggota internal and holding members as a reference for activities
holding sebagai acuan kegiatan dan sasaran kerja and work targets that can be evaluated and accounted
yang dapat dievaluasi dan dipertanggungjawabkan, for, to support the achievement of company targets set
untuk mendukung tercapainya target perusahaan yang by shareholders.
ditetapkan pemegang saham.
3. Merencanakan kebijakan perancangan (struktur) 3. Plan effective and efficient corporate and subsidiary
organisasi korporasi dan Anak Perusahaan yang efektif organizational design (structure) policies, oriented
dan efisien, berorientasi pada produktivitas dan nilai towards productivity and added value for shareholders
tambah bagi pemegang saham agar visi dan misi so that the company's vision and mission are achieved.
perusahaan tercapai.
4. Merencanakan kebijakan perancangan (struktur) 4. Plan effective and efficient corporate and subsidiary
organisasi korporasi dan Anak Perusahaan yang efektif organizational design (structure) policies, oriented
dan efisien, berorientasi pada produktivitas dan nilai towards productivity and added value for shareholders
tambah bagi pemegang saham agar visi dan misi so that the company's vision and mission are achieved.
perusahaan tercapai.
5. Merencanakan kebijakan pengelompokan fungsi- 5. Plan a policy for grouping organizational functions in a
fungsi organisasi yang harmonis dan terstandar yang harmonious and standardized manner that is tailored to
disesuaikan dengan kompetensi bidang PI Grup sehingga the competencies in the PI Group's fields so as to enable
memungkinkan dilakukannya lintas karier karyawan di employee careers to cross between the PI Group.
antara PI Grup.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 265
Page 264
Pendukung Bisnis
Business Support
6. Merencanakan kebijakan program pembangunan SDM 6. Plan a competitive HR development program policy
di PI Grup yang kompetitif sehingga mampu menjawab in the PI Group so that it is able to answer long-term
tantangan profesional untuk jangka panjang bagi professional challenges for shareholders.
pemegang saham.
7. Merencanakan, mengelola dan mengoordinasikan 7. Optimally plan, manage and coordinate policies
kebijakan dan standardisasi program pengembangan and standardization of competency-based HR
SDM berbasis kompetensi di PI Grup secara optimal development programs in the PI Group which include:
yang meliputi: struktur organisasi, sistem rekrutmen dan organizational structure, recruitment and selection
seleksi, pengembangan dan peningkatan kompetensi, system, competency development and improvement,
profesionalisme karyawan, remunerasi/kompensasi, employee professionalism, remuneration/compensation,
apresiasi dan penilaian prestasi kerja serta sistem appreciation and assessment of work performance and
informasi SDM di korporasi. systems HR information in corporations.
8. Merencanakan kebijakan harmonisasi program- program 8. Plan policies for harmonization of PI Group Post-
Pascakerja PI Grup di antaranya meliputi Program Employment programs, including the Pension Fund
Dana Pensiun, Prokespen, dan Tabungan Hari Tua, agar Program, Prokespen and Old Age Savings, so that the
kesejahteraan karyawan pensiunan tetap terjamin. welfare of retired employees remains guaranteed.
9. Merencanakan kebijakan efisiensi biaya-biaya 9. Plan efficiency policies for personnel/employment
administrasi personalia/ketenagakerjaan di PI Grup untuk administration costs at PI Group to produce the highest
menghasilkan efektivitas, efisiensi dan produktivitas kerja effectiveness, efficiency and work productivity in
setinggi-tingginya dalam pencapaian tujuan korporasi. achieving corporate goals.
10. Merencanakan dan mengendalikan pengelolaan biaya 10. Plan and control the management of personnel/
personalia/ketenagakerjaan di Anak Perusahaan employment costs in Subsidiaries in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku dan sasaran yang telah applicable regulations and targets set by shareholders.
ditetapkan oleh pemegang saham.
11. Merencanakan dan mengoordinasikan pelaksanaan 11. Plan and coordinate the implementation of Working Group
Rapat-rapat Pokja khususnya di bidang SDM dengan meetings, especially in the HR sector with Subsidiaries,
Anak Perusahaan, sehingga terjalin forum komunikasi so that an effective communication forum is established.
yang efektif.
12. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, 12. Responsible for managing fixed assets, inventory and
inventaris dan peralatan kerja yang berada di bawah work equipment under his responsibility so that they are
tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan baik. maintained well.
13. Bertanggung jawab terhadap pembinaan dan 13. Responsible for developing and improving the
peningkatan kompetensi dan kemampuan serta sikap competence, abilities and work attitudes of employees
kerja karyawan di Unit Kerjanya berdasarkan Peraturan in the Work Unit based on Company Regulations and job
Perusahaan dan job description agar diperoleh SDM descriptions in order to obtain quality human resources.
berkualitas.
14. Turut serta secara aktif dalam pelaksanaan sistem 14. Actively participate in the implementation of the
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Occupational Health and Safety (K3) management
Sistem Manajemen Risiko, Kepatuhan Anti Penyuapan, system, Risk Management System, Anti-Bribery
Good Corporate Governance (GCG), Total Quality Compliance, Good Corporate Governance (GCG), Total
Management (TQM), dan Corporate Social Governance Quality Management (TQM), and Corporate Social
(CSR) di area unit kerjanya untuk mencapai standar K3 Governance (CSR) in the unit area its work is to achieve
dan standar mutu dalam rangka melakukan perbaikan K3 standards and quality standards in order to carry out
yang berkelanjutan. continuous improvements.
Kompartemen Manajemen & Pengembangan HR Management & Development
SDM Compartment
Kompartemen Manajemen & Pengembangan SDM dipimpin The Management & HR Development Compartment is led by
oleh Eko Cahyo Dewi Oktori yang diangkat berdasarkan Surat Eko Cahyo Dewi Oktori who was appointed based on Directors'
Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/SK/2024 tanggal Decree No. 021/A/HK/P28/SK/2024 dated 1 February
1 Februari 2024. Kompartemen ini memiliki tanggung jawab 2024. This compartment is responsible for human resource
terhadap pengembangan SDM, mulai dari perencanaan development, from planning to implementing development
hingga pelaksanaan program pengembangan melalui programs through education or training.
pendidikan atau pelatihan.
266 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 265
Pendukung Bisnis
Business Support
Tugas pokok yang dibebankan kepada Kompartemen The main tasks assigned to the HR Management and
Manajemen dan Pengembangan SDM diuraikan sebagai Development Compartment are described as follows:
berikut:
1. Mengoordinasikan penyusunan rancangan kebijakan 1. Coordinate the preparation of the draft Company Long
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang Term Plan (RJPP) policy which is PI Group's strategic plan
merupakan rencana strategis PI Grup di Bidang Budaya & in the Culture & Learning Sector.
Pembelajaran.
2. Mengoordinasikan penyusunan rancangan Rencana 2. Coordinate the preparation of the draft Annual Company
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan di bidang Budget Work Plan (RKAP) in the field of Culture & Learning
Budaya & Pembelajaran PI Grup sebagai acuan of PI Group as a reference for targets and activities that
sasaran dan kegiatan yang dapat dievaluasi dan can be evaluated and accounted for.
dipertanggungjawabkan.
3. Mengoordinasikan perumusan kegiatan bidang Budaya & 3. Coordinate the formulation of Culture & Learning
Pembelajaran di PI Grup. activities in the PI Group.
4. Mengoordinasikan implementasi kebijakan Budaya & 4. Coordinate the implementation of Culture & Learning
Pembelajaran di PI Grup. policies at PI Group.
5. Mengoordinasikan implementasi sistem manajemen 5. Coordinate the implementation of the knowledge
pengetahuan yang ada di PI Grup. management system in the PI Group.
6. Mengoordinasikan pengembangan kegiatan sertifikasi 6. Coordinate the development of HR professional
profesi SDM di PI Grup. certification activities at PI Group.
7. Mengoordinasikan kegiatan evaluasi kebijakan, program 7. Coordinate policy evaluation activities, work programs
kerja, dan kegiatan Bidang Budaya & Pembelajaran di PI and Culture & Learning Sector activities in the PI Group.
Grup.
8. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, 8. Responsible for managing fixed assets, inventory and
inventaris, dan peralatan kerja yang berada di bawah work equipment under his responsibility so that they are
tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan baik. maintained properly.
9. Bertanggung jawab terhadap pembinaan dan 9. Responsible for developing and improving competencies
peningkatan kompetensi dan kemampuan, serta sikap and abilities, as well as work attitudes of employees in
kerja karyawan di unit kerjanya berdasarkan peraturan their work units based on Company regulations and job
Perusahaan dan job description agar diperoleh SDM descriptions in order to obtain quality human resources.
berkualitas.
10. Turut serta secara aktif dalam pelaksanaan sistem 10. Actively participate in the implementation of an
manajemen terintegrasi meliputi pengendalian risiko, integrated management system including risk control,
kepatuhan, anti penyuapan, mutu dan tanggung jawab compliance, anti-bribery, quality and social responsibility
sosial di area unit kerjanya untuk mencapai standar sistem in the work unit area to achieve management system
manajemen dalam rangka perbaikan yang berkelanjutan. standards in the context of continuous improvement.
STRATEGI PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT STRATEGY
Perusahaan telah memiliki tema besar sebagai strategi The company has a big theme as an HR management strategy,
pengelolaan SDM, yakni: “HR Transformation towards Human namely: "HR Transformation towards Human Experience
Experience Management (HXM) and World Class Talent” yang Management (HXM) and World Class Talent" which is stated in
tertuang dalam Human Capital Management Grand Strategy the Human Capital Management Grand Strategy & Roadmap
& Roadmap Pupuk Indonesia Grup 2022–2027. of Pupuk Indonesia Group 2022– 2027.
Tema tersebut bermakna bahwa transformasi SDM This theme means that HR transformation is based on Human
didasarkan kepada Human Experience Management (HXM) Experience Management (HXM) by prioritizing employee
dengan mengedepankan pengalaman dan kepuasan experience and satisfaction as the main foundation for global
karyawan sebagai landasan utama menuju kualitas karyawan employee quality.
yang mendunia.
Upaya untuk mencapai cita-cita tersebut terbagi dalam 3 Efforts to achieve these goals are divided into 3 (three)
(tiga) fase: phases:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 267
Page 266
Pendukung Bisnis
Business Support
01 2022-2023 02 2024-2025 03 2026-2027
Process Optimizing Scaling Up People and
Standardization and Collaboration and High Organizational Growth
Integration Performing Culture
RJPP 2020 - 2024 Business Drivers Visioning Session
Vision 2024: To become
Mobilize
a world-class national company
Shift
for sustainable plant nutrition and agricultural
Resources Enter New
solutions capable of delivering national economic and
Organizational
social impacts.
to Support Global Market
Paradigm Create High Quality Optimize Talent
Strategy
Talent Mobility
Excellence
Customer RAD and Feedstock Sustainability
in Operation
Centric Innovation Security and and Circular
Model Driven
and Supply
Chain
Optimization economy Create Cultivate a Execute
Alignment and Customer Competitive
Improve HC
Accountability Focus Culture Strategy Collaborative and
Capability as
Digital and Advanced Analytic Capability Innovative Culture
Strategic Partner
World Class Human Capital
Enhance Promote and
Drive Process
Organizational Launch New
Strong Governance and Subsidiary Management Innovation
Talent Products
Activist Holding Role
HR Transformation towards Human Experience management
Optimizing Collaboration and High Scaling Up People and Organizational
Process Standardization and Integration
Performance Culture Growth
Expected Outcome
Talents are competitive nationally in
HR processes are standardized and High performance talents are
petrochemical industry and going
integrated within PI Group. identified.
global.
Talent management plan are
Leader act as role model to promote PIHC as Employee Experience role
executed to focus on customer focus
high performance culture. model in SOE.
and product innovation.
Digital HR are implemented based on
Collaborative culture are embedded.
HXM model.
People analytics are utilized to
Talent mobilization are executed
sustain Employee Experience and
within PI Group.
business driven HR.
Pengelolaan SDM di tahun 2023 berada pada Fase 1: Fokus HR management in 2023 will be in Phase 1: Focus on
pada aktivitas standardisasi dan integrasi sistem model standardization activities and system integration of operating
operasi, proses, kebijakan, dan sistem yang digunakan dalam models, processes, policies and systems used in managing
mengelola SDM di seluruh entitas PI Grup. HR across all PI Group entities.
Pada fase ini, keluaran (output) yang diharapkan adalah In this phase, the expected output is the creation of standard
terciptanya standar proses pengelolaan SDM yang saling HR management processes that are digitally integrated.
terintegrasi secara digital. Selain itu, rencana pengembangan Apart from that, employee development and mobilization
268 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 267
Pendukung Bisnis
Business Support
serta mobilisasi karyawan terimplementasi sesuai kebutuhan plans are implemented according to the organization's future
organisasi di masa mendatang. needs.
MANAJEMEN TALENTA TALENT MANAGEMENT
Pengelolaan talenta PTPI dilakukan terintegrasi, dari PTPI's talent management is carried out in an integrated
memenuhi kebutuhan terhadap karyawan, memotivasi manner, from meeting employee needs, motivating their
pengembangannya, serta mempertahankan karyawan di development, and retaining employees within the Company.
dalam Perusahaan. Proses pengelolaan talenta terdiri dari 4 The talent management process consists of 4 (four) scopes:
(empat) ruang lingkup:
A. Talent Acquisition A. Talent Acquisition
Proses akuisisi karyawan baru di lingkungan Perusahaan The process of acquiring new employees within the
melalui persyaratan dan tahapan seleksi. Pelaksanaannya Company goes through requirements and selection
mengacu kepada ketentuan dan peraturan yang berlaku stages. Implementation refers to the provisions and
di Perusahaan. Proses talent acquisition dilakukan regulations that apply in the Company. The talent
untuk memenuhi kebutuhan reguler dan Talent Pool di acquisition process is carried out to meet regular needs
Perusahaan. Hal itu sesuai dengan Framework Talent and the Talent Pool in the Company. This is in accordance
Acquisition di PI Grup seperti tergambar di bawah ini. with the Talent Acquisition Framework in the PI Group as
illustrated below.
Business Strategy
HC Strategy
Organizational Design & Capacity Management
Employee Fulfillment
Talent
Acquisition
Organization Guidance & Policy
Build Bridge Borrow Buy
Strategy
Regular Talent Pool
Compliance
Selection Process Talent Mapping
Sourcing Sourcing
Eligibility Criteria, Eligibility Criteria, Talent
Hiring
Internal Assessment, Internal Performance & Core Classification
External Interview, Medical External Value, Competence
Examination & Learning Agility
On Boarding
Tools & Technology
Pada tahun 2023, Perusahaan telah merekrut 4 karyawan In 2023, the Company has recruited 4 new employees.
baru. Kegiatan tersebut dilaksanakan bekerja sama This activity was carried out in collaboration with the
dengan Forum Human Capital Indonesia (FHCI) dalam Indonesian Human Capital Forum (FHCI) in the Joint
Program Rekrutmen Bersama BUMN. Rekrutmen tersebut BUMN Recruitment Program. Recruitment is open to all
bersifat terbuka untuk setiap pelamar yang memenuhi applicants who meet the requirements for positions at
persyaratan kebutuhan jabatan di PTPI. PTPI.
B. Talent Development B. TALENT DEVELOPMENT
Pengembangan talenta di PTPI dilakukan melalui Talent development at PTPI is carried out through a
serangkaian proses yang mengacu pada ketentuan series of processes that refer to the Company's rules
dan peraturan Perusahaan. Proses talent development and regulations. The talent development process is
disusun agar dapat meningkatkan kompetensi dan structured to increase employee competency and
kapabilitas karyawan sesuai dengan visi Perusahaan. capability in accordance with the Company's vision. This
Rangkaian proses tersebut diuraikan melalui gambar di series of processes is described in the image below.
bawah ini.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 269
Page 268
Pendukung Bisnis
Business Support
Output of Talent Classification Company Goals
Stage 1: Administrative Selection
Based on employee’s performance &
Talent Talent
behavior result of the last two years. Non Talent
Long-list Short-list World Class
Human Capital
recorded in
Stage 2:
Competency &
Learning Agility
Selection
Individual Development Plant Corporate Profit,
Growth &
Talent Sustainability
Selection treated with
Stage 3: Talent
Long-list Selection
For employees who
are categorized in
box 6, 8, & 9
Learning Value Chain
Global
Competitiveness
Business Strategy
Stage 4: Talent Shortlist Selection HC Strategy
– Competency Assessment to achieve
– Professional Qualification Learning & Development
– Traits
Organization Guidance & Policy
Culture & Compliance
to increase
Learning
Need Learning
Delivery &
Learning Employee
Diagnostic
Design &
Deployment
Impact & Competency &
Development Measurement
(LND) Capability
Knowledge Management
Tools & Technology
C. Talent Mobility C. Talent Mobility
Lingkup talent mobility di lingkungan Perusahaan terdiri The scope of talent mobility within the Company consists
dari career planning, career development, dan career of career planning, career development and career
counseling. Ketiga lingkup itu telah disusun dalam counseling. These three scopes have been prepared
Framework Sistem Manajemen Karir yang didesain in a Career Management System Framework which is
sebagai acuan rencana pengembangan SDM. Framework designed as a reference for HR development plans. The
Manajemen Karir disampaikan melalui gambar di Career Management Framework is conveyed through the
bawah ini. image below .
270 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 269
Pendukung Bisnis
Business Support
Business Strategy
HC Strategy
Career Management
Career Path Dual Career Path
Organization Guidance & Policy
Managerial and Non Managerial
Career Ladder Dual Career Path
Managerial and Non Managerial
Compliance
Career Pattern Dual Career Path
Managerial and Non Managerial
Scope of Management Career
Career Planning Career Development Career Counseling
Evaluation & Process Improvement
Career Management Tools
Melalui manajemen karier yang terencana, Perusahaan Through planned career management, the Company
dapat mempertahankan SDM terbaik yang dimilikinya. can retain the best human resources it has. The
Sistem manajemen karier yang didesain juga sangat career management system designed is also very
mengakomodasi karyawan dalam menentukan arah accommodating for employees in determining their
kariernya serta membantu Perusahaan melaksanakan career direction and helps the Company carry out the
proses pengembangan karier secara konsisten. career development process consistently.
Pada akhirnya, sistem tersebut memberikan manfaat bagi Ultimately, this system provides benefits for achieving the
pencapaian cita-cita Perusahaan. Selain itu, manajemen Company's goals. Apart from that, career management
karier juga menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan also describes the positions required to achieve the
dalam rangka pencapaian tujuan Perusahaan. Company's goals.
Selain tuntutan kebutuhan organisasi untuk menyediakan Apart from the demands of organizations to provide
talenta yang memiliki kompetensi sesuai, manajemen talents who have appropriate competencies, career
karier sangat dibutuhkan oleh karyawan, karena karier management is really needed by employees, because
merupakan indikator proses pengembangan diri. Bagi Tim career is an indicator of the self-development process.
SDM, manajemen karier juga sangat dibutuhkan sebagai For the HR Team, career management is also very much
upaya untuk menciptakan iklim kerja yang nyaman yang needed as an effort to create a comfortable working
diharapkan dapat meningkatkan keterikatan tinggi antara climate which is expected to increase high levels of
karyawan dengan Perusahaan. engagement between employees and the Company.
D. Talent Retention D. Talent Retention
Talent retentiton di PTPI diturunkan ke dalam 4 (empat) Talent retention at PTPI is divided into 4 (four) strategies,
strategi, yaitu: namely:
1. Corporate Culture 1. Corporate Culture
2. Talent Development 2. Talent Development
3. Talent Mobility 3. Talent Mobility
4. Compensation & Benefit 4. Compensation & Benefits
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 271
Page 270
Pendukung Bisnis
Business Support
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE
Perusahaan bersama entitas anak senantiasa berupaya The company and its subsidiaries always strive to create a
menciptakan lingkungan kerja yang profesional, nyaman, work environment that is professional, comfortable and
sekaligus bersifat kekeluargaan. Hal itu dilakukan agar PI family friendly. This is done so that PI Group can become a
Grup dapat menjadi tempat kerja idaman bagi karyawan dan dream workplace for employees and prospective employees.
calon karyawan. Dengan demikian, dapat mengelola tingkat Thus, it can manage the turnover rate.
turnover.
Untuk mendukung strategi tersebut, Perusahaan selalu To support this strategy, the Company always carries out
melakukan review secara berkala terkait kebijakan regular reviews regarding remuneration policies and benefit
remunerasi dan paket benefit bagi karyawan serta hal-hal packages for employees as well as other matters relating
lain berkenaan dengan pengelolaan tenaga kerja. Selain hal- to workforce management. Apart from material matters,
hal bersifat materi, perbaikan senantiasa dilakukan dalam improvements are always made in order to create a conducive
rangka menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan and enjoyable work environment for employees, so that the
menyenangkan bagi karyawan, sehingga tingkat turnover turnover rate is low.
menjadi rendah.
Perkembangan tingkat turnover karyawan PTPI disampaikan The development of PTPI's employee turnover rate is
dalam tabel di bawah ini. presented in the table below.
PERKEMBANGAN TINGKAT TURNOVER KARYAWAN
Development of Employee Turnover Levels
(orang) (person)
Uraian 2023 2022 Description
Pensiun 10 6 Retire
Meninggal Dunia 0 0 Deceased
Mengundurkan diri atas permintaan sendiri 3 0 Resigned at own request
Diberhentikan 0 0 Dismissed
Jumlah karyawan yang keluar 13 6 Number of resigned employees
Total karyawan di akhir tahun 339 348 Total employees at end of year
SISTEM MANAJEMEN KINERJA PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Kinerja PI Grup disusun untuk mengatur The PI Group Performance Management System is structured
kegiatan pengelolaan kinerja yang terdiri dari: tahapan to regulate performance management activities which
penyusunan target dan indikator kinerja, monitoring, dan consist of: stages of preparing targets and performance
evaluasi capaian kinerja secara periodik, penilaian kinerja indicators, monitoring and evaluating performance
individu dan penilaian kompetensi secara tahunan, serta achievements periodically, assessing individual performance
pemberian reward atas capaian kinerja. and evaluating competencies annually, as well as providing
rewards for performance achievements.
272 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 271
Pendukung Bisnis
Business Support
Siklus manajemen kinerja di PI Grup tertuang dalam The performance management cycle at PI Group is contained
framework seperti gambar di bawah ini. in the framework as shown in the image below.
Business Strategy
HC Strategy
Performance Management
Organization Guidance & Policy
Performance Performance Performance Performance
Planning Monitoring & Appraisal Recognition
Compliance
Evaluation
• Setting Goal • Track Progress • Behavioral • Cash Reward
• Review Alignment Periodically Competency • Non Cash Reward
goal • Performance Appraisal
Coaching & • Calibration
Feedback Session
Performance Management Tools
Pelaksanaan siklus tersebut didukung oleh aplikasi Human The implementation of this cycle is supported by the PI
Capital Information System Single Platform PI Grup. Group Human Capital Information System Single Platform
Tujuannya adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja application. The aim is to increase work productivity and
dan menciptakan iklim kompetisi dalam rangka pencapaian create a climate of competition in order to achieve the
Visi dan Misi Perusahaan. Company's Vision and Mission.
SURVEI EMPLOYEE EXPERIENCE EMPLOYEE EXPERIENCE SURVEY
Setiap tahun, Perusahaan melakukan survei kepada Every year, the Company conducts a survey of employees
karyawan di lingkungan PI Grup untuk mengukur kepuasan within the PI Group to measure employee satisfaction and
dan keterikatan karyawan terhadap Perusahaan. Pengukuran engagement with the Company. Measuring the level of
tingkat kepuasan ini merupakan aspek penting untuk satisfaction is an important aspect for knowing the level of
mengetahui tingkat pelayanan yang telah diberikan sekaligus service that has been provided as well as getting feedback
mendapatkan umpan balik untuk mengembangkan suatu to develop a service provision system that is responsive to
sistem penyediaan pelayanan yang tanggap terhadap employee needs.
kebutuhan karyawan.
Survei tersebut juga bertujuan untuk memastikan The survey also aims to ensure compliance with employees'
pemenuhan persyaratan dan harapan utama para karyawan. main requirements and expectations. The survey results
Hasil survei memastikan seberapa baik PTPI memenuhi confirm how well PTPI meets the requirements and
persyaratan dan harapan pekerja dari elemen Meaningful expectations of workers from the elements Meaningful
Work, Strong Management, Positive Workplace, Health & Work, Strong Management, Positive Workplace, Health &
Wellbeing, Growth Opportunity, Trust in the Organization, dan Wellbeing, Growth Opportunity, Trust in the Organization, and
Technology & Services. Technology & Services.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 273
Page 272
Pendukung Bisnis
Business Support
HASIL SURVEI EMPLOYEE EXPERIENCE
Employee Satisfaction and Engagement Survey Results
Perusahaan Nilai Employee Experience Kategori
No.
Company Employee Experience Value Category
1 PTPI 83,41% Very Good
2 PT Petrokimia Gresik 89,37% Very Good
3 PT Pupuk Kujang 86,29% Very Good
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 87,59% Very Good
5 PT Pupuk Iskandar Muda 83,24% Very Good
6 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 82,68% Very Good
7 PT Rekayasa Industri 76,42% Very Good
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 73,59% Good
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 78,93% Very Good
10 PT Pupuk Indonesia Utilitas 81,25% Very Good
11 PT Pupuk Indonesia Pangan 78,52% Very Good
Total PI Grup
Rata-rata PI Grup 81,94% Very Good
Khusus untuk PTPI, pencapaian indeks kepuasan dan Specifically for PTPI, the achievement of the employee
keterkaitan karyawan di tahun 2023 adalah sebagai berikut: satisfaction and engagement index in 2023 is as follows:
Pengukuran Struktural Fungsional Measurement
Nilai Employee Experience 84,10% 83,06 Employee Experience Value
Nilai Indeks Employee Experience pada karyawan struktural The Employee Experience Index value for structural
berada pada kategori Very Good dengan indeks tertinggi employees is in the Very Good category with the highest
berada pada elemen Trust in the Organization dengan nilai index being the Trust in the Organization element with a value
84,10%. Sedangkan nilai Indeks Employee Experience pada of 84.10%. While the value of the Employee Experience Index
karyawan fungsional juga berada pada kategori Very Good for functional employees is also in the Very Good category
dengan indeks tertinggi berada pada elemen Trust in the with the highest index being the Trust in the Organization
Organization dengan nilai 83,06%. element with a value of 83.06%.
TABEL PENGUKURAN SURVEI EMPLOYEE EXPERIENCE BERDASARKAN DIREKTORAT
Employee Satisfaction and Engagement Survey Measurement Table by Directorate
Struktural Fungsional
Pengukuran Measurement
Structural Functional
Direktorat Utama & Direktorat Main Directorate & Directorate
76,76% 83,67%
Wakil Direktur Utama of Vice President
Direktorat Produksi 85,55% 83,39% Directorate of Production
Direktorat Keuangan & Directorate of Finance &
80,66% 79,45%
Manajemen Risiko Investment
Direktorat Transformasi Bisnis Directorate of Business
80,11% 80,61%
Transformation
Direktorat SDM Directorate of HR, Governance,
81,27% 79,82%
& Risk Management
Direktorat Pemasaran 86,17% 85,40% Directorate of Marketing
Direktorat Portofolio & Directorate of Portfolio &
84,36% 86,33%
Pengembangan Usaha Business Development
274 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 273
Pendukung Bisnis
Business Support
TABEL PENGUKURAN SURVEI EMPLOYEE EXPERIENCE BERDASARKAN GENERASI
Employees Satisfaction and Engagement Survey Measurement Table by Generation
Nilai Employee Experience
Pengukuran Measurement
Employee Experience Value
Gen X (Lahir 1965-1980) 85,56% Gen X (Born 1965–1980)
Gen Y (Lahir 1981-1996) 82,66% Gen Y (Born 1981–1996)
Gen Z (Lahir 1997-2012) 85,21% Gen Z (Born 1997–2012)
REALISASI PROGRAM PENGELOLAAN SDM REALIZATION OF THE HR MANAGEMENT
TAHUN 2023 PROGRAM IN 2023
Pada tahun 2023, realisasi dari pengembangan dan In 2023, the realization of HR development and management
pengelolaan SDM diuraikan dalam tabel di bawah ini. is described in the table below.
REALISASI PROGRAM PENGEMBANGAN & PENGELOLAAN SDM 2023
HR Development & Management Program 2023
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
1 Implementasi Talent • Menyusun kebijakan dan pedoman Telah tersedia:
Management di PI Grup (Induk Talent Development, Career Path, a. Pedoman PI-SDM-PD-022 tentang Pedoman
dan Anak Perusahaan) dan Job Grading di PI Grup. Learning & Development;
Implementation of Talent b. Pedoman PI-SDM-PD-013 tentang Pedoman
Management in PI Group Manajemen Karir; dan
(Parent and Subsidiary c. SK Direksi No. 228/A/HK/B30/SK/2023 tentang
Companies) Sistem Grading Pupuk Indonesia Group
• Develop policies and guidelines for Available:
Talent Development, Career Path a. PI-SDM-PD-022 Guidelines regarding Learning &
and Job Grading in the PI Group. Development Guidelines;
b. PI-SDM-PD-013 Guidelines regarding Career
Management Guidelines; And
c. Directors' Decree No. 228/A/HK/B30/SK/2023
concerning the Indonesia Group Fertilizer Grading
System
• Sosialisasi kebijakan dan pedoman Anak Perusahaan telah meratifikasi Surat Edaran:
Talent Development, Career Path, a. Surat Edaran No. 001/A/HK/P29/SE/2023 perihal
dan Job Grading ke pihak terkait di Penyampaian Pedoman PI-SDM-PD-022 tentang
PI Grup. Pedoman Learning & Development;
b. Surat Edaran No. 25/A/HK/P29/SE/2022 perihal
Penyampaian Pedoman PI-SDM-PD-013 tentang
Pedoman Manajemen Karier;
c. Surat Edaran No. 033/A/HK/N30/SE/2023 perihal
Sistem Grading Pupuk Indonesia Group.
Terlaksana pada bulan Desember 2023.
• Socialization of policies and The Subsidiary has ratified the Circular Letter:
guidelines for Talent Development, a. Circular No. 001/A/HK/P29/SE/2023 concerning
Career Path and Job Grading to Submission of Guidelines PI-SDM-PD-022
related parties in the PI Group. concerning Learning & Development Guidelines;
b. Circular No. 25/A/HK/P29/SE/2022 concerning
Submission of Guidelines PI-SDM-PD-013
concerning Career Management Guidelines;
c. Circular No. 033/A/HK/N30/SE/2023 concerning
the Indonesia Group Fertilizer Grading System.
Implemented in December 2023.
• Review Pedoman Talent Draft prosedur hasil review:
Development, Career Path, dan Job - Prosedur Pengelolaan Program Pelatihan
Grading di PI Grup Kepemimpinan
- Prosedur Pengelolaan Sertifikasi Karyawan
- Prosedur Knowledge Management
- Prosedur Pengelolaan Program Magang
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 275
Page 274
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Review the Talent Development, Draft procedure for review results:
Career Path and Job Grading - Leadership Training Program Management
Guidelines in the PI Group Procedures
- Employee Certification Management Procedures
- Knowledge Management procedures
- Internship Program Management Procedures
• Menyusun kebijakan pedoman - Telah terbit Pedoman PI-SDM-PD-014 pada
Talent Mobility PI Grup. tanggal 12 Oktober 2022 tentang Karyawan dalam
Penugasan.
- Pedoman PI-SDM-PD-014 Rev.1 sedang dalam
proses sirkuler.
• Develop PI Group Talent Mobility - PI-SDM-PD-014 Guidelines have been published
guidelines policies. on October 12 2022 concerning Employees on
Assignment.
- Guideline PI-SDM-PD-014 Rev.1 is in the circular
process.
• Sosialisasi kebijakan dan pedoman Unit Kompartemen Budaya & Pembelajaran dan
Talent Mobility PI Grup. SPM Manajemen Talenta & Kinerja telah melakukan
kegiatan sosialisasi kebijakan Talent Mobility di PI
Grup, dengan pelaksanaan sebagai berikut:
a. Anak Perusahaan Non-Pupuk: 20 Oktober 2023
(dilaksanakan di Rekind).
b. PT Pupuk Kujang: 23 Oktober 2023.
c. PT Petrokimia Gresik: 23 Oktober 2023.
d. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: 1 November
2023.
e. PT Pupuk Kalimantan Timur: 4 Desember 2023.
f. PT Pupuk Iskandar Muda: 5 Desember 2023.
• Socialization of PI Group Talent The Culture & Learning Compartment Unit and SPM
Mobility policies and guidelines. Talent & Performance Management have carried out
socialization activities for the Talent Mobility policy
in the PI Group, with the following implementation:
a. Non-Fertilizer Subsidiaries: 20 October 2023
(implemented at Rekind).
b. PT Pupuk Kujang: 23 October 2023.
c. PT Petrokimia Gresik: 23 October 2023.
d. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang: 1 November
2023.
e. PT Pupuk Kalimantan Timur: 4 December 2023.
f. PT Pupuk Iskandar Muda: December 5, 2023.
• Review pedoman Talent Mobility PI Pedoman PI-SDM-PD-014 tentang Karyawan dalam
Grup. Penugasan Rev.1 sedang dalam proses sirkuler dan
identifikasi poin menunggu proses pengesahan.
• Review PI Group's Talent Mobility PI-SDM-PD-014 Guidelines regarding Employees
guidelines. in Assignments Rev.1 are currently in the circular
process and point identification is awaiting approval.
2 Pelaksanaan dan Pemenuhan • Melakukan proses rekrutmen secara Rekrutmen untuk penyandang disabilitas
Hak Penyandang Disabilitas mandiri atau rekrutmen bersama dilaksanakan melalui Rekrutmen Bersama BUMN.
bagi para penyandang disabilitas
sesuai dengan ketentuan rekrutmen
di PI Grup.
Implementation and • Carry out the recruitment process Recruitment for people with disabilities is carried
Fulfillment of the Rights of independently or jointly for people out through Joint Recruitment with BUMN.
Persons with Disabilities with disabilities in accordance with
the PI Group recruitment provisions.
3 Pemenuhan Data pada Portal • Menetapkan PiC Data Pengurus Tahap pemenuhan data pada HC Portal sebesar
Human Capital BUMN Grup BUMN PT Pupuk Indonesia 100%, terealisasi pada bulan Desember 2023.
Fulfillment of Data on the (Persero) sehingga pemenuhan data
BUMN Human Capital Portal Pengurus BUMN, Anak Perusahaan
BUMN, dan Perusahaan Afiliasi
terkonsolidasi BUMN serta Talent
Pool pada portal Human Capital
BUMN.
276 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 275
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Determine PiC Data for PT Pupuk The data fulfillment stage on the HC Portal is 100%,
Indonesia (Persero) BUMN Group realized in December 2023.
Management so that data on BUMN
Management, BUMN Subsidiaries,
and BUMN consolidated Affiliate
Companies as well as the Talent
Pool on the BUMN Human Capital
portal are fulfilled.
• Melakukan monitoring pemenuhan Tahap pemenuhan data pada HC Portal sebesar
data pada portal Human Capital 100%, terealisasi pada bulan Desember 2023
BUMN di PI Grup.
• Monitoring data compliance on the The data fulfillment stage on the HC Portal is 100%,
BUMN Human Capital portal at PI realized in December 2023.
Group.
4 Standardisasi Proses dan • Menyusun standar kebijakan dan Standar kebijakan dan prosedur untuk pilar SDM
Integrasi Pengelolaan SDM prosedur untuk seluruh pilar SDM telah disusun, di antaranya:
PI Grup di PI Grup, di antaranya: kebijakan 1. Pedoman PI-SDM-PD-004 tentang Pedoman
Process Standardization and penyusunan struktur organisasi, Desain Organisasi.
Integration of PI Group HR rekrutmen, manajemen kinerja, 2. Pedoman PI-SDM-PD-011 tentang Manajemen
Management pengembangan pegawai, karier/ Talenta & Suksesi Pupuk Indonesia Group.
manajemen talenta, hubungan 3. Pedoman PI-SDM-PD-012 tentang Talent
industrial, kompensasi & benefit, Acquisition.
dan HCIS. 4. Pedoman PI-SDM-PD-013 tentang Manajemen
Karier di Pupuk Indonesia Group.
5. Pedoman PI-SDM-PD-014 tentang Karyawan
Dalam Penugasan Pupuk Indonesia Group.
6. Pedoman PI-SDM-PD-015 tentang Sistem
Manajemen Kinerja Pupuk Indonesia Group.
7. Pedoman PI-SDM-PD-022 tentang Learning &
Development.
- Telah dilaksanakan FGD dengan Anak
Perusahaan terkait kebijakan hubungan
industrial di masing-masing Anak Perusahaan
yang tercantum di Perjanjian Kerja Bersama/
Peraturan Perusahaan pada triwulan I dan
triwulan II.
- Dilakukan pemetaan terhadap risiko
penyelarasan hubungan industrial.
- Proses sirkuler Pedoman LKS Bipartit.
• Develop standard policies and Standard policies and procedures for the HR pillar
procedures for all HR pillars in the have been prepared, including:
PI Group, including: policies for 1. Guideline PI-SDM-PD-004 concerning
preparing organizational structure, Organizational Design Guidelines.
recruitment, performance 2. PI-SDM-PD-011 Guidelines regarding Talent
management, employee Management & Succession of Pupuk Indonesia
development, career/talent Group.
management, industrial relations, 3. PI-SDM-PD-012 Guidelines regarding Talent
compensation & benefits, and HCIS. Acquisition.
4. PI-SDM-PD-013 Guidelines regarding Career
Management at Pupuk Indonesia Group.
5. PI-SDM-PD-014 Guidelines regarding Employees
in Pupuk Indonesia Group Assignments.
6. PI-SDM-PD-015 Guidelines regarding the Pupuk
Indonesia Group Performance Management
System.
7. PI-SDM-PD-022 Guidelines on Learning &
Development.
- FGDs have been carried out with Subsidiaries
regarding industrial relations policies in each
Subsidiary as stated in the Collective Labor
Agreement/Company Regulations in the first
quarter and second quarter.
- Mapping of industrial relations harmonization
risks was carried out.
- Circular process of Bipartite LKS Guidelines.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 277
Page 276
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Menyusun profil dan kamus • Tersedia profil dan Kamus Kompetensi Teknis
kompetensi teknis yang meliputi dalam SK Direksi No. 070/A/HL/E50/SK/2023.
seluruh fungsi yang ada di PI Grup. • Penyampaian Kamus Kompetensi Teknis ke Anak
Perusahaan melalui Surat Edaran No. 011/A/HK/
E50/SE/2023.
• Develop a technical competency • Profile and Technical Competency Dictionary are
profile and dictionary that covers all available in Directors' Decree No. 070/A/HL/E50/
functions in the PI Group. SK/2023.
• Submission of the Technical Competency
Dictionary to Subsidiaries via Circular Letter No.
011/A/HK/E50/SE/2023.
• Melakukan standardisasi dan • Telah dilaksanakan kajian terkait jenis dan nilai
sosialisasi terhadap komponen- komponen kompensasi PI Group.
komponen di dalam remunerasi di • Sosialisasi terkait implementasi penyelarasan nilai
seluruh entitas PI Grup tunjangan sarana PI Group telah dilakukan pada
bulan Mei 2023.
• Telah dilaksanakan implementasi penyelarasan
nilai tunjangan sarana PI Group pada bulan Juni
2023.
• Sedang dalam proses kajian untuk nilai tunjangan
jabatan PI Grup .
• Standardize and socialize the • A study has been carried out regarding the
components of remuneration types and values of PI Group compensation
across all PI Group entities components.
• Socialization regarding the implementation of the
alignment of PI Group facility allowance values
was carried out in May 2023.
• Implementation of the alignment of PI Group
facility allowance values has been implemented in
June 2023.
• Currently in the process of reviewing the
allowance value for the Group PI position.
• Membuat alat ukur berbasis • Persyaratan untuk proses rekrutmen sudah
kompetensi yang terstandar untuk dituangkan dalam Pedoman No. PI-SDM-PD-012
proses rekrutmen dan seleksi tentang Pedoman Talent Acquisition dan telah
agar mencapai kualitas kandidat diratifikasi oleh Anak Perusahaan pada W3
yang sesuai dengan kebutuhan Agustus 2023 melalui Surat Edaran No. 28/A/HK/
perusahaan di seluruh Anak P29/SE/2022 perihal penyampaian Pedoman No.
Perusahaan maupun Holding. PI-SDM-PD-012 tentang Talent Acquisition di PI
Grup.
• Create standardized competency- • Requirements for the recruitment process have
based measuring tools for the been outlined in Guideline no. PI-SDM-PD-012
recruitment and selection process concerning Talent Acquisition Guidelines and has
in order to achieve candidate quality been ratified by the Subsidiary on 3rd week August
that meets the company's needs in 2023 through Circular Letter No. 28/A/HK/P29/
all subsidiaries and holdings. SE/2022 regarding the submission of Guidelines
no. PI-SDM-PD-012 regarding Talent Acquisition
in PI Group.
• Melakukan kajian terhadap struktur Telah tersedia laporan kajian Shared Service dan
organisasi tim SDM Holding dan roadmap implementasinya.
Anak Perusahaan serta pembagian
peran yang jelas dalam mengelola
SDM.
• Conduct a review of the The Shared Service study report and
organizational structure of the implementation roadmap are available.
Holding and Subsidiary HR team as
well as a clear division of roles in
managing HR.
278 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 277
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Melakukan pembaruan Peraturan • Pembaruan Peraturan Perusahaan sedang dalam
Perusahaan (PP) serta menyusun proses sirkuler.
tata kelola peran LKS bipartit dalam • Template pelaporan LKS Bipartit di Anak
berhubungan dengan serikat Perusahaan sudah disampaikan dan digunakan
pekerja. Selain itu, melakukan sejak triwulan III 2023.
standardisasi terhadap komponen- • Proses sirkuler Pedoman LKS Bipartit PI Grup.
komponen yang diatur dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) agar
sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan tentang
ketenagakerjaan.
• Update Company Regulations (PP) • Updates to Company Regulations are in the
and develop governance for the circular process.
role of the bipartite LKS in dealing • The Bipartite LKS reporting template in
with labor unions. Apart from that, Subsidiaries has been submitted and used since
standardizing the components the third quarter of 2023.
regulated in the Collective Labor • Circular process of PI Group Bipartite Worksheet
Agreement (PKB) so that they Guidelines.
comply with the provisions of labor
laws and regulations.
• Membentuk tata kelola sistem Telah dilakukan penyusunan poin hasil identifikasi
SDM berdasarkan asas availability, tata kelola HCIS untuk dimasukkan ke dalam
reliability, maintainability, dan Pedoman PI-TIN-PD-002 tentang Pedoman
supportability. Operasional TI.
• Establish HR system governance The points resulting from the identification of HCIS
based on the principles of governance have been prepared to be included
availability, reliability, maintainability in the PI-TIN-PD-002 Guidelines concerning IT
and supportability. Operational Guidelines.
• Melakukan implementasi HCIS 1. HCIS Single Platform pada aplikasi PI SMART telah
Single Platform dengan tujuan terimplementasi untuk proses-proses SDM PI
untuk menyelaraskan proses- Grup sebagai berikut:
proses SDM mengintegrasikan - Manajemen Kinerja terkait pengukuran KPI,
sistem SDM antar perusahaan di Penilaian Kompetensi Perilaku, Performance
dalam PI Grup. Coaching.
- Pengukuran AKHLAK.
2. Modul-modul yang telah selesai dikembangkan:
- Talent Management System & Organization.
- Learning Management System (LMS).
- HC Dashboard.
- Job Tender.
• Implementing the HCIS Single 1. HCIS Single Platform on the PI SMART application
Platform with the aim of has been implemented for the PI Group HR
harmonizing HR processes and processes as follows:
integrating HR systems between - Performance Management related to KPI
companies within the PI Group. measurement, Behavioral Competency
Assessment, Performance Coaching.
- Moral measurement.
2. Modules that have been developed:
- Talent Management System & Organization.
- Learning Management System (LMS).
- HC Dashboard.
- Job Tenders.
• Mempersiapkan infrastruktur HCIS Infrastruktur HCIS untuk penyediaan data real time
melalui pembuatan HC dashboard sudah terimplementasikan, di antaranya:
dengan data real time yang - Fitur dashboard kinerja PI Grup yang merangkum
bertujuan untuk melakukan analisis nilai kinerja karyawan selama 3 tahun terakhir.
terhadap kinerja dan pola perilaku - Fitur report pada Performance Planning,
pegawai. Performance Appraisal, Performance Coaching,
dan Penilaian Kompetensi Perilaku dapat diakses
secara real time oleh tim Manajemen Kinerja PI
Grup.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 279
Page 278
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Preparing HCIS infrastructure by HCIS infrastructure for providing real time data has
creating an HC dashboard with been implemented, including:
real time data aimed at analyzing - PI Group performance dashboard feature which
employee performance and summarizes employee performance scores over
behavioral patterns. the last 3 years.
- Report features on Performance Planning,
Performance Appraisal, Performance Coaching,
and Behavioral Competency Assessment
can be accessed in real time by the PI Group
Performance Management team.
• Menciptakan Learning Galaxy Telah tersedia HCIS Modul Learning Management
dengan melakukan pengembangan System (LMS).
dari Learning Management System
(LMS) menjadi Learning Experience
Platform (LXP).
• Creating a Learning Galaxy by The HCIS Learning Management System (LMS)
developing a Learning Management Module is available.
System (LMS) into a Learning
Experience Platform (LXP).
• Menyusun program pengembangan 1. Finalisasi TNA Unit Kerja di PI telah dilakukan.
bagi pegawai yang bertujuan 2. Program pengembangan kompetensi telah
untuk meningkatkan kemampuan dilaksanakan yaitu:
pegawai dalam hal: Customer Focus – Pelatihan Teknik Komunikasi Efektif.
(External), Product Development/ – Pelatihan Developing Sales Team Leader.
Innovation, Operational Excellence, – Pelatihan Sales & Marketing Accelerator.
dan Renewable Energy. – Pelatihan Desain Thinking.
– Pelatihan Business Acumen.
– Pelatihan Energy Management System
ISO 5001:2018 dan ISO 50004:2020.
– Sertifikasi Energy Manager.
• Prepare development programs for 1. Finalization of the TNA of Work Units in PI has
employees which aim to improve been carried out.
employee capabilities in terms 2. Competency development programs have been
of: Customer Focus (External), implemented, namely:
Product Development/Innovation, – Effective Communication Techniques Training.
Operational Excellence, and – Developing Sales Team Leader Training.
Renewable Energy. – Sales & Marketing Accelerator Training.
– Design Thinking Training.
– Acumen Business Training.
– Energy Management System ISO 5001:2018
and ISO 50004:2020 training.
– Energy Manager Certification.
• Menyusun dan Telah tersedia:
mengimplementasikan • Technical Competency Assessment Guidelines.
pengembangan terkait asesmen • Technical Competency Assessment Tools.
kompetensi teknis pada seluruh
SME di semua fungsi.
• Prepare and implement Available:
developments related to technical • Technical Competency Assessment Guidelines.
competency assessments for all • Technical Competency Assessment Tools.
SMEs in all functions.
• Menyusun proses talent selection • Persyaratan untuk proses talent selection sudah
dan mengidentifikasi dokumen/data dituangkan dalam Pedoman Talent Acquisition.
yang diperlukan di dalam proses • Terlaksana proses talent selection yang
talent selection. mempertimbangkan (Kompetensi, Learning
Agility, dan Core Value).
• Develop the talent selection process • Requirements for the talent selection process
and identify the documents/data have been outlined in the Talent Acquisition
required in the talent selection Guidelines.
process. • A talent selection process is carried out that takes
into consideration (Competency, Learning Agility,
and Core Values).
280 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 279
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Menyusun dan menyelaraskan Proses review draft prosedur Career Architecture.
jenjang karier yang berlandaskan
kompetensi kepada seluruh entitas
di PI Grup untuk mempermudah
mobilisasi pegawai.
• Develop and align competency- Career Architecture procedure draft review process.
based career paths for all entities in
the PI Group to facilitate employee
mobilization.
• Meningkatkan kapabilitas leader Program yang telah dilaksanakan yaitu:
agar mampu melaksanakan 1. Pelatihan Persuasive Communicator.
performance cycle dan 2. Performance Coaching.
memberdayakan pegawai-pegawai 3. Operational Leadership Development Program
yang ada di bawahnya. (OLDP).
• Increase the capability of leaders The programs that have been implemented are:
to be able to carry out the 1. Persuasive Communicator Training.
performance cycle and empower 2. Performance Coaching.
employees under them. 3. Operational Leadership Development Program
(OLDP).
• Melakukan integrasi dan Implementasi sistem reward sesuai dengan skor
penyelarasan sistem reward yang pencapaian KPI Perusahaan dan nilai kinerja
dikaitkan dengan KPI individu kalibrasi karyawan. Program pengembangan
serta menyiapkan program karyawan melalui TNA dan IDP.
pengembangan yang sesuai untuk
karyawan yang tidak perform.
• Integrating and aligning reward Implementation of a reward system in accordance
systems linked to individual with the Company's KPI achievement scores and
KPIs and preparing appropriate employee calibration performance scores. Employee
development programs for development programs through TNA and IDP.
employees who are not performing.
• Menyusun dan Program yang telah dilaksanakan yaitu:
mengimplementasikan 1. Advanced Human Capital Accomplished (AHCA).
program pengembangan untuk 2. Certified Human Resources Professional (CHRP).
meningkatkan kapabilitas Tim 3. Basic Human Resource Practitioner (BHRP).
SDM PI Grup, termasuk dalam 4. Administrative Human Resources Professional
pelaksanaan HXM dan data (AHRP).
analytics.
• Develop and implement The programs that have been implemented are:
development programs to improve 1. Advanced Human Capital Accomplished (AHCA).
the capabilities of the PI Group HR 2. Certified Human Resources Professional (CHRP).
Team, including implementing HXM 3. Basic Human Resource Practitioner (BHRP).
and data analytics. 4. Administrative Human Resources Professional
(AHRP).
• Mengidentifikasi posisi kritis dalam • Tersedianya rencana pengembangan karyawan
PI Grup dan mengembangkan yang merujuk kepada TNA di masing-masing unit
rencana tindakan atau rencana kerja.
suksesi untuk mempersiapkan • Tersedia daftar key position untuk tahun 2024.
pegawai dalam mengisi posisi- • Teridentifikasi daftar suksesor di setiap key
posisi kritis. position untuk tahun 2024 per November 2023.
• Identify critical positions within the • Availability of employee development plans that
PI Group and develop action plans refer to TNA in each work unit.
or succession plans to prepare • A list of key positions for 2024 is available.
employees to fill critical positions. • Identified list of successors in each key position
for 2024 as of November 2023.
• Berpartisipasi dalam Program Realisasi 2023 sebesar total 19,73% dari target 12%
Digital Talent BUMN dengan pada level understanding, savvy, dan mastery.
menugaskan karyawan dengan
pencapaian target kesertaan
minimal sebanyak 12% dari jumlah
keseluruhan SDM (organik dan non-
organik) perusahaan, termasuk anak
dan cucu perusahaan pada tahun
2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 281
Page 280
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Participate in the BUMN Digital Realization in 2023 is a total of 19.73% of the target
Talent Program by assigning of 12% at the understanding, savvy and mastery
employees who achieve a minimum levels.
participation target of 12% of the
company's total human resources
(organic and non-organic), including
the company's children and
grandchildren by 2023.
• Melakukan restrukturisasi • Perubahan Struktur Organisasi PI per tanggal 1
organisasi secara bertahap dari Mei 2023 dengan Pedoman Desain Organisasi.
model hierarki menuju network • Proses finalisasi dan sirkuler Revisi Struktur
based yang berlandaskan kepada Organisasi PI per Desember 2023.
prinsip agile organizations.
• Carrying out gradual organizational • Changes to the PI Organizational Structure as of
restructuring from a hierarchical May 1 2023 with Organizational Design Guidelines.
model to a network based one • Process of finalizing and circularizing the PI
based on the principles of agile Organizational Structure Revision as of December
organizations. 2023.
• Melakukan kajian pemetaan • Tersedia pedoman No. PI-SDM-PD-019 tentang
terhadap pekerjaan atau peran Pengelolaan Tenaga Kerja Alih Daya.
yang dapat dikerjakan oleh pegawai • Pemetaan karyawan alih daya terdiri dari sebagai
organik, non-organik, dan pegawai berikut:
alih daya. a. Karyawan TKNO Non Borongan masuk dalam
Band 5 dan 6 dengan job title sebagai Senior
Administrator dan Administrator.
b. Karyawan TKNO Borongan yaitu pekerjaan
untuk fungsi sekuriti, driver, office boy, dan
cleaning service.
• Conduct a mapping study of the • Guidelines No. PI-SDM-PD-019 concerning
jobs or roles that can be carried Outsourced Workforce Management.
out by organic, non-organic and • Outsourced employee mapping consists of the
outsourced employees. following:
a. Non-Participation TKNO employees are
included in Bands 5 and 6 with job titles as
Senior Administrator and Administrator.
b. TKNO Borongan employees work in security,
driver, office boy and cleaning service
functions.
• Menyusun standardisasi metode Paparan Executive Summary Strategic Workforce
dan proses dalam menyusun Planning ke Direktur SDM.
analisis beban kerja sebagai
acuan dalam menentukan jumlah
kebutuhan pegawai.
• Develop standardization of methods Presentation of the Executive Summary Strategic
and processes in compiling Workforce Planning to the HR Director.
workload analysis as a reference
in determining the number of
employee needs.
• Menyusun rencana pemenuhan • Paparan Executive Summary Strategic Workforce
kebutuhan pegawai, baik dari Planning ke Direktur SDM.
pegawai yang berstatus PKWT, • Pemenuhan pegawai berdasarkan Pedoman
PKWTT, maupun pegawai alih daya. Talent Acquisition.
• Develop a plan to meet employee • Presentation of the Executive Summary of
needs, both from employees Strategic Workforce Planning to the HR Director.
with PKWT, PKWTT status, and • Fulfillment of employees based on Talent
outsourced employees. Acquisition Guidelines.
282 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 281
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Melanjutkan implementasi program- Rangkaian Kegiatan AKHLAK Culture Journey
program budaya organisasi yang PI Grup telah dilaksanakan sesuai dengan yang
tertuang pada AKHLAK Journey direncanakan, antara lain:
PI Grup dan melakukan evaluasi 1. Program SaPa PaGi (Sharing Pemahaman
atas pelaksanaan program berupa AKHLAK Padu Bersinergi).
pelaksanaan survei, salah satunya 2. Program eNPeKa (Ekspresi Nyata Pemahaman
Culture Values Assessment (CVA) Kualitas AKHLAK).
yang menggunakan Barrett Model. 3. eNPeKa Festival 2023.
4. Program Leaders Talk AKHLAK.
5. AKHLAK Keluarga PI Grup.
6. AKHLAK Goes to School di Sekolah Yayasan
PT Pupuk Kujang.
7. Berpartisipasi dalam AKHLAK Culture Festival
Kementerian BUMN.
8. Risk Culture Activation (Sosialisasi Risk Culture
dan Risk Culture Activation pada SaPa PaGi).
9. Implementasi Program Inclusivity Workplace
(Assessment Infrastruktur Fisik, Interview Tim
HC dan Solidarity Day).
10. Pengukuran Indeks Maturitas Budaya.
Evaluasi program budaya organisasi dengan metode
pengukuran Culture Value Assessment di mana
didapat skor entropi PI Grup = 7 masuk dalam
kategori sehat.
• Continuing the implementation of The AKHLAK Culture Journey PI Group series
organizational culture programs of activities have been carried out as planned,
contained in the AKHLAK Journey including:
PI Group and evaluating program 1. SaPa PaGi Program (Sharing Understanding of
implementation in the form of AKHLAK in Synergy).
surveys, one of which is the Culture 2. eNPeKa Program (Real Expression of
Values Assessment (CVA) which Understanding of AKHLAK Quality).
uses the Barrett Model. 3. eNPeKa Festival 2023.
4. AKHLAK Leaders Talk Program.
5. PI Group Family Morals.
6. AKHLAK Goes to School at PT Pupuk Kujang
Foundation School.
7. Participate in the AKHLAK Culture Festival of the
Ministry of BUMN.
8. Risk Culture Activation (Socialization of Risk
Culture and Risk Culture Activation at SaPa
PaGi).
9. Implementation of the Workplace Inclusivity
Program (Physical Infrastructure Assessment,
HC Team Interview and Solidarity Day).
10. Measurement of the Cultural Maturity Index.
Evaluation of the organizational culture program
using the Culture Value Assessment measurement
method where the PI Group entropy score = 7 was
obtained, which is in the healthy category.
• Menyusun survei Employee Telah terlaksana:
Experience untuk menilai • Sosialisasi pelaksanaan survei Employee
pengalaman bekerja (work Experience ke seluruh Anak Perusahaan.
experience) pegawai yang terdiri • Survei Employee Experience PI Grup.
dari gairah/semangat bekerja, • Sedang dilakukan penyusunan laporan Survei
inovasi, dan produktivitas. Employee Experience di setiap Perusahaan.
• Develop an Employee Experience Has been implemented:
survey to assess employee work • Socialization of the implementation of the
experience which consists of Employee Experience survey to all Subsidiaries.
enthusiasm for work, innovation and • PI Group Employee Experience Survey.
productivity. • Employee Experience Survey reports are being
prepared for each company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 283
Page 282
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Mengembangkan strategi employee • Workshop Hubungan Industrial yang berkolaborasi
relation yang bertujuan untuk dengan BPJS Ketenagakerjaan, Workshop
meningkatkan keterikatan antar Employee Well-Being, dan Mental Health untuk
pegawai dan mengoptimalkan seluruh karyawan PI.
produktivitas, performa kerja, dan • Program Performance Coaching setiap triwulan
pengembangan pemimpin masa untuk menciptakan dialog antara atasan-
depan di dalam organisasi. bawahan.
• Develop employee relations • Industrial Relations Workshop in collaboration
strategies that aim to increase with BPJS Employment, Employee Well-Being and
engagement between employees Mental Health Workshop for all PI employees.
and optimize productivity, work • Performance Coaching Program every quarter
performance and development to create dialogue between superiors and
of future leaders within the subordinates.
organization.
5 Implementasi Pedoman • Sosialisasi Pedoman Umum • Update matriks implementasi tindak lanjut hasil
Umum Investasi Dana Pensiun Investasi Dana Pensiun di meeting dengan Dapen PKT, Dapen PKC, dan PPIP
di Lingkungan PI Grup Lingkungan PI Grup. Pusri.
Implementation of General Socialization of General Guidelines • Koordinasi lanjutan dengan Anak Perusahaan.
Guidelines for Pension Fund for Pension Fund Investment within • Update the implementation matrix for follow-
Investment within the PI the PI Group. up on the results of meetings with PKT Pension
Group Fund, PKC Pension Fund, and PPIP Pusri.
• Melaksanakan milestone
• Continued coordination with Subsidiaries.
Implementasi Pedoman Umum
Investasi Dana Pensiun di
Lingkungan PI Grup.
Carrying out the milestone
implementation of General
Guidelines for Pension Fund
Investment within the PI Group.
• Tahun 2023–Dapen Kujang PPIP &
Dapen PKT Grup.
2023–Kujang PPIP Pension Fund &
PKT Group Pension Fund.
6 Implementasi Pedoman • Sosialisasi Pedoman Umum • Update matriks implementasi tindak lanjut hasil
Umum Pengelolaan Risiko Pengelolaan Risiko Dana Pensiun meeting dengan Dapen PKT, Dapen PKC, dan PPIP
Dana Pensiun dengan dengan menggunakan Sistem Pusri.
menggunakan Sistem Deteksi Deteksi Dini Risiko (SDDR). • Koordinasi lanjutan dengan Anak Perusahaan.
Dini Risiko (SDDR) Socialization of General Guidelines • Update the implementation matrix for follow-
Implementation of General for Managing Pension Fund Risks up on the results of meetings with PKT Pension
Guidelines for Pension Fund using the Early Risk Detection Fund, PKC Pension Fund, and PPIP Pusri.
Risk Management using the System (SDDR). • Continued coordination with Subsidiaries.
Early Risk Detection System
• Melaksanakan milestone
(SDDR)
Implementasi Pedoman Umum
Investasi Dana Pensiun di
Lingkungan PI Grup.
Carrying out the milestone
implementation of General
Guidelines for Pension Fund
Investment within the PI Group.
• Tahun 2023–Dapen PPIP Pusri &
Dapen Kujang PPIP.
2023–PPIP Pusri Pension Fund&
Kujang PPIP Pension Fund.
284 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 283
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
7 Perbaikan pengelolaan • Menyusun Roadmap Penyehatan Telah tersedia:
dan kinerja Dana Pensiun Dana Pensiun Pusri. • Surat tanggapan perihal permohonan persetujuan
PPIP Pusri secara • Menyusun kajian atas skenario pemegang saham atas rencana perubahan PDP
Berkesinambungan penempatan dana dan perhitungan Dapensri No. 26943/A/SM/P18/ET/2023 telah
Continuous improvement mortalitas yang sesuai pada dikirimkan kepada PSP pada tanggal 8 November
in the management and program dapen. 2023.
performance of the PPIP Pusri • Menyusun kajian risiko yang • Surat tanggapan perihal surat permohonan
Pension Fund mencakup identifikasi dan mitigasi persetujuan roadmap penyehatan Dana Pensiun
risiko atas investasi yang dilakukan Pusri (Dapensri) No. 29297/A/SM/P18/ET/2023
oleh pengelola dana pensiun. telah dikirimkan kepada PSP pada tanggal 1
• Sosialisasi kepada peserta atas Desember 2023:
program iuran pasti. a. Pelaksanaan roadmap penyehatan Dapensri
• Konstruksi hukum atas kerja sama sepenuhnya merupakan kewenangan Direksi
pengelolaan dana pensiun. Perseroan selaku pendiri Dapensri.
b. Roadmap penyehatan Dapensri tersebut
diharapkan menjadi solusi terbaik bagi
Perseroan.
• Prepare a Roadmap for Available:
Restructuring the Pusri Pension • Response letter regarding the request for
Fund. shareholder approval for the planned changes to
• Prepare a study of appropriate fund PDP Dapensri No. 26943/A/SM/P18/ET/2023 was
placement scenarios and mortality sent to PSP on November 8, 2023.
calculations in the dapen program. • Response letter regarding the letter requesting
• Prepare risk studies that include approval for the roadmap for the restructuring of
identifying and mitigating risks for the Pusri Pension Fund (Dapensri) No. 29297/A/
investments made by pension fund SM/P18/ET/2023 was sent to PSP on December 1,
managers. 2023:
• Socialization to participants a. Implementation of the Dapensri health
regarding defined contribution roadmap is entirely within the authority of
programs. the Company's Directors as the founders of
• Legal construction of cooperation in Dapensri.
managing pension funds. b. The Dapensri health roadmap is expected to be
the best solution for the Company.
8 Sharing Session Dana • Brainstorming Sharing Session Telah terlaksana:
Pensiun dan Stand Promosi Dana Pensiun dan Stand Promosi • Pelatihan purnabakti telah dilaksanakan pada
dalam Rangka Meningkatkan dengan Unit Kerja terkait. November 2023:
Awareness dan Edukasi a. 14–15 November 2023 di Kantor Kemanggisan
Karyawan dalam Rangka Jakarta.
Persiapan Pensiun b. 15–17 November 2023 kunjungan UKM
Pension Fund Sharing Session dilakukan di Jakarta dan Bogor.
and Promotional Stand to • Sesi coaching dilaksanakan setelah menunggu
Increase Employee Awareness hasil survei dari peserta pelatihan.
and Education in Context of • Sharing Session: Strategi Hidup Sehat, Investasi
Retirement Preparation di Masa Pensiun pada tanggal 2 November 2023.
• Pameran booth perumnas telah dilaksanakan
pada:
a. 9-15 November 2023–Kantor Kemanggisan.
b. 16-22 November 2023–Graha Phonska.
c. 23-29 November 2023–Kantor Menteng.
• Brainstorming Sharing Session Has been implemented:
for Pension Funds and Promotion • Retirement training has been implemented in
Stand with related Work Units. November 2023:
a. 14–15 November 2023 at the Kemanggisan
Jakarta Office.
b. 15–17 November 2023 UKM visits were carried
out in Jakarta and Bogor.
• Coaching sessions are held after waiting for
survey results from training participants.
• Sharing Session: Healthy Living Strategies,
Investing in Retirement on November 2 2023.
• The Perumnas booth exhibition was held at:
a. 9-15 November 2023–Kemanggisan Office.
b. 16-22 November 2023–Graha Phonska.
c. 23-29 November 2023–Menteng Office.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 285
Page 284
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objective Activity Program Realization
• Melaksanakan Sharing Session • Telah dilakukan koordinasi dengan Kompartemen
Dana Pensiun dan Stand Promosi SDM dan Hukum mengenai addendum PKS DPLK
dilaksanakan secara periodik. BNI dan PKS BNI Life.
• Draft PKS DPLK AXA Mandiri sedang dilakukan
review oleh Legal DPLK AXA Mandiri.
• Rekonsiliasi untuk triwulan III telah dilaksanakan
pada tanggal:
a. DPLK AXA Mandiri: 8 November 2023
b. BNI Life: 8 November 2023
c. DPLK BNI: 10 November 2023
d. PPIP Pusri: 29 Desember 2023
• Telah dilakukan update rekapitulasi data
untuk laporan keuangan dana pensiun di Anak
Perusahaan.
• Carrying out Pension Fund Sharing • Coordination has been carried out with the
Sessions and Promotional Stands HR and Legal Compartments regarding the
periodically. addendum to PKS DPLK BNI and PKS BNI Life.
• The Draft PKS DPLK AXA Mandiri is being reviewed
by Legal DPLK AXA Mandiri.
• Reconciliation for the third quarter was carried
out on:
a. DPLK AXA Mandiri: November 8, 2023
b. BNI Life: November 8, 2023
c. BNI DPLK: November 10, 2023
d. PPIP Pusri: December 29, 2023
• Updated data recapitulation has been carried
out for the financial reports of pension funds in
Subsidiaries.
RENCANA PENGELOLAAN DAN FUTURE HR MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN PLAN
Untuk tahun 2024, Perusahaan telah menyiapkan sejumlah For 2024, the Company has prepared a number of strategic
rencana strategis terkait dengan pengembangan dan plans related to HR development and management. The
pengelolaan SDM. Uraiannya adalah sebagai berikut: description is as follows:
RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN & PENGELOLAAN SDM 2024
HR Development & Management Program 2024
Sasaran Strategis
No. Program Kegiatan Activity Program
Strategic Objective
1 Transformasi Pengelolaan • Melakukan survei mengenai efektivitas tim • Conduct surveys regarding the
SDM melalui Implementasi SDM. effectiveness of the HR team.
HC Shared Services dan • HRBP desain pilot project. • HRBP pilot project design.
Analisis Kebutuhan Bisnis • Melaksanakan HC Shared Services. • Implementing HC Shared Services.
Transformation of HR • Mengoptimalkan self service karyawan • Optimizing employee self-service in the HC
Management through dalam sistem administrasi HC. administration system.
Implementation of HC • Memperkuat infrastruktur digital HC • Strengthening HC digital infrastructure
Shared Services and melalui HC dashboard dan real time data through HC dashboards and real time data
Business Needs Analysis processing untuk memfasilitas digitalisasi processing to facilitate digitalization of HXM.
pada HXM. • Automation of HR administration system
• Automatisasi proses dan fungsionalitas processes and functionality (AI, RPA,
sistem administrasi SDM (AI, RPA, Chatbots). Chatbots).
286 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 285
Pendukung Bisnis
Business Support
Sasaran Strategis
No. Program Kegiatan Activity Program
Strategic Objective
2 Akselerasi kinerja dan • Meningkatkan program pengembangan • Improve employee development programs
kompetensi unggul pegawai untuk memasuki pasar dan bisnis to enter new markets and businesses (retail,
pimpinan dan karyawan baru (retail, industri hijau, dan keterampilan green industry, and international business
Accelerate superior bisnis internasional). skills).
performance and • Mengimplementasikan program Top Talent • Implementing the Top Talent Acceleration
competence of leaders and Acceleration. program.
employees • Membentuk Competency based Career • Establishing a Competency based
Movement untuk meningkatkan mobilisasi Career Movement to increase employee
pegawai (Employee Exchange, Job Market, mobilization (Employee Exchange, Job
dan Tour of Duty). Market, and Tour of Duty).
• Mendorong leaders untuk menumbuhkan • Encourage leaders to foster a high
budaya kinerja tinggi melalui dialog kinerja. performance culture through performance
dialogue.
• Meningkatkan kemampuan tim SDM • Improve the capabilities of the HR team
berdasarkan praktik global SDM untuk based on global HR practices to create a
menciptakan tim SDM yang berkinerja high-performing HR team.
tinggi.
• Meningkatkan program suksesi untuk • Improve succession programs to deal with
menghadapi bisnis baru PIHC. PIHC's new business.
• Merekrut pekerja profesional yang kompeten • Recruit competent professional workers
untuk mempercepat akselerasi bisnis dan to accelerate business acceleration and
kegiatan operasional. operational activities.
3 Optimalisasi budaya • Mengimplementasikan dan mengevaluasi • Implement and evaluate organizational
kolaboratif sejalan dengan program budaya organisasi (termasuk culture programs (including collaboration
pengembangan program kolaborasi dan inovasi). and innovation).
Employee Experience • Mengembangkan dan menjalankan • Develop and execute an EVP strategy that
berdasarkan Employee strategi EVP yang berfokus pada Employee focuses on Employee Experience.
Value Proposition (EVP) Experience.
Perusahaan • Mengembangkan dan menerapkan strategi • Develop and implement employee relations
Optimizing a collaborative hubungan karyawan (komunikasi karyawan, strategies (employee communications,
culture is in line with kesejahteraan karyawan). employee welfare).
the development of an
Employee Experience
program based on the
Company's Employee Value
Proposition (EVP).
4 Dukungan SDM dalam Penyusunan kajian struktur organisasi sub Preparation of sub-holding organizational
pembentukan Sub Holding holding. structure studies.
Pupuk Indonesia
HR support in the formation
of Pupuk Indonesia Sub-
Holding
5 Penyusunan roadmap Implementasi roadmap inklusivitas dalam Implementation of an inclusivity roadmap in
inklusivitas menyiapkan framework infrastruktur preparing an inclusive company infrastructure
Preparation of an perusahaan inklusif yang terdiri dari framework consisting of social, organizational
inclusiveness roadmap infrastruktur sosial, organisasi, dan fisik. and physical infrastructure.
6 Perbaikan pengelolaan Implementasi roadmap penyehatan dana Implementation of the roadmap for
dan kinerja dana pensiun pensiun manfaat pasti. restructuring defined benefit pension funds.
PPIP Pusri secara
berkesinambungan
Continuously improve
the management and
performance of the PPIP
Pusri pension fund
7 Implementasi Pedoman Optimalisasi Pengelolaan Pasca Kerja di Dana Optimizing Post-Employment Management in
Umum Pengelolaan Risiko Pensiun Iuran Pasti yang ada di PI Grup. Defined Contribution Pension Funds in the PI
Dana Pensiun dengan Group.
menggunakan Sistem
Deteksi Dini Risiko (SDDR)
Implementation of General
Guidelines for Pension Fund
Risk Management using the
Early Risk Detection System
(SDDR)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 287
Page 286
Pendukung Bisnis
Business Support
Teknologi Informasi
Information Technology
Pupuk Indonesia Grup terus melakukan digitalisasi,
peningkatan infrastruktur dan keamanan siber,
serta tata kelola TI untuk mendukung proses bisnis
Perusahaan.
Pupuk Indonesia Group continues to digitize, improve infrastructure and
cybersecurity, and IT governance to support the Company’s business processes.
288 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 287
Pendukung Bisnis
Business Support
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”, “Perusahaan”) PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”, “Company”) realizes the
menyadari pentingnya peran teknologi informasi (TI) important role of information technology (IT) in supporting
dalam mendukung kegiatan usaha Perusahaan. Bagi the Company's business activities. For PTPI, the existence
PTPI, keberadaan TI sangat vital dalam mewujudkan of IT is vital in realizing the Company's strategic targets,
sasaran strategis Perusahaan, terutama membantu dalam especially assisting in business processes and supporting
proses bisnis dan menunjang usaha yang dijalankan oleh the business run by the Company.
Perusahaan.
Karena itulah, PTPI memiliki komitmen untuk mengembangkan For this reason, PTPI is committed to developing IT as a
TI sebagai sarana meningkatkan efisiensi dalam rantai means of increasing efficiency in the production chain and
produksi hingga pengembangan bisnis dari hulu hingga hilir. developing business from upstream to downstream. To
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perusahaan menetapkan realize this, the Company has established an IT centralization
strategi sentralisasi TI di lingkungan PI Group. strategy within the PI Group environment.
Pemusatan tersebut meliputi seluruh sumber daya dalam This centralization includes all resources in forming a team
pembentukan tim yang terpusat di PI Group. Strategi ini that is centralized in the PI Group. This strategy is contained
tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan Tahun in the Company's Long Term Plan 2020-2024.
2020-2024.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA TI COMPANY IT MANAGEMENT ORGANIZATIONAL
PERUSAHAAN STRUCTURE
Secara struktural, pengelolaan TI di lingkungan Perusahaan Structurally, IT management within the Company is carried
dijalankan oleh Direktorat Transformasi Bisnis melalui out by the Business Transformation Directorate through the
Kompartemen Teknologi Informasi dan Project Management Information Technology Compartment and Digitalization &
Digitalisasi & Data Science (DDS), seperti tercermin melalui Data Science (DDS) Project Management, as reflected in the
struktur organisasi di bawah ini. organizational structure below.
Direktur Transformasi Bisnis
Director of Business
Transformation
SPM Digitalisasi & Data
SVP Teknologi Informasi
Science
SVP Information
SPM Digitalization & Data
Technology
Science
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 289
Page 288
Pendukung Bisnis
Business Support
Dengan detail struktur organisasi Kompartemen TI dan With detailed organizational structure for the IT Compartment
Project Management Digitalisasi & Data Science sebagai and Digitalization & Data Science Project Management as
berikut: follows:
SVP Teknologi Informasi
SVP Information
Technology
VP VP VP VP VP
VP Strategi VP Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi Fungsional
VP
& Tata Kelola Operasional Informasi Informasi Informasi Informasi Informasi Teknologi
Infrastruktur
IT Sistem IT PKT PKG PSP PKC PIM Informasi
& Layanan TI
VP IT VP VP VP VP VP VP
VP IT System Information
Strategy & Operasional Information Information Information Information Information
Governance Sistem IT
Operations
Technology Technology Technology Technology Technology
Technology
PKT PKG PSP PKC PIM Functional
Senior Project Manager Digitalisasi &
Data Science
Senior Project Manager Digital & Data
Science
Project Project Project
Project Manager Project Manager Project
Manager Manager Manager Project Manager
Digitalisasi Digitalisasi Manager
Digitalisasi Digitalisasi Digitalisasi Digitalisasi
Corporate Reformasi Data
Produksi & Keuangan SDM Pemasaran
Services & Anak Subsidi Science
Pengadaan Finance HR Marketing
Project Perusahaan Non Project Manager Project
Project Digitalization Digitalization Digitalization
Control Pupuk Digitalization of Manager Data
Manager Project Project Project Manager
Project Project Manager Subsidy Reform Science
Digitalization of Manager Manager
Control Digitalization of
Production & Corporate Services
Procurement & Non-Fertilizer
Subsidiaries
Mengacu pada struktur organisasi tersebut, tanggung jawab Referring to the organizational structure, the responsibility
pengelolaan TI Perusahaan dijalankan oleh Kompartemen for managing the Company's IT is carried out by the IT
TI yang dipimpin oleh Senior Vice President dan Project Compartment led by the Senior Vice President and the
Management Digitalisasi & Data Science (DDS) yang dipimpin Digitalization & Data Science (DDS) Project Management led
oleh Senior Project Manager. Keduanya bertanggung jawab by the Senior Project Manager. Both report directly to the
langsung kepada Direktur Transformasi Bisnis. Director of Business Transformation.
Kompartemen TI dan Project Management DDS merupakan The IT and Project Management DDS compartment is a
divisi di Perusahaan yang bertanggung jawab dalam division in the Company that is responsible for planning,
merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, coordinating, directing and evaluating IT strategic policies
dan mengevaluasi kebijakan dan arahan strategis TI, and directions, developing and implementing IT solutions, as
pengembangan dan implementasi solusi TI, serta pengelolaan well as managing IT operations and services in supporting the
operasional dan layanan TI dalam mendukung pencapaian achievement of targets, strategies and corporate business
target, strategi dan kebutuhan bisnis korporasi. needs..
Per tanggal 1 Mei 2022, Kompartemen TI dikepalai oleh Ari As of May 1 2022, the IT Compartment is headed by Ari Novan
Novan Setiono selaku penanggung jawab pengelolaan dan Setiono as the person responsible for PTPI IT management
pengembangan TI PTPI. Adapun per tanggal 16 Januari 2023, and development. As of January 16, 2023, DDS Project
Project Management DDS dikepalai oleh Yetty Endarwati Management is headed by Yetty Endarwati as the person
selaku penanggung jawab pengembangan sistem aplikasi responsible for application system development at PTPI.
di PTPI.
290 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 289
Pendukung Bisnis
Business Support
TUGAS POKOK KOMPARTEMEN TI & PROJECT MAIN DUTIES OF DDS IT & PROJECT
MANAGEMENT DDS MANAGEMENT COMPARTMENT
Ruang lingkup kerja yang dijalankan antara lain: The scope of work carried out includes:
1. Mengelola Penerapan Tata Kelola TI di PTPI dan Entitas 1. Manage the Implementation of IT Governance at PTPI and
Anak. Subsidiaries.
2. Mengelola Pengembangan dan Operasional Sistem SAP 2. Manage SAP System Development and Operations for
untuk PTPI dan Entitas Anak. PTPI and Subsidiaries.
3. Mengelola Pengembangan Sistem Aplikasi. 3. Manage Application System Development.
4. Mengelola Pengoperasian Infrastruktur dan Pelayanan TI 4. Manage IT Infrastructure and Service Operations for IT
untuk pengguna Layanan TI di PTPI. Service users at PTPI.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab, antara lain: Meanwhile, duties and responsibilities include:
1. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan penyusunan 1. Manage, evaluate and ensure the preparation of the IT
Master Plan TI, program kerja dan portofolio TI Master Plan, work program and IT portfolio in accordance
sesuai dengan target, strategi, dan kebutuhan bisnis with the Company's targets, strategies and business
Perusahaan; needs;
2. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan tersedianya 2. Manage, evaluate and ensure the availability of reliable IT
solusi TI yang dapat diandalkan, guna mendukung solutions, to support the provision of accurate, fast and
penyediaan informasi yang tepat, cepat, dan terintegrasi integrated information and can provide added value to
dan dapat memberikan nilai tambah bagi Perusahaan; the Company;
3. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan pelaksanaan 3. Manage, evaluate and ensure that the implementation
pengembangan sistem informasi berjalan dengan efektif, of information system development runs effectively,
efisien, dan berkualitas; efficiently and with quality;
4. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan pengelolaan 4. Manage, evaluate and ensure that change management
perubahan (change management) pada sistem informasi in the information system runs in accordance with
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
5. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan kegiatan 5. Manage, evaluate and ensure that IT service operational
operasional layanan TI dilakukan dengan efektif untuk activities are carried out effectively to ensure the
menjamin ketersediaan, keamanan, keandalan, dan availability, security, reliability and accuracy of IT services;
keakuratan layanan TI;
6. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan proses 6. Manage, evaluate and ensure a reliable IT risk
manajemen risiko TI yang andal dalam pelaksanaan management process in implementing work programs
program kerja dan proses operasional TI; and IT operational processes;
7. Mengawasi dan mengevaluasi seluruh proses kerja Unit 7. Supervise and evaluate all IT Work Unit work processes so
Kerja TI agar sejalan dengan pedoman dan prosedur yang that they are in line with the guidelines and procedures
ditentukan dalam mendukung pengembangan proses determined to support the development of the Company's
bisnis Perusahaan; business processes;
8. Mengelola, mengevaluasi, dan memastikan bahwa 8. Manage, evaluate and ensure that all IT assets, including
seluruh aset TI, termasuk lisensi, yang digunakan untuk licenses, used for the delivery of IT services are managed
penyampaian layanan TI dikelola sesuai dengan hukum in accordance with applicable laws and regulations and
dan peraturan serta kewajiban kontraktual yang berlaku; contractual obligations;
9. Menyusun, mengelola, dan memastikan terlaksananya 9. Develop, manage and ensure the implementation of IT
pedoman strategis dan operasional TI sebagai acuan strategic and operational guidelines as a reference in
dalam pelaksanaan proses dan pola kerja di Unit Kerja TI; implementing processes and work patterns in the IT Work
Unit;
10. Melaporkan kepada manajemen puncak mengenai kinerja 10. Report to top management regarding performance and
dan peluang untuk peningkatan terhadap manajemen TI opportunities for improvement in IT management and IT
dan terhadap layanan TI. services.
SDM DAN SERTIFIKASI DI BIDANG TI & DDS HR AND CERTIFICATION IN THE FIELD OF IT &
DDS
Hingga akhir tahun 2023, jumlah pegawai Kompartemen TI Until the end of 2023, the number of IT Compartment
sebanyak 71 orang yang terdiri dari 22 orang di TI Pusat, 11 employees is 71 people consisting of 22 people at Central IT,
orang di Petrokimia Gresik, 8 orang di Pupuk Kujang, 12 orang 11 people at Petrokimia Gresik, 8 people at Pupuk Kujang, 12
di Pupuk Kaltim, 5 orang di Pupuk Iskandar Muda, 13 orang people at Pupuk Kaltim, 5 people at Pupuk Iskandar Muda, 13
di Pupuk Sriwidjaja Palembang. Sedangkan pada Project people at Pupuk Sriwidjaja Palembang. Meanwhile, there are
Management DDS sebanyak 14 orang. 14 people in DDS Project Management.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 291
Page 290
Pendukung Bisnis
Business Support
Dalam menjalankan fungsinya, Kompartemen TI serta Project In carrying out its functions, the IT Compartment and DDS
Management DDS didukung oleh SDM yang berpengalaman Project Management are supported by human resources
dan memiliki sertifikasi di bidangnya. Berikut jumlah sertifikasi who are experienced and have certification in their fields.
SDM di bidang TI dan DDS. The following is the number of HR certifications in the IT and
DDS fields.
Jumlah Peserta
Sertifikasi
No. Number of
Certification
Participants
1 DevOps Foundation Certification 3
2 ITIL 4
3 Core IT Architecture 2
4 Introduction to Cobit 1
5 Certified Data Protection Officer 1
6 Certified Supply Chain Analyst (CSCA) 5
7 Certified Six Sigma Black Belt 1
8 Certified Six Sigma White Belt 1
9 Cisco Certification Network Associate (CCNA) 200-301 1
10 Basic Bussiness Analyst 1
11 ISO 27001 Foundation TUV SUD Indonesia Certificate 4
12 Offensive Security Certified Professional 1
13 Microsoft Technology Associate: Software Development Fundamentals 1
14 Microsoft Technology Associate: Database Fundamentals 1
15 COBIT 2019 Foundation Certificate 6
16 Certified Data Centre Professional (CDCP) 1
17 Entry Certificate in Business Analysis (ECBA) 1
18 Project Management Professional (PMP) 4
19 Professional Scrum Master I 1
20 CompTIA Network+ 1
21 CompTIA Security+ 1
22 Computer Hacking Forensic Investigator (CHFI)V10 1
23 Big Data Analyst with TUV Rheinland Certified Qualification 5
24 IT Asset Management 1
25 System Analyst and Design 1
26 Certified Network Defender 1
27 Agile Scrum Foundation 1
28 Internet of Things Operation 1
29 AWS Certified Cloud Practitioner 1
30 AWS Certified Solutions Architect - Associate 1
31 Continuous Testing Foundation Certification 1
32 DevOps Foundation Certification 1
33 Development Consultant SAP NetWeaver ’04 – Application Development Focus ABAP 1
34 Certified Associate in Project Management (CAPM) 1
35 Qualified Risk Management Analyst 1
36 PCAP - Certified Associate in Python Programming 1
37 DevOps Foundation Certification 1
38 Foundation for ArchiMate 1
39 Prompt Engineering for ChatGPT 1
40 Certified International Specialist Data Engineering 1
41 Certified Mastering Project Management 1
292 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 291
Pendukung Bisnis
Business Support
Jumlah Peserta
Sertifikasi
No. Number of
Certification
Participants
42 Qualified Risk Management Analyst 1
43 Certified International Specialist Data Visualization 1
44 Certified International Specialist Data Modeling 1
PENGEMBANGAN SDM TI & DDS IT & DDS HR DEVELOPMENT
Perusahaan senantiasa melaksanakan pengembangan The company continues to develop and increase
dan peningkatan kompetensi dari SDM TI & DDS. Berikut the competency of IT & DDS HR. The following is the
disampaikan pelaksanaan program eksternal selain program implementation of external programs apart from internal
internal pada tahun 2023 diuraikan dalam tabel di bawah ini. programs in 2023, outlined in the table below.
Peserta
Pelatihan Penyelenggara Waktu (orang)
No.
Training Organizer Time Participant
(person)
1 Self Learning Workshop Coaching Vanaya Indonesia Januari 1
2 Cybersecurity Operations PT Prakasa Rajawali Satya Januari 2
3 Effective and Impactful Change Agents Business Wisdom Institute Januari 3
4 Teknik Presentasi Efektif | Effective Presentation PT Pratama Karya Jaya Januari 4
5 Workshop Coaching Vanaya Indonesia Januari 2
6 Training of Trainer PT Prakasa Rajawali Satya Februari 1
7 Business Acumen Foundation Module Batch 1 PT Pupuk Indonesia & NuPMK Consulting Februari 1
8 Business Acumen Foundation Module Batch 2 PT Pupuk Indonesia & NuPMK Consulting Februari 1
9 Business Acumen Foundation Module Batch 3 PT Pupuk Indonesia & NuPMK Consulting Februari 3
10 Risk Management Awareness for Key Person TKPMR Februari 2
11 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) Batch 1 The Way Academy Maret 3
12 The Persuasive Communication Batch 1 Persona Global Indonesia & PT Pupuk Maret 2
Indonesia
13 Training and Certified Agile Scrum Foundation PT Lifelong Learning Maret 1
14 Training DMBOK (DMBoK - Data Management Body of PT Lifelong Learning Maret 1
Knowledge)
15 Risk Management & Cyber Security Maturity Industri Badan Siber dan Sandi Negara Maret 1
2023
16 18th World Cyber Security Summit 2023 United Arab Emirates Security Council Maret 1
17 Professional Scrum Master (PSM 1) PT Scrum Asia Pasifik Mei 1
18 The Persuasive Communicator "How To Be Trusted And Persona Global Indonesia & PT Pupuk Mei 1
Influential Person In Business" Batch 1 Indonesia
19 Assessment Coaching Eselon 3 Vanaya Indonesia Mei 2
20 The Persuasive Communicator "How To Be Trusted And Persona Global Indonesia & PT Pupuk Mei 1
Influential Person In Business" Batch 2 Indonesia
21 Training IT Asset Management Gemilang Training Mei 1
22 COBIT 2019 Foundation PT Lifelong Learning Mei 2
23 Project Management Professional (PMP) Multimatics Mei 2
24 Agile Scrum PT Lifelong Learning Juni 1
25 Tax Representative PT Pratama Indomitra Konsultan Juni 1
26 Writing Techniques and Solving Papers QEA - Batch 2 PT Wahana Kendali Mutu Juni 1
27 Training on Information Security Risk Management PT BSI Group Indonesia Juni 2
ISO 27005
28 Training for Internet of Things Operations (IoT) Training Pengoperasion Internet of Juli 1
Things (IoT)
29 Vulnerability Assessment & Cyber Exercise Training Provider Agustus 1
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 293
Page 292
Pendukung Bisnis
Business Support
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Perusahaan telah menyusun pedoman strategis TI untuk The Company has developed IT strategic guidelines to
mengatur agar pengembangan dan penerapan TI selaras regulate IT development and implementation in line with the
dengan strategis bisnis Perusahaan. Tata kelola TI juga Company's business strategy. IT governance also includes
mencakup penanganan gangguan, keamanan, serta intrusion management, security and disaster recovery to
pemulihan bencana demi memastikan semua risiko utama ensure all major risks can be identified and managed. All
dapat diidentifikasi dan dikelola. Seluruh perkembangannya developments are reported to the Board of Directors. Thus,
dilaporkan kepada Direksi. Dengan demikian, keberadaan TI the existence of IT can provide optimal support and added
dapat memberikan dukungan secara optimal dan nilai tambah value for the Company. In addition, the utilization of IT
bagi Perusahaan. Selain itu, pendayagunaan sumber daya TI resources in the planning, procurement and development
dalam proses perencanaan, pengadaan, dan pengembangan processes in the Company can be carried out effectively and
di Perusahaan dapat dilakukan secara efektif dan efisien. efficiently.
Pedoman strategis tersebut memberikan panduan tata cara These strategic guidelines provide guidance on how to carry
dalam melaksanakan pengelolaan TI yang meliputi: out IT management which includes:
1. Peran TI di dalam Perusahaan; 1. The role of IT in the Company;
2. Perencanaan TI; 2. IT planning;
3. Kerangka Kerja Proses dan Organisasi TI; 3. IT Process and Organizational Framework;
4. Pengelolaan Investasi TI; 4. IT Investment Management;
5. Pengelolaan Sumber Daya TI; 5. IT Resource Management;
6. Pengelolaan Proyek TI; dan 6. IT Project Management; And
7. Penanganan Kebutuhan & Identifikasi Solusi. 7. Handling Needs & Identifying Solutions.
MEKANISME IDENTIFIKASI GANGGUAN DAN INTERFERENCE IDENTIFICATION MECHANISMS
STRATEGI KEAMANAN SISTEM SIBER AND CYBER SYSTEM SECURITY STRATEGIES
Perusahaan telah melakukan beberapa langkah pengamanan, The company has taken several security measures, including;
antara lain;
1. Menyediakan portal helpdesk untuk mengelola informasi 1. Provide a helpdesk portal to manage IT service disruption
gangguan layanan TI. information.
2. Membuat aturan berupa pedoman atau prosedur 2. Make rules in the form of guidelines or procedures
mengenai Keamanan Informasi. regarding Information Security.
3. Sosialisasi kepada karyawan dan pihak eksternal 3. Outreach to employees and external parties regarding
mengenai awareness keamanan siber. cyber security awareness.
4. Membangun dan meng-update infrastruktur berupa 4. Build and update infrastructure in the form of hardware
hardware serta software untuk mencegah terjadinya and software to prevent cyber attacks.
serangan siber.
5. Meningkatkan kemampuan personel TI mengenai 5. Improve the capabilities of IT personnel regarding cyber
keamanan siber. security.
STRATEGI ATAUPUN PROSES PEMULIHAN DISASTER RECOVERY STRATEGY OR PROCESS
BENCANA (DISASTER RECOVERY) The company has developed rules and provided a main
Perusahaan telah menyusun aturan dan menyediakan server server/Data Center (DC) as well as a backup server/Disaster
utama/Data Center (DC) serta server backup/Disaster Recovery Center (DRC). The company has also carried out
Recovery Center (DRC). Perusahaan juga telah melakukan uji regular trials of system recovery for disasters with DRC
coba secara berkala pemulihan sistem atas bencana dengan activation.
pengaktifan DRC.
ROADMAP TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY ROADMAP
Perusahaan telah menetapkan roadmap pengembangan TI The company has established an IT development roadmap
yang tertuang dalam Master Plan TI PI Grup Tahun 2020- contained in the PI Group IT Master Plan for 2020-2024. The
2024. Roadmap tersebut terbagi atas 3 (tiga) portofolio, roadmap is divided into 3 (three) portfolios, namely:
yaitu:
1. Business Application 1. Business Application
2. Technology & Infrastructure 2. Technology & Infrastructure
3. IT Operating Model & Governance 3. IT Operating Model & Governance
294 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 293
Pendukung Bisnis
Business Support
PENCAPAIAN TAHUN 2023 ACHIEVEMENTS IN 2023
Sepanjang tahun 2023, pencapaian yang telah direalisasikan Throughout 2023, the achievements that have been realized
diuraikan dalam tabel di bawah ini. are outlined in the table below.
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No.
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
1 Business Application Pengembangan HCIS Pengembangan HCIS Modul:
Modul a. Learning Experience Platform (LXP)
Platform pengalaman belajar yang dirancang khusus untuk
memberikan konten pembelajaran yang lebih personal dan
menemukan peluang belajar profesional
b. Talent Management System
Platform untuk talent mapping sesuai dengan kompetensi dan
performance karyawan
HCIS Module Development HCIS Module Development:
a. Learning Experience Platform (LXP)
A learning experience platform specifically designed to provide more
personalized learning content and discover professional learning
opportunities
b. Talent Management System
Platform for talent mapping according to employee competency and
performance
Pengembangan Single Integrasi end-to-end proses pengadaan melalui Single Platform
Platform Procurement Pengadaan sehingga meningkatkan efisiensi proses pengadaan.
System (ProcureX) Pengembangan ProcureX tahun 2023 melingkupi modul:
- Modul Service Request/Material Request
Development of a Single End-to-end integration of the procurement process through the
Platform Procurement Single Procurement Platform thereby increasing the efficiency of the
System (ProcureX) procurement process. ProcureX development in 2023 includes modules:
- Service Request/Material Request Module
Implementasi dan Roll Implementasi dan Roll Out Aplikasi Rekan/Retail Management System
Out Aplikasi Rekan/Retail terintegrasi dengan supply chain manufacturing network
Management System
Implementation and Roll Implementation and Roll Out of the Partner/Retail Management System
Out of the Partner/Retail Application integrated with the supply chain manufacturing network
Management System
Application
Implementasi Ekosistem Implementasi Ekosistem Integrated Distribution & Outbound Logistic
Integrated Distribution Optimization
& Outbound Logistic
Optimization
Implementation of Implementation of Integrated Distribution & Outbound Logistics
Integrated Distribution Optimization Ecosystem
& Outbound Logistics
Optimization Ecosystem
Pemanfaatan Data Pemanfaatan data analytics dalam proses pengambilan keputusan
Analytics di area: Finance, operasional perusahaan dalam menciptakan potensi EBITDA uplift.
Market Intelligence, Anak
Perusahaan Non Pupuk
Utilization of Analytics Utilization of data analytics in the company's operational decision
Data in areas: Finance, making process to create potential for EBITDA uplift.
Market Intelligence, Non-
Fertilizer Subsidiaries
2 Technology & Migrasi Data Center ERP- Proses migrasi data center ERP-SAP ke teknologi native cloud yang
Infrastructure SAP ke Cloud Platform memberikan portabilitas yang baik untuk dapat memanfaatkan private
cloud maupun public cloud bila membutuhkan skalabilitas baik upscale
maupun downscale.
ERP-SAP Data Center ERP-SAP data center migration process to native cloud technology
Migration to Cloud which provides good portability to be able to utilize private clouds and
Platform public clouds if scalability is needed both upscale and downscale.
3 IT Operating Model & Implementasi dan Sertifikasi ISO/IEC 27001:2013 mengenai Sistem Manajemen Keamanan
Governance improvement IT Security Informasi.
berbasis ISO 27001
Implementation and ISO/IEC 27001:2013 Certification regarding Information Security
improvement of IT Management Systems.
Security based on ISO
27001
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 295
Page 294
Pendukung Bisnis
Business Support
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
No.
Kelompok Inisiatif Nama Inisiatif Uraian
Peningkatan IT Maturity Melakukan peningkatan skor IT Maturity berbasis COBIT 2019 melalui
berbasis COBIT 2019 perbaikan proses TI.
Increased IT Maturity Improving the IT Maturity score based on COBIT 2019 through improving
based on COBIT 2019 IT processes.
Evaluasi atas dampak Melakukan penetapan target terukur terkait peningkatan kapasitas,
investasi TI terhadap keandalan serta digitalisasi.
bisnis perusahaan
Evaluation of the impact Setting measurable targets related to increasing capacity, reliability and
of IT investment on the digitalization.
company's business
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INVESTMENT
Sepanjang tahun 2023, Kompartemen TI telah merealisasikan Throughout 2023, the IT Compartment has realized an
investasi sebesar Rp63,5 miliar. Anggaran tersebut investment of Rp63.5 billion. The budget is used for:
dipergunakan untuk:
1. Implementasi dan Enhancement System. 1. Implementation and Enhancement System.
2. Upgrade dan optimalisasi infrastruktur jaringan, server 2. Upgrade and optimize network infrastructure, servers
dan storage. and storage.
3. Pembelian lisensi software. 3. Purchase software licenses.
RENCANA PENGEMBANGAN TI 2024 IT DEVELOPMENT PLAN 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menetapkan rencana In 2024, the Company has established development plans in
pengembangan di bidang TI, yang antara lain mencakup: the IT sector, which include:
Business Application Business Applications
1. Pengembangan end-to-end proses pengadaan melalui 1. Development of end-to-end procurement processes
aplikasi Single Platform Procurement System (ProcureX). through the Single Platform Procurement System
2. Pengembangan Plant Digitalization. (ProcureX) application.
3. Lanjutan pengembangan Human Capital (HC) Single 2. Development of Plant Digitalization.
Platform. 3. Continued development of Human Capital (HC) Single
4. Penguatan transformasi digital dan inovasi untuk Platform.
subsidi pupuk melalui rollout i-Pubers secara nasional 4. Strengthening digital transformation and innovation
serta pengembangan sistem Bantuan Langsung Pupuk for fertilizer subsidies through the national rollout of
bersama Pemerintah. i-Pubers and developing a Direct Fertilizer Assistance
5. Perluasan implementasi ekosistem Integrated system with the Government
Distribution & Outbound Logistik Optimization untuk 5. Expanding the implementation of the Integrated
memperkuat supply chain. Distribution & Outbound Logistics Optimization
6. Implementasi Data Science bidang Supply Chain & ecosystem to strengthen the supply chain
Operation. 6. Implementation of Data Science in the field of Supply
Chain & Operation
Teknologi & Infrastruktur Technology & Infrastructure
1. Lanjutan Pengembangan & Implementasi Migrasi Data 1. Continued Development & Implementation of Data
Center Aplikasi Pendukung ERP SAP dan Non SAP. Center Migration for SAP and Non-SAP ERP Supporting
Applications
2. Peremajaan Infrastruktur 2. Infrastructure Rejuvenation
Meningkatkan reliabilitas dan aksesibilitas jaringan Improving the reliability and accessibility of computer
komputer melalui peremajaan perangkat network dengan networks through rejuvenating network devices by
peningkatan kapasitas bandwith jaringan backbone. increasing backbone network bandwidth capacity.
3. Server and EUC Optimization 3. Server and EUC Optimization
Melakukan upgrade perangkat network, server, dan Upgrading network, server and end user computing
end user computing untuk mendukung proses bisnis devices to support the company's business processes.
perusahaan.
296 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 295
Pendukung Bisnis
Business Support
IT Operating Model & Governance IT Operating Model & Governance
1. Implementasi ISO 27001 dan UU Perlindungan Data 1. Implementation of ISO 27001 and the Personal Data
Pribadi. Protection Law.
2. Implementasi standar ISO terkait Sistem Manajemen 2. Implementation of ISO standards related to Information
Keamanan Informasi dan UU Perlindungan Data Pribadi. Security Management Systems and Personal Data
Protection Law.
3. Kajian Migrasi SAP ECC ke SAP S/4 HANA. 3. Migration Study of SAP ECC to SAP S/4 HANA.
4. Peningkatan IT Maturity berbasis COBIT 2019 4. Increased IT Maturity based on COBIT 2019
Melakukan peningkatan skor IT Maturity berbasis COBIT Improving the IT Maturity score based on COBIT 2019
2019 melalui perbaikan proses TI. through improving IT processes.
5. Implementasi Security Operation Center (SOC). 5. Implementation of a Security Operation Center (SOC).
6. Pemutakhiran Rencana Strategis TI tahun 2025–2029. 6. Update to the IT Strategic Plan 2025–2029.
7. Enterprise Architecture (EA) modelling Implementation 7. Enterprise Architecture (EA) modeling Implementation
Implementasi sistem enterprise arsitektur untuk Implementation of an enterprise architecture system
meningkatkan efektivitas dan efisiensi bisnis dari to increase the effectiveness and efficiency of the
perusahaan pada bidang Pengadaan, Produksi (PI/Anak company's business in the fields of Procurement,
Perusahaan), dan Pemasaran. Production (PI/Subsidiaries), and Marketing.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 297
Page 296
Pendukung Bisnis
Business Support
Riset dan Inovasi
Research and Innovation
Perusahaan melakukan penelitian dan kajian dalam
bidang riset produk, riset teknologi, serta riset
kebijakan pupuk secara berkesinambungan guna
meningkatkan daya saing perusahaan.
The Company conducts research and studies in the fields of product research,
technology research, and fertilizer policy research on an ongoing basis to improve
the company’s competitiveness.
298 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 297
Pendukung Bisnis
Business Support
Riset merupakan elemen penting dalam mendukung kinerja Research is an important element in supporting the
usaha PT Pupuk Indonesia (Persero) (“PTPI”, “Perusahaan”) sustainable business performance of PT Pupuk Indonesia
yang berkesinambungan. Untuk itu, riset yang dilakukan (Persero) (“PTPI”, “Company”). For this reason, research
bersama mitra strategis diarahkan untuk mendukung carried out with strategic partners is directed at supporting
Perusahaan serta entitas anak (PI Grup) merespons the Company and its subsidiaries (PI Group) in responding to
perkembangan pasar. market developments.
Perusahaan meyakini bahwa riset mampu memberikan nilai The company believes that research can provide added
tambah, baik pada PTPI secara individual maupun kelompok value, both to PTPI individually and to business groups. This
usaha. Hal itu ditunjukkan melalui temuan riset terkait adanya is demonstrated through research findings regarding the
ruang yang besar bagi pengembangan PI Grup. existence of large space for the development of the PI Group.
Perusahaan melakukan riset secara sistematis, terperinci, The company carries out research in a systematic, detailed,
terencana, mengikuti konsep ilmiah dengan metodologi planned manner, following scientific concepts with the most
paling tepat yang didukung dengan Sumber Daya Manusia appropriate methodology supported by competent Human
(SDM) yang kompeten di bidangnya. Fokus riset Perusahaan Resources (HR) in their fields. The Company's research
untuk mendapatkan, menyempurnakan, dan memecahkan focus is to obtain, perfect and solve problems related to
permasalahan yang berhubungan dengan bahan baku/ raw/supporting materials, processes/technology, products,
penunjang, proses/teknologi, produk, pasar, lingkungan dan markets, the environment and other supporting facilities.
sarana penunjang lainnya. Upaya tersebut dilakukan secara These efforts are carried out in a consolidated manner for the
konsolidasi untuk pertumbuhan dan pengembangan bisnis growth and development of the Company's business.
Perusahaan.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI RISET ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE
RESEARCH FUNCTION
Riset Perusahaan dikelola oleh Kompartemen Indonesia Company research is managed by the Indonesia Fertilizer
Fertilizer Research Institute (IFRI) yang berada di bawah Research Institute (IFRI) Compartment which is under the
Direktur Transformasi Bisnis. IFRI membawahi Departemen Director of Business Transformation. IFRI oversees the
Perencanaan Riset dan kelompok fungsional seperti Riset Research Planning Department and functional groups such
Produk, Riset Teknologi, dan Riset Kebijakan Pupuk. as Product Research, Technology Research and Fertilizer
Policy Research.
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI RISET
Research Function Organizational Structure
Direktur Transformasi Bisnis Direktur Pembina yang Membawahi
Wakil Direktur Utama Director of Business Riset CoE
Vice President Director Transformation Director in charge of CoE Research
SVP yang Membawahi Riset CoE/
SVP IFRI Anak Perusahaan
SVP in charge of CoE/Subsidiary
Research
VP Perencanaan Riset VP Riset CoE/Anak Perusahaan
VP Research Planning VP Research CoE/Subsidiary
Garis Komando
Staf Riset Produk Staf Riset Teknologi Staf Riset Kebijakan Staf Perencanaan Command Line
Product Research Technology Policy Research Riset
Research Planning Garis Koordinasi
Staff Research Staff Staff
Staff Coordination Line
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 299
Page 298
Pendukung Bisnis
Business Support
TABEL FOKUS BIDANG/KEUNGGULAN
Table of Focus Areas/Advantages
Fokus Bidang /Keunggulan | Focus Area/Excellence
Center of Excellence Umum Spesifik
General Specific
PT Petrokimia Gresik • Produk dan layanan terkait komoditas pangan • Precision Farming Komoditas Pangan
dan horti • Produk efisien P dan K
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Pupuk organik
• Pupuk untuk pertanian organik
• Dekomposisi biomassa pertanian
• Products and services related to food and • Precision Farming of Food Commodities
horticultural commodities • P and K efficient products
• Utilization of fertilizer industry waste • Organic fertilizer
• Fertilizer for organic farming
• Decomposition of agricultural biomass
PT Pupuk Kujang • Produk dan layanan terkait komoditas pangan • Advanced biofertilizer
dan horti • Smart farming basis greenhouse
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Controlled-release fertilizer
• Water-soluble Fertilizer
• Products and services related to food and • Advanced biofertilizer
horticultural commodities • Smart farming basis greenhouse
• Utilization of fertilizer industry waste • Controlled-release fertilizer
• Water-soluble Fertilizer
PT Pupuk Kaltim • Produk dan layanan terkait komoditas • Precision Farming Komoditas Sawit
perkebunan • Produk untuk lahan gambut dan reklamasi
• Pemanfaatan limbah industri pupuk tambang
• Blue Ammonia Technology
• Dekomposisi biomassa pertanian
• Products and services related to plantation • Precision Farming of Palm Commodities
commodities • Products for peat-land and mine reclamation
• Utilization of fertilizer industry waste • Blue Ammonia Technology
• Decomposition of agricultural biomass
PT Pupuk Iskandar Muda • Implementasi produk dan layanan PI Grup • Smart farming basis open field
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Green/Blue Ammonia Technology
• Implementation of PI Group products and • Smart farming basis open field
services • Green/Blue Ammonia Technology
• Utilization of fertilizer industry waste
PT Pusri Palembang • Produk dan layanan terkait komoditas • Precision Farming Komoditas Tebu
perkebunan • Nanofertilizer
• Pemanfaatan limbah industri pupuk • Biostimulan
• Smart farming basis open field
• Pupuk dengan Nitrogen stabilizer
• Products and services related to plantation • Precision Farming of Sugarcane Commodities
commodities • Nanofertilizer
• Utilization of fertilizer industry waste • Biostimulants
• Smart farming base open field
• Fertilizer with Nitrogen stabilizer
PT Rekayasa Industri • Up-scale teknologi Proses Agrokimia dan Petrokimia
• Teknologi Produksi Advanced Fertilizer (CRF, SRF, Chemical)
• Up-scale Agrochemical and Petrochemical Process technology
• Advanced Fertilizer Production Technology (CRF, SRF, Chemical)
PT PI Utilitas • Teknologi utilitas pabrik pupuk
• Teknologi Carbon Capture Utility & Storage
• Fertilizer plant utility technology
• Carbon Capture Utility & Storage Technology
Struktur organisasi fungsi riset saat ini dipimpin oleh Pgs The organizational structure of the research function is
Senior Vice President Gita Bina Nugraha. Profil PGS SVP IFRI currently led by Acting Senior Vice President Gita Bina
selaku penanggung jawab pengelolaan dan pengembangan Nugraha. The profile of PGS SVP IFRI as the person responsible
riset di lingkup Perusahaan disajikan di bawah ini. for managing and developing research within the Company is
presented below.
300 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 299
Pendukung Bisnis
Business Support
GITA BINA NUGRAHA
Pgs SVP IFRI
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 38 tahun 38 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Bandung, 11 Maret 1985 Bandung, March 11, 1985
Place, Date of Birth
Periode Jabatan Menjabat terhitung sejak Januari 2024 Served since January 2024
Position Period
Bergabung di Perusahaan Januari 2016 January 2016
Joining a Company
Domisili | Domicile Bandung, Jawa Barat Bandung, West Java
Pendidikan | Education • S1 Biologi Institut Teknologi Bandung (2006) • S1 Biology Institut Teknologi Bandung (2006)
• S2 Bioteknologi Institut Teknologi Bandung • S2 Biotechnology Institut Teknologi Bandung
(2011) (2011)
Pengalaman Kerja • Staf Riset Bioteknologi PT Petrokimia Gresik • Biotechnology Research Staff PT Petrokimia
Work Experience (2007–2016) Gresik (2007-2016)
• Staf Riset Produk PT Pupuk Indonesia • Product Research Staff PT Pupuk Indonesia
(2016–2018) (2016-2018)
• Staf Riset Korporat Pupuk PT Pupuk Indonesia • PT Pupuk Indonesia Corporate Research Officer
(2019–2020) (2019-2020)
• VP Management Riset (2020) • VP Research Management (2020)
• Staf Riset Produk (2020–2021) • Product Research Officer (2020-2021)
• VP Perencanaan Riset (2021–2023) • VP Research Planning (2021-2023)
• SPM Nano Urea (2023–2024) • SPM Nano Urea (2023-2024)
• Staff Direktorat SDM/Pgs. SVP IFRI (sejak 2024) • HR Directorate Staff/Pgs. SVP IFRI (since 2024)
FUNGSI UTAMA IFRI MAIN FUNCTIONS OF IFRI
Secara umum, fungsi utama yang dijalankan IFRI adalah In general, the main function carried out by IFRI is to
mengoordinasikan, mengarahkan, mengevaluasi, coordinate, direct, evaluate, formulate targets and manage
merumuskan sasaran, dan mengelola seluruh kegiatan riset all research activities within the Company and the Center
di lingkungan Perusahaan dan Center of Excellence (Anak of Excellence (Subsidiaries). The aim of implementing this
Perusahaan). Tujuan dari pelaksanaan fungsi tersebut dalam function is to support research and studies in the fields of
rangka menunjang penelitian dan kajian dalam bidang riset product research, technology research and fertilizer policy
produk, riset teknologi, serta riset kebijakan pupuk yang research which can increase the company's competitiveness.
dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Adapun inisiatif The strategic initiatives that are the main targets of IFRI are:
strategis yang menjadi sasaran utama dari IFRI adalah: 1. Develop Customer Centric R&D and products that suit
1. Mengembangkan Customer Centric R&D dan produk plant nutritional needs;
yang sesuai dengan kebutuhan nutrisi tanaman; 2. Developing agricultural solutions (Agrosolution) as an
2. Mengembangkan solusi pertanian (Agrosolution) sebagai effort to create engagement with consumers;
upaya dalam menciptakan keterikatan dengan konsumen; 3. Supporting yield productivity and food safety through
3. Mendukung yield productivity dan keamanan pangan setting up a research institute and conducting market
melalui set-up dari research institute dan melakukan research and policy development advocacy;
riset pasar dan advokasi policy development; 4. Strengthen the R&D Operating Model and solid
4. Memperkuat R&D Operating Model dan organisasi yang organization.
solid.
SDM RISET RESEARCH HR
Pada tahun 2023, jumlah SDM riset sebanyak 59 personel, In 2023, the number of research human resources will be 59
yang terbagi menjadi 8 personel di IFRI (holding) dan 51 orang personnel, divided into 8 personnel at IFRI (holding) and 51
di CoE (entitas Anak Perusahaan). SDM tersebut berasal dari people at CoE (Subsidiary Entity). These human resources
berbagai bidang keilmuan, antara lain pertanian, teknik kimia, come from various scientific fields, including agriculture,
teknik mesin, manajemen, bioteknologi, dan keilmuan lainnya chemical engineering, mechanical engineering, management,
dengan jenjang pendidikan sarjana hingga doktor. Adapun biotechnology and other scientific fields with undergraduate
rincian SDM riset diuraikan pada tabel di bawah ini: to doctoral education levels. The details of research human
resources are outlined in the table below:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 301
Page 300
Pendukung Bisnis
Business Support
Pendidikan | Education
No. Keahlian Sarjana Magister Doktor Expertise
Bachelor Master Doctorate
Holding Holding
1 Pertanian/Agroteknologi 1 Agriculture/Agrotechnology
2 Teknik Kimia 1 2 Chemical Engineering
3 Teknik Mesin 1 Mechanical Engineering
4 Manajemen/Ekonomi 3 Economic management
CoE/Anak Perusahaan CoE/Subsidiary
1 Pertanian/Agroteknologi 10 3 Agriculture/Agrotechnology
2 Sosial Ekonomi/Agribisnis 1 Socioeconomic/Agribusiness
3 Kimia/Mesin/Teknik 9 3 Chemistry/Machinery/Engineering
4 Biologi/Mikrobiologi/Bioteknologi 3 5 Biology/Microbiology/Biotechnology
5 Manajemen dan Keilmuan lain 9 7 1 Management and other sciences
Jumlah Total Personel PI Grup 34 23 2 Total Number of Group PI Personnel
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI TAHUN COMPETENCY IMPROVEMENT PROGRAM IN
2023 2023
Dalam rangka meningkatkan keahlian dan pengetahuan In order to increase expertise and knowledge about the
tentang industri pupuk, pertanian, serta wawasan ilmu fertilizer industry, agriculture, as well as related scientific
pengetahuan dan teknologi yang terkait, Kompartemen and technological insights, the IFRI Compartment carries out
IFRI melaksanakan pengembangan kompetensi untuk competency development to continue to increase the role
terus meningkatkan peran riset dalam mendukung kinerja of research in supporting the Company's performance. This
Perusahaan. Hal ini dilaksanakan baik secara outplant training is carried out both through outplant training and inhouse
maupun inhouse training. Berikut program peningkatan training. The following is the competency improvement
kompetensi yang dilaksanakan Kompartemen IFRI sepanjang program implemented by the IFRI Compartment throughout
tahun 2023. 2023.
Pelatihan Penyelenggara Waktu Peserta
No.
Training Organizer Time Participant
1 Implementasi Risk Culture Pupuk Indonesia PT Zifesh Multi Indonesia, & PT Pupuk Februari | February 5
Group Indonesia (Persero)
Implementation of Pupuk Indonesia Group's
Risk Culture
2 Basic Life Support and First Aid PT Pupuk Indonesia (Persero) Februari | February 5
3 Pelatihan Business Acumen Foundation Module PT Pupuk Indonesia (Persero) & Februari | February 2
Business Acumen Foundation Module training NuPMK Consulting
4 Unlocking Value with Push the Limit Mentality PT Pupuk Indonesia (Persero) Februari | February 7
5 Pelatihan Softskill & Motivasi Kerja bagi PT Grahawita Santika & PT Pupuk Februari | February 1
Sekretaris Indonesia (Persero)
Soft Skills & Work Motivation Training for
Secretaries
6 Performance Coaching–Skill Practice DDI & PT Pupuk Indonesia (Persero) Maret | March 3
7 Argus Fertilizer Asia Conference 2023 Argus Fertilizer Maret | March 1
8 Meningkatkan Kesadaran dan Pemahaman KPK, & PT Pupuk Indonesia (Persero) Maret | March 8
Budaya Anti Fraud untuk Mendukung
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Increasing Awareness & Understanding of Anti-
Fraud Culture to Support the Achievement of
the Company's Vision to become a World Class
Company
302 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 301
Pendukung Bisnis
Business Support
Pelatihan Penyelenggara Waktu Peserta
No.
Training Organizer Time Participant
9 Workshop the Persuasive Communication Persona Global Indonesia, & PT Pupuk Maret | March 1
Indonesia (Persero)
10 NPDP Certification PDMA Maret | March 2
11 Perencanaan Investasi oleh BNI & Sosialisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) April 5
DPLK BNI dan DPPK PPIP Pusri
Investment Planning by BNI & Socialization of
DPLK BNI and DPPK PPIP Pusri
12 Performance Coaching–Leader's Café DDI & PT Pupuk Indonesia (Persero) April 3
13 Sharing Session Perencanaan Keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) April 10
Financial Planning Sharing Session
14 Executive Briefing Risk Based Strategic CRMS, & PT Pupuk Indonesia Mei | May 1
Decision Making (Persero)
15 Workshop the Persuasive Communicator Persona Global Indonesia, & PT Pupuk Mei | May 4
"How to be Trusted and Influential Person in Indonesia (Persero)
Business"
16 Training Design Thinking for Innovation BOD-3 BINUS University & PT Binovate Prima Mei | May 2
Solus
17 Training Fundamental Internal Control Senior Partner RWI Consulting, & PT Juni | June 2
Perusahaan Pupuk Indonesia (Persero)
Training on Company Internal Control
Fundamentals
18 Pengendalian Benturan Kepentingan dalam KPK & PT Pupuk Indonesia (Persero Juni | June 5
Upaya Pencegahan Fraud untuk Mendukung
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World
Class Company
Controlling Conflicts of Interest in Fraud
Prevention Efforts to Support the Achievement
of the Company's Vision to become a World
Class Company
19 Performance Coaching–Setting Goals and DDI & PT Pupuk Indonesia (Persero) Juni | June 6
Reviewing Results (SGRR)
20 Reignite Self Resilience through Self PT Pupuk Indonesia (Persero) Juni | June 10
Leadership
21 Pelatihan Team Building “Sinergi dalam Wika Satrian Juni | June 2
Keberagaman”
Team Building Training "Synergy in Diversity"
22 Training Phase 1 OLDP BOD-3 Batch 1 Pupuk PT Daya Dimensi (DDI) & PT Pupuk Juni | June 1
Indonesia Grup Indonesia (Persero)
23 Security Awareness ITSEC & PT Pupuk Indonesia (Persero) Juni | June 9
24 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen KPK & PT Pupuk Indonesia (Persero) Agustus | August 8
Anti-Fraud
Workshop on Strengthening Anti-Fraud Culture
and Commitment
25 How to be A Good and Effective Master of PT Pupuk Indonesia (Persero) Agustus | August 1
Ceremony (MC)
26 Change Management Sistem Manajemen SDM PT Pupuk Indonesia (Persero) Agustus | August 6
27 Workshop BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS & PT Pupuk Indonesia (Persero) Agustus | August 10
Launching PI Peduli
BPJS Employment Workshop and Launching of
PI Peduli
28 Sustainabel Fertilizer Academy IFA Agustus | August 3
29 Beauty Class "How to Look Professionally Wardah September 3
Presentable at Work”
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 303
Page 302
Pendukung Bisnis
Business Support
STRATEGI RISET RESEARCH STRATEGY
Perusahaan memiliki acuan strategi dalam pengembangan The company has a strategic reference in research
riset yang bertujuan untuk meningkatkan nilai perusahaan, development aimed at increasing company value, which is
yang diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Pengembangan produk berdasarkan kebutuhan petani 1. Product development based on farmers' needs that is
yang disesuaikan dengan tren pasar yang prospektif. adapted to prospective market trends.
2. Penelitian dan pengembangan produk yang bersifat 2. Research and development of advanced products such
advanced seperti micronutrient, controlled release, as micronutrients, controlled release, water soluble,
water soluble, biostimulant, dan lain-lain. biostimulants, etc.
3. Pengembangan dan implementasi teknologi yang 3. Development and implementation of technology that
mendukung konsep good agricultural practice dan supports the concept of good agricultural practice and
precision farming mulai dari persiapan lahan hingga precision farming from land preparation to harvest.
panen.
4. Pelaksanaan sentralisasi fungsi riset dengan membentuk 4. Implementation of centralization of research functions
Center of Excellence sesuai dengan pengalaman, by establishing a Center of Excellence in accordance
kompetensi, serta potensi pasar masing-masing anak with the experience, competence and market potential of
perusahaan. each subsidiary.
5. Kolaborasi aktif dalam pelaksanaan kegiatan riset dengan 5. Active collaboration in carrying out research activities
pihak eksternal seperti lembaga penelitian, perguruan with external parties such as research institutions,
tinggi, maupun mitra-mitra potensial lain yang sesuai universities, and other potential partners that are in line
dengan sasaran Perusahaan. with the Company's targets.
6. Sinergi dengan tim pemasaran maupun produksi 6. Synergy with the marketing and production teams to
untuk memperoleh feedback dan market insight yang obtain feedback and market insight needed to initiate
diperlukan dalam inisiasi riset. research.
7. Pengembangan teknologi dalam upaya peningkatan 7. Technology development in an effort to increase
efisiensi produksi maupun kualitas produk serta teknologi production efficiency and product quality as well as
prospektif yang mendukung penurunan tingkat emisi prospective technology that supports reducing the
karbon perusahaan sesuai target NDC Pemerintah company's carbon emission levels in accordance with the
Indonesia. Indonesian Government's NDC targets.
8. Aktif memberikan rekomendasi maupun kajian terhadap 8. Actively provide recommendations and reviews of
regulasi/kebijakan kepada stakeholder maupun pihak- regulations/policies to stakeholders and related parties.
pihak yang terkait.
304 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 303
Pendukung Bisnis
Business Support
PENCAPAIAN TAHUN 2023 ACHIEVEMENTS IN 2023
Rincian pencapaian IFRI sepanjang tahun 2023 diuraikan Details of IFRI's achievements throughout 2023 are outlined
dalam tabel di bawah ini: in the table below:
Program Kegiatan
Realisasi Realization Status
Activity Program
Kajian Fertilizer Use • Selesai penyusunan petunjuk teknis • Completed the preparation of technical Sedang
Efficiency (General Playbook) dan sosialisasi riset anak instructions (General Playbook) and dilakukan
Fertilizer Use perusahaan. socialization of subsidiary research. On going
Efficiency Study • Rilis Order Kerja Laboratorium ICBB sebagai • Release of ICBB Laboratory Work Order
pelaksana analisis sampel dengan periode as executor of sample analysis with a
kerja sama 2 Mei 2023–31 Mei 2024. collaboration period of 2 May 2023–31 May
2024.
• Selesai analisis sampel: • Complete sample analysis:
– Tanah awal uji Product Market Fit NPK – Initial soil Product Market Fit test NPK
Kopi, NPK Singkong, Polivit, Phosgreen. Coffee, NPK Cassava, Polivit, Phosgreen.
– Tanah awal uji Nano Nitrogen di Tanjung – Initial soil Nano Nitrogen testing in
Lago, OKU Timur dan Merauke. Tanjung Lago, East OKU and Merauke.
– Uji demplot implementasi precipice di – Precipice implementation demonstration
Subang. plot test in Subang.
Advance Biofertilizer • Selesai pengadaan jasa penelitian • Completed procurement of Spore Sedang
Pemurnian Spora dengan Faperta Unpad Purification research services with Unpad dilakukan
sebagai mitra riset. Faculty of Agriculture as research partner. On going
• Pemurnian Spora untuk Optimalisasi • Spore Purification for Optimization of
Advance Biofertilizer mencakup uji media the Advance Biofertilizer includes media
preservasi dan sentrifugasi dengan hasil preservation and centrifugation tests
sementara konsentrasi sel spora 1 x 107 cfu/ with temporary results of spore cell
mL dan sel vegetatif 1 x 1010 cfu/mL. concentration of 1 x 107 cfu/mL and
vegetative cells of 1 x 1010 cfu/mL.
• Selesai uji produksi dan masa simpan 5 • Completed production and shelf life tests of
bulan serta pembibitan tomat untuk uji 5 months as well as tomato seedlings for the
bioassay NPK bersalut konsorsium bacillus. bacillus consortium coated NPK bioassay
test.
Mikroba Fiksasi · Peremajaan isolat dan inkubasi pada · Rejuvenation of isolates and incubation Sedang
Nitrogen media semisolid dengan hasil semua isolat on semisolid media with the result that dilakukan
Nitrogen Fixation masih tumbuh pelikel sesuai karakter all isolates still grow pellicle according to On going
Microbes gluconacetobacter diazotrophicus. the characteristics of Gluconacetobacter
diazotrophicus.
· Formulasi berbasis kemampuan PGPR dan · Formulation based on PGPR capability and
aktivitas nitrogenase. nitrogenase activity.
· Persiapan media tanam di Greenhouse · Preparation of planting media in the
Universitas Padjadjaran untuk uji bioassay Padjadjaran University Greenhouse for
pada tanaman sayur dan pangan. bioassay tests on vegetable and food plants.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 305
Page 304
Pendukung Bisnis
Business Support
Program Kegiatan
Realisasi Realization Status
Activity Program
Validasi Product • Selesai penyusunan petunjuk teknis • Completed the compilation of technical Sedang
Market Fit (General Playbook) dan sosialisasi riset anak instructions (General Playbook) and dilakukan
Product Market Fit perusahaan. dissemination of subsidiary research. On going
Validation • Finalisasi kerangka uji validasi 7 produk (NPK • Finalization of the validation test framework
10-10-10, NK 7-50, Polivit, NPK Singkong, for 7 products (NPK 10-10-10, NK 7-50,
NPK Kopi, NPK 12-12-17-2 Coating Mikroba Polivit, NPK Cassava, NPK Coffee, NPK 12-
dan Phosgreen). 12-17-2 Microbial Coating and Phosgreen).
• Selesai tanam tanaman pangan & horti (17 • Finished planting food & horticultural crops
titik): (17 points):
– Cabai Merah di Ketol, Nisam dan – Red Chili in Ketol, Nisam and Tasikmalaya.
Tasikmalaya.
– Tomat di Ketol, Nisam dan Bandung. – Tomatoes in Ketol, Nisam and Bandung.
– Padi di Lamongan dan Karawang. – Rice in Lamongan and Karawang.
– Singkong di Way Pangubuan, Banjar – Cassava in Way Pangubuan, Banjar Margo,
Margo, Pati, Menggala dan Bandar Pati, Menggala and Bandar Mataram.
Mataram.
• Selesai tanam tanaman pangan & horti (17 • Finished planting food & horticultural crops
titik): (17 points):
– Kentang di Garut. – Potatoes in Garut.
– Bawang Merah di Lut Tawar, Nisam dan – Shallots in Lut Tawar, Nisam and Cirebon.
Cirebon.
• Selesai plotting dan pemupukan tanaman • Finish plotting and fertilizing plantation
perkebunan (10 titik): crops (10 points):
– Kelapa sawit di Kutai Kertanegara, Paser, – Palm oil in Kutai Kertanegara, Paser, North
Penajam Paser Utara dan Kutai Timur Penajam Paser and East Kutai (people and
(rakyat dan korporasi). corporations).
– Kopi di Lampung Barat, Tanggamus, – Coffee in West Lampung, Tanggamus,
Pagar Alam, Lahat dan Dairi. Pagar Alam, Lahat and Dairi.
Urea Hydroxyapatite • Kerja sama uji lapangan Urea • Urea Hydroxyapatite Nanohybrid field test Sedang
Nanohybrid Hydroxyapatite Nanohybrid dengan collaboration with progress: dilakukan
progres: On going
– Selesai uji produksi bentuk tablet ukuran – Completed production test in the form of
3-4 mm sebanyak 5 kg. 3-4 mm tablets totaling 5 kg.
– Selesai karakterisasi produk dengan – Completed product characterization with
ukuran partikel hasil SEM yaitu 26,03 nm. SEM particle size of 26.03 nm.
– Selesai uji mutu produk dengan hasil – Completed product quality testing with
N:33,8%; P:10,5%; Moisture: 0,95%; results N: 33.8%; P:10.5%; Moisture:
Ca: 4,22% (sesuai kriteria pupuk mikro 0.95%; Ca: 4.22% (according to the criteria
majemuk primer). for primary micro compound fertilizer).
– Selesai uji release sampai dengan hari – Complete the release test until the 7th
ke-7. day.
Uji Efektivitas Pupuk • Rilis Order Kerja BRIN sebagai mitra • Release of BRIN Work Order as implementing Sedang
Nano-Urea pelaksana uji fisiologis pupuk Nano Nitrogen partner for physiological testing of Nano dilakukan
Test the pada tanaman. Persiapan pengujian di Nitrogen fertilizer on plants. Preparation for On going
Effectiveness of rumah kaca. testing in the greenhouse.
Nano-Urea Fertilizer • Selesai tanam uji efektivitas di 14 lokasi • Completed planting effectiveness tests
kerja sama dengan Balai Pengujian Standar at 14 locations in collaboration with the
Instrumen. Instrument Standards Testing Center.
• Tanah dan Pupuk (BPSI): Kediri (Jagung), • Soil and Fertilizer (BPSI): Kediri (Corn),
Subang (Padi), Tabanan (Padi), Lombok Subang (Rice), Tabanan (Rice), East Lombok
Timur (Jagung), Lampung Tengah (Padi), (Corn), Central Lampung (Rice), East
Lampung Timur (Jagung), OKU Timur Lampung (Corn), East OKU (Rice), Sukabumi
(Padi), Sukabumi (Jagung), Gowa (Jagung), (Corn ), Gowa (corn), Solok (rice) and Sigi
Solok (Padi) dan Sigi (Padi). Adapun (rice). The demonstration plots were planted
tanam demplot di 7 lokasi: Tabanan (Padi), in 7 locations: Tabanan (Paddy), Sigi (Paddy
Sigi (Padi & Jagung), Lombok (Jagung), & Corn), Lombok (Corn), Central Lampung
Lampung Tengah (Padi), Lampung Timur (Paddy), East Lampung (Corn) and Solok
(Jagung) dan Solok (Padi). (Paddy).
306 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 305
Pendukung Bisnis
Business Support
Program Kegiatan
Realisasi Realization Status
Activity Program
Water Soluble • Selesai uji NPK WSF (fertigasi) pada tanaman • Completed the NPK WSF (fertigation) test on Sedang
Fertilizer (NPK WSF) melon di vegetable factory PKC. melon plants at the PKC vegetable factory. dilakukan
• Pengujian NPK WSF (fertigasi dan foliar) • NPK WSF (fertigation and foliar) testing on On going
pada tanaman kentang di PT AIMS potato plants at PT AIMS (Tuber maturation
(Pematangan umbi 60–80 HST). 60–80 HST).
• Pengujian NPK WSF (foliar) pada paprika di • NPK WSF (foliar) testing on peppers in West
Bandung Barat (vegetatif 12-17 HST). Bandung (vegetative 12-17 HST).
• Preparasi mesin tablet untuk NPK WSF • Tablet machine preparation for NPK WSF
dengan ukuran 0,8 mm dan bobot 0,45-0,50 with a size of 0.8 mm and a weight of 0.45-
gram/tablet. 0.50 grams/tablet.
• Selesai uji pemekatan formula pupuk daun • After completing the foliar fertilizer formula
>20% dilakukan hingga 30% dengan jenis concentration test of >20% up to 30% with
warna biru dan warna gold. blue and gold color types.
Implementasi dan PreciRice PreciRice Sedang
Pengembangan • Rilis order kerja Aerotek sebagai • Release of work order for Aerotek as dilakukan
PreciPalm dan mitra pelaksana uji implementasi dan implementation partner for PreciRice On going
PreciRice pengembangan PreciRice. implementation and development tests.
Implementation • Akuisisi data dan processing map unsur • Data acquisition and processing of nutrient
and Development hara lahan padi basis PreciRice di 10 titik maps for PreciRice based rice fields at 10
of PreciPalm and (Subang, Sukoharjo, Cilacap, Blitar, Malang, points (Subang, Sukoharjo, Cilacap, Blitar,
PreciRice dan Klaten) dengan total 5.894 hektare. Malang and Klaten) with a total of 5,894
hectares.
PreciPalm PreciPalm
• Akuisisi data pre-processing Precipalm • Acquisition of Precipalm pre-processing
untuk rekomendasi pemupukan kelapa sawit data for oil palm fertilizer recommendations
total seluas 97.765 hektare. covering a total area of 97,765 hectares.
• Selesai integrasi pemodelan PreciPalm • Completed integration of radar-based
berbasis radar dan dentinel 2A (versi PreciPalm modeling and dentinel 2A
2023ºc) dengan tingkat akurasi N dan P (version 2023ºc) with an accuracy level of
kisaran >90% serta K kisaran 80-90% . N and P in the range of >90% and K in the
range of 80-90%.
• Hasil sementara demplot PreciPalm • Preliminary results of the PreciPalm
dengan IPB menunjukkan hasil NDVI drone demonstration plot with IPB show that the
multispectral berbanding lurus dengan hasil multispectral drone NDVI results are directly
monitoring PreciPalm efisiensi pemupukan proportional to the PreciPalm monitoring
sekitar 2,6% ± 1,45% dibandingkan control. results, the fertilization efficiency is around
2.6% ± 1.45% compared to the control.
Pengembangan Selesai pengadaan mitra UGM sebagai Completed procurement of UGM partners Sedang
Sistem Rekomendasi pelaksana uji lapangan Urea Hydroxyapatite as implementers of Urea Hydroxyapatite dilakukan
Pemupukan Nanohybrid serta telah dilakukan plotting Nanohybrid field tests and plotting of test On going
Tanaman Tebu daerah uji aplikasi Precision Farming dan areas for Precision Farming applications and
Development produk NPK Tebu. NPK Sugarcane products has been carried out.
of a Sugarcane
Plant Fertilization
Recommendation
System
Uji Coba Pemupukan • Finalisasi proposal teknis, penjajakan mitra, • Finalization of technical proposals, partner Sedang
menggunakan dan survei lahan untuk pengujian di Nisam, assessment, and land survey for testing in dilakukan
Drone Aceh Utara pada komoditas padi. Nisam, North Aceh on rice commodities. On going
Fertilization Trials • Pelatihan pilot drone untuk uji pemupukan • Drone pilot training for fertilization tests
Using Drones menggunakan drone. using drones.
• Pengadaan alat dan bahan keperluan uji • Procurement of tools and materials needed
lapangan (RTK dan Genset). for field testing (RTK and Genset).
Pengembangan • Selesai penambahan database/crosscheck • Completed addition of database/crosscheck Sedang
Sistem Deteksi berupa foto aktual di lapangan untuk in the form of actual photos in the field to dilakukan
Hama & Penyakit meningkatkan variasi dan konfidensi sistem. increase system variation and confidence. On going
Tanaman (HPT) • Selesai pembuatan fitur identifikasi basis • Completed creation of gadget base
Kelapa Sawit gadget untuk penambahan data otomatis identification feature for automatic data
Development of oleh petugas lapangan. addition by field officers.
an Oil Palm Pest & • Selesai simulasi tampilan fitur identifikasi • Completed simulation of display of pest
Plant Disease (HPT) hama dengan klasifikasi informasi spesifik identification features with classification,
Detection System deskripsi dan cara penanganan. specific information, description and
handling methods.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 307
Page 306
Pendukung Bisnis
Business Support
Program Kegiatan
Realisasi Realization Status
Activity Program
Studi Teknologi NPK • Rilis order kerja ITB sebagai mitra pelaksana • Released ITB work order as implementing Sedang
NPK Technology simulasi proses produksi NPK. partner for NPK production process dilakukan
Studies simulation. On going
• Selesai simulasi dan validasi data proses • Completed simulation and validation of
produksi NPK Fusi dan NPK Reaksi basis data on the production process of NPK
data eksisting (NPK Fusi PSP dan NPK Fusion and NPK Reaction from the existing
Reaksi PKG). database (NPK Fusion PSP and NPK
Reaction PKG).
Optimasi Kolaborasi IFFRI IFFRI Collaboration Sedang
Pemupukan Pupuk • Selesai panen demplot ratoon cane di PG • Completed harvesting of the ratoon cane dilakukan
Custom untuk Rajawali II yang menunjukkan produksi demonstration plot at PG Rajawali II which On going
Meningkatkan meningkat dibandingkan sebelumnya, tetapi shows that production has increased
Rendemen Tanaman rendemen dan tingkat kemanisan tidak compared to before, but the yield and level
Tebu (Kolaborasi signifikan. of sweetness are not significant.
Riset Klaster Pangan • Kolaborasi UGM–PG Madubaru. • UGM–PG Madubaru Collaboration.
dan Pupuk BUMN) • Selesai tanam, pemupukan, dan pengairan • After planting, fertilizing and irrigating
Optimization of tebu di lahan uji coba, saat ini proses sugarcane in the trial field, currently the
Custom Fertilizer akuisisi data data sosial ekonomi pertanian process of data acquisition is agricultural
Fertilization to socio-economic data
Increase the Yield
of Sugarcane Plants Kolaborasi Platform Kedaireka Kedaireka Platform Collaboration
(Collaboration of Riset kolaborasi dengan UGM di Lampung Collaborative research with UGM in Lampung
BUMN Food and (PTPN 7) dan Jawa Timur (PTPN X) (PTPN 7) and East Java (PTPN).
Fertilizer Cluster mendapatkan pendanaan Kedaireka, saat ini
Research) dalam persiapan lahan dan pupuk formula
Tebu di PSP, PKC, dan PKG
Implementasi Selesai kajian Implementasi Inisiatif Roadmap Completed the study of the Implementation Sedang
Inisiatif Roadmap Riset bersama UI mencakup kajian: of the Research Roadmap Initiative with UI dilakukan
Riset including the study of: On going
Implementation • NPD berbasis customer centric R&D • NPD based on customer centric R&D
of the Research • Portofolio Produk • Product Portfolio
Roadmap Initiative • Pemutakhiran KMS dan DMS • KMS and DMS updates
• Standard Product Innovation Charter • Standard Product Innovation Charter
• Pemetaan & Keahlian: People–Competence • Mapping & Skills: People – Competence
• Pemetaan & Keahlian: Infrastruktur Riset • Mapping & Expertise: Research Infrastructure
• Pemetaan & Keahlian: Kemitraan Riset • Mapping & Expertise: Research Partnerships
Riset Penerimaan Selesai akuisisi data customer feedback Completed customer feedback data Sedang
Pelanggan terhadap melalui face to face dan observasi oleh tim acquisition through face to face and dilakukan
Produk Baru Markplus mencakup: observation by the Markplus team including: On going
Research Customer • Phosgreen pada tanaman padi di 5 (lima) • Phosgreen in rice plants in 5 (five) locations,
Acceptance of New lokasi, yakni Jawa Timur (Gresik, Lamongan, namely East Java (Gresik, Lamongan,
Products Madiun, Ngawi, dan Banyuwangi). Madiun, Ngawi and Banyuwangi).
• Polivit pada tanaman tomat dan cabai • Polivite on tomato and red chili plants in
merah di Nisam, Aceh. Nisam, Aceh.
• Nitrokal dan Nitroku Lite pada tanaman padi • Nitrokal and Nitroku Lite on rice plants in
di Karawang, Jawa Barat. Karawang, West Java.
Riset Co-Firing Selesai akuisisi data kajian bersama Completed study data acquisition with Sedang
Biomass/Ammonia PT Sinergia mencakup: PT Sinergia including: dilakukan
di Boiler Batu Bara • Data geometri dan operating condition • Geometry data and operating condition On going
Biomass/Ammonia simulasi as is boiler batu bara PSP serta simulation of PSP coal boiler as is as well
Co-Firing Research pembuatan geometri 3D dan meshing boiler as creation of 3D geometry and coal boiler
in Coal Boilers batu bara. meshing.
• Data burner reforming Pabrik Ammonia dan • Ammonia Plant reforming burner data and
simulasi berbasis data desain. Hasil reviu design data-based simulation. Simulation
simulasi parameter temperature di ruang review results of temperature parameters
konveksi sesuai desain di 1.200ºC in the convection chamber according to
design at 1,200ºC
308 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 307
Pendukung Bisnis
Business Support
Program Kegiatan
Realisasi Realization Status
Activity Program
Riset Penurunan · Riset pelepasan hara pupuk dan penyerapan · Research on fertilizer nutrient release Sedang
Emisi GRK Scope 3 tanaman dalam formulasi pupuk CRF. Kerja and plant absorption in CRF fertilizer dilakukan
serta Efisiensi Pupuk sama dengan Universitas Brawijaya dengan formulations. Collaboration with Brawijaya On going
P dan K progres: University with progress:
Research on Scope - Selesai produksi sampel pupuk CRF untuk - Completed production of CRF fertilizer
3 GHG Emission pengujian emisi Gas Rumah Kaca. samples for Greenhouse Gas emission
Reduction and P and - Sampling dan analisis pupuk, air, dan testing.
K Fertilizer Efficiency tanaman bawang merah pengujian Urea - Sampling and analysis of fertilizer, water
CRF, NPK CRF, Urea Inhibitor dan Urea and shallot plants testing Urea CRF, NPK
Prill. CRF, Urea Inhibitor and Urea Prill.
· Impregnasi nutrisi (basis P) terhadap nano · Nutrient impregnation (P base) on nano
Biochar sebagai carrier. Kerja sama dengan Biochar as a carrier. Collaboration with
Universitas Brawijaya (platform pendanaan Brawijaya University (Kedaireka funding
Kedaireka) dengan progres: platform) with progress:
- Selesai uji pembuatan biochar dan - Completed biochar production tests
karakterisasi berbagai macam biomassa and characterization of various types of
(sekam padi, tongkol, jagung, dan lain- biomass (rice husks, cobs, corn, etc.).
lain). - Completed Nano P quality test
- Selesai uji mutu Nano P (P2O5 21%). (P2O5 21%).
- Selesai tanam pengujian pada tomat di - Finished planting tests on tomatoes in
greenhouse serta tanam bawang merah the greenhouse and planting shallots to
uji efektivitas di lahan. test effectiveness in the field.
Program Riset Selesai penunjukkan Teknik Kimia Institut Completed appointment of Chemical Sedang
CO2 Capture dan Teknologi Bandung sebagai mitra riset riset Engineering Bandung Institute of Technology dilakukan
Konversi menjadi CO2 capture, saat ini dalam proses kajian. as research partner for CO2 capture research, On going
Asam Format & currently in the review process.
Hidrogen
CO2 Capture
and Conversion
Research Program
into Formic Acid &
Hydrogen
BIAYA DAN KOMERSIALISASI RISET TAHUN RESEARCH COSTS AND COMMERCIALIZATION
2023 IN 2023
Biaya Riset Research Costs
Pada tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan biaya In 2023, the Company has realized research costs of Rp12.8
riset sebesar Rp 12,8 Miliar untuk kegiatan penelitian dan billion for research activities and partner collaboration, such
kerja sama mitra, seperti lembaga riset maupun perguruan as research institutions and universities. The details of the
tinggi. Rincian realisasi biaya tersebut adalah Rp 6,3 Miliar realization of these costs are Rp6.3 billion managed by the
dikelola holding dan Rp 6,5 Miliar dikelola anak perusahaan holding company and Rp6.5 billion managed by the subsidiary
(Center of Excellence). (Center of Excellence).
Komersialisasi Riset Research Commercialization
Pada tahun 2023, nilai komersialisasi produk hasil riset yang In 2023, the commercialization value of research products
telah dilakukan mencapai Rp 680 Miliar. Komersialisasi riset that have been carried out will reach Rp680 billion.
tersebut merupakan nilai penjualan produk perusahaan yang Commercialization of research is the sales value of the
dihasilkan dari kegiatan riset yang meliputi produk pupuk, company's products resulting from research activities which
produk hayati, dan lainnya. include fertilizer products, biological products, and others.
RENCANA PENGEMBANGAN RISET 2024 RESEARCH DEVELOPMENT PLAN 2024
Rencana strategis pengembangan riset yang telah disiapkan The research development strategic plan that has been
untuk dilaksanakan dalam tahun 2024, disampaikan dalam prepared to be implemented in 2024 is presented in the table
tabel di bawah ini: below:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 309
Page 308
Pendukung Bisnis
Business Support
Program Kerja
No. Keterangan Description
Work Program
1 Enhanced Efficiency and Melakukan riset lanjutan produk seperti Carrying out further research on products
Future Fertilizer Controlled Release Fertilizer, Mikroba Endofit, such as Controlled Release Fertilizer,
Advanced Biofertilizer, Nano Fertilizer (N Endophytic Microbes, Advanced Biofertilizer,
dan P), Water Soluble Fertilizer, dan produk Nano Fertilizer (N and P), Water Soluble
potensial lainnya Fertilizer, and other potential products
2 Precision Farming Pengembangan tools dan pemodelan Development of tools and modeling of crop
rekomendasi pemupukan spesifik tanaman specific fertilizer recommendations (oil palm,
(kelapa sawit, padi, tebu, dan jagung) rice, sugar cane and corn) based on satellite
yang berbasis citra satelit maupun imagery and multispectral cameras as well as
camera multispektral serta riset lain yang other supporting research such as fertilizer
mendukung seperti fertilizer use efficiency use efficiency
3 Sustainable Industry / Mendukung program dekarbonisasi PI Grup Support PI Group's decarbonization program
Dekarbonisasi dengan melakukan kajian kebijakan terkait by conducting policy studies related to
Amoniak serta Indeks Pemupukan dan Ammonia and the Indonesian Fertilization
Pertanian Berkelanjutan Indonesia and Sustainable Agriculture Index
4 Pengembangan R&D Kajian manajemen portfolio riset, Research portfolio management studies,
operating model dan enhancement aplikasi SMART, pembaruan SMART application enhancements,
organisasi yang solid Dokumen Sistem Manajemen, penerapan Management System Document updates,
kebijakan fokus riset di CoE, kajian pasar dan implementation of research focus policies
validasi product to market fit in the CoE, market studies and validation of
product to market fit
PENCAPAIAN INOVASI IFRI TAHUN 2023
IFRI Innovation Achievement in 2023
Kompetisi Uraian Predikat
No.
Competition Description Predicate
1 ITEX 2023 PreciX - Digital Trandsformation by Application Gold Award
of Multispectral Camera Images Processing on
Precision Farming Implementation For Paddy
2 ITEX 2023 PreciX - Digital Trandsformation by Application Hongkong Special
of Multispectral Camera Images Processing on Award
Precision Farming Implementation For Paddy
310 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 309
Pendukung Bisnis
Business Support
Kompetisi Uraian Predikat
No.
Competition Description Predicate
3 Stevie Award The Innovation Applied In The Solution With Gold Award for
Good Use Of Data To Effective Supply Chain Innovation in
Cycle With In Time Delivery Makes Them Education or
Standout Training Apps
(Aplikasi Precipalm)
4 Policy Brief T20 G20 Governing a Future Hydrogen-based Society Policy Brief T20 G20
India: Governing a India: Governing a
Future Hydrogen- Future Hydrogen-
based Society based Society
5 Pupuk Indonesia Nutrisense–Peningkatan Efektivitas dan Juara 2 PI Agile
Innovation Award Efisiensi Pemupukan Tanaman High-Value 2nd place PI Agile
2023 melalui Smart-Sensing Device Nutrisense
Nutrisense–Increasing the Effectiveness and
Efficiency of Fertilizing High-Value Crops
through the Nutrisense Smart-Sensing Device
6 Pupuk Indonesia NutriEast-Strategi Peningkatan Provitas Padi Juara 1 PI Care
Innovation Award di Merauke sebagai Sentra Pangan Indonesia 1st place PI Care
2023 Timur dalam Upaya Mewujudkan Ketahanan
Pangan Nasional
NutriEast-Strategy to Increase Rice Prosperity
in Merauke as a Food Center for Eastern
Indonesia in Efforts to Realize National Food
Security
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 311
Page 310
Pendukung Bisnis
Business Support
Kompetisi Uraian Predikat
No.
Competition Description Predicate
7 Pupuk Indonesia Nutrinomic–Optimalisasi Riset Customer PI Competent 3
Innovation Award Centric dalam Upaya Peningkatan Penjualan
2023 Produk Riset di Jawa Barat, Jawa Timur, Bali,
dan Sumatera Utara
Nutrinomic–Optimizing Customer Centric
Research in Efforts to Increase Sales Research
Products in West Java, East Java, Bali and
North Sumatra
8 Pupuk Indonesia Star-peningkatan produktivitas tanaman Grand Champion
Innovation Award hingga 10% dan pengurangan biaya usaha tani
2023 hingga 20% melalui pupuk controlled release
fertilizer
Star-increasing crop productivity by up to
10% and reducing farming costs by up to 20%
through controlled release fertilizer
9 Pupuk Indonesia PreciGrow–Scaling-up pemanfaatan sistem Business Pitch Idea
Innovation Award rekomendasi pemupukan untuk bisnis Competition 2
2023 berkelanjutan
PreciGrow–Scaling-up utilization of fertilizer
recommendation systems for sustainable
business
10 Pupuk Indonesia BioNitrogen-Pengembangan pupuk Business Pitch Idea
Innovation Award BioNitrogen sebagai bagian dari upaya Competition 3
2023 perusahaan memenuhi kebutuhan pupuk
nasional khususnya nitrogen. Selain itu,
antisipasi disrupsi pupuk nitrogen bio-based
BioNitrogen-Development of BioNitrogen
fertilizer as part of the company's efforts
to meet national fertilizer needs, especially
nitrogen. Apart from that, anticipate the
disruption of bio-based nitrogen fertilizer
11 Stevie Award The Innovation Applied in the Solution with Silver Award for
Good Use of Data to Effective Supply Chain Innovation in
Cycle with in Time Delivery Makes Them Consumer Products
Standout & Services (Nitralite)
312 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 311
Pendukung Bisnis
Business Support
Kompetisi Uraian Predikat
No.
Competition Description Predicate
12 Pupuk Indonesia Nutrisense–Peningkatan Efektivitas dan Juara 3 Best Digital
Quality Improvement Efisiensi Pemupukan Tanaman High-Value 3rd place Best Digital
melalui Smart-Sensing Device Nutrisense
Nutrisense–Increasing the Effectiveness and
Efficiency of Fertilizing High-Value Crops
through the Nutrisense Smart-Sensing Device
INOVASI TEKNOLOGI PERTANIAN PRECI-X PRECI-X AGRICULTURAL TECHNOLOGY
INNOVATION
PreciX (Precision Agriculture Platform) merupakan PreciX (Precision Agriculture Platform) is an agricultural
inovasi teknologi pertanian yang dikembangkan oleh technology innovation developed by the Indonesia Fertilizer
Indonesia Fertilizer Research Institute PT Pupuk Indonesia Research Institute PT Pupuk Indonesia (Persero) together
(Persero) bersama anak perusahaan untuk mendukung with its subsidiaries to support a more efficient and
sistem pertanian presisi yang lebih efisien dan berkelanjutan. sustainable precision agriculture system. PreciX was built
PreciX dibangun menggunakan teknologi terkini berbasis using the latest satellite-based technology, multispectral
satelit, drone multispektral dan proximal sensor yang drones and proximal sensors that are tailored to target
disesuaikan dengan target konsumen berdasarkan jenis consumers based on plant type and land area. The general
tanaman dan luasan lahan. Output secara umum dari platform output from this platform is soil/plant nutrient levels and
ini adalah kadar hara tanah/tanaman serta rekomendasi fertilizer recommendations.
pemupukannya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 313
Page 312
Pendukung Bisnis
Business Support
PreciPalm, platform untuk tanaman kelapa sawit lahan PreciPalm, a platform for oil palm plantations on mineral
mineral maupun gambut yang memanfaatkan satelit (Radar and peat lands that utilizes satellites (Radar & Sentinel) to
& Sentinel) untuk mengidentifikasi, menganalisis, serta identify, analyze and process spatial and temporal land data
mengolah data spasial dan temporal lahan menghasilkan to produce appropriate fertilizer recommendations so as
rekomendasi pemupukan yang tepat sehingga dapat to increase productivity, fertilizer efficiency and/or better
meningkatkan produktivitas, efisiensi pemupukan dan/ farming efforts. profitable. The level of accuracy in predicting
atau usaha tani yang lebih menguntungkan. Tingkat akurasi Nitrogen and Phosphorus nutrients is >90% and Potassium
prediksi hara Nitrogen dan Phosphor >90% serta Kalium is around 80-90%. In 2023, it will be implemented on an area
kisaran 80-90%. Pada tahun 2023 telah diimplementasikan of 26,556 Ha.
seluas 26.556 Ha.
PreciRice, platform untuk tanaman padi yang memanfaatkan PreciRice, a platform for rice plants that utilizes multispectral
teknologi kamera multispektral yang diaplikasikan pada camera technology applied to drones to identify, analyze and
drone untuk mengidentifikasi, menganalisis, serta mengolah process spatial and temporal land data with a level of soil/
data spasial dan temporal lahan dengan tingkat akurasi plant nutrient prediction accuracy reaching >90% while
prediksi hara tanah/tanaman mencapai >90% sedangkan the crop yield prediction model developed in 2023 reaches
model prediksi hasil panen yang dikembangkan pada tahun >80%. In 2023, monitoring of plant nutrient levels will be
2023 mencapai >80%. Pada tahun 2023 telah dilakukan implemented on 5,894 Ha of land in 10 locations.
implementasi monitoring kadar nutrisi tanaman pada lahan
seluas 5.894 Ha di 10 lokasi.
314 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 313
Pendukung Bisnis
Business Support
Selain platform untuk tanaman kelapa sawit dan padi, Pupuk Apart from platforms for oil palm and rice crops, Pupuk
Indonesia juga mengembangkan platform untuk tanaman Indonesia is also developing platforms for sugar cane and
tebu dan jagung. Saat ini kedua platform tersebut masih corn crops. Currently both platforms are still in the stage
dalam tahap pembangunan model prediksi hara spesifik of building plant-specific nutrient prediction models and
tanaman dan validasi model di beberapa lokasi pengujian. validating the models at several test locations. Multilocation
Validasi uji multilokasi dan temporal dilakukan untuk and temporal test validation was carried out to obtain a high
mendapatkan tingkat akurasi tinggi. level of accuracy.
Nutrisense merupakan platform dan alat berbasis proximal Nutrisense is a platform and tool based on proximal
sensing memanfaatkan sensor kamera hyperspektral sensing that utilizes a hyperspectral camera sensor to build
dalam pembangunan model prediksi kadar hara dan tingkat a prediction model for nutrient levels and melon sweetness
kemanisan buah melon yang terintegrasi dengan aplikasi levels that is integrated with a mobile application. Currently,
mobile. Saat ini Nutrisense mampu membaca kadar hara Nutrisense is able to read melon plant nutrient levels and
tanaman melon dan kadar kemanisan dengan tingkat akurasi sweetness levels with an accuracy level of >95% and >80%
masing-masing >95% dan >80% secara real-time. respectively in real-time.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 315
Page 314
Pendukung Bisnis
Business Support
PELAKSANAAN FERTINNOVATION 2023 IMPLEMENTATION OF FERTINNOVATION 2023
IFRI menyelenggarakan event Pupuk Indonesia Fertinnovation IFRI holds the Pupuk Indonesia Fertinnovation Challenge
Challenge setiap 2 tahun sekali dengan tahapan seleksi event every 2 years with research idea selection stages
ide riset pada tahun pertama dan inkubasinya pada tahun in the first year and incubation in the second year. The
kedua. Fertinnovation Challenge merupakan platform Pupuk Fertinnovation Challenge is Pupuk Indonesia's platform for
Indonesia dalam menjangkau dan menggali berbagai inovasi reaching out and exploring various innovations that are open
yang terbuka bagi perguruan tinggi, institusi penelitian serta to universities, research institutions and companies/start-
perusahaan/start up yang memiliki inovasi potensial bagi ups that have potential innovations for the advancement of
kemajuan bisnis Pupuk Indonesia. Pupuk Indonesia's business.
Pada tahun 2021, Fertinnovation diikuti sebanyak 334 tim In 2021, Fertinnovation was attended by 334 teams competing
yang berkompetisi pada 3 kategori inovasi yang mencakup in 3 innovation categories including Precision Agriculture,
Pertanian Presisi, Inovasi Rantai Nilai Pertanian dan Sistem Agricultural Value Chain Innovation and Fertilizer Production
Produksi Pupuk dengan 99 karya inovasi yang lolos screening Systems with 99 innovation works that passed the screening
dan dinilai langsung oleh dewan juri kompeten. Salah satu ide and were assessed directly by a competent jury. One of the
inovasi terbaik dari Unibraw terkait “Pengembangan Sensor best innovation ideas from Unibraw related to "Development
berbasis Spektroskopi Fluoresensi untuk Prediksi Kondisi of Fluorescence Spectroscopy-based Sensors for Predicting
Tanaman Kedelai dan Hubungannnya dengan Kebutuhan the Condition of Soybean Plants and Their Relationship to
Pupuk Mikro”, telah dilakukan inkubasi pendaftaran hak cipta Micro Fertilizer Needs", has been incubated for joint copyright
bersama. registration.
Tahun 2023 seleksi ide riset melalui platform Fertinnovation In 2023, research idea selection through the Fertinnovation
dilaksanakan kembali dengan mengangkat 4 kategori inovasi platform will be carried out again by highlighting 4 innovation
yang mencakup Enhanced Efficiency Fertilizer, Sustainable categories which include Enhanced Efficiency Fertilizer,
Fertilizer Industry, Precision Agriculture Technology serta Sustainable Fertilizer Industry, Precision Agriculture
Agri Challenge. Sebanyak lebih dari 900 tim mengikuti ajang Technology and Agri Challenge. More than 900 teams took
inovasi tersebut dengan 385 ide inovasi yang lolos ke tahapan part in the innovation event with 385 innovation ideas
screening awal. Juri kompeten di masing-masing kategori passing the initial screening stage. Competent judges in each
telah melakukan penilaian secara komprehensif dengan ide category have carried out a comprehensive assessment with
inovasi terbaik sebagai berikut. the best innovation ideas as follows.
316 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 315
Pendukung Bisnis
Business Support
INOVASI TERBAIK FERTINNOVATION CHALLENGE 2023
Best Innovation Fertinnovation Challenge 2023
Perguruan Tinggi/Institusi
Kategori Judul Riset/Perusahaan
Kategori Judul Perguruan Tinggi/Institusi
Riset/Perusahaan
Enhanced Efficiency Fertilizer Biopolynfer–Integrasi Hidroksiapatit Terfungsionalisasi sebagai Universitas Padjadjaran
Controlled Release Nano Fertilizer (CRNFS) pada Biopolybag
untuk Peningkatan Nutrient Use Efficiency.
Biopolynfer–Integration of Functionalized Hydroxyapatite as Padjadjaran University
Controlled Release NanoFertilizer (CRNFS) in Biopolybags to
Increase Nutrient Use Efficiency.
Sustainable Fertilizer Industry Pengembangan Teknologi Reuse Side Product menjadi Produk Politeknik Negeri Jember
Added Value melalui Aplikasi Paket Teknologi Basiscrop untuk
Meningkatkan Produksi dan Rendemen Tebu.
Development of Reuse Side Product Technology into Added Jember State Polytechnic
Value Products through the Basiscrop Technology Package
Application to Increase Sugarcane Production and Yield.
Precision Agriculture Technology Optimalisasi Produktivitas dan Pemupukan Lahan pada Institut Teknologi Sepuluh
Perkebunan Sawit dengan Robot Berbasis Machine Learning Nopember
untuk Mewujudkan Smart Farming 4.0.
Optimizing Productivity and Land Fertilization on Palm Oil Sepuluh Nopember Institute of
Plantations with Machine Learning-Based Robots to Realize Technology
Smart Farming 4.0.
Agri Challenge Mendemokratisasi Teknologi untuk Ekosistem Hulu Pertanian Elevarm
Mendukung Praktik Pertanian Berkelanjutan.
Democratizing Technology for Agricultural Upstream
Ecosystems Supporting Sustainable Agricultural Practices.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 317
Page 316
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Perusahaan dalam menerapkan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik mendapatkan apresiasi
yang positif dari pemangku kepentingan eksternal.
The Company’s commitment to implementing good corporate governance
principles has received positive appreciation from external stakeholders.
320 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian penerapan GCG merupakan salah satu ketentuan Assessment of GCG implementation is one of the provisions
yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN khususnya pada stipulated by the Ministry of SOEs, especially in the Regulation
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara khususnya Pasal 44 Pengukuran terhadap Penerapan Owned Enterprises, especially Article 44 Assessment of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance Implementation.
Sebagaimana telah diketahui bersama, pelaksanaan As is well known, the assessment of the Implementation of
pengukuran terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance uses the assessment criteria of
yang Baik menggunakan kriteria penilaian Kementerian the Ministry of SOEs, namely SK-16/S.MBU/2012 concerning
BUMN yaitu SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Parameter Indicators for Assessment and Evaluation of the
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in State-
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Owned Enterprises.
Milik Negara.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, Kementerian Badan Usaha On August 16, 2023, the Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara menerbitkan Keputusan Sekretaris Kementerian issued Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023 on the Revocation
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha of Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 on Indicators/Parameters
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola of Assessment and Evaluation of the Implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara. Adapun sampai dengan akhir As for the end of September 2023, the Ministry of State-
bulan September 2023, Kementerian Badan Usaha Milik Owned Enterprises has not issued new criteria related to
Negara belum menerbitkan kriteria baru terkait pengukuran the measurement of the Implementation of Good Corporate
terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance.
PENGAKUAN EKSTERNAL EXTERNAL RECOGNITION
Sepanjang tahun 2023, PT Pupuk Indonesia (Persero) Throughout 2023, PT Pupuk Indonesia (Persero) has received
telah mendapatkan pengakuan eksternal, yaitu berupa external recognition, namely in the form of awards in the
penghargaan dalam penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance (GCG).
baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Lembaga Pemberi
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Ajang Penghargaan
No Penghargaan
Date of Acquisition Award Name Award Event
Awarding Institution
1 31 Januari 2023 Transaksi Tertinggi Business Matching Business Matching PaDi UMKM Telkom Indonesia
January 31, 2023 PaDi UMKM Wilayah Jakarta dan PaDi UMKM Wilayah
sekitarnya. Jakarta dan
sekitarnya
2 15 Maret 2023 The Best CEO BUMN kategori CEO Anugerah BUMN 2023 BUMN Track & PPM Manejemen
March 15, 2023 Strategic Orientation
3 17 Maret 2023 • Kategori Departemen PR PR Indonesia Awards PR Indonesia
March 17, 2023 • Manajemen Krisis Sub Kategori 2023
Krisis dan Pascakrisis
• CSR Sustainability Business Sub
Kategori Sustainability Business
(Program D’Komposer)
• Terpopuler di Media Cetak dan
Online 2022 Sub Kategori BUMN
Non Tbk
• PR Departemen of the Year 2023
4 6 Mei 2023 Transaksi Tertinggi Business Matching PaDi UMKM Awards PaDi UMKM Telkom Indonesia
May 6, 2023 PaDi UMKM Wilayah Jawa Timur 2023
5 22 Juni 2023 Transaksi B2B PaDi UMKM Tahun 2022 PaDi UMKM Award Kementerian BUMN
June 22, 2023 Kementerian BUMN
2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 321
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lembaga Pemberi
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Ajang Penghargaan
No Penghargaan
Date of Acquisition Award Name Award Event
Awarding Institution
6 4 Agustus 2023 Petrochemical-Fertilizer PR Person Award The Iconomics
August 4, 2023 2023
7 4 Agustus 2023 • Program Respectful Workplace Indonesia DEI & ESG Humas Indonesia
August 4, 2023 Policy (RWP) Awards (IDEAS) 2023
• Program Virtual Walk, Run, and
Cycling (Viral)
• Program pelestarian Wastra
Nusantara (Wastra)
8 30 September 2023 The most Prominent State-Owned The Prominent Award Metro TV
September 30, 2023 Company Industry 4.0 Transformation 2023
Financial Contribution to the Nation
9 20 Desember 2023 Indonesia Most Trusted Companies Good Corporate IICG Grup & SWA
December 20, 2023 Governance Award
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Implementing Good Corporate Governance
Penerapan GCG di lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero), The implementation of GCG within PT Pupuk Indonesia
disebut juga PTPI atau Perusahaan merupakan komitmen (Persero), also known as PTPI or the Company, is a
untuk menjaga keseimbangan antara kebutuhan Perusahaan commitment to maintain a balance between the needs
dengan para pemangku kepentingan, seperti pemegang of the Company and stakeholders, such as shareholders,
saham, karyawan, pelanggan, pemasok, otoritas, maupun employees, customers, suppliers, authorities, and the
masyarakat umum. PTPI meyakini bahwa penerapan general public. PTPI believes that the implementation of good
prinsip-prinsip governansi korporat yang baik juga berperan corporate governance principles also plays an important role
penting dalam meningkatkan kepercayaan para pemangku in increasing stakeholders’ trust in the Company.
kepentingan terhadap Perusahaan.
Karena itulah, Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip GCG For this reason, the Company applies GCG principles
secara konsisten, komprehensif, dan berkesinambungan di consistently, comprehensively and continuously in every PI
setiap kegiatan usaha PI Grup. Melalui ikhtiar ini, manajemen Group business activity. Through this endeavor, management
berharap dapat meningkatkan kinerja dan nilai (value) hopes to improve the Company’s performance andvalue
Perusahaan agar mampu tumbuh dan berkesinambungan di so that it can grow and be sustainable in the midst of an
tengah iklim bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis. increasingly competitive and dynamic business climate.
Melalui tata kelola perusahaan yang baik, PTPI dapat Through good corporate governance, PTPI can improve the
meningkatkan kualitas dalam pengambilan keputusan quality of decision making and carry out business activities
dan menjalankan kegiatan usaha di industri perpupukan, in the fertilizer, petrochemical, agrochemical and other
petrokimia, agrokimia dan kimia lainnya, serta agroindustri chemical, and agroindustry industries in a healthy manner
secara sehat sekaligus menjaga kepercayaan Pemegang while maintaining the trust of Shareholders, the public,
Saham, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan and all other stakeholders, up to PTPI’s role as a state-
lainnya, sampai kepada peran PTPI sebagai entitas usaha milik owned business entity (BUMN) which is part of the agent of
negara (BUMN) yang menjadi bagian dari agen percepatan accelerating Indonesia’s economic growth.
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Komitmen PTPI dalam menerapkan dan menegakkan tata PTPI’s commitment to implementing and upholding good
kelola perusahaan yang baik secara simbolis tertuang dalam corporate governance is symbolically stated in a commitment
pernyataan komitmen yang ditandatangani seluruh anggota statement signed by all members of the PTPI Board of
Dewan Komisaris dan Direksi PTPI. Pernyataan tersebut Commissioners and Directors. The statement is contained
tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang in theCode of Corporate Governance of PT Pupuk Indonesia
Baik (Code of Corporate Governance) PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
322 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen penerapan GCG merupakan target mutlak untuk Commitment to GCG implementation is an absolute target
dipenuhi oleh PTPI, yang dalam implementasinya dicapai to be met by PTPI, which in its implementation is achieved
melalui penguatan infrastruktur, proses, dan sistem yang through continuous strengthening of infrastructure,
dimiliki secara berkesinambungan untuk mendukung processes and systems to support the effectiveness of GCG
efektivitas pelaksanaan GCG. implementation.
Untuk mendukung penerapan GCG, PTPI telah To support the implementation of GCG, PTPI has developed
mengembangkan struktur dan sistem tata kelola a corporate governance structure and system by taking into
perusahaan dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG account GCG principles and best practices that apply both
serta best practice yang berlaku baik secara nasional nationally and internationally. The implementation of GCG
maupun internasional. Penerapan prinsip-prinsip GCG juga principles is also part of PTPI’s compliance as a State-Owned
merupakan bagian dari kepatuhan PTPI sebagai Badan Usaha Enterprise (BUMN) with:
Milik Negara (BUMN) terhadap: 1. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and Significant Corporate Activities of State-Owned
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Enterprises;
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
(PUGKI) 2021. (PUGKI) 2021.
Pernyataan Komitmen Penerapan GCG Statement of Commitment to GCG
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pupuk Implementation of the Board of
Indonesia (Persero) Commissioners and Directors of PT Pupuk
Indonesia (Persero)
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik In order to implement Good Corporate Governance as well as
sekaligus sebagai wujud nyata komitmen Dewan Komisaris a tangible manifestation of the commitment of the Board of
dan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) terkait hal ini, maka Commissioners and Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) telah in this regard, the Board of Commissioners and Directors of
memberikan Pernyataan Komitmen Bersama sebagaimana yang PT Pupuk Indonesia (Persero) have provided a Joint Statement of
tercantum pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang telah Commitment as stated in the Corporate Governance Guidelines
ditandatangani melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris which was signed through a Joint Decree of the Board of
dan Direksi pada tanggal 16 Februari 2022 sebagai berikut: Commissioners and Directors on February 16, 2022 as follows:
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan Tata The Company is committed to implementing Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance consistently in all aspects of the business as a step
secara konsisten di seluruh aspek bisnis sebagai langkah untuk to improve the Company’s performance in order to remain able
meningkatkan kinerja Perseroan agar tetap mampu bertahan di to survive in an increasingly competitive and dynamic business
iklim bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis. climate.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan merupakan Pedoman yang The Corporate Governance Guidelines are guidelines prepared
disusun untuk menjadi panduan melandasi penerapan Tata to guide the implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan di lingkungan Perseroan. within the Company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 323
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Perusahaan dengan Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan
Company Relations with Shareholders and Stakeholders
Pola hubungan Perusahaan dengan pemegang saham dan The pattern of the Company’s relationship with shareholders
para pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya tergambar and other stakeholders is illustrated through a model that
melalui model yang bermakna “Bad Corporate Governance” means “Bad Corporate Governance” which is not balanced
yang tidak berimbang dan tidak selaras dan tidak terlihat and not aligned and there is no visible connection between
keterkaitan antar stakeholders. Sedangkan untuk “Good stakeholders. Whereas for “Good Corporate Governance” all
Corporate Governance” seluruh stakeholders terlihat lebih stakeholders look more balanced, thus creating harmony.
berimbang, sehingga tercipta keselarasan.
Stakeholder
older
Stakeholder Stakeholder S t a ke h
Perusahaan Perusahaan
Company Company
Stakeholder
Stakeholder Stakeholder Stakeholde
r
Good Corporate Governance Bad Corporate Governance
AKTIVITAS GCG 2023
GCG Activities Highlights in 2023
Bulan Aktivitas Activities
Januari • Penandatanganan Pakta Integritas Tahun 2023 • Signing of Integrity Pact Year 2023
January oleh seluruh Insan Perusahaan secara online di by all Company personnel online at
https://pionir.pupuk-indonesia.com/. https://pionir.pupuk-indonesia.com/.
• Webinar Kewajiban Orang Pribadi Tahun 2022. • Webinar on Individual Liability in 2022.
Februari • Learning & Sharing “Implementasi Risk Culture • Learning & Sharing “Implementation of Risk Culture
February Pupuk Indonesia Group oleh Division Head of Holding Pupuk Indonesia Group by Division Head of Holding
Risk Management in MIND-ID. Risk Management in MIND-ID.
• Diseminasi Konflik Kepentingan oleh KEMITRAAN. • Dissemination of Conflict of Interest by KEMITRAAN.
• Training of Trainer (ToT) Whistleblowing System • Training of Trainers (ToT) PI Group Integrated Online
Online Terintegrasi PI Grup. Whistleblowing System.
• Internalisasi Pelaporan LHKPN Tahun 2022 Pupuk • Internalization of LHKPN Reporting in 2022 Pupuk
Indonesia Group dengan tema “Transparansi dan Indonesia Group with the theme “Transparency and
Akurasi Pelaporan LHKPN sebagai Upaya Pencegahan Accuracy of LHKPN Reporting as an Effort to Prevent
Korupsi, Pengelolaan SDM, Pengawasan, dan Corruption, HR Management, Supervision, and
Akuntabilitas”. Accountability”.
Maret • Learning & Sharing “Meningkatkan Kesadaran & • Learning & Sharing “Increasing Awareness &
March Pemahaman Budaya Anti-Fraud untuk mendukung Understanding of Anti-Fraud Culture to support the
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World Class Achievement of the Company’s Vision to become a
Company. World Class Company.
- Lokakarya Investigasi Keuangan Internal oleh Basel • Internal Financial Investigation Workshop by Basel
Institute on Governance. Institute on Governance.
324 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bulan Aktivitas Activities
April Sharing Session hasil GCG Assessment PI Grup Tahun Sharing Session on the results of PI Group’s GCG
April 2023 oleh Konsultan Independen. Assessment Year 2023 by an Independent Consultant.
Juni • Learning & Sharing: “Pengendalian Benturan • Learning & Sharing: “Controlling Conflict of
June Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk Interest in Fraud Prevention Efforts to Support the
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi Achievement of the Company’s Vision to Become a
World Class Company”. World Class Company”.
• Sosialisasi Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi • Socialization of Technical Guidelines for the
Organ Pengelola Risiko di lingkungan BUMN oleh Composition and Qualifications of Risk Management
Kementerian BUMN. Organs within SOEs by the Ministry of SOEs.
• Identifikasi Standardisasi kompetensi SDM Bidang • Identification of Standardization of HR competencies
Tata Kelola dan Kepatuhan PI Grup mengacu pada in Governance and Compliance of PI Group refers to
hasil sosialisasi dan Juknis Komposisi dan Kualifikasi the results of socialization and Technical Guidelines
Organ Pengelola Risiko yang telah dilakukan oleh for the Composition and Qualifications of Risk
KBUMN. Management Organs that have been carried out by
KBUMN.
• Webinar GRC Part-1 “Pentingnya Subsidiary • GRC Webinar Part-1 “The Importance of Subsidiary
Governance dalam Pengendalian Anak Perusahaan” Governance in Subsidiary Control” by PT Sinergi Daya
oleh PT Sinergi Daya Prima. Prima.
• Bimbingan Teknis Pengisian Realisasi Program • Technical Guidance on Filling in the Gratification
Pengendalian Gratifikasi Tahun 2023 melalui aplikasi Control Program Realization Year 2023 through the
Gratifikasi Online (GOL) Gratification Online (GOL) application.
• Re-Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan • Re-Certification of Anti-bribery Management System
SNI ISO 37001:2016. SNI ISO 37001:2016.
Juli Refreshment Training bagi Key User WBS Terintegrasi Refreshment Training for PI Group Integrated WBS Key
July PI Grup. Users.
Agustus • Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- • Workshop on Strengthening Anti-Fraud Culture and
August Fraud PI Grup bersama BPKP. Commitment of PI Group with BPKP.
• Pengesahan Kebijakan dan Komitmen Anti-Fraud • Ratification of Pupuk Indonesia Group’s Anti-
Pupuk Indonesia Grup oleh Komisaris Utama dan Fraud Policy and Commitment by the President
Direktur Utama Pupuk Indonesia Grup. Commissioner and President Director of Pupuk
Indonesia Group.
• Launching WBS Terintegrasi Single System • Launching of the Pupuk Indonesia Group Integrated
Pupuk Indonesia Grup yang dapat diakses melalui Single System WBS which can be accessed via
https://wbs.pupuk-indonesia.com. https://wbs.pupuk-indonesia.com.
• Penandatanganan Nota Kesepahaman tentang • Signing of a Memorandum of Understanding
Pembinaan dan Peningkatan Efektivitas Pelaksanaan regarding Guidance and Increasing the Effectiveness
Whistleblowing System antara Pupuk Indonesia of the Implementation of the Whistleblowing System
dengan Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban between Pupuk Indonesia and the Witness and
(LPSK). Victim Protection Agency (LPSK).
• Penandatanganan Addendum Perjanjian Kerja Sama • Signing of the Addendum to the WBS Corruption
WBS Tindak Pidana Korupsi dengan KPK RI, terkait Crime Cooperation Agreement with the Indonesian
dengan perluasan lingkup kerja sama untuk seluruh Corruption Eradication Commission, related to
Pupuk Indonesia Grup. expanding the scope of cooperation for the entire
Pupuk Indonesia Group.
• Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi • Establishment of an Integrated Governance
PT Pupuk Indonesia (Persero). Committee of PT Pupuk Indonesia (Persero).
• Rapat koordinasi standardisasi kompetensi SDM • Coordination meeting for standardization of
bidang Tata Kelola & Kepatuhan di PI Grup dengan HR competencies in the field of Governance &
unit SDM, konsultan dan perwakilan PI Grup dengan Compliance at PI Group with HR units, consultants
topik bahasan FGD Alat Ukur Kompetensi Teknis. and representatives of PI Group with the topic of
FGD discussion on Technical Competency Measuring
Tools.
• Kementerian BUMN menerbitkan Keputusan • The Ministry of BUMN issued Secretary of the
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-12/S.MBU/08/ Ministry of BUMN Decree No. SK-12/S.MBU/08/ 2023
2023 tanggal 16 Agustus 2023 tentang Pencabutan dated 16 August 2023 concerning the Revocation of
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- the Decree of the Secretary of the Ministry of BUMN
16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for Assessment and Evaluation of the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in
pada Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
September • Benchmark Implementasi Per-2/MBU/03/2023 di • Benchmark Implementation Per-2/MBU/03/2023
September PT Pupuk Indonesia (Persero) oleh PT Kereta Api at PT Pupuk Indonesia (Persero) by PT Kereta Api
Indonesia. Indonesia.
• Rapat koordinasi lanjutan terkait standardisasi • Follow-up coordination meeting regarding
kompetensi SDM bidang Tata Kelola & Kepatuhan di standardization of HR competencies in the field of
PI Grup dengan unit SDM, konsultan, dan perwakilan Governance & Compliance at PI Group with HR units,
PI Grup dengan topik bahasan FGD Alat Ukur consultants and representatives of PI Group with the
Kompetensi Teknis. discussion topic of FGD on Technical Competency
Measuring Tools.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 325
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bulan Aktivitas Activities
Oktober • Pelatihan Awareness Environmental, Social and • Pupuk Indonesia Group’s Environmental, Social and
October Governance (ESG) Pupuk Indonesia Grup oleh CRMS, Governance (ESG) Awareness Training by CRMS,
5 Oktober 2023. October 5 2023.
• Pelatihan Awareness ISO 37000:2021 Governance • ISO 37000:2021 Governance of Organization Pupuk
of Organization Pupuk Indonesia Grup oleh CRMS, Indonesia Group Awareness Training by CRMS,
12 Oktober 2023. October 12, 2023.
• Pelatihan Awareness Sustainability Development • Pupuk Indonesia Group Awareness Sustainability
Goals Pupuk Indonesia Grup oleh CRMS, 16 Oktober Development Goals Training by CRMS, October 16,
2023. 2023.
• Benchmark Implementasi ESG dan ESG Risk Rating di • ESG Implementation Benchmark and ESG Risk Rating
PT Pertamina (Persero), 17 Oktober 2023. at PT Pertamina (Persero), October 17, 2023.
• Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- • Workshop on Strengthening Anti-Fraud Culture and
Fraud di lingkungan Pupuk Indonesia Grup bersama Commitment within the Pupuk Indonesia Group with
KPK, 18 Oktober 2023. the KPK, October 18, 2023.
• Workshop Optimalisasi Program Pengendalian Fraud • Workshop on Optimizing the Fraud Control Program
dan Keterlibatan Insan Pupuk Indonesia Group dalam and Involvement of Pupuk Indonesia Group
Rangka Mewujudkan SDM Unggul yang Bersih dan Personnel in the Context of Creating Superior Human
Bebas dari Korupsi untuk Mencapai Visi Perusahaan, Resources that are Clean and Free from Corruption
31 Oktober 2023. to Achieve the Company’s Vision, October 31, 2023.
November • Pelatihan GRC Pupuk Indonesia Grup oleh CRMS, 1–3 • GRC Training for Pupuk Indonesia Group by CRMS,
November November 2023. 1-3 November 2023.
• Pelatihan & Sertifikasi Lead Auditor Sistem • Compliance Management System Lead Auditor
Manajemen Kepatuhan, PECB Certified oleh CRMS, Training & Certification, PECB Certified by CRMS,
6–10 November 2023. November 6-10, 2023.
• Pelatihan & Sertifikasi Lead Auditor Sistem • Anti-Bribery Management System Lead Auditor
Manajemen Anti Penyuapan, PECB Certified oleh Training & Certification, PECB Certified by CRMS,
CRMS, 13–17 November 2023. November 13-17, 2023.
• Pelatihan Corporate Governance Leadership Program • Corporate Governance Leadership Program and
and ASEAN Corporate Governance Scorecard oleh ASEAN Corporate Governance Scorecard Training by
IICD, 21–22 November 2023. IICD, 21-22 November 2023.
• Pelatihan Auditor Internal Sertifikasi ISO 27001 • Internal Auditor Training ISO 27001 Certification
tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi on Information Security Management System by
oleh PT ITSEC Asia, 23 November 2023. PT ITSEC Asia, November 23, 2023.
• Workshop ISO 37002:2021 Whistleblowing • ISO 37002:2021 Whistleblowing Management System
Management System (WMS) oleh CRMS, 28–29 (WMS) Workshop by CRMS, November 28-29, 2023.
November 2023.
Desember • Webinar Penguatan Budaya Antikorupsi di Pupuk • Webinar on Strengthening Anticorruption Culture
December Indonesia Group bersama KPK tanggal 8 Desember in Pupuk Indonesia Group with KPK on December
2023 dengan tema “Peran Aktif Keluarga dalam 8, 2023 with the theme “Active Role of Family in
Penguatan Implementasi Nilai Integritas untuk Strengthening the Implementation of Integrity Values
Mendukung Komitmen Pupuk Indonesia Grup dalam to Support Pupuk Indonesia Group’s Commitment in
Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi”. Corruption Prevention and Eradication”.
• Pelatihan Tata Kelola Berkelanjutan oleh CRMS, 18–19 • Sustainable Governance Training by CRMS, December
Desember 2023. 18–19, 2023.
TUJUAN PENERAPAN GCG PURPOSE OF IMPLEMENTING GCG
Penerapan prinsip GCG yang dilaksanakan oleh Perusahaan, The implementation of GCG principles implemented by
terutama diharapkan menciptakan keselarasan hubungan the Company is primarily expected to create a harmonious
antara PI Grup dengan para pemangku kepentingan. Dengan relationship between PI Group and its stakeholders. Thus, the
demikian, penerapan GCG diharapkan dapat memberikan implementation of GCG is expected to provide added value.
nilai tambah. Lebih rinci tentang tujuan penerapan GCG di More details about the objectives of implementing GCG in the
lingkungan PTPI adalah: PTPI environment are:
1. Mendorong terciptanya mekanisme pengambilan 1. Encourage the creation of a proper and prudent
keputusan manajemen yang proper and prudent melalui management decision-making mechanism through a
mekanisme check and balance sesuai dengan fungsi check and balance mechanism in accordance with the
masing-masing organ Perusahaan. functions of each organ of the Company.
2. Memaksimalkan nilai Perusahaan dalam bentuk 2. Maximizing the value of the Company in the form of
peningkatan kinerja (high performance) secara citra increasedperformance (high performance) in agood
Perusahaan yang baik (good corporate image). corporate image.
3. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, 3. Encouraging the management of the Company in a
transparan, dan efisien serta memberdayakan fungsi dan professional, transparent, and efficient manner as
meningkatkan kemandirian organ Perusahaan. well as empowering the functions and increasing the
independence of the Company’s organs.
326 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Mendorong organ Perusahaan dalam membuat keputusan 4. Encourage the Company’s organs in making decisions and
dan menjalankan tindakan dilandasi dengan nilai etika/ carrying out actions based on high ethical/moral values
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance with applicable laws and regulations, as
perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran well as awareness of the Company’s social responsibility
akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap to stakeholders.
stakeholders.
5. Mendorong pengelolaan sumber daya dan risiko 5. Encourage more efficient and effective management of
Perusahaan secara lebih efisien dan efektif. the Company’s resources and risks.
6. Mengurangi potensi benturan kepentingan organ 6. Reducing the potential conflict of interest of the
Perusahaan dan pekerja dalam menjalankan bisnis Company’s organs and workers in running the Company’s
Perusahaan. business.
7. Menciptakan lingkungan usaha yang kondusif terhadap 7. Creating a business environment that is conducive to the
pencapaian tujuan Perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di lingkungan PI Grup mengacu pada The implementation of GCG within PI Group refers to a
sejumlah regulasi yang relevan, antara lain: number of relevant regulations, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia meliputi: 1. Laws of the Republic of Indonesia include:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1997 a. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1997
tentang Dokumen Perusahaan. concerning Company Documents.
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 1999 b. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999 on
tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair
Usaha Tidak Sehat. Business Competition.
c. Undang-Undang Republik Indonesia Undang No. 20 c. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001 on the
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang Undang Amendment to Law No. 31 of 1999 on the Eradication
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak of Corruption.
Pidana Korupsi.
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 Tahun d. Law of the Republic of Indonesia No. 17 of 2003 on
2003 tentang Keuangan Negara. State Finance.
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun e. Law of the Republic of Indonesia No. 19 Year 2003 on
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun f. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perusahaan Terbatas. Limited Liability Companies.
g. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun g. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2008 on
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. Electronic Information and Transactions.
h. Undang Undang No. 14 Tahun 2008 tentang h. Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure
Keterbukaan Informasi Publik dan perubahannya. and its amendments.
i. Undang-Undang Republik Indonesia No. 43 Tahun i. Law of the Republic of Indonesia No. 43 of 2009 on
2009 tentang Kearsipan. Archives.
j. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas j. Law No. 21 of 2011 on the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia meliputi: 2. Government Regulations of the Republic of Indonesia include:
a. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 a. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2005 tanggal 25 Oktober 2005 tentang No. 45 of 2005 dated October 25, 2005 on the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Establishment, Management, Supervision, and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 44 b. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan No. 44 of 2005 concerning Procedures for Participation
Penatausahaan Modal Negara Pada Badan Usaha and Administration of State Capital in State-Owned
Milik Negara dan Perseroan Terbatas juncto Peraturan Enterprises and Limited Liability Companies juncto
Pemerintah Republik Indonesia No. 72 Tahun 2016 Government Regulation of the Republic of Indonesia
tanggal 30 Desember 2016 tentang Perubahan atas No. 72 of 2016 dated December 30, 2016 concerning
Peraturan Pemerintah No. 44 Tahun 2005 tentang Amendments to Government Regulation No. 44 of
Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal 2005 concerning Procedures for Participation and
Negara pada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Administration of State Capital in State-Owned
Terbatas. Enterprises and Limited Liability Companies.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 327
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 28 c. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-Undang No. 28 of 2012 concerning the Implementation of Law
No. 43 Tahun 2009 tentang Kearsipan. No. 43 of 2009 concerning Archives.
3. Peraturan Menteri, Badan, Lembaga, atau Komisi meliputi: 3. Ministerial, Agency, Institution, or Commission regulations
include:
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara a. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-21/MBU/2012 tentang Pedoman Penerapan No. PER-21/MBU/2012 concerning Guidelines for the
Akuntabilitas Keuangan Badan Usaha Milik Negara. Implementation of Financial Accountability of State-
Owned Enterprises.
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- b. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara No. PER-03/MBU/02/2015 on Requirements and
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Procedures for Appointment and Dismissal of
Badan Usaha Milik Negara. Members of the Board of Directors of State-Owned
Enterprises.
c. Surat Edaran BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tentang c. SOE Circular Letter No. SE-7/MBU/07/2020
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia concerningCore Values of Human Resources of
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
d. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- d. Regulation of the Minister of State-Owned
1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 dated 3 March
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab 2023 concerning Special Assignments and Social
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. and Environmental Responsibility Programs of State-
Owned Enterprises.
e. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara e. Regulation of the Minister of State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 3, 2023 concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
f. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- f. Regulation of the Minister of State-Owned
3/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Organ Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated March
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. 3, 2023 concerning Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
g. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN g. Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
No. SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus Enterprises No. SK-12/S.MBU/08/2023 dated August
2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris 16, 2023 concerning the Revocation of Decree of the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S. Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameters for Assessment and Evaluation of the
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Implementation ofGood Corporate Governance in
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
h. Peraturan Komisi Pengawasan Persaingan Usaha h. Regulation of the Commission for the Supervision
(KPPU) No. 7 Tahun 2009 tentang Pedoman Jabatan of Business Competition (KPPU) No. 7 of 2009 on
Rangkap Sesuai Ketentuan Pasal 26 Undang-Undang Guidelines for Concurrent Positions in accordance
No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli with the Provisions of Article 26 of Law No. 5 of 1999
dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. on the Prohibition of Monopolistic Practices and
Unfair Business Competition.
i. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik i. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Indonesia No. 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara, of the Republic of Indonesia No. 07 of 2016 concerning
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Procedures, Registration, Announcement, and
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Examination of State Organizer’s Asset Reports
juncto Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi juncto Regulation of the Corruption Eradication
Republik Indonesia No. 2 Tahun 2020 tentang Commission of the Republic of Indonesia No. 2 of
Perubahan atas Peraturan Komisi Pemberantasan 2020 concerning Amendments to Regulation of the
Korupsi Republik Indonesia No. 07 Tahun 2016 Corruption Eradication Commission of the Republic
tentang Tata Cara, Pendaftaran, Pengumuman, dan of Indonesia No. 07 of 2016 concerning Procedures,
Pemeriksaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Registration, Announcement, and Examination of
Negara. State Organizer’s Asset Reports.
328 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
j. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik j. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Indonesia No. 2 Tahun 2019 tentang Pelaporan of the Republic of Indonesia No. 2 of 2019 concerning
Gratifikasi. Gratification Reporting.
k. Pedoman Umum Sistem Penanganan Pengaduan k. General Guidelines for the Integrated Corruption
Tindak Pidana Korupsi Terintegrasi (Whistleblowing Crime Complaint HandlingSystem ( Integrated
System TPK Terintegrasi) Komisi Pemberantasan TPKWhistleblowing System ) of the Corruption
Korupsi Republik Indonesia Tahun 2021. Eradication Commission of the Republic of Indonesia
in 2021.
l. Pedoman Program Kepatuhan terhadap Undang- l. Guidelines for Compliance Program with Law No.
Undang No. 5 tahun 1999 tentang Larangan Praktik 5 of 1999 concerning Prohibition of Monopolistic
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat (KPPU). Practices and Unfair Business Competition (KPPU).
m. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia m. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance (PUG-KI) 2021 issued by the National
Kebijakan Governansi (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG).
n. ISO 26000:2010 Sistem Manajemen Tanggung Jawab n. ISO 26000:2010 Corporate Social Responsibility
Sosial Perusahaan (CSR)-Panduan. (CSR) Management System - Guidelines.
o. SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu- o. SNI ISO 9001:2015 Quality Management System-
Persyaratan. Requirements.
p. SNI ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan- p. SNI ISO 14001:2015 Environmental Management
Persyaratan dengan Panduan Penggunaan. System-Requirements with Usage Guidelines.
q. SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti q. SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management
Penyuapan-Persyaratan dengan Panduan System-Requirements with Usage Guidelines.
Penggunaan.
r. ISO 37301:2016 Sistem Manajemen Kepatuhan- r.ISO 37301:2016 Compliance Management System-
Panduan. Guidance.
s. SNI ISO 31000:2018 Manajemen Risiko-Panduan. s. SNI ISO 31000:2018 Risk Management-Guidelines.
t. SNI ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan t. SNI ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja-Persyaratan dengan Panduan Management System-Requirements with Usage
Penggunaan. Guidelines.
u. IT Governance Framework, COBIT, ITIL, ISO u. IT Governance Framework, COBIT, ITIL, ISO
27001:2013, ISO 38500:2015, ISO 20000-1, TOGAF, 27001:2013, ISO 38500:2015, ISO 20000-1, TOGAF,
PMBOK. PMBOK.
4. Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya. 4. Articles of Association of the Company and its
amendments.
5. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 5. Joint Decree of the Board of Commissioners and
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 08/KEP. KOM/V/2020 Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 08/
dan No. 023/A/TR/A22/SK/2020 tentang Mekanisme KEP. KOM/V/2020 and No. 023/A/TR/A22/SK/2020
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris yang concerning Mechanisms for Organizing Board of
Menyertakan Direksi dan Rapat Komite Dewan Komisaris Commissioners Meetings that Include Directors and
yang Menyertakan Direksi. Board of Commissioners Committee Meetings that
Include Directors.
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Code of 6. Code of Corporate Governance.
Corporate Governance).
7. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Pupuk 7. Code of Conduct of PT Pupuk Indonesia (Persero).
Indonesia (Persero).
8. Piagam Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. 8. Charter of the Company’s Internal Audit Unit.
KERANGKA KERJA GCG GCG FRAMEWORK
Implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan PTPI dilakukan The implementation of GCG principles within PTPI is carried
melalui Kerangka Kerja GCG atau Corporate Governance out through the GCG Framework or Corporate Governance
Framework sebagai landasan utama. Governance Framework Framework as the main foundation. The Governance
tersebut terdiri dari: Governance Commitment, Governance Framework consists of: Governance Commitment, Governance
Principle, Governance Structure, dan Governance Process. Principle, Governance Structure, and Governance Process.
Keselarasan aspek-aspek tersebut menghasilkan efektivitas The alignment of these aspects results in the effectiveness of
tata kelola atau governance outcome yang sesuai dengan governance or governance outcome in accordance with the
harapan Perusahaan maupun seluruh pemangku kepentingan. expectations of the Company and all stakeholders.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 329
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KERANGKA KERJA GCG PTPI
PTPI Governance Framework
Prinsip-prinsip Tata Kelola
Governance Principles
• Kepatuhan terhadap Undang-undang dan • Compliance with Laws and Regulations
peraturan
• 5 (lima) Prinsip/Asas Dasar Tata Kelola • 5 (five) Corporate Governance Principles/Basic
Perusahaan Principles
• Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan • Corporate Vision, Mission, and Value
PROSES TATA KELOLA
STRUKTUR TATA KELOLA (Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, dan
(Organ Tata Kelola) Kebijakan)
GOVERNANCE STRUCTURE GOVERNANCE PROCESS
(Governance Bodies) (Articles of Association, Company Regulations, and
Policies)
HASIL TATA KELOLA GOVERNANCE OUTCOME
Penerapan dan Pemantauan GCG GCG Implementation and Monitoring
Governance Framework atau Sistem Manajemen Governance The Company’s Governance Framework or Governance
Perseroan telah didetailkan dalam bentuk gambar berikut: Management System has been detailed in the form of the
following figure:
Sistem Manajemen Governance Perseroan terdiri dari 9 The Company’s Governance Management System consists
(sembilan) komponen yaitu: Kepemimpinan, Peran dan of 9 (nine) components, namely: Leadership, Roles and
Tanggung Jawab, Etika dan Perilaku, Kemampuan Manajemen Responsibilities, Ethics and Behavior, Management Capability
dan Kompetensi Karyawan, Dokumen Sistem Manajemen and Employee Competence, Document Management System
(DSM), Manajemen Risiko Terintegrasi, Pengendalian Internal, (DSM), Integrated Risk Management, Internal Control,
Evaluasi Kinerja, serta Penghargaan dan Pengakuan. Performance Evaluation, and Rewards and Recognition.
330 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan komponen-komponen tersebut, tindakan Based on these components, the Company’s actions in
Perseroan dalam menjabarkannya dituangkan dalam tabel elaborating them are outlined in the following table:
berikut:
Sistem Manajemen Governance Bentuk Tindakan Penjabaran Indikator
No.
Governance Management System Form of Explanation Action Indicator
1 Kepemimpinan Penerapan Balance Score Card Nilai KPI
Leadership Implementation of the Balance Score Card KPI values
Penerapan Evaluasi Efektivitas Sistem Laporan Tindak Lanjut Non-Conformity
Manajemen Corective Action Report (NCCAR)
Implementation of Management System Non-Conformity Corrective Action Report
Effectiveness Evaluation (NCCAR) Follow-up Report
2 Peran dan Tanggung Jawab Penetapan Uraian Jabatan Job Description seluruh Insan Perusahaan
Roles and Responsibilities Determination of Position Descriptions Job Description for all Company Personnel
Penetapan Job Description
Determination of Job Description
3 Dokumentasi Sistem Manajemen Penerapan Pedoman, Prosedur, dan Jumlah Temuan Audit terkait DSM
(DSM) Instruksi Kerja Number of Audit Findings related to DSM
Management System Implementation of Guidelines, Procedures
Documentation (DSM) and Work Instructions
Pemutakhiran DSM dengan peraturan Daftar Induk DSM
perundang-undangan DSM Master List
Updating the DSM with statutory
regulations
4 Etika dan Perilaku Penerapan Budaya AKHLAK Indeks Internalisasi AKHLAK
Ethics and Behavior Implementation of AKHLAK Culture AKHLAK Internalization Index
Penerapan Etika dan Perilaku Insan PI Laporan Sosialisasi Etika dan Perilaku
Implementation of Ethics and Behavior of Ethics and Behavior Socialization Report
PI Personnel
Penerapan Whistleblower Laporan Aduan Pelanggaran
Whistleblower Application Violation Complaint Report
Penerapan Anti Penyuapan Laporan Pengelolaan Risiko Fraud
Implementation of Anti-Bribery Fraud Risk Management Report
Penerapan Pengendalian Gratifikasi Laporan Program Pengendalian Gratifikasi
Implementation of Gratification Control Gratification Control Program Report
Penerapan Kepatuhan Laporan Kekayaan Laporan Harta Kekayaan Pejabat
Pejabat Official Asset Report
Implementation of Official Wealth Report
Compliance
5 Manajemen Risiko Terintegrasi Penerapan Manajemen Risiko Terintergrasi Index Risk Maturity Level (RML)
Integrated Risk Management Implementation of Integrated Risk
Management
6 Pengendalian Internal Penerapan Committee of Sponsoring Skor Maturity Level Penerapan SPIP
Internal Control Organization of the Tradeway Commission SPIP Implementation Level Maturity Score
(COSO)
Implementation of the Committee of
Sponsoring Organization of the Tradeway
Commission (COSO)
Penerapan Audit Internal Laporan Hasil Audit (LHA) dan Laporan
Implementation of Internal Audit Hasil Reviu
Audit Result Report (LHA) and Review
Result Report
7 Kemampuan Manajemen dan Penerapan Kebijakan terkait Buku Kompetensi Insan PI
Kompetensi Karyawan Pengembangan Kompetensi Karyawan PI Personnel Competency Book
Management Capabilities and Implementation of Policies related to
Employee Competencies Employee Competency Development
8 Evaluasi Kinerja Penerapan Balance Score Card Nilai KPI
Performance Evaluation Implementation of the Balance Score Card KPI Values
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 331
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Governance Bentuk Tindakan Penjabaran Indikator
No.
Governance Management System Form of Explanation Action Indicator
Penerapan Review Operational
berdasarkan data dan informasi yang
didukung oleh Teknologi Informasi
Implementation of Operational Review
based on data and information supported
by Information Technology
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Skor/Kategori Hasil Pengukuran GCG
Baik Score/Category of GCG Measurement
Implementation of Good Corporate Results
Governance
9 Penghargaan dan Pengakuan Penerapan Reward and Punishment Jumlah Penghargaan
Awards and Recognition Implementation of Reward and Number of Awards
Punishment
PENERAPAN DAN PENEGAKAN PRINSIP- IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT OF PI
PRINSIP TATA KELOLA KELOMPOK USAHA GROUP’S GOVERNANCE PRINCIPLES
PI GRUP
Sebagai induk (holding) BUMN Pupuk, PTPI memiliki entitas As the parent (holding) of BUMN Fertilizer, PTPI has subsidiary
anak usaha. Karena itu, pelaksanaan GCG di lingkungan PI entities. Therefore, the implementation of GCG within the
Grup dilakukan selaras di seluruh entitas dalam kelompok PI Group is carried out in harmony across all entities in the
usaha. Karena itu, Perusahaan telah menetapkan prinsip business group. Therefore, the Company has established
pelaksanaan kegiatan usaha berdasarkan prinsip-prinsip tata the principles of implementing business activities based on
kelola, baik di lingkungan holding maupun entitas anak. the principles of governance, both within the holding and
subsidiaries.
DESAIN TATA KELOLA KELOMPOK USAHA PTPI
PTPI Business Group Governance Design
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Induk Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero)
Parent Company General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Board of Commissioners Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Anak Perusahaan Masyarakat Umum
Anak Perusahaan
Subsidiary General Meeting of Shareholders (GMS) General Public
Subsidiaries
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Direksi Anak Perusahaan
Subsidiaries Board of Commissioners Subsidiaries Board of Directors
Prinsip yang Diterapkan dalam Struktur PRINCIPLES APPLIED IN THE COMPANY
Perusahaan STRUCTURE
Pengelolaan induk dan anak perusahaan harus The management of the parent and subsidiaries must pay
memperhatikan prinsip GCG, yang antara lain mengacu pada attention to GCG principles, which among others refer to the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara serta regulasi lainnya yang relavan. Corporate Activities of State-Owned Enterprises and other
Pelaksanaan di PI Grup diuraikan seperti di bawah ini: relevant regulations. The implementation at PI Group is
described as below:
332 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Keterbukaan (Transparency) 1. Transparency
a. Keterbukaan dalam melaksanakan proses a. Openness in carrying out the decision-making
pengambilan keputusan dan mengemukakan process and disclosing material and relevant
informasi material serta relevan mengenai induk information about the parent company and
perusahaan dan anak perusahaan bagi stakeholders subsidiaries for stakeholders who have an interest in
yang mempunyai kepentingan terhadap induk the parent and subsidiaries, based on applicable rules
dan anak perusahaan, berdasarkan peraturan dan and regulations.
ketentuan yang berlaku.
b. Menjamin adanya keterbukaan dan objektivitas b. Ensuring openness and objectivity in carrying
dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan out the decision-making process to carry out the
untuk menjalankan pengelolaan induk dan anak management of the parent and subsidiaries.
perusahaan.
c. Mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak c. Taking the initiative to disclose not only information
hanya informasi yang dipersyaratkan oleh Anggaran required by the parent and subsidiary’s Articles of
Dasar Induk dan anak perusahaan dan peraturan Association and applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga hal- but also matters that are important and affect the
hal yang penting dan mempengaruhi pengambilan decision making of stakeholders.
keputusan para stakeholders.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Clarity of functions, implementation and accountability
organ di induk dan anak perusahaan, sehingga of organs in the parent and subsidiaries, so that the
pengelolaan induk dan anak perusahaan terlaksana management of the parent and subsidiaries is carried out
secara efektif, efisien, dan dapat dipertanggungjawabkan effectively, efficiently, and can be accounted for to the
kepada stakeholders induk dan anak perusahaan. stakeholders of the parent and subsidiaries.
3. Pertanggungjawaban (Responsibility) 3. Responsibility
Kesesuaian dalam pengelolaan induk dan anak Conformity in the management of the parent and
perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan subsidiaries to the prevailing laws and regulations and
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. sound corporate principles.
4. Kemandirian (Independency) 4. Independency
Pengelolaan Induk dan anak perusahaan dilakukan secara The management of the Parent and subsidiaries is
profesional berlandaskan kode etik tanpa benturan carried out professionally based on a code of ethics
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana without conflict of interest and influence/pressure
pun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- from any party that is not in accordance with applicable
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi laws and regulations and sound corporate principles by
yang sehat dengan mempertimbangkan pengelolaan considering risk management.
risiko.
5. Kewajaran (Fairness) 5. Fairness
Keseimbangan antara hak dan kewajiban pengelolaan Balance between the rights and obligations of the
induk dan anak perusahaan sesuai peraturan dan parent and subsidiary management in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable rules and regulations.
Selain 5 (lima) prinsip di atas, memperhatikan Pedoman In addition to the 5 (five) principles above, taking into account
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun 2021 the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
dan perubahannya, maka pengelolaan Perusahaan dan Anak (PUGKI) in 2021 and its amendments, the management of the
Perusahaan dijiwai dengan prinsip governansi korporat yaitu: Company and its Subsidiaries is imbued with the principles of
corporate governance, namely:
a. Perilaku Beretika a. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan In carrying out its activities, the company always
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan prioritizes honesty, treats all parties withrespect, fulfills
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi commitments, builds and maintains moral values and
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral trust consistently. Each company pays attention to the
dan kepercayaan secara konsisten. Setiap perusahaan interests of shareholders and other stakeholders based
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan on the principles offairness and equality(fairness) and
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas is managed independently so that each organ of the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 333
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara company does not dominate each other and cannot be
independen sehingga masing-masing organ perusahaan intervened by other parties.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.
b. Keberlanjutan b. Sustainability
Setiap Perusahaan mematuhi peraturan perundang- Each Company complies with laws and regulations and
undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung is committed to carrying out responsibilities towards
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar society and the environment in order to contribute to
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui sustainable development through cooperation with all
kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait relevant stakeholders to improve their lives in a way that
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang is aligned with business interests and the sustainability
selaras dengan kepentingan bisnis dan keberkelanjutan of the company’s business.
usaha perusahaan.
Struktur hubungan Perusahaan dan Anak Perusahaan tidak The relationship structure of the Company and its subsidiaries
mengalami perubahan dengan diterbitkannya Peraturan has not changed with the issuance of Regulation of the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance and
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Namun demikian dengan terbitnya Peraturan Menteri BUMN However, with the issuance of the Regulation of the Minister
tersebut, terdapat perluasan kewenangan Dewan Komisaris of State-Owned Enterprises, there is an expansion of the
Perusahaan khususnya Dewan Komisaris dan Organ Dewan authority of the Company’s Board of Commissioners, especially
Komisaris yang ditetapkan menjadi anggota Komite Tata the Board of Commissioners and the Board of Commissioners’
Kelola Terintegrasi (Komite TKT) Perusahaan. Organs who are appointed as members of the Company’s
Integrated Governance Committee (TKT Committee).
Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Pupuk The membership of the Integrated Governance Committee of
Indonesia (Persero) terdiri dari: PT Pupuk Indonesia (Persero) consists of:
a. Komisaris Utama Perusahaan sebagai Ketua Komite TKT; a. President Commissioner of the Company as Chairman of
the TKT Committee;
b. Dewan Komisaris Perusahaan baik independen maupun b. The Company’s Board of Commissioners, both
non independen yang ditetapkan sebagai anggota independent and non-independent, who are appointed
Komite TKT; as members of the TKT Committee;
c. Dewan Komisaris Independen Anak Perusahan sebagai c. Independent Board of Commissioners of Subsidiaries as
anggota Komite TKT; members of the TKT Committee;
d. Dewan Komisaris Anak Perusahaan yang mewakili sektor d. Board of Commissioners of the Subsidiary representing
bisnis Anak Perusahaan sebagai Anggota Komite TKT; the Subsidiary’s business sector as a member of the TKT
Committee;
e. Organ Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Sekretaris e. An organ of the Company’s Board of Commissioners as
Komite TKT; dan Secretary of the TKT Committee; and
f. Organ Dewan Komisaris Perusahaan yang ditunjuk untuk f. An organ of the Board of Commissioners of the Company
membantu tugas-tugas Komite TKT Perusahaan. appointed to assist the duties of the TKT Committee of
the Company.
Prinsip Tata Kelola Usaha PI Grup PI GROUP BUSINESS GOVERNANCE
PRINCIPLES
Prinsip tata kelola kelompok usaha yang tergabung dalam The principles of governance of the business groups
PI Grup dibagi berdasarkan kegiatan bisnis yang dilakukan incorporated in PI Group are divided based on the business
oleh organ utama dan organ pendukung di masing-masing activities carried out by the main organs and supporting
entitas. Adapun prinsip tata kelola kelompok usaha PI Grup, organs in each entity. The principles of business group
sebagai berikut: governance of PI Group are as follows:
1. Prinsip hubungan korporasi antara perusahaan dan anak 1. The principle of corporate relations between the
perusahaan serta antar anak perusahaan mengutamakan company and its subsidiaries and between subsidiaries
334 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepentingan Perusahaan secara keseluruhan, dengan prioritizes the interests of the Company as a whole, based
didasarkan atas prinsip sinergi serta memperhatikan on the principle of synergy and taking into account the
larangan praktik monopoli dan persaingan usaha tidak prohibition of monopolistic practices and unfair business
sehat dalam rangka mencapai hasil yang terbaik untuk competition in order to achieve the best results for the
Perusahaan dan Anak Perusahaan. Company and its subsidiaries.
2. Interaksi dan koordinasi antara Direksi Perusahaan 2. Interaction and coordination between the Company’s
dengan dan antar anak perusahaan untuk hal-hal yang Board of Directors with and between subsidiaries for
belum tercakup dalam Pedoman Tata Kelola Kelompok matters that have not been covered in theCode of Group
Usaha (Code of Group Governance), atau tidak terkait Governance, or are not related to decision making,
dengan pengambilan keputusan ditetapkan oleh Direksi are determined by the Company’s Board of Directors
Perusahaan selaku pemegang saham anak perusahaan. as the subsidiary’s shareholder. Such interaction and
Interaksi dan koordinasi tersebut dibuat secara tertulis coordination is made in writing and expressly states the
dan secara tegas menyatakan peran Perusahaan selaku role of the Company as the shareholder of the subsidiary
pemegang saham anak perusahaan dan peran anak and the role of the subsidiary.
perusahaan.
3. Perusahaan dan Anak Perusahaan akan bertindak 3. The Company and its subsidiaries will act based on the
berdasarkan praktik-praktik terbaik pada industri best practices in the relevant industry, by complying
yang terkait, dengan mematuhi seluruh peraturan with all applicable laws and regulations, the Articles of
perundangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan Association of the Company and its subsidiaries, and
dan Anak Perusahaan, serta memenuhi persyaratan- fulfilling the requirements of stakeholders that may affect
persyaratan dari stakeholders yang dapat berpengaruh the operations of the Company and its subsidiaries.
kepada operasi Perusahaan dan anak perusahaan.
Hierarki Struktur Kelompok Usaha PTPI HIERARCHY OF PTPI GROUP STRUCTURE
Prinsip yang diterapkan dalam struktur hubungan antara The principles applied in the relationship structure between
Perusahaan dan Anak Perusahaan yaitu: the Company and its Subsidiaries are:
1. Pelaksanaan usaha Perusahaan dan Anak Perusahaan 1. The implementation of the Company’s and Subsidiaries’
adalah badan hukum tersendiri, sehingga pelaksanaan business is a separate legal entity, so that the
usaha (bisnis) masing-masing entitas dilaksanakan implementation of the business (business) of each entity
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku is carried out in accordance with applicable rules and
dan secara keseluruhan terkoordinasi sebagai suatu regulations and as a whole is coordinated as a business
kelompok usaha. group.
2. Perusahaan adalah perusahaan yang mempunyai 2. The Company is a company that has direct majority share
kepemilikan saham mayoritas secara langsung pada ownership in its subsidiaries (except for subsidiaries that
anak perusahaan (kecuali anak perusahaan yang bersifat are publicly listed) which allows the Company to have
terbuka (Tbk) yang memungkinkan Perusahaan untuk direct control over the subsidiaries in accordance with
memiliki kendali atas anak perusahaan secara langsung the prevailing rules and regulations.
sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku.
3. Anak Perusahaan berperan melaksanakan kegiatan 3. Subsidiaries play a role in carrying out operational
operasional sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan activities in accordance with predetermined targets and
dan merupakan kepanjangan tangan dari Perusahaan are an extension of the Company as the parent company.
sebagai induk perusahaan.
4. Perusahaan selaku Perusahaan mempunyai kewenangan 4. The Company as the parent company has the authority
untuk menetapkan kebijakan dan mengkoordinir, to set policies and coordinate, organize and/or synergize
menyelenggarakan dan/atau menyinergikan fungsi functions for Subsidiaries based on agreements with/
untuk Anak Perusahaan berdasarkan perjanjian dengan/ by proxy from Subsidiaries and/or without agreements
kuasa dari Anak Perusahaan dan/atau tanpa perjanjian with/by proxy related to matters concerning existing
dengan/kuasa terkait dengan hal-hal yang menyangkut relationships between Companies in the PI Group, as
hubungan yang ada antar Perusahaan dalam kelompok well as supervise and evaluate the business operations
usaha PI Grup, serta melakukan pengawasan dan of Subsidiaries in accordance with applicable rules and
evaluasi atas operasional bisnis Anak Perusahaan sesuai regulations.
peraturan dan ketentuan yang berlaku.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 335
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIHAK-PIHAK YANG MEMEGANG PERANAN DALAM STRUKTUR KELOMPOK USAHA PI GRUP
Parties that Play a Role in the Group Structure of the PI Grup
No. Uraian | Description Peran Role
1 Rapat Umum Pemegang RUPS Perusahaan adalah Organ Perusahaan The Company’s GMS is the highest Company
Saham (RUPS) Perusahaan tertinggi yang memegang segala Organ which holds all authority not granted
General Meeting of kewenangan yang tidak diberikan kepada to the Company’s Directors or the Company’s
Shareholders (GMS) Direksi Perusahaan atau Dewan Komisaris Board of Commissioners.
Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) is a company
PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai whose entire shares are owned by the Unitary
perusahaan yang seluruh sahamnya dimiliki State of the Republic of Indonesia. Therefore,
oleh Negara Kesatuan Republik Indonesia. the Minister of State-Owned Enterprises
Karena itu, Menteri Badan Usaha Milik Negara of the Republic of Indonesia acts as the
Republik Indonesia bertindak selaku RUPS Company’s GMS.
Perusahaan.
2 Dewan Komisaris a. Dewan Komisaris Perusahaan sebagai a. The Company’s Board of Commissioners
Perusahaan Organ Perusahaan bertugas melakukan as a Company Organ is tasked with
Board of Commissioners pengawasan dan memberikan nasihat supervising and providing advice to
kepada Direksi dalam menjalankan the Board of Directors in carrying out
kegiatan pengurusan Perusahaan Company management activities as well
serta memberikan saran dan pendapat as providing suggestions and opinions to
kepada RUPS Perusahaan sesuai dengan the Company’s GMS in accordance with
ketentuan dalam Anggaran Dasar the provisions in the Company’s Articles of
Perusahaan. Association.
b. Dalam pendekatan satu kesatuan ekonomi, b. In an economic unity approach, the
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki Company’s Board of Commissioners
kewenangan untuk mengetahui segala has the authority to understand all
kebijakan dan tindakan Perusahaan dalam Company policies and actions in managing
pengelolaan Anak Perusahaan melalui Subsidiaries through the Company’s
Direksi Perusahaan selaku Pemegang Directors as Shareholders of Subsidiaries.
Saham Anak Perusahaan.
c. Dewan Komisaris Perusahaan c. The Company’s Board of Commissioners
berkewajiban untuk selalu mengikuti is obliged to always follow developments
perkembangan kegiatan Perusahaan in the Company’s activities and other
dan kewajiban-kewajiban lainnya dalam obligations within the framework of
rangka tugas pengawasan dan pemberian its duties of supervision and providing
nasihat sepanjang tidak bertentangan advice as long as it does not conflict with
dengan peraturan perundang-undangan, statutory regulations, the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, dan Articles of Association, and the Company’s
keputusan RUPS Perusahaan. GMS decisions.
d. Dewan Komisaris Perusahaan mempunyai d. The Company’s Board of Commissioners
kewajiban untuk memberikan rekomendasi has the obligation to provide
pada RUPS Perusahaan, saran dan recommendations at the Company’s GMS,
nasihat kepada Direksi Perusahaan, suggestions and advice to the Company’s
serta memberikan persetujuan terhadap Directors, as well as giving approval to
usulan Direksi Perusahaan sesuai dengan the Company’s Directors’ proposals in
batas-batas yang diatur dalam Anggaran accordance with the limits set out in the
Dasar Perusahaan serta keputusan RUPS Company’s Articles of Association and the
Perusahaan. Company’s GMS decisions.
e. Mempertimbangkan prinsip independensi/ e. Considering the principle of independence/
kemandirian, maka tugas, wewenang, dan independence, the duties, authority and
kewajiban yang melekat pada Dewan obligations attached to the Company’s
Komisaris Perusahaan tidak dapat Board of Commissioners cannot be applied
diberlakukan sebagai tugas, wewenang as duties, authority and obligations to the
dan kewajiban pada Anak Perusahaan Subsidiary as a separate legal entity.
sebagai entitas hukum yang terpisah
(separate legal entity).
336 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian | Description Peran Role
3 Direksi Perusahaan a. Direksi Perusahaan sebagai Organ a. The Company’s Directors as a Company
Board of Directors Perusahaan memiliki tugas dan tanggung Organ have full duties and responsibilities
jawab yang penuh terhadap pengurusan for managing the running of the Company
jalannya Perusahaan untuk kepentingan for the interests and objectives of
dan tujuan Perusahaan, sesuai ketentuan the Company, in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku dan provisions of applicable laws and the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
b. Direksi Perusahaan mempunyai tugas b. The Company’s Directors have the task of
melakukan pengurusan Perusahaan managing the Company and representing
dan mewakili Perusahaan. Dalam the Company. In carrying out management
melaksanakan tugas pengurusan, Direksi duties, the Company’s Directors have
Perusahaan mempunyai kewenangan the authority to determine Company
untuk menetapkan kebijakan pengurusan management policies and regulate the
Perusahaan dan mengatur ketentuan- Company’s personnel provisions.
ketentuan kepegawaian Perusahaan.
c. Dalam melaksanakan tugas mewakili c. In carrying out their duties on behalf of the
Perusahaan, Direksi Perusahaan Company, the Company’s Directors have
mempunyai kewenangan untuk mengatur the authority to regulate the handover of
penyerahan kekuasaan Direksi Perusahaan the powers of the Company’s Directors to
kepada seorang atau beberapa orang one or several members of the Company’s
anggota Direksi Perusahaan untuk Directors to make decisions on behalf of
mengambil keputusan atas nama Direksi the Company’s Directors in accordance
Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku with applicable provisions and the
dan Anggaran Dasar Perusahaan, serta Company’s Articles of Association, as well
mengatur penyerahan kekuasaan Direksi as regulate the handover of the powers
Perusahaan kepada seorang atau beberapa of the Company’s Directors to one or
orang pekerja Perusahaan, baik sendiri- several employees of the Company, either
sendiri maupun bersama-sama atau individually or jointly or with other people
kepada orang lain sesuai ketentuan yang in accordance with applicable provisions
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the Company’s Articles of Association.
d. Mempertimbangkan prinsip independensi/ d. Considering the principle of
kemandirian, tugas, wewenang dan independence/independence, the duties,
kewajiban yang melekat pada Direksi authority and obligations attached to the
Perusahaan tidak dapat diberlakukan Company’s Directors cannot be applied
sebagai tugas, wewenang dan kewajiban as duties, authority and obligations to the
pada Anak Perusahaan sebagai entitas Subsidiary as a separate legal entity.
hukum yang terpisah (separate legal
entity).
4 Perusahaan selaku a. Perusahaan selaku pemegang saham a. The company as the majority shareholder
Pemegang Saham dari Anak mayoritas di anak perusahaan mempunyai in a subsidiary has the right to obtain
Perusahaan hak untuk mendapatkan informasi, baik information, both directly and indirectly,
The Company as secara Iangsung maupun tidak langsung about the development of the subsidiary’s
Shareholder of the tentang perkembangan usaha anak business.
Subsidiary perusahaan.
b. Perusahaan selaku pemegang saham b. The company as the majority shareholder
mayoritas di anak perusahaan dapat in a subsidiary can make binding decisions
mengambil keputusan yang mengikat outside the subsidiary’s GMS, provided
di luar RUPS anak perusahaan, dengan that all subsidiary shareholders with
syarat semua pemegang saham anak voting rights agree in writing and sign the
perusahaan dengan hak suara menyetujui relevant proposal.
secara tertulis dan menandatangani usul
yang bersangkutan.
c. Perusahaan selaku pemegang saham c. The company as a shareholder for a
untuk anak perusahaan yang bersifat publicly listed subsidiary (Tbk) has rights
terbuka (Tbk) memiliki hak dan kewajiban and obligations as stated in the rules
sebagaimana pada peraturan dan and regulations in force at the Financial
ketentuan yang berlaku di Otoritas Jasa Services Authority.
Keuangan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 337
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian | Description Peran Role
5 Rapat Umum Pemegang a. RUPS anak perusahaan merupakan a. The subsidiary GMS is the highest
Saham (RUPS) Anak organ anak perusahaan tertinggi yang subsidiary organ that holds all authority
Perusahaan memegang segala kewenangan yang tidak that is not given to the subsidiary’s Board
General Meeting of diberikan kepada Direksi anak perusahaan of Directors or the subsidiary’s Board of
Shareholders (GMS) of atau Dewan Komisaris anak perusahaan. Commissioners.
Subsidiaries b. Anak perusahaan yang mayoritas b. A subsidiary whose majority shares are
sahamnya dimiliki oleh Perusahaan, maka owned by the Company, the Company’s
Direksi Perusahaan bertindak selaku RUPS Board of Directors acts as the subsidiary’s
anak perusahaan. GMS.
c. RUPS anak perusahaan memiliki c. The subsidiary GMS has the authority
kewenangan memberikan persetujuan to provide approval as stipulated in the
sebagaimana telah ditetapkan dalam Subsidiary’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Anak Perusahaan.
d. Anak perusahaan yang bersifat terbuka d. A publicly traded subsidiary (Tbk), the
(Tbk), maka RUPS anak perusahaan subsidiary’s GMS refers to the rules and
mengacu pada peraturan dan ketentuan regulations that apply at the Financial
yang berlaku di Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
6 Dewan Komisaris Anak a. Dewan Komisaris anak perusahaan, a. The Subsidiary’s Board of Commissioners,
Perusahaan sebagai Organ Anak Perusahaan yang as the Subsidiary’s Organ, is tasked with
Board of Commissioners of bertugas melakukan pengawasan dan supervising and providing advice to the
Subsidiaries memberikan nasihat kepada Direksi anak Subsidiary’s Directors in carrying out
perusahaan dalam menjalankan kegiatan Subsidiary management activities as well
pengurusan Anak Perusahaan serta as providing suggestions and opinions to
memberikan saran dan pendapat kepada the Subsidiary’s GMS in accordance with
RUPS anak perusahaan sesuai dengan the provisions in the Subsidiary’s Articles
ketentuan dalam Anggaran Dasar Anak of Association.
Perusahaan.
b. Dewan Komisaris anak perusahaan juga b. The Board of Commissioners of a
berkewajiban untuk selalu mengikuti subsidiary is also obliged to always follow
perkembangan kegiatan Anak Perusahaan developments in the Subsidiary’s activities
dan kewajiban-kewajiban lainnya dalam and other obligations within the framework
rangka tugas pengawasan dan pemberian of its duties of supervision and providing
nasihat sepanjang tidak bertentangan advice as long as it does not conflict with
dengan peraturan yang berlaku, Anggaran applicable regulations, the Subsidiary’s
Dasar Anak Perusahaan, dan keputusan Articles of Association, and the decisions
RUPS Anak Perusahaan. of the Subsidiary’s GMS.
c. Dewan Komisaris anak perusahaan c. The Board of Commissioners of a
mempunyai kewajiban untuk memberikan subsidiary has the obligation to provide
rekomendasi pada RUPS anak perusahaan, recommendations at the subsidiary’s
saran dan nasihat kepada Direksi GMS, suggestions and advice to the
Anak Perusahaan serta memberikan Subsidiary’s Directors and give approval to
persetujuan terhadap usulan Direksi Anak the proposals of the Subsidiary’s Directors
Perusahaan sesuai dengan batas-batas in accordance with the limits set out in the
yang diatur dalam Anggaran Dasar anak subsidiary’s Articles of Association and the
perusahaan serta keputusan RUPS anak decisions of the subsidiary’s GMS.
perusahaan.
7 Direksi Anak Perusahaan a. Direksi anak perusahaan merupakan a. The Board of Directors of a subsidiary is a
Board of Directors of organ anak perusahaan yang berwenang subsidiary organ that has the authority and
Subsidiaries dan bertanggung jawab penuh atas is fully responsible for the management
pengurusan anak perusahaan, sesuai of the subsidiary, in accordance with the
dengan maksud dan tujuan anak aims and objectives of the subsidiary. The
perusahaan. Direksi Anak Perusahaan Subsidiary’s Directors also represent the
juga mewakili anak perusahaan, baik di subsidiary, both inside and outside the
dalam maupun di luar pengadilan sesuai court in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Anak the Subsidiary’s Articles of Association.
Perusahaan.
b. Direksi anak perusahaan menjadi b. The subsidiary’s directors are the
pelaksana strategi perusahaan di anak implementers of the company’s strategy
perusahaan sesuai arahan Direksi in the subsidiary in accordance with the
Perusahaan selaku pemegang saham anak direction of the company’s directors as
perusahaan. shareholders of the subsidiary.
c. Direksi anak perusahaan yang bersifat c. The directors of a publicly traded subsidiary
terbuka (Tbk) melaksanakan strategi (Tbk) implement the company strategy
perusahaan sesuai arahan Direksi in accordance with the direction of the
Perusahaan selaku pemegang saham Company’s Directors as shareholders of
anak perusahaan serta memperhatikan the subsidiary and pay attention to the
arahan dari pemegang saham lainnya directions of other shareholders as per
sebagaimana pada peraturan dan the rules and regulations of the Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
338 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian | Description Peran Role
8 Masyarakat Umum Untuk anak perusahaan yang bersifat terbuka For publicly traded subsidiaries (Tbk), which
General Public (Tbk), yang menjual sahamnya kepada sell their shares to the general public, they
masyarakat umum, wajib memenuhi hak dan are obliged to fulfill the rights and obligations
kewajiban pemegang saham lainnya, dalam of other shareholders, in this case the
hal ini masyarakat umum sesuai peraturan general public, in accordance with the rules
dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. and regulations of the Financial Services
Authority.
HUBUNGAN ORGAN ENTITAS INDUK DENGAN ORGAN ENTITAS ANAK
Relationship between Parent Entity Organ and Subsidiary Organ
No. Uraian Pola Hubungan
1 Rapat Umum Pemegang a. Pada RUPS anak perusahaan, Direksi a. At the subsidiary GMS, the Company’s
Saham (RUPS) Perusahaan mewakili Perusahaan sebagai Directors represent the Company as
General Meeting of pemegang saham mayoritas. majority shareholders.
Shareholders (GMS) b. Keputusan-keputusan Direksi Perusahaan b. The decisions of the Company’s Directors
pada RUPS anak perusahaan merupakan at the subsidiary’s GMS are decisions taken
keputusan yang diambil oleh Direksi by the Company’s Directors based on the
Perusahaan berdasarkan mekanisme yang mechanisms stipulated in the subsidiary’s
ditetapkan dalam Anggaran Dasar anak Articles of Association and the subsidiary’s
perusahaan dan keputusan RUPS anak GMS decisions.
perusahaan.
c. Perusahaan diwakili oleh Direktur Utama c. The Company is represented by the
atau Direksi Perusahaan yang ditunjuk President Director or Company Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran who are appointed in accordance with the
Dasar Perusahaan selaku RUPS anak provisions of the Company’s Articles of
perusahaan. Association as a subsidiary GMS.
d. RUPS anak perusahaan yang bersifat d. The GMS of open subsidiaries (Tbk)
terbuka (Tbk) mengacu pada peraturan refers to the rules and regulations of the
dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
2 Direksi Perusahaan a. Direksi Perusahaan bertanggung jawab a. The Board of Directors of the Company
Company Board of Directors penuh atas pengurusan perusahaan is fully responsible for the overall
secara keseluruhan, termasuk sebagai management of the company, including as
Pemegang Saham mayoritas Anak the majority shareholder of the Company’s
Perusahaan dan pemegang saham Anak subsidiaries and shareholder of the
Perusahaan yang bersifat terbuka (Tbk). Company’s subsidiaries that are publicly
listed (Tbk).
b. Direktur Perusahaan dan/atau pegawai b. Company Directors and/or Company
Perusahaan yang ditugaskan sebagai employees who are assigned to the Board
Dewan Komisaris Anak Perusahaan of Commissioners of Subsidiaries or their
atau perangkatnya, menjalankan tugas apparatus, carry out supervisory duties
pengawasan dan pemberian nasihat and provide advice to the Directors of
kepada Direksi Anak Perusahaan Subsidiaries in an effort to achieve the
dalam upaya untuk mencapai sasaran targets that have been set. Directors
yang telah ditetapkan. Direktur dan/ and/or employees of the Company are
atau pegawai Perusahaan tersebut accountable for their assignments to the
mempertanggungjawabkan penugasan Company’s Directors.
yang diembannya kepada Direksi
Perusahaan.
c. Fungsi pendukung Perusahaan Iainnya, c. Other Company support functions,
sesuai bidang tugasnya, melaksanakan according to their field of duties, carry
komunikasi, koordinasi, dan/atau out communication, coordination and/
penyelenggaraan dalam upaya terciptanya or implementation in an effort to create
sinergi baik dalam tahap pengambilan synergy both in the decision making/
keputusan/perencanaan maupun tahap planning stage and the implementation
implementasi di Perusahaan dan Anak stage in the Company and Subsidiaries.
Perusahaan.
d. Masing-masing fungsi pendukung d. Each of these supporting functions is
dimaksud bertanggung jawab kepada responsible to the Company’s Board of
Direksi Perusahaan. Directors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 339
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Pola Hubungan
3 Dewan Komisaris dan a. Direksi Perusahaan memiliki kewenangan a. The Company’s Directors have the
Direksi Anak Perusahaan untuk mengangkat dan memberhentikan authority to appoint and dismiss the
Board of Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi anak Board of Commissioners and Directors of
and Directors of perusahaan sesuai ketentuan yang subsidiaries in accordance with applicable
Subsidiaries berlaku. regulations.
b. Dewan Komisaris dan Direksi anak b. The subsidiary’s Board of Commissioners
perusahaan dipilih dan diusulkan oleh and Directors are elected and proposed
Direksi Perusahaan selaku Pemegang by the Company’s Directors as the
Saham anak perusahaan sesuai Anggaran subsidiary’s Shareholders in accordance
Dasar anak perusahaan. with the subsidiary’s Articles of
Association.
c. Pengusulan Dewan Komisaris dan Direksi c. Nominations to the Board of Commissioners
anak Perusahaan yang memberikan and Directors of subsidiaries who make
kontribusi signifikan kepada Perusahaan significant contributions to the Company
dan/atau bernilai strategis yang and/or have strategic value are determined
ditetapkan Rapat Umum Pemegang by the Company’s General Meeting of
Saham Perusahaan, yang hanya dapat Shareholders, which can only be made by
dilakukan oleh Direksi Perusahaan setelah the Company’s Directors after receiving
mendapat tanggapan tertulis dari Dewan a written response from the Company’s
Komisaris Perusahaan dan persetujuan Board of Commissioners and approval
dari Rapat Umum Pemegang Saham from the Company’s General Meeting of
Perusahaan. Shareholders.
PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABLE IMPLEMENTATION OF
SECARA BERKELANJUTAN CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan prinsip GCG dilakukan oleh seluruh organ The implementation of GCG principles is carried out by all
Perusahaan secara terus-menerus, terarah, dan diterapkan. organs of the Company in a continuous, targeted and applied
Inisiatif ini direalisasikan agar dapat meningkatkan kualitas manner. This initiative was realized in order to improve the
penerapan GCG di lingkungan PI Grup. Siklus penerapan GCG quality of GCG implementation within PI Group. The cycle of
secara berkelanjutan tercermin dalam bagan berikut: GCG implementation on an ongoing basis is reflected in the
following chart:
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCG DI PTPI SECARA BERKELANJUTAN
Continuous Improvement of the Quality of GCG Implementation at PTPI
Penetapan
standar kualitas
penerapan GCG
Establishment of
quality standards
for GCG
implementation
Implementasi GCG
GCG implementation
Peningkatan
kualitas
implementasi GCG
dan benchmarking
Quality improvement of
GCG implementation
and benchmarking
Monitoring
GCG
GCG
monitoring
Pengukuran
/assesmentGCG
GCG measurement/
assessment
340 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Siklus peningkatan kualitas implementasi penerapan GCG, The cycle of improving the quality of GCG implementation
meliputi: includes:
1. Penetapan standar kualitas penerapan GCG, melalui 1. Determining quality standards for implementing GCG,
penetapan Dokumen Sistem Manajemen (DSM) yang through establishing a Management System Document
terdiri dari Pedoman, Prosedur, dan Instruksi Kerja; (DSM) consisting of Guidelines, Procedures and Work
Instructions;
2. Implementasi GCG, berupa praktik-praktik GCG oleh 2. Implementation of GCG, in the form of GCG practices by
seluruh Insan Perusahaan pada setiap aktivitas all Company Personnel in every Company activity;
Perusahaan;
3. Monitoring penerapan GCG, dilakukan secara terus- 3. Monitoring the implementation of GCG, carried out
menerus oleh Dewan Komisaris dalam tupoksinya continuously by the Board of Commissioners in its main
melakukan pengawasan jalannya kegiatan operasional duties, supervising the Company’s operational activities
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
4. Pengukuran/assessment GCG, dilakukan setiap 2 (dua) 4. GCG measurement/assessment, carried out every 2 (two)
tahun sekali sesuai ketentuan Kementerian Badan Usaha years in accordance with the provisions of the Ministry
Milik Negara, guna memastikan konsistensi penerapan of State-Owned Enterprises, to ensure consistent
GCG guna mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan; implementation of GCG to support the Company’s
business sustainability;
5. Peningkatan kualitas impelementasi GCG dan 5. Improving the quality of GCG implementation
benchmarking, berdasarkan hasil pengukuran GCG and benchmarking, based on the results of GCG
diperoleh rekomendasi-rekomendasi perbaikan termasuk measurements, recommendations for improvement
berdasarkan benchmarking dari perusahaan lain yang are obtained including those based on benchmarking
kemudian diadopsi oleh Perusahaan untuk peningkatan from other companies which are then adopted by the
efektivitas dan efisiensi penerapan GCG di Perusahaan. Company to increase the effectiveness and efficiency of
GCG implementation in the Company.
Penetapan Standar Kualitas Penerapan GCG Determination of Quality Standards for GCG
Implementation
Standar implementasi GCG dibutuhkan sebagai acuan GCG implementation standards are needed as a basic
dasar dalam rangka mewujudkan visi dan menjalankan misi reference in order to realize the vision and carry out the
Perusahaan. Acuan dasar tersebut meliputi kriteria yang akan Company’s mission. These basic references include the
dicapai dari berbagai aspek yang terkait dengan implementasi criteria to be achieved from various aspects related to GCG
GCG. Standar implementasi juga dimaksudkan untuk memacu implementation. Implementation standards are also intended
Perseroan untuk meningkatkan kualitas implementasi to encourage the Company to improve the quality of GCG
GCG. Standar tersebut dirumuskan berdasarkan peraturan implementation. These standards are formulated based on
terkait, masukan dari stakeholders, hasil assessment, dan relevant regulations, input from stakeholders, assessment
benchmarking. results and benchmarking.
Standar implementasi GCG di PTPI khususnya mengacu pada GCG implementation standards at PTPI specifically refer
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 to State Minister for State-Owned Enterprises Regulation
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan pada Badan Usaha Milik Negera. Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities in State-Owned Enterprises.
Standar penerapan GCG tersebut meliputi: The GCG implementation standards include:
1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 1. Aspects of Commitment to the Sustainable
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan. Implementation of Good Corporate Governance.
2. Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal. 2. Aspects of Shareholders and GMS/Capital Owners.
3. Aspek Dewan Komisaris. 3. Aspects of the Board of Commissioners.
4. Aspek Direksi. 4. Aspects of the Board of Directors.
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi. 5. Aspects of Information Disclosure and Transparency.
6. Aspek lainnya yang antara lain meliputi pelaporan 6. Other aspects include sustainability reporting and the
keberlanjutan dan kemampuan Perseroan sebagai Company’s ability as a benchmark in its field.
benchmark dalam bidangnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 341
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Internalisasi dari berbagai peraturan perundang-undangan The internalization of various laws and regulations and
dan pedoman tersebut ke dalam kebijakan internal guidelines into the Company’s internal policies is a
Perusahaan merupakan komitmen dari Dewan Komisaris dan commitment from the Board of Commissioners and Directors
Direksi beserta seluruh Insan Perusahaan dan PI Grup. as well as all Company Personnel and PI Group.
Komitmen ini ditunjukkan dari Visi, Misi, dan Tata Nilai This commitment is shown in the Company’s Vision, Mission
Perusahaan. Visi Perusahaan yang kemudian diwujudkan and Values. The Company’s Vision is then realized in the
dalam Misi Perusahaan dengan didasarkan pada Tata Nilai Company’s Mission based on the Company’s Values. In
Perusahaan. Dalam mewujudkan Visi dan menjalankan Misi, realizing its Vision and carrying out its Mission, the Company
Perusahaan senantiasa berpegang pada prinsip-prinsip always adheres to the principles of GCG, namely transparency,
GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness.
independensi, dan kewajaran/fairness.
Berdasarkan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan Based on GCG principles, the Company has developed a
mengembangkan struktur GCG yang meliputi organ utama GCG structure which includes main organs and supporting
dan organ pendukung guna menjalankan mekanisme GCG organs to implement GCG mechanisms in accordance with
sesuai peraturan perundang-undangan serta best practices existing laws and regulations and best practices. By basing
yang ada. Dengan mendasarkan kegiatan usahanya business activities on GCG principles, it is hoped that long-
berdasarkan prinsip-prinsip GCG, diharapkan akan tercipta term business sustainability will be created.
kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
Kepatuhan terhadap Pedoman Tata Kelola Compliance with Corporate Governance
Perusahaan Guidelines
PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Badan Usaha Milik PT Pupuk Indonesia (Persero) as a State-Owned Enterprise,
Negara, tunduk dan patuh pada ketentuan yang diterbitkan is subject to and complies with the provisions issued by the
oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negara sebagai Ministry of State-Owned Enterprises as a Shareholder as
Pemegang Saham sekaligus sebagai regulator. Dalam hal well as a regulator. In terms of implementing good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan governance, the Company refers to the provisions contained
mengacu pada ketentuan yang tertuang dalam Peraturan in the Minister of State for State-Owned Enterprises
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata concerning Guidelines for Governance and Significant
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan pada Badan Usaha Corporate Activities in State-Owned Enterprises, including
Milik Negara, termasuk Peraturan Menteri Badan Usaha Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Milik Negara No. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning Special
2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Assignments and Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Programs for State-Owned Enterprises. Regarding the role of
Adapun dalam peran PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai PT Pupuk Indonesia (Persero) as Subsidiary Shareholder, the
Pemegang Saham Anak Perusahaan, Perusahaan merujuk Company refers to the Minister of State-Owned Enterprises
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
3/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Organ dan concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
342 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
IMPLEMENTASI GCG GCG IMPLEMENTATION
Prinsip-prinsip GCG serta Komitmen GCG Principles and Company Commitment in
Perusahaan dalam Penerapannya Their Implementation
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) telah The National Committee for Governance Policy (KNKG)
menerbitkan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia has published the 2021 General Guidelines for Indonesian
(PUGKI) 2021 sebagai pedoman untuk praktik governansi Corporate Governance (PUGKI) as guidelines for global
korporat berstandar global, yang direkomendasikan terutama standard corporate governance practices, which are
untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal dan mengelola recommended especially for corporations registered on the
dana masyarakat. Penerapan prinsip-prinsip governansi capital market and managing public funds. The application of
korporat yang baik berperan penting dalam meningkatkan good corporate governance principles plays an important role
kepercayaan para investor dan pemangku kepentingan, in increasing the confidence of investors and stakeholders,
menurunkan biaya modal, memperkuat pasar modal dan reducing the cost of capital, strengthening the capital
sektor jasa keuangan, memperluas lapangan kerja dan market and financial services sector, expanding employment
mendorong pertumbuhan ekonomi yang sejalan dengan opportunities and encouraging economic growth in line with
prinsip pembangunan berkelanjutan. the principles of sustainable development.
PUGKI 2021 terdiri dari 8 (delapan) prinsip yang dibagi dalam PUGKI 2021 consists of 8 (eight) principles divided into 3
3 (tiga) kelompok prinsip: (three) groups of principles:
1. Kelompok prinsip pertama yang mengatur fungsi 1. The first group of principles that regulate the corporate
pengurusan dan pengawasan korporasi, yaitu Direksi dan management and supervision function, namely the Board
Dewan Komisaris, prinsip kelompok pertama disajikan of Directors and the Board of Commissioners, the principles
dalam prinsip 1 sampai 3; of the first group are presented in principles 1 to 3;
2. Kelompok prinsip kedua yang mengatur proses dan 2. The second group of principles regulates the processes
keluaran yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan and outputs produced by the Board of Directors and
Komisaris, prinsip kelompok kedua disajikan dalam prinsip Board of Commissioners, the second group of principles
4 sampai 6; are presented in principles 4 to 6;
3. Kelompok prinsip ketiga yang mengatur pemilik sumber 3. The third group of principles regulates resource
daya, yang terutama akan menerima manfaat dari owners, who will primarily receive benefits from the
pelaksanaan governansi korporat, prinsip kelompok implementation of corporate governance. The third group
ketiga disajikan dalam prinsip 7 sampai 8. of principles is presented in principles 7 to 8.
Penerapan prinsip dan rekomendasi PUGKI 2021 di PT Pupuk The implementation of PUGKI 2021 principles and
Indonesia (Persero) pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: recommendations at PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2023
is as follows:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 343
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
Prinsip 1: Peran dan 1.1 Peran dan Tanggung 1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang 1. PTPI telah menetapkan Pedoman Kerja
Tanggung Jawab Jawab Direksi berkelanjutan, Direksi menjalankan peran Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Direksi dan Dewan 1.1 Roles and kepemimpinannya dan berupaya mencapai Manual) yang memuat peran dan tugas
Komisaris Responsibilities hasil governansi sebagai berikut: Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi
Principle 1: Roles of the Board of a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja telah menunjuk seorang Wakil Direktur
and Responsibilities Directors jangka panjang; Utama yang dibantu oleh SVP Sekretaris
of the Board of b. beretika dan bertanggung jawab Perusahaan sebagai penanggung jawab
Directors and Board dalam menjalankan bisnis; dalam penerapan dan pemantauan
of Commissioners c. berkontribusi positif terhadap governansi. Untuk menjalankan tugas
masyarakat dan lingkungan; serta pengawasan dan penasihatan atas
d. berkemampuan dalam bertahan dan penerapan governansi, Dewan Komisaris
bertumbuh (corporate resilience). telah memiliki Komite Tata Kelola
To achieve sustainable value creation, the Terintegrasi dan Komite Pemantau Risiko
Board of Directors carries out its leadership untuk membantu tugas Dewan Komisaris.
role and strives to achieve the following PTPI has established the Work Guidelines for
governance results: the Board of Commissioners and Directors
a. competitive and focused on long-term (Board Manual) which contains the roles
performance; and duties of the Board of Commissioners
b. ethical and responsible in running and Directors. The Board of Directors has
business; appointed a Deputy President Director
c. contribute positively to society and who is assisted by the SVP Corporate
the environment; as well as Secretary as the person responsible for
d. ability to survive and grow (corporate implementing and monitoring governance.
resilience). To carry out supervisory and advisory duties
on the implementation of governance, the
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, Board of Commissioners has an Integrated
visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana Governance Committee and a Risk
tahunan dan jangka menengah korporasi Monitoring Committee to assist the Board of
konsisten dengan tujuan jangka panjang, Commissioners’ duties.
dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif. 2. PTPI telah menetapkan Pedoman Tata
The Board of Directors must ensure that Kelola Perusahaan (Code of Corporate
the corporation’s mission, vision, goals, Governance) yang memuat Visi, Misi,
objectives, strategies and annual and Tata Nilai, dan Kebijakan Perseroan yang
medium-term plans are consistent with menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan
long-term goals, by effectively utilizing dengan mentaati ketentuan Anggaran
innovation and technology. Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku serta mempertimbangkan
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi perkembangan terkini dari kegiatan bisnis.
menerapkan manajemen risiko dan sistem PTPI has established Corporate Governance
pengendalian internal yang tepat dan Guidelines (Code of Corporate Governance)
efektif yang selaras dengan visi, misi, which contain the Company’s Vision,
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi Mission, Values and Policies which serve
serta mematuhi peraturan perundang- as a reference in carrying out activities
undangan dan standar yang berlaku. by complying with the provisions of the
The Board of Directors ensures that the Articles of Association and applicable laws
corporation implements appropriate and and regulations as well as considering the
effective risk management and internal latest developments in business activities.
control systems that are in line with the
corporate vision, mission, goals, objectives
and strategies and comply with applicable
laws and regulations and standards.
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi
dan sistem pelaporan keuangan korporasi
dan pengungkapan yang tepat waktu
dan akurat atas semua informasi material
mengenai korporasi.
The Board of Directors ensures the
integrity of the corporation’s accounting
and financial reporting systems and timely
and accurate disclosure of all material
information regarding the corporation.
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan
keberlanjutan telah disusun sebagaimana
mestinya.
The Board of Directors ensures that
sustainability reporting has been prepared
appropriately.
344 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja 3. PTPI telah menetapkan Pedoman
untuk governansi teknologi informasi (TI) Manajemen Risiko Terintegrasi. Direksi
korporasi yang selaras dengan kebutuhan PTPI telah mengarahkan, mengkoordinir,
dan prioritas bisnis korporasi, mendorong mengawasi, dan bertanggung jawab
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat untuk menetapkan arah dan kebijakan
manajemen risiko, serta mendukung bidang manajemen risiko PTPI dan
tujuan dan strategi korporasi. Anak Perusahaan untuk mendukung
The Board of Directors builds a framework kelancaran bisnis perusahaan baik jangka
for corporate information technology (IT) pendek maupun jangka Panjang. Direksi
governance that is aligned with corporate PTPI juga telah menetapkan rancangan
business needs and priorities, encourages sistem pengendalian intern berdasarkan
business opportunities and performance, Prosedur Evaluasi Penerapan Sistem
strengthens risk management, and Pengendalian Intern Perusahaan (SPIP).
supports corporate goals and strategies. PTPI telah melakukan evaluasi/penilaian
atas efektivitas pengendalian intern di
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan Perusahaan.
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi PTPI has established Integrated Risk
perlu memastikan kewenangan dan Management Guidelines. PTPI’s Board
ketersediaan perangkat pendukung yang of Directors has directed, coordinated,
memadai agar Dewan Pengawas Syariah supervised and is responsible for
dapat menjalankan perannya dengan determining direction and policy in the
efektif. risk management sector of PTPI and its
For corporations that carry out business Subsidiaries to support the smooth running
activities based on Sharia principles, the of the company’s business, both short and
Board of Directors needs to ensure the long term. The PTPI Board of Directors has
authority and availability of adequate also determined an internal control system
supporting equipment so that the Sharia design based on the Company Internal
Supervisory Board can carry out its role Control System Implementation Evaluation
effectively. Procedure (SPIP). PTPI has carried out an
evaluation/assessment of the effectiveness
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. of internal control in the Company.
Piagam mencakup antara lain pembagian
peran Direktur secara individual dapat 4. Direksi PTPI telah memberi sertifikasi
diatur di Piagam Direksi atau dengan surat terhadap laporan keuangan tahunan
keputusan Direksi. dalam Surat Pernyataan Direksi tentang
The Board of Directors’ Charter is Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
periodically reviewed. The Charter includes, Konsolidasian. Cascading atas sertifikasi
among other things, the division of roles of terhadap Laporan Keuangan kepada
individual Directors which can be regulated tingkatan di bawah Direksi yang menjadi
in the Directors’ Charter or by a Directors’ entitas akuntansi dan pelaporan
Decree. atas Laporan Keuangan yang akan
dikonsolidasikan.
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait PTPI’s Board of Directors has certified
pengunduran diri anggota Direksi apabila the annual financial report in the Board of
terlibat dalam kejahatan keuangan dan Directors’ Statement of Responsibility for
terbukti melakukan kesalahan. Consolidated Financial Reports. Cascading
The Board of Directors has a policy of certification of Financial Reports to levels
regarding the resignation of members of below the Board of Directors who become
the Board of Directors if they are involved the accounting and reporting entity for the
in financial crimes and are proven to have Financial Reports to be consolidated.
made a mistake.
5. PTPI telah memiliki kebijakan tentang
tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perusahaan serta pembinaan usaha kecil
berdasarkan Pedoman TanggungJawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL). PTPI telah
memiliki unit yang bertugas melaksanakan
tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perusahaan yaitu SVP TJSL. PTPI
memiliki indikator kinerja untuk mengukur
keberhasilan pengelolaan TJSL.
PTPI has a policy regarding corporate social
and environmental responsibility as well as
small business development based on the
Social and Environmental Responsibility
Guidelines (TJSL). PTPI has a unit tasked
with carrying out the Company’s social and
environmental responsibilities, namely SVP
TJSL. PTPI has performance indicators to
measure the success of TJSL management.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 345
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
6. PTPI telah memiliki IT Master Plan dan
menerapkan sistem teknologi informasi
sesuai dengan kebijakan yang telah
ditetapkan dan sesuai dengan perencanaan
TI yang matang mencakup sumber daya
manusia, struktur organisasi pengelolaan
dan tingkat layanan yang diberikan TI.
Tingkat kesesuaian penerapan TI saat
ini telah sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
PTPI has an IT Master Plan and has
implemented an information technology
system in accordance with established
policies and in accordance with thorough
IT planning including human resources,
organizational management structure
and the level of service provided by
IT. The current level of suitability of IT
implementation is in accordance with the
company’s needs.
7. PTPI tidak menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah. Namun
demikian, PTPI telah menetapkan garis
koordinasi organ pendukung Direksi dengan
organ pendukung Dewan Komisaris untuk
memastikan ketersediaan informasi bagi
Dewan Komisaris dalam menjalankan
perannya secara efektif.
PTPI does not carry out business activities
based on sharia principles. However, PTPI
has established a coordination line for
supporting organs for the Board of Directors
with supporting organs for the Board of
Commissioners to ensure the availability of
information for the Board of Commissioners
in carrying out its role effectively.
8. Pembidangan tugas anggota Direksi
PTPI ditetapkan berdasarkan Keputusan
RUPS, dimana telah terdapat nomenklatur
masing-masing anggota Direksi. Pemegang
Saham telah menetapkan pembagian tugas
Direksi berdasarkan nomenklatur pada saat
pengangkatan.
The division of duties of members of the
PTPI Board of Directors is determined
based on the GMS Decision, where there
is a nomenclature for each member of
the Board of Directors. Shareholders have
determined the distribution of duties
of the Board of Directors based on the
nomenclature at the time of appointment.
9. Dalam Anggaran Dasar telah ditetapkan
kebijakan terkait pemberhentian anggota
Direksi, salah satunya apabila terlibat dalam
tindakan yang merugikan Perusahaan dan/
atau negara, atau mengundurkan diri.
In the Articles of Association, policies have
been established regarding the dismissal of
members of the Board of Directors, one of
which is if they are involved in actions that
are detrimental to the Company and/or the
state, or resign.
346 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia telah menerapkan prinsip
peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan
Komisaris, ditunjukkan dengan adanya Board
Manual.
Selain itu terdapat pedoman-pedoman lainnya
seperti: pedoman etika dan perilaku (code of
conduct), pedoman manajemen risiko, sistem
pengawasan intern, mekanisme pelaporan
atas dugaan penyimpangan pada BUMN yang
bersangkutan, tata kelola teknologi informasi.
Pupuk Indonesia has implemented the
principles of the roles and responsibilities
of the Board of Directors and Board of
Commissioners, demonstrated by the existence
of a Board Manual.
Apart from that, there are other guidelines
such as: ethical and behavioral guidelines
(code of conduct), risk management guidelines,
internal supervision system, reporting
mechanism for suspected irregularities in the
BUMN concerned, information technology
governance.
1.2 Penilaian Kinerja- 1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi Perusahaan telah mempunyai Pedoman Kinerja
Direksi dan formal tahunan secara objektif dan Direksi dan Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi yang
Anggotanya independen untuk menentukan tertuang dalam Board Manual Perusahaan.
Performance efektivitas Direksi dan setiap individu 1. Dewan Komisaris telah menilai kinerja
Assessment-Board Direktur. Direksi secara kolegial dan individu Direksi,
of Directors and The Board of Commissioners conducts dan melaporkannya kepada Pemegang
Members an annual formal evaluation objectively Saham.
and independently to determine the 2. Kewajiban Dewan Komisaris melakukan
effectiveness of the Board of Directors penilaian kinerja Direksi telah tercantum
and each individual Director. dalam Anggaran Dasar, Pedoman Tata
Kelola Perusahaan dan Board Manual.
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Kriteria penilaian kinerja Direksi oleh Dewan
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komisaris tercantum dalam Keputusan
bertanggung jawab menentukan kriteria Dewan Komisaris tentang Kebijakan dan
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Perusahaan
Direktur Utama dan anggota Direksi Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia.
lainnya.
The Board of Commissioners, with the The Company has Directors’ Performance
consideration of the Nomination and Guidelines and Directors’ Performance
Remuneration Committee, is responsible Evaluation Criteria which are contained in the
for determining performance evaluation Company’s Board Manual.
criteria and assessing the performance of 1. The Board of Commissioners has assessed
the President Director and other members the performance of the Board of Directors
of the Board of Directors. collectively and individually, and reported
this to the Shareholders.
2. The obligation of the Board of
Commissioners to assess the performance
of the Board of Directors is stated in
the Articles of Association, Corporate
Governance Guidelines and Board
Manual. The criteria for assessing the
performance of the Directors by the Board
of Commissioners are stated in the Decree
of the Board of Commissioners concerning
Policies and Criteria for Performance
Evaluation of the Directors of the Company
(Persero) PT Pupuk Indonesia.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 347
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3 Peran dan Tanggung 1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Jawab Dewan korporasi paling tidak setiap tahun dan telah diatur dalam Board Manual Perusahaan.
Komisaris menyetujui misi, visi dan strategi korporasi 1. Dewan Komisaris telah memberikan telaah
Roles and yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan atas rancangan Rencana Jangka Panjang
Responsibilities Komisaris juga mereviu, memberikan Perusahaan (RJPP) yang disampaikan
of the Board of saran dan menyetujui rencana bisnis Direksi. Kebijakan mengenai mekanisme
Commissioners dan rencana keuangan jangka panjang pemberian persetujuan atau tanggapan/
dan rencana keuangan jangka pendek pendapat atas RJPP oleh Dewan Komisaris
korporasi. Dewan Komisaris memberikan telah diatur dalam Anggaran Dasar,
advis dan melakukan pemantauan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, dan
kepada Direksi atas pengelolaan Board Manual. Rencana Kerja dan Anggaran
implementasinya. Direksi dan Dewan (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2023
Komisaris terlibat dalam keputusan yang telah mencantumkan Program Kegiatan
sangat penting bagi korporasi, diatur Pengawasan, salah satunya pengawasan
dalam anggaran dasar korporasi. implementasi Blue Print/RJPP.
The Board of Commissioners reviews The roles and responsibilities of the Board
the corporate strategy at least annually of Commissioners are regulated in the
and approves the mission, vision and Company’s Board Manual.
corporate strategy formulated by 1. The Board of Commissioners has reviewed
the Board of Directors. The Board of the draft Company Long Term Plan (RJPP)
Commissioners also reviews, provides submitted by the Board of Directors.
advice and approves business plans and Policies regarding the mechanism
long-term financial plans and short-term for providing approval or responses/
financial plans of the corporation. The opinions to the RJPP by the Board of
Board of Commissioners provides advice Commissioners have been regulated in
and monitors the Board of Directors the Articles of Association, Corporate
regarding implementation management. Governance Guidelines and Board Manual.
The Board of Directors and Board of The Board of Commissioners’ Work Plan
Commissioners are involved in very and Budget (RKA) for 2023 includes a
important decisions for the corporation, Monitoring Activity Program, one of which is
regulated in the corporation’s articles of monitoring the implementation of the Blue
association. Print/RJPP.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan 2. Mekanisme bagi Dewan Komisaris mengenai
persetujuan Dewan Komisaris harus pemberian persetujuan terhadap tindakan
diungkapkan dalam laporan tahunan. Direksi yang memerlukan rekomendasi/
Types of decisions that require approval persetujuan Dewan Komisaris diatur dalam
from the Board of Commissioners must be Anggaran Dasar dan Board Manual.
disclosed in the annual report. The mechanism for the Board of
Commissioners regarding granting approval
to actions of the Board of Directors that
require recommendation/approval from
the Board of Commissioners is regulated in
the Articles of Association and the Board
Manual.
3. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi telah melakukan evaluasi
terhadap Direksi yang sedang menjabat
dengan menunjuk Konsultan Independen.
Dewan Komisaris menyampaikan Matriks
Rekapitulasi Selected Talent BUMN,
Nominated Talent BUMN dan Nominated
Talent lingkup Klaster BUMN Industri Pupuk
kepada Menteri BUMN.
The Board of Commissioners through
the Nomination and Remuneration
Committee has carried out an evaluation
of the current Board of Directors by
appointing an Independent Consultant.
The Board of Commissioners submitted the
Recapitulation Matrix for BUMN Selected
Talent, BUMN Nominated Talent and
Nominated Talent within the BUMN Fertilizer
Industry Cluster to the Minister of BUMN.
348 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi 4. Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Komite Nominasi dan Remunerasi, melakukan pembahasan data talent dalam
Dewan Komisaris mengusulkan kepada, rapat. Selanjutnya dengan memperhatikan
dan untuk diputuskan oleh, RUPS data talent dan hasil rapat Komite Nominasi
pengangkatan dan/atau pemberhentian dan Remunerasi, Dewan Komisaris
anggota Direksi dan anggota Dewan menyampaikan kepada Direksi rencana
Komisaris. Dalam mengusulkan hal di validasi Top 20% Talent BOD-1 oleh Komite
atas, Dewan Komisaris memperhatikan Nominasi dan Remunerasi.
keberagaman, unsur nondiskriminatif The Nomination and Remuneration
dan memberikan kesempatan yang Committee has discussed talent data in
sama tanpa membedakan suku, agama, meetings. Furthermore, by paying attention
ras, antar golongan dan jender. Dewan to talent data and the results of the
Komisaris memastikan proses pencalonan Nomination and Remuneration Committee
dan pemilihan anggota Direksi dan meeting, the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris adalah formal conveyed to the Board of Directors the
dan transparan. plan for validation of Top 20% BOD-1 Talent
By taking into account the by the Nomination and Remuneration
recommendations of the Nomination and Committee.
Remuneration Committee, the Board
of Commissioners proposes to, and is 5. Dewan Komisaris telah mengusulkan
decided by, the GMS the appointment remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang
and/or dismissal of members of the berlaku dan penilaian kinerja Direksi. Dewan
Board of Directors and members of the Komisaris memberikan tanggapan atas
Board of Commissioners. In proposing the Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan
above, the Board of Commissioners pays Komisaris dan Usulan Penetapan Tantiem
attention to diversity, non-discriminatory Kinerja Usaha yang diusulkan oleh Direktur
elements and provides equal Utama. Selanjutnya Dewan Komisaris
opportunities without distinction between menyampaikan usulan remunerasi
ethnicity, religion, race, group and gender. Direksi dan Dewan Komisaris dan Usulan
The Board of Commissioners ensures that Penetapan Tantiem Kinerja Usaha kepada
the nomination and election process for Menteri BUMN selaku RUPS PTPI.
members of the Board of Directors and The Board of Commissioners has
members of the Board of Commissioners proposed remuneration for the Directors
is formal and transparent. in accordance with applicable regulations
and the performance assessment of the
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Directors. The Board of Commissioners
menjalankan fungsi nominasi menyusun provides responses to the Proposed
kebijakan suksesi dalam proses Remuneration for the Directors and Board
nominasi anggota Direksi. Setiap tahun of Commissioners and the Proposed
Dewan Komisaris meninjau pelaporan Determination of Business Performance
pelaksanaan rencana pengembangan dan Tantiem proposed by the President Director.
suksesi yang disampaikan Direktur Utama. Furthermore, the Board of Commissioners
The Board of Commissioners or submits the proposed remuneration for the
the Committee that carries out the Directors and Board of Commissioners and
nomination function prepares a the Proposal for Determining the Business
succession policy in the nomination Performance Tantiem to the Minister of
process for members of the Board BUMN at the PTPI GMS.
of Directors. Every year the Board of
Commissioners reviews reports on the 6. Dewan Komisaris telah melaksanakan
implementation of development and pemantauan terhadap prinsip-prinsip tata
succession plans submitted by the kelola perusahaan, melalui pemantauan
President Director. tindak lanut rekomendasi atas Area
of Improvement (AoI) hasil asesmen
1.3.5 Dewan Komisaris a). mengajukan kepada penerapan GCG dan telaah atas draft
RUPS, yang dapat didahului oleh usulan Keputusan Menteri BUMN tentang Pedoman
dari Komite yang menjalankan fungsi Tata Kelola Risiko Berkesinambungan
remunerasi, besaran remunerasi anggota BUMN.
Direksi dan anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners has carried out
yang selaras dengan pengembangan monitoring of the principles of corporate
korporasi yang berkelanjutan dan governance, through monitoring follow-up
kepentingan jangka panjang korporasi recommendations on Areas of Improvement
dan pemegang saham; b). secara berkala (AoI) results from assessments of GCG
mereviu sistem remunerasi Direksi dan implementation and reviewing the draft
Dewan Komisaris. Decree of the Minister of BUMN concerning
Board of Commissioners a). submit to Guidelines for Sustainable Risk Governance
the GMS, which may be preceded by a for BUMN.
proposal from the Committee carrying out
the remuneration function, the amount of
remuneration for members of the Board
of Directors and members of the Board
of Commissioners that is in line with
sustainable corporate development and
the long-term interests of the corporation
and shareholders; b). periodically review
the remuneration system for the Board of
Directors and Board of Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 349
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas 7. Dewan Komisaris telah melaksanakan
kebijakan governansi korporat dan pengawasan dan pemberian nasihat
implementasinya serta mengusulkan terhadap kebijakan dan pelaksanaan
perubahan jika diperlukan. manajemen risiko terintegrasi melalui Rapat
The Board of Commissioners monitors Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris
the effectiveness of corporate yang Menyertakan Direksi, dan melalui Surat
governance policies and their Dewan Komisaris kepada Direksi. Komite
implementation and proposes changes if Pemantau Risiko telah melakukan evaluasi
necessary. atas efektivitas penerapan manajemen
risiko terintegrasi dan menyampaikan hasil
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan evaluasi kepada Dewan Komisaris.
mengarahkan agar korporasi The Board of Commissioners has carried
menerapkan manajemen risiko dan out supervision and provided advice
sistem pengendalian internal yang on the policy and implementation of
tepat dan efektif yang selaras dengan integrated risk management through
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi Board of Commissioners Meetings, Board
serta mematuhi peraturan perundang- of Commissioners Meetings that Include
undangan, kode perilaku dan standar the Directors, and through Letters from
yang berlaku. the Board of Commissioners to the
The Board of Commissioners monitors Directors. The Risk Monitoring Committee
and directs the corporation to has evaluated the effectiveness of
implement appropriate and effective implementing integrated risk management
risk management and internal control and submitted the evaluation results to the
systems that are in line with corporate Board of Commissioners.
goals, objectives and strategies and
comply with applicable laws and 8. Dewan Komisaris telah memberikan
regulations, codes of conduct and arahan tentang kebijakan akuntansi dan
standards. penyusunan Laporan Keuangan sesuai
dengan standar akuntansi yang berlaku
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan di Indonesia. Dewan Komisaris dibantu
mengarahkan agar tercapai integritas Komite Audit telah melakukan penilaian
akuntansi dan sistem pelaporan atas efektivitas pelaksanaan audit
keuangan korporat, serta independensi eksternal melalui pemantauan kesesuaian
fungsi audit internal dan eksternal. penyelesaian progress audit dengan
The Board of Commissioners supervises rencana kerjanya, menelaah kesesuaian
and directs the achievement of the pelaksanaan audit dengan standar profesi
integrity of the corporate accounting akuntan publik dan menelaah hasil audit
and financial reporting system, as well eksternal dan kualitas rekomendasi audit
as the independence of the internal and eksternal. Dewan Komisaris melalui Komite
external audit functions. Audit melakukan penilaian atas efektivitas
pelaksanaan audit internal melalui
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu penelaahan atas efektivitas pemantauan
dan menyetujui laporan tahunan tindak lanjut hasil audit SPI dan auditor
dan laporan keberlanjutan Korporasi eksternal; penelaahan atas kesesuaian
serta memastikan integritasnya, serta pelaksanaan audit dengan standar audit
mengawasi proses pengungkapan dan internal; kelengkapan atribut temuan dan
pengkomunikasian korporasi. kualitas rekomendasi hasil audit internal;
The Board of Commissioners monitors, dan telaah rencana kerja pengawasan
reviews and approves the Corporation’s dan pelaksanaannya; serta manajemen
annual report and sustainability report fungsi SPI.
and ensures their integrity, as well as The Board of Commissioners has provided
oversees the corporate disclosure and direction regarding accounting policies
communication process. and the preparation of Financial Reports
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik in accordance with applicable accounting
ditinjau. standards in Indonesia. The Board of
The Board of Commissioners Charter is Commissioners, assisted by the Audit
periodically reviewed. Committee, has carried out an assessment
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan of the effectiveness of the implementation
terkait pengunduran diri anggota of the external audit by monitoring the
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam conformity of the completion of the audit
kejahatan keuangan dan terbukti progress with the work plan, reviewing the
melakukan kesalahan. conformity of the audit implementation
The Board of Commissioners has a policy with the standards of the public accounting
regarding the resignation of members profession and reviewing the results of
of the Board of Commissioners if they the external audit and the quality of the
are involved in financial crimes and are external audit recommendations. The
proven to have made a mistake. Board of Commissioners, through the Audit
Committee, assesses the effectiveness
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan of the implementation of internal audits
untuk dapat berkontribusi dalam diskusi through reviewing the effectiveness of
yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif monitoring follow-up to SPI audit results
pada rapat Dewan Komisaris. and external auditors; review of the
Independent commissioners are conformity of the audit implementation
expected to be able to contribute with internal audit standards; completeness
to honest, objective, active and of findings attributes and quality of
recommendations resulting from internal
constructive discussions at Board of
audits; and review the monitoring work
Commissioners meetings. plan and its implementation; as well as SPI
function management.
350 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai 9. Dewan Komisaris telah memberikan
koordinator Dewan Komisaris pernyataan bertanggung jawab atas
dan memastikan efektivitasnya. kebenaran seluruh informasi dalam
Komisaris Utama mendorong budaya Laporan Tahunan Perusahaan dengan
keterbukaan dan dialog konstruktif menandatanganin surat pernyataan
yang memungkinkan berbagai bersama anggota Dewan Komisaris dan
pandangan diungkapkan, termasuk Direksi.
mengoordinasikan penetapan agenda The Board of Commissioners has provided
rapat dewan yang tepat dan memastikan a statement of responsibility for the
waktu yang cukup tersedia untuk correctness of all information in the
mendiskusikan semua agenda. Selain itu, Company’s Annual Report by signing a
juga harus ada kesempatan bagi Dewan statement letter with members of the Board
Komisaris untuk bertemu dengan jajaran of Commissioners and Directors.
Direksi dan manajemen senior.
The President Commissioner acts 10. Komite Dewan Komisaris telah memiliki
as coordinator of the Board of Piagam dan Dewan komisaris telah
Commissioners and ensures its melakukan peninjauan atas Piagam
effectiveness. The Chief Commissioner tersebut secara periodik.
encourages a culture of openness and The Board of Commissioners Committee
constructive dialogue that allows a has a Charter and the Board of
wide range of views to be expressed, Commissioners has reviewed the Charter
including coordinating the setting of periodically.
appropriate board meeting agendas
and ensuring sufficient time is available 11. Dalam Anggaran Dasar telah ditetapkan
to discuss all agenda items. Apart from kebijakan terkait pemberhentian
that, there must also be an opportunity anggota Dewan Komisaris, salah satunya
for the Board of Commissioners to meet apabila telibat tindakan yang merugikan
with the Board of Directors and senior Perusahaan dan/atau Negara, atau
management. mengundurkan diri.
In the Articles of Association, policies have
been established regarding the dismissal of
members of the Board of Commissioners,
one of which is if they are involved in
actions that are detrimental to the
Company and/or the State, or they resign.
12. Dewan Komisaris telah memiliki 3 (tiga)
orang Komisaris Independen atau 37,5% dari
jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak
8 (delapan) orang. Komisaris Independen
berperan aktif dalam Rapat Internal Dewan
Komisaris maupun Rapat Dewan Komisaris
yang Menyertakan Direksi dengan tingkat
kehadiran 91,67%.
The Board of Commissioners has 3
(three) Independent Commissioners or
37.5% of the total members of the Board
of Commissioners of 8 (eight) people.
Independent Commissioners play an active
role in Internal Board of Commissioners
Meetings and Board of Commissioners
Meetings that Include the Directors with an
attendance rate of 91.67%.
13. Komisaris Utama merangkap sebagai
Komisaris Independen dan Ketua Komite
Audit, telah berperan sebagai koordinator
Dewan Komisaris. Komisaris Utama
berperan aktif dalam memimpin Rapat
Dewan Komisaris maupun Rapat Dewan
Komisaris yang Menyertakan Direksi. Dalam
Rapat Dewan Komisaris yang Menyertakan
Direksi, Direksi dapat mengikutsertakan
BOD-1 untuk memberikan kesempatan
Dewan Komisaris bertemu dengan jajaran
Direksi dan manajemen senior.
The President Commissioner also serves
as Independent Commissioner and Chair
of the Audit Committee, and has the role of
coordinator of the Board of Commissioners.
The President Commissioner plays an active
role in leading Board of Commissioners
Meetings and Board of Commissioners
Meetings that Include the Directors. In
Board of Commissioners Meetings that
Include the Directors, the Directors can
include BOD-1 to provide the Board of
Commissioners with the opportunity to
meet with the Board of Directors and senior
management.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 351
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.4 Pembentukan 1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di Dewan Komisaris mempunyai hak untuk
Komite bawah Dewan Komisaris antara lain membentuk komite-komite lain selain
Formation of yaitu: Komite Audit, Komite Nominasi dan Komite Audit, jika dianggap perlu dengan
Committee Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan memperhatikan kemampuan Perseroan, hal
Komite Tata Kelola Terintegrasi. ini tertuang dalam Board Manual Perusahaan.
The Corporation has committees Adapun komite yang ada di Perusahaan saat
under the Board of Commissioners, ini adalah: Komite Audit, Komite PMR, Komite
including: Audit Committee, Nomination Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Tata
and Remuneration Committee, Risk Kelola Terintegrasi.
Management Monitoring Committee and
Integrated Governance Committee. Aturan terkait Komite-komite yang ada di
Perusahaan juga dituangkan dalam Board
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa Manual Perusahaan pada Bab terkait Organ
anggota Komite Audit seluruhnya Pendukung Komisaris dan Pedoman Tata Kelola
independen dan komite lain yang dibentuk Perusahaan (Code of Corporate Governance).
Dewan Komisaris adalah mayoritas
dari pihak independen, serta semua The Board of Commissioners has the right
anggota komite memiliki kompetensi, to form other committees besides the Audit
berkomitmen, serta memiliki wewenang Committee, if deemed necessary taking into
yang memadai untuk menjalankan account the Company’s capabilities, this is
perannya secara efektif dan independen. stated in the Company’s Board Manual. The
The Board of Commissioners ensures committees currently in the Company are:
that all members of the Audit Committee Audit Committee, PMR Committee, Nomination
are independent and that the majority and Remuneration Committee, and Integrated
of other committees established by the Governance Committee.
Board of Commissioners are independent,
and that all committee members are Rules relating to Committees in the Company
competent, committed and have are also outlined in the Company’s Board
sufficient authority to carry out their roles Manual in the Chapter relating to Commissioner
effectively and independently. Supporting Organs and the Code of Corporate
Governance.
1.5 Penilaian Kinerja- 1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi Kebijakan Umum, Kriteria Evaluasi Kinerja
Dewan Komisaris dan formal tahunan secara objektif untuk Dewan Komisaris dan self-asssesment Dewan
Anggotanya menentukan efektivitas Dewan, Komisaris telah tertuang pada Bab terkait
Performance komitenya, dan setiap individu Komisaris. Sistem Penilaian Kinerja dan Evaluasi Dewan
Assessment-Board The Board of Commissioners conducts Komisaris pada Board Manual Perusahaan.
of Commissioners an annual formal evaluation objectively General Policies, Performance Evaluation
and Its Members to determine the effectiveness of the Criteria for the Board of Commissioners
Board, its committees and each individual and self-assessment of the Board of
Commissioner. Commissioners have been stated in the chapter
related to the Performance Assessment
and Evaluation System for the Board of
Commissioners in the Company’s Board
Manual.
1.6 Benturan 1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai Perihal rangkap jabatan Direksi dan Dewan
Kepentingan rangkap jabatan di luar korporasi, harus Komisaris telah diatur pada bab terkait rangkap
Conflict of Interest mendapatkan persetujuan dari Dewan jabatan di Pedoman GCG dan Board Manual
Komisaris. Seorang Komisaris memberi Perusahaan. Adapun klausul mengenai
tahu Dewan Komisaris dan ketua komite persetujuan Dewan Komisaris untuk Direksi
yang menjalankan fungsi nominasi, yang mempunyai rangkap jabatan di luar
sebelum menerima penunjukan baru korporasi belum diatur dalam Pedoman GCG
sebagai Direktur atau Komisaris dari dan Board Manual tersebut, dikarenakan tidak
korporasi terbuka, jabatan Direktur lainnya ada ketentuan khusus dari Pemegang Saham
atau posisi lain dengan komitmen waktu sekaligus regulator yaitu Kementerian BUMN.
yang signifikan. Concerning dual positions of the Board of
Members of the Board of Directors who Directors and Board of Commissioners has
hold concurrent positions outside the been regulated in the chapter relating to
corporation must obtain approval from the dual positions in the GCG Guidelines and the
Board of Commissioners. A Commissioner Company’s Board Manual. The clause regarding
notifies the Board of Commissioners and the approval of the Board of Commissioners
the chair of the committee performing the for Directors who hold concurrent positions
nominating function, before accepting outside the corporation has not been regulated
a new appointment as Director or in the GCG Guidelines and Board Manual,
Commissioner of a listed corporation, because there are no special provisions from
other Directorship or other position with a the Shareholders and regulator, namely the
significant time commitment. Ministry of BUMN.
352 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan
mengelola potensi benturan kepentingan
manajemen, anggota Direksi, Dewan
Komisaris dan pemegang saham,
termasuk penyalahgunaan aset korporasi
dan penyalahgunaan dalam transaksi
pihak berelasi. Komisaris yang memiliki
benturan kepentingan tidak turut serta
dalam pemantauan dan pengambilan
keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris
atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors
and manages potential conflicts of
interest of management, members
of the Board of Directors, Board of
Commissioners and shareholders,
including misuse of corporate assets
and misuse in related party transactions.
Commissioners who have a conflict of
interest do not participate in monitoring
and making decisions regarding
potential conflicts of interest involving
the Commissioner or affiliates of the
Commissioner concerned.
1.7 Peningkatan 1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa Dalam Pedoman GCG Perusahaan telah
Kompetensi Anggota anggota Direksi dan Dewan Komisaris diatur mengenai Program Pengenalan dan
Direksi dan Dewan memahami peran dan tanggung jawab Peningkatan kompetensi Direksi dan Dewan
Komisaris mereka, karakteristik dan operasi Komisaris Perusahaan.
Increasing the korporasi, peraturan perundang- The Company’s GCG Guidelines regulate the
Competency of undangan dan standar yang relevan Introduction and Competency Improvement
Members of the serta kewajiban lain yang berlaku. Program for the Company’s Directors and Board
Board of Directors Direksi melalui Sekretaris Perusahaan of Commissioners.
and Board of mendukung semua anggota Direksi dan
Commissioners Dewan Komisaris dalam memperbarui
dan meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan yang diperlukan untuk
menjalankan tugas dan peran masing-
masing.
The Board of Commissioners ensures
that members of the Board of Directors
and Board of Commissioners understand
their roles and responsibilities, corporate
characteristics and operations, relevant
laws and regulations and standards as
well as other applicable obligations. The
Board of Directors through the Corporate
Secretary supports all members of
the Board of Directors and Board of
Commissioners in updating and improving
the skills and knowledge required to carry
out their respective duties and roles.
Prinsip 2: Komposisi 2.1 Komposisi Direksi 2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon Perusahaan secara langsung telah mengadopsi
dan Remunerasi dan Dewan Komisaris Direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Peraturan Menteri BUMN terkait sumber
Direksi dan Dewan Composition of the Nominasi & Remunerasi tidak hanya rekomendasi penentuan kandidat calon
Komisaris Board of Directors mengandalkan rekomendasi dari Dewan Direktur dan Dewan Komisaris.
Principle 2: and Board of Komisaris, manajemen atau pemegang
Composition and Commissioners saham mayoritas. Dewan Komisaris Kriteria terkait keberagaman Direksi belum
Remuneration melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan secara khusus dalam Pedoman
of the Board of dapat menggunakan sumber independen GCG dan Board Manual Perusahaan, sehingga
Directors and Board untuk menentukan kandidat yang dalam laporan tahunan belum diungkapkan
of Commissioners memenuhi syarat. terkait keberagaman pada Direksi dan Dewan
In determining prospective Director Komisaris.
candidates, the Board of Commissioners
through the Nomination & Remuneration The company has directly adopted the
Committee does not only rely on Regulation of the Minister of BUMN regarding
recommendations from the Board the source of recommendations for
of Commissioners, management or determining candidates for Director and Board
majority shareholders. The Board of of Commissioners.
Commissioners through the Nomination
and Remuneration Committee can use Criteria related to the diversity of the Board of
independent sources to determine Directors have not been specifically outlined in
candidates who meet the requirements. the GCG Guidelines and the Company’s Board
Manual, so that the annual report has not
disclosed the diversity of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 353
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa Kebijakan seleksi dan nominasi Komisaris terkait
kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi proses seleksi Dewan merujuk langsung pada
mencakup paling tidak pengetahuan, Peraturan Menteri BUMN, sehingga kriteria
kemampuan, dan keahlian yang komposisi Dewan Komisaris tidak tertuang
dibutuhkan untuk memenuhi secara secara khusus dalam Pedoman GCG dan Board
tepat peran Direksi serta memperhatikan Manual Perusahaan.
terpenuhinya keberagaman Direksi. The Commissioner selection and nomination
The Board of Commissioners ensures policy regarding the Board selection process
that the criteria for selecting members refers directly to the Regulation of the
of the Board of Directors include at least Minister of BUMN, so that the criteria for the
the knowledge, abilities and expertise composition of the Board of Commissioners are
required to appropriately fulfill the role of not specifically stated in the GCG Guidelines
the Board of Directors and pay attention and the Company’s Board Manual.
to the fulfillment of the diversity of the
Board of Directors.
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman Pembatasan masa jabatan untuk Komisaris
pada, Direksi dan Dewan Komisaris Independen belum diatur pada Board Manual
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. dan Pedoman GCG Perusahaan dikarenakan
Corporate policy regarding diversity tidak ada ketentuan khusus dari Pemegang
for the Board of Directors and Board of Saham dan Regulator terkait hal ini. Komite
Commissioners is disclosed in the Annual Nominasi & Remunerasi belum mempunyai
Report. pedoman untuk proses yang formal, ketat
dan transparan untuk penunjukan dan
2.1.4 Dewan Komisaris memastikan bahwa pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris.
kebijakan dan prosedur untuk seleksi Term limits for Independent Commissioners
dan nominasi Komisaris adalah jelas dan have not been regulated in the Board Manual
transparan sehingga dapat menghasilkan and Company GCG Guidelines because there
komposisi Dewan yang diinginkan. are no special provisions from Shareholders
Dewan Komisaris menggunakan sumber and Regulators regarding this matter. The
independen untuk menentukan kandidat Nomination & Remuneration Committee
yang memenuhi syarat. does not yet have guidelines for a formal,
The Board of Commissioners ensures strict and transparent process for appointing
that the policies and procedures and appointing Directors and Board of
for the selection and nomination of Commissioners.
Commissioners are clear and transparent
so as to produce the desired Board
composition. The Board of Commissioners
uses independent sources to determine
qualified candidates.
2.1.5 Dewan Komisaris/Komite yang Penetapan kriteria nominasi yang digunakan
menjalankan fungsi nominasi menetapkan oleh Dewan Komisaris/Komite adalah
prosedur dan kriteria nominasi yang sebagaimana yang tercantum pada Peraturan
konsisten dengan matriks keahlian Dewan Menteri BUMN.
Komisaris yang telah disetujui Dewan Determination of the nomination criteria used
Komisaris dan memastikan bahwa profil by the Board of Commissioners/Committee is
kandidat memenuhi persyaratan yang as stated in the Regulation of the Minister of
ditetapkan dalam matriks keahlian dan BUMN.
kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee
which carries out the nomination function
determines nomination procedures
and criteria that are consistent with the
Board of Commissioners’ skills matrix
which has been approved by the Board
of Commissioners and ensures that the
candidate profile meets the requirements
set out in the skills matrix and nomination
criteria.
2.1.6 Komposisi Dewan Komisaris harus Komposisi Dewan Komisaris telah
dibentuk sedemikian rupa sehingga mencerminkan keragaman dalam hal
anggota-anggotanya secara kelompok kemampuan, keahlian, pengetahuan,
mencerminkan keberagaman dalam hal pengalaman, usia, dan latar belakang budaya,
kemampuan, keahlian, pengetahuan, sehingga dapat memenuhi tugas dan kewajiban
pengalaman, usia, latar belakang budaya, Dewan Komisaris.
dan gender yang dibutuhkan untuk The composition of the Board of
memenuhi secara tepat peran Dewan Commissioners reflects diversity in terms of
Komisaris. ability, expertise, knowledge, experience, age
The composition of the Board of and cultural background, so that it can fulfill
Commissioners must be formed in such the duties and obligations of the Board of
a way that its members as a group reflect Commissioners
the diversity in terms of abilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural
background and gender required to
appropriately fulfill the role of the Board of
Commissioners.
354 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
2.1.7 Untuk memampukan Dewan Komisaris Setiap awal tahun, seluruh Dewan Komisaris
dalam memberikan advis dan supervisi menandatangani Pakta Integritas sebagai salah
secara independen kepada Direksi dan satu bentuk komitmen untuk bekerja sebaik
untuk peran-peran yang terdapat potensi mungkin hanya untuk kepentingan Perusahaan
benturan kepentingan, Dewan Komisaris dan untuk menghindari potensi benturan
terdiri dari Komisaris Independen yang kepentingan yang mungkin akan terjadi.
cukup jumlahnya, dengan masa jabatan At the beginning of every year, the entire
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Board of Commissioners signs an Integrity
jangka waktu keanggotaan Dewan Pact as a form of commitment to work as best
Komisaris serta independensi mereka dari as possible for the interests of the Company
sudut pandang korporasi. and to avoid potential conflicts of interest that
To enable the Board of Commissioners might occur.
to provide independent advice and
supervision to the Board of Directors
and for roles where there is a potential
conflict of interest, the Board of
Commissioners consists of a sufficient
number of Independent Commissioners,
with limited terms of office and disclosure
of the term of membership of the
Board of Commissioners as well as
their independence from a corporate
perspective.
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan
Dewan Komisaris yang efektif dan guna
meningkatkan kepercayaan investor
dan pemangku kepentingan, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan
bahwa terdapat proses yang formal, ketat
dan transparan untuk penunjukan dan
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
To facilitate the effective functioning
of the Board of Directors and Board
of Commissioners and to increase
investor and stakeholder confidence, the
Nomination and Remuneration Committee
ensures that there is a formal, strict and
transparent process for the appointment
and appointment of members of
the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2.2 Remunerasi Direksi 2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi Perusahaan telah mempunyai kebijakan
dan Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang dan kriteria yang terukur atas kebijakan
Remuneration of berorientasi pada pengembangan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Directors and Board korporasi yang berkelanjutan dan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh
of Commissioners mendorong pencapaian tujuan jangka Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham.
panjang. Remunerasi Direksi harus The Company has policies and measurable
diusulkan, dapat dengan melalui Komite criteria for remuneration policies for the Board
Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan of Directors and Board of Commissioners as
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. determined by the Ministry of BUMN as the
Jumlah remunerasi yang diusulkan Shareholder.
kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan
mempertimbangkan peran setiap anggota
Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja
korporasi.
The remuneration policy for members
of the Board of Directors consists
of a remuneration structure that is
oriented towards sustainable corporate
development and encourages the
achievement of long-term goals.
Directors’ remuneration must be
proposed, possibly through the
Nomination and Remuneration
Committee, by the Board of
Commissioners to be decided by the GMS.
The amount of remuneration proposed
to the GMS is determined by considering
the role of each member of the Board of
Directors and the economic situation and
corporate performance.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 355
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
2.2.2 Kebijakan remunerasi anggota Dewan
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi
yang berorientasi pada pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka
panjang. Jumlah remunerasi yang
diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan
mempertimbangkan peran setiap anggota
Dewan Komisaris dan situasi ekonomi
serta kinerja korporasi. Di samping itu
juga harus dipertimbangkan posisinya
sebagai Komisaris Utama dan ketua serta
keanggotaannya dalam komite-komite.
The remuneration policy for members
of the Board of Commissioners consists
of a remuneration structure that is
oriented towards sustainable corporate
development and encourages the
achievement of long-term goals. The
amount of remuneration proposed by
the Board of Commissioners to the
GMS is determined by considering
the role of each member of the Board
of Commissioners and the economic
situation and corporate performance.
Apart from that, consideration must
also be given to his position as President
Commissioner and chairman as well as his
membership in committees.
2.2.3 Untuk memastikan bahwa paket
remunerasi ditentukan berdasarkan
prestasi, kualifikasi dan kompetensi
Direktur dan Komisaris dengan
memperhatikan kinerja operasi korporasi,
kinerja individu dan kondisi pasar, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan
bahwa terdapat prosedur yang adil dan
transparan untuk menetapkan kebijakan
remunerasi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
To ensure that remuneration packages are
determined based on the achievements,
qualifications and competencies of
Directors and Commissioners taking
into account corporate operational
performance, individual performance and
market conditions, the Nomination and
Remuneration Committee ensures that
there are fair and transparent procedures
for determining remuneration policies for
members of the Board of Directors and
Board Commissioner.
356 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
Prinsip 3: Hubungan 3.1 Sifat Hubungan Kerja 3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Perusahaan telah mengatur hubungan kerja
Kerja antara Nature of the Direksi dengan Dewan Komisaris serta antara Direksi dan Dewan Komisaris serta
Direksi dan Dewan Employment di antara para anggota Direksi dan para prinsip keterbukaan dan kerahasiaan informasi
Komisaris Relationship anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap dalam Pedoman GCG dan Board Manual
Principle 3: Working penting menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan, yaitu :
Relationship agar tidak terjadi kebocoran informasi a. Board Manual telah menjadi rujukan/
between the rahasia. pedoman tentang tugas pokok dan fungsi
Board of Directors There is an open discussion between kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
and the Board of the Board of Directors and the Board b. Meningkatkan kualitas dan efektivitas
Commissioners of Commissioners as well as between hubungan kerja antara Dewan Komisaris
members of the Board of Directors and dan Direksi.
members of the Board of Commissioners. c. Mempermudah Dewan Komisaris dan
However, it is still important to maintain Direksi dalam memahami ketentuan dan
the confidentiality of information to peraturan perundang-undangan yang
prevent leaks of confidential information. terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris
dan Direksi.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya d. Menerapkan empat pilar governansi
masing-masing, Direksi bekerja sama korporat (perilaku beretika, akuntabilitas,
dengan Dewan Komisaris dalam transparansi, dan keberlanjutan) yang
merumuskan misi, visi dan strategi merupakan pengembangan dari lima prinsip
korporasi dan secara reguler membahas GCG, yakni: transparansi (transparency),
pengimplementasiannya. akuntabilitas (accountability),
In accordance with their respective pertanggungjawaban (responsibility),
duties and roles, the Board of independensi (independency), dan
Directors collaborates with the Board kewajaran (fairness) di setiap kegiatan di
of Commissioners in formulating the Perseroan secara konsisten.
corporate mission, vision and strategy and e. Meningkatkan efektivitas pelaksanaan
regularly discusses their implementation. tugas dan wewenang Dewan Komisaris
dan Direksi dalam menjalankan kewajiban
3.1.3 Sekretaris Perusahaan memiliki peran fidusia (fiduciary duties) sehingga masing-
penting dalam mendukung efektivitas masing organ terlindungi dari terjadinya
hubungan kerja antara Direksi pelanggaran yang dapat dikategorikan
dengan Dewan Komisaris, mendorong piercing the corporate veil.
implementasi praktik governansi korporat
yang baik, termasuk komunikasi yang The Company has regulated the working
efektif dengan pemegang saham dan relationship between the Board of Directors
pemangku kepentingan lainnya. and the Board of Commissioners as well as the
The Corporate Secretary has an important principles of openness and confidentiality of
role in supporting the effectiveness information in the Company’s GCG Guidelines
of the working relationship between and Board Manual, namely:
the Board of Directors and the Board a. The Board Manual has become a
of Commissioners, encouraging the reference/guideline regarding the main
implementation of good corporate duties and work functions of the Board of
governance practices, including effective Commissioners and Directors.
communication with shareholders and b. Improving the quality and effectiveness of
other stakeholders. working relationships between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
c. Make it easier for the Board of
Commissioners and Directors to understand
the provisions and laws and regulations
related to the work procedures of the Board
of Commissioners and Directors.
d. Implementing the four pillars of
corporate governance (ethical behavior,
accountability, transparency and
sustainability) which are the development
of the five GCG principles, namely:
transparency, accountability, responsibility,
independence and fairness ) in every
activity in the Company consistently.
e. Increasing the effectiveness of the
implementation of the duties and authority
of the Board of Commissioners and
Directors in carrying out fiduciary duties so
that each organ is protected from violations
that can be categorized as piercing the
corporate veil.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 357
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
3.2 Akses informasi 3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk Direksi memastikan bahwa Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memastikan Dewan Komisaris berhak mendapatkan akses informasi yang
Access to mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu, hal ini
information on akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan sebagaimana tertuang dalam Pedoman GCG
the Board of Komisaris sendiri memastikan bahwa ia dan Board Manual Perusahaan.
Commissioners memperoleh informasi yang memadai. The Board of Directors ensures that the Board
Direksi menyediakan informasi kepada of Commissioners has the right to access
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa accurate, relevant and timely information,
penundaan dan secara komprehensif as stated in the GCG Guidelines and the
tentang semua masalah yang relevan Company’s Board Manual.
dengan korporasi. Dewan Komisaris
sewaktu-waktu dapat meminta Direksi
untuk memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for
ensuring that the Board of Commissioners
has access to accurate, relevant
and timely information. The Board of
Commissioners itself ensures that it
obtains adequate information. The Board
of Directors provides information to the
Board of Commissioners regularly, without
delay and comprehensively on all issues
relevant to the corporation. The Board of
Commissioners may at any time ask the
Board of Directors to provide additional
information.
3.3 Tanggung jawab 3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap Perusahaan telah mengatur hal terkait
Direksi dan Dewan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris pelaporan mengenai kepemilikan saham Direksi
Komisaris atas mempertimbangkan tanggung jawabnya dan Dewan Komisaris dan/atau keluarganya
Dampak Struktur dalam konteks struktur kepemilikan pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain
Responsibility saham dan hubungan antar-pemegang yang dituangkan dalam Pedoman GCG dan
of the Board of saham korporasi yang mungkin Board Manual Perusahaan.
Directors and Board berdampak terhadap pengelolaan dan The Company has regulated matters related
of Commissioners operasi korporasi. to reporting regarding share ownership of the
for the Impact of The impact of ownership structure on Directors and Board of Commissioners and/
Structure corporations. The Board of Directors and or their families in the Company and other
Board of Commissioners consider their Companies as outlined in the Company’s GCG
responsibilities in the context of the share Guidelines and Board Manual.
ownership structure and relationships
between corporate shareholders that may
have an impact on the management and
operations of the corporation.
Prinsip 4: 4.1 Pedoman Etika dan 4.1.1 Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab Perusahaan telah mengatur perilaku Etis
Perilaku Etis dan Perilaku (Code of dituangkan dalam Pedoman Etika dan seluruh Insan Perusahaan dengan setiap
Bertanggung jawab Conduct) Perilaku (Code of Conduct) yang secara pemangku Kepentingan yang dituangkan pada
Principle 4: Ethical Code of Ethics and jelas mengungkapkan harapan korporasi Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
and Responsible Behavior (Code of bahwa setiap anggota Direksi, Dewan yang merupakan salah satu kelengkapan
Behavior Conduct) Komisaris serta karyawan akan: infrastruktur GCG Perusahaan.
Ethical and Responsible Behavior is
outlined in the Code of Conduct which Pedoman atau charter ini selain mengatur
clearly expresses the corporation’s Etika Kerja dan Tata Perilaku Insan Perseroan
expectations that each member serta Etika Perseroan dengan Pemangku
of the Board of Directors, Board of Kepentingan juga merupakan panduan
Commissioners and employees will: panduan etika bisnis dalam kegiatan
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik operasional sehari-hari.
korporasi;
Acting in the best interests of the The Company has regulated the ethical
corporation; behavior of all Company Personnel with each
b. Bertindak dengan jujur dan dengan Stakeholder as outlined in the Code of Ethics
integritas berstandar tinggi; and Behavior (Code of Conduct) which is one
Act honestly and with high standards of the completeness of the Company’s GCG
of integrity; infrastructure.
c. Bersikap independen dan bertindak
berdasarkan informasi yang lengkap, Apart from regulating Work Ethics and Code
dengan itikad baik, dengan uji tuntas of Conduct for Company Personnel as well
dan kehati-hatian; as Company Ethics with Stakeholders, this
Be independent and act based on guideline or charter is also a guide to business
complete information, in good faith, ethics in daily operational activities.
with due diligence and care;
358 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
d. Mematuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku bagi korporasi
dan operasinya;
Comply with the laws and regulations
that apply to the corporation and its
operations;
e. Menghindari tindakan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau
tindakan yang tidak etis berdasarkan
Pedoman Etika dan Perilaku;
Avoid actions that violate laws and
regulations or unethical actions based
on the Code of Ethics and Behavior;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi
dalam kegiatan apa pun yang akan
menimbulkan benturan kepentingan
dengan mengutamakan kepentingan
terbaik korporasi atau yang akan
berdampak negatif terhadap reputasi
korporasi;
Not be involved or participate in any
activities that will create a conflict
of interest with prioritizing the best
interests of the corporation or that
will have a negative impact on the
corporation’s reputation;
g. Tidak mengambil manfaat atas
properti atau informasi yang dimiliki
korporasi, kepemilikan aset lainnya
atau pelanggannya untuk kepentingan
pribadi atau yang menyebabkan
kerugian bagi korporasi dan
pelanggannya.
Do not take advantage of property or
information owned by the corporation,
ownership of other assets or its
customers for personal gain or which
causes losses to the corporation and
its customers.
h. Tidak memanfaatkan jabatannya
atau peluang yang dihasilkan oleh
jabatannya untuk kepentingan pribadi;
Not taking advantage of his position
or the opportunities resulting from his
position for personal gain;
i. Menghindari perbuatan meminta
atau menerima dari pihak ketiga
pembayaran, gratifikasi atau
keuntungan lain untuk dirinya
sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan
perundang-undangan;
Avoid the act of requesting or
receiving from a third party payments,
gratuities or other benefits for oneself
or for another person which creates a
conflict of interest/provides benefits
to a third party in violation of statutory
regulations;
j. Menghormati perbedaan pendapat dan
hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan karyawan;
Respect differences of opinion and the
rights of every member of the Board of
Directors, Board of Commissioners and
employees;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 359
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
k. Memastikan pengungkapan informasi
yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu,
dan dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator atau pemangku
kepentingan terkait dan dalam
komunikasi publik lainnya.
Ensure complete, fair, accurate, timely
and understandable disclosure of
information in reports and documents
submitted by the corporation to
regulators or relevant stakeholders and
in other public communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik
anti pencucian uang dan pendanaan
terorisme, anti suap, antikorupsi, anti
kecurangan (anti-fraud), keterlibatan
dalam politik dengan mengacu pada
standar nasional atau internasional
mengenai anti pencucian uang, anti suap,
antikorupsi, anti kecurangan atau standar
terkait lainnya.
The Board of Directors establishes policies
and practices for anti-money laundering
and terrorism financing, anti-bribery,
anti-corruption, anti-fraud, involvement
in politics by referring to national or
international standards regarding
anti-money laundering, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud or other related
standards.
4.2 Nilai-nilai dan 4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, Nilai-nilai yang dianut Perusahaan telah
Budaya Organisasi menumbuhkan dan mengungkapkan dituangkan dalam Pedoman GCG Perusahaan.
Organizational budaya dan nilai-nilai korporasi. Adapun nilai-nilai ini telah merujuk pada nilai-
Values and Culture Corporations articulate, cultivate and nilai yang telah ditetapkan oleh Kementerian
express corporate culture and values. BUMN. Nilai-nilai perusahaan tersebut adalah
Amanah, Harmonis, Kompeten, Loyal, Adaptif
dan Adaptif (AKHLAK).
The values adhered to by the Company have
been outlined in the Company’s GCG Guidelines.
These values refer to the values set by the
Ministry of BUMN. The company values are
Trustworthy, Harmonious, Competent, Loyal,
Adaptive and Adaptive (AKHLAK).
4.3 Penegakan dan 4.3.1 Pedoman Etika dan Perilaku korporasi Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
Komunikasi dikomunikasikan secara efektif kepada telah disosialisasikan Perusahaan melalui
Pedoman Etika, Nilai- Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh survei pemahaman Pedoman Perusahaan serta
nilai dan Budaya karyawan dan diintegrasikan ke dalam dimasukkan ke dalam website Perusahaan,
Enforcement and strategi dan operasi korporasi termasuk sehingga setiap Insan Perusahaan dapat
Communication of sistem manajemen risiko dan struktur mengakses pedoman tersebut setiap saat. Di
Ethics, Values and remunerasi, serta ditegakkan melalui tiap awal tahun, perusahaan juga memastikan
Culture Guidelines Peraturan Perusahaan. bahwa tiap insan perusahaan menandatangani
Corporate Ethics and Behavior Pakta Integritas, di mana salah satu item di
Guidelines are communicated effectively dalamnya adalah terkait pemahaman code of
to the Board of Directors, Board of conduct (CoC) perusahaan. Hal ini merupakan
Commissioners and all employees and are salah satu bentuk penegakan CoC dan nilai-
integrated into corporate strategy and nilai perusahaan.
operations including the risk management The Code of Ethics and Behavior (Code of
system and remuneration structure, Conduct) has been socialized by the Company
and are enforced through Company through a survey regarding understanding of
Regulations. the Company Guidelines and included on the
Company website, so that every Company
Personnel can access these guidelines at
any time. At the beginning of each year, the
company also ensures that every person in the
company signs an Integrity Pact, where one of
the items in it is related to understanding the
company’s code of conduct (CoC). This is a form
of enforcing the CoC and company values.
360 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
Prinsip 5: 5.1 Pengendalian 5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala Pengukuran penerapan GCG, pengelolaan risiko
Manajemen Risiko, Internal dan atas ketepatan desain dan efektivitas dan pengendalian internal telah dilaksanakan
Pengendalian Kepatuhan operasional sistem governansi, secara berkala dan diatur juga dalam Pedoman
Internal dan Internal Control and pengelolaan risiko, pengendalian internal GCG Perusahaan dan dilaporkan kepada
Kepatuhan Compliance dan kepatuhan korporasi dan melaporkan pemegang saham melalui laporan tahunan
Principle 5: Risk pelaksanaan dan hasil reviu kepada korporasi.
Management, para pemegang saham melalui laporan Measurement of GCG implementation, risk
Internal Control and tahunan korporasi. management and internal control has been
Compliance The Board of Directors carries out regular carried out periodically and is also regulated in
reviews of the accuracy of the design the Company’s GCG Guidelines and reported to
and operational effectiveness of the shareholders through the corporation’s annual
governance system, risk management, report.
internal control and corporate compliance
and reports the implementation and
results of the review to shareholders
through the corporate annual report.
5.2 Manajemen Risiko 5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu Pemantauan manajemen risiko perusahaan
Risk Management kesatuan, diungkapkan secara transparan, telah diatur dalam Pedoman GCG dan Board
masuk ke dalam pelaksanaan tugas Manual Perusahaan, serta pedoman turunan
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan lainnya seperti Pedoman Manajemen Risiko
Komisaris, serta dibahas secara periodik Terintegrasi.
dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Monitoring company risk management has
Strategy and risk are one unit, been regulated in the GCG Guidelines and
disclosed transparently, included in Company Board Manual, as well as other
the implementation of the duties and derivative guidelines such as the Integrated
responsibilities of the Board of Directors Risk Management Guidelines.
and Board of Commissioners, and are
discussed periodically in meetings of the
Board of Commissioners and Board of
Directors.
5.2.2 Komite Pemantau Risiko membantu
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
dengan menciptakan mekanisme yang
transparan, fokus, dan independen dalam
pengawasan pelaksanaan manajemen
risiko korporasi.
The Risk Management Monitoring
Committee assists the implementation of
the duties of the Board of Commissioners
by creating a transparent, focused and
independent mechanism for monitoring
the implementation of corporate risk
management.
5.3 Integrasi Governansi, 5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, Perusahaan telah menerapkan Governansi,
Manajemen Risiko manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) Risk Management dan Compliance dan saat
dan Kepatuhan yang terintegrasi, dengan menangani ini sedang membangun integrasi GRC yang
Integration of berbagai ketidakpastian secara terpadu terpadu sesuai dengan peraturan yang berlaku,
Governance, Risk dan dengan integritas yang tinggi, untuk Adapun fungsi kepatuhan saat ini telah
Management and meyakinkan bahwa korporasi dapat dilaksanakan oleh Departemen Governansi
Compliance mencapai tujuannya. Korporat dan bersifat independen, tidak
The Board of Directors builds an merangkap dengan fungsi yang lainnya.
integrated governance, risk management The company has implemented Governance,
and compliance (GRC) system, by Risk Management and Compliance and is
handling various uncertainties in an currently building integrated GRC integration
integrated manner and with high integrity, in accordance with applicable regulations.
to ensure that the corporation can The compliance function has currently been
achieve its goals. implemented by the Corporate Governance
Department and is independent, not
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang concurrent with other functions.
membawahi fungsi kepatuhan tidak
merangkap melaksanakan fungsi yang
berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan.
The Board of Directors ensures that the
department in charge of the compliance
function does not concurrently carry out
functions that have the potential to cause
a conflict of interest.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 361
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
5.4 Audit Internal 5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit Tugas dan wewenang Komite Audit telah
Internal Audit memantau dan memastikan bahwa fungsi diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan dan
audit internal membantu korporasi untuk pedoman turunan terkait Audit Internal.
mencapai tujuannya dengan membawa The duties and authorities of the Audit
pendekatan yang objektif dan disiplin Committee are regulated in the Company’s GCG
untuk mengevaluasi dan meningkatkan Guidelines and derivative guidelines related to
efektivitas manajemen risiko, Internal Audit.
pengendalian internal, dan governansi
korporat.
The Board of Commissioners through the
Audit Committee monitors and ensures
that the internal audit function helps
the corporation to achieve its goals by
bringing an objective and disciplined
approach to evaluating and improving
the effectiveness of risk management,
internal control and corporate
governance.
Prinsip 6: 6.1 Kebijakan 6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Perusahaan menyediakan informasi yang
Pengungkapan dan Pengungkapan pengungkapan dan transparansi yang bersifat materiel dan relevan mengenai
Transparansi Disclosure Policy memastikan pengungkapan informasi Perusahaan dengan cara yang mudah diakses
Principle 6: material dan menjaga informasi sensitif dan dipahami oleh para stakeholders, hal
Disclosure and serta rahasia korporasi. ini telah dituangkan dalam Pedoman GCG
Transparency The corporation has disclosure and Perusahaan, Pedoman Pengelolaan Website
transparency policies and procedures that Perusahaan, dan Pedoman Pengelolaan
ensure disclosure of material information Informasi Publik.
and safeguard sensitive information and The Company provides material and relevant
corporate secrets information regarding the Company in a way
that is easily accessible and understood
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh by stakeholders, this has been outlined in
secara teratur dan tepat waktu informasi the Company’s GCG Guidelines, Company
material yang relevan tentang korporasi Website Management Guidelines, and Public
harus dipenuhi. Information Management Guidelines.
Shareholders’ rights to obtain regularly
and in a timely manner relevant material
information about the corporation must
be fulfilled.
6.2 Laporan Keuangan 6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan Perusahaan telah membuat aturan
dan Keberlanjutan prosedur untuk memastikan bahwa terkait Laporan Keuangan yang dapat
Financial and laporan keuangan interim yang tidak dipertanggungjawabkan dari sisi kualitas,
Sustainability diaudit atau direviu oleh auditor eksternal keakuratan dan kelengkapannya. Hal ini
Reports secara material adalah akurat, lengkap, diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan dan
dan memberikan investor informasi Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan.
yang tepat untuk membuat keputusan The Company has made regulations regarding
investasi yang tepat. Financial Reports that can be accounted for in
The Corporation discloses systems terms of quality, accuracy and completeness.
and procedures to ensure that interim This is regulated in the Company GCG
financial reports that have not been Guidelines and Guidelines for Preparing
audited or reviewed by an external Financial Reports.
auditor are materially accurate, complete,
and provide investors with appropriate
information to make informed investment
decisions.
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit
laporan keuangan yang dilaksanakan oleh
auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk
merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu,
pemberhentian dan remunerasi auditor
eksternal.
The Audit Committee ensures the quality
of the financial report audit carried out
by the external auditor. These activities
include recommending the appointment,
reappointment and, if necessary,
dismissal and remuneration of external
auditors.
362 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan
dan diungkapkan dengan akurat dan
disusun sesuai kerangka pelaporan
keberlanjutan nasional atau internasional.
Sustainability reports must be prepared
and disclosed accurately and in
accordance with national or international
sustainability reporting frameworks.
6.2.4 Korporasi menerbitkan laporan tahunan
secara terintegrasi yang menempatkan
kinerja historis ke dalam konteks dan
menggambarkan risiko, peluang, dan
prospek korporasi di masa depan,
sehingga membantu pemegang
saham dan pemangku kepentingan
memahami tujuan strategis korporasi dan
kemajuannya dalam menciptakan nilai
yang berkelanjutan.
The corporation publishes an integrated
annual report that puts historical
performance into context and describes
the corporation’s risks, opportunities
and future prospects, thereby helping
shareholders and stakeholders
understand the corporation’s strategic
objectives and its progress in creating
sustainable value.
6.3 Diseminasi Informasi 6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus Perusahaan memastikan tersedianya informasi
Information menyediakan akses yang setara, tepat yang perlu diketahui oleh seluruh pemangku
Dissemination waktu, dan relatif murah untuk informasi kepentingan baik internal maupun eksternal
yang relevan bagi pengguna. melalui sistem komunikasi yang berjalan baik
Information dissemination channels dan tepat waktu. Hal ini telah dituangkan dalam
should provide equal, timely and Pedoman GCG Perusahaan.
relatively inexpensive access to relevant The company ensures the availability of
information for users. information that all stakeholders, both internal
and external, need to know through a well-
functioning and timely communication system.
This has been stated in the Company’s GCG
Guidelines.
Prinsip 7: 7.1 Hak Pemegang 7.1.1 Perseroan memiliki kebijakan komunikasi Pemegang saham dapat memberikan suaranya
Perlindungan Saham yang memfasilitasi dan mendorong pada Rapat Umum Pemegang Saham.
terhadap Hak-Hak Shareholder Rights partisipasi aktif para pemegang saham
Pemegang Saham dan/atau seluruh Pemangku Kepentigan Pedoman-pedoman governansi Korporat
Principle 7: terkait. perusahaan sebagai entitas induk telah
Protection of The Company has a communication policy didistribusikan dan diratifikasi oleh anak
Shareholder Rights that facilitates and encourages active perusahaan.
participation of shareholders and/or all
relevant Stakeholders. Shareholders can vote at the General Meeting
of Shareholders.
7.1.2 Perseroan yang merupakan entitas induk
memastikan bahwa kebijakan governansi Corporate governance guidelines for the
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan company as the parent entity have been
entitas sepengendali yang di dalamnya distributed and ratified by the subsidiaries.
investasi korporasi adalah signifikan.
The Company, which is a parent entity,
ensures that its corporate governance
policies apply to subsidiaries and entities
under common control in which corporate
investment is significant.
7.1.3 Perseroan memiliki pedoman dan
prosedur yang mengatur akuisisi,
pengambil alihan, dan transaksi luar
biasa seperti merger dan penjualan
aset korporasi yang substansial untuk
memastikan transaksi terjadi secara
transparan dan dalam kondisi yang
wajar dan melindungi hak-hak semua
pemegang saham sesuai dengan
kelasnya.
The Company has guidelines and
procedures governing acquisitions,
takeovers and extraordinary transactions
such as mergers and sales of substantial
corporate assets to ensure transactions
occur transparently and under fair
conditions and protect the rights of all
shareholders according to their class.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 363
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
7.2 Perlakuan Adil 7.2.1 Perseroan memiliki Pedoman dan Perlakuan Adil kepada para Pemegang Salah
terhadap Pemegang Prosedur yang memastikan dan telah diatur dalam Pedoman GCG Perusahaan.
Saham meyakinkan bahwa benturan kepentingan Dalam Pedoman GCG Perusahaan diatur bahwa
Fair Treatment of telah dikelola dengan tepat, dan seluruh Pemegang Saham termasuk Pemegang
Shareholders melindungi kepentingan Perseroan dan Saham minoritas harus diperlakukan setara.
Para Pemegang Saham. Seluruh Pemegang Saham harus diberikan
The Company has Guidelines and kesempatan yang sama untuk mendapatkan
Procedures that ensure and ensure perhatian bila hak-haknya dilanggar. Perlakuan
that conflicts of interest are managed setara bagi Pemegang Saham, meliputi:
appropriately, and protect the interests of Fair treatment of wrongful holders has been
the Company and Shareholders. regulated in the Company’s GCG Guidelines.
The Company’s GCG Guidelines stipulate that all
Shareholders, including minority Shareholders,
must be treated equally. All Shareholders must
be given the same opportunity to get attention
if their rights are violated. Equal treatment for
Shareholders, including:
a. Perlakuan yang Adil
Perseroan memberikan perlakuan yang adil
dan kesempatan yang sama bagi Pemegang
Saham dalam menerima informasi.
Fair Treatment
The Company provides fair treatment and
equal opportunities for Shareholders in
receiving information.
b. Proses Rapat Pemegang Saham
Perusahaan akan memfasilitasi
penggunaan surat kuasa bagi Pemegang
Saham yang tidak dapat menghadiri Rapat
Umum Pemegang Saham, dan mendorong
Pemegang Saham yang tidak dapat hadir
untuk menunjuk seorang sebagai wakil
mereka.
The Company’s Shareholder Meeting
Process will facilitate the use of power
of attorney for Shareholders who are
unable to attend the General Meeting of
Shareholders, and encourage Shareholders
who cannot attend to appoint someone as
their representative.
c. Penggunaan Informasi dari Orang Dalam
Hal ini merupakan tanggung jawab Direksi
Perseroan dan karyawan untuk menjaga
informasi kerahasiaan Perseroan (terutama
informasi internal yang tidak seharusnya
diungkapkan kepada publik) dari tujuan
untuk memperoleh keuntungan sendiri atau
kepentingan orang lain serta untuk menaati
peraturan hukum dan kebijakan tentang
insider trading.
Use of Insider Information
It is the responsibility of the Company’s
Directors and employees to safeguard
the Company’s confidential information
(especially internal information that should
not be disclosed to the public) for the
purpose of obtaining their own benefit or
the interests of others as well as to comply
with legal regulations and policies regarding
insider trading.
d. Konflik Kepentingan
Direksi dan karyawan harus
mengungkapkan setiap kepentingan
yang mungkin mereka miliki yang dapat
menimbulkan konflik kepentingan atau
transaksi terhubung berdasarkan agenda
yang terjadwal, sesuai dengan peraturan
dan kebijakan-kebijakan Perusahaan.
Conflict of Interest
Directors and employees must disclose any
interests they may have that could give
rise to a conflict of interest or connected
transactions based on a scheduled
agenda, in accordance with the Company’s
regulations and policies.
364 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
7.3 Rapat Umum 7.3.1 Perseroan melakukan panggilan RUPS Mekanisme Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham dengan agenda dan materi RUPS Pemegang Saham di Perusahaan telah diatur
General Meeting of selengkap dan sedini mungkin untuk dalam Pedoman GCG dan Board Manual
Shareholders memberikan waktu dan materi yang Perusahaan.
cukup bagi para Pemegang Saham untuk
mempelajari dengan baik agenda rapat. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham
The Company calls for a GMS with dilakukan dengan melalui surat tercatat.
the GMS agenda and materials as Namun, Penyampaian hasil pemungutan suara
complete and as early as possible to dan ringkasan risalah RUPS secara Lengkap
provide sufficient time and materials Diumumkan ke publik pada hari berikutnya
for Shareholders to properly study the belum diatur dalam Pedoman GCG maupun
meeting agenda. Board Manual Perusahaan dikarenakan
Perseroan bukanlah perusahaan publik.
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan
aturan dan prosedur yang memfasilitasi The mechanism for holding a General Meeting
pemegang saham dalam berpartisipasi of Shareholders in the Company has been
dan memberikan suara secara efektif di regulated in the GCG Guidelines and the
RUPS. Company’s Board Manual.
The corporation has and discloses
rules and procedures that facilitate Summons for the General Meeting of
shareholders in participating and voting Shareholders are made by registered letter.
effectively at the GMS. However, the submission of voting results
and a complete summary of the minutes of
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif the GMS to be announced to the public on the
dalam menetapkan penunjukan anggota following day has not been regulated in the
Direksi dan Dewan Komisaris. GCG Guidelines or the Company’s Board Manual
Shareholders participate effectively in because the Company is not a public company.
determining the appointment of members
of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan
akuntabilitas auditor eksternal di RUPS.
The corporation ensures transparency
and accountability of external auditors at
the GMS.
Prinsip 8: 8.1 Keterlibatan 8.1.1 Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas
Penghargaan Pemangku melaksanakan komunikasi yang regular, dan tanggung jawab terhadap pemangku
terhadap Pemangku Kepentingan Kunci transparan dan efektif dengan seluruh kepentingan di antaranya adalah pemberian
Kepentingan (Stakeholder pemangku kepentingan kunci serta informasi kepada pemangku kepentingan
Principle 8: Respect Engagement) melibatkan mereka untuk memahami mengenai data atau performance dari
for Stakeholders Key Stakeholder harapan, kepentingan, dan keluhan Perseroan dalam batas-batas yang ditetapkan
Engagement mereka serta dampak perseroan terhadap dalam Kebijakan Informasi Publik yang
mereka. ditetapkan Perseroan dan penyampaian
The Company, through the Corporate laporan-laporan lainnya kepada stakeholders
Secretary, carries out regular, transparent lainnya sesuai ketentuan peraturan perundang-
and effective communication with all undangan serta disampaikan secara tepat
key stakeholders and involves them to waktu.
understand their hopes, interests and The Corporate Secretary has duties and
complaints as well as the company’s responsibilities towards stakeholders, including
impact on them. providing information to stakeholders regarding
data or performance of the Company within
the limits stipulated in the Public Information
Policy established by the Company and
submitting other reports to other stakeholders
in accordance with the provisions of statutory
regulations. - invitations and delivered in a
timely manner.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 365
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Implementasi di Pupuk Indonesia
Principle Recommendation Implementation at Pupuk Indonesia
8.2 Integrasi 8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Integrasi keberlanjutan dalam model bisnis
Keberlanjutan dalam Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan perusahaan telah diatur secara spesifik dalam
Model Bisnis transparan atas governansi keberlanjutan, pedoman GCG dan Board Manual Perusahaan.
Integration of termasuk menetapkan strategi, prioritas, The integration of sustainability in the
Sustainability in dan target keberlanjutan korporasi. Direksi company’s business model has been
Business Models dan Dewan Komisaris memasukkan specifically regulated in the GCG guidelines and
pertimbangan keberlanjutan ketika the Company’s Board Manual.
menjalankan perannya, termasuk
antara lain dalam pengembangan
dan implementasi strategi korporasi,
rencana bisnis, rencana aksi utama dan
manajemen risiko.
The Board of Commissioners together
with the Board of Directors are
responsible, accountable and transparent
for sustainability governance, including
determining corporate sustainability
strategies, priorities and targets.
The Board of Directors and Board of
Commissioners include sustainability
considerations when carrying out their
roles, including, among others, in the
development and implementation of
corporate strategy, business plans, main
action plans and risk management.
8.3 Perlindungan 8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan Pengelolaan hubungan antar pemangku
terhadap Pemangku bahwa operasi korporasi mencerminkan kepentingan telah diatur dalam Pedoman
Kepentingan penerapan standar etika, tanggung GCG Perusahaan dan Board Manual. Dalam
Protection of jawab sosial dan lingkungan yang tinggi melaksanakan tugas, kewenangan, dan
Stakeholders di seluruh korporasi dan memastikan tanggung jawabnya, setiap anggota Direksi
bahwa kebijakan dan prosedur yang harus melaksanakan tugasnya dengan baik
tepat diterapkan untuk menghormati hanya demi kepentingan Perseroan dan
serta mematuhi hak-hak pemangku memastikan agar Perseroan melaksanakan
kepentingan. tanggung jawab sosial dan lingkungan
The Board of Directors ensures and serta memperhatikan kepentingan berbagai
discloses that corporate operations pemangku kepentingan sesuai dengan
reflect the application of high standards ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
of ethics, social and environmental Management of relationships between
responsibility throughout the corporation stakeholders has been regulated in the
and ensure that appropriate policies and Company’s GCG Guidelines and Board Manual.
procedures are implemented to respect In carrying out their duties, authority and
and comply with stakeholder rights. responsibilities, each member of the Board
of Directors must carry out their duties well
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja only in the interests of the Company and
untuk kepentingan jangka panjang ensure that the Company carries out its
korporasi dan mengedepankan social and environmental responsibilities
keberlanjutan. and pays attention to the interests of various
The Board of Directors encourages stakeholders in accordance with applicable
employees to work for the long-term statutory provisions.
interests of the corporation and prioritizes
sustainability.
Penerapan Pedoman Governansi Implementation of Public Company
Perusahaaan Terbuka Governance Guidelines
Hingga tahun buku 2023, PT Pupuk Indonesia (Persero) Until the 2023 financial year, PT Pupuk Indonesia (Persero)
bukan merupakan perusahaan terbuka yang menerbitkan is not a public company that issues equity securities. Thus,
efek bersifat ekuitas. Dengan demikian, Perusahaan tidak the Company did not convey details of the implementation
menyampaikan rincian penerapan pedoman governansi of governance guidelines in accordance with OJK Circular
sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines.
MONITORING GCG GCG MONITORING
Penanggung Jawab Penerapan GCG Responsible for GCG Implementation
Sesuai Surat Keputusan Direksi PTPI No. 13/A/HK/E50/ In accordance with PTPI Directors Decree No. 13/A/HK/E50/
SK/2024 tanggal 1 Februari 2024 perihal Struktur Organisasi SK/2024 dated 1 February 2024 concerning the Organizational
Direktorat Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) Structure of the Risk Management Directorate of PT Pupuk
yang menetapkan Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan Indonesia (Persero) which stipulates that the Compliance &
366 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berada di bawah komando Direktur Manajemen Risiko yang Governance Compartment is under the command of the Risk
bertanggung jawab dalam penerapan GCG di PI. Management Director who is responsible for implementing
GCG at PI.
Kompartemen Tata Kelola & Kepatuhan diisi oleh 1 (satu) The Compliance & Governance Compartment is filled by 1
orang SVP, 2 (dua) orang VP, dan 4 (empat) orang staf. Adapun (one) SVP, 2 (two) VP, and 4 (four) staff. The organizational
struktur organisasi Kompartemen Tata Kelola Kepatuhan & structure of the Compliance & Governance Compartment is
Kepatuhan sebagai berikut: as follows:
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
SVP Manajemen Risiko
SVP Tata Kelola & Kepatuhan
Korporasi SVP Hukum Fungsional
SVP Governance &
SVP Corporate Risk SVP Legal Manajemen Risiko
Compliance
Management Risk Management
Functional
VP Tata Kelola VP Kepatuhan
VP Governance VP Compliance
Fungsional Tata Fungsional
Kelola Kepatuhan
Governance Compliance
Functional Functional
Berkenaan dengan monitoring penerapan GCG di Perusahaan, With regard to monitoring the implementation of GCG in the
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya adalah Company, the report on the implementation of duties and
sebagai berikut: responsibilities is as follows:
1. Laporan Kinerja Penerapan GCG Bulanan; 1. Monthly GCG Implementation Performance Report;
2. Laporan Kinerja Penerapan GCG Triwulanan; 2. Quarterly GCG Implementation Performance Report;
3. Laporan Kinerja Penerapan GCG Semesteran/Tahunan. 3. Semester/Annual GCG Implementation Performance
Report.
Pengukuran/Assessment Penerapan GCG Measurement/Assessment of GCG
Implementation
Untuk mengetahui dan mendapatkan gambaran atas To find out and get an overview of the results of the
hasil kualitas penerapan tata kelola, Perusahaan memiliki quality of governance implementation, the Company has
mekanisme assessment atau penilaian penerapan GCG a periodic assessment mechanism or assessment of GCG
secara periodik. Dalam melakukan penilaian penerapan GCG, implementation. In assessing the implementation of GCG, the
Perusahaan menggunakan 2 (dua) model penilaian, yaitu: Company uses 2 (two) assessment models, namely:
1. Penilaian Penerapan GCG Berlandaskan Kebijakan BUMN 1. Assessment of GCG Implementation Based on BUMN
Policy
Sebagai BUMN, Perusahaan melakukan penilaian As a BUMN, the Company assesses the implementation
penerapan GCG dengan menggunakan Keputusan of GCG using the Decree of the Secretary of the Ministry
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 367
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance in BUMN.
pada BUMN.
2. Penilaian Penerapan GCG melalui program Lembaga 2. Assessment of GCG Implementation through the
Riset/Pemeringkat Research/Rating Institute program
Dalam rangka meningkatkan nilai Perusahaan secara In order to increase the value of the Company in a sustainable
berkelanjutan, Manajemen Perusahaan berkepentingan manner, Company Management has an interest in being able
untuk dapat melihat sejauh mana penerapan prinsip-prinsip to see the extent to which GCG principles are implemented
GCG dilaksanakan secara menyeluruh pada proses bisnis as a whole in the Company’s business processes. To support
Perusahaan. Guna menunjang hal tersebut diperlukan this, additional GCG measurements are needed which
pengukuran GCG tambahan yang dapat memberikan can provide results from other points of view beyond the
hasil dari sudut pandang lain di luar penilaian yang telah assessments that have been carried out according to the
dilaksanakan sesuai indikator/parameter yang diterbitkan indicators/parameters published by the Ministry of BUMN.
oleh Kementerian BUMN.
Upaya tersebut dilakukan agar hasil penilaian tambahan This effort is made so that the results of the additional
tersebut dapat menjadi pembanding, sekaligus sebagai assessments can be used as a comparison, as well as as
assurance atas hasil penilaian satu sama lain. Sejak tahun assurance of the results of each other’s assessments.
2018, Perusahaan telah melaksanakan penilaian GCG Since 2018, the Company has carried out additional GCG
tambahan melalui program yang diselenggarakan oleh assessments through programs organized by Research/
Lembaga Riset/Pemeringkat. Penilaian penerapan GCG Rating Institutions. The assessment of GCG implementation
tersebut dilakukan melalui program Corporate Governance was carried out through the Corporate Governance
Perception Index (CGPI) oleh pihak independen, yaitu The Perception Index (CGPI) program by an independent party,
Indonesia Institute of Corporate Governance (IICG) yang namely The Indonesia Institute of Corporate Governance
bekerja sama dengan Majalah SWA. (IICG) in collaboration with SWA Magazine.
PENILAIAN PENERAPAN GCG PTPI
PTPI GCG Implementation Assessment
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN
Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the
Implementation of Good Corporate Governance in SOEs
Penilaian berdasarkan Kebijakan Assessment based on Ministry of BUMN
Kementerian BUMN Policy
Dasar dan Kriteria Penilaian Basis and Assessment Criteria
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023 dated 3 March 2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara khususnya Pasal 44 ayat (1) Pengukuran Activities of State-Owned Enterprises, especially Article 44
terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik paragraph (1) Measurement of the Implementation of Good
dinyatakan sebagai berikut: Corporate Governance is stated as follows:
1. BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan 1. BUMN is obliged to measure the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam bentuk: Corporate Governance in the form of:
a. penilaian (assessment) yaitu program untuk a. assessment, namely a program to identify the
mengidentifikasi pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance in
yang Baik di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan BUMN through measuring the implementation and
dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik application of Good Corporate Governance in BUMN
di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 which is carried out periodically every 2 (two) years;
(dua) tahun; dan and
368 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. evaluasi (review), yaitu program untuk b. evaluation (review), namely a program to describe the
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan follow-up to the implementation and implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di of Good Corporate Governance in BUMN which is
BUMN yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah carried out in the following year after the assessment
penilaian sebagaimana dimaksud pada huruf a, yang as referred to in letter a, which includes evaluation
meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak of the results of the assessment and follow-up on
lanjut atas rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, Kementerian Badan Usaha On August 16, 2023, the Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara menerbitkan Keputusan Sekretaris Kementerian issued Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Decree No. SK-12/S.MBU/08/2023 concerning Revocation
Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha of Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameters for Assessment and Evaluation of the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Implementation of Good Corporate Governance in State-
pada Badan Usaha Milik Negara. Adapun sampai dengan Owned Enterprises. As of the end of December 2023, the
akhir bulan Desember 2023, Kementerian Badan Usaha Milik Ministry of State-Owned Enterprises has not yet issued new
Negara belum menerbitkan kriteria baru terkait pengukuran criteria regarding the measurement of the Implementation of
terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Pihak yang Menilai Assessing Party
Sesuai dengan ketentuan dalam PER-01/MBU/2011 bahwa In accordance with the provisions in PER-01/MBU/2011, an
penilaian terhadap penerapan GCG di Perusahaan agar assessment of the implementation of GCG in the Company
dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun, dan must be carried out periodically every 2 (two) years, and an
dilakukan evaluasi untuk mendeskripsikan tindak lanjut evaluation is carried out to describe the follow-up to the
pelaksanaan dan penerapan GCG. implementation and application of GCG.
Pada tahun 2023, kegiatan Penilaian Penerapan GCG belum In 2023, GCG Implementation Assessment activities have
dilaksanakan karena Kementerian BUMN telah menerbitkan not been implemented because the Ministry of State-
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises has issued Decree of the Secretary
No. SK-12/S.MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-12/S.
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK- MBU/08/2023 concerning Revocation of Decree of the
16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises No.
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Negara. Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
HASIL PENILAIAN
Assessment Results
Tingkat
Nilai Skor Capaian
Pemenuhan PTPI
Aspek Penilaian Maksimum PTPI Penjelasan
No. Fullfilment Level
Test Aspect Maximum Achievement Explanation
of PTPI
Score Score of PTPI
(%)
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 7 6,728 96,22 Sangat Baik
Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Good Corporate Excellent
Governance Implementation
2 Pemegang Saham dan RUPS 9 8,819 98,22 Sangat Baik
Shareholders and GMS Excellent
3 Dewan Komisaris 35 33,954 97,01 Sangat Baik
Board of Commissioners Excellent
4 Direksi 35 33,911 96,89 Sangat Baik
Board of Directors Excellent
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,811 98,11 Sangat Baik
Information disclosures and transparency Excellent
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 369
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat
Nilai Skor Capaian
Pemenuhan PTPI
Aspek Penilaian Maksimum PTPI Penjelasan
No. Fullfilment Level
Test Aspect Maximum Achievement Explanation
of PTPI
Score Score of PTPI
(%)
6 Aspek Lainnya 5 4,107 82,14 Sangat Baik
Other Aspects Excellent
Jumlah 100 96,371 96,37 Sangat Baik
Total Excellent
Pelaksanaan penilaian GCG Perusahaan menunjukkan hasil The implementation of the Company’s GCG assessment
dengan predikat “Sangat Baik” mencakup 6 (enam) aspek showed results with the title “Very Good” covering 6 (six)
yang di ukur seperti yang telah diuraikan di atas, dengan aspects measured as described above, with a score of 96.37.
capaian skor sebesar 96,37.
Dilihat dari skor GCG yang dicapai Perusahaan, maka di tahun Judging from the GCG score achieved by the Company, in
2022 Perusahaan mengalami peningkatan jika dibandingkan 2022 the Company will experience an increase compared
dengan perolehan tahun 2021. Peningkatan skor GCG to the results in 2021. The increase in PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) dari tahun 2021 ke tahun (Persero)’s GCG score from 2021 to 2022 is 4,045 points or
2022 adalah 4,045 poin atau 4%. Adapun Pelaksanaan GCG 4%. The implementation of the 2023 GCG Assessment is
Assessment Tahun 2023 menunggu arahan lebih lanjut dari awaiting further direction from the Ministry of BUMN.
Kementerian BUMN.
Sebagai perbandingan, berikut skor hasil GCG assessment For comparison, the following are the scores from the
dari tahun 2020 sampai tahun 2022 Perusahaan: Company’s GCG assessment results from 2020 to 2022:
2020 2021 2022
Penilaian Eksternal Penilaian Eksternal Penilaian Eksternal
External Assessment External Assessment External Assessment
(PT SDP) (BPKP) (PT SDP)
Skor Predikat Skor Predikat Skor Predikat
Score Predicate Score Predicate Score Predicate
93,90% Sangat Baik 92,325% Sangat Baik 96,37% Sangat Baik
Excellent Excellent Excellent
Skor Penilaian GCG | GCG Assessment Score
Aspek I Aspek II Aspek III Aspek IV Aspek V Aspek VI
Jenis Skor
Aspect I Aspect II Aspect III Aspect IV Aspect V Aspect VI
Tahun Penilaian Penilaian Akhir Kategori
Year Type of Assessment Pengungkapan Aspek Final Category
Pemegang Dewan
Assessment Komitmen Direksi Informasi Lainnya Score
Saham Komisaris
Commitment BOD Information Others
Shareholders BOC
Disclosure Aspect
2022 Penilaian BPKP 6,728 8,839 33,954 33,911 8,831 4,107 96,370 Sangat Baik
Eksternal Excellent
External
Assessment
2021 Penilaian BPKP 6,601 8,330 32,483 32,394 8,767 3,750 92,325 Sangat Baik
Eksternal Excellent
External
Assessment
2020 Penilaian PT Sinergi 92,47 94,44 92,37 95,75 99,77 82,15 93,90 Sangat Baik
Eksternal Daya Prima Excellent
External
Assessment
2019 Penilaian BPKP 92,49 85,43 88,25 90,03 96,22 75,00 88,97 Sangat Baik
Eksternal Excellent
External
Assessment
370 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Skor Penilaian GCG | GCG Assessment Score
Aspek I Aspek II Aspek III Aspek IV Aspek V Aspek VI
Jenis Skor
Aspect I Aspect II Aspect III Aspect IV Aspect V Aspect VI
Tahun Penilaian Penilaian Akhir Kategori
Year Type of Assessment Pengungkapan Aspek Final Category
Pemegang Dewan
Assessment Komitmen Direksi Informasi Lainnya Score
Saham Komisaris
Commitment BOD Information Others
Shareholders BOC
Disclosure Aspect
2018 Penilaian PI Grup 97,86 94,00 91,97 92,06 91,89 75,00 91,74 Sangat Baik
Mandiri Excellent
Self
Assessment
2017 Penilaian BPKP 95,29 87,56 89,63 90,34 86,11 75,00 88,79 Sangat Baik
Eksternal Excellent
External
Assessment
2016 Penilaian PI Grup 91,57 90,89 90,34 88,66 98,11 37,40 87,94 Sangat Baik
Mandiri Excellent
Self
Assessment
2015 Penilaian BPKP 91,00 90,56 88,97 83,49 97,00 – 83,61 Sangat Baik
Eksternal Excellent
External
Assessment
2014 Penilaian PI Grup 94,14 82,22 84,57 83,51 85,78 - 80,55 Baik
Mandiri Good
Self
Assessment
2013 Penilaian BPKP 77,86 81,22 80,06 80,51 83,44 - 76,47 Baik
Eksternal Good
External
Assessment
PENILAIAN PENERAPAN GCG ANAK PERUSAHAAN/ENTITAS ANAK
Assessment of GCG Implementation of Subsidiaries/Subsidiary Entities
Pelaksanaan GCG Assessment Tahun 2023 Entitas Anak Implementation of the 2023 GCG Assessment of Subsidiaries
menunggu arahan lebih lanjut dari Kementerian BUMN. awaits further direction from the Ministry of BUMN.
AREA PENGEMBANGAN DAN REALISASI COMPANY DEVELOPMENT AND REALIZATION
PERUSAHAAN AREA
Realisasi Rekomendasi/Area of Improvement (AoI) Realization of Recommendations/Area of Improvement (AoI)
Pengembangan hasil GCG Assessment tahun 2023 belum Development of the 2023 GCG Assessment results is not yet
ada karena kegiatan GCG Assessment Tahun 2023 belum available because the 2023 GCG Assessment activities have
dilaksanakan. not been implemented.
Penilaian Melalui Program Lembaga Riset/ Assessment through the Research/Rating
Pemeringkat Institute Program
Sejak tahun 2018, Perusahaan bersama 3 (tiga) Entitas Anak Since 2018, the Company together with 3 (three) Subsidiary
Perusahaan yaitu PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia Entities namely PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Petrokimia
Gresik, dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang meningkatkan Gresik, and PT Pupuk Sriwidjaja Palembang have increased
level penilaian penerapan GCG melalui inisiasi penilaian the level of assessment of GCG implementation by
tambahan terhadap penerapan GCG melalui keikutsertaan initiating additional assessments of GCG implementation
dalam program riset dan pemeringkatan Corporate through participation in research programs and Corporate
Governance Perception Index (CGPI) yang diselenggarakan Governance Perception rankings. Index (CGPI) organized by
oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) in
(IICG) yang bekerja sama dengan Majalah SWA. Pada collaboration with SWA Magazine. In the 2022 performance
penilaian kinerja tahun 2022 yang dilaksankan pada tahun assessment which will be carried out in 2023, PT Pupuk
2023 PT Pupuk Kujang juga ikut dalam pelaksanaan penilaian Kujang will also take part in implementing the assessment.
tersebut.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 371
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Metode Penilaian Valuation Method
Metode penilaian CGPI terdiri dari 3 (tiga) tahapan penilaian The CGPI assessment method consists of 3 (three)
yang meliputi self-assessment, sistem dokumentasi, dan assessment stages which include self-assessment,
observasi. documentation system, and observation.
1. Self-assessment 1. Self-assessment
Merupakan penilaian mandiri oleh perusahaan mengenai This is an independent assessment by the company
kualitas pelaksanaan GCG di lingkup perusahaan. Pada regarding the quality of GCG implementation within the
tahapan self-assessment perusahaan menetapkan company. At the self-assessment stage, the company
responden sesuai yang dipersyaratkan untuk mengisi determines the respondents as required to fill out the
kuesioner penilaian GCG. Daftar responden terdiri dari 2 GCG assessment questionnaire. The list of respondents
(dua) kategori responden yakni responden internal dan consists of 2 (two) categories of respondents, namely
responden eksternal. internal respondents and external respondents.
2. Sistem Dokumentasi 2. Documentation System
a. Kelengkapan dokumen pemenuhan persyaratan a. Completeness of documents for fulfilling assessment
penilaian dengan menyerahkan berbagai dokumen requirements by submitting various documents that
yang telah dimiliki perusahaan dalam pelaksanaan the company has in implementing GCG and other
GCG dan dokumen lainnya terkait dengan tema documents related to the assessment theme;
penilaian;
b. Pengisian data perusahaan (data isian) yang b. Filling in company data (data entry) which presents
menyajikan dokumen tentang informasi-informasi documents about basic company information.
dasar perusahaan.
3. Observasi 3. Observation
Tahapan akhir penilaian berupa peninjauan langsung The final stage of the assessment is a direct review by
oleh tim penilaian CGPI untuk memastikan bahwa proses the CGPI assessment team to ensure that the process of
pelaksanaan serangkaian program pelaksanaan GCG implementing a series of GCG implementation programs
dan upaya manajemen terkait dengan tema penilaian. and management efforts is related to the assessment
Tahapan observasi dilakukan melalui klarifikasi instrumen theme. The observation stage was carried out through
penilaian melalui paparan eksekutif dan diskusi organ clarification of the assessment instruments through
perusahaan. executive presentations and discussions of company
organs.
Aspek dan indikator penilaian CGPI terdiri dari: The CGPI assessment aspects and indicators consist of:
1. Aspek Struktur Tata Kelola 1. Aspects of Governance Structure
Penilaian atas kecukupan struktur dan infrastruktur Assessment of the adequacy of corporate governance
tata kelola perusahaan dalam mengelola perusahaan structure and infrastructure in managing the company in
dalam rangka menciptakan nilai bagi para Pemangku order to create value for Stakeholders in accordance with
Kepentingan sesuai dengan prinsip Tata Kelola. Governance principles.
2. Aspek Proses Tata Kelola 2. Governance Process Aspects
Penilaian terhadap efektivitas sistem dan mekanisme Assessment of the effectiveness of the systems and
yang dimiliki perusahaan dalam mengelola perusahaan mechanisms the company has in managing the company
guna menciptakan nilai bagi para Pemangku Kepentingan to create value for Stakeholders in accordance with
sesuai dengan prinsip Tata Kelola. Governance principles.
3. Aspek Hasil Tata Kelola 3. Aspects of Governance Results
Hasil Tata Kelola menggambarkan penilaian terhadap Governance Results describe an assessment of the
luaran, kualitas luaran, dampak dan manfaat yang dimiliki output, quality of output, impact and benefits that the
perusahaan dari proses tata kelola perusahaan yang company has from the corporate governance process
menciptakan nilai bagi para Pemangku Kepentingan that creates value for Stakeholders in accordance
sesuai dengan prinsip Tata Kelola. Hasil penilaian CGPI with Governance principles. The results of the CGPI
berupa rentang skor yang dicapai oleh perusahaan peserta assessment are in the form of a range of scores achieved
dengan kategorisasi atas tingkat kualitas implementasi by participating companies with a categorization of the
GCG yang menggunakan istilah “Tepercaya”. level of quality of GCG implementation using the term
“Trusted”.
372 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ASPEK PENILAIAN CGPI
CGPI Assessment Aspect
Struktur Proses Hasil
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola
Governance Structure Governance Governance
Process Outcome
Rentang Skor Penilaian CGPI | CGPI Assessment Score Range
55–69 “Cukup Tepercaya” | “Fairly Trusted”
70–84 “Tepercaya” | “Trusted”
85–100 “Sangat Tepercaya” | “Most Trusted”
Pihak yang Menilai Assessing Party
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) in
yang bekerja sama dengan Majalah SWA. collaboration with SWA Magazine.
Hasil Penilaian Rating Result
SKOR PENILAIAN MASING-MASING KRITERIA
Assessment Score for Each Criterion
Skor Penilaian
Bobot Assessment Score
Aspek Penilaian Assessment Aspect
Weight
2023 2022
Aspek Struktur Tata Kelola 34,73 28,47 23,84 Governance Structure Aspects
Aspek Proses Tata Kelola 32,13 28,27 32,55 Governance Process Aspects
Aspek Hasil Tata Kelola 33,14 29,49 28,89 Governance Outcome Aspects
Skor Akhir 100,00 86,23 85,28 Final Score
PERKEMBANGAN HASIL PENILAIAN CGPI PI GRUP
Development of CGPI PI Grup Assessment Results
Skor Capaian | Achievement Score
Aspek Struktur
Tahun Aspek Proses Aspek Hasil Tata
Tata kelola
Year Tata Kelola Kelola Skor Akhir Kategori
Aspects of
Governance Outcome Aspects Final Score Category
Governance
Process Aspects of Governance
Structure
Perusahaan (Holding) | Company (Holding)
2023 28,47 28,27 29,49 86,23 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2022 23,84 32,55 28,89 85,28 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2021 30,28 30,71 24,15 85,15 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2020 22,73 30,17 30,47 83,37 Tepercaya
Trusted
2019 28,61 26,54 27,17 82,32 Tepercaya
Trusted
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 373
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Skor Capaian | Achievement Score
Aspek Struktur
Tahun Aspek Proses Aspek Hasil Tata
Tata kelola
Year Tata Kelola Kelola Skor Akhir Kategori
Aspects of
Governance Outcome Aspects Final Score Category
Governance
Process Aspects of Governance
Structure
Entitas Anak | Subsidiary
PT Petrokimia Gresik
2023 Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI Tahun 2023
Did not participate in 2023 CPGI
2022 23,95 32,52 28,78 85,25 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2021 30,47 30,52 24,13 85,12 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2020 Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI Tahun 2019
Did not participate in 2019 CPGI
2019 29,39 27,34 27,97 84,70 Tepercaya
Trusted
PT Pupuk Kalimantan Timur
2023 29,20 29,03 30,14 88,37 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2022 24,52 33,43 29,66 87,61 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2021 30,70 31,43 24,76 86,89 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2020 23,57 31,48 31,67 86,72 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2019 30,06 27,48 28,17 85,71 Sangat Tepercaya
Most Trusted
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
2023 28,34 28,13 29,21 85,68 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2022 23,78 32,46 28,77 85,01 Sangat Tepercaya
Most Trusted
2021 29,77 30,36 23,79 83,92 Tepercaya
Trusted
2020 Tidak ikut serta dalam penilaian CGPI Tahun 2019
Did not participate in 2019 CPGI
2019 28,91 26,93 27,16 83,00 Tepercaya
Trusted
PT Pupuk Kujang
2023 27,66 27,43 28,42 83,51 Tepercaya
Trusted
2022 22,80 31,46 27,91 82,17 Tepercaya
Trusted
PENINGKATAN KUALITAS IMPLEMENTASI GCG IMPROVING THE QUALITY OF GCG
DAN BENCHMARKING IMPLEMENTATION AND BENCHMARKING
Sosialisasi dan Internalisasi Prinsip-prinsip Socialization and Internalization of GCG
GCG Principles
Untuk memberikan pemahaman mengenai penerapan To provide an understanding of the implementation of GCG to
GCG kepada seluruh Insan Perusahaan, secara periodik all Company Personnel, the Company periodically conducts
Perusahaan melakukan sosialisasi terkait penerapan prinsip- outreach regarding the implementation of GCG principles by
prinsip GCG dengan melakukan kegiatan sebagai berikut: carrying out the following activities:
374 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Penyampaian Pedoman Utama GCG kepada Dewan 1. Submission of the Main GCG Guidelines to the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan baik yang Commissioners, Directors, and all employees, whether
disampaikan secara langsung berbentuk buku, e-mail delivered directly in the form of a book, company e-mail,
perusahaan, maupun melalui media lainnya yang or through other media used by the Company.
digunakan oleh Perusahaan.
2. Sosialisasi Pedoman Utama GCG pada website 2. Socialization of the Main GCG Guidelines on the company
perusahaan yang dapat diakses oleh publik. website which can be accessed by the public.
3. Pemutaran video penerapan prinsip-prinsip GCG pada 3. Screening of videos on the application of GCG principles
setiap acara perusahaan baik internal maupun yang at every company event, both internal and inviting to
mengundang pihak eksternal. external parties.
4. Sosialisasi prinsip-prinsip GCG melalui berbagai media 4. Socialization of GCG principles through various media
seperti standing banner, poster, desktop laptop/PC such as standing banners, posters, desktop laptops/
kantor, TV kantor, Majalah SPIN, media sosial Perusahaan, office PCs, office TV, SPIN Magazine, Company social
dan lain-lain. media, etc.
5. Penandatanganan Pakta Integritas melalui aplikasi 5. Signing of the Integrity Pact via the PIONIR (Integrated
PIONIR (Pakta Integritas Online Terintegrasi) yang diakses Online Integrity Pact) application which is accessed via
melalui link https://pionir.pupuk-indonesia.com/. the link https://pionir.pupuk-indonesia.com/.
6. Sosialisasi Kebijakan dan Komitmen Anti Penyuapan, 6. Socialization of Anti-Bribery Policies and Commitments,
Kebijakan Anti Gratifikasi, Kebijakan Anti-Fraud PT Pupuk Anti-Gratification Policies, Anti-Fraud Policies of
Indonesia (Persero) kepada stakeholders. PT Pupuk Indonesia (Persero) to stakeholders.
Peta Jalan dan Rencana Pengembangan GCG GCG Roadmap and Development Plan
Sebagai upaya pengembangan berkelanjutan serta sejalan As a sustainable development effort and in line with the
dengan pengesahan Roadmap GCG 2020–2024, maka ratification of the 2020–2024 GCG Roadmap, the Company
Perusahaan menetapkan sasaran, strategi, kebijakan terkait has set targets, strategies and policies related to the
dengan pengembangan Manajemen Kepatuhan untuk Tahun development of Compliance Management for 2020–2024
2020–2024 yang di dalamnya meliputi implementasi GCG. which includes the implementation of GCG.
Perkembangan Penerapan GCG berdasarkan Rencana Jangka Development of GCG Implementation based on the Company’s
Panjang Perusahaan Tahun 2020–2024 sebagaimana pada Long Term Plan 2020–2024 as in the following table:
tabel berikut:
Sasaran Strategi Kebijakan
No.
Target Strategy Policy
1 Terbangunnya Kapabilitas Organisasi Membangun Kapabilitas Organisasi dan Penguatan kebijakan Manajemen
dan SDM Manajemen Kepatuhan SDM Manajemen Kepatuhan melalui Kepatuhan yang mendukung
kerja sama dengan lembaga sertifikasi perkembangan organisasi.
Manajemen Kepatuhan yang mumpuni. Pengembangan kompetensi SDM
Manajemen Kepatuhan PI Grup bekerja
sama dengan lembaga sertifikasi
Manajemen Kepatuhan yang mumpuni.
Building Organizational Capabilities Building Compliance Management Strengthening Compliance
and Human Resources for Compliance Organizational and HR Capabilities Management policies that support
Management through collaboration with qualified organizational development.
Compliance Management certification Development of PI Group’s Compliance
institutions. Management HR competency in
collaboration with qualified Compliance
Management certification institutions.
2 Terselenggaranya Manajemen Membangun Manajemen Kepatuhan Pengembangan Manajemen Kepatuhan
Kepatuhan berbasis teknologi informasi berbasis teknologi informasi dengan yang komprehensif dan mutakhir.
yang semakin efektif mengadopsi pengetahuan dan praktik Pengelolaan Manajemen Kepatuhan
terbaik (best practice). berbasis teknologi informasi yang
mampu mencegah dan merespons
penyimpangan dalam operasional bisnis
Perusahaan.
Implementing increasingly effective Building information technology-based Development of comprehensive and
information technology-based Compliance Management by adopting up-to-date Compliance Management.
Compliance Management knowledge and best practices. Information technology-based
Compliance Management that is able to
prevent and respond to irregularities in
the Company’s business operations
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 375
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sasaran Strategi Kebijakan
No.
Target Strategy Policy
3 Terbangunnya Budaya Kepatuhan • Meningkatkan budaya kepatuhan Penyusunan peraturan pengembangan
Perusahaan yang berkelanjutan secara berkelanjutan. budaya kepatuhan yang tepat.
• Mengukur efektivitas penerapan
Sistem Manajemen Kepatuhan Penerapan budaya kepatuhan yang
dengan menggunakan metode yang berkelanjutan.
tepat dan melibatkan asesor yang
mumpuni. Pemantauan, pelaporan, Pemantauan, pelaporan, dan
dan pengukuran penerapan sistem pengukuran penerapan sistem
manajemen kepatuhan PI Grup manajemen kepatuhan PI Grup secara
secara periodik. periodik.
Building a sustainable Company • Continuously improve compliance Preparation of regulations for
Compliance Culture culture. developing an appropriate compliance
• Measuring the effectiveness of culture.
implementing the Compliance
Management System by using Implementation of a sustainable
appropriate methods and involving compliance culture.
qualified assessors. Monitoring,
reporting and measuring the Monitoring, reporting and measuring
implementation of the PI Group the implementation of the PI Group
compliance management system compliance management system
periodically. periodically.
STRUKTUR DAN PROSES TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND
PERUSAHAAN PROCESS
Struktur tata kelola merupakan organ atau perangkat The governance structure is an organ or device owned by
yang dimiliki oleh Perusahaan dalam rangka meningkatkan the Company in order to improve the implementation of GCG.
penerapan GCG. Struktur tersebut dibentuk dengan alasan This structure was formed for reasons of compliance with
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as internal needs in
yang berlaku serta kebutuhan internal dalam rangka order to improve the implementation of GCG.
meningkatkan penerapan GCG.
Sedangkan proses tata kelola merupakan rangkaian Meanwhile, the governance process is a series of processes,
proses, kebiasaan, aturan, dan institusi yang memengaruhi habits, rules and institutions that influence the management
pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan. Proses of the Company as a whole. This process includes the
tersebut mencakup peraturan dan perundang-undangan rules and regulations that apply to the Company, standing
yang berlaku bagi Perusahaan, prosedur tetap, piagam, procedures, charters, documents, and the implementation of
dokumen, hingga pemberlakuan aturan yang mengatur rules that regulate relationships between organs or devices.
hubungan antar organ atau perangkat.
Struktur tata kelola perusahaan terdiri atas organ-organ The corporate governance structure consists of main
utama yang memiliki peran dalam menunjang pengelolaan organs that have a role in supporting the management of
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola. the Company in accordance with governance principles. As
Sebagai badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas yang a business entity in the form of a Limited Liability Company
didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun which was established and regulated in accordance with
2007 Tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Perseroan terdiri atas tiga organ utama: Rapat Umum the Company’s governance structure consists of three
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. main organs: General Meeting of Shareholders, Board of
Commissioners and Directors.
Masing-masing memiliki peran penting dalam penerapan GCG Each has an important role in implementing GCG in
sesuai dengan fungsi, tugas dan tanggung jawab masing- accordance with their respective functions, duties and
masing. Oleh karena itu, ketiga organ-organ tersebut harus responsibilities. Therefore, these three organs must have the
memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai same perception of the Company’s vision, mission and values.
Perusahaan.
Sistem kepengurusan Perseroan Terbatas di Indonesia The Limited Liability Company management system in
menganut model 2 (dua) badan atau two tier system: Indonesia adopts a 2 (two) body model or two tier system:
376 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi dengan kewenangan dan Board of Commissioners and Directors with clear authority
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing and responsibilities in accordance with their respective
sebagaimana diamanahkan dalam peraturan dan perundang- functions as mandated in the regulations and legislation and
undangan serta Anggaran Dasar. the Articles of Association.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN PTPI
PTPI Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commisioner Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris
Sekretaris Perusahaan
Secretary to the Board of
Corporate Secretary
Commissioners
Komite GCG & PMR
Manajemen Risiko
GCG & Risk Management
Risk Management
Monitoring Committee
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern
Audit Committee Internal Control Unit
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Pengembangan SDM
Nomination & Remuneration HC Development Committee
Committee
Garis Komando Garis Koordinasi Strategis Garis Koordinasi Teknis
Line of Command Strategic Coordination Line Technical Coordination Line
Dalam mendukung peran organ utama tata kelola, Perusahaan In supporting the role of the main governance organ,
memiliki organ pendukung Dewan Komisaris, yakni Sekretaris the Company has supporting organs to the Board of
Dewan Komisaris, Komite GCG dan Pemantauan Manajemen Commissioners, namely the Secretary to the Board of
Risiko, dan Komite Audit. Untuk Direksi, didukung oleh organ Commissioners, the GCG and Risk Management Monitoring
pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, Committee, and the Audit Committee. For the Board of
dan Satuan Pengawasan Intern. Directors, it is supported by supporting organs, namely the
Corporate Secretary, Risk Management and Internal Audit
Unit.
Agar struktur tata kelola dapat berjalan dengan baik dan In order for the governance structure to run well and have
memiliki batasan tanggung jawab masing-masing, diperlukan individual boundaries of responsibility, a governance
proses tata kelola yang dioperasikan melalui perangkat process is needed that is operated through policy tools or
kebijakan atau soft structure. Hal itu mencakup peraturan soft structures. This includes the regulations and legislation
dan perundang-undangan yang telah dijelaskan sebelumnya, previously explained, and a series of internal rules which are
dan serangkaian aturan internal yang diharapkan dapat expected to create an organizational environment for the
menciptakan lingkungan organisasi Perusahaan berbasis Company based on accountable management.
pengelolaan yang akuntabel.
Perusahaan menetapkan beberapa kebijakan terkait dengan The company has established several policies related to
penerapan GCG, antara lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan, the implementation of GCG, including Code of Corporate
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 377
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Kerja Dewan Governance, Code of Conduct, Board Manual, Code of
Komisaris dan Direksi, Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha Group Governance, Functional Guidelines, Procedures, Work
perusahaan, Pedoman Fungsional, Prosedur, Instruksi Kerja Instructions and other policies to support implementation.
dan kebijakan-kebijakan lainnya untuk mendukung penerapan governance continuously and consistently. These policies are
tata kelola secara berkesinambungan dan konsisten. regularly updated to be in line with the Company’s business
Kebijakan-kebijakan ini secara berkala dimutakhirkan agar developments and changes in statutory regulations.
selaras dengan perkembangan bisnis Perusahaan serta
perubahan peraturan perundang-undangan.
Pedoman Pedoman Pedoman Kerja Pedoman Pedoman Prosedur Instruksi
Tata Kelola Etika dan Dewan Komisaris Tata Kelola Fungsional Kerja
Perusahaan Perilaku dan Direksi Kelompok
Usaha
Code of Code of Board Manual Code of Group Functional Procedures Work
Corporate Conduct Governance Guidelines Instructions
Governance
01 02 03 04 05 06 07
DOKUMEN SISTEM MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance System Documents Managements
Pertama Diterbitkan Terakhir Dimutakhirkan
No Soft Structure GCG
First Published Last Updated
1 Anggaran Dasar Perusahaan 3 Januari 1970 12 Oktober 2020
Company Articles of Association January 3, 1970 October 12, 2020
2 Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) 5 November 2012 16 Februari 2022
Code of Corporate Governance November 5, 2012 February 16, 2022
3 Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) 5 November 2012 16 Desember 2021
Code of Conduct November 5, 2012 December 16, 2021
4 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) 5 November 2012 16 Februari 2021
Board of Commissioners and Board of Directors Work Guidelines (Board November 5, 2012 February 16, 2021
Manual)
5 Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group Governance) 2 Juli 2012 30 Desember 2021
Code of Group Governance July 2, 2012 December 30, 2021
6 Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 23 September 2015 25 Juli 2023
Guidelines for Reporting Official Assets September 23, 2015 July 25, 2023
7 Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) 23 Desember 2013 13 Juli 2023
Whistle Blowing System Guidelines December 23, 2013 July 13, 2023
8 Pedoman Pengendalian Gratifikasi 30 Juni 2015 22 November 2021
Gratuity Control Guidelines June 30, 2015 November 22, 2021
9 Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan 30 September 2015 27 Desember 2021
Guidelines for Handling Conflicts of Interest September 30, 2015 December 27, 2021
10 Pedoman Manajemen Anti Penyuapan 14 Agustus 2019 9 Desember 2021
Anti-Bribery Management Guidelines August 14, 2019 December 9, 2021
11 Pedoman Sistem Manajemen Kepatuhan (Compliance Management 30 Desember 2021 –
System) December 30, 2021
Compliance Management System Guidelines
12 Pedoman Sistem Pengendalian Fraud (Fraud Control System) 28 April 2021 4 September 2023
Fraud Control System Guidelines April 28, 2021 September 4, 2023
13 Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) 4 Februari 2013 29 Mei 2023
Integrated Risk Management Guidelines February 4, 2013 May 29, 2023
14 Pedoman Umum Audit Internal Agustus 2015 24 Februari 2021
General Internal Audit Guidelines Agustus 2015 February 24, 2021
378 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pertama Diterbitkan Terakhir Dimutakhirkan
No Soft Structure GCG
First Published Last Updated
15 Pedoman Audit Internal Berbasis Risiko 29 Desember 2017 –
Risk-based Internal Audit Guidelines December 29, 2017
16 Pedoman Audit Operasional 29 Desember 2017 –
Operational Audit Guidelines December 29, 2017
17 Pedoman Sistem Pengendalian Intern Perusahaan 23 Februari 2016 29 Desember 2017
Company Intern Control System Guidelines February 23, 2016 December 29, 2017
18 Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 23 Februari 2016 29 Desember 2017
Guidelines for the Company’s Internal Control System February 23, 2016 December 29, 2017
19 Pedoman Sistem Manajemen Terintegrasi (Company Manual) 8 September 2017 8 September 2017
Integrated Management System Guidelines (Company Manual) September 8, 2017 September 8, 2017
20 Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi 8 September 2017 8 September 2017
Integrated Risk Management Guidelines September 8, 2017 September 8, 2017
21 Pedoman Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha 23 Juni 2022 -
Business Continuity Management System Guidelines June 23, 2022
22 Prosedur Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak Hukum 21 April 2021 -
Procedures for Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement Officers April 21, 2021
23 Prosedur Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 25 November 2021 -
Official’s Assets Reporting Procedure November 25, 2021
24 Prosedur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 8 September 2017 26 September 2022
System ) September 8, 2017 September 26, 2022
Whistleblowing System Management Procedures
25 Prosedur Pengelolaan Risiko Fraud 14 Agustus 2019 28 Desember 2021
Fraud Risk Management Procedures August 14, 2019 December 28, 2021
26 Prosedur Pengelolaan Laporan Gratifikasi 8 September 2017 25 November 2021
Gratification Report Management Procedure September 8, 2017 November 25, 2021
27 Prosedur Pemberian Penghargaan atas Pelaporan Pelanggaran Melalui 26 September 2022 -
WBS September 26, 2022
Procedure for Awarding the Reporting of Violations through WBS
28 Prosedur Pelaksanaan GCG Self Assessment 8 September 2017 -
GCG Self Assessment Implementation Procedure September 8, 2017
29 Prosedur Audit Internal 29 Desember 2017 24 Feburari 2021
Internal Audit Procedure December 29, 2017 February 24, 2021
30 Prosedur Audit Khusus 29 Desember 2017 24 Feburari 2021
Special Audit Procedure December 29, 2017 February 24, 2021
31 Prosedur Penerapan Sistem Deteksi Dini Risiko (SDDR) 8 September 2017 6 Januari 2023
Procedure for Implementation of Early Risk Detection System (SDDR) September 8, 2017 January 6, 2023
32 Prosedur Penyusunan Kajian Risiko Aksi Korporasi 8 September 2017 16 Maret 2022
Procedure for Preparation of Corporate Action Risk Assessment September 8, 2017 March 16, 2022
33 Prosedur Penyusunan, Pelaporan, dan Reviu Risiko Utama 8 September 2017 22 April 2022
Procedure for Preparation, Reporting, and Review of Major Risks September 8, 2017 April 22, 2022
34 Prosedur Penyusunan, Pelaporan, dan Reviu RCSA Non Risiko Utama 10 Oktober 2028 6 April 2022
Procedure for Preparation, Reporting, and Review of RCSA Non-Major October 10, 2028 April 6, 2022
Risks
35 Instruksi Kerja Analisis Kriteria Dampak dan Kemungkinan Risiko 27 September 2018 -
Work Instruction for Risk Impact and Likelihood Criteria Analysis September 27, 2018
36 Instruksi Kerja Penyusunan Indikator Risiko Utama (Key Risk Indicator) 2 November 2017 6 Januari 2023
Key Risk Indicator Preparation Work Instruction November 2, 2017 January 6, 2023
37 Instruksi Kerja Penilaian Efektivitas atas Existing Control (Existing Control 1 Februari 2023 -
Test Of Effectiveneness ) February 1, 2023
Existing Control Test of Effectiveneness Work Instruction
38 Instruksi Kerja Opsi Perlakuan Risiko (Risk Treatment Options ) 1 Februari 2023 -
Risk Treatment Options Work Instruction February 1, 2023
39 Instruksi Kerja Analisis Kriteria Dampak dan Kemungkinan, dan Opsi 1 Februari 2023 -
Perlakuan Risiko Upside Risk February 1, 2023
Work Instruction for Impact and Likelihood Criteria Analysis, and Upside
Risk Treatment Options
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 379
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pertama Diterbitkan Terakhir Dimutakhirkan
No Soft Structure GCG
First Published Last Updated
40 Kebijakan dan Komitmen Anti Penyuapan 5 Juli 2019 18 Januari 2022
Anti-Bribery Policy and Commitment July 5, 2019 Jannuary 18, 2022
41 Kebijakan Mutu Perusahaan 1 Agustus 2019 –
Company Quality Policy August 1, 2019
42 Piagam Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) 29 April 2015 12 Desember 2018
Internal Audit Charter April 29, 2015 December 12, 2018
43 Piagam Komite Audit 23 Oktober 2014 20 Desember 2019
Audit Committee Charter October 23, 2014 December 20, 2019
44 Piagam Komite GCG dan Pemantauan Manajemen Risiko (PMR) 23 Februari 2015 20 Desember 2019
Charter of GCG and Risk Management Monitoring (PMR) Committee February 23, 2015 December 20, 2019
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company
Perusahaan dengan kewenangan yang tidak diberikan organ with authority that is not granted to the Board of
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, sesuai batas yang Directors or Board of Commissioners, according to the limits
ditentukan dalam Undang-Undang No. 40/2007 dan/atau specified in Law No. 40/2007 and/or the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan. Berdasarkan Undang-Undang of Association. Based on Law No. 19 of 2003 concerning
No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises (BUMN), the Minister of BUMN acts
(BUMN), Menteri BUMN bertindak selaku RUPS Persero dalam as the Persero’s GMS in the event that all of the Persero’s
hal seluruh saham Persero dimiliki oleh Negara. shares are owned by the State.
PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI MAIN/CONTROLLING SHAREHOLDER
Pemegang saham PTPI hingga entitas pemilik akhir per The shareholder of PTPI up to the final owner entity as of
tanggal 31 Desember 2023 adalah Pemerintah Republik December 31, 2023 is the Government of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
JENIS-JENIS RUPS TYPES OF GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan terdapat 2 (dua) Based on the Company’s Articles of Association, there are 2
jenis RUPS di Perusahaan, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS (two) types of GMS in the Company, namely Annual GMS and
Lainnya. Other GMS.
RUPS Tahunan Annual GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan diadakan The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) is
untuk membahas laporan tahunan dan perhitungan tahunan held to discuss the Company’s annual report and annual
Perusahaan. Pelaksanaannya paling lambat 6 (enam) bulan calculations. Implementation is no later than 6 (six) months
setelah tahun buku. Dalam RUPS Tahunan dibahas laporan after the financial year. At the Annual GMS, the Directors’
Direksi mengenai perhitungan tahunan, laporan tahunan report regarding annual calculations, annual reports on
tentang keadaan dan jalannya Perusahaan, rencana the condition and running of the Company, plans for using
penggunaan laba dan besarnya dividen yang dibayarkan, profits and the amount of dividends paid, requests for the
permintaan penunjukan Akuntan Publik, serta hal lainnya appointment of a Public Accountant, and other matters in the
demi kepentingan Perusahaan. interests of the Company are discussed.
RUPS Lainnya Other GMS
RUPS Lainnya biasa disebut RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat Other GMS, usually called Extraordinary GMS (EGMS) can
diadakan sewaktu-waktu jika dipandang perlu oleh Direksi, be held at any time if deemed necessary by the Board of
Dewan Komisaris atau Pemegang saham untuk menetapkan Directors, Board of Commissioners or Shareholders to
hal-hal yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. determine matters that are not carried out at the Annual GMS.
380 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang tertinggi The Annual GMS and EGMS have the highest authority in the
dalam struktur tata kelola perusahaan sekaligus merupakan corporate governance structure and are the main forum for
forum utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan Shareholders to exercise their rights and authority over the
hak dan wewenangnya terhadap manajemen Perusahaan. Company’s management. The GMS is held based on policies,
Penyelenggaraan RUPS berdasarkan kebijakan, peraturan, regulations, decision letters and the Company’s articles of
surat keputusan, serta anggaran dasar Perusahaan yang association which are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company Articles of Association.
KETERBUKAAN INFORMASI DAN PENYAMPAIAN INFORMATION DISCLOSURE AND SUBMISSION
INFORMASI RUPS KEPADA PEMEGANG SAHAM OF GMS INFORMATION TO SHAREHOLDERS
Perusahaan menyediakan informasi bagi publik dan The Company provides information to the public and
khususnya Pemegang Saham yang dapat dilakukan melalui especially Shareholders which can be done through a number
sejumlah media, antara lain: of media, including:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan media 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is a medium
penyampaian laporan dan informasi yang memungkinkan for submitting reports and information that allows
Pemegang Saham berpartisipasi dalam pengambilan Shareholders to participate in decision making;
keputusan;
2. Media Elektronik, yaitu situs informasi dengan alamat 2. Electronic Media, namely an information site with the
www.pupuk-indonesia.com; address www.pupuk-indonesia.com;
3. Media Sosial Perusahaan, yaitu dengan alamat: 3. Company Social Media, namely at the address:
a. X : @pupuk_indonesia a. X : @pupuk_indonesia
b. Instagram : pt.pupukindonesia b. Instagram : pt. pupukindonesia
c. Facebook : @Pupuk.Indonesia c. Facebook : @Pupuk.Indonesia
4. Laporan Tahunan, yaitu sarana informasi yang 4. Annual Report, which is a means of information published
dipublikasikan sebagai laporan kinerja pada setiap as a performance report for each financial year.
tahun buku.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN BUKU 2023 ORGANIZING THE 2023 FISCAL YEAR GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
1. RUPS Tahunan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Annual GMS Approval of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2023 Budget (RKAP) for the 2023 Financial Year
Hari/Tanggal | Day/Date Kamis, 26 Januari 2023 Thursday, January 26, 2023
Waktu | Time 16.08 WIB 4.08 PM
Tempat | Place Kantor Kementerian BUMN Lantai 21 BUMN Ministry Office 21st Floor
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Central
Jakarta
Kehadiran | Attendance 1. Pemegang Saham Perseroan: 1. Company Shareholders:
• Bapak Pahala Nugraha selaku Wakil • Mr. Pahala Nugraha as Deputy Minister of
Menteri BUMN I; BUMN I;
• Ibu Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi • Mrs. Zuryati Simbolon as Assistant Deputy
Bidang Industri Pangan dan Pupuk. for Food and Fertilizer Industry.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 381
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2. Members of the Company’s Board of Directors
Perseroan and Board of Commissioners
• Achmad Bakir Pasaman Selaku Direktur • Achmad Bakir Pasaman as Main Director;
Utama;
• Nugroho Christijanto Selaku Wakil Direktur • Nugroho Christijanto as Deputy Main
Utama Director
• Bob Indiarto selaku Direktur Produksi • Bob Indiarto as Production Director
• Wono Budi Tjahyono selaku Direktur • Wono Budi Tjahyono as Director of Finance
Keuangan dan Investasi and Investment
• Panji Winanteya Ruky selaku Direktur • Panji Winanteya Ruky as Director of
Transformasi Bisnis Business Transformation
• Tina T Kemala Intan selaku Direktur • Tina T Kemala Intan as Director of HR,
SDM,Tata Kelola dan Manajemen Risiko; Governance and Risk Management;
• Gusrizal selaku Direktur Pemasaran; • Gusrizal as Marketing Director;
• Jamsaton Nababan selaku Direktur • Jamsaton Nababan as Director of Portfolio
Portofolio dan Pengembangan Usaha. and Business Development.
3. Dewan Komisaris Perseroan 3. The Company’s Board of Commissioners
• Darmin Nasution selaku Komisaris Utama • Darmin Nasution as President
Commissioner
• Anhar Adel selaku Komisaris Independen • Anhar Adel as Independent Commissioner
• Mustoha Iskandar selaku Komisaris • Mustoha Iskandar as Independent
Independen Commissioner
• Anwar Sanusi selaku Komisaris • Anwar Sanusi as Commissioner
• Ari Dwipayana selaku Komisaris • Ari Dwipayana as Commissioner
Pihak Independen dalam Notaris Notary
Penghitungan Suara
Independent Party in
Vote Counting
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan melalui Akta The results of the GMS Decision have been stated in
Notaris No. 01 tanggal 26 Januari 2023 yang dibuat di Notarial Deed No. 01 dated January 26, 2023 made
hadapan Lumassia, notaris di Jakarta, Jakarta Pusat. before Lumassia, notary in Jakarta, Central Jakarta. The
Rincian hasilnya adalah sebagai berikut: details of the results are as follows:
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 1: Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Sudah terealisasi melalui Akta
Pengesahan Rencana Kerja dan Perusahaan (RKAP) tahun 2023 dan Rencana Kerja Notaris No. 01 tanggal 26
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Januari 2023
Tahun 2023 dan Rencana Kerja dan Lingkungan (RKA TJSL) tahun 2023.
Anggaran Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL)
Tahun 2023
Agenda item 1: Ratify the Company Work Plan and Budget (RKAP) for This has been realized
Ratification of the Company Work Plan 2023 and the Work Plan and Budget for the Social and through Notarial Deed No. 01
and Budget (RKAP) for 2023 and Work Environmental Responsibility Program (RKA TJSL) for dated January 26, 2023
Plan and Budget for the Social and 2023.
Environmental Responsibility Program
(RKA TJSL) for 2023
Mata Acara 2: Menyetujui lndikator Aspek Operasional tahun 2023 Sudah terealisasi melalui Akta
Persetujuan Indikator Aspek untuk menghitung Tingkat Kesehatan Perusahaan Notaris No. 01 tanggal 26
Operasional Tahun 2023 untuk berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik Januari 2023
menghitung tingkat Kesehatan Negara No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002.
perusahaan Keputusan Menteri Badan
Usaha Milik Negara No. S-076/KOM/
PIHC/XII/2022, tanggal 22 Desember
2022
Agenda Item 2: Approved the Operational Aspect indicators for 2023 This has been realized
Approval of Operational Aspect to calculate the Company’s Health Level based on the through Notarial Deed No. 01
Indicators for 2023 to calculate the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. dated January 26, 2023
level of company health Decree of the KEP-100/MBU/2002 dated 4 June 2002.
Minister of State-Owned Enterprises
No. S-076/KOM/PIHC/XII/2022, dated
December 22, 2022
382 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 3: Menetapkan Kontrak Manajemen antara Direksi dan Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan Kontrak Manajemen antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun Notaris No. 01 tanggal 26
Direksi dan Dewan Komisaris dengan 2023. Januari 2023
Pemegang Saham Tahun 2023.
Agenda Item 3: Establish a Management Contract between This has been realized
Determination of the Management the Directors and Board of Commissioners and through Notarial Deed No. 01
Contract between the Directors and Shareholders in 2023. dated January 26, 2023
the Board of Commissioners and
Shareholders in 2023.
Mata Acara 4: Menetapkan Kontrak Manajemen Tahun 2023 antara Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan Kontrak Manajemen Tahun Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Notaris No. 01 tanggal 26
2023 antara Dewan Komisaris dengan Januari 2023
Pemegang Saham
Agenda item 4: Establish a 2023 Management Contract between the This has been realized
Determination of the 2023 Board of Commissioners and Shareholders. through Notarial Deed No. 01
Management Contract between dated January 26, 2023
the Board of Commissioners and
Shareholders
Mata Acara 5: Menetapkan penugasan Pemerintah (PSO) mulai Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan Penugasan Pemerintah Keputusan Menteri Pertanian untuk penyaluran pupuk Notaris No. 01 tanggal 26
(PSO) mulai Keputusan Menteri bersubsidi Tahun 2023. Januari 2023
Pertanian untuk penyaluran pupuk
bersubsidi Tahun 2023
Agenda Item 5: Determine the Government Assignment (PSO) starting This has been realized
Determination of Government from the Decree of the Minister of Agriculture for the through Notarial Deed No. 01
Assignment (PSO) starting from the distribution of subsidized fertilizer in 2023. dated January 26, 2023
Decree of the Minister of Agriculture
for the distribution of subsidized
fertilizer in 2023
2. RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan Tahun 2. Annual GMS Approval of the Annual Report for the 2023
Buku 2023 Financial Year
Hari/Tanggal | Day/Date Selasa, 6 Juni 2023 Tuesday, June 6, 2023
Waktu | Time 09.31 WIB 09.31 AM
Tempat | Place Ruang Rapat Amanah III Amanah III Meeting Room
Kantor Kementrian BUMN Lantai 8 BUMN Ministry Office 8th Floor
Jl Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Central
Jakarta
Kehadiran | Attendance 1. Pemegang Saham Perseroan: 1. Company Shareholders:
• Bapak Pahala Nugraha selaku Wakil Menteri • Mr. Pahala Nugraha as Deputy Minister of
BUMN I; BUMN I;
• Ibu Zuryati Simbolon selaku Asisten Deputi • Mrs. Zuryati Simbolon as Assistant Deputy
Bidang Industri Pangan dan Pupuk. for Food and Fertilizer Industry.
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2. Members of the Company’s Board of Directors
Perseroan and Board of Commissioners
• Achmad Bakir Pasaman Selaku Direktur • Achmad Bakir Pasaman as Main Director;
Utama;
• Nugroho Christijanto Selaku Wakil Direktur • Nugroho Christijanto as Deputy Main
Utama Director
• Bob Indiarto selaku Direktur Produksi • Bob Indiarto as Production Director
• Wono Budi Tjahyono selaku Direktur • Wono Budi Tjahyono as Director of Finance
Keuangan dan Manajemen Risiko and Risk Management
• Tina T Kemala Intan selaku Direktur • Tina T Kemala Intan as Director of HR,
SDM,Tata Kelola dan Manajemen Risiko; Governance and Risk Management;
• Gusrizal selaku Direktur Pemasaran; • Gusrizal as Marketing Director;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 383
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Dewan Komisaris Perseroan 3. The Company’s Board of Commissioners
• Darmin Nasution selaku Komisaris Utama • Darmin Nasution as President
merangkap Komisaris Independen; Commissioner and Independent
Commissioner;
• Anhar Adel selaku Komisaris Utama; • Anhar Adel as President Commissioner;
• Mustoha Iskandar selaku Komisaris • Mustoha Iskandar as Independent
Independen; Commissioner;
• Anwar Sanusi selaku Komisaris • Anwar Sanusi as Commissioner
• Febrio Nathan Kacaribu selaku Komisaris; • Febrio Nathan Kacaribu as Commissioner;
• Ari Dwipayana selaku Komisaris. • Ari Dwipayana as Commissioner.
Pihak Independen dalam Notaris Notary
Penghitungan Suara
Independent Party in
Vote Counting
Hasil Keputusan RUPS telah dituangkan melalui The results of the GMS Decision have been stated in a
Akta Notaris Lumassia, S.H. No. 01 tanggal 6 Juni Deed from Notary Lumassia, S.H. No. 01 dated June 6
2023 yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., notaris 2023 made before Lumassia, S.H., notary in Jakarta,
di Jakarta, Jakarta Pusat. Rincian hasilnya adalah Central Jakarta. The details of the results are as follows:
sebagai berikut:
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 1: 1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan Sudah terealisasi melalui Akta
Persetujuan Laporan Tahunan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2022 Notaris No. 01 tanggal 26
mengenai keadaan dan jalannya termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Januari 2023
perseoan selama tahun buku 2022 Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2022.
termasuk di dalamnya Laporan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 yang berakhir pada
dan Pengesahan laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit
Konsolidasi Perseroan Tahun Buku oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja
2022 sekaligus pemberian pelunasan Wibisana,Rintis & Rekas sebagaimana dimuat dalam
dan pembebasan tanggung jawab laporannya No. 00316612.1025/AU,1/04/11/22-
sepenuhnya (volledig acquit et de 3/1/IIII/2023 tanggal 16 Maret 2023 dengan opini
charge) kepada Direksi dan Dewan “wajar, dalam semua hal yang material”, posisi
Komisaris perseroan atas Tindakan keuangan konsolidasian PT Pupuk Indonesia
pengurusan dan pengawasan yang (Persero) dan entitas anak tanggal 31 Desember
telah dijalankan selama Tahun 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas
Buku 2022. konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang
telah dilakukan selama Tahun Buku Tahun 2022,
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat
pada Laporan Tahunan Perseroan dan tidak
bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Sebagaimana lampiran Akta
Notaris No. 01 tanggal 6 Juni 2023 yang dibuat di
hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, Jakarta
Pusat.
384 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Agenda item 1: 1. Approve the Annual Report regarding the condition This has been realized
Approval of the Annual Report and operations of the Company during the through Notarial Deed No. 01
regarding the condition and running of 2022 Financial Year including the Report on the dated January 26, 2023
the company during the 2022 financial Implementation of the Board of Commissioners’
year including the Report on the Supervisory Duties during the 2022 Financial Year.
Implementation of Duties of the Board 2. Ratify the Company’s Consolidated Financial
of Commissioners and Ratification of Report for the 2022 Fiscal Year ending December
the Company’s Consolidated Financial 31, 2022 which has been audited by the Public
Report for the 2022 Financial Year Accounting Firm (KAP) Tanudiredja Wibisana, Rintis
as well as granting full payment and & Rekas as stated in its report No. 00316612.1025/
release of responsibility (volledig AU,1/04/11/22-3/1/IIII/2023 dated March 16,
acquit et de charge) to the company’s 2023 with an opinion of “fair, in all material
Directors and Board of Commissioners respects”, the consolidated financial position of
for the management and supervision PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiaries
actions that have been carried out as of December 31, 2022, as well as consolidated
during the 2022 Financial Year. financial performance and cash flow for the
year ending on that date, in accordance with
Financial Accounting Standards in Indonesia,
while providing full repayment and release of
responsibility (volledig acquit et de charge) to the
Board of Directors and Board of Commissioners for
management and supervision actions Companies
that have been carried out during the 2022
Financial Year, as long as these actions do not
constitute criminal acts and/or violate applicable
legal provisions and procedures and are recorded
in the Company’s Annual Report and do not conflict
with the provisions of laws and regulations. As
attached to Notarial Deed No. 01 dated June
6, 2023 made before Lumassia, S.H., notary in
Jakarta, Central Jakarta.
Mata Acara 2: Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Sudah terealisasi melalui Akta
Persetujuan Laporan Tahunan Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku Notaris No. 01 tanggal 6 Juni
Program Tanggung Jawab Sosial dan 2022 serta Mengesahkan Laporan Keuangan dan 2023.
Lingkungan (TJSL) Tahun Buku 2022 Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
serta Pengesahan Laporan Keuangan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022 yang telah
dan Pelaksanaan Program Pendanaan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja,
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam
Tahun Buku 2022 sekaligus pemberian laporannya No. N20230331011/DC2/THA/2023
pelunasan dan pembebasan tanggung tanggal 31 Maret 2023, dengan opini “wajar, dalam
jawab sepenuhnya (vollegid acwuit et semua hal yang material”, posisi keuangan Program
de charge) kepada Direksi dan Dewan Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil PT Pupuk
Komisaris Perseroan atas tindakan Indonesia (Persero) dan entitas anaknya tanggal 31
pengurusan dan pengawasan Desember 2022, serta aktivitas dan arus kasnya untuk
Program Tanggung Jawab Sosial dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
Lingkungan yang telah dijalankan dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
selama Tahun Buku 2022. Akuntabilitas Publik di Indonesia, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku Tahun
2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada
Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Sebagaimana lampiran Akta Notaris No. 01 tanggal
6 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H.,
notaris di Jakarta, Jakarta Pusat.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 385
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Agenda Item 2: Approved the Annual Report of the Social and This has been realized
Approval of the Annual Report Environmental Responsibility Program (TJSL) for the through Notarial Deed No. 01
of the Social and Environmental 2022 Financial Year and Ratified the Financial Report dated January 26, 2023
Responsibility Program (TJSL) for and Implementation of the Micro and Small Business
the 2022 Financial Year as well as Funding Program (PUMK) for the 2022 Financial Year
Ratification of the Financial Report which has been audited by the Public Accounting
and Implementation of the Micro and Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Colleague
Small Business Funding Program as stated in his report No. N20230331011/DC2/
(PUMK) for the 2022 Financial Year THA/2023 dated March 31, 2023, with an opinion of
as well as granting full repayment “fair, in all material respects”, the financial position
and release of responsibility (vollegid of the Micro and Small Business Funding Program of
acwuit et de charge) to The Company’s PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiaries as of
Directors and Board of Commissioners December 31, 2022, as well as the activities and cash
for their management and supervision flow for the year ended on that date, in accordance
of the Social and Environmental with the Financial Accounting Standards for Entities
Responsibility Program which has Without Public Accountability in Indonesia, as well as
been implemented during the 2022 providing full repayment and release of responsibility
Financial Year. (volledig acquit et de charge) to the Company’s
Directors and Board of Commissioners for actions
in managing and supervising the Liability Program
Social and Environmental Responsibility for the 2022
Fiscal Year, as long as the action does not constitute a
criminal act and/or violates applicable legal provisions
and procedures and is recorded in the Annual
Report of the Company’s Social and Environmental
Responsibility Program and does not conflict with
statutory provisions. As attached to Notarial Deed
No. 01 dated June 6, 2023 made before Lumassia, S.H.,
notary in Jakarta, Central Jakarta.
Mata Acara 3: 1. Menyetujui penetapan pengunaan laba bersih Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022 yang dapat diatribusikan Notaris No. 01 tanggal 6 Juni
Konsolidasian perseroan Tahun Buku kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan sebesar 2023.
2022 Rp18.461.812 juta (delapan belas triliun empat ratus
enam puluh satu miliar delapan ratus dua belas juta
rupiah) sebagai berikut: sebagaimana lampiran Akta
Notaris No. 01 tanggal 6 Juni 2023 yang dibuat di
hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, Jakarta
Pusat.
a. sebesar 27,33% (dua puluh tujuh koma tiga tiga
persen) atau Rp5.046.000 juta (lima triliun empat
puluh enam miliar rupiah) ditetapkan sebagai
dividen tunai kepada Pemegang Saham;
b. sebesar 72,67% (tujuh puluh dua koma enam
tujuh persen) atau Rp13.415.812 juta (tiga belas
triliun empat ratus lima belas miliar delapan
ratus dua belas juta rupiah) ditetapkan sebagai
cadangan Perseroan.
2. Dividen sebesar Rp5.046.000 juta (lima triliun
empat puluh enam miliar rupiah) agar disetor
kepada rekening bendahara umum negara
selambat-lambatnya 1 (satu) bulan setelah tanggal
keputusan ini dan pelaksanaannya dilakukan sesuai
dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan.
386 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Agenda Item 3: 1. Approved the determination of the use of net profit This has been realized
Determination of the Use of the for the 2022 Fiscal Year attributable to the Owner through Notarial Deed No. 01
Company’s Consolidated Net Profit for of the Company’s Parent Entity in the amount of dated January 26, 2023
the 2022 Fiscal Year Rp18,461,812 million (eighteen trillion four hundred
and sixty-one billion eight hundred and twelve
million rupiah) as follows: as attached to Notarial
Deed No. 01 dated June, 6 2023 made before
Lumassia, S.H., notary in Jakarta, Central Jakarta.
a. amounting to 27.33% (twenty seven point three
three percent) or Rp5,046,000 million (five
trillion forty six billion rupiah) designated as
cash dividends to Shareholders;
b. amounting to 72.67% (seventy two point six
seven percent) or Rp13,415,812 million (thirteen
trillion four hundred fifteen billion eight hundred
twelve million rupiah) is designated as the
Company’s reserves.
2. Dividends amounting to Rp5,046,000 million (five
trillion forty-six billion rupiah) must be deposited
into the account of the state general treasurer
no later than 1 (one) month after the date of this
decision and its implementation is carried out
in accordance with statutory provisions and
regulations.
Mata Acara 4: Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan gaji/honorarium berikut tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris Notaris No. 01 tanggal 6 Juni
fasilitas dan tunjangan lainnya Perseroan Tahun Buku 2022 serta tantiem/insentif 2023.
untuk Direksi dan Dewan Komisaris kinerja/insentif khusus untuk Direksi dan Dewan
perseroan atas kinerja Tahun Buku Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2022, akan
2022. ditetapkan secara tersendiri. Sebagaimana lampiran
Akta Notaris No. 01 tanggal 6 Juni 2023 yang dibuat
di hadapan Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, Jakarta
Pusat.
Agenda item 4: Determination of salary/honorarium along with other This has been realized
Determination of salary/honorarium facilities and allowances for the Company’s Directors through Notarial Deed No. 01
along with other facilities and and Board of Commissioners for the 2022 Financial dated January 26, 2023
allowances for the company’s Year as well as bonuses/performance incentives/
Directors and Board of Commissioners special incentives for the Directors and Board of
for the performance of the 2022 Commissioners for the performance of the 2022
Financial Year. Financial Year, will be determined separately. As
attached to Notarial Deed No. 01 dated June 6, 2023
made before Lumassia, S.H., notary in Jakarta, Central
Jakarta.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 387
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 5: 1. Sebagaimana lampiran Akta Notaris No. 01 tanggal Sudah terealisasi melalui Akta
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik 6 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Lumassia, Notaris No. 01 tanggal 6 Juni
(KAP) untuk mengaudit Laporan S.H., notaris di Jakarta, Jakarta Pusat. Menunjuk 2023.
keuangan Konsolidasian Perseroan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja,
Tahun Buku 2023 serta Laporan Wibisana, Rintis & Rekan sebagai Kantor Akuntan
Keuangan dan Pelaksanaan Program Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan
Tahun Buku 2023. dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan menunjuk Kantor Akuntan
Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan periode
lainnya pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan dan
kepentingan Perseroan.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan imbalan jasa audit
atau persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan
Publik tersebut, serta menunjuk Kantor Akuntan
Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, karena sebab
apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku
2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
pengganti tersebut.
Agenda Item 5: 1. As attached to Notarial Deed No. 01 dated June This has been realized
Appointment of a Public Accounting 6, 2023 made before Lumassia, S.H., notary in through Notarial Deed No. 01
Firm (KAP) to audit the Company’s Jakarta, Central Jakarta. Reappoint the Public dated January 26, 2023
Consolidated Financial Report for the Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis
2023 Financial Year as well as the & Rekan as the Public Accounting Firm that will
Financial Report and Implementation audit the Company’s Consolidated Financial Report
of the Micro and Small Business as well as the Financial Report and Implementation
Program (PUMK) for the 2023 of the Micro and Small Business Funding Program
Financial Year. (PUMK) for the 2023 Financial Year.
2. Grant authority and power to the Company’s Board
of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm to audit the Company’s Consolidated
Financial Statements for other periods in the 2023
Financial Year for the purposes and interests of the
Company.
3. Grant power to the Company’s Board of
Commissioners to determine fees for audit services
or other requirements for the Public Accounting
Firm, as well as appoint a replacement Public
Accounting Firm in the event that the Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan Public Accounting Firm,
for whatever reason, is unable to complete the
audit of the Report The Company’s Consolidated
Financials as well as the Financial Report and
Implementation of the Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) for the 2023 Fiscal Year,
including determining fees for audit services and
other requirements for the replacement Public
Accounting Firm.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
1. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 1. Based on the Decree of the Minister of BUMN as GMS
RUPS No. SK-22/MBU/02/2023 tanggal 3 Februari 2023, No. SK-22/MBU/02/2023 dated 3 February 2023,
Pemegang Saham mengubah nomenklatur Direktorat Shareholders changed the nomenclature of the
Sumber Daya Manusia, Tata Kelola & Manajemen Risiko Directorate of Human Resources, Governance & Risk
menjadi Direktorat Sumber Daya Manusia dan Direktorat Management to the Directorate of Human Resources
Keuangan & Investasi menjadi Direktorat Keuangan & and the Directorate of Finance & Investment to the
Manajemen Risiko. Directorate of Finance & Risk Management.
388 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku 2. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises at
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan the General Meeting of Shareholders of the Company
(Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SK- (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SK-163/
163/MBU/06/2023 tanggal 22 Juni 2023 tentang MBU/06/2023 dated 22 June 2023 concerning the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Dismissal and Appointment of Members of the Board
Komisaris, Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk of Commissioners, the Company (Persero) PT Pupuk
Indonesia, memutuskan: Indonesia, decides:
a. Memberhentikan dengan hormat Bapak Anwar Sanusi a. Respectfully dismissed Mr. Anwar Sanusi as
sebagai Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
b. Mengangkat Bapak Anwar Sanusi sebagai Komisaris b. Appointed Mr. Anwar Sanusi as Commissioner of the
Perseroan. Company.
Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris Thus, the composition of the members of the Company’s
Perseroan menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama merangkap Komisaris Darmin Nasution President Commissioners cocurrent
Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Mustoha Iskandar Independent Commissioner
Komisaris Independen Anhar Adel Independent Commissioner
Komisaris Anwar Sanusi Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
Komisaris Ari Dwipayana Commissioner
Komisaris Febrio Nathan Kacaribu Commissioner
Komisaris Farhat Brachma Commissioner
3. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku 3. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises at
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan the General Meeting of Shareholders of the Company
(Persero) PT Pupuk Indonesia No. SK-212/MBU/07/2023 (Persero) PT Pupuk Indonesia No. SK-212/MBU/07/2023
tanggal 27 Juli 2023 tentang Pemberhentian dan dated 27 July 2023 concerning the Dismissal and
Pengangkatan Direktur Utama Perusahaan Perseroan Appointment of the Main Director of the Company
(Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero), memutuskan: (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero), decides:
a. Memberhentikan dengan hormat Bapak Bakir a. Dismissed with respect Mr. Bakir Pasaman as
Pasaman sebagai Direktur Utama Perseroan. President Director of the Company.
b. Mengangkat Bapak Rahmad Pribadi sebagai Direktur b. Appointed Mr Rahmad Pribadi as President Director
Utama Perseroan. of the Company.
4. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku 4. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises at
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan the General Meeting of Shareholders of the Company
(Persero) PT Pupuk Indonesia No. SK-303/MBU/11/2023 (Persero) PT Pupuk Indonesia No. SK-303/MBU/11/2023
tanggal 2 November 2023 tentang Pemberhentian, dated 2 November 2023 concerning Dismissal, Changes
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas dan in Position Nomenclature, Transfer of Duties and
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Appointment of Members of the Board of Directors of the
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia, memutuskan: Company (Persero) PT Pupuk Indonesia, decides:
a. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Bapak a. Confirming the honorable dismissal of Mr Nugroho
Nugroho Christijanto sebagai Wakil Direktur Utama Christijanto as Deputy Main Director effective October
terhitung sejak tanggal 26 Oktober 2023. 26 2023.
b. Mengubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi b. Changing the nomenclature of positions for members
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia of the Board of Directors of the Company (Persero)
(Persero): PT Pupuk Indonesia (Persero):
Semula: Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Originally : Director of Finance and Risk Management
Menjadi: – Direktur Keuangan Become : – Finance Director
– Direktur Manajemen Risiko – Director of Risk Management
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 389
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Mengalihkan penugasan anggota Direksi Perusahaan c. Transferred the assignment of members of the
Perseroan (Persero) Bapak Gusrizal yang semula Company’s Board of Directors (Persero), Mr. Gusrizal,
Direktur Pemasaran menjadi Wakil Direktur Utama who was originally Marketing Director, to become Deputy
dan Bapak Wono Budi Tjahyono yang semula Direktur President Director and Mr. Wono Budi Tjahyono, who was
Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi Direktur originally Director of Finance and Risk Management, to
Keuangan. become Finance Director.
d. Mengangkat Bapak Tri Wahyudi Saleh menjadi d. Appointed Mr Tri Wahyudi Saleh as Marketing Director and
Direktur Pemasaran dan Ibu Ninis Kesuma Adriani Ms Ninis Kesuma Adriani as Risk Management Director.
sebagai Direktur Manajemen Risiko.
Dengan demikian susunan anggota Direksi Perseroan Thus, the composition of the members of the Company’s
menjadi sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Direktur Utama Rahmad Pribadi President Director
Wakil Direktur Utama Gusrizal Vice President Director
Direktur Produksi Bob Indiarto Director of Production
Direktur Keuangan Wono Budi Tjahyono Director of Finance
Direktur Transformasi Bisnis Panji Winanteya Ruky Director of Business Transformation
Direktur Sumber Daya Manusia Tina T. Kemala Intan Director of Human Resources
Direktur Pemasaran Tri Wahyudi Saleh Director of Marketing
Direktur Portofolio & Pengembangan Jamsaton Nababan Director of Portfolio & Business Development
Usaha
Direktur Manajemen Risiko Ninis Kesuma Adriani Director of Risk Management
RUPS TAHUN SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR’S GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
1. RUPS Tahunan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Annual GMS Approval of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2022. Budget (RKAP) for the 2022 Financial Year.
Hari/Tanggal | Day/Date Kamis, 27 Januari 2022 Thursday, January 27, 2022
Waktu | Time 15:27 WIB–15:55 WIB 3:27 PM–3:55 PM
Tempat | Place Lobby lounge, Lantai 1 Bimasena Lobby lounge, 1st Floor Bimasena
The Dharmawangsa Hotel The Dharmawangsa Hotel
Jl. Brawidjaya Raya No. 26, Kebayoran Baru, Jl. Brawidjaya Raya No. 26, Kebayoran Baru, South
Jakarta Selatan Jakarta.
Kehadiran | Attendance Kuasa Pemegang Saham Pemerintah Negara Authorized Shareholder of the Government of the
Republik Indonesia: Republic of Indonesia:
a. Wakil Menteri BUMN I, Pahala Nugraha Mansury a. Deputy Minister of SOEs I, Pahala Nugraha
Mansury
b. Asisten Deputi Bidang Industri Pangan dan b. Assistant Deputy for Food and Fertilizer
Pupuk Kementerian BUMN, Zuryati Simbolon Industry of the Ministry of SOEs, Zuryati
Simbolon
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
a. Komisaris Utama merangkap Komisaris a. President Commissioner and Independent
Independen, Darmin Nasution Commissioner, Darmin Nasution
b. Komisaris Independen, Anhar Adel b. Independent Commissioner, Anhar Adel
c. Komisaris Independen, Mustoha Iskandar c. Independent Commissioner, Mustoha Iskandar
d. Komisaris, Anwar Sanusi d. Commissioner, Anwar Sanusi
e. Komisaris, Bambang Widianto e. Commissioner, Bambang Widianto
f. Komisaris, Suwandi f. Commissioner, Suwandi
g. Komisaris, Febrio Nathan Kacaribu melalui video g. Commissioner, Febrio Nathan Kacaribu via
konferensi video conference
h. Komisaris, Ari Dwipayana melalui video h. Commissioner, Ari Dwipayana via video
konferensi conference
390 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi: Directors:
a. Direktur Utama, Bakir Pasaman a. President Director, Bakir Pasaman
b. Wakil Direktur Utama, Nugroho Christijanto b. Vice President Director, Nugroho Christijanto
c. Direktur Produksi, Bob Indiarto c. Production Director, Bob Indiarto
d. Direktur Keuangan dan Investasi, Wono Budi d. Director of Finance and Investment, Wono Budi
Tjahyono Tjahyono
e. Direktur Transformasi Bisnis, Panji Winanteya e. Director of Business Transformation, Panji
Ruky Winanteya Ruky
f. Direktur SDM, Tata Kelola, dan Manajemen f. Director of HR, Governance and Risk
Risiko, Tina T. Kemala Intan Management, Tina T. Kemala Intan
g. Direktur Pemasaran, Gusrizal g. Marketing Director, Gusrizal
h. Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha, h. Director of Portfolio and Business
Jamsaton Nababan Development, Jamsaton Nababan
Pihak Independen dalam Notaris Notary
Penghitungan Suara
Independent Party in
Vote Counting
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Decisions and Realization of GMS Results
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Mata Acara 1: Keputusan Mata Acara 1: Sudah terealisasi melalui Akta
Pengesahan Rencana Kerja dan Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Notaris No. 07 Tanggal 27
Anggaran Perusahaan (RKAP) Perusahaan (RKAP) tahun 2022 dan Rencana Kerja Januari 2022.
tahun 2022 dan Rencana Kerja dan dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan
Anggaran Program Tanggung Jawab Lingkungan (RKA TJSL) Tahun 2022.
Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL)
Tahun 2022.
Agenda item 1: Decision on Agenda 1: This has been realized through
Ratification of the 2022 Company Ratify the Company Work Plan and Budget (RKAP) for Notarial Deed No. 07 January
Work Plan and Budget (RKAP) and 2022 and the Work Plan and Budget for the Social and 27, 2022.
2022 Social and Environmental Environmental Responsibility Program (RKA TJSL) for
Responsibility Program Work Plan and 2022.
Budget (RKA TJSL).
Mata Acara 2: Keputusan Mata Acara 2: Sudah terealisasi melalui Akta
Persetujuan lndikator Aspek Menyetujui lndikator Aspek Operasional Tahun 2022 Notaris No. 07 Tanggal 27
Operasional Tahun 2022 (dua ribu (dua ribu dua puluh dua) untuk menghintung Tingkat Januari 2022.
dua puluh dua) untuk menghintung Kesehatan Perusahaan berdasarkan keputusan
Tingkat Kesehatan Perusahaan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/
berdasarkan keputusan Menteri Badan MBU/2002 tanggal 4 (empat) bulan Juni tahun 2002
Usaha Milik Negara No. KEP-100/ (dua ribu dua).
MBU/2002 tanggal 4 (empat) bulan
Juni tahun 2002 (dua ribu dua).
Agenda Item 2: Decision on Agenda 2: This has been realized through
Approval of Operational Aspect Approved the Operational Aspect Indicators for 2022 Notarial Deed No. 07 January
Indicators for 2022 (two thousand (two thousand twenty two) to calculate the Company’s 27, 2022.
twenty two) to calculate the Health Level based on the decision of the Minister of
Company’s Health Level based on the State-Owned Enterprises No. KEP-100/MBU/2002
decision of the Minister of State- dated 4 (four) June 2002 (two thousand and two).
Owned Enterprises No. KEP-100/
MBU/2002 dated 4 (four) June 2002
(two thousand and two).
Mata Acara 3: Keputusan Mata Acara 3: Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan Kontrak Manajemen antara Menetapkan Kontrak Manajemen antara Direksi dan Notaris No. 07 Tanggal 27
Direksi dan Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Tahun Januari 2022.
Pemegang Saham Tahun 2022. 2022.
Agenda Item 3: Decision on Agenda 3: This has been realized through
Determination of the Management Establish a Management Contract between Notarial Deed No. 07 January
Contract between the Directors the Directors and Board of Commissioners and 27, 2022.
and Board of Commissioners and Shareholders in 2022.
Shareholders in 2022.
Mata Acara 4: Keputusan Mata Acara 4: Sudah terealisasi melalui Akta
Penetapan Kontrak Manajemen Tahun Menetapkan Kontrak Manajemen Tahun 2022 antara Notaris No. 07 Tanggal 27
2022 antara Dewan Komisaris dengan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. Januari 2022.
Pemegang Saham.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 391
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Agenda
Resolution Realization
Agenda item 4: Decision on Agenda 4: This has been realized through
Determination of the 2022 Establish a 2022 Management Contract between the Notarial Deed No. 07 January
Management Contract between Board of Commissioners and Shareholders. 27, 2022.
the Board of Commissioners and
Shareholders.
Mata Acara 5: Keputusan Mata Acara 5: Sudah terealisasi melalui Akta
Menetapkan Penugasan Pemerintah Menetapkan Pemerintah (PSO) Penugasan Pemerintah Notaris No. 07 Tanggal 27
(PSO) melalui Peraturan Menteri (PSO) melalui Peraturan Menteri Pertanian untuk Januari 2022.
Pertanian untuk penyaluran pupuk penyaluran pupuk bersubsidi Tahun 2022.
bersubsidi Tahun 2022.
Agenda Item 5: Decision on Agenda Item 5: This has been realized through
Establish a Government Assignment Determine the Government (PSO) Government Notarial Deed No. 07 January
(PSO) through a Minister of Agriculture Assignment (PSO) through a Minister of Agriculture 27, 2022.
Regulation for the distribution of Regulation for the distribution of subsidized fertilizer
subsidized fertilizer in 2022. in 2022.
2. RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2. Annual GMS Approval of the 2021 Financial Year Annual
2021 Report
Hari/Tanggal Rabu, 29 Juni 2022 Wednesday, June 29, 2022
Day/Date
Waktu Pukul 13.24 WIB–14.00 WIB 1:24 PM–2:00 PM
Time
Tempat Gedung Kementerian BUMN, Lantai 21 Kementerian BUMN Building, 21st Floor
Place Jl. Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat Jl. Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta
Kehadiran Kuasa Pemegang Saham Pemerintah Negara Authorized Shareholder of the Government of the
Attendance Republik Indonesia: Republic of Indonesia:
a. Wakil Menteri BUMN I, Pahala Nugraha Mansury a. Deputy Minister of SOEs I, Pahala Nugraha
b. Asisten Deputi Bidang Industri Pangan dan Mansury
Pupuk Kementerian BUMN, Zuryati Simbolon b. Assistant Deputy for Food and Fertilizer
Industry of the Ministry of SOEs, Zuryati
Simbolon
Dewan Komisaris:
a. Komisaris Utama merangkap Komisaris Board of Commissioners:
Independen, Darmin Nasution a. President Commissioner and Independent
b. Komisaris Independen, Anhar Adel Commissioner, Darmin Nasution
c. Komisaris Independen, Mustoha Iskandar b. Independent Commissioner, Anhar Adel
c. Independent Commissioner, Mustoha Iskandar
d. Komisaris, Anwar Sanusi d. Commissioner, Anwar Sanusi
e. Komisaris, Bambang Widianto e. Commissioner, Bambang Widianto
f. Komisaris, Suwandi f. Commissioner, Suwandi
g. Komisaris, Febrio Nathan Kacaribu melalui g. Commissioner, Febrio Nathan Kacaribu via
video konferensi video conference
h. Komisaris, Ari Dwipayana melalui video h. Commissioner, Ari Dwipayana via video
konferensi conference
Direksi: Directors:
a. Direktur Utama, Bakir Pasaman a. President Director, Bakir Pasaman
b. Wakil Direktur Utama, Nugroho Christijanto b. Vice President Director, Nugroho Christijanto
c. Direktur Produksi, Bob Indiarto c. Production Director, Bob Indiarto
d. Direktur Keuangan dan Investasi, Wono Budi d. Director of Finance and Investment, Wono Budi
Tjahyono Tjahyono
e. Direktur Transformasi Bisnis, Panji Winanteya e. Director of Business Transformation, Panji
Ruky Winanteya Ruky
f. Direktur SDM, Tata Kelola, dan Manajemen f. Director of HR, Governance and Risk
Risiko, Tina T. Kemala Intan Management, Tina T. Kemala Intan
g. Direktur Pemasaran, Gusrizal g. Marketing Director, Gusrizal
h. Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha, h. Director of Portfolio and Business
Jamsaton Nababan Development, Jamsaton Nababan
Pihak Independen dalam Notaris Notary
Penghitungan Suara
Independent Party in Vote
Counting
392 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Decisions and Realization of GMS Results
Realisasi/Tindak Lanjut
Keputusan Resolution
Realization/Follow-up
Keputusan Mata Acara 1: Decision on Agenda 1: Sudah terealisasi melalui
1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai 1. Approve the Annual Report regarding the Akta Notaris No. 07 Tanggal
keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun condition and operations of the Company 29 Juni 2022.
Buku 2021 termasuk Laporan Pelaksanaan during the 2021 Financial Year including the This has been realized
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Report on the Implementation of the Board through Notarial Deed No. 07
Tahun Buku 2021. of Commissioners’ Supervisory Duties during June 29, 2022.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan the 2021 Financial Year.
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2021 2. Ratify the Company’s Consolidated Financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember Report for the 2021 Financial Year ending on
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31 December 2021 which has been audited by
Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja,
Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya Wibisana, Rintis & Rekan as stated in its report
No. 00705/2.1025/AU.1/05/1122-2/1/ No. 00705/2.1025/AU.1/05/1122-2/1/IV/2022
IV/2022 tanggal 21 April 2022 dengan opini dated 21 April 2022 with the opinion “Fair, in
“Wajar, dalam Semua Hal yang Material”, all material respects”, consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian PT Pupuk position of PT Pupuk Indonesia (Persero) and
Indonesia (Persero) dan entitas anak tanggal subsidiaries as of 31 December 2021, as well
31 Desember 2021, serta kinerja keuangan as consolidated financial performance and
dan arus kas konsolidasian untuk tahun cash flow for the year ending on that date,
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai in accordance with Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Standards in Indonesia, while providing full
Indonesia, sekaligus memberikan pelunasan repayment and release of responsibility
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) to the Board
(volledig acquit et de charge) kepada of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan for management and supervision actions
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang Companies that have been carried out
telah dilakukan selama Tahun Buku Tahun during the 2021 Financial Year, as long as
2021, sepanjang tindakan tersebut bukan these actions do not constitute criminal acts
merupakan tindak pidana dan/atau melanggar and/or violate applicable legal provisions
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku and procedures and are recorded in the
serta tercatat pada Laporan Tahunan Company’s Annual Report and do not conflict
Perseroan dan tidak bertentangan dengan with the provisions of laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Keputusan Mata Acara 2: Decision on Agenda 2: Sudah terealisasi melalui
Menyetujui Laporan Tahunan Program Tanggung Approved the Annual Report of the Social and Akta Notaris No. 07 Tanggal
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku Environmental Responsibility Program (TJSL) 29 Juni 2022.
2021 serta Mengesahkan Laporan Keuangan for the 2021 Financial Year and Ratified the This has been realized
dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Financial Report and Implementation of the through Notarial Deed No. 07
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku Micro and Small Business Funding Program June 29, 2022.
2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan (PUMK) for the 2021 Financial Year which has
Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & been audited by the Public Accounting Firm
Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Colleague
No. N20220513004/DC2/THA/2022 tanggal as stated in his report No. N20220513004/DC2/
13 Mei 2022, dengan opini “Wajar, Dalam THA/2022 dated May 13, 2022, with the opinion
Semua Hal yang Material”, posisi keuangan “Fair, In All Material Matters”, the financial
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha position of the Micro and Small Business Funding
Kecil PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Program of PT Pupuk Indonesia (Persero) and its
entitas anaknya tanggal 31 Desember 2021, subsidiaries as of 31 December 2021, as well as
serta aktivitas dan arus kasnya untuk tahun the activities and cash flow for the year ended
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai on that date, in accordance with the Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Accounting Standards for Entities Without Public
Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia, serta Accountability in Indonesia, as well as providing
memberikan pelunasan dan pembebasan full repayment and release of responsibility
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit (volledig acquit et de charge) to the Company’s
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners for
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan actions in managing and supervising the Liability
dan pengawasan Program Tanggung Jawab Program Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan Tahun Buku Tahun 2021, for the 2021 Fiscal Year, as long as the action
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan does not constitute a criminal act and/or violates
tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan applicable legal provisions and procedures and is
dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat recorded in the Annual Report of the Company’s
pada Laporan Tahunan Program Tanggung Social and Environmental Responsibility Program
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan dan and does not conflict with statutory provisions.
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 393
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi/Tindak Lanjut
Keputusan Resolution
Realization/Follow-up
Keputusan Mata Acara 3: Decision on Agenda 3: Sudah terealisasi melalui
1. Menyetujui penetapan pengunaan laba bersih 1. Approved the determination of the use of net Akta Notaris No. 07 Tanggal
Tahun Buku 2021 yang dapat diatribusikan profit for the 2021 Financial Year attributable 29 Juni 2022.
kepada Pemilik Entitas Induk Perseroan to the Owner of the Company’s Parent Entity This has been realized
sebesar Rp5.321.127 juta (lima triliun tiga ratus in the amount of Rp5,321,127 million (five through Notarial Deed No. 07
dua puluh satu miliar seratus dua puluh tujuh trillion three hundred twenty one billion one June 29, 2022.
juta rupiah) sebagai berikut: hundred twenty seven million rupiah) as
follows:
a. sebesar 14,09% (empat belas koma nol a. amounting to 14.09% (fourteen point
sembilan persen) atau Rp750.000 juta zero nine percent) or Rp750,000
(tujuh ratus lima puluh miliar rupiah) million (seven hundred and fifty billion
ditetapkan sebagai dividen tunai kepada rupiah) designated as cash dividends to
Pemegang Saham; Shareholders;
b. sebesar 85,91% (delapan puluh lima koma b. amounting to 85.91% (eighty five point
sembilan satu persen) atau Rp4.571.127 juta nine one percent) or Rp4,571,127 million
(empat triliun lima ratus tujuh puluh satu (four trillion five hundred seventy one
miliar seratus dua puluh tujuh juta rupiah) billion one hundred twenty seven million
ditetapkan sebagai cadangan perseroan. rupiah) is determined as the company’s
reserves.
2. Dividen sebesar Rp750.000 juta (tujuh ratus 2. Dividends amounting to Rp750,000 million
lima puluh miliar rupiah) agar disetor kepada (seven hundred and fifty billion rupiah)
rekening bendahara umum negara selambat- must be deposited into the account of the
lambatnya 1 (satu) bulan setelah tanggal state general treasurer no later than 1 (one)
keputusan ini dan pelaksanaannya dilakukan month after the date of this decision and
sesuai dengan ketentuan dan peraturan its implementation shall be carried out in
perundang-undangan. accordance with the provisions and statutory
regulations.
Keputusan Mata Acara 4: Decision on Agenda 4: Sudah terealisasi melalui
Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas Determination of the salary/honorarium Akta Notaris No. 07 Tanggal
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan along with other facilities and allowances 29 Juni 2022.
Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 serta for the Company’s Directors and Board of This has been realized
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Commissioners for the 2022 Financial Year through Notarial Deed No. 07
Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun as well as bonuses/performance incentives/ June 29, 2022.
Buku 2021, akan ditetapkan secara tersendiri. special incentives for the Directors and Board of
Commissioners for the performance of the 2021
Financial Year, will be determined separately.
Keputusan Mata Acara 5: Decision on Agenda Item 5: Sudah terealisasi melalui
1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) 1. Reappoint the Public Accounting Firm (KAP) Akta Notaris No. 07 Tanggal
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagai Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan as 29 Juni 2022.
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit the Public Accounting Firm that will audit This has been realized
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the Company’s Consolidated Financial through Notarial Deed No. 07
serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Report as well as the Financial Report and June 29, 2022.
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Implementation of the Micro and Small
Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022. Business Funding Program (PUMK) for the
2022 Financial Year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Grant authority and power to the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan menunjuk Kantor Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Accounting Firm to audit the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Consolidated Financial Statements for other
periode lainnya pada Tahun Buku 2022 untuk periods in the 2022 Financial Year for the
tujuan dan kepentingan Perseroan. purposes and interests of the Company.
3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 3. Grant power to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan imbalan jasa Commissioners to determine fees for audit
audit atau persyaratan lainnya bagi Kantor services or other requirements for the
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Public Accounting Firm, as well as appoint a
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam replacement Public Accounting Firm in the
hal Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, event that the Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Wibisana, Rintis & Rekan, karena sebab Rekan Public Accounting Firm, for whatever
apapun, tidak dapat menyelesaikan audit reason, is unable to complete the audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the Report The Company’s Consolidated
serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Financial Report as well as the Financial
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Report and Implementation of the Micro and
Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022, termasuk Small Business Funding Program (PUMK) for
menetapkan imbalam jasa audit dan the 2022 Fiscal Year, including determining
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan the fees for audit services and other
Publik pengganti tersebut. requirements for the replacement Public
Accounting Firm.
394 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Decisions and Realization of GMS Results
Realisasi/Tindak Lanjut
Keputusan Resolution
Realization/Follow-up
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of the Minister of State-Owned Sudah terealisasi melalui Akta
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Enterprises at the General Meeting of Notaris No. 01 tanggal
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Shareholders of the Company (Persero) PT Pupuk 2 Desember 2022.
Indonesia No. SK-253/MBU/11/2022 tanggal Indonesia No. SK-253/MBU/11/2022 dated This has been realized
4 November 2022 tentang Pemberhentian November 4, 2022 concerning the Dismissal through a Notarial Deed No.
dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris, and Appointment of Members of the Board of 01 dated December 2, 2022.
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Commissioners, the Company (Persero) PT Pupuk
Indonesia, memutuskan: Indonesia, decides:
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak 1. Respectfully dismiss Mr Bambang Widianto
Bambang Widianto sebagai Komisaris as Commissioner of the Company effective
Perseroan terhitung sejak tanggal 4 November November 4, 2022.
2022.
2. Mengangkat Bapak Farhat Brachma sebagai 2. Appoint Mr Farhat Brachma as Commissioner
Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal 4 of the Company effective November 4, 2022.
November 2022.
Dengan demikian susunan anggota Dewan Thus, the composition of the members of the
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Komisaris Utama merangkap Darmin Nasution President Commissioners
Komisaris Independen cocurrent Independent
Commissioner
Komisaris Independen Mustoha Iskandar Independent Commissioner
Komisaris Independen Anhar Adel Independent Commissioner
Komisaris Anwar Sanusi Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
Komisaris Ari Dwipayana Commissioner
Komisaris Febrio Nathan Kacaribu Commissioner
Komisaris Farhat Brachma Commissioner
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 395
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a company organ whose
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk duties and responsibility are collectively to supervise and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada provide advice to the Board of Directors and ensure that
Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan the Company implements GCG at all levels or levels of the
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. organization. The existence of the Board of Commissioners
Keberadaan Dewan Komisaris tersebut, terutama mengacu primarily refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies and Law No. 19 of 2003 concerning
Terbatas dan Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its duties, the Board of Commissioners
organ pendukung Dewan Komisaris: Sekretaris Dewan is assisted by the supporting organs of the Board of
Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata Commissioners: Secretary to the Board of Commissioners,
Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi & Remunerasi. Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Integrated
Governance Committee, and Nomination & Remuneration
Committee.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan harus All members of the Company’s Board of Commissioners must
dinyatakan lulus dalam proses Uji Kemampuan dan Kepatutan be declared to have passed the Fit and Proper Test process.
(Fit and Proper Test). Proses tersebut untuk memastikan This process is to ensure that the Company’s Commissioners
bahwa Komisaris Perusahaan memiliki integritas, kompetensi, have the integrity, competence, reputation and experience
reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan and expertise needed to carry out their respective functions
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing. and duties.
Persyaratan formal Anggota Dewan Komisaris Perusahaan The formal requirements for members of the Company’s
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Orang perseorangan; 1. Individuals;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam 5 (lima) tahun 3. Never been declared bankrupt in the 5 (five) years prior to
sebelum pencalonan; nomination;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota 4. Never been a member of the Board of Directors or a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who was found
suatu perseroan/perum dinyatakan pailit dalam waktu 5 guilty of causing a company/perum to be declared
(lima) tahun sebelum pencalonan; dan bankrupt within 5 (five) years prior to nomination; And
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Never been convicted of committing a criminal act that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) financial sector within 5 (five) years prior to nomination.
tahun sebelum pencalonan.
SUKSESI: NOMINASI DAN PENGUSULAN, SUCCESSION: NOMINATION AND PROPOSAL,
PENGANGKATAN SERTA PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS melalui proses yang transparan. Pengangkatan Dewan dismissed by the GMS through a transparent process. The
Komisaris diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar, Undang- appointment of the Board of Commissioners is regulated in the
undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, provisions of the Articles of Association, Law No. 40 of 2007
Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN, Peraturan concerning Limited Liability Companies, Law No. 19 of 2003
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ concerning BUMN, Minister of BUMN Regulation No. PER-3/
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara dan MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
berdasarkan pada prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata State-Owned Enterprises and is based on the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). professionalism and Good Corporate Governance.
396 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris PTPI wajib memenuhi persyaratan, Members of the PTPI Board of Commissioners are required
kemampuan dan kepatutan sebagaimana diatur dalam to fulfill the requirements, capabilities and propriety as
Anggaran Dasar Perusahaan. Persyaratan kemampuan regulated in the Company’s Articles of Association. Capability
mencakup memahami masalah manajemen yang berkaitan requirements include understanding management issues
dengan fungsi salah satu manajemen, mempunyai related to one of the management functions, having
pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perusahaan, adequate knowledge in the Company’s business field, and
serta memiliki waktu yang cukup dalam menjalankan tugas. having sufficient time to carry out duties.
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris mulai berlaku The appointment of members of the Board of Commissioners
efektif terhitung sejak tanggal pelantikan atau tanggal yang becomes effective as of the date of inauguration or the date
ditetapkan dalam Keputusan RUPS. Calon Anggota Dewan specified in the GMS Decision. Elected prospective members
Komisaris terpilih menandatangani surat pernyataan/pakta of the Board of Commissioners sign a statement letter/
integritas yang berisi kesanggupan untuk menjalankan integrity pact containing their ability to carry out their duties
tugas dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktu- well and are willing to be dismissed at any time based on any
waktu berdasarkan alasan apa pun yang dinilai tepat oleh reason deemed appropriate by the GMS, and not sue or file
RUPS, dan tidak menggugat atau mengajukan proses hukum legal proceedings in connection with the dismissal.
sehubungan dengan pemberhentian tersebut.
Beberapa tahapan seleksi calon anggota Dewan Komisaris Several stages of selection of prospective members of
sebelum diusulkan oleh Pemegang Saham yang memiliki the Board of Commissioners before being proposed by
wewenang untuk mengusulkan Dewan Komisaris dalam Shareholders who have the authority to nominate the Board
RUPS, dijabarkan sebagai berikut: of Commissioners at the GMS are described as follows:
1. Penjaringan sumber bakal calon dilakukan oleh 1. The selection of sources for prospective candidates
Kementerian BUMN (Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis, is carried out by the Ministry of BUMN (Ministers,
dan/atau Deputi mencari bakal calon dari berbagai Secretaries, Technical Deputies and/or Deputies search
sumber); for prospective candidates from various sources);
2. Evaluasi persyaratan formal dan persyaratan lain 2. Evaluation of formal requirements and other requirements
dilakukan oleh Deputi Teknis; is carried out by the Technical Deputy;
3. Penilaian pemenuhan persyaratan materiel oleh tim yang 3. Assessment of fulfillment of material requirements by a
dibentuk Kementerian BUMN; team formed by the Ministry of BUMN;
4. Penetapan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan 4. Determination of the Board of Commissioners based on
Menteri BUMN/Keputusan RUPS. the Decree of the Minister of BUMN/RUPS of the GMS.
PROSES NOMINASI DAN PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS
Nomination and Appointment Process for the Board of Commissioners
Pelaksana
No. Proses Process
Executor
1 Penjaringan oleh Kementerian BUMN Menteri, Sekretaris Kementerian, Networking by the Ministry of BUMN
Deputi Teknis
Minister, Ministry Secretary,
Technical Deputy
2 Evaluasi Persyaratan Formal Deputi Teknis Evaluation of Formal Requirements
Technical Deputy
3 Penilaian pemenuhan Persyaratan Materiel Tim yang dibentuk oleh Menteri Assessment of fulfillment of Material
Team formed by the Minister Requirements
4 Penetapan Berdasarkan Keputusan Menteri Determination Based on the Decree of the
Menteri BUMN Minister Minister of BUMN
5 Keputusan RUPS Pemegang Saham GMS Decision
Shareholders
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dapat diberhentikan Members of the Company’s Board of Commissioners can
sewaktu-waktu berdasarkan RUPS dengan menyebutkan be dismissed at any time based on the GMS by stating the
alasannya. Pemberhentian sewaktu-waktu dilakukan apabila reasons. Dismissal is carried out at any time if the person
yang bersangkutan, antara lain: concerned, among others:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 397
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out their duties properly;
2. Melanggar ketentuan anggaran dasar dan/atau peraturan 2. Violates the provisions of the articles of association and/
perundang-undangan; or laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/atau 3. Being involved in actions that are detrimental to BUMN
negara; and/or the state;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 4. Carrying out actions that violate ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota which should be respected as members of the Board of
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN; Commissioners and Supervisory Board of BUMN;
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh 5. Has been named a suspect or defendant by the
pihak yang berwenang dalam tindakan yang merugikan authorities in actions that are detrimental to BUMN and/
BUMN dan/atau keuangan negara; or state finances;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Declared guilty by a court decision that has permanent
telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau legal force; or
7. Mengundurkan diri. 7. Resign.
Selain alasan pemberhentian tersebut, anggota Dewan Apart from the reasons for dismissal, members of the Board
Komisaris dapat diberhentikan oleh Menteri atau RUPS of Commissioners can be dismissed by the Minister or the
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh Menteri GMS based on other reasons deemed appropriate by the
atau RUPS demi kepentingan dan tujuan BUMN, di antaranya: Minister or the GMS for the interests and objectives of the
1. Dalam rangka restrukturisasi perusahaan; BUMN, including:
2. Memasuki masa usia pensiun dari Aparatur Sipil Negara, 1. In the context of company restructuring;
bagi anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang 2. Entering retirement age from the State Civil Apparatus,
merupakan penugasan dari Kementerian Teknis atau for members of the Board of Commissioners/Supervisory
Instansi Pemerintah lain. Board who are assigned from the Technical Ministry or
other Government Agencies.
Keputusan pemberhentian dengan alasan selain dinyatakan The decision to dismiss for reasons other than being declared
bersalah dengan keputusan pengadilan yang mempunyai guilty by a court decision that has permanent legal force
kekuatan hukum yang tetap dan mengundurkan diri, diambil and resigning, is taken after the person concerned has been
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan membela given the opportunity to defend himself. Determination of the
diri. Penetapan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dismissal of members of the Board of Commissioners can be
dapat dilakukan dengan keputusan RUPS secara fisik dan made by decision of the physical GMS and the decision of all
keputusan seluruh Pemegang Saham di luar RUPS (sirkuler). Shareholders outside the GMS (circular).
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed for
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan a period of time starting from the closing date or the date
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada determined by the GMS that appointed them and ending
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (kelima) setelah tanggal at the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of
pengangkatannya. Masa jabatan tidak boleh melebihi jangka appointment. The term of office may not exceed 5 (five) years,
waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan anggaran dasar taking into account the articles of association and laws and
dan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
Walaupun demikian, ketentuan itu dengan tidak mengurangi However, this provision does not reduce the rights of the GMS
hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan to dismiss members of the Board of Commissioners at any
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya time before their term of office ends. After the term of office
berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, Dewan Komisaris ends, the Board of Commissioners can be reappointed by the
tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali GMS for 1 (one) term of office.
masa jabatan.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan apabila Dismissal of a member of the Board of Commissioners is
berdasarkan kenyataan, anggota Dewan Komisaris yang carried out if based on the facts, the member of the Board of
bersangkutan antara lain: Commissioners concerned includes, among others:
398 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out their duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Failure to implement the provisions of statutory
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; regulations and/or the provisions of the Articles of
Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan. 3. Being involved in actions that are detrimental to the
Company.
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN SUSUNAN DEWAN NUMBER, COMPOSITION AND COMPOSITION OF
KOMISARIS TAHUN 2023 THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2023
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2023, there will be no changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, of the Company’s Board of Commissioners. Thus, the
susunannya sepanjang tahun buku seperti diuraikan dalam arrangement throughout the financial year is as outlined in
tabel di bawah ini. the table below below.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis Appointment Term of Office Period
Darmin Nasution Komisaris Utama Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1 (sebelumnya
merangkap Komisaris RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 hingga RUPS yang tidak pernah menjabat
Independen tanggal 4 Agustus 2020 akan diselenggarakan dalam jajaran
di tahun 2025 Dewan Komisaris
Perusahaan)
The President Decree of the Minister of BUMN as August 4, 2020 until 1st (previously never
Commissioner is GMS No. SK-262/MBU/08/2020 dated the GMS which will be served on the
also an Independent August 4, 2020 held in 2025 Company’s Board of
Commissioner Commissioners)
Mustoha Iskandar Komisaris Independen Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1 (sebelumnya
RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 hingga RUPS yang tidak pernah menjabat
tanggal 4 Agustus 2020 akan diselenggarakan dalam jajaran
di tahun 2025 Dewan Komisaris
Perusahaan)
Independent Decree of the Minister of BUMN as August 4, 2020 until 1st (previously never
Commissioner GMS No. SK-262/MBU/08/2020 dated the GMS which will be served on the
August 4, 2020 held in 2025 Company’s Board of
Commissioners)
Anhar Adel Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN 22 November 2019 Ke-1 (sebelumnya
No. SK-280/MBU/11/2019 tanggal 22 hingga 9 Januari tidak pernah menjabat
November 2019 2020 dalam jajaran
Commissioner Decree of the Minister of BUMN as November 22, 2019 to Dewan Komisaris
GMS No. SK-280/MBU/11/2019 dated January 9, 2020 Perusahaan)
November 22, 2019 1st (previously never
served on the
Komisaris Independen Surat Keputusan Menteri BUMN 9 Januari 2020
Company’s Board of
selaku RUPS No. SK-13/MBU/01/2020 hingga RUPS yang
Commissioners)
tanggal 9 Januari 2020 akan diselenggarakan
di tahun 2024
Independent Decree of the Minister of BUMN as January 9, 2020 until
Commissioner GMS No. SK-13/MBU/01/2020 dated the GMS which will be
January 9, 2020 held in 2024
Farhat Brachma Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 November 2022 Ke-1
RUPS No. SK-253/MBU/11/2022 hingga RUPS yang
tanggal 4 November 2022 diselenggarakan di
tahun 2027
Commissioner Decree of the Minister of BUMN as November 4, 2022 1st
GMS No. SK-253/MBU/11/2022 dated until the GMS which
November 4, 2022 will be held in 2027
Suwandi Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1
RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 hingga RUPS yang
tanggal 4 Agustus 2020 diselenggarakan di
tahun 2025
Commissioner Decree of the Minister of BUMN as August 4, 2020 until 1st
GMS No. SK-262/MBU/08/2020 dated the GMS which will be
August 4, 2020 held in 2025
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 399
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis Appointment Term of Office Period
Febrio Nathan Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1
Kacaribu RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 hingga RUPS yang
tanggal 4 Agustus 2020 diselenggarakan di
tahun 2025
Commissioner Decree of the Minister of BUMN as August 4, 2020 until 1st
GMS No. SK-262/MBU/08/2020 dated the GMS which will be
August 4, 2020 held in 2025
Ari Dwipayana Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1
RUPS No. SK-262/MBU/08/2020 hingga RUPS yang
tanggal 4 Agustus 2020 diselenggarakan di
tahun 2025
Commissioner Decree of the Minister of BUMN as August 4, 2020 until 1st
GMS No. SK-262/MBU/08/2020 dated the GMS which will be
August 4, 2020 held in 2025
Anwar Sanusi Komisaris Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 22 Juni 2023–22 Juni Ke-2
RUPS No. SK-163/MBU/06/2023 2028
tanggal 22 Juni 2023
Commissioner Decree of the Minister of BUMN as June 22, 2023–June 2nd
GMS No. SK-163/MBU/06/2023 dated 22, 2028
June 22, 2023
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 8 Juni 2018 hingga Ke-1
RUPS No. SK-193/MBU/06/2018 RUPS yang akan
tanggal 8 Juni 2018 diselenggarakan di
tahun 2023
Decree of the Minister of BUMN as June 8, 2018 until 1st
GMS No. SK-193/MBU/06/2018 dated the GMS which will be
June 8, 2018 held in 2023
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak In carrying out its functions, the Board of Commissioners acts
secara independen dan terbebas dari kepentingan pihak independently and is free from the interests of any party. The
mana pun. Independensi Dewan Komisaris Perusahaan, independence of the Company’s Board of Commissioners,
terutama mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan especially referring to Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Febrio
Aspek Independensi Darmin Anhar Mustoha Farhat Ari
Anwar Sanusi Suwandi Nathan
Independency Aspect Nasution Adel Iskandar Brachma Dwipayana
Kacaribu
Bukan merupakan orang yang √ √ √ √ √ √ √ √
bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan
atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person who works
or has the authority and
responsibility to plan, lead,
control or supervise the
Company’s activities within
the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham √ √ √ √ √ √ √ √
baik langsung maupun tidak
langsung pada Perusahaan.
Does not own shares either
directly or indirectly in the
Company.
400 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Febrio
Aspek Independensi Darmin Anhar Mustoha Farhat Ari
Anwar Sanusi Suwandi Nathan
Independency Aspect Nasution Adel Iskandar Brachma Dwipayana
Kacaribu
Tidak mempunyai hubungan √ Staf Khusus √ Sekretaris Staf Khusus Direktur Kepala Badan Koordinator
afiliasi dengan Perusahaan, Menteri Jenderal Wakil Jenderal Kebijakan Staf Khusus
anggota Dewan Komisaris, BUMN Kementerian Presiden Tanaman Fiskal Presiden
anggota Direksi, atau (2019– Ketenagakerjaan (Mei 2020– Pangan Kementerian RI (2019–
Pemegang Saham Utama. sekarang) Secretary sekarang) Kementerian Keuangan sekarang)
Has no affiliation with the Special General of the Special Staff Pertanian (April 2020– Special Staff
Company, members of the Staff to the Ministry of Representative Director sekarang) Coordinator for
Board of Commissioners, Minister of Manpower President General of Head of Fiscal the President
members of the Board BUMN (May 2020– Food Crops, Policy Agency, of the Republic
of Directors, or Major (2019– present) Ministry of Ministry of of Indonesia
Shareholders. present) Agriculture Finance (2019–present)
(April 2020–
present)
Tidak mempunyai hubungan √ √ √ √ √ √ √ √
usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
Has no direct or indirect
business relationships related
to the Company’s business
activities.
BOARD MANUAL: PEDOMAN KERJA DEWAN BOARD MANUAL: WORK GUIDELINES FOR THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki board manual. The Company’s Board of Commissioners has a board
Board manual tersebut merupakan pedoman bagi Dewan manual. The board manual is a guideline for the Board of
Komisaris dalam menjalankan peran jabatannya sesuai Commissioners in carrying out their official roles in accordance
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan with the articles of association and applicable laws and
yang berlaku. Board manual Dewan Komisaris pertama kali regulations. The Board of Commissioners’ board manual was
disahkan dan diterbitkan pada tanggal 5 November 2012. first approved and published on November 5, 2012.
Sesuai perkembangan dan kebutuhan Perusahaan, board In accordance with the Company’s developments and needs,
manual telah dimutakhirkan berdasarkan Surat Keputusan the board manual has been updated based on the Joint
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTPI No. 001/KEP. Decree of the Board of Commissioners and Directors of PTPI
KOM/II/2022 dan No. 012.2/A/KU/A24/SK/2022 tanggal 16 No. 001/KEP.KOM/II/2022 and No. 012.2/A/KU/A24/SK/2022
Februari 2022 tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan dated February 16, 2022 concerning Work Guidelines for the
Direksi (Board Manual) PT Pupuk Indonesia (Persero). Board of Commissioners and Directors (Board Manual) of
PT Pupuk Indonesia (Persero).
Adapun board manual yang mengatur tentang Dewan The board manual that regulates the Board of Commissioners
Komisaris, antara lain: includes:
1. Fungsi Dewan Komisaris. 1. Functions of the Board of Commissioners.
2. Konsep Umum Pengawasan Dewan Komisaris. 2. General Concept of Supervision of the Board of
Commissioners.
3. Persyaratan Dewan Komisaris. 3. Requirements for the Board of Commissioners.
4. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris. 4. Duties and Authorities of the Board of Commissioners.
5. Kewajiban Dewan Komisaris. 5. Obligations of the Board of Commissioners.
6. Rangkap Jabatan. 6. Multiple Positions.
7. Etika Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 7. Position Ethics for Members of the Board of
Commissioners.
8. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi. 8. Competency Introduction and Improvement Program.
9. Rapat Dewan Komisaris dan Mekanisme Pengambilan 9. Board of Commissioners Meetings and Decision Making
Keputusan. Mechanisms.
10. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 10. Performance Assessment of the Board of Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 401
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, KEWAJIBAN, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, OBLIGATIONS
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan board manual, tugas, tanggung jawab, Based on the board manual, the duties, responsibilities,
wewenang, serta kewajiban Dewan Komisaris adalah sebagai authority and obligations of the Board of Commissioners are
berikut: as follows:
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is tasked with supervising
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies, the running of management in
baik mengenai PTPI maupun usaha PTPI yang dilakukan oleh general regarding both PTPI and PTPI business carried out
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk by the Directors as well as providing advice to the Directors
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang including supervision of the implementation of the Company’s
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Long Term Plan, Work Plan and Company Budget as well as
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum the provisions of the Articles of Association and General
Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan Meeting Resolutions Shareholders, as well as applicable laws
yang berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai and regulations, for the interests of the Company and in
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. accordance with the Company’s aims and objectives.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang untuk: The Board of Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. View books, letters and other documents, examine
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purposes and other securities and
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa examine the Company’s assets;
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering grounds, buildings and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all issues relating to the
pengelolaan Perusahaan; management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Know all policies and actions that have been and will be
dan akan dijalankan oleh Direksi; implemented by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Directors and/or other officials under the
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Directors with the knowledge of the Directors to attend
rapat Dewan Komisaris; meetings of the Board of Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily suspend members of the Board of Directors
dengan ketentuan anggaran dasar ini; in accordance with the provisions of these articles of
8. Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, jika association;
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan 8. Form other committees besides the Audit Committee, if
perusahaan; deemed necessary taking into account the company’s
capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Using experts for certain matters and within a certain
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika period of time at the Company’s expense, if deemed
dianggap perlu; necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Carry out actions to manage the Company in certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances for a certain period of time in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar; with the provisions of the Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; matters discussed;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory authority as long as it
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan does not conflict with statutory regulations, articles of
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau association, and/or decisions of the General Meeting of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; dan Shareholders; And
402 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
13. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 13. Approve the appointment and dismissal of the Corporate
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawasan Intern. Secretary and/or Head of the Internal Audit Unit.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban untuk: The Board of Commissioners is obliged to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
pengurusan Perusahaan; the management of the Company;
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana 2. Examine and review and sign the Company’s Long Term
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Plan and Work Plan and Company Budget prepared by the
Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai Board of Directors, in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini; these Articles of Association;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum 3. Provide opinions and suggestions to the General Meeting
Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang of Shareholders regarding the Company’s Long Term Plan
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and the Company’s Work Plan and Budget regarding the
mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJP reasons for the Board of Commissioners signing the RJP
dan RKAP; and RKAP;
4. Memastikan bahwa penyusunan rencana perusahaan 4. Ensure that the preparation of company plans is
terdapat kesinambungan dan RKAP merupakan sustainable and the RKAP is an elaboration of the RJPP;
penjabaran dari RJPP;
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 5. Follow developments in the Company’s activities, provide
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum opinions and suggestions to the General Meeting of
Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang Shareholders regarding any issues deemed important for
dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan; the management of the Company;
6. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum 6. Report immediately to the General Meeting of
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya Shareholders if there are symptoms of declining Company
kinerja Perusahaan; performance;
7. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 7. Examine and review periodic reports and annual reports
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the annual
laporan tahunan; report;
8. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 8. Provide explanations, opinions and suggestions to the
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Laporan General Meeting of Shareholders regarding the Annual
Tahunan, apabila diminta; Report, if requested;
9. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan 9. Prepare the Annual Work Plan and Budget for the Board of
Komisaris; Commissioners;
10. Mengusulkan Key Performance Indicators (KPI) Dewan 10. Propose Key Performance Indicators (KPI) for the Board of
Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham; Commissioners to the General Meeting of Shareholders;
11. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan dalam 11. Prepare an annual work program and include it in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Company’s Work Plan and Budget;
12. Membentuk Komite Audit; 12. Establish an Audit Committee;
13. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat Umum 13. Proposing a Public Accountant to the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
14. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 14. Prepare minutes of meetings of the Board of
salinannya; Commissioners and keep a copy;
15. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 15. Report to the Company regarding his and/or his family’s
sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan share ownership in the company and other companies;
tersebut dan perusahaan lain;
16. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 16. Provide a report on the supervisory duties carried out
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau during the previous financial year to the General Meeting
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; of Shareholders;
17. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 17. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak duties and providing advice, as long as they do not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, with statutory regulations, articles of association, and/or
anggaran dasar, dan/atau keputusan Rapat Umum decisions of the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 403
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
18. Menyampaikan laporan triwulanan perkembangan 18. Submit quarterly reports on the progress of the realization
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada para of Performance Achievement Indicators to Shareholders/
Pemegang Saham/Menteri; Ministers;
19. Membuat dan menyampaikan Laporan Harta Kekayaan 19. Prepare and submit Official Asset Reports;
Pejabat;
20. Setelah Berakhirnya Masa Jabatan Komisaris, Anggota 20. After the end of the Commissioner’s term of office,
Dewan Komisaris yang tidak lagi menjabat wajib untuk: members of the Board of Commissioners who no longer
serve are required to:
a. Mengembalikan seluruh dokumentasi yang a. Return all documentation related to previously held
berhubungan dengan jabatan yang diemban positions to the Company no later than 30 (thirty)
sebelumnya kepada Perseroan selambat-lambatnya calendar days.
30 (tiga puluh) hari kalender.
b. Apabila Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan b. If the member of the Board of Commissioners
meninggal dunia sewaktu menjabat, maka ahli concerned dies while in office, the heirs of the Member
waris Anggota Dewan Komisaris tersebut wajib of the Board of Commissioners are obliged to return
mengembalikan dokumentasi sesuai dengan butir a the documentation in accordance with point a above.
tersebut di atas.
KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN DECISIONS REQUIRING APPROVAL FROM THE
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
1. Usulan Penyesuaian Struktur Organisasi dan Usulan 1. Proposed Organizational Structure Adjustments and
Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Proposed Corporate Secretary of PT Pupuk Indonesia
(Persero).
2. Usulan Organisasi Kompartemen Retail. 2. Proposed Retail Compartment Organization.
3. Pengadaan Perusahaan Pemeringkat Tingkat Kesehatan 3. Procurement of a Health Rating Company for the 2023
Tahun Buku 2023. Financial Year.
4. Klasifikasi Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero). 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) Risk Classification.
5. Rekomendasi AOI GCG Aspek Dewan Komisaris Tahun 5. AOI GCG Aspects Recommendations for the Board of
2022. Commissioners in 2022.
6. Rencana Streamlining Anak Perusahaan dan Afiliasi PI. 6. Streamlining Plan for PI’s Subsidiaries and Affiliates.
7. Usulan KPI Individu Direksi Tahun 2023. 7. Proposed Individual KPI for Directors in 2023.
8. Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi. 8. Membership of the Integrated Governance Committee.
9. Penunjukan Kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) 9. Reappointment of the Public Accounting Firm (KAP)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk mengaudit Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners to audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Company’s Consolidated Financial Report as well as the
Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Financial Report and Implementation of the Micro and
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023. Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2023
Financial Year.
10. Imbal Jasa Audit Non Asuransi tahun Buku 2022. 10. Fees for Non-Insurance Audit Services for the 2022 Fiscal
Year.
11. Usulan Pejabat SVP SPI. 11. SPI SVP Officer’s Proposal.
12. Master Plan Tahun 2024–2028 PT Pupuk Indonesia 12. Master Plan for 2024–2028 PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
13. Usulan Penyesuaian Struktur Organisasi PT Pupuk 13. Proposal for Adjusting the Organizational Structure of PT
Indonesia (Persero). Pupuk Indonesia (Persero).
14. Rancangan Rencana Jangka Panjang (RJP) PT Pupuk 14. Draft Long Term Plan (RJP) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tahun 2024–2028. for 2024–2028.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan berdasarkan Based on the Company’s Articles of Association and based
Keputusan Menteri Negara BUMN masing-masing No. SK-83/ on the Decree of the respective Minister of State for State-
MBU/06/2015 tanggal 4 Juni 2015, No. SK-70/MBU/03/2016 Owned Enterprises No. SK-83/MBU/06/2015 dated June 4,
tanggal 29 Maret 2016, No. SK-160/MBU/07/2016 tanggal 2015, No. SK-70/MBU/03/2016 dated March 29, 2016, No.
26 Juli 2016 dan No. SK-193/MBU/06/2018 tanggal 8 SK-160/MBU/07/2016 dated July 26, 2016 and No. SK-193/
404 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Juni 2018, maka dalam rangka meningkatkan efektivitas MBU/06/2018 dated June 8, 2018, in order to improve the
fungsi pengawasan yang lebih baik, disepakati pembagian effectiveness of the supervisory function better, it was agreed to
tugas Dewan Komisaris sesuai Keputusan Dewan Komisaris divide the duties of the Board of Commissioners in accordance
No. 008/KEP.KOM/IX/2023 tanggal 13 September 2023 with Decree of the Board of Commissioners No. 008/KEP.KOM/
tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris Perusahaan IX/2023 dated September 13, 2023 concerning the Division
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia. of Duties of the Board of Commissioners of the Company
(Persero) PT Pupuk Indonesia.
Pembagian tugas dilakukan agar masing-masing anggota The division of duties is carried out so that each member of
Dewan Komisaris dapat lebih mendalam mengetahui kinerja the Board of Commissioners can understand more deeply the
dari masing-masing Entitas Anak yang secara tidak langsung performance of each Subsidiary which will indirectly affect
akan mempengaruhi kinerja Perusahaan secara konsolidasi. the Company’s consolidated performance. For 2023, the
Untuk tahun 2023, pembagian tugas mengacu pada division of tasks refers to Board of Commissioners Decree
Keputusan Dewan Komisaris No. 008/KEP.KOM/IX/2023 No. 008/KEP.KOM/IX/2023 dated 13 September 2023.
tanggal 13 September 2023.
PEMBAGIAN TUGAS MASING-MASING DEWAN KOMISARIS
Division of Duties of Each Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Tugas Task
Board of Commissioners
Darmin Nasution Melakukan koordinasi seluruh pelaksanaan tugas Coordinating the entire implementation of the
Komisaris Utama Dewan Komisaris, serta merangkap sebagai Ketua duties of the Board of Commissioners, and
merangkap Komisaris Komite Audit. concurrently serving as Chairman of the Audit
Independen Committee.
President Commissioner
and Independent
Commissioner
Mustoha Iskandar Pengawasan serta pemberian saran dan Supervise and provide suggestions and
Komisaris Independen rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia recommendations for the consolidation of
Independent (Persero) khususnya Bidang Transformasi Bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero), especially in the
Commissioner serta terhadap Anak Perusahaan PT Pupuk Business Transformation Sector as well as for
Sriwidjaja Palembang. the Subsidiary Company PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang.
Anwar Sanusi Pengawasan serta pemberian saran dan Supervision and provision of consolidated advice
Komisaris rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia and recommendations for PT Pupuk Indonesia
Commissioner (Persero) khususnya Bidang Tata Kelola serta (Persero), especially in the Governance Sector and
terhadap Anak Perusahaan yaitu: towards Subsidiaries, namely:
1. PT Pupuk Indonesia Logistik; 1. PT Pupuk Indonesia Logistik;
2. PT Pupuk Indonesia Utilitas. 2. PT Pupuk Indonesia Utilitas.
Farhat Brachma Pengawasan serta pemberian saran dan Supervise and provide advice and
Komisaris rekomendasi konsolidasian PTPI khususnya Bidang recommendations for PTPI’s consolidation,
Commissioner Investasi serta terhadap Anak Perusahaan yaitu especially in the Investment Sector, as well as
PT Pupuk Kujang. towards its Subsidiary, namely PT Pupuk Kujang.
Febrio Nathan Kacaribu Pengawasan serta pemberian saran dan Supervise and provide advice and
Komisaris rekomendasi konsolidasian PTPI khususnya Bidang recommendations for PTPI’s consolidation,
Commissioner Keuangan serta terhadap Anak Perusahaan, yaitu especially in the financial sector, as well as its
PT Rekayasa Industri. subsidiary, namely PT Rekayasa Industri.
Anhar Adel Pengawasan serta pemberian saran dan Supervise and provide suggestions and
Komisaris Independen rekomendasi konsolidasian PTPI khususnya Bidang recommendations for the consolidation of PTPI,
Independent Produksi serta terhadap Anak Perusahaan yaitu especially in the Production Sector, as well
Commissioner PT Pupuk Petrokimia Gresik. as towards its Subsidiary, namely PT Pupuk
Petrokimia Gresik.
Suwandi Pengawasan serta pemberian saran dan Supervision and provision of consolidated advice
Komisaris rekomendasi konsolidasian PTPI khususnya and recommendations for PTPI, especially in
Commissioner Bidang Pemasaran serta terhadap 2 (dua) Anak the Marketing Sector, as well as for 2 (two)
Perusahaan yaitu: Subsidiaries, namely:
1. PT Pupuk Indonesia Pangan; 1. PT Pupuk Indonesia Pangan;
2. PT Pupuk Iskandar Muda. 2. PT Pupuk Iskandar Muda.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 405
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Tugas Task
Board of Commissioners
Ari Dwipayana Pengawasan serta pemberian saran dan Supervision and provision of consolidated advice
Komisaris rekomendasi konsolidasian PT Pupuk Indonesia and recommendations for PT Pupuk Indonesia,
Commissioner khususnya Bidang Sumber Daya Manusia serta especially in the Human Resources Sector, as well
terhadap 2 (dua) Anak Perusahaan yaitu: as for 2 (two) Subsidiaries, namely:
1. PT Pupuk Kalimantan Timur; 1. PT Pupuk Kalimantan Timur;
2. PT Pupuk Indonesia Niaga. 2. PT Pupuk Indonesia Niaga.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
COMMISSIONERS
PTPI telah memiliki mekanisme program orientasi bagi PTPI has an orientation program mechanism for new members
anggota Dewan Komisaris yang baru untuk memastikan of the Board of Commissioners to ensure that members of
bahwa anggota Dewan Komisaris dapat secepatnya the Board of Commissioners can immediately contribute
memberikan kontribusi terhadap kinerja Perusahaan. to the Company’s performance. Company introduction
Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, programs can take the form of presentations, meetings, visits
pertemuan, kunjungan ke unit bisnis, fasilitas Perusahaan, to business units, Company facilities, review of Company
pengkajian dokumen Perusahaan atau program lainnya yang documents or other programs deemed appropriate to needs.
dianggap sesuai dengan kebutuhan.
Tahun 2023 tidak dilaksanakan orientasi bagi anggota Dewan In 2023, there will be no orientation for members of the Board
Komisaris dikarenakan tidak adanya perubahan susunan of Commissioners due to no changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero). the members of the Board of Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero).
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT
DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Policy
Perusahaan memfasilitasi program pengembangan The Company facilitates a competency development program
kompetensi bagi Dewan Komisaris untuk menambah for the Board of Commissioners to increase the insight
wawasan dan pengetahuan Dewan Komisaris khususnya and knowledge of the Board of Commissioners, especially
terkait fungsi pengawasannya. regarding its supervisory function.
Realisasi Realization
Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi Dewan The implementation of activities to increase the competency
Komisaris disampaikan pada bab Profil Perusahaan dalam of the Board of Commissioners is presented in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun Implementation of Duties of the Board of
2023 Commissioners in 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners has carried
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan program kerja out its duties and responsibilities in accordance with the
yang telah disusun di awal tahun. Adapun pelaksanaan work program that was prepared at the beginning of the year.
program kerja di tahun 2023 dapat dilihat pada tabel di The implementation of the work program in 2023 can be seen
bawah ini. in the table below.
406 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
1 Program Kegiatan Program Kerja Pengawasan Tahunan Target:
Pengawasan (PKPT) Dewan Komisaris tahun 2023 selain 1. Dewan Komisaris sesuai dengan tugas
berdasarkan aturan perundangan yang dan fungsinya melakukan pengawasan
berlaku sebagaimana telah diuraikan diatas, dan pemberian nasihat dan memberikan
juga secara khusus mengacu kepada sasaran masukan, rekomendasi kepada Direksi
korporasi, Key Perfomance Indicator kolegial, agar kebijakan yang diambil tetap sejalan
strategi perusahaan, strategi bisnis, dan dengan visi, misi perusahaan yang tertuang
kebijakan perusahaan yang disajikan dalam dalam Blue print perusahaan dan RJPP
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan perusahaan tahun 2020-2024,
Tahun 2022. 2. Dewan Komisaris agar dapat mengantisipasi
sejak dini hal-hal yang berpotensi
Dewan Komisaris dalam melakukan menyebabkan tidak tercapainya target
pengawasan pada hakekatnya adalah kinerja yang dituangkan dalam RKAP PT PI
melaksanakan amanat pemegang saham untuk Tahun 2022
mengawasi dan mengarahkan pelaksanaan dan 3. Dewan Komisaris mendukung serta
kebijakan Direksi dalam pelaksanaan Rencana memastikan setiap kebijakan dan
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja penugasan yang diberikan Pemerintah
dan Anggaran Perseroan, ketentuan Anggaran pada PT Pupuk Indonesia dapat membantu
Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang mensukseskan kedaulatan pangan nasional
Saham serta peraturan perundangan yang 4. Dewan Komisaris menyampaikan saran
berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan kepada RUPS dan memberikan nasihat serta
sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan. masukan dan rekomendasi kepada Direksi
minimal diberikan 1 kali dalam setiap bulan
Sektor pengawasan yang dilakukan Dewan atas kinerja perusahaan
Komisaris dengan memperhatikan
SK-16/S.MBU/2012, meliputi: Output:
1. Pengawasan implementasi Blue Print/RJPP; Surat Dewan Komisaris dalam bentuk arahan/
2. Pengawasan implementasi RKAP; nasihat/persetujuan/rekomendasi.
3. Pengawasan sistem pengendalian internal
perusahaan;
4. Pengawasan manajemen risiko perusahaan;
5. Pengawasan sistem teknologi informasi
perusahaan;
6. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan
SDM (termasuk diklat dan remunerasi;
7. Pengawasan kebijakan akuntansi dan
penyusunan laporan keuangan (termasuk
usulan KAP.;
8. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan
pengadaan;
9. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan
pemasaran;
10. Pengawasan kebijakan mutu dan layanan;
11. Pengawasan kebijakan dan pelaksanaan
riset dan pengembangan perusahaan;
12. Pengawasan terhadap peraturan
perundang-undangan dan perjanjian
dengan pihak ketiga.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 407
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
Monitoring Activity The Board of Commissioners’ 2023 Annual Target:
Program Monitoring Work Program (PKPT), apart from 1. In accordance with its duties and functions,
being based on the applicable laws and the Board of Commissioners carries out
regulations as described above, also specifically supervision and provides advice and
refers to corporate targets, collegial Key provides input and recommendations to the
Performance Indicators, company strategy, Board of Directors so that the policies taken
business strategy and company policies remain in line with the company’s vision and
presented in the Work Plan and Company mission as stated in the company Blueprint
Budget for 2022. and the company’s RJPP for 2020-2024,
2. The Board of Commissioners must be able
In carrying out supervision, the Board of to anticipate from an early stage things that
Commissioners is essentially carrying out have the potential to cause the performance
the mandate of shareholders to supervise targets as outlined in PT PI’s 2022 RKAP to
and direct the implementation and policies not be achieved
of the Board of Directors in implementing the 3. The Board of Commissioners supports and
Company’s Long Term Plan, Work Plan and ensures that every policy and assignment
Budget, provisions of the Articles of Association given by the Government to PT Pupuk
and decisions of the General Meeting of Indonesia can help make national food
Shareholders as well as applicable laws and sovereignty a success
regulations, for the benefit of Company and 4. The Board of Commissioners submits
in accordance with the company’s aims and suggestions to the GMS and provides
objectives. advice, input and recommendations to the
Board of Directors at least once a month
The supervision sector is carried out by the regarding the company’s performance.
Board of Commissioners with due attention
SK-16/S.MBU/2012, includes: Output:
1. Supervision of Blue Print/RJPP Letter from the Board of Commissioners
implementation; in the form of direction/advice/approval/
2. Supervision of RKAP implementation; recommendation.
3. Supervision of the company’s internal
control system;
4. Supervision of company risk management;
5. Supervision of company information
technology systems;
6. Supervision of HR policies and
implementation (including training and
remuneration;
7. Supervision of accounting policies and
preparation of financial reports (including
KAP proposals;
8. Supervision of procurement policies and
implementation;
9. Supervision of marketing policies and
implementation;
10. Supervision of quality and service policies;
11. Supervision of company research and
development policies and implementation;
12. Supervision of laws and regulations and
agreements with third parties.
408 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
2 Program Kegiatan Rutin 1. Rapat yang dilaksanakan hanya untuk Target:
Dewan Komisaris internal Dewan Komisaris bersama Organ 1. Memperoleh data, informasi dan hasil
a. Rapat Internal Dewan Pendukung Dewan Komisaris yaitu: Komite analisis serta evaluasi yang lengkap dan
Komisaris bersama Dewan Komisaris dan Sekretariat Dewan memadai dari Organ Dewan Komisaris yaitu:
Organ Pendukung Komisaris; Komite Audit, Komite PMR &GCG, Komite
Dewan Komisaris 2. Tujuan dari Rapat ini adalah untuk Nominasi & Remunerasi dan Sekretariat
melakukan koordinasi antara Dewan Dewan Komisaris atas permasalahan
Komisaris dan organ pendukungnya tertentu maupun kondisi perusahaan terkini;
dalam rangka meningkatkan efektivitas 2. Meningkatkan kualitas pengambilan
pelaksanaan fungsi pengawasan dan Keputusan Dewan Komisaris atas
pemberian nasihat Dewan Komisaris permasalahan tertentu yang dihadapi oleh
terhadap kegiatan operasional perusahaan dan meningkatkan efektivitas
Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi, pelaksanaan tugas pengawasan dan
melalui: pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris;
a. Evaluasi bersama atas Laporan Komite 3. Meningkatkan kualitas pengambilan
Dewan Komisaris terhadap bidang Keputusan Dewan Komisaris atas hal-hal di
pengawasan Dewan Komisaris yaitu: lingkungan organisasi Dewan Komisaris;
implementasi Blue Print/ RJPP, 4. Mendelegasikan tugas secara langsung
implementasi RKAP, sistem pengendalian kepada Organ Dewan Komisaris (Komite)
internal perusahaan, manajemen risiko khususnya hal-hal yang memerlukan
perusahaan, sistem teknologi informasi perhatian Dewan Komisaris yang sifatnya
perusahaan, kebijakan dan pelaksanaan strategis ataupun krusial.
SDM (termasuk diklat dan remunerasi), 5. Menciptakan koordinasi dan hubungan
kebijakan akuntansi dan penyusunan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dan
laporan keuangan (termasuk usulan Organ Dewan Komisaris organnya;
KAP), kebijakan pengadaan (termasuk 6. Rapat internal Dewan Komisaris
pemasaran), kebijakan mutu dan layanan dilaksanakan bersama seluruh perangkat
(termasuk riset), peraturan perundangan organ Dewan Komisaris minimal 1 setiap
dan perjanjian dengan pihak ketiga. bulan pada minggu ke-3 atau ke-4.
b. Koordinasi dalam rangka pengambilan 7. Rapat Internal Dewan Komisaris lainnya
keputusan/kebijakan yang akan dapat berupa rapat Komite bersama
dituangkan dalam bentuk Keputusan anggota Komite (Dekom dan Non Dekom)
Dewan Komisaris maupun Surat Dewan minimal 1 minggu sekali setiap bulannya.
Komisaris kepada Direksi.
c. Evaluasi parameter kinerja keuangan Output:
holding dan anak perusahaan 1. Risalah rapat internal Dewan Komisaris;
berdasarkan template Wakil Menteri 2. Keputusan Dewan Komisaris;
BUMN I. 3. Surat Dewan Komisaris dalam bentuk
arahan/ nasihat/persetujuan/ rekomendasi.
Board of Commissioners 1. Meetings are held only for internal Target:
Routine Activity Program members of the Board of Commissioners 1. Obtain complete and adequate data,
a. Internal Meeting together with the Board of Commissioners’ information and results of analysis
of the Board of Supporting Organs, namely: the Board of and evaluation from the Board of
Commissioners Commissioners Committee and the Board of Commissioners’ organs, namely: Audit
with the Supporting Commissioners Secretariat; Committee, PMR & GCG Committee,
Organs of the Board of 2. The purpose of this Meeting is to coordinate Nomination & Remuneration Committee
Commissioners between the Board of Commissioners and and Board of Commissioners Secretariat
its supporting organs in order to increase regarding certain problems and current
the effectiveness of the implementation of company conditions;
the Board of Commissioners’ supervisory 2. Improve the quality of decision making
and advisory functions on the Company’s by the Board of Commissioners on
operational activities carried out by the certain problems faced by the company
Board of Directors, through: and increase the effectiveness of the
a. Joint evaluation of the Board of implementation of supervisory duties
Commissioners Committee Report and providing advice by the Board of
on the areas of supervision of the Commissioners;
Board of Commissioners, namely: 3. Improve the quality of the Board of
Blue Print/RJPP implementation, Commissioners’ decision making on
RKAP implementation, company matters within the Board of Commissioners’
internal control system, company risk organizational environment;
management, company information 4. Delegate tasks directly to the Organs of
technology system, HR policy and the Board of Commissioners (Committees),
implementation (including training especially matters that require the attention
and remuneration), accounting policy of the Board of Commissioners that are
and preparation of financial reports strategic or crucial in nature.
(including KAP proposals), procurement 5. Creating coordination and good working
policies (including marketing), quality relationships between the Board of
and service policies (including research), Commissioners and its Organs;
legal regulations and agreements with
third parties.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 409
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
b. Coordination in the context of decision/ 6. Internal meetings of the Board of
policy making which will be stated in Commissioners are held with all members of
the form of a Board of Commissioners the Board of Commissioners at least once
Decree or a Letter from the Board of every month in the 3rd or 4th week.
Commissioners to the Board of Directors. 7. Other internal meetings of the Board of
c. Evaluation of financial performance Commissioners can be in the form of
parameters of holding and subsidiaries Committee meetings with Committee
based on the Deputy Minister of BUMN I members (Board of Commissioners and
template. Non-Board of Commissioners) at least once
a week every month.
Output:
1. Minutes of internal meetings of the Board of
Commissioners;
2. Decision of the Board of Commissioners;
3. Letter from the Board of Commissioners
in the form of direction/advice/approval/
recommendation.
b. Rapat Dewan 1. Rapat yang dilaksanakan antara Dewan Target:
Komisaris yang Komisaris bersama Direksi dengan hanya 1. Mengawasi Direksi dalam menjalankan
menyertakan Direksi melibatkan Sekretaris Perusahaan, kegiatan perusahaan;
Sekretaris Dewan Komisaris dan organ 2. Memperoleh data, informasi dan hasil
lainnya sepanjang diperlukan. analisis serta evaluasi yang lengkap dan
2. Tujuan dari Rapat ini adalah: memadai dari Direksi yang menyangkut
a. Evaluasi terhadap kinerja keuangan rencana kerja, operasional, peluang usaha
dan operasional Perusahaan periode serta isu-isu strategis yang memerlukan
sebelumnya serta rencana tindak lanjut persetujuan dan rekomendasi Dewan
dari Direksi dan jajarannya; Komisaris;
b. Evaluasi terhadap keputusan, kebijakan, 3. Meningkatkan kualitas pengambilan
dan pelaksanaan arahan Dewan Keputusan Dewan Komisaris atas
Komisaris dalam rapat sebelumnya; permasalahan tertentu yang dihadapi oleh
c. Pengambilan keputusan, pemberian perusahaan dan meningkatkan efektivitas
arahan Dewan Komisaris atas hal-hal pelaksanaan tugas pengawasan dan
strategis yang diusulkan oleh Direksi dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris;
jajarannya yang sesuai dengan Anggaran 4. Memantau efektivitas penerapan tata kelola
Dasar memerlukan keputusan, arahan perusahaan yang baik (Good Corporate
atau tanggapan Dewan Komisaris; Governance);
d. Menciptakan hubungan kerja dan 5. Menciptakan hubungan kerja yang baik
koordinasi yang baik antara Dewan antara Dewan Komisaris dan Direksi;
Komisaris dengan Direksi. 6. Rapat dilaksanakan minimal 1 kali setiap
bulan pada minggu ke-3 atau ke-4.
Output:
1. Risalah rapat gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi;
2. Surat Dewan Komisaris dalam bentuk
arahan/ nasihat/persetujuan/ rekomendasi.
b. Board of 1. Meetings held between the Board of Target:
Commissioners Commissioners and the Board of Directors 1. Supervise the Board of Directors in carrying
meeting that includes only involve the Corporate Secretary, out company activities;
the Board of Directors Secretary of the Board of Commissioners 2. Obtain complete and adequate data,
and other organs as long as necessary. information and results of analysis and
2. The objectives of this Meeting are: evaluation from the Board of Directors
a. Evaluation of the Company’s financial regarding work plans, operations, business
and operational performance for the opportunities and strategic issues that
previous period as well as follow-up require approval and recommendations
plans from the Board of Directors and its from the Board of Commissioners;
staff; 3. Improve the quality of the Board of
b. Evaluation of decisions, policies Commissioners’ decision making on
and implementation of the Board of certain problems faced by the company
Commissioners’ directives in previous and increase the effectiveness of the
meetings; implementation of supervisory duties
c. Making decisions, providing direction to and providing advice by the Board of
the Board of Commissioners on strategic Commissioners;
matters proposed by the Board of 4. Monitor the effectiveness of the
Directors and their staff in accordance implementation of good corporate
with the Articles of Association requires governance;
a decision, direction or response from
the Board of Commissioners;
410 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
d. Creating good working relationships 5. Creating a good working relationship
and coordination between the Board between the Board of Commissioners and
of Commissioners and the Board of the Board of Directors;
Directors. 6. Meetings are held at least once every month
in the 3rd or 4th week.
Output:
1. Minutes of joint meetings of the Board of
Commissioners and Directors;
2. Letter from the Board of Commissioners
in the form of direction/advice/approval/
recommendation.
3 Program Kegiatan non- Perjalanan dinas dalam negeri adalah Output:
rutin Dewan Komisaris: perjalanan yang dilaksanakan dalam rangka 1. Laporan Pelaksanaan Perjalanan Dinas
a. Perjalanan Dinas tugas kedinasan yang dilakukan Dewan Dewan Komisaris;
Dalam Negeri Komisaris bersama dengan Direksi/Pejabat 2. Rekomendasi Dewan Komisaris kepada
terkait yang ditugaskan Direksi/Organ Direksi.
Pendukung Dewan Komisaris dengan atau
tanpa menginap yang masih berada dalam
wilayah Republik Indonesia.
Kegiatan ini bertujuan untuk:
1. Melakukan monitoring serta pengecekan
baik fisik maupun non fisik terhadap
kegiatan/jalannya perusahaan yang
dilakukan oleh PT PI dan anak perusahaan;
2. Melakukan kegiatan lainnya antara lain:
pendidikan, pelatihan, benchmarking
maupun penugasan dari Pemerintah yang
terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris dalam rangka peningkatan
efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris.
Board of Commissioners Domestic official travel is travel carried out Output:
non-routine activity in the context of official duties carried out by 1. Report on the Implementation of the Board
program: the Board of Commissioners together with the of Commissioners’ Official Travel;
a. Domestic Service Directors/Relevant Officials assigned by the 2. Recommendations from the Board of
Travel Directors/Supporting Organs of the Board of Commissioners to the Board of Directors.
Commissioners with or without overnight stay
within the territory of the Republic of Indonesia.
This activity aims to:
1. Monitoring and checking both physical
and non-physical activities/running of
the company carried out by PT PI and its
subsidiaries;
2. Carrying out other activities, including:
education, training, benchmarking and
assignments from the Government related
to the implementation of the duties of the
Board of Commissioners in order to increase
the effectiveness of the implementation of
supervisory duties and providing advice to
the Board of Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 411
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
b. Perjalanan Dinas Luar Perjalanan dinas luar negeri adalah perjalanan Output:
Negeri dalam rangka tugas kedinasan yang dilakukan 1. Surat Izin Dewan Komisaris kepada RUPS
Dewan Komisaris bersama dengan Direksi/ 2. Laporan Pelaksanaan Perjalanan Dinas
Pejabat terkait yang ditugaskan Direksi/Organ Dewan Komisaris;
Pendukung Dewan Komisaris dengan atau 3. Rekomendasi Dewan Komisaris kepada
tanpa menginap ke tempat tujuan lain di luar Direksi.
wilayah Republik Indonesia.
Kegiatan ini bertujuan untuk:
1. Melakukan monitoring serta pengecekan
baik fisik maupun non fisik terhadap
kegiatan/jalannya perusahaan yang
dilakukan oleh PT PI dan anak perusahaan;
2. Melakukan kegiatan lainnya antara lain:
pendidikan, pelatihan, benchmarking
maupun penugasan dari Pemerintah yang
terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris dalam rangka peningkatan
efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris.
b. Overseas Service Overseas official travel is travel in the Output:
Travel context of official duties carried out by the 1. Permission letter from the Board of
Board of Commissioners together with the Commissioners to the GMS
Directors/Relevant Officials assigned by the 2. Report on the Implementation of the Board
Directors/Supporting Organs of the Board of Commissioners’ Official Travel;
of Commissioners with or without staying 3. Recommendations from the Board of
overnight to other destinations outside the Commissioners to the Board of Directors.
territory of the Republic of Indonesia.
This activity aims to:
1. Monitoring and checking both physical
and non-physical activities/running of
the company carried out by PT PI and its
subsidiaries;
2. Carrying out other activities, including:
education, training, benchmarking and
assignments from the Government related
to the implementation of the duties of the
Board of Commissioners in order to increase
the effectiveness of the implementation of
supervisory duties and providing advice to
the Board of Commissioners.
c. Pendidikan dan Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris Target:
Pelatihan Dewan adalah kegiatan yang dilaksanakan oleh Meningkatnya kemampuan dan kompetensi
Komisaris Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan Dewan Komisaris sehingga mendukung
kemampuan, pengetahuan dan kompetensi peningkatan efektivitas pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris untuk menunjang pengawasan dan pemberian nasihat Dewan
peningkatan efektivitas pelaksanaan tugas Komisaris.
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan
Komisaris. Output:
Laporan Pelaksanaan Kegiatan.
Kegiatan yang termasuk dalam kategori
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris
adalah:
1. Mengikuti Seminar/Workshop yang
dilaksanakan oleh pihak ketiga;
2. Kursus dan Sertifikasi;
3. Menghadirkan Narasumber yang ahli dalam
bidang tertentu;
4. Keanggotaan Profesi.
412 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
Mengacu kepada Surat Edaran Kementerian
BUMN No. S-013/Kom/PIHC/II/2021 tanggal
26 Februari 2021, Dewan Komisaris dianjurkan
untuk:
1. Mengikuti program-program yang
diselenggarakan Forum Human Capital
Indonesia (FHCI) atau BUMN Center of
Excellence;
2. Mengikuti program yang berkaitan dengan
bidang usaha BUMN yang diselenggarakan
oleh regulator sektoral dan/atau institusi
lain yang mempunyai kewenangan dan/atau
keahlian di bidang usaha BUMN dimaksud;
3. Mengikuti program lainnya yang
terkait dengan korporasi, governance,
risk management dan lain-lain yang
diselenggarakan oleh Lembaga yang
berkompeten sesuai dengan bidangnya.
c. Education and Training Education and Training for the Board of Target:
for the Board of Commissioners is an activity carried out by the Increasing the ability and competence of the
Commissioners Board of Commissioners in order to improve Board of Commissioners thereby supporting
the abilities, knowledge and competence of the increased effectiveness in carrying out
Board of Commissioners to support increased supervisory duties and providing advice to the
effectiveness in carrying out supervisory Board of Commissioners.
duties and providing advice to the Board of
Commissioners. Output:
Activity Implementation Report.
Activities included in the Board of
Commissioners Education and Training
category are:
1. Attend seminars/workshops conducted by
third parties;
2. Courses and Certification;
3. Presenting resource persons who are
experts in certain fields;
4. Professional Membership.
Referring to the Ministry of BUMN Circular No.
S-013/Kom/PIHC/II/2021 dated February 26,
2021, the Board of Commissioners is advised to:
1. Participate in programs organized by the
Indonesian Human Capital Forum (FHCI) or
BUMN Center of Excellence;
2. Participate in programs related to the
BUMN business field organized by sectoral
regulators and/or other institutions that
have authority and/or expertise in the
BUMN business field in question;
3. Participate in other programs related to
corporations, governance, risk management
and others organized by competent
institutions in accordance with their fields.
d. Melaksanakan kegiatan Kegiatan FGD dilakukan untuk membahas isu, Target:
FGD perkembangan terkini, rencana transformasi 1. Mendapatkan informasi terkini yang
yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan. berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan
perusahaan, sehingga dapat mendukung
pelaksanaan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat Dewan Komisaris.
2. Dilakukan sebanyak 2 kali dalam 1 tahun.
Output:
Laporan Pelaksanaan Kegiatan.
d. Carry out FGD FGD activities are carried out to discuss issues, Target:
activities latest developments, transformation plans 1. Obtain the latest information related to the
related to company activities. implementation of company activities, so
that it can support the implementation of
supervisory duties and provide advice to the
Board of Commissioners.
2. Done 2 times in 1 year.
Output:
Activity Implementation Report.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 413
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
e. Mengikuti forum yang Forum yang diselenggarakan IFA dan AFA Target:
diselenggarakan merupakan kegiatan yang membahas Mendapatkan informasi terkini terkait
IFA (International mengenai industri pupuk global, isu-isu yang perkembangan pupuk, arah pemupukan,
Fertilizer Association), berkaitan dengan promosi nutrisi tanaman, kualitas pupuk serta kondisi yang terkait
AFA (Asian Farmer hasil panen, dan perbaikan lingkungan, dengan permasalahan pupuk di dunia,
Association), serta termasuk melihat tren bisnis agrikultur di masa sehingga dapat meningkatkan kualitas
kunjungan ke pabrik mendatang. pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian
pupuk di luar negeri nasihat Dewan Komisaris.
Kunjungan ke pabrik pupuk di luar negeri
bertujuan untuk mengetahui best practice Output:
mengenai teknologi, proses bisnis, dan hal-hal Laporan Pelaksanaan Kegiatan.
lainnya dalam memproduksi pupuk.
e. Participating in The forum organized by IFA and AFA is an Target:
forums held by activity that discusses the global fertilizer Obtain the latest information regarding the
IFA (International industry, issues related to the promotion of development of fertilizers, the direction of
Fertilizer Association), plant nutrition, crop yields, and environmental fertilization, the quality of fertilizers and
AFA (Asian Farmer improvement, including looking at future conditions related to fertilizer problems
Association), as well agricultural business trends. in the world, so as to improve the quality
as visits to fertilizer of implementation of supervisory duties
factories abroad Visits to fertilizer factories abroad aim to find and providing advice to the Board of
out best practices regarding technology, Commissioners.
business processes and other things in
producing fertilizer. Output:
Activity Implementation Report.
f. Mendapatkan Input Melakukan telaah dari kajian awal atas Target:
dan Masukan Kajian isu strategis yang dihadapi perusahaan, Mendapatkan second opinion terkait hal-hal
Awal atas Isu Strategis dengan bantuan dari pihak profesional dalam yang bersifat strategis bagi perkembangan
yang Dihadapi bidangnya. Perusahaan, sehingga dapat meningkatkan
Perusahaan kualitas pelaksanaan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat Dewan Komisaris, serta
sekaligus sebagai bahan masukan kepada
Direksi.
Output:
1. Hasil Kajian dari internal dan eksternal.
2. Surat Dewan Komisaris dalam bentuk
arahan/nasihat
f. Obtain Input and Conducting an initial review of the strategic Target:
Preliminary Study issues facing the company, with help from Obtain a second opinion regarding strategic
Feedback on Strategic professionals in his field. matters for the Company’s development, so
Issues Facing the as to improve the quality of implementation of
Company supervisory duties and providing advice to the
Board of Commissioners, as well as providing
input to the Board of Directors.
Output:
1. Internal and external study results.
2. Letter from the Board of Commissioners in
the form of direction/advice
g. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi Target:
pengawasan di bidang program TJSL BUMN dengan fokus pada 3 Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi
program Tanggung bidang yaitu: Pendidikan, Lingkungan dan secara berkala atas laporan manajemen yang
Jawab Sosial dan Pengembangan Usaha Mikro dan Usaha memuat implementasi program TJSL.
Lingkungan (TJSL) Kecil (UMK);
2. Melakukan penelaahan dan evaluasi Output:
program TJSL yang diharapkan dapat Surat Dewan Komisaris dalam bentuk arahan/
meningkatkan kolaborasi dengan sesama nasihat/persetujuan/rekomendasi.
BUMN ataupun dengan lembaga/pihak
lainnya dengan tetap berkontribusi
atas pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi guna
mengoptimalkan pelaksanaan penagihan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (UMK) serta memberikan pembinaan
terhadap UMK.
414 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas
untuk memastikan program TJSL BUMN
mengedepankan asas kemanfaatan atas
program TJSL terlebih dari sisi penerima
manfaat.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas
perencanaan dan report detail pelaksanaan
program TJSL secara berkala.
g. Carry out supervision 1. Review and evaluate the BUMN TJSL Target:
in the field of Social program with a focus on 3 areas, namely: The Board of Commissioners will periodically
and Environmental Education, Environment and Development evaluate management reports containing the
Responsibility (TJSL) of Micro and Small Enterprises (UMK); implementation of the TJSL program.
programs 2. Review and evaluate the TJSL program
which is expected to increase collaboration Output:
with fellow BUMNs or with other Letter from the Board of Commissioners
institutions/parties while continuing to in the form of direction/advice/approval/
contribute to achieving the Sustainable recommendation.
Development Goals.
3. Conduct studies and evaluations to optimize
the implementation of collection for the
Micro and Small Business (UMK) Funding
Program and provide guidance to MSEs.
4. Conduct a review and evaluation to ensure
that the BUMN TJSL program prioritizes the
principle of benefit from the TJSL program,
especially from the perspective of the
beneficiaries.
5. Review and evaluate detailed planning and
reports on the implementation of the TJSL
program on a regular basis.
h. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi Target:
pengawasan di bidang terhadap audit laporan keuangan Tahun Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi
Keuangan 2022 dan melakukan Audit Upon Procedure secara berkala atas laporan manajemen yang
(AUP). memuat kinerja keuangan.
2. Melakukan penelaahan dan evaluasi dengan
mengukur parameter EBITDA, CFO (Cash Output:
Flow from Operation), Net Profit, Return on Surat Dewan Komisaris dalam bentuk arahan/
Invested Capital (ROIC), Weighted Average nasihat/persetujuan/ rekomendasi.
Cost of Capital (WACC), atau Invested
Capital, debt to Invested Capital, debt to
EBITDA;
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi
penugasan dari pemerintah, dalam bentuk
antara lain Public Service Obligation (PSO);
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi laporan
capaian Key Performance Indicators/
Kontrak Manajemen;
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi
penugasan Proyek Strategis Nasional;
6. Melakukan penelaahan dan evaluasi
posisi piutang perusahaan, baik untuk
Pupuk Indonesia (secara konsolidasi dan
sebagai entitas induk) maupun pada Anak
Perusahaan.
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap sumber-sumber pembiayaan
perusahaan yang akan digunakan
dalam membiayai rencana investasi
dan pengembangan/proyek-proyek di
lingkungan perusahaan.
8. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap posisi utang perusahaan
dalam rangka mengurangi beban utang
perusahaan.
9. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap sumber-sumber pendapatan
perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 415
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
10. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap penerapan kebijakan akuntansi
perusahaan.
11. Melakukan pengawasan atas kondisi
umum kesehatan anak perusahaan yang
mempunyai kinerja keuangan belum baik
dan anak perusahaan dengan core business
non-pupuk.
h. Carry out supervision 1. Review and evaluate the 2022 financial Target:
in the financial sector report audit and carry out an Audit Upon The Board of Commissioners will periodically
Procedure (AUP). evaluate management reports containing
2. Conduct studies and evaluations by financial performance.
measuring the parameters of EBITDA, CFO
(Cash Flow from Operation), Net Profit, Output:
Return on Invested Capital (ROIC), Weighted Letter from the Board of Commissioners
Average Cost of Capital (WACC), or Invested in the form of direction/advice/approval/
Capital, debt to Invested Capital, debt to recommendation.
EBITDA;
3. Review and evaluate assignments from the
government, in the form of Public Service
Obligations (PSO);
4. Review and evaluate Key Performance
Indicators/Management Contract
achievement reports;
5. Review and evaluate National Strategic
Project assignments;
6. Review and evaluate the company’s
receivables position, both for Pupuk
Indonesia (on a consolidated basis and as a
parent entity) and for Subsidiaries.
7. Review and evaluate company financing
sources that will be used to finance
investment and development plans/projects
within the company.
8. Review and evaluate the company’s debt
position in order to reduce the company’s
debt burden.
9. Review and evaluate the company’s sources
of income.
10. Review and evaluate the implementation of
company accounting policies.
11. Supervise the general health condition
of subsidiaries that have poor financial
performance and subsidiaries with non-
fertilizer core businesses.
i. Melakukan Melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap Target:
pengawasan di bidang Perencanaan dan Strategi Risiko, mencakup: Dewan Komisaris akan melakukan evaluasi
Manajemen Risiko 1. Penyusunan RKAP 2023 berbasis secara berkala atas laporan manajemen yang
manajemen risiko dengan menyusun memuat manajemen risiko perusahaan.
strategi risiko berdasarkan penetapan
target risiko, toleransi risiko (risk tolerance), Output:
batas risiko (risk limit), dan selera risiko (risk Surat Dewan Komisaris dalam bentuk arahan/
appetite). nasihat/persetujuan/ rekomendasi.
2. Penyusunan risk appetite statement
meliputi risk appetite threshold dari masing-
masing risk appetite metric berdasarkan
taksonomi risiko BUMN yang integrasi
dengan anak perusahaan dan perusahaan
afiliasi yang terkonsolidasi berdasarkan
taksonomi risiko BUMN.
3. Penyusunan dan pengukuran risiko utama
perusahaan (top risk)
416 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
4. Penyusunan risk register risiko utama
perusahaan (top risk) dengan menampilkan
informasi paling sedikit memuat:
• Tabel yang meliputi antara lain: (i)
sasaran, (ii) jenis/kategori risiko sesuai
dengan taksonomi risiko KBUMN, (iii)
peristiwa risiko (risk event), (iv) penyebab
risiko, (v) dampak risiko kuantitatif rupiah
(wajib ada dengan menghitung dampak
pada tahun berjalan), (vi) penjelasan
dampak risiko, (vii) kontrol eksisting,
(viii) penilaian efektivitas kontrol, (ix)
tingkat kemungkinan risiko inheren, (x)
tingkat dampak risiko inhren, (xi) level
risiko inheren, (xii) rencana penanganan
risiko, (xiii) target waktu penanganan,
(xiv) tingkat kemungkinan risiko residual
setiap triwulan, (xv) tingkat dampak risiko
residual setiap triwulan, (xvi) level risiko
residual setiap triwulan, (xvii) dampak
risiko kuantitatif residual setiap triwulan
(wajib ada), (xviii) penjelasan dampak
risiko residual setiap triwulan.
• Peta risiko (heatmap) yang memuat
heatmap risiko inheren di awal tahun dan
risiko residual di akhir tahun.
• Timeline penanganan risiko yang
memuat (i) rencana penanganan risiko,
(ii) breakdown rencana penanganan,
(iii) output masing-masing breakdown
rencana penganganan, (iv) waktu
penanganan yang di-breakdown secara
bulanan, (v) Biaya penanganan risiko, (vi)
PIC yanng bertanggungjawab.
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap Pelaksanaan dan Monitoring
Risiko, mencakup:
• Penyusunan pedoman manajemen
risiko BUMN yang paling sedikit meliputi
kebijakan dan standar prosedur
manajemen risiko dan penetapan limit
risiko, proses identifikasi, pengukuran,
pengendalian, pelaporan, dan monitoring,
serta sistem informasi manajemen risiko
dan sistem pengendalian intern yang
menyeluruh.
• klasifikasi risiko anak perusahaan
berdasarkan tingkat intensitas risiko dan
melengkapi organ pengelola risikonya
sesuai dengan ketentuan.
• sistem informasi manajemen risiko
dan memiliki pengelolaan atas catatan
kejadian kerugian (loss event database).
6. Melakukan Evaluasi Risiko dan Perbaikan
Berkelanjutan, mencakup:
• Penilaian Risk Maturity Index (RMI)
Tahun 2023 atas penerapan manajemen
risiko yang telah dilakukan dengan
menggunakan panduan penilaian RMI
Kementerian BUMN.
• Roadmap perbaikan manajemen
risiko berkelanjutan atas pelaksanaan
manajemen risiko tahun 2023–2027
berdasarkan gap analysis hasil
penilaian RMI.
• Hasil penilaian RMI dan roadmap
perbaikan manajemen risiko
berkelanjutan kepada Kementerian BUMN
paling lambat triwulan III Tahun 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 417
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
i. Carry out supervision Review and evaluate Risk Planning and Target:
in the field of Risk Strategy, including: The Board of Commissioners will periodically
Management 1. Preparation of the 2023 RKAP based on risk evaluate management reports containing
management by developing a risk strategy company risk management.
based on determining risk targets, risk
tolerance, risk limits and risk appetite. Output:
2. Preparation of the risk appetite statement Letter from the Board of Commissioners
including the risk appetite threshold for in the form of direction/advice/approval/
each risk appetite metric based on the recommendation.
BUMN risk taxonomy which is integrated
with subsidiaries and affiliated companies
which are consolidated based on the BUMN
risk taxonomy.
3. Preparation and measurement of the
company’s main risks (top risk)
4. Preparation of a risk register for the
company’s main risks (top risks) by
displaying information containing at least:
• Table which includes, among others:
(i) targets, (ii) types/categories of risk
in accordance with the KBUMN risk
taxonomy, (iii) risk events, (iv) causes
of risk, (v) quantitative risk impact in
rupiah (mandatory exist by calculating
the impact in the current year), (vi)
explanation of risk impact, (vii) existing
controls, (viii) assessment of control
effectiveness, (ix) level of inherent risk
probability, (x) level of ongoing risk
impact, (xi) risk level inherent, (xii) risk
treatment plan, (xiii) target treatment
time, (xiv) level of possible residual risk
each quarter, (xv) level of residual risk
impact each quarter, (xvi) level of residual
risk each quarter, (xvii) risk impact
quantitative residuals every quarter
(mandatory), (xviii) explanation of the
impact of residual risks every quarter.
• Risk map (heatmap) which contains a
heatmap of inherent risk at the beginning
of the year and residual risk at the end of
the year.
• Risk handling timeline which contains
(i) risk handling plan, (ii) breakdown of
the handling plan, (iii) output of each
breakdown of the handling plan, (iv)
handling time broken down on a monthly
basis, (v) Risk handling costs, (vi) PIC who
is responsible.
5. Review and evaluate Risk Implementation
and Monitoring, including:
• Preparation of BUMN risk management
guidelines which at a minimum include
risk management policies and standard
procedures and setting risk limits,
identification, measurement, control,
reporting and monitoring processes,
as well as a comprehensive risk
management information system and
internal control system.
• classifying subsidiary risks based on the
level of risk intensity and equipping their
risk management organs in accordance
with provisions.
• risk management information system and
management of loss event records (loss
event database).
418 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
6. Carrying out Risk Evaluation and Continuous
Improvement, including:
• 2023 Risk Maturity Index (RMI)
assessment of the implementation of
risk management which has been carried
out using the Ministry of BUMN’s RMI
assessment guide.
• Roadmap for continuous risk
management improvement for the
implementation of risk management in
2023–2027 based on gap analysis of the
results of the RMI assessment.
• RMI assessment results and roadmap
for sustainable risk management
improvements to the Ministry of BUMN no
later than the third quarter of 2023.
j. Melakukan 1. Melakukan penelaahan dan evaluasi progres Target:
pengawasan di bidang kajian dan/atau rencana implementasi Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
SDM Talent Management di Induk dan Anak- Remunerasi melakukan pengawasan secara
Anak Perusahaan (holding dan subholding), berkala atas laporan manajemen yang memuat
antara lain menyangkut talent development, pengelolaan SDM perusahaan.
career path, dan job grading serta
memastikannya selaras dengan KPI, RKAP, Output:
RJPP, dan Anggaran Dasar perusahaan. Surat Dewan Komisaris dalam bentuk arahan/
Dewan Komisaris juga mendukung program nasihat/persetujuan/rekomendasi
suksesi Direksi dan pengembangan top
talent muda ≤ 40 tahun dan perempuan
dalam nominated talent.
2. Melakukan penelaahan dan evaluasi
kesiapan sumber daya, antara lain kebijakan,
sistem, human capital, anggaran dan
implementasi Talent Mobility sebagai tindak
lanjut atas Surat Menteri BUMN No. S-580/
MBU/09/2022 tanggal 16 September 2022
hal Aspirasi Perputaran Talenta (Talent
Mobility) BUMN.
3. Melakukan penelaahan dan evaluasi
progress implementasi Blueprint
Pemenuhan Amanat Undang-Undang No. 8
Tahun 2016 tentang Penyandang Disabilitas
Tahun 2022, serta rencana aksi Tahun
Buku 2023, terutama menyangkut 5 (lima)
aspek sebagai berikut: penempatan tenaga
kerja, pengembangan karier, kesejahteraan,
aksesibilitas, program kesehatan, dan
keselamatan kerja.
4. Melakukan penelaahan dan evaluasi
atas pemenuhan kuantitas dan kualitas
data Pengurus BUMN, Pengurus Anak
Perusahaan BUMN, Pengurus Perusahaan
Afiliasi Terkonsolidasi BUMN, serta Talenta
(Direksi/BoD dan BoD-1) dalam Talent Pool
Kementerian BUMN melalui portal Human
Capital BUMN, serta menjadikan pemenuhan
kuantitas dan kualitas data dimaksud
sebagai salah satu Key Performance
Indicator bagi Direktur yang membidangi
Human Capital/Sumber Daya Manusia
dalam RKAP tahun 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 419
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
5. Melakukan penelaahan dan evaluasi atas
Indikator Pengembangan Talenta, sebagai
berikut:
No. Indikator Formula Target
1 Rasio Jumlah Besaran
perempuan Top Talent disesuaikan
dalam Perempuan dengan
x100%
nominated Jumlah karakteristik
talent Nominated kluster di
Talent mana minimal
lebih tinggi
2 Rasio top Jumlah
dari realisasi
talent muda** Top Talent Muda**
tahun
dalam Jumlah
x100% sebelumnya
nominated Nominated
talent Talent
* Besaran disesuaikan dengan karakteristik kluster di mana
minimal lebih tinggi dari realisasi tahun sebelumnya
** Top talent muda: ≥42 tahun
6. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap tenaga ahli di bidang keteknikan.
7. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap efektivitas struktur organisasi
perusahaan.
8. Melakukan penelaahan dan evaluasi
terhadap sistem remunerasi pegawai di
lingkungan perusahaan.
9. Melakukan telaahan/kajian atas usulan
remunerasi yang disampaikan Direksi
kepada Pemegang Saham.
10. Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN
Nomor: PER-11/MBU/11/2020 tentang
Kontrak Manajemen dan Kontrak Manajemen
Tahunan Direksi BUMN, Dewan Komisaris
perlu menyetujui target KPI Individu
tahunan milik Direksi. Selain itu, perlu
dilakukan pengawasan atas capaian KPI
Individu masing-masing Direksi.
j. Carry out supervision 1. Review and evaluate the progress of the Target:
in the HR field study and/or implementation plan for Talent The Board of Commissioners, through the
Management in the Parent and Subsidiaries Remuneration Nomination Committee, carries
(holding and subholding), including out regular supervision of management reports
regarding talent development, career path containing the company’s HR management.
and job grading and ensure that it is in line
with KPI, RKAP, RJPP, and the company’s Output:
Articles of Association. The Board of Letter from the Board of Commissioners
Commissioners also supports the Directors’ in the form of direction/advice/approval/
succession program and the development recommendation
of young top talent ≤ 40 years old and
women in nominated talent.
2. Review and evaluate resource readiness,
including policies, systems, human capital,
budget and implementation of Talent
Mobility as a follow-up to the Letter of the
Minister of BUMN No. S-580/MBU/09/2022
dated September 16, 2022 regarding BUMN
Talent Mobility Aspirations.
3. Review and evaluate the progress of
implementing the Blueprint for Fulfilling the
Mandate of Law No. 8 of 2016 concerning
Persons with Disabilities in 2022, as well
as the action plan for the 2023 Financial
Year, mainly concerns the following 5 (five)
aspects: workforce placement, career
development, welfare, accessibility, health
programs and work safety.
420 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Penjelasan | Explanation Target
4. Review and evaluate the fulfillment
of the quantity and quality of data for
BUMN Management, BUMN Subsidiary
Management, BUMN Consolidated Affiliate
Company Management, as well as Talent
(Directors/BoD and BoD-1) in the Talent Pool
of the Ministry of BUMN through the BUMN
Human Capital portal, and make Fulfillment
of the quantity and quality of data is
intended as one of the Key Performance
Indicators for Directors in charge of Human
Capital/Human Resources in the 2023
RKAP.
5. Review and evaluate Talent Development
Indicators, as follows:
No. Indicator Formula Target
1 Ratio of Amount The amount
women in Top Female is adjusted
nominated Talent to the cluster
x100%
talent Number of characteristics
Nominated where the
Talent minimum is
higher than the
2 Rasio top Number of Young
previous year’s
talent muda** Top Talent**
realization
dalam Number of
x100%
nominated Nominated
talent Talent
* The amount is adjusted to the cluster characteristics where the
minimum is higher than the previous year’s realization
** Top young talent: ≥42 years old
6. Conduct studies and evaluations of experts
in the engineering field.
7. Review and evaluate the effectiveness of
the company’s organizational structure.
8. Review and evaluate the employee
remuneration system within the company.
9. Conduct research/study of remuneration
proposals submitted by the Board of
Directors to Shareholders.
10. In accordance with BUMN Ministerial
Regulation Number: PER-11/MBU/11/2020
concerning Management Contracts and
Annual Management Contracts for BUMN
Directors, the Board of Commissioners
needs to approve the Directors’ annual
Individual KPI targets. In addition, it is
necessary to monitor the individual KPI
achievements of each Director.
PENILAIAN KINERJA ORGAN DAN KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF SUPPORTING
PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dasar Penilaian Basis of Assessment
Dasar penilaian terhadap organ di bawah Dewan Komisaris The basis for evaluating organs under the Board of
adalah pelaksanaan tugas, baik dalam bentuk rapat untuk Commissioners is the implementation of duties, whether
menyampaikan rekomendasi, pembahasan materi tertentu, in the form of meetings to convey recommendations,
maupun kegiatan reguler yang telah melekat pada fungsi. discussion of certain materials, or regular activities that are
Selain itu, organ-organ tersebut juga melaksanakan attached to the function. Apart from that, these organs also
penugasan lain yang berkenaan dengan fungsi Dewan carry out other assignments relating to the functions of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga menjadikan rencana kerja organ di The Board of Commissioners also uses the work plans of
bawahnya sebagai dasar penilaian kinerja. Karena itu, evaluasi subordinate organs as the basis for performance assessment.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 421
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan pemantauan pelaksanaan rencana kerja tersebut selalu Therefore, evaluation and monitoring of the implementation
dilakukan secara berkala. of the work plan is always carried out periodically.
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Performance Assessment of the Secretary to the
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris tahun 2023 The performance assessment of the Secretary to the Board
diwujudkan melalui pelaksanaan rapat Dewan Komisaris of Commissioners in 2023 was realized through holding 43
sebanyak 43 kali rapat yang terdiri dari rapat rutin kinerja Board of Commissioners meetings consisting of routine
bulanan maupun rapat non-rutin; membantu konsep surat/ monthly performance meetings and non-routine meetings;
korespondensi Dewan Komisaris sebanyak 104 surat, menjadi helped draft 104 letters/correspondence from the Board
penghubung (liaison officer) bagi Dewan Komisaris; serta of Commissioners, served as liaison officer for the Board of
memberikan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris Commissioners; and provide information required by the
secara berkala maupun sewaktu-waktu. Board of Commissioners periodically and at any time.
Atas pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh Sekretaris Regarding the implementation of the duties carried out by
Dewan Komisaris sepanjang tahun buku 2023, Dewan the Secretary of the Board of Commissioners throughout
Komisaris memberikan penilaian: “Sangat Baik” the 2023 financial year, the Board of Commissioners gave an
assessment: “Very Good”
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Audit tahun 2023 direalisasikan The 2023 Audit Committee performance assessment will
melalui program kerja yang telah direncanakan di awal tahun. be realized through a work program that was planned at the
Di sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melakukan beginning of the year. Throughout 2023, the Audit Committee
penelaahan Laporan Hasil Pemeriksaan Satuan Pengawasan has reviewed the Internal Audit Unit Audit Results Report;
Internal; pengawasan kinerja Kantor Akuntan Publik (KAP); monitoring the performance of the Public Accounting Firm
telaah capaian kinerja Perusahaan; perjalanan dinas dalam (KAP); review the Company’s performance achievements;
rangka meninjau langsung lapangan; serta memberikan official travel to inspect the field directly; and provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait bidang yang recommendations to the Board of Commissioners regarding
menjadi tanggung jawabnya. Atas pelaksanaan tugas yang the areas of responsibility. Regarding the implementation
dilakukan oleh Komite Audit sepanjang tahun buku 2023, of the tasks carried out by the Audit Committee throughout
Dewan Komisaris memberikan penilaian: “Sangat Baik”. the 2023 financial year, the Board of Commissioners gave an
assessment: “Very Good”.
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko Risk Management Monitoring Committee
Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko diwujudkan The performance assessment of the Risk Management
melalui pelaksanaan program yang direncanakan di awal Monitoring Committee is realized through the implementation
tahun. Komite ini juga telah melakukan pengawasan of programs planned at the beginning of the year. This
atas implementasi RKAP dan RJPP, sistem pengendalian committee has also supervised the implementation of
internal Perusahaan, manajemen risiko, sistem teknologi RKAP and RJPP, the Company’s internal control system,
informasi, pengelolaan SDM, pengadaan, mutu dan layanan, risk management, information technology systems, HR
pemantauan pengurusan Perusahaan dalam rangka management, procurement, quality and services, monitoring
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG, evaluasi atas Company management in the context of compliance with
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dan KPI individu GCG principles, evaluation of Performance Assessment
Direksi, serta perjalanan dinas dalam rangka meninjau Criteria Unggul (KPKU) and individual KPI for Directors, as
langsung lapangan. Atas pelaksanaan tugas yang dilakukan well as official travel to inspect the field directly. Regarding
oleh Komite Pemantau Risiko sepanjang tahun buku 2023, the implementation of the tasks carried out by the Risk
Dewan Komisaris memberikan penilaian: “Sangat Baik”. Management Monitoring Committee throughout the
2023 financial year, the Board of Commissioners gave an
assessment: “Very Good”.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Performance
Assessment
Penilaian kinerja Komite Nominasi & Remunerasi diwujudkan The performance assessment of the Nomination &
dengan kontribusinya terkait dengan pengembangan Remuneration Committee is realized by its contribution
422 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
talenta di lingkungan Perusahaan. Komite tersebut related to talent development within the Company. This
merupakan Talent Committee untuk Direksi dan BOD-1 yang committee is a Talent Committee for Directors and BOD-1
rekomendasinya disampaikan kepada Menteri BUMN melalui whose recommendations are submitted to the Minister of
Deputi SDM, Teknologi dan Informasi. Sepanjang tahun 2023, BUMN through the Deputy for Human Resources, Technology
Komite Nominasi & Remunerasi telah menjalankan mandat and Information. Throughout 2023, the Nomination &
yang diberikan sehingga memberikan kontribusi besar bagi Remuneration Committee has carried out its mandate thus
kesinambungan Perusahaan. Karena itu, Dewan Komisaris making a major contribution to the Company’s sustainability.
memberikan penilaian: “Sangat Baik”. Therefore, the Board of Commissioners gave an assessment:
“Very Good”.
Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Performance
Assessment
Sepanjang tahun 2023, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Throughout 2023, the Integrated Governance Committee
melaksanakan sejumlah aktivitas sesuai dengan fungsinya, has carried out a number of activities in accordance with its
yang antara lain mencakup: functions, which include:
1. Melakukan koordinasi dalam rangka sinkronisasi 1. Coordinate in order to synchronize the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan di lingkungan PI Group. corporate governance within the PI Group.
2. Melakukan evaluasi atas penerapan tata kelola 2. Evaluate the implementation of corporate governance for
perusahaan terhadap seluruh entitas dalam PI Group, all entities in the PI Group, both in relation to compliance
baik terkait dengan kepatuhan terharap regulasi maupun with PI Group regulations and internal provisions, as well
ketentuan internal PI Group, serta praktik terbaik di as best practices in the industry.
industri.
3. Menyampaikan seluruh hasil koordinasi dan evaluasi 3. Submit all coordination and evaluation results as
sebagai rekomendasi kepada Dewan Komisaris PT Pupuk recommendations to the Board of Commissioners of PT
Indonesia (Persero) sebagai Entitas Utama PI Group. Pupuk Indonesia (Persero) as the Main Entity of the PI
Group.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who do not have financial, management,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership and/or family relationships with members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham pengendali atau dengan perusahaan yang Directors and/or controlling shareholders or with companies
mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk that might prevent or inhibit their position from acting
bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. independently in accordance with the principles. GCG
principles.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The existence of Independent Commissioners aims to create
menciptakan iklim yang lebih objektif dan independen serta a more objective and independent climate and maintain
menjaga fairness. Komisaris Independen diharapkan mampu fairness. Independent Commissioners are expected to be
memberikan keseimbangan antara kepentingan Pemegang able to provide a balance between the interests of majority
Saham mayoritas dan perlindungan terhadap kepentingan Shareholders and protection of the interests of minority
Pemegang Saham minoritas termasuk Pemegang Saham Shareholders including public Shareholders and other
publik dan Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan The appointment of Independent Commissioners is regulated
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 423
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRITERIA PENENTUAN KOMISARIS CRITERIA FOR DETERMINING INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Keberadaan Komisaris Independen di Perusahaan senantiasa The existence of an Independent Commissioner in the
menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efektif Company always ensures that the monitoring mechanism
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Adapun runs effectively and in accordance with statutory
kriteria penentuan Komisaris Independen Perusahaan sesuai regulations. The criteria for determining the Company’s
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Independent Commissioners are in accordance with POJK
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yaitu: No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for reappointment as an Independent Commissioner of
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the Company in the following period;
Independen Perusahaan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung 2. Does not own shares in the Company, either directly or
maupun tidak langsung; indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 3. Has no affiliation with the Commissioners, Directors and
Direksi dan Pemegang Saham Utama Perusahaan; Major Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan 4. Has no business relationship with the Company, either
baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Komisaris Independen PTPI telah memenuhi kriteria PTPI Independent Commissioners have met the
independensi sebagaimana disebutkan di atas. Kepatuhan independence criteria as stated above. This compliance has
tersebut juga telah dinyatakan oleh masing-masing Komisaris also been stated by each Independent Commissioner by
Independen dengan menandatangani surat pernyataan yang signing a statement letter which is updated every year.
diperbarui setiap tahun.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN KOMISARIS INDEPENDEN DALAM SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
PERUSAHAAN
Composition and Membership of Independent Commissioners in the Company’s Board of
Commissioners
Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Basis for Appointment Term of Office Period
Darmin Nasution SK-262/MBU/08/2020 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025 Ke-1
August 4, 2020–AGM 2025 1st
Mustoha Iskandar SK-262/MBU/08/2020 4 Agustus 2020–RUPS Tahun 2025 Ke-1
August 4, 2020–AGM 2025 1st
Anhar Adel SK-13/MBU/01/2020 9 Januari 2020–RUPS Tahun 2024 Ke-1
January 9, 2020–AGM 2024 1st
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, Komisaris Independen In carrying out their functions, Independent Commissioners
terbebas dari kepentingan pihak mana pun. Pernyataan are free from the interests of any party. This statement of
independensi tersebut disampaikan melalui tabel di bawah ini. independence is presented in the table below .
Aspek Independensi Independence Aspect Darmin Nasution Mustoha Iskandar Anhar Adel
Bukan merupakan orang yang Not a person who works √ √ √
bekerja atau mempunyai or has the authority and
wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, control or activities of the
memimpin, mengendalikan Company within the last 6 (six)
atau kegiatan Perusahaan months.
tersebut dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
424 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Independensi Independence Aspect Darmin Nasution Mustoha Iskandar Anhar Adel
Tidak mempunyai saham Has no direct or indirect √ √ √
baik langsung maupun tidak shares in the Company.
langsung pada Perusahaan.
Tidak mempunyai hubungan Has no affiliation with the √ √ Staf Khusus
afiliasi dengan Perusahaan, Company, members of the Menteri BUMN
anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, (2019– sekarang)
anggota Direksi atau members of the Board Special Staff to the
Pemegang Saham Utama. of Directors or Major Minister of SOEs
Shareholders. (2019–present)
Tidak mempunyai hubungan Has no direct or indirect √ √ √
usaha baik langsung maupun business relationship related
tidak langsung yang berkaitan to the Company’s business
dengan kegiatan usaha activities.
Perusahaan.
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
Statement of Independence of Independent Commissioners
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 425
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is a Company organ with authority and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan full responsibility for managing the company for the interests
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan of the Company, in accordance with the Company’s aims and
tujuan Perusahaan. Direksi mewakili Perusahaan baik di objectives. The Board of Directors represents the Company
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan anggaran both inside and outside the court in accordance with the
dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, articles of association and applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS. the Articles of Association and GMS Resolutions.
Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Board of Directors is accountable for the implementation
tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Hal ini of its duties to Shareholders through the GMS. This reflects
mencerminkan wujud akuntabilitas pengelolaan Perusahaan a form of accountability in the management of the Company
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi in accordance with GCG principles. The performance of
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. Direksi the Directors is evaluated by the Board of Commissioners
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari and reported to the GMS. The Board of Directors follows
Internal Audit, auditor eksternal dan/atau hasil pengawasan up on audit findings and recommendations from Internal
otoritas lain. Audit, external auditors and/or the results of supervision by
other authorities.
KRITERIA DAN PERSYARATAN DIREKSI CRITERIA AND REQUIREMENTS FOR THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan jabatan strategis di lingkungan The Board of Directors is a strategic position within the
Perusahaan yang akan menciptakan keunggulan pengelolaan Company that will create management excellence and
dan daya saing Perusahaan. Dengan demikian, posisi Direksi the Company’s competitiveness. Thus, the position of
membutuhkan kelengkapan persyaratan dan kompetensi Director requires completeness of certain requirements and
tertentu. Di lingkungan Perusahaan, terdapat 3 (tiga) jenis competencies. Within the Company, there are 3 (three) types
persyaratan yang harus dipenuhi oleh calon anggota Direksi. of requirements that must be met by prospective members of
Persyaratan tersebut adalah: the Board of Directors. These requirements are:
PERSYARATAN FORMAL FORMAL REQUIREMENTS
Direksi Perusahaan adalah orang perseorangan yang cakap Company Directors are individuals who are capable of
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) carrying out legal actions, unless within 5 (five) years prior to
tahun sebelum pengangkatan pernah: appointment:
1. Dinyatakan pailit; 1. Declared bankrupt;
2. Menjadi Anggota Direksi atau Anggota Dewan 2. Become a member of the Board of Directors or member
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah of the Board of Commissioners/Supervisory Board who
menyebabkan suatu BUMN dan/atau Perusahaan is found guilty of causing a BUMN and/or company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang 3. Convicted of committing a criminal act that is detrimental
merugikan keuangan negara, BUMN, Perusahaan, dan/ to the finances of the state, BUMN, Company, and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
PERSYARATAN MATERIAL MATERIAL REQUIREMENTS
Persyaratan material Direksi Badan Usaha Milik Negara Material requirements for Directors of State-Owned
(BUMN), yaitu: Enterprises (BUMN), namely:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honest;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good behavior; And
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. High dedication to advancing and developing the
mengembangkan perusahaan. company.
426 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERSYARATAN LAIN OTHER REQUIREMENTS
Persyaratan lain Direksi BUMN adalah sebagai berikut: Other requirements for BUMN Directors are as follows:
1. Bukan pengurus partai politik dan/atau calon anggota 1. Not a political party administrator and/or legislative
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota candidate and/or legislative member. Candidates for
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari calon/anggota legislative members or legislative members consist of
DPR, DPD, DPRD Tingkat 1, dan DPRD Tingkat II; candidates/members of the DPR, DPD, DPRD Level 1, and
DPRD Level II;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
wakil kepala daerah; regional head/deputy head;
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang 3. Not serving as a Director of the relevant BUMN for 2 (two)
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut; consecutive periods;
4. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 4. Have dedication and devote full time to carrying out their
untuk melakukan tugasnya; dan duties; And
5. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 5. Physically and spiritually healthy (not currently suffering
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas from an illness that could hinder the performance of
sebagai Direksi BUMN, yang dibuktikan dengan surat their duties as a BUMN Director, as proven by a health
keterangan sehat dari dokter. certificate from a doctor.
Anggota Direksi Perusahaan dilarang memangku jabatan Members of the Company’s Board of Directors are prohibited
rangkap dengan ketentuan sebagai berikut: from holding concurrent positions with the following
provisions:
1. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik Daerah 1. Member of the Board of Directors of BUMN, Regional-
(BUMD), dan badan usaha milik swasta; Owned Enterprises (BUMD), and private-owned
enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Member of the Board of Commissioners/Supervisory
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ Board of BUMN;
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; 3. Other structural and functional positions in central and/
or regional government agencies/institutions;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, pengurus partai politik statutory regulations, political party administrators and/
dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau calon kepala or legislative candidates/members and/or regional head/
daerah/wakil kepala daerah; deputy regional head candidates;
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 5. Other positions that may give rise to a conflict of interest.
kepentingan.
SUKSESI: NOMINASI, PENGUSULAN, SUCCESSION: NOMINATION, PROPOSAL,
PENGANGKATAN, DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF DIRECTORS
DIREKSI
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board
melalui RUPS sesuai dengan aturan hukum dan perundang- of Directors is carried out through the GMS in accordance
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan with applicable laws and regulations, the Company’s
Peraturan Menteri BUMN No. PER-11/MBU/07/2021 tentang Articles of Association and Minister of State-Owned
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Enterprises Regulation No. PER-11/MBU/07/2021 concerning
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. Pengangkatan Requirements, Procedures for Appointment and Dismissal
Direksi dilakukan jika persyaratan formal, lainnya dan materiel of Members of the Board of Directors of State-Owned
sesuai dengan ketentuan yang ada. Enterprises. The appointment of Directors is carried out if the
formal, other and material requirements comply with existing
regulations.
Rincian tentang suksesi Direksi dapat dilihat pada bagian Details regarding the succession of Directors can be seen in
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dalam bab ini. the Nomination and Remuneration Function section in this
chapter.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 427
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF DIRECTORS
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Members of the Board of Directors are appointed for a period
ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang of time starting from the closing date or the date determined
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan by the GMS that appointed them and ending at the closing of
yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya. Syarat the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment. The
yang menyertainya adalah tidak boleh melebihi jangka waktu accompanying condition is that it must not exceed a period
5 (lima) tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang- of 5 (five) years, taking into account statutory regulations,
undangan, namun tidak mengurangi hak dari RUPS untuk but does not reduce the right of the GMS to dismiss members
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi of the Board of Directors at any time before their term of
sebelum masa jabatannya berakhir. office ends.
Setelah masa jabatannya berakhir, Direksi tersebut dapat After the term of office ends, the Directors can be reappointed
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan, by the GMS for 1 (one) term of office, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, provisions of the Company’s Articles of Association, taking
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di into account the laws and regulations in the Capital Market
bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk sector and without reducing the right of the GMS to dismiss
memberhentikan sewaktu-waktu. at any time.
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN SUSUNAN DIREKSI NUMBER, COMPOSITION AND COMPOSITION OF
TAHUN 2023 DIRECTORS IN 2023
Sepanjang tahun 2023, telah terjadi perubahan komposisi Throughout 2023, there will be changes in the composition
dan pergantian nomenklatur Direksi. and nomenclature of the Board of Directors.
KRONOLOGI PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHRONOLOGY OF CHANGES IN THE
TAHUN 2023 COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
IN 2023
PERIODE 1 JANUARI—31 DESEMBER 2023
Period January 1—December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Achmad Bakir Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1
Pasaman RUPS No. SK-263/MBU/08/2020 tanggal hingga 26 Juli 2023
4 Agustus 2020 August 4, 2020 to Juli
26, 2023
Decree of the Minister of SOEs as GMS 1st
No. SK-263/MBU/08/2020 dated August
Direktur Utama 4, 2020
Rahmad Pribadi President Director Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku 27 Juli 2023 hingga Ke-1
RUPS No. SK-212/MBU/07/2023 tanggal RUPS yang akan
27 Juli 2023 diselenggarakan di
tahun 2028
Decree of the Minister of SOEs as GMS July 27, 2023 to the 1st
No. SK-212/MBU/07/2023 dated July 27, AGM to be held in
2023 2028
Nugroho Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1
Christijanto RUPS No. SK-263/MBU/08/2020 tanggal hingga 26 Oktober
4 Agustus 2020 2023
August 4, 2020 to
Decree of the Minister of SOEs as GMS October 26, 2023 1st
No. SK-263/MBU/08/2020 dated August
Wakil Direktur Utama 4, 2020
Gusrizal Vice President Director Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 2 November 2023 Ke-2
RUPS No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2 hingga RUPS yang
November 2023 akan diselenggarakan
di tahun 2025
Decree of the Minister of SOEs as November 2, 2023 to 2nd
GMS No. SK-303/MBU/11/2023 dated the AGM to be held in
November 2, 2023 2025
428 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Bob Indiarto Direktur Produksi Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1
RUPS No. SK-263/MBU/08/2020 tanggal hingga RUPS yang
4 Agustus 2020 akan diselenggarakan
di tahun 2025
Production Director Decree of the Minister of SOEs as GMS August 4, 2020 to 1st
No. SK-263/MBU/08/2020 dated August the AGM to be held in
4, 2020 2025
Wono Budi Direktur Keuangan & Surat Keputusan Menteri BUMN selaku
Tjahyono Investasi RUPS No. SK-408/MBU/12/2021 tanggal
22 Desember 2021
Director of Finance & Decree of the Minister of SOEs as
Investment GMS No. SK-408/MBU/12/2021 dated
December 22, 2021
22 Desember 2021
Direktur Keuangan & Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku hingga RUPS yang Ke-1
Manajemen Risiko RUPS No. SK-22/MBU/02/2023 tanggal 3 akan diselenggarakan
Februari 2023 di tahun 2026
Director of Finance & Risk Decree of the Minister of SOEs as GMS December 22, 2021
Management No. SK-22/MBU/02/2023 dated February to AGM to be held in 1st
3, 2023 2026
Direktur Keuangan Surat Keputusan Menteri BUMN Selaku
RUPS No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal 2
November 2023
Director of Finance Decree of the Minister of SOEs as
GMS No. SK-303/MBU/11/2023 dated
November 2, 2023
Panji Winanteya Direktur Transformasi Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 4 Agustus 2020 Ke-1
Ruky Bisnis RUPS No. SK-263/MBU/08/2020 tanggal hingga RUPS yang
4 Agustus 2020 akan diselenggarakan
di tahun 2025
Director of Business Decree of the Minister of SOEs as GMS August 4, 2020 to 1st
Transformation No. SK-263/MBU/08/2020 dated the AGM to be held in
August 4, 2020 2025
Tina T. Kemala Direktur SDM, Tata Kelola, Surat Keputusan Menteri BUMN selaku
Intan dan Manajemen Risiko RUPS No. SK-408/MBU/12/2021 tanggal
22 Desember 2021
22 Desember 2021
Director of HR, Decree of the Minister of SOEs as GMS No. hingga RUPS yang Ke-1
Governance, and Risk SK-408/MBU/12/2021 dated December akan diselenggarakan
Management 22, 2021 di tahun 2026
Direktur Sumber Daya Surat Keputusan Menteri BUMN selaku December 22, 2021
Manusia RUPS No. SK-22/MBU/02/2023 tanggal to AGM to be held in 1st
3 Februari 2023 2026
Director of Human Decree of the Minister of SOEs as GMS
Resources No. SK-22/MBU/02/2023 dated February
3, 2023
Gusrizal Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 20 November 2020 Ke-2
RUPS No. SK-377/MBU/11/2020 tanggal hingga 1 November
11 November 2020 2023
November 20, 2020
Decree of the Minister of SOEs as GMS until November 1, 2nd
No. SK-377/MBU/11/2020 dated November 2023
Direktur Pemasaran 11, 2020
Tri Wahyudi Saleh Marketing Director Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 2 November 2023 Ke-1
RUPS No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal hingga RUPS yang
2 November 20203 akan diselenggarakan
di tahun 2028
Decree of the Minister of SOEs as November 2, 2023 1st
GMS No. SK-303/MBU/11/2023 dated until the AGM to be
November 2, 2023 held in 2028
Jamsaton Direktur Portofolio & Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 16 Juli 2021 hingga Ke-1
Nababan Pengembangan Usaha RUPS No. SK-237/MBU/07/2021 tanggal RUPS yang akan
16 Juli 2021 diselenggarakan di
tahun 2026
Director of Portfolio & Decree of the Minister of SOEs as GMS July 16, 2021 until 1st
Business Development No. SK-237/MBU/07/2021 dated July 16, the AGM to be held in
2021 2026
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 429
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Ninis Kesuma Direktur Manajemen Risiko Surat Keputusan Menteri BUMN selaku 2 November 2023 Ke-1
Adriani RUPS No. SK-303/MBU/11/2023 tanggal hingga RUPS yang
2 November 20203 akan diselenggarakan
di tahun 2028
Risk Management Director Decree of the Minister of SOEs as November 2, 2023 1st
GMS No. SK-303/MBU/11/2023 dated until the AGM to be
November 2, 2023 held in 2028
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertindak secara In carrying out its functions, the Board of Directors acts
independen dan terbebas dari kepentingan pihak mana independently and is free from the interests of any party. The
pun. Independensi Direksi Perusahaan dapat dilihat dari independence of the Company’s Directors can be seen from
kepemilikan saham dan rangkap jabatannya, di mana tidak their share ownership and concurrent positions, where there
terdapat anggota Direksi yang memiliki saham di Perusahaan are no members of the Board of Directors who own shares in
dan perusahaan lain yang berhubungan dengan Perusahaan, the Company and other companies related to the Company,
serta tidak merangkap jabatan di perusahaan yang memiliki and do not hold concurrent positions in companies that have
hubungan usaha dengan Perusahaan. business relationships with the Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DIREKSI
Statement of Directors’ Independence
Tina T Ninis
Aspek Independensi Rahmad Bob Panji W. Wono Budi Jamsaton Tri Wahyudi
Gusrizal Kemala Kesuma
Independence Aspect Pribadi Indiarto Ruky Tjahyono Nababan Saleh
Intan Andriani
Bukan merupakan orang yang √ √ √ √ √ √ √ √ √
bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan atau mengawasi
kegiatan Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has
the authority and responsibility
to plan, lead, control or supervise
the activities of the Company
within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik √ √ √ √ √ √ √ √ √
langsung maupun tidak langsung
pada Perusahaan.
Has no direct or indirect shares in
the Company.
Tidak mempunyai hubungan √ √ √ √ √ √ √ √ √
afiliasi dengan Perusahaan,
anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau Pemegang
Saham Utama.
Has no affiliation with the
Company, members of the Board
of Commissioners, members of
the Board of Directors or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan √ √ √ √ √ √ √ √ √
usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
Has no direct or indirect business
relationship related to the
Company’s business activities.
BOARD MANUAL: PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD MANUAL: DIRECTORS’ WORK
GUIDELINES
Perusahaan memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi The Company has a Board Manual for Directors which is
yang digunakan sebagai pedoman umum bagi anggota used as a general guideline for members of the Board of
430 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi dan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Directors and Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia
dalam menjalankan fungsi dan peran jabatannya sebagai (Persero) in carrying out their functions and roles as
pengemban amanat Perusahaan sesuai dengan Anggaran bearers of the Company’s mandate in accordance with the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pedoman tersebut pertama kali disahkan dan diterbitkan These guidelines were first endorsed and published on
pada tanggal 5 November 2012. November 5, 2012.
Pada tahun 2017 telah dilakukan pemutakhiran/revisi sesuai In 2017 updates/revisions were carried out in accordance
dengan perkembangan dan kebutuhan Perusahaan. Board with the Company’s developments and needs. The new
manual yang baru tersebut saat ini sudah disahkan melalui board manual has now been approved through the Joint
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Decree of the Board of Commissioners and Directors of
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 001/KEP.KOM/II/2022 PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 001/KEP.KOM/II/2022
dan No. 012.2/A/KU/A24/SK/2022 tanggal 16 Februari 2022 and No. 012.2/A/KU/A24/SK/2022 dated February 16, 2022
tentang Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board concerning Work Guidelines for the Board of Commissioners
Manual) PT Pupuk Indonesia (Persero). and Directors (Board Manual) of PT Pupuk Indonesia (Persero).
Adapun board manual yang mengatur tentang Direksi, The board manual that regulates the Board of Directors
antara lain: includes, among other things:
1. Fungsi Direksi; 1. Functions of the Board of Directors;
2. Persyaratan Direksi; 2. Requirements for Directors;
3. Tugas dan Wewenang Direksi; 3. Duties and Authorities of the Board of Directors;
4. Tata Laksana Kewenangan Direksi; 4. Management of the Authority of the Board of Directors;
5. Kewajiban Direksi; 5. Obligations of the Board of Directors;
6. Rangkap Jabatan; 6. Multiple Positions;
7. Etika Jabatan Anggota Direksi; 7. Position Ethics for Members of the Board of Directors;
8. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi; 8. Competency Introduction and Improvement Program;
9. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); 9. Company Long Term Plan (RJPP);
10. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 10. Company Work Plan and Budget (RKAP);
11. Rapat Direksi dan Mekanisme Pengambilan Keputusan; 11. Board of Directors Meetings and Decision Making
Mechanisms;
12. Penilaian Kinerja Direksi. 12. Performance Assessment of Directors.
TUGAS DIREKSI DUTIES OF DIRECTORS
Tugas yang menjadi kewajiban Direksi sesuai dengan yang The duties that are the obligations of the Board of Directors
tercantum dalam board manual adalah sebagai berikut: as stated in the board manual are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. The Board of Directors is tasked with carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk actions related to the management of the Company
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud for the interests of the Company and in accordance
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik with the aims and objectives of the Company as well
di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal as representing the Company both inside and outside
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan the court regarding all matters and all events with
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- limitations as regulated in statutory regulations, Articles
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat of Association and/or Resolutions of the General Meeting
Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada 2. In carrying out the duties as intended in point (1), the
poin (1), Direksi berwenang untuk: Board of Directors has the authority to:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan a. Determine Company and Subsidiary management
dan Anak Perusahaan; policies;
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada b. Regulate the transfer of the powers of the Board of
seseorang atau beberapa orang anggota Direksi Directors to one or several members of the Board of
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau Directors to make decisions on behalf of the Board
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan; of Directors or represent the Company inside and
outside the court;
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada c. Regulate the transfer of the powers of the Board of
seseorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan Directors to a person or several employees of the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 431
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau Company, either individually or jointly or to other
kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di people, to represent the Company inside and outside
dalam dan di luar pengadilan; the court;
d. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian d. Regulate provisions regarding Company employment
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau including the determination of salaries, pensions
jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja or old age security, and other income for Company
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- workers based on applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan with provisions for determining salaries, pensions
gaji, pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan or old age security, and other income for workers
lain bagi pekerja yang melampaui kewajiban yang that exceed obligations determined by statutory
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus regulations, must obtain prior approval from the
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari Rapat General Meeting of Shareholders;
Umum Pemegang Saham;
e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja e. Appoint and dismiss Company employees based on
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian Company personnel regulations and applicable laws
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan and regulations;
yang berlaku;
f. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris f. Appoint and dismiss the Corporate Secretary
Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan Intern and Head of the Internal Audit Unit based on the
berdasarkan mekanisme internal Perseroan dengan Company’s internal mechanism with approval from
persetujuan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
g. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya g. Carrying out all actions and other actions regarding
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan the management and ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak assets, binding the Company with other parties, and/
lain, dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta or other parties with the Company and representing
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan the Company inside and outside the court regarding
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan all matters and all events, with restrictions as
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam regulated in the regulations legislation, Articles
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar of Association and/or Resolutions of the General
dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
h. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi h. Appoint and dismiss members of the Board of
dan Dewan Komisaris pada Entitas Anak dan/atau Directors and Board of Commissioners in Subsidiaries
perusahaan patungan; and/or joint venture companies;
i. Menetapkan kebijakan terhadap Entitas Anak dalam i. Establish policies for Subsidiaries in the fields
bidang yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, pada specified in the Articles of Association, in areas
bidang-bidang antara lain sebagai berikut: including the following:
i. Pemasaran dan penjualan; i. Marketing and sales;
ii. Penelitian dan pengembangan; ii. Research and development;
iii. Supply chain management dan cost iii. Supply chain management and cost management;
management;
iv. Pengadaan barang dan/atau jasa; iv. Procurement of goods and/or services;
v. Finance dan audit serta manajemen risiko dan v. Finance and audit as well as risk management
kepatuhan; and compliance;
vi. Manajemen talenta dan pengembangan sumber vi. Integrated talent management and human
daya manusia yang terintegrasi; resource development;
vii. Hukum; vii. Law;
viii. Bidang lainnya. viii. Other fields.
KEWAJIBAN DIREKSI DIRECTORS’ OBLIGATIONS
Kewajiban Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar The obligations of the Board of Directors as regulated in the
Perusahaan dan Ketentuan yang berlaku adalah sebagai Company’s Articles of Association and applicable provisions
berikut: are as follows:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Strive for and ensure the implementation of the
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s business and activities in accordance with its
serta kegiatan usahanya. aims and objectives and business activities.
432 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Prepare in a timely manner the Company’s Long Term Plan,
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Work Plan and Company Budget, and any amendments
dan perubahannya serta menyampaikannya kepada thereto and submit them to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk and Shareholders for approval by the General Meeting of
mendapatkan pengesahan Rapat Umum Pemegang Shareholders.
Saham.
3. Menyampaikan usulan KPI Direksi secara kolegial kepada 3. Submit the Board of Directors’ KPI proposals collegially to
RUPS/Menteri untuk ditetapkan bersamaan dengan the GMS/Minister to be determined simultaneously with
penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. the submission of the Company’s Work Plan and Budget.
4. Menjabarkan KPI Direksi secara kolegial menjadi KPI 4. Describe the KPIs of the Directors collectively into the
Direksi secara individual dan menyampaikan kepada KPIs of the Directors individually and submit them to the
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan. Board of Commissioners for approval.
5. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum Pemegang 5. Provide an explanation to the General Meeting of
Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan Shareholders regarding the Company’s Long Term Plan
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. and the Company’s Work Plan and Budget.
6. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 6. Make a Shareholders List, Special List, Minutes of General
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah Meeting of Shareholders, and Minutes of Directors’
Rapat Direksi. Meetings.
7. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 7. Prepare an Annual Report as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta for Company management, as well as Company financial
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud documents as intended in the law concerning Company
dalam undang-undang tentang Dokumen Perusahaan. Documents.
8. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 8. Prepare Financial Reports based on Financial Accounting
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Standards and submit them to the Public Accountant for
Publik untuk diaudit. audit.
9. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan 9. Submit an Annual Report including Financial Reports to
Keuangan kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk the General Meeting of Shareholders for approval and
disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai hak-hak ratification, as well as a report regarding the Company’s
Perusahaan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara rights which are not recorded in the books, among others
lain sebagai akibat penghapusbukuan piutang. as a result of writing off receivables.
10. Memberikan penjelasan kepada Rapat Umum Pemegang 10. Provide explanations to the General Meeting of
Saham mengenai Laporan Tahunan. Shareholders regarding the Annual Report.
11. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang 11. Submit the Balance Sheet and Profit and Loss Report
telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham which have been approved by the General Meeting of
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan Hak Asasi Shareholders to the Minister in charge of Law and Human
Manusia sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Rights in accordance with the provisions of statutory
undangan. regulations.
12. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang 12. Submit a report on changes to the composition of
Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris kepada Menteri Shareholders, Directors and Board of Commissioners to
yang membidangi Hukum dan Hak Asasi Manusia. the Minister in charge of Law and Human Rights.
13. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 13. Maintain the Register of Shareholders, Special Register,
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Minutes of General Meeting of Shareholders, Minutes of
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Meetings of the Board of Commissioners and Minutes of
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan Meetings of the Directors, Annual Report and financial
sebagaimana dimaksud pada butir 4 dan 5, dan dokumen documents of the Company as referred to in points 4 and
Perusahaan lainnya. 5, and other Company documents.
14. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan dokumen 14. Store at the Company’s domicile documents in the
berupa: Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah form of: List of Shareholders, Special List, Minutes of
Rapat Umum Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan General Meeting of Shareholders, Minutes of Meetings
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan of the Board of Commissioners and Minutes of Meetings
dan dokumen keuangan Perusahaan, serta dokumen of the Board of Directors, Annual Report and financial
Perusahaan lainnya sebagaimana dimaksud pada butir 11. documents of the Company, as well as other Company
documents as referred to in point 11.
15. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 15. Develop an accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 433
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles of internal control, especially the functions of
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. management, recording, storage and supervision.
16. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 16. Provide periodic reports in the manner and time in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan accordance with applicable regulations, as well as
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ other reports whenever requested by the Board of
atau Pemegang Saham. Commissioners and/or Shareholders.
17. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap 17. Prepare the Company’s organizational structure
dengan perincian dan tugasnya. complete with details and duties.
18. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 18. Provide explanations regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris requested by members of the Board of Commissioners
dan para Pemegang Saham. and Shareholders.
19. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi 19. Prepare and determine the Company’s organizational
Perusahaan. blue print.
20. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 20. Carry out other obligations in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan provisions stipulated in the Articles of Association and
yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham determined by the General Meeting of Shareholders
berdasarkan peraturan perundang-undangan. based on statutory regulations.
21. Membuat dan menyampaikan Laporan Harta Kekayaan 21. Create and submit Official Asset Reports.
Pejabat.
22. Setelah berakhirnya masa jabatan, Anggota Direksi yang 22. After the end of the term of office, the relevant member of
bersangkutan wajib: the Board of Directors is obliged to:
a. Mengembalikan seluruh dokumentasi yang a. Return all documentation relating to previously held
berhubungan dengan jabatan yang diemban positions to the Company no later than 30 (thirty)
sebelumnya kepada Perseroan selambat-lambatnya calendar days;
30 (tiga puluh) hari kalender;
b. Apabila Anggota Direksi meninggal dunia selama b. If a member of the Board of Directors dies while
menjabat, maka ahli waris Anggota Direksi tersebut serving, the heirs of the member of the Board of
wajib mengembalikan dokumentasi sesuai dengan Directors are required to return the documentation in
butir a tersebut di atas. accordance with point a above.
Kewajiban Direksi lainnya adalah sebagai berikut: Other obligations of the Board of Directors are as follows:
1. Menyusun GCG Manual di antaranya dapat memuat 1. Prepare a GCG Manual which may include a Board Manual,
Board Manual, Pedoman Manajemen Risiko, Sistem Risk Management Guidelines, Internal Control System,
Pengendalian Intern, Sistem Pengawasan Intern, Internal Monitoring System, reporting mechanism for
mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan pada suspected irregularities in the relevant BUMN, information
BUMN yang bersangkutan, tata Kelola teknologi informasi, technology governance, and ethical behavior guidelines
dan pedoman perilaku etika (code of conduct). (code of conduct).
2. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat 2. One member of the Board of Directors is appointed by the
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan Board of Directors Meeting as the person responsible for
pemantauan GCG. implementing and monitoring GCG.
3. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan- 3. Submit information regarding identity, main jobs,
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di position of the Board of Commissioners in Subsidiaries/
Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan dan/atau Joint Companies and/or other Companies, including
Perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan meetings held in one financial year (internal meetings
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat or joint meetings with the Board of Commissioners), as
gabungan dengan Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas, well as salary , facilities, and/or other benefits received
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan from the Company and the Company’s Subsidiaries/Joint
dan Anak Perusahaan/Perusahaan patungan Perseroan, Companies, to be included in the BUMN Annual Report.
untuk dimuat dalam Laporan Tahunan BUMN.
4. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 4. Report to the Company regarding his and/or his family’s
sahamnya dan/atau keluarganya (istri/suami dan anak- (wife/husband and children) share ownership in the
anaknya) pada Perseroan dan perusahaan lain, termasuk Company and other companies, including any changes.
setiap perubahannya.
5. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas 5. Ensure that business assets and locations as well as
lainnya memenuhi peraturan perundang-undangan other facilities comply with statutory regulations relating
434 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja to occupational health and safety and environmental
serta pelestarian lingkungan. preservation.
PEMBAGIAN LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF SCOPE OF DUTIES AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi melakukan In carrying out their duties, the Directors divide their duties
pembagian tugasnya secara masing-masing yang bertujuan individually with the aim of ensuring that the implementation
agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing of the duties and responsibilities of each Director runs
Direksi berjalan efektif dan efisien. Adapun untuk tugas dan effectively and efficiently. The duties and responsibilities of
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi ditetapkan each member of the Board of Directors are determined based
berdasarkan Keputusan Direksi, sebagai berikut: on Directors’ Decree, as follows:
PEMBAGIAN TUGAS MASING-MASING DIREKSI
Division of Duty of Each Director
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
Rahmad Pribadi • Mengkoordinir tugas-tugas yang dilakukan oleh • Coordinate the tasks performed by and are the
Direktur Utama dan merupakan tanggung jawab dari Wakil Direktur responsibility of the Vice President Director,
President Director Utama, Direktur Produksi, Direktur Keuangan dan Production Director, Finance and Investment
Investasi, Direktur SDM & Tata Kelola, Direktur Director, HR & Governance Director, Marketing
Pemasaran, dan Direktur Transformasi Bisnis Director, and Business Transformation Director
dalam menjalankan tugas pengurusan Perseroan in carrying out the Company’s management
sesuai dengan ketentuan job description (uraian duties in accordance with the provisions of
jabatan), Anggaran Dasar dan/atau keputusan the Job Description, Articles of Association
Rapat Umum Pemegang Saham. and/or resolutions of the General Meeting of
Shareholders.
• Menetapkan dan memutuskan arah dan kebijakan • Determining and deciding the strategic direction
strategis Perseroan serta menetapkan visi, misi and policy of each field as well as establishing
dan nilai-nilai korporasi bagi Anak Perusahaan the vision, mission and corporate values for the
Perseroan (“Anak Perusahaan”), serta general Company’s Subsidiaries (“Subsidiaries”), as well
guideline untuk memenuhi kepentingan seluruh as general guidelines to fulfill the interests of all
stakeholder. stakeholders.
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan • Directing, establishing, and controlling the
Sistem Manajemen Terpadu untuk menjadi Integrated Management System to serve as
pedoman dan acuan bagi seluruh manajemen a guideline and reference for all Subsidiary
Anak Perusahaan dalam mencapai tujuan management in achieving the company’s
Perusahaan. objectives.
• Mengoptimalkan tingkat pendapatan dan • Ensure the continuity of the company’s business
laba perusahaan serta menghasilkan manfaat to optimize the level of revenue and profit of
(benefit) bagi seluruh stakeholders Perusahaan, the company and generate benefits for all
sesuai dengan visi, misi, rencana, dan strategi stakeholders of the company, in accordance with
perusahaan. the vision, mission, plans and strategies of the
company.
• Mengarahkan dan menetapkan sistem • Directing and establishing the internal control
pengendalian internal untuk memastikan system to ensure the operation and achievement
jalannya kegiatan operasional dan pencapaian of the company’s performance in accordance with
kinerja perusahaan sesuai dengan kebijakan dan policies and laws and regulations, the Articles of
peraturan dan perundang-undangan, Anggaran Association and the Company’s Long Term Plan
Dasar dan Rencana Jangka Panjang dan Rencana and Budget Work Plan.
Kerja Anggaran Perusahaan.
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan • Direct, establish, and control policies in the
kebijakan dalam pengembangan program development of community development
community development, agar sesuai dengan programs, in order to be in accordance with
kebijakan dan keputusan Pemerintah, visi, misi, Government policies and decisions, the Company’s
dan strategi Perusahaan. vision, mission and strategy.
• Mengarahkan dan menetapkan kebijakan • Direct and establish policies in the field of human
bidang manajemen sumber daya manusia dan resource management and organizational
pengembangan organisasi sesuai perkembangan development in accordance with the development
dan kebutuhan Anak Perusahaan untuk and needs of Subsidiaries to support the
mendukung pencapaian visi, misi, dan target achievement of the company’s vision, mission and
perusahaan. targets.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 435
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Menetapkan Rencana Jangka Panjang, Rencana • Establish the Long-Term Plan, Corporate Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan, asumsi and Budget, assumptions and budget parameters
dan parameter anggaran Korporasi dan Anak of the Corporation and Subsidiaries, so that the
Perusahaan, sehingga visi dan misi Perusahaan vision and mission of the company are achieved.
tercapai.
• Mengoordinasikan dan menetapkan arah dan • Establish direction and policies, as well as
kebijakan, serta standardisasi & harmonisasi standardization & harmonization in the fields of
bidang keuangan, pemasaran, logistik finance, marketing, logistics and distribution,
dan distribusi, investasi, penelitian dan investment, research and development,
pengembangan, produksi & pemeliharaan, production & maintenance, overhead cost
perhitungan overhead cost, pengadaan, calculation, procurement, asset management,
pengelolaan aset, sdm, kepatuhan (compliance) human resources, and human capital management
dan pengembangan human capital management development for Subsidiaries to run in accordance
bagi Anak Perusahaan agar berjalan sesuai dengan with the strategy to achieve the company’s targets
strategi untuk mencapai target-target perusahaan that have been set.
yang telah ditetapkan.
• Menentukan arah dan kebijakan program- • Determine the direction and policy of capital
program peningkatan capital expenditure untuk expenditure improvement programs to support the
mendukung pengembangan Anak Perusahaan development of subsidiaries at an optimal level for
pada taraf yang optimal guna efisiensi perusahaan. corporate efficiency.
• Menetapkan arah dan kebijakan penetapan • Establish the direction and policy of determining
Statement of Corporate Intent, Key Performance the Statement of Corporate Intent, Key
Indicator (KPI) bagi Anak Perusahaan serta Performance Indicator (KPI) for Subsidiaries and
besaran dividen Anak Perusahaan agar tercipta the amount of dividends of Subsidiaries in order
keadilan dan sinergi yang baik bagi seluruh to create fairness and good synergy for the entire
holding. holding.
• Mengoordinir tugas-tugas yang dilakukan oleh dan • Coordinate the tasks carried out by and are the
merupakan tanggung jawab dari Wakil Direktur responsibility of the Deputy President Director,
Utama, Direktur Produksi, Direktur Keuangan dan Production Director, Finance and Investment
Investasi, Direktur SDM & Tata Kelola, Direktur Director, HR & Governance Director, Marketing
Pemasaran, dan Direktur Transformasi Bisnis Director, and Business Transformation Director
dalam menjalankan tugas pengurusan Perseroan in carrying out the Company's management
sesuai dengan ketentuan Job Description (uraian duties in accordance with the provisions of the
jabatan), Anggaran Dasar dan/atau keputusan Job Description (description position), Articles
Rapat Umum Pemegang Saham. of Association and/or decisions of the General
Meeting of Shareholders.
• Menetapkan dan memutuskan arah dan kebijakan • Determine and decide on the Company's strategic
strategis Perseroan serta menetapkan visi, misi direction and policies as well as establish the
dan nilai-nilai korporasi bagi Anak Perusahaan corporate vision, mission and values for the
Perseroan (“Anak Perusahaan”), serta general Company's Subsidiaries ("Subsidiaries"), as well
guideline untuk memenuhi kepentingan seluruh as general guidelines to meet the interests of all
stakeholder. stakeholders.
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan • Directing, establishing and controlling the
Sistem Management Terpadu untuk menjadi Integrated Management System to serve as a
pedoman dan acuan bagi seluruh manajemen guide and reference for all Subsidiary management
Anak Perusahaan dalam mencapai tujuan in achieving company goals.
perusahaan.
• Mengoptimalkan tingkat pendapatan dan • Optimize the company's income and profit
laba perusahaan serta menghasilkan manfaat levels and generate benefits for all company
(benefit) bagi seluruh Stakeholders perusahaan, stakeholders, in accordance with the company's
sesuai dengan visi, misi, rencana, dan strategi vision, mission, plans, and strategy.
perusahaan.
• Mengarahkan dan menetapkan sistem • Direct and establish an internal control system to
pengendalian internal untuk memastikan ensure that operational activities and achievement
jalannya kegiatan operasional dan pencapaian of company performance are in accordance
kinerja perusahaan sesuai dengan kebijakan dan with policies and regulations and legislation, the
peraturan dan perundang-undangan, Anggaran Articles of Association and Long Term Plan, and
Dasar dan Rencana Jangka Panjang, dan Rencana the Company's Budget Work Plan.
Kerja Anggaran Perusahaan.
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan • Directing, establishing and controlling policies
kebijakan dalam pengembangan program in the development of community development
community development, agar sesuai dengan programs, so that they are in accordance with
kebijakan dan keputusan pemerintah, visi, misi, government policies and decisions, vision, mission
dan strategi perusahaan. and company strategy.
436 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Mengarahkan dan menetapkan kebijakan • Directing and establishing policies in the field of
bidang manajemen sumber daya manusia dan human resource management and organizational
pengembangan organisasi sesuai perkembangan development according to the developments
dan kebutuhan Anak Perusahaan untuk and needs of the Subsidiaries to support the
mendukung pencapaian visi, misi, dan target achievement of the company's vision, mission and
perusahaan. targets.
• Menetapkan Rencana Jangka Panjang, Rencana • Establish Long Term Plans, Company Work Plans
Kerja dan Anggaran Perusahaan, asumsi and Budgets, assumptions and budget parameters
dan parameter anggaran Korporasi dan Anak for the Corporation and Subsidiaries, so that the
Perusahaan, sehingga visi dan misi perusahaan company's vision and mission are achieved.
tercapai.
• Mengkoordinasikan dan menetapkan arah • Coordinating and establishing direction
dan kebijakan, serta standardisasi dan and policies, as well as standardization and
harmonisasi bidang Keuangan, Pemasaran, harmonization in the fields of Finance, Marketing,
Logistik dan Distribusi, Investasi, Penelitian Logistics and Distribution, Investment, Research
dan Pengembangan, Produksi & Pemeliharaan, and Development, Production & Maintenance,
Perhitungan overhead cost, Pengadaan, Overhead cost calculations, Procurement, Asset
Pengelolaan Aset, SDM, kepatuhan (compliance) Management, HR, compliance and Human Capital
dan Pengembangan Human Capital Management Development Management for Subsidiaries so
bagi Anak Perusahaan agar berjalan sesuai dengan that they run in accordance with the strategy to
strategi untuk mencapai target-target perusahaan achieve the company targets that have been set.
yang telah ditetapkan.
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham • Conduct the General Meeting of Shareholders
(RUPS) Holding maupun Anak Perusahaan untuk (GMS) of Holding and Subsidiaries to ensure
menjamin terpenuhinya seluruh kepentingan the fulfillment of all interests of the Company’s
Stakeholders Perusahaan. stakeholders.
• Memberikan penjelasan tentang segala hal yang • Provide explanations on all matters asked
ditanyakan atau yang diminta oleh Anggota or requested by Members of the Board of
Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham serta Commissioners and Shareholders as well as
Laporan Tahunan kepada RUPS. the Annual Report to the General Meeting of
Shareholders.
• Membuat Laporan Tahunan serta laporan lainnya • Prepare annual reports and other reports in
sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
• Menjalin dan membina hubungan yang baik dan • Establish and maintain good and harmonious
harmonis dengan instansi pemerintahan dan relationships with government agencies and
asosiasi profesi yang berkaitan dengan kegiatan professional associations related to the Company’s
usaha utama perusahaan di bidang industri pupuk main business activities in the fertilizer industry to
untuk memastikan keselarasan rencana kerja dan ensure the alignment of the Company’s work plans
program-program strategis Perusahaan. and strategic programs.
• Koordinasi dan integrasi program-program • Coordination and integration of Corporate Holding
Korporasi Holding dan Anak Perusahaan untuk and Subsidiary programs to ensure alignment
memastikan keselarasan rencana kerja dan of work plans and strategic programs of the
program-program strategis Perusahaan. Company.
Gusrizal • Mengarahkan, mengkoordinir, dan mengawasi • Direct, coordinate and supervise and be
Wakil Direktur Utama serta bertanggung jawab atas tugas-tugas responsible for the duties of the Production
Vice President Direktur Produksi dan Direktur Pemasaran, sesuai Director and Marketing Director, in accordance
Director dengan job description (uraian jabatan), Anggaran with the job description (position description),
Dasar dan atau keputusan RUPS, Rencana Kerja Articles of Association and/or GMS decisions,
Anggaran Perusahaan, Rencana Jangka Panjang, Company Budget Work Plan, Long Term Plan,
kebijakan/ketentuan peraturan perundang- policies/provisions of laws and regulations
undangan. -invitation.
• Mengarahkan, mengoordinasikan, mengawasi dan • Directing, coordinating, supervising and being
bertanggung jawab terhadap proyek-proyek dan responsible for projects and business development
pengembangan bisnis (investasi pengembangan (development investment and equity investment),
dan investasi penyertaan), setelah rencana after the development investment plan and
investasi pengembangan dan investasi penyertaan investment investment have been approved by the
tersebut disetujui oleh Direktur Keuangan & Director of Finance & Investment.
Investasi.
• Mengarahkan, mengoordinasikan, mengawasi, • Direct, coordinate, supervise and be responsible
dan bertanggung jawab untuk memastikan for ensuring that the activities of the Indonesia
jalannya kegiatan Indonesia Fertilizer Research Fertilizer Research Institute are carried out in
Institute sesuai dengan kebijakan dan peraturan accordance with policies and regulations and
dan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan legislation, the Articles of Association and Long
Rencana Jangka Panjang dan Rencana Kerja Term Plan and the Company’s Budget Work Plan.
Anggaran Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 437
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Membantu Direktur Utama dalam menetapkan dan • Assist the President Director in setting and
memutuskan arah dan kebijakan strategis setiap deciding the strategic direction and policies
bidang serta menetapkan visi, misi dan nilai- of each field as well as establishing the vision,
nilai korporasi bagi Anak Perusahaan PT Pupuk mission and corporate values for subsidiaries of
Indonesia (Persero) (“Anak Perusahaan”), serta PT Pupuk Indonesia (Persero) (“Subsidiaries”), as
general guideline untuk memenuhi kepentingan well as general guidelines to meet the interests of
seluruh stakeholder. all stakeholders.
• Membantu Direktur Utama dalam mengarahkan, • Assist the President Director in directing,
menetapkan, dan mengendalikan Sistem establishing, and controlling the Integrated
Manajemen Terpadu untuk menjadi pedoman dan Management System to serve as a guideline
acuan bagi seluruh manajemen Anak Perusahaan and reference for all Subsidiary management in
dalam mencapai tujuan Perusahaan. achieving corporate goals.
• Membantu Direktur Utama dalam pelaksanaan • Assisting the President Director in the
kelangsungan usaha Perusahaan untuk implementation of the Company’s business
mengoptimalkan tingkat pendapatan dan continuity to optimize the Company’s revenue and
laba Perusahaan serta menghasilkan manfaat profit levels and generate benefits for all Company
(benefit) bagi seluruh stakeholders Perusahaan, stakeholders, in accordance with the Company’s
sesuai dengan visi, misi, rencana dan strategi vision, mission, plans, and strategies.
Perusahaan.
• Membantu Direktur Utama dalam mengarahkan • Assist the President Director in directing and
dan menetapkan kebijakan bidang manajemen establishing policies in the field of human resource
sumber daya manusia dan pengembangan management and organizational development in
organisasi sesuai perkembangan dan kebutuhan accordance with the development and needs of
Anak Perusahaan untuk mendukung pencapaian Subsidiaries to support the achievement of the
visi, misi, dan target Perusahaan. Company’s vision, mission and targets.
• Membantu Direktur Utama dalam menetapkan • Assist the President Director in establishing the
Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Long Term Plan, Work Plan and Corporate Budget,
Anggaran Perusahaan, asumsi dan parameter assumptions and budget parameters of the
anggaran Korporasi dan Anak Perusahaan, Corporation and Subsidiaries, so that the vision
sehingga visi dan misi Perusahaan tercapai. and mission of the Company are achieved.
• Membantu Direktur Utama dalam menetapkan • Assist the President Director in setting direction
arah dan kebijakan, serta standardisasi dan and policies, as well as standardization and
harmonisasi bidang keuangan, pemasaran, harmonization in the fields of finance, marketing,
logistik dan distribusi, investasi, penelitian logistics and distribution, investment, research
dan pengembangan, produksi & pemeliharaan, and development, production & maintenance,
perhitungan overhead cost, pengadaan, overhead cost calculation, procurement, asset
pengelolaan aset, SDM dan pengembangan human management, human resources and human capital
capital management bagi Anak Perusahaan agar management development for Subsidiaries to run
berjalan sesuai dengan strategi untuk mencapai in accordance with the strategy to achieve the
target-target Perusahaan yang telah ditetapkan. company’s targets that have been set.
• Membantu Direktur Utama dalam menentukan • Assist the President Director in determining
arah dan kebijakan program-program peningkatan the direction and policy of capital expenditure
capital expenditure untuk mendukung improvement programs to support the
pengembangan Anak Perusahaan pada taraf yang development of subsidiaries at an optimal level for
optimal guna efisiensi Perusahaan. Company efficiency.
• Membantu Direktur Utama dalam menetapkan • Assisting the President Director in determining the
arah dan kebijakan penetapan Statement of direction and policy of determining the Statement
Corporate Intent, Key Performance Indicator (KPI) of Corporate Intent, Key Performance Indicator
bagi Anak Perusahaan serta besaran dividen Anak (KPI) for Subsidiaries and the amount of dividends
Perusahaan agar tercipta keadilan dan sinergi yang of Subsidiaries in order to create fairness and good
baik bagi seluruh PT Pupuk Indonesia (Persero). synergy for all PT Pupuk Indonesia (Persero).
• Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan • Assist the President Director in conducting
RUPS Perseroan maupun Anak Perusahaan untuk the General Meeting of Shareholders (GMS) of
menjamin terpenuhinya seluruh kepentingan the Company and its Subsidiaries to ensure
stakeholders Perusahaan. the fulfillment of all interests of the Company’s
stakeholders.
• Membantu Direktur Utama dalam memberikan • Assist the President Director in providing
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan explanations on all matters asked or requested
atau yang diminta oleh Anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Commissioners and
dan para Pemegang Saham serta Laporan Shareholders as well as the Annual Report to the
Tahunan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
• Membantu Direktur Utama dalam membuat • Assist the President Director in preparing Annual
Laporan Tahunan serta laporan lainnya sesuai Reports and other reports in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
438 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Membantu Direktur Utama dalam menjalin dan • Assist the President Director in establishing and
membina hubungan yang baik dan harmonis maintaining good and harmonious relationships
dengan instansi Pemerintahan dan asosiasi with Government agencies and professional
profesi yang berkaitan dengan kegiatan usaha associations related to the Company’s main
utama Perusahaan di bidang industri pupuk business activities in the fertilizer industry to
untuk memastikan keselarasan rencana kerja dan ensure the alignment of the Company’s work plans
program-program strategis Perusahaan. and strategic programs.
• Membantu Direktur Utama dalam pelaksanaan • Assist the President Director in the
koordinasi dan integrasi program-program implementation of coordination and integration
Korporasi Perseroan dan Anak Perusahaan untuk of Corporate programs of the Company and its
memastikan keselarasan rencana kerja dan Subsidiaries to ensure the alignment of work plans
program-program strategis Perusahaan. and strategic programs of the Company.
• Mewakili Perusahaan dan melaksanakan tugas- • Represent the Company and carry out other
tugas lain sesuai dengan penugasan dari Direktur duties in accordance with the assignment of the
Utama. President Director.
Bob Indiarto • Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise, and be responsible
Direktur Produksi bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for the tasks and work under the Production
bawah Direktorat Produksi PT Pupuk Indonesia Directorate of PT Pupuk Indonesia (Persero) and
(Perseroan) sesuai dengan ketentuan yang telah Subsidiaries in accordance with the provisions
ditetapkan dalam RKAP maupun Rencana Jangka set out in the RKAP and Long Term Plan and
Panjang serta ketentuan Pemerintah. Government regulations.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise, and be responsible
bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan for tasks and work in the field of operations and
di bidang operasi dan produksi di lingkungan production within the Company to increase
Perusahaan untuk meningkatkan produktivitas productivity and efficiency in accordance with
dan efisiensi sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations to support the smooth
berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis running of the company’s business both short and
Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka long term.
panjang.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise, and be responsible
bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for tasks and work in the field of Procurement
bidang pengadaan yang mencakup pengadaan which includes procurement planning, strategic
strategis dan pengadaan operasional di PT Pupuk procurement and operational procurement at
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan sesuai PT Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries
dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku in accordance with applicable procedures and
untuk mendukung kelancaran bisnis Perusahaan regulations to support the smooth running of the
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Company’s business both short and long term.
Tina T. Kemala Intan • Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise, and be responsible
Direktur SDM bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for the tasks and work under the Directorate
bawah Direktorat SDM & Tata Kelola PT Pupuk of HC of PT Pupuk Indonesia (Persero) and its
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan di Subsidiaries in the fields of Human Capital,
bidang Human Capital, Learning & Development Learning & Development Center, and Corporate
Center, serta Corporate Services & PKBL sesuai Services & PKBL in accordance with the provisions
dengan ketentuan yang telah ditetapkan dalam set out in the RKAP and long-term plans in
RKAP maupun rencana jangka panjang sesuai accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directing, coordinating, supervising, and
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan responsible for setting the direction and policy of
kebijakan Human Capital bagi PT Pupuk Indonesia Human Capital for PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) dan Anak Perusahaan untuk memastikan and its Subsidiaries to ensure effective and
pengelolaan Sumber Daya Manusia yang efektif efficient management of Human Resources
dan efisien serta berorientasi pada produktivitas oriented towards productivity and added value for
dan nilai tambah bagi pemegang saham. shareholders.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directing, coordinating, supervising, and being
bertanggung jawab untuk menetapkan arah responsible for setting the direction and policies of
dan kebijakan Bidang Corporate Service & PKBL the Corporate Service & PKBL Field for PT Pupuk
bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Indonesia (Persero) its Subsidiaries in accordance
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations to support the smooth
berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis running of the company’s business both short and
perusahaan baik jangka pendek maupun jangka long term.
panjang.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 439
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directing, coordinating, supervising, and being
bertanggung jawab untuk menetapkan arah responsible for setting the direction and policies of
dan kebijakan Bidang Learning & Development the Learning & Development Center for PT Pupuk
Center bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Indonesia (Persero) and its Subsidiaries to ensure
Anak Perusahaan untuk memastikan proses the Human Resources development process is
pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai in accordance with the company’s development
dengan kebutuhan pengembangan perusahaan needs to support the smooth running of the
untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan company’s business both short and long term.
baik jangka pendek maupun jangka panjang.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan for establishing direction and policies for the
kebijakan Bidang Manajemen Risiko PT Pupuk Risk Management Sector of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan untuk (Persero) and its Subsidiaries to support the
mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik smooth running of the company's business both
jangka pendek maupun jangka panjang. short and long term.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directing, coordinating, supervising, and being
bertanggung jawab dalam pekerjaan terkait responsible for work related to strategic projects
dengan proyek strategis yang meliputi proyek which include the Creating Share Value (CSV)
Creating Share Value (CSV), proyek Implementasi project, the Corporate Culture Implementation
Budaya Perusahaan, dan proyek Organisasi project, and the Organization & Talent project
& Talent di lingkungan PT Pupuk Indonesia within PT Pupuk Indonesia (Persero) and its
(Persero) dan Anak Perusahaan untuk mendukung Subsidiaries to support the smooth running of
kelancaran bisnis Perusahaan baik jangka pendek Company business both short and long term.
maupun jangka panjang.
Panji Winanteya • Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise and be responsible
Ruky bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for tasks and work under the Directorate of
Direktur Transformasi bawah Direktorat Keuangan & Investasi PT Pupuk Finance & Investment of PT Pupuk Indonesia
Bisnis Indonesia (Persero) di bidang Keuangan dan (Persero) in the fields of Finance and Treasury,
Perbendaharaan, Akuntansi dan Kinerja korporat, Accounting and Corporate Performance, in
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan accordance with the provisions set out in the
dalam RKAP maupun rencana jangka panjang RKAP and long term plans as well as government
serta ketentuan pemerintah. regulations.
• Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, • Directs, coordinates, supervises and is responsible
dan bertanggung jawab untuk menetapkan for establishing direction and policies in the fields
arah dan kebijakan di bidang Keuangan dan of Finance and Treasury of PT Pupuk Indonesia
Perbendaharaan PT Pupuk Indonesia (Persero) (Persero) and Subsidiaries which include the fields
dan Anak Perusahaan yang mencakup bidang of banking and treasury, insurance and taxation,
perbankan dan perbendaharaan, asuransi dan and verification and billing in accordance with
perpajakan, dan verifikasi dan penagihan sesuai the provisions applicable to support the smooth
dengan ketentuan yang berlaku untuk mendukung running of the company's business both short and
kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek long term.
maupun jangka Panjang.
• Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan for establishing direction and policies in the field of
kebijakan di bidang Akuntansi PT Pupuk Indonesia Accounting for PT Pupuk Indonesia (Persero) and
(Persero) dan Anak Perusahaan yang mencakup Subsidiaries which includes general accounting
bidang akuntansi umum dan KPI dan akuntansi and KPI and cost accounting in accordance with
biaya sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk applicable regulations to support the smooth
mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik running of the company's business in the short
jangka pendek maupun jangka panjang. term, and long term.
• Mengarahkan, mengoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan for establishing direction and policies in the field
kebijakan di bidang Kinerja Korporat PT Pupuk of Corporate Performance of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan yang (Persero) and Subsidiaries which includes the
mencakup bidang pengelolaan risiko finansial, areas of financial risk management, budgeting and
anggaran, dan pelaporan dan Analisis kinerja reporting and performance analysis in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk with applicable regulations to support smooth
mendukung kelancaran bisnis perusahaan baik running company business both short and long
jangka pendek maupun jangka panjang. term.
440 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan • Coordinate and supervise the implementation
arah dan kebijakan di bidang Pengembangan of directions and policies in the field of Business
Bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Development of PT Pupuk Indonesia (Persero) and
Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang Subsidiaries in accordance with the authority of
mencakup bidang pelaksanaan investasi rutin, the Board of Directors which includes the areas of
pelaksanaan investasi pengembangan, dan implementing routine investments, implementing
pengelolaan investasi sesuai dengan ketentuan development investments and managing
yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis investments in accordance with applicable
perusahaan baik jangka pendek maupun jangka regulations to support the smooth running of the
panjang. company's business over the long term short or
long term.
• Mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan • Coordinate and supervise the implementation of
arah dan kebijakan di bidang Portofolio Bisnis directions and policies in the business portfolio of
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiaries
Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang in accordance with the authority of the Board
mencakup bidang restrukturisasi Anak Perusahaan of Directors, which includes the restructuring
dan afiliasi serta sinergi dan kinerja portofolio of subsidiaries and affiliates as well as the
afiliasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku synergy and performance of affiliate portfolios in
untuk mendukung kelancaran bisnis perusahaan accordance with applicable regulations to support
baik jangka pendek maupun jangka panjang. the smooth running of the company's business in
the long term short or long term.
Wono Budi Tjahyono • Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise, and be responsible
Direktur Keuangan bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for the tasks and work under the Directorate of
bawah Direktorat Keuangan & Investasi PT Pupuk Finance & Investment of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) di bidang Keuangan dan (Persero) and its Subsidiaries in the fields of
Perbendaharaan, Akuntansi dan Kinerja Korporat, Finance and Treasury, Accounting and Corporate
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan Performance in accordance with the provisions
dalam RKAP maupun rencana jangka panjang set out in the RKAP and long-term plans and
serta ketentuan Pemerintah. Government regulations.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, • Directing, coordinating, supervising, and being
dan bertanggung jawab untuk menetapkan responsible for setting directions and policies in
arah dan kebijakan di bidang Keuangan dan the field of Finance and Investment Funding of
Perbendaharaan PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries
dan Anak Perusahaan yang mencakup bidang which include banking and treasury, insurance
perbankan dan perbendaharaan, asuransi dan and taxation, and verification and collection in
perpajakan, dan verifikasi dan penagihan sesuai accordance with applicable regulations to support
dengan ketentuan yang berlaku untuk mendukung the smooth running of the Company’s business
kelancaran bisnis Perusahaan baik jangka pendek both short and long term.
maupun jangka panjang.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directing, coordinating, supervising, and being
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan responsible for setting directions and policies in
kebijakan di bidang Akuntansi PT Pupuk Indonesia the field of Accounting of PT Pupuk Indonesia
(Persero) dan Anak Perusahaan yang mencakup (Persero) and its Subsidiaries which include
bidang akuntansi umum dan KPI dan akuntansi general accounting and KPI and cost accounting in
biaya sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk accordance with applicable regulations to support
mendukung kelancaran bisnis Perusahaan baik the smooth running of the Company’s business
jangka pendek maupun jangka panjang. both short and long term.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan for establishing direction and policies in the field
kebijakan di bidang Kinerja Korporat PT Pupuk of Corporate Performance of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan yang (Persero) and Subsidiaries which includes the
mencakup bidang pengelolaan risiko finansial, areas of financial risk management, budgeting, and
anggaran, dan pelaporan dan analisis kinerja performance reporting and analysis in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk with applicable regulations to support smooth
mendukung kelancaran bisnis Perusahaan baik running Company business both short and long
jangka pendek maupun jangka panjang. term.
• Mengoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan • Coordinate and supervise the implementation
arah dan kebijakan di bidang Pengembangan of directions and policies in the field of Business
Bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Development of PT Pupuk Indonesia (Persero) and
Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang Subsidiaries in accordance with the authority of
mencakup bidang pelaksanaan investasi rutin, the Board of Directors which includes the areas of
pelaksanaan investasi pengembangan, dan implementing routine investments, implementing
pengelolaan investasi sesuai dengan ketentuan development investments and managing
yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis investments in accordance with applicable
Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka regulations to support the smooth running of the
panjang. Company's business over the long term short or
long term.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 441
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Mengoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan • Coordinate and supervise the implementation of
arah dan kebijakan di bidang Portofolio Bisnis directions and policies in the business portfolio of
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiaries
Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang in accordance with the authority of the Board
mencakup bidang restrukturisasi Anak Perusahaan of Directors, which includes the restructuring
dan afiliasi serta sinergi dan kinerja portofolio of subsidiaries and affiliates as well as the
afiliasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku synergy and performance of affiliate portfolios in
untuk mendukung kelancaran bisnis Perusahaan accordance with applicable regulations to support
baik jangka pendek maupun jangka panjang. the smooth running of the Company’s business in
the long term short or long term.
Jamsaton Nababan • Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise and be responsible
Direktur Portofolio bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for the tasks and work under the Directorate of
& Pengembangan bawah Direktorat Portofolio & Pengembangan Portfolio & Business Development of PT Pupuk
Usaha Usaha PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Indonesia (Persero) and its Subsidiaries in
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang telah accordance with the provisions set out in the RKAP
ditetapkan dalam RKAP maupun rencana jangka and long-term plans and Government regulations.
panjang serta ketentuan Pemerintah.
• Melakukan analisis, evaluasi, dan mengusulkan • Analyze, evaluate and propose development plans
rencana pengembangan mencakup investasi, including investment, development and large-
pengembangan, dan proyek-proyek strategis scale strategic projects within PT Pupuk Indonesia
berskala besar di lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries.
(Persero) dan Anak Perusahaan.
• Mengoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan • Coordinate and supervise the implementation of
arah dan kebijakan di bidang Pengembangan directions and policies in the field of Development
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak of PT Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiaries
Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang in accordance with the authority of the Board
mencakup investasi, pengembangan Perusahaan of Directors which includes the implementation
menggunakan teknologi yang sudah proven, dan of investment, implementation of development
proyek-proyek strategis berskala besar, sesuai investment, and investment management in
dengan ketentuan yang berlaku untuk mendukung accordance with applicable regulations to support
kelancaran bisnis Perusahaan baik jangka pendek the smooth running of the company’s business
maupun jangka panjang. both short and long term.
• Mengoordinasikan terlaksananya supply gas • Coordinating the implementation of new gas
baru dan kontinuitas supply gas existing di supply and continuity of existing gas supply within
lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak PT Pupuk Indonesia (Persero) and its Subsidiaries.
Perusahaan.
• Melakukan analisis, evaluasi, dan mengusulkan • Analyze, evaluate, and propose investment and
investasi penyertaan dan arah kebijakan terhadap policy direction for the business progress of
kemajuan bisnis PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Pupuk Indonesia (Persero), Subsidiaries, Sub-
Anak Perusahaan, Cucu Perusahaan, dan Afiliasi. Companies, and Affiliates.
• Mengoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan • Coordinate and supervise the implementation of
arah dan kebijakan di bidang Portofolio Bisnis directions and policies in the business portfolio of
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiaries
Perusahaan sesuai kewenangan Direksi yang in accordance with the authority of the Board
mencakup bidang portofolio Anak Perusahaan, of Directors which includes the portfolio of
Cucu Perusahaan, dan Afiliasi serta sinergi dan subsidiaries, subsidiary companies and affiliates
kinerja portofolio afiliasi sesuai dengan ketentuan as well as the synergy and performance of
yang berlaku untuk mendukung kelancaran bisnis affiliate portfolios in accordance with applicable
Perusahaan baik jangka pendek maupun jangka regulations to support smooth running Company
panjang. business both short and long term.
• Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan • Monitoring and evaluating the implementation
proyek-proyek yang sedang berjalan di lingkungan of ongoing projects within PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak (Persero) and its Subsidiaries.
Perusahaan.
• Melakukan monitoring, evaluasi, dan pengendalian • Monitoring, evaluating and controlling the
pelaksanaan proyek-proyek strategis yang implementation of large-scale strategic projects
berskala besar di lingkungan PT Pupuk Indonesia within PT Pupuk Indonesia (Persero) and its
(Persero) dan Anak Perusahaan. Subsidiaries.
Tri Wahyudi Saleh • Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
Direktur Pemasaran bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for tasks and work under the Marketing Directorate
bawah Direktorat Pemasaran PT Pupuk Indonesia of PT Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiaries
(Persero) dan Anak Perusahaan di bidang Strategic in the field of Strategic Marketing and Marketing
Marketing dan Marketing Operation sesuai dengan Operations in accordance with the provisions
ketentuan yang telah ditetapkan dalam RKAP stipulated in the RKAP and long-term plans and
maupun rencana jangka panjang serta ketentuan Government regulations.
Pemerintah.
442 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Tugas Tasks
Board of Directors
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
bertanggung jawab untuk menetapkan arah dan for establishing direction and policies in the field
kebijakan di bidang Marketing Operation yang of Marketing Operations which includes Logistic
meliputi Logistic Optimization, PSO Planning Optimization, PSO Planning Management, PSO
Management, PSO Wilayah 1, PSO Wilayah 2 Region 1, PSO Region 2 and Commercial Marketing
dan Commercial Marketing PT Pupuk Indonesia of PT Pupuk Indonesia (Persero) and Subsidiaries
(Persero) dan Anak Perusahaan sesuai dengan in accordance with the provisions which applies
ketentuan yang berlaku untuk mendukung to support the smooth running of the company's
kelancaran bisnis perusahaan baik jangka pendek business both short and long term.
maupun jangka panjang.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek- for the implementation of strategic projects under
proyek strategis di bawah Direktorat Pemasaran the Marketing Directorate of PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero). (Persero).
Ninis Kesuma • Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
Adriani bertanggung jawab atas tugas dan pekerjaan di for tasks and work under the Risk Management
Direktur Manajemen bawah Direktorat Manajemen Risiko PT Pupuk Directorate of PT Pupuk Indonesia (Persero) in the
Risiko Indonesia (Persero) di bidang manajemen risiko field of risk management in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan provisions set out in the RKAP and long-term plans
dalam RKAP maupun rencana jangka panjang and applicable regulations.
serta ketentuan yang berlaku.
• Melaksanakan pengurusan BUMN, penetapan • Carrying out BUMN management, establishing
kebijakan dan strategi bidang manajemen risiko policies and strategies in the field of risk
secara komprehensif sesuai dengan ketentuan management comprehensively in accordance with
peraturan perundang-undangan, anggaran the provisions of statutory regulations, articles
dasar dan/atau keputusan RUPS/Menteri serta of association and/or GMS/Ministerial decisions
melaksanakan pemantauan kepatuhan dan as well as carrying out compliance monitoring
pengawasan melekat pada semua unit kerja and supervision attached to all risk management
organisasi pengelolaan risiko di lingkungan organizational work units within PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Indonesia (Persero) and Subsidiaries.
Perusahaan.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Direct, coordinate, supervise and be responsible
bertanggung jawab atas pengembangan budaya for the development of a risk management culture
manajemen risiko pada seluruh jenjang Organisasi at all levels of the organization within PT Pupuk
di lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Indonesia (Persero) and its Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
• Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah • Ensure that the risk management function
beroperasi secara independent baik di lingkungan operates independently both within PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) maupun Anak Indonesia (Persero) and its subsidiaries.
Perusahaan.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi, dan • Directs, coordinates, supervises and is responsible
bertanggung jawab atas pelaksanaan kaji ulang for the implementation of reviews of the accuracy
keakuratan metodologi penilaian risiko, kecukupan of risk assessment methodology, the adequacy
implementasi sistem informasi manajemen risiko, of the implementation of risk management
ketepatan kebijakan dan prosedur manajemen information systems, the accuracy of risk
risiko serta penetapan limit risiko dan ambang management policies and procedures as well as
batas (threshold) secara berkala di lingkungan the determination of risk limits and thresholds
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak periodically within PT Pupuk Indonesia ( Persero)
Perusahaan. and Subsidiaries.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR DIRECTORS
Perusahaan memiliki mekanisme program orientasi bagi The Company has an orientation program mechanism for new
anggota Direksi yang baru untuk memastikan bahwa members of the Board of Directors to ensure that members
anggota Direksi dapat secepatnya memberikan kontribusi of the Board of Directors can immediately contribute to
terhadap kinerja Perusahaan. Panduan pelaksanaan program the Company’s performance. Guidelines for implementing
pengenalan bagi anggota Direksi baru telah diatur dalam the introduction program for new members of the Board of
Code of Corporate Governance Perusahaan yang menyatakan Directors have been regulated in the Company’s Code of
bahwa anggota Komisaris dan Direksi yang baru ditunjuk Corporate Governance which states that newly appointed
wajib diberikan program pengenalan mengenai Perusahaan members of the Board of Commissioners and Directors must
dan dilakukan sesegera mungkin setelah pengangkatannya. be given an introduction program regarding the Company
Program Pengenalan bagi anggota Direksi yang baru and carried out as soon as possible after their appointment.
mencakup hal-hal sebagai berikut: The Introduction Program for new members of the Board of
Directors includes the following:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 443
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; • Implementation of GCG principles;
• Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, • An overview of the Company relating to the objectives,
sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operational
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategy, short-term and long-term
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah business plans, competitive position, risks and other
strategis lainnya; strategic issues;
• Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang • Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; including the Audit Committee;
• Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab • Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak of the Board of Commissioners and Directors as well as
diperbolehkan; things that are not permitted;
• Penjelasan mengenai stakeholders utama Perusahaan • Explanation of the Company’s main stakeholders and the
dan tanggung jawab sosial Perusahaan. Company’s social responsibilities.
Sehubungan dengan pengangkatan Direktur Utama baru In connection with the appointment of the new President
pada tanggal 27 Juli 2023 yaitu Bapak Rahmad Pribadi, Director on July 27, 2023, namely Mr Rahmad Pribadi, the
maka Perusahaan telah melakukan program pengenalan Company has carried out a Company introduction program
Perusahaan kepada Direktur Utama baru pada tanggal 3 for the new President Director on August 3, 2023 offline in the
Agustus 2023 secara Offline di Ruang Rapat lantai 7 Gedung Meeting Room on the 7th floor of the Kemanggisan Building
Kemanggisan PT Pupuk Indonesia (Persero). Program PT Pupuk Indonesia (Persero). The company introduction
pengenalan perusahaan kembali dilaksanakan pada tanggal program was carried out again on November 13, 2023, namely
13 November 2023 yaitu Bapak Tri Wahyudi Saleh dan Ibu Mr. Tri Wahyudi Saleh and Mrs. Ninis Kesuma Adriani, so the
Ninis Kesuma Adriani, maka Perusahaan telah melakukan Company has carried out a Company introduction program
program pengenalan Perusahaan kepada pengangkatan for the appointment of the Marketing Director and Risk
Direktur Pemasaran dan Direktur Manajemen Risiko. Management Director.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND IMPROVING THE COMPETENCY
DIREKSI OF DIRECTORS
Kebijakan Policy
Perusahaan memfasilitasi program pengembangan The Company facilitates competency development programs
kompetensi bagi Direksi untuk menambah wawasan dan for the Board of Directors to increase the Board of Directors’
pengetahuan Direksi khususnya terkait pengelolaan insight and knowledge, especially regarding Company
Perusahaan serta kepemimpinan. management and leadership.
444 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Realization
Pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi Direksi The implementation of activities to increase the competency
disampaikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan of the Board of Directors is presented in the Company Profile
Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2023
Task Implementation Year 2022
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
1 Produksi Tercapainya CRP dan peningkatan - Pencapaian EBITDA Uplift CRP Produksi – UREA
Production efisiensi energi dan pemakaian bahan - Efisiensi Biaya Pengantongan Pencapaian EBITDA Uplift CRP
baku. Produksi – UTILITAS
- Efisiensi Biaya Maintenance melalui Peningkatan Kompetensi
Tenaga Operasi
Achievement of CRP and increase – Achievement of EBITDA Uplift CRP Production – UREA
in energy efficiency and use of raw – Bagging Cost Efficiency Achievement of EBITDA Uplift CRP
materials. Production – UTILITY
– Maintenance Cost Efficiency through Increasing the
Competency of Operations Personnel
Efisiensi rasio konsumsi energi urea - Melakukan Plant Technical Audit
dan amoniak (MMBTU/Ton): urea - Melakukan Audit Pre dan Post TA
27,90 amoniak 36,20 serta losses NPK - Melakukan Energy Audit
Granul 1,7% dan NPK Chemical 1%
Efficiency ratio of urea and ammonia - Carrying out Plant Technical Audits
energy consumption (MMBTU/ - Conduct Pre and Post TA Audits
Ton): urea 27.90 ammonia 36.20 and - Conduct Energy Audits
NPK Granule losses 1.7% and NPK
Chemical 1%
Penurunan downtime 12,50% amoniak - Konsistensi pelaksanaan Maintenance Excellence di Pabrik
dan urea PKG 1B, PKC-1B, PSP IIB, PIM-2 dan PKT-1A dan persiapan
Implementasi ISO 55001
- Upgrade Digital Fertilizer: 1.
Pengembangan fitur instability report di PSP- IIB dan PKG-
1B 2.
Optimasi produksi di PSP-IIB dan PKT-5
- Implementasi Digital fertilizer: roll out di PIU dan NPK PSP
Reduced downtime of 12.50% - Consistent implementation of Maintenance Excellence at
ammonia and urea PKG 1B, PKC-1B, PSP IIB, PIM-2 and PKT-1A factories and
preparation for ISO 55001 Implementation
- Digital Fertilizer Upgrade: 1.
Development of the instability report feature in PSP-IIB and
PKG-1B 2.
Production optimization in PSP-IIB and PKT-5
- Implementation of Digital fertilizer: roll out at PIU and NPK PSP
Tercapainya Zero Fatality dan - Implementasi Process Safety Management (PSM)
pemenuhan semua baku mutu serta a. Penyusunan guideline Process Safety Management PT PI
mencapai sustainability grup
i. Pelaksanaan training Process Safety Management
(PSM) untuk personel kunci PSM (PSM Development
Task Force);
ii. PSM System Development.
b. Penyusunan PSM Implementation Roll- out Plan untuk
tahun 2024.
- Evaluasi Pencapaian PROPER 2021–2022 anak-anak
perusahaan pupuk dan persiapan PROPER 2022–2023.
- Pencapaian PROPER Emas 3 Anper (PKT, PKG dan PKC), Hijau
2 Anper (PIM dan PSP).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 445
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Achieving Zero Fatality and fulfilling - Implementation of Process Safety Management (PSM)
all quality standards and achieving a. Preparation of PT PI group Process Safety Management
sustainability guidelines
i. Implementation of Process Safety Management (PSM)
training for key PSM (PSM Development Task Force)
personnel;
ii. PSM System Development.
b. Preparation of the PSM Implementation Roll-out Plan for
2024.
- Evaluation of PROPER 2021–2022 achievements of fertilizer
subsidiaries and preparation of PROPER 2022–2023.
- Achievement of PROPER Gold 3 Aper (PKT, PKG and PKC),
Green 2 Aper (PIM and PSP).
2 Pengadaan Pelaksanaan Pengadaan dengan - Mengimplementasikan TKDN pada sistem dan proses
Procurement mencapai Procurement Excellence Pengadaan.
pada 5 Fokus Utama yaitu Sistem, - Perubahan organisasi tim perencanaan jasa dan pengadaan
Proses, Tim, Organisasi dan Strategi jasa distribusi pemasaran sehubungan sentralisasi kontrak
jasa distribusi.
- Pengembangan sistem dan digitalisasi melalui single platform
pengadaan yang mencakup proses permintaan pengadaan
hingga pembayaran, manajemen kontrak, TKDN, Vendor
Manajemen, dashboard bahan baku serta pengelolaan master
data.
- Pembenahan sistem SOS (scope of supply) untuk pengadaan
jasa.
- Penyusunan Roadmap Procurement Excellence PT PI yang
berfokus pada 5 fokus utama.
- Peningkatan pengadaan melalui E-auction.
Implementation of Procurement by - Implement TKDN in the Procurement system and process.
achieving Procurement Excellence - Changes in the organization of the service planning team and
in 5 Main Focuses, namely System, procurement of marketing distribution services in connection
Process, Team, Organization and with the centralization of distribution service contracts.
Strategy - System development and digitalization through a single
procurement platform which includes the procurement
request process to payment, contract management, TKDN,
Vendor Management, raw material dashboard and master data
management.
- Improvement of the SOS (scope of supply) system for
procurement of services.
- Preparation of PT PI’s Procurement Excellence Roadmap
which focuses on 5 main focuses.
- Increased procurement via E-auction.
Implementasi Peningkatan - Penyusunan pedoman implementasi TKDN dalam proses
Penggunaan Produk Dalam Negeri pengadaan.
(P3DN) dan Tingkat Komponen Dalam - Peningkatan nilai transaksi Produk Dalam Negeri (PDN).
Negeri - Implementasi prinsip TKDN dalam proses pengadaan
- Target TKDN 2023 sebesar 40% dari pengadaan barang & jasa.
Implementation of Increased Use - Preparation of TKDN implementation guidelines in the
of Domestic Products (P3DN) and procurement process.
Domestic Component Level - Increase in the value of Domestic Product (PDN) transactions.
- Implementation of TKDN principles in the procurement
process
- 2023 TKDN target is 40% of goods & services procurement.
3 Distribusi Peningkatan visibilitas proses QR Code Track & Trace
Distribution distribusi Pupuk dengan pemantauan
secara digital dan terpusat
Increased visibility of the Fertilizer QR Code Track & Trace
distribution process with digital and
centralized monitoring
4 Pemasaran Implementasi Key Account - Optimalisasi penjualan dengan metode penawaran multiple
Marketing Management (KAM) dan Technical product kepada key customer.
Sales Team bagi large estate - Pembentukan technical sales team dan penyusunan data
customer.
Implementasi Key Account - Optimizing sales by offering multiple products to key
Management (KAM) dan Technical customers.
Sales Team bagi large estate - Formation of a technical sales team and compiling customer
data.
446 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Tercapainya penjualan pupuk sektor Go Live aplikasi Web Commerce (WCM) Komersil sebagai sarana
komersil melalui aplikasi penjualan transaksi B2B PT PI.
digital
Achievement of commercial sector Go Live Commercial Web Commerce (WCM) application as a
fertilizer sales through digital sales means of PT PI B2B transactions.
applications
Tercapainya pendapatan circular Melakukan koordinasi dengan seluruh Anak Perusahaan untuk
economy meningkatkan penjualan produk circular economy sehingga
memberikan nilai tambah dan efisiensi bagi perusahaan.
Achieving circular economy income Coordinating with all Subsidiaries to increase sales of circular
economy products so as to provide added value and efficiency
for the company.
Dukungan terhadap program Optimalisasi penjualan komersil melalui Anak Perusahaan non
Transformasi Bisnis PT PI Grup terkait produsen ataupun Cucu Perusahaan.
optimasi penjualan komersil
Support for the PT PI Group Business Optimization of commercial sales through non-producer
Transformation program related to subsidiaries or subsidiary companies.
commercial sales optimization
Agrosolution untuk membangun Implementasi Project Agrosolution di 275.000 Ha setara
keterikatan pelanggan dengan penjualan pupuk non subsidi sebesar 118.450 Ton
(akan disampaikan apabila ada perubahan), melalui sinergi
kerja dengan BUMN seperti PTPN, RNI dan Perhutani untuk
peningkatan produktivitas pada beberapa komoditas strategis
seperti padi, jagung, tebu, sawit, kopi dan lain-lain.
Agrosolution to build customer Implementation of the Agrosolution Project on 275,000 Ha is
engagement equivalent to sales of non-subsidized fertilizer of 118,450 tons
(will be announced if there are changes), through work synergy
with state-owned companies such as PTPN, RNI and Perhutani
to increase productivity in several strategic commodities such
as rice, corn, sugar cane, palm oil, coffee and others.
Memperkuat partnership dengan - Implementasi Retail Management dengan penjualan pupuk
distributor dan UMKM/retailer 639.200 ton.
- Performance based Benefit Model berupa royalty point, cash
back, bonus/insentif dan extra margin bagi distributor/kios.
- Program implementasi kios #PIAda sebanyak 5.000 kios untuk
memastikan ketersediaan produk di retailer.
- Kios bertransaksi menggunakan RMS sebanyak 15.000 kios.
Strengthening partnerships with - Implementation of Retail Management with fertilizer sales of
distributors and MSMEs/retailers 639,200 tons.
- Performance based Benefit Model in the form of royalty
points, cash back, bonuses/incentives and extra margin for
distributors/kiosks.
- #PIAda kiosk implementation program of 5,000 kiosks to
ensure product availability at retailers.
- 15,000 kiosks transact using RMS.
5 Pengembangan Implementasi Streamlining Anak, Cucu - Melakukan pembentukan klaster dan Sub Holding PIHC;
Bisnis Perusahaan dan Afiliasi di lingkungan - Melakukan Penunjukan Leader dari tiap klaster/sub Holding;
Business PT PI Grup sesuai hasil klasterisasi - Melakukan penguatan struktur ekuitas di Leader klaster/sub
Development yang di tetapkan. Holding;
- Melakukan penyusunan proses bisnis di setiap klaster/sub
Holding;
- Melakukan aksi korporasi untuk entitas anak perusahaan/
afiliasi yang tidak masuk dalam klaster/ sub Holding PIHC Grup
berupa divestasi atau likuidasi.
Implementation of Streamlining of the - Establishing PIHC clusters and Sub-Holdings;
Company’s Children, Grandchildren - Appoint leaders from each cluster/sub holding;
and Affiliates within the PT PI - Strengthening the equity structure in the Leader cluster/sub
Group according to the determined Holding;
clustering results. - Arrange business processes in each cluster/sub holding;
- Carrying out corporate actions for subsidiary/affiliated entities
that are not included in the PIHC Group holding cluster/sub in
the form of divestment or liquidation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 447
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Peningkatan kesehatan anak 2.a. Melaksanakan skema restrukturisasi Rekind dengan program
perusahaan melalui strategi kegiatan sebagai berikut: Stabilisasi Arus Kas melalui:
restrukturisasi - Restrukturisasi dan relaksasi pinjaman perbankan.
- Efisiensi beban usaha dan penerapan zero- based
Budgeting.
- Right sizing manpower dan restrukturisasi organisasi.
- Restitusi perpajakan.
Melalui program di atas diharapkan Rekind dapat
menyelesaikan project ongoing serta dapat
menyelesaikan kewajiban operasionalnya.
Turn Around dan Mengubah Model Bisnis (Jangka
Panjang)
- Berkoordinasi dengan PT PI untuk mendapatkan proyek
Non- EPC PT PI Grup.
- Bekerja sama dengan PT PI untuk penerbitan bank garansi
untuk proyek baru Non-EPC yang berisiko rendah dan
memiliki DP.
- Melanjutkan kajian konsultan untuk memperbaiki ekuitas
Rekind yang saat ini masih mengalami defisiensi Rp5,6
triliun pada Desember 2021 (Audited).
Improving the health of subsidiaries 2.a. Implementing the Rekind restructuring scheme with the
through restructuring strategies following activity program: Cash Flow Stabilization through:
- Restructuring and relaxation of banking loans.
- Efficiency of business expenses and implementation of
zero-based budgeting.
- Right sizing manpower and organizational restructuring.
- Tax refunds.
Through the above program, it is hoped that Rekind can
complete ongoing projects and complete its operational
obligations.
Turn Around and Change the Business Model (Long Term)
- Coordinate with PT PI to obtain PT PI Group Non-EPC
projects.
- Collaborating with PT PI to issue bank guarantees for new
Non-EPC projects that are low risk and have a DP.
- Continuing consultant studies to improve Rekind’s equity,
which currently still experiences a deficiency of Rp5.6
trillion in December 2021 (Audited).
2.b. Melaksanakan skema restrukturisasi PIU yang dapat
menciptakan peningkatan Corporate Value dengan program
kegiatan sebagai berikut:
2.b.1. Menjaga pengelolaan keuangan
a. Mengoptimalkan penjualan dari usaha eksisting dan
mendapatkan tenant baru.
b. Restrukturisasi pinjaman, terutama RDM apabila jadi
diakuisisi.
2.b.2. Diversifikasi Usaha, Perubahan model bisnis, sinergi PT PI
Grup
a. Pengembangan PLTS pada Anak Perusahaan Pupuk di
PT PI
b. Merealisasikan kerja sama dengan PKG untuk
operasional pabrik soda ash sebagai penyuplai steam
c. Menyelesaikan pembangunan pabrik CNOP untuk kerja
sama dengan PKC sebagai penyuplai nitrogen dan
oksigen.
2.b. Implementing a PIU restructuring scheme that can create an
increase in Corporate Value with the following activity program:
2.b.1. Maintain financial management
a. Optimize sales from existing businesses and get new
tenants.
b. Loan restructuring, especially RDM if it is acquired.
2.b.2. Business Diversification, Changes in business models, PT PI
Group synergy
a. Development of PLTS at the Fertilizer Subsidiary at PT PI
b. Realizing cooperation with PKG for soda ash factory
operations as a steam supplier
c. Completed the construction of the CNOP factory in
collaboration with PKC as a nitrogen and oxygen supplier.
448 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
2.c. Melaksanakan skema restrukturisasi PIP untuk
meningkatkan pendapatan dan mengatasi piutang, dengan
program kegiatan sebagai berikut:
Menjaga cash fLow dan pengelolaan keuangan
- Melakukan penagihan piutang secara intensif dan
pengendalian piutang baru.
- Mencari alternatif pendanaan yang baru.
Peningkatan Capaian EBITDA
- Memaksimalkan penjualan dari kios-kios komersil.
- Menambah kerja sama makloon baru.
- Mengoptimalkan target penjualan produk pabrik sejalan
dengan produksinya.
- Memaksimalkan penjualan agro input untuk mendukung
program Makmur.
2.c. Implementing a PIP restructuring scheme to increase
income and overcome receivables, with the following
activity program:
Maintain cash flow and financial management
- Intensive collection of receivables and control of new
receivables.
- Looking for new funding alternatives.
Increased EBITDA Achievement
- Maximize sales from commercial kiosks.
- Added new makloon cooperation.
- Optimize factory product sales targets in line with
production.
- Maximize sales of agro inputs to support the Makmur
program.
2.d. Melaksanakan skema restrukturisasi PIN dengan program
kegiatan sebagai berikut:
- Penutupan bisnis jasa konstruksi.
- Peningkatan penjualan trading di luar PT PI Grup.
- Peningkatan sinergi PT PI Grup untuk bahan baku dan/
atau penolong.
2.d. Implementing a PIN restructuring scheme with the following
activity program:
- Closing of the construction services business.
- Increase in trading sales outside the PT PI Group.
- Increased PT PI Group synergy for raw and/or auxiliary
materials.
2.e. Melaksanakan skema restrukturisasi PILOG dengan program
kegiatan sebagai berikut:
- Implementasi Fleet Management System (FMS).
- Penguatan armada kapal dengan skema light asset model.
- Peningkatan end to end logistic melalui model port to door
service.
2.e. Implementing the PILOG restructuring scheme with the
following activity program:
- Implementation of Fleet Management System (FMS).
- Strengthening the ship fleet with a light asset model
scheme.
- Improved end to end logistics through the port to door
service model.
Optimasi program sinergi dan circular Memaksimalkan pelaksanaan sinergi antar Anak Perusahaan dan
economy anak perusahaan sehingga sinergi BUMN dengan metode/skema yang paling optimal.
memberikan nilai tambah dan efisiensi
bagi perusahaan.
Optimizing subsidiary synergy and Maximize the implementation of synergies between Subsidiaries
circular economy programs to provide and BUMN synergies with the most optimal methods/schemes.
added value and efficiency for the
company.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 449
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Pengembangan Green Industry Rencana kerja sama dengan BUMN lain terkait dengan Green
Cluster dalam mendukung program Industrial Cluster sebagai berikut :
dekarbonisasi. 1. Membuat kajian bersama dengan Perta Arun Gas (Pertamina),
Pelindo untuk melakukan kajian bisnis dan valuasi
PT Patriot dengan menunjuk Danareksa sebagai konsultan
pengembangan kawasan ekonomi hijau selanjutnya PAG dan
Pelindo dapat melakukan tambahan modal kerja ke PT Patriot
sebagai Pengembang Kawasan.
2. Sebagai tenant di kawasan GIC IMIA, PT PI bekerja sama
dengan PLN terkait energi baru terbarukan untuk rencana
pengembangan Green Ammonia di Aceh.
Development of the Green Industry Collaboration plans with other BUMNs related to the Green
Cluster to support the decarbonization Industrial Cluster are as follows:
program. 1. Make a joint study with Perta Arun Gas (Pertamina), Pelindo
to conduct a business study and valuation of PT Patriot by
appointing Danareksa as a green economic area development
consultant, then PAG and Pelindo can provide additional
working capital to PT Patriot as the Area Developer.
2. As a tenant in the GIC IMIA area, PT PI is collaborating with
PLN regarding new renewable energy for the Green Ammonia
development plan in Aceh.
6 Riset Mengembangkan Customer Centric - Kajian Fertilizer Use Efficiency (FUE).
Research R&D dan produk yang sesuai dengan - Advance Biofertilizer.
kebutuhan nutrisi tanaman. - Mikroba Fiksasi Nitrogen.
- Validasi Product Market Fit.
- Urea Hydroxyapatite Nanohybrid.
- Uji efektivitas pupuk
- nano-urea.
- Water Soluble Fertilizer (NPK WSF).
Developing Customer Centric R&D and - Fertilizer Use Efficiency (FUE) study.
products that suit plant nutritional - Advance Biofertilizer.
needs. - Nitrogen Fixation Microbes.
- Product Market Fit Validation.
- Urea Hydroxyapatite Nanohybrid.
- Test the effectiveness of fertilizer
- nano-urea.
- Water Soluble Fertilizer (NPK WSF).
Mengembangkan solusi pertanian - Implementasi dan pengembangan precipalm dan precirice.
(agro-solutions) sebagai upaya - Pengembangan sistem rekomendasi pemupukan tanaman
keterikatan dengan konsumen. tebu.
- Uji coba pemupukan menggunakan drone.
- Pengembangan sistem deteksi hama dan penyakit tanaman
(HPT) kelapa sawit.
- Studi teknologi NPK.
Developing agricultural solutions - Implementation and development of precipalm and precirice.
(agro-solutions) as an effort to engage - Development of a recommendation system for sugar cane
with consumers. fertilizer.
- Fertilization trials using drones.
- Development of an oil palm pest and plant disease (HPT)
detection system.
- NPK technology studies.
Memperkuat R&D Operating Model dan - Optimasi Pemupukan Pupuk Custom untuk Meningkatkan
organisasi serta research institute, Rendemen Tanaman Tebu (Kolaborasi Riset Klaster Pangan
riset pasar, dan advokasi kebijakan. dan Pupuk BUMN).
- Implementasi Inisiatif Roadmap Riset.
- Riset Penerimaan Pelanggan terhadap Produk Baru.
Strengthening the R&D Operating - Optimization of Custom Fertilizer Fertilization to Increase the
Model and organizations as well as Yield of Sugarcane Plants (SOE Food and Fertilizer Cluster
research institutes, market research Research Collaboration).
and policy advocacy. - Implementation of the Research Roadmap Initiative.
- Research Customer Acceptance of New Products.
Menurunkan tingkat emisi karbon - Riset Co-Firing Biomass/Ammonia di Boiler Batu Bara.
PT PI Grup sesuai target NDC - Riset Penurunan Emisi GRK Scope 3 serta Efisiensi Pupuk P
Pemerintah Indonesia. dan K.
- Program Riset CO2 Capture dan Konversi menjadi Asam
Format & Hidrogen.
450 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Reducing PT PI Group’s carbon - Biomass/Ammonia Co-Firing Research in Coal Boilers.
emission levels in line with the - Research on Scope 3 GHG Emission Reduction and P and K
Indonesian Government’s NDC targets. Fertilizer Efficiency.
- CO2 Capture and Conversion Research Program into Formic
Acid & Hydrogen.
7 Sumber Daya Implementasi Talent Management - Menyusun kebijakan dan pedoman Talent Development,
Manusia (SDM) di PT PI Grup (Induk dan Anak Career Path, dan Job Grading di PT PI Grup.
Human Capital Perusahaan). - Sosialisasi kebijakan dan pedoman Talent Development,
(HC) Career Path, dan Job Grading ke pihak terkait di PT PI Grup.
- Review prosedur Talent Development, Career Path, dan Job
Grading di PT PI Grup.
- Menyusun kebijakan pedoman Talent Mobility PT PI Grup.
- Sosialisasi kebijakan dan pedoman Talent Mobility PT PI Grup.
- Review prosedur Talent Mobility PT PI Grup.
Implementation of Talent Management - Develop policies and guidelines for Talent Development,
at PT PI Group (Parent and Subsidiary Career Path and Job Grading at PT PI Group.
Companies). - Socialization of policies and guidelines for Talent
Development, Career Path and Job Grading to related parties
at PT PI Group.
- Review of Talent Development, Career Path and Job Grading
procedures at PT PI Group.
- Develop PT PI Group Talent Mobility guidelines policies.
- Socialization of PT PI Group Talent Mobility policies and
guidelines.
- Review of PT PI Group’s Talent Mobility procedures.
Pelaksanaan dan Pemenuhan hak - Melakukan proses rekrutmen secara mandiri atau rekrutmen
Penyandang Disabilitas bersama bagi para penyandang disabilitas sesuai dengan
ketentuan rekrutmen di PT PI Grup.
Implementation and Fulfillment of the - Carry out the recruitment process independently or jointly for
rights of Persons with Disabilities people with disabilities in accordance with the recruitment
provisions at PT PI Group.
Pemenuhan Data pada portal Human - Menetapkan PIC Data Pengurus Grup BUMN PT Pupuk
Capital BUMN Indonesia (Persero) sehingga pemenuhan data Pengurus
BUMN, Anak Perusahaan BUMN, dan Perusahaan Afiliasi
terkonsolidasi BUMN serta Talent Pool pada portal Human
Capital BUMN.
- Melakukan monitoring pemenuhan data pada portal Human
Capital BUMN di PT PI Grup.
Fulfillment of Data on the BUMN - Determine PIC data for PT Pupuk Indonesia (Persero) BUMN
Human Capital portal Group Management so that data on BUMN Management,
BUMN Subsidiaries and BUMN consolidated Affiliate
Companies as well as the Talent Pool on the BUMN Human
Capital portal are fulfilled.
- Monitoring data compliance on the BUMN Human Capital
portal at PT PI Group.
Standardisasi Proses dan Integrasi - Menyusun standar kebijakan dan prosedur untuk seluruh
Pengelolaan SDM PT PI Grup pilar SDM di PT PI Grup, di antaranya: kebijakan penyusunan
struktur organisasi, rekrutmen, manajemen kinerja,
pengembangan pegawai, karier/manajemen talenta,
hubungan industrial, kompensasi dan benefit, serta HCIS.
- Menyusun profil dan kamus kompetensi teknis yang meliputi
seluruh fungsi yang ada di PT PI Grup
- Melakukan standardisasi dan sosialisasi terhadap komponen-
komponen di dalam remunerasi di seluruh entitas PT PI Grup
- Membuat alat ukur berbasis kompetensi yang terstandar
untuk proses rekrutmen dan seleksi agar mencapai kualitas
kandidat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan di
seluruh Anak Perusahaan maupun Holding.
- Melakukan kajian terhadap struktur organisasi tim SDM
Holding dan Anak Perusahaan serta pembagian peran yang
jelas dalam mengelola SDM.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 451
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
- Menyusun rencana penerapan HRBP dan Shared Service
– Melakukan pembaruan Peraturan Perusahaan (PP) serta
menyusun tata kelola peran LKS bipartit dalam berhubungan
dengan serikat pekerja. Selain itu,melakukan standardisasi
terhadap komponen-komponen yang diatur di dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) agar sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan.
- Membentuk tata kelola sistem SDM berdasarkan asas
availability, reliability, maintainability, dan supportability.
- Melakukan implementasi HCIS Single Platform dengan tujuan
untuk menyelaraskan proses-proses SDM
- Mengintegrasikan sistem SDM antar perusahaan di dalam
PT PI Grup.
- Mempersiapkan infrastruktur HCIS melalui pembuatan HC
dashboard dengan data real time yang bertujuan untuk
melakukan analisis terhadap kinerja dan pola perilaku
pegawai.
- Menciptakan Learning Galaxy dengan melakukan
pengembangan dari Learning Management System (LMS)
menjadi Learning Experience Platform (LXP).
- Menyusun program pengembangan bagi pegawai yang
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan pegawai dalam
hal: customer focus (external), product development/
innovation, operational excellence, renewable energy.
- Menyusun dan mengimplementasikan pengembangan terkait
asesmen kompetensi teknis pada seluruh SME di semua
fungsi.
- Menyusun proses talent selection dan mengidentifikasi
dokumen/data yang diperlukan di dalam proses talent
selection. Melakukan identifikasi terhadap pegawai-pegawai
yang masuk ke dalam klasifikasi top talent.
- Menyusun dan menyelaraskan jenjang karier yang
berlandaskan kepada kompetensi kepada seluruh entitas
di PT PI Grup untuk mempermudah mobilisasi pegawai.
Menyusun program-program rotasi pegawai antar entitas.
- Meningkatkan kapabilitas leader agar mampu melaksanakan
performance cycle dan memberdayakan pegawai-pegawai
yang ada di bawahnya.
- Melakukan integrasi dan penyelarasan sistem reward yang
dikaitkan dengan KPI individu serta menyiapkan program
pengembangan yang sesuai untuk karyawan yang tidak
perform.
- Menyusun dan mengimplementasikan program
pengembangan untuk meningkatkan kapabilitas Tim SDM PT
PI Grup, termasuk dalam pelaksanaan HXM dan data analytics.
- Mengidentifikasi posisi kritis dalam PT PI Grup dan
mengembangkan rencana tindakan atau rencana suksesi
untuk mempersiapkan pegawai dalam mengisi posisi-posisi
kritis.
- Berpartisipasi dalam Program Digital Talent BUMN dengan
menugaskan karyawan dengan pencapaian target kesertaan
minimal sebanyak 12% dari jumlah keseluruhan SDM (organik
dan non-organik) perusahaan, termasuk anak dan cucu
perusahaan pada tahun 2023.
- Melakukan restrukturisasi organisasi secara bertahap dari
model hierarki menuju network based yang berlandaskan
kepada prinsip agile organizations.
- Melakukan kajian pemetaan terhadap pekerjaan atau peran
yang dapat dikerjakan oleh pegawai organik, non-organik, dan
pegawai alih daya.
- Menyusun standardisasi metode dan proses dalam menyusun
analisis beban kerja sebagai acuan dalam menentukan jumlah
kebutuhan pegawai.
- Menyusun rencana pemenuhan kebutuhan pegawai, baik dari
pegawai yang berstatus PKWT, PKWTT, maupun pegawai alih
daya.
452 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
- Menyusun survei employee experience untuk menilai
pengalaman bekerja (work experience) pegawai yang terdiri
dari gairah/semangat bekerja, inovasi, dan produktivitas.
- Mengembangkan strategi employee relation yang
bertujuan untuk meningkatkan keterikatan antar pegawai
dan mengoptimalkan produktivitas, performa kerja, dan
pengembangan pemimpin masa depan di dalam organisasi.
Process Standardization and HR - Develop standard policies and procedures for all HR pillars at
Management Integration of PT PI PT PI Group, including: policies for preparing organizational
Group structure, recruitment, performance management, employee
development, career/talent management, industrial relations,
compensation and benefits, and HCIS.
- Develop a technical competency profile and dictionary that
covers all functions in the PT PI Group
- Carrying out standardization and socialization of components
in remuneration throughout all PT PI Group entities
- Create standardized competency-based measuring tools for
the recruitment and selection process in order to achieve
candidate quality that meets the company’s needs in all
subsidiaries and holdings.
- Conduct a review of the organizational structure of the
Holding and Subsidiary HR team as well as a clear division of
roles in managing HR.
- Develop HRBP and Shared Service implementation plans
– Update Company Regulations (PP) and develop governance
for the role of the bipartite LKS in dealing with labor unions.
In addition, standardize the components regulated in the
Collective Labor Agreement (PKB) so that they comply with
the provisions of labor laws and regulations.
- Establish HR system governance based on the principles of
availability, reliability, maintainability and supportability.
- Implementing the HCIS Single Platform with the aim of
aligning HR processes.
- Integrate inter-company HR systems within the PT PI Group.
- Preparing HCIS infrastructure by creating an HC dashboard
with real time data which aims to analyze employee
performance and behavioral patterns.
- Creating a Learning Galaxy by developing the Learning
Management System (LMS) into a Learning Experience
Platform (LXP).
- Develop development programs for employees which aim to
improve employee capabilities in terms of: customer focus
(external), product development/innovation, operational
excellence, renewable energy.
- Prepare and implement developments related to technical
competency assessments for all SMEs in all functions.
- Develop the talent selection process and identify the
documents/data required in the talent selection process.
Identify employees who fall into the top talent classification.
- Develop and align competency-based career paths for all
entities in the PT PI Group to facilitate employee mobilization.
Develop employee rotation programs between entities.
- Increase the capability of leaders to be able to carry out the
performance cycle and empower the employees under them.
- Integrate and align reward systems linked to individual
KPIs and prepare appropriate development programs for
employees who are not performing.
- Develop and implement development programs to improve
the capabilities of the PT PI Group HR Team, including
implementing HXM and data analytics.
- Identify critical positions within the PT PI Group and develop
action plans or succession plans to prepare employees to fill
critical positions.
- Participate in the BUMN Digital Talent Program by assigning
employees who achieve a minimum participation target of 12%
of the company’s total human resources (organic and non-
organic), including the company’s children and grandchildren
by 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 453
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
- Carrying out gradual organizational restructuring from a
hierarchical model to a network based one based on the
principles of agile organizations.
- Conduct mapping studies of jobs or roles that can be carried
out by organic, non-organic employees and outsourced
employees.
- Develop standardization of methods and processes in
compiling workload analysis as a reference in determining the
number of employee needs.
- Develop plans to meet employee needs, both from employees
with PKWT, PKWTT status, and outsourced employees.
Implementasi Pedoman Umum - Sosialisasi Pedoman Umum Investasi Dana Pensiun di
Investasi Dana Pensiun di Lingkungan Lingkungan PT PI Grup.
PT PI Grup - Melaksanakan milestone Implementasi Pedoman Umum
Investasi Dana Pensiun di Lingkungan PT PI Grup.
- 2023-Dapen Kujang PPIP & Dapen PKT Grup.
Implementation of General Guidelines - Socialization of General Guidelines for Pension Fund
for Pension Fund Investment within Investment within the PT PI Group.
the PT PI Group - Carrying out milestones for implementing the General
Guidelines for Pension Fund Investment within the PT PI
Group.
- 2023-Dapen Kujang PPIP & Dapen PKT Group.
Implementasi Pedoman Umum - Sosialisasi Pedoman Umum Pengelolaan Risiko Dana Pensiun
Pengelolaan Risiko Dana Pensiun dengan menggunakan Sistem Deteksi Dini Risiko (SDDR).
dengan menggunakan Sistem Deteksi - Melaksanakan milestone Pedoman Umum Pengelolaan Risiko
Dini Risiko (SDDR) Dana Pensiun dengan menggunakan Sistem Deteksi Dini
Risiko (SDDR).
- 2023-Dapen PPIP Pusri & Dapen Kujang PPIP
Implementation of General Guidelines - Socialization of General Guidelines for Pension Fund Risk
for Pension Fund Risk Management Management using the Early Risk Detection System (SDDR).
using the Early Risk Detection System - Implementing the General Guidelines for Pension Fund Risk
(SDDR) Management milestones using the Early Risk Detection
System (SDDR).
- 2023-PPIP Pusri Dapen & Kujang PPIP Dapen
Perbaikan pengelolaan dan kinerja - Menyusun Roadmap Penyehatan Dapensri.
Dana Pensiun PPIP Pusri secara - Menyusun kajian atas skenario penempatan dana dan
Berkesinambungan perhitungan mortalitas yang sesuai pada program Dapen.
- Menyusun kajian risiko yang mencakup Identifikasi dan
mitigasi risiko atas investasi yang dilakukan oleh pengelola
Dapen.
- Sosialisasi kepada peserta atas program iuran pasti Konstruksi
hukum atas kerja sama pengelolaan dana pensiun.
Continuous improvement in the - Prepare a Dapensri Health Roadmap.
management and performance of the - Prepare a study of appropriate fund placement scenarios and
PPIP Pusri Pension Fund mortality calculations for the Dapen program.
- Prepare risk studies that include identifying and mitigating
risks for investments made by Dapen managers.
- Socialization to participants regarding defined contribution
programs. Legal construction of cooperation in managing
pension funds.
Sharing Session Dana Pensiun - Brainstroming Sharing Session Dana Pensiun dan Stand
dan Stand Promosi dalam rangka Promosi dengan Unit Kerja terkait.
meningkatkan awareness dan edukasi - Melaksanakan Sharing Session Dana Pensiun dan Stand
karyawan dalam rangka persiapan Promosi dilaksanakan secara periodik.
pensiun.
Pension Fund Sharing Session and - Pension Fund Brainstroming Sharing Session and Promotion
Promotional Stand in order to increase Stand with related Work Units.
employee awareness and education in - Carrying out Pension Fund Sharing Sessions and Promotional
preparation for retirement. Stands held periodically.
Monitoring dan evaluasi pengelolaan Melakukan rekonsiliasi triwulanan untuk provider yang ada di
pengembangan Dana Pensiun di Pupuk Indonesia dan koordinasi dengan dana pensiun yang ada
Lingkungan PI Group di lingkungan PI Group
Monitoring and evaluating the Carrying out quarterly reconciliations for providers in Pupuk
management of Pension Fund Indonesia and coordinating with pension funds within the PI
development within the PI Group Group
8 Manajemen Risiko Terselenggaranya pengelolaan risiko Penyesuaian Framework Manajemen Risiko sesuai dengan
Rick Management berbasis teknologi informasi yang Permen No. 05 KBUMN.
semakin efektif.
454 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Implementation of increasingly Adjustment of the Risk Management Framework in accordance
effective information technology- with Ministerial Regulation no. 05 KBUMN.
based risk management.
Terbangunnya budaya sadar risiko - Menyelenggarakan survei budaya manajemen risiko untuk
perusahaan yang berkelanjutan. PT PI Grup.
- Implementasi Business Continuity Management (BCM) PT PI
dengan melaksanakan drilling skenario berencana.
- Menyelenggarakan penilaian tingkat maturitas penerapan
manajemen risiko PT PI Grup.
- Melaporkan kinerja pengelolaan Risiko Utama secara periodik
melalui Laporan Manajemen Triwulanan.
Building a sustainable company risk - Organizing a risk management culture survey for PT PI Group.
awareness culture. - Implementation of PT PI’s Business Continuity Management
(BCM) by carrying out planned drilling scenarios.
- Carrying out an assessment of the maturity level of PT PI
Group’s risk management implementation.
- Reporting the performance of Main Risk management
periodically through Quarterly Management Reports.
9 Keuangan dan Penurunan risiko piutang - Konsinyering data piutang usaha untuk entitas yang belum
Akuntansi berbasis SAP.
Finance and - Cleansing Data Customer Non-Produsen Pupuk.
Accounting - Implementasi AR Information System terintegrasi dengan
DIMAS Non PSO di Anak dan Cucu Perusahaan yang laporan
keuangannya terkonsolidasi PT PI.
Reducing the risk of receivables - Consignment of accounts receivable data for entities that are
not yet SAP based.
- Cleaning Customer Data for Non-Fertilizer Producers.
- Implementation of AR Information System integrated with
DIMAS Non PSO in Subsidiaries and Grandchildren Companies
whose financial reports are consolidated by PT PI.
Peningkatan kecepatan dan - Implementasi aplikasi PSAK 73 Fase 2.
keakuratan pencatatan transaksi - Implementasi sistem kolaborasi penyusunan laporan
di PT PI Grup sehingga Laporan keuangan.
Keuangan Audited dapat - Percepatan penyediaan informasi kebutuhan audit BPK.
dipertahankan pada tingkat minimum - Percepatan penyelesaian laporan jasa profesi pihak ketiga
Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) seperti KJPP dan Aktuaria.
- Percepatan pencatatan transaksi intercompany dan
konsolidasi.
- Penyampaian laporan audit keuangan selambat-lambatnya
minggu ke-1 April dan melakukan AUP, serta disampaikan
pada SIM KBUMN paling lambat minggu ke-2 April.
Increasing the speed and accuracy of - Implementation of PSAK 73 Phase 2 application.
recording transactions at PT PI Group - Implementation of a collaborative system for preparing
so that Audited Financial Reports can financial reports.
be maintained at a minimum level of - Accelerate the provision of information needed for BPK audits.
Unqualified (WTP) - Accelerated completion of third party professional service
reports such as KJPP and Actuaries.
- Accelerated recording of intercompany transactions and
consolidation.
- Submitting the financial audit report no later than the 1st week
of April and carrying out the AUP, and submitting it to the
KBUMN SIM no later than the 2nd week of April.
Peningkatan Aspek Tax Compliance - Pengembangan Aplikasi Integrasi Data Perpajakan Host to
Grup PT PI melalui Integrasi Data Host PPN di Anak Perusahaan Pupuk (PKG dan PSP).
Perpajakan - Pengembangan dashboard monitoring perpajakan.
Improving PT PI Group’s Tax - Development of Host to Host VAT Tax Data Integration
Compliance Aspects through Tax Data Application in Fertilizer Subsidiaries (PKG and PSP).
Integration - Development of a tax monitoring dashboard.
Peningkatan kemudahan, kecepatan Pengembangan Aplikasi Vendor Invoice Management (VIM)
dan monitoring dalam memproses Fase 3
transaksi pembayaran.
Increased ease, speed and monitoring Vendor Invoice Management (VIM) Application Development
in processing payment transactions. Phase 3
Peningkatan akurasi perhitungan Pemutakhiran Pedoman dan prosedur Penyusunan Proyeksi HPP
proyeksi HPP Full Costing. Full Costing.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 455
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Increased accuracy of Full Costing Updated Guidelines and procedures for Preparing Full Costing
HPP projection calculations. HPP Projections.
Menjaga kondisi keuangan PT PI Grup - Menerbitkan obligasi baru dan/atau sukuk dan/atau
dan capital structure yang sehat dan instrumen pasar modal lainnya untuk membantu optimalisasi
efisien dengan fungsi pendanaan capital structure PT PI Grup bergantung dengan kondisi pasar
terpusat. dan kebutuhan PT PI Grup. Dana hasil emisi dapat diteruskan
kepada anak perusahaan melalui pinjaman Pemegang Saham.
- Melakukan opsi buyback obligasi (pelunasan dipercepat) seri
tertentu berdasarkan kebutuhan PT PI dan anak perusahaan
bergantung dengan kondisi pasar dan kebutuhan pendanaan
PT PI Grup.
- Melakukan annual rating dari independent rating agency.
- Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan stakeholder
bidang keuangan antara lain: Investor, OJK, perbankan, KSEI,
Wali Amanat, IDX, dan lain-lain.
- Memberikan masukan dan review atas rencana investasi anak
perusahaan, khususnya struktur pendanaan.
- Koordinasi terpusat untuk pendanaan proyek investasi.
- Negosiasi dengan perbankan terkait term & condition yang
favourable bagi PT PI Grup.
- Persiapan dari berbagai aspek untuk mendorong unlock value
Pupuk Kalimantan Timur. Opsi pelaksanaan IPO menyelaraskan
kajian unlock value dan kondisi pasar.
- Melakukan kajian secara internal dan/atau eksternal untuk
mendukung program kerja bidang keuangan.
- Mencari alternatif pendanaan yang kompetitif untuk
menunjang operasional perusahaan.
- Penyediaan dan perpanjangan fasilitas kredit modal keria baik
jangka pendek maupun jangka menengah/panjang.
Maintain the financial condition of - Issuing new bonds and/or sukuk and/or other capital market
PT PI Group and a healthy and efficient instruments to help optimize PT PI Group’s capital structure
capital structure with a centralized depending on market conditions and PT PI Group’s needs.
funding function. Funds from the issuance can be passed on to subsidiaries
through shareholder loans.
- Carrying out bond buyback options (accelerated repayment)
of certain series based on the needs of PT PI and its
subsidiaries depending on market conditions and PT PI
Group’s funding needs.
- Carry out an annual rating from an independent rating agency.
- Communicate and coordinate with stakeholders in the
financial sector, including: Investors, OJK, banking, KSEI,
Trustees, IDX, and others.
- Provide input and review of subsidiary investment plans,
especially funding structures.
- Centralized coordination for investment project funding.
- Negotiations with banks regarding terms & conditions that are
favorable for PT PI Group.
- Preparation from various aspects to encourage unlocking the
value of Pupuk Kalimantan Timur. The IPO implementation
option aligns the unlock value study and market conditions.
- Conduct internal and/or external studies to support financial
work programs.
- Looking for competitive funding alternatives to support
company operations.
- Provision and extension of Keria capital credit facilities, both
short term and medium/long term.
456 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Meningkatkan Kesehatan Keuangan - Membantu perbaikan kondisi keuangan Anak Perusahaan, di
Anak Perusahaan antaranya:
i. Pelaksanaan restrukturisasi keuangan PT Rekind dengan
berkoordinasi bersama unit lain, mengacu pada kajian
restrukturisasi dari Konsultan.
ii. Membantu PT Rekind dalam melakukan negosiasi dengan
perbankan terkait perpanjangan pinjaman, penurunan suku
bunga, covenant perbankan dan lain-lain;
iii. Pemanfaatan Notional Pooling Account (“NPA”) untuk
transaksi internal antar PT PI Grup dan/atau kebutuhan
lainnya.
iv. Penggunaan kas internal PT PI untuk membantu
penyehatan/perbaikan keuangan Anak Perusahaan dengan
pemberian pinjaman pemegang saham dan/atau skema
lainnya,
v. Pembelian/pengalihan piutang subsidi Anak Perusahaan
kepada PT PI dan/atau lembaga keuangan/perbankan
vi. Skema keuangan lainnya.
Improving the Financial Health of - Assist in improving the financial condition of Subsidiaries,
Subsidiaries including:
i. Implementation of PT Rekind’s financial restructuring in
coordination with other units, referring to the restructuring
study from the Consultant.
ii. Assist PT Rekind in negotiating with banks regarding loan
extensions, interest rate reductions, banking covenants
and others;
iii. Utilization of Notional Pooling Account (“NPA”) for internal
transactions between PT PI Group and/or other needs.
iv. Use of PT PI’s internal cash to assist in the financial
restructuring/improvement of Subsidiaries by providing
shareholder loans and/or other schemes,
v. Purchase/transfer of Subsidiary Company subsidy
receivables to PT PI and/or financial/banking institutions
vi. Other financial schemes.
Optimasi perlindungan asuransi Optimalisasi market reasuransi dalam dan luar negeri untuk
terhadap seluruh aset dan/atau mendapatkan tarif premi yang kompetitif dari perusahaan
interest perusahaan penyedia jasa yang memiliki kinerja keuangan yang baik
pengadaan bersama asuransi PT PI Grup untuk mengoptimalkan
spreading profil risiko PT PI Grup
Optimization of insurance protection Optimization of domestic and foreign reinsurance markets
for all company assets and/or to obtain competitive premium rates from service provider
interests companies that have good financial performance joint
procurement of PT PI Group insurance to optimize the spread of
PT PI Group’s risk profile
Penyesuaian piutang subsidi Berkoordinasi dengan Kementerian Pertanian terkait optimalisasi
DIPA Tahun 2023 Berkoordinasi dengan Kemenkeu terkait
penerbitan Revisi DIPA Tahun 2023
Adjustment of subsidy receivables Coordinate with the Ministry of Agriculture regarding the
optimization of the 2023 DIPA. Coordinate with the Ministry of
Finance regarding the publication of the 2023 DIPA Revision
Integrated Performance Management Pengembangan lanjutan sistem informasi terintegrasi antar
System untuk mendukung High perusahaan di PT PI Grup untuk kegiatan penyusunan anggaran
Performance Culture serta proyeksi keuangan.
1. KPI Review & Refinement
- Harmonisasi pengelolaan KPI level korporat hingga individu;
- Penyempurnaan pedoman pengelolaan KPI PT PI Grup;
- Perbaikan indikator dan kamus dalam vascading KPI PT PI
Grup pengembangan integrated performance management
system PT PI Grup.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 457
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Integrated Performance Management Continued development of an inter-company integrated
System to support High Performance information system at PT PI Group for budget preparation
Culture activities and financial projections.
1. KPI Review & Refinement
- Harmonization of KPI management at corporate to
individual levels;
- Improvement of PT PI Group’s KPI management guidelines;
- Improvement of indicators and dictionaries in PT PI Group’s
KPI vascading, development of PT PI Group’s integrated
performance management system.
10 Teknologi Mendorong transformasi digital di - Implementasi Data Science bidang Finance, Market
Informasi perusahaan untuk menciptakan nilai Intelligence, Anak Perusahaan Non Pupuk
Information korporasi - Membangun Integrated Enterprise Analytics Center
Technology - Pengembangan HCIS Modul:
- Learning Experience Platform (LXP)
- Talent Management System
- Pengembangan Single Platform Procurement System (Modul
Service Request & Material Request)
- Implementasi dan Roll Out Aplikasi Rekan/Retail Management
System terintegrasi dengan supply chain manufacturing
network, sejumlah 15.000 kios dengan Gross Merchandise
Value (GMV) Rp3,630 triliun
- Implementasi Ekosistem Integrated Distribution & Outbound
Logistic Optimization.
- Migrasi Data Center ERP-SAP ke Cloud Platform
Driving digital transformation in - Implementation of Data Science in the fields of Finance,
companies to create corporate value Market Intelligence, Non-Fertilizer Subsidiaries
- Building an Integrated Enterprise Analytics Center
- HCIS Module Development:
- Learning Experience Platform (LXP)
- Talent Management System
- Development of Single Platform Procurement System (Service
Request & Material Request Module)
- Implementation and Roll Out of the Partner Application/
Retail Management System integrated with the supply chain
manufacturing network, totaling 15,000 kiosks with a Gross
Merchandise Value (GMV) of Rp3,630 trillion
- Implementation of the Integrated Distribution & Outbound
Logistics Optimization Ecosystem.
- Migration of ERP-SAP Data Center to Cloud Platform.
Pengelolaan layanan dan tata Kelola TI - Implementasi dan Improvement IT Security berbasis ISO
yang efektif 27001.
- Peningkatan IT Maturity berbasis COBIT 2019.
- Evaluasi atas dampak investasi TI terhadap bisnis perusahaan.
Effective service management and IT - Implementation and Improvement of IT Security based on ISO
governance 27001.
- Improved IT Maturity based on COBIT 2019.
- Evaluation of the impact of IT investment on the company’s
business.
11 Sekretariat, Memastikan administrasi perkantoran/ - Inovasi dan pengembangan sistem administrasi.
Hukum, dan Tata kesekretariatan dan penyelenggaraan - Pengelolaan arsip/dokumen perusahaan.
Kelola kearsipan di lingkungan Perusahaan
Secretariat, Legal berjalan dengan baik
and Governance
Ensure that office/secretarial - Innovation and development of administrative systems.
administration and records - Management of company archives/documents.
management within the Company run
well
Terpenuhinya aspek compliance dalam - Penanganan permasalahan hukum strategis oleh tim ad hoc.
pelaksanaan program Sentralisasi - Pengadaan jasa konsultan hukum untuk penanganan.
PT PI Permasalahan hukum strategis (jika diperlukan).
- Pendampingan aspek hukum terhadap kegiatan pra-proyek.
- Pendampingan aspek hukum terhadap pelaksanaan proyek
- Pendampingan aspek hukum terhadap kegiatan pasca proyek.
458 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Fulfillment of compliance aspects - Handling strategic legal issues by an ad hoc team.
in the implementation of the PT PI - Procurement of legal consultant services for handling.
Centralization program Strategic legal issues (if necessary).
- Assistance with legal aspects of pre-project activities.
- Assistance with legal aspects of project implementation
- Assistance with legal aspects of post-project activities.
Terselenggaranya manajemen - Menerapkan Sistem Manajemen Kepatuhan berbasis
Kepatuhan berbasis teknologi ISO 37301:2021 dengan terlaksananya gap analysis dan pre-
informasi yang semakin efektif audit sertifikasi
- Akselerasi pengembangan Fraud Control System (FCS) PT PI
Grup
- Menerapkan Sistem Manajemen Pelaporan Pelanggaran
melalui implementasi ISO 37002:2021 Whistleblowing
Management Systems dengan terlaksananya gap analysis
dan pre-audit sertifikasi
Implementing increasingly effective - Implementing a Compliance Management System based on
information technology-based ISO 37301:2021 by carrying out gap analysis and pre-audit
Compliance management certification
- Accelerate the development of PT PI Group’s Fraud Control
System (FCS).
- Implementing a Violation Reporting Management
System through the implementation of ISO 37002:2021
Whistleblowing Management Systems by implementing gap
analysis and pre-audit certification
Terbangunnya budaya kepatuhan Percepatan peningkatan Maturitas GCG di PT PI Grup dengan
perusahaan yang berkelanjutan target skor GCG tahun 2022 sebesar 93,00 dan target skor GCG
dengan tingkat kepatuhan pelaporan tahun 2023 sebesar 94,00
kekayaan pejabat sebesar 100% setiap
tahun
Building a sustainable corporate Acceleration of increasing GCG Maturity at PT PI Group with a
compliance culture with an official target GCG score in 2022 of 93.00 and a target GCG score in
wealth reporting compliance rate of 2023 of 94.00
100% every year
Terbangunnya Kapabilitas Organisasi - Penguatan implementasi GCG melalui pelatihan/workshop/
dan SDM Manajemen Kepatuhan training ke seluruh unit kerja di PT PI & Anak Perusahaan
sehingga mendapatkan pemahaman yang sama terkait GCG
- Standardisasi kompetensi SDM bidang Tata Kelola &
Kepatuhan di PT PI Grup
- Standardisasi kompetensi SDM bidang Tata Kelola &
Kepatuhan di PT PI Grup
Building Organizational Capabilities - Strengthening GCG implementation through training/
and Human Resources for Compliance workshops/training to all work units in PT PI & Subsidiaries so
Management as to gain the same understanding regarding GCG
- Standardization of HR competencies in the field of
Governance & Compliance at PT PI Group
- Standardization of HR competencies in the field of
Governance & Compliance at PT PI Group
12 Komunikasi Penyelarasan program komunikasi - Penyelarasan program dan saluran komunikasi PT PI Grup
Korporat strategis PT PI dan Anak Perusahaan - Aktivasi saluran komunikasi Internal
Corporate - Penyusunan Single Platform Komunikasi Korporat PT PI Grup
Communication • Sharing Session
• Majalah Internal
• Video
• Online/Offline Poster
• WA Blast
• Pameran (jika diperlukan)
• Saluran komunikasi mengikuti preferensi audiens.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 459
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Alignment of strategic communication - Alignment of PT PI Group programs and communication
programs of PT PI and Subsidiaries channels
- Activation of Internal communication channels
- Preparation of the PT PI Group Corporate Communication
Single Platform
• Sharing Sessions
• Internal Magazine
• Videos
• Online/Offline Posters
• WA Blast
• Exhibition (if required)
• Communication channels follow audience preferences.
Penyelarasan Publikasi Manajemen Isu - Mengikuti Kegiatan Bulanan Agenda Setting dengan Tim SKB
Kementerian BUMN serta Sinergi Rencana Agenda Setting
Holding-Anak Perusahaan
- Perencanaan dan Pelaksanaan Implementasi Manajemen Isu
dan Krisis di Lingkungan Holding, dengan Top Issue
Alignment of Issue Management - Participate in Monthly Agenda Setting Activities with the
Publications SKB Team of the Ministry of BUMN as well as the Synergy of
Agenda Setting Plans for Holding and Subsidiaries
- Planning and Implementation of Issue and Crisis Management
in the Holding Environment, with Top Issues
13 Perencanaan Kualitas perencanaan strategis - Mengkoordinasikan dan menyusun rancangan rencana
Strategis perusahaan yang akurat berdasarkan strategis perusahaan dan anak perusahaan untuk mendukung
Strategic indikator strategis yang ditetapkan pencapaian target perusahaan mengacu pada RJPP yang
Planning perusahaan. telah ditetapkan Kementerian BUMN.
- Penyusunan update Masterplan/RJPP 2024–2028
yang selaras dengan rencana streamlining dan update
pengembangan perusahaan ke depan.
The quality of accurate company - Coordinate and prepare strategic plans for companies and
strategic planning based on strategic subsidiaries to support the achievement of company targets
indicators set by the company. referring to the RJPP that has been determined by the
Ministry of BUMN.
- Preparation of 2024–2028 Masterplan/RJPP updates that
are in line with streamlining plans and future company
development updates.
Implementasi inisiatif strategis - Monitoring dan analisis pencapaian target jangka panjang
masterplan dalam rangka mencapai - Menyusun project charter untuk project-project ad hoc yang
transformasi visi perusahaan yang baru.
telah ditetapkan sesuai jadwal.
Implementation of master plan - Monitoring and analysis of long-term target achievement
strategic initiatives in order to achieve - Prepare project charters for new ad hoc projects.
the transformation of the company
vision that has been set according to
schedule.
14 Pengelolaan Peningkatan EBITDA uplift - Pendampingan aspek manajemen project-project ad hoc.
Transformasi perusahaan melalui pencapaian - Berperan sebagai Impact Delivery Office dalam rangka
Bisnis 100% implementasi program ad hoc menghitung kontribusi finansial dalam project-project ad hoc.
Business transformasi bisnis PT PI Grup - Monitoring, analisis, dan pelaporan pencapaian target project-
Transformation project ad hoc.
Management
Increasing the company’s EBITDA - Assistance with management aspects of ad hoc projects.
uplift through achieving 100% - Act as an Impact Delivery Office in calculating financial
implementation of the PT PI Group contributions in ad hoc projects.
business transformation ad hoc - Monitoring, analysis and reporting on target achievement for
program ad hoc projects.
Pelaksanaan inisiatif strategis - Monitoring dan evaluasi dalam pelaksanaan program
transformasi bisnis yang selaras transformasi bisnis di Anak Perusahaan.
dengan masterplan dalam rangka - Pendampingan untuk penyelarasan peran organisasi PMO
mencapai visi Perusahaan melalui Anak Perusahaan.
peningkatan sinergi PT PI Grup
460 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Implementation of strategic business - Monitoring and evaluation in the implementation of business
transformation initiatives that are transformation programs in Subsidiaries.
in line with the master plan in order - Assistance for aligning the organizational roles of Subsidiary
to achieve the Company’s vision by PMOs.
increasing the synergy of the PT PI
Group
15 Sistem Membina Budaya Inovasi dalam PT PI - Pelatihan metode inovasi.
Manajemen - Sharing knowledge inovasi.
Terpadu & Inovasi - Benchmark inovasi.
Integrated - Pembentukan tim inovasi pada seluruh departemen dan
Management proyek.
System & - Konvensi inovasi PT PI.
Innovation - Konvensi inovasi PT PI Grup dengan peserta 50 tim dari PT PI
dan Anak Perusahaan.
- Mengirimkan tim inovasi ke konvensi inovasi nasional dan
internasional.
Fostering a Culture of Innovation - Training in innovation methods.
within PT PI - Sharing innovation knowledge.
- Innovation benchmarks.
- Formation of innovation teams in all departments and
projects.
- PT PI innovation convention.
- PT PI Group innovation convention with 50 teams from PT PI
and Subsidiaries participating.
- Sending innovation teams to national and international
innovation conventions.
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi - Pengembangan integrated document manajemen system.
organisasi dalam mencapai hasil - Audit sistem manajemen mutu internal.
melalui Sistem Manajemen Terpadu - Rapat tinjauan manajemen.
- Audit sistem manajemen mutu oleh lembaga sertifikasi.
Increasing organizational - Development of an integrated document management
effectiveness and efficiency in system.
achieving results through an - Internal quality management system audit.
Integrated Management System - Management review meeting.
- Audit of the quality management system by a certification
body.
Membina budaya kinerja unggul - Pelatihan baldrige excellent framework.
berkelas dunia - Penyusunan dokumen aplikasi BEF.
- Assessment kinerja unggul.
- Assessment ke AFI (Action For Improvement).
Fostering a world-class culture of - Baldrige excellent framework training.
superior performance - Preparation of BEF application documents.
- Superior performance assessment.
- Assessment to AFI (Action For Improvement).
16 Satuan Terlaksananya fungsi Pengawasan - Kegiatan assurance, konsultansi, dan/atau pendampingan
Pengawasan Internal pengawasan secara atas sentralisasi proses bisnis PT PI Grup, yaitu:
Intern optimal untuk memastikan bahwa a. kegiatan pemasaran
Internal Audit Unit tujuan Perusahaan tercapai serta b. kegiatan distribusi
pelaksanaan kegiatan perusahaan c. kegiatan pengadaan
& anak Perusahaan sesuai dengan d. kegiatan pengembangan/investasi
peraturan dan ketentuan yang berlaku, - Implementasi perangkat continuous auditing melalui
sehingga dapatt meningkatkan perumusan dan pengembangan:
efektivitas pengelolaan risiko, sistem a. stocktake observation checklist di Anak Perusahaan
pengendalian internal dan proses GCG. Pupuk.
b. tax compliance checklists di Anak Perusahaan.
– Penyusunan IDEA scripting untuk pelaksanaan continuous
auditing dan continuous monitoring.
– Melakukan evaluasi atas implementasi Sistem Pengendalian
Internal Perusahaan termasuk dalam lingkup sentralisasi
proses bisnis perusahaan.
– Melakukan evaluasi atas implementasi Manajemen Risiko.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 461
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Implementation of the Internal - Assurance, consultancy and/or assistance activities regarding
Supervision function optimally to the centralization of PT PI Group’s business processes,
ensure that the Company’s objectives namely:
are achieved and the implementation a. marketing activities
of company & subsidiary activities b. distribution activities
in accordance with applicable rules c. procurement activities
and regulations, so as to increase the d. development/investment activities
effectiveness of risk management, - Implementation of continuous auditing tools through
internal control systems and GCG formulation and development:
processes. a. stocktake observation checklist in Fertilizer Subsidiaries.
b. tax compliance checklists in Subsidiaries.
– Preparation of IDEA scripting for the implementation of
continuous auditing and continuous monitoring.
– Evaluate the implementation of the Company’s Internal
Control System, including within the scope of centralization of
the company’s business processes.
– Evaluate the implementation of Risk Management.
Terlaksananya fungsi dan peran Melakukan pendampingan pihak eksternal dalam rangka
SPI dalam mengevaluasi Sistem pelaksanaan penerapan tata kelola Perusahaan.
Pengendalian Internal Perusahaan
dan Tata Kelola Perusahaan agar
dapat memberi nilai tambah bagi
perusahaan serta mendukung strategi
perusahaan untuk penerapan Sistem
Pengendalian Intern, Pengelolaan
Risiko, dan Tata Kelola yang efisien dan
efektif.
Implementation of the function Provide assistance to external parties in the context of
and role of SPI in evaluating the implementing corporate governance.
Company’s Internal Control System
and Corporate Governance so that
it can provide added value to the
company and support the company’s
strategy for implementing an efficient
and effective Internal Control System,
Risk Management and Governance.
17 Umum dan TJSL Memastikan pengamanan seluruh aset - Melakukan review pencatatan, inventarisasi, dan pemantauan
General and TJSL properti berupa tanah dan bangunan aset termasuk upgrading Sistem Informasi Manajemen Aset
di luar pabrik. Properti (SIMAP) dan melakukan monitoring pengisian data
SIMAP oleh Anak Perusahaan.
- Melakukan verifikasi akurasi input data SIMAP oleh Anak
Perusahaan melalui survei lapangan di lokasi aset properti.
- Melakukan kegiatan monitoring, rapat kerja, dan pemantauan
kegiatan pengelolaan aset properti Anak Perusahaan secara
berkala.
- Melakukan uji tuntas hukum dan kajian hukum terkait aset
properti yang bermasalah di Holding dan Anak Perusahaan.
- Menyusun pedoman pengelolaan aset properti.
Ensure the security of all property - Reviewing recording, inventory and monitoring of assets
assets in the form of land and including upgrading the Property Asset Management
buildings outside the factory. Information System (SIMAP) and monitoring the filling in of
SIMAP data by Subsidiaries.
- Verifying the accuracy of SIMAP data input by Subsidiaries
through field surveys at property asset locations.
- Carrying out monitoring activities, work meetings and
monitoring the Subsidiary’s property asset management
activities on a regular basis.
- Carrying out legal due diligence and legal studies regarding
problematic property assets in the Holding and Subsidiaries.
- Develop property asset management guidelines.
Meningkatkan optimalisasi dan - Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi kepada person
utilisasi aset properti tanah dan in charge (PIC) pengelolaan aset properti PT PI Grup.
bangunan di luar pabrik - Melakukan kajian HBU terhadap beberapa aset prioritas.
Increase optimization and utilization - Conduct competency improvement training for the person in
of land and building property assets charge (PIC) of PT PI Group’s property asset management.
outside the factory - Conduct HBU studies on several priority assets.
462 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Meningkatkan Kolaborasi antar BUMN - Pelaksanaan program PUMK dengan BUMN lain melalui arahan
maupun dengan pihak lain yang sesuai Pemegang Saham.
kompetensinya dalam program TJSL - Pelaksanaan program pendidikan dengan BUMN pihak lain
dengan tujuan meningkatkan dampak yang memiliki kompetensi di bidang pendidikan.
positif program - Pelaksanaan program lingkungan bersama BUMN dan pihak
lain.
Increasing collaboration between - Implementation of the PUMK program with other BUMNs
BUMN and with other parties that through the direction of Shareholders.
match their competencies in the TJSL - Implementation of educational programs with other BUMN
program with the aim of increasing the parties that have competence in the field of education.
positive impact of the program - Implementation of environmental programs with BUMN and
other parties.
Menetapkan kebijakan levelling unit Membuat struktur organisasi terkait pengelola TJSL dan CSV di
kerja TJSL menjadi setingkat BOD-1 lingkungan PT PI.
atau disesuaikandengan hasil kajian
terkait hal tersebut
Establish a leveling policy for TJSL Create an organizational structure related to TJSL and CSV
work units to BOD-1 level or adjust to management within PT PI.
the results of studies related to this
matter
Melakukan pengukuran dampak Kerja sama dengan pihak yang memiliki kompetensi terkait
terhadap program TJSL dengan metode SROI pada program pendidikan, lingkungan, dan PUMK.
menggunakan metode Social Return
on Investment (SROI)
Measuring the impact of the TJSL Collaboration with parties who have competence regarding the
program using the Social Return on SROI method in education, environmental and PUMK programs.
Investment (SROI) method
Meningkatkan pemanfaatan teknologi Melakukan pelaporan melalui portal BUMN untuk laporan
informasi dalam program TJSL, triwulan, laporan unaudited, RKAP, dan audited.
termasuk untuk pemenuhan pengisian
sistem informasi berbasis teknologi
informasi Kementerian BUMN
Increasing the use of information Carrying out reporting via the BUMN portal for quarterly reports,
technology in the TJSL program, unaudited reports, RKAP, and audited.
including to fulfill the filling in of
the Ministry of BUMN’s information
technology-based information system
Melibatkan peran serta karyawan - Para karyawan untuk terjun langsung pada 3 fokus program
secara aktif dalam program TJSL yaitu lingkungan, pendidikan, dan UMK.
- Diskusi bersama terkait pembangunan keberlanjutan yang
bisa dicapai bersama berbagai unit kerja.
Actively involve employee - Employees are directly involved in the 3 program focuses,
participation in the TJSL program namely environment, education and MSEs.
- Joint discussions regarding sustainable development that can
be achieved together with various work units.
18 Creating Share Implementasi pendekatan CSV pada Pelibatan masyarakat/komunitas dalam rantai nilai perusahaan.
Value program Community Development di
seluruh Anak Perusahaan PT PI Grup
Implementation of the CSV approach Involvement of society/community in the company’s value chain.
in the Community Development
program in all PT PI Group Subsidiaries
Community Involvement and – Pembibitan Mangrove di Karawang dengan intervensi Pupuk
Development berbasis produk PT PI NPK PT PI Grup.
Grup – Wisata Dambaan.
– Jalan Dambaan.
Community Involvement and – Mangrove nursery in Karawang with the intervention of PT PI
Development based on PT PI Group Group NPK Fertilizer.
products – Wisata Dambaan.
– Jalan Dambaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 463
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Sasaran Strategis Program Kegiatan
No.
Field Strategic Target Activity Program
Optimalisasi dana PUMK dalam - Penyaluran dana PUMK bagi petani Makmur dengan
mendukung bisnis Perusahaan mewajibkan melakukan pengomposan insitu (D’Komposer).
- Penyaluran dana PUMK bagi mitra binaan yang menjadi KIOS
pupuk komersil PT PI Grup.
Optimization of PUMK funds to - Distribution of PUMK funds for Makmur farmers by requiring
support the Company’s business in-situ composting (D’Komposer).
- Distribution of PUMK funds for fostered partners who become
PT PI Group commercial fertilizer Kiosks.
19 Optimalisasi Stock 100% master data material PT PI Grup Harmonisasi material code dengan target 100% material code di
& Spare Part terharmonisasi 6 Anak Perusahaan.
Stock & Spare
Part Optimization
100% harmonized PT PI Group material Harmonization of material code with a target of 100% material
master data code in 6 Subsidiaries.
Penentuan strategi material yang Ekstensifikasi implementasi SHP dalam penentuan strategi
mendukung strategi maintenance material di Anak Perusahaan.
Determination of material strategies Extensification of SHP implementation in determining material
that support maintenance strategies strategy in Subsidiaries.
Potensi penurunan nilai material stok - Penyusunan panduan manajemen konsep logistik.
gudang - Perhitungan stock level menggunakan stock calculator.
Potential decrease in the value of - Preparation of logistics concept management guidelines.
warehouse stock materials - Stock level calculation using stock calculator.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS SUPPORTING COMMITTEE
Direksi dibantu oleh 5 (lima) komite dalam melaksanakan The Board of Directors is assisted by 5 (five) committees in
tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perusahaan, carrying out their duties and responsibilities in managing
yaitu Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company, namely the Company Work Plan and Budget
(RKAP), Komite Key Performance Indicators (KPI), Komite Committee (RKAP), Key Performance Indicators (KPI)
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Komite Tanggung Committee, Human Resources Development Committee,
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Komite Respectful Social and Environmental Responsibility Committee (TJSL)
Workplace Policy (RWP) yang dipimpin oleh Direktur yang and Respectful Workplace Policy (RWP) Committee led by a
sesuai dengan bidangnya. Direksi melakukan penilaian Director in accordance with their field. The Board of Directors
terhadap komite-komite di bawah Direksi berdasarkan assesses the committees under the Board of Directors
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah based on the implementation of their assigned duties and
ditetapkan, yaitu partisipasi kehadiran dalam rapat yang responsibilities, namely attendance at meetings held.
diadakan.
Direksi menilai bahwa di tahun 2023, pelaksanaan tugas, The Board of Directors assesses that in 2023, the
tanggung jawab dan rapat yang dilakukan oleh komite-komite implementation of duties, responsibilities and meetings held
tersebut telah berjalan dengan baik dan efektif. Hasil rapat by these committees will run well and effectively. The results
komite dapat membantu pelaksanaan tugas dan tanggung of committee meetings can help carry out the duties and
jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
PENILAIAN DAN DASAR PENILAIAN ATAS ASSESSMENT AND BASIS FOR EVALUATION
KINERJA ORGAN PENDUKUNG DIREKSI OF THE PERFORMANCE OF THE DIRECTORS’
SUPPORTING ORGANS
Direksi secara berkala juga melakukan penilaian atas kinerja The Board of Directors also periodically assesses the
organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan dan performance of the Board of Directors’ supporting organs,
Audit Internal. Penilaian kedua organ pendukung Direksi namely the Corporate Secretary and Internal Audit. The
tersebut berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) assessment of the two supporting organs of the Board of
yang telah ditetapkan. Evaluasi dan penilaian juga dilakukan Directors is based on the Key Performance Indicators (KPI)
berdasarkan hasil pelaksanaan tugas dan tanggung jawab that have been determined. Evaluation and assessment are
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Intern. also carried out based on the results of the implementation
of the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
and the Internal Audit Unit.
464 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY PERFORMANCE
PERUSAHAAN ASSESSMENT
Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam The Corporate Secretary assists the Board of Directors
memperlancar hubungan atau menjembatani kepentingan in smoothing relations or bridging interests between the
antara Perusahaan dengan pihak eksternal atau Stakeholders Company and external parties or Stakeholders as a Liaison
sebagai Pejabat Penghubung, melaksanakan fungsi Officer, carrying out the functions of implementing GCG,
implementasi GCG, komunikasi korporat, serta administrasi corporate communications, as well as administering policy
dokumen kebijakan dan notulensi rapat guna turut menjaga documents and meeting minutes to help maintain the
citra Perusahaan dan mewakili Direksi dalam setiap kegiatan Company’s image and represent the Board of Directors in all
komunikasi eksternal. Sekretaris Perusahaan dipimpin oleh external communication activities. The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan yang diangkat dan diberhentikan oleh is led by the Corporate Secretary who is appointed and
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris sesuai dismissed by the President Director with the approval of the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Board of Commissioners in accordance with BUMN Ministerial
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Usaha Milik Negara. for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
Sepanjang tahun 2023, berdasarkan KPI dan pelaksanaan Throughout 2023, based on KPI and the implementation of his
tugas serta tanggung jawabnya, Direksi menilai bahwa duties and responsibilities, the Board of Directors assesses
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan that the Corporate Secretary has carried out his duties
tanggung jawabnya dengan baik. Adapun aspek KPI and responsibilities well. The KPI aspects of the Corporate
Sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: Secretary are as follows:
KPI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary KPIs
Perspektif BSC
No. Key Performance Indicators (KPI)
BSC Perspective
Financial 1 Cost Leadership Cost Leadership
a. %Realisasi Biaya Rutin terhadap Anggaran a. %Actual Routine Costs to Budget
b. %Gap Realisasi Biaya Strategis terhadap b. %Gap Realization of Strategic Costs to
Anggaran Budget
Customer 2 #Internal Customer Satisfaction Index (ICSI) #Internal Customer Satisfaction Index (ICSI)
3 #Skor Asesmen GCG PI Grup #PI Group GCG Assessment Score
a. #Skor Asesmen GCG PIHC a. #PIHC GGC Assessment Score.
b. #Rata-Rata Skor Asesmen GCG Anak b. #Average Subsidiary GCG Assessment
Perusahaan Score.
4 %Penilaian Agenda Setting PI Grup % Assessment Agenda Setting PI Group
a. %Peningkatan Skoring Agenda Setting a. %Improvement in PiI Group Setting Agenda
PI Grup Scoring
b. %Berita Positif PI Grup b. %Positive News PI Group
Internal Business Process 5 %Program Kerja Strategis %Strategic Work Program
6 %Pelaksanaan RUPS Tahunan PI Grup %Implementation of the PI Group Annual GMS
7 #Penanganan Isu Strategis dan Krisis #Handling PI Group Strategic Issues and
Komunikasi PI Group Communication Crises
Learning & Growth 8 %Performance Coaching %Performance Coaching
9 %Pemenuhan Inovasi Perusahaan %Fulfillment of Company Innovation
PENILAIAN KINERJA SATUAN PENGAWASAN INTERNAL AUDIT UNIT PERFORMANCE
INTERN ASSESSMENT
Satuan Pengawasan Intern (SPI) membantu Direksi dalam The Internal Audit Unit (SPI) assists the Board of Directors
melaksanakan audit internal Perusahaan guna menilai in carrying out the Company’s internal audit to assess
efektivitas sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko the effectiveness of the internal control system, risk
dan proses tata kelola Perusahaan serta memberikan saran management and Company governance processes and
perbaikan. SPI dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan provide suggestions for improvement. SPI is led by the Head
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 465
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Intern yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama of the Internal Audit Unit who is appointed and dismissed
dengan persetujuan Dewan Komisaris sesuai Peraturan by the President Director with approval from the Board
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023. of Commissioners in accordance with BUMN Ministerial
Regulation No. PER-02/MBU/03/2023.
Sepanjang tahun 2023, berdasarkan KPI dan pelaksanaan Throughout 2023, based on KPI and the implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi menilai bahwa SPI duties and responsibilities, the Board of Directors assesses
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan that SPI has carried out its duties and responsibilities well.
baik. Adapun aspek KPI SPI, sebagai berikut: The SPI KPI aspects are as follows:
KPI SATUAN PENGAWASAN INTERN
Internal Audit Unit KPIs
Perspektif BSC
No. Key Performance Indicators (KPI)
BSC Perspective
Financial 1 %Realisasi Biaya Rutin terhadap Anggaran %Realized Routine Costs to Budget
2 %Nilai Koreksi Audit Negatif terhadap Laba %Negative Audit Correction Value to Profit
Customer 3 #Internal Customer Satisfaction Index (ICSI) #Internal Customer Satisfaction Index (ICSI)
4 %Laporan Keuangan Audited %Audited Financial Reports
5 %Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ % Risk Management Organ Qualification
Pengelola Risiko Fulfillment Ratio
6 %Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan Audit %Completion of Follow-up on External Audit
Eksternal Findings
Internal Business Process 7 %Pencapaian Program Kerja Kompartemen %Achievement of Compartment Work Program
8 %Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan Audit %Completion of Follow-up on Internal Audit
Internal Findings
Learning & Growth 9 %Performance Coaching %Performance Coaching
10 % Pemenuhan Inovasi Perusahaan % Company Innovation Fulfillment
Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information about the Board of Commissioners and
Directors
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Ketentuan tentang keberagaman komposisi Dewan Komisaris Provisions regarding diversity in the composition of the
dan Direksi Perusahaan mengacu pada kebijakan board Company’s Board of Commissioners and Directors refer to the
manual. Pedoman tersebut mengatur kriteria bagi anggota board manual policy. These guidelines regulate the criteria
Dewan Komisaris dan Direksi. Secara umum, kebijakan for members of the Board of Commissioners and Directors.
tersebut mendorong terpilihnya orang-orang dari latar In general, this policy encourages the selection of people
belakang yang beragam untuk mengisi posisi manajemen, from diverse backgrounds to fill management, executive and
eksekutif, dan karyawan. employee positions.
Pemegang saham menetapkan komposisi Dewan Komisaris Shareholders determine the composition of the Board of
dan Direksi dengan memerhatikan unsur keberagaman, baik Commissioners and Directors by paying attention to elements
dari sisi pendidikan, pengalaman kerja dan usia. Penetapan of diversity, both in terms of education, work experience and
komposisi juga memperhatikan kebutuhan Perusahaan, age. Determining the composition also takes into account the
khususnya bidang usaha bagi setiap Direksi. Seluruh anggota needs of the Company, especially the business field for each
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki integritas, kompetensi, Director. All members of the Board of Commissioners and
dan reputasi yang baik. Directors have integrity, competence, and a good reputation.
466 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Company’s Board of
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan Commissioners and Directors as of December 31, 2023 is
sebagai berikut: described as follows:
Pengalaman
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Profesional Keahlian
Gender Pendidikan
Name Citizenship Age Professional Expertise
Educational Background
Experience
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Darmin Nasution Indonesia Laki-laki 75 Doktor Ilmu Ekonomi Menteri Koordinator Ekonomi Makro dan
Male Doctor of Economics Bidang Perekonomian Moneter
Coordinating Minister Macro-economics
for Economic Affairs and Monetary
Mustoha Iskandar Indonesia Laki-laki 63 Doktor Manajemen Direktur Utama Perum Manajemen
Male Bisnis Perhutani Perusahaan
Doctor of Business President Director of Company
Management Perum Perhutani Management
Anhar Adel Indonesia Laki-laki 64 Sarjana Administrasi Sekretaris Utama Administrasi
Male Negara BKPM Negara
Bachelor of Public BKPM Principal National
Administration Secretary Administration
Farhat Brachma Indonesia Laki-laki 47 Sarjana Teknik Kimia Staf Ahli Wakil Teknik Kimia
Male Bachelor of Chemical Presiden RI
Engineering Expert Staff to the Chemical
Vice President of the Engineering
Republic of Indonesia
Febrio Nathan Indonesia Laki-laki 45 Doktor Ilmu Ekonomi Kepala Badan Kebijakan dan
Kacaribu Male Doctor of Economics Kebijakan Fiskal Pengelolaan Fiskal
Kementerian Fiscal Policy and
Keuangan Management
Head of the Fiscal
Policy Agency of the
Ministry of Finance
Suwandi Indonesia Laki-laki 56 Doktor Pengelolaan SDA Dirjen Tanaman Manajemen
Male dan Lingkungan Pangan Kementerian Sumber Daya Alam
Doctor of Natural Pertanian dan Lingkungan
Resources and Director General of Natural Resources
Environmental Food Crops, Ministry and Environmental
Management of Agriculture Management
Ari Dwipayana Indonesia Laki-laki 51 Doktor Ilmu Politik Staf Khusus Presiden Kebijakan Politik
Male Doctor of Political RI dan Sosial
Science Special Staff to the Political and Social
President of the Policy
Republic of Indonesia
Anwar Sanusi Indonesia Laki-laki 55 Doktor Studi Kebijakan Sekretaris Jenderal Strategi dan Ilmu
Male dari National Graduate Kementerian Kebijakan
Institute for Po Ketenagakerjaan
Doctor of Policy Studies Secretary General Strategy and Policy
from the National of the Ministry of Science
Graduate Institute for Po Manpower
Direksi | Board of Directors
Rahmad Pribadi Indonesia Laki-laki 53 • Master in Public Direktur Utama • Manajemen
Male Administration PT Pupuk Kalimantan Bisnis dan
dari Harvard Timur Administrasi
University, John President Director of • Administrasi
F. Kennedy School PT Pupuk Kalimantan Bisnis
of Government, Timur • Business
Cambridge Management
• Doktoral Administrasi and
Bisnis Administration
• Business
Administration
Gusrizal Indonesia Laki-laki 59 Master Manajemen Direktur Pemasaran Manajemen dan
Male Logistik dan Perkapalan PT Pupuk Indonesia Logistik
(Persero) Management and
Marketing Director Logistics
PT Pupuk Indonesia
(Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 467
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman
Latar Belakang
Nama Kewarganegaraan Usia Profesional Keahlian
Gender Pendidikan
Name Citizenship Age Professional Expertise
Educational Background
Experience
Bob Indiarto Indonesia Laki-laki 62 Magister Manajemen Direktur SDM dan Manajemen
Male Master of Management Umum PT Pupuk Produksi
Sriwidjaja Palembang Production
Director of HR and Management
General Affairs
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang
Tina T. Kemala Indonesia Perempuan 64 Sarjana Psikologi Direktur SDM dan Manajemen
Intan Female Bachelor of Psychology Hukum PT Semen Sumber Daya
Indonesia Manusia
(Persero) Tbk Human Resource
Director of HR and Management
Legal PT Semen
Indonesia
(Persero) Tbk
Panji W. Ruky Indonesia Laki-laki 47 Magister Kebijakan Direktur Kemitraan Kebijakan Publik
Male Publik dan Komunikasi Kartu Public Policy
Master of Public Policy Pra Kerja Kementerian
Koordinator Bidang
Perekonomian
Director of
Partnership and
Communication for
Pre-Employment
Cards, Coordinating
Ministry for Economic
Affairs
Wono Budi Indonesia Laki-laki 56 Master of Business Senior Vice President Administrasi Bisnis
Tjahyono Male Administratif PT Bank Mandiri Business
Master of Business Senior Vice President Administration
Administration of PT Bank Mandiri
Tri Wahyudi Saleh Indonesia Laki-laki 56 Magister Manajemen Direktur Utama • Manajemen dan
Male Agribisnis PT Pupuk Sriwidjaja Pemasaran
Master in Agribusiness Palembang • Manajemen
Management President Director of Strategik dan
PT Pupuk Sriwidjaja Logistik
Palembang • Management
and Marketing
• Strategic
and Logistics
Management
Jamsaton Indonesia Laki-laki 61 Sarjana Teknik Mesin President Director Teknik
Nababan Male Bachelor of Mechanical PT Pertamina EP Technique
Engineering Cepu
President Director
of PT Pertamina EP
Cepu
Ninis Kesuma Indonesia Perempuan 57 Magister Business Direktur Perencanaan Perencanaan
Adriani Female Administration Strategis dan Strategis dan
Bidang Keuangan dan Keuangan Manajemen Risiko
Pemasaran PT Permodalan Strategic
Master of Business Nasional Madani Planning and Risk
Administration in (2022-2023) Management
Finance and Marketing Director of
Strategic and
Financial Planning
PT Permodalan
Nasional Madani
(2022-2023)
468 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN DISCLOSURE OF THE AFFILIATE RELATIONSHIP
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliation Relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan: Hubungan Keluarga dengan:
Financial Relationship with: Family Relationship with:
Pemerintah
Republik
Pemerintah Indonesia
Republik Indonesia (Pemegang
(Pemegang Saham Saham Utama/
Nama Dewan Dewan
Direksi Utama/Pengendali Direksi Pengendali
Name Komisaris Komisaris
Board of Perusahaan) Board of Perusahaan)
Board of Board of
Directors Government of the Directors Government of
Commissioners Commissioners
Republic of Indonesia the Republic of
(Major Shareholder/ Indonesia (Major
Controlling Company) Shareholder/
Controlling
Company)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Darmin Nasution x x x x x x
Mustoha Iskandar x x x x x x
Anhar Adel x x x x x x
Farhat Brachma x x x x x x
Suwandi x x x x x x
Febrio Nathan Kacaribu x x x x x x
Ari Dwipayana x x x x x x
Anwar Sanusi x x x x x x
Direksi | Board of Directors
Rahmad Pribadi x x x x x x
Gusrizal x x x x x x
Bob Indiarto x x x x x x
Tina T. Kemala Intan x x x x x x
Panji W. Ruky x x x x x x
Wono Budi Tjahyono x x x x x x
Jamsaton Nababan x x x x x x
Tri Wahyudi Saleh x x x x x x
Ninis Kesuma Adriani x x x x x x
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Position of the Board of Commissioners and the Board Directors
Hubungan Keuangan dengan:
Financial Relationship with:
Nama Sebagai Anggota Dewan
Name Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lain
As Member of the Board of
As Member of the Board of Other Position
Directors
Commissioners
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Darmin Nasution √ x • Komisaris Utama PT Smartfren Telecom Tbk
(2020–sekarang)
• Komisaris Utama Indonesia Infrastructure
Finance (2020–sekarang)
• President Commissioner of PT Smartfren
Telecom Tbk (2020–present)
• President Commissioner of Indonesia
Infrastructure Finance (2020–present)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 469
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Keuangan dengan:
Financial Relationship with:
Nama Sebagai Anggota Dewan
Name Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lain
As Member of the Board of
As Member of the Board of Other Position
Directors
Commissioners
Mustoha Iskandar x x —
Anhar Adel x x Staf Khusus Menteri BUMN
Special Staff to the Minister of BUMN
Farhat Brachma √ √ • Direktur PT REA Kaltim Plantation
Director of PT REA Kaltim Plantation
• Direktur PT Sasana Yudha Bakti
Director of PT Sasana Yudha Bakti
• Penasihat Senior PT Barat Selatan Makmur
Investindo
Senior Advisor to PT Barat Selatan Makmur
Investindo
• Direktur Hubungan Korporasi PT Robin
Natayara
Director of Corporate Relations PT Robin
Natayara
• Direktur PT Cipta Davia Mandiri
Director of PT Cipta Davia Mandiri
• Staf Ahli Wakil Presiden RI
Expert Staff to the Vice President of the
Republic of Indonesia
Suwandi x √ Direktur Jenderal Tanaman Pangan
Kementerian Pertanian
Director General of Food Crops, Ministry of
Agriculture
Febrio Nathan Kacaribu x x Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian
Keuangan
Head of the Fiscal Policy Agency of the
Ministry of Finance
Ari Dwipayana x x Koordinator Staf Khusus Presiden RI
Coordinator of Special Staff to the President of
the Republic of Indonesia
Anwar Sanusi x x Sekretaris Jenderal Kementerian
Ketenagakerjaan
Secretary General of the Ministry of Manpower
Direksi | Board of Directors
Rahmad Pribadi x x x
Gusrizal x x x
Bob Indiarto x x x
Tina T. Kemala Intan x x x
Panji W. Ruky x x x
Wono Budi Tjahyono x x x
Jamsaton Nababan x x x
Tri Wahyudi Saleh x x x
Ninis Kesuma Adriani x x x
470 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Disclosure
Kepemilikan Saham | Shareholding
Nama
Name Perusahaan Entitas Anak dan Afiliasi Perusahaan Lain >50%
Company Subsidiaries and Affiliated Other Company >50%
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Darmin Nasution Nihil Nihil Nihil
Mustoha Iskandar Nihil Nihil Nihil
Anhar Adel Nihil Nihil Nihil
Farhat Brachma Nihil Nihil Nihil
Suwandi Nihil Nihil Nihil
Febrio Nathan Kacaribu Nihil Nihil Nihil
Ari Dwipayana Nihil Nihil Nihil
Anwar Sanusi Nihil Nihil Nihil
Direksi | Board of Directors
Rahmad Pribadi Nihil Nihil Nihil
Gusrizal Nihil Nihil Nihil
Bob Indiarto Nihil Nihil Nihil
Tina T. Kemala Intan Nihil Nihil Nihil
Panji W. Ruky Nihil Nihil Nihil
Wono Budi Tjahyono Nihil Nihil Nihil
Jamsaton Nababan Nihil Nihil Nihil
Tri Wahyudi Saleh Nihil Nihil Nihil
Ninis Kesuma Adriani Nihil Nihil Nihil
PENGUNGKAPAN INFORMASI PERUBAHAN DISCLOSURE OF INFORMATION ON CHANGES
KEPEMILIKAN SAHAM IN SHARE OWNERSHIP
Hingga akhir tahun buku 2023, tidak ada perubahan Until the end of the 2023 financial year, there will be no
kepemilikan saham Dewan Komisaris maupun Direksi change in share ownership of the Company’s Board of
Perusahaan. Seluruh saham Perusahaan atau 100% masih Commissioners or Directors. All of the Company’s shares or
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. 100% are still owned by the Government of the Republic of
Indonesia.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui metode self- The assessment of the Board of Commissioners is carried
assessment sebagaimana Keputusan Dewan Komisaris out using the self-assessment method as per Board of
No. 07/KEP.KOM/XI/2018 tanggal 2 November 2018 tentang Commissioners Decree No. 07/KEP.KOM/XI/2018 dated
Penetapan Piagam Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia November 2, 2018 concerning Determination of the Charter
(Persero). of the Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia
(Persero).
Kriteria Penilaian Assessment criteria
Dewan Komisaris pada tahun 2018 telah melakukan In 2018, the Board of Commissioners made improvements
penyempurnaan Pedoman Dewan Komisaris sesuai to the Board of Commissioners’ Guidelines in accordance
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 471
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan No. 07/KEP.KOM/XI/2018 tanggal 2 November with Decree No. 07/KEP.KOM/XI/2018 dated November 2,
2018 tentang Penetapan Piagam Dewan Komisaris PT Pupuk 2018 concerning Determination of the Charter of the Board
Indonesia (Persero), yang salah satunya mengatur tentang of Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero), one of
pelaksanaan self-assessment kinerja Individu Dewan which regulates the implementation of self-assessment
Komisaris. Implementasi atas kebijakan tersebut dimulai pada of individual performance of the Board of Commissioners.
tahun 2020. Dewan Komisaris dengan Keputusannya No. 17/ Implementation of this policy began in 2020. The Board of
KEP. KOM/X/2020 tanggal 5 Oktober 2020 telah menetapkan Commissioners with its Decree No. 17/KEP. KOM/X/2020
Kebijakan Pengukuran dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dated October 5, 2020 has established a Performance
Perusahaan Perseroan PTPI. Measurement and Assessment Policy for the Board of
Commissioners of the PTPI Company.
Hasil Penilaian Rating result
Tahun 2023, pencapaian nilai Key Performance Indicator In 2023, the Board of Commissioners’ Key Performance
(KPI) Dewan Komisaris diperoleh skor 113,33. Adapun rincian Indicator (KPI) score will be 113.33. The details of the
hasil penilaian tersebut disampaikan dalam tabel di bawah ini. assessment results are presented in the table below.
Kegiatan Bobot Realisasi Nilai
No. Target
Activity Weight Realization Value
1 Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat 70 80,00
Supervision and Advice Aspects
a. Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi 12 kali | times 10 12 kali | times 10,00
Board of Commissioners meeting that includes the Board
of Directors
b. Rapat Internal Dewan Komisaris 12 kali | times 10 12 kali | times 10,00
Internal Meeting of the Board of Commissioners
c. Pengawasan terhadap nilai ekonomi dan sosial 3 kali | times 10 3 kali | times 10,00
Supervision of economic and social values
d. Pengawasan terhadap inovasi model bisnis 3 kali | times 10 4 kali | times 13,33
Supervision of business model innovation
e. Kepemimpinan teknologi 3 kali | times 10 3 kali | times 10,00
Technology leadership
f. Peningkatan investasi 3 kali | times 10 3 kali | times 10,00
Increased investment
g. Pengembangan talenta 3 kali | times 10 5 kali | times 16,67
Talent development
2 Aspek Pelaporan 20 21,25
Reporting Aspects
a. Menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan 1 kali | time 5 1 kali | times 5,00
Prepare and deliver an annual work program
b. Menyusun laporan/pendapat/saran kepada Pemegang 4 kali | times 5 5 kali | times 6,25
Saham
Prepare reports/opinions/suggestions to Shareholders
c. Menyampaikan tanggapan Dewan Komisaris atas 100% 10 100% 10,00
permohonan Direksi
Convey the Board of Commissioners’ response to the
Board of Directors’ request
3 Aspek Dinamis/Lain-lain 10 12,08
Dynamic/Other Aspects
a. Peninjauan/kunjungan lapangan 12 kali | times 5 13 kali | times 5,42
Field inspection/visit
b. Peningkatan kompetensi dan pengetahuan 3 kali | times 5 4 kali | times 6,67
Increased competence and knowledge
Jumlah | Total 100 113,33
472 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Di tahun 2023, pencapaian nilai KPI Direksi diperoleh skor In 2023, the Board of Directors’ KPI score was 92.49.
92,49.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian untuk Direksi, terutama berdasarkan The assessment criteria for the Board of Directors are
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang telah primarily based on the achievement of predetermined Key
ditetapkan. Ada lima perspektif, yaitu: Performance Indicators (KPI). There are five perspectives,
namely:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
4. Pengembangan Investasi 4. Investment Development
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
HASIL PENILAIAN
Rating Result
Kegiatan Skor
No.
Activity Score
1 Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia Economic and Social Value for Indonesia
a. EBITDA a. EBITDA 3,08
b. Gap ROIC to WACC b. Gap ROIC to WACC 0,90
c. Sustainable Financial Position c. Sustainable Financial Position
– Interest Bearing Debt to EBITDA – Interest Bearing Debt to EBITDA 2,97
– Interest Bearing Debt to Invested Capital – Interest Bearing Debt to Invested Capital 4,64
d. Nilai Penjualan Key Account Management (KAM) d. Key Account Management (KAM) Sales Value 22,59
e. Nilai Transaksi Distributor dan UMKM-Program e. Distributor and MSME Transaction Value-PADI 5,50
PADI Program
22,75
2 Inovasi Model Bisnis Business Model Innovation
a. Luasan Lahan Program Agrosolution a. Agrosolution Program Land Area 5,50
b. COGM Pupuk b. COGM Fertilizer
– COGM Urea – COGM Urea 5,90
– COGM NPK – COGM NPK 3,44
c. Restrukturisasi Anak Perusahaan c. Subsidiary Restructuring
– Streamlining Lini Bisnis PI Group – Streamlining PI Group Business Lines 4,45
– Kontribusi EBITDA Anak Perusahaan Non Pupuk – EBITDA Contribution of Non-Fertilizer 3,67
Subsidiaries
22,96
3 Kepemimpinan Teknologi Technology Leadership
a. Manufacturing Excellence a. Manufacturing Excellence
– Penurunan Emisi Karbon PI Group – PI Group Carbon Emission Reduction 3,30
– Penurunan Downtime Pabrik Amoniak dan Urea – Reducing Ammonia and Urea Plant Downtime 4,40
b. Retail Management System (RMS) b. Retail Management System (RMS)
– Roll Out Full Feature Aplikasi REKAN Kios – Roll Out Full Feature Aplikasi REKAN Kios 4,40
– Nilai Gross Merchandise Value (GMV) – Gross Merchandise Value (GMV) 4,40
16,50
4 Peningkatan Investasi Increased Investment
a. Optimalisasi dan Pengembangan Pabrik Urea dan a. Optimization and Development of Urea and NPK 8,80
NPK Plants
b. Hilirisasi dalam rangka memperkuat circular b. Downstreaming in order to strengthen the circular 6,44
economy economy
c. Unlock Value PKT c. Unlock PKT Value 4,50
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 473
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Skor
No.
Activity Score
19,74
5 Pengembangan Talenta Talent Development
a. Penyelesaian Roadmap Penyehatan Dana Pensiun a. Completion of the Roadmap for Restructuring 3,00
Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Funds
b. Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelolaan b. Risk Management Organ Qualification Fulfillment 3,30
Risiko Ratio
c. Rasio Nominated Talent PI Group c. PI Group Nominated Talent Ratio
– Rasio Top Talent Muda dalam Nominated Talent – Ratio of Top Young Talent to Nominated Talent 2,20
– Rasio Perempuan dalam Nominated Talent – Female Ratio in Nominated Talent 2,20
10,70
Jumlah | Total 92,49
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan penetapan penghasilan Dewan Komisaris dan The policy for determining the income of the Board of
Direksi di lingkungan Perusahaan mengacu pada Peraturan Commissioners and Directors within the Company refers
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan to the Regulation of the Minister of BUMN No. PER-3/
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara serta Surat MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
Keputusan Menteri BUMN No. SR-45/Wk1.MBU.D/07/2023 State-Owned Enterprises as well as BUMN Ministerial Decree
tanggal 5 Juli 2023 Perihal Penetapan Penghasilan Direksi No. SR-45/Wk1.MBU.D/07/2023 dated July 5, 2023 Regarding
dan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) Determination of the Income of the Directors and Board of
tahun 2023. Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2023.
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PENETAPAN PROCEDURES FOR PROPOSING AND
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DETERMINING REMUNERATION FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tidak Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
hanya didasarkan kepada Key Performance Indicator (KPI) is not only based on the annual Key Performance Indicator
tahunan. Pencapaian jangka pendek maupun panjang (KPI). Short and long term achievements as a result of the
sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun termasuk system that has been built are included in the consideration.
dalam pertimbangan.
Perusahaan juga melakukan kajian dengan memperhatikan The Company also carries out studies by taking into account
sejumlah indikator: hasil kinerja keuangan Perusahaan dan a number of indicators: the results of the Company’s financial
pemenuhan cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan performance and the fulfillment of reserves as regulated in
perundang-undangan yang berlaku, kewajaran dengan applicable laws and regulations, fairness with peer groups,
peer group, dan pertimbangan sasaran dan strategi jangka and consideration of the Company’s long-term targets and
panjang Perusahaan. strategies.
Perusahaan memberikan penghargaan yang layak The Company provides appropriate rewards in the form of
berupa penghasilan yang memberikan motivasi kepada income which motivates the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi atas kontribusinya terhadap Directors for their contribution to the Company.
Perusahaan.
Persetujuan pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Approval of remuneration for the Board of Commissioners
Direksi ditetapkan oleh RUPS. Berdasarkan peraturan BUMN, and Directors is determined by the GMS. Based on BUMN
Pemegang Saham menetapkan penyesuaian remunerasi regulations, Shareholders determine adjustments to the
Dewan Komisaris dan Direksi dengan pertimbangan: remuneration of the Board of Commissioners and Directors
by considering:
1. Faktor Skala Usaha; 1. Business Scale Factor;
474 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Faktor Kompleksitas Usaha; 2. Business Complexity Factors;
3. Tingkat Inflasi; 3. Inflation Rate;
4. Kondisi dan Kemampuan Perusahaan. 4. Company Conditions and Capabilities.
Apabila perhitungan honorarium dengan memperhatikan If the honorarium calculation takes into account factors that
faktor-faktor yang menyebabkan honorarium lebih rendah cause the honorarium to be lower than in the previous year,
dari pada tahun sebelumnya, maka honorarium yang dipakai then the honorarium used is the same as the previous year’s
adalah sama dengan honorarium tahun sebelumnya. Adapun honorarium. The mechanism for providing compensation for
mekanisme pemberian kompensasi bagi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Directors is as follows:
dan Direksi adalah sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas 1. The Board of Commissioners reviews the compensation
kompensasi yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang provided in the market for the work in question at other
bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan bidang companies with the same line of business and status;
usaha dan status yang sama;
2. Dengan memperhitungkan kinerja usaha Perusahaan dan 2. Taking into account the Company’s business performance
kontribusi masing-masing individu, kemudian dilakukan and the contribution of each individual, discussions
pembahasan oleh Dewan Komisaris untuk menyiapkan are then carried out by the Board of Commissioners to
rekomendasi; prepare recommendations;
3. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris disampaikan 3. Proposals for remuneration for members of the Board
kepada Pemegang Saham untuk pembahasan dan of Commissioners are submitted to Shareholders for
persetujuan dalam RUPS; discussion and approval at the GMS;
4. RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan 4. The GMS gives approval and determines the remuneration
remunerasi Dewan Komisaris. Skema Pemberian of the Board of Commissioners. The Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Scheme for the Company’s Board of Commissioners is as
berikut: follows:
PROSEDUR PENGUSULAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI HINGGA PENETAPAN OLEH RUPS
Procedures for Proposing the Board of Commissioners and the Board of Directors
Remuneration up to the GMS Resolution
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Menelaah Kompensasi Membahas Pembahasan Lanjutan
Penyampaian kepada RUPS Memberikan
Rekomendasi dan Persetujuan
RUPS Persetujuan
Board of Commissioners
Reviews Proposed Salaries Board of Commissioners Further Reviews and
Submission to the GMS GMS Approves
Discusses Approval
Recomendations
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Struktur penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The income structure of the Board of Commissioners and
kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Directors refers to the Minister of BUMN Regulation No. PER-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
Milik Negara. Berdasarkan peraturan tersebut, komponen of State-Owned Enterprises. Based on these regulations,
penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: the income components of the Board of Commissioners
consist of:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 475
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMPONEN DAN STRUKTUR REMUNERASI
Remuneration Components and Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Gaji/Honor | Salary/Honor
Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan
karena kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris karena kedudukannya sebagai anggota Direksi perusahaan,
Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut: dengan ketentuan sebagai berikut:
• Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji • Gaji Direktur Utama ditetapkan menggunakan Pedoman
Direktur Utama; Kementerian BUMN;
• Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris • Perhitungan gaji Wakil Direktur Utama sebesar 90% dari gaji
Utama. Direktur Utama;
• Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji
Direktur Utama.
Fixed income in the form of money received every month Fixed income in the form of money received every month due to
due to his position as a member of the Company’s Board of his position as a member of the company’s Board of Directors,
Commissioners, with the following conditions: with the following conditions:
• Calculation of the salary for the President Commissioner is • The Main Director’s salary is determined using the Ministry of
45% of the salary for the President Director; BUMN Guidelines;
• Calculation of the Commissioner’s salary is 90% of the Main • Calculation of the Deputy Main Director’s salary at 90% of the
Commissioner’s salary. Main Director’s salary;
• Calculation of salaries for other Directors is 85% of the salary
of the Main Director.
Tunjangan | Allowance
Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang
uang yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain
Komisaris selain honorarium, yang dapat berupa: gaji, yang dapat berupa:
• Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali • Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali gaji
honorarium di setiap tahunnya; di setiap tahunnya;
• Tunjangan transportasi diberikan 20% dari honorarium per • Tunjangan perumahan diberikan sebesar Rp27.500.000 per
bulan; bulan;
• Asuransi purna-jabatan, diberikan dengan ketentuan premi • Asuransi purna-jabatan, diberikan dengan ketentuan premi
yang ditanggung perusahaan paling banyak 25% dari yang ditanggung perusahaan paling banyak 25% dari gaji per
honorarium per tahun. tahun.
Income in the form of money or which can be valued in Income in the form of money or which can be valued in terms of
money received at a certain time by members of the Board of money received at a certain time by members of the Board of
Commissioners other than honorarium, which can be in the Directors other than salary, which can be in the form of:
form of:
• Holiday Allowance, given a maximum of 1 (one) honorarium • Holiday Allowance, given a maximum of 1 (one) times the salary
each year; each year;
• Transportation allowance is given at 20% of the monthly • Housing allowance is given in the amount of Rp27,500,000 per
honorarium; month;
• Post-service insurance, provided with the provision that the • Post-service insurance, provided with the condition that
premium borne by the company is a maximum of 25% of the the premium borne by the company is a maximum of 25% of
honorarium per year. annual salary.
Fasilitas | Facilities
Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau
penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi
Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban, dan
kewajiban, dan tanggung jawab berdasarkan peraturan tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan,
perundang-undangan, yang dapat berupa: yang dapat berupa:
• Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk penggantian biaya • Fasilitas kendaraan, diberikan sebanyak 1 (satu) unit kendaraan
pengobatan (at cost); dinas beserta biaya pemeliharaan dan operasional dengan
• Fasilitas bantuan hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal spesifikasi dan standar sesuai faktor jabatan;
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya • Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk penggantian biaya
yang berkaitan dengan perusahaan. pengobatan (at cost);
• Fasilitas bantuan hukum, diberikan jika diperlukan, dalam hal
terjadi tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatannya
yang berkaitan dengan perusahaan.
476 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Income in the form of facilities and/or benefits and/ Income in the form of facilities and/or benefits and/or
or guarantees used/utilized by members of the Board of guarantees used/utilized by members of the Board of Directors
Commissioners in the context of carrying out duties, authority, in the context of carrying out duties, authority, obligations and
obligations and responsibilities based on statutory regulations, responsibilities based on statutory regulations, which can be in
which can be in the form of: the form of:
• Health facilities, provided in the form of reimbursement for • Vehicle facilities, provided with 1 (one) official vehicle along
medical costs (at cost); with maintenance and operational costs with specifications
• Legal assistance facilities, provided if necessary, in the event and standards according to position factors;
of actions/deeds for and on behalf of their position related to • Health facilities, provided in the form of reimbursement for
the company. medical costs (at cost);
• Legal assistance facilities, provided if necessary, in the event
of actions/deeds for and on behalf of their position related to
the company.
Tantiem | Tantiem
• Tantiem adalah penghasilan yang merupakan penghargaan • Tantiem yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris apabila diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila memperoleh
memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian. laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian.
Perusahaan dapat memberikan tantiem kepada anggota • Tantiem dapat diberikan sebagai tambahan berupa
Dewan Komisaris berdasarkan penetapan RUPS dalam penghargaan jangka panjang (long term incentive/LTI).
pengesahan laporan tahunan apabila realisasi pencapaian Key Perusahaan dapat memberikan tantiem kepada anggota
Performance Indicators melebihi 100%; Direksi berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahan
• Insentif kinerja adalah penghasilan yang merupakan laporan tahunan apabila realisasi pencapaian Key Performance
penghargaan yang diberikan kepada anggota Dewan Indicators melebihi 100%;
Komisaris; • Insentif kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan
• Perhitungan tantiem/insentif kinerja bagi Dewan Komisaris penghargaan yang diberikan kepada anggota Direksi apabila
adalah sebagai berikut: terjadi peningkatan kinerja walaupun masih mengalami
— Perhitungan tantiem/insentif kinerja Komisaris Utama kerugian atau akumulasi kerugian;
sebesar 45% dari tantiem/insentif kinerja Direktur utama; • Perhitungan tantiem/insentif kinerja bagi anggota Direksi
— Perhitungan Komisaris lainnya sebesar 90% dari tantiem/ adalah sebagai berikut:
insentif kinerja Komisaris Utama.
— Tantiem/insentif kinerja Direktur Utama ditetapkan dengan
menggunakan pedoman Kementerian BUMN;
— Perhitungan tantiem/insentif kinerja Wakil Direktur Utama
sebesar 90% tantiem/insentif kinerja gaji Direktur Utama
— Perhitungan tantiem/insentif kinerja Direktur lainnya
sebesar 85% tantiem/insentif kinerja gaji Direktur Utama.
• Tantiem is income which is an award given to members of • Tantiem is income which is an award given to members of
the Board of Commissioners if they make a profit and do not the BUMN Board of Directors if they make a profit and do not
experience accumulated losses. The company can provide experience accumulated losses.
bonuses to members of the Board of Commissioners based • Bonuses can be given in addition to long-term incentives
on the GMS decision in ratifying the annual report if the (LTI). The company can provide bonuses to members of the
realization of the achievement of Key Performance Indicators Board of Directors based on the GMS decision in ratifying
exceeds 100%; the annual report if the realization of the achievement of Key
• Performance incentives are income which is an award given to Performance Indicators exceeds 100%;
members of the Board of Commissioners; • Performance incentives, namely income which is an
• The calculation of bonuses/performance incentives for the award given to members of the Board of Directors if there
Board of Commissioners is as follows: is an increase in performance even though they are still
— Calculation of bonuses/performance incentives for experiencing losses or accumulated losses;
the President Commissioner is 45% of the bonuses/ • The calculation of bonuses/performance incentives for
performance incentives for the Main Director; members of the Board of Directors is as follows:
— Calculation of other Commissioners is 90% of the Main — The President Director’s performance bonus/incentive is
Commissioner’s performance bonus/incentive. determined using the Ministry of BUMN guidelines;
— Calculation of bonuses/performance incentives for the
Deputy Main Director is 90% of the bonuses/performance
incentives for the Main Director’s salary
— Calculation of tantiem/performance incentives for other
Directors is 85% of the bonus/performance incentives for
the Main Director’s salary.
Pajak atas Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas | Tax on Honorarium, Allowances, and Facilities
Ditanggung dan menjadi beban Perusahaan, sedangkan pajak Ditanggung dan menjadi beban Perusahaan, sedangkan pajak
atas tantiem/insentif kinerja bagi Dewan Komisaris ditanggung atas tantiem/insentif kinerja bagi Direksi ditanggung dan
dan menjadi beban masing-masing anggota Dewan Komisaris. menjadi beban masing-masing Direksi.
It is borne and borne by the Company, while taxes on bonuses/ It is borne and borne by the Company, while taxes on bonuses/
performance incentives for the Board of Commissioners performance incentives for Directors are borne and borne by
are borne and borne by each member of the Board of each Director.
Commissioners.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 477
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN DASAR TERKAIT INDIKATOR BASIC POLICY REGARDING INDICATORS FOR
PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DETERMINING REMUNERATION FOR THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penetapan penghasilan yang berupa gaji atau honorarium, Determination of income in the form of salary or honorarium,
tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan allowances and permanent facilities is carried out by
mempertimbangkan: considering:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan; 4. Company’s financial condition and capabilities;
5. Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri 5. Generally accepted income levels in similar
yang sejenis; dan industries; and
6. Faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan 6. Other relevant factors, and must not conflict with
dengan peraturan perundang-undangan. statutory regulations.
Penetapan Penghasilan yang berupa tantiem/insentif Determination of income in the form of variable bonuses/
kinerja/LTI yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan performance incentives/LTI (merit rating) is carried out by
dengan mempertimbangkan: considering:
1. Faktor kinerja; 1. Performance factors;
2. Kemampuan keuangan Perusahaan; 2. Company financial capabilities;
3. Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam industri 3. General income levels in similar industries; And
yang sejenis; dan
4. Faktor lain yang relevan. 4. Other relevant factors.
PERHITUNGAN BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
(Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN NO. PER-03/MBU/03/2023)
Basic Policy related to Indicators for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
(In accordance with State Minister for State-Owned Enterprises Regulation NO. PER-03/MBU/03/2023)
Jabatan
Besaran Value
Position
Direktur Utama 100% (ditetapkan dengan menggunakan 100% (determined using Ministry of BUMN
President Director pedoman Kementerian BUMN) guidelines)
Wakil Direktur Utama Sebesar 90% dari gaji/tantiem/insentif kinerja 90% of the Main Director's salary/tantiem/
Vice President Director Direktur Utama performance incentives
Direksi Lainnya Sebesar 85% dari gaji/tantiem/insentif kinerja 85% of the Main Director's salary/tantiem/
Other Director Direktur Utama performance incentives
Komisaris Utama Sebesar 45% dari gaji/tantiem/insentif kinerja 45% of the Main Director's salary/tantiem/
President Commissioner Direktur Utama performance incentives
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari honorarium/tantiem/insentif 90% of the honorarium/tantiem/performance
Other Commissioner kinerja Komisaris Utama incentives for the President Commissioner
PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DETERMINATION OF REMUNERATION FOR THE
DAN DIREKSI TAHUN 2023 BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
IN 2023
Penetapan penghasilan untuk Dewan Komisaris dan Determination of income for the Board of Commissioners and
Direksi pada tahun buku ditetapkan sesuai dengan Surat Directors in the financial year is determined in accordance
Kementerian BUMN No. 45/Wk1.MBU.D/07/2023 tanggal with the Letter of the Ministry of BUMN No. 45/Wk1.
5 Juli 2023 Perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan MBU.D/07/2023 dated 5 July 2023 concerning Determination
Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2023. of the Income of the Directors and Board of Commissioners of
PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2023.
478 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REALISASI REMUNERASI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2023
Board of Commissioners Remuneration Realization in 2023
(Rupiah) (Rupiah)
Komisaris Utama Anggota Komisaris
Uraian President Commissioner Description
Commissioner Member
Masa Menjabat Tahun 2023 Term of Office 2023
Penghasilan per Bulan Income per Month:
Honorarium 143.100.000 128.790.000 Honorarium
Tunjangan Transportasi 27.090.000 24.381.000 Transportation Allowance
Jumlah Penghasilan per Bulan 170.190.000 153.171.000 Total Income per Month
Jumlah Penghasilan per Tahun 2.042.280.000 1.838.052.000 Total Income per Year
Tunjangan Hari Raya 143.100.000 128.790.000 Holiday Allowance
Asuransi Purna Jabatan 429.300.000 386.370.000 Post-retirement Insurance
Fasilitas Kesehatan Asuransi Kesehatan | Health Insurance Health Facilities
Fasilitas Kendaraan – – Vehicle Facilities
Fasilitas Bantuan Hukum at cost Legal Aid Facilities
Pajak Remunerasi Ditanggung Perusahaan (kecuali tantiem) Remuneration Tax
Covered by the Company (except tantiem)
Tantiem/Insentif Kinerja 2023 10.246.830.335 9.222.147.302 Tantiem/Performance Incentive 2023
Jumlah Remunerasi Tahun 2023 12.861.510.335 81.027.515.114 Total Remuneration in 2023
REALISASI REMUNERASI DIREKSI TAHUN 2023
Realization of Directors’ Remuneration in 2022
(Rupiah) (Rupiah)
Wakil Direktur
Uraian Direktur Utama Utama Direktur
Description
Description President Director Vice President Director
Director
Masa Menjabat Tahun 2023 Term of Office 2023
Penghasilan per Bulan: Income per Month:
Honorarium 318.000.000 286.200.000 270.300.000 Honorarium
Tunjangan Transportasi 27.500.000 27.500.000 27.500.000 Transportation Allowance
Jumlah Penghasilan per Bulan 345.500.000 313.700.000 297.800.000 Total Income per Month
Jumlah Penghasilan per Tahun 4.146.000.000 3.764.400.000 3.573.600.000 Total Income per Year
Tunjangan Hari Raya 318.000.000 286.200.000 270.300.000 Holiday Allowance
Asuransi Purna Jabatan 954.000.0000 858.600.000 810.900.000 Post-retirement Insurance
Fasilitas Kesehatan Asuransi Kesehatan | Health Insurance Health Facilities
Fasilitas Kendaraan 1 Unit Kendaraan Maksimum Kapasitas 3.500 cc Vehicle Facilities
1 Unit of Vehicle Max. Capacity 3,500 cc
Fasilitas Bantuan Hukum at cost Legal Aid Facilities
Pajak Remunerasi Ditanggung Perusahaan | Covered by the Company Remuneration Tax
Tantiem/Insentif Kinerja 2023 20.566.844.920 18.510.160.428 17.481.818.182 Tantiem/Performance Incentive
2023
Jumlah Remunerasi Tahun 25.984.844.000 23.419.360.428 132.819.709.092 Total Remuneration in 2023
2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 479
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REKAPITULASI REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2023
Recapitulation of the Board of Commissioners and Directors Remuneration in 2023
Uraian Total (Rp) Description
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 93.889.025.449 Total Remuneration of the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi 182.223.914.440 Total Directors’ Remuneration
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 276.112.939.889 Total Remuneration of the Board of Commissioners
Tahun 2023 and Directors in 2023
RASIO GAJI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN KARYAWAN
Salary Ratio of Board of Commissioners, Directors, and Employees
Uraian 2023 2022 Description
Direktur Utama terhadap Wakil Direktur 1:0,90 1:0,90 President Director to Vice President Director
Utama
Direktur Utama terhadap Direktur Lainnya 1:0,85 1:0,85 President Director to Other Directors
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan 1:0,90 1:0,90 President Commissioner to Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1:0,45 1:0,45 President Director to President
Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan Tertinggi 1:0,24 1:0,24 President Director to the Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan Terendah 1:0,03 1:0,03 President Director to the Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan 1:0,12 1:0,12 Highest Employee to theLowest Employee
Terendah
Karyawan Terendah terhadap Upah Minimum 1:1,89 1:1,89 Lowest Employee to Average Regional
Regional (UMP) Rata-rata Minimum Wage (UMP)
Rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Rapat Gabungan
Board of Commissioners, Directors, and Joint Meetings
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap The Board of Commissioners holds meetings at least once
1 (satu) bulan sekali atau sesuai kebutuhan Perusahaan. every 1 (one) month or according to the Company’s needs.
Setiap rapat Dewan Komisaris, kecuali ditentukan lain, harus Every meeting of the Board of Commissioners, unless
dihadiri oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Keputusan rapat otherwise specified, must be attended by the Secretary
Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk of the Board of Commissioners. Decisions at Board of
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak Commissioners meetings are taken based on deliberation to
tercapai, keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara reach consensus. In the event that a consensus deliberation
setuju terbanyak. Dewan Komisaris juga dapat mengambil decision is not reached, the decision is taken based on the
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat. majority of affirmative votes. The Board of Commissioners
can also make legal and binding decisions without holding a
meeting.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris melakukan rapat Apart from internal meetings, the Board of Commissioners
gabungan dengan mengundang Direksi sebagai bentuk holds joint meetings inviting the Directors as a form of
koordinasi dalam rangka membahas laporan periodik Direksi coordination in order to discuss the Board of Directors’
dan membahas kondisi dan prospek usaha serta kebijakan periodic reports and discuss business conditions and
nasional yang berdampak pada kinerja Perusahaan. Pada prospects as well as national policies that have an impact on
kesempatan itu, Dewan Komisaris memberikan tanggapan. the Company’s performance. On that occasion, the Board of
Commissioners provided a response.
480 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi. The Board of Directors regularly holds Internal Board of
Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama terkecuali Directors Meetings. All Board of Directors meetings are
karena suatu dan lain hal Direktur Utama berhalangan hadir chaired by the President Director, unless for some reason the
dan menunjuk salah seorang Direksi untuk memimpin Rapat President Director is unable to attend and appoints one of the
Direksi. Directors to chair the Board of Directors Meeting.
Bagi setiap anggota Direksi yang telah menerima Every member of the Board of Directors who has received
pemberitahuan rapat secara tertulis wajib menghadiri written notice of a meeting is obliged to attend the meeting
panggilan rapat dimaksud kecuali karena sesuatu dan lain summons unless for some reason the person concerned is
hal yang bersangkutan berhalangan hadir. Bila karena unable to attend. If for some reason or another a member
sesuatu dan lain hal anggota Direksi berhalangan hadir maka of the Board of Directors is unable to attend, the person
yang bersangkutan harus memberitahukan secara tertulis concerned must notify the President Director or the Director
kepada Direktur Utama atau Direktur yang menandatangani who signed the meeting invitation in writing, then the person
undangan rapat, selanjutnya yang bersangkutan dapat concerned can represent their presence to another party in
mewakilkan kehadirannya kepada pihak lain sesuai dengan accordance with the Articles of Association.
aturan Anggaran Dasar.
Setiap keputusan yang diambil dalam rapat Direksi harus Every decision taken at a Board of Directors meeting must
dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini be carried out by deliberation to reach consensus. If this is
tidak tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan not achieved, then the decision must be taken based on the
suara terbanyak dan apabila suara setuju dan tidak majority vote and if the votes for and against are balanced,
setuju berimbang, maka Direktur Utama/Ketua rapat then the President Director/Chairman of the meeting will
yang menentukan. Adapun untuk penyampaian informasi decide. As for conveying information about the holding of an
akan diadakannya Rapat Internal Direksi, Perusahaan Internal Board of Directors Meeting, the Company will notify it
akan memberitahukan secara tertulis dan disampaikan in writing and convey it to members of the Board of Directors
kepada anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari sebelum no later than 3 (three) days before the meeting is held and in
rapat dilaksanakan dan di dalam panggilan rapat tersebut the meeting invitation include the event, date, time and place
mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat. of the meeting.
REALISASI RAPAT INTERNAL DEWAN REALIZATION OF THE INTERNAL MEETING OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
FREKUENSI KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS PADA RAPAT INTERNAL RUTIN DAN RUPS
Frequency of Attendance of the Board of Commissioners at Regular Internal Meeting
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners Number of Meetings Total Attendance & Attendance
Darmin Nasution 14 14 100
Mustoha Iskandar 14 14 100
Anhar Adel 14 12 85,7
Farhat Brachma 14 12 85,7
Febrio Nathan Kacaribu 14 6 42,9
Suwandi 14 10 71,4
Ari Dwipayana 14 12 85,7
Anwar Sanusi 14 14 100
Rata-rata | Average 14 11,8 83,9
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 481
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA RAPAT INTERNAL RUTIN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Internal Routin Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
26 Januari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
January 26, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
Desember 2022; performance in December 2022;
2. Persiapan RUPS RKAP Tahun Buku 2. Preparation of the 2023 Financial Year
2023; dan RKAP GMS; and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
24 Februari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
February 24, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
Januari 2022; performance in January 2022;
2. Pembahasan update Talent Pool 2. Discussion of updates to the 2023
Direksi 2023 serta penilaian dan Directors’ Talent Pool as well as
evaluasi Direksi existing; dan assessment and evaluation of existing
Directors; and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
28 Maret 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
March 28, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
Januari 2022; performance in January 2022;
2. Pembahasan update Talent Pool 2. Discussion of updates to the 2023
Direksi 2023 serta penilaian dan Directors’ Talent Pool as well as
evaluasi Direksi existing; dan assessment and evaluation of existing
Directors; and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
27 April 23 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
April 27, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
Maret 2023; performance in March 2023;
2. Pembahasan Laporan Pengawasan 2. Discussion of the 2022 Board of
Dewan Komisaris tahun 2022; dan Commissioners Supervision Report;
and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
24 Mei 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
May 24, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
April 2023; dan performance in April 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
22 Juni 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
June 22, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
Mei 2023; performance in May 2023;
2. Hasil kunjungan ke PT Pupuk Indonesia 2. Results of the visit to PT Pupuk
Niaga; dan Indonesia Niaga; and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
27 Juli 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
July 27, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
Juni 2023; dan performance in June 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
24 Agustus 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
August 24, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
Juli 2023; performance in July 2023;
2. Pembahasan update rapat mekanisme 2. Discussion on updates to the
tantiem yang ditangguhkan; postponed bonus mechanism meeting;
3. Pembahasan calon Direksi Anak 3. Discussion of candidates for
Perusahaan; dan Subsidiary Directors; and
4. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 4. Discussion of other strategic issues.
25 September 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up pending
September 25, 2023 matters dan kinerja bulan Agustus 2023; matters and performance in August
2023;
2. Pembahasan draft piagam KTT; 2. Discussion of the draft summit charter;
3. Usulan penggantian SVP SPI; dan 3. Proposal to replace SVP SPI; and
4. Pembahasan isu isu strategis lainnya. 4. Discussion of other strategic issues.
482 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
26 Oktober 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up pending
October 26, 2023 matters dan kinerja bulan September matters and performance in
2023; September 2023
2. Pembahasan usulan rancangan RKAP 2. Discussion of the proposed draft RKAP
PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun of PT Pupuk Indonesia (Persero) for
2024; 2024;
3. Pembahasan usulan rancangan 3. Discussion of the proposed draft
Masterplan PT Pupuk Indonesia Masterplan of PT Pupuk Indonesia
(Persero) tahun 2025-2030; (Persero) for 2025-2030;
4. Pembahasan dan penandatanganan 4. Discussion and signing of the RKAT
RKAT Dewan Komisaris PT Pupuk of the Board of Commissioners of
Indonesia (Persero) tahun 2024; dan PT Pupuk Indonesia (Persero) in
2024; and
5. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 5. Discussion of other strategic issues.
23 November 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up pending
November 23, 2023 matters dan kinerja bulan Oktober matters and performance in October
2023; 2023;
2. Pembahasan usulan Surat Direksi 2. Discussion of the proposed Board of
No. 21617/A/OT/P30/ET/2023 Directors Letter No. 21617/A/OT/P30/
tanggal 19 September 2023 perihal ET/2023 dated September 19, 2023
permohonan persetujuan penyesuaian concerning application for approval to
struktur organisasi PT Pupuk Indonesia adjust the organizational structure of
(Persero); dan PT Pupuk Indonesia (Persero); and
3. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 3. Discussion of other strategic issues.
27 Desember 2023 1. Pembahasan tindak lanjut pending 1. Discussion of follow-up to pending
December 27, 2023 matters dan kinerja Perusahaan bulan matters and the Company’s
November 2023; performance in November 2023;
2. Pembahasan Rencana Jangka Panjang 2. Discussion of the Long Term Plan
PT Pupuk Indonesia (Persero) Tahun of PT Pupuk Indonesia (Persero) for
2024–2028; 2024–2028;
3. Pemaparan framework kebijakan/ 3. Presentation of the policy framework/
pedoman Komite Tata Kelola guidelines of the Integrated
Terintegrasi; dan Governance Committee; And
4. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 4. Discussion of other strategic issues.
REALISASI RAPAT DIREKSI REALIZATION OF BOARD OF DIRECTORS
MEETING
FREKUENSI KEHADIRAN DIREKSI PADA RAPAT INTERNAL
Frequency of Attendance of Directors at Internal Meetings
Direksi Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Bakir Pasaman* 25 25 100
Rahmad Pribadi **
22 19 86
Nugroho Christijanto*** 38 33 87
Gusrizal**** 47 45 96
Bob Indiarto 47 42 89
Wono Budi Tjahyono 47 47 100
Panji Winanteya Ruky 47 47 100
Tina T. Kemala Intan 47 43 91
Tri Wahyudi Saleh ****
9 9 100
Jamsaton Nababan 47 45 96
Ninis Kesuma Adriani ****
9 9 100
Rata-rata | Average 95
* Masa jabatan berakhir pada tanggal 27 Juli 2023 | Term of office ends on July 27, 2023
** Masa jabatan dimulai sejak tanggal 27 Juli 2023 | The term of office begins on July 27, 2023
*** Masa jabatan berakhir pada tanggal 26 Oktober 2023 | The term of office ends on October 26, 2023
**** Masa jabatan dimulai sejak tanggal 2 November 2023 | The term of office begins on November 2, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 483
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
4 Januari 2023 Tindak Lanjut Permohonan Perpanjangan Bank Follow-up on the Application for Extending the
January 4, 2023 Garansi Proyek JTB dari Rekind. JTB Project Bank Guarantee from Rekind.
4 Januari 2023 1. Tindak Lanjut Arahan Wamen I BUMN atas 1. Follow-up to the Deputy Minister I of BUMN’s
January 4, 2023 Rencana Restrukturisasi PT Rekayasa Industri. direction regarding the PT Rekayasa Industri
Restructuring Plan.
2. Update Pedoman Investasi Dana Ventura. 2. Updated Venture Fund Investment Guidelines.
3. Evaluasi dan Perbaikan Program VIRAL Pupuk 3. Evaluation and Improvement of the VIRAL
Indonesia Group untuk Pelaksanaan Tahun Pupuk Indonesia Group Program for
2023. Implementation in 2023.
4. Usulan Rangkaian Acara HUT ke-11 PI Grup. 4. Proposed Series of Events for PI Group’s 11th
Anniversary.
5. Persetujuan usulan logo PI Niaga. 5. Approval of the PI Niaga logo proposal.
6. Alternatif Rencana Penjualan Urea dan Amonia 6. Alternative Urea and Ammonia Sales Plans for
Tahun 2023. 2023.
11 Januari 2023 Rencana kerja sama PILOG dan PIS (Pertamina PILOG and PIS (Pertamina International Shipping)
January 11, 2023 International Shipping). cooperation plans.
13 Januari 2023 Update rencana kerja sama PILOG dan PIS. Update on PILOG and PIS cooperation plans.
January 13, 2023
18 Januari 2023 1. Sentralisasi ritel. 1. Retail centralization.
January 18, 2023 2. Laporan kajian streamlining Anak Perusahaan 2. Subsidiary and Affiliate streamlining study
dan Afiliasi. report.
3. Update restrukturisasi rekayasa industri. 3. Update on industrial engineering restructuring.
4. Update IFRI terkait clean ammonia forum. 4. IFRI update regarding clean ammonia forum.
5. Penjelasan mengenai Adblue. 5. Explanation of Adblue.
29 Januari 2023 1. Corporate Restructuring Program Rekind. 1. Rekind Corporate Restructuring Program.
January 29, 2023 2. Materi Rapin terkait dampak perpanjangan 2. Rapin material related to the impact of BP’s
kontrak BP atas rencana proyek di Papua Barat. contract extension on project plans in West
Papua.
3. Materi arahan dalam rapat kerja PSP. 3. Directional materials in PSP work meetings.
4. Penarikan stok ex PSO di distributor dan kios. 4. Withdrawal of ex PSO stock at distributors and
kiosks.
10 Februari 2023 Update terkait Rekind. Update regarding Rekind.
February 10, 2023
21 Maret 2023 1. Diskusi dan arahan tindak lanjut Wamen. 1. Discussion and follow-up directions for the
March 21, 2023 Deputy Minister.
2. Pembahasan kerja sama dengan PTPN. 2. Discussion of cooperation with PTPN.
3. Manajemen aset. 3. Asset management.
4. BUMN go global. 4. BUMN goes global.
5. Perintah Presiden melalui Instruksi Wamen I 5. Presidential Order through the Instruction of
BUMN. Deputy Minister I of BUMN.
6. Update status portofolio dan pengembangan. 6. Update portfolio and development status.
7. Laporan pertemuan dengan Wamen I BUMN 7. Report on the meeting with Deputy Minister I of
terkait penyelamatan Rekind. BUMN regarding saving Rekind.
8. Safety Zone kawasan pabrik PI Grup. 8. Safety Zone in the PI Group factory area.
9. Pembahasan strategi pengadaan. 9. Discussion of procurement strategy.
10. Pembahasan SDM Rekind. 10. Discussion of Rekind HR.
11. Strategi pemasaran. 11. Marketing strategy.
12. Isu strategis lainnya. 12. Other strategic issues.
28 Maret 2023 1. Pembahasan SDM. 1. Discussion of HR.
March 28, 2023 2. Perpanjangan fasilitas kredit Rekayasa Industri 2. Extension of the Industrial Engineering
Borrower co Borrower. Borrower co Borrower credit facility.
3. Update Timeline Pusri 3B. 3. Update the Pusri 3B Timeline.
4 April 2023 1. Inisiatif ekosistem Green Ammonia Project. 1. Green Ammonia Project ecosystem initiative.
April 4, 2023 2. Isu strategis lainnya. 2. Other strategic issues.
11 April 2023 1. Pembahasan EV dan TJSL Vaksin. 1. Discussion of EV and TJSL Vaccines.
April 11, 2023 2. MOU antara AGI dan PIM. 2. MOU between AGI and PIM.
3. Isu strategis lain. 3. Other strategic issues.
484 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
28 April 2023 1. Hasil Rapat Terbatas Pupuk Organik. 1. Results of the Limited Meeting on Organic
April 18, 2023 Fertilizers.
2. Pembahasan materi Rapat Gabungan Dewan 2. Discussion of material for the Joint Meeting of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
3. Isu strategis lain. 3. Other strategic issues.
2 Mei 2023 1. Pembahasan remunerasi dan tantiem Direksi. 1. Discussion of remuneration and bonuses for
May 2, 2023 the Board of Directors.
2. Program Viral Stage 2 tahun 2023. 2. Viral Stage 2 Program in 2023.
3. Persiapan SLP. 3. SLP preparation.
4. Putusan BOD terkait proses pengadaan 4. BOD decision regarding the Pusri 3B
Pusri 3B. procurement process.
5. Rencana alokasi penarikan deviden Anak 5. Subsidiary’s dividend withdrawal allocation
Perusahaan. plan.
6. Rekruitmen bersama BUMN. 6. Recruitment with BUMN.
7. Sponsorship PABSI. 7. PABSI Sponsorship.
9 Mei 2023 1. Surat rekomendasi PIN untuk penyelesaian 1. PIN recommendation letter for debt settlement
May 9, 2023 utang ke Pemerintah. to the Government.
2. Keputusan Direksi atas klasifikasi risiko Anak 2. Directors’ decision on the risk classification
Perusahaan sesuai Peraturan Pemerintah of Subsidiaries in accordance with the latest
terbaru. Government Regulations.
3. Update harga pasar. 3. Update market prices.
4. Persiapan implementasi SLP. 4. Preparation for SLP implementation.
5. Progres pengadaan proyek Pusri 3B. 5. Procurement progress for the Pusri 3B project.
6. Rencana akuisisi saham perusahaan luar 6. Plans to acquire shares in foreign companies.
negeri.
7. Program pelatihan SDM. 7. HR training program.
16 Mei 2023 Update harga ammonia dan urea Updated prices for ammonia and urea
May 16, 2023
16 Mei 2023 1. Proses pengadaan Pusri 3B. 1. Pusri 3B procurement process.
May 16, 2023 2. Kerja sama dengan PTPN. 2. Collaboration with PTPN.
3. Compensation and Benefit Alignment. 3. Compensation and Benefit Alignment.
4. Talent Mobility. 4. Talent Mobility.
5. Pembahasan Bank Guarantee Rekind. 5. Discussion of Bank Guarantee Rekind.
6. Laporan Workshop Masterplan PI. 6. PI Masterplan Workshop Report.
7. Isu strategis lain. 7. Other strategic issues.
31 Mei 2023 1. Update harga amonia dan urea. 1. Update prices for ammonia and urea.
May 31, 2023 2. Kebijakan ekspor. 2. Export policy.
3. Pembahasan FGD Rekind. 3. Rekind FGD discussion.
4. Proses pengadaan Pusri 3B. 4. Pusri 3B procurement process.
5. Permasalahan RDM. 5. RDM problems.
6. Persetujuan Bank Guarantee Rekind. 6. Bank Guarantee Rekind approval.
7. Persetujuan dividen Anak Perusahaaan. 7. Approval of Subsidiary dividends.
8. SDM PI Grup dan Job Grading aBOD-1 oleh Korn 8. HR PI Group and Job Grading aBOD-1 by Korn
Ferry. Ferry.
9. Laporan LHP Audit BPK AKN IV dan 9. BPK AKN IV LHP Audit Report and discussion of
pembahasan draft legal statement terkait draft legal statement regarding BPK findings.
temuan BPK.
10. Program streamlining. 10. Streamlining programs.
14 Juni 2023 1. Pembahasan jasa operasi TKNO. 1. Discussion of TKNO operating services.
June 14, 2023 2. Update harga urea ammonia. 2. Update the price of urea ammonia.
3. MoU SocioForest. 3. SocioForest MoU.
4. Update proses pengadaan Pusri 3B. 4. Update the Pusri 3B procurement process.
5. Job Grading. 5. Job Grading.
16 Juni 2023 Pembahasan pembenahan Anak Perusahaan non Discussion on improvements to non-fertilizer
June 16, 2023 pupuk. subsidiaries.
20 Juni 2023 1. Update tentang PT Pupuk Indonesia Pangan. 1. Update about PT Pupuk Indonesia Pangan.
June 20, 2023 2. Update harga amonia dan urea. 2. Update prices for ammonia and urea.
3. Proses pengadaan Pusri 3B. 3. Pusri 3B procurement process.
4. Launching iPubers. 4. Launching iPubers.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 485
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
27 Juni 2023 1. Update Pupuk Indonesia Pangan. 1. Update on Indonesian Food Fertilizer.
June 27, 2023 2. Pembahasan SDM. 2. Discussion of HR.
3. Update harga amonia dan urea. 3. Update prices for ammonia and urea.
4. Kondisi dan solusi stock urea bulan Juli 2023. 4. Urea stock conditions and solutions for July
2023.
5. Paparan rencana renovasi Gedung Menteng 5. Presentation of the Menteng Building
oleh konsultan. renovation plan by the consultant.
6. Pembahasan proses pengadaan Pusri 3B. 6. Discussion of the Pusri 3B procurement
process.
4 Juli 2023 1. Pengembangan strategis PI. 1. PI strategic development.
July 4, 2023 2. Reformasi subsidi. 2. Subsidy reform.
3. Update harga amonia dan urea. 3. Update prices for ammonia and urea.
4. Pembahasan proses pengadaan Pusri 3B. 4. Discussion of the Pusri 3B procurement
process.
5. Isu strategis lainnya. 5. Other strategic issues.
10 Juli 2023 Isu strategis Perusahaan. Company strategic issues.
July 10, 2023
18 Juli 2023 1. Tindak lanjut bisnis. 1. Business follow-up.
July 18, 2023 2. Retention Bond Rekind Proyek Jambaran Tiung 2. Retention Bond Rekind for the Jambaran Tiung
Biru. Biru Project.
25 Juli 2023 1. Proyek strategis dan strategic mapping SDU 1. KBUMN SDU 2023 strategic project and
July 25, 2023 2023 KBUMN. strategic mapping.
2. Pembahasan PT RDM dan PT PAN. 2. Discussion of PT RDM and PT PAN.
3. Penetapan treshold Direksi dan Komisaris Anak 3. Determination of thresholds for Directors and
Perusahaan. Commissioners of Subsidiaries.
8 Agustus 2023 1. Pembahasan agenda produksi. 1. Discussion of the production agenda.
August 8, 2023 2. Pembahasan agenda transformasi bisnis. 2. Discussion of the business transformation
agenda.
3. Pembahasan agenda SDM. 3. Discussion of the HR agenda.
4. Agenda strategis lainnya. 4. Other strategic agendas.
15 Agustus 2023 1. Pembahasan NPA Rekind. 1. Discussion of NPA Rekind.
August 15, 2023 2. Pembahasan Direktorat Pemasaran. 2. Discussion of the Marketing Directorate.
3. Agenda strategis lainnya. 3. Other strategic agendas.
22 Agustus 2023 1. Pembahasan agenda Direktorat Keuangan dan 1. Discussion of the agenda for the Directorate of
August 22, 2023 Manajemen Risiko. Finance and Risk Management.
2. Pembahasan RPP Rekind. 2. Discussion of the Rekind RPP.
3. Pembahasan usulan perubahan waktu kerja. 3. Discussion of proposed changes to working
hours.
4. Agenda strategis lainnya. 4. Other strategic agendas.
29 Agustus 2023 1. Pembahasan agenda Direktorat Portofolio & 1. Discussion of the agenda for the Directorate of
August 29, 2023 Pengembangan Usaha. Portfolio & Business Development.
2. Pembahasan Rencana Penyehatan Perusahaan 2. Discussion of the Restructuring Plan for
Rekayasa Industri. Industrial Engineering Companies.
3. Agenda strategis lainnya. 3. Other strategic agendas.
5 September 2023 1. Pembahasan agenda Direktorat Transformasi 1. Discussion of the agenda for the Directorate of
September 5, 2023 Bisnis. Business Transformation.
2. Pembahasan agenda Direktorat Sumber Daya 2. Discussion of the Human Resources
Manusia. Directorate’s agenda.
3. Agenda strategis lainnya. 3. Other strategic agendas.
12 September 2023 1. Pembahasan agenda Direktorat Produksi. 1. Discussion of the agenda for the Production
September 12, 2023 Directorate.
2. Agenda strategis lainnya. 2. Other strategic agendas.
19 September 2023 1. Pembahasan agenda Direktorat Keuangan dan 1. Discussion of the agenda for the Directorate of
September 19, 2023 Manajemen Risiko. Finance and Risk Management.
2. Pembahasan RKAP 2024. 2. Discussion of the 2024 RKAP.
3. Pembahasan agenda Direktorat Pemasaran. 3. Discussion of the Marketing Directorate’s
4. Pembahasan kuasa RUPSLB. agenda.
5. Agenda strategis lainnya. 4. Discussion of the powers of the EGMS.
5. Other strategic agendas.
26 September 2023 1. Penyusunan RKAP tahun 2024. 1. Preparation of 2024 RKAP.
September 26, 2023 2. Isu strategis Direktorat Pemasaran. 2. Marketing Directorate strategic issues.
3. Isu strategis Direktorat Portofolio & 3. Strategic issues for the Directorate of Portfolio
Pengembangan Usaha. & Business Development.
486 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
3 Oktober 2023 1. Penyusunan RKAP Tahun 2024. 1. Preparation of 2024 RKAP.
October 3, 2023 2. Pengajuan Kenaikan Subsidi Kementan dan 2. Submission of an increase in the Ministry of
Balansitas Urea. Agriculture’s subsidy and urea balance.
3. Permohonan Bank Garansi Rekind untuk PLTU 3. Application for Rekind Bank Guarantee for PLTU
Lombok. Lombok.
4. Update Pedoman dan Prosedur sebagai 4. Updated Guidelines and Procedures as a result
dampak restrukturisasi organisasi. of organizational restructuring.
5. Isu Strategis Perusahaan. 5. Company Strategic Issues.
10 Oktober 2023 1. Pembahasan Agenda Direktorat Produksi . 1. Discussion of the Production Directorate’s
2. Agenda Strategis lainnya. agenda.
2. Other Strategic Agendas.
17 Oktober 2023 1. Hasil Rapat Koordinasi Direktur Utama PI Grup. 1. Results of the PI Group President Director
2. Kinerja Perusahaan hingga September 2023. Coordination Meeting.
3. Desain Branding KPL-Kios Pupuk Langsung. 2. Company performance until September 2023.
4. Kajian Supply and Operation Planning. 3. Branding Design for KPL-Direct Fertilizer Kiosk.
4. Supply and Operation Planning Study.
24 Oktober 2023 1. Pembahasan Agenda Direktorat Portofolio & 1. Discussion of the Agenda for the Directorate of
Pengembangan Usaha. Portfolio & Business Development.
2. Pembahasan Kebijakan Manajemen Talenta 2. Discussion of HR Talent Management Policy.
SDM.
3. Agenda Strategis Lainnya. 3. Other Strategic Agendas.
31 Oktober 2023 1. Pembahasan Agenda Direktorat Sumber Daya 1. Discussion of the Human Resources
Manusia. Directorate’s agenda.
2. Pembahasan Agenda Direktorat Transformasi 2. Discussion of the Business Transformation
Bisnis. Directorate’s agenda.
3. Pembahasan Agenda Direktorat Keuangan dan 3. Discussion of the Agenda for the Directorate of
Manajemen Risiko. Finance and Risk Management.
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agendas.
7 November 2023 1. Kinerja Produksi sampai dengan bulan Oktober 1. Production performance until October 2023.
2023.
2. Permohonan PPS (Pinjaman Pemegang Saham) 2. Application for Subsidiary PPS (Shareholder
Anak Perusahaan. Loan).
3. Konsep Paparan Rapat Kerja Komisi IV DPR RI. 3. Concept of Exposure to the Working Meeting of
Commission IV DPR RI.
14 November 2023 1. Audit Laporan Keuangan Tahun 2023. 1. Audit of 2023 Financial Reports.
2. Proses Kurang Bayar Subsidi TA 2022. 2. Process of underpayment of subsidies for FY
2022.
3. Laporan Hasil S&OP. 3. S&OP Results Report.
4. Groundbreaking PSN Kawasan Industri Pupuk 4. Groundbreaking of PSN Fertilizer Industrial Area
di Fakfak. in Fakfak.
21 November 2023 1. Laporan Hasil S&OP. 1. S&OP Results Report.
2. Isu Strategis Direktur Portofolio dan 2. Strategic Issues for the Director of Portfolio
Pengembangan Usaha. and Business Development.
- Groundbreaking Amurea Fakfak dan - Groundbreaking of Amurea Fakfak and
Pusri 3B. Pusri 3B.
- Update Gas PKC dan PKT. - Update Gas PKC and PKT.
- PMO Penataan Bisnis PI Grup. - PMO PI Group Business Structuring.
3. Program Awarding Pahlawan Pangan. 3. Food Hero Awarding Program.
4. Going Concern Rekayasa Industri. 4. Going Concern Industrial Engineering.
5. Isu Strategis Direktorat Pemasaran. 5. Marketing Directorate Strategic Issues.
28 November 2023 Permohonan Persetujuan atas buku Rencana Request for Approval of the Rekind Corporate
Penyehatan Perusahaan (RPP) Rekind. Restructuring Plan (RPP) book.
28 November 2023 1. Pembahasan Hasil S&OP. 1. Discussion of S&OP Results.
2. Pembahasan Agenda Direktorat Manajemen 2. Discussion of the Risk Management
Risiko (Implementasi Peraturan Menteri Directorate’s agenda (Implementation of BUMN
BUMN No. PER-2/MBU/02/2023 dalam hal Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/02/2023
Manajemen Risiko). regarding Risk Management).
3. Agenda Strategis Lainnya. 3. Other Strategic Agendas.
5 Desember 2023 1. Pembahasan Hasil S&OP. 1. Discussion of S&OP Results.
2. Pembahasan Agenda Direktorat Transformasi 2. Discussion of the Business Transformation
Bisnis. Directorate’s agenda.
3. Pembahasan Agenda Direktorat SDM. 3. Discussion of the HR Directorate’s agenda.
4. Agenda Strategis Lainnya. 4. Other Strategic Agendas.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 487
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
12 Desember 2023 1. Isu Strategis Perusahaan. 1. Company Strategic Issues.
2. Pembahasan Sales and Operation Planning 2. Discussion of Sales and Operation Planning
Report. Report.
3. Pabrik PKT-3 dan KPI terkait HSSE. 3. PKT-3 factory and KPI related to HSSE.
4. Pembahasan Realisasi Kinerja dan RKAP 2024. 4. Discussion of Performance Realization and
2024 RKAP.
5. Pembahasan RJPP. 5. Discussion of RJPP.
6. Pembahasan Tindak Lanjut Project Pioneer. 6. Discussion of Follow-up Project Pioneer.
19 Desember 2023 1. Pembahasan Hasil S&OP. 1. Discussion of S&OP Results.
December 19, 2023 2. Prognosis KPI Direksi Kolegial Tahun 2023 dan 2. KPI Prognosis for Collegial Directors in 2023
Usulan KPI Direksi Kolegial Tahun 2024. and Proposed KPI for Collegial Directors in
2024.
3. Pembahasan Agenda Direktorat Pemasaran. 3. Discussion of the Marketing Directorate’s
agenda.
27 Desember 2023 1. Pembahasan Hasil S&OP. 1. Discussion of S&OP Results.
December 27, 2023 2. Timeline Streamlining. 2. Timeline Streamlining.
3. Laporan Kunjungan Wilayah Direksi. 3. Directors’ Area Visit Report.
4. Pencegahan penyebaran COVID-19. 4. Prevent the spread of COVID-19.
5. Pembahasan Usulan Anggaran APPI. 5. Discussion of the APPI Budget Proposal.
6. Visitasi Penilaian Lighthouse Industri 4.0. 6. Industrial 4.0 Lighthouse Assessment Visit.
7. Program Job Tender. 7. Job Tender Program.
REALISASI RAPAT GABUNGAN DEWAN REALIZATION OF THE JOINT MEETING OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
FREKUENSI KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PADA RAPAT GABUNGAN
Frequency of Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors at Joint Meeting
Peserta Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Participant Number of Meetings Total Attendance & Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Darmin Nasution 12 12 100,0
Mustoha Iskandar 12 12 100,0
Anhar Adel 12 12 100,0
Farhat Brachma 12 11 91,7
Febrio Nathan Kacaribu 12 8 66,7
Suwandi 12 10 83,3
Ari Dwipayana 12 10 83,3
Anwar Sanusi 12 12 85,0
Direksi | Board of Directors
Bakir Pasaman* 6 6 100
Rahmad Pribadi **
6 6 100
Nugroho Christijanto*** 10 10 100
Gusrizal ****
12 12 100
Bob Indiarto 12 12 100
Wono Budi Tjahyono 12 12 100
Panji Winanteya Ruky 12 12 100
Tina T. Kemala Intan 12 12 100
Tri Wahyudi Saleh**** 2 2 100
Jamsaton Naba-ban 12 12 100
Ninis Kesuma Adriani**** 2 2 100
Rata-rata | Average 85
* Masa jabatan berakhir pada tanggal 27 Juli 2023 | Term of office ends on July 27, 2023
** Masa jabatan dimulai sejak tanggal 27 Juli 2023 | The term of office begins on July 27, 2023
*** Masa jabatan berakhir pada tanggal 26 Oktober 2023 | The term of office ends on October 26, 2023
**** Masa jabatan dimulai sejak tanggal 2 November 2023 | The term of office begins on November 2, 2023
488 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA RAPAT GABUNGAN
Joint Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
31 Januari 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
January 31, 2023 tindak lanjut pending matters sampai dengan directions regarding follow-up to pending
bulan November 2022 dan kinerja Perusahaan matters up to November 2022 and the
bulan Desember 2022; dan Company’s performance in December
2022; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya: 2. Discussion of other strategic issues:
a. Restrukturisasi keuangan Rekind; a. Rekind’s financial restructuring;
b. Kondisi PKG; b. PKG Condition;
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. Social and Environmental Responsibility
(TJSL). (TJSL).
27 Februari 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
February 27, 2023 tindak lanjut pending matters sampai dengan directions regarding follow-up to pending
bulan Desember 2022 dan kinerja Perusahaan matters until December 2022 and the
bulan Januari 2023; dan Company’s performance in January 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya: 2. Discussion of other strategic issues:
a. Restrukturisasi keuangan Rekind; a. Rekind’s financial restructuring;
b. Kondisi PKG. b. PKG condition.
29 Maret 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
March 29, 2023 tindak lanjut pending matters sampai dengan directions regarding follow-up to pending
bulan Januari 2023 dan kinerja Perusahaan matters up to January 2023 and the Company’s
bulan Februari 2023; dan performance in February 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya: 2. Discussion of other strategic issues:
a. Restrukturisasi keuangan Rekind; a. Rekind’s financial restructuring;
b. Harga pupuk komersil; b. Commercial fertilizer prices;
c. Harga gas. c. Gas prices.
28 April 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
April 28, 2023 tindak lanjut pending matters dan kinerja directions regarding follow-up to pending
Perusahaan sampai dengan bulan Maret matters and the Company’s performance until
2023; dan March 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya: 2. Discussion of other strategic issues:
a. Restrukturisasi keuangan Rekind; a. Rekind’s financial restructuring;
b. Harga pupuk komersil; b. Commercial fertilizer prices;
c. Penyelesaian perjanjian jual-beli gas PKT. c. Completion of the PKT gas sale and
purchase agreement.
26 Mei 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
May 26, 2023 tindak lanjut pending matters dan kinerja directions regarding follow-up to pending
Perusahaan sampai dengan bulan April matters and the Company’s performance until
2023; dan April 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
26 Juni 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
June 26, 2023 tindak lanjut pending matters dan kinerja directions regarding the follow-up to pending
Perusahaan sampai dengan bulan Mei matters and the Company’s performance until
2023; dan May 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya: 2. Discussion of other strategic issues:
a. Restrukturisasi keuangan Rekind; a. Rekind’s financial restructuring;
b. Penyelesaian perjanjian jual-beli gas PKT. b. Completion of the PKT gas sale and
purchase agreement.
31 Juli 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
July 31, 2023 tindak lanjut pending matters bulan Mei 2023 directions regarding follow-up to pending
dan pembahasan kinerja Perusahaan sampai matters in May 2023 and discussion of the
dengan bulan Juni 2023; dan Company’s performance up to June 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
29 Agustus 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
August 29, 2023 tindak lanjut pending matters bulan Juni 2023 directions regarding follow-up to pending
dan pembahasan kinerja Perusahaan sampai matters in June 2023 and discussion of the
dengan bulan Juli 2023; dan Company’s performance up to July 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 489
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
29 September 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
September 29, 2023 tindak lanjut pending matters bulan Juli 2023 directions regarding follow-up to pending
dan pembahasan kinerja perusahaan sampai matters in July 2023 and discussion of
dengan bulan Agustus 2023; dan company performance up to August 2023; and
2. Pembahasan Isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
27 Oktober 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
October 27, 2023 tindak lanjut pending matters bulan Agustus directions regarding follow-up to pending
2023 dan pembahasan kinerja perusahaan matters in August 2023 and discussion of
sampai dengan bulan September 2023; dan company performance up to September
2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
24 November 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
November 24, 2023 tindak lanjut pending matters bulan September directions regarding follow-up to pending
2023 dan pembahasan kinerja perusahaan matters in September 2023 and discussion of
sampai dengan bulan Oktober 2023; dan company performance up to October 2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
28 Desember 2023 1. Pembacaan arahan Dewan Komisaris atas 1. Reading the Board of Commissioners’
December 28, 2023 tindak lanjut pending matters bulan Oktober directions regarding follow-up to pending
2023 dan pembahasan kinerja perusahaan matters in October 2023 and discussion
sampai dengan bulan November 2023; dan of company performance up to November
2023; and
2. Pembahasan isu-isu strategis lainnya. 2. Discussion of other strategic issues.
490 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung di bawah The Board of Commissioners is assisted by supporting
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya. organs under the Board of Commissioners in carrying out
Organ tersebut terdiri atas 5 (lima): Komite Audit, Komite its duties and functions. These organs consist of 5 (five):
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination
Tata Kelola Terintegrasi, dan Sekretaris Dewan Komisaris. and Remuneration Committee, Integrated Governance
Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi remunerasi bagi Committee, and Secretary to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi. The Board of Commissioners also carries out remuneration
functions for the Board of Commissioners and Directors.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ Based on the Regulations of the Minister of State for BUMN
MBU/03/2023 dan No. PER-3/MBU/03/2023 serta Surat No. PER-2/MBU/03/2023 and No. PER-3/MBU/03/2023
Deputi Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN as well as the Letter of the Deputy for Finance and Risk
No. SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023 tentang Management of the Ministry of BUMN No. SK-3/DKU.
Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola MBU/05/2023 dated May 26, 2023 concerning Technical
Risiko di Lingkungan BUMN, maka Dewan Komisaris Instructions for the Composition and Qualifications of
PT Pupuk Indonesia (Persero) membentuk Komite Tata Kelola Risk Management Organs within BUMN, the Board of
Terintegrasi. Sejalan dengan berlakunya peraturan tersebut, Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero) formed an
pada tahun 2023 Dewan Komisaris mengubah nomenklatur Integrated Governance Committee. In line with the enactment
Komite GCG dan PMR menjadi Komite Pemantau Risiko of this regulation, in 2023, the Board of Commissioners
(“KPR”) changed the nomenclature of the GCG and PMR Committees
to Risk Monitoring Committees (“KPR”)
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris memimpin Sekretariat Dewan The Secretary to the Board of Commissioners leads the
Komisaris untuk membantu kelancaran kegiatan administrasi Secretariat of the Board of Commissioners to assist the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. smooth running of administrative activities in implementing
the duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Terms
Sesuai dengan ketentuan Pasal 5 Peraturan Menteri BUMN In accordance with the provisions of Article 5 of BUMN
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Ministerial Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris the term of office of the Secretary of the Board of
maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk Commissioners is determined by the Board of Commissioners
paling lama 2 (dua) tahun. for a maximum of 3 (three) years and can be reappointed for a
maximum of 2 (two) years.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Acting Secretary to the Board of
Commissioners
Pada tahun 2023, Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh In 2023, the Secretary of the Board of Commissioners will
Gempita Pratiwi. Dasar pengangkatannya adalah Keputusan be Gempita Pratiwi. The basis for his appointment is the
Dewan Komisaris No. 002/KEP/KOM/II/2023 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 002/KEP/KOM/
1 Februari 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan II/2023 dated February 1, 2023 concerning the Dismissal and
Sekretaris Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero). Appointment of the Secretary to the Board of Commissioners
of PT Pupuk Indonesia (Persero).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 491
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Gempita Pratiwi
Periode Jabatan Ke-2 2nd
Position Period
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 36 tahun 36 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Palembang, 17 Juli 1987 Palembang, July 17, 1987
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 04/ Decree of the Board of
Basis of Appointment KEP. KOM/I/2020 yang diperbarui Commissioners No. 04/KEP.
dengan Surat Keputusan Dewan KOM/I/2020 which was updated
Komisaris No.002/KEP/KOM/ with Board of Commissioners
II/2023. Decree No.002/KEP/KOM/II/2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Secretary
Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
Rincian tugas yang diemban oleh Sekretaris Dewan Komisaris Details of the duties carried out by the Secretary of the Board
disampaikan dalam uraian di bawah ini: of Commissioners are presented in the description below:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 1. Ensure that the Board of Commissioners complies with
peraturan perundang-undangan serta menerapkan statutory regulations and implements GCG principles;
prinsip-prinsip GCG;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Provide information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or at any time if
apabila diminta; requested;
3. Mengoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 3. Coordinate Committee members, if necessary in order to
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; expedite the duties of the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 4. As a liaison officer for the Board of Commissioners with
dengan pihak lain. other parties.
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Sekretaris Details of the realization of the competency development of
Dewan Komisaris disampaikan pada bab “Profil Perusahaan” the Secretary to the Board of Commissioners are presented in
yang terdapat dalam laporan tahunan ini. the “Company Profile” chapter contained in this annual report.
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 2023 Task Implementation Report
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris di Tahun 2023 The performance assessment of the Secretary to the Board
diwujudkan melalui pelaksanaan rapat Dewan Komisaris of Commissioners in 2023 is realized through holding 43
sebanyak 43 kali rapat yang terdiri dari rapat rutin kinerja Board of Commissioners meetings consisting of routine
bulanan maupun rapat non-rutin; membantu konsep surat/ monthly performance meetings and non-routine meetings;
korespondensi Dewan Komisaris sebanyak 104 surat, menjadi helped draft 104 letters/correspondence from the Board
liaison officer bagi Dewan Komisaris; serta memberikan of Commissioners, served as liaison officer for the Board of
informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris secara berkala Commissioners; and provide information required by the
maupun sewaktu-waktu. Board of Commissioners periodically and at any time.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk membantu tugas Dewan The Audit Committee is tasked with assisting the Board of
Komisaris dalam mendukung penerapan tata kelola Commissioners in supporting the implementation of good
perusahaan yang baik, terbentuknya struktur pengendalian corporate governance, establishing an adequate internal
internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan control structure, improving the quality of disclosure and
dan pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang lingkup, financial reporting, as well as reviewing the scope, accuracy,
ketepatan, kemandirian, dan objektivitas akuntan publik. independence, and objectivity of public accountants. The
Pembentukan Komite Audit mengacu pada Peraturan Menteri formation of the Audit Committee refers to the Minister
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
492 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Komite Audit Audit Committee Qualifications
Untuk dapat menjadi anggota Komite Audit khususnya dari To become a member of the Audit Committee, especially
pihak independen, seseorang wajib memenuhi persyaratan an independent party, a person must fulfill the following
sebagai berikut: requirements:
1. Memiliki integritas yang baik, profesional, dan 1. Have good integrity, be professional, and have sufficient
mempunyai pengetahuan, serta pengalaman kerja yang knowledge and work experience in the fields of finance/
cukup di bidang keuangan/akuntansi/teknis dan/atau accounting/technical and/or supervision/inspection;
pengawasan/pemeriksaan;
2. Mampu berkomunikasi secara efektif; 2. Able to communicate effectively;
3. Dapat menyediakan waktu untuk menyelesaikan tugas 3. Can provide time to complete tasks and responsibilities;
dan tanggung jawabnya;
4. Tidak memiliki benturan kepentingan pribadi yang dapat 4. Has no personal conflict of interest that could have a
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact or conflict of interest on the Company;
terhadap Perseroan;
5. Anggota Komite Audit yang berasal dari luar perusahaan 5. Audit Committee members who come from outside the
(bukan anggota Dewan Komisaris) tidak boleh merangkap company (not members of the Board of Commissioners)
jabatan sebagai: may not hold concurrent positions as:
a. Anggota Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan a. Member of the Board of Commissioners of PI Group
dan Cucu Perusahaan PI Grup; Subsidiaries and Grandchildren Companies;
b. Anggota Komite Audit pada Anak Perusahaan dan b. Member of the Audit Committee at PI Group
Cucu Perusahaan PI Grup; Subsidiaries and Grand Subsidiaries;
c. Anggota Komite Audit pada BUMN dan/atau anak c. Member of the Audit Committee at BUMN and/or
perusahaan BUMN lain; other BUMN subsidiaries;
d. Jabatan lainnya yang dilarang untuk dirangkap d. Other positions that are prohibited from holding
berdasarkan kebijakan internal perusahaan dan/atau concurrent positions based on internal company
peraturan perundang-undangan yang berlaku policies and/or applicable laws and regulations
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The appointment and dismissal of Audit Committee members
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui surat keputusan. is carried out by the Board of Commissioners through a
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan apabila decision letter. Dismissal of members of the Audit Committee
yang bersangkutan berakhir masa jabatan keanggotaannya can be carried out if the member’s term of office ends and
dan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan based on the decision of the Board of Commissioners,
karena tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/ they are dismissed because they do not fulfill the specified
atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya. performance and/or are not competent in carrying out their
duties.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Terms
Ketentuan masa jabatan anggota Komite Audit diatur dalam The terms of office of members of the Audit Committee are
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal regulated in Minister of State-Owned Enterprises Regulation
20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
Badan Usaha Milik Negara, pada pasal 135 yang menyatakan, Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
“Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan in article 135 which states, “The term of office of members
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN paling of the Audit Committee who are not members of the Board
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk of Commissioners/Supervisory Board of BUMN is a maximum
paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi of 3 ( three) years and can be reappointed for a maximum of
hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN untuk 2 (two) years, without prejudice to the right of the Board of
memberhentikannya sewaktu-waktu.” Commissioners/BUMN Supervisory Board to dismiss him at
any time.”
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 493
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Komite Number, Composition, and Composition of
Audit Tahun 2023 the Audit Committee in 2023
SUSUNAN KOMITE AUDIT
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis Appointment Term of Office Period
Mustoha Iskandar Ketua Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris 11 Juli 2023—bersamaan
Chairman of the Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan masa jabatan sebagai
Coommittee No. 003/KEP.KOM/VII/2023 Komisaris
tanggal 11 Juli 2023 November 11, 2022—concurrent
Decree of the Board of with the term as Commissioner
Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero) No. 003/
KEP.KOM/VII/2023 dated July
11, 2023
Darmin Nasution Ketua Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris 11 November 2022–10 Juli 2023
Chairman of the Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) November 11, 2022–July 10,
Coommittee No. 015/KEP.KOM/XI/2022 2023
tanggal 11 November 2022
Decree of the Board of
Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero) No. 015/KEP.
KOM/XI/2022 dated November
11, 2022
Febrio Nathan Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris 29 November 2023—bersamaan
Kacaribu Vice Chairman I PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan masa jabatan sebagai
No. 011/KEP.KOM/XI/2023 Komisaris
tanggal 29 November 2023 November 29, 2023—concurrent
Decree of the Board of with the term as Commissioner
Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero) No. 011/KEP.
KOM/XI/2023 dated November
29, 2023
Suwandi Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris 29 November 2023—bersamaan
Vice Chairman I PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan masa jabatan sebagai
No. 011/KEP.KOM/XI/2023 Komisaris
tanggal 29 November 2023 November 29, 2023—concurrent
Decree of the Board of with the term as Commissioner
Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero) No. 011/KEP.
KOM/XI/2023 dated November
29, 2023
Christine Tjen Anggota Keputusan Dewan Komisaris 16 November 2020— Ke-1
Member No. 19/KEP. KOM/XI/2020 15 November 2023 1st
tanggal 16 November 2020 November 16, 2020—November
Decree of the Board of 15, 2023
Commissioners No. 19/KEP.
KOM/XI/2020 dated November
16, 2020
RM. Wiratmoko Anggota Keputusan Dewan Komisaris 27 September 2021— Ke-1
Prasidhanto Member PT Pupuk Indonesia (Persero) 27 September 2024
No. 12/KEP.KOM/IX/2021 tanggal September 27, 2021—September
27 September 2021 27, 2024
Decree of the Board of 1st
Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero) No. 12/KEP.
KOM/IX/2021 dated September
27, 2021
Elly Fariani Anggota Keputusan Dewan Komisaris 29 November 2023—bersamaan
Member PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan masa jabatan sebagai
No. 012/KEP.KOM/XII/2023 Komisaris
tanggal 1 Desember 2023 November 29, 2023—concurrent
Decree of the Board of with the term as Commissioner
Commissioners of PT Pupuk
Indonesia (Persero) No. 012/KEP.
KOM/XII/2023 dated December
1, 2023
494 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit Profile of the Chairman and Members of the
Audit Committee
Mustoha Iskandar Mustoha Iskandar
Ketua Komite Audit Chair of the Audit Committee
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Profile details are presented in the “Profile of the Board of
Komisaris” yang terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada Commissioners” section in the “Company Profile” chapter in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Elly Fariani Elly Fariani
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 65 tahun 65 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Jakarta, 11 Februari 1958 Jakarta, February 11, 1958
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta Jakarta
Pendidikan | Education • S3-Universitas Padjadjaran, • S3-Padjadjaran University,
Fakultas Ekonomi-Program Faculty of Economics-Applied
Doktor Ekonomi Terapan Economics Doctoral Program
• S2-University of Illinois at • Masters-University of Illinois at
Urbana-Champaign, Chicago- Urbana-Champaign, Chicago-
USA in International Accounting USA in International Accounting
Sertifikasi Certification
Pengalaman Kerja • Dosen Tidak Tetap-Politeknik • Non-Permanent Lecturer-State
Work Experience Keuangan Negara–Sekolah Tinggi Finance Polytechnic–State
Akuntansi Negara (sejak Juni College of Accountancy (since
2023) June 2023)
• Dewan Pengawas-Rumah Sakit • Supervisory Board-Hasan Sadikin
Hasan Sadikin (2017–Mei 2023) Hospital (2017–May 2023)
• Widyaiswara Ahli Utama- • Principal Expert Widyaiswara-
Lembaga Administrasi Negara State Administration Institute
(2017–Maret 2023) (2017–March 2023)
RM. Wiratmoko Prasidhanto
Anggota Komite Audit
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 40 tahun 40 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Yogyakarta, 20 Agustus 1982 Yogyakarta, August 20, 1982
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta Jakarta
Pendidikan | Education • S1–Akuntasi Universitas • S1–Accounting University of
Indonesia (2009) Indonesia (2009)
• D3–Akuntansi Sekolah Tinggi • D3–Accounting State College of
Akuntansi Negara (2003) Accountancy (2003)
Sertifikasi Profesi CACP CACP
Professional Certificate
Pengalaman Kerja Kementerian BUMN Ministry of SOEs
Work Experience • Penata Kelola Perusahaan Negara • Junior State Corporate Manager
Muda pada Subkoordinator MR-1 at Subcoordinator MR-1
(Desember 2020–sekarang) (December 2020–present)
• Sekretaris Dewan Komisaris • Secretary of the Board of
PT Pupuk Kalimantan Timur Commissioners of PT Pupuk
(Juni 2018–Agustus 2021) Kalimantan Timur (June 2018–
August 2021)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 495
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Independensi adalah syarat menjadi Komite Audit. Seorang Independence is a requirement for being on the Audit
anggota Komite Audit harus independen, objektif dan Committee. A member of the Audit Committee must be
profesional sebagaimana diatur dalam Audit Committee independent, objective and professional as regulated in the
Charter yang diperbaharui secara berkala menyesuaikan Audit Committee Charter which is updated periodically in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain accordance with applicable laws and regulations. Apart from
tercantum dalam Audit Committee Charter, anggota Komite being stated in the Audit Committee Charter, Committee
di bawah Dewan Komisaris menandatangani pernyataan members under the Board of Commissioners sign a statement
independensi Komite Audit. of Audit Committee independence.
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Disclosure of Audit Committee Independence
RM. Febrio
Aspek Independensi Darmin Mustoha Christine Elly
Wiratmoko Nathan Suwandi
Independence Aspect Nasution* Iskandar Tjen** Fariani***
Prasidhanto Kacaribu
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan x x x x x x x
Komisaris dan Direksi
Has a financial relationship with the Board of
Commissioners and Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di x x x x x x x
Perusahaan, Entitas Anak maupun Entitas
Afiliasi
Has a management relationship in the
Company, Subsidiaries or Affiliated Entities
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung x x x x x x x
maupun tidak langsung
Own shares of the Company, either directly
or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan x x x x x x x
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota
Komite
Having a family relationship with the Board
of Commissioners, Board of Directors and/or
fellow Committee members
Menjabat sebagai pengurus partai politik, x x x x x x x
pejabat dan Pemerintah
Serving as an administrator of political
parties, officials and the Government
*
Menjabat sampai dengan 10 Juli 2023 | Serves until July 10, 2023
**
Menjabat sampai dengan 15 November 2023 | Serves until November 15, 2023
***
Menjabat sejak 1 Desember 2023 | Serves since December 1, 2023
RANGKAP JABATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT
Concurrent Position as Member of the Audit Committee
Rangkap Jabatan sebagai | Concurrent Position as::
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee Dewan Komisaris Direksi Komite/Jabatan Lain
Board of Commissioners Board of Directors Other Committees/Positions
Christine Tjen* x x x
RM. Wiratmoko Prasidhanto x x x
Elly Fariani** x x x
*
Menjabat sampai dengan 15 November 2023 | Serves until November 15, 2023
**
Menjabat sejak 1 Desember 2023 | Serves since December 1, 2023
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Dewan Komisaris telah menetapkan pedoman kerja untuk The Board of Commissioners has established work
mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit yang telah guidelines to support the implementation of the Audit
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee’s duties which have been determined based on
No. 014/KEP.KOM/XI/2021 tentang Piagam Komite Audit Board of Commissioners Decree No. 014/KEP.KOM/XI/2021
496 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia concerning the Audit Committee Charter of the Company
tanggal 5 Desember 2019 sebagai acuan Komite Audit dalam (Persero) PT Pupuk Indonesia dated 5 December 2019 as a
menjalankan tugas dan fungsinya yang memenuhi ketentuan reference for the Audit Committee in carrying out its duties
Good Corporate Governance. Kebijakan ini merupakan and functions in accordance with the provisions of Good
pedoman untuk mengikat dan mengatur Anggota Komite Corporate Governance. This policy is a guideline to bind
Audit dalam melaksanakan dan menjalankan aktivitas. and regulate Audit Committee Members in carrying out and
carrying out activities.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah melakukan pemutakhiran In 2023, the Company has updated the Audit Committee
atas Piagam Komite Audit. Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked with providing opinions to
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal the Board of Commissioners regarding reports or matters
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, submitted by the Board of Directors to the Board of
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners, identifying matters that require the attention
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang of the Board of Commissioners, and carrying out other tasks
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. Secara rinci, tugas related to the duties of the Board of Commissioners. In detail,
Komite Audit adalah: the duties of the Audit Committee are:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor; effectiveness of carrying out the duties of external
auditors and internal auditors;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assess the implementation of activities and the results of
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun audits carried out by the Internal Audit Unit and external
auditor eksternal; auditors;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations regarding improvements to
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya; the management control system and its implementation;
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang 4. Ensure that there are satisfactory evaluation procedures
memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan for all information released by the Company;
Perusahaan;
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. Identify matters that require the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan of Commissioners as well as other duties of the Board of
Komisaris lainnya; Commissioners;
6. Memastikan laporan keuangan disajikan secara wajar 6. Ensure that financial reports are presented fairly in
sesuai prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku; accordance with applicable accounting principles;
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 7. Review compliance with laws and regulations relating
perundang-undangan yang berhubungan dengan to the Company’s activities and compliance with all
kegiatan Perusahaan dan kepatuhan terhadap seluruh agreements and commitments made by the Company
perjanjian dan komitmen yang dibuat Perusahaan dengan with third parties;
pihak ketiga;
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan auditor eksternal yang didasarkan regarding the appointment of external auditors based on
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan independence, scope of assignment and remuneration
imbal jasa; for services;
9. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan atau 9. Review suggestions, problems or complaints from
keluhan Stakeholders yang disampaikan secara langsung Stakeholders submitted directly to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
10. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai 10. Carry out other supervisory duties as requested by the
dengan permintaan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berwenang In carrying out its duties, the Audit Committee has the
untuk mengakses catatan atau informasi karyawan, dana, authority to access employee records or information,
aset, serta sumber daya Perusahaan lainnya yang berkaitan funds, assets and other Company resources related to the
dengan pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 497
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Audit Committee Responsibilities in
Pemberian Rekomendasi Penunjukan dan Providing Recommendations for the
Pemberhentian Auditor Eksternal Appointment and Dismissal of External
Auditors
Komite Audit telah melaksanakan tanggung jawab berkaitan The Audit Committee has carried out its responsibilities in
dengan memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor relation to providing recommendations for the appointment
eksternal, berdasarkan Laporan Hasil Evaluasi terhadap of external auditors, based on the Evaluation Results
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Report on the Implementation of Audit Services for Annual
Keuangan Historis Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Historical Financial Information by Public Accountants
Kantor Akuntan Publik, melalui surat No. 013/KA/PIHC/ and/or Public Accounting Firms, through letter No. 013/
IV/2023 tertanggal 26 April 2023. Selanjutnya memberikan KA/PIHC/IV/2023 dated April 26, 2023. Furthermore, it
rekomendasi dalam Penunjukan Akuntan Publik dan/atau provides recommendations for the appointment of a Public
Kantor Akuntan Publik. Accountant and/or Public Accounting Firm.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Rincian realisasi pengembangan kompetensi Komite Audit Details of the realization of the Audit Committee’s competency
disampaikan dalam bab Profil Perusahaan yang terdapat di development are presented in the Company Profile chapter
Laporan Tahunan ini. contained in this Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
REKAPITULASI KEHADIRAN KOMITE AUDIT PADA RAPAT TAHUN 2023
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings in 2023
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meeting Total Attendance % Attendance
Darmin Nasution* 14 13 93
Mustoha Iskandar 27 27 100
Christine Tjen** 25 25 100
RM. Wiratmoko Prasidhanto 27 27 100
Febrio Nathan Kacaribu 2 2 100
Suwandi 2 2 100
Elly Fariani ***
5 5 100
Rata-rata | Average 2 2 99
*
Menjabat sampai dengan 10 Juli 2023 | Serves until July 10, 2023
**
Menjabat sampai dengan 15 November 2023 | Serves until November 15, 2023
***
Menjabat sejak 1 Desember 2023 | Serves since December 1, 2023
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
12 Januari 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
January 12, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal supervision work by
oleh SPI. SPI.
24 Januari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
January 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan November 2022; the results of the November 2022 performance
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan meeting;
Desember 2022 (termasuk di dalamnya 2. Discussion of the Company’s performance
template monthly monitoring Wamen BUMN I in December 2022 (including the monthly
dan progres realisasi posisi piutang usaha dan monitoring template for the Deputy Minister of
utang usaha); BUMN I and the progress of the realization of the
position of trade receivables and trade payables);
3. Persiapan RUPS Rencana Kerja dan Anggaran 3. Preparation of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Perusahaan (RKAP) PT Pupuk Indonesia Company Work Plan and Budget (RKAP) GMS for
(Persero) tahun 2023; 2023;
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
498 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
20 Februari 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
February 20, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal monitoring work by
oleh SPI. SPI.
22 Februari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
February 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Desember 2022; the results of the December 2022 performance
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Januari meeting;
2023 (termasuk di dalamnya template monthly 2. Discussion of the Company’s performance
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi in January 2023 (including the monthly
posisi piutang usaha dan utang usaha); monitoring template for the Deputy Minister
of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progress due dilligence dan rencana aksi 3. Progress due diligence and action plan for
restrukturisasi dana pensiun; restructuring the Pension Fund;
4. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) audit progress for
tahun buku 2022; dan fiscal year 2022; and
5. Isu-isu strategis lainnya. 5. Other strategic issues.
24 Maret 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
March 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Januari 2023; the results of the January 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan 2. Discussion of the Company’s performance
Februari 2023 (termasuk di dalamnya template in February 2023 (including the monthly
monthly monitoring Wamen BUMN I dan monitoring template for the Deputy Minister
progres realisasi posisi piutang usaha dan of BUMN I and the progress of the realization
utang usaha); of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress
tahun buku 2022; dan for financial year 2022; and
5. Isu-isu strategis lainnya. 5. Other strategic issues.
10 April 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
April 10, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal monitoring work by
oleh SPI. SPI.
18 April 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
April 18, 2023 hasil rapat kinerja bulan Januari 2023; the results of the January 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Februari 2. Discussion of the Company’s performance
2023 (termasuk di dalamnya template monthly in February 2023 (including the monthly
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi monitoring template for the Deputy Minister
posisi piutang usaha dan utang usaha); of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress
tahun buku 2022; dan for financial year 2022; And
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
15 Mei 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit findings;
May 15, 2023 SPI;
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal monitoring work by
oleh SPI; dan SPI; and
3. Pembahasan akun dan prosedur penggunaan 3. Discussion of accounts and procedures for
cadangan (umum dan wajib) Perusahaan. using reserves (general and mandatory) of the
Company.
22 Mei 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
May 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Maret 2023; the results of the March 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan April 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly April 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); dan the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables); and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
15 Juni 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
June 15, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal supervision work by
oleh SPI. SPI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 499
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
21 Juni 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
June 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan April 2023; the results of the April 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Mei 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly May 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables);
3. Hasil audit sementara PT Pupuk Indonesia 3. Results of the interim audit of PT Pupuk
Pangan; dan Indonesia Pangan; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
12 Juli 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
July 12, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal supervision work by
oleh SPI. SPI.
24 Juli 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
July 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Mei 2023; the results of the performance meeting in May
2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Juni 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly June 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); dan the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables); and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
11 Agustus 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
August 11, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal supervision work by
oleh SPI. SPI.
23 Agustus 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
August 23, 2023 hasil rapat kinerja bulan Juni 2023; the results of the June 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up
dengan bulan Juli 2023; to July 2023;
3. Pembahasan Progress Strategic Delivery Unit 3. Discussion of Progress Strategic Delivery Unit
(SDU); dan (SDU); And
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
28 Agustus 2023 Klarifikasi & Negosiasi Pengadaan Jasa Kantor Clarification & Negotiations on the Procurement
August 28, 2023 Akuntan Publik PT Pupuk Indonesia (Persero) dan of Public Accounting Firm Services for PT Pupuk
Anak Perusahaan Tahun Buku 2023. Indonesia (Persero) and Subsidiaries for the 2023
Fiscal Year.
29 Agustus 2023 Klarifikasi & Negosiasi Lanjutan Pengadaan Clarification & Negotiations on the Procurement
August 29, 2023 Jasa Kantor Akuntan Publik PT Pupuk Indonesia of Public Accounting Firm Services for PT Pupuk
(Persero) dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2023. Indonesia (Persero) and Subsidiaries for the 2023
Fiscal Year.
30 Agustus 2023 Klarifikasi & Negosiasi Lanjutan Pengadaan Clarification & Negotiations on the Procurement
August 30, 2023 Jasa Kantor Akuntan Publik PT Pupuk Indonesia of Public Accounting Firm Services for PT Pupuk
(Persero) dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2023. Indonesia (Persero) and Subsidiaries for the 2023
Fiscal Year.
500 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
18 September 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan Audit 1. Discussion of the progress of the SPI Audit
September 18, 2023 SPI; findings;
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal monitoring work by
oleh SPI; dan SPI; and
3. Pembahasan Vulnerability Test dan IT Security 3. Discussion of Vulnerability Tests and IT Security
Assessment. Assessments.
21 September 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
September 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan Juli 2023; the results of the July 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up
dengan bulan Agustus 2023; dan to August 2023; and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
22 September 2023 Perubahan atas UND-023/KA/PIHC/IX/2023, Amendments to UND-023/KA/PIHC/IX/2023,
September 22, 2023 UND-003/KPMR/PIHC/IX/2023 dan UND-015/ UND-003/KPMR/PIHC/IX/2023 and UND-015/
KNR/PIHC/IX/2023 tanggal 18 September 2023– KNR/PIHC/IX/2023 dated 18 September 2023–
Agenda Rapat Reguler Meeting Komite yang Agenda for Regular Meeting Committee Meeting to
membahas kinerja bulanan discuss performance monthly
11 Oktober 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
October 11, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal monitoring work by
oleh SPI. SPI.
24 Oktober 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
October 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Agustus 2023; the results of the performance meeting in
August 2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up
dengan bulan September 2023; to September 2023;
3. Pembahasan RKAP tahun 2024; dan 3. Discussion of the 2024 RKAP; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
17 November 2023 1. Pembahasan progres temuan-temuan audit 1. Discussion of the progress of SPI audit
November 17, 2023 SPI; dan findings; and
2. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 2. Development of internal monitoring work by
oleh SPI. SPI.
21 November 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
November 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan September 2023; the results of the performance meeting in
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai September 2023;
dengan bulan Oktober 2023; dan 2. Discussion of the Company’s performance up
3. Isu-isu strategis lainnya. to October 2023; and
3. Other strategic issues.
11 Desember 2023 1. Pembahasan program kerja pengawasan 1. Discussion of the 2024 annual supervision work
December 11, 2023 tahunan 2024; program;
2. Pembahasan progres temuan-temuan audit 2. Discussion of the progress of SPI audit
SPI; dan findings; and
3. Perkembangan pekerjaan pengawasan internal 3. Development of internal monitoring work
oleh SPI. by SPI.
22 Desember 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
December 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Oktober 2023; the results of the performance meeting in
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai October 2023;
dengan bulan November 2023; dan 2. Discussion of the Company’s performance up
3. Isu-isu strategis lainnya. to November 2023; and
3. Other strategic issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 501
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Brief Report on the Implementation of Audit
Kegiatan Komite Audit pada 2023 Committee Duties and Activities in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2023, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya yang telah dilaporkan kepada duties and responsibilities which have been reported to the
Dewan Komisaris dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners with the following details:
No. Deskripsi Description
1 Kegiatan Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Evaluation Activities for the Company's Long Term Plan for
Tahun 2024-2028 2024-2028
2 Kegiatan Evaluasi dan Analisis atas Usulan Rencana Kerja dan Evaluation and Analysis Activities for the Proposed Company
Anggaran Perusahaan atau RKAP Tahun 2024 Work Plan and Budget or RKAP for 2024
3 Evaluasi Perubahan Lingkungan Strategis dan Permasalahan Evaluation of Strategic Environmental Changes and Company
Perusahaan Problems
4 Evaluasi Saran, Harapan, Permasalahan dan Keluhan dari Evaluate Suggestions, Expectations, Problems and
Stakeholder Complaints from Stakeholders
5 Evaluasi dan Analisis Fungsi, Objektivitas, Independensi, Evaluation and Analysis of the Function, Objectivity,
dan Integritas SPI serta Penguatan Pengendalian Internal Independence and Integrity of SPI as well as Strengthening
Perusahaan the Company's Internal Control
6 Memberikan Rekomendasi kepada Dekom terkait penyusunan Provide recommendations to the Board of Commissioners
rencana audit, ruang lingkup dan Anggaran SPI regarding the preparation of the audit plan, scope and SPI
budget
7 Evaluasi Kinerja Perusahaan yang menekankan pada Company Performance Evaluation that emphasizes
Compliance pada Keputusan RUPS mengenai Rencana Kerja Compliance with GMS Decisions regarding the Company's
dan Anggaran Perusahaan atau RKAP Tahun 2023 Work Plan and Budget or RKAP for 2023
8 Kegiatan Evaluasi dan Telaahan atas Usulan Permohonan Evaluation and Study Activities on Proposed Requests
Persetujuan atau Rekomendasi Dewan Komisaris sesuai for Approval or Recommendations from the Board of
Anggaran Dasar Commissioners in accordance with the Articles of Association
9 Kegiatan Koordinasi Komite Dewan Komisaris dalam rangka Coordination activities of the Board of Commissioners
pelaksanaan Tugas dan Fungsinya berupa: Rapat Internal Committees in the context of implementing their Duties and
Dewan Komisaris dan Rapat Komite dengan Direksi Functions in the form of: Internal Meetings of the Board of
Commissioners and Committee Meetings with the Board of
Directors
10 Kegiatan Kunjungan Kerja ke PT Pupuk Indonesia (Persero) Work Visit Activities to PT Pupuk Indonesia (Persero) and
dan Proyek-proyek yang dikerjakan oleh Anak Perusahaan Projects carried out by Subsidiaries
11 Kegiatan Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment Activities
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Kualifikasi Anggota Komite Pemantau Risiko Qualifications of Risk Monitoring Committee
Members
Pangangkatan anggota Komite Pemantau Risiko di lingkungan The rank of members of the Risk Monitoring Committee within
Perusahaan harus memenuhi persyaratan kemampuan dan the Company must meet the fit and proper requirements. The
kepatutan. Persyaratan kemampuan adalah profesional capability requirement is to be professional in the field of risk
dalam bidang manajemen risiko, sehingga tidak mengganggu management, so as not to interfere with the objectivity of his
objektivitas pendapatnya terhadap masalah yang dihadapi, opinion on the problems faced, and to make a statement free
dan membuat surat pernyataan bebas dari conflict of interest from conflict of interest if necessary.
apabila diperlukan.
Anggota komite tersebut juga harus memiliki sifat dan Members of the committee must also have commendable
perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, characteristics and behavior and meet appropriateness
antara lain: memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang requirements, including: having good integrity, adequate
memadai tentang bisnis Perusahaan, pengalaman kerja knowledge of the Company’s business, sufficient work
yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang experience in the field of supervision/inspection and other
lainnya yang relevan, jujur, independen (tidak ada conflict of relevant fields, honest, independent (not there is a conflict
interest), objektif dan profesional serta dapat dipercaya dan of interest), objective and professional as well as trustworthy
memiliki komitmen terhadap tugasnya. and committed to their duties.
502 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Standar kompetensi yang ditunjukkan oleh anggota Komite Competency standards demonstrated by members of the
Pemantau Risiko, antara lain melalui sertifikasi: Risk Monitoring Committee include, among others, through
certification:
1. ISO 31000, International Risk Standard, ERM 1. ISO 31000, International Risk Standard, ERM
Fundamentals; Fundamentals;
2. Certification in Risk Management Assurance (CRMA). 2. Certification in Risk Management Assurance (CRMA).
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan oleh The Risk Monitoring Committee is appointed and dismissed
Dewan Komisaris melalui surat keputusan. Pemberhentian by the Board of Commissioners through a decision letter.
dapat dilakukan apabila yang bersangkutan berakhir masa Dismissal can be carried out if the member’s term of office ends
jabatan keanggotaannya dan berdasarkan keputusan Dewan and based on the decision of the Board of Commissioners, he
Komisaris, diberhentikan karena tidak memenuhi kinerja is dismissed for not fulfilling the specified performance and/
yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam or being incompetent in carrying out his duties.
menjalankan tugasnya.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Terms
Ketentuan masa jabatan anggota Komite Pemantau The terms of office for members of the Risk Monitoring
Risiko diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Committee are regulated in Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, pada March 20, 2023 concerning Organs and Human Resources
pasal 135 yang menyatakan, “Masa jabatan anggota Komite of State-Owned Enterprises, in article 135 which states, “The
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/ term of office of members of the Audit Committee who are
Dewan Pengawas BUMN paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat not members of the Board of Commissioners/Supervisory
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan Board of BUMN is a maximum of 3 ( three) years and can
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas be reappointed for a maximum of 2 (two) years, without
BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.” prejudice to the right of the Board of Commissioners/BUMN
Supervisory Board to dismiss him at any time.”
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Komite Number, Composition and Structure of the
Pemantau Risiko Tahun 2023 Risk Monitoring Committee in 2023
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan perubahan In 2023, the Company changed the nomenclature of the GCG
nomenklatur Komite GCG dan Pemantauan Manajemen Risiko and Risk Management Monitoring Committee to become the
menjadi Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee.
SUSUNAN KOMITE PEMANTAU RISIKO
Composition of the Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Anwar Sanusi Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 11 November 2022—bersamaan Ke-2
Indonesia (Persero) No. 015/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai
XI/2022 tanggal 11 November 2022 Komisaris
Chairman Decree of the Board of Commissioners of November 11, 2022—exhaustion 2nd
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 015/KEP. of the Board of Commissioners’
KOM/XI/2022 dated November 11, 2022 term of office
Farhat Brachma Wakil Ketua I Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 11 November 2022—bersamaan Ke-1
Indonesia (Persero) No. 015/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai
XI/2022 tanggal 11 November 2022 Komisaris
Vice Chairman I Decree of the Board of Commissioners of November 11, 2022—exhaustion 1st
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 015/KEP. of the Board of Commissioners’
KOM/XI/2022 dated November 11, 2022 term of office
Fabio Nathan Wakil Ketua II Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 11 November 2022–29 Ke-1
Kacaribu Indonesia (Persero) No. 015/KEP.KOM/ November 2023
XI/2022 tanggal 11 November 2022 November 11, 2022—November
Vice Chairman II Decree of the Board of Commissioners of 29, 2023 1st
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 015/KEP.
KOM/XI/2022 dated November 11, 2022
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 503
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Asri Saraswati Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 7 Juli 2022—6 Juli 2023 Ke-2
Indonesia (Persero) No. 11/KEP.KOM/
VII/2022 tanggal 7 Juli 2022
Member Decree of the Board of Commissioners of PT July 7, 2022—July 6, 2023 2nd
Pupuk Indonesia (Persero) No. 11/KEP.KOM/
VII/2022 dated July 7, 2022
Riza Azmi Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 29 Juli 2022—28 Juli 2023 Ke-1
Indonesia (Persero) No. 12/KEP.KOM/
VIII/2022 tanggal 1 Agustus 2022
Member Decree of the Board of Commissioners of PT July 29, 2022—July 28, 2023 1st
Pupuk Indonesia (Persero) No. 12/KEP.KOM/
VIII/2022 dated August 1, 2022
Profil Ketua dan Anggota Komite Pemantau Profile of the Chairman and Members of the
Risiko Risk Monitoring Committee
Anwar Sanusi Anwar Sanusi
Ketua Komite Committee Chair
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Profile details are presented in the “Profile of the Board of
Komisaris” yang terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada Commissioners” section contained in the “Company Profile”
Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Farhat Brachma Farhat Brachma
Wakil Ketua I Deputy Chairman I
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Profile details are presented in the “Profile of the Board of
Komisaris” yang terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada Commissioners” section contained in the “Company Profile”
Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Febrio Nathan Kacaribu Febrio Nathan Kacaribu
Wakil Ketua 2 Deputy Chairman 2
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Profile details are presented in the “Profile of the Board of
Komisaris” yang terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada Commissioners” section contained in the “Company Profile”
Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Asri Saraswati Asri Saraswati
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 64 tahun 64 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Jakarta, 31 Agustus 1958 Jakarta, August 31, 1958
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Depok, Jawa Barat Depok, West Java
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi, Universitas Bachelor of Economics, University of
Indonesia (1985) Indonesia (1985).
Sertifikasi Profesi QRMP QRMP
Professional Certificate
Pengalaman Kerja • Komite Audit PT BNI Life • Audit Committee of PT BNI Life
Work Experience Insurance (2011- 2015); Insurance (2011-2015);
• Special Advis Direksi PT BNI Asset • Special Advisor to the Board
Management (2011-2013); of Directors of PT BNI Asset
• Division Head of Capital & Money Management (2011-2013);
Market Yayasan Kesejahteraan • Division Head of Capital & Money
Karyawan Bank Indonesia (YKKBI) Market Bank Employee Welfare
2005-2008; Foundation Indonesia (YKKBI)
• Investment Director PT Pentasena 2005-2008;
Arthatama (Investment • Investment Director of
Management Company) PT Pentasena Arthatama
(1996- 2003). (Investment Management
Company) (1996-2003).
504 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riza Azmi Riza Azmi
Anggota Komite Pemantau Risiko Member of the Risk Monitoring Committee
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 39 tahun 39 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Medan, 8 Mei 1983 Medan, May 8, 1983
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Bogor, Jawa Barat Bogor, West Java
Pendidikan | Education • Master of Arts in Economics, • Master of Arts in Economics,
Georgia State University (2013) Georgia State University (2013)
• Master of Science in Economics, • Master of Science in Economics,
Gadjah Mada University (2013) Gadjah Mada University (2013)
• Sarjana Sains Terapan, Sekolah • Bachelor of Applied Science,
Tinggi Akuntansi Negara (2009) State College of Accountancy
(2009)
Sertifikasi Profesi CRMP, QRMP, dan CP3P CRMP, QRMP, and CP3P
Professional Certificate
Pengalaman Kerja • Kepala Seksi Risiko Dukungan • Head of Support and Assurance
Work Experience dan Jaminan pada Penugasan Risk Section on Government
Pemerintah, Kementerian Assignment, Ministry of Finance,
Keuangan (2021–sekarang) Indonesia Finance (2021-present)
• Kepala Seksi Risiko Pinjaman pada • Head of Loan Risk Section for
BUMN, Kementerian Keuangan SOEs, Ministry of Finance (2015-
(2015–2021) 2021)
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring
Committee
Independensi adalah syarat menjadi Komite Pemantau Risiko. Independence is a requirement to become a Risk Monitoring
Anggota Komite Pemantau Risiko harus bersikap independen, Committee. Members of the Risk Monitoring Committee must
objektif, dan profesional sebagaimana diatur dalam Charter act independently, objectively and professionally as regulated
Komite Pemantau Risiko yang diperbarui secara berkala untuk in the Risk Management Monitoring Committee Charter
menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang which is updated periodically to conform to applicable laws
berlaku. and regulations.
Selain tercantum dalam Charter, Komite Pemantau Risiko Apart from being stated in the Charter, the Risk Monitoring
juga menandatangani pernyataan independensi. Seluruh Committee also signed a statement of independence. All
anggota Komite tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh Committee members do not hold concurrent positions which
peraturan tentang pelaksanaan GCG. are prohibited by regulations regarding GCG implementation.
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO
Disclosure of Independence of Risk Monitoring Committee
Febrio
Aspek Independensi Anwar Farhat Asri
Nathan Riza Azmi
Independence Aspect Sanusi Brachma Saraswati
Kacaribu*
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi x x x x x
Has a financial relationship with the Board of Commissioners and
Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Entitas Anak x x x x x
maupun Entitas Afiliasi
Has a management relationship in the Company, Subsidiaries or
Affiliated Entities
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung x x x x x
Own shares of the Company, either directly or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ x x x x x
atau sesama anggota Komite
Having a family relationship with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow Committee members
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan Pemerintah x x x x x
Serving as an administrator of political parties, officials and the
Government
* Menjabat sampai dengan 29 November 2023 | Serves until November 29, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 505
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja: Piagam Komite Pemantau Work Guidelines: Risk Monitoring Committee
Risiko Charter
Dewan Komisaris mengacu pada pedoman kerja untuk The Board of Commissioners refers to the work guidelines
mendukung pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko to support the implementation of the Risk Monitoring
yang telah ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee’s duties which have been determined based
Komisaris No. 015/KEP.KOM/XI/2021 tentang Piagam Komite on the Board of Commissioners Decree No. 015/KEP.KOM/
Good Corporate Governance dan Pemantauan Manajemen XI/2021 concerning the Good Corporate Governance and Risk
Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia Management Monitoring Committee Charter of the Company
tanggal 5 November 2021 sebagai acuan Komite Pemantau (Persero) PT Pupuk Indonesia dated November 5, 2021 as
Risiko dalam menjalankan tugas dan fungsinya yang a reference for the Risk Monitoring Committee in carrying
memenuhi ketentuan Good Corporate Governance. Kebijakan out its duties and functions in accordance with Good
ini merupakan pedoman untuk mengikat dan mengatur Corporate Governance provisions. This policy is a guideline
Anggota Komite Pemantau Risiko dalam melaksanakan dan to bind and regulate Risk Monitoring Committee Members in
menjalankan aktivitas. implementing and carrying out activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Sesuai Piagam Komite GCG dan Pematauan Manajemen In accordance with the GCG and Risk Management Monitoring
Risiko, Komite GCG dan Pematauan Manajemen Risiko Committee Charter, the GCG and Risk Management
bertugas untuk: Monitoring Committee is tasked with:
1. Komite GCG dan PMR bertugas membantu Dewan 1. The GCG and PMR Committees are tasked with assisting
Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugas the Board of Commissioners in carrying out their
pengawasan atas Perseroan dan memberikan nasihat supervisory functions and duties over the Company
dalam penerapan GCG dan Manajemen Risiko kepada and providing advice on implementing GCG and Risk
Direksi dan Manajemen; Management to the Board of Directors and Management;
2. Melakukan fungsi pengawasan (oversight roles) dalam 2. Carry out supervisory functions (oversight roles) from a
perspektif corporate governance dan manajemen risiko corporate governance and risk management perspective
terhadap hal-hal berikut ini: on the following matters:
a. Kinerja Operasional—meninjau pelaksanaan kegiatan a. Operational Performance—reviewing the
dan kinerja operasional yang relevan dengan ruang implementation of activities and operational
lingkup penerapan manajemen risiko dan GCG, performance that are relevant to the scope of
sebagaimana yang diterapkan dalam rencana kerja implementation of risk management and GCG, as
dan anggaran perusahaan tahunan; implemented in the annual company work plan
and budget;
b. Manajemen Risiko—melakukan pemantauan b. Risk Management—monitoring and reviewing the risk
dan pengkajian terhadap proses manajemen management process, monitoring the conformity
risiko, memantau kesesuaian praktik manajemen of risk management practices with policies, and
risiko dengan kebijakannya, serta memastikan ensuring the implementation of principles, functions
diterapkannya prinsip, fungsi dan pelaksanaan yang and implementation related to the company’s Risk
berhubungan dengan kebijakan atas pengelolaan Management policies. The effectiveness of risk
Manajemen Risiko perusahaan. Efektivitas management is related to the following matters:
pengelolaan manajemen risiko, berkaitan dengan hal-
hal sebagai berikut:
i. terlaksananya fungsi pengawasan manajemen i. implementation of a strong risk management
risiko yang kuat; oversight function;
ii. terbangunnya budaya manajemen risiko sehingga ii. building a risk management culture so as to
dapat mengurangi kemungkinan terjadinya fraud reduce the possibility of fraud and unhealthy
dan praktik-praktik bisnis yang tidak sehat; dan business practices; and
iii. teridentifikasinya hal-hal berkaitan dengan iii. identification of matters relating to risk
manajemen risiko yang memerlukan perhatian management that require the attention of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
c. Unit Kerja—meninjau dan mengawasi rencana kerja c. Work Units—review and supervise work plans and
dan kegiatan unit kerja di manajemen yaitu Unit Tata activities of work units in management, namely
Kelola dan Kepatuhan serta Unit Manajemen Risiko, the Governance and Compliance Unit and the Risk
serta memberikan nasihat pada saat diperlukan; Management Unit, as well as providing advice when
needed;
506 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Corporate Governance—meninjau kecukupan d. Corporate Governance—reviewing the adequacy
pemantauan atas ketaatan terhadap peraturan of monitoring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, dan etika regulations and business ethics and ensuring that
usaha serta memastikan tidak adanya benturan there are no conflicts of interest.
kepentingan.
Pengembangan Kompetensi Komite Risk Monitoring Committee Competency
Pemantau Risiko Development
Perusahaan mengikutsertakan Anggota Komite Pemantau The Company involves Risk Monitoring Committee Members
Risiko dalam kegiatan pengembangan kompetensi yang in competency development activities carried out through
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan various training and education with funding being the full
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab responsibility of the Company. Details of the implementation
Perusahaan. Rincian pelaksanaan kegiatan pelatihan dan of training and competency improvement activities
peningkatan kompetensi yang diikuti Komite Pemantau participated in by the Risk Monitoring Committee throughout
Risiko di sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada bab Profil 2023 can be seen in the Company Profile chapter in this
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Kebijakan rapat Komite Pemantau Risiko, yaitu dapat Risk Monitoring Committee meeting policy is that it can be
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam held at least 1 (one) time in 1 (one) month. A Risk Monitoring
1 (satu) bulan. Rapat Komite Pemantau Risiko dapat Committee meeting can make a decision if it is attended by at
mengambil keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri least 66% or 2 people (including the Chair) of the total number
oleh 66% atau 2 orang (termasuk Ketua) dari jumlah anggota of 3 members (including the Chair). Committee meeting
3 orang (termasuk Ketua). Keputusan rapat komite dilakukan decisions are made based on consensus deliberation. In the
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi event that consensus deliberation does not occur, decisions
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan are made by majority vote.
dengan suara terbanyak.
Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh Ketua The Risk Monitoring Committee meeting is chaired by the
Komite Pemantau Risiko yang ditunjuk oleh ketua Komite Chair of the Risk Management Monitoring Committee who
Pemantau Risiko. Setiap rapat Komite GCG dan Pemantau is appointed by the Chair of the Risk Monitoring Committee.
Risiko dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani Each meeting of the GCG and Risk Monitoring Committee is
oleh seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang hadir. outlined in the minutes of the meeting which are signed by all
Perbedaan pendapat dalam rapat dicantumkan dalam members of the Risk Monitoring Committee who are present.
risalah rapat. Differences of opinion at the meeting are recorded in the
minutes of the meeting.
Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2023, the Risk Management Monitoring
melaksanakan rapat sebanyak 22 kali. Committee have held 22 meetings.
REKAPITULASI KEHADIRAN KOMITE PEMANTAU RISIKO PADA RAPAT TAHUN 2023
Recapitulation of Attendance of Risk Monitoring Committee at Meetings in 2023
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Anwar Sanusi 22 20 91
Farhat Brachma 22 21 95
Febrio Nathan Kacaribu* 21 17 81
Asri Saraswati 22 21 95
Riza Azmi 22 22 100
Rata-rata | Average 93
* Menjabat sampai dengan 29 November 2023 | Serves until November 29, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 507
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
20 Januari 2022 1. Evaluasi efektivitas pengelolaan Risiko 1. Evaluation of the effectiveness of Main Risk
January 20, 2022 Utama Tahun 2022 (termasuk demo aplikasi management in 2022 (including a demo of the
monitoring stock bahan baku NPK dan demo NPK raw material stock monitoring application
aplikasi profiling customer untuk pengelolaan and a customer profiling application demo for
piutang); managing receivables);
2. Pembahasan kinerja Manajemen Risiko bulan 2. Discussion of Risk Management performance in
Desember 2022; December 2022;
3. Rencana tindak lanjut atas Area of 3. Follow-up plan for the Area of Improvement
Improvement hasil Risk Assesment 2022 terkait results of the 2022 Risk Assessment regarding
Keterlibatan Dewan Komisaris dalam Praktik the Involvement of the Board of Commissioners
Manajemen Risiko; in Risk Management Practices;
4. Pembahasan kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan 4. Discussion of Governance and Compliance
sampai dengan bulan Desember 2022; performance until December 2022;
5. Hasil survei Tingkat Kepuasan Karyawan dan 5. 2022 Employee Satisfaction and Employee
Keterikatan Karyawan tahun 2022; Engagement Survey Results;
6. Hasil survei Tingkat Kepuasan Pelanggan atau 6. Results of the 2022 Internal Customer
Internal Customer Satisfaction Index (ICSI) Satisfaction Index (ICSI) survey;
2022;
7. Tingkat Kepuasan Layanan TI Tahun 2022. 7. IT Service Satisfaction Level in 2022.
24 Januari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
January 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan November 2022; the results of the November 2022 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan 2. Discussion of the Company’s performance
Desember 2022 (termasuk di dalamnya in December 2022 (including the monthly
template monthly monitoring Wamen BUMN I monitoring template for the Deputy Minister
dan progres realisasi posisi piutang usaha dan of BUMN I and the progress of the realization
utang usaha); of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Persiapan RUPS Rencana Kerja dan Anggaran 3. Preparation of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Perusahaan (RKAP) PT Pupuk Indonesia Company Work Plan and Budget (RKAP) GMS for
(Persero) tahun 2023; dan 2023; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
20 Februari 2023 1. Pembahasan Roadmap dan Target Tahun 2023 1. Discussion of the Roadmap and Targets
Februasy 20, 2023 terkait Penguatan Struktur Organisasi dan SDM for 2023 regarding Strengthening the
Manajemen Risiko PI Grup; Organizational Structure and Human Resources
for PI Group Risk Management;
2. Pembahasan Kinerja Manajemen Risiko dan 2. Discussion of Risk Management Performance
Status RTM sampai dengan bulan Januari and RTM Status up to January 2023;
2023;
3. Penjelasan Rencana Penyertaan PKT pada 3. Explanation of PKT Inclusion Plans in Start-Up
Perusahaan Start-Up; dan Companies; and
4. Pembahasan Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan 4. Discussion of Governance and Compliance
sampai dengan bulan Januari 2023. Performance up to January 2023.
22 Februari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
February 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Desember 2022; the results of the December 2022 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Januari 2. Discussion of the Company’s performance
2023 (termasuk di dalamnya template monthly in January 2023 (including the monthly
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi monitoring template for the Deputy Minister
posisi piutang usaha dan utang usaha); of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progress due dilligence dan rencana aksi 3. Progress due diligence and action plan for
restrukturisasi Dana Pensiun; restructuring the Pension Fund;
4. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress
Tahun Buku 2022; dan for Fiscal Year 2022; and
5. Isu-isu strategis lainnya. 5. Other strategic issues.
20 Maret 2023 1. Pembahasan Tata Kelola Penetapan Harga 1. Discussion on the Governance of Commercial
March 20, 2023 Pupuk Komersial dan Retail; and Retail Fertilizer Pricing;
2. Pembahasan Progress Pembangunan Pabrik 2. Discussion of the Progress of Construction of
Pusri 3B; the Pusri 3B Factory;
3. Kinerja Manajemen Risiko dan Status RTM 3. Risk Management Performance and RTM Status
sampai dengan bulan Februari 2023; dan until February 2023; and
4. Pembahasan kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan 4. Discussion of Governance and Compliance
sampai dengan bulan Februari 2023. performance up to February 2023.
508 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
24 Maret 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
March 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Januari 2023; the results of the January 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Februari 2. Discussion of the Company’s performance
2023 (termasuk di dalamnya template monthly in February 2023 (including the monthly
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi monitoring template for the Deputy Minister
posisi piutang usaha dan utang usaha); of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress
Tahun Buku 2022; for Fiscal Year 2022;
4. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress
Tahun Buku 2022; dan for Fiscal Year 2022; and
5. Isu-isu strategis lainnya. 5. Other strategic issues.
13 April 2023 1. Pembahasan Roadmap Implementasi 1. Discussion of the Roadmap for Risk
April 13, 2023 Manajemen Risiko sesuai arahan Pemegang Management Implementation according to the
Saham; direction of Shareholders;
2. Pembahasan progres alur kerja Komite Tata 2. Discussion of the progress of the integrated
Kelola terintegrasi; Governance Committee work flow;
3. Pembahasan Pembangunan Business 3. Discussion on PT PI’s Business Continuity
Continuity Management System PT PI; dan Management System Development; and
4. Pembahasan Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan 4. Discussion of Governance and Compliance
sampai dengan bulan Maret 2023. Performance up to March 2023.
18 April 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
April 18, 2023 hasil rapat kinerja bulan Januari 2023; the results of the January 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Februari 2. Discussion of the Company’s performance
2023 (termasuk di dalamnya template monthly in February 2023 (including the monthly
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi monitoring template for the Deputy Minister
posisi piutang usaha dan utang usaha); of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress
Tahun Buku 2022; dan for Fiscal Year 2022; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
22 Mei 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
May 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Maret 2023; the results of the March 2023 performance
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan April meeting;
2023 (termasuk di dalamnya template monthly 2. Discussion of the Company’s performance in
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi April 2023 (including the monthly monitoring
posisi piutang usaha dan utang usaha); dan template for the Deputy Minister of BUMN I and
the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables); And
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
17 Juni 2023 1. Penilaian kinerja Asesor dalam GCG 1. Assessment of Assessor performance in
June 17, 2023 Assessment PT Pupuk Indonesia (Persero) the GCG Assessment of PT Pupuk Indonesia
Tahun Buku 2021 dan 2022; (Persero) for the 2021 and 2022 Financial Years;
2. Rencana kegiatan penilaian penerapan GCG 2. Plan for assessment activities on the
(GCG Assessment) di Pupuk Indonesia Group implementation of GCG (GCG Assessment) at
untuk Tahun Buku 2023; Pupuk Indonesia Group for the 2023 financial
year;
3. Pembahasan kinerja Manajemen Risiko sampai 3. Discussion of Risk Management performance
dengan bulan Mei 2023; dan up to May 2023; and
4. Pembahasan Progres Amanat Pemegang 4. Discussion of the progress of shareholder
Saham Bidang Manajemen Risiko. mandates in the field of risk management.
21 Juni 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
June 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan April 2023; the results of the April 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Mei 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly May 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables);
3. Hasil Audit Sementara PT Pupuk Indonesia 3. Results of the Interim Audit of PT Pupuk
Pangan; dan Indonesia Pangan; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 509
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
17 Juli 2023 1. Pembahasan lanjutan persiapan GCG 1. Continued discussion of preparations for the
July 17, 2023 Assessment/Evaluasi Area of Improvement 2023 GCG Assessment/Area of Improvement
2023; Evaluation;
2. Pembahasan Isu Penurunan Kinerja bulan April 2. Discussion of the issue of declining
dan Mei, terutama dalam efisiensi BPP dan performance in April and May, especially in BPP
Biaya Usaha; efficiency and business costs;
3. Pembahasan kinerja Manajemen Risiko sampai 3. Discussion of Risk Management performance
dengan bulan Juni 2023; dan up to June 2023; and
4. Pembahasan kinerja Tata Kelola sampai dengan 4. Discussion of Governance performance up to
bulan Juni 2023. June 2023.
24 Juli 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
July 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Mei 2023; the results of the performance meeting in
May 2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Juni 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly June 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); dan the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables); and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
23 Agustus 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
August 23, 2023 hasil rapat kinerja bulan Juni 2023; the results of the June 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up
dengan bulan Juli 2023; to July 2023;
3. Pembahasan Progress Strategic Delivery Unit 3. Discussion of Progress Strategic Delivery Unit
(SDU); dan (SDU); and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
19 September 2023 1. Progres penyelesaian arahan pemegang saham 1. Progress in completing shareholder directives
September 19, 2023 bidang Manajemen Risiko dan Pemenuhan in the field of Risk Management and Fulfilling
Kualifikasi organ Pengelola Risiko; the Qualifications of Risk Management organs;
2. Pembahasan rencana reformasi subsidi pupuk 2. Discussion of fertilizer subsidy reform plans as
sebagai Program Strategis BUMN tahun 2023; a BUMN Strategic Program for 2023;
3. Discussion on the Evaluation of the Notional
3. Pembahasan Evaluasi skema Notional Pooling Pooling Account scheme as Liquidity Risk
Account sebagai Mitigasi Risiko Likuiditas; Mitigation;
4. Kinerja Manajemen Risiko sampai dengan bulan 4. Risk Management Performance until August
Agustus 2023; dan 2023; and
5. Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan sampai 5. Governance and Compliance Performance until
dengan bulan Agustus 2023. August 2023.
21 September 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
September 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan Juli 2023; results of the July 2023 performance meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up to
dengan bulan Agustus 2023; dan August 2023; and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
22 September 2023 Rapat Reguler Meeting Komite yang membahas Regular Meeting Committee Meeting to discuss
September 22, 2023 Kinerja bulanan. monthly performance.
20 Oktober 2023 1. Progres Penyusunan Kebijakan dan Strategi 1. Progress of Preparing Risk Management
October 20, 2023 Manajemen Risiko dalam RKAP 2024; Policies and Strategies in the 2024 RKAP;
2. Analisis Stress Test terhadap Keuangan 2. Stress Test Analysis of End of Year Financials;
Keuangan akhir tahun;
3. Analisis Dampak Depresiasi Nilai Tukar terhadap 3. Analysis of the Impact of Exchange Rate
Kinerja Keuangan; Depreciation on Financial Performance;
4. Kinerja Manajemen Risiko sampai dengan bulan 4. Risk Management Performance until
September 2023; dan September 2023; and
5. Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan sampai 5. Governance and Compliance Performance until
dengan bulan September 2023. September 2023.
510 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
24 Oktober 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
October 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Agustus 2023; the results of the performance meeting in
August 2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up
dengan bulan September 2023; to September 2023;
3. Penyampaian draft usulan RKAP 2024; dan 3. Submission of draft 2024 RKAP proposal; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
17 November 2023 1. Progress pemenuhan kualifikasi, sertifikasi 1. Progress in fulfilling qualifications, certification
November 17, 2023 serta pelatihan organ pengelola risiko; and training for risk management organs;
2. Pembahasan Kebijakan KTKT berikut self- 2. Discussion of the KTKT Policy along with the
assessment TKT sesuai petunjuk teknis terbaru TKT self-assessment according to the latest
dari Deputi Keuangan dan MR BUMN; technical instructions from the Deputy for
Finance and MR BUMN;
3. Pembahasan RTM 2024; 3. Discussion of RTM 2024;
4. Pembahasan Kinerja MR sampai dengan bulan 4. Discussion of MR Performance up to October
Oktober 2023; dan 2023; and
5. Pembahasan Kinerja Tata Kelola dan Kepatuhan 5. Discussion of Governance and Compliance
sampai dengan bulan Oktober 2023. Performance until October 2023.
21 November 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
November 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan September 2023; the results of the performance meeting in
September 2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up
dengan bulan Oktober 2023; dan to October 2023; and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
22 Desember 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
December 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Oktober 2023; the results of the performance meeting in
October 2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai 2. Discussion of the Company’s performance up
dengan bulan November 2023; dan to November 2023; And
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
Brief Report on the Implementation of the
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Duties and Activities of the Risk Monitoring
Kegiatan Komite Pemantau Risiko pada 2023 Committee in 2023
Throughout 2023, the Risk Monitoring Committee has
Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah realized the implementation of its duties through a number
merealisasikan pelaksanaan tugas melalui sejumlah kegiatan, of activities, the details of which are presented in the table
yang rinciannya disampaikan dalam tabel di bawah ini. below.
No. Deskripsi Description
1 Evaluasi/Monitoring Pelaksanaan RKAP 2023. Evaluation/Monitoring of 2023 RKAP Implementation.
2 Evaluasi/Monitoring Pelaksanaan RKAP 2022 Evaluation/Monitoring of 2022 RKAP Implementation
3 Kegiatan Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Evaluation Activities for the Company's Long Term Plan
(RJPP) Tahun 2020-2024. (RJPP) for 2020-2024.
4 Analisis RKAP PTPI 2024. PTPI 2024 RKAP analysis.
5 Kegiatan Penelaahan Gejala Penurunan Kinerja Tahun Buku Activities to review symptoms of declining performance for
2023. the 2023 financial year.
6 Kegiatan Kunjungan Kerja ke Anak Perusahaan atau Proyek- Work Visit Activities to Subsidiaries or Projects Worked on by
proyek yang Dikerjakan Anak Perusahaan dan PTPI. Subsidiaries and PTPI.
7 Pemantauan Manajemen Risiko. Risk Management Monitoring.
8 Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko. Effectiveness of Risk Management Implementation.
9 Evaluasi/Kajian atas Usulan Permohonan Persetujuan atau Evaluation/Study of Proposed Requests for Approval or
Tanggapan Dewan Komisaris yang Disampaikan Direksi untuk Responses from the Board of Commissioners Submitted
Aksi Korporasi Tertentu, sesuai Anggaran Dasar. by the Board of Directors for Certain Corporate Actions, in
accordance with the Articles of Association.
10 Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola (GCG). Evaluation of Governance Implementation (GCG).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 511
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Deskripsi Description
11 Evaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Investasi PT Pupuk Evaluation of PT Pupuk Indonesia (Persero) Investment Policy
Indonesia (Persero) sampai dengan Triwulan III tahun 2023. and Implementation until the third quarter of 2023.
12 Evaluasi Kebijakan Riset dan Pelaksanaannya di PT Pupuk Evaluation of Research Policy and Implementation at PT
Indonesia (Persero) sampai dengan TW III tahun 2023. Pupuk Indonesia (Persero) until Q3 2023.
13 Evaluasi Kebijakan Pengadaan & Umum PT Pupuk Indonesia Evaluation of PT Pupuk Indonesia (Persero) Procurement &
(Persero) dan Pelaksanaannya sampai dengan Triwulan III General Policy and its Implementation until the Third Quarter
Tahun 2023. of 2023.
14 Evaluasi atas Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko PT Evaluation of the Effectiveness of PT Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia (Persero) sampai dengan Triwulan III Tahun (Persero) Risk Management Implementation up to Quarter III
2023. 2023.
15 Evaluasi Kebijakan dan Pelaksanaan Pengelolaan Anak Evaluation of Policies and Management Implementation of
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) sampai dengan the Subsidiary PT Pupuk Indonesia (Persero) until the Third
Triwulan III Tahun 2023. Quarter of 2023.
16 Melaksanakan Penugasan dari Dewan Komisaris dalam Carrying out assignments from the Board of Commissioners
Rangka Pelaksanaan Pengawasan. in the context of implementing supervision.
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI The formation of the Nomination and Remuneration
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu Committee refers to the Letter of the Ministry of BUMN No.
pada Surat Kementerian BUMN No. S-254/MBU/04/2020 S-254/MBU/04/2020 on April 17, 2020 concerning Talent
pada tanggal 17 April 2020 perihal Talent & Succession & Succession Management for BUMN Directors. In number
Management Direksi BUMN. Pada angka 3 huruf c disebutkan 3 letter c, it is stated that the Board of Commissioners/
bahwa Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar segera Supervisory Board should immediately form a Nomination
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) and Remuneration Committee (KNR) or other nomenclature
atau nomenklatur lain yang disamakan fungsinya dengan whose function is equivalent to expanding the role as a Talent
memperluas peran sebagai Talent Committee untuk Committee for BUMN Executives (Board of Directors and
Eksekutif BUMN (Direksi dan BOD-1) dengan format susunan BOD-1) with the following composition format:
sebagai berikut: 1. Chairman: President Commissioner/Chair of the
1. Ketua: Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawasan/ Supervisory Board/Independent Commissioner;
Komisaris Independen; 2. Secretary: Determined through the decision of the Board
2. Sekretaris: Ditetapkan melalui keputusan rapat Dewan of Commissioners/Supervisory Board meeting;
Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Members: Determined through the decision of the Board
3. Anggota: Ditetapkan melalui keputusan rapat Dewan of Commissioners/Supervisory Board meeting.
Komisaris/Dewan Pengawas.
Qualifications of Nomination & Remuneration
Kualifikasi Anggota Komite Nominasi & Committee Members
Remunerasi The Board of Commissioners has formed a Nomination &
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi & Remuneration Committee based on PT Pupuk Indonesia
Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris (Persero) Board of Commissioners Decree No. 06/KEP.
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 06/KEP.KOM/IV/2020 KOM/IV/2020 dated April 22, 2020. In 2022, the Board of
tanggal 22 April 2020. Pada tahun 2022, Dewan Komisaris Commissioners has formed a Nomination & Remuneration
telah membentuk Komite Nominasi & Remunerasi Committee based on the Decree of the Board of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Indonesia Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 06/
(Persero) No. 06/KEP.KOM/IV/2020 tanggal 22 April 2020. KEP.KOM/IV/2020 dated April 22, 2020. In 2021, there
Pada tahun 2021, terjadi perubahan komposisi Anggota was a change in the composition of the Nomination &
Komite Nominasi & Remunerasi, sehingga diperbarui kembali Remuneration Committee Members, so it was updated again
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 03/KEP.KOM/ through Board of Commissioners Decree No. 03/KEP.KOM/
III/2021 tanggal 5 Maret 2021 serta pengangkatan Anggota III/2021 dated March 5, 2021 as well as the appointment of
Komite Nominasi & Remunerasi melalui Keputusan Dewan Nomination & Remuneration Committee Members through
Komisaris No. 007/KEP.KOM/VI/2021 tanggal 9 Juli 2021 dan Board of Commissioners Decree No. 007/KEP.KOM/VI/2021
No. 011/KEP.KOM/IX/2021 tanggal 27 September 2021. dated July 9, 2021 and No. 011/KEP.KOM/IX/2021 dated
September 27, 2021.
Appointment and Dismissal
512 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Members of the Nomination & Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi diangkat dan are appointed and dismissed through the Board of
diberhentikan melalui Rapat Dewan Komisaris untuk masa Commissioners Meeting for a certain term of office and
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali pada periode can be reappointed in the following period. Replacement of
berikutnya. Penggantian anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi yang bukan berasal dari Dewan Komisaris who are not members of the Board of Commissioners shall
dilakukan paling lambat 60 hari sejak anggota Komite be carried out no later than 60 days after the member of the
Nominasi dan Remunerasi dimaksud tidak dapat lagi Nomination and Remuneration Committee is no longer able
melaksanakan fungsinya. to carry out their functions.
Term of Office Terms
Ketentuan Masa Jabatan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
Emiten atau Perusahaan Publik, masa jabatan anggota the term of office of members of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih lama dari Remuneration Committee is no longer than the term of office
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of the Board of Commissioners as regulated in the Articles of
Anggaran Dasar. Kendati demikian, Dewan Komisaris memiliki Association. However, the Board of Commissioners has the
hak, dari waktu ke waktu, untuk mengganti mereka. right, from time to time, to replace them.
Number, Composition and Structure of the
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Nomination & Remuneration Committee in
Nominasi & Remunerasi Tahun 2023 2023
SUSUNAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Composition of Nomination & Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Anhar Adel Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 14 Agustus 2020—mengikuti Ke-1
No. 08/KEP.KOM/VIII/2020 tanggal masa jabatan sebagai
14 Agustus 2020 dan diperbarui Komisaris
melalui Keputusan Dewan Komisaris
No. 03/KEP.KOM/III/2021
Chairman Board of Commissioners Decree August 14, 2020—following 1st
No. 08/KEP.KOM/VIII/2020 dated the term of office as
August 14, 2020 and updated through Commissioner
the Board of Commissioners Decree
No. 03/KEP.KOM/III/2021
Suwandi Sekretaris Surat Keputusan Dewan Komisaris 14 Agustus 2020—29 Ke-1
No. 08/KEP.KOM/VIII/2020 tanggal November 2023
14 Agustus 2020 dan diperbarui August 14, 2020—November
melalui Keputusan Dewan Komisaris 29, 2023
No. 03/KEP KOM/III/2021
Secretary Board of Commissioners Decree 1st
No. 08/KEP.KOM/VIII/2020 dated
August 14, 2020 and updated through
the Board of Commissioners Decree
No. 03/KEP.KOM/III/2021
Ari Dwipayana Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 14 Agustus 2020—mengikuti Ke-1
No. 08/KEP.KOM/VIII/2020 tanggal masa jabatan sebagai
14 Agustus 2020 dan diperbarui Komisaris
melalui Keputusan Dewan Komisaris
No. 03/KEP KOM/III/2021
Member Board of Commissioners Decree August 14, 2020—following 1st
No. 08/KEP.KOM/VIII/2020 dated the term of office as
August 14, 2020 and updated through Commissioner
the Board of Commissioners Decree
No. 03/KEP.KOM/III/2021
R. Nurhidayat Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 9 Juni 2021—8 Juni 2024 Ke-1
No. 007/KEP.KOM/VI/2021 tanggal
9 Juni 2021
Member Board of Commissioners Decree June 9, 2021—June 8, 2024 1st
Profile
No. 007/KEP.KOM/VI/2021 of the Chairman and Members of the
dated June
9, 2021
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 513
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi Details of the profile of the Chairman and Members of the
Rincian profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee are presented in the
Remunerasi disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan “Profile of the Board of Commissioners” section contained in
Komisaris” yang terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada the “Company Profile” Chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
R. Nurhidayat
R. Nurhidayat Member of the Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 50 tahun 50 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Pekalongan, 2 Maret 1973 Pekalongan, March 2, 1973
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Bogor, Jawa Barat Bogor, West Java
Pendidikan | Education Magister Ekonomika Pembangunan Master of Economic Development,
Universitas Gadjah Mada (2012) Gadjah Mada University (2012)
Sertifikasi Profesi CRMP dan QRMP, CA CRMP and QRMP, CA
Professional Certificate
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Nominasi • Member of the Nomination and
Work Experience dan Remunerasi pada Dewan Remuneration Committee of
Komisaris PT Pelindo II (Persero) the Board of Commissioners
(2020–sekarang) of PT Pelindo II (Persero)
(2020– present)
• Peneliti Ahli Madya pada • Associate Expert Researcher
Badan Kebijakan Fiskal (BKF) at the Fiscal Policy Agency
- Kementerian Keuangan (BKF) - Ministry of Finance
(2020– sekarang) (2020– present)
• Anggota Komite Audit pada • Member of the Audit Committee
Dewan Komisaris PT Pelindo II of the Board of Commissioners of
(Persero) (2021) PT Pelindo II (Persero) (2021)
• Anggota Komite Manajemen • Member of the Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko Committee of the Board of
pada Dewan Komisaris PT Pelindo Commissioners of PT Pelindo II
II (Persero) (2017–2020) (Persero) (2017– 2020)
• Direktur Kerjasama Pendanaan
dan Pembiayaan Pusat Investasi • Director of Funding and Financing
Pemerintah, Kementerian Cooperation of the Investment
Keuangan (2018–2019) Centre Ministry of Finance
(2018–2019)
Independence of the Nomination &
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi Remuneration Committee
All members of the Nomination & Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi tela have met all independence criteria. In accordance with
memenuhi semua kriteria independensi. Sesuai dengan regulatory mandates, the Committee is also able to carry out
amanat regulasi, Komite juga mampu menjalankan tugasnya its duties independently, upholding the Company’s interests
secara independen, menjunjung tinggi kepentingan and cannot be influenced by any party.
Perusahaan serta tidak dapat dipengaruh oleh pihak
mana pun.
514 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Disclosure of Independence of Nomination & Remuneration Committee
Aspek Independensi Ari R.
Anhar Adel Suwandi*
Independence Aspect Dwipayana Nurhidayat
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi x x x x
Has a financial relationship with the Board of Commissioners and
Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Entitas Anak x x x x
maupun Entitas Afiliasi
Has a management relationship in the Company, Subsidiaries or
Affiliated Entities
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung x x x x
Own shares of the Company, either directly or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ x x x x
atau sesama anggota Komite
Having a family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors and/or fellow Committee members
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan Pemerintah x x x x
Serving as an administrator of political parties, officials and the
Government
* Menjabat sampai dengan 29 November 2023 | Serves until November 29, 2023
Work Guidelines: Nomination & Remuneration
Pedoman Kerja: Piagam Komite Nominasi & Committee Charter
Remunerasi The implementation of the duties and functions of the
Pelaksanaan tugas dan fungsi Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee refers to applicable
Remunerasi mengacu pada peraturan perundang-undangan laws and regulations, including Regulation of the Minister of
yang berlaku, antara lain Peraturan Menteri Negara Badan State for State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ concerning Organs and Human Resources of State-Owned
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara dan Enterprises and Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination &
perihal Komite Nominasi & Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has established work guidelines
Dewan Komisaris telah menetapkan pedoman kerja to support the implementation of the duties of the Nomination
untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Nominasi & Remuneration Committee which have been determined
& Remunerasi yang telah ditetapkan berdasarkan Surat based on Board of Commissioners Decree No. 008/KEP.
Keputusan Dewan Komisaris No. 008/KEP.KOM/VII/2021 KOM/VII/2021 concerning the Charter of the Nomination
tentang Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Perusahaan & Remuneration Committee of the Company (Persero)
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia tanggal 8 Juli PT Pupuk Indonesia dated July 8, 2021 as a reference for
2021 sebagai acuan Komite Nominasi & Remunerasi the Nomination & Remuneration Committee in carrying out
dalam menjalankan tugas dan fungsinya yang memenuhi its duties and functions in accordance with the provisions
ketentuan Good Corporate Governance. Kebijakan ini of Good Corporate Governance. This policy is a guideline to
merupakan pedoman untuk mengikat dan mengatur Anggota bind and regulate Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi dalam melaksanakan dan Members in implementing and carrying out activities.
menjalankan aktivitas.
Among the contents of the charter that the Nomination &
Di antara isi piagam yang menjadi pegangan Komite Nominasi Remuneration Committee relies on are:
& Remunerasi adalah: 1. Appointment and Dismissal of the Nomination &
1. Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Nominasi & Remuneration Committee;
Remunerasi; 2. Duties and Functions;
2. Tugas dan Fungsi; 3. Relationship with the Board of Commissioners;
3. Hubungan dengan Dewan Komisaris; 4. Term of Office;
4. Masa Jabatan; 5. Membership Requirements.
5. Persyaratan Keanggotaan.
Duties and Responsibilities The Nomination & Remuneration
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 515
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Remunerasi Committee has duties and responsibilities of at least:
mempunyai tugas dan tanggung jawab paling kurang: 1. The Nomination & Remuneration Committee plays a role in
1. Komite Nominasi & Remunerasi berperan membantu assisting the Board of Commissioners and is tasked with:
Dewan Komisaris dan bertugas untuk: a. Develop concepts and analyzes related to the function
a. Menyusun konsep dan analisis yang berhubungan of the Remuneration & Nomination Committee.
dengan fungsi Komite Remunerasi & Nominasi. b. Provide recommendations to the Board of
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the policies, criteria and
terkait kebijakan, kriteria, dan kualifikasi yang qualifications required in the nomination process in
dibutuhkan dalam proses nominasi yang sesuai accordance with the company’s strategic plan and
dengan rencana strategis perusahaan dan kebijakan performance evaluation policies for members of the
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Conduct regular reviews of the Company’s Talent
2. Melakukan review secara berkala atas Sistem Pengelolaan Management System as well as monitoring and evaluating
Talenta (Talent Management System) Perusahaan serta its implementation;
monitoring dan evaluasi atas pelaksanaannya; 3. Evaluate the Talent Classification system and procedures
3. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur carried out by the Board of Directors;
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang
dilakukan oleh Direksi; 4. Evaluate the criteria used in the talent classification
4. Melakukan evaluasi terhadap kriteria yang digunakan process carried out by the Board of Directors;
dalam proses talent classification yang dilakukan oleh
Direksi; 5. Validate and calibrate the talents proposed by the Board
5. Melakukan validasi dan kalibrasi atas talenta yang of Directors to the Board of Commissioners (selected
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (selected talent), to produce a list of talents that will be nominated
talent), untuk menghasilkan daftar talenta yang akan by the Board of Commissioners to the GMS/Minister
dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS/ (nominated talent);
Menteri (nominated talent); 6. Evaluate prospective Company Representatives who
6. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan yang will be proposed as members of the Board of Directors
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota or members of the Board of Commissioners of subsidiary
Dewan Komisaris perusahaan anak, sebelum diajukan companies, before being submitted to the GMS/Minister;
kepada RUPS/Menteri; 7. Evaluate the proposed Key Performance Indicators for
7. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance individual members of the Board of Directors;
Indicators individu anggota Direksi; 8. Prepare a proposed individual performance evaluation
8. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi system for members of the Board of Directors and/or
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
9. Conduct performance assessments of members of
9. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang Commissioners based on benchmarks that have been
telah disusun; prepared;
10. Prepare development program proposals for members of
10. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi the Board of Directors and/or members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
11. Evaluate the remuneration policy and provide
11. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan recommendations to the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris regarding remuneration policy, remuneration
mengenai kebijakan remunerasi, struktur remunerasi, structure and amount of remuneration for the Board of
dan besaran remunerasi bagi Dewan komisaris dan Commissioners and Directors to be submitted to the GMS;
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; 12. Evaluate the Board of Directors’ proposals regarding the
12. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur company’s organizational structure;
organisasi perusahaan; 13. Carry out other tasks as requested by the Board of
13. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan Commissioners.
permintaan Dewan Komisaris.
Authority of the Nomination and
516 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
The Board of Commissioners authorizes the Nomination and
Dewan Komisaris memberikan wewenang kepada Komite Remuneration Committee to review every activity within the
Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan review terhadap scope of its duties, and at any time can seek and request the
setiap aktivitas dalam lingkup tugasnya, dan setiap saat dapat required information from:
mencari serta meminta informasi yang dibutuhkan dari: 1. Directors;
1. Direksi; 2. Every employee (and all employees are directed to work
2. Setiap pegawai (dan seluruh pegawai diarahkan bekerja together to fulfill what is required by the Nomination &
sama untuk memenuhi apa yang dibutuhkan oleh Komite Remuneration Committee);
Nominasi & Remunerasi); 3. Parties who carry out human resource management and
3. Pihak yang menjalankan fungsi pengelolaan sumber daya remuneration functions;
manusia dan remunerasi; 4. Management; And
4. Manajemen; dan 5. Related parties.
5. Pihak-pihak yang terkait.
Development of Nomination & Remuneration
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Committee Competency
& Remunerasi The Company involves members of the Nomination &
Perusahaan mengikutsertakan anggota Komite Nominasi Remuneration Committee in competency development
& Remunerasi dalam kegiatan pengembangan kompetensi activities carried out through various training and education
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan with funding being the full responsibility of the Company. A
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab list of training and competency improvement activities that
Perusahaan. Daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan the Nomination & Remuneration Committee will participate in
kompetensi yang diikuti Komite Nominasi & Remunerasi throughout 2023 can be seen in the Company Profile chapter
di sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada bab Profil in this annual report.
Perusahaan dalam laporan tahunan ini.
Nomination & Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Meeting
The implementation policy for the Nomination & Remuneration
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Nominasi & Remunerasi Committee meeting can be held at least 1 (one) time in 1
dapat diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) (one) month. A committee meeting can make a decision
kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat komite dapat mengambil if it is attended by at least 66% or 2 people (including the
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh Chairman) of the total of 3 members (including the Chairman).
66% atau 2 orang (termasuk Ketua) dari jumlah anggota Committee meeting decisions are made based on consensus
3 (termasuk Ketua). Keputusan rapat komite dilakukan deliberation. In the event that there is no deliberation
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi
musyawarah
Throughout 2023, the Nomination & Remuneration
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi & Remunerasi Committee has held 21 meetings with a recapitulation of
telah menyelenggarakan 21 kali rapat dengan rekapitulasi attendance as presented in the table below.
kehadiran sebagaimana tersaji pada tabel di bawah ini.
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
24 Januari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
January 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan November 2022; the results of the November 2022 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan Bulan 2. Discussion of the Company’s performance
Desember 2022 (termasuk di dalamnya template in December 2022 (including the monthly
monthly monitoring Wamen BUMN I dan progres monitoring template for the Deputy Minister
realisasi posisi piutang usaha dan utang usaha); of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
3. Persiapan RUPS Rencana Kerja dan Anggaran payables);
Perusahaan (RKAP) PT Pupuk Indonesia 3. Preparation of PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) tahun 2023; dan Company Work Plan and Budget (RKAP) GMS for
4. Isu-isu strategis lainnya. 2023; and
4. Other strategic issues.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 517
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
17 Februari 2023 Wawancara dan Evaluasi Calon Sekretaris Interview and Evaluation of PT Pupuk Indonesia
February 17, 2023 Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) (Persero) Corporate Secretary Candidates
22 Februari 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
February 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Desember 2022; the results of the December 2022 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Januari 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly January 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables);
3. Progress due dilligence dan rencana aksi 3. Progress due diligence and action plan for
restrukturisasi Dana Pensiun; restructuring the Pension Fund;
4. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress for
Tahun Buku 2022; dan Fiscal Year 2022; and
5. Isu-isu strategis lainnya. 5. Other strategic issues.
24 Maret 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
March 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Januari 2023; the results of the January 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan Bulan Februari 2. Discussion of the Company’s performance
2023 (termasuk di dalamnya template monthly in February 2023 (including the monthly
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi monitoring template for the Deputy Minister
posisi piutang usaha dan utang usaha); of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress for
Tahun Buku 2022; Fiscal Year 2022;
4. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress for
Tahun Buku 2022; dan Fiscal Year 2022; and
5. Isu-isu strategis lainnya. 5. Other strategic issues.
18 April 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
April 18, 2023 hasil rapat kinerja bulan Januari 2023; the results of the January 2023 performance
meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Februari 2. Discussion of the Company’s performance
2023 (termasuk di dalamnya template monthly in February 2023 (including the monthly
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi monitoring template for the Deputy Minister
posisi piutang usaha dan utang usaha); of BUMN I and the progress of the realization
of the position of trade receivables and trade
payables);
3. Progres Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) 3. PT Pupuk Indonesia (Persero) Audit Progress for
Tahun Buku 2022; dan Fiscal Year 2022; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
22 Mei 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
May 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Maret 2023; results of the March 2023 performance meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan Bulan April 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly April 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); dan the progress of the realization of the position of
trade receivables and trade payables); and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
21 Juni 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
June 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan April 2023; results of the April 2023 performance meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Mei 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly May 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); the progress of realizing the position of trade
receivables and accounts payable);
3. Hasil Audit Sementara PT Pupuk Indonesia 3. Results of the Interim Audit of PT Pupuk
Pangan; dan Indonesia Pangan; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
24 Juli 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
July 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Mei 2023; results of the performance meeting in May 2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan bulan Juni 2. Discussion of the Company’s performance in
2023 (termasuk di dalamnya template monthly June 2023 (including the monthly monitoring
monitoring Wamen BUMN I dan progres realisasi template for the Deputy Minister of BUMN I and
posisi piutang usaha dan utang usaha); dan the progress of the realization of the accounts
receivable and accounts payable positions); and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
518 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
26 Juli 2023 Wawancara dan evaluasi calon Direktur Utama Interview and evaluation of candidates for President
July 26, 2023 PT Rekayasa Industri (PT REKIND). Director of PT Rekayasa Industri (PT REKIND).
26 Juli 2023 Wawancara dan evaluasi calon Direktur Utama Interview and evaluation of candidates for President
July 26, 2023 PT Rekayasa Industri (PT REKIND). Director of PT Rekayasa Industri (PT REKIND).
26 Juli 2023 Wawancara dan evaluasi calon Direktur Utama Interview and evaluation of candidates for President
July 26, 2023 PT Rekayasa Industri (PT REKIND). Director of PT Rekayasa Industri (PT REKIND).
23 Agustus 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
August 23, 2023 hasil rapat kinerja bulan Juni 2023; results of the June 2023 performance meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai dengan 2. Discussion of the Company’s performance up to
bulan Juli 2023; July 2023;
3. Pembahasan Progress Strategic Delivery Unit 3. Discussion of Progress Strategic Delivery Unit
(SDU); dan (SDU); and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
21 September 2023 Wawancara calon Kepala SPI PT Pupuk Indonesia Interview with candidates for Head of SPI PT Pupuk
September 21, 2023 (Persero). Indonesia (Persero).
21 September 2023 Wawancara calon Kepala SPI PT Pupuk Indonesia Interview with candidates for Head of SPI PT Pupuk
September 21, 2023 (Persero). Indonesia (Persero).
21 September 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
September 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan Juli 2023; results of the July 2023 performance meeting;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai dengan 2. Discussion of the Company’s performance up to
bulan Agustus 2023; dan August 2023; and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
24 Oktober 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
October 24, 2023 hasil rapat kinerja bulan Agustus 2023; results of the performance meeting in August
2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai dengan 2. Discussion of the Company’s performance up to
bulan September 2023; September 2023;
3. Penyampaian draft usulan RKAP 2024; dan 3. Submission of draft 2024 RKAP proposal; and
4. Isu-isu strategis lainnya. 4. Other strategic issues.
30 Oktober 2023 Wawancara calon SVP Satuan Pengawasan Intern. Interview with candidates for SVP of the Internal
October 30, 2023 Audit Unit.
30 Oktober 2023 Wawancara calon SVP Satuan Pengawasan Intern. Interview with candidates for SVP of the Internal
October 30, 2023 Audit Unit.
20 November 2023 Wawancara calon Organ Pendukung Dewan Interview with candidate for Supporting Organ of
November 20, 2023 Komisaris (Elly Fariani). the Board of Commissioners (Elly Fariani).
21 November 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on
November 21, 2023 hasil rapat kinerja bulan September 2023; the results of the performance meeting in
September 2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai dengan 2. Discussion of the Company’s performance up to
bulan Oktober 2023; dan October 2023; and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
22 Desember 2023 1. Pembahasan tindak lanjut/pending matters 1. Discussion of follow-up/pending matters on the
Desember 22, 2023 hasil rapat kinerja bulan Oktober 2023; results of the performance meeting in October
2023;
2. Pembahasan kinerja Perusahaan sampai dengan 2. Discussion of the Company’s performance up to
bulan November 2023; dan November 2023; and
3. Isu-isu strategis lainnya. 3. Other strategic issues.
REKAPITULASI KEHADIRAN KOMITE NOMINASI & REMUNERASI PADA RAPAT TAHUN 2023
Recapitulation of Attendance of Nomination & Remuneration Committee in Meetings in 2023
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Anhar Adel 21 20 95
Suwandi* 20 20 100
Ari Dwipayana 21 17 81
R. Nurhidayat 21 21 100
Rata-rata | Average 94
* Menjabat sampai dengan 29 November 2023 | Serves until November 29, 2023
INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 519
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan for Governance and Significant Corporate Activities of
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Surat Deputi State-Owned Enterprises and Letter from the Deputy for
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN Nomor Finance and Risk Management of the Ministry of BUMN No.
SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023 tentang SK-3/DKU.MBU/05/2023 dated 26 May 2023 concerning
Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Technical Instructions for the Composition and Qualifications
Risiko di Lingkungan BUMN, maka Dewan Komisaris of Risk Management Organs within BUMN, the Board of
PT Pupuk Indonesia (Persero) membentuk Komite Tata Kelola Commissioners PT Pupuk Indonesia (Persero) formed an
Terintegrasi dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Integrated Governance Committee in the Decree of the
Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 tanggal Board of Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero) No.
14 Agustus 2023. Keanggotaannya tidak hanya berasal 007/KEP.KOM/VIII/2023 dated 14 August 2023. Membership
dari PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Entitas Utama. does not only come from PT Pupuk Indonesia (Persero) as
Pengurus dari entitas anak juga akan masuk dalam komposisi the Main Entity. Management from subsidiary entities will
keanggotaan, yang penunjukannya mulai dilakukan pada also be included in the membership composition, whose
tahun 2024. appointment will begin in 2024.
Qualifications of Integrated Governance
Kualifikasi Anggota Komite Tata Kelola Committee Members
Terintegrasi The appointment of members of the Integrated Governance
Pengangkatan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee within the Company must meet the fit and proper
di lingkungan Perusahaan harus memenuhi persyaratan requirements. The capability requirement is to be professional
kemampuan dan kepatutan. Persyaratan kemampuan adalah in the field of GCG, so as not to interfere with the objectivity
profesional dalam bidang GCG, sehingga tidak mengganggu of his opinion regarding the problems faced, and to make a
objektivitas pendapatnya terhadap masalah yang dihadapi, statement free from conflict of interest if necessary.
dan membuat surat pernyataan bebas dari conflict of interest
apabila diperlukan.
Members of the committee must also have commendable
Anggota komite tersebut juga harus memiliki sifat dan characteristics and behavior and meet appropriateness
perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan, requirements, including: having good integrity, adequate
antara lain: memiliki integritas yang baik, pengetahuan yang knowledge of the Company’s business, sufficient work
memadai tentang bisnis Perusahaan, pengalaman kerja experience in the field of supervision/inspection and other
yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan dan bidang relevant fields, honest, independent (not there is a conflict
lainnya yang relevan, jujur, independen (tidak ada conflict of of interest), objective and professional as well as trustworthy
interest), objektif dan profesional serta dapat dipercaya dan and committed to their duties.
memiliki komitmen terhadap tugasnya.
Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan Pemberhentian The Integrated Governance Committee is appointed and
Komite Tata Kelola Terintegrasi diangkat dan diberhentikan dismissed by the Board of Commissioners through a decision
oleh Dewan Komisaris melalui surat keputusan. letter. Dismissal can be carried out if the member’s term
Pemberhentian dapat dilakukan apabila yang bersangkutan of office ends and based on the decision of the Board of
berakhir masa jabatan keanggotaannya dan berdasarkan Commissioners, he is dismissed for not fulfilling the specified
keputusan Dewan Komisaris, diberhentikan karena tidak performance and/or being incompetent in carrying out
memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak his duties.
kompeten dalam menjalankan tugasnya.
Term of Office Terms
Ketentuan Masa Jabatan Terms of term of office for members are adjusted to PER-03/
Ketentuan masa jabatan anggota disesuaikan dengan MBU/03/2023.
PER- 03/MBU/03/2023.
Number, Composition and Structure of the
Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Tata Integrated Governance Committee
Kelola Terintegrasi The composition of the Integrated Governance Committee in
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Tahun 2023 2023 is as follows:
sebagai berikut:
520 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Darmin Nasution Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Chairman Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
(Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
dated August 14, 2023
Anwar Sanusi Wakil Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Vice Chairman Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
(Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
dated August 14, 2023
Ammarsjah Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Komisaris Independen Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
PT Petrokimia Gresik VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Independent Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
Commissioner of Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
PT Petrokimia Gresik (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
dated August 14, 2023
Mahmud Nurwindu Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Komisaris Independen Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
PT Pupuk Kujang VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Independent Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
Commissioner of Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
PT Pupuk Kujang (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
dated August 14, 2023
Musthofa Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Komisaris PT Pupuk Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
Kalimantan Timur VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Commissioner of Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
PT Pupuk Kalimantan Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
Timur (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
dated August 14, 2023
Marzuki Daud Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Komisaris Utama Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
merangkap Komisaris VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Independen PT Pupuk Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
Iskandar Muda Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
President Commissioner (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
and Independent dated August 14, 2023
Commissioner of
PT Pupuk Iskandar Muda
Bambang Supriyambodo Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Komisaris Independen Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
PT Pupuk Sriwidjaja VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Palembang Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
Independent Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
Commissioner of (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
PT Pupuk Sriwidjaja dated August 14, 2023
Palembang
MM Restu Hapsari Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023–30 Januari Ke-1
Komisaris PT Rekayasa Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ 2024 1st
Industri VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 August 14, 2023–January 30,
Commissioner of Decision of the Board of 2024
PT Rekayasa Industri Commissioners of PT Pupuk Indonesia
(Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023
dated August 14, 2023
Monica Desideria Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk 14 Agustus 2023-bersamaan Ke-1
Komisaris Independen Member Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ dengan masa jabatan sebagai 1st
PT Pupuk Indonesia VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Komisaris
Utilitas Decision of the Board of August 14, 2023-coincides
Independent Commissioners of PT Pupuk Indonesia with his term of office as
Commissioner of (Persero) No. 007/KEP.KOM/VIII/2023 Commissioner
PT Pupuk Indonesia Profile of the Chairman and Members of the
dated August 14, 2023
Utilitas
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 521
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Ketua dan Anggota Komite Tata Kelola Integrated Governance Committee
Terintegrasi
Darmin Nasution
Darmin Nasution Committee Chair
Ketua Komite
Profile details are presented in the “Profile of the Board of
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Commissioners” section in the “Company Profile” chapter in
Komisaris” yang terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Anwar Sanusi
Anwar Sanusi Deputy Chair of the Committee
Wakil Ketua Komite
Profile details are presented in the “Profile of the Board of
Rincian profil disampaikan secara pada bagian “Profil Dewan Commissioners” section in the “Company Profile” chapter in
Komisaris” yang terdapat dalam Bab “Profil Perusahaan” pada this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Anggota Lainnya Other Members
Ammarsjah
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 58 tahun 58 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Medan, 18 Maret 1965 Medan, March 18, 1965
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of
Appointment Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 007/KEP.
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023
Mahmud Nurwindu
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 62 tahun 62 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Surakarta, 3 November 1961 Surakarta, November 3, 1961
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Semarang, Jawa Tengah Semarang, Central Java
Dasar Pengangkatan | Basis of Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of
Appointment Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 007/KEP.
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023
Musthofa
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 68 tahun 68 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Klaten, 20 Oktober 1955 Klaten, October 20, 1955
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of
Appointment Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 007/KEP.
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023
Independence of the Integrated Governance
522 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Marzuki Daud
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 69 tahun 69 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Beureuneun, Aceh, 1 Oktober 1954 Beureuneun, Aceh, October 1, 1954
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of
Appointment Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 007/KEP.
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023
Bambang Supriyambodo
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 63 tahun 63 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Klaten, 12 Januari 1961 Klaten, January 12, 1961
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Yogyakarta, DI Yogyakarta Yogyakarta, DI Yogyakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of
Appointment Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 007/KEP.
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023
Monica Desideria
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 59 tahun 59 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Surabaya, 26 Agustus 1964 Surabaya, August 26, 1964
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of
Appointment Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 007/KEP.
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023
MM Restu Hapsari
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 50 tahun 50 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Klaten Klaten
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Keputusan Dewan Komisaris PT Pupuk Decision of the Board of Commissioners of
Appointment Indonesia (Persero) No. 007/KEP.KOM/ PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 007/KEP.
VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 KOM/VIII/2023 dated August 14, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 523
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee
Independence is a requirement to become an Integrated
Independensi adalah syarat menjadi Komite Tata Kelola Governance Committee. Members of the Integrated
Terintegrasi. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi harus Governance Committee must act independently, objectively,
bersikap independen, objektif, dan profesional. and professionally.
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Disclosure of the Independence of the Integrated Governance Committee
Aspek Independensi Darmin Anwar Mahmud Marzuki Bambang MM Restu Monica
Ammarsjah Musthofa
Independence Aspect Nasution Sanusi Nurwindu Daud Supriyambodo Hapsari Desideria
Memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Has financial x x x x x x x x x
relationships with the
Board of Commissioners
and Directors
Memiliki hubungan
kepengurusan di
Perusahaan, Entitas
Anak maupun Entitas
Afiliasi x x x x x x x x x
Having management
relationships in the
Company, Subsidiaries
and Affiliated Entities
Memiliki saham
Perusahaan, baik
langsung maupun tidak
langsung x x x x x x x x x
Own Company shares,
either directly or
indirectly
Memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/
atau sesama anggota
Komite
x x x x x x x x x
Has a family relationship
with the Board of
Commissioners,
Directors and/or fellow
Committee members
Menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan Pemerintah
Served as administrator x x x x x x x x x
of political parties,
officials and the
Government
Work Guidelines: Charter of the Integrated
Pedoman Kerja: Piagam Komite Tata Kelola Governance Committee
Terintegrasi work guidelines to support the implementation of the duties
pedoman kerja untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite of the Integrated Governance Committee in the preparation
Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam tahap penyusunan stage which is targeted to be ratified in 2024. This policy
yang ditargetkan dapat disahkan pada Tahun 2024. Kebijakan is a guideline to bind and regulate Integrated Governance
ini merupakan pedoman untuk mengikat dan mengatur Committee Members in carrying out and carrying out
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam melaksanakan activities.
dan menjalankan aktivitas.
Duties and responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab Evaluate the implementation of Integrated Governance by:
Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
dengan cara: 1. Evaluate Integrated Governance policies;
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 2. Monitor and evaluate the suitability of the Integrated
524 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian Governance policies of the Parent BUMN or BUMN
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Induk atau Anak Subsidiaries;
Perusahaan BUMN; 3. Evaluate the implementation of Integrated Governance,
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, at least through assessing the adequacy of internal
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian control and the implementation of integrated compliance
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara functions;
terintegrasi; 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk to improve Integrated Governance policies;
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 5. Communicate with work units for functions including
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi internal audit, legal and compliance, finance and risk
antara lain Audit intern, hukum dan kepatuhan, keuangan management, human resources and required aspects
dan manajemen risiko, sumber daya manusia dan of business operational functions, to obtain information,
aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk clarification and request reports required in an integrated
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta laporan manner to discuss matters- matters related to integrated
yang diperlukan secara terintegrasi untuk membahas internal control, risk management and compliance
hal-hal terkait dengan sistem pengendalian internal, systems;
manajemen risiko, dan kepatuhan terintegrasi; 6. Carry out monitoring and evaluation of the implementation
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap of other Integrated Governance functions in accordance
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai with the provisions of laws and regulations, the articles of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, association, and/or decisions of the GMS or the Minister
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS atau Menteri of BUMN;
BUMN; 7. Carry out other authorities, duties and responsibilities
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain related to its functions;
yang terkait dengan fungsinya; 8. Prepare the Charter of the Integrated Governance
8. Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Committee and carry out reviews or adjustments to
melakukan reviu atau penyesuaian terhadap Piagam the Charter of the Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi dimaksud sesuai dengan in accordance with the provisions and directions of the
ketentuan dan arahan Dewan Komisaris Perusahaan Board of Commissioners of the Company (Persero) PT
(Persero) PT Pupuk Indonesia; Pupuk Indonesia;
9. Prepare the Integrated Governance Committee’s
9. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Komite Annual Work Plan and Budget and periodic reports that
Tata Kelola Terintegrasi dan laporan-laporan berkala have been determined in accordance with applicable
yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang regulations; and
berlaku; dan 10. Carry out other tasks stipulated in the Integrated
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan dalam Governance Committee Charter.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Development of Integrated Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Tata Committee Competency
Kelola Terintegrasi The Company involves members of the Integrated Governance
Perusahaan mengikutsertakan anggota Komite Tata Kelola Committee in competency development activities which
Terintegrasi dalam kegiatan pengembangan kompetensi is carried out through various training and education with
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan funding being fully responsible Company. List of training and
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab improvement activities. The competencies followed by the
Perusahaan. Daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Integrated Governance Committee throughout 2023 can be
kompetensi yang diikuti Komite Komite Tata Kelola seen in the Profile chapter Company in this annual report.
Terintegrasi di sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada bab
Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini.
Integrated Governance Committee Meeting
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Policy for implementing Integrated Governance Committee
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi meetings can be held at least 1 (one) times in 1 (one) month.
dapat diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Committee meetings can take place decision if at least
1 (satu) bulan. Rapat komite dapat mengambil keputusan attended by 66% or 2 people (including the Chairman) of the
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 66% atau 2 orang total members 3 (including the Chairman). The decision of
(termasuk Ketua) dari jumlah anggota 3 (termasuk Ketua). the committee meeting is carried out based on consensus
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 525
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah deliberation. In case it doesn’t happen discussion
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah
Throughout 2023, the Integrated Governance Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Komite Tata Kelola has held 1 (one) meetings with recapitulation attendance as
Terintegrasi telah menyelenggarakan 1 (satu) kali rapat presented in the table below.
dengan rekapitulasi kehadiran sebagaimana tersaji pada
tabel di bawah ini.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Integrated Governance Committee Meeting Agenda
Tanggal
Agenda
Date
9 November 2023 Kick off Meeting pembentukan dan koordinasi Kick off Meeting for the formation and coordination
November 9, 2023 Komite Tata Kelola Terintegrasi. of the Integrated Governance Committee.
REKAPITULASI KEHADIRAN KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI PADA RAPAT TAHUN 2023
Recapitulation of Integrated Governance Committee Attendance at the 2023 Meeting
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Number of Meeting Total Attendance % Attendance
Darmin Nasution 1 1 100
Anwar Sanusi 1 0 0
Ammarsjah 1 0 0
Mahmud Nurwindu 1 1 100
Musthofa 1 1 100
Marzuki Daud 1 1 100
Bambang Supriyambodo 1 1 100
MM Restu Hapsari 1 1 100
Monica Desideria 1 0 0
Rata-rata 1 0,6 66,7
Implementation of Tasks in 2023
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Throughout 2023, the Integrated Governance Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah has carried out a number of activities in accordance with its
melaksanakan sejumlah aktivitas sesuai dengan fungsinya, functions, which include:
yang antara lain mencakup: 1. Evaluate Integrated Governance policies
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi 2. Monitor and evaluate the suitability of the Integrated
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian Governance policies of the Parent BUMN or BUMN
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN Induk atau Anak Subsidiaries
Perusahaan BUMN 3. Evaluate the implementation of Integrated Governance,
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi, at least through assessing the adequacy of internal
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian control and implementation of the compliance function
internal dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara in an integrated manner
terintegrasi 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk to improve Integrated Governance policies
penyempurnaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi 5. Communicate with work units for functions including
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi internal audit, legal and compliance, finance and risk
antara lain Audit intern, hukum dan kepatuhan, keuangan management, human resources and required aspects
dan manajemen risiko, sumber daya manusia dan of business operational functions, to obtain information,
aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, untuk clarification and request reports required in an integrated
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta laporan manner to discuss matters- matters related to integrated
yang diperlukan secara terintegrasi untuk membahas internal control, risk management and compliance
526 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hal-hal terkait dengan sistem pengendalian internal, systems
manajemen risiko, dan kepatuhan terintegrasi 6. Carry out monitoring and evaluation of the implementation
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap of other Integrated Governance functions in accordance
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai with the provisions of statutory regulations, articles of
dengan ketentuan peraturan perundangundangan, association, and/or decisions of the GMS or the Minister
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS atau Menteri of BUMN
BUMN 7. Carry out other authorities, duties and responsibilities
7. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain related to its functions.
yang terkait dengan fungsinya. 8. Prepare the Charter of the Integrated Governance
8. Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Committee and carry out reviews or adjustments to
melakukan reviu atau penyesuaian terhadap Piagam the Charter of the Integrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi dimaksud sesuai dengan in accordance with the provisions and directions of
ketentuan dan arahan Dewan Komisaris Perusahaan the Board of Commissioners of the Company (Persero)
(Persero) PT Pupuk Indonesia; PT Pupuk Indonesia;
9. Prepare the Integrated Governance Committee’s
9. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Komite Annual Work Plan and Budget and periodic reports that
Tata Kelola Terintegrasi dan laporan-laporan berkala have been determined in accordance with applicable
yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang regulations; and
berlaku; dan 10. Carry out other tasks stipulated in the Integrated
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan dalam Governance Committee Charter.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi serta Suksesi Direksi
Board of Directors Nomination and Succession Policies and Procedures
The implementation of Board of Directors succession is
Pelaksanaan suksesi Direksi dilakukan berdasarkan carried out based on the principles of good governance,
prinsip tata kelola yang baik, profesionalisme serta professionalism and competence. The aim of this policy is
kompetensi. Tujuan dari kebijakan itu dalam rangka menjaga to maintain the continuity of the leadership regeneration
kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan, sehingga process, so as to ensure business continuity and the
dapat menjamin keberlanjutan bisnis serta tujuan jangka Company’s long-term goals. However, as a BUMN whose
panjang Perusahaan. Kendati demikian, sebagai BUMN yang shares are all owned by the state, the decision is taken by the
seluruh sahamnya dimiliki oleh negara, maka keputusannya government.
diambil oleh pemerintah.
The Directors’ succession policy refers to the Minister of State-
Kebijakan suksesi Direksi mengacu kepada Peraturan Menteri Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; serta Peraturan OJK Enterprises; as well as OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 mengatur MBU/03/2023 regulates the process as follows:
prosesnya adalah sebagai berikut:
SOURCE OF TALENT FOR CANDIDATES FOR
SUMBER TALENTA CALON DIREKSI DIRECTORS
Sources of Talent for Candidates for Directors come from:
Sumber Talenta Calon Direksi berasal dari: 1. Talent of the Ministry of BUMN consisting of echelon I,
1. Talenta Kementerian BUMN yang terdiri atas pejabat echelon II and echelon III officials as well as functional
eselon I, eselon II dan eselon III serta pejabat fungsional officials at least equivalent to echelon III;
sekurang-kurangnya setara eselon III; 2. BUMN talent consists of:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 527
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Talenta BUMN terdiri atas: a. BUMN Directors;
a. Direksi BUMN; b. Officials one level below the BUMN Directors; and/or
b. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi BUMN; dan/atau c. Directors of BUMN subsidiaries/BUMN joint ventures
c. Direksi pada anak perusahaan BUMN/perusahaan who contribute significantly and/or have strategic
patungan BUMN yang berkontribusi signifikan dan/ value to BUMN.
atau bernilai strategis bagi BUMN. 3. External Talent.
3. Talenta Eksternal.
APPOINTMENT MECHANISMS AND
MEKANISME DAN PROSEDUR PENGANGKATAN PROCEDURES
In accordance with BUMN Ministerial Regulation No. PER-3/
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ MBU/03/2023, the procedures for appointing Directors are
MBU/03/2023, tata cara pengangkatan Direksi adalah as follows:
sebagai berikut:
A. Candidate Determination
A. Penentuan Kandidat 1. Candidates proposed by the Succession Committee
1. Bagi kandidat yang diusulkan oleh Komite Suksesi can be appointed as members of the Board of
dapat ditetapkan menjadi anggota Direksi; Directors;
2. Selection of candidates other than those proposed
2. Pemilihan Kandidat di luar usulan Komite Suksesi by the Succession Committee to become members of
untuk menjadi anggota Direksi, dapat dilakukan the Board of Directors can be carried out as long as:
sepanjang: a. Candidates from BUMN and the Ministry of BUMN
a. Kandidat yang berasal dari BUMN dan Kementerian are talents in the Talent Pool of the Ministry of
BUMN merupakan talenta yang berada di dalam BUMN; and/or
Talent Pool Kementerian BUMN; dan/atau b. External candidates are talents who meet the
b. Kandidat yang berasal dari eksternal merupakan formal, material and other requirements as
talenta yang memenuhi persyaratan formal, members of the BUMN Board of Directors as
materiel dan lainnya sebagai anggota Direksi required.
BUMN sebagaimana dipersyaratkan.
B. Resignation from Prohibited Position
B. Pengunduran Diri dari Jabatan yang
Dilarang 1. Before being appointed as a member of the Board
1. Sebelum ditetapkan menjadi anggota Direksi, of Directors, the person concerned must sign a
yang bersangkutan harus menandatangani surat statement letter resigning from another position
pernyataan mengundurkan diri dari jabatan lain yang which is prohibited from being held concurrently
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota with the position of member of the Board of Directors
Direksi terhitung sejak yang bersangkutan diangkat starting from the time the person concerned is
menjadi anggota Direksi (jika ada); appointed as a member of the Board of Directors (if
any);
2. In the event that the person concerned does not
2. Dalam hal yang bersangkutan tidak mengundurkan resign within the time period as stipulated in the
diri dalam jangka waktu sebagaimana diatur dalam statutory regulations, then his position as a member
peraturan perundang-undangan, maka jabatannya of the BUMN Board of Directors ends at that time limit.
sebagai anggota Direksi BUMN berakhir pada batas
waktu tersebut.
C. Appointment/Determination Decision
C. Keputusan Pengangkatan/Penetapan 1. Appointment by Ministerial Decree
1. Pengangkatan oleh Keputusan Menteri a. In the event that the appointment decision is
a. Dalam hal keputusan pengangkatan dilakukan made by Ministerial Decree or circular decision
dengan Keputusan Menteri atau keputusan of all shareholders, then after the Decree
seluruh pemegang saham secara sirkuler, maka is determined, the Deputy processes the
setelah Keputusan ditetapkan, Deputi memproses submission of the Decree to the elected members
penyerahan Surat Keputusan kepada anggota of the Board of Directors;
Direksi terpilih; b. In the process of submitting the Decree, the
b. Dalam proses penyerahan Surat Keputusan, Deputy is assisted by Echelon II officials who
Deputi dibantu oleh pejabat Eselon II yang are responsible for the legal sector, Deputy
528 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bertanggung jawab di bidang hukum, Asisten Assistants, and Sector Deputy Assistants;
Deputi, dan Asisten Deputi Sektor; c. After submission of the Decree, all documents are
c. Setelah penyerahan Surat Keputusan dilakukan, handed over to the Deputy for administration.
seluruh dokumen diserahkan kepada Deputi
untuk diadministrasikan. 2. Appointment by the GMS
2. Pengangkatan oleh RUPS a. In the event that the appointment will be
a. Dalam hal pengangkatan akan ditetapkan determined at the GMS, the submission of the
dalam RUPS, penyampaian hasil UKK kepada UKK results to the Minister is accompanied by a
Menteri disertai dengan surat penetapan letter of determination of the candidate and a
calon dan surat kuasa untuk menghadiri dan power of attorney to attend and make decisions
mengambil keputusan dalam RUPS. Setelah at the GMS. After the GMS is held, all documents
RUPS dilaksanakan, seluruh dokumen diserahkan are submitted to the Deputy for administration;
kepada Deputi untuk diadministrasikan; b. Deputy administers all documents related to
b. Deputi mengadministrasikan semua dokumen the appointment of members of the Board of
terkait dengan pengangkatan anggota Direksi; Directors;
c. Candidates who have passed the Fit and Proper
c. Kandidat yang telah dinyatakan lulus Uji Test must sign a Management Contract before
Kelayakan dan Kepatutan harus menandatangani their appointment as a member of the Board of
Kontrak Manajemen sebelum ditetapkan Directors is confirmed.
pengangkatannya sebagai anggota Direksi.
D. Signing of the Statement Letter
D. Penandatanganan Surat Pernyataan 1. Elected members of the Board of Directors sign a
1. Anggota Direksi terpilih menandatangani surat statement letter containing their ability to carry
pernyataan yang berisi kesanggupan untuk out their duties well and are willing to be dismissed
menjalankan tugas dengan baik dan bersedia at any time based on the considerations of the
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan Minister/ GMS;
pertimbangan Menteri/RUPS; 2. Directors who are reappointed must sign a
2. Direksi yang diangkat kembali harus menandatangani Management Contract before their appointment as
Kontrak Manajemen sebelum ditetapkan members of the Board of Directors is confirmed;
pengangkatannya sebagai anggota Direksi; 3. Members of the Board of Directors begin to serve
3. Anggota Direksi mulai menjabat secara efektif effectively as of the date stipulated in the Ministerial
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam Decree/GMS/all shareholders in a circular manner;
Keputusan Menteri/RUPS/seluruh pemegang saham
secara sirkuler; 4. The format of the statement letter relating to the
4. Format surat pernyataan yang berkaitan dengan appointment and dismissal of Directors is as stated
pengangkatan dan pemberhentian Direksi in Attachment III which is an inseparable part of this
sebagaimana tercantum dalam Lampiran III yang Ministerial Regulation.
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Peraturan
Menteri ini.
E. Urgent Circumstances
E. Keadaan Mendesak 1. If according to the Minister’s assessment there is an
1. Apabila menurut penilaian Menteri terdapat keadaan urgent situation, the Minister can appoint temporary
mendesak, Menteri dapat melakukan pengangkatan members of the Board of Directors, without the UKK
anggota Direksi sementara, tanpa proses UKK; process;
2. In the event that a temporary member of the Board
2. Dalam hal anggota Direksi sementara ditetapkan of Directors is determined to be definitive, then the
menjadi definitif, maka masa jabatan yang relevant period of office as a temporary member of the
bersangkutan sebagai anggota Direksi sementara, Board of Directors is taken into account to determine
diperhitungkan untuk menentukan masa jabatan the definitive term of office.
definitifnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 529
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SKEMA DAN MEKANISME SUKSESI DIREKSI: PENGUSULAN HINGGA PENETAPAN
Scheme and Mechanism of the Board of Directors Succession: Proposed to Determined
Pengajuan dan Penjaringan Bakal Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK) Usulan Pengangkatan Penetapan
Calon Direksi Bakal calon yang akan ditetapkan Bagi calon yang Penetapan dilakukan
Pengajuan nama-nama calon Direksi menjadi calon anggota Direksi, telah mendapatkan melalui mekanisme RUPS
didasarkan pada sumber-sumber bakal adalah seseorang yang telah rekomendasi dari tim sebagaimana diatur
calon yang terdiri dari personal yang dinyatakan memenuhi Persyaratan penilai UKK dapat dalam Peraturan Otoritas
pernah menjabat Direksi BUMN namun Formal dan Persyaratan lain dan diangkat menjadi Direksi Jasa Keuangan dan
tidak lagi menjabat, Dewan Komisaris, lulus UKK. UKK terhadap bakal calon Perusahaan. peraturan terkait lainnya.
Talenta BUMN, Talenta Kementerian dilakukan oleh lembaga profesional
BUMN dan sumber lain. Penjaringan yang ditunjuk oleh Menteri. Proposed Appointment Determination
nama-nama Direksi dilakukan oleh Candidates Determination is
Kementerian BUMN. Fit and Proper Test (F&PT) recommended by the made through the
Prospective candidates to be F&PT assessment GMS as stipulated in
Submission and Selection of determined as candidates for the team, can be appointed the Financial Services
Prospective Directors Board of Directors are those who as Directors of the Authority and other
Candidates as Directors include those have met the Formal Requirements Company. related regulations.
that have served as Directors of SOEs and other Requirements and passed
but no longer hold that position, Board the F&PT. The F&PT for prospective
of Commissioners, SOE Talent, Ministry candidates is conducted by
of SOEs Talent, and other sources. professional Ministerial appointed
Selection for Directors is carried out by institutions.
the Ministry of SOEs.
1 2 3 4
Komite dan Organ Pendukung Direksi
Committees and Supporting Organs of the Board of Directors
In carrying out their duties and responsibilities in managing
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam the Company, the Board of Directors is assisted by 5 (five)
pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu oleh 5 (lima) committees: Company Work Plan and Budget Committee
komite: Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Key Performance Indicator (KPI) Committee,
(RKAP), Komite Key Performance Indicator (KPI), Komite Human Resources Development (HR) Committee, Social
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), Komite Responsibility Committee and Environment (TJSL), as well as
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), serta Komite the Respectful Workplace Policy (RWP) Committee.
Respectful Workplace Policy (RWP).
Apart from that, the Board of Directors is also supported by
Selain itu, Direksi juga didukung oleh sejumlah organ, yaitu a number of organs, namely the Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Internal Audit.
CORPORATE WORK PLAN AND BUDGET
KOMITE RENCANA KERJA DAN ANGGARAN COMMITTEE (RKAP)
PERUSAHAAN (RKAP) The Company’s Work Plan and Budget Committee (RKAP) is a
Komite Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) supporting organ appointed by the Board of Directors to assist
merupakan organ pendukung yang diangkat oleh Direksi the Board of Directors in preparing and compiling the RKAP of
untuk membantu tugas Direksi dalam menyiapkan dan the Company and its subsidiaries or PI Group in accordance
menyusun RKAP Perusahaan dan anak Perusahaan atau PI with Directors’ Decree No. 094/A/KU/B30/SK/2022 dated
Grup sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 094/A/KU/ 29 July 2022 concerning the PT Pupuk Indonesia (Persero)
B30/SK/2022 tanggal 29 Juli 2022 tentang Komite Rencana Group Company Work Plan and Budget Committee (RKAP).
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Pupuk Indonesia
(Persero) Group.
RKAP Committee Structure and Membership
530 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Keanggotaan Komite RKAP Establishment of the structure and membership of the
Pembentukan struktur dan keanggotaan Komite RKAP RKAP Committee based on Directors’ Decree No. 094/A/KU/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 094/A/KU/B30/ B30/SK/2022 dated 29 July 2022 concerning the PT Pupuk
SK/2022 tanggal 29 Juli 2022 tentang Komite Rencana Indonesia (Persero) Group Work Plan and Budget Committee
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Pupuk Indonesia (RKAP) is as follows:
(Persero) Group adalah sebagai berikut:
TABEL KEANGGOTAAN KOMITE RKAP
RKAP Committee Membership Table
Jabatan
Dijabat oleh: Served by:
Position
Pengarah | Director • Direktur Utama • President Director
• Wakil Direktur Utama • Vice President Director
• Direktur Produksi • Production Director
• Direktur Sumber Daya Manusia • Director of Human Resources
• Direktur Transformasi Bisnis • Director of Business Transformation
• Direktur Pemasaran • Marketing Director
• Direktur Portofolio & Pengembangan • Director of Portfolio & Business
Usaha Development
Penanggung Jawab | Person in Charge Direktur Keuangan Director of Finance
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
Ketua | Chairman SVP Kinerja Korporat SVP Corporate Performance
Sekretaris | Secretary VP Anggaran VP Budget
Penanggung Jawab Bidang | SVP Field Responsibility:
Kesekretariatan, Hukum & GCG Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Secretariat, Legal, and GCG
Portofolio Bisnis | Business Portfolio SVP Portofolio Bisnis SVP Business Portfolio
Pengembangan Korporat SVP Pengembangan SVP Development
Corporate Development
Operasi & Produksi | Operation & Production SVP Operasi & Produksi SVP Operation & Production
Pengadaan | Procurement SVP Perencanaan Pengadaan SVP Procurement Planning
Keuangan & Investasi SVP Keuangan & Pendanaan Investasi SVP Finance & Investment Funding
Finance & Invetment
Inisiatif Strategis & Transformasi Bisnis SVP Strategi Korporat SVP Corporate Strategic
Strategic Initiatives & Business
Transformation
SDM | HR • SVP Operasional Sumber Daya Manusia • SVP Human Resources Operations
• SPM Manajemen Talenta & Kinerja • SPM Talent & Performance Management
Strategi Pemasaran | Strategic Marketing SVP Strategi Pemasaran SVP Strategic Marketing
Manajemen PSO | PSO Management SVP Perencanaan & Manajemen PSO SVP PSO Planning & Management
Pemasaran Komersil SVP Pemasaran Komersil SVP Commercial Marketing
Commercial Marketing
Distribusi | Distribution SVP Distribusi SVP Distribution
Supply Chain Management SPM Inbound & Outbound Control Tower SPM Inbound & Outbound Control Tower
Risiko RKAP | RKAP Risk SVP Manajemen Risiko SVP Risk Management
Duties and Responsibilities of the RKAP
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 531
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite RKAP Committee
Details of the RKAP Committee’s duties and responsibilities
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite RKAP diuraikan are outlined in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Organ Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Pengarah Memberikan arahan dan menetapkan kebijakan Provide direction and determine policies and work
Director serta rencana kerja pelaksanaan penyusunan plans for implementing the RKAP preparation to
RKAP kepada Komite RKAP. the RKAP Committee.
Penanggung Jawab Bertanggung jawab atas pelaksanaan seluruh Responsible for the implementation of all RKAP
Person in Charge kegiatan Komite RKAP dan memastikan bahwa Committee activities and ensuring that these
kegiatan tersebut telah sesuai dengan prinsip activities are in accordance with the principles
ketaatan pada ketentuan/prosedur yang berlaku di of compliance with the provisions/procedures
perusahaan, transparansi serta efektivitas proses applicable in the company, transparency and
untuk mendukung penyusunan RKAP. effectiveness of the process to support the
preparation of the RKAP.
Ketua 1. Bertanggung jawab dalam memimpin, 1. Responsible for leading, planning, coordinating
Chairman merencanakan, mengoordinasikan, dan and evaluating all RKAP Committee activities,
mengevaluasi seluruh kegiatan Komite RKAP, including the implementation of RKAP
termasuk pelaksanaan rapat-rapat dan tugas- Committee meetings and duties.
tugas Komite RKAP.
2. Memastikan bahwa persiapan dan pelaksanaan 2. Ensure that the preparation and
penyusunan RKAP PI Grup dilaksanakan dan implementation of the RKAP PI Group is carried
berjalan dengan baik. out and runs well.
3. Melaporkan RKAP PI Grup yang telah disusun 3. Report the RKAP PI Group that has been
kepada Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) prepared to the Board of Directors of PT Pupuk
cq. Direktur Keuangan PT Pupuk Indonesia Indonesia (Persero) cq. Finance Director of
(Persero). PT Pupuk Indonesia (Persero).
Sekretaris Bertanggung jawab dalam melaksanakan Responsible for carrying out administrative tasks
Secretary tugas-tugas administrasi untuk mendukung to support the preparation and implementation of
persiapan dan pelaksanaan penyusunan RKAP di RKAP preparation within the PTPI Group.
lingkungan PTPI Grup.
Penanggung Jawab 1. Bertanggung jawab dalam menyiapkan, 1. Responsible for preparing, compiling and
Bidang menyusun dan mengkoordinir SVP dan SPM coordinating the SVP and SPM of the PI Group
Field Responsible PI Grup terkait sesuai dengan ruang lingkup in accordance with the scope of responsibility
tanggung jawabnya untuk penyusunan usulan for preparing the proposed prognosis for
prognosis pencapaian tahun berjalan, asumsi current year’s achievements, assumptions
penyusunan RKAP serta arahan-arahan for preparing the RKAP as well as strategic
bersifat strategis di PI Grup sesuai dengan directions in the PI Group in accordance with
bidangnya masing-masing, untuk selanjutnya their respective fields, to then becomes the
menjadi dasar penyusunan RKAP Anak basis for preparing the Subsidiary RKAP and
Perusahaan dan RKAP Konsolidasian. Consolidated RKAP.
2. Melakukan review sesuai dengan bidangnya 2. Conduct reviews according to their respective
masing-masing atas target-target tahun fields on the targets for the year of preparing
penyusunan RKAP sesuai dengan timeline the RKAP in accordance with the timeline in the
dalam RJPP dan Transformasi Bisnis. RJPP and Business Transformation.
3. Menyiapkan dan menyusun risiko strategis 3. Prepare and arrange the main strategic risks
utama sesuai dengan bidangnya masing- according to their respective fields in preparing
masing dalam penyusunan RKAP, untuk the RKAP, which will then become the basis for
selanjutnya menjadi dasar dalam pembuatan creating a risk-based RKAP.
RKAP berbasis risiko.
4. Memastikan bahwa persiapan kebutuhan 4. Ensure that preparation of needs related to
terkait masing-masing bidang untuk each sector for the preparation of the RKAP is
penyusunan RKAP dilaksanakan dengan baik. carried out properly.
5. Menyampaikan perkembangan penyusunan 5. Convey the progress of preparing the RKAP in
RKAP pada masing-masing bidang kepada each field to the Chairman.
Ketua.
Implementation of RKAP Committee Duties
532 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite RKAP In 2023, the RKAP Committee has implemented the following
Pada tahun 2023, Komite RKAP telah melaksanakan program work program:
kerja sebagai berikut:
No. Program
1 Persiapan penyusunan RKAP tahun 2024 yang meliputi Preparation for preparing the 2024 RKAP which includes
penyiapan dan finalisasi asumsi penyusunan RKAP tahun preparing and finalizing assumptions for preparing the 2024
2024. Identifikasi risiko strategis dan penyiapan arahan RKAP. Identification of strategic risks and preparation of
strategis setiap bidang sebagai dasar penyusunan RKAP strategic direction for each sector as a basis for preparing
tahun 2024. the 2024 RKAP.
2 Pembahasan inisiatif strategis serta milestone tahun 2024. Discussion of strategic initiatives and milestones for 2024.
3 Melakukan review atas usulan RKAP Tahun 2024 Anak Reviewing the Subsidiary’s 2024 RKAP proposal.
Perusahaan.
4 Finalisasi asumsi RKAP Tahun 2024. Finalization of 2024 RKAP assumptions.
5 Memberikan keputusan dan arahan untuk RKAP Tahun 2024 Provide decisions and direction for the 2024 RKAP to
kepada Anak Perusahaan. Subsidiaries.
RKAP Committee Meeting
Rapat Komite RKAP Throughout 2023, the RKAP Committee has held 3 (three)
Sepanjang tahun 2023, Komite RKAP telah mengadakan meetings. The discussion agenda is outlined in the table
rapat sebanyak 3 (tiga). Agenda pembahasannya diuraikan below.
dalam tabel di bawah ini.
TABEL RAPAT KOMITE RKAP
Table of the RKAP Committee
No. Agenda
1 Pembahasan dan penyelarasan asumsi operasional (sales Discussion and alignment of operational assumptions (sales
and operation planning) RKAP tahun 2024. and operation planning) RKAP 2024.
2 Sosialisasi asumsi RKAP tahun 2024 kepada Anak Socialization of 2024 RKAP assumptions to Subsidiaries.
Perusahaan.
3 Konsinyering penyelarasan usulan RKAP tahun 2024 dengan Consignment to align the 2024 RKAP proposal with
Anak Perusahaan. Subsidiaries.
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)
KOMITE KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) COMMITTEE
The Key Performance Indicators (KPI) Committee is a
Komite Key Performance Indicators (KPI) merupakan organ supporting organ appointed by the Board of Directors to
pendukung yang diangkat oleh Direksi untuk membantu tugas assist the Board of Directors in preparing and compiling KPIs
Direksi dalam menyiapkan dan menyusun KPI Perusahaan for the Company and Subsidiaries or Group PI in accordance
dan Anak Perusahaan atau PI Grup sesuai dengan Surat with Directors’ Decree No. 174/A/HK/B30/SK/2023 dated
Keputusan Direksi No. 174/A/HK/B30/SK/2023 tanggal 4 4 September 2023 concerning the PT Pupuk Indonesia
September 2023 tentang Komite Key Performance Indicators (Persero) Group Key Performance Indicators (KPI) Committee.
(KPI) PT Pupuk Indonesia (Persero) Group.
KPI Committee Structure and Membership
Struktur dan Keanggotaan Komite KPI The structure and membership of the KPI Committee is
Struktur dan keanggotaan Komite KPI berdasarkan Surat based on Directors’ Decree No. 174/A/HK/B30/SK/2023
Keputusan Direksi No. 174/A/HK/B30/SK/2023 tanggal dated 4 September 2023 concerning the PT Pupuk Indonesia
4 September 2023 tentang Komite Key Performance (Persero) Group Key Performance Indicators (KPI) Committee
Indicators (KPI) PT Pupuk Indonesia (Persero) Group adalah is as follows:
sebagai berikut:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 533
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TABEL KEANGGOTAAN KOMITE KPI
KPI Committee Membership Table
Jabatan
Dijabat oleh: Served by:
Position
Penasihat | Advisor • Direktur Utama • President Director
• Wakil Direktur Utama • Vice President Director
Ketua I | Chairman I Direktur Keuangan Director of Finance
Ketua II | Chairman II Direktur Transformasi Bisnis Director of Business Tranformation
Ketua III | Chairman III Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources
Sekretaris I | Secretary I SVP Kinerja Korporat SVP Corporate Performance
Sekretaris II | Secretary II SVP Strategi Korporat SVP Corporate Strategic
Sekretaris III | Secretary III SVP Manajemen Talenta dan Kinerja SVP Talent & Performance Management
Duties and Responsibilities of the KPI
Tugas dan Tanggung Jawab Komite KPI Committee
Details of the duties and responsibilities of the KPI Committee
Rincian tugas dan tanggung jawab Komite KPI diuraikan are outlined in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Organ Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Penasihat | Advisor Memberikan arah kebijakan, masukan, nasihat, dan Providing policy direction, input, advice and
pertimbangan–pertimbangan dalam suatu ide atau considerations regarding an idea or program in
program dalam proses bisnis KPI di lingkungan the KPI business process within the PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) Group. Indonesia (Persero) Group.
Ketua | Chairman • Mengarahkan, mengawasi, dan bertanggung • Direct, supervise and be responsible for
jawab untuk menetapkan kebijakan serta establishing policies and work plans for
rencana kerja pelaksanaan proses bisnis KPI di implementing KPI business processes within the
lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) Group. PT Pupuk Indonesia (Persero) Group.
• Komite KPI bertanggung jawab kepada Direktur • The KPI Committee is responsible to the
Utama dan Wakil Direktur Utama PT Pupuk President Director and Deputy President
Indonesia (Persero). Director of PT Pupuk Indonesia (Persero).
Sekretaris I | Secretary I Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas- Responsible for carrying out administrative tasks
tugas administrasi untuk mendukung persiapan to support the preparation and implementation of
dan pelaksanaan proses bisnis KPI manajemen management KPI business processes, namely at
yaitu di level korporasi, direktorat dan pejabat/ the corporate level, directorate and officials/work
unit kerja satu tingkat di bawah Direksi di units one level below the Board of Directors within
lingkungan PT Pupuk Indonesia (Persero) dan anak PT Pupuk Indonesia (Persero) and its subsidiary
perusahaannya (PT Pupuk Indonesia (Persero) (PT Pupuk Indonesia (Persero.
Group).
Sekretaris II | Secretary II Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas- Responsible for carrying out administrative tasks
tugas administrasi untuk mendukung persiapan to support the preparation and implementation
dan pelaksanaan proses bisnis KPI Senior Project of KPI Senior Project Manager (SPM) business
Manager (SPM) di lingkungan PT Pupuk Indonesia processes within the PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) Group. Group.
Sekretaris III | Secretary III Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas- Responsible for carrying out administrative tasks
tugas administrasi untuk mendukung persiapan to support the preparation and implementation of
dan pelaksanaan proses bisnis KPI Level Individu individual employee level KPI business processes
Karyawan di lingkungan PT Pupuk Indonesia within the PT Pupuk Indonesia (Persero) Group
(Persero) Group
Implementation of KPI Committee Duties
Pelaksanaan Tugas Komite KPI In 2023, the KPI Committee has implemented the following
Pada tahun 2023, Komite KPI telah melaksanakan program work program:
kerja sebagai berikut:
No. Program
1 Persiapan penyusunan KPI Kompartemen tahun 2023. Preparation for the preparation of Compartmental KPIs in 2023.
2 Memberikan keputusan dan arahan untuk cascading KPI Providing decisions and direction for cascading KPI for Collegial
Direksi Kolegial dan Individe Direksi di PI Grup tahun 2024. Directors and Individual Directors at PI Group in 2024.
KPI Committee Meeting
534 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite KPI Throughout 2023, the KPI Committee has held 1 (one)
Sepanjang tahun 2023, Komite KPI telah mengadakan rapat meeting. The discussion agenda is outlined in the table below.
sebanyak 1 (satu) kali. Agenda pembahasannya diuraikan
dalam tabel di bawah ini.
TABEL RAPAT KOMITE KPI
Table of the KPI Committee
Tanggal
Agenda
Date
21 Desember 2023 FGD Penyusunan KPI Direksi PI Grup Tahun 2024 FGD Preparation of KPI for Directors of PI Group
December 21, 2023 Year 2024
HR DEVELOPMENT COMMITTEE
KOMITE PENGEMBANGAN SDM The HR Development Committee is a supporting organ
Komite Pengembangan SDM merupakan organ pendukung appointed by the Board of Directors to assist the Board of
yang diangkat oleh Direksi untuk membantu tugas Direksi Directors in managing the Human Resources development
dalam pengelolaan program pengembangan Sumber Daya program in the Company so that it is in accordance with the
Manusia di Perusahaan agar sesuai dengan kompetensi competencies. The formation and appointment of members
Pembentukan dan pengangkatan keanggotaan Komite of the HR Development Committee is carried out by the Board
Pengembangan SDM dilaksanakan oleh Direksi melalui of Directors through Directors’ Decree No. SK/DIR/081/2018
Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR/081/2018 tanggal 26 dated 26 November 2018 concerning the PTPI Human
November 2018 tentang Komite Pengembangan Sumber Resources Development Committee.
Daya Manusia PTPI.
Composition of HR Development Committee
Susunan Anggota Komite Pengembangan Members
SDM Membership of the HR Development Committee consists of
Keanggotaan Komite Pengembangan SDM terdiri dari dua two levels, namely Main Level and Middle Level.
level, yaitu Level Utama dan Level Madya.
Main Level
Level Utama
TABEL SUSUNAN ANGGOTA KOMITE PENGEMBANGAN SDM LEVEL UTAMA
Table of HR Development Committee Members at Main Level
Jabatan
Dijabat oleh: Served by:
Position
Ketua | Chairman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources
Sekretaris | Secretary BOD-1 fungsi Sumber Daya Manusia BOD-1 Human Reources function
Anggota Sekretaris | Member of Secretary Direksi Board of Directors
Main Duties and Responsibilities of the Main Level HR
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Komite SDM Level Committee
Utama 1. Receive proposals and seek information on prospective
1. Menerima usulan dan mencari informasi bakal calon Grade 1 and Grade 2 officials from internal sources and
pejabat Grade 1 dan Grade 2 dari sumber internal dan other reliable sources;
sumber reliable lainnya; 2. Conduct an assessment of Senior Vice President
2. Melakukan penilaian terhadap kandidat Senior Vice candidates and other Grade 1 level officials in the
President dan pejabat Grade 1 setingkat lainnya di company to be decided through the HR Development
perusahaan untuk diputuskan melalui Rapat Komite Committee Meeting with reference to the competency
Pengembangan SDM dengan mengacu pada kompetensi of the proposed candidates and the competency
para calon kandidat yang diusulkan dan kebutuhan requirements for the position in accordance with the
kompetensi jabatan sesuai dengan arah pengembangan company’s development direction;
perusahaan; 3. Conduct an assessment of Vice President candidates and
3. Melakukan penilaian terhadap kandidat Vice President other Grade 2 level officials in the company to be decided
dan pejabat Grade 2 setingkat lainnya di perusahaan through the HR Development Committee Meeting with
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 535
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk diputuskan melalui Rapat Komite Pengembangan reference to the competency and contribution of the
SDM dengan mengacu pada kompetensi dan kontribusi candidates/candidates proposed through the Human
para calon/kandidat yang diusulkan melalui program Resources development program and in accordance with
pengembangan Sumber Daya Manusia dan sesuai the company’s development direction;
dengan arah pengembangan perusahaan; 4. Carrying out assessment evaluations, in the event
4. Melakukan evaluasi penilaian, dalam hal penilaian that the assessment is carried out by a professional
dilakukan oleh lembaga profesional; institution;
5. Discuss the company’s internal Grade 1 and Grade 2
5. Membahas program rotasi, mutasi, dan promosi karyawan employee rotation, transfer and promotion programs
Grade 1 dan Grade 2 internal perusahaan berdasarkan based on a competency-based Human Resources
sistem pengembangan Sumber Daya Manusia berbasis development system;
kompetensi; 6. Conduct assessments and interviews and/or evaluations
6. Melakukan penilaian dan wawancara dan/atau evaluasi to determine and complete the formation/replacement of
untuk penetapan dan pengisian formasi/penggantian officials by considering the needs of the position and the
pejabat dengan mempertimbangkan kebutuhan jabatan needs of the company;
dan kebutuhan perusahaan; 7. Evaluate the success and work performance of Grade 1
7. Mengevaluasi keberhasilan dan kinerja kerja pejabat- and Grade 2 officials within the company;
pejabat Grade 1 dan Grade 2 di internal perusahaan; 8. Discuss Human Resources management issues (both
8. Membahas masalah pengelolaan Sumber Daya Manusia operational and strategic);
(baik operasional maupun strategis); 9. Provide strategic direction in the field of Human
9. Memberikan arahan strategi di bidang Sumber Daya Resources, create general policies in the field of Human
Manusia, membuat kebijakan umum di bidang Sumber Resources including changes and propose to the
Daya Manusia termasuk perubahan-perubahannya President Director for its stipulation;
dan mengusulkan kepada Direktur Utama untuk
penetapannya; 10. Establish a system that can encourage employees to
10. Menetapkan sistem yang dapat mendorong karyawan have a good company culture, ethos and work culture;
memiliki budaya perusahaan, etos, dan budaya kerja
yang baik; 11. Responsible to the President Director of PT PI;
11. Bertanggungjawab kepada Direktur Utama PT PI; 12. Responsible for managing Grade 1 and Grade 2 HR
12. Bertanggung jawab atas pengelolaan program development programs in the Company.
pengembangan SDM Grade 1 dan Grade 2 di Perusahaan.
Duties & Authorities of the Head of the Main Level HR
Tugas & Wewenang Ketua Komite Pengembangan Development Committee
SDM Level Utama 1. Submit a list of prospective candidates for Grade 1
1. Menyerahkan daftar bakal calon pejabat Grade 1 dan and other levels within the Company internally to the
setingkat lainnya di internal Perusahaan kepada Direktur President Director for approval;
Utama untuk memperoleh persetujuan; 2. Submit a list of prospective candidates for Grade 2 and
2. Menyerahkan daftar bakal calon pejabat Grade 2 dan other levels within the company to the President Director
setingkat lainnya di internal perusahaan kepada Direktur for approval;
Utama untuk memperoleh persetujuan; 3. Prepare the final evaluation results determined by the
3. Menyiapkan hasil evaluasi akhir yang telah ditetapkan team to be submitted to the PTPI Main Director;
oleh tim guna disampaikan kepada Direktur Utama PTPI; 4. Submit the results of the final evaluation to be submitted
4. Menyampaikan hasil evaluasi akhir penilaian untuk to the Main Director for determination
disampaikan kepada Direktur Utama guna mendapatkan
penetapan 5. Carry out duties and authorities in accordance with the
5. Melakukan tugas dan wewenang sesuai tugas pokok dan main duties and responsibilities of the Main Level HR
tanggung jawab Komite SDM Level Utama; Committee;
6. Responsible for carrying out duties, responsibilities and
6. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, authority as Chair of the Main Level HR Development
tanggung jawab, dan wewenang selaku Ketua Komite Committee.
Pengembangan SDM Level Utama.
Duties and Authorities of Main Level HR Development
536 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Wewenang Anggota Komite Committee Members
Pengembangan SDM Level Utama 1. Carry out assessments of prospective Grade 1 and Grade
1. Melakukan penilaian terhadap bakal calon pejabat Grade 1 2 officials within the company in accordance with the
dan Grande 2 di internal perusahaan sesuai dengan tugas main duties and authorities of the Main Level PSDM
dan wewenang utama Komite PSDM Level Utama; Committee;
2. Carry out duties and authorities in accordance with the
2. Melakukan tugas dan wewenang sesuai tugas pokok main duties and responsibilities of the Main Level HR
dan tanggung jawab Komite Pengembangan SDM Level Development Committee;
Utama; 3. Responsible for carrying out duties, responsibilities and
3. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, tanggung authority as a member of the main level PSDM Committee.
jawab, dan wewenang selaku anggota Komite PSDM level
utama.
Duties and Authorities of the Main Level HR
Tugas dan Wewenang Sekretaris Komite Development Committee Secretary
Pengembangan SDM Level Utama 1. Prepare meeting materials for discussion at the Main
1. Menyiapkan bahan rapat untuk pembahasan di Komite Level HR Development Committee;
Pengembangan SDM Level Utama; 2. Administer and document the results of the Main Level
2. Mengadministrasikan dan mendokumentasikan hasil HR Development Committee discussions;
pembahasan Komite Pengembangan SDM Level Utama; 3. Responsible to the Chair of the Main Level HR Development
3. Bertanggung jawab kepada Ketua Komite Pengembangan Committee;
SDM Level Utama; 4. Responsible for carrying out duties, responsibilities and
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, tanggung authority as Secretary of the main level PSDM Committee.
jawab, dan wewenang selaku Sekretaris Komite PSDM
level utama.
Intermediate Level
Level Madya
TABEL SUSUNAN ANGGOTA KOMITE PENGEMBANGAN SDM LEVEL MADYA
Table of HR Development Committee Members at Advanced Level
Jabatan
Dijabat oleh: Served by:
Position
Ketua | Chairman BOD-1 fungsi Sumber Daya Manusia BOD-1 Human Resources function
Sekretaris | Secretary BOD-2 fungsi Sumber Daya Manusia BOD-2 Human Resources function
Anggota Sekretaris | Member of Secretary Seluruh SVP dan SPM All SVPs and SPMs
Main Duties and Responsibilities of the Middle Level
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Komite SDM Level HR Committee
Madya 1. Receive suggestions and seek information about
1. Menerima usuIan dan mencari informasi bakal calon prospective candidates to fill positions in Grade 3, 4
untuk mengisi jabatan di posisi Grade 3, 4, dan 5 dari and 5 positions from internal sources and other reliable
sumber internal dan sumber reliable lainnya; sources;
2. Assess candidates to fill Grade 3, 4 and 5 positions in
2. Melakukan penilaian terhadap kandidat untuk mengisi the Company to be decided through HR Development
jabatan posisi Grade 3, 4, dan 5 di Perusahaan untuk Committee meetings with reference to the competency
diputuskan melalui rapat Komite Pengembangan SDM of the proposed candidates and the competency
dengan mengacu pada kompetensi para calon/kandidat requirements for the position in accordance with the
yang diusulkan dan kebutuhan kompetensi jabatan Company’s development direction;
sesuai dengan arah pengembangan Perusahaan; 3. Discuss the rotation, transfer and promotion program for
3. Membahas program rotasi, mutasi, dan promosi karyawan Grade 3, 4 and 5 employees within the Company based
Grade 3, 4, dan 5 di internal Perusahaan berdasarkan on a competency-based Human Resources development
sistem pengembangan Sumber Daya Manusia berbasis system;
kompetensi; 4. Conduct assessments and interviews and/or evaluations
4. Melakukan penilaian dan wawancara dan/atau evaluasi to determine and fill in the formation/replacement of
untuk penetapan dan pengisian formasi/penggantian officials by considering the needs of the position and the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 537
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pejabat dengan mempertimbangkan kebutuhan jabatan needs of the Company;
dan kebutuhan Perusahaan; 5. Evaluate the success and work performance of Grade 3, 4
5. Mengevaluasi keberhasilan dan kinerja kerja pejabat- and 5 officials within the Company;
pejabat Grade 3, 4, dan 5 di internal Perusahaan; 6. Discuss Human Resources management issues (both
6. Membahas masalah pengelolaan Sumber Daya operational and strategic) according to their authority;
Manusia (baik operasional maupun strategis) sesuai
kewenangannya; 7. Prepare and propose a system that can encourage
7. Menyiapkan dan mengusulkan sistem yang dapat employees to have a good company culture, ethos and
mendorong karyawan memiliki budaya Perusahaan, etos work culture, and then propose it to the Director of HR &
dan budaya kerja yang baik, dan kemudian diusulkan Governance for determination;
kepada Direktur SDM & Tata Kelola untuk penetapan; 8. Carrying out assessment evaluations, in the event
8. Melakukan evaluasi penilaian, dalam hal penilaian that the assessment is carried out by a professional
dilakukan oleh lembaga profesional; institution;
9. Evaluate Company regulations and their implementation
9. Mengevaluasi peraturan-peraturan Perusahaan dan related to employment and provide alternative
pelaksanaannya yang terkait dengan ketenagakerjaan suggestions for improvement to the Director of HR &
serta memberikan alternatif usulan penyempurnaan Governance;
kepada Direktur SDM & Tata Kelola; 10. Discuss and evaluate the mapping of current
10. Membahas dan mengevaluasi pemetaan kompetensi saat competencies and the competencies needed in the
ini dan kompetensi yang dibutuhkan di masa yang akan future and propose it to the Director of HR & Governance
datang dan mengusulkannya kepada Direktur SDM & Tata for determination;
Kelola untuk penetapannya; 11. Initiate the application of human capital management
11. Menggagas penerapan human capital management in forming cross-functional work teams within the
dalam membentuk tim kerja lintas fungsional di Company;
lingkungan Perusahaan; 12. Carry out other duties and responsibilities that may be
12. Melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab lain yang assigned by the Board of Directors to the Middle Level HR
mungkin diberikan oleh Direksi kepada Komite SDM Level Committee;
Madya; 13. Responsible for managing Grade 3, 4 and 5 HR
13. Bertanggung jawab atas pengelolaan program development programs in the Company.
pengembangan SDM Grade 3, 4, dan 5 di Perusahaan.
Duties and Authorities of the Chair of the Middle
Tugas dan Wewenang Ketua Komite Pengembangan Level Human Resources Development Committee
SDM Level Madya 1. Submit a list of proposed rotations, transfers and
1. Menyerahkan daftar usulan rotasi, mutasi, dan promosi promotions for Grade 3, 4, 5 and other level employees
karyawan Grade 3, 4, 5, dan setingkat lainnya di internal within the Company to the Director of Human Resources
Perusahaan kepada Direktur SDM & Tata Kelola dan & Governance and then seek approval from the President
selanjutnya dimintakan persetujuan Direktur Utama; Director;
2. Prepare the final evaluation results that have been
2. Menyiapkan hasil evaluasi akhir yang telah ditetapkan determined by the team to be submitted to the Director of
oleh tim guna disampaikan kepada Direktur SDM & Tata Human Resources & Governance and then seek approval
Kelola dan selanjutnya dimintakan persetujuan Direktur from the President Director;
Utama; 3. Submit the final evaluation results to be submitted to the
3. Menyampaikan hasil evaluasi akhir penilaian untuk Director of Human Resources & Governance and then
disampaikan kepada Direktur SDM & Tata Kelola dan seek approval from the President Director;
selanjutnya dimintakan persetujuan Direktur Utama; 4. Carry out duties and authorities in accordance with the
4. Melakukan tugas dan wewenang sesuai tugas pokok dan main duties and responsibilities of the Middle Level HR
tanggung jawab Komite SDM Level Madya; Committee;
5. Responsible for carrying out duties, responsibilities and
5. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, authority as Chair of the Middle Level HR Development
tanggung jawab, dan wewenang selaku Ketua Komite Committee.
Pengembangan SDM Level Madya.
Duties and Authorities of Middle Level HR
538 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Wewenang Anggota Komite Development Committee Members
Pengembangan SDM Level Madya 1. Conduct an assessment of the proposed rotation,
1. Melakukan penilaian terhadap usulan rotasi, mutasi, transfer and promotion of Grade 3, 4 and 5 employees
dan promosi karyawan Grade 3, 4, dan 5 di internal within the Company in accordance with the main duties
Perusahaan sesuai dengan tugas dan wewenang utama and authority of the Middle Level PSDM Committee;
Komite PSDM Level Madya; 2. Carry out duties and authorities in accordance with the
2. Melakukan tugas dan wewenang sesuai tugas pokok dan main duties and responsibilities of the Middle Level HR
tanggung jawab Komite SDM Level Madya; Committee;
3. Responsible for carrying out duties, responsibilities
3. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, tanggung and authority as a member of the Middle Level HR
jawab, dan wewenang selaku anggota Komite Development Committee.
Pengembangan SDM Level Madya.
Duties and Authorities of the Middle Level HR
Tugas dan Wewenang Sekretaris Komite Development Committee Secretary
Pengembangan SDM Level Madya 1. Prepare meeting materials for discussion at the Middle
1. Menyiapkan bahan rapat untuk pembahasan di Komite Level HR Development Committee;
Pengembangan SDM Level Madya; 2. Administer and document the results of the Middle Level
2. Mengadministrasikan dan mendokumentasikan hasil HR Development Committee discussions;
pembahasan Komite Pengembangan SDM Level Madya; 3. Responsible to the Chair of the Middle Level HR
3. Bertanggung jawab kepada Ketua Komite Pengembangan Development Committee;
SDM Level Madya; 4. Responsible for carrying out duties, responsibilities
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, tanggung and authority as Secretary of the Middle Level HR
jawab, dan wewenang selaku Sekretaris Komite Development Committee.
Pengembangan SDM Level Madya.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PENGEMBANGAN SDM
Implementation of the Duties of the HR Development Committee
No. Program
1 Persiapan penyusunan KPI Kompartemen tahun 2023. Preparation for the preparation of Compartmental KPIs in 2023.
2 Memberikan keputusan dan arahan untuk cascading KPI Providing decisions and direction for cascading KPI for Collegial
Direksi Kolegial dan Individe Direksi di PI Grup tahun 2024. Directors and Individual Directors at PI Group in 2024.
Rapat Komite Pengembangan SDM HR Development Committee Meeting
Sepanjang tahun 2023, Komite Pengembangan SDM telah Throughout 2023, the HR Development Committee has held
mengadakan rapat sebanyak 8 (delapan) kali. Agenda 8 (eight) times meetings. The discussion agenda is outlined
pembahasannya diuraikan dalam tabel di bawah ini. in the table below.
Tanggal
Agenda
Date
17 Maret 2023 1. Persetujuan Penempatan BoD-1 Pupuk 1. Approval of the Placement of BoD-1 Pupuk
March 17, 2023 Indonesia. Indonesia.
2. Persetujuan Penempatan BoD-2 Pupuk 2. Approval of the Placement of BoD-2 Pupuk
Indonesia. Indonesia.
17 September 2023 1. Pembahasan Konsultan dan Tenaga Ahli Pupuk 1. Discussion of Indonesian Fertilizer Consultants
September 17, 2023 Indonesia. and Experts.
2. Pembahasan Monitoring Usulan BoD-1 PI Grup. 2. Discussion of Monitoring of PI Group’s BoD-1
Proposal.
1 Oktober 2023 1. Pembahasan Monitoring Usulan BoD-1 PI Grup. 1. Discussion of Monitoring of BoD-1 PI Group
October 1, 2023 Proposals.
2. Pembahasan Bidang SDM. 2. Discussion of the Human Resources Sector.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 539
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Agenda
Date
21 November 2023 1. Persetujuan Evaluasi PKWT Pupuk Indonesia 1. Approval of Pupuk Indonesia Group PKWT
November 21, 2023 Group. Evaluation.
2. Pelaksanaan Seleksi Top Talent PI Grup dan 2. Implementation of PI Group Top Talent Selection
Persetujuan Longlist & Kandidat Shortlist BoD-1 and Approval of Pupuk Indonesia BoD-1 Longlist
Pupuk Indonesia. & Shortlist Candidates.
3. Persetujuan Pengisian Posisi Jabatan BoD-2. 3. Approval of Filling the BoD-2 Position.
4. Persetujuan Penempatan BoD-1 dan Direksi 4. Approval of the Placement of BoD-1 and
Cucu Perusahaan PI Grup. Directors of PI Group Company Grandchildren.
5 Desember 2023 1. Progres Evaluasi PKWT PI Grup. 1. Progress of PKWT PI Group Evaluation.
December 5, 2023 2. Progres Pengisian Posisi Jabatan BoD-2 Pupuk 2. Progress in filling the position of BoD-2 Pupuk
Indonesia. Indonesia.
3. Persetujuan Penempatan BoD-1 dan Direksi 3. Approval of the Placement of BoD-1 and
Cucu Perusahaan PI Grup. Directors of PI Group Company Grandchildren.
4. Data BoD-1 sebagai Organ Pendukung Dewan 4. BoD-1 data as a supporting organ for the PI
Komisaris PI Grup. Group Board of Commissioners.
12 Desember 2023 1. Pelaksanaan Seleksi Top Talent PI Grup dan 1. Implementation of PI Group Top Talent Selection
December 12, 2023 Persetujuan Longlist & Kandidat Shortlist BoD-1 and Approval of Pupuk Indonesia BoD-1 Longlist
Pupuk Indonesia. & Shortlist Candidates.
2. Progres Pengisian Posisi Jabatan BoD-2 Pupuk 2. Progress in filling the position of BoD-2 Pupuk
Indonesia. Indonesia.
3. Persetujuan Penempatan BoD-1 dan Direksi 3. Approval of the Placement of BoD-1 and
Cucu Perusahaan PI Grup. Directors of PI Group Company Grandchildren.
4. Data Direksi dan Dewan Komisaris Anak 4. Data on Directors and Board of Commissioners
Perusahaan & Cucu Perusahaan PI Grup of Subsidiaries & Grandchildren of PI Group
(Masa Jabatan > 3 tahun/Telah Memasuki Usia Companies (Term of Office > 3 years/Has
Pensiun). Entered Retirement Age).
5. Data Organ Pendukung Dewan Komisaris Anak 5. Data on Supporting Organs of the Board of
Perusahaan PI Grup. Commissioners of PI Group Subsidiaries.
19 Desember 2023 1. Pelaksanaan Seleksi Top Talent PI Grup dan 1. Implementation of PI Group Top Talent Selection
December 19, 2023 Persetujuan Longlist & Kandidat Shortlist BoD-1 and Approval of Pupuk Indonesia BoD-1 Longlist
Pupuk Indonesia. & Shortlist Candidates.
2. Job Tender PI Grup. 2. Job Tender PI Group.
3. Data Direksi dan Dewan Komisaris Anak 3. Data on Directors and Board of Commissioners
Perusahaan dan Cucu Perusahaan PI Grup of Subsidiaries and Grandchildren of PI Group
(Masa Jabatan > 3 tahun/Telah Memasuki Usia Companies (Term of Office > 3 years/Has
Pensiun). Entered Retirement Age).
4. Data Organ Pendukung Dewan Komisaris Anak 4. Data on Supporting Organs of the Board of
Perusahaan PI Grup. Commissioners of PI Group Subsidiaries.
27 Desember 2023 1. Pelaksanaan Seleksi Top Talent PI Grup dan 1. Implementation of PI Group Top Talent Selection
December 27, 2023 Persetujuan Longlist & Kandidat Shortlist BoD-1 and Approval of Pupuk Indonesia BoD-1 Longlist
Pupuk Indonesia. & Shortlist Candidates.
2. Job Tender PI Grup. 2. Job Tender PI Group.
3. Data Organ Pendukung Dewan Komisaris Anak 3. Data on Supporting Organs of the Board of
Perusahaan PI Grup. Commissioners of PI Group Subsidiaries.
4. Permohonan Persetujuan Penempatan 4. Application for Approval for Employee
Karyawan sebagai Dewan Komisaris Cucu Placement as Board of Commissioners of PI
Perusahaan PI Grup. Group Company Grandchildren.
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
KOMITE TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN RESPONSIBILITY COMMITTEE (TJSL)
LINGKUNGAN (TJSL) The Social and Environmental Responsibility Committee
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) (TJSL) is a supporting organ appointed by the Board of
merupakan organ pendukung yang diangkat oleh Direksi Directors in accordance with Directors’ Decree No. 053/A/
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 053/A/KU/E30/ KU/E30/SK/2022 dated 10 May 2022 concerning PT Pupuk
SK/2022 tanggal 10 Mei 2022 tentang Komite Tim Komite Indonesia (Persero) Group TJSL Committee Team Committee.
TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group.
540 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE TJSL
Composition of TJSL Committee Members
Jabatan
Dijabat oleh: Served by:
Position
Ketua | Chairman Direktur Sumber Daya Manusia PT Pupuk Indonesia Director of Human Reources PT Pupuk Indonesi
(Persero) (Persero)
Sekretaris | Secretary SVP TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) SVP SER PT Pupuk Indonesia (Persero)
Anggota | Member • Direktur Keuangan & Umum PT Petrokimia • Director of Finance & General Affairs
Gresik PT Petrokimia Gresik
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Kujang • Director of Finance & General Affairs PT Pupuk
Kujang
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk • Director of Finance & General Affairs PT Pupuk
Kalimantan Timur Kalimantan Timur
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Iskandar • Director of Finance & General Affairs PT Pupuk
Muda Iskandar Muda
• Direktur Keuangan & Umum PT Pupuk Sriwidjaja • Director of Finance & General Affairs PT Pupuk
Palembang Sriwidjaja Palembang
• Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa Industri • Director of Finance & Human Resources PT
Rekayasa Industri
Main Duties and Responsibilities of the Main
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Komite Level TJSL Committee
TJSL Level Utama 1. Receive proposals and provide strategic advice and
1. Menerima usulan serta memberikan saran dan arahan direction regarding strategic programs carried out by the
strategis terkait program strategis yang dilakukan oleh Middle Level TJSL Committee;
Komite TJSL Level Madya; 2. Supervise and evaluate each consolidated activity that
2. Melakukan pengawasan dan evaluasi pada setiap has been reported in the TJSL Monthly Activity Report;
konsolidasi kegiatan yang telah dilaporkan pada Laporan
Bulanan kegiatan TJSL; 3. Discuss PT Pupuk Indonesia (Persero) Group’s TJSL
3. Membahas program strategis TJSL PT Pupuk Indonesia strategic program so that the program is right on target
(Persero) Group sehingga program tersebut tepat sasaran and can provide added value for PT Pupuk Indonesia
dan dapat memberikan nilai tambah bagi PT Pupuk (Persero) Group;
Indonesia (Persero) Group; 4. Responsible for implementing the PT Pupuk Indonesia
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan program TJSL (Persero) Group TJSL program;
PT Pupuk Indonesia (Persero) Group; 5. Responsible for managing the Human Resources (HR)
5. Bertanggung jawab atas pengelolaan program development program in the TJSL sector of PT Pupuk
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) bidang Indonesia (Persero) Group.
TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group.
Duties and Authorities of the Chair of the
Tugas dan Wewenang Ketua Komite TJSL Main Level TJSL Committee
Level Utama 1. Submit a list of Work Plans and Budgets (RKA) for the
1. Menyerahkan daftar Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) TJSL program of PT Pupuk Indonesia (Persero) Group
program TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group to the Assistant Deputy for Social and Environmental
kepada Asisten Deputi Bidang Tanggung Jawab Sosial Responsibility of the Ministry of State-Owned Enterprises
dan Lingkungan Kementerian Badan Usaha Milik Negara (“KBUMN”) for approval;
(“KBUMN”) untuk diminta persetujuan; 2. Convey the results of the realization of activities at the
2. Menyampaikan hasil realisasi kegiatan pada akhir tahun end of the closing year for PT Pupuk Indonesia (Persero)
tutup buku kegiatan TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group’s TJSL activities to the Assistant Deputy for Social
Group kepada Asisten Deputi Bidang Tanggung Jawab Responsibility of KBUMN;
Sosial KBUMN; 3. Coordinating with other State-Owned Enterprises
3. Melakukan koordinasi dengan Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) regarding collaborative TJSL programs that
(“BUMN”) lain berkaitan dengan program-progran TJSL prioritize the company’s contribution to society so that it
kolaborasi yang mengedepankan kontribusi perusahaan can provide added value for PT Pupuk Indonesia (Persero)
pada masyarakat sehingga dapat memberikan nilai Group;
tambah bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) Group; 4. Evaluate the performance of the Middle Level TJSL
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite TJSL Level Committee regarding the fulfillment of targets and
Madya berkaitan dengan pemenuhan target dan rencana activity plans.
kegiatan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 541
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SUSUNAN ANGGOTA KOMITE TJSL LEVEL MADYA
Composition of Middle Level TJSL Committee Members
Jabatan
Dijabat oleh: Served by:
Position
Ketua | Chairman SVP TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) SVP TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero)
Sekretaris | Secretary VP Pengelolaan TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) VP TJSL Management PT Pupuk Indonesia
(Persero)
Anggota | Member Seluruh SVP Penanggung Jawab Unit TJSL pada All SVPs Responsible for TJSL Units in each
setiap Anak Perusahaan Subsidiary
Main Duties and Responsibilities of the
Tugas Pokok dan Tanggung Jawab Komite Middle Level TJSL Committee
TJSL Level Madya 1. Coordinate between units/directorates to formulate
1. Melakukan koordinasi antar unit/direktorat untuk objectives and instructions for implementing the PT
merumuskan tujuan dan petunjuk pelaksanaan program Pupuk Indonesia (Persero) Group TJSL program;
TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group; 2. Assist the Board of Directors in carrying out monitoring
2. Membantu Direksi dalam melaksanakan monitoring and evaluation of the implementation of the PT Pupuk
dan evaluasi atas pelaksanaan program TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group TJSL program;
Indonesia (Persero) Group; 3. Monitoring and evaluating the financial management of
3. Melakukan monitoring dan evaluasi pengelolaan PT Pupuk Indonesia (Persero) Group’s TJSL Program;
keuangan Program TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero)
Group; 4. Carrying out training and monitoring of the PT Pupuk
4. Melakukan pelatihan dan pemantauan Program TJSL Indonesia (Persero) Group TJSL Program;
PT Pupuk Indonesia (Persero) Group; 5. Play a role in making decisions on providing assistance to
5. Berperan dalam pengambilan keputusan pemberian fostered partners;
bantuan kepada mitra binaan; 6. Disbursed Partnership Program funds (UMK Funding)
6. Melakukan penyaluran dana Program Kemitraan to subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero), namely
(Pendanaan UMK) bagi anak perusahaan PT Pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero), PT Petrokimia Gresik, PT
Indonesia (Persero), yaitu PT Pupuk Indonesia (Persero), Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk
PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Rekayasa Industri (hereinafter referred
Kalimantan Timur, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Rekayasa to as “Subsidiary”) which has a budget allocation for the
Industri (selanjutnya disebut “Anak Perusahaan”) yang Partnership Program (UMK Funding);
memiliki alokasi anggaran pada Program Kemitraan
(Pendanaan UMK); 7. Supervise billing and be responsible for field
7. Melakukan pengawasan pada penagihan dan implementation of the BUMN TJSL Program;
bertanggung jawab atas pelaksanaan lapangan Program
TJSL BUMN; 8. Determine the efforts that can be taken to recover loans
8. Menentukan upaya-upaya yang dapat dilakukan dalam (non-performing/problematic);
memulihkan pinjaman (macet/bermasalah); 9. Evaluate the recapitulation of profiles of fostered partners
9. Melakukan evaluasi atas rekapitutasi profil mitra binaan who received assistance loans;
yang mendapatkan pinjaman bantuan; 10. Monitor and supervise the distribution of program
10. Melakukan pemantauan dan pengawasan atas penyaluran assistance.
bantuan program.
Duties and Authorities of the Middle Level
Tugas dan Wewenang Ketua Komite TJSL TJSL Committee Chair
Level Madya 1. Submit a list of proposals and structure of the BUMN
1. Menyerahkan daftar usulan dan susunan program TJSL TJSL program to the Director of Human Resources for
BUMN kepada Direktur Sumber Daya Manusia untuk approval from the Director of Human Resources;
diminta persetujuan Direktur Sumber Daya Manusia; 2. Submit the results of the PT Pupuk Indonesia (Persero)
2. Menyampaikan hasil penilaian Survei Kepuasan Group TJSL Environmental Satisfaction Survey
Lingkungan TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group; assessment;
3. Provide strategic direction for each program proposed by
3. Memberikan arahan strategis pada setiap program yang Main Level and Middle Level TJSL committee members.
diusulkan oleh Anggota komite TJSL Level Utama dan
Level Madya.
Duties and Authorities of the Middle Level
542 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Wewenang Sekretaris Komite TJSL TJSL Committee Secretary
Level Madya 1. Prepare material for the PT Pupuk Indonesia (Persero)
1. Menyiapkan materi rapat monitoring bulanan TJSL Group TJSL monthly monitoring meeting;
PT Pupuk Indonesia (Persero) Group; 2. Coordinate with the Person in Charge (PIC) reporting of
2. Berkoordinasi dengan Person in Charge (PIC) perlaporan each Subsidiary;
masing-masing Anak Perusahaan; 3. Ensure completeness of documentation and data in each
3. Memastikan kelengkapan dokumentasi serta data pada report is in accordance with applicable regulations.
setiap laporan telah sesuai dengan peraturan yang
diberlakukan.
Duties and Authorities of Middle Level TJSL
Tugas dan Wewenang Anggota Komite TJSL Committee Members
Level Madya 1. Prepare a list of proposals and structure of the BUMN
1. Menyiapkan daftar usulan dan susunan program TJSL TJSL program;
BUMN; 2. Responsible for field implementation of the BUMN TJSL
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan lapangan program program;
TJSL BUMN; 3. Mapping and preparing the TJSL program for PT Pupuk
3. Pemetaan dan penyusunan program TJSL PT Pupuk Indonesia (Persero) Group;
Indonesia (Persero) Group; 4. Ensure that all targets and objectives of TJSL activities
4. Memastikan seluruh target dan sasaran kegiatan and programs run in accordance with applicable
serta program TJSL berjalan sesuai dengan tata kelola corporate governance and risk management.
perusahaan serta manajemen risiko yang berlaku.
Implementation of the Duties of the HR
Pelaksanaan Tugas Komite Pengembangan Development Committee
SDM
TJSL Committee Meeting
Rapat Komite TJSL Throughout 2023, the TJSL Committee has held 1 (one)
Sepanjang tahun 2023, Komite TJSL telah mengadakan rapat meeting. The discussion agenda is outlined in the table below.
sebanyak 1 (satu) kali. Agenda pembahasannya diuraikan
dalam tabel di bawah ini.
TABEL RAPAT KOMITE TJSL
Table of the SER Committee
Tanggal
Agenda
Date
8 Maret 2023 Pembahasan dan Penyepakatan Program TJSL Discussion and Agreement on the 2023 TJSL
March 8, 2023 2023 Program
RESPECTFUL WORKPLACE POLICY (RWP)
KOMITE RESPECTFUL WORKPLACE POLICY COMMITTEE
(RWP) The Respectful Workplace Policy (RWP) Committee is a
Komite Respectful Workplace Policy (RWP) merupakan organ supporting organ appointed by the Board of Directors in
pendukung yang diangkat oleh Direksi sesuai dengan Surat accordance with Directors’ Decree No. 063/A/HK/E10/
Keputusan Direksi No. 063/A/HK/E10/SK/2023 tanggal 24 SK/2023 dated 24 March 2023 concerning the Appointment
Maret 2023 tentang Penunjukan Wakil Perusahaan dan Wakil of Company Representatives and Worker Representatives
Pekerja serta Pembentukan Komite Respectful Workplace and the Establishment of a Respectful Workplace Policy
Policy (RWP). (RWP) Committee.
RWP Committee Structure and Membership
Struktur dan Keanggotaan Komite RWP The RWP Committee was formed as a forum to follow up
Komite RWP dibentuk sebagai forum untuk menindaklanjuti on all forms of reporting of discrimination, violence and/or
segala bentuk pelaporan diskriminasi, kekerasan dan/atau harassment in the Company.
pelecehan di Perusahaan.
The RWP Committee consists of:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 543
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite RWP beranggotakan: 1. 4 (four) representatives from the Company;
1. 4 (empat) orang perwakilan dari Perusahaan; 2. 3 (three) employee representatives, including:
2. 3 (tiga) orang perwakilan dari karyawan, meliputi: a. 1 (one) person comes from Srikandi PI;
a. 1 (satu) orang berasal dari Srikandi PI; b. 1 (one) person comes from BUMN Muda;
b. 1 (satu) orang berasal dari BUMN Muda; c. 1 (one) person from the relevant superior.
c. 1 (satu) orang berasal atasan terkait.
TABEL SUSUNAN ANGGOTA KOMITE RWP
Table of Composition of RWP Committee Members
Jabatan
Dijabat oleh: Served by:
Position
Anggota | Member • SVP Operasional SDM • SVP HR Operations
• SVP Strategi & Kebijakan SDM • SVP HR Strategy & Policy
• SVP Hukum • SVP of Law
• SVP Satuan Pengawas Intern • SVP of Internal Control Unit
• Ketua Srikandi Pupuk Indonesia atau • Chairman of Srikandi Pupuk Indonesia
perwakilannya or his representative
• Ketua BUMN Muda atau perwakilannya • Chairman of BUMN Muda or his
representative
• Atasan karyawan terkait • Relevant employee’s supervisor
RWP Committee Main Duties
Tugas Pokok Komite RWP 1. Maintain and guarantee the confidentiality of all data and
1. Menjaga dan menjamin kerahasiaan atas segala data dan information related to violations;
informasi terkait kejadian pelanggaran; 2. Follow up on reports that meet the specified requirements
2. Melakukan tindak lanjut atas pelaporan yang memenuhi and conditions;
persyaratan dan ketentuan yang ditetapkan; 3. Provide separate assistance to the reporting party and
3. Melakukan pendampingan secara terpisah terhadap the reported party during the handling process;
pihak pelapor dan terlapor selama proses penanganan
berlangsung; 4. Make regular reports and evaluations of RWP reporting to
4. Membuat pelaporan dan evaluasi atas pelaporan RWP the Main Director.
secara berkala kepada Direktur Utama.
Implementation of RWP Committee Duties
Pelaksanaan Tugas Komite RWP In 2023, there will be no reports related to RWP received by
Pada tahun 2023 tidak terdapat laporan terkait RWP the RWP Committee, so there will be no specific activities
yang diterima oleh Komite RWP sehingga belum terdapat carried out by the RWP Committee.
pelaksanaan kegiatan yang khusus dilakukan oleh
Komite RWP.
544 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
The Corporate Secretary is the liaison party who bridges the
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak penghubung yang interests between the Company and external stakeholders.
menjembatani kepentingan antara Perusahaan dengan para In the internal organizational environment, the Corporate
pemangku kepentingan eksternal. Di lingkungan organisasi Secretary has an important role in smoothing the relationship
internal, Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam between the Board of Commissioners and the Board of
memperlancar hubungan antara Dewan Komisaris dengan Directors. It is also hoped that the presence of the Corporate
Direksi. Keberadaan Sekretaris Perusahaan juga diharapkan Secretary will ensure compliance with the provisions of the
terlaksananya pemenuhan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
In assisting the Board of Directors, the Corporate Secretary
Dalam membantu Direksi, Sekretaris Perusahaan memiliki has the main function as a Liaison Officer, implementing GCG,
fungsi utama sebagai Pejabat Penghubung, implementasi corporate communications, as well as administering policy
GCG, komunikasi korporat, serta administrasi dokumen documents and meeting minutes. Through various activities
kebijakan dan notulensi rapat. Melalui berbagai kegiatan yang related to the public, the Corporate Secretary helps maintain
berhubungan dengan publik, Sekretaris Perusahaan turut the Company’s image and represents the Board of Directors
menjaga citra Perusahaan dan mewakili Direksi dalam setiap in all external communication activities, especially with
kegiatan komunikasi eksternal, khususnya dengan pihak regulators, investors and other stakeholders.
regulator, investor, dan para Pemangku Kepentingan lainnya.
The requirements and procedures for appointing a Corporate
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris Secretary refer to the Minister of State-Owned Enterprises
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Negara Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, and Financial Services
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, dan Peraturan Otoritas Authority Regulation no. 35/POJK.04/2014 concerning
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
PARTY WHO APPOINTS AND DISMISSES THE
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN CORPORATE SECRETARY
MEMBERHENTIKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada of Directors and is appointed and dismissed through a
Direksi serta diangkat dan diberhentikan melalui Keputusan Board of Directors Decree based on the Company’s internal
Direksi berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan mechanisms with approval from the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris. Sesuai Peraturan OJK No. 35/ In accordance with OJK Regulation no. 35/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, Perusahaan wajib melaporkan pergantian Companies are required to report the change or dismissal and
atau pemberhentian dan pengangkatan pejabat Sekretaris appointment of Corporate Secretary officials to the OJK and
Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. the Indonesian Stock Exchange.
ACTING CORPORATE SECRETARY
PEJABAT SEKRETARIS PERUSAHAAN The Corporate Secretary is held by Wijaya Laksana based on
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Wijaya Laksana Directors’ Decree No. 021/A/HK/P28/SK/2024 concerning
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/ Appointment of Officials within PTPI.
SK/2024 tentang Penunjukan Pejabat di Lingkungan PTPI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 545
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wijaya Laksana
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 46 tahun 46 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Bandung, 8 Agustus 1977 Bandung, August 8, 1977
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Surat Keputusan Direksi No. 021/A/ Board of Directors Decree
Basis for Appointment HK/P28/SK/2024 No. 021/A/HK/P28/SK/2024
Pendidikan | Education • Magister Manajemen Komunikasi • Master of Communication
dari Universitas Indonesia (2012) Management from the University
of Indonesia (2012)
• Sarjana Ilmu Komunikasi • Bachelor of Communication
Universitas Padjadjaran (2001) Science, Padjadjaran University
(2001)
Pengalaman Kerja • Sekretaris Perusahaan PTPI • Corporate Secretary PTPI
Work Experience (1 Februari–sekarang) (February 1–present)
• SVP Sekretaris Perusahaan PTPI • SVP Corporate Secretary PTPI
(1 Maret 2023–sekarang) (1 March 2023–present)
• SVP Komunikasi Korporat PTPI • SVP Corporate Communications
(1 April 2016–28 Februari 2023) PTPI (1 April 2016–28 February
2023)
• Manajer Humas & Kesekretariatan • Public Relations & Secretarial
(7 Desember 2015–31 Maret 2016) Manager (7 December 2015–31
March 2016)
Hubungan Afiliasi | Tidak memiliki hubungan afiliasi, Has no affiliated relationship, either
Affiliated Relationship baik dengan Direksi, Dewan with the Board of Directors, Board of
Komisaris, maupun Pemegang Commissioners, or Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali. Shareholders.
COMPANY SECRETARY ORGANIZATION
ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN The organizational structure of the Corporate Secretary
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan yang ditetapkan is determined in accordance with the Directors’ Decree,
sesuai Keputusan Direksi Surat Keputusan Direksi No. 06/A/ Directors’ Decree No. 06/A/HK/E50/SK/2024 dated 1
HK/E50/SK/2024 tanggal 1 Februari 2024 tentang Struktur February 2024 concerning the Organizational Structure
Organisasi Direktorat Utama PTPI. Cakupan fungsi Sekretaris of the PTPI Main Directorate. The scope of the Corporate
Perusahaan dan koordinasi di antara organ digambarkan Secretary’s functions and coordination between organs is
dalam struktur organisasi di bawah ini. described in the organizational structure below.
546 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Organizational Structure of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
VP Administrasi VP Komunikasi VP Hubungan
Korporat Korporat Kelembagaan
VP Corporate VP Corporate VP Institutional
Administration Communication Relationship
Fungsional
Fungsional Sistem Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional
Fungsional Pengelolaan Fungsional
Fungsional Informasi Publikasi Media Promosi & Komunikasi Pengelolaan
Acara
Kesekretariatan Perizinan Arsip Kesekretariatan & Digital Sponsorship Internal Stakeholder
Perusahaan
Secretarial Licensing Archieve Secretarial Media & Digital Promotion & Internal Stakeholder
Company Events
Functional Functional Management Information Publications Sponsorship Communication Management
Functional
Functional System Functional Functional Functional Functional
Functional
Structurally, the Corporate Secretary is one level below
Secara struktural, Sekretaris Perusahaan berada satu tingkat the Board of Directors who supervises the VP of Corporate
di bawah Direksi yang membawahi VP Administrasi Korporat, Administration, VP of Corporate Communications and VP of
VP Komunikasi Korporat, dan VP Hubungan Kelembagaan. Institutional Relations. The Corporate Secretary is expected
Sekretaris Perusahaan diharapkan dapat membantu Direksi to be able to assist the Board of Directors in maintaining good
dalam menjalankan hubungan yang baik antara Perusahaan relations between the Company as an issuer with regulators
sebagai emiten dengan regulator dan lembaga-lembaga and capital market supporting institutions, investors, the
penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas wider community and stakeholders in general, and as a
dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan sebagai manager of information related to the Company’s business
pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis environment.
Perusahaan.
In 2023, the number of employees joining the Corporate
Pada tahun 2023, jumlah karyawan yang tergabung dalam Secretary compartment will be 23 people.
kompartemen Sekretaris Perusahaan sebanyak 23 orang.
Fungsi Jumlah | Total Function
Administrasi Korporat 9 Corporate Administration
Governansi Korporat* 5 Corporate Governance
Komunikasi Korporat 5 Corporate Communication
Hubungan Kelembagaan 4 Institutional Relationship
Jumlah 23 Total
* Hingga 31 Januari 2024 | Until January 31, 2024
MAIN FUNCTIONS AND DUTIES OF THE
FUNGSI DAN TUGAS POKOK SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN In 2023, main functions and duties of the PTPI Corporate
Pada tahun 2023, fungsi dan tugas pokok Sekretaris Secretary are:
Perusahaan PTPI, yaitu: 1. The Corporate Secretary is directly responsible to the
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung President Director and Deputy President Director;
kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama; 2. Prepare and control the draft Company Work Plan and
2. Menyusun dan mengendalikan rancangan Rencana Kerja Budget and Long Term Plan (RJP) within the scope of
dan Anggaran Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang the Corporate Secretary Compartment to support the
(RJP) di lingkup Kompartemen Sekretaris Perusahaan achievement of Company targets set by shareholders;
untuk mendukung tercapainya target Perusahaan yang
ditetapkan pemegang saham; 3. Coordinate and be responsible for the duties and work
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 547
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mengoordinasikan dan bertanggung jawab atas tugas under the Corporate Secretary work unit which includes
dan pekerjaan di bawah unit kerja Sekretaris Perusahaan corporate administration, corporate governance,
yang meliputi administrasi korporat, governansi korporat, corporate communications, institutional relations and
komunikasi korporat, hubungan kelembagaan, dan strategic support;
strategic support; 4. Coordinate and manage the implementation of tasks
4. Mengoordinasikan dan mengelola pelaksanaan tugas- and their relation to the preparation of administration/
tugas dan kaitannya dengan penyiapan administrasi/ documentation for holding the GMS (RKAP and
dokumentasi penyelenggaraan RUPS (RKAP dan Kinerja) Performance) and Extraordinary Holding GMS together
dan RUPS Luar Biasa Holding bersama SVP Hukum dan with SVP Legal and related work units in accordance with
unit kerja terkait sesuai dengan Anggaran Perusahaan; the Company’s Budget;
5. Carry out monitoring and evaluation of the decisions/
5. Melaksanakan monitoring dan evaluasi atas keputusan/ directions of the Holding GMS and follow up on decisions/
arahan RUPS Holding dan tindak lanjut atas keputusan/ directions of the Subsidiary GMS in the fields of corporate
arahan RUPS Anak Perusahaan di bidang komunikasi communications, corporate administration and corporate
korporat, administrasi korporat dan governansi korporat, governance, so that they are in accordance with the GMS
agar sesuai dengan keputusan/arahan RUPS; decisions/directions;
6. Coordinate the implementation of tasks in relation to
6. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas dalam relations with stakeholders (Shareholders, Legislative/
kaitannya dengan hubungan dengan stakeholder DPR, Executive/Government), so that they can run
(Pemegang Saham, Legislatif/DPR, Eksekutif/ smoothly and be coordinated professionally;
Pemerintah), agar dapat berjalan lancar dan terkoordinasi
secara profesional; 7. Provide input to the Board of Directors regarding
7. Memberikan masukan kepada Direksi atas perkembangan developments in applicable laws and regulations and
ketentuan perundang-undangan dan peraturan- ensure that the Company complies with these provisions/
peraturan yang berlaku serta memastikan bahwa regulations. The Company will disclose necessary
Perusahaan memenuhi ketentuan/peraturan tersebut. information to Stakeholders relating to these regulations;
Perusahaan akan mengungkapkan informasi yang perlu
kepada para Pemangku Kepentingan yang berkaitan
dengan peraturan tersebut; 8. Manage information disclosure to the public, including
8. Mengelola keterbukaan informasi kepada masyarakat, managing websites, media and other publication
termasuk pengelolaan website, media, dan kegiatan activities;
publikasi lainnya; 9. Plan, determine and coordinate and evaluate policies,
9. Merencanakan, menetapkan, dan mengoordinasikan strategies and implementation of activities in the field of
serta mengevaluasi kebijakan, strategi, dan pelaksanaan communication, both institutional relations and corporate
kegiatan di bidang komunikasi baik hubungan communications at PT Pupuk Indonesia (Persero) and
kelembagaan maupun komunikasi korporat di PT Pupuk Subsidiaries;
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan; 10. Coordinate the implementation of tasks including the
10. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas meliputi Annual Report, BUMN SI-Portal with related work units,
Annual Report, SI-Portal BUMN dengan unit kerja terkait, so that there is conformity with company regulations;
agar terdapat kesesuaian dengan ketentuan perusahaan; 11. Coordinate and evaluate the implementation of the fraud
11. Mengoordinasikan dan mengevaluasi implementasi control system, compliance management system, and
sistem pengendalian fraud, sistem manjamen kepatuhan, anti-bribery management system at Pupuk Indonesia
dan sistem manajemen anti penyuapan di Pupuk which includes but is not limited to gratification control,
Indonesia yang meliputi namun tidak terbatas pada compliance with officials’ wealth reports, Whistleblowing
pengendalian gratifikasi, kepatuhan laporan kekayaan System (WBS);
pejabat, Whistleblowing System (WBS); 12. Ensure that the implementation of Good Corporate
12. Memastikan penerapan Good Corporate Governance Governance (GCG) at PT Pupuk Indonesia (Persero)
(GCG) di PT Pupuk Indonesia (Persero) berjalan sesuai runs in accordance with the latest laws and regulations
peraturan perundang-undangan terbaru yang relevan relevant to the Company;
dengan Perusahaan; 13. Responsible for managing fixed assets, inventory and
13. Bertanggung jawab atas pengelolaan aktiva tetap, work equipment under his/her responsibility so that they
inventaris, dan peralatan kerja yang berada di bawah are maintained properly;
tanggung jawabnya sehingga tetap terjaga dengan baik; 14. Responsible for developing and improving the
14. Bertanggung jawab terhadap pembinaan dan competence, abilities and work attitudes of employees
peningkatan kompetensi dan kemampuan serta sikap in their work units based on Company Regulations
548 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kerja karyawan di unit kerjanya berdasarkan Peraturan and Position Profiles in order to obtain quality human
Perusahaan dan Profil Jabatan agar diperoleh SDM resources;
berkualitas; 15. Actively participate in the implementation of the
15. Turut serta secara aktif dalam pelaksanaan sistem Occupational Health and Safety (K3) management
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja system, Risk Management System, Anti-Bribery
(K3), Sistem Manajemen Risiko, Sistem Manajemen Management System, Compliance Management System,
Anti Penyuapan, Sistem Manajemen Kepatuhan, Whistleblowing Management System, Good Corporate
Whistleblowing Management System, Good Corporate Governance (GCG), Total Quality Management (TQM) and
Governance (GCG), Total Quality Management (TQM) Corporate Social Responsibility (CSR) in the work unit
dan Corporate Social Responsibility (CSR) di area unit area to achieve K3 standards and quality standards in
kerjanya untuk mencapai standar K3 dan standar mutu order to carry out continuous improvements.
dalam rangka melakukan perbaikan yang berkelanjutan.
COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI The Company involves the Corporate Secretary in
Perusahaan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan development activities through various training and
dalam kegiatan pengembangan melalui berbagai pelatihan education with funding being the full responsibility of the
dan pendidikan dengan pendanaan sepenuhnya menjadi Company. A list of training and competency improvement
tanggung jawab Perusahaan. Daftar kegiatan pelatihan dan activities that the Corporate Secretary will participate in
peningkatan kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan throughout 2023 can be seen in the Company Profile chapter
di sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada bab Profil in this Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2023
Implementation of Tasks in 2023
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objectives Program Activities Realization
1 Memastikan administrasi Inovasi dan pengembangan sistem 1. Sosialisasi aplikasi korespondensi DOF versi 2,
perkantoran/ administrasi deployment enhancement & koordinasi terkait DOF,
kesekretariatan dan serta sosialisasi aplikasi Meeting Management hingga
penyelenggaraan kearsipan semester I/2023;
di lingkungan Perusahaan
berjalan dengan baik Innovation and development of Socialization of the DOF version 2 correspondence
administrative systems application, deployment enhancement & coordination
Ensure office related to DOF, as well as socialization of the Meeting
administration/secretarial Management application until semester I/2023;
and archival organization
within the Company is Sistem pelaporan elektronik terintegrasi 1. Corporate Strategy Issue (“CSI”) pada tanggal
running well. 29 Agustus 2023;
2. Implementasi aplikasi CSI pada tanggal 1 September
2023 guna membantu mempercepat dan menyelaraskan
kebutuhan data/tindak lanjut yang dibutuhkan
manajemen.
Integrated electronic reporting system 1. Corporate Strategy Issue (“CSI”) on 29 August 2023;
2. Implementation of the CSI application on September 1
2023 to help speed up and align management’s data/
follow-up needs.
Pengelolaan arsip/dokumen perusahaan 1. Implementasi DOF versi 2 tahap I (fitur pengelolaan arsip
aktif);
2. Pra Akreditasi Kearsipan.
Pada tahap kegiatan evaluasi penyelenggaraan kearsipan
eksisting.
Management of company archives/ 1. Implementation of DOF version 2 phase I (active archive
documents management feature);
2. Archival Pre-Accreditation.
At the evaluation activity stage of existing archives
implementation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 549
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objectives Program Activities Realization
Peningkatan kompetensi Pengelola Arsip/SDM Kearsipan
Unit Kerja (Sertifikasi Pengelolaan Arsip Dinamis)
• Kompilasi data peserta dan pengajuan sertifikasi kepada
ANRI;
• Progres pemutakhiran pedoman utama GCG merujuk
pada Omnibus Law
Increasing the competency of Archives Managers/HR
for Archives Work Units (Dynamic Archives Management
Certification)
• Compile participant data and submit certification to ANRI;
• The progress of updating the main GCG guidelines refers
to the Omnibus Law
2 Menjaga dan meningkatkan Melakukan kegiatan media engagement 1. Media visit Bisnis Indonesia (11 Juli 2023)
reputasi Perusahaan secara rutin untuk meningkatkan 2. Liputan digitalisasi kios i-Pubers di Bali (8 Juli 2023)
melalui pemberitaan dan pengetahuan media tentang Perusahaan;
tonal positif Perusahaan
baik di media massa (cetak, Carrying out regular media engagement 1. Media visit Bisnis Indonesia (11 July 2023)
elektronik dan online) activities to increase media knowledge 2. Coverage of the digitalization of i-Pubers kiosks in Bali (8
maupun media sosial about the Company; July 2023)
Maintain and improve the Melakukan kerja sama pemberitaan Kerja sama pemberitaan media-media top tier:
Company’s reputation dengan media-media top tier
through positive reporting
and tone of the Company Collaborating on reporting with top tier Cooperation in reporting with top tier media:
both in mass media (print, media
electronic and online) and • Melakukan expose corporate action Agenda setting & expose corporate action:
social media Perusahaan;
• Melakukan kegiatan agenda setting
dengan perkembangan isu.
• Exposing the Company’s corporate Agenda setting & exposing corporate action:
actions;
• Carrying out agenda setting activities
with developing issues.
• Pemanfaatan karyawan sebagai sosial Media sosial rangers (medsos rangers):
media ranger Perusahaan Performance Media Sosial
• Melakukan kolaborasi konten Campaign dan kolaborasi KOL
dengan KOL serta kolaborasi konten
media sosial secara berkala sesuai
perkembangan isu
• Utilization of employees as the Social media rangers (social media rangers):
Company’s social media rangers Social Media Performance
• Collaborate on content with KOLs and Campaign and KOL collaboration
collaborate on social media content
periodically according to developing
issues
• Penyusun kanal komunikasi digital Kanal Digital
untuk pemberitaan PT PI Grup • Pemberitaan Pupuk Indonesia Group di portal dan
• Menyelenggarakan program internal subportal website www.pupuk-indonesia.com.
PT PI Grup untuk employee branding • Penyebaran Informasi melalui Whatsapp Blasting:
· Majalah Internal.
Program Internal Bulan Januari-DesemberTahun 2024
– PIKA Beauty Class, 22 September 2023
• Developing digital communication Digital Channel
channels for PT PI Group news • Pupuk Indonesia Group news on the website portal and
• Organizing PT PI Group’s internal subportal www.pupuk-indonesia.com.
program for employee branding • Dissemination of Information via Whatsapp Blasting:
· Internal Magazine.
Internal Program January-December 2024
– PIKA Beauty Class, 22 September 2023
3 Meningkatkan Hubungan Melakukan koordinasi rutin dengan • Melakukan koordinasi rutin dengan Stakeholder
Baik dengan Stakeholder stakeholder dalam rangka membina (Kementerian dan Lembaga) pada TW I.
Perusahaan hubungan baik dan mengetahui harapan • Pengiriman poster atau bunga ucapan selamat maupun
stakeholder duka cita untuk stakeholder (Kementerian/lembaga) pada
TW I, sebanyak 27 kegiatan.
• Pengiriman poster atau bunga ucapan selamat maupun
duka cita untuk stakeholder (kementerian/lembaga) pada
TW II, sebanyak 89 kegiatan.
• Pengiriman poster atau bunga ucapan selamat maupun
duka cita untuk stakeholder (Kementerian/lembaga) pada
TW III, sebanyak 90 kegiatan.
550 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sasaran Strategis Program Kegiatan Realisasi
No.
Strategic Objectives Program Activities Realization
Improving Good Relations Carry out routine coordination with • Carry out routine coordination with Stakeholders
with Company Stakeholders stakeholders in order to foster good (Ministries and Institutions) in QW I.
relationships and know stakeholder • Delivery of congratulatory and condolence posters or
expectations flowers to stakeholders (Ministries/institutions) in Q1,
totaling 27 activities.
• Delivery of congratulatory and condolence posters or
flowers to stakeholders (ministries/institutions) in Q2 II,
totaling 89 activities.
• Delivery of congratulatory and condolence posters or
flowers to stakeholders (Ministries/institutions) in Q3 III,
totaling 90 activities.
4 Meningkatkan Aktivitas Melakukan kegiatan promosi bersama, • Pemerintahan, media, lembaga/asosiasi, dan lain-lain
Corporate Branding untuk baik dalam bentuk above the line • Melakukan kegiatan sponsorship
Meningkatkan Awareness maupun below the line
Masyarakat dan Stakeholder
Increasing Corporate Carry out joint promotional activities, • Government, media, institutions/associations, etc
Branding Activities to both in the form of above the line and • Carrying out sponsorship activities
Increase Community and below the line
Stakeholder Awareness
Fungsi Tata Kelola & Kepatuhan
Governance & Compliance Function
In 2023, the Governance and Compliance function is carried
Pada tahun 2023, fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan dijalankan out by the Corporate Governance Department led by a Deputy
oleh Departemen Governansi Korporat yang dipimpin President Director under the coordination of the Corporate
oleh seorang Wakil Direktur Utama di bawah koordinasi Secretary Compartment.
Kompartemen Sekretaris Perusahaan.
In connection with the issuance of the BUMN Omnibus Law
Sehubungan dengan terbitnya Omnibus Law BUMN berupa in the form of PER-2/MBU/2023 concerning Guidelines for
PER-2/MBU/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities of State-
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, maka pada Owned Enterprises, at the beginning of 2024, the Governance
awal tahun 2024, fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan menjadi and Compliance function will become a compartment-level
unit kerja setingkat kompartemen di bawah koordinasi work unit under the coordination of the Director of Risk
Direktur Manajemen Risiko sebagaimana diatur dalam Management as stated regulated in Directors’ Decree No.
Keputusan Direksi No. 13/A/HK/E50/SK/2024 tentang 13/A/HK/E50/SK/2024 concerning Organizational Structure
Struktur Organisasi Direktorat Manajemen Risiko PT Pupuk of the Risk Management Directorate of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero). (Persero).
GOVERNANCE AND COMPLIANCE
ORGANISASI TATA KELOLA DAN KEPATUHAN ORGANIZATION
Temporary Responsibility for SVP Compliance Governance
Penanggung Jawab Sementara SVP Tata Kelola Kepatuhan Senior Vice President (SVP) Governance and Compliance
Senior Vice President (SVP) Tata Kelola dan Kepatuhan is held by Ahmad Diponegoro who also serves as SVP Risk
dijabat oleh Ahmad Diponegoro yang menjabat juga sebagai Management.
SVP Manajemen Risiko.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 551
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ahmad Diponegoro
Pgs. SVP Tata Kelola Kepatuhan
Act. SVP Compliance Governance
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 48 tahun 48 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Bandung, 25 Juni 1975 Bandung, June 25, 1975
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis Surat Direktur Manajemen Risiko Risk Management Director Letter
for Appointment No. 04680/A/SM/P28/IT/202 No. 04680/A/SM/P28/IT/202
Periode Jabatan | Term of 2024-sekarang 2024-present
Office
Pendidikan | Education • Magister Bidang Manajemen • Master in Information Management
Informasi dari Tilburg University from Tilburg University (2006)
(2006) • Bachelor of Mechanical Engineering
• Sarjana Teknik Mesin dari Institut from Bandung Institute of
Teknologi Bandung (1998) Technology (1998)
Pengalaman Kerja • SVP Manajemen Risiko • SVP Risk Management PT Pupuk
Work Experience PT Pupuk Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)(2020–present)
(2020–sekarang)
• SVP Tata Kelola Korporasi PT Pupuk • SVP Corporate Governance PT
Indonesia (Persero) (2020) Pupuk Indonesia (Persero) (2020)
• Senior Project Manager • Senior Project Manager for
Implementasi Budaya Perusahaan Implementation of PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020) Indonesia (Persero) Corporate
Culture (2020)
• Kepala Pembelajaran dan • Head of Learning and Knowledge
Manajemen Pengetahuan PTPI Management PTPI (2020)
(2020)
• SVP Corporate Strategy & • SVP Corporate Strategy &
Investment PT Rekayasa Industri Investment PT Rekayasa Industri
(2019–2020) (2019–2020)
• VP Corporate Secretary PT Rekayasa • VP Corporate Secretary PT Rekayasa
Industri (2017–2019) Industri (2017–2019)
• AVP Corporate Strategy (2012–2017) • AVP Corporate Strategy (2012–2017)
• Corporate Development Manager • Corporate Development Manager
(2010–2012) (2010–2012)
• ICT Operation Manager (2007–2020) • ICT Operations Manager
(2007–2020)
• 3D Integrated Design (2001–2007) • 3D Integrated Design (2001–2007)
NUMBER OF EMPLOYEES
JUMLAH KARYAWAN Until the end of 2023, the number of employees who are
Hingga akhir tahun 2023, jumlah karyawan yang tergabung members of the Corporate Governance Department under
dalam Departemen Governansi Korporat di bawah SVP the SVP of Corporate Secretary will be 5 (five) people.
Sekretaris Perusahaan sebanyak 5 (lima) orang.
Fungsi Jumlah | Total Function
VP Governansi Korporat 1 VP Corporate Governance
Staf Governansi Korporat 4 Corporate Governance Staff
Jumlah 5 Total
MAIN DUTIES AND FUNCTIONS
TUGAS POKOK DAN FUNGSI The Corporate Governance Department has main tasks
Departemen Governansi Korporat memiliki tugas pokok including:
meliputi: 1. Formulate policies and work programs in the field of
1. Merumuskan kebijakan dan program kerja bidang Tata Corporate Governance and Compliance;
Kelola dan Kepatuhan Perusahaan; 2. Implement and coordinate activities in the field of
2. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan bidang governance and compliance, namely:
tata kelola dan kepatuhan, yaitu: a. Implementation of regulations and policies related to
a. Implementasi peraturan dan kebijakan yang terkait Good Corporate Governance (GCG) in the PI Group;
Good Corporate Governance (GCG) di PI Grup; b. Increasing the competency of GCG assessors in PI
552 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Peningkatan kompetensi asesor GCG di PI Grup; Group;
c. Measuring GCG implementation in PI Group;
c. Pengukuran implementasi GCG di PI Grup; d. Improvements to the Area of Improvement (AoI) as a
d. Perbaikan atas Area of Improvement (AoI) hasil result of the GCG assessment to encourage increased
asesmen GCG untuk mendorong peningkatan GCG implementation;
pelaksanaan GCG; e. Gratification control in PI Group;
e. Pengendalian gratifikasi di PI Grup; f. Increasing LHKPN Compliance in PI Group;
f. Peningkatan Kepatuhan LHKPN di PI Grup; g. Development of Whistleblowing System (WBS) in
g. Pengembangan Whistleblowing System (WBS) di PI Group;
PI Grup; h. Fraud control in PI Group;
h. Pengendalian fraud di PI Grup; i. Socialization of governance and compliance in the
i. Sosialisasi bidang tata kelola dan kepatuhan di Company to increase understanding of Company
Perusahaan guna meningkatkan pemahaman Insan Personnel.
Perusahaan. 3. Evaluate policies, work programs and activities in the field
3. Mengevaluasi kebijakan, program kerja, dan kegiatan of governance and compliance at PI Group.
bidang tata kelola dan kepatuhan di PI Grup.
IMPLEMENTATION OF TASKS IN 2023
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2023 The realization of activities in 2023 is described in the table
Realisasi kegiatan pada tahun 2023 diuraikan dalam tabel di below.
bawah ini.
No. Program Realisasi Kegiatan Activity Realization
1 Menerapkan Sistem – Kick-off meeting dan pelatihan Awareness – Kick-off meeting and training on Compliance
Manajemen Kepatuhan Sistem Manajemen Kepatuhan berbasis ISO Management System Awareness based on
berbasis ISO 37301:2021 37301:2021 tanggal 3 Januari 2023. ISO 37301:2021 on 3 January 2023.
dengan terlaksananya gap – Pelaksanaan gap analysis bersama – Implementation of gap analysis with
analysis dan pre-audit konsultan eksternal tanggal 17-18 Januari external consultants on 17-18 January
sertifikasi 2023. 2023.
– Penyusunan rencana tindak lanjut – Preparation of follow-up plans for
Implementing a Compliance rekomendasi hasil gap analysis. recommendations from gap analysis results.
Management System based – Pemutakhiran konteks strategis organisasi. – Updating the strategic context of the
on ISO 37301:2021 by organization.
carrying out gap analysis – Pemutakhiran job description. – Updated job description.
and pre-audit certification – Penyelesaian identifikasi kewajiban – Completion of identification of PSA
kepatuhan dan self-assessment PSA 62 62 compliance obligations and self-
oleh seluruh Unit Kerja. assessment by all Work Units.
– Penyusunan draft Prosedur Pengelolaan – Preparation of draft Compliance Risk
Risiko Kepatuhan. Management Procedures.
– Penyusunan Desain dan Translasi Penyajian – Preparation of Design and Translation
Kebijakan dan Komitmen Kepatuhan of Presentation of PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero). (Persero) Compliance Policies and
Commitments.
– Pembahasan rencana dan progress tindak – Discussion of plans and progress on follow-
lanjut hasil gap analysis bersama tim up on gap analysis results with the internal
internal pada tanggal 31 Maret 2023. team on March 31 2023.
– Tindak lanjut atas hasil gap analysis dan – Follow up on the results of gap analysis and
persiapan pre-audit melalui koordinasi pre-audit preparation through coordination
dengan pihak konsultan. with consultants.
– Pre-Audit Sistem Manajemen Kepatuhan – Compliance Management System Pre-Audit
pada tanggal 11 Agustus 2023. on 11 August 2023.
– Pengesahan Surat Keputusan Direksi – Ratification of Directors’ Decree No.
No. 170/A/HK/A21/SK/2023 tanggal 170/A/HK/A21/SK/2023 dated 24 August
24 Agustus 2023 tentang Pembentukan 2023 concerning the Establishment of a
Compliance Officer PT Pupuk Indonesia Compliance Officer for PT Pupuk Indonesia
(Persero). (Persero).
– Kick-off meeting pengembangan – Kick-off meeting for the development of the
Compliance Online Management System Compliance Online Management System
(COMPOS) tanggal 11 September 2023. (COMPOS) on September 11 2023.
– Pengesahan Prosedur Pengelolaan Risiko – Ratification of Compliance Risk Management
Kepatuhan (Compliance Risk) Dokumen Procedures Document No. PI-SEK-PR-007
No. PI-SEK-PR-007 Rev.0 tanggal Rev.0 dated 29 September 2023.
29 September 2023.
– Pemutakhiran Pedoman Sistem Manajemen – Updated Compliance Management System
Kepatuhan berdasarkan Peraturan Menteri Guidelines based on BUMN Ministerial
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman. concerning Guidelines.
– Tata kelola dan kegiatan korporasi signifikan – Governance and significant corporate
BUMN dan hasil gap analisys serta activities of BUMN and the results of gap
pre-audit. analysis and pre-audit.
– Penyusunan prosedur self-assessment – Preparation of compliance self-assessment
kepatuhan. procedures.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 553
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Realisasi Kegiatan Activity Realization
2 Akselerasi pengembangan – Penyusunan rencana tindak lanjut – Preparation of a follow-up plan for
Fraud Control System (FCS) rekomendasi hasil pengembangan FCS recommendations on the results of FCS
PTPI Grup Tahun 2022. development in 2022.
– Penyampaian arahan pengembangan FCS – Submission of directions for FCS
Accelerate the development tahun 2023 kepada Anak Perusahaan. development in 2023 to Subsidiaries.
of PTPI Group’s Fraud – Pemutakhiran prosedur pengelolaan risiko – Updating fraud risk management procedures
Control System (FCS). fraud berdasarkan rekomendasi BPKP atas based on BPKP recommendations for the
pelaksanaan evaluasi penerapan FCS tahun 2022 FCS implementation evaluation as
2022 serta penyesuaian dengan Peraturan well as adjustments to BUMN Ministerial
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan BUMN, dan hasil Significant Corporate Activities of BUMN, and
bimbingan teknis serta reviu oleh BPKP pada the results of technical guidance and review
tahun 2023. by BPKP in 2023.
– Entry Meeting pembahasan tindak lanjut – Entry Meeting to discuss the follow-up to
rekomendasi hasil evalusi FCS di PT Pupuk recommendations from the FCS evaluation
Indonesia (Persero) pada tanggal 17 Juli results at PT Pupuk Indonesia (Persero) on
2023. July 17 2023.
– Diskusi, wawancara, dan pembahasan – Discussions, interviews and technical
teknis dengan Tim BPKP atas tindak lanjut discussions with the BPKP Team regarding
rekomendasi hasil evalusi FCS di PT Pupuk the follow-up to recommendations from the
Indonesia (Persero) tanggal 17–21 Juli 2023. FCS evaluation results at PT Pupuk Indonesia
(Persero) on 17–21 July 2023.
– Pengesahan kebijakan dan komitmen anti- – Ratification of Pupuk Indonesia Group’s anti-
fraud Pupuk Indonesia Grup pada tanggal fraud policies and commitments on August
2 Agustus 2023 oleh Komisaris Utama dan 2 2023 by the President Commissioner and
Direktur Utama Pupuk Indonesia Grup. President Director of Pupuk Indonesia Group.
– Pengesahan pemutakhiran Pedoman Sistem – Approval of updates to the Fraud Control
Pengendalian Kecurangan (Fraud Control System Guidelines, Document No. PI-SEK-
System), Dokumen No. PI-SEK-PD-014 Rev. 1 PD-014 Rev. 1 dated September 4, 2023.
tanggal 4 September 2023.
3 Menerapkan Sistem – Pelaksanaan gap analysis ISO 37002:2021 – Implementation of gap analysis ISO
Manajemen Pelaporan Whistleblowing Management System. 37002:2021 Whistleblowing Management
Pelanggaran melalui System.
implementasi ISO – Pemutakhiran konteks strategis organisasi. – Updating the strategic context of the
37002:2021 Whistleblowing organization.
Management Systems – Pengesahan pemutakhiran Pedoman – Ratification of updates to the WBS Guidelines
dengan terlaksananya gap dan Prosedur WBS mengacu pada and Procedures referring to ISO 37002:2021
analysis dan pre-audit ISO 37002:2021 Whistleblowing Management Whistleblowing Management System, BPKP
sertifikasi System, rekomendasi BPKP atas pelaksanaan recommendations for the implementation of
evaluasi penerapan FCS tahun 2022 serta the FCS implementation evaluation in 2022
Implementing a Violation penyesuaian dengan Peraturan Menteri as well as adjustments to BUMN Ministerial
Reporting Management BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
System through the Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and
implementation of ISO Signifikan BUMN, telah selesai disahkan pada Significant Corporate Activities of BUMN, was
37002:2021 Whistleblowing tanggal 13 Juli 2023. completed on July 13 2023.
Management Systems by – Launching WBS terintegrasi Single System – Launching of the Pupuk Indonesia Group
implementing gap analysis Pupuk Indonesia Grup yang dapat diakses Integrated Single System WBS which can be
and pre-audit certification melalui https://wbs.pupuk-indonesia.com accessed via https://wbs.pupuk-indonesia.
pada tanggal 2 Agustus 2023. com on August 2 2023.
– Penandatanganan nota kesepahaman – Signing of a memorandum of understanding
tentang Pembinaan dan Peningkatan regarding Guidance and Increasing the
Efektivitas Pelaksanaan Whistleblowing Effectiveness of the Implementation of the
System antara Pupuk Indonesia dengan Whistleblowing System between Pupuk
Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban Indonesia and the Witness and Victim
(LPSK) pada tanggal 2 Agustus 2023. Protection Agency (LPSK) on 2 August 2023.
– Penandatanganan addendum perjanjian – Signing of an addendum to the WBS
kerja sama WBS tindak pidana korupsi cooperation agreement for corruption crimes
dengan KPK RI, terkait dengan perluasan with the Indonesian Corruption Eradication
lingkup kerja sama untuk seluruh Pupuk Committee, related to expanding the scope
Indonesia Grup pada tanggal 2 Agustus of cooperation for the entire Pupuk Indonesia
2023. Group on August 2 2023.
554 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Realisasi Kegiatan Activity Realization
Percepatan peningkatan – Laporan hasil GCG Assessment seluruh – The GCG Assessment results report for all
Maturitas GCG di PTPI Entitas telah diterima pada bulan Mei 2023. Entities was received in May 2023. PTPI’s
Grup dengan target skor Capaian Skor GCG PTPI tahun 2022 adalah GCG Score Achievement in 2022 is 96.371 or
GCG tahun 2022 sebesar 96,371 atau 104% dari target skor sebesar 93. 104% of the target score of 93.
93,00 dan target skor GCG – Capaian skor GCG masing-masing Entitas – The GCG score achieved by each Entity is
tahun 2023 sebesar 94,00 adalah sebagaimana lampiran-1 dengan as in attachment-1 with the conclusion: 9
simpulan: 9 (sembilan) Entitas dengan (nine) Entities in the Very Good category, 1
Acceleration of increasing kategori Sangat Baik, 1 (satu) Entitas dengan (one) Entity in the Good category, and 1 (one)
GCG Maturity at PTPI kategori Baik, dan 1 (satu) Entitas dengan Entity in the Fairly Good category.
Group with a target GCG kategori Cukup Baik.
score in 2022 of 93.00 and – Pemetaan dan pendistribusian AoI GCG pada – Mapping and distribution of AoI GCG in every
a target GCG score in 2023 setiap aspek kepada seluruh penanggung aspect to all responsible persons, namely
of 94.00 jawab yaitu Pemegang Saham, Dewan Shareholders, Board of Commissioners and
Komisaris, dan unit kerja terkait Aspek Direksi work units related to the Board of Directors
di bulan Mei 2023. Aspects in May 2023.
– Monitoring tindak lanjut AoI GCG mulai – AoI GCG follow-up monitoring will begin on
dilaksanakan pada tanggal 22–23 Juni, dan 3 22–23 June and 3 July 2023.
Juli 2023.
– Pelaksanaan evaluasi kinerja Konsultan – Implementation of performance evaluations
Independen dan Lembaga Pemerintah dalam of Independent Consultants and Government
kegiatan GCG Assessment PI Grup tahun Institutions in the 2023 PI Group GCG
2023 oleh seluruh Entitas didistribusikan Assessment activities by all Entities
melalui surat No. 11681/A/MR/A24/ET/2023 distributed via letter No. 11681/A/MR/A24/
tanggal 26 Mei 2023. ET/2023 dated 26 May 2023.
– Rapat pembahasan terkait hasil evaluasi – Discussion meeting regarding the
kinerja Konsultan Independen dan Lembaga performance evaluation results of
Jasa Pemerintah dengan Dewan Komisaris Independent Consultants and Government
dan Komite pada tanggal 19 Juni 2023. Service Institutions with the Board of
Commissioners and Committees on June 19
2023.
– PTPI sebagai Pemegang Saham Mayoritas – PTPI as the Majority Shareholder establishes
menetapkan pedoman-pedoman sesuai guidelines in accordance with the KBUMN
Kriteria Penilaian Penerapan GCG KBUMN GCG Implementation Assessment Criteria
yang disahkan juga oleh Pemegang which are also ratified by the Minority
Saham Minoritas di masing-masing Shareholders in each Entity through
Entitas melalui Keputusan Pemegang a Shareholder Decree (KPS) dated 23
Saham (KPS) tertanggal 23 September September 2022 and confirms the
2022 dan mengukuhkan pemberlakukan implementation of the BUMN Ministerial
Peraturan Menteri BUMN dan pedoman- Regulation and guidelines, that is:
pedoman, yaitu:
• Pedoman Penyusunan dan Pengelolaan • Guidelines for Budget Preparation and
Anggaran; Management;
• Pedoman Penyusunan Rencana Jangka • Guidelines for Preparing Long Term Plans;
Panjang; • Human Resources Development
• Pedoman Pengembangan Sumber Daya Guidelines; and
Manusia; dan
• Pedoma Pengelolaan Key Performance • PTPI Group Key Performance Indicators
Indicators PTPI Grup. Management Guidelines.
– Selain melalui KPS, Perusahaan menetapkan – Apart from using KPS, the Company
dan mendistribusikan pedoman-pedoman determines and distributes guidelines
sesuai kriteria KBUMN melalui Surat Edaran according to KBUMN criteria through Circular
yaitu: Letters, namely:
• Pedoman Penetapan Dividen Anak • Guidelines for Determining Subsidiary
Perusahaan No. 29/A/HK/B10/SE/2022 Dividends No. 29/A/HK/B10/SE/2022
tanggal 23 Desember 2022; dated 23 December 2022;
• Pedoman Monitoring Kinerja Anak • Guidelines for Monitoring the Performance
Perusahaan dan Perusahaan Terafiliasi No. of Subsidiaries and Affiliated Companies
005/A/HK/H32/SE/23 tanggal 16 Januari No. 005/A/HK/H32/SE/23 dated 16
2023; January 2023;
• Pedoman Penunjukan Audit Eksternal • Guidelines for the Appointment of External
No. 08/A/HK/A10/SE/23 tanggal 14 Audit No. 08/A/HK/A10/SE/23 dated 14
Februari 2023. February 2023.
– Monitoring tindak lanjut AoI GCG Entitas PI – Monitoring of follow-up to AoI GCG Entity PI
Aspek Pemegang Saham Anak Perusahaan Aspects of Subsidiary Shareholders via letter
melalui surat SVP Sekper tanggal 9 Agustus from SVP Sekper dated 9 August 2023.
2023.
– Monitoring tindak lanjut AoI GCG GCG Anak – Monitoring of follow-up AoI GCG GCG
Perusahaan dilaksanakan pada tanggal 22- Subsidiaries will be carried out on 22-24
24 Agustus 2023. August 2023.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 555
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Realisasi Kegiatan Activity Realization
– Kementerian BUMN menerbitkan Keputusan – The Ministry of BUMN issued Secretary of
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-12/S. the Ministry of BUMN Decree No. SK-12/S.
MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus 2023 MBU/08/2023 dated 16 August 2023
tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris concerning the Revocation of the Decree of
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 the Secretary of the Ministry of BUMN No.
tentang Indikator/Parameter Penilaian SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for Assessment and Evaluation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate of the Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Governance in State-Owned Enterprises.
– Surat Direktur Utama PT Pupuk Indonesia – Letter from the President Director of PT
(Persero) No. 20589/A/MR/A21/ET/2023 Pupuk Indonesia (Persero) No. 20589/A/MR/
tanggal 8 September 2023 kepada A21/ET/2023 dated 8 September 2023 to all
seluruh Direktur Utama Anak Perusahaan Main Directors of Subsidiaries regarding the
tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Revocation of the Decree of the Secretary of
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012. the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012.
– Monitoring tindak lanjut AoI Entitas PI melalui – Monitoring of PI Entity AoI follow-up via letter
surat SVP Sekper tanggal 15 Agustus 2023. from SVP Sekper dated 15 August 2023.
– Monitoring tindak lanjut AoI GCG Anak – Monitoring of follow-up AoI GCG Subsidiaries
Perusahaan dilaksanakan pada tanggal will be carried out on 25–27 September 2023.
25–27 September 2023.
– Progres Pemutakhiran Pedoman Utama GCG – The progress of updating the GCG Main
merujuk pada Omnibus Law Peraturan BUMN Guidelines refers to the Omnibus Law on
sebagai berikut: BUMN Regulations as follows:
• Code of Conduct telah selesai proses • The Code of Conduct update process has
pemutakhiran di tingkat internal Direksi been completed at the internal level of the
dan dilanjutkan penyampaian kepada Board of Directors and continues to be
Dewan Komisaris untuk proses reviu dan submitted to the Board of Commissioners
memberikan masukkan. Standardisasi for the review process and to provide
Code of Conduct PI Grup telah dilakukan input. The standardization of the PI Group
pembahasan teknis pada tanggal Code of Conduct was carried out in
26 September 2023 dan dilanjutkan technical discussions on September 26
penyampaian draft kepada Anak 2023 and continued with the submission
Perusahaan; of the draft to the Subsidiaries;
• Code of Group Governance dalam proses • The Code of Group Governance is in the
revisi sesuai hasil reviu dan masukan dari process of being revised according to the
Unit Kerja terkait; results of the review and input from the
relevant Work Units;
• Code of Corporate Governance dan Board • The Code of Corporate Governance and
Manual sedang dalam proses revisi sesuai Board Manual are in the process of being
hasil reviu VP Governansi Korporat dengan revised according to the results of the
penambahan konten terkait RUPS, Dewan VP Corporate Governance review with
Komisaris, Direksi dan Organ Pendukung additional content related to the GMS,
sesuai PER-1/MBU/03/2023, PER-2/ Board of Commissioners, Directors and
MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023, dan Supporting Organs in accordance with
SK-3/DKUMBU/05/2023 (Juknis); PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/
2023, PER-3/MBU/03/2023, and SK-3/
DKUMBU/05/2023 (Juknis);
• Tambahan 1 (satu) pedoman baru, • Additional 1 (one) new guideline, namely:
yaitu: Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Guidelines in
dalam proses penyusunan sesuai hasil the preparation process according
benchmark dari BUMN perbankan to benchmark results from banking
dan disesuaikan mengacu PER-2/ BUMN and adjusted referring to PER-2/
MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023, dan MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023, and
SK-3/DKUMBU/05/2023 (Juknis). SK- 3/DKUMBU/05/2023 (Juknis).
– Saat ini dalam proses sirkuler pengesahan – Currently in the circular process of ratifying
Keputusan Pemegang Saham (Pemegang the Shareholder Decree (Majority and
Saham Mayoritas dan Minoritas) atas Minority Shareholders) on mandatory
pedoman-pedoman wajib sesuai kriteria guidelines according to the KBUMN GCG
penilaian GCG KBUMN yaitu: assessment criteria, namely:
• Pedoman Pelaporan Tugas Pengawasan • Guidelines for Reporting Supervision and
dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Duties of the
Anak Perusahaan; Board of Commissioners of Subsidiaries;
• Pedoman Penunjukan Audit Eksternal; • Guidelines for the Appointment of External
Audit;
• Pedoman Penetapan Dividen Anak • Guidelines for Determining Subsidiary
Perusahaan; dan Dividends; And
• Pedoman Monitoring Kinerja Anak • Guidelines for Monitoring the Performance of
Perusahaan dan Perusahaan Terafiliasi. Subsidiaries and Affiliated Companies.
Pelaksanaan GCG Assessment tahun 2023 Implementation of the GCG Assessment in
menunggu arahan lebih lanjut dari Kementerian 2023 awaits further direction from the Ministry
BUMN of BUMN
556 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Program Realisasi Kegiatan Activity Realization
Penguatan implementasi – Pengajuan TNA bidang Tata Kelola & – Submission of TNA in the field of Governance
GCG melalui pelatihan/ Kepatuhan tahun 2023. & Compliance in 2023.
workshop/training ke – Pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi: – Implementation of training and certification:
seluruh unit kerja di PTPI • Pelatihan dan sertifikasi Certified • Certified Governance Professional (CGP)
dan Anak Perusahaan Governance Professional (CGP) tanggal training and certification January 24–27
sehingga mendapatkan 24–27 Januari 2023; 2023;
pemahaman yang sama • Pelatihan dan sertifikasi Certified GRC • Certified GRC Oversight Professional
terkait GCG Oversight Professional (CGRCOP) tanggal (CGRCOP) training and certification
6–8 Februari 2023; February 6–8 2023;
Strengthening GCG • Pelatihan dan sertifikasi Certified • Certified Compliance Professional (CCP)
implementation through Compliance Professional (CCP) tanggal training and certification February 7–10,
training/workshops/ 7–10 Februari 2023; 2023;
training to all work units • Training of Trainer Whistleblowing System • PI Group Integrated Online System
in PTPI and Subsidiaries Online Terintegasi PI Grup tanggal 15 Whistleblowing Trainer Training on
so as to gain the same Februari 2023; February 15 2023;
understanding regarding • Pelatihan dan sertifikasi Certified GRC • Certified GRC Professional (CGRCP)
GCG Professional (CGRCP) tanggal 5–8 Juni training and certification June 5–8 2023.
2023.
– Internalisasi Pelaporan LHKPN tahun 2022 – Internalization of Pupuk Indonesia Group’s
Pupuk Indonesia Grup tanggal 21 Februari 2022 LHKPN Reporting on February 21 2023.
2023.
– Kegiatan Sharing Session hasil GCG – Sharing Session activity on the results of
Assessment PI Grup tahun 2023 oleh the 2023 PI Group GCG Assessment by an
Konsultan Independen pada tanggal 6 April Independent Consultant on April 6 2023.
2023.
– Learning and Sharing “Pengendalian – Learning and Sharing “Controlling Conflicts
Benturan Kepentingan dalam Upaya of Interest in Fraud Prevention Efforts to
Pencegahan Fraud untuk Mendukung Support the Achievement of the Company’s
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World Vision to become a World Class Company”
Class Company” tanggal 9 Juni 2023. dated June 9 2023.
– Refreshment Training bagi Key User WBS – Refreshment Training for PI Group Integrated
Terintegrasi PI Grup tanggal 26 Juli 2023 WBS Key Users on July 26 2023 Workshop
Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen on Strengthening Culture and Anti-Fraud
Anti-Fraud PI Grup bersama BPKP tanggal 2 Commitment of PI Group with BPKP on
Agustus 2023. August 2 2023.
Standardisasi kompetensi – Identifikasi Standardisasi kompetensi SDM – Identification of standardization of HR
SDM bidang Tata Kelola & bidang Tata Kelola dan Kepatuhan PI Grup competencies in the field of Governance
Kepatuhan di PT PI Grup mengacu pada hasil sosialisasi dan juknis and Compliance of the PI Group refers
komposisi dan kualifikasi organ Pengelola to the results of the socialization and
Standardization of HR Risiko yang telah dilakukan oleh KBUMN technical guidelines for the composition and
competencies in the field of pada tanggal 13 Juni 2023. qualifications of Risk Management organs
Governance & Compliance which were carried out by KBUMN on June
at PT PI Group 13 2023.
– Rapat koordinasi standardisasi kompetensi – Coordination meeting for standardization of
SDM bidang Tata Kelola & Kepatuhan di HR competency in the field of Governance
PI Grup dengan unit SDM, konsultan, dan & Compliance at PI Group with HR units,
perwakilan PI Grup yang dilaksanakan pada consultants and PI Group representatives
tanggal 25 Agustus dan 15 September held on 25 August and 15 September
2023 dengan topik bahasan FGD Alat Ukur 2023 with the topic of FGD on Technical
Kompetensi Teknis. Competency Measuring Tools.
– Finalisasi hasil penyusunan standardisasi – Finalization of the results of standardizing
kompetensi SDM bidang Tata Kelola & HR competencies in the field of Governance
Kepatuhan di PI Grup dilakukan oleh unit & Compliance at PI Group is carried out by
SDM. the HR unit.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 557
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit/Internal Control Unit
Internal Audit aims to help management realize its objectives/
Audit Internal bertujuan membantu manajemen targets through examining the adequacy and implementation
merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan of internal control processes, risk management and corporate
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian internal, governance. Therefore, Internal Audit is a supporting organ
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Karena itu, for the Board of Directors which plays an important role in the
Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang Company’s internal control system.
berperan penting dalam sistem pengendalian internal
Perusahaan.
The Internal Audit function within the Company is carried out
Fungsi Audit Internal di lingkup Perusahaan dijalankan oleh by the Internal Audit Unit (SPI). His job is to assist the Board
Satuan Pengawasan Intern (SPI). Tugasnya membantu of Directors in carrying out the Company’s internal audit to
Direksi dalam melaksanakan audit internal Perusahaan guna assess the effectiveness of the internal control system, risk
menilai efektivitas sistem pengendalian internal, pengelolaan management and corporate governance processes and
risiko dan proses tata kelola perusahaan serta memberikan provide suggestions for improvement.
saran perbaikan.
SPI is a Company work unit that carries out assurance
SPI merupakan unit kerja Perusahaan yang melaksanakan and consulting activities (consultative management). The
kegiatan assurance dan konsultasi (consultative Company’s SPI is led by the Head of Internal Control Unit.
management). SPI Perusahaan dipimpin oleh Kepala Satuan In the process of implementing supervision, SPI plays an
Pengawasan Intern. Dalam proses pelaksanaan pengawasan, independent, objective and consulting activity designed to
SPI memerankan sebuah aktivitas independen, keyakinan provide added value and improve the Company’s operations.
objektif dan konsultasi yang dirancang untuk memberikan
nilai tambah dan meningkatkan operasi Perusahaan.
The implementation of the monitoring and audit process
Pelaksanaan proses pengawasan dan audit harus mampu must be able to help the Company achieve its goals. This is
membantu Perusahaan mencapai tujuannya. Hal itu dilakukan done by implementing a systematic and disciplined approach
dengan menerapkan pendekatan yang sistematis dan to evaluate and improve the effectiveness of the risk
berdisiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas management process, the adequacy of controls and good
proses pengelolaan risiko, kecukupan pengendalian dan management of the Company.
pengelolaan Perusahaan yang baik.
The existence of SPI is a form of company compliance which
Keberadaan SPI menjadi wujud kepatuhan Perusahaan yang refers to Law no. 19 of 2003 concerning BUMN, Government
mengacu pada Undang-undang No. 19 tahun 2003 tentang Regulation no. 12 of 1998 concerning Limited Liability
BUMN, Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Companies (Persero), BUMN Ministerial Decree No. KEP-
Perusahaan Perseroan (Persero), Keputusan Menteri BUMN 117/M-MBU/2002 concerning the Implementation of Good
No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance (GCG) Practices in BUMN, as well
Corporate Governance (GCG) pada BUMN, serta Peraturan as OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for Preparing the Internal Audit
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Charter.
PI GROUP INTERNAL AUDIT POLICY
KEBIJAKAN AUDIT INTERNAL PI GRUP To realize a strong internal control system within the PI
Untuk mewujudkan sistem pengendalian intern yang Group, the Board of Directors has established an internal
kuat di lingkungan PI Grup, Direksi menetapkan kebijakan control policy in accordance with Directors’ Decree No. SK/
pengawasan intern sesuai SK Direksi No. SK/DIR/043/2015 DIR/043/2015 dated 21 September 2015 with the following
tanggal 21 September 2015 dengan pokok-pokok sebagai points:
berikut: 1. Implementation of a strong internal control system by
1. Pelaksanaan untuk mewujudkan sistem pengendalian SPI;
intern yang kuat oleh SPI; 2. Strengthening the internal control system is implemented
2. Penguatan sistem pengendalian intern dilaksanakan through:
melalui: a. Development and strengthening of sustainable
558 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 557
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Pembangunan dan penguatan fungsi pengendalian internal control functions;
intern yang berkelanjutan (sustainable); b. Implementation of financial audits, operational audits
b. Pelaksanaan audit keuangan, audit operasional, dan and special audits that focus on activities that have
audit khusus yang fokus pada kegiatan yang memiliki high risk (risk based audit);
risiko tinggi (risk based audit); c. Providing consultation to improve and increase the
c. Pemberian konsultasi untuk memperbaiki dan effectiveness of operations, governance and risk
meningkatkan efektivitas operasi, tata kelola, dan management;
manajemen risiko; d. Increased capabilities and capacity of SPI resources.
d. Peningkatan kapabilitas dan kapasitas sumber
daya SPI. 3. The internal monitoring program is created by SVP SPI
3. Program pengawasan intern dibuat oleh SVP SPI dan and determined by the President Director;
ditetapkan oleh Direktur Utama; 4. SPI PTPI can audit Subsidiaries regarding the
4. SPI PTPI dapat melakukan audit kepada Entitas Anak implementation of policies issued by the Company and
atas penerapan kebijakan yang telah diterbitkan oleh activities of strategic value;
Perusahaan dan kegiatan-kegiatan yang bernilai
strategis; 5. SPI PTPI coordinates with SPI Subsidiaries in determining
5. SPI PTPI berkoordinasi dengan SPI Entitas Anak dalam supervisory programs and activities;
menetapkan program dan kegiatan pengawasan; 6. SVP SPI submits a report on the implementation of
6. SVP SPI menyampaikan laporan pelaksanaan pengawasan internal supervision every quarter to the President
intern setiap Triwulan kepada Direktur Utama; Director;
7. SPI Subsidiaries prepare internal supervision policies in
7. SPI Entitas Anak menyusun kebijakan pengawasan intern each company by referring to PTPI’s internal supervision
di masing-masing perusahaan dengan mengacu kepada policy.
Kebijakan pengawasan intern PTPI.
PARTY THAT APPOINTS AND DISMISSES THE
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
MEMBERHENTIKAN KEPALA SATUAN
PENGAWASAN INTERN The Head of of the Internal Audit Unit is appointed and
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan diberhentikan dismissed by the President Director with the approval of
oleh Direktur Utama dengan Persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. This policy is in line with
Kebijakan ini sejalan dengan Peraturan BUMN: PER-02/ BUMN Regulations: PER-02/MBU/03/2023 concerning the
MBU/03/2023 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in State-
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Owned Enterprises.
Milik Negara.
PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN UNIT
INTERN The Head of SPI is held by Raden Eric Juliana Rachman based
Kepala SPI dijabat oleh Raden Eric Juliana Rachman on Directors’ Decree No. 021/A/HK/P28/SK/2023 dated
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 021/A/HK/P28/ February 1, 2024.
SK/2023 tanggal 1 Februari 2024.
QUALIFICATION
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 559
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Raden Eric Juliana Rachman
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara | Citizen Indonesia Indonesian
Usia | Age 44 tahun 44 years old
Tempat, Tanggal, Lahir Bandung, 2 Juli 1979 Bandung, July 2, 1979
Place, Date of Birth
Domisili | Domicile Jakarta, DKI Jakarta Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis Surat Keputusan Direksi No. 021/A/HK/ Board of Directors Decree No. 021/A/
for Appointment P28/SK/2023 tanggal 1 Februari 2024 HK/P28/SK/2023 dated February 1,
2024
Periode Jabatan | Term of Menjabat terhitung sejak 1 Februari In office as of February 1, 2024
Office 2024
Pendidikan | Education Sarjana Ekonomi, Universitas Bachelor of Economics, Padjadjaran
Padjadjaran (2003) University (2003)
Sertifikat | Certification • Sertifikasi Fraud Examiner (CFE) • Fraud Examiner (CFE) Certification
(CFE-653080), sertifikasi profesional (CFE-653080), a professional
yang dikeluarkan oleh Association certification issued by the
of Certified Fraud Examiner/ Association of Certified Fraud
ACFE, 2013. Examiners/ACFE, 2013.
• Sertifikasi Enterprise Risk • Enterprise Risk Management
Management Associate Professional Associate Professional (ERMAP)
(ERMAP) Certified (ERMAP-1120543) Certified (ERMAP-1120543)
• Sertifikasi profesional yang • Professional certification issued
dikeluarkan oleh ERMA, 2015 by ERMA, 2015 Enterprise Risk
Enterprise Risk Governance (CERG) Governance (CERG) Certified (CERG-
Certified (CERG-3120143), sertifikasi 3120143), professional certification
profesional yang dikeluarkan oleh issued by ERMA, 2016
ERMA, 2016
• Certified Supply Chain Analyst • Certified Supply Chain Analyst
(CSCA), sertifikasi profesional yang (CSCA), professional certification
dikeluarkan oleh ISCEA Indonesia, issued by ISCEA Indonesia, 2020
2020
Pengalaman Kerja • SVP Satuan Pengawasan Intern (15 • SVP Satuan Pengawasan Intern (15
Work Experience November 2023-31 Januari 2024) November 2023-31 Januari 2024)
• Komisaris PT Kawasan Industri • Commissioner of PT Kawasan
Kujang Cikampek (April 2023– Industri Kujang Cikampek (April
sekarang) 2023–present)
• SVP Perencanaan & Managemen • SVP Planning & PSO Management
PSO PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
(September 2020–November 2023) (September 2020–November 2023)
• SVP Distribusi & Logistik PT • SVP Distribution & Logistics PT
Pupuk Indonesia (Persero) (Juni– Pupuk Indonesia (Persero) (June–
September 2020) September 2020)
• SVP Distribusi PT Pupuk Indonesia • SVP Distribution PT Pupuk Indonesia
(Persero) (Oktober 2019–Juni 2020) (Persero) (October 2019–June 2020)
• VP Non Komersil PT Pupuk Indonesia • VP Non Commercial PT Pupuk
(Persero) (Oktober 2017–Oktober Indonesia (Persero) (October 2017–
2019) October 2019)
• VP Tata Kelola & Kepatuhan PT • VP Governance & Compliance
Pupuk Indonesia (Persero) (April PT Pupuk Indonesia (Persero) (April
2016–Oktober 2017) 2016–October 2017)
• Manager Tata Kelola dan Kepatuhan • Governance and Compliance
PT Pupuk Indonesia (Persero) Manager PT Pupuk Indonesia
(Desember 2015–April 2016) (Persero) (December 2015–April
2016)
• Staf GM Tata Kelola PT Pupuk • PT Pupuk Indonesia (Persero) GM
Indonesia (Persero) (Juni 2014– Governance Staff (June 2014–
Desember 2015) December 2015)
• Ketua Tim Satgas Pangan sekaligus • Chair of the Food Task Force Team
Penyidik, Direktorat Penelitian dan and Investigator, Directorate of
Pengembangan Kedeputian Bidang Research and Development, Deputy
Pencegahan KPK RI (Januari 2009– for Prevention, KPK RI (January
Juni 2014) 2009–June 2014)
560 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 559
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KUALIFIKASI Internal audit qualification standards within the Company,
Standar kualifikasi audit internal di lingkungan Perusahaan, especially:
terutama: 1. Able to explain internal audit standards in accordance
1. Mampu menjelaskan standar audit internal sesuai dengan with best practices and applicable standards, including
best practice dan standar yang berlaku antara lain tugas, duties, authority and code of ethics;
wewenang, dan kode etik; 2. Able to explain the definition, types of assurance
2. Mampu menjelaskan definisi, jenis penugasan assurance assignments and the objectives and mechanisms of
dan tujuan serta mekanisme kegiatan assurance yaitu assurance activities, namely planning, implementation,
perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan monitoring reporting and follow-up monitoring;
tindak lanjut; 3. Able to explain the concept of Risk Based Audit and Three
3. Mampu menjelaskan konsep Risk Based Audit dan Three Lines Model;
Lines Model; 4. Able to explain the concept of Governance, Risk and
4. Mampu menjelaskan konsep Governance, Risk, dan Control (GRC) in accordance with applicable standards.
Control (GRC) sesuai dengan standar yang berlaku.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
STRUKTUR ORGANISASI In accordance with the Decree of the Company’s Directors
Sesuai Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 6/A/HK/E50/ No. 6/A/HK/E50/SK/2024 concerning the Organizational
SK/2024 tentang Struktur Organisasi Direktorat Utama PTPI, Structure of the PTPI Main Directorate, it is explained that
dijelaskan bahwa Kepala SPI secara struktural bertanggung the Head of SPI is structurally responsible directly to the
jawab langsung kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Main Director and Deputy Main Director. In carrying out his
Utama. Dalam pelaksanaan pekerjaannya, Kepala SPI dibantu work, the Head of SPI is assisted by 3 (three) Vice Presidents
oleh 3 (tiga) Orang Vice President (VP) yaitu VP Perencanaan (VP), namely VP Planning & Monitoring, VP Supervision and
& Pemantauan, VP Pengawasan dan VP Layanan Konsultansi VP Consultancy Services along with 2 (two) Senior Officers,
beserta 2 (dua) orang Senior Officer, 5 (lima)orang Junior 5 (five) Junior Officers, 1 (one ) Secretary and 5 (five) admins
Officer, 1 (satu) orang Sekretaris dan 5 (lima) admin dengan with the organizational structure as follows:
struktur organisasi, sebagai berikut:
Direktur Utama
President Director
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
SVP Dukungan
Sekretaris Kepala Satuan Fungsional
Manajemen Strategis
Perusahaan Pengawasan Intern Direktorat
SVP Strategic Management
Corporate Secretary Head of Internal Audit Utama
Support
Main Directorate
Functional
VP Perencanaan &
Pemantauan VP Pengawasan VP Layanan Konsultasi
VP Planning & VP of Monitoring VP of Consulting Services
Monitoring
Fungsional Fungsional
Perencanaan & Fungsional Layanan
Pemantauan Pengawasan Konsultasi
Planning & Monitoring Consulting
Monitoring Functional Services
Functional Functional
POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 561
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWASAN INTERN The company developed an Internal Control System so that
Perusahaan mengembangkan Sistem Pengendalian Internal it can function effectively in securing company investments
agar dapat berfungsi secara efektif dalam mengamankan and assets and maintaining good performance. In addition,
investasi dan aset perusahaan serta menjaga pencapaian internal control is built to improve the integrated control
kinerja yang baik. Selain itu, pengendalian internal dibangun function (integrated control system), both between the
guna meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi Company and Subsidiaries to ensure that operational
(integrated control system), baik antara Perusahaan dan activities are carried out well and can increase added value
Entitas Anak guna memastikan bahwa kegiatan operasional for the Company through effective implementation of risk
telah dijalankan dengan baik dan dapat meningkatkan nilai management and Good Principles. Corporate Governance.
tambah bagi Perusahaan melalui efektivitas pelaksanaan
manajemen risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance.
The Company’s SPI was formed based on the Directors’
SPI Perusahaan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Decree, which was updated with Directors’ Decree No. 6/A/
Direksi, yang diperbarui dengan Surat Keputusan Direksi HK/E50/SK/2024 concerning Organizational Structure of the
No. 6/A/HK/E50/SK/2024 tentang Struktur Organisasi PTPI Main Directorate. The existence and duties of SPI BUMN
Direktorat Utama PTPI. Keberadaan dan tugas SPI BUMN refer to Law (UU) no. 19 of 2003 concerning State-Owned
mengacu kepada Undang-Undang (UU) No. 19 tahun 2003 Enterprises (BUMN) Chapter VI Part One, Internal Audit Unit
tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Bab VI Bagian and Ministerial Regulation (Permen) of BUMN.
Pertama, Satuan Pengawasan Intern serta Peraturan Menteri
(Permen) BUMN.
The position of the PTPI Internal Audit Unit and Subsidiaries
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern PTPI dan Entitas Anak is as follows:
adalah sebagai berikut: 1. The Internal Audit Unit (SPI) is led by a Head who is
1. Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Kepala appointed and dismissed by the President Director with
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama the approval of the Board of Commissioners.
atas persetujuan Dewan Komisaris. 2. The Head of SPI in the organization is under and
2. Kepala SPI dalam organisasi berada di bawah dan responsible to the Main Director.
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. 3. The Head of SPI is structurally responsible to the President
3. Kepala SPI secara struktural bertanggung jawab kepada Director and functionally to the Board of Commissioners
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Dewan through the Audit Committee.
Komisaris melalui Komite Audit. 4. SPI personnel report directly to the Head of SPI.
4. Personil SPI bertanggung jawab secara langsung kepada
Kepala SPI.
SPI’s working relationships internally and externally are
Hubungan kerja SPI secara internal dan eksternal dijabarkan described as follows:
sebagai berikut: 1. Internal Relations
1. Hubungan Internal The Head of SPI reports directly to the President Director;
Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama; a. The Head of SPI oversees 3 (three) Supervision
a. Kepala SPI membawahi 3 (tiga) Departemen Departments, namely:
Pengawasan, yaitu: • Planning & Monitoring;
• Perencanaan & Pemantauan; • Supervision.
• Pengawasan. • Consultancy Services
• Layanan Konsultansi
Responsibility for the implementation of each Department
Tanggung jawab pelaksanaan masing-masing is delegated to the relevant Vice President (VP).
Departemen didelegasikan kepada Vice President (VP)
terkait.
2. External Relations
2. Hubungan Eksternal a. Relationship with external auditors;
a. Hubungan dengan auditor eksternal; b. Relationship with the Audit Committee;
b. Hubungan dengan Komite Audit; c. Relationships with other external parties, including
c. Hubungan dengan pihak luar lainnya, antara lain with the Internal Audit Unit of Subsidiaries in the form
dengan Satuan Pengawasan Intern Entitas Anak of coordinating the implementation of joint audits.
dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit bersama.
562 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 561
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JUMLAH PEGAWAI SATUAN PENGAWASAN INTERN
Number of Internal Audit Unit Employees
Entitas Jumlah SDM
No.
Entity Total HR
Holding
1 PT Pupuk Indonesia (Persero) 8
Entitas Anak | Subsidiary
2 PT Petrokimia Gresik 13
3 PT Pupuk Kujang 12
4 PT Pupuk Kalimantan Timur 11
5 PT Pupuk Iskandar Muda 8
6 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 20
7 PT Rekayasa Industri 9
8 PT Pupuk Indonesia Niaga 4
9 PT Pupuk Indonesia Logistik 3
10 PT Pupuk Indonesia Utilitas 5
11 PT Pupuk Indonesia Pangan 1
Jumlah SDM SPI PI Grup | Number of SPI PI Group HR 95
INTERNAL AUDIT UNIT PROFESSIONAL
SERTIFIKASI PROFESI SATUAN PENGAWASAN CERTIFICATION
INTERN As an effort to support the role of auditors to be more
Sebagai upaya untuk mendukung peran auditor agar lebih competent in managing risks in the Company, the Company
berkompeten dalam mengelola risiko yang ada di Perusahaan, facilitates a competency development program for auditors
maka Perusahaan memfasilitasi program pengembangan which is provided systematically by involving internal
kompetensi bagi auditor yang diberikan secara sistematis auditors in the certification program. The list of competency
dengan mengikutsertakan auditor internal dalam program certification for SPI personnel in the PI Group is as follows:
sertifikasi. Adapun daftar sertifikasi kompetensi personel SPI
di PI Grup, sebagai berikut:
Sertifikasi Kompetensi Jumlah
No.
Competency Certification Total
1 Qualified Internal Auditor (QIA) - (completed) 51
2 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 15
3 Chartered Accountant (CA) 7
4 Certified Information System Audit (CISA) 1
5 Certified Internal Auditor (CIA) -
6 Certified Fraud Examiner (CFE) 1
7 Certified Forensic Auditor (CFrA) 1
8 Certified Internal Auditor Executive (CIAE) 6
9 Certified Governance Professional (CGP) 10
10 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 5
11 Governance Risk Compliance Profesional (GRCP) 3
12 Certified Risk Profesional (CRP) 9
13 Professional Internal Auditor (PIA) 6
14 Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) 3
15 Certified Compliance Professional (CCP) 3
16 Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 3
17 Certified Risk Management Professional (CRMP) 2
18 Certified Chief Compliance Officer (CCCO) 1
19 Certified Chief Governance Officer (CCGO) 2
20 Cetified Mitigation in Procurement (CMIP) 1
21 Brevet AB 3
Jumlah | Total 133
WORK GUIDELINES: INTERNAL AUDIT UNIT
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 563
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN KERJA: PIAGAM SATUAN CHARTER
PENGAWASAN INTERN The implementation of the Internal Audit Function carried
Pelaksanaan Fungsi Audit Internal yang dijalankan oleh SPI, out by SPI is guided by the applicable Internal Audit
berpedoman pada standar pelaksanaan Fungsi Audit Internal Function implementation standards and the Internal Audit
yang berlaku dan kode etik Audit Internal. Piagam SPI revisi code of ethics. The last revised SPI Charter was ratified on
terakhir disahkan pada tanggal 30 Desember 2021. Piagam December 30 2021. The charter was ratified by the President
tersebut disahkan oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Commissioner and President Director of the Company.
Perusahaan.
The SPI Charter contains the vision, mission, function,
Piagam SPI memuat visi, misi, fungsi, struktur, dan structure and position of the Internal Audit Unit,
kedudukan Unit Satuan Pengawasan Intern, kualifikasi, ruang qualifications, scope of operational work, authority, duties
lingkup kerja operasional, wewenang, tugas dan tanggung and responsibilities, professional standards, internal
jawab, standar profesional, persyaratan auditor internal, auditor requirements, relationship with external auditors
hubungan dengan auditor eksternal dan Komite Audit, kode and the Audit Committee, code of ethics, as well as the
etik, serta independensi dan objektivitas Auditor Intern, serta independence and objectivity of the Internal Auditor, as well
larangan perangkapan tugas oleh personel SPI. Piagam SPI as the prohibition of concurrent duties by SPI personnel. The
menjadi dasar bagi auditor pada Satuan Pengawasan Intern SPI Charter is the basis for auditors in the Company’s Internal
Perusahaan dan menjadi acuan bagi Satuan Pengawasan Audit Unit and is a reference for the Subsidiary’s Internal
Intern Anak Perusahaan. Diharapkan dengan dipatuhinya Audit Unit. It is hoped that compliance with the Internal Audit
Piagam Audit Internal, maka akan mempermudah auditor Charter will make it easier for auditors to understand the level
dalam memahami mengenai tingkat pemeliharaan of maintenance of interests and commitment of all parties
kepentingan dan komitmen dari semua pihak yang terkait related to the Company.
dengan Perusahaan.
In addition to the SPI Charter, the Company’s internal
Selain Piagam SPI, auditor internal Perusahaan juga auditors are also equipped with a set of work guidelines,
dilengkapi dengan seperangkat pedoman kerja, mekanisme work mechanisms and supervision within the organization,
kerja dan supervisi dalam organisasinya, antara lain diatur including those regulated in:
dalam:
SPI Code of Ethics—Guidelines—Procedures—
Kode Etik—Pedoman—Prosedur—Kebijakan Policies
SPI 1. SPI PTPI Code of Ethics;
1. Kode Etik SPI PTPI; 2. PTPI Internal Supervision Policy;
2. Kebijakan Pengawasan Intern PTPI; a. Guidelines:
a. Pedoman: i. General Internal Audit Guidelines;
i. Pedoman Umum Audit Internal; ii. Risk Based Internal Audit Guidelines;
ii. Pedoman Audit Internal Berbasis Risiko; iii. Operational Audit Guidelines;
iii. Pedoman Audit Operasional; iv. Internal Control System Guidelines;
iv. Pedoman Sistem Pengendalian Intern; v. Guidelines for Preparing SPI Activity Reports;
v. Pedoman Penyusunan Pelaporan Kegiatan SPI; vi. SPI Quality Assurance and Quality Assurance
vi. Pedoman Program Jaminan dan Peningkatan Program Guidelines;
Kualitas (Quality Assurance) SPI; vii. Guidelines for Assistance to External Audits
vii. Pedoman Pendampingan Audit Eksternal (Counterpart);
(Counterpart); viii. Information Technology Governance Evaluation
viii. Pedoman Evaluasi Tata Kelola Teknologi Informasi. Guidelines.
b. Procedure:
b. Prosedur: i. Internal Audit Procedures;
i. Prosedur Audit Internal; ii. Follow-up Status Monitoring Procedures;
ii. Prosedur Pemantauan Status Tindak Lanjut; iii. Special Audit Procedures;
iii. Prosedur Audit Khusus; iv. PKPT procedures;
iv. Prosedur PKPT; v. SPI Archive Procedures;
v. Prosedur Kearsipan SPI; vi. Internal Control Audit Procedures for Financial
vi. Prosedur Audit Pengendalian Internal atas Reports;
Laporan Keuangan; vii. SPIP Evaluation Procedure;
vii. Prosedur Evaluasi SPIP; viii. Self-Assessment Procedure;
viii. Prosedur Penilaian Mandiri; ix. KAP Services Procurement Procedures.
564 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 563
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ix. Prosedur Pengadaan Jasa KAP. c. Advanced Terms Book
c. Buku Ketentuan Lanjutan i. Book of Advanced Conditions for Operational
i. Buku Ketentuan Lanjutan Audit Operasional; Audit;
ii. Risk Based Internal Audit Provisions Book;
ii. Buku Ketentuan Audit Internal Berbasis Risiko; iii. Advanced Provisions Book for External Audit
iii. Buku Ketentuan Lanjutan Pendampingan Audit Assistance (Counterpart);
Eksternal (Counterpart); iv. Advanced Provisions Book for Preparing Internal
iv. Buku Ketentuan Lanjutan Penyusunan Laporan Audit Unit (SPI) Reports;
Satuan Pengawasan Intern (SPI); v. Book of Advanced Terms and Conditions for
v. Buku Ketentuan Lanjutan Sistem Pengendalian Company Internal Control Systems;
Intern Perusahaan; vi. Book of Advanced Terms of IT Governance.
vi. Buku Ketentuan Lanjutan Tata Kelola TI. d. Internal Policy
d. Kebijakan Internal i. Competency Requirements per Assignment;
i. Syarat Kompetensi per Penugasan; ii. Tiered Review Mechanism;
ii. Mekanisme Review Berjenjang; iii. Functional;
iii. Jabatan Fungsional; iv. SPI Career Path;
iv. Jenjang Karir SPI; v. Computer Based Audit;
v. Audit Berbasis Komputer; vi. Consultation Function;
vi. Fungsi Konsultasi; vii. Audit Committee Communication;
vii. Komunikasi Komite Audit; viii. Cost Information Reporting.
viii. Pelaporan Informasi Biaya.
VISION AND MISSION
VISI DAN MISI
Vision
Visi Become a trusted and professional partner in supporting the
Menjadi mitra terpercaya dan profesional dalam mendukung Company’s achievement of superior performance.
pencapaian kinerja unggul Perusahaan.
Mission
Misi 1. Provide added value to the Company through the
1. Memberikan nilai tambah bagi Perusahaan melalui implementation of risk-based, objective and independent
pelaksanaan assurance dan konsultasi yang berbasis assurance and consultation.
risiko, objektif, dan independen. 2. Increasing harmonization and synergy of the internal
2. Meningkatkan harmonisasi dan sinergi fungsi internal audit function between the Company and its Subsidiaries
audit antara Perusahaan dan Anak Perusahaan serta as well as External Audit.
Eksternal Audit. 3. Continuously improve personnel competency and
3. Meningkatkan kompetensi personil secara berkelanjutan optimize the use of information technology.
dan mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi.
SKILLS AND PROFESSIONAL DUE CARE
PERSYARATAN KEAHLIAN DAN KECERMATAN REQUIREMENTS
PROFESIONAL SPI is a work unit that has a special function, so it is
SPI merupakan unit kerja yang memiliki fungsi khusus, necessary to have certain competency standards that must
sehingga perlu adanya standar kompetensi tertentu yang be met, including competencies in the fields of audit, risk
harus dipenuhi, di antaranya seperti kompetensi dalam management, administration, accounting & finance and
bidang audit, manajemen risiko, administrasi, akuntansi & company management.
keuangan dan manajemen Perusahaan.
To produce competent SPI personnel and support the
Untuk menghasilkan personel SPI yang kompeten dan successful implementation of supervisory functions within
menunjang keberhasilan pelaksanaan fungsi pengawasan di the PI Group, PTPI SPI auditors must meet the following
lingkungan PI Grup, maka auditor SPI PTPI harus memenuhi qualifications:
kualifikasi sebagai berikut: 1. Have integrity and professional, independent, honest and
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, objective behavior in carrying out their duties;
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan
tugasnya; 2. Have knowledge and experience of audit techniques and
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan scientific disciplines relevant to their field of work;
disiplin ilmu yang relevan dengan bidang tugasnya; 3. Have knowledge of laws and regulations relevant to the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 565
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- tasks being carried out;
undangan yang relevan dengan tugas yang dijalankan; 4. Have the skills to interact and communicate both verbally
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi baik and in writing effectively;
lisan maupun tertulis secara efektif; 5. Understand the principles of good corporate governance,
5. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang internal control and risk management;
baik, pengendalian internal dan manajemen risiko; 6. Maintain the confidentiality of company data/information
6. Menjaga kerahasiaan data/informasi perusahaan unless the information must be disclosed based on
terkecuali apabila informasi tersebut harus diungkapkan applicable regulations;
berdasarkan peraturan yang berlaku; 7. Willing to continuously improve their knowledge, skills
7. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan and professional abilities;
kemampuan profesinya secara terus-menerus; 8. Head of SVP, VP, and Audit Team Leader have internal
8. Kepala SPI, VP, dan Ketua Tim Audit memiliki sertifikasi audit certification.
audit internal.
DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG The description of SPI’s duties and responsibilities as
Uraian Tugas dan tanggung jawab SPI yang ditetapkan determined based on the Internal Audit Charter is as follows:
berdasarkan Piagam Internal Audit adalah sebagai berikut: 1. Prepare and implement the Annual Supervision Work
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja Pengawasan Program (PKPT). PKPT is prepared based on consolidated
Tahunan (PKPT). PKPT disusun berdasarkan Risk That Risk That Matter (RTM), risk register, external/internal
Matter (RTM) konsolidasi, risk register, hasil audit audit results, Directions from the Board of Directors and
eksternal/internal, Arahan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners c.q. Audit Committee, work unit
c.q. Komite Audit, usulan unit kerja, serta pertimbangan proposals, and other necessary considerations;
lainnya yang diperlukan; 2. Carrying out assurance activities which include
2. Melakukan kegiatan assurance yang meliputi audit compliance audits, financial audits and operational audits
kepatuhan, audit keuangan, dan audit operasional as well as evaluation of the economics, effectiveness and
serta evaluasi atas keekonomisan, efektivitas dan efficiency of activities in all work units of the Company
efisiensi kegiatan di seluruh unit kerja Perusahaan serta as well as Subsidiaries and affiliates with strategic value
Anak Perusahaan dan afiliasi yang bernilai strategis based on applicable standards and best practices;
berdasarkan standar yang berlaku dengan praktik terbaik; 3. Carrying out consulting activities (advisory services)
3. Melakukan kegiatan konsultasi (advisory services) to all Company work units, whether requested or not,
kepada seluruh unit kerja Perusahaan baik diminta to provide added value to the Company and improve
atau tidak diminta untuk memberikan nilai tambah bagi company performance without replacing management
Perusahaan dan meningkatkan kinerja perusahaan responsibilities. Therefore, advice services are facilitation
tanpa menggantikan tanggung jawab manajemen. Oleh activities, not guarantees, which include providing
karenanya, jasa advis merupakan kegiatan fasilitasi bukan assistance, reviewing system development, self-
penjaminan, yang meliputi pemberian pendampingan, assessment of control and performance, counseling and
reviu pengembangan sistem, penilaian mandiri atas providing advice;
pengendalian dan kinerja, konseling dan pemberian
nasihat; 4. Evaluate and provide opinions on the implementation
4. Melakukan evaluasi dan memberikan opini atas of the Internal Control System, Risk Management and
pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern, Manajemen Information Technology Governance;
Risiko dan Tata Kelola Teknologi Informasi; 5. Coordinating with external audits or other functional
5. Melakukan koordinasi dengan audit eksternal atau supervision such as KAP, BPK-RI, BPKP, and other external
pengawasan fungsional lainnya seperti KAP, BPK-RI, auditors/assessors, as well as coordinating the provision
BPKP, dan auditor/assessor eksternal lainnya, serta of Company data and information for these needs;
mengoordinasikan penyediaan data dan informasi
Perusahaan untuk kebutuhan tersebut; 6. Evaluate resource development and standardization of
6. Melakukan evaluasi pengembangan sumber daya dan SPI infrastructure within the PI Group;
standardisasi infrastruktur SPI di lingkungan PI Grup; 7. Monitoring the implementation of follow-up actions to
7. Melakukan monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil the results of internal audits and external audits as well
audit internal dan audit eksternal serta keputusan as decisions and directions of the Company’s GMS by
dan arahan RUPS Perusahaan oleh Pemegang Saham Shareholders (KBUMN);
(KBUMN); 8. Report the results of supervision to the President Director
8. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur Utama and relevant Directors;
dan Direksi yang relevan; 9. Report the results of supervision to the Board of
566 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 565
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Melaporkan hasil pengawasan kepada Dewan Komisaris Commissioners c.q. Audit Committee;
c.q. Komite Audit; 10. As a working partner of the Audit Committee, external
10. Sebagai mitra kerja Komite Audit, auditor eksternal, auditors, external assessors and SPI Subsidiaries;
asesor eksternal dan SPI Anak Perusahaan; 11. Carry out ad hoc assignments as requested by the Board
11. Melaksanakan penugasan adhoc sesuai permintaan of Directors and/or Board of Commissioners;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; 12. Carrying out special audits based on the development of
12. Melaksanakan audit khusus berdasarkan pengembangan audit results and requests from the Board of Directors.
hasil audit dan permintaan Direksi.
Meanwhile, SPI’s authority as determined based on the
Sedangkan wewenang SPI yang ditetapkan berdasarkan Internal Audit Charter is as follows:
Piagam Internal Audit adalah sebagai berikut: 1. Have unlimited access to all data, documents,
1. Memiliki akses tidak terbatas terhadap seluruh data, information and resources from the Company as well as
dokumen, informasi, dan sumber daya dari Perusahaan its Subsidiaries and affiliated Companies to carry out its
serta Anak Perusahaan dan Perusahaan afiliasi untuk duties and authority;
menjalankan tugas dan wewenangnya; 2. Determine the scope, methods, methods, techniques,
2. Menentukan ruang lingkup, metode, cara, teknik, strategi, strategies and audit approaches in accordance with the
dan pendekatan audit sesuai dengan profesi dan standar profession and internal audit standards;
audit intern; 3. Supervise the activities of all business processes and
3. Melakukan pengawasan terhadap kegiatan seluruh proses work units of the Company, Subsidiaries and affiliates in
bisnis dan unit kerja Perusahaan, Anak Perusahaan dan accordance with applicable rules and regulations;
afiliasi sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang
berlaku; 4. Provide opinions, recommendations and suggestions for
4. Memberikan pendapat, rekomendasi, dan saran-saran improvement to the Board of Directors, SEVP, and officials
perbaikan kepada Direksi, SEVP, dan para pejabat of Compartments, Departments and Ad Hoc Teams of
Kompartemen, Departemen, dan Tim Adhoc Perusahaan the Company and Subsidiaries, whether requested or
serta Anak Perusahaan, baik diminta atau tidak diminta, unsolicited, in terms of safeguarding corporate property
dalam hal mengamankan harta dan kekayaan korporat; and assets;
5. Can request a letter of representation from the
5. Dapat meminta surat representasi kepada auditee atas auditee regarding the validity and completeness of the
keabsahan dan kelengkapan dokumen dan informasi documents and supporting information required in the
pendukung yang dibutuhkan dalam hal pelaksanaan implementation of the supervisory assignment;
penugasan pengawasan; 6. Communicate directly with the Board of Directors, Board
6. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, of Commissioners and/or Audit Committee;
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; 7. Hold regular and incidental meetings with the Board
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta Committee and Company Work Units;
Unit Kerja Perusahaan; 8. Can coordinate and communicate with the Board of
8. Dapat melakukan koordinasi dan komunikasi dengan Commissioners, Audit Committee and Work Units within
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Unit Kerja di Subsidiaries and Affiliated Companies in the context of
lingkungan Anak Perusahaan dan Perusahaan Afilisasi implementing integrated supervision which is carried
dalam rangka pelaksanaan pengawasan terintegrasi yang out through coordination with each SPI of the relevant
dijalankan melalui koordinasi dengan masingmasing SPI Subsidiaries;
Anak Perusahaan yang terkait; 9. Can request to cooperate and coordinate supervision
9. Dapat meminta bekerja sama dan melakukan koordinasi with SPI Subsidiaries and affiliates;
pengawasan dengan SPI Anak Perusahaan dan afiliasi; 10. Coordinate with external auditors/assessors;
10. Melakukan koordinasi dengan auditor/assesor eksternal; 11. Request or obtain assistance from internal company
11. Meminta atau mendapatkan bantuan dari pegawai employees or parties outside the company, in the context
internal perusahaan maupun dari pihak luar perusahaan, of carrying out supervision;
dalam rangka pelaksanaan pengawasan; 12. Participate in strategic meetings without having voting
12. Mengikuti rapat yang bersifat strategis tanpa memiliki rights;
hak suara; 13. Can carry out digital forensic activities in the Company
13. Dapat melakukan kegiatan digital forensik di Perusahaan as well as Subsidiaries and affiliates in accordance with
serta Anak Perusahaan dan afiliasi sesuai dengan applicable governance.
governance yang berlaku.
INDEPENDENCE
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 567
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI As an internal audit, SPI in carrying out its duties and
Sebagai pemeriksaan internal, SPI dalam menjalankan tugas functions has the freedom to act (independently) objectively.
dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen)
secara objektif. 1. Not taking sides in the interests of parties in the Company
1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam such as management and Commissioners, either directly
Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik or indirectly;
langsung maupun tidak langsung; 2. Carrying out audits in accordance with generally
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip accepted internal audit rules and principles;
audit internal yang diterima dan berlaku secara umum; 3. In carrying out audit duties, free yourself from all personal
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari interests and those of the work unit being examined, while
segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang still strictly upholding the established code of ethics.
diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik yang
telah ditetapkan.
INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
RAPAT SATUAN PENGAWASAN INTERN
Meeting Policy
Kebijakan Rapat 1. SPI PT Pupuk Indonesia (Persero) holds monthly SPI
1. SPI PT Pupuk Indonesia (Persero) secara bulanan performance monitoring meetings with the Audit
melaksanakan rapat monitoring kinerja SPI dengan Committee to discuss, among other things, the progress
Komite Audit dengan pembahasan antara lain progres of audit implementation, progress in completing follow-
pelaksanaan audit, progres penyelesaian tindak lanjut up actions and strategic issues;
dan isu-isu strategis; 2. Meetings with the Board of Directors are held incidentally,
2. Rapat bersama Direksi dilakukan secara insidentil, tetapi but SPI routinely submits follow-up monitoring reports
SPI rutin menyampaikan laporan monitoring tindak on internal and external audit results every month and
lanjut hasil audit internal dan eksternal setiap bulan dan submits consolidated performance reports of the SPI
menyampaikan laporan kinerja konsolidasi SPI Pupuk Pupuk Indonesia Group every quarter.
Indonesia Grup setiap triwulan.
FREKUENSI RAPAT
Meeting Frequency
Rapat dengan | Meeting with:
Keterangan Direksi Dewan Komisaris Komite Audit Description
Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee
Frekuensi Rapat 12 12 12 Meeting Frequency
DEVELOPMENT OF INTERNAL AUDIT UNIT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SATUAN COMPETENCY
PENGAWASAN INTERN The Company involves the Internal Audit Unit in competency
Perusahaan mengikutsertakan Satuan Pengawasan Intern development activities which are carried out through
dalam kegiatan pengembangan kompetensi yang dilakukan various training and education with funding being the
melalui berbagai pelatihan dan pendidikan dengan pendanaan full responsibility of the Company. The list of training and
sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perusahaan. Daftar competency improvement activities that the Internal Audit
kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Unit will participate in throughout 2023 is as follows:
Satuan Pengawasan Intern di sepanjang tahun 2023 sebagai
berikut:
Kegiatan Penyelenggara Tanggal Peserta (orang)
Activities Organizer Date Participant (people)
Learning and Sharing “Implementasi Risk Culture BPKP 30 Januari 2023 3
Pupuk Indonesia Group” January 30, 2023
Internal Investigative BPKP Februari 2023 2
February 2023
Fraud Dana Pensiun - Risk & Control Association of Certified Fraud 28 Februari 2023 1
Pension Fund Fraud - Risk & Control Examiners (ACFE) Indonesia February 28, 2023
Chapter
568 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 567
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Penyelenggara Tanggal Peserta (orang)
Activities Organizer Date Participant (people)
Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya Kompartemen Budaya dan 13 Maret 2023 6
Anti-Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Pembelajaran March 13, 2023
Perusahaan menjadi World Class Company
Increasing Awareness and Understanding of
Anti-Fraud Culture to Support the Achievement
of the Company’s Vision to become a World Class
Company
Digital Forensic BPKP 26 Juni 2023 8
June 26, 2023
Internal Audit Seminar Yayasan Pendidikan Internal 5–6 Juli 2023 2
Audit (YPIA) July 5–6, 2023
ESG for Auditor (GRC Masterclass BUMN) Kementerian BUMN 13 Juli 2023 6
July 13, 2023
Audit Teknologi Informasi (GRC Masterclass Kementerian BUMN 5 Oktober 2023 2
BUMN) October 5, 2023
Information Technology Audit (GRC Masterclass
BUMN)
IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN PENGAWASAN DUTIES IN 2023
INTERN TAHUN 2023
RINGKASAN REALISASI KINERJA
Summary of Performance Realization
Program Audit 2023 Realisasi 2023
Uraian %
Audit Program 2023 Realization 2023
Assurance 18 27 150 Assurance
Konsultansi 9 20 222 Consultancy
Pendampingan 18 40 222 Assistance
Realization of assurance activities during 2023, namely:
Realisasi kegiatan assurance selama tahun 2023, yaitu:
РКРТ
РКРТ 1. Audit of General Compartment Business Processes and
1. Audit Atas Proses Bisnis Kompartemen Umum dan Aset Assets Pl.
Pl. 2. Audit of Specific Objectives of PT Pupuk Indonesia
2. Audit Tujuan Tertentu PT Pupuk Indonesia Pangan. Pangan.
3. PI HR Management Audit.
3. Audit Pengelolaan SDM PI. 4. Audit of the 2022 Subsidized COGS Calculation.
4. Audit Perhitungan HPP Subsidi Tahun 2022. 5. Commercial Marketing Audit.
5. Audit Pemasaran Komersil. 6. Goods & Services Procurement Audit 2022.
6. Audit Pengadaan Barang & Jasa 2022. 7. Joint Audit with SPI PT PSP on the Delivery and
7. Joint Audit Bersama dengan SPI PT PSP atas Penyaluran Distribution of Subsidized Fertilizer in the PT PSP rayon in
dan Distribusi Pupuk Bersubsidi pada rayon PT PSP di the South Sumatra and Bangka Belitung Regions.
Wilayah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung. 8. Joint Audit of SPI PT PI Together with SPI PT PILOG on
8. Joint Audit SPI PT PI Bersama dengan SPI PT PILOG atas Financial Administration Activities of PT Pupuk Indonesia
Kegiatan Administrasi Keuangan PT Pupuk Indonesia Logistik.
Logistik. 9. Joint Audit Optimizing Asset Management of SPI PI
9. Joint Audit Optimalisasi Pengelolaan Aset SPI PI Bersama Together with SPI PT Pupuk Sriwidjaja Palembang.
dengan SPI PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. 10. Validation of Data on Increased Use of Domestic Products
10. Validasi Data Peningkatan Penggunaan Produk Dalam (P3DN) as of May 2023.
Negeri (P3DN) per Mei 2023. 11. Evaluation of the validity of data on Increased Use of
11. Evaluasi atas Validitas data Peningkatan Penggunaan Domestic Products (P3DN) as of 31 October 2023.
Produk Dalam Negeri (P3DN) Per 31 Oktober 2023. 12. Joint Audit SAI PT PI together with SPI PT PKC on the
12. Joint Audit SAI PT PI Bersama dengan SPI PT PKC atas distribution of subsidized fertilizer to the PT PKC rayon in
Penyaluran Pupuk bersubsidi pada rayon PT PKC di the West Java and Banten regions.
Wilayah Jawa Barat dan Banten. 13. Evaluation of Risk Management Implementation.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 569
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
13. Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko. 14. Evaluation of the Company’s Internal Control System.
14. Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Perusahaan. 15. Audit of the Calculation of Subsidized COGS for Fiscal
15. Audit Atas Perhitungan HPP Subsidi Tahun Anggaran Year 2023 Interim-1.
2023 Interim-1. 16. Joint audit of SPI PT Pl together with SAI PT PKT on the
16. Joint audit SPI PT Pl Bersama dengan SAI PT PKT atas procurement of goods and services in the Pl Group.
Pengadaan Barang dan Jasa di Pl Group. 17. Joint Audit of PT Pupuk Kujang Tax Administration.
17. Joint Audit atas Administrasi Perpajakan PT Pupuk 18. PI Group Accounts Receivable Management Audit.
Kujang. 19. Evaluate barriers and obstacles to implementing
18. Audit Pengelolaan Piutang Usaha PI Group. development projects.
19. Evaluasi hambatan dan kendala pelaksanaan proyek
pengembangan. Non PKPT
1. Joint Audit of SPI Pl with SPI PSP on Optimizing PSP’s
Non PKPT UPP Cilacap Assets.
1. Joint Audit SPI Pl dengan SPI PSP atas Optimalisasi Aset 2. Joint Audit of SPI Pl with SPI PSP on Optimizing PSP’s
UPP Cilacap milik PSP. UPP Meneng Assets.
2. Joint Audit SPI Pl dengan SPI PSP atas Optimalisasi Aset 3. Joint Audit of PT PI’s SPI with PT PSP’s SPI on the Delivery
UPP Meneng milik PSP. and Distribution of Subsidized Fertilizer in the PT PSP
3. Joint Audit SPI PT PI dengan SPI PT PSP atas Penyaluran rayon in Lampung Region 2.
dan Distribusi Pupuk Bersubsidi pada rayon PT PSP di 4. Joint Evaluation of PT Pupuk Indonesia Niaga
Wilayah Lampung 2. Performance Report.
4. Joint Evaluasi atas Laporan Kinerja PT Pupuk Indonesia 5. Joint Audit of PT PI’s SPI with PT PSP’s SPI on the Delivery
Niaga. and Distribution of Subsidized Fertilizer in the PT PSP
5. Joint Audit SPI PT PI dengan SPI PT PSP atas Penyaluran rayon in the East Java Region.
dan Distribusi Pupuk Bersubsidi pada rayon PT PSP di 6. Joint Audit of PT PI’s SPI with PT PSP’s SPI on the Delivery
Wilayah Jawa Timur. and Distribution of Subsidized Fertilizer in the PT PSP
6. Joint Audit SPI PT PI dengan SPI PT PSP atas Penyaluran rayon in Central Java Region 2.
dan Distribusi Pupuk Bersubsidi pada rayon PT PSP di 7. Evaluation of P3DN as of 31 July 2023.
Wilayah Jateng 2. 8. Joint Audit of SPI PT PI together with SPI PT PKG regarding
7. Evaluasi P3DN per 31 Juli 2023. the distribution of subsidized fertilizer to PT PKG rayon in
8. Joint Audit SPI PT PI Bersama dengan SPI PT PKG atas the East, Central Java and West Java regions.
penyaluran pupuk bersubsidi pada rayon PT PKG di
Wilayah Timur, Jawa Tengah dan Jawa Barat.
Audit Eksternal/Akuntan Publik
External Audit/Public Accountant
As part of the internal control system, audits are also carried
Sebagai bagian dari sistem pengendalian internal, audit juga out by a Public Accounting Firm that meets applicable
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik yang memenuhi syarat statutory requirements. This audit aims to express an opinion,
perundang-undangan berlaku. Audit ini bertujuan untuk in all material respects, whether the consolidated financial
menyatakan pendapat, dalam semua hal yang material, statements of the Company and its Holding members comply
apakah laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan with Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
anggota Holding sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
(SAK) di Indonesia.
External auditors are not permitted to have conflicts of
Auditor Eksternal tidak diperkenankan memiliki benturan interest with the Company in order to ensure independence
kepentingan dengan Perusahaan demi menjamin and quality of audit results. External Auditors are responsible
independensi dan kualitas hasil audit. Auditor Eksternal for providing opinions on the suitability of the Company’s
bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas Financial Reports to SAK in Indonesia.
kesesuaian Laporan Keuangan Perusahaan terhadap SAK di
Indonesia.
COMPLIANCE WITH INDONESIAN FINANCIAL
570 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 569
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI ACCOUNTING STANDARDS
KEUANGAN INDONESIA Management is responsible for presenting the Company’s
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan financial reports and complying with the SAK that apply
keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK yang berlaku in Indonesia as stipulated by the Indonesian Accountants
di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Association (IAI) and the Decree of the Chairman of the
(IAI) dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Financial Institutions Capital Market Supervisory Agency
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang menjadi (Bapepam-LK) which is now the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat (OJK) No. VIII.G.7, Attachment to Decree No. KEP-347/
Keputusan No. KEP-347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 BL/2012, dated 25 June 2012 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Presentation and Disclosure of Financial Reports for Issuers
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
EXTERNAL AUDIT PROCEDURES AND AUDIT
PROSEDUR AUDIT EKSTERNAL DAN STANDAR STANDARDS
AUDIT 1. Audits of the Company’s financial reports are carried out
1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan in accordance with the professional standards of Public
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang Accountants which include all audit procedures deemed
mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang perlu necessary according to the circumstances;
sesuai dengan keadaan; 2. Audit includes testing and evaluation of the internal
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem control system, as well as examining, on a test basis,
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar evidence that supports the amounts and disclosures
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah in the financial statements. The audit will also include
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit an assessment of the accounting principles used and
juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi significant estimates made by management, as well
yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat as an assessment of the overall presentation of the
oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian laporan financial statements in accordance with the Statement
keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Pernyataan of Financial Accounting Standards (PSAK) issued by IAI;
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan
oleh IAI; 3. As part of the audit process, the Public Accounting
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik Firm (KAP) also conducts questions and answers to
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen management regarding management statements
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam presented in the financial reports;
laporan keuangan; 4. Audits contain an inherent risk that there will be material
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat errors and irregularities. If there is such a thing, KAP will
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika convey it to management;
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada
manajemen; 5. Management approves the KAP audit working paper for
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP the Company to be reviewed by the relevant body or
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau authority.
otoritas terkait.
Audits are carried out based on the Professional Standards
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan for Public Accountants published by the Indonesian Institute
Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia of Public Accountants (IAPI). If there is financial assistance
(IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, from the Indonesian Government, then the audit is carried
maka audit dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan out based on the State Financial Audit Standards (SPKN)
Keuangan Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan issued by the Indonesian Financial Audit Agency (BPK).
Pemeriksa Keuangan (BPK) RI.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 571
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Satuan Pengawasan Intern Direksi
Internal Audit Unit Board of Director
Audit Eksternal (Independen)
External Auditor (Independent)
Shareholders through the GMS have the authority to
Pemegang Saham melalui RUPS memiliki kewenangan untuk appoint an external auditor who will carry out an audit of the
menetapkan auditor eksternal yang akan melaksanakan audit Company’s financial reports.
atas laporan keuangan Perusahaan.
In carrying out audits, the Company always strives to create
Dalam pelaksanaan audit, Perusahaan selalu berupaya effective communication between the Public Accounting
menciptakan komunikasi yang efektif antara Kantor Akuntan Firm and the management of PTPI, Subsidiaries, and several
Publik dan manajemen PTPI, Entitas Anak, dan beberapa Company Subsidiaries through coordination activities that
Cucu Perusahaan melalui aktivitas koordinasi yang mencakup include the activities of the External Auditor with the hope of
kegiatan Eksternal Auditor yang diharapkan dapat dicapai achieving comprehensive and optimal audit results.
hasil audit yang komprehensif dan optimal.
Coordination is carried out, among other things, through
Koordinasi yang dilakukan antara lain melalui komunikasi communication with all relevant work units and holding
seluruh unit kerja terkait dan melaksanakan pertemuan regular meetings, providing assistance to other work units
secara berkala, pendampingan ke unit kerja lainnya dalam within the Company and SPI Subsidiaries, to discuss matters
Perusahaan dan SPI Entitas Anak, guna membicarakan hal- deemed important to the Company and KAP. In addition,
hal yang dianggap penting bagi Perusahaan dan KAP. Di SPI PTPI is also responsible for assisting the PTPI Audit
samping itu, SPI PTPI juga bertanggung jawab membantu Committee in evaluating the performance of the Public
Komite Audit PTPI dalam melakukan evaluasi atas kinerja Accounting Firm which includes, among other things,
Kantor Akuntan Publik yang meliputi antara lain aspek aspects of understanding the issues faced by the Company.
pemahaman atas isu-isu yang dihadapi oleh Perusahaan.
MECHANISM FOR APPOINTING A PUBLIC
MEKANISME PENUNJUKAN KANTOR AKUNTAN ACCOUNTING FIRM
PUBLIK The appointment of the Public Accounting Firm (KAP)
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan to carry out an audit
Wibisana, Rintis & Rekan untuk melaksanakan audit atas of the Company’s Consolidated Financial Report, Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, Laporan Report on the Implementation of the Micro and Small
Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro Enterprise (UMK) Funding Program, and other reports for the
dan Kecil (UMK), dan Laporan Lainnya Tahun Buku 2023 2023 financial year is based on the decision of PT’s 2022 GMS
didasarkan pada Keputusan RUPS Kinerja Tahun 2022 Performance Pupuk Indonesia (Persero) KBUMN dated June
PT Pupuk Indonesia (Persero) KBUMN tanggal 6 Juni 6 2023, guided by the provisions of OJK No. 13/POJK.03/2017
2023 dengan berpedoman pada ketentuan OJK No. 13/ concerning the Use of Public Accounting Services and Public
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Accounting Firms in Financial Services Activities.
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
The chronology of the process of determining the Tanudiredja,
Adapun kronologis proses penetapan Kantor Akuntan Wibisana, Rintis & Partners Public Accounting Firm as
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagai auditor external auditors is as follows:
eksternal adalah sebagai berikut: 1. The Board of Commissioners evaluates the performance
572 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 571
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja KAP Tahun of KAP for the 2022 Financial Year and then provides
Buku 2022 selanjutnya memberikan masukan dan usulan input and proposals for determining KAP to Shareholders;
penetapan KAP kepada Pemegang Saham; 2. Based on the results of the Annual GMS, the PTPI Board
2. Berdasarkan hasil RUPS Tahunan tersebut, Dewan of Commissioners asked the PTPI Board of Directors to
Komisaris PTPI meminta kepada Direksi PTPI untuk prepare a Joint Procurement Team for Public Accounting
menyiapkan tim Pengadaan Bersama Jasa Akuntan Services for the 2023 Financial Year which will assist in
Publik Tahun Buku 2023 yang akan membantu proses the KAP appointment process;
penunjukan KAP; 3. The appointment of KAP in Subsidiary Entities is
3. Penunjukan KAP di Entitas Anak Perusahaan ditetapkan determined in the GMS of each Entity;
dalam RUPS masing-masing Entitas; 4. The KAP procurement process is carried out jointly for all
4. Proses pengadaan KAP dilakukan secara bersama untuk PI Group Entities;
seluruh Entitas PI Grup; 5. The PTPI Board of Commissioners formulates and issues
5. Dewan Komisaris PTPI merumuskan dan menerbitkan a Board of Commissioners Decree for the implementation
Surat Keputusan Dewan Komisaris untuk kebutuhan of KAP appointments within the PI Group. The Decree
pelaksanaan penunjukan KAP di lingkungan PI Grup. Surat determines the Responsible Team and Implementation
Keputusan tersebut menetapkan Tim Penanggung jawab Team for KAP determination involving the Board of
dan Tim Pelaksanaan penetapan KAP yang melibatkan Commissioners at PTPl and Subsidiaries;
perangkat Dewan Komisaris di PTPl dan Entitas Anak; 6. Work Commencement Order (SPMK) and Audit
6. Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) dan Kontrak Implementation Contract are signed according to
Pelaksanaan Audit ditandatangani sesuai prosedur yang the procedures stipulated in the KAP appointment
ditetapkan di dalam prosedur penunjukan KAP yang procedure as regulated in the Joint Decree of the Board
diatur di dalam SK Bersama Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
KANTOR AKUNTAN PUBLIK Based on PTPI Board of Commissioners Letter No. S-024/
Berdasarkan Surat Dewan Komisaris PTPI No. S-024/ KOM/PIHC/IV/2023 dated 26 April 2023, the Company has
KOM/PIHC/IV/2023 tanggal 26 April 2023, Perusahaan appointed and appointed the Tanudiredja, Wibisana, Rintis
telah menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik & Rekan Public Accounting Firm to audit the Company’s
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year.
audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan Tahun To guarantee the independence and quality of the audit
Buku 2023. Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil results, The appointed External Auditor must not have a
pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh conflict of interest with the Company.
memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2023
Public Accountant in 2023
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner
Public Accountant Firm
Akuntan | Accountant Toto Harsono Toto Harsono
Tahun Audit | Audit Year 2023 2023
Periode Penugasan Ke-4 4th
Assignment Period
Jasa | Service 1. Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PI, 1. Audit of the Consolidated Financial
Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan Statements of PI, Subsidiaries and Grand
(Pupuk Indonesia Grup) Tahun Buku 2023. Subsidiaries (Pupuk Indonesia Group) for
2. Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan the 2023 Financial Year.
Program Pendanaan UMK untuk PT Pupuk 2. Audit of Financial Reports for the
Indonesia (Persero), PT Petrokimia Gresik, Implementation of the MSE Funding
PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Kalimantan Program for PT Pupuk Indonesia (Persero),
Tmur, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, PT
Sriwidjaja Palembang, dan PT Rekayasa Pupuk Kalimantan Tmur, PT Pupuk Iskandar
Industri Tahun Buku 2023. Muda, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, and
PT Rekayasa Industri for the 2023 Financial
Year.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 573
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jasa Lainnya | Other Service 1. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan 1. Audit of Compliance with Legislative
Perundang-undangan dan Pengendalian Regulations and Internal Control.
Internal.
2. Reviu atas Laporan Penilaian Tingkat 2. Review of the Company’s KPI Achievement
Pencapaian KPI Perseroan. Level Assessment Report.
3. Reviu atas Laporan Evaluasi Status Tindak 3. Review of the Evaluation Report on the
Lanjut Arahan RUPS Perseroan serta Status of Follow-up to the Company’s GMS
arahan Dewan Komisaris. Directions and the Board of Commissioners’
directions.
4. Reviu atas Penerapan Prosedur yang 4. Review of the Implementation of Agreed
Disepakati dalam rangka Persiapan Procedures in Preparation for the
Penyusunan Informasi Keuangan Agregasi Compilation of Aggregated Financial
Kementerian BUMN. Information for the Ministry of BUMN.
Biaya | Cost Rp21.200.000.000 (exc. PPN) Rp21,200,000,000 (exc. PPN)
AUDITOR EKSTERNAL PTPI 5 TAHUN TERAKHIR
PTPI External Auditor in the Last 5 Years
Tahun Kantor Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Firm Name
2023 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar Tanpa Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 21.200.000.000 5.980.000
Wibisana, Rintis & No. Izin: AP.1122 Pengecualian kepemilikan langsung dan 11 Entitas Anak (exc. PPN) (exc. PPN)
Rekan di bawah kepemilikan tidak langsung,
yaitu:
• Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
PTPI, Anak Perusahaan dan Cucu
Perusahaan (PI Grup) Tahun Buku
2023.
• Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Pendanaan UMK PTPI Tahun
Buku 2023.
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan
Pengendalian Internal.
• Reviu atas Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian KPI Perusahaan.
• Reviu atas Laporan Evaluasi Status
Tindak Lanjut Arahan RUPS Perseroan
serta arahan Dewan Komisaris.
• Management Letter.
• Reviu atas Penerapan Prosedur yang
Disepakati dalam rangka Persiapan
Penyusunan Informasi Keuangan
Agregasi Kementerian BUMN.
Reasonable The Company, 10 Subsidiaries under
in all material direct ownership and 11 Subsidiaries
respects under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated Financial
Statements of PTPI, Subsidiaries and
Subsidiaries (PI Group) for the 2023
Fiscal Year.
• Audit of the Financial Report for the
Implementation of the PTPI UMK
Funding Program for the 2023 Fiscal
Year.
• Audit of Compliance with Legislative
Regulations and Internal Control.
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report.
• Review of the Status Evaluation
Report Follow-up to the Company’s
GMS Directions and the Board of
Commissioners’ directions.
• Management Letter.
• Review of the Implementation of
Agreed Procedures in Preparation
for the Compilation of Aggregated
Financial Information for the Ministry of
BUMN.
574 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 573
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Kantor Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Firm Name
2022 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 20.700.000.000 USD2.000 &
Wibisana, Rintis & semua hal kepemilikan langsung dan 11 Entitas Anak (exc. PPN) Rp6.315.000.000
Rekan yang material di bawah kepemilikan tidak langsung,
yaitu:
• Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
PTPI, Anak Perusahaan dan Cucu
Perusahaan (PI Grup) Tahun Buku 2021;
• Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Pendanaan UMK PTPI Tahun
Buku 2021;
• Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan
Pengendalian Internal;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian KPI Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Status
Tindak Lanjut Arahan RUPS Perseroan
serta arahan Dewan Komisaris;
• Management Letter;
• Reviu atas penerapan prosedur yang
disepakati dalam rangka persiapan
penyusunan informasi keuangan
agregasi Kementerian BUMN.
Reasonable The Company, 10 Subsidiaries under
in all material direct ownership and 11 Subsidiaries
respects under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated Financial
Statements of PTPI, Subsidiaries and
Subsidiaries (PI Group) for the 2021
Fiscal Year;
• Audit of the Financial Report for the
Implementation of the PTPI UMK
Funding Program for the 2021 Fiscal
Year;
• Audit of Compliance with Legislative
Regulations and Internal Control;
• Review of the Company Performance
Evaluation Report;
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report;
• Review of the Evaluation Report on the
Status of Follow-up to the Company’s
GMS Directions and the Board of
Commissioners’ directions;
• Management Letter;
• Review of the implementation of
agreed procedures in preparation for
the compilation of aggregate financial
information for the Ministry of BUMN.
2021 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 21.350.000.000 1.850.000.000
Wibisana, Rintis No. Izin: AP.1122 semua hal kepemilikan langsung dan 11 Entitas Anak (exc. PPN) (exc. PPN)
& Rekan No. Izin: yang material di bawah kepemilikan tidak langsung,
241/KM.1/2015 yaitu:
• Audit Laporan Keuangan Konsolidasian
PTPI, Anak Perusahaan dan Cucu
Perusahaan (PI Grup) Tahun Buku 2021;
• Audit Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Pendanaan UMK PTPI Tahun
Buku 2021;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundangundangan dan
Pengendalian Internal;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian KPI Perusahaan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Status
Tindak Lanjut Arahan RUPS Perseroan
serta arahan Dewan Komisaris;
• Management Letter;
• Reviu atas Penerapan Prosedur yang
Disepakati dalam rangka Persiapan
Penyusunan Informasi Keuangan
Agregasi Kementerian BUMN.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 575
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Kantor Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Firm Name
Reasonable The Company, 10 Subsidiaries under
in all material direct ownership and 11 Subsidiaries
respects under indirect ownership, namely:
• Audit of the Consolidated Financial
Statements of PTPI, Subsidiaries and
Subsidiaries (PI Group) for the 2021
Fiscal Year;
• Audit of the Financial Report for the
Implementation of the PTPI UMK
Funding Program for the 2021 Fiscal
Year;
• Audit of Compliance with Legislative
Regulations and Internal Control;
• Review of the Company Performance
Evaluation Report;
• Review of the Company’s KPI
Achievement Level Assessment
Report;
• Review of the Evaluation Report on the
Status of Follow-up to the Company’s
GMS Directions and the Board of
Commissioners’ directions;
• Management Letter;
• Review of the Implementation of
Agreed Procedures in Preparation
for the Compilation of Aggregated
Financial Information for the Ministry of
BUMN.
2020 Tanudiredja, Toto Harsono Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 19.500.000.000 1.290.000.000
Wibisana, Rintis No. Izin: AP.1122 semua hal kepemilikan langsung dan 11 Entitas Anak (exc. PPN) (exc.PPN)
& Rekan No. yang material di bawah kepemilikan tidak langsung,
Izin: KEP-241/ yaitu:
KM.1/2015 • Audit Laporan Keuangan;
• Reviu Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundangundangan dan
Pengendalian Internal;
• Reviu Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian Key Performance Indicator
(KPI);
• Audit Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Status
Tindak Lanjut Arahan RUPS Perseroan
serta arahan Dewan Komisaris;
• Management Letter.
Reasonable The Company, 10 Subsidiaries under
in all material direct ownership and 11 Subsidiaries
respects under indirect ownership, namely:
• Financial Report Audit;
• Review of Company Performance
Evaluation Reports;
• Audit of Compliance with Legislative
Regulations and Internal Control;
• Review the Key Performance Indicator
(KPI) Achievement Level Assessment
Report;
• Audit of Partnership and Community
Development Program Financial
Reports;
• Review of the Evaluation Report on the
Status of Follow-up to the Company’s
GMS Directions and the Board of
Commissioners’ directions;
• Management Letter.
576 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 575
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun Kantor Akuntan Nama
Biaya Non Audit
Buku Publik Akuntan Opini Lingkup Audit Biaya (Rp)
Non-Audit Fee
Year Public Accounting Opinion Audit Scope Cost (Rp)
(Rp)
Book Accounting Firm Name
2019 KAP Amir Abadi Rudi Hartono Wajar dalam Perusahaan, 10 Entitas Anak di bawah 5.925.881.000 –
Jusuf, Aryanto, Purba semua hal kepemilikan langsung dan 11 Entitas Anak (exc.PPN)
Mawar & Rekan No. Izin: yang material di bawah kepemilikan tidak langsung,
No. Izin: KMK AP.0501 yaitu:
No. 477/ KM.1/2015 • Audit Laporan Keuangan;
• Reviu Laporan Evaluasi Kinerja
Perusahaan;
• Audit Kepatuhan terhadap
Peraturan Perundangundangan dan
Pengendalian Internal;
• Reviu Laporan Penilaian Tingkat
Pencapaian Key Performance Indicator
(KPI);
• Audit Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan;
• Reviu atas Laporan Evaluasi Status
Tindak Lanjut Arahan RUPS Perseroan
serta arahan Dewan Komisaris;
• Management Letter.
Reasonable The Company, 10 Subsidiaries under
in all material direct ownership and 11 Subsidiaries
respects under indirect ownership, namely:
• Financial Report Audit;
• Review of Company Performance
Evaluation Reports;
• Audit of Compliance with Legislative
Regulations and Internal Control;
• Review the Key Performance Indicator
(KPI) Achievement Level Assessment
Report;
• Audit of Partnership and Community
Development Program Financial
Reports;
• Review of the Evaluation Report on the
Status of Follow-up to the Company’s
GMS Directions and the Board of
Commissioners’ directions;
• Management Letter.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Implementation of the Internal Control System is an effort
Penerapan Sistem Pengendalian Internal merupakan upaya to support management in improving the Company’s
untuk mendukung manajemen meningkatkan kepatuhan compliance with applicable laws and regulations. This
Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- system ensures the availability of correct, complete and
undangan yang berlaku. Sistem tersebut demi menjamin timely financial reports and management reports, as well as
tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen yang meeting the efficiency and effectiveness of the Company’s
benar, lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi business activities.
dan efektivitas dari kegiatan usaha Perusahaan.
Internal control is built to improve the integrated control
Pengendalian internal dibangun untuk meningkatkan fungsi function (integrated control system), both between the
pengendalian yang terintegrasi (integrated control system), Company and Subsidiaries. The aim is to ensure that
baik antara Perusahaan dan Entitas Anak. Tujuannya untuk operational activities are carried out well and can increase
memastikan bahwa kegiatan operasional telah dijalankan added value for the Company through the effective
dengan baik dan dapat meningkatkan nilai tambah bagi implementation of risk management and the principles of
Perusahaan melalui efektivitas pelaksanaan manajemen Good Corporate Governance.
risiko dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
COMPANY INTERNAL CONTROL SYSTEM
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 577
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL GUIDELINES
PERUSAHAAN The Company has general Internal Control System
Perusahaan telah memiliki pedoman umum Sistem guidelines through Document No. PI-SPIPR-007 dated
Pengendalian Internal melalui Dokumen No. PI-SPIPR-007 29 December 2017 concerning Evaluation Procedures for
tanggal 29 Desember 2017 tentang Prosedur Evaluasi the Implementation of the Company’s Internal Control
Penerapan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan (SPIP). System (SPIP). This document has been ratified jointly by
Dokumen tersebut telah disahkan bersama-sama oleh Direktur the President Director, Finance Director, SVP Internal Audit
Utama, Direktur Keuangan, SVP Satuan Pengawasan Intern Unit and VP Financial Supervision. This guideline provides
dan VP Pengawasan Keuangan. Pedoman ini memberikan an overview of the implementation of the Internal Control
gambaran tentang penerapan Sistem Pengendalian Internal System within the Company, which is a procedure with the
di lingkup Perusahaan yang merupakan prosedur dengan aim of organizing and explaining a series of activities for
tujuan untuk mengatur dan menjelaskan rangkaian aktivitas evaluating the implementation of SPIP and assessing the
pelaksanaan evaluasi penerapan SPIP dan menilai tingkat level of adequacy of the effectiveness of its implementation.
kecukupan efektivitas penerapannya.
Evaluation of the implementation of the Company’s Internal
Evaluasi penerapan Sistem Pengendalian Internal Control System is carried out to provide confidence to the
Perusahaan dilakukan untuk memberikan keyakinan kepada Board of Directors in providing assertions regarding the
Direksi dalam pemberian assertion mengenai efektivitas effectiveness of internal control and to provide confidence
pengendalian internal dan memberikan keyakinan kepada to other stakeholders that the implementation of the
stakeholder lain bahwa penerapan Sistem Pengendalian Company’s Internal Control System is sufficient to achieve
Internal Perusahaan telah cukup memadai dalam mencapai its objectives. This procedure also explains the steps and
tujuan. Prosedur ini juga menjelaskan langkah-langkah dan stages in evaluating the implementation of SPIP by the
tahapan dalam mengevaluasi penerapan SPIP oleh Satuan Company’s Internal Audit Unit which includes preparation,
Pengawasan Intern Perusahaan yang melingkupi mulai dari implementation and reporting activities.
kegiatan persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan.
COMPANY INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL AND COMPLIANCE WITH INTERNATIONAL
PERUSAHAAN DAN KESESUAIAN TERHADAP FRAMEWORKS
FRAMEWORK INTERNASIONAL The Company’s Internal Control System is in accordance
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah sesuai with the Internal Control Integrated Framework developed
dengan Internal Control Integrated Framework yang by The Committee of Sponsoring Organization of the
dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring Treadway Commission (COSO). This international standard
Organization of the Treadway Commission (COSO). Standar was published in 2013 and contains 5 (five) internal control
internasional itu dipublikasikan pada tahun 2013 dan components, as a development of the COSO-Internal Control
berisi 5 (lima) komponen pengendalian internal, sebagai Framework which was published in 1992.
pengembangan dari COSO-Internal Control Framework yang
dipublikasikan pada tahun 1992.
The 5 (five) components of internal control are:
578 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 577
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Adapun 5 (lima) komponen pengendalian internal tersebut
adalah:
Komponen
No. Uraian Description
Component
1 Lingkungan Lingkungan pengendalian menciptakan suasana The control environment creates an atmosphere of
Pengendalian pengendalian dalam suatu perusahaan dan control within a company and influences personal
Control mempengaruhi kesadaran personal tentang awareness of control. The control environment is
Environment pengendalian. Lingkungan pengendalian the foundation for all internal control components
merupakan landasan untuk semua komponen that form discipline and structure. The control
pengendalian internal yang membentuk environment is defined as a set of standards,
disiplin dan struktur. Lingkungan pengendalian processes and structures that provide the basis
didefinisikan sebagai seperangkat standar, proses, for implementing internal control across all
dan struktur yang memberikan dasar untuk elements of the company.
melaksanakan pengendalian internal di seluruh
elemen perusahaan.
Terdapat 5 (lima) prinsip yang harus ditegakkan There are 5 (five) principles that must be upheld or
atau dijalankan dalam Perusahaan untuk implemented within the Company to support the
mendukung lingkungan pengendalian agar dapat control environment so that it can be realized well,
terwujud dengan baik, yaitu: namely:
a. Direksi, manajemen, dan personil lainnya a. Directors, management and other personnel
menunjukkan komitmen terhadap integritas demonstrate a commitment to integrity and
dan nilai-nilai etika; ethical values;
b. Direksi menunjukkan independensi b. The Board of Directors demonstrates
dari manajemen dan dalam mengawasi independence from management and in
pengembangan dan kinerja pengendalian overseeing the development and performance
internal; of internal controls;
c. Manajemen dengan pengawasan Direksi c. Management, with the supervision of the
menetapkan struktur, jalur pelaporan, Board of Directors, determines the structure,
wewenang-wewenang dan tanggung jawab reporting lines, authorities and responsibilities
dalam mengejar tujuan; in pursuing goals;
d. Perusahaan menunjukkan komitmen d. The Company demonstrates a commitment to
untuk menarik, mengembangkan, dan attracting, developing and retaining competent
mempertahankan individu yang kompeten individuals in line with its objectives;
sejalan dengan tujuan;
e. Perusahaan meyakinkan individu bertanggung e. The company ensures individuals are
jawab atas tugas dan tanggung jawab responsible for their internal control duties and
pengendalian internal mereka dalam mencapai responsibilities in achieving goals.
tujuan.
2 Penilaian Risiko Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis Risk assessment involves a dynamic and
Risk Assessment dan interaktif untuk mengidentifikasi dan menilai interactive process to identify and assess risks
risiko terhadap pencapaian tujuan. Risiko adalah to the achievement of objectives. Risk is the
suatu kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan possibility that an event will occur and affect the
terjadi dan mempengaruhi pencapaian tujuan achievement of company goals. The principles that
perusahaan. Prinsip-prinsip yang mendukung support risk assessment are as follows:
penilaian risiko adalah sebagai berikut:
a. Perusahaan menetapkan tujuan dengan a. The company sets objectives with sufficient
kejelasan yang cukup untuk memungkinkan clarity to enable identification and assessment
identifikasi dan penilaian risiko yang berkaitan of risks associated with the objectives;
dengan tujuan;
b. Perusahaan mengidentifikasi risiko terhadap b. The Company identifies risks to the
pencapaian tujuan di seluruh entitas dan achievement of objectives across entities and
analis risiko sebagai dasar untuk menentukan risk analysts as a basis for determining how
bagaimana risiko harus dikelola; risks should be managed;
c. Perusahaan mempertimbangkan potensi c. The Company considers the potential for fraud
kecurangan dalam menilai risiko terhadap in assessing risks to achieving objectives;
pencapaian tujuan;
d. Perusahaan mengidentifikasi dan d. The company identifies and assesses changes
menilai perubahan yang signifikan dapat that could significantly affect the internal
mempengaruhi sistem pengendalian internal. control system.
IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL CONTROL
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 579
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komponen
No. Uraian Description
Component
3 Aktivitas Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan Control activities are actions established through
Pengendalian yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan policies and procedures that help ensure that
Control Activities prosedur-prosedur yang membantu memastikan management directives to reduce risks to the
bahwa arahan manajemen untuk mengurangi achievement of objectives are carried out. Control
risiko terhadap pencapaian tujuan dilakukan. activities include different activities such as:
Aktivitas pengendalian meliputi kegiatan yang authorization, verification, reconciliation, analysis,
berbeda seperti: otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, work performance, maintaining security of
analisis, prestasi kerja, menjaga keamanan harta company assets and separation of functions. The
perusahaan dan pemisahan fungsi. Prinsip-prinsip principles in the Company that support control
dalam Perusahaan yang mendukung aktivitas activities are as follows:
pengendalian adalah sebagai berikut:
a. Perusahaan memilih dan mengembangkan a. The Company selects and develops control
aktivitas pengendalian yang berkontribusi activities that contribute to mitigating the risk
terhadap mitigasi risiko pencapaian sasaran of achieving targets at an acceptable level;
pada tahap yang dapat diterima;
b. Perusahaan memilih dan mengembangkan b. The Company selects and develops general
aktivitas pengendalian umum atas teknologi control activities over technology to support
untuk mendukung tercapainya tujuan; the achievement of objectives;
c. Perusahaan mendistribusikan aktivitas c. Companies distribute control activities through
pengendalian melalui kebijakan-kebijakan policies that define what is expected, and
yang menetapkan apa yang diharapkan, procedures that put the policies into action.
dan prosedur-prosedur yang menempatkan
kebijakan-kebijakan ke dalam tindakan.
4 Informasi dan Informasi dan komunikasi yang diperlukan The information and communication required
Komunikasi manajemen adalah informasi yang relevan dan by management is relevant and good quality
Information and berkualitas baik yang berasal dari sumber internal information originating from internal and external
Communication maupun eksternal dan informasi yang digunakan sources and information used to support the
untuk mendukung fungsi komponen-komponen function of other components of internal control.
lain pengendalian internal. Terdapat 3 (tiga) There are 3 (three) principles that support the
prinsip yang mendukung komponen informasi dan information and communication components of
komunikasi dalam pengendalian internal, yaitu: internal control, namely:
a. Perusahaan memperoleh atau menghasilkan a. The Company obtains or produces and uses
dan menggunakan informasi yang berkualitas quality and relevant information to support
dan yang relevan untuk mendukung fungsi internal control functions;
pengendalian internal;
b. Perusahaan secara internal b. The Company internally communicates
mengkomunikasikan informasi, termasuk information, including objectives and
tujuan dan tanggung jawab untuk responsibilities for internal control in order to
pengendalian internal dalam rangka support the internal control function;
mendukung fungsi pengendalian internal;
c. Perusahaan berkomunikasi dengan pihak c. The company communicates with internal
internal mengenai hal-hal yang mempengaruhi parties regarding matters that affect the
fungsi pengendalian internal. internal control function.
5 Aktivitas Aktivitas pemantauan merupakan kegiatan Monitoring activities are evaluation activities in
Pemantauan evaluasi dengan beberapa bentuk, baik yang several forms, either continuous, separate or a
Monitoring sifatnya berkelanjutan, terpisah maupun combination of both, which are used to ensure
Activities kombinasi keduanya, yang digunakan untuk whether each of the five components of internal
memastikan apakah masing-masing dari kelima control influences the functions within each
komponen pengendalian internal mempengaruhi component, exists and is functioning.
fungsi-fungsi dalam setiap komponen, ada dan
berfungsi.
Temuan-temuan dievaluasi terhadap kriteria Findings are evaluated against criteria established
yang ditetapkan oleh pembuat kebijakan, by policy makers, recognized standard-setting
lembaga-lembaga pembuat standar yang diakui institutions or Management and Directors,
atau Manajemen dan Direksi, dan kekurangan and deficiencies found are communicated to
kekurangan yang ditemukan dikomunikasikan Management and Directors.
kepada Manajemen dan Direksi.
580 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 579
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN SYSTEM
INTERNAL
Related to Financial and Operational
Terkait Kegiatan Keuangan dan Operasional Activities
Evaluation activities on the Internal Control System for
Kegiatan evaluasi terhadap Sistem Pengendalian Intern atas financial and operational business processes are carried out
proses bisnis keuangan dan operasional dilakukan dalam in every audit activity. Recommendations and suggestions
setiap kegiatan audit. Rekomendasi dan saran perbaikan for improving financial and operational business processes
proses bisnis keuangan dan operasional tercantum dalam are contained in the Audit Result Report (LHA) issued by the
Laporan Hasil Audit (LHA) yang diterbitkan oleh Kompartemen SPI Compartment to the Work Unit that is the object of the
SPI kepada Unit Kerja yang menjadi objek audit. audit.
In addition, evaluation of the Internal Control System is
Selain itu, evaluasi atas Sistem Pengendalian Internal carried out by the Public Accounting Firm (KAP) which
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit audits the Company’s Financial Reports. Recommendations
Laporan Keuangan Perusahaan. Rekomendasi dan saran and suggestions for improvements to the Company’s
perbaikan atas sistem pengendalian internal Perusahaan internal control system are contained in the PSA 62 Report
tercantum dalam Laporan PSA 62 dan Management Letter and Management Letter issued by KAP to the Company’s
yang diterbitkan oleh KAP kepada manajemen Perusahaan. management.
REGARDING COMPLIANCE WITH LEGISLATION
TERKAIT KEPATUHAN TERHADAP
PERUNDANG-UNDANGAN Evaluation of Legislative Compliance is carried out by
Evaluasi atas Kepatuhan Perundang-undangan dilakukan the Governance and Compliance Department. In order to
oleh Departemen Tata Kelola dan Kepatuhan. Dalam rangka increase compliance with legislation and control fraud,
peningkatan kepatuhan terhadap perundang-undangan the Company is developing a compliance program through
dan pengendalian fraud, maka Perusahaan melakukan the implementation of the ISO 37301:2021 Compliance
pengembangan program kepatuhan melalui implementasi Management System which includes:
Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 37301:2021 yang meliputi : 1. Implementation of a Compliance Management System
1. Implementasi Sistem Manajemen Kepatuhan berbasis based on ISO 37301:2021, and
ISO 37301:2021, dan 2. Development of a Compliance Management Application
2. Pengembangan Sistem Aplikasi Manajemen Kepatuhan System (Compliance Management System Online Multi
(Compliance Management System Online Multi Company Company (COMPOS))
/COMPOS) 3. Establish a Compliance Officer who is responsible for
3. Membentuk Compliance Officer yang bertanggung jawab monitoring and ensuring all work unit activities comply
dalam memonitor dan memastikan seluruh aktivitas unit with applicable regulations.
kerja sesuai dengan peraturan yang berlaku. 4. Conduct training and education to all company personnel
4. Melakukan pelatihan dan edukasi kepada semua insan regarding laws and regulations relevant to company
perusahaan mengenai peraturan perundang-undangan operations and understanding the implementation
yang relevan dengan operasional perusahaan dan and audit of the ISO 37301:2021-based Compliance
pemahaman tentang implementasi serta audit Sistem Management System.
Manajemen Kepatuhan berbasis ISO 37301:2021. 5. Develop and continually adjust internal company policies
5. Mengembangkan dan terus-menerus menyesuaikan to ensure compliance with applicable regulations.
kebijakan internal perusahaan untuk memastikan
kesesuaiannya dengan peraturan yang berlaku. 6. Conduct regular internal audits to check and ensure that
6. Melakukan audit internal secara berkala untuk memeriksa all company operations are running in accordance with
dan memastikan semua operasi perusahaan sudah applicable laws and regulations.
berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku. 7. Communicate the company’s commitment to compliance
7. Mengkomunikasikan komitmen perusahaan terhadap not only to employees but also to external stakeholders
kepatuhan tidak hanya kepada karyawan tapi juga kepada such as customers, suppliers and other partners.
stakeholder eksternal seperti pelanggan, pemasok dan
mitra lainnya.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 581
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HASIL EVALUASI EFEKTIVITAS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN
Results of Evaluation of the Effectiveness of Implementing the Company’s Internal Control System
2022 2023
Komponen Penerapan % Tingkat % Tingkat
SPIP Bobot Capaian Capaian
SPIP Implementation Weight Nilai Keterangan Nilai Keterangan
% %
Components Value Description Value Description
Achievement Achievement
Rate Rate
Lingkungan 30 27,14 90,48 Sangat Baik 27,80 92,68 Sangat Baik
Pengendalian Excellent Excellent
Control Environment
Penilaian Risiko 20 18,02 90,09 Sangat Baik 18,35 91,77 Sangat Baik
Risk Assessment Excellent Excellent
Aktivitas Pengendalian 20 18,11 90,54 Sangat Baik 18,24 91,20 Sangat Baik
Control Activities Excellent Excellent
Informasi dan 15 14,37 95,78 Sangat Baik 14,13 94,22 Sangat Baik
Komunikasi Excellent Excellent
Information and
Communication
Aktivitas Pemantauan 15 14,30 95,34 Sangat Baik 14,14 94,26 Sangat Baik
Monitoring Activities Excellent Excellent
Total 100 91,94 91,94 Sangat Baik 92,67 92,67 Sangat Baik
Excellent Excellent
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM REGARDING THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
582 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 581
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Until November 2023, the Risk Management function is
Sampai dengan November 2023 Fungsi Manajemen carried out by the Risk Management Compartment led by an
Risiko dijalankan oleh Kompartemen Manajemen Risiko SVP of Risk Management who is responsible to the Director of
yang dipimpin oleh seorang SVP Manajemen Risiko yang Finance & Risk Management.
bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan & Manajemen
Risiko.
In connection with the publication of the BUMN Omnibus
Sehubungan dengan terbitnya Omnibus Law BUMN berupa Law in the form of PER-2/MBU/2023 concerning Guidelines
PER-2/MBU/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan for Governance and Significant Corporate Activities of
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, maka pada State-Owned Enterprises, at the beginning of 2024, Risk
awal tahun 2024, fungsi Manajemen Risiko dilakukan oleh Management Function are carried out by the Corporate Risk
Kompartemen Manajemen Risiko Korporasi yang dipimpin Management Compartment led by the Senior Vice President
Senior Vice President (SVP) Manajemen Risiko Korporasi. (SVP) for Corporate Risk Management. The Corporate Risk
Kompartemen Manajemen Risiko Korporasi bertanggung Management Compartment is directly responsible to the
jawab langsung kepada Direktur Manajemen Risiko sesuai Director of Risk Management in accordance with Directors’
dengan Surat Keputusan Direksi No. 13/A/HK/E50/SK/2024 Decree No. 13/A/HK/E50/SK/2024 dated February 1, 2024
tanggal 1 Februari 2024 tentang Sturuktur Organisasi concerning the Organizational Structure of PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
ORGANISASI KOMPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO KORPORASI
Corporate Risk Management Compartment Organization
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
SVP Manajemen Risiko Korporasi
SVP Corporate Risk Management
VP Manajemen Risiko Holding VP Manajemen Risiko Anak Perusahaan
VP Holding Risk Management VP Subsidiary Risk Management
Staf Manajemen Risiko Anak
Staf Manajemen Risiko Holding
Perusahaan
Staff Holding Risk Management
Subsidiary Risk Management Staff
Hingga akhir bulan Desember 2023, jumlah karyawan yang Until the end of December 2023, the number of employees
tergabung dalam Kompartemen Manajemen Risiko sebanyak who are members of the Risk Management Compartment will
10 (sepuluh) orang. be 10 (ten) people.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 583
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Jumlah (orang) | Total (people) Function
SVP Manajemen Risiko 1 SVP Risk Management
VP Manajemen Risiko Holding 1 VP Risk Management Holding
VP Manajemen Risiko Anak Perusahaan 1 VP Subsidiary Risk Management
Staf Manajemen Risiko Holding 4 Risk Management Holding Staff
Staf Manajemen Risiko Anak Perusahaan 3 Subsidiary Risk Management Staff
Jumlah 10 Total
RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL
CERTIFICATION
SERTIFIKASI PROFESI MANAJEMEN RISIKO To support the role of the Risk Management Function to
be more competent in managing risks in the Company, the
Untuk mendukung peran Fungsi Manajemen Risiko agar Company facilitates a competency development program for
lebih kompeten dalam mengelola risiko yang ada di the Risk Management Function. This development activity
Perusahaan, maka Perusahaan memfasilitasi program is provided systematically and in stages. This is in line with
pengembangan kompetensi bagi Fungsi Manajemen Risiko. the implementation of the Technical Instructions for the
Kegiatan pengembangan ini diberikan secara sistematis dan Composition and Qualifications of Risk Management Organs
berjenjang. Hal ini sejalan dengan implementasi Petunjuk within BUMN No. SK-3/DKU.MBU/05/2023.
Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di
Lingkungan BUMN No. SK-3/DKU.MBU/05/2023. The list of professional certifications held by Risk Management
Function employees is as follows.
Daftar sertifikasi profesi yang dimiliki karyawan Fungsi
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut.
Jenis dan Level Sertifikasi Jumlah
No.
Certificate Type and Level Total
1 Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 1
2 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 3
3 Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) 3
4 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 5
5 Business Continuity Certified Professional (BCMCP) 4
6 Certified Governance Risk Compliance Professional (CGRCP) 7
7 Certified Internal Audit Professional (CIAP) 3
8 Certified Risk Management Professional (CRMP) 1
Jumlah COMPETENCY DEVELOPMENT 27
In order to implement the Technical Instructions for the
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Composition and Qualifications of Risk Management
Dalam rangka implementasi Petunjuk Teknis Komposisi Organs within BUMN No. SK-3/DKU.MBU/05/2023, apart
dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan BUMN from fulfilling certification, the Company needs to ensure
No. SK-3/DKU.MBU/05/2023, selain pemenuhan sertifikasi, compliance with competency in the field of Risk Management
Perusahaan perlu memastikan pemenuhan atas kompetensi in the Company’s Risk Management Function. For this reason,
bidang Manajemen Risiko di Fungsi Manajemen Risiko throughout 2023, the Company will actively develop HR
Perusahaan. Untuk itu sepanjang tahun 2023, Perusahaan competencies in the field of Risk Management through public
secara aktif dalam mengembangkan kompetensi SDM Bidang and in-house training programs. Details of the implementation
Manajemen Risiko melalui program pelatihan publik maupun of activities can be seen in the following table:
inhouse. Detail pelaksanaan kegiatan dapat dilihat pada tabel
berikut:
584 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 583
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development Program
Peserta
Kegiatan Penyelenggara Tanggal (Orang)
Activity Organizer Date Participants
(people)
Training Awareness ISO 37301:2021 Sistem Tim Tata Kelola Perusahaan 3 Januari 2023 9
Manajemen Kepatuhan January 3, 2023
Training Awareness ISO 37301:2021 Compliance
Management System
Workshop Investasi pada Perusahaan Rintisan Telkom Hub 19 Januari 2023 1
(“Start-Up”) melalui Perusahaan Modal Ventura January 19, 2023
Investment Workshop in Start-up Companies
through Venture Capital Companies
Pelatihan Inhouse Financial & Risk Aspects on Toto Prihadi 24–27 Januari 2023 8
Feasilibity Study Pupuk Indonesia Grup January 24–27, 2023
Pupuk Indonesia Group Inhouse Financial & Risk
Aspects on Feasibility Study Training
Learning and Sharing “Implementasi Risk Culture” Nareswari D (kepala divisi 1 Februari 2023 9
Pupuk Indonesia Group manajemen risiko Mind ID) February 1, 2023
Learning and Sharing “Implementation of Risk
Culture” Pupuk Indonesia Group
Learn & Share Unlocking Value with Push the Limit KPK 23 Februari 2023 6
Mentality February 23, 2023
Pelatihan Key Risk Indicator (KRI) CRMS Indonesia 23–24 Februari 2023 1
Key Risk Indicator (KRI) Training February 23–24, 2023
Sosialisasi Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi Deloitte 2 Maret 2023 9
(MRT) March 2, 2023
Socialization of Integrated Risk Management (MRT)
Guidelines
Pelatihan ESG Implementation CRMS Indonesia 6–8 Maret 2023 1
ESG Implementation Training March 6–8, 2023
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management CRMS Indonesia 6–9 Maret 2023 1
Professional (QRMP) March 6–9, 2023
Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Training and Certification
Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Budaya KPK 9 Maret 2023 9
Anti-Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi March 9, 2023
Perusahaan menjadi World Class Company
Increasing Awareness & Understanding of Anti-
Fraud Culture to Support the Achievement of
the Company’s Vision to become a World Class
Company
Learning and Sharing “Meningkatkan Kesadaran & MERCOF Law & Governance Firm 13 Maret 2023 9
Pemahaman Budaya Anti-Fraud untuk mendukung March 13, 2023
pencapaian Visi Perusahaan menjadi World Class
Company
Learning and Sharing “Increasing Awareness &
Understanding of Anti-Fraud Culture to support the
achievement of the Company’s Vision to become a
World Class Company
Workshop Penggunaan Goodgle Data Studio BDO Indonesia 4 April 2023 2
Workshop on Using Goodgle Data Studio April 4, 2023
Pelaksanaan Drilling Test Skenario Dokumen Centria 5 April 2023 3
Business Contunity Plan (BCP) Wilayah Jatim, Bali, April 5, 2023
Nusa Tenggara
Implementation of Drilling Test Scenario Business
Continuity Plan (BCP) Documents for the East Java,
Bali, Nusa Tenggara Region
Webinar Safety: Analisis Lapisan Proteksi (Layer of UGM 5 April 2023 2
Protection Analysis) pada fasilitas Tangki Amonia April 5, 2023
dan Sistem Proteksi Pengoperasian Pabrik Amonia
Safety Webinar: Layer of Protection Analysis
in Ammonia Tank facilities and Ammonia Plant
Operation Protection Systems
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 585
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta
Kegiatan Penyelenggara Tanggal (Orang)
Activity Organizer Date Participants
(people)
Kegiatan Executive Briefing Risk Based Decision CRMS Indonesia 10 Mei 2023 1
Making May 10, 2023
Executive Briefing Risk Based Decision Making
Activities
Training Fundamental Internal Control Perusahaan RWI Consulting 6–7 Juni 2023 8
Training on Company Internal Control June 6–7, 2023
Fundamentals
Pelaksanaan Drilling Test Skenario Dokumen Centria 22 Juni 2023 3
Business Contunity Plan (BCP) Wilayah Sulamapa June 22, 2023
Implementation of Drilling Test Scenario Business
Continuity Plan (BCP) Document for Sulamapa
Region
Pelaksanaan Drilling Test Skenario Dokumen Centria 4 Juli 2023 3
Business Contunity Plan (BCP) Wilayah Kalimantan July 4, 2023
Implementation of the Drilling Test Scenario for the
Kalimantan Region Business Continuity Plan (BCP)
Document
Webinar “Trend & Challenges on the EPC Industry in GAPENRI Academy 12 Juli 2023 8
Artificial Intelligence & Big Data Analytic based on July 12, 2023
Research Study”
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer CRMS Indonesia 17–18 Juli 2023 1
(QCRO) July 17–18, 2023
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Training and
Certification
Pelaksanaan Drilling Test Skenario Dokumen Centria 3 Agustus 2023 3
Business Contunity Plan (BCP) Wilayah Sumbagut August 3, 2023
Implementation of Drilling Test Scenario Business
Continuity Plan (BCP) Documents for the Sumbagut
Region
Executive Briefing “Risk-Based Stategic Decision CRMS Indonesia 16, 18 Agustus 2023 2
Making” August 16, 18, 2023
Governance Risk Compliance (GRC) Summit 2023 CRMS Indonesia 24–25 Agustus 2023 1
August 24–25, 2023
Masterclass Program Series XXII “Risk Capacity, The LSPMR 31 Agustus–1 September 9
Fundamental Missing Puzzle in Risk Management 2023
Practice” August 31–September
1, 2023
Pelatihan Nasional Business Continuity RAP Learning Center 7–10 Agustus 2023 2
Management Certified Professional (BCMCP) ISO August 7–10, 2023
22301 & ISO 27031 Batch 1
BLMI GRC Masterclass Pre IPO-Post IPO BUMN Leadership & Management 10 Agustus 2023 9
Institute August 10, 2023
BLMI GRC Masterclass Pemeringkatan & Penerbitan BUMN Leadership & Management 10 Agustus 2023 9
Efek bersifat Utang dan Sukuk (EBUS) Institute August 10, 2023
GRC Masterclass Progam (Risk Management BUMN Leadership & Management 7 September 2023 9
Effectiveness Evaluation) Institute Septembere 7, 2023
Deloitte Governance Forum “Strategi Penerapan Delloite 14 September 2023 9
Manajemen Risiko Sesuai Peraturan Menteri BUMN September 14, 2023
No. Per-2/MBU/03/2023
Deloitte Governance Forum “Risk Management
Implementation Strategy in Accordance with BUMN
Ministerial Regulation No. Per-2/MBU/03/2023
Workshop Major Accident Hazard (MAH) Lab Solution 18–22 September 2023 1
Identification, Risk Assessment and Consequence September 18–22, 2023
Modelling for PT Petrokimia Gresik
GRC Masterclass Progam (ESG for Boards- BUMN Leadership & Management 27 September 2023 9
Governance of ESG) Institute September 27, 2023
586 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 585
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peserta
Kegiatan Penyelenggara Tanggal (Orang)
Activity Organizer Date Participants
(people)
Pelatihan Awareness Environmental, Social and CRMS Indonesia 5 Oktober 2023 2
Governance (ESG) PT Pupuk Indonesia (Persero) October 5, 2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) Environmental, Social
and Governance (ESG) Awareness Training
Pelatihan Nasional Business Continuity RAP Learning Center 9–12 Oktober 2023 2
Management Certified Professional (BCMCP) ISO October 9–12, 2023
22301 & ISO 27031 Batch 2
National Training for Business Continuity
Management Certified Professional (BCMCP) ISO
22301 & ISO 27031 Batch 2
CG Methodology and Enviromental and Social BUMN School of Excellence 25 Oktober 2023 1
Management System October 25, 2023
Pelatihan Managing Legal Risk Training Provider 8–9 November 2023 7
Managing Legal Risk Training November 8–9, 2023
Pelatihan & Sertifikasi Certidied GRC Professional CRMS Indonesia 20–24 November 2023 7
Certified GRC Professional Training & Certification November 20–24, 2023
IMPLEMENTATION OF TASKS IN 2023
Throughout 2023, the realization of the work program in the
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2023 Corporate Risk Management Compartment is as follows:
Sepanjang tahun 2023, realisasi program kerja di 1. Implementation of Risk Culture Activation
Kompartemen Manajemen Risiko Korporasi sebagai berikut: The Company carries out a risk culture improvement
1. Pelaksanaan Risk Culture Activation program in the Company through the Risk Culture
Perseroan melakukan program peningkatan budaya risiko Activation Program which consists of the stages of Risk
di Perusahaan melalui Program Risk Culture Activation Awareness, ERM Process Activation, and Recognition
yang terdiri dari tahapan kegiatan Risk Awareness, ERM & Rewards activities. This is done to ensure increased
Process Activation, dan Recognition & Rewards. Hal ini understanding of the risk culture of all employees in
dilakukan guna memastikan peningkatan pemahaman managing risk in the Company.
budaya risiko seluruh karyawan dalam pengelolaan risiko 2. Development of Risk Management Policy
di Perseroan. The Company periodically evaluates and updates all
2. Pengembangan Kebijakan Manajemen Risiko Management System Documents (DSM) that apply to
Perseroan melakukan evaluasi dan pemutakhiran terkait the Company. This is done to ensure that the Company is
seluruh Dokumen Sistem Manajemen (DSM) yang berlaku always ready to face potential risks that may arise.
di Perusahaan secara periodik. Hal ini dilakukan guna
memastikan Perusahaan selalu siap dalam menghadapi 3. Development of a Risk Management Information System
potensi risiko yang akan muncul. The Company enhanced the PRISMA (Pupuk Indonesia
3. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Application) application by adding a
Perseroan melakukan enhancement aplikasi PRISMA Loss Event Database (LED) module. LED aims to become
(Pupuk Indonesia Risk Management Application) dengan a database for recording loss incidents that occur to the
menambahkan modul Loss Event Database (LED). LED Company so that it can also become a media for lessons
bertujuan untuk menjadi database dalam mencatat learned in managing the Company’s risks.
kejadian kerugian yang terjadi Perusahaan sehingga
serta menjadi media lesson learned dalam pengelolaan 4. Clinical Risk Management
risiko Perusahaan. The Company carries out regular risk clinicals to increase
4. Klinikal Pengelolaan Risiko the understanding of Risk Owners and Risk Officers in
Perseroan melaksanakan klinikal risiko secara berkala carrying out Risk Control Self-Assessments (RCSA)
guna meningkatkan pemahaman Risk Owner dan Risk and ensure the implementation of risk management in
Officer dalam melakukan Risk Control Self-Assessment accordance with the MRT Guidelines.
(RCSA) serta memastikan implementasi manajemen 5. Socialization and Workshops
risiko sesuai dengan Pedoman MRT. The Company has held several outreach and workshops
5. Sosialisasi dan Workshop as follows:
Perseroan telah mengadakan beberapa sosialisasi dan a. dissemination of Integrated Risk Management (MRT)
workshop sebagai berikut: Implementation Guidelines to all Subsidiaries;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 587
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. sosialisasi Pedoman Penerapan Manajemen Risiko b. socialization of Risk Culture Values and
Terintegrasi (MRT) ke seluruh Anak Perusahaan; Implementation of Risk Activation Activities with
b. sosialisasi Nilai Budaya Risiko dan Pelaksanaan Sapa Pagi to all Subsidiaries;
Kegiatan Risk Activation bersama Sapa Pagi kepada c. socialization of Risk Integration Policy and Main Risk
seluruh Anak Perusahaan; Prioritization of PT Pupuk Indonesia (Persero) to all
c. sosialisasi Kebijakan Integrasi Risiko dan Prioritisasi Subsidiaries in the context of implementing Risk
Risiko Utama PT Pupuk Indonesia (Persero) kepada Based Budgeting (RBB);
seluruh Anak Perusahaan dalam rangka implementasi d. socialization of the Final Tabletop Simulation of PTPI
Risk Based Budgeting (RBB); Regional Distribution BCP Scenarios in the context
d. sosialisasi Final Simulasi Tabletop Skenario BCP of implementing Business Continuity Management
Distribusi Wilayah PTPI dalam rangka implementasi (BCM) at Pupuk Indonesia Group;
Business Continuity Management (BCM) di Pupuk e. socialization of the PT Pupuk Indonesia (Persero) Risk
Indonesia Group; Culture Program to all PTPI internal employees;
e. sosialisasi Program Budaya Risiko PT Pupuk Indonesia f. socialization of the Loss Event Database (LED) Module
(Persero) ke seluruh karyawan di internal PTPI;. in the PRISMA (Pupuk Indonesia Risk Management
f. sosialisasi Modul Loss Event Database (LED) pada Application) application to internal PTPI and all
aplikasi PRISMA (Pupuk Indonesia Risk Management subsidiaries;
Application) kepada internal PTPI dan seluruh anak g. dissemination of technical guidelines for the
Perusahaan; composition and qualifications of Risk Management
g. sosialisasi juknis komposisi dan kualifikasi Organ Organs to SVP Culture & Learning and SPM
Pengelola Risiko kepada SVP Budaya & Pembelajaran Organizational Design & HR Planning.
dan SPM Desain Organisasi & Perencanaan SDM. 6. Corporate Action Risk Assessment
To provide assurance to management regarding the
6. Kajian Risiko Aksi Korporasi decision-making process regarding the Corporate Actions
Untuk memberikan assurance kepada manajemen carried out, the Company has prepared a Corporate Action
terhadap proses pengambilan keputusan atas Aksi Risk Review Procedure, Document No. PT-TKK-PR-010
Korporasi yang dilakukan, Perusahaan menyusun Rev.1 dated March 16 2022. The Corporate Action Risk
Prosedur Kajian Risiko Aksi Korporasi Dokumen No. Review review that has been carried out by the Corporate
PT-TKK-PR-010 Rev.1 tanggal 16 Maret 2022. Adapun Risk Management Compartment up to Quarter IV/2023 is
reviu Kajian Risiko Aksi Korporasi yang telah dilakukan 15 (fifteen) risk studies with the following details:
oleh Kompartemen Manajemen Risiko Korporasi hingga
Triwulan IV/2023 adalah sebanyak 15 (lima belas) kajian
risiko dengan detail sebagai berikut:
Waktu Penyelesaian
No. Judul Kajian Risiko Title of Risk Assessment
Completion Time
1 Kajian Risiko Pembangunan Tangki Ammonia Risk Study for Building a 10,000 MT Ammonia Januari 2023
Kapasitas 10.000 MT oleh PT Pupuk Iskandar Tank by PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) January 2023
Muda (PIM)
2 Kajian Risiko Optimalisasi Asel Lahan Lapangan Risk Study of PT Pupuk Kujang Golf Course Land Januari 2023
Golf PT Pupuk Kujang Access Optimization January 2023
3 Kajian Risiko Penghapusbukuan dan Study of the Risk of Write-Off and Transfer of Februari 2023
Pemindahtanganan Aset Tetap Pusri II oleh Fixed Assets of Pusri II by PT Pupuk Sriwidjadja February 2023
PT Pupuk Sriwidjadja Palembang (PSP) Palembang (PSP)
4 Kajian Risiko Penyewaan Kantor Perwakilan Risk Assessment for Rental of Jakarta Februari 2023
Jakarta (KPJ) dan Ruang Arsip Wisma 101 Representative Office (KPJ) and Wisma 101 February 2023
PT Pusri Palembang (PSP) oleh PT Pupuk Archives Room PT Pusri Palembang (PSP) by
Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
5 Kajian Risiko Pembelian saham PT Rekind Daya Risk Study of PT Rekind Daya Mamuju (RDM) Maret 2023
Mamuju (RDM) oleh PT Pupuk Indonesia Utilitas shares purchase by PT Pupuk Indonesia Utilitas March 2023
(PIU) (PIU)
6 Kajian Risiko Divestasi saham Rekayasa Industri Risk Study of Divestment of Industrial April 2023
di PT Rekind Daya Mamuju (RDM) Engineering shares in PT Rekind Daya Mamuju April 2023
(RDM)
7 Kajian Risiko Pembangunan Proyek pabrik NPK Risk Study for the Development of the Nitrate April 2023
basis Nitrat kapasitas 100.000 ton oleh PT Pupuk Base NPK Factory Project with a capacity of April 2023
Kujang 100,000 tons by PT Pupuk Kujang
588 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 587
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Waktu Penyelesaian
No. Judul Kajian Risiko Title of Risk Assessment
Completion Time
8 Kajian Risiko Pembangunan Proyek pabrik NPK Risk Assessment for Construction of the NPK Mei 2023
basis Nitrat kapasitas 100.000 ton/tahun oleh Nitrate base plant project with a capacity of May 2023
PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) 100,000 tons/year by PT Pupuk Kalimantan Timur
(PKT)
9 Kajian Risiko Penerbitan Seri A Dwiwarna pada Risk Study of Issuing Series A Dwiwarna in Ex- Juli 2023
Anak Perusahaan Ex BUMN BUMN Subsidiaries July 2023
10 Kajian Risiko Pembangunan Pabrik Amurea Risk Study for the Construction of the West Agustus 2023
Papua Barat oleh PT Pupuk Kalimantan Timur Papua Amurea Factory by PT Pupuk Kalimantan August 2023
(PKT) Timur (PKT)
11 Konversi Dividen jadi Modal Disetor PT KDM Conversion of Dividends into Paid-in Capital PT November 2023
KDM November 2023
12 Proyek Pembangunan Dermaga A Pier A Construction Project Desember 2023
December 2023
13 Divestasi Saham Petrocentral Divestment of Petrocentral Shares Desember 2023
December 2023
14 Debt to Equity Swap (DES) PT Petro Jordan Abadi Debt to Equity Swap (DES) PT Petro Jordan Abadi Desember 2023
December 2023
15 Tambahan Setoran Modal kepada PT Kaltim Additional Capital Deposit to PT Kaltim Desember 2023
Amonium Nitrat (KAN) Ammonium Nitrate (KAN) December 2023
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
The implementation of the Company’s risk management
system has been implemented in an integrated manner. This
Pelaksanaan sistem manajemen risiko Perusahaan telah initiative was carried out to realize good corporate governance
dilaksanakan secara terintegrasi. Inisiatif ini dilakukan and ensure the achievement of value for Shareholders
untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik (good and fulfillment of commitments to employees and all other
corporate governance) dan memastikan pencapaian nilai relevant stakeholders. Integrated Risk Management (MRT)
bagi Pemegang Saham dan pemenuhan komitmen pada is needed to ensure achievement of targets, including the
karyawan serta seluruh pemangku kepentingan terkait targets of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
lainnya. Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) diperlukan
untuk memastikan pencapaian terhadap sasaran, termasuk
sasaran Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Since 2013, the Company has implemented a Risk
Management System based on ISO 31000:20011. This is
Sejak tahun 2013, Perusahaan telah menerapkan Sistem demonstrated by the implementation of Risk Management
Manajemen Risiko berbasis ISO 31000:20011Hal ini Guidelines for all subsidiaries on January 1 2013 based on
ditunjukkan dengan pemberlakuan Pedoman Manajemen Circular Letter No. SE-03/III/2013.
Risiko kepada seluruh anak perusahaan pada tanggal 1
Januari 2013 berdasarkan Surat Edaran No. SE-03/III/2013. In accordance with the Company’s needs, PTPI revised its
guidelines in 2017 to become Integrated Risk Management
Sesuai kebutuhan Perusahaan, PTPI melakukan revisi Guidelines Document No. PI-TKK-PD-005 dated September 8
pedoman pada tahun 2017 menjadi Pedoman Manajemen 2017. Next, following up on the issuance of Minister of State-
Risiko Terintegrasi Dokumen No. PI-TKK-PD-005 tanggal Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
8 September 2017. Selanjutnya menindaklanjuti terbitnya concerning Guidelines for Governance and Significant
Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Corporate Activities of BUMN dated March 24 2023, the
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN Company readjusted the Guidelines on May 29 2023. The
tanggal 24 Maret 2023, Perseroan melakukan penyesuaian Top Management Statement states the MRT Implementation
kembali pada Pedoman pada tanggal 29 Mei 2023. Pernyataan Policy in the Company as follows:
Manajemen Puncak menyatakan Kebijakan Penerapan MRT di 1. In order to face various challenges and obstacles, both
Perusahaan sebagai berikut: internal and external, as well as to provide guarantees
1. Dalam rangka menghadapi berbagai tantangan dan in achieving its vision and mission, the Company is
hambatan, baik internal maupun eksternal, serta untuk committed to implementing systematic, measurable
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 589
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memberikan jaminan dalam pencapaian visi dan misi, and sustainable Integrated Risk Management (MRT) to
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Manajemen realize Good Corporate Governance ( Good Corporate
Risiko Terintegrasi (MRT) yang sistematis, terukur, dan Governance) in all activities and business interests of
berkelanjutan untuk mewujudkan Tata Kelola Perusahaan Pupuk Indonesia Group.
yang Baik (Good Corporate Governance) pada seluruh 2. The implementation of MRT aims to ensure the
aktivitas dan kepentingan usaha Pupuk Indonesia Group. achievement of value for Shareholders and fulfill
2. Penerapan MRT ini bertujuan memastikan pencapaian commitments to employees and all other relevant
nilai bagi Pemegang Saham dan pemenuhan komitmen stakeholders. To ensure this, the Company has prepared
pada karyawan dan seluruh pemangku kepentingan MRT Implementation Guidelines which refer to SNI ISO
terkait lainnya. Untuk menjamin hal tersebut, Perusahaan 31000 Risk Management-Guidelines, BUMN Ministerial
menyusun Pedoman Penerapan MRT yang mengacu pada Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 as well as standards
SNI ISO 31000 Manajemen Risiko-Panduan, Peraturan for implementing Risk Management and other best
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 serta standar practices.
penerapan Manajemen Risiko dan praktik terbaik lainnya. 3. In managing its business and operations, the Company
requires those responsible for risk at every level of the
3. Dalam pengelolaan bisnis dan operasionalnya, organization to carry out a process of identification,
Perusahaan mewajibkan penanggung jawab risiko di analysis and evaluation of risk management as well as
setiap tingkatan organisasi melakukan proses identifikasi, providing the basis for decision making in accordance
analisis, dan evaluasi pengelolaan risiko serta menjadi with their duties and responsibilities.
dasar dalam pengambilan keputusan sesuai dengan 4. The Company is also committed to developing the
tugas dan tanggung jawabnya. competence of risk management human resources,
4. Perusahaan juga berkomitmen untuk mengembangkan providing a risk management budget, as well as providing
kompetensi sumber daya manusia pengelola risiko, information technology support for adequate risk
menyediakan anggaran pengelolaan risiko, serta management and making a risk awareness culture part of
menyediakan dukungan teknologi informasi untuk the Company’s culture.
pengelolaan risiko secara memadai dan menjadikan
budaya sadar risiko sebagai bagian dari budaya 5. Periodically to ensure effectiveness and sustainability,
Perusahaan. the Company evaluates the Implementation of Integrated
5. Secara berkala guna memastikan efektivitas dan Risk Management in the Pupuk Indonesia Group.
keberlanjutan, Perusahaan melakukan evaluasi
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi di Pupuk
Indonesia Group. Effective and efficient implementation of Risk Management
is carried out on an ongoing basis in every function and
Implementasi Manajemen Risiko yang efektif dan efisien hierarchy within the Company. At each implementation
dilakukan secara berkelanjutan pada setiap fungsi dan hierarki stage, the Company identifies and analyzes all risks that
dalam Perusahaan. Dalam setiap tahapan implementasi, could disrupt the achievement of the Company’s targets.
Perusahaan mengidentifikasi dan menganalisis seluruh Each identified risk is categorized based on the risk taxonomy
risiko yang dapat mengganggu pencapaian Sasaran applicable in the Company and implemented effectively with
Perusahaan. Setiap risiko yang teridentifikasi dikategorikan the support of the Risk Management information system.
berdasarkan taksonomi risiko yang berlaku di Perusahaan
dan dilaksanakan secara efektif dengan dukungan sistem
informasi Manajemen Risiko. For each fiscal year, the Company determines the main
consolidated risks, namely risks that contribute Pareto
Untuk setiap tahun anggaran, Perusahaan menetapkan to uncertainty in achieving the Company’s targets.
risiko utama konsolidasi yaitu risiko yang berkontribusi Determination of main risks is carried out using the main
secara pareto terhadap ketidakpastian dalam pencapaian risk prioritization method to determine key risks that have a
sasaran Perusahaan, Penetapan risiko utama dilakukan significant impact on the Company as a whole using criteria.
dengan menggunakan metode prioritisasi risiko utama -significant criteria that consider aspects of the company’s
untuk menentukan risiko-risiko kunci yang memiliki sustainability in business conditions that continue to develop
dampak signifikan bagi Perusahaan secara keseluruhan and are full of uncertainty. In an effort to ensure that all major
dengan menggunakan kriteria-kriteria signifikan yang risks can be controlled, the Company periodically monitors
mempertimbangkan aspek keberlangsungan perusahaan and evaluates risk levels.
dalam kondisi bisnis yang terus berkembang dan penuh
ketidakpastian. Dalam upaya memastikan seluruh risiko
utama tersebut dapat dikendalikan, Perseroan melakukan
pemantauan dan evaluasi tingkat risiko secara periodik. EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM IN 2023
590 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 589
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL RISIKO PERUSAHAAN TAHUN 2023
Company Risk Profile for 2023
No. Uraian Risiko Risk Description
1 Nama Risiko: Risk:
Keterbatasan pasokan akibat sanksi atau kebijakan Limited supply due to sanctions or restrictive policies.
pembatasan.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
6 (Medium Risk) 6 (Medium Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
6 (Medium Risk) 6 (Medium Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Timbulnya inefisiensi biaya akibat adanya downtime 1. Cost inefficiencies arise due to NPK factory downtime.
pabrik NPK.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Melakukan evaluasi performa rekanan/vendor setiap 1. Evaluate the performance of partners/vendors every
semester. semester.
2. Melakukan kesepakatan komitmen supply dengan rekanan 2. Enter into supply commitment agreements with partners
untuk pasokan bahan baku NPK. for the supply of NPK raw materials.
3. Melakukan proses tender pengadaan bahan baku NPK. 3. Carry out a tender process for the procurement of NPK
raw materials.
4. Koordinasi bersama Pengadaan dan Anak Perusahaan 4. Coordination with Procurement and Subsidiaries
(user) terkait rencana dan pengendalian produksi karena (users) regarding production planning and control due
adanya potensi keterlambatan kedatangan supply bahan to potential delays in the arrival of supplies of NPK raw
baku NPK. materials.
5. Koordinasi bersama tim S&OP, Pengadaan dan Anak 5. Coordination with the S&OP team, Procurement and other
Perusahaan lain dalam mencari alternatif lain untuk Subsidiaries in looking for other alternatives to fulfill the
pemenuhan pasokan bahan baku NPK. supply of NPK raw materials.
6. Melakukan perencanaan dan pemantauan harga bahan 6. Planning and monitoring raw material prices.
baku.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
6
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 591
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
2 Nama Risiko: Risk:
Downtime pabrik amonia dan urea lebih dari rencana. Ammonia and urea plant downtime was more than planned.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
8 (Medium Risk) 8 (Medium Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
8 (Medium Risk) 8 (Medium Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Timbulnya iInefisiensi konsumsi gas amonia dan urea. 1. The emergence of inefficiencies in the consumption of
ammonia and urea gas.
2. Timbulnya opportunity loss revenue produksi urea dan 2. The emergence of opportunity loss revenue from urea
ekses ammonia. production and excess ammonia.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Melakukan penggantian peralatan kritis tiap pabrik pada 1. Replace critical equipment for each factory during Turn
saat pelaksanaan Turn Arround (TA). Around (TA).
2. Melakukan pengembangan digital fertilizer. 2. Carry out digital fertilizer development.
3. Mengimplementasikan maintenance excellence. 3. Implement maintenance excellence.
4. Melakukan audit perencanaan dan post TA. 4. Conduct planning and post TA audits.
5. Melakukan monitoring bulanan atau triwulan mengenai 5. Conduct monthly or quarterly monitoring regarding
kondisi pabrik di setiap Anak Perusahaan serta kendala factory conditions in each Subsidiary and the obstacles
yang dihadapi. faced.
6. Meningkatkan sharing knowledge baik di bidang produksi, 6. Increase knowledge sharing in the fields of production,
pemeliharaan, dan safety dengan melakukan FGD/POKJA. maintenance and safety by conducting FGD/POKJA.
7. Melakukan perpanjangan/adendum kontrak gas yang 7. Carry out an extension/addendum to the gas contract
akan berakhir di tahun 2023. which will end in 2023.
8. Menyiapkan tambahan suplai gas dari sumber lain untuk 8. Prepare additional gas supplies from other sources to
menutupi kekurangan pasokan gas diakibatkan supplier cover shortfalls in gas supplies caused by gas suppliers
gas yang mundur jadwal on stream-nya atau menurunnya who postpone their on stream schedules or decreased
suplai gas dari sumur eksisting. gas supplies from existing wells.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
8
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
592 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 591
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
3 Nama Risiko: Risk:
Kemampuan suplai produk PSO di bawah ketentuan alokasi PSO product supply capability is under Government
Pemerintah. allocation provisions.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
15 (High Risk) 15 (High Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
15 (High Risk) 15 (High Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Tidak terpenuhinya pupuk sesuai alokasi, munculnya 1. Non-fulfillment of fertilizer according to allocation, the
isu kelangkaan pupuk, teguran secara tertulis dari emergence of fertilizer scarcity issues, written warnings
Pemerintah. from the Government.
2. Potensi biaya konferensi pers dan publikasi distribusi 2. Potential costs of press conferences and distribution
untuk menanggapi isu kelangkaan pupuk. publications to respond to the issue of fertilizer shortages.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Melakukan koordinasi dengan Kementerian Pertanian/ 1. Coordinate with the Ministry of Agriculture/Regional
Pemerintah Daerah untuk mengupayakan realokasi. Government to seek reallocation.
2. Melakukan koordinasi dan konsultasi subsidi pupuk tahun 2. Coordinate and consult on fertilizer subsidies for the 2023
anggaran 2023 dengan Kementerian Pertanian dan fiscal year with the Ministry of Agriculture and the Ministry
Kementerian Keuangan. of Finance.
3. Melakukan evaluasi kinerja vendor angkutan laut setiap 3. Evaluate the performance of sea transportation vendors
semester. every semester.
4. Melakukan koordinasi dengan Kompartemen Operasi & 4. Coordinate with the Operations & Production and S&OP
Produksi dan S&OP. Compartments.
5. Koordinasi dengan Dinas Provinsi/Kabupaten dalam 5. Coordinate with the Provincial/Regency Department in
penerbitan SK alokasi sebagai dasar penyediaan stok. issuing allocation decrees as a basis for stock provision.
6. Melakukan pengurusan izin perluasan merek NPK Kakao. 6. Arranging permits for the expansion of the NPK Kakao
brand.
7. Melakukan evaluasi kinerja distributor melalui aplikasi 7. Evaluate distributor performance through the DIMAS
DIMAS pada triwulan I dan II tahun 2023. application in the first and second quarters of 2023.
Heat Map Heat Map
15
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 593
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
4 Nama Risiko: Risk:
Pelanggan tidak membeli produk komersil PTPI. Customers do not buy PTPI commercial products.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
15 (High Risk) 15 (High Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
20 (High Risk) 20 (High Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Ketidaktercapaian target penjualan yang menyebabkan 1. Failure to achieve sales targets which results in potential
potensi kehilangan pendapatan pupuk dan non pupuk loss of commercial fertilizer and non-fertilizer income.
komersil.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Melakukan kajian penjualan harga pasar jika harga pasar 1. Conduct a market price sales review if the market price is
lebih rendah daripada COGS. lower than COGS.
2. Melakukan koordinasi kepada instansi kementerian terkait 2. Coordinate with relevant ministry agencies regarding
perihal penambahan alokasi izin ekspor. additional export permit allocations.
3. Melakukan efisiensi proses produksi untuk menurunkan 3. Efficient production processes to reduce COGM so that
COGM sehingga produk lebih kompetitif. products are more competitive.
4. Melaksanakan optimalisasi utilisasi gudang. 4. Carry out warehouse utilization optimization.
5. Melaksanakan koordinasi rutin terkait kuantitas dan 5. Carry out routine coordination regarding the quantity and
kualitas produk yang dihasilkan oleh Anak Perusahaan quality of products produced by Subsidiaries through S&OP
melalui forum rapat S&OP. meeting forums.
6. Melakukan kegiatan promosi melalui media below the 6. Carrying out promotional activities through below the line
line yaitu dengan pelaksanaan program pembelian media, namely by implementing a prize purchase program
berhadiah untuk kios dan distributor ritel dan agrosol serta for kiosks and retail and agrosol distributors as well as
pemasangan poster-poster di kios untuk meningkatkan installing posters at kiosks to increase sales of single
penjualan produk single branding. branding products.
7. Melakukan kegiatan sosialisasi produk single branding 7. Carrying out single branding product outreach activities
secara langsung kepada sales channel maupun kepada end directly to sales channels and end users.
user.
8. Melakukan implementasi Key Account Management (KAM) 8. Implementing Key Account Management (KAM) and
dan technical sales team bagi large estate. technical sales team for large estates.
9. Melakukan partnership dengan distributor dan retailer 9. Establish partnerships with distributors and retailers and
serta memberikan benefit model bagi distributor dan provide benefit models for distributors and retailers.
retailer.
10. Melakukan implementasi digitalisasi IFARMS dan rekan 10. Implementing digitalization of IFARMS and partners for the
untuk Proyek Agrosolution. Agrosolution Project.
11. Melakukan kajian penjualan dan penetrasi pasar baru akibat 11. Conduct sales studies and new market penetration due to
oversupply produk guna mencapai laba optimal. product oversupply in order to achieve optimal profits.
12. Pemenuhan kebutuhan tenaga pemasar dedicated retail. 12. Fulfilling the need for dedicated retail marketers.
13. Meningkatkan kompetensi menjual tenaga pemasar dalam 13. Increase the sales competence of marketers in marketing
memasarkan produk dan pelayanan pelanggan. products and customer service.
14. Melakukan implementasi Retail Management System di 14. Implementing a Retail Management System in kiosks as
kios sebagai bagian dari market intelegence. part of market intelligence.
15. Merencanakan dan mengevaluasi penyediaan angkutan 15. Plan and evaluate the provision of transportation for the
untuk penjualan produk komersil setiap semester. sale of commercial products every semester.
16. Meningkatkan reliability unit produksi untuk menjaga 16. Increase the reliability of production units to maintain the
stabilitas ketersediaan stok produk stability of product stock availability
17. Melaksanakan alignment supply dan demand melalui Sales 17. Implement supply and demand alignment through Sales &
& Operation Planning. Operation Planning.
18. Meningkatkan kerja sama dengan BUMN Cluster Pangan 18. Increase cooperation with BUMN Food Clusters and other
dan stakeholder lainnya untuk menjadi offtaker. stakeholders to become offtakers.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
20
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
594 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 593
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
5 Nama Risiko: Risk:
Keterlambatan progress pelaksanaan proyek pengembangan. Delays in the progress of implementing development
projects.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
20 (High Risk) 20 (High Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
9 (Medium Risk) 9 (Medium Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Potensi tidak tercapainya realisasi investasi 1. Potential for not achieving development investment
pengembangan dari target RKAP 2023. realization of the 2023 RKAP target.
2. Potensi tambahan biaya IDC dan OCC Proyek NPK 2. Potential additional IDC and OCC costs for the NPK
Chemical akibat terlambatnya penyelesaian proyek. Chemical Project due to delays in project completion.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Menyusun scope of work yang detail dan jelas pada 1. Prepare a detailed and clear scope of work in the tender/
dokumen tender/kontrak pada proyek Pusri-IIIB PSP, contract documents for the Pusri-IIIB PSP, Amurea West
Amurea Papua Barat PKT, Soda Ash PKG, dan PKT. Papua PKT, Soda Ash PKG and PKT projects.
2. Melakukan rapat monitoring progres proyek secara 2. Conduct regular project progress monitoring meetings
berkala antara PI dengan Anak Perusahaan/tim proyek between the PI and Subsidiaries/project teams for the
untuk proyek Phonska V PKG dan penyiapan lahan industri Phonska V PKG project and preparation of industrial land
tahap-2 PKT. for phase 2 of the PKT.
3. Melakukan high level meeting antara Manajemen PI 3. Conduct high level meetings between PI Management and
dengan Manajemen Anak Perusahaan bersama dengan Subsidiary Management together with EPC Contractor
Manajemen Kontraktor EPC. Management.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
20
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
9
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 595
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
6 Nama Risiko: Risk:
Realisasi investasi penyertaan di bawah target. Realization of investment is below target.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
20 (High Risk) 20 (High Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
20 (High Risk) 20 (High Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Potensi tidak tercapainya realisasi investasi penyertaan 1. Potential for not achieving the realization of investment
dari target RKAP 2023. participation in the 2023 RKAP target.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Berkoordinasi dengan anak perusahaan terkait update 1. Coordinate with subsidiaries regarding progress updates
progress dan isu-isu terkait realisasi investasi penyertaan and issues related to the realization of investment and
serta melakukan monitoring secara rutin. carry out regular monitoring.
2. Melakukan monitoring pelaksanaan divestasi di Anak 2. Monitoring the implementation of divestment in
Perusahaan. Subsidiaries.
3. Melakukan implementasi streamlining PI Grup. 3. Implement PI Group streamlining.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
20
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
596 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 595
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
7 Nama Risiko: Risk:
Rugi selisih kurs. Exchange rate loss.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
10 (Medium Risk) 10 (Medium Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
10 (Medium Risk) 10 (Medium Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Potensi selisih kurs tahun 2023 dikarenakan fluktuasi 1. Potential exchange rate differences in 2023 due to erratic
valas yang tidak menentu. Potensi tidak tercapainya foreign exchange fluctuations. Potential for not achieving
realisasi investasi penyertaan dari target RKAP 2023 . the realization of participation investment in the 2023
RKAP target.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Mengimplementasi pedoman hedging. 1. Implement hedging guidelines.
2. Meningkatkan koordinasi di dalam grup PTPI untuk 2. Improve coordination within the PTPI group for hedging
pelaksanaan hedging. implementation.
3. Mengadakan training dan workshop fasilitas hedging. 3. Hold training and workshops on hedging facilities.
4. Menerapkan kebijakan akuntansi hedging di PI Grup 4. Implement hedging accounting policies at PI Group in
sesuai Pedoman Akuntansi atas transaksi derivatives. accordance with the Accounting Guidelines for derivatives
transactions.
Heat Map Heat Map
10
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 597
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
8 Nama Risiko: Risk:
Menurunnya kualitas piutang usaha. Decreased quality of trade receivables.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
8 (Medium Risk) 8 (Medium Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
8 (Medium Risk) 8 (Medium Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Meningkatnya nilai impairment atas piutang tak tertagih. 1. Increase in impairment value for bad debts.
2. Menurunnya profit margin Perusahaan akibat 2. The Company’s profit margin decreased due to the
meningkatnya beban keuangan operasional Perusahaan. increase in the Company’s operational financial burden.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Menerapkan aplikasi ARIS di 6 (enam) entitas PI Grup 1. Implementing the ARIS application in 6 (six) PI Group
yang laporan keuangannya terkonsolidasi ke PTPI dan entities whose financial reports are consolidated to PTPI
pengembangan aplikasi ARIS Tahap II untuk entitas and developing the ARIS Phase II application for other
lainnya. entities.
2. Menerapkan aplikasi Respons “Registrasi Pelanggan” di 5 2. Implementing the “Customer Registration” Response
(lima) produsen pupuk untuk produk tersentralisasi dan application at 5 (five) fertilizer producers for centralized
pengembangan aplikasi Respons Tahap II. products and developing the Phase II Response
application.
3. Menerapkan analytic data transaksi saat transaksi 3. Apply transaction data analytics during sales
penjualan. transactions.
4. Melakukan kontrol dengan melakukan klasifikasi terhadap 4. Carry out control by classifying customers who have a
costumer yang memiliki risiko tinggi atas pembayaran high risk of paying receivables.
piutang.
5. Mengembangkan model klasifikasi customer (hitam/ 5. Develop a customer classification model (black/red/
merah/kuning/hijau) berdasarkan data history yellow/green) based on historical data on outstanding
outstanding piutang pada sistem SAP. receivables in the SAP system.
6. Mengembangkan API endpoint untuk menginformasikan 6. Develop an API endpoint to inform customer status when
status customer pada saat approval penjualan produk approving commercial product sales in the Andalan
komersil di aplikasi Andalan. application.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
8
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
598 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 597
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
9 Nama Risiko: Risk:
Gangguan likuiditas (arus kas) Perusahaan. Disruption of the Company’s liquidity (cash flow).
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
12 (Medium Risk) 12 (Medium Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
12 (Medium Risk) 12 (Medium Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Potensi peningkatan atau tambahan beban keuangan di 1. Potential increase or additional financial burden outside
luar RKAP. the RKAP.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Membuat perencanaan arus kas perusahaan dengan 1. Carefully plan the company’s cash flow, the realization of
cermat yang realisasinya dimonitor secara berkala. which is monitored regularly.
2. Melakukan monitoring kebutuhan modal kerja untuk 2. Monitor working capital needs to ensure needs have been
memastikan kebutuhan telah dan dapat dipenuhi. and can be met.
3. Melakukan monitoring tingkat suku bunga pinjaman 3. Monitor loan interest rates regularly and look for loan
secara berkala dan mencari skema pinjaman dengan schemes with lower/competitive interest rates.
tingkat suku bunga yang lebih rendah/kompetitif. 4. Carrying out monitoring activities for collecting
4. Melakukan aktivitas monitoring penagihan piutang subsidi subsidized receivables and controlling the performance of
dan pengendalian kinerja penagihan piutang usaha (non collecting business receivables (non-subsidized).
subsidi).
5. Melakukan koordinasi dengan Anak Perusahaan yang 5. Coordinate with Subsidiaries that will invest, as well
akan melakukan investasi, serta reviu atas perencanaan as review funding plans and financial conditions of
pendanaan dan kondisi keuangan Anak Perusahaan Subsidiaries
6. Melakukan monitoring kinerja Anak Perusahaan secara 6. Regularly monitor the performance of Subsidiaries so as
berkala sehingga dapat meminimalkan dampak dari arus to minimize the impact of negative cash flow and equity in
kas dan ekuitas negatif di Anak Perusahaan Subsidiaries
7. Menjalin komunikasi intens dengan Kementerian 7. Establish intense communication with the Ministry of
Pertanian dan/atau Kementerian Keuangan terkait Agriculture and/or the Ministry of Finance regarding
penagihan subsidi pupuk. billing for fertilizer subsidies.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
12
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 599
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Uraian Risiko Risk Description
10 Nama Risiko: Risk:
Kegiatan usaha Rekind terganggu/terhenti. Rekind’s business activities are disrupted/stopped.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
20 (High Risk) 20 (High Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
20 (High Risk) 20 (High Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Potensi penambahan biaya atas pinjaman perbankan. 1. Potential for additional costs on bank loans.
Realisasi Pemberlakuan Risiko: Realization of Risk Implementation:
1. Menunjuk pihak independen sebagai PMO untuk 1. Appoint an independent party as PMO to oversee the
mengawasi pelaksanaan restrukturisasi yang menyeluruh. implementation of comprehensive restructuring.
2. Melaksanakan fungsi Change Management 2. Carry out Rekind’s Change Management Restructuring
Restrukturisasi Rekind serta memberikan analisis Go function and provide a Go or No-Go analysis of potential
or No-Go atas proyek potensial yang akan diambil oleh projects that will be taken on by Rekind.
Rekind.
3. Kementerian BUMN bersama PI melakukan perbaikan 3. The Ministry of BUMN together with PI are carrying out
ekuitas dan mencari proyek baru dari BUMN lainnya. equity improvements and looking for new projects from
other BUMN.
Heat Map Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
20
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
11 Nama Risiko: Risk:
Terjadinya Defisit Pendanaan Dapensri. Dapensri Funding Deficit Occurs.
Tingkat Risiko Awal Tahun 2023: 2023 Inherent Risk Level:
12 (Medium Risk) 12 (Medium Risk)
Tingkat Risiko Akhir Tahun 2023: 2023 Residual Risk Level:
12 (Medium Risk) 12 (Medium Risk)
Dampak Risiko: Risk Impact:
1. Beban atas pembayaran PSL oleh pendiri yang ada di 1. Expenses for PSL payments by founders in Dapensri.
Dapensri. Realization of Risk Implementation:
Realisasi Pemberlakuan Risiko: 1. Implementation of the Dapensri health roadmap to PI
1. Pelaksanaan roadmap penyehatan Dapensri ke PI.
Heat Map
Heat Map
Sangat
Tinggi
MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH HIGH
5
5 10 15 20 25
12
Tinggi
LIKELIHOOD/KEMUNGKINAN (L)
MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH HIGH
4
4 8 12 16 20
Sedang
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
3
3 6 9 12 15
Rendah
LOW MEDIUM MEDIUM MEDIUM HIGH
2
2 4 6 8 10
Rendah
Sangat
LOW LOW LOW MEDIUM HIGH
1
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
Sangat Ringan Sedang Berat Sangat Berat
Ringan
CONSEQUENCE/DAMPAK (C)
600 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 599
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM To ensure that the implementation of risk management has
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2023 been implemented effectively and supports the achievement
Untuk memastikan bahwa penerapan manajemen risiko of the Company’s targets, the Company conducts a Risk
telah efektif dijalankan dan mendukung pencapaian sasaran Management Implementation Maturity Level Assessment
Perseroan, maka Perseroan melakukan Penilaian Tingkat (PMPMR) every year. The implementation of PMPMR is an
Maturitas Penerapan Manajemen Risiko (PMPMR) setiap evaluation of the implementation of Risk Management in
tahun. Pelaksanaan PMPMR ini merupakan evaluasi atas order to provide improvements to the risk management
penerapan Manajemen Risiko dalam rangka memberikan system at PI Group, with the following objectives:
perbaikan terhadap sistem manajemen risiko di PI Grup, 1. Get an overview of the current implementation of the
dengan tujuan sebagai berikut: MRT System in the Company;
1. Mendapatkan gambaran penerapan Sistem MRT di 2. Determine the maturity level for the implementation of
Perusahaan saat ini; risk management within the Pupuk Indonesia Group;
2. Menetapkan tingkat maturitas (maturity level) penerapan 3. Know the gap between the implementation of risk
manajemen risiko di lingkungan Pupuk Indonesia Grup; management in the PI Group environment and SNI ISO
3. Mengetahui kesenjangan (gap) antara penerapan 31000:2018 and obtain input (feedback) in order to
manajemen risiko di lingkungan PI Grup dengan SNI improve the quality of risk management implementation.
ISO 31000:2018 dan mendapatkan masukan (feedback)
dalam rangka peningkatan kualitas penerapan
manajemen risiko. Referring to PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Governance and Significant Corporate Activities of BUMN
Merujuk pada PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman and Shareholder Aspirations RKAP 2023 Risk Management
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN dan Function that the 2023 Risk Maturity Index (RMI) assessment
Aspirasi Pemegang Saham RKAP 2023 Fungsi Manajemen of the implementation of risk management uses the Ministry
Risiko bahwa penilaian Risk Maturity Index (RMI) tahun 2023 of BUMN’s RMI assessment guide. To date, PT Pupuk
atas penerapan manajemen risiko menggunakan panduan Indonesia (Persero) has carried out a 2023 RMI assessment
penilaian RMI Kementerian BUMN. Sampai dengan saat ini of its 2022 performance with an RMI score of 4.21 on a scale
PT Pupuk Indonesia (Persero) telah melakukan penilaian RMI of 5.00 (Level of Leadership Maturity).
2023 atas kinerja tahun 2022 dengan capaian skor RMI 4,21
dari skala 5,00 (Level Maturitas Leadership). STATEMENT BY THE BOARD OF DIRECTORS
AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN COMMITTEE REGARDING THE ADEQUACY OF
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO As a form of commitment from the Board of Directors of PT
PERUSAHAAN Pupuk Indonesia (Persero) in implementing a systematic,
Sebagai bentuk komitmen Direksi PT Pupuk Indonesia structured and sustainable Integrated Risk Management
(Persero) dalam menerapkan Sistem Manajemen Risiko System (MRT) to ensure the achievement of the Company’s
Terintegrasi (MRT) yang sistemasis, terstruktur, dan Goals, PT Pupuk Indonesia (Persero) conducted an
berkelanjutan guna menjamin pencapaian Sasaran evaluation of the implementation of the MRT System through
Perusahan, PT Pupuk Indonesia (Persero) melakukan evaluasi implementing an Implementation Maturity Level Assessment
atas penerapan Sistem MRT melalui pelaksanaan Penilaian Risk Management (PMPMR) every year.
Tingkat Maturitas Penerapan Manajemen Risiko (PMPMR)
setiap tahun. The results of the annual evaluation that has been carried out
show that the implementation of the MRT system at Pupuk
Hasil evaluasi tahunan yang sudah dilakukan menunjukkan Indonesia (Persero) during 2023 has been adequate.
bahwa Penerapan Sistem MRT di Pupuk Indonesia (Persero)
selama tahun 2023 telah memadai. ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF
THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM
PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN The assessment of the implementation of the company’s risk
RISIKO PERUSAHAAN management system can be reflected in the results of the
Penilaian atas penerapan sistem manajemen risiko 2023 MR Compartment KPI assessment. Several assessment
perusahaan, dapat tercermin dari hasil penilaian KPI indicators related to Risk Management include:
Kompartemen MR tahun 2023. Adapun beberapa indikator • Reducing PI Group’s Main Risk Level;
penilaian terkait Manajemen Risiko antara lain: • Fulfillment of SLA for Corporate Action Risk Assessment;
• Penurunan Tingkat Risiko Utama PI Grup; • Risk Maturity Index (RMI) score;
• Pemenuhan SLA untuk Kajian Risiko Aksi Korporasi; • Fulfillment of Risk Management Organ Qualifications.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 601
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Skor Risk Maturity Index (RMI);
• Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko. Due to the implementation of the company’s risk
management system throughout 2023, the results obtained
Atas implementasi sistem manajemen risiko perusahaan for all indicators in the KPI compartment mentioned above
sepanjang tahun 2023, diperoleh hasil seluruh indikator were achieved >100% of the target. This indicates that the
dalam KPI kompartemen tersebut di atas tercapai >100% performance of the Risk Management Function of PT Pupuk
dari yang ditargetkan. Hal ini mengindikasikan bahwa Kinerja Indonesia (Persero) in 2023 is going well.
Fungsi Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia (Persero) tahun
2023 berjalan dengan baik. FUTURE RISK MANAGEMENT SYSTEM PLAN
RENCANA SISTEM MANAJEMEN RISIKO KE In order to increase the effectiveness of risk management
DEPAN in the Company, in the period 2023–2025, the Company will
Guna meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko di carry out several risk management system development
Perusahaan, dalam kurun waktu tahun 2023–2025, plans as follows:
Perusahaan akan melakukan beberapa rencana
pengembangan sistem manajemen risiko sebagai berikut:
2023 1. Mengembangkan dan melakukan review pedoman dan 1. Develop and review guidelines and procedures for
prosedur penerapan manajemen risiko implementing risk management
2. Meningkatkan kompetensi SDM manajemen risiko 2. Increasing the competency of Pupuk Indonesia Group’s
Pupuk Indonesia Grup melalui pelaksanaan training. risk management human resources through the
implementation of training.
3. Melakukan sosialisasi/workshop penerapan 3. Conduct intensive socialization/workshops on the
manajemen risiko secara intensif. implementation of risk management.
4. Melakukan klinik risiko ke unit kerja setiap triwulan. 4. Conduct risk clinics to work units every quarter.
5. Menerapkan Risk based Budgeting (RBB). 5. Implement Risk based Budgeting (RBB).
6. Menerapkan Business Continuity Management (BCM). 6. Implement Business Continuity Management (BCM).
7. Mengembangkan Loss Event Management (LEM). 7. Develop Loss Event Management (LEM).
8. Menyusun RTM berdasarkan sasaran RKAP, yang 8. Prepare RTM based on RKAP targets, equipped with
dilengkapi dengan Batas Toleransi Risiko (BTR) dan Key Risk Tolerance Limits (BTR) and Key Risk Indicators
Risk Indicator (KRI). (KRI).
9. Melakukan review kajian risiko aksi korporasi berbasis 9. Conduct risk reviews of information technology-based
teknologi informasi. corporate actions.
10. Menerapkan KPI pengelolaan risiko. 10. Implement risk management KPIs.
11. Memantau tindak lanjut atas rekomendasi penilaian 11. Monitor the follow-up on recommendations for
tingkat maturitas penerapan manajemen risiko Pupuk assessing the maturity level of Pupuk Indonesia
Indonesia Grup setiap triwulan. Group’s risk management implementation every
quarter.
12. Menyusun laporan efektivitas penerapan manajemen 12. Prepare reports on the effectiveness of the Company’s
risiko Perusahaan setiap semester. risk management implementation every semester.
2024 1. Penyebaran informasi tentang manajemen risiko yang 1. Dissemination of information about risk management
disampaikan melalui media internal Perusahaan. via the Company’s internal media.
2. Melaksanakan penyampaian informasi tentang 2. Carry out the delivery of information about risk
manajemen risiko yang disampaikan oleh Top management submitted by Top Management.
Management.
3. Melaksanakan Risk Knowledge Sharing Program. 3. Implementing the Risk Knowledge Sharing Program.
4. Melaksanakan program implementasi budaya risiko 4. Carry out a risk culture implementation program in the
di lingkungan unit kerja dan program kolaborasi risiko work unit environment and a risk collaboration program
antar unit kerja. between work units.
5. Memberikan apresiasi kepada karyawan Non-risk 5. Give appreciation to Non-risk Officer employees
Officer yang sudah berperan aktif dalam mendukung who have played an active role in supporting risk
pengelolaan risiko di unit kerja dengan penilaian dari management in work units with assessments from
pimpinannya melalui ajang penghargaan Guardian of their leaders through the Guardian of Risk award event.
Risk.
6. Memberikan apresiasi kepada Risk Officer yang sudah 6. Give appreciation to Risk Officers who have supported
mendukung melakukan pengelolaan risiko di unit kerja risk management in work units through the Risk Officer
melalui ajang penghargaan Risk Officer Awards. Awards.
7. Menyusun dan/atau memutakhirkan dokumen 7. Prepare and/or update Company Risk Management
kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan dengan policy documents by taking into account the conditions
memerhatikan kondisi dan kebutuhan Perusahaan and needs of the Company as well as applicable
serta regulasi yang berlaku. regulations.
8. Melakukan asesmen terhadap kategori dan klasifikasi 8. Conduct an assessment of the Company’s risk
risiko Perusahaan sebagai dasar penentuan komposisi categories and classifications as a basis for
organisasi dan kualifikasi SDM pengelola risiko. determining the organizational composition and
qualifications of risk management human resources.
9. Menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi bidang 9. Organize training and certification in the field of Risk
Manajemen Risiko sesuai kondisi dan kebutuhan Management according to the conditions and needs of
Perusahaan. the Company.
602 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 601
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. Menyelenggarakan klinik risiko secara berkala dan 10. Organizing risk clinics on a regular and ongoing basis
berkelanjutan bersama unit pemilik risiko. with the risk owner unit.
11. Menyusun Strategi Risiko yang terdiri dari tujuan dan 11. Develop a Risk Strategy consisting of risk management
kebijakan manajemen risiko, selera risiko, toleransi objectives and policies, risk appetite, risk tolerance, risk
risiko, batasan risiko, dimensi risiko, dan peta risiko. limits, risk dimensions and risk map.
12. Menyusun Risiko Utama/Risk That Matters (RTM) 12. Develop the Main Risks/Risks That Matters (RTM)
yang disertai dengan Indikator Risiko Utama (Key Risk accompanied by Key Risk Indicators and a range of
Indicators) dan rentang Aman—Waspada—Bahaya. Safe—Alert—Danger.
13. Memantau efektivitas pengendalian risiko melalui 13. Monitor the effectiveness of risk control through
penyusunan laporan kinerja pengendalian risiko. preparing risk control performance reports.
14. Menerapkan Risk based Budgeting (RBB). 14. Implement Risk based Budgeting (RBB).
15. Melakukan reviu atas kajian risiko sehubungan dengan 15. Review risk studies related to the Company’s corporate
aksi korporasi Perusahaan. actions.
16. Melaksanakan Uji Ketahanan (Stress Testing) dan Uji 16. Carrying out Stress Testing and Internal Control Testing
Kontrol Internal (Internal Control Testing) dalam rangka in the context of regular risk monitoring.
pemantuan risiko secara berkala.
17. Menyusun laporan efektivitas penerapan manajemen 17. Prepare reports on the effectiveness of risk
risiko di Perusahaan secara berkala. management implementation in the Company on a
regular basis.
18. Menyelenggarakan penilaian tingkat maturitas 18. Carrying out an assessment of the maturity level of
penerapan manajemen risiko serta memantau tindak risk management implementation and monitoring
lanjut atas rekomendasi penilaian tingkat maturitas the follow-up to recommendations for the maturity
dan/atau hasil evaluasi atas penerapan manajemen level assessment and/or evaluation results of the
risiko di Pupuk Indonesia Grup lainnya. implementation of risk management in other Pupuk
Indonesia Group.
2025 1. Penyebaran informasi tentang Manajemen Risiko yang 1. Dissemination of information about Risk Management
disampaikan melalui media internal Perusahaan. delivered through the Company’s internal media.
2. Melaksanakan penyampaian informasi tentang 2. Carry out the delivery of information about Risk
Manajemen Risiko yang disampaikan oleh Top Management submitted by Top Management.
Management.
3. Melaksanakan Risk Knowledge Sharing Program. 3. Implementing the Risk Knowledge Sharing Program.
4. Melaksanakan program implementasi budaya risiko 4. Carry out a risk culture implementation program in the
di lingkungan unit kerja dan program kolaborasi risiko work unit environment and a risk collaboration program
antar unit kerja. between work units.
5. Memberikan apresiasi kepada karyawan Non-risk 5. Give appreciation to Non-risk Officer employees
Officer yang sudah berperan aktif dalam mendukung who have played an active role in supporting risk
pengelolaan risiko di unit kerja dengan penilaian dari management in work units with assessments from
pimpinannya melalui ajang penghargaan Guardian of their leaders through the Guardian of Risk award event.
Risk.
6. Memberikan apresiasi kepada Risk Officer yang sudah 6. Give appreciation to Risk Officers who have supported
mendukung melakukan pengelolaan risiko di unit kerja risk management in work units through the Risk Officer
melalui ajang penghargaan Risk Officer Awards. Awards.
7. Menyusun dan/atau memutakhirkan dokumen 7. Prepare and/or update Company Risk Management
kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan dengan policy documents by taking into account the conditions
memerhatikan kondisi dan kebutuhan Perusahaan and needs of the Company as well as applicable
serta regulasi yang berlaku. regulations.
8. Melakukan asesmen terhadap kategori dan klasifikasi 8. Conduct an assessment of the company’s risk
risiko perusahaan sebagai dasar penentuan komposisi categories and classification as a basis for determining
organisasi dan kualifikasi SDM pengelola risiko. the organizational composition and qualifications of
risk management human resources.
9. Menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi bidang 9. Organize training and certification in the field of Risk
Manajemen Risiko sesuai kondisi dan kebutuhan Management according to the conditions and needs of
Perusahaan. the Company.
10. Menyelenggarakan klinik risiko secara berkala dan 10. Organizing risk clinics periodically and continuously
berkelanjutan bersama unit Pemilik Risiko. with the Risk Owner unit.
11. Menerapkan Risk based Budgeting (RBB). 11. Implement Risk based Budgeting (RBB).
12. Menyusun Strategi Risiko yang terdiri dari tujuan dan 12. Develop a Risk Strategy consisting of risk management
kebijakan manajemen risiko, selera risiko, toleransi objectives and policies, risk appetite, risk tolerance, risk
risiko, batasan risiko, dimensi risiko, dan peta risiko. limits, risk dimensions and risk maps.
13. Menyusun Risiko Utama/Risk That Matters (RTM) 13. Develop the Main Risks/Risks That Matters (RTM)
yang disertai dengan Indikator Risiko Utama (Key Risk accompanied by Key Risk Indicators and a range of
Indicators) dan rentang Aman—Waspada—Bahaya. Safe—Alert—Danger.
14. Memantau efektivitas pengendalian risiko melalui 14. Monitor the effectiveness of risk control through
penyusunan laporan kinerja pengendalian risiko. preparing risk control performance reports.
15. Melakukan reviu atas kajian risiko sehubungan dengan 15. Review risk studies related to the Company’s corporate
aksi korporasi Perusahaan. actions.
16. Melaksanakan Uji Ketahanan (Stress Testing) dan Uji 16. Carrying out Resilience Testing (Stress Testing) and
Kontrol Internal (Internal Control Testing) dalam rangka Internal Control Testing in the context of regular risk
pemantuan risiko secara berkala. monitoring.
17. Menyusun laporan efektivitas penerapan manajemen 17. Prepare reports on the effectiveness of risk
risiko di perusahaan secara berkala. management implementation in the company on a
regular basis.
18. Menyelenggarakan penilaian tingkat maturitas 18. Carrying out an assessment of the maturity level of
penerapan manajemen risiko serta memantau tindak risk management implementation and monitoring
lanjut atas rekomendasi penilaian tingkat maturitas the follow-up to recommendations for the maturity
dan/atau hasil evaluasi atas penerapan manajemen level assessment and/or evaluation results of the
risiko di Pupuk Indonesia Grup lainnya. implementation of risk management in other Pupuk
Indonesia Group.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 603
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang: Program Kepemilikan
Saham oleh Pegawai dan/atau Manajemen Perseroan
(MSOP/ESOP)
Long-Term Compensation Policy: Share Ownership Program by
Employees and/or Management of the Company (MSOP/ESOP)
Until the end of 2023, the Company does not have a long-
term compensation program demonstrated through the
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki program implementation of the Management Stock Option Program
kompensasi jangka panjang yang ditunjukkan melalui (MSOP) and the Employees Stock Option Program (ESOP). All
pelasakanaan Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen, shares of the Company are owned by the Government of the
atau Management Stock Option Program (MSOP) dan Republic of Indonesia.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan, atau Employees
Stock Option Program (ESOP). Seluruh saham Perusahaan
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.
Perkara Penting
Legal Matters
Details of the legal issues faced by the Company in 2023 or
which have been declared resolved in 2023 are as follows.
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan
di tahun 2023 atau telah dinyatakan selesai di tahun 2023
adalah sebagai berikut.
Pengaruh/
Pokok dan Nilai
Para Pihak Risiko terhadap
Perusahaan Perkara Status Perkara Upaya Manajemen
No. Parties in Perusahaan
Company Close Principal and Case Status Management Efforts
Litigation Impact/Risk to the
Value
Company
1 PTPI Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
2 PKG Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
3 PKC PT Wanaartha Nihil Putusan a quo Majelis Berkoordinasi dengan Tim Nihil
Hakim mengabulkan Proyek untuk melengkapi
sebagian gugatan data-data & dokumen
Penggugat (PT Pupuk pendukung
Kujang menang)
The a quo decision of Coordinate with the
the Panel of Judges Project Team to complete
granted part of the supporting data &
Plaintiff’s lawsuit documents
(PT Pupuk Kujang won)
PT Artha Permohonan Banding Berkoordinasi dengan Tim
Parama Industri PT API untuk mengubah Proyek untuk melengkapi
Putusan Pengadilan data-data & dokumen
Negeri Karawang ditolak pendukung
oleh Pengadilan Tinggi
Bandung
PT API’s appeal request Coordinate with the
to change the decision Project Team to complete
of the Karawang District supporting data &
Court was rejected by documents
the Bandung High Court
PT Dahlia Telah dibacakan Berkoordinasi dengan Tim
Mutiara Utama penetapan konstatering Proyek untuk melengkapi
oleh Ketua Pengadilan data-data & dokumen
Negeri Ciamis terhadap pendukung
permohonan eksekusi
yang diajukan oleh
PT Pupuk Kujang melalui
ADMINISTRATIVE
konsultan hukum SANCTIONS BY THE
RELEVANT AUTHORITIES
604 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 603
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruh/
Pokok dan Nilai
Para Pihak Risiko terhadap
Perusahaan Perkara Status Perkara Upaya Manajemen
No. Parties in Perusahaan
Company Close Principal and Case Status Management Efforts
Litigation Impact/Risk to the
Value
Company
The chairman of the Coordinate with the
Ciamis District Court has Project Team to complete
read out the constating supporting data &
decision regarding documents
the execution request
submitted by PT Pupuk
Kujang through a legal
consultant
PT Giri Telah dilaksanakan Berkoordinasi dengan Tim
Sejahtera sidang dengan Agenda Proyek untuk melengkapi
Mandiri “Mediasi Lanjutan”. data-data & dokumen
Para Pihak sepakat pendukung
melakukan perdamaian
yang dituangkan dalam
akta Perdamaian
A trial was held with Coordinate with the
the agenda “Further Project Team to complete
Mediation”. The Parties supporting data &
agreed to carry out documents
peace as outlined in the
Peace deed
CV Dian Jaya Dilaksanakan sidang Berkoordinasi dengan Tim
Mandiri dengan agenda Proyek untuk melengkapi
Putusan Hakim data-data & dokumen
mengenai kesepakatan pendukung
perdamaian
A trial was held with the Coordinate with the
agenda of the Judge’s Project Team to complete
Decision regarding the supporting data &
peace agreement documents
CV Nugraha Dilaksanakan sidang Berkoordinasi dengan Tim
Jaya dengan agenda sidang Proyek untuk melengkapi
penyampaian Putusan data-data & dokumen
Hakim mengenai Akta pendukung
Perdamaian
A trial was held with Coordinate with the
the agenda of a hearing Project Team to complete
to deliver the Judge’s supporting data &
Decision regarding the documents
Peace Deed
PT Abadi Tiga Hasil putusan banding Berkoordinasi dengan Tim
Saudara dari Pengadilan Tinggi Proyek untuk melengkapi
bandung disampaikan data-data & dokumen
melalui e-court, pendukung
yang mana hasilnya
menguatkan putusan
Pengadilan Negeri
Karawang
The results of the Coordinate with the
appeal decision from Project Team to complete
the Bandung High supporting data &
Court were conveyed documents
via e-court, where
the results confirmed
the decision of the
Karawang District Court
PT Sakti Mait Telah dilaksanakan Berkoordinasi dengan Tim
Jaya Langit sidang dengan Agenda Proyek untuk melengkapi
Termohon konfirmasi data-data & dokumen
via WhatsApp bahwa pendukung
termohon baru
menerima Relaas
Panggilan sehingga
tidak hadir
A hearing was held Coordinate with the
with the agenda of the Project Team to complete
Respondent confirming supporting data &
via WhatsApp that the documents
Respondent had just
received the Relaas
Summons so he was not
present
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 605
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruh/
Pokok dan Nilai
Para Pihak Risiko terhadap
Perusahaan Perkara Status Perkara Upaya Manajemen
No. Parties in Perusahaan
Company Close Principal and Case Status Management Efforts
Litigation Impact/Risk to the
Value
Company
PT Universal Dilaksanakan sidang Berkoordinasi dengan Tim
Elwaha dengan agenda Proyek untuk melengkapi
Indonesia penyampaian data-data & dokumen
putusan mengenai pendukung
penetapan kesepakatan
perdamaian
A trial was held with the Coordinate with the
agenda of delivering a Project Team to complete
decision regarding the supporting data &
determination of the documents
peace agreement
4 PKT Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
5 PIM Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
6 PSP Sdr. Benny Gugatan perlawanan Pengadilan Negeri Akan bekerja sama dan Sebagian tanah
Suhartono, dkk perdata di Pengadilan Banjar melalui Relaas berkoordinasi dengan dalam SHGB milik
Negeri Banjar Panggilan kepada Turut konsultan hukum dalam Pusri berpotensi
Terlawan I No. 2/Pdt. penanganan gugatan berkurang
Bth/2023.PN Bjr tanggal tersebut
20 Februari 2022 telah
memanggil PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang
untuk menghadiri sidang
di Pengadilan Negeri
Banjar pada tanggal
2 Maret 2023
Civil lawsuit at the The Banjar District Court Will cooperate and Some of the land in
Banjar District Court through the Relaas coordinate with legal Pusri’s SHGB has
Summons to Co- consultants in handling the the potential to be
Defendant I No. 2/Pdt. lawsuit reduced
Bth/2023.PN Bjr dated
20 February 2022 has
summoned PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang
to attend the trial at the
Banjar District Court on
March 2, 2023
7 Rekind PT Bank Gugatan kepada Proses persidangan Menunggu Putusan Majelis Rp1.640.620.480,-
Pembangunan PT Bank Pembangunan tingkat I Hakim atas gugatan
Bengkulu Bengkulu pada Proyek dimaksud
Donggi
Lawsuit against PT Bank Level I trial process Waiting for the Judge’s
Pembangunan Bengkulu Decision on the lawsuit in
on the Donggi Project question
PT Bank Pengajuan Banding Proses Persidangan Mengajukan memori Rp18.892.875.933,-
Pembangunan tingkat II oleh Tingkat I, Majelis banding
Daerah Penggugat terkait menyatakan bahwa
Sumatera kepada PT Rekayasa penggugat dinyatakan
Selatan dan Industri sebagai tidak terbukti melakukan
Bangka Tergugat dan PMH dan wanprestasi
Belitung PT Gatramas Internusa
sebagai Turut Tergugat
Submission of a Level II In the Level I Trial File an appeal
Appeal by the relevant Process, the Panel memorandum
Plaintiff to PT Rekayasa stated that the plaintiff
Industri as Defendant was not proven to have
and PT Gatramas committed PMH and was
Internusa as Co- in default
Defendant
PT Sahabat Gugatan wanprestasi Proses persidangan Masih dalam proses Rp1.642.422.131
Mitra Jaya terdapat dispute item tingkat I mediasi
atas purchase order
tersebut. Adapun
dispute item tersebut
terkait dengan
pembayaran dari
PT Rekayasa Industri
kepada PT Sahabat
Mitra Jaya serta hal-hal
yang bersifat teknis
yang belum disepakati
bersama oleh kedua
belah pihak
606 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 605
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruh/
Pokok dan Nilai
Para Pihak Risiko terhadap
Perusahaan Perkara Status Perkara Upaya Manajemen
No. Parties in Perusahaan
Company Close Principal and Case Status Management Efforts
Litigation Impact/Risk to the
Value
Company
The breach of contract Level I trial process Still in the mediation
lawsuit contains a process
dispute item regarding
the purchase order. The
dispute item is related
to payments from
PT Rekayasa Industri to
PT Sahabat Mitra Jaya
as well as technical
matters that have not
been mutually agreed
upon by both parties.
Ratnasari CS Gugatan wanprestasi Persidangan tanggal 18 Berkoordinasi dengan Tim Rp3.661.265.000
oleh Ratnasari Cs. Juli 2023 dihadiri oleh Proyek untuk melengkapi
kepada Megawati Cs. Penggugat, Tergugat, data-data & dokumen
dan PT Rekayasa dan Turut Tergugat pendukung
Industri. Nilai gugatan dengan agenda
Rp3.661.265.000 Penyampaian Saksi dari
Tergugat. Persidangan
berjalan Tergugat tidak
menghadirkan saksi.
Persidangan selanjutnya
pada tanggal 1 Agustus
2023 dengan Agenda
Kesimpulan
Default lawsuit by The trial on July 18 2023 Coordinate with the
Ratnasari Cs. to was attended by the Project Team to complete
Megawati Cs. and Plaintiff, Defendant and supporting data &
PT Rekayasa Industri. Co-Defendant with the documents
The value of the lawsuit agenda of presenting
is Rp3,661,265,000 witnesses from the
Defendant. The trial was
ongoing. The Defendant
did not present any
witnesses. The next
trial will be on August 1
2023 with a Conclusion
Agenda
Frameindo Gugatan wanprestasi Persidangan tanggal Berkoordinasi dengan Tim Rp6.207.027.360
Formwork oleh PT Framerindo 18 Juli 2023 dengan Proyek untuk melengkapi
Indonesia & CV Formwork Indonesia Agenda Mediasi, data-data & dokumen
Putra Mandiri dan CV Putra Mandiri Tergugat kembali tidak pendukung
kepada PT Saeti hadir. Mediator meminta
Centricon Wahana agar pada Mediasi
dan PT Rekayasa selanjutnya dihadirkan
Industri. Nilai gugatan Principal serta meminta
Rp6.207.027.360 agar Turut Tergugat
menghubungi Tergugat
untuk dapat hadir di
Mediasi pada tanggal 25
Juli 2023
Default lawsuit Hearing on July 18 Coordinate with the
by PT Framerindo 2023 with a mediation Project Team to complete
Formwork Indonesia agenda, the defendant supporting data &
and CV Putra Mandiri was again absent. The documents
against PT Saeti Mediator requested that
Centricon Wahana and the Principal be present
PT Rekayasa Industri. at the next Mediation
The value of the lawsuit and requested that the
is Rp6,207,027,360 Co-Defendant contact
the Defendant to attend
the Mediation on July
25 2023
National Energy Gugatan wanprestasi Persidangan tanggal 11 Berkoordinasi dengan Tim Rp2.030.600.000
Solutions oleh PT Nasional Energi Juli 2023 masih dengan Proyek untuk melengkapi
Solutions kepada Agenda Legal Standing data-data & dokumen
PT Bumi Agung Perkasa dari masing-masing pendukung
Indah dan PT Rekayasa pihak. Persidangan
Industri. Nilai gugatan selanjutnya dilakukan
Rp2.030.600.000 pada tanggal 25 Juli
2023
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 607
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengaruh/
Pokok dan Nilai
Para Pihak Risiko terhadap
Perusahaan Perkara Status Perkara Upaya Manajemen
No. Parties in Perusahaan
Company Close Principal and Case Status Management Efforts
Litigation Impact/Risk to the
Value
Company
Default lawsuit by The trial on July 11 2023 Coordinate with the
PT Nasional Energi still has a legal standing Project Team to complete
Solutions against agenda for each party. supporting data &
PT Bumi Agung Perkasa The next trial will be held documents
Indah and PT Rekayasa on July 25 2023
Industri. The value
of the lawsuit is
Rp2,030,600,000
PT Dharma Gugatan wanprestasi Persidangan keempat Berkoordinasi dengan Rp1.817.000.000
Sakti Mandiri oleh PT Rekayasa pasca gagalnya Mediasi Divisi IFS untuk melengkapi
Industri kepada pada tanggal 9 Oktober data-data & dokumen
PT Dharma Sakti 2023 dengan Agenda pendukung
Mandiri, Kepala Kantor Pembacaan Gugatan
Pertanahan Kab. Bogor oleh Penggugat.
dan 15 Turut Tergugat Persidangan selanjutnya
Lain. Nilai gugatan akan dilaksanakan
Rp1.817.000.000 melalui e-court
Lawsuit for default by The fourth trial after Coordinate with the IFS
PT Rekayasa Industri the failure of mediation Division to complete
against PT Dharma will be on October 9 supporting data &
Sakti Mandiri, Head 2023 with an agenda documents
of the District Land for reading the lawsuit
Office. Bogor and 15 by the plaintiff. The
other defendants. The next trial will be held via
value of the lawsuit is e-court
Rp1,817,000,000
8 PI Niaga PT Masyarakat Utang piutang antara Berkoordinasi dengan Nihil Nihil
Pratama PT Mega Eltra dengan Tim Piutang PT Pupuk
Anindita PT Masyarakat Pratama Indonesia Niaga untuk
Anindita melakukan pengecekan
fisik kantor operasional
PT Masyarakat
Pratama Anindita dan
pengecekan pada
Administrasi Hukum
Umum Kementerian
Hukum dan HAM
Debts and receivables Coordinate with the
between PT Mega Eltra PT Pupuk Indonesia
and PT Masyarakat Niaga Receivables
Pratama Anindita Team to carry out
physical checks of the
operational offices of
PT Masyarakat Pratama
Anindita and checks
with the General Legal
Administration of the
Ministry of Law and
Human Rights
PT Kertas Leces Transaksi perdagangan Berkoordinasi dengan Berkoordinasi dengan Tim Rp20.841.827.650
(Persero) batu bara berdasarkan Tim Kurator yang Kurator yang ditunjuk oleh
surat perjanjian jual ditunjuk oleh Majelis Majelis Hakim Pengadilan
beli batu bara antara Hakim Pengadilan Niaga Surabaya terkait
PT Kertas Leces Niaga Surabaya terkait pembayaran piutang
(Persero) dengan pembayaran piutang
PT Mega Eltra No. 26/
PERJ-JB-BBL/V/2013
dengan pencatatan
piutang sebesar
Rp20.841.827.650.
Coal trading Coordinate with the Coordinate with the
transactions are based Curator Team appointed Curator Team appointed by
on a coal sale and by the Surabaya the Surabaya Commercial
purchase agreement Commercial Court Panel Court Panel of Judges
between PT Kertas of Judges regarding regarding payment of
Leces (Persero) and payment of receivables receivables
PT Mega Eltra No. 26/
PERJ-JB-BBL/V/2013
with recorded
receivables amounting
to Rp20,841,827,650.
9 PILOG Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
10 PIU Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
11 PI Pangan Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
608 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 607
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRASI OLEH OTORITAS Throughout 2023, no Company, Subsidiaries, Board of
TERKAIT Commissioners or Directors will receive administrative
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan, Entitas Anak, Dewan sanctions.
Komisaris, maupun Direksi tidak ada yang mendapatkan
sanksi administrasi.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
The Company is committed to implementing information
disclosure to stakeholders through easy access to
Perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan Company information and data. This initiative is part of the
keterbukaan informasi kepada para pemangku kepentingan implementation of the principle of information transparency.
melalui kemudahan akses informasi dan data Perusahaan.
Inisiatif ini merupakan bagian dari implementasi prinsip
transparansi Informasi. This policy refers to Law no. 14 of 2008 concerning Openness
of Public Information which states, “that openness of public
Kebijakan tersebut mengacu pada Undang-undang information is a means of optimizing public supervision of
No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik the administration of the State and other Public Bodies and
yang menyatakan, “bahwa keterbukaan informasi publik everything that has an impact on the public interest”, and as
merupakan sarana dalam mengoptimalkan pengawasan an implementation of GCG principles.
publik terhadap penyelenggaraan Negara dan Badan Publik
lainnya dan segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan
publik”, dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG. The company always provides complete, useful and up-
to-date information regarding providing information to
Perusahaan selalu menyediakan informasi yang lengkap, shareholders and stakeholders. Disclosure of this information
bermanfaat, dan termutakhir terkait pemberian informasi is carried out by officials or work units in accordance with
kepada pemegang saham dan para pemangku kepentingan. their duties, authority and responsibilities, which in this case
Pengungkapan informasi tersebut dilakukan oleh pejabat is the Corporate Secretary.
atau unit kerja sesuai dengan tugas, wewenang dan tanggung
jawabnya yang dalam hal ini adalah Sekretaris Perusahaan. Relevant information related to the Company has been
submitted through Quarterly and Annual Management Reports
Informasi-informasi yang relevan terkait Perusahaan telah to the Board of Commissioners before being submitted to
disampaikan melalui Laporan Manajemen Triwulanan dan Shareholders. Submission of Annual Management Reports to
Tahunan kepada Dewan Komisaris sebelum disampaikan Shareholders and the Board of Commissioners is always on
kepada Pemegang Saham. Penyampaian Laporan Manajemen time, in accordance with established provisions.
Tahunan kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris
senantiasa tepat waktu, sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan. Dissemination of Company information is conveyed through
various communication media, such as websites, press
Penyebaran informasi Perusahaan disampaikan melalui releases, portals, print media, electronic media and internal
berbagai media komunikasi, seperti website, siaran pers, circulars.
portal, media cetak, media elektronik dan surat edaran
internal. CORPORATE WEBSITE
Corporate websites have a significant role in managing
WEBSITE KORPORAT information disclosure. Disclosure and availability of
Website korporat memiliki peran yang signifikan dalam information on the Company’s website will provide benefits
tata kelola keterbukaan informasi. Pengungkapan dan to the public and stakeholders by displaying the Company’s
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan akan operational activities and performance. This website can be
memberikan manfaat kepada publik dan pemangku accessed via the link www.pupuk-indonesia.com.
kepentingan yang menampilkan kegiatan operasional dan
kinerja Perusahaan. Situs web ini dapat diakses melalui link
www.pupuk-indonesia.com. Through this site, stakeholders can find a lot of content
containing the latest company information such as PTPI
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 609
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Melalui situs tersebut para stakeholder dapat menemukan profiles, products and services, marketing, CSR & HSE,
banyak konten yang memuat berbagai informasi terkini daily fertilizer stocks, Latest News and e-Proc, Corporate
Perusahaan seperti Profil PTPI, produk dan jasa, pemasaran, Governance including Annual Reports and Sustainability
CSR & HSE, stok pupuk harian, Berita Terkini dan e-Proc, Reports. In order to improve the quality of the latest
Tata Kelola Perusahaan termasuk Laporan Tahunan information and news regarding the Company that is
maupun Laporan Keberlanjutan. Guna meningkatkan conveyed to the public, the Company always updates content
kualitas informasi dan berita terkini mengenai Perusahaan regularly and continuously.
yang disampaikan kepada publik, Perusahaan senantiasa
memutakhirkan konten secara berkala dan berkelanjutan. DIGITAL MEDIA “SINTESA”
SINTESA is a digital magazine published every month
MEDIA DIGITAL “SINTESA” which is used as a communication medium for all Company
SINTESA merupakan majalah digital yang terbit setiap employees. SINTESA contains various informative articles
bulan yang digunakan sebagai media komunikasi seluruh related to PTPI activities within a period of two months which
karyawan Perusahaan. SINTESA memuat berbagai artikel aim to disseminate information to employees regarding
informatif terkait kegiatan PTPI dalam kurun waktu dua bulan information related to the Company.
yang bertujuan menyebarkan informasi kepada karyawan
mengenai informasi terkait Perusahaan. As the Company’s internal media, SINTESA is a forum and
means for management to socialize work programs, business
Sebagai media internal Perusahaan, SINTESA menjadi strategies being implemented and targets that must be
wadah dan sarana bagi jajaran manajemen untuk dapat achieved by the Company in the short, medium and long
mensosialisasikan program kerja, strategi bisnis yang term. The information contained in the magazine is packaged
dijalankan serta target yang harus tercapai oleh Perusahaan in informative language so that it is easy for all employees
dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang. to understand. SINTESA is distributed only to internal
Informasi yang tercantum dalam majalah dikemas dalam employees and Subsidiaries.
bahasa informatif sehingga mudah dipahami oleh seluruh
karyawan. SINTESA dibagikan terbatas hanya kepada internal
karyawan serta Entitas Anak. INTERNAL COMMUNICATION FORUM
The company provides communication facilities that serve
FORUM KOMUNIKASI INTERNAL as a means of discussion for employees and management
Perusahaan menyediakan sarana komunikasi yang menjadi which is periodically carried out by the Board of Directors to
sarana diskusi bagi karyawan dengan manajemen yang all employees, the Board of Directors to management, as well
secara berkala dilakukan oleh Direksi kepada seluruh as each work unit through family gatherings, work meetings,
karyawan, Direksi kepada jajaran manajemen, serta masing- morning briefings, and other company activities.
masing unit kerja baik melalui family gathering, rapat kerja,
morning briefings, dan kegiatan perusahaan lainnya. SOCIAL MEDIA
The Company optimizes social media networks as a means
MEDIA SOSIAL of two-way communication between the Company and
Perusahaan mengoptimalkan jejaring sosial media sebagai its stakeholders as well as with customers and the public.
sarana komunikasi dua arah antara Perusahaan dengan This communication facility is used to disseminate product
stakeholders maupun dengan pelanggan dan masyarakat. information and as a means of customer care. Company
Sarana komunikasi ini digunakan sebagai penyebaran social media can be accessed via:
informasi produk maupun sarana customer care. Sosial X : @Pupuk_Indonesia
media perusahaan dapat diakses melalui: Instagram : PT PupukIndonesia
X : @Pupuk_Indonesia Facebook : PT Pupuk Indonesia
Instagram : PT PupukIndonesia TikTok : fertilizer.indonesia
Facebook : PT Pupuk Indonesia Youtube : PT Pupuk Indonesia Official
TikTok : pupuk.indonesia
Youtube : PT Pupuk Indonesia Official ANNUAL REPORT
The company also provides information facilities through
LAPORAN TAHUNAN the Annual Report which is prepared every year. This Annual
Perusahaan juga menyediakan sarana informasi melalui Report will be submitted to Shareholders, regulators, mass
Laporan Tahunan yang disusun setiap tahun. Laporan organizations, mass media and the public. Details of the
Tahunan ini akan disampaikan kepada Pemegang Saham, Annual Report themes for the last 5 (five) years are:
regulator, organisasi massa, media massa, dan masyarakat.
Rincian tema Laporan Tahunan dalam 5 (lima) tahun terakhir
adalah:
610 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 609
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahun
Tema Theme
Year
2023 Membangun Masa Depan Forging A Sustainable Future
yang Berkelanjutan
2022 Transformasi Industri Lebih Hijau dan Bersih Transformation Towards a Greener and Cleaner
Industry
2021 Memperkuat Konsolidasi, Melewati Tantangan, Strengthening Consolidation, Overcoming Challenges,
Menyambut Peluang Welcoming Opportunities
2020 Agrosolusi untuk Indonesia Agrosolutions for Indonesia
2019 Transformasi Memperkuat Daya Saing untuk Kinerja Transformation Strengthens Competitiveness for
Unggul Superior Performance
SUSTAINABILITY REPORT
Apart from that, PTPI also provides a means of information
LAPORAN KEBERLANJUTAN regarding the Company’s activities as a whole through the
Selain itu, PTPI juga menyediakan sarana informasi mengenai Sustainability Report which is published simultaneously
kegiatan Perusahaan secara menyeluruh melalui Laporan with the Annual Report. The Sustainability Report will be
Keberlanjutan yang diterbitkan bersamaan dengan Laporan submitted to Shareholders, regulators, mass organizations,
Tahunan. Laporan Keberlanjutan akan disampaikan kepada mass media and the public.
Pemegang Saham, regulator, organisasi massa, media massa,
dan masyarakat.
Tahun
Tema Theme
Year
2023 Membangun Masa Depan Forging A Sustainable Future
yang Berkelanjutan
2022 Transformasi Industri Lebih Hijau dan Bersih Transformation Towards a Greener and Cleaner
Industry
2021 Mengembangkan Keberlanjutan demi Ketahanan Developing Sustainability for Food Security
Pangan
2020 Transformasi demi Mensukseskan Kedaulatan Pangan Transformation for the Success of National Food
Nasional Sovereignty
2019 Bersinergi Demi Mensukseskan Kedaulatan Pangan Synergizing for the Success of National Food
Nasional Sovereignty
MEDIA FOR SHAREHOLDERS AND
STAKEHOLDERS
MEDIA UNTUK PEMEGANG SAHAM DAN The Company also has a variety of communication media
PEMANGKU KEPENTINGAN that are used to convey data and information related to
Perusahaan juga memiliki ragam media komunikasi yang operational activities, business processes and performance
digunakan untuk menyampaikan data dan informasi terkait achievements that have been achieved by the Company
aktivitas operasional, proses usaha dan capaian-capaian which can be seen in the table below.
kinerja yang telah diraih Perusahaan yang dapat dilihat dalam
tabel di bawah ini.
Pemangku Kepentingan
Media Media
Stakeholder
Regulator Rapat Dengar Pendapat, Rapat Kerja Komisi, dan Public Hearings, Commission Working Meetings,
Regulator Rapat dengan Kementerian/Lembaga Negara, and Meetings with Ministries/State Agencies,
publikasi kepatuhan di media massa. publication of compliance in the mass media.
Pemegang Saham RUPS, RUPSLB, rapat dengan Pimpinan GMS, EGMS, meetings with the leadership of the
Shareholders Kementerian BUMN, publikasi kinerja dan capaian Ministry of BUMN, publication of performance and
di media massa. achievements in the mass media.
Investor Website Perusahaan, akun media sosial Company website, company social media
Investor Perusahaan, publikasi kinerja dan capaian di media accounts, publication of performance and
massa. achievements in mass media.
Lembaga Publik Website Perusahaan dan akun media sosial Company Website and Company social media
Public Institutions Perusahaan accounts
Konsumen Website Perusahaan, akun media sosial Company Website, Company social media
Consumer Perusahaan, kanal media sosial Entitas Anak accounts, Subsidiary Entity social media channels
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 611
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemangku Kepentingan
Media Media
Stakeholder
Karyawan Majalah SPIN, TV Media, video, poster/e-flyer, SPIN Magazine, TV Media, video, poster/e-flyer,
Employee TBanner, spanduk, e-mail Perusahaan, dan TBanner, banner, company e-mail, and desktop
desktop background background
Perusahaan Sejenis Akun media sosial Perusahaan Company social media accounts
Lainnya
Other Similiar Companies
Mitra Kerja dan Rekanan Akun media sosial Perusahaan Company social media accounts
Partners and Associates
Organisasi Profesi Akun media sosial Perusahaan Company social media accounts
Professional
Organizations
Masyarakat/Umum Akun media sosial Perusahaan, publikasi kinerja Company social media accounts, publication of
General/Public dan capaian di media massa performance and achievements in mass media
Pedoman Etika dan Perilaku
Ethical and Behavioral Guidelines
The Code of Ethics and Behavior (Code of Conduct) is an
important part of the Company’s efforts to implement
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) adalah bagian governance principles, which have supported the Company
penting dari upaya Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip to achieve its stated Vision and Mission. This guideline is a
tata kelola, yang selama ini mendukung Perusahaan untuk reference for staff within the Company’s organizational
mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan. Pedoman environment in carrying out daily tasks and activities as well
ini menjadi acuan bagi jajaran di lingkungan organisasi as in conducting business relationships with customers,
Perusahaan dalam menjalankan tugas dan kegiatan sehari- partners and co-workers.
hari serta dalam melakukan hubungan bisnis dengan para
pelanggan, rekanan maupun rekan kerja. Implementation of this Code of Ethics and Behavior is an
important part of implementing GCG principles. The Company
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku ini merupakan realizes the importance of implementing GCG as an effort to
bagian penting dari pelaksanaan prinsip GCG. Perusahaan increase value and sustainable long-term business growth,
menyadari arti pentingnya implementasi GCG sebagai salah which not only benefits Shareholders but also all other
satu upaya untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis stakeholders. For this reason, the Company is committed to
jangka panjang secara berkesinambungan, yang tidak hanya implementing GCG consistently, one of which is through the
bermanfaat bagi Pemegang Saham namun juga segenap preparation of Ethics and Behavior Guidelines.
pemangku kepentingan lain. Untuk itulah, Perusahaan
berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG secara
konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penyusunan
Pedoman Etika dan Perilaku. DETERMINATION OF COMPANY ETHICS AND
BEHAVIOR GUIDELINES (CODE OF CONDUCT).
PENETAPAN PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU The Ethics and Behavior Guidelines were first issued and
(CODE OF CONDUCT) PERUSAHAAN jointly signed by the President Commissioner and President
Pedoman Etika dan Perilaku pertama kali diterbitkan dan Director on November 5 2012. In line with the Company’s
ditandatangani secara bersama oleh Komisaris Utama dan business developments, the Ethics and Behavior Guidelines
Direktur Utama pada pada tanggal 5 November 2012. Sesuai have been updated through a Joint Decree of the Board of
dengan perkembangan bisnis Perusahaan, Pedoman Etika Commissioners and Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero)
dan Perilaku telah dimutakhirkan melalui Surat Keputusan No. 016/KEP.KOM/XII/2021 and 116.1/A/KU/E42/SK/2021
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Pupuk Indonesia dated 16 December 2021 concerning PT Pupuk Indonesia
(Persero) No. 016/KEP.KOM/XII/2021 dan 116.1/A/KU/E42/ (Persero) Ethics and Behavior Guidelines (Code of Conduct).
SK/2021 tanggal 16 Desember 2021 tentang Pedoman Etika
dan Perilaku (Code of Conduct) PT Pupuk Indonesia (Persero). AIM, OBJECTIVES, AND BENEFITS OF THE
CODE OF ETHICS AND BEHAVIOR
612 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 611
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MAKSUD, TUJUAN, SERTA MANFAAT PEDOMAN The purpose of implementing the Code of Ethics and Behavior
ETIKA DAN PERILAKU for every Company Person is as follows:
Maksud penerapan Pedoman Etika dan Perilaku bagi setiap 1. Every Company Person understands that all Company
Insan Perusahaan sebagai berikut: activities are based on the principles of good corporate
1. Setiap Insan Perusahaan memahami bahwa segala governance;
aktivitas Perusahaan berlandaskan pada prinsip-prinsip 2. Every Company Personnel must behave well in carrying
tata kelola perusahaan yang baik; out all Company activities;
2. Setiap Insan Perusahaan agar berperilaku baik dalam 3. Every Company Personnel creates a healthy and
melaksanakan segala aktivitas Perusahaan; comfortable working atmosphere within the Company
3. Setiap Insan Perusahaan menciptakan suasana kerja environment;
yang sehat dan nyaman dalam lingkungan Perusahaan; 4. Every Company Personnel minimizes the opportunity
for deviations to occur as part of risk management while
4. Setiap Insan Perusahaan meminimalisasi peluang building the Company’s reputation.
terjadinya penyimpangan sebagai bagian dari pengelolaan
risiko sekaligus membangun reputasi Perusahaan. The objectives of implementing the Code of Ethics and
Behavior (Code of Conduct) for the Company are as follows:
Tujuan penerapan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of 1. Becomes a guide to behavior regarding what can and
Conduct) bagi Perusahaan adalah sebagai berikut: cannot be done;
1. Menjadi pedoman bertingkah laku tentang apa yang 2. Creating a work environment that upholds company
boleh dan tidak boleh dilakukan; values and culture so that it will improve employee
2. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi performance and productivity as a whole;
nilai-nilai dan budaya perusahaan sehingga akan
meningkatkan kinerja dan produktivitas pegawai secara 3. Encourage operational activities to be more efficient and
menyeluruh; effective considering that relationships with employees,
3. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih efisien work partners, customers, society, government and
dan efektif mengingat hubungan dengan pegawai, other stakeholders have ethical standards that must be
mitra kerja, pelanggan, masyarakat, pemerintah dan observed;
stakeholders lainnya memiliki standar etika yang harus 4. Increase the value of the Company by providing certainty
diperhatikan; and protection to stakeholders in dealing with PTPI so as
4. Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan to produce a good reputation, which ultimately results in
kepastian dan perlindungan kepada para stakeholders long-term business success;
dalam berhubungan dengan PTPI sehingga menghasilkan
reputasi yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan 5. Increase shareholder confidence that PTPI is managed
keberhasilan usaha dalam jangka panjang; prudently, efficiently, transparently, accountably and
5. Meningkatkan kepercayaan pemegang saham bahwa fairly to achieve the expected level of profitability while
PTPI dikelola secara hati-hati (prudent), efisien, still paying attention to the Company’s interests; And
transparan, akuntabel, dan fair untuk mencapai
tingkat profitabilitas yang diharapkan dengan tetap 6. Creating harmonious and mutually beneficial relationships
memperhatikan kepentingan Perusahaan; dan with stakeholders.
6. Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling
menguntungkan dengan stakeholders. The consistent and consistent application of this Code of
Ethics and Behavior by Company Personnel is expected to
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku ini secara konsisten provide benefits for:
dan konsekuen oleh Insan Perusahaan diharapkan dapat 1. Company
memberikan manfaat bagi: a. Encourage the Company’s operational activities
1. Perusahaan to be more efficient and effective considering that
a. Mendorong kegiatan operasional Perusahaan agar relationships with customers, society, government
lebih efisien dan efektif mengingat hubungan and other stakeholders have ethical standards that
dengan pelanggan, masyarakat, pemerintah, dan must be observed; And
stakeholders lainnya memiliki standar etika yang b. Increasing the value of the Company by providing
harus diperhatikan; dan certainty and protection to stakeholders in their
b. Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan dealings with the Company, resulting in a good
kepastian dan perlindungan kepada stakeholders reputation, which ultimately results in long-term
dalam berhubungan dengan Perusahaan sehingga business success.
menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya
mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka 2. Shareholders
panjang. Increase confidence that the Company is managed in a
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 613
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pemegang Saham trustworthy, prudent, efficient, transparent, accountable
Menambah keyakinan bahwa Perusahaan dikelola and fair manner to achieve the level of profitability
secara amanah, hati-hati (prudent), efisien, transparan, expected by Shareholders while still paying attention to
akuntabel, dan fair untuk mencapai tingkat profitabilitas the interests of the Company.
yang diharapkan oleh Pemegang Saham dengan tetap 3. Company People
memperhatikan kepentingan Perusahaan. a. Provide guidance to each Company Personnel
3. Insan Perusahaan regarding behavior that is desired or prohibited by the
a. Memberikan pedoman kepada setiap Insan Company; And
Perusahaan tentang tingkah laku yang diinginkan b. Creating a work environment that upholds the values
atau yang dilarang oleh Perusahaan; dan of honesty, ethics and openness so that it will improve
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi the performance and productivity of every Company
nilai-nilai kejujuran, etika, dan keterbukaan sehingga Person as a whole.
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas setiap 4. Community and Other Related Parties
Insan Perusahaan secara menyeluruh. Creating a harmonious and mutually beneficial
4. Masyarakat dan Pihak Lain yang Terkait relationship with the Company, which will ultimately
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling create economic and social prosperity for the community
menguntungkan dengan Perusahaan, yang pada and other related parties.
akhirnya akan menciptakan kesejahteraan ekonomi dan
sosial bagi masyarakat dan pihak lain yang terkait. KEY CONTENTS OF THE CODE OF ETHICS AND
BEHAVIOR
POKOK-POKOK ISI PEDOMAN ETIKA DAN The content contained in the Company’s Code of Ethics and
PERILAKU Conduct consists of:
Adapun muatan yang terkandung dalam Pedoman Etika dan 1. Introduction (Background, Purpose, Objectives and
Perilaku Perusahaan terdiri dari: Benefits, Foundation for Preparation, Vision-Mission,
1. Pendahuluan (Latar Belakang, Maksud, Tujuan, dan Company Values and Glossary of Terms).
Manfaat, Landasan Penyusunan, Visi-Misi, Tata Nilai 2. Company Ethics with Stakeholders (Employees,
Perusahaan, dan Daftar Istilah). Government, Shareholders, Customers, Business
2. Etika Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan Partners, Competitors, Creditors/Investors, Goods/
(Karyawan, Pemerintah, Pemegang Saham, Pelanggan, Service Providers, Community and Surrounding
Mitra Usaha, Pesaing, Kreditur/Investor, Penyedia Environment, Mass Media, and Subsidiaries as Holding
Barang/Jasa, Masyarakat dan Lingkungan Sekitar, Media Members).
Massa, dan Entitas Anak sebagai Anggota Holding). 3. Commitment, Work Ethics and Code of Conduct
for Company Personnel (Commitment of Company
3. Komitmen, Etika Kerja dan Tata Perilaku Insan Perusahaan Personnel, Work Ethics of Company Personnel, Code of
(Komitmen Insan Perusahaan, Etika Kerja Insan Conduct for Company Personnel).
Perusahaan, Tata Perilaku Insan Perusahaan). 4. Enforcement of Ethics and Behavior Guidelines
(Commitment to Enforcement of Ethics and Behavior,
4. Penegakkan Pedoman Etika dan Perilaku (Komitmen Socialization and Internalization, Violations).
Penegakkan Etika dan Perilaku, Sosialisasi dan
Internalisasi, Pelanggaran). DISCLOSURE THAT THE CODE OF
ETHICS APPLIES TO ALL LEVELS OF THE
PENGUNGKAPAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU ORGANIZATION
BAGI SELURUH LEVEL ORGANISASI The Code of Ethics and Behavior is the responsibility of
all employees, Directors, Board of Commissioners and
Pedoman Etika dan Perilaku merupakan tanggung jawab Committees under the Board of Commissioners to behave in
seluruh karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite accordance with the Company’s culture so that professional,
di bawah Dewan Komisaris untuk bertingkah laku sesuai responsible, reasonable, appropriate and trustworthy
dengan budaya Perusahaan sehingga terwujud perilaku yang behavior is realized in conducting business relations with
profesional, bertanggung jawab, wajar, patut, dan dipercaya fellow workers. and work partners.
dalam melakukan hubungan bisnis dengan rekan sekerja
maupun para mitra kerja. Implementation of this code of ethics is an effort to:
1. Provide understanding to all Company Personnel that the
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk: Company operates honestly and openly, thereby creating
1. Memberikan pemahaman kepada seluruh Insan a good work environment, with low employee turnover
Perusahaan bahwa Perusahaan beroperasi secara jujur and increased welfare;
614 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 613
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang
baik, dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah 2. Be part of a particular community, where maintaining
dan peningkatan kesejahteraan; good relations is fundamental to the Company’s long-
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, di mana term success in achieving social prosperity and economic
menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar bagi improvement; and
sukses jangka panjang Perusahaan untuk mencapai 3. Become part of the national fertilizer industry, where
kesejahteraan sosial dan peningkatan ekonomi; dan implementation and commitment to the Code of Ethics
3. Menjadi bagian dari industri pupuk nasional, di mana can support the Company in various important matters,
pelaksanaan dan komitmen terhadap Kode Etik dapat as well as being part of good risk management, and able
mendukung Perusahaan dalam berbagai perkara penting, to build the Company’s reputation.
serta menjadi bagian dari manajemen risiko yang baik,
dan mampu membangun reputasi Perusahaan. DISSEMINATION EFFORTS, SOCIALIZATION
OF ETHICS AND BEHAVIOR GUIDELINES, AND
UPAYA PENYEBARAN, SOSIALISASI SIGNING OF THE INTEGRITY PACT
PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU, SERTA As a form of commitment to upholding GCG principles,
PENANDATANGANAN PAKTA INTEGRITAS the Company always disseminates the Code of Ethics and
Sebagai wujud komitmen terhadap penegakan prinsip GCG, Behavior, because socialization is an important stage in
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi Pedoman creating PTPI people who behave in accordance with the
Etika dan Perilaku, karena sosialisasi merupakan tahapan Company’s Culture. The Ethics and Behavior Guidelines
penting dalam terciptanya insan PTPI yang berperilaku are communicated and disseminated to the Board of
sesuai dengan Budaya Perusahaan. Pedoman Etika dan Commissioners and its supporting organs, the Board of
Perilaku dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada Dewan Directors and all employees.
Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi serta seluruh
karyawan. Signing a statement of commitment to the Code of Ethics
and Behavior until 2023 as follows:
Penandatanganan pernyataan komitmen, dalam bentuk
Pakta Integritas, terhadap Pedoman Etika dan Perilaku
sampai dengan tahun 2023 sebagai berikut:
523 100%
Jumlah Insan PTPI yang Telah Persentase Insan PTPI yang Telah
Menandatangani Pernyataan Menandatangani Pernyataan
Komitmen Tahun 2023 Komitmen Tahun 2023
Number of PTPI People Who Have Percentage of PTPI People Who
Signed the Commitment Statement for Have Signed the 2023 Commitment
2023 Statement
The details can be seen in the table below.
Adapun rinciannya dapat dilihat dalam tabel di bawah ini.
Jumlah yang Sudah
Mendatangani Pakta
Jabatan Jumlah Integritas Persentase
No.
Position Total Number Who Have Percentage
Signed the Integrity
Pact
1 Dewan Komisaris | Board of Commissioners 8 8 100
2 Organ Pendukung Dewan Komisaris 12 12 100
Supporting Organ of the Board of Commissioners
3 Direksi | Board of Directors 8 8 100
4 Karyawan | Employee 495 495 100
Jumlah | Total 523 523 100
DISCIPLINARY ENFORCEMENT AND VIOLATION
HANDLING POLICY
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 615
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENEGAKKAN DISIPLIN DAN The Company always carries out regular monitoring of
PENANGANAN PELANGGARAN enforcement and provides complaint facilities for violations
Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan secara of Company ethics through the Company’s Whistleblowing
berkala terhadap penegakan dan menyediakan fasilitas System (WBS) application. In the Ethics and Behavior
pengaduan terhadap pelanggaran etika Perusahaan melalui Guidelines, if there is an ethical violation, to provide a
aplikasi Whistleblowing System (WBS) Perusahaan. Dalam deterrent effect to all Company Personnel, sanctions will be
Pedoman Etika dan Perilaku, apabila terdapat pelanggaran given in accordance with the applicable rules and regulations.
etika maka untuk memberikan efek jera kepada seluruh Insan
Perusahaan, akan diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan
dan peraturan yang berlaku. SANCTIONS FOR VIOLATING THE CODE OF
ETHICS AND BEHAVIOR
SANKSI PELANGGARAN PEDOMAN ETIKA DAN Based on Company Regulation No. 079/SK/DIR/2017 types
PERILAKU of sanctions are classified from the lightest to the heaviest
Berdasarkan Peraturan Perusahaan No. 079/SK/DIR/2017 sanctions.
jenis sanksi diklasifikasikan dari sanksi yang teringan hingga
yang terberat.
Pedoman
No. Uraian Description
Guidelines
1 Klasifikasi Sanksi: Jenis Sanksi: Type of Sanction:
Sanction Classification:
Sanksi Ringan Teguran Lisan dan Tertulis Oral and Written Reprimands
Light Sanction
Sanksi Sedang • Surat Peringatan Tertulis (Warning Slip) A • Written Warning Slip (Warning Slip) A is
Medium Sanction berlaku 6 (enam) bulan, Surat valid for 6 (six) months, Letter
• Peringatan Tertulis (Warning Slip) B • Written Warning (Warning Slip) B is valid for
berlaku 6 (enam) bulan, dan Surat 6 (six) months, and a Letter of
• Peringatan Tertulis (Warning Slip) C • Written Warning (Warning Slip) C valid 6
berlaku 6 (enam) bulan (six) months
Sanksi Berat Surat Peringatan Tertulis (Warning Slip) C Written Warning Slip C and downgrading
Heavy Sanction dan penurunan Grade atau jabatan minimal of Grade or position at least one level, and
satu tingkat, dan Pemutusan Hubungan Termination of Employment
Kerja (PHK)
Ganti Kerugian • Apabila terjadi kerugian material terhadap • In the event of a material loss to the
Compensation Perusahaan, akibat dari perbuatan Company, as a result of an act of violations
pelanggaran tata tertib dan disiplin kerja, of work rules and discipline, in addition
di samping sanksi hukuman seperti to punitive sanctions above, sanctions/
tersebut di atas, diberikan juga sanksi/ penalties of compensation shall also be
hukuman ganti rugi senilai kerugian yang imposed worth the loss incurred.
ditimbulkan.
• Ganti rugi dapat dilakukan melalui • Compensation can be made through
pemotongan gaji, jasa operasi, bantuan salary deductions, operating services,
cuti, dan hak-hak lainnya. Apabila assistance leave, and other rights. If the
karyawan tidak bersedia mengganti maka Employee is not willing to replace then will
akan diproses secara hukum. be prosecuted.
2 Bentuk Sanksi • Perusahaan akan memberikan sanksi/ • The Company will impose sanctions/
Form of Sanction hukuman kepada karyawan yang punishments on employees who commits
melakukan pelanggaran sesuai tingkat an offense according to the level of guilt/
kesalahan/pelanggaran yang dilakukan violation done by employees;
karyawan;
• Pemberian sanksi/hukuman tersebut • The provision of sanctions/punishments
dimaksudkan sebagai upaya pembinaan is intended as an effort coaching and
dan usaha korektif dari Perusahaan, agar corrective efforts from the Company,
karyawan dapat memperbaiki sikap dan so that employees can improve their
perilakunya di kemudian hari; attitudes and behavior in the future;
• Teguran lisan bersifat internal unit kerja • Oral reprimands are internal to the work
dan harus menjadi perhatian serius dari unit and must be taken seriously from
karyawan, bahwa teguran lisan tersebut employees, that the oral reprimand is
sudah merupakan catatan dari atasan already a record of the supervisor to
untuk menilai konduite karyawan yang assess the conduct of the employee
bersangkutan; concerned;
616 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 615
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman
No. Uraian Description
Guidelines
• Teguran tertulis berlaku untuk seluruh • Written reprimands apply to all work units
lingkungan unit kerja di Perusahaan dan in the Company and will also affect the
juga akan mempengaruhi konduite dari conduct of the employee concerned;
karyawan yang bersangkutan;
• Selama masa proses penyelesaian • During the process of resolving
kasus pelanggaran hingga berlakunya infringement cases until the entry into
sanksi seperti tersebut di atas, karyawan force sanctions as mentioned above, the
tidak berhak atas kenaikan pangkat employee will not be entitled to promotion
baik promotion increase maupun merit both promotion increase and merit
increase; increase;
• Apabila ada atasan yang tidak mau • If there are superiors who are unwilling
melaksanakan dan/atau mengeluarkan to implement and/or issue sanctions/
sanksi/hukuman terhadap karyawan yang punishments against employees who
patut menerimanya dalam kurun waktu deserve it in a certain period of time, then
tertentu, maka pejabat/atasan tersebut the official/superior will be sanctioned
akan diberikan sanksi administratif atau administrative or warning slip by a higher
warning slip oleh pejabat yang lebih official and known by the Human Resource
tinggi lagi dan diketahui oleh Departemen Management Department (HRM)
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM).
NUMBER OF ETHICS VIOLATIONS
In order to enforce Company ethics, PTPI always carries out
JUMLAH PELANGGARAN ETIKA disciplinary actions with details of sanctions imposed during
Dalam rangka penegakan terhadap etika Perusahaan, PTPI 2023, 2022 and 2021.
senantiasa melakukan tindak disiplin dengan rincian sanksi
yang dikenakan selama tahun 2023, 2022, dan 2021.
Sanksi 2023 2022 2021 Sanction
Tindakan Disiplin 0 0 0 Disciplinary Action
Jumlah 0 0 0 Total
MANAGEMENT REVIEW OF THE
IMPLEMENTATION OF ETHICS AND BEHAVIOR
MANAJEMEN REVIEW TERHADAP PENERAPAN GUIDELINES
PEDOMAN ETIKA DAN PERILAKU The Company consistently reviews the implementation of
the Code of Ethics and Behavior in order to evaluate the
Perusahaan secara konsisten melakukan kajian terhadap Company’s performance. The current Code of Ethics and
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku dalam rangka Conduct was established in 2021 and is an update of the
mengevaluasi kinerja Perusahaan. Pedoman Etika dan previous guideline.
Perilaku yang berlaku sekarang ditetapkan pada tahun 2021
dan merupakan pemutakhiran dari pedoman sebelumnya.
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
PTPI is committed to and applies rules for every form of
giving, requesting and receiving gratuities. PTPI personnel
PTPI berkomitmen dan menerapkan aturan untuk are prohibited from defaming the Company through acts of
setiap bentuk pemberian, permintaan dan penerimaan fraud or actions that are detrimental to the Company’s image.
gratifikasi. Para Insan PTPI dilarang mencemarkan nama Violation of this rule may result in sanctions being imposed
baik Perusahaan melalui tindakan penyelewengan atau by the Company ranging from light sanctions to heavy
tindakan yang merugikan citra Perusahaan. Pelanggaran sanctions. This policy is an effort to apply the principles of
dari aturan ini dapat berakibat pada diberikannya sanksi oleh Good Corporate Governance consistently and sustainably in
Perusahaan mulai dari sanksi ringan sampai dengan sanksi every Company business activity,
berat. Kebijakan ini merupakan upaya dalam menerapkan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara konsisten
dan berkelanjutan dalam setiap aktivitas bisnis Perusahaan, GRATIFICATION CONTROL GUIDELINES
The company has Gratification Control Guidelines No. PI-SEK-
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 617
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI PD-009 Rev. 2 dated November 22 2021 and Gratification
Perusahaan memiliki Pedoman Pengendalian Gratifikasi Report Management Procedure No. PI-SEK-PR-019 Rev. 2
No. PI-SEK-PD-009 Rev. 2 tanggal 22 November 2021 dated 14 August 2019. These guidelines are a reference for
dan Prosedur Pengelolaan Laporan Gratifikasi No. PI-SEK- PTPI personnel in implementing gratuity control.
PR-019 Rev. 2 tanggal 14 Agustus 2019. Pedoman tersebut
merupakan acuan bagi Insan PTPI dalam penerapan
pengendalian gratifikasi. In 2020, the Company is carrying out the process of updating
the Gratification Control Guidelines and Procedures referring
Pada tahun 2020, Perusahaan sedang melakukan proses to KPK Regulation No. 2 of 2019 dated 5 November 2019
pemutakhiran Pedoman dan Prosedur Pengendalian concerning Gratification Reporting.
Gratifikasi mengacu pada Peraturan KPK No. 2 Tahun 2019
tanggal 5 November 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi. On December 17 2020, the Board of Directors and Board
of Commissioners signed a Statement of Commitment to
Pada tanggal 17 Desember 2020 Direksi dan Dewan Komisaris Implement Gratification Control for PT Pupuk Indonesia
melakukan penandatanganan Pernyataan Komitmen (Persero) and Subsidiaries, witnessed by the Gratification
Penerapan Pengendalian Gratifikasi PT Pupuk Indonesia Director of the Corruption Eradication Commission of the
(Persero) dan Entitas Anak yang disaksikan oleh Direktur Republic of Indonesia, as a form of strengthening the
Gratifikasi KPK RI, sebagai wujud penguatan komitmen Company’s commitment to controlling gratification.
Perusahaan dalam mengendalikan gratifikasi.
GRATIFICATION CATEGORY
The categories of gratification regulated in the guidelines
KATEGORI GRATIFIKASI above include refusal of gratification, acceptance of
Kategori gratifikasi yang diatur dalam pedoman di atas gratification, giving of gratification, and request for
mencakup penolakan terhadap gratifikasi, penerimaan gratification.
gratifikasi, pemberian gratifikasi, dan permintaan gratifikasi.
REFUSAL OF GRATIFICATION
All Company Personnel who, because of their position and
PENOLAKAN GRATIFIKASI contrary to their duties and obligations, and/or members of the
Seluruh Insan Perusahaan yang karena jabatannya dan immediate family (husband/wife, children) are “PROHIBITED”
berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, dan atau from receiving directly or indirectly gratification from any
anggota keluarga inti (suami/istri, anak) “DILARANG” party who has a business relationship or is a competitor of
menerima secara langsung atau tidak langsung gratifikasi the Company:
dari setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing • In the form of/in the form of money/money equivalent;
Perusahaan: • Goods;
• Berupa/dalam bentuk uang/setara uang; • Rebates (discounts);
• Barang; • Commission;
• Rabat (discount); • Interest-free loans;
• Komisi; • Dining invitations;
• Pinjaman tanpa bunga; • Travel ticket;
• Undangan makan; • Lodging facilities;
• Tiket perjalanan; • Tour;
• Fasilitas penginapan; • Free treatment;
• Perjalanan wisata; • Vouchers;
• Pengobatan gratis; • Traveler’s checks;
• Voucher; • Compensation;
• Traveller cheque; • Gifts that have high financial value;
• Kompensasi; • Entertainment and other things that provide personal
• Hadiah yang memiliki nilai finansial tinggi; benefits for oneself and one’s family, received at home or
• Hiburan dan hal lainnya yang memberikan keuntungan abroad and carried out using electronic means or without
pribadi terhadap diri dan keluarganya, yang diterima di electronic means.
dalam negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa
sarana elektronik. Regarding offers/giving of gratuities that do not comply with
the provisions set out in this policy, Company Personnel
618 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 617
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terhadap tawaran/pemberian gratifikasi yang tidak sesuai are obliged to “REFUSE” each offer/giving in question by
dengan ketentuan yang diatur dalam kebijakan ini, Insan providing an explanation of this regulation to the party giving
Perusahaan wajib “MENOLAK” setiap tawaran/pemberian it. Upon rejection of receipt of gratification, the Company
dimaksud dengan memberikan penjelasan tentang peraturan Personnel must report it to the Gratification Control Unit as
ini kepada pihak pemberi. Atas penolakan penerimaan a means of monitoring the Company Personnel’s compliance
gratifikasi yang telah dilakukan maka Insan Perusahaan with the Gratification Control Guidelines.
tersebut harus melaporkan kepada Unit Pengendalian
Gratifikasi sebagai alat pemantauan kepatuhan Insan
Perusahaan terhadap Pedoman Pengendalian Gratifikasi. ACCEPTANCE OF GRATUITIES
Acceptance of gratuities is divided into 2 (two) approaches,
PENERIMAAN GRATIFIKASI namely gratuities that must be reported and gratuities that
Penerimaan gratifikasi terbagi dalam 2 (dua) pendekatan, do not have to be reported. Gratifications that must be
yaitu gratifikasi yang wajib dilaporkan dan gratifikasi yang reported are gratifications related to their position or duties
tidak wajib dilaporkan. Gratifikasi yang wajib dilaporkan in official duties or outside of official duties so that they can
adalah gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya be considered bribes, and gratifications in the official service.
atau tugasnya dalam tugas kedinasan atau di luar tugas
kedinasan sehingga dapat dianggap suap, dan gratifikasi
dalam kedinasan. On the other hand, gratuities that are not required to be
reported are gratifications that are generally accepted, do not
Sebaliknya gratifikasi yang tidak wajib dilaporkan adalah conflict with applicable laws, are seen as a form of expression
gratifikasi yang berlaku umum, tidak bertentangan dengan of hospitality or respect in social relations within the limits of
perundang-undangan yang berlaku, dipandang sebagai reasonable values, as well as gifts that are within the realm of
wujud ekspresi keramahtamahan atau penghormatan dalam customs, customs and norms. exist in society.
hubungan sosial dalam batasan nilai yang wajar, serta
pemberian yang berada dalam ranah adat istiadat, kebiasaan
dan norma yang ada dalam masyarakat. GIVING GRATUITIES
Giving “PROHIBITED” gratuities is giving that is done with the
PEMBERIAN GRATIFIKASI aim of bribery or gratification that can be considered bribery.
Pemberian gratifikasi yang “DILARANG” adalah pemberian
yang dilakukan dengan tujuan suap atau gratifikasi yang
dapat dianggap suap. GRATIFICATION REQUEST
In the context of requests for gratuities, if Company Personnel
PERMINTAAN GRATIFIKASI are asked to provide gratuities that are not in accordance
Dalam konteks permintaan gratifikasi, Insan Perusahaan with the provisions for giving, they should “REFUSE” each
apabila diminta untuk memberikan gratifikasi yang tidak request by providing an explanation of this regulation to the
sesuai dengan ketentuan pemberian, hendaknya melakukan requesting party in a polite and courteous manner and if
“PENOLAKAN” setiap permintaan dimaksud dengan necessary, convey the provisions in the guidelines as follows.
memberikan penjelasan tentang peraturan ini kepada pihak part of the socialization of the rules.
peminta secara sopan dan santun dan apabila diperlukan
dapat menyampaikan ketentuan dalam pedoman tersebut
sebagai bagian dari sosialisasi aturan. GRATIFICATION CONTROL UNIT
As an effort to prevent the occurrence of gratification, the
UNIT PENGENDALI GRATIFIKASI Company has established a Gratification Control Unit (UPG)
Sebagai upaya pencegahan terjadinya gratifikasi, Perusahaan based on Directors’ Decree No. SK/DIR/072/2017 concerning
telah menetapkan Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) the PTPI Gratification Control Unit (UPG) dated 26 December
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK/DIR/072/2017 2017. In this Decree, the function of the UPG is attached to
tentang Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) PTPI tanggal 26 the Governance and Compliance function with the main
Desember 2017. Dalam Surat Keputusan tersebut, fungsi tasks, namely conducting policy reviews, monitoring and
UPG melekat pada fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan dengan controlling gratuities, as well as conducting socialization
tugas pokok, yaitu melakukan review kebijakan, melakukan about gratuities within the Company.
pemantauan, dan pengendalian gratifikasi, serta melakukan
sosialisasi tentang gratifikasi di lingkungan Perusahaan. The duties and authorities of the Gratification Control Unit
include among others:
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 619
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan wewenang Unit Pengendalian Gratifikasi 1. Receive gratification reports from Company Personnel;
antara lain: 2. Process reports of gratuities received;
1. Menerima pelaporan gratifikasi dari Insan Perusahaan;
2. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi yang 3. Confirm directly the gratification report to the recipient,
diterima; giver, or other third party related to the incident of
3. Melakukan konfirmasi langsung atas laporan gratifikasi receiving/giving gratification;
kepada penerima, pemberi, atau pihak ketiga lainnya
yang terkait dengan kejadian penerimaan/pemberian 4. Determine or provide recommendations for the handling
gratifikasi; and use of gratuities;
4. Menentukan atau memberikan rekomendasi penanganan 5. Coordinate, consult and write to the Corruption
dan pemanfaatan gratifikasi; Eradication Commission on behalf of the Company;
5. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat 6. Monitor follow-up on the use of gratuity receipts by the
kepada KPK atas nama Perusahaan; Company and by recipients;
6. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 7. Provide follow-up recommendations to the Internal Audit
gratifikasi oleh Perusahaan maupun oleh penerima; Work Unit if there is a violation of gratification guidelines
7. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada Unit Kerja by Company Personnel;
Satuan Pengawasan Internal apabila terjadi pelanggaran 8. Report the results of handling gratuity reporting to
pedoman gratifikasi oleh Insan Perusahaan; the Board of Directors and the Corruption Eradication
8. Melaporkan hasil penanganan pelaporan gratifikasi Committee.
kepada Direksi dan KPK.
IMPLEMENTATION OF GRATIFICATION CONTROL
In order to ensure that the Gratification Control Guidelines
IMPLEMENTASI PENGENDALIAN GRATIFIKASI can be known by all Company Personnel, then:
Dalam rangka menjamin Pedoman Pengendalian Gratifikasi 1. All work units are obliged to include provisions prohibiting
dapat diketahui oleh seluruh Insan Perusahaan, maka: the receipt or giving of gratuities (gifts/facilities) in
1. Seluruh unit kerja berkewajiban mencantumkan every announcement in the process of procuring goods/
ketentuan larangan penerimaan, pemberian gratifikasi services and/or in contracts for the procurement of
(hadiah/fasilitas) pada setiap pengumuman dalam goods and services as well as in letters sent to partners/
proses pengadaan barang/jasa dan/atau pada kontrak associates or third parties other;
pengadaan barang dan jasa serta pada surat-surat yang
disampaikan kepada mitra/rekanan atau pihak ketiga 2. All work units that have working relationships with third
lainnya; parties are obliged to convey the Gratification Control
2. Seluruh unit kerja yang memiliki hubungan kerja dengan Policy to all parties in the supply chain (goods/service
pihak ketiga berkewajiban menyampaikan Kebijakan providers, agents, distributors, consultants, auditors/
Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh pihak dalam assessors and customers and other stakeholders);
mata rantai pemasok (penyedia barang/jasa, agen,
distributor, konsultan, auditor/assessor dan pelanggan 3. The Gratification Control Unit is obliged to continuously
serta pemangku kepentingan lainnya); provide information to all workers and external parties
3. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban untuk secara regarding the Gratification Control Policy;
terus menerus memberikan informasi kepada seluruh
pekerja maupun pihak eksternal terkait dengan adanya 4. The Gratification Control Unit is obliged to monitor the
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi; implementation of the Gratification Control Policy and
4. Unit Pengendali Gratifikasi berkewajiban memonitor provide regular reports to the Board of Directors;
pelaksanaan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan 5. The Company periodically conveys an “Advice on the
memberikan laporan secara berkala kepada Direksi; Prohibition of Accepting and/or Giving Gratuities” in the
5. Perusahaan secara periodik menyampaikan “Imbauan run-up to Eid al-Fitr and before Christmas and New Year.
Larangan Penerimaan dan/atau Pemberian Gratifikasi”
pada saat menjelang Hari Raya Idul Fitri serta menjelang
Hari Raya Natal dan tahun baru. GRATIFICATION REPORTING PROCESS
Company personnel can report receipt, giving, rejection and
PROSES PELAPORAN GRATIFIKASI requests for gratification through the Company’s Gratification
Insan Perusahaan dapat melaporkan penerimaan, Control Unit and/or directly through the online gratification
pemberian, penolakan, dan permintaan gratifikasi melalui reporting application system which is accessed via www.gol.
Unit Pengendali Gratifikasi Perusahaan dan/atau langsung kpk.go.id as well as through reporting media for suspected
melalui sistem aplikasi pelaporan gratifikasi online yang violations provided by the company www.pihclean.pupuk-
620 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 619
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diakses melalui www.gol.kpk.go.id serta melalui media indonesia.com.
pelaporan dugaan pelanggaran yang disediakan perusahaan
www.pihclean.pupuk-indonesia.com. SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Violations of the provisions stipulated in the Gratification
SANKSI ATAS PELANGGARAN Control Guidelines will be subject to sanctions in accordance
Pelanggaran terhadap ketentuan yang diatur dalam Pedoman with the provisions applicable to the Company.
Pengendalian Gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan.
JUMLAH LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2023
Number of Gratification Reports in 2022
Jumlah Laporan
Kategori Laporan Gratifikasi Category of Gratification Report
Number of Report
Penolakan 5 Rejection
Penerimaan 84 Reception
Dikelola Perusahaan 35 Company Managed
Menjadi Milik Negara 4 Bacome State Owned
Dikembalikan ke Penerima 45 Return to Recipient
Dalam Proses Analisis KPK 0 In KPK Analysis Process
Pemberian 0 Giving
Permintaan 0 Inquiry
Jumlah Laporan Gratifikasi 89 Total Gratification Report
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
In an effort to avoid any potential conflicts of interest that
could be detrimental to the Company, PTPI has established
Sebagai upaya menghindari segala potensi benturan Guidelines for Handling Conflicts of Interest No. Dock. PI-TKK-
kepentingan yang dapat merugikan Perusahaan, PTPI PD-001 Rev.0 dated 8 September 2017. These guidelines have
menetapkan Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan been updated in 2021, namely Guidelines for Management of
No. Dok. PI-TKK-PD-001 Rev.0 tanggal 8 September 2017. Conflicts of Interest No. Dock. PI-SEK-PD-008 Rev. 1 dated
Pedoman tersebut telah dimutakhirkan pada tahun 2021 27 December 2021 which has been submitted to Subsidiaries
yaitu Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan No. Dok. through Circular Letter No. SE-03/KK/610/SE/2022 dated
PI-SEK-PD-008 Rev. 1 tanggal 27 Desember 2021 yang telah January 26 2022.
disampaikan kepada Anak Perusahaan melalui Surat Edaran
No. SE-03/KK/610/SE/2022 tanggal 26 Januari 2022. During 2023 there were 5 (five) conflict of interest complaints,
but all five were declared ineligible.
Selama Tahun 2023 terdapat 5 (lima) aduan benturan
kepentingan, namun kelimanya dinyatakan tidak memenuhi
syarat. In order to avoid conflicts of interest, Company officials
are required to use their authority properly and correctly.
Guna menghindari benturan kepentingan, pejabat This is done by considering the interests of the Company,
Perusahaan wajib menggunakan kewenangannya secara the interests of the community, the interests of Company
baik dan benar. Hal itu dilakukan dengan mempertimbangkan Personnel and various other factors.
kepentingan Perusahaan, kepentingan masyarakat,
kepentingan Insan Perusahaan dan berbagai faktor lain. Implementing policies to prevent conflicts of interest
requires the involvement of all Company Personnel. Company
Implementasi kebijakan untuk mencegah benturan personnel must be aware of and understand the issue of
kepentingan membutuhkan keterlibatan seluruh Insan conflicts of interest and must be able to anticipate and
Perusahaan. Insan Perusahaan harus menyadari dan prevent conflicts of interest.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 621
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
memahami masalah benturan kepentingan dan harus dapat
mengantisipasi sekaligus mencegah terjadinya benturan
kepentingan. To encourage participation and involvement of Company
Personnel, the following efforts are made:
Untuk mendorong partisipasi dan keterlibatan Insan a. Publish Conflict of Interest Policies and Guidelines;
Perusahaan, dilakukan upaya-upaya sebagai berikut:
a. Mempublikasikan Kebijakan dan Pedoman Benturan b. Periodically remind Company Personnel of the Conflict of
Kepentingan; Interest Policy and Guidelines;
b. Secara berkala mengingatkan Insan Perusahaan adanya c. Ensure that rules and procedures are easy to obtain and
Kebijakan dan Pedoman Benturan Kepentingan; understand;
c. Menjamin agar aturan dan prosedur mudah diperoleh dan d. Provide guidance on how to handle conflicts of interest.
diketahui;
d. Memberi pengarahan tentang bagaimana menangani e. Providing consultation assistance and advice for those
benturan kepentingan. who do not understand the Policy and Guidelines for
e. Memberi bantuan konsultasi dan nasihat bagi mereka yang Handling Conflicts of Interest, including to external
belum memahami Kebijakan dan Pedoman Penanganan parties related to or related to the Company.
Benturan Kepentingan, termasuk juga kepada pihak-
pihak luar yang berkaitan atau berhubungan dengan
Perusahaan.
Kebijakan Anti-Fraud/Antikorupsi
Anti-Fraud/Anti-Corruption Policy
The Company has a high commitment to creating a healthy
business climate, avoiding actions, behavior or actions that
Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi untuk menciptakan could give rise to conflicts of interest, Corruption, Collusion
iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku and Nepotism (KKN) and always prioritizing the Company’s
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan interests above personal, family, group or class interests.
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) The company also always pays attention to anti-corruption
serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas policies as written in Law no. 20 of 2001 concerning
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Amendments to Law no. 31 of 1999 concerning Eradication of
Perusahaan juga senantiasa memperhatikan kebijakan Corruption Crimes. In line with the above, the Company has
tentang antikorupsi seperti yang tertulis dalam Undang- established several Policies which include:
Undang No. 20 tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-
Undang No. 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi. Sejalan dengan hal di atas, Perusahaan telah a. Anti-Bribery Policy and Commitment in the context
menetapkan beberapa Kebijakan yang meliputi: of implementing the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
a. Kebijakan dan Komitmen Anti Penyuapan dalam Management System, which has been socialized to all
rangka penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Company Stakeholders and has been updated on January
SNI ISO 37001:2016, yang telah disosialisasikan 18 2022.
kepada seluruh Stakeholder Perusahaan yang telah
dimutakhirkan pada tanggal 18 Januari 2022.
622 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 621
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Gratification Control Implementation Control
Commitment which was updated on 20 December 2023.
b. Komitmen Pengendalian Penerapan Pengendalian
Gratifikasi yang telah dimutakhirkan pada tanggal
20 Desember 2023.
ANTI FRAUD PROGRAM DEVELOPMENT
The company is committed to developing anti-fraud programs
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 623
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGEMBANGAN PROGRAM ANTI FRAUD through several strategic programs including:
Perusahaan berkomitmen dalam pengembangan program 1. Fraud Control System
anti fraud melalui beberapa program strategis di antaranya: Pupuk Indonesia Group, in collaboration with the
1. Fraud Control System Financial and Development Supervisory Agency (BPKP),
Pupuk Indonesia Group bekerja sama dengan Badan has developed a Fraud Control System (FCS) in stages
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah starting in 2017, with the following stages:
mengembangkan Fraud Control System (FCS) secara
bertahap dimulai pada tahun 2017, dengan tahapan a. 2017: Pupuk Indonesia Group Fraud Control System
sebagai berikut: Workshop “Creating a Trusted Company in a Disruptive
a. Tahun 2017: Workshop Fraud Control System Pupuk Era Through the Implementation of a Fraud Control
Indonesia Group “Menciptakan Trusted Company System” with BPKP on December 5 2017;
di Era Disruptif Melalui Penerapan Fraud Control
System” bersama BPKP pada tanggal 5 Desember b. 2018: Diagnostic Assessment Phase I for 4 (four)
2017; entities (PI, PKG, PKT, and PSP).
b. Tahun 2018: Diagnostic Assessment Tahap I untuk 4 c. 2019:
(empat) entitas (PI, PKG, PKT, dan PSP). i. FCS Technical Guidance at PI;
c. Tahun 2019: ii. Monitoring FCS development and follow-up on
i. Bimbingan Teknis FCS di PI; FCS Areas of Improvement in 4 (four) entities (PI,
ii. Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut PKG, PKT, and PSP);
Area of Improvement FCS di 4 (empat) entitas (PI, iii. Diagnostic Assessment Phase II for 3 (three)
PKG, PKT, dan PSP); entities (PKC, PIM, and REKIND).
iii. Diagnostic Assessment Tahap II untuk 3 (tiga) d. Year 2020:
entitas (PKC, PIM, dan REKIND). i. FCS Technical Guidance for 6 (six) entities (PKG,
d. Tahun 2020: PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND);
i. Bimbingan Teknis FCS untuk 6 (enam) entitas ii. Monitoring FCS development and follow-up on
(PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND); FCS Areas of Improvement in 7 (seven) entities
ii. Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut (PI, PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND).
Area of Improvement FCS di 7 (tujuh) entitas (PI, iii. Diagnostic Assessment Phase III for 4 (four)
PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND). entities (ME, PILOG, PIU, and PIP);
iii. Diagnostic Assessment Tahap III untuk 4 (empat) iv. Evaluation of the FCS Program at PI.
entitas (ME,PILOG, PIU, dan PIP); e. Year 2021:
iv. Evaluasi Program FCS di PI. i. FCS Technical Guidance for 4 (four) entities (ME,
e. Tahun 2021: PILOG, PIU, and PIP);
i. Bimbingan Teknis FCS untuk 4 (empat) entitas ii. Monitoring FCS development and follow-up on
(ME, PILOG, PIU, dan PIP); FCS Areas of Improvement in 11 (eleven) PI Group
ii. Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut entities;
Area of Improvement FCS di 11 (sebelas) entitas PI iii. Evaluation of the FCS Program in 6 (six) entities
Grup; (PKG, PKC, PKT, PIM, PSP, and REKIND).
iii. Evaluasi Program FCS di 6 (enam) entitas (PKG, f. Year 2022:
PKC, PKT, PIM, PSP, dan REKIND). i. Monitoring FCS development and follow-up on
f. Tahun 2022: FCS Areas of Improvement in 11 (eleven) PI Group
i. Monitoring pengembangan FCS dan tindak lanjut entities;
Area of Improvement FCS di 11 (sebelas) entitas PI ii. Evaluation of the FCS Program in 4 (four) entities
Grup; (ME, PILOG, PIU, and PIP).
ii. Evaluasi Program FCS di 4 (empat) entitas (ME, g. Year 2023:
PILOG, PIU, dan PIP). i. Follow-up FCS Evaluation at PI.
g. Tahun 2023: ii. FCS evaluation in 6 (six) entities (PKG, PKC, PKT,
i. Tindak Lanjut Evaluasi FCS di PI. PIM, PSP, and REKIND).
ii. Evaluasi FCS di 6 (enam) entitas (PKG, PKC, PKT, iii. FCS Technical Guidance in 4 (four) entities (ME,
PIM, PSP, dan REKIND). PILOG, PIU, and PIP).
iii. Bimbingan Teknis FCS di 4 (empat) entitas (ME,
PILOG, PIU, dan PIP). As a result of the COVID-19 pandemic from 2020 to 2021,
there were restrictions on movement and activities, and
Akibat pandemi COVID-19 pada tahun 2020 sampai resulted in delays in FCS development at PI Group. During
dengan tahun 2021 menyebabkan adanya pembatasan 2022–2021, PI Group has carried out follow-up on FCS
624 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 623
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ruang gerak dan aktivitas, serta mengakibatkan development until 2019. Therefore, the Company has
penundaan pengembangan FCS di PI Grup. Selama tahun adjusted the FCS development roadmap for 2022– 2024
2022–2021, PI Grup telah melakukan tindak lanjut atas as follows:
pengembangan FCS hingga tahun 2019. Oleh karena
itu, Perusahaan melakukan penyesuaian roadmap a. Evaluation of FCS in PI.
pengembangan FCS tahun 2022–2024 sebagai berikut: b. FCS Technical Guidance in 6 (six) entities (PKG, PKC,
a. Evaluasi FCS di PI. PKT, PIM, PSP, and REKIND).
b. Bimbingan Teknis FCS di 6 (enam) entitas (PKG, PKC, c. Diagnostic Assessment FCS in 4 (four) entities (ME,
PKT, PIM, PSP, dan REKIND). PILOG, PIU, and PIP)
c. Diagnostic Assessment FCS di 4 (empat) entitas (ME, 2. Implementation of the Anti-Bribery Management System
PILOG, PIU, dan PIP) (SMAP) SNI ISO 37001:2016
2. Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) The Company and Subsidiaries have obtained the ISO
SNI ISO 37001:2016 37001:2016 Anti-Bribery Management System Certificate.
Perusahaan dan Anak Perusahaan telah mendapatkan The following are the certifications obtained by the seven
Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO Subsidiaries:
37001:2016. Berikut sertifikasi yang diperoleh ketujuh
Anak Perusahaan:
Nomor Sertifikasi Tanggal
Perusahaan Lembaga Sertifikasi Berlaku Sampai
No. Certification Sertifikasi
Company Certification Organization Valid Until
Number Certification Date
1 PT Pupuk Kalimantan Timur British Standards Institutions IABMS 729332 16 Juni 2020 15 Juni 2023
(BSI) June 16, 2020 June 15, 2023
2 PT Petrokimia Gresik PT Amerika Sistem Registrasi A37 201007-007 2 Juli 2020 30 Juni 2023
Internasional July 2, 2020 June 30, 2023
3 PT Pupuk Sriwidjaja TUV Nord Indonesia 03 13 G 20008 15 Juli 2020 22 Juli 2023
Palembang July 15, 2020 July 22, 2023
4 PT Pupuk Iskandar Muda Sucofindo International SAB 00009 23 Juli 2020 22 Juli 2023
Certification Service July 23, 2020 July 22, 2023
5 PT Rekayasa Industri PT Mutuagung Lestari ABMS-031 10 Agustus 2020 10 Agustus 2023
August 10, 2020 August 10, 2023
6 PT Pupuk Kujang Sucofindo International SAB 00014 10 Agustus 2020 10 Agustus 2023
Certification Service August 10, 2020 August 10, 2023
7 PT Pupuk Indonesia Utilitas TUV Nord Indonesia 03 13 A 22000014 7 Januari 2022 6 Januari 2025
ANTI-CORRUPTIONJanuary 7, 2022
IMPLEMENTATIONJanuary 6, 2025
PROGRAMS AND PROCEDURES
PROGRAM DAN PROSEDUR PELAKSANAAN The company has established infrastructure in the form
ANTIKORUPSI of guidelines and procedures to foster an anti-corruption
Perusahaan telah menetapkan infrastruktur berupa Pedoman culture, including:
dan prosedur untuk menumbuhkan budaya antikorupsi di
antaranya :
Nomor Dokumen Nama Dokumen Tanggal Dokumen
No
Document Number Document Name Document Date
1 PI-SEK-PD-007 Pedoman Manajemen Anti Penyuapan 9 Desember 2021
Anti-Bribery Management Guidelines December 9, 2021
2 PI-SEK-PD-008 Pedoman Pengelolaan Benturan Kepentingan 27 Desember 2021
Guidelines for Managing Conflicts of Interest December 27, 2021
3 PI-SEK-PD-009 Pedoman Pengendalian Gratifikasi 22 November 2021
Gratification Control Guidelines November 22, 2021
4 PI-SEK-PD-010 Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 8 Juni 2022
Guidelines for Reporting Official Assets June 8, 2022
5 PI-SEK-PD-011 Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) 29 Maret 2022
Violation Reporting System Guidelines (Whistleblowing System) March 29, 2022
6 PI-SEK-PD-013 Pedoman Sistem Manajemen Kepatuhan 30 Desember 2021
Compliance Management System Guidelines December 30, 2021
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 625
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Dokumen Nama Dokumen Tanggal Dokumen
No
Document Number Document Name Document Date
7 PI-SEK-PD-014 Pedoman Sistem Pengendalian Fraud (Fraud Control System) 28 April 2021
Fraud Control System Guidelines April 28, 2021
8 PI-SEK-PR-009 Prosedur Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak Hukum 21 April 2021
Procedures for Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement April 21, 2021
9 PI-SEK-PR-012 Prosedur Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat 25 November 2021
Procedures for Reporting Official Assets November 25, 2021
10 PI-SEK-PR-013 Prosedur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 26 September 2022
System) September 26, 2021
Violation Reporting System Management Procedures (Whistleblowing
System)
11 PI-SEK-PR-015 Prosedur Pengelolaan Risiko Fraud 28 Desember 2021
Fraud Risk Management Procedures December 28, 2021
12 PI-SEK-PR-019 Prosedur Pengelolaan Laporan Gratifikasi 25 November 2021
Gratification Report Management Procedures November 25, 2021
13 PI-SEK-PR-020 Prosedur Pemberian Penghargaan atas Pelaporan Pelanggaran Melalui 26 September 2022
WBS September 26, 2021
Procedures for Giving Rewards for Reporting Violations Through WBS
ANTI-CORRUPTION POLICY SOCIALIZATION
The company carries out anti-corruption outreach with
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTIKORUPSI various activities including:
Perusahaan melakukan sosialisasi anti korupsi dengan 1. Socialization is carried out through the signing of the
berbagai kegiatan di antaranya: 2023 Integrity Pact by all Company Personnel and is
1. Sosialisasi dilakukan melalui penandatangan Pakta carried out in the corporate action submission process,
Integritas tahun 2023 oleh seluruh Insan Perusahaan procurement process, and anti-bribery due diligence
serta dilakukan dalam proses pengajuan aksi korporasi, process.
proses pengadaan, dan proses uji kelayakan anti 2. Internalization of Pupuk Indonesia Group’s 2022 LHKPN
penyuapan. Reporting with the theme “Transparency and Accuracy
2. Internalisasi Pelaporan LHKPN Tahun 2022 Pupuk of LHKPN Reporting as an Effort to Prevent Corruption,
Indonesia Group dengan tema “Transparansi dan Akurasi Human Resource Management, Supervision and
Pelaporan LHKPN sebagai Upaya Pencegahan Korupsi, Accountability” on February 21 2023 with the Indonesian
Pengelolaan SDM, Pengawasan, dan Akuntabilitas” Corruption Eradication Commission.
tanggal 21 Februari 2023 bersama KPK RI. 3. Learning & Sharing “Increasing Awareness &
Understanding of Anti-Fraud Culture to Support the
3. Learning & Sharing “Meningkatkan Kesadaran & Achievement of the Company’s Vision of Becoming a
Pemahaman Budaya Anti-Fraud untuk Mendukung World Class Company” (13 March 2023).
Pencapaian Visi Perusahaan Menjadi World Class 4. Submitting an Appeal regarding the Prohibition of
Company” (13 Maret 2023). Requesting, Giving and Receiving Gratuities by Pupuk
4. Penyampaian Imbauan tentang Larangan Permintaan, Indonesia Personnel regarding Eid al-Fitr through a letter
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan Pupuk from the President Director to Company personnel.
Indonesia terkait Hari Raya Idul Fitri melalui surat Direktur 5. Learning & Sharing: “Controlling Conflicts of Interest in
Utama kepada insan Perusahaan. Fraud Prevention Efforts to Support the Achievement of
5. Learning & Sharing: “Pengendalian Benturan the Company’s Vision to become a World Class Company”
Kepentingan dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk (9 June 2023)
Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World 6. Anti-Gratification socialization via TV media in the lobby
Class Company” (9 Juni 2023) of the PT Pupuk Indonesia (Persero) Kemanggisan office
6. Sosialisasi Anti Gratifikasi melalui media TV di lobby starting June 2023.
kantor PT Pupuk Indonesia (Persero) Kemanggisan mulai 7. Socialization via company social media, e-posters and
Juni 2023. videos
7. Sosialisasi melalui media sosial Perusahaan, e-poster, 8. Submission of an Appeal regarding the Prohibition of
dan video Requesting, Giving and Receiving Gratuities by Pupuk
8. Penyampaian Imbauan tentang Larangan Permintaan, Indonesia Personnel regarding Eid al-Fitr through the
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan Pupuk Main Director’s letter No. 11705/A/MR/A24/IT/2023
Indonesia terkait Hari Raya Idul Fitri melalui surat Direktur dated 6 April 2023.
Utama No. 11705/A/MR/A24/IT/2023 tanggal 6 April 9. Submitting an Appeal regarding the Prohibition of
2023. Requesting, Giving and Receiving Gratuities by Pupuk
626 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 625
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Penyampaian Imbauan tentang Larangan Permintaan, Indonesia Personnel regarding Eid al-Fitr via print media,
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan Pupuk namely Media Indonesia, on April 14 2023.
Indonesia terkait Hari Raya Idul Fitri melalui media cetak 10. Workshop on Strengthening Culture and Anti-Fraud
yaitu Media Indonesia pada tanggal 14 April 2023. Commitment of PI Group with BPKP on August 2 2023 as
10. Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud well as launching the Integrated WBS.
PI Grup bersama BPKP tanggal 2 Agustus 2023 sekaligus 11. Workshop on Strengthening Anti-fraud Culture and
pelaksanaan launching WBS Terintegrasi. Commitment within the Pupuk Indonesia Group with the
11. Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud KPK, 18 October 2023.
di lingkungan Pupuk Indonesia Grup bersama KPK, 18 12. Workshop on Optimizing the Fraud Control Program and
Oktober 2023. Involvement of Pupuk Indonesia Group Personnel in the
12. Workshop Optimalisasi Program Pengendalian Fraud dan Context of Creating Superior Human Resources that are
Keterlibatan Insan Pupuk Indonesia Group dalam Rangka Clean and Free from Corruption to Achieve the Company’s
Mewujudkan SDM Unggul yang Bersih dan Bebas dari Vision by 31 October 2023.
Korupsi untuk Mencapai Visi Perusahaan pada tanggal 31 13. ISO 37002:2021 Whistleblowing Management System
Oktober 2023. (WMS) Workshop by CRMS, 28-29 November 2023.
13. Workshop ISO 37002:2021 Whistleblowing Management
System (WMS) oleh CRMS, 28-29 November 2023.
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Political Activities Funding Information
The company has a policy regarding efforts to overcome
the provision of funds for political activities in Gratification
Perusahaan memiliki kebijakan terkait upaya penanggulangan Control Guidelines No. PI-SEK-PD-009 Rev. 2 dated November
pemberian dana untuk kegiatan politik dalam Pedoman 22 2021. The guidelines emphasize that giving gratuities for
Pengendalian Gratifikasi No. PI-SEK-PD-009 Rev. 2 tanggal 22 the purpose of bribery or which is considered to be giving
November 2021. Pedoman itu menegaskan bahwa pemberian bribes to Company Personnel is PROHIBITED.
gratifikasi dengan tujuan suap atau yang dianggap pemberian
suap Insan Perusahaan DILARANG. Company personnel are not permitted to provide gratification
in any form to civil servants or state officials in connection
Insan Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan pemberian with their position and contrary to their duties and obligations,
gratifikasi dalam bentuk apa pun kepada pegawai negeri with the aim of, among other things, but not limited to the
atau penyelenggara negara dalam hubungan dengan Company. Prohibited giving is in the form of contributions,
jabatannya dan berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, originating from funds or goods and facilities belonging to
dengan tujuan untuk antara lain namun tidak terbatas pada the Company, which are intended to support any political
Perusahaan. Pemberian yang dilarang itu berupa kontribusi, party or political candidate, except to the extent permitted by
yang berasal dari dana maupun barang-barang dan fasilitas applicable laws and regulations.
milik Perusahaan, yang ditujukan untuk mendukung partai
politik atau kandidat politik mana pun, kecuali sebatas yang
dibenarkan menurut hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. This aims to create the Company’s independence as a BUMN
that has integrity in its management in accordance with
Hal tersebut bertujuan untuk menciptakan independensi applicable regulations. Provisions prohibiting the provision
Perusahaan sebagai BUMN yang memiliki integritas dalam of funds are also useful for avoiding conflicts of interest in
pengelolaan sesuai dengan aturan yang berlaku. Ketentuan decision making as well as realizing transparent budget
pelarangan pemberian dana juga berguna untuk menghindari management and accountability according to the determined
terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan allocation.
keputusan serta mewujudkan pengelolaan anggaran yang
transparan dan akuntabilitas sesuai peruntukan yang
ditetapkan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 627
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Etika Perusahaan dalam Berhubungan dengan Pejabat Publik
Corporate Ethics in Dealing with Public Officials
The Company has an ethics policy that regulates relations
with public officials through the Company’s Code of Ethics
Perusahaan memiliki kebijakan etika yang mengatur and Conduct. This policy was created to develop and maintain
hubungan dengan pejabat publik melalui Pedoman Etika dan good relations and effective communication with every level
Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan. Kebijakan tersebut of public official who has authority regarding the Company’s
dibuat untuk mengembangkan dan memelihara hubungan operations. The Company maintains relations with public
baik dan komunikasi efektif dengan setiap jajaran pejabat officials within the limits of tolerance permitted by law, and
publik yang memiliki wewenang berkaitan dengan operasional avoids abuse.
Perusahaan. Perusahaan memelihara hubungan dengan
pejabat publik dalam batas toleransi yang diperbolehkan
hukum, dan menghindari terjadinya penyelewengan. The company also prohibits direct or indirect payments to
employees or public officials outside their official capacity
Perusahaan juga melarang pembayaran secara langsung and which are contrary to the law and healthy and ethical
atau tidak langsung kepada pegawai atau pejabat publik business practices. This prohibition applies not only to
di luar kapasitas resmi dan yang bertentangan dengan payments and expenses made by the Company, but also
hukum dan praktik bisnis yang sehat dan etis. Larangan ini to payments and expenses made for and on behalf of the
berlaku tidak hanya terhadap pembayaran dan pengeluaran Company by representatives of the Company.
yang dilakukan oleh Perusahaan, namun juga terhadap
pembayaran dan pengeluaran yang dilakukan untuk dan atas
nama Perusahaan oleh wakil Perusahaan. Entertainment for public officials can be provided by
representatives of the Company as long as it is in accordance
Jamuan terhadap pejabat publik dapat dilakukan oleh with the applicable legal corridors, in an appropriate manner
wakil Perusahaan sepanjang sesuai dengan koridor hukum and in situations that do not allow for compromise and
yang berlaku, dengan cara yang pantas dan dalam situasi partiality towards the public official or situations that could
yang tidak memungkinkan terjadinya kompromi dan raise suspicion about the integrity of the person concerned
keberpihakan terhadap pejabat publik tersebut atau situasi or the Company’s motives in doing so. that action.
yang dapat menimbulkan kecurigaan terhadap integritas
yang bersangkutan atau motif Perusahaan dalam melakukan
tindakan tersebut.
Pelaporan Kekayaan Pejabat
Official Wealth Reporting
BASIC PRINCIPLES OF REPORTING OFFICIAL
WEALTH
PRINSIP DASAR PELAPORAN KEKAYAAN As a BUMN, the Company is also bound by laws and regulations
PEJABAT which regulate the obligation to report assets by its officials.
Sebagai BUMN, Perusahaan juga terikat pada peraturan The purpose of reporting officials’ assets is to encourage
perundang-undangan yang mengatur tentang kewajiban officials to comply with the general principles of state
melaporkan kekayaan oleh pejabatnya. Tujuan dari pelaporan administration which are free from practices of corruption,
kekayaan pejabat adalah untuk mendorong agar pejabat collusion and nepotism, as well as other disgraceful acts.
menaati asas-asas umum penyelenggaraan negara yang
bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta
perbuatan tercela lainnya. LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING OFFICIAL
WEALTH REPORTING OBLIGATIONS IN
DASAR HUKUM PENERAPAN KEWAJIBAN COMPANIES
PELAPORAN KEKAYAAN PEJABAT DI In implementing the policy of requiring its officers to report
PERUSAHAAN their assets, the Company considers the legal basis for
Dalam menerapkan kebijakan mewajibkan Pejabatnya untuk implementing this obligation, as follows:
melaporkan kekayaannya, Perusahaan menimbang dasar 1. Law no. 28 of 1999 concerning the Administration of a
hukum penerapan kewajiban tersebut, sebagai berikut: State that is Clean and Free from Corruption, Collusion
628 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 627
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang and Nepotism;
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari 2. Law no. 31 of 1999 concerning the Eradication of
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Corruption Crimes in conjunction with Law no. 20 of
2. Undang-undang No. 31 tahun 1999 tentang 2001 concerning Amendments to Law no. 31 of 1999
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi juncto Undang- concerning Eradication of Corruption Crimes;
undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan
atas Undang-undang No. 31 tahun 1999 tentang 3. Law no. 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication Commission in conjunction with Law of the
3. Undang-undang No. 30 tahun 2002 tentang Komisi Republic of Indonesia no. 19 of 2019 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi juncto Undang- Second Amendment to Law no. 30 of 2002 concerning
undang Republik Indonesia No. 19 tahun 2019 tentang the Corruption Eradication Commission;
Perubahan Kedua atas Undang-undang No. 30 Tahun
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Korupsi; 2/MBU/03/2023 Concerning Guidelines for Governance
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- and Significant Corporate Activities of State-Owned
2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Enterprises;
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; 5. Corruption Eradication Commission Regulation No.
07 of 2016 concerning Procedures, Registration,
5. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 07 tahun Announcement and Examination of State Officials’ Asset
2016 tentang Tata Cara, Pendaftaran, Pengumuman, dan Reports in conjunction with Corruption Eradication
Pemeriksaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Commission Regulation no. 2 of 2020 concerning
Negara juncto Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Amendments to Corruption Eradication Commission
No. 2 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Regulation no. 07 of 2016 concerning Procedures,
Komisi Pemberantasan Korupsi No. 07 tahun 2016 tentang Registration, Announcement and Examination of State
Tata Cara, Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Officials’ Asset Reports;
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara; 6. Corruption Eradication Commission Circular No. 12 of
2017 dated 13 October 2017 concerning Guidelines for
6. Surat Edaran Komisi Pemberantasan Korupsi No. 12 Management of Asset Reports of State Officials within
tahun 2017 tanggal 13 Oktober 2017 tentang Panduan State-Owned Enterprises;
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara 7. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Negara di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; SK-341/MBU/10/2021 dated 5 October 2021 concerning
7. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK- the Revocation of Instruction of the Minister of State
341/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang for State-Owned Enterprises No. INS-01/MBU/2009
Pencabutan Instruksi Menteri Negara Badan Usaha Milik concerning State Administrators who are Obligated to
Negara No. INS-01/MBU/2009 tentang Penyelenggara Submit Asset Reports on State Officials (LHKPN) within
Negara yang Wajib Menyampaikan Laporan Harta State-Owned Enterprises;
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan 8. Circular Letter of the Ministry of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara; No. SE-12/MBU/10/2021 dated 5 October 2021 concerning
8. Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara the Obligation to Submit Wealth Reports of State Officials
No. SE-12/MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang (LHKPN) for Officials within State-Owned Enterprises;
Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN) Bagi Pejabat di 9. Joint Decree of the Board of Commissioners and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 016/KEP.
9. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi KOM/XII/2021 and No. 116.1/A/KU/E42/SK/2021 dated 16
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 016/KEP.KOM/XII/2021 December 2021 concerning PT Pupuk Indonesia (Persero)
dan No. 116.1/A/KU/E42/SK/2021 tanggal 16 Desember Ethics and Behavior Guidelines (Code of Conduct);
2021 tentang Pedoman Etika dan Perilaku (Code of 10. Joint Decree of the Board of Commissioners and
Conduct) PT Pupuk Indonesia (Persero); Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 002/KEP.
10. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi KOM/II/2022 and No. 12.1/A/KU/A24/SK/2022 dated 16
PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 002/KEP.KOM/II/2022 February 2022 concerning PT Pupuk Indonesia (Persero)
dan No. 12.1/A/KU/A24/SK/2022 tanggal 16 Februari Corporate Governance Guidelines (Code of Corporate
2022 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Governance);
Corporate Governance) PT Pupuk Indonesia (Persero); 11. Guidelines for Preparing and Controlling Management
System Documents, Document No. PI-STK-PD-001;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 629
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Pedoman Penyusunan dan Pengendalian Dokumen 12. Anti-Bribery Management Guidelines, Document No. PI-
Sistem Manajemen, Dokumen No. PI-STK-PD-001; SEK-PD-007;
12. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan, Dokumen No. PI- 13. Business Group Governance Guidelines (Code of Group
SEK-PD-007; Governance), Document No. PI-SEK-PD-012.
13. Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group
Governance), Dokumen No. PI-SEK-PD-012. POLICY REQUIRING REPORTING OF COMPANY
OFFICIALS’ WEALTH
KEBIJAKAN YANG MEWAJIBKAN PELAPORAN The policy regarding reporting of officials’ assets was
KEKAYAAN PEJABAT PERUSAHAAN established by the Company in 2013 with the latest update
Kebijakan tentang pelaporan kekayaan pejabat telah in 2022, namely Guidelines for Reporting Officials’ Assets No.
ditetapkan oleh Perusahaan pada tahun 2013 dengan PI-SEK-PD-010 Rev. 2 dated June 8 2022. These guidelines
pembaruan terakhir pada tahun 2022, yaitu Pedoman were conveyed to Subsidiaries via Circular Letter No. 10/A/
Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat No. PI-SEK-PD-010 Rev. 2 KK/A24/SE/2022 dated 8 June 2022. This update refers
tanggal 8 Juni 2022. Pedoman ini disampaikan ke Anak to changes in the scope of mandatory reporting and the
Perusahaan melalui Surat Edaran No. 10/A/KK/A24/SE/2022 obligation to fulfill LHKPN as a requirement for employee
tanggal 8 Juni 2022. Pemutakhiran tersebut mengacu pada promotions.
Perubahan Lingkup Wajib Lapor dan Kewajiban Pemenuhan
LHKPN sebagai Persyaratan Promosi Karyawan. Officials who are required to report are all officials in the
Company and Subsidiaries including:
Pejabat yang termasuk Wajib Lapor adalah seluruh pejabat di
Perusahaan dan Entitas Anak meliputi:
Perusahaan Terafiliasi
Pejabat Induk Perusahaan Anak Perusahaan Terkonsolidasi
Official Parent Company Subsidiary Company Consolidated Affiliated
Company
Dewan Komisaris Wajib Lapor Wajib Lapor Wajib Lapor
Board of Commissioners Mandatory Reporting Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Direksi Wajib Lapor Wajib Lapor Wajib Lapor
Board of Directors Mandatory Reporting Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade I/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor —
Grade I/Equivalent Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade II/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor —
Grade II/Equivalent Mandatory Reporting Mandatory Reporting
Grade III/Setara Wajib Lapor Wajib Lapor —
Grade III/Equivalent Mandatory Reporting Mandatory Reporting
This is an expansion of Mandatory Reporting mandated
by Law no. 28 of 1999 concerning the Administration of a
Hal ini merupakan perluasan Wajib Lapor yang diamanahkan State that is Clean and Free from Corruption, Collusion and
oleh Undang-undang No. 28 Tahun 1999 tentang Nepotism and refers to Circular Letter of the Ministry of
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari State-Owned Enterprises No. SE-12/MBU/10/2021 dated 5
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme dan mengacu pada Surat October 2021 concerning the Obligation to Submit Wealth
Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SE-12/ Reports of State Officials (LHKPN) for Officials within State-
MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang Kewajiban Owned Enterprises.
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN) Bagi Pejabat di Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara. Compliance with submitting Official Asset Reports is a
mandatory requirement for employee promotions at PT Pupuk
Kepatuhan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Indonesia (Persero), Subsidiaries and Affiliated Companies
merupakan persyaratan wajib untuk promosi karyawan consolidated with PT Pupuk Indonesia (Persero), which are
di PT Pupuk Indonesia (Persero), Anak Perusahaan, dan technically regulated in separate Guidelines and Procedures
Perusahaan Terafiliasi yang terkonsolidasi dengan PT Pupuk relating to promotions.
Indonesia (Persero), yang secara teknis diatur dalam
Pedoman dan Prosedur tersendiri berkaitan dengan promosi. MANAGEMENT OF COMPANY OFFICIALS’
WEALTH REPORTING
630 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 629
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGELOLAAN PELAPORAN KEKAYAAN The company has established an Official Asset Report
PEJABAT PERUSAHAAN Management Unit (UPL). This unit is in charge of the
Perusahaan telah menetapkan Unit Pengelolaan Laporan Compliance and Human Resources (HR) function and/or
Harta Kekayaan Pejabat (UPL). Unit tersebut adalah yang the unit appointed by the Company and Subsidiaries to be a
membidangi Fungsi Kepatuhan Dan Sumber Daya Manusia working partner of the Corruption Eradication Commission
(SDM) dan/atau unit yang ditunjuk oleh Perusahaan dan Anak (KPK) in managing Official Asset Reports and coordinating
Perusahaan untuk menjadi mitra kerja Komisi Pemberantasan with the Corruption Eradication Committee regarding
Korupsi (KPK) dalam mengelola Laporan Harta Kekayaan changes to management regulations. e-LHKPN in Companies
Pejabat dan melakukan koordinasi dengan KPK terkait and Subsidiaries.
perubahan regulasi pengelolaan e-LHKPN di Perusahaan dan
Anak Perusahaan. UPL has the function as Admin of the Parent Company and
Admin of the Subsidiaries which are divided into:
UPL memiliki fungsi sebagai Admin Induk Perusahaan dan 1. The Main Company Admin is managed by a unit in charge
Admin Anak Perusahaan yang terbagi atas: of compliance and HR functions and/or a unit appointed
1. Admin Induk Perusahaan dikelola oleh unit yang by the Company to manage Official Asset Reports in the
membidangi fungsi kepatuhan dan SDM dan/atau unit Company. The Parent Company Admin has the following
yang ditunjuk oleh Perusahaan dalam pengelolaan duties and responsibilities:
Laporan Harta Kekayaan Pejabat di Perusahaan. Admin
Induk Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab a. Units in charge of compliance functions in the
sebagai berikut: Company:
a. Unit yang membidangi fungsi kepatuhan di i. Coordinate with the Corruption Eradication
Perusahaan: Committee in terms of monitoring and evaluating
i. Berkoordinasi dengan KPK dalam hal pemantauan the PI Group’s Mandatory Reporting compliance
dan evaluasi terhadap kepatuhan Wajib Lapor di in reporting and announcing its assets as well as
PI Grup dalam melaporkan dan mengumumkan the use of the e-LHKPN application;
harta kekayaannya serta penggunaan aplikasi ii. Coordinate with the Corruption Eradication
e-LHKPN; Commission in socialization activities for filling
ii. Berkoordinasi dengan KPK dalam kegiatan out Official Asset Reports in the PI Group;
sosialisasi pengisian Laporan Harta Kekayaan iii. Remind Compulsory Reporting Companies to
Pejabat di PI Grup; comply with the obligation to submit Official Asset
iii. Mengingatkan Wajib Lapor di Perusahaan untuk Reports;
mematuhi kewajiban penyampaian Laporan Harta iv. Coordinating with UPL in Subsidiaries to
Kekayaan Pejabat; encourage Mandatory Reporting compliance in
iv. Melakukan koordinasi dengan UPL di Anak Subsidiaries;
Perusahaan untuk mendorong kepatuhan Wajib v. Submit an account request (username and
Lapor di Anak Perusahaan; password) for the Parent Company Admin and
v. Mengajukan permintaan akun (username dan Subsidiary Admin to the KPK;
password) untuk Admin Induk Perusahaan dan vi. Approving, activating and de-activating the
Admin Anak Perusahaan kepada KPK; Mandatory Reporting account at PI Group, as well
vi. Melakukan approval, aktivasi, dan non aktivasi as creating a Subsidiary Admin account;
akun Wajib Lapor di PI Grup, serta membuat akun vii. Monitoring and evaluating the level of compliance
Admin Anak Perusahaan; with Mandatory Reporting, both in reporting
vii. Melakukan pemantauan dan evaluasi tingkat Assets and announcing Asset Reports for Officials
kepatuhan Wajib Lapor, baik dalam pelaporan in the Company;
Harta Kekayaan maupun pengumuman Laporan viii. Submit recommendations for imposing sanctions
Harta Kekayaan Pejabat di Perusahaan; to the Company’s Directors who are in charge of
viii. Menyampaikan rekomendasi pemberian sanksi the compliance function for Mandatory Reports
kepada Direksi Perusahaan yang membawahi who do not comply in submitting Official Asset
fungsi kepatuhan terhadap Wajib Lapor yang Reports along with complete documents at the
tidak patuh dalam menyampaikan Laporan Harta Company.
Kekayaan Pejabat beserta dokumen secara b. Units in charge of HR functions in the Company:
lengkap di Perusahaan. i. Updating the Company’s Mandatory Reporting
b. Unit yang membidangi fungsi SDM di Perusahaan: data at any time, every time there is a mutation,
i. Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor di rotation, promotion, demotion and retirement, as
Perusahaan sewaktu-waktu, setiap terjadi well as periodically updating it every month;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 631
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mutasi, rotasi, promosi, demosi, dan pensiun
serta melakukan pemutakhiran berkala setiap ii. Coordinating with UPL in Subsidiaries to update
bulan; Mandatory Reporting data in all Subsidiaries;
ii. Melakukan koordinasi dengan UPL di Anak
Perusahaan untuk pemutakhiran data Wajib iii. Submit personnel data and position change
Lapor di seluruh Anak Perusahaan; data. Group PI is required to report to the
iii. Menyampaikan data kepegawaian dan data Corruption Eradication Commission according to
perubahan jabatan Wajib Lapor PI Grup kepada the schedule set by the Corruption Eradication
KPK sesuai jadwal yang ditetapkan oleh KPK. Commission.
2. Subsidiary Admin is managed by a unit in charge of
compliance and HR functions and/or a unit appointed by
2. Admin Anak Perusahaan dikelola oleh unit yang the Subsidiary to manage Official Asset Reports in each
membidangi fungsi kepatuhan dan SDM dan/atau unit Subsidiary. Subsidiary Admin has the following duties and
yang ditunjuk oleh Anak Perusahaan dalam pengelolaan responsibilities:
Laporan Harta Kekayaan Pejabat di masing-masing Anak
Perusahaan. Admin Anak Perusahaan memiliki tugas dan a. Units in charge of compliance functions in each
tanggung jawab sebagai berikut: Subsidiary:
a. Unit yang membidangi fungsi kepatuhan di masing- i. Coordinate with the Parent Company Admin
masing Anak Perusahaan: in charge of compliance functions in terms of
i. Berkoordinasi dengan Admin Induk Perusahaan monitoring and evaluating Mandatory Reporting
yang membidangi fungsi kepatuhan dalam compliance in reporting and announcing assets
hal pemantauan dan evaluasi terhadap and use of the e-LHKPN application;
kepatuhan Wajib Lapor dalam melaporkan
dan mengumumkan harta kekayaannya dan ii. Submit approval, activation and non-activation
penggunaan aplikasi e-LHKPN; of Mandatory Reporting accounts and Subsidiary
ii. Mengajukan approval, aktivasi, dan non aktivasi Admins in each Subsidiary to the Parent Company
akun Wajib Lapor serta Admin Anak Perusahaan di Admin in charge of compliance functions;
masing-masing Anak Perusahaan kepada Admin
Induk Perusahaan yang membidangi fungsi iii. Organizing socialization and assistance in filling
kepatuhan; out Official Asset Reports in each Subsidiary;
iii. Menyelenggarakan sosialisasi dan pendampingan
pengisian Laporan Harta Kekayaan Pejabat di iv. Remind the Compulsory Report in each Subsidiary
masing-masing Anak Perusahaan; to comply with the obligation to submit Official
iv. Mengingatkan Wajib Lapor di masing-masing Asset Reports;
Anak Perusahaan untuk mematuhi kewajiban v. Monitoring and evaluating the level of compliance
penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat; with Mandatory Reporting, both in reporting
v. Melakukan pemantauan dan evaluasi tingkat Assets and announcing Asset Reports for Officials
kepatuhan Wajib Lapor, baik dalam pelaporan in each Subsidiary;
Harta Kekayaan maupun pengumuman Laporan
Harta Kekayaan Pejabat di masing-masing Anak vi. Submit recommendations for imposing sanctions
Perusahaan; to the Directors of Subsidiaries who are in
vi. Menyampaikan rekomendasi pemberian charge of the compliance function or Directors
sanksi kepada Direksi Anak Perusahaan yang appointed by the Subsidiaries in managing
membawahi fungsi kepatuhan atau Direktur Official Asset Reports for Mandatory Reports who
yang ditunjuk oleh Anak Perusahaan dalam are not compliant in submitting Official Asset
pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Reports along with complete documents in each
terhadap Wajib Lapor yang tidak patuh dalam Subsidiary.
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Pejabat
beserta dokumen secara lengkap di masing- b. Units in charge of HR functions in each Subsidiary:
masing Anak Perusahaan. i. Updating Mandatory Reporting data in each
b. Unit yang membidangi fungsi SDM di masing-masing Subsidiary for year-end positions for active
Anak Perusahaan: officers and according to retirement time for
i. Melakukan pemutakhiran data Wajib Lapor di retiring officers;
masing-masing Anak Perusahaan posisi akhir
tahun untuk pejabat aktif dan sesuai waktu ii. Submit updated personnel data and mandatory
pensiun untuk pejabat yang pensiun; reporting position change data in each Subsidiary
632 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 631
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ii. Menyampaikan pemutakhiran data kepegawaian to the Parent Company Admin in the HR sector
dan data perubahan jabatan Wajib Lapor di for year-end positions no later than December
masing-masing Anak Perusahaan kepada Admin 1 each year or another time determined by the
Induk Perusahaan bidang SDM untuk posisi Corruption Eradication Commission.
akhir tahun paling lambat tanggal 1 Desember
setiap tahunnya atau waktu lain yang ditetapkan
oleh KPK. SANCTIONS FOR FAILURE TO REPORT THE
WEALTH OF OFFICIALS IN THE COMPANY
SANKSI ATAS KELALAIAN PELAPORAN If a Compulsory Report does not report its assets or does
KEKAYAAN PEJABAT DI PERUSAHAAN not fulfill its obligations as regulated in the Corruption
Jika ada Wajib Lapor tidak melaporkan harta kekayaannya Eradication Commission Guidelines and/or Regulations, the
atau tidak memenuhi kewajibannya sesuai yang diatur dalam Director in charge of compliance or a Director appointed
Pedoman dan/atau Peraturan KPK, Direksi yang membawahi by the Company and Subsidiaries in managing the Official
kepatuhan atau Direktur yang ditunjuk oleh Perusahaan dan Asset Report can impose administrative sanctions on the
Anak Perusahaan dalam pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Compulsory Report based on recommendations from the
Pejabat dapat memberikan sanksi administratif kepada Wajib Corruption Eradication Commission in accordance with
Lapor berdasarkan rekomendasi dari KPK sesuai dengan applicable regulations. Compulsory Reporters who provide
ketentuan yang berlaku. Wajib Lapor yang memberikan false information regarding their Assets may be subject to
keterangan tidak benar mengenai Harta Kekayaannya sanctions in accordance with the provisions of applicable
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Types of Sanctions for Mandatory Reporting Persons who do
not comply in submitting Official Asset Reports along with
Jenis Sanksi bagi Wajib Lapor yang tidak patuh dalam complete documents are given the following sanctions:
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Pejabat beserta 1. Verbal warning;
dokumen secara lengkap diberikan sanksi sebagai berikut: 2. Written warning;
1. Teguran secara lisan; 3. Postponement of rights to:
2. Teguran secara tertulis; a. payment of operational services/assistance with
3. Penundaan hak atas: annual leave costs/similar for first-time officials,
a. pembayaran jasa operasi/bantuan biaya cuti active officials, and officials who are reappointed after
tahunan/sejenisnya bagi pejabat yang pertama kali the end of their term of office or retirement; or
menjabat, pejabat aktif, dan pejabat yang diangkat
kembali setelah berakhirnya masa jabatan atau b. definitive appointment for officials who receive
pensiun; atau promotions; or
b. pengangkatan definitif bagi pejabat yang c. severance pay or similar payments for officials whose
mendapatkan promosi jabatan; atau term of office ends or retires.
c. pembayaran pesangon atau sejenisnya bagi pejabat
yang berakhir masa jabatan atau pensiun. Sanctions for suspension of rights in letter c can be revoked
after the obligation to submit a complete Official Assets
Sanksi penundaan hak pada huruf c dapat dicabut setelah Report and documents has been carried out by the Reporting
kewajiban penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Officer in accordance with the provisions in the Guidelines.
beserta dokumen secara lengkap telah dilaksanakan oleh Provisions related to sanctions are stipulated in the
Wajib Lapor sesuai dengan ketentuan dalam Pedoman. Guidelines for Reporting Official Assets No. PI-SEK-PD-010
Ketentuan terkait sanksi tersebut ditetapkan dalam Pedoman Rev. 2 dated June 8, 2023.
Pelaporan Harta Kekayaan Pejabat No. PI-SEK-PD-010 Rev. 2
tanggal 8 Juni 2023. TRANSPARENCY IN REPORTING THE WEALTH
OF COMPANY OFFICIALS IN 2023
TRANSPARANSI PELAPORAN KEKAYAAN In the 2023 period, all Mandatory Reporting Companies have
PEJABAT PERUSAHAAN TAHUN 2023 carried out their wealth reporting with a 100% compliance
Pada periode tahun 2023, seluruh Wajib Lapor Perusahaan level. The following is the number of Compulsory Reporters
telah melaksanakan pelaporan kekayaannya dengan tingkat who report their assets per each position.
kepatuhan 100%. Berikut jumlah Wajib Lapor yang melaporkan
kekayaannya per masing-masing jabatan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 633
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENYAMPAIAN LHKPN PEJABAT PERUSAHAAN TAHUN 2023
Submission of LHKPN for Company Officials in 2023
Jumlah Wajib Lapor Telah Melaporkan | Has Reported
Pejabat Wajib LHKPN
Number of Mandatory
Officials Required to LHKPN Jumlah | Total %
Reporters
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 8 8 100
Direksi | Board of Directors 8 8 100
Pejabat Grade I | Grade I Official 55 55 100
Pejabat Grade II | Grade II Official 94 94 100
Pejabat Grade III | Grade III Official 133 133 100
Jumlah | Total 298 298 100
STATUS PELAPORAN KEKAYAAN PEJABAT TAHUN 2023 DI ENTITAS ANAK
Reporting Status of 2023 Officials’ Wealth in Subsidiaries
Jumlah Wajib Lapor Telah Melaporkan | Has Reported
Perusahaan
Number of Mandatory
Company Jumlah | Total %
Reporters
PT Petrokimia Gresik 336 336 100
PT Pupuk Kujang 246 246 100
PT Pupuk Kalimantan Timur 359 359 100
PT Pupuk Iskandar Muda 132 132 100
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 467 467 100
PT Rekayasa Industri 381 381 100
PT Pupuk Indonesia Niaga 53 53 100
PT Pupuk Indonesia Logistik 25 25 100
PT Pupuk Indonesia Utilitas 23 23 100
PT Pupuk Indonesia Pangan 10 10 100
Jumlah | Total 2.032 2.032 100
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
POLICIES AND GUIDELINES FOR
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
KEBIJAKAN SERTA PEDOMAN PENGADAAN The procurement of goods and services within the Company
BARANG DAN JASA is carried out with fast and transparent principles, and applies
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa di lingkungan the principles of good corporate governance without any
Perusahaan dilakukan dengan prinsip cepat dan transparan, conflict of interest in the process. The policies implemented
serta menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik in this process refer to:
tanpa adanya benturan kepentingan dalam prosesnya. 1. Law no. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Kebijakan yang diterapkan dalam proses ini mengacu pada: (State Gazette of the Republic of Indonesia of 2003 No.
1. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 70, additional State Gazette of the Republic of Indonesia
Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4297);
Tahun 2003 No. 70, tambahan Lembaran Negara Republik 2. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Indonesia No. 4297); Companies (State Gazette of the Republic of Indonesia of
2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2007 No. 106, additional State Gazette of the Republic of
Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Indonesia No. 4756);
2007 No. 106, tambahan Lembaran Negara Republik 3. Government Regulation no. 45 of 2005 concerning the
Indonesia No. 4756); Establishment, Management, Supervision and Dissolution
634 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 633
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2005 tentang of State-Owned Enterprises (Indonesian State Institution
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran of 2005 No. 117, addition to the State Gazette of the
Badan Usaha Milik Negara (Lembaga Negara Indonesia Republic of Indonesia No. 4556);
Tahun 2005 No. 117, tambahan Lembaran Negara Republik 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Indonesia No. 4556); 02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 and Significant Corporate Activities of State-Owned
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Enterprises;
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; 5. Regulation of the Minister of Industry of the Republic
of Indonesia No. 3 of 2014 concerning Guidelines for
5. Peraturan Menteri Perindustrian RI No. 3 tahun Increasing the Use of Domestic Products in Procurement
2014 tentang Pedoman Peningkatan Penggunaan of Government Goods and Services that are Not Funded
Produk Dalam Negeri dalam Pengadaan Barang dan by the State Revenue and Expenditure Budget and
Jasa Pemerintah yang Tidak Dibiayai dari Anggaran Regional Revenue and Expenditure Budget (Non APBN);
Pendapatan dan Belanja Negara dan Anggaran 6. Regulation of the Minister of Industry of the Republic
Pendapatan dan Belanja Daerah (Non APBN); of Indonesia No. concerning 16 of 2011 concerning
6. Peraturan Menteri Perindustrian RI No. tentang 16 tahun Provisions and Procedures for Calculating TKDN;
2011 tentang Ketentuan dan Tata Cara Perhitungan TKDN; 7. BUMN Minister Circular No. S-563/MBU/08/2020
concerning the Use of the Digital Market for Micro, Small
7. Surat Edaran Menteri BUMN No. S-563/MBU/08/2020 and Medium Enterprises (“PADI UMKM”) in the Process
tentang Penggunaan Pasar Digital Usaha Mikro, Kecil, of Procuring and Purchasing Goods and/or Services for
dan Menengah (“PADI UMKM”) pada Proses Pengadaan MSMEs in the BUMN Environment, Along with Reporting;
dan Pembelanjaan Barang dan/atau Jasa pada UMKM di 8. Company Articles of Association and Amendments
Lingkungan BUMN Disertai Pelaporannya; thereto;
8. Anggaran Dasar Perusahaan dan Perubahannya; 9. Articles of Association of Subsidiaries and Amendments
thereto;
9. Anggaran Dasar Anak Perusahaan dan Perubahannya; 10. Collective Agreement between the Company and
Subsidiaries No. 209/A/HK/A21/SP/2020, No. 1475/B/
10. Perjanjian Bersama antara Perusahaan dengan Anak HK.01.01/13/SP/2020, No. 520/PK/SP/UK/XI/2020, No.
Perusahaan No. 209/A/HK/A21/SP/2020, No. 1475/B/ 10610/SP-BTG/2020, No. 196/SP/DIR/PIM/NGO/2020,
HK.01.01/13/SP/2020, No. 520/PK/SP/UK/XI/2020, No. No. 265/SP/DIR/2020 dated 9 November 2020
10610/SP-BTG/2020, No. 196/SP/DIR/PIM/LSM/2020, concerning Implementation of the Authority of PT Pupuk
No. 265/SP/DIR/2020 tanggal 9 November 2020 tentang Indonesia (Persero) in relation to the Implementation of
Implementasi Kewenangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Certain Functions/Fields for Subsidiaries;
sehubungan dengan Penyelenggaraan Fungsi/Bidang 11. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
Tertentu untuk Anak Perusahaan; (Persero) No. SK/DIR/044/2021 dated 7 January 2021
11. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) concerning the Organizational Structure of PT Pupuk
No. SK/DIR/044/2021 tanggal 7 Januari 2021 tentang Indonesia (Persero) and its Amendments;
Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) dan 12. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
Perubahannya; (Persero) No. SK/DIR/048/2021 dated 12 April 2021
12. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) concerning the responsibility for signing and initialing PT
No. SK/DIR/048/2021 tanggal 12 April 2021 tentang Pupuk Indonesia (Persero) documents;
tanggung jawab Penandatanganan dan Pemaraf 13. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
Dokumen PT Pupuk Indonesia (Persero); (Persero) No. 079/A/KU/G13/SK/2021 dated 26 July 2021
13. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) concerning Authorization of Ratification of Management
No. 079/A/KU/G13/SK/2021 tanggal 26 Juli 2021 tentang System Documents at PT Pupuk Indonesia (Persero);
Otorisasi Pengesahaan Dokumen Sistem Manajemen di 14. Guidelines for personnel management in the business
PT Pupuk Indonesia (Persero); transformation program at Pupuk Indonesia Group
14. Pedoman pengelolaan kepegawaian dalam program Document No. PI-SDM-PD-003;
transformasi bisnis di Pupuk Indonesia Group Dokumen 15. General Guidelines for Implementing Procurement of
No. PI-SDM-PD-003; Goods and Services in the PTPI Group No. PIADAPD-002
15. Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Revision 4 dated 8 November 2021;
Jasa di Group PTPI No. PIADAPD-002 Revisi 4 tanggal 16. Material Inventory Management Guidelines No.
8 November 2021; PIADAPD-001 Revision 1 dated 10 December 2020;
16. Pedoman Pengelolaan Inventory Material 17. Anti-Bribery Management Guidelines No. PI-SEK-PD-007;
No. PIADAPD-001 Revisi 1 tanggal 10 Desember 2020;
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 635
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
17. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan No. PI-SEK- 18. Partner Management Guidelines No. PI-ADA-PD-003
PD-007; dated 10 December 2020;
18. Pedoman Pengelolaan Rekanan No. PI-ADA-PD-003 19. Guidelines for implementing the Domestic Component
tanggal 10 Desember 2020; Level (TKDN) in the Procurement of Goods and Services
19. Pedoman implementasi Tingkat Komponen Dalam Negeri activities in Pupuk Indonesia Group No. PI-ADA-PD-005.
(TKDN) dalam aktivitas Pengadaan Barang dan Jasa di
Pupuk Indonesia Grup No. PI-ADA-PD-005. In its implementation, PTPI always upholds the principles
of honesty and independence of parties involved directly or
Dalam pelaksanaannya, PTPI senantiasa menjunjung tinggi indirectly in the process and procedures for procuring goods
prinsip kejujuran dan kemandirian dari pihak-pihak yang and services.
terlibat langsung maupun tidak langsung dalam proses serta
prosedur pengadaan barang dan jasa. COMPLAINT PROCEDURES AND PROCEDURES
Procurement management is carried out to ensure adequate
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADUAN resources in terms of goods and services. Fulfillment
Pengelolaan pengadaan dilaksanakan untuk memastikan activities are carried out fairly, in accordance with the
kecukupan sumber daya dari segi barang dan jasa. Company’s needs in supporting operational activities so that
Kegiatan pemenuhannya dilakukan secara wajar, sesuai they run smoothly, effectively and efficiently.
dengan kebutuhan Perusahaan dalam menunjang kegiatan
operasional agar berjalan lancar efektif dan efisien. The Company’s goods and services procurement policy is
carried out with the aim of regulating the procurement of
Kebijakan pengadaan barang dan jasa yang ada di Perusahaan services required by the Company by taking into account
dilakukan dengan tujuan untuk mengatur kegiatan the criteria: specifications, prices, quality aspects and
pengadaan jasa yang diperlukan oleh Perusahaan dengan K3HL aspects to ensure that the services provided are in
memperhatikan kriteria: spesifikasi, harga, aspek mutu, accordance with what is required and can be accounted for
dan aspek K3HL untuk menjamin jasa yang diadakan sesuai and through the process. procurement has the principles
dengan yang diperlukan dan dapat dipertanggungjawabkan of competitive, transparent, accountable, effective and
serta melalui proses pengadaan memiliki prinsip kompetitif, efficient.
transparan, akuntabel, efektif dan efisien.
This procedure explains the series of activities in carrying
out procurement activities for goods and services required
Prosedur ini menjelaskan rangkaian aktivitas dalam by the Company through general tender/selection, limited
melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa yang tender/selection, direct selection, direct appointment, direct
diperlukan Perusahaan melalui tender/seleksi umum, tender/ procurement, self-management, e-catalogue, e-purchasing,
seleksi terbatas, pemilihan langsung, penunjukan langsung, procurement agent, and PADI MSMEs.
pengadaan langsung, swakelola, e-catalogue, e-purchasing,
agen pengadaan, dan PADI UMKM. Management is responsible and has full authority in the
procedures and procedures for procuring goods and
Manajemen bertanggung jawab dan memiliki kewenangan services. The process begins with a procurement plan,
penuh dalam prosedur dan tata cara pengadaan barang dan procurement process, receipt and storage, as well as use, use
jasa. Proses tersebut dimulai dengan rencana pengadaan, and management of assets by the relevant division to obtain
proses pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, serta approval. Procurement procedures and procedures include:
pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset oleh divisi
terkait untuk mendapatkan persetujuan. Prosedur dan tata 1. Goods Procurement Procedure (PI-ADA-PR-001) dated
cara pengadaan meliputi: 4 March 2021;
1. Prosedur Pengadaan Barang (PI-ADA-PR-001) tanggal 2. Services Procurement Procedures (PI-ADA-PR-002)
4 Maret 2021; Revision 2 dated 31 December 2022;
2. Prosedur Pengadaan Jasa (PI-ADA-PR-002) Revisi 2 3. Procurement Planning Procedure (PI-ADA-PR-004)
tanggal 31 Desember 2022; Revision 1 dated January 2 2023;
3. Prosedur Perencanaan Pengadaan (PI-ADA-PR-004) 4. Procedures for Procurement of Distribution and Marketing
Revisi 1 tanggal 2 Januari 2023; Services (PI- ADA-PR-005) dated 25 April 2022;
4. Prosedur Pengadaan Jasa Distribusi dan Pemasaran 5. Procedures for Procurement of Raw and Auxiliary
(PI-ADA-PR-005) tanggal 25 April 2022; Materials (PI-ADA-PR-006) dated January 21 2022;
5. Prosedur Pengadaan Bahan Baku dan Penolong (PI-ADA- 6. Partner Management Procedures (PI-ADA-PR-008)
PR-006) tanggal 21 Januari 2022; dated 18 October 2019.
6. Prosedur Pengelolaan Rekanan (PI-ADA-PR-008) tanggal
18 Oktober 2019. PLAN AND IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES IN
2023
636 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 635
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA DAN PELAKSANAAN KEGIATAN In ensuring that the management of procurement of goods
TAHUN 2023 and services runs effectively, the Company has targets and
Dalam memastikan pengelolaan pengadaan barang dan jasa plans in the form of realization of the procurement program
berjalan dengan efektif, Perusahaan memiliki target dan for goods and services which are presented in the table
perencanaan dalam wujud realisasi program pengadaan below.
barang dan jasa yang disampaikan dalam tabel di bawah ini.
TARGET DAN REALISASI KEGIATAN
Activity Target and Realization
No. Kegiatan Activity
1 Pengembangan sistem dan digitalisasi melalui single System development and digitalization through a single
platform dalam proses pengembangan module tender dan platform in the tender and vendor management module
vendor management. development process.
2 Implementasi sistem penjaminan online. Implementation of an online guarantee system.
3 Assesment ISO : 20400 Sustainibilty Procurement. Assessment ISO: 20400 Sustainability of Procurement.
4 Implementasi prinsip TKDN dalam proses pengadaan sejalan Implementation of TKDN principles in the procurement
dengan pengesahan pedoman implementasi TKDN. process is in line with the ratification of TKDN implementation
guidelines.
5 Pencapaian Transaksi PaDi UMKM. Achievement of Padi MSME Transactions.
DAMPAK DAN CAPAIAN DI BIDANG PENGADAAN
Impact and Outcomes in Procurement
Dampak dari Pelaksanaan Kegiatan Capaian Kegiatan
No.
Impact of Activity Implementation Activity Outcomes
1 Pengembangan sistem dan digitalisasi melalui single Nilai sentralisasi pengadaan: ± Rp12.309.530.632.269 dengan
platform dalam proses pengembangan module tender dan nilai penghematan Rp1.977.702.345.075.
vendor management.
System development and digitalization through a single Procurement centralization value: ± Rp12,309,530,632,269
platform in the tender and vendor management module with a savings value of Rp1,977,702,345,075.
development process.
2 Implementasi Sistem Penjaminan Online. Peluncuruan penggunaan aplikasi Sistem Penjaminan Online
dan pengembangan fitur serta peningkatan jumlah bank
penyedia.
Implementation of the Online Guarantee System. Launching the use of the Online Guarantee System
application and developing features as well as increasing the
number of provider banks.
3 Assesment ISO 20400 Sustainibilty Procurement. Evaluasi kinerja pengadaan terhadap standar ISO 20400
serta identifikasi area peningkatan atau perbaikan.
ISO 20400 Sustainability Procurement Assessment. Evaluate procurement performance against ISO 20400
standards and identify areas for improvement.
4 Implementasi prinsip TKDN dalam proses pengadaan sejalan Telah dilakukan pengesahan PI-ADA-PD-005 Pedoman
dengan pengesahan pedoman implementasi TKDN. Implementasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dalam
Aktivitas Pengadaan Barang dan Jasa di Pupuk Indonesia
Grup.
Implementation of TKDN principles in the procurement PI-ADA-PD-005 Guidelines for Implementation of Domestic
process is in line with the ratification of TKDN implementation Component Level (TKDN) in Goods and Services Procurement
guidelines. Activities at Pupuk Indonesia Group have been ratified.
5 Pencapaian transaksi PaDi UMKM. Nilai pencapaian transaksi PaDi UMKM adalah sebesar
Rp573.651.706.734.
Achievement of PaDi MSME transactions. The achievement value of the PaDi UMKM transaction is
SUPPLIER SELECTION CRITERIA
Rp573,651,706,734.
In terms of carrying out the business process of procuring
KRITERIA PEMILIHAN PEMASOK goods and services, the Company selects suppliers using
Dalam hal menjalankan proses bisnis pengadaan barang dan criteria that must be met, one of which is administrative,
jasa Perusahaan menjaring pemasok melalui kriteria yang legality, environmental criteria as well as criteria regarding
harus dipenuhi salah satunya adalah kriteria administrasi, compliance with the principles of Good Corporate
legalitas, lingkungan serta kriteria mengenai kepatuhan Governance (GCG).
prinsip Good Corporate Governance (GCG).
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 637
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rantai Pasok
Chain Supply In running its business, PI Group collaborates with suppliers
of goods and services considering that the Company cannot
Dalam menjalankan usaha, PI Grup bekerja sama dengan fulfill all needs for goods and services independently.
pemasok barang dan jasa mengingat Perusahaan tidak dapat The following is a breakdown of the number of suppliers
mencukupi semua kebutuhan barang dan jasa secara mandiri. geographically and the realized value of contracts
Berikut adalah rincian jumlah pemasok secara geografis dan throughout 2023.
nilai realisasi kontrak sepanjang tahun 2023.
JUMLAH PEMASOK DAN NILAI KONTRAK
Number of Suppliers and Contract Value
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp miliar)
Kategori Pemasok Number of Supplier Contract Value (Rp billion) Supplier Category
2023 2022 2023 2022
Pemasok Nasional 2.647 2.686 44.630 48.558 National Supplier
Pemasok Internasional 106 127 9.886 22.123 International Supplier
Jumlah 2.753 2.813 54.516 70.682 Total
EFFORTS TO INCREASE SUPPLIER
CAPABILITIES & FULFILLMENT
UPAYA PENINGKATAN KEMAMPUAN & • In an effort to increase the capabilities and fulfillment of
PEMENUHAN PEMASOK suppliers, the Company routinely implements a Vendor
• Dalam Upaya peningkatan kemampuan serta pemenuhan Gathering program at least once a year which aims to
pemasok Perusahansecara rutin melaksanakan program give appreciation to suppliers who perform well, as well
Vendor Gathering minimal 1 (satu) tahun sekali yang as being used as a forum for discussion and socialization
bertujuan untuk memberikan apresiasi kepada para of the latest policies and regulations regarding the
pemasok yang berkinerja baik, sekaligus digunakan process of procuring goods and services in supporting
sebagai forum diskusi dan sosialisasi kebijakan dan aturan the implementation of sustainability policies in the
terkini mengenai proses pengadaan barang dan jasa Environmental, Social & Government (ESG) and Good
dalam mendukung implementasi kebijakan keberlanjutan Corporate Governance (GCG) aspects.
dalam aspek Environmental, Social & Goverment (ESG) • The company also provides socialization and coaching
serta Good Corporate Governance (GCG). and clinics related to CSMS as an effort to increase
• Perusahaan juga menyediakan sosialisasi dan coaching capabilities, especially for local suppliers, so that they
dan klinik terkait CSMS sebagai salah satu upaya untuk have the skills in all aspects that the Company needs.
meningkatkan kapabilitas, terutama bagi pemasok lokal,
sehinga mereka memiliki kemampuan seluruh aspek yang
dibutuhkan Perusahaan. POLICIES FOR SUPPLIERS REGARDING HUMAN
RIGHTS, TJSL, SUSTAINABILITY, JUSTICE
KEBIJAKAN KEPADA PEMASOK TERKAIT HAK
ASASI MANUSIA, TJSL, KEBERLANJUTAN, • The Integrity Pact and supplier commitment is a policy
KEADILAN intended for all suppliers to ensure the implementation of
• Pakta Integritas serta komitmen pemasok merupakan human rights principles for employees throughout their
sebuah kebijakan yang diperuntukan bagi seluruh work environment, the TJSL program carried out, and the
pemasok agar memastikan implementasi prinsip- supplier’s sustainability report is carried out completely
prinsip HAM kepada karyawan di seluruh lingkungan by the supplier.
kerjanya, program TJSL yang dilakukan, serta laporan
keberlanjutan pemasok tersebut dilakukan sepenuhnya • One of the social criteria used in the procurement of goods
oleh pemasok. and services is the implementation of the Contractor
• Salah satu kriteria sosial yang digunakan dalam Safety Management System (CSMS). In CSMS, parties
pengadaan barang dan jasa adalah implementasi working in the Company’s operational areas, especially
Contractor Safety Management System (CSMS). Dalam suppliers engaged in the construction sector, must meet
CSMS, pihak-pihak yang bekerja di wilayah operasi the minimum requirements for HSSE aspects based on
Perusahaan, terutama pemasok yang bergerak di bidang work risks as a requirement for participating in the tender
konstruksi harus memenuhi perysratan minimimum process.
638 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 637
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
aspek HSSE berdasarkan risiko pekerjaan sebagai • To obtain CSMS certification, one of the requirements
persyaratan mengikuti proses tender. for suppliers is to have HSSE Management System
• Untuk mendapatkan sertifikast CSMS, salah satu syarat certification from an External Certification Agency, such
yang dimiliki oleh pemasok adalah memiliki sertifikasi as ISO 45001 and ISO 14001.
Sistem Manajemen HSSE dari Lembaga Sertifikasi • If there is a supplier who violates the provisions in the
Eksternal, seperti ISO 45001 serta ISO 14001. tender requirements, the Company will strictly impose
• Jika terdapat pemasok yang menyalahi ketentuan sanctions on the supplier in accordance with the
dalam perysratan tender, Perusahaan secara tegas akan blacklist/suspend provisions regulated by the applicable
menjatuhkan sanksi kepada pemasok sesuai ketentuan Company regulations.
blaclist/suspend yang diatur oleh peraturan Perusahaan
yang berlaku.
Whistleblowing System
Whistleblowing System
The Company has implemented a Whistleblowing System
which aims to enable the Company to:
Perusahaan telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang bertujuan agar a. Implementing a consistent work culture in upholding the
Perusahaan dapat: Company’s values;
a. Menerapkan budaya kerja yang konsisten dalam b. Encourage reporting of matters that cause losses to the
menegakkan tata nilai Perusahaan; Company both financially and non-financially in order
b. Mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang to safeguard and protect the Company’s assets and
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan baik secara reputation;
finansial maupun non-finansial dalam rangka menjaga c. Encourage monitoring efforts by all parties so as to create
serta melindungi aset serta reputasi Perusahaan; a culture of shame for committing violations; And
c. Mendorong upaya pengawasan oleh semua pihak
sehingga menciptakan budaya malu untuk melakukan d. Creating a transparent and accountable environment
pelanggaran; dan within the Company.
d. Menciptakan lingkungan yang transparan dan akuntabel
di lingkungan Perusahaan. VIOLATION REPORTING SYSTEM (WBMS)
POLICY
KEBIJAKAN SISTEM PELAPORAN In implementing the Whistleblowing System, the Company
PELANGGARAN (WBMS) refers to the following legal basis:
Dalam mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran, 1. Law No. 28/1999 on Clean and Free State Administration
Perusahaan mengacu pada landasan hukum, sebagai berikut: from Corruption, Collusion and Nepotism;
1. Undang Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari 2. Law Number 30 of 2002 on the Corruption Eradication
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Commission Jo. Law Number 19 of 2019 on the Second
2. Undang Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Amendment to Law Number 30 of 2002 on the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Jo. Undang Eradication Commission;
Undang Nomor 19 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua 3. Law Number 19 Year 2003 on State-Owned Enterprises;
atas Undang Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; 4. Law No. 13/2006 on Witness and Victim Protection;
3. Undang Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan
Usaha Milik Negara; 5. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
4. Undang Undang Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Perlindungan Saksi dan Korban; 6. Government Regulation Number 44 of 2005 concerning
5. Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Procedures for Participation and Administration of State
Terbatas; Capital in State-Owned Enterprises and Limited Liability
6. Peraturan Pemerintah Nomor 44 Tahun 2005 tentang Companies jo. Government Regulation of the Republic of
Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal Indonesia Number 72 of 2016 concerning Procedures for
Negara pada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Participation and Administration of State Capital in State-
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 639
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Terbatas jo. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Owned Enterprises and Limited Liability Companies;
Nomor 72 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyertaan dan 7. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Milik Establishment, Management, Supervision and Dissolution
Negara dan Perseroan Terbatas; of State-Owned Enterprises jo. Government Regulation
7. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang No. 23/2022 on the Amendment to Government
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Regulation No. 45/2005 on the Establishment,
Badan Usaha Milik Negara jo. Peraturan Pemerintah Management, Supervision and Dissolution of State-
Nomor 23/2022 tentang Perubahan atas Peraturan Owned Enterprises;
Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 8. Government Regulation No. 43/2018 on Procedures for
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Implementing Community Participation and Awarding in
Usaha Milik Negara; the Prevention and Eradication of Corruption;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2018 tentang Tata
Cara Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat dan Pemberian 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Penghargaan dalam Pencegahan dan Pemberantasan Number PER- 2/MSU/03/2023 concerning Guidelines for
Tindak Pidana Korupsi; Governance and Significant Corporate Activities of State-
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Owned Enterprises;
PER-2/MSU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan 10. Circular Letter of the Ministry of State-Owned
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Enterprises Number SE- 2/MBU/07/2019 dated July 29,
2019 concerning Clean Management of State- Owned
10. Surat Edaran Kementerian Badan Usaha Milik Negara Enterprises through the implementation of Prevention
Nomor SE- 2/MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang of Corruption, Collusion, and Nepotism, and Handling
Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara yang Bersih Conflicts of Interest and Strengthening Internal
melalui implementasi Pencegahan Korupsi, Kolusi, dan Supervision;
Nepotisme, dan Penanganan Benturan Kepentingan 11. Cooperation Agreement between the Corruption
serta Penguatan Pengawasan Intern; Eradication Commission of the Republic of Indonesia
and PT Pupuk Indonesia (Persero) Number 79 of 2020
11. Perjanjian Kerja Sama antara Komisi Pemberantasan and Number 018/A/PA.08.01/E42/SP/2021 dated March
Korupsi Republik Indonesia dengan PT Pupuk Indonesia 2, 2021 concerning Handling of Complaints related to
(Persero) Nomor 79 Tahun 2020 dan Nomor 018/A/ Corruption in Efforts to Eradicate Corruption (PI-KPK
PA.08.01/E42/SP/2021 tanggal 2 Maret 2021 tentang Integrated WSS), and its amendments;
Penanganan Pengaduan terkait Tindak Pidana Korupsi 12. Guidelines for Whistleblowing System (WBS), National
dalam Upaya Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Committee on Governance Policy, 2008;
(WSS Terintegrasi PI-KPK), dan perubahannya;
12. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran - SPP 13. SNI ISO 37001:2016 Anti-bribery Management System -
(Whistleblowing System - WBS), Komite Nasional Requirements with Usage Guidelines;
Kebijakan Governance, Tahun 2008; 14. ISO 37002:2021 Whistleblowing Management System -
13. SNI ISO 37001 :2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan - User Guide;
Persyaratan dengan Panduan Penggunaan; 15. ISO 37301:2021 Compliance Management System -
14. ISO 37002:2021 Whistleb!owing Management System- Requirements with Usage Guidelines;
Panduan Penggunaan; 16. Guidelines for the Integrated Corruption Eradication
15. ISO 37301 :2021 Compliance Management System- Commission (KPK) Complaint Handling System, 2021,
Persyaratan dengan Panduan Penggunaan; which was conveyed through KPK Chairman’s letter
16. Pedoman Sistem Penanganan Pengaduan TPK Number S/4136/PM.00.00/30-35/07/2021 dated July
Terintegrasi, Komisi Pemberantasan Korupsi, 2021 yang 23, 2021;
disampaikan melalui surat Pimpinan KPK Nomor S/4136/ 17. Articles of Association of the Company and amendments
PM.00.00/30-35/07/2021 tanggal 23 Juli 2021; thereto;
17. Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahannya; 18. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors
Number 016/KEP. KOM/XI 1/2021 and Number: 116.1 /A/
18. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi KU/E42/SK/202 dated 16 December 2021 concerning the
Nomor 016/KEP. KOM/XI 1/2021 dan Nomor: 116.1 /A/ Code of Conduct of PT Pupuk Indonesia (Persero);
KU/E42/SK/202 tanggal 16 Desember 2021 tentang
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) PT Pupuk 19. Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors
Indonesia (Persero); Number 002/KEP. KOM/11/2022 and Norn or 012.1 /A/KU/
19. Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi A24/SK/2022 dated 16 February 2022 concerning the
Nomor 002/KEP. KOM/11/2022 dan Norn or 012.1 /A/KU/ Code of Corporate Governance of PT Pupuk Indonesia
640 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 639
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
A24/SK/2022 tanggal 16 Februari 2022 tentang Pedoman (Persero);
Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) 20. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero); (Persero) No. SK/DIR/048/2021 dated April 12, 2021
20. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) concerning Responsibilities for Signing and Attesting
No. SK/DIR/048/2021 Tanggal 12 April 2021 tentang Documents at PT Pupuk Indonesia (Persero);
Tanggung Jawab Penandatangan dan Pemaraf Dokumen 21. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
di PT Pupuk Indonesia (Persero); (Persero) No. 079/A/KU/G13/SK/2021 dated 26 July 2021
21. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) concerning Authorization for Ratification of Management
No. 079/A/KU/G13/SK/2021 tanggal 26 Juli 2021 tentang System Documents at PT Pupuk Indonesia (Persero);
Otorisasi Pengesahan Dokumen Sistem Manajemen di 22. Decree of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero); (Persero) No. 082/KU/E1 0/SK/2021 dated 5 August 2021
22. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) concerning the Organizational Structure of PT Pupuk
No. 082/KU/E1 0/SK/2021 tanggal 5 Agustus 2021 Indonesia (Persero) and its amendments;
tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) 23. Guidelines for the Preparation and Control of Management
dan perubahannya; System Documents, Document No. PI-STK-PD-001;
23. Pedoman Penyusunan dan Pengendalian Dokumen 24. Anti-bribery Management Guidelines, Document No. PI-
Sistem Manajemen, Dokumen No. PI-STK-PD-001; SEK-PD-007;
24. Pedoman Manajemen Anti Penyuapan, Dokumen No. PI- 25. Cod e of Group Governance Document No. PI-SEK-
SEK-PD-007; PD-012;
25. Pedoman Tata Kelola Kelompok Usaha (Code of Group 26. Fraud Control Management System Guidelines, Document
Governance) Dokumen No. PI-SEK-PD-012; No. PI-SEK- PD-014.
26. Pedoman Sistem Manajemen Pengendalian Fraud (Fraud
Control System), Dokumen No. PI-SEK-PD-014. Referring to the above, the Company has established a
mechanism for managing the Whistleblowing System (WBS)
Mengacu pada hal di atas, Perusahaan telah menetapkan as stipulated in the Whistleblowing Management System
mekanisme Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBMS) Guidelines Document No. PI-SEK- PD-011 Rev.3 dated
(WBS) yang diatur dalam Pedoman Sistem Manajemen July 13, 2023 and the Whistleblowing System Management
Pelaporan Pelanggaran (WBMS) Dokumen No. PI-SEK- PD-011 Procedure (WBS) Document No. PI-SEK-PR-013 Rev.2 dated
Rev.3 tanggal 13 Juli 2023 dan Prosedur Pengelolaan Sistem July 13, 2023.
Pelaporan Pelanggaran (WBS) Dokumen No. PI-SEK-PR-013
Rev.2 Tanggal 13 Juli 2023. BASIC PRINCIPLES OF VIOLATION REPORTING
SYSTEMS
PRINSIP DASAR SISTEM PELAPORAN The company always strives to speed up and simplify the
PELANGGARAN follow-up process for reporting violations. Therefore, the
Perusahaan selalu berupaya mempercepat dan Company’s Violation Reporting System is implemented by
mempermudah proses tindak lanjut pelaporan pelanggaran. upholding the following principles:
Karena itu, Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan
diterapkan dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip berikut:
Prinsip
No. Penjelasan Explanation
Principle
1 Kepastian Hukum Pelaksanaan WBMS mengutamakan The implementation of WBMS prioritizes the
Legal Certainty landasan peraturan perundang-undangan basis of laws and regulations and applicable
dan ketentuan internal yang berlaku, serta internal provi-sions, as well as considering
mempertimbangkan aspek kepatutan aspects of propriety and fairness, and can
dan kewajaran, dan dapat memberikan provide protection for related parties.
perlindungan bagi pihak terkait.
2 Akuntabel Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran The implementation of the Whistleblowing
Accountable menjunjung tinggi kebenaran atas data System upholds the truth of the data and
dan informasi yang disampaikan dan information submitted and its accountability.
pertanggungjawabannya.
3 Transparan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran The implementation of the Whistleblowing
Transparent menjunjung tinggi transparansi informasi pada System upholds the transparency of
pihak berwenang apabila mengetahui terdapat information to the authorities if there is a
penyimpangan dari pelaksanaan proses bisnis deviation from the implementation of the
yang berlaku. applicable business processes.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 641
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip
No. Penjelasan Explanation
Principle
4 Kehati-hatian Dalam pelaksanaan Pedoman Sistem The implementation of the Whistleblowing
Caution Pelaporan Pelanggaran harus berpegang System Guidelines must adhere to the
pada asas kehati-hatian, yakni dengan principle of prudence, namely by taking into
memperhitungkan dampak/risiko yang terkecil account the smallest impact/risk for the
bagi Perusahaan dan/atau Pejabat/Personel Company and/or related Officials/Personnel.
terkait.
5 Non Diskriminatif Setiap Insan Perusahaan memiliki hak yang Every employee of the Company has the same
Non-Discriminatory sama untuk dapat melaporkan pelanggaran right to be able to report violations committed
yang dilakukan oleh setiap Insan Perusahaan by every employee of the Company that occur
yang terjadi di lingkungan Perusahaan sesuai within the Company in accordance with the
dengan bentuk tindakan pelanggaran yang forms of violations that can be reported.
dapat dilaporkan.
6 Itikad Baik Setiap pelaporan pelanggaran dilakukan Any reporting of violations is done on the basis
Good Intention atas dasar itikad baik dengan tujuan untuk of good faith with the aim of the interests of
kepentingan Perusahaan, bukan dilakukan the Company, not done on the basis of slander
atas dasar fitnah atau tanpa dasar/bukti. or without basis/evidence.
7 Kerahasiaan Dalam melakukan proses tindak lanjut atas In conducting the follow-up process for
Confidentiality setiap Pelaporan Pelanggaran, WBMS harus each Whistleblower, WBMS must be able to
mampu mengakomodir dan/atau menjaga accommodate and/or maintain confidentiality
kerahasiaan serta asas praduga tidak bersalah. and the principle of presumption of innocence.
8 Koordinasi Penanganan pengaduan harus dilakukan Complaint handling should be carried out with
Coordination dengan kerja sama yang baik antara pejabat good cooperation between authorized officials.
yang berwenang.
9 Objektivitas Penanganan Pelaporan Pelanggaran WBMS Handling of WBMS Whistleblowing must
Objectivity harus berdasar fakta atau bukti yang dapat be based on facts or evidence that can be
dinilai. assessed.
10 Kepercayaan Perusahaan mengakui kejujuran dan The Company recognizes the honesty and
Trust kebenaran atas Pelaporan Pelanggaran yang truthfulness of the Whistleblowing carried
dilakukan berdasarkan pemenuhan kecukupan out based on the fulfillment of the adequacy
bukti dan analisis yang dilakukan atas tindak of evidence and analysis carried out on the
lanjut Pelaporan Pelanggaran. follow-up to the Whistleblowing.
11 Ketidakberpihakan Memegang keputusan berdasarkan bukti Make decisions based on objective evidence
Unbiased objektif yang diperoleh selama penilaian, obtained during the assessment, not based on
bukan berdasarkan bias atau prasangka bias or prejudice caused by the influence of
yang disebabkan oleh pengaruh kepentingan individual interests or other related parties.
individu atau pihak terkait lainnya.
12 Perlindungan Perusahaan memberikan perlindungan The company provides protection to the
Protection terhadap Pelapor dan pihak-pihak yang Reporter and parties related parties in
terkait dalam penanganan atas Pelaporan handling of whistleblowing and ensure that
Pelanggaran serta memastikan tidak terdapat there is no intimidation and discrimination.
intimidasi dan diskriminasi.
13 Efektif Penerapan WBMS dilakukan dengan The implementation of WBMS is carried out
Effective terstandarisasi dan taat hukum mengacu pada in a standardized and law-abiding manner
ketentuan umum yang ada di dalam Pedoman referring to the general provisions contained
ini dan peraturan perundang- undangan yang in this Guideline and applicable laws and
berlaku. regulations.
14 Efisien Aktivitas WBMS dilakukan dengan tetap WBMS activities are carried out while taking
Efficient memperhatikan penggunaan berbagai sumber into account the efficient use of various
daya dan/atau perangkat perusahaan secara company resources and/or devices in
efisien dalam mendukung pelaksanaan. supporting the implementation of the WBMS.
SCOPE AND COVERAGE OF THE VIOLATION
REPORTING SYSTEM
RUANG LINGKUP DAN CAKUPAN SISTEM The Company provides clear boundaries for each report that
PELAPORAN PELANGGARAN can be further processed by the Whistleblower Management
Perusahaan memberikan batasan yang jelas untuk setiap System (WBMS). The limitations and categories of complaints
pelaporan yang dapat diproses lebih lanjut oleh Sistem followed up by WBMS are actions that can harm the Company,
Manajemen Pelaporan Pelanggaran (WBMS). Batasan dan both financially and non-financially, including:
kategori aduan yang ditindaklanjuti oleh WBMS adalah
tindakan yang dapat merugikan Perusahaan, baik secara 1. Violation of the Code of Ethics/Behavior and Company
finansial maupun non finansial, meliputi: Regulations
1. Pelanggaran terhadap Kode Etik/Perilaku dan Peraturan a. Violation of the Code of Ethics/Behavior is an act
Perusahaan that violates the code of ethics/behavior and other
642 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 641
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Pelanggaran Kode Etik/Perilaku merupakan relevant regulations set by the Company.
perbuatan yang melanggar kode etik/perilaku dan
peraturan relevan lainnya yang ditetapkan oleh b. Violation of the Company’s policies/regulations is
Perusahaan. a violation of the Company’s policies/regulations
b. Pelanggaran kebijakan/peraturan Perusahaan that is done intentionally and results in material and
merupakan pelanggaran terhadap kebijakan/ immaterial losses to the Company.
peraturan Perusahaan yang dilakukan secara sengaja
dan mengakibatkan adanya kerugian material dan c. Behavior that is considered wrong or bad according
tidak material bagi Perusahaan. to individual beliefs and social norms.
c. Perilaku yang menurut keyakinan perseorangan dan
norma-norma sosial dianggap salah atau buruk. Examples of these actions are not limited to:
a. Acting outside of authority with the aim of benefiting
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: oneself or other parties that can harm & damage/
a. Bertindak diluar kewenangan dengan tujuan deteriorate the image of the Company.
menguntungkan diri sendiri atau pihak lain yang b. Actions that violate the system and
dapat merugikan & merusak/memperburuk citra procedures set out in the Company’s Guidelines/
Perusahaan. Procedures and causes losses to the Company;
b. Perbuatan yang melanggar sistem dan prosedur
yang diatur dalam Pedoman/Prosedur Perusahaan 2. Fraud
dan menimbulkan kerugian bagi Perusahaan; Actions with intent to unlawfully benefit oneself or
2. Penipuan another person, by using a false name or false dignity,
Perbuatan dengan maksud untuk menguntungkan by deceit, or by a series of lies, to induce another person
diri sendiri atau orang lain secara melawan hukum, tosurrender something to him, or to give a debt or to
dengan memakai nama palsu atau martabat palsu, cancel a debt.
dengan tipu muslihat, ataupun rangkaian kebohongan,
menggerakkan orang lain untuk menyerahkan barang
sesuatu kepadanya, atau supaya memberi hutang
maupun menghapuskan piutang. Examples of these actions are not limited to: committing
fraud to external and/or internal parties on behalf of the
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan Company, where in real terms the things conveyed are
penipuan kepada pihak eksternal dan/atau internal not true/fictitious with the aim of benefiting themselves
dengan mengatasnamakan Perusahaan, dimana secara or others which cause losses to the Company/the person
riil hal yang disampaikan tidak benar/fiktif dengan tujuan being defrauded;
untuk menguntungkan diri sendiri atau orang lain yang 3. Corruption
menyebabkan kerugian Perusahaan/orang yang ditipu; Actions that unlawfully enrich themselves or others or
3. Korupsi a corporation that can harm the State’s finances or the
Perbuatan yang secara melawan hukum melakukan State’s economy.
perbuatan memperkaya diri sendiri atau orang lain atau
suatu korporasi yang dapat merugikan keuangan Negara
atau perekonomian Negara. Examples of these actions are not limited to: mark-ups in
the procurement of goods and services, sales, purchases
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan and others for the purpose of benefiting oneself or others
mark-up pada proses pengadaan barang dan jasa, that cause losses to the Company;
penjualan, pembelian dan lainnya untuk tujuan
menguntungkan diri sendiri atau orang lain yang 4. Bribery
menyebabkan kerugian Perusahaan; The act of giving or promising something to a person with
4. Penyuapan the intention of inducing the person to do something or
Tindakan memberi atau menjanjikan sesuatu kepada not to do something in his/her duty, which is contrary
seseorang dengan maksud untuk membujuk supaya to his/her authority or duty concerning the public
orang itu berbuat sesuatu atau tidak berbuat sesuatu interest. The act of accepting a gift or promise, knowing
dalam tugasnya, yang berlawanan dengan kewenangan or reasonably suspecting that the gift or promise is
atau kewajibannya yang menyangkut kepentingan intended to induce the person to do or omit something
umum. Tindakan menerima sesuatu atau janji, sedangkan in his/her duty, contrary to his/her authority or obligation
ia mengetahui atau patut dapat menduga bahwa concerning the public interest.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 643
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pemberian sesuatu atau janji itu dimaksudkan supaya
ia berbuat sesuatu atau tidak berbuat sesuatu dalam
tugasnya, yang berlawanan dengan kewenangan atau
kewajibannya yang menyangkut kepentingan umum. Examples of these actions are not limited to: committing
bribery and/or giving bribes to other parties where such
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan acts violate the applicable laws and regulations;
suap dan/atau memberi suap kepada pihak lain dimana
perbuatan tersebut melanggar ketentuan dan peraturan 5. Extortion
perundang-undangan yang berlaku; The act of unlawfully benefiting oneself or another
5. Pemerasan by forcing someone by force or threat of force to give
Tindakan menguntungkan diri sendiri atau orang lain something which wholly or partially belongs to that
secara melawan hukum, memaksa seorang dengan person or to another, or to make a debt or to cancel a
kekerasan atau ancaman kekerasan untuk memberikan debt, shall be punished as extortion.
barang sesuatu, yang seluruhnya atau sebagian adalah
kepunyaan orang itu atau orang lain, atau supaya
membuat hutang maupun menghapuskan piutang,
diancam karena pemerasan. Examples of these actions are not limited to: making
unauthorized levies with elements of coercion in any
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan form in carrying out their duties for personal/group/other
pungutan tidak sah dengan unsur paksaan dalam bentuk parties;
apapun dalam menjalankan tugasnya untuk kepentingan 6. Unauthorized (illegal) gratuities
pribadi/golongan/pihak lain; The act of giving and/or receiving in a broad sense,
6. Gratifikasi yang tidak sah (ilegal) which includes the provision of money, goods, rebates
Perbuatan memberi dan/atau menerima dalam arti luas, (discounts), commissions, interest-free loans, travel
yakni meliputi pemberian uang, barang, rabat (discount), tickets, lodging facilities, tourist trips, free medical
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas treatment, and other facilities, whether received
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma- domestically or abroad, and which are carried out using
cuma, dan fasilitas lainnya, baik yang diterima di dalam electronic means or without electronic means, which
negeri maupun di luar negeri, dan yang dilakukan are carried out by Company personnel related to their
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa authority/position in the Company, so that it can lead
sarana elektronik, yang dilakukan oleh lnsan Perusahaan to conflicts of interest that affect the independence,
terkait dengan wewenang/jabatannya di Perusahaan, objectivity and professionalism of Company personnel.
sehingga dapat menimbulkan benturan kepentingan
yang mempengaruhi independensi, objektivitas maupun
profesionalisme lnsan Perusahaan. Examples of these actions are not limited to:
a. Receiving gifts/remuneration from service providers as
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: a form of gratitude that violates the provisions in the
a. Menerima hadiah/imbalan dari penyedia jasa Company’s Gratification Control Guidelines.
sebagai wujud ucapan terima kasih yang melanggar
ketentuan dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi b. Receiving promises/gifts/reward from other parties to
Perusahaan. influence a decision that may harm the Company violates
b. Menerima janji/hadiah/imbalan dari pihak lain the provisions in the Company’s Gratification Control
untuk mempengaruhi suatu keputusan yang dapat Guidelines;
merugikan Perusahaan melanggar ketentuan dalam
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Perusahaan; 7. Cheating
7. Kecurangan Dishonest or deceitful acts, including fraud, extortion,
Perbuatan tidak jujur atau tipu muslihat, meliputi forgery, concealment or destruction of documents/
penipuan, pemerasan, pemalsuan, penyembunyian reports, making of and the use of false documents,
atau penghancuran dokumen/laporan, pembuatan committed by a person or group of people who cause
dan penggunaan dokumen palsu, yang dilakukan oleh potential or actual losses to the Company or other parties.
seseorang atau sekelompok orang yang menimbulkan
potensi kerugian ataupun kerugian nyata terhadap
Perusahaan atau pihak lain. Examples of these actions are not limited to: making
and/or using and/or providing and/or changing and/or
644 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 643
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: membuat dan/ copying and/or duplicating data and/or information that
atau menggunakan dan/atau memberikan dan/atau is not in accordance with the actual conditions so as to
mengubah dan/atau menyalin dan/atau menggandakan harm the Company and benefit oneself/group;
data dan/atau keterangan yang tidak sesuai dengan
kondisi sesungguhnya sehingga merugikan Perusahaan 8. Violation of the law
dan menguntungkan diri sendiri/kelompok; The actions of a person or group that violates rules that
8. Pelanggaran hukum are not in accordance with applicable laws.
Tindakan seseorang atau sekelompok yang melanggar
aturan yang tidak sesuai dengan hukum-hukum yang
berlaku. Examples of these actions are not limited to: doing things
that violate the law with the aim of benefiting oneself or
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: melakukan others that cause harm to the Company/others;
hal-hal yang melanggar hukum dengan tujuan untuk
menguntungkan diri sendiri atau orang lain yang 9. Theft
menyebabkan kerugian Perusahaan/orang lain; The act of taking property, which wholly or partially
9. Pencurian belongs to another, with intent to unlawfully possess it.
Perbuatan mengambil barang sesuatu, yang seluruhnya
atau sebagian kepunyaan orang lain, dengan maksud
untuk dimiliki secara melawan hukum. Examples of these actions are not limited to: taking
assets belonging to the Company and/or other people/
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: mengambil employees for personal or other interests;
aset milik Perusahaan dan/atau orang lain/karyawan 10. Embezzlement
untuk kepentingan pribadi atau orang lain; Dishonest actions by hiding the Company’s goods/
10. Penggelapan assets by one or more persons without the Company’s
Tindakan tidak jujur dengan menyembunyikan barang/ knowledge, with the aim of transferring, controlling, or
harta Perusahaan oleh satu orang atau lebih tanpa using for other purposes.
sepengetahuan Perusahaan, dengan tujuan untuk
mengalih-milik, menguasai, atau digunakan untuk tujuan
lain. Examples of these actions are not limited to: misusing or
taking without reason money, goods, data, documents or
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: other valuables belonging to the Company and/or other
menyalahgunakan atau mengambil tanpa alasan uang, persons authorized by him/her;
barang, data, dokumen atau barang berharga lainnya
milik Perusahaan dan/atau orang lain yang dikuasakan 11. Negligence that has a major impact
kepadanya; The type of error that occurs because someone is less
11. Kelalaian yang berdampak besar careful in acting which can cause losses to the Company.
Jenis kesalahan yang terjadi dikarenakan seseorang
kurang berhati-hati dalam bertindak yang dapat
menimbulkan kerugian bagi Perusahaan. Examples of these actions are not limited to: negligence
committed by the Company’s employees on the
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: kelalaian yang implementation of business processes that have an
dilakukan oleh lnsan Perusahaan atas pelaksanaan proses impact on the cessation of the company’s operational
bisnis sehingga memberikan dampak pada terhentinya processes and cause losses to the Company both
proses operasional perusahaan dan menyebabkan financial and non-financial losses;
kerugian Perusahaan baik kerugian finansial dan non 12. Discrimination
finansial; Any distinction, marginalization, restriction and/
12. Diskriminasi or exclusion made directly or indirectly on the basis
Setiap pembedaan, peminggiran (marjinalisasi), of religion, tribe, race, ethnicity, group, class, social
pembatasan dan/atau pengucilan yang langsung status, including marital status, economic status,
ataupun tak langsung dibuat atas dasar agama, suku, gender, language, political preference, disability, which
ras, etnik, kelompok, golongan, status sosial, termasuk has the effect or purpose of reducing or eliminating
status perkawinan, status ekonomi, jenis kelamin, the recognition, exercise or exercise of human rights
bahasa, pilihan politik, disabilitas, yang memiliki dampak and fundamental freedoms, resulting in inequality of
atau tujuan pada pengurangan atau penghapusan atas opportunity or differential treatment of a person or group
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 645
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pengakuan, pelaksanaan atau penggunaan hak asasi of people in the Company’s activities and in interactions
manusia dan kebebasan dasar, sehingga mengakibatkan in the work environment.
ketidaksetaraan kesempatan atau pembedaan perlakuan
atas seseorang atau kelompok orang dalam aktivitas
Perusahaan serta dalam interaksi di lingkungan kerja. Examples of this conduct are not limited to: differences
in treatment, exclusion, or preference in terms of
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: perbedaan recruitment and selection processes, perfomance
perlakuan, pengecualian, atau preferensi dalam hal appraisal, training and development, wages and benefits,
proses rekrutmen dan seleksi, penilaian kinerja, pelatihan promotion/demotion, termination of employment (PHK)
dan pengembangan, pengupahan dan pemberian carried out by superiors with subordinates, workers with
manfaat, promosi/demosi, Pemutusan Hubungan Kerja workers, or groups with other groups based on ethnicity,
(PHK) yang dilakukan oleh atasan dengan bawahan, race, nationality, color, religion, gender, age, disability, or
pekerja dengan pekerja, atau kelompok dengan kelompok other characteristics;
lain berdasarkan etnis, ras, kebangsaan, warna kulit,
agama, jenis kelamin, usia, disabilitas, atau karakteristik 13. Intimidation
lainnya; An act of frightening (especially to force another person
13. Intimidasi or party to do something), bluffing, or threatening.
Tindakan menakut-nakuti (terutama untuk memaksa
orang atau pihak lain berbuat sesuatu), gertakan, atau
ancaman. Examples of this conduct are not limited to: coercive
actions from superiors to subordinates to perform tasks
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: perbuatan that violate Company Regulations or the law;
pemaksaan dari atasan kepada bawahan untuk
melakukan tugas yang melanggar Peraturan Perusahaan 14. Violence
atau hukum; Any act, including threats, against another person in the
14. Kekerasan workplace, which occurs in public or private, causing
Setiap tindakan termasuk ancaman yang dilakukan secara physical, psychological or sexual harm.
sewenang-wenang, terhadap orang lain di tempat kerja,
yang muncul baik secara publik maupun privat, sehingga
menyebabkan kerugian fisik, psikologis, maupun seksual. Examples of these acts are not limited to: physical/non-
physical abuse that causes physical, psychological, or
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: penganiayaan sexual harm in the workplace environment;
secara fisik/non fisik yang menyebabkan kerugian fisik, 15. Harassment
psikologis, maupun seksual di lingkungan tempat kerja; Any act in the workplace or communication media that is
15. Pelecehan not in accordance with the law or statutory provisions on
Segala perbuatan di tempat kerja maupun media human rights that aims to intimidate, degrade, humiliate,
komunikasi yang tidak sesuai dengan hukum atau embarrass a person.
ketentuan perundang-undangan tentang hak asasi
manusia yang bertujuan mengintimidasi, merendahkan, Examples of this conduct are not limited to physical,
menghina, mempermalukan seseorang. verbal, nonverbal, and visual abuse and other forms of
harassment;
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada pelecehan fisik,
verbal, nonverbal, dan visual serta bentuk pelecehan 16. Unauthorized use of and or public resources
lainnya; Unauthorized use of public funds or resources by
16. Penggunaan dan atau sumber daya publik yang tidak sah Company personnel so as to cause harm to internal and
Penggunaan dana atau sumber daya publik yang tidak external companies.
sah oleh lnsan Perusahaan sehingga dapat memberikan
kerugian bagi internal dan eksternal perusahaan. Examples of these actions are not limited to: use of
funds/donations from parties/other external parties
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: penggunaan in implementing company work programs that are not
dana/sumbangan dari partai/pihak eksternal lainnya in accordance with the provisions regulated by the
dalam melaksanakan program kerja perusahaan yang Company;
tidak sesuai dengan ketentuan yang diatur Perusahaan; 17. Abuse of authority
Company personnel with the power/position they
646 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 645
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
17. Penyalahgunaan wewenang have misuse their authority with the aim of benefiting
lnsan Perusahaan dengan kekuasaan/jabatan yang themselves or others or a corporation by harming the
dimilikinya melakukan penyalahgunaan wewenangnya State and/or the Company.
yang bertujuan untuk menguntungkan diri sendiri atau
orang lain atau suatu korporasi dengan cara merugikan
Negara dan/atau Perusahaan. Examples of these actions are not limited to: Abuse of
authority which can occur in various forms such as abuse
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: of authority in decision making, financial management,
Penyalahgunaan wewenang yang dapat terjadi dalam human resource management;
berbagai bentuk seperti penyalahgunaan kewenangan
dalam pengambilan keputusan, pengelolaan keuangan, 18. Conflict of interest
pengelolaan sumber daya manusia; Situation or condition where the Company’s employees
18. Benturan kepentingan who get power and authority have or are suspected of
Situasi atau kondisi dimana lnsan Perusahaan yang having personal/group interests in every use of their
mendapatkan kekuasaan dan kewenangan memiliki power and authority, so that it can affect the quality and
atau diduga memiliki kepentingan pribadi/golongan atas performance that should be.
setiap penggunaan kekuasaan dan kewenangan yang
dimilikinya, sehingga dapat mempengaruhi kualitas dan
kinerja yang seharusnya. Examples of these actions are not limited to:
a. The decision to appoint a certain party as a provider
Contoh perbuatan ini tidak terbatas pada: of goods/services by not going through the proper
a. Pemberian keputusan penunjukan pihak tertentu procedures, where the Company’s employees have
sebagai penyedia barang/jasa dengan tidak melalui an economic interest in the appointed party.
prosedur yang seharusnya, dimana lnsan Perusahaan
tersebut memiliki kepentingan ekonomis pada pihak b. Performing an action/decision that benefits oneself/
yang ditunjuk tersebut. others by violating Company procedures; and
b. Melakukan suatu tindakan/pemberian keputusan
yang menguntungkan diri sendiri/orang lain dengan 19. Mis-management
melanggar prosedur Perusahaan; dan An action error/mistake during the process of providing
19. Mis-manajemen managerial guidance or facilities, or mismanagement
Suatu kesalahan/kekeliruan tindakan pada saat proses occurs due to an action error during the process of
pemberian bimbingan atau fasilitas-fasilitas manajerial achieving goals.
itu berlangsung, atau mismanajemen terjadi karena
adanya kesalahan tindakan pada saat proses pencapaian
tujuan sedang berlangsung. Examples of these actions are but not limited to:
decision-making errors in business activities due to
Contoh perbuatan ini adalah namun tidak terbatas pada: errors/mistakes in actions without a clear basis that
kesalahan pengambilan keputusan dalam aktivitas bisnis cause losses to the Company.
dikarenakan kesalahan/kekeliruan tindakan tanpa ada
dasar yang jelas sehingga menyebabkan kerugian bagi
Perusahaan. The Company’s WBS will only follow up on complaints of acts/
actions as mentioned above in number 1 through 19.
WBS Perusahaan hanya akan menindaklanjuti pengaduan
atas perbuatan/tindakan sebagaimana tersebut diatas pada
nomor 1 sampai dengan 19. Violation Reporting related to Safety, Health, Work and
Environment (K3LH), Human Resources, and Company
Pelaporan Pelanggaran terkait dengan Keselamatan, facilities can be submitted to related parties by using the
Kesehatan, Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH), Sumber Daya applicable reporting mechanism in the Company.
Manusia, dan fasilitas Perusahaan dapat disampaikan kepada
pihak terkait dengan menggunakan mekanisme pelaporan
yang berlaku di Perusahaan. Violation Reports related to the Respectful Workplace Policy
(RWP) are followed up by the Company through a mechanism
Pelaporan Pelanggaran terkait dengan Respectful Workplace specifically regulated in the Guidelines for the implementation
Policy (RWP) ditindaklanjuti oleh Perusahaan melalui of the Respectful Workplace Policy (RWP) in Pl Group.
mekanisme yang diatur secara khusus pada Pedoman
implementasi Respectful Workplace Policy (RWP) di Pl Grup. The Company’s WBS can be accessed by all stakeholders, both
internal and external, by providing the option of anonymous
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 647
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
WBS Perusahaan dapat diakses oleh seluruh stakeholder, reporting of violations (anonymous/without disclosing
baik internal maupun eksternal, dengan memberikan pilihan identity) and providing an opportunity if the Whistleblower
pelaporan pelanggaran bersifat anonymous (anonim/tanpa wants to disclose his identity if the disclosure of identity is
mengungkapkan identitas) dan memberikan kesempatan carried out by the Whistleblower himself).
apabila bila Pelapor ingin mengungkapkan identitasnya Uika
pengungkapan identitas dilakukan oleh Pelapor sendiri). The Company guarantees the confidentiality of each
Whistleblower submitted by the Whistleblower.
Perusahaan menjamin kerahasiaan setiap Pelaporan
Pelanggaran yang disampaikan oleh Pelapor.
VIOLATION REPORTING SYSTEM MANAGER
PENGELOLA SISTEM PELAPORAN The person responsible for the Violation Reporting System in
PELANGGARAN the Company is the President Director who can be assisted by
Penanggung jawab Sistem Pelaporan Pelanggaran di the Director who oversees the Governance and Compliance
Perusahaan adalah Direktur Utama yang dapat dibantu oleh function, as well as the Director who oversees other functions
Direktur yang membawahi fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan, appointed by the President Director. The President Director
maupun Direktur yang membawahi fungsi lain yang ditunjuk appointed the unit in charge of Governance and Compliance
oleh Direktur Utama. Direktur Utama menetapkan unit yang functions in the Company as the Complaint Handling Team
membidangi fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan di Perusahaan (TPA), with the task of managing the Violation Reporting
sebagai Tim Penanganan Aduan (TPA), dengan tugas System.
mengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran.
The TPA is responsible to the Director who oversees the
Governance and Compliance function, as well as the Director
TPA bertanggung jawab kepada Direktur yang membawahi who oversees other functions appointed by the President
fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan, maupun Direktur yang Director. TPA Duties and Responsibilities at least include the
membawahi fungsi lain yang ditunjuk oleh Direktur Utama. following, but are not limited to:
Tugas dan Tanggung Jawab TPA sekurang-kurangnya 1. Clarify complaints of violations submitted by the reporter;
meliputi, hal berikut, namun tidak terbatas pada:
1. Melakukan klarifikasi atas aduan pelanggaran yang 2. Coordinate disclosure of follow-up complaints of
disampaikan pelapor; violations and protection of whistleblowers;
2. Mengoordinasikan pengungkapan tindak lanjut aduan 3. Review and evaluate improvements to the WBS system;
pelanggaran dan perlindungan pelapor; 4. It is not permitted to do the following things, but not
3. Melakukan reviu dan evaluasi perbaikan sistem WBS; limited to:
4. Tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal sebagai a. liaise with the reported party to obtain an explanation
berikut, namun tidak terbatas pada: of the facts complained of or clarification of the
a. berhubungan dengan pihak terlapor untuk complaint;
memperoleh penjelasan mengenai fakta yang b. discussing cases handled with unrelated/authorized
diadukan ataupun klarifikasi atas pengaduan; parties;
b. mendiskusikan kasus yang ditangani dengan pihak c. attempting to conduct investigations or interviews
yang tidak terkait/berwenang; on reported cases without permission from the
c. berusaha untuk melakukan investigasi atau competent authorities.
wawancara atas kasus yang dilaporkan tanpa izin dari
pihak yang berwenang. WBS INTEGRATED CORRUPTION CRIMES OF
PTPI AND KPK RI
WBS TINDAK PIDANA KORUPSI TERINTEGRASI The company is always committed to preventing fraud,
PTPI DAN KPK RI one of which is through developing a WBS. In line with this
Perusahaan senantiasa berkomitmen dalam mencegah fraud commitment and following up on the letter from the Secretary
yang salah satunya melalui pengembangan WBS. Sejalan of the Ministry of BUMN No. S-489/S. MBU/12/2020 dated 22
dengan komitmen tersebut dan menindaklanjuti surat December 2020 regarding WBS Cooperation in BUMN with the
Sekretaris Kementerian BUMN No. S-489/S. MBU/12/2020 Indonesian Corruption Eradication Committee, the Company
tanggal 22 Desember 2020 perihal Kerja sama WBS di BUMN has carried out cooperation related to the Integrated WBS for
dengan KPK RI, maka Perusahaan telah melaksanakan kerja Corruption Crimes (TPK) PI and the Indonesian Corruption
sama terkait dengan WBS Tindak Pidana Korupsi (TPK) Eradication Committee on March 2 2021.
Terintegrasi PI dan KPK RI pada tanggal 2 Maret 2021.
The scope of the Cooperation Agreement includes:
1. Preparation and/or strengthening of PTPI’s internal
648 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 647
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ruang lingkup Perjanjian Kerja Sama meliputi: regulations regarding handling complaints of criminal
1. Penyusunan dan/atau penguatan aturan internal PTPI acts of corruption;
terkait penanganan pengaduan tindak pidana korupsi; 2. Commitment to managing complaints related to criminal
acts of corruption;
2. Komitmen pengelolaan penanganan pengaduan terkait 3. Handling complaints related to criminal acts of corruption
tindak pidana korupsi; through applications;
3. Penanganan pengaduan terkait tindak pidana korupsi 4. Coordination and joint activities for handling complaints
melalui aplikasi; related to criminal acts of corruption; And
4. Koordinasi dan kegiatan bersama penanganan pengaduan 5. Exchange of data and/or information related to criminal
terkait tindak pidana korupsi; dan acts of corruption.
5. Pertukaran data dan/atau informasi terkait tindak pidana
korupsi. The details of activities carried out together with the
Indonesian Corruption Eradication Committee in 2023 are as
Adapun rincian kegiatan yang telah dilakukan bersama follows:
dengan KPK RI pada tahun 2023 sebagai berikut:
No. Kegiatan Activity
1 Go Live WBS Multi Company pada tanggal 2 Agustus 2023. Go Live WBS Multi Company on August 2 2023.
2 Gap Analysis Implementasi ISO 37002:2021 Whistleblowing Gap Analysis Implementation of ISO 37002:2021
Management System. Whistleblowing Management System.
3 Penandatangaan perjanjian kerja sama/MoU dengan Signing of a cooperation agreement/MoU with the Witness
Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban. and Victim Protection Agency.
4 Melaksanakan kegiatan webinar penanganan pengaduan Carrying out PI-KPK integrated complaint handling webinar
terintegrasi PI-KPK. activities.
SOCIALIZATION OF WBS IMPLEMENTATION
The Subsidiary has carried out WBS socialization activities,
SOSIALISASI PENERAPAN WBS both through electronic and non-electronic media
Anak Perusahaan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi 1. PI Group Integrated Online Whistleblowing System Trainer
WBS, baik melalui media elektronik maupun nonelektronik Training on February 15 2023,
1. Training of Trainer Whistleblowing System Online 2. Learning & Sharing “Increasing Awareness &
Terintegrasi PI Group tanggal 15 Februari 2023, Understanding of Anti-Fraud Culture to support the
2. Learning & Sharing “Meningkatkan Kesadaran & Achievement of the Company’s Vision to become a World
Pemahaman Budaya Anti Fraud untuk mendukung Class Company” March 13 2023,
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World Class 3. Learning & Sharing: “Controlling Conflicts of Interest in
Company” tanggal 13 Maret 2023, Fraud Prevention Efforts to Support the Achievement of
3. Learning & Sharing: “Pengendalian Benturan Kepentingan the Company’s Vision to become a World Class Company”
dalam Upaya Pencegahan Fraud untuk Mendukung with Amien Sunaryadi on June 9 2023 online by PT Pupuk
Pencapaian Visi Perusahaan menjadi World Class Indonesia (Persero).
Company” bersama Amien Sunaryadi pada tanggal 9 Juni 4. Dissemination through company social media, e-posters
2023 secara online oleh PT Pupuk Indonesia (Persero). and videos
4. Sosialisasi melalui media sosial Perusahaan, e-poster, 5. Submission of an Appeal regarding the Prohibition of
dan video Requesting, Giving and Receiving Gratuities by Pupuk
5. Penyampaian Himbauan tentang Larangan Permintaan, Indonesia Personnel regarding Eid al-Fitr via letter from
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan Pupuk the Main Director Number: 11705/A/MR/A24/IT/2023
Indonesia terkait Hari Raya Idul Fitri melalui surat Direktur dated April 6 2023.
Utama Nomor: 11705/A/MR/A24/IT/2023 tanggal 6 April 6. Submission of an Appeal regarding the Prohibition of
2023. Requesting, Giving and Receiving Gratuities by Pupuk
6. Penyampaian Himbauan tentang Larangan Permintaan, Indonesia Personnel regarding Eid al-Fitr via print media,
Pemberian, dan Penerimaan Gratifikasi oleh Insan Pupuk namely Media Indonesia, on April 14 2023.
Indonesia terkait Hari Raya Idul Fitri melalui media cetak 7. Workshop on Strengthening Culture and Anti-Fraud
yaitu Media Indonesia pada tanggal 14 April 2023. Commitment of PI Group with BPKP on August 2 2023 as
7. Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-Fraud well as launching the Integrated WBS.
PI Grup bersama BPKP tanggal 2 Agustus 2023 sekaligus 8. Workshop on Optimizing the Fraud Control Program and
pelaksanaan launching WBS Terintegrasi. Involvement of Pupuk Indonesia Group Personnel in the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 649
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Workshop Optimalisasi Program Pengendalian Fraud dan Context of Creating Superior Human Resources that are
Keterlibatan Insan Pupuk Indonesia Group Dalam Rangka Clean and Free from Corruption to Achieve the Company’s
Mewujudkan SDM Unggul yang Bersih dan Bebas Dari Vision on October 31 2023.
Korupsi Untuk Mencapai Visi Perusahaan pada tanggal 31
Oktober 2023. REPORTING MEDIA
The company provides media for reporting suspected
MEDIA PELAPORAN violations via website, e-mail, telephone and complaint desk
Perusahaan menyediakan media pelaporan dugaan that can be used by reporters, namely:
pelanggaran melalui website, e-mail, telepon, dan desk
pengaduan yang dapat digunakan oleh pelapor, yaitu:
Website http://pihclean.pupuk-indonesia.com
E-mail pihclean@pupuk-indonesia.com
Phone (021) 5365 4900 extension 6620
Desk Pengaduan | Complaint Desk
Tim WBS PIHC – Kantor Pusat
PT Pupuk Indonesia (Persero) Gedung Pusri Lantai 1
Jalan Taman Anggrek – Kemanggisan Jaya, Jakarta, 11480
REPORTING AND COMPLAINT HANDLING
MECHANISM
MEKANISME PELAPORAN DAN PENANGANAN Everyone can report suspected violations that occur within
ADUAN the Company through the Company’s Violation Reporting
Setiap orang dapat melaporkan dugaan pelanggaran yang System (WBS) with the following mechanism:
terjadi di lingkungan Perusahaan melalui Sistem Pelaporan
Pelanggaran (WBS) Perusahaan dengan mekanisme sebagai 1. The reporter submits a complaint through reporting
berikut: media provided by the Company;
1. Pelapor menyampaikan aduan melalui media pelaporan 2. The Complaint Management Team (TPA) receives
yang disediakan Perusahaan; incoming complaints through reporting media and
2. Tim Pengelola Aduan (TPA) menerima pengaduan yang verifies complaints in accordance with the provisions. If
masuk melalui media pelaporan dan melakukan verifikasi the Reporting Party cannot fulfill the requirements within
aduan sesuai dengan ketentuan. Apabila Pelapor tidak 7 (seven) days after TPA2 responds to the complaint, then
dapat memenuhi ketentuan persyaratan dalam waktu TPA2 can determine that the complaint does not meet
7 (tujuh) hari sejak TPA2 memberikan tanggapan atas the requirements and is declared closed;
aduan, maka TPA2 dapat menetapkan bahwa aduan tidak 3. If the verified complaint meets the complaint
memenuhi persyaratan dan dinyatakan closed; requirements, the TPA carries out a complaint review/
3. Apabila aduan terverifikasi memenuhi persyaratan aduan analysis stage by gathering information from the
maka TPA melakukan Tahap penelaahan/analisis aduan Reporter, TPA2, complaint documents, other parties,
650 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 649
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
melalui menggali informasi dari Pelapor, TPA2, dokumen as well as documents deemed necessary, and can
aduan, pihak-pihak lainnya, serta dokumen yang collaborate with external parties to draw conclusions and
dianggap perlu, dan dapat bekerja sama dengan pihak follow-up;
eksternal untuk dapat ditarik simpulan dan tindak lanjut; 4. TPA1 carries out a review/analysis of complaints within
a maximum period of 15 (fifteen) days after receiving the
4. TPA1 melakukan telaah/analisis aduan dalam jangka verification results from TPA2;
waktu maksimal 15 (lima belas) hari setelah menerima 5. Authority to handle reporting, as follows:
hasil verifikasi dari TPA2; a. Shareholders
5. Kewenangan penanganan pelaporan, sebagai berikut: Shareholders have the authority to determine
a. Pemegang Saham complaints decisions related to the Board of
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk Commissioners/Supporting Organs of the Company’s
menetapkan putusan aduan yang terkait dengan Board of Commissioners, based on the results of
Dewan Komisaris/Organ Pendukung Dewan verification, review/analysis, Investigation Result
Komisaris Perusahaan, berdasarkan hasil verifikasi, Reports, and recommendations for complaint
telaah/analisis, Laporan Hasil Investigasi, dan decisions submitted by the Investigation Team;
rekomendasi putusan aduan yang disampaikan oleh b. Board of Commissioners
Tim Investigasi; The Board of Commissioners has the authority
b. Dewan Komisaris to determine decisions on complaints related to
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk the Company’s President Director, based on the
menetapkan putusan aduan yang terkait dengan results of verification, review/analysis, Investigation
Direktur Utama Perusahaan, berdasarkan hasil Result Reports, and recommendations for follow-up
verifikasi, telaah/analisis, Laporan Hasil Investigasi, complaints submitted by the Investigation Team;
dan rekomendasi tindak lanjut aduan yang c. President director
disampaikan oleh Tim Investigasi; The President Director has the authority to determine
c. Direktur Utama complaints decisions related to the Company’s
Direktur Utama memiliki kewenangan untuk Directors, Board of Commissioners of Subsidiaries/
menetapkan putusan aduan yang terkait dengan Supporting Organs of Board of Commissioners of
Direksi Perusahaan, Dewan Komisaris Anak Subsidiaries/Directors of Subsidiaries, and Company
Perusahaan/Organ Pendukung Dewan Komisaris Employees, based on the results of verification,
Anak Perusahaan/Direksi Anak Perusahaan, dan review/analysis, Investigation Result Reports,
Karyawan Perusahaan, berdasarkan hasil verifikasi, and recommendations for decision on complaints
telaah/analisis, Laporan Hasil Investigasi, dan submitted by the Investigation Team;
rekomendasi putusan aduan yang disampaikan oleh d. Complaints related to and/or made by the Board of
Tim Investigasi; Commissioners of Subsidiaries/Supporting Organs
d. Pengaduan yang berkaitan dan/atau dilakukan of the Board of Commissioners of Subsidiaries/
oleh Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Organ Directors of Subsidiaries which are forwarded by the
Pendukung Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ TPA in each Subsidiary to the President Director of
Direksi Anak Perusahaan yang diteruskan oleh TPA the Company and copied to the Director in charge of
di masing-masing Anak Perusahaan kepada Direktur Corporate Governance and Compliance functions as
Utama Perusahaan dan ditembuskan kepada Direktur well as Other Shareholders will be followed up by the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 651
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang membidangi fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan Company’s TPA at the same stages as the follow-up
Perusahaan serta Pemegang Saham lainnya, akan to complaints received by the Company’s TPA from
diproses tindak lanjut oleh TPA Perusahaan dengan WBS Reporters in general.
tahapan yang sama dengan tindak lanjut aduan
yang diterima oleh TPA Perusahaan dari Pelapor WBS 6. Investigation Phase
secara umum. Investigation is a follow-up step to the results of the
6. Tahap Investigasi review/analysis of complaints, which is carried out based
Investigasi merupakan langkah lanjutan dari hasil on recommendations from the President Director/Board
penelaahan/analisis pengaduan, yang dilakukan of Commissioners.
berdasarkan rekomendasi dari Direktur Utama/Dewan
Komisaris. The stages of investigative activities are carried out
based on the provisions contained in the Special Audit
Tahapan kegiatan investigasi dilaksanakan berdasarkan Procedures, Document No. PI-SPI-PR-003;
ketentuan yang termuat dalam Prosedur Audit Khusus, 7. Stage of Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement
Dokumen No. PI-SPI-PR-003; Officials
7. Tahap Pelaporan Kejadian Fraud kepada Aparat Penegak If based on the decision of the Competent Party the
Hukum complaint is determined to be reported to the Law
Apabila berdasarkan hasil keputusan Pihak yang Enforcement Officials, then the SVP in charge of the
Berwenang aduan ditetapkan untuk dilaporkan kepada Governance and Compliance Unit (TPA Coordinator)
Aparat Penegak Hukum, maka SVP yang membidangi submits it no later than 7 (seven) days to the Unit in charge
Unit Tata Kelola dan Kepatuhan (Koordinator TPA) paling of Corporate Law so that the report can be processed to
lambat 7 (tujuh) hari menyampaikan kepada Unit yang the Enforcement Officials. Law.
membidangi Hukum Korporasi untuk dapat diproses
pelaporan kepada Aparat Penegak Hukum. Reporting to Law Enforcement Officials is carried out
based on the provisions contained in the Procedure
Pelaporan kepada Aparat Penegak Hukum dilaksanakan for Reporting Fraud Incidents to Law Enforcement,
berdasarkan ketentuan yang termuat dalam Prosedur Document No. PI-SEK-PR-009 and its amendments.
Pelaporan Kejadian Fraud kepada Penegak Hukum,
Dokumen No. PI-SEK-PR-009 dan perubahannya. HANDLING COMPLAINTS OF ALLEGED
CORRUPTION CRIME VIOLATIONS (TPK) WITH
PENANGANAN ADUAN DUGAAN THE KPK
PELANGGARAN TINDAK PIDANA KORUPSI (TPK) 1. If the results of the review/analysis and/or investigation
BERSAMA KPK of the complaint fall into the Corruption Eradication
1. Apabila dari hasil telaah/analisis dan/atau investigasi category and are recommended for joint handling with the
aduan termasuk kategori TPK serta direkomendasikan Corruption Eradication Commission, then the complaint
untuk dilakukan penanganan bersama dengan KPK, maka is proposed to the Main Director for coordination with the
aduan tersebut diusulkan kepada Direktur Utama untuk Corruption Eradication Commission;
dikoordinasikan penanganannya dengan KPK; 2. If the President Director agrees to carry out joint handling
with the KPK, then the planning and implementation
2. Apabila Direktur Utama menyetujui untuk dilakukan process for joint handling with the KPK is carried out in
penanganan bersama dengan KPK, maka proses accordance with the internal provisions applicable in
perencanaan dan pelaksanaan penanganan bersama each institution (Company and KPK) as contained in the
KPK dilakukan sesuai dengan ketentuan internal yang Cooperation Agreement (PKS);
berlaku di masing-masing institusi (Perusahaan dan
KPK) sebagaimana termuat dalam pada Perjanjian Kerja 3. Handling with the Corruption Eradication Commission
Sama (PKS); (KPK) of complaints related to alleged TPK is coordinated
3. Penanganan bersama KPK atas pengaduan terkait both during the handling process and/or after the activity
dugaan TPK dikoordinasikan baik pada saat proses is completed.
penanganan dilakukan dan/atau setelah kegiatan selesai.
The results of joint handling of alleged TPK complaints
are discussed at the Coordination Meeting to determine
Hasil penanganan bersama pengaduan dugaan TPK follow-up action.
didiskusikan dalam Rapat Koordinasi untuk ditentukan
tindak lanjutnya.
652 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 651
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BAGAN ALUR SISTEM PENGADUAN
Grievance System Flow Chart
TPA Menganalisis Tidak
Kelengkapan Persyaratan No
Aduan Pelaporan Sesuai? Selesai
TPA Analyzes the
Reporting Complaint Completeness of
Suitable? Done
Requirements
Ya
Yes
Tidak
No TPA Menganalisis
Selesai Sesuai? Kecukupan Bukti
Done Suitable? TPA Analyzes Adequacy of
Evidence
Ya
Yes
Direksi/Dewan Komisaris Mereviu Laporan Hasil
Klarifikasi Aduan
Directors/Commissioners Reviewing Complaint
Clarification Results Report
Menetapkan Putusan atas Menetapkan Tim Investigasi
Aduan Assign an Investigation Team
Making a Decision on
Complaints
Pemegang Saham/Direksi/Dewan Komisaris
Mereviu Laporan Hasil Investigasi
Shareholders/BOD/BOC Reviewing the
Selesai
Investigation Report
Done
Pemegang Saham/Direksi/Dewan Komisaris
Menetapkan Putusan atas Aduan
Shareholders/BOD/BOC Make a Decision on
Complaint
Selesai
Done
SANCTIONS FOR REPORTED PERSONS
Every reported party who is proven to have committed a
SANKSI BAGI TERLAPOR violation will be given sanctions in accordance with applicable
Setiap terlapor yang dinyatakan terbukti melakukan regulations.
pelanggaran, diberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.
AWARDS
1. Awards are given to reporters who have acted in good
PEMBERIAN PENGHARGAAN faith and contributed to submitting complaints of
1. Penghargaan diberikan kepada pelapor yang telah violations;
beritikad baik dan berjasa menyampaikan pengaduan 2. The award as intended is given with the following
pelanggaran; conditions:
2. Penghargaan sebagaimana dimaksud diberikan dengan a. a violation has been proven;
ketentuan: b. the complaint has been followed up by the
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 653
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. telah terbukti terjadi pelanggaran; Investigation Team.
b. pengaduan telah selesai ditindaklanjuti oleh Tim 3. The awards referred to are given in the form of:
Investigasi. a. charter; and/or
3. Penghargaan sebagaimana dimaksud diberikan dalam b. incentives in accordance with the provisions
bentuk: applicable in the Company.
a. piagam; dan/atau
b. insentif sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan. Awards are given based on the decision of the Board of
Directors and with the approval of the reporter regarding
Penghargaan diberikan berdasarkan Keputusan Direksi the disclosure of his identity.
dan atas persetujuan pelapor terkait pengungkapan
identitasnya. PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS AND
RELATED OFFICIALS
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR/ The company guarantees protection for whistleblowers from
WHISTLEBLOWER DAN PETUGAS TERKAIT all forms of threats, intimidation or unpleasant actions from
Perusahaan menjamin perlindungan terhadap pelapor any party. This is done as long as the reporter maintains
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan the confidentiality of his identity and reports the violation
tidak menyenangkan dari pihak mana pun. Hal itu dilakukan to any party. Protection also applies to parties carrying out
sepanjang pelapor menjaga kerahasiaan identitas dan investigations and parties providing information related to
pelaporan pelanggaran yang diadukan kepada pihak the complaint.
mana pun. Perlindungan juga berlaku bagi para pihak
yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang
memberikan informasi terkait pengaduan tersebut. In the event that the reporter or TPA officer and/or Investigation
Team receives threats to their physical work, remuneration
Dalam hal pelapor atau petugas TPA dan/atau Tim Investigasi rights or work facilities received from the Company, then
menerima ancaman terhadap pekerjaan fisik, hak remunerasi the Reporting Party submits a request for protection to
maupun fasilitas pekerjaan yang diterima dari Perusahaan, the Shareholders and/or President Commissioner and/or
maka Pelapor menyampaikan permohonan perlindungan President Director through the Violation Reporting System
kepada Pemegang Saham dan/atau Komisaris Utama dan/ Manager.
atau Direktur Utama melalui Pengelola Sistem Pelaporan
Pelanggaran. With certain considerations, the Company can also provide
protection to the reporting family, TPA, or Investigation Team.
Dengan pertimbangan tertentu, Perusahaan juga dapat The provision of this protection can be refused or terminated
memberikan perlindungan kepada keluarga pelapor, TPA, if there is evidence that the person concerned has not carried
atau Tim Investigasi. Pemberian perlindungan tersebut dapat out his obligations in maintaining the confidentiality of his
ditolak atau dihentikan apabila terdapat bukti bahwa yang personal identity and reports.
bersangkutan tidak melakukan kewajibannya dalam menjaga 1. Forms of protection for whistleblowers and related
kerahasiaan identitas diri dan laporannya. officers. Forms of protection for whistleblowers and
1. Bentuk Perlindungan pada pelapor dan petugas terkait related officers include but are not limited to:
bentuk-bentuk perlindungan kepada pelapor dan petugas a. protection of the confidentiality of the information
terkait antara lain namun tidak terbatas pada: provided;
a. perlindungan kerahasiaan informasi yang diberikan; b. protection against the imposition of Company
administrative/employee sanctions;
b. perlindungan atas pengenaan sanksi administrasi/ c. protection from discrimination or threats from the
kepegawaian Perusahaan; reported party and parties related to the reported
c. perlindungan dari diskriminasi atau ancaman dari deviation;
terlapor dan pihak-pihak terkait penyimpangan yang d. protection in the form of legal assistance for the
dilaporkan; reporter in the condition that the reporter receives
d. perlindungan berupa bantuan hukum bagi pelapor legal action from the party being reported;
dalam kondisi pelapor mendapat tuntutan hukum dari e. The form of protection provided is adjusted to
pihak yang dilaporkan; the form of threat/retaliation received. Providing
e. bentuk perlindungan yang diberikan disesuaikan protection is carried out while still observing the
dengan bentuk ancaman/tindakan balasan yang principles of confidentiality and related provisions
diterima. Pemberian perlindungan dilakukan that apply in the Company.
dengan tetap memperhatikan asas kerahasiaan dan 2. The party with special responsibility to protect the
ketentuan terkait yang berlaku di Perusahaan. Whistleblower:
654 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 653
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pihak yang bertanggung jawab khusus melindungi a. The Company protects whistleblowers from both
Pelapor: internal and external threats through units in charge
a. Perusahaan melindungi pelapor baik dari ancaman of Governance and Compliance functions as well as
internal maupun eksternal melalui unit yang Legal Functions, as well as other functions within
membidangi fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan serta the Company that have competence in ensuring the
Fungsi Hukum, serta fungsi lain di dalam Perusahaan protection of whistleblowers;
yang memiliki kompetensi dalam menjamin b. Companies can collaborate with government
perlindungan pelapor; institutions that have competence in the field of
b. Perusahaan dapat bekerja sama dengan lembaga witness protection in efforts to protect whistleblowers
pemerintah yang memiliki kompetensi di bidang as witnesses to complaints submitted.
perlindungan saksi dalam upaya perlindungan bagi
pelapor sebagai saksi atas aduan yang disampaikan. NUMBER OF VIOLATION REPORTS IN 2023
JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN The following are reports submitted via WBS media
2023 throughout 2023 and 2022.
Berikut laporan yang masuk melalui media WBS sepanjang
tahun 2023 dan 2022.
Jumlah Aduan berdasarkan Media Sosial Jumlah Aduan
Total of Complaints based on Social Media Total of Complaints
No. Status Telepon Pengaduan Desk
Website E-mail 2023 2022
Phone Complaint Desk
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Total % Total %
1 Aduan Dugaan 25 22 2 2 0 0 0 0 27 5 24 3
Pelanggaran
Complaint of Alleged
Violations
2 Bukan Aduan Dugaan 19 10 473 750 0 0 0 0 504 95 760 97
Pelanggaran
Complaints of Non
Alleged Violation
Jumlah | Total 44 32 475 752 0 0 0 0 531 100 784 100
INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Until the end of the 2023 financial year, PT Pupuk Indonesia
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING (Persero) has not yet traded its shares on any stock exchange.
Hingga berakhirnya tahun buku 2023, PT Pupuk Indonesia Thus, all information related to insider trading cannot be
(Persero) belum memperdagangkan sahamnya di bursa deciphered.
saham mana pun. Dengan demikian, segala informasi terkait
dengan perdagangan orang dalam (insider trading) tidak
dapat diuraikan.
KETERBUKAAN DALAM PRAKTIK BAD GOVERNANCE
OPENNESS IN BAD GOVERNANCE PRACTICES
Pengungkapan Penjelasan
Disclosure Explanation
Ketepatan Waktu Publikasi Laporan Keuangan & Laporan Tahunan
Timeliness of Publication of Financial Reports & Annual Reports
Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan 31 Maret 2024
Perusahaan senantiasa menerbitkan Laporan Keuangan Tahunan
tepat waktu seperti ditetapkan oleh regulasi.
Date of publication of the Annual Financial Report March 31, 2024
The Company always publishes Annual Financial Reports on time
as stipulated by regulations.
Tanggal penerbitan Laporan Tahunan 26 April 2024
Perusahaan menerbitkan Laporan Tahunan selalu tepat waktu
seperti ditetapkan oleh regulasi.
Annual Report publication date April 26, 2024
The Company always publishes its Annual Report on time as
stipulated by regulations.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 655
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Penjelasan
Disclosure Explanation
Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan Wajar Tanpa Pengecualian
Pada tahun 2023, Laporan Keuangan Perusahaan diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis, &
Rekan
Independent auditor’s opinion on the company’s financial Reasonable in all material respect
statements In 2023, the Company’s Financial Report will be audited by the
Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis, &
Rekan
Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan Tidak
direksi/komisaris, manajemen dan karyawan dalam tiga tahun Hingga saat ini, Perusahaan belum mencatatkan sahamnya di
terakhir? bursa saham mana pun. Dengan demikian, tidak pernah ada
kasus perdagangan orang dalam (insider trading).
Has there been insider trading involving directors/ No
commissioners, management and employees in the last three To date, the Company has not listed its shares on any stock
years? exchange. Thus, there has never been a case of insider trading.
Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan Tidak
peraturan yang berkaitan dengan transaksi pihak berelasi yang Perusahaan selalu mematuhi ketentuan peraturan perundang-
signifikan atau material dalam tiga tahun terakhir? undangan dalam transaksi dengan pihak berelasi. Jenis transaksi
ini juga di laporkan dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perusahaan.
Have there been any significant or material cases of non- No
compliance with laws, rules and regulations relating to related The Company always complies with statutory provisions in
party transactions in the last three years? transactions with related parties. This type of transaction is also
reported in the Company’s Annual Report and Financial Report.
Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan Tidak
dengan masalah perburuhan/ketenagakerjaan/konsumen/ Perusahaan belum pernah melakukan pelanggaran hukum yang
kepailitan/komersial/persaingan atau lingkungan? berkaitan dengan perburuhan/ketenagakerjaan/konsumen/
kepailitan/komersial/persaingan atau lingkungan
Has there been a violation of any law relating to labor/ No
employment/consumer/insolvency/commercial/competition or The company has never violated any law relating to labor/
environmental issues? employment/consumer/bankruptcy/commercial/competition or
the environment
Apakah perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena Tidak
tidak membuat pengumuman dalam jangka waktu yang Perusahaan selalu menyampaikan informasi material kepada
ditentukan untuk peristiwa penting (material event)? regulator.
Does the company face sanctions from regulators for not making No
an announcement within the specified time period for a material The company always conveys material information to regulators.
event?
Apakah perusahaan memperoleh putusan bersalah dari Tidak
pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan apa pun Perusahaan tidak pernah mengalami sengketa atau
selama tiga tahun terakhir permasalahan pajak apa pun dalam 3 (tiga) tahun terakhir.
Whether the company obtained a conviction from the highest tax No
court regarding any tax matters during the last three years The company has never experienced any tax disputes or
problems in the last 3 (three) years.
Apakah ada bukti bahwa perusahaan tidak mematuhi aturan dan Tidak
peraturan pencatatan apa pun selama setahun terakhir selain Perusahaan telah mematuhi seluruh peraturan termasuk di luar
dari aturan pengungkapan? aturan pengungkapan Laporan Tahunan.
Is there evidence that the company did not comply with any No
listing rules and regulations during the past year other than The Company has complied with all regulations including those
disclosure rules? outside the Annual Report disclosure rules.
656 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 655
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
This page is intentionally left blank
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 657
Page 656
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
658 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 657
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 659
Page 658
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview
Total Produksi Pupuk (ton) Total Produksi Non-Pupuk (ton)
Total Volume Production of Fertilizer (tons) Total Volume Production of Non-Fertilizer (tons)
12.236.101 11.796.218 11.647.154 7.288.890 7.140.033 7.188.735
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Persentase Nilai Pengadaan dari Pemasok Lokal (%) Produk Ramah Lingkungan (Jenis)
Percentage of Procurement Value from Local Suppliers {%) Eco-Friendly Products (Type)
61.00 69.00 81.87 15 16 16
2021 2022 2023 2022 2022 2023
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Overview
Membangun Hutan Mangrove Membangun Taman Keanekaragaman Hayati
Mangrove Planting Pupuk Kujang (TKHPK)
Development of Pupuk Kujang Biodiversity Park
240.567 pohon
tree
(TKHPK)
10 ha
660 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 659
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Penanaman Terumbu Karang Penangkaran Rusa Sambar (Rusa unicolor)
Coral Reef Planting Sambar Deer Breeding (Rusa unicolor)
8.356 m2 6,8 ha
Satuan
Keterangan
Unit 2021 2022 2023 Description
Total Energi GJ 103.547.096 111.521.776 107.775.962 Total Energy
Intensitas Energi Urea GJ/ton pupuk 28,98 29,35 29,66 Urea Energy Intensity
Total Emisi GRK Ton CO2eq 28.108.416 29.959.787 33.841.779 Total GHG Emissions
Intensitas Emisi Urea Ton CO2eq/ton Pupuk 0,72 0,52 0,67 Urea Emissions Intensity
Pengurangan Emisi Ton CO2eq 1.042.711 1.163.250 1.912.198 Reduction of Emissions
Pengurangan Limbah Ton 699.526 504.744 393.674 Reduction of Waste
Pengurangan Efluen Megaliter 23.726 1.277.772 321.962 Reduction of Effluent
Penggunaan Air Megaliter 70.138 74.136 77.533 Water Usage
Investasi Lingkungan Rp Miliar I Rp Billion 62,2 57,7 71,8 Investment in the Environment
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Overview
Jumlah Pekerja Tetap dan Total Jam Kerja Aman Total Dana PUMK dan CSR
Kontrak (Orang) (Jam) (Rp Miliar)
Number of Permanent and Total Safe Working Total Funding for Micro and Small
Contract Employees (People) Hours (Hour) Enterprises and CSR (Rp billion)
2023 7.832 2023 52.800.556 2023 276.229
2022 7.994 2022 58.471.948 2022 162.375
2021 8.365 2021 52.800.556 2021 94.640
Realisasi
Kenaikan dari Penyaluran Dana Penurunan dari Tingkat Kualitas
Jumlah Mitra tahun lalu (Miliar) tahun lalu Pinjaman Lancar
Total Number of Increase over Funding Decrease from Quality Levelof
Partners Last Year Disbursement Last Year Current Loans
Realization (Billion)
2.277 75% Rp.65.315 35% 68,78%
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 661
Page 660
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Program TJSL pada Pilar SDG
Corporate Sustainability Program on SDG Pillars
Pilar Sosial
Social Pillar
Program Intan Karang yang mengusahakan pupuk kitosan. Pupuk kitosan adalah pupuk
organik yang mengandung kitin atau kitosan sebagai bahan utamanya. Kitin adalah polimer
kompleks yang terdapat pada cangkang hewan, seperti udang, krustasea, dan serangga
yang berguna meningkatkan kualitas tanah dan meningkatkan ketahanan tanaman terhadap
penyakit. Upaya ini berhasil meningkatkan pendapatan 12 (dua belas) anggota kelompok
nelayan dengan memanfaatkan limbah cangkang rajungan menjadi pupuk. Melalui penjualan
produk kitosan cair dan hasil panen hortikultura dari lahan demplot, peningkatan pendapatan
anggota kelompok mencapai Rp800.000–Rp 1.000.000 setiap bulannya.
The Intan Karang programme that produces chitosan fertiliser. Chitosan fertiliser is an
organic fertiliser that contains chitin or chitosan as its main ingredient. Chitin is a complex
polymer found in the shells of animals, such as shrimp, crustaceans, and insects, which
is useful for improving soil quality and increasing plant resistance to disease. This effort
succeeded in increasing the income of 12 (twelve) fishermen group members by utilising
crab shell waste into fertiliser. Through the sale of liquid chitosan products and horticultural
crops from the demonstration plot, the income of group members increased to Rp800,000–
Rp1,000,000 every month.
SEKAR MAMAMIA (Sekolah Kader Mama Petrokimia)
Program yang dilaksanakan di Gresik, Jawa Timur ini bertujuan untuk meningkatkan
pengetahuan, keterampilan, dan kesadaran masyarakat melalui kader kesehatan untuk
memperkuat jaringan sosial, mempromosikan kesehatan dan gizi anak, serta meningkatkan
akses ibu-ibu ke pendidikan dan pelatihan yang relevan.
SEKAR MAMAMIA (Sekolah Kader Mama Petrokimia)
This program, implemented in Gresik, East Java, aims to improve community knowledge, skills
and awareness through health cadres to strengthen social networks, promote child health and
nutrition, and increase mothers’ access to relevant education and training.
662 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 661
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pilar Ekonomi
Economy Pillar
LITERASI (Lingkungan Ternak Sapi Terintegrasi)
Program ini bertujuan untuk membangun keberlanjutan lingkungan dan integrasi usaha
melalui transformasi peternakan tradisional menjadi pusat edukasi
LITERASI (Integrated Cattle Environment)
This programme aims to build environmental sustainability and business integration through
the transformation of traditional farms into education centers.
Pilar Lingkungan
Social Pillar
KALAM MANGROVE (Konservasi Ekosistem Mangrove di Sempadan Sungai (Kali Lamong)
Program KALAM MANGROVE merupakan program pelestarian ekologi mangrove di sempadan
Kali Lamong menuju kawasan wisata mangrove Teluk Lamong. Program ini merupakan upaya
membangkitkan kesadaran masyarakat terhadap ekosistem perairan mangrove.
KALAM MANGROVE(Mangrove Ecosystem Conservation at the Riverbanks (Kali Lamong)
The KALAM MANGROVE programme is a mangrove ecology conservation programme at the
Kali Lamong riverbanks towards the Teluk Lamong mangrove tourism area. This programme is
an effort to raise public awareness of mangrove aquatic ecosystems.
Program Creating Shared Value (CSV)
Creating Shared Value Program (CSV)
Creating Shared Value (CSV) adalah strategi bisnis yang Creating Shared Value (CSV) is a business strategy that goes
melampaui Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan beyond Corporate Social and Environmental Responsibility
(TJSL/CSR), yaitu menekankan integrasi tujuan sosial dan (CSR), emphasizing the integration of social and environmental
lingkungan ke dalam strategi bisnis inti perusahaan. objectives into the company’s core business strategy.
Prinsip utama CSV melibatkan: The main principles of CSV involve:
• Merekonstruksi Ulang Produk dan Pasar. • Reconstructing Products and Markets.
• Mendefinisikan Produktivitas dalam Rantai Nilai. • Defining Productivity in the Value Chain.
• Mendukung Pengembangan Klaster Lokal. • Supporting Local Cluster Development.
Beberapa program CSV yang telah diinisiasi oleh PTPI pada Some of the CSV programs that have been initiated by PTPI in
tahun 2023 antara lain: 2023 include:
• Program Permaisuri (Pemberdayaan Masyarakat Sekitar • Empress Program (Empowerment of Communities Around
Industri). the Industry).
• Program Jalan Dambaan (Dampak Baik Berkelanjutan). • Dambaan Road Program (Sustainable Good Impact).
• Social Tour Dambaan (Dampak Baik Berkelanjutan). • Dambaan Social Tour (Sustainable Good Impact).
• Agrosolution. • Agrosolution.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual Report 663
Page 662
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 Under FSA Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK Institutions, Issuers, and Public Companies and FSA Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan, Perseroan juga menerbitkan sebuah Laporan Content of the Annual Report, the Company also published
Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan dalam buku yang a Sustainability Report. The report is published in a separate
terpisah dari Laporan Tahunan, namun merupakan bagian book from the Annual Report but is inseparable from the
yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan. Annual Report itself.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi- The Company’s Sustainability Report elaborates the
informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai program comprehensive information on the Company’s Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSL) Perseroan. Oleh Social Responsibility (CSR) programs. Therefore, this Annual
sebab itu, Laporan Tahunan ini tidak lagi memuat informasi Report no longer discloses any information about CSR. The
mengenai TJSL. Laporan Keberlanjutan Perseroan tersedia Company’s Sustainability Report is at Company’s website
pada situs web Perseroan https://www. pupuk-indonesia. https://www.pupuk-indonesia.com/sustainability/report
com/sustainability/report
Laporan TJSL ini juga mengacu pada Peraturan Menteri This CSR report also refers to the Regulation of the Minister
Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/MBU/03/2023 tentang of State-Owned Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan concerning Special Assignments and Social and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan Environmental Responsibility Programs of State-Owned
juga mempertimbangkan praktik terbaik di industri, baik Enterprises. In addition, the Company also considers best
nasional maupun internasional (Standar GRI). practices in the industry, both nationally and internationally
(GRI Standard).
664 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 663
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 664
Page 665
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 666
P U P U K
INDONESIA
HOLDING COMPANY
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) AND
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Kami yang bertanda-tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama : Rahmad Pribadi Name 1.
Alamat Kantor : Gedung Pusri Office Address
JI. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya
Jakarta 11480
A amat Domisili : JI. Tebet Mas lndah Blok F/3, Tebet Barat, Address of Domicile
Jakarta 12810
Telepon : +6221 536 54900 Telephone
Jabatan : Direktur Utama!President Director Title
2. Nama : Wano Budi Tjahyono Name 2.
Alamat Kantor : Gedung Pusri Office Address
JI. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya
Jakarta 11480
Alamat Domisili : Vila Bogar lndah CC. 10/29, Ciparigi, Kata Address of Domicile
Bogar
Telepon : +6221 536 54900 Telephone
Jabatan : Direktur Keuangan Title
Finance Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) dan entitas anak; and subsidiaries' consolidated financial
statements;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Pupuk 2. PT Pupuk Indonesia (Persero) and subsidiaries'
Indonesia (Persero) dan entitas anak telah disusun consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia; Indonesian Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information in the PT Pupuk Indonesia
konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero) (Persero) and subsidiaries' consolidated
dan entitas anak telah dimuat secara lengkap financial statements has been disclosed in a
dan benar; complete and truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Pupuk b. PT Pupuk Indonesia (Persero) and
Indonesia (Persero) dan entitas anak tidak subsidiaries' consolidated financial
mengandung informasi atau fakta material statements do not contain any incorrect
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan information or material fact, nor do they omit
informasi atau fakta material; information or material fact;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for PT Pupuk Indonesia
internal dalam PT Pupuk Indonesia (Persero) dan (Persero) and subsidiaries' internal control
entitas anak. system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksi. For and on behalf of the Board of Directors.
Jakarta, 31 Maret / March 2024
0
UK
ESIA
9 AKX822660948
Rahmad Pribadi WonoBud�
Direktur Utama/ Direktur Keuangan /
President Director Finance Director
Page 667
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM TO THE SHAREHOLDERS OF
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Pupuk Indonesia (Persero) statements of PT Pupuk Indonesia (Persero)
dan entitas anaknya (“Grup”), yang terdiri dari and its subsidiaries (the “Group”), which comprise
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal the consolidated statement of financial position
31 Desember 2023, serta laporan laba rugi dan as at 31 December 2023, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan income, consolidated statement of changes in
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang equity and consolidated statement of cash flows for
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas the year then ended, and notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, termasuk financial statements, including material accounting
informasi kebijakan akuntansi material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023, the Group as at 31 December 2023, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus consolidated financial performance and its
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir consolidated cash flows for the year then ended, in
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Indonesian Institute of Certified Public
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Accountants. Our responsibilities under those
dalam paragraf “Tanggung jawab auditor terhadap standards are further described in the “Auditors’
audit atas laporan keuangan konsolidasian” pada responsibilities for the audit of the consolidated
laporan kami. Kami independen terhadap Grup financial statements” paragraph of our report. We
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam are independent of the Group in accordance with
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di the ethical requirements that are relevant to our
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung audit of the consolidated financial statements in
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 – Indonesia
T: +62 (21) 5099 2901 / 3119 2901, F: +62 (21) 5290 5555 / 5290 5050, www.pwc.com/id
Nomor Izin Usaha: KEP-241/KM.1/2015.
00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 668
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgement, were of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. of the current period. These matters were
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks audit addressed in the context of our audit of the
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara consolidated financial statements as a whole, and
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami in forming our opinion thereon, and we do not
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami provide a separate opinion on these matters.
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal
audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
1. Provisi sehubungan dengan pengadaan gas 1. Provision with respect to the procurement of
bumi natural gas
Lihat Catatan 2n (Informasi kebijakan akuntansi Refer to Note 2n (Material accounting policy
material - provisi), Catatan 3k (Pertimbangan, information - provision), Note 3k (Significant
estimasi dan asumsi akuntansi signifikan - accounting judgements, estimates and
provisi sehubungan dengan pengadaan gas assumptions - provision with respect to the
bumi), dan Catatan 36b (Pengadaan gas bumi procurement of natural gas), and Note 36b
PT Pupuk Kalimantan Timur (“PKT”) dan provisi (Procurement of PT Pupuk Kalimantan Timur
atas kurang bayar pengadaan gas bumi) atas (“PKT”) natural gas and provision for
laporan keuangan konsolidasian. underpayment of natural gas procurement) to
the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group recorded a
mencatat provisi atas kurang bayar pengadaan provision for underpayment of natural gas
gas bumi sebesar Rp1.691.907 juta di PKT procurement of Rp1,691,907 million in PKT
dimana manajemen menentukan bahwa biaya where management determined that the costs
tersebut mungkin terjadi dan dapat diestimasi are probable and can be reliably estimated. PKT
dengan andal. PKT menghadapi risiko is exposed to uncertainty risks in respect of
ketidakpastian terkait perubahan peraturan dan regulatory changes and procurement
perselisihan kontraktual pengadaan. contractual disputes.
Kami mengidentifikasi ini sebagai hal audit We identified this as a key audit matter due to
utama karena signifikansi dari provisi tersebut the significance of the provision to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian dan consolidated financial statements and the level
tingkat pertimbangan yang diperlukan untuk of judgement required to interpret regulations.
menginterpretasikan peraturan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit addressed the Key Audit
Utama Matter
Prosedur audit kami meliputi sebagai berikut: Our audit procedures included the following:
● Kami memperoleh pemahaman atas ● We understood the Group’s relevant
pengendalian Grup yang relevan untuk controls to monitor the provision;
memantau provisi;
● Kami memperoleh pemahaman apakah ● We understood whether there were any
terdapat perubahan peraturan yang secara significant regulatory changes affecting the
signifikan berdampak pada kurang bayar underpayment of natural gas procurement
pengadaan gas bumi dan status and the status of contract amendments and
amendemen kontrak serta dampaknya their impact on the provision;
terhadap provisi tersebut;
00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 669
● Kami membaca risalah rapat dewan direksi, ● We read the minutes of the board of
dewan komisaris dan komite audit untuk directors, board of commissioners and audit
memeriksa kelengkapan dan konsistensi committee meetings to check the
informasi terkait provisi tersebut; completeness and consistency of
information regarding the provision;
● Kami menelaah kajian analisa manajemen ● We assessed management’s position paper
yang mempertimbangkan peraturan yang which considered relevant regulations and
relevan dan korespondensi dengan correspondence with regulators;
regulator;
● Kami melakukan penghitungan ulang ● We recalculated management’s estimate of
estimasi manajemen untuk provisi atas the provision for underpayment of natural
kurang bayar pengadaan gas bumi; gas procurement;
● Kami membandingkan asumsi-asumsi kunci ● We compared the key assumptions used in
yang digunakan dalam perhitungan provisi, the provision calculation, which were the
antara lain formula harga gas bumi dan natural gas prices formula and
penentuan wilayah kerja gas bumi, dengan determination of natural gas working areas,
data pendukung; dan against supporting data; and
● Kami menilai kecukupan pengungkapan ● We assessed the adequacy of the
dalam laporan keuangan konsolidasian disclosures in the consolidated financial
sesuai dengan ketentuan Standar statements in accordance with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
2. Pengukuran nilai tercatat aset dan liabilitas 2. Measurement of the carrying value of assets
berkaitan dengan basis akuntansi and liabilities in relation to the going
kelangsungan usaha PT Rekayasa Industri concern basis of accounting of PT Rekayasa
(“Rekind”) Industri ("Rekind")
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 37 As disclosed in Note 37 to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian, financial statements, significant judgement is
pertimbangan signifikan diperlukan untuk required to determine the measurement of the
menentukan pengukuran nilai tercatat aset dan carrying value of Rekind’s assets and liabilities
liabilitas Rekind pada 31 Desember 2023 as at 31 December 2023 using the going
menggunakan basis akuntansi kelangsungan concern basis of accounting. This is due to
usaha. Hal ini disebabkan oleh kondisi yang conditions faced by Rekind which potentially
dihadapi oleh Rekind yang berpotensi impacts its ability to continue as a going
memengaruhi kemampuannya untuk concern. The conditions were as follows:
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Kondisi tersebut antara lain sebagai berikut:
● Permohonan PKPU dari krediturnya pada ● A PKPU filing from its creditors on
16 November 2023, dengan putusan 16 November 2023, with a homologation
homologasi pada 31 Januari 2024; decision on 31 January 2024;
● Pelanggaran beberapa ketentuan rasio ● Breach of certain financial ratio covenants
keuangan terkait fasilitas pinjaman dengan related to borrowing facilities with several
beberapa bank; banks;
● Rugi tahun berjalan sebesar Rp107.044 ● A loss for the year of Rp107,044 million and
juta dan arus kas bersih negatif dari negative net cash flows from operating
aktivitas operasi sebesar Rp125.732 juta activities of Rp125,732 million for the year;
selama tahun berjalan; dan and
● Modal kerja negatif dan defisiensi modal ● Negative working capital and a capital
masing-masing sebesar Rp7.447.513 juta deficiency of Rp7,447,513 million and
dan Rp6.990.473 juta pada Rp6,990,473 million as at
31 Desember 2023. 31 December 2023, respectively.
00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 670
Kondisi-kondisi ini berdampak pada apakah nilai These conditions impact whether Rekind’s
tercatat aset dan liabilitas Rekind dapat terus carrying value of assets and liabilities can
diukur dengan asumsi basis akuntansi continue to be measured using the going
kelangsungan usaha, dimana memerlukan concern basis of accounting assumption, which
pertimbangan signifikan. Berkaitan dengan requires significant judgement. With respect to
kondisi-kondisi tersebut, Rekind bergantung the conditions above, Rekind is reliant on the
pada dukungan dari kreditur dan pemasok yang support from existing lenders and vendors in
ada melalui penundaan pembayaran liabilitas deferring the payment of its liabilities and its
dan kemampuannya untuk memperbaiki kinerja ability to improve its performance and financial
serta kondisi keuangannya. condition.
Kami mengidentifikasi ini sebagai hal audit We identified this as a key audit matter due to
utama karena dampak signifikan yang mungkin the significant impact that may arise from
timbul dari penyesuaian nilai tercatat aset dan adjustments to the carrying value of Rekind's
liabilitas Rekind yang disebabkan oleh assets and liabilities caused by the material
ketidakpastian material atas keberhasilan uncertainty of the success of Rekind
rencana manajemen Rekind untuk memperbaiki management’s plans to improve Rekind’s
kinerja dan kondisi keuangannya. performance and financial condition.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit addressed the Key Audit
Utama Matter
Prosedur audit kami meliputi sebagai berikut: Our audit procedures included the following:
● Kami menelaah penilaian manajemen ● We assessed management’s assessment
terkait pengukuran nilai tercatat aset dan related to the carrying value measurement
liabilitas Rekind pada 31 Desember 2023 of Rekind’s assets and liabilities as at
berdasarkan basis akuntansi kelangsungan 31 December 2023 based on the going
usaha yang diterapkan oleh manajemen concern basis of accounting applied by
Rekind; Rekind management;
● Kami memperoleh pemahaman penilaian ● We understood Rekind management’s
manajemen Rekind terkait kelangsungan going concern assessment. This included
usaha. Ini termasuk memperoleh understanding Rekind’s internal controls
pemahaman atas pengendalian internal and processes in relation to the preparation
Rekind dan proses sehubungan dengan of cash flow projections and assessing the
penyusunan proyeksi arus kas dan menilai inherent risk of material misstatement by
risiko bawaan atas salah saji material considering the degree of estimation
dengan mempertimbangkan tingkat uncertainty and judgement involved in
ketidakpastian estimasi dan pertimbangan preparing the cash flow projections;
yang digunakan dalam penyusunan
proyeksi arus kas;
● Kami membandingkan asumsi-asumsi kunci ● We compared the key assumptions used in
yang digunakan dalam proyeksi arus kas, the cash flow projections, which include the
antara lain termasuk estimasi pendapatan future estimated revenue and expenses as
dan beban di masa depan beserta sumber well as source of financing, against
pendanaan, dengan data pendukung dan supporting data and historical trends;
tren historis;
● Kami membaca dan memperoleh ● We read and understood the homologation
pemahaman keputusan homologasi PKPU, decision of PKPU, which included Rekind
yang didalamnya termasuk rencana management’s plans as stated in the
manajemen Rekind yang tercantum dalam Corporate Recovery Plan;
Rencana Penyelamatan Perusahaan;
00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 671
● Kami menilai apakah PT Pupuk Indonesia ● We assessed whether PT Pupuk Indonesia
(Persero) mampu memberikan dukungan (Persero) is capable of providing financial
keuangan melalui Perjanjian Pelayanan support through the Notional Pooling
Jasa Notional Pooling kepada Rekind; dan Service Agreement to Rekind; and
● Kami menilai kecukupan pengungkapan ● We assessed the adequacy of the
dalam laporan keuangan konsolidasian disclosures in the consolidated financial
sesuai dengan ketentuan Standar statements in accordance with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk information included in the Annual Report, but does
laporan keuangan konsolidasian dan laporan not include the consolidated financial statements
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan and our auditors’ report thereon. The Annual
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor Report is expected to be made available to us after
ini. the date of this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not cover the other information
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and we will not express any form of assurance
atas informasi lain tersebut. conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian inconsistent with the consolidated financial
material dengan laporan keuangan konsolidasian statements or our knowledge obtained in the audit,
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, or otherwise appears to be materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material didalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar established by the Indonesia Institute of Certified
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Public Accountants.
Indonesia.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 672
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements, konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern, mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting unless management either intends to dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease operations, or has usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so. melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. pelaporan keuangan Grup. Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibilities for the audit of the laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and to disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, issue an auditors’ report that includes our opinion. dan untuk menerbitkan laporan auditor yang Reasonable assurance is a high level of assurance, mencakup opini kami. Keyakinan memadai but is not a guarantee that an audit conducted in merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun accordance with the Standards on Auditing will bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang always detect a material misstatement when it dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan exists. Misstatements can arise from fraud or error selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial maupun secara agregat, dapat diekspektasikan statements. secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgement and profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional scepticism throughout the profesional selama audit. Kami juga: audit. We also: ● Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan ● Identify and assess the risks of material penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan design and perform audit procedures melaksanakan prosedur audit yang responsif responsive to those risks, and obtain audit terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti evidence that is sufficient and appropriate to audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan provide a basis for our opinion. The risk of not basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya detecting a material misstatement resulting from kesalahan penyajian material yang disebabkan fraud is higher than for one resulting from error, oleh kecurangan lebih tinggi dari yang as fraud may involve collusion, forgery, disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan intentional omissions, misrepresentations, or the dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, override of internal control. penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal. 00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 673
● Memperoleh suatu pemahaman tentang ● Obtain an understanding of internal control pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control. ● Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi ● Evaluate the appropriateness of accounting yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures dibuat oleh manajemen. made by management. ● Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis ● Conclude on the appropriateness of akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian obtained, whether a material uncertainty exists material yang terkait dengan peristiwa atau related to events or conditions that may cast kondisi yang dapat menyebabkan keraguan significant doubt on the Group’s ability to signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concern. If we conclude that mempertahankan kelangsungan usahanya. a material uncertainty exists, we are required to Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat draw attention in our auditors’ report to the suatu ketidakpastian material, kami diharuskan related disclosures in the consolidated financial untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our keuangan konsolidasian atau, jika conclusions are based on the audit evidence pengungkapan tersebut tidak memadai, harus obtained up to the date of our auditors’ report. menentukan apakah perlu untuk memodifikasi However, future events or conditions may cause opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada the Group to cease to continue as a going bukti audit yang diperoleh hingga tanggal concern. laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha. ● Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi ● Evaluate the overall presentation, structure and laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial statements, keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan including the disclosures, and whether the apakah laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements represent the mencerminkan transaksi dan peristiwa yang underlying transactions and events in a manner mendasarinya dengan suatu cara yang that achieves fair presentation. mencapai penyajian wajar. ● Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat ● Obtain sufficient appropriate audit evidence terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to laporan keuangan konsolidasian. Kami express an opinion on the consolidated financial bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan statements. We are responsible for the pelaksanaan audit grup. Kami tetap direction, supervision and performance of the bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit group audit. We remain solely responsible for kami. our audit opinion. Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit. oleh kami selama audit. 00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 674
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all mengomunikasikan seluruh hubungan serta hal-hal relationships and other matters that may lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our terhadap independensi kami, dan jika relevan, independence, and where applicable, related pengamanan terkait. safeguards. Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements of the periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit current period and are therefore the key audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam matters. We describe these matters in our auditors’ laporan auditor kami kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public undangan melarang pengungkapan publik tentang disclosure about the matter or when, in extremely hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat rare circumstances, we determine that a matter jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal should not be communicated in our report because tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami the adverse consequences of doing so would karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public mengomunikasikan hal tersebut akan interest benefits of such communication. diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut. JAKARTA, 31 Maret/March 2024 Toto Harsono, S.E. Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP.1122 00515/2.1025/AU.1/04/1122-4/1/III/2024
Page 675
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 16,585,416 33,460,620 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak berelasi 671,636 544,004 Related parties -
- Pihak ketiga 2,353,673 2,149,518 Third parties -
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 6a 8,895,378 15,395,033 the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum ditagih 6b 1,159,665 686,625 Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya: Other receivables:
- Pihak berelasi 346,726 436,571 Related parties -
- Pihak ketiga 35,278 46,206 Third parties -
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - work in progress -
dari pelanggan 7 529,813 914,203 due from customers
Persediaan 8 17,089,004 20,567,169 Inventories
Uang muka dan
beban dibayar di muka 454,092 758,068 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka: 10a Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 183,650 138,735 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 563,152 1,248,061 Other taxes -
Aset lancar lainnya 9 9,571,873 1,630,281 Other current assets
Jumlah aset lancar 58,439,356 77,975,094 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lainnya - tidak lancar 323,972 339,971 Other receivables - non-current
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia - the Government of Indonesia -
tidak lancar 6a 551,863 - non-current
Pajak dibayar di muka -
tidak lancar: 10a Prepaid taxes - non-current:
- Pajak penghasilan badan 703,303 313,557 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 186,074 4,886 Other taxes -
Investasi pada entitas
asosiasi dan Investment in associates
ventura bersama 1,502,881 1,103,067 and joint ventures
Properti investasi 1,862,663 1,519,458 Investment properties
Aset tetap 11 75,695,175 74,658,647 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 10d 217,751 174,908 Deferred tax assets
Aset imbalan pascakerja 18b 279,112 552,538 Post-employment benefits assets
Aset tidak lancar lainnya 3,234,180 2,078,381 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 84,556,974 80,745,413 Total non-current assets
JUMLAH ASET 142,996,330 158,720,507 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 676
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 15 7,332,631 5,780,006 Short-term bank loans
Utang usaha: 12 Trade payables:
- Pihak berelasi 596,107 1,383,595 Related parties -
- Pihak ketiga 2,972,982 7,764,600 Third parties -
Utang bruto kepada
pelanggan untuk pekerjaan Amounts due to customers for
kontrak konstruksi 5,677 28,122 construction contract work
Utang lainnya 13 1,204,700 1,600,290 Other payables
Utang salam - 1,186,705 Salam payables
Utang pajak: 10b Taxes payables:
- Pajak penghasilan badan 95,346 3,989,003 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 633,930 689,407 Other taxes -
Liabilitas yang masih
harus dibayar 14a 6,842,022 8,466,812 Accrued liabilities
Provisi 14b 3,414,344 3,672,074 Provisions
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 18a 3,082,704 4,586,554 benefit liabilities
Bagian lancar dari pinjaman Current maturities of
jangka panjang: non-current borrowings:
- Pinjaman bank dan lainnya 16 1,524,210 2,392,385 Bank and other loans -
- Utang obligasi 17 2,435,029 1,146,854 Bonds payable -
- Liabilitas sewa 138,734 63,590 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka pendek 30,278,416 42,749,997 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang: Non-current borrowings:
- Pinjaman bank dan lainnya 16 13,459,479 15,700,671 Bank and other loans -
- Utang obligasi 17 3,687,742 6,119,680 Bonds payable -
- Liabilitas sewa 147,684 75,565 Lease liabilities -
Liabilitas imbalan pascakerja 18b 2,712,734 2,184,401 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 10d 708,007 708,330 Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya 37,090 21,563 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 20,752,736 24,810,210 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 51,031,152 67,560,207 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 677
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to owner of
pemilik entitas induk the parent entity
Modal saham - modal dasar
100.000.000 lembar; Share capital - authorised
ditempatkan dan disetor 100,000,000 shares;
penuh 25.000.000 lembar issued and fully paid
dengan nominal 25,000,000 shares at a par
Rp1.000.000 (nilai penuh) value of Rp1,000,000
per lembar saham 19 25,000,000 25,000,000 (full amount) per share
Saldo laba: Retained earnings:
- Ditentukan penggunaannya 34,031,056 20,615,244 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 2,944,386 15,205,418 Unappropriated -
Komponen ekuitas lainnya 29,908,402 30,286,202 Other components of equity
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable
pemilik entitas induk 91,883,844 91,106,864 to owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 81,334 53,436 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 91,965,178 91,160,300 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 142,996,330 158,720,507 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 678
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENJUALAN DAN PENDAPATAN
USAHA LAINNYA SALES AND OTHER REVENUES
Penjualan produk 22 44,221,081 64,491,788 Sales of products
Penggantian biaya subsidi dari Reimbursement of subsidy from
Pemerintah Indonesia 23 32,512,230 36,109,067 the Government of Indonesia
Pendapatan jasa 24 2,473,956 3,258,638 Rendering of services
Jumlah pendapatan dari kontrak Total revenue from contract
dengan pelanggan 79,207,267 103,859,493 with customers
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (63,303,146) (70,288,172) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 15,904,121 33,571,321 GROSS PROFIT
Beban penjualan 26 (1,276,030) (1,183,293) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 27 (5,031,467) (5,956,428) General and administrative expenses
Pendapatan lainnya - bersih 28 157,838 692,906 Other income - net
(6,149,659) (6,446,815)
LABA OPERASI 9,754,462 27,124,506 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 925,137 271,478 Finance income
Biaya keuangan 29 (2,519,821) (2,243,064) Finance costs
Bagian atas laba/(rugi) bersih
entitas asosiasi dan Share of net profit/(loss) of
ventura bersama 447,295 (66,175) associates and joint ventures
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 8,607,073 25,086,745 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 10c (2,353,514) (6,576,153) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 6,253,559 18,510,592 PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)/ INCOME
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Difference in foreign currency
Selisih kurs karena penjabaran arising from translation of
laporan keuangan the financial statements
entitas anak (14,330) 65,447 of subsidiaries
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
(Kerugian)/keuntungan
pengukuran kembali Remeasurement (loss)/gain on
program imbalan pasti 18b (500,415) 155,944 defined benefit plans
Surplus revaluasi aset 11 - 1,291,909 Assets revaluation surplus
Lainnya (319) 1,784 Others
Manfaat/(beban)
pajak penghasilan terkait 137,265 (34,308) Related income tax benefit/(expense)
(363,469) 1,415,329
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (LOSS)/INCOME FOR THE YEAR
SETELAH PAJAK (377,799) 1,480,776 AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 5,875,760 19,991,368 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 679
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
TOTAL LABA TAHUN
BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 6,200,780 18,461,812 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 52,779 48,780 Non-controlling interests
6,253,559 18,510,592
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 5,822,981 19,942,588 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 52,779 48,780 Non-controlling interests
5,875,760 19,991,368
LABA PER SAHAM YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN EARNINGS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ENTITAS ATTRIBUTABLE TO OWNER
INDUK - DASAR OF THE PARENT ENTITY -
DAN DILUSIAN BASIC AND DILUTED
(dalam Rupiah penuh) 20 248,031 738,472 (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 680
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owner of the parent entity
Saldo laba/ Komponen ekuitas lainnya/
Retained earnings Other components of equity
Selisih kurs
karena
penjabaran Pengukuran
laporan kembali
keuangan/ Surplus program Kepentingan
Difference in revaluasi imbalan non-
Modal Belum foreign currency aset/ pasti/ pengendali/
sahaml Ditentukan ditentukan due to translation Assets Remeasurement Non- Jumlah
Catatan/ Share penggunaannya/ penggunaannya/ of financial revaluation on defined Lainnya/ Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital Appropriated Unappropriated statements surplus benefit plans Others Total interest Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2022 25,000,000 16,044,117 2,064,733 162,776 30,868,425 (2,298,492) 72,717 71,914,276 25,700 71,939,976 1 January 2022
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 21 - 4,571,127 (4,571,127) - - - - - - - retained earnings
Dividen kas 21 - - (750,000) - - - - (750,000) (21,044) (771,044) Cash dividend
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 18,461,812 65,447 1,291,909 121,636 1,784 19,942,588 48,780 19,991,368 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2022 25,000,000 20,615,244 15,205,418 228,223 32,160,334 (2,176,856) 74,501 91,106,864 53,436 91,160,300 31 December 2022
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 21 - 13,415,812 (13,415,812) - - - - - - - retained earnings
Dividen kas 21 - - (5,046,000) - - - - (5,046,000) (24,881) (5,070,881) Cash dividend
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - 6,200,780 12,844 - (390,325) (319) 5,822,980 52,779 5,875,759 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 25,000,000 34,031,056 2,944,386 241,067 32,160,334 (2,567,181) 74,182 91,883,844 81,334 91,965,178 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements
Page 681
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 46,130,668 68,983,630 Receipts from customers
Penerimaan subsidi pupuk Receipts of fertiliser subsidy from
dari Pemerintah Indonesia 37,721,752 6a 26,593,545 the Government of Indonesia
Penerimaan pendapatan keuangan 922,635 269,119 Receipts from finance income
Penerimaan restitusi pajak Receipts from
penghasilan badan - 363,318 corporate income tax restitutions
Pembayaran kelebihan subsidi Payment of excess subsidy to
kepada Pemerintah Indonesia - 6a (95,627) the Government of Indonesia
Pembayaran kepada pemasok (60,742,495) (61,208,201) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (7,679,864) (5,217,870) Payments to employees
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (6,587,735) (4,605,856) income tax
Pembayaran beban keuangan Payment of finance cost and
dan transaksi utang obligasi (2,575,340) (2,292,250) bonds payable transaction
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya (707,874) (759,632) Placement of restricted cash
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas operasi 6,481,747 22,030,176 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Receipts of dividend from
entitas asosiasi 351 6,860 associates
Pembelian aset tetap (6,459,195) (4,439,792) Purchase of fixed assets
Penambahan kepemilikan pada
entitas asosiasi dan Additional ownership in
ventura bersama - (35,057) associates and joint ventures
Penempatan deposito berjangka (7,270,500) - Placement of time deposits
Penerimaan atas penjualan
aset tetap 117 11 84,764 Receipts from sale of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (13,729,227) (4,383,225) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 9,258,794 33b 5,368,369 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (7,703,360) 15, 33b (8,534,976) bank loans
Penerimaan pinjaman Proceeds from
jangka panjang 4,511,462 33b 5,766,416 non-current borrowings
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka panjang (7,623,638) 16, 33b (3,378,589) non-current borrowings
Penerimaan utang salam 291,927 33b 2,659,119 Proceeds from salam payables
Pembayaran utang salam (1,478,631) 33b (1,472,414) Repayments of salam payables
Pembayaran dividen kepada entitas Payment of dividends to
non-pengendali (24,881) (21,044) non-controlling interest
Pembayaran utang obligasi (1,146,825) 33b (1,774,000) Repayments of bonds payable
Pembayaran liabilitas sewa (350,118) 33b (248,542) Repayment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas (5,046,000) 21 (750,000) Payment of cash dividends
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (9,311,270) (2,385,661) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Final Draft/April 1, 2024 Sign
Page 682
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
(PENURUNAN)/KENAIKAN NET (DECREASE)/INCREASE
BERSIH KAS DAN SETARA KAS (16,558,750) 15,261,290 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas (316,454) 746,025 cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 33,460,620 4 17,453,305 OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 16,585,416 4 33,460,620 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information regarding non-cash activities
arus kas disajikan pada Catatan 33a. is presented in Note 33a.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan integral part of these consolidated financial statements
Page 683
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Pupuk Indonesia (Persero) (“Perusahaan”), PT Pupuk Indonesia (Persero)
dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), (the “Company”), formerly PT Pupuk Sriwidjaja
merupakan Badan Usaha Milik Negara (Persero), is a State-Owned Enterprise which
(“BUMN”) yang didirikan dengan akta notaris was established based on notarial deed
Eliza Pondaag No. 177 tanggal No. 177 dated 24 December 1959, of Eliza
24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Pondaag and published in the State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 46 No. 46, dated 7 June 1960 and State Gazette
tanggal 7 Juni 1960 dan Tambahan Berita Suplement No. 186. The head office of the
Negara No. 186. Kantor pusat Perusahaan Company is located at Gedung Pusri,
berlokasi di Gedung Pusri, Jl. Taman Anggrek, Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,
Kemanggisan Jaya, Jakarta. Jakarta.
Nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah The name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
berubah menjadi PT Pupuk Indonesia was changed to PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) sesuai dengan akta notaris Nanda based on notarial deed of Nanda Fauz Iwan,
Fauz Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, No. 3 dated
No. 3 tanggal 3 April 2012, yang telah disahkan 3 April 2012, which was approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights on
tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan 5 April 2012 by Decree No. AHU-
No. AHU-17695.AH.01.02 tahun 2012. 17695.AH.01.02 year 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Company’s Articles of Association has
beberapa kali, perubahan terakhir dimuat been amended several times, most recently by
dalam akta notaris No. 01 tanggal notarial deed No. 01 dated 12 October 2020,
12 Oktober 2020 yang dibuat di hadapan made by Lumassia, S.H., notary in Jakarta,
Lumassia, S.H., notaris di Jakarta, domiciled in Central Jakarta which has been
berkedudukan di Jakarta Pusat yang telah received by and recorded in the Legal Entity
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administration System Register of Companies
Administrasi Badan Hukum Daftar Perseroan No. AHU-0175443.AH.01.11 year 2020 dated
No. AHU-0175443.AH.01.11 tahun 2020 18 October 2020 as stated in the Letter of
tanggal 18 Oktober 2020 sebagaimana Surat Minister of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia Directorate General of
Republik Indonesia Direktorat Jenderal General Legal Administration No. AHU-
Administrasi Hukum Umum No. AHU- 0071253.AH.01.02 year 2020 dated
0071253.AH.01.02 tahun 2020 tanggal 18 October 2020.
18 Oktober 2020.
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Company’s share capital is wholly owned
Pemerintah Republik Indonesia. by the Government of the Republic of
Indonesia.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of
maksud, tujuan dan kegiatan usaha Association, the aims, objectives, and business
Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam activities of the Company are to engage in
bidang-bidang sebagai berikut: business in the following fields:
a) perdagangan besar; a) trade sector;
b) aktivitas perusahaan holding; b) holding company activities;
c) aktivitas kantor pusat; c) head office activities;
d) industri; d) industry;
e) jasa konsultasi manajemen; e) management consulting services;
f) penelitian dan pengembangan; f) research and development;
g) kawasan industri; g) industrial estate sector;
h) reparasi; h) repair sector;
i) pergudangan dan penyimpanan; i) warehousing and storage sector;
j) ekspedisi; j) expedition sector;
k) konstruksi; k) construction sector;
l) pengadaan listrik; dan l) electricity supply sector; and
m) pertambangan batu bara, lignit, serta m) coal, lignite and mineral mining sector.
mineral.
Final Draft/April 1, 2024 Sign
Page 684
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penyelesaian laporan keuangan b. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The Company and its subsidiaries’ (collectively
dan entitas anak (secara bersama-sama referred to as the “Group”) consolidated
disebut “Grup”) telah disusun dan disetujui oleh financial statements were prepared and
Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada authorised for issuance by the Company’s
tanggal 31 Maret 2024. Board of Directors on 31 March 2024.
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group were as follows:
Persentase Jumlah aset
kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Effective percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2023 2022 2023 2022
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/Held directly by the Company
PT Petrokimia Gresik Produsen pupuk/ 1971 99.99 99.99 42,003,902 54,586,025
Gresik (“PKG”) Fertiliser producers
PT Pupuk Bontang Produsen pupuk/ 1985 99.99 99.99 37,919,967 43,438,236
Kalimantan Fertiliser producers
Timur (“PKT”)
PT Pupuk Palembang Produsen pupuk/ 2011 99.99 99.99 27,180,230 25,702,954
Sriwidjaja Fertiliser producers
Palembang
(“PSP”)
PT Pupuk Cikampek Produsen pupuk/ 1975 99.99 99.99 9,789,802 9,461,078
Kujang (“PKC”) Fertiliser producers
PT Pupuk Aceh Produsen pupuk/ 1982 99.99 99.99 8,570,777 7,767,790
Iskandar Muda Fertiliser producers
(“PIM”)
PT Rekayasa Jakarta Konstruksi/ 1981 95.03 95.03 4,319,890 5,565,363
Industri Construction
(“Rekind”)
PT Pupuk Jakarta Pengelolaaan usaha 2014 100.00 100.00 1,665,018 1,637,659
Indonesia industri, pembangunan,
Utilitas (“PIU”) perdagangan dan jasa
dibidang energi/
Managing industry
business, development,
trading and services
in energy sector
PT Pupuk Jakarta Logistik/ 2013 100.00 100.00 671,510 654,434
Indonesia Logistics
Logistik
(“Pilog”)
PT Pupuk Jakarta Konstruksi dan lain-lain/ 1970 100.00 100.00 379,510 820,379
Indonesia Construction and others
Niaga (“PIN”)
PT Pupuk Jakarta Perdagangan/ 2015 100.00 100.00 104,875 194,971
Indonesia Trading
Pangan
(“PIP”)
Dimiliki melalui PKG/Held through PKG
PT Petrosida Gresik Produksi, distribusi, dan 1983 99.99 99.99 1,008,508 990,382
Gresik perdagangan bahan
(“PSG”) aktif pestisida serta
bertindak sebagai
distributor pupuk/
Producing,
distributing and
trading the active
ingredients of
pesticides and also
as a distributor of
fertilizer
PT Petrokimia Gresik Memproduksi, 1976 60.00 60.00 970,090 975,684
Kayaku memformulasi
(“PKY”) dan memasarkan
pestisida/Producing,
formulating and
marketing pesticide
Final Draft/April 1, 2024 Sign
Page 685
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group structure (continued)
Persentase Jumlah aset
kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Effective percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2023 2022 2023 2022
Dimiliki melalui PKC/Held through PKC
PT Kawasan Cikampek Pengelolaan 1990 96.19 96.19 76,965 70,509
Industri kawasan industri/
Kujang Managing
Cikampek industrial area
(“KIKC”)
PT Sintas Cikampek Perdagangan, 1988 99.00 99.00 67,024 52,337
Kurama jasa dan pergudangan
Perdana sektor industri kimia/
(“SKP”) Trading, services and
warehousing related to
chemical industry
Dimiliki melalui PKT/Held through PKT
PT Kaltim Bontang Pengelolaan kawasan 1991 99.99 99.99 1,219,601 1,143,769
Industrial industri/Managing
Estate (“KIE”) industrial area
PT Kaltim Bontang Penyedia jasa bongkar 1990 50.99 50.99 53,754 50,440
Adhiguna muat/Providing
Dermaga loading and unloading
(“KAD”) services
PT Kaltim Jasa Bontang Jasa pengamanan/ 2002 70.00 70.00 37,953 27,330
Sekuriti (“KJS”) Security services
Dimiliki melalui PIM/Held through PIM
PT PIM Lhokseumawe Rumah Sakit/ 2017 96.00 96.00 35,210 29,600
Prima Medika Hospital
Dimiliki melalui PSP/Held through PSP
PT Pusri Agro Jakarta Memproduksi, 2015 51.00 51.00 57,851 60,829
Lestari memformulasi dan
(“PAL”) memasarkan pestisida
dan produk agrokimia
lainnya/Producing,
formulating and marketing
pesticide and
other agrochemical
products
Dimiliki melalui Rekind/Held through Rekind
PT Rekind Jakarta Pembangunan 2013 90.00 90.00 1,703,269 1,844,027
Daya pembangkit tenaga
Mamuju listrik, penjualan
(“RDM”) tenaga listrik dan
distribusi tenaga listrik/
Construction of power
plants, sale of electrical
power and distribution
of electrical power
PT Tracon Jakarta Penyedia jasa konsultasi 2001 80.00 80.00 436,722 430,815
Industri dan perdagangan/
Consulting services
and general trading
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa teknik 2001 80.00 80.00 156,536 150,961
Engineering dan engineering/
(“RE”) Technical and
engineering services
PT Yasa Industri Jakarta Perancangan dan 1999 99.67 99.67 133,031 140,500
Nusantara perencanaan konstruksi,
(“YIN”) penyediaan dan
pengawasan peralatan/
Design and plan for
construction,
construction equipment
and maintenance
PT Rekayasa Jakarta Penyedia jasa rekrutmen, 2006 51.00 51.00 101,651 104,056
Cakrawala pelatihan, konsultasi
Resources dan pendidikan/
Recruitment services,
training, consulting
and education
PT Puspetindo Gresik Industri logam dan 1991 91.38 91.38 82,462 126,232
permesinan umum/
Metal industry and
general machinery
Page 686
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. Group structure (continued)
Persentase Jumlah aset
kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Mulai Effective percentage Total assets
beroperasi of ownership (before elimination)
Kegiatan komersial/ 31 31 31 31
usaha/ Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas/ Kedudukan/ Nature of of commercial December December December December
Entity Domicile business operation 2023 2022 2023 2022
Dimiliki melalui Rekind/Held through Rekind (lanjutan/continued)
PT Recon Jakarta Penyedia jasa engineering, 2014 80.00 80.00 77,340 82,345
Sarana pengadaan dan konstruksi/
Utama Technical engineering,
procurement
and construction
Rekind Malaysia Penyedia jasa teknik 2014 100.00 100.00 13,914 17,634
Malaysia perancangan dan
Sdn. Bhd. pengadaan/Technical
engineering and
procurement services
PT Tracon Jakarta Penilaian, Audit Energi, 2019 98.00 98.00 8,839 11,394
Industri Project Management
Solusindo Consultant (“PMC”),
(“TIS”) desain rekayasa/
Assessment,
Audit Energy, PMC,
engineering design
Dimiliki melalui PIN/Held through PIN
PT Sigma Cibinong Manufaktur cat/ 1982 99.91 99.91 145,901 125,841
Utama (“SU”) Paint manufacturing
Dimiliki melalui PIU/Held through PIU
PT Kaltim Daya Bontang Produsen listrik dan 2002 95.00 95.00 592,067 551,929
Mandiri utilitas/Electricity and
(“KDM”) utilities producers
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit Directors and Audit Committee
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan per The composition of the Company’s Board of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Commissioners as at 31 December 2023 and
berikut: 2022 were as follows:
31 Desember/December 2023 dan/and 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama dan President Commissioner and
Komisaris Independen Darmin Nasution Independent Commissioner
Komisaris Independen Mustoha Iskandar Independent Commissioner
Komisaris Independen Anhar Adel Independent Commissioner
Komisaris Febrio Nathan Kacaribu Commissioner
Komisaris Anwar Sanusi Commissioner
Komisaris Ari Dwipayana Commissioner
Komisaris Farhat Brachma Commissioner
Komisaris Suwandi Commissioner
Page 687
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite d. Board of Commissioners, Board of
Audit (lanjutan) Directors and Audit Committee (continued)
Susunan Direksi Perusahaan per The composition of the Company’s Board of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai Directors as at 31 December 2023 and 2022
berikut: were as follows:
31 Desember/December 2023
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Rahmad Pribadi President Director
Wakil Direktur Utama Gusrizal Vice President Director
Direktur Produksi Bob Indiarto Production Director
Direktur Keuangan Wono Budi Tjahyono Finance Director
Direktur Transformasi Business Transformation
Bisnis Panji Winanteya Ruky Director
Direktur Sumber Daya
Manusia Tina T. Kemala Intan Human Resource Director
Direktur Pemasaran Tri Wahyudi Saleh Marketing Director
Direktur Portofolio dan Portfolio and Business
Pengembangan Usaha Jamsaton Nababan Development Director
Direktur Manajemen Risiko Ninis Kesuma Adriani Risk Management Director
31 Desember/December 2022
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Achmad Bakir Pasaman President Director
Wakil Direktur Utama Nugroho Christijanto Vice President Director
Direktur Produksi Bob Indiarto Production Director
Direktur Keuangan dan Finance and Investment
Investasi Wono Budi Tjahyono Director
Direktur Transformasi Business Transformation
Bisnis Panji Winanteya Ruky Director
Direktur Sumber Daya Governance and Human
Manusia dan Tata Kelola Tina T. Kemala Intan Resource Director
Direktur Pemasaran Gusrizal Marketing Director
Direktur Portofolio dan Portfolio and Business
Pengembangan Usaha Jamsaton Nababan Development Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Committee as at 31 December 2023 and 2022
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/December 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Mustoha Iskandar Chairman
Wakil Ketua I Febrio Nathan Kacaribu Vice Chairman I
Wakil Ketua II Suwandi Vice Chairman II
Anggota R.M. Wiratmoko Prasidhanto Members
Anggota Elly Fariani Members
31 Desember/December 2022
Komite Audit Audit Committee
Ketua Darmin Nasution Chairman
Wakil Ketua Mustoha Iskandar Vice Chairman
Anggota R.M. Wiratmoko Prasidhanto Members
Anggota Christine Tjen Members
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the Group
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing had 7,441 and 7,538 employees (unaudited),
sebanyak 7.441 dan 7.538 karyawan (tidak respectively.
diaudit).
Page 688
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards, including
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“SFAS”) and Interpretations of Financial
Keuangan (“ISAK”) dan Peraturan-Peraturan Accounting Standards (“IFAS”) and the
serta Pedoman Penyajian dan Peraturan Regulations and Guidelines No. VIII.G.7
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian concerning Financial Statement Presentation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang and Disclosures issued by the Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”).
(“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, yang been prepared under the historical cost
dimodifikasi oleh revaluasi tanah (aset tetap), convention, as modified by revaluation of land
dan aset dan liabilitas keuangan yang diukur (fixed assets), and financial assets and
pada nilai wajar melalui laba rugi dan liabilities at fair value through profit or loss and
pendapatan komprehensif lain, serta other comprehensive income, and using the
menggunakan dasar akrual kecuali untuk accrual basis except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Angka dalam laporan keuangan konsolidasian Figures in the consolidated financial
ini, dibulatkan dan dinyatakan dalam jutaan statements are rounded to and expressed in
Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates. It
laporan keuangan konsolidasian juga also requires management to exercise its
mengharuskan manajemen untuk judgement in the process of applying the
menggunakan pertimbangan dalam proses Group’s accounting policies. The areas
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- involving a higher degree of judgement or
area yang memerlukan tingkat pertimbangan complexity, or areas where assumptions and
atau kompleksitas yang tinggi, atau area estimates are significant to the consolidated
dimana asumsi dan estimasi yang berdampak financial statements, are disclosed in Note 3.
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan di Catatan 3.
Kecuali dinyatakan pada di bawah ini, Except as described below, the accounting
kebijakan akuntansi telah diterapkan secara policies applied are consistent with those of the
konsisten dengan laporan keuangan consolidated financial statements for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir ended 31 December 2022, which conform to
31 Desember 2022 yang telah sesuai dengan Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Page 689
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to the SFAS and IFAS
Implementasi dari standar-standar, The implementation of the following new
amendemen dan penyesuaian tahunan yang standards, amendments and annual
berlaku efektif pada atau setelah tanggal improvements which are effective from
1 Januari 2023 di bawah ini tidak menghasilkan 1 January 2023 did not result in changes to the
perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak Group’s accounting policies and had no
memiliki dampak material terhadap jumlah material effect on the amounts reported for
yang dilaporkan di periode berjalan atau current or prior financial periods:
sebelumnya:
- Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 1: Presentation of
Keuangan - Pengungkapan Kebijakan Financial Statements - Disclosure of
Akuntansi; Accounting Policies;
- Amandemen PSAK 16: Aset Tetap tentang - Amendment of SFAS 16: Fixed Assets
Hasil Sebelum Penggunaan yang regarding Proceeds before Intended Use;
Diintensikan;
- Amandemen PSAK 25: Kebijakan - Amendment of SFAS 25: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan - Definisi Estimasi and Errors - Definition of Accounting
Akuntansi; dan Estimates; and
- Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of SFAS 46: Income Taxes -
- Pajak Tangguhan terkait Aset dan Deferred Tax related to Assets and
Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Liabilities Arising from Single Transaction.
Tunggal.
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif interpretations issued but only effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial years beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2024, tapi penerapan 1 January 2024, but early adoption is
dini diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
- Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 1: Presentation of
Keuangan - Klasifikasi Kewajiban Lancar Financial Statements - Classification of
atau Tidak Lancar; Liabilities as Current or Non-Current;
- Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 1: Presentation of
Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements - Non-Current
dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
- Amandemen PSAK 73: Sewa tentang Jual - Amendment of SFAS 73: Leases regarding
dan Sewa Balik; Sale and Lease Back;
- Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan - Amendment of SFAS 46: Income Taxes -
- Reformasi Pajak Internasional Ketentuan International Tax Reform Pillar Two Model
Model Pilar Dua; Rules;
- Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas - Amendment of SFAS 2: Statement of Cash
dan Amandemen PSAK 60: Instrumen Flows and amendment of PSAK 60:
Keuangan: Pengungkapan - Pengaturan Financial Instrument: Disclosure - Supplier
Pembiayaan Pemasok; dan Finance Agreements; and
- Amandemen PSAK 10: Pengaruh - Amendment of SFAS 10: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing - Rates - Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif interpretations issued but only effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial years beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025, tapi penerapan 1 January 2025, but early adoption is
dini diperkenankan, adalah sebagai berikut: permitted, are as follows:
- PSAK 74: Kontrak Asuransi. - SFAS 74: Insurance Contracts.
Page 690
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes to the SFAS and IFAS (continued)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standards
standar baru dan amandemen terhadap and amendments on the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements. Beginning
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap 1 January 2024, references to the individual
masing-masing PSAK dan ISAK akan diubah SFAS and IFAS will be changed as published
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar by the Financial Accounting Standards Board
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK-IAI”). (“DSAK-IAI”).
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan include the financial statements of the
entitas anak. Entitas anak adalah seluruh Company and its subsidiaries.
entitas (termasuk entitas terstruktur) Subsidiaries are all entities (including
dimana Grup memiliki pengendalian. structured entities) over which the Group
Grup mengendalikan entitas lain ketika has control. The Group controls an entity
Grup terekspos atas, atau memiliki hak when the Group is exposed to, or has
untuk, pengembalian yang bervariasi dari rights to, variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan involvement with the entity and has the
memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its
mempengaruhi pengembalian tersebut power over the entity. Subsidiaries are
melalui kekuasaannya atas entitas fully consolidated from the date on which
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan control is transferred to the Group.
secara penuh sejak tanggal dimana They are deconsolidated from the date on
pengendalian dialihkan kepada Grup. which that control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar Intercompany transactions, balances and
entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary, amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to
menyesuaikan dengan kebijakan conform to the Group’s accounting
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. policies.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations.
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak The consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan by the Group. The consideration
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas transferred includes the fair value of any
yang timbul dari kesepakatan imbalan asset or liability resulting from a
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu and contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the
acquisition date.
Page 691
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling
non-pengendali pada pihak yang interest in the acquiree either at fair value
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau or at the non-controlling interest’s
sebesar bagian proporsional kepentingan proportionate share of the acquiree’s net
non-pengendali atas aset bersih pihak assets. Non-controlling interest is
yang diakuisisi. Kepentingan reported as equity in the consolidated
non-pengendali disajikan di ekuitas dalam statement of financial position, separate
laporan posisi keuangan konsolidasian, from the owner of the parent’s equity.
terpisah dari ekuitas yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value
dari kepentingan ekuitas yang of the acquirer’s previously held equity
sebelumnya dimiliki oleh pihak interest in the acquiree is remeasured to
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi fair value at the acquisition date through
diukur kembali ke nilai wajar tanggal profit or loss.
akuisisi melalui laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that are
liabilitas dan dicatat sesuai dengan deemed to be an asset or liability are
PSAK 71, dalam laba rugi. Imbalan recognised in accordance with
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai SFAS 71, in profit or loss. Contingent
ekuitas tidak diukur kembali dan consideration that is classified as equity is
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan not remeasured, and its subsequent
dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
non-pengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal acquisition date fair value of any
akuisisi atas kepentingan ekuitas previously held interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki oleh pihak over the fair value of the identifiable net
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi assets acquired is recorded as goodwill. If
atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi the total of consideration transferred, non-
yang diperoleh dicatat sebagai goodwill. controlling interest recognised and
Jika jumlah imbalan yang dialihkan, previously held interest measured is less
kepentingan non-pengendali yang diakui, than the fair value of the net assets of the
dan kepentingan yang sebelumnya subsidiary acquired in the case of a
dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai bargain purchase, the difference is
wajar aset bersih entitas anak yang recognised directly in profit or loss.
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.
Page 692
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas A business combination transaction
sepengendali dicatat sesuai dengan between entities under common control is
PSAK 38 (Revisi 2012): Kombinasi Bisnis accounted for in accordance with
Entitas Sepengendali. Selisih harga SFAS 38 (Revised 2012): Business
perolehan yang dibayar dengan nilai Combination of Entities Under Common
tercatat aset bersih yang diperoleh Control. The difference between transfer
disajikan sebagai tambahan modal price paid and carrying value of net
disetor. Unsur-unsur laporan keuangan assets acquired is presented as additional
dari entitas yang bergabung dikonsolidasi paid-in capital. The financial statement
ke dalam laporan keuangan konsolidasian items of the combined entities are
Grup sedemikian rupa seolah-olah consolidated to the Group’s consolidated
penggabungan tersebut telah terjadi sejak financial statements as if the combination
awal tahun komparatif penyajian had occurred from the beginning of the
pelaporan keuangan. comparative financial reporting year
presented.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling
non-pengendali yang tidak interests that do not result in a loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang fair value of any consideration paid and
dibayarkan dan bagiannya atas jumlah the relevant share acquired of the
tercatat aset neto yang diperoleh dicatat carrying amount of net assets of the
dalam ekuitas. Keuntungan atau kerugian subsidiary is recorded in equity. Gains or
atas pelepasan kepada kepentingan losses on disposals to non-controlling
non-pengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian When the Group loses control of a
atas entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap assets (including any goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada liabilities of the subsidiary at their carrying
nilai tercatatnya ketika pengendalian amounts as at the date on which control
hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui is lost. Amounts previously recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain juga other comprehensive income are also
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan reclassified to profit or loss, or transferred
secara langsung ke saldo laba jika directly to retained earnings if required
disyaratkan oleh PSAK lain. under other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak Any investment retained in the former
terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. subsidiary is recognised at its fair value.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat The difference between the carrying
sisa investasi pada tanggal hilangnya amount of the investment retained at the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui date when the control is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara shareholding of between 20% and 50% of
20% dan 50%. Investasi pada entitas the voting rights. Investments in
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. associates are accounted for using the
Sesuai metode ekuitas, investasi pada equity method. Under the equity method,
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai the investment is initially recognised at
tercatat akan meningkat atau menurun cost and the carrying amount is increased
untuk mengakui bagian investor atas laba or decreased to recognise the investor’s
rugi. Investasi Grup pada entitas asosiasi share of profit or loss. The Group’s
juga termasuk goodwill yang diidentifikasi investment in associates includes
ketika akuisisi. goodwill identified on acquisition.
Page 693
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Entitas asosiasi (lanjutan) (ii) Associates (continued)
Jika kepemilikan kepentingan pada If the ownership interest in an associate is
entitas asosiasi berkurang, namun tetap reduced but significant influence is
memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu retained, only a proportionate share of the
bagian proporsional atas jumlah yang amounts previously recognised in other
telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasikan ke laba rugi.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition
asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laba profits or losses is recognised in profit or
rugi dan bagian atas mutasi penghasilan loss, and its share of post-acquisition
komprehensif lain pasca akuisisi diakui di movements in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognised in other
diikuti dengan penyesuaian pada jumlah comprehensive income with a
tercatat investasi. Dividen dari entitas corresponding adjustment to the carrying
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah amount of the investment. Dividends from
tercatat investasi. associates are recognised as reduction in
the carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti date whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in the
nilai pada investasi pada entitas asosiasi. associate is impaired. If this is the case,
Jika demikian, maka Grup menghitung the Group calculates the amount of
besarnya penurunan nilai sebagai selisih impairment as the difference between the
antara jumlah yang terpulihkan dan nilai recoverable amount of the associate and
tercatat atas investasi pada perusahaan its carrying value and recognises the
asosiasi dan mengakui selisih tersebut difference to “share of net profit/(loss) of
pada “bagian atas laba/(rugi) bersih associates and joint ventures” in profit of
entitas asosiasi dan ventura bersama” di loss. Unrealised lossess are eliminated
laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi unless the transaction provides evidence
juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut of an impairment of the asset transferred.
memberikan bukti penurunan nilai atas Accounting policies of associates are
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi changed where necessary to ensure
entitas asosiasi disesuaikan jika consistency with the policies adopted by
diperlukan untuk memastikan konsistensi the Group.
dengan kebijakan yang diterapkan oleh
Grup.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari Profits and losses resulting from
transaksi hulu dan hilir antara Grup upstream and downstream transactions
dengan entitas asosiasi diakui dalam between the Group and its associates are
laporan keuangan Grup hanya sebesar recognised in the Group’s financial
bagian investor lain dalam entitas statements only for the portion of other
asosiasi. investors’ interest in the associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang Diluted gains and losses arising in
timbul pada investasi entitas asosiasi investments in associates are recognised
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Page 694
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Pengaturan bersama (iii) Joint arrangements
Menurut PSAK 66, pengaturan bersama Under SFAS 66, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama arrangements are classified as either joint
atau ventura bersama bergantung pada operations or joint ventures depending on
hak dan kewajiban kontraktual para the contractual rights and obligations of
investor. Pada tanggal pelaporan, Grup each investor. At the reporting date, the
memiliki operasi bersama dan ventura Group has joint operations and joint
bersama. ventures.
Operasi bersama Joint operations
Operasi bersama adalah salah satu jenis A joint operation is a type of joint
pengaturan bersama dimana para pihak arrangement whereby the parties own
yang memiliki pengendalian bersama joint control of the arrangement that have
dalam sebuah pengaturan memiliki hak rights to the assets and obligations for the
atas aset, kewajiban atas liabilitas, terkait liabilities, relating to the arrangement.
dengan pengaturan tersebut.
Grup memiliki kepemilikan dalam operasi The Group has interests in several joint
bersama dimana Grup termasuk salah operations whereby the Group is included
satu pihak yang memiliki pengendalian as a party which has joint control of a joint
bersama (operator bersama), atau pihak operation (joint operator), or as a party
yang berpartisipasi tidak memiliki that participates in, but does not have
pengendalian bersama atas operasi joint control of, a joint operation.
bersama tersebut.
Sehubungan dengan kepentingannya In relation to its interests in joint
dalam operasi bersama, Grup mengakui: operations, the Group recognises its:
- Aset, mencakup bagiannya atas - Assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
- Liabilitas, mencakup bagiannya atas - Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
- Pendapatan dari penjualan bagiannya - Revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari the output arising from the joint
operasi bersama; dan operation; and
- Beban, mencakup bagiannya atas - Expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group enters into a transaction
operasi bersama, dimana Grup with a joint operation in which it is a joint
merupakan salah satu operator bersama, operator, the Group shall recognise gains
maka Grup mengakui keuntungan dan and losses resulting from such
kerugian yang dihasilkan dari transaksi transaction only for the portion of the
tersebut hanya sebatas kepentingan para other parties’ interests in the joint
pihak lain dalam operasi bersama operation.
tersebut.
Page 695
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Pengaturan bersama (lanjutan) (iii) Joint arrangements (continued)
Ventura bersama Joint ventures
Ventura bersama dicatat menggunakan Joint ventures are accounted for using the
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, equity method. Under the equity method,
kepentingan dalam ventura bersama interests in joint ventures are initially
diakui pada biaya perolehan dan recognised at cost and adjusted
disesuaikan selanjutnya untuk mengakui thereafter to recognise the Group’s share
bagian Grup atas laba rugi dan of the post-acquisition profits or losses
penghasilan komprehensif lain pasca and movements in other comprehensive
perolehan. Ketika bagian Grup atas rugi income. When the Group’s share of
dalam ventura bersama sama dengan losses in a joint venture equals or
atau melebihi kepentingannya dalam exceeds its interests in the joint venture
ventura bersama (dimana termasuk (which includes any long-term interest
kepentingan jangka panjang, dalam that, in substance, forms part of the
substansinya membentuk bagian dari Group’s net investment in the joint
investasi bersih Grup dalam ventura ventures), the Group does not recognise
bersama), Grup tidak mengakui kerugian further losses, unless it has incurred
selanjutnya, kecuali telah menjadi obligations or made payments on behalf
kewajiban atau telah melakukan of the joint ventures.
pembayaran atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dan ventura the Group and its joint ventures are
bersama dieliminasi sebesar kepentingan eliminated for the portion of the Group’s
Grup dalam ventura bersama. Kerugian interest in the joint ventures. Unrealised
yang belum terealisasi juga dieliminasi losses are also eliminated unless the
kecuali transaksi tersebut memberikan transaction provides evidence of an
bukti adanya penurunan nilai aset yang impairment of the asset transferred.
dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura Accounting policies of the joint ventures
bersama telah diubah jika diperlukan are changed where necessary to ensure
untuk memastikan konsistensi dari consistency with the policies adopted by
kebijakan yang diterapkan oleh Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas di dalam Grup of each of the entities within the Group
diukur menggunakan mata uang dari are measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana primary economic environment in which
entitas tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the
fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Rp yang financial statements are presented in Rp,
merupakan mata uang fungsional which is the functional currency of the
Perusahaan dan penyajian Grup. Company and presentation currency of
the Group.
Page 696
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, entitas anak For consolidation purposes, the Group’s
Grup yang memiliki mata uang fungsional subsidiaries that have different functional
berbeda, maka aset dan liabilitas entitas currency, the Group’s subsidiaries’ assets
anak Grup tersebut ditranslasikan dengan and liabilities are translated using the
kurs tengah Bank Indonesia pada akhir Bank of Indonesia middle rate at the end
periode pelaporan. Sementara itu, of each reporting period. Revenue and
pendapatan dan beban ditranslasikan expenses are translated using the
dengan kurs rata-rata dari kurs tengah average of the Bank of Indonesia middle
Bank Indonesia selama periode laporan rate during profit or loss period.
laba rugi.
Selisih yang timbul dari penjabaran The difference arising from the translation
laporan keuangan entitas anak Grup of the Group’s subsidiaries’ financial
tersebut ke dalam Rp disajikan dalam statements into Rp is presented as “Other
akun “Komponen ekuitas lainnya” pada components of equity” account in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap At each reporting date, monetary assets
aset dan liabilitas moneter dalam mata and liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata currencies are adjusted to reflect the
uang Rp disesuaikan untuk prevailing exchange rates at such date.
mencerminkan kurs penutup. Keuntungan Foreign exchange gains and losses
dan kerugian selisih kurs yang timbul dari resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan year-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in
menggunakan kurs yang berlaku pada foreign currencies are recognised in profit
akhir tahun pelaporan diakui di dalam or loss.
laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2023 2022
Euro (“EUR”) 17,140 16,713 Euro (“EUR”)
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 15,416 15,731 United States Dollar (“USD”)
Page 697
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang original maturity of three months or less at the
sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan time of placement and which are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Deposito berjangka yang jatuh tempo dalam Time deposits with original maturity of more
jangka waktu lebih dari tiga bulan sejak tanggal than three months at the time of placement and
penempatan dan tidak digunakan sebagai which are not used as collateral or are not
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya restricted are presented as “other current
disajikan pada akun “aset lancar lainnya” assets” if mature less than one year and “other
apabila jatuh temponya kurang dari satu tahun non-current assets” if mature than one year in
dan “aset tidak lancar lainnya” apabila jatuh the consolidated statement of financial
temponya lebih dari satu tahun dalam laporan position.
posisi keuangan konsolidasian.
Kas di bank dan deposito berjangka yang Cash in banks and time deposits that are
dibatasi penggunaannya juga disajikan pada restricted are also presented as “other current
akun “aset lancar lainnya” dan “aset tidak assets” and “other non-current assets” in the
lancar lainnya” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
e. Piutang e. Receivables
(i) Piutang usaha dan piutang lainnya (i) Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan customers for goods sold or services
barang dagangan atau jasa dalam performed in the ordinary course of
kegiatan usaha normal. Piutang lainnya business. Other receivables are
merupakan saldo piutang yang timbul dari receivables arising from transactions
transaksi di luar kegiatan usaha normal. outside of the ordinary course of
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih business. If collection of the trade
dalam waktu satu tahun atau kurang, receivables is expected in one year or
piutang diklasifikasikan sebagai aset less, they are classified as current assets.
lancar. Jika tidak, piutang disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. assets.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi any reserve for impairment.
cadangan atas penurunan nilai.
Piutang lainnya dari pihak berelasi Other receivables from related parties are
merupakan saldo piutang yang terkait receivables balance reflecting loan given
dengan pinjaman yang diberikan kepada to the related parties of the Group.
pihak berelasi Grup.
Sesuai peraturan OJK, piutang lainnya In accordance with OJK regulation, other
dari pihak berelasi disajikan sebagai aset receivables from related parties are
tidak lancar kecuali jika ada kondisi classified as non-current assets unless
tertentu pada piutang lainnya dari pihak there are specific circumstances ruled
berelasi untuk disajikan sebagai aset these other receivables from related
lancar. parties to be presented as current assets.
Page 698
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Piutang (lanjutan) e. Receivables (continued)
(i) Piutang usaha dan piutang lainnya (i) Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Kolektabilitas piutang usaha dan piutang Collectibility of trade and other
lainnya ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan basis. Receivables which are known to be
dengan secara langsung mengurangi nilai uncollectible are written-off by reducing
tercatatnya. Akun penyisihan piutang the carrying amount directly.
digunakan untuk mencatat dampak A provision account is used to record
kerugian kredit ekspektasian, impact from expected credit losses, using
menggunakan pertimbangan dalam exercise judgement in defining what is
mendefinisikan hal apa yang dianggap considered to be a significant increase in
sebagai kenaikan risiko kredit yang credit risk and in making assumptions
signifikan dan dalam pembuatan asumsi and estimates to incorporate relevant
dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current
informasi yang relevan tentang kejadian conditions and forecasts of economic
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan conditions. Cash flow relating to short-
atas kondisi ekonomi. Arus kas terkait term receivables is not discounted if the
dengan piutang jangka pendek tidak effect of discounting is immaterial.
didiskontokan apabila efek diskonto tidak
material.
Jumlah kerugian penurunan nilai The amount of the impairment loss is
dibebankan pada laba rugi dan disajikan charged to profit or loss as “General and
sebagai “Beban umum dan administrasi” administrative expenses” in profit or loss.
pada laba rugi. Ketika piutang usaha dan When a trade and other receivable for
piutang lainnya, yang rugi penurunan which an impairment provision had been
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih recognised becomes uncollectible in a
pada periode selanjutnya, maka piutang subsequent period, it is written-off against
tersebut dihapusbukukan dengan the provision account. Subsequent
mengurangi akun penyisihan. Jumlah recoveries of amounts previously written-
yang selanjutnya dapat ditagih kembali off are recognised as “Other income - net”
atas piutang yang sebelumnya telah in profit or loss.
dihapusbukukan, diakui sebagai
“Pendapatan lainnya - bersih” pada laba
rugi.
(ii) Piutang subsidi dan piutang subsidi (ii) Subsidy receivables and unbilled
yang belum ditagih dari Pemerintah subsidy receivables from the
Indonesia Government of Indonesia
Piutang subsidi merupakan saldo piutang Subsidy receivables represent the
subsidi dari Pemerintah Indonesia atas subsidy receivables balance from the
penyaluran pupuk urea, NPK, NPK Government of Indonesia for the
kakao, SP 36, ZA dan pupuk organik distribution of subsidised urea, NPK, NPK
yang bersubsidi. cocoa, SP 36, ZA and organic fertiliser.
Piutang subsidi dari Pemerintah Subsidy receivables from the
Indonesia diakui berdasarkan berita Government of Indonesia are recognised
acara verifikasi bulanan yang divalidasi based on monthly verification minutes
oleh Kementerian Pertanian yang pada validated by the Ministry of Agriculture, at
akhir tahun perlu diaudit oleh Badan the end of the year needs to be audited
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia by the Audit Board of the Republic of
("BPK-RI"). Indonesia ("BPK-RI").
Page 699
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Piutang (lanjutan) e. Receivables (continued)
(ii) Piutang subsidi dan piutang subsidi (ii) Subsidy receivables and unbilled
yang belum ditagih dari Pemerintah subsidy receivables from the
Indonesia (lanjutan) Government of Indonesia (continued)
Piutang subsidi yang belum ditagih Unbilled subsidy receivables arise from
merupakan pendapatan atas penjualan the sales of subsidised fertiliser to
pupuk subsidi ke distributor namun belum distributors which have not yet distributed
tersalurkan ke petani. to the farmers.
(iii) Piutang retensi (iii) Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin Retention receivables are amounts of
yang tidak dibayar hingga pemenuhan progress billings that are not paid until the
kondisi yang ditentukan dalam kontrak conditions specified in the contract for the
untuk pembayaran jumlah tersebut atau payment of such amount have been
hingga ketidaksesuaian telah diperbaiki. satisfied or until defects have been
rectified.
(iv) Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak (iv) Construction contract work in
konstruksi - kepada pelanggan dan progress - due from customers and
utang bruto kepada pelanggan untuk amounts due to customers for
pekerjaan kontrak contract work
Jumlah pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract work in progress -
kontrak konstruksi - kepada pelanggan due from customers is the net amount of
adalah selisih antara biaya yang terjadi costs incurred plus recognised profits and
ditambah laba yang diakui dan dikurangi less the sum of recognised losses and
jumlah kerugian dan termin yang diakui, progress billings, for all contracts in
untuk semua pekerjaan dalam proses progress for which costs incurred plus
dimana biaya yang terjadi ditambah laba recognised profits (less recognised
yang diakui (dikurangi kerugian yang losses) exceeds progress billings.
diakui) melebihi termin.
Utang bruto kepada pelanggan untuk Amounts due to customers for contract
pekerjaan kontrak adalah selisih antara work is the net amount of costs incurred
biaya yang terjadi ditambah laba yang plus recognised profits, less the sum of
diakui dikurangi jumlah yang diakui dan recognised losses and progress billings,
termin, untuk semua kontrak dimana for all contracts in progress for which
termin melebihi biaya yang terjadi progress billings exceed costs incurred
ditambah laba yang diakui (dikurangi plus recognised profits (less recognised
kerugian yang diakui) dan merupakan losses) and part of contract liabilities
bagian dari liabilitas kontrak yang diakui related to revenue from contracts with
sehubungan dengan pendapatan dari customers.
kontrak dengan pelanggan.
Page 700
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or
harga perolehan atau nilai realisasi bersihnya. net realisable value. Cost is determined by the
Harga perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work in process comprises
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam materials, labour and an appropriate proportion
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga of directly attributable fixed and variable
kerja serta alokasi biaya overhead langsung overheads. Net realisable value is the
maupun tidak langsung baik yang bersifat tetap estimated selling price in the ordinary course of
maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah business less the estimated costs of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha completion and the estimated costs necessary
normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian to make the sale.
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Penurunan nilai atas persediaan dan suku Impairment for obsolete and slow moving
cadang yang usang dan perputarannya lambat, inventories and spare parts, if any, is
jika ada, ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the
penelaahan terhadap umur persediaan dan inventories aging and physical condition of the
kondisi persediaan akhir periode laporan. inventories at the end of reporting period. Any
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai reversal of decline in value of inventories due
persediaan karena peningkatan kembali nilai to an increase in net realisable value is
realisasi bersih, diakui sebagai pengurangan recognised as a reduction in the amount of
terhadap jumlah biaya persediaan pada cost of inventories in the period in which the
periode terjadinya pemulihan tersebut. recovery occurs.
g. Uang muka dan beban dibayar di muka g. Advances and prepayments
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan received by the Group before the related work
dilakukan. Jumlah tersebut secara proporsional is performed. The amounts will be
akan dikompensasikan dengan tagihan yang compensated with invoices from supplier of
telah diberikan oleh penyedia barang dan jasa. goods and services.
Beban dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama basis over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
h. Properti investasi h. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah, bangunan, Investment properties represent land, buildings
dan prasarana yang dimiliki untuk disewakan and infrastructure that are held for long-term
dalam jangka panjang atau untuk kenaikan rental yields or for capital appreciation or both
harga atau keduanya, dan yang tidak ditempati and that are not occupied by the companies in
oleh entitas di dalam Grup konsolidasian. the consolidated Group. Investment properties
Properti investasi juga termasuk properti yang also includes properties that is being
sedang dikonstruksi atau pembangunan untuk constructed or developed for future use as
penggunaan di masa yang akan datang investment properties.
sebagai properti investasi.
Properti investasi dalam bentuk tanah Investment properties in the form of land are
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak presented at acquisition cost and not
disusutkan. depreciated.
Properti investasi lainnya diakui sebesar biaya Other investment properties are recognised at
perolehan dan disusutkan sesuai dengan cost and depreciated over the estimated
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan economic life. Depreciation is computed using
dihitung dengan menggunakan metode garis the straight-line method based on the
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat estimated useful lives of the investment
ekonomis properti investasi yaitu 5 sampai properties which is 5 to 40 years.
dengan 40 tahun.
Page 701
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Properti investasi (lanjutan) h. Investment properties (continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada laba rugi pada saat terjadinya. charged to profit or loss as incurred.
Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures which extends the useful lives of
manfaat atau memberi manfaat ekonomis di the property or results in increasing future
masa yang akan datang dalam bentuk economic benefits such as an increase in
peningkatan kapasitas, atau peningkatan capacity and improvement in the quality of
standar kinerja, dikapitalisasi. Properti investasi output or standard of performance, is
yang tidak digunakan lagi atau dijual capitalised. When the property is unused or
dikeluarkan dari kelompok properti investasi otherwhise disposed of, the carrying value and
berikut akumulasi penyusutan dan penurunan accumulated impairment losses, if any, are
nilainya, jika ada. Keuntungan atau kerugian removed from the investment property account.
dari penjualan properti investasi tersebut Gains or losses from the sale of investment
dibukukan dalam laba rugi pada tahun properties are recorded in profit or loss in the
penjualan terjadi. year of sale.
Manajemen melakukan penilaian atas properti Management performs valuation of investment
investasi secara berkala untuk memastikan properties regularly to check whether or not
ada tidaknya penurunan nilai permanen yang there is a material permanent impairment.
material.
i Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognised at cost,
perolehan yang meliputi biaya perolehannya which comprises its acquisition cost and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable to bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai intensi manajemen. by management.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amount of the replaced part is
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti derecognised. All other repairs and
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan maintenance costs are charged to profit or loss
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi during the financial period in which they are
dalam periode dimana biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
Tanah dinyatakan berdasarkan model Land is stated at revaluation model and not
revaluasi dan tidak disusutkan. Aset tetap yang depreciated. Unused fixed assets are stated at
tidak digunakan dinyatakan sebesar jumlah the lower of carrying value or recoverable
terendah antara jumlah tercatat atau jumlah amount.
terpulihkan.
Penilaian terhadap tanah tersebut dilakukan Valuation of land is performed by external
oleh penilai independen eksternal yang independent appraisers who are registered at
terdaftar di OJK. Penilaian atas aset tersebut OJK. Valuations are performed regularly (once
dilakukan secara berkala (3 tahun sekali) untuk every 3 years) to ensure that the fair value of a
memastikan bahwa nilai wajar aset yang revalued asset does not differ materially from
direvaluasi tidak berbeda secara material its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Page 702
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on the
revaluasi tanah dikreditkan pada penghasilan revaluation of land are credited to other
komprehensif lainnya dan disajikan sebagai comprehensive income and shown as “Assets
“Surplus revaluasi aset” di ekuitas. Penurunan revaluation surplus” in equity. Decreases that
yang menghapus nilai kenaikan yang offset previous increases of the same asset are
sebelumnya dicatat atas aset yang sama charged in other comprehensive income and
dibebankan di penghasilan komprehensif debited against “Assets revaluation surplus” in
lainnya dan didebitkan terhadap “Surplus equity; all other decreases are charged to profit
revaluasi aset” di ekuitas; penurunan lainnya or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih dari Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with
membandingkan hasil bersih pelepasan the carrying amount and are recognised within
dengan nilai tercatat dan diakui dalam “Other income - net” in profit or loss.
“Pendapatan lainnya - bersih” di laba rugi.
Penyusutan aset tetap lainnya dihitung dengan Depreciation on other fixed assets are
menggunakan metode garis lurus untuk calculated using the straight-line method to
mengalokasikan harga perolehan sampai allocate their cost to their residual values over
dengan nilai sisanya selama masa manfaat their estimated useful lives, as follows:
yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana permanen 20 Permanent buildings and infrastructure
Bangunan dan prasarana tidak Non-permanent buildings and
permanen 10 infrastructure
Pabrik dan peralatan 8 - 40 Plants and equipment
Mesin bengkel kerja 8 Workshop machinery
Kendaraan dan alat berat 4-8 Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor dan rumah 4 Office and household equipment
Kapal dan sarana 10 - 35 Ships and facilities
Aset penyangga 8 - 20 Supporting assets
Hak atas tanah diakui sebesar harga Land rights are recognised at cost.
perolehan.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk hak atas tanah determining the accounting for each of these
tersebut sehingga dapat merepresentasikan land rights so that it can accurately represent
dengan tepat kejadian atau transaksi ekonomi an underlying economic event or transaction. If
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah the land rights do not transfer control of the
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas underlying assets to the Group, but give the
aset pendasar kepada Grup, melainkan rights to use the underlying assets, the Group
mengalihkan hak untuk menggunakan aset applies the accounting treatment of these
pendasar, Grup menerapkan perlakuan transactions as leases under SFAS 73:
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa Leases. If land rights are substantially similar
berdasarkan PSAK 73: Sewa. Jika hak atas to land purchases, the Group applies SFAS 16:
tanah secara substansi menyerupai pembelian Fixed assets.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 16: Aset
tetap.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan direviu dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Page 703
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machinery are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date the assets are ready for use in the
yang diinginkan manajemen. manner intended by management.
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap, properti investasi, dan aset tidak Fixed assets, investment properties and other
lancar lainnya, kecuali goodwill, ditelaah untuk non-current assets, excluding goodwill, are
mengetahui apakah telah terjadi indikasi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. by which the carrying amount of the asset
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar exceeds its recoverable amount, which is the
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai higher of an asset’s fair value less cost of
yang dapat diperoleh kembali dari aset disposal and value in use. For the purpose of
tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali assessing impairment, assets are grouped at
adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai the lowest levels for which there are separately
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai identifiable cash flows.
pakai aset. Dalam rangka mengukur
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah.
Goodwill sebagai bagian dari investasi di Goodwill as part of investment in associates is
asosiasi diuji penurunan nilainya bersamaan assessed for impairment together with
dengan investasi di asosiasi sebagai satu unit investment in associate as one cash
penghasil kas. generating unit.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment losses of assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal in impairment losses will
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang be immediately recognised in profit or loss,
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai except for assets measured using the
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang revaluation model as required by other SFAS.
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses related to goodwill would not
be reversed.
Page 704
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan k. Financial instruments
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into
dua kategori sebagai berikut: the following two categories:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan
(ii) Aset keuangan yang diukur dengan nilai (ii) Financial assets at fair value though profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (“FVTPL”) or fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual ketika business model and the contractual terms of
menentukan apakah arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether their
pembayaran pokok dan bunga. cash flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and can
melakukan perubahan setelah penerapan awal not change the classification already made at
tersebut. initial adoption.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang For investments in equity instruments that are
bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan, not held for trading, this will depend on whether
tergantung apakah Grup telah melakukan the group has made an irrevocable election at
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada the time of initial recognition to account for the
saat pengakuan awal untuk instrumen ekuitas equity investment at FVOCI.
yang diukur dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang The Group reclassifies debt investments when
jika dan hanya jika terdapat perubahan model and only when its business model for
bisnis atas aset keuangan tersebut. managing those assets changes.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah dengan financial asset at its fair value plus transaction
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan costs, in the case of a financial asset not at
diukur dengan nilai wajar tidak melalui laporan FVTPL, transaction costs that are directly
laba rugi, biaya transaksi yang dapat attributable to the acquisition of the financial
diatribusikan secara langsung pada akuisisi assets. Transaction costs of financial assets
aset keuangan. Biaya transaksi atas aset carried at FVTPL are expensed in profit or loss.
keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi dibebankan pada laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the Group
Grup memiliki aset keuangan yang had financial assets which were categorised as
diklasifikasikan pada biaya perolehan yang at amortised cost and fair value through other
diamortisasi dan nilai wajar melalui comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Page 705
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikan instrumen utang: measurement categories into which the group
classifies its debt instruments:
(i) Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang (i) Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk pengumpulan arus kas collection of contractual cash flows,
kontraktual, dimana arus kas tersebut where those cash flows represent solely
merupakan pembayaran pokok dan payments of principal and interest, are
bunga, diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost. Interest
diamortisasi. Penghasilan bunga dari aset income from these financial assets is
keuangan ini termasuk dalam included in finance income using the
penghasilan keuangan menggunakan effective interest rate method. Any gain or
metode suku bunga efektif. Laba atau loss arising on derecognition is
rugi yang timbul dari penghentian recognised directly in profit or loss and
pengakuan diakui secara langsung dalam presented in other gains/(losses).
laporan laba rugi dan disajikan dalam Impairment losses of financial assets are
keuntungan/(kerugian) lainnya. presented as separate line item in the
Penurunan nilai aset keuangan disajikan statement of profit or loss.
terpisah dalam laporan laba rugi.
(ii) Nilai wajar melalui penghasilan (ii) FVOCI: Assets that are held for collection
komprehensif lain: Aset yang dimiliki of contractual cash flows and for selling
untuk pengumpulan arus kas kontraktual the financial assets, where the assets’
dan untuk penjualan keuangan aset, cash flows represent solely payments of
dimana arus kas aset merupakan principal and interest, are measured at
pembayaran pokok dan bunga diukur FVOCI. Movements in the carrying
pada nilai wajar melalui penghasilan amount are taken through Other
komprehensif lain. Mutasi dalam jumlah Comprehencive Income (“OCI”), except
tercatat dilakukan melalui penghasilan for the recognition of impairment gains or
komprehensif lain, kecuali untuk losses, interest income and foreign
pengakuan keuntungan atau kerugian exchange gains and losses, which are
penurunan nilai, pendapatan bunga dan recognised in profit or loss. When the
keuntungan dan kerugian selisih kurs, financial asset is derecognised, the
yang diakui dalam laporan laba rugi. cumulative gain or loss previously
Ketika aset keuangan dihentikan recognised in OCI is reclassified from
pengakuannya, akumulasi keuntungan equity to profit or loss and recognised in
atau kerugian yang sebelumnya diakui other income - net. Interest income from
dalam penghasilan komprehensif lain these financial assets is included in
direklasifikasi dari ekuitas ke laporan laba finance income using the effective
rugi pada pendapatan lainnya - bersih. interest rate method. Foreign exchange
Pendapatan bunga dari aset keuangan ini gains and losses are presented in other
termasuk dalam penghasilan keuangan income/(expenses), and impairment
menggunakan metode suku bunga expenses are presented as separate line
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih item in the statement of profit or loss.
kurs disajikan pada pendapatan/(beban)
lainnya, dan penurunan nilai disajikan
pada bagian terpisah dalam laporan laba
rugi.
Page 706
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikan instrumen utang: (lanjutan) measurement categories into which the group
classifies its debt instruments: (continued)
(iii) Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang (iii) FVTPL: Assets that do not meet the
tidak memenuhi kriteria untuk biaya criteria for amortised cost or FVOCI are
perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at FVTPL. A gain or loss on a
melalui penghasilan komprehensif lain debt investment that is subsequently
diukur pada nilai wajar melalui laporan measured at FVTPL and is not part of a
laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari hedging relationship is recognised in
investasi utang yang selanjutnya diukur profit or loss and presented net in the
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi statement of profit or loss within other
dan bukan merupakan bagian dari gains/(losses) in the period in which it
hubungan lindung nilai, diakui dalam occurs.
laporan laba rugi dan disajikan bersih
dalam laporan laba rugi di dalam
keuntungan/(kerugian) lainnya dalam
periode keterjadiannya.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar dimana manajemen investments at fair value where the Group’s
Grup telah memilih untuk menyajikan management has elected to present fair value
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari gains and losses on equity investments in OCI,
investasi ekuitas pada penghasilan there is no subsequent reclassification of fair
komprehensif lain. Tidak ada reklasifikasi value gains and losses to profit or loss
selanjutnya atas keuntungan dan kerugian dari following the derecognition of the investment.
nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian Dividends from such investments continue to
pengakuan investasi. Dividen dari investasi be recognised in profit or loss as other income
tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi when the Group’s right to receive payments is
sebagai pendapatan lainnya ketika hak Grup established. Impairment losses (and reversal of
untuk menerima pembayaran ditetapkan. impairment losses) on equity investments
Kerugian penurunan nilai (dan pembalikan measured at FVOCI are not reported
kerugian penurunan nilai) pada investasi separately from changes in fair value.
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan
secara terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all risks and rewards of
kepemilikan aset. ownership.
Page 707
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classifications, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam their net amounts are reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position
terdapat hak yang dapat dipaksakan secara when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat intention to settle on a net basis, or realise the
maksud untuk menyelesaikan secara bersih assets and settle the liabilities simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa The legally enforceable right must not be
di masa depan dan dapat dipaksakan secara contingent on future events and must be
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan enforceable in the normal course of business
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa and in the event of default in insolvency or
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak bankruptcy of the Group or the counterparty.
lawan.
l. Penurunan nilai aset keuangan l. Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari The Group assesses whether the credit risk on
instrumen keuangan telah meningkat secara a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When
melakukan penilaian, Grup menggunakan making the assessment, the Group uses the
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi change in the risk of a default occurring over
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the expected life of the financial instrument
daripada perubahan atas jumlah kerugian instead of the change in the amount of
kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compares the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat periode pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and considers reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort, that is indicative of
biaya atau usaha, yang mengindikasikan significant increases in credit risk since initial
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applied a simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measure such expected credit losses which
menggunakan cadangan KKE seumur hidup uses a lifetime expected loss allowance on a
berdasarkan basis forward-looking terhadap forward-looking basis for cash and cash
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang equivalents, trade receivables, other
lainnya, dan aset kontrak tanpa komponen receivables and contract assets without a
pendanaan yang signifikan. significant financing component.
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking untuk mengukur kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terhadap instrumen utang yang with its debt instruments carried at amortised
diukur dengan biaya perolehan yang cost and FVOCI. The impairment method
diamortisasi dan nilai wajar melalui applied depends on whether there has been a
penghasilan komprehensif lain. Metode significant increase in credit risk.
penurunan nilai dilakukan dengan
mempertimbangkan apakah risiko kredit telah
meningkat secara signifikan.
Page 708
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Utang usaha dan utang lainnya m. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
lainnya terdiri dari uang muka kontrak Other payables consist of contractual cash
pelanggan, utang iuran, dan utang retensi. advances, contribution payables and retention
Utang usaha dan utang lainnya diklasifikasikan payables. Trade and other payables are
sebagai liabilitas jangka pendek jika classified as current liabilities if payment is due
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu within one year or less. If not, they are
tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut presented as non-current liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lainnya pada awalnya Trade and other payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya initially at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif. interest method.
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (either legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of past events, it is
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban more likely than not than an outflow of
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources embodying economic benefits will be
daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi required to settle the obligation and the
dengan andal. Provisi tidak diakui untuk obligation can be reliably estimated. Provision
kerugian operasi masa depan. Ketika terdapat is not recognised for future operating losses.
beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan obligations, the likelihood that an outflow will
arus kas keluar ditentukan dengan be required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Page 709
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman (lanjutan) o. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawdown. In this case, the
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman fee is deferred until the drawdown occurs. To
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawdown, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari Borrowings are removed from the statement of
laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang financial position when the obligation specified
tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah in the contract is discharged or expired. The
tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari difference between the carrying amount of a
liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau financial liability that has been extinguished or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the
dibayarkan, termasuk aset non kas yang consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lainnya recognised in profit or loss as other income or
atau biaya keuangan. finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
p. Biaya pinjaman p. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is complete. For borrowings
selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman that are directly attributable to a qualifying
yang dapat diatribusikan secara langsung pada asset, the amount to be capitalised is
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the period, less any income
terjadi selama periode berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not directly
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. attributable to a qualifying asset, the amount to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan be capitalised is determined by applying a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the qualifying assets. The capitalisation rate is
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the weighted average of the total borrowing
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset.
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.
Page 710
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Biaya emisi penerbitan utang obligasi q. Bonds payable issuance costs
Utang obligasi pada awalnya diukur pada nilai Bonds payable are initially measured at fair
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan value, net of transaction costs, and are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost,
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest rate method, with
suku bunga efektif, dengan beban bunga interest expense recognised on an effective
diakui berdasarkan metode suku bunga efektif. interest rate method.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi Any difference between the proceeds (net of
biaya transaksi) dan penyelesaian atau transaction costs) and the settlement or
pelunasan pinjaman diakui selama jangka redemption of borrowings is recognised over
waktu pinjaman menggunakan metode suku the term of the borrowings using the effective
bunga efektif. interest rate method.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised and accrued to the employees.
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
Grup memberikan imbalan manfaat pasti The Group provides defined benefits in
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama accordance with the Collective Labour
(“PKB”), yang jumlahnya lebih besar Agreement (“CLA”), which are higher than
dibanding dengan imbalan berdasarkan those required under prevailing regulations
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. related to manpower. Since manpower
Karena peraturan ketenagakerjaan atau regulations and the CLA set the formula
PKB menentukan rumus tertentu untuk for determining the minimum amount of
menghitung jumlah minimal imbalan benefits, in substance pension plans
pensiun, pada dasarnya program pensiun under the manpower regulations or the
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan CLA represent defined benefit plans.
atau PKB adalah program pensiun
imbalan pasti.
Program pensiun imbalan pasti ditentukan Defined benefit pension plan program
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that
akan diterima seorang pekerja pada saat an employee will receive on retirement,
pensiun, biasanya tergantung beberapa usually depending on factors such as age,
faktor, misalnya usia, masa kerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefit obligation is the
kini liabilitas imbalan pasti pada akhir present value of the defined benefit
periode pelaporan dikurangi dengan nilai obligation at the end of the reporting
wajar aset program. Liabilitas imbalan period less the fair value of plan assets.
pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan annually by independent actuaries using
metode projected unit credit. Nilai kini the projected unit credit method. The
liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit
mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using
bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) market for high quality corporate bonds)
dalam mata uang Rp sesuai dengan mata that are denominated in Rp, the currency
uang dimana imbalan tersebut akan in which the benefits will be paid and that
dibayarkan dan yang memiliki jangka have terms to maturity approximating the
waktu yang kurang lebih sama dengan terms of the related pension obligation.
waktu jatuh tempo liabilitas imbalan
pensiun yang bersangkutan.
Page 711
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides other post-
lainnya dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-term
lainnya seperti uang penghargaan, benefits such as long service reward,
santunan kematian, penghargaan death allowance, jubilee rewards, and
pengabdian, dan uang pisah. Imbalan separation reward. The long service
berupa uang penghargaan diberikan reward is paid when the employees reach
apabila karyawan bekerja hingga their retirement age. Death allowance is
mencapai usia pensiun. Santunan paid when the employee or the qualified
kematian diberikan bila pegawai dan family members pass away. The value of
anggota keluarga tertentu meninggal benefits provided to the employee is
dunia. Nilai imbalan yang diberikan based on the Company’s regulation or the
didasari pada peraturan Perusahaan atau CLA. The separation reward benefit is
PKB. Sedangkan imbalan berupa uang paid to employees in the event of
pisah, dibayarkan kepada karyawan yang voluntary resignation, subject to a
mengundurkan diri secara sukarela, minimum number of years of service.
setelah memenuhi minimal masa kerja These benefits have been accounted for
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan using the same methodology as for the
menggunakan metodologi yang sama defined benefit pension plan.
dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program. Biaya ini and the fair value of plan assets. This cost
termasuk dalam beban imbalan kerja is included in employee benefit expense in
dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos penghasilan komprehensif lain income in the period in which they arise,
pada periode terjadinya, kecuali imbalan except for other long-term benefits where
jangka panjang lainnya dimana actuarial gains and losses are directly
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognised as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung Past service costs are recognised
dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian immediately in profit or loss. Gains or
dari kurtailmen atau penyelesaian program losses on the curtailment or settlement of
manfaat pasti diakui dalam laba rugi ketika a defined benefit plan are recognised in
kurtailmen atau penyelesaian tersebut profit or loss when the curtailment or
terjadi. settlement occurs.
(iii) Imbalan kesehatan pascakerja (iii) Post-retirement healthcare benefits
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement
pascakerja untuk pensiunan. Hak atas healthcare benefits to its retirees. The
imbalan ini pada umumnya diberikan entitlement to these benefits is usually
apabila karyawan bekerja sampai usia based on the employee remaining in
pensiun dan memenuhi masa kerja service up to retirement age and the
minimum tertentu. Perkiraan biaya completion of a minimum service period.
imbalan ini dicatat sebagai akrual The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metode projected unit using the projected unit credit method.
credit.
Page 712
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment as follows:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan; (i) Identify contract(s) with a customer;
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga (iii) Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan customer. If the consideration promised in
di kontrak mengandung suatu jumlah a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of
membuat estimasi jumlah imbalan consideration to which it expects to be
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan entitled in exchange for transferring the
berhak diterima atas diserahkannya promised goods or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke which will be paid during the contract
pelanggan yang akan dibayarkan selama period;
periode kontrak;
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap (iv) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct good or service promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relatif selling prices are estimated based on
diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin;
diharapkan ditambah marjin;
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognise revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring a promised good or service to
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan a customer (which is when the customer
telah memiliki kendali atas barang atau obtains control of that good or service).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: A performance obligation may be satisfied:
(i) Pada suatu titik waktu (umumnya janji (i) At a point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
(ii) Suatu periode waktu (umumnya janji (ii) Over the time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over the
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance obligation
telah terpenuhinya kewajiban is satisfied.
pelaksanaan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan metode akrual. accrual basis.
Page 713
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Penjualan barang Sales of goods
Pendapatan dari penjualan barang (pupuk Revenue from the sale of goods (subsidised
subsidi, pupuk nonsubsidi dan amonia) diakui fertiliser, non-subsidised fertiliser and
jika seluruh kondisi berikut terpenuhi: ammonia) are recognised when all of the
following conditions are fulfilled:
- Grup telah memindahkan kontrol - the Group has transferred control of the
kepemilikan barang; goods to the buyer;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan - the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan managerial involvement nor effective control
atas barang ataupun melakukan over the goods sold;
pengendalian efektif atas barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomik yang - it is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to
mengalir ke Grup; dan the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the cost incurred or to be incurred with
sehubungan dengan transaksi pejualan respect to the sales transaction can be
tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The fulfilment of these conditions depends
persyaratan penjualan dengan setiap upon the terms of the sales with individual
pelanggan. Secara umum risiko dan manfaat customers. Generally, the risks and rewards
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika are considered to be transferred to the
terjadi transfer kepemilikan dan risiko. customer when the title and risk are
transferred.
Subsidi pupuk Pemerintah Government’s fertiliser subsidy
Subsidi pupuk Pemerintah diakui sebagai The Government’s fertiliser subsidy is
pendapatan atas dasar akrual yang dihitung recognised as revenue on an accrual basis
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri which is calculated in accordance with the
Keuangan, Menteri Pertanian dan Menteri requirements stipulated in the Decree of Minister
Perdagangan Republik Indonesia. of Finance, Minister of Agriculture and Minister
of Trade of the Republic of Indonesia.
Pendapatan jasa Rendering of services
Bila suatu transaksi pendapatan jasa dapat When the outcome of a transaction involving
diestimasi dengan andal, pendapatan the rendering of services can be estimated
sehubungan dengan transaksi tersebut diakui reliably, the revenue that is associated with the
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaction is recognised with reference to the
transaksi tersebut pada tanggal laporan posisi stage of completion of the transaction as at the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position
date.
Hasil transaksi dapat diestimasi dengan andal The outcome of a transaction can be estimated
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: reliably when all of the following conditions are
met:
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits that
sehubungan dengan transaksi tersebut akan are associated with the transaction will flow
mengalir ke Grup; to the Group;
- tingkat penyelesaian dari suatu transaksi - the stage of completion of the transaction at
pada akhir periode pelaporan dapat diukur the end of the reporting period can be
secara andal; dan measured reliably; and
- biaya yang terjadi untuk transaksi dan untuk - the costs incurred for the transaction and
menyelesaikan transaksi tersebut dapat the costs to complete the transaction can be
diukur dengan andal. measured reliably.
Page 714
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan jasa (lanjutan) Rendering of services (continued)
Bila hasil transaksi pendapatan jasa tidak When the outcome of a transaction involving
dapat diestimasi dengan andal, pendapatan the rendering of services cannot be estimated
yang diakui hanya sebesar beban yang telah reliably, revenue is recognised only to the
diakui yang dapat diperoleh kembali. extent of the recognised expenses that are
recoverable.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related to revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak terdiri contract with customers. Contract assets
dari pekerjaan dalam penyelesaian kontrak consist of construction contract work in
konstruksi - dari pelanggan serta piutang progress - due from customers and retention
retensi dan pendapatan yang belum ditagihkan receivables and unbilled revenues which are
yang disajikan sebagai bagian dari aset lancar presented as part of other current assets in the
lainnya di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Liabilitas kontrak terdiri dari Contract liabilities consist of amounts due to
utang bruto kepada pelanggan untuk pekerjaan customers for construction contract work and
kontrak konstruksi dan pendapatan diterima di unearned revenue which is presented as part
muka yang disajikan sebagai bagian dari utang of other payables in the consolidated
lainnya di laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba and deferred tax. The tax expense is
rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan recognised in profit or loss, except to the extent
kejadian atau transaksi yang diakui pada that it relates to items recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya atau secara comprehensive income or directly in equity. In
langsung dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, this case, the tax expense is also recognised in
masing-masing beban pajak juga diakui pada other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lainnya atau secara equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan pajak yang berlaku the basis of the tax laws enacted as at the
pada tanggal pelaporan di negara dimana Grup reporting date in the countries where the Group
beroperasi dan menghasilkan penghasilan operates and generates taxable income.
kena pajak.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates the
posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns (“SPT”)
Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan terkait in situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana diperlukan interpretasi regulations are subject to interpretation. Where
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi appropriate, it establishes a provision on the
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan basis of the amounts expected to be paid to the
akan dibayar pada otoritas pajak. tax authorities.
Grup dikenakan pajak final atas pendapatan The Group is subject to final income tax on
dari real estate dan jasa konstruksi. Pajak final revenue from real estate and construction
dihitung berdasarkan peraturan perpajakan services. The final income tax charge is
yang berlaku pada tanggal pelaporan calculated on the basis of the tax laws enacted
keuangan. at the reporting date.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities related to the final income tax, and
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. their respective final tax bases is not
recognised as deferred tax assets or liabilities.
Page 715
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pajak penghasilan kini dan tangguhan t. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya pada laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak statements. However, deferred tax liabilities
tangguhan tidak diakui jika timbul dari are not recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun that at the time of the transaction affects
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan neither accounting nor taxable profit or loss.
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau Deferred income tax is determined using tax
peraturan) pajak yang berlaku atau yang rates (or laws) that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada tanggal substantially enacted as at the reporting date
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan and are expected to apply when the related
jika aset pajak tangguhan direalisasikan atau deferred income tax asset is realised or the
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak only to the extent that it is probable that future
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi taxable profits will be available against which
dengan perbedaan temporer yang masih dapat the temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on
perbedaan temporer kena pajak yang berasal temporary differences arising on investments in
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, subsidiaries and associates, except for
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana deferred income tax liabilities where the timing
waktu pembalikan perbedaan temporer of the reversal of temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan controlled by the Group and it is probable that
besar perbedaan temporer tidak akan dibalik di the temporary difference will not be reversed in
masa depan yang dapat diperkirakan. the foreseeable future.
Liabilitas atas ketidakpastian eksposur Liabilities related to uncertain tax exposure of
perpajakan atas pajak badan diklasifikasikan corporate income tax is classified as taxes
sebagai utang pajak dan untuk pajak lainnya payables and of other taxes are classified as
diklasifikasikan sebagai provisi. provisions.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat offset when there are legally-enforceable rights
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities and when the deferred income tax
liabilitas pajak kini dan apabila aset dan assets and liabilities relate to income taxes
liabilitas pajak penghasilan tangguhan levied by the same taxation authority on the
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, same taxable entities and where there is an
baik atas entitas kena pajak yang sama intention to settle the balances on a net basis.
ataupun berbeda dan adanya niat untuk
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut
secara bersih.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak The underpayment/overpayment of income tax
penghasilan disajikan sebagai bagian dari is presented as part of “Income tax expenses”
“Beban pajak penghasilan” dalam laba rugi. in profit or loss.
Page 716
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Aset keuangan dari perjanjian konsesi jasa u. Financial assets from service concession
arrangement
Piutang dari proyek konsesi merupakan jasa Receivables due from service concession
yang berhubungan dengan perjanjian konsesi project represents service provided in
jasa dimana pembayaran minimum yang connection with a service concession
dijamin telah disetujui tanpa dipengaruhi arrangement for which guaranteed minimum
tingkat penggunaan listrik. Karena jangka payments have been agreed irrespective of the
waktu pembayaran yang panjang, piutang extent of use of the electricity. Due to the
diukur sebesar nilai kini dari penerimaan kas length of the payment period, receivables are
yang dijamin di masa depan yang measured using the present value of future
didiskontokan menggunakan tingkat suku guaranteed cash receipts discounted using
bunga tertentu. Akumulasi tahunan dari bunga certain interest rate. The annual accumulation
atas piutang ini disajikan sebagai pendapatan of interest on these receivables is presented as
keuangan dari perjanjian konsesi jasa finance income from service concession
menggunakan metode suku bunga efektif. arrangement using the effective interest
Pembayaran akan dibagi menjadi porsi method. Payments will be divided into a portion
pengurang piutang dan bunga dari jumlah to be deducted from the receivables and
pokok yang belum dibayarkan dan porsi atas interest on the unpaid amounts and a portion
bagian konsesi jasa lainnya. for the other service concessions.
Aset keuangan dari perjanjian konsesi jasa Financial assets from service concession
disajikan pada akun “aset lancar lainnya” dan arrangement is presented as “other current
“aset tidak lancar lainnya” dalam laporan posisi assets” and “other non-current assets” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan operasi provided to the chief operating decision-maker.
utama. Pengambil keputusan operasi utama, The chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing the performance of the operating
operasi, serta membuat keputusan strategis segments and making strategic decisions is the
adalah Direksi. Board of Directors.
w. Modal saham w. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issuing of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds. Share issuance costs are
pajak. Biaya emisi saham disajikan sebagai presented as a deduction from the additional
pengurang akun tambahan modal disetor. paid-in capital account.
x. Laba bersih per saham dasar dan dilusian x. Basic and diluted earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan The amount of basic earnings per share is
membagi laba periode berjalan yang dapat computed by dividing earnings for the period
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares
yang beredar dalam periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated by
dengan menyesuaikan jumlah rata-rata adjusting the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar dengan ordinary shares outstanding to assume
dampak dari semua efek berpotensi saham conversion of all dilutive potential ordinary
biasa yang dilutif yang dimiliki Perusahaan. shares owned by the Company.
Page 717
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Distribusi dividen y. Dividend distributions
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian Grup pada Group’s consolidated financial statements in
periode dimana dividen dideklarasikan dan the period in which the dividends are declared
telah disetujui oleh pemegang saham and approved by the Company’s shareholders.
Perusahaan.
z. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi z. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam parties as defined under SFAS 7: Related
PSAK 7: Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi Party Disclosures and OJK Regulation
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7. No. VIII.G.7.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7,
entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan Government-related entities are considered
pihak berelasi dari Grup. Entitas berelasi related parties of the Group. Government-
dengan Pemerintah mencakup entitas yang related entities include entities which are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau yang controlled, jointly controlled or significantly
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. influenced by the Government.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant balances and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transactions entered into with related parties
Catatan 30. are presented in Note 30.
aa. Utang salam aa. Salam payable
Salam adalah akad jual beli barang pesanan Salam is a sale and purchase contract for
(muslam fiih) dengan pengiriman di kemudian ordered goods (muslam fiih) with delivery at a
hari oleh Grup (muslam illaihi) dan later date by the Group (muslam illaihi) and the
pelunasannya dilakukan oleh pembeli pada payment is made by the buyer when the
saat akad disepakati sesuai dengan syarat- contract is agreed after certain conditions.
syarat tertentu.
Utang salam diakui pada saat Grup menerima The salam payable is recognised when the
uang muka penjualan salam sebesar jumlah Group receives advance sales of salam in the
yang diterima. amount received.
Uang muka salam yang diterima dapat berupa Advance from salam can be in the form of
kas. Uang muka salam dalam bentuk kas cash. Salam payable in the form of cash is
diakui pada saat Grup menerima pembayaran recognised when the Group receives payment
dari bank dan diukur sebesar jumlah yang from the bank and is measured at the amount
diterima. receive.
Utang salam dihentikan pengakuannya pada The salam payable is derecognised when the
saat penyerahan barang kepada pembeli goods are delivered to the buyer on behalf of
mewakili bank. Setelah Grup menerima bank. After the Group receives payment from
pembayaran dari pembeli, Grup akan the buyer, the Group will transfer the proceeds
mengalihkan pembayaran tersebut kepada to the Bank.
Bank.
Akad salam merupakan transaksi dengan Akad salam is a transaction with an obligation
kewajiban penyerahan barang oleh Grup ke to deliver goods by the Group to the end
pembeli akhir sesuai ketentuan pembeli dalam customer according to the terms of buyer in the
perjanjian akad salam. Transaksi salam akad salam agreement. Salam transaction is
disajikan pada laporan arus kas konsolidasian presented in the consolidated statement of
pada aktivitas pendanaan. cash flows in the financing activities.
Page 718
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan that affect the reported amounts of assets and
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada liabilities and the disclosure of contingent assets
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and liabilities at the reporting date and the reported
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, amounts of revenue and expenses during the
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus reporting period. Estimates, assumptions and
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan judgements are continually evaluated and are based
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di on historical experience and other factors, including
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan expectations of future events that are believed to be
kondisi yang ada. reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or financial
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan position of the Group reported in future years.
dalam tahun mendatang.
a. Provisi atas kerugian kredit ekspektasian a. Provision for expected credit losses of
aset keuangan financial assets
Grup menghitung kerugian kredit ekspektasian The Group calculates expected credit losses
kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang for cash and cash equivalents, trade
lainnya. Tingkat provisi adalah berdasarkan receivables and other receivables. The
hari jatuh tempo atas kelompok segmen provision rates are based on days past due for
pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko groupings of various customer segments that
kredit yang serupa. have similar credit risk characteristics.
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian The Group adjusts the historical credit loss
kredit historis dengan informasi forward- experience with forward-looking information.
looking. Sebagai contoh, jika prakiraan atas For instance, if forecast economic conditions
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk are expected to deteriorate over the next
selama periode/tahun depan, yang dapat period/year, which can lead to an increased
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal number of defaults, the historical default rates
bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. are adjusted. At every reporting date, the
Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal historical observed default rates are updated
bayar historis diperbaharui dan perubahan and changes in the forward-looking estimates
estimasi forward-looking dianalisis. are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal The assessment of the correlation between
bayar historis yang diobservasi, prakiraan atas historical observed default rates and forecast
kondisi ekonomi dan kerugian kredit economic conditions and expected credit
ekspektasian merupakan estimasi yang losses is a significant estimate. The amount of
signifikan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is sensitive to changes
paling dipengaruhi oleh perubahan keadaan in circumstances and of forecast economic
dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman conditions. The Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan experience and forecast of economic
kondisi ekonomi juga mungkin tidak conditions may also not be representative of
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan customer’s actual default in the future.
di masa yang akan datang.
Page 719
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Ketidakpastian eksposur perpajakan b. Uncertain tax exposures
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak determine the capital allowances and
(capital allowance) dan pengurangan beban deductibility of certain expenses during the
tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimation of the provision for income tax
estimasi atas perhitungan beban pajak expense for each company within the Group. In
penghasilan masing-masing perusahaan dalam particular, the calculation of the Group’s
Grup. Secara khusus, perhitungan beban pajak income tax expenses involves the
penghasilan Grup melibatkan penafsiran interpretation of applicable tax laws and
terhadap peraturan perpajakan dan peraturan regulations. There are many transactions and
lainnya. Banyaknya transaksi dan perhitungan calculations for which the ultimate tax
yang dapat menyebabkan ketidakpastian di determination is uncertain during the ordinary
dalam penentuan kewajiban pajak selama course of business.
bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group,
Grup, dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and in
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. some cases, it is difficult to predict the ultimate
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. Where the final outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts initially
tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact
penghasilan dan pajak tangguhan dalam on the income tax and deferred income tax
periode dimana penentuan pajak tersebut provision in the period in which this
dibuat. determination is made.
c. Pajak penghasilan c. Income taxes
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari rugi fiskal, besaran capital allowance dan from tax losses carried forward, capital
perbedaan temporer lainnya, diakui hanya allowances and other temporary differences,
apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak are recognised only where it is considered
bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana probable that they will be recovered, which is
hal ini tergantung pada kecukupan dependent on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak di masa depan. taxable profits. Similar to “impairment of non-
Sama seperti “penurunan nilai aset financial assets”, assumptions about the
nonkeuangan” asumsi atas laba kena pajak generation of future taxable profits is heavily
masa depan yang dapat dihasilkan sangat affected by management’s estimates and
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi assumptions regarding expected production
manajemen atas tingkat produksi yang levels, sales volumes, commodity prices, etc;
diharapkan, volume penjualan, harga which are subject to risk and uncertainty, and
komoditas dan lain-lain; yang mana terpapar hence there is a possibility that changes in
risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat circumstances will alter the projected future
kemungkinan perubahan keadaan akan taxable profits.
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa
mendatang.
Page 720
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
d. Imbalan pascakerja d. Post-employment benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits liabilities depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan basis using a number of assumptions. The
untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun assumptions used in determining the net
bersih mencakup tingkat diskonto, kenaikan cost/(income) for pensions include the discount
gaji di masa datang dan kenaikan biaya rate, future salary increase and future medical
kesehatan. Adanya perubahan pada asumsi ini costs. Any changes in these assumptions will
akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas have an impact on the carrying amount of post-
imbalan pascakerja. employment benefits liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at the
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto end of each reporting period. The discount rate
adalah tingkat suku bunga yang harus is the interest rate that should be used to
digunakan untuk menentukan nilai kini atas determine the present value of estimated future
estimasi arus kas keluar masa depan yang cash outflows expected to be required to settle
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas the post-employment benefits liabilities. In
imbalan pascakerja. Dalam menentukan determining the appropriate discount rate, the
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup Group considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in the
obligasi pemerintah yang didenominasikan currency in which the benefits will be paid and
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan that have terms to maturity approximating the
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms of the related post-employment benefits
jangka waktu liabilitas imbalan pascakerja yang liabilities.
terkait.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan benefits liabilities are based on current market
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan conditions. Additional information is disclosed
diungkapkan pada Catatan 18. in Note 18.
e. Estimasi masa manfaat aset tetap dan e. The estimated useful lives of fixed assets
properti investasi and investment properties
Grup mengestimasi masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of its
dan properti investasi berdasarkan ekspektasi fixed assets and investment properties based
utilisasi aset yang sesuai dengan rencana dan on expected asset utilisation as supported by
strategi usaha setelah mempertimbangkan business plans and strategies that also
perkembangan teknologi di masa depan dan consider expected future technological
perilaku pasar. Di samping itu, estimasi dari developments and market behaviour. In
masa manfaat aset tetap dan properti investasi addition, the Group’s collective assessment of
juga mempertimbangkan penelaahan Grup industry practice, an internal technical
secara kolektif terhadap praktik industri, evaluation and experience with similar assets
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk are also considered when estimating the useful
aset yang sejenis. Estimasi masa manfaat lives of fixed assets and investment proprties.
ditelaah paling sedikit setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at
pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi least each financial year end and are updated
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan if expectations differ from previous estimates
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan due to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial dan keterbatasan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lainnya atas limitations on the use of the assets. It is
penggunaan dari aset. Namun, ada possible, however, that future results of
kemungkinan, hasil operasi di masa depan operations could be materially affected by
dapat dipengaruhi secara material oleh changes in the estimates caused by changes
perubahan-perubahan dalam estimasi yang in the factors mentioned above.
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang
disebutkan di atas.
Page 721
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
e. Estimasi masa manfaat aset tetap dan e. The estimated useful lives of fixed assets
properti investasi (lanjutan) and investment properties (continued)
Biaya perolehan aset tetap dan properti The costs of fixed assets and investment
investasi disusutkan dengan menggunakan properties are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over their estimated useful life.
manfaatnya. Manajemen mengestimasi masa Management estimates the useful life of these
manfaat ekonomis properti investasi dan aset investment properties and fixed assets to be
tetap antara 4 sampai dengan 40 tahun. within 4 to 40 years. Changes in the expected
Perubahan tingkat pemakaian dan level of usage and technological development
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi could have an impact on the economic useful
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa properti life and the residual values of these investment
investasi dan aset tetap. properties and fixed assets.
Nilai tercatat atas aset tetap pada tanggal- The net carrying amounts of the Group’s fixed
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan assets at reporting dates are disclosed in
11. Note 11.
f. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak f. Revenue and expense recognition of
konstruksi construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan konstruksi The revenue recognition policy for construction
mensyaratkan penggunaan estimasi yang dapat contract requires the use of estimates which may
berpengaruh terhadap jumlah pendapatan yang impact the reported amount of revenue. Revenue
dilaporkan. Pendapatan yang berhubungan related to construction contracts is recognised
dengan kontrak konstruksi diakui berdasarkan based on the completion stage of contract
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada akhir activities at the end of reporting period
periode pelaporan (metode persentase (percentage of completion method).
penyelesaian).
Untuk menentukan tahap penyelesaian kontrak To determine the completion stage of a
konstruksi, Grup mengestimasi kemajuan proyek construction contract, the Group estimates the
berdasarkan pengukuran langsung atas nilai progress of the project on the basis of direct
barang atau jasa yang dialihkan kepada measurements of the value of goods or services
pelanggan sampai akhir periode pelaporan transferred to a customer as of the period end,
secara relatif terhadap sisa barang atau jasa relative to the remaining goods or services
yang dijanjikan dalam kontrak. Dalam promised under the contract. In estimating the
menentukan estimasi kemajuan proyek, progress of project, management needs to
diperlukan juga pertimbangan manajemen include their judgements as there is no
karena tidak terdapat cara pengukuran yang standardised measurement to calculate the
baku untuk menentukan kemajuan proyek. progress of a project. These estimates and
Estimasi dan pertimbangan yang diambil dapat judgements may affect the level of precision of
mempengaruhi tingkat presisi nilai persentase percentage of completion. While management
penyelesaian. Walaupun manajemen believes that their estimates and judgements are
berkeyakinan bahwa estimasi dan pertimbangan reasonable and appropriate, differences in
yang dibuat adalah wajar dan tepat, perbedaan percentage of the actual completion stage may
persentase dapat mempengaruhi besaran affect the amount of construction revenue
pendapatan konstruksi yang dicatat pada suatu recorded for a period.
periode.
Page 722
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
f. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak f. Revenue and expense recognition of
konstruksi (lanjutan) construction contract (continued)
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat services to the customer in line with the terms
dan ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat and conditions in the contract. If there is a
kemungkinan Grup kehilangan hak atas sebagian possibility that the Group loss its entitlement of a
imbalan yang akan dibayarkan atau berkewajiban portion of consideration that will be paid or liable
untuk memberikan kompensasi kepada to pay a compensation to the customer for one
pelanggan karena satu dan lain hal, maka reason or another, the amount will be booked as
nilainya akan dibukukan sebagai provisi pada a provision when the condition that indicates it
saat kondisi yang dapat menimbulkan hal arise and the amount is estimated based on the
tersebut teridentifikasi dan nilainya diestimasi latest available information up to the reporting
berdasarkan informasi yang tersedia sampai date.
dengan tanggal pelaporan.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group also continuously estimates the cost
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak to complete a construction contract. In estimating
konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah biaya the cost to complete a contract, the Group needs
untuk menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu to include their judgements and knowledge of the
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan latest project situation as there is no standardised
Grup atas situasi terkini dari proyek karena tidak measurement to calculate the cost to complete a
terdapat cara pengukuran yang baku untuk contract. These estimates and judgements may
menentukan jumlah biaya untuk menyelesaikan affect the level of precision of the onerous
suatu kontrak. Estimasi dan pertimbangan yang contract calculation result.
diambil dapat mempengaruhi tingkat presisi hasil
perhitungan kontrak yang merugikan.
g. Pengakuan pendapatan dan piutang subsidi g. Revenue and receivable recognition of
subsidy
Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of Indonesia provides a fertiliser
subsidi pupuk melalui Grup berdasarkan subsidy through the Group based on Ministry of
Peraturan Menteri Perdagangan (“Permendag”) Trading (“Permendag”) Regulation No. 3 of 2023.
No. 3 Tahun 2023. Subsidi pupuk diberikan untuk Subsidised fertilisers are given in accordance with
kebutuhan kelompok tani dan/atau petani di the needs of farmer groups and/or farmers in the
sektor pertanian meliputi pupuk jenis urea, NPK, agricultural sector, including the fertiliser types of
dan NPK Kakao yang ditetapkan oleh urea, NPK and NPK Kakao stipulated by the
Kementerian Pertanian. Ministry of Agriculture.
Tata Cara Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Procedures for Determining the Allocation and
Tertinggi Pupuk Bersubsidi Sektor Pertanian Highest Retail Price of Subsidised Fertilisers in
diatur dalam Peraturan Menteri Pertanian the Agricultural Sector are regulated in the
(“Permentan”) No. 41 Tahun 2021 yang berlaku Regulation of the Minister of Agriculture
sejak tanggal 30 Desember 2021 untuk jenis (“Permentan”) No. 41 of 2021 which took effect
pupuk bersubsidi yang terdiri atas Urea, SP-36, on 30 December 2021 for types of subsidised
ZA dan NPK. Pada tanggal 8 Juli 2022, Menteri fertilisers consisting of Urea, SP-36, ZA and NPK.
Pertanian menerbitkan Permentan No. 10 Tahun On 8 July 2022, the Minister of Agriculture issued
2022 yang mengubah jenis pupuk bersubsidi Permentan No. 10 of 2022 which changed the
menjadi Urea dan NPK. type of subsidised fertiliser to Urea and NPK.
Tata cara perhitungan, pencairan, dan The procedure for the calculation, settlement and
pertanggungjawaban subsidi pupuk diatur dalam accountability of subsidised fertiliser is stipulated
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) by the Minister of Finance Regulation (“PMK”)
No. 68/PMK.02/2016. Besaran subsidi pupuk No. 68/PMK.02/2016. Subsidised fertiliser
dihitung berdasarkan selisih antara harga pokok amount is calculated based on the difference
penjualan bersubsidi dengan harga eceran between subsidised cost of goods sold and the
tertinggi. highest retail price.
Page 723
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
g. Pengakuan pendapatan dan piutang subsidi g. Revenue and receivable recognition of
(lanjutan) subsidy (continued)
Pendapatan subsidi dari Pemerintah dibukukan Revenue from the Government subsidy is
berdasarkan biaya pupuk subsidi yang telah recorded based on subsidised fertiliser costs
diaudit oleh BPK-RI yang tertuang pada Berita audited by BPK-RI as stated in the Minutes of
Acara Hasil Pemeriksaan dan estimasi kuantitas Audit Result and estimates of distributed quantity
penyaluran pupuk yang tertuang pada Berita as stated in the Minutes of Audit Result which is
Acara Hasil Pemeriksaan tersebut yang based on monthly distributed quantity that has
didasarkan pada kuantitas tersalur bulanan yang been verified by the Ministry of Agriculture.
telah diverifikasi Kementerian Pertanian. Secara Historically, the actual approved distributed
historis, aktual kuantitas penyaluran pupuk yang quantity and estimates of distributed quantity are
disetujui dan estimasi dari kuantitas penyaluran not significantly different.
tidak berbeda signifikan.
Klasifikasi piutang subsidi antara porsi lancar The classification of current and non-current
dan tidak lancar ditentukan berdasarkan portion of subsidy receivables is determined
estimasi dan pertimbangan manajemen selama based on management's estimation and
setahun ke depan berdasarkan ketersediaan judgement for a year using the availability of
sisa anggaran dalam Daftar Isian Pelaksanaan the remaining budget of Daftar Isian
Anggaran (“DIPA”) dan pos anggaran lainnya Pelaksanaan Anggaran (“DIPA”) and other
untuk tahun berikutnya yang dapat digunakan budget items for the following year that
untuk penagihan piutang subsidi serta available for collection of subsidy receivables
konfirmasi dari Kementerian Pertanian per including confirmation from the Ministry of
tanggal neraca. Agriculture as of balance sheet date.
h. Cadangan penurunan nilai persediaan h. Provision for impairment of inventories
Grup melakukan pencadangan penurunan nilai The Group provides provision of impairment of
persediaan berdasarkan estimasi persediaan inventories based on estimated future usage and
yang akan digunakan pada masa datang dan the condition of the inventories. Uncertainty
kondisi dari persediaan. Ketidakpastian terkait associated with these factors may result in the
dengan faktor-faktor ini dapat menyebabkan nilai realisable amount being different from the
realisasi yang berbeda dengan nilai tercatat dari reported carrying amount of the inventories.
persediaan.
i. Nilai wajar aset tetap yang menggunakan i. Fair value of fixed assets that use
model revaluasi revaluation model
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai wajar. Land is stated at fair value. The determination of
Penentuan nilai wajar dilakukan oleh penilai the fair value was performed by an independent
publik independen. public appraiser.
Dalam proses penilaian, manajemen, dengan Management, with the assistance of an
bantuan penilai publik independen, menentukan independent public appraiser, determines the
data dan asumsi, menelaah metode penilaian data inputs and assumptions, assesses the
serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan valuation methods and holds discussions with the
metode yang digunakan dalam melakukan appraisers as part of the valuation process. The
revaluasi tergantung pada kelas aset. Walaupun approaches and methods that are used in the
data dan asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, revaluation depend upon the group of assets.
namun perubahan signifikan pada data input atau While it is believed that the Group’s data and
asumsi signifikan yang digunakan dapat assumptions are reasonable and appropriate,
berpengaruh secara signifikan terhadap nilai aset significant changes in data inputs, or significant
yang menggunakan model revaluasi. changes in assumptions, may materially affect
the value of the assets that use the revaluation
model.
Page 724
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
j. Provisi sehubungan dengan pengadaan gas j. Provision with respect to the procurement
bumi of natural gas
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan apakah kemungkinan besar determine whether it is more likely than not that a
terdapat kewajiban kini pada tanggal posisi present obligation exists at the financial position
keuangan bagi Grup untuk mengakui provisi. date for the Company to recognise a provision. In
Secara khusus, pengakuan provisi sehubungan particular, the recognition of the Group’s provision
dengan pengadaan gas bumi melibatkan with respect to the procurement of natural gas
penafsiran terhadap dampak perubahan involves the interpretation of regulatory changes
peraturan dan perselisihan kontraktual. and contractual disputes.
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Based on the Decree of the Minister of Energy
Sumber Daya Mineral (“ESDM”) and Mineral Resources ("MOEMR")
No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 (“Kep134”) No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 (“Kep134”)
tentang Pengguna dan Harga Gas Bumi Tertentu regarding the Use and the Price of Natural Gas in
mengatur harga gas bumi tertentu dimana the Industry Sector regulates the certain natural
Menteri atau regulator berhak melakukan gas price, which the Minister or regulator
evaluasi terhadap harga gas bumi tertentu evaluates the price of certain natural gas. Since
tersebut. Dikarenakan Grup belum menerima the Group has not yet received any further
surat pemberitahuan dari Menteri atau regulator notification from the Minister or regulator
terkait harga gas bumi untuk penyaluran gas regarding the natural gas price for gas
bumi tahun 2022 dan 2023, Grup melakukan procurement in 2022 and 2023, the Group has
estimasi atas provisi kurang bayar tarif gas bumi estimated the provision for underpayment of
untuk penyaluran gas bumi tahun 2022 dan 2023, natural gas rates for natural gas distribution in
menggunakan asumsi formula harga gas bumi 2022 and 2023, using assumptions of natural gas
dan penentuan wilayah kerja (“WK”) yang prices formula and determination of working
terdampak penyesuaian harga gas bumi. areas (“WK”) that are affected by the natural gas
Pertimbangan dan asumsi yang digunakan Grup price adjustment. Judgements and assumptions
dapat berbeda ketika Grup menerima keputusan used by the Group may differ when the Group
dari Menteri atau regulator atas penyesuaian receives the decision from the Minister or
harga gas bumi untuk tahun 2022 dan 2023. regulator for the adjustment of natural gas prices
Sebagai akibatnya, terdapat ketidakpastian atas for 2022 and 2023. As a result, there is an
hasil akhir penentuan harga gas bumi. uncertainty for the ultimate natural gas price.
Lihat Catatan 36c untuk pengungkapan provisi Refer to Note 36c for the disclosure of a provision
sehubungan dengan pengadaan gas bumi with respect to the procurement of natural gas
dimana terdapat pertimbangan manajemen yang which involve management’s judgement to
diperlukan untuk menginterpretasikan peraturan. interpret the regulation.
Page 725
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas Cash on hand
Rp 6,419 6,461 Rp
USD 621 675 USD
Lainnya 29 28 Others
Jumlah 7,069 7,164 Total
Bank Cash in banks
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 3,275,169 3,416,848 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 2,896,308 2,044,454 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 2,422,415 1,710,337 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (“BTN”) 1,250,264 3,875,332 (Persero) Tbk (“BTN”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Tbk (“BSI”) 12,869 15,209 Tbk (“BSI”)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank DKI (“Bank DKI”) 94,898 68,665 PT Bank DKI (“Bank DKI”)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) 91,527 132,033 (“BCA”)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten Jawa Barat dan Banten
Tbk (“Bank BJB”) 63,243 91,479 Tbk (“Bank BJB”)
PT Bank BTPN Tbk ("BTPN") 39,038 796 PT Bank BTPN Tbk (“BTPN”)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
(“HSBC”) 23,627 355 (“HSBC”)
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 9,809 10,360 Others (each below Rp10,000)
10,179,167 11,365,868
USD USD
Pihak berelasi Related parties
BRI 874,716 7,519,527 BRI
Bank Mandiri 707,102 1,682,712 Bank Mandiri
BNI 677,662 69,030 BNI
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 30 30 Others (each below Rp10,000)
Pihak ketiga Third parties
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 9,849 21,251 Others (each below Rp10,000)
2,269,359 9,292,550
Mata uang asing lainnya Other currency
Pihak berelasi Related party
Bank Mandiri 228 63 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third party
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (“Maybank”) 7,826 10,825 Indonesia Tbk (“Maybank”)
8,054 10,888
Jumlah 12,456,580 20,669,306 Total
Page 726
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2023 2022
Deposito berjangka Time deposits
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
Bank Mandiri 1,256,477 2,769,637 Bank Mandiri
BRI 883,662 3,402,989 BRI
BTN 786,750 461,000 BTN
BSI 697,416 1,032,581 BSI
BNI 132,861 2,241,875 BNI
Pihak ketiga Third parties
Bank BJB 10,000 606,605 Bank BJB
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan
Bangka Belitung Bangka Belitung
(“Bank Sumsel Babel”) 10,000 100,224 (“Bank Sumsel Babel”)
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
(“Bukopin”) 10,000 7,000 ("Bukopin")
PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Muamalat Tbk
(“Bank Muamalat”) 10,000 - ("Bank Muamalat")
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk ("Mayapada") 10,000 - Internasional Tbk ("Mayapada")
BTPN 9,000 37,000 BTPN
PT Bank MNC (“MNC”) - 45,785 PT Bank MNC (“MNC”)
MUFG Bank, Ltd (“MUFG”) - 20,000 MUFG Bank, Ltd (“MUFG”)
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 10,038 8,000 Others (each below Rp10,000)
3,826,204 10,732,696
USD USD
Pihak berelasi Related parties
BNI 198,866 1,950,801 BNI
BRI 96,697 97,130 BRI
Bank Mandiri - 3,225 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third party
Bank Sumsel Babel - 298 Bank Sumsel Babel
295,563 2,051,454
Jumlah 4,121,767 12,784,150 Total
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 16,585,416 33,460,620 equivalents
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual deposito The range of contractual interest rates per annum
berjangka (jangka waktu 1 - 3 bulan) per tahun on time deposits (time period 1 - 3 months) are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp 2.25% - 7.70% 1.90% - 6.30% Rp
USD 1.00% - 4.45% 0.05% - 3.00% USD
Page 727
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga 2,925,036 2,747,304 Third parties
Cadangan penurunan nilai (571,363) (597,786) Provision for impairment
2,353,673 2,149,518
Pihak berelasi (Catatan 30) 800,671 659,332 Related parties (Note 30)
Cadangan penurunan nilai (129,035) (115,328) Provision for impairment
671,636 544,004
Jumlah - bersih 3,025,309 2,693,522 Total - net
Nilai tercatat piutang usaha Grup berdasarkan mata The carrying amounts of the Group’s trade
uang adalah sebagai berikut: receivables are denominated in the following
currencies:
2023 2022
Rp 2,507,387 2,981,152 Rp
USD 1,218,320 423,113 USD
Lainnya - 2,371 Others
3,725,707 3,406,636
Cadangan penurunan nilai (700,398) (713,114) Provision for impairment
Jumlah - bersih 3,025,309 2,693,522 Total - net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of these trade receivables is as follows:
2023 2022
Lancar 2,242,206 2,018,809 Current
Sudah jatuh tempo: Overdue:
1-90 hari 529,845 560,561 1-90 days
91-120 hari 136,456 70,440 91-120 days
121-365 hari 135,601 66,616 121-365 days
>365 hari 681,599 690,210 >365 days
3,725,707 3,406,636
Cadangan penurunan nilai (700,398) (713,114) Provision for impairment
Jumlah - bersih 3,025,309 2,693,522 Total - net
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the provision for impairment losses
adalah sebagai berikut: were as follows:
2023 2022
Saldo awal 713,114 698,380 Beginning balance
Penambahan 80,631 83,143 Additional
Pemulihan (49,716) (51,999) Reversal
Penghapusan (43,631) (16,410) Write-off
Saldo akhir 700,398 713,114 Ending balance
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk provision for all trade receivables. To measure the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang expected credit losses, trade receivables have been
usaha telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on similar credit risk characteristics
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo and the days past due.
yang serupa.
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses for individual
piutang secara individual dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang telah mengalami kesulitan pembayaran sesuai difficulties in fulfilling their obligations according to
dengan periode yang telah ditentukan dan the defined period and generally have credit ratings.
pelanggan yang umumnya memiliki peringkat kredit.
Page 728
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses for collective
piutang secara kolektif dilakukan untuk pelanggan receivables are provided for customers that have
yang secara nilai tidak signifikan dan ada insignificant balances and with possibilities of
kemungkinan gagal bayar. Perhitungan ini payment default. This calculation considers trends
mempertimbangkan tren pembayaran piutang yang of payment made by customers, relevant
dilakukan oleh konsumen, informasi yang relevan information about past events, current conditions
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha kurang lebih sama dengan jumlah receivables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup the impairment of trade receivables is adequate to
potensi kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. cover potential losses from uncollectible trade
receivables.
Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminan Trade receivables of the Group are used as
atas pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15). collateral on short-term bank loans (Note 15).
Lihat Catatan 30 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 30 for related parties information.
berelasi.
6. PIUTANG SUBSIDI 6. SUBSIDY RECEIVABLES
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
Indonesia
Rincian saldo piutang subsidi dari Pemerintah The balance of the subsidy receivables from the
Indonesia adalah sebagai berikut: Government of Indonesia is as follow:
2023 2022
Tahun Year
2020 430,237 430,237 2020
2021 - 11,071 2021
2022 178,451 16,641,553 2022
2023 9,873,988 - 2023
10,482,676 17,082,861
Dikurangi: Less:
Utang Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax (“VAT”) out
(“PPN”) keluaran atas subsidi payable from unpaid
yang belum dibayarkan (1,035,435) (1,687,828) subsidy receivables
Jumlah 9,447,241 15,395,033 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 8,895,378 15,395,033 Current portion
Bagian tidak lancar 551,863 - Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan As at 31 December 2023, based on
estimasi manajemen, manajemen berpendapat management’s estimation, management is of the
bahwa seluruh piutang subsidi tahun 2023 akan opinion that all of the 2023 subsidy receivables
terealisasi dalam 12 bulan ke depan, sehingga will be realised within the next 12 months,
seluruh piutang subsidi ini diklasifikasikan therefore all of these subsidy receivables are
sebagai aset lancar. classified as current assets.
Page 729
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG SUBSIDI (lanjutan) 6. SUBSIDY RECEIVABLES (continued)
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
(lanjutan) Indonesia (continued)
Estimasi piutang subsidi dari Pemerintah Estimated subsidy receivables from Government
merupakan estimasi piutang subsidi atas represent estimated receivable from fertiliser
penyaluran pupuk dari tahun 2020 sampai 2023. distribution from 2020 to 2023. Refer to Notes 2s
Lihat Catatan 2s dan 3g mengenai pengakuan and 3g regarding subsidy revenue and
pendapatan dan piutang subsidi. receivable recognition.
Mutasi saldo piutang subsidi Grup adalah The movements of the subsidy receivables of
sebagai berikut: the Group are as follows:
2023 2022
Saldo awal 17,082,861 6,363,048 Beginning balance
Penyesuaian (94,654) (1,878) Adjustment
Pembayaran kepada Pemerintah - 95,627 Payment to the Government
PPN atas pembayaran - 9,563 VAT related to payments
Subsidi Pemerintah (Catatan 23) 32,039,190 36,403,913 Government subsidy (Note 23)
PPN atas pendapatan 3,524,311 3,972,693 VAT related to revenue
Penerimaan dari Pemerintah (37,721,752) (26,593,545) Settlement from the Government
PPN atas penerimaan (4,169,003) (2,917,311) VAT related to settlements
Income tax article 22 related
PPh 22 atas penerimaan (178,277) (249,249) to settlements
Jumlah 10,482,676 17,082,861 Total
Dikurangi: Less:
Utang PPN keluaran atas VAT out payable from unpaid
subsidi yang belum dibayarkan (1,035,435) (1,687,828) subsidy receivables
Saldo akhir 9,447,241 15,395,033 Ending balance
Utang PPN keluaran atas subsidi yang belum VAT out payable from unpaid subsidy
dibayarkan merupakan utang PPN atas receivables is VAT payable from subsidy sales,
penjualan subsidi yang penyelesaiannya akan settlement of which will be performed by
dilakukan melalui saling hapus dengan porsi offsetting VAT portion from settlement of subsidy
PPN atas pelunasan piutang subsidi. receivables.
Berdasarkan Berita Acara Hasil Pemeriksaan Based on the Minutes of Audit Results on the
atas Perhitungan Kuantum Subsidi Pupuk Tahun Year 2022 Subsidised Fertiliser Quantum
2022 oleh BPK-RI tertanggal 29 Mei 2023, Calculation by BPK-RI dated 29 May 2023, there
terdapat selisih lebih salur atas kuantum were dfferences due to excess distribution of
penyaluran pupuk subsidi tahun 2022 sebanyak 40,491 tonnes as a result of disintegration of
40.491 ton yang diakibatkan karena belum distribution systems between T-Pubers
terintegrasinya sistem penyaluran antara aplikasi application and Kartu Tani amounting to
T-Pubers dan Kartu Tani dengan nilai sebesar Rp164,810 which presented as a non-current
Rp164.810 yang disajikan sebagai piutang portion of subsidy receivables. As of the
subsidi bagian tidak lancar. Per tanggal laporan issuance date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini diterbitkan, statements, the excess volume of subsidy
kelebihan volume penyaluran pupuk subsidi distribution is still in the process of re-verification
tersebut masih dalam proses verifikasi ulang by the Group, Bank Mandiri, BRI and Directorate
oleh Grup, Bank Mandiri, BRI, dan Direktorat General of Agricultural Infrastructure and
Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian Facilities of Ministry of Agriculture as a follow-up
Kementerian Pertanian sebagai tindak lanjut action from BPK-RI’s finding.
atas temuan BPK-RI.
Page 730
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG SUBSIDI (lanjutan) 6. SUBSIDY RECEIVABLES (continued)
a. Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia a. Subsidy receivables from the Government of
(lanjutan) Indonesia (continued)
Pada tahun 2020, terdapat 97.957 ton In 2020, there are 97,957 tonnes of subsidised
pendapatan pupuk subsidi yang masih dalam fertiliser revenue that are still in the process of
proses penelusuran kelengkapan bukti oleh tracking down evidence by BPK-RI. In response
BPK-RI. Menindaklanjuti hal ini, Grup telah to this, the Group has provided all required
memberikan seluruh bukti dokumen tambahan additional supporting evidence in 2021 and
yang diminta di tahun 2021 dan berdasarkan based on the results of further verification, there
hasil verifikasi lanjutan, terdapat penyesuaian is an adjustment in 2020 subsidy revenue of
pendapatan subsidi 2020 sebesar Rp296 Rp296, based on the minutes of the meeting
berdasarkan notulen rapat tertanggal dated 3 December 2021. Based on minutes of
3 Desember 2021. Berdasarkan notulen rapat the meeting dated 9 January 2024, the subsidy
tertanggal 9 Januari 2024, piutang subsidi tahun receivables for period 2020 is still under
2020 masih dalam proses verifikasi dan validasi verification and validation by BPK-RI. As of
oleh BPK-RI. Pada tanggal penyelesaian completion date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen statements, management is still waiting for the
masih menunggu laporan BPK-RI terkait hal ini. BPK-RI report in regards to this matter.
Oleh karena itu, manajemen mereklasifikasi Therefore, management has reclassified the
piutang subsidi dari porsi lancar menjadi porsi subsidy receivables from current portion to
tidak lancar sebesar Rp387.053. non-current portion amounting to Rp387.053.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang dicatat No impairment loss has been recorded in
sehubungan dengan piutang subsidi di atas. relation to the subsidy receivables. The credit
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk risk on subsidy receivables is considered
dianggap dapat diabaikan, sebab pihak yang negligible, since the counterparty is the
bertransaksi merupakan Pemerintah Indonesia Government of Indonesia and the Group is
dan Grup memperoleh penggantian bunga atas compensated with interest reimbursement as a
keterlambatan pelunasan piutang subsidi ini. result of late payment of subsidy’s receivables.
Piutang subsidi Grup digunakan sebagai jaminan Subsidy receivables of the Group are used as
atas pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15). collateral on short-term bank loans (Note 15).
b. Piutang subsidi yang belum ditagih b. Unbilled subsidy receivables
Piutang subsidi yang belum ditagih adalah Unbilled subsidy receivables were as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Piutang subsidi belum ditagih 1,287,228 762,154 Unbilled subsidy receivables
Dikurangi: Less:
Utang PPN keluaran atas VAT out payable from unbilled
subsidi yang belum ditagih (127,563) (75,529) subsidy receivables
Jumlah 1,159,665 686,625 Total
Piutang subsidi yang belum ditagih merupakan Unbilled subsidy receivables arise from the
pendapatan atas penjualan pupuk subsidi ke sales of subsidised fertiliser to distributors which
distributor namun belum tersalurkan ke petani. have not yet distributed to the farmers.
Page 731
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PEKERJAAN DALAM PENYELESAIAN 7. CONSTRUCTION CONTRACT WORK IN
KONTRAK KONSTRUKSI - DARI PELANGGAN PROGRESS - DUE FROM CUSTOMERS
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi - Construction contract work in progress - due from
dari pelanggan adalah bagian dari kontrak aset yang customers is recognised as part of contract assets
diakui sehubungan dengan pendapatan dari kontrak related to revenue from contracts with customers.
dengan pelanggan.
Rincian pekerjaan dalam penyelesaian kontrak Details of construction contract work in progress -
konstruksi - dari pelanggan adalah sebagai berikut: due from customers are as follows:
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 30) 408,323 653,579 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 121,490 260,624 Third parties
Jumlah 529,813 914,203 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the assessment of the individual and
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa potensi Group’s management believes that there were
kerugian atas jumlah tagihan bruto pelanggan tidak minimal potential losses from uncollectible gross
tertagih sangat minimum sehingga tidak terdapat amount due from customers, hence there was no
provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan bruto provision booked for the impairment of gross
pelanggan yang dibukukan untuk saldo per amount due from customers as at
31 Desember 2023 dan 2022. 31 December 2023 and 2022.
Rincian pekerjaan dalam penyelesaian kontrak The details of construction contract work in progress
konstruksi - dari pelanggan berdasarkan mata uang - due from customers based on currencies are as
asing adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Rp 342,020 378,328 Rp
USD 187,793 535,875 USD
Jumlah 529,813 914,203 Total
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak konstruksi - Construction contract work in progress - due from
dari pelanggan dijaminkan oleh Grup sebagai customers is used by the Group as collateral for
jaminan atas pinjaman bank jangka pendek dan short-term and long-term bank loans (Notes 15 and
jangka panjang (Catatan 15 dan 16). 16).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2023 2022
Barang jadi 11,154,266 9,788,166 Finished goods
Bahan baku 3,551,191 6,357,502 Raw materials
Spare parts and
Suku cadang dan bahan pembantu 2,705,608 2,847,421 supporting materials
Persediaan barang dalam proses 589,044 1,095,532 Work in process inventories
Persediaan dalam perjalanan 175,242 1,615,114 Inventories in transit
18,175,351 21,703,735
Provisi penurunan nilai (1,086,347) (1,136,566) Provision for impairment
Jumlah 17,089,004 20,567,169 Total
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement of provision for impairment of inventories
sebagai berikut: is as follows:
2023 2022
Saldo awal 1,136,566 986,308 Beginning balance
Penambahan 72,798 182,364 Addition
Pemulihan (92,629) (26,278) Reversal
Penghapusan (30,388) (5,828) Write-off
Saldo akhir 1,086,347 1,136,566 Ending balance
Page 732
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on a review at the reporting date, the
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Group’s management believes that the above
provisi tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari provision is adequate to cover any losses from
persediaan usang atau penurunan nilai. obsolescence or impairment of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan As at 31 December 2023, finished goods are
barang jadi diasuransikan terhadap risiko kerugian, covered by insurance against the risk of losses,
gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya (semua earthquake, fire and other risks (all risks) with total
risiko) dengan nilai pertanggungan sebesar sum insured of Rp10,989,360 and
Rp10.989.360 dan USD21.930.000 (2022: USD21,930,000 (2022: Rp9,870,013 and
Rp9.870.013 dan USD21.930.000). Manajemen USD21,930,000). Management believes that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan losses on inventories insured.
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Persediaan dalam perjalanan merupakan bahan Inventories in transit represents raw materials.
baku.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas The inventories are used as collaterals for the short-
pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15). term bank loans (Note 15).
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2023 2022
Deposito berjangka
lebih dari 3 bulan Time deposit more than 3 months
Pihak berelasi Related parties
BRI 4,051,000 - BRI
BSI 1,837,000 - BSI
BTN 600,000 - BTN
Bank Mandiri 500,000 - Bank Mandiri
Lainnya (masing-masing)
di bawah Rp10.000) 500 - Others (each below Rp10,000)
Pihak ketiga Third party
Bank BJB 282,000 - Bank BJB
7,270,500 -
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Pihak berelasi Related parties
BNI 1,028,964 - BNI
Bank Mandiri 33,784 383,900 Bank Mandiri
BRI - 10,420 BRI
Lainnya (masing-masing)
di bawah Rp10.000) 5,859 - Others (each below Rp10,000)
Pihak ketiga Third parties
Bank BJB - 59,748 Bank BJB
Lainnya (masing-masing)
di bawah Rp10.000) - 6,397 Others (each below Rp10,000)
1,068,607 460,465
Pendapatan yang belum ditagihkan 813,174 547,301 Unbilled revenue
Service concession
Piutang jasa konsesi - lancar 205,198 186,127 receivables - current
Dana titipan 171,671 413,668 Entrusted funds
Piutang retensi - lancar 17,299 6,938 Retention receivables - current
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 25,424 15,782 Others (each below Rp10,000)
Jumlah aset lancar lainnya 9,571,873 1,630,281 Total other current assets
Grup memiliki kas yang dibatasi penggunaannya The Group has restricted cash for the Notional
yang diperuntukan untuk Perjanjian Pelayanan Jasa Pooling Service Agreement (“NPSA”).
Notional Pooling (“PPJNP”).
Page 733
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 9. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
Kisaran tingkat suku bunga kontraktual deposito The range of contractual interest rates per annum
berjangka (jangka waktu lebih dari 3 bulan) per on time deposits (time period more than 3 months)
tahun sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Rp 2.50% - 7.50% - Rp
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2023 2022
Pajak penghasilan badan
(“PPh badan") Corporate income tax (“CIT”)
Perusahaan The Company
Pasal 28A Article 28A
Tahun 2023 18,263 - Year 2023
Tahun 2022 71,143 71,143 Year 2022
89,406 71,143
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 28A Article 28A
Tahun 2023 649,557 - Year 2023
Tahun 2022 12,317 84,104 Year 2022
Tahun 2021 2,308 79,022 Year 2021
Tahun 2019 97,635 97,635 Year 2019
Tahun 2018 - 31,420 Year 2018
Tahun 2017 35,731 36,879 Year 2017
Tahun 2016 - 52,089 Year 2016
797,548 381,149
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
PPN 3,456 11,646 VAT
Entitas anak Subsidiaries
PPN 745,769 1,241,301 VAT
749,225 1,252,947
Jumlah 1,636,179 1,705,239 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (746,802) (1,386,796) Current portion
Bagian tidak lancar 889,377 318,443 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
PPh badan: CIT:
Pasal 25/29 95,346 3,989,003 Article 25/29
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 341,772 326,393 Article 21
PPN 201,191 304,398 VAT
Pasal 22 35,830 19,422 Article 22
Pasal 23 19,036 16,886 Article 23
Pasal 4(2) 18,995 14,896 Article 4(2)
Lainnya 17,106 7,412 Others
633,930 689,407
Page 734
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2023 2022
Perusahaan: The Company:
Pajak kini 75,584 11,227 Current tax
Penyesuaian tahun sebelumnya - 7,629 Prior year adjustment
75,584 18,856
Entitas anak: Subsidiaries:
Pajak kini 2,107,094 6,540,185 Current tax
Pajak tangguhan 94,098 (126,388) Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 76,738 143,500 Prior year adjustment
2,277,930 6,557,297
Konsolidasian: Consolidated:
Pajak kini 2,182,678 6,551,412 Current tax
Pajak tangguhan 94,098 (126,388) Deferred tax
Penyesuaian tahun sebelumnya 76,738 151,129 Prior year adjustment
2,353,514 6,576,153
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan estimasi penghasilan kena tax of the Company and estimated taxable
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: income of the Company is as follow:
2023 2022
Laba konsolidasian Consolidated
sebelum pajak penghasilan 8,607,073 25,086,745 profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income
entitas anak (10,097,937) (28,175,527) tax of subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 10,355,346 6,911,616 elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 8,864,482 3,822,834 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan PPh final (10,376,050) (7,643,233) final income tax
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenues subject to
telah dikenakan PPh final 1,442,240 967,683 final income tax
Provisi penurunan nilai piutang Provision for impairment of trade
usaha dan piutang lainnya 70,243 1,044,316 receivables and other receivables
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai investasi 127,975 405,268 of investment
Bonus, insentif, dan tantiem (150,270) 1,124,263 Bonus, incentive and tantiem
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut
perpajakan 364,942 329,901 Non-deductible expenses
Laba kena pajak 343,562 51,032 Taxable income
Pajak kini 75,584 11,227 Current tax
Pembayaran pajak di muka
- Perusahaan: Prepaid taxes - the Company:
Pasal 23 (35,142) (74,717) Article 23
Pasal 25 (58,705) (7,653) Article 25
Lebih bayar pajak Overpayment of
penghasilan badan corporate income tax
- Perusahaan (18,263) (71,143) - the Company
Page 735
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Perusahaan merupakan strategic investment The Company is a strategic investment holding
holding dengan penghasilan utama berupa whose main income is from dividend which is not
dividen yang merupakan penghasilan bukan a tax object. As such, all expenses incurred
objek pajak. Dengan demikian, semua biaya relating to dividend income are not deductible for
yang terkait dengan dividen bukan sebagai taxation purpose.
biaya yang tidak dapat dikurangkan untuk tujuan
perpajakan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the Group’s
konsolidasian Grup dengan jumlah teoritis consolidated income tax expense and the
beban pajak penghasilan yang dihitung theoretical tax amount on the Group’s
berdasarkan laba sebelum pajak penghasilan consolidated profit before income tax is as
konsolidasian Grup sebagai berikut: follows:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 8,607,073 25,086,745 income tax
Pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak Income tax calculated at
efektif 1,893,556 5,519,084 effective tax rates
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (1,228,173) (2,355,861) final income tax
Beban pokok pendapatan yang Cost of revenues subject to
telah dikenakan pajak final 1,081,756 2,423,314 final income tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 429,826 816,703 Non-deductible expenses
Beban pajak final 1,406 7,225 Final tax expense
Bagian atas (laba)/rugi bersih Share in net
entitas asosiasi dan (profit)/loss of associates
ventura bersama 98,405 14,559 and joint ventures
Penyesuaian beban pajak Adjustment in
tahun sebelumnya 76,738 151,129 respect of prior years
Jumlah beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 2,353,514 6,576,153 expenses
Page 736
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
31 Desember/December 2023
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif lain/
Saldo ke laba rugi/ (Charged)/ Saldo
awal/ (Charged)/ credited to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 76,309 1,843 - 78,152 and other receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 113,914 (24,933) 1,202 90,183 benefit liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (165,651) 62,986 - (102,665) value of fixed assets
Aset hak-guna 259 583 - 842 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (297) (595) - (892) Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 68,471 (1,478) - 66,993 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 76,822 (22,799) - 54,023 tantiem
Lain-lain 5,081 26,034 - 31,115 Others
Aset pajak tangguhan 174,908 41,641 1,202 217,751 Deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 73,934 (1,642) - 72,292 of trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 328,539 48,339 108,889 485,767 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (1,563,385) 87,638 - (1,475,747) value of fixed assets
Aset hak-guna (469,788) 124,585 - (345,203) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 401,756 (130,538) - 271,218 Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 180,886 (8,311) - 172,575 of inventories
Penurunan nilai investasi 13,402 (880) - 12,522 Impairment of investment
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 302,618 (81,045) - 221,573 tantiem
Aset keuangan lainnya (63,866) 2,875 - (60,991) Other financial assets
Lain-lain 87,574 (176,760) 27,173 (62,013) Others
Liabilitas pajak
tangguhan (708,330) (135,739) 136,062 (708,007) Deferred tax liabilities
Jumlah - bersih (533,422) (490,256) Total - net
Page 737
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
31 Desember/December 2022
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif lain/
Saldo ke laba rugi/ (Charged)/ Saldo
awal/ (Charged)/ credited to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade receivables
piutang lainnya 80,310 (4,001) - 76,309 and other receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 21,346 105,682 (13,114) 113,914 benefit liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (3,661) (161,990) - (165,651) value of fixed assets
Aset hak-guna 654 (395) - 259 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (539) 242 - (297) Lease liabilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 2,729 65,742 - 68,471 of inventories
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 488 76,334 - 76,822 tantiem
Lain-lain 11,470 (6,389) - 5,081 Others
Aset pajak tangguhan 112,797 75,225 (13,114) 174,908 Deferred tax assets
Liabilitas pajak
tangguhan: Deferred tax liabilities:
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 92,552 (18,618) - 73,934 of trade receivables
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 455,072 (105,339) (21,194) 328,539 benefits liabilities
Difference between
Selisih nilai buku commercial and
bersih aset tetap fiscal net book
komersial dan fiskal (1,700,868) 137,483 - (1,563,385) value of fixed assets
Aset hak-guna (387,157) (82,631) - (469,788) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 391,504 10,252 - 401,756 Lease liabilities
Akumulasi rugi fiskal 29,257 (29,257) - - Accumulated fiscal loss
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 211,058 (30,172) - 180,886 of inventories
Penurunan nilai investasi 17,618 (4,216) - 13,402 Impairment of investment
Bonus, insentif, dan Bonus, incentive and
tantiem 242,616 60,002 - 302,618 tantiem
Aset keuangan lainnya (66,509) 2,643 - (63,866) Other financial assets
Lain-lain (23,442) 111,016 - 87,574 Others
Liabilitas pajak
tangguhan (738,299) 51,163 (21,194) (708,330) Deferred tax liabilities
Jumlah - bersih (625,502) (533,422) Total - net
Page 738
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di companies within the Group which are domiciled
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia in Indonesia calculate and pay tax on the basis
menghitung dan membayar sendiri besarnya of self assessment. The DGT may assess or
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat amend taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Berikut adalah status pemeriksaan pajak per Below is the status of tax examinitations as of
31 Desember 2023: 31 December 2023:
Jenis Tahun pajak dan status Nilai
pajak/ pada 31 Desember 2023/ sengketa/ Nilai yang Pajak dibayar
Entitas/ Type of Fiscal year and status Amount of dibayarkan/ di muka/ Provisi pajak/
Entity taxes as at 31 December 2023 disputes Amount paid Prepaid tax Tax provision
PSP PPh badan/CIT 2019 (Banding/Appeal) 97,635 - 97,635 -
PPN/VAT 2018 (Banding/Appeal) 51,026 - - -
PKC PPh Badan/CIT 2017 (Keberatan/ 35,730 - 35,730 -
Objection)
Rekind PPh Badan/CIT 2014, 2017 148,639 148,639 - -
(Peninjauan kembali/
Judicial review)
Pajak lainnya/Other taxes 2014, 2017 178,588 178,588 - -
(Peninjauan kembali/
Judicial review)
Grup berkeyakinan bahwa hasil banding dan The Group believes that the appeal and
keberatan tidak akan memiliki dampak yang objection results will not have a material impact
material terhadap laporan keuangan on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
Page 739
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications*) Revaluation balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,908,044 - - (84,592) - 32,823,452 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 7,880,020 64,333 (2,904) 1,414,156 - 9,355,605 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 56,639,219 372,275 (1,210) 2,791,474 - 59,801,758 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 3,850,520 10,672 - 19,097 - 3,880,289 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 521,641 44,527 (9,562) 6,152 - 562,758 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,202,824 141,896 (6,666) 59,299 - 1,397,353 equipment
Kapal dan sarana 526,502 228 - 97,756 - 624,486 Ships and facilities
Aset penyangga 991,491 99,306 (80) 2,061 - 1,092,778 Supporting assets
104,520,261 733,237 (20,422) 4,305,403 - 109,538,479
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 561,483 149,217 (1,404) - - 709,296 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 154,434 215,934 (36,705) - - 333,663 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 245,947 122,192 (59,763) - - 308,376 heavy equipment
961,864 487,343 (97,872) - - 1,351,335
Aset dalam Construction
penyelesaian 4,570,657 5,031,011 (140,885) (4,550,488) - 4,910,295 in progress
110,052,782 6,251,591 (259,179) (245,085) - 115,800,109
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 3,641,649 424,698 (2,278) - - 4,064,069 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 27,931,160 3,575,034 (1,210) - - 31,504,984 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 1,457,993 284,703 - - - 1,742,696 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 361,970 26,563 (9,562) - - 378,971 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 924,104 131,549 (6,263) - - 1,049,390 equipment
Kapal dan sarana 373,213 71,327 - - - 444,540 Ships and facilities
Aset penyangga 437,914 20,017 - - - 457,931 Supporting assets
35,128,003 4,533,891 (19,313) - - 39,642,581
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 37,655 31,823 (1,115) - - 68,363 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 69,371 156,546 (35,590) - - 190,327 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 133,313 103,961 (59,404) - - 177,870 heavy equipment
240,339 292,330 (96,109) - - 436,560
Penurunan nilai 25,793 - - - - 25,793 Impairment
35,394,135 4,826,221 (115,422) - - 40,104,934
Nilai buku bersih 74,658,647 75,695,175 Net book value
*) Pada tahun 2023, sejalan dengan perubahan *) In 2023, in line with changes of the function of its
fungsi dari aset tetap terkait, Grup melakukan fixed assets, the Group reclassified from fixed
reklasifikasi dari aset tetap ke properti investasi assets to investment properties with acquisition
dengan harga perolehan sebesar Rp245.085. cost amounting to Rp245,085.
Page 740
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications*) Revaluation balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,002,781 275,533 - (662,179) 1,291,909 32,908,044 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 7,613,158 63,341 (7,402) 210,923 - 7,880,020 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 56,396,009 213,400 (408,822) 438,632 - 56,639,219 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 3,718,963 25,770 (161,191) 266,978 - 3,850,520 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 510,791 23,892 (17,806) 4,764 - 521,641 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 1,068,707 102,509 (1,793) 33,401 - 1,202,824 equipment
Kapal dan sarana 454,626 1,847 - 70,029 - 526,502 Ships and facilities
Aset penyangga 933,374 59,439 (1,322) - - 991,491 Supporting assets
102,698,409 765,731 (598,336) 362,548 1,291,909 104,520,261
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 433,231 52,970 (25,511) 100,793 - 561,483 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 252,201 118,102 (215,869) - - 154,434 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 254,450 61,958 (70,461) - - 245,947 heavy equipment
939,882 233,030 (311,841) 100,793 - 961,864
Aset dalam Construction
penyelesaian 2,183,112 3,604,584 (42,272) (1,174,767) - 4,570,657 in progress
105,821,403 4,603,345 (952,449) (711,426) 1,291,909 110,052,782
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana 3,335,258 308,974 (2,583) - - 3,641,649 infrastructure
Pabrik dan Plants and
prasarana 24,649,628 3,440,524 (124,850) (34,142) - 27,931,160 infrastructure
Mesin bengkel Workshop
kerja 1,454,516 170,394 (154,368) (12,549) - 1,457,993 machinery
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 357,713 24,044 (17,715) (2,072) - 361,970 heavy equipment
Perlengkapan Office and household
kantor dan rumah 828,369 97,442 (1,707) - - 924,104 equipment
Kapal dan sarana 322,453 50,760 - - - 373,213 Ships and facilities
Aset penyangga 396,864 42,372 (1,322) - - 437,914 Supporting assets
31,344,801 4,134,510 (302,545) (48,763) - 35,128,003
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 36,043 27,049 (25,437) - - 37,655 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 163,065 117,704 (211,398) - - 69,371 infrastructure
Kendaraan dan Vehicles and
alat berat 133,488 68,922 (69,097) - - 133,313 heavy equipment
332,596 213,675 (305,932) - - 240,339
Penurunan nilai 25,793 - - - - 25,793 Impairment
31,703,190 4,348,185 (608,477) (48,763) - 35,394,135
Nilai buku bersih 74,118,213 74,658,647 Net book value
*) Pada tahun 2022, sejalan dengan perubahan *) In 2022, in line with changes of the function of its
fungsi dari aset tetap terkait, Grup melakukan fixed assets, the Group reclassified from fixed
reklasifikasi dari aset tetap ke properti investasi assets to investment properties with acquisition
dengan harga perolehan sebesar Rp662.179, cost amounting to Rp662,179, and reclassified
serta reklasifikasi dari aset tetap ke aset tidak from fixed assets to other non-current assets
lancar lainnya (aset dimiliki untuk dijual) dengan (assets held for sale) with acquisition cost and
harga perolehan dan akumulasi penyusutan accumulated depreciation amounting to Rp49,247
masing-masing sebesar Rp49.247 dan and Rp48,763, respectively.
Rp48.763.
Page 741
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 ended 31 December 2023 and 2022 were allocated
dialokasikan sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan
(Catatan 25) 4,565,168 4,169,064 Cost of revenues (Note 25)
Beban penjualan (Catatan 26) 86,912 59,042 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 174,141 120,079 expenses (Note 27)
Jumlah 4,826,221 4,348,185 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, harga perolehan As at 31 December 2023, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih fixed assets which have been fully depreciated and
digunakan adalah sebesar Rp13.566.856 (2022: still being used are amounting to Rp13,566,856
Rp10.637.465). (2022: Rp10,637,465).
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap Grup As at 31 December 2023, fixed assets of the Group
telah diasuransikan terhadap risiko gempa bumi, are insured against risks of earthquake, fire and
kebakaran dan risiko lainnya (semua risiko) dengan other risks (all risks) with total sum insured
nilai pertanggungan sebesar Rp17.097.532 dan amounting to Rp17,097,532 and USD4,499,087,535
USD4.499.087.535 (2022: Rp17.510.617 dan (2022: Rp17,510,617 and USD3,632,754,764).
USD3.632.754.764). Manajemen berpendapat Management believes that the insurance coverage
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk is adequate to cover possible losses on the assets
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets are pledged as collateral for
atas pinjaman bank jangka pendek dan jangka short-term and long-term bank loans (Notes 15 and
panjang (Catatan 15 dan 16). 16).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management is of the opinion that there were no
indikasi penurunan nilai aset tetap, kecuali indikasi impairment indicators of the fixed assets’ value,
penurunan nilai atas pabrik NPK milik PIM pada except for impairment indicator of NPK plant owned
tanggal 31 Desember 2023. by PIM as at 31 December 2023.
Pabrik NPK milik PIM NPK plant owned by PIM
Pada tanggal 31 Desember 2023, pengujian As at 31 December 2023, an impairment test on
penurunan nilai atas aset tetap dilakukan karena fixed assets is performed as there was an indication
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatat aset that the carrying value might be impaired. For this
tetap mengalami penurunan. Dalam hal ini, purpose, management has determined that
manajemen menentukan indikasi penurunan nilai impairment indicators existed for NPK plant assets
terdapat pada aset pabrik NPK yang terdiri dari which consist of buildings, infrastructure, plant and
bangunan, infrastruktur, pabrik dan peralatan equipment as one cash-generating unit asset.
sebagai satu aset unit penghasil kas. Manajemen Management, with the assistance of Independent
dengan bantuan Kantor Jasa Penilaian Publik Public Appraisers (“KJPP”) Rizki Djunaedy & Rekan
(“KJPP”) Rizki Djunaedy & Rekan (melalui laporan (through its’ report No. 00049/2.0017-
No.00049/2.0017-00/PP/09/0362/1/II/2024 tanggal 00/PP/09/0362/1/II/2024 dated 29 February 2024),
29 Februari 2024) telah melakukan pengujian has performed impairment testing on NPK plant
penurunan nilai atas pabrik NPK milik PIM dimana owned by PIM where the recoverable amount was
jumlah terpulihkan ditentukan berdasarkan determined based on value-in-use calculation that
perhitungan nilai pakai yang menggunakan model used a discounted cash flow model.
arus kas terdiskonto.
Perhitungan arus kas diskonto yang meliputi A discounted cash flow calculation involves
proyeksi arus kas sebelum pajak di masa depan dan projecting pre-tax cash flows and discounting them
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses back to present value. The discounting process
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian uses a rate of return that is commensurate with the
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau risk associated with the business or asset and the
aset dan nilai waktu uang. time value of money.
Page 742
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pabrik NPK milik PIM (lanjutan) NPK plant owned by PIM (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment test for
penurunan nilai pabrik NPK milik PIM pada NPK plant owned by PIM as at 31 December 2023
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
Periode arus kas 2024 - 2043 Cashflows period
Harga produk (ribu Rp/ton) 7,978 - 8,361 Product prices (thousand Rp/ton)
Tingkat diskonto 14.80% Discount rate
Asumsi lain yang digunakan oleh manajemen Other assumptions used by management are sales
adalah volume penjualan dan beban operasi. volume and operating expenditures. The projected
Volume penjualan tahunan dan beban operasi annual sales volume and operating expenditures are
diproyeksikan berdasarkan rencana bisnis based on a formally approved management
manajemen yang telah disetujui secara formal business plans and consider the current conditions
dengan mempertimbangkan kondisi saat ini dan and future expectations.
ekspektasi masa depan.
Berdasarkan perhitungan penurunan nilai yang Based on the impairment calculation performed by
dilakukan PIM, jumlah terpulihkan pabrik NPK PIM, the recoverable amount of NPK’s plant is
adalah sebesar Rp1.583.629 yang mana lebih tinggi Rp1,583,629 which is higher than its book value of
dari nilai bukunya sebesar Rp1.333.602 pada Rp1,333,602 as at 31 December 2023. Based on
tanggal 31 Desember 2023. Berdasarkan penilaian this assessment, management did not record
ini, manajemen tidak mencatat penurunan nilai impairment of buildings, infrastructure, plant and
bangunan, infrastruktur, pabrik dan peralatan untuk equipment for the year ended 31 December 2023.
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Sensitivitas nilai terpulihkan terhadap perubahan Sensitivity of the recoverable amount to changes in
asumsi utama adalah sebagai berikut: the key assumptions were as follows:
Dampak terhadap nilai terpulihkan/
Impact on recoverable amount
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by Rp95,852 Increase by Rp105,452
Harga produk 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Product prices
Increase by Rp171,683 Decrease by Rp171,683
Revaluasi tanah Revaluation of land
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat As at 31 December 2023, there were no significant
kenaikan signifikan nilai tercatat yang timbul dari increases in the carrying amounts of the class of
revaluasi kelompok aset yang direvaluasi yang revalued assets recorded as the “Asset revaluation
dicatat sebagai “Surplus revaluasi aset” surplus” compared to 2022.
dibandingkan tahun 2022.
Page 743
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Revaluasi tanah (lanjutan) Revaluation of land (continued)
Pada tahun 2022, Grup melakukan revaluasi tanah In 2022, the Group performed revaluation of its land
yang dilakukan oleh beberapa KJPP dengan rincian which were carried out by several KJPP with details
sebagai berikut: as follows:
Entitas/ Nama KJPP/ Nomor laporan/ Tanggal laporan/
Entity KJPP name Report number Report date
PKG Hari Utomo & Rekan 119/SKel/HU-TANGSEL/XII/2022 26 Desember/December 2022*)
PKC Toto Suharto & Rekan 00021/2.0055-00/PI/04/0060/0/I/2023 20 Januari/January 2023
PKT Dasa’at Yudistira dan Rekan 00025/2.0041-12/PI/04/0142/1/I/2023 20 Januari/January 2023
PIM Yanuar, Rosye S.Y&R-00/PIM/I/2023/0004 10 Januari/January 2023
PSP Abdullah Fitriantoro & Rekan 1022/UM/00-KJPP/XII/2022 31 Desember/December 2022*)
Rekind Karmanto dan Rekan 028/K-APPRAISAL/SRT/I/2023 24 Januari/January 2023
PIP Rao, Yuhal & Rekan 00063/2.0094-00/PP/01/0133/1/XII/2022 21 Desember/December 2022*)
*) *)
Grup meyakini bahwa tidak ada perubahan yang signifikan antara The Group believed that there were no significant changes between
valuasi pada tanggal 31 Desember 2022 dengan valuasi berdasarkan valuation date as of 31 December 2022 with the KJPP’s valuation
laporan KJPP. reports.
Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah The Assessment Standards used were the
Standar Penilaian Indonesia edisi VII - 2018, Indonesian Appraisal Standards VII Edition - 2018,
dengan menggunakan pendekatan pasar dan using market and income approaches for the land
pendapatan untuk revaluasi tanah di tahun 2022. revaluation in 2022.
Pendekatan pasar yang digunakan untuk mengukur The market approach used to measure the fair value
nilai wajar tanah mempertimbangkan penjualan dari of land considers the sales of similar assets or
aset sejenis atau pengganti dan data pasar yang replacement assets and related market information,
terkait, serta menghasilkan estimasi nilai melalui which provides value estimation by means of a
proses perbandingan. Pada dasarnya, properti yang comparison process. Generally, the properties being
dinilai (obyek penilaian) dibandingkan dengan valued (the valuation objects) are properties that are
properti yang sebanding, baik dari transaksi yang compared to other similar properties that have either
telah terjadi maupun properti yang masih dalam completed the transaction process or been offered
tahap penawaran penjualan dari suatu proses jual for sale, adjusted for differences in the nature,
beli, yang disesuaikan untuk perbedaan pada sifat, location or condition of the specific land.
lokasi dan kondisi dari tanah yang dinilai. Nilai The revaluation value of land using the market
revaluasi tanah yang menggunakan pendekatan approach as of 31 December 2022 was amounting
pasar pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar to Rp28,357,709.
Rp28.357.709.
Pendekatan pendapatan digunakan untuk mengukur The income approach used to measure a portion of
sebagian nilai wajar tanah yang belum dan sudah the fair value of land not ready and ready to use,
siap pakai, dimana data harga pasar yang wajar where the market price data is insufficient or it is
tidak tersedia cukup atau sulitnya mencari data difficult to find comparative data for similar land.
pembanding tanah sejenis. Oleh karena itu, PKT Therefore, PKT and PIM used the valuation method
dan PIM menggunakan metode penilaian dari using income approach instead of market approach
pendekatan pendapatan bukan pendekatan pasar for some lands owned by PKT and PIM which could
untuk beberapa tanah yang dimiliki oleh PKT dan not used market value approach. This income
PIM yang tidak dapat menggunakan pendekatan approach is carried out using the discounted cash
nilai pasar. Pendekatan pendapatan ini dilakukan flow method with land development techniques, in
dengan menggunakan metode diskonto arus kas which the land value uses the adjusted market
dengan teknik pengembangan lahan, dimana nilai comparable value, then deducted by the estimated
lahan tersebut menggunakan nilai pasar development and land preparation costs. Due to this
pembanding yang telah disesuaikan, kemudian circumstances, the valuation technique used
dikurangi dengan estimasi biaya pengembangan significant unobservable inputs which categorised as
dan persiapan lahan. Karena keadaan tersebut, Level 3.
teknik penilaian yang digunakan menggunakan
input-input yang signifikan yang tidak dapat di
observasi yang dikategorikan sebagai Tingkat 3.
Page 744
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Revaluasi tanah (lanjutan) Revaluation of land (continued)
Rekonsiliasi atas saldo awal terhadap saldo akhir Reconciliation of the beginning balance to the
dari pengukuran nilai wajar dengan menggunakan ending balance of the fair value measurements
informasi signifikan yang tidak dapat diobservasi using significant unobservable inputs (level 3) is as
(tingkat 3) adalah sebagai berikut: follows:
Tanah yang belum dan
sudah siap pakai/Land
not ready and ready to use
Saldo 1 Januari 2022 - Balance as at 1 January 2022
Transfer ke tingkat 3 4,287,864 Transfers to level 3
Keuntungan yang diakui pada Gain recognised in
laporan pendapatan komprehensif 262,471 other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2022 4,550,335 Balance as at 31 December 2022
Input penilaian signifikan yang tidak dapat Significant unobservable inputs used are as follows:
diobservasi dan digunakan adalah sebagai berikut:
- Harga per m2 yang berkisar antara Rp602.634 - Price per m2 ranging from Rp602,634 (full
(nilai penuh) sampai dengan Rp2.970.000 (nilai amount) up to Rp2,970,000 (full amount);
penuh);
- Estimasi biaya pengembangan dan persiapan - Estimated costs of development and land
lahan per m2 yang berkisar antara Rp362.505 preparation per m2 ranging from Rp362,505 (full
(nilai penuh) sampai dengan Rp947.675 (nilai amount) up to Rp947,675 (full amount); and
penuh); dan
- Tingkat diskonto yang digunakan adalah 10,41% - Discount rate used is 10.41% - 10.65%.
- 10,65%.
Peningkatan/(penurunan) signifikan dalam estimasi Significant increases/(decreases) on the estimated
harga per m2, estimasi biaya pengembangan dan price per m2, estimated cost of development and
persiapan lahan per m2, dan tingkat diskonto secara land preparation per m2 and discount rate would
tersendiri dapat menghasilkan nilai wajar yang result in a significantly higher/(lower) fair value.
secara signifikan lebih tinggi/(rendah).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As at 31 December 2023 and 2022, the carrying
tercatat tanah apabila menggunakan model biaya value of land using the cost model amounting to
adalah masing-masing sebesar Rp663.118 dan Rp663,118 and Rp747,710, respectively.
Rp747.710.
Over-firing pabrik Kaltim 5 Over-firing Kaltim 5 plant
Pada tanggal 23 Juli 2022, terjadi over-firing di On 23 July 2022, there was an over-firing on the
dinding primary reformer di Pabrik Kaltim 5 Amoniak wall of the primary reformer at the Kaltim 5
yang menyebabkan primary reformer perlu Ammonia Factory, which caused the primary
diperbaiki dan rangkaian produksi amoniak reformer needs to be repaired and the ammonia
mengalami deformasi. Atas over-firing tersebut, production circuit was temporarily halted. Due to the
Grup mencatat beban penghapusan aset tetap over-firing, the Group recorded a loss from disposal
senilai Rp282.063 dalam laba rugi untuk tahun yang of fixed assets of Rp282,063 in profit or loss for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sebagai year ended 31 December 2022 as part of the
bagian dari estimasi nilai tercatat dari primary estimated carrying amount of the damaged primary
reformer yang rusak. Pabrik tersebut telah reformer. The plant has been operated in December
beroperasi pada bulan Desember 2022. Kemudian, 2022. Subsequently, on 27 January 2023, the
pada tanggal 27 Januari 2023, Grup telah menerima Group received approval from the insurance
persetujuan dari perusahaan asuransi atas company for the first claim payment amounting to
pembayaran klaim pertama sebesar Rp59.225. Rp59,225. In December 2023, the Group received
Pada bulan Desember 2023, Grup menerima approval from the insurance company for the final
persetujuan dari perusahaan asuransi atas calculation of the claim reimbursement amounting to
perhitungan final nilai penggantian klaim sebesar Rp233,540. The Group recognised insurance claim
Rp233.540. Grup mencatat klaim asuransi tersebut as “other income - net”. The claim payment was
sebagai “pendapatan lainnya - bersih”. Pembayaran received on 4 January 2024.
klaim diterima pada tanggal 4 Januari 2024.
Page 745
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai aset dalam As at 31 December 2023, construction in progress
penyelesaian adalah sebesar Rp4.910.295 (2022: was amounting to Rp4,910,295 (2022:
Rp4.570.657). Sebagian besar aset dalam Rp4,570,657). Most of the construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2024 with current
2024 dengan persentase penyelesaian saat ini percentage of completion between 1% - 99%,
antara 1% - 99%, kecuali untuk pembangunan except for the construction of Pusri-IIIB plant which
pabrik Pusri-IIIB yang diperkirakan selesai di tahun is estimated to be completed in 2027.
2027.
Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman The Group has capitalised borrowing cost
masing-masing sebesar Rp85.611 dan Rp48.969 amounting to Rp85,611 and Rp48,969 for the years
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan ended 31 December 2023 and 2022, respectively.
2022. Biaya pinjaman dikapitalisasi pada tingkatan Borrowing costs were capitalised at the rate of
bunga antara 7,30% - 9,57%. 7.30% - 9.57%.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are held under renewable Building Right
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat Titles (“HGB”) which will expire between 2029 up to
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir 2045. Based on historical practices, the Group
antara tahun 2029 sampai dengan tahun 2045. believes that it can renew these HGB.
Mengacu pada praktik di masa lalu, Grup memiliki
keyakinan dapat memperpanjang HGB tersebut.
Kerugian atas pelepasan aset tetap untuk tahun Loss on disposal of fixed assets for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31 December 2023 and 2022 were as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Nilai jual 117 84,764 Selling price
Nilai buku (143,757) (343,972) Book value
Kerugian bersih (143,640) (259,208) Net loss
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 30) 596,107 1,383,595 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 2,972,982 7,764,600 Third parties
Jumlah 3,569,089 9,148,195 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Rp 2,708,821 2,910,057 Rp
USD 852,848 6,226,474 USD
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 7,420 11,664 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 3,569,089 9,148,195 Total
Saldo utang usaha pihak ketiga merupakan utang Trade payables to third parties are payable for the
atas pembelian bahan baku, bahan pembantu, suku procurement of raw materials, supporting materials,
cadang, dan jasa. spare parts and services.
Page 746
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LAINNYA 13. OTHER PAYABLES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 30) 34,584 37,255 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga: Third parties:
Utang iuran 377,919 270,340 Contribution payables
Pendapatan diterima di muka 281,831 535,184 Unearned revenue
Liabilitas kontrak 276,750 512,848 Contract liabilities
Utang retensi 108,483 131,745 Retention payables
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 125,133 112,918 Others (each below Rp10,000)
1,170,116 1,563,035
Jumlah 1,204,700 1,600,290 Total
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED LIABILITIES AND PROVISIONS
DAN PROVISI
a. Liabilitas yang masih harus dibayar a. Accrued liabilities
2023 2022
Biaya bahan bakar dan gas alam 2,187,478 2,620,716 Fuel and gas costs
Bahan baku non-gas 1,857,141 2,935,365 Non-gas raw materials
Biaya proyek 1,449,463 1,151,556 Project costs
Biaya distribusi 597,434 561,934 Distribution costs
Pembelian aset tetap 429,191 259,944 Purchase of fixed assets
Bunga pinjaman 186,262 180,808 Interest expenses
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp50.000) 135,053 756,489 Others (each below Rp50,000)
Jumlah 6,842,022 8,466,812 Total
b. Provisi b. Provisions
2023 2022
Provisi atas kurang bayar Provision for underpayment of
pengadaan gas bumi 1,691,907 1,798,475 natural gas procurement
Provisi liquidated damage 1,338,159 1,400,826 Provision for liquidated damage
Provisi kontrak merugikan 384,278 431,820 Provision for onerous contract
Provisi sengketa pajak - 40,953 Provision for tax dispute
Jumlah 3,414,344 3,672,074 Total
Page 747
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED LIABILITIES AND PROVISIONS
DAN PROVISI (lanjutan) (continued)
b. Provisi (lanjutan) b. Provisions (continued)
Perubahan provisi adalah sebagai berikut: The movement in the provisions are as follows:
2023
Dibebankan/
(dikreditkan) Realisasi
pada laporan selama tahun
Saldo awal/ laba rugi/ berjalan/ Saldo akhir/
Beginning Charged/(credited) Realisation Ending
balance to profit or loss*) during the year balance
Kurang bayar Underpayment of
pengadaan natural gas
gas bumi 1,798,475 249,915 (356,483) 1,691,907 procurement
Liquidated damage 1,400,826 (62,667) - 1,338,159 Liquidated damage
Kontrak yang
merugikan 431,820 51,925 (99,467) 384,278 Onerous contract
Sengketa pajak 40,953 - (40,953) - Tax dispute
Jumlah 3,672,074 239,173 (496,903) 3,414,344 Total
*) Termasuk dampak perubahan kurs/Including foreign exchange impact
2022
Dibebankan Realisasi
pada laporan selama tahun
Saldo awal/ laba rugi/ berjalan/ Saldo akhir/
Beginning Charged to Realisation Ending
balance profit or loss during the year balance
Kurang bayar Underpayment of
pengadaan natural gas
gas bumi - 1,798,475 - 1,798,475 procurement
Liquidated damage 1,239,655 161,171 - 1,400,826 Liquidated damage
Kontrak yang
merugikan 286,221 305,824 (160,225) 431,820 Onerous contract
Sengketa pajak 507,538 - (466,585) 40,953 Tax dispute
Jumlah 2,033,414 2,265,470 (626,810) 3,672,074 Total
Kurang bayar pengadaan gas bumi Underpayment of natural gas procurement
Grup mengakui adanya kurang bayar pengadaan The Group recognised underpayment of natural
gas bumi pada tanggal 31 Desember 2023, gas procurement as of 31 December 2023, as
seperti yang dijelaskan pada Catatan 36c, described in Note 36c, is amounting to
sebesar Rp1.691.907 (2022: Rp1.798.475). Rp1,691,907 (2022: Rp1,798,475). This
Beban provisi ini dibukukan sebagai bagian dari provision was booked as part of “Cost of
“Beban pokok pendapatan”. revenues”.
Page 748
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED LIABILITIES AND PROVISIONS
DAN PROVISI (lanjutan) (continued)
b. Provisi (lanjutan) b. Provisions (continued)
Liquidated damage Liquidated damage
Grup memiliki kewajiban kontraktual untuk The Group has contractual liabilities to complete
menyelesaikan proyek sesuai dengan waktu their projects within the scheduled period.
yang telah ditentukan. Apabila terdapat indikasi The Group has recorded provisions for potential
bahwa proyek tidak dapat diselesaikan tepat delay liquidated damages that might be charged
waktu, maka Grup akan mencatatkan provisi by the project owners if there were indications
atas potensi keterlambatan liquidated damage that the projects cannot be completed within the
yang dapat dikenakan oleh pemilik proyek. scheduled period. The provision is recognised
Provisi diakui sebesar nilai dari perkiraan hari for the amount estimated from delay on project
keterlambatan penyelesaian proyek dikalikan schedule days multiplied by the applicable
dengan tarif spesifik yang berlaku berdasarkan charge rate stated in the project contract. As of
kontrak proyek. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2023, the total provision was
2023, jumlah provisi sebesar Rp1.338.159 amounting to Rp1,338,159 (2022: Rp1,400,826).
(2022: Rp1.400.826). Beban provisi ini This provision was recorded as revenue
dibukukan sebagai pengurang pendapatan. deduction.
Provisi tersebut dapat berubah apabila Grup The provision stated above may change due to
mendapatkan perpanjangan waktu dari pemilik extension of time received by the Group from
proyek dan/atau terjadi perubahan estimasi project owner and/or changes in estimated time
waktu penyelesaian. of completion.
Kontrak yang merugikan Onerous contract
Grup memiliki beberapa kontrak dengan indikasi The Group has several contracts which might be
rugi pada akhir proyek. Sebagian besar kerugian onerous by the end of projects. Most of the
yang diestimasi merupakan nilai pekerjaan estimated loss represent the amount of
tambahan (change order) yang belum disetujui additional work (change order) which has not
oleh pemilik proyek. Nilai provisi diakui sebesar been approved by the project owners. Provision
total biaya yang dibutuhkan hingga kontrak was recognised for the amount estimated from
selesai dikurangi dengan nilai kontrak yang total cost required to complete the project
sudah disetujui. Pada tanggal deducted by the approved contract value. As of
31 Desember 2023, jumlah provisi yang 31 December 2023, the total provision is
diperkirakan sebesar Rp384.278 amounting to Rp384,278 (2022: Rp431,820).
(2022: Rp431.820). Beban provisi ini dibukukan This provision was booked as part of “Cost of
sebagai bagian dari “Beban pokok pendapatan”. revenues”.
Provisi tersebut dapat berubah apabila Grup The provision stated above may change due to
mendapatkan persetujuan pekerjaan tambahan approval of additional work from project owners
dari pemilik proyek dan/atau terjadi perubahan and/or changes in estimated total cost required
estimasi total biaya yang dibutuhkan hingga until completion of the contract.
penyelesaian kontrak.
Page 749
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
2023 2022
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
Bank Mandiri 1,072,236 1,655,638 Bank Mandiri
BNI 997,499 353,619 BNI
BRI 79,320 163,601 BRI
BTN 7,485 14,000 BTN
2,156,540 2,186,858
Pihak ketiga Third parties
BTPN 674,938 691,720 BTPN
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(“CIMB Niaga”) 208,396 60,937 (“CIMB Niaga”)
HSBC 74,074 64,099 HSBC
PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) 71,998 67,123 (“OCBC”)
PT Bank Panin Tbk (“Panin”) 51,358 20,319 PT Bank Panin Tbk (“Panin”)
Bank BJB 48,563 44,173 Bank BJB
Bank Permata 30,000 - Permata Bank
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
(“ICBC”) 26,982 19,826 (“ICBC”)
Bank DKI 11,709 18,129 Bank DKI
BCA 1,779 12,950 BCA
PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) - 105,422 PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) - 54 Others (each below Rp10,000)
1,199,797 1,104,752
Jumlah pinjaman jangka Total short-term loan in
pendek saldo Rp 3,356,337 3,291,610 Rp amount
USD USD
Pihak berelasi Related parties
Bank Mandiri 2,384,863 2,433,593 Bank Mandiri
BRI 920,619 - BRI
BNI 670,812 - BNI
3,976,294 2,433,593
Pihak ketiga Third parties
CIMB - 41,330 CIMB
Panin - 6,434 Panin
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) - 7,039 Others (each below Rp10,000)
- 54,803
Jumlah pinjaman jangka Total short-term loan in
pendek saldo USD 3,976,294 2,488,396 USD amount
Jumlah 7,332,631 5,780,006 Total
Page 750
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai fasilitas pinjaman bank Other information relating to short-term bank loans
jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2023 facilities as at 31 December 2023 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga per tahun/
Kreditur/Creditors*) Repayment schedule Interest rates per annum
Bank Mandiri Maks. 360 hari setelah tanggal USD: 3.00% - 7.67%
penarikan/Max. 360 days after IDR: 7.00% - 9.00%
withdrawal date
BRI Maks. 180 hari setelah tanggal IDR: Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”)
penarikan/Max. 180 days after 3 bulan/months + 4,5% dengan minimal/
withdrawal date with minimum 8.25%
BRI**) Maks. 159 hari setelah tanggal USD: 5.20% - 5.75%
penarikan/Max. 159 days after
withdrawal date
BNI Maks. 360 hari setelah tanggal USD: Term Secured Overnight Financing Rate (“Term SOFR”)
penarikan/Max. 360 days after 3 bulan/months + 1.8%
withdrawal date IDR: JIBOR 3 bulan/months + 1.8%
BNI**) Maks. 98 hari setelah tanggal USD: 5.30%
penarikan/Max. 98 days after
withdrawal date
HSBC 120 hari setelah tanggal USD: 8.30%
penarikan/120 days IDR: 12.00%
after withdrawal date
Panin 90 - 240 hari setelah tanggal IDR: Ditentukan setiap penarikan/
penarikan/90 - 240 days after Determined on each withdrawal
withdrawal date
DBS Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: Ditentukan setiap penarikan/
penarikan/Max. 360 days after Determined on each withdrawal
withdrawal date
BTPN 90 - 360 hari setelah tanggal USD: Cost of fund 3 bulan/months + 1.50%
penarikan/90 - 360 days after IDR: JIBOR 3 bulan/months + 1.60%
withdrawal date
UOB Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: Biaya dana perbankan/Cost
penarikan/Max. 360 days after of fund +3.25%
withdrawal date USD: JIBOR + 4.25%
OCBC Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 10.45%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
Bank DKI 90 - 360 hari setelah tanggal IDR: 6.20% - 8.50%
penarikan/90 - 360 days after
withdrawal date
ICBC 180 - 360 hari setelah tanggal IDR: 9.50%
penarikan/180 - 360 days after
withdrawal date
BCA Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: Ditentukan setiap penarikan/
penarikan/Max. 360 days after Determined on each withdrawal
withdrawal date
CIMB Niaga Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 6.75% - 10.45%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
BTN Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: 9.90%
penarikan/Max. 360 days after
withdrawal date
Deutsche Bank Maks. 360 hari setelah tanggal IDR: Ditentukan setiap penarikan/
Penarikan/Max. 360 days after Determined on each withdrawal
withdrawal date
*) Lihat Catatan 16 untuk rincian perjanjian pinjaman bank jangka panjang/See Note 16 for the detail of long-term bank loans
agreements.
**) Fasilitas supplier financing/Supplier financing facilities
Page 751
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Liabilitas supplier financing dengan BRI dan BNI Supplier financing liabilities with BRI and BNI are
adalah liabilitas kepada bank yang timbul akibat liabilities to the bank which arose from the payments
pembayaran yang dilakukan oleh bank atas made by the bank for the Group’s purchases of gas
transaksi pembelian gas yang dilakukan Grup from suppliers, in accordance with the agreement
dengan pemasok, sesuai dengan ketentuan between the Group and the banks. All of the
perjanjian antara Grup dan bank. Seluruh liabilitas supplier financing liabilities are denominated in
supplier financing didenominasikan dalam mata Rupiah currency. During 2023, the bank has made
uang Rupiah. Selama tahun 2023, bank telah direct payments to suppliers based on the Group’s
melakukan pembayaran secara langsung kepada instructions using supplier financing facilities
pemasok atas instruksi Grup dengan menggunakan amounting to USD103,232,363 (equivalent to
fasilitas supplier financing sebesar USD103.232.363 Rp1,591,431).
(ekuivalen dengan Rp1.591.431).
Jaminan pinjaman bank jangka pendek berupa The short-term bank loans collateral are trade
piutang usaha (Catatan 5), piutang subsidi (Catatan receivables (Note 5), subsidy receivables (Note 6),
6), pekerjaan dalam penyelesaian kontrak construction contract work in progress - due from
konstruksi - dari pelanggan untuk pekerjaan kontrak customers for construction contract work (Note 7),
konstruksi (Catatan 7), persediaan (Catatan 8), dan inventories (Note 8) and fixed assets (Note 11).
aset tetap (Catatan 11).
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank jangka The funds received from short-term bank loans are
pendek digunakan untuk modal kerja dan used for working capital and general corporate
pendanaan kegiatan umum. Grup mengawasi funding. The Group monitors various ratios as
berbagai rasio yang diharuskan oleh pemberi required by the lenders so that the Group does not
pinjaman sehingga Grup tidak melanggar perjanjian breach covenants on any borrowing facilities.
untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.
Sepanjang tahun 2023, Grup telah melakukan In 2023, the Group has paid short-term bank loans
pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah amounting to Rp7,703,360 (2022: Rp8,534,976).
Rp7.703.360 (2022: Rp8.534.976).
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG
2023 2022
Pinjaman bank 12,608,607 16,378,930 Bank loans
Pinjaman sindikasi 2,339,694 1,680,161 Syndicated loans
Pinjaman dari non-bank 35,388 33,965 Non-bank loans
14,983,689 18,093,056
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,524,210) (2,392,385) Current portion
Bagian jangka panjang 13,459,479 15,700,671 Non-current portion
Page 752
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman bank Bank loans
2023 2022
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
BNI 3,347,668 2,541,438 BNI
Bank Mandiri 2,776,357 7,203,373 Bank Mandiri
BSI 32,907 29,688 BSI
BRI 12,696 725,267 BRI
6,169,628 10,499,766
Pihak ketiga Third parties
BTPN 2,064,816 1,202,000 BTPN
BCA 1,836,906 2,199,522 BCA
Bank DKI 1,000,000 1,300,000 Bank DKI
Bank CIMB 698,307 - Bank CIMB
Bank Muamalat 43,438 42,802 Bank Muamalat
MUFG - 75,250 MUFG
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
(“Bank Oke”) - 45,798 (“Bank Oke”)
5,643,467 4,865,372
Jumlah pinjaman bank Total bank loan in
saldo Rp 11,813,095 15,365,138 Rp amount
USD USD
Pihak berelasi Related party
Bank Mandiri 479,987 489,794 Bank Mandiri
Pihak ketiga Third party
BTPN 315,525 523,998 BTPN
Jumlah pinjaman bank Total bank loan in
saldo USD 795,512 1,013,792 USD amount
Jumlah pinjaman bank 12,608,607 16,378,930 Total bank loan
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,311,498) (2,297,126) Short-term portion
Bagian jangka panjang 11,297,109 14,081,804 Long-term portion
Page 753
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman Significant information related to long-term bank
bank jangka panjang pada tanggal 31 Desember loans as at 31 December 2023 is as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
Bank Mandiri - Kredit modal kerja/Working USD72,000,000 31 Januari/ Tingkat referensi + margin, Tagihan atas pekerjaan dalam
capital loan1) January 2024 Term SOFR 3 bulan penyelesaian kontrak konstruksi -
+ 2.26%/ dari pelanggan/Invoices for
Reference rate + margin construction contract work in progress -
Term SOFR 3 months due to customers
+ 2.00%
- Kredit berjangka/Term loan Rp3,000,000 28 Desember/ JIBOR 3 bulan/months Negative pledge
December 2026 + 2.25%
Rp3,000,000 17 Desember/ JIBOR 3 bulan/months Negative pledge
December 2026 + 2.25
Rp3,000,000 21 Desember/ JIBOR 3 bulan/months Negative pledge
December 2027 + 2.25
2)
Bank - Line facility Rp130,000 28 Februari/ 7.00% Tidak ada jaminan/No collateral
Muamalat February 2022
BNI - Kredit modal kerja/Working Rp7,961,063 20 September 2025 IDR: JIBOR 3 bulan/ Negative pledge
capital loan months + 1,8%
USD: Term SOFR 3 bulan/
months 2.41%
BTPN - Kredit modal kerja/Working Rp5,500,000 31 Oktober/ IDR: JIBOR 3 bulan/ Negative pledge
capital loan October 2025 months + 1.60%
USD: Cost of fund
3 bulan/months
+1.50%
- Kredit investasi/Investment loan USD63,500,000 30 Agustus/ 1.60% + Term SOFR Pabrik Gresik Gas Cogeneration Plant
August 2027 (“GGCP”)/Gresik Gas Cogeneration
Plant (“GGCP”)
- Kredit berjangka/Term loan Rp1,000,000 30 November 2026 JIBOR 3 bulan/months Negative pledge
+2.25%
- Treasury line Rp900,000 31 Oktober/ JIBOR Negative pledge
October 2025
BCA - Kredit modal kerja/Working Rp7,100,000 28 November/ Suku bunga saat Tanpa jaminan/Clean basis
capital loan November 2027 penarikan/Interest rate
at withdrawal date
- Treasury line USD105,000,000 28 November/ Suku bunga saat Negative pledge
November 2027 penarikan/Interest rate at
withdrawal date
Bank DKI - Kredit modal kerja/Working Rp900,000 21 Desember/ Suku bunga saat Negative pledge
capital loan December 2025 penarikan/Interest rate
at withdrawal date
- Cash loan Rp400,000 24 Mei/May 2025 8.50% Negative pledge
CIMB - Kredit modal kerja/Working Rp2,500,000 16 September 2025 Suku bunga saat Tanpa jaminan/Clean basis
capital loan penarikan/Interest rate
at withdrawal date
1)
Masih terdapat saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2022, namun perjanjian kredit tidak diperpanjang/There is still an outstanding loan balance as at
31 December 2022, but the credit agreement was not extended.
2)
Terdapat fasilitas konversi dari Letter of Credit/Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (“LC/SKBDN”) ke kredit modal kerja/There are conversion facility from Letter of
Credit/Domestic Letter of Credit (“SKBDN”) to working capital loan.
Pinjaman sindikasi Syndicated loans
31 Desember/December 2023
Jumlah mata uang
asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(full amount) Total Current Non-current
Pihak berelasi/Related parties
Bank Mandiri (USD) USD26,754,648 412,450 (64,182) 348,268
Bank Mandiri (Rp) - 444,794 (20,442) 424,352
BNI (Rp) - 451,307 (20,442) 430,865
BRI (Rp) - 73,821 - 73,821
BTN (Rp) - 66,436 - 66,436
BSI (Rp) - 322,291 (20,442) 301,849
1,771,099 (125,508) 1,645,591
Pihak ketiga/Third parties
ICBC (USD) USD26,754,648 412,450 (64,182) 348,268
BCA (Rp) - 73,821 - 73,821
Bank Sumsel Babel (Rp) - 34,562 - 34,562
BJB (Rp) - 47,762 - 47,762
568,595 (64,182) 504,413
Jumlah/Total 2,339,694 (189,690) 2,150,004
Page 754
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman sindikasi (lanjutan) Syndicated loans (continued)
31 Desember/December 2022
Jumlah mata uang
asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp/Rp equivalent
Amount of Jangka Jangka
foreign currency Jumlah/ pendek/ panjang/
(full amount) Total Current Non-current
Pihak berelasi/Related parties
Bank Mandiri (USD) USD28,873,686 454,212 (38,678) 415,534
Bank Mandiri (Rp) - 263,321 - 263,321
BNI (Rp) - 263,321 - 263,321
BSI (Rp) - 245,095 - 245,095
1,225,949 (38,678) 1,187,271
Pihak ketiga/Third party
ICBC (USD) USD28,873,686 454,212 (38,678) 415,534
Jumlah/Total 1,680,161 (77,356) 1,602,805
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada Other information related to syndicated loans as at
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 are as follows:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
BRI - Kredit investasi/Investment loan Rp850,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
- Interest During Construction Rp150,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
(“IDC”) October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
Bank Mandiri - Kredit investasi/Investment loan Rp1,825,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2026 + 2.30% min. LPS + 1.60%
Rp359,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Tanah, bangunan, mesin, peralatan pabrik
October 2029 + 2.75% NPK dan fidusia hasil klaim bank
garansi/Land, building, machinery,
NPK plant equipment, and fiduciary
claim from bank guarantee
- IDC Rp325,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
Rp61,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Tanah, bangunan, mesin, peralatan pabrik
October 2029 + 2.75% NPK dan fidusia hasil klaim bank
garansi/Land, building, machinery,
NPK plant equipment, and fiduciary
claim from bank guarantee
- Pinjaman jangka panjang/ USD37,350,000 30 Desember/ Term SOFR 3 bulan/ Tanah dan bangunan, proyek, mesin dan
Long-term loan December 2025 months + 3.25% peralatan yang dibiayai kreditur dan
piutang PLN sesuai PPA/Project land
and building, machine and equipment
funded by creditor and receivables
from PLN based on PPA
- Pinjaman jangka pendek/ Rp27,000 6 Oktober/ 9.50% Tanah dan bangunan, proyek, mesin dan
Short-term loan*) October 2029 peralatan yang dibiayai kreditur dan
piutang PLN sesuai PPA/Project land
and building, machine and equipment
funded by creditor and receivables
from PLN based on PPA
BSI - Musyarakah Mutanaqishah Rp359,000 6 Oktober/ Hishshah Tanah, bangunan, mesin, peralatan pabrik
October 2029 (ownerhip share) NPK dan fidusia hasil klaim bank
garansi/Land, building, machinery,
NPK plant equipment, and fiduciary
claim from bank guarantee
- Kredit Investasi/Investment loan Rp900,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2026 + 2.30% min. LPS + 1.60%
BNI - Kredit investasi/Investment loan Rp1,900,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B Plant
October 2026 + 2.30% min. LPS + 1.60%
Rp359,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Tanah, bangunan, mesin, peralatan pabrik
October 2029 + 2.75% NPK dan fidusia hasil klaim bank
garansi/Land, building, machinery,
NPK plant equipment, and fiduciary
claim from bank guarantee
- IDC Rp350,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
Rp61,000 6 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Tanah, bangunan, mesin, peralatan pabrik
October 2029 + 2.75% NPK dan fidusia hasil klaim bank
garansi/Land, building, machinery,
NPK plant equipment, and fiduciary
claim from bank guarantee
BCA - Kredit investasi/Investment loan Rp850,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
- IDC Rp150,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
Page 755
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman sindikasi (lanjutan) Syndicated loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada Other information related to syndicated loans as at
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 are as follows:
Jenis Periode Tingkat suku
Kreditur/ fasilitas/ Fasilitas/ jatuh tempo/ bunga per tahun/ Jaminan/
Creditors Facilities type Facilities Maturity period Annual interest rates Collateral
BTN - Kredit Investasi/Investment loan Rp765,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2026 + 2.30% min. LPS + 1.60%
- IDC Rp135,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
BJB - Kredit investasi/Investment loan Rp550,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2026 + 2.30% min. LPS + 1.60%
- IDC Rp100,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
BPD Sumsel - Kredit investasi/Investment loan Rp398,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/Pusri III-B plant
October 2026 + 2.30% min. LPS + 1.60%
- IDC Rp69,000 13 Oktober/ JIBOR 3 bulan/months Pabrik Pusri III-B/ Pusri III-B Plant
October 2026 + 2,30% min. LPS + 1,60%
ICBC - Pinjaman jangka panjang/ USD37,350,000 30 Desember/ Term SOFR 3 bulan/ Tanah dan bangunan, mesin dan
Long-term loan December 2025 months + 3.25% peralatan yang dibiayai kreditur dan
piutang PLN sesuai PPA/Land and
building, machine and equipment
funded by creditor and receivables
from PLN based on PPA
- Pinjaman jangka pendek/ Rp27,000 6 Oktober/ 9.50% Tanah dan bangunan, mesin dan
Short-term loan*) October 2029 peralatan yang dibiayai kreditur dan
piutang PLN sesuai PPA/Land and
building, machine and equipment
funded by creditor and receivables
from PLN based on PPA
*)
Dicatat sebagai pinjaman jangka pendek/Recorded as short-term loan.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman sindikasi, Grup As specified by the syndicated loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu Group is required to comply with certain covenants,
seperti batasan rasio keuangan antara lain rasio such as financial ratio covenants which are current
lancar, debt to equity ratio, dan debt service ratio, debt to equity ratio, and debt service coverage
coverage ratio. Grup juga diharuskan untuk ratio. The Group is also required to comply with
memenuhi beberapa persyaratan dan ketentuan certain terms and conditions in relation to its Articles
mengenai Anggaran Dasar, kegiatan usaha, dividen, of Association, the nature of business, dividends,
aksi korporasi, kegiatan pembiayaan dan lainnya. corporate actions, financing activities and other
Grup telah memenuhi batasan rasio keuangan dan matters. The Group complied with the financial and
non-keuangan tersebut. non-financial ratio covenants.
Pinjaman dari non-bank Non-bank loans
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Pemerintah RI (RDI-373) 34,049 34,049 Government of RI (RDI-373)
Pemerintah RI (RDI-014) 12,309 12,309 Government of RI (RDI-014)
Pemerintah RI (Bappenas) 6,187 6,187 Government of RI (Bappenas)
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Pusri (“YKKP”) 2,809 2,072 Pusri (“YKKP”)
55,354 54,617
Dikurangi: Less:
Selisih nilai wajar yang Unamortised difference
belum diamortisasi (19,966) (20,652) of fair value
35,388 33,965
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (23,022) (17,903) Current portion
Bagian jangka panjang 12,366 16,062 Non-current portion
Page 756
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAINNYA 16. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pinjaman dari non-bank (lanjutan) Non-bank loans (continued)
Informasi lain mengenai pinjaman dari non-bank Other information related to non-bank loans as at
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai 31 December 2023 is as follows:
berikut:
Kreditur/ Jumlah fasilitas/ Jadwal pembayaran/ Tingkat suku bunga/
Creditors Total facilities Repayment schedule Interest rates
Pemerintah/
Government
RDI - 373 20 tahun/years Tahunan, setiap tanggal 30 Oktober 2019 - 0%
30 Oktober 2038/Annually, every
30 October 2019 - 30 October 2038
RDI - 014 20 tahun/years Tahunan, setiap tanggal 30 Oktober 2019 - 0%
30 Oktober 2038/Annually, every
30 October 2019 - 30 October 2038
Pada bulan Maret 2019, berdasarkan Surat Skema In March 2019, based on the Receivables
Penyelesaian Piutang Negara yang berasal dari Settlement Scheme Letter from the RDI-373 and
pinjaman RDI-373 dan RDI-014, penyelesaian RDI-014 loans, the loan settlement will be carried
pinjaman dilakukan melalui skema penjadwalan out through a repayment rescheduling scheme for
kembali pembayaran selama 20 tahun dengan 20 years using the pro rata method starting from
metode pro rata dimulai tahun 2019 sampai dengan 2019 up to 2038.
tahun 2038.
Informasi lainnya Other information
Pada tahun 2023, Grup telah melakukan In 2023, the Group has paid long-term bank loans
pembayaran pinjaman bank dan pinjaman lainnya and other loans amounting to Rp7,623,638
jangka panjang sebesar Rp7.623.638 (2022: (2022: Rp3,378,589).
Rp3.378.589).
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu Group is required to comply with certain covenants,
seperti batasan rasio keuangan. Pada tanggal such as financial ratio covenants. As at
31 Desember 2023, Grup telah memenuhi beberapa 31 December 2023, the Group had complied with
batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian the covenants in the bank loan agreements, except
pinjaman bank, kecuali Rekind dan RDM for Rekind and RDM as explained below (long-term
sebagaimana dijelaskan sebagai berikut (pinjaman and short-term loans):
jangka panjang dan pendek):
Jenis Tanggal penerimaan
Nama entitas/ Rasio keuangan/ Kreditur/ fasilitas/ Saldo pinjaman/ surat waiver/
Entity name Financial ratio Creditor Facility type Loan balance Date of waiver letter received
Rekind Current ratio, debt to equity ratio BRI Kredit modal kerja/ 45,013 Diterima pada/Obtained on
Working capital 6 Februari/February 2024
loan
RDM Debt service coverage ratio Bank Mandiri Kredit investasi 823,559 Diterima pada/Obtained on
jangka pendek 24 Januari/January 2024
dan panjang/
Short and long-
term investment
credit
Page 757
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG OBLIGASI 17. BONDS PAYABLE
2023 2022
Obligasi Berkelanjutan II PTPI Shelf Registration Bonds II
Tahap II Tahun 2021 2,750,000 2,750,000 Phase II PTPI Year 2021
Obligasi Berkelanjutan I PTPI Shelf Registration Bonds I
Tahap I Tahun 2017 2,085,000 2,085,000 Phase I PTPI Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II PTPI Shelf Registration Bonds II
Tahap I Tahun 2020 1,289,685 2,436,510 Phase I PTPI Year 2020
6,124,685 7,271,510
Biaya transaksi yang belum Unamortised transaction
diamortisasi (1,914) (4,976) costs
Jumlah utang obligasi 6,122,771 7,266,534 Total bonds payable
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (2,435,029) (1,146,854) Current portion
Bagian jangka panjang 3,687,742 6,119,680 Non-current portion
Rincian utang obligasi adalah sebagai berikut: The details of bonds payable are as follows:
Obligasi dan nilai nominal/ Bunga per tahun/ Jatuh tempo/
No. Bonds and nominal amount Interest per annum Maturity
a. Obligasi Berkelanjutan I PTPI Tahap I Tahun 2017/ 8.60% 12 Juli/July 2024
Shelf Registration Bonds I PTPI Phase I Year 2017
b. Obligasi Berkelanjutan II PTPI Tahap I Tahun 2020/ 7.70% 3 September 2025
Shelf Registration Bonds II PTPI Phase I Year 2020 8.30% 3 September 2027
c. Obligasi Berkelanjutan II PTPI Tahap II Tahun 2021/ 5.60% 10 Maret/March 2024
Shelf Registration Bonds II PTPI Phase II Year 2021 6.20% 10 Maret/March 2026
7.20% 10 Maret/March 2028
Dana yang diperoleh digunakan antara lain untuk Funds received were used for working capital,
modal kerja, pendanaan umum, pembiayaan general funding, loan refinancing and other
kembali pinjaman dan kegiatan pembiayaan lainnya. financing activities.
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants. As at
tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan telah 31 December 2023, the Company complied with the
memenuhi batasan rasio keuangan tersebut. respective financial covenants.
Obligasi tersebut pada tangal 31 Desember 2023 These bonds are rated “AAA(idn)” by Fitch as at
mendapatkan peringkat “AAA(idn)” dari Fitch. 31 December 2023. The rating reflects the rating
Peringkat tersebut menunjukkan penilaian lembaga agency’s assessment of the likelihood of timely
pemeringkat atas kemungkinan pembayaran tepat payment of the principal and interest.
waktu atas jumlah pokok dan bunga.
Obligasi ini tidak dijamin dengan suatu agunan The bonds are not guaranteed with a specific
khusus, namun dijamin dengan seluruh harta collateral, but are guaranteed with all of the
kekayaan Perusahaan baik barang bergerak Company’s assets, both movable and immovable
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah ada property, both existing and the future ones. The
maupun yang akan ada di kemudian hari. Hak bondholders’ rights are pari passu without
pemegang obligasi adalah pari passu tanpa hak preference to the other creditors.
khusus dengan hak-hak kreditur lain.
Pada bulan Agustus 2023, Perusahaan melakukan In August 2023, the Company repaid portion of
pelunasan sebagian atas Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II Phase I PTPI Year 2020
PTPI Tahap I Tahun 2020 Seri A sebesar Series A amounting to Rp1,146,825 (2022:
Rp1.146.825 (2022: Rp1.774.000). Rp1,774,000).
Page 758
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit liabilities
2023 2022
Gaji, insentif, dan bonus 2,764,823 4,251,024 Salaries, incentives and bonuses
Manfaat pensiun 317,881 335,530 Pension benefits
Jumlah 3,082,704 4,586,554 Total
b. Liabilitas imbalan pascakerja b. Post-employment benefits liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung oleh The provision for post-employment benefits
aktuaris independen. Tabel berikut menyajikan liabilities are calculated by independent
ikhtisar liabilitas imbalan pascakerja dan biaya actuaries. The table below presents a summary
yang dibebankan sebagaimana tercatat pada of the post-employment employee benefits
laporan keuangan konsolidasian: liabilities and expenses reported in the
consolidated financial statements:
2023 2022
Liabilitas di posisi keuangan Liabilities on financial position
untuk: for:
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
(“IPK”) 2,811,584 2,298,918 (“PEB”)
Imbalan jangka panjang Other long-term benefits
lainnya (“IJPL”) 219,031 221,013 (“OLTEB”)
3,030,615 2,519,931
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek
(Catatan 18a) (317,881) (335,530) Current portion (Note 18a)
Bagian jangka panjang 2,712,734 2,184,401 Non-current portion
2023 2022
Dibebankan pada laba rugi: Charged to profit or loss:
IPK 107,578 271,992 PEB
IJPL 123,473 94,520 OLTEB
Jumlah 231,051 366,512 Total
Dibebankan/(dikreditkan) pada
penghasilan komprehensif Charged/(credited) to other
lain: comprehensive income:
IPK 500,415 (155,944) PEB
Jumlah 500,415 (155,944) Total
Page 759
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
Rincian estimasi liabilitas imbalan pascakerja The details of estimated post-employment
dan imbalan lainnya untuk masing-masing benefits liabilities and other long-term benefits
program yang diselenggarakan Grup pada for each of the programs operated by the
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah Group as at 31 December 2023 and 2022 were
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 2023
IPK/PEB IJPL/OLTEB
Nilai wajar Nilai wajar Dampak
Nilai kini aset Nilai kini aset batas
kewajiban/ program/ kewajiban/ program/ atas aset/
Present Fair value Present Fair value Impact on
value of of plan value of of plan assets Jumlah/
obligations assets obligations assets ceillings Total
Pada 1 Januari 2023 4,698,436 (2,987,912) 221,013 - 35,856 1,967,393 As at 1 January 2023
Biaya jasa kini 137,483 - 110,650 - - 248,133 Current service cost
Biaya bunga bersih 126,425 - 9,412 - (185) 135,652 Net interest cost
Biaya jasa lalu 30,222 - 1,607 - - 31,829 Past service costs
Pendapatan bunga - (186,367) - - - (186,367) Interest income
Keuntungan aktuaria bersih
yang akui - - 1,804 - - 1,804 Net actuarial gain
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam laba rugi 294,130 (186,367) 123,473 - (185) 231,051 profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil aset Return on plan assets
program non-bunga excluding interest
- bersih 228 24,870 - - - 25,098 income - net
Kerugian aktuarial Actuarial loss from
yang timbul dari change in
perubahan demographic
asumsi demografik 387,250 - - - - 387,250 assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari Actuarial gain from
perubahan change in financial
asumsi keuangan - - - - - - assumptions
Kerugian aktuaria dari Actuarial loss
penyesuaian from experience
pengalaman 79,928 8,138 1 - - 88,067 adjustment
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 467,406 33,008 1 - - 500,415 income
Pembayaran dari
program: Payments from plans:
Contribution
Pembayaran iuran (22,182) (214,079) (49,213) - - (285,474) payments
Imbalan yang
dibayar (464,039) 881,529 (76,243) - - 341,247 Benefit payments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja pada benefits liabilities as
31 Desember 2023 4,973,751 (2,473,821) 219,031 - 35,671 2,754,632 at 31 December 2023
Dampak batas Impact on
atas aset - 32,542 - - (35,671) (3,129) assets ceilling
Aset program yang
tidak memenuhi Unqualified plan asset
kriteria perspektif from an accounting
akuntansi - 279,112 - - - 279,112 perspective
Page 760
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefits liabilities
(continued)
31 Desember/December 2022
IPK/PEB IJPL/OLTEB
Nilai wajar Nilai wajar Dampak
Nilai kini aset Nilai kini aset batas
kewajiban/ program/ kewajiban/ program/ atas aset/
Present Fair value Present Fair value Impact on
value of of plan value of of plan assets Jumlah/
obligations assets obligations assets ceillings Total
Pada 1 Januari 2022 5,034,985 (2,931,541) 206,810 - 2,871 2,313,125 As at 1 January 2022
Biaya jasa kini 193,367 2,048 96,610 - - 292,025 Current service cost
Biaya bunga bersih 324,265 - 6,900 - 32,985 364,150 Net interest cost
Biaya jasa lalu (77,778) - (1,189) - - (78,967) Past service costs
Pendapatan bunga - (209,511) - - - (209,511) Interest income
Keuntungan aktuaria bersih
yang akui - 6,616 (7,801) - - (1,185) Net actuarial gain
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam laba rugi 439,854 (200,847) 94,520 - 32,985 366,512 profit or loss
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil aset Return on plan assets
program non-bunga excluding interest
- bersih 35 65,595 - - - 65,630 income - net
Kerugian aktuarial Actuarial loss from
yang timbul dari change in
perubahan demographic
asumsi demografik 144,852 - (1,741) - - 143,111 assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari Actuarial gain from
perubahan change in financial
asumsi keuangan (520,641) - - - - (520,641) assumptions
Kerugian aktuaria dari Actuarial loss
penyesuaian from experience
pengalaman 155,343 613 - - - 155,956 adjustment
Jumlah yang diakui Balance recognised in
dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain (220,411) 66,208 (1,741) - - (155,944) income
Pembayaran dari
program: Payments from plans:
Contribution
Pembayaran iuran 5,029 (201,119) (11,635) - - (207,725) payments
Imbalan yang
dibayar (561,021) 279,387 (66,941) - - (348,575) Benefit payments
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja pada benefits liabilities as
31 Desember 2022 4,698,436 (2,987,912) 221,013 - 35,856 1,967,393 at 31 December 2022
Dampak batas Impact on
atas aset - 35,856 - - (35,856) - assets ceilling
Aset program yang
tidak memenuhi Unqualified plan asset
kriteria perspektif from an accounting
akuntansi - 552,538 - - - 552,538 perspective
Page 761
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai As at 31 December 2023 and 2022, the total
tunai aset program manfaat pasti pascakerja yang investment values of plan assets in PT Asuransi
terbentuk pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Jiwasraya (Persero) which cannot be accounted for
yang secara akuntansi tidak dapat disajikan secara net of the liabilities amounting to Rp279,112 and
bersih terhadap liabilitas adalah masing-masing Rp552,538, respectively are presented as
sebesar Rp279.112 dan Rp552.538 disajikan “post-employment benefits assets”. Plan assets in
sebagai “aset imbalan pascakerja”. Nilai aset Dana Pensiun amounting to Rp2,162,167 (2022:
program pada Dana Pensiun sebesar Rp2.162.167 Rp2,399,518) meet the criteria of plan assets in
(2022: Rp2.399.518) memenuhi kriteria aset accordance with accounting perspectives.
program secara akuntansi.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, aset As at 31 December 2023 and 2022, the plan assets
program ditempatkan dalam bentuk investasi were mostly placed in the form of investments in
deposito berjangka dan surat berharga yang tidak time deposits and bonds, which did not have quoted
memiliki harga pasar yang dikutip dan nilai wajarnya market prices and their fair values approximate their
mendekati nilai tercatatnya. carrying value.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining the
liabilitas imbalan kerja karyawan Grup adalah Group’s employee benefit liabilities are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Tingkat diskonto per tahun 5.75% - 8.08% 4.90% - 7.38% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 2.80% - 10.00% 2.50% - 9.30% Salary growth rate
Tingkat mortalitas TM IV 2019 TM IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal (dalam tahun) 56 56 Normal retirement age (in years)
Melalui program pensiun manfaat pasti, Grup Through its defined benefits pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti kenaikan gaji, Group is exposed to a number of risks such as
volatilitas aset dan perubahan imbal hasil obligasi, salary growth, assets volatility and changes in
sebagai berikut: bonds yields, as follows:
Volatilitas aset Assets volatility
Asumsi yang berhubungan dengan tingkat Assumptions regarding the expected return on plan
pengembalian aset yang diharapkan ditentukan assets are based on the historical data and
berdasarkan data historis dan ekspektasi management’s expectation of the future investment
manajemen terhadap pengembangan investasi development. If the yield of plan assets is lower,
dimasa yang akan datang. Jika imbal hasil aset it will generate a deficit program.
program lebih rendah, maka akan menghasilkan
defisit program.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to Government bond yields.
obligasi Pemerintah, jika imbal hasil aset program If plan assets underperform this yield, this will create
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit a deficit program.
program.
Penurunan imbal hasil obligasi Pemerintah akan A decrease in Government bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan an increase in the value of the plan’s bond holdings.
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Page 762
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Perubahan imbal hasil obligasi (lanjutan) Changes in bond yields (continued)
Grup memastikan bahwa posisi investasi telah The Group ensures that the investment positions are
diatur dalam kerangka asset-liability matching managed within an asset-liability matching (“ALM”)
(“ALM”) yang telah dibentuk untuk mencapai hasil framework that is developed to achieve long-term
jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas pada returns that are in line with the obligation in defined
program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka benefit pension plans. Within this ALM framework,
ALM, tujuan Grup adalah untuk menyesuaikan aset- the Group’s objective is to match assets and the
aset dan liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada pension obligations by investing in a well-diversified
portofolio yang terdiversifikasi dengan baik dalam portfolio that generates sufficient risk-adjusted
menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal, returns.
dengan mempertimbangkan tingkat risikonya.
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investment across the plans is well diversified, such
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak that the failure of any single investment would not
akan memberikan dampak material bagi seluruh have a material impact on the overall level of assets.
kelompok aset.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama tertimbang pada changes in the weighted actuarial principal
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: assumptions as of 31 December 2023 is as follows:
Dampak atas Kewajiban Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Obligations
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 6.77% Increase by 6.60%
Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary growth rate
Increase by 5.19% Decrease by 5.05%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti kesehatan atas asumsi defined medical benefit obligation to significant
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan actuarial assumptions, the same method (present
nilai kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan value of the defined medical benefit obligation
menggunakan metode proyeksi unit kredit di akhir calculated with the projected unit credit method at
periode) telah diterapkan seperti dalam the end of the reporting period) has been applied as
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam when calculating the pension liability recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian. within the consolidated statements of financial
position.
Page 763
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Risiko gaji (lanjutan) Salary risk (continued)
Rata-rata durasi untuk masing-masing kewajiban The weighted average duration of each defined
imbalan pasti adalah 1,16 - 20,77 tahun. benefit obligation is 1.16 - 20.77 years.
Manajemen berkeyakinan bahwa perkiraan liabilitas Management believes that the estimated liabilities
dan imbalan kerja karyawan yang diberikan dari of employee benefits from all of the Group’s pension
keseluruhan program pensiun Grup, yang programs, based on the estimated calculation
didasarkan pada estimasi perhitungan aktuaris, provided by the actuaries, exceeds the minimum
telah melebihi kewajiban minimal yang ditentukan liability stated by the Job Creation Law.
oleh UU Cipta Kerja.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted post-
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya employment benefit and other long-term benefits is
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: as follow:
Kurang 1 sampai
dari 1 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 5 tahun/ Jumlah/
a year 1-5 years Over 5 years Total
IPK 477,155 1,672,914 12,222,785 14,372,854 PEB
IJPL 100,374 410,306 1,839,159 2,349,839 OLTEB
Jumlah 577,529 2,083,220 14,061,944 16,722,693 Total
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the composition
komposisi pemegang saham adalah sebagai of the shareholder were as follows:
berikut:
31 Desember/December 2023 dan/and 2022
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership (%) Amount
Pemerintah Indonesia 25,000,000 100 25,000,000 The Government of Indonesia
20. LABA BERSIH PER SAHAM 20. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing profit for
laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada the year attributable to owner of the parent by the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada periode outstanding during the period.
bersangkutan.
2023 2022
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
entitas induk 6,200,780 18,461,812 owner of the parent entity
Weighted average number
Rata-rata tertimbang jumlah saham of ordinary shares
biasa yang beredar (lembar saham) 25,000,000 25,000,000 outstanding (shares)
Laba bersih per saham - dasar Earnings per shares - basic
dan dilusian (nilai penuh) 248,031 738,472 and diluted (full amount)
Grup tidak mempunyai efek berpotensi dilusi saham, The Group did not have potential dilutive ordinary
sehingga laba bersih per saham dasar sama shares, thus basic earnings per share is the same as
dengan laba bersih per saham dilusian. the diluted earnings per share.
Page 764
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENCADANGAN SALDO LABA DAN 21. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS
PEMBAGIAN LABA AND DISTRIBUTIONS OF INCOME
Mengacu kepada Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law, the
Terbatas, perusahaan diwajibkan untuk company is required to set up a statutory reserve
menyisihkan cadangan wajib dari keuntungan paling from profits amounting to at least 20% of issued and
sedikit sebesar 20% dari jumlah saham ditempatkan fully paid share capital.
dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
(“RUPS”) Kinerja Tahun Buku 2022 tanggal (“GMS”) for the Financial Year 2022 dated
6 Juni 2023 dan RUPS Kinerja Tahun Buku 2021 6 Juni 2023 and GMS for the Financial Year 2021
tanggal 29 Juni 2022, Perusahaan mencadangkan dated 29 June 2022, the Company had appropriated
saldo laba sebesar masing-masing Rp13.415.812 retained earnings of Rp13,415,812 and
dan Rp4.571.127 untuk tahun yang berakhir Rp4,571,127 for the years ended
31 Desember 2023 dan 2022. 31 December 2023 and 2022, respectively.
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS As resolved during the Annual GMS concerning the
Tahunan mengenai pengesahan Laporan legalisation of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian tahun 2022 berdasarkan Statements for the year 2022 based on Notarial
Akta Notaris No. 1 oleh notaris Lumassia S.H. Deed No. 1 by notary Lumassia S.H. dated on
tanggal 6 Juni 2023, pemegang saham menyetujui 6 June 2023, the shareholders approved cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp5.046.000. dividend of Rp5,046,000.
Sebagaimana telah diputuskan dalam RUPS As resolved during the Annual GMS concerning the
Tahunan mengenai pengesahan Laporan legalisation of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian tahun 2021 berdasarkan Statements for the year 2021 based on Notarial
Akta Notaris No. 7 oleh notaris Lumassia S.H. Deed No. 7 by notary Lumassia S.H. dated on
tanggal 29 Juni 2022, pemegang saham menyetujui 29 June 2022, the shareholders approved cash
pembagian dividen tunai sebesar Rp750.000. dividend of Rp750,000.
22. PENJUALAN PRODUK 22. SALES OF PRODUCTS
Pendapatan penjualan produk untuk tahun-tahun The revenues from sales of products for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan ended 31 December 2023 and 2022 were as
2022 dengan rincian sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 832,511 1,003,017 Subsidy -
- Non-subsidi 246,543 505,524 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 988,545 1,242,655 Non-fertiliser sales
2,067,599 2,751,196
Pihak ketiga Third parties
Penjualan pupuk: Fertiliser sales:
- Subsidi 10,359,189 12,349,320 Subsidy -
- Non-subsidi 22,373,663 33,161,816 Non-subsidy -
Penjualan non-pupuk 9,222,037 15,908,552 Non-fertiliser sales
Penjualan produk lainnya 198,593 320,904 Sales of other products
42,153,482 61,740,592
Jumlah 44,221,081 64,491,788 Total
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan For the years ended 31 December 2023 and 2022,
2022, tidak terdapat penjualan produk kepada there were no customers which sales of product
pelanggan dengan jumlah melebihi 10% dari jumlah exceeded 10% of total sales of products.
penjualan produk.
Pendapatan dari penjualan produk diakui pada The revenues from sales of products are recognised
suatu titik waktu. at a point in time.
Page 765
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENGGANTIAN BIAYA SUBSIDI DARI 23. REIMBURSEMENT OF SUBSIDY FROM THE
PEMERINTAH INDONESIA GOVERNMENT OF INDONESIA
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah The reimbursement of subsidy from the Government
Indonesia untuk tahun-tahun yang berakhir pada of Indonesia for the years ended 31 December 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah and 2022 were as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Subsidi pupuk: Subsidy of fertilisers:
NPK 19,332,118 22,319,851 NPK
Urea 12,369,350 11,861,398 Urea
NPK kakao 337,722 85,855 NPK cocoa
SP-36 - 1,067,121 SP-36
ZA - 807,713 ZA
Organik - 261,975 Organic
32,039,190 36,403,913
Penyesuaian piutang subsidi Adjusment of unbilled
dari Pemerintah, yang belum subsidy receivables from
ditagih - bersih setelah the Government -
penyesuaian tahun sebelumnya 473,040 (294,846) net of prior year adjusment
Jumlah 32,512,230 36,109,067 Total
Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah untuk Reimbursement of subsidy from the Government for
tahun 2023 dibukukan berdasarkan harga pupuk the year 2023 were recorded based on subsidised
subsidi yang telah diaudit oleh BPK-RI yang fertiliser price audited by BPK-RI as stated on
tertuang pada Berita Acara Hasil Pemeriksaan Minutes of Audit Result dated 15 March 2024 for
tertanggal 15 Maret 2024 untuk PSP, 22 Maret 2024 PSP, 22 March 2024 for PKT and 28 March 2024 for
untuk PKT, dan 28 Maret 2024 untuk PKC, PKG, PKC, PKG and PIM. Reimbursement of subsidy from
dan PIM. Penggantian biaya subsidi dari Pemerintah the Government for the year 2022 were recorded
untuk tahun 2022 dibukukan berdasarkan harga based on subsidised fertiliser price audited by BPK-
pupuk subsidi yang telah diaudit oleh BPK-RI yang RI as stated on Minutes of Audit Result dated
tertuang pada Berita Acara Hasil Pemeriksaan 27 February 2023 for PKT, PKC, PIM and PSP and
tertanggal 27 Februari 2023 untuk PKT, PKC, PIM, 9 March 2023 for PKG. As the issuance date of
dan PSP dan 9 Maret 2023 untuk PKG. Per tanggal these consolidated financial statements, the subsidy
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, distributed volume are still being audited by BPK-RI.
volume penyaluran subsidi masih dalam proses Historically, the actual approved distributed quantity
pemeriksaan oleh BPK-RI. Secara historis, kuantitas and estimates of distributed quantity are not
aktual penyaluran pupuk yang disetujui dan estimasi significantly different.
dari kuantitas penyaluran tidak berbeda signifikan.
24. PENDAPATAN JASA 24. RENDERING OF SERVICES
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 30) 1,653,687 2,073,564 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 820,269 1,185,074 Third parties
Jumlah 2,473,956 3,258,638 Total
Pendapatan jasa untuk tahun-tahun yang berakhir The rendering of services for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31 December 2023 and 2022 were as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Jasa konstruksi pabrik dan
rantai pasokan 640,694 818,817 Plant services and supply chain
Pendapatan konstruksi 626,230 1,380,921 Construction revenues
Operation and
Jasa operasi dan pemeliharaan 475,825 318,639 maintenance services
Pendapatan dari transaksi Revenue from electronic
tenaga listrik 386,673 196,946 power transactions
Pendapatan keuangan dari Finance income from service
perjanjian konsesi jasa 121,439 122,709 concession arrangement
Lainnya 223,095 420,606 Others
Jumlah 2,473,956 3,258,638 Total
Page 766
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN JASA (lanjutan) 24. RENDERING OF SERVICES (continued)
Terdapat pendapatan konstruksi dari There were construction revenue from PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak untuk (Persero) and its subsidiaries for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 31 December 2023 and 2022 amounting to
dan 2022 masing-masing sebesar Rp827.392 Rp827,392 (33.44%) and Rp1,004,588 (30.83%),
(33,44%) dan Rp1.004.588 (30,83%) dari jumlah respectively, from total rendering of services.
pendapatan jasa.
Terdapat pendapatan dari PT Perusahaan Listrik There were revenue from PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) untuk tahun-tahun yang berakhir Negara (Persero) for the years ended
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 31 December 2023 and 2022 amounting to
sebesar Rp308.502 (12,47%) dan Rp890.242 Rp308,502 (12,47%) and Rp890,242 (27.32%),
(27,32%) dari jumlah pendapatan jasa. respectively, from total rendering of services.
Manajemen memperkirakan bahwa harga transaksi Management expects that the transaction price
yang dialokasikan untuk kontrak yang belum allocated to the unsatisfied contracts as of
diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 amounting to Rp578,028 (2022:
sebesar Rp578.028 (2022: Rp2.758.397) akan Rp2,758,397) will be recognised as revenue within
diakui sebagai pendapatan selama rentang waktu the next 1-3 years.
antara 1-3 tahun ke depan.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu year related to carried-forward contract liabilities
sebesar Rp36.735 (2022: Rp161.810). amounting to Rp36,735 (2022: Rp161,810).
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang The cost of revenues for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022 were as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Bahan baku yang digunakan 46,524,427 54,264,268 Raw material used
Beban penyusutan (Catatan 11) 4,565,168 4,169,064 Depreciation expenses (Note 11)
Biaya overhead lainnya 4,201,566 3,103,487 Other overhead costs
Biaya tenaga kerja langsung 3,703,274 3,420,247 Direct labour
Perbaikan dan pemeliharaan 1,298,132 988,661 Repairs and maintenance
Jumlah biaya produksi 60,292,567 65,945,727 Total production costs
Persediaan barang jadi Finished goods and work in
dan barang dalam proses: progress inventories:
Awal tahun 10,883,698 8,149,802 Beginning of the year
Akhir tahun (11,743,310) (10,883,698) End of the year
59,432,955 63,211,831
Beban non-manufaktur: Non-manufacturing cost:
Perdagangan 1,637,782 3,331,145 Trading
Listrik, steam, dan utilitas 876,859 819,910 Electricity, steam and utilities
Jasa konstruksi 645,757 1,853,252 Construction services
Properti dan jasa Properties and services
kawasan industri 49,683 134,850 industrial estate
Lainnya 660,110 937,184 Others
Jumlah beban non-manufaktur 3,870,191 7,076,341 Total cost of non-manufacturing
Jumlah 63,303,146 70,288,172 Total
Page 767
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 25. COST OF REVENUES (continued)
Pemasok yang memiliki transaksi pembelian lebih Suppliers with purchase transactions that represent
dari 10% dari jumlah beban pokok pendapatan more than 10% of the total consolidated cost of
usaha konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada revenues for the years ended 31 December 2023
tanggal 31 Desember 2023 adalah PT Pertamina are PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries
(Persero) dan entitas anaknya dengan nilai sebesar amounting to Rp13,072,416 (20.65%) (2022:
Rp13.072.416 (20,65%) (2022: Rp20.533.906 Rp20,533,906 (29.21%)).
(29,21%)).
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 30 for details of related parties
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
2023 2022
Gaji, upah, dan kesejahteraan 491,574 592,173 Salaries, wages, and welfare
Promotion and
Beban promosi dan pemasaran 158,746 146,126 marketing expenses
Biaya jasa 138,191 120,026 Service charges
Beban penyusutan (Catatan 11) 86,912 59,042 Depreciation expenses (Note 11)
Beban sewa 78,934 69,394 Rent expenses
Beban perlengkapan Supply and office
dan operasional kantor 40,161 42,415 operating expenses
Beban pemeliharaan 37,789 7,230 Maintenance expenses
Beban suku cadang 27,970 4,938 Spare parts expenses
Beban perjalanan dinas 25,311 34,241 Travel expenses
Beban asuransi 22,916 18,614 Insurance expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 20,420 4,645 Service unit and utility expenses
Beban penelitian 14,130 15,692 Research expenses
Beban pelatihan 12,913 6,761 Training expenses
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
di bawah Rp10.000) 120,063 61,996 (each below Rp10,000)
Jumlah 1,276,030 1,183,293 Total
Page 768
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2023 2022
Gaji, upah, dan kesejahteraan 2,054,588 3,482,254 Salaries, wages, and welfare
Beban jasa 887,365 627,672 Service expenses
Beban pajak 419,849 307,060 Tax expenses
Beban bina wilayah 263,094 144,273 Regional development expenses
Promotion and
Beban promosi dan pemasaran 231,237 160,970 marketing expenses
Beban unit pelayanan dan utilitas 192,818 253,865 Service unit and utility expenses
Beban penyusutan (Catatan 11) 174,141 120,079 Depreciation expenses (Note 11)
Beban perlengkapan Supply and office
dan operasional kantor 167,745 101,473 operating expenses
Biaya perjalanan dinas 158,229 103,553 Travel expenses
Beban pelatihan 115,861 115,064 Training expenses
Beban pemeliharaan 78,386 95,171 Maintenance expenses
Beban penelitian 61,905 45,407 Research expenses
Penambahan cadangan
kerugian penurunan Additional provision for
nilai piutang - bersih 29,341 39,529 impairment of receivables - net
Beban sewa 37,007 143,748 Rent expenses
Beban lainnya (masing-masing Other expenses
di bawah Rp10.000) 159,901 216,310 (each below Rp10,000)
Jumlah 5,031,467 5,956,428 Total
28. PENDAPATAN LAINNYA - BERSIH 28. OTHER INCOME - NET
2023 2022
(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange
selisih kurs - bersih (375,718) 589,652 (loss)/gain - net
Denda dan klaim 463,892 98,383 Penalty and claim
Pendapatan lainnya - bersih 69,664 4,871 Other income - net
Jumlah 157,838 692,906 Total
29. BIAYA KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
Biaya keuangan Grup untuk tahun-tahun yang The Group’s finance costs for the years ended
berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 merupakan 31 December 2023 and 2022 representing interest
beban bunga dan beban keuangan lainnya dengan expenses and other financial expenses were as
rincian sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pinjaman bank jangka pendek 1,284,073 744,257 Short-term bank loans
Utang obligasi 514,730 667,995 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 728,439 412,744 Long-term loans
Biaya bank dan pinjaman 74,558 64,518 Bank and loan cost
(Keuntungan)/kerugian selisih kurs Foreign exchange
atas pinjaman (81,979) 353,550 (gain)/loss on borrowing
Jumlah 2,519,821 2,243,064 Total
Page 769
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of rexlationships with related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak entered into trade and other transactions with
berelasi, yang terafiliasi dengan Grup melalui related parties, which are affiliated with the Group
kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di through equity ownership, either direct or indirect,
bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli and/or under common control. Sales or purchase
antara pihak berelasi ditentukan berdasarkan price among related parties is made based on
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, terms agreed by the parties, which may not be the
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain same as those for transactions between unrelated
yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi. parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationships and types
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah of significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Sifat hubungan dengan
pihak berelasi/Relationship Transaksi/
Pihak berelasi/Related parties with the related parties Transaction
Pemerintah Indonesia/ Pemegang saham utama/ Dividen, piutang dan penggantian biaya subsidi/
The Government of Ultimate parent Dividend, receivables and reimbursement of
Indonesia subsidy
Bank Mandiri, BNI, BRI, BTN, BSI Entitas di bawah kendali Penempatan giro, penempatan deposito
Pemerintah/Entities controlled berjangka yang tidak dibatasi
by the Government penggunaannya, penempatan kas yang
dibatasi penggunaannya, fasilitas Non
Cash loan, fasilitas Bill Purchasing Line,
fasilitas Kredit Modal Kerja, fasilitas Supply
Chain Financing, fasilitas Treasury Line/
Placement of current accounts, placement
of unrestricted time deposits, placement of
restricted cash, Non Cash Loan facility, Bill
Purchasing Line facility, Working Capital
Loans facility, Supply Chain Financing
Facility, Treasury Line facility
PT Adhi Karya (Persero), PT Asuransi Entitas di bawah kendali Penjualan pupuk subsidi, penjualan pupuk
Jasa Indonesia, PT Bhanda Pemerintah/Entities controlled non-subsidi, pendapatan jasa EPC,
Ghara Reksa (Persero), by the Government pendapatan jasa non-EPC, pendapatan
PT Bukit Asam (Persero) Tbk, jasa, penjualan produk non-pupuk,
PT Fokus Jasa Mitra, PT Graha pembelian bahan baku, sewa, jasa
Sarana Gresik, PT Iglas (Persero), pemeliharaan mekanik, pemakaian listrik,
PT Industri Gula Glenmore, jasa pengangkutan gas dan pengelola aset
PT Krakatau Engineering, program manfaat pasti/Subsidy
PT Perkebunan Nusantara (Persero) fertiliser sales, non-subsidy fertiliser
dan entitas anak/and subsidiaries, sales, revenue from EPC, revenue from
PT Perta Arun Gas, PT Pertagas Niaga, non-EPC, rendering of services,
PT Pertamina (Persero) dan entitas anak/ non-fertiliser sales, purchase of raw
and subsidiaries, PT Pertani (Persero), material, rental, mechanic maintenance,
PT Perusahaan Gas Negara Tbk, electricities, gas transportation services and
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), defined benefit plan asset manager
PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero), PT Petro Graha
Medika, PT Sang Hyang Seri,
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dan entitas anak/and subsidiaries,
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama,
Yayasan Petrokimia Gresik, Perum Bulog,
Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur,
Dana Pensiun Pupuk Sriwidjaja
Palembang, PT Asuransi Jiwasraya
(Persero), Dana Pensiun Lembaga
Keuangan (“DPLK”) BNI, DPLK BRI,
Tabungan Hari Tua (“YTHT”) PIM,
BRI Life, PT Pembangunan Perumahan,
PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
PT Boma Bisma Indra (Persero),
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga,
PT Pertamina Shipping International,
PT Kaltim Medika Utama
Page 770
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan dengan
Pihak-pihak yang berelasi/ pihak berelasi/Relationship Transaksi/
Related parties with the related parties Transaction
PT Aneka Jasa Grhadika, Entitas asosiasi/Associates Penjualan pupuk non-subsidi, penjualan
PT Petrocentral, PT Gresik Cipta non-pupuk, sewa dan pembelian
Sejahtera, PT Petrokopindo Cipta non-bahan baku/Non-subsidy fertiliser
Selaras, PT Multi Nitrotama Kimia sales, non-fertiliser sales, rental and
(“MNK”) purchase of non-raw materials
PT Kaltim Jordan Abadi, PT Petro Ventura bersama/Joint ventures Penjualan non-pupuk, piutang usaha dan utang
Jordan Abadi (“PJA”) usaha/Non-fertiliser sales, trade receivables
and trade payables
RDMP Balikpapan JO Ventura bersama/Joint ventures Pendapatan, piutang usaha, pendapatan yang
masih harus diterima, pekerjaan dalam
penyelesaian kontrak konstruksi - dari
pelanggan/Revenues, trade receivables,
unearned revenue, construction contract
work in progress - due from customers
Personil manajemen kunci/ Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/
Key management personnel (terdiri dari anggota direksi Compensation and remuneration
dan komisaris dan seluruh
pihak yang melapor secara
langsung kepada direksi)/Key
management personnel
(consisting of members of
the board of directors and
commissioners and those who
directly report to the board
of directors)
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Piutang usaha: Trade receivables:
2023 2022
RDMP Balikpapan JO 102,191 60,525 RDMP Balikpapan JO
PJA 100,430 31,729 PJA
PT Gresik Cipta Sejahtera 79,036 77,734 PT Gresik Cipta Sejahtera
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 73,213 63,848 Negara (Persero)
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 66,388 42,994 and subsidiaries
PT Yasida Makmur Abadi 45,278 27,673 PT Yasida Makmur Abadi
PT Industri Gula Glenmore 39,567 39,567 PT Industri Gula Glenmore
PT Kalimantan Agro Nusantara 55,244 PT Kalimantan Agro Nusantara
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp30.000) 294,568 260,018 Others (each below Rp30,000)
800,671 659,332
Cadangan penurunan nilai (129,035) (115,328) Provision for impairment
Jumlah 671,636 544,004 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 0.47% 0.34% to total assets
Page 771
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Piutang subsidi dari Pemerintah Indonesia: Subsidy receivables from the Government of
Indonesia:
2023 2022
Pemerintah Indonesia 9,447,241 15,395,033 Government of Indonesia
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 6.61% 9.70% to total assets
Pekerjaan dalam penyelesaian kontrak Construction contract work in progress - due
konstruksi - dari pelanggan: from customers:
2023 2022
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 268,768 312,300 (Persero)
PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina (Persero)
entitas anak 110,771 327,439 and subsidiaries
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 28,784 13,840 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 408,323 653,579 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 0.29% 0.41% to total assets
Utang usaha: Trade payables:
2023 2022
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 378,965 408,152 and subsidiaries
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 30,737 22,122 PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Kaltim Nusa Etika 20,429 - PT Kaltima Nusa Etika
PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk dan entitas anak 8,206 21,034 Tbk and subsidiaries
PJA 4,776 787,592 PJA
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) - 21,462 (Persero)
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp20.000) 152,994 123,233 Others (each below Rp20,000)
Jumlah 596,107 1,383,595 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 1.17% 2.05% to total liabilities
Utang lainnya: Other payables:
2023 2022
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp10.000) 34,584 37,255 Others (each below Rp10,000)
Jumlah 34,584 37,255 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 0.07% 0.06% to total liabilities
Page 772
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pendapatan: Revenues:
2023 2022
Penjualan produk (Catatan 22) 2,067,599 2,751,196 Sales of products (Note 22)
Penggantian biaya subsidi Reimbursement of
dari Pemerintah Indonesia subsidy from the Government of
(Catatan 23) 32,512,230 36,109,067 Indonesia (Note 23)
Pendapatan jasa (Catatan 24) 1,653,687 2,073,564 Rendering of services (Note 24)
Jumlah 36,233,516 40,933,827 Total
2023 2022
Pemerintah Indonesia Government of Indonesia
(Catatan 23) 32,512,230 36,109,067 (Note 23)
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
dan entitas anak 827,392 1,004,588 and subsidiaries
PT Gresik Cipta Sejahtera 526,746 577,929 PT Gresik Cipta Sejahtera
MNK 490,746 507,642 MNK
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 313,448 371,487 Indonesia (Persero)
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 308,502 890,242 Negara (Persero)
PT Sang Hyang Seri 294,749 335,128 PT Sang Hyang Seri
PJA 160,476 268,194 PJA
PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) 98,189 137,252 (Persero)
Koperasi Karyawan Keluarga Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik 96,664 232,254 Besar Petrokimia Gresik
PT Semen Indonesia (Persero) PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk dan entitas anak 21,125 80,561 Tbk and subsidiaries
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp70.000) 583,249 419,483 Others (each below Rp70,000)
Jumlah 36,233,516 40,933,827 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah pendapatan 45.75% 39.41% to total revenue
Page 773
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 30. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Pembelian: Purchases:
2023 2022
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and
dan entitas anak 13,072,416 20,533,906 subsidiaries
PJA 2,961,167 4,182,001 PJA
PT Bukit Asam Tbk 628,289 535,113 PT Bukit Asam Tbk
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 430,477 215,296 Negara (Persero)
PT Fokus Jasa Mitra 406,882 386,819 PT Fokus Jasa Mitra
PT Aneka Jasa Grhadika 310,412 234,896 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Petrokopindo Cipta Selaras 232,443 392,886 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 211,281 141,772 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Graha Sarana Gresik 201,607 246,545 PT Graha Sarana Gresik
Koperasi Karyawan Keluarga Koperasi Karyawan Keluarga
Besar Petrokimia Gresik 179,192 135,456 Besar Petrokimia Gresik
PT Bhanda Ghara Reksa PT Bhanda Ghara Reksa
(Persero) 143,456 190,476 (Persero)
PT Gresik Cipta Sejahtera 98,343 127,764 PT Gresik Cipta Sejahtera
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp70.000) 484,809 344,461 Others (each below Rp70,000)
Jumlah 19,360,774 27,667,391 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage to
beban pokok pendapatan 30.58% 39.36% total cost of revenues
Kompensasi manajemen kunci: Key management compensation:
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada Directors of the Company for the years ended
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31 December 2023 and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Direksi Board of Directors
Gaji dan tunjangan rumah 29,983 27,924 Salary and home allowance
Tunjangan hari raya 2,226 2,327 Holiday allowance
Tantiem yang masih harus dibayar 113,735 303,661 Accrued tantiem
Imbalan pascakerja 3,684 7,781 Post-employment benefit
149,628 341,693
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Gaji dan tunjangan rumah 12,536 14,238 Salary and home allowance
Tunjangan hari raya 1,045 1,187 Holiday allowance
Tantiem yang masih harus dibayar 47,695 151,288 Accrued tantiem
Imbalan pascakerja 2,367 3,658 Post-employment benefit
63,643 170,371
Jumlah 213,271 512,064 Total
Page 774
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 31. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
31 Desember/December 2023
Diukur pada
nilai wajar
melalui
penghasilan
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair value
yang diamortisasi/ through other
Jumlah/ At amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 16,585,416 16,585,416 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,025,309 3,025,309 - Trade receivables
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 9,447,241 9,447,241 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum
ditagih 1,159,665 1,159,665 - Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya 705,976 705,976 - Other receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - dari work in progress -
pelanggan 529,813 529,813 - due from customers
Aset lancar lainnya 9,571,873 9,571,873 - Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 2,984,412 2,942,359 42,053 Other non-current assets
Jumlah 44,009,705 43,967,652 42,053 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 3,569,089 3,569,089 - Trade payables
Utang lainnya 1,204,700 1,204,700 - Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 6,842,022 6,842,022 - Accrued liabilities
Utang bruto kepada pelanggan
untuk pekerjaan kontrak Amounts due to customer for
konstruksi 5,677 5,677 - construction contract work
Pinjaman bank
jangka pendek 7,332,631 7,332,631 - Short-term bank loans
Bagian lancar pinjaman Current maturities of
jangka panjang 4,097,973 4,097,973 - non-current borrowings
Pinjaman jangka panjang 17,294,905 17,294,905 - Non-current borrowings
Liabilitas tidak lancar lainnya 37,089 37,089 - Other non-current liabilities
Jumlah 40,384,086 40,384,086 - Total
Page 775
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
31 Desember/December 2022
Diukur pada
nilai wajar
melalui
penghasilan
Diukur pada komprehensif
biaya perolehan lain/At fair value
yang diamortisasi/ through other
Jumlah/ At amortised comprehensive
Total cost income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 33,460,620 33,460,620 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,693,522 2,693,522 - Trade receivables
Piutang subsidi dari Subsidy receivables from
Pemerintah Indonesia 15,395,033 15,395,033 - the Government of Indonesia
Piutang subsidi yang belum
ditagih 686,625 686,625 - Unbilled subsidy receivables
Piutang lainnya 822,748 822,748 - Other receivables
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - dari work in progress -
pelanggan 914,203 914,203 - due from customers
Aset lancar lainnya 1,630,281 1,630,281 - Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 1,885,968 1,821,509 64,459 Other non-current assets
Jumlah 57,489,000 57,424,541 64,459 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 9,148,195 9,148,195 - Trade payables
Utang lainnya 1,600,290 1,600,290 - Other payables
Utang salam 1,186,705 1,186,705 - Salam payable
Liabilitas yang masih
harus dibayar 8,466,812 8,466,812 - Accrued liabilities
Utang bruto kepada pelanggan
untuk pekerjaan kontrak Amounts due to customer for
konstruksi 28,122 28,122 - construction contract work
Pinjaman bank
jangka pendek 5,780,006 5,780,006 - Short-term bank loans
Bagian lancar pinjaman Current maturities of
jangka panjang 3,602,829 3,602,829 - non-current borrowings
Pinjaman jangka panjang 21,895,916 21,895,916 - Non-current borrowings
Liabilitas tidak lancar lainnya 21,563 21,563 - Other non-current liabilities
Jumlah 51,730,438 51,730,438 - Total
Page 776
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos berbagai risiko keuangan diantaranya: financial risks as follows: market risk (including
risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar foreign currency exchange rates risk and interest
mata uang asing, dan risiko tingkat suku bunga), rate risk), credit risk and liquidity risk. The objectives
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari of the Group’s risk management are to identify,
manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk measure, monitor and manage basic risks in order
mengidentifikasi, menganalisis, mengukur, to safeguard the Group’s long-term business
mengawasi, dan mengelola risiko keuangan dalam continuity and to minimise potential losses arising
upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam from uncertainties or unexpected changes in market
jangka panjang dan meminimalkan potensi kerugian conditions and the Group’s consolidated financial
yang timbul dari ketidakpastian atau perubahan tak performance.
terduga dalam kondisi pasar dan kinerja keuangan
konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure
mengukur risiko keuangan yang dihadapinya. financial risk to which it is exposed. These methods
Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk risiko include sensitivity analysis in the case of interest
tingkat suku bunga, nilai tukar dan risiko harga rate, foreign exchange and other price risks and
lainnya dan analisis umur piutang untuk risiko kredit. aging analysis for credit risk.
Faktor risiko keuangan Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk arises from
dari pinjaman jangka pendek dan short-term borrowings and long-term
pinjaman jangka panjang. Risiko suku borrowings. The interest rate risk from
bunga dari kas di bank dan deposito tidak cash in bank and deposits is not
signifikan dan semua instrumen significant and all other financial
keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. instruments are non-interest bearing. The
Grup memiliki pinjaman dengan tingkat Group has borrowings with fixed and
suku bunga tetap dan tingkat suku bunga floating interest rates. Borrowings with
mengambang. Pinjaman dengan tingkat floating interest rates are exposed to
suku bunga mengambang terekspos cashflow interest rate risk. Borrowings
terhadap risiko suku bunga arus kas. with fixed rates exposes the Group to fair
Pinjaman dengan tingkat suku bunga value interest risk. The Group manages
tetap mengekspos Grup terhadap risiko the risk by maintaining an appropriate mix
suku bunga nilai wajar. Grup mengelola of fixed and floating rate borrowings.
risiko dengan menyeimbangkan porsi
pinjaman dengan bunga tetap dan bunga
mengambang.
Tabel berikut berisi liabilitas keuangan The following table contains the financial
yang dimiliki Grup pada tanggal 31 liabilities of the Group as at 31 December
Desember 2023 dengan suku bunga 2023 with floating rate:
mengambang:
2023
Pinjaman bank 8,853,224 Bank loans
Sehubungan dengan adanya reformasi Following the floating interest rate
acuan suku bunga mengambang, acuan benchmark reform, the references rates of
suku bunga USD LIBOR sudah dihentikan USD LIBOR has been ceased after
setelah 30 Juni 2023. Grup telah 30 June 2023. The Group has assessed
menelaah dan berdiskusi dengan para and discussed with creditors and had
kreditur serta sudah melakukan transisi done the transition for all the loans in
atas seluruh kontrak pinjaman di 31 December 2023. The alternative
31 Desember 2023. Suku bunga alternatif interest rate adopted by the Group in
yang digunakan Grup dalam transisi dari transition from USD LIBOR is the Term
USD LIBOR adalah Term SOFR (lihat SOFR (refer to Notes 15 and 16).
Catatan 15 dan 16).
Page 777
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko suku bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
Berbagai skenario disimulasikan dengan Various scenarios are simulated taking
mempertimbangkan pembiayaan kembali, into consideration refinancing, renewal of
pembaruan posisi yang ada, pembiayaan existing positions, alternative financing
alternatif dan lindung nilai jika diperlukan. and hedging if necessary. Based on
Berdasarkan skenario ini, Grup these scenarios, the Group calculates the
menghitung dampaknya terhadap laba impact on profit or loss at a defined
rugi pada perubahan suku bunga yang interest rate.
ditentukan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika As at 31 December 2023, if interest rates
tingkat suku bunga atas pinjaman jangka on short-term and long-term borrowings
pendek dan panjang 100 basis poin lebih had been 100 basis points higher/lower
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi semua with all other variables held constant,
variabel lain konstan, laba rugi untuk profit or loss for the year would have
tahun berjalan akan menjadi lebih been Rp110,509 (2022: Rp125,702),
rendah/lebih tinggi sebesar Rp110.509 lower/higher.
(2022: Rp125.702).
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign currency exchange risk
Grup menghadapi risiko nilai tukar mata The Group is facing foreign exchange
uang asing yang terutama timbul dari aset risk arising from various currency
dan liabilitas moneter yang diakui dalam exposures. Foreign exchange risk
mata uang yang berbeda dengan mata primarily arises from recognised
uang fungsional entitas yang monetary assets and liabilities that are
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini denominated in a currency that is not the
dikelola menggunakan lindung nilai entity’s functional currency. These
natural yang berasal dari aset dan exposures are managed partially by
liabilitas moneter dalam mata uang asing using natural hedges that arise from
yang sama. monetary assets and liabilities in the
same foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2023 jika Rp As at 31 December 2023, if the Rp had
melemah/menguat sebesar 10% terhadap weakened/strengthened by 10% against
USD dengan semua variabel konstan, the USD with all other variables held
laba sebelum pajak tahun berjalan akan constant, the pre-tax profit for the year
menjadi lebih rendah atau lebih tinggi would have been Rp570,047 lower or
sebesar Rp570.047 (2022: lebih rendah higher (2022: Rp100,138 lower or
atau lebih tinggi sebesar Rp100.138), higher), respectively, mainly as a result
terutama yang timbul sebagai akibat of foreign exchange gains/losses on the
keuntungan/kerugian selisih kurs atas translation of monetary assets and
penjabaran aset dan liabilitas moneter liabilities denominated in foreign
dalam mata uang asing. currency.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset As at 31 December 2023, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities held by the Group
asing yang dimiliki Grup didenominasikan are denominated in USD and EUR. The
dalam mata uang USD dan EUR. Deviasi deviation for such currencies is 2.83%
pergerakan kurs untuk mata uang and 2.46%, respectively.
tersebut adalah masing-masing sebesar
2,83% dan 2,46%.
Page 778
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika As at 31 December 2023, if the exchange
nilai tukar Rp terhadap mata uang asing rates of the Rp against foreign currencies
meningkat sebesar deviasi yang telah appreciated by the deviation
disebutkan diatas dengan semua aforementioned with all other variables
variabel konstan, laba sebelum pajak held constant, profit before tax for the
tahun berjalan akan menjadi lebih rendah year would have been Rp161,323 lower,
sebesar Rp161.323 terutama sebagai mainly as a result of foreign exchange
akibat kerugian/keuntungan translasi kas losses/gains on the translation of cash
dan setara kas, piutang usaha, pekerjaan and cash equivalents, trade receivables,
dalam penyelesaian kontrak konstruksi - construction contract work in progress -
dari pelanggan, utang usaha, liabilitas due from customers, trade payables,
yang masih harus dibayar, pinjaman accrued liabilities, short-term bank loans
bank jangka pendek, dan pinjaman bank and long-term bank loans denominated in
jangka panjang dalam mata uang asing. foreign currencies.
(iii) Risiko harga (iii) Price risk
Harga komoditas seperti pupuk dan Commodity prices such as fertiliser and
amonia tidak stabil seiring dengan ammonia are unstable due to changes in
perubahan permintaan dan penawaran supply and demand from customers.
pelanggan. Walaupun basis pelanggan Although the Group has diverse
Grup terdiversifikasi dan tidak tergantung customers and does not depend on a
pada satu pasar atau negara saja, specific market or country, the Group
pendapatan Grup tetap dapat mengalami revenue could be negatively affected by
dampak negatif dari menurunnya harga the decrease in commodity prices.
komoditas. Namun demikian, aset dan However, the Group’s financial assets
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos and liabilities are not significantly
secara signifikan terhadap fluktuasi exposed to the price volatility of fertilizers
harga pupuk dan amonia dunia karena and ammonia markets because the
penyelesaian aset dan liabilitas settlement of financial assets and
keuangan berdasarkan harga yang liabilities is based on the prices stipulated
tercantum dalam kontrak jual beli pupuk in the fertilizers and ammonia sales and
dan amonia yang ditentukan pada saat purchase agreements that will be
pengiriman. determined at the time of delivery.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah As at 31 December 2023, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp44,002,636
Rp44.002.636 (2022: Rp57.481.836). Risiko (2022: Rp57,481,836). Credit risk arises from
kredit terutama berasal dari penempatan dana cash in banks, trade receivables, subsidy
pada bank, piutang usaha, piutang subsidi, receivables, other current and non-current
aset lancar dan tidak lancar lainnya, piutang assets, other receivables and construction
lainnya dan pekerjaan dalam penyelesaian contract work in progress - due from
kontrak konstruksi - dari pelanggan. customers.
Semua kas di bank dan aset keuangan tidak All the cash in banks and other non-current
lancar lainnya yang merupakan saldo bank financial assets in the form of restricted
yang dibatasi penggunaannya ditempatkan di deposits are placed in banks with good credit
bank yang memiliki kualitas kredit yang baik. rating. Therefore, the Group believes the credit
Oleh karena itu Grup berkeyakinan bahwa risk of such financial assets is minimal.
risiko kredit atas aset keuangan tersebut
minimal.
Page 779
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Risiko kredit pada piutang subsidi pupuk dan The credit risk on subsidy receivables and
piutang subsidi dari Pemerintah yang belum unbilled subsidy receivables from the
tertagih dianggap dapat diabaikan, sebab Government are considered negligible, since
pihak yang bersangkutan merupakan the counterparty is the Government of
Pemerintah Indonesia. Indonesia.
Terkait piutang retensi dan pekerjaan dalam Related to retention receivables and
penyelesaian kontrak konstruksi - dari construction contract work in progress - due
pelanggan. from customers.
Selain itu, Grup juga memastikan bahwa In addition, the Group also ensures that sales
penjualan hanya dilakukan kepada pelanggan are only made to customers with a good credit
dengan sejarah kredit yang baik. Grup history. The Group has an assessment of
memiliki penilaian atas pelanggan dalam hal customers in terms of ability to pay receivables
kemampuan membayar piutang saat jatuh when due. Each customer's valuation is based
tempo. Penilaian setiap pelanggan didasarkan on the customer's financial ability and previous
pada kemampuan keuangan pelanggan serta experience.
pengalaman sebelumnya.
Atas dasar itu, penyisihan kerugian pada On that basis, the loss provisions as at
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022 were determined
ditetapkan sebagai berikut untuk piutang as follows for trade receivables and other
usaha dan piutang lainnya: receivables:
31 Desember/December 2023
Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh
tempo 1-90 tempo tempo tempo
hari/ 91-120 hari/ 121-365 hari/ >365 hari/
Lancar/ Overdue Overdue Overdue Overdue Jumlah/
Current 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Total
Tingkat kerugian yang
diharapkan 0.38% 0.74% 2.64% 23.62% 63.32% 20.54% Expected loss rate
Piutang usaha 2,242,206 529,845 136,456 135,601 681,599 3,725,707 Trade receivables
Piutang lainnya 59,809 35,828 8,109 30,392 441,901 576,039 Other receivables
Pekerjaan dalam Construction
penyelesaian contract work in
kontrak konstruksi progress - due
- dari pelanggan 529,813 - - - - 529,813 from customer
Piutang lainnya - Other receivables -
tidak lancar - - - - 520,895 520,895 non-current
Penyisihan kerugian (10,779) (4,177) (3,814) (39,213) (1,041,183) (1,099,166) Provision
31 Desember/December 2022
Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh Sudah jatuh
tempo 1-90 tempo tempo tempo
hari/ 91-120 hari/ 121-365 hari/ >365 hari/
Lancar/ Overdue Overdue Overdue Overdue Jumlah/
Current 1-90 days 91-120 days 121-365 days >365 days Total
Tingkat kerugian yang
diharapkan 0.20% 0.83% 3.30% 18.55% 62.57% 20.21% Expected loss rate
Piutang usaha 2,018,809 560,561 70,440 66,616 690,210 3,406,636 Trade receivables
Piutang lainnya 118,023 40,979 3,915 10,401 511,308 684,626 Other receivables
Pekerjaan dalam Construction
penyelesaian contract work in
kontrak konstruksi progress - due
- dari pelanggan 914,203 - - - - 914,203 from customer
Piutang lainnya - Other receivables -
tidak lancar - - - - 546,964 546,964 non-current
Penyisihan kerugian (6,243) (4,981) (2,453) (14,284) (1,093,995) (1,121,956) Provision
Page 780
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Grup menerapkan cadangan kerugian The Group applies the lifetime expected loss
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh provision for all trade receivables. To measure
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses, trade receivables
ekspektasian, piutang usaha telah have been grouped based on similar credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko characteristics and the days past due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang dikelompokkan berdasarkan receivables have been grouped based on
karakteristik risiko kredit bersama dan hari shared credit risk characteristics and the days
lewat jatuh tempo. Tingkat kerugian past due. The expected loss rates are based
ekspektasian didasarkan pada profil on the profile of payments from customers over
pembayaran pelanggan selama 36 bulan a period of 36 months before
sebelum 1 Januari 2023 atau 1 January 2023 or 31 December 2023 and
31 Desember 2023 serta kerugian kredit historic credit losses, if any. The historical loss
historis yang dialami, bila ada. Tingkat rates are then adjusted to reflect current and
kerugian historis kemudian disesuaikan untuk forward-looking information on macroeconomic
mencerminkan informasi terkini dan informasi factors affecting the ability of the customers to
forward-looking mengenai faktor-faktor settle the receivables.
makroekonomi yang mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi
piutang.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As at 31 December 2023 and 2022, the Group
Grup telah mencadangkan nilai piutang usaha had provided the provision for the balance of
dan piutang lainnya yang telah jatuh tempo dan trade receivables and other receivables which
mengalami penurunan nilai. were past due and impaired.
Seluruh saldo piutang usaha dan piutang The entire balance from trade receivables and
lainnya di atas yang belum jatuh tempo dan other receivables is mostly derived from third
tidak mengalami penurunan nilai sebagian party and related party customers which have
besar berasal dari pelanggan pihak ketiga dan existed for more than 12 months and are
pihak berelasi yang sudah ada lebih dari spread over a large number of customers. The
12 bulan yang tersebar merata atas jumlah Group also performs ongoing credit evaluation
pelanggan yang besar. Grup juga melakukan on the financial condition of its receivables.
evaluasi kredit berkelanjutan atas kondisi
keuangan piutang secara berkala.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to
terus mengendalikan dan mempertahankan continue to control and maintain minimal
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit exposure to credit risk, since the Group has
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas clear policies on the selection of customers,
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang legally binding agreements in place for sale of
mengikat secara hukum untuk penjualan fertiliser and non-fertiliser and other services
pupuk, non-pupuk, dan jasa lainnya yang telah rendered.
dilakukan.
Page 781
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Kebijakan umum Grup untuk penjualan pupuk, The Group’s general policies for sale of
non-pupuk, dan jasa lainnya untuk pelanggan fertiliser and non-fertiliser and other services
yang sudah ada dan pelanggan baru adalah rendered to new and existing customers are as
sebagai berikut: follows:
(i) memilih pelanggan dengan kondisi (i) selecting customers with strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi yang conditions and good reputations;
baik;
(ii) menerima pelanggan baru dan penjualan (ii) acceptance of new customers and sale of
pupuk, non-pupuk, dan jasa lainnya yang fertiliser and non-fertiliser and other
disetujui oleh pihak yang berwenang services rendered being approved by the
sesuai dengan kebijakan delegasi authorised personnel according to the
kewenangan Grup; dan Group’s delegation of authority policy;
and
(iii) meminta pembayaran di muka untuk (iii) requesting advance payments for sales of
penjualan pupuk dan non-pupuk untuk fertiliser and non-fertiliser for recurring
pelanggan lama dan baru. and new customers.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the Group’s cash inflow from
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari short-term revenue is not enough to cover the
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk cash outflow of short-term expenditure. To
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran manage its liquidity risk and ensuring cash
jangka pendek. Untuk mengelola risiko availability, the Group monitors its level of cash
likuiditas dan memastikan ketersediaan kas, and cash equivalents, and maintains these at a
Grup memonitor dan menjaga tingkat kas dan level deemed adequate to finance the Group's
setara kas yang diperkirakan cukup untuk operational activities and to mitigate the effect
mendanai kegiatan operasional Grup dan of fluctuations in cash flow. The Group's
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. management also regularly monitors projected
Manajemen Grup juga secara rutin memonitor and actual cash flow, including loan maturity
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, profiles and continuously assesses the
termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan financial markets for opportunities to raise
secara terus-menerus menilai kondisi pasar funds. In addition, the Group has a stand-by
keuangan untuk kesempatan memperoleh loan facility which can be withdrawn upon
dana. Selain itu, Grup juga memiliki fasilitas request to fund its operations when needed.
stand-by loan yang dapat ditarik sesuai dengan
permintaan untuk mendanai kegiatan operasi
pada saat diperlukan.
Page 782
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari maturity grouping based on the remaining
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo period to the contractual maturity date. The
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amounts disclosed in the table are the
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang contractual undiscounted cash flows including
tidak terdiskonto termasuk estimasi estimated interest payments:
pembayaran bunga:
2023
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 3,569,089 - - 3,569,089 Trade payables
Utang lainnya 1,204,700 - - 1,204,700 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 6,842,022 - - 6,842,022 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 7,440,087 - - 7,440,087 Short-term bank loans
Pinjaman bank dan
pinjaman lainnya Long-term bank loans
jangka panjang 5,204,396 9,104,171 726,973 15,035,540 and other loans
Utang obligasi 2,793,360 4,117,523 - 6,910,883 Bonds payable
Liabilitas sewa 148,581 162,742 - 311,323 Lease liabilities
Jumlah 27,202,235 13,384,436 726,973 41,313,644 Total
2022
Kurang dari
satu tahun/
Less than 1-5 tahun/ Di atas 5 tahun/ Jumlah/
one year years Over 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 9,148,195 - - 9,148,195 Trade payables
Utang lainnya 1,600,290 - - 1,600,290 Other payables
Utang salam 1,186,705 - - 1,186,705 Salam payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 8,466,812 - - 8,466,812 Accrued liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 6,020,322 - - 6,020,322 Short-term bank loans
Pinjaman bank dan
pinjaman lainnya Long-term bank loans
jangka panjang 2,668,514 16,830,621 960,256 20,459,391 and other loans
Utang obligasi 1,677,718 6,156,748 814,400 8,648,866 Bonds payable
Liabilitas sewa 164,608 105,575 - 270,183 Lease liabilities
Jumlah 30,933,164 23,092,944 1,774,656 55,800,764 Total
Page 783
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
d. Estimasi nilai wajar d. Fair value estimation
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below describes the carrying
tercatat dan nilai wajar dari liabilitas keuangan amounts and fair value of financial liabilities
yang tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: that are not presented by the Group at fair
value:
2023
Nilai
tercatat/
Carrying Nilai wajar/
amount Fair value
Utang obligasi 6,122,771 6,137,671 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang
dengan tingkat Long-term bank loans
suku bunga tetap 3,500,000 4,311,292 with fixed interest rate
2022
Nilai
tercatat/
Carrying Nilai wajar/
amount Fair value
Utang obligasi 7,266,534 7,376,369 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang
dengan tingkat Long-term bank loans
suku bunga tetap 3,600,000 4,412,204 with fixed interest rate
Nilai wajar dari utang obligasi diestimasi The fair value of bonds payable are estimated
menggunakan harga pasar yang dikutip pada using the quoted market price as at
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan 31 December 2023 and 2022 and is within
diklasifikasikan sebagai tingkat 1 dalam level 1 of the fair value hierarchy.
hierarki nilai wajar.
Nilai wajar dari pinjaman bank jangka panjang The fair value of long-term bank loan with fixed
dengan tingkat suku bunga tetap diestimasi interest rate is estimated using the inputs
menggunakan input tingkat 2 dalam hierarki within level 2 of the fair value hierarchy as at
nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 and 2022.
dan 2022.
Page 784
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factor (continued)
e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing the capital, the Group safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the
bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating
modal berdasarkan arus kas operasi dan cash flows and capital expenditure and also
belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach regarding capital
mengelola permodalannya selama tahun management during the year.
berjalan.
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi nonkas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statements of cash flow relating to non-cash
non kas adalah sebagai berikut: activities is as follows:
2023 2022
Aktivitas investasi Investing activities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang lainnya dan other payables and
beban akrual 429,191 259,944 accrued expenses
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka 1,186,052 236,247 advances
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 487,343 233,030 through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
kapitalisasi biaya pinjaman 85,611 48,969 capitalisation of borrowing cost
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
reklasifikasi persediaan - 21,137 reclassification of inventories
Aktivitas pendanaan Financing activities
Konversi dari utang usaha Conversion from trade payables
menjadi pinjaman bank - 1,913,107 to bank loans
Page 785
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Transaksi di bawah ini menunjukkan Table below presents a reconciliation of
rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities for the
pendanaan untuk tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, sebagai berikut: as follows:
Liabilitas
sewa/
Lease Pinjaman/ Jumlah/
liabilities Borrowings Total
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2022 144,422 31,318,988 31,463,410 1 January 2022
Arus kas masuk - 13,793,904 13,793,904 Cash in flows
Arus kas keluar (248,542) (15,159,979) (15,408,521) Cash out flows
Akuisisi - liabilitas sewa 233,030 - 233,030 Acquisition - lease liabilities
Conversion from
Konversi dari utang usaha - 1,913,107 1,913,107 trade payables
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya 10,245 460,281 470,526 transactions
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2022 139,155 32,326,301 32,465,456 31 December 2022
Arus kas masuk - 14,062,183 14,062,183 Cash in flows
Arus kas keluar (350,118) (17,952,454) (18,302,572) Cash out flows
Akuisisi - liabilitas sewa 487,343 - 487,343 Acquisition - lease liabilities
Transaksi non kas Other non-cash
lainnya 10,038 3,061 13,099 transactions
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2023 286,418 28,439,091 28,725,509 31 December 2023
Page 786
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang The Group’s monetary assets and liabilities
asing adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2023 2022
Mata uang/ Mata uang/
Currency Setara Rp/ Currency Setara Rp/
(000) Rp equivalent (000) Rp equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas USD 166,421 2,565,543 721,167 11,344,679 Cash and cash equivalents
Lainnya/Others 8,083 10,916
Piutang usaha USD 78,876 1,218,320 26,897 423,113 Trade receivables
Lainnya/Others - 2,371
Pekerjaan dalam penyelesaian Construction contract
kontrak konstruksi - work in progress -
dari pelanggan USD 12,182 187,793 34,065 535,875 from customers
Jumlah aset 3,979,739 12,316,954 Total assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha USD 55,322 852,848 395,809 6,226,474 Trade payables
EUR 209 3,584 465 7,772
Lainnya/Others 3,836 3,892
Liabilitas yang masih
harus dibayar USD 312,094 4,811,244 186,459 2,933,191 Accrued liabilities
EUR 1,137 19,793 885 14,794
Lainnya/Others 20 4,034
Pinjaman bank
jangka pendek USD 257,933 3,976,294 158,184 2,488,396 Short-term bank loans
Pinjaman bank
jangka panjang USD 105,112 1,620,412 122,193 1,922,216 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas 11,288,031 13,600,769 Total liabilities
Liabilitas moneter - bersih (7,308,292) (1,283,815) Monetary liabilities - net
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. at 31 December 2023 and 2022.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than Rp as
Rp pada tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan at 31 December 2023 are translated using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rate as at the issuance date of the
tanggal diterbitkannya laporan keuangan consolidated financial statements, the total net
konsolidasian, liabilitas moneter bersih akan naik monetary liabilities will increase by approximately
sekitar Rp206.284. Rp206,284.
35. INFORMASI SEGMEN USAHA 35. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan pelaporan manajemen, Grup For management reporting purposes, the Group is
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan produk organised into business units based on their
dan jasa dan memiliki tiga segmen operasi yang products and services and has three reportable
dilaporkan sebagai berikut: operating segments as follows:
a. Pupuk dan amoniak a. Fertiliser and ammonia
Segmen pupuk dan amoniak melakukan The fertiliser and ammonia segment involves in
kegiatan produksi, perdagangan, dan jasa di production, trading and services in fertiliser.
bidang perpupukan.
b. Jasa konstruksi b. Construction services
Segmen jasa konstruksi melakukan kegiatan The construction services segment involves in
usaha dalam engineering, procurement, dan engineering, procurement and construction
construction (“EPC”). (“EPC”).
Page 787
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
c. Lainnya c. Others
Segmen lainnya melakukan kegiatan usaha The other segment involves in transportation
dalam bidang angkutan, ekspedisi, business activities, expedition, storage and other
pergudangan, dan kegiatan terkait lainnya. related activties.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decision-making about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba segmen dan diukur evaluated based on segment income and is
secara konsisten dengan laba atau rugi operasi measured consistently with operating profit or loss in
pada laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
31 Desember/December 2023
Sebelum eliminasi/Before elimination
Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertiliser Construction Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
and ammonia sevices Other Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 77,398,190 2,225,789 2,258,473 (2,675,185) 79,207,267 External revenues
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 1,539,520 - 11,117,806 (12,657,326) - revenues
Pendapatan bersih 78,937,710 2,225,789 13,376,279 (15,332,511) 79,207,267 Net revenues
LABA USAHA OPERATING INCOME
Beban pokok pendapatan (61,931,094) (1,819,636) (2,711,524) 3,159,108 (63,303,146) Cost of revenues
Beban penjualan (2,332,737) (1,408) (97,633) 1,155,748 (1,276,030) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (3,222,550) (391,910) (2,540,243) 1,123,236 (5,031,467) administrative expenses
Pendapatan
lainnya - bersih 635,370 (81,130) 29,909 (426,311) 157,838 Other income - net
Pendapatan keuangan 436,281 11,364 993,357 (515,865) 925,137 Finance income
Beban keuangan (2,304,257) (172,713) (560,212) 517,361 (2,519,821) Finance costs
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas asosiasi dan associates and joint
ventura bersama 332,356 126,542 - (11,603) 447,295 ventures
Laba sebelum pajak 10,551,079 (103,102) 8,489,933 (10,330,837) 8,607,073 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (2,216,718) (21,816) (114,980) - (2,353,514) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 8,334,361 (124,918) 8,374,953 (10,330,837) 6,253,559 Profit for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 126,258,940 4,301,682 49,888,584 (37,452,876) 142,996,330 Segment assets
Liabilitas segmen 42,440,186 11,307,509 9,690,369 (12,406,912) 51,031,152 Segment liabilities
Pengeluaran modal 6,231,338 7,670 326,146 (313,563) 6,251,591 Capital expenditures
Page 788
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/December 2022
Sebelum eliminasi/Before elimination
Pupuk dan Jasa
amoniak/ konstruksi/
Fertiliser Construction Lainnya/ Eliminasi/ Jumlah/
and ammonia sevices Other Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 101,934,797 2,372,505 3,122,929 (3,570,738) 103,859,493 External revenues
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 1,508,122 377,265 9,436,270 (11,321,657) - revenues
Pendapatan bersih 103,442,919 2,749,770 12,559,199 (14,892,395) 103,859,493 Net revenues
LABA USAHA OPERATING INCOME
Beban pokok pendapatan (67,731,757) (3,228,441) (4,427,686) 5,099,712 (70,288,172) Cost of revenues
Beban penjualan (2,204,364) (2,206) (19,311) 1,042,588 (1,183,293) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (2,978,813) (380,656) (2,270,454) (326,505) (5,956,428) administrative expenses
Pendapatan
lainnya - bersih 248,005 225,004 60,593 159,304 692,906 Other income - net
Pendapatan keuangan 192,774 7,711 710,871 (639,878) 271,478 Finance income
Beban keuangan (1,626,689) (515,595) (783,220) 682,440 (2,243,064) Finance costs
Bagian atas rugi bersih Share of net loss of
entitas asosiasi dan associates and joint
ventura bersama 178,121 (230,430) - (13,866) (66,175) ventures
Laba sebelum pajak 29,520,196 (1,374,843) 5,829,992 (8,888,600) 25,086,745 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan (6,456,129) (54,416) (65,608) - (6,576,153) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 23,064,067 (1,429,259) 5,764,384 (8,888,600) 18,510,592 Profit for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset segmen 140,725,243 5,862,695 48,420,656 (36,288,087) 158,720,507 Segment assets
Liabilitas segmen 53,906,755 12,844,342 10,708,506 (9,899,396) 67,560,207 Segment liabilities
Pengeluaran modal 4,150,366 16,835 1,089,874 (653,730) 4,603,345 Capital expenditures
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Penugasan dari Pemerintah a. Public service obligation
Permendag No. 4 tahun 2023 menggantikan Permendag No. 4 tahun 2023 replace
Peraturan Menteri Perdagangan Republik Permendag No. 15/M-DAG/PER/4/2013 on
Indonesia No. 15/M-DAG/PER/4/2013 tentang Procurement and Distribution of Subsidised
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi Fertiliser to the agricultural sector, stated that
untuk sektor pertanian, disebutkan bahwa the responsibility or the procurement and
wilayah tanggung jawab atau wilayah distribution of subsidised fertiliser to farmers’
pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi groups and/or farmers start of line I, line II, line
kepada kelompok tani dan/atau petani mulai III, up to the line IV established by
dari lini I, lini II, lini III, sampai dengan lini IV the Company.
yang ditetapkan oleh Perusahaan.
Page 789
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Penugasan dari Pemerintah (lanjutan) a. Public service obligation (continued)
Pada tanggal 22 Oktober 2019, On 22 October 2019, 7 January 2021,
7 Januari 2021, 5 Maret 2021, 5 Januari 2022 5 March 2021, 5 January 2022 and
dan 12 Januari 2023, Perusahaan 12 January 2023, the Company issued letter
menerbitkan surat No. U-4617/A00.PM/2019, No. U-4617/A00.PM/2019, No. 0108/A/PJ/
No. 0108/A/PJ/C31/ET/2021, No. 02410/ C31/ET/2021, No. 02410/A/PJ.04.01/C31/
A/PJ.04.01/C31/ET/2021 No. 00163/A/PJ/ ET/2021, No. 00163/A/PJ/C31/ET2022 and
C31/ET2022 dan No. 00075/D/HK/D11200/ No. 00075/D/HK/D11200/SP/2023 regarding
SP/2023 perihal pembagian wilayah tanggung the segregation of responsibility area for
jawab pengadaan dan penyaluran pupuk procurement and distribution of subsidised
bersubsidi yang berlaku masing-masing fertiliser to apply from 1 January 2020,
terhitung sejak 1 Januari 2020, 1 February 2021, 1 April 2021, 1 March 2022
1 Februari 2021, 1 April 2021, 1 Maret 2022 and 1 January 2023, respectively.
dan 1 Januari 2023.
Harga eceran tertinggi pupuk bersubsidi: The highest retail prices of subsidised
fertilisers are as follows:
Peraturan Menteri Tanggal
Pertanian/Decree terbit/ Berlaku/ Organik/ Organik cair/ NPK Kakao
Of the Minister of Date of Effective Urea per NPK per Organic per ZA per SP-36 per Liquid organic per
Agricultural issuance period kilogram kilogram kilogram kilogram kilogram per liter/litre kilogram
Permentan 8 Juli/July 2022 2,250 2,300 800 1,700 2,400 20 3,300
No.10 Tahun/ 2022
Year 2022
Permentan 24 September 2023 2,250 2,300 - - - - 3,300
No. 734 Tahun/ 2022
Year 2022
Permentan 20 Desember/ 2024 2,250 2,300 - - - - 3,300
No. 744 Tahun/ December
Year 2023 2023
b. Pengadaan gas bumi b. Supply of natural gas
Grup menandatangani perjanjian pengadaan The Group signed supply of natural gas
gas bumi untuk produksi pupuk dengan pihak agreements for fertiliser production with related
berelasi dan pihak ketiga dengan kapasitas parties and third parties with gas volume
volume gas sebesar 39 MMSCFD hingga capacity of 39 MMSCFD up to 3,275
3.275 MMSCFD. Perjanjian pengadaan gas MMSCFD. These natural gas supply
bumi tersebut berlaku efektif dalam kurun agreements are valid up to 31 October 2030.
waktu hingga 31 Oktober 2030.
Pada tanggal 30 Juli 2021, Menteri Energi dan On 30 July 2021, the Kep134 regarding Users
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia and Prices of Certain Natural Gas in the
menerbitkan Kep134 tentang Pengguna dan Industrial Sector which stipulates certain users
Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang Industri and prices of natural gas for several users,
yang menetapkan mengenai pengguna dan including the Group.
harga gas bumi tertentu untuk beberapa
pengguna, termasuk didalamnya Grup.
Page 790
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Pengadaan gas bumi (lanjutan) b. Supply of natural gas (continued)
Harga dan volume gas bumi tertentu yang The prices and volumes of certain natural gas
telah ditetapkan untuk Grup melalui perjanjian that have been set for the Group through
sebagai berikut: agreements as follows:
Entitas/ Pemasok/ Periode kontrak/
Entity Supplier Contract period Volume
PSP PT Pertamina EP Kontrak masih dalam proses perpanjangan/ 120 British Thermal Unit
Contract is still on extension process per Day (“BBTUD”)
PT Tropik Energi Pandan 30 Juli/July 2021 - 1 - 9 BBTUD per tahun/
31 Desember/December 2027 annually
ConocoPhilips Grissik Ltd 20 Desember/December 2023 - 73 BBTUD
31 Desember/December 2028
PT Medco E&P Indonesia 1 Agustus/August 2021 - 5 - 15 BBTUD per tahun/
27 November 2033 annually
PT Medco E&P Indonesia 1 Januari/January 2023 - 5 - 17.63 BBTUD per tahun/
dan/and PT Medco E&P 27 November 2033 annually
Lematang
PT Bukit AsamTbk 1 Januari/January 2023 - 1,500,000 ton utuk 3 tahun
31 Desember/December 2025 dengan deviasi 10%/tons for
3 years with 10% deviation
PKG Kangean Energy 1 Januari/January 2022 - 14.69 Million Standard
Indonesia Ltd 31 Desember/December 2026 Cubic Feet per Day
(“MMSCFD”)
Husky CNOOC 11 November 2022 - 11 November 2032 85 MMSCFD
Madura Limited
Pertamina Hulu Energi Kontrak masih dalam proses perpanjangan/ 32.43 MMSCFD
West Madura Offshore Contract is still on extension process
PT Perusahaan Gas 18 November 2022 - 15 MMSCFD
Negara Tbk 31 Desember/December 2024
1 April 2023 - 31 March 2028 0.34 MMSCFD
PIM PT Pertagas Niaga 30 Juli/July 2020 - 54 BBTUD
31 Desember/December 2033
PKC Pertamina Hulu Energi 19 Mei/May 2023 - 19 Mei/May 2024 40 BBTUD
North West Java Offshore
PT Pertamina EP 19 Mei/May 2023 - 19 Mei/May 2024 31 BBTUD
PT Perusahaan Gas 27 Desember/December 2023 - 22.00 dan 33.00 BBTU
Negara Tbk 31 Desember/December 2024 per hari kerja/per working day
Page 791
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT dan provisi atas c. Procurement of PKT’s natural gas and
kurang bayar pengadaan gas bumi provision for underpayment of natural gas
procurement
PKT melakukan Perjanjian Jual Beli Gas PKT entered into Gas Sales Purchase
(“PJBG”) untuk pembelian gas bumi yang Agreement (“GSPA”) for the purchase of
digunakan untuk operasi pabrik pupuk dengan natural gas to be used in the operation of its
rincian sebagai berikut: fertiliser plants, with details as follows:
Periode berlaku/ Pabrik/ Pemasok/
Validity period Plant Volume Supplier
1 Juli/July 2003 - Kaltim-4 51 BBTUD PT Pertamina (Persero)
31 Desember/December 2022
1 Januari/January 2012 - Kaltim-1 atau/or 5*) 88 BBTUD Pearl Oil (Sebuku) Ltd
31 Desember/December 2021
1 Januari/January 2020 Kaltim-2, Kaltim-3 200.53 BBTUD PT Pertamina (Persero)
31 Desember/December 2021 dan/and Kaltim-1A
**)
Amurea 102 BBTUD Genting Oil Kasuri Pte. Ltd
*)
Untuk tahun 2022, penyaluran gas bumi untuk Kaltim-5 ditagih oleh Pertamina/For 2022, the distribution of natural gas for Kaltim-5 was
billed by Pertamina
**)
Tanggal efektif perjanjian adalah 1 Januari 2025 atau tanggal lain yang disepakati oleh PKT dan pemasok, dengan ketentuan syarat
tangguh telah terpenuhi/The effective date of agreement is on 1 January 2025 or other date agreed by PKT and supplier, provided that the
conditions precedent have been satisfied
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Up to the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, perpanjangan financial statements, the extension of the
PJBG untuk pabrik Kaltim-4, 1 atau 5, 2, 3 dan GSPA for Kaltim-4, 1 or 5, 2, 3 and 1A are still
1A masih dalam proses. in process.
Berdasarkan Kep134 poin 8 dan lampiran III Based on Kep134 point 8 and attachment III
serta Keputusan Menteri ESDM and Decree of the MOEMR
No.91.K/MG.01/MEM/2023 (“Kep91”) poin 9, No.91.K/MG.01/MEM/2023 (“Kep91”) point 9,
Menteri atau regulator melakukan evaluasi the Minister or regulator evaluates the price of
terhadap harga gas bumi tertentu dengan certain natural gas by considering domestic
mempertimbangkan kondisi perekonomian economic conditions.
dalam negeri.
Pada bulan Desember 2022, PKT In December 2022, PKT recorded an additional
membukukan tambahan provisi atas kurang provision for underpayment of natural gas for
bayar pengadaan gas bumi untuk tahun 2021 2021 amounting to Rp357,773. This provision
sebesar Rp357.773. Pembukuan provisi ini is recognised due to PKT received a
disebabkan PKT menerima surat notification letter from the Special Task Force
pemberitahuan dari Satuan Kerja Khusus for Upstream Oil and Gas Business Activities
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan (“SKK Migas”), which conveyed a letter from
Gas Bumi (“SKK Migas”), yang menyampaikan the MOEMR in which the natural gas rates for
surat dari Kementerian ESDM dimana tarif gas some gas WK that distributed natural gas to
bumi untuk sebagian WK gas yang Kaltim-2, 3, 1A and 4 were re-enforced to use
menyalurkan gas bumi ke pabrik Kaltim-2, 3, the price rates in accordance with the
1A, dan 4 diberlakukan kembali menggunakan GSPAinstead of Kep134.
tarif harga PJBG bukan tarif Kep134.
Pada tanggal 24 Februari 2023, PKT menerima On 24 February 2023, PKT received a
surat pemberitahuan dari SKK Migas mengenai notification letter from the SKK Migas regarding
harga gas bumi PKT untuk tahun 2022 dan the natural gas price of PKT for year 2022
seterusnya dimana SKK Migas bersama onwards in which SKK Migas together with the
Produsen Gas Kalimantan Timur dan gas producers in East Kalimantan and
PT Pertamina (Persero) sedang melakukan PT Pertamina (Persero) are evaluating the new
evaluasi guna mendapatkan harga gas bumi natural gas price to replace the rates based on
baru untuk menggantikan tarif berdasarkan the Kep134 due to insufficient state revenues
Kep134 dikarenakan tidak mencukupinya in certain WK to implement the Kept-Whole
penerimaan bagian negara di WK tertentu scheme of Contractors’ share for 2022
untuk melaksanakan skema Kept-Whole onwards.
bagian Kontraktor untuk tahun 2022 ke depan.
Page 792
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pengadaan gas bumi PKT dan provisi atas c. Procurement of PKT’s natural gas and
kurang bayar pengadaan gas bumi provision for underpayment of natural gas
(lanjutan) procurement (continued)
Pada tanggal 27 September 2023, SKK Migas On 27 September 2023, SKK Migas delivered
menyampaikan salinan surat Menteri ESDM a copy of the MOEMR letter regarding natural
terkait penyesuaian harga gas bumi kepada gas price adjustments to PKT for the period of
PKT untuk periode 30 Juli 2021 sampai 30 July 2021 to 31 December 2021,
31 Desember 2021, yaitu dengan reintroducing the use of formula price rates
diberlakukannya kembali penggunaan tarif based on GSPA for certain WKs instead of the
harga formula berdasarkan PJBG untuk KEP134 rate. Sources of natural gas supply
beberapa WK tertentu dan bukan berdasarkan from WK Rapak, Makassar Strait and Muara
tarif Kep134. Sumber pasokan gas bumi dari Bakau are calculated on a prorated basis for
WK Rapak, Makassar Strait, dan Muara Bakau delivery to the Kaltim-2, 3, 1A and 4 factories.
dihitung secara prorata atas penyerahannya ke Then, PKT and Pertamina signed a Letter of
pabrik Kaltim-2, 3, 1A dan 4. Kemudian, PKT Agreement (“LOA”) for the natural gas price
dan Pertamina telah menandatangani Letter of adjustment for the period of 30 July 2021 to
Agreement (“LOA”) untuk penyesuaian harga 31 December 2021 in December 2023.
gas bumi untuk periode 30 Juli 2021 sampai Therefore, the natural gas price adjustment
31 Desember 2021 pada bulan Desember provision amounting to Rp356,483 has been
2023. Oleh karena itu, provisi penyesuaian reclassified as a trade payable to
harga gas bumi sebesar Rp356.483 telah di PT Pertamina (Persero) and has been paid in
reklasifikasi menjadi utang usaha kepada January 2024.
PT Pertamina (Persero) pada tanggal
31 Desember 2023 dan telah dibayarkan
penuh pada bulan Januari 2024.
Namun, karena PKT belum menerima However, since PKT has not yet received any
pemberitahuan lebih lanjut dari SKK Migas further notification from SKK Migas or the
maupun Kementerian ESDM terkait dengan MOEMR regarding the natural gas price for
harga gas bumi atas pengadaan gas bumi Kaltim 2, 3, 1A, 4 and 5 gas procurement in
Kaltim-2, 3, 1A, 4 dan 5 tahun 2022 dan 2023, 2022 and 2023, PKT has estimated the
PKT melakukan estimasi atas provisi kurang provision for underpayment of natural gas rates
bayar tarif gas bumi untuk penyaluran gas for natural gas distribution in 2022 and 2023,
bumi tahun 2022 dan 2023, menggunakan using assumptions of natural gas prices
asumsi formula harga gas bumi dan penentuan formula and determination of WK that are
WK yang terdampak penyesuaian harga gas affected by the natural gas price adjustment.
bumi. Dengan estimasi tersebut, PKT Based on the estimation, PKT recorded a
membukukan provisi atas kurang bayar provision for the underpayment for natural gas
pengadaan gas bumi sebesar Rp1.691.907. procurement amounting to Rp1,691,907.
Estimasi kurang bayar pengadaan gas bumi Estimation of underpayment for purchase
yang telah dibukukan PKT sampai dengan natural gas that PKT has recorded up to
tanggal 31 Desember 2023 dapat berbeda 31 December 2023 may differ when PKT
ketika PKT menerima keputusan dari SKK receives the decision from SKK Migas or the
Migas atau Kementerian ESDM atas MOEMR for the adjustment of natural gas
penyesuaian harga gas bumi tersebut. PKT prices. PKT is exposed to uncertainty risks in
menghadapi risiko ketidakpastian terkait respect of the regulatory changes and
perubahan peraturan dan perselisihan procurement contractual disputes.
kontraktual pengadaan.
Page 793
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Perjanjian kontrak konstruksi d. Construction contract agreements
Rekind Rekind
Berikut adalah kontrak yang signifikan dan Below are the significant contracts that were
masih berjalan sampai dengan 31 Desember still ongoing up to 31 December 2023:
2023:
Jadwal/Schedule
Nama proyek/ Pemilik proyek/ Selesai/ Nilai kontrak/
Project name Project owner Mulai/Start Completed Contract price
Jambaran Tiung Biru PT Pertamina EP Cepu 23 Oktober/ 26 Maret/ USD972,092,947
October 2017 March 2022*
SPLM Soetta PT Pertamina Patra Niaga 15 Februari/ 7 November USD9,673,074
February 2018 2023* Rp354,359
PLTU Lombok PT Perusahaan Listrik Negara 11 April 2018 13 September USD18,855,000
(Persero) 2023* Rp1,667,559
EWTP Balongan PT Pertamina (Persero) 19 Desember/ 19 April 2024 Rp128,020
December 2018
RDMP OC RDMP Balikpapan JO 27 Maret/ 23 September USD6,000,000
March 2019 2025 Rp524,638
CDU Revamp PT Kilang Pertamina 23 November 29 Maret/ Rp358,878
Internasional 2020 March 2024
*
Sedang dalam perpanjangan/Extension is on progress.
PSP PSP
Pada tanggal 13 Oktober 2023, PSP On 13 October 2023, PSP entered into
menandatangani perjanjian kontrak konstruksi construction contract with Wuhuan Engineering
dengan Wuhuan Engineering Co., Ltd. dan Co., Ltd and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk terkait proyek related to construction of the Ammonia and
pembangunan pabrik Pusri-IIIB Amonia dan Urea Pusri-IIIB plant, which estimated to be
Urea yang diperkirakan akan selesai pada completed in March 2027. The contract with
Maret 2027. Nilai kontrak dengan Wuhuan Wuhuan Engineering Co., Ltd amounting to
Engineering Co., Ltd sebesar USD456,255,000 and Rp1,171,673 and with
USD456.255.000 dan Rp1.171.673 dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounting to
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar Rp1,445,857.
Rp1.445.857.
e. Klaim tambahan atas proyek pembangunan e. Additional claim related to construction of
pabrik NPK di PIM NPK’s plant at PIM
PIM melakukan perjanjian pembangunan PIM entered into NPK’s plant construction
pabrik NPK dengan PT Pembangunan agreement with PT Pembangunan Perumahan
Perumahan (Persero) (“PTPP”) pada tanggal (Persero) (“PTPP”) on 28 February 2019 with a
28 Februari 2019 dengan total nilai proyek total contract of Rp724,500 and
sebesar Rp724.500 and USD21.984.532, yang USD21,984,532, where the completion of this
kemudian diperpanjang waktu penyelesaian project is extended to 25 September 2022.
proyek ini sampai dengan 25 September 2022. In January 2023, PTPP has completed this
Di bulan Januari 2023, PTPP telah project. On 15 August 2023, PTPP submitted
menyelesaikan proyek ini. Pada tanggal an additional claim related to construction of
15 Agustus 2023, PTPP mengajukan klaim NPK’s plant owned by PIM amounting to
tambahan atas proyek pembangunan pabrik Rp1,012,652 which has been rejected by PIM.
NPK milik PIM sebesar Rp1.012.652 yang
ditolak oleh PIM.
Page 794
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, PERIKATAN, DAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Klaim tambahan atas proyek pembangunan e. Additional claim related to construction of
pabrik NPK di PIM (lanjutan) NPK’s plant at PIM (continued)
PIM telah melakukan beberapa kali PIM has held several discussions related to
pembahasan penyelesaian klaim atas biaya claim settlement for additional cost related to
tambahan terkait penyelesaian pembangunan completion of NPK’s construction with PTPP
proyek NPK dengan PTPP yang dimediasi which mediated by the Deputy Attorney
oleh Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan General for Civil and State Administration
Tata Usaha Negara (“Jamdatun”) tanggal (“Jamdatun”) on 29 August 2023 and
29 Agustus 2023 dan 21 November 2023. 21 November 2023. Based on the mediation
Berdasarkan hasil mediasi tersebut, PTPP dan result, PTPP and PIM agreed to perform
PIM setuju untuk melakukan pembahasan further discussion only on specific claim
lebih lanjut hanya atas nilai klaim sebesar amounting to Rp121,179 related to change
Rp121.179 terkait perubahan pekerjaan. order. In addition, PTPP and PIM agreed that
Selain itu, PTPP dan PIM sepakat untuk change order will be reviewed by third party.
dilakukan reviu atas perubahan pekerjaan oleh Up to the issuance date of these consolidated
pihak ketiga. Sampai dengan tanggal financial statements, further discussion and
penerbitan laporan keuangan konsolidasian mediation between PTPP and PIM is still
ini, pembahasan dan mediasi lebih lanjut ongoing.
antara PTPP dengan PIM masih berlangsung.
Sehubungan dengan hal tersebut, PIM telah Related to these matters, PIM has carried out
melakukan analisa atas aktivitas, legalitas dan analysis related to activities, legality and
dampak keuangan yang diperkuat dengan financial impact which is supported by legal
opini legal dan penilaian independen dari opinions and independent assessments from
pihak ketiga untuk mendukung posisi PIM. third party to support PIM's position.
Manajemen percaya bahwa hasil akhir dari Management believes that the final outcome of
perselisihan ini tidak akan memberikan this dispute will not have a material adverse
dampak material yang merugikan pada effect on the Group's consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup. Oleh statements. Therefore, management did not
karena itu, manajemen tidak membukukan record any provision for the disputes as of
provisi atas perselisihan ini pada tanggal 31 December 2023.
31 Desember 2023.
37. PENGUKURAN NILAI TERCATAT ASET DAN 37. MEASUREMENT OF THE CARRYING VALUE OF
LIABILITAS BERKAITAN DENGAN BASIS ASSETS AND LIABILITIES IN RELATION TO THE
AKUNTANSI KELANGSUNGAN USAHA REKIND GOING CONCERN BASIS OF ACCOUNTING OF
REKIND
Pada tanggal 31 Desember 2023, Rekind memiliki As at 31 December 2023, Rekind has a negative
modal kerja negatif dan defisiensi modal masing- working capital and a capital deficiency of
masing sebesar Rp7.447.513 dan Rp6.990.473. Rp7,447,513 and Rp6,990,473, respectively.
Selain itu, Rekind mencatat rugi sebesar Rp107.044 In addition, Rekind recorded a loss of Rp107,044
dan arus kas bersih positif dari aktivitas operasi and a positive cash flow from operating activities of
sebesar Rp125.732 untuk tahun yang berakhir pada Rp125,732 for the year ended 31 December 2023.
tanggal 31 Desember 2023. Rekind juga telah Rekind has also breached certain borrowing
melanggar beberapa ketentuan perjanjian pinjaman covenants with several banks, specifically related to
dengan beberapa bank, khususnya terkait dengan the requirement to maintain minimum financial ratios.
persyaratan untuk mempertahankan rasio keuangan
minimum.
Selanjutnya, pada tanggal 16 November 2023, Furthermore, on 16 November 2023, one of Rekind's
salah satu kreditor Rekind mengajukan permohonan creditors submitted a request for the Postponement
proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang of Debt Payment Obligation ("PKPU") process,
("PKPU"), yang mendorong Rekind untuk memulai prompting Rekind to initiate the PKPU process.
proses PKPU. Kemudian, pada tanggal Subsequently, on 31 January 2024, the voting result
31 Januari 2024, hasil pemungutan suara dari of the PKPU was decided in the Commercial Court
PKPU diputuskan dalam sidang Majelis Hakim Judges' Council at the Central Jakarta District Court.
Pengadilan Niaga di Pengadilan Negeri Jakarta The majority of separatist and concurrent creditors
Pusat. Mayoritas kreditur separatis dan kreditur agreed with the homologation, which outlined
konkuren setuju dengan homologasi, yang Rekind’s payment scheme for each creditor ranges
menetapkan skema pembayaran Rekind untuk from 1 to 25 years.
setiap kreditur berkisar mulai dari 1 hingga 25
tahun.
Page 795
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENGUKURAN NILAI TERCATAT ASET DAN 37. MEASUREMENT OF THE CARRYING VALUE OF
LIABILITAS BERKAITAN DENGAN BASIS ASSETS AND LIABILITIES IN RELATION TO THE
AKUNTANSI KELANGSUNGAN USAHA REKIND GOING CONCERN BASIS OF ACCOUNTING OF
(lanjutan) REKIND (continued)
Untuk memperbaiki kondisi keuangan Rekind, To enhance Rekind's financial condition,
manajemen telah merancang Rencana management has devised a Corporate Recovery
Penyelamatan Perusahaan (“RPP”) untuk Plan aimed at ensuring the Company's ability to
memastikan kemampuan Rekind untuk continue as a going concern. This plan has been
mempertahankan kelangsungan usaha. Rencana ini duly approved by Rekind’s shareholders, including
telah disetujui oleh para pemegang saham, the Ministry of State-Owned Enterprises.
termasuk kementerian BUMN. Berikut ini adalah The following are the action plans included in the
langkah-langkah yang termasuk dalam RPP: recovery plan:
- Merestrukturisasi utang vendor melalui jalur - Restructure its payables to vendors through the
PKPU; PKPU process;
- Merestrukturisasi pinjaman jangka pendek dari - Restructure its short-term bank loans into long-
bank menjadi jangka panjang dengan periode term loans with a 20 years payment period and
pelunasan 20 tahun dan bunga 2,0% - 3,5%; interest ranging from 2.0% to 3.5%;
- Merestrukturisasi pinjaman bersama dan - Restructure its co-borrowing loans and
pinjaman dari pemegang saham menjadi shareholder’s loans into perpetual loans;
perpetual loan;
- Mendapatkan tambahan modal disetor dari - Obtain additional capital injection from the
Perusahaan dan tambahan perpetual loan dari Company and additional perpetual loan from the
Perusahaan untuk pembelian surat utang Company to purchase the Company’s bond;
Perusahaan;
- Memaksimumkan upaya untuk memperoleh - Maximise efforts to obtain approvals for
persetujuan perpanjangan waktu kontrak dari extension of time from project owners to
pemilik proyek untuk menghapuskan kewajiban derecognise Rekind’s liability for delay liquidated
Rekind atas kerugian akibat keterlambatan yang damages;
diatur di dalam kontrak;
- Memperoleh dukungan dari Perusahaan dengan - Obtain support from the Company with projects
proyek-proyek yang diberikan kepada Rekind offered to Rekind by specific appointment;
dengan skema penunjukan khusus;
- Pelaksanaan inbreng dari Perusahaan atas - Execution of asset contributions from the
saham PIU dan aset tanah dan bangunan di Company for shares in PIU and land and building
Kalibata kepada Rekind. in Kalibata to Rekind.
Kegagalan dalam mengimplementasikan rencana Failure to implement Rekind’s recovery plan as
penyelamatan Rekind sebagaimana yang telah outlined could indicate the existence of a material
diuraikan dapat mengindikasikan adanya suatu uncertainty that may cast significant doubt on
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan Rekind’s ability to continue as a going concern.
keraguan signifikan atas kemampuan Rekind untuk
mempertahankan kelangsungan usaha.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan memiliki financial statements, the Company has a NPSA with
PPJNP dengan entitas anaknya, dan its subsidiaries, and PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai (Persero) Tbk as the bank appointed as cash pooling
bank yang ditunjuk menjadi penyedia layanan cash service provider. Rekind is a participant in the NPSA,
pooling. Rekind merupakan salah satu peserta and the Company, with the approval given by
dalam PPJNP, dan Perusahaan, dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, provides
persetujuan yang telah diberikan oleh a sufficient drawdown limit which can be used by
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Rekind as necessary to support Rekind’s going
memberikan batas penarikan dana yang memadai concern for the period of 12 months after the
untuk dapat digunakan oleh Rekind apabila issuance date of the consolidated financial
dibutuhkan untuk mendukung kelangsungan usaha statements.
Rekind untuk periode sampai dengan
12 bulan sejak tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian.
Page 796
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENGUKURAN NILAI TERCATAT ASET DAN 37. MEASUREMENT OF THE CARRYING VALUE OF
LIABILITAS BERKAITAN DENGAN BASIS ASSETS AND LIABILITIES IN RELATION TO THE
AKUNTANSI KELANGSUNGAN USAHA REKIND GOING CONCERN BASIS OF ACCOUNTING OF
(lanjutan) REKIND (continued)
Berkaitan dengan kondisi-kondisi tersebut, Rekind With respect to the conditions above, Rekind is
bergantung pada dukungan dari kreditur dan reliant on the support from existing lenders and
pemasok yang ada melalui penundaan pembayaran vendors in deferring the payment of its liabilities and
liabilitas dan kemampuannya untuk memperbaiki its ability to improve its performance and financial
kinerja serta kondisi keuangannya. Secara condition. In overall, management believes that the
keseluruhan, manajemen berkeyakinan bahwa plan described above will increase revenue, improve
rencana yang dijelaskan di atas akan dapat profitability and enhance liquidity.
meningkatkan pendapatan, memperbaiki
profitabilitas dan meningkatkan likuiditas.
Selain itu, manajemen telah mempersiapkan In addition, management has prepared cash flow
proyeksi arus kas untuk menunjukkan kemampuan projections to demonstrate Rekind’s ability to meet
Rekind dalam memenuhi kewajibannya untuk its obligation for the next 12 months.
12 bulan ke depan. Asumsi-asumsi kunci dari The key assumptions of the cash flow projections
proyeksi arus kas tersebut antara lain termasuk include the future estimated revenue and expenses,
estimasi pendapatan dan beban di masa depan as well as source of financing. Management has also
beserta sumber pendanaan. Manajemen juga telah measured the carrying value of Rekind's assets and
mengukur nilai tercatat aset dan liabilitas Rekind liabilities to align with the going concern basis of
agar tetap sesuai dengan basis akuntansi accounting when preparing the Group's consolidated
kelangsungan usaha pada saat menyusun laporan financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
38. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 38. SUBSEQUENT EVENTS
Debt to equity swap Debt to equity swap
Pada tahun 2023, PKG dan Jordan Phosphate In 2023, PKG and Jordan Phosphate Mines
Mines Company Plc (”JPMC”) memiliki rencana Company Plc (”JPMC”) have plan to execute to
untuk melakukan transaksi konversi pinjaman conversion the long-term loans into PJA’s equity
menjadi penyertaan modal (debt to equity (debt to equity swap/”DES”) amounting to
swap/”DES”) dalam PJA dengan nilai masing- USD35,531,683 (equivalent to Rp547,756).
masing sebesar USD35.531.683 (ekuivalen dengan
Rp547.756).
Pada tanggal 14 November 2023, PKG dan PJA On 14 November 2023, PKG and PJA entered into
menandatangani perjanjian rencana transaksi DES. an agreement of DES transaction plan.
Pada tanggal 19 Maret 2024, PJA telah memperoleh On 19 March 2024, PJA obtained the approval of
persetujuan atas transaksi DES dari pemegang DES from its shareholders.
saham.
Berdasarkan Akta Notaris Laily Asmazatin, S.H., Based on Notarial Deed No. 4 dated 25 March 2024
M.Kn. No. 4 tanggal 25 Maret 2024, pemegang of Laily Asmazatin, S.H., M.Kn., PJA’s shareholders
saham PJA menyetujui penerbitan saham baru PJA approved the issuance of PJA’s new shares and the
dan telah dilakukan Penerimaan Pemberitahuan Notification of Amendments to the Article of
Perubahan Anggaran Dasar oleh Kementerian Association was received by the Minister of Laws
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of Republic of Indonesia through
melalui surat No. AHU-AH.01.03-0072326 tanggal letter No. AHU-AH.01.03-0072326 dated
26 Maret 2024. 26 March 2024.
Page 797
PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 38. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
(lanjutan)
Pembayaran atas pinjaman bank jangka panjang Payment of long-term bank loan
Pada bulan Februari dan Maret 2024, Grup In February and March 2024, the Group made
melakukan pembayaran atas pinjaman bank jangka payment of long-term bank loan to BTPN and Bank
panjang kepada BTPN dan Bank Mandiri masing- Mandiri amounting to Rp12,272 and Rp412,500,
masing sebesar Rp12.272 dan Rp412.500. respectively.
Restrukturisasi pinjaman RDM RDM’s loan restructuring
Pada tanggal 26 Januari 2024, RDM mendapatkan On 26 January 2024, RDM obtained approval of
persetujuan atas restrukturisasi pinjaman fasilitas A loan restructuring for facility A from the Syndication
dari Sindikasi Bank Mandiri dan ICBC. of Bank Mandiri and ICBC.
Restrukturisasi pinjaman tersebut mengatur The loan restructuring outlines changes in the
perubahan jumlah pembayaran angsuran dan installment payments and a decrease in the interest
penurunan tingkat suku bunga fasilitas A menjadi rate for loan facility A to 6.5% per annum until
6,5% per tahun sampai dengan 30 Desember 2025. 30 December 2025.
Restrukturisasi pinjaman tersebut juga mengatur The loan restructuring also outlines changes in the
perubahan limit fasilitas B menjadi Rp53.990 dan limit of the loan facility B to Rp53,990 and the
jangka waktu pembayaran untuk fasilitas B, yang payment term for loan facility B, which will be settled
akan dilunasi dengan angsuran bulanan dari by monthly installment starting from July 2024 up to
Juli 2024 sampai dengan Desember 2025. December 2025.
Page 798
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN This page is intentionally left blank
Page 799
Page 800
Laporan Tahunan Annual Report 2023 MEMBANGUN MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN Forging A Sustainable Future Kantor Pusat | Head Office: Jl. Taman Anggrek-Kemanggisan Jaya PT Pupuk Indonesia Jakarta 11480, Indonesia E-mail : info@pupuk-indonesia.com @pupuk_indonesia Hotline : +62 800 100 800 1 SMS : +62 822 100 100 81 pt.pupukindonesia Tel. : +62 21 5365 4900 Fax. : +62 21 548 0607 PTPupukIndonesiaOfficial www.pupuk-indonesia.com pupuk.indonesia
Names mentioned 246 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan
p.4
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
p.4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.4
unresolved
org
List of Addresses of Subsidiaries, Associates, Joint Ventures,
p.4
unresolved
—
as well as Information on Branch Offices and Representative
p.4
unresolved
—
Offices
p.4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
p.19
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.19
unresolved
org
Milik Negara
p.19 ×8
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.19 ×8
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.20
unresolved
person
Soeleman Ardjasasmita
· Notaris
p.20 ×6
unresolved
org
H. Initial Capital
p.20
unresolved
person
Imas Fatimah
p.20 ×2
unresolved
person
Lumassia
· Notaris
p.21 ×8
unresolved
person
Nanda Fauz Iwan
· Notaris
p.21 ×3
unresolved
org
TOYO Engineering Corporation
p.24 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.24 ×13
unresolved
org
Menteri BUMN Erick
p.24
unresolved
org
IHI Corporation
p.24 ×2
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik
p.24 ×18
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.25 ×4
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.25 ×4
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.25 ×5
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.26 ×2
unresolved
org
PT Pupuk (Persero)
p.26 ×3
unresolved
person
Bakir Pasaman.
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.26 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjadja Palembang
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo
p.27
unresolved
org
Minister of SOEs Kartika Wirjoatmodjo
p.27
unresolved
person
Nugroho Christijanto
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
p.35 ×8
unresolved
org
Minister of SOEs Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik
p.35
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.36
unresolved
org
Minister of State-No. PER-
p.36
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.38 ×9
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.38 ×7
unresolved
person
Anhar Adel
· Komisaris Independen
p.39
unresolved
person
Joko
p.44
unresolved
org
Kementerian BUMN dan Kementerian Keuangan
p.45
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprise
p.45
unresolved
org
Ministry of Agriculture’s T-Pubers REKAN
p.46
unresolved
org
Ministry of SOEs’
p.47 ×7
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara
p.48
unresolved
org
PT RNI
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs No. SK-
p.52 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs
p.52 ×4
unresolved
person
Bob Indiarto
· Direktur Produksi
p.53
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.60
unresolved
org
Minister of Justice
p.60 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.61
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja
p.63
unresolved
person
Eliza Pondaag
· Notaris
p.63 ×2
unresolved
org
Menteri Muda Kehakiman
p.63
unresolved
org
District Court
p.63
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja
p.63 ×40
unresolved
org
Perusahaan Negara Pupuk Sriwidjaja
p.63
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.63
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
p.64 ×8
unresolved
person
Fathiah Helmi Helmi SH
· Notaris
p.64 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.64
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.64 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.64
unresolved
org
Daftar
p.64
unresolved
org
Kementerian
p.64
unresolved
org
PT ASEAN Aceh
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Fertilizer
p.66
unresolved
org
PT Pupuk Kujang
p.66 ×12
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan
p.66 ×3
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar
p.66 ×3
unresolved
org
PT Rekayasa
p.66 ×2
unresolved
org
PT Mega
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Fertilizer
p.66
unresolved
org
PT Pupuk Kujang NPK II Gresik
p.66
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Muda
p.66
unresolved
org
PT Mega Eltra
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang’s
p.67
unresolved
org
Daftar Perseroan No. AHU-
p.68
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.68
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Manusia Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi
p.68
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Kalimantan Timur
p.69
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Sriwidjaja Palembang. Kegiatan
p.69
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.69
unresolved
org
Minister of Trade No. PER
p.69
unresolved
org
Kementerian Pertanian. Tata
p.70
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.70
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.70
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik. ZK
p.70
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.71 ×4
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Niaga
p.71 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Utilitas.
p.71
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang
p.72
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda Aceh Utara
p.72
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Utilitas
p.72 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur Bontang
p.73
unresolved
person
Ir. James Simandjuntak
p.73
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik Gresik
p.73
unresolved
org
Factory/Operation
· Company Name
p.76
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE
p.79 ×2
unresolved
person
Minister of SOEs No. SE-
p.79 ×2
unresolved
person
Nomination
· Chairman
p.84
unresolved
person
Remuneration Committee
· Chairman
p.84
unresolved
person
R. Nurhidayat
· Member
p.84
unresolved
person
Iqbal Billy Wahid
· Member
p.84
unresolved
person
Musthofa
· Komisaris
p.84
unresolved
—
SDM
p.85 ×3
unresolved
person
SVP Operasional SDM
· Chairman
p.85
unresolved
person
SVP Operational
· Direktur Keuangan
p.85
unresolved
—
SVP Strategi & Perencanaan
p.85
unresolved
—
SVP
p.85
unresolved
—
SVP of HR Strategy & Planning
p.85
unresolved
—
Tathit Surya Arjanggi
p.85
unresolved
—
SVP Tata Kelola & Kepatuhan
p.85
unresolved
—
Pengembangan SDM
p.85
unresolved
—
SVP Governance &
p.85
unresolved
org
SVP of HR Management
p.85
unresolved
person
Ahmad Diponegoro (Pgs)
p.85
unresolved
—
SVP Keuangan & Pendanaan
p.85
unresolved
—
Rachmat Budiono
p.85
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2023 Annual
p.85
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.86
unresolved
org
PT PupukIndonesia (Persero)
p.86 ×23
unresolved
—
Prasidhanto
· Member
p.86
unresolved
person
KOM
· Komisaris
p.88
unresolved
person
VIII
· Komisaris
p.88 ×3
unresolved
org
PT Kujang
p.88
unresolved
org
PT Smartfren Telecom Employment History
p.90
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.90
unresolved
org
Bank Indonesia
p.90 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.90 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance
p.90 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.90
unresolved
org
BAPEPAM
p.90 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Koordinator Bidang
p.90
unresolved
org
Minister of State
p.90 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Produksi
p.90
unresolved
org
Menteri Negara Koordinator Bidang Industri
p.90
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Appointment History
p.91 ×7
unresolved
org
PT Pusri Palembang
p.91
unresolved
org
PT Pusri Palembang Employment History
p.91
unresolved
org
PT Inhutani IV (Persero)
p.91 ×2
unresolved
org
PT Inhutani III (Persero)
p.91 ×4
unresolved
org
PT Finnantara Intiga
p.91 ×2
unresolved
org
PT Djakarta Lloyd (Persero)
p.92
unresolved
org
PT Djakarta Lloyd Employment History
p.92
unresolved
org
Koordinasi Penanaman
p.92
unresolved
org
PT REA Kaltim Plantation
p.93 ×6
unresolved
org
PT Sasana Yudha Bakti
p.93 ×4
unresolved
org
PT Barat Selatan Makmur
p.93 ×2
unresolved
org
PT Barat Selatan Makmur Investindo
p.93 ×2
unresolved
org
PT Robindo Natayara
p.93 ×3
unresolved
org
PT Robindo
p.93
unresolved
org
PT Cipta Davia Mandiri
p.93 ×4
unresolved
org
PT Grand Balikpapan
p.93 ×2
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian
p.94 ×2
unresolved
org
Ministry of Keuangan
p.94
unresolved
org
Ministry of Finance Employment History
p.94
unresolved
org
Ministry of Pertanian
p.95 ×3
unresolved
org
Menteri Sekretaris Negara
p.96
unresolved
org
Financial Services Authority
p.98 ×4
unresolved
org
PT Pupuk Appointment History
p.99 ×4
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur
p.99
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur Employment History
p.99
unresolved
org
PT Bakrie Niagatama
p.99 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.99 ×4
unresolved
org
Brothers Tbk
p.99 ×4
unresolved
org
PT Caltex Pacific
p.99
unresolved
org
PT Caltex Pacific Indonesia
p.99 ×5
unresolved
org
PT Pupuk Indonesia Employment History
p.100
unresolved
org
PT Donggi Senoro LNG
p.100 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Palembang
p.101 ×3
unresolved
org
PT Pupuk Employment History
p.102
unresolved
org
Mandiri Tbk
p.102
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.103
unresolved
org
PT Aplikasi Karya Anak
p.103
unresolved
org
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
p.103
unresolved
org
Asia Pacific Treasury Honeywell Pte Ltd
p.103
unresolved
org
Pte Ltd
p.103
unresolved
org
PT Angkasa Pura Solusi
p.104 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Sriwidjaja Employment History
p.105
unresolved
org
PT Jasa Prima Logistik BULOG
p.105
unresolved
org
PT Jasa Prima Logistik
p.105
unresolved
org
PT Pertamina EP Cepu
p.106 ×4
unresolved
org
PT Pertamina EP
p.106 ×2
unresolved
org
PT Appointment History
p.107
unresolved
org
PT Employment History
p.107
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
p.107
unresolved
person
Universitas
· Corporate Secretary
p.108
unresolved
person
Budaya Anti-Fraud
· Komisaris
p.116 ×3
unresolved
person
Increase Awareness
· Commissioner
p.116
unresolved
person
Mustoha
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Sharing
· Komisaris
p.116 ×5
unresolved
person
Conference
· Direktur Utama
p.118
unresolved
person
Rahmad
· Direktur Utama
p.118
unresolved
person
Workshop
· Director
p.118
unresolved
org
PT Cipta Raya
p.122 ×2
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.122 ×2
unresolved
person
Sertifikasi
· Member
p.122 ×2
unresolved
org
PT Zifesh Multi Perusahaan
p.122
unresolved
org
Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.148
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Tmur
p.148
unresolved
org
PT Rekayasa Industri Tahun
p.148
unresolved
org
Ministry of SOEs. Kementerian BUMN. Biaya
p.148
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.